Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
2023
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Transforming
for Sustainable Future
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limit of Responsibility Laporan Tahunan Terintegrasi menjelaskan tentang This Integrated Annual Report defines the Company’s kinerja Perseroan yaitu pendapatan, laba, strategi, performance in terms of revenues, profit, strategies, prospek, kebijakan serta tujuan Perusahaan yang outlook, policies, and the Company’s purposes, which digolongkan sebagai pernyataan ke depan, kecuali hal- are considered as a forward-looking statement, unless hal yang bersifat historis. Pernyataan “pandangan ke historical matters. This forward-looking statement is depan” ini tidak sepenuhnya dapat dikendalikan oleh not fully under controlled by the Company. Perseroan. Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Prospective statements in this Integrated Annual Report Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi are prepared based on various assumptions concerning mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang the current and future circumstances of the Company Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan and the business environment where the Company menjalankan kegiatan usaha, berdasarkan asumsi dari operates, based on the assumption of economic and perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun political changes, both nationally and globally. global. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen The Company has no obligation to guarantee that all the yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa valid documents presented will bring specific results as hasil tertentu sesuai harapan. expected. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “ENAK” This Integrated Annual Report contains the words dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Champ “ENAK” and “the Company” which refer to Resto Indonesia Tbk. Adakalanya kata “Perusahaan” PT Champ Resto Indonesia Tbk. The word “Company” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut is sometimes used to refer to PT Champ Resto Indonesia PT Champ Resto Indonesia Tbk secara umum. Tbk. Unless otherwise stated, numerical notations in all Sedangkan untuk penulisan angka-angka pada seluruh tables and graphs are in Indonesian. tabel dan grafik menggunakan notasi.
Page 3
Pengantar Preface Transforming for Sustainable Future Transformasi untuk Masa Depan Berkelanjutan Sepanjang 2023, Perseroan terus melakukan pemulihan Throughout 2023, the Company continously recovered dan transformasi secara berkelanjutan agar dapat and transformed to achieve positive growth. With a mencetak pertumbuhan yang positif. Dengan strategi right-on-track expansion and diversification strategy ekspansi dan diversifikasi yang tepat sasaran dan and supported by solid digitalization, the Company didukung oleh kekuatan digitalisasi, Perseroan terus remains focused on adapting and transforming beradaptasi dan bertransformasi secara kreatif. resourcefully. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mewarnai The Company is committed to continuing its dunia kuliner nusantara dengan menghadirkan contribution to the culinary world of the archipelago restoran-restoran modern yang memberikan by presenting modern restaurants that provide an pengalaman bersantap yang menarik, menyenangkan, interesting, enjoyable, and unforgettable experience dan tidak terlupakan bagi seluruh pelanggan. Pada for all customers. In 2023, the Company introduced 2023, Perseroan memperkenalkan Grillman, sebuah Grillman, a modern restaurant that combines Korean restoran berkonsep modern yang memadukan cita rasa and Japanese food flavors. The Company has also makanan Korea dan Jepang. Selain itu, Perseroan juga renewed a number of its restaurant concepts, including telah memperbaharui sejumlah konsep restorannya, Platinum Resto and Café, as well as Gokana Ramen and antara lain Platinum Resto dan Café serta Gokana Teppan. Ramen dan Teppan.
Page 4
2
Daftar Isi
Table of Contents
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
03
Profil Perusahaan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
6 Performance Highlights
Informasi Lembaga/Profesi
Grafik Ikhtisar Keuangan Identitas Perusahaan Penunjang Pasar Modal
7 28 Information on Supporting 62
Financial Graphs Corporate Identity
Institutions/Professions for the
Ikhtisar Saham Tentang Perseroan
8 29 Capital Market
Stocks Highlights About the Company
Sumber Daya Manusia (SDM)
Aksi Korporasi Tonggak Sejarah 63
8 30 Human Resources (HR)
Corporate Action Milestones
Penghentian Sementara Visi, Misi dan Nilai Utama
Perdagangan Saham dan/atau Vision, Mission and Core 32
Penghapusan Pencatatan Saham 9 Values
Temporary Suspension of Trading
and/or Delisting of Shares
Bidang Usaha
Line of Business
34 04
Analisis dan
Peristiwa Penting Unit Bisnis
9 36
Event Highlight Business Unit
Sertifikasi
11 Wilayah Operasional
46
Pembahasan
Certification Operational Area
Struktur Organisasi
Manajemen
48 Management Discussion
02
Organization Structure
Keanggotaan dalam Organisasi and Analysis
50
Membership in Organizations
Laporan Manajemen Komposisi Dewan Komisaris
Tinjauan Perekonomian
68
Economy Overview
Management Report dan Direksi
Composition of the Board of 50 Tinjauan Operasi Per Segmen
Commissioners and the Board Usaha
Laporan Dewan Komisaris 69
of Directors Operational Review of Each
Board of Commissioners’ 14 Business Segment
Report Profil Dewan Komisaris
51 Tinjauan Kinerja Keuangan
Board of Commisioners’ Profile 71
Laporan Direksi Financial Performance Review
18 Profil Direksi
Board of Directors’ Report 54
Board of Directors’ Profile Kemampuan Membayar Utang
Pernyataan Pertanggungjawaban 75
Solvency
Anggota Dewan Komisaris dan Informasi Mengenai Pemegang
Direksi Saham Utama dan Pengendali Kolektibilitas Piutang
24 57 76
Statements of Responsibility by Information of Main and Receivables Collectability
the Board of Commissioners Controlling Shareholders Struktur Modal
76
and the Board of Directors Komposisi Kepemilikan Saham Capital Structure
57
Share Ownership Composition Ikatan Material untuk Investasi
Kronologi Pencatatan Saham Barang Modal
60 76
Share Listing Chronology Material Commitments for
Capital Expenditures
Kronologi Pencatatan Efek
Lainnya Realisasi Investasi Barang Modal
60 pada Tahun Buku Terakhir
Other Securities Listing 77
Chronology Realization of Capital Goods
Investment in the Last Fiscal Year
Entitas Anak, Perusahaan
Asosiasi, Perusahaan Ventura Informasi dan Fakta Material
Bersama 61 yang Terjadi Setelah Tanggal
Subsidiaries, Associates, and Laporan Akuntan 77
Joint Ventures Subsequent Events after the
Reporting Date
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public 61 Prospek Usaha
77
Accountant Firm Business Prospects
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 5
3
Perbandingan Target dan Penerapan atas Pedoman Tata
Pencapaian Kinerja Tahun 2023 Kelola Perusahaan Terbuka
78
Comparison of Performance Implementation of Corporate 127
Target and Achievement in 2023 Governance Principles of Public
Proyeksi Tahun 2024 Company
78
Projection of 2024 Penerapan atas Pedoman
Aspek Pemasaran Umum Governansi Korporat
79 Indonesia (PUG-KI)
Marketing Aspect Rapat Umum Pemegang Saham 131
(RUPS) Implementation of the
Kebijakan Dividen 90
82 General Meeting of Indonesian General Corporate
Dividend Policy
Shareholders (GMS) Governance Guidelines (PUGKI)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Dewan Komisaris
83 97
Realization of Use of Proceeds Board of Commissioners
from Public Offering
Informasi Material Mengenai
Direksi
Board of Directors
101 06
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan
Nominasi dan Remunerasi Tanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi
Usaha, Akuisisi atau Nomination And Remuneration 104 Sosial Perusahaan
Restrukturisasi Utang/Modal 84 of the Board of Commissioners
Material Information on Corporate Social Responsibility
and the Board of Directors
Investment, Expansion,
Organ Pendukung Dewan
Divestment, Merger, Acquisition, Strategi Keberlanjutan
Komisaris 136
or Debt/Capital Restructuring 106 Sustainability Strategies
Supporting Organs of the Board
Informasi Transaksi Material of Commissioners Ikthisar Kinerja Keberlanjutan
yang Mengandung Benturan Tahun 2023
Organ Pendukung Direksi 137
Kepentingan Sustainability Performance
84 Supporting Organs of the Board 111
Material Transactions Highlight in 2023
of Directors
Information Containing Conflict Tata Kelola Keberlanjutan
of Interest Unit Audit Internal 138
115 Sustainable Governance
Internal Audit Unit
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Kinerja Keberlanjutan
Transactions with Affiliated 84 Sistem Pengendalian Internal 143
117 Sustainability Performance
Parties Internal Control System
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Perubahan Peraturan Sistem Manajemen Risiko
119 Sustainable Economic 144
Perundang-Undangan pada Risk Management System
85 Performance
Tahun Buku Perkara Hukum dan Sanksi
Changes of Law in Fiscal Year Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Administratif
122 Sustainable Environmental 146
Perubahan Kebijakan Akuntansi Legal Cases and Administrative
Performance
yang Diterapkan Perseroan pada Sanctions
Tahun Buku Keberlanjutan Kinerja Sosial
85 Kode Etik Perusahaan 149
Changes of Accounting Policy 123 Sustainable Social Performance
Code of Conduct
Implemented by the Company Tanggung Jawab Terhadap
Kebijakan Kepemilikan Saham
in Fiscal Year Produk dan Pelanggan
Perusahaan oleh Dewan 155
Responsibility of Products and
Komisaris dan/atau Direksi
to the Customers
Company Share Ownership 124
05 Policy by the Board of
Commissioners and/or the
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
158
Tata Kelola Board of Directors
Kompensasi Jangka Panjang
Indeks Referensi POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan
Perusahaan Long-Term Compensation
124 Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan,
Corporate Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran
125 Emiten, dan Perusahaan Publik
Whistleblowing System
Reference Index of POJK 160
Komitmen Penerapan Tata Kelola Kebijakan Antikorupsi No. 51/SEOJK.03/2017
126
Anti-Corruption Policy concerning the Implementation
Commitment to Governance 88
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institution,
Struktur Tata Kelola Perseroan
Issuers, and Public Companies
The Company’s Corporate 89
Governance Structure
07
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 6
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 7
Page 8
6 Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
(dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2023 2022 2021 Descriptions
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Jumlah Aset 1.059,30 817,51 671,16 Total Assets
Jumlah Liabilitas 794,97 509,37 546,34 Total Liabilities
Jumlah Dana Syirkah Temporer 0 39,42 59,98 Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas 264,33 268,73 64,84 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 1.425,95 1.265,24 789,36 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (540,49) (513,98) (309,74) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 885,46 751,26 479,62 Gross Profit
Laba/(Rugi) Periode Berjalan 21,35 62,28 (7,33) Profit/(Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Total Comprehensive Income
21,60 63,91 (5,85)
Komprehensif (Loss)
Laba/(Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings/(Loss)
9,85 28,75 (3,66)
(angka penuh) per Share (full amount)
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Laba/(Rugi) terhadap
2,0% 7,6% (1,1%) Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Laba/(Rugi) terhadap
8,1% 23,2% (11,3%) Return on Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Laba/(Rugi) terhadap
1,5% 4,9% (0,9%) Profit Margin
Penjualan
Rasio Lancar*) 0,34x 0,50x 0,35x Current Ratio*)
Rasio Liabilitas terhadap
3,01x 2,04x 9,35x Debt to Equity Ratio (DER) **)
Jumlah Ekuitas**)
Rasio Liabilitas terhadap
0,75x 0,67x 0,90x Debt to Assets Ratio **)
Jumlah Aset**)
*)
Periode 2022 dan 2021, jumlah Liabilitas Jangka Pendek termasuk Dana Syirkah Temporer yang jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun
For the 2022 and 2021 periods, current liabilities includes the current maturity portion of Temporary Syirkah Fund
**)
Periode 2022 dan 2021, jumlah Liabilitas termasuk Dana Syirkah Temporer
For the 2022 and 2021 periods, total liabilities includes the Temporary Syirkah Fund
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 9
Performance Highlights 7
Grafik Kinerja
Keuangan
Financial Graphs
7 Self-Owned
Brands
Jumlah Aset dalam miliar Rupiah
Total Assets in billion Rupiah
2023 1.059,30
2022 817,51
2021 671,16
Jumlah Liabilitas dalam miliar Rupiah
Total Liabilities in billion Rupiah
2023 794,97
322
2022 509,37
2021 546,34
Outlets
Jumlah Ekuitas dalam miliar Rupiah Spread Across Greater Jakarta,
Total Equity in billion Rupiah Java, Bali, Sumatra, and Sulawesi
2023 264,33
2022 268,73
2021 64,84
Penjualan Bersih dalam miliar Rupiah
Net Sales in billion Rupiah
2023 1.425,95
2022 1.265,24
2021 789,36
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 10
8 Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Saham
Stocks Highlights
(Dalam Rupiah) | (In Rupiah)
Jumlah
Triwulan Tertinggi Terendah Penutup Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Saham Beredar
Quarter Highest Lowest Closing Transaction Volume Market Capitalization
Outstanding Shares
2023
I 1.195 1.080 1.120 156.146.900 2.166.666.800 2.426.666.816.000
II 1.560 1.095 1.325 88.837.300 2.166.666.800 2.870.833.510.000
III 1.370 1.200 1.320 18.730.000 2.166.666.800 2.860.000.176.000
IV 1.315 - 1.295 2.409.000 2.166.666.800 2.805.833.506.000
2022
I* 895 635 820 61.262.200 2.166.666.800 1.776.666.776.000
II 1.880 795 1.565 212.694.000 2.166.666.800 3.390.833.542.000
III 2.200 1.490 1.755 304.583.900 2.166.666.800 3.802.500.234.000
IV 2.330 1.700 1.825 462.800.600 2.166.666.800 3.954.166.910.000
*)
Efektif tercatat sejak 8 Februari 2022 | Effectively registered since February 8, 2022
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun buku 2023, Perseroan tidak melakukan
aksi korporasi saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal.
Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi
terkait aksi korporasi.
Throughout the 2023 fiscal year, the Company did not
conduct any corporate actions (stock split), stock merger
(reverse stock), stock dividends, bonus shares, changes
in the nominal value of shares, issuance of convertible
securities, or additions and subtractions of capital.
Therefore, the Company does not provide information
related to corporate actions.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 11
Performance Highlights 9
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak dikenakan In 2023, the Company did not receive any sanctions
sanksi terkait penghentian sementara perdagangan for temporary share suspension or delisting from the
saham maupun penghapusan pencatatan saham dari stock exchange because of a violation of stock market
bursa efek yang diakibatkan pelanggaran ketentuan regulation.
yang berlaku di bursa.
Peristiwa Penting
Event Highlights
10 April 2023 | 10th April 2023
Pembukaan Gerai Pertama Grillman
Opening of Grillman’s First Outlet
Pembukaan gerai pertama Grillman di Summarecon Bekasi
pada tanggal 10 April 2023. Grillman adalah merek restoran
baru Perseroan yang menyajikan perpaduan makanan Korea-
Jepang yang mayoritas disajikan menggunakan hotplate.
Opening of Grillman first outlet in Summarecon Bekasi on
10th April, 2023. Grillman is the Company's new restaurant brand
that serves a fusion of Korean-Japanese food, the majority of
which is served using a hotplate.
21 April 2023 | 12th April 2023
Ekspansi Platinum Grill
The Expansion of the Platinum Grill Branch
Setelah sukses penetrasi ke kota Makassar pada tahun 2021, After successfully penetrating the city of Makassar in 2021, the
Perseroan melanjutkan ekspansi ke Pulau Sumatera, dikota Company continued its expansion to Sumatra Island in the city
lampung yakni di Lampung City Mall dengan menghadirkan of Lampung at Lampung City Mall by bringing back Platinum
kembali platinum Grill yang merupakan gerai pertama Grill, which was Platinum Grill’s first outlet on Sumatra Island
Platinum Grill di Pulau Sumatera dan sekaligus menjadi and also as 17th Platinum Grill outlet, which previously had
gerai ke-17 Platinum Grill, yang sebelumnya telah tersebar di spread across Greater Jakarta, Yogyakarta, and Makassar. In
Jabodetabek, Yogyakarta, dan Makassar. Dalam rangka Grand celebration of the branch’s Grand Opening, Platinum Grill
Opening-nya, Platinum Grill memberikan berbagai promosi provides various attractive promotions, such as menu packages
menarik seperti paket makanan dan cashback voucher dengan and cashback vouchers for particular minimum purchases.
minimum pembelian tertentu.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 12
10 Ikhtisar Kinerja
22 Juli 2023 | 22nd July 2023
Monsieur Spoon - Tour de Croissant 2023
Monsieur Spoon kembali menggelar acara fun bike Tour de
Croissant 2023, yang diadakan di area Pantai Indah Kapuk,
sekaligus merayakan pembukaan Monsieur Spoon Riviera
yang berlokasi di ALOHA PIK 2 - Tangerang. Acara tahunan
ini melibatkan sekitar 300 peserta komunitas pesepeda dan
pelanggan setia. Acara ini merupakan salah satu strategi
Perseroan untuk berinteraksi langsung dengan pangsa pasar
yang dituju serta memperkuat loyalitas brand.
Monsieur Spoon once again hosted a fun bike event, Tour
de Croissant 2023, held in the Pantai Indah Kapuk area to
commemorate the opening of the Monsieur Spoon Riviera
at ALOHA PIK 2 - Tangerang. This annual event involved
approximately 300 participants from the cycling community
and the restaurant’s loyal customers. This event is one of the
Company’s strategies for building engagement with its target
market and to increase brand loyalty.
23 Juli & 18 Agustus 2023 | 23rd July & 18th August 2023
Perayaan Hari Anak di Grillman Summarecon Bekasi
Children’s Day Celebration at Grillman Summarecon Bekasi
Gerai Grillman Summarecon Bekasi menyelenggarakan lomba mewarnai
dalam rangka merayakan hari anak nasional dan menyambut hari
kemerdekaan.
Summarecon Bekasi Grillman outlet organized a coloring competition to
commemorate National Children’s Day and the nation’s Independence Day.
22 Desember 2023 | 22nd December 2023
Rebranding Platinum Resto & Café
Rebranding of Platinum Resto & Café
Platinum Resto & Café melakukan rebranding dan resmi membuka
outlet konsep baru pertamanya di Mal Artha Gading (MAG). Acara
Grand Opening ini diresmikan oleh Head of Operation Champ Group,
General Manager Operation Champ Group, Perwakilan pihak Mall
Artha Gading, dan Asisten Ekonomi dan Pembangunan Walikota
Jakarta Utara. Gerai baru Platinum Resto & Café di MAG hadir dengan
tampilan logo baru yang lebih segar dan kekinian, suasana gerai dan
sentuhan interior yang lebih modern, menyenangkan, dan nyaman.
Platinum Resto & Café has rebranded and opened its first new concept
outlet at Mal Artha Gading (MAG). The Head of Operation Champ
Group inaugurated this Grand Opening event, the General Manager
of Operations Champ Group, Representatives of Artha Gading Mall,
and the Assistant for Economics and Development of the Mayor of
North Jakarta. The new Platinum Resto & Café outlet at MAG comes
with a new logo that is fresher and more contemporary, a store
atmosphere and interior touches that are more modern, pleasant,
and comfortable.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 13
Performance Highlights 11
Maret, April, Mei, Agustus, dan September 2023 | March, April, May, August, and September 2023
Ekspansi Gokana dan Raa Cha ke Sumatra
The Expansion of Gokana and Raa Cha in Sumatra Region
Perseroan memperluas jangkauan gerai Gokana dan Raa The Company is expanding the reach of Gokana and Raa
Cha di Pulau Sumatra, antara lain Palembang, Pekanbaru, Cha outlets on the island of Sumatra, including Palembang,
Lampung, dan Bengkulu agar dapat berada lebih dekat Pekanbaru, Lampung, and Bengkulu so that they can be closer
dengan pelanggannya. Gokana dan Raa Cha hadir di lokasi- to their customers. Gokana and Raa Cha outlets can be found
lokasi yang strategis dan digemari, antara lain Palembang in strategic and popular locations such as Palembang Square,
Square, Palembang Indah Mall, OPI Indah Mall Palembang, Palembang Indah Mall, OPI Indah Mall Palembang, Living
Living World Pekanbaru, Mal SKA Pekanbaru, Lampung City World Pekanbaru, SKA Mall Pekanbaru, Lampung City Mall,
Mall, dan Bencoolen Mall di kota Bengkulu. and Bencoolen Mall in Bengkulu city.
Pembukaan cabang Gokana & Raa Cha di kota Bengkulu The opening of the Gokana and Raa Cha branches in Bengkulu
diresmikan langsung oleh Wakil Walikota Bengkulu Bapak Dedi City was formally inaugurated by the Deputy Mayor of Bengkulu,
Wahyudi. Dalam rangkaian acara Grand Opening, Gokana dan Mr. Dedi Wahyudi. In this Grand Opening ceremony, Gokana
Raa Cha juga menyelenggarakan berbagai acara menarik seperti and Raa Cha also held various exciting events, such as media
media gathering, kegiatan “roving” atau keliling mal, dan lomba gatherings, “roving” activities or venturing around the mall, and
makan ramen pedas yang merupakan event signature Gokana a spicy ramen eating competition, which is Gokana’s signature
dengan tema Gokana Ramen Mania (GORAMA). event, with the theme Gokana Ramen Mania (GORAMA).
Sertifikasi
Certification
Perseroan telah memperoleh sertifikat halal atas Since 2010, the Company has obtained a halal
brand Perseroan sejak tahun 2010 dan secara certificate for its brand. It has consistently extended
disiplin memperpanjang masa berlaku sertifikat the certificate's validity period from BPJPH based
halal dari LP-POM MUI. Perseroan berkomitmen on a halal fatwa issued by MUI. The Company is
untuk terus mempertahankan sertifikat halal guna continuously committed to maintain the halal
memberikan produk dan jasa yang terpercaya certificate in order to provide reliable products and
kepada seluruh pelanggan. excellent services to all customers.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 14
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 15
Page 16
14 Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Kami menyambut baik kehadiran merek restoran terbaru Perseroan, yaitu Grillman. Kehadiran Grillman semakin memperkaya portofolio Perseroan yang semakin ekspansif dan memberikan pengalaman yang menyenangkan bagi para pelanggan. We welcome the presence of the Company’s newest restaurant brand, Grillman. Grillman’s presence enriches the company’s expanding portfolio and provides an enjoyable experience for customers. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Kami memanjatkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God, because Kuasa, karena hanya dengan penyertaan-Nya, Perseroan only with His participation, the Company has succeeded berhasil menjalankan strategi-strategi yang telah in implementing its planned strategies optimally direncanakan secara optimal di sepanjang tahun 2023. throughout 2023. Pandangan atas Kondisi Ekonomi View on Economic Conditions Tahun 2023 masih menjadi tahun yang menantang bagi 2023 remains a challenging year for Indonesia. Indonesia. Menurut Badan Pusat Statistik, pertumbuhan According to the Central Statistics Agency, Indonesia’s PDB riil Indonesia tercatat sebesar 5,05% pada 2023. GDP growth was 5.05% in 2023. Extreme climate Perubahan iklim ekstrem yang terjadi selama tahun changes during the year and prolonged geopolitical 2023 dan ketegangan geopolitik antar negara yang tensions among countries, ultimately leading to berkepanjangan yang akhirnya berdampak pada disruptions in commodity prices, inflation, and a global gangguan harga komoditas, inflasi, dan perlambatan economic slowdown, must be carefully addressed. pertumbuhan ekonomi global menjadi hal yang harus disikapi dengan cermat. Mengacu pada data pertumbuhan ekonomi tahun The 2023 economic growth data shows that the second 2023, sisi sektoral yang mengalami pertumbuhan highest growing sectors are accommodations and ekonomi tertinggi kedua adalah akomodasi dan restaurants at 10.01%. This provides positive insight for restoran yaitu 10,01%. Hal ini memberikan informasi companies operating in the food and beverage service positif bagi Perseroan yang bergerak di sektor jasa sector. We also welcome the various efforts made by the Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 17
15 penyedia makanan dan minuman. Selain itu, kami juga government to stimulate restaurant business growth. In menyambut positif berbagai upaya yang dilakukan 2023, the Ministry of Tourism and Creative Economy, pemerintah untuk menstimulasi pertumbuhan bisnis overseeing restaurant businesses, conducted multiple restoran. Pada 2023, Kementerian Pariwisata dan programs such as “Indostar 2023” and “Indonesia Ekonomi Kreatif yang menaungi usaha restoran Spice Up the World (ISUTW) or Jakarta Program” to mengadakan berbagai program seperti ”Indostar further promote the growth of restaurant or culinary 2023” dan ”Indonesia Spice Up The World (ISUTW) businesses and contribute to Indonesia’s economy. atau Program Jakarta”, agar bisnis restoran atau (source: kemenparekraf.go.id) kuliner pelaku usaha semakin bertumbuh dan dapat meningkatkan perekonomian Indonesia. (sumber: kemenparekraf.go.id) Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessing the Board of Directors’ Performance Berdasarkan hasil pengawasan Dewan Komisaris, kami Based on the Board of Commissioners’ supervision, menilai bahwa Direksi telah melakukan tugasnya dengan we assess that the Board of Directors has performed baik sepanjang tahun 2023, dan berhasil mengelola their duties well throughout 2023 and has successfully Perseroan dengan strategis. Di tahun 2023, Direksi telah managed the company strategically. In 2023, the Board memimpin Perseroan dengan sinergis sesuai nilai dan of Directors led the company in synergy with the budaya Perseroan serta berakar pada prinsip-prinsip company’s values and culture, rooted in the principles Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG). The Board of Governance/GCG). Direksi juga bekerja sama dengan Directors has also collaborated with all governance seluruh organ tata kelola untuk memitigasi risiko-risiko bodies to mitigate potential business risks that could usaha yang berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan. affect the Company’s performance.
Page 18
16 Laporan Manajemen Melalui rapat internal dan rapat gabungan bersama Through internal and joint meetings with the Board of Direksi, kami turut berperan aktif dalam memberikan Directors, we have actively provided objective input, masukan, pendapat, pandangan, dan rekomendasi yang opinions, perspectives, and recommendations on objektif atas isu-isu yang perlu disikapi dengan bijaksana. issues that need to be wisely addressed Pengawasan Terhadap Kinerja Perseroan Supervising the Company’s Performance Perseroan berhasil membukukan kinerja keuangan The Company successfully recorded positive financial yang positif selama tahun 2023 dengan laba tahun performance during 2023 with the current year’s profit berjalan sebesar Rp 21,35 milyar. Oleh sebab itu, kami amounted to Rp21.35 billion. Therefore, we continue to terus melakukan pengawasan atas strategi ekspansi monitor the Company’s expansion strategy throughout yang terus dijalankan oleh Perseroan sepanjang tahun 2023, including in the Sumatra, Sulawesi, Greater 2023, antara lain ke wilayah Sumatera, Sulawesi selain Jakarta, Java, and Bali regions. Jabodetabek, Pulau Jawa, dan Bali. Kami menyambut baik kehadiran merek restoran We welcome the presence of the Company’s newest terbaru Perseroan, yaitu Grillman. Kehadiran Grillman restaurant brand, Grillman. Grillman’s presence semakin memperkaya portofolio Perseroan yang enriches the company’s expanding portfolio and semakin ekspansif dan memberikan pengalaman yang provides an enjoyable experience for customers. menyenangkan bagi para pelanggan. Saat ini, jumlah restoran di Indonesia bertumbuh The number of restaurants in Indonesia is increasing, dengan pesat, terutama restoran-restoran yang especially those with multiple branches. To keep up memiliki banyak gerai. Untuk mengimbangi hal ini, with this trend, the company is carrying out planned Perseroan melakukan ekspansi yang terencana dan expansions and carefully managing all of its restaurant mengelola seluruh merek restorannya dengan hati-hati brands to be the top preference for customers in agar senantiasa menjadi preferensi utama pelanggan providing a high-quality and memorable dining dalam mendapatkan pengalaman bersantap yang experience. mengesankan dengan kualitas tinggi. Pandangan Terhadap Prospek Usaha Views on the Business Outlook Di tengah gejolak ekonomi global yang belum mereda, Amidst the ongoing global economic turmoil, Bank Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia predicts that Indonesia’s economic growth Indonesia dapat meningkat hingga 4,7-5,5% pada 2024 could increase to 4.7-5.5% in 2024 (source: Nusantara Report (sumber: Laporan Nusantara Januari 2024 pada bi.go.id). Proyeksi ini January 2024 on bi.go.id). The rising private consumption didukung oleh meningkatnya konsumsi swasta dan and investment support this projection, while exports investasi, sedangkan ekspor diperkirakan tertahan akibat are expected to be constrained due to global demand pelemahan permintaan global. Di sisi lain, perlambatan weakening. On the other hand, the slowdown in the ekonomi global diperkirakan akan tetap berlanjut pada global economy is likely to continue in 2024 due to tahun 2024 akibat masih berlangsungnya ketegangan ongoing geopolitical tensions. geopolitik. Menjelang tahun 2024, Indonesia akan kembali As 2024 approaches, Indonesia will again face a historic menghadapi momen bersejarah yaitu pemilu secara moment with simultaneous elections. The political serentak. Momentum tahun politik tersebut diharapkan momentum is expected to bring a breath of fresh air dapat menghembuskan angin segar bagi industri to the food and beverage industry, with an increase makanan dan minuman dengan adanya peningkatan in demand for food and beverage products due to the permintaan barang dan jasa makan minum dikarenakan numerous events and activities that will take place. banyaknya acara dan kegiatan yang dilakukan. Kami mendukung Perseroan untuk terus berekspansi We support the Company in expanding and transforming dan bertransformasi dengan tetap mempertahankan while maintaining its business fundamentals. The fundamental bisnisnya. Perseroan senantiasa berupaya Company always strives to highlight each restaurant menonjolkan ciri khas dan keunikan setiap merek brand’s distinctive characteristics and uniqueness and restoran dan memastikan bahwa produk yang disajikan ensure that the products served are of the highest and Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 19
Management Report 17
memiliki kualitas terbaik dan terjamin. Ke depannya, guaranteed quality. Moving forward, we will continue
kami akan terus berupaya memanfaatkan peluang yang to strive to take advantage of the opportunities that
terbentang di masa depan dengan memperkuat fondasi the business offers in the future by strengthening the
bisnis saat ini serta mengakselerasi pengembangan foundations of our current business and consistently
usaha secara konsisten. accelerating business development.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views on the Corporate Governance Implementation
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa During 2023, the Board of Commissioners assessed that
Perseroan telah menerapkan praktik GCG dengan baik. the Company had implemented good GCG practices.
Hal ini tercermin melalui kepatuhan Perseroan terhadap This is reflected in the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, terutama applicable laws and regulations, especially regarding
terhadap kewajiban Perseroan berdasarkan regulasi the Company’s obligations based on capital market
pasar modal. regulations.
Dengan dibantu oleh Komite Audit, kami senantiasa With the assistance of the Audit Committee, we
melakukan penelaahan dan penilaian atas kebijakan- continuously review and assess the Company’s
kebijakan GCG Perseroan dan memberikan arahan GCG policies and provide guidance on necessary
atas perkembangan yang perlu dilakukan. Perseroan developments. The Company strives to take various
berupaya untuk melakukan berbagai langkah steps to improve corporate governance and ensure it is
penyempurnaan agar penerapan tata kelola berjalan implemented correctly.
sesuai arah yang tepat.
Apresiasi
Appreciation
Perseroan berhasil membukukan kemajuan kinerja The Company’s encouraging performance progress in
yang menggembirakan selama tahun 2023 berkat 2023 was a direct result of involvement, active roles, and
keterlibatan, peran aktif, dan dukungan dari seluruh support from all stakeholders. We express our gratitude
pemangku kepentingan. Kami mengucapkan terima to each party who contributed positively, particularly
kasih kepada setiap pihak yang telah memberikan the Board of Directors, employees, and trusted business
kontribusi positif sesuai kapasitasnya, terutama pada partners.
Direksi, karyawan, dan mitra usaha.
Rasa terima kasih sedalam-dalamnya kami sampaikan Our utmost appreciation goes to our loyal customers,
kepada seluruh pelanggan setia Perseroan. Kami whose feedback has been invaluable in shaping
mengapresiasi seluruh masukan berharga yang our future performance. We hope the Company will
diberikan dan akan menggunakannya untuk continue to achieve better and more sustainable
memperbaiki kinerja Perseroan di masa mendatang. performance in the coming years, continue contributing
Akhir kata, kami berharap Perseroan terus meraih kinerja to all stakeholders, and become a trusted restaurant
yang lebih baik dan berkelanjutan di masa depan dan management company in Indonesia.
terus memberikan memberikan kontribusi bagi seluruh
pemangku kepentingan serta menjadi perusahaan
pengelola restoran yang terpercaya di Indonesia.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Tjahyono Firmansyah
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 20
18 Laporan Manajemen Laporan Direksi Board of Directors’ Report Perseroan melakukan ekspansi bisnis secara aktif sesuai dengan target pasarnya dan wilayah yang potensial selama tahun 2023. Jumlah gerai yang beroperasi di tahun 2023 adalah sebanyak 322 gerai yang tersebar di Jabodetabek, Sumatera, Jawa, Bali, dan Sulawesi. The Company is actively expanding its restaurant brands by its target market and potential areas. The number of outlets operating in 2023 was 322, spread out across Greater Jakarta, Sumatra, Java, Bali, and Sulawesi. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Kami memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang We praise God Almighty for his blessings in helping the Maha Esa atas berkat-Nya, sehingga Perseroan dapat Company navigate a challenging year after the pandemic menjalani tahun yang penuh tantangan paska pandemi in 2023. sepanjang tahun 2023 dengan baik. Pada tahun 2023, akhirnya Indonesia dinyatakan telah In 2023, Indonesia finally declared that it had overcome memasuki masa endemi usai berakhirnya pandemi the post-Covid-19 pandemic and moved on to the Covid-19. Momentum tersebut membangkitkan kembali endemic era. This momentous occasion reinvigorated kehidupan masyarakat sosial dan terutama perputaran the social community and especially boosted the roda perekonomian nasional. Kesempatan ini national economy. It encouraged the Company to mendorong Perseroan untuk terus berkarya dan tumbuh continue working and growing sustainably, with the aim secara berkelanjutan sehingga dapat menjadi salah satu of contributing to the national economic growth. kontributor pertumbuhan ekonomi secara nasional. Sepanjang tahun 2023, kinerja pertumbuhan In 2023, Indonesia’s economy has shown remarkable ekonomi Indonesia yang dapat dikatakan tertinggi growth, arguably the highest in both the ASEAN and di lingkungan ASEAN dan di lingkungan G20 yaitu di G20 regions, with a growth rate of 5%. According to 5%. Berdasarkan rilis Biro Pusat Statistik Indonesia, the release from the Indonesian Central Bureau of Indonesia tetap mampu bertahan dengan baik dengan Statistics, Indonesia has managed to maintain a growth tingkat pertumbuhan sebesar 5,05%. Pertumbuhan ini rate of 5.05%. This growth has been primarily driven didukung oleh meningkatnya konsumsi rumah tangga, by increased household consumption, government konsumsi pemerintah, serta investasi. spending, and investment. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 21
Management Report 19 Kami bersyukur bahwa secara keseluruhan, industri We are grateful that the food and beverage industry has makanan dan minuman mencatatkan kinerja yang performed quite well overall, even though it has not cukup baik, walaupun belum dapat menyamai atau been able to match or exceed the performance of 2022 melampaui kinerja tahun 2022 ataupun kinerja sebelum or the pre-pandemic period. This is largely due to rising pandemi. Hal ini disebabkan meningkatnya harga bahan raw material prices, disrupted supply chains, and global baku, terganggunya rantai pasokan, serta logistik global logistics issues stemming from the volatile geopolitical akibat situasi geopolitik yang masih bersitegang. situation. Kebijakan dan Strategi Perseroan The Company’s Policies and Strategies Direksi memegang peranan penting menjalankan The Board of Directors is critical in collectively leading kepengurusan Perseroan, khususnya dalam mengelola and managing the Company’s business activities. aktivitas bisnis Perseroan secara kolektif. Seluruh All policies, programs, and strategies related to the kebijakan, program, dan strategi yang berhubungan Company’s best interests must be approved by the dengan kepentingan Perseroan harus melalui Board of Directors, considering the recommendations persetujuan Direksi, dengan mempertimbangkan and input from the Board of Commissioners and rekomendasi dan masukan dari Dewan Komisaris serta reporting from governance bodies and business units. pelaporan dari organ tata kelola dan unit usaha. Setiap Each member of the Board of Directors carries out their anggota Direksi mengemban tugas dan tanggung respective duties and responsibilities following their jawabnya sesuai kompetensinya dan prinsip-prinsip competence and GCG principles to provide relevant GCG, guna memberikan pandangan yang relevan insights on discussions and decision-making. melalui diskusi dan pengambilan keputusan. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 22
20 Laporan Manajemen Dalam rapat internal maupun rapat gabungan During internal and joint meetings with the Board of dengan Dewan Komisaris, Direksi terus melakukan Commissioners, the Board of Directors actively plans, perencanaan, penelaahan, pemantauan, dan evaluasi reviews, monitors, and evaluates the Company’s secara terukur. Kegiatan regular ini membantu Direksi progress. This activity helps ensure the Board of untuk memastikan setiap strategi yang telah ditetapkan Directors that each strategy that has been determined dapat berjalan dengan baik sesuai arah dan target yang is running smoothly according to the planned direction direncanakan. and targets. Sepanjang tahun 2023, Perseroan terus melakukan Throughout 2023, the Company continues to expand ekspansi secara strategis dan selektif ke kota-kota strategically and selectively to cities with potential yang memiliki prospek pertumbuhan potensial, baik growth prospects, both within and outside the Greater dalam dan luar wilayah Jabodetabek, seperti Jawa dan Jakarta area, such as Java and Sumatra. The Company Sumatra. Perseroan tetap fokus untuk menyediakan prioritizes serving customers with high-quality food produk berkualitas tinggi dan melakukan beragam and beverages and strives to make various product terobosan dan inovasi produk sesuai tren dan selera breakthroughs and innovations adapting to market pasar. trends and preferences. Kinerja Perseroan di Tahun 2023 The Company’s Performance in 2023 Perseroan melakukan ekspansi bisnis secara aktif sesuai The Company is actively expanding its restaurant dengan target pasarnya dan wilayah yang potensial brands by its target market and potential areas. The selama tahun 2023. Jumlah gerai yang beroperasi di number of outlets operating in 2023 was 322, spread tahun 2023 adalah sebanyak 322 gerai yang tersebar out across Greater Jakarta, Sumatra, Java, Bali, and di Jabodetabek, Sumatera, Jawa, Bali, dan Sulawesi. Sulawesi. Apart from expansion, the Company also Selain ekspansi, Perseroan juga menambah 1 (satu) added 1 (one) new restaurant brand named Grillman merek restoran baru, yaitu Grillman yang menyajikan that serves a fusion of Korean-Japanese food, mostly perpaduan makanan Korea-Jepang yang mayoritas served on a hotplate. disajikan menggunakan hotplate. Di akhir 2023, Perseroan menerapkan konsep baru pada In 2023, the Company introduced a new concept for gerai Platinum Resto dan Café di Mal Artha Gading Platinum Resto and Café outlet at Artha Gading Mall - Jakarta. Platinum Resto dan Café hadir dengan - Jakarta. The refreshed outlet now comes with a new tampilan logo baru yang lebih segar dan kontemporer, logo and a modern, contemporary look. Inside, the serta sentuhan interior gerai yang lebih modern, atmosphere is pleasant and comfortable, featuring menyenangkan, dan nyaman. Selain itu, Platinum Resto a modern interior design. Along with the updated dan Café juga menghadirkan berbagai jenis menu yang ambiance, Platinum Resto and Café offer a range of digemari konsumen Indonesia. Pembaharuan konsep dishes that appeal to Indonesian consumers. This new baru ini secara bertahap akan diterapkan ke gerai concept will be gradually applied to other outlets. lainnya. Dalam hal finansial, Perseroan masih dapat Despite facing several challenges, the Company has been mempertahankan kinerjanya dengan baik kendati able to maintain its good performance in financial terms. menghadapi berbagai tantangan. Pendapatan bersih Its net income has grown by 12.70% from Rp1,265.24 Perseroan tumbuh sebesar 12,70% dari Rp1.265,24 billion in 2022 to Rp1,425.95 billion in 2023. The net profit miliar pada 2022 menjadi Rp1.425,95 miliar pada 2023. for the current period was recorded a positive result at Laba bersih periode berjalan tercatat hasil positif sebesar Rp21.35 billion. These results have confirmed that the Rp21,35 miliar. Pencapaian ini meyakinkan bahwa Company is making the correct efforts and moving in the Perseroan telah melakukan upaya yang tepat dalam right direction towards achieving sustainable growth. lintasan yang benar menuju pertumbuhan berkelanjutan. Tantangan Usaha Business Challenges Ekonomi global yang masih belum menentu menjadi Uncertain global economic slowdown presents a salah satu tantangan yang harus disikapi dengan penuh challenge that must be addressed and approached with hati-hati agar tidak berdampak signifikan bagi Perseroan. caution to ensure that it does not significantly impact the Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 23
Management Report 21 Kondisi ekonomi global yang tidak dapat diprediksi saat ini Company. The current unpredictable global economic merupakan tantangan yang dihadapi oleh seluruh dunia. conditions are a challenge the entire world faces. One Salah satu dampaknya adalah kenaikan harga bahan baku of the significant impacts of this is an increase in raw yang mengakibatkan penurunan daya beli dan tingkat material prices, which leads to a decrease in people’s konsumsi masyarakat. Selain itu, secara global, arus rantai purchasing power and consumption levels. Apart from pasok juga mengalami disrupsi yang berdampak pada that, supply chain flows are also experiencing disruption kegiatan impor. Untuk menghadapi tantangan yang ada globally, impacting import ventures. To face these tersebut, Perseroan berkoordinasi dengan pemasok serta barriers, the Company cooperates with suppliers to berupaya mencari alternatif pemasok yang menawarkan explore alternative options that offer more competitive harga lebih kompetitif tanpa mengurangi kualitas agar prices without compromising on quality and ensuring bahan baku terpenuhi dengan baik. that the availability of raw materials is adequately met. Perbandingan Target dan Hasil Kinerja Comparison Between Targets and Performance Perseroan berusaha untuk mencapai target kinerja The Company strives to achieve the performance targets yang ditetapkan di awal tahun dengan meningkatkan set at the beginning of the year by increasing its revenue pendapatan dan profitabilitasnya. Namun, kondisi pasar and profitability. However, due to market conditions, membuat Perseroan melakukan evaluasi terhadap the Company had to reevaluate its business strategies, strategi bisnis yang berpengaruh kepada pencapaian which affected its performance achievements at the end kinerja di akhir tahun. of the year. Salah satu target operasional Perseroan di tahun 2023 One of the Company’s operational targets in 2023 was to adalah membuka sejumlah gerai baru dan variasi menu open several new outlets and new menu variations in the baru di merek restoran Perseroan. Target ini dapat Company’s restaurant brands. This target was achieved terpenuhi pada tahun 2023 dengan bertambahnya in 2023 by increasing the number of Company outlets. jumlah gerai Perseroan. Dalam hal finansial, Perseroan In financial terms, the Company targets an increase in menargetkan peningkatan laba komprehensif tahun comprehensive profit for the current year compared to berjalan dari tahun sebelumnya. Perseroan terus the previous year. The Company continuously strives to melakukan upaya progresif agar mampu meraih improve and develop its performance progressively to pertumbuhan yang lebih baik di tahun-tahun mendatang. achieve better growth in the future. Prospek Usaha Business Outlook Direksi optimis bahwa Perseroan akan terus bertumbuh The Board of Directors is optimistic that the Company dengan baik ke depannya karena memiliki basis merek will continue to grow well, considering it has a strong restoran yang kuat dan stabil. Tahun 2024 masih akan and stable restaurant brand platform. The year 2024 will diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi global maupun still be characterized the ongoing global and national nasional yang masih berlanjut. Di sisi lain, para economic uncertainties. On the other hand, the Board jajaran Direksi yakin Indonesia tetap dapat menjaga of Directors believes that Indonesia can maintain its pertumbuhan ekonominya. IMF memproyeksikan bahwa economic growth. The IMF projects that Indonesia’s Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia dapat mencapai Gross Domestic Product (GDP) can reach 5% in 2024, 5% pada 2024 dan Kementerian Keuangan menargetkan and the Ministry of Finance targets 5.2%. This projection 5,2%. Proyeksi ini menandakan bahwa adanya optimisme indicates that there is optimism that Indonesia will be bahwa Indonesia mampu bertumbuh secara resilien. able to grow resiliently. Ke depannya, Perseroan akan terus memperkuat fondasi The Company aims to fundamentally strengthen its bisnis secara fundamental untuk pertumbuhan bisnis business foundations for sustained business growth yang berkelanjutan serta memanfaatkan peluang yang and take advantage of opportunities strategically and ada secara strategis dan hati-hati. Upaya ini diharapkan prudently. By doing so, the Company hopes to gradually mampu mendongkrak profitabilitas Perseroan secara increase its profitability and achieve stronger growth in bertahap dan menorehkan pertumbuhan yang semakin the years to come. baik di tahun-tahun mendatang. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 24
22 Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implementing praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good good corporate governance (GCG) practices to provide Corporate Governance/GCG) untuk memberikan imbal optimal returns and benefits for all stakeholders to balik dan manfaat yang optimal bagi seluruh pemangku ensure that the business journey will continue in order kepentingan, sehingga perjalanan bisnis dapat terus to grow in a balanced and sustainable manner. bertumbuh secara berimbang dan berkelanjutan. Perseroan memiliki mekanisme pengawasan serta The Company has a mechanism to monitor and evaluasi kualitas penerapan GCG termasuk kepatuhan evaluate the quality of GCG implementation, including terhadap perundang-undangan yang berlaku. Fungsi compliance with applicable laws. This supervisory pengawasan tersebut dijalankan oleh Unit Audit function is carried out by the Internal Audit Unit, which Internal yang memberikan kepastian secara independen provides independent assurance regarding the correct mengenai penerapan GCG oleh manajemen, serta implementation of GCG by management, as well as the Dewan Komisaris melalui Komite Audit yang bertugas Board of Commissioners through the Audit Committee, membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi whose task is to assist the Board of Commissioners pengawasan atas kepatuhan terhadap Kode Etik, in carrying out its supervisory function regarding kebijakan, Peraturan Perusahaan, dan peraturan compliance with the Code of Ethics, policies, Company perundang-undangan yang berlaku. Regulations and statutory regulations that apply. Praktik Keberlanjutan Sustainability Practice Salah satu komitmen Perseroan adalah terus One of our Company’s commitments is consistently and menerapkan praktik keberlanjutan secara konsisten dan creatively implementing sustainability practices. We kreatif. Dengan berdasarkan pada prinsip Lingkungan, are guided by Environmental, Social, and Governance Sosial, dan Tata Kelola (LST) yang terinkorporasi (ESG) principles, which are incorporated into our values dengan nilai dan budaya Perseroan, kami merumuskan and culture. We formulate long-term strategies and sejumlah strategi dan rencana yang dapat diaplikasikan plans to implement these principles in stages. bertahap secara jangka panjang. Perseroan menyadari bahwa praktik keberlanjutan tidak The Company understands that sustainable practices memiliki perjalanan yang mudah. Beragam tantangan require a lot of work. Various challenges arise from timbul silih berganti, baik dari eksternal dan internal. Dari both external and internal. Externally, the Company sisi eksternal, Perseroan dihadapkan dengan fenomena is confronted with climate change, which requires perubahan iklim. Tantangan ini membutuhkan aksi action from everyone to protect the environment. The nyata setiap individu untuk berkontribusi secara aktif Company strives to make the business cycle more dalam menjaga lingkungan. Perseroan berupaya agar environmentally friendly by adhering to applicable siklus bisnis Perseroan lebih ramah lingkungan sesuai regulations. ketentuan yang berlaku. Perseroan juga terus memantau pergerakan kondisi The Company also monitor uncertain economic ekonomi yang masih diliputi ketidakpastian agar conditions to determine the right business strategy and dapat menentukan strategi bisnis yang tepat dan produce positive financial performance. The Company menghasilkan kinerja ekonomi yang positif. Terkait prioritizes improving the welfare of the community dengan hal ini, Perseroan senantiasa menaruh perhatian and society through the business, ensuring every yang besar pada peningkatan kesejahteraan komunitas stakeholder benefits. dan masyarakat melalui keberadaan Perseroan, agar setiap pemangku kepentingan mampu menerima manfaat dari bisnis yang dijalankan Perseroan. Pergeseran pola hidup dan bagaimana masyarakat Lifestyle changes and how people carry out daily menjalani aktivitas sehari-hari juga menimbulkan activities present challenges and opportunities for tantangan sekaligus peluang bagi pengembangan developing sustainable practices. The Company is praktik keberlanjutan. Perseroan bersyukur bahwa pleased that public awareness of the environment, literasi dan kesadaran masyarakat semakin membaik society, and the economy is increasing, enabling people dari waktu ke waktu terkait aspek lingkungan, to obtain information and create a comprehensive Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 25
Management Report 23
sosial, dan ekonomi. Artinya, masyarakat mampu understanding of how they can contribute. Therefore,
memperoleh informasi dan membangun pemahaman the Company encourages all stakeholders to work
yang komprehensif mengenai bagaimana mereka together to implement sustainable practices and carry
dapat berkontribusi bagi lingkungan dan sesama. out progressive developments.
Untuk itu, Perseroan terus merangkul seluruh
pemangku kepentingan untuk berupaya bersama-sama
menjalankan praktik keberlanjutan dan melakukan
perkembangan yang progresif.
Dari segi tata kelola keberlanjutan, Perseroan mengelola Regarding sustainability governance, the Company
risiko-risiko usaha yang berkaitan dengan praktik manages business risks related to sustainability
keberlanjutan secara mitigatif dan antisipatif. Direksi practices mitigatively and anticipatively. The Board of
bekerja sama dengan unit usaha dan organ tata kelola Directors works closely with business units and related
yang terkait untuk menerapkan sistem manajemen governance organs to implement an effective risk
risiko secara efektif. management system.
Perseroan senantiasa berupaya meraih kemajuan The Company strives to achieve progress in developing
dalam perkembangan aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola melalui program, kebijakan, dan aspects through programs, policies, and initiatives that
inisiatif yang terus digulirkan. Direksi berharap upaya- continue to be rolled out. The Company hopes that the
upaya yang telah dan terus dilakukan Perseroan dapat efforts will have a positive impact on everyone.
memberikan dampak positif bagi setiap orang.
Apresiasi
Appreciation
Mewakili jajaran Direksi, saya mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to
kepada Dewan Komisaris atas supervisi dan evaluasi express our gratitude to the Board of Commissioners
terhadap Direksi dalam memimpin Perseroan selama for their supervision and evaluation of the Directors’
tahun 2023. Saya juga mengapresiasi dedikasi dan leadership of the Company throughout 2023. I also
kerja keras seluruh karyawan yang telah memberikan appreciate the dedication and hard work of all employees
kontribusi terbaiknya sehingga Perseroan dapat meraih whose dedication and hard work have contributed
pertumbuhan yang baik. Kepada seluruh pelanggan, to the favorable growth of the Company. To all our
saya mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan customers, I would like to thank you for your trust and
dukungannya terhadap seluruh restoran Perseroan, support for all of the Company’s restaurants. Therefore,
dan Perseroan akan terus melakukan perbaikan dan the Company will continue to make improvements and
pengembangan yang lebih baik ke depannya. developments in the future.
Kolaborasi sinergis yang telah terjalin ini agar This existing synergistic collaboration should be
dipertahankan sehingga dapat mencapai kesejahteraan maintained to achieve the aspire prosperity to attain
yang dicita-citakan dan untuk pertumbuhan Perseroan and ensure the Company’s sustainable growth.
secara berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Ali Gunawan Budiman
Direktur Utama
President Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 26
24 Laporan Manajemen
Pernyataan Pertanggungjawaban
Anggota Dewan Komisaris
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Statements of Responsibility by the Board of Commissioners’
Members of PT Champ Resto Indonesia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan in the 2023 Integrated Annual Report of PT Champ
Terintegrasi PT Champ Resto Indonesia Tbk tahun Resto Indonesia Tbk has been completely presented
2023 telah dimuat secara lengkap, dan bahwa kami and we bear the full responsibility for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the content of the Company’s Integrated Annual Report.
Tahunan Terintegrasi tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjahyono Firmansyah
Komisaris Utama - Independen
President Commissioner - Independent
Yenni Budiman Sjariful Haq
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 27
Management Report 25
Pernyataan Pertanggungjawaban Anggota
Direksi PT Champ Resto Indonesia Tbk
Statements of Responsibility by the Board of Directors’
Members of PT Champ Resto Indonesia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan in the 2023 Integrated Annual Report of PT Champ
Terintegrasi PT Champ Resto Indonesia Tbk tahun Resto Indonesia Tbk has been completely presented
2023 telah dimuat secara lengkap, dan bahwa kami and we bear the full responsibility for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the content of the Company’s Integrated Annual Report.
Tahunan Terintegrasi tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2024
Direksi
Board of Directors
Ali Gunawan Budiman
Direktur Utama
President Director
Hendrik Alexander Wanggur Mboi Christopher Supit
Direktur Direktur
Director Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 28
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 29
Page 30
28 Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Jumlah Gerai per 31 Desember 2023
Company Name Total Outlets as of 31st December, 2023
PT Champ Resto Indonesia Tbk 322
Tanggal Pendirian Jumlah Karyawan per 31 Desember 2023
Date of Establishment Total Employees as of 31st December 2023
22 Maret 2010 6.310
22nd March 2010
Alamat Perseroan
Kegiatan Usaha Utama Company Address
Main Business Activities
Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, RT 002/04
Bergerak dalam bidang restoran Tanjung Barat, Jagakarsa
Engaging in hospitality industry Jakarta Selatan/South Jakarta 12530
P : +62 21 39832178
F : +62 21 39832179
Dasar Hukum Pendirian
W : www.champ-group.com
Legal Basis of Establishment
E : corpsec@champ-group.com
Akta Perseroan Terbatas No. 20 tanggal 22 Maret 2010,
dibuat di hadapan Catherina Situmorang, S.H., Notaris
Alamat Sekretaris Perusahaan
di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan sebagai
Corporate Secretary Address
badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia. Gedung Sarinah Lt. 12/Sarinah Building 12th Floor
Limited Liability Company Deed No. 20 dated 22nd March Jl MH Thamrin 11, RT 08/RW 04
2010, made before Catherina Situmorang, S.H., Notary Gondangdia, Menteng
in Jakarta, which has been ratified as a legal entity by Jakarta Pusat/Central Jakarta 10350
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia.
Akun Media Sosial
Social Media Accounts
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp80.000.000.000
@raachasuki @gokanaresto @monsieurspoon
Modal Ditempatkan per 31 Desember 2023
Issued Capital as of 31st December 2023
Rp21.666.668.000
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023 @dewata.indonesia @cro.co.id @platinumresto
Composition of Shareholders as of 31st December 2023
Barokah Melayu Foods Pte. Ltd PT Cipta Rasa Juara
(38,308%) (11,072%)
PT Alba Cipta Rasa Christopher Supit
(15,713%) (0,005%) @bmkbasomiekopi @chopstix.id @grillman.id
Ali Gunawan Budiman Masyarakat | Public
(16,606%) (18,296%)
Call Center Delivery Service
Kode Saham Hotline WA Center
Ticker Code 14084 0811214084
(Raa Cha, Gokana, Platinum, BMK,
ENAK
Chopstix, Grillman)
08112227766
(Monsieur Spoon)
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 31
Company Profile 29 Tentang Perseroan About the Company PT Champ Resto Indonesia Tbk (selanjutnya disebut PT Champ Resto Indonesia Tbk (hereinafter referred dengan “Perseroan” atau “Champ Group”) didirikan to here as the "Company" or the "Champ Group") was pada 2010 dengan nama PT Champ Resto Indonesia, founded in 2010 under the name PT Champ Resto berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 20 tanggal Indonesia, by the Deed of Establishment of Limited 22 Maret 2010. Sejak pertama kali didirikan hingga Liability Company No. 20, dated 22nd March 2010. akhir 2022, Perseroan belum pernah melakukan Since it was first established, until the end of 2022, the perubahan nama dan hanya berganti status menjadi Company has only changed its name and status to a perusahaan terbuka, dari PT Champ Resto Indonesia public company, from PT Champ Resto Indonesia to menjadi PT Champ Resto Indonesia Tbk. Perubahan PT Champ Resto Indonesia Tbk. These changes are tersebut tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan included in the Company's Articles of Association, berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. No. 39 which are based on Notary Aulia Taufani's Deed, S.H. tanggal 8 Oktober 2021. Pada 8 Februari 2022, Perseroan No. 39, dated 8th October 2021. On 8th February 2022, the resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Company was officially listed on the Indonesian Stock kode saham “ENAK”. Exchange (IDX) under the stock code "ENAK". Perseroan menjalankan bisnis di segmen usaha casual The Company consistently adopted casual dining as dining secara konsisten. Seiring dengan pertumbuhan its business model. In conjunction with the Company's pesat yang dialami Perseroan, jumlah merek restoran exponential expansion, the quantity of restaurant yang dimiliki dan dikelola Perseroan juga terus brands owned and managed by the Company also bertambah. continues to increase. Sampai dengan Desember 2023, Perseroan telah memiliki As of December 2023, the Company owns and manages dan mengelola 7 (tujuh) merek restoran dengan cita rasa 7 (seven) restaurant brands with distinctive tastes and yang khas dan identitas yang unik, yaitu Raa Cha (self- unique identities, such as Raa Cha (self-service suki and service suki and barbeque), Gokana (masakan Jepang), barbecue), Gokana (Japanese cuisine), Monsieur Spoon Monsieur Spoon (french bakery, cafe, and bistro), Platinum (French bakery, cafe, and bistro), Platinum (international (masakan internasional), BMK (masakan Indonesia), cuisine), BMK (Indonesian cuisine), Chopstix (Chinese Chopstix (masakan Cina) dan Grillman (masakan Korea- cuisine), and Grillman (Korean-Japanese cuisine). Even Jepang). Walaupun masing-masing restoran Perseroan though each of the Company's restaurants offers a menawarkan beragam hidangan dengan cita rasa variety of dishes with its taste, the Company still uses tersendiri, namun Perseroan tetap menggunakan filosofi the same philosophy by serving quality food and service yang sama, yakni menyajikan makanan dan layanan yang at affordable prices. berkualitas dengan harga yang terjangkau. Dengan menghadirkan hidangan berkualitas dengan The Company expands and diversifies strategically harga yang terjangkau atau konsep value for money, by offering quality menu choices at affordable prices Perseroan mampu melakukan ekspansi dan diversifikasi or a value-for-money concept. It executes various secara strategis. Untuk mendorong pertumbuhan, transformative strategies to encourage growth by Perseroan menjalankan berbagai strategi yang creating, innovating, and adapting. Until 2023, the transformatif dengan melakukan berbagai kreasi, Company had already operated 322 outlets across Java, inovasi, dan adaptasi. Hingga tahun 2023, Perseroan Bali, Sumatra, and Sulawesi. telah mengoperasikan 322 gerai yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, Sumatra, dan Sulawesi. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 32
30 Profil Perusahaan
Tonggak Sejarah
Milestones
2010
PT Champ Resto Indonesia Mengoperasikan 4 Memperoleh sertifikat halal dari
didirikan. (empat) merek restoran, MUI untuk 4 (empat) restoran dan
PT Champ Resto Indonesia yaitu BMK, Platinum, 1 (satu) dapur utama yang telah
was established. Gokana, dan Raa Cha. beroperasi sejak 2003.
Operated 4 (four) Obtained halal certificates from
restaurant brands, namely MUI for 4 (four) restaurants and
BMK, Platinum, Gokana, 1 (one) main kitchen which has
and Raa Cha. been operating since 2003.
2016 2013
Mengakuisisi aset dan Mendirikan gudang di Bekasi
operasi Chopstix melalui untuk melayani pengiriman
perusahaan afiliasi. bahan makanan untuk wilayah
Acquired Chopstix’s assets Jabodetabek dan Banten.
and operations through an Established a warehouse in Bekasi
affiliated company. to deliver food ingredients for the
Greater Jakarta and Banten areas.
2017
2018
Pengadaan Dapur Penunjang Pengadaan Dapur Penunjang
di Surabaya untuk mendukung di Bali dan Makassar untuk
pengembangan usaha di wilayah Jawa mendukung pengembangan
Timur dan sekitarnya. usaha ke luar Pulau Jawa.
Supply of Support Kitchen in Surabaya Supply of supporting kitchens
to facilitate business expansion in East in Bali and Makassar to support
Java and surrounding areas. business expansion outside Java.
2019
Mengambil alih aset dan Menandatangani Perjanjian Pengadaan Dapur Penunjang
operasi Chopstix dari pihak Pengalihan Hak Merek di Medan untuk mendukung
afiliasi Perseroan. Dagang “BMK, Platinum, pengembangan usaha di
Acquired the assets and Gokana, dan Raa Cha”. Sumatra.
operations of Chopstix Signed the Trademark Supply of Support Kitchen in
from the Company’s Assignment Agreement Medan to support business
affiliations. “BMK, Platinum, Gokana, expansion in Sumatra.
and Raa Cha”.
Mengembangkan brand extension pada Mengakuisisi Monsieur Spoon, sebuah
BMK bernama BMK Baso Mie Kopi dengan french bakery, cafe and bistro yang terkenal
penambahan menu minuman, khususnya kopi. dengan menu croissant, kopi, dan kue khas
Developed a brand extension on BMK called Perancis yang autentik.
BMK Baso Mie Kopi by adding various Acquired Monsieur Spoon, a french bakery,
beverages menu, especially coffee. cafe and bistro known for its authentic
French croissants, coffee and cakes.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 33
Company Profile 31
2020 2021
Memperkenalkan konsep baru pada Membuka gerai perdana
restoran Platinum, yaitu Platinum Grill Monsieur Spoon pada April 2021
yang menyajikan menu unggulan di Urban Farm PIK, Jakarta.
dalam hot plate. Opened Monsieur Spoon’s first
Introduced a new concept in Platinum outlet in April 2021 at Urban
restaurant, namely Platinum Grill, which Farm PIK, Jakarta.
serves signature menu in hot plates.
2022
Membuka gerai perdana Dewata by Monsieur Melaksanakan Penawaran
Spoon sebagai pengembangan merek Monsieur Umum Perdana Saham di BEI
Spoon pada 21 April 2022 di Gedung Sarinah, pada 8 Februari 2022.
Jakarta. Carried out an Initial
Opened the first outlet of Dewata by Monsieur Public Offering at IDX on
Spoon as an extension of Monsieur Spoon brand 8th February 2022.
on 21st April 2022 at Sarinah Building, Jakarta.
Mengembangkan Croco by Monsieur Mulai mengembangkan konsep
Spoon sebagai pengembangan merek baru yang lebih segar, seru, dan
Monsieur Spoon pada Mei 2022. modern untuk Gokana.
Developed Croco by Monsieur Spoon Started developing a new concept
as an extension of Monsieur Spoon that is more exciting, fun, and
brand in May 2022. modern for Gokana.
2023
Monsieur Spoon melakukan Mengembangkan brand baru,
ekspansi gerai ke luar yaitu Grillman yang menyajikan
Jabodetabek yaitu Makassar perpaduan makanan Korea-
(Indonesia Timur) dan Surabaya. Jepang dengan harga terjangkau.
Monsieur Spoon expanded Launched a new brand named
its locations beyond Greater Grillman, which offers a fusion
Jakarta, covering Makassar (East of Korean-Japanese cuisine at
Indonesia) and Surabaya. affordable prices.
Mengembangkan konsep baru yang lebih segar Mengoperasikan 322 gerai yang
dan kekinian untuk Platinum Resto & Café, tersebar di Pulau Jawa, Bali, Sumatra,
dengan suasana gerai yang lebih modern, dan Sulawesi per 31 Desember 2023.
nyaman, dan menyenangkan. As of 31st December 2023, the
Developed a new concept that is more fresh Company has already operated 322
and exciting for Platinum Resto & Café, with outlets with locations spread across
an outlet atmosphere that is more modern, Java, Bali, Sumatra, and Sulawesi.
comfortable, and fun.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 34
32 Profil Perusahaan Visi Vision Menjadi perusahaan restoran kelas dunia. To be a world-class restaurant company. Misi Mission Memberikan nilai terbaik kepada konsumen melalui produk dan jasa yang terbaik. To provide consumers with products and services of the best value. Nilai-Nilai Utama Core Values Bersama seluruh karyawannya, Perseroan berfokus untuk terus bertumbuh dan berkembang menjadi perusahaan restoran kelas dunia yang terpercaya. Untuk meraih visi tersebut, Perseroan aktif berinovasi, berkreasi, dan melakukan ekspansi berkelanjutan untuk menyediakan produk dan layanan dengan standar tertinggi agar mampu menjangkau lebih banyak pelanggan. Along with all employees, the Company remains focused on growing and developing into a trusted world-class restaurant company. To achieve this vision, the Company never stops innovating, creating, and expanding sustainably to provide the highest-standard products and services to be able to reach more customers. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 35
Company Profile 33
Perseroan terus menerus menanam dan membudayakan 3 (tiga) nilai inti yang
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan setiap karyawan, produktivitas tim,
dan laju pertumbuhan Perseroan. Nilai-nilai inti tersebut yaitu:
The Company continuously cultivates 3 (three) core values that enhance welfare of
each employee, boost team productivity, and the Company’s growth. These core
values are known by:
Integrity
• Jujur dalam perkataan, tingkah laku, dan perbuatan.
Truthful in words, behaviours, and actions.
• Mencintai dan melindungi perusahaan, keluarga, bangsa, dan negara.
Be passionate for and protective of the Company, family, and nation.
• Memiliki pandangan hidup yang positif terhadap perusahaan,
pimpinan, dan rekan kerja.
Have a positive view towards the Company, management, and fellow
employees.
• Siap menerima penghargaan untuk setiap keberhasilan dan hukuman
untuk setiap kesalahan.
Readiness to accept awards for achievements, and punishments for
misconduct.
Work Hard
• Memiliki keyakinan bahwa keberhasilan hanya dapat dicapai melalui
kerja keras.
Possess a firm belief that success can only be achieved through hard
work.
• Memiliki mental dan kemampuan yang tinggi untuk terus belajar dan
meningkatkan diri.
Possess a strong mind and the right skill sets needed to keep learning
and improving.
Strive for Excellence
• Menemukan cara-cara baru untuk diterapkan dalam pekerjaan dengan
sebaik mungkin.
Constantly look for new, innovative ways to improve efficiency at work.
• Selalu memberi hasil kerja yang terbaik secara pribadi maupun tim.
Always strive to deliver the best work quality, individually and as a team.
• Memiliki mental dan daya tahan yang tinggi untuk beradaptasi.
Possess strong mind capability and endurance to adapt in various
situations.
Tinjauan oleh Manajemen
Management Review
Peninjauan atas kesesuaian visi, misi, dan nilai utama dengan kegiatan dan tujuan
Perseroan dilakukan secara berkala oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam
penilaian manajemen Perseroan, hingga 31 Desember 2023, visi, misi, dan nilai
utama tersebut masih selaras dengan kondisi dan perkembangan bisnis Perseroan.
Review on the suitability of the vision, mission, and core values with the Company's
activities and objectives are carried out periodically by the Board of Directors
and the Board of Commissioners According to the assessment of the Company’s
management, as of 31st December 2023, the vision, mission, and core values were
still in line with the Company's business conditions and development.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 36
34 Profil Perusahaan
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar In accordance with Article 3 paragraph (1) of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan dari Perseroan adalah Articles of Association, the purposes and objectives of the
berusaha dalam bidang restoran, perdagangan besar Company are to engage in restaurants, wholesale trade in
kopi, teh, dan kakao, perdagangan besar produk roti dan coffee, tea, and cocoa, wholesale trade in bakery products,
perdagangan besar makanan dan minuman lainnya. and wholesale trade in other food and beverage.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the above purposes and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may carry out the following business
berikut: activities:
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Restoran
Restaurant
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Perdagangan Besar Kopi, Perdagangan Besar Perdagangan Besar Makanan
Teh dan Kakao Produk Roti dan Minuman Lainnya
Wholesale Trade of Wholesale Trade of Wholesale Trade of
Coffee, Tea, and Cocoa Bakery Products Other Food and Beverages
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan telah As of 31st December 2023, the Company has carried
melaksanakan kegiatan usaha utama dan kegiatan out main business activities and supporting business
usaha penunjang sesuai dengan yang tercantum dalam activities as stated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 37
Company Profile 35
Merek Restoran
Restaurant Brands
Per 31 Desember 2023, Perseroan telah mengoperasikan As of 31st December 2023, the Company has operated
7 (tujuh) merek restoran dengan tipe menu yang unik 7 (seven) restaurant brands with unique and different
dan berbeda-beda sebagai berikut: types of cuisine as below:
Tahun Jumlah Gerai per
Merek Beroperasi Tipe Menu Target Pelanggan 31 Desember 2023
Brand Operating Menu Type Target Customer Number of Outlets as
Year of 31st December, 2023
Suki dan Barbeque Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas menengah
2006
Suki and Barbeque hingga bawah.
107
Young adults, workers, and families – lower
middle class.
Masakan Jepang Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas menengah
2004
Japanese Cuisine hingga bawah.
130
Young adults, workers, and families - lower middle
class.
*
French Bakery, Cafe Pemuda, pekerja, keluarga, turis, dan ekspatriat –
2019
and Bistro kelas menengah hingga atas.
39
Young adults, workers, families, tourists, and
expatriates - upper middle class.
**
2003 Masakan Pemuda, masyarakat perkotaan – kelas menengah 19
Internasional hingga bawah.
International Cuisine Young adults, urban customers - lower middle class.
***
Masakan Indonesia Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas menengah
1997
Indonesian Cuisine hingga bawah.
19
Young adults, workers, and families - lower middle
class.
2019 Masakan Cina Asia Keluarga dan pekerja - kelas menengah hingga 6
Chinese Asian bawah.
Cuisine Families and workers - lower middle class.
Masakan Korea Korean food hunter & lover, Pemuda, pekerja, dan
2023
Jepang keluarga – kelas menengah.
2
Japanese Korean Korean food hunter & lover, Young adults,
Cuisine workers, and families - lower middle class.
*)
Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur Spoon.
Including Croco and Dewata as two extension brands from Monsieur Spoon.
**)
Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto and Cafe.
Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto and Cafe.
***) Termasuk BMK Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK Baso Malang Karapitan.
Including BMK Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK Baso Malang Karapitan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 38
36 Profil Perusahaan
Unit Bisnis
Business Units
Pada saat awal beroperasi, Perseroan menghadirkan Raa Cha Suki
& BBQ dengan konsep restoran self-service, yang menyajikan
menu utama rebusan (suki) & bakaran (BBQ) bersertifikat halal.
Raa Cha memiliki lebih dari 100 variasi menu mulai dari sayuran,
suki, daging BBQ dengan lima pilihan saus spesial dan tiga pilihan
kuah suki. Raa Cha dikenal sebagai restoran suki & bbq yang unik,
menarik, dan berbeda dengan restoran lainnya, karena pelanggan
dapat menikmati beragam variasi menu makanan yang halal, segar,
enak, dan sehat dengan alat masak yang personal dan bumbu yang
bervariasi sesuai selera.
In the commencement of its operation, the Company introduced Raa Cha
Suki & BBQ with the concept of self-service restaurant, which serves
halal certified stew (suki) & grilled (BBQ) main menu. Raa Cha offers more
than 100 menu variations starting from vegetables, suki, BBQ meat with
five choices of special sauce and three choices of suki sauce. Raa Cha
is known as a suki and BBQ restaurant that is unique, interesting, and
different from other restaurants because customers can enjoy a wide
variety of food menus that are halal, fresh, tasty, and healthy, as well as
personal cooking amenities such as utensils and spices that may vary
depending on the customer’s preferences.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 39
Company Profile 37 Raa Cha juga telah memperkenalkan konsep home Raa Cha also introduced the home service concept, service mulai September 2022 yang dapat dijangkau which began in September 2022 and is available melalui layanan pesan antar Perseroan. Home service through the Company's delivery service. This home ini merupakan layanan antar ke tempat tujuan dengan service is a delivery service that provides Raa Cha menyediakan fasilitas mulai dari alat masak, alat saji cuisine and a dining experience complete with cooking hingga crew service sehingga para pelanggan dapat utensils, serving utensils, and crew assistance, allowing merasakan pengalaman makan yang serupa seperti di customers to enjoy the same dining experience as restoran di lokasi manapun. Konsep ini sangat cocok they would get in a Raa Cha restaurant at any location. untuk dinikmati di berbagai jenis acara, seperti ulang This concept is well-suited for various events, such as tahun, syukuran, dan acara perusahaan. birthdays, Thanksgiving, and company events. Target pasar Raa Cha adalah masyarakat yang Raa Cha's target market consists of people who mengutamakan pola hidup health-conscious dan prioritize a health-conscious lifestyle and like affordable menggemari makanan dengan harga terjangkau, food, with a market segment that includes young adults, dengan segmen pasar yang menjangkau pemuda, para workers, and families from middle to lower class pekerja, dan keluarga di kelas menengah hingga bawah. Melihat antusiasme yang tinggi dari pelanggan, Considering the high customer enthusiasm, the Perseroan terus berfokus mengembangkan dan Company continues to focus on developing and menambah kehadiran gerai Raa Cha di Jabodetabek dan expanding Raa Cha outlets in Greater Jakarta and Java Jawa, serta di kota-kota besar lainnya luar Pulau Jawa and other major cities outside of Java, including Bali, seperti Bali, Palembang, Pekanbaru, dan Bengkulu. Palembang, Pekanbaru, and Bengkulu. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 40
38 Profil Perusahaan
Sejak mulai beroperasi pada 2004,
Gokana Ramen & Teppan dikenal
sebagai restoran Jepang full-service
dengan harga terjangkau yang
menghadirkan beragam masakan
Jepang dengan cita rasa Indonesia yang
halal, gurih, dan lezat. Berbagai menu
andalan Gokana adalah ramen dengan
berbagai pilihan tingkat kepedasan,
teppan dengan berbagai pilihan jenis
daging, bento yang dikemas secara
premium, serta makanan pendamping
(side dish) berupa beragam jenis menu
olahan yang digoreng seperti chicken
katsu dan ebimaki.
Since it commenced operations in 2004,
Gokana Ramen & Teppan is known as a full-
service Japanese restaurant with affordable
prices that provides a variety of Japanese
cuisine with halal, savory, and delicious
Indonesian flavors. Gokana’s signature
menus include ramen with various levels
of spiciness, teppan with various types of
meat, premium packaged bento, and side
dishes such as chicken katsu and ebimaki.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 41
Company Profile 39 Hingga saat ini, Gokana terus berkembang menjadi Currently, Gokana continues to grow as a favorite Japanese salah satu restoran Jepang yang paling diminati oleh restaurant among Indonesians from all levels of society. masyarakat Indonesia dari segala kalangan. Segmen Gokana’s customer segments cover the middle to lower pelanggan Gokana meliputi kelas menengah hingga class with the main targets being youth, workers, and bawah dengan target utama pemuda, pekerja, dan families. keluarga. Di bawah pengelolaan Perseroan, gerai Gokana terus Under the Company’s management, Gokana continue to meluas hingga ke luar Jabodetabek, Jawa Barat, expand across Greater Jakarta, Jawa Barat, Semarang, Semarang, Bali, Medan, Makassar, serta Sumatera, yakni Bali, Medan, Makassar, and Sumatera in Palembang, di Palembang, Lampung, Pekan Baru dan Bengkulu. Lampung, Pekan Baru and Bengkulu. The public well Ekspansi strategis yang dilakukan Gokana disambut received Gokana’s strategic expansion as it consistently dengan baik oleh masyarakat, karena Gokana tetap provides delicious and varied food menus according to the konsisten menyediakan menu-menu makanan yang tastes of the Indonesian people at affordable prices. lezat dan variatif sesuai selera masyarakat Indonesia dengan harga yang terjangkau. Hingga akhir 2023, Gokana masih melakukan rebranding Until the end of 2023, Gokana will continue to gradually identitas secara bertahap di seluruh gerainya dengan rebrand its identity in all its outlets, introducing a new menghadirkan konsep dan logo baru yang lebih segar, concept and logo that are more vibrant, intriguing, and seru, dan modern. Selain melakukan rebranding konsep modern. Aside from rebranding the concept and logo, dan logo, Gokana juga menghadirkan beragam menu Gokana has introduced various ramen series menu seri ramen affordable untuk menarik pasar lebih luas at affordable price to atrract wider market, namely yaitu Sumo Ramen yang memiliki kepanjangan Super Sumo Ramen Super Murah and Oishii. These menus Murah dan Oishii. Menu-menu tersebut saat ini telah are currently available at all Gokana Ramen & Teppan tersedia di seluruh cabang Gokana Ramen & Teppan. branches. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 42
40 Profil Perusahaan Pada 2012, Monsieur Spoon hadir di Indonesia untuk Monsieur Spoon established in 2012 in Indonesia for pertama kalinya yaitu di Bali, dengan gerai yang tersebar the first time in Bali, with outlets spread across Umalas, di Umalas, Canggu, Ubud, Seminyak, Petitenget, dan Canggu, Ubud, Seminyak, Petitenget, and Pererenan. Pererenan. Monsieur Spoon merupakan sebuah French Monsieur Spoon is a French Bakery Café famous for its Bakery Café yang terkenal dengan croissant, kopi dan croissants, coffee, and authentic French cakes. Without kue khas Perancis yang autentik. Tanpa menghilangkan eliminating the original taste of the country of origin, cita rasa asli dari negara asalnya, Monsieur Spoon Monsieur Spoon serves high-quality dishes tailored to menyajikan hidangan berkualitas tinggi sesuai selera the tastes of Indonesian customers. masyarakat Indonesia. Menu andalan Monsieur Spoon adalah beragam Monsieur Spoon's signature menu includes a variety croissant dan viennoiseries dengan berbagai macam of croissants and Viennoiseries in various shapes, with bentuk dan isian/topping seperti keju, cokelat, daging iris, fillings/toppings such as cheese, chocolate, sliced meat, kacang almond, kacang pistachio. Selain itu, Monsieur almonds, and pistachios. Additionally, Monsieur Spoon Spoon juga menyediakan beragam jenis minuman yang also provides various types of delicious drinks, especially menarik, terutama kopi, yang sangat cocok dinikmati coffee, which is very suitable for being paired with bersama pastries. pastries. Monsieur Spoon menyajikan menu yang dapat dinikmati Monsieur Spoon serves all-day menus, such as sepanjang hari seperti sandwich, pasta, steak, hingga sandwiches, pasta, steak, Croger (Croissant Burger), Croger (Croissant Burger) & Cromboloni (Croissant and Cromboloni (Croissant Bomboloni), with various Bomboloni) dengan beragam variasi isian yang nikmat delicious French fillings. Monsieur Spoon serves high- khas negara Perancis. Monsieur Spoon menyajikan quality foods and develops its ever-changing menu. seluruh makanan dengan kualitas tinggi yang mengembangkan beragam variasi menu. Sebagai pionir best croissant di Indonesia, Monsieur As the pioneer of the best croissants in Indonesia, Monsieur Spoon menjadi salah satu pilihan utama para pecinta Spoon became one of the preferred choices among pastry pastries karena selalu menyajikan freshly baked lovers because of its commitment to serving freshly croissant. Croissant Bomboloni atau yang dikenal baked croissants. One of Monsieur Spoon’s products, dengan Cromboloni® merupakan salah satu produk dari the Croissant Bomboloni, also known as Cromboloni®, Monsieur Spoon yang sudah ada sejak 2022 dan terdaftar has been around since 2022 and registered under the di bawah kepemilikan Perseroan. Cromboloni® memiliki ownership of the Company. Cromboloni® has a crunchy tekstur renyah di luar dan lembut di dalam dengan isian texture on the outside and soft on the inside with abundant melimpah serta hadir dengan berbagai pilihan rasa fillings, and it comes in various flavors such as Chocolate, seperti Chocolate, Pistachio, dan Strawberry. Pistachio, and Strawberry. Cromboloni®️ Monsieur Spoon adalah salah satu produk The Cromboloni® Monsieur Spoon has gone viral and yang sedang viral dan ramai diperbincangkan pada akhir has become a hot topic of discussion by the end of 2023, tahun 2023 terutama di platform media sosial seperti especially on social media platforms like TikTok and Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 43
Company Profile 41 TikTok dan Instagram. Cromboloni® kini menjadi tren Instagram. Cromboloni® has become a new trend in the baru di dunia pastries. world of pastries. Keunikan konsep Monsieur Spoon dengan cita rasa Monsieur Spoon's unique concept and high-quality makanan yang berkualitas membuat Monsieur Spoon food have led to the rapid growth of the restaurant. terus berkembang dengan pesat. Sejak 2022 hingga saat Since 2022 until now, Monsieur Spoon has continued ini, Monsieur Spoon terus menambah gerainya hingga to add outlets outside Java. Now, Monsieur Spoon has ke luar Pulau Jawa. Kini Monsieur Spoon telah memiliki 22 outlets across Bali, Greater Jakarta, Surabaya, and 22 gerai yang tersebar di Bali, Jabodetabek, Surabaya Makassar. Monsieur Spoon caters to young adults as dan Makassar. Monsieur Spoon menargetkan pemuda well as workers, families, tourists, and expatriates from maupun kalangan pekerja, keluarga, turis, dan ekspatriat the middle to upper classes. di segmen kelas menengah hingga atas. Sejalan dengan proses ekspansi strategisnya, Monsieur In line with its strategic expansion process, Monsieur Spoon mengembangkan merek Dewata by Monsieur Spoon developed the Dewata by Monsieur Spoon Spoon yang mengusung konsep Indonesian Fine Foods. brand, which embodies the Indonesian Fine Foods Dewata by Monsieur Spoon menyajikan aneka masakan concept. Dewata by Monsieur Spoon serves a variety nusantara dengan bahan-bahan berkualitas dan cita of Indonesian dishes with high-quality ingredients and rasa otentik seperti Bebek Garing, Nasi Campur Bali, authentic flavors, including Bebek Garing, Balinese Spaghetti Bebek Sambal Matah, Indonesian Croissant Mixed Rice, and Bebek Spaghetti Sambal Matah, Sandwich, dilengkapi dengan beragam sambal dan complemented by a variety of chilis, as well as other menu nusantara lezat lainnya. Dewata by Monsieur delicious Indonesian menus. Dewata by Monsieur Spoon juga menjual produk-produk unggulan Monsieur Spoon also sells Monsieur Spoon's signature products, Spoon yaitu viennoiseries, & berbagai pastry. Gerai namely viennoiseries, and various pastries. The first pertama Dewata by Monsieur Spoon di Jabodetabek outlet of Dewata by Monsieur Spoon in Greater Jakarta berlokasi di Gedung Sarinah, Jakarta kemudian disusul is located at the Sarinah Building, Jakarta, followed dengan gerai lainnya di Gandaria City, Batavia PIK, juga by other outlets in Gandaria City, Batavia PIK also in di Jakarta, dan Petitenget - Bali. Jakarta, and Petitenget - Bali Croco by Monsieur Spoon, yang juga merupakan Croco by Monsieur Spoon, also part of the Monsieur pengembangan dari merek Monsieur Spoon, mengusung Spoon brand extension, carries the Bakery Cafe concept konsep Bakery Cafe yang menyajikan viennoiseries, dan by serving viennoiseries, pastries that are made and pastry dibuat dan dipanggang setiap harinya dengan baked daily, and various coffee and tea menus. Croco by berbagai menu kopi dan teh. Croco by Monsieur Spoon Monsieur Spoon also serves a wide selection of Asian juga menyajikan beragam pilihan makanan andalan dari and European menu foods, such as Nasi Goreng, Steam Asia dan Eropa seperti Nasi Goreng, Steam Rice, Pasta, dan Rice, Pasta, and Sandwiches. At the end of 2023, Croco Sandwiches. Pada akhir tahun 2023, Croco by Monsieur by Monsieur Spoon already has 14 outlets in Greater Spoon telah memiliki 14 gerai di Jabodetabek dan Bali. Jakarta and Bali. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 44
42 Profil Perusahaan
Pada tahun 2003, Platinum telah banyak
dikenal oleh para pecinta kuliner di Indonesia
sebagai restoran halal yang menghadirkan
masakan internasional. Menu-menu
Platinum terinspirasi oleh beragam jenis
makanan di seluruh dunia, dari resep
oriental, barat, hingga resep klasik Indonesia
dengan harga terjangkau. Beberapa menu
andalan Platinum adalah nasi goreng XO,
set steamboat, combo teppan, ayam hainan,
dan combo steak. Pengunjung juga dapat
menikmati hidangan lainnya dengan porsi
besar bersama teman dan kerabat.
Since 2003, Platinum has been well-known
among Indonesian foodies as a halal restaurant
that serves international cuisine. Platinum menus
are influenced by various cuisines from across the
world, including oriental, western, and traditional
Indonesian delicacies at an affordable price.
Platinum signature menus include XO fried rice,
steamboat set, teppan combo, Hainanese chicken,
and steak combo. Customers can also enjoy other
large-portioned dishes with friends and relatives.
Pada 2020, Perseroan memperkenalkan konsep terbaru In 2020, the Company introduced the newest Platinum
dari Platinum Resto & Café yaitu Platinum Grill. Resto & Café concept, namely Platinum Grill. Most of
Platinum Grill menyajikan sebagian besar hidangannya Platinum Grill’s menu items are served with signature
dengan menggunakan hot plate, seperti beef, chicken, hot plates, such as beef, chicken, egg, pepper, rice, and
egg pepper rice, dan spaghetti. Dengan konsep ini, spaghetti. With this concept, customers can have a a
pelanggan dapat menikmati pengalaman bersantap pleasant and exciting dining experience as the dishes
yang seru dan menyenangkan karena makanan selalu are served hot.
tersaji dalam keadaan panas.
Pada 2023, Perseroan memperbaharui merek Platinum In 2023, the Company refreshed the Platinum Resto &
Resto & Café dengan tampilan logo baru yang lebih Café brand image with a new logo that is more modern
modern dan kekinian, serta memberikan sentuhan and contemporary as well as providing a new look to
interior yang lebih modern, menyenangkan, dan the interior which is more modern, fun, and convenient.
nyaman. Platinum Resto & Cafe juga menambah Platinum Resto & Cafe also enhance its menu with new
berbagai jenis menu baru, yaitu Nasi Goreng Sei Sapi items, including Sei Beef Fried Rice with Green Chili,
Cabe Ijo, Bihun Goreng Ayam Cabe Ijo, Mie Goreng Sei Fried Vermicelli with Green Chili Chicken, Fried Noodles
Sapi Cabe Ijo, Tom Yum Steamboat Set, dan Mie Kari with Sei Beef and Green Chili, Tom Yum Steamboat Sets,
Ayam. and Chicken Curry Noodles.
Merek restoran Perseroan Platinum berfokus The Company’s Restaurant brand Platinum aims to
menjangkau pelanggan di kalangan pemuda serta attract young adults and urban customers with lower-
masyarakat perkotaan segmen kelas menengah hingga middle-class society segment looking to sit and relax,
bawah yang ingin duduk dan bersantai, mengadakan hold small meetings, or gather with friends and family.
rapat kecil, atau berkumpul dengan teman dan keluarga.
Pada akhir 2023, Platinum telah memiliki 19 gerai yang At the end of 2023, Platinum had 19 outlets spread
tersebar luas di Jakarta, Pulau Jawa, Makassar, dan across Jakarta, Java, Makassar, and Lampung.
Lampung.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 45
Company Profile 43
Sejak 1997, BMK Baso Malang Karapitan dikenal
dengan menu unggulannya, yaitu baso, makanan
yang sangat populer dan digemari masyarakat
Indonesia dari segala kalangan. Selain baso, BMK
juga menyuguhkan beragam menu jajanan khas
Indonesia yang lezat, seperti bakmi, nasi, dan
soto.
Since 1997, BMK Baso Malang Karapitan has been
known for its well-known for its signature menu of
meatballs, a very popular food that is a favorite among
Indonesians across all groups. Besides meatballs, BMK
also serves a variety of delicious Indonesian snack
menus, such as noodles, rice, and soto.
Seiring berjalannya waktu, pada 2019, BMK Over the years, in 2019, BMK offers a new concept
menghadirkan konsep baru dengan nama BMK Baso called BMK Baso Mie Kopi, inspired by street food
Mie Kopi yang terinspirasi oleh street food and drinks and drinks in Indonesia, namely meatballs, noodles,
di Indonesia yaitu baso, mie, dan kopi. BMK juga and coffee. BMK also offers an innovative new menu,
menghadirkan menu baru yang inovatif yaitu Baso Baso Dandang, which is suitable for various events and
Dandang, cocok untuk menjadi santapan berbagai gifts for relatives. All BMK food menus are hygienically
acara maupun hantaran untuk kerabat. Seluruh menu managed according to applicable procedures and have
makanan BMK dikelola secara higienis sesuai prosedur halal certificates.
yang berlaku serta telah memiliki sertifikat halal.
Pelanggan BMK mencakup pemuda, pekerja, serta BMK customers include young adults, workers as well
keluarga kelas menengah hingga bawah yang ingin as families covering lower middle class who desire a
menikmati hidangan cepat dan sederhana. Pada akhir quick and simple dishes. At the end of 2023, BMK is
tahun 2023, BMK tersebar luas di Jakarta, Banten, dan widely spread in Jakarta, Banten, and West Java, with
Jawa Barat dengan total 19 gerai. 19 outlets.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 46
44 Profil Perusahaan
Chopstix adalah restoran fast casual dining halal
dengan tema chinese asian cuisine modern yang telah
beroperasi sejak 2001. Perseroan resmi mengakuisisi
Chopstix pada 2019, sebagai bagian dari rencana
strategis Perseroan dalam mengejar pertumbuhan
secara jangka panjang.
Chopstix menyajikan menu-menu yang sangat
digemari pelanggan Indonesia seperti Nasi Goreng,
Kuey Teow, Mie Goreng, dan Mie Ayam Kyoto. Untuk
menambah variasi menu, Chopstix juga menghadirkan
menu-menu andalan lainnya seperti Garlic Noodle, HK
noodle, hingga Collagen Soup dengan kuah kaldu asli
dari tulang ayam yang direbus lebih dari 10 jam.
Target pelanggan dari Chopstix adalah keluarga maupun
kalangan pekerja dari kelas menengah hingga bawah
sebagai pelanggannya. Pada akhir 2023, Chopstix telah
tersebar luas di Jabodetabek dengan total 6 gerai.
Chopstix is a fast-food casual dining restaurant with
halal certification and a modern Chinese-Asian cuisine
theme that has been operating since 2001. The Company
officially acquired Chopstix in 2019 as part of its plan to
pursue the restaurant’s long-term growth strategy.
Chopstix serves menu items popular among Indonesian
customers, such as Fried Rice, Kuey Teow, Fried
Noodles, and Kyoto Chicken Noodles. Chopstix also
offers other signature menus such as Garlic Noodle, HK
Noodle, and Collagen Soup, which features an original
broth from chicken bones boiled for over 10 hours.
Chopstix's customers consist of families and workers
lower middle class. At the end of 2023, Chopstix has
spread widely in Greater Jakarta, with a total of 6 outlets.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 47
Company Profile 45 Di akhir tahun 2023, Perseroan menghadirkan merek restoran baru, yaitu GRILLMAN. GRILLMAN menyajikan perpaduan makanan Korea-Jepang dengan harga terjangkau yang disajikan di atas personal hotplate dengan harga terjangkau. At the end of 2023, the Company introduced a new restaurant brand named GRILLMAN. GRILLMAN offers affordable Korean-Japanese fusion food which is served on a personal hotplate with affordable price. GRILLMAN mengusung konsep “Do it yourself”, di GRILLMAN promotes the "Do it yourself" concept, mana para pelanggan dapat menikmati pengalaman allowing customers to enjoy a sensational grilling memanggang yang penuh sensasi sesuai cara dan experience based on their methods and preferences. seleranya masing-masing. Dengan menu yang Customers can have a memorable and enjoyable dining menggugah selera terbuat dari bahan makanan yang experience with delicious menus created from quality berkualitas, pelanggan dapat merasakan pengalaman ingredients. bersantap yang berkesan dan menyenangkan. Menu andalan GRILLMAN adalah Kimchi Bokkeumbap, Signature of GRILLMAN's menu includes Kimchi Bibimbap, Jjajangmyeon, Rose Tteokbokki, Bulgogi, Bokkeumbap, Bibimbap, Jjajangmyeon, Rose Tteokbokki, Double Beef and Egg Pepper Rice, dan Marble Beef Bulgogi, Double Beef and Egg Pepper Rice, and Marble Steak. Merek restoran ini menargetkan masyarakat Beef Steak. This restaurant brand caters to modern urban yang modern dan dinamis seperti korean food and dynamic urban communities, such as Korean food hunter & lover, pemuda, para pekerja, dan keluarga dari enthusiasts, young adults, workers, and families from kelas menengah. lower middle class. Pada akhir 2023, GRILLMAN memiliki 2 cabang yaitu di At the end of 2023, Grillman has 2 branches in Mal Summarecon Bekasi dan Mal Summarecon Kelapa Summarecon Mall Bekasi and Summarecon Mall Gading. Kelapa Gading. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 48
46 Profil Perusahaan
Wilayah Operasional
Operational Area
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan telah
mengoperasikan 322 gerai yang tersebar di Pulau Jawa,
Bali, Sumatra, dan Sulawesi. Sekitar 91% dari total gerai
Perseroan berada di Pulau Jawa.
As of 31st December, 2023, the Company had 322 outlets
spread across Java, Bali, Sumatra, and Sulawesi. Currently,
approximately 91% of the Company’s outlets are on Java
Island.
7 Medan
Berikut adalah jumlah gerai Perseroan berdasarkan merek
restoran selama 3 (tiga) tahun terakhir: Pekanbaru
The following is the number of the Company’s outlets based
on restaurant brands for the last 3 (three) years:
3
Jumlah Gerai
2023 2022 2021
Total Outlets
Gokana 130 124 117
Raa Cha 107 99 96
Sumatra 2
3
BMK*** 19 28 28
Platinum **
19 15 18 Bengkulu
2
Chopstix 6 8 9
Palembang
Monsieur Spoon* 39 20 8
Lampung
Grillman 2 - -
Total 322 295 276 Jawa
*)
Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur Spoon.
Including Croco and Dewata as two extension brands from Monsieur Spoon.
**)
Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto.
Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto.
***)
Termasuk Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK.
Including Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK.
Jakarta Bekasi Bandung Semarang
Tangerang
29 109 34
25
7
22
6 10
32
5 1
Depok & Bogor Jawa Barat Jawa Tengah
Yogyakarta
Jawa Timur Surabaya
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 49
Company Profile 47
Berikut ini merupakan lokasi penyebaran restoran dan gerai
Perseroan di Indonesia per 31 Desember 2023:
The following is the number of the Company’s outlets and
restaurants in Indonesia as of 31st December 2023:
Kalimantan
Sulawesi
Papua
11
Makassar
14
Bali
Keterangan/Legend:
Dapur Utama Jumlah gerai Champ di kota-kota Jumlah gerai Champ di kota-
Main Kitchen besar Pulau Jawa kota lainnya Pulau Jawa
Total of Champ’s outlet in 1st tier Total of Champ’s outlet in 2nd
cities Java tier cities Java
Dapur Penunjang Jumlah gerai Champ di kota-kota
Stock Point besar luar Pulau Jawa
Total of Champ’s outlet in 1st tier
cities Outside Java
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 50
48 Profil Perusahaan
Struktur Organisasi
Organization Structure
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Finance Director Operational Director
Christopher Supit Hendrik Alexander Wanggur Mboi
Audit Internal
Internal Audit
Iwan Santoso
Divisi Finance
Finance Division
Bambang Supriyadi
Divisi Akunting Divisi Operasional
Accounting Division Operational Division
Bambang Supriyadi Adityawarman
Divisi Perpajakan Divisi Proyek
Tax Division Project Division
Bambang Supriyadi Revi Tanabrata
Divisi Pengendalian Biaya Divisi Pemeliharaan
Cost Control Division Maintenance Division
Yenny Gunawan Wibowo Waluyo
Divisi Legal Divisi In-House Delivery
Legal Division In-House Delivery Division
Lourenzia Hattu Vacant
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 51
Company Profile 49
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Tjahyono Firmansyah
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioners & Independent
Commissioner
Sjariful Haq
Komisaris
Commissioners
Yenni Budiman
Komisaris Komite Audit
Commissioners
Audit Committee
1. Ketua Komite
Tjahyono Firmansyah
Committee Chairman
2. Anggota
Christian P.M. Nainggolan
Member
3. Anggota
Stephanus Hanan
Member
Direktur Utama
President Director
Ali Gunawan Budiman
Direktur Support
Support Director
Lufti Heryawan Moersid
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Christopher Supit
Divisi Pemasaran & Promosi Divisi Sumber Daya Manusia
Marketing & Promotion Division Human Resources Division
Yuliana Wibisono Deden Irmawan
Divisi Pengembangan Bisnis Divisi Produksi
Business Development Division Production Division
Rudy Darwin Rasnudin
Divisi Pengembangan Produk Divisi Logistik
Product Development Division Logistic Division
Anwar Hidayat Tatag Riyanto
Divisi IT Divisi Pengendalian Kualitas Produksi
IT Division Production Quality Assurance Division
Dite Wirosobo Arti Noer Raharjanti
Divisi Pengadaan Umum Divisi Pengendalian Operation
Procurement Division Operations Control Division
Hartini Chaniago Ifdal
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 52
50 Profil Perusahaan
Keanggotaan
dalam Organisasi
Membership in Organizations
Nama Asosiasi Jenis Keanggotaan Lingkup
Name of Association Membership Type Scope
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Anggota Afiliasi Nasional
The Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) Affiliate Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia Indonesia (APINDO) Anggota Nasional
Indonesian Employers Association (APINDO) Member National
Himpunan Penyewa Pusat Pebelanjaan Indonesia Indonesia (HIPPINDO) Anggota Nasional
The Indonesian Shopping Center Tenants Association (HIPPINDO) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member National
Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There was no change in the composition of the
dan Direksi Perseroan selama tahun buku 2023 hingga Company’s Board of Commissioners and Board of
Laporan Tahunan ini diterbitkan. Berikut adalah Directors as of the end of the 2023 financial year until this
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per Annual Report is published. Below is the composition
31 Desember 2023: of the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors as of 31st December 2023:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama & Independen Tjahyono Firmansyah President & Independent Commissioner
Komisaris Yenni Budiman Commissioner
Komisaris Sjariful Haq Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ali Gunawan Budiman President Director
Direktur Hendrik Alexander Wanggur Mboi Director
Direktur Christopher Supit Director
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 53
Company Profile 51
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Riwayat Karier
Career Background
• Direktur, PT Fortuna Manajemen Investama (2013-2020)
Director, PT Fortuna Manajemen Investama (2013-2020)
• Partner, IABF Law Firm (2013-2020)
Partner, IABF Law Firm (2013-2020)
• General Counsel, Samko Timber Ltd (2007-2012)
General Counsel, Samko Timber Ltd (2007-2012)
• Direktur, PT Sumber Graha Sejahtera (2007-2012)
Director, PT Sumber Graha Sejahtera (2007-2012)
• Senior Legal Counsel, Sampoerna Strategic (2006-2012)
Senior Legal Counsel, Sampoerna Strategic (2006-2012)
• Partner, Soewito Suhardiman Eddymurthy Kardono
(1996-2005)
Partner, Soewito Suhardiman Eddymurthy Kardono
(1996-2005)
• Legal Officer, PT Bank Sumitomo Niaga (1994-1996)
Legal Officer, PT Bank Sumitomo Niaga (1994-1996)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2023
Concurrent Positions as of 31st December 2023
• Partner, Arifin, Purba, & Firmansyah Law Firm (sejak 2020)
Partner, Arifin, Purba, & Firmansyah Law Firm (since 2020)
• Direktur, PT Booz Allen Hamilton Indonesia (sejak 2015)
Director, PT Booz Allen Hamilton Indonesia (since 2015)
Tjahyono Firmansyah • Komisaris, PT CFO Assist Indonesia (sejak 2015)
Commissioner, PT CFO Assist Indonesia (since 2015)
Komisaris Utama & Komisaris Independen • Direktur, Bioforest Pte Ltd (Singapore) (sejak 2012)
President Commissioner & Independent Commissioner Director, Bioforest Pte Ltd (Singapore) (since 2012)
• Komisaris, PT Askara Pelita Fajar (sejak 2022)
Commissioner, PT Askara Pelita Fajar (since 2022)
Usia 54 tahun
• Direktur, Aurum Blue Ltd, Singapura (sejak 2022)
Age 54 years old
Director, Aurum Blue Ltd, Singapore (since 2022)
Warga Negara Indonesia Hubungan Afiliasi
Nationality Indonesian Affiliated Relationship
Dasar Hukum Akta Notaris No. 39 tanggal Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Pengangkatan 8 Oktober 2021 saham utama, sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun
Legal Basis of Notary Deed Number 39 dated anggota Direksi Perseroan. Bapak Tjahyono Firmansyah
Appointment 8th October 2021 berkomitmen untuk bertindak secara independen sebagai
Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Sesuai peraturan
yang berlaku, Bapak Tjahyono Firmansyah tidak memiliki saham
Riwayat Pendidikan atas Perseroan, baik secara langsung dan tidak langsung, serta
Educational Background tidak merangkap jabatan yang terafiliasi dengan Perseroan.
He is unaffiliated with the Company’s major shareholders,
• Bachelor of Law, American University, Washington (1999) fellow members of the Board of Commissioners, or the Board
Bachelor of Law, American University, Washington (1999) of Directors. Mr. Tjahyono Firmansyah is committed to act
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1993) independently as the President Commissioner and Independent
Bachelor of Law, University of Indonesia (1993) Commissioner. Following to the stipulated regulations, Mr.
Tjahyono Firmansyah does not own shares of the Company,
both directly and indirectly, and does not serve any concurrent
positions which are affiliated with the Company.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 54
52 Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara (1989)
Bachelor of Accounting, Universitas Tarumanagara (1989)
Riwayat Karier
Career Background
• Finance Controller, PT Champ Resto Indonesia
(2010-2014)
Finance Controller, PT Champ Resto Indonesia
(2010-2014)
• Marketing, PT Bank Modern Tbk (1995-1998)
Marketing, PT Bank Modern Tbk (1995-1998)
• Accounting, PT Great Giant Pineapple (1994)
Accounting, PT Great Giant Pineapple (1994)
• Accounting, PT Allied Feeds Indonesia (1990-1994)
Accounting, PT Allied Feeds Indonesia (1990-1994)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2023
Concurrent Positions as of 31st December 2023
Hingga 31 Desember 2022, beliau tidak memiliki rangkap
jabatan.
As of 31st December 2022, she does not serve any concurrent
positions.
Yenni Budiman
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Komisaris
Commissioner
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
utama dan Direktur Utama. Di luar ini, beliau tidak memiliki
Usia 57 tahun hubungan afiliasi dengan pihak lainnya.
Age 57 years old
She is affiliated with the Company’s major shareholders and
the President Director. Aside of that, she is unaffiliated with
Warga Negara Indonesia the other parties.
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Akta Notaris No. 39 tanggal
Pengangkatan 8 Oktober 2021
Legal Basis of Notary Deed Number 39 dated
Appointment 8th October 2021
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 55
Company Profile 53
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Manajemen, PPM Graduate School of
Management (2002)
Magister of Management, PPM Graduate School of
Management (2002)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Pancasila (1992)
Bachelor of Economics, Universitas Pancasila (1992)
Riwayat Karier
Career Background
• Chief Operating Officer, PT Mahakarya Warisan Nusantara
(2014-2019)
Chief Operating Officer, PT Mahakarya Warisan Nusantara
(2014-2019)
• General Manager, PT Delami Garment Industries
(2007-2014)
General Manager, PT Delami Garment Industries
(2007-2014)
• Business Development & Relation Manager, PT Tozy
Sentosa (2003-2007)
Business Development & Relation Manager, PT Tozy
Sentosa (2003-2007)
• Brand Manager, PT Almanda Nuansa Cipta (1999-2002)
Brand Manager, PT Almanda Nuansa Cipta (1999-2002)
Sjariful Haq Rangkap Jabatan per 31 Desember 2023
Concurrent Positions as of 31st December 2023
Komisaris
Commissioner
Komisaris Utama, PT Mahakarya Warisan Nusantara
(sejak tahun 2021)
Usia 54 tahun President Commissioner, PT Mahakarya Warisan Nusantara
Age 54 years old (since year 2021)
Hubungan Afiliasi
Warga Negara Indonesia Affiliated Relationship
Nationality Indonesian
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Dasar Hukum Akta Notaris No. 39 tanggal saham utama, sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun
Pengangkatan 8 Oktober 2021 anggota Direksi Perseroan.
Legal Basis of Notary Deed Number 39 dated
Appointment 8th October 2021 He is unaffiliated with the Company’s major shareholders,
fellow members of the Board of Commissioners, or the Board
of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 56
54 Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master in Finance, London Business School (1997)
Master in Finance, London Business School (1997)
• Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung (1992)
Bachelor of Chemical Engineering, Bandung Institute of
Technology (1992)
Riwayat Karier
Career Background
• Komisaris, PT Champ Resto Indonesia (2010-2012)
Commissioner, PT Champ Resto Indonesia (2010-2012)
• Business Development, Sampoerna Strategic Group
(2005-2012)
Business Development, Sampoerna Strategic Group
(2005-2012)
• Direktur, Samko Timber Ltd (2008-2012)
Director, Samko Timber Ltd (2008-2012)
• Direktur, PT Sampoerna Agro Tbk (2006-2008)
Director, PT Sampoerna Agro Tbk (2006-2008)
• Business Development, PT HM Sampoerna Tbk (2004-2005)
Business Development, PT HM Sampoerna Tbk (2004-2005)
• Project Leader, Boston Consulting Group (2002-2003)
Project Leader, Boston Consulting Group (2002-2003)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2023
Ali Gunawan Budiman Concurrent Positions as of 31st December 2023
Direktur Utama • Direktur, PT Alba Cipta Rasa (sejak 2014)
President Director Director, PT Alba Cipta Rasa (since 2014)
• Direktur, PT Cipta Rasa Juara (sejak 2013)
Usia 54 tahun Director, PT Cipta Rasa Juara (since 2013)
Age 54 years old
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
utama dan salah satu Komisaris Perseroan. Di luar ini, beliau
Dasar Hukum Akta Notaris No. 39 tanggal tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pihak lainnya.
Pengangkatan 8 Oktober 2021
Legal Basis of Notary Deed Number 39 dated He is affiliated with the Company’s major shareholders and
Appointment 8th October 2021 one of the Commissioner. Aside of that, he is unaffiliated with
the other parties.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 57
Company Profile 55
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan
(2003)
Magister of Civil Engineering, Parahyangan Catholic
University (2003)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan
(1993)
Bachelor of Civil Engineering, Parahyangan Catholic
University (1993)
Riwayat Karier
Career Background
• Manufacturing Director, PT Air Mancur (2012-2014)
Manufacturing Director, PT Air Mancur (2012-2014)
• Production Director, PT Iwan Tirta (2011-2013)
Production Director, PT Iwan Tirta (2011-2013)
• Operation Director, PT Amindo Sinar Nusa (2010-2011)
Operation Director, PT Amindo Sinar Nusa (2010-2011)
• Operation Director, PT Rante Karya Pembangunan
(2008-2009)
Operation Director, PT Rante Karya Pembangunan
(2008-2009)
• Dosen, Universitas Katolik Parahyangan (1999-2003)
Lecturer, Parahyangan Catholic University (1999-2003)
Hendrik Alexander Wanggur Mboi Rangkap Jabatan per 31 Desember 2023
Concurrent Positions as of 31st December 2023
Direktur
Director Komisaris Utama, PT Metindo Erasakti (sejak 2021)
President Commissioner, PT Metindo Erasakti (since 2021)
Usia 47 tahun
Age 47 years old Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham utama, sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun
anggota Direksi Perseroan.
Dasar Hukum Akta Notaris No. 39 tanggal
Pengangkatan 8 Oktober 2021 He is unaffiliated with the Company’s major shareholders,
Legal Basis of Notary Deed Number 39 dated fellow members of the Board of Commissioners, or the Board
Appointment 8th October 2021 of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 58
56 Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Atma Jaya (1998)
Bachelor of Economics, Atma Jaya Catholic University (1998)
Riwayat Karier
Career Background
• Chief Finance Officer, PT Natura Aromatik (2017-2019)
Chief Finance Officer, PT Natura Aromatik (2017-2019)
• Direktur, PT Champ Resto Indonesia (2016-2019)
Director, PT Champ Resto Indonesia (2016-2019)
• Direktur, PT Amindo Sinar Nusa (2009-2015)
Director, PT Amindo Sinar Nusa (2009-2015)
• Kepala Pemasaran Regional, PT Bussan Auto Finance
(2007-2009)
Regional Marketing Head, PT Bussan Auto Finance
(2007-2009)
• Analis Risiko Kredit, Bank Finconesia (2005-2007)
Credit Risk Analyst, Bank Finconesia (2005-2007)
• Account Officer & Credit Analyst, PT Bank Lippo Tbk
(2000-2005)
Account Officer & Credit Analyst, PT Bank Lippo Tbk
(2000-2005)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2023
Concurrent Positions as of 31st December 2023
Christopher Supit
Sekretaris Perusahaan, PT Champ Resto Indonesia Tbk
Direktur
(sejak 2021)
Director Corporate Secretary, PT Champ Resto Indonesia Tbk
(since 2021)
Usia 49 tahun
Age 49 years old Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham utama, sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun
anggota Direksi Perseroan.
Dasar Hukum Akta Notaris No. 39 tanggal
Pengangkatan 8 Oktober 2021 He is unaffiliated with the Company’s major shareholders,
Legal Basis of Notary Deed Number 39 dated fellow members of the Board of Commissioners, or the Board
Appointment 8th October 2021 of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 59
Company Profile 57
Informasi Mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali
Information of Main and Controlling Shareholders
Struktur kepemilikan saham Perseroan sampai dengan The structure of the Company's shareholders as of
31 Desember 2023, digambarkan dengan skema bagan 31st December 2023 is described by the scheme below:
di bawah ini:
Masyarakat
BMF ACR CRJ AGB SPT
Public
38,308% 15,713% 11,072% 16,606% 0,005% 18,296%
CHAMP
BMF: Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. ACR: PT Alba Cipta Rasa CRJ: PT Cipta Rasa Juara
AGB: Ali Gunawan Budiman SPT: Christopher Supit CHAMP: PT Champ Resto Indonesia Tbk
Berdasarkan skema di atas, pengendali Perseroan According to the above charts, Mr. Ali Gunawan
yang juga merupakan pemilik manfaat akhir dalam Budiman is the Company’s controller, who also acts as
kepemilikan saham Perseroan adalah Bapak Ali the beneficial owner of the Company’s share ownership,
Gunawan Budiman, sebagaimana telah dinyatakan as stated in Deed No. 39 dated 8th October 2021.
juga dalam Akta No. 39 tanggal 8 Oktober 2021.
Komposisi Kepemilikan Saham
Share Ownership Composition
Berikut merupakan komposisi pemegang saham Below is the composition of the Company’s shareholders:
Perseroan:
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of 1st January 2023 As of 31st December 2023
Uraian
No. Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
Description
Number of Par Value Ownership Number of Par Value Ownership
Shares (Rp) (%) Shares (Rp) (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
Barokah Melayu
1. 800.000.000 8.000.000.000 36,923% 830.000.000 8.300.000.000 38,308%
Foods Pte. Ltd.
PT Alba Cipta
2. 344.400.000 3.444.000.000 15,895% 340.459.000 3.404.590.000 15,713%
Rasa
Ali Gunawan
3. 355.847.800 3.558.478.000 16,424% 359.788.800 3.597.888.000 16,606%
Budiman
PT Cipta Rasa
4. 239.900.000 2.399.000.000 11,072% 239.900.000 2.399.000.000 11,072%
Juara
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 60
58 Profil Perusahaan
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of 1st January 2023 As of 31st December 2023
Uraian
No. Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
Description
Number of Par Value Ownership Number of Par Value Ownership
Shares (Rp) (%) Shares (Rp) (%)
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
5. Christopher Supit 100.000 1.000.000 0,005% 100.000 1.000.000 0,005%
Masyarakat
6. 426.419.000 4.264.190.000 19,681% 396.419.000 3.964.190.000 18,296%
Public
Total 2.166.666.800 21.666.668.000 100,000% 2.166.666.800 21.666.668.000 100,000%
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership by Group of Shareholders
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of 1st January 2023 As of 31st December 2023
Uraian Jumlah Jumlah
No. Jumlah Jumlah
Description Nilai Nominal Kepemilikan Pemegang Nilai Nominal Kepemilikan Pemegang
Saham Saham
Par Value Ownership saham Par Value Ownership Saham
Number of Number of
(Rp) (%) Total (Rp) (%) Total
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
Indonesia
1. 400.928.300 4.009.283.000 18,504% 1.280 387.489.200 3.874.892.000 17,884% 993
Indonesian
Individual
Perseroan
Terbatas
2. 609.500.000 6.095.000.000 28,131% 6 590.859.000 5.908.590.000 27,270% 5
Limited
Company
Reksa Dana
3. Mutual 21.416.800 214.168.000 0,988% 3 20.676.800 206.768.000 0,954% 3
Funds
Sub Total 1.031.845.100 10.318.451.000 47,624% 1.289 999.025.000 9.990.250.000 46,109% 1.001
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
Asing
1. 116.000 1.160.000 0,005% 5 116.000 1.160.000 0,005% 5
Foreign
Individual
Perseroan
Terbatas
2. 1.134.705.700 11.347.057.000 52,371% 51 1.167.525.800 11.675.258.000 53,886% 43
Limited
Company
Sub Total 1.105.300.000 11.348.217.000 52,376% 56 1.167.641.800 11.676.418.000 53,891% 48
Total 2.166.666.800 21.666.668.000 100,00% 1.345 2.166.666.800 21.666.668.000 100,00% 1.049
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 61
Company Profile 59
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham Jabatan As of 1st January 2023 As of 31st December 2023
No.
Name of Shareholders Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Direktur Utama
1. Ali Gunawan Budiman 355.847.800 16,424% 359.788.800 16,606%
President Director
Direktur
2. Christopher Supit 100.000 0,005% 100.000 0,005%
Director
Direktur
3. Hendrik Alexander Wanggur Mboi 160.000 0,007% 41.600 0,002%
Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Bapak Ali Gunawan Budiman dan Ibu Yenni Budiman Mr. Ali Gunawan Budiman and Mrs. Yenni Budiman
memiliki saham secara tidak langsung atas Perseroan, indirectly own shares of the company through
sehubungan dengan kepemilikan saham pada PT Alba their respective 99.9997% and 0.003% ownership
Cipta Rasa masing-masing sebesar 99,9997% dan shareholdings in PT Alba Cipta Rasa.
0,003%.
Selain itu, Bapak Ali Gunawan Budiman juga memiliki Additionally, Mr. Ali Gunawan Budiman indirectly owns
saham secara tidak langsung atas Perseroan, shares of the company through his ownership of 50% of
sehubungan dengan kepemilikan saham pada PT Cipta PT Cipta Rasa Juara.
Rasa Juara sebesar 50%.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 62
60 Profil Perusahaan
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Kronologi Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Penawaran
Date Chronology Total Shares Par Value Offering Price
8 Februari 2022 Penawaran Umum Perdana Saham
433.333.400 Rp10 Rp850
8th February 2022 Initial Public Offering
Jumlah saham yang ditawarkan pada Penawaran Total offered shares in the Initial Public Offering consist
Umum Perdana Saham terdiri dari: of:
1. Sebanyak 166.666.800 saham biasa atas nama 1. A total of 166,666,800 shares which are New Shares
yang merupakan Saham Baru dan dikeluarkan dari and are issued from the Company’s portfolio (“New
portofolio Perseroan (“Saham Baru”); dan Shares”); and
2. Sebanyak 266.666.600 saham biasa atas nama milik 2. A total of 266,666,600 shares under Barokah Melayu
Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. sebagai Pemegang Foods Pte. Ltd. as Selling Shareholder (“Divested
Saham Penjual (“Saham Divestasi”). Shares”).
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham The total value of the Initial Public Offering was
adalah sebanyak Rp368.333.390.000 yang terdiri dari: Rp368,333,390,000 which consists of:
1. Rp141.666.780.000 dari Penawaran Umum Saham 1. Rp141,666,780,000 from the Public Offering of New
Baru; dan Shares; and
2. Rp226.666.610.000 dari Penawaran Umum Saham 2. Rp226,666,610,000 from the Public Offering of
Divestasi. Divested Shares.
Saham Divestasi dimiliki secara sah oleh Barokah The Divested Shares are legally held by Barokah Melayu
Melayu Foods Pte. Ltd. dan dalam keadaan bebas, tidak Foods Pte. Ltd. and in a free state, not in dispute and/or
sedang dalam sengketa dan/atau dijaminkan kepada guaranteed to any party and not being offered to other
pihak manapun serta tidak sedang ditawarkan kepada parties.
pihak lain.
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak menerbitkan Throughout the 2023 fiscal year, the Company did not
efek lainnya di bursa saham manapun. issue other securities at any stock exchange.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 63
Company Profile 61
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Per akhir 2023, Perseroan tidak memiliki entitas anak, At the end of 2023, the Company had no subsidiaries,
perusahaan asosiasi, atau perusahaan ventura bersama. associates, or joint venture companies.
Informasi Kantor
Akuntan Publik
Information of the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan lembaga A Public Accounting Firm (KAP) is the Company’s
profesi penunjang Perseroan yang ditunjuk secara professional supporting institution appointed
independen untuk melakukan audit keuangan dan independently to audit the Company’s finances and
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan provide opinions regarding the suitability of presenting
keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi the Company's financial statements to the Financial
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
KAP dan nama Akuntan Publik yang melakukan The KAP and the name of the Public Accountant
audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan periode who audited the Company’s 2023 Annual Financial
penugasan tahun 2023 adalah: Statements are:
Nama KAP
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
Name of Public Accounting Firm
The Royal Palace
Alamat
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Blok C29
Address
Tebet, Jakarta Selatan | South Jakarta 12810
Nama Akuntan Publik
Syamsudin
Name of Public Accountant
Jasa Audit:
Melakukan audit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2023 (1 Januari hingga 31 Desember 2023)
Jasa yang diberikan
Services Rendered
Audit Service:
Conduct an audit of the Company’s financial statements for the 2023
financial year (1st January to 31st December 2023)
Biaya
Rp170.000.000 (jasa audit) | (audit service)
Fee
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 64
62 Profil Perusahaan
Informasi Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information on Supporting
Institutions/Professions for the Capital Market
Periode
Lembaga/Profesi
Nama Lembaga Alamat Penunjukan Jasa yang Diberikan
Institution/
Institution Name Address Period of Provided Service
Profession
Appointment
Menara Sudirman Lantai 18
Tahun Buku Pembuatan akta-akta Notaris
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Notaris Aulia Taufani, 2023 terkait risalah RUPST tahun 2023 .
Jakarta 12190
Notary S.H. 2023 Fiscal Making notarial deeds related to
Tel : +6221 5204778
Year the Company's business activities.
Fax : +6221 5204779
• Jasa administrasi pemesanan
saham yang ditawarkan.
Administrative services
for the subscription of the
offered shares following the
provisions.
• Jasa administrasi kepemilikan
saham perusahaan sesuai
Biro Administrasi dengan ketentuan perundang-
Tahun Buku
Efek undangan yang berlaku.
PT Datindo Jl. Hayam Wuruk No. 28 2023
Securities Administrative services for the
Entrycom Jakarta 10120 2023 Fiscal
Administration Company’s share ownership
Year
Bureau follow applicable laws and
regulations.
• Jasa administrasi daftar
pemegang saham dalam
penyelenggaraan RUPS
Tahunan.
Administrating the
shareholders’ list in the Annual
GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 65
Company Profile 63
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Perseroan menyadari bahwa keahlian dan kompetensi The Company recognizes that all employees' skills
karyawan menjadi salah satu kunci keberhasilan bisnis and competencies are critical to the success of the
Perseroan yang berfokus pada pengelolaan jaringan Company's business, which focuses on managing
restoran. Sistem manajemen SDM yang efektif akan restaurant chains. An effective HR management system
berdampak pada kinerja operasional yang produktif will impact both productive operational performance
dan kinerja finansial yang akuntabel. Selain itu, seiring and accountable financial performance. Furthermore,
dengan berkembangnya skala usaha, Perseroan terus as the Company's business scale grows, the Company
berupaya menjaga reputasi dan nama baiknya dengan strives to maintain its reputation and good name by
mengembangkan SDM yang berkarakter dan berakhlak developing human resources of exemplary character
baik. and good ethics.
Sistem manajemen SDM dilakukan secara terpadu dan The HR management system is implemented in
terintegrasi, dari proses rekrutmen hingga penilaian an integrated and comprehensive manner, from
kinerja. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa recruitment to performance assessment. The Company
menjaga hubungan kerja yang seimbang dan adil is committed to maintaining a balanced and fair
antara Perseroan dan karyawan, memenuhi hak-hak collaboration with its employees by appropriately and
karyawan dengan baik dan layak, mematuhi peraturan adequately fulfilling employee rights, complying with
yang berlaku, serta meningkatkan kesejahteraan hidup applicable regulations, and improving the quality of life
bagi semua orang. for all employees.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Pada akhir 2023, karyawan Perseroan meningkat sebesar At the end of 2023, the Company’s total employees
3,95%, yaitu dari 6.070 karyawan pada 2022 menjadi increased by 3.95%, from 6,070 employees in 2022 to
6.310 karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan 6,310 employees. The composition of the Company’s
Perseroan selama 3 (tiga) tahun buku terakhir: employees over the past 3 (three) financial years is as
follows:
Komposisi Karyawan Employee Composition
2023 2022 2021
Berdasarkan Level Jabatan by Position
Senior Manajemen 18 8 11 Management Senior
Manajer 57 46 35 Manager
Manajer Operasional 44 53 40 Operation Manager
Supervisor 194 199 169 Supervisor
Staf 5.910 5.674 4.442 Staff
Keamanan 87 90 72 Security
Total 6.310 6.070 4.769 Total
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 66
64 Profil Perusahaan
Komposisi Karyawan Employee Composition
2023 2022 2021
Berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education
S2 16 10 9 Master’s Degree
S1 272 225 166 Bachelor’s Degree
Diploma 136 194 60 Associate’s Degree
SMA dan Sederajat 4.873 5.641 4.534 High School and Equivalent
Total 6.310 6.070 4.769 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2023 2022 2021
Berdasarkan Jenis Kelamin by Gender
Pria 5.233 5.041 4.010 Male
Wanita 1.077 1.029 759 Female
Total 6.310 6.070 4.769 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition
2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan by Employment Status
Tetap 1.283 1.322 1.261 Permanent
Kontrak 5.027 4.748 3.508 Contract
Total 6.310 6.070 4.769 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2023 2022 2021
Berdasarkan Tingkat Usia by Age
>50 tahun 43 34 25 >50 years old
41-50 tahun 269 209 170 41-50 years old
31-40 tahun 1.012 895 737 31-40 years old
21-30 tahun 4.076 3.748 2.900 21-30 years old
<21 tahun 910 1.184 937 <21 years old
Total 6.310 6.070 4.769 Total
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Secara berkesinambungan, Perseroan memberikan The Company continually provides opportunities
peluang dan kesempatan bagi karyawan untuk for employees to develop themselves and their
mengembangkan diri dan kompetensinya. competencies. This development aims to enhance
Pengembangan ini bertujuan untuk meningkatkan employee skills, allowing employees to perform
keahlian karyawan dari waktu ke waktu, sehingga optimally and carry out their duties efficiently.
karyawan dapat menghasilkan performa yang optimal
dan mengeksekusi tugasnya dengan tepat.
Perseroan memiliki pusat pelatihan yang berfungsi The Company owns a training center that facilitates
untuk memfasilitasi pelatihan internal bagi seluruh internal training for all employees at all levels, including
karyawan di semua level, mencakup pelatihan soft soft skills and technical skills training. Soft skills training
skill dan technical skill. Pelatihan soft skill berfokus centers on employees’ soft competency development,
pada pengembangan soft competency karyawan, yakni namely orientation training, training needs analysis,
orientation training, training needs analysis, pembuatan curriculum making, talent pool, career path, career plan,
kurikulum, talent pool, career path, career plan, dan and employee development program. On the other
program pengembangan karyawan. Di sisi lain, hand, technical skill training centers on the technical
pelatihan technical skill berfokus pada pengembangan competency development for employees working at
kompetensi teknis bagi karyawan yang bekerja di gerai. outlets.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 67
Company Profile 65
Untuk melengkapi pelatihan internal, Perseroan juga In addition to internal training, the Company encourages
memfasilitasi karyawan untuk mengikuti berbagai employees to participate in various external training
pelatihan eksternal sesuai dengan kebutuhan dan programs tailored to the needs and objectives of the
tujuan Perseroan. Melalui pelatihan eksternal, company. The Company hopes that through external
Perseroan berharap karyawan memiliki pandangan dan training, employees will have a comprehensive view
pemahaman yang komprehensif mengenai kompetensi and understanding of the competencies and skills
dan keahlian yang harus dimiliki serta kondisi industri required and industry conditions relevant to the
yang relevan dengan bisnis Perseroan. Company's business.
Sepanjang tahun 2023, sebanyak 8.088 karyawan Throughout 2023, total of 8,088 employees have
Perseroan telah mengikuti pelatihan internal participated in internal and external training. The
dan eksternal. Biaya yang dikeluarkan Perseroan costs incurred by the Company for all training are
untuk seluruh pelatihan tersebut adalah sebesar Rp491.47 million. The following is a summary of
Rp491,47 juta. Berikut adalah rekapitulasi pelatihan employees' training during 2023:
yang diikuti karyawan selama tahun 2023:
Level Jabatan Jenis Pelatihan Jumlah Peserta
Position Level Training Type Total Participants
Kepala Departemen
Technical Skill 10
Department Head
Manajer Restoran/Supervisor
Technical Skill 614
Restaurant Manager/Supervisor
Kapten/Staf Soft Skill 129
Captain/Staff Technical Skill 1.527
Pekerja
Technical Skill 5.808
Crew
Total 8.088
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 68
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 69
Page 70
68 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan
Perekonomian
Economy Overview
Indonesia berhasil menutup tahun 2023 dengan
pencapaian pertumbuhan ekonomi yang apresiatif,
yaitu 5,05%. Walaupun pencapaian ini sedikit menurun
dari tahun 2022 yakni 5,31%, namun Indonesia terbukti
mampu mempertahankan dan menjaga stabilitas
ekonomi dengan baik. Selain itu, tingkat inflasi tercatat
terkendali sangat baik di level 2,61%, terendah selama
dua dekade terakhir. Secara umum, pertumbuhan ini
dikontribusikan oleh tingkat konsumsi rumah tangga
yang membaik.
Selama tahun 2023, industri makanan dan minuman
menopang pertumbuhan ekonomi secara signifikan
paska berakhirnya pandemi COVID-19 dengan angka
pertumbuhan sebesar 4,47%. Pertumbuhan ini menarik
minat investor nasional dan global, terlihat dari
perkembangan realisasi investasi di sektor ini yang
mencapai Rp85,10 triliun pada tahun 2023.
Indonesia ended 2023 on a high note, achieving an
appreciable economic growth rate of 5.05%. Although
this was slightly lower than the previous year's growth
rate of 5.31%, the country has proven its ability to
maintain economic stability. Moreover, the inflation
rate was well-controlled at 2.61% - the lowest in the last
twenty years. In overall, this growth was mainly due to
an increase in household consumption levels.
In 2023, the food and beverage industry played a
significant role in supporting economic growth after
the end of the COVID-19 pandemic, with a growth
rate of 4.47%. This growth has attracted the interest
of both national and global investors. The investment
realization in this sector is expected to reach Rp85.10
trillion in 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 71
Management Discussion and Analysis 69 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review of Each Business Segment Saat ini, kegiatan usaha Perseroan berpusat pada The Company is currently focused on managing multiple pengelolaan beragam merek restorannya, yaitu Raa- restaurant brands, including Raa-Cha, Gokana Ramen Cha, Gokana Ramen & Teppan, Monsieur Spoon, & Teppan, Monsieur Spoon, Platinum Resto & Cafe, Platinum Resto & Cafe, Baso Malang Karapitan (BMK), Baso Malang Karapitan (BMK), Chopstix, and Grillman. Chopstix, dan Grillman dengan total 322 gerai yang These brands have a total of 322 outlets spread across tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia. Secara umum, proses bisnis Perseroan meliputi The Company's overall business processes consist beberapa tahap, yaitu Production Planning and of several stages, such as Production Planning and Inventory Control (PPIC), Produksi dan Persiapan, serta Inventory Control (PPIC), Production and Preparation, Quality Control and Assurance (QA) yang dijalankan and Quality Control and Assurance (QA). These stages oleh Divisi Produksi, Divisi Logistik, dan Divisi are handled by the Production Division, Logistics Pengendalian Kualitas Produksi. Untuk memahami dan Division, and Production Quality Control Division. To beradaptasi dengan tren dan permintaan pasar yang keep up with the ever-changing market trends and terus bergerak, Perseroan memiliki Tim Pengembangan demands, the Company has a Product Development Produk yang berperan untuk membantu Perseroan Team. This team is responsible for helping the Company dalam beradaptasi dan berinovasi. adapt and innovate. Sejalan dengan perkembangan kegiatan operasional As the Company expands its operations and opens more dan ekspansi gerai, kapasitas produksi Perseroan turut stores, its production capacity has also increased. The meningkat. Perseroan memastikan bahwa kesiapan Company ensures that it is ready to meet the needs of dan kapasitas produksi mampu memenuhi kebutuhan each outlet by maintaining optimal production capacity. setiap gerai secara optimal. Seluruh arus produksi tersentralisasi di Dapur Utama. All production flows are centralized in the Main Kitchen, Proses persiapan di Dapur Utama dibagi menjadi which is divided into several stages based on the type beberapa tahapan berdasarkan fungsi dan jenis and function of food. During peak seasons such as Eid makanan. Dalam beberapa momentum tertentu seperti al-Fitr, school holidays, and the end of the year, when Hari Raya Lebaran, liburan sekolah, dan akhir tahun visitor occupancy is high, the Company strategically yang menyebabkan tingginya okupansi pengunjung, increases capacity and productivity. Perseroan akan melakukan penambahan kapasitas dan peningkatan produktivitas secara strategis. Saat ini, Perseroan memiliki 2 (dua) gudang yang terletak The Company currently has 2 (two) warehouses located di Bekasi dan Bandung, serta 7 (tujuh) Dapur Penunjang in Bekasi and Bandung, as well as 7 (seven) Supporting yang berlokasi di Bekasi, Bandung, Cirebon, Surabaya, Kitchens located in Bekasi, Bandung, Cirebon, Surabaya, Bali, Makassar, dan Medan. Gudang dan Dapur Bali, Makassar, and Medan. The Warehouse and Penunjang berfungsi untuk menyimpan dan memastikan Supporting Kitchens store and ensure the freshness of kesegaran bahan baku yang berasal dari Dapur Utama, raw materials from the Main Kitchen before distributing sebelum didistribusikan ke masing-masing gerai. them to each outlet. Pengembangan Menu Baru New Menu Development Salah satu upaya yang dilakukan Tim Pengembangan The Product Development Team is working on Produk adalah meluncurkan menu baru guna menambah introducing a new menu to enhance the appeal and daya tarik dan nilai tambah restoran, serta meningkatkan value of the restaurant, and attract more visitors. They okupansi pengunjung. Tim Pengembangan Produk are also analyzing various societal trends, market share juga aktif melakukan analisis terhadap tren masyarakat, of competitors' products, availability of raw materials, pangsa pasar produk pesaing, ketersediaan bahan potential suppliers, and other relevant factors. baku, calon pemasok, dan lainnya. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 72
70 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Profitabilitas per Segmen
Profitability per Segment
Perseroan mengklasifikasikan segmentasi usahanya The Company divides its business into 4 (four) segments,
menjadi 4 (empat), yaitu Gokana, Raa Cha, Monsieur namely Gokana, Raa Cha, Monsieur Spoon, and others.
Spoon, dan lainnya untuk memantau dan meningkatkan This is done to monitor and improve the performance
kinerja setiap merek serta mengembangkan bisnis of each brand and develop the business strategically.
secara strategis. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan The performance of each segment is evaluated based
laba rugi operasi pada level gerai dan diukur secara on the operating profit and loss at the store level. This
konsisten melalui laporan keuangan. Sejumlah aspek assessment is measured consistently through financial
keuangan dikelola secara konsolidasi di level Perseroan reports. The Company manages a number of financial
dan tidak dialokasikan kepada segmen operasi. aspects on a consolidated basis at the company level.
These aspects are not allocated to operating segments.
(miliar Rp) | (billion Rp)
Kinerja Segmen per 31 Desember 2023 Kinerja Segmen per 31 Desember 2022
Segment Performance as of 31st December 2023 Segment Performance as of 31st December 2022
Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit
464,43 (187,46) 276,97 450,74 (193,21) 257,53
Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit
523,47 (186,39) 337,08 514,93 (198,61) 316,32
Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit
315,96 (118,50) 197,46 180,23 (74,42) 105,81
Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit
* 122,09 (48,14) 73,95 119,34 (47,74) 71,60
*Grillman ada sejak 2023/Grillman exists since 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 73
Management Discussion and Analysis 71
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai The management's analysis and discussion regarding
kinerja keuangan Perseroan mengacu pada Laporan the financial performance of the Company specifically
Keuangan Tahunan untuk tanggal yang berakhir pada refers to the Annual Financial Report for the dates ending
31 Desember 2022 dan 2023 yang telah diaudit oleh on 31st December 2022 and 2023. These reports have
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, been audited by the Kanaka Puradiredja, Suhartono
yang ditandatangani oleh Syamsudin (Izin Akuntan Public Accounting Firm, and have been signed by
Publik No. AP.0209), dengan hasil opini wajar tanpa Syamsudin (Public Accountant License No. AP.0209)
modifikasian. Laporan keuangan Perseroan disusun with a fair opinion without any modifications. The
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Company's financial statements are prepared and
Indonesia. presented in accordance with the Indonesian Financial
Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(miliar Rp) | (billion Rp)
Aspek 2023 2022 Aspect
Aset Lancar 148,12 149,43 Current Assets
Aset Tidak Lancar 911,18 668,09 Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.059,30 817,51 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek* 430,92 298,01 Current Liabilities*
Liabilitas Jangka Panjang* 364,05 250,77 Non-Current Liabilities*
Jumlah Liabilitas* 794,97 548,78 Total Liabilities*
Jumlah Ekuitas 264,33 268,73 Total Equity
*
Periode 2022 termasuk Dana Syirkah Temporer - Jangka Pendek/including Temporary Syirkah Fund - Short Term in 2022
Aset Lancar
Current Assets
Pada 2023, jumlah aset lancar Perseroan tercatat In 2023, the Company’s total current assets were
sebesar Rp148,12 miliar, menurun sebesar 0,88% dari recorded at Rp148.12 billion, a decrease of 0.88% from
Rp149,43 miliar pada tahun 2022. Tidak ada perubahan Rp149.43 billion in 2022. There were no significant
sinifikan atas aset lancar. changes to current assets.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s total non-current assets were recorded
Rp911,18 miliar, meningkat sebesar 36,39% dari at Rp911.18 billion, an increase of 36.39% from 2022,
Rp668,09 miliar pada tahun 2022. Peningkatan ini which was Rp668.09 billion. This increase aligns with
sejalan dengan strategi Perseroan di mana ekspansi the Company’s expansion strategy during 2023, which
sepanjang tahun 2023 terus dilakukan sehingga resulted in an increase in the value of its fixed assets
menyebabkan peningkatan nilai aset tetap dan aset hak and right-of-use assets.
guna Perseroan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 74
72 Analisis dan Pembahasan Manajemen Jumlah Aset Total Assets Perseroan membukukan peningkatan jumlah aset The Company recorded an increase in total assets of sebesar 29,58%, dari Rp817,51 miliar pada 2022 29.58%, from Rp817.51 billion in 2022 to Rp1,059.30 menjadi Rp1.059,30 miliar pada 2023. Peningkatan ini billion in 2023. This increase was due to a significant disebabkan oleh kenaikan yang signifikan atas uang increase in advances, fixed assets, and right-of-use muka, aset tetap dan aset hak guna terkait adanya assets related to the Company’s expansion strategy strategi ekspansi Perseroan yang dilakukan sepanjang carried out during 2023. tahun 2023. Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company’s total short-term liabilities in 2023 were 2023 tercatat sebesar Rp430,92 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp430.92 billion, an increase of 44.60% from 44,60% dari Rp298,01 miliar pada 2022. Peningkatan Rp298.01 billion in 2022. This increase was caused by ini disebabkan oleh kenaikan yang signifikan atas a significant increase in bank loans and lease liabilities utang bank dan liabilitas sewa hak guna terkait adanya right-of-use related to the Company’s expansion strategi ekspansi Perseroan yang dilakukan sepanjang strategy carried out during 2023. tahun 2023. Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities Sementara itu, jumlah liabilitas jangka panjang Meanwhile, the Company’s total long-term liabilities Perseroan pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp364,05 in 2023 were recorded at Rp364.05 billion, an increase miliar, meningkat sebesar 45,17% dari Rp250,77 miliar of 45.17% from Rp250.77 billion in 2022. This increase pada 2022. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan was caused by a significant increase in bank loans and yang signifikan atas utang bank dan liabilitas sewa hak lease liabilities right-of-use related to the Company’s guna terkait adanya strategi ekspansi Perseroan yang expansion strategy carried out during 2023. dilakukan sepanjang tahun 2023. Jumlah Liabilitas Total Liabilitas Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perseroan pada Overall, the Company’s total liabilities in 2023 will tahun 2023 mengalami peningkatan sebesar 44,86%, increase by 44.86%, from Rp548.78 billion in 2022 dari Rp548,78 miliar pada 2022 menjadi Rp794,97 to Rp794.97 billion. This increase was caused by a miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan yang significant increase in bank loans and lease liabilities signifikan atas utang bank dan liabilitas sewa hak right-of-use related to the Company’s expansion guna terkait adanya strategi ekspansi Perseroan yang strategy carried out during 2023. dilakukan sepanjang tahun 2023. Jumlah Ekuitas Total Equity Di akhir 2023, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar At the end of 2023, the Company’s total equity was Rp264,33 miliar, menurun sebesar 1,64% dari Rp268,73 recorded at Rp264.33 billion, a decrease of 1.64% from miliar pada 2022. Penurunan ini terutama disebabkan Rp268.73 billion in 2022. This decrease was mainly oleh pembagian dividen di tahun 2023. caused by the distribution of dividends in 2023. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 75
Management Discussion and Analysis 73
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive
Income
(miliar Rp) | (billion Rp)
Aspek 2023 2022 Aspect
Penjualan Bersih 1.425,95 1.265,24 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (540,49) (513,98) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 885,46 751,26 Gross Profit
Beban Usaha (826,20) (681,22) Operating Expenses
Laba Usaha 59,26 70,05 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 21,58 59,73 Profit Before Tax
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (0,23) 2,56 Total Income (Expenses) Tax Benefits
Laba Periode Berjalan 21,35 62,28 Profit Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain 0,25 1,63 Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif 21,60 63,91 Total Comprehensive Income
Penjualan Bersih
Net Sales
Perseroan berhasil meraih peningkatan penjualan The Company achieved a 12.70% increase in net sales,
bersih sebesar 12,70% pada 2023, dari Rp1.265,24 miliar from Rp1,265.24 billion in 2022 to Rp1,425.95 billion in
pada 2022 menjadi Rp1.425,95 miliar. Peningkatan ini 2023. This increase was mainly due to the Company’s
terutama disebabkan oleh penambahan gerai yang expansion strategy, which included the addition of new
merupakan strategi ekspansi Perseroan sepanjang outlets throughout the year.
tahun 2023.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Perseroan mencatat adanya peningkatan beban pokok The Company recorded a 5.16% increase in the cost of
penjualan sebesar 5,16% pada 2023, dari Rp513,98 goods sold in 2023, with the figure rising from Rp513.98
miliar pada 2022 menjadi Rp540,49 miliar pada 2023. billion in 2022 to Rp540.49 billion in 2023. This was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan peningkatan mainly due to an increase in salary costs, inventory
biaya gaji, penggunaan persediaan dan biaya overhead usage, and other overhead expenses, which were in line
lainnya yang sejalan dengan kenaikan penjualan bersih with the increase in net sales for the year.
Perseroan pada tahun berjalan.
Laba Kotor
Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada 2023 tercatat sebesar In 2023, the Company’s gross profit was recorded at
Rp885,46 miliar, meningkat sebesar 17,86% dari Rp885.46 billion, increased by 17.86% from Rp751.26
Rp751,26 miliar pada 2022. Peningkatan tersebut billion in 2022. This increase was in line with the
sejalan dengan kenaikan penjualan bersih Perseroan Company’s growth in net sales during the year.
pada tahun berjalan.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha Perseroan tercatat sebesar Rp826,20 miliar In 2023, the Company’s operating expenses were
pada 2023, meningkat sebesar 21,28% dari Rp681,22 recorded at Rp826.20 billion, which represents an
miliar pada 2022. Peningkatan tersebut terutama increase of 21.28% from the operating expenses of
disebabkan adanya peningkatan beban penjualan serta Rp681.22 billion in 2022. This increase was mainly due
peningkatan beban umum dan administrasi akibat dari to an increase in selling expenses, as well as an increase
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 76
74 Analisis dan Pembahasan Manajemen
peningkatan biaya gaji, penyusutan aset hak guna dan in general and administrative expenses resulting from
aset tetap yang sejalan dengan pertumbuhan jumlah an increase in salary costs, depreciation of right-of-use
gerai di tahun berjalan. assets, and fixed assets which were in line with the
growth in the number of outlets in the current year.
Laba Usaha
Operating Profit
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan laba As of 31st December 2023, the Company’s operating
usaha sebesar Rp59,26 miliar, menurun sebesar 15,40% profit was Rp59.26 billion, decrease by 15.40% compared
dari Rp70,05 miliar pada 2022. Penurunan tersebut to Rp70.05 billion in 2022. This decrease was caused by
disebabkan oleh peningkatan persentase beban usaha an increase in the percentage of operating expenses to
terhadap penjualan bersih tahun 2023 dibandingkan net sales in 2023 than in 2022. The increase was due to
tahun 2022 akibat dari peningkatan biaya gaji, higher salary costs, depreciation of right-of-use assets,
penyusutan aset hak guna, dan aset tetap yang sejalan and fixed assets, which were in line with the growth in
dengan pertumbuhan jumlah gerai di tahun berjalan. the number of outlets in the current year.
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pada 2023, Perseroan mencatat adanya penghasilan In 2023, the Company’s comprehensive income was
komprehensif sebesar Rp0,25 miliar, menurun sebesar Rp0.25 billion, decreased by 84.66% compared to Rp1.63
84,66% dari Rp1,63 miliar pada 2022. Penurunan ini billion in 2022. This decrease was caused by a decrease
disebabkan oleh adanya penurunan atas pengukuran in the remeasurement of employee post-employment
Kembali liabilitas imbalan pasca kerja karyawan. benefits liabilities.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Perseroan membukukan penghasilan komprehensif The Company’s comprehensive income was Rp21.60
sebesar Rp21,60 miliar per 31 Desember 2023, billion as of 31st December 2023, decreased by 66.20%
menurun sebesar 66,20% dari Rp63,91 miliar pada compared to Rp63.91 billion in 2022. This decrease was
2022. Penurunan tersebut disebabkan oleh peningkatan caused by an increase in the percentage of operating
persentase beban usaha dan beban usaha lainnya expenses and other operating expenses to net sales in
terhadap penjualan bersih tahun 2023 dibandingkan 2023 than in 2022.
tahun 2022.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(miliar Rp) | (billion Rp)
Aspek 2023 2022 Aspect
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Provided by Operating
170,84 98,28
Operasi Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used in Investment
(220,86) (142,93)
Investasi Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Financing
35,77 50,08
Pendanaan Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan arus kas In 2023, the Company’s net cash flow provided by
bersih diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp170,84 operating activities was recorded at Rp170.84 billion,
miliar, meningkat sebesar 73,83% dari tahun 2022 an increase of 73.83% from 2022 amounted to Rp98.28
yaitu sebesar Rp98,28 miliar. Peningkatan ini terutama billion. This increase was mainly due to a rise in net
disebabkan oleh meningkatnya penjualan bersih sales of 12.70%.
Perseroan sebesar 12,70%.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 77
Management Discussion and Analysis 75
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flow Used in Investment Activities
Pada tahun 2023, arus kas bersih digunakan untuk The net cash flow used in investment activities in
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp220,86 miliar, 2023 was recorded at Rp220.86 billion, an increased of
meningkat sebesar 54,52% dari tahun 2022 yaitu sebesar 54.52% from 2022 which amounted to Rp142.93 billion.
Rp142,93 miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan This increase was in line with the expansion carried out
peningkatan penambahan jumlah aset di tahun 2023 by the Company, resulting in an increase in assets.
yang merupakan bagian dari ekspansi yang dilakukan
oleh Perseroan.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Pada tahun 2023, arus kas bersih diperoleh dari aktivitas The net cash flow provided by financing activities in
pendanaan tercatat sebesar Rp35,77 miliar, turun 2023 was recorded at Rp35.77 billion, a decrease of
sebesar 28,57% dari tahun 2022, yaitu sebesar Rp50,08 28.57% from 2022, which amounted to Rp50.08 billion.
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan adanya This decrease was mainly due to dividend distribution
pembagian dividen di 2023. in 2023.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Likuiditas Perseroan sangat mempengaruhi The ability of the Company to pay off its debts, whether
kemampuan membayar utang, baik secara jangka it is short-term or long-term, is greatly influenced by its
pendek ataupun panjang. Pengukuran tingkat likuiditas liquidity. Measurement of liquidity level will be reflected
yang dapat tercermin melalui rasio lancar dan rasio by the current ratio and quick ratio. On the other hand,
cepat. Sementara itu, solvabilitas Perseroan merupakan the solvency of the Company indicates its ability to
cerminan kemampuan Perseroan dalam memenuhi fulfill its obligations by comparing the amount of debt
kewajibannya dengan membandingkan jumlah utang with the amount of equity and assets. The following
dengan jumlah ekuitas dan jumlah utang dengan jumlah figures are the Company’s liquidity and solvency ratios
aset. Berikut adalah rasio likuiditas dan solvabilitas for the last 2 (two) years:
Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir:
Rasio Likuiditas
2023 2022
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (x)
0,34 0,50
Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas
2023 2022
Solvability Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x)
3,01 2,04
Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)
0,75 0,67
Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 78
76 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Pendapatan Perseroan bersumber dari transaksi The Company generates revenue from customer
pembayaran secara langsung oleh pelanggan yang transactions made in cash, debit card, credit cards, and
dilakukan secara tunai dan juga non tunai melalui kartu e-commerce, with a processing time of 1-3 days.
debit dan kredit dan e-commerce yang memerlukan
waktu 1-3 hari.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining business
stabilitas usahanya dengan memiliki struktur keuangan structure by maintaining a robust and well-balanced
yang seimbang dan kuat. Untuk itu, Perseroan senantiasa financial structure. The Company consistently monitors
memantau dan menjaga struktur permodalan yang and sustains an optimal capital structure, which aims
ideal agar dapat memberikan imbal hasil bagi seluruh to provide returns for all shareholders. Below is the
pemegang saham. Struktur permodalan Perseroan Company's capital structure for the last 2 (two) years:
selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
(miliar Rp) | (billion Rp)
2023 2022
Struktur Modal
Capital Structure Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Amount Contribution Amount Contribution
Utang Jangka Panjang*
364,05 57,93% 250,77 48,27%
Long-Term Debt*
Ekuitas
264,33 42,07% 268,73 51,73%
Equity
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang
628,38 100% 519,50 100,00%
Total Long-Term Source of Funds
* Periode 2022, jumlah Liabilitas termasuk Dana Syirkah Temporer/Total Liabilities includes the Temporary Syirkah Fund in 2022.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, tidak terdapat Up to the publishing date of this Integrated Annual
ikatan material untuk investasi barang modal. Report, no material commitments for capital expenditure
were made.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 79
Management Discussion and Analysis 77 Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku Terakhir Realization of Capital Goods Investment in the Last Fiscal Year Investasi barang modal pada tahun 2023 tercatat sebesar Investment of capital goods in 2023 were recorded Rp 204,78 miliar berupa pembelian aset tetap untuk at Rp204.78 billion in form of fixed assets to increase meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Perseroan guna the Company’s capacity and capabilities in order to meningkatkan produksi dan penjualan. Sumber dana increase production and sales. Sources of fund come menggunakan pendanaan internal dan pendanaan dari from internal funding and bank financing. bank. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Events after the Reporting Date Tidak terdapat adanya informasi dan fakta material yang There were no material information that occurred after terjadi setelah tanggal keuangan audited tahun 2023. the date of 2023 audited financial statements. Prospek Usaha Business Prospects Kondisi ekonomi Indonesia diramalkan akan tetap Indonesia's economy is expected to continue growing in mencetak pertumbuhan di tahun mendatang. Pemerintah the upcoming year. The government is optimistic about optimis Indonesia dapat tumbuh lebih tinggi yakni di angka the country's potential to grow at a higher rate of 5.2% 5,2% pada tahun 2024 dan mencapai kisaran 5,3-5,6% in 2024, and reach an estimated range of 5.3% to 5.6% pada 2025. Tingkat inflasi diproyeksikan dapat terkendali, in 2025. The inflation rate is also projected to remain dengan tingkat rata-rata tahunan berada di bawah 2,80%. under control, with the annual average rate expected to Untuk mewujudkan ekspektasi ini, tentunya pemerintah be below 2.80%. To achieve these goals, the government perlu melakukan sejumlah upaya dan strategi besar yang needs to implement various strategies and initiatives dapat mendukung ketahanan ekonomi nasional. that can support the national economy resilience. Pada 2024, pertumbuhan industri makanan dan In 2024, the food and beverage industry in Indonesia is minuman di Indonesia juga diprediksi mencapai 7% yang predicted to grow by 7%, mainly due to the increasing diperkirakan bahwa salah satu faktor pendorongnya middle class, estimated to be around 53 million people. diperkirakan berasal dari pertumbuhan kelas menengah The government is also optimistic that the country's sekitar 53 juta jiwa. Pemerintah juga optimis pertumbuhan economic growth rate could reach around 4.7% to 5.5%. ekonomi mampu menyentuh 4,7% hingga 5,5%. (sumber: (source: www.ekon.go.id) www.ekon.go.id) Dengan adanya pertumbuhan ekonomi yang cukup With the promising economic growth in 2023 and the baik di tahun 2023 serta prediksi yang baik di tahun positive outlook for 2024, the Company is confident 2024, maka memasuki tahun 2024, Perseroan optimis that it can continue to expand its business in 2024. The dapat mengembangkan bisnisnya secara berkelanjutan. Company will conduct regular comprehensive analysis Perseroan akan terus melakukan analisis komprehensif and determine appropriate strategies to achieve even secara berkala dan menetapkan strategi yang tepat dalam better results in the future. menggapai pencapaian yang lebih baik pada masa yang akan datang. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 80
78 Analisis dan Pembahasan Manajemen Perbandingan Target dan Pencapaian Kinerja Tahun 2023 Comparison of Performance Target and Achievement in 2023 Mengingat kondisi ekonomi dan industri mulai kembali The Company sets realistic operational and financial pulih setelah dari masa pandemi, serta adanya kondisi goals by considering the economic and industrial geopolitik yang mempengaruhi perekonomian nasional, conditions recovering from the pandemic, as well as the Perseroan menetapkan target operasional dan finansial geopolitical conditions affecting the national economy. secara realistis. Dengan mempertimbangkan skala dan Each year, the Company establishes specific targets to perkembangan usaha, Perseroan menetapkan sejumlah encourage growth in performance, taking into account target tertentu sebagai dorongan pertumbuhan kinerja the business’s scale and development. setiap tahunnya. Secara umum, Perseroan menargetkan adanya In general, the Company aims to expand its number of ekspansi secara nyata dalam hal jumlah gerai. Target outlets. This goal was achieved by adding 28 outlets, ini terlaksana dan terealisasi dengan baik dengan increasing the total number from 294 in 2022 to 322 penambahan jumlah gerai sebanyak 28 gerai, yaitu dari in 2023. Additionally, in 2023, the Company recorded 294 gerai pada 2022 menjadi sebanyak 322 gerai pada a 12.70% increase in net sales, rising from Rp1,265.24 2023. Selain itu, Perseroan juga mampu membukukan billion in 2022 to Rp1,425.95 billion. peningkatan penjualan bersih sebesar 12,70% pada 2023, dari Rp1.265,24 miliar pada 2022 menjadi Rp1.425,95 miliar. Proyeksi Tahun 2024 Projection of 2024 Perseroan memproyeksikan adanya pertumbuhan The Company forecasts a conservative growth for 2024, secara konservatif di tahun 2024, baik dalam hal both in operational and financial terms. In line with its operasional dan finansial. Perseroan menargetkan untuk strategy, the Company aims to continue strengthening terus memperkuat fondasi bisnis secara fundamental its business foundation fundamentally for sustainable untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dalam growth, such as the expansion and opening of outlets setiap strateginya seperti ekspansi serta pembukaan for each restaurant brand to increase accessibility for gerai atas setiap merek restoran untuk meningkatkan all customers. By doing so, the Company is expected to aksesibilitas bagi seluruh pelanggan. Dengan demikian, increase its revenue and net profit in general. Perseroan memproyeksikan adanya peningkatan pendapatan dan laba bersih secara umum. Dari sisi struktur permodalan, Perseroan akan tetap To maintain a balanced capital structure, the Company mengupayakan keseimbangan struktur modal dengan will continue to optimize its existing scheme. mempertahankan skema yang ada secara optimal. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 81
Management Discussion and Analysis 79
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Seluruh rangkaian kegiatan dan strategi pemasaran The Company has a series of marketing activities
seperti analisa rutin terhadap pelanggan, kondisi pasar, and strategies such as regular analysis of customers,
data pesaing, implementasi strategi pemasaran, serta market conditions, competitor data, implementation of
evaluasi perubahan yang diperlukan, merupakan tujuan marketing strategies, as well as evaluation of necessary
Perseroan untuk meningkatkan brand awareness, changes, with the goal of increasing brand awareness,
mempertahankan pelanggan yang ada, serta menarik retaining current customers, and attracting new ones.
pelanggan baru.
Saat ini, Perseroan telah memiliki basis pelanggan yang Currently, the Company has a strong customer base with
kuat dengan jumlah gerai yang masif dan beragam massive number of outlets under several well-known
merek restoran yang memiliki reputasi baik. Oleh sebab restaurant brands. Therefore, the Company values that
itu, Perseroan menilai bahwa bisnis Perseroan memiliki it has quite a significant market share compared to
porsi pangsa pasar yang cukup besar jika dibandingkan other similar businesses.
dengan pelaku usaha sejenis lainnya.
Di tahun 2024, Perseroan akan terus mengembangkan In 2024, the Company intends to continue developing its
merek-merek restorannya melalui multi-brand platform restaurant brands through its multi-brand platform. The
yang telah berjalan. Perseroan juga akan berfokus untuk Company will also focus on strengthening its business
memperkuat fondasi bisnis secara fundamental pada fundamentals on marketing strategies and adapting to
strategi pemasaran selain melakukan ekspansi secara market trends to expand strategically. The following are
strategis, serta beradaptasi dengan tren pasar. Berikut some of the marketing activities the Company will carry
adalah kegiatan pemasaran yang dilakukan Perseroan: out:
Pemasaran melalui aplikasi media sosial
Social media marketing
Salah satu strategi pemasaran Perseroan adalah melalui jejaring media
sosial yang memiliki jangkauan dan segmentasi pasar yang tidak terbatas.
Dengan media sosial, Perseroan dapat melakukan kampanye yang terjadwal,
menginformasikan promosi dan berita-berita terkini, meningkatkan brand
awareness dan mempertahankan brand image. Tim khusus yang mengelola
platform media sosial secara rutin akan melakukan pengunggahan secara
aktif pada media sosial seperti Facebook dan Instagram.
The Company has adopted social media networks as one of its marketing
strategies due to their unlimited market reach and segmentation capabilities.
By leveraging social media platforms, the Company is able to carry out
scheduled campaigns, inform its audience about promotions and the latest
news, increase brand awareness, and maintain a positive brand image.
A dedicated team is responsible for managing the social media platforms and
will actively upload content on platforms such as Facebook and Instagram.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 82
80 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kerja sama dengan bank dan penyedia jasa pembayaran
Collaboration with banks and payment service providers
Untuk meningkatkan kemudahan, keamanan, dan kenyamanan dalam
bertransaksi, Perseroan senantiasa mengedukasi pelanggan untuk melakukan
pembayaran secara nontunai. Untuk itu, Perseroan bekerja sama dengan
beberapa bank dan penyedia jasa pembayaran terpercaya di antaranya Bank
BCA, CIMB Niaga, Mega, OCBC , BNI, BRI, BTN, dan TMRW by UOB.
Bank dan penyedia jasa pembayaran yang telah bekerja sama dengan Perseroan
sering memberikan dan mengadakan berbagai promo menarik, seperti cashback
atau diskon yang atraktif bagi pelanggan.
The Company aims to enhance the convenience, security, and comfort of
transactions for its customers. Therefore, it strongly recommends non-cash
payment methods. To achieve this, the Company has partnered with several
trusted banks and payment service providers, such as Bank BCA, CIMB Niaga,
Mega, OCBC, BNI, BRI, BTN, and TMRW by UOB.
These banks and payment providers offer various exciting promotions, including
cashback or attractive discounts for customers who use their services in
collaboration with the Company.
Kerja sama melalui pembayaran digital
Collaboration through digital payment providers
Pembayaran digital juga memudahkan pelanggan untuk melakukan
transaksi secara praktis dan mudah. Untuk memfasilitasinya, Perseroan
bekerja sama QRIS dari Bank partner, Go-Pay, Ovo, dan ShopeePay.
Perseroan juga menerima pembayaran dalam bentuk e-voucher yang
dijual melalui platform e-commerce seperti Tokopedia, Blibli, Ultra
Voucher, dan Pluxee.
Digital payments have made it easier for customers to conduct
transactions with ease and convenience. To facilitate this, the Company
cooperates with QRIS from partner banks, Go-Pay, Ovo, and ShopeePay.
The Company also accepts payments in the form of e-vouchers sold
through e-commerce platforms such as Tokopedia, Blibli, Ultra Voucher,
and Pluxee.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 83
Management Discussion and Analysis 81
Kerja sama dengan mitra jasa pengiriman makanan
Collaboration with food delivery service partners
Perseroan bekerja sama dengan berbagai mitra jasa pengiriman makanan melalui aplikasi mobile
di antaranya GoFood, GrabFood, dan ShopeeFood yang sekaligus membantu memasarkan produk
Perseroan melalui aplikasinya. Sebagian besar aplikasi jasa pengiriman makanan telah menjangkau
lebih dari 220 kota. Perseoran terus berkolaborasi dengan mitra penyedia jasa pengiriman makanan
sehingga dapat meningkatkan volume penjualan. Kerja sama dengan para mitra jasa pengiriman
makanan dilakukan dalam bentuk potongan harga, promosi paket makanan dan minuman dengan
harga lebih hemat, serta tambahan kode promo yang dapat membuat pelanggan lebih tertarik untuk
berbelanja.
The Company partners with various food delivery services such as GoFood, GrabFood, and ShopeeFood
through mobile applications to promote its products. These applications have reached more than 220
cities, making it easier for customers to access the Company’s products. The Company continues to
collaborate with food delivery service partners to increase sales volume. The Company collaborates
with food delivery service partners to offer promotions such as discounts, lower prices on food and
drink packages, and promo codes to attract customers.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 84
82 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen di Perseroan dilaksanakan dengan The Company follows the provisions of the Company
mengacu pada ketentuan UUPT, Peraturan OJK, dan Law, OJK Regulations and IDX Regulations for dividend
Peraturan BEI, serta melalui persetujuan pemegang distribution. The Board of Directors recommends the
saham pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi dividend amount, which is approved by the Board of
dan persetujuan dari Dewan Komisaris. Pembayaran Commissioners and the shareholders at the GMS.
dividen hanya dapat dilakukan apabila Perseroan Dividend payments are made only if the Company has
mencatatkan saldo laba yang positif dan setelah a positive retained earning balance and has set aside
penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan mandatory reserve funds as required by law.
undang-undang.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan The Company's Articles of Association permit the
pelaksanaan pembagian dividen interim, dengan distribution of interim dividends, provided it does not
ketentuan pembagian tersebut tidak menyebabkan reduce the Company's net assets below the issued
kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari modal and paid-up capital plus mandatory reserves. The
ditempatkan dan disetor ditambah dengan cadangan distribution of interim dividends should not affect the
wajib. Pembagian dividen interim tersebut tidak boleh Company's obligations to creditors or interfere with its
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak operations.
dapat memenuhi kewajibannya pada kreditur atau
mengganggu kegiatan Perseroan.
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami If the Company incurs a loss at the end of the financial
kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus year, the shareholders must return the interim
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada dividends that were previously distributed. In case the
Perseroan. Dalam hal pemegang saham tidak dapat shareholders are unable to return the interim dividend,
mengembalikan dividen interim, maka Direksi dan the Company's Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab will be held jointly and severally responsible for the
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan. Company's losses.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan According to the Annual General Meeting of
tanggal 30 Juni 2022, yang dinyatakan dalam Akta Shareholders held on 30th June 2022, stated in Notarial
Notaris No. 139 tanggal 30 Juni 2022 yang dibuat di Deed No. 139 dated 30th June 2022, made before Notary
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang saham Aulia Taufani, S.H., the shareholders agreed not to
menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk distribute any dividends for the fiscal year 2021.
tahun buku 2021.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 13 Juni 2023, yang dinyatakan dalam Akta held on 13th June 2023, as stated in Notarial Deed No. 36
Notaris No. 36 tanggal 13 Juni 2023 yang dibuat di dated 13th June 2023, made before Notary Aulia Taufani,
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang saham S.H., the shareholders approved the distribution of
menyetujui adanya pembagian dividen untuk tahun dividends for the 2022 financial year.
buku 2022.
Jumlah Dividen per Rasio Dividen terhadap
Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen per
Tahun Buku Tahun yang Dibayar Laba Bersih
Dividen Saham
Fiscal Year Total Paid Dividend of Dividend Ratio by Net
Dividend Payout Date Total Dividend per Share
the Year Profit
2021 - - - -
10 Juli 2023
2022 Rp12 Rp26.000.001.600 41,74%
July 10, 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 85
Management Discussion and Analysis 83
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan memperoleh dana dari Penawaran Umum The Company obtained proceeds from the Initial Public
Perdana setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi Offering after deducting costs of new share issuance
saham baru sebesar Rp1,69 miliar. Hasil dana bersih amounting to Rp1.69 billion. The proceeds amounting
adalah sebesar Rp139,98 miliar yang digunakan untuk to Rp139.98 billion are used for several purposes as
kepentingan sebagai berikut: follows:
1. Pembayaran Utang 1. Debt Repayment
a. Sekitar 28% akan digunakan oleh Perseroan a. Approximately 28% of the proceeds will be used
untuk pembayaran sebagian utang Perseroan by the Company to repay the Company’s bank
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk; dan loan to PT Bank CIMB Niaga Tbk; and
b. Sekitar 28% akan digunakan oleh Perseroan b. Approximately 28% of the proceeds will be
untuk melunasi utang Perseroan kepada Ali used by the Company to pay off the Company’s
Gunawan Budiman dan Barokah Melayu Foods loans to Ali Gunawan Budiman and Barokah
Pte. Ltd., keduanya pemegang saham Perseroan. Melayu Foods Pte. Ltd., which represent as the
Company’s shareholders.
2. Belanja Modal 2. Capital Expenditures
a. Sekitar 9% akan digunakan oleh Perseroan untuk a. Approximately 9% of the proceeds will be used
belanja modal berupa renovasi (fit out) seluruh by the Company for capital expenditures to fit
gerai baru Perseroan, termasuk namun tidak out the Company’s new outlets, including but
terbatas pada pengerjaan elektrikal, mekanikal, not limited to electrical, mechanical, and interior
dan pengerjaan interior, dalam rangka workmanship, in order to prepare and open the
mempersiapkan seluruh gerai baru Perseroan new outlets;
menjadi siap beroperasi;
b. Sekitar 6% akan digunakan oleh Perseroan untuk b. Approximately 6% of the proceeds will be used
belanja modal berupa renovasi seluruh gerai by the Company for capital expenditure to
eksisting Perseroan; dan renovate the Company’s existing outlets; and
c. Sekitar 4% akan digunakan oleh Perseroan untuk c. Approximately 4% of the proceeds will be used
belanja modal untuk meningkatkan Dapur Utama by the Company for capital expenditure to
Perseroan dan sarana penunjang lainnya. improve the Company’s Main Kitchen and other
supporting facilities.
3. Modal Kerja 3. Working Capital
Sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perseroan The remaining proceeds are allocated to the
untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan, Company’s working capital to support the Company’s
termasuk namun tidak terbatas pada pembelian operations, including but not limited to raw material
bahan baku, gaji karyawan dan biaya-biaya lain. procurement, employee wages, and other costs.
Berikut adalah laporan realisasi penggunaan dana The realization of the use of the Company’s proceeds as
Perseroan per 31 Desember 2023: of 31st December 2023:
1. Pelunasan sebagian pinjaman Perseroan 1. Partial repayment of the Company’s loan to PT Bank
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp38,90 CIMB Niaga Tbk amounting to Rp38.90 billion,
miliar;
2. Pelunasan sebagian pinjaman kepada pemegang 2. Partial repayment of the Company’s loan to the
saham Perseroan sebesar Rp38,90 miliar; Company’s shareholders amounting to Rp38.90
billion;
3. Belanja modal Perseroan sebesar Rp26,58 miliar; 3. The Company’s capital expenditures amounting to
dan Rp26.58 billion; and
4. Modal kerja sebesar Rp34,99 miliar. 4. Working capital amounting to Rp34.99 billion.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 86
84 Analisis dan Pembahasan Manajemen Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan During 2023, the Company did not carry out any investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi investment, expansion, divestment, merger, acquisition, utang dan modal. or debt and capital restructuring activities. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Information Containing Conflict of Interest Sepanjang 2023, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2023, the Company did not have material transactions material yang mengandung benturan kepentingan. containing conflict of interest. Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties Sepanjang 2023, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2023, the Company did not have transactions with dengan pihak afiliasi. affiliated parties. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 87
Management Discussion and Analysis 85 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada Tahun Buku Changes of Law in Fiscal Year Sepanjang 2023, tidak ada perubahan peraturan In 2023, there were no changes in laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that significantly affected to the Company. terhadap Perusahaan. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku Changes of Accounting Policy Implemented by the Company in Fiscal Year Sepanjang 2023, tidak terdapat perubahan pada In 2023, there was no change of accounting policy kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan. implemented by the Company. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 88
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 89
Page 90
88 Tata Kelola Perusahaan Komitmen Penerapan Tata Kelola Commitment to Governance Implementation Perseroan berkomitmen memastikan penerapan The Company is committed to effectively ensuring the tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate proper implementation of Good Corporate Governance Governance/ GCG) terus dijalankan dengan baik. (GCG). The Company also consistently seeks to improve Perseroan juga terus menerus mencari cara untuk GCG management by refining and advancing internal meningkatkan pengelolaan GCG dengan melakukan control systems and risk management, implementing perbaikan dan pengembangan sistem pengendalian a code of ethics, and other complimentary policies internal, manajemen risiko, penerapan kode etik, serta following applicable laws and regulations. The kebijakan-kebijakan lainnya yang saling melengkapi Company understands that GCG is a very essential role sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan in maintaining the stability of company performance, yang berlaku. Perseroan memahami bahwa GCG supporting consistent business growth, and providing berperan penting untuk menjaga stabilitas kinerja added value for all its shareholders and stakeholders. perusahaan, mendukung pertumbuhan usaha secara konsisten, serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Di tengah perjalanan dunia usaha yang penuh tantangan The Company must establish a strong business dan dinamis, Perseroan harus mampu memiliki fondasi foundation amid the complexities and constant bisnis yang mengakar kuat. Fondasi ini haruslah dikelola business world dynamics. Competent governance oleh organ-organ tata kelola yang mumpuni, memiliki bodies must manage this foundation, adhere to ethical etika kerja yang berintegritas, serta mampu mendukung principles of integrity in their work ethics, and support langkah Perseroan dalam mencapai visinya. the Company’s initiatives in achieving its vision. Praktik GCG Perseroan berpedoman pada peraturan The Company’s GCG practice adheres to the prevailing perundang-undangan yang berlaku, termasuk di laws, including: antaranya adalah: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning the Limited Perseroan Terbatas, Liability Company, 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 2. Financial Services Authority (FSA) Regulation No. POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Kelola Perusahaan Terbuka, Public Companies Governance Guidelines, 3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Circular Letter of the Financial Services Authority 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Governance Perusahaan Terbuka, Guideline of Public Companies, 4. POJK lainnya, dan 4. Other FSA Regulations, and 5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Article of Association. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 91
Corporate Governance 89
Struktur Tata Kelola Perseroan
The Company’s Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit
Nomination & Remuneration
Audit Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 92
90 Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Berdasarkan kepada UUPT Pasal 1 ayat (4), RUPS In compliance with the Limited Liability Company
merupakan organ tertinggi dalam tata kelola Perseroan Law Article 1 paragraph (4), the GMS is the highest
yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada organ in the Company's governance that has authority
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang that is not granted to the Board of Commissioners
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan and the Board of Directors, with certain limitations in
yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Pada accordance with the applicable laws and regulations
RUPS tersebut, para pemegang saham mengambil and/or the Company's Articles of Association. In the
berbagai keputusan penting terkait dengan pengelolaan GMS, shareholders make various key decisions related
Perseroan. to the Company’s management.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan melaksanakan As a public company, the Company conducts the GMS
RUPS mengacu pada: in accordance with:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 2. FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of Electronic General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
Sesuai UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat In accordance with the Limited Liability Company Law
2 (dua) jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang and the Company's Articles of Association, there are 2
wajib diadakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (two) types of GMS, namely the Annual GMS (AGMS)
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir dan RUPS which shall be held no later than 6 (six) months after the
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan setiap waktu end of fiscal year and the Extraordinary GMS (EGMS)
apabila diperlukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. which can be held at any time as deemed necessary
according to the Company’s necessity.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat At the meeting, the mechanism for decision-making is
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun carried out through deliberation to reach a consensus.
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, In case the deliberation for consensus is not achieved,
maka pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan the decision making at the meeting shall be carried out
dengan cara pemungutan suara. through voting.
RUPS Tahun 2023
2023 GMS
Selama 2023, Perseroan mengadakan RUPST yang In 2023, the Company conducted its AGMS on 13th
dilangsungkan pada 13 Juni 2023 di Graha CIMB Niaga, June 2023 at Graha CIMB Niaga, Financial Hall, 2nd
Financial Hall Lantai 2, Jalan Jenderal Sudirman Kav. Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.
58, Jakarta 12190. Perseroan menunjuk PT Datindo The Company appointed PT Datindo Entrycom as the
Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek, yang Securities Administration Bureau, responsible for
membantu mencocokkan data pemegang saham yang reconciling data on shareholders eligible to participate
berhak hadir serta melakukan penghitungan suara dan and counting the votes, and Notary Aulia Taufani, S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., yang menyusun risalah who drafted the minutes of the AGMS.
RUPST tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 93
Corporate Governance 91
Perseroan telah melaporkan dan mengunggah The Company has reported and uploaded a summary of
ringkasan risalah RUPST tersebut pada situs web the minutes of the AGMS on the IDX and the Company
BEI dan situs web Perseroan sebagai bagian dari websites, in compliance with Article 52 of FSA
pemenuhan ketentuan Pasal 52 Peraturan OJK No. 15/ Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Organizing General Meetings of Shareholders of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The AGMS was attended by shareholders representing
2.115.135.500 saham atau sebesar 97,622% dari total 2,115,135,500 shares, which accounts for 97.622% of the
2.166.666.800 saham yang diperdagangkan Perseroan. total 2,166,666,800 shares traded by the Company. The
Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam RUPST Board of Commissioners and Directors who participated
adalah sebagai berikut: at the annual GMS were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama & Komisaris Independen: • President Commissioner & Independent
Tjahyono Firmansyah, juga selaku Pemimpin Rapat. Commissioner: Tjahyono Firmansyah, also as Chair
of the Meeting.
• Komisaris: Yenni Budiman • Commissioner: Yenni Budiman
• Komisaris: Sjariful Haq • Commissioner: Sjariful Haq
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Ali Gunawan Budiman • President Director: Ali Gunawan Budiman
• Direktur: Christopher Supit • Director: Christopher Supit
• Direktur: Hendrik Alexander W. Mboi • Director: Hendrik Alexander W. Mboi
Berikut adalah tahapan penyelenggaraan RUPST The phases in holding the Company’s AGMS, which
Perseroan dan telah diunggah pada situs web Kustodian have been uploaded in the Indonesia Central Securities
Sentral Efek Indonesia (KSEI), BEI, dan Perseroan: Depository (KSEI), IDX, and the Company’s websites,
are as below:
Tanggal Tahapan
Date Phase
17 April 2023 Pemberitahuan ke OJK perihal rencana penyelenggaraan RUPST
17th April 2023 Notification to the FSA about the Plan to Hold AGMS
4 Mei 2023 Pengumuman RUPST
4th May 2023 AGMS Announcement
19 Mei 2023 Pemanggilan RUPST
19th May 2023 AGMS Convocation
Pengambilan keputusan RUPST dilakukan dengan cara: The AGMS resolutions are determined through:
1. pemungutan suara dengan suara terbanyak, di mana 1. majority vote by calculating votes collectively and
suara dihitung secara musyawarah dan dengan raising hands, and
mengangkat tangan, dan
2. pemungutan suara secara elektronik dengan 2. electronic voting using the C-BEST system.
menggunakan sistem KSEI.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 94
92 Tata Kelola Perusahaan
Realisasi RUPST Tahun 2023 untuk Tahun Buku 2022
Realization of 2023 AGMS for the 2022 Financial Year
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan untuk Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Terealisasi
tahun buku 2022 termasuk di dalamnya berakhir tanggal 31 Desember 2022 termasuk di dalamnya Realized
Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris dan pengesahan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, sekaligus
Laporan Keuangan Perseroan, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan
de charge) kepada anggota Direksi dan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh
Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
tindakan pengurusan dan pengawasan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
yang telah dijalankan, sejauh tindakan- 31 Desember 2022.
tindakan tersebut tercermin dalam Approved the Annual Report for the fiscal year ended
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan 31st December 2022, consisting of the Activity Report,
untuk tahun buku 2022. Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
Approval of the Annual Report for the ratification of the Company's Financial Statements, as well
2022 fiscal year, consisting of Activity as granting full release and discharge of responsibility
Reports, Supervisory Report of the Board (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
of Commissioners, and ratification of the and the Board of Commissioners for their management and
Company's Financial Statements, as well supervisory actions, to the extent that those actions are
as granting full release and discharge of reflected in the Company's Annual Report for the fiscal year
responsibility (acquit et de charge) to all ended 31st December 2022.
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners for their
management and supervisory actions, to
the extent that those actions are reflected
in the Company's Integrated Annual
Report for the 2022 fiscal year.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Terealisasi
untuk tahun buku yang berakhir pada buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Realized
tanggal 31 Desember 2022. Rp62.284.787.340 (enam puluh dua miliar dua ratus delapan
Determination of the use of net profit for puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh tujuh ribu tiga
the fiscal year ended 31st December 2022. ratus empat puluh rupiah) untuk digunakan sebagai berikut:
1. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta Rupiah) akan
disisihkan sebagai cadangan wajib;
2. Sebesar Rp26.000.001.600,00 (dua puluh enam miliar
seribu enam ratus Rupiah) atau sejumlah Rp12,00 (dua
belas Rupiah) per lembar saham didistribusikan sebagai
dividen tahunan kepada Pemegang Saham secara
proporsional sesuai persentase kepemilikan sahamnya.
Berdasarkan ketentuan yang berlaku di pasar modal,
yang berhak atas dividen tunai adalah Pemegang Saham
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
pada tanggal 23 Juni 2023 pukul 16.00 WIB.
3. Sisa dari laba bersih Perseroan sebesar
Rp36.184.785.740,00 (tiga puluh enam miliar seratus
delapan puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh
lima ribu tujuh ratus empat puluh Rupiah), yang akan
menambah saldo laba ditahan.
Approve the use of the Company’s net profit for the year
books ending on 31st December 2022 amounting to IDR
62,284,787,340 (sixty two billion two hundred and eight
twenty-four million seven hundred eighty-seven thousand
three hundred and forty rupiah) to be used as follows:
1. An amount of IDR 100,000,000.00 (one hundred million
Rupiah) will be set aside as mandatory reserves;
2. In the amount of IDR 26,000,001,600.00 (twenty six billion
one thousand six hundred Rupiah) or an amount of Rp.
12.00 (two twelve Rupiah) per share distributed as annual
dividends to Shareholders proportional to the percentage
of share ownership. Based on the applicable provisions
in the capital market, Those entitled to cash dividends are
Shareholders whose names are recorded in the Register
of Shareholders on 23rd June 2023 at 16.00 WIB.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 95
Corporate Governance 93
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
3. The remainder of the Company’s net profit is IDR
36,184,785,740.00 (thirty six billion one hundred eighty-
four million seven hundred and eighty five thousand
seven hundred and forty Rupiah), which will increase the
balance of retained earnings.
3. Laporan realisasi penggunaan dana Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Terealisasi
hasil Penawaran Umum Perdana Saham penawaran umum perdana saham Perseroan tahun 2022. Realized
Perseroan tahun 2022. Received the report on the realization of the use of proceeds
Report on the realization of the use of from the initial public offering of the Company for the year
proceeds from the Initial Public Offering of 2022.
of the Company in 2022.
4. Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/ Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Terealisasi
atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Dewan Komisaris Perseroan untuk: Realized
melakukan audit atas laporan keuangan 1. Menunjuk AP dan/atau KAP, untuk mengaudit Laporan
Perseroan untuk tahun buku yang Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Desember 2023 dan laporan-laporan keuangan lainnya,
Appointment of a Public Accountant and/ dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite
or Public Accounting Firm to audit the Audit termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan
Company's financial statements for the seleksi dengan kriteria tertentu:
fiscal year ended 31st December 2023. a. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
terdaftar di OJK;
b. Independen sesuai dengan Standar Pemeriksaan
Akuntan Publik dan Peraturan OJK;
c. Memiliki pengalaman luas dan kemampuan
teknis dalam memberikan jasa audit bagi banyak
perusahaan nasional dan multinasional, perusahaan
yang tercatat di BEI;
d. Memahami ketentuan dan peraturan di bidang pasar
modal, termasuk peraturan Bapepam dan LK dan/
atau Peraturan OJK;
e. Kantor Akuntan Publik memiliki afiliasi internasional;
serta
f. Imbalan jasa audit yang kompetitif; dan
g. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Menetapkan besarnya honorarium untuk Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Granted power and authority to the Board of Commissioners
to:
1. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting
Firm to audit the Company's financial statements for the
fiscal year ended 31st December 2023 and other financial
statements by taking into account recommendations
from the Audit Committee including but not limited to
contributing in the selection with certain criterias:
a. Public Accountant/Public Accounting Firm must be
registered at OJK.
b. Act independently following Public Accounting
Examination Standards and FSA Regulations.
c. Have extensive experience and technical capabilities
in providing audit services for many national and
multinational companies, including those listed on
the IDX.
d. Have a good understanding of the provisions and
regulations in the capital market sector, including
Bapepam and LK regulations and/or FSA regulations.
e. Public Accounting Firms must have international
affiliations.
f. Offer competitive audit service fees.
g. Must not conflict with applicable laws and
regulations.
2. Determine the amount of honorarium for the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 96
94 Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
5. Penetapan gaji, honorarium, dan Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Terealisasi
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan untuk: Realized
Komisaris dan Direksi Perseroan. 1. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan
Determination of salary, honorarium, Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
and other benefits for the Board of rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioners and the Board of serta kondisi keuangan Perseroan untuk menetapkan
Directors. besarnya gaji, honorarium dan tunjangan untuk
tahun buku 2023 bagi masing-masing anggota Dewan
Komisaris.
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji,
honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2023 bagi
masing-masing anggota Direksi dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
serta kondisi keuangan Perseroan.
Approved to Granted the power and authority to the Board
of Commissioners to:
1. Grant power and authority to the Board of Commissioners
by taking into account recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee and the
Company's financial conditions to determine the amount
of salary, honorarium, and benefits for the Fiscal Year
2023 to for each member of the Board of Commissioners.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners
to determine the amount of salary, honorarium, and
benefits for each member of the Board of Directors for the
fiscal year 2023 by taking into account recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee and
the Company's financial conditions.
6. Persetujuan atas penjaminan sebagian Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Terealisasi
besar atau seluruh aset Perseroan untuk Dewan Komisaris Perseroan untuk: Realized
mendapatkan pinjaman dari bank/ 1. Menyetujui penjaminan sebagian besar atau seluruh
lembaga keuangan lainnya berikut aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman dari
penambahan-penambahan pinjaman bank/lembaga keuangan lainnya berikut penambahan-
sampai dengan Rapat Umum Pemegang penambahan pinjaman sampai dengan RUPST
Saham Tahunan berikutnya untuk berikutnya untuk Perseroan dengan nilai penjaminan
perseroan dengan nilai penjaminan serta serta syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh
syarat dan ketentuan yang dipandang Direksi Perseroan.
baik oleh Direksi Perseroan. 2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
Approval of guarantee for a portion or all untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
of the Company's assets to obtain loans sehubungan penjaminan sebagian besar atau seluruh
from banks or other financial institutions, aset Perseroan tersebut.
including the additional loans until the Approved to grant the authority to the Company’s Board of
next Annual GMS with guarantee value, Commissioners to:
terms and conditions deemed beneficial 1. Approved the guarantee for a portion or all of the
by the Board of Directors. Company's assets to obtain loans from banks or other
financial institutions, including the additional loans until
the next Annual GMS with guarantee value, terms and
conditions deemed beneficial by the Board of Directors.
2. Granted power and authority to the Board of Directors
to take all necessary actions related to guarantee for a
portion or all of the Company's assets.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 97
Corporate Governance 95
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
7. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar 1. Menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar Terealisasi
Perseroan Pasal 22 ayat (6) mengenai Perseroan Pasal 22 ayat 6 mengenai kewajiban Realized
kewajiban pengumuman Neraca dan pengumuman Neraca dan Laporan Laba/Rugi dalam
Laporan Laba/Rugi dalam surat kabar. surat kabar.
Approval of changes to the Articles 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa
of Association Company Article 22 dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk
paragraph (6) concerning obligation to menyatakan keputusan Rapat dalam akta tersendiri
announce the Balance Sheet and Profit/ dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas
Loss Report in newspapers. putusan Rapat termasuk untuk melakukan perubahan
dan penegasan kembali Anggaran Dasar Perseroan
tersebut, mengajukan permohonan persetujuan dan/
atau menyampaikan pemberitahuan atas perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dan instansi-instansi yang terkait termasuk tetapi tidak
terbatas untuk melakukan hal-hal yang dianggap perlu
oleh Direksi Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku guna mendapat persetujuan
dari instansi yang berwenang.
1. Approved the amendment of the Company’s Articles of
Association Article 22 paragraph 6 regarding obligations
announcement of Balance Sheet and Profit/Loss
Statement in newspaper.
2. Approved to grant authority and power with the right of
substitution to the Board of Directors of the Company to
state the resolutions of the Meeting in a separate deed
and take all necessary actions on the resolutions of the
Meeting including to amend and reaffirmation of the
Company’s Articles of Association, apply for approval
and/or or submit notification of the amendment the
Company’s Articles of Association to the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and
relevant agencies, including but not limited to doing
things deemed necessary by the Board of Directors of
the Company and the prevailing laws and regulations in
order to obtain approval from the authorized institution.
Realisasi RUPST Tahun 2022 untuk Tahun Buku 2021
Realization of 2022 AGMS for the 2021 Financial Year
No. Keputusan Realisasi
Resolution Realization
1. Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021 termasuk
di dalamnya Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021. Terealisasi
Approved the Annual Report for the fiscal year ended 31st December 2021, consisting of the Activity Realized
Report, Supervisory Report of the Board of Commissioners, and ratification of the Company's Financial
Statements, as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and
supervisory actions, to the extent that those actions are reflected in the Company's Annual Report for
the fiscal year ended 31st December 2021.
2. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Terealisasi
2021.
Realized
Agreed not to distribute dividends for the fiscal year ended 31st December 2021.
3. Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan.
Terealisasi
Received the report on the realization of the use of proceeds from the initial public offering of the
Realized
Company.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 98
96 Tata Kelola Perusahaan
No. Keputusan Realisasi
Resolution Realization
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
1. Menunjuk AP dan/atau KAP, untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 dan laporan-laporan keuangan lainnya, dengan mempertimbangkan
rekomendasi dari Komite Audit termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan seleksi.
2. Menetapkan besarnya honorarium untuk AP dan/atau KAP.
Terealisasi
Granted power and authority to the Board of Commissioners to:
Realized
1. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's financial
statements for the fiscal year ended 31st December 2022 and other financial statements by taking
into account recommendations from the Audit Committee including but not limited to contributing
in the selection.
2. Determine the amount of honorarium for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
1. Mengesahkan tindakan Dewan Komisaris dalam menetapkan besarnya bonus/tantiem selama
tahun buku 2021 bagi masing-masing anggota Direksi dengan memperhatikan kondisi keuangan
Perseroan.
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi keuangan Perseroan untuk
menetapkan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2022 bagi masing-masing
anggota Dewan Komisaris.
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besarnya gaji, honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2022 bagi masing-masing anggota
Direksi dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. Terealisasi
Granted the power and authority to the Board of Commissioners to: Realized
1. Ratify the actions of the Board of Commissioners in determining the amount of bonus/ tantiems
during the fiscal year 2021 for each member of the Board of Directors by taking into account the
Company's financial conditions.
2. Grant power and authority to the Board of Commissioners by taking into account recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee and the Company's financial conditions
to determine the amount of salary, honorarium, and benefits for the fiscal year 2022 to for each
member of the Board of Commissioners.
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium, and benefits for each member of the Board of Directors for the fiscal year 2022 by
taking into account the Company's financial conditions.
6. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
1. Menyetujui penyusunan kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan
Berusaha Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan keputusan Rapat dalam akta tersendiri dan melakukan segala tindakan yang
diperlukan atas putusan Rapat termasuk untuk melakukan perubahan dan penegasan kembali
Anggaran Dasar Perseroan tersebut, mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan
pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi yang terkait termasuk tetapi tidak terbatas
untuk melakukan hal-hal yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan dan peraturan perundang-
Terealisasi
undangan yang berlaku guna mendapat persetujuan dari instansi yang berwenang.
Realized
Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to:
1. Approve the amendment of Article 3 of the Company's Articles of Association in compliance with the
Government Regulation No. 5 of 2021 concerning Implementation of Risk-Based Business Licensing
and the Indonesian Standard Business Classification 2020.
2. Grant power and authority with substitution rights to the Board of Directors to affirm the Meeting
resolutions in a separate deed, and take all necessary actions for the Meeting resolutions, including
to amend and reaffirm the Company's Articles of Association, submit requests for approval and/or
submit notifications of amendment of the Articles of Association to the Minister of Law and Human
Rights and other related agencies, including but not limited to carrying out actions as deemed
necessary by the Board of Directors in compliance with the applicable laws and regulations, to
obtain approval from the authority.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 99
Corporate Governance 97
No. Keputusan Realisasi
Resolution Realization
7. 1. Menyetujui penjaminan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman
dari bank/lembaga keuangan lainnya berikut penambahan-penambahan pinjaman sampai dengan
RUPST berikutnya untuk Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
Terealisasi
diperlukan sehubungan penjaminan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan tersebut.
Realized
1. Approved the guarantee for a portion or all of the Company's assets to obtain loans from banks or
other financial institutions, including the additional loans until the next Annual GMS with guarantee
value, terms and conditions deemed beneficial by the Board of Directors.
2. Granted power and authority to the Board of Directors to take all necessary actions related to
guarantee for a portion or all of the Company's assets.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagaimana diuraikan dalam POJK No. 33/ As elaborated in FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, Dewan Komisaris merupakan organ the Board of Commissioners is the Company's
tata kelola Perseroan yang mengemban tugas dan governance organ, which is responsible for overseeing
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan the overall duties and responsibilities of supervising
terhadap kebijakan pengurusan secara umum dan/atau general and/or specific management policies, as well
khusus serta memberikan masukan atau pertimbangan as providing input or considerations to the Board of
kepada Direksi terkait pelaksanaan tugas dan tanggung Directors regarding the implementation of the Board
jawab Direksi. Dewan Komisaris senantiasa melakukan of Directors' duties and responsibilities. The Board of
pemantauan secara aktif atas efektivitas penerapan Commissioners actively monitors the effectiveness of
praktik tata kelola Perseroan. implementing the Company's governance practices.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris Based on the Article of Association, the Board of
memiliki tugas, wewenang, dan tanggung jawab Commissioners has the following duties, responsibilities
sebagai berikut: and authorities:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the course of management
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, either regarding the Company or its
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada business, as well as provide advice to the Board of
Direksi. Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas Directors. The Board of Commissioners is required
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out its duties and responsibilities in good
tanggung jawab dan kehati-hatian. faith, full of responsibility and prudent.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan the Company’s office hours has the right to enter
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau buildings and yards or other places used or controlled
yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa by the Company and has the right to examine all
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, bookkeeping, letters and other evidences, examine
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas financial cash flow and others and has the right to
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala find out all actions that have been carried out by the
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 100
98 Tata Kelola Perusahaan
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain an explanation from the
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Board of Directors or any member of the Board of
oleh Dewan Komisaris. Directors regarding all matters required by the Board
of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris implementation of its duties and responsibilities,
wajib membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, the Board of Commissioners is required to establish
Komite Nominasi serta komite lainnya sesuai an Audit Committee, Remuneration Committee,
dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan Nomination Committee and other committees in
perundang-undangan di bidang pasar modal. Dalam accordance with the requirements stipulated in the
hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, laws and regulations in the capital market sector.
maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur In the event that no nomination and remuneration
dalam POJK wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. committee is established, the nomination and
remuneration functions as regulated in the Financial
Services Authority Regulation must be carried out
by the Board of Commissioners.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. The Board of Commissioners has the right at any
memberhentikan untuk sementara seorang atau time to temporarily suspend one or more members
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi of the Board of Directors, if such member of the
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Board of Directors acts contrary to the Articles of
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or applicable laws and regulations
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan or is detrimental to the purposes and objectives of
Perseroan atau melalaikan kewajibannya. the Company or neglects its obligations.
6. Mekanisme Pemberhentian sementara tersebut 6. The temporary suspension mechanism is based on
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Anggaran the provisions stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
7. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 7. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai Commissioners is required to hold the AGM and
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam other GMS in accordance with its authority as
Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang- regulated in these Articles of Association and the
undangan. laws and regulations.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 8. The Board of Commissioners may perform the
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk management over the Company in a certain
jangka waktu tertentu, sebagaimana ditetapkan condition for a certain period, as stipulated in
dalam Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. Articles of Association or the decision of the GMS.
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris
Guidelines and Code of Conduct of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris berpedoman kepada Pedoman dan The Board of Commissioners upholds the Guidelines
Kode Etik Dewan Komisaris dengan mengacu kepada and Code of Conduct of the Board of Commissioners by
POJK No. 33/2014 dan UUPT. Pedoman tersebut referring to the FSA Regulation No. 33/2014 and UUPT.
mengatur mengenai landasan hukum; tugas, tanggung The guidelines stipulate the following matters: the legal
jawab, dan wewenang; nilai-nilai; waktu kerja; kebijakan basis; duties, responsibilities, and authorities; values;
rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat dan working period; meeting policies, including attendance
risalah rapat; pelaporan dan pertanggungjawaban serta in the meetings and minutes of meetings; and reporting
benturan kepentingan. and accountability.
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman As stipulated in the Company’s Articles of Association,
dan Kode Etik Dewan Komisaris dan POJK No. 33/ Guidelines of the Board of Commissioners, and FSA
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris wajib of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 101
Corporate Governance 99
mengadakan rapat minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) or Public Companies, the Board of Commissioners is
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan required to conduct a meeting at least once in 2 (two)
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan months. Meetings of the Board of Commissioners may
Komisaris. be held if attended by the majority members of Board
of Commissioners.
Berikut adalah tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Below is the attendance level of each member of the
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris: Board of Commissioners in their meeting:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Level
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
Tjahyono Firmansyah 6 6 100%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Yenni Budiman 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Sjariful Haq 6 6 100%
Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sebagai bagian dari fungsi pengawasannya, Dewan As part of its supervising duties, the Board of
Komisaris mengadakan rapat gabungan dengan Direksi Commissioners and Board of Directors hold regular joint
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap meetings at least once in 4 (four) months as mentioned
4 (empat) bulan sebagaimana tercantum pada tabel in the following table:
berikut:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Level
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
Tjahyono Firmansyah 3 3 100%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Yenni Budiman 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Sjariful Haq 3 3 100%
Commissioner
Direktur Utama
Ali Gunawan Budiman 3 3 100%
President Director
Direktur
Hendrik Alexander Wanggur Mboi 3 3 100%
Director
Direktur
Christopher Supit 3 3 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Training and Competency Development
Perseroan mendukung setiap anggota Dewan The Company supports every member of the Board
Komisaris untuk senantiasa mengembangkan keahlian of Commissioners in enhancing their skills and
dan kompetensinya agar dapat memberikan kontribusi competencies, enabling them to contribute excellently
yang optimal bagi pertumbuhan bisnis Perseroan. to the Company’s business growth. During 2023, the
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 102
100 Tata Kelola Perusahaan
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners carried out competency
pengembangan kompetensi dan menghadiri pelatihan development and independently attended various
secara mandiri, termasuk di antaranya lokakarya, forms of training, such as workshops, seminars, and
seminar, dan diskusi terbuka. open discussions.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Assessment of the Board of Commissioners’ Performance
Kinerja Dewan Komisaris dan masing-masing anggota The Board of Commissioners performance is evaluated
Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan sejumlah both collectively and individually based on certain
kriteria yang ditetapkan setiap tahun melalui penilaian criteria through a self-assessment procedure on an
secara mandiri (self-assessment). Proses penilaian annual basis. The assessment is carried out through
tersebut dilaksanakan melalui kriteria yang mencakup, several criteria which covers but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
1. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota 1. Individual performance appraisal of each member of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Evaluasi kompetensi dan keahlian/pengalaman; dan 2. Evaluation of the competency and expertise/
experience; and
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses 3. The effectiveness of the implementation of duties
kerja Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja dilakukan sesuai dengan peraturan The performance assesment shall be carried out in
perundangan-undangan. Selanjutnya, hasil penilaian accordance with the applicable laws and regulations.
tersebut akan disampaikan ke dalam Laporan Tahunan Thereafter, the results of the evaluation shall be submitted
Perseroan sebagai bentuk pertanggungjawaban in the Annual Report as a form of accountability for
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat implementing the duties and responsibilities, to be
RUPST. presented at the AGMS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of the Committees under the Board of Commissioners
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan, To support the implementation of supervisory duties,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Penilaian the Board of Commissioners is assisted by the Audit
kinerja komite mencakup beberapa kriteria seperti Committee. The committee’s performance assessment
ketepatan waktu penyampaian laporan, kualitas encompasses various criteria, including the punctuality
dan akurasi laporan, tingkat kehadiran rapat serta of report submission, the quality standard and accuracy
pencapaian KPI. Penilaian dilakukan secara individual of reports, the level of attendance at meetings, and KPI
dan kolektif setiap tahunnya dengan metode self- achievement. Assessments are carried out individually
assessment. Hasil penilaian akan tercermin dalam and collectively every year using the self-assessment
laporan pelaksanaan tugas serta tanggung jawab yang method. The assessment results will be reflected in
disampaikan oleh Komite Audit. the report on implementing duties and responsibilities,
which the Audit Committee will submit.
Selama tahun 2023, secara umum Dewan Komisaris In 2023, the Board of Commissioners generally viewed
memandang bahwa Komite Audit telah menjalankan the Audit Committee as having already fulfilled its
tugasnya berdasarkan prinsip GCG dan tujuan duties by GCG principles and the Company’s objectives.
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 103
Corporate Governance 101
Direksi
Board of Directors
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh The Board of Directors possesses complete authority and
sebagai organ yang menjalankan kepengurusan dan accountability as the governing body of the Company
tata kelola Perseroan atas kegiatan dan pengurusan for overseeing and managing the Company's day-to-
operasional Perseroan sehari-hari untuk mencapai day operations and pursuing the Company's interests
kepentingan dan tujuan Perseroan yang sesuai dengan and objectives as outlined in the Company's Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam struktur Association. In the Company's GCG structure, the Board
GCG Perseroan, Direksi bertanggung jawab kepada of Directors oversees the shareholders through the
pemegang saham melalui RUPS dengan pengawasan GMS, while the Board of Commissioners supervises.
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
Pedoman dan Kode Etik Direksi
The Guidelines and Code of Conduct of Board of Directors’ Charter
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Direksi To improve the quality of GCG practice, the Board of
menyusun Piagam Direksi sebagai panduan dalam Directors formulates a Board of Directors’ Charter as a
melaksanakan tugasnya. Pedoman tersebut mengatur guideline to carry out its duties. The Charter stipulates
mengenai landasan hukum; tugas, tanggung jawab, several matters, including the legal basis; duties,
dan wewenang; nilai-nilai; waktu kerja; kebijakan responsibilities, and authorities; values; working period;
rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat dan meeting policies, including attendance in the meetings
risalah rapat; pelaporan dan pertanggungjawaban serta and minutes of meetings; reporting and accountability;
benturan kepentingan. and conflict of interest.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi memiliki tugas, Based on the Articles of Association, the Board of
wewenang, dan tanggung jawab sebagai berikut: Directors has the following duties, authorities, and
responsibilities as the following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. To manage the Company and be responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan the management in the interests of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang in accordance to the objectives of the Company as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB 2. To conduct AGM and EGM as stipulated in laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and regulations and the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. The President Director has the right and authority
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, to act for and on behalf of the Board of Directors
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak and represent the Company, as well as carry out
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala all actions, both regarding management and
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan ownership, but with certain restrictions.
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan berbagai
pembatasan tertentu.
4. Direktur Utama berhak dan berwenang dalam 4. President Director has the rights and authority to act
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili for and on behalf of the Board of Directors as well as
Perseroan. to represent the Company.
Segala tindakan dari para anggota Direksi yang Any action by the members of the Board of Directors
bertentangan dengan Anggaran Dasar adalah tidak sah. that contradic to the Articles of Association is invalid.
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi The division of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh of the Board of Directors is determined by the GMS and
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, the authority by the GMS may be conferred to the Board
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 104
102 Tata Kelola Perusahaan
dalam hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian of Commissioners, in the event that the GMS does not
tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan determine the distribution of duties and authorities of
berdasarkan keputusan Direksi. the members of the Board of Directors, those shall be
determined based on the resolution of the Board of
Directors.
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi The division of the Board of Directors’ duties and
berdasarkan keputusan Direksi dengan memperhatikan responsibilities according to the Board of Directors’
keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi rulings by taking into account the skills and experience
adalah sebagai berikut: of each Director are as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan Perseroan dan membawahi pemasaran
dan promosi, pengembangan bisnis, pengembangan produk, TI serta pengadaan umum,
Ali Gunawan Budiman
termasuk sumber daya manusia, produksi, logistik, serta pengendalian kualitas.
Direktur Utama
Responsible for all activities of the Company that oversees marketing and promotion,
President Director
business development, product development, IT, and procurement, including human
resources, production, logistics, and quality assurance.
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional Perseroan dan membawahi
Hade Alexander Wanggur Mboi
juga proyek, pemeliharaan serta in-house delivery.
Direktur
Responsible for all operating activities of the Company and also oversees projects,
Director
maintenance and in-house delivery.
Bertanggung jawab terhadap seluruh aspek keuangan dan akuntansi Perseroan termasuk
Christopher Supit
perpajakan dan membawahi juga pengendalian biaya.
Direktur
Responsible for all financial and accounting aspects of the Company including taxation and
Director
cost control.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Based on the Company’s Article of Association, the Board
dan Kode Etik Direksi dan POJK No. 33/POJK.04/2014, of Directors’ Charter and Code of Conduct, and the FSA
rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala Regulation No. 33/2014, the Board of Directors meeting
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan/atau shall be held periodically at least once every month and/
dapat dilakukan 2 (dua) kali dalam sebulan apabila dinilai or twice a month, if deemed necessary by the Board of
perlu oleh Direksi. Berikut adalah tingkat kehadiran Directors. The attendance level of the Board of Directors
Direksi dalam rapat internal selama tahun 2023: at their internal meeting in 2023 are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Direktur Utama
Ali Gunawan Budiman 12 12 100%
President Director
Direktur
Hendrik Alexander Wanggur Mboi 12 12 100%
Director
Direktur
Christopher Supit 12 12 100%
Director
Pelatihan Direksi
Training of the Board of Directors
Perseroan senantiasa memberikan akses yang luas The Company consistently provides equal opportunities
kepada seluruh anggota Direksi untuk berpartisipasi to all members of the Board of Directors to participate
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan in various training and competency development
kompetensi. Para anggota Direksi diharapkan dapat programs. Members of the Board of Directors are
terus mengasah kompetensinya serta berbagi informasi expected to continue to hone their competencies and
dan pengetahuan (sharing knowledge) kepada sesama actively share knowledge with other members.
anggota Direksi.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 105
Corporate Governance 103
Pada 7 November 2023, anggota Direksi mengikuti On November 7, 2023, the Board of Directors’ members
seminar CEO Networking 2023 “Achieving Sustainable attended the CEO Networking 2023 “Achieving
Growth through Cohesive Collaboration” yang Sustainable Growth through Cohesive Collaboration”
diselenggarakan oleh BEI di The Ballroom, Fairmont seminar held by the IDX at The Ballroom, Fairmont
Hotel, Jl. Asia Afrika, Jakarta Selatan. Tujuan utama Hotel, Jl. Asia Afrika, South Jakarta. The main purpose
pelatihan ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan of this annual event is to obtain knowledge and insights
dan wawasan dari pembicara skala global yang from prominent global speakers on strategies and key
terpercaya mengenai strategi dan langkah yang perlu successes to encounter and embrace future challenges,
dilakukan untuk mengatasi dan menghadapi tantangan which align with good corporate governance for
di masa depan, sejalan dengan penerapan praktik Indonesia’s CEO’s and decision makers.
GCG yang perlu dilakukan oleh Direksi perusahaan di
Indonesia dan para pengambil keputusan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Kinerja Direksi dievaluasi berdasarkan sejumlah kriteria The Board of Directors’ performance is evaluated based
yang telah ditetapkan dengan penilaian yang dilakukan on certain criteria through an annual self-assessment
secara rutin setiap tahunnya secara mandiri (self- procedure. This evaluation is carried out individually
assessment). Penilaian ini dilakukan secara individual and collectively using the KPI method. The main criteria
dan kolegial dengan menggunakan metode KPI. Proses for performance appraisal covers the following criteria
penilaian tersebut mencakup kriteria berikut, namun but not limited to:
tidak terbatas pada:
1. Penilaian kinerja individu masing- masing anggota 1. Individual performance appraisal of each member of
Direksi; the Board of Directors;
2. Evaluasi kompetensi dan keahlian/ pengalaman; dan 2. Evaluation of competency and expertise/experience;
and
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses 3. The effectiveness of the implementation of the
kerja Direksi. duties and responsibilities of the Board of Directors.
KPI yang digunakan saat penilaian terhadap kinerja The KPIs used to assess the performance of the Board
Direksi mencakup hal berikut: of Directors include the following:
1. Kinerja Keuangan; 1. Financial Performance;
2. Kepuasan Pelanggan; 2. Customer Satisfaction;
3. Tata Kelola dan Kepatuhan; dan 3. Governance and Compliance; and
4. Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 4. Human Resources Management.
Hasil penilaian kinerja akan disimpulkan ke dalam The results of performance assesment will be
laporan dan diajukan kepada Dewan Komisaris yang summarized in a report and submitted to the Board of
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Commissioners, to be further submitted to shareholders
Perseroan, untuk kemudian disampaikan kepada through the GMS.
pemegang saham melalui RUPS.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi
Assessment on the Committees under the Board of Directors
Saat laporan ini diterbitkan, Perseroan belum memiliki By the time this report is published, the Company
komite di bawah Direksi sehingga belum dapat has not established committees under the Board of
menyajikan informasi terkait komite di bawah Direksi. Directors. Therefore, this report is unable to present any
information regarding the committees under the Board
of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 106
104 Tata Kelola Perusahaan
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination And Remuneration of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Nominasi
Nomination Procedure
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan The Board of Commissioners and Board of Directors’
diberhentikan melalui RUPS. members are appointed and terminated by the GMS.
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The election of candidates of the Board of Commissioners
diawali dengan pengajuan kandidat dan dilanjutkan and Board of Directors’ members are nominated
dengan proses seleksi. Hasil seleksi kandidat tersebut by proposing candidates, followed by the selection
akan diumumkan kepada pemegang saham. Kemudian, process. The results of the selection of candidates will
Perseroan akan menyelenggarakan RUPS dan be announced to the shareholder. Furthermore, the
pemegang saham akan mengambil keputusan untuk Company will be held the GMS and the shareholders
menetapkan dan mengesahkan komposisi susunan will make decisions to determine the composition of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors through the GMS.
Dalam menominasikan anggota Dewan Komisaris dan In nominating a member of the Board of Commissioners
Direksi, Perseroan memerhatikan kriteria yang telah and the Board of Directors, the Company takes into account
ditetapkan dalam POJK. Kandidat Dewan Komisaris the criteria set out in the Financial Services Authority
dan Direksi harus memenuhi persyaratan minimum regulation. Candidates fjor the Board of Commissioners
sebagaimana yang disyaratkan regulator, antara lain: and the Board of Directors shall meet the minimum
requirements as required by the regulator, as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morale, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of conduct legally competent actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: his tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Never been Board of Commissioners member
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan and/or Board of Directors member who were
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a company to go
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ is detrimental to the country’s finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Never been Board of Commissioners member
dan/atau anggota Direksi yang selama menjabat: and/or Board of Directors member who during
his/ her term of services:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; • Ever not holding an AGM;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Responsibilities as Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi member and/or Board of Directors member
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah were not accepted by the GMS or did
tidak memberikan pertanggungjawaban not provide responsibility as Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Commissioners member and/or Board of
anggota Direksi kepada RUPS; dan Directors member to the GMS; and
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 107
Corporate Governance 105
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau permission, approval, or registration from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi OJK to not fulfill its obligation to submit an
kewajiban menyampaikan laporan tahunan annual report and/or financial report to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Prosedur Remunerasi
Remuneration Procedure
Berdasarkan regulasi yang berlaku, Dewan Komisaris dan In accordance with the Law No. 40 of 2007 concerning
Direksi dapat diberikan menerima remunerasi sebagai Limited Liability Companies (UUPT), the Board of
imbalan karena kedudukannya. Jumlah remunerasi Commissioners and the Board of Directors have the
Direksi dan Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. rights to receive remuneration as determined by the
Sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya, RUPS GMS. Based on its authority, the GMS may delegate
dapat mendelegasikan wewenangnya kepada Dewan its authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi determine the amount of remuneration for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. of Commissioners and the Board of Directors each year.
Selama tahun buku berjalan, penentuan gaji, During the current fiscal year, the salaries, fees, and/
honorarium, dan/atau tunjangan anggota Direksi telah or allowances for members of the Board of Directors
dijalankan sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 are determined in accordance with FSA regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
atau Perusahaan Publik, sedangkan gaji dan tunjangan and Remuneration Committee for Issuers or Public
kepada Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. Dewan Companies. Meanwhile, the salary and allowances for
Komisaris dan Direksi tidak memperoleh komisi atas the Board of Commissioners are determined by GMS.
kehadiran mereka dalam RUPS. The Board of Commissioners and Board of Directors
do not receive commissions for their attendance at the
GMS.
Remunerasi harus mempertimbangkan kinerja dan The remuneration amount shall consider the
pencapaian masing-masing anggota Dewan Komisaris performance and achievement of each member of the
dan kemampuan Perseroan, serta disesuaikan dengan Board of Commissioners and the Company’s ability, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the applicable laws and regulations.
Besaran Remunerasi
Remuneration Amount
Total gaji, tunjangan, dan tantiem seluruh Dewan Total salaries, allowances, and bonuses for all the Board
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2023 adalah sebesar of Commissioners and the Board of Directors in 2023
Rp9.786.481.200. amounted to Rp9,786,481,200.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 108
106 Tata Kelola Perusahaan
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan The Audit Committee was formed to assist in the
tugas dan fungsi Dewan Komisaris guna memastikan implementation of the duties and functions of the Board
kualitas laporan keuangan, pengawasan atas penerapan of Commissioners to ensure the quality of financial
GCG, kualifikasi dan independensi auditor eksternal serta reports, supervision of the implementation of GCG, the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundangan- qualifications, and independence of external auditors,
undangan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit juga as well as the Company's compliance with applicable
bertanggung jawab terhadap efektivitas pengendalian laws and regulations. In addition, the Audit Committee is
internal dan manajemen risiko Perseroan. also responsible for the effectiveness of the Company's
internal control and risk management.
Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari anggota The Company’s Audit Committee consists of members
yang telah memenuhi persyaratan independensi who have fulfilled the independence requirements
sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 as regulated in FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit. Komite Audit Perseroan tersebut Implementing the Work of the Audit Committee. The
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Company’s Audit Committee was formed based on the
PT Champ Resto Indonesia Tbk No. 016/CRI-COMM/X/2021 Decree of the Board of Commissioners of PT Champ
tanggal 12 Oktober 2021 tentang Pembentukan Komite Resto Indonesia Tbk No. 016/CRI-COMM/X/2021 dated
Audit PT Champ Resto Indonesia Tbk. 12th October 2021, concerning the Establishment of the
Audit Committee of PT Champ Resto Indonesia Tbk.
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah paling lama The term of office of members of the Audit Committee
sampai penutupan RUPST ketiga berikutnya dan dapat is no longer than the closing of the following third
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. annual GMS, and they can only be re-elected for 1
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2023, adalah (one) subsequent period. The composition of the Audit
sebagai berikut: Committee as of 31st December 2023, is as follows:
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Ketua
Tjahyono Firmansyah 1 2021-2024
Chairman
Anggota
Christian P.M. Nainggolan 1 2021-2024
Member
Anggota
Stephanus Hanan 1 2021-2024
Member
Tjahyono Firmansyah Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Company Profile chapter, the Board of Commissioners
Profile sub-section in this Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 109
Corporate Governance 107
Riwayat Jabatan
Christian P.M. Nainggolan Career Background
Anggota Komite Audit
• Director, PT Metindo Erasakti (2018-2021)
Member of Audit Committee • Corporate Finance, PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk
(2016-2018)
• Vice President Finance, Samudra Energy Limited (2010-2015)
Usia Warga Negara • Vice President, PT TCG Consulting (2009-2010)
Age Nationality • Assistant Vice President, Northstar Equity Partners (2004-2009)
49 tahun Indonesia Rangkap Jabatan
49 years old Indonesian Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan
Educational Background Director, PT Tawada Healthcare (2021 – sekarang/present)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik
Indonesia Atma Jaya (1999)
Bachelor of Economic, Atma Jaya Catholic
University of Indonesia (1999)
Riwayat Jabatan
Stephanus Hanan Career Background
Anggota Komite Audit • Shareholder’s Representative, PT Ekadi Trisakti Mas
Member of Audit Committee (2008-sekarang | present)
• Director, PT Jawa Tirtamarin (2012-2021)
• Director, Business Development, J.CO Donut & Coffee (2007-2018)
Usia • Estate Development Director, PT Fairco Agro Mandiri (2009-2015)
Warga Negara
Age • Co-Founder, Managing Partner, Business and Technology Advisor
Nationality
(2000-2004)
• President Director, PT Arta Gitasejahtera Sekuritas (1996-1998)
54 tahun Indonesia
• Assistant to the President Director, PT Arta Gitasejahtera Sekuritas
54 years old Indonesian
(1996)
• Beragam Jabatan | Various Positions, PT Dharmala Intiutama
Riwayat Pendidikan (1995-1999)
Educational Background • Executive Assistant to the President, PT Dharmala Intiutama (Juli
1995-April 1996)
Sarjana Sains bidang Administrasi Bisnis dan
Sarjana Arsitektur, Universitas Arizona (1992)
Rangkap Jabatan
Bachelor of Science in Business
Concurrent Positions
Administration and Bachelor of Architecture,
The University of Arizona (1992)
Hingga 31 Desember 2023, beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
As of 31st December 2023, he does not serve any concurrent positions.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Independence Statement of Audit Committee
Komite Audit Perseroan berkomitmen menjalankan The Company’s Audit Committee is dedicated to
tugas dan tanggung jawabnya dengan profesional performing its duties and responsibilities professionally
dengan menjunjung tinggi prinsip GCG. Komite Audit by adhering to GCG principles. The Audit Committee
mengambil keputusan secara ojektif dan independen exercises impartial and autonomous decision-making,
tanpa tekanan ataupun intervensi oleh pihak manapun free from external influence or interference, and
dan tidak terlibat dalam potensi benturan kepentingan. refrains from engaging in situations that may give rise
to conflicts of interest.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 110
108 Tata Kelola Perusahaan
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan All the Company’s Audit Committee members are
pihak independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi independent parties with no financial affiliation,
keuangan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family ties with the principal
keluarga dengan pemegang saham utama, Dewan shareholders, the Board of Commissioners, or the
Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
Kriteria Independensi Tjahyono Christian P.M. Stephanus
Independence Criteria Firmansyah Nainggolan Hanan
Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa nonasuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Public Appraisal Service Office or other party providing assurance
services, non-assurance services, appraisal services and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the Company within the last 6 (six)
months, except for the Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
Does not have shares ownership directly or indirectly in the
Company.
Merangkap
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. Independen
Does not have affiliation with all members of the Board of Also serves as
Commissioners and Board of Directors or majority shareholder. the Independent
Commissioner
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have business relationship either directly or indirectly
related to the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah: The duties and responsibilities of Audit Committee are
as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the financial information which will
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ be issued by the Company to the public and/or
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, authorities, such as financial statements, projections,
proyeksi dan laporan lain terkait dengan informasi and other reports related to financial information of
keuangan Perseroan. the Company.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review the Company’s compliance to the laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan and regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberi pendapat independen ketika terjadi 3. To provide independent opinions in the case of
perbedaan pendapat antara manajemen dan opinion inconsistency between management and
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountant concerning on the service provided.
4. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendation to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners on the accountant appointment with
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan the independence, scope of work, and compensation
imbalan jasa. for the services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. To review audit implementation by internal auditor
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and to supervise the implementation of the follow-
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 111
Corporate Governance 109
pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan up by the Board of Directors on the findings of the
auditor internal. internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. To review the activities of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh implementation carried out by the Board of Directors.
Direksi.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review any complaints regarding the process of
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and the Company’s financial reporting.
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 8. To review the independence and objectivity of public
publik. accountants.
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. To review the adequacy of the audit conducted by
yang dilakukan oleh akuntan publik. public accountants.
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 10. To conduct audit on suspicious of errors in Board
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau of Directors meeting’s resolution or deviation of
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan implementation of Board of Directors meeting’s
rapat Direksi. resolution.
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 11. To provide a review report to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners after the completion of
setelah selesainya laporan hasil penelaahan yang reviewing conduct of audit by the Audit Committee.
dilakukan oleh Komite Audit.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. To review and provide advise to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 13. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Pelatihan Komite Audit
Training of Audit Committee
Selama tahun 2023, pengembangan kompetensi secara During 2023, the Company’s Audit Committee carried
mandiri dilakukan oleh Komite Audit Perseroan melalui out independent competency development through
pelatihan, seminar, workshop, ataupun buku serta training, seminars, workshops, online books, and other
informasi lain secara online. sources of information
Rapat Komite Audit
Meetings of Audit Committee
Perseroan menentukan bahwa Rapat Komite Audit The Company stipulates that the Audit Committee’s
wajib diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 meetings must be held periodically at least once every
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Dalam pelaksanaannya, 3 (three) months. However, meetings can also be held
rapat dapat diadakan sewaktu-waktu (insidentil) apabila at any time (incidental) if requested by the Board of
diminta oleh Dewan Komisaris atau jika dibutuhkan. Commissioners or if deemed necessary. Based on the
Menurut ketentuan yang berlaku, rapat Komite Audit prevailing regulations, Audit Committee’s meetings can
hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih only be held if attended by more than ½ (one half) of the
dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Pada 2023, total members. In 2023, the Audit Committee has held
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat internal internal meetings as mentioned in the following table:
seperti yang tercantum di tabel berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Ketua
Tjahyono Firmansyah 4 4 100%
Chairman
Anggota
Christian P.M. Nainggolan 4 3 75%
Member
Anggota
Stephanus Hanan 4 4 100%
Member
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 112
110 Tata Kelola Perusahaan
Piagam Komite Audit
Charter of Audit Committee
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee Charter
panduan pelaksanaan tugas sesuai kepatuhan pada as a guide to execute their duties in accordance with
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam the Establishment and Guidelines for the Work
tersebut disetujui dan disahkan oleh Dewan Komisaris Implementation of the Audit Committee. The Board of
pada tanggal 12 Oktober 2021 berdasarkan Surat Commissioners has approved and ratified the Audit
Keputusan Dewan Komisaris PT Champ Resto Indonesia Committee Charter on 12th October 2021 based on the
Tbk No. 017/CRI-COMM/X/2021 tentang Pembentukan Decree of the Board of Commissioners of PT Champ
Piagam Komite Audit PT Champ Resto Indonesia Tbk. Resto Indonesia Tbk No. 017/CRI-COMM/X/2021
Piagam ini berisi panduan kerja Komite Audit termasuk concerning the Establishment of the Audit Committee
tugas dan tanggung jawab serta pengadaan Rapat Charter of PT Champ Resto Indonesia Tbk. The Charter
Komite Audit. contains the work guidelines of the Audit Committee
including the duties, responsibilities, and the meetings
of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Implementation of Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2023, the Audit Committee managed to
hal-hal berikut ini: carry out its duties as follows:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 1. Reviewed and provided an opinion on the results of
laporan keuangan untuk tahun buku 2022 sesuai the audit of the financial statements for the fiscal year
dengan standar audit yang berlaku; 2022 following the applicable auditing standards;
2. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 2. Provided recommendations regarding the
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada appointment of a Public Accountant and Public
Dewan Komisaris sebagai pelimpahan wewenang Accounting Firm to the Board of Commissioners as
RUPS; a delegation of the authority of the GMS;
3. Menelaah hasil laporan keuangan setiap triwulan 3. Reviewed financial statement reports quarterly
sebelum dipublikasikan; before publication;
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 4. Reviewed the Company’s compliance with the
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berhubungan dengan perusahaan terbuka.
5. Membahas isu-isu terhadap laporan keuangan 5. Discussed the issues of financial statements (if any)
(jika ada) dan menelaah efektif kinerja auditor and reviewed the effectiveness of the performance
eksternal (KAP) sesuai dengan kemandirian dan of the external auditor, the Public Accounting Firm,
objektivitasnya. following their independence and objectivity.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Saat ini, Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini Nomination and Remuneration Committee is
dijalankan oleh Dewan Komisaris sebagaimana tertulis undertaking Board of Commisioners as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan saat ini masih dapat Company’s Articles of Association since it can still be
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Hal ini telah ditetapkan executed by the Board of Commissioners. This function
berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris is determined based on the Board of Commissioners’
No. 018/CRI-COMM/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021. Approval Letter No. 018/CRI-COMM/X/2021 dated 12th
October 2021.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 113
Corporate Governance 111
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah fungsi yang berperan The Corporate Secretary is an essential function
penting membantu Direksi dalam memfasilitasi that assists the Board of Directors in facilitating
komunikasi antar organ Perseroan, hubungan antara communication between the Company’s organs and
Perseroan dan pemegang saham, serta hubungan maintaining relations between the Company and
investor hingga regulator seperti OJK, BEI, dan shareholders, as well as relations between investors
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan and regulators such as the OJK, IDX, and other
bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan stakeholders. The Corporate Secretary’s primary
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di responsibility is to ensure the Company’s adherence
bidang pasar modal. Secara rutin, sebagai Hubungan to laws and regulations in the capital markets sector.
Investor, Perseroan juga mengadakan analyst meeting, As part of Investor Relations, the Company regularly
pertemuan dengan investor potensial atau calon conducts analyst meetings, meetings with prospective
investor, konferensi pers, serta paparan publik. investors, press conferences, and public engagements.
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama The Corporate Secretary is appointed by the President
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Berdasarkan Director upon approval of the Board of Commissioners.
Surat Keputusan Direksi PT Champ Resto Indonesia Based on the Decree of the Board of Directors of
Tbk yang mengacu kepada POJK No. 35/POJK.04/2014 PT Champ Resto Indonesia Tbk which refers to the FSA
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Publik, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 020/ Secretary of Issuers or Public Companies No. 020/
CRI-DIR/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 tentang CRI-DIR/X/2021 dated 12th October 2021 regarding the
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Champ Resto Appointment of the Corporate Secretary of PT Champ
Indonesia Tbk, Bapak Christopher Supit diangkat Resto Indonesia Tbk, Mr. Christopher Supit was
sebagai Sekretaris Perusahaan. Beliau juga menjabat appointed as the Company’s Corporate Secretary. He
sebagai Direktur Perseroan. also serves as the Company’s Director.
Christopher Supit Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan sub bab Profil Direksi dalam Laporan
Tahunan ini.
His profile has been disclosed in the Company Profile chapter, the Board of Directors Profile sub section
in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The duties and responsibilities of Corporate Secretary
jawab sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. To closely monitor the development of capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di market, particularly with regards to applicable laws
bidang pasar modal. and regulations of the capital market sector.
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. To provide inputs to the Board of Commissioners
Direksi untuk mematuhi peraturan perundang- and the Board of Directors concerning compliance
undangan di bidang pasar modal. with laws and regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in corporate governance which
includes:
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 114
112 Tata Kelola Perusahaan
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Public information disclosure, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web information availability on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely report submission to the FSA;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners
meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Organization of orientation program of the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison officer or contact person between
pemegang saham Perseroan, regulator, dan the Company and shareholders, regulators, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. To maintain the confidentiality of documents, data,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka and confidential information except the Company’s
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan obligations following laws and regulations or
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam otherwise stipulated in laws and regulations;
peraturan perundang-undangan.
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 6. To participate in education and/or training in order
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman to enhance knowledge and understanding to assist
untuk membantu pelaksanaan tugasnya. in carrying out the duties.
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- 7. To submit periodic reports at least once a year
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun mengenai regarding the implementation of the Corporate
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Secretary function to the Board of Directors and the
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners as well.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Trainings of Corporate Secretary
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Corporate Secretary actively engaged in
berpartisipasi dalam beberapa pelatihan dan seminar multiple training sessions and seminars organized by
yang diselenggarakan oleh beberapa asosiasi, various associations, institutions, and regulators to
lembaga dan juga regulator untuk pengembangan enhance their competence.
kompetensinya.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
17 Januari 2023 Tren Perbankan di Tahun 2023 OJK
17th January 2023 Banking Trend in 2023 FSA
19 Januari 2023 Membuka Peluang Melalui Peningkatan ESG Rating
IDX & PwC
19th January 2023 Opening Opportunities Through Increasing ESG Rating
SEOJK No. 33 /SEOJK.04/2022 Tentang Pedoman Pelaksanaan
31 Januari 2023 Penawaran Efek yang Bukan Merupakan Penawaran Umum OJK
31st January 2023 SEOJK No. 33 /SEOJK.04/2022 Concerning Guidelines for Implementing FSA
Securities Offerings Other Than Public Offerings
Membedah PP-55/2022 Sebagai Peraturan Pelaksana UU PPh baru
8 Februari 2023 Pratama-Kreston
Dissecting PP-55/2022 as Implementing Regulations for the New Income
8th February 2023 Tax Research Institute
Tax Law
Seminar “Update Perpajakan dalam Mencermati Penerapan PP No. 50
Asosiasi Emiten Indonesia
15 Februari 2023 dan PP No. 55 Tahun 2022”
Indonesia Public Listed
15th February 2023 Seminar “Taxation Update in Observing the Implementation of PP No.
Companies Association
50 and PP No. 55 of 2022”
Dampak Perubahan Format NPWP Terhadap Hak dan Kewajiban
16 Februari 2023 Perpajakan
Hippindo & DJP
16th February 2023 Impact of Changes in NPWP Format Regarding Tax Rights and
Obligations
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 115
Corporate Governance 113
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
6 April 2023 Lesson Learned Kasus Silicon Valley Bank (SVB)
LPPI
6th April 2023 Lesson Learned of Silicon Valley Bank (SVB) Case
31 Agustus 2023 OJK
Enhancing Financial Performance Through Analytics Data
31st August 2023 FSA
14 September 2023 Pemanfaatan Internet of Things (IoT) di Industri Jasa Keuangan OJK
14th September 2023 Use of Internet of Things (IoT) in Financial Service Industry FSA
Peluang dan Tantangan Fintech P2P Lending di Era UU P2SK
21 September 2023 OJK
Opportunities and Challenges of Fintech P2P Lending in the Era of the
21st September 2023 FSA
P2SK Law
The 1st OJK International Research Forum 2023 - Save the Planet:
25 September 2023 OJK
The Role of Financial Sector to Support Carbon Reduction and Electric
25th September 2023 FSA
Vehicles Development
24 Oktober 2023 Sosialisasi POJK No 14/POJK.04/2023 dan SEOJK No 12/SEOJK.04/2023 OJK
24th October 2023 Socialization of POJK No 14/POJK.04/2023 dan SEOJK No 12/SEOJK.04/2023 FSA
Rapat dengan Pendapat Badan Pembentukan Peraturan Daerah DPRD
Provinsi DKI Jakarta mengenai Rancangan Peraturan Daerah tentang
6 November 2023 Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
Hippindo & Bapemperda
6th November 2023 Meeting with the Opinion of the Regional Regulation Formation Body
of the DKI Jakarta Provincial DPRD concerning the Draft of Regional
Regulation of Regional Taxes and Regional Levies
1 & 8 November Kupas Tuntas Insentif PPN (Tidak Terutang, DPP Tertentu, Tidak
2023 Dipungut, Dibebaskan, & Ditanggung Pemerintah): Jilid 1 & 2 Pratama-Kreston
1st & 8th November Complete Examination VAT Incentives (Not Payable, DPP Certain, Not Tax Research Institute
2023 Collected, Exempt, & Covered by the Government): Volume 1 & 2
9 November 2023 Webinar “How to Drive Corporate Performance through Accounting OJK
9th November 2023 Practices” FSA
Pengenalan Peraturan Menteri Keuangan No. 80 Tahun 2023 tentang
Asosiasi Emiten Indonesia
21 November 2023 Tata Cara Penerbitan Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak
Indonesia Public Listed
21st November 2023 Introduction of Minister of Finance Regulation No. 80 of 2023 concerning
Companies Association
Procedures for Issuing Tax Assessment Letters and Tax Collection Letters
Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan
23 November 2023 Literasi, Inklusi, dan Pelindungan Konsumen OJK
23st November 2023 Knowing More about the Regulations on the P2SK to Strengthen FSA
Literacy, Inclusion, and Consumer Protection
Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
27 November 2023 OJK
Socialization of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
27th November 2023 FSA
Accounting Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities
Asosiasi Emiten Indonesia
6 Desember 2023 Integrasi NIK: Penyesuaian Sistem Terdampak NPWP
Indonesia Public Listed
6th December 2023 NIK Integration: Adjustment of the NPWP Impacted System
Companies Association
7 Desember 2023 OJK
Enhancing ESG Through Best Practices in Accounting
7th December 2023 FSA
Sosialisasi SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
6 & 7 Desember 2023
Keuangan OJK
6th & 7th December
Socialization of SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures FSA
2023
for Using Accounting Services Public and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities
Asosiasi Emiten Indonesia
& Asosiasi Analis Efek
Indonesia
8 Desember 2023
Aligning ESG Initiatives with Valuation Strategies Indonesia Public Listed
8th December 2023
Companies Association &
Indonesian Securities
Analysts Association
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 116
114 Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
Mastering Yourself: Optimalkan Potensi dan Tingkatkan Kinerja di Era
14 Desember 2023 Digital OJK
14th December 2023 Mastering Yourself: Optimizing Potential and Improving Performance in FSA
the Digital Era
Sosialisasi Kriteria ACGS 2023 dan Persiapan Penilaian ACGS 2024
20 Desember 2023 OJK
Socialization of 2023 ACGS Criteria and Preparation for 2024 ACGS
20th December 2023 FSA
Assessment
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Activities
Pada 2023, Sekretaris Perusahaan telah melakukan hal- In 2023, the Corporate Secretary has carried out its
hal berikut ini: duties as follows:
1. Mengelola administrasi pemegang saham 1. Managed the Company’s shareholder administration.
Perseroan.
2. Melakukan komunikasi yang bersifat korporasi 2. Carried out corporate communications with internal
kepada pemangku kepentingan baik internal and external stakeholders.
maupun eksternal Perseroan.
3. Menyampaikan pelaporan keterbukaan informasi 3. Submitted information disclosure report following
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan regulatory provisions under the authority of
kepada regulator yang menjadi kewenangan the Corporate Secretary in connection with the
Sekretaris Perseroan sehubungan dengan status Company’s status as a public company.
Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan aksi 4. Organized and documented corporate actions, such
korporasi seperti RUPS dan juga pembagian dividen as the GMS and cash dividend payout in 2023.
tunai tahun 2023.
5. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat- 5. Organized the meetings of the Board of Directors
rapat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners.
6. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan terkait 6. Amended the Company’s policies concerning
tata kelola perusahaan. corporate governance.
7. Melakukan analyst meeting dengan market analyst 7. Conducted analyst meetings with market analysts
serta calon investor. and potential investors.
8. Melaksanakan fungsi kepatuhan Perseroan terhadap 8. Ensured the Company’s compliance with the
peraturan di bidang pasar modal. applicable laws and regulations in the capital market
sector.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 117
Corporate Governance 115
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola The Internal Audit Unit is an autonomous and impartial
Perseroan bekerja secara independen dan objektif dan governance body within the Company. Its primary role
memiliki fungsi membantu Direksi dalam melakukan is to support the Board of Directors in executing internal
pengendalian dan pengawasan terhadap internal, control and supervision, assessing and enhancing the
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen efficiency of risk management, and reinforcing the
risiko, serta memperkuat penerapan praktik GCG. implementation of GCG principles.
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Surat The Internal Audit Unit was formed based on the
Keputusan Direksi PT Champ Resto Indonesia Tbk Decree of the Directors of PT Champ Resto Indonesia
No. 021/CRI-DIR/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 Tbk No. 021/CRI-DIR/X/2021 dated 12th October 2021,
tentang Pembentukan Unit Audit Internal PT Champ concerning the Establishment of an Internal Audit
Resto Indonesia Tbk yang mengacu kepada POJK Unit of PT Champ Resto Indonesia Tbk, which refers to
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
Audit Unit Charter.
Iwan Santoso Riwayat Pendidikan
Educational Background
Kepala Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Head Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Atma
Jaya (1999)
Bachelor of Accounting, Atma Jaya Catholic University
of Indonesia (1999)
Usia Warga Negara Kualifikasi atau Sertifikasi
Age Nationality Qualification or Certification
49 tahun Indonesia Tidak ada kualifikasi yang spesifik
49 years old Indonesian No specific qualifications
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan
Legal Basis of Appointment Career Background
Surat Keputusan Direksi PT Champ Resto Indonesia • Head of Internal Audit, PT Champ Resto Indonesia Tbk
Tbk No. 023/CRI-DIR/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 (2021-sekarang/present)
Decree of the Board of Directors of PT Champ Resto • Head of Internal Audit and SOP, Pangansari Utama
Indonesia Tbk No. 023/CRI-DIR/X/2021 dated 12th Food Resources Group, Media Group (2018-2021)
October 2021 • Head of Internal Audit and SOP, PT Terracota
Properti Indonesia (2012-2018)
• Head of Internal Audit and SOP, PT Citra Media Nusa
Purnama (2006-2012)
Pelatihan Unit Audit Internal
Training of Internal Audit Unit
Selama tahun 2023, pelatihan Unit Audit Internal terkait In 2023, the Internal Audit Unit training related to
dengan perkembangan bisnis dilakukan secara mandiri business development was carried out independently
melalui media buku dan informasi digital. through books and digital resources.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 118
116 Tata Kelola Perusahaan
Struktur dan Kedudukan
Structure and Position
Unit Audit Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan The Company’s Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama, serta bertanggung jawab kepada dismissed by the President Director, and also answers
Direktur Utama. to the President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To prepare and implement the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. To verify and evaluate the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen sesuai the internal control and management system in
dengan kebijakan Perseroan; compliance with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To examine and assess efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in the field of finance, accounting, operational,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capital, marketing, information technology,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. To provide advice for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. To prepare audit report and submit such report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut yang telah disarankan; of recommended follow-up action;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. To develop a program for the evaluation of the
kegiatan Unit Audit Internal yang dilakukannya; dan quality of Internal Audit Unit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct special examination if required.
Piagam Unit Audit Internal
Charter of Internal Audit Unit
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal The Company has prepared an Internal Audit Charter
(Internal Audit Charter) yang tercantum dalam Surat as stipulated in the Board of Directors’ Decree No. 022/
Keputusan Direksi No. 022/CRI-DIR/X/2021 tertanggal 21 CRI-DIR/X/2021 dated October 21, 2021, concerning the
Oktober 2021 tentang Piagam Audit Internal. Internal Audit Charter with reference to the FSA Number
56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for Drafting the Internal Audit Unit Charter.
Rapat Unit Audit Internal
Meeting of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal wajib mengadakan rapat secara The Internal Audit Unit is required to conduct regular
berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau meetings with the Board of Directors, Board of
Komite Audit. Pelaksanaan rapat juga dapat diadakan Commissioners, and/or the Audit Committee. Meetings
sewaktu-waktu (insidentil) apabila diminta oleh Dewan can be conducted at any time (incidental) if requested
Komisaris atau terdapat kejadian penting dan mendesak by the Board of Commissioners or if there are important
yang terjadi di bidang area pengawasannya. and urgent in the supervision area.
Pada 2023, Unit Audit Internal telah mengadakan 4 In 2023, the Internal Audit Unit has held 4 (four) meetings
(empat) kali rapat dengan Komite Audit dan 1 (satu) kali with the Audit Committee and 1 (one) meeting with the
rapat bersama Komite Audit dan Direksi. Audit Committee and the Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 119
Corporate Governance 117 Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties Sepanjang 2023, Unit Audit Internal telah melakukan During 2023, the Internal Audit Unit has conducted a rangkaian kegiatan antara lain: range of activities, which include: 1. Melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Implemented an annual internal audit plan; 2. Melakukan kajian atas efektivitas sistem kerja, 2. Researched the efficacy of work systems, the implementasi tata Kelola perusahaan serta evaluasi execution of corporate governance, and the terhadap efisiensi dan efektivitas proses bisnis assessment of the Company’s business processes in Perseroan; terms of their efficiency and effectiveness; 3. Menyampaikan dan mendiskusikan laporan audit 3. Conveyed and discussed internal audit reports with internal kepada Komite Audit, Direksi serta manajemen the Audit Committee, Board of Directors, and senior senior; dan management, and 4. Memonitor, menganalisis, dan melaporkan proses 4. Monitored, analyzed, and reported the follow-up tindak lanjut untuk memastikan penemuan audit process to ensure internal audit findings and related internal dan rekomendasi terkait telah tertangani recommendations were appropriately addressed. dengan baik. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Pengendalian internal diterapkan untuk memastikan Internal control ensures the proper implementation of setiap kebijakan dan peraturan dijalankan dengan all policies and regulations, enhancing the Company's benar sehingga dapat meningkatkan efektivitas kinerja operational and performance effectiveness. dan operasional Perseroan. Penerapan sistem pengendalian internal dimulai dari The initial steps in implementing an internal control penetapan sasaran dan strategi di seluruh organisasi, system start with setting targets and strategies identifikasi kemungkinan terjadinya suatu kejadian yang throughout the organization, identifying the possibility dapat memengaruhi sasaran dan strategi dimaksud, of an event that may impact those objectives and serta memitigasi risiko yang ada dengan tepat. methods, and appropriately mitigating existing risks. Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan Compliance with Laws Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjalankan The Company is committed to carrying out sound praktik bisnis sehat yang mematuhi peraturan business in compliance with the applicable laws and perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Untuk regulations in Indonesia. Therefore, the Company keeps itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan evaluating and updating its business operations and memperbaharui proses bisnis dan aturan internalnya internal regulations in accordance with the prevailing sesuai dengan perubahan peraturan perundang- laws and regulations. undangan yang berlaku. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 120
118 Tata Kelola Perusahaan Pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, Internal control shall be implemented through clear regulasi dan prosedur yang jelas sehingga dapat policies, regulations, and procedures in order to meminimalisir risiko usaha dan mengoptimalkan minimize business risks and optimize the Company’s kinerja Perseroan, yang antara lain terdiri dari: performance, as follows: 1. Penerapan praktik GCG; 1. Implementation of GCG principles; 2. Penerapan fungsi pengawasan di masing-masing 2. Implementation of supervisory function in each divisi; division; 3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap KAP; 3. Assisting the Public Accounting Firm; and dan 4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap 4. Monitoring and following up on audit findings. temuan-temuan audit. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Overview of the Effectiveness of Internal Control System Pelaksanaan sistem pengendalian internal melibatkan Implementing the internal control system involves seluruh organ tata kelola yaitu Dewan Komisaris, all governing bodies, including the Board of Komite Audit, Direksi, serta seluruh jajaran manajemen Commissioners, Audit Committee, Directors, and Perseroan. Sistem pengendalian internal ini dievaluasi all levels of management within the Company. The secara berkala dan terus menerus oleh Unit Audit Internal Audit Unit evaluates the internal control Internal di setiap lini Perseroan baik korporasi maupun system regularly and consistently in all company areas, operasional sehingga memberikan jaminan bahwa including corporate and operational aspects. This seluruh kebijakan, proses, tugas, dan seluruh aspek evaluation ensures that all policies, processes, tasks, terkait dapat menunjang dan memfasilitas pelaksanaan and related elements effectively support and enable the kegiatan usaha yang produktif. execution of productive business activities. Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Adequacy of Internal Control System Berdasarkan evaluasi dan tinjauan Direksi dan Dewan According to the assessment and examination conducted Komisaris atas penerapan sistem pengendalian internal by the Board of Directors and Board of Commissioners Perseroan, selama tahun 2023 pengendalian internal regarding implementing the Company’s internal control Perseroan berjalan cukup kondusif. Setiap sistem dan system in 2023, the Company’s internal control has prosedur yang telah diperbaharui telah dijalankan oleh been operating effectively. Every system and procedure setiap personil yang berkepentingan dengan disertai that has been updated has also been carried out by all kecukupan dokumentasi. relevant personnel with adequate documentation. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 121
Corporate Governance 119
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam upayanya memperkuat ketahanan dan The Company implements a disciplined risk
kelangsungan usaha di tengah dunia usaha yang penuh management system to strengthen business resilience
tantangan, Perseroan mengimplementasikan sistem and continuity amidst a challenging business world. A
manajemen risiko secara disiplin. Penerapan sistem preventive and anticipatory risk management system
manajemen risiko yang bersifat preventif dan antisipatif must be carried out continuously and sustainably for
penting untuk dilakukan secara berkesinambungan the Company to detect, analyze, prevent, and mitigate
dan berkelanjutan agar Perseroan dapat senantiasa all possible risks.
mendeteksi, menganalisis, mencegah, dan memitigasi
segala bentuk risiko yang dapat terjadi.
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risks Mitigation Steps
• Terus melakukan inovasi sehubungan dengan produk/menu baru yang
ditawarkan kepada konsumen.
Risiko persaingan usaha
1. • Menyediakan makanan dengan kualitas baik dengan harga terjangkau.
Business competition risk
• Continuing to deliver innovation related to new products/menus to consumers;
• Providing good quality for food at the affordable price.
• Mengimplementasikan konsep non-chef reliant di mana operasional tiap gerai
tidak tergantung pada keahlian juru masak.
Risiko terhadap kualitas dan
• Menggunakan dapur utama agar terdapat standardisasi rasa makanan/bahan
kelayakan makanan dan
baku.
pelayanan
2. • Menggunakan standar operasional yang tinggi pada seluruh gerai.
Risks to the quality and
• Implementing the concept of non-chef reliant thus each operation in outlet does
appropriateness of food and
not depend on the skill of the chef.
service
• Utilizing Main Kitchen to get the same standard for the taste/raw materials.
• Utilizing high operational standards at all outlets.
Risiko terkait kenaikan upah Terus berupaya melakukan efisiensi terhadap SDM yang sudah ada agar dapat
minimum mengurangi beban Perseroan khususnya untuk biaya operasional.
3.
Risks related to minimum Striving the efficiency existing human resources to conduct efficiency cost
wage increase continuously, especially for operating expenses.
Risiko terkait dengan online Memiliki delivery call-center untuk semua restoran Perseroan di samping bekerja
aggregator sama dengan online aggregator agar mengurangi ketergantungan.
4.
Risks associated with online Having a delivery call-center for all existing restaurants, beside collaborating with
aggregators online aggregators to reduce dependency.
• Memastikan trayek/rute dari dan ke dapur utama dan dapur penunjang tidak
terdapat kendala.
Risiko terkait logistik dan • Memiliki armada logistik dan distribusi tersendiri untuk mengurangi risiko
distribusi ketergantungan pada pihak ketiga.
5.
Risks related to logistics and • Ensuring there is no any issue for the distribution from and to the main kitchen
distribution and support kitchens.
• Having own logistics and distribution fleet to reduce the risk of dependency on
third parties.
Risiko kelalaian dan kegagalan
dalam mendapatkan
persetujuan, lisensi, registrasi, Berupaya memperbaharui izin-izin usaha dan operasional serta lisensi sebelum masa
dan izin akan bisnis Perseroan tenggang, dan senantiasa mematuhi peraturan yang ada.
6.
Risk of negligence and failure Striving for renewing business and operational permits and licenses before the grace
to obtain approvals, licenses, period, and always comply with existing regulations.
registrations and permits for
the Company’s business
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 122
120 Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risks Mitigation Steps
Risiko perubahan daya beli
Memiliki beberapa portofolio merek dengan jenis makanan yang berbeda-beda agar
dan preferensi konsumen
dapat tetap relevan dengan preferensi konsumen.
7. Risk of changes in purchasing
Having multiple brand portfolios with different types of food in order to remain
power and consumer
relevant to consumer preferences.
preferences
• Membentuk departemen khusus untuk mengontrol segala purchasing agar cukup
Risiko terkait pasokan dan dan pada harga yang optimal.
fluktuasi harga bahan baku • Memiliki daya tawar (bargain power) kepada supplier dengan ukuran dan
8. Risks related to supply and skalabilitas Perseroan.
prices fluctuations of raw • Having a special department to control all purchasing to keep it sufficient at
material optimal prices.
• Having a bargaining power to suppliers with the size and scale of the Company.
Risiko ketergantungan
Memaksimalkan penjualan setiap merek restoran sesuai dengan pangsa pasarnya
terhadap merek restoran
masing-masing.
9. tertentu
Maximizing the sales of each restaurant brand according to their respective market
Risk of dependence on certain
shares.
restaurant brands
• Senantiasa berhati-hati saat berkomunikasi dengan publik serta menjaga standar
kualitas makanan.
Risiko terhadap publisitas dan • Memiliki divisi khusus untuk menampung dan menindaklanjuti komplain dari
persepsi negatif konsumen.
10.
Risk of publicity and negative • Having a prudent communication to public and maintaining food quality
perception standards.
• Having a special division to accommodate and follow up on complaints from
consumers.
• Membuka berbagai cabang/gerai sehingga tidak terlalu tergantung pada
persyaratan komersial di beberapa gerai.
Risiko atas sewa gerai yang
• Menjalin hubungan yang baik dengan mall developer.
tidak dapat diperpanjang
• Memiliki daya tawar (bargain power) kepada mall developer dengan ukuran dan
dengan persyaratan komersial
skalabilitas Perseroan.
11. yang menguntungkan
• Opening various branches/outlets to minimize dependence on commercial
Risk of non-renewable
requirements in several outlets.
outlet lease on favorable
• Maintaining a good relationship with mall developers.
commercial terms
• Having bargaining power to mall developers with the size and scale of the
Company.
Risiko atas kemampuan untuk
membuka gerai baru pada
Senantiasa melakukan riset mendalam sebelum menentukan lokasi gerai baru.
12. lokasi yang strategis
Conducting deeper research before determining location for new outlet.
Risk of capability to open new
outlets in strategic locations
Perselisihan perburuhan atau
perubahan undang-undang
ketenagakerjaan dapat
mengganggu operasi dan Melakukan komunikasi yang baik terhadap seluruh karyawan Perseroan baik
mempengaruhi profitabilitas karyawan tetap maupun kontrak agar menghindari perselisihan.
13.
Perseroan Having good communicate with all employees of the Company, both permanent and
Labor disputes or changes contract employees to avoid disputes.
to labor laws may disrupt
operations and affect the
Company’s profitability
Risiko terkait sertifikasi halal Terus menjaga kehalalan proses produksi sesuai dengan standar yang telah
14. Risks related to halal ditetapkan.
certification Maintaining halal production process in accordance with predetermined standards.
Risiko tidak berhasilnya Senantiasa menetapkan program promosi serta marketing untuk meningkatkan
program pemasaran brand awareness kepada pelanggan.
15.
Risk of unsuccessful Creating promotion and marketing programs to increase brand awareness in
marketing program customers.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 123
Corporate Governance 121
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risks Mitigation Steps
Risiko perkembangan
teknologi dan terganggunya
Melakukan maintenance terhadap sistem ERP dan infrastruktur teknologi informasi
sistem teknologi informasi
lainnya secara rutin.
16. Risk of technological
Maintaining on ERP systems and other information technology infrastructure
developments and disruption
regularly.
of information technology
systems
Risiko atas kegagalan
pemasok untuk mematuhi
Tidak bergantung pada satu atau dua pemasok saja, namun terus mencari pemasok
dan melaksanakan kewajiban
yang andal.
17. kontrak
Continuously looking for the reliable supplier and not depend on one or two
Risk of the supplier’s failure
suppliers.
to comply with and perform
contractual obligations
Risiko ketersediaan sumber
Memiliki proses rekrutmen yang baik serta program pelatihan-pelatihan berkala yang
daya manusia
18. memadai.
Risk of availability of human
Having a good recruitment process and giving adequate training periodically.
resources
Risiko persediaan atau bahan
Memiliki sistem IT yang andal di mana setiap pembelian atas persediaan atau bahan
baku usang
19. baku dilaksanakan dengan penuh perhitungan matang.
Risk of damage inventory or
Having a reliable IT system in order to determine inventory level quantity properly.
raw materials
• Menjaga arus kas masuk dan keluar agar level likuiditas Perseroan tetap terjaga.
• Terus berupaya dalam meningkatkan kinerja keuangan, agar level likuiditas
Risiko likuiditas Perseroan dapat terus membaik.
20.
Liquidity risk • Maintaining liquidity level by keeping properly cash inflows and outflows.
• Improving the financial performance continuously, to create the liquidity level to
get better.
Risiko ketidakcukupan Memastikan bahwa perusahaan asuransi yang dikontrak oleh Perseroan merupakan
asuransi yang dimiliki pihak yang kredibel dalam membayar klaim.
21.
Perseroan Ensuring the Company has contract insurance with a credible insurance company in
Risk of insufficient insurance terms of claim payout.
Risiko atas akuisisi yang
mungkin akan dilakukan di Melakukan due diligence secara lengkap dan terukur sebelum melakukan akuisisi di
22. masa mendatang masa mendatang.
Risk of possible future Conducting due diligence complately and measurable prior to future acquisitions.
acquisitions
• Memaksimalkan layanan delivery makanan dan minuman baik yang melalui call-
center ataupun aplikasi online.
Risiko terkait pandemi yang • Menerapkan protokol kesehatan yang ketat untuk pelanggan dine-in maupun
23. mungkin terjadi karyawan Perseroan.
Risks related to the pandemic • Optimizing food and beverage delivery services either by call-centers or online
applications.
• Implementing strict health protocols for dine-in customers.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review on the Effectiveness of Risk Management System
Secara berkala, Perseroan menilai dan meninjau Regularly, the Company assesses and examines the
penerapan sistem manajemen risiko melalui Unit execution of the risk management system through the
Audit Internal. Penilaian dilakukan dengan dengan Internal Audit Unit. The assessment entails identifying
memetakan profil dan upaya mitigasi risiko sesuai and analyzing risk profiles and mitigation efforts to
tingkat kepentingan dan pengaruhnya. Dengan reduce their impact and significance. By employing
pemetaan yang akurat dan terus dipantau secara rutin, precise mapping and consistent monitoring, the
Perseroan mampu meningkatkan efektivitas penerapan Company can enhance the efficiency of implementing
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 124
122 Tata Kelola Perusahaan
sistem manajemen risiko. Dalam proses peninjauan, the risk management system. In the review process, the
Perseroan juga mengantisipasi dan memperhitungkan Company also anticipates and considers the influence
pengaruh dari perubahan pola bisnis, kondisi industri, of changes in business patterns, industrial conditions,
serta situasi ekonomi makro dan mikro sehingga and macro and micro-economic situations to mitigate
dampak dari setiap risiko dapat diminimalisir sejak the impact of each risk from the beginning. The
awal. Kerangka manajemen risiko Perseroan tertuang Company’s risk management framework encompasses
dalam kebijakan, prosedur, deskripsi pekerjaan, serta policies, procedures, job descriptions, and various
berbagai perangkat manajemen risiko yang berlaku di risk management tools that apply throughout the
seluruh lingkup aktivitas usaha Perseroan. Company’s business activities.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of Risk
Management System
Berdasarkan hasil evaluasi Direksi dan Dewan Komisaris, According to the assessment findings from the Board of
sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menjalankan Directors and Board of Commissioners, the Company
sistem manajemen risiko dengan efektif dan sistematis, successfully and systematically implemented a risk
dan memberikan kecukupan yang memadai. Perseroan management system throughout 2023, ensuring
terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan sufficient adequacy. The Company continues to strive to
sistem manajemen risiko agar dapat meningkatkan improve the quality of its operations and is committed to
kinerja dan operasional Perseroan. enhancing the implementation of the risk management
system to optimize its performance and operations.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023 dan sampai tanggal Laporan Throughout 2023 and to the date this Integrated Annual
Tahunan Terintegrasi ini diterbitkan, Perseroan, dan Report is published, no Board of Commissioners and
masing-masing anggota Dewan Komisaris maupun the Board of Directors members face any lawsuits
Direksi Perseroan tidak menghadapi perkara hukum which may give material and negative impact on the
yang berdampak material dan/ atau negatif terhadap Company’s business continuity. The Company also
kelangsungan usaha Perseroan. Perseroan juga tidak did not receive any administrative sanctions from the
mendapatkan sanksi administratif yang diberikan oleh regulators.
pihak regulator.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 125
Corporate Governance 123 Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Kode Etik merupakan nilai dan aturan bisnis standar The Code of Conduct is a set of values, standards, and yang membentuk pedoman tata cara bekerja, bersikap, principles that outlines the appropriate work procedures, dan berperilaku seseorang. Perseroan menetapkan behavior, and attitude in the workplace. The Company dan memberlakukan Kode Etik Perusahaan agar setiap stipulates and implements the Code of Conduct so karyawan senantiasa merepresentasikan reputasi that all employees continue to represent and reflect dan nilai Perseroan dalam kinerja dan perilakunya, the Company’s reputation and values in the workplace yaitu integritas, tertib, dan disiplin yang menjadi and their behavior, namely integrity, competency, and budaya Perseroan. Hal ini menjadi acuan karyawan discipline which are parts of the Company’s culture. The dalam berinteraksi dan menjalin hubungan dengan Code of Conduct serves as a guideline for employees to para pemangku kepentingan, sehingga menghindari interact and establish relationships with stakeholders, terjadinya penyimpangan yang berpotensi merugikan thereby avoiding any potential violations that may Perseroan. harm the Company. Pelaksanaan Kode Etik ini merupakan salah satu The implementation of Code of Conduct is part of komitmen dari Perseroan terhadap penerapan prinsip- the Company's commitments in implementing GCG prinsip GCG, untuk mencapai visi dan misi yang telah principles to achieve the Company’s vision and mission. ditetapkan. Pokok-Pokok Kode Etik The Principles of the Code of Conduct Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai The principles of the Company's Code of Conduct berikut: comprise as follows: 1. Berkesadaran Etik: memiliki komitmen untuk 1. Ethical Awareness: the commitment to developing berorientasi kepada pelanggan dalam membangun a customer-oriented business and successful mitra kerja sama yang sehat dengan tetap memenuhi partnership in compliance with the applicable peraturan yang berlaku serta melindungi data dan regulations and protect the Company’s data and informasi Perseroan. information. 2. Berperilaku Etik: menerapkan disiplin bekerja dan 2. Behaving Ethically: implementing work discipline, tidak menerima gratifikasi serta menerapkan prinsip refusing gratuities, as well as preventing corruption, antikorupsi, kolusi dan nepotisme. collusion, and nepotism in the workplace. Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct Kode Etik Perseroan merupakan bagian yang tidak The Code of Conduct is an integral part of the Company terpisahkan dengan Peraturan Perusahaan dan Regulations and GCG implementation. The Company penerapan GCG. Perseroan senantiasa melakukan regularly socializes the information to all employees in sosialisasi kepada seluruh karyawan baik dalam sharing sessions and through various communication bentuk sharing session maupun melalui beragam media. The Code of Conduct is equally applicable to the media informasi lainnya. Kode Etik Perseroan berlaku Board of Commissioners, the Board of Directors, and all setara untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh employees. All members of the Board of Commissioners karyawan. Untuk memastikan efektivitas penerapannya, and Board of Directors have signed the Guidelines and seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah Code of Conduct for the Board of Commissioners and menandatangani Pedoman dan Kode Etik Direksi dan the Board of Directors to ensure the effectiveness of the Dewan Komisaris. Sepanjang 2023, tidak terdapat Code of Conduct implementation. In 2023, no violations tindakan pelanggaran yang melanggar Kode Etik to the Company’s Code of Conduct have occurred. Perseroan. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 126
124 Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Company Share Ownership Policy by the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy related to the disclosure of
pengungkapan informasi kepemilikan saham Dewan share ownership of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi diterapkan dengan mengacu pada the Board of Directors in compliance with the FSA
POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Regulation No. 4 of 2024, which concerns Ownership
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Reports or Any Changes in Ownership of Public
Terbuka Dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Company Shares and Reports on Pledging Activities for
Perusahaan Terbuka. Public Company Shares.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan In accordance with this regulation, members of the
Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham Board of Directors and Commissioners, shareholders
paling sedikit 5%, dan pihak pengendali Perseroan who own a minimum of 5% of shares, and those who
wajib melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan control the Company must report their ownership and
kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada OJK, any changes in share ownership of the Company to the
selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja. OJK within 5 (five) working days.
Seluruh saham yang dimiliki anggota Dewan Komisaris All shares owned by members of the Board of
dan/atau Direksi telah dilaporkan kepada regulator Commissioners and/or Board of Directors have been
sesuai peraturan yang berlaku. reported to the regulator following the applicable
regulations.
Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan At present, the Company doesn’t have any policy to
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja offer long-term performance-based compensation to its
kepada manajemen dan/atau karyawan, antara lain employees and management team. This includes the
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen absence of any Management Stock Ownership Program
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/ (MSOP) or Employee Stock Ownership Program
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOPs).
(Employee Stock Ownership Program/ESOP);
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 127
Corporate Governance 125
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ The violation reporting system, also known as the
WBS) merupakan wujud nyata dalam penerapan GCG whistleblowing system (WBS), is a concrete action
dan bagian tidak terpisahkan dari pelaksanaan Kode taken to implement GCG and is an integral part of the
Etik Perseroan. Company's code of ethics.
WBS merupakan sistem yang dikembangkan oleh WBS is a system that the company created to deal
Perseroan dalam mengelola pengaduan atau with complaints and disclosures of any signs of fraud
pengungkapan adanya indikasi kecurangan atau or other violations that occur within the Company.
pelanggaran di dalam Perseroan. Penerapan yang The implementation carried out in this WBS entails
dilakukan dalam WBS ini adalah penyediaan sarana providing communication and reporting facilities in
komunikasi dan pelaporan dalam bentuk email maupun the form of emails and letters for internal and external
surat bagi pihak internal ataupun eksternal Perseroan. parties of the Company.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Reports
Mekanisme pelaporan WBS kepada Perseroan melalui: Mechanism of submitting the violation reports shall be
conducted by:
1. Surat dengan tujuan Corporate Secretary Perseroan. 1. Submitting an official letter through a confidential
Pelapor wajib menuliskan “RAHASIA” pada pojok kiri e-mail addressed to the Corporate Secretary. The
atas amplop. whistleblower shall write "CONFIDENTIAL" in the
upper left corner of the envelope.
2. Email ditujukan ke whistleblower@champ-group.com 2. Sending an email to whistleblower@champ-group.com
Perlindungan Pelapor
Protection to the Whistleblower
Perseroan akan melindungi pelapor dengan menjamin The Company shall protect the whistleblower by
kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan serta guaranteeing the confidentiality of the whistleblower’s
keamanan pelapor terhadap perlakuan yang merugikan, identity and contents of the report as well as the
seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan security against adverse treatment and retaliation,
atau pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala including unfair dismissal, demotion, harassment
bentuknya. Jika hasil penyelidikan yang dilakukan oleh or discrimination in any forms. In case the violation
tim investigasi tidak terbukti adanya pelanggaran, investigated by the investigation team is proven to be
pelapor tidak akan mendapatkan sanksi dari Perseroan. false or invalid, the whistleblower shall not receive any
sanctions from the Company.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan akan The Company shall conduct a thorough investigation
melakukan investigasi menyeluruh terhadap laporan on report of violations for immediately followed up.
yang diterima untuk segera ditindaklanjuti.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 128
126 Tata Kelola Perusahaan
Pihak Pengelola Pengaduan
Party in Charge of Managing the Complaints
Sistem WBS Perseroan dikelola oleh Corporate The Company's WBS system is managed by the
Secretary dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Jumlah Pengaduan
Number of Complaints
Sepanjang tahun 2023, tidak ada investigasi atau tindak Throughout 2023, no investigation or follow-up was
lanjut yang dilakukan oleh Perseroan karena tidak carried out by the Company due to the absence of
adanya laporan pengaduan yang masuk melalui sistem complaint reports submitted via the WBS system.
WBS.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi yang berlaku The Company has an anti-corruption policy that is
untuk semua karyawan Perseroan di seluruh level universally applicable to all personnel, irrespective of
jabatan tanpa terkecuali, sebagai bentuk partisipasi departmental rank, as a form of the Company's active
aktif Perseroan dalam mendukung pemerintah untuk support for the government's efforts to prevent and
mencegah dan memberantas korupsi. eradicate corruption.
Perseroan mewajibkan seluruh Dewan Komisaris, The Company requires all Board of Commissioners,
Direksi, dan karyawannya untuk menjunjung Directors, and employees to uphold fair business
tinggi persaingan usaha yang adil, kejujuran, dan competition, honesty, professionalism, and GCG
profesionalisme serta prinsip-prinsip GCG dalam principles within their work conduct. The Company's
bekerja dan bersikap. Penerapan kebijakan antikorupsi anti-corruption policies are meant to:
di Perseroan bertujuan untuk:
1. meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan Perseroan 1. enhance adherence and discipline to laws, regulations,
terhadap hukum, peraturan, dan etika serta and ethical standards. Additionally, they promote the
menjalankan bisnis yang bersih dengan mendukung Company's integrity as a business by assisting the
pemerintah dalam mencegah tindakan korupsi. government in preventing corrupt activities.
2. mencegah kerugian secara materiil maupun 2. mitigate both tangible and intangible losses that
immateriil yang memengaruhi kegiatan Perseroan. may impact its operations.
Kebijakan ini wajib diaktualisasikan oleh seluruh All employees are required to adhere to this policy.
individu perusahaan. Perseroan telah menetapkan Periodically, the Company carries out continuous
program sosialisasi kebijakan anti-korupsi secara outreach and training for all employees through various
berkala melalui proses induksi karyawan baru dan meeting forums and internal activities.
pelatihan yang berkesinambungan kepada seluruh
karyawan Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 129
Corporate Governance 127
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
Principles of Public Company
Prinsip Rekomendasi Bentuk Pelaksanaan
No.
Principle Recommendation Form of Implementation
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A.
Relationship Between Public Company and Shareholders in Assuring Rights of Shareholders
1. Meningkatkan Nilai Perseroan memiliki cara atau prosedur Perseroan telah memiliki Tata Tertib RUPS yang
Penyelenggaraan teknis pengumpulan suara (voting) menjelaskan prosedur dalam hal memberikan dan
RUPS baik secara terbuka maupun tertutup menghitung/mengumpulkan suara (voting) sesuai
Increasing the yang mengedepankan independensi dengan ketentuan dalam peraturan perundangan-
Value of the GMS dan kepentingan pemegang saham. undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has options or technical The Company has GMS’s Code of Conduct that comprising
procedure of open and close voting, the procedures for casting and counting votes in
observing independency and the compliance with the applicable laws and regulations as
interests of shareholders. well as the Company's Articles of Association.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah
Dewan Komisaris Perseroan hadir hadir dalam RUPST 2023 baik secara fisik maupun secara
dalam RUPST. elektronik.
All members of Board of Directors and All members of the Board of Commissioners and Board
Board of Commissioners attend the of Directors were present at the 2023 AGMS, either
AGM. physically or electronically.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPST 2023 telah tersedia dalam situs
Situs Web Perseroan paling sedikit resmi Perseroan.
selama 1 (satu) tahun. The 2023 AGMS minutes of meeting is available on the
The GMS‘ minutes of meeting is Company’s official website.
available on the Company’s website for
at least 1 (one) year.
2. Meningkatkan Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
Kualitas komunikasi dengan pemegang saham pemegang saham atau investor.
Komunikasi antara atau investor. The Company has a Shareholder and Investor
Perseroan dengan The Company has a communication Communication Policy.
Pemegang Saham policy with shareholders or investors.
atau Investor
Perseroan mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Perseroan dengan Pemegang
Enhancing Quality
komunikasi Perseroan dengan Saham atau Investor telah diungkapkan pada situs web
of Communication
pemegang saham atau investor dalam Perseroan (https://www.champ-group.com/).
Between the
situs web. The Company's Communication Policy with
Company and
The Company discloses the Shareholders or Investors are disclosed on the
Shareholders or
communication policy with shareholders Company's website (https://www.champ-group.com/).
Investors
or investors on the website.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 130
128 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Rekomendasi Bentuk Pelaksanaan
No.
Principle Recommendation Form of Implementation
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B.
Functions and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Penetapan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi dilakukan dengan mengacu pada Anggaran Dasar,
Komposisi Dewan Perseroan. UU PT No. 40/2007, POJK No. 33/POJK.04/2014 serta
Komisaris Number of Board of Commissioners pertimbangan kondisi Perseroan. Saat ini jumlah Dewan
Strengthening members consider the condition of the Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang.
the Board of Company. Determination of the composition of the Board of
Commissioners‘ Commissioners is carried out in accordance with the
Membership and Articles of Association, Law No. 40 of 2007 regarding
Composition Limited Liabilities Company, the FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014, by taking into account the Company’s
conditions. Currently, the Board of Commissioners
consists of 3 (three) members.
Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris memperhatikan telah memperhatikan aspek keberagaman dan informasi
keberagaman keahlian, pengetahuan, tersebut ditampilkan dalam bab Profil Dewan Komisaris
dan pengalaman yang dibutuhkan. dalam Laporan Tahunan terintegrasi Perseroan ini.
Board of Commissioners‘ composition Determination of the composition of the members of
considers diversity of expertise, the Board of Commissioners takes into account the
knowledge, and experience. diversity of required skills, knowledge, and experience.
This particular information can be found in the Profile
Section of the Board of Commissioners in the Company's
Integrated Annual Report.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah menerapkan kebijakan self-assessment
Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- dalam menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja The Company has implemented a self-assessment policy
dan Tanggung Dewan Komisaris. to assess the Board of Commissioners‘ performance.
Jawab Dewan The Board of Commissioners has a
Komisaris self-assessment policy to assess the
Enhancing performance.
the Quality of
Kebijakan penilaian sendiri (self- Metode penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
the Board of
assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi
Commissioners‘
Dewan Komisaris diungkapkan Perseroan.
Duties and
melalui Laporan Tahunan Terintegrasi The performance assessment method of the Board of
Responsibilities
Perseroan. Commissioners has been disclosed in the Company’s
Self-assessment policy to assess Board Integrated Annual Report.
of Commissioners performance is
disclosed in the Company’s Integrated
Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
kebijakan terkait pengunduran diri pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
anggota Dewan Komisaris apabila keuangan, merujuk pada Pedoman Kerja serta Anggaran
terlibat dalam kejahatan keuangan. Dasar Perseroan dan UU PT No. 40/2007.
The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has a policy of resignation
policy of resignation if involved in if involved in financial crimes, in accordance with the
financial crimes. Company’s Guidelines and the Company's Articles of
Association as well as Law of Limited Liability Company
No. 40/2007.
Dewan Komisaris atau komite yang Sampai saat ini, Dewan Komisaris yang menjalankan
menjalankan fungsi nominasi dan fungsi nominasi dan remunerasi untuk menyusun
remunerasi menyusun kebijakan kebijakan suksesi dan proses nominasi sesuai dengan
suksesi dalam proses nominasi peraturan yang berlaku. Penyusunan kebijakan suksesi
anggota Direksi. dan proses nominasi Direksi tersebut belum dilakukan
The Board of Commissioners or the dan akan dilakukan dalam rangka penyempurnaan
committee exercises the nomination penerapan GCG di Perseroan.
and remuneration function develop Up to this report issue, the Board of Commissioners has
a succession policy in nominating a carried out the nomination and remuneration functions
member of the Board Directors. to formulate succession policy and nomination process
in compliance with the applicable regulations. The
preparation of succession policy and nomination process
for the Board of Directors has not yet completed and
going forward, it will be completed to improve the GCG
implementation within the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 131
Corporate Governance 129
Prinsip Rekomendasi Bentuk Pelaksanaan
No.
Principle Recommendation Form of Implementation
Fungsi dan Peran Direksi
C.
Functions and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Penetapan Komposisi Direksi Perseroan dilakukan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan. dengan mengacu pada UU PT No. 40/2007, Anggaran
Komposisi Direksi Number of Board of Directors Dasar, POJK No. 33/POJK.04/2014 serta pertimbangan
Strengthening the members consider the condition of the kondisi Perseroan. Saat ini jumlah anggota Direksi
Board of Directors‘ Company. berjumlah 3 (tiga) orang.
Membership and Determination of the composition of the Board of
Composition Directors is carried out in accordance with the Articles
of Association, Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Liabilities Company, the FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014, by taking into account the Company’s
conditions. Currently, the Board of Directors consists of
3 (three) members.
Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah
memperhatikan keberagaman keahlian, memperhatikan aspek keberagaman dan informasi
pengetahuan, dan pengalaman yang tersebut ditampilkan dalam bab Profil Direksi dalam
dibutuhkan. Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan ini.
Board of Directors‘ composition Determination of the composition of the members of
considers diversity of expertise, the Board of Directors takes into account the diversity
knowledge, and experience. of required skills, knowledge, and experience. This
particular information can be found in the Profile
Section of the Board of Directors in the Company's
Integrated Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi dan keuangan serta memiliki keahlian
memiliki keahlian dan/atau dan pengetahuan di bidang akuntansi. Informasi
pengetahuan di bidang akuntansi. tersebut ditampilkan dalam bab Profil Direksi dalam
The Director who is responsible for Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan ini.
accounting or finance has relevant The Company has a member of the Board of Directors
expertise and/or knowledge in who is in charge of accounting and finance and has
accounting. expertise and knowledge in accounting. The information
has been disclosed in the Board of Directors‘ Profile in
this Integrated Annual Report.
6. Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan telah menerapkan kebijakan self-assessment
Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai dalam menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas kinerja Dewan Komisaris. The Company has implemented a self-assessment
dan Tanggung The Board of Directors has a self- policy to assess the Board of Directors‘ performance.
Jawab Direksi assessment policy to assess the
Enhancing the performance.
Quality of the
Kebijakan penilaian sendiri (self- Metode penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan
Board of Directors‘
assessment) untuk menilai kinerja dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan.
Duties and
Direksi diungkapkan melalui Laporan The method of the Board of Directors‘ performance
Responsibilities
Tahunan Terintegrasi Perseroan. assessment has been disclosed in the Company’s
Self-assessment policy to assess Board Integrated Annual Report.
of Directors performance is disclosed
in the Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Direksi diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, merujuk
apabila terlibat dalam kejahatan pada Pedoman Kerja serta Anggaran Dasar Perseroan
keuangan. dan UU PT No. 40/2007.
The Board of Directors has a policy The Board of Directors has a policy of resignation if
of resignation if involved in financial involved in financial crimes, in accordance with the
crimes. Company‘s Guidelines and the Company’s Article of
Association as well as Law of Limited Liability Company
No. 40/2007.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 132
130 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Rekomendasi Bentuk Pelaksanaan
No.
Principle Recommendation Form of Implementation
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D.
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading. This policy is stated in the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan The Company has a policy to prevent
Melalui Partisipasi insider trading.
Pemangku
Perseroan memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-
Kepentingan
antikorupsi dan anti-fraud. fraud yang terintegrasi dengan Peraturan Perusahaan.
Enhance Corporate
The Company has a policy of anti- The Company has had a policy of anti-corruption and
Governance
corruption and anti-fraud. anti-fraud which are integrated with the Company
Through
Regulations.
Stakeholders‘
Participation Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan khusus tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan seleksi serta peningkatan kemampuan pemasok atau
pemasok atau vendor. vendor.
The Company has a policy regarding The Company already has a particular policy in
suppliers or vendors selection. selecting suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan khusus tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur.
The Company has a policy to fulfill The Company already has a particular policy to fulfill
rights of creditor. the creditors‘ rights.
Perseroan memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan pelaporan
whistleblowing. pelanggaran (whistleblowing system).
The Company has a whistleblowing The Company already has a whistleblowing policy.
system policy.
Perseroan memiliki kebijakan Perseroan sudah memiliki kebijakan terkait.
pemberian insentif jangka panjang The Company already has the related policy.
kepada Direksi dan karyawan.
The Company has a policy of long-term
incentives to the Board of Directors
and employees.
Keterbukaan Informasi
E.
Information Disclosure
8. Meningkatkan Perseroan memanfaatkan penggunaan Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih informasi sebagai media keterbukaan informasi secara
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai media lebih luas, antara lain melalui sosial media seperti
Informasi keterbukaan informasi. Instagram serta situs Perseroan dan media lain yang
Enhancing the The Company utilizes information disediakan oleh regulator antara lain IDXnet.
Implementation technology platforms other than The information technology assists the Company to
of Information website for information disclosure. carry out information disclosure through social media,
Disclosure namely Instagram as well as the Company's website
and other media provided by regulators, namely IDXnet.
Laporan Terintegrasi Tahunan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Perseroan mengungkapkan pemilik dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%
manfaat akhir dalam kepemilikan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan, di bab
saham Perseroan paling sedikit 5% Profil Perusahaan, sub bab Komposisi Kepemilikan
(lima persen), selain pengungkapan Saham.
pemilik manfaat akhir dalam The Company disclosed the ultimate beneficial owner
kepemilikan saham Perseroan in the Company's share ownership of at least 5% in
melalui pemegang saham utama dan the Company's Integrated Annual Report, that can be
pengendali. found in the Company Profile Section, Share Ownership
The Company’s Integrated Annual Composition Sub-Section.
Report discloses the ultimate
beneficial owner at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner
through majority and and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 133
Corporate Governance 131
Penerapan atas Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUG-KI)
Implementation of the Indonesian General Corporate
Governance Guidelines (PUGKI)
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
No.
Principle Implementation (Implement/Explain)
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1.
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi Telah diterapkan
1.1.
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Implemented
Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Telah diterapkan
1.2
Assessment of Performance – Board of Directors and its Members Implemented
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Telah diterapkan
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Implemented
Pembentukan Komite Masih terus dikembangkan
1.4
Establishment of Committee In development
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya Telah diterapkan
1.5
Assessment of Performance – Board of Commissioners and its Members Implemented
Benturan Kepentingan Telah diterapkan
1.6
Conflict of Interest Implemented
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Telah diterapkan
1.7 Competency Improvement of Members of the Board of Directors and the
Implemented
Board of Commissioners
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komposisi Direksi Telah diterapkan
2.1
Composition of the Board of Directors Implemented
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
2.2
Remuneratiion of the Board of Directors and the Board of Commissioners Implemented
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja Telah diterapkan
3.1
Nature of the Working Relationship Implemented
Akses informasi Dewan Komisaris Telah diterapkan
3.2
Information Access for the Board of Commissioners Implemented
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur
Kepemilikan terhadap Korporasi Telah diterapkan
3.3
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Implemented
Impact of Ownership Structure on the Corporation
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4.
Ethical and Responsible Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku Telah diterapkan
4.1
Code of Ethic and Code of Conduct Implemented
Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi Telah diterapkan
4.2
Organizational Values and Culture Implemented
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya Telah diterapkan
4.3
Communication and Enforcement of Guidelines of Ethic, Values, and Culture Implemented
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 134
132 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
No.
Principle Implementation (Implement/Explain)
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control, and Compliace
Pengendalian Internal dan Kepatuhan Telah diterapkan
5.1
Internal Control and Compliance Implemented
Manajemen Risiko Telah diterapkan
5.2
Risk Management Implemented
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Telah diterapkan
5.3
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Implemented
Audit Internal Telah diterapkan
5.4
Internal Audit Implemented
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan Telah diterapkan
6.1
Disclosure Policy Implemented
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Telah diterapkan
6.2
Financial and Sustainability Reports Implemented
Diseminasi Informasi Telah diterapkan
6.3
Information Dissemination Implemented
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection for Rights of Shareholders
Hak Pemegang Saham Telah diterapkan
7.1
Shareholder’s Right Implemented
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Telah diterapkan
7.2
Fair Treatment of Shareholders Implemented
Rapat Umum Pemegang Saham Telah diterapkan
7.3
General Meeting of Shareholders Implemented
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement) Telah diterapkan
8.1
Key Stakeholders Engagement Implemented
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Telah diterapkan
8.2
Integration of Sustainability in Business Model Implemented
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Telah diterapkan
8.3
Protection of Stakeholders Implemented
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 135
Corporate Governance 133 PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 136
06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Company Social Responsibility
Page 137
Page 138
136 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies Laporan Keberlanjutan merupakan kewajiban bagi perusahaan publik berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan. Laporan ini menunjukkan komitmen dan aksi nyata Perseroan terhadap terwujudnya pembangunan berkelanjutan. Public companies have an obligation to submit Sustainability Reports as per the Financial Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017, which is related to the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions. This report represents the company’s actual commitment and efforts towards achieving sustainable development goals. Melalui laporan ini, diharapkan para pemangku The report provides stakeholders with essential kepentingan dapat memperoleh informasi mengenai information about the company's sustainability kinerja keberlanjutan Perseroan. Kami berusaha performance. We aim to establish sustainability as a untuk menerjemahkan keberlanjutan sebagai perilaku consistent behavior to decrease the environmental konsistensi dalam upaya menekan dampak lingkungan impact caused by our operations. akibat operasi suatu perusahaan. Kami terus menjelajahi aspek-aspek di mana kami We are continually exploring ways in which we can dapat berkontribusi dengan optimal, sehingga dapat make the most optimal and targeted contributions menghasilkan manfaat yang optimal dan tepat sasaran. to ensure maximum benefits. Our sustainability Secara umum, strategi keberlanjutan Perseroan strategy focuses on three key aspects - economic, berpusat pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental - and is based on adopting dengan mengadopsi nilai-nilai Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG) values. dan Tata Kelola (LST). Seluruh strategi ini dijalankan All of our strategies align with the Sustainable selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs), which have been agreed (TPB) yang telah disepakati oleh para pemimpin dunia, upon by world leaders, including Indonesia, to tackle termasuk Indonesia, dengan tujuan untuk mengatasi major global issues. isu-isu global besar. Dalam aspek ekonomi, Perseroan melakukan In terms of the economy, the Company focuses pengembangan produk baru yang telah teruji, serta on developing new products that have undergone menjalankan sistem produksi dan operasional yang rigorous testing, while also implementing efficient efisien dan bertanggung jawab. Upaya ini sejalan and responsible production and operational systems. dengan strategi kami di aspek lingkungan, yaitu This is in line with our environmental strategy, which memastikan kegiatan operasional kami bersifat ramah prioritizes the goal of ensuring that our activities have lingkungan dan tidak menimbulkan dampak negatif minimal negative impact on external stakeholders and bagi pemangku kepentingan eksternal. Kemudian are environmentally friendly. Furthermore, in the social dalam aspek sosial, kami aktif berkontribusi dalam aspect, we actively contribute to improving community upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dan welfare and empowering surrounding communities, pemberdayaan komunitas sekitar, serta terus berupaya and we are committed to providing fair and equal menyediakan lapangan pekerjaan yang adil dan merata employment opportunities for everyone. bagi semua orang. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 139
Company Social Responsibility 137
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2023
Sustainability Performance Highlight in 2023
Ekonomi
Economy
Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenues Profit for the Year Total Assets
(miliar Rp) | (billion Rp) (miliar Rp) | (billion Rp) (miliar Rp) | (billion Rp)
1.425,95 21,35 1.059,30
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Total Realisasi Dana Program CSR
Total Liabilities Total Equity Total Expenditures of CSR Programs
(miliar Rp) | (billion Rp) (miliar Rp) | (billion Rp) (juta Rp) | (million Rp)
794,97 264,33 11,4
Jumlah Gerai dan/atau Restoran Jumlah Merek* Jumlah Pemasok
Total Outlets and/or Restaurants Total Brands* Total Suppliers
322 11 ± 600
* Termasuk merek turunan
Including extension brands
Sosial Jumlah Karyawan (Tenaga Kerja Lokal)
Total Employees (local worker)
Social
6.310
Biaya Pelatihan Karyawan
Total Expenditures of Employee Training
Rp491,47 juta/million
Lingkungan
Environmental
Biaya Penggunaan Listrik Biaya Penggunaan Air
Total Expenditures of Electrical Total Expenditures on Water
Consumption Consumption
Rp39,29 miliar/billion Rp3.611,14 juta/million
Jumlah Kasus Pelanggaran
0 Lingkungan
Number of Environmental
Violation Cases
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 140
138 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan
signifikan yang terjadi pada Perseroan dalam hal signifikan yang terjadi pada Perseroan dalam hal
penggabungan perusahaan, penutupan kantor cabang/ penggabungan perusahaan, penutupan kantor cabang/
pabrik/unit usaha, atau pembukaan kantor cabang/ pabrik/unit usaha, atau pembukaan kantor cabang/
pabrik baru/unit usaha baru. Seluruh peristiwa penting pabrik baru/unit usaha baru. Seluruh peristiwa penting
dan yang dianggap material terkait kinerja Perseroan dan yang dianggap material terkait kinerja Perseroan
selama tahun buku 2023 telah diungkapkan dalam selama tahun buku 2023 telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Untuk mengoptimalkan pelaksaaan praktik keberlanjutan, To optimize sustainability practices, the Company
Perseroan menerapkan tata kelola berkelanjutan yang implements a sustainable governance approach that
berfokus pada pengelolaan praktik keberlanjutan secara progressively manages sustainability practices.
progresif.
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Keberlanjutan
Person in Charge of Sustainability Practice Implementation
Perseroan memiliki organ tata kelola yang berperan dan The Company has governance organs that takes role
bertanggung jawab dalam hal penerapan keuangan and responsibility for implementing sustainable finance
berkelanjutan sebagaimana tercermin di bawah ini: as follows:
Penanggung Jawab Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Person in Charge Scope of Duties and Responsibilities
• Mengelola karyawan termasuk pelatihan karyawan serta sistem pengupahan;
• Mengelola pengaduan masalah ketenagakerjaan; dan
Divisi Sumber Daya
• Mengelola efisiensi pemakaian sumber energi dalam Perseroan.
Manusia
• Manage employees including employee training and wage systems;
Human Resources Division
• Manage complaints regarding employment issues; and
• Manage the efficient use of energy sources within the Company.
Divisi Pengembangan
Produk Melakukan pengembangan produk baru dengan memperhatikan tren dari masyarakat.
Product Development Develop new products by paying attention to societal trends.
Division
• Memeriksa sertifikasi dan kandungan dari bahan-bahan yang digunakan termasuk
memastikan bebas kontaminasi;
• Memeriksa evaluasi terkait produk;
• Memeriksa komplain dan kepuasan pelanggan terkait dengan kualitas produk; dan
Divisi Quality Assurance
• Memeriksa aspek kelestarian lingkungan hidup seperti mengganti penggunaan kantong
(QA)
plastik dengan kantong kertas.
Quality Assurance (QA)
• Verify the certification of all the ingredients used in the product to ensure they are not
Division
contaminated.
• Conduct evaluations related to the product.
• Look into customer complaints and satisfaction levels to ensure product quality.
• Check the environmental sustainability aspects such as replacing plastic bags with paper bags.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 141
Company Social Responsibility 139
Penanggung Jawab Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Person in Charge Scope of Duties and Responsibilities
• Melakukan kegiatan sosial kemasyarakatan seperti donasi atau kegiatan lainnya.
Divisi Pemasaran dan
• Mengakomodir suara pelanggan sebagai salah satu metode dalam menganalisis kepuasan
Promosi
pelanggan.
Marketing and Promotion
• Engage in social activities, such as charitable donations and other activities.
Division
• Use the customer's feedback to evaluate the customer's satisfaction.
• Mengelola efisiensi pengurangan limbah yang terjadi dari penggunaan bahan serta
memastikan minyak goreng bekas diolah kembali dan diperuntukkan untuk biodiesel.
• Memastikan kebenaran dari setiap transaksi.
• Mengatur dan melaksanakan proses inventory setiap bulan.
• Bekerjasama dengan Purchasing dalam hal pembelian harga barang serta penerimaan barang.
Divisi Pengendalian Biaya • Melakukan comparing data dari system ke actual.
Cost Control Division • Manage the efficiency of minimizing material waste and ensuring that used cooking oil is
reprocessed and utilized as biodiesel.
• Ensure the correctness of each transaction.
• Organize and conduct monthly inventory process.
• Cooperate with Purchasing in terms of purchasing the price of goods and receiving goods.
• Perform data comparing from system to actual.
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Praktik Keberlanjutan
Risk Management for the Implementation of Sustainability Practices
Kami menyadari bahwa praktik keberlanjutan dapat We understand that sustainability practices carry
menimbulkan dan menghadapi berbagai risiko. Namun, certain risks. However, by implementing preventive
dengan tata kelola yang bersifat preventif dan mitigatif, and mitigative governance, the Company can minimize
Perseroan dapat meminimalisir risiko yang berpotensi these risks and ensure the continuity of its business
timbul sehingga kelangsungan usaha Perseroan dapat operations well maintained.
terjaga dengan baik.
Dalam mengelola risiko usahanya, Perseroan senantiasa To manage its risks, the Company constantly reviews
melakukan perbaikan dan pembaharuan sistem and updates its risk management system pertaining to
manajemen risiko terkait dengan praktik keberlanjutan. sustainability practices. Regularly, the Company studies
Secara rutin, Perseroan mempelajari kondisi industri the industrial landscape and business trends relevant
dan pola bisnis yang digeluti Perseroan, khususnya to its operations, particularly concerning economic,
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. environmental, and social aspects.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Engagement
Seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun All stakeholders, both internal and external, play a crucial
eksternal, berperan penting dalam perjalanan role in the sustainability journey of the Company. For
keberlanjutan Perseroan. Untuk itu, Perseroan memiliki that reason, the Company has multiple communication
saluran komunikasi dengan pelanggan maupun channels in place to interact with customers and other
pemangku kepentingan lainnya melalui customer stakeholders, including customer service, social media,
service, media sosial, komunikasi langsung di lapangan, direct communication in the field, trade union forums,
forum serikat pekerja, perjanjian kerja dengan mitra work agreements with business partners, and outreach
usaha serta sosialisasi yang dilakukan oleh regulator. carried out by regulators.
Intensitas interaksi Perseroan dengan pemangku By engaging with stakeholders, the Company has a
kepentingan akan memberikan pemahaman memadai better understanding on their needs and interests, and
bagi Perseroan untuk menentukan strategi, program, accordingly develop appropriate strategies, programs,
dan kebijakan yang sesuai sehingga kebutuhan dan and policies to meet those needs. This interaction
kepentingan seluruh pemangku kepentingan dapat helps the Company to ensure that the interests of all
terpenuhi dengan baik. stakeholders are taken into consideration.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 142
140 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pemangku Kepentingan Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan
Stakeholders Selection Basis Engagement Approach
Relasi sosial dan tanggung jawab
Masyarakat Kegiatan CSR dan pertemuan dengan masyarakat
sosial
Community CSR activities and community meetings
Social relations and responsibilities
• Pertemuan dan komunikasi saat pemenuhan
• Bimbingan teknis penerapan perizinan elektronik
berbasis risiko
• Sosialisasi peraturan seperti perizinan dan
Sebagai regulator kegiatan usaha
pelaporan
Pemerintah yang harus dipatuhi
• Held various meetings and correspondence, if
Government As a regulator of business activities
required
that must be obeyed
• Technical guidance on the application of risk-based
electronic licensing
• Socialization of regulations, such as licensing and
reporting
Pemegang Saham dan Tanggung jawab kinerja usaha
RUPS
Investor Responsibility of business
GMS
Shareholders and Investors performance
• Mitra kerja pendukung kelancaran
operasional • Proses tender
• Pengaruh atas kualitas produk • Seleksi pemasok
Pemasok dan Mitra Usaha
yang dihasilkan perusahaan • Manajemen vendor
Suppliers and Business
• Business partners to support • Tender process
Partners
smooth operations • Supplier selection
• Impact of the Company’s product • Vendor management
quality
Merupakan aset berharga bagi
Perseroan yang mengelola dan
menjalankan kegiatan usaha
Karyawan Rapat, pelatihan, sosialisasi
Perseroan.
Employees Meeting, training, socialization
A valuable asset for the Company
in managing and operating the
Company’s business.
Pihak yang menerima, menikmati, dan
mendapatkan manfaat langsung dari
Pelanggan produk dan jasa Perseroan. Media sosial serta interaksi langsung melalui telepon
Customers Parties who receive, enjoy, and gain Social media and direct interaction by phone
direct benefit from the Company’s
products and services
Menggunakan website sebagai sarana
keterbukaan informasi yang bisa • Paparan Publik
Media diakses publik. • Siaran Pers
Media Using the website as a tool of • Public Expose
information disclosure that is • Press Release
accessible to the public.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 143
Company Social Responsibility 141
Topik Utama Frekuensi Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Key Topics Meeting Frequency Follow-up Actions
Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, sosial, dan
Kegiatan CSR di bidang sosial
lingkungan terkait dengan pembukaan lapangan kerja baru Sesuai Kebutuhan
kemasyarakatan
A positive contribution to economic, social, and According to necessity
CSR activities in social community
environmental life is related to the opening of new jobs
• Pemenuhan kewajiban
berdasarkan regulasi seperti
• Hubungan yang konstruktif dengan regulator
BEI, OJK dan regulator lainnya.
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
• Memberikan kontribusi terkait
yang berlaku
Sesuai kebutuhan aspek ekonomi dan sosial.
• Kontribusi Ekonomi, Sosial, danl Lingkungan.
According to necessity • Fulfillment of obligations based
• Constructive relations with the regulator
on regulations such as the IDX,
• Comply with prevailing rules and regulations
OJK, and other regulators.
• Economic, Social, and Environment Contributions
• Contribute to both economic
and social aspects
RUPST diadakan setahun Penyampaian informasi yang
• Kinerja Keuangan sekali dan/atau RUPSLB transparan dan peningkatan
• Keterbukaan informasi dan tingkat pengembalian investasi diadakan sesuai kebutuhan kinerja usaha.
• Financial performance AGMS is held once a year Transparency of information
• Information disclosure and return on investment and/or EGMS is held if delivery and improvement of
deemed necessary business performance.
• Proses pengadaan yang adil dan transparan
• Seleksi dan evaluasi secara obyektif dalam pemilihan • Transparansi prosedur kerja
pemasok sama, memberi kesempatan
• Prosedur administrasi pengadaan yang akurat dan yang sama atas dasar
sederhana kemampuan dan kualitas.
• Kualitas barang yang baik dengan harga yang terjangkau. Sesuai kebutuhan • Kerja sama yang berkelanjutan
• A fair and transparent procurement process According to necessity • Transparency of partnership
• Selection and evaluation objectively regarding the choice procedure, providing equal
of suppliers opportunities based on
• Accurate and straightforward procurement administration capabilities and quality
procedures • Continuous partnership
• Excellent products at reasonable prices.
• Pelatihan dan pengembangan
• Kejelasan hak dan kewajiban kompetensi
• Kesetaraan dan keadilan dalam penilaian kinerja, • Terjaganya kenyamanan
pengembangan kompetensi dan remunerasi lingkungan kerja
• Tidak ada praktik diskriminasi Rutin, dan/atau sesuai • Pemenuhan hak-hak normatif
• Terjaminnya keamanan, kesehatan, dan keselamatan kerja kebutuhan dan perlindungan kerja
• Clarity of rights and responsibilities Regularly and/or • Training and competency
• Equality and fairness in performance appraisal, according to necessity development
competency development, and remuneration • Comfortable working
• No discrimination practices environment
• Guarantee of occupational health, safety, and security • Fulfillment of normative rights
and work protection
• Program promosi yang
• Produk yang aman dan berkualitas melibatkan pelanggan
• Pelayanan yang optimal • Kualitas produk dan layanan
• Harga produk dan jasa yang sesuai Sesuai kebutuhan yang terjaga
• Safe and qualified products According to necessity • Promotional programs that
• Optimum service involve customers
• Ideal price of products and services • Well-maintained product and
service quality
Menggunakan website sebagai
sarana keterbukaan informasi
• Keterbukaan informasi
yang bisa diakses publik dan
• Hubungan kerja sama terkait publikasi dan advertising
Sesuai kebutuhan menerbitkan siaran pers
• Information disclosure
According to necessity Using the website as a tool for
• Cooperation relationship related to publication and
information disclosure accessible
advertising
to the public and publishing press
releases.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 144
142 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pengelolaan Tantangan Praktik Keberlanjutan Challenges in Sustainability Practices Management Tantangan baru seperti perubahan iklim yang semakin Companies are facing new challenges such as climate nyata, kesejahteraan manusia yang harus terus change, which is becoming increasingly evident, the dipelihara, serta persaingan bisnis yang semakin agresif need to maintain human welfare, and increasingly dihadapi oleh seluruh perusahaan dalam keterkaitannya aggressive competition in the business world in dengan praktik keberlanjutan. relevance to sustainability practice. Untuk itu, sangat diperlukan kesadaran dan pemahaman To meet these challenges, it’s important to have a proper yang tepat untuk melakukan praktik keberlanjutan understanding of sustainable practices and make a sebagai komitmen terhadap pemangku kepentingan. commitment to stakeholders. Therefore, the Company Karenanya, Perseroan mendorong seluruh karyawan encourages all employees to actively participate in berpartisipasi secara aktif mencari upaya dalam finding ways to overcome social, economic, and mengatasi isu sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup environmental issues related to the Company’s terkait dengan kontribusi Perseroan. contributions. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 145
Company Social Responsibility 143 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Dalam menerapkan praktik keberlanjutan, Perseroan The Company focuses on implementing sustainable mengadopsi dan memfokuskan kontribusinya pada 3 practices that contribute to three main aspects: (tiga) aspek utama, yaitu Lingkungan, Sosial, dan Tata Environment, Social, and Governance (ESG), which are Kelola (LST) dengan berakar pada prinsip Triple Bottom rooted in the Triple Bottom Line principle of People, Line yaitu People, Planet, dan Profit. Planet, and Profit. Perseroan senantiasa berupaya mendukung The Company is dedicated to supporting social welfare kesejahteraan sosial melalui program dan kegiatan yang by creating impactful programs and activities. Being a berdampak nyata. Sebagai perusahan yang bergerak di food and beverage industry, the Company pays close industri makanan dan minuman, Perseroan menaruh attention to eradicating hunger and poverty. In addition, perhatian yang tinggi terhadap upaya pengentasan the Company strives to support environmental kelaparan dan kemiskinan. Sementara itu, Perseroan juga preservation by efficiently reducing electricity, water, berupaya mendukung pemeliharaan lingkungan dengan and emissions usage during operational activities. melakukan kegiatan operasional yang efektif dan efisien Our goal is to build a resilient and highly competitive sehingga dapat mereduksi penggunaan listrik, air, dan business that delivers valuable economic benefits for emisi. Kami bertekad untuk membangun sebuah bisnis all stakeholders. yang berdaya tahan dan berdaya saing tinggi, sehingga mampu menghasilkan manfaat ekonomi yang benefisial bagi seluruh pemangku kepentingan. Membangun Budaya Keberlanjutan Building Sustainable Culture Dalam rangka membangun dan memperkuat budaya The Company is committed to cultivating and reinforcing keberlanjutan, Perseroan mengoptimalkan seluruh a culture of sustainability. To achieve this, it leverages potensi dan kemampuannya untuk terus beradaptasi, all of its potential and capabilities to adapt, create, berkreasi, berinovasi, dan bertransformasi. Perseroan innovate, and transform. The Company also conducts juga secara berkala melakukan peninjauan serta regular reviews and evaluations to minimize negative evaluasi sehingga dapat mengurangi dampak yang tidak impacts. To achieve this culture, the contribution and diinginkan. Budaya ini tentunya dapat terus terbangun participation of all employees is crucial, as well as the dengan kontribusi dan peran serta seluruh karyawan involvement of external stakeholders. dengan merangkul pemangku kepentingan eksternal. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 146
144 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi
Sustainable Economic Performance
Keberlanjutan kinerja ekonomi memusatkan perhatian The sustainability of economic performance highlights
pada dampak ekonomi yang timbul dari operasi the economic impacts generated by the Company's
Perseroan dengan menjalankan kegiatan operasional operations. This involves conducting effective and
yang efektif dan produktif yang juga mencakup sistem productive operational activities that include efficient
produksi, distribusi, dan logistik yang efisien serta production, distribution, and logistics systems.
manajemen keuangan yang penuh kehati-hatian agar Additionally, prudent financial management is
dapat menghasilkan kinerja ekonomi yang positif. necessary to achieve positive economic performance.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB di Bidang Ekonomi
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Economy
Meningkatkan volume produksi dan Melaksanakan proses pengadaan Berkontribusi pada pembangunan
penjualan dengan membuka gerai yang transparan mendorong nasional melalui kewajiban retribusi
secara nasional, merekrut masyarakat terciptanya praktik pengadaan yang dan pajak bangunan 1 (PB1), serta
lokal untuk menjadi bagian dari berkelanjutan. pajak penghasilan badan sebagai
Perseroan, dan menjalin kerja Implementing a transparent badan hukum.
sama dengan pemasok lokal untuk procurement process to encourage Contributing to national development
mendukung aktivitas operasional sustainable procurement practices. through levy obligations and PB1
Perseroan. as a restaurant, as well as corporate
Increasing production and sales income tax as a legal entity.
volume by opening outlets
nationwide, recruiting local people to
join the Company, and establishing
partnerships with local suppliers to
support the Company’s operational
activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 147
Company Social Responsibility 145
Tabel nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan The economic value generated and distributed table
memperlihatkan dari mana diperoleh, dan ke mana displays the sources of value and their distribution.
saja nilai ekonomi disalurkan. Data yang disajikan Data is sourced from audited financial reports prepared
bersumber dari laporan keuangan audit yang disusun according to Statement Financial Accounting Standards
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK).
(PSAK).
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Table of Direct Economic Value Generated and Distributed
(dalam miliar Rupiah) l (In billion Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
[A] Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan
[A] Direct Economic Value Generated
Pendapatan
1.425,95 1.265,24 789,36
Revenue
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.425,95 1.265,24 789,36
Total Economic Value Generated
[B] Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
[B] Economic Value Distributed
Beban Operasi
503,15 423,96 336,24
Operating Expenses
Biaya Pegawai
412,17 316,06 177,06
Employee Costs
Pengadaan Barang & Jasa
451,62 443,44 268,38
Procurement of Goods & Services
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dsb.)
37,65 19,42 15,01
Payment to Government (taxes, levies, etc.)
Pengeluaran untuk Masyarakat
0,01 0,08 -
Community Investments
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
1.404,60 1.202,96 796,69
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan ([A] – [B])
21,35 62,28 (7,33)
Total Economic Value Retained ([A] – [B])
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 148
146 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainable Environmental Performance
Perseroan senantiasa berupaya mendukung kelestarian The Company strives to support environmental
lingkungan hidup melalui kegiatan usaha yang ramah sustainability through environmentally friendly business
lingkungan, termasuk di dalamnya mengupayakan activities, including the efforts to improve the efficiency
efisiensi energi, air, kertas, dan plastik. Kami juga of energy, water, paper, and plastic consumption. We
melakukan sistem manajemen limbah yang terstruktur also carry out a structured waste management system
sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable rules and regulations.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB di Bidang Lingkungan
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Environment
Pemakaian air secara bijaksana. Menerapkan kebijakan melalui kegiatan
Use water wisely. yang akan mendukung efisiensi energi.
Implement policies through activities that
will support energy efficiency.
Pengelolaan sampah yang baik sehingga Pengelolaan sampah/limbah yang baik.
tercipta lingkungan di sekitar masyarakat Proper waste/garbage management.
yang bersih dan sehat.
Good waste management to create a
clean and healthy environment for the
surrounding community.
Kebijakan dan kegiatan efisiensi energi Kesadaran untuk menjaga ekosistem
berkontribusi mengurangi pemanasan global. dengan mengurangi penggunaan produk
Energy efficiency policies and activities berbahan plastik dan tidak membuang
contribute to reducing global warming. sampah sembarangan.
Awareness is needed to protect the
surrounding ecosystem by reducing the use
of plastic products and avoiding littering.
Penyediaan Produk Ramah Lingkungan
Providing Environmentally-friendly Products
Perseroan terus melakukan pengurangan penggunaan The Company is making efforts to reduce plastic usage
plastik dan alat makan sekali pakai di seluruh gerai continuously in all our resturants. The Company also
restorannya. Perseroan mengajak dan mengedukasi encourage and educate customers to bring their own
pelanggan untuk membawa kantung sendiri. bags.
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Perseroan menggunakan energi listrik dan energi The Company relies on two sources of energy to power
Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk menjalankan its daily operations and mobility activities: electrical
kegiatan operasi dan mobilitas sehari-hari. Energi listrik energy and fuel oil (BBM) energy. PT PLN (Persero)
Perseroan dipasok oleh PT PLN (Persero), sementara supplies the electrical energy, while Pertamina supplies
energi BBM dalam bentuk bensin dan solar dibeli dari the fuel energy in the form of gasoline and diesel for the
Pertamina untuk kendaraan operasional. Company’s operational vehicles.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 149
Company Social Responsibility 147 Perseroan melakukan efisiensi konsumsi energi secara To minimize energy consumption, the company has konsisten dengan memasang lampu berjenis LED di implemented several measures, such as installing LED seluruh area kantor, memadamkan lampu pada saat tidak lights in all office areas, turning off lights when not digunakan, menjadwalkan penggunaan pendingin udara in use, scheduling air conditioning use only during hanya pada saat jam kerja atau jam lembur, dan mematikan working hours or overtime hours, and turning off perangkat elektronik pada saat tidak dibutuhkan. electronic devices when they are not needed. Sepanjang 2023, Perseroan mengeluarkan biaya The Company spent Rp39.29 billion on electricity penggunaan listrik sebesar Rp39,29 miliar. Dikarenakan usage in 2023. As PLN tariffs are subject to change, the tarif PLN dapat mengalami perubahan sewaktu-waktu, company cannot determine a fixed conversion formula maka kami tidak dapat menentukan rumus konversi for each outlet or location where its operations are yang setara untuk setiap gerai/lokasi operasi Perseroan. carried out. Konsumsi Air Water Consumption Perseroan mengajak dan mengingatkan seluruh The Company would like to remind all employees karyawan untuk menggunakan air dengan bijaksana to use water wisely according to their needs. We use sesuai kebutuhan. Kami menggunakan air bersih clean water for sanitation purposes and reuse water for dan layak pakai untuk kebutuhan sanitasi serta outdoor cleaning and watering plants. memanfaatkan air bekas untuk menyiram tanaman dan pembersihan area luar ruang. Sumber air yang digunakan Perseroan berasal dari Our water source comes from the Regional Drinking Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di bawah Water Company (PDAM), which is managed differently pengelolaan yang berbeda berdasarkan masing-masing in each region. In 2023, the Company spent Rp3,611.14 wilayah. Sepanjang 2023, Perseroan mengeluarkan million on water usage fees paid to PDAM. The cost biaya sebesar Rp3.611,14 juta untuk biaya penggunaan varies depending on the region, so we cannot provide air yang dibayarkan kepada pihak ketiga, yaitu PDAM. an equivalent conversion formula for each of the Dikarenakan tarif PDAM berbeda-beda per daerah, Company’s outlets or locations. maka kami tidak dapat menentukan rumus konversi yang setara untuk setiap gerai/lokasi operasi Perseroan. Penggunaan Kertas Paper Consumption Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan selama The Company has been working towards reducing tahun 2023 adalah mengurangi pemakaian kertas paper usage in 2023. We aim to adopt more efficient secara bertahap. Kami memprioritaskan pola kerja yang and effective work patterns using modern technology efisien dan efektif dengan memanfaatkan kemajuan and digitalization. If necessary, we will make use of teknologi informasi dan digitalisasi. Kami berupaya waste paper for printing documents. untuk memanfaatkan kertas bekas dalam mencetak dokumen jika diperlukan. Sepanjang 2023, Perseroan menghabiskan 1.370 rim To carry out its operational activities in 2023, the kertas baru dan 414.600 lembar kertas bekas untuk Company will consume 1,370 reams of new paper and menjalankan kegiatan operasionalnya. 414,600 sheets of used paper. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 150
148 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts Seluruh gerai restoran Perseroan berada di wilayah yang All of the Company’s restaurant outlets are situated in padat penduduk dan tidak berdekatan secara langsung densely populated areas and are not located directly dengan daerah konservasi atau keanekaragaman hayati. adjacent to conservation or biodiversity areas. Currently, Saat ini, Perseroan belum memiliki program yang spesifik the Company does not have a specific program related terkait upaya konservasi keanekaragaman hayati. to biodiversity conservation efforts. Limbah dan Efluen Waste and Effluents Limbah dan efluen merupakan salah satu sumber Waste and effluent can lead to environmental pollution, pencemaran lingkungan sehingga tanpa pengelolaan which can cause harm to the ecosystem and pollute soil yang baik, keduanya bisa mencemari tanah dan air and water if not managed well. serta membahayakan ekosistem. Agar tidak menimbulkan masalah bagi lingkungan, To avoid any environmental problems, the Company Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah is fully committed to managing waste effectively and dengan baik agar tidak menimbulkan masalah bagi preventing any harm to the environment. During our lingkungan. Limbah padat dan cair, baik yang termasuk production process, we generate both solid and liquid dalam bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun waste, which includes hazardous and toxic materials non-B3 dihasilkan dalam proses produksi Perseroan. (B3) as well as non-B3 waste. We work closely with our Perseroan juga menjalin kerja sama dengan mitra partners who have certification related to B3 and non-B3 yang memiliki sertifikasi terkait dengan limbah B3 dan waste management to ensure that we are disposing of limbah non-B3. waste properly. Perseroan juga menjalin kerja sama dengan pembeli Furthermore, we collaborate with selected buyers to yang sudah diseleksi terkait dengan minyak goreng manage used cooking oil in our stores and national bekas di gerai maupun di produksi yang berlaku production. We are proud to say that our commitment nasional. Dari komitmen Perseroan tersebut, terbukti has been proven effective as there have been no cases tidak terdapat kasus tumpahan dalam bentuk apa pun of spills of any kind since 2023. sepanjang 2023. Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification Perseroan telah memiliki sejumlah izin yang relevan The Company holds several permits that are significant dengan upaya pemeliharaan lingkungan seperti Izin for environmental maintenance purposes. These include Penyimpanan Sementara Limbah B3, Surat Pernyataan a Temporary Storage Permit for B3 Waste, a Statement Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan of Capability for Environmental Management and (SPPL), Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Monitoring (SPPL), Environmental Management and Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), serta Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL), and has Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Waste Water Treatment Plants (WWTP). Jumlah Pengaduan dalam Bidang Lingkungan Hidup Number of Complaints in Environmental Aspect Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapat In 2023, the Company received no complaints, fines, pengaduan, denda atau sanksi terkait kerusakan or sanctions related to environmental damage due to lingkungan akibat operasional usaha yang dijalankan. business operations being carried out. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 151
Company Social Responsibility 149
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainable Social Performance
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha The Company understands that the sustainability of its
sangat bergantung pada terciptanya hubungan saling business is largely dependent on the development of
menguntungkan antar seluruh pemangku kepentingan, mutually beneficial relationships with all stakeholders,
baik eksternal maupun internal, yaitu baik dengan both internal and external. This includes employees
karyawan maupun masyarakat sekitar operasi Perseroan. and the community in which the Company operates.
Perseroan berupaya untuk selalu melibatkan masyarakat To achieve this goal, the Company strives to involve
setempat dalam melakukan kegiatan usahanya. the local community in all its business activities. By
Keterlibatan masyarakat tersebut menjadi sarana doing so, the Company can build communication
untuk membangun komunikasi dan interaksi, sehingga and collaboration with the community, which
merupakan media terbaik mencari solusi apabila terjadi can provide solutions if any negative impacts are
dampak negatif dari operasional Perseroan. Selain identified. Additionally, the Company also aims to
itu, Perseroan juga berupaya untuk berkontribusi promote economic empowerment, create employment
pada pemberdayaan ekonomi, penyediaan lapangan opportunities, and uphold human rights.
pekerjaan, serta pemenuhan hak-hak asasi manusia
secara optimal.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB di Bidang Sosial (SDM)
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Social (HR)
• Penyerapan lebih dari 100 tenaga • Tidak ada perlakuan diskriminatif
kerja. terhadap perempuan.
Absorption of more than 100 workers. Non-discrimination against women.
• Pemberian jaminan sosial tenaga • Tidak ada kasus kekerasan pada
kerja terhadap seluruh karyawan. perempuan.
Providing social security for all No cases of violence against women.
employees.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja • Inklusi sosial, ekonomi dan politik
dibawah umur. bagi semua, usia, jenis kelamin, ras,
No forced labor and underage workers. disabilitas, ras, suku, asal, agama dan
• Penerapan kebijakan K3. status lainnya.
Implementation of OHS. Social, economic, and political inclusion
• Adanya kebebasan berserikat. for all, age, gender, race, disability,
Freedom of association. ethnicity, origin, religion, and other
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat. status.
Safe and sound work environment. • Program Jaminan Sosial Bidang
Ketenagakerjaan.
Social Security Program in Employment.
Pelaksanaan prosedur protokol kesehatan Menjunjung tinggi HAM.
yang ketat selama pandemi yang masih Upholding Human Rights.
berlangsung di awal tahun 2023 telah
mengurangi jumlah kasus pandemi
COVID-19.
During the early months of 2023, the number
of COVID-19 cases decreased due to the
implementation of strict health protocols.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 152
150 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kesempatan Bekerja yang Setara
Equal Working Opportunities
Perseroan selalu melakukan proses rekrutmen yang The Company has a clear and tiered recruitment
transparan dan berjenjang bagi siapapun yang ingin process for anyone who wishes to join. During this
bergabung. Perseroan melakukan penilaian secara process, the Company evaluate the individual’s abilities,
objektif atas kemampuan dan karakter individu yang character, and suitability for the job position being
bersangkutan, serta kesesuaian kompetensi individu offered. The Company also adheres to the applicable
terhadap kebutuhan dan posisi pekerjaan yang regulations in the field of employment and does not
ditawarkan. Perseroan juga tidak memperkerjakan employ underage workers or forced labor. In 2023,
tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja paksa there were no complaints or incidents related to any
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bidang form of discrimination, underage workers, forced labor
ketenagakerjaan. Sepanjang tahun 2023, tidak practices, or other human rights violations.
terdapat pengaduan atau insiden yang terjadi terkait
diskriminasi, pekerja di bawah umur, praktik kerja paksa
atau pelanggaran HAM lainnya.
Lingkungan Bekerja yang Kondusif
Conducive Work Environment
Perseroan bersama seluruh karyawannya selalu The Company and all its employees are committed
berupaya membangun lingkungan bekerja yang to creating a comfortable and conducive working
nyaman bagi seluruh karyawan sehingga dapat environment that enables each employee to maximize
berkembang dan memaksimalkan potensinya. their potential.
Perseroan juga mengedepankan prinsip kesetaraan We prioritize gender equality and ensure that there
gender di mana tidak terdapat perbedaan perlakuan atas is no discrimination in terms of career paths, growth
pria dan wanita dalam hal jenjang karir, kesempatan opportunities, facilities, benefits, and training. We also
berkarya dan bertumbuh, fasilitas dan tunjangan, value ethnic, religious, and racial diversity and treat all
serta kesempatan mengikuti pelatihan. Perseroan juga individuals equally.
menghargai keberagaman suku, agama, dan ras serta
memberikan perlakuan yang setara kepada setiap
individu.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau We are proud to report that throughout 2023, there were
insiden yang terjadi terkait diskriminasi, pekerja di no incidents of discrimination, forced labor practices,
bawah umur, praktik kerja paksa atau pelanggaran HAM underage workers, or any other human rights violations.
lainnya.
Penetapan Upah dan Tunjangan
Determination of Salary and Benefits
Perseroan telah menetapkan standar upah sesuai dengan The Company established minimum wage standards
Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh following the Regional Minimum Wage (UMR) set by
pemerintah daerah setempat untuk seluruh wilayah the local government for all operational areas of the
operasional Perseroan seperti tercantum pada tabel Company, as stated in the 2023 UMR table below:
UMR 2023 berikut ini:
Lokasi Lokasi Lokasi
No. UMR No. UMR No. UMR
Location Location Location
1 Garut 2.117.319 7 Tasik 2.533.342 13 Gianyar/Badung 3.163.838
2 Purwokerto 2.118.124 8 Bengkulu 2.601.802 14 Badung 3.163.838
3 Tegal 2.145.013 9 Cianjur 2.893.230 15 Malang 3.194.144
4 Magelang 2.236.777 10 Lampung 2.991.350 16 Riau 3.319.023
5 Yogyakarta 2.324.776 11 Bali 2.994.647 17 Sumedang 3.471.135
6 Cirebon 2.456.517 12 Semarang 3.060.349 18 Bandung Barat 3.480.796
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 153
Company Social Responsibility 151
Lokasi Lokasi Lokasi
No. UMR No. UMR No. UMR
Location Location Location
19 Cimahi 3.514.094 24 Serang 4.090.800 29 Cilegon 4.657.223
20 Makassar 3.529.181 25 Tangerang 4.584.520 30 Jakarta 4.901.798
21 Palembang 3.565.409 26 Bogor 4.639.430 31 Bekasi 5.158.249
22 Medan 3.624.118 27 Surabaya 4.525.480 32 Karawang 5.176.180
23 Bandung 4.048.463 28 Depok 4.694.494
Perseroan juga menyediakan beberapa macam In addition, the Company provides its employees and
fasilitas dan program kesejahteraan bagi karyawan dan their families with various accommodations and welfare
keluarganya. Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut programs. These welfare facilities and programs are
diperuntukkan bagi seluruh karyawan yang meliputi: designed for all employees and consist of the following:
Jenis Tunjangan Kategori Tanggungan
Type of Allowance Category Dependents
BPJS Kesehatan Karyawan beserta keluarga inti
Health Social Security Employees along with nuclear family
Asuransi Kesehatan Rumah Sakit dan Klinik Rekanan Karyawan beserta keluarga inti
Health Insurance Partner Hospitals and Clinics Employees along with nuclear family
Karyawan beserta keluarga inti
Allianz Insurance
Employees along with nuclear family
BPJS Ketenagakerjaan Karyawan
Employment Social Security Employees
Asuransi Kecelakaan Karyawan
JP-ASPRI (Jasa Raharja)
Accident Insurance Employees
Karyawan
JSHK Bumiputera
Employees
Mobil inventaris Karyawan
Inventory vehicle Employees
Tunjangan Transportasi Motor inventaris Karyawan
Transport Allowance Inventory vehicle Employees
Dana transportasi Karyawan
Transport fund Employees
Bantuan duka Keluarga inti vertikal
Memorial donation Vertical nuclear family
Bantuan pernikahan Pernikahan pertama
Marriage donation First marriage
Program Tali Kasih Bantuan melahirkan Maksimum 2 anak
Tali Kasih Program Maternity aid Maximum 2 children
Bantuan khitanan Maksimum 2 anak
Circumcision aid Maximum 2 children
Bantuan bencana alam Karyawan
Natural disaster aid Employees
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Level
Tingkat turnover karyawan Perseroan adalah sebesar The Company’s employee turnover level is recorded at
4,60% pada 2023 dan 1,58% pada 2022. 4.60% in 2023 and 1.58% in 2022.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 154
152 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Competency Training and Development
Perseroan memberikan kesempatan dan fasilitas The Company offers its employees opportunities
kepada seluruh karyawan untuk mengikuti berbagai and resources to participate in various training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development programs that are customized
yang disesuaikan dengan keahlian, ruang lingkup based on their skills, work scope, job position and the
pekerjaan, jabatan, serta rencana kebutuhan Perseroan. Company’s planned needs. In terms of sustainability,
Dalam hal keberlanjutan, Perseroan aktif memberikan the Company is actively engaged in promoting internal
sosialisasi internal, mengadakan sharing session dan outreach, conducting knowledge-sharing sessions and
transfer knowledge antar unit usaha serta memfasilitasi facilitating employees to continuously learn and apply
karyawan untuk mempelajari praktik keberlanjutan sustainable practices across different business units.
secara terus menerus.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Perseroan menekankan pentingnya menerapkan aspek The Company places high importance on implementing
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dalam seluruh Occupational Health and Safety (OHS) aspects in all
kegiatan operasionalnya. Komitmen ini tertuang dalam operational activities. This commitment is reflected in
budaya kerja “Safety First” yang harus diterapkan oleh the “Safety First” work culture, which every employee
setiap karyawan di mana pun mereka berada. Budaya must abide by, regardless of their location. The purpose
ini bertujuan untuk: of this culture is to:
1. Mencapai target kecelakaan nihil dan 1. Achieve the objective of zero accidents and improve
mengoptimalkan produktivitas karyawan; employee productivity.
2. Mendukung peningkatan kinerja operasional dan 2. Support operational and financial performance
finansial; improvements.
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan; dan 3. Enhance employee welfare; and
4. Menjamin keamanan dan kualitas produk untuk 4. Ensure product safety and quality to maintain
menjaga kepercayaan pelanggan. customer trust.
Penerapan aspek K3 di lingkungan kerja Perseroan The Company provides various health and safety
mencakup penyediaan berbagai sarana dan prasarana facilities and infrastructure in its work environment,
kesehatan dan keselamatan seperti Alat Pemadam Api including light fire extinguishers (APAR), hydrants, first
Ringan (APAR), hidran, kotak P3K mencakup responder aid kits, responder bags, emergency evacuation route
bag, informasi jalur evakuasi darurat, dan CCTV 24 jam. information, and 24 hour CCTV as an implementation
of OHS aspects.
Sertifikasi K3
OHS Certification
Saat ini, Perseroan telah mengantungi izin operasional/ The company has recently acquired a Sanitation
komersial yaitu Sertifikat Laik Hygiene Sanitasi (SLHS), Hygiene Eligibility Certificate (SLHS), which is an
terkait pemenuhan Standar Baku Mutu Kesehatan operational/commercial permit that certifies compliance
Lingkungan, Persyaratan Kesehatan, dan ketenagaan with Environmental Health Quality Standards, Health
pangan olahan siap saji. Perolehan izin ini menandakan Requirements, and the availability of ready-to-eat
bahwa Perseroan telah memenuhi kewajibannya processed food. Obtaining this permit shows that the
sebagai pelaku usaha di bidang restoran dan mematuhi company has fulfilled its obligations as a business
Peraturan Menteri Kesehatan No. 14 Tahun 2021 actor in the restaurant sector, and is in line with the
tentang Standar Kegiatan Usaha dan Produk Pada regulations set forth by Minister of Health Regulation
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko No. 14 of 2021 concerning Standards for Business
Kesehatan. Activities and Products in the Implementation of Health
Risk-Based Business Licensing.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 155
Company Social Responsibility 153 Perseroan telah melengkapi sejumlah persyaratan To obtain the SLHS, the Company had to complete untuk mendapatkan SLHS, antara lain: several requirements, including: 1. Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji 1. Ready-to-Eat Food Safety Training Certificates for kepada pemilik/pengelola/penanggung jawab; dan owner/manager/person in charge; and 2. Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji 2. Ready-to-Eat Food Safety Training Certificates for kepada penjamah yang telah mengikuti pelatihan handlers who had participated in the ready-to-eat keamanan pangan siap saji. food safety training. Hubungan Industrial Industrial Relations Perseroan dan karyawan telah membentuk Serikat The Company and its employees have established Pekerja sebagaimana tercatat dalam Tanda Bukti a Labor Union, which is documented in Registration Pencatatan No. 568.4/1471-HI/2014 tanggal 24 Maret Certificate No. 568.4/1471-HI/2014 dated 24 March 2014, 2014 yang diterbitkan oleh Dinas Ketenagakerjaan issued by the Tangerang City Employment Service. Kota Tangerang. Pembentukan Serikat Pekerja The primary objective of forming this Labor Union is bertujuan untuk mempererat landasan hubungan to strengthen the foundation of employment relations ketenagakerjaan antara Perseroan dan karyawan serta between the Company and its employees, leading untuk membangun hubungan yang harmonis dan to a harmonious and constructive relationship in a konstruktif secara berkelanjutan. sustainable manner. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan The Mechanism for Labor Issue Complaints Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjalin The Company is dedicated to fostering a harmonious hubungan yang harmonis dan sinergis dengan and collaborative relationship with all employees by seluruh karyawan dengan menciptakan hubungan creating a fair and equitable employment relationship. ketenagakerjaan yang adil dan berimbang. Perseroan The Company offer access and opportunities for memberikan akses dan ruang bagi karyawan untuk employees to submit feedback and complaints menyampaikan masukan dan keluhan terkait aspek regarding employment matters to the Company, which ketenagakerjaan kepada Perseroan, yang dapat can be done through the department and division heads dilakukan melalui kepala departemen dan divisi terkait or directly to the HR Division. ataupun langsung kepada Divisi SDM. Perseroan mengutamakan mekanisme musyawarah The Company prioritizes consensus-based decision- mufakat dan pendekatan kekeluargaan untuk mencari making mechanisms and a family-oriented approach solusi yang terbaik bagi kedua belah pihak dalam to find the best solutions for both parties in resolving menyelesaikan berbagai permasalahan yang terjadi. various issues that arise. However, if both parties are Namun, dalam hal kedua belah pihak tidak dapat unable to reach a consensus or solution collectively, meraih kesepakatan atau solusi secara kolektif, maka legal action may be taken by either party if needed. tidak tertutup kemungkinan kedua belah pihak akan menempuh jalur hukum jika diperlukan. Selama 2023, Perseroan tidak menerima adanya keluhan In 2023, the Company did not receive any complaints terkait hal ketenagakerjaan yang bersifat material. regarding significant employment issues. PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 156
154 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pemberdayaan Masyarakat yang Berkelanjutan
Sustainable Community Empowerment
Perseroan berfokus meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to enhancing community
masyarakat dengan memberikan bantuan dan well-being by offering tangible and intangible
dukungan yang bermanfaat di berbagai aspek, baik assistance. Throughout 2023, the Company executed
secara materiel dan imateriel. Sepanjang tahun 2023, the following CSR initiative:
Perseroan telah menjalankan program CSR sebagai
berikut:
Jenis Kegiatan Alokasi Dana
Type of Activity Fund Allocation
Penyaluran bantuan makanan kepada Rp11,4 juta
Rosa Foundation dalam acara “Sunday Rp11.4 million
Fun Day” di Taman Ismail Marzuki
Distribution of food aid to the Rosa
Foundation at the “Sunday Fun Day” Periode/Tanggal
event at Taman Ismail Marzuki Period/Date
17 Desember 2023
Aspek TPB 17th December 2023
SDGs Aspects
Capaian
Achievement
Jumlah bantuan makanan yang
disalurkan adalah untuk penerima
manfaat sekitar 300 orang
The program distributed food packages
to about 300 beneficiaries.
Pengaduan Masyarakat
Complaints from the Communities
Perseroan menyediakan saluran khusus bagi The Company provides a dedicated channel for
masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan atau individuals who wish to submit complaints or grievances
keluhannya dengan sistem whistleblowing yang dapat through the whistleblowing system, which can be done
dilakukan melalui website Perseroan, yang dapat dilihat through the Company’s website. Throughout 2023,
pada bab Tata Kelola pada laporan ini. Sepanjang 2023, the Company received no complaints regarding its
Perseroan tidak menerima adanya pengaduan atau operational activities from the general public.
keluhan dari masyarakat terkait kegiatan operasional
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 157
Company Social Responsibility 155
Tanggung Jawab
Terhadap Produk dan Pelanggan
Responsibility of Products and to the Customers
Perseroan memastikan bahwa produk dan jasa yang The Company is committed to providing its customers
ditawarkan kepada pelanggan telah memenuhi with products and services that meet security and
standar keamanan dan keselamatan sesuai peraturan safety standards as per applicable regulations. This
yang berlaku. Komitmen ini tidak hanya berdasarkan commitment is foundational to the trust our customers
kepatuhan semata, tetapi juga merupakan landasan have in our products and services.
bisnis kami mengenai kepercayaan pelanggan terhadap
produk dan jasa yang diberikan Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk makanan All food products offered by the Company undergo
yang ditawarkan telah melalui proses produksi dan production and quality control processes in accordance
kontrol kualitas sesuai prosedur dan standar yang with proper procedures and standards. Most of the food
seharusnya. Sebagian besar bahan baku makanan raw materials sold by the Company are halal certified
yang dijual Perseroan telah bersertifikat halal dan dapat and are safe for consumption by everyone. The halal
dikonsumsi dengan aman oleh semua pengunjung. certificate is issued by the Indonesian Ulema Council
Sertifikat halal yang dimiliki Perseroan berasal dari (MUI).
Majelis Ulama Indonesia (MUI).
Selain sertifikat halal, pembelian bahan baku daging In addition to halal certificates, the Company also
juga memiliki Sertifikat Kesehatan Produk Daging obtains a Beef and Chicken Product Health Certificate
Sapi dan Ayam yang dikeluarkan oleh instansi yang for purchasing meat raw materials from authorized
berwenang. Perseroan juga melakukan uji kimia melalui agencies. The Company also conducts chemical tests
analisis terkait Certificate of Analysis (COA) dari vendor. through analysis, which are related to the Certificate of
Analysis (COA) from the vendor.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB Terkait Pelayanan Terhadap Pelanggan
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Customer Service
Diversifikasi, peningkatan, dan Mendorong pengembangan Menyediakan produk makanan
inovasi teknologi akan meningkatkan infrastruktur yang berkualitas, melalui proses produksi yang
pendapatan dan pertumbuhan meningkatkan kapabilitas teknologi bertanggung jawab dan sesuai
ekonomi yang lebih tinggi. dan memanfaatkan digitalisasi untuk prosedur yang disyaratkan yaitu
Diversification, upgrading, and menghadirkan produk dan jasa yang memenuhi standar keamanan dan
technological innovation will increase inovatif. keselamatan.
income and economic growth. Encouraging technological Providing food products through
development and digitalization to a responsible production process
provide innovative products and and according to the regulated
services with quality infrastructure. procedures.
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 158
156 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development Pada tahun 2023, Perseroan memberikan sentuhan In 2023, Platinum Resto and Cafe will be given a new baru pada Platinum Resto dan Cafe melalui inovasi touch with innovative changes made to the logo, perubahan logo, interior, dan pengembangan menu baru interior, and the development of a new menu that dengan mengikuti perkembangan pasar dan tren. Menu follows market developments and trends. The new baru tersebut adalah “Cabe Ijo Series” disajikan dalam menu, called the “Ijo Chilli Series”, will be served with pilihan Nasi, Mie, Kwetiau, atau Bihun Goreng. Selain a choice of Rice, Noodles, Kwetiau, or Fried Vermicelli. itu, hampir semua merek Perseroan mengembangkan Moreover, almost all of the Company’s brands are menu baru, seperti Raa Cha menghadirkan Truffle developing new menus, such as Raa Cha, which will be Cheese Potato, Tahu Kipas, dan Fried Chicken Skin presenting Truffle Cheese Potato, Tofu Kipas, and Fried sebagai pelengkap. Chicken Skin as complements. Evaluasi Produk dan Jasa Evaluation of Products and Services Untuk meningkatkan kualitas kinerjanya, Perseroan The Company strives to continuously improve the aktif melakukan perbaikan secara berkesinambungan, quality of its performance. In order to accomplish this Perseroan mengevaluasi setiap produk dan jasa yang goal, the Production Quality Control/Quality Assurance diberikan kepada pelanggan di bawah pengelolaan tim (QA) team evaluates every product and service provided Pengendalian Kualitas Produksi (Quality Assurance/QA). to customers. The QA team ensures that all products Tim QA bertugas untuk memeriksa dan memastikan meet the necessary standards before they are presented produk yang akan disajikan kepada pelanggan. to customers. Selain itu, tim QA juga melakukan evaluasi dan tindak If any issues are discovered during this evaluation, the lanjut apabila terdapat temuan yang perlu didalami lebih QA team will conduct further investigations to find the lanjut. Upaya ini sekaligus memampukan Perseroan root cause of the problem. This helps the Company untuk mengatasi berbagai risiko usaha yang relevan, avoid various business risks such as decreasing revenue seperti menurunnya pendapatan dan kehilangan and loss of customer trust. The QA team inspects all kepercayaan dari pelanggan. Tim QA wajib melakukan manufactured goods and goods ordered from suppliers pemeriksaan barang hasil produksi dan barang in detail, including checking the effective date of the yang dipesan dari pemasok secara detail, termasuk product and packaging upon receipt to ensure that they memastikan tanggal berlaku produk dan kemasan saat comply with the Company’s regulations. proses penerimaan barang masih dapat diterima sesuai peraturan Perseroan. Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services Kami memahami bahwa makanan dan minuman We believe that food and beverages play a crucial role memiliki dampak yang sangat krusial dalam aspek in ensuring safety and security. That’s why we have keamanan dan keselamatan. Oleh sebab itu, kami set high standards for the quality of raw materials and menetapkan standar kualitas yang tinggi atas bahan food served in all of our restaurant outlets. To achieve baku dan makanan yang disajikan di seluruh gerai this, we carry out strict quality control procedures. restoran. Untuk memastikan hal ini terlaksana, All raw materials must go through a series of tests, Perseroan melakukan pengendalian mutu secara including quality checks and product specifications, as ketat. Seluruh pengadaan bahan baku harus melewati determined by our QA team. rangkaian proses pengujian seperti kualitas, spesifikasi produk, dan ketentuan-ketentuan lainnya sebagaimana ditetapkan oleh Tim QA. Perseroan melakukan pengelolaan limbah sesuai We are committed to managing our waste in accordance standar dan prosedur yang berlaku dengan senantiasa with applicable standards and procedures, always mengedepankan prinsip zero waste. Pengelolaan ini prioritizing the principle of zero waste. This approach is diterapkan di seluruh tahapan proses produksi. implemented at every stage of the production process. Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 159
Company Social Responsibility 157
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat dampak negatif In 2023, no negative or dangerous impacts resulting
dan berbahaya yang berasal dari produk makanan dan from the Company’s food products or production
kegiatan produksi Perseroan. activities.
Produk Ditarik Kembali
Recalled Products
Selama tahun 2023, tidak terdapat produk makanan In 2023, no food products of the Company were recalled
Perseroan yang ditarik kembali dari pasaran. from the market.
Suara Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Feedbacks
Respon, pendapat, dan masukan pelanggan sangatlah Customer responses, opinions, and feedback are very
berarti bagi Perseroan. Perseroan mempersilakan meaningful to the Company. The Company encourage
seluruh pelanggan untuk memberikan umpan balik all customers to provide feedback on our products and
terhadap produk dan jasa Perseroan, agar dapat services and will be used to evaluate performance and
menjadi bahan evaluasi Perseroan untuk perbaikan identify areas where should be improved in the future.
yang lebih baik di kemudian hari.
E-mail: suarapelanggan@champ-group.com
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 160
158 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk Tahun The Sustainability Report of PT Champ Resto Indonesia Tbk
2023 diterbitkan untuk memberikan gambaran mengenai Year 2023 is published to provide an overview of the Company’s
kinerja keberlanjutan Perusahaan. Kami menghargai masukan, sustainability performance. We value any inputs, feedback, or
umpan balik atau saran untuk perbaikan di masa mendatang. recommendations for future improvements.
Data Pribadi
Personal Data
Nama (jika berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
E-mail :
Nomor Telepon | Phone Number :
Grup Pemangku Kepentingan
Group of Stakeholders
Pemegang Saham dan Investor Media Massa
Shareholders and Investors Mass Media
Pelanggan Analis Keuangan
Customers Financial Analyst
Karyawan Mitra Bisnis
Employees Business Partners
Regulator Masyarakat dan Komunitas
Government Public and Communities
Kontraktor/Subkontraktor/Vendor/Pemasok Lainnya
Contractor/Subcontractor/Vendor/Supplier Others
1 Laporan ini menyajikan informasi yang 2 Laporan ini menyajikan informasi yang jelas dan
material dan lengkap. mudah dipahami.
This report provides material and This report provides clear and explicable
comprehensive information. information.
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
3 Laporan ini menyajikan informasi penting 4 Laporan ini memberikan kemudahan bagi
yang Anda butuhkan. Anda dalam mencari informasi tertentu.
This report provides important information This report helps you to find particular
you are looking for. information.
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
5 Laporan ini menjelaskan kinerja keberlanjutan
Perusahaan secara transparan.
This report transparently describes the Company’s
sustainability performance.
Ya | Yes Tidak | No
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 161
Company Social Responsibility 159
Harap memberikan penilaian atas topik material di bawah ini berdasarkan kepentingannya untuk Anda:
Please rank the topic below based on their importance to you:
Skor
Score
Topik 1 2 3 4 5
No. Sangat Tidak Tidak Penting Cukup Penting Penting Sangat
Topic
Penting Not Important Quite Important Penting
Not Important Important Very Important
at All
1.
2.
3.
4.
Mohon memberikan masukan dan saran tambahan berkaitan dengan laporan ini:
Please provide inputs and additional suggestions regarding to this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Anda dapat mengirimkan lembar umpan balik ini melalui e-mail atau pos ke alamat di bawah ini:
Thank you for your participation. You are welcome to send this feedback form through e-mail or by post to this following address:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Gedung Sarinah lantai 12, Jl MH Thamrin 11,
RT.8/RW.4. Gondangdia, Menteng,
Jakarta Pusat/Central Jakarta 10350
Telepon/Telephone: +62 21 39832178
Faksimili: +62 21 39832179
Website: www.champ-group.com
Email: corpsec@champ-group.com
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 162
160 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Indeks Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Reference Index of POJK No. 51/SEOJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institution, Issuers, and Public Companies
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
Bentuk Laporan Keberlanjutan
I.
The Form of Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan disajikan dalam bentuk The Sustainability Report shall be presented in
A.
dokumen cetak dan dokumen elektronik. both hard and softcopy.
Laporan Keberlanjutan yang disajikan dalam
The presented Sustainability Report in a soft
bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan
copy is a converted Sustainability Report in a
Keberlanjutan yang dikonversi dalam format
Portable Document Format (PDF) file format, to
Portable Document Format (PDF) dan disampaikan
be submitted to the Financial Services Authority
B. kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Sistem
through the Electronic Reporting System (SPE)
Pelaporan Elektronik (SPE) sebagaimana diatur
as regulated in the Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Regulation regarding the report submission
mengenai penyampaian laporan melalui SPE
through SPE of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Keberlanjutan yang disajikan sebagai
The Sustainability Report is a part of the Annual
bagian dari Laporan Tahunan disajikan dalam
C. Report and is presented in Indonesian and foreign
Bahasa Indonesia dan bahasa asing yang paling
language, at least in English.
sedikit menggunakan bahasa Inggris.
Laporan Keberlanjutan dapat menyajikan
The Sustainability Report may present information
informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau
in pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
D. diagram dengan mencantumkan judul dan/atau
including clear titles and/or descriptions so that
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca
they are easy to read and understand.
dan dipahami.
Isi Laporan Keberlanjutan
II.
The Content of Sustainability Report
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 136
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Elaboration of Sustainability Strategy 136
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Highlights of Sustainability Aspect Performance 137
Aspek ekonomi, paling sedikit memuat: Economic aspect that must cover at least the
following information:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products/services offered;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales;
1. 137
c. Laba atau rugi bersih; c. Nett profit/loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environmentally sound products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan e. Engagement of local stakeholders concerning
proses bisnis keuangan berkelanjutan. the sustainable finance business process;
Aspek lingkungan hidup, paling sedikit memuat: Environmental aspects that must cover at least the
following information:
a. Penggunaan energi; a. Energy consumption;
2. 137
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reduction achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation
3. Aspek sosial Social aspect 137
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 163
Company Social Responsibility 161
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
C. Profil Perusahaan Company Profile
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and sustainability values 32
2. Alamat perusahaan Company address 28
Skala usaha, paling sedikit memuat: Business scale, at least including:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total a. Total asset or asset capitalisation and total 6
kewajiban; liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, b. Number of employee by sex, position, age, 63-64
3. jabatan, usia, pendidikan, dan status education and employment status;
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase c. Shareholding name and percentage; and 57
kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional. d. Operational area. 46-47
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang
4. Products, services and business activities 34-45
dijalankan
5. Keanggotaan pada asosiasi Membership in association 50
Perubahan emiten dan perusahaan publik yang
6. Significant changes of issuer and public company 138
bersifat signifikan
D. Penjelasan Direksi Statement of the Board of Directors 18-23
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy to respond challenges concerning
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainable finance fulfilment
1. b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Achievement of sustainable finance
performance
c. Strategi pencapaian target c. Strategies to achieve target
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 138
Penanggung jawab penerapan keuangan Person in charge for the implementation of
1. 138
berkelanjutan sustainable finance
Pengembangan kompetensi terkait keuangan
2. Competency development of sustainable finance 152
berkelanjutan
Penilaian risiko atas penerapan keuangan Risk assessment for the implementation of
3. 139
berkelanjutan sustainable finance
4. Hubungan dengan pemangku kepentingan Engagement with stakeholders 139-141
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance 143
1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to build sustainable culture 143
Kinerja Ekonomi Economic Performance 144-145
Perbandingan target dan kinerja produksi, Comparison of target to performance of
2. portofolio, target pembiayaan, atau investasi, production, portfolio, financing target, or 145
pendapatan dan laba rugi investment, revenue and profit/loss
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 164
162 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target Comparison of target to performance of portfolio,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen financing target, or investment in financial
3. 145
keuangan atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects in line with the sustainable
keuangan berkelanjutan finance application
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 146-148
Aspek Umum General Aspects
4. Biaya lingkungan hidup Environmental costs 137
Aspek Material Material Aspects
5. Penggunaan material yang ramah lingkungan Use of environmentally friendly materials 146
Aspek Energi Energy Aspects
6. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Amount and intensity of energy consumed 146-148
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan Efforts and achievements made for energy efficiency
7. 146-148
penggunaan energi terbarukan including use of renewable energy sources
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan Air Water Consumption 147
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat
Impacts from operational areas close to or situated
9. atau berada di daerah konservasi atau memiliki 148
in areas of conservation or contain biodiversity
keanekaragaman hayati
10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati Biodiversity conservation efforts 148
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Amount and intensity of emission produced by
11. N/A
berdasarkan jenisnya type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang Efforts and achievements made in emission
12. 147
dilakukan reduction
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan
13. Amount of waste and effluent produced by type 148
berdasarkan jenis
14. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Waste and effluent management mechanism 148
15. Tumpahan yang terjadi (jika ada) Landfill (if any) 148
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaint of Environmental Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup Number and contents of received and resolved
16. 148
yang diterima dan diselesaikan environmental complaint
Kinerja Sosial Social Performance 149-154
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk Commitment to provide equal product and/or
17. 155
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
18. Kesetaraan kesempatan bekerja Equality of work opportunities 150
19. Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Forced and child labours 150
20 Upah minimum regional Regional minimum wage 150
21. Lingkungan bekerja yang layak dan aman Decent and safe work environment 150
Pelatihan dan pengembangan kemampuan
22. Training and capacity building for employees 152
pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect
23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Impact of operations to surrounding communities 154
24. Pengaduan masyarakat Public complaints 154
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
25. Corporate Social Responsibility (CSR) activities 154
(TJSL)
Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report 2023 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Page 165
Company Social Responsibility 163
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Finance Product and/or Service
Berkelanjutan Development Responsibility
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan Innovation and development of sustainable
26. 156
berkelanjutan finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Number of evaluated product/services for safety
27. 156
bagi pelanggan for customers
28. Dampak produk/jasa Impact of products/services 156
29. Jumlah produk yang ditarik kembali Number of product recalled 157
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ Survey of customer satisfaction on sustainable
30. 157
atau jasa keuangan berkelanjutan finance product and/or services
G. Lain-Lain Others
1. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Written verification from independent party (if any) N/A
2. Lembar umpan balik Feedback form 158
Tanggapan terhadap umpan balik laporan Response to the feedback of previous year’s
3. N/A
keberlanjutan tahun sebelumnya sustainability report
Disclosure list in accordance with Financial
Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Services Authority Regulation No. 51/
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
4. POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
of Sustainable Finance for Financial Service
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Institution, Issuers, and Public Companies
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2023 Laporan Tahunan Terintegrasi | Integrated Annual Report
Page 166
07 Laporan Keuangan Financial Statement
Page 167
Page 168
Approval client
By
Date
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
Laporan keuangan/ Financial statement
Per 31 Desember 2023/ As of 31 December 2023
Serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
And for the year ended 31 December 2023
Page 169
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statements
Laporan keuangan Financial statements
Laporan posisi keuangan 1-2 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and other
komprehensif lain 3 comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5-6 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 7-78 Notes to the financial statements
Page 170
Page 171
Page 172
• • • • • • • • • •
Page 173
Page 174
• • • • • • • • • • • •
Page 175
Page 176
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2023 As of 31 December 2023
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 48.816.496.054 63.413.841.426 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6 8.379.247.131 9.672.103.524 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 7a 3.153.271.618 2.583.209.052 Third parties
Pihak berelasi 7b,39 - 11.214.754.369 Related parties
Persediaan 8 40.269.011.733 31.219.250.625 Inventories
Uang muka 9 18.805.853.466 9.934.766.588 Advanced payments
Biaya dibayar dimuka 10 21.805.569.729 15.302.262.471 Prepaid expenses
Aset lain-lain 14a 6.885.526.395 6.085.007.490 Other assets
Jumlah aset lancar 148.114.976.126 149.425.195.545 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 7c 8.351.260.070 9.598.931.740 Third parties
Aset pajak tangguhan 21b 21.649.111.016 21.947.719.641 Deffered tax assets
Aset tetap 11 382.653.021.097 271.921.614.194 Fixed assets
Aset takberwujud 12 17.503.646.251 23.773.566.779 Intangible assets
Aset hak guna 13 426.748.747.746 294.811.517.392 Right of used assets
Aset lain-lain 14b 54.278.014.794 46.036.442.596 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 911.183.800.974 668.089.792.342 Total non-current assets
Jumlah aset 1.059.298.777.100 817.514.987.887 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Accounts payables
Pihak ketiga 19 87.718.103.823 83.841.988.651 Third parties
Utang pajak 21a 50.490.820.176 22.234.234.922 Tax payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 20 33.208.348.773 5.713.561.513 Third parties
Pendapatan diterima dimuka 22 1.841.792.001 1.354.220.762 Unearned revenue
Beban akrual 23 34.359.965.146 26.841.501.038 Accrued expenses
Utang bank 15 26.219.484.143 19.692.205.906 Bank loans
Bagian jangka pendek atas Current maturity of
pinjaman jangka panjang long-term loan:
Liabilitas sewa Lease liabilities,
hak guna 24 120.911.973.614 85.237.137.626 right of used
Utang bank 16 75.112.091.290 32.226.116.288 Bank loan
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 18 1.053.666.639 306.609.065 payables
Jumlah liabilitas jangka Total current
pendek 430.916.245.605 277.447.575.771 Liabilities
Lihat catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
See notes to the financial statement form an integral part of the financial statement
1
Page 177
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2023 As of 31 December 2023
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan/
Notes 2023 2022
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 20,39 1.296.094.000 1.296.094.000 Related parties
Utang bank 16 115.619.954.805 77.648.074.573 Bank loans
Liabilitas sewa hak guna 24 229.700.059.632 137.852.117.520 Lease liabilities right of used
Utang sewa pembiayaan 18 1.193.062.313 597.527.370 Finance lease payables
Liabilitas imbalan pasca Post-employee benefit
kerja 25 16.242.127.045 14.523.796.365 Liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 364.051.297.795 231.917.609.828 Liabilities
Jumlah liabilitas 794.967.543.400 509.365.185.599 Total liabilities
TEMPORARY
DANA SYIRKAH TEMPORER SYIRKAH FUND
Bank musyarakah 17 - 39.415.488.494 Bank-musyarakah
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp 10 per saham, Rp 10 par value per shares
Modal dasar - 8.000.000.000 Authorized - 8,000,000,000
saham, Modal ditempatkan shares Issued and fully
dan disetor penuh – paid-up –2.166.666.800
2.166.666.800 saham per 31 shares as of December 31,
Desember 2023 dan 2022 26 21.666.668.000 21.666.668.000 2023 and 2022
Tambahan modal disetor 30 138.315.319.856 138.315.319.856 Additional paid in capital
Tambahan modal disetor – aset Additional paid in capital –
pengampunan pajak tax
29 25.120.280.000 25.120.280.000 Amnesty
Agio saham 28 6.946.824.621 6.946.824.621 Premium on share capital
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post
liabilitas imbalan pasca kerja 32 (341.348.812) (586.613.056) employee benefits
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 27 200.000.000 100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 27 72.423.490.035 77.171.834.373 Unappropriated
Jumlah ekuitas 264.331.233.700 268.734.313.794 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 1.059.298.777.100 817.514.987.887 Total liabilities and equity
Jakarta, 28 Maret/March 2024
Christopher Supit
Direktur/ Director
Lihat catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
See notes to the financial statement form an integral part of the financial statement
2
Page 178
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 For the year ended 31 December 2023
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan/
Notes 2023 2022
Penjualan 33 1.425.953.229.663 1.265.243.615.372 Sales
Beban pokok penjualan 34 (540.495.112.584) (513.978.551.327) Cost of goods sold
Laba kotor 885.458.117.079 751.265.064.045 Gross profit
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan 35 (724.744.139.137) (587.599.557.671) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi 36 (101.454.073.548) (93.617.214.502) administrative expense
Jumlah beban usaha (826.198.212.685) (681.216.772.173) Total operating expenses
Laba usaha 59.259.904.394 70.048.291.872 Operating income
Pendapatan (beban) usaha Other operating income
lainnya - bersih 37 (37.678.815.601) (10.320.360.680) (expenses)
Laba sebelum pajak 21.581.088.793 59.727.931.192 Profit before tax
Manfaat (beban) pajak Benefit (expenses)
penghasilan 21b (229.431.531) 2.556.856.145 income tax
Laba tahun berjalan 21.351.657.262 62.284.787.337 Profit current year
Penghasilan (beban) Other comprehensive
komprehensif lain income (expenses)
Item that will not be
Pos yang tidak direklas reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali
liabilitas Remeasurement of post
imbalan pasca kerja 32 314.441.339 2.087.582.223 employee benefits
Pajak tangguhan 21b (69.177.095) (459.268.089) Deffered tax
Jumlah 245.264.244 1.628.314.134 Total
Jumlah penghasilan (beban) Total comprehensive
komprehensif 21.596.921.506 63.913.101.471 income (expenses)
Laba per saham dasar 38 9,85 28,75 Basic earning per share
Jakarta, 28 Maret/March 2024
Christopher Supit
Direktur/ Director
Lihat catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
See notes to the financial statement form an integral part of the financial statement
3
Page 179
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 For the year ended 31 December 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/ Retained earnings
Pengukuran
kembali atas
liabilitas
Tambahan imbalan pasca
Tambahan modal disetor/ kerja/
modal disetor/ Additional paid Remeasurement Agio saham/ Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid in capital – tax of post Premium on penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital in capital amnesty employee benefits share capital Appropriated Unappropriated Total equity
Balance as of
Saldo Per 1 Januari 2022 20.000.000.000 - 25.120.280.000 (2.214.927.190) 6.946.824.621 - 14.987.047.036 64.839.224.467 January 1. 2022
Penambahan modal Additional paid-in capital
melalui through
Penawaran umum
perdana saham 30 1.666.668.000 140.000.112.000 - - - - - 141.666.780.000 Initial public offering
Biaya emisi efek 30 - (1.684.792.144) - - - - - (1.684.792.144) Share issuance costs
Cadangan umum 27 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - General reserves
-
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan. neto 32 - - - 1.628.314.134 - - - 1.628.314.134 liabilities. net
Laba periode berjalan - - - - - - 62.284.787.337 62.284.787.337 Profit current period
Saldo Per 31 Desember Balance as of
2022 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 (586.613.056) 6.946.824.621 100.000.000 77.171.834.373 268.734.313.794 December 31. 2022
Penambahan modal Additional paid-in capital
melalui Through
penawaran umum
perdana saham - - - - - - - - Initial public offering
Dividen 31 - - - - - - (26.000.001.600) (26.000.001.600) Dividend
Cadangan umum - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - General reserves
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan. neto 32 - - - 245.264.244 - - - 245.264.244 liabilities. net
Laba periode berjalan - - - - - - 21.351.657.262 21.351.657.262 Profit current period
Saldo Per 31 Desember Balance as of
2023 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 (341.348.812) 6.946.824.621 200.000.000 72.423.490.035 264.331.233.700 December 31. 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
See notes to the financial statement form an integral part of the financial statement
4
Page 180
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 1.427.163.594.729 1.263.448.465.050 customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers of
pemasok barang dan jasa (702.384.449.439) (632.696.104.044) goods and services
Pembayaran beban sewa (170.046.201.713) (198.437.874.454) Payment of rental expenses
Pembayaran kepada
karyawan (412.174.297.345) (316.056.208.584) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari Net cash from
operasi 142.558.646.232 116.258.277.968 Operating activities
Pendapatan (beban) Revenue (expenses)
operasional lain 14.029.463.121 9.710.238.325 other operational
Penerimaan bunga 335.422.394 459.383.292 Interest income
Pembayaran bunga dan Paid for interest
bagi hasil (14.342.733.769) (13.289.974.733) and profit sharing
Penerimaan restitusi
pajak - 2.401.501.215 Receipt of tax refund
Penerimaan (pembayaran) Proceeds
pajak 28.256.585.254 (19.424.365.042) (repayment) tax
Kas bersih diperoleh Net cash provided from
dari aktivitas operasi 170.837.383.232 96.115.061.025 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi Investing activities
Perolehan aset tetap (113.191.522.377) (46.159.465.255) Purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap Additional for asset under
dalam pembangunan (91.589.057.272) (84.744.131.273) constructions
Uang muka pembelian Advance for purchase
peralatan gerai (7.836.505.274) (2.827.899.642) of outlet equipment
Penempatan uang Placement for security
jaminan (8.241.572.198) (9.198.560.674) deposits
Kas bersih untuk Net cash for investing
aktivitas investasi (220.858.657.121) (142.930.056.844) activities
5
Page 181
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan In financing activities
Penerimaan (pembayaran) Proceeds (repayment)
sewa pembiayaan 1.342.592.574 (645.868.460) of finance lease
Penerimaan utang bank Proceeds of short term
jangka pendek 52.748.630.342 27.880.044.142 bank loan
Penerimaan utang bank Proceeds of long term
jangka panjang 272.387.721.898 41.864.918.529 bank loan
Penerimaan Proceeds
(pembayaran) (Payment) of other
piutang lain-lain pihak receivables to related
berelasi 12.462.426.040 (11.214.754.369) parties
Pembayaran kembali utang Repayment of short-term
bank jangka pendek (46.221.352.105) (22.556.237.098) bank loan
Pembayaran kembali
utang bank (230.945.355.152) (65.765.551.269) Repayment of bank loan
Pembayaran kembali Repayment of
pinjaman musyarakah - (20.564.602.693) musyarakah loan
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital
penawaran umum through Initial public
perdana saham - 141.666.780.000 offering
Biaya emisi saham - (1.684.792.144) Shares issuance costs
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
pihak berelasi - (38.903.225.415) to related parties
Pembayaran dividen (26.000.001.600) - Payment of dividend
Kas bersih diperoleh dari Net cash for
aktivitas pendanaan 35.774.661.997 50.076.711.223 financing activities
Penurunan kas dan Decrease in cash and cash
setara kas (14.246.611.892) 3.261.715.404 equivalent
Saldo dan setara kas Cash and cash equivalent
pada awal tahun 63.413.841.426 57.983.218.758 at beginning of the year
Pengaruh selisih kurs (350.733.480) 2.168.907.264 Effect of foreign exhange rate
Saldo dan setara kas Cash and cash equivalent
pada akhir tahun 5 48.816.496.054 63.413.841.426 at end of the year
6
Page 182
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM 1 GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company's Establishment
PT Champ Resto Indonesia (“Perusahaan”) PT Champ Resto Indonesia ("Company") was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Catherina established based on the Notarial Deed of Catherina
Situmorang, S.H., No. 20 tanggal 22 Maret 2010. Situmorang, S.H., No. 20 dated March 22, 2010. The
Akta pendirian tersebut telah memperoleh deed of establishment was approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decree No. AHU-18964.AH.01.01
Keputusan No. AHU-18964.AH.01.01 Tahun 2010 Year 2010 dated April 14, 2010 and has been
tanggal 14 April 2010 serta telah diumumkan dalam announced in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia Nomor : 20, Indonesia Number : 20, Additional State Gazette of
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia Number : 5525. Based on
Nomor : 5525. Berdasarkan akta Notaris Aulia the Deed of Notary Aulia Taufani S.H No.39 dated
Taufani S.H No.39 tertanggal 8 Oktober 2021 October 8, 2021 regarding the Statement of
tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders' Decision on Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar dan memperoleh Articles of Association and obtained approval from
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0055986.AH.01.02 Tahun 0055986.AH.01.02 Year 2021 dated October 11,
2021 tertanggal 11 Oktober 2021. Para pemegang 2021. The shareholders have made decisions with
saham telah mengambil keputusan-keputusan written approval, including the following:
dengan persetujan secara tertulis antara lain
sebagai berikut:
a. Menyetujui Penawaran Umum Saham a. Approved the Company's Initial Public Offering
Perdana (Initial Public Offering/IPO) Perseroan (IPO) through the issuance of shares in the
melalui pengeluaran saham dalam jumlah amount of a maximum of 666,666,000 (six
sebanyak-banyaknya 666.666.000 (enam hundred sixty six million six hundred sixty six
ratus enam puluh enam juta enam ratus enam thousand) ordinary shares on behalf of or a
puluh enam ribu) saham biasa atas nama atau maximum of 30.00 % (thirty point zero zero
sebanyak-banyaknya 30,00% (tiga puluh koma percent) which consists of:
nol nol persen) yang terdiri dari:
(i) Sebanyak-banyaknya 222.222.000 (dua (i) A maximum of 222,222,000 (two hundred
ratus dua puluh dua juta dua ratus dua and twenty-two million two hundred and
puluh dua ribu) saham biasa atas nama twenty-two thousand) ordinary shares in
yang merupakan sebanyak banyaknya the name of a maximum of 10% (ten
10% (sepuluh persen) dari modal percent) of the issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh dalam capital in the Company after the Initial
Perseroan setelah Penawaran Umum Public Offering with nominal value of
Perdana dengan masing-masing nilai Rp.10.00 (ten Rupiah) per share (“New
nominal Rp10,00 (sepuluh Rupiah) setiap Shares”) to be offered at an Initial Public
saham (“Saham Baru”) untuk ditawarkan Offering.
melalui Penawaran Umum Perdana.
(ii) Sebanyak-banyaknya 444.444.000 (ii) A maximum of 444,444,000 (four hundred
(empat ratus empat puluh empat juta forty-four million four hundred forty-four
empat ratus empat puluh empat ribu) milik thousand) owned by Barokah Melayu
Barokah Melayu Foods PTE. Ltd yang Foods PTE. Ltd which constitutes a
merupakan sebanyak-banyaknya 20% maximum of 20% (twenty percent) of the
(dua puluh persen) dari modal issued and fully paid-up capital in the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Company, after the Initial Public Offering
Perseroan, setelah Penawaran Umum with each nominal value of Rp10.00 (ten
Perdana dengan masing-masing nilai Rupiah) per share (“Divestment Shares”).
nominal Rp10,00 (sepuluh Rupiah) setiap
saham (“Saham Divestasi”).
b. Mengubah status Perseroan dari Perseroan b. Change the status of the Company from a
Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Closed Limited Liability Company to a Public
Terbatas Terbuka dan mengubah serta Limited Liability Company and change and
menyusun kembali maksud dan tujuan rearrange the aims and objectives of the
kegiatan usaha Perusahaan. Company's business activities.
7
Page 183
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company's Establishment (continued)
c. Mengubah seluruh ketentuan Anggaran Dasar c. Amend all provisions of the Company's
Perseroan dalam bentuk dan isi, antara lain, Articles of Association in the form and content
dengan peraturan perundang-undangan di as contained in the Attachment to the
bidang pasar modal termasuk (i) Peraturan Shareholders' Decision to be adjusted, among
Bapepam & LK No. IX.J.1 tentang Pokok- others, with the laws and regulations in the
Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang capital market sector including (i) Bapepam &
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat LK Regulation No. IX.J.1 concerning the
Ekuitas dan Perusahaan Publik, Lampiran Principles of the Articles of Association of
Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep Companies Conducting Public Offerings of
179/BL/2008 tanggal 14 (empat belas) Mei Equity Securities and Public Companies,
2008 (dua ribu delapan); (ii) Peraturan Otoritas Attachment to Decision of the Chairman of
Jasa Keuangan (“OJK”) No.15/POJK.04/2020 Bapepam & LK No. Kep 179/BL/2008 dated
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat May 14 (fourteen), 2008 (two thousand and
Umum Pemegang Saham Perusahaan eight); (ii) Financial Services Authority (“OJK”)
Terbuka; (iii) Peraturan OJK No. Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal the Planning and Organizing of the General
Perusahaan Terbuka Dengan Memberi Hak Meeting of Shareholders of a Public Company;
Memesan Terlebih Dahulu sebagaimana (iii) OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa concerning Increase of Public Company
Keuangan Nomor: 14/POJK.04/2019 tentang Capital by Giving Pre-emptive Rights as
Perubahan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan amended by Financial Services Authority
Nomor: 32/POJK.04/2015 tentang Regulation Number: 14/POJK.04/2019
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka concerning Amendment to Financial Services
Dengan Memberi Hak Memesan Efek Terlebih Authority Regulation Number:
Dahulu; (iv) Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 concerning Increase the
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Capital of a Public Company by Giving Pre-
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; (v) emptive Rights; (iv) OJK Regulation No.
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik; dan (vi) Peraturan OJK Issuers or Public Companies; (v) POJK No.
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies; and (vi) OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Secretary of Issuers or Public Companies.
d. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi d. Agreeing to appoint members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perusahaan termasuk Directors and The new Board of
Komisaris Independen, terdiri dari: Commissioners of the Company, including the
Independent Commisioners, consists of:
Direksi Directors
Direktur utama Ali Gunawan Budiman President Director
Direktur Hendrik Alexander Wanggur Mboi Director
Direktur Christopher Supit Director
Dewan Komisaris Commissioners
Komisaris utama President Commissioner
merangkap komisaris concurrently Independent
Independen Tjahyono Firmansyah commissioner
Komisaris Yenni Budiman Commissioner
Komisaris Sjariful Haq Commissioner
8
Page 184
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company's Establishment (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir Berdasarkan amended several times, most recently based on
Akta Nomor 37 tertanggal 13 Juni 2023 dibuat oleh Deed Number 37 dated June 13, 2023 made by Aulia
Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta dan telah Taufani, SH, Notary in Jakarta and has been
dicatat dan diterima dalam Sistem Administrasi recorded and accepted in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System of the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia based on
penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran receipt of notification of amendment to the articles of
dasar Nomor AHU-0121970.AH.01.11 tanggal 23 association Number AHU-0121970.AH.01.11 dated
Juni 2023. Dalam keputusan Rapat diambil June 23, 2023. In the resolutions of the Meeting, the
keputusan antara lain sebagai berikut: following decisions were made:
Menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar Approved changes to the provisions of the Articles of
Pasal 22 ayat 6 mengenai kewajiban pengumuman Association Article 22 paragraph 6 regarding the
Neraca dan Laporan Laba/Rugi dalam surat kabar. obligation to publish the Balance Sheet and
Profit/Loss Report in newspapers.
Perusahaan beroperasi dengan menggunakan The Company operates using the trademarks "BMK,
merek dagang “BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, Platinum, Gokana, Raa Cha, Chopstix, Grillman and
Chopstix, Grillman dan Monsieur Spoon". Jumlah Monsieur Spoon". The number of outlets the
gerai yang telah dioperasikan perusahaan adalah : company has been operated are:
2023 2022
Gerai 322 294 Outlet
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Tanjung The Company is domiciled at Jl. Raya Tanjung Barat
Barat No. 81A, RT 002/04, Tanjung Barat, No. 81A, RT 002/04, Tanjung Barat, Jagakarsa,
Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530 dan memulai South Jakarta 12530 and commenced its commercial
kegiatan komersialnya pada bulan Juni 2010. operation in June 2010.
Perusahaan dikendalikan oleh Ali Gunawan The Company is controlled by Ali Gunawan
Budiman, yang merupakan salah satu pemegang Budiman, which is one of the shareholders of the
saham Perusahaan. Company.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk dan entitas The Company does not have a parent entity and a
induk terakhir, dikarenakan alasan dan final parent entity, due to the reasons and
pertimbangan Bapak Ali Gunawan Budiman considerations of Mr. Ali Gunawan Budiman as the
sebagai pengendali Perusahaan. controller of the Company.
Pengendalian dan pengurusan sehari-hari The daily control and management of the Company
Perusahaan dilakukan oleh Bapak Ali Gunawan is carried out by Mr. Ali Gunawan Budiman.
Budiman. Lebih lanjut, penunjukkan Bapak Ali Furthermore, the appointment of Mr. Ali Gunawan
Gunawan Budiman sebagai pengendali telah Budiman as controller has been determined by the
ditetapkan oleh para pemegang saham shareholders based on the Deed of Statement of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Shareholders' Decision Amendment to the Articles of
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Association of PT Champ Resto Indonesia Number:
Champ Resto Indonesia Nomor: 39 tanggal 8 39 dated October 8, 2021 and taking into account the
Oktober 2021 serta dengan memperhatikan provisions in OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021
ketentuan di dalam Peraturan OJK No. concerning the Implementation of Activities in the
3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Capital Market Sector.
Kegiatan Di Bidang Pasar Modal.
9
Page 185
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani S.H No.39 Based on the Deed of Notary Aulia Taufani S.H
tertanggal 8 Oktober 2021, susunan dewan No.39 dated October 8, 2021, the composition of the
komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Company's board of commissioners and directors on
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 adalah December 31, 2023 and December 31, 2022 is as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris utama President Commissioner
merangkap komisaris concurrently Independent
independen Tjahyono Firmansyah Tjahyono Firmansyah Commissioner
Komisaris Yenni Budiman Yenni Budiman Commissioner
Komisaris Independen Sjariful Haq Sjariful Haq Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Ali Gunawan Ali Gunawan
Direktur Utama Budiman Budiman President Director
Hendrik Alexander Hendrik Alexander
Direktur Wanggur Mboi Wanggur Mboi Director
Direktur Christopher Supit Christopher Supit Director
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi Boards of Commissioners and Directors are the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Company’s key management personnels. Those key
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan management personnels have the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing and controlling
memimpin dan mengendalikan aktivitas the activities of the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, For the years ended December 31, 2023 and 2022,
Perusahaan memiliki jumlah karyawan (tidak the Company has employees (unaudited) are as
diaudit) masing-masing sebagai berikut: follows :
2023 2022
Karyawan 6.310 6.070 Employees
c. Penawaran umum perdana c. Initial public offering
Berdasarkan Surat Bursa Nomor S- Based on the Exchange Letter Number S-
01134/BEIPP2/02-2022 pada tanggal 2 Februari 01134/BEIPP2/02-2022 dated February 2, 2022
2022 terkait Persetujuan Pencatatan Efek dalam regarding the approval of the listing of securities in
rangka Penawaran Umum Perdana. Pada tanggal 8 the context of an Initial Public Offering. On February
Februari 2022, Perusahaan secara resmi telah 8, 2022, the Company has officially listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia sebanyak Indonesia Stock Exchange as many as 433,333,400
433.333.400 lembar saham yang terdiri dari shares consisting of 166,666,800 new shares and
166.666.800 lembar saham merupakan saham baru 266,666,600 shares which are divested shares
dan 266.666.600 lembar saham merupakan saham owned by Barokah Melayu Foods Pte. Ltd with an
divestasi milik Barokah Melayu Foods Pte. Ltd offering value of IDR 850 per share on the Indonesia
dengan nilai penawaran sebesar Rp850 per saham Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
10
Page 186
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2 PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN 2 ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR AND INTERPRETATIONS OF STATEMENTS OF
AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("ISAK")
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan amandemen Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued the
dan interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari following amendments and interpretations which were
2023 sebagai berikut: effective on or after 1 January 2023 as follows:
− Amendemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan − Amendments of SFAS 1 "Presentation of Financial
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Statements regarding disclosure of accounting
mengubah istilah "signifikan" menjadi "material" dan policies that change the term "significant" to "material"
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi and provide explanations of material accounting
material"; policies" ;
− PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi − SFAS 25 “Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, dan Kesalahan”; Accounting Estimates and Errors”;
− Revisi PSAK 107 “Akuntansi Ijarah”; − Revision SFAS 107 “Accounting of Ijarah”;
− Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap tentang hasil − Amendments of SFAS 16 “Fixed Assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan”; dan proceeds before intended use”; and
− Amendemen PSAK 46 “Pajak Tangguhan terkait − Amendments of SFAS 46 “Deferred Tax on Assets
Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi and Liabilities arising from a Single Transaction”.
Tunggal”.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi penomoran Starting January 1, 2024 the reference numbering for
terhadap masing-masing Pernyataan Standar Akuntansi each Statement of Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi (SFAS) and Interpretation of Financial Accounting
Keuangan (ISAK) telah diubah sebagaimana diumumkan Standards (IFAS) has been changed as announced by
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) Indonesian Accountants Association (FASB-IAA)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
secara wajar sesuai dengan Standar Akuntansi presented fairly in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Financial Accounting Standards (SAK), which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) comprise the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and Interpretations to Financial
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Indonesian
(DSAK-IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Accountants Association (DSAK-IAI) and the Islamic
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS-IAI) serta Accounting Standards Board of the Indonesian
peraturan regulator Pasar Modal yang berlaku Accountants Association (DSAS-IAI) and Capital
antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian Market regulatory provisions including Regulations
dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. VIII.G.7 regarding presentation and disclosure of
perusahaan publik. Kebijakan ini telah diterapkan financial statements of the issuer or public company.
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang These policies have been consistently applied to all
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. year presented, unless otherwise stated.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of financial statements
Laporan keuangan Perusahaan disajikan sesuai The Company's financial statements are presented in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali Standards. The preparation of the financial
laporan arus kas adalah dasar akrual. Laporan statements, except for the statements of cash flows,
keuangan tersebut disusun dengan prinsip is based on the accrual basis. The financial
kesinambungan usaha (going concern) dan statements are prepared on the basis of a going
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun concern and are based on historical cost, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the basis of
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi other measurements as described in the respective
masing-masing akun tersebut. accounting policies.
11
Page 187
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan (lanjutan) b. Basis of financial statements (continued)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung (direct method) dengan direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Currency used in the preparation of the financial
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company.
Perusahaan.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi It should be noted that accounting estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan; assumptions are used in the preparation of the
meskipun perkiraan ini didasarkan pada financial statements; although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari based on managements’ best knowledge and
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang judgement of the current events and actions, actual
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan events may ultimately differ from those estimates.
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan The areas involving a higher degree of judgement or
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di complexity, or areas where assumptions and
mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan estimates are significant to the financial statements
terhadap laporan keuangan diungkapkan di catatan are disclosed in note 4.
4.
c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Transaction with related parties
Sesuai dengan PSAK No.7 tentang In accordance with PSAK No.7 on "Related Party
"Pengungkapan Pihak-Pihak yang Berelasi", yang Disclosures", the related parties are persons or
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah orang entities related to the reporting entity as follows:
atau entitas yang berelasi dengan entitas pelapor
sebagai berikut:
Pihak berelasi adalah orang atau badan yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Perusahaan: the Company’s:
a. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang a. Person or close family member of a person
terkait dengan: related to:
i. Memiliki kontrol atau pengendalian I. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas II. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Adalah anggota dari personil manajemen III. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor. personnel of the reporting entity.
b. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang b. A person or a close member of that person’s
terkait dengan entitas pelapor jika orang family is related to the reporting entity if that
tersebut: person:
i. Entitas, dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same Company (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others).
dengan entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a Company of
yang merupakan anggota dari kelompok which the other entity is a member)
mana entitas lain tersebut adalah members of the key management
anggotanya) anggota dari personil personnel of the reporting entity.
manajemen kunci entitas pelapor.
12
Page 188
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
c. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Transaction with related parties (continued)
b. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang b. A person or a close member of that person’s
terkait dengan entitas pelapor jika orang family is related to the reporting entity if that
tersebut (lanjutan) person (continued)
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga suatu entitas lain adalah an the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity is
pelapor. Jika entitas pelapor itu sendiri the plan itself, the sponsoring entities are
rencana tersebut, maka entitas sponsor also related to the reporting entity.
juga terkait dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person indentifed in (a).
diidentifikasi dalam butir (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau anggota dari personil manajemen the key management personnel of the
kunci dari entitas (atau entitas induk dari entity (or a parent of the entity).
entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a Company
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Semua transaksi dengan pihak hubungan istimewa, All transactions with related parties, whether or not
baik dengan atau tidak dengan persyaratan dan with the terms and conditions as they do with the
kondisi sebagaimana halnya bila dilakukan dengan same third party, are disclosed in the financial
pihak ketiga yang sama, diungkapkan dalam statements of the company.
laporan keuangan perusahaan.
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah at the rates of exchange
transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan prevailing at the time the transactions are made. At
kewajiban moneter dalam mata uang asing balance sheets date, monetary assets and liabilities
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku in foreign currencies are adjusted to reflect the rates
pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang of exchange prevailing at that date and the resulting
terjadi dikredit atau dibebankan pada usaha tahun gains or losses are credited or charged to current
berjalan. operations.
Nilai tukar utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on the middle
kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank Indonesia rates published by Bank Indonesia on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2023 and December 31, 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
1 Dollar - Amerika Serikat 15.416 15.731 1 Dollar - United States
13
Page 189
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash, bank and
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu all investments with maturities of one year or less at
satu tahun atau kurang sejak tanggal the time of its placement and are not restricted.
penempatannya dan tidak dibatasi penggunaannya.
f. Kas yang dibatasi penggunaannya f. Restricted cash
Kas di bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in banks which are used as collateral or
penggunaannya, disajikan sebagai "Kas dan setara restricted, are presented as "Restricted cash and
kas yang dibatasi penggunaanya". cash equivalent".
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang disajikan sebesar jumlah neto setelah Trade receivables are presented net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan piutang tak tertagih doubtful accounts as provided based on review of the
berdasarkan penelaahan individual masing-masing status of the individual receivable accounts at the
saldo piutang pada akhir tahun. Piutang usaha end of the year. Trade receivables are divided into
dibedakan menjadi piutang pihak yang mempunyai accounts of related parties and third party
hubungan istimewa dan piutang pihak ketiga. receivables.
Penyisihan piutang tak tertagih ditentukan Allowance for doubtful accounts is measured based
berdasarkan hasil penelaahan terhadap status on the collectibility of each individual receivable
piutang setiap akhir tahun dan dibebankan pada account at the end of the year and charged as
laporan laba rugi tahun berjalan. expense on the income statement for the year.
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang All transactions with related parties, whether or not
mempunyai hubungan istimewa, baik dengan atau under the normal price conditions as those
tidak dengan harga dan persyaratan normal, yang conducted with third parties, are disclosed in the
dilakukan terhadap pihak ketiga, diungkapkan notes to financial statements.
dalam catatan atas laporan keuangan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are recognized at the lower of cost or net
antara harga perolehan dengan nilai realisasi neto. realizable value.
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya Cost of inventories includes all costs of purchase and
pembelian dan biaya yang timbul sampai other costs incurred in bringing the inventories to
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini their present location and condition in which is
di mana ditentukan dengan metode rata-rata determined by the weighted average method. Net
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi realizable value is the estimated selling price in the
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal ordinary course of business less the estimated costs
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi necessary to make the sale.
biaya yang diperlukan untuk melaksanakan
penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to adjust its net realizable value
persediaan guna menyesuaikan jumlah tercatat at the end of the year.
persediaan ke nilai realisasi neto pada akhir tahun.
14
Page 190
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
i. Biaya dibayar dimuka i. Prepaid expenses
Merupakan biaya yang dikeluarkan perusahaan Represent costs incurred by the Company as
sebagai pembayaran dimuka atas biaya-biaya advanced payment for cost related to the Company's
sehubungan dengan kegiatan usaha perusahaan business and economic benefits in future. Prepaid
dan mempunyai manfaat ekonomis di masa yang expenses are charged to operations over their useful
akan datang. Biaya dibayar di muka dibebankan life. Prepaid expenses are amortized over the benefit
kepada operasi selama masa manfaatnya. Biaya of each expense using the straight-line method.
dibayar di muka diamortisasi berdasarkan periode
penggunaannya dengan metode garis lurus.
j. Aset dan liabilitas pengampunan pajak j. Tax amnesty assets and liabilities
Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui The tax amnesty asset is initially measured at the
sebesar nilai aset yang dilaporkan dalam Surat amount reported in the Tax Amnesty Approval Letter
Keterangan Pengampunan Pajak ("SKPP") sebagai (SKPP) as its deemed cost. Any related tax amnesty
biaya perolehannya. Liabilitas pengampunan pajak liability is measured at the amount of cash or cash
terkait diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk equivalents that will settle the contractual obligation
menyerahkan kas atau setara kas untuk related to the acquisition of the tax amnesty asset.
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung Any difference between the tax amnesty asset and
dengan perolehan aset pengampunan pajak. the related tax amnesty liability is recorded in equity
Selisih antara aset pengampunan pajak dan as additional paid-in capital.
liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas
sebagai tambahan modal disetor.
Tambahan modal disetor tersebut selanjutnya tidak The additional paid-in capital shall not be
dapat diakui sebagai laba rugi di realisasi atau di subsequently recycled to profit or loss or reclassed to
reklasifikasi ke saldo laba. Uang tebusan yang the retained earnings. The redemption money paid is
dibayar diakui dalam laba atau rugi pada periode charged directly to the profit or loss in the period
SKPP diterima. when the SKPP was received.
Pengukuran setelah pengakuan awal dan The subsequent measurement and derecognition of
penghentian pengakuan aset dan liabilitas tax amnesty assets and liabilities are in accordance
pengampunan pajak mengacu pada SAK yang with the relevant SAK based on the nature of the
relevan sesuai dengan karakteristik aset dan assets and liabilities.
liabilitas terkait.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan The tax amnesty assets and liabilities are presented
secara terpisah dari aset dan liabilitas lainnya. separately from other assets and liabilities. The tax
Saling hapus antara aset dan liabilitas amnesty assets and liabilities shall not offset each
pengampunan pajak tidak dapat dilakukan. other.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap dinilai berdasarkan biaya perolehannya Fixed assets are stated at cost less accumulated
dan disusutkan kecuali tanah. Aset tetap disusutkan depreciation unless the land is not depreciated, fixed
pada saat aset tersebut dioperasikan secara asset depreciation calculations done based on the
komersial dengan menggunakan metode garis lurus estimated economic useful life and depreciation rates
dengan memperhatikan taksiran masa manfaat of fixed assets on a straight-line method as follows:
aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Peralatan dapur 4 Kitchen equipment
Peralatan gerai 4 Outlet equipment
Perabot kantor 4 Furniture and fixture
Peralatan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Renovasi dan fit out 4 Renovation and fit out
15
Page 191
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated as the
tidak didepresiasi karena manajemen berpendapat management opinion that it is probable that the titles
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut can be renewed/extended upon expiration.
dapat diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran Leased assets are depreciated on the basis of their
masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset estimated useful life equal to those held individually
tetap yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama or depreciated over a shorter period of time between
jangka waktu yang lebih pendek antara periode the lease period and the useful life.
sewa dan umur manfaatnya.
Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode The residual value estimated useful life, and
penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan depreciation method fixed assets are evaluated and
disesuaikan setiap tanggal laporan posisi adjusted at each financial position statement date.
keuangan. Dampak dari revisi tersebut, jika ada, The impact of the revision, if any, is recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi pada periode statement of income in the period in which it is
terjadinya. incurred.
Pengeluaran-pengeluaran yang timbul untuk Expenses that are incurred for the purposes of fixed
keperluan aset tetap namun tidak menambah masa assets but do not add to their useful life, are recorded
manfaatnya, dicatat sebagai beban perbaikan dan as cost of repairs and maintenance in the current
pemeliharaan pada tahun berjalan, sedangkan year, while expenditures for repairs in large
pengeluaran untuk perbaikan dalam jumlah besar quantities that can extend the life of the asset are
yang dapat memperpanjang umur aset tetap capitalized. Acquisition cost and accumulated
tersebut dikapitalisasikan. Harga perolehan dan depreciation of fixed assets sold or written off from
akumulasi penyusutan aset tetap yang dijual atau the books issued at the time of sale or removal and
dihapuskan dikeluarkan dari buku pada saat the resulting gain or loss from the sale or removal is
penjualan atau penghapusan dan keuntungan atau charged to current operations.
kerugian yang dihasilkan dari penjualan atau
penghapusan tersebut dibebankan pada laba rugi
tahun berjalan.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud diakui jika perusahaan Intangible assets are recognized when the Company
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat will likely derive future economic benefits of the
ekonomis masa depan dari aset tak berwujud intangible assets and the cost of the asset can be
tersebut dan biaya aset tersebut dapat diukur measured reliably.
dengan andal.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan harga 'Intangible assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and impairment, if any.
penurunan nilai, jika ada. Aset tak berwujud Intangible assets are amortized over their estimated
diamortisasi berdasarkan estimasi masa manfaat. useful life. The Company estimate the recoverable
Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat value of intangible assets. If the carrying value of an
diperoleh kembali dari aset tak berwujud. Apabila intangible asset exceeds its estimated recoverable
nilai tercatat aset tak berwujud melebihi estimasi value, then the asset's carrying amount is written
nilai yang dapat diperoleh kembali, maka nilai down in the amount to the recoverable value.
tercatat aset tersebut diturunkan menjadi sebesar
nilai yang dapat diperoleh kembali.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line method based on estimated useful life of
estimasi masa manfaat aset takberwujud. intangible assets.
Jumlah aset yang diakui dalam laporan posisi The amount of assets recognized in the statement of
keuangan setelah dikurangi dengan akumulasi financial position after deducting accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan. amortization and accumulated impairment losses.
16
Page 192
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Periode suatu aset yang diperkirakan dapat The period of an asset that is expected to be used by
digunakan oleh entitas. Jumlah produksi atau unit the entity. The amount of production or similar units
serupa yang diperkirakan akan diperoleh dari suatu expected to be estimated will be obtained from an
aset oleh entitas. asset by the entity.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika Intangible assets is derecognized when the assets
aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat released or have no future economic benefit. The
lagi manfaat ekonomis masa depan yang difference between carrying amount of the asset and
diharapkan dari penggunaannya atau pelepasan net value if its disposal is recognized in statement of
aset tersebut. Selisih dalam laporan antara nilai profit or loss.
tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari
pelepasannya diakui dalam laporan laba atau rugi.
m. Penurunan nilai aset m. Impairment of assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya termasuk 'Fixed assets and other non-current assets, including
aset tidak berwujud pada tanggal laporan posisi intangible assets are reviewed to look for whether
keuangan ditelaah untuk mengetahui apakah telah there is loss caused by impairment in value, when
terjadi kerugian akibat penurunan nilai bilamana there are events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang indicating that carrying amount may not be
mengidentifikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment of value is recognized at
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian the difference between carrying value of the assets
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara with recoverable value of the assets. The
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh recoverable value are the higher value between net
kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat sales value and value in use of the assets.
diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi di
antara harga jual bersih dan nilai pakai aset.
Selisih lebih antara nilai tercatat aset dengan The excess of the carrying amount of the asset over
taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali the estimated recoverable amount is charged to
dibebankan pada operasi tahun berjalan. operations for the year.
n. Sewa n. Lease
Sebagai penyewa As a lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
merupakan atau mengandung sewa, pada tanggal contains a lease, at the inception of the contract. The
insepsi kontrak. Perusahaan mengakui aset hak- Company recognizes a right-of-use asset and a
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan corresponding lease liability with respect to all lease
seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan arrangements in which it is the lessee, except for
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka short-term leases (defined as leases with a lease
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang term of 12 months or less) and leases of low value
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan assets. For these leases, the Company recognizes
sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. the lease payments as an operating expense on a
Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan mengakui straight-line basis over the term of the lease unless
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara another systematic basis is more representative of
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar the time pattern in which economic benefits from the
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola leased assets are consumed.
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Company uses the incremental
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
17
Page 193
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
− Pembayaran tetap (termasuk pembayaran − Fixed lease payments (including in- substance
tetap secara-substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
− Pembayaran sewa variabel yang bergantung − Variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
− Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh − The amount expected to be payable by the
penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
− Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup − The exercise price of purchase options, if the
pasti mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
− Pembayaran penalti karena penghentian sewa, − Payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an option
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. to terminate the lease.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is then measured by increasing the
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan carrying amount to reflect interest on the lease
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode liability (using the effective interest rate method) and
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah by reducing the carrying amount to reflect the rent
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah already paid.
dibayar.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
− terdapat perubahan dalam masa sewa atau − the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur option, in which case the lease liability is
dengan mendiskontokan pembayaran sewa remeasured by discounting the revised lease
revisian menggunakan tingkat diskonto payments using a revised discount rate;
revisian;
− terdapat perubahan sewa masa depan sebagai − the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai under a guaranteed residual value, in which
residual jaminan di mana liabilitas sewa diukur cases the lease liability is remeasured by
kembali dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease payments using
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto the initial discount rate (unless the lease
awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah payments change is due to a change in a floating
karena perubahan suku bunga mengambang, interest rate, in which case a revised discount
di mana tingkat diskonto revisian digunakan); rate is used); or
atau
− kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa − a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan remeasured by discounting the revised lease
tingkat diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs. They
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan are subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
18
Page 194
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Company incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi terms and conditions of the lease, a provision is
diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya tersebut recognized and measured under PSAK 57. Liabilities
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait. resulting from such obligation are recorded as “asset
Liabilitas yang timbul atas kewajiban tersebut retirement obligation”.
dicatat sebagai “kewajiban pembongkaran aset”.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the shorter
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat period of lease term and useful life of the underlying
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan assets. If a lease transfers ownership of the
aset pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- underlying assets or the cost of the right-of-use
guna merefleksikan Perusahaan akan assets reflects that of the Company expects to
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan exercise a purchase option, the related right-of-use
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan asset is depreciated over the useful life of the
dimulai pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Perusahaan menerapkan PSAK 48 untuk The Company applies PSAK 48 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan accounts for any identified impairment loss as
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan described in the impairment of assets policy.
dalam kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang period in which the event or condition that triggers
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat those payments occur and are included in the line
dalam pos "beban penjualan" dalam laporan laba "selling expenses" in the statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Sebagai pesewa As a lessor
Sewa dimana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases. Whenever
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara the terms of the lease transfer substantially all the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership to the lessee, the
yang terkait dengan kepemilikan ke penyewa, contract is classified as a finance lease. All other
kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa leases are classified as operating leases.
pembiayaan. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the
tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus carrying amount of the leased assets and recognized
selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
19
Page 195
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
o. Aset lain-lain o. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari perlengkapan dan Other assets consist of store fixtures and equipment
peralatan gerai yang merupakan persediaan untuk which are inventories for outlets that will be used in
keperluan gerai yang akan digunakan dalam siklus the normal operating cycle and security deposits
operasi normal dan uang jaminan yang merupakan which are deposits on rental and store service
deposit atas sewa dan biaya layanan gerai yang charges which can be returned to the lessee if the
dapat dikembalikan kepada penyewa jika sewanya lease expires within a certain period of time.
berakhir dalam jangka waktu tertentu.
p. Utang usaha dan biaya yang masih harus p. Trade payables and accrued expenses
dibayar
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok services that have been acquired from suppliers in
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha the normal course of business. Trade payables are
dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek classified as current liabilities if payment is due within
apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu one year or less. Otherwise, the accounts payable
tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut are presented as long-term liabilities. Liabilities are
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. Utang recognized for amounts to be paid in the future for
diakui sebesar yang akan dibayar atas barang dan goods or services received, whether billed by the
jasa, apakah ditagih atau tidak oleh supplier/creditors or not.
pemasok/kreditor.
q. Murabahah q. Murabahah
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan Murabahah is a contract of sale and purchase of
harga jual sebesar biaya perolehan ditambah goods at the selling price of the acquisition cost plus
keuntungan yang disepakati dan penjual harus the agreed profit and the seller must disclose the
mengungkapkan biaya perolehan barang tersebut cost of the item to the buyer.
kepada pembeli.
Murabahah dapat dilakukan berdasarkan pesanan A murabahah may or may not be based on an order
atau tanpa pesanan. Utang yang timbul dari for goods. Payable which come from deferred
transaksi murabahah tangguhan diakui sebagai murabahah transaction is recognized as murabahah
utang murabahah sebesar harga beli yang payable equivalent to agreed margin of purchase
disepakati (jumlah yang wajib dibayarkan). Aset price (the amount must have been paid). Asset which
yang diperoleh melalui transaksi murabahah diakui comes from murabahah transaction is recognized
sebesar biaya perolehan murabahah tunai. Selisih equivalent to acquisition cost of the murabahah cash.
antara harga beli yang disepakati dengan biaya The difference between agreed purchase price and
perolehan tunai diakui sebagai beban murabahah cash acquisition cost are recognized as deferred
tangguhan dan diamortisasi secara proporsional murabahah expense and amortized proportionally
dengan porsi utang murabahah. Penjual dapat with murabahah payable. Seller can make request to
meminta pembeli menyediakan agunan atas the buyer to provide the collateral for murabahah
piutang murabahah antara lain dalam bentuk receivables, among others in the form of assets that
barang yang telah dibeli dari penjual dan/ atau aset have been bought from the seller and/or other
lainnya. assets.
r. Musyarakah r. Musyarakah
Musyarakah adalah kontrak kerjasama antara dua Musyarakah is a partnership contract between two or
pihak atau lebih untuk suatu usaha tertentu, dimana more parties to a particular business, in which each
masing-masing pihak memberikan kontribusi dana, parties contribute funds, with provisions that profits
dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi sesuai are divided according to the deal, while the losses
dengan kesepakatan, sedangkan kerugian dibagi are divided based on the portion of fund contribution.
berdasarkan porsi kontribusi dana. Dana tersebut The funds include cash or non-cash assets that are
termasuk kas atau aset non-kas yang allowed by the Sharia. Musyarakah, as outlined in
diperbolehkan oleh Syariah. Musyarakah, seperti PSAK No. 106 “Accounting for Musyarakah”, is
yang dinyatakan dalam PSAK No. 106, “Akuntansi consisted of permanent Musyarakah and declining
Musyarakah” terdiri dari Musyarakah Permanen Musyarakah.
dan Musyarakah menurun.
20
Page 196
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
r. Musyarakah (lanjutan) r. Musyarakah (continued)
Musyarakah Permanen adalah musyarakah dengan Permanent Musyarakah is a musyarakah in which
ketentuan dimana bagian dana setiap mitra each partner’s fund is determined in accordance with
ditentukan sesuai akad dan jumlahnya tetap hingga the contract, and the amount is fixed until the end of
akhir masa akad. Musyarakah menurun adalah the contract. Declining Musyarakah is a musyarakah
musyarakah dengan ketentuan bagian dana salah in which a partner’s fund will be transferred gradually
satu mitra akan dialihkan secara bertahap kepada to the other partner so that the former partner’s fund
mitra lainnya sehingga bagian dananya akan will be declining. At the end of the contract, the latter
menurun dan pada akhir masa akad mitra lain partner will be the sole owner of the arrangement.
tersebut akan menjadi pemilik penuh usaha
tersebut.
Mitra aktif adalah mitra yang mengelola usaha Active partner will manage all of the musyarakah’s
musyarakah, baik mengelola sendiri atau menunjuk business, either by self-managing or through third
pihak lain atas nama mitra tersebut. Mitra pasif parties. Passive partner does not take part in
adalah mitra yang tidak ikut mengelola usaha managing the venture.
musyarakah.
s. Pendapatan dan beban s Revenue and expenses
PSAK No. 72 yang mensyaratkan pengakuan SFAS No. 72, which requires revenue recognition to
pendapatan untuk memenuhi 5 langkah penilaian: fulfill 5 steps of assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are promises
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau in a contract to transfer to a customer goods or
jasa yang berbeda kepada pelanggan. services that are distinct.
3) Penentuan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
adalah jumlah imbalan yang diharapkan price is the amount of consideration to which an
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk entity expects to be entitled in exchange for
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah contract includes a variable amount, the
variabel, Perusahaan memperkirakan jumlah Company estimates the amount of consideration
imbalan yang diharapkan berhak sebagai to which it expects to be entitled in exchange for
imbalan atas pengalihan barang atau jasa transferring the promised goods or services to a
yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi customer less the estimated amount of service
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan yang level guarantee which will be paid during the
akan dibayarkan selama masa kontrak. contract period.
4) Pengalokasian harga transaksi untuk setiap 4) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand- alone selling
diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian price are estimated based on expected cost
ditambah marjin. plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a promised
barang atau jasa yang dijanjikan kepada goods or services to a customer (which is when
pelanggan (yaitu ketika pelanggan the customer obtains control over the goods or
memperoleh kendali atas barang atau jasa services).
tersebut).
21
Page 197
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
s. Pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expenses (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
1) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji 1) A point in time (typically for promises to transfer
dalam memindahkan barang ke pelanggan); goods to a customer); or
atau
2) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam 2) Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Company
sepanjang waktu, Perusahaan memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
kemajuan yang sesuai untuk menentukan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika recognized as the performance obligation is
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. satisfied.
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from the sale of goods is recognized when
pengendalian produk telah dialihkan kepada the control over the goods are delivered to the
pelanggan. customers.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan akrual Expenses are recognized when incurred on an
(accrual basis). accrual basis.
t. Imbalan kerja t. Employee benefits liabilities
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, Short-term employee benefits include wages,
iuran jaminan sosial, bonus dan imbalan non- salaries, social security contributions, bonuses and
moneter lainnya diakui sebagai biaya dalam other non-monetary benefits recognized as fees in
periode jasa diberikan. Imbalan jangka pendek the period of services rendered. Short-term returns
dihitung sebesar jumlah tidak terdiskonto dari are calculated at the undersigned amount of the
imbalan kerja jangka pendek pekerja pada periode employee's short-term employee benefits in the
jasa terkait. related service period.
Imbalan kerja Employee benefits
Perusahaan membukukan imbalan kerja imbalan The Company records defined employee benefits for
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- its employees in accordance with Labor Law No.
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak 13/2003. There is no funding set aside in respect of
terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan these employee benefits.
dengan imbalan paska kerja ini.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan The Company’s net liabilities for employee benefits
pasti dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas are calculated as present value of estimated liabilities
imbalan kerja pasti pada akhir periode pelaporan for employees’ benefits at the end of the reporting
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. period less the fair value of plan assets, if any. The
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja calculation of estimated liabilities for employees’
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode benefits is determined using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria method with actuarial valuations conducted at the
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurement of estimated liabilities for employee
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan benefits included a) actuarial gain and losses, b)
dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset return on plan assets, excluding interest, and c) the
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap effect of asset ceiling, excluding interest, is
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk recognized in other comprehensive income as
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain incurred. Remeasurement is not reclassified to profit
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak or loss in subsequent periods.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
22
Page 198
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits liabilities (continued)
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang plan is curtailed, the portion of the changed benefit
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan related to past service of employees, or gain or loss
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada on curtailment, is recognized immediately in profit or
saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas loss when the plan amendment or curtailment
program. occurs.
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban The Company determines the net interest expense
bunga neto atas (aset) liabilitas imbalan kerja neto (income) on the net employee benefits liabilities
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada (asset) for the period by applying the discount rate
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur used to measure the employee benefits at the
liabilitas imbalan kerja selama periode berjalan. beginning of the annual period.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian The Company recognizes gains and losses on the
atas penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan settlement of estimated liabilities for employee
kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits at the time of settlement. Gains or losses on
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian the settlement represent the difference between the
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas present value of employee benefits liabilities being
diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang settled as determined on the date of settlement and
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan the settlement price, including any plan assets
harga penyelesaian, termasuk setiap aset program transferred and any payments made directly by the
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang Company in connection with the settlement.
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan
sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri The Company recognizes the (1) service costs,
dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service cost,
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan and any gain or loss on settlement, and (2) net
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi interest expense or income immediately in profit or
pada saat terjadinya. loss as incurred.
u. Pajak penghasilan u. Income tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam periode yang bersangkutan yang taxable income in the corresponding period, which is
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. calculated on the prevailing tax rates.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau extent that the tax arises from a transaction or event
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait which is recognized outside profit or loss. Tax that
dengan pos yang diakui dalam pendapatan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos income is recognized in other comprehensive income
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas. equity is recognized directly in equity.
Pajak kini Current tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable profit for
pajak tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung the year. The respective liability for current tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau calculated using tax rates that have been enacted or
secara substansial berlaku pada tanggal laporan substantively enacted at the statement of financial
posisi keuangan. Manajemen secara berkala position date. Management periodically evaluates the
mengevaluasi jumlah yang dilaporkan di dalam amount reported in the Annual Tax Return (SPT) in
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) terkait relation to the circumstances in which the applicable
dengan keadaan dimana peraturan pajak yang tax regulations are subject to interpretation and if
berlaku memerlukan interpretasi dan jika necessary, the management will calculate the
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi amount of fees that may arise.
atas jumlah yang mungkin timbul.
23
Page 199
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
u. Pajak penghasilan (lanjutan) u. Income tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized in
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul consequence to future tax period occurred on
dari perbedaan antara aset dan liabilitas menurut difference between recorded assets and liabilities in
laporan keuangan dan aset atau liabilitas basis accordance to financial statement and tax based
pajak. Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan assets or liabilities. Deferred tax assets are
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang recognized on any deductible temporary difference
perbedaan yang memiliki manfaat untuk as long as he differences benefit to decrease taxable
mengurangi penghasilan kena pajak untuk periode income for the future period.
mendatang.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif pajak Deferred taxes are computed based on current tax
yang berlaku atau secara substansial berlaku pada tariff or substantially valid on statements of financial
tanggal laporan posisi keuangan. Pajak position date. Deferred income taxes are charged or
penghasilan tangguhan dibebankan atau credited on current income, except for deferred
dikreditkan pada pendapatan saat ini, kecuali untuk income taxes, which are directly credited to equity.
pajak penghasilan tangguhan, yang secara
langsung dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan Deferred tax assets related to the carry forward of
saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui unused tax losses are recognized to the extent that it
apabila besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada is probable that future taxable profit will be available
masa mendatang akan memadai untuk against which the unused tax losses can be utilized.
dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang belum
digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam Deferred tax assets and liabilities are presented in
laporan posisi keuangan yang dinyatakan statements of financial positions which are stated
berdasarkan kompensasi sesuai dengan penyajian based on compensation in accordance to statement
aset dan liabilitas pajak kini. of current tax assets and liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini deferred tax assets and liabilities relate to the same
dan (b) aset serta liabilitas pajak tangguhan taxable entity and the same taxation authority.
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
v. Modal saham dan tambahan modal disetor v. Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara paid-in capital is the difference between the capital
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya contribution and the nominal value of the share. All
yang secara langsung terkait dengan penerbitan expenses directly related to the issuance of share
saham disajikan sebagai pengurang tambahan capital are recorded as deductions from additional
modal disetor. paid-in capital.
w. Dividen w. Dividends
Pembagian dividen final kepada para pemegang Final dividend distributions to the shareholders are
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika recognised as liabilities when the dividends are
dividen disetujui oleh para pemegang saham declared by the Company’s shareholders. Dividend
Perseroan. Pembagian dividen kepada para distributions to the shareholders are recognised as
pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilities when the dividends are approved and a
liabilitas ketika dividen disetujui dan sudah public announcement has been made.
diumumkan kepada publik.
24
Page 200
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weighted average number of shares
saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
y. Informasi segmen y. Segment information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan. presenting the financial statements.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk i. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan earn revenue and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban revenue and expenses relating to the
terkait dengan transaksi dengan komponen transaction with other components of the same
lain dari entitas yang sama); entity);
ii. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler ii. Whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya make decision about resources to be allocated
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan to the segments and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat iii. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
z. Aset keuangan dan liabilitas keuangan z. Financial assets and financial liabilities
Sesuai dengan PSAK 71, terdapat tiga klasifikasi In accordance with PSAK 71, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets measured at amortized cost;
diamortisasi;
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar ii. Financial assets fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI);
(FVOCI);
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar iii. Financial assets fair value through profit or loss
melalui laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these categories
tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana based on the business model within which they are
aset keuangan tersebut dimiliki dan karakteristik held and their contractual cash flow characteristics.
arus kas kontraktualnya. Model bisnis The business model reflects how group of financial
merefleksikan bagaimana kelompok aset keuangan assets are managed to achieve a particular business
dikelola untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. objective.
i. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya i. A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan and it is not designated as at FVTPL:
sebagai FVTPL
− Aset keuangan dikelola dalam model bisnis − The financial assets is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus the asset to collect contractual cash flows
kas kontraktual (held to collect); dan (held to collect); and
25
Page 201
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
z. Aset keuangan dan liabilitas keuangan z. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
− Kriteria kontraktual dari aset keuangan − Its contractual terms give rise on specified
yang pada tanggal tertentu menghasilkan dates to cash flows that are Solely
arus kas yang merupakan pembayaran Payments of Principal and Interest (SPPI)
pokok dan bunga semata (SPPI – Solely on the principal amount outstanding.
Payments of Principle and Interest) dari
jumlah pokok terutang.
ii. Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, ii. A debt instruments measured at FVOCI only if it
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan meets both of the following conditions and is not
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
− Aset keuangan dikelola dalam model bisnis − The financial asset is held within a business
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan model whose objective is achieved by both
arus kas kontraktual dan menjual aset collecting contractual cash flows and selling
keuangan (held to collect and sell); dan the financial asset (held to collect and sell);
and
− Kriteria kontraktual dari aset keuangan − Its contractual terms give rise on specified
yang menghasilkan arus kas yang dates to cash flows that are solely
merupakan pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
semata dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
iii. Seluruh aset keuangan yang tidak iii. All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya at amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI are measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan
FVTPL.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal pengakuan di mana recognized on the trade date at which the Company
Perusahaan menjadi suatu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of the
kontraktual instrumen tersebut. instruments.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau On initial recognition, a financial asset or financial
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar liability is measured at fair value plus/minus (for
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur items not measured at fair value through profit or loss
pada nilai wajar melalui laba rugi setelah after initial recognition) transaction costs that are
pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat directly attributable to the acquisition of the financial
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset asset or the issue of the financial liability. The
keuangan atau penerbitan liabitas keuangan. measurement of financial assets and financial
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan liabilities after initial recognition depends on the
setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi classification of the financial assets and financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut. liabilities.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that are
dapat diatribusikan secara langsung untuk directly attributable to the acquisition of a financial
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan asset or issuance of a financial liability and are
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya incremental costs that would not have been incurred
tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen if the instrument had not been acquired or issued.
keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognized at fair value and
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada transaction costs are expensed in the profit or loss.
laporan laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk Available-for-sale financial assets, FVOCI and
dijual, FVOCI dan aset keuangan yang diukur pada financial assets at fair value through profit or loss are
nilai wajar melalui laporan laba rugi selanjutnya subsequently carried at fair value.
dicatat sebagai nilai wajar.
26
Page 202
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
z. Aset keuangan dan liabilitas keuangan z. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognized at fair value and
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada transaction costs are expensed in the profit or loss.
laporan laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk Available-for-sale financial assets, FVOCI and
dijual, FVOCI dan aset keuangan yang diukur pada financial assets at fair value through profit or loss are
nilai wajar melalui laporan laba rugi selanjutnya subsequently carried at fair value. Financial asset
dicatat sebagai nilai wajar. Aset keuangan dimiliki held to maturity are carried at amortized cost using
hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya perolehan the effective interest rate method. For financial
diamortisasi dengan menggunakan metode suku liabilities, transaction costs are deducted from the
bunga efektif. Untuk liabilitas keuangan, biaya amount of debt initially recognized. Such transactions
transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui costs are amortized over the terms of the instruments
pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi based on the effective interest rate method and are
tersebut diamortisasi selama umur instrumen recorded as part of interest expense.
berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat
sebagai bagian dari beban bunga.
Pengukuran biaya perolehan diamortisasi Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or financial
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liability is the amount at which the financial asset or
liabilitas keuangan yang diukur pada saat liability is measured at initial recognition, less
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or less the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method of
kumulatif dengan menggunakan metode suku any difference between the initial amount recognized
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai and the maturity amount and minus any allowance
awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai The impairment loss is reported as a deduction from
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan the carrying value of the financial assets classified as
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi dan amortized cost and recognized in the statement of
diakui di dalam laporan laba rugi sebagai kerugian profit or loss as impairment losses on financial
penurunan nilai aset keuangan. assets.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di discounts the estimated future cash flows through the
masa datang selama perkiraan umur dari aset expected life of the financial asset or financial liability
keuangan atau liabilitas keuangan atau jika lebih or where appropriate, a shorter period to the net
tepat, digunakan periode lain yang lebih singkat carrying amount at initial recognition. When
untuk memperoleh nilai tercatat bersih pada saat calculating the effective interest rate, the Company
pengakuan awal. Pada saat menghitung tingkat estimates future cash flows considering all
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus contractual terms of the financial instrument.
kas di masa datang dengan mempertimbangkan
seluruh persyaratan kontrak instrumen keuangan.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in its
(market participants) pada tanggal pengukuran di absence, the most advantageous market to which
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, the Company has access at that date.
di pasar yang paling menguntungkan dimana
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut.
27
Page 203
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
z. Aset keuangan dan liabilitas keuangan z. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Fair value measurement (continued)
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted price
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. in an active market for that instrument. A market is
Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset regarded as active if transactions for the asset or
dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan informasi liability take place with sufficient frequency and
penentuan harga secara berkelanjutan. volume to provide pricing information on an ongoing
basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik peniliaian dengan the Company uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximise the use of relevant observable inputs and
diobservasi dan relevan dan meminimalkan minimize the use of unobservable inputs. The chosen
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. valuation technique incorporates all of the factors
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan that market participants would take into account in
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, instrument at initial recognition is normally the
yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan transaction price, i.e., the fair value of the
atau diterima. Jika Perusahaan menetapkan bahwa consideration given or received. If the Company
nilai wajar pada pengakuan awal berbeda dengan determines that the fair value at initial recognition
harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat differs from the transaction price and the fair value is
dibuktikan dengan harga kuotasian di pasar aktif evidenced neither by a quoted price in an active
untuk aset atau liabilitas yang identik atau market for an identical asset or liability nor based on
berdasarkan teknik penilaian yang hanya a valuation technique that uses only data from
menggunakan data dari pasar yang dapat observable markets, then the financial instrument is
diobservasi, maka nilai wajar instrumen keuangan initially measured at fair value, adjusted to defer the
pada saat pengakuan awal disesuaikan untuk difference between the fair value at initial recognition
menangguhkan perbedaan antara nilai wajar pada and the transaction price.
saat pengakuan awal dan harga transaksi.
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut Subsequently, that difference is recognised in profit
diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari or loss on an appropriate basis over the life of the
instrumen tersebut namun tidak lebih lambat dari instrument but no later than when the valuation is
saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh wholly supported by observable market data or the
pasar yang dapat diobservasi atau saat transaksi transaction is closed out.
ditutup.
Penghentian pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset when
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas the contractual rights to the cash flows from the
yang berasal dari aset keuangan tersebut financial asset expire, or when it transfers the rights
kadaluwarsa atau Perusahaan mentransfer seluruh to receive the contractual cash flows on the financial
hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset asset in a transaction in which substantially all the
keuangan dalam transaksi dimana Perusahaan risks and rewards of ownership of the financial asset
secara substansial telah mentransfer seluruh risiko are transferred. Any interest in transferred financial
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang assets that is created or retained by the Company is
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset recognised as a separate asset or liability.
keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang
masih dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset
atau liabilitas secara terpisah.
28
Page 204
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
z. Aset keuangan dan liabilitas keuangan z. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara In transactions in which the Company neither retains
substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer nor transfers substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset ownership of a financial asset, the Company
keuangan, Perusahaan menghentikan pengakuan derecognizes the asset if it does not retain control
aset tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki over the asset. The rights and obligations retained in
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan the transfer are recognised separately as assets and
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer liabilities as appropriate. In transfers in which control
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau over the asset is retained, the Company continues to
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas recognise the asset to the extent of its continuing
aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui involvement, determined by the extent to which it is
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan exposed to changes in the value of the transferred
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan asset.
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Perusahaan menghapusbukukan aset keuangan The Company writes off a financial asset and any
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait, related allowance for impairment losses, when the
pada saat Perusahaan menentukan bahwa aset Company determines that the financial asset is
keuangan tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. completely uncollectible.
Identifikasi dan pengukuran kerugian Identification and measurement of impairment
penurunan nilai menggunakan kerugian kredit losses using Expected Credit Losses (“ECLs”)
ekspektasian (“ECLs”)
PSAK 71 mengharuskan cadangan kerugian diakui PSAK 71 requires a loss allowance to be recognised
sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12- at an amount equal to either 12- month or lifetime
month ECL) atau kerugian kredit ekspektasian ECLs.
sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL).
Lifetime ECL adalah kerugian kredit ekspektasian Lifetime ECLs are the ECLs that result from all
yang berasal dari semua kemungkinan kejadian possible default events over the expected life of a
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian suatu financial instrument, whereas 12-month ECLs are the
instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 bulan portion of ECLs that result from default events that
adalah porsi dari kerugian kredit ekspektasian yang are possible within the 12 months after reporting
berasal dari kemungkinan kejadian gagal bayar date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang The Company always recognizes lifetime ECL for
umurnya atas piutang usaha dan aset kontrak. trade accounts receivables and contract assets. The
Kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan expected credit losses on these financial assets are
ini diestimasi berdasarkan pengalaman historis estimated based on the Company historical credit
Perusahaan, disesuaikan dengan faktor-faktor yang loss experience, adjusted for factors that are specific
spesifik terhadap debitur, kondisi ekonomi umum to the debtors, general economic conditions and an
dan penilaian kondisi saat ini serta kondisi yang assessment of both the current as well as the
diperkirakan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai forecast direction of conditions at the reporting date,
waktu uang jika relevan. including time value of money where appropriate.
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi assumptions that affect the reported amounts of revenue,
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas expenses, assets and liabilities and the disclosure of
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas contingent liabilities, at the reporting date.
kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode pelaporan.
29
Page 205
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan tersebut preparing the financial statements have been regularly
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman reviewed based on historical experience and various
historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari factors, including expectation for future event that might
kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. occur. However, uncertainty about these assumptions and
Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimates could result in outcomes that could require a
diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi material adjustment to the carrying amount of the asset or
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material liability affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
a. Pertimbangan dan sumber utama a. Judgment and key sources of uncertainty
ketidakpastian
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai The classification of certain assets and liabilities as
aset keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan financial assets and financial liabilities is determined
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang by considering whether the definitions set out in
ditetapkan PSAK 50 dipenuhi. Aset dan liabilitas PSAK 50 are met. The financial assets and financial
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti Company’s accounting policies disclosed in Note 3 to
diungkapkan pada Catatan 3 atas laporan the financial statements.
keuangan.
b. Estimasi dan asumsi signifikan b. Significant estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustments to the carrying value of assets and
liabilitas untuk tahun/periode berikutnya liabilities within the next financial year are disclosed
diungkapkan di bawah ini. below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi The Company's assumptions and estimates are
pada parameter yang tersedia pada saat laporan based on reference available at the time the financial
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Current condition and
perkembangan masa depan mungkin berubah assumptions regarding future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan beyond the control of the Company. These changes
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. are reflected in the related assumptions as incurred.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada The Company assessed the impairment of
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan receivables at each reporting date. In determining
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam whether an impairment loss should be recorded in
laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, the income statement, management makes a
apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah judgment as to whether there is objective evidence
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas that a loss has occurred. Management also makes
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan an assessment of methodologies and assumptions to
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang estimate the amount and timing of future cash flows
direview secara berkala untuk mengurangi reviewed periodically to reduce the difference
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian between actual estimated losses and losses. The
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan carrying amount of the receivables has been
dalam catatan 6 dan 7. disclosed in notes 6 and 7.
30
Page 206
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi signifikan (lanjutan) b. Significant estimates and assumptions
(continued)
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan obsolescene of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescene of inventories is estimated based on
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including but not
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang limited to, the inventories own physical conditions,
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya their market selling prices, estimated costs of
penyelesaian, dan estimasi biaya yang timbul untuk completion, and estimated costs to be incurred for
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan their sales. The allowance is re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. the amount estimated. Based on the review at the
Berdasarkan penelahaan pada akhir tahun, end of the year, the Company's management
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak believes that no events or circumstances indicate
ada kejadian atau kondisi yang mengindikasikan impairment of inventories.
penurunan nilai persediaan.
Penyusutan, amortisasi dan nilai sisa Depreciation, amortization and residual value
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful life
dan beban penyusutan dari aset tetap, serta and depreciation expenses of property and
amortisasi aset takberwujud. Depresiasi/amortisasi equipment and amortization of intangible assets.
dihitung berdasarkan biaya komponen-komponen Depreciation/amortization is calculated based on the
aset tetap/aset tak berwujud dikurangi dengan nilai cost of fixed asset/intangible assets components less
sisa. the residual value.
Estimasi utama mencakup estimasi masa manfaat The main estimates include estimates of useful life
yang bisa berbeda signifikan dengan masa manfaat that can differ significantly from the actual useful life.
sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya akan The actual useful life will depend on various factors
bergantung pada berbagai faktor seperti such as maintenance, technological development,
pemeliharaan, perkembangan teknologi, dan and so on. The residual value is estimated annually
sebagainya. Nilai sisa diestimasi setiap tahun based on the technical condition of the
berdasarkan kondisi teknis aset tersebut. asset/intangible assets.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa harus If the estimated useful life and residual values should
direvisi, tambahan beban depresiasi/amortisasi be revised, additional depreciation/amortization
dapat terjadi di masa yang akan datang. Penjelasan expenses may occur in the future. Further
lebih lanjut diungkapkan dalam catatan 11 dan 12. explanations are disclosed in note 11 and 12.
Pajak penghasilan Income tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Indonesian Taxation Law, the Company
Indonesia, Perusahaan melaporkan pajak reports taxes based on the self assessment system.
berdasarkan sistem self assessment. Fiskus dapat The tax authorities may determine or amend the
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut taxes within a specified period of time in accordance
dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan with applicable regulations. The Company has an
peraturan yang berlaku. Perusahaan memiliki income tax exposure as a result of significant
eksposur terhadap pajak penghasilan karena terkait consideration in determining the provision for the
pertimbangan yang signifikan dalam menetapkan Company's income tax. There are certain
provisi pajak penghasilan Perusahaan. Terdapat transactions and calculations whose final tax fixings
transaksi dan perhitungan tertentu yang penetapan are uncertain during normal business activities.
akhir pajaknya tidak pasti selama kegiatan usaha
normal.
31
Page 207
DRAFT
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2022
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi signifikan (lanjutan) b. Significant estimates and assumptions
(continued)
Perusahaan mengakui liabilitas atas masalah pajak The Company recognizes the liability for the
yang diharapkan berdasarkan estimasi tambahan expected tax matters based on the estimated
pajak yang jatuh tempo. Bila hasil final pajak atas additional taxes due. If the final tax on these matters
masalah-masalah ini berbeda dengan jumlah yang is different from the amount already recognized, the
telah diakui, perbedaan tersebut akan berpengaruh difference will affect the income tax in the period in
pada pajak penghasilan pada periode dimana which the determination occurs. The carrying amount
penetapan terjadi. Jumlah tercatat liabilitas pajak of the tax liability is now disclosed in note 21.
kini diungkapkan dalam catatan 21.
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Nilai kini liabilitas kerja karyawan tergantung pada The present value of employee benefits liabilities
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on several factors determined on the
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi actuarial basis based on several assumptions. The
yang digunakan untuk menentukan biaya bersih assumptions used to determine the net cost of
imbalan kerja karyawan mencakup tingkat diskonto, employee benefits include the discount rate, the rate
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian of salary increase, and the rate of return on
investasi. Perubahan asumsi-asumsi ini akan investment. Changes in these assumptions will affect
mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan the carrying amount of the employee benefits
kerja karyawan. liabilities.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The discount rate is determined at the end of the
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk reporting period, i.e. the interest rate to determine the
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan present value of future expected future cash outflows
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan for the settlement of the employee benefits liabilities.
liabilitas imbalan kerja karyawan.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang In determining the appropriate interest rate, the
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat Company considers the interest rates on the
suku bunga obligasi pemerintah yang government bonds denominated in Rupiah, the
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, mata currency in which the benefits are paid, and which
uang yang mana imbalan akan dibayar, dan yang has a period similar to the corresponding employee
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka benefits period.
waktu liabilitas imbalan kerja karyawan yang terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The principal assumptions used for the determination
liabilitas imbalan kerja karyawan diungkapkan pada of the employee benefits liabilities are disclosed in
catatan 25. note 25.
32
Page 208
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5 KAS DAN SETARA KAS 5 CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas/Cash
Rupiah 6.868.253.484 5.977.668.111
6.868.253.484 5.977.668.111
Bank/Bank
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 28.094.936.371 5.308.960.005
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.993.430.413 33.874.023.180
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.762.452.269 1.036.655.217
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.565.135.714 117.993.302
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 707.290.062 816.572.953
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 52.252.010 3.006.993
PT Bank UOB Buana Tbk 38.208.634 2.425.521.495
PT Bank DKI 10.612.494 7.997.000
PT Bank OCBC Indonesia Tbk 9.715.658 -
38.234.033.625 43.590.730.145
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 403.231.224 412.313.443
PT Bank CIMB Niaga Tbk 151.344.576 2.421.429.727
554.575.800 2.833.743.170
Deposito berjangka/ Time deposits
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mayapada International Tbk 3.159.633.145 3.146.200.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 7.865.500.000
3.159.633.145 11.011.700.000
48.816.496.054 63.413.841.426
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun/
Annual interest rate of time deposits 2% 0,25-2%
Deposito ditempatkan untuk jangka waktu 1 bulan dengan Time deposits are placed for a period of 1 month with
perpanjangan otomatis dan jangka waktu 6 - 12 bulan automatic extension and a period of 6 - 12 months without
tanpa rollover. rollover.
6 PIUTANG USAHA 6 TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2023 2022
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 5.305.939.506 726.564.687
PT Bank CIMB Niaga Tbk 444.180.947 7.642.406.667
PT Sodexo Motivation Solutions Indonesia 376.280.001 269.120.000
Lainnya (di bawah Rp200 juta)/ Others (under Rp200 Million) 2.675.427.654 1.541.808.822
8.801.828.108 10.179.900.176
Cadangan Kerugian Piutang/ Allowance for Doubtful (422.580.977) (507.796.652)
8.379.247.131 9.672.103.524
Piutang usaha merupakan pelanggan yang Accounts receivable are customers who use credit card
menggunakan transaksi pembayaran kartu kredit. payment transactions.
33
Page 209
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6 PIUTANG USAHA (lanjutan) 6 TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2023 2022
Belum lewat jatuh tempo/ Not yet past due 8.205.615.293 9.612.199.814
01-30 hari/ days 72.427.920 31.906.137
31-60 hari/ days 84.247.870 36.147.531
>60 hari/ days 439.537.025 499.646.694
8.801.828.108 10.179.900.176
Cadangan Kerugian Piutang/ Allowance for Doubtful (422.580.977) (507.796.652)
8.379.247.131 9.672.103.524
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment losses on
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 507.796.652 511.296.652 Beginning balance
Pemulihan (124.000.000) (3.500.000) Recovery
Penambahan 38.784.325 - Additional
422.580.977 507.796.652
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang All trade receivables are recorded in Rupiah and without
rupiah serta tidak dikenakan jaminan dan bunga. collateral and interest.
Tidak ada piutang usaha yang digunakan sebagai There is no trade receivable which are used as collateral
jaminan.
Piutang usaha tersebut diatas merupakan piutang The above trade receivables are receivables for sales of
atas penjualan makanan dan minuman. food and beverages.
Sifat dari hubungan dan transaksi antara The nature of relationships and transactions of the
Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan Company with related parties are explained in note 39.
pada catatan 39.
Penyisihan penurunan nilai piutang menggunakan Allowance for impairment of receivables uses the expected
model kerugian kredit ekspektasian secara credit loss model individually.
individual.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kerugian kredit Based on the review of the expected credit losses on trade
ekspektasian atas piutang usaha pada 31 Desember receivables on December 31, 2023 and December 31,
2023 dan 31 Desember 2022, manajemen 2022, Management believes allowance for impairment
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan losses is adequate to cover possible losses from
nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian uncollectible accounts.
dari akun yang tidak dapat ditagih.
7 PIUTANG LAIN-LAIN 7 OTHER RECEIVABLES
a. Piutang lain-lain - Jangka pendek a. Other receivable – Short term
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Mega Tbk 2.136.507.896 954.237.597
Karyawan/Employees 557.319.470 738.058.080
Lain-lain/Others 459.444.252 890.913.375
3.153.271.618 2.583.209.052
34
Page 210
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7 PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7 OTHER RECEIVABLES (continued)
b. Piutang lain-lain - Jangka pendek b. Other receivable – Short term
2023 2022
Pihak berelasi/Related parties
Barokah Melayu Foods Pte Ltd - 7.402.411.272
PT Alba Cipta Rasa - 1.467.488.400
Ali Gunawan Budiman - 1.322.188.300
PT Cipta Rasa Juara - 1.022.213.900
Christopher Supit - 452.497
- 11.214.754.369
Seluruh piutang lain-lain dicatat dalam mata uang All other receivables are recorded in Rupiah and without
rupiah serta tidak dikenakan jaminan dan bunga. collateral and interest.
Piutang lain-lain adalah piutang yang timbul dari Other receivables are receivables arising from transactions
transaksi diluar kegiatan usaha normal Perusahaan. outside the normal business activities of the Company.
Piutang lain-lain kepada PT Bank Mega Tbk adalah Other accounts receivable to PT Bank Mega Tbk is a credit
program discount kartu kredit untuk setiap transaksi card discount program for every credit and debit card
kartu kredit dan debit yang dilakukan oleh nasabah transaction made by customers at merchant outlets.
di outlet merchant.
Piutang lain lain pihak berelasi merupakan dana Other receivables from related parties represent bailout
talangan ke pemegang saham atas aksi korporasi funds to shareholders for the Company's corporate actions.
Perusahaan.
c. Piutang lain-lain - Jangka panjang c. Other receivable – Long term
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
Drs. Yunus Ciptawilangga MBA 8.351.260.070 9.598.931.740
8.351.260.070 9.598.931.740
Perjanjian utang Debt agreement
Berdasarkan Perjanjian Utang tanggal 29 Oktober Based on the Debt Agreement dated October 29, 2021, all
2021, Seluruh uang yang telah dibayarkan oleh money that has been paid by the Company and has been
Perseroan dan telah diterima oleh Drs. Yunus received by Drs. Yunus Ciptawilangga MBA amounting to
Ciptawilangga MBA sebesar Rp11.000.000.000 Rp11,000,000,000 is recognized as debt, with an interest
diakui sebagai utang, dengan mengenakan bunga rate of 5%, with an unlimited repayment period.
sebesar 5%, dengan jangka waktu pelunasan tidak
terbatas.
Perjanjian sewa Rent agreement
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. Based on the Rental Agreement No. 097/PSM/CRI/2021
097/PSM/CRI/2021 tanggal 29 Oktober 2021, dated October 29, 2021, the Company and Drs. Yunus
Perseroan dan Drs. Yunus Ciptawilangga MBA Ciptawilangga MBA held a lease with terms and conditions
mengadakan sewa menyewa dengan syarat dan and canceled the previous Rental Agreement that had
ketentuan serta membatalkan Perjanjian Sewa been signed by changing the rental period and rental value
Menyewa sebelumnya yang pernah ditandatangani per month, the rental period for 87 months from November
yaitu dengan merubah jangka waktu masa sewa dan 1, 2021.
nilai sewa per bulan, jangka waktu sewa selama 87
bulan terhitung sejak tanggal 1 November 2021.
35
Page 211
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7 PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7 OTHER RECEIVABLES (continued)
c. Piutang lain-lain - Jangka panjang (lanjutan) c. Other receivable – Long term (continued)
Amandemen perjanjian utang Debt agreement amendment
Berdasarkan Amandemen Perjanjian Utang tanggal Based on the Debt Agreement Amendment dated
24 Desember 2021 antara Drs. Yunus Ciptawilangga December 24, 2021 between Drs. Yunus
MBA dan Ali Gunawan Budiman, dengan ini terlebih Ciptawilangga MBA and Ali Gunawan Budiman,
dahulu menerangkan hal-hal sebagai berikut: hereby first explain the following:
1) Bahwa para pihak telah menandatangani 1) That the parties have signed a debt agreement
perjanjian utang tertanggal 29 oktober 2021 dated october 29, 2021 in which the first party has
dimana pihak pertama memiliki utang sebesar a debt of Rp11,000,000,000 to the second party.
Rp11.000.000.000 kepada pihak kedua.
2) Para pihak telah sepakat, setuju dan berjanji 2) The parties have agreed, agreed and promised to
untuk mengubah pasal 3 perjanjian utang amend article 3 of the debt Agreement regarding
mengenai jangka waktu pelunasan sebagai the repayment period as follows:
berikut:
Pasal 3 Article 3
Para pihak setuju bahwa jangka waktu The parties agree that the repayment period of the
pelunasan utang adalah 7 (tujuh) tahun. debt is 7 (seven) years.
Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai There is no provision for impairment of other
atas piutang lain-lain karena manajemen receivables due to management believes that all
berpendapat seluruh piutang lain-lain tersebut dapat other receivables are collectible.
ditagih.
8 PERSEDIAAN 8 INVENTORIES
2023 2022
Bahan baku 28.263.773.034 21.868.737.592 Raw materials
Bahan penunjang 8.537.932.827 5.736.900.121 Supporting materials
Bahan pembungkus 2.459.578.601 3.072.726.656 Packing materials
Lain-lain 1.007.727.271 540.886.256 Others
40.269.011.733 31.219.250.625
Beban pemakaian persediaan pada 31 Desember 2023 Inventory usage expenses on December 31, 2023 and
dan 31 Desember 2022 masing-masing adalah sebesar December 31, 2022 amounted to Rp451,687,006,462 and
Rp451.687.006.462 dan Rp443.439.644.274 yang dicatat Rp443,439,644,274 respectively which was recorded in
dalam beban pokok penjualan. cost of goods sold.
Tidak ada persediaan dari pemasok yang melebihi 10% There are no inventories from supplier which individually
dari jumlah persediaan. represent more than 10% of the total inventories.
Pada 31 Desember 2023, persediaan telah diasuransikan As of December 31, 2023, inventories were insured with
kepada PT Asuransi Central Asia dan pada 31 Desember PT Asuransi Central Asia and as of December 31, 2022
2022 persediaan diasuransikan kepada PT Sompo inventories were insured with PT Sompo Insurance
Insurance Indonesia atas risiko kebakaran, pencurian dan Indonesia against fire, theft and other risks (Note 11).
risiko lainnya (Catatan 11).
36
Page 212
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8 PERSEDIAAN (lanjutan) 8 INVENTORIES (continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan Based on a review of the condition of the Inventories at the
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan end of the year, the Company’s management believes that
bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai there is no objective evidence of impairment thus no
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai provision for impairment was provided.
persediaan.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas utang kepada Inventories are used as collateral for debts to PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk per tanggal 31 Desember 2023 Central Asia Tbk as of December 31, 2023 and PT Bank
dan PT Bank CIMB Niaga Tbk per tanggal 31 Desember CIMB Niaga Tbk as of December 31, 2022 (notes 15, 16,
2022 (catatan 15, 16, dan 17). and 17).
9 UANG MUKA 9 ADVANCED PAYMENT
2023 2022
Pembelian peralatan gerai 13.718.443.205 5.881.937.931 Purchase of outlet equipment
Operasional 5.087.410.261 4.052.828.657 Operational
18.805.853.466 9.934.766.588
Uang muka pembelian peralatan gerai adalah Advances for purchase of outlet equipment are used for
pembayaran dimuka atas pembelian peralatan gerai purchasing restaurant equipment.
restoran.
10 BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10 PREPAID EXPENSES
2023 2022
Operasional 7.480.487.174 5.971.580.426 Operational
Biaya layanan 9.381.144.756 5.388.946.860 Services charges
Lain-lain 4.943.937.799 3.941.735.185 Others
21.805.569.729 15.302.262.471
Biaya dibayar dimuka sewa gerai adalah pembayaran di Prepaid rental are prepayments for the rental of outlets that
muka sewa gerai yang belum beroperasi dan kontrak are not yet operated and the rental contract is still in
sewa masih dalam proses. process.
Biaya dibayar dimuka lain-lain digunakan untuk kegiatan Other prepaid expenses are used for operational activities
operasional pembukaan gerai baru. of opening new outlets.
37
Page 213
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP 11 FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 46.606.830.000 - - - 46.606.830.000 Land
Bangunan 32.248.151.370 32.618.830 - - 32.280.770.200 Building
Peralatan dapur 36.239.594.242 14.768.993.112 - - 51.008.587.354 Kitchen equipment
Peralatan gerai 40.969.726.040 8.479.911.126 - - 49.449.637.166 Outlet equipment
Furniture and
Perabot kantor 34.097.402.723 9.759.734.077 - - 43.857.136.800 fixture
Peralatan kantor 60.818.854.027 18.915.678.770 - - 79.734.532.797 Office equipment
Kendaraan 29.932.287.449 1.598.370.000 - - 31.530.657.449 Vehicles
Renovasi dan Renovation and
fit out 294.975.832.133 57.105.216.462 - 106.585.046.529 458.666.095.124 fit out
575.888.677.984 110.660.522.377 - 106.585.046.529 793.134.246.890
Aset dalam Assets under
pembangunan 25.894.900.514 91.589.057.272 - (106.585.046.529) 10.898.911.257 construction
25.894.900.514 91.589.057.272 - (106.585.046.529) 10.898.911.257
Aset sewa Assets under
pembiayaan finance lease
Kendaraan 1.441.000.000 2.531.000.000 - - 3.972.000.000 Vehicles
1.441.000.000 2.531.000.000 - - 3.972.000.000
Jumlah nilai
perolehan 603.224.578.498 204.780.579.649 - - 808.005.158.147 Total acquisition
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 12.413.368.377 1.647.267.814 - - 14.060.636.191 Building
Peralatan dapur 18.629.173.209 7.772.195.066 - - 26.401.368.275 Kitchen equipment
Peralatan gerai 26.148.999.239 8.034.871.227 - - 34.183.870.466 Outlet equipment
Furniture and
Perabot kantor 23.803.807.196 6.127.516.727 - - 29.931.323.923 fixture
Peralatan kantor 37.080.005.278 12.780.970.283 - - 49.860.975.561 Office equipment
Kendaraan 16.370.959.073 3.164.994.408 - - 19.535.953.481 Vehicles
Renovasi dan Renovation and
fit out 196.826.516.515 54.085.091.597 - - 250.911.608.112 fit out
331.272.828.887 93.612.907.122 - - 424.885.736.009
Aset sewa Assets under
pembiayaan finance lease
Kendaraan 30.135.417 436.265.624 - - 466.401.041 Vehicles
30.135.417 436.265.624 - - 466.401.041
Jumlah
akumulasi Accumulated
penyusutan 331.302.964.304 94.049.172.746 - - 425.352.137.050 depreciation
Nilai buku 271.921.614.194 382.653.021.097 Book value
38
Page 214
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 46.606.830.000 - - - 46.606.830.000 Land
Bangunan 32.024.690.597 223.460.773 - - 32.248.151.370 Building
Peralatan dapur 21.340.080.896 14.899.513.346 - - 36.239.594.242 Kitchen equipment
Peralatan gerai 31.778.934.958 9.190.791.082 - - 40.969.726.040 Outlet equipment
Furniture and
Perabot kantor 28.201.487.671 5.895.915.052 - - 34.097.402.723 fixture
Peralatan kantor 46.798.161.844 14.020.692.183 - - 60.818.854.027 Office equipment
Kendaraan 27.527.594.630 1.969.092.819 - 435.600.000 29.932.287.449 Vehicles
Renovasi dan Renovation and
fit out 220.034.372.285 - (2.075.804.016) 77.017.263.864 294.975.832.133 fit out
454.312.152.881 46.199.465.255 (2.075.804.016) 77.452.863.864 575.888.677.984
Aset dalam Assets under
pembangunan 18.168.033.105 84.744.131.273 - (77.017.263.864) 25.894.900.513 construction
18.168.033.105 84.744.131.273 - (77.017.263.864) 25.894.900.514
Aset sewa Assets under
pembiayaan finance lease
Kendaraan 435.600.000 1.441.000.000 - (435.600.000) 1.441.000.000 Vehicles
435.600.000 1.441.000.000 - (435.600.000) 1.441.000.000
Jumlah nilai
perolehan 472.915.785.986 132.384.596.528 (2.075.804.016) - 603.224.578.498 Total acquisition
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung ownership
Bangunan 10.920.231.352 1.493.137.025 - - 12.413.368.377 Building
Peralatan dapur 14.634.025.746 3.995.147.463 - - 18.629.173.209 Kitchen equipment
Peralatan gerai 18.265.661.614 7.883.337.625 - - 26.148.999.239 Outlet equipment
Furniture and
Perabot kantor 17.953.012.837 5.850.794.359 - - 23.803.807.196 fixture
Peralatan kantor 25.617.718.170 11.462.287.108 - - 37.080.005.278 Office equipment
Kendaraan 13.379.212.139 2.831.800.061 - 159.946.874 16.370.959.073 Vehicles
Renovasi dan Renovation and
fit out 162.328.392.515 36.533.928.016 (2.035.804.016) - 196.826.516.515 fit out
263.098.254.373 70.050.431.657 (2.035.804.016) 159.946.874 331.272.828.887
Aset sewa Assets under
pembiayaan finance lease
Kendaraan 105.496.874 84.585.417 - (159.946.874) 30.135.417 Vehicles
105.496.874 84.585.417 - (159.946.874) 30.135.417
Jumlah akumulasi Accumulated
penyusutan 263.203.751.246 70.135.017.073 (2.035.804.016) - 331.302.964.304 depreciation
Nilai buku 209.712.034.740 271.921.614.194 Book value
Luas No Sertifikat/
Lokasi/ Atas nama/ area No Tanggal berakhirnya Hak/
No Location In the name of (m2) Certificate Expiration date of Right
1 Jl. Cut Meutiah, Kec. PT Champ Resto Indonesia 2.890 HGB No 5102 28 Oktober/ October 2024
Rawalumbu, Bekasi PT Champ Resto Indonesia 523 HGB No 5103 28 Oktober/ October 2024
PT Champ Resto Indonesia 157 HGB No 5104 28 Oktober/ October 2024
PT Champ Resto Indonesia 1.760 HGB No 5105 28 Oktober/ October 2024
28 Oktober/ October 2024
2 Jl. Cihanjuang, Kec PT Champ Resto Indonesia 937 HGB No 474 28 Oktober/ October 2024
Parongpong, Bandung PT Champ Resto Indonesia 2.805 HGB No 478 28 Oktober/ October 2024
PT Champ Resto Indonesia 3.840 HGB No 479 28 Oktober/ October 2024
39
Page 215
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap dijadikan sebagai jaminan atas utang bank Fixed assets are used as collateral for bank loans to PT
kepada PT Bank Central Asia Tbk per 31 Desember 2023 Bank Central Asia Tbk on December 31, 2023 and PT
dan PT Bank CIMB Niaga Tbk per 31 Desember 2022, Bank CIMB Niaga Tbk on December 31, 2022, (note 15,
(catatan 15, 16, dan 17). 16, and 17).
Penyusutan aset tetap dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation of fixed assets was charged to statement of
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income are as
berikut: follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan
(catatan 34) 12.562.223.740 10.428.612.101 Cost of goods sold (note 34)
Beban penjualan (catatan 35) 77.366.362.758 57.340.099.866 Selling expenses (notes 35)
Beban administrasi dan umum General and administrative
(catatan 36) 4.120.586.249 2.366.305.106 expenses (notes 36)
94.049.172.747 70.135.017.073
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 rincian As of December 31, 2023 and 2022, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion dates
penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan of assets under construction are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 2023
Estimasi
persentase Akumulasi Estimasi tahun
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated year
completion costs of completion
Gerai/ Outlet
Gokana 84% 2.250.978.053 2024
Raa Cha 55% 951.407.763 2024
Monsieur Spoon 46% 6.954.525.609 2024
Lain/ Others 83% 742.000.000 2024
31 Desember/ December 2022
Estimasi
persentase Akumulasi Estimasi tahun
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated year
completion costs of completion
Gerai/ Outlet
Gokana 98% 2.965.833.742 2023
Raa Cha 98% 3.338.558.937 2023
Monsieur Spoon 85% 18.007.557.801 2023
Lain/ Others 97% 1.582.950.034 2023
Manajemen menilai bahwa untuk periode yang berakhir Management considers that for the yer ended December
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: 31, 2023 and 2022 :
1) Tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara; 1) there is no fixed assets that are not used temporarily;
2) Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah 2) the gross carrying amount of the assets remains fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah depreciated and still in use amounting to
sebesar Rp278.607.852.127 dan Rp158.769.603.091 Rp278,607,852,127 and Rp158,769,603,091 for the
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 period ended December 31, 2023 and December 31,
Desember 2023 dan 31 Desember 2022, yang terdiri 2022, consisting of furniture and fixtures, office
dari peralatan kantor, perabot kantor, perlengkapan equipments, computers, and vehicles.
kantor, komputer dan kendaraan.
40
Page 216
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
Pada 31 Desember 2023, persediaan dan aset tetap As of December 31, 2023, inventories and property and
kecuali tanah, telah diasuransikan melalui PT Asuransi equipment except land were insured through PT Asuransi
Central Asia dan PT Sompo Insurance Indonesia Central Asia and PT Sompo Insurance Indonesia against
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya fire, theft and other risks amounting to Rp35,100,000,000
masing-masing sebesar Rp35.100.000.000 dan and Rp554,083,005,000, respectively. As of December 31,
Rp554.083.005.000. Pada 31 Desember 2022 2022, inventories and property and equipment except land
persediaan dan aset tetap kecuali tanah, telah have been insured through PT Sompo Insurance Indonesia
diasuransikan melalui PT Sompo Insurance Indonesia against fire, theft and other risks amounting to
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya Rp520,752,571,000.
masing-masing sebesar Rp520.752.571.000.
Pengurangan pada mutasi di atas merupakan gerai yang The deduction in the movement above is outlets that have
telah ditutup. been closed.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management review, there is no occurrence or
kejadian atau perubahan keadaaan yang condition change that indicates impairment of its fixed
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada assets as of December 31, 2023 and 2022.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
12 ASET TAK BERWUJUD 12 INTANGIBLE ASSETS
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Merek dagang Trademark
Gokana 10.395.839.740 - - 10.395.839.740 Gokana
Raa Cha 12.969.967.808 - - 12.969.967.808 Raa Cha
Lainnya 7.977.477.380 - - 7.977.477.380 Others
Resep dagang 4.700.000.000 - - 4.700.000.000 Secret Recipe
Perangkat lunak 4.700.000.000 - - 4.700.000.000 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - 3.700.000.000 Profit sharing
44.443.284.928 - - 44.443.284.928
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Merek dagang Trademark
Gokana 4.779.547.011 1.433.864.052 - 6.213.411.063 Gokana
Raa Cha 6.485.194.803 1.945.558.441 - 8.430.753.244 Raa Cha
Lainnya 3.340.809.648 975.498.035 - 4.316.307.683 Others
Resep dagang 1.860.416.667 587.500.000 - 2.447.916.667 Secret Recipe
Perangkat lunak 1.860.416.667 587.500.000 - 2.447.916.667 Software
Bagi hasil 2.343.333.353 740.000.000 - 3.083.333.353 Profit sharing
20.669.718.149 6.269.920.528 - 26.939.638.677
23.773.566.779 17.503.646.251
41
Page 217
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12 ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 12 INTANGIBLE ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Merek dagang Trademark
Gokana 10.395.839.740 - - 10.395.839.740 Gokana
Raa Cha 12.969.967.808 - - 12.969.967.808 Raa Cha
Lainnya 7.977.477.380 - - 7.977.477.380 Others
Resep dagang 4.700.000.000 - - 4.700.000.000 Secret Recipe
Perangkat lunak 4.700.000.000 - - 4.700.000.000 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - 3.700.000.000 Profit sharing
44.443.284.928 - - 44.443.284.928
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Merek dagang Trademark
Gokana 3.345.682.937 1.433.864.074 - 4.779.547.011 Gokana
Raa Cha 4.539.636.362 1.945.558.441 - 6.485.194.803 Raa Cha
Lainnya 2.365.311.613 975.498.035 - 3.340.809.648 Others
Resep dagang 1.272.916.667 587.500.000 - 1.860.416.667 Secret Recipe
Perangkat lunak 1.272.916.667 587.500.000 - 1.860.416.667 Software
Bagi hasil 1.603.333.353 740.000.000 - 2.343.333.353 Profit sharing
14.399.797.599 6.269.920.550 - 20.669.718.149
30.043.487.329 23.773.566.779
Beban amortisasi dialokasikan pada beban untuk periode Depreciation expense allocated to operating expenses for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 the period ended December 31, 2023 and 2022 amounted
masing-masing sebesar Rp6.269.920.527 dan to Rp6,269,920,527 and Rp6,269,920,570, respectively
Rp6.269.920.570 (catatan 35). (note 35).
Merek dagang Trademark
Per tanggal 31 Desember 2023, merek-merek dagang As of December 31, 2023, trademarks are pledged as
dijadikan sebagai jaminan atas utang bank kepada PT collateral for bank loans to PT Bank Central Asia Tbk. As
Bank Central Asia Tbk. Pada 31 Desember 2022, merek- of December 31, 2022, trademarks are pledged as
merek dagang dijadikan sebagai jaminan atas utang bank collateral for bank loans to PT Bank CIMB Niaga Tbk
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk (catatan 15, 16, dan (notes 15, 16 and 17).
17).
13 ASET HAK GUNA 13 RIGHT-OF-USE ASSETS
Perusahaan menyewa ruang toko dan kantor. Masa sewa The Company leases store and office spaces. The lease
berkisar antara 2-10 tahun. Kontrak sewa tersebut term range from 2-10 years. The lease contract meet the
memenuhi kriteria dimana kontrak tersebut memberikan criteria whereby the contract conveys the right to control
hak untuk mengendalikan penggunaan aset the use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration, therefore recognized as right-
dipertukarkan dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai of- use asset and lease liability (note 24).
aset hak-guna dan liabilitas sewa (catatan 24).
42
Page 218
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET HAK GUNA (lanjutan) 13 RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 708.024.951.623 253.068.890.221 - 961.093.841.844 office spaces
708.024.951.623 253.068.890.221 - 961.093.841.844
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 413.213.434.231 121.131.659.867 - 534.345.094.098 office spaces
413.213.434.231 121.131.659.867 - 534.345.094.098
294.811.517.392 426.748.747.746
2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 566.364.471.696 145.273.436.130 (3.612.956.203) 708.024.951.623 office spaces
566.364.471.696 145.273.436.130 (3.612.956.203) 708.024.951.623
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 318.839.700.952 97.986.689.979 (3.612.956.700) 413.213.434.231 office spaces
318.839.700.952 97.986.689.979 (3.612.956.700) 413.213.434.231
247.524.770.744 294.811.517.392
Penambahan pada mutasi di atas merupakan sewa gerai The additions in the movement above are rental of new
baru pada pihak ketiga yang beroperasi pada setiap outlets to third parties which operating in each reporting
periode pelaporan. period.
Pengurangan pada mutasi di atas merupakan saldo The deduction in the movement above is the balance of the
kontrak sewa yang telah habis masa sewanya. lease agreements that has expired.
Hak pakai atas ruang usaha Usage rights of property
Hak pakai atas ruang usaha merupakan hak pemakaian Usage rights of property are the right-of-use for outlets,
tempat usaha gerai yang masa pemakaiannya sampai whose usage period is until September 6, 2031.
dengan 6 September 2031.
Perusahaan melakukan Perjanjian Pemakaian Tempat The Company entered into a Business Place Usage
Usaha dengan Perusahaan Daerah Pasar Jaya untuk Agreement with the Pasar Jaya Regional Company to use
menggunakan tempat usaha di bangunan Pasar Melawai its place of business in the Pasar Melawai Blok M Square
Blok M Square wilayah Jakarta Selatan, kios nomor building in the South Jakarta area, kiosk number
A.L07.TNT.012 seluas 109,78 M² dan kios nomor A.L07.TNT.012 covering an area of 109.78 M² and kiosk
A.L07.TNT.015 seluas 124,34 M² dengan status Hak number A.L07.TNT.015 covering an area of 124.34 M² with
Pemakaian. Masa Hak Pemakaian Tempat Usaha sampai the status of Usage Rights. The period of the right to use
dengan 6 September 2031. the place of business is until September 6, 2031.
43
Page 219
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET HAK GUNA (lanjutan) 13 RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Manajemen Perusahaan mendepresiasikan hak pakai The Company's management depreciation those of usage
atas ruang usaha tersebut selama periode berlakunya, rights of property during the validity period, with ranging
yaitu 1 Januari 2017 sampai dengan 6 September 2031. form Januari 1, 2017 to September 6, 2031. Management
Manajemen yakin bahwa hak pakai atas ruang usaha believes that those usage rights of property could be
tersebut akan dapat diperpanjang masa berlakunya. extended.
Per 1 Januari 2020 hak pakai ruang usaha direklasifikasi As of January 1, 2020, the right to use business space was
ke aset hak guna karena terdampak Penerapan PSAK 73: reclassified to right of use assets because it was affected
Sewa. by the application of PSAK 73: Leases.
Hak pakai atas ruang usaha tidak dijaminkan oleh Usage rights of property is not used as collateral.
Perusahaan.
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa disajikan pada catatan The maturity analysis of lease liabilities is presented in note
24. 24.
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from leases are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(catatan 34) 1.678.033.516 2.168.461.292 (note 34)
Beban penjualan (catatan 35) 119.126.693.849 95.596.869.230 Selling expenses (notes 35)
Beban administrasi dan umum General and administrative
(catatan 36) 326.932.502 221.359.457 expenses (notes 36)
121.131.659.867 97.986.689.979
14 ASET LAIN-LAIN 14 OTHER ASSETS
2023 2022
a. Aset lain-lain a. Other assets
Lancar Current
Perlengkapan dan peralatan Outlet's fixtures and
gerai 6.885.526.395 6.085.007.490 fittings
6.885.526.395 6.085.007.490
b. Aset lain-lain b. Other assets
Tidak lancar Non-current
Uang jaminan 54.278.014.794 46.036.442.596 Security deposit
54.278.014.794 46.036.442.596
15 UTANG BANK JANGKA PENDEK 15 SHORT-TERM BANK LOANS
2023 2022
PT Bank Central Asia Tbk 26.219.484.143 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 19.692.205.906
26.219.484.143 19.692.205.906
44
Page 220
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15 UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15 SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 033/SPPK/SBK- Based on Credit Agreement No. 033/SPPK/SBK-
W08/2023 tanggal 27 Juli 2023, Perusahaan W08/2023 dated July 27, 2023, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank Central loan facility from PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA),
Asia Tbk (Bank BCA), yang telah mengalami perubahan which has undergone changes to Credit Agreement No.
Perjanjian Kredit No. 035/SPPK/SBKW08/2023 tanggal 035/SPPK/SBK-W08/2023 dated August 16, 2023 with the
16 Agustus 2023 dengan rincian sebagai berikut: following details:
Fasilitas Kredit Lokal (K/L) Local Credit Facilities (K/L)
Jumlah plafond/ Plafond Rp10.000.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Provisi/Komisi/ Provisions/Comission 0,5% per tahun/ per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 1 tahun/ year
Fasilitas Kredit Time Loan Seasonal (T/L) Seasonal Time Loan Credit Facility (T/L)
Jumlah plafond/ Plafond Rp16.500.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Provisi/Komisi/ Provisions/Comission 0,5% per tahun/ per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 1 tahun/ year
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan sesuai dengan utang This loan facility is pledged as collateral for the bank loan
bank pada Bank BCA (catatan 16). with Bank BCA (note 16).
Pinjaman ini mempunyai batasan-batasan yang This loan has certain limitations that are determined in
ditentukan sesuai dengan utang bank pada Bank BCA accordance with bank loans from Bank BCA (note 16).
(catatan 16).
Pembayaran pokok pinjaman dan bunga pada 31 Payment of loan principal and interest on December 31,
Desember 2023 masing-masing sebesar Rp 2023 is Rp10,000,000,000 and Rp455,914,755
10.000.000.000 dan Rp455.914.755 respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman The Company obtained several loan facilities from PT Bank
dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB), yang telah CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB), which was amended
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir several times, the latest amendment being the Letter of
adalah surat penawaran kredit/pembiayaan No. Credit/Financing No. 1036/OL/CS/COMMBA/IX/2022
1036/OL/CS/COMMBA/IX/2022 tanggal 23 September dated September 23, 2022 with the following details:
2022 dengan rincian sebagai berikut :
Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran (PRK) - Credit Facility Current Account Loan (PRK) - Renewal
Renewal (Revolving) (Revolving)
Jumlah plafond/ Plafond Rp10.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Untuk membiayai kebutuhan modal kerja operasional usaha
Debitur/Nasabah/
To finance the operational working capital needs of the debtor/customer
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.) floating
Jangka waktu/ Facility period 30 April 2023
45
Page 221
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15 UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15 SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas Kredit Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) - Credit Facility Current Special Loan (PTK) - Renewal
Renewal (Revolving) (Revolving)
Jumlah plafond/ Plafond Rp10.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Untuk membiayai kebutuhan modal kerja atas penjualan melalui
perusahaan aplikasi online dan kebutuhan seasonal lebaran dan natal/
To finance working capital needs for sales through online application
companies and seasonal need for Eid and Christmas
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.) floating
Jangka waktu/ Facility period 30 April 2023
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan sesuai dengan utang This loan facility is pledged as collateral for the bank loan
bank pada Bank CIMB (catatan 16). with Bank CIMB (note 16).
Pinjaman ini mempunyai batasan-batasan yang This loan has certain limitations that are determined in
ditentukan sesuai dengan utang bank pada Bank CIMB accordance with bank loans from Bank CIMB (note 16).
(catatan 16).
Pembayaran pokok pinjaman untuk periode 31 Desember The total principal payment for the period December 31,
2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2023 and 2022 was amounted to Rp36,221,352,105 and
Rp36.221.352.105 dan Rp22.556.237.098. Rp22,556,237,098, respectively.
Beban bunga untuk periode 31 Desember 2023 dan 2022 Interest expenses for period December 31, 2023 and 2022
sebesar Rp643.132.298 dan Rp1.089.727.905. amounted to Rp643,132,298 and Rp1,089,727,905.
Fasilitas kredit pinjaman rekening koran dan pinjaman The current account loan and current special loan credit
transaksi khusus telah diperpanjang sementara sampai facilities have been temporarily extended until July 30,
dengan 30 Juli 2023 dan telah dilunasi pada tanggal 18 2023 and was paid off on August 18, 2023.
Agustus 2023.
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG 16 LONG-TERM BANK LOANS
2023 2022
PT Bank Central Asia Tbk 190.732.046.095
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 109.874.190.861
190.732.046.095 109.874.190.861
Dikurangi/Less
Bagian yang masih jatuh tempo dalam waktu setahun/ Current maturities
PT Bank Central Asia Tbk 75.112.091.290 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 32.226.116.288
115.619.954.805 77.648.074.573
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 033/SPPK/SBK- Based on Credit Agreement No. 033/SPPK/SBK-
W08/2023 tanggal 27 Juli 2023, Perusahaan W08/2023 dated July 27, 2023, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank Central loan facility from PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA),
Asia Tbk (Bank BCA), yang telah mengalami perubahan which has undergone changes to Credit Agreement No.
Perjanjian Kredit No. 035/SPPK/SBKW08/2023 tanggal 035/SPPK/SBK-W08/2023 dated 16 August 2023 with the
16 Agustus 2023 dengan rincian sebagai berikut: following details:
Fasilitas Kredit Installment Lokal (I/L) Local Installment Credit Facility (I/L)
Jumlah plafond/ Plafond Rp3.500.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 3 tahun (tanpa grace period)/ 3 years (no grace period)
46
Page 222
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Fasilitas Kredit 1 (K/I-1) Credit Facility 1 (K/I-1)
Jumlah plafond/ Plafond Rp29.133.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 27 Desember/ December 2024
Fasilitas Kredit 2 (K/I-2) Credit Facility 2 (K/I-2)
Jumlah plafond/ Plafond Rp13.928.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 27 Desember/ December 2024
Fasilitas Kredit 3 (K/I-3) Credit Facility 3 (K/I-3)
Jumlah plafond/ Plafond Rp39.571.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 31 Juli/July 2025
Fasilitas Kredit 4 (K/I-4) Credit Facility 4 (K/I-4)
Jumlah plafond/ Plafond Rp99.444.000.000
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 25 Nopember/November 2025
Fasilitas Kredit 5 (K/I-5) Credit Facility 5 (K/I-5)
Jumlah plafond/ Plafond Rp18.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Pembelian/refinancing tanah dan bangunan, renovasi central kitchen,
pembelian peralatan kitchen/
Purchase/refinancing of land and buildings, central kitchen renovation,
purchase of kitchen equipment
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 5 tahun (grace period 6 bulan)/
5 years (grace periiod 6 months)
Fasilitas Kredit 6 (K/I-6) Credit Facility 6 (K/I-6)
Jumlah plafond/ Plafond Rp145.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Refinancing renovasi outlet dan pembelian peralatan, furniture dan kitchen
equipment/
Refinancing outlet renovations and purchasing equipment, furniture and
kitchen equipment
Bunga/ Interest 6,75% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 5 tahun (grace period 6 bulan)/
5 years (grace periiod 6 months)
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan: The credit facility is secured by:
1) 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan 1) 1 unit of building land (Central Kitchen) on Road Cut
Cut Meutiah, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Meutiah, Kel. Along Jaya, Kec. Rawalumbu, Bekasi, 4
Rawalumbu, Bekasi, 4 SHGB atas nama SHGB in the name of the Company LT/LB 5,330
Perusahaan LT/LB 5.330 meter persegi/3.070 square meters/3,070 square meters.
meter persegi.
2) 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan 2) 1 unit of building land (Central Kitchen) on Road
Cihanjuang Raya KM 4,6 No.170, Kel. Cihanjuang, Cihanjuang Raya KM 4.6 No.170, Kel. Cihanjuang,
Kec. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB atas District. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB in the
nama Perusahaan LT/LB 6.525meter name of LT/LB Company 6,525 square
persegi/1.739,5 meter persegi. meters/1,739.5 square meters.
47
Page 223
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan The credit facility is secured by (continued)
(lanjutan)
3) 1 unit Tanah Bangunan (Gudang) di Jalan 3) 1 unit of building land (warehouse) on Road
Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, Kec. Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, District.
Parongpong, Kab. Bandung Barat, 1 SHGB atas Parongpong, Kab. West Bandung, 1 SHGB in the
nama Perusahaan, LT/LB 937meter persegi/547,75 name of the Company, LT/LB 937 square
meter persegi. meters/547.75 square meters.
4) 1 unit Tanah Bangunan yang akan digunakan 4) 1 unit of building land which will be used as a Central
sebagai Central Kitchen (Objek K/I 5). Kitchen (Object K/I 5).
5) Peralatan, furniture dan kitchen equipment senilai 5) Equipment, furniture and kitchen equipment worth
Rp290.256 juta (Objek KI 1-4). Rp290,256 million (KI Objects 1-4).
6) Peralatan, furniture dan kitchen equipment senilai 6) Equipment, furniture and kitchen equipment worth Rp4
Rp4 Milyar (Objek KI 5). billion (Object KI 5).
7) Peralatan, furniture dan kitchen equipment senilai 7) Equipment, furniture and kitchen equipment worth
Rp38 Milyar (Objek KI 6). Rp38 billion (Object KI 6).
8) Persediaan Barang minimal sebesar Rp50 Milyar. 8) Minimum inventory of Rp50 billion.
9) Hak Merek (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, 9) Brand Rights (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha,
Monsieuer Spoon, Chopstix dan Grill Man). Monsieuer Spoon, Chopstix and Grill Man).
Pembatasan Restriction
Berikut dibawah ini bagi Perusahaan selama periode As follows, for the Company during the facility period, it is
fasiltas berlangsung, wajib mendapatkan persetujuan mandatory to obtain written approval from the Bank,
tertulis dari Bank, diantaranya termasuk pada: including:
a. Menambah hutang/leasing dari bank maupun a. Increase debt/leasing from banks or other financial
lembaga keuangan lainnya > Rp1 Milyar, kecuali institutions > Rp1 billion, except additional debt back to
tambahan hutang back to back. back.
b. Mengubah status kelembagaan. b. Changing institutional status.
c. Atas nama Perusahaan mengikatkan diri sebagai c. On behalf of the Company, we bind ourselves as
penjamin/memberikan P/G & C/G. guarantor/provide P/G & C/G.
d. Melakukan investasi atau memberikan piutang d. Making investments or providing receivables to related
kepada pihak terkait maupun pihak ketiga, yang parties or third parties, which are not related to the
tidak berhubungan dengan aktivitas usaha debitur. debtor's business activities.
e. Terdapat perubahan anggaran dasar, susunan direksi e. There are changes to the articles of association,
dan dewan komisaris. composition of the board of directors and board of
commissioners.
f. Terdapat perubahan jika Bapak Ali Gunawan Budiman f. There will be changes if Mr. Ali Gunawan Budiman is
tidak lagi menjadi controlling shareholder no longer the controlling shareholder of the Company
Perusahaan atau bukan lagi menjadi pengurus. or is no longer a management member.
Pembayaran pokok pinjaman dan bunga pada 31 Payment of loan principal and interest on December 31,
Desember 2023 masing-masing sebesar 2023 is IDR24,408,921,372 and IDR4,552,708,430,
Rp24.408.921.372 dan sebesar Rp4.552.708.430. respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman The Company obtained several loan facilities from PT Bank
dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB), yang telah CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB), which was amended
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir several times, the latest amendment being the Letter of
adalah Surat Penawaran Kredit / Pembiayaan No. Credit/Financing No. 1036/OL/CS/COMMBA/IX/2022
1036/OL/CS/COMMBA/IX/2022 tanggal 23 September dated September 23, 2022 with the following details:
2022 dengan rincian sebagai berikut:
48
Page 224
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Fasilitas Kredit Pinjaman Investasi (PI-2) - Tagging Investment Loan Credit Facility (PI-2) - Tagging Covid
Covid 19 19
Jumlah plafond/ Plafond Rp40.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Pembiayaan expansi pembukaan, renovasi dan relokasi outlet di tahun
2018./
Financing for expansion of opening, renovation and relocation of outlets
in 2018.
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 27 Desember/December 2024
Fasilitas Kredit Pinjaman Investasi (PI-3) - Tagging Investment Loan Credit Facility (PI-3) - Tagging Covid
Covid 19 19
Jumlah plafond/ Plafond Rp100.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Pembiayaan expansi pembukaan, renovasi dan relokasi outlet-outlet baru/
To finance the expansion of the opening, renovation and relocation of
new outlets.
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 31 Juli/July 2025
Fasilitas Kredit Pinjaman Investasi (PI-4) - Tagging Investment Loan Credit Facility (PI-4) - Tagging Covid
Covid 19 19
Jumlah plafond/ Plafond Rp100.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Pembiayaan atas pembangunan outlet yang belum dibiayai CIMB Niaga
(tahun 2022 & 2023)/
Funding for the construction of outlets that have not been funded by
CIMB Niaga (2022 & 2023)
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 60 bulan/Month
Fasilitas Kredit Pinjaman Investasi (PI-5) - Tagging Investment Loan Credit Facility (PI-5) - Tagging Covid
Covid 19 19
Jumlah plafond/ Plafond Rp16.000.000.000
Tujuan/ Purpose
Pembiayaan atas central kitchen baik pembelian aset,
pembangunan/renovasi termasuk equipment/
Funding for the central kitchen, whether purchasing assets,
building/renovating including equipment
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 60 bulan/Month
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan: The credit facility is secured by:
Jaminan untuk menjamin fasilitas PRK, PI - MMQ, PI- Guarantee to guarantee PRK, PI - MMQ, PI-2, PTK, PI-3
2, PTK, PI-3 : facilities:
1) 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan 1) 1 unit of building land (Central Kitchen) on Road Cut
Cut Meutiah, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Meutiah, Kel. Along Jaya, Kec. Rawalumbu, Bekasi, 4
Rawalumbu, Bekasi, 4 SHGB atas nama SHGB in the name of the Company LT/LB 5,330
Perusahaan LT/LB 5.330 meter persegi/3.070 meter square meters/3,070 square meters.
persegi.
49
Page 225
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
2) 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan 2) 1 unit of building land (Central Kitchen) on Road
Cihanjuang Raya KM 4,6 No.170, Kel. Cihanjuang, Cihanjuang Raya KM 4.6 No.170, Kel. Cihanjuang,
Kec. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB atas District. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB in the
nama Perusahaan LT/LB 6.525 meter name of LT/LB Company 6,525 square meters/1,739.5
persegi/1.739,5 meter persegi. square meters.
3) 1 unit Tanah Bangunan (Gudang) di Jalan 4) 1 unit of building land (warehouse) on Road
3)
Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, Kec. Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, District.
Parongpong, Kab. Bandung Barat, 1 SHGB atas Parongpong, Kab. West Bandung, 1 SHGB in the
nama Perusahaan, LT/LB 937 meter persegi/547,75 name of the Company, LT/LB 937 square
meter persegi. meters/547.75 square meters.
4) Mesin dan Peralatan yang terletak di : 5) Machinery and equipment located at:
4)
• Gudang Stock: JL. Cut. Meutiah, Kelurahan • Stock warehouse: Road Cut Meutiah, village
Sepanjang Jaya, Kecamatan Rawalumbu, Kota Sepanjang Jaya, Rawalumbu District, Bekasi City,
Bekasi, Propinsi Jawa Barat. West Java Province.
• Central Kitchen : JL. Cihanjuang Raya Km. 48 • Central Kitchen : Road Cihanjuang Raya Km. 48
No. 170, Kelurahan Cihanjuang, Kecamatan No. 170, Village Cihanjuang, Parongpong District,
Parongpong, Kabupaten Bandung, Propinsi Bandung Regency, West Java Province.
Jawa Barat.
5) Outlet termasuk renovasi dan fit out serta peralatan 5) Outlets include of renovation and fit out equipment
Outlet dengan nilai pengikatan sebesar outlets amounting to Rp63,135,697,000.
Rp63.135.697.000.
6) 37 unit mobil operasional usaha dengan nilai 6) 37 operational car amounting to Rp5,523,000,000.
pengikatan sebesar Rp5.523.000.000.
7) Persediaan dengan nilai penjaminan maksimal 7) Inventories with a maximum guarantee of
sebesar Rp45.000.000.000. Rp45,000,000,000.
8) Fidusia & Pengalihan Hak Atas Kekayaan Intelektual 8) Fiduciary & Transfer of Intellectual Property Rights
(HAKI) atas Brand Restoran yang dikelola oleh (HAKI) on Restaurant Brands managed by debtors
debitur yang meliputi : Platinum Resto, Gokana which include: Platinum Resto, Gokana Ramen &
Ramen & Teppan, Raa Cha Suki & BBQ, Bakso Teppan, Raa Cha Suki & BBQ, Bakso Malang
Malang Karapitan (BMK), Gokana Ramen Bar, dan Karapitan (BMK), Gokana Ramen Bar, and
Kopilatinum dengan nilai pengikatan sebesar Kopilatinum with binding value amounting to
Rp65.316.000.000 dengan detail : Rp65,316,000,000 with details:
• Raacha : Rp22.151.000.000 • Raacha : Rp22,151,000,000
• Gokana : Rp20.165.000.000 • Gokana : Rp20,165,000,000
• Platinum dan Kopilatinum : Rp15.143.000.000 • Platinum dan Kopilatinum : Rp15,143,000,000
• BMK : Rp2.980.000.000 • BMK : Rp2,980,000,000
• Monsieur Spoon : Rp4.700.000.000 • Monsieur Spoon : Rp4,700,000,000
• Chopstix : Rp177.000.000 • Chopstix : Rp177,000,000
• Nilai Monsieur Spoon dan Chopstix diambil dari • Monsieur Spoon and Chopstix values are taken
nilai buku perusahaan from the book value of the company
9) Outlet berupa renovasi dan peralatan outlet yang 9) Outlets in the form of renovation and outlet equipment
dibiayai oleh fasilitas PI 2 sebesar which are funded by PI 2 facilities amounted to
Rp40.000.000.000. Rp40,000,000,000.
10) Outlet berupa renovasi dan peralatan outlet yang 10) Outlets in the form of renovation and outlet equipment
dibiayai oleh fasilitas PI 3 sebesar which are funded by PI 3 facilities amounted to
Rp100.000.000.000. Rp100,000,000,000.
11) Outlet berupa renovasi dan peralatan outlet yang 11) Outlets in the form of outlet renovations and equipment
dibiayai oleh fasilitas PI 4 sebesar financed by PI 4 facilities amounting to
Rp84.000.000.000. Rp84,000,000,000.
12) Tanah dan bangunan dan equipment sebesar 12) Land and building and equipment in the amount of
Rp16.000.000.000. Rp16,000,000,000.
50
Page 226
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Pembatasan Restriction
Berikut dibawah ini larangan bagi Perusahaan selama The following restriction are in place for the Company
periode fasiltas berlangsung, kecuali mendapatkan during the period of facilities, unless a obtaining written
persetujuan tertulis dari Bank, diantaranya termasuk approval is from the Bank, including but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
a. Menjual dan/atau dengan cara lain mengalihkan a Sell and/or otherwise transfer property or
milik atau menyewakan/menyerahkan pemakaian lease/surrender the use of all or part of the Company's
seluruh atau sebagian kekayaan milik Perusahaan property in the form of movable or immovable
baik berupa barang bergerak maupun tidak property;
bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara apapun kepada pihak b. Collateralize any way assets to another party;
lain;
c. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan c. Entering into an agreement that can lead to the
kewajiban Perusahaan membayar kepada pihak obligation of the Company to pay to other parties;
lain;
d. Memberikan pinjaman/pembiayaan kepada pihak d. Providing loans/financing to other parties.
lain.
e. Tindakan yang berkaitan dengan struktur e. Actions relating to the structure of the Company such
Perusahaan Perusahaan seperti namun tidak as but not limited to:
terbatas pada :
1. Mengadakan perubahan atas maksud, tujuan 1. Making changes to the purpose, objectives and
dan kegiatan usaha Perusahaan; business activities of the Company;
2. Mengubah susunan Direksi, Dewan Komisaris 2. Change the composition of the Board of
dan Pemegang saham atau pengurus atau Directors, Board of Commissioners and
pihak yang setara lainnya; Shareholders or management or other
equivalent parties;
3. Mengumumkan dan membagikan dividen 3. Announce and distribute dividends and/or other
dan/atau bentuk keuntungan usaha lainnya forms of business profits to shareholders and/or
kepada pemegang saham dan/atau pihak yang other equivalent parties;
setara lainnya;
4. Melakukan perubahan terhadap struktur 4. Making changes to the Company's capital
permodalan perusahaan antara lain structure including merging, consolidation,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan acquisition and separation.
dan pemisahan.
f. Membayar atau membayar kembali tagihan atau f. Paying or repaying bills or receivables in whatever
piutang berupa apapun juga yang sekarang form now and/or in the future will be provided by
dan/atau dikemudian hari akan diberikan oleh para shareholders or other equivalent parties in the
pemegang saham atau pihak yang setara lainnya Company in the form of principal, interest/margin and
dalam perusahaan Perusahaan baik berupa jumlah other amounts of money to be paid .
pokok, bunga/margin dan lain-lain jumlah uang yang
wajib dibayar.
Pemberitahuan Persetujuan Perubahan Terkait Notice of Approval of Changes Related to Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) Offering (IPO)
Perusahaan memperoleh Pemberitahuan Persetujuan The Company received a Notice of Approval of Changes
Perubahan Terkait IPO perihal rencana tindakan Related to the IPO regarding the Company's action plan for
Perseroan untuk perubahan susunan pemegang saham changes in the composition of shareholders and several
dan beberapa covenant dari Bank CIMB Niaga dengan covenants from Bank CIMB Niaga with Letter No.
Surat No. 090/SK/COMBA/REG2/JKT1/X/2021 ter 090/SK/COMBA/REG2/JKT1/X/2021 dated October 11,
tanggal 11 Oktober 2021, antara lain sebagai berikut : 2021, among others as follows:
a. Perubahan klausal Pasal 4 ayat (1) poin 2b dan 2c a. Changes to the clauses of Article 4 paragraph (1)
Perjanjian Kredit No. 019 dan Perjanjian Kredit No. points 2b and 2c of the Credit Agreement No. 019 and
020; Pasal 12 ayat (2) SUK Rev 06 2019; Pasal 12 Credit Agreement No. 020; Article 12 paragraph (2)
ayat (2) SUP Rev 02 2019; Pasal 13 ayat (2) huruf b SUK Rev 06 2019; Article 12 paragraph (2) SUP Rev
dan c SUP Rev 02 2019; 02 2019; Article 13 paragraph (2) letters b and c of
SUP Rev 02 2019;
51
Page 227
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Pemberitahuan Persetujuan Perubahan Terkait Notice of Approval of Changes Related to Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) (lanjutan) Offering (IPO) (continued)
b. Perubahan Susunan Kepengurusan Perseroan; b. Changes in the Company's Management Structure;
c. Perubahan Komposisi Pemegang Saham Terkait c. Changes in the Composition of Shareholders Related
IPO disetujui sesuai permohonan; to the IPO are approved upon request;
d. Perubahan maksud, tujuan dan kegiatan usaha d. Changes in the aims, objectives and business
terkait KBLI disetujui sesuai permohonan; activities related to KBLI are approved according to
the application;
e. Pelepasan Sebagian Jaminan pada OL yaitu e. Partial Disclaimer of Collateral is as follows:
sebagai berikut :
i. Personal guarantee atas nama Ali Gunawan i. Personal guarantee on behalf of Ali Gunawan
Budiman. Budiman.
ii. Corporate guarantee atas nama PT Cipta Rasa ii. Corporate guarantee on behalf of PT Cipta Rasa
Juara. Juara.
iii. Jaminan tanah dan bangunan sesuai SHGB iii. Land and building guarantees are in accordance
No.24, SHGB 01463, SHGB 01464 dan SHGB with SHGB No.24, SHGB 01463, SHGB 01464
01383. and SHGB 01383.
iv. Jaminan tanah dan bangunan sesuai SHM iv. Security for land and buildings in accordance
No.2285, SHMARS 3881, 3869, 3876. with SHM No.2285, SHMARS 3881, 3869,
3876.
v. Seluruh saham CRI. v. All shares of CRI.
vi. Pencabutan subordinasi loan agreement atas vi. Revocation of subordinated loan agreement on
ASSA (advance share subscription ASSA (advance share subscription agreement).
agreement).
Perusahaan memperoleh Persetujuan perubahan klausa The Company obtained approval for changes to the
perjanjian kredit terkait mengubah susunan pemegang clauses of the credit agreement related to changing the
saham berdasarkan Surat No. composition of shareholders based on Letter No.
113/SK/COMBA/REG2/JKT1/XI/2021 tanggal 22 113/SK/COMBA/REG2/JKT1/XI/2021 dated November 22,
November 2021 perihal Pemberitahuan Persetujuan 2021 regarding Notification of Approval of Changes
Perubahan Terkait IPO yang menunjuk surat PT Champ Related to IPO which appoints PT Champ Resto Indonesia
Resto Indonesia No. 0152/CRI-FIN/XI/2021 tanggal 16 No. 0152/CRI-FIN/XI/2021 dated November 16, 2021
November 2021 perihal rencana tindakan perusahaan regarding the company's plan of action to change the
untuk perubahan susunan pemegang saham dan composition of shareholders and several covenants, in
beberapa covenant, dalam hal hubungannya dengan relation to the IPO plan of PT Champ Resto Indonesia, we
rencana IPO dari PT Champ Resto Indonesia, dengan ini hereby inform the results of the decision of the Credit
kami informasikan hasil keputusan Komite Kredit PT. Committee of PT. Bank CIMB Niaga, Tbk as follows:
Bank CIMB Niaga, Tbk sebagai berikut :
1. Menyetujui perubahan SUK Pasal 13 ayat (2) huruf 1. Approved changes to SUK Article 13 paragraph (2)
b SUK-SUP Rev 06 2019 serta pasal 4 ayat (1) letter b SUK-SUP Rev 06 2019 and article 4
poin 2b Perjanjian Kredit No. 019 dirubah menjadi : paragraph (1) points 2b Credit Agreement No. 019
changed to:
2b. Mengubah susunan Direksi Dewan Komisaris 2b. Change the composition of the Board of Directors,
dan pemegang saham (non public) atau pengurus Board of Commissioners and shareholders (non
atau pihak yang setara lainnya, sepanjang Ali public) or management or other equivalent parties, as
Gunawan Budiman tetap menjadi pemegang saham long as Ali Gunawan Budiman remains the controlling
pengendali baik langsung atau tidak langsung shareholder either directly or indirectly through any
melalui entity apapun. entity.
2 Belum menyetujui atas perubahan klausul Perjanjian 2. Has not agreed to the amendment to the clause in the
Kredit No. 019 pasal 4 ayat (1) poin 2c, Perjanjian Credit Agreement No. 019 article 4 paragraph (1) point
Penyediaan Fasilitas No. 020 Pasal 4 ayat (1) 2c, Facility Provision Agreement No. 020 Article 4
dan 2c, serta Pasal 13 ayat (2) huruf c SUP Re paragraphs (1) and 2c, as well as Article 13 paragraph
v02 2019. (2) letter c SUP Re v02 2019.
52
Page 228
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Pemberitahuan Persetujuan Perubahan Terkait Notice of Approval of Changes Related to Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) (lanjutan) Offering (IPO) (continued)
Perusahaan memperoleh persetujuan perubahan klausa The Company obtained approval for the amendment to the
terkait pembagian dividen Berdasarkan Surat No. clause regarding the distribution of dividends. Based on
115/SK/COMBA/REG2/JKT1/XII/2021 tanggal 1 Letter No. 115/SK/COMBA/REG2/JKT1/XII/2021 dated
Desember 2021 perihal Pemberitahuan Persetujuan December 1, 2021 regarding Notification of Approval of
Perubahan Terkait IPO yang menunjuk surat PT Champ Changes Related to the IPO which appoints PT Champ
Resto Indonesia No. 0158/CRI-FIN/XI/2021 tanggal 29 Resto Indonesia No. 0158/CRI-FIN/XI/2021 dated
November 2021 perihal rencana tindakan perusahaan November 29, 2021 regarding the company's plan of action
untuk perubahan covenant, dalam hal hubungannya to change covenants, in relation to the IPO plan of PT.
dengan rencana IPO dari PT. Champ Resto Indonesia, Champ Resto Indonesia, we hereby inform the results of
dengan ini kami informasikan hasil keputusan Komite the decision of the Credit Committee of PT. Bank CIMB
Kredit PT. Bank CIMB Niaga, Tbk sebagai berikut berapa Niaga, Tbk as follows: the covenants, in relation to the
covenant, dalam hal hubungannya dengan rencana IPO planned IPO of PT Champ Resto Indonesia, we hereby
dari PT Champ Resto Indonesia, dengan ini kami inform you of the decision of the Credit Committee of PT.
informasikan hasil keputusan Komite Kredit PT. Bank Bank CIMB Niaga, Tbk as follows:
CIMB Niaga, Tbk sebagai berikut :
1 Menyetujui perubahan klausul Perjanjian Kredit No. 1 Approved changes to the clause of the Credit
019 Pasal 4 ayat (1) poin 2c, Perjanjian Agreement No. 019 Article 4 paragraph (1) point 2c,
Penyediaan Fasilitas No. 020 Pasal 4 ayat (1) Facility Provision Agreement No. 020 Article 4
dan 2c, serta Pasal 13 ayat (2) huruf c SUP Re paragraphs (1) and 2c, as well as Article 13 paragraph
v02 2019 dirubah menjadi: (2) letter c SUP Re v02 2019 is changed to:
2c. Mengumumkan dan membagikan dividen atau 2c. Announce and distribute dividends or other forms
bentuk keuntungan usaha lainnya kepada of business profits to shareholders and/or other
pemegang saham dan/atau pihak yang setara equivalent parties.
lainnya.
Hal-Hal yang wajib dilakukan: Requirements:
a. piutang usaha + persediaan + uang muka pembelian a. trade receivables + inventories + advances payment
> 125% x utang usaha + utang bank jangka pendek > 125% x trade payables + short-term bank loans +
+ uang muka penjualan; sales advances;
b. maksimal Debt to EBITDA sebesar 3 kali; dan b. maximum Debt to EBITDA of 3 times; and
c. menjaga Debt Service Cover Ratio minimum 1 kali. c. keep the Debt Service over Ratio minimum 1 time.
Pada tanggal 5 Oktober 2022 Pihak Bank CIMB telah On October 5, 2022, Bank CIMB has submitted Letter
menyampaikan Surat Nomor: 123/SK/JKTICB/X/2022 Number: 123/SK/JKTICB/X/2022 to the Company which
kepada Perseroan yang pada pokoknya memberi basically provides information that the Company has not
informasi bahwa Perseroan belum memenuhi beberapa complied with several financial covenants based on the
financial covenant berdasarkan Laporan Keuangan 30 Financial Statements of September 30, 2022 and reminds
September 2022 dan mengingatkan bahwa Perseroan that the Company is obliged to fulfill all financial covenants.
wajib memenuhi seluruh financial covenant serta covenant and hope that this will not happen again.
mengharapkan agar hal tersebut tidak terulang lagi.
Pada tanggal 19 Mei 2022 Pihak Bank CIMB telah On May 19, 2022 Bank CIMB has submitted Letter
menyampaikan Surat Nomor: Number: 028/SK/COMBA/JKTI/V/2022 to the Company
028/SK/COMBA/JKTI/V/2022 kepada Perseroan yang which basically provides information that the Company has
pada pokoknya memberi informasi bahwa Perseroan not complied with several financial covenants based on the
belum memenuhi beberapa financial covenant Financial Statements of December 31, 2021 and reminds
berdasarkan Laporan Keuangan 31 Desember 2021 dan that the Company is obliged to fulfill all financial covenants
mengingatkan bahwa Perseroan wajib memenuhi seluruh and hope that this will not happen again.
financial covenant serta mengharapkan agar hal tersebut
tidak terulang lagi.
53
Page 229
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Pemberitahuan Persetujuan Perubahan Terkait Notice of Approval of Changes Related to Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) (lanjutan) Offering (IPO) (continued)
Beban bunga sehubungan dengan fasilitas ini dicatat Profit sharing expenses are presented under “Other
pada bagian “Pendapatan (beban) usaha lainnya neto” operating income (expense)-net” in the statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and loss and other comprehensive income.
lain.
Pembayaran pokok pinjaman pada 31 Desember 2023 The total principal payment on December 31, 2023 and
dan 31 Desember 2022 masing-masing sebesar December 31, 2022 was amounted to Rp206,536,433,780
Rp206.536.433.780 dan Rp65.765.551.279. and Rp65,765,551,279, respectively.
Beban bunga pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember Interest expenses on December 31, 2023 and December
2022 adalah masing-masing sebesar Rp8.465.469.911 31, 2022 amounted to Rp8,465,469,911 and
dan Rp7.381.979.042. Rp7,381,979,042, respectively.
Pada tanggal 18 Agustus 2023 pinjaman pada PT Bank On August 18 2023 the loan to PT Bank CIMB Niaga Tbk
CIMB Niaga Tbk telah dilunasi. was repaid.
17 DANA SYIRKAH TEMPORER 17 TEMPORARY SYIRKAH FUND
2023 2022
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 39.415.488.494
- 39.415.488.494
Dikurangi/Less
Bagian yang masih jatuh tempo dalam waktu setahun/ Current maturities
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 20.564.602.693
- 18.850.885.801
Berdasarkan Surat Penawaran Kredit/Pembiayaan Based on the Letter of Credit / Financing Offer
No.448/OL/CS/COMMBA/III/2018 tanggal 9 April 2018, No.448/OL/CS/COMMBA/III/2018 dated April 9, 2018, the
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman Company obtained several loan facilities from PT Bank
dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB), yang telah CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB), which was amended
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir several times, latest amendment was an Offering Letter
adalah Surat Penawaran Kredit / Pembiayaan No. No.1036/OL/CS/COMMBA/IX/2022 dated September 23,
1036/OL/CS/COMMBA/IX/2022 tanggal 23 September 2022 with the following details:
2022 dengan rincian sebagai berikut :
Fasilitas Kredit Al Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)/ Line Facility Al Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)/ (On
Perubahan (On Liquidation) Tagging Covid 19 Liquidation) Tagging Covid 19
Jumlah plafond/ Plafond Rp127.815.000.000
Tujuan/ Purpose
Refinancing asset berupa gudang penyimpanan stock bahan baku dan
pusat distribusi Jabodetabek/
Refinancing assets of a warehouse for storing raw material stocks and
a distribution center for Jabodetabek
Bunga/ Interest 7,5% Per tahun / per annum (p.a.)
Jangka waktu/ Facility period 20 Nopember/November 2024
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan sesuai dengan utang This loan facility is pledged as collateral for the bank loan
bank pada Bank CIMB (catatan 16). with Bank CIMB (note 16).
Pinjaman ini mempunyai batasan-batasan yang This loan has certain limitations that are determined in
ditentukan sesuai dengan utang bank pada Bank CIMB accordance with bank loans from Bank CIMB (note 16).
(catatan 16).
54
Page 230
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17 DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan) 17 TEMPORARY SYIRKAH FUND (continued)
Beban bagi hasil sehubungan dengan fasilitas ini dicatat Profit sharing are presented under “Other operating income
pada bagian “Pendapatan (beban) usaha lainnya neto” (expense)-net” in the statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Pembayaran pokok pinjaman pada 31 Desember 2023 The total principal payment on December 31, 2023 and
dan 31 Desember 2022 masing-masing sebesar December 31, 2022 was amounted to Rp206,536,433,780
Rp206.536.433.780 and Rp20.564.602.693. and Rp20,564,602,693, respectively.
Beban bagi hasil pada 31 Desember 2023 dan 31 Profit sharing on December 31, 2023 and December 31,
Desember 2022 adalah sebesar Rp1.707.195.252 dan 2022 was amounted to Rp1,707,195,252 and
Rp4.323.826.722. Pinjaman ini telah dilunasi pada Rp4,323,826,722, respectively. This loan was repaid on
tanggal 18 Agustus 2023. August 18, 2023.
18 UTANG SEWA PEMBIAYAAN 18 FINANCE LEASE PAYABLES
Merupakan fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance Represent loan facility from PT BCA Finance for purchase
untuk pengadaan kendaraan bermotor. Pinjaman of vehicles. Those loan are repaid in monthly installments
tersebut dibayar setiap bulan dengan jangka waktu 3 for a period of 3 years with interest bears at rates of 11.76%
tahun dengan tingkat bunga efektif 11,76% per tahun dan per annum and is collateralized by the vehicles purchased
dijamin dengan aset tetap kendaraan (catatan 11). (note 11).
2023 2022
PT BCA Finance 2.246.728.952 904.136.435
Terdiri dari/ Consist of
Bagian jangka pendek/ Short term 1.053.666.639 306.609.065
Bagian jangka panjang/ Long term 1.193.062.313 597.527.370
2.246.728.952 904.136.435
Pembayaran minimum masa datang pada 31 Desember The future minimum lease payments on December 31,
2023 dan 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and December 31, 2022 is as follows:
2023 2022
Jatuh tempo <1 tahun 1.224.745.200 351.683.733 Due less than 1 year
Jatuh tempo 1-5 tahun 1.258.728.500 629.275.239 Due 1-5 year
2.483.473.700 980.958.972
Dikurangi Less
Bunga masa depan (236.744.748) (76.822.536) Future interest changes
2.246.728.952 904.136.436
Jangka pendek 1.053.666.639 306.609.065 Sort term
Jangka panjang 1.193.062.313 597.527.370 Long term
2.246.728.952 904.136.436
Tingkat bunga efektif 5,35-11,76% 11,76% Effective interest rate
Atas sewa tersebut, tidak ada ketentuan mengenai utang For that lease, there are no provisions regarding
sewa kontinjen, dan ketentuan yang berkaitan dengan contingentlease payable, and provisions realting to the
opsi perpanjangan atau pembelian dan eskalasi beserta option of extension or purchase and escalation along with
syarat-syaratnya. the terms.
Beban bunga sehubungan dengan fasilitas ini dicatat The interest is presented under "Finance Costs" in the
pada bagian "Beban Keuangan" dalam laporan laba rugi statement of profit and loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain. income.
55
Page 231
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18 UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 18 FINANCE LEASE PAYABLES (continued)
Beban bunga pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember Interest expense on December 31, 2023 and December
2022 sebesar Rp225.508.369 dan Rp27.941.636. 31, 2022 was amounted Rp225,508,369 and
Rp27,941,636.
19 UTANG USAHA 19 TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By Suppliers
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
PT Sukanda Jaya 8.729.501.971 4.857.178.230
PT Servium Glory Agro 4.660.821.200 -
PT Santosa Agrindo 3.690.641.406 1.549.568.350
PT Fitra Food Internasional 2.911.160.394 1.661.540.911
UD Gilang Mandiri 1.568.648.455 2.354.444.905
PT Berkat Amadeus Sukses Sentosa 3.408.375.320 -
Kimer Sipayung (Beef) 3.013.779.380 -
PT Pandurasa Kharisma 1.967.445.585 457.151.985
UD Sahabat Laut Sejahtera 1.416.357.000 816.558.300
PT Sembilan Sejahtera 1.916.926.080 -
PT Indogal Agro Trading 1.364.936.025 535.918.880
CV Putra Perdana Chicken 1.363.915.960 3.106.666.920
Adib Food Jakarta 1.344.454.800 -
PT Indocube Boga Prima 1.307.264.940 -
PT QL Trimitra 1.291.170.190 -
PT Diversey Indonesia 1.022.710.452 608.205.636
CV Budi Asih 966.480.900 913.238.750
PT Nusa Indah 951.018.000 492.877.000
PT Andira Putra Utama 827.053.650 453.510.640
PT Agro Nusa Protindo 810.220.000 -
PT Indonusa Eka Tama 792.585.738 706.760.340
Hoover Melamine (PT Multi Raya Indah Abadi) 782.789.962 464.165.534
PT Lukman Maju 753.012.900 653.677.750
UD Niagatama Puncak 749.890.900 404.293.000
PT Greenfields Dairy Indonesia 703.985.490 404.293.000
UD Karunia Alam Mandiri 988.437.900 601.596.000
PD Jaya Sakti 623.353.731 142.201.694
PT Pola Paperindo Jayatama 622.845.100 566.589.534
Tunas Kencana Sejahtera 615.202.625 397.031.946
Lainnya (di bawah 600 juta rupiah)/ Others (under 600 million rupiah) 36.553.117.706 61.694.519.346
87.718.103.823 83.841.988.651
b. Berdasarkan jatuh tempo b. By due date
2023 2022
Belum lewat jatuh tempo/ Not yet past due 52.711.221.225 83.841.988.651
01-30 hari/ days 21.933.067.946 -
31-60 hari/ days 7.282.067.659 -
>60 hari/ days 5.791.747.013 -
87.718.103.823 83.841.988.651
Seluruh utang usaha dicatat dalam mata uang All trade payables are recorded in Rupiah.
Rupiah.
Pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, trade
utang usaha tidak dijamin dan tidak dibebani bunga payables are unsecured, non-interest bearing and the
dan penyelesaiannya akan dilakukan secara tunai. settlement will be in cash.
56
Page 232
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20 UTANG LAIN-LAIN 20 OTHER PAYABLES
a. Jangka pendek a. Short term
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
Utang proyek/Project payable 31.542.471.238 3.118.110.199
PT Sirius Surya Sentosa 1.474.180.873 2.558.157.728
Lainnya (di bawah 400 juta rupiah)/ Others (under 400 million rupiah) 191.696.662 37.293.586
33.208.348.773 5.713.561.513
b. Jangka panjang b. Long term
Pihak berelasi/Related parties
PT Cipta Rasa Juara 1.296.094.000 1.296.094.000
1.296.094.000 1.296.094.000
34.504.442.773 7.009.655.513
Belum lewat jatuh tempo/ Not yet past due 33.017.352.601 7.009.655.513
01-30 hari/ days 35.300.000 -
31-60 hari/ days - -
>60 hari/ days 1.451.790.172 -
34.504.442.773 7.009.655.513
PT Sirius Surya Sentosa PT Sirius Surya Sentosa
Utang lain-lain pada PT Sirius Surya Sentosa merupakan Other payables to PT Sirius Surya Sentosa represent the
pembelian 2 unit ruko Vasanta Innopark, pembayaran purchase of 2 units of shophouses for Vasanta Innopark,
dilakukan dengan cicilan bulanan selama 48 bulan the payment is made in monthly installments for 48 months
sebesar Rp82.666.645 per bulan sampai dengan 28 amounting to Rp82,666,645 per month until February 28,
Februari 2025, yang berlokasi di kawasan komersial kota 2025, which is located in the commercial area of the
industri MM2100, Cikarang Barat dan lainnya merupakan industrial city MM2100, West Cikarang and others.
utang atas Renovasi dan fit out outlet. represents payables for renovations and fit out outlets.
PT Cipta Rasa Juara PT Cipta Rasa Juara
Utang lain-lain kepada pihak berelasi PT Cipta Rasa Other payables to related parties of PT Cipta Rasa Juara
Juara pada tanggal 27 Maret 2020 merupakan pinjaman on March 27, 2020 represent loans for operational
untuk keperluan operasional yang tidak memiliki purposes which does not have the agreement governing
perjanjian yang mengatur tentang jangka waktu the repayment period and the interest rate of the loan.
pengembalian dan suku bunga pinjaman.
Pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, utang On December 31, 2023 and December 31, 2022, other
lain-lain tidak dijamin. payables are unsecured.
57
Page 233
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2023 2022
Pajak Pembangunan I 45.392.086.046 18.924.766.346 Development tax
Pajak Penghasilan (PPh) Income tax
Pasal 4 (2) 2.875.214.483 2.070.781.285 Article 4 (2)
Pasal 21 2.177.445.785 1.213.334.606 Article 21
Pasal 23 46.073.862 25.352.685 Article 23
50.490.820.176 22.234.234.922
Rekonsiliasi fiskal Fiscal reconciliation
Laba sebelum pajak 21.581.088.792 59.727.931.192 Profit before tax
Beda temporer Temporary differences
Depresiasi aset hak-guna 120.790.750.776 97.645.780.876 Depreciation of right-of-use assets
Beban bunga liabilitas sewa Interest expenses liabilities
hak-guna 25.484.305.857 19.646.562.160 rent right-of-use
Beban sewa (148.528.848.587) (107.758.533.971) Rent expenses
Imbalan kerja 2.032.772.017 2.046.782.143 Employee benefits
Cadangan penyisihan piutang (85.215.675) (3.500.000) Allowance for accounts receivable
Amortisasi 736.634.976 736.634.976 Amortization
430.399.364 12.313.726.184
Beda tetap Permanent differences
Depresiasi aset hak-guna 340.909.091 340.909.104 Depreciation of right-of-use assets
Kesejahteraan karyawan 5.895.749.675 (2.282.349.798) Employee allowance
Representasi dan jamuan 4.229.097.890 1.489.826.759 Representation and entertainment
Pajak 3.655.778.746 3.162.600.205 Tax
Lain-lain (7.146.047.221) (21.045.911.986) Others
Penghasilan bunga (final) (335.422.394) (459.383.292) Interest income (final)
6.640.065.787 (18.794.309.008)
Penghasilan kena pajak 28.651.553.943 53.247.348.368 Taxable income
Kompensasi rugi fiskal Uncompensated prior
tahun sebelumnya (75.107.815.238) (128.355.163.606) years tax loss
Laba (rugi) kena pajak
setelah kompensasi rugi Taxable profit (loss) after
fiskal (46.456.261.295) (75.107.815.238) fiscal loss compensation
58
Page 234
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba A reconciliation between the total tax expense and the
akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku amounts computed by applying the effective tax rate to
adalah sebagai berikut: income before tax is as follows:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum pajak 21.581.088.792 59.727.931.195 Profit (loss) before tax
Tarif pajak 22% 22% Rate tax
Beban pajak 4.747.839.534 13.140.144.863 Tax expenses
Pengaruh beda tetap 1.460.814.473 (4.134.747.982) Effect of permanent difference
Rugi fiskal tahun berjalan (6.303.341.867) (11.714.416.641) Fiscal loss for the current year
Dampak pajak takterpulihkan (134.743.671) 152.163.615 The tax impact is irreversible
(229.431.531) (2.556.856.145)
Laba kena pajak tahun 2022 telah disampaikan oleh Taxable income for year 2022 have been submitted by the
Perusahaan ke Kantor Pelayanan Pajak sebagai dasar Company to Tax Office as a basis for the preparation of its
penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Annual Corporated Income Tax Return (SPT).
Badan.
b. Pajak tangguhan b. Deferred tax
2023
Penghasilan
Saldo awal/ komprehensif/ Saldo akhir/
Beginning Laba (rugi)/ Comprehensive Ending
Balance Profit (loss) Income balance
Aset hak guna dan Right of use assets
liabilitas sewa 18.141.998.146 (495.834.230) - 17.646.163.916 and lease liabilities
Imbalan kerja 3.195.235.185 447.209.844 (69.177.095) 3.573.267.934 Employee benefits
Aset tak berwujud 498.771.046 (162.059.695) - 336.711.351 Intangible assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 111.715.263 (18.747.449) - 92.967.814 doubtful
Rugi fiskal 39.952.552.635 6.303.341.867 - 46.255.894.502 Tax loss
61.900.272.276 6.073.910.337 (69.177.095) 67.905.005.518
Penurunan nilai (39.952.552.635) (6.303.341.867) - (46.255.894.502) Impairment
21.947.719.641 (229.431.531) (69.177.095) 21.649.111.016
2022
Penghasilan
Saldo awal/ komprehensif/ Saldo akhir/
Beginning Laba (rugi)/ Comprehensive Ending
Balance Profit (loss) Income balance
Aset hak guna dan Right of use assets
liabilitas sewa 16.044.560.152 2.097.437.994 - 18.141.998.146 and lease liabilities
Imbalan kerja 3.356.374.811 298.128.463 (459.268.089) 3.195.235.185 Employee benefits
Aset tak berwujud 336.711.351 162.059.688 - 498.771.046 Intangible assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 112.485.263 (770.000) - 111.715.263 doubtfull
Rugi fiskal 28.238.135.994 11.714.416.641 - 39.952.552.635 Tax loss
48.088.267.572 14.271.272.786 (459.268.089) 61.900.272.276
Penurunan nilai (28.238.135.994) (11.714.416.641) - (39.952.552.635) Impairment
19.850.131.578 2.556.856.145 (459.268.089) 21.947.719.641
59
Page 235
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Administrasi c. Administration
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received a Tax Collection
Tagihan Pajak PPh 21 sebesar Rp2.965.786 dan Letter of PPh 21 amounting to Rp2,965,786 and as of
pada 31 Desember 2023 tagihan pajak tersebut telah December 31, 2023 the tax bill has been settled.
dilunasi.
Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menyampaikan pajak berdasarkan self- submits tax returns on the basis of self-assessment.
assessment. Otoritas pajak dapat menetapkan atau The tax authorities may assess or amend taxes within
mengubah pajak dalam batas-batas tertentu, sesuai the statue of limitations, under prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
22 PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 22 UNEARNED REVENUES
2023 2022
Penjualan makanan dan minuman 665.154.900 608.029.277 Food and beverage sales
Lain-lain 1.176.637.101 746.191.485 Others
1.841.792.001 1.354.220.762
Pendapatan diterima di muka merupakan penjualan Unearned revenues represent sales of vouchers and
voucher dan penerimaan uang muka dari pelanggan yang receipt of advances from customers that are recognized as
diakui sebagai penjualan saat makanan dan/atau sales when food and/or drinks are received by customers.
minuman diterima oleh pelanggan.
23 BEBAN AKRUAL 23 ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Tunjangan hari raya dan bonus 16.350.000.142 10.337.797.136 Holiday allowance and bonus
Service charges 9.516.172.300 7.732.419.337 Service charges
Bahan bakar gas 3.162.543.351 3.399.750.994 Fuel
Listrik, air dan telepon 3.009.952.946 4.007.669.114 Electricity, water and telephone
Sewa outlet 667.516.936 803.458.169 Outlet rental
Lainnya 1.653.779.471 560.406.288 Others
34.359.965.146 26.841.501.038
24 LIABILITAS SEWA HAK-GUNA 24 LEASE LIABILITIES RIGHT-OF-USE
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk bangunan The Company has lease contracts for buildings used in its
dalam operasinya. Sewa bangunan umumnya memiliki operations. Leases of buildings generally have lease terms
jangka waktu sewa antara 3 sampai 5 tahun. between 3 and 5 years.
Perusahaan juga memiliki sewa dengan jangka waktu The Company also has leases with lease terms of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan menerapkan months or less. The Company applies the ‘short term lease’
pengecualian pengakuan 'sewa jangka pendek' dan and ‘lease of low-value assets’ recognition exemptions for
'sewa aset bernilai rendah' untuk sewa tersebut. these leases.
60
Page 236
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24 LIABILITAS SEWA HAK-GUNA (lanjutan) 24 LEASE LIABILITIES RIGHT-OF-USE (continued)
2023 2022
Saldo Awal 223.089.255.146 209.998.596.516 Beginning Balance
Penambahan 315.903.429.944 174.980.565.888 Additions
Pertambahan bunga (25.484.305.857) (19.646.562.160) Accretion of interest
Pembayaran (162.896.345.987) (142.243.345.098) Payments
350.612.033.246 223.089.255.146
Liabilitas sewa hak-guna 350.612.033.246 223.089.255.146 Lease liabilities right-of-use
350.612.033.246 223.089.255.146
Bagian jangka pendek 120.911.973.614 85.237.137.626 Short-term portion
Bagian jangka panjang 229.700.059.632 137.852.117.520 Long-term portion
Rincian liabilitas sewa berdasarkan sifat hubungan The detail of lease liabilities based on the nature of
adalah sebagai berikut: realtionship is as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 350.612.033.246 223.089.255.146 Third parties
350.612.033.246 223.089.255.146
Jatuh tempo < 1 tahun 143.442.805.644 96.420.821.846 Due less than 1 year
Jatuh tempo 1 - 2 tahun 107.161.140.336 95.134.517.228 Due 1 - 2 year
Jatuh tempo > 2 tahun 146.704.069.390 64.586.574.226 Due over than 2 year
397.308.015.370 256.141.913.300
Dikurang: Less:
Bunga masa depan (46.695.982.124) (33.052.658.154) Future interest changes
Nilai kini 350.612.033.246 223.089.255.146 Present value
Bagian jangka pendek 120.911.973.614 85.237.137.626 Short-term portion
Bagian jangka panjang 229.700.059.632 137.852.117.520 Long-term portio
350.612.033.246 223.089.255.146
Tingkat bunga inkremental 6,75% - 8,50% 8,5% Incremental interest rate
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi pada The following are the amounts recognized in profit or loss
31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022: on December 31, 2023 and December 31, 2022:
Beban penyusutan Depreciation expense
Aset hak-guna (236.744.747) (76.822.536) of right-of-use assets
Beban bunga Less
atas liabilitas sewa (236.744.747) (76.822.536) Future interest changes
Beban terkait liablilitas sewa Expenses related to
bernilai rendah dan of right-of-use assets
jangka pendek 6.735.827.694 5.723.661.872 low value lease liablilities
102.383.181.704 84.063.789.691
Pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, the
Perusahaan mencatat beban bunga atas liablilitas sewa Company recognized interest expenses on lease liabilities
hak-guna sebesar Rp25.484.305.857 dan right-of-use amounting to Rp25,484,305,857 and
Rp19.646.562.160 (catatan 37). Rp19,646,562,160 (note 37).
61
Page 237
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 25 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
2023 2022
Liabilitas program pensiun 11.366.275.326 9.647.944.646 Pension program liability
Liabilitas pasca kerja lainnya 4.875.851.719 4.875.851.719 Other post employee liability
16.242.127.045 14.523.796.365
Imbalan pasti Defined benefits plan
Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Company provides employee benefits to employees
yang telah mencapai usia pensiun berdasarkan peraturan who have reached retirement age based on Company
Perusahaan berdasarkan Perusahaan menggunakan regulations based on the Company using Government
Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021 pada 31 Regulation No. 35 of 2021 on 31 Desember 2023 and 31
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 mengakui December 2022 recognizes post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca kerja karyawan sesuai dengan liabilities for employees in accordance with PSAK 24
PSAK 24 "Imbalan Kerja". Kewajiban imbalan kerja "Employee Benefits". The employee benefits obligation is
tersebut tidak didanai. not funded.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Company to actuarial risks such as: interest rate risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia Charteded
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Accountants’ Accounting Standard Board) issued an
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers atas explanatory material through a press release regarding
persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa attribution of benefits to periods of service in accordance
sesuai PSAK No. 24: Imbalan Kerja yang diadopsi dari with PSAK No. 24: Imbalan Kerja which was adopted from
IAS No.19 Employee Benefits. Materi penjelasan tersebut IAS No. 19 Employee Benefits. The explanatory material
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari conveyed the information that the fact pattern of the
program pensiun berbasis undang-undang pension program based on the Labor Law currently
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini enacted in Indonesia is similar to those responded and
memiliki pola fakta serupa dengan yang ditanggapi dan concluded in the IFRS Intepretation Committee (IFRIC)
disimpulkan dalam IFRS Intepretation Committee Agenda Decision Attributing Banefit to Periods of Service
(“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods (IAS No. 19). The change in calculation is recognized in the
of Service (IAS No. 19). Perubahan perhitungan tersebut current year’s financial statements.
diakui pada laporan keuangan tahun berjalan.
Risiko Tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the plan
liabilitas program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
62
Page 238
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 25 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
2023 2022
Tingkat diskonto 6,82% 7,26% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3,5% 2,5% Salaries increment
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2011 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% 5% TMI-2011 Degree of disability
Tingkat pengunduran diri 5% 4% Resignation Rate
Jumlah karyawan yang berhak Number of employees entitled
Karyawan tetap 1.226 1.226 Permanent Employee
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the statements
keuangan adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
Present value of employee
Nilai kini liabilitas Imbalan kerja 11.366.275.326 9.647.944.646 benefits liabilities
Dikurangi: aset program - - Less: plan assets
11.366.275.326 9.647.944.646
Rincian beban imbalan kerja diakui pada laporan laba rugi The details of employee benefits expense recognized in
adalah sebagai berikut: the statements of profit or loss are as follows:
Biaya jasa kini 1.332.450.683 1.069.561.401 Current service cost
Biaya bunga 700.321.334 977.220.742 Interest expense
2.032.772.017 2.046.782.143
Rekonsiliasi perubahan nilai liabilitas imbalan kerja Reconciliation of changes in the value of employee
adalah sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
Saldo awal 9.647.944.647 15.256.249.210 Beginning balance
Dampak atas perubahan Present value of employee
metode atribusi - (1.585.691.530) attribution method
Beban imbalan tahun berjalan 2.032.772.017 2.046.782.143 Expense for the period
Reklasifikasi kewajiban imbalan Reclassification of other short-
pasca term
post-employment benefit
kerja lainnya jangka pendek - (4.875.851.719) obligations
(Keuntungan) / kerugian (Gain) / loss on
aktuaria (OCI) (314.441.339) (1.193.543.457) actuarial (OCI)
Saldo akhir 11.366.275.325 9.647.944.647 Ending balance
Analisis sensitivitas atas Sensitivity analysis on
tingkat bunga +1% atau -1% interest rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% (934.892.131) (735.356.623) Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% 1.069.585.551 837.964.538 Liabilities if -1%
Analisis sensitivitas atas Tingkat Sensitivity analysis on
kenaikan gaji +1% atau -1% salary increase rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% 1.074.437.578 853.507.383 Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% (955.064.592) (760.387.309) Liabilities if -1%
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for employee
imbalan kerja untuk seluruh karyawan telah cukup sesuai benefits is sufficient in accordance with the requirements
dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang of labor law.:
ketenagakerjaan.
63
Page 239
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26 MODAL SAHAM 26 SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham pada 31 Desember 2023 dan The shareholder details on December 31, 2023 and
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 is as follows:
2023
Presentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Precentage of Jumlah/
shares ownership Amount
Modal dasar/ Authorized capital 8.000.000.000 80.000.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Capital issued and fully paid
Barokah Melayu Foods Pte, Ltd 830.000.000 38,30% 8.300.000.000
PT Alba Cipta Rasa 340.459.000 15,70% 3.404.590.000
Ali Gunawan Budiman 359.788.800 16,60% 3.597.888.000
PT Cipta Rasa Juara 239.900.000 11,10% 2.399.000.000
Masyarakat/ Public 396.519.000 18,30% 3.965.190.000
2.166.666.800 100,00% 21.666.668.000
2022
Presentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Precentage of Jumlah/
shares ownership Amount
Modal dasar/ Authorized capital 8.000.000.000 80.000.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Capital issued and fully paid
Barokah Melayu Foods Pte, Ltd 800.000.000 36,90% 8.000.000.000
PT Alba Cipta Rasa 344.400.000 15,90% 3.444.000.000
Ali Gunawan Budiman 355.847.800 16,40% 3.558.478.000
PT Cipta Rasa Juara 239.900.000 11,10% 2.399.000.000
Masyarakat/ Public 426.519.000 19,70% 4.265.190.000
2.166.666.800 100,00% 21.666.668.000
27 SALDO LABA 27 RETAINED EARNINGS
2023 2022
Saldo awal 77.171.834.373 14.987.047.033 Beginning balance
Cadangan umum (100.000.000) (100.000.000) General reserves
Dividen (26.000.001.600) - Dividend
Laba (rugi) tahun berjalan 21.351.657.262 62.284.787.340 Profit (loss) for current year
Saldo Akhir 72.423.490.035 77.171.834.373 Ending Balances
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/CRI- Based on Directors Decree No. 004/CRI-DIR/Des/2022
DIR/Des/2022 tanggal 28 Desember 2022, Manajemen dated 28 December 2022, Management has established a
telah membentuk cadangan umum sesuai UUPT Nomor general reserve in accordance with UUPT Number 40 of
40 Tahun 2007 sebesar Rp100.000.000 yang akan 2007 in the amount of Rp100,000,000 which will be ratified
diratifikasi pada saat Rapat Umum Pemegang saham at the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
64
Page 240
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28 AGIO SAHAM 28 PREMIUM ON SHARE CAPITAL
Agio saham merupakan selisih antara hasil penerimaan The premium for shares is the difference between the
tambahan modal disetor dengan nilai tercatat nominal proceeds from the additional paid-in capital and the
saham, pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 nominal carrying value of the shares, on December 31,
adalah sebesar Rp6.946.824.621. 2023 and December 31, 2022 amounting to
Rp6,946,824,621.
Akun ini merupakan selisih antara hasil penerimaan This account represents the difference between the
tambahan modal disetor dengan nilai tercatat atas proceeds from the additional paid-in capital and the
nominal saham dengan perhitungan sebagai berikut: carrying value of the nominal shares with the following
calculation:
2023 2022
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
1.800 saham dengan harga 1,800 shares with price
Nilai penerimaan Rp4.859.347 8.746.824.621 8.746.824.621 Receipt value Rp4,859,347
Nilai nominal Rp1.000.000 (1.800.000.000) (1.800.000.000) Nominal value Rp1,000,000
Nilai agio saham 6.946.824.621 6.946.824.621 Share premium value
29 TAMBAHAN MODAL DISETOR - ASET 29 ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - TAX AMNESTY
PENGAMPUNAN PAJAK
2023 2022
Aset pengampunan pajak 25.120.280.000 25.120.280.000 Tax amnesty asset
25.120.280.000 25.120.280.000
Pada tahun 2016, Perusahaan telah mengikuti Program In 2016, the Company has participated in the tax amnesty
Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No.11 tanggal 1 program in accordance with Law No.11 dated July 1, 2016.
Juli 2016. Sesuai dengan PSAK 70, penyesuaian dan In accordance with PSAK 70, adjustments and
pengukuran kembali atas aset program pengampunan remeasurement of the tax amnesty assets are recorded
pajak tersebut dicatat dan diakui sebagai tambahan and recognized as additional paid-in capital.
modal disetor.
30 TAMBAHAN MODAL DISETOR 30 ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2023 2022
Selisih antara penerimaan dari 140.000.112.000 140.000.112.000
penerbitan saham baru dengan Excess of proceeds from issuance
nilai nominal saham of new shares over par value
Biaya emisi saham (1.684.792.144) (1.684.792.144) Share issuance cost
138.315.319.856 138.315.319.856
31 DIVIDEN 31 DIVIDEND
Sesuai dengan keputusan RUPST Perseroan tanggal 13 In accordance with the resolution of the AGMS of the
Juni 2023, diinformasikan bahwa telah disetujui dalam Company dated June 13, 2023, the meeting has been
rapat, Perseroan akan membagikan dividen tunai dari approved that the Company will distribute cash dividends
laba bersih tahun buku 2022 sebesar Rp26.000.001.600 from the net profit for the fiscal year 2022 amounting to
atau sejumlah Rp12 per lembar saham kepada Rp26,000,001,600 or Rp12 per share to the Company's
pemegang saham Perseroan. shareholders.
Dividen per
Tanggal Tanggal saham/
deklarasi/ pembayaran/ Dividend 31 Desember/ 31 Desember/
Declaration date Payment date per share December 2023 December 2022
Dividen final 2022/ 13 Juni/ 10 Juli/
Dividend final 2022 June 2023 July 2023 Rp12 26.000.001.600 -
65
Page 241
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32 PENGAKUAN KEMBALI ATAS LIABILITAS IMBALAN 32 REMEASUREMENT OF POST-EMPLOYEE BENEFITS
PASCA KERJA KARYAWAN LIABILITIES
2023 2022
Saldo awal (586.613.056) (2.214.927.189) Beginning balance
Actuarial loss of post
Rugi aktuarial imbalan kerja 314.441.339 2.087.582.222 employee benefits
Manfaat pajak tangguhan (69.177.095) (459.268.089) Deferred tax benefits
Saldo akhir (341.348.812) (586.613.056) Ending balances
33 PENJUALAN BERSIH 33 NET SALES
2023 2022
Makanan dan minuman 1.425.953.229.663 1.265.243.615.372 Food and beverages
Jumlah 1.425.953.229.663 1.265.243.615.372 Total
Tidak ada penjualan ke pihak berelasi untuk tahun-tahun There were no sales made to related party for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. ended December 31, 2023 and 2022.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan 2022, For the years ended December 31, 2023 and 2022, there
tidak ada penjualan kepada pelanggan secara individual were no sales to individual customers with annual
yang melebihi 10% dari total pendapatan bersih. cummulative amount in excess of 10% of total net sales.
34 BEBAN POKOK PENJUALAN 34 COTS OF GOODS SOLD
Perhitungan harga pokok penjualan adalah sebagai Calculation cost of goods sold is as follows:
berikut:
2023 2022
Persediaan awal 31.219.250.625 29.056.000.081 Beginning Inventories
Pembelian 460.669.034.170 445.602.894.818 Purchase
Persediaan tersedia untuk dijual 491.888.284.795 474.658.894.899 Inventories available for sale
Persediaan akhir (40.269.011.733) (31.219.250.625) Ending Inventories
Pemakaian persediaan 451.619.273.062 443.439.644.274 Inventories used
66
Page 242
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34 BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 34 COTS OF GOODS SOLD (continued)
Perhitungan harga pokok penjualan adalah sebagai Calculation cost of goods sold is as follows:
berikut:
2023 2022
Overhead Overhead
Tenaga kerja langsung 44.026.486.811 34.678.488.977 Direct labor
Penyusutan (catatan 11) 12.562.223.740 10.428.612.101 Depreciation (note 11)
Transportasi 12.033.295.481 8.541.054.521 Transportation
Perlengkapan 6.662.285.023 5.223.749.640 Supplies
Listrik 5.102.395.116 3.491.830.124 Electricity
Bahan bakar gas 2.623.525.068 2.389.110.820 Fuel
Peralatan, pemeliharaan Tools, repair and
dan perbaikan 2.303.721.214 1.923.510.874 maintenance
Penyusutan aset Depreciation right-of- use
hak-guna (catatan 13) 1.678.033.516 2.168.461.292 assets (note 13)
Perizinan, retribusi dan sumbangan 817.635.257 782.868.517 License, retribution and donation
Asuransi 583.294.358 371.780.512 Insurance
Sewa 89.336.000 13.941.500 Rental
Lain-lain 393.607.938 525.498.175 Others
Jumlah biaya overhead 88.875.839.522 70.538.907.053 Total overhead cost
Beban pokok penjualan 540.495.112.584 513.978.551.327 Cost of goods sold
Tidak terdapat beban dari satu pihak yang melebihi 10% There are no expenses from one party that exceeds 10%
dari jumlah beban pokok pendapatan untuk tahun yang of the total cost of revenue for the years ended December
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022. 31, 2023 and 2022.
35 BEBAN PENJUALAN 35 SELLING EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan 291.128.872.610 218.173.981.542 Salaries and allowance
Penyusutan aset Depreciation right-of-
hak-guna (catatan 13) 119.126.693.849 95.596.869.230 use (note 13)
Penyusutan (catatan 11) 77.366.362.758 57.340.099.866 Depreciation (note 11)
Biaya layanan 75.054.230.993 56.194.529.356 Service charge
Listrik, air dan bahan bakar gas 68.881.815.370 66.827.295.091 Electricity, water and fuel
Perlengkapan 28.914.186.093 20.366.343.521 Supplies
Komisi kartu kredit 20.418.081.192 27.222.957.421 Credit card commission
Iklan dan promosi 11.068.532.507 17.478.847.016 Advertising and promotion
Sewa 8.202.302.073 5.709.720.372 Rental
Peralatan, pemeliharaan Tools, repair
dan perbaikan 6.683.247.191 5.986.668.809 and maintenance
Amortisasi (Catatan 12) 6.269.920.527 6.269.920.570 Amortization (Note 12)
Koordinasi dan jamuan 2.892.036.941 1.591.434.908 Coordination and entertainment
Transportasi 2.336.641.330 1.201.189.391 Transportation
Komunikasi 2.132.501.283 1.544.754.084 Communication
Perizinan, retribusi dan sumbangan 1.404.855.914 1.923.335.037 License, retribution and donation
Asuransi 783.106.904 590.845.598 Insurance
Lain-lain 2.080.751.602 3.580.765.859 Others
724.744.139.137 587.599.557.671
67
Page 243
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36 GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan 77.018.937.924 63.203.737.572 Salaries and allowance
Transportasi 4.459.185.122 2.885.076.748 Transportation
Penyusutan (catatan 11) 4.120.586.249 2.366.305.106 Depreciation (note 11)
Beban dan denda pajak 3.655.778.746 3.162.600.205 Tax expense and penalty
Jasa tenaga ahli 2.129.842.366 15.227.340.943 Professional fee
Imbalan kerja karyawan
(catatan 27) 2.032.772.017 2.046.782.142 Employee benefits (note 27)
Koordinasi dan jamuan 1.709.707.276 221.794.133 Coordination and entertainment
Perlengkapan kantor 1.642.404.082 1.120.426.890 Office supplies
Komunikasi 1.145.786.694 625.116.876 Communication
Peralatan, pemeliharaan dan
perbaikan 1.071.232.867 891.985.426 Tools, repair and maintenance
Rekrutmen dan pelatihan 541.501.494 420.633.556 Recruitment and training
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use
(catatan 13) 326.932.502 221.359.457 (note 13)
Listrik, air dan bahan bakar gas 272.690.630 232.743.143 Electricity, water and fuel
Asuransi 129.468.480 92.396.234 Insurance
Sewa 414.028.032 16.114.266 Rental
Lain-lain 783.219.130 882.801.821 Others
101.454.073.548 93.617.214.502
37 PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 37 OTHER INCOME (EXPENSES)
2023 2022
Pendapatan lain-lain Other income
Bunga bank 335.422.394 459.383.292 Bank Interest
Lain-lain 8.202.582.232 20.474.578.857 Others
8.538.004.626 20.933.962.149
Beban lain-lain Other expenses
Bunga aset hak guna (25.484.305.857) (19.646.562.160) Interest of ROU
Bunga bank (14.342.733.769) (13.289.974.733) Bank Interest
Administrasi Bank (6.023.296.804) (364.724.482) Bank Administration
Laba (rugi) kurs (350.733.480) 2.168.907.264 Forex gain (loss)
Lain-lain (15.750.317) (121.968.718) Others
(46.216.820.227) (31.254.322.829)
(37.678.815.601) (10.320.360.680)
38 LABA PER SAHAM DASAR 38 BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic earnings per share is based on
laba per saham dasar: the following data:
2023 2022
Laba (rugi) yang digunakan dalam
perhitungan laba per saham Profit (loss) used in the calculation
dasar 21.351.657.261 62.284.787.337 of basic gain per share
68
Page 244
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38 LABA PER SAHAM DASAR (lanjutan) 38 BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) The weighted average number of outstanding shares
untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar adalah (denominator) for the computation of basic earnings per
sebagai berikut: share are as follows:
2023 2022
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa yang digunakan dalam ordinary shares used in the
perhitungan laba per saham calculation of basic earnings per
dasar 2.166.666.800 2.166.666.800 share
Laba per saham dasar 9,85 28,75 Basic earning per share
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak At each reporting dates, the Company does not have
memiliki saham biasa yang berpotensi dilutif. dilutive potential ordinary shares.
39 SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39 BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transactions with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transaction
Barokah Melayu Food Pte, Ltd Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain/
Other receivable
Modal saham/ Share capital
Ali Gunawan Budiman Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain/
Other receivable
Modal saham/Share capital
PT Alba Cipta Rasa Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain/
Other receivable
Modal saham/Share capital
PT Ciptra Rasa Juara Pemegang saham / Shareholder Piutang lain-lain/
Other receivable
Modal saham/Share capital
Christopher Supit Pemegang saham / Shareholder Piutang lain-lain/
Other receivable
Modal saham/Share capital
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
2023 2022
Piutang lain-lain/ Others receivable
Barokah Melayu Foods Pte Ltd - 7.402.411.272
Ali Gunawan Budiman - 1.322.188.300
PT Cipta Rasa Juara - 1.022.213.900
PT Alba Cipta Rasa - 1.467.488.400
Christopher Supit - 452.497
- 11.214.754.369
Persentase terhadap total aset/ Percentage of total assets 0,00% 1,37%
69
Page 245
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39 SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39 BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
2023 2022
Utang lain-lain/ Others payables
PT Cipta Rasa Juara 1.296.094.000 1.296.094.000
1.296.094.000 1.296.094.000
Persentase terhadap total liabilitas/ Percentage of total liabilities 0,16% 0,25%
Tidak terdapat jaminan dan sifat imbalan yang There are no guarantees and the nature of the
diberikan untuk penyelesaian dalam transaksi remuneration provided for settlement in transactions
dengan pihak-pihak berelasi. with related parties.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out with
ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam conditions equivalent to those applicable in arm's
transaksi yang wajar. length transactions.
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. Compensation to key management
Jumlah kompensasi remunerasi kepada personel The amount of remuneration compensation for key
manajemen kunci sebagaimana dalam catatan 1b, management personnel as in note 1b, and for the
dan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 period ending 31 December 2023 and 2022 is
Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah Rp9,786,481,200 and Rp9,767,379,639 respectively
sebesar Rp9.786.481.200 dan Rp9.767.379.639
40 ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 40 MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah Monetary assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies are as follows:
2023 2022
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
currency Equivalent currency Equivalent
Aset Assets
Bank $35.974 554.575.800 $180.138 2.833.743.170 Bank
Deposito $204.958 3.159.633.145 $700.002 11.011.700.000 Time Deposit
240.932 3.714.208.945 880.140 13.845.443.170
70
Page 246
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41 INFORMASI SEGMEN OPERASI 41 OPERATING SEGMENT INFORMATION
a. Segmen berdasarkan geografi a. Segment based on geography
2023
Non
Jabodetabek,
Jawa/ Non
Jabodetabek/ Jabodetabek, Luar Jawa/
Jabodetabek Jawa Outside Java Jumlah/ Total
Penjualan 1.003.014.693.873 225.467.293.224 197.471.242.586 1.425.953.229.683 Sales
Beban pokok Cost of goods
penjualan (379.340.330.086) (86.277.345.719) (74.877.436.799) (540.495.112.604) sold
Laba kotor 623.674.363.824 139.189.947.505 122.593.805.787 885.458.117.079 Gross profit
Beban penjualan - - - (724.744.139.137) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrative
administrasi - - - (101.454.073.548) expenses
Operating
Laba usaha - - - 59.259.904.394 income
Pendapatan
(beban) lain- Others income
lain - - - (37.678.815.601) (expenses)
Laba sebelum
pajak Profit before
penghasilan - - - 21.581.088.793 income tax
Manfaat Income tax
(beban) pajak Benefit
penghasilan - - - (229.431.531) (expenses)
Laba periode Profit for
berjalan - - - 21.351.657.262 the period
2022
Non Jabodetabek,
Jawa/ Non
Jabodetabek/ Jabodetabek, Luar Jawa/
Jabodetabek Jawa Outside Java Jumlah/ Total
Penjualan 833.497.977.666 278.690.181.639 153.055.456.067 1.265.243.615.372 Sales
Beban pokok Cost of
penjualan (339.143.210.576) (111.841.759.771) (62.993.580.982) (513.978.551.329) goods sold
Laba kotor 494.354.767.090 166.848.421.868 90.061.875.085 751.265.064.043 Gross profit
Beban penjualan - - - (587.599.557.672) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrative
administrasi - - - (93.617.214.502) expenses
Operating
Laba usaha - - - 70.048.291.871 income
Pendapatan
(beban) lain- Others income
lain - - - (10.320.360.677) (expenses)
Laba sebelum
pajak Profit before
penghasilan - - - 59.727.931.194 income tax
Manfaat Income tax
(beban) pajak Benefit
penghasilan - - - 2.556.856.145 (expenses)
Laba periode Profit for
berjalan - - - 62.284.787.337 the period
71
Page 247
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41 INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 41 OPERATING SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen berdasarkan merek b. Segment based on brand
2023
Monsieur Jumlah/
Gokana Raa Cha Spoon Lain-lain/Others Total
Penjualan 464.428.626.613 523.465.839.720 315.975.339.844 122.083.423.506 1.425.953.229.683 Sales
Beban pokok Cost of
penjualan (187.456.672.911) (186.393.848.233) (118.504.910.434) (48.139.681.026) (540.495.112.604) goods sold
Laba kotor 276.971.953.702 337.071.991.487 197.470.429.410 73.943.742.480 885.458.117.079 Gross profit
Beban
penjualan - - - - (724.744.139.137) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrative
administrasi - - - - (101.454.073.548) expenses
Operating
Laba usaha - - - - 59.259.904.394 income
Pendapatan
(beban) lain- Others income
lain - - - - (37.678.815.601) (expenses)
Laba sebelum
pajak Profit before
penghasilan - - - - 21.581.088.793 income tax
Manfaat
(beban) Income tax
pajak Benefit
penghasilan - - - - (229.431.531) (expenses)
Laba periode Profit for
berjalan - - - - 21.351.657.262 the period
2022
Monsieur Jumlah/
Gokana Raa Cha Spoon Lain-lain/Others Total
Penjualan 450.739.642.155 514.927.787.637 180.229.536.168 119.346.649.412 1.265.243.615.372 Sales
Beban pokok (193.212.029.284 Cost of
penjualan ) (198.609.361.850) (74.415.428.516) (47.741.731.677) (513.978.551.327) goods sold
Laba kotor 257.527.612.871 316.318.425.787 105.814.107.652 71.604.917.735 751.265.064.045 Gross profit
Beban Selling
penjualan - - - - (587.599.557.672) expenses
Beban umum General and
dan administrativ
administrasi - - - - (93.617.214.502) e expenses
Operating
Laba usaha - - - - 70.048.291.871 income
Pendapatan
(beban) lain- Others income
lain - - - - (10.320.360.677) (expenses)
Laba sebelum
pajak
penghasila Profit before
n - - - - 59.727.931.194 income tax
Manfaat
(beban) Income tax
pajak Benefit
penghasilan - - - - 2.556.856.145 (expenses)
Laba periode Profit for
berjalan - - - - 62.284.787.337 the period
72
Page 248
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 INSTRUMEN KEUANGAN 42 FINANCIAL INSTRUMENTS
PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 60 “Financial Instruments: Disclosures” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
a. Level 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di a. Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; for identical assets or liabilities;
b. Level 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk b Level 2: Inputs other than quoted prices included
dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan within level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung; liability, either directly or indirectly; and
dan
c Level 3: Input untuk aset atau liabilitas yang tidak c Level 3: Inputs for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable
(informasi yang tidak dapat diobservasi). inputs).
Nilai tercatat instrumen keuangan Perusahaan The carrying amount of the Company financial instruments
dianggap mendekati nilai wajarnya. is considered a reasonable approximation of fair value.
2023 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset yang dicatat sebesar nilai wajar Current financial assets
atau biaya perolehan diamortisasi assets at fair value
Kas dan Cash and cash
setara kas 48.816.496.054 48.816.496.054 63.413.841.426 63.413.841.426 equivalents
Piutang usaha 8.379.247.131 8.379.247.131 9.672.103.524 9.672.103.524 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.153.271.618 3.153.271.618 23.396.895.161 23.396.895.161 Other receivables
Uang jaminan 54.278.014.794 54.278.014.794 46.036.442.596 46.036.442.596 Security deposits
114.627.029.597 114.627.029.597 142.519.282.707 142.519.282.707
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai
wajar atau biaya perolehan Current financial assets Liabilities
diamortisasi at fair value
Utang usaha 87.718.103.823 87.718.103.823 83.841.988.651 83.841.988.651 Trade payables
Utang bank
jangka Short-term bank
pendek 26.219.484.143 26.219.484.143 19.692.205.906 19.692.205.906 loans
Utang lain-lain Other payables,
pihak ketiga 33.208.348.773 33.208.348.773 5.713.561.513 5.713.561.513 third parties
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 2.246.728.952 2.246.728.952 904.136.435 904.136.435 payable
Beban akrual 34.359.965.146 34.359.965.146 26.841.501.038 26.841.501.038 Accrued expenses
Utang bank
jangka Long-term bank
panjang 190.732.046.095 190.732.046.095 109.874.190.861 109.874.190.861 loans
Bank – Bank –
Musyarakah - - 39.415.488.494 39.415.488.494 Musyarakah
373.431.010.293 373.431.010.293 286.283.072.898 286.283.072.898
Liabilitas –
bersih (258.803.980.696) (258.803.980.696) (143.763.790.191) (143.763.790.191) Net - Liability
73
Page 249
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko keuangan a. Financial risk management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company's financial risk management objectives
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa and policies are to ensure that adequate financial
sumber daya keuangan yang memadai tersedia resources are available for business operations and
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta development, as well as to manage foreign currency
untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat risk, interest rate, credit and liquidity risk. The
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan Company operates with guidance determined by the
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan Company's management.
oleh manajemen Perusahaan.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai Currency rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai The Company’s exposure to the currency risk
tukar berasal dari saldo kas dan setara kas, relates to cash and cash equivalents, and
obligasi konversi dan uang muka setoran modal Convertible bonds in foreign currency.
dalam mata uang asing.
2023 2022
Mata uang
Mata uang asing/ asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
currency Equivalent currency Equivalent
Aset Assets
Bank $35.974 554.575.800 $180.138 2.833.743.170 Banks
Deposito $204.958 3.159.633.145 $700.002 11.011.700.000 Time deposit
Asset
Aset (liabilitas) (liability)
moneter monetary
bersih $240.932 3.714.208.945 $880.140 13.845.443.170 net
2023 2022
Mata uang
Mata uang asing/ asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
currency Equivalent currency Equivalent
Sensitivitas Sensitivity
Jika If
Kurs naik 1% 37.142.089 37.142.089 138.454.432 138.454.432 Up 1%
Kurs turun 1% (37.142.089) (37.142.089) (138.454.432) (138.454.432) Down 1%
ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of financial instruments will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to the changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko ini rate. The Company’s exposure in the risk mainly
sebagian besar timbul dari pinjaman bank. arises from the bank loan.
74
Page 250
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
ii. Risiko suku bunga (lanjutan) ii. Interest rate risk (continued)
Perusahaan terekspos dengan risiko tingkat The Company are exposed by interest rate risk
bunga untuk tahun-tahun yang berakhir pada on December 31, 2023 and December 31, 2022,
tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember the Company have an outstanding loan as
2022, Perusahaan mempunyai outstanding follows:
pinjaman sebagai berikut:
2023 2022
Mata uang
Mata uang asing/ asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
currency Equivalent currency Equivalent
Utang bank Short-term
jangka pendek 26.219.484.143 26.219.484.143 19.692.205.906 19.692.205.906 bank loan
Utang Bank 190.732.046.095 190.732.046.095 109.874.190.861 109.874.190.861 Bank Loans
Musyarakah - - 39.415.488.494 39.415.488.494 Musyarakah
216.951.530.238 216.951.530.238 168.981.885.261 168.981.885.261
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk of counterparties
gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya failing to meet its contractual liabilities resulting
yang mengakibatkan kerugian bagi in losses to the Company.
Perusahaan.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat The Company's credit risk is primarily attached
pada piutang usaha dan piutang lain-lain, dan to accounts receivable and other receivables,
simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan and bank deposits. Credit risk on bank deposits
bank diperhitungkan minimal karena is considered minimal because it is placed with
ditempatkan dengan institusi keuangan trusted financial institutions that have good
terpercaya yang telah memiliki catatan yang records. Third party trade receivables are placed
baik. Piutang usaha pihak ketiga ditempatkan on trusted third parties and have good records.
pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki The Company's exposure and counterparties
catatan yang baik. Eksposur Perusahaan dan are monitored continuously and the aggregate
counterparties dimonitor secara terus menerus value of related transactions is spread among
dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di counterparties approved by the Board of
antara counterparties yang telah disetujui oleh Directors.
Direksi.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets to the
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan financial statements after deducting the
untuk kerugian mencerminkan eksposur allowance for losses reflects the Company's
Perusahaan terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Rincian umur piutang usaha yang tidak The aging details of trade accounts receivable
mengalami penurunan nilai dapat dilihat pada that are not impaired are shown in Note 6.
Catatan 6.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan kesulitan untuk memenuhi encounter difficulty in meeting financial
liabilitas keuangannya akibat kekurangan obligations due to shortage of funds. The
dana. Eksposur Perusahaan atas risiko Company exposure to liquidity risk arises
likuiditas pada umumnya timbul dari primarily from mismatch of the maturities of
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
75
Page 251
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
iv. Risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan ringkasan The following table summarizes the maturity
mengenai jatuh tempo liabilitas keuangan profile of the Company’s liabilities based on
Perusahaan berdasarkan pembayaran contractual undiscounted payments as of
kontraktual yang tidak didiskontokan pada December 31, 2023 and 2022.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
2023
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than 2 Jumlah/
year 1 to 2 years years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak Ketiga 87.718.103.823 87.718.103.823 Third Parties
Utang lain -lain Other payable
Pihak Ketiga 33.208.348.773 - - 33.208.348.773 Third Parties
Beban akrual 34.359.965.146 - - 34.359.965.146 Accrued expenses
Utang bank Short-term
jangka pendek 26.219.484.143 - - 26.219.484.143 bank loans
Utang bank Long -term
jangka panjang 75.112.091.290 43.160.803.342 72.459.151.459 190.732.046.091 bank loans
Utang sewa hak- Liablities
guna 143.442.805.644 107.161.140.336 146.704.069.390 397.308.015.370 right-of-use
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 1.053.666.639 1.029.073.103 163.989.211 2.246.728.953 payable
400.060.798.819 150.321.943.678 219.163.220.849 769.545.963.346
2022
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than 2 Jumlah/
year 1 to 2 years years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak Ketiga 83.841.988.651 83.841.988.651 Third Parties
Utang lain -lain Other payable
Pihak Ketiga 5.713.561.513 5.713.561.513 Third Parties
Beban akrual 26.841.501.038 26.841.501.038 Accrued expenses
Utang bank Short-term
jangka pendek 19.692.205.906 19.692.205.906 bank loans
Utang bank Long -term
jangka panjang 32.226.116.288 57.345.346.984 20.302.727.589 109.874.190.861 bank loans
Utang sewa hak- Liablities
guna 96.420.821.849 62.081.859.071 64.586.574.226 223.089.255.146 right-of-use
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 306.609.065 597.527.370 904.136.435 payable
Musyarakah 20.564.602.693 18.850.885.801 39.415.488.493 Musyarakah
285.607.407.002 138.875.619.225 84.889.301.815 509.372.328.043
b. Pengelolaan modal b. Capital management
Tujuan Perusahaan mengelola permodalan adalah The primary objective of the Company in managing
untuk melindungi kemampuannya dalam capital is to protect the Company's ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha. Dengan business continuity. Accordingly the Company can
demikian Perusahaan dapat tetap memberikan provide adequate returns to shareholders as well as
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi providing benefits to other shareholders and maintain
pemangku kepentingan lainnya dan the optimal capital structure so as maintain credibility
mempertahankan struktur permodalan yang optimal of investor, creditor and market.
sehingga dapat mempertahankan kepercayaan
investor, kreditur dan pasar.
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
76
Page 252
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pengelolaan modal (lanjutan) b. Capital management (continued)
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintaining and adjusting its capital
permodalannya, Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the dividend
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang payment to shareholders, issue new shares or sell
saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset assets to reduce liabilities.
untuk mengurangi liabilitas.
Rasio pengungkit untuk periode yang berakhir pada Leverage ratio for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Jumlah Liabilitas 794.967.543.400 509.365.185.599 Total liabilities
Bank – Musyarakah - 39.415.488.494 Bank - Musyarakah
Dikurangi kas dan setara kas (48.816.496.054) (63.413.841.426) Less cash and cash equivanlents
Liabilitas bersih 746.151.047.346 485.366.832.667 Net liabilities
Jumlah ekuitas 264.331.233.700 268.734.313.794 Total equity
Rasio pengungkit 2,82 1,81 Leverage ratio
44 KOMITMEN 44 COMMITMENTS
Perusahaan mempunyai berbagai perjanjian sewa The Company has various operating lease agreements for
operasi atas gerai restoran dengan komitmen restaurant outlets with commitments for lease payments on
pembayaran sewa pada 31 Desember 2023 dan 31 December 31, 2023 and December 31, 2022 as follows :
Desember 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Jatuh tempo dalam 1 tahun 143,442,805,644 146,490,624,534 Maturity within 1 year
Jatuh tempo lebih dari 1 tahun 253,865,209,726 237,252,937,823 Maturity more than 1 year
Jumlah 397,308,015,370 383,743,562,357 Total
45 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 45 SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including cash
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus and non-cash changes. Liabilities arising from financing
kas dan perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari activities are those for which cash flows were, or future
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau cash flows will be, classified in the Company’s statement
arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan of cash flows as cash flows from financing activities.
arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas
pendanaan.
45 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 45 SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS (lanjutan) INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES (continued)
77
Page 253
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Non-cash Ending
balance Cash flow changes balance
Utang bank 129.566.396.768 47.969.644.983 - 177.536.041.751 Bank loans
Utang lain- lain Other payables -
pihak berelasi 1.296.094.000 - - 1.296.094.000 related parties
Dana syirkah Temporary syirkah
Temporer 39.415.488.494 - - 39.415.488.494 fund
Jumlah 170.277.979.262 47.969.644.983 218.247.624.245 Total
2022
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Non-cash Ending
balance Cash flow changes balance
Utang bank 148.143.222.464 (18.576.825.696) - 129.566.396.768 Bank loans
Utang lain- lain Other payables -
pihak berelasi 40.439.069.415 (38.903.225.415) (239.750.000) 1.296.094.000 related parties
Dana syirkah Temporary syirkah
Temporer 59.980.091.187 (20.564.602.693) - 39.415.488.494 fund
Jumlah 248.562.383.066 (78.044.653.804) (239.750.000) 170.277.979.262 Total
46 KELANGSUNGAN USAHA 46 GOING CONCERN
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to continue
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan as a going concern, and to use the basis of business
usahanya, dan menggunakan basis akuntansi continuity accounting. At the reporting date, management
kelangsungan usaha. Pada tanggal pelaporan, believes that there are no matters that cause significant
Manajemen yakin bahwa tidak ada hal-hal yang doubts about the entity's ability to continue as a going
menyebabkan keraguan signifikan entitas dalam concern, for a period of at least the next 12 months.
mempertahankan kelangsungan usahanya, untuk periode
sekurang kurangnya 12 bulan kedepan.
47 PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 47 EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Tidak ada peristiwa setelah periode pelaporan yang There were no events after reporting period which require
memerlukan penyesuaian atau pengungkapan dalam adjustments or disclosure in the financial statements for the
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 year ended December 31, 2023.
Desember 2023.
48 PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 48 COMPLETION FINANCIAL STATEMENT
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Company's management is responsible for preparing the
penyusunan laporan keuangan dan telah menyetujui financial statement and has approved the financial
laporan keuangan untuk periode yang berakhir pada statement for the years ended December 31, 2023 for issue
tanggal 31 Desember 2023 untuk diterbitkan pada tanggal dated March 28, 2024.
28 Maret 2024.
78
Page 254
Page 255
Page 256
2023 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report PT Champ Resto Indonesia Tbk Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, RT 002 RW 04 Tanjung Barat, Jagakarsa Jakarta Selatan | South Jakarta 12530 Telepon | Phone : +62 21 39832178 Faximile : +62 21 39832179 Email : corpsec@champ-group.com www.champ-group.com 14084 (Champ Delivery)
Names mentioned 110 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Champ
p.2 ×3
unresolved
org
Resto Indonesia Tbk.
p.2 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.4
unresolved
person
Dedi
p.13
unresolved
person
Dedi Wahyudi. In
p.13
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.17
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.23
unresolved
org
Ministry of Finance
p.23
unresolved
org
PT Champ Terintegrasi
p.26 ×2
unresolved
org
Gerai per 31 Desember 2023
· Nama Perusahaan
p.30
unresolved
org
Total Outlets as of 31st December, 2023
· Company Name
p.30
unresolved
person
Catherina Situmorang
· Notaris
p.30 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
p.30 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30 ×3
unresolved
org
PT Champ Resto
p.31 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Aulia Taufani
p.31
unresolved
person
Notary Aulia Taufani's Deed
· Notaris
p.31 ×6
unresolved
person
Yenni Budiman
· Komisaris
p.52 ×6
unresolved
person
Sjariful Haq
· Komisaris
p.52 ×5
unresolved
person
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
· Direktur
p.52 ×13
unresolved
org
PT Fortuna Manajemen Investama
p.53 ×2
unresolved
org
Samko Timber Ltd
p.53 ×4
unresolved
org
PT Sumber Graha Sejahtera
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bank Sumitomo Niaga
p.53 ×2
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT CFO Assist Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
Bioforest Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
PT Askara Pelita Fajar
p.53 ×2
unresolved
org
Aurum Blue Ltd
p.53 ×2
unresolved
person
Tjahyono Firmansyah Appointment
· Commissioner
p.53 ×4
unresolved
org
Bank Modern Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple
p.54 ×2
unresolved
org
PT Allied Feeds Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Warisan Nusantara
p.55 ×3
unresolved
org
PT Delami Garment Industries
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tozy Sentosa
p.55 ×2
unresolved
org
PT Almanda Nuansa Cipta
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Warisan Nusantara Age
p.55
unresolved
org
PT Air Mancur
p.57 ×2
unresolved
org
PT Iwan Tirta
p.57 ×2
unresolved
org
PT Amindo Sinar Nusa
p.57 ×4
unresolved
org
PT Rante Karya Pembangunan
p.57 ×2
unresolved
org
PT Metindo Erasakti
p.57 ×3
unresolved
org
PT Natura Aromatik
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Finconesia
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.58 ×4
unresolved
org
PT Cipta Rasa Juara AGB
p.59
unresolved
person
Ali
p.59
unresolved
org
Foods Pte. Ltd.
p.59 ×3
unresolved
org
PT Alba Cipta
p.59
unresolved
org
PT Cipta Rasa
p.59
unresolved
org
PT Alba
p.61
unresolved
org
PT Cipta
p.61
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.63
unresolved
org
Departemen Technical Skill
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.73
unresolved
org
Bank BCA
p.82 ×2
unresolved
org
Barokah Pte. Ltd.
p.85
unresolved
org
Melayu Foods Pte. Ltd.
p.85
unresolved
org
Niaga Tbk
p.85
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×6
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.92
unresolved
person
Hendrik Alexander W. Mboi
· Direktur
p.93 ×4
unresolved
org
Bapepam
p.95 ×12
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.108
unresolved
org
Samudra Energy Limited
p.109
unresolved
org
PT TCG Consulting
p.109
unresolved
org
PT Tawada Healthcare
p.109
unresolved
org
PT Ekadi Trisakti Mas
p.109
unresolved
org
PT Jawa Tirtamarin
p.109
unresolved
org
PT Fairco Agro Mandiri
p.109
unresolved
org
PT Arta Gitasejahtera Sekuritas
p.109 ×2
unresolved
org
PT Dharmala Intiutama Riwayat Pendidikan
p.109
unresolved
org
PT Dharmala Intiutama
p.109
unresolved
org
PT Champ Piagam Komite Audit
p.112
unresolved
org
Champ Indonesia Tbk
p.113 ×2
unresolved
org
Internal Audit Resto Indonesia Tbk
p.117
unresolved
org
Pangansari Utama Indonesia Tbk
p.117
unresolved
org
PT Terracota Properti Indonesia
p.117
unresolved
org
PT Citra Media Nusa Purnama
p.117
unresolved
—
discloses
p.129
unresolved
—
communication policy with shareholders
p.129
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.185
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.