Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
2023 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 The 2023 Annual Report and Sustainability Report
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk memuat of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk contain
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil statements regarding the financial condition,
operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, operation results, policies, projections, plans,
serta tujuan Perseroan yang digolongkan strategies, and the Company’s objectives which
sebagai pernyataan ke depan dalam pemenuhan are classified as forward-looking statements in
pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang compliance with the implementation of prevailing
berlaku, kecuali hal-hal yang memiliki sifat historis. laws and regulations, except things that have
Seluruh pernyataan tersebut memiliki prospek historical matters. Such forward-looking statements
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan are subject to risks, uncertainties, and may cause
perkembangan aktual secara material yang berbeda actual results to differ materially from expected
dari yang dilaporkan. results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan The prospective statements in this report are
ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi prepared based on assumptions concerning the
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta current and future conditions of the Company and
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan the business environment in which the Company
kegiatan usaha. Dalam laporan ini digunakan kata conducts business activities.This report uses the
“Perseroan” untuk mendefinisikan PT Keramika word “Company” to define PT Keramika Indonesia
Indonesia Assosiasi Tbk sebagai sebuah perusahaan Assosiasi Tbk as a company that does business in the
yang menjalankan bisnis di bidang industri bahan ceramic building materials industry.
bangunan dari keramik.
Daftar Isi 42
Kegiatan Usaha
Business Activity
Table of Contents Laporan Manajemen Wilayah Operasional
43 Operational Areas
Management Report
Sanggahan dan Batasan Struktur Organisasi
Laporan Dewan Komisaris
44 Organizational Structure
Tanggung Jawab 12
2 Disclaimer and Limit of Board of Commissioners Report
Responsibility Keanggotaan Asosiasi
Laporan Direksi
45 Association Membership
20 Board of Directors Report
Daftar Isi
3 Table of Contents Perubahan Bersifat Signifikan
45 Significant Change
Profil Dewan Komisaris
46 Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
Profil Perusahaan 50 Board of Directors Profile
Ikhtisar Kinerja Company Profile
Demografi Karyawan
Performance Highlights 54 Employee Demographics
Informasi Umum Perusahaan
34 General Information of The
Ikhtisar Keuangan Informasi Pemegang Saham
6 Company 56
Financial Highlights Shareholders Information
Skala Usaha
Ikhtisar Saham 35 Entitas Anak
8 Business Scale 58
Share Highlights Subsidiaries
Riwayat Singkat Perusahaan
36 Kronologis Pencatatan Saham
Brief History of the Company 58 Share Listing Chronology
Visi dan Misi
40 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Vision and Mission
59 Other Securities Listing
Information
Budaya Perusahaan
41 Corporate Culture
Page 3
Informasi Akuntan Publik dan Informasi Material Mengenai Kebijakan Pengungkapan
Kantor Akuntan Publik Investasi, Ekspansi, Divestasi, 127 Informasi
59 Information on Public Penggabungan/Peleburan Information Disclosure Policy
Accountants and Public Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Accounting Firms Utang/Modal, Transaksi Material, Sistem Pelaporan Pelanggaran
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi 128 Whistleblowing System
Lembaga dan/atau Profesi Benturan Kepentingan
Penunjang Pasar Modal Lainnya 76 Material Information on Kebijakan Anti Korupsi
59 Other Supporting Institutions and Investment, Expansion, 130 Anti-Corruption Policy
Professions Divestment, Business Merger,
Acquisition, Loan/Capital Penerapan atas Pedoman Tata
Restructuring, Material Kelola Perusahaan Terbuka
Transaction, Affiliated Transaction, 131 Implementation of Corporate
or Transaction with Conflict of Governance Guidelines for Public
Interest Companies
Analisis dan Pembahasan
Perubahan Peraturan Perundang-
Manajemen 78 Undangan
Management Discussion Changes in Laws and Regulations
and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi Tanggung Jawab Sosial
79 Changes in The Accounting
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Policies Perusahaan
62 Review of Operational Business Corporate Social Responsibility
Segments
Kinerja Keuangan Komprehensif Tentang Laporan Keberlanjutan
Comprehensive Financial
138 About Sustainability Report
64
Performance
Tata Kelola Perusahaan 143
Tata Kelola Keberlanjutan
Kemampuan Membayar Utang Sustainability Governance
68 Corporate Governance
Solvency
Kinerja Ekonomi
Tingkat Kolektibilitas Piutang Rapat Umum Pemegang Saham 151 Economic Performance
69 82 General Meeting of Shareholders
Collectability Level
Kinerja Sosial
Struktur Modal Dewan Komisaris 151 Social Performance
69 86 Board of Commissioners
Capital Structure
Kinerja Lingkungan Hidup: KIA
Ikatan yang Material untuk Direksi bagi Lingkungan Sekitar
91 Board of Directors 166 Environmental Performance: KIA
Investasi Barang Modal
70 Material Commitment For Capital for the Environment
Goods Investment Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Produk dan/atau Jasa
Investasi Barang Modal 94 Nomination and Remuneration of Berkelanjutan
70 Capital Goods Investment the Board of Commissioners and 183 Sustainable Products and/or
Board of Directors Services
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Komite Audit Tanggapan Terhadap Umpan
70 96 Audit Committee Balik Laporan Keberlanjutan
Material Information and Facts
After Date of Accountant Report 188 Tahun 2022
Komite Nominasi dan Remunerasi Response to Feedback on 2022
Prospek Usaha 101 Nomination and Remuneration Sustainability Report
71 Business Outlook Committee
Lembar Umpan Balik
Komite Kepatuhan
189 Feedback Form
Perbandingan Target Tahun 2023
106 Compliance Committee
Dengan Realisasi Tahun 2023
72 Comparison of Target in 2023 and Surat Pernyataan Anggota Direksi
Realization in 2023 Sekretaris Perusahaan dan Anggota Dewan Komisaris
111 Corporate Secretary Tentang Tanggung Jawab Atas
Target 2024 Laporan Tahunan dan Laporan
73 2024 Target Unit Audit Internal Keberlanjutan 2023 PT Keramika
115 Internal Audit Unit Indonesia Assosiasi Tbk
192 Surat Pernyataan Anggota Direksi
Aspek Pemasaran
74 Marketing Aspect Sistem Pengendalian Internal dan Anggota Dewan Komisaris
118 Internal Control System Tentang Tanggung Jawab Atas
Aspek Pemasaran Laporan Tahunan dan Laporan
74 Marketing Aspect Manajemen Risiko Keberlanjutan 2023 PT Keramika
120 Risk Management Indonesia Assosiasi Tbk
Dividen
75 Dividends Perkara Penting dan Sanksi
Administratif
124 Lawsuits and Administrative
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Sanctions
75 Realization of The Use of The Laporan Keuangan
Proceeds from The Public Kode Etik
Offering
124 Code of Conduct
Konsolidasian
Consolidated Financial
Program Kepemilikan Saham oleh Statement
Manajemen dan Karyawan
127 Share Ownership Program by
Management and Employees
Page 4
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
01
Muji Grey
Brand KIA
Category Wall Tile
Size 25 x 40 cm
Texture Glossy, Embossed
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
2023 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 6
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset
968.385.722.136 1.065.879.552.778 1.000.024.467.440
Total Assets
Jumlah Liabilitas
148.551.175.647 212.878.145.612 153.595.081.446
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
819.834.546.489 853.001.407.166 846.429.385.994
Total Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pendapatan
562.620.703.597 647.952.496.309 552.465.600.178
Revenue
Laba (Rugi) Kotor
(15.317.836.733) 32.199.673.082 19.668.857.410
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
(36.310.788.708) 1.731.803.892 2.608.588.887
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi)
(33.921.186.198) 6.553.870.572 (5.554.727.386)
Profit (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Lain
754.325.521 18.150.600 (271.250.500)
Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total
(33.166.860.677) 6.572.021.172 (5.825.977.886)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(36.221.524.997) 6.447.774.055 (6.177.402.331)
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
2.300.338.799 106.096.517 622.674.945
Non-Controlling Interests
Jumlah
(33.921.186.198) 6.553.870.572 (5.554.727.386)
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
752.428.075 17.369.905 (272.767.765)
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
1.897.446 780.695 1.517.265
Non-Controlling Interests
Jumlah
754.325.521 18.150.600 (271.250.500)
Total
Laba (Rugi) Bersih per Saham
(2,43) 0,43 (0,41)
Profit (Loss) per Share
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Kilas kinerja
Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CASH FLOW REPORT (Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
62.982.929.320 1.344.232.559 7.202.024.395
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(11.299.303.552) (32.668.548.843) (9.340.397.111)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(671.203.737) (1.327.259.681) (1.275.164.177)
Cash Flows from Financing Activities
RASIO KEUANGAN DAN INFORMASI LAIN
FINANCIAL RATIOS AND OTHER INFORMATION (Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih
(2,72%) 4,97% 3,56%
Gross Profit to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih
(6,45%) 0,27% 0,47%
Operating Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih
(6,03%) 1,01% (1,01%)
Net Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
(3,50%) 0,61% (0,56%)
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
(4,14%) 0,77% (0,66%)
Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
15,34% 19,97% 15,36%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
18,12% 24,96% 18,15%
Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar
214,61% 189,15% 244,62%
Current Ratio
2023 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 8
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Harga Saham (Rupiah) Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi Pasar
Stock Price (Rupiah) yang Beredar
Perdagangan (Rupiah)
Periode (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares
Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing Outstanding
(Share) (Rupiah)
(Share)
2022
Januari-Maret
50 50 50 2.275.800 14.929.100.000 746.455.000.000
January-March
April-Juni
50 50 50 4.162.800 14.929.100.000 746.455.000.000
April-June
Juli-September
50 50 50 1.338.100 14.929.100.000 746.455.000.000
July-September
Oktober-Desember
50 50 50 629.700 14.929.100.000 746.455.000.000
October-December
2023
Januari-Maret
50 50 50 205.400 14.929.100.000 746.455.000.000
January-March
April-Juni
50 17 17 6.327.700 14.929.100.000 253.794.700.000
April-June
Juli-September
28 11 14 153.857.200 14.929.100.000 209.007.400.000
July-September
Oktober-Desember
16 13 15 32.195.100 14.929.100.000 223.936.500.000
October-December
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Kilas kinerja
Performance Highlights
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2023, the Company did not conduct any
aksi korporasi dalam bentuk pemecahan saham (stock split), corporate actions in the form of stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham share dividend, bonus share issuance, changes in the par
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek value of shares, issuance of conversion securities, capital
konversi, penambahan dan pengurangan modal. additions, and deductions.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/OR
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN DELISTING OF SHARES
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Selama tahun 2023, Perseroan tidak mendapat sanksi During 2023, the Company received no share trading sanctions
perdagangan saham dalam bentuk penghentian sementara for suspension and/or delisting.
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting).
2023 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 10
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Laporan
Manajemen
Management Report
02
Squarin Deco Beige
Brand KIA
Category Wall Tile
Size 25 x 40 cm
Texture Glossy, Embossed
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Kilas kinerja
Performance Highlights
2023 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 12
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Anuvat
Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Laporan Manajemen
Management Report
Meski kondisi terus mengarah pada masa pemulihan yang semakin
kuat, tahun 2023 masih menyimpan tantangan dan kendala yang sedikit
banyak mempengaruhi usaha Perseroan. Kendati demikian, Perseroan
mampu mempertahankan kinerjanya dengan cukup baik di sepanjang
tahun.
Although conditions continue to lead to a more substantial recovery period,
2023 still holds challenges and obstacles that more or less affect the Company's
business. Nevertheless, the Company maintained its performance quite well
throughout the year.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Kami dari jajaran Dewan Komisaris akan memaparkan We, the Board of Commissioners, will present our supervisory
laporan pengawasan kami atas pengelolaan PT Keramika report on the management of PT Keramika Indonesia Assosiasi
Indonesia Assosiasi Tbk. Sebelum itu, perkenankan kami Tbk. Before that, please allow us to start by expressing our praise
untuk memulainya dengan menyampaikan puji dan syukur and gratitude to God Almighty for all the blessings of grace for
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas seluruh berkat rahmat the Company so that we can get through it with good results.
bagi Perseroan sehingga kami dapat melaluinya dengan Although the conditions in 2023 were not entirely favorable,
membawa hasil yang cukup baik. Kendati kondisi tahun the Company could survive and maintain stable results from
2023 tidak sepenuhnya tercatat positif, Perseroan mampu various sides.
bertahan dan mempertahankan hasil kerja yang tetap stabil
dari berbagai sisi.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2023 THE 2023 ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Menurut beberapa lembaga internasional, prospek According to several international organizations, the prospects
pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2023 diproyeksikan for world economic growth in 2023 are projected to remain
masih akan menorehkan hasil yang terbilang lemah. Dari relatively weak. According to the International Monetary
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Fund (IMF), world economic growth is only 3 percent, while
dunia hanya menjadi 3 persen, sementara dari Bank Dunia to the World Bank, it only reaches 2.1 percent. Inflation is also
hanya mencapai 2,1 persen. Sisi inflasi juga diperkirakan akan expected to reach 5.8 percent, higher than the level recorded
sampai di level 5,8 persen dan angka ini lebih tinggi dari level in the pre-pandemic period.
yang tercatat di periode sebelum pandemi.
Dari sisi ekonomi nasional, tercatat pertumbuhannya di In terms of the national economy, recorded growth in 2023 was
tahun 2023 adalah sebesar 5,05 persen menurut Badan 5.05 percent, according to the Central Statistics Agency (BPS).
Pusat Statistik (BPS). Angka ini lebih rendah jika dibandingkan This figure is lower than the growth recorded in 2022 of 5.31
pertumbuhan yang tercatat di tahun 2022 sebesar 5,31 percent. In terms of Gross Domestic Product (GDP) at current
persen. Jika ditinjau dari Produk Domestik Bruto (PDB) atas prices, the economy in 2023 reached Rp20,892.4 trillion, and
dasar harga berlaku, perekonomian tahun 2023 mencapai GDP per capita reached Rp75.0 million or US$4,919.7.
Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp75,0 juta
atau US$4.919,7.
2023 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 14
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tahun 2023 menjadi tahun yang cukup menantang untuk 2023 is a challenging year for the domestic ceramic industry.
industri keramik dalam negeri. Masalah seperti penurunan Problems such as the decline in people's purchasing power,
daya beli masyarakat, kinerja ekspor keramik nasional yang the negative performance of national ceramic exports due
terpantau negatif akibat gangguan pada makroekonomi to disturbances in the global macro economy, and imports
global, hingga impor produk dari China dinilai menjadi of products from China are considered to be some of the
beberapa masalah yang harus dihadapi oleh industri keramik problems that the national ceramic industry must face
nasional menurut Ketua Umum Asosiasi Aneka Industri according to the Chairman of the Indonesia Ceramic Industry
Keramik Indonesia (ASAKI). Adanya tantangan ini turut Association (ASAKI). These challenges also affected national
mempengaruhi produksi keramik nasional di tahun 2023 ceramic production in 2023, which decreased by 3 percent
yang mengalami penurunan 3 persen secara year-on-year year-on-year (YOY) to 418 million square meters.
(YOY) menjadi 418 juta meter persegi.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2023 ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE IN 2023
Pelaksanaan kerja serta proses pengelolaan yang dilakukan Implementing the work and management process carried out
oleh Direksi menjadi salah satu aspek yang dipantau dan by the Board of Directors is one of the aspects monitored and
ditinjau oleh Dewan Komisaris. Guna mengoptimalkan reviewed by the Board of Commissioners. To optimize these
tanggung jawab tersebut sekaligus memajukan kinerja responsibilities and advance the Company's performance
Perseroan secara berkesinambungan, kami mengobservasi sustainably, we observed and evaluated the performance of
dan mengevaluasi kinerja Direksi sepanjang tahun buku. the Board of Directors throughout the financial year. Although
Meski Perseroan di tahun 2023 belum memiliki kinerja yang the Company's performance in 2023 has yet to be entirely
sepenuhnya positif, Dewan Komisaris secara khusus tetap positive, the Board of Commissioners particularly appreciates
memberikan apresiasinya kepada Direksi atas strategi yang the Board of Directors for the strategies implemented in 2023
telah dijalankan di tahun 2023 dan upaya yang dijalankan and the efforts made to maintain stable performance amidst
untuk tetap menjaga kestabilan performa di tengah the slow economic and industrial development.
perkembangan ekonomi dan industri yang masih melambat.
Direksi sepanjang tahun 2023 telah mampu menjaga kinerja The Board of Directors throughout 2023 has maintained
Perseroan meski masih mencatatkan hasil yang belum the Company's performance despite still recording results
memenuhi target dan harapan. Di tahun 2023, pendapatan that still need to meet targets and expectations. In 2023,
Perseroan turun 13,17% dari Rp647,95 miliar di tahun 2022 the Company's revenue decreased by 13.17% from Rp647.95
menjadi Rp562,62 miliar. Penurunan ini terjadi salah satunya billion in 2022 to Rp562.62 billion. This decline was partly
dipicu oleh kondisi industri keramik yang menghadapi triggered by the condition of the ceramic industry, which faced
beberapa tantangan seperti daya beli masyarakat yang several challenges, such as the people's low purchasing power
masih terbilang rendah dan adanya produk impor lebih and cheaper imported products that barraged the market.
murah yang membanjiri pasar. Selain itu, harga gas industri In addition, the national industrial gas price, which is higher
nasional yang terbilang lebih tinggi dari negara tetangga serta than neighboring countries, and exchange rate fluctuations
terjadinya fluktuasi nilai tukar sehingga memberi dampak that impact raw materials in ceramic production are also
terhadap bahan baku di produksi keramik dipandang juga seen to affect the decline in the Company's revenue in 2023.
turut mempengaruhi penurunan pada perolehan pendapatan In addition to revenue, other parts experienced significant
Perseroan di tahun 2023. Selain pendapatan, bagian lain changes, including a comprehensive loss in 2023, recorded
pun turut mengalami perubahan cukup signifikan, antara at Rp33.17 billion from the previous comprehensive income
lain rugi komprehensif di tahun 2023 yang tercatat sebesar of Rp6.57 billion in 2022.
Rp33,17 miliar dari sebelumnya laba komprehensif sebesar
Rp6,57 miliar pada tahun 2022.
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Adanya implementasi strategi juga menjadi salah satu faktor The implementation of strategies is also one of the main
utama pendukung kestabilan kinerja Perseroan tahun 2023 di factors supporting the stability of the Company's performance
tengah dinamika ekonomi dan bisnis, antara lain seperti efisiensi in 2023 in economic and business dynamics, such as efficiency
di berbagai bidang, peningkatan daya saing dengan launching in various fields, increasing competitiveness by launching new
produk baru setiap bulan, pembentukan design produk yang products every month, forming product designs following
sesuai dengan tren pasar, dan pelaksanaan program promosi market trends, and implementing attractive promotional
yang menarik . Menurut pandangan dan penilaian Dewan programs. In the view and assessment of the Board of
Komisaris, seluruh strategi tersebut telah disusun secara tepat Commissioners, all of these strategies have been prepared
sasaran dan telah berjalan secara efektif dalam mendukung in a targeted manner and have effectively supported the
operasional Perseroan sepanjang tahun 2023. Company's operations throughout 2023.
Selain dalam bentuk pengawasan, peran Dewan Komisaris In addition to supervision, the role of the Board of
dalam mendukung kinerja Direksi adalah melalui pemberian Commissioners is to support the performance of the Board of
masukan dalam bentuk rekomendasi hingga saran yang Directors by providing input in the form of recommendations
sesuai dengan kebutuhan. Di tahun 2023, Dewan Komisaris and advice as needed. In 2023, the Board of Commissioners
telah menyampaikan beberapa masukan dan saran untuk submitted several inputs and suggestions to support the
menunjang kinerja pengelolaan Perseroan oleh Direksi, performance of the Company's management by the Board
antara lain: of Directors, among others:
1. Mempertahankan optimalisasi pada aspek efisiensi 1. Maintaining optimization in business process efficiency
proses bisnis serta tetap memperkuat pengelolaan dan and strengthening the management and development
pengembangan mutu aktivitas operasional dengan of the quality of operational activities to minimize the
tujuan meminimalisir potensi biaya yang melampaui potential for excessive costs so that the use of costs can
batas agar pemakaian biaya dapat terjaga efektif dan be maintained effectively and as needed.
sesuai kebutuhan;
2. Memastikan Perseroan tetap mengedepankan pemenuhan 2. Ensure that the Company continues to prioritize fulfilling
kewajiban kepatuhan pada peraturan yang berlaku dalam compliance obligations with applicable regulations in its
menjalankan proses bisnisnya dengan menjamin seluruh business processes by ensuring that all business activities
aktivitas usaha tetap patuh pada peraturan sesuai prinsip remain compliant with rules following the principles of Good
Good Corporate Governance dan kode etik Perseroan; Corporate Governance and the Company's code of ethics.
3. Mengembangkan tingkat adaptasi pada perubahan dan 3. Develop adaptability to change and optimize the ability
mengoptimalkan kemampuan penyesuaian dengan to adjust quickly to market trends to seize opportunities
cepat pada tren pasar sehingga mampu meraih berbagai amid the dynamic global and national economy and the
peluang di tengah dinamika situasi perekonomian global ceramics industry.
dan nasional serta industri keramik; dan
4. Meningkatkan kapasitas Perseroan dalam aspek digital 4. Increase the Company's digital capacity to maintain its
untuk mempertahankan posisi di tengah perkembangan position in increasingly digital business development.
bisnis yang semakin serba digital.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF THE
STRATEGI PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible for overseeing
operasional Perseroan secara menyeluruh, termasuk pada the Company's overall operations, including implementing
pelaksanaan strategi yang dijalankan oleh Direksi sepanjang the strategies executed by the Board of Directors throughout
tahun buku. Sebagai organ pengawas, tugas Dewan Komisaris the financial year. As a supervisory organ, the duties of the
melibatkan pengawasan sekaligus penyampaian rekomendasi Board of Commissioners involve supervising and providing
atas aspek finansial, operasional, hingga kebijakan strategis recommendations on financial, operational, and strategic
yang telah disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris memastikan policies that the Board of Directors has prepared. The Board
bahwa strategi dan kebijakan strategis tersebut telah sesuai of Commissioners ensures that the strategic strategies and
dengan kondisi internal dan eksternal serta ketentuan yang policies follow internal and external conditions and applicable
berlaku. Pelaksanaan tugas ini diperkuat dengan dukungan regulations. Implementing this task is strengthened by
oleh komite di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit supporting committees under the Board of Commissioners,
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
2023 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 16
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kami di Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan We at the Company are responsible for ensuring that all
bahwa seluruh pihak, mulai dari Direksi hingga seluruh parties, from the Board of Directors to all Company members,
anggota Perseroan telah menjalankan langkah-langkah yang have taken the proper steps to implement the strategy under
tepat untuk menerapkan strategi tersebut sesuai dengan the plan set. The Audit Committee and Nomination and
rencana yang telah ditetapkan. Komite Audit serta Komite Remuneration Committee support the implementation of
Nominasi dan Remunerasi menunjang pelaksanaan tanggung this responsibility by performing tasks according to their
jawab ini dengan melakukan tugas sesuai kompetensi dan competencies and responsibilities in the Company, namely
tanggung jawab mereka di Perseroan, yakni audit operasional operational and financial audits, nomination and remuneration
dan keuangan; proses nominasi dan remunerasi; serta processes, and compliance with applicable regulations. This
pemenuhan kepatuhan pada ketentuan yang berlaku. is done in the hope that operations can occur efficiently and
Hal ini dilakukan dengan harapan agar operasional dapat achieve maximum performance.
berlangsung secara efisien dan meraih kinerja maksimal.
Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawab pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
atas implementasi strategi ini dengan cara antara lain seperti responsibility for implementing this strategy through, among
melalui rapat gabungan dan pertemuan lainnya yang others, joint meetings and other meetings explicitly organized
diselenggarakan khusus untuk membahas pengelolaan dan to discuss the management and management of the Company
pengurusan Perseroan secara lebih rinci. in more detail.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHODS OF ADVISORY TO THE
KEPADA ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Tugas pengawasan Dewan Komisaris mencakup peran untuk The Board of Commissioners' supervisory duties include
memberikan masukan dan saran yang bersifat membangun providing constructive input and advice to the Board of
kepada Direksi. Pemberian masukan ini menjadi penting Directors. Providing this input is essential to assist the Board of
untuk membantu Direksi dalam meningkatkan pengelolaan Directors in improving the management and arrangement of
dan pengurusan operasional Perseroan. Masukan yang the Company's operations. This input, which consists of advice,
terdiri dari nasihat, kritik, maupun saran ini diberikan kepada criticism, and suggestions, is given to the Board of Directors
Direksi secara rutin saat rapat gabungan, ketika momen regularly during joint meetings, when crucial moments of the
krusial Perseroan terjadi, maupun saat isu penting muncul Company occur, or when important issues arise and have a
dan berdampak besar bagi Perseroan sehingga dinilai perlu significant impact on the Company so that it is considered
adanya panduan dan arahan dari Dewan Komisaris. necessary to have guidance and direction from the Board
of Commissioners.
Pemberian masukan salah satunya adalah dengan rapat One of the ways to provide input is through a joint meeting,
gabungan, yang mana Dewan Komisaris memberikan where the Board of Commissioners provides appropriate
masukan dan saran yang tepat untuk menanggapi pemaparan input and suggestions to respond to the presentation of
rencana dan strategi Perseroan untuk tahun buku 2023 yang the Company's plans and strategies for the 2023 financial
disampaikan Direksi. Masukan dan saran tersebut diberikan year presented by the Board of Directors. These inputs and
dengan mempertimbangkan standar operasional, budaya suggestions are given by considering operational standards,
perusahaan yang terjaga baik, sekaligus ketentuan regulasi well-maintained corporate culture, and applicable regulatory
yang berlaku. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan provisions. Throughout 2023, the Board of Commissioners
Direksi telah mengikuti rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali and the Board of Directors have attended joint meetings
dan Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat internal 3 (three) times, and the Board of Commissioners has held
sebanyak 6 (enam) kali. internal meetings 6 (six) times.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
PERSEROAN
Menurut International Monetary Fund atau IMF dalam According to the International Monetary Fund or IMF in its
laporannya yang bertajuk World Economic Outlook (WEO) edisi report entitled World Economic Outlook (WEO) January 2024
Januari 2024, pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2024 edition, global economic growth for 2024 is projected to
diproyeksikan akan berada pada level 3,1 persen. Persentase be at a level of 3.1 percent. This is 0.2 percentage points
ini lebih tinggi 0,2 persen jika dibandingkan prediksi di WEO higher than predicted in the October 2023 WEO. As for 2025,
Oktober 2023. Sementara untuk tahun 2025, ekonomi global the global economy is expected to experience growth of 3.2
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan sebesar 3,2 percent. Still, from the same report, the IMF projects that
persen. Masih dari laporan yang sama, IMF memproyeksikan Indonesia's economy will remain at 5 percent and unchanged
bahwa perekonomian Indonesia akan tetap sama di 5 persen from the previous forecast. This projection is prepared based
dan tidak mengalami perubahan dari perkiraan sebelumnya. on Indonesia's fiscal and monetary policy assumptions.
Proyeksi ini disusun dengan mengacu pada asumsi kebijakan
fiskal dan moneter Indonesia.
Sementara dari sisi industri keramik, diprediksi bahwa Meanwhile, in terms of the ceramic industry, it is predicted
kinerjanya akan mengalami pertumbuhan positif di tahun that its performance will experience positive growth in 2024
2024 menurut Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia according to the Indonesia Ceramic Industry Association
(ASAKI). Target produksi untuk tahun 2024 diproyeksikan (ASAKI). The production target 2024 is projected to reach 445
mencapai 445 juta meter persegi, yang mana jumlah ini lebih million square meters, which is 6.4% higher than the actual
tinggi 6,4% dari realisasi produksi di tahun 2023 sebesar production in 2023 of 418 million square meters. Ceramic sales
418 juta meter persegi. Penjualan keramik juga diharapkan are also expected to increase in 2024, driven by the positive
dapat mengalami peningkatan di tahun 2024 yang didorong sentiment from the development of Ibukota Nusantara
oleh adanya sentimen positif dari pembangunan Ibukota (IKN) and VAT incentives provided by the government for
Nusantara (IKN) serta insentif PPN yang disediakan oleh the property sector.
pemerintah untuk sektor properti.
Dari berbagai prospek usaha tersebut, Dewan Komisaris From these various business prospects, the Board of
memiliki optimisme yang cukup tinggi akan tercapainya Commissioners has high optimism that the Company will
performa Perseroan yang cemerlang di masa mendatang, achieve a brilliant performance in the future, especially in
khususnya tahun 2024. Meski kondisi tersebut akan terus 2024. Although these conditions will continue to have potential
memiliki potensi ketidakpastian dan tantangan, Dewan uncertainties and challenges, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa prospek usaha Perseroan masih believes the Company's business prospects are still promising.
menjanjikan ke depannya. Dewan Komisaris juga memandang The Board of Commissioners also believes that the Board
bahwa Direksi telah melakukan persiapan yang matang untuk of Directors has made careful preparations to welcome
menyambut peluang melalui perancangan prospek usaha opportunities through the design of business prospects that
yang dianggap masih relevan dan akurat dengan perkiraan are considered still relevant and accurate with the estimated
situasi di masa depan dan terutama di tahun 2024. Dukungan situation in the future, especially in 2024. The Board of
yang besar atas prospek usaha yang disusun Direksi tersebut Commissioners continues to provide strong support for the
terus diberikan oleh Dewan Komisaris sehingga diharapkan business prospects prepared by the Board of Directors, which
dapat membawa Perseroan menuju pencapaian tujuan kerja is expected to lead the Company to achieve its goals.
yang membanggakan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 18
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN
Ditinjau dari sudut pandang Dewan Komisaris atas penerapan Regarding the Board of Commissioners' perspective on
Tata Kelola Perusahaan di tahun 2023, Perseroan dinilai implementing Corporate Governance in 2023, the Company
masih berpegang teguh pada komitmen untuk menjalankan is still committed to carrying out business activities following
kegiatan bisnis yang sesuai dengan prinsip-prinsip Good the principles of Good Corporate Governance (GCG). This
Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh. Pencapaian ini achievement is reflected in how business operations still follow
tercermin dari cara operasional bisnis yang masih mengikuti the principles in GCG; implementing business activities that
prinsip-prinsip dalam GCG; pelaksanaan aktivitas bisnis yang comply with regulations; and achieving a conducive, safe,
patuh pada peraturan; dan tercapainya lingkungan kerja yang and positive work environment for all parties.
kondusif, aman, dan positif bagi seluruh pihak.
Menurut Dewan Komisaris, implementasi prinsip-prinsip According to the Board of Commissioners, the implementation
GCG telah terlaksana dengan baik di sepanjang tahun 2023. of GCG principles has been well done throughout 2023. Such
Penerapan tersebut telah menjadi landasan kokoh bagi implementation has become a solid foundation for overall
keseluruhan tata kelola perusahaan dan menciptakan fondasi corporate governance and created a solid foundation for
solid untuk mewujudkan pertumbuhan dan keberlanjutan realizing long-term growth and sustainability.
jangka panjang.
Beberapa kewajiban telah dipenuhi oleh Perseroan dalam The Company has fulfilled several obligations in implementing
hal penerapan Tata Kelola Perusahaan ini, antara lain this Corporate Governance, including compliance
kepatuhan pada pelaporan sesuai regulasi secara tepat waktu, with reporting according to regulations promptly, the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dengan baik oleh implementation of duties and responsibilities properly by
organ-organ pelaksana, hingga penyelenggaraan RUPS yang the implementing organs, and holding the GMS following
tepat sesuai ketentuan. the provisions.
Kami sebagai organ pengawas akan terus memberikan As the supervisory organ, we will continue to provide support
dukungan dan dorongan bagi Perseroan dan seluruh insan and encouragement for the Company and all people in it
di dalamnya untuk secara berkesinambungan meningkatkan to improve the standards of Good Corporate Governance
standar penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dengan implementation continuously. Thus, the Company's business
demikian, aktivitas bisnis Perseroan dapat terus berjalan activities can continue to run productively and benefit the
secara produktif dan menghadirkan manfaat yang besar parties involved.
perannya bagi berbagai pihak yang terlibat.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami In 2023, the composition of the Board of Commissioners
perubahan. Dengan demikian, susunan jajaran Dewan remains unchanged. Thus, the composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Anuvat Chalermchai
President Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan
Commissioner
Komisaris Independen
Krisana Eamvorasombat
Independent Commissioner
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
PENUTUP CONCLUDING REMARKS
Meski kondisi terus mengarah pada masa pemulihan yang Although conditions continue to lead to a more substantial
semakin kuat, tahun 2023 masih menyimpan tantangan dan recovery period, 2023 still holds challenges and obstacles that
kendala yang sedikit banyak mempengaruhi usaha Perseroan. more or less affect the Company's business. Nevertheless, the
Kendati demikian, Perseroan mampu mempertahankan Company maintained its performance quite well throughout
kinerjanya dengan cukup baik di sepanjang tahun. Hal ini the year. This is inseparable from all parties' participation,
tentunya tidak terlepas dari peran serta seluruh pihak, especially the Company's people who have supported the
terutama insan Perseroan yang telah mendukung Perseroan Company wholeheartedly.
sepenuh hati.
Kami dari jajaran Dewan Komisaris menyampaikan terima We, the Board of Commissioners, thank all departments that
kasih kepada seluruh bagian yang telah berperan aktif dalam have actively advanced the Company's business throughout
memajukan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2023. Apresiasi 2023. Our appreciation goes to all individuals who have been
kami berikan kepada semua individu yang telah berdedikasi dedicated to supporting the Company's business continuity
dalam mendukung kesinambungan usaha Perseroan to date, from the Board of Directors who have demonstrated
hingga saat ini; dari Direksi yang telah menunjukkan kinerja their optimal performance as leaders of the Company to the
optimalnya sebagai pemimpin Perseroan hingga jajaran management and employees who have made significant
manajemen dan karyawan yang telah memberikan kontribusi contributions in carrying out their duties and responsibilities
signifikan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya in 2023. Our thanks also go to all shareholders and related
di tahun 2023. Terima kasih kami sampaikan juga kepada stakeholders who continue to support the Company's
semua pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait performance to this point in time.
yang terus mendukung performa Perseroan sampai pada
titik waktu ini.
Harapan yang besar masih kami miliki untuk kinerja Perseroan We still have high hopes for the Company's maximum
yang semakin maksimal di masa depan. Kami juga masih performance in the future. We also maintain our optimism
memegang teguh optimisme kami bahwa Perseroan that the Company will continue to support its pace and provide
akan terus mampu menjaga lajunya sehingga dapat terus the best for developing the Indonesian ceramics industry.
memberikan yang terbaik bagi perkembangan industri
keramik Indonesia.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
2023 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 20
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Boonyarit
Jaiya
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Berlandaskan rencana, langkah konkret, dan komitmen tinggi dari
seluruh insan Perseroan, Direksi optimis bahwa Perseroan mampu
mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih signifikan di masa depan dan
mempertahankan keberlanjutan usaha secara unggul dan kokoh.
Based on plans, concrete steps, and high commitment from all of the Company's
people, the Board of Directors is optimistic that the Company will achieve more
significant business growth in the future and maintain business sustainability in a
superior and solid manner.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Izinkan kami untuk membuka laporan pertanggungjawaban Allow us to open the accountability report of the management
pengelolaan serta pengurusan operasional bisnis PT Keramika and arrangement of the business operations of PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk yang telah kami, Direksi, laksanakan Indonesia Assosiasi Tbk that we, the Board of Directors, have
di tahun 2023 dengan penuh rasa syukur yang besar kepada carried out in 2023 with great gratitude to God Almighty.
Tuhan Yang Maha Esa. Berkat rahmat yang diberikan olehNya Thanks to His grace throughout 2023, the Company
sepanjang tahun 2023, Perseroan mampu mempertahankan maintained a reasonably positive work record amidst social
catatan kerja yang cukup positif di tengah kondisi ekonomi and economic conditions that still harbor uncertainties.
sosial yang masih menyimpan ketidakpastian.
Di Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan kinerja In this Annual Report, we will outline the Company's
Perseroan selama tahun 2023 dalam bidang keuangan, performance during 2023 in finance, production operations,
operasional produksi, manajemen Sumber Daya Manusia human resources management, and implementation of
(SDM), dan implementasi praktik bisnis yang sesuai Tata Kelola business practices following Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2023 THE 2023 ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Perekonomian global di tahun 2023 masih diselimuti The global economy in 2023 is still shrouded in uncertainty
ketidakpastian dan tantangan yang tidak mudah walaupun and challenges, even though the conditions are no longer
secara kondisi sudah tidak lagi dipengaruhi oleh pandemi significantly affected by the COVID-19 pandemic as in previous
COVID-19 sesignifikan tahun-tahun sebelumnya. Sebagaimana years. As explained in a publication by the Ministry of Finance,
dipaparkan dalam Publikasi oleh Kementerian Keuangan, tensi heightened geopolitical tensions and tight global liquidity
geopolitik yang meningkat serta likuiditas global yang ketat cast a shadow over global economic activity during 2023. In
membayangi aktivitas ekonomi global selama tahun 2023. addition, other factors such as the Russia-Ukraine war, the
Selain itu, adanya beberapa faktor lain seperti perang Rusia- Hamas-Israel conflict, and increasing global fragmentation
Ukraina, konflik Hamas-Israel, dan meningkatnya fragmentasi add to supply-side disruptions.
global menambah gangguan pada sisi pasokan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 22
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2023 juga World economic growth in 2023 is also considered to have a
dinilai masih memiliki proyeksi yang terhitung lambat. relatively slow projection. Based on the Minister of Finance's
Berdasarkan penyampaian dari Menteri Keuangan, prospek submission, several international institutions state that the
pertumbuhan global diperkirakan masih akan lemah seperti global growth outlook is expected to remain weak. World
yang disampaikan oleh beberapa lembaga internasional. economic growth for 2023 by the IMF was revised to only
Pertumbuhan ekonomi dunia untuk tahun 2023 oleh IMF 3%, then by the World Bank only at a percentage of 2.1%. In
direvisi menjadi hanya 3%, lalu oleh Bank Dunia hanya berada addition, it is predicted that inflation will also reach a level of
di persentase 2,1%. Selain itu, diprediksikan bahwa inflasi 5.8%. This is higher than the pre-pandemic period.
juga akan mencapai level 5,8%. Angka ini lebih tinggi jika
dibandingkan periode sebelum pandemi.
Dalam kesempatan tersebut, Menteri Keuangan juga On the occasion, the Minister of Finance also pointed out
mengutarakan dari sisi kegiatan manufaktur, terlihat bahwa that in terms of manufacturing activities, as many as 69.6%
sebanyak 69,6% negara berada di zona kontraksi seperti of countries are in the contraction zone, such as the United
Amerika Serikat, Eropa, Jerman, Perancis, Inggris, Italia, States, Europe, Germany, France, the United Kingdom, Italy,
Jepang, Korea Selatan, Thailand, Malaysia, dan Vietnam. Japan, South Korea, Thailand, Malaysia, and Vietnam. The
Sementara 30% lainnya adalah negara-negara yang berada other 30% are countries in the expansion zone, and Indonesia
di zona ekspansi, dan Indonesia termasuk di dalamnya. is one of them.
Kendati perekonomian global masih menunjukkan Despite the global economy showing a slowdown and a
perlambatan dan situasi yang penuh ketidakpastian, situation of uncertainties, the national economy maintained
perekonomian nasional mampu mempertahankan posisinya its position with a solid and stable positive performance.
dengan kinerja positif yang kuat dan stabil. Menurut informasi According to information from the Ministry of Finance,
yang disampaikan oleh Kementerian Keuangan, ekonomi Indonesia's economy in 2023 recorded strong growth at
Indonesia di tahun 2023 mencatatkan pertumbuhan yang around 5.05%. In addition to being strong, this growth is
kuat di kisaran angka 5,05%. Selain kuat, pertumbuhan ini considered quality, as shown by the declining unemployment
juga dinilai memiliki kualitas yang ditunjukkan dengan tingkat and poverty rates.
pengangguran serta kemiskinan yang mengalami penurunan.
Masih dari laporan yang sama, dipaparkan bahwa Still, the same report explains that public consumption,
konsumsi masyarakat yang merupakan kontributor utama the main contributor to the economy throughout 2023,
perekonomian di sepanjang tahun 2023 mengalami experienced a growth of 4.82%, and Government Consumption
pertumbuhan 4,82% dan pengeluaran Konsumsi Pemerintah expenditure (PKP) in the fourth quarter of 2023 grew positively
(PKP) pada triwulan IV-2023 tumbuh secara positif sebesar by 2.81%. Overall, government consumption throughout
2,81%. Secara keseluruhan, konsumsi Pemerintah di 2023 grew by 2.95%.
sepanjang tahun 2023 tumbuh sebesar 2,95%.
Selaras dengan laporan tersebut, Badan Pusat Statistik Badan Pusat Statistik also recorded Indonesia's economic
juga mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia berada growth at 5.05%, which aligns with the report. However,
di angka 5,05%. Namun jika dibandingkan dengan capaian compared to the achievements in 2022, this figure decreased
di tahun 2022, angka tersebut menurun dari pertumbuhan from the previous growth, which had a percentage of 5.31%.
sebelumnya yang memiliki persentase sebesar 5,31%. Regarding production, the Transportation and Warehousing
Ditinjau dari sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi Business Field recorded the highest growth of 13.96%.
dan Pergudangan mencatat pertumbuhan tertinggi hingga Indonesia's economy in 2023, based on Gross Domestic
13,96%. Perekonomian Indonesia di tahun 2023 berdasarkan Product (GDP) at current prices, reached Rp20,892.4 trillion,
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku and GDP per capita reached Rp75.0 million or US$4,919.7.
mencapai Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai
Rp75,0 juta atau US$4.919,7.
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Industri keramik dalam negeri di tahun 2023 menghadapi The domestic ceramic industry in 2023 faces several influential
sejumlah tantangan bisnis yang cukup berpengaruh. Menurut business challenges. According to the Chairman of the
Ketua Umum Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI), some of
(ASAKI), beberapa hambatan yang dihadapi industri keramik the obstacles faced by the national ceramic industry include
nasional antara lain adalah adanya masalah daya beli the problem of declining purchasing power and global
masyarakat yang mengalami penurunan serta ketidakstabilan economic instability, which has caused a negative impact
ekonomi global, yang menyebabkan dampak negatif pada on local ceramic export performance and increased imports
kinerja ekspor keramik lokal dan meningkatnya impor produk of products from China. These obstacles resulted in a 3%
dari China. Keberadaan hambatan tersebut berdampak pada year-on-year decline in national ceramic production to 418
penurunan produksi keramik nasional sebesar 3% secara million square meters (m2). For its utilization rate, ASAKI also
year-on-year menjadi 418 juta meter persegi (m2). Untuk recorded 78% and is targeted to increase to 84% by 2024.
tingkat utilisasinya, ASAKI juga mencatat sebesar 78% dan
ditargetkan akan naik hingga level 84% pada tahun 2024.
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIC POLICY AND STRATEGY
STRATEGIS IMPLEMENTATION
Direksi meyakini bahwa kehadiran strategi dan kebijakan The Board of Directors believes that appropriate strategic
strategis yang tepat berperan besar dalam perolehan hasil policy and strategy are significant in obtaining positive work
kerja yang positif. Adanya strategi dan kebijakan strategis results. These strategic policies and strategies can help the
tersebut dapat membantu Perseroan dalam mengelola Company manage operations, mitigate risks, overcome
operasional, memitigasi risiko, mengatasi kendala yang obstacles that arise, and realize stable performance in this
timbul, hingga mewujudkan performa yang stabil di kondisi recovering but still uncertain condition.
yang mulai pulih namun masih memiliki ketidakpastian ini.
Secara khusus di tahun 2023, Perseroan melanjutkan dan Specifically, in 2023, the Company will continue to improve the
meningkatkan efektivitas dari rangkaian strategi dan kebijakan effectiveness of a series of strategic policies and strategies
strategis yang telah disusun sebelumnya. Penerapan strategi prepared previously. The Board of Directors always carefully
selalu dijalankan oleh Direksi dengan seksama dan penuh and prudently implements strategies based on external and
kehati-hatian berdasarkan kondisi eksternal maupun internal internal conditions and other supporting factors adjusted
serta faktor-faktor pendukung lainnya yang disesuaikan to the Company's targets and business plans. The strategic
dengan target dan rencana usaha Perseroan. Strategi dan policies and strategies include:
kebijakan strategis tersebut mencakup antara lain :
1. Pelaksanaan dan penyempurnaan dalam pengembangan 1. Implementation and improvement in the development
desain produk baru dengan High Value Added (HVA), of new product designs with High Value Added (HVA),
terutama KIA dan KIA HD yang memiliki target pasar especially KIA and KIA HD, which have a target market
berupa segmen menengah ke atas dengan tujuan of the upper middle segment to maintain a position in
mempertahankan posisi di persaingan industri the national ceramic industry competition;
keramik nasional;
2. Penekanan pada pengembangan desain produk yang 2. Emphasize on developing attractive product designs and
menarik serta mempertahankan mutu dari produk-produk maintaining the quality of ceramic products to optimize the
keramik untuk mengoptimalkan nilai saing Perseroan Company's competitive value while attracting consumers;
sekaligus menarik minat konsumen;
3. Peningkatan volume penjualan dengan penguatan 3. Increased sales volume by strengthening the distribution
pada jaringan distribusi; peningkatan mutu produk; network; improving product quality; developing product
pengembangan pilihan opsi motif, tekstur, dan warna pattern, texture, and color options; enhancing annual
produk; peningkatan strategi promosi penjualan tahunan; sales promotion strategies; and promoting larger-sized
dan promosi produk berukuran lebih besar yang sesuai products in line with market trends and demands to meet
dengan tren dan permintaan pasar untuk memenuhi customers' needs;
kebutuhan para pelanggan;
2023 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 24
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
4. Optimalisasi pada penerapan program penurunan 4. Optimization on the implementation of cost reduction
pengeluaran biaya dengan rekondisi mesin dengan tujuan programs with machine reconditioning with the aim of
produksi dan laba operasi yang semakin efisien; increasing efficient production and operating profits;
5. Penerapan proses produksi yang unggul, fokus pada 5. Implementation of superior production processes,
investasi di bidang teknologi produksi melalui penelitian focusing on investment in production technology
dan pengembangan secara khusus pada teknologi through specialized research and development on such
tersebut sehingga dapat membantu Perseroan technology to help the Company produce high quality
menghasilkan produk berkualitas tinggi dan bernilai, and environmentally friendly products; and
serta ramah lingkungan; dan
6. Peningkatan kapasitas karyawan dan penerapan Total 6. Employee capacity building and implementation of
Quality Management (TQM) serta strategi pemecahan Total Quality Management (TQM) and problem-solving
masalah di semua bagian dalam organisasi. strategies in all parts of the organization.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY
SERTA PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI DALAM FORMULATION AND THE PROCESSES PERFORMED
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN BY THE BOARD OF DIRECTORS ON THE COMPANY’S
STRATEGIS PERSEROAN STRATEGIC POLICY AND STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi merupakan organ yang memiliki tugas utama untuk The Board of Directors is the organ that has the primary
menjalankan pengelolaan Perseroan secara keseluruhan, duty to carry out the overall management of the Company,
termasuk dalam hal perumusan, perencanaan, dan penerapan including the formulation, planning, and implementation of
strategi dan kebijakan strategis untuk mengatasi tantangan strategic policy and strategy to overcome challenges and seize
dan meraih peluang usaha. Oleh karena itu, peran Direksi business opportunities. Therefore, the role of the Board of
sangat penting dalam proses tersebut guna mengoptimalkan Directors is crucial in this process to optimize the Company's
upaya Perseroan dalam meraih pertumbuhan usaha efforts to achieve business growth as expected.
sesuai harapan.
Peran Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan The role of the Board of Directors in formulating these
strategis ini disesuaikan dengan area tanggung jawab individu strategic policies and strategies is tailored to each member's
masing-masing anggota. Pelaksanaan strategi dan kebijakan individual areas of responsibility. The implementation of
strategis dipimpin oleh Direktur Utama dan dijalankan segera strategic policies and strategies is led by the President Director
setelah melakukan diskusi mendalam dengan Direktur and executed immediately after in-depth discussions with
Keuangan dan Direktur Produksi/Operasional. Dari proses the Finance Director and Production/Operations Director.
tersebut, selanjutnya Direktur Keuangan mengelola berbagai The Finance Director manages various financial aspects of
aspek keuangan serta menyusun proyeksi cash flow dan this process and prepares cash flow and financial projections
finansial terkait rencana dan kebijakan yang akan diterapkan for the plans and policies implemented throughout the year.
sepanjang tahun.
Selain berperan dalam perumusan, Direksi juga bertanggung In addition to its role in the formulation, the Board of Directors
jawab untuk memastikan rencana dan kebijakan strategis is also responsible for ensuring that the strategic plans and
tersebut diterapkan secara komprehensif sesuai dengan policies are comprehensively implemented, following the
rencana dan tujuan di seluruh lini oleh Perseroan. Untuk hal plans and objectives across all lines of the Company. For this
tersebut, Direksi melakukan beberapa hal seperti penyusunan purpose, the Board of Directors does several things, such as
action plan dari rencana dan tujuan diinginkan, pengawasan the preparation of action plans from the desired plans and
serta evaluasi atas hasil yang dicapai dari action plan tersebut, objectives, supervision and evaluation of the results achieved
serta pengaturan anggaran yang dianggap sesuai untuk from the action plan, as well as setting the budget deemed
mendukung implementasi action plan dan mengevaluasi appropriate to support the implementation of the action plan
sejauh mana penggunaan anggaran tersebut sesuai dengan and evaluating the extent to which the use of the budget is
rencana yang telah disiapkan. following the plans that have been prepared.
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi di tahun 2023 telah memenuhi tanggung jawabnya The Board of Directors in 2023 has fulfilled its responsibilities in
dalam hal perumusan dan implementasi strategi serta formulating and implementing strategic policies and strategies
kebijakan strategis secara tepat. Hal ini tercermin dari appropriately. This is reflected in reasonably maintained
tercapainya perolehan hasil kinerja operasional dan positive operational and financial performance results. On an
keuangan yang terbilang cukup terjaga positif. Secara ongoing basis, the Board of Directors will continue to prioritize
berkesinambungan, Direksi akan terus mengutamakan the implementation of strategic policies and strategies that
pelaksanaan penerapan strategi dan kebijakan strategis yang are increasingly effective and efficient so that the process
semakin efektif dan efisien sehingga prosesnya dapat berjalan can run optimally and support the achievement of goals by
maksimal dan menunjang pencapaian tujuan oleh Perseroan. the Company.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF COMPANY’S TARGET AND
PERSEROAN DI TAHUN 2023 PERFORMANCE IN 2023
Kondisi ekonomi terutama industri keramik di tahun 2023 Economic conditions, especially the ceramic industry in 2023,
masih dihadapkan dengan beberapa tantangan, seperti are still faced with several challenges, such as a decrease in
penurunan pada daya beli masyarakat, ekonomi yang masih people's purchasing power, an economy that is still monitored
terpantau kurang stabil, hingga impor produk dari China to be unstable, and increased imports of products from China.
yang meningkat.
Situasi pada industri keramik tersebut sedikit banyak The situation in the ceramic industry has more or less
berdampak pada hasil kerja Perseroan di tahun 2023 impacted the Company's work results in 2023, which have
yang belum mencapai target. Perseroan pada tahun 2023 yet to reach the target. The Company 2023 recorded a revenue
mencatatkan kinerja pendapatan sebesar Rp562,62 miliar performance of Rp562.62 billion, which is lower 3.53% of the
dan jumlah ini lebih rendah 3,53% dari target yang ditetapkan target set at Rp583.19 billion. In addition to revenue, income
sebesar Rp583,19 miliar. Selain pendapatan, bagian laba (rugi) (loss) was also recorded as not meeting the set profit target
juga tercatat belum memenuhi target laba yang ditetapkan of 1.46 billion with a realized loss of Rp36.31 billion in 2023.
sebesar Rp1,46 miliar dengan hasil realisasi rugi sejumlah Total assets realized at Rp968.39 billion, which is 6.81% lower
Rp36,31 miliar di tahun 2023. Total aset terealisasi sebesar from the target of Rp1,039.2 billion.
Rp968,39 miliar, yang mana 6,81% dibawah dari target yang
ditetapkan sebesar Rp1.039,2 miliar.
Dari sisi operasional hasil produksi di tahun 2023, lini keramik From an operational perspective, production results in 2023,
genteng tercatat mampu melebihi target, sementara lini roof tile production was recorded as being able to exceed the
keramik dinding dan lantai belum mencapai target yang target, while the wall and floor tile production has not yet
ditetapkan dengan rincian hasil produksi sebagai berikut: (i) reached the target set with details of production results as
keramik dinding sebanyak 2,84 juta m2 dari target 5,28 juta follows: (i) wall tile as much as 2.84 million m2 from the target
m2; (ii) keramik lantai sebanyak 8,60 juta m2 dari target 9,30 of 5.28 million m2; (ii) floor tile as much as 8.60 million m2 from
juta m2; dan (iii) keramik genteng sebanyak 1,43 juta m2 dari the target of 9.30 million m2; and (iii) roof tile as much as 1.43
target 1,27 juta m2. million m2 from the target of 1.27 million m2.
KENDALA DAN TANTANGAN ISSUES AND CHALLENGES
Kinerja Perseroan di tahun 2023 memiliki tantangan dan The Company's performance in 2023 has challenges and
kendala yang dipicu oleh berbagai faktor. Meski pandemi obstacles triggered by various factors. Although the COVID-19
COVID-19 sudah tidak memberikan dampak yang sangat pandemic has not had a very significant impact as in previous
signifikan seperti di beberapa tahun sebelumnya, kondisi years, the socio-economic conditions of the world community
sosial ekonomi masyarakat dunia masih dipengaruhi oleh are still affected by several things that directly affect the
beberapa hal yang secara langsung turut mempengaruhi Company's operational and financial performance. Factors
kinerja operasional dan finansial Perseroan. Beberapa faktor such as rising geopolitical tensions, tightening global liquidity,
seperti peningkatan tensi geopolitik, pengetatan likuiditas the Russia-Ukraine war, and the Hamas-Israel conflict have
global, perang Rusia-Ukraina, hingga konflik Hamas-Israel particularly affected the global economy.
memberikan pengaruh pada pergerakan perekonomian global
secara khusus.
2023 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 26
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Sebagaimana disampaikan oleh Asosiasi Aneka Industri As stated by the Indonesia Ceramic Industry Association or
Keramik Indonesia atau ASAKI, industri keramik sendiri ASAKI, the ceramic industry itself is facing several disruptions,
menghadapi beberapa gangguan seperti daya beli masyarakat such as declining public purchasing power and obstacles from
yang menurun serta hambatan dari makroekonomi global the global macro economy, which have a negative impact on
yang memberikan imbas negatif pada kinerja ekspor keramik the performance of national ceramic exports and growth on
nasional dan pertumbuhan pada sisi impor produk tersebut the import side of these products from China.
dari China.
Di samping itu, kinerja Perseroan juga diuji dengan tantangan In addition, the Company's performance was also tested
dan kendala lainnya seperti adanya fluktuasi harga USD yang by other challenges and constraints such as the USD price
mempengaruhi bahan baku dan harga produk akhir, tingginya fluctuations that affect raw materials and final product
harga energi gas terutama jika dibandingkan negara tetangga, prices, high gas energy prices, especially when compared to
pembayaran energi gas dengan USD sehingga penguatan USD neighboring countries, gas energy payments in USD so that
terhadap Rupiah mengakibatkan kenaikan biaya produksi, the strengthening of the USD against the Rupiah resulted
hingga kebijakan Over Dimension Over Loading (ODOL). Kendati in increased production costs, to the Over Dimension Over
masih harus menghadapi beberapa kendala yang cukup Loading (ODOL) policy. Despite still facing some significant
signifikan, Perseroan telah berupaya mengatasinya dengan obstacles, the Company has endeavored to overcome them
baik sepanjang tahun 2023 melalui implementasi strategi well throughout 2023 by implementing a carefully crafted
yang disusun dengan cermat dan hati-hati. and prudent strategy.
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 BUSINESS PROSPECTS IN 2024
International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World The International Monetary Fund (IMF), in its January 2024
Economic Outlook edisi Januari 2024 memaparkan bahwa edition of the World Economic Outlook report, explained that
proyeksi pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2024 the projected global economic growth for 2024 is 3.1%. In
adalah sebesar 3,1%. Dalam laporan tersebut, IMF merevisi the report, the IMF revised its 2024 global economic growth
ke atas perkiraan pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 forecast by 0.2 percentage points from the previous report.
sebanyak 0,2 poin persentase dari laporan sebelumnya. This growth is projected to stagnate compared to 2023.
Pertumbuhan ini diproyeksikan akan cenderung stagnan
jika dibandingkan tahun 2023.
Negara-negara diperkirakan akan mengalami penurunan According to the IMF, countries are expected to experience
pertumbuhan di tahun 2024 sebelum meningkat pada tahun a decline in growth in 2024 before picking up in 2025, with
2025 menurut IMF, dengan pemulihan terjadi di zona euro recovery taking place in the Eurozone and moderation in
dan moderasi pertumbuhan AS. Sementara negara emerging US growth. Meanwhile, emerging markets and developing
market dan berkembang diprediksi akan bertumbuh secara countries are predicted to grow steadily until 2024 and
stabil hingga tahun 2024 dan 2025 dengan regionalnya 2025 with regional differences. The global inflation side is
mengalami perbedaan masing-masing. Sisi inflasi global juga also projected to decline to 5.8% in 2024 and 4.4% in 2025,
diproyeksikan akan menurun hingga 5,8% di tahun 2024 dan where the 2025 projection was revised downward from the
4,4% pada tahun 2025, di mana proyeksi tahun 2025 tersebut previous estimate.
direvisi menurun dari perkiraan sebelumnya.
Dari perekonomian Indonesia, Bank Indonesia masih From the Indonesian economy, Bank Indonesia still holds its
memegang teguh optimismenya akan pertumbuhan optimism for Indonesia's economic growth in 2024. According
ekonomi Indonesia di tahun 2024. Menurut Gubernur BI, to the BI Governor, Indonesia's economic growth forecast 2024
perkiraan pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk tahun is maintained at around 4.7% to 5.5% annually. Meanwhile,
2024 dipertahankan di angka sekitar 4,7% hingga 5,5% secara domestic growth is predicted to remain strong, supported by
tahunan. Sementara dari sisi pertumbuhan dalam negeri high optimism from national economic actors.
diprediksi akan tetap kuat yang didukung oleh optimisme
tinggi dari para pelaku bidang ekonomi nasional.
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja industri keramik dalam negeri untuk tahun 2024 The performance of the domestic ceramic industry for 2024
diproyeksikan akan mengalami pertumbuhan yang positif is projected to experience favorable growth, according to the
menurut Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia atau Indonesian Ceramic Industry Association or ASAKI. Ceramic
ASAKI. Produksi keramik di tahun 2024 ditargetkan akan production in 2024 is targeted to reach 445 million square
mencapai 445 juta meter persegi (m2) atau naik 6,4% dari meters (m2), an increase of 6.4% from the realization of the
realisasi produksi keramik yang tercapai di tahun 2023 ceramic output achieved in 2023 of 418 million square meters
sebesar 418 juta meter persegi (m2). Target produksi ini (m2). This production target is complemented by an estimated
dilengkapi dengan estimasi tingkat utilisasi kapasitas produksi national production capacity utilization rate of 75%. Optimism
nasional di 75%. Optimisme akan kinerja industri yang tetap that the industry's performance will continue to grow in 2024
tumbuh di tahun 2024 juga tercermin salah satunya dari is also reflected in the installed production capacity, which
kapasitas produksi terpasang yang secara berkelanjutan terus has continued to increase since 2020. In 2020, the national
mengalami peningkatan sejak tahun 2020. Jika ditinjau pada ceramic production capacity was at 537 million units per m2
tahun 2020, kapasitas produksi keramik nasional berada di and increased consistently to 598 million units per m2 in 2023.
level 537 juta per m2, dan meningkat secara konsisten hingga
menjadi 598 juta unit per m2 pada 2023.
Kementerian Perindustrian (Kemenperin) menyampaikan The Ministry of Industry (Kemenperin) said that the
bahwa industri keramik memiliki potensi besar untuk ceramic industry has excellent potential to strengthen its
mampu memperkuat daya saingnya sejalan dengan kesiapan competitiveness in line with the readiness of a total supply
persediaan bahan baku yang penuh dan utilisasi yang tinggi. of raw materials and high utilization. According to the Head
Menurut Kepala Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa of the Industrial Services Standardization and Policy Agency
Industri (BSKJI), prospek industri keramik diprediksi akan (BSKJI), the outlook for the ceramics industry is predicted
meningkat dan proyeksi pertumbuhan permintaan pasar to increase, and the growing property sector is driving the
didorong oleh sektor properti yang terus berkembang. projected growth in market demand.
Dalam rangka menyambut peluang cukup menjanjikan ini, To welcome this promising opportunity, the Company is still
Perseroan masih didukung oleh rencana strategis yang telah supported by strategic plans designed in the previous year and
dirancang di tahun sebelumnya dan disesuaikan dengan adjusted to the Company's internal and external conditions.
kondisi internal maupun eksternal Perseroan. Perseroan The Company continues its focus on implementing the
melanjutkan fokusnya pada penerapan rencana strategi previous strategic plan, the implementation of which remains
sebelumnya yang pelaksanaannya tetap memperhatikan attentive to the development of the economic situation as
perkembangan situasi ekonomi sekaligus industri yang well as the industry projected to occur in 2024. In addition,
diproyeksikan terjadi di tahun 2024. Di samping itu, upaya this effort is also supported by targets on the financial
ini juga ditunjang dengan target-target pada sisi finansial and operational sides as a reference for the Company in
dan operasional sebagai acuan Perseroan dalam mendorong encouraging the achievement of more optimal performance.
pencapaian kinerja yang semakin optimal.
Berlandaskan rencana, langkah konkret, dan komitmen tinggi Based on plans, concrete steps, and high commitment from all
dari seluruh insan Perseroan, Direksi optimis bahwa Perseroan of the Company's people, the Board of Directors is optimistic
mampu mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih signifikan that the Company will achieve more significant business
di masa depan dan mempertahankan keberlanjutan usaha growth in the future and maintain business sustainability in
secara unggul dan kokoh. a superior and solid manner.
2023 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 28
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Prinsip-prinsip yang terkandung dalam Tata Kelola Perusahaan The principles of Good Corporate Governance (GCG) continue
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) terus to be fully implemented in all business processes carried
diimplementasikan secara penuh dalam seluruh proses out and are always made a top priority by the Company.
bisnis yang dijalankan dan senantiasa dijadikan sebagai In 2023, this has been well applied through the practice of
prioritas utama oleh Perseroan. Di tahun 2023, hal ini telah GCG principles of transparency, accountability, responsibility,
diaplikasikan dengan baik melalui pengamalan prinsip independence, and fairness in all lines so that the Company
GCG yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, can realize superior business results through high-quality
kemandirian, dan keadilan dalam seluruh lini sehingga products and services.
Perseroan mampu mewujudkan hasil usaha yang unggul
melalui produk dan layanan berkualitas tinggi.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2023 menunjukkan hasil The Company's performance throughout 2023 showed positive
yang positif, baik dari pengelolaan hingga pelaksanaan results, both from management to the implementation of
aktivitas operasional. Pencapaian tersebut tercermin dari operational activities. This achievement is reflected in various
berbagai faktor yang terpenuhi di tahun 2023, antara factors that are fulfilled in 2023, including business activities
lain kegiatan bisnis yang sesuai standar GCG, kepatuhan that comply with GCG standards, compliance in all aspects
seluruh aspek pada peraturan yang berlaku di tahun 2023, with applicable regulations in 2023, proper implementation
pelaksanaan fungsi yang tepat oleh organ Perseroan, serta of functions by the Company's organs, and the acquisition
perolehan hasil kerja yang membawa nilai tambah bagi of work results that bring added value to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Praktik-praktik implementasi Tata Kelola Perusahaan yang We continue to implement Good Corporate Governance
Baik masih terus kami jalankan dengan berlandaskan pada practices based on SCG's four core values, including (i)
empat Nilai Utama SCG, antara lain (i) Kepatuhan terhadap Adherence to Fairness, which is the Company’s commitment
Keadilan, yakni komitmen Perseroan untuk menghadirkan to present a fair and equal business process; (ii) Dedication
proses bisnis yang adil dan setara; (ii) Dedikasi terhadap to Excellence, which is the Company’s contribution to strive
Keunggulan, yakni kontribusi Perseroan untuk mengupayakan for the best value-added performance; (iii) Belief in the
kinerja terbaik bernilai tambah; (iii) Keyakinan akan Nilai Value of the Individual, which is the Company’s effort to
Individu, yakni upaya Perseroan untuk mengutamakan relasi prioritize harmonious relationships between individuals;
harmonis antar pribadi; serta (iv) Kepedulian pada Tanggung and (iv) Concern for Social Responsibility, which is the
Jawab Sosial, yakni peran serta Perseroan untuk mewujudkan Company’s participation in realizing an increasingly quality
kehidupan sekitar yang semakin berkualitas. surrounding life.
Direksi senantiasa menaruh perhatian pada pencapaian The Board of Directors continues to take an interest in this
baik ini dengan memastikan hal tersebut dapat terus good achievement by ensuring it can be sustained. This
dipertahankan secara berkelanjutan. Komitmen ini menjadi commitment is vital to pursue so that the Company's presence
penting untuk diupayakan agar kehadiran Perseroan mampu can support the achievement of positive business processes
mendukung tercapainya proses bisnis yang positif yang that substantially benefit many other parties.
berdampak pada manfaat besar bagi banyak pihak lainnya.
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK OPERASIONAL COMMITMENT TO ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
YANG RAMAH LINGKUNGAN DAN AND SUSTAINABLE OPERATIONAL PRACTICES
BERKELANJUTAN
Perseroan berusaha merajut keberlanjutan usaha pada jangka The Company strives for long-term business sustainability by
panjang dengan menerapkan praktik Green Manufacturing implementing Green Manufacturing practices throughout the
pada seluruh rangkaian proses produksi keramik di semua ceramic production process in all factories. These continuous
pabrik. Upaya dan inovasi berkelanjutan ini semakin efforts and innovations further emphasize the Company's
menegaskan komitmen Perseroan untuk membantu commitment to assist the Government in realizing the Net Zero
Pemerintah dalam mewujudkan target Net Zero Emissions Emissions target by 2060. Therefore, the Board of Directors
tahun 2060 mendatang. Karena itu, Direksi memastikan ensures that the environmental, social, and governance (ESG)
kerangka aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) framework is always one of the basic principles behind all
senantiasa menjadi salah satu prinsip dasar dibalik semua activities and decision-making.
aktivitas dan pengambilan keputusan yang sudah dilakukan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus berusaha On the environmental aspect, the Company continues to
meminimalkan dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan minimize the environmental impact arising from factory
operasional pabrik mengingat industri keramik merupakan operations, considering that the ceramic industry is one
salah satu sektor yang sangat membutuhkan energi besar of the energy-intensive industries. Recognizing this, the
(energy intensive based industry). Menyadari hal ini, Perseroan Company has implemented an Environmental Management
telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) System (EMS) following applicable regulations and standards,
sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku, melakukan undertaken energy and water efficiency initiatives, carefully
inisiatif efisiensi energi dan air, melakukan pengelolaan managed Hazardous and Toxic (B3) and non-B3 Waste,
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan non-B3 and measured noise levels and air quality to reduce the
dengan hati-hati, serta melakukan pengukuran terhadap impact of pollution on the surrounding area. The fruit of the
tingkat kebisingan dan kualitas udara untuk mengurangi Company's consistency in implementing environmentally
dampak polusi terhadap area sekitar. Buah dari konsistensi friendly operational practices is reflected in the acquisition
Perseroan dalam menerapkan praktik operasional yang ramah of the 6th Blue Proper certificate for the Cileungsi Factory in
lingkungan tercermin dari perolehan sertifikat Proper Biru 2023 and the first Blue Proper for the Karawang Factory. In
yang ke-6 kalinya untuk Pabrik Cileungsi di tahun 2023 dan addition, to mitigate climate change, the Company has also
Proper Biru yang pertama bagi Pabrik Karawang. Di samping utilized renewable energy at the Karawang Plant by installing
itu, dalam rangka memitigasi perubahan iklim, Perseroan Solar Roof Panels with a capacity of 3.1 Megawatts. We are
juga telah menggunakan energi yang terbarukan di Pabrik committed to transitioning to renewable energy in all our
Karawang melalui instalasi Solar Roof Panel berkapasitas 3,1 operational areas while continuing to seek new low-carbon
Megawatt. Kami berkomitmen akan terus melakukan transisi raw materials.
menuju energi terbarukan di semua wilayah operasional
Perseroan sambil terus mencari bahan baku baru yang
rendah karbon.
Pada aspek sosial, sebagai sebuah perusahaan yang On the social aspect, as a company committed to sustainable
berkomitmen pada bisnis yang berkelanjutan, Perseroan business, the Company continues to strive to provide
terus berusaha memberikan kontribusi dan dampak positif maximum positive contribution and impact to all stakeholders
yang maksimal kepada seluruh pemangku kepentingan through various Social and Environmental Responsibility (CSR)
melalui berbagai inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan initiatives that are tailored to the development and needs
Lingkungan (TJSL) yang disesuaikan dengan perkembangan of the community, especially on the education pillar. In this
dan kebutuhan masyarakat, terutama pada pilar pendidikan. regard, the Company and SCG Group once again organized
Sehubungan dengan hal ini, Perseroan dan SCG Group the "Sharing the Dream" scholarship program, which on 2023
kembali menyelenggarakan program beasiswa “Sharing was awarded to 417 high school students and 10 university
the Dream” yang pada tahun 2023 diberikan kepada 417 students. Through this program, the Company makes a real
siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa. Melalui program ini, contribution to supporting community empowerment and
Perseroan menunjukkan kontribusi nyata dalam mendukung helping to advance equitable access to education in Indonesia.
pemberdayaan masyarakat dan turut membantu memajukan
pemerataan akses pendidikan di Indonesia.
2023 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 30
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pada aspek tata kelola, Perseroan menunjukkan kepatuhan In governance, the Company demonstrates compliance in
untuk menjalankan kegiatan usaha dengan cara-cara yang conducting business activities by referring to GCG principles
benar dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG serta and complying with applicable laws and regulations as a
mematuhi peraturan atau perundang-undangan yang berlaku public company. Regarding sustainability, the Company also
sebagai perusahaan terbuka. Dalam konteks keberlanjutan, ensures effective ESG risk management in every business and
Perseroan juga turut memastikan pengelolaan risiko ESG operational activity. The result of all employees' high discipline
secara efektif pada setiap aktivitas bisnis dan operasional. and awareness towards a sustainable governance culture is
Hasil dari disiplin tinggi dan awareness seluruh karyawan reflected in the absence of sustainability risks that occurred
terhadap budaya tata kelola yang berkelanjutan tercermin dari during 2023 so that operational sustainability was maintained.
tidak adanya risiko-risiko keberlanjutan yang terjadi selama
2023 sehingga keberlangsungan operasional tetap terjaga.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Komposisi Direksi di tahun 2023 tidak memiliki perubahan The composition of the Board of Directors in 2023 has no
anggota. Dengan demikian, jajaran Direksi Perseroan per changes in members. Thus, the Board of Directors of the
31 Desember 2023 terdiri sebagai berikut: Company as of December 31, 2023, consists of the following:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Boonyarit Jaiya
President Director
Direktur
Susalak Khiew-Orn
Director
Direktur Independen
Gunarso
Independent Director
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Perjalanan Perseroan di tahun 2023 dipenuhi dengan berbagai The Company's journey to 2023 is filled with opportunities
peluang dan tantangan yang memberikan kami banyak and challenges that provide us with a wealth of experience
pengalaman dan harapan untuk kinerja yang terus meningkat and hope for continued improved performance. Thanks to
secara berkelanjutan. Berkat dukungan dan kontribusi nyata the support and contribution from all parties, we maintained
dari seluruh pihak, kami mampu menjaga kestabilan performa the stability of the Company's performance throughout the
Perseroan sepanjang tahun, baik dari kinerja keuangan dan year, both in terms of financial and operational performance,
operasional kendati masih mengalami kendala dan tantangan despite the obstacles and challenges that resulted in not
yang mengakibatkan belum tercapainya hasil sesuai harapan. achieving the results as expected. For this reason, as the
Untuk itu, kami selaku jajaran Direksi Perseroan memberikan Company's Board of Directors, we would like to express
apresiasi dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya our most profound appreciation and gratitude to all parties
kepada seluruh pihak yang terlibat dalam mendukung involved in supporting the Company in 2023.
Perseroan di tahun 2023.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Terima kasih dan apresiasi kami sampaikan kepada para Our thanks and appreciation go to our shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan mitra bisnis stakeholders, and business partners for all their support,
atas seluruh dukungan, kepercayaan, dan kolaborasi yang trust, and solid collaboration in 2023. To all internal parties,
solid di tahun 2023. Kepada seluruh pihak internal, dari from the Board of Commissioners, related committees,
Dewan Komisaris, komite terkait, manajemen, serta seluruh management, and all employees of the Company, we also
karyawan Perseroan, kami juga menyampaikan terima kasih express our gratitude and appreciation for all their dedication
dan apresiasi untuk seluruh dedikasi dan kontribusinya dalam and contributions in building the Company's performance
membangun kinerja Perseroan sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
Sebagai penanggung jawab pengelolaan Perseroan, kami As those responsible for managing the Company, we
tetap meyakini potensi Perseroan untuk mewujudkan remain confident in the Company's potential to realize
performa yang kuat di masa depan, terutama di tahun 2024. strong performance in the future, especially in 2024. We will
Kami akan terus melaksanakan berbagai langkah konkret dan continue to implement various concrete steps and involve the
melibatkan peran serta seluruh entitas dalam Perusahaan participation of all entities in the Company in these efforts.
dalam upaya tersebut.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
2023 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 32
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Profil
Perseroan
Company's Profile
03
Galena Grey
Brand KIA
Category Floor Tile
Size 50 × 50 cm
Texture Satin, Random
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Kilas kinerja
Performance Highlights
2023 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 34
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian Alamat Pabrik
Date of Establishment Legal Basis of Establishment Factory Address
28 November 1968 Akta No. 78 tanggal 28 November • Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa
November 28, 1968 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi,
Gelar Mangaradja Namora, Kabupaten Bogor, Jawa Barat-
S.H., Notaris di Jakarta dan Indonesia
telah disahkan oleh Menteri • Kawasan Industri Surya Cipta
Kehakiman Republik Indonesia Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa
berdasarkan Surat Keputusan Kutamekar, Kecamatan Ciampel,
Bldang Usaha No. J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret Kabupaten Karawang, Jawa Barat-
Line of Business 1969, serta telah diumumkan Indonesia
dalam Berita Negara Republik • Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan
Industri bahan bangunan Indonesia No. 23 tanggal 21 Lemahputih, Kecamatan Wringin
dari keramik Maret 1969, Tambahan No. 34. Anom, Kabupaten Gresik, Jawa Timur
Ceramic building materials Deed No. 78, dated November - Indonesia
industry 28, 1968, from Juliaan Nimrod • Jl. Raya Narogong KM. 51.9,
Siregar Gelar Mangaradja Limusnunggal Village, Cileungsi
Namora, S.H., Notary in District, Bogor Regency, West Java -
Jakarta, and has been ratified Indonesia
by the Minister of Justice of the • Surya Cipta City of Industry
Republic of Indonesia based Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Kutamekar
Jumlah Karyawan per 31
Desember 2023 on Decree No. J.A.5/22/5 dated Village, Ciampel District, Karawang
Number of Employee as March 5, 1969, and has been Regency, West Java - Indonesia
of December 31, 2023 announced in the State Gazette • Jl. Raya Karang Andong, Pasinan
of the Republic of Indonesia Lemahputih Village, Wringin Anom
No. 23 dated March 21, 1969, District, Gresik Regency, East Java -
812 orang / people Supplement No. 34. Indonesia
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
• SCG Decor Public Company Limited (dh. SCG Building Materials
Co., Ltd.) : 92,04%
• Masyarakat / Public: 7,96%
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Graha Mobisel, Lt. 3 kia@kiaceramics.com
Jl. Buncit Raya No. 139 (021) 797 1190 /
Kalibata, Pancoran 797 1153 (Hunting)
Jakarta Selatan - 12740 www.kiaceramics.com
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Profil Perseroan
Company's Profile
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha
2023 2022
Business Scale
Aset
Rp968.385.722.136 Rp1.065.879.552.778
Asset
Liabilitas
Rp148.551.175.647 Rp212.878.145.612
Liability
Ekuitas
Rp819.834.546.489 Rp853.001.407.166
Equity
Jumlah Karyawan
812 orang | people 819 orang | people
Number of Employees
Informasi demografi karyawan telah terdapat pada bagian “Demografi Karyawan” di
Demografi Karyawan bab ini, halaman 54
Employee Demographics Information on employee demographics has been provided in the "Employee
Demographics" section of this chapter, on page 54
Jumlah Kantor Pusat
1 1
Number of Head Office
Jumlah Pabrik
3 3
Number of Factories
Informasi komposisi kepemilikan saham telah terdapat pada bagian “Informasi
Komposisi Kepemilikan Saham Pemegang Saham” di bab ini, halaman 56
Share Ownership Composition Information on share ownership composition has been provided in the
"Shareholders Information" section of this chapter, on page 56
Informasi wilayah operasional telah terdapat pada bagian “Wilayah Operasional” di
Wilayah Operasional bab ini, halaman 43
Operational Areas Information on operational areas has been provided in the "Operational Areas"
section of this chapter, on page 43
2023 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 36
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Company”) was
menurut Undang-undang Penanaman Modal Asing No. 1 established in accordance with Foreign Investment Law No.
Tahun 1967 berdasarkan akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar, 1 Year 1967 based on the Notarial Deed Juliaan Nimrod Siregar,
S.H., Notaris di Jakarta tanggal 28 November 1968. Status S.H., Notary in Jakarta dated November 28, 1968. Company
Perseroan sebagai Penanaman Modal Asing (PMA) berubah status was changed from Foreign Investment to Domestic
menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) berdasarkan Investment based on the Decision Letter from Chairman of
Surat Keputusan Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal Investment Coordinating Board No. 25/V/1992 dated June 15,
(BKPM) No. 25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992. Pada akhir tahun 1992. At the end of 2017, status of the Company was changed
2017, status Perseroan kembali menjadi Penanaman Modal to Foreign Investment with the issuance of Principal License
Asing (PMA) dengan diterbitkannya Izin Prinsip No.4438/1/ No.4438/1/IP/PMA/2017 and No.4444/1/IP/PMA/2017 by
IP/PMA/2017 dan No.4444/1/IP/PMA/2017 oleh Kepala BKPM Chairman of Investment Coordinating Board of the Republic
pada tanggal 2 November 2017. of Indonesia dated November 2, 2017.
Perseroan memiliki 2 (dua) anak perusahaan, yaitu PT KIA Company has 2 (two) subsidiaries, i.e., PT KIA Serpih Mas
Serpih Mas (“KSM”), yang merupakan produsen Keramik (“KSM”), which is producer of ceramic Floor Tile, and PT KIA
Lantai, dan PT KIA Keramik Mas (“KKM”), yang merupakan Keramik Mas (“KKM”), which is producer of Ceramic Roof Tile.
produsen Genteng Keramik. Perseroan merupakan pemegang Company is the controlling shareholder in both subsidiaries.
saham pengendali pada kedua anak perusahaan tersebut. Since its establishment in 1968 until November 2019, business
Sejak berdirinya di tahun 1968 sampai dengan bulan activity of the Company is producer of high-quality ceramic wall
November tahun 2019, kegiatan usaha Perseroan adalah tiles including its accessories. However, starting on December
sebagai produsen keramik dinding berkualitas tinggi beserta 2019 onwards, Company is a producer of ceramic floor tile and
aksesorisnya. Tetapi, sejak bulan Desember tahun 2019, wall tile, including its accessories. Expansion of Company’s
Perseroan merupakan produsen keramik lantai dan keramik business activity is along with the business restructuring of
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Profil Perseroan
Company's Profile
dinding serta aksesorisnya. Perluasan kegiatan usaha ini the Company, whereby on November 28, 2019, Company, who
seiring dengan dilakukannya restrukturisasi bisnis Perseroan, is the major shareholder, decided to dissolve KSM, followed
dimana pada tanggal 28 November 2019, Perseroan, yang by liquidation of KSM. Therefore, production of ceramic floor
merupakan pemegang saham utama, telah memutuskan tile, which was previously produced by KSM, is transferred
untuk membubarkan KSM, yang kemudian ditindaklanjuti to the Company.
dengan likuidasi KSM. Dengan demikian, produksi keramik
lantai yang sebelumnya dilakukan oleh KSM, dipindahkan
ke Perseroan.
Lebih lanjut lagi, restrukturisasi bisnis juga terjadi di dalam Furthermore, business restructurisation also occurred
internal Perseroan, dimana efektif sejak tanggal 25 Oktober internally in the Company, whereby effective from October 25,
2019, Perseroan telah menghentikan produksi keramik 2019 onwards, Company has stopped production of ceramic
dinding dari lokasi pabrik Cileungsi dan memindahkan wall tile from factory located in Cileungsi and transferred all
seluruh produksi produk keramik dinding ke lokasi pabrik di wall tile production to factory located in Karawang. Hence,
Karawang. Sehingga, pada bulan Desember 2019, Perseroan from December 2019 onwards, Company produced ceramic
memproduksi keramik lantai dan keramik dinding beserta floor tile and wall tile including its accessories only from factory
aksesorisnya hanya di lokasi pabrik di Karawang. Sementara in Karawang. Meanwhile, roof tile production by KKM remain
itu, produksi genteng keramik oleh KKM tetap berjalan normal normal from both factories located in Cileungsi and Gresik.
dengan lokasi pabrik di Cileungsi dan Gresik.
Sejak 4 November 1994, Perseroan secara efektif mencatatkan Since November 4, 1994, Company has effectively listed its
sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, dilanjutkan shares at Jakarta and Surabaya Stock Exchange, continued
dengan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan with Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights in
2023 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 38
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Efek Terlebih Dahulu pada tahun 1997 dan mencatat jumlah 1997 and listing for a total of 425,000,000 shares. On July 12,
keseluruhan saham dalam Perseroan sebanyak 425.000.000. 2008, Company swaps its debt to newly issued 8,000,000,000
Pada tanggal 12 Juli 2008, Perseroan menerbitkan sebanyak shares making total listed shares of the Company became
8.000.000.000 lembar saham baru untuk mengonversi utang 8,425,000,000 shares.
Perseroan kepada para kreditur, sehingga total keseluruhan
jumlah saham Perseroan menjadi 8.425.000.000 saham.
Melalui perdagangan otomatis (Jakarta Automated Trading Through Jakarta Automated Trading System ( JATS) of
System (JATS) di Bursa Efek Indonesia dan berdasarkan Akta Indonesia Stock Exchange and based on the Deed No. 26 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 27 September September 27, 2011, restated by Deed No. 4 dated October 5,
2011 yang dinyatakan kembali dengan Akta Pernyataan 2011, both were made by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
Keputusan Rapat No. 4 tanggal 5 Oktober 2011 yang keduanya Notary in Jakarta, the Shareholders approved SCG Building
dibuat di hadapan Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris Materials Co., Ltd. to be the new major shareholder of the
di Jakarta, para pemegang saham menyetujui masuknya Company holding 93.51% of the total shares issued by the
SCG Building Materials Co., Ltd. sebagai pengendali baru Company at the end of year 2011.
Perseroan dengan total kepemilikan saham sebanyak 93,51%
pada akhir tahun 2011.
SCG Building Materials Co., Ltd. adalah perusahaan terkemuka SCG Building Materials Co., Ltd. is a leading company in
yang bergerak di bidang industri bahan bangunan di Thailand, building materials industry in Thailand, established on
yang berdiri pada tanggal 9 Desember 1998; dengan alamat di December 9, 1998; with business address at 1 Siam Cement
1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Bangkok,
Bangkok, Thailand. Thailand.
SCG Building Materials Co., Ltd. melaksanakan Tender Offer SCG Building Materials, Co., Ltd. made a Tender Offer on July
pada tanggal 5 Juli – 3 Agustus 2011 dan memperoleh 5 – August 3, 2011 and obtained 3,537,500 shares from public
sebanyak 3.537.500 lembar saham dari pemegang saham shareholders. To comply with the rule of Indonesia Capital
masyarakat. Untuk memenuhi peraturan Bapepam dan Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM
Lembaga Keuangan No. IX.H.1, SCG Building Materials & LK) No. IX.H.1, SCG Building Materials Co., Ltd. sold all shares
Co., Ltd. telah menjual seluruh saham hasil Tender Offer resulted from Tender Offer to the Public on November 28,
tersebut kepada masyarakat pada tanggal 28 November 2012. SCG Building Materials Co., Ltd. holds 14,378,410,753
2012. Kepemilikan saham SCG Building Materials Co., Ltd. shares or 96.31% in the Company as of December 31, 2012.
di Perseroan adalah sebanyak 14.378.410.753 saham atau
sebesar 96,31% per 31 Desember 2012.
Pada tanggal 15 Februari 2012 Perseroan secara efektif On February 15, 2012 Company effectively executed Rights
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dengan Issue II by issuing 6,504,100,000 Series B shares, and fully
mengeluarkan sebanyak 6.504.100.000 saham Seri B yang acquired by shareholders and standby purchasers. Therefore,
telah diambil seluruhnya oleh pemegang saham dan pembeli the total number of shares issued and paid-up by the Company
siaga. Dengan demikian, jumlah saham ditempatkan dan increased from 8,425,000,000 to 14,929,100,000 shares.
disetor penuh dalam Perseroan telah meningkat dari semula
8.425.000.000 menjadi 14.929.100.000 saham.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association has been amended
perubahan seiring dengan aksi korporasi yang dilaksanakan a few times along with corporate action done by Company
Perseroan sesuai dengan Akta No. 13 tanggal 10 Oktober pursuant to the Deed No. 13 dated October 10, 2011
2011 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, mengenai penurunan modal dasar dan modal regarding reduction of capital, issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor serta penurunan nilai nominal saham and the decrease of share nominal value in relation to Quasi
sehubungan dengan Kuasi Reorganisasi Perseroan; dan Akta Reorganization; and Deed No. 14 dated April 19, 2012 by Rudy
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Profil Perseroan
Company's Profile
No.14 tanggal 19 April 2012 dibuat oleh Rudy Siswanto, SH., Siswanto, S.H., Notary in Jakarta regarding Rights Issue II.
Notaris di Jakarta sehubungan dengan Penawaran Umum Then, amendment was made as in Deed No. 23 dated July 15,
Terbatas II. Kemudian, perubahan dilakukan sesuai dengan 2015 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in
Akta No.23 tanggal 15 Juli 2015 dibuat oleh Sri Hidianingsih accordance with Financial Services Authority (FSA) Regulation
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta sehubungan dengan No.32/POJK.04/2014 regarding the Plan and Implementation
penyesuaian dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa of General Meeting of Shareholders for Public Company and
Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Commissioners of Public Company; Deed No. 87 dated
Terbuka dan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan July 20, 2018 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Akta No.87 tanggal in Jakarta in relation to the issuance of Principal License from
20 Juli 2018 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., the Investment Coordinating Board (BKPM) that changes
Notaris di Jakarta sehubungan dengan diterbitkannya Izin the Company’s status to Foreign Investment Company;
Prinsip dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Deed No. 24 dated February 17, 2020 by Sri Hidianingsih Adi
sehingga status Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in relation to the adjustment
Penanaman Modal Asing (PMA); Akta No.24 tanggal 17 of Company’s business activity according to the Indonesian
Februari 2020 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, Standard Industrial Classification (KBLI) Year 2017. Lastly,
S.H., Notaris di Jakarta dalam rangka menyesuaikan bidang amendment was made as in Deed No. 11 dated September
usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha 11, 2020 in accordance with the Financial Services Authority
Indonesia (KBLI) Tahun 2017. Terakhir, perubahan dilakukan (FSA) Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
sesuai dengan Akta No.11 tanggal 11 September 2020 dalam Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
rangka penyesuaian dengan ketentuan Peraturan Otoritas Company, and changes of Company’s domicile.
Jasa Keuangan (OJK) No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka dan perubahan tempat kedudukan Perseroan.
Di pasar domestik dan internasional – yang meliputi Asia, In the domestic and international market – covering Asia,
Australia dan Afrika, Perseroan mendapatkan pengakuan Australia and Africa, Company possesses market recognition
pasar dengan merek dagang KIA (termasuk seri KIA HD) with the brand KIA (including KIA HD series) and IMPRESSO,
dan IMPRESSO, yang dikenal dengan baik untuk kualitas which is well known for its good quality product and services.
dan pelayanannya.
2023 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 40
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan yang menguntungkan dan
berkelanjutan di Indonesia serta penyedia produk
ramah lingkungan, fokus pada kepuasan pelanggan,
keunggulan operasional dan berkontribusi pada
masyarakat setempat.
To be a sustainable and profitable company in Indonesia and
preferred provider of ecology friendly product focusing on
Misi
customer satisfaction, operational excellence and contributing
to local communities.
Mission
Fokus pada Penelitian dan Pengembangan produk dan pelayanan, termasuk
transfer ilmu dan filosofi usaha dari SCG – Thailand. Perusahaan menekankan
pengembangan produk bernilai tinggi, pengembangan sumber daya manusia,
kepuasan pelanggan dan produk ramah lingkungan. Misi ini akan membawa
Perusahaan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan.
Focus on Research and Development of product and services, including transfer
of best practices and business philosophy from SCG – Thailand. Company
emphasizes on developing high value products, human resources development,
customer satisfaction and eco-friendly products. These missions will bring
sustainable growth and profit to the Company.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Profil Perseroan
Company's Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kepatuhan Terhadap Keadilan Dedikasi Pada Keunggulan
Adherence to Fairness Dedication to Excellence
• Bekerja dengan integritas dan transparansi, memperlakukan • Bekerja sama dengan orang lain
semua pemangku kepentingan dengan rasa hormat, ketulusan, untuk menemukan pendekatan baru,
persahabatan, dan keadilan; cara kerja baru, peluang baru, atau
• Memperlakukan semua orang dengan setara, tidak melakukan produk dan layanan baru yang dapat
diskriminasi atau perlakuan yang menguntungkan kelompok memberikan nilai bagi pelanggan kami;
orang tertentu. • Memiliki pemahaman kuat serta
• Work with integrity and transparency, treat all stakeholders with mampu memenuhi dan melampaui
respect, sincerity, friendship, and fairness; harapan pelanggan (baik pelanggan
• Deal equally with everyone, no discrimination against nor internal maupun eksternal);
favorable treatment for any particular group of people. • Bekerja dengan dedikasi dan tekad
untuk terus memberikan hasil yang
lebih baik dalam segala hal yang kami
lakukan;
Keyakinan Pada Nilai Individu • Menciptakan dan mempertahankan
Belief in the Value of the Individual keunggulan kinerja dengan
memanfaatkan pengetahuan dan
kemampuan secara maksimal;
• Bekerja sama seperti saudara, saling peduli dan memikirkan • Bekerja untuk mencapai tujuan
satu sama lain; organisasi kami, yaitu dengan
• Mengakui, mendukung, dan memotivasi satu sama lain sambil memaksimalkan sinergi dan
tetap menghormati pendapat dan gagasan yang berbeda; mempertimbangkan dampak holistik
• Memiliki kerja sama tim yang baik dan selalu mengulurkan tangan bagi para pemangku kepentingan;
untuk saling membantu. • Selalu mengikuti perkembangan
• Work together like brothers and sisters, caring and thoughtful kondisi, tren, dan implikasi pada skala
about other people; global maupun nasional;
• Recognize, support, and motivate each other while respecting • Siap merespon lingkungan dan
diverse opinions and ideas; dinamika bisnis yang terus berubah.
• Have good teamwork and always extend our helping hands. • Work in collaboration with others to
find new approaches, new ways of
working, new opportunities, or new
products and services that deliver value
to our customers;
Kepedulian Pada Tanggung Jawab Sosial
• Fully understand and able to meet and
Concern for Social Responsibility
exceed customers’ expectation (both
internal and external customers);
• Memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan yang kami jalankan • Work with dedication and determination
sudah mematuhi standar keselamatan, kesehatan, dan lingkungan; to continuously bring about improving
• Sadar tentang nilai-nilai sumber daya alam yang dimiliki; results and outcomes in everything we
• Membantu melestarikan lingkungan, dimulai dari diri sendiri baik di do;
rumah, di tempat kerja, hingga di dunia luar yang lebih luas; • Create and sustain performance
• Berpartisipasi dalam kegiatan yang bertujuan untuk melestarikan dan excellence by leveraging knowledge
melindungi lingkungan dan komunitas sekitar, berkontribusi memajukan and capabilities to our full potential;
masyarakat dan komunitas sekitar di wilayah operasi kami. • Work to achieve the common goals of
• Always ensure our working practices complied with safety, healthy, our organization by maximizing the
and environmental standards; synergy and considering the holistic
• Conscious about the value of our natural resources; impacts on the stakeholders;
• Help preserve the environment, starting from ourselves at home, at • Keep ourselves up to date with global
work, then to the outside world; and local situations, trends and
• Participate in the activities that help preserve and protect our implications;
environment and communities, contribute to sustainable progress of • Ready to respond to the changing
our society and the communities where we operate. environment and business dynamics.
2023 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 42
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kegiatan Usaha
Business Activity
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities based on Article 3 of the
Perseroan Pasal 3 adalah sebagai berikut: Company’s Articles of Association are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The aims and objectives of the Company are to engage
dalam bidang: in the following areas:
a. Industri Pengolahan a. Processing industry
b. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan b. Wholesale and Retail Trade, Repair and Maintenance
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor of Cars and Motorcycles
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the aims and objectives mentioned above, the
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company carries out the following business activities:
sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha di bidang Industri pengolahan, a. Running a business in the processing industry,
termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
i. KBLI Nomor 23929: industri bahan bangunan i. KBLI Number 23929: building materials industry
dari tanah liat/keramik bukan batu bata dan of clay/ceramic instead of brick and tile, which
genteng yang mencakup usaha pembuatan includes the business of manufacturing goods
barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan from clay/ceramic for building materials instead
bahan bangunan bukan batu bata, genteng dan of bricks, roof tiles, and sanitary equipment made
peralatan saniter dari porselen, seperti saluran air, of porcelain, such as drains, tiles, vents, and buis
ubin, lubang angin dan buis (cincin untuk sumur), (rings for wells), including ceramic furnaces or
termasuk tungku keramik atau ubin dinding non-refractory wall tiles, mosaic cubes and so on,
non refraktori, kubus mosaik dan sebagainya, non-refractory ceramic paving or tiles, roof tiles,
paving atau ubin keramik non refraktori, ubin chimneys, pipes, ceramic drains and so on and
untuk atap, cerobong asap, pipa, saluran keramik floor joists of baked clay.
dan sebagainya dan balok lantai dari tanah liat
yang dibakar.
ii. KBLI Nomor 23939: industri barang tanah liat/ ii. KBLI Number 23939: clay/ceramic and other
keramik dan porselen lainnya bukan bahan porcelain goods industry not building materials
bangunan yang mencakup usaha pembuatan which includes the business of making various
macam-macam barang dari tanah liat/keramik kinds of goods from clay/ceramic and other
dan porselen lainnya bukan bahan bangunan porcelain not building materials which does not
yang belum tercakup dalam kelompok industri include household equipment industry groups
perlengkapan rumah tangga dari porselen from porcelain to laboratory equipment industry
sampai dengan industri alat laboratorium dan and porcelain electrical/engineering tools,
alat listrik/teknik dari porselen, termasuk furnitur including ceramic furniture and other ceramic
keramik dan barang-barang keramik lainnya, yang articles, included.
termasuk didalamnya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perdagangan, b. Running businesses in the trade sector, which includes
yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar import and export trade, inter-island/regional as well
pulau/daerah serta lokal untuk barang-barang hasil as local for self-produced goods and products from
produksi sendiri dan hasil produksi perusahaan other companies as well as acting as agents, retailers,
lainnya serta bertindak sebagai agen, ritel, grosir, wholesalers, distributors, commissioners, suppliers
distributor, komisioner, leveransir dan sebagai and as representatives from companies or other legal
perwakilan dari perusahaan-perusahaan atau badan entities, both from within and from abroad, and also
hukum lain, baik dari dalam maupun dari luar negeri, includes car and motorcycle repair businesses. Such
dan juga termasuk didalamnya usaha reparasi mobil undertakings include but are not limited to:
dan sepeda motor. Usaha tersebut termasuk tapi
tidak terbatas pada:
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Profil Perseroan
Company's Profile
i. KBLI Nomor 46633: perdagangan besar genteng, i. KBLI Number 46633: wholesale trade of roof
batu bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat, tile, bricks, tile and the like made of clay, lime,
kapur, semen atau kaca yang mencakup usaha cement or glass which include wholesale trade
perdagangan besar genteng, batu bata dan ubin of roof tile, bricks, and tile made of clay, lime,
yang terbuat dari tanah liat, kapur, semen atau cement or glass for construction materials, such
kaca untuk bahan konstruksi, seperti genteng as pressed roof tiles, frog tiles, pressed bricks,
pres, genteng kodok, batu bata pres, batu bata hollow bricks, refractory bricks, floor tiles, wall
berongga, bata tahan api, ubin lantai, ubin tiles, and brick tiles, including vents, bathtubs,
dinding, ubin batako, termasuk juga lubang angin, toilets, plasterboard, pipes irrigation, and buis.
bak mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
ii. KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan ii. KBLI Number 46635: wholesale trade in
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha construction materials from porcelain which
perdagangan besar bahan konstruksi dari includes wholesale trade in construction materials
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, from porcelain, such as toilets, bidets, sinks, winoir,
bak cuci, bak mandi dan ubin dinding. washtub, bathtubs, and wall tiles.
Wilayah Operasional
Operational Areas
Kantor Pusat
Head Office
Graha Mobisel, Lt. 3 Graha Mobisel, 3rd floor
Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata, Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata,
Pancoran Jakarta Selatan – 12740 Pancoran South Jakarta – 12740
Pabrik
Factory
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9, • Jl. Raya Narogong KM. 51.9,
Desa Limusnunggal, Kecamatan Limusnunggal Village, Cileungsi
Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa District, Bogor Regency, West Java
Barat – Indonesia – Indonesia
• Kawasan Industri Surya Cipta • Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2,
Kutamekar, Kecamatan Ciampel, Kutamekar Village, Ciampel District,
Kabupaten Karawang, Jawa Barat – Karawang Regency, West Java –
Indonesia Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Desa • Jl. Raya Karang Andong, Pasinan
Pasinan Lemahputih, Kecamatan Lemahputih Village, Wringin Anom
Wringin Anom, Kabupaten Gresik, District, Gresik Regency, East Java –
Jawa Timur – Indonesia Indonesia
2023 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 44
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board Of Commssioners
Komite Nominasi Direktur Utama Komite Audit
dan Remunerasi: President Director Audit Committee
Nomination & Boonyarit Jaiya Ketua | Chairwoman
Remuneration Committee
Krisana Eamvorasombat
Ketua | Chairwoman Anggota | Member
Krisana Eamvorasombat Dr. Ancella Anitawati
Anggota | Member Hermawan
Anuvat Chalermchai Anggota | Member
Anggota | Member Dwi Astuti Rosmianingrum
Eko Raharjo Nainggolan
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Verawaty Trisno H Muhammad Hidayat
Direktur
Direktur Sustainable Personalia & Keuangan &
Operational Development Umum Administrasi
Operation & Quality Personnel & Pemasaran
Finance &
Director Assurance General Affairs Marketing
Administration
(SD & QA)
Director
Gunarso Eko Raharjo
Doedy Hidayat S
Susalak Khiew-Orn
Produksi
Production Production Engineering &
Akuntansi
Finished Planning & Teknikal Pemeliharaan Administrasi
Accounting
Triono Goods Inventory Technical Maintenance Administration
Ibrohim Aji Control (PPIC) & Engineering Sanny
Prapto Utomo Fitriawati Fery Ardian
Agus Susilo Christina
Zurfani Falsa Endiriyani Mujamil
Ja’far Amir
*Catatan: efektif per 1 Maret 2024
*Notes: effective as of March 1, 2024
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Profil Perseroan
Company's Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi Organisasi Alamat
Association or Organization Position in Association or Address
Organization
Menara Kadin, Ground Floor
Asosiasi Aneka Industri Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Anggota & Ketua Bidang Energi
Keramik Indonesia (ASAKI) Jakarta 12950 – Indonesia
Member & Head of Energy
Indonesian Ceramic Industry Kadin Tower, Ground Floor
Division
Association (ASAKI) Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Jakarta 12950 – Indonesia
Gedung Permata Kuningan, Lt. 10
Asosiasi Pengusaha Indonesia Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, Guntur, Setiabudi, Jakarta
(APINDO) Anggota Selatan 12980 – Indonesia
Indonesian Employer’s Member Permata Kuningan Building, 10th Floor
Association (APINDO) Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 – Indonesia
Indonesia Corporate Epicentrum Walk Office Building, Level 5 Suite A509
Anggota
Secretary Association Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum Area
Member
(ICSA) Jakarta 12960 - Indonesia
Gedung Permata Kuningan, Lantai 20
Asosiasi Emiten Indonesia Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi, Jakarta
(AEI) Anggota Selatan 12980 – Indonesia
Indonesian Public Listed Member Permata Kuningan Building, 20th Floor
Companies Association (AEI) Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 - Indonesia
Perubahan Bersifat Signifikan
Significant Change
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mengalami Throughout 2023, the Company did not experience significant
perubahan yang bersifat signifikan atau material pada seluruh or material changes in its operational activities.
aktivitas operasionalnya.
2023 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 46
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Anuvat
Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
58 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan
Legal Basis of Appointment Career History
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif sejak 2010-2018
tanggal 1 September 2020 berdasarkan hasil Rapat Brand Management and Communication Director, SCG
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
diselenggarakan pada tanggal 26 Agustus 2020. 2018-2019
• Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif sejak Country Director – Philippines, SCG Cement-Building
tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Materials Co., Ltd., Thailand
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang 2020-2021
diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021. Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
• Appointed for the first time as Commissioner effective Indonesia
as of September 1, 2020 based on the resolution 2020-2022
of the Company’s Extraordinary General Meeting of President of Marketing Association of Thailand (MAT)
Shareholders held on August 26, 2020. 2019-2023
• Appointed as President Commissioner effective as Managing Director, Cementhai Ceramics Co., Ltd., Thailand
of August 25, 2021 based on the resolution of the Head of Ceramics Business, SCG Cement-Building Materials
Company’s Annual General Meeting of Shareholders Co. Ltd., Thailand
held on August 25, 2021. Rangkap Jabatan
Riwayat Pendidikan Concurrent Position
Educational Background
Sejak 2019 | Since 2019
• Advanced Management Program (AMP), Harvard Commissioner, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Business School, U.S.A Sejak 2020 | Since 2020
• Bachelor of Engineering, Computer Science, Chairman and Director of SCG’s subsidiaries, associates and
Chulalongkorn University, Thailand other companies which are non-listed as assigned by SCG
• Master of Business Administration (Marketing & Sejak 2021 | Since 2021
Finance), University of California, Los Angeles, U.S.A Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Pelatihan Member of Nomination and Remuneration Committee
Training Sejak 2023 | Since 2023
Country Director – China, SCG
Director Accreditation Program 203/2023 Chief Marketing Officer, SCG Distribution Co., Ltd., Thailand
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk
hubungan keuangan maupun hubungan kepengurusan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
atau dengan pemegang saham utama dan pengendali.
He has no affiliation in financial or management relationships
with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or with primary and
controlling shareholders.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Profil Perseroan
Company's Profile
Warit
Jintanawan
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
49 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan
Legal Basis of Appointment Career History
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif 2003-2006
sejak tanggal 10 Juni 2022 berdasarkan hasil Rapat Assistant Manager, Planning Office, SCG Cement Co., Ltd.,
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Thailand
diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2022. 2006-2009
• Appointed for the first time as Commissioner effective Assistant Director, Corporate Planning Office, Siam Cement
as of June 10, 2022 based on the resolution of the Plc, Thailand
Company’s Annual General Meeting of Shareholders 2009-2013
held on June 10, 2022. Director, Marketing Division, SCG Network Management Co.,
Riwayat Pendidikan Ltd, Thailand
Educational Background 2013-2014
Director, Branding and Marketing Division, SCG Vietnam,
1995 Vietnam
Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn University, 2014-2016
Thailand Director, Sourcing Business, SCG Cement Building Materials
1997 Co., Ltd., Thailand
Master of Civil Engineering, University of Illinois @Urbana – 2016-2018
Champaign, USA Vice CEO, Business Development, Siam Global House Plc,
2003 Thailand
Master of Management (MBA), Kellogg School of Rangkap Jabatan
Management, Northwestern University, USA Concurrent Position
Sejak 2018 | Since 2018
Director, Operations and Strategy, PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk, Indonesia
Sejak 2022 | Since 2022
• President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk
hubungan keuangan maupun hubungan kepengurusan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
atau dengan pemegang saham utama dan pengendali.
He has no affiliation in financial or management
relationships with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or with
primary and controlling shareholders.
2023 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 48
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Krisana
Eamvorasombat
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
67 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan
Legal Basis of Appointment Career History
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen 1988-2015
efektif sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Head of Internal Audit on Cement Business, SCG Cement-
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Building Materials, SCG Chemical Business, SCG Paper &
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021. Packaging Business, Internal Audit Development and Audit
• Appointed as Independent Commissioner effective Planning, Internal Audit Office, The Siam Cement Public
as of August 25, 2021 based on the resolution of the Company Limited, Thailand
Company’s Annual General Meeting of Shareholders 2009-2014
held on August 25, 2021. Member of committee drafting/revising academic contents
Riwayat Pendidikan of internal auditing for Sukhothai Thammathirat Open
Educational Background University, Thailand
2015-2016
• Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal Chairman of Audit Committee-The Institute of Internal
Auditors, Thailand Auditors of Thailand (IIA)
• Bachelor of Accountancy, Chulalongkorn University, Rangkap Jabatan
Thailand Concurrent Position
• Master of Business Administration, Kasetsart University,
Thailand Sejak 2010 | Since 2010
Pelatihan Member of Committee on Accounting System, Federation of
Training Accounting Professions, Thailand
Sejak 2016 | Since 2016
• Advance Audit Committee Program (AACP): Thai Internal Audit Risk Management & Business Process
Institute of Directors Improvement Advisor, Origin Property Public Company
• Director Accreditation Program (DAP): Thai Institute of Limited, Thailand
Directors Sejak 2019 | Since 2019
• Navigating AI Governance and ESG Reporting for Member of Audit Committee, Thailand Productivity Institute
the future: The Asia Pacific Board Leadership Centre Sejak 2021 | Since 2021
Webinar (KPMG-Indonesia) • Ketua Komite Audit Perseroan
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
• Chairman of Audit Committee
• Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk
hubungan keuangan maupun hubungan kepengurusan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
atau dengan pemegang saham utama dan pengendali.
She has no affiliation in financial or management relationships
with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, nor with primary and
controlling shareholders.
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Profil Perseroan
Company's Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Selama tahun 2023, tidak terdapat adanya perubahan During 2023, there were no changes to the composition of
pada komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, the Board of Commissioners. Thus, the composition of the
komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 adalah Board of Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Anuvat Chalermchai
President Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan
Commissioner
Komisaris Independen
Krisana Eamvorasombat
Independent Commissioner
2023 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 50
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Boonyarit
Jaiya
Direktur Utama
President Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
50 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan
Legal Basis of Appointment Career History
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama efektif 1996 – 2002
sejak tanggal 1 Maret 2020 berdasarkan hasil Rapat Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang 2003 – 2004
diselenggarakan pada tanggal 23 Januari 2020. Engineer, Mariwasa Siam Co., Ltd., The Philippines
• Diangkat kembali sebagai Direktur Utama efektif sejak 2005 – 2012
tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang 2013 – 2016
diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021. Production Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
• Appointed for the first time as President Director 2017 – 2019
effective as of March 1, 2020 based on the resolution • Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
of the Company’s Extraordinary General Meeting of • Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Shareholders held on January 23, 2020. 2020-September 2023
• Re-appointed as President Director effective as of Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
August 25, 2021 based on the resolution of the Rangkap Jabatan
Company’s Annual General Meeting of Shareholders Concurrent Position
held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Sejak 2020 | Since 2020
Educational Background President Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Hubungan Afiliasi
1996 Affiliated Relationship
Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chiang
Mai University, Thailand Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk
2011 hubungan keuangan maupun hubungan kepengurusan
Master of Business Administration, Burapha University, dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Thailand atau dengan pemegang saham utama dan pengendali.
He has no affiliation in financial or management relationships
with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or with primary and
controlling shareholders.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Profil Perseroan
Company's Profile
Susalak
Khiew-Orn
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
53 tahun | years old Thailand
vww Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Pengangkatan Career History
Legal Basis of Appointment
2002-2003
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak Manager Sales Accounting, The Siam Cement Industry Co.,
tanggal 22 November 2016 berdasarkan hasil Rapat Ltd., Thailand
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang 2004-2005
diselenggarakan pada tanggal 22 November 2016. Manager-Managerial Report-Cement Business, Cementhai
• Diangkat kembali sebagai Direktur efektif sejak Accounting Services Co., Ltd., Thailand
tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat 2006-2015
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public Company
diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021. Limited, Thailand
• Appointed for the first time as Director effective as 2016-2019
of November 22, 2016 based on the resolution of • Finance Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
the Company’s Extraordinary General Meeting of Indonesia
Shareholders held on November 22, 2016. • Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
• Re-appointed as Director effective as of August 25, • Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
2021 based on the resolution of the Company’s Annual • Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
General Meeting of Shareholders held on August 25, • Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
2021. Rangkap Jabatan
Riwayat Pendidikan Concurrent Position
Educational Background
Sejak 2020 | Since 2020
1992 • Chief Financial Officer (CFO) SCG Cement Building
Bachelor of Business Administration, Accounting, Prince of Materials – Indonesia, Regional Business – Indonesia,
Songkla University, Thailand Cement – Building Materials Business, Indonesia
• Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
• Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
• Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
• Director, PT Renos Marketplace Indonesia
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk
hubungan keuangan maupun hubungan kepengurusan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
atau dengan pemegang saham utama dan pengendali.
She has no affiliation in financial or management relationships
with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or with primary and
controlling shareholders.
2023 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 52
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Gunarso
Direktur Independen
Independent Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
56 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Independen Sejak 2021 | Since 2021
efektif sejak tanggal 23 Januari 2020 berdasarkan Direktur Operational, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Indonesia
diselenggarakan pada tanggal 23 Januari 2020. Operation Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
• Diangkat kembali sebagai Direktur Independen efektif Indonesia
sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Sejak 2021 (Masa Bakti 2021-2024) | Since 2021 (Term of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Service 2021-2024)
diselenggarakan pada tanggal 25 Agustus 2021. • Ketua Bidang Energi di Asosiasi Aneka Industri Keramik
• Appointed for the first time as Independent Director Indonesia (ASAKI)
effective as of January 23, 2020 based on the resolution • Chairman of the Energy Division at the Indonesian
of the Company’s Extraordinary General Meeting of Ceramic Industry Association (ASAKI)
Shareholders held on January 23, 2020. Hubungan Afiliasi
• Re-appointed as Independent Director effective as Affiliated Relationship
of August 25, 2021 based on the resolution of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk
held on August 25, 2021. hubungan keuangan maupun hubungan kepengurusan
Riwayat Pendidikan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Educational Background atau dengan pemegang saham utama dan pengendali.
He has no affiliation in financial or management relationships
1991 with other members of the Board of Commissioners,
Bachelor of Science, Mathematical Engineering, Institut members of the Board of Directors, or with primary and
Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya, Indonesia controlling shareholders.
Riwayat Jabatan
Career History
1992-1996
Head of Planning & Data Control, PT Sura Indah Wood
Industries - Gresik, Indonesia
1996-2004
Raw Material Purchasing Manager, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
2004-2012
PPIC Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia
2012-2018
MR & Productivity Improvement Manager, PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
2018-2021
Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, Indonesia
2018-2021
Ketua Bidang Roof Tiles dan Perwakilan Perseroan di Asosiasi
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI)
Chairman of the Roof Tiles Division and Representative of the
Company at the Indonesian Ceramic Industry Association
(ASAKI)
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Profil Perseroan
Company's Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Selama tahun 2023, tidak terdapat adanya perubahan pada During 2023, there were no changes to the composition of
komposisi Direksi. Dengan demikian, komposisi Direksi per the Board of Directors. Thus, the composition of the Board
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Boonyarit Jaiya
President Director
Direktur
Susalak Khiew-Orn
Director
Direktur Independen
Gunarso
Independent Director
2023 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 54
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peran krusial di Human Resources (HR) plays a crucial role in the Company as
dalam Perseroan sebagai aset penting yang menunjang an important asset that supports the continuity of ceramic
kelangsungan operasional produksi keramik. Perseroan production operations. The Company ensures that it has the
memastikan jumlah karyawan dengan kompetensi yang tepat correct number of employees with the right competencies to
telah dimiliki sesuai kebutuhan sehingga dapat mendukung fully support the Company in its efforts to maintain business
Perseroan secara penuh dalam upaya menjaga kestabilan stability and growth.
dan pertumbuhan bisnis.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan memiliki By the end of 2023, the Company has 812 employees. This
karyawan sebanyak 812 orang. Jumlah ini mengalami number has decreased by 7 people from the number the
penurunan sebanyak 7 orang dari jumlah yang dimiliki Company had in 2022 of 819 people. All employees have been
Perseroan di tahun 2022 sebanyak 819 orang. Seluruh supported with suitable expertise and competence following
karyawan yang dimiliki telah didukung dengan keahlian the Company's industry.
dan kompetensi yang baik dan sesuai dengan bidang
industri Perseroan.
Informasi mengenai komposisi karyawan di Perseroan dalam The composition of the Company’s employees in the last 2
2 (dua) tahun terakhir berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, (two) years based on gender, position, age, education level,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan dicantumkan and employment status are listed in the following tables:
dalam tabel-tabel berikut:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON GENDER
KELAMIN
Kenaikan/Penurunan
Jenis Kelamin Increase/Decrease
2023 2022
Gender Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Laki-laki
765 809 -44 -5,44%
Male
Perempuan
47 10 37 370%
Female
Jumlah 812 819 -7 -0,85%
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON POSITION
Kenaikan/Penurunan
Jabatan Increase/Decrease
2023 2022
Position Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Director 1 1 0 0,00%
Manager 15 11 4 36,36%
Assistant Manager 22 21 1 4,76%
Supervisor 56 62 -6 -9,68%
Staff 718 724 -6 -0,83%
Jumlah 812 819 -7 -0,85%
Total
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Profil Perseroan
Company's Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON AGE
Kenaikan/Penurunan
Usia Increase/Decrease
2023 2022
Age Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
> 54 tahun
8 6 2 33,33%
years old
45-54 tahun
259 249 10 4,02%
years old
35-44 tahun
251 275 -24 -8,73%
years old
25-34 tahun
188 206 -18 -8,74%
years old
< 25 tahun
106 83 23 27,71%
years old
Jumlah 812 819 -7 - 0,85%
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON EDUCATION
PENDIDIKAN LEVEL
Kenaikan/Penurunan
Tingkat Pendidikan Increase/Decrease
2023 2022
Education Level Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
S2
2 1 1 100,00%
Master’s Degree
S1
78 78 0 0,00%
Bachelor’s Degree
D3
29 27 2 7,41%
Diploma 3
D2
2 2 0 0,00%
Diploma 2
D1
9 9 0 0,00%
Diploma 1
SMA
678 687 -9 -1,31%
High School
SMP
11 12 -1 -8,33%
Middle School
SD
3 3 0 0,00%
Elementary School
Jumlah 812 819 -7 -0,85%
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT STATUS
Kenaikan/Penurunan
Status Ketenagakerjaan Increase/Decrease
2023 2022
Employment Status Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Kontrak
640 638 2 0,31%
Contract
Tetap
172 181 -9 -4,97%
Permanent
Jumlah 812 819 -7 -0,85%
Total
2023 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 56
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Pemegang
Jenis Saham Persentase Jenis Saham Persentase
Saham
Type of Stock (%) Type of Stock (%)
Shareholders
Seri A Seri B Percentage Seri A Seri B Percentage
Series A Series B (%) Series A Series B (%)
SCG Decor Public
Company Limited
0 13.741.458.453 92,04 0 13.741.458.453 92,04
(dh. SCG Building
Materials Co., Ltd.)
Masyarakat
425.000.000 762.641.547 7,96 425.000.000 762.641.547 7,96
Public
Total 425.000.000 14.504.100.000 100,00 425.000.000 14.504.100.000 100,00
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM LEBIH DARI 5% SHAREHOLDERS COMPOSITION MORE THAN 5%
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
Shareholders Lembar Saham Persentase (%) Lembar Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
SCG Decor Public Company
Limited (dh. SCG Building 13.741.458.453 92,04 13.741.458.453 92,04
Materials Co., Ltd.)
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga saat ini, baik anggota Dewan Komisaris maupun To date, neither members of the Board of Commissioners nor
anggota Direksi beserta seluruh anggota keluarga tidak members of the Board of Directors and all family members
memiliki saham Perseroan. own any shares of the Company.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5% SHAREHOLDERS COMPOSITION LESS THAN 5%
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
Shareholders Lembar Saham Persentase (%) Lembar Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Masyarakat
1.187.641.547 7,96 1.187.641.547 7,96
Public
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH INDIRECT SHAREHOLDINGS BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan saat ini, baik anggota Dewan Komisaris Up to now, neither members of the Board of Commissioners
maupun anggota Direksi tidak memiliki kepemilikan saham nor members of the Board of Directors have any indirect
tidak langsung serta tidak memiliki pemegang saham yang share ownership, and no shareholders registered in the
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan shareholders' register for the benefit of indirect ownership
kepemilikan tidak langsung anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners and Board
dan Direksi. of Directors.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Profil Perseroan
Company's Profile
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Uraian January 1, 2023 December 31, 2023
Description Lembar Saham Persentase (%) Lembar Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Kepemilikan Institusi
Institutional Ownership
Lokal
618.447.300 4,143% 464.600.000 3,1120%
Local
Asing
13.757.826.808 92,154% 13.757.377.008 92,1514%
Foreign
Jumlah 14.376.274.108 96,297% 14.221.977.008 95,2634%
Total
Kepemilikan Individu
Individual Ownership
Lokal
552.498.192 3,701% 706.795.292 4,7344%
Local
Asing
327.700 0,002% 327.700 0,0022%
Foreign
Jumlah 552.825.892 3,703% 707.122.992 4,7366%
Total
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PERUSAHAAN OF THE COMPANY
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The majority and controlling shareholder of the Company is
SCG Decor Public Company Limited (sebelumnya SCG Building SCG Decor Public Company Limited (dh. SCG Building Materials
Materials Co., Ltd.) dengan kepemilikan saham sebesar Co., Ltd.,) with share ownership of 92.04%.
92,04%.
SCG Decor Public Company Limited Masyarakat / Public
(dh. SCG Building Materials Co., Ltd.)
92,04% PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI, TBK
7,96%
99,21% PT KIA Keramik Mas (KKM) PT KIA Serpih Mas (KSM)*
72,30%
0,79% SCG CEMENT-BUILDING MATERIALS CO., LTD. 27,70%
* Perusahaan dalam Likuidasi (KSM dibubarkan dan dilikuidasi per tanggal 28 November 2019)
* Company in Liquidation (KSM was disbanded and liquidated as of November 28, 2019)
2023 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 58
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Bidang Status
Perusahaan Saham Usaha Total Aset Operasi Alamat
Company Share Line of Total Assets Operational Address
Ownership Business Status
Percentage
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa
Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat - Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan
Manufaktur Lemahputih, Kecamatan Wringin Anom,
PT KIA Genteng Kabupaten Gresik, Jawa Timur – Indonesia
Beroperasi
Keramik Mas 99,21% Keramik Rp540.643.508.600 • Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal
Operating
(KKM) Ceramic Tile Village, Cileungsi District, Bogor Regency,
Manufacturing West Java – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Pasinan
Lemahputih Village, Wringin Anom
District, Gresik Regency, East Java –
Indonesia
Dikarenakan KSM masih dalam proses
likuidasi dan sudah tidak lagi beroperasi
serta tidak terdapat kepemilikan gedung
PT KIA Serpih
maupun kantor atau pabrik atas nama KSM,
Mas (KSM)
alamat yang dipergunakan untuk keperluan
* dalam Manufaktur Tidak
surat-menyurat adalah alamat Kantor Pusat
proses Keramik Lantai Beroperasi
72,30% - Perseroan.
likuidasi Floor Ceramic Not
Since KSM is still in the liquidation process
* in the Manufacturing Operating
and is no longer operating, and there is
process of
no ownership of the building, office, or
liquidation
factory on behalf of KSM, the address used
for correspondence is the address of the
Company’s Head Office.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologis pencatatan saham Perseroan sejak Initial Public The chronology of the Company's stock listing since the Initial
Offering (IPO) hingga saat ini telah terangkum dalam “Riwayat Public Offering (IPO) has been summarized in the "Brief
Singkat Perusahaan” yang berada di bab ini pada halaman History of the Company" section of this chapter on the page
36 Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak 36 As of December 31, 2023, the Company has not conducted
melakukan corporate action sejak diakuisisi oleh Siam Cement any corporate actions since its acquisition by Siam Cement
Group (SCG) pada tahun 2011. Group (SCG) in 2011.
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Profil Perseroan
Company's Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan pencatatan During 2023, the Company did not list any other securities.
efek lainnya.
Informasi Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accountants and Public Accounting Firms
Nama Kantor
Nama Akuntan
Akuntan Publik Periode Jasa yang
Publik (AP) Alamat Biaya Jasa
(KAP) Penugasan Diberikan
Name of Public Address Service Fee
Name of Public Assignment Period Type of Service
Accountants
Accounting Firms
Siddharta
Widjaja dan Wisma GKBI Lt.33 Audit atas Laporan
Rekan (Anggota Jl. Jend. Sudirman Keuangan
dari KPMG Kav.28, Jakarta Konsolidasian
Andreas Haryono Tahun ke-4
Internasional) Wisma GKBI 33rd Audit of Rp752.364.342
Tjahyadi Year - 4
Siddharta Widjaja floor, Consolidated
dan Rekan Jl. Jend. Sudirman Financial
(Member of KPMG Kav. 28, Jakarta Statements
International)
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions and Professions
Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan
Name Address Assignment Period Type of Service
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
PT Adimitra Jasa Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara – 14250 2009-sekarang Administrasi Efek
Korpora Kirana Boutique Office 2009-present Securities Administration
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading
Permai, North Jakarta – 14250
Notaris
Notary
Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren Berita Acara Rapat Umum
Blok C No.3A Pemegang Saham (Tahunan
Sri Hidianingsih Adi Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta Barat 11470 2010-sekarang dan Luar Biasa)
Sugijanto S.H Tanjung Duren Business Center 2010-present Minutes of General Meeting
Shophouse Block C No.3A of Shareholders (Annual and
Jl. Tanjung Duren Raya, West Jakarta 11470 Extraordinary)
2023 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 60
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Linden Fall Green
Brand KIA
Category Floor Tile
Size 40 x 40 cm
Texture Glossy
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2023 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 62
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Review of Operational Business Segments
Perseroan bergerak di bidang usaha “Industri bahan bangunan The Company is engaged in the business of “Building
dari keramik” dengan aktivitas operasional meliputi produksi Material Industry from Ceramics” with operational activities
keramik dinding serta keramik lantai beserta aksesorisnya. including the production of wall tile and floor tiles and their
Untuk keramik genteng, secara khusus diproduksi oleh entitas accessories. For roof tile, it is specifically produced by the
anak Perseroan. Company’s subsidiaries.
KERAMIK DINDING WALL TILE
Produksi Production
Di tahun 2023, Perseroan mencatat adanya penurunan In 2023, the Company recorded a 30.5% decrease in wall
sebesar 30,5% pada produksi keramik dinding menjadi tile production to 2.84 million m2 from 4.09 million m2 in
2,84 juta m2 dari sebelumnya 4,09 juta m2 di tahun 2022. 2022. This decline in production was primarily influenced by
Menurunnya jumlah produksi ini dipicu oleh faktor seperti factors such as a decrease in market demand, which resulted
penurunan permintaan pasar akibat ketidakstabilan kinerja from the national ceramic industry's performance instability.
industri keramik nasional.
Dalam Juta m2 |In Million m2
Produksi
2023 2022
Production
Keramik Dinding
2,84 4,09
Wall Tile
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan yang dihasilkan produk keramik dinding di Revenue generated by wall ceramic products 2023 decreased
tahun 2023 menurun (33,77%) menjadi Rp121,43 miliar dari (33.77%) to Rp121.43 billion from 2022 revenue of Rp183.34
pendapatan tahun 2022 sebesar Rp183,34 miliar. Penyebab billion. The cause of this decline in revenue was the decline in
dari penurunan pada pendapatan ini adalah menurunnya market demand due to weakening purchasing power, rising
permintaan pasar sebagai akibat dari melemahnya daya beli inflation rates, and market competition with imported ceramic
masyarakat, tingkat inflasi yang meningkat, dan kompetisi products from China.
pasar dengan produk keramik impor dari Cina.
Dalam Rupiah|In Rupiah
Pendapatan
2023 2022
Revenue
Keramik Dinding
121.430.195.839 183.335.241.424
Wall Tile
KERAMIK LANTAI FLOOR TILE
Produksi Production
Segmen keramik lantai membukukan jumlah produksi The floor tiles segment booked a total production for 2023
untuk tahun 2023 sebanyak 8,60 juta m2, lebih rendah 1,9% of 8.60 million m2, 1.9% lower than the 2022 production of
dari produksi tahun 2022 sebanyak 8,76 juta m2. Hal ini 8.76 million m2. This is due to the decline in market demand
disebabkan oleh adanya penurunan permintaan pasar akibat due to the instability of the performance of the national
ketidakstabilan kinerja industri keramik nasional. ceramic industry.
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam Juta m2 |In Million m2
Produksi
2023 2022
Production
Keramik Lantai
8,60 8,76
Floor Tile
PENDAPATAN REVENUE
Keramik lantai pada tahun 2023 memiliki jumlah pendapatan Ceramic flooring in 2023 had a total revenue of Rp309.89
sebesar Rp309,89 miliar, menurun dibandingkan jumlah billion, down from the total revenue recorded in 2022 of
pendapatan yang tercatat di tahun 2022 sebesar Rp333,12 Rp333.12 billion. This decline (6.97%) was due to declining
miliar. Penurunan (6,97%) ini dikarenakan menurunnya market demand due to weakening purchasing power, rising
permintaan pasar sebagai akibat dari melemahnya daya beli inflation rates, and market competition with imported ceramic
masyarakat, tingkat inflasi yang meningkat, dan kompetisi products from China.
pasar dengan produk keramik impor dari Cina.
Dalam Rupiah |In Rupiah
Pendapatan
2023 2022
Revenue
Keramik Lantai
309.894.522.621 333.118.951.205
Floor Tile
KERAMIK GENTENG ROOF TILE
PRODUKSI Production
Produksi keramik genteng di tahun 2023 tercatat turun Ceramic tile production in 2023 decreased by 4.0% to a total of
sebanyak 4,0% menjadi sejumlah 1,43 juta m2 jika 1.43 million m2 compared to 2022 production of 1.49 million
dibandingkan produksi tahun 2022 sebanyak 1,49 juta m2. m2. The decline in production was due to a decrease in market
Penurunan pada jumlah produksi tersebut terjadi karena demand due to the unstable performance of the national
penurunan permintaan pasar akibat ketidakstabilan kinerja ceramic industry.
industri keramik nasional.
Dalam Juta m2 |In Million m2
Produksi
2023 2022
Production
Keramik Genteng
1,43 1,49
Roof Tile
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2023, pendapatan keramik genteng mengalami In 2023, ceramic tile revenue decreased (1.8%) to Rp129.14
penurunan (1,8%) menjadi Rp129,14 miliar dari pendapatan billion from 2022 revenue of Rp131.50 billion due to declining
tahun 2022 sebanyak Rp131,50 miliar yang disebabkan market demand due to weakening purchasing power,
oleh menurunnya permintaan pasar sebagai akibat dari increasing inflation rate, and market competition with
melemahnya daya beli masyarakat, tingkat inflasi yang imported ceramic products from China.
meningkat, dan kompetisi pasar dengan produk keramik
impor dari Cina.
Dalam Rupiah|In Rupiah
Pendapatan
2023 2022
Revenue
Keramik Genteng
129.139.326.318 131.498.303.680
Roof Tile
2023 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 64
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Perubahan
Change
Uraian
2023 2022 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar
255.933.113.819 335.771.250.503 -79.838.136.684 -23,78%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
712.452.608.317 730.108.302.275 -17.655.693.958 -2,42%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 968.385.722.136 1.065.879.552.778 -97.493.830.642 -9,15%
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
119.252.602.856 177.517.613.638 -58.265.010.782 -32,82%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
29.298.572.791 35.360.531.974 -6.061.959.183 -17,14%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 148.551.175.647 212.878.145.612 -64.326.969.965 -30,22%
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Jumlah Ekuitas 819.834.546.489 853.001.407.166 -33.166.860.677 -3,89%
Total Equity
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2023, Perseroan membukukan aset lancar sebesar In 2023, the Company booked current assets of Rp255.93
Rp255,93 miliar. Nilai tersebut menurun 23,78% dari aset billion. This value decreased by 23.78% from the current
lancar tahun 2022 sebesar Rp335,77 miliar yang disebabkan assets of Rp335.77 billion in 2022 due to a decrease in the
oleh menurunnya nilai piutang usaha sebesar Rp99,25 milyar value of trade receivables by Rp99.25 billion or equivalent to
atau setara dengan (40,13%), seiring dengan menurunnya 40.13%, in line with the decline in sales from the previous year.
penjualan dari tahun sebelumnya.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Di tahun 2023, Perseroan membukukan aset tidak lancar In 2023, the Company booked non-current assets of Rp712.45
sebesar Rp712,45 miliar. Nilai tersebut menurun 2,42% dari billion. This value decreased by 2.42% from non-current assets
aset tidak lancar tahun 2022 sebesar Rp730,11 miliar yang in 2022 of Rp730.11 billion due to a decrease in the acquisition
disebabkan oleh adanya penurunan perolehan aset tetap. of fixed assets.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2023 tercatat The Company's current liabilities in 2023 amounted to
sejumlah Rp119,25 miliar, menurun 32,82% dari Rp177,52 Rp119.25 billion, down 32.82% from Rp177.52 billion recorded
miliar yang tercatat di tahun 2022. Menurunnya jumlah ini in 2022. The decrease in this amount came from a bank
berasal dari cerukan bank sebesar Rp31,30 miliar yang telah overdraft of Rp 31.30 billion, which was repaid in 2023, and
dilunasi di tahun 2023, serta penurunan utang usaha sebesar a reduction of trade payables of Rp 24.50 billion or equivalent
Rp24,50 miliar atau setara dengan 23,26%. to 23.26%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2023 tercatat The Company's long-term liabilities in 2023 were recorded
sejumlah Rp29,30 miliar, menurun 17,14% dari Rp35,36 at Rp29.30 billion, down 17.14% from Rp35.36 billion in
miliar yang tercatat di tahun 2022. Hal ini disebabkan oleh 2022. This was due to a decrease in deferred tax liabilities
penurunan liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp4,20 miliar. by Rp4.20 billion.
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2023, ekuitas Perseroan menurun 3,89% menjadi In 2023, the Company's equity decreased by 3.89% to Rp819.83
Rp819,83 miliar dari Rp853,00 miliar di tahun 2022. Adanya billion from Rp853.00 billion in 2022. The Company's equity
penurunan pada ekuitas Perseroan disebabkan oleh Rugi decreased due to the comprehensive loss of Rp33.17 billion
komprehensif tahun 2023 sebesar Rp33,17 miliar. in 2023.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Perubahan
Change
Uraian
2023 2022 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Pendapatan
562.620.703.597 647.952.496.309 -85.331.792.712 -13,17%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(577.938.540.330) (615.752.823.227) 37.814.282.897 -6,14%
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor
(15.317.836.733) 32.199.673.082 -47.517.509.815 -147,57%
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
(36.310.788.708) 1.731.803.892 -38.042.592.600 -2196,70%
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi)
(33.921.186.198) 6.553.870.572 -40.475.056.770 -617,57%
Profit (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Lain
754.325.521 18.150.600 736.174.921 4055,93%
Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif
(33.166.860.677) 6.572.021.172 -39.738.881.849 -604,67%
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(36.221.524.997) 6.447.774.055 -42.669.299.052 -661,77%
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali Non-
2.300.338.799 106.096.517 2.194.242.282 2068,16%
Controlling Interests
Jumlah (33.921.186.198) 6.553.870.572 -40.475.056.770 -617,57%
Total
2023 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 66
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Perubahan
Change
Uraian
2023 2022 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
752.428.075 17.369.905 735.058.170 4231,79%
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali Non-
1.897.446 780.695 1.116.751 143,05%
Controlling Interests
Jumlah 754.325.521 18.150.600 736.174.921 4055,93%
Total
Laba (Rugi) Bersih per Saham
(2,43) 0,43 -3 -665,12%
Profit (Loss) per Share
PENDAPATAN REVENUE
Perseroan di tahun 2023 memiliki pendapatan sebesar In 2023, the Company had a revenue of Rp 562.62 billion. This
Rp562,62 miliar. Jumlah tersebut mengalami penurunan amount decreased by 13.17% from the revenue in 2022, which
13,17% dari pendapatan tahun 2022 yang berjumlah Rp647,95 amounted to Rp647.95 billion. This decline is due to decreased
miliar. Penyebab terjadinya penurunan ini adalah menurunnya market demand due to weakening purchasing power, rising
permintaan pasar sebagai akibat dari melemahnya daya beli inflation rates, and market competition with imported ceramic
masyarakat, tingkat inflasi yang meningkat, dan kompetisi products from China.
pasar dengan produk keramik impor dari Cina.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Perseroan di tahun 2023 memiliki beban pokok pendapatan In 2023, the Company had a revenue cost of Rp577.94 billion.
sebesar Rp577,94 miliar. Jumlah tersebut mengalami This amount decreased by 6.14% from the cost of revenue
penurunan 6,14% dari beban pokok pendapatan tahun in 2022, which amounted to Rp615.75 billion. The decrease
2022 yang berjumlah Rp615,75 miliar. Penurunan pada in the cost of revenue was considered to be in line with the
beban pokok pendapatan dinilai selaras dengan penurunan decline in sales, but there was an increase in the price of raw
penjualan, akan tetapi terdapat kenaikan pada harga bahan materials for production, which resulted in a decrease in costs
baku produksi yang mengakibatkan penurunan biaya tidak that were not as large as the decrease in sales.
sebesar penurunan pada penjualan.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss)
Perseroan di tahun 2023 mencatat rugi komprehensif sebesar In 2023, the Company recorded a comprehensive loss
Rp33,17 miliar. Jumlah tersebut mengalami perubahan of Rp33.17 billion. This amount has changed from the
dari sebelumnya laba komprehensif tahun 2022 yang previous comprehensive income in 2022, which amounted
berjumlah Rp6,57 miliar. Penyebab terjadinya perolehan rugi to Rp6.57 billion. The cause of the comprehensive loss was
komprehensif ini adalah peningkatan pada rasio beban pokok an increase in the ratio of cost of revenue to revenue and
pendapatan terhadap pendapatan dan beban administrasi. administrative expenses.
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Perubahan
Change
Uraian
2023 2022 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
62.982.929.320 1.344.232.559 61.638.696.761 4585,42%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(11.299.303.552) (32.668.548.843) 21.369.245.291 -65,41%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(671.203.737) (1.327.259.681) 656.055.944 -49,43%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
51.012.422.031 (32.651.575.965) 83.663.997.996 -256,23%
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents, (21.216.296.104) 11.435.279.861 -32.651.575.965 -285,53%
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents, End of 29.796.125.927 (21.216.296.104) 51.012.422.031 -240,44%
Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2023, arus kas yang diperoleh aktivitas As of December 31, 2023, cash flow from operating activities
operasi naik hingga 4.585,42% menjadi Rp62,98 miliar dari increased by 4,585.42% to Rp62.98 billion from only Rp1.34
sebelumnya hanya Rp1,34 miliar di tahun 2022. Kenaikan billion in 2022. The significant increase was triggered by higher
signifikan tersebut dipicu oleh adanya penerimaan kas dari cash receipts from customers in 2022.
pelanggan lebih tinggi dari tahun 2022.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2023, arus kas yang digunakan untuk As of December 31, 2023, cash flows for investing activities
aktivitas investasi turun sebesar 65,41% menjadi Rp11,30 decreased by 65.41% to Rp11.30 billion from Rp32.67 billion
miliar dari sebelumnya Rp32,67 miliar di tahun 2022. in 2022. The decrease was triggered by increased proceeds
Penurunan tersebut dipicu oleh adanya kenaikan dari hasil from the sale of fixed assets.
penjualan aset tetap.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2023, arus kas yang digunakan untuk As of December 31, 2023, cash flows for financing activities
aktivitas pendanaan turun 49,43% menjadi Rp671,20 juta dari decreased by 49.43% to Rp671.20 million from Rp1.33 billion
sebelumnya Rp1,33 miliar di tahun 2022. Penurunan tersebut in 2022. The decline was triggered by a decrease in payments
dipicu oleh penurunan untuk pembayaran liabilitas sewa. for lease liabilities.
2023 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 68
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban finansial The Company's ability to fulfill its financial obligations through
melalui pembayaran utang menunjukkan reputasi Perseroan debt repayment demonstrates the Company's reputation
dalam menjalankan tanggung jawabnya sebagai entitas bisnis in carrying out its responsibilities as a business entity with
yang berintegritas. Tingkat kapabilitas Perseroan dalam integrity. The Company's capability to fulfill these obligations
memenuhi kewajiban ini diukur dengan rasio likuiditas yang is measured by liquidity ratios, including current, quick, and
mencakup rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas. cash ratios.
Di tahun 2023, Perseroan menunjukkan komitmennya dalam In 2023, the Company demonstrated its commitment to fulfill
pemenuhan kewajiban dengan hasil yang diperoleh dari its obligations with the results obtained from calculating the
perhitungan rasio likuiditas. Dari rasio lancar, hasil yang liquidity ratio. From the current ratio, the result recorded
tercatat di tahun 2023 mencapai 214,61%, lebih tinggi dari in 2023 reached 214.61%, higher than the 2022 result of
hasil tahun 2022 sebesar 189,15%. Untuk rasio cepat, terdapat 189.15%. For the quick ratio, there was an increase in 2023
kenaikan di tahun 2023 menjadi 152,68% dari 149,43% di to 152.68% from 149.43% in 2022. Meanwhile, the cash ratio
tahun 2022. Sementara rasio kas mencatatkan nilai 24,99%, recorded a value of 24.99%, an increase compared to the
meningkat dibandingkan nilai tahun 2022 sebesar 5,12%. 2022 value of 5.12%.
Uraian
2023 2022
Description
Rasio Lancar
214,61% 189,15%
Current Ratio
Rasio Cepat
152,68% 149,43%
Quick Ratio
Rasio Kas
24,99% 5,12%
Cash Ratio
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Untuk mengukur tingkat solvabilitas, digunakan dua rasio Two solvency ratios, the Liability to Total Assets Ratio (DAR) and
solvabilitas yang terdiri dari Rasio Liabilitas terhadap Jumlah the Liability to Total Equity Ratio (DER), are used to measure
Aset (DAR) dan Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER). the level of solvency. These two ratios measure the Company's
Kedua rasio ini berfungsi untuk mengukur kemampuan ability to fulfill its obligations while maintaining stable financial
Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dengan tetap performance.
menjaga kestabilan kinerja keuangan.
Perseroan mampu menjaga keseimbangan finansial di The Company can maintain a financial balance in 2023,
tahun 2023 yang tergambar melalui hasil perhitungan rasio as reflected in the solvency ratio calculation. The ratio of
solvabilitas. Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) di Liabilities to Total Assets (DAR) in 2023 is lower than the
tahun 2023 lebih rendah dari rasio tahun sebelumnya dengan previous year's ratio by recording a ratio result of 15.34%
mencatatkan hasil rasio 15,34% untuk tahun 2023. Sedangkan for 2023. The Liability to Total Equity Ratio (DER) for 2023 is
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER) untuk tahun 18.12%, which is lower than the 2022 ratio.
2023 adalah sebesar 18,12% dan hasil ini lebih rendah dari
rasio tahun 2022.
Uraian
2023 2022
Description
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR)
15,34% 19,97%
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER)
18,12% 24,96%
Debt to Equity Ratio (DER)
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability Level
Di tahun 2023, Perseroan mencatat tingkat kolektibilitas In 2023, the Company recorded a receivables collectability rate
piutang adalah selama 126 hari. Jumlah tersebut lebih rendah of 126 days. This amount is lower than 2022, with a receivables
dari tahun 2022 yang memiliki tingkat kolektibilitas piutang collectability rate of 122 days.
selama 122 hari.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut: The Company's capital structure is as follows:
Perubahan
2023 2022
Change
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Persentase
Selisih
Total Percentage Total Percentage Percentage
Difference
(Rp) (%) (Rp) (%) (%)
Liabilitas
148.551.175.647 15,34% 212.878.145.612 19,97% -64.326.969.965 -30,22%
Liabilities
Ekuitas
819.834.546.489 84,66% 853.001.407.166 80,03% -33.166.860.677 -3,89%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
968.385.722.136 100,00% 1.065.879.552.778 100,00% -97.493.830.642 -9,15%
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas (%) 18,12% 24,96% (6,84%) (27,40%)
Debt to Equity Rasio (%)
Struktur modal Perseroan pada tahun 2023 mencakup The Company's capital structure in 2023 includes Liabilities
Liabilitas dengan persentase 15,34% atau setara Rp148,55 with a 15.34% or equivalent to Rp148.55 billion and Equity with
miliar dan Ekuitas dengan persentase 84,66% atau setara a rate of 84.66% or equivalent to Rp819.83 billion. Compared
Rp819,83 miliar. Dibandingkan struktur modal tahun 2022, to the capital structure in 2022, the amount in 2023 in terms
jumlah di tahun 2023 dari sisi Liabilitas dan Ekuitas mengalami of Liabilities and Equity has changed.
perubahan.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas juga memiliki perubahan The Liability to Equity ratio also changed in 2023 by a decrease
di tahun 2023 berupa penurunan menjadi 18,12% dari rasio of 18.12% from the 2022 ratio of 24.96%.
tahun 2022 sebesar 24,96%.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY OF CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Untuk menjaga kontinuitas dari operasional serta memperkuat To maintain the continuity of operations and strengthen the
landasan bisnis tetap stabil dan kokoh, manajemen struktur business foundation to remain stable and solid, the Company
modal selalu dikelola secara efisien oleh Perseroan. Selain always manages capital structure management efficiently.
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk terus berupaya In addition, the Company is also committed to maintaining
mempertahankan proporsi yang seimbang antara Liabilitas a balanced proportion between Liabilities and Equity in its
dan Ekuitas dalam struktur modalnya. capital structure.
2023 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 70
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment For Capital Goods Investment
Selama tahun 2023, tidak terdapat ikatan yang material untuk During 2023, there were no material bonds for investment
investasi barang modal yang dimiliki oleh Perseroan. in capital goods owned by the Company.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Jenis Investasi Tujuan Investasi Barang Modal Nilai Investasi Barang Modal
Investment Type Capital Goods Investment Purpose Investment Value of Capital Goods
Replacement & Energy Saving Bussiness Expansion 20.246.686.087
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After Date of Accountant Report
Perseroan mencatat bahwa tidak ada informasi penting The Company notes that there is no critical information or
maupun fakta material setelah tanggal laporan akuntan. material facts after the date of the accountant's report.
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Dilansir dari laporan World Economic Outlook edisi Januari According to the January 2024 edition of the World Economic
2024 yang dikeluarkan Internasional Monetary Fund (IMF), Outlook report issued by the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2024 diproyeksikan (IMF), global economic growth for 2024 is projected at only
hanya sebesar 3,1%. Dibandingkan proyeksi yang disampaikan 3.1%. Compared to the IMF's projection in the previous
IMF di laporan sebelumnya, proyeksi dalam laporan edisi report, the projection in the January 2024 edition increased
Januari 2024 tersebut naik 0,2 poin namun masih cenderung by 0.2 points but still tends to stagnate compared to
stagnan dibandingkan tahun 2023. Sementara dari World 2023. Meanwhile, the World Bank predicts that the global
Bank, prediksi perekonomian global hanya mengalami economy will only experience growth of 2.4%.
pertumbuhan 2,4%.
Di tahun 2024, negara-negara diproyeksikan oleh IMF In 2024, countries are projected by the IMF to experience a
mengalami penurunan pada pertumbuhannya sebelum decline in growth before picking up in 2025 with growth in the
mengalami kenaikan di tahun 2025 dengan pertumbuhan Eurozone and moderation in US growth. Meanwhile, stable
di zona euro dan moderasi pertumbuhan AS. Sementara growth is expected in emerging markets and developing
pertumbuhan stabil diperkirakan akan terjadi pada negara- countries until 2024 and 2025, with variations across regions.
negara emerging market dan negara-negara berkembang The IMF also expects the global inflation rate to decline to 5.8%
hingga tahun 2024 dan 2025, dengan variasi yang terjadi di in 2024 and 4.4% in 2025, with the 2025 projection revised to
setiap wilayah. IMF juga memperkirakan laju inflasi global be lower than the previous estimate.
akan mengalami penurunan menjadi 5,8% pada tahun 2024
dan 4,4% pada tahun 2025 dengan proyeksi tahun 2025 telah
direvisi menjadi lebih rendah dari estimasi sebelumnya.
Dari sisi ekonomi dalam negeri, Bank Indonesia masih Regarding the domestic economy, Bank Indonesia is still
memiliki optimisme akan pertumbuhan ekonomi Indonesia optimistic about Indonesia's economic growth for 2024. The
untuk tahun 2024. Gubernur BI menyampaikan bahwa BI Governor said that the projection for Indonesia's economic
proyeksi untuk pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun growth in 2024 is maintained at 4.7% to 5.5% annually. The
2024 dipertahankan di angka 4,7% sampai 5,5% secara positive confidence of domestic economic players reinforces
tahunan. Adanya keyakinan positif dari para pelaku ekonomi the belief that Indonesia's growth will remain favorable.
dalam negeri memperkuat keyakinan bahwa pertumbuhan
Indonesia akan tetap baik.
Aspek performa industri keramik nasional menurut Asosiasi According to the Indonesian Ceramic Industry Association
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) diperkirakan (ASAKI), the performance aspect of the national ceramic
mengalami pertumbuhan positif di tahun 2024 dengan industry is expected to experience favorable growth in 2024,
estimasi tingkat utilisasi kapasitas produksi nasional with an estimated national production capacity utilization
berada di persentase mencapai 75%. Sisi produksi keramik rate at a percentage of 75%. The ceramic production side is
ditargetkan sejumlah 445 juta meter persegi (m2) untuk targeted at 445 million square meters (m2) for 2024. Compared
tahun 2024. Dibandingkan produksi yang terealisasi di tahun to the production realized in 2023 of 418 million square meters
2023 sebanyak 418 juta meter persegi (m2), target jumlah (m2), the 2024 target amount is 6.4% higher. This positive
tahun 2024 tersebut lebih tinggi 6,4%. Pertumbuhan positif growth was partly driven by the increased installed production
ini didorong salah satunya oleh adanya peningkatan yang capacity since 2020. In 2020, the national ceramic production
terus ada pada kapasitas produksi terpasang sejak tahun capacity reached 537 million per m2 and continued to increase
2020. Di tahun 2020 tersebut, kapasitas produksi keramik until 2023, when it reached 598 million units per m2.
nasional mencapai 537 juta per m2 dan terus meningkat
hingga di tahun 2023 mencapai 598 juta unit per m2.
2023 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 72
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Proyeksi positif ini juga didukung dengan potensi besar yang This optimistic projection is also supported by the great
dimiliki industri keramik untuk memperkuat daya saingnya potential of the ceramic industry to strengthen its
yang sejalan dengan melimpahnya bahan baku serta tingginya competitiveness in line with the abundance of raw materials
utilisasi menurut Kementerian Perindustrian (Kemenperin). and high utilization, according to the Ministry of Industry
Kepala Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri (BSKJI) (Kemenperin). The Head of “Badan Standarisasi dan Kebijakan
menyampaikan bahwa industri keramik akan mengalami Jasa Industri” (BSKJI) said that the ceramic industry will
peningkatan pada pertumbuhannya. Diproyeksikan bahwa experience increased growth. It is projected that market
permintaan pasar juga akan mengalami kenaikan yang demand will also see an uptick driven mainly by the national
terutama didorong oleh sektor properti nasional. property sector.
Perbandingan Target Tahun 2023
Dengan Realisasi Tahun 2023
Comparison of Target in 2023 and Realization in 2023
Perseroan terus mengedepankan dedikasinya untuk The Company continues to prioritize its dedication to providing
memberikan yang terbaik kepada seluruh pelanggan. Kendati the best to all customers. However, the Company's achievement
demikian, pencapaian Perseroan di tahun 2023 belum sesuai in 2023 is not yet in line with the expected target. This situation
dengan target yang diharapkan. Keadaan ini disebabkan oleh is caused by a sluggish market, an unstable economic
adanya berbagai faktor seperti keadaan pasar yang lesu, condition, and competition with imported products.
situasi perekonomian yang kurang stabil, dan persaingan
dengan produk impor luar negeri.
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Persentase
Uraian Target 2023 Realisasi 2023
Percentage
Description 2023 Target Realization 2023
(%)
Pendapatan
583.193.034.433 562.620.703.597 -3,53%
Revenue
Laba (Rugi)
1.457.982.586 (33.921.186.198) -2.426,58%
Profit (Loss)
Aset
1.039.207.617.488 968.385.722.136 -6.81%
Assets
Liabilitas
187.488.673.650 148.551.175.647 -20,77%
Liabilities
Ekuitas
851.718.943.838 819.834.546.489 -3,74%
Equity
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target 2024
2024 Target
Untuk memastikan kontinuitas bisnis yang berkesinambungan To ensure sustainable business continuity and continue to
dan terus memberikan manfaat bagi semua pihak provide benefits for all parties can be achieved, the Company
dapat tercapai, Perseroan senantiasa menekankan always emphasizes improving the quality of its performance by
peningkatan kualitas kinerjanya dengan memperbaiki dan improving and perfecting operations through setting targets
menyempurnakan operasional melalui penetapan target as a working guide.
sebagai panduan kerja.
Penyusunan dan penetapan target ini dilakukan dengan The preparation and setting of this target is done by focusing
berfokus pada 1 tahun ke depan sebagai acuan sekaligus on the next year as a reference and encouragement to ensure
dorongan untuk memastikan Perseroan tetap pada jalur that the Company remains on track in achieving its goal of
dalam mencapai tujuannya menjadi produsen keramik becoming a trusted leading ceramic manufacturer that is the
terkemuka yang terpercaya dan menjadi pilihan masyarakat. community's choice.
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain|In Rupiah, unless otherwise specified
Uraian Target 2024
Description 2024 Target
Pendapatan
594.856.895.122
Revenue
Laba (Rugi)
2.081.999.133
Profit (Loss)
Aset
986.144.837.796
Assets
Liabilitas
164.228.292.175
Liabilities
Ekuitas
821.916.545.622
Equity
2023 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 74
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Bagi Perseroan, aspek pemasaran masih menjadi bagian For the Company, the marketing aspect is still a crucial part
krusial yang mendukung langkah Perseroan dalam that supports the Company's steps in increasing brand
meningkatkan kesadaran merek dan mengkomunikasikan awareness, communicating the unique value of products to
nilai unik produk kepada pelanggan sekaligus untuk menjaga customers, maintaining business continuity, and achieving
kelangsungan usaha dan meraih pertumbuhan bisnis yang better business growth from year to year. In improving this
semakin baik dari tahun ke tahun. Dalam peningkatan aspek aspect of marketing, the Company continues to focus on
pemasaran ini, Perseroan terus berfokus pada beberapa several strategic steps such as innovation with new products,
langkah strategis seperti inovasi dengan produk baru, managing communication media facilities with customers
pengelolaan sarana media komunikasi dengan pelanggan such as social media and websites, and placing displays
seperti media sosial dan situs web, hingga menempatkan containing product information to attract customers.
display yang berisi informasi produk untuk menarik pelanggan.
Di tahun 2023, Perseroan kembali melanjutkan strategi In 2023, the Company continued its marketing strategy from
pemasaran dari tahun-tahun sebelumnya. Strategi pemasaran previous years. The marketing strategy includes:
tersebut antara lain mencakup:
1. Fokus pada pengembangan desain produk baru dengan 1. Focus on developing new product designs with High-Value
High Value Added (HVA) khususnya KIA dan KIA HD dengan Added (HVA), especially KIA and KIA HD with the target
target segmen pasar menengah ke atas untuk menjaga market segment being the upper-middle class to maintain
daya saing Perseroan di industri keramik; the Company’s competitiveness in the ceramic industry;
2. Fokus pada pengembangan desain produk yang indah dan 2. Focus on developing captivating product designs and
fokus menjaga kualitas produk-produk yang dihasilkan focus on maintaining the quality of products created
untuk meningkatkan daya saing sekaligus menarik to increase competitiveness while enticing customers’
perhatian pelanggan; attention;
3. Pelaksanaan upaya-upaya untuk peningkatan volume 3. Implementation of efforts to increase sales volume such as
penjualan seperti penguatan jaringan distribusi; strengthening distribution networks; quality improvement;
peningkatan kualitas; perluasan pilihan produk dengan expansion of product options with various motifs, textures,
beragam opsi motif, tekstur, dan warna; pelaksanaan and colors; implementation of the annual sales promotion
program promosi penjualan tahunan melalui berbagai programs through different means; and promotion of
cara; dan promosi ukuran produk yang lebih besar guna larger product sizes to follow market trends so that
mengikuti tren pasar sehingga pelanggan memiliki customers have a wide choice of sizes to suit their needs;
berbagai pilihan ukuran yang sesuai dengan kebutuhan;
4. Implementasi program pengurangan biaya melalui 4. Implementation of cost reduction programs through
rekondisi mesin untuk meningkatkan efisiensi produksi machine reconditioning to increase production efficiency
dan laba operasi; and operating profit;
5. Penerapan proses produksi terbaik dan peningkatan 5. Implementation of the best production processes and
investasi pada teknologi produksi, serta pelaksanaan increased investment in production technology, and
penelitian dan pengembangan teknologi tersebut untuk implementation of research and development of these
menunjang Perseroan dalam memberikan produk terbaik technologies to support the Company in providing the best
dan ramah lingkungan bagi pelanggan; dan and environmentally friendly products for customers; and
6. Pengembangan kompetensi karyawan serta penerapan 6. Development of employee competencies and
Total Quality Management (TQM) dan pendekatan implementation of Total Quality Management (TQM) and
pemecahan masalah di seluruh fungsi Perseroan. problem-solving approach in all functions of the Company.
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen
Dividends
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan The Company’s issued and fully paid-up capital by the
disetor penuh oleh pemegang saham memiliki hak suara shareholders have the same and equal voting rights,
yang sama dan sederajat, termasuk hak atas pembagian including the right to dividend distribution. As stipulated in
dividen. Sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Indonesian laws and regulations and the Company’s Articles
undangan di Indonesia serta Anggaran Dasar Perseroan, of Association, dividend payments must be approved by the
pembayaran dividen harus disetujui oleh Pemegang Saham Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sesuai following the recommendations of the Board of Directors
dengan rekomendasi Direksi dengan mengacu pada kinerja regarding the Company’s annual performance. The Company’s
tahunan Perseroan. Kebijakan dividen Perseroan dapat diubah dividend policy may be changed by the Board of Directors
oleh Direksi sewaktu-waktu dan harus mendapat persetujuan at any time and must be approved by the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
Perseroan bermaksud untuk membagikan dividen tunai The Company intends to distribute cash dividends to all
kepada seluruh pemegang saham sekurang kurangnya sekali shareholders at least once a year, taking into account the
dalam setahun, dengan mempertimbangkan kondisi finansial Company’s financial condition in the current year, as well as
Perseroan dalam tahun berjalan, serta rencana Perseroan the Company’s plans in the future, without prejudice to the
di masa yang akan datang, tanpa mengurangi hak Rapat rights of the General Meeting of Shareholders to determine
Umum Pemegang Saham untuk menentukan keputusan other decisions in accordance with the Company’s Articles
lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Di tahun 2023, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen. In 2023, the Company did not pay any dividends.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of The Proceeds from The Public Offering
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan realisasi During 2023, the Company did not realize the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum dan tidak ada from the public offering, and there is no obligation for the
kewajiban yang dimiliki Perseroan untuk melaporkan Company to report information on the realization of the use
informasi realisasi penggunaan dana. Selain itu, tidak ada of proceeds. In addition, there is no change in the use of funds
perubahan dalam penggunaan dana sebagaimana diatur as stipulated in the Financial Services Authority Regulation.
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 76
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi,
dan Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger, Acquisition, Loan/Capital Restructuring, Material Transaction,
Affiliated Transaction, or Transaction with Conflict of Interest
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTION
Tanggal Transaksi 15 Agustus 2023
Transaction Date August 15, 2023
Objek Transaksi Pinjaman dana
Transaction Object Fund loan
Transaksi Pinjaman ini sejumlah Rp90.000.000.000,- (sembilan puluh miliar Rupiah) atau
10,55% dari ekuitas Perseroan. Transaksi ini tidak termasuk dalam definisi Transaksi Material
sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020
Nilai Transaksi tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Transaction Value This Loan Transaction amounted Rp90,000,000,000,- (ninety billion Rupiah) or 10.55% of the
Company’s equity. This transaction is not included as a Material Transaction as defined in the
Financial Services Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 regarding Material Transaction
and Changes in Business Activity.
Pihak yang Melakukan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (Perseroan) dan PT KIA Keramik Mas (KKM)
Transaksi
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (Perseroan) and PT KIA Keramik Mas (KKM)
Parties in the Transaction
Perseroan merupakan induk perusahaan dari KKM dengan jumlah kepemilikan saham 99,21%
di KKM.KKM terafiliasi dengan Perseroan karena KKM merupakan anak perusahaan atau
Sifat Hubungan Afiliasi perusahaan terkendali Perseroan, di mana 99,21% saham KKM dimiliki secara langsung oleh
Nature of the Affiliate Perseroan.
Relationship Company is the parent company of KKM with 99.21% share ownership in KKM.KKM is affiliated
with the Company because KKM is the subsidiary or controlled company of the Company,
whereby 99.21% of KKM shares are directly owned by the Company.
Persaingan yang semakin ketat di industri keramik mendorong Perseroan untuk lebih fokus
meningkatkan efisiensi di segala bidang, terutama produksi, operasional dan tidak terkecuali
dari sisi pendanaan. Untuk dapat tetap bersaing dan mengikuti perkembangan teknologi dan
tren di industri keramik, Perseroan memerlukan investasi dan pendanaan yang memadai.
Penjelasan, Pertimbangan, Untuk dapat menjalankan rencana tersebut sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan,
dan Alasan Transaksi dan menimbang keadaan finansial KKM yang mampu mendukung rencana tersebut, maka
Afiliasi dilakukannya Transaksi Afiliasi ini dengan tujuan untuk digunakan sebagai modal kerja Perseroan.
Explanation, Consideration, Increasing competition in the ceramic industry encourage the Company to be more focus on
and Reasons for Affiliated increasing efficiency in all fields, especially production, operational and funding as well. To be
Transaction able to stay competitive and continuously follow the update trend and technology in ceramic
industry, Company needs adequate investment and funding.In order to execute the plan
according to the set target period, and considering financial condition of KKM can support the
plan, therefore this Transaction Affiliation is carried out with the purpose to be used as working
capital of the Company.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Direksi Perseroan menyatakan bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan, Transaksi Afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
Transaksi Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Lebih lanjut,
sesuai dengan ketentuan Pasal 10 huruf (i) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Direksi dan Dewan
Komisaris menyatakan bahwa Transaksi Afiliasi tidak mengandung Benturan Kepentingan dan
Pernyataan Direksi semua informasi material telah diungkapkan dalam dokumen Keterbukaan Informasi dan
dan Dewan Komisaris informasi tersebut tidak menyesatkan.
Perseroan
The Board of Directors of the Company stated that in accordance with the provision of Article
Statement of the Company’s
Board of Directors and 3 of Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Board of Commissioners Transactions and Conflict of Interest Transactions, the Affiliated Transaction has gone through an
adequate procedure to ensure that the Affiliated Transaction has been carried out in accordance
with the generally accepted business practice. Further, in accordance with the provision of
Article 10 letter (i) Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, the Board of Directors and Board
of Commissioners stated that Affiliated Transaction does not contain Conflict of Interest and
all material information has been disclosed in the Disclosure of Information document and the
information is not misleading.
Tanggal Transaksi 15 Desember 2023
Transaction Date December 15, 2023
Objek Transaksi Pinjaman dana
Transaction Object Fund loan
Transaksi Pinjaman ini sejumlah Rp.30.000.000.000,- (tiga puluh miliar Rupiah) atau 4% dari
ekuitas Perseroan. Transaksi ini tidak termasuk dalam definisi Transaksi Material sebagaimana
didefinisikan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang
Nilai Transaksi Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Transaction Value This Loan Transaction amounted Rp30,000,000,000,- (thirty billion Rupiah) or 4% of the
Company’s equity. This transaction is not included as a Material Transaction as defined in the
Financial Services Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 regarding Material Transaction
and Changes in Business Activity.
Pihak yang Melakukan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (Perseroan) dan PT KIA Keramik Mas (KKM)
Transaksi
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (Perseroan) and PT KIA Keramik Mas (KKM)
Parties in the Transaction
Perseroan merupakan induk perusahaan dari KKM dengan jumlah kepemilikan saham 99,21%
di KKM. KKM terafiliasi dengan Perseroan karena KKM merupakan anak perusahaan atau
Sifat Hubungan Afiliasi perusahaan terkendali Perseroan, di mana 99,21% saham KKM dimiliki secara langsung oleh
Nature of the Affiliate Perseroan.
Relationship Company is the parent company of KKM with 99.21% share ownership in KKM.
KKM is affiliated with the Company because KKM is the subsidiary or controlled company of the
Company, whereby 99.21% of KKM shares are directly owned by the Company.
Persaingan yang semakin ketat di industri keramik mendorong Perseroan untuk lebih fokus
meningkatkan efisiensi di segala bidang, terutama produksi, operasional dan tidak terkecuali
dari sisi pendanaan. Untuk dapat tetap bersaing dan mengikuti perkembangan teknologi dan
tren di industri keramik, Perseroan memerlukan investasi dan pendanaan yang memadai.
Untuk dapat menjalankan rencana tersebut sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan,
Penjelasan, Pertimbangan, dan menimbang keadaan finansial KKM yang mampu mendukung rencana tersebut, maka
dan Alasan Transaksi dilakukannya Transaksi Afiliasi ini dengan tujuan untuk digunakan sebagai modal kerja Perseroan.
Afiliasi
Explanation, Consideration,
and Reasons for Affiliated Increasing competition in the ceramic industry encourage the Company to be more focus on
Transaction increasing efficiency in all fields, especially production, operational and funding as well. To be
able to stay competitive and continuously follow the update trend and technology in ceramic
industry, Company needs adequate investment and funding. In order to execute the plan
according to the set target period, and considering financial condition of KKM can support the
plan, therefore this Transaction Affiliation is carried out with the purpose to be used as working
capital of the Company.
2023 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 78
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Direksi Perseroan menyatakan bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan, Transaksi Afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa Transaksi Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Lebih
lanjut, sesuai dengan ketentuan Pasal 10 huruf (i) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Direksi dan
Dewan Komisaris menyatakan bahwa Transaksi Afiliasi tidak mengandung Benturan Kepentingan
Pernyataan Direksi dan semua informasi material telah diungkapkan dalam dokumen Keterbukaan Informasi dan
dan Dewan Komisaris informasi tersebut tidak menyesatkan.
Perseroan
The Board of Directors of the Company stated that in accordance with the provision of Article
Statement of the Company’s
Board of Directors and 3 of Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Board of Commissioners Transactions and Conflict of Interest Transactions, the Affiliated Transaction has gone through an
adequate procedure to ensure that the Affiliated Transaction has been carried out in accordance
with the generally accepted business practice. Further, in accordance with the provision of
Article 10 letter (i) Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, the Board of Directors and Board
of Commissioners stated that Affiliated Transaction does not contain Conflict of Interest and
all material information has been disclosed in the Disclosure of Information document and the
information is not misleading.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Sampai dengan akhir tahun 2023, tidak ada perubahan Until the end of 2023, there have been no changes in
dalam regulasi seperti undang-undang yang memiliki regulations, such as laws, that have had a specific and
dampak spesifik dan substansial pada keseluruhan aktivitas substantial impact on the Company's overall business activities.
bisnis Perseroan.
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in The Accounting Policies
Berikut ini adalah ikhtisar revisi dan interpretasi PSAK yang The following are summary of revised and interpretation of
telah diterbitkan dan telah diterapkan dalam penyusunan PSAKs issued and have been applied in preparing consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended December 31, 2023:
31 Desember 2023:
1. Amendemen PSAK 1 : Penyajian Laporan Keuangan: 1. Amendments PSAK 1 : Presentation of Financial
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Statements: Disclosure of Accounting Policies;
2. Amendemen PSAK 16 : Aset Tetap: Hasil sebelum 2. Amendments PSAK 16 : Property, Plant and Equipment:
Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use;
3. Amendemen PSAK 25 : Definisi Estimasi Akuntansi 3. Amendments PSAK 25 : Definition of Accounting Estimate
4. Amendemen PSAK 46 : Pajak Tangguhan terkait Aset dan 4. Amendments PSAK 46 : Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal and Liabilities arising from a Single Transaction
Ikhtisar PSAK revisi dan interpretasi tersebut telah diadopsi, The revised and interpretation of PSAKs issued have been
namun tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap adopted, but did not result in substansial changes to the
kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas anak dan tidak Company and subsidiaries’ accounting policies and had no
berdampak material atas jumlah yang dilaporkan atas periode material effect on the amounts reported for current or prior
berjalan atau periode sebelumnya. financial periods.
2023 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 80
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
05
Kolaka Beige
Brand KIA
Category Wall Tile
Size 30 x 60 cm
Texture Glossy, Random
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2023 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 82
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS berperan sebagai The General Meeting of Shareholders or GMS acts as one of
salah satu organ GCG yang mempunyai kewenangan tertinggi the GCG organs with the highest authority that the Board of
yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. Di dalam Commissioners and Directors does not own. In the Company,
Perusahaan, RUPS menjadi wadah atau sarana para pemegang the GMS is a forum or means for shareholders to carry out
saham untuk menjalankan pengambilan keputusan penting critical decision-making and grant approval following statutory
serta pemberian persetujuan yang sesuai dengan ketentuan provisions and the Company's Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Sebagai organ tertinggi, RUPS mempunyai wewenang untuk: As the highest organ, the GMS has the authority to:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluate performance of Board of Commissioners and
Board of Directors;
2. Menentukan atau mengubah Anggaran Dasar Perseroan; 2. Determine or make amendment of Articles of Association
of the Company;
3. Menyetujui laporan dan menentukan auditor 3. Approve reports and determine external auditors of
eksternal Perseroan; the Company;
4. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Determine remuneration of Board of Commissioners and
dan Board of Directors; and
5. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi dan 5. Make decision on corporate actions and transactions that
transaksi yang memiliki benturan kepentingan. have conflicts of interest.
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan In 2023, the Company held 1 Annual General Meeting of
(RUPST) sebanyak 1 kali pada tanggal 20 Juni 2023. Shareholders (AGMS) on June 20, 2023.
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company has convened one Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2022 pada tanggal 20 Juni for 2022 financial year on June 20, 2023, located at Graha
2023 dengan bertempat di Graha Mobisel, Lantai 3 (Meeting Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya
Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Dalam menyelenggarakan RUPST, Perseroan mematuhi In convening the AGMS, the Company is subject to the
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam Peraturan applicable laws as stated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organization of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). for Public Companies (“POJK 15/2020”).
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Keputusan RUPST 2023 Realization of 2023 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2023 Realisasi
No.
Resolutions of 2023 AGMS Realization
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified Board of Directors and
laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners report in relation to
sehubungan dengan kegiatan yang dilakukan the activities conducted by the Company and
Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai results that has been achieved for the financial
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending December 31, 2022 and to give full
Terealisasi
31 Desember 2022 dan selanjutnya memberikan release and discharge (acquit et decharge) to the
Realized
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Board of Directors and Board of Commissioners
et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris for all the management and supervision activity
Perseroan atas tindakan pengurusan dan during the financial year.
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun
buku yang bersangkutan.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified the Balance Sheet and Profit
Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut Loss statement (or called Financial Statement)
sebagai Laporan Keuangan) untuk tahun buku of the Company for the financial year ending Terealisasi
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2022 which has been audited by Realized
Desember 2022 yang telah diperiksa oleh Akuntan Public Accountant.
Publik.
3. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Approved the use of the Company’s Net Profit for
Tahun Buku 2022 dibukukan sebagai Laba Ditahan the 2022 financial year to be recorded as Retained Terealisasi
Perseroan, sehingga tidak ada pembagian dividen Earnings, therefore there will be no distribution of Realized
kepada para pemegang saham Perseroan. dividend to shareholders.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan 1. With consideration of the suggestions and
yang diberikan oleh Komite Nominasi proposals given by the Company's Nomination
dan Remunerasi Perseroan, dengan ini and Remuneration Committee, approved the
menyetujui penetapan honorarium serta determination of the honorarium and other
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris allowances for the Board of Commissioners
secara keseluruhan untuk tahun buku 2023 as a whole for the 2023 financial year in the
sebesar Rp. 600.000.000,- (enam ratus juta amount of Rp. 600,000,000,- (six hundred
Terealisasi
rupiah); million rupiah);
Realized
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Give power and authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menentukan Commissioners to determine the amount
besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi of salary and other benefits for members of
anggota Direksi pada tahun buku 2023, the Board of Directors in the 2023 financial
dengan memperhatikan saran dan usulan year, taking into account the suggestions and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi proposals from the Company's Nomination
Perseroan. and Remuneration Committee.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Approved to authorize the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint a Public Accounting Firm that will
Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku audit the Company's financial statements for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ending December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 sesuai dengan kriteria in accordance with the criteria in Financial
Terealisasi
POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Services Authority (FSA) Regulation Number
Realized
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta menetapkan Accountant and Public Accounting Firms in
honorarium serta persyaratan-persyaratan Financial Services Activities as well as determining
lain sehubungan dengan penunjukan dan the honorarium and other requirements in relation
pengangkatan Akuntan Publik tersebut. to the appointment of the Public Accountant.
2023 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 84
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Di tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2022, the Company has convened one Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2021 pada tanggal 10 Juni for 2021 financial year on June 10, 2022, located at Graha
2022 dengan bertempat di Graha Mobisel, Lantai 3 (Meeting Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya
Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Dalam menyelenggarakan RUPST, Perseroan mematuhi In convening the AGMS, the Company is subject to the
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam Peraturan applicable laws as stated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organization of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). for Public Companies (“POJK 15/2020”).
Realisasi Keputusan RUPST 2022 Realization of 2022 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2022 Realisasi
No.
Resolutions of 2022 AGMS Realization
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Approved and ratified Board of Directors and Board
Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan of Commissioners report in relation to the activities
dengan kegiatan yang dilakukan Perseroan dan conducted by the Company and results that have
hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku been achieved for the financial year ending December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31, 2021 and to give full release and discharge Terealisasi
selanjutnya memberikan pembebasan tanggung (acquit et decharge) to the Board of Directors and Realized
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Board of Commissioners for all the management and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan supervision activity during the financial year.
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
selama tahun buku yang bersangkutan.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca Approved and ratified the Balance Sheet and Profit
dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Loss statement (or called Financial Statement) of the
Terealisasi
Laporan Keuangan) untuk tahun buku Perseroan Company for the financial year ending December 31,
Realized
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 yang 2021 which has been audited by Public Accountant.
telah diperiksa oleh Akuntan Publik.
3. Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2021 Approved for the financial year 2021 not to make
Terealisasi
untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak profit appropriation and not to distribute dividends to
Realized
membagikan dividen kepada para pemegang saham. shareholders.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang 1. With consideration of the suggestions and
diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi proposals given by the Company's Nomination
Perseroan, dengan ini menyetujui penetapan and Remuneration Committee, approved the
honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan determination of the honorarium and other
Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku allowances for the Board of Commissioners as a
2022 sebesar Rp. 600.000.000,- (enam ratus juta whole for the 2022 financial year in the amount
rupiah); of Rp. 600,000,000,- (six hundred million rupiah); Terealisasi
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant power and authority to the Board of Realized
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya Commissioners to determine the amount
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi of salary and other benefits for members of
pada tahun buku 2022, dengan memperhatikan the Board of Directors in the 2022 financial
saran dan usulan dari Komite Nominasi dan year, taking into account the suggestions and
Remunerasi Perseroan. proposals of the Company's Nomination and
Remuneration Committee.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPST 2022 Realisasi
No.
Resolutions of 2022 AGMS Realization
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Approved to authorize the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint a Public Accounting Firm that will audit
Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku the Company's financial statements for the financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada year ending December 31, 2022 in accordance
tanggal 31 Desember 2022 sesuai dengan kriteria with the criteria in Financial Services Authority (FSA)
Terealisasi
POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Regulation Number 13/POJK.03/2017 concerning the
Realized
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Use of Public Accountant and Public Accounting Firms
dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta menetapkan in Financial Services Activities as well as determining
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain the honorarium and other requirements in relation to
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan the appointment of the Public Accountant.
Akuntan Publik tersebut.
6. 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan 1. Approved to honorably discharge Mr. Wiroat
hormat Tuan Wiroat Rattanachaisit terhitung Rattanachaisit effective as of the closing of the
efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut, dengan Meeting, by granting full release and discharge
memberikan pembebasan dan pelepasan of responsibility (acquit et decharge) for all
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et supervisory actions that have been carried
decharge) atas segala tindakan pengawasan out during his tenure, and appreciation for his
yang telah dijalankan selama masa jabatannya, contributions and services to the Company
dengan disertai ucapan terima kasih atas during his tenure and immediately appointed
sumbangsih dan jasa-jasanya kepada Perseroan Mr. Warit Jintanawan as the new Commissioner
selama masa jabatannya dan seketika itu pula of the Company effective after the closing of the
mengangkat Tuan Warit Jintanawan sebagai Meeting until the closing of the Annual General
Komisaris Perseroan yang baru terhitung efektif Meeting of Shareholders for the Financial Year
sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan 2025 which will be held on year 2026.
ditutupnya RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
yang akan diadakan pada tahun 2026.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya Therefore, effective since the implementation
pengangkatan tersebut di atas, susunan of the appointment above, the complete
lengkap anggota Direksi dan anggota Dewan composition of the members of the Board
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company is as follows:
Terealisasi
Direksi: Board of Directors: Realized
Direktur Utama : Boonyarit Jaiya President Director : Boonyarit Jaiya
Direktur : Susalak Khiew-Orn Director : Susalak Khiew-Orn
Direktur Independen : Gunarso Independent Director : Gunarso
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Anuvat Chalermchai President Commissioner : Anuvat
Komisaris : Warit Jintanawan Chalermchai
Komisaris Independen : Krisana Eamvorasombat Commissioner : Warit Jintanawan
Independent Commissioner : Krisana
Eamvorasombat
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Grant power of attorney to the Board of
untuk menyatakan keputusan Rapat tersebut Directors of the Company to state the meeting
dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap resolutions in a notarial deed. For this reason,
dimana perlu, memberikan keterangan dan appear before where necessary, provide
laporan, membuat atau suruh buatkan serta information and reports, make or order to make
menandatangani semua surat atau akta yang and sign all necessary letters or deeds and carry
diperlukan dan mengerjakan segala tindakan out all actions and actions that are deemed
dan perbuatkan yang dianggap perlu dan necessary and useful for that purpose, one or
berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada yang another is not excluded.
dikecualikan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 86
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company's main
Perseroan yang mempunyai tugas utama untuk mengawasi organs, and its main task is to oversee overall operations. The
operasional secara keseluruhan. Proses pemilihan hingga process of selection to appointment and dismissal is carried
pengangkatan beserta pemberhentiannya dilakukan out by shareholders through the mechanism of the General
pemegang saham melalui mekanisme Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).
Per 31 Desember 2023, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2023, the composition of the Board of
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dengan 1 (satu) di Commissioners consists of 3 (three) members, 1 (one) of whom
antaranya merupakan Komisaris Independen dan jumlah is an Independent Commissioner, and the composition is in
tersebut telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, yakni paling kurang terdiri Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
dari 2 (dua) orang anggota dan dalam hal Dewan Komisaris consisting of at least 2 (two) members and in case that
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota, jumlah Komisaris the Board of Commissioners consists of more than 2 (two)
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari members, the number of Independent Commissioners must
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris dengan 1 (satu) di be at least 30% (thirty percent) of the total members of the
antaranya diangkat menjadi Komisaris Utama. Board of Commissioners with 1 (one) of them being appointed
as the President Commissioner.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memegang tugas dan tanggung The Board of Commissioners has the duty and
jawab untuk: responsibility to:
1. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan 1. Assessing the performance of the Board of Directors based
pencapaian Key Performance Indikator (KPI); on the Key Performance Indicators (KPI) achievements;
2. Mengawasi operasional Perseroan yang dilakukan oleh 2. Overseeing the Company’s operations carried out by the
Direksi dan memberikan persetujuan terhadap rencana Board of Directors and granting approval to the work
kerja, perencanaan strategis jangka panjang dan plan, long-term strategic planning and annual budget
anggaran tahunan Perseroan, serta penerapan anggaran of the Company, as well as the implementation of the
rumah tangga; Company’s budget;
3. Menelaah laporan yang diberikan oleh Direksi maupun 3. Reviewing the reports provided by the Board of Directors
komite; dan and committees; and
4. Menyiapkan dan menyampaikan rekomendasi atas 4. Preparing and submitting the recommendations on
temuan dari laporan komite kepada Direksi. the findings of the committee reports to the Board
of Directors.
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris melaksanakan seluruh tugasnya dengan The Board of Commissioners performs all its duties based
berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris yang telah on the Board of Commissioners Charter, which was approved
disetujui dan disahkan pada tanggal 2 Maret 2020. Keberadaan and ratified on March 2, 2020. This Charter is a guideline for
piagam ini adalah sebagai pedoman kerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners that contains descriptions of the
yang memuat uraian terkait tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
Komisaris di Perseroan. the Company.
Piagam Dewan Komisaris terdiri dari beberapa bab, yakni Bab The Board of Commissioners Charter consists of several
I Pendahuluan; Bab II Dewan Komisaris; Bab III Masa Berlaku; chapters, namely Chapter I Introduction; Chapter II Board
Bab IV Kepatuhan; serta Bab V Penutup dan Pengesahan. of Commissioners; Chapter III Validity Period; Chapter
Dalam piagam tersebut, termuat hal-hal yang berkaitan IV Compliance; and Chapter V Closing and Ratification.
dengan Dewan Komisaris dan pedoman pelaksanaan The charter contains matters relating to the Board of
tugasnya, antara lain komposisi dan keanggotaan; persyaratan Commissioners and guidelines for the implementation of its
keanggotaan; masa jabatan; tugas dan tanggung jawab; duties, including composition and membership; membership
wewenang; rapat Dewan Komisaris; nilai-nilai; waktu dan requirements; term of office; duties and responsibilities;
lokasi kerja; serta pelaporan. authority; Board of Commissioners meetings; values; working
time and location; and reporting.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Secara berkala, Dewan Komisaris melaksanakan rapat The Board of Commissioners periodically conducts meetings as
sesuai kebutuhan yang diselenggarakan untuk mendukung needed to support its supervisory function over the Company.
fungsi pengawasan atas Perseroan. Agenda yang dibahas The agendas discussed in the meeting include updates on
dalam rapat tersebut antara lain seperti pembaharuan rules and regulations related to Corporate Governance; the
peraturan dan regulasi yang berhubungan dengan Corporate Company’s performance; and agendas/requirements related
Governance; performa Perseroan; serta agenda/keperluan to the General Meeting of Shareholders (GMS). In addition to
yang berhubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham internal meetings, the Board of Commissioners participates
(RUPS). Di samping rapat internal, Dewan Komisaris juga in joint meetings with the Board of Directors.
mengikuti rapat gabungan bersama Direksi.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN DEWAN FREQUENCY OF MEETINGS AND ATTENDANCE
KOMISARIS DALAM RAPAT INTERNAL DAN RAPAT RATE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
GABUNGAN INTERNAL MEETINGS AND JOINT MEETINGS
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan
Board of Commissioners’ Internal
Joint Meeting
Meeting
Peserta Rapat Persentase Persentase
Jabatan
Meeting Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Position
Participant Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Komisaris Utama
Anuvat
President 6 6 100% 3 3 100%
Chalermchai
Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Krisana Independen
6 6 100% 3 3 100%
Eamvorasombat Independent
Commissioner
2023 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 88
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS’ ATTENDANCE IN 2023
UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) TAHUN 2023 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Dewan Komisaris
RUPS Board of Commissioners
GMS
Anuvat Chalermchai Warit Jintanawan* Krisana Eamvorasombat
RUPS Tahunan 2023 Tidak Hadir Hadir Tidak Hadir
2023 Annual GMS Absent Present Absent
* Hadir sebagai Ketua Rapat
* Present as Chairman of the Meeting
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING AND
EDUCATION
Perseroan menyertakan anggota Dewan Komisaris dalam The Company includes members of the Board of Commissioners
pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan tugasnya in training and education relevant to their duties to support
untuk mendukung optimalisasi kinerja Dewan Komisaris, the optimization of the Board of Commissioners' performance,
terutama dalam hal pengawasan. especially in terms of supervision.
Informasi pelatihan dan pendidikan Dewan Komisaris selama Information on the training and education of the Board of
tahun 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2023 is as follows:
Pelatihan dan/atau
Dewan Komisaris Tanggal/Bulan Penyelenggara
Pendidikan
Board of Commissioners Date/Month Organizer
Training and/or Education
Director Accreditation 3 April 2023
Anuvat Chalermchai Thai Institute of Directors
Program April 3, 2023
Navigating AI Governance and 17 Oktober 2023
Krisana Eamvorasombat KPMG - Indonesia
ESG Reporting for the future October 17, 2023
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Untuk membangun kinerja bisnis yang positif secara To build positive business performance sustainably, the
berkelanjutan, Perseroan mengutamakan adanya kualitas Company prioritizes quality in the performance of the Board
dalam kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang terus of Commissioners and Board of Directors that continues to
meningkat. Hal ini kemudian direalisasikan melalui penilaian improve. This is then realized through performance appraisals
kinerja yang diselenggarakan berkala setiap tahun dengan held periodically every year to ensure that the quality of the
tujuan untuk memastikan kualitas performa kedua organ performance of the two organs is maintained optimally, which
tersebut tetap terjaga maksimal sehingga dapat juga memberi can also have a good impact on preserving the quality of the
dampak baik pada terpeliharanya kualitas performa Perseroan Company's overall performance.
secara keseluruhan.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dalam melakukan penilaian kinerja, Perseroan menerapkan In conducting performance appraisals, the Company applies
prosedur yang telah disesuaikan untuk menghadirkan tailored procedures to provide a proper and independent
penilaian yang tepat dan independen sekaligus merealisasikan assessment while realizing maximum results. SCG has
hasil akhir yang maksimal. SCG telah menetapkan penilaian established a performance assessment and review of
kinerja dan review atas hasil kinerja Direksi, dan sub-komite the performance results of the Board of Directors, and
minimal setahun sekali secara tahunan. Penilaian dibagi sub-committees at least once a year on an annual basis.
menjadi dua jenis, yaitu penilaian kinerja secara keseluruhan The assessment is divided into two types, namely overall
dan penilaian secara mandiri. performance assessment and self-assessment.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bagian awal adalah penilaian kinerja Direktur Utama The first part is the performance assessment of the President
sebagai ketua Direksi. Kemudian, Direksi menganalisis dan Director as the chairman of the Board of Directors. Then, the
merangkum hasil penilaian untuk merumuskan langkah- BOD analyzes and summarizes the assessment results to
langkah terkait guna lebih meningkatkan efisiensi Direksi. formulate relevant measures to further improve the efficiency
of the BOD.
Sedangkan untuk penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan As for the overall Board of Directors performance assessment
dan penilaian mandiri, Komite Nominasi dan Remunerasi and self-assessment, the Nomination and Remuneration
bertugas mengkaji formulir penilaian kinerja Direksi dan Committee is responsible for reviewing the performance
Sub-Komite, formulir penilaian kinerja Direktur Utama, assessment form for the Board of Directors and the Sub-
dan kuesioner kebutuhan informasi yang digunakan Committees, the President Director’s performance assessment
untuk meningkatkan pengetahuan dan kinerja Direksi; form, and the questionnaire with the information used to
dan selanjutnya mengusulkan formulir ini kepada Direksi improve the competencies and performance of the Board of
untuk ditinjau. Directors; and then propose the form to the Board of Directors
to be reviewed.
Setelah seluruh proses penilaian selesai dilakukan, hasil dari Once the whole assessment process is completed, the
penilaian tersebut kemudian dirangkum dan dipresentasikan assessment results are summarized and presented by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diketahui oleh the Nomination and Remuneration Committee under the
Direksi. Kemudian di tahap terakhir, hasil penilaian yang sudah supervision of the Board of Directors. In the last phase, the
dikaji, dipresentasikan, dan dipahami tersebut selanjutnya assessment results that have been reviewed, presented, and
disampaikan kepada Direktur Utama Perseroan. comprehended are then submitted to the President Director.
Prosedur tersebut juga berlaku untuk penilaian kinerja Dewan This procedure also applies to the performance assessment
Komisaris Perseroan dan Sub-Komite atau komite-komite of the Board of Commissioners and the Sub-Committees or
yang berada di bawah Dewan Komisaris. the committees under the Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
Proses penilaian dijalankan berdasarkan hasil operasional The assessment process is carried out based on the operational
yang diraih Perseroan, pelaksanaan kebijakan Direksi, serta results achieved by the Company, the implementation of
situasi sosial ekonomi secara keseluruhan yang menjadi the Board of Directors' policies, and the overall socio-
bagian dari kriteria penilaian kinerja. economic situation, which forms part of the performance
assessment criteria.
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan hal-hal yang The assessment is carried out by considering various issues
berkaitan dengan tahun-tahun berjalan dan tahun-tahun related to the current year and previous years, including:
sebelumnya, antara lain:
1. Hasil operasi unit bisnis berdasarkan persentase EBITDA 1. The operating results of business units according to
atas aset operasi. Target persentase EBITDA untuk setiap the EBITDA percentage of operating assets. The EBITDA
unit bisnis SCG ditetapkan setiap tahun untuk tujuan percentage target for each SCG business unit is set for
penilaian dan perbandingan. assessment and comparison purposes on an annual basis.
2. Hasil operasi unit bisnis dibandingkan dengan perusahaan 2. The results of business unit operations are compared with
lain yang berada dalam industri yang sama, baik skala other companies in the same industry, both domestically
lokal maupun internasional. and internationally.
3. Kemampuan untuk mengembangkan unit bisnis dan 3. The ability to develop business units and improve the
meningkatkan efisiensi operasional untuk setiap unit operational efficiency for each business unit on an
bisnis setiap tahunnya. annual basis.
2023 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 90
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Assessment Facilitator
Pihak pelaksana untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The implementing party for the performance assessment of
Direksi di Perseroan adalah Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board of Commissioners and Directors in the Company is
Komite ini menjadi penanggung jawab penilaian kinerja yang the Nomination and Remuneration Committee. This committee
membantu Perseroan merealisasikan komitmen Perseroan is responsible for performance appraisal, which helps the
atas penilaian yang independen dan bebas dari benturan Company realize its commitment to independent appraisal
kepentingan serta tindakan negatif yang merugikan. free from conflict of interest and negative adverse actions.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEE’S PERFORMANCE
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memahami bahwa adanya performa The Board of Commissioners understands that the best
terbaik dari komite pendukung Dewan Komisaris performance of the supporting committees of the Board of
berpengaruh besar dalam proses pelaksanaan kerja Dewan Commissioners has a significant influence on implementing
Komisaris di Perseroan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris the work of the Board of Commissioners in the Company.
menyelenggarakan penilaian atas kinerja komite-komite Therefore, the Board of Commissioners organizes an
di bawah Dewan Komisaris untuk menjaga sekaligus assessment of the performance of the committees under
menumbuhkan mutu kerja terbaik komite-komite tersebut the Board of Commissioners to maintain and foster the best
agar keberadaannya semakin menunjang peran Dewan quality of work of these committees so that their existence
Komisaris di Perseroan. further supports the role of the Board of Commissioners in
the Company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Prosedur yang digunakan dalam penilaian kinerja komite- The procedures used in the performance assessment of the
komite di bawah Dewan Komisaris sama dengan prosedur Board of Commissioners' committees are the same as those of
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
tersebut merujuk pada istilah “Sub-Komite” yang terdapat information refers to the term "Sub-Committee" contained
dalam narasi bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris dan in the narrative of the performance assessment section of
Direksi pada sub bab “Dewan Komisaris” dalam bab ini. the Board of Commissioners and Board of Directors in the
sub-chapter "Board of Commissioners" in this chapter.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja komite- The criteria used in the performance assessment of the Board
komite di bawah Dewan Komisaris sama dengan kriteria of Commissioners' committees are the same as those of the
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi Board of Commissioners and the Board of Directors. The
tersebut merujuk pada istilah “Sub-Komite” yang terdapat information refers to the term "Sub-Committee" contained
dalam narasi bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris dan in the narrative of the performance assessment section of
Direksi pada sub bab “Dewan Komisaris” dalam bab ini. the Board of Commissioners and Board of Directors in the
sub-chapter "Board of Commissioners" in this chapter.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi menjadi salah satu organ utama Perseroan yang The Board of Directors is one of the principal organs of the
bertanggung jawab menjalankan fungsi pengelolaan dan Company that is responsible for carrying out the function of
pengurusan operasional Perseroan secara keseluruhan. managing and managing the Company's overall operations.
Direksi memandu proses aktivitas usaha serta menyusun The Board of Directors guides the process of business
kebijakan dan strategi bisnis yang dipandang sesuai activities and develops business policies and strategies
dengan situasi bisnis untuk membantu Perseroan that are considered appropriate to the business situation
menjaga dan menumbuhkan perkembangan kinerja yang to help the Company maintain and grow sustainable
terus berkelanjutan. performance development.
Per 31 Desember 2023, komposisi Direksi Perseroan terdiri As of December 31, 2023, the composition of the Board
dari 3 (tiga) orang, dan jumlah tersebut telah memenuhi of Directors consists of 3 (three) members, in compliance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 with Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik, yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota of Commissioners of Issuers or Public Companies, consisting
Direksi dengan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi of at least 2 (two) members of the Board of Directors with 1
Direktur Utama. (one) of them being appointed as President Director.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Fungsi Direksi didukung dengan kinerja masing-masing The function of the Board of Directors is supported by the
anggota Direksi yang memegang tugas dan tanggung jawab performance of each member of the Board of Directors, who
masing-masing sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. holds their respective duties and responsibilities following
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota their competencies. Details of the duties and responsibilities
Direksi adalah sebagai berikut: of each member of the Board of Directors are as follows:
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Memimpin Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan penyelenggaraan kepentingan
Direktur Utama Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
President Director To lead the Board of Directors in carrying out the management and implementation of
Company’s interest to achieve Company’s goals and objectives.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dalam mengendalikan seluruh aspek keuangan dan akuntansi Perseroan.
Finance Director Responsible for controlling all aspects of the Company’s finance and accounting.
Membawahi bidang Produksi dengan tugas dan fungsi untuk bertanggung jawab dalam
Direktur Operasional mengatur dan mengendalikan aktivitas produksi Perseroan.
Operational Director In charge of Production with responsibility to manage and control Company’s production
activity.
Direktur Independen Sebagai pelaksana dan pengendali produksi Perseroan secara keseluruhan.
Independent Director As the executor and production controller of Company’s overall production.
2023 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 92
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PIAGAM (CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi memenuhi tanggung jawabnya sebagai organ The Board of Directors fulfills its responsibilities as the
pengurus Perseroan dengan berpedoman pada Piagam Company's management organ by referring to the Board of
Direksi yang telah disetujui dan disahkan pada tanggal 2 Directors Charter, which was approved and ratified on March 2,
Maret 2020. Piagam ini menjadi pedoman kerja bagi Direksi 2020. This Charter serves as a working guideline for the Board
yang isinya secara garis besar mencantumkan penjelasan of Directors, which outlines the duties and responsibilities of
terkait tugas dan tanggung jawab Direksi di Perseroan. the Board of Directors in the Company.
Piagam Direksi terdiri dari beberapa bab, yakni Bab I The Board of Directors Charter consists of several chapters,
Pendahuluan; Bab II Direksi; Bab III Masa Berlaku; Bab IV namely Chapter I Introduction; Chapter II the Board of
Kepatuhan; serta Bab V Penutup dan Pengesahan. Dalam Directors; Chapter III Validity Period; Chapter IV Compliance;
piagam tersebut, termuat hal-hal yang berkaitan dengan and Chapter V Closing and Authorization. The charter
Direksi dan pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain comprises various matters related to the Board of Directors
komposisi dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; and guidelines for the implementation of their duties, namely
masa jabatan; tugas, tanggung jawab, dan wewenang; rapat the composition and membership; membership requirements;
Direksi; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; serta pelaporan term of office; duties, responsibilities, and authorities; Board
dan pertanggungjawaban. of Directors’ meetings; values; working time and location; and
reporting and accountability.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala di setiap bulan Board of Directors meetings are held regularly every month
dan minimal dihadiri oleh ¾ orang anggota Direksi dengan and attended by at least ¾ members, with the minutes of
notulen rapat disampaikan pada Dewan Komisaris. Agenda meeting submitted to the Board of Commissioners. The
yang dibahas dalam rapat Direksi mencakup hal-hal terkait agenda discussed in the Board of Directors meeting includes
kebijakan, operasional, serta realisasi pelaksanaan operasional matters related to policy, operations, as well as the realization
di lapangan yang meliputi poin-poin antara lain keselamatan of operational implementation in the field, which contains
(safety), produksi, strategi pasar, evaluasi penjualan, hingga points including safety, production, market strategy, sales
perencanaan kegiatan sosial kemasyarakatan dan hal lainnya evaluation, the planning of community social activities and
yang membutuhkan keputusan atau rekomendasi Direksi. other matters that require decisions or recommendations
Di samping rapat internal, Direksi juga mengikuti rapat of the Board of Directors. In addition to internal meetings,
gabungan bersama Dewan Komisaris. the Board of Directors participates in joint meetings with the
Board of Commissioners.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN DIREKSI FREQUENCY OF MEETINGS AND ATTENDANCE
DALAM RAPAT INTERNAL DAN RAPAT GABUNGAN RATE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN INTERNAL
MEETINGS AND JOINT MEETINGS
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan
Board of Directors’ Internal Meeting Joint Meeting
Peserta Persentase
Rapat Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Persentase
Meeting Position Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Participant Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance Level
Level
Direktur Utama
Boonyarit
President 12 12 100% 3 3 100%
Jaiya
Director
Susalak Direktur
12 12 100% 3 3 100%
Khiew-Orn Director
Direktur
Independen
Gunarso 12 12 100% 3 3 100%
Independent
Director
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT UMUM BOARD OF DIRECTORS’ ATTENDANCE IN 2023
PEMEGANG SAHAM (RUPS) TAHUN 2023 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Direksi
RUPS Board of Directors
GMS
Boonyarit Jaiya Susalak Khiew-Orn Gunarso
RUPS Tahunan 2023 Hadir Hadir Hadir
2023 Annual GMS Present Present Present
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING AND EDUCATION
Di tahun 2023, tidak terdapat adanya pelatihan maupun In 2023, the Board of Directors attended no training or
pendidikan yang diikuti oleh Direksi, baik yang diselenggarakan education organized by internal or external parties. The
oleh pihak internal maupun eksternal. Perseroan selalu Company always supports the Board of Directors in improving
memberikan dukungan kepada Direksi untuk meningkatkan their abilities through work experience in the Company itself.
kemampuannya melalui pengalaman kerja di Perseroan
itu sendiri.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEE’S PERFORMANCE
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki Komite Kepatuhan sebagai komite pendukung The Board of Directors has a Compliance Committee as
yang berada di bawah Direksi yang secara khusus memegang a supporting committee under the Board of Directors
tugas untuk menunjang Direksi dalam memenuhi aspek that explicitly supports the Board of Directors in fulfilling
kepatuhan Perseroan atas ketentuan serta regulasi yang the Company's compliance with applicable provisions
berlaku. Upaya untuk menjaga kinerja Komite Kepatuhan and regulations. Efforts to maintain the Compliance
tetap berada pada performa terbaik serta mengembangkan Committee's performance at its best and develop its quality
kualitas diwujudkan melalui penilaian kinerja Komite are realized through periodic Compliance Committee
Kepatuhan yang dilaksanakan berkala. performance assessments.
Prosedur penilaian dijalankan secara langsung dengan The assessment procedure is carried out directly by looking
melihat hasil kinerja Komite Kepatuhan. Direksi memantau at the performance results of the Compliance Committee.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Kepatuhan The Board of Directors monitors the overall implementation
secara keseluruhan selama tahun buku sebagai komponen of the duties and responsibilities of the Compliance
kriteria penilaian. Committee during the financial year as a component of the
assessment criteria.
2023 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 94
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Adanya partisipasi aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi The active participation of a qualified Board of Commissioners
yang berkualitas dan dilengkapi dengan keterampilan sesuai and Directors equipped with skills in line with the Company's
dengan industri Perseroan, berperan penting dalam meraih industry plays an essential role in achieving optimal
kinerja optimal sekaligus mencapai tujuan yang dimiliki performance and the Company's goals. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously pays attention to the selection process
memperhatikan proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris of prospective members of the Board of Commissioners and
dan Direksi agar terus berjalan baik sehingga Perseroan dapat Board of Directors so that it continues to run well and that the
memiliki individu yang tepat dan sesuai kebutuhan. Company can have the right individuals as needed.
Direksi sebagai pemimpin organisasi memegang peranan The Board of Directors as the leader of the organization
penting di dalam Perseroan. Berangkat dari hal tersebut, plays an important role in the Company. Based on this,
Perseroan memastikan bahwa pencalonan dan pemilihan the Company ensures that the nomination and election
Direksi telah mengikuti langkah-langkah yang ditetapkan of the Board of Directors follow well-defined steps and is
dengan jelas dan ditandai dengan metode yang sistematis, characterized by systematic and transparent methods in
transparan, dan selaras dengan kebijakan Perseroan line with the Company’s policy regarding the qualifications
tentang kualifikasi dan nominasi Direksi serta Prinsip and nominations of the Board of Directors as well as the SCG
Tata Kelola Perusahaan SCG sehingga diperoleh kandidat Corporate Governance Principles. Therefore, the candidates
yang kualifikasinya, keahliannya, keterampilannya, dan with qualifications, expertise, skills, and experience that is
pengalamannya sesuai dengan strategi Perseroan dan Direksi, in line with the strategies of the Company and the Board of
atas saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors with consideration of the advice of the Nomination
and Remuneration Committee, will be elected.
Ketentuan dan prosedur pemilihan Direksi antara lain The requirements and procedures for the election of the
sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS), 1. Prior to the Annual General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan kepada (AGMS), the Nomination and Remuneration Committee
Direksi nama-nama orang yang menggantikan Direktur proposes to the Board of Directors the list of candidates
yang akan pensiun secara bergilir. Calon-calon tersebut who will serve as the Directors to replace the former
kemudian akan didaftarkan untuk dipertimbangkan untuk Directors who will retire. Afterwards, these candidates will
dipilih dalam RUPS. be registered to be considered for election at the AGMS.
2. Seorang Pemegang Saham memiliki satu suara untuk 2. One Shareholder has one vote for each share owned or
setiap saham yang dimilikinya atau diwakilinya. represented by the Shareholder.
3. Para Pemegang Saham memberikan suara untuk individu 3. The shareholders will vote for individuals nominated as
yang dicalonkan untuk Direksi. the Board of Directors.
4. Pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan 4. The appointment of the Board of Directors is in accordance
keputusan para Pemegang Saham dalam Rapat Umum with the resolutions of the Shareholders in the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Ketentuan dan prosedur pemilihan tersebut juga berlaku The provisions and procedures of election also apply to the
untuk pemilihan calon Dewan Komisaris Perseroan. candidates of the Board of Commissioners.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure in Determining the Board of Directors’
dan Direksi and Board of Commissioners’ Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi termasuk Determining the remuneration of the Board of Commissioners
komponen dan jumlahnya dilakukan berdasarkan keputusan and the Board of Directors, including the components
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). and amounts, is based on a resolution at the Annual
Keputusan tersebut ditetapkan dengan mengacu pada General Meeting of Shareholders (AGMS). The decision
rekomendasi Dewan Komisaris serta dengan memperhatikan was made by referring to the recommendations of the
rekomendasi berupa saran dan usulan dari Komite Nominasi Board of Commissioners and by taking into account the
dan Remunerasi. Besaran remunerasi juga ditetapkan recommendations in the form of suggestions and proposals
berdasarkan indikator seperti hasil kinerja Dewan Komisaris from the Nomination and Remuneration Committee. The
dan Direksi. amount of remuneration is also determined based on
indicators such as the performance results of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri The remuneration of the Board of Commissioners and the
dari honorarium dan fasilitas. Board of Directors consists of honorarium and facilities.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Board of Commissioners’ and Board of Directors’
2023 Remuneration in 2023
Di tahun 2023, RUPS telah menetapkan remunerasi bagi In 2023, the GMS has set the remuneration for the Board
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp600.000.000 dan bagi of Commissioners at Rp600,000,000 and for the Board of
Direksi adalah sebesar Rp1.540.826.688. Directors at Rp1,540,826,688.
2023 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 96
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Fungsi dari Komite Audit dalam operasional Perseroan The function of the Audit Committee in the Company's
mencakup aktivitas yang menunjang Dewan Komisaris operations includes activities that support the Board of
dalam menjalankan tanggung jawab pengawasan Perseroan, Commissioners in carrying out the Company's supervisory
khususnya terkait laporan keuangan, manajemen risiko, responsibilities, specifically related to financial statements,
sistem pengendalian internal, proses audit baik internal risk management, internal control systems, both internal
maupun eksternal, kepatuhan terhadap peraturan, dan and external audit processes, regulatory compliance, and
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. the application of Good Corporate Governance principles.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Masa jabatan Komite Audit adalah 5 tahun dan dapat diangkat The term of office of the Audit Committee is five years, and
kembali. Susunan Komite Audit paling kurang terdiri dari they may be reappointed. The composition of the Audit
3 (tiga) orang anggota dengan 1 (satu) orang Komisaris Committee consists of at least 3 (three) members, with 1
Independen sebagai ketua merangkap anggota dan anggota (one) Independent Commissioner as chairman and other
lainnya yang merupakan pihak independen. members who are independent parties.
Per 31 Desember 2023, Komite Audit Perseroan terdiri As of December 31, 2023, the Company’s Audit Committee
dari 3 (tiga) orang yang dipimpin oleh seorang Komisaris consists of 3 (three) members led by the Independent
Independen sebagai ketua Komite Audit. Susunan Komite Commissioner as chairman of the Audit Committee. The
Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan kepada composition of the Audit Committee in accordance with
Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 028/CS- the Notification Letter of the Company to the Deputy
KIA/AC/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022 adalah sebagai berikut: Commissioner of Financial Services Authority No. 028/CS-
KIA/AC/VII/2022 dated July 1, 2022, is as follows:
Krisana Eamvorasombat
Ketua Komite Audit I Chairman of Audit Committee
Ibu Krisana Eamvorasombat yang juga merupakan Komisaris Mrs. Krisana Eamvorasombat, also an Independent
Independen Perseroan menjabat sebagai Ketua Komite Commissioner of the Company, serves as Chairman of
Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan kepada the Audit Committee based on the Notification Letter of
Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 041/CS- the Company to Commissioner Deputy of Capital Market
KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 September 2021 dengan periode Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated September
jabatan kesatu. 1, 2021, for the first period.
Informasi profil Ibu Krisana Eamvorasombat telah terdapat Profile information of Mrs. Krisana Eamvorasombat is
pada bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab "Profil available in the "Board of Commissioners Profile" section in
Perusahaan", yang berada di bab ini pada halaman 48. the "Company Profile", section of this chapter, on page 48.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anggota Komite Audit I Member of Audit Committee
Ibu Dr. Ancella Anitawati Hermawan menjabat sebagai Anggota Mrs. Dr. Ancella Anitawati Hermawan serves as Member
Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan of the Audit Committee based on the Notification Letter of
kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) No. the Company to Commissioner Deputy of Capital Market
041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 September 2021 dengan Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated September
periode jabatan kesatu. 1, 2021, for the first period.
Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 60 years old. Obtained a Bachelor’s degree
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia in Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas
pada tahun 1986; Master of Business Administration in Finance Indonesia in 1986; Master of Business Administration in
and Accounting, Washington University, St. Louis, USA pada Finance and Accounting, Washington University, St. Louis, the
tahun 1989; dan gelar Doktor dalam bidang Akuntansi, United States in 1989; and a Doctorate in Accounting, Faculty
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia pada of Economics and Business, Universitas Indonesia in 2009.
tahun 2009.
Memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Dosen Senior Has an extensive work experiences, including are as Senior
di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics
Universitas Indonesia (1986-sekarang); Senior Consultant and Business, Universitas Indonesia (1986-present); Senior
and Trainer di Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI Consultant and Trainer in Pusat Pengembangan Akuntansi FEB
(1995-sekarang); auditor di Kantor Akuntan Publik Sudjendro UI (1995-present); auditor in Sudjendro Auditing Firm (1985-
(1985-1987); Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, 1987); Deputy Director for Administration and Finance, Master
Program Magister Manajemen Universitas Indonesia of Management Program, Universitas Indonesia (1997-2000);
(1997-2000); Tim Pelaksana Standar Akuntansi Keuangan, part of the Financial Accounting Standards Implementation
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2014-2019); Anggota Risk Team, Indonesian Institute of Accountants (IAI) (2014-2019);
Oversight Committee di PT Bank BNI Tbk (April 2013-Maret Risk Oversight Committee Member in PT Bank BNI Tbk
2016); Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan seperti (April 2013-March 2016); Member of the Audit Committee
PT Ekadharma Internasional Tbk (2001-2003), PT Bank Permata in several companies, such as PT Ekadharma International
Tbk (2003-2006), PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (Mei Tbk (2001- 2003), PT Bank Permata Tbk (2003-2006),
2019-sekarang), PT Bintraco Dharma Tbk (Juli 2020-sekarang), PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (May 2019-present),
dan PT Kokoh Inti Arebama Tbk (September 2021-sekarang); PT Bintraco Dharma Tbk (July 2020-present), dan PT Kokoh Inti
Ketua Departemen Akuntansi di Departemen Akuntansi, Arebama Tbk (September 2021-present); Head of Department
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (Maret of Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas
2014-Januari 2022); dan Komisaris Independen, Ketua Komite Indonesia (March 2014-January 2022); and Independent
Audit, dan Anggota Risk Oversight Committee di PT Prudential Commissioner, Audit Committee Chair, and Risk Oversight
Life Assurance Indonesia (November 2021-sekarang). Committee Member in PT Prudential Life Assurance Indonesia
(November 2021-present).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Senior Consultant and Concurrently serves as Senior Consultant and Trainer,
Trainer di Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI; Dosen Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI; Senior Lecturer in
Senior di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Department of Accounting, Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia; Anggota Komite Audit di beberapa Universitas Indonesia; Member of the Audit Committee in
perusahaan seperti di PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, several companies, such as PT Indocement Tunggal Prakarsa
PT Bintraco Dharma Tbk, dan PT Kokoh Inti Arebama Tbk; serta Tbk, PT Bintraco Dharma Tbk, and PT Kokoh Inti Arebama
Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota Risk Tbk; and Independent Commissioner, Audit Committee Chair,
Oversight Committee di PT Prudential Life Assurance Indonesia. and Risk Oversight Committee Member in PT Prudential Life
Assurance Indonesia.
2023 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 98
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Anggota Komite Audit I Member of Audit Committee
Ibu Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan menjabat sebagai Mrs. Dwi Astuti Rosmianingrum serves as member of the Audit
Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Committee based on the Notification Letter of the Company to
Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal Commissioner Deputy of Capital Market Supervision (FSA) No.
(OJK) No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022 dengan 028/CS-KIA/AC/VII/2022 dated July 1, 2022, for the first period.
periode jabatan kesatu.
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 56 years old. Obtained a Bachelor’s
Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas degree in Economics, Department of Accounting, Faculty of
Indonesia pada tahun 1991; Graduate Diploma in Business, Economics, Universitas Indonesia in 1991; Graduate Diploma in
Graduate School of Business (GBS), Curtin University of Business, Graduate School of Business (GBS), Curtin University
Technology, Perth, Western Australia pada tahun 1995; dan of Technology, Perth, Western Australia in 1995; and Master
Master of Business Administration, Major Finance, Graduate of Business Administration, Major Finance, Graduate School
School of Business (GBS), Curtin University of Technology, of Business (GBS), Curtin University of Technology, Perth,
Perth, Western Australia pada tahun 1996. Western Australia in 1996.
Memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Dosen di Has an extensive work experience, including Lecturer in
Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Department of Accounting, Faculty of Economics & Business,
Indonesia (1990-sekarang); Junior Audit Staff (1991-1992), Universitas Indonesia (1990-present); Junior Audit Staff (1991-
Assistant Audit Staff (1992-1993), dan Senior Audit Staff 1992), Assistant Audit Staff (1992-1993), and Senior Audit Staff
(1993) di KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan, Member (1993) in Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan Auditing Firm,
of Ernst & Young Internasional; Chief Accountant di Andersen Member of Ernst & Young International; Chief Accountant in
Consulting (1993-1994); Equity Portfolio Analyst di PT Niaga Aset Andersen Consulting (1993-1994); Equity Portfolio Analyst
Manajemen (1997-1999); bagian dari PT Bahana Securities in PT Niaga Aset Manajemen (1997-1999); part of PT Bahana
dengan berbagai posisi (1999-2003); bagian dari PT Niaga Securities with various positions (1999-2003); part of PT Niaga
Aset Manajemen dengan berbagai posisi (2003-2007); Head Aset Manajemen with various positions (2003-2007); Head of
of Investment, Associate Director di PT Valbury Asia Securities Investment, Associate Director in PT Valbury Asia Securities
(2007-2010); Group Head Investment & Marketing, Associate (2007-2010); Group Head Investment & Marketing, Associate
Director (2011) dan Group Head Marketing, Associate Director Director (2011) and Group Head Marketing, Associate Director
(2012-2013) di PT PNM Investment Management; Direktur di (2012-2013) in PT PNM Investment Management; Director in
PT Danareksa Sekuritas (2013-2015); dan Technical Director di PT Danareksa Sekuritas (2013-2015); and Technical Director
Ikatan Akuntan Indonesia (2016-2022). in Ikatan Akuntan Indonesia (2016-2022).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Dosen di Departemen Concurrently serves as Lecturer in Department of Accounting,
Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia Faculty of Economics & Business, Universitas Indonesia and
dan Anggota Komite Audit di PT Kokoh Inti Arebama Tbk. Member of Audit Committee in PT Kokoh Inti Arebama Tbk.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCY STATEMENT
Perseroan memastikan setiap anggota Komite Audit The Company ensures that each member of the Audit
bersikap secara independen dan menyatakan tidak memiliki Committee acts independently and declares that they have
keterkaitan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, no financial, management, share ownership, and/or family
dan/atau hubungan keluarga yang dapat mempengaruhi relationships that may affect their independence in carrying
independensinya dalam menjalankan fungsi Komite Audit out the functions of the Audit Committee following the
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance.
yang Baik.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S TRAINING AND EDUCATION
Untuk menunjang terciptanya kinerja Komite audit yang To support the optimized performance of the Audit Committee
semakin optimal dalam mendukung fungsi Dewan Komisaris, in supporting the functions of the Board of Commissioners,
Perseroan menyertakan anggota Komite Audit dalam the Company includes Audit Committee members in training
pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan tugasnya. and education relevant to their duties.
Informasi pelatihan dan pendidikan Komite Audit selama Information on the training and education of the Audit
tahun 2023 adalah sebagai berikut: Committee during 2023 is as follows:
Pelatihan dan/atau
Komite Audit Tanggal/Bulan Penyelenggara
Pendidikan
Audit Committee Date/Month Organizer
Training and/or Education
Navigating AI Governance and 17 Oktober 2023
Krisana Eamvorasombat KPMG - Indonesia
ESG Reporting for the future October 17, 2023
Fakultas Ekonomi dan Bisnis –
Managing Financial Crime Risk Universitas Indonesia
30 Oktober 2023
in Corporate Environment: Faculty of Economics
October 30, 2023
The Case of Indonesia and Business Universitas
Indonesia
Ancella Anitawati Hermawan
14 November 2023
Ethical Decision Making CFA Institute
November 14, 2023
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
30 November 2023
Risk Governance Summit Financial Services Authority
November 30, 2023
(OJK)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Review financial information issued by the Company
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara for public and/or authorities such as financial
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya reports, projections, and other reports related to
terkait dengan informasi keuangan; financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Review compliance with prevailing laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan in relation to daily operational activity;
operasional harian;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh internal audit 3. Review the investigation conducted by internal audit and
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan auditor monitor the follow-up action by Board of Directors on
internal oleh Direksi; internal audit findings;
4. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang 4. Review the implementation of risk management activities
dilakukan oleh Direksi; dan undertaken by the Board of Directors; and
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Give recommendation to the Board of Commissioners for
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan appointment of Public Accountant based on independence,
pada independensi, ruang lingkup penugasan, scope of assignment and its fee.
dan biayanya.
2023 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 100
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETING
Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan Audit Committee meetings are held following POJK
kebijakan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yakni paling Implementation Guidelines for the Audit Committee, namely
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri oleh at least 1 (one) time in 3 (three) months, attended by more
lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Agenda yang than ½ (one-half) of the members. The agenda discussed in
dibahas dalam rapat berkaitan dengan peraturan Perseroan, the meeting related to the Company's regulations, internal
sistem pengendalian internal, serta penelaahan laporan audit control system, and internal and external audit report review.
internal dan eksternal.
Frekuensi rapat dan kehadiran Komite Audit dalam rapat The frequency of meetings and attendance of the Audit
internal terangkum dalam tabel sebagai berikut: Committee in internal meetings are summarized in the
following table:
Persentase Tingkat
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Participant Position Total Meeting Attendance Percentage of
Attendance Level
Ketua Komite Audit
Krisana Eamvorasombat Chairman of Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Dr. Ancella Anitawati Hermawan Member of Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Dwi Astuti Rosmianingrum
Member of Audit 4 4 100%
Nainggolan
Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2023 IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
IN 2023
Selama tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan During 2023, the Audit Committee has carried out its duties
tugas dan kewajibannya di Perseroan dengan menjalankan and obligations in the Company by carrying out a series
serangkaian kegiatan sebagaimana yang diatur dalam Piagam of activities as stipulated in the Audit Committee Charter.
Komite Audit. Realisasi kewajiban tersebut juga diperkuat The realization of these obligations is also strengthened
dengan adanya dukungan penuh dari Manajemen serta by the full support of the Management and assisted by
dibantu oleh kolaborasi yang baik dengan tim audit internal, good collaboration with the internal audit team, which
yang meliputi transparansi dalam pelaporan keuangan, includes transparency in financial reporting, strategic risk
pengelolaan risiko strategis, independensi dari auditor management, independence from internal and external
internal dan eksternal, serta memastikan penerapan prinsip- auditors, and ensuring the effective implementation of GCG
prinsip GCG terlaksana secara efektif oleh Perseroan. principles by the Company.
Di samping itu, Komite Audit juga telah memenuhi tanggung In addition, the Audit Committee has also fulfilled its
jawabnya dalam menunjang pelaksanaan audit Perseroan responsibilities in supporting the Company's audit by
dengan diskusi bersama auditor eksternal sehubungan discussing with the external auditor the results of the
dengan hasil audit laporan keuangan, termasuk tinjauan financial statement audit, including a review of the
efektivitas pengendalian internal, informasi temuan dan effectiveness of internal controls, information on findings and
rekomendasi yang diperlukan, penerapan manajemen risiko recommendations, the implementation of risk management
di beragam area yang krusial, serta transparansi informasi- in various crucial areas, and transparency of important
informasi penting terkait Perseroan. information related to the Company.
Mengacu pada seluruh kegiatan yang dilaksanakan Komite Referring to all activities carried out by the Audit Committee for
Audit tersebut, untuk tahun 2023, Komite Audit tidak 2023, the Audit Committee did not find any issues that indicate
menemukan masalah yang memiliki indikasi dampak fatal pada a fatal impact on the Company's overall operational continuity.
kelangsungan operasional Perseroan secara keseluruhan.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Di dalam Perseroan, Komite Nominasi dan Remunerasi Within the Company, the Nomination and Remuneration
berperan sebagai mitra bagi Dewan Komisaris dengan tugas Committee acts as a partner to the Board of Commissioners,
utama menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi seluruh carrying out the Nomination and Remuneration functions of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi all members of the Board of Commissioners and Board of
dan Remunerasi dibentuk langsung oleh Dewan Komisaris , Directors. The Nomination and Remuneration Committee is
sehingga pelaksanaan tugas dipertanggungjawabkan kepada formed directly by the Board of Commissioners so that the
Dewan Komisaris secara langsung. implementation of its duties is directly accountable to the
Board of Commissioners.
Untuk diangkat sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi, To be appointed as the Nomination and Remuneration
seluruh anggotanya harus memenuhi beberapa kualifikasi Committee, the members must meet several independence
independensi dan kompetensi antara lain: and competence qualifications, including:
1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan dan 1. Understanding the business activities of the Company
entitas anak Perseroan; and its subsidiaries;
2. Bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi, dan 2. Professional, possess a high integrity, have the ability
mempunyai kemampuan dan pengetahuan mengenai and knowledge of the remuneration and nomination
sistem remunerasi dan nominasi; dan system; and
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 3. Has no personal interests/relationships that may have a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest on the Company,
terhadap Perseroan, atau yang dapat mempengaruhi or which may affect their ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sama dengan The term of office of the Nomination and Remuneration
masa jabatan Dewan Komisaris yakni 5 tahun sesuai dengan Committee is the same as the term of office of the Board of
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan dapat diangkat Commissioners, which is five years as specified in the Articles
kembali. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi paling of Association and can be reappointed. The composition of the
kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dengan 1 (satu) Nomination and Remuneration Committee consists of at least
orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap 3 (three) members, with 1 (one) Independent Commissioner as
anggota dan anggota lainnya yang dapat berasal dari chairman and other members who can come from members
anggota Dewan Komisaris atau pihak yang menduduki jabatan of the Board of Commissioners or parties who hold managerial
manajerial di bawah Direksi yang membidangi Sumber Daya positions under the Board of Directors in charge of Human
Manusia maupun pihak yang berasal dari luar Perseroan. Resources or parties from outside the Company.
Per 31 Desember 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2023, the Company’s Nomination and
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang yang dipimpin oleh Remuneration Committee consists of 3 (three) members led
seorang Komisaris Independen sebagai ketua Komite by the Independent Commissioner as the chairman of the
Nominasi dan Remunerasi. Susunan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The composition of
Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee in accordance
tanggal 28 Mei 2021 adalah sebagai berikut: with the Resolution of the Board of Commissioners Meeting
dated May 28, 2021, is as follows:
2023 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 102
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Krisana Eamvorasombat
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ibu Krisana Eamvorasombat yang juga merupakan Komisaris Mrs. Krisana Eamvorasombat, also an Independent
Independen Perseroan menjabat sebagai Ketua Komite Commissioner of the Company, serves as Chairman of the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Nomination and Remuneration Committee based on the
Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 dengan periode Resolution of the Board of Commissioners’ Meeting dated
jabatan kesatu. May 28, 2021, for the first period.
Informasi profil Ibu Krisana Eamvorasombat telah terdapat Profile information of Mrs. Krisana Eamvorasombat is
pada bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab "Profil available in the "Board of Commissioners Profile" section in
Perusahaan", yang berada di bab ini pada halaman 48. the "Company Profile", section of this chapter, on page 48.
Anuvat Chalermchai
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Bapak Anuvat Chalermchai yang juga merupakan Komisaris Mr. Anuvat Chalermchai, also a President Commissioner of
Utama Perseroan menjabat sebagai Anggota Komite the Company, serves as Member of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Remuneration Committee based on the Resolution of the
Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 dengan periode Board of Commissioners’ Meeting dated May 28, 2021, for
jabatan kesatu. the first period.
Informasi profil Bapak Anuvat Chalermchai telah terdapat Profile information of Mr. Anuvat Chalermchai is available in
pada bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab "Profil the "Board of Commissioners Profile" section in the "Company
Perusahaan", yang berada di bab ini pada halaman 46. Profile", section of this chapter, on page 46.
Eko Raharjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Bapak Eko Raharjo yang juga merupakan Personnel and Mr. Eko Raharjo, also a Personnel and General Affairs Manager
General Affairs Manager Perseroan menjabat sebagai of the Company, serves as Member of the Nomination and
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Remuneration Committee based on Meeting Resolution of
Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 1/2019 tanggal 31 the Board of Commissioners Number I/2019 dated January
Januari 2019 dengan periode jabatan kesatu. 31, 2019, for the first period.
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 41 years. Obtained a Bachelor’s Degree in
Ilmu Sosial (Ilmu Administrasi Negara), Universitas Sebelas Social Sciences (State Administration), University of Sebelas
Maret, Surakarta pada tahun 2004. Maret, Surakarta in 2004.
Memiliki pengalaman kerja antara lain HR Coordinator (2008- Has an extensive work experience, including HR Coordinator
2010) dan Branch Card Business & Funding Head (2010-2011), PT (2008-2010) and Branch Card Business & Funding Head (2010-
Bank Mega Tbk Regional Bandung; HGL & Training Head, PT 2011) of PT Bank Mega Tbk Regional Bandung; HGL & Training
Duta Cendana Adimandiri (2012-2015); HR & GA Legal Manager, Head of PT Duta Cendana Adimandiri (2012-2015); HR & GA
PT Prospect Motor Honda (2015-2018); dan PGA Manager, PT Legal Manager of PT Prospect Motor Honda (2015- 2018);
Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (2018-sekarang). and PGA Manager of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
(2018-present).
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
DAN REMUNERASI INDEPENDENCY STATEMENT
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dipastikan All Nomination and Remuneration Committee members
menjalankan fungsinya dengan mengutamakan sikap are ensured to carry out their functions by prioritizing an
independen. Komite Nominasi dan Remunerasi menegaskan independent attitude. The Nomination and Remuneration
bahwa anggotanya secara individual tidak memiliki Committee affirms that its members individually have
keterkaitan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, no financial, Management, share ownership, and/or
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota lainnya, Dewan family relationships with other members, the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali yang Commissioners, the Board of Directors, or Controlling
mana hal tersebut dapat mengganggu independensi Komite Shareholders which may interfere with the independence
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan seluruh tugasnya. of the Nomination and Remuneration Committee in carrying
out all its duties.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
DAN REMUNERASI TRAINING AND EDUCATION
Adanya kapasitas yang tepat dan ideal dinilai menjadi The existence of appropriate and ideal capacity is a crucial
poin krusial dalam mendukung pelaksanaan tugas Komite point in supporting the implementation of the duties of the
Nominasi dan Remunerasi, sehingga Perseroan menyertakan Nomination and Remuneration Committee, so the Company
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam pelatihan includes members of the Nomination and Remuneration
dan pendidikan yang relevan dengan tugasnya. Committee in training and education relevant to their duties.
Informasi pelatihan dan pendidikan Komite Nominasi dan Information on the training and education of the Nomination
Remunerasi selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee during 2023 is as follows:
Komite Nominasi dan
Pelatihan dan/atau
Remunerasi Tanggal/Bulan Penyelenggara
Pendidikan
Nomination and Date/Month Organizer
Training and/or Education
Remuneration Committee
Navigating AI Governance and 17 Oktober 2023
Krisana Eamvorasombat KPMG Indonesia
ESG Reporting for the Future October 17, 2023
Director Accreditation 3 April 2023
Anuvat Chalermchai Thai Institute of Directors
Program April 3, 2023
International Lecture Share
Series – Study Base of
Academic and Best Practice 24 Januari 2023 Asean Lecturer Community
Eko Raharjo
“Constitutional Law & Political January 24, 2023 (ALC)
Regulation: Case Study
Indonesia – Malaysia”
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Review the nomination procedure;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Review the structure and policy on remuneration;
3. Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja yang 3. Evaluate and review the performance of each member
dicapai masing-masing anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors;
dan Direksi;
4. Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk 4. Discuss with the Board of Commissioners to examine the
membahas hasil evaluasi; evaluation report;
5. Memberikan rekomendasi pemberian remunerasi; 5. Provide recommendation of remuneration amount;
2023 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 104
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
6. Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi 6. Conduct candidate selection and nomination for members
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan of the Board of Commissioners and Board of Directors
dengan telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan whose terms of office are ending; and
Komisaris dan Direksi; dan
7. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite 7. Arrange and attend the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee meetings.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki piagam sebagai The Nomination and Remuneration Committee has a charter
pedoman kerja yang telah disahkan Dewan Komisaris pada as a working guideline that was approved by the Board of
tanggal 12 Mei 2017 dan mulai berlaku efektif sejak tanggal Commissioners on May 12, 2017, and has been effective
tersebut. Selain sebagai pedoman kerja, Piagam Komite since that date. In addition to being a work guideline, the
Nominasi dan Remunerasi juga menjadi wujud pemenuhan Nomination and Remuneration Committee Charter is also a
Perseroan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ form of the Company's compliance with the Financial Services
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tercantum The Charter of Nomination and Remuneration Committee
beberapa hal antara lain tugas dan tanggung jawab, komposisi governs numerous matters, namely the duties and
dan struktur keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, responsibilities, membership composition and structure,
penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, tata cara working procedures, meeting arrangements, reporting
penggantian anggota, dan masa jabatan. systems, procedures of member replacement, and the term
of office.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
MEETING
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company's Nomination and Remuneration Committee
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting has been regulated in the Nomination and
dan pelaksanaannya telah sesuai Peraturan Otoritas Jasa Remuneration Committee Charter, and its implementation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 yaitu paling kurang 1 (satu) is following the Financial Services Authority Regulation No.
kali dalam 4 (empat) bulan. Penetapan dan penyampaian 34/POJK.04/2014, which is at least 1 (one) time in 4 (four)
informasi jadwal rapat dilakukan sebelum tahun buku berakhir months. The meeting schedule information is determined and
kepada seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. submitted to all Nomination and Remuneration Committee
Perseroan juga menyampaikan agenda dan seluruh informasi members before the fiscal year's end. The Company also
lainnya terkait topik pembahasan kepada seluruh anggota. provides the agenda and all other information related to the
topic of discussion to all members.
Frekuensi rapat dan kehadiran Komite Nominasi dan The frequency of meetings and attendance of the Nomination
Remunerasi dalam rapat internal terangkum dalam tabel and Remuneration Committee in internal meetings are
sebagai berikut: summarized in the following table:
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Persentase Tingkat
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Participant Position Total Meeting Attendance Percentage of
Attendance Level
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Krisana Eamvorasombat 3 3 100%
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Anuvat Chalermchai 3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Eko Raharjo 3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERASI 2023 REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES IN 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
telah memenuhi kewajiban atas tugas dan tanggung jawabnya Committee has fulfilled the obligations of its duties and
sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi dan responsibilities following the provisions in the Nomination and
Remunerasi melalui berbagai kegiatan yang dilaksanakan, Remuneration Committee Charter through various activities
antara lain: carried out, among others:
1. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
untuk hal yang berkaitan dengan fungsi nominasi seperti on matters related to the nomination function, such as
komposisi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; kebijakan the composition of the Board of Commissioners and the
serta kriteria proses Nominasi; dan kebijakan dalam Board of Directors; policies and criteria for the Nomination
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. process; and policies for evaluating the performance of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Menunjang proses penilaian kinerja Dewan Komisaris 2. Supporting the performance assessment process of the
dan Direksi yang dilakukan Dewan Komisaris. Board of Commissioners and Board of Directors conducted
by the Board of Commissioners.
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
untuk hal yang berkaitan dengan program pengembangan for matters relating to the competency development
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi. program of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
4. Menyampaikan usulan calon anggota Dewan Komisaris 4. Submit proposals for candidates for members of the
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris yang akan Board of Commissioners and/or Directors to the Board
diberitahukan kepada RUPS. of Commissioners, which will be notified to the GMS.
5. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
untuk hal yang berkaitan dengan fungsi remunerasi yang for matters relating to the remuneration function,
mencakup struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi; which includes the structure, policy, and amount of
serta menunjang tugas Dewan Komisaris dalam menilai remuneration; and support the duties of the Board
kinerja dengan kesesuaian remunerasi masing-masing of Commissioners in assessing performance with the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. suitability of remuneration for each member of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
2023 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 106
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Komite Kepatuhan
Compliance Committee
Komite Kepatuhan merupakan sebuah komite yang berada The Compliance Committee is a committee under the Board of
di bawah Direksi dengan tugas memastikan Perseroan telah Directors tasked with ensuring that the Company has complied
mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations in every operational
berlaku dalam setiap aktivitas operasional yang dijalankan. activity. The scope of the Compliance Committee includes
Ruang lingkup Komite Kepatuhan meliputi Sumber Daya Human Resources and Remuneration, Occupational Safety
Manusia dan Remunerasi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, and Health, Environment, Taxation, and Supply Chain.
Lingkungan, Perpajakan, serta Supply Chain.
Komite Kepatuhan telah dibentuk secara khusus pada tanggal The Compliance Committee was established explicitly
7 Desember 2012 oleh Direksi. Dengan dipimpin Direktur, on December 7, 2012, by the Board of Directors. Chaired
Komite Kepatuhan beranggotakan pihak perwakilan masing- by the Director, the Compliance Committee consists
masing Departemen yang bekerja secara independen. Proses of representatives from each Department who work
pelaporan dan pertanggungjawaban tugas dilakukan Komite independently. The Compliance Committee carries out the
Kepatuhan kepada Direktur Utama Perseroan. reporting process and accountability of duties to the President
Director of the Company.
PROFIL KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE PROFILE
Per 31 Desember 2023, Komite Kepatuhan Perseroan terdiri As of December 31, 2023, the Company's Compliance
dari 7 (tujuh) orang yang dipimpin oleh seorang Direktur Committee consists of 7 (seven) persons led by an Independent
Independen sebagai ketua Komite Kepatuhan. Susunan Director as the chairman of the Compliance Committee. The
Komite Kepatuhan adalah sebagai berikut: composition of the Compliance Committee is as follows:
Gunarso
Ketua Komite Kepatuhan
Chairman of Compliance Committee
Bapak Gunarso yang juga merupakan Direktur Independen Mr. Gunarso, also an Independent Director of the Company,
Perseroan menjabat sebagai Ketua Komite Kepatuhan seiring serves as Chairman of the Compliance Committee and was
dengan pengangkatannya sebagai Direktur Independen appointed as Independent Director of the Company on January
Perseroan pada 23 Januari 2020. Informasi profil Bapak 23, 2020. Profile information of Mr. Gunarso is available in the
Gunarso telah terdapat pada bagian “Profil Direksi” di bab "Board of Directors Profile" section in the "Company Profile",
"Profil Perusahaan", yang berada di bab ini pada halaman 52. section of this chapter, on page 52.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Eko Raharjo
Anggota Komite Kepatuhan
Member of Compliance Committee
Bapak Eko Raharjo yang juga merupakan Personnel and General Mr. Eko Raharjo, also a Personnel and General Affairs Manager
Affairs Manager Perseroan menjabat sebagai Anggota Komite of the Company, serves as member of the Compliance
Kepatuhan. Informasi profil Bapak Eko Raharjo telah terdapat Committee. Profile information of Mr. Eko Raharjo is available
pada bagian “Profil Komite Nominasi dan Remunerasi” di in the "Nomination and Remuneration Committee Profile"
halaman 102. section in this page 102.
Ferry Ardian
Anggota Komite Kepatuhan
Member of Compliance Committee
Bapak Ferry Ardian yang juga merupakan Purchasing Manager Mr. Ferry Ardian, also a Purchasing Manager of the Company,
Perseroan menjabat sebagai Anggota Komite Kepatuhan. serves as member of the Compliance Committee. Indonesian
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Menyelesaikan pendidikan citizen, 53 years old. He completed his D3 Accounting
D3 Accounting di Akademi Akuntansi YKPM, Yogyakarta pada education at the YKPM Accounting Academy, Yogyakarta in
tahun 1993. Memiliki pengalaman kerja sebagai Akuntan 1993. He has worked as an accountant for various companies
di berbagai perusahaan sejak tahun 1993 dan bergabung since 1993 and joined the Company in 2000.
dengan Perseroan sejak tahun 2000.
Mujamil
Anggota Komite Kepatuhan
Member of Compliance Committee
Bapak Mujamil yang juga merupakan Engineering Manager Mr. Mujamil, also an Engineering Manager of the Company,
Perseroan menjabat sebagai Anggota Komite Kepatuhan. serves as member of the Compliance Committee. Indonesian
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menyelesaikan pendidikan citizen, 54 years old. He completed his education at STM PGRI
STM PGRI 3 di Surabaya pada tahun 1990. Bergabung dengan 3 at Surabaya in 1990. Joined the Company in 1996.
Perseroan sejak tahun 1996.
Verawaty Trisno Hadijanto
Anggota Komite Kepatuhan
Member of Compliance Committee
Ibu Verawaty Trisno Hadijanto yang juga merupakan Ms. Verawaty Trisno Hadijanto, also a Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjabat sebagai Anggota Komite of the Company, serves as member of the Compliance
Kepatuhan. Informasi profil Ibu Verawaty Trisno Hadijanto Committee. Profile information of Ms. Verawaty Trisno
telah terdapat pada bagian “Profil Sekretaris Perusahaan” di Hadijanto is available in the "Corporate Secretary Profile"
bab halaman 111. section in this page 111.
2023 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 108
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Mohammad Audrian Insya
Anggota Komite Kepatuhan
Member of Compliance Committee
Bapak Mohammad Audrian Insya yang juga merupakan Mr. Mohammad Audrian Insya, also a Legal Officer of the
Legal Officer Perseroan menjabat sebagai Anggota Komite Company, serves as member of the Compliance Committee.
Kepatuhan. Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Menyelesaikan Indonesian citizen, 35 years old. He completed his Bachelor of
pendidikan S1 Hukum di Universitas Indonesia, Jakarta pada Laws at Universitas Indonesia, Jakarta in 2011. He has worked
tahun 2011. Memiliki pengalaman kerja sebagai Associate as an Associate Lawyer in an attorney's office since 2011 and
Lawyer di salah satu kantor advokat sejak tahun 2011 dan joined the Company in 2015.
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2015.
Muhammad Hidayat
Anggota Komite Kepatuhan
Member of Compliance Committee
Bapak Muhammad Hidayat yang juga merupakan Kepala Mr. Muhammad Hidayat, also a Head of Internal Audit of the
Internal Audit Perseroan menjabat sebagai Anggota Komite Company, serves as member of the Compliance Committee.
Kepatuhan. Informasi profil Bapak Muhammad Hidayat telah Profile information of Mr. Muhammad Hidayat is available
terdapat pada bagian “Profil Kepala Unit Audit Internal” di in the "Head of Internal Audit Unit Profile" section in this
halaman 115. page 115.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE’S INDEPENDENCY
STATEMENT
Anggota Komite Kepatuhan menyatakan secara individu Members of the Compliance Committee declare individually
bahwa tidak ada keterkaitan dalam bentuk hubungan that no relationship in the form of financial, Management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau share ownership, and/or family relationships with fellow
hubungan keluarga dengan sesama anggota Komite members of the Compliance Committee, the Board of
Kepatuhan, Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or Controlling
Pengendali yang dapat memengaruhi independensi Komite Shareholders may affect the independence of the Compliance
Kepatuhan dalam menjalankan tugasnya. Committee in carrying out its duties.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE COMPLIANCE COMMITTEE’S INDEPENDENCY
KEPATUHAN STATEMENT
Di tahun 2023, tidak terdapat adanya pelatihan maupun In 2023, no training or education was attended by members
pendidikan yang diikuti oleh anggota Komite Kepatuhan, baik of the Compliance Committee, either organized by internal
yang diselenggarakan oleh pihak internal maupun eksternal. or external parties. The Company always supports the
Perseroan selalu memberikan dukungan kepada Komite Compliance Committee in improving its capabilities through
Kepatuhan untuk meningkatkan kemampuannya melalui work experience in the Company itself.
pengalaman kerja di Perseroan itu sendiri.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF COMPLIANCE
KEPATUHAN COMMITTEE
Komite Kepatuhan mempunyai tugas dan tanggung jawab The Compliance Committee has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Meninjau serta memperbaharui informasi mengenai 1. Reviewing and updating information regarding the
peraturan-peraturan yang harus dipatuhi oleh Perseroan; regulations to be complied with by the Company; and
dan
2. Memastikan aktivitas operasional Perseroan telah 2. Ensuring that the Company’s operating activities are in
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan compliance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE CHARTER
Sampai dengan akhir tahun 2023, Komite Kepatuhan belum As of the end of 2023, the Compliance Committee does not
memiliki Piagam Komite Kepatuhan. yet have a Compliance Committee Charter.
RAPAT KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE’S MEETING
Rapat Komite Kepatuhan dijadwalkan secara rutin sejalan Compliance Committee meetings are scheduled regularly
dengan proses evaluasi. Rapat tersebut membahas agenda in line with the evaluation process. The meeting discussed
yang berkaitan dengan perkembangan di Perseroan, agendas related to developments in the Company,
khususnya terkait pemenuhan kepatuhan oleh Perseroan mainly associated with the Company's compliance with
pada ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Frekuensi rapat dan kehadiran Komite Kepatuhan dalam rapat The frequency of meetings and attendance of the Compliance
internal terangkum dalam tabel sebagai berikut: Committee in internal meetings are summarized in the
following table:
Persentase
Peserta Rapat Tingkat
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Meeting Kehadiran
Position Total Meeting Attendance
Participant Percentage of
Attendance Level
Ketua Komite Kepatuhan
Gunarso 12 12 100%
Chairman of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Eko Raharjo 12 12 100%
Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Ferry Ardian 12 12 100%
Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Mujamil 12 12 100%
Member of Compliance Committee
Verawaty Trisno Anggota Komite Kepatuhan
12 12 100%
Hadijanto Member of Compliance Committee
Mohammad Anggota Komite Kepatuhan
12 12 100%
Audrian Insya Member of Compliance Committee
Muhammad Anggota Komite Kepatuhan
12 12 100%
Hidayat Member of Compliance Committee
2023 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 110
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KEPATUHAN 2023 IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE COMMITTEE’S
DUTIES IN 2023
Sepanjang tahun 2023, tugas terkait memastikan kepatuhan Throughout 2023, tasks related to ensuring the Company's
Perseroan atas kebijakan dilaksanakan melalui berbagai compliance with policies were carried out through various
kegiatan seperti: activities such as:
1. Mengawasi dan memverifikasi pembaharuan informasi 1. Supervise and verify the update of new regulatory
regulasi baru maupun perubahan regulasi yang telah ada information and changes to existing regulations that
yang berpotensi memberikan pengaruh pada Perseroan potentially affect the Company.
secara umum.
2. Memastikan bahwa Perseroan beserta semua kegiatan 2. Ensure that the Company and all operational activities
operasional yang dijalankan telah mematuhi ketentuan- have complied with the provisions stipulated in the
ketentuan yang diatur dalam regulasi dan undang-undang applicable regulations and laws.
yang berlaku.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ dengan fungsi sebagai The Corporate Secretary is an organ that functions as a liaison
pihak penghubung antara Perseroan dengan entitas party between the Company and external entities, including
eksternal yang mencakup antara lain regulator Pasar Modal, Capital Market regulators, Shareholders, Investors, and other
Pemegang Saham, Investor, hingga pihak terkait lainnya. related parties. In addition, the Corporate Secretary also
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memegang tugas untuk manages the Company's administrative matters relating to
mengelola hal-hal administrasi Perseroan yang berkaitan the Company's organs following applicable policies.
dengan organ-organ Perseroan sesuai dengan kebijakan
yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas memantau The Corporate Secretary is also tasked with monitoring capital
perkembangan pasar modal dan regulasi, menyediakan market and regulatory developments, providing information
informasi terkait Perseroan, memberikan saran kepada Direksi related to the Company, advising the Board of Directors
Perseroan mengenai regulasi pasar modal yang ada, serta on existing capital market regulations, and managing
mengelola media komunikasi dan koordinasi untuk menjaga communication and coordination media to maintain the
integritas Perseroan terkait informasi yang disampaikan Company's integrity regarding information submitted to
kepada publik. the public.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Ibu Verawaty Trisno Hadijanto menjabat sebagai Sekretaris Ms. Verawaty Trisno Hadijanto serves as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Perseroan No.176/Srt.Corsec- based on the Company’s Letter No.176/Srt.Corsec-KIA/05.2015
KIA/05.2015 yang ditujukan kepada Otoritas Jasa Keuangan addressed to the Financial Services Authority (FSA) and the
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) perihal Pemberitahuan Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding Notification of
Pergantian dan Pengangkatan Sekretaris Perseroan tertanggal Change and Appointment of Corporate Secretary dated May
8 Mei 2015. 8, 2015.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Memperoleh Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She obtained a
gelar Bachelor Degree of Business and Commerce (Marketing Bachelor’s Degree in Business and Commerce (Marketing
dan E-Commerce) di Monash University, Malaysia pada tahun and E-Commerce) at Monash University, Malaysia in 2002 and
2002 dan Honours Degree of Bachelor of Business and Commerce an Honors Degree of Bachelor of Business and Commerce
di Monash University, Malaysia pada tahun 2003. Memiliki at Monash University, Malaysia in 2003. She has worked in
pengalaman kerja sebagai Marketing di berbagai perusahaan marketing for various companies since 2003 and joined the
sejak tahun 2003 dan telah bergabung dengan Perseroan Company in 2012.
sejak tahun 2012.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S TRAINING AND
PERUSAHAAN EDUCATION
Perseroan menyadari bahwa kompetensi yang unggul dari The Company realizes that the superior competence of
Sekretaris Perusahaan akan turut memberi dampak penting the Corporate Secretary will also significantly impact the
pada pelaksanaan kerja operasional sekaligus kelancaran implementation of operational work and the smoothness
proses bisnis Perseroan, sehingga Perseroan menyertakan of the Company's business processes. Hence, the Company
Sekretaris Perusahaan dalam pelatihan dan pendidikan yang includes the Corporate Secretary in training and education
relevan dengan tugasnya. relevant to the duties.
2023 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 112
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Informasi pelatihan dan pendidikan Sekretaris Perusahaan Information on the training and education of the Corporate
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: Secretary during 2023 is as follows:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Training and/or Education Date/Month Organizer
PWC Indonesia bekerja sama dengan SCG
Introduction to PDP Law and Its Impact on 22 Februari 2023 Indonesia
Companies February 22, 2023 PWC Indonesia in collaboration with SCG
Indonesia
Pendalaman SEOJK No.16/2021 Bentuk dan Isi Indonesia Corporate Secretary Association
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 28 Februari 2023 (ICSA) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Deepening of SEOJK No.16/2021 Form and Content of February 28, 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Annual Report of Issuers or Public Companies (ICSA) and Financial Services Authority (OJK)
TCFD 101 Training Workshop: Getting Started with 2 Maret 2023
Sustainable Stock Exchanges Initiatives
Climate-Related Financial Reporting March 2, 2023
TCFD 102 Training Workshop: Building Experience in 3 Maret 2023
Sustainable Stock Exchanges Initiatives
Climate-Related Financial Reporting March 3, 2023
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) dan Kustodian Sentral Efek Indonesia
Webinar Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI 14 Maret 2023 (KSEI)
Webinar on GMS Implementation through eASY.KSEI March 14, 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) and The Indonesia Central Securities
Depository (KSEI)
Pendalaman Peraturan Bursa Nomor I-E: tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi 5 April 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Deepening of Exchange Rule Number I-E: regarding April 5, 2023 (ICSA)
Obligation to Submit Information
Sosialisasi kepada Penerbit Efek: Pelaksanaan RUPS
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
melalui eASY KSEI 19 Mei 2023
The Indonesia Central Securities Depository
Socialization to Securities Issuers: GMS May 19, 2023
(KSEI)
Implementation through eASY KSEI
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan Atas POJK Nomor 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
8 Juni 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Dahulu
June 8, 2023 (ICSA)
Deepening of POJK Number 14/POJK.04/2019
concerning Amendments to POJK Number 32/
POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public
Companies by Granting Pre-emptive Rights
Sosialisasi Peraturan Papan Pemantauan Khusus
Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
dan Nomor II-X tentang Perdagangan Efek Bersifat
Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus 26 Juni 2023 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Socialization of Special Monitoring Board Regulation June 26, 2023 Indonesian Stock Exchange (IDX)
Number I-X regarding the Placement of Equity
Securities Listing on the Special Monitoring Board
and Number II-X regarding the Trading of Equity
Securities on the Special Monitoring Board
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-L: tentang
Suspensi Efek 26 Juni 2023 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Socialization of Exchange Regulation Number I-L: June 26, 2023 Indonesian Stock Exchange (IDX)
regarding Securities Suspension
5 Juli 2023
Gentle Introduction to Artificial Intelligence SCG Indonesia
July 5, 2023
6 Juli 2023
2023 Board and Audit Committee Priorities KPMG Indonesia
July 6, 2023
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Training and/or Education Date/Month Organizer
Pendalaman POJK No.42/POJK.04/2020 Tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
13 Juli 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Deepening POJK No.42/POJK.04/2020 concerning
July 13, 2023 (ICSA)
Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions and POJK No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in
Main Business Activities
Sosialisasi POJK 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan 1 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of POJK 9 of 2023 concerning the Use August 1, 2023 Financial Services Authority (OJK)
of Public Accountant Services and Public Accounting
Firms in Financial Services Activities
Strategi Ketahanan Perlindungan Data pada
2 Agustus 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Perusahaan
August 2, 2023 (ICSA)
Enterprise Data Protection Resilience Strategy
3 Oktober 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Listed Companies Compliance Refreshment
October 3, 2023 (ICSA)
Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK) Nomor 13/SEOJK.04/2023 tentang Pembelian
Kembali Saham Perusahaan Terbuka sebagai
Akibat Dibatalkannya Pencatatan Efek oleh Bursa
Efek karena Kondisi atau Peristiwa yang Signifikan
Berpengaruh Negatif terhadap Kelangsungan Usaha 24 Oktober 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of Circular Letter of the Financial October 24, 2023 Financial Services Authority (OJK)
Services Authority (SEOJK) Number 13/SEOJK.04/2023
regarding the Buyback of Public Company Shares as
a Result of Cancellation of Securities Listing by the
Stock Exchange due to Conditions or Events that
Significantly Affect Negatively on Business Continuity
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
Nomor 14/POJK.04/2023 tentang Perdagangan
Karbon Melalui Bursa Karbon dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 12/
SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara Penyelenggaraan
Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon 24 Oktober 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of Financial Services Authority Regulation October 24, 2023 Financial Services Authority (OJK)
(POJK) Number 14/POJK.04/2023 on Carbon Trading
through Carbon Exchanges and Financial Services
Authority Circular Letter (SEOJK) Number 12/
SEOJK.04/2023 on Procedures for Implementing
Carbon Trading through Carbon Exchanges
Pendalaman POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 23 November 2023 Indonesia Corporate Secretary Association
Deepening POJK Number 15/POJK.04/2020 November 23, 2023 (ICSA)
concerning the Plan and Implementation of the
General Meeting of Shareholders of Public Companies
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan 27 November 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of Financial Services Authority Regulation November 27, 2023 Financial Services Authority (OJK)
(POJK) Number 9 of 2023 concerning the Use of
Public Accountant Services and Public Accounting
Firms in Financial Services Activities
2023 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 114
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Training and/or Education Date/Month Organizer
Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK) Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
7 Desember 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of Circular Letter of the Financial
December 7, 2023 Financial Services Authority (OJK)
Services Authority (SEOJK) Number 18/SEOJK.03/2023
concerning Procedures for the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY’S
PERUSAHAAN 2023 DUTIES IN 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah memenuhi Throughout 2023, the Corporate Secretary has fulfilled all the
seluruh tugas dan tanggung jawabnya dan memperoleh hasil duties and responsibilities and obtained good work results.
kerja yang baik. Sebagai organ yang berfungsi membantu As an organ that assists the Company in secretarial matters
Perseroan dalam hal kesekretariatan serta membantu and helps the Company maintain relationships with various
Perseroan memelihara relasi dengan berbagai pihak, parties, the Corporate Secretary in 2023 has carried out
Sekretaris Perusahaan di tahun 2023 telah melaksanakan multiple tasks such as carrying out the Annual GMS and Public
berbagai tugas seperti melaksanakan RUPS Tahunan dan Expose on June 20, 2023; submitting various important routine
Public Expose pada tanggal 20 Juni 2023; menyampaikan and incidental reports; following developments in capital
berbagai laporan penting yang rutin maupun insidentil; market regulations that occurred in 2023; establishing and
mengikuti perkembangan regulasi pasar modal yang terjadi maintaining communication with stakeholders; and various
di tahun 2023; menjalin dan menjaga komunikasi dengan other tasks.
para pemangku kepentingan; dan berbagai tugas lainnya.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah organ Perseroan yang The Internal Audit Unit is an organ of the Company established
pembentukannya dilakukan melalui Direksi dengan tugas by the Board of Directors, and its main task is precisely to
utama secara khusus untuk memantau dan menerapkan monitor and implement the Company's internal control. In
pengendalian internal Perseroan. Selain itu, keberadaan Unit addition, the existence of the Internal Audit Unit is also to fulfill
Audit Internal juga untuk memenuhi ketentuan Keputusan the provisions of the Decree of the Chairman of the Capital
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dan Lembaga Market Supervisory Agency and the Financial Institutions
Keuangan No. KEP-498/BL/2008 tentang Pembentukan dan No. KEP-498/BL/2008 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter
kemudian telah diperbaharui dengan Peraturan Otoritas which has been updated with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning Formation
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Bapak Muhammad Hidayat menjabat sebagai Kepala Unit Mr. Muhammad Hidayat serves as the Head of the Internal
Audit Internal berdasarkan Surat Perseroan No. 001/CORP/ Audit Unit based on the Company's Letter No. 001/CORP/
CS-KIA/IAD/XI/2018 tanggal 1 November 2018. CS-KIA/IAD/XI/2018 dated November 1, 2018.
Warga Negara Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Indonesian citizen. He obtained a Bachelor’s Degree in
Manajemen di Institut Perbanas, Jakarta pada tahun 2012. Economics and Management at the Perbanas Institute, Jakarta
Memiliki pengalaman kerja di bidang Internal Audit pada in 2012. He has work experience in internal auditing for several
beberapa perusahaan dan bergabung dengan Perseroan companies and joined the Company in November 2018.
sejak November 2018.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT PROFESSION
Sampai dengan 31 Desember 2023, anggota-anggota yang As of December 31, 2023, the members of the Internal Audit
tergabung dalam Unit Audit Internal belum mempunyai Unit do not have professional qualifications and certification
kualifikasi dan sertifikasi profesi Audit Internal. Meski in Internal Audit. Nevertheless, the Company ensures that
demikian, Perseroan memastikan pelaksanaan tugas Audit the implementation of Internal Audit duties is carried out by
Internal dijalankan oleh pihak-pihak yang kompeten di parties who are competent in the field of internal audit and
bidang audit internal dan memiliki pengalaman dalam hal have experience in internal audit.
audit internal.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT’S TRAINING AND
INTERNAL EDUCATION
Di tahun 2023, tidak terdapat adanya pelatihan maupun In 2023, members of the Internal Audit Unit attended no
pendidikan yang diikuti oleh anggota Unit Audit Internal, training or education, either organized by internal or external
baik yang diselenggarakan oleh pihak internal maupun parties. The Company always supports the Internal Audit
eksternal. Perseroan selalu memberikan dukungan kepada Unit to improve its capabilities through work experience in
Unit Audit Internal untuk meningkatkan kemampuannya the Company itself.
melalui pengalaman kerja di Perseroan itu sendiri.
2023 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 116
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Di dalam organisasi, Unit Audit Internal berkedudukan di The Internal Audit Unit is subordinate to the Board of Directors
bawah Direksi dan berposisi langsung di bawah Direktur and directly under the President Director. Therefore, the
Utama. Maka dari itu, pertanggungjawaban tugas dilakukan accountability of duties is carried out to the President Director
kepada Direktur Utama Perseroan. of the Company.
Informasi struktur dan kedudukan Unit Audit Internal di Structure and position of Internal Audit Unit in the Company
Perseroan telah terdapat pada bagian “Struktur Organisasi” is available in the “Organizational Structure” section in the
di bab “Profil Perusahaan”, halaman 44. “Company Profile” chapter, page 44.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan; 1. Prepare annual audit work plan and strategy;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektivitas 2. Prepare and conduct audit on the effectiveness of internal
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control system and risk management in accordance with
dengan kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 3. Prepare and conduct operational audit to measure the
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua efficiency and effectiveness of all activities of the Company;
kegiatan Perseroan;
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas 4. Prepare and conduct special audit by request of the
permintaan manajemen; dan management; and
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit, 5. Create and submit audit reports, recommendations, and
rekomendasi, dan tindak lanjut atas temuan audit kepada follow-up on audit findings to the President Director.
Presiden Direktur.
PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Seluruh pemenuhan fungsi dijalankan Unit Audit Internal The Internal Audit Unit fulfills all functions by referring to the
dengan mengacu pada Piagam Internal Audit yang ditetapkan Internal Audit Charter established on November 28, 2016. The
pada tanggal 28 November 2016. Piagam Internal Audit Internal Audit Charter is a working guideline for the Internal
memiliki peran sebagai pedoman kerja bagi Unit Audit Audit Unit in carrying out daily tasks, especially implementing
Internal dalam hal pelaksanaan tugas sehari-hari, terutama risk-based internal control and supervision systems.
yang berkaitan dengan penerapan sistem pengawasan dan
pengendalian internal berbasis risiko.
Di dalam piagam tersebut, termuat beberapa aspek yang The charter comprises several aspects related to the Internal
berkaitan dengan Unit Audit Internal, antara lain seperti dasar Audit Unit, namely the basic regulations; definition; the
peraturan; definisi; struktur dan kedudukan departemen structure and position of the Internal Audit department; the
Internal Audit; tugas dan tanggung jawab departemen duties and responsibilities of the Internal Audit department;
Internal Audit; wewenang departemen Internal Audit; the authority of the Internal Audit department; Internal Audit
kode etik Internal Audit; dan persyaratan menjadi anggota code of conduct; and requirements to be the members of the
Internal Audit. Internal Audit Unit.
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT’S
2023 DUTIES IN 2023
Di tahun 2023, Unit Audit Internal telah memenuhi fungsinya In 2023, the Internal Audit Unit has fulfilled its overall function
secara keseluruhan dengan melaksanakan beragam program by implementing various work programs, including:
kerja, antara lain:
1. Audit maintenance and engineering cost; 1. Maintenance and engineering cost audit;
2. Audit penggunaan kas kecil (Petty Cash Audit); 2. Petty Cash Audit;
3. Audit hutang usaha (Account Payable Audit); 3. Account Payable Audit;
4. Audit prosedur maintenance (Maintenance Procedure Audit); 4. Maintenance Procedure Audit; and
dan
5. Audit pengadaan umum. 5. General procurement audit.
2023 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 118
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Bagi Perseroan, penerapan Sistem Pengendalian Internal For the Company, implementing the Internal Control System
(SPI) merupakan hal yang krusial, yang pelaksanaannya perlu (ICS) is crucial, as it needs to be monitored on an ongoing basis
diawasi secara berkelanjutan agar dapat beroperasi secara to operate effectively and assist the Company in achieving its
efektif dan membantu Perseroan dalam mencapai tujuan business objectives following the principles of Good Corporate
bisnis sesuai prinsip-prinsip dalam Tata Kelola Perusahaan Governance. By implementing ICS, the Company can produce
yang Baik. Melalui implementasi SPI, Perseroan dapat operational activities that provide added value and achieve
menghasilkan aktivitas operasional yang memberikan nilai superior performance.
tambah dan mencapai kinerja unggul yang berkualitas.
Di dalam Perseroan, Direksi dengan dibantu Komite Audit In the Company, the Board of Directors with the assistance of
menjadi pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan the Audit Committee is the party responsible for ensuring the
keberadaan SPI dan penerapannya telah dilakukan secara existence of ICS and that its implementation has been carried
baik dan efektif. Di samping dua organ tersebut, Internal out properly and effectively. In addition to these two organs,
Audit juga berperan penting dalam kelangsungan penerapan Internal Audit also plays an important role in the continuity
SPI dengan memantau dan merekomendasikan perbaikan of ICS implementation by monitoring and recommending
dan penyempurnaan SPI di Perseroan. Seluruh tingkatan improvements and enhancements to ICS in the Company. All
di dalam Perseroan juga didorong untuk turut mendukung levels within the Company are also encouraged to support
pelaksanaan SPI sehingga penerapan dapat berjalan secara the implementation of ICS so that the implementation can
optimal dan efektif sesuai harapan. run optimally and effectively as expected.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCE AND OPERATIONAL CONTROL
Sistem Pengendalian Internal di dalam organisasi Perseroan The Internal Control System within the Company's organization
mendukung pelaksanaan pengawasan operasional melalui supports the implementation of operational supervision
berbagai langkah konkret seperti pengelolaan aset, mitigasi through various concrete steps such as asset management,
risiko, dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap risk mitigation, and ensuring the Company's compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Maka, Perseroan telah merancang Sistem Pengendalian Thus, the Company has designed an efficient Internal Control
Internal yang efisien, yang bertujuan untuk mendukung System to support acquiring reliable financial information,
perolehan informasi keuangan yang dapat dipercaya, improve compliance with applicable regulations, and reduce
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, risks related to economic and operational losses, violations,
serta mengurangi risiko terkait kerugian keuangan dan and non-compliance with appropriate procedures.
operasional, pelanggaran, dan ketidakpatuhan pada prosedur
yang berlaku.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Perseroan memperhatikan evaluasi terhadap kinerja Sistem The Company considers the evaluation of the performance
Pengendalian Internal (SPI) sebagai bagian penting dari of the Internal Control System as an essential part of the
pelaksanaan aktivitas operasionalnya. Untuk mewujudkan hal implementation of its operational activities. To realize this,
tersebut, Perseroan telah memiliki Internal Audit Departemen the Company has an Internal Audit Department (IAD) as the
(IAD) yang bertugas sebagai Satuan Pengawasan Internal. Internal Control Unit. The evaluation results of the IAD are one
Hasil evaluasi dari IAD tersebut menjadi salah satu dasar of the bases for evaluating the effectiveness of the Internal
evaluasi terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal Control System by Management. In addition, this evaluation
oleh Manajemen. Di samping itu, evaluasi ini berperan plays a role in supporting the Company in determining steps to
menunjang Perseroan dalam menentukan langkah perbaikan improve and refine systems and policies so that Management
dan penyempurnaan sistem maupun kebijakan sehingga can manage operational activities more effectively, efficiently,
Manajemen dapat mengelola aktivitas operasional dengan and optimally, following Good Corporate Governance.
semakin efektif, efisien, dan optimal sesuai Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
Menurut hasil tinjauan dari IAD, implementasi Sistem According to the results of the IAD review, the implementation
Pengendalian Internal yang dijalankan sepanjang tahun 2023 of the Internal Control System carried out throughout 2023 was
dinilai berhasil sesuai perencanaan yang telah ditetapkan considered successful according to the previously established
sebelumnya. Dengan dedikasi yang semakin kuat, Perseroan plan. With more vital dedication, the Company will continue
akan terus mengupayakan terciptanya penguatan dan to strive to strengthen and maintain the implementation of
pemeliharaan implementasi SPI dengan peningkatan mutu ICS with continuous quality improvement by referring to the
secara berkelanjutan dengan mengacu pada rekomendasi recommendations for improvement and improvement from
penyempurnaan dan perbaikan dari IAD, apabila diperlukan. IAD, if needed.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN DIRECTORS’ STATEMENT OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL TAHUN 2023 SYSTEM ADEQUACY IN 2023
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and Board of Directors assess
Sistem Pengendalian Internal selama tahun 2023 telah that the implementation of the Internal Control System during
berhasil berjalan secara efektif dan efisien, sesuai dengan 2023 has successfully run effectively and efficiently, following
rencana yang telah ditetapkan. Berdasarkan pencapaian the plans that have been set. Based on these achievements,
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat bahwa the Board of Commissioners and Directors think that there
dalam waktu yang akan datang, belum diperlukan adanya is no need for significant improvements or enhancements to
perbaikan atau penyempurnaan yang signifikan pada Sistem the Internal Control System in the future.
Pengendalian Internal.
2023 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 120
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa jalannya aktivitas bisnis The Company realizes that business activities as a business
sebagai pelaku usaha mempunyai potensi risiko tersendiri actor have potential risks that require further supervision
yang keberadaannya memerlukan pengawasan dan and management. Therefore, these potential risks must be
pengelolaan lebih lanjut. Oleh karena itu, berbagai potensi monitored and managed optimally to minimize the negative
risiko tersebut perlu diawasi dan dikelola secara maksimal impact on the Company's operations. Therefore, the Company
guna menekan munculnya dampak negatif pada seluruh took preventive measures by designing a Risk Management
operasional Perseroan. Maka, Perseroan mengambil System implemented in all its business areas.
langkah pencegahan dengan merancang Sistem Manajemen
Risiko yang implementasinya dilaksanakan di seluruh area
bisnis Perseroan.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko adalah sebuah proses teratur yang memiliki Risk assessment is a regular process that aims to recognize
tujuan untuk mengenali dan menilai berbagai peristiwa, and assess events, including opportunities and threats, that
termasuk peluang dan ancaman yang dapat memengaruhi may affect the Company's ability to achieve its objectives,
kemampuan Perseroan dalam mencapai tujuan, baik secara either positively or negatively. These events can be identified
positif maupun negatif. Berbagai peristiwa tersebut dapat in the external environment (economic trends, city planning
diidentifikasi di lingkungan eksternal (seperti tren ekonomi, regulations, and competition) and internal organization (such
peraturan tata-kota, dan persaingan) dan internal organisasi as people, operational processes, and infrastructure).
(seperti masyarakat, proses operasional, dan infrastruktur).
Ketika peristiwa tersebut saling berkaitan dengan tujuan It is considered a risk when the event is interconnected with
organisasi atau dapat diperkirakan, maka hal itu dianggap the organization's objectives or is foreseeable. Therefore, risk
sebagai risiko. Oleh sebab itu, risiko didefinisikan sebagai is the possibility of an event that impacts achieving objectives.
kemungkinan suatu peristiwa akan terjadi dan akan The Company created a standard risk matrix to standardize
memberikan dampak terhadap pencapaian tujuan. Perseroan the organization's assessment methodology.
membuat matriks risiko umum untuk membuat standarisasi
metodologi penilaian antar organisasi.
Pemilik risiko menggunakan bermacam-macam cara untuk Risk owners use numerous methods to assess the possible
menilai kemungkinan tingkat kerusakan dan risiko yang level of damage and risks being managed, including the
dikelola, antara lain seperti analisa skenario dan analisis scenario analysis, the correlation and comparison analysis.
korelasi dan perbandingan. Hasil penilaian tersebut kemudian Afterwards, the results of assessments are compared with
dibandingkan dengan batas risiko yang telah dirancang sesuai the risk limits that have been tailored in accordance with risk
dengan risk appetite. Penilaian risiko adalah sebagai berikut appetite. The risk assessments are as follows: zero accidents,
nihil kecelakaan kerja, nihil keterlambatan dalam penanganan zero lost-time injuries, and zero violations of any laws resulting
kecelakaan, dan nihil dalam pelanggaran hukum yang in highly punitive fines exceeding corporate risk limit.
melebihi batas kemampuan risiko yang dapat ditanggung.
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA RISK TYPE AND MANAGEMENT
Perseroan telah memetakan risiko-risiko yang dimiliki The Company has mapped the risks owned by the Company
Perseroan berdasarkan penelaahan dari berbagai kondisi. based on the review of various conditions. There are 8 (eight)
Terdapat adanya 8 (delapan) kategori risiko dalam usaha risk categories in the Company’s business that have been
Perseroan yang telah dikelompokkan oleh Komite Manajemen categorized by the Risk Management Committee, namely:
Risiko, yaitu:
1. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan 1. Safety, Health, and Environmental Risk
• Risiko keselamatan dan kesehatan • Health and safety risk
• Kerusakan lingkungan • Environmental damage
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Melaksanakan pemeriksaan kesehatan karyawan • Conducting annual medical check-ups for
secara tahunan, memberikan asuransi kesehatan employees, providing health insurance and social
dan Jamsostek, menyediakan fasilitas klinik yang security, providing adequate clinical facilities and
memadai, serta menyediakan fasilitas penggantian reimbursement facilities to pay the employee
biaya pengobatan karyawan. medical expenses.
• Perseroan mengimplementasikan keselamatan dan • The Company implements environmental safety and
keberlangsungan lingkungan, tidak hanya untuk sustainability, for employees and their families as
karyawan tetapi juga untuk keluarga dan komunitas well as the local communities living in the Company’s
di mana perusahaan beroperasi. Dengan lingkungan operational areas. Through a healthy and safe
yang nyaman, produktivitas diharapkan meningkat. environment, productivity is expected to increase.
• Perseroan memiliki Unit Pengelolaan Lingkungan • The Company has an Environmental Management
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Unit and Environmental Monitoring Unit at each plant
Hidup (UPL) di setiap pabriknya sesuai dengan in accordance with management direction to control
arahan manajemen untuk mengendalikan dampak the environmental impacts.
terhadap lingkungan.
2. Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk
Hukum dan peraturan, sosial/komitmen bisnis, serta Law and regulations, social/business commitment, as
peraturan dan kebijakan internal. well as internal regulation and policies.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan memastikan perwakilan setiap departemen • The Company ensures that representatives of each
yang tergabung dalam Komite Kepatuhan untuk department who serves as the members of the
wajib mengetahui pembaharuan dalam peraturan Compliance Committee are required to be keep
yang memiliki dampak terhadap aktivitas di abreast of the latest regulations that may affect the
departemen terkait serta melakukan penyesuaian activities in the relevant departments, as well as
dengan peraturan dan perundang-undangan yang complying with the applicable laws and regulations.
berlaku tersebut.
• Setiap departemen menyampaikan informasi terkini • Each department regularly submits the latest
secara berkala mengenai regulasi di bidangnya, information concerning the regulations in its field,
kemudian diperiksa dan disesuaikan dengan keadaan then is checked, and adjusted to the current situation
saat ini untuk dilihat pemenuhan kepatuhannya. to ensure the compliance. In case of incompliance, a
Jika kemudian diketahui belum terpenuhi, maka plan is prepared to adjust the business processes in
disusun rencana untuk menyesuaikan proses bisnis the department to the applicable regulations.
di departemen tersebut dengan peraturan yang
berlaku tersebut.
3. Risiko Aktiva Tidak Berwujud 3. Intangible Assets Risk
Reputasi/risiko merek dagang dan kekayaan intelektual. Reputation/risk of trademarks and intellectual property
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan melakukan pendaftaran merek dagang • The Company registered trademarks and other
dan kekayaan intelektual lainnya kepada Direktorat intellectual property with the Directorate General
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum of Intellectual Property of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia guna Human Rights aiming at protecting trademarks and
mencegah penggunaan oleh pihak lain. other intellectual property and preventing the use of
them by other parties.
2023 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 122
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
4. Risiko Bahaya 4. Hazard Risk
Bencana alam dan bencana yang disebabkan Natural disasters and man-caused disasters.
oleh manusia.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Mempromosikan lingkungan kerja harian dengan • Promoting the daily work environment with zero
target nihil kecelakaan yang diimplementasikan dan accident target, implemented, and organized by
diorganisir oleh Komite Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Health and Safety Committee of
Kerja Perseroan. the Company.
• Pada saat terjadi keadaan darurat, Perseroan • In case of emergency, the Company established a
membentuk Business Continuity Management (BCM), di Business Continuity Management (BCM), whereby
mana unit kerja ini mengingatkan karyawan dan unit this working unit alerts employees and other business
bisnis lainnya yang terkena dampak untuk memastikan units who are impacted to ensure the situation can be
keadaan dapat diatasi sesuai dengan rencana BCM. handled according to the BCM. For example, setting
Contohnya, membuat ruang pengendalian untuk up a control room to monitor an electricity incident.
memonitor kecelakaan listrik.
5. Risiko Input 5. Input Risk
Bahan baku, Energi, Sumber Daya Manusia, mesin/ Raw material, Energy, HR, machine/equipment.
perlengkapan.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor persediaan bahan • The Company continuously monitors the inventory
baku yang digunakan dalam kegiatan produksi dan of raw materials used in production activities and
menetapkan batasan minimum dan maksimum sets both the minimum and maximum limits for the
persediaan bahan baku tersebut guna menentukan supply of raw materials to determine the period for
periode dalam pelaksanaan kegiatan restock. carrying out restock activities.
• Perseroan melakukan perencanaan produksi • The Company conducts monthly production planning
setiap bulannya sehingga kebutuhan energi so that energy needs can be calculated and prepared.
dapat diperkirakan.
• Perseroan melakukan maintenance pada mesin-mesin • The Company performs maintenance on machines
dan peralatan produksi secara berkala. and production equipment on a regular basis.
• Perseroan melakukan pengaturan dan pembagian • The Company arranges and divides working hours
jam kerja menjadi beberapa shift guna memastikan into several shifts to ensure the adequacy of Human
kecukupan Sumber Daya Manusia yang mendukung Capital to support the production process.
proses produksi.
6. Risiko Operasional 6. Operational Risk
Operasional pabrik, penjualan dan pemasaran, distribusi, Plant operational, sales and marketing, distribution,
Sumber Daya Manusia, Support System (IT), Engineering/ Human Resources, Support System (IT), Engineering/
Konstruksi, serikat buruh. Construction, labor union.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor perkembangan yang • The Company continuously monitors developments
terjadi di lapangan dan melakukan rencana mitigasi in the field and implements the mitigation plans to
guna mengurangi risiko yang mungkin terjadi. reduce risks that may occur.
7. Risiko Keuangan 7. Financial Risk
Nilai tukar mata uang, tingkat suku bunga, likuiditas, Currency exchange rate, interest rate, liquidity, credit,
kredit dan pasar keuangan. and financial market.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor pergerakan nilai • The Company continuously monitors the currency
mata uang di pasar dan faktor-faktor lainnya baik fluctuations as well as external and internal factors
eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi that may affect the exchange rate.
nilai tukar.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Risiko Bisnis 8. Business Risk
Risiko lingkungan bisnis secara umum (sosial politik, General business environment risk (social politics, macro-
makro-ekonomi) dan risiko industri (contoh: konsumen, economy) and industrial risk (for example: consumers,
pesaing, teknologi). competitors, technology).
Cara Pengelolaan: Management efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor perkembangan • The Company continuously monitors developments
makro ekonomi, sosial politik, industri keramik in the fluctuating macroeconomic, socio-political,
yang dinamis, dan melakukan penyesuaian yang and ceramic industry, as well as adjusting in line with
sejalan dengan perubahan tren, teknologi, dan changing trends, technology, and consumer demand.
permintaan konsumen.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS
Di dalam operasional bisnis Perseroan, Sistem Manajemen In the Company's business operations, the risk management
Risiko memainkan peran penting dalam menunjang Perseroan system is vital in supporting the Company in implementing
menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Good Corporate Governance. Therefore, the Company sees
menyeluruh. Maka, Perseroan memandang diperlukan adanya the need for full responsibility from the Board of Directors
tanggung jawab penuh dari Direksi beserta dukungan aktif and active support from all components to support the role
dari seluruh komponen untuk menunjang peran Sistem of the Risk Management System in reducing risks that can
Manajemen Risiko dalam mengurangi risiko yang dapat harm the Company.
merugikan Perseroan.
Saat ini Perseroan telah memiliki infrastruktur tata kelola Currently, the Company has a risk management governance
manajemen risiko beserta berbagai elemen pendukung infrastructure along with various other supporting elements
lainnya yang keberadaannya dapat mendukung optimalisasi whose existence can support the optimization of the
penerapan sistem manajemen risiko di seluruh lini implementation of the risk management system in all lines
bisnis Perseroan. of business of the Company.
Setelah dilakukan peninjauan, implementasi Sistem After the review, implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko pada tahun 2023 dinyatakan sudah berjalan System in 2023 was declared to have run well and appropriately
dengan baik dan tepat sesuai rencana dan dinilai telah efektif according to plan and was considered effective in helping
dalam membantu Perseroan mengurangi adanya potensi the Company reduce the potential risks that could harm
risiko yang dapat merugikan bisnisnya. its business.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO DIRECTORS’ STATEMENT OF RISK MANAGEMENT
TAHUN 2023 SYSTEM ADEQUACY IN 2023
Berdasarkan pandangan atas penerapan Manajemen Risiko Based on the view of the implementation of Risk Management
di tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa in 2023, the Board of Commissioners and Board of Directors
hal tersebut telah dilaksanakan secara efektif dan efisien, assessed that it has been implemented effectively and
sejalan dengan rencana yang telah ditetapkan. Setelah efficiently, in line with the plan set. After evaluating the results
mengevaluasi hasil penerapan tersebut, Dewan Komisaris of the implementation, the Board of Commissioners and the
dan Direksi memandang bahwa di masa yang akan datang, Board of Directors consider that in the future, there is no need
belum diperlukan adanya penyempurnaan maupun perbaikan for further refinement or improvement of the Company's
lebih lanjut atas Manajemen Risiko Perseroan. Risk Management.
2023 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 124
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Lawsuits and Administrative Sanctions
Di tahun 2023, Perseroan maupun Dewan Komisaris atau In 2023, neither the Company nor the Board of Commissioners
Direksi tidak terlibat dalam masalah vital dalam ranah hukum or Board of Directors were involved in any vital civil or criminal
perdata maupun pidana. law issues.
Di tahun 2023 Perseroan maupun Dewan Komisaris dan In 2023, neither the Company nor the Board of Commissioners
Direksi juga tidak dikenakan sanksi administratif dari regulator and Board of Directors were subject to administrative
atau otoritas yang berwenang dalam segala bentuk terkait sanctions from regulators or authorized authorities in any
kasus tertentu. form related to some instances.
Kode Etik
Code of Conduct
Sebagai sebuah entitas publik, Perseroan bertanggung jawab As a public entity, the Company is responsible for fully
untuk sepenuhnya melakukan implementasi prinsip-prinsip implementing the principles of Good Corporate Governance
dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada setiap (GCG) in every aspect of its operations and business. The
aspek operasional dan bisnisnya. Dengan diterapkannya GCG implementation of GCG is expected to cover all systems and
ini, diharapkan dapat melingkupi semua sistem dan struktur organizational structures down to the operational level and
organisasi sampai ke tingkat operasional, serta berfungsi serve as a guide for the Company in establishing relationships
sebagai panduan Perseroan dalam menjalin relasi dengan with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Selain untuk mendirikan sistem dan struktur tangguh di In addition to establishing a robust system and structure
dalam organisasi, penerapan GCG juga bertujuan untuk within the organization, the implementation of GCG also aims
mengembangkan karakter yang berintegritas dari Sumber to develop the integrity of the Company's Human Resources
Daya Manusia (SDM) Perseroan. Hal ini memungkinkan (HR). This allows the Company's human resources to become
SDM Perseroan untuk menjadi agen perubahan dalam hal agents of change regarding GCG implementation and make
implementasi GCG serta menjadikannya sebagai budaya it a meaningful culture.
Perseroan yang bermakna besar.
Demi memperkuat pelaksanaan langkah-langkah tersebut, To strengthen the implementation of these measures, the
Perseroan menggunakan suatu mekanisme yang berfungsi Company uses a mechanism that binds all members of
mengikat seluruh anggota organisasi Perseroan untuk the Company's organization to implement GCG with total
menerapkan GCG dengan penuh komitmen , yakni Kode commitment, namely the Code of Ethics that the Company has
Etik yang telah dimiliki Perseroan sejak tahun 2012. Sampai had since 2012. The Company has consistently implemented
saat ini, Perseroan telah dengan konsisten menerapkan Kode the Code of Ethics in all aspects of its operations. It regularly
Etik dalam segala aspek operasionalnya dan secara rutin adjusts its implementation to economic and social dynamics
menyesuaikan implementasinya dengan dinamika ekonomi through updates to the Code of Ethics.
dan sosial melalui pembaharuan Kode Etik.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai bagian dari subsidiary SCG, Perseroan menjadikan As part of SCG’s subsidiary, the Company has adopted the Code
Kode Etik Perseroan sebagai pedoman yang selaras dengan of Conduct as a guideline that is aligned with SCG’s Philosophy
SCG Philosophy (4 Core Values) dan menjadikan Manajemen (4 Core Values) and makes the Company’s Management a
Perseroan sebagai role model. Kode Etik dan budaya Perseroan role model. The Code of Conduct and the Company’s culture
berlaku bagi seluruh individu Perseroan dari seluruh tingkat apply to all individuals of the Company from all levels of
manajemen, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga management, from the Board of Commissioners, the Board
seluruh karyawan dari berbagai level. of Directors, to all employees at various levels.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY ETHICS
Hasil-hasil positif yang dicapai Perseroan sepanjang tahun The positive results achieved by the Company throughout
2023 dapat terealisasi salah satunya ditunjang oleh praktik 2023 can be realized partly supported by ethical business
bisnis yang etis dan penerapan nilai-nilai inti yang efektif oleh practices and effective implementation of core values by the
Direksi, Manajemen, beserta seluruh staf dari beragam level Board of Directors, Management, and all staff from various
yang mencakup antara lain: levels, which include, among others:
1. Kepatuhan terhadap Keadilan; 1. Adherence to Fairness;
2. Dedikasi pada Keunggulan; 2. Dedication to Excellence;
3. Keyakinan pada Nilai Individu; dan 3. Belief in the Value of the Individual; and
4. Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial. 4. Concern for Social Responsibility.
Kode Etik Perseroan memuat berbagai prinsip dasar etika The Company's Code of Ethics contains various basic principles
bisnis yang oleh seluruh insan Perseroan menjadi pedoman of business ethics that guide all of the Company's people in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di carrying out their duties and responsibilities. Aspects of the
Perseroan. Aspek-aspek dalam Kode Etik Perseroan meliputi: Company's Code of Conduct include:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur hubungan sesama karyawan Perseroan, Regulating the relationships with the Company’s
pelanggan, pemegang saham, pemerintah dan regulator, employees, customers, shareholders, government and
lingkungan, penyedia barang/jasa, kreditur/investor, regulators, environment, providers of goods/services,
pesaing, dan masyarakat sekitar. creditors/investors, competitors, and communities.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan terhadap Regulating the demands of individual behaviour
hukum dan peraturan perundang-undangan, kerahasiaan requirement, the compliance with laws and regulations,
informasi, benturan kepentingan, pemberian dan information confidentiality, conflicts of interest,
penerimaan hadiah, anti penggelapan, melindungi aset bribery, anti-fraud, protection of the Company’s assets,
Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja, menjaga occupational health and safety (OHS) aspects, protecting
citra Perseroan, serta ketepatan pencatatan. company image, and accuracy of the recording.
Komitmen Perseroan menciptakan proses bisnis yang The Company's commitment to creating positive business
positif didukung dengan 4 Nilai Utama, yaitu Kepatuhan processes is supported by four core values, namely Adherence
terhadap Keadilan, Dedikasi pada Keunggulan, Keyakinan to Fairness, Dedication to Excellence, Belief in the Value of the
pada Nilai Individu, dan Kepedulian pada Tanggung Jawab Individual, and Concern for Social Responsibility. These core
Sosial. Nilai-nilai utama tersebut kemudian dijelaskan dalam values are then explained in the Company's Code of Ethics,
Kode Etik Perseroan yang keberadaannya menjadi dasar dan which serves as the basis and guide for work ethics in the
panduan etika kerja di Perseroan dengan perkembangan Company with its development and implementation carried
dan pelaksanaannya dijalankan oleh seluruh karyawan, yakni out by all employees, namely Clean, Respectful, and Synergy.
Clean, Respectful, dan Synergy.
1. Clean: Bersih secara moral, transparan dan akuntabel. 1. Clean: Morally clean, transparent and accountable.
2. Respectful: Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan 2. Respectful: Trusted in the business community and the
lingkungannya melalui profesionalisme, kemandirian, environment through professionalism, independence,
berdaya saing serta kemampuannya memenuhi competitiveness, and the ability to satisfy stakeholders.
kepuasan stakeholders.
3. Synergy: Berorientasi pada kekuatan aliansi secara 3. Synergy: Oriented to the strength of an integrated alliance
terpadu untuk menciptakan nilai. to create value.
2023 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 126
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORTS OF
DI PERSEROAN CODE OF CONDUCT IN THE COMPANY
Di tahun 2023, sosialisasi dipusatkan pada metode In 2023, socialization centered on regularly distributing
penyebarluasan e-mail yang dikirimkan kepada seluruh e-mails to all employees to facilitate more comprehensive
karyawan secara berkala dengan tujuan untuk memfasilitasi socialization. Information related to the Code of Ethics is
sosialisasi yang semakin luas. Informasi terkait Kode Etik delivered in an attractive infographic format, expected
disampaikan dengan format infografis yang menarik sehingga to encourage all employees to read and understand the
diharapkan dapat mendorong seluruh karyawan untuk information. Besides providing information to increase
membaca dan memahami informasi tersebut. Di samping knowledge and understanding, socialization is made through
berbentuk informasi untuk menambah pengetahuan dan quizzes and challenges that all employees can follow through
pemahaman, sosialisasi juga dibuat dalam format kuis dan SCG Indonesia's social media.
challenge yang dapat diikuti oleh seluruh karyawan melalui
sosial media SCG Indonesia.
Selain itu, upaya untuk mengembangkan jangkauan sosialisasi In addition, efforts to expand the reach of socialization while
sekaligus meningkatkan pemahaman karyawan akan Kode improving employees' understanding of the SCG Code of
Etik SCG direalisasikan di tahun 2023 melalui Test (ethics Conduct are realized in 2023 through an ethics e-testing
e-testing) bertajuk “Ethics e-Testing & SCG e-Policy e-Testing titled "Ethics e-Testing & SCG e-Policy e-Testing 2023" for
2023” untuk setiap karyawan. Test tersebut diselenggarakan every employee. The test is held within a certain period using
dalam periode waktu tertentu dengan menggunakan website a particular website that employees can access. To assist
khusus yang dapat diakses oleh karyawan. Guna membantu employees in improving their understanding before taking
karyawan dalam meningkatkan pemahamannya sebelum the e-testing, SCG Indonesia also provides learning tools with
mengikuti e-testing tersebut, SCG Indonesia juga menyediakan material related to the Code of Conduct in the form of videos
sarana pembelajaran dengan materi terkait Kode Etik dalam that employees can watch through SCG Indonesia YouTube.
bentuk video yang dapat disaksikan karyawan melalui
YouTube SCG Indonesia.
Di ruang perkantoran, Perseroan juga mendukung In the office space, the Company also supports disseminating
penyebarluasan Kode Etik dengan memanfaatkan media- the Code of Ethics by utilizing media such as banners installed
media seperti banner yang dipasang di dalam gedung kantor. in the office building.
Untuk memaksimalkan implementasi Kode Etik ini, Perseroan To maximize the implementation of this Code of Ethics, the
menjamin sosialisasi dilakukan secara menyeluruh dan Company ensures that socialization is carried out thoroughly,
mencapai semua tingkatan karyawan dari officer/staff hingga reaches all levels of employees from officers/staff to managers,
Manager serta dipastikan Kode Etik dapat dipahami dan and ensures that all parties can understand and apply the
diterapkan oleh seluruh pihak. Code of Ethics.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Share Ownership Program by Management and Employees
Sampai saat ini, Perseroan tidak menerapkan Program The Company has not implemented a Management Stock
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) and Employee Stock Ownership
Ownership Program/MSOP) dan Program Kepemilikan Saham Program (ESOP). Therefore, this section does not include
oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP). Oleh information such as the number of shares or options, exercise
karena itu, informasi seperti jumlah saham atau opsi, jangka period, eligible employee or management requirements, and
waktu pelaksanaan, persyaratan karyawan atau manajemen exercise price or determination of exercise price.
yang berhak, serta harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan tidak terdapat dalam bagian ini.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Kepemilikan saham Perseroan telah memiliki beberapa The Company's shareholding has undergone several changes
perubahan hingga saat ini. Segala perubahan yang terjadi to date. All changes in the Company's share ownership
dalam hal kepemilikan saham Perseroan tersebut telah have been submitted by the Company periodically every
disampaikan Perseroan secara berkala setiap bulan melalui month through IDXNet, a particular website for reporting
IDXNet yang merupakan website khusus untuk pelaporan ke to the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK). The policy is part of the Company's
Kebijakan tersebut menjadi bagian dari perhatian utama primary concern in realizing transparent business practices
Perseroan dalam mewujudkan praktik bisnis yang transparan by prioritizing information disclosure to the Company's
dengan mengedepankan keterbukaan informasi kepada para shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 128
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sejak awal berdiri, Perseroan memiliki komitmen kuat untuk Since its establishment, the Company has been firmly
mengembangkan bisnis yang sehat serta menciptakan committed to developing a healthy business and creating a
lingkungan kerja yang positif dan membangun sesuai positive and constructive work environment in accordance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Hal ini kemudian with the principles of Good Corporate Governance. This is
direalisasikan dengan langkah penerapan Sistem Pelaporan realized by implementing a whistleblowing system (WBS) in
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) di dalam the organization. WBS is a system that serves as a means for
organisasi. WBS sendiri merupakan sebuah sistem yang all external and internal parties to convey fraud, scam, and
menjadi sarana yang memungkinkan seluruh pihak, baik violations of law and ethics committed by every Company
eksternal maupun internal, untuk menyampaikan kecurangan, employee at all levels of management.
penyelewengan, maupun pelanggaran hukum serta etika
yang dilakukan oleh setiap karyawan Perseroan di semua
tingkatan manajemen.
Harapannya, kehadiran WBS di dalam organisasi dapat Hopefully, the presence of WBS in the organization can
memperkuat upaya serta komitmen Perseroan dalam strengthen the Company's efforts and commitment to
mengembangkan efektivitas serta efisiensi pengendalian developing the effectiveness and efficiency of internal control
internal di semua bagian Perseroan. in all parts of the Company.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
Pelaksanaan proses penyampaian laporan pelanggaran The implementation of the process of submitting violation
berlandaskan pada Pakta Integritas yang telah ditandatangani reports is based on the Integrity Pact that all employees,
oleh seluruh karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa partners, and suppliers of goods and services of the Company
Perseroan. Seluruh pihak dapat melaporkan dugaan adanya have signed. All parties can report suspected violations to the
pelanggaran kepada Chief Internal Audit selaku pihak yang Chief Internal Audit as the authorized party by sending reports
berwenang dengan mengirimkan laporan ke alamat e-mail to the e-mail address audit@kiaceramics.com.
audit@kiaceramics.com.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER
Dengan berfokus untuk mengutamakan lingkungan kerja By prioritizing a safe working environment for all parties
yang aman bagi seluruh pihak tanpa terkecuali, Perseroan without exception, the Company carries out its full
menjalankan tanggung jawab secara penuh untuk responsibility to protect witnesses or whistleblowers from
memberikan perlindungan yang maksimal kepada saksi atau harmful things that can be done by offending employees
pelapor dari hal-hal negatif yang dapat dilakukan karyawan or management.
atau manajemen yang melanggar.
Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor The Company provides protection for whistleblowers in the
dalam bentuk: form of:
1. P e r l i n d u n g a n k e ra h a s i a a n i d e n t i t a s p e l a p o r 1. Protection of confidentiality of the whistleblowers’
termasuk informasi yang dapat digunakan untuk identity including information that can be used to contact
menghubungi pelapor; the informant;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection against retaliation from the reported parties
pihak lain yang mempunyai kepentingan; dan or other interested parties; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik. property to physical actions.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan dapat menerima The Company's Whistleblowing System can receive reports on
laporan pengaduan atas pelanggaran yang terjadi di violations that occur within the Company, such as violations of
lingkungan Perseroan, antara lain seperti pelanggaran laws and regulations, the Company's code of ethics, generally
peraturan perundang-undangan, kode etik perusahaan, accepted accounting principles, company operational policies
prinsip akuntansi yang berlaku umum, kebijakan dan prosedur and procedures, or other fraudulent acts that are considered
operasional perusahaan, ataupun tindakan kecurangan to be detrimental to many parties.
lainnya yang dinilai dapat merugikan banyak pihak.
Penanggung jawab penanganan pengaduan di Perseroan The person in charge of handling complaints in the Company
memberi jaminan bahwa laporan pelanggaran yang diterima assures that reports of violations received through the system
melalui sistem seluruhnya akan segera ditindaklanjuti dengan will all be immediately followed up appropriately. Any reports
baik. Untuk laporan setiap pelanggaran berulang dan sistemik of repeated and systemic violations will be submitted to the
akan disampaikan pada pejabat terkait yang berwenang untuk relevant officials authorized to rectify the matter.
memperbaiki hal tersebut.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT HANDLING UNITS
Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan Managing the Whistleblowing System in the Company is the
menjadi tanggung jawab Unit Audit Internal. Organ ini akan responsibility of the Internal Audit Unit. This organ will conduct
melakukan pemeriksaan secara berkala atas setiap laporan periodic checks on each incoming report to be followed up.
yang masuk untuk kemudian ditindaklanjuti.
LAPORAN PENGADUAN TAHUN 2023 COMPLAINT REPORTS IN 2023
Selama tahun 2023, tidak ditemukan maupun tidak terdapat During 2023, there were no reports of alleged violations
adanya laporan dugaan pelanggaran yang diterima Perseroan received by the Company through the Whistleblowing System
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing (WBS). This achievement shows that the Company's working
System (WBS). Pencapaian ini menunjukkan lingkungan kerja environment remains conducive and encourages the Company
Perseroan tetap terjaga kondusif dan mendorong Perseroan to maintain these positive results into the future.
untuk terus memelihara hasil positif ini hingga seterusnya
di masa depan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 130
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan sebagai perusahaan terbuka selalu memprioritaskan The Company, as a public company, always prioritizes the
pencapaian bisnis yang transparan, sehat, dan bermanfaat achievement of a transparent, healthy, and beneficial business
besar bagi banyak pihak. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, for many parties. To realize this goal, the Company effectively
Perseroan secara efektif menerapkan kebijakan anti korupsi implements anti-corruption policies as part of preventive
sebagai bagian dari langkah preventif untuk memberantas measures to eradicate corrupt practices in the workplace.
praktik korupsi di tempat kerja.
Demi meminimalkan potensi risiko tindakan korupsi di seluruh To minimize the potential risk of corruption at all organizational
tingkatan organisasi, Perseroan melakukan pengawasan ketat levels, the Company strictly supervises all operational
pada semua aktivitas operasional, terutama yang berkaitan activities, especially those related to financial practices, while
dengan praktik keuangan sekaligus melaksanakan program implementing anti-corruption programs in accordance with
anti korupsi sesuai regulasi yang berlaku. applicable regulations.
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Perseroan menunjukkan komitmennya akan pelaksanaan To minimize the potential risk of corruption at all organizational
bisnis yang sehat dan bermanfaat dengan berdedikasi penuh levels, the Company strictly supervises all operational
memerangi tindak pidana korupsi di seluruh entitas bisnisnya activities, especially those related to financial practices, while
melalui perancangan dan implementasi nyata program anti implementing anti-corruption programs following applicable
korupsi di dalam setiap aktivitas. Program-program tersebut regulations. These programs are as the following:
antara lain:
1. Pelaksanaan kegiatan audit prosedur dan finansial; dan 1. Implementation of procedural and financial audit
activities; and
2. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 2. Implementation of the Whistleblowing System.
System).
Komitmen Perseroan dalam menerapkan kebijakan dan The Company’s commitment to implementing anticorruption
program anti korupsi diimplementasikan selaras dengan policies and programs is manifested in line with SCG’s
komitmen anti korupsi yang dimiliki SCG. anti-corruption commitment.
SOSIALISASI PROGRAM ANTI KORUPSI SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Guna memaksimalkan implementasi bisnis yang To maximize the implementation of business that prioritizes
mengedepankan prinsip anti korupsi, Perseroan mengambil anti-corruption principles, the Company has taken the initiative
inisiatif untuk mengadakan upaya penyuluhan aktif terkait to conduct active outreach efforts related to anti-corruption
program anti korupsi kepada semua anggota tim di berbagai programs to all team members in various business sectors.
sektor bisnis Perseroan. Proses penyuluhan atau sosialisasi The outreach or socialization process refers to the methods
dilakukan dengan mengacu pada metode dan langkah and steps taken by SCG in conducting socialization. This is
yang dilakukan SCG dalam melaksanakan sosialisasi. Hal carried out with total commitment to encourage effective
ini dijalankan dengan komitmen penuh untuk mendorong program implementation within the Company's organization.
implementasi yang efektif dari program tersebut di dalam
organisasi Perseroan.
Dijalankan sejak awal masa kerja, seluruh karyawan dari Implemented since the beginning of employment, all
berbagai tingkatan memperoleh sosialisasi mengenai employees from various levels receive socialization to prevent
pencegahan praktik korupsi melalui berbagai sarana corrupt practices through various available learning tools.
pembelajaran yang tersedia. Secara berkala, SCG Periodically, SCG disseminates the understanding and
menyebarluaskan pemahaman dan penegakan prinsip anti enforcement of anti-corruption principles to employees using
korupsi kepada karyawan dengan menggunakan media e-mail media and the Code of Conduct socialization. These
e-mail bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik. Upaya ini efforts aim to raise awareness and have been included as a
dijalankan dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran critical assessment factor in annual employee evaluations.
dan hal ini telah disertakan sebagai faktor penilaian utama
dalam evaluasi tahunan karyawan.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Public Company relationship with Shareholders in ensuring the Right of the Shareholders
Prinsip 1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perseroan telah memiliki prosedur teknis
Meningkatkan nilai (voting) baik secara terbuka maupun tertutup pengumpulan suara yang telah disampaikan
penyelenggaraan Rapat yang mengedepankan independensi, dan dalam skenario RUPS.
Umum Pemegang Saham kepentingan pemegang saham. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 1. Voting procedure or method both open or The Company has a voting procedure as
Improve the Value of closed that promotes independence and the described in GMS scenario.
the General Meeting of interest of shareholders. Note: Comply
Shareholders (GMS)’s Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Anggota Direksi yang hadir adalah Bapak
Organization. dalam RUPS Tahunan. Gunarso, Bapak Boonyarit Jaiya, dan Ibu
Members of the Board of Directors and the Susalak Khiew-Orn yang berposisi di Indonesia;
Board of Commissioners are present at the dan anggota Dewan Komisaris yang hadir
Annual GMS. adalah Bapak Warit Jintanawan yang juga
berposisi di Indonesia. Sementara anggota
Dewan Komisaris lainnya yang merupakan
Warga Negara Thailand tidak dapat hadir dalam
RUPS Tahunan.
Hal tersebut dikarenakan adanya beberapa hal
mendesak serta kewajiban penting yang harus
dilakukan anggota Dewan Komisaris lainnya
di perusahaan lain di Thailand pada saat RUPS
Tahunan diselenggarakan di Indonesia.
Keterangan: Penjelasan (Explain)
The present member of the Board of Directors
was Mr. Gunarso, Mr. Boonyarit Jaiya, and Mrs.
Susalak Khiew-Orn who resides in Indonesia;
and the present member of the Board of
Commissioners was Mr. Warit Jintanawan who
also resides in Indonesia. While other members
of the Board of Commissioners who are Thai
citizens did not attend the Annual GMS.
This is due to some urgent matters and
important obligations that must be carried
out by other members of the Board of
Commissioners in different companies in
Thailand when the AGM is held in Indonesia.
Note: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir
web paling sedikit 1 (satu) tahun. telah tersedia pada Website Perseroan.
Summary of GMS minutes is available on the Keterangan: Terpenuhi (Comply)
public company’s website at least for 1 (one) Summary of GMS minutes is available on the
year. Company’s website.
Note: Comply
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan kualitas Terbuka dengan pemegang saham atau kepada Investor.
komunikasi Perusahaan investor. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Terbuka dengan Pemegang Have a Public Company communication policy The Company has a communication policy to
Saham atau Investor. with shareholders or investors. the investors.
Principle 2. Note: Comply
Improving the Mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah dilaksanakan.
Communication Quality of Perusahaan Terbuka dalam situs web. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
the Public Company with Disclose communication policy with the Implemented.
Shareholders or Investors shareholders or investors on the website. Note: Comply
2023 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 132
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan. berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
dan Komposisi Dewan Numbers of Board of Commissioners’ Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
Komisaris members are determined by considering the 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah
Principle 3. condition of the Public Company. anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua)
Strengthen the Board orang.
of Commissioners’ Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Membership and The Company has complied applicable laws as
Composition. a Public Company as regulated in Article 20 FSA
Regulation No. 33/POJK.04/2014, in which total
members of the Board of Commissioners are
more than 2 (two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris telah dipilih berdasarkan
Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian. pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
Composition of the Board of Commissioners’ bisnis Perseroan.
members are determined by considering Keterangan: Terpenuhi (Comply)
the diversity in expertise, knowledge and The Board of Commissioners is selected by
experience required. diverse skills, knowledge, experiences, as well
as condition and complexity of the Company’s
business.
Note: Comply
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan sendiri untuk Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas dan Komisaris. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners owns The Company has a self-assessment policy for
Komisaris. self-assessment policy to appraise its the Board of Commissioners.
Principles 4. performance. Note: Comply
Improve Implementation Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Quality of the Board of dalam Laporan Tahunan. sendiri dan telah diungkapkan dalam Laporan
Commissioners Duties and The self-assessment policy is disclosed in the Tahunan.
Responsibilities. Annual Report. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a self-assessment policy and
has been disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
pengunduran diri apabila terlibat dalam terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners owns policy Keterangan: Terpenuhi (Comply)
regarding resignation of the Board of The Board of Commissioners has a resignation
Commissioners’ members shall one member policy if proven involved in financial crimes.
be involved in financial crimes. Note: Comply
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Remunerasi, salah satu tugas Komite Nominasi
dalam Proses Nominasi anggota Direksi. dan Remunerasi adalah untuk memberikan
The Board of Commissioners owns policy rekomendasi kepada Dewan Komisaris
regarding resignation of the Board of terkait evaluasi kinerja dan usulan calon yang
Commissioners’ members shall one member memenuhi syarat sebagai anggota Direksi.
be involved in financial crimes. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Referring to the Nomination and Remuneration
Committee Charter, one of the Nomination
and Remuneration Committee’s duties is to
provide recommendation to the Board of
Commissioners regarding to the performance
evaluation and proposal of candidate who
meets the requirement as member of the
Board of Directors.
Note: Comply
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C. Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan serta berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
dan Komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan keputusan. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal 2
Principle 5. Number of Board of Directors’ members are POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu paling kurang
Strengthen the Board of determined by considering Public Company’s terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Directors’ Membership and condition and effectiveness in decision Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Composition. making. The Company has complied applicable laws as
a Public Company as regulated in Article 2 FSA
Regulation No. 33/POJK.04/2014, in which total
members of the Board of Directors are more
than 2 (two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi telah dipilih berdasarkan keberagaman
memperhatikan keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta
pengetahuan dan pengalaman yang kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
dibutuhkan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Composition of the Board of Directors The Board of Directors is selected by diverse
members are determined by considering skills, knowledge, experiences, as well as
the diversity of expertise, knowledge, and condition and complexity of the Company’s
experience required. business.
Note: Comply
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian atau keuangan dalam Perseroan memiliki
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan dan pengalaman yang cukup di
Members of the Board of Directors who is bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana
in charge for accounting or finance possess dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
expertise and/or knowledge in accounting. pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors who is responsible
of accounting and finance of the Company
has adequate knowledge and experience in
accounting and finance as seen in the career
experience and education of the Board of
Directors in Board of Directors Profile chapter.
Note: Comply
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi. sendiri untuk Direksi.
tugas dan tanggung The Board of Directors owns self-assessment Keterangan: Terpenuhi (Comply)
jawab Direksi. policy to appraise its performance. The Company has a self-assessment policy for
Principle 6. the Board of Commissioners.
Improve the Quality of Note: Comply
the Board of Directors’ Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Duties and Responsibilities dalam Laporan Tahunan. sendiri untuk Direksi dan telah diungkapkan
Implementation. The self-assessment policy on the Board of dalam Laporan Tahunan.
Directors performance appraisal is disclosed Keterangan: Terpenuhi (Comply)
in the Annual Report of the Public Company. The Company has a self-assessment policy for
the Board of Directors and has been disclosed
in the Annual Report.
Note: Comply
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Direksi telah memiliki kebijakan terkait
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat dalam
The Board of Directors owns policy for the kejahatan keuangan.
Board of Directors’ resignation shall the Keterangan: Terpenuhi (Comply)
member was involved in financial crimes. The Board of Directors has a resignation policy
if proven involved in financial crimes.
Note: Comply
2023 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 134
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Meningkatkan aspek tata Trading. pencegahan praktik Insider Trading.
kelola Perusahaan melalui Has a policy to prevent Insider Trading. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
partisipasi pemangku The Company has a policy to prevent the
kepentingan. insider trading practice.
Principle 7. Note: Comply
Improving Corporate Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi
Governance Aspects Has an Anti-Corruption and Anti Fraud policy. dan Anti Fraud.
through Stakeholders Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Participation. The Company has an Anti-Corruption and Anti-
Fraud policies.
Note: Comply
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Kebijakan terkait Pemasok dan Vendor telah
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan disesuaikan dalam Kode Etik bagian Etika
Vendor. Bisnis yang mengatur etika karyawan terhadap
Has a policy of Suppliers or Vendors Selection pemasok.
and its Capability Improvement. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Policy of Supplier and Vendor have been
adjusted in the Code of Conduct, specifically
in Business Ethics part, which regulates the
employees’ ethics to the suppliers.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Hubungan dengan kreditur selalu diupayakan
Kreditur. untuk dijalankan oleh Perseroan secara
Has a Policy for Fulfilment of the Creditor’s profesional dan saling menguntungkan. Hal
Rights. tersebut tertera dalam Kode Etik pada bagian
Etika Bisnis.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company strives to maintain relations with
creditors in a professional manner for beneficial
purposes. This is stated in the Code of Conduct,
specifically in Business Ethics part.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Whistleblowing Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
System. Whistleblowing System.
Has a Whistleblowing System. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has and implements a
Whistleblowing System.
Note: Comply
Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Perseroan memberikan insentif jangka
panjang Direksi dan Karyawan. panjang kepada Direksi dalam bentuk fasilitas
Has a long-term incentive Policy for the Board tempat tinggal dan kendaraan, sementara
of Directors and employees. untuk karyawan diberikan fasilitas kendaraan.
Pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang
ini diatur dalam kebijakan yang dikeluarkan
oleh HRD Perseroan.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a long-term incentives
program to the Board of Directors and
Employees in form of housing facilities and
transportation, while employees are facilitated
with transportation benefits. The provision of
long-term incentives program is regulated in
the policy issued by the Company’s HR.
Note: Comply
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi Sebagai media keterbukaan informasi
Meningkatkan keterbukaan informasi secara lebih luas selain Situs Web dan komunikasi kepada para pemangku
Informasi sebagai media keterbukaan informasi. kepentingan, Perseroan telah memiliki sarana
Principle 8. Utilizes information technology in larger scale lain di samping Situs Web Perseroan, yakni
Improvement on the besides the website, as information disclosure media sosial berupa Instagram dan Facebook.
Information Disclosure channel. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
As an information disclosure media to the
stakeholders, the Company also utilizes other
channels apart from the Company’s website,
such as social media by Instagram and
Facebook.
Note: Comply
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan saham
kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit perusahaan, paling sedikit 5% selain Pemegang
5% selain Pemegang Saham Utama dan Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan
Pengendali. Tahunan.
Annual Report of the Public Company Keterangan: Terpenuhi (Comply)
discloses beneficial owner of shareholders The Company has disclosed its beneficial owner
with at least 5% (five percent) of shares, in of the Company’s share ownership, at least 5%
addition to disclosure of beneficial owner of beside the Major and Controlling Shareholders
major and controlling shareholders of the and in the Annual Report.
Public Company. Note: Comply
2023 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 136
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
06
Ash Emb White
Brand KIA
Category Wall Tile
Size 30 x 60 cm
Texture Glossy, Embossed, Random
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2023 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 138
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
K o m i t m e n P e r s e ro a n u n t u k m e n g i n t e g ra s i k a n The Company's commitment to integrate environmental,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam social, and governance aspects into its business strategy
strategi bisnis diuraikan lebih lanjut di dalam Laporan is further outlined in the Sustainability Report, which is
Keberlanjutan yang disampaikan bersamaan dengan submitted together with the Annual Report to the regulator
Laporan Tahunan setiap tahun kepada regulator. Laporan each year. We published the sustainability report for the
keberlanjutan pada periode tahun sebelumnya sudah kami previous year on April 28, 2023.
terbitkan pada tanggal 28 April 2023.
Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2023, data kinerja The 2023 Sustainability Report's sustainability performance
keberlanjutan yang disajikan adalah untuk periode 1 Januari-31 data presented is for January 1-December 31, 2023. The
Desember 2023. Penyusunan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report is based on the Financial Services
disusun dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) 51/2017) on the Implementation of Sustainable Finance for
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat and Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) on the Form and Content
16/2021”) tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten of Annual Reports of Issuers or Public Companies. As part of
atau Perusahaan Publik. Sebagai bagian dari SCG Group, the SCG Group, the Company also refers to the principles of
Perseroan juga mengacu pada prinsip-prinsip Sustainable Sustainable Development, especially in Safety & Environment
Development terutama pada aspek Safety & Environment atau or BCM (Business Continuity Management) implemented by
BCM (Business Continuity Management) yang diterapkan oleh SCG Thailand.
SCG Thailand.
Pada Laporan ini, Perseroan menjelaskan berbagai upaya In this Report, the Company explains the various sustainability
dan strategi keberlanjutan yang telah diimplementasikan efforts and strategies implemented consistently over the
secara konsisten selama beberapa tahun terakhir guna past few years to increase stakeholder value, build and
meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan, develop the Company's people, and make maximum
membangun dan mengembangkan insan Perseroan, serta sustainable contributions to the communities around the
memberikan kontribusi yang maksimal dan berkelanjutan operational areas.
bagi masyarakat di sekitar area operasional.
Pengungkapan informasi di dalam laporan ini bersifat saling The disclosure of information in this Report is interrelated,
berkaitan, saling melengkapi, dan terintegrasi dengan complementary, and integrated with the disclosure in the
pengungkapan Laporan Tahunan 2023. Oleh sebab itu, segala 2023 Annual Report. Therefore, all information disclosed as
bentuk informasi yang sudah diungkapkan sebagai bagian part of the Annual Report criteria stipulated in SEOJK 16/2021
dari kriteria Laporan Tahunan sebagaimana diatur dalam is not repeated in the Sustainability Report Chapter.
SEOJK 16/2021 maka tidak diulang kembali pembahasannya
pada Bab Laporan Keberlanjutan.
KIA BAGI KEBERLANJUTAN KIA FOR SUSTAINABILITY
Setiap masa membawa krisis baru, juga solusi dan Each time brings a new crisis and its solutions and alternatives.
alternatifnya masing-masing. Beberapa di antaranya adalah Some of them are related to the challenges of climate change,
terkait tantangan perubahan iklim yang erat dengan topik which is closely related to sustainability, which is becoming a
keberlanjutan yang tengah menjadi masalah dunia di hampir global problem in almost all countries, especially developing
semua negara, terutama negara berkembang termasuk countries, including Indonesia.
Indonesia.
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible business entity, the Company participates
turut berperan serta dalam mengatasi tantangan perubahan in addressing the challenges of climate change globally
iklim secara global dengan mengintegrasikan bisnis terhadap by integrating business with Environmental, Social, and
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam rangka Governance (ESG) aspects to support the achievement
mendukung pencapaian target-target Tujuan Pembangunan of the targets of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/”SDGs”). Oleh ("SDGs"). Therefore, over the past few years, the Company
karenanya selama beberapa tahun terakhir, Perseroan has interpreted sustainability by carrying out business
memaknai keberlanjutan dengan menjalankan kegiatan usaha activities that prioritize the People, Planet, Prosperity, Peace,
yang mengedepankan pendekatan konsep People, Planet, Partnership (5P's) concept approach, which is implemented
Prosperity, Peace, Partnership (5P’s) yang diimplementasikan in a balanced, planned, and systematic manner in all aspects
secara seimbang, terencana, dan sistematis pada segala of the Company's business processes.
aspek proses bisnis Perseroan.
People
End Poverty
and Hunger in
all forms and
ensuredignity
and equality
Partnership
Implement the
agenda through
a solid global
partnership
Prosperity
Ensure prosperous
SUSTAINABLE and fulfulling lives in
DEVELOPMENT harmony with nature
Planet
Protect our planet’s
natural resources Peace
and climate for Foster
future generation peacful, just
and inclusive
societies
Dengan berpedoman pada pendekatan 5P’s dalam Guided by the 5P's approach to building a sustainable business
membangun fondasi usaha yang berkelanjutan, Perseroan foundation, the Company continues to strive to adapt to
terus berupaya untuk beradaptasi dengan berbagai various ESG challenges relevant to the Company's business
tantangan LST yang relevan dengan kegiatan usaha activities by implementing sustainable or environmentally
Perseroan melalui penerapan strategi dan konsep investasi sound investment strategies and concepts and showing
lestari atau berwawasan lingkungan serta menunjukkan partiality to stakeholders. To embrace positive and sustainable
keberpihakan terhadap para pemangku kepentingan. Untuk business growth, the Company shows a higher awareness of
dapat merangkul pertumbuhan bisnis yang positif dan addressing the environmental crisis in the current era by not
berkelanjutan, Perseroan menunjukkan kesadaran lebih tinggi only providing quality and affordable ceramic products and
dalam menyikapi krisis lingkungan di era sekarang dengan designs but also supporting the independence and prosperity
tidak hanya sebatas menyuguhkan produk dan desain keramik of the regions where we operate.
yang berkualitas serta terjangkau secara harga, tetapi juga
turut mendukung kemandirian dan kesejahteraan wilayah
tempat kami beroperasi.
2023 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 140
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan diyakini dapat The Company's commitment to sustainability is believed to
menjadi pijakan yang kuat untuk membawa Perseroan be a solid foothold that will help the Company to increase
melompat lebih tinggi dan meraih pertumbuhan yang lebih its growth and achieve better development in the future.
baik di masa mendatang. Kesungguhan Perseroan dalam The Company's commitment to conducting professional
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional dan and responsible business activities is realized through
bertanggung jawab diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai implementing various types of sustainability programs and
jenis program dan inisiatif keberlanjutan yang relevan dengan initiatives relevant to the Company's business scope. Based on
lingkup bisnis Perseroan. Berdasarkan hasil asesmen internal, the results of the internal assessment, the Company's business
kegiatan usaha Perseroan setidaknya telah memberikan activities have at least contributed to the achievement of 5
kontribusi terhadap pencapaian 5 (lima) fokus dari Tujuan (five) focuses of the SDGs Goals, as follows:
SDGs, sebagaimana berikut:
Program/Kegiatan Perusahaan dalam
Tujuan SDGs Target
laporan ini
SDGs Goals Targets
The Company’s Program/Activity in this Report
• Bersama-sama dengan SCG Indonesia, KIA
mengadakan program beasiswa “Sharing
the Dream” bagi remaja;
Memastikan pendidikan yang inklusif • Memastikan akses yang setara bagi
dan berkualitas setara, juga mendukung anak perempuan dan laki-laki untuk
kesempatan belajar seumur hidup bagi berkesempatan mengenyam tingkat
semua. pendidikan tinggi.
Ensure inclusive and equal education, • Together with SCG Indonesia, KIA held a
and support lifelong learning scholarship program “Sharing the Dream”
opportunities for everyone. for teenagers;
• Ensure equal access for children to the
opportunity to obtain higher education
levels.
• Penyediaan lapangan kerja kepada siapa
pun tanpa membedakan gender sepanjang
yang bersangkutan mampu memenuhi
kualifikasi yang dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan
karier karyawan;
Mencapai kesetaraan gender dan • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan,
memberdayakan semua perempuan termasuk hak bagi karyawan perempuan;
dan anak perempuan. • Kegiatan CSR bagi karyawan.
Achieving gender equality and • Provide employment to anyone regardless
empowering all women and girls. of gender in accordance with the required
qualifications;
• Support employee career development
programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights,
including the rights of female employees;
• CSR activities for employees.
• Kinerja ekonomi berkelanjutan;
• Penciptaan lapangan kerja;
• Kepatuhan Sosial Ekonomi;
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Mengentaskan kerja paksa;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Melindungi hak-hak karyawan;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mendukung lingkungan kerja yang aman
pekerjaan yang layak bagi semua. bagi seluruh karyawan.
Promote inclusive and sustainable • Sustainable economic performance;
economic growth, full and productive • Job creation;
employment, and proper work for • Socio-Economic Compliance;
everyone. • Eliminate forced labor;
• Protect the rights of employees;
• Support a safe work environment for all
employees.
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program/Kegiatan Perusahaan dalam
Tujuan SDGs Target
laporan ini
SDGs Goals Targets
The Company’s Program/Activity in this Report
• Mendorong industrialisasi yang inklusif dan
berkelanjutan;
Membangun infrastruktur yang tahan
• Meningkatkan kemampuan teknologi, riset
lama, mendukung industrialisasi
dan inovasi;
yang inklusif dan berkelanjutan dan
• Mengadopsi teknologi bersih dan ramah
membantu perkembangan inovasi.
lingkungan.
Build durable infrastructure,
• Promote inclusive and sustainable
support inclusive and sustainable
industrialization;
industrialization, and support
• Improve technology, research, and
innovation development.
innovation capabilities;
• Adopt clean and eco-friendly technology.
• Menjamin produksi keramik yang
berkelanjutan sesuai standar SNI & ISO;
• Tersertifikasi sebagai produk ramah
lingkungan oleh GREEN LABEL INDONESIA;
• Menerapkan manajemen produksi yang
ramah lingkungan;
• Mengurangi produksi limbah melalui
tindakan pencegahan, pengurangan, daur
ulang dan penggunaan kembali;
Memastikan pola konsumsi dan • Mengadopsi praktek-praktek yang
produksi yang berkelanjutan. berkelanjutan dan menyajikan informasi
Ensure sustainable consumption and tersebut di dalam siklus laporan.
production patterns. • Ensure sustainable ceramic production
comply with SNI & ISO standards;
• Certified as environmentally friendly product
by GREEN LABEL INDONESIA;
• Implement environmentally friendly
production management;
• Reducing waste production through
prevention, reduction, recycling, and reuse;
• Adopt sustainable practices and present
them in the reporting cycle.
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT HIGHLIGHT
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Kuantitas Produk Terjual Jumlah (box)
11.587.999 14.686.306 11.564.525
Quantity of Products Sold Total (box)
Penjualan Dalam Rp
562.620.703.597 647.952.496.309 552.465.600.178
Revenues In Rp
Laba (Rugi) Bersih Dalam Rp
(33.921.186.198) 6.553.870.572 (5.554.727.386)
Net Loss In Rp
Total Aset Dalam Rp
968.385.722.136 1.065.879.552.778 1.000.024.467.440
Total Assets In Rp
Jumlah Liabilitas Dalam Rp
148.551.175.647 212.878.145.612 153.595.081.446
Total Liabilities In Rp
Produk Ramah Lingkungan
Stock Keeping Unit
Environmentally Friendly 553 507 315
(SKU)
Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
812 819 815
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
378 372 368
Local Suppliers People
2023 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 142
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang
546 558 563
Number of employees People
Jumlah karyawan perempuan Orang
46 6 7
Number of female employees People
Jumlah jam pelatihan
Jam
karyawan 230 648 1.424
Hours
Employee's training hours
Penyaluran dana CSR Dalam Rp
16.303.550 95.870.000 N/A
Distribution of CSR funds In Rp
Kepuasan pelanggan* Persen
95% 92% 95%
Customer satisfaction Percent
*) Perhitungan dilakukan dengan asumsi jumlah pelanggan sebanyak 1.000 orang.
*) The calculation is done assuming the number of customers is 1,000 people.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik Kwh 31.234.411 36.498.757 30.823.596
Electricity usage GigaJoules 117.552 153.380 110.997
Penggunaan air Meter kubik
155.167 169.283 129.108
Water usage Meter cubic
Pengurangan Emisi Gas
Rumah Kaca (GRK) Kg CO2/ton
478 499 500
Greenhouse Gas Emission
Reduction
Penggunaan Kertas Rim
462 330 716
Paper Usage Ream
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN KIA PERSON IN CHARGE OF KIA SUSTAINABILITY
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to conducting
untuk menjalankan kegiatan usaha dengan cara-cara yang its business activities adequately based on GCG principles
benar dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG serta and complying with prevailing laws and regulations. In the
mematuhi peraturan atau perundang-undangan yang berlaku. context of sustainability, the Company also ensures that the
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan turut memastikan integration of ESG aspects in every business and operational
bahwa pengintegrasian aspek LST pada setiap aktivitas bisnis activity always runs effectively.
dan operasional senantiasa berjalan efektif.
Saat ini Perseroan memiliki struktur organisasi keberlanjutan Currently, the Company has a sustainability organizational
yang dipimpin langsung oleh Direksi dan kinerjanya diawasi structure directly led by the Board of Directors, and the Board
oleh Dewan Komisaris. Memasuki tahun ke-3 penerapan of Commissioners supervises its performance. Entering the
praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan sudah membentuk 3rd year of implementing sustainable business practices, the
Organ atau fungsi kerja khusus sebagai bentuk implementasi Company has established a particular organ or work function
atas POJK 51/2017, yaitu Divisi Sustainable Development as a form of implementation of POJK 51/2017, namely the
& Quality Assurance (SD & QA), sebagai unit kerja yang Sustainable Development & Quality Assurance (SD & QA)
bertanggung jawab atas penerapan praktik operasi yang Division, as a work unit responsible for the implementation of
ramah lingkungan dan berkelanjutan di Perseroan dengan environmentally friendly and sustainable operating practices
ruang lingkup kerja meliputi Quality Assurance (QA), Quality in the Company with a scope of work covering Quality
Control (QC) Finished Goods, hingga Safety and Environment. Assurance (QA), Quality Control (QC) Finished Goods, to Safety
Tinjauan kinerja keberlanjutan dibahas secara rutin di dalam and Environment. Sustainability performance reviews are
rapat Direksi bersama Divisi Operation untuk membahas discussed regularly in Board of Directors meetings with the
pencapaian dan target-target keberlanjutan yang sudah Operations Division to discuss achievements and sustainability
ditetapkan di awal tahun, serta memberikan pandangan targets set at the beginning of the year and provide strategic
secara strategis terkait isu-isu keberlanjutan lainnya. insights on other sustainability issues.
Didukung oleh kecukupan Organ tata kelola perusahaan yang Supported by adequate corporate governance organs and
memadai dan soft structure GCG yang terus disempurnakan GCG soft structures that continue to be refined in line with
selaras dengan perkembangan bisnis, Perseroan berusaha business development, the Company strives to implement a
untuk menerapkan kerangka kerja keberlanjutan dengan sustainability framework by trying to present a green factory
mencoba menghadirkan kawasan pabrik yang hijau dan area and always thinking about appropriate mitigation
senantiasa memikirkan langkah mitigasi yang tepat atas measures for ESG risks that are relevant to the Company's
risiko-risiko LST yang relevan dengan kondisi internal internal conditions and external developments.
Perseroan dan perkembangan eksternal.
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola tertinggi Detailed information on the composition of the highest
dan komite-komite, serta evaluasi kinerja organ tertinggi governance body and its committees, as well as an evaluation
Perseroan terdapat dalam Laporan Tahunan 2023. of the performance of the Company's highest organ, is
contained in the 2023 Annual Report.
2023 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 144
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE PERSON IN
JAWAB PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN CHARGE OF SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES
Dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan To improve and develop the competence of management and
kompetensi manajemen dan karyawan mengenai penerapan employees regarding implementing a sustainable business
model bisnis yang berkelanjutan, Perseroan menyediakan model, the Company provides various types of training
berbagai jenis kegiatan pelatihan, seminar, maupun knowledge- activities, seminars, and knowledge-sharing in connection
sharing sehubungan dengan topik LST maupun SDGs. with ESG and SDGs topics.
Sepanjang tahun 2023, sejumlah karyawan yang bertanggung Throughout 2023, several employees who are directly
jawab langsung atas penerapan keberlanjutan di Perseroan responsible for the implementation of sustainability in the
yang terkait dengan Sustainable Development & Quality Company related to Sustainable Development & Quality
Assurance telah mengikuti kegiatan pengembangan Assurance have participated in sustainability-related
kompetensi terkait keberlanjutan, yaitu sebagai berikut: competency development activities, as follows:
Nama dan/atau
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Name and/or Position
Doedy Hidayat S - Training Standard Audit Manajemen Online, 27 - 28 Februari 2023
PT Patrari Jaya Utama
SD&QA Manager ISO 19011:2018 Online, February 27 - 28, 2023
Ari Agustomo -
Auditor Internal ISO 9001, ISO 14001 Online, 11 - 12 Desember 2023
Superintendent PT Ganesha Inti Persada
& ISO 45001 Online, December 11 - 12, 2023
Produksi
Damkar C (Regu penanggulangan
kebakaran) & Damkar B (Koordinator
Agung Dwi Septian - penanggulangan kebakaran) Jakarta, 5 – 18 Oktober 2023
PT Sinergi Solusi Indonesia
Operator QA Firefighter C (Fire suppression team) Jakarta, October 5 - 18, 2023
& Firefighter B (Fire suppression
coordinator)
MANAJEMEN RISIKO LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE
TATA KELOLA (“LST”) RISK MANAGEMENT ("ESG")
Perseroan menjalankan sistem manajemen risiko yang efektif The Company implements an effective and measurable
dan terukur dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi risk management system to manage the risks faced to take
sehingga dapat mengambil tindakan yang tepat untuk appropriate action to reduce the negative impact or even
mengurangi dampak negatif atau bahkan menghilangkan eliminate the possible risks. The Company ensures that all
risiko-risiko yang mungkin terjadi. Perseroan memastikan stages of risk management are always running well, starting
seluruh tahapan pengelolaan risiko senantiasa berjalan from identifying, evaluating, mitigating, and monitoring risks
dengan baik mulai dari proses identifikasi, evaluasi, mitigasi, inherent in each work unit. The Company's risk management,
dan monitoring risiko yang melekat pada masing-masing including ESG risk, is actively supervised by the Board of
unit kerja. Pengelolaan risiko Perseroan termasuk risiko LST Directors and Board of Commissioners and monitored
diawasi secara aktif oleh Direksi dan Dewan Komisaris, serta by the relevant working units responsible for corporate
dipantau oleh unit kerja terkait yang bertanggung jawab atas risk management.
pengelolaan risiko perusahaan.
Sebagai perusahaan manufaktur keramik, Perseroan As a ceramic manufacturing company, the Company realizes
menyadari bahwa risiko lingkungan hidup kerap menjadi that environmental risks are often a significant issue that
isu utama yang harus diperhitungkan dalam kegiatan must be considered in daily factory production activities. As is
produksi pabrik sehari-hari. Sebagaimana diketahui, known, our firing activities in the ceramic production process
aktivitas pembakaran yang kami lakukan dalam proses generate smoke and dust that disturb the environment.
produksi keramik menimbulkan asap dan debu yang Not only that, the activities of ceramic factories also require
mengganggu lingkungan. Tidak hanya itu, kegiatan pabrik the use of large amounts of energy (energy-intensive
keramik pun membutuhkan penggunaan energi yang besar industry). Therefore, to minimize the potential for significant
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
(energy intensive based industry). Oleh karenanya untuk environmental risks from factory operations, the Company has
meminimalkan potensi terjadinya risiko lingkungan yang implemented an Environmental Management System (EMS)
besar dari kegiatan operasional pabrik, Perseroan telah following applicable regulations and standards, conducted
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) sesuai energy and water efficiency initiatives, carefully managed
dengan regulasi dan standar yang berlaku, melakukan inisiatif Hazardous and Toxic Waste (B3) and non-B3, and measured
efisiensi energi dan air, melakukan pengelolaan Limbah Bahan noise levels and air quality to reduce the impact of pollution
Berbahaya dan Beracun (B3) dan non-B3 dengan hati-hati, on the surrounding area.
serta melakukan pengukuran terhadap tingkat kebisingan dan
kualitas udara untuk mengurangi dampak polusi terhadap
area sekitar.
Perseroan secara proaktif berusaha untuk meningkatkan The Company proactively strives to improve its ability to
kemampuan mitigasi dan pengendalian risiko lingkungan dan mitigate and control environmental and social risks in its
sosial dalam proses bisnis dan operasi sehari-hari. Hal ini kami business processes and daily operations. This should not
lakukan seyogyanya tidak hanya sebagai wujud pemenuhan only be done as a form of compliance with regulations but
atas peraturan semata, tetapi lebih jauh lagi, bahwa Perseroan furthermore, that the Company consciously views that the
secara sadar memandang bahwa pengintegrasian aspek sosial integration of social and environmental aspects in business
dan lingkungan dalam strategi bisnis sangat diperlukan agar strategy is necessary to create harmony between the
dapat tercipta keselarasan antara pencapaian performa bisnis achievement of profitable business performance as well as
yang menguntungkan, serta pemberian manfaat ekonomi the provision of sustainable economic benefits to stakeholders
yang berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan yang who have provided full support for the rotation of KIA's
selama ini sudah memberikan dukungan penuh terhadap business journey.
berputarnya roda perjalanan bisnis KIA.
Pada tahun 2023, Divisi Sustainable Development & Quality By 2023, the Sustainable Development & Quality Assurance
Assurance dan unit-unit kerja terkait sudah melakukan Division and related work units will have identified, assessed,
identifikasi, penilaian, dan merumuskan risiko-risiko utama and formulated the main risks faced by the Company and
yang dihadapi Perseroan serta sudah memetakan langkah have mapped out the mitigation measures needed to deal
mitigasi yang dibutuhkan untuk menangani risiko-risiko with these risks. The risk management report has also
tersebut. Laporan pengelolaan risiko tersebut juga telah been submitted to the Board of Directors and Board of
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk Commissioners to serve as the basis for making business
menjadi dasar pengambilan keputusan bisnis di kemudian decisions in the future.
hari.
Berikut ini adalah daftar profil risiko keberlanjutan Perseroan The following is a list of the Company's sustainability risk
yang sudah diselaraskan dengan aspek LST yang dinilai profiles that have been aligned with ESG aspects that are
berdampak signifikan terhadap kelangsungan usaha considered to have a significant impact on the Company's
Perseroan, antara lain: business continuity, among others:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
• Mengurangi pemakaian material Glasir
• Optimalisasi Gas Heat Recovery dari Kiln ke HD
termasuk meningkatkan efisiensi Kiln
• Mencari alternatif material bahan baku yang
Kenaikan harga energi dan bahan baku lebih kompetitif
Input
Energy and raw material price increase • Reducing the use of Glaze material
• Optimization of Gas Heat Recovery from Kiln to
HD, including improving Kiln efficiency
• Look for alternative raw materials that are more
competitive
2023 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 146
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
• Membina hubungan baik dengan PIC (person
in charge) yang bertugas di Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan Badan
Mematuhi perundang-undangan yang berlaku, Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), serta
akan tetapi pada kondisi tertentu jika terjadi secara berkala menindaklanjutinya
Tata Kelola & pembaharuan pada Peraturan Daerah di • Sudah mendaftar keanggotaan/secara konsisten
Kepatuhan wilayah operasi maka dapat mengakibatkan memantau tanggal berakhirnya perizinan
Governance & ketidakpatuhan tersebut
Compliance Main Law and Regulation were already • Fostering good relations with PICs on duty at the
complied but local Regulation update might Ministry of Energy and Mineral Resources and
cause some non-compliances Indonesian Investment Coordinating Board, and
periodically following up on them
• Already registered for membership/consistently
monitors expiration date
• Optimalisasi fungsi dust collector dan
penggunaan masker oleh karyawan secara
konsisten
• Memaksimalkan fungsi insulasi di Kiln dan
penyediaan air minum di area strategis untuk
mencegah terjadinya dehidrasi pada karyawan
Kesehatan Paparan Debu dan Paparan Panas
yang bekerja di area produksi
Health Dust Exposure and Heat Exposure
• Optimization of the dust collector function and
consistent use of masks by employees
• Maximize the insulation function in the Kiln
and provide drinking water in strategic areas to
prevent dehydration of employees working in
the production area
• Membangun budaya keselamatan kerja yang
didukung oleh keterlibatan Supervisor &
• Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi
Manajer
Risiko Lingkungan & • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas
• Melakukan pemantauan parameter lingkungan
Sosial buang dan limbah B3
hidup secara berkala
Environmental & • Accident from operation
• Building a work safety culture supported by the
Social Risk • Risk of air pollution due to exhaust
involvement of Supervisors & Managers
emissions and hazardous waste
• Conduct regular monitoring of environmental
parameters
• Melakukan pemeliharaan berkala sebagai
langkah pencegahan
• Mengasuransikan suku cadang
Proses Kerusakan mesin utama • Memasang mesin cadangan
Process Main machine breakdown • Conduct periodic maintenance as a preventive
measure
• Insuring spare parts
• Installing a spare machine
• Restrukturisasi bisnis
• Mengurangi biaya
Pasar lesu dan persaingan tinggi karena • Meningkatkan hasil grade A dan mengurangi
kondisi supply over demand grade C
Bisnis
Market sluggish and High competition due to • Mengembangkan produk baru
Business
supply over demand situation • Business restructuring
• Costs reduction
• Increase grade A output and reduce grade C
• Develop new products
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penjelasan lebih rinci mengenai sistem manajemen A more detailed explanation of the risk management
risiko dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023, Bab Tata system can be found in the 2023 Annual Report, Chapter on
Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan meyakini bahwa terjalinnya hubungan yang The Company believes that the establishment of harmonious
harmonis dan saling menghargai dengan para pemangku and respectful relationships with stakeholders is one of
kepentingan merupakan salah satu aspek penting the essential aspects that contribute to the success of our
yang turut serta membantu dan menyukseskan tujuan sustainable business objectives. In this case, the Company
bisnis berkelanjutan kami. Dalam hal ini, Perseroan interacts and establishes communication in various forms,
berinteraksi dan menjalin komunikasi dalam berbagai bentuk such as implementing the AGMS, meeting with customers,
seperti pelaksanaan RUPST, pertemuan dengan pelanggan, complying with applicable regulations, or receiving aspirations
maupun melalui kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, submitted by the community.
atau menerima aspirasi yang disampaikan oleh masyarakat.
Berdasarkan pendekatan kedekatan (proximity) dan besarnya Based on the proximity approach and the magnitude of
kepentingan (power) yang dapat saling mempengaruh interests (power) that can mutually influence and be influenced
i dan dipengaruhi oleh Perseroan, maka dalam laporan by the Company, in this Report, the Company has determined
ini Perseroan telah menetapkan kelompok pemangku the main stakeholder groups that are considered to affect the
kepentingan utama yang dinilai mempengaruhi Perseroan Company in realizing the success of strategies and objectives,
dalam mewujudkan keberhasilan terhadap strategi dan as follows:
tujuan, yaitu sebagai berikut:
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Method of Engagement/ Engagement
Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List Approach Frequency
• Setiap saat
• Website • Kualitas dan keamanan produk
• Sesuai kebutuhan
• Media Sosial • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Sesuai kebutuhan
• Layanan konsumen layanan
• 1 (satu) kali
Konsumen • Survei kepuasan konsumen • Informasi produk
setahun
Consumer • Website • Product quality and safety
• At all times
• Social media • Consumer complaints about products and
• As needed
• Customer service services
• As needed
• Consumer satisfaction survey • Product information
• 1 (one) time a year
• Kesehatan dan keselamatan kerja
• Pengembangan kompetensi karyawan
• Remunerasi karyawan, termasuk gaji
atau honorarium, tunjangan, asuransi
Media komunikasi internal, kesehatan, hak-hak cuti
seperti aplikasi internal bagi • Pengembangan karier
karyawan, surat edaran, internal • Sarana dan fasilitas K3
Karyawan newsletter, dan lainnya. Sesuai kebutuhan • Hubungan industrial yang harmonis
Employees Internal communication As needed • Occupational Health and Safety
media, such as applications for • Employee competency development
employees, leaflets, internal • Employee remuneration, including salary
newsletters, and others. or honorarium, benefits, health insurance,
entitlement to leave
• Career development
• OHS means and facilities
• Harmonious industrial relations
2023 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 148
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Method of Engagement/ Engagement
Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List Approach Frequency
• Pemenuhan kewajiban terhadap
perundang-undangan dan regulasi yang
Sesi dengar pendapat dan
berlaku
Pemerintah dan sosialisasi publik mengenai
• Kepatuhan peraturan
Regulator regulasi terbaru Sesuai kebutuhan
• Kemitraan dalam keberlanjutan
Government and Hearing sessions and public As needed
• Fulfillment of obligations to applicable
Regulator outreach concerning the latest
laws and regulations
regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability
• Pencapaian kinerja dan target
operasional bisnis
• Perubahan kepengurusan manajemen
• Pembayaran dividen
• Perubahan Anggaran Dasar
• 1 (satu) kali
• Informasi yang jelas dan terkini terkait
setahun
• RUPST aksi korporasi dan arahan strategis
• Sesuai
Pemegang Saham • RUPSLB • Achievement of business operational
kebutuhan
Shareholders • AGMS performance and targets
• 1 (one) time a
• EGMS • Changes in management leadership
year
• Payment of dividends
• As needed
• Amendments to the Articles of
Association
• Clear and up-to-date information
on corporate actions and strategic
directions.
• Mekanisme pengadaan barang dan jasa
secara fair
• Transparansi proses seleksi pengadaan
barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
Sesuai kebutuhan • Jangka waktu pembayaran
Mitra Kerja/Vendor Kontrak kerja
As needed • Fair procurement mechanism for goods
Partners/Vendors Employment contract
and services
• Transparency of the procurement of
goods and services selection process
by implementing good corporate
governance
• Payment method
• Term of payment
TANTANGAN, PERKEMBANGAN DAN PELUANG CHALLENGES, DEVELOPMENTS, AND
PENERAPAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN OPPORTUNITIES FOR SUSTAINABLE BUSINESS
TAHUN 2023 PRACTICES IN 2023
Perseroan berkomitmen untuk ambil bagian dalam The Company is committed to taking part in building
membangun ekosistem industri keramik yang berkelanjutan Indonesia's sustainable and competitive ceramic industry
dan berdaya saing di Indonesia. Untuk itu, Perseroan terus ecosystem. For this reason, the Company continues to address
berupaya mengatasi tantangan perubahan iklim yang kini the challenges of climate change, which is now a global
menjadi isu global dengan berinvestasi pada teknologi issue, by investing in clean production technology at the
produksi bersih (clean production) di pabrik keramik KIA. Walau KIA ceramics factory. However, the Company also realizes that
begitu, Perseroan juga menyadari bahwa penggunaan mesin- using sophisticated and environmentally friendly machines
mesin yang canggih dan ramah lingkungan juga memiliki also has its challenges, one of which is the high cost.
tantangan tersendiri, salah satunya dari segi biaya yang
tidak sedikit.
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Secara bertahap, Perseroan berupaya mewujudkan hadirnya Gradually, the Company seeks to realize the presence of a
tempat kerja yang asri dan hijau, serta berwawasan beautiful and green workplace that is environmentally sound
lingkungan dengan mendorong seluruh karyawan untuk by encouraging all employees to participate in making small
berpartisipasi melakukan perubahan-perubahan kecil changes within the organization, for example, by consistently
di internal organisasi misalnya dengan menerapkan implementing eco-green activities, such as saving electrical
aktivitas eco-green secara konsisten, seperti menghemat energy, reducing the use of paper and non-recyclable
energi listrik, mengurangi penggunaan kertas dan material materials, bringing their lunch boxes and drinking bottles
yang tidak dapat didaur ulang, membawa kotak makan dan to minimize waste generation. The Company believes that
botol minum sendiri untuk meminimalisir timbulan sampah. even the slightest positive change will significantly impact if
Perseroan meyakini, perubahan positif sekecil apapun apabila done continuously.
dilakukan secara terus menerus pasti akan memberikan
dampak yang signifikan.
Tantangan lainnya yang dihadapi Perseroan dalam Another challenge the Company faces in implementing
menerapkan model bisnis berkelanjutan adalah a sustainable business model is the integration of work
pengintegrasian prosedur kerja antar-unit kerja terkait procedures between work units related to the implementation
implementasi strategi, inisiatif, dan kinerja keberlanjutan of sustainability strategies, initiatives, and performance,
yang belum sepenuhnya dapat terlaksana sesuai harapan. which has yet to be fully implemented as expected. This is
Hal ini dikarenakan pengintegrasian aspek LST dalam proses because the integration of ESG aspects in the Company's
bisnis Perseroan masih terus dikaji dan didiskusikan lebih business processes is still being studied and discussed further
lanjut oleh manajemen agar penerapannya tepat sasaran. by the management so that the implementation is right on
Perseroan secara bertahap mencoba untuk menginternalisasi target. The Company is gradually trying to internalize ESG-
konsep dan praktik bisnis berkelanjutan berbasis LST pada based sustainable business concepts and practices in several
beberapa aktivitas operasi seraya terus menyempurnakan operating activities while continuing to refine existing internal
kebijakan maupun pedoman internal yang sudah ada agar policies and guidelines to be aligned with ESG aspects to
selaras dengan aspek LST sehingga dapat diperoleh kinerja obtain optimal sustainable performance.
berkelanjutan yang optimal.
Perseroan sangat serius dalam menerapkan aktivitas produksi The Company is very serious about implementing responsible
keramik yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. Kami and environmentally friendly ceramic production activities.
meyakini bahwa komitmen Perseroan terhadap penerapan We believe that the Company's commitment to ESG
LST berpotensi untuk mendorong pertumbuhan kinerja yang implementation has the potential to drive better and more
lebih baik dan berkelanjutan. Perseroan melihat implementasi sustainable performance growth. The Company sees the
LST sebagai sebuah peluang bisnis baru yang pada jangka implementation of ESG as a new business opportunity that, in
menengah hingga panjang diyakini dapat membuat kinerja the medium to long term, is believed to make the Company's
perusahaan lebih berkelanjutan. performance more sustainable.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE CULTURE DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja The Company is committed to creating a work culture that
yang mendorong karyawan agar memiliki pemikiran encourages employees to think and behave responsibly.
dan perilaku yang bertanggung jawab. Oleh sebab itu, Therefore, the Company continues to build awareness
Perseroan senantiasa membangun kesadaran akan budaya of sustainability culture internally to all employees by
keberlanjutan di internal kepada seluruh karyawan dengan sending information or directives regarding implementing
cara mengirimkan informasi ataupun arahan mengenai sustainability practices in the workplace through e-mail blasts
implementasi praktik keberlanjutan di tempat kerja melalui or disseminating the topic at various opportunities or internal
e-mail blast ataupun dengan mendiseminasi topik tersebut di activities involving employees.
berbagai kesempatan atau kegiatan internal yang melibatkan
karyawan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 150
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Di samping itu dalam rangka memperkuat budaya In addition, to strengthen the culture of sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan Company also organizes employee activities by adopting
karyawan dengan mengadopsi tema keberlanjutan, the theme of sustainability, providing internal training
serta memberikan pelatihan internal terkait penerapan related to sustainable implementation, and implementing
berkelanjutan, dan melaksanakan beragam inisiatif untuk various initiatives to build a culture of sustainability within
membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi. Hal the organization. This is done through adjustments and
ini dilakukan melalui penyesuaian dan memasukkan prinsip incorporating sustainability principles in internal policies.
keberlanjutan pada kebijakan-kebijakan internal.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga The Company's commitment to sustainability is also conveyed
disampaikan kepada para pemangku kepentingan eksternal to external stakeholders through the publication of the
di antaranya melalui publikasi Laporan Keberlanjutan yang Sustainability Report, which is an integral part of the Annual
menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan dan dapat Report and can be easily accessed on the Company's website:
diakses dengan mudah pada situs web perusahaan: https:// https://kiaceramics.com/. We believe that with the cooperation
kiaceramics.com/. Kami percaya bahwa dengan adanya kerja of all parties in applying ESG principles consistently, the
sama dari semua pihak untuk secara konsisten menerapkan Company's sustainability performance targets can be
prinsip-prinsip LST, maka target-target kinerja keberlanjutan realized well.
Perseroan dapat terealisasi dengan baik.
Lebih daripada sekedar tercapainya angka ekonomi, kami juga More than just achieving economic figures, we also hope that
berharap mental, kebiasaan, dan tingkah laku karyawan dapat the mentality, habits, and behavior of employees reflect the
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan itu sendiri sehingga values of sustainability itself so that a better future for the
dapat tercipta masa depan industri keramik yang lebih baik. ceramics industry can be created.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan A complete description of the achievement of financial targets
dan realisasi kinerja keuangan tahun 2023, serta analisa and realization of economic performance in 2023, as well as a
pembahasan yang lebih mendalam mengenai kinerja more in-depth discussion analysis of the Company's financial
keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa dan performance, please refer to the Management Discussion
Diskusi Manajemen di dalam Laporan Tahunan 2023, and Analysis Chapter in the 2023 Annual Report, page 64,
halaman 64, yang merupakan satu kesatuan dengan Laporan which is an integral part of the 2023 Sustainability Report.
Keberlanjutan 2023.
Kinerja Sosial
Social Performance
KOMITMEN PEMBERIAN LAYANAN YANG SETARA COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE TO
KEPADA SELURUH PELANGGAN CONSUMERS
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur As a company engaged in ceramic manufacturing, customers
keramik, pelanggan berperan sebagai salah satu pemangku are one of the Company's primary stakeholders. Without the
kepentingan utama Perseroan. Tanpa kehadiran pelanggan, presence of customers, the various products produced have
maka beragam produk yang dihasilkan tidak memiliki no meaning. For this reason, the Company is committed
arti. Dengan alasan inilah, Perseroan berkomitmen untuk to providing quality products and/or services equally to
menyediakan produk dan/atau layanan yang berkualitas all customers.
serta setara bagi semua pelanggan.
Selama lebih dari 5 (lima) dekade beroperasi, Perseroan For more than 5 (five) decades of operation, the Company has
memiliki rekam jejak yang baik dalam menjalin hubungan a good track record in establishing customer relationships. So
dengan pelanggan. Sejauh ini Perseroan tidak pernah far, the Company has never experienced problems or conflicts
mengalami masalah atau konflik dengan pelanggan, hal with customers, and this is because the Company ensures
tersebut dikarenakan Perseroan memastikan bahwa semua that all customers have the same opportunity to be able to
pelanggan memiliki kesempatan yang sama untuk dapat obtain a variety of the latest, latest, and most comprehensive
memperoleh berbagai informasi terbaru, terkini, dan information about wall and floor ceramic products, as well as
terlengkap mengenai produk keramik dinding dan lantai, ceramic roof tiles that we market widely. To maintain customer
serta genteng keramik yang kami pasarkan secara luas. Demi satisfaction, the Company has equipped employees in the
menjaga kepuasan pelanggan, Perseroan telah membekali field with training related to product knowledge and excellent
karyawan di lapangan dengan pelatihan-pelatihan terkait service so that they can serve customers warmer, closer, better,
pengetahuan produk dan pelayanan prima agar mereka and faster.
dapat melayani pelanggan dengan lebih hangat dan dekat,
serta lebih baik dan lebih cepat.
2023 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 152
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Perseroan juga menyediakan informasi yang transparan The Company also provides transparent and accurate
dan akurat mengenai berbagai jenis dan ukuran keramik information about the various types and sizes of ceramics
yang diproduksi dan diperjualbelikan pada situs web KIA produced and sold on the KIA website, which is easily
yang mudah diakses oleh siapapun, yaitu www.kiaceramics. accessible to anyone at www.kiaceramics.com. The Company
com. Perseroan senantiasa mengoptimalkan laman web continuously optimizes its website as one of the most
sebagai salah satu media marketing yang paling efektif untuk effective marketing media for disseminating information to
menyebarluaskan informasi kepada seluruh konsumen dan all consumers and society.
lapisan masyarakat.
ASPEK KETENAGAKERJAAN: KIA BAGI EMPLOYMENT ASPECTS: KIA FOR EMPLOYEES
KARYAWAN
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Employment Opportunities and Gender Equality
Sejak mulai beroperasi di Indonesia tahun 1953 yang lalu, kami Since starting operations in Indonesia in 1953, we are fully
sepenuhnya sadar bahwa semua pihak termasuk Perseroan aware that all parties, including the Company, have a role in
memiliki peran dalam membangun masyarakat yang toleran building a tolerant and inclusive society. We also apply this
dan inklusif. Pola berpikir dan semangat ini pun kami terapkan mindset and spirit in our work environment. Through various
di lingkungan kerja. Melalui berbagai program, Perseroan programs, the Company strives to promote diversity and
berusaha mempromosikan keberagaman dan inklusivitas inclusiveness as part of the employees' work culture.
sebagai bagian dari budaya kerja karyawan.
Baik di kantor pusat ataupun pabrik, Perseroan memberikan Whether at the head office or factory, the Company provides
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan untuk equal opportunities to all employees to be able to build their
dapat membangun kariernya tanpa membedakan suku, careers without distinguishing ethnicity, religion, race, inter-
agama, ras, antar-golongan, status sosial, gender, disabilitas, group, social status, gender, disability, or other discriminatory
ataupun hal-hal lain yang bersifat diskriminatif yang things that have the potential to violate human rights. The
berpotensi melanggar Hak Asasi Manusia (HAM). Perseroan Company always values the uniqueness and potential of each
selalu menghargai keunikan dan potensi setiap karyawan employee regardless of their background. This commitment
terlepas dari berbagai latar belakang yang dimiliki. Komitmen aligns with the Company's focus on realizing the 5th SDGs
ini sejalan dengan fokus Perseroan dalam mewujudkan goal: to achieve gender equality and empower all women
tujuan SDGs ke-5, yaitu mencapai kesetaraan gender dan and girls.
memberdayakan semua perempuan dan anak perempuan.
Sejak tahapan seleksi kandidat karyawan baru, Perseroan Since the selection stage of new employee candidates, the
memastikan terselenggaranya proses rekrutmen yang adil Company ensures the implementation of a fair and transparent
dan transparan, serta memastikan tidak ada diskriminasi latar recruitment process and provides no discrimination
belakang apapun. Adapun keputusan untuk menerima atau against any background. The decision to accept or reject a
menolak calon karyawan mutlak berlandaskan pada hasil candidate is based on the results of a thorough evaluation
evaluasi menyeluruh dari masing-masing kandidat. of each candidate.
Sementara bagi karyawan yang telah bergabung di Perseroan, As for employees who have joined the Company, we also
kami juga memberikan ruang dan kesempatan yang sama provide equal space and opportunities for male and female
kepada karyawan laki-laki dan perempuan untuk dapat employees to compete fairly in developing their potential
bersaing secara adil dalam mengembangkan potensi to occupy the Company's highest management level. The
dirinya hingga dapat menduduki level jajaran manajemen Company respects gender equality, but we also realize that
tertinggi di Perseroan. Perseroan menghormati kesetaraan the low interest of women compared to men in working and
gender, namun kami juga menyadari bahwa rendahnya pursuing a career in the ceramics industry, especially those
minat perempuan dibandingkan laki-laki untuk bekerja dan who work directly in the production and warehouse, is a
mengejar karier di industri keramik khususnya yang bekerja challenge. Nevertheless, the Company continues to provide
langsung di bagian produksi dan gudang menjadi tantangan equal participation and opportunities for women to become
tersendiri. Kendati demikian, Perseroan tetap memberikan leaders, as reflected in the representation of women on the
ruang partisipasi dan kesempatan yang sama kepada kaum Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
perempuan untuk dapat menjadi pemimpin sebagaimana
tercermin dari keterwakilan perempuan pada jajaran Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selama periode pelaporan 2023, Perseroan memastikan tidak During the 2023 reporting period, the Company ensured
terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan dalam no complaints regarding fraud in the employee recruitment
proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden diskriminasi process and zero incidents of discrimination or acts of violence
atau tindakan kekerasan terhadap karyawan perempuan. against female employees.
TENAGA KERJA PAKSA DAN TENAGA KERJA FORCED LABOR AND CHILD LABOR
ANAK
Pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan secara profesional HR management in the Company is carried out professionally
dengan mengacu pada ketentuan perundang-undangan by referring to statutory provisions in the labor sector, such as
di bidang ketenagakerjaan, seperti UU No. 13 Tahun 2003 Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and Law No. 11 of
tentang Ketenagakerjaan dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang 2020 concerning Job Creation. Guided by these regulations,
Cipta Kerja. Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, the Company regulates the minimum age limit, working time,
Perseroan mengatur batas usia minimal, waktu kerja, istirahat, rest, and employee leave.
dan cuti karyawan secara jelas.
Perseroan memastikan tidak pernah mempekerjakan anak The Company ensures that it never employs minors and
di bawah umur dan menjamin jam kerja karyawan tidak that employees' working hours do not exceed the maximum
melebihi ketentuan maksimum yang diatur oleh Undang- provisions stipulated by law. However, specifically for
Undang. Namun khusus bagi karyawan tetap yang karena permanent employees who, due to the characteristics of
karakteristik tugas dan tanggung jawabnya diharuskan untuk their duties and responsibilities, are required to work beyond
bekerja melebihi waktu yang ditentukan, Perseroan telah the specified time, the Company has a separate policy that
memiliki kebijakan tersendiri yang mengatur pemberian regulates the provision of non-cash compensation in the form
kompensasi non-tunai berupa cuti tambahan bagi karyawan of additional leave for the employee concerned.
yang bersangkutan.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik The Company's commitment to fair labor practices is also
ketenagakerjaan yang berkeadilan juga diterapkan kepada applied to external stakeholders. We urge business partners
para pemangku kepentingan eksternal. Kami menghimbau not to employ underage employees in their business chain
para mitra bisnis untuk tidak mempekerjakan karyawan by ensuring it through cooperation procedures.
di bawah umur dalam rantai bisnis mereka dengan
memastikannya melalui prosedur kerja sama.
Dengan adanya regulasi dan kebijakan internal yang ketat With strict internal regulations and policies regarding HR
mengenai pengelolaan SDM, Perseroan tidak pernah management, the Company has never experienced any
mengalami insiden dan tidak memiliki risiko signifikan terkait incidents and has no significant risks related to child labor
pekerja anak dan pekerja paksa. Komitmen tersebut membuat and forced labor. This commitment has led the Company to
Perseroan mencatat tidak adanya pengaduan atau laporan record no complaints or reports related to incidents of child
terkait insiden pekerja anak dan pekerja paksa yang diterima labor and forced labor received during 2023.
selama tahun 2023.
REMUNERASI YANG ADIL DAN KOMPETITIF BAGI FAIR AND COMPETITIVE REMUNERATION FOR
KARYAWAN EMPLOYEES
Perseroan menyadari bahwa dukungan dan peran karyawan The Company realizes that the support and role of employees
sangat besar dalam memutar roda bisnis sehari-hari. Oleh are vital in turning the wheels of daily business. Therefore, as
sebab itu sebagai wujud apresiasi, kami memberikan a form of appreciation, we recognize the contributions and
penghargaan atas kontribusi dan jerih payah yang telah efforts made by employees for the Company's progress by
diberikan karyawan bagi kemajuan perusahaan melalui providing fair and competitive remuneration. In determining
pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif. Dalam remuneration, every employee has the same rights without
penentuan remunerasi, setiap karyawan memiliki hak yang distinction of background, such as gender, race, religion,
sama tanpa dibedakan latar belakang, seperti gender, ras, ethnicity, and physical conditions.
agama, suku, dan kondisi fisik tertentu.
2023 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 154
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kebijakan remunerasi karyawan dikelola berdasarkan prinsip- The employee remuneration policy is managed based on
prinsip umum yang berlaku, seperti tingkat jabatan, hasil generally applicable principles, such as position level, employee
evaluasi kinerja karyawan atau prestasi individual, periode performance evaluation results or individual achievements,
bekerja, dan tingkat kesehatan keuangan perusahaan, serta period of employment, and the level of financial health of the
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal seperti tingkat Company, as well as considering external factors such as the
inflasi, ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku inflation rate, the provisions of the Regional Minimum Wage
di wilayah operasi, dan variabel lainnya. (UMR) applicable in the operating area, and other variables.
Seluruh karyawan dengan status karyawan tetap All permanent employees receive a remuneration package
mendapatkan paket remunerasi yang meliputi gaji pokok that includes basic salary and other benefits according to their
dan tunjangan lainnya sesuai jabatan dan fungsi masing- respective positions and functions. Similarly, the Company
masing. Demikian pula bagi karyawan kontrak, Perseroan also protects contract employees' rights as detailed in the
juga melindungi hak-hak mereka sebagaimana telah dirinci Company Regulations.
dalam Peraturan Perusahaan.
Perseroan berharap skema remunerasi yang didapatkan The Company hopes that the remuneration scheme obtained
karyawan dapat membantu mereka untuk mendapatkan by employees can help them get a decent livelihood and
penghidupan dan kesejahteraan hidup yang layak atau welfare or at least fulfill their basic needs. The Company
setidaknya mampu memenuhi kebutuhan dasar mereka. ensures that the wage policy for all of its employees has
Perseroan memastikan bahwa kebijakan pengupahan kepada followed the UMR provisions set by the Government and that
seluruh karyawannya telah mengikuti ketentuan UMR yang the ratio has exceeded the existing requirements.
ditetapkan pemerintah dan secara rasio telah melebihi dari
ketentuan yang ada.
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan UMR
The Ratio Of Lowest Employee Salary To UMR
Gaji Karyawan Gol. Terendah
Wilayah Lowest Employee Salary
UMR Tahun 2023
Operasional
UMR in 2023 Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Operational Area
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor Pusat
Rp4.901.798 - - Rp 4.901.798 100%
Head Office
Pabrik Karawang
Rp5.176.179 Rp5.434.988 105% Rp5.176.179 100%
Karawang Factory
Pabrik Cileungsi
Rp4.520.212 Rp5.373.065 119% Rp4.520.212 100%
Cileungsi Factory
Pabrik Gresik
Rp4.522.030 Rp7.388.217 163% Rp4.522.030 100%
Gresik Factory
PEMENUHAN HAK-HAK KARYAWAN TERMASUK FULFILLMENT OF EMPLOYEE RIGHTS INCLUDING
KARYAWAN PEREMPUAN FEMALE EMPLOYEES
Selain memberikan paket remunerasi yang kompetitif, In addition to providing competitive remuneration packages,
Perseroan juga berusaha mendukung peningkatan kualitas the Company also strives to support the improvement of
hidup karyawannya dengan menyediakan berbagai manfaat the quality of life of its employees by providing various
dan fasilitas penunjang lainnya yang diharapkan dapat benefits and other supporting facilities that are expected to
mendukung kinerja dan produktivitas mereka, antara lain support their performance and productivity, including annual
berupa tunjangan cuti tahunan, bus jemputan, asuransi leave allowances, pick-up buses, health insurance, holiday
kesehatan, Tunjangan Hari Raya (THR), dan pensiun. allowances (THR), and pensions.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Di samping itu, Perseroan juga mengikutsertakan seluruh In addition, the Company includes all employees in the BPJS
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan yang Employment program, which covers work accident insurance,
mencakup asuransi kecelakaan kerja, jaminan hari tua, old age insurance, or death insurance. In 2023, the BPJS
atau kematian. Pada tahun 2023, iuran program BPJS Ketenagakerjaan program contribution paid by the Company
Ketenagakerjaan yang dibayarkan Perseroan adalah sebesar was 4.89%, while the employee contribution was 2%.
4,89%, sedangkan karyawan sebesar 2%.
Berikut ini adalah daftar manfaat yang diterima karyawan The following is a list of benefits received by the Company's
Perseroan untuk mendukung peningkatan kesejahteraan employees to support the improvement of their welfare and
dan taraf hidup mereka beserta keluarganya (khusus bagi standard of living along with their families (especially for
yang sudah menikah), antara lain: those who are married), among others:
Tunjangan yang Diberikan bagi Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Benefits for Permanent and Non-permanent Employees
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Upah Pokok + Tunjangan Tetap Upah Pokok
Upah
Basic Salary + Fix Allowance Basic Salary
Wages
1.096.507.095 2.323.834.547
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan):
Non-fixed Allowances (Monthly Incentive) Consist of:
Tunjangan Transport
21.450.000 21.450.000
Transport Allowances
Lembur
36.796.199 187.421.655
Overtime
Insentif untuk Kerja Pegawai
3.835.000 7.554.825
Work Incentive
Tunjangan Khusus
- -
Special Allowance
Insentif Tahunan:
Yearly Incentive:
Insentif Kerja Tahunan (IKT)
- -
Yearly Work Incentive
Uang Cuti
- -
Leave Pay
THR
1.146.705.010 572.691.137
Festival Allowance
Kemudian sebagai bentuk dukungan terhadap kaum Then, as a form of support for women, the Company
perempuan, Perseroan juga menjamin pemenuhan terhadap guarantees the fulfillment of fundamental rights for female
hak dasar bagi karyawan perempuan, di antaranya dengan employees by providing menstrual and maternity leave.
memberikan cuti haid dan cuti melahirkan.
Dalam mendukung keterlibatan aktif perempuan pada posisi In supporting the active involvement of women in strategic
strategis di lingkungan kerja, Perseroan menerapkan kebijakan positions in the work environment, the Company implements
cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan kepada karyawan a maternity leave policy for 3 (three) months for female
perempuan dan tetap memberikan gaji beserta tunjangan employees, continues to provide full salary and benefits, and
penuh, serta memastikan yang bersangkutan dapat kembali ensures that the person concerned can return to their position
ke posisinya untuk kembali bekerja setelah cuti melahirkan to return to work after maternity leave ends. The Company
berakhir. Perseroan juga memberikan cuti selama 2 (dua) also provides leave for 2 (two) days for male employees whose
hari bagi karyawan pria yang istri sahnya melahirkan atau legal wife gives birth or has a miscarriage. Meanwhile, special
mengalami keguguran. Sementara special leave berupa cuti leave in the form of menstrual leave for female employees
haid bagi karyawan perempuan adalah sebanyak 8 hari per is eight days per year.
tahun.
2023 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 156
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Berikut ini adalah tabel penggunaan hak cuti melahirkan The following table shows the use of maternity leave by female
oleh karyawan perempuan dan penggunaan hak cuti bagi employees and the use of leave by male employees in 2023:
karyawan laki-laki di tahun 2023:
2023
Cuti Melahirkan
Maternity Leave Laki-Laki Perempuan
Male Female
Karyawan yang berhak mendapatkan cuti melahirkan
2 0
Employees eligible for maternity leave
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan
2 0
Employees taking maternity leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan
0 0
Employees returning to work after maternity leave
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN PROVIDING A SAFE AND COMFORTABLE WORKING
DAN NYAMAN ENVIRONMENT
Menjamin Keselamatan Kerja Karyawan Ensuring Employee Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi salah satu Occupational Safety and Health (OHS) is one of the aspects
aspek yang wajib diimplementasikan dalam operasional that must be implemented in the Company's operations,
Perseroan, khususnya bagi karyawan yang bekerja di especially for employees who work in the factory area because
area pabrik karena berisiko tinggi mengalami Kecelakaan of the high risk of occupational accidents (KK) or exposure to
Kerja (KK) ataupun terpapar Penyakit Akibat Kerja (PAK). occupational diseases (PAK). The Company's commitment to
Kesungguhan Perseroan dalam menciptakan lingkungan creating a decent and safe working environment is reflected in
kerja yang layak dan aman terefleksi dari implementasi the implementation of an international standard Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) Safety & Health Management System (SMK3), as evidenced
berstandar internasional yang dibuktikan melalui kepemilikan by the possession of OHSMS ISO 45001:2018 certificates for
sertifikat OHSMS ISO 45001:2018 untuk semua pabrik KIA all KIA factories and head office.
dan kantor pusat.
Agar pelaksanaan K3 senantiasa berjalan efektif, Perseroan To ensure the effective implementation of OHS, the Company
turut memperlengkapi organisasi dengan serangkaian has equipped the organization with a series of guidelines
pedoman dan prosedur teknis Kesehatan Kerja dan and technical procedures for Occupational Health and
Lingkungan (K3L) yang memadai sehingga pengelolaan Environment (OHS) so that OHS risk management can be
risiko K3 dapat dilakukan secara proaktif. Secara garis besar, carried out proactively. Broadly speaking, the Company's
peraturan K3 Perseroan disusun dengan merujuk pada: OHS regulations are organized concerning:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
2. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
3. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
4. Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang 4. Government Regulation (PP) No. 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Implementation of Occupational Safety and Health
Kerja, serta peraturan-peraturan pelaksanaannya; dan Management System, and its implementing regulations;
and
5. Pedoman Peraturan Keselamatan Utama (Life Saving Rules/ 5. Guidance on OHS Life Saving Rules ("LSR") issued by
“LSR”) K3 yang dikeluarkan oleh SCG Thailand. SCG Thailand.
Dalam rangka menanamkan prinsip K3, Perseroan To instill OHS principles, the Company provides periodic OHS
memberikan pelatihan K3 secara berkala kepada karyawan training to employees or related work units, especially in the
ataupun unit-unit kerja terkait khususnya di area pabrik agar factory area, to understand and implement the OHS guidelines
mereka memiliki kemampuan yang cakap dalam memahami that apply internally. The Company strictly imposes disciplinary
dan menjalankan pedoman K3 yang berlaku di internal. sanctions on employees who are found to have violated the
Perseroan secara tegas memberikan sanksi kedisiplinan OHS Policy or LSR.
kepada karyawan yang terbukti melanggar Kebijakan K3
ataupun LSR.
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selain mendorong peningkatan kompetensi karyawan In addition to encouraging the improvement of employee
di bidang K3, Perseroan juga meningkatkan kelayakan competence in the K3 field, the Company also improves the
peralatan produksi dan penunjang kegiatan usaha di pabrik feasibility of production equipment and supports business
sesuai dengan standarisasi atau sertifikasi peralatan demi activities in the factory following equipment standardization
menjamin keselamatan dan keamanan para karyawan ketika or certification to ensure the safety and security of employees
melakukan pekerjaan. Perseroan memastikan kelengkapan when doing work. The Company ensures the completeness
dan kelayakan sarana penunjang K3 yang dapat dimanfaatkan and feasibility of OHS support facilities that all employees
oleh semua karyawan. can utilize.
Melalui penerapan SMK3 yang efektif sesuai dengan standar Through the effective implementation of SMK3 following
yang berlaku, Perseroan berhasil menekan jumlah kejadian applicable standards, the Company has succeeded in reducing
kecelakaan kerja dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir the number of work accidents in the last 2 (two) years, as
sebagaimana dapat dilihat pada tabel statistik kecelakaan can be seen in the following table of work accident statistics:
kerja berikut ini:
Target Angka
Kecelakaan Kerja
Target Number of
Works Accidents:
ZERO ACCIDENT
Pencapaian Angka
Kecelakaan Kerja
Tahun 2023
Achievement of Work
Accidents in 2023
NIHIL
NIL
Reactive Safety Key Performance Indicator (KPI)
Reactive Safety Key Performance Indicator (KPI)
Pengukuran
KPI 2023 2022
Measurement
Fatality case: Employee, Kasus
0 0
Contractor & Third Party Case
Kasus
Lost Time case: Employee 0 0
Case
Kasus
Lost Time case: Contractor 0 0
Case
Life Saving Rules (LCR)’s Kasus
0 0
Violation Case
2023 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 158
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Proactive Safety KPI
Proactive Safety KPI
Pengukuran
KPI 2023 2022
Measurement
Risk Assessment & Control
a. Risk Identification &
No.Job 61 173
Assessment
b. Machine Improvement for
No.Item 64 55
Safety
c. Safety WI No.Job 39 36
Safety behaviour for Supervisor & Manager Involvement
a. Observation for Top Waktu
15 12
Management Time
Waktu
b. Observation for Manager 91 86
Time
Waktu
c. Observation for Supervisor 163 189
Time
Employee Involvement
Waktu
a. Unsafe Killer Report 83 113
Time
Fasilitas dan Layanan Kesehatan Bagi Karyawan Employee Health Facilities and Services
Perseroan meyakini karyawan yang sehat secara fisik dan The Company believes that physically and mentally healthy
mental memiliki semangat kerja yang tinggi sehingga employees have a high work spirit, which is expected to
diharapkan dapat berdampak pada peningkatan produktivitas increase performance productivity when carrying out tasks.
kinerja saat menjalankan tugas. Sebagai mitra bagi karyawan, As a partner to employees, the Company encourages every
Perseroan mendorong setiap karyawan untuk menerapkan employee to adopt a healthy lifestyle in the office environment
pola hidup sehat baik di lingkungan kantor ataupun di and daily life. We also try to keep our employees mentally
kehidupan sehari-hari. Kami juga berusaha semaksimal healthy and positive.
mungkin menjaga mental karyawan agar tetap sehat dan
berpikiran positif selama bekerja.
Salah satu upaya Perseroan dalam menjaga kesehatan seluruh One of the Company's efforts in maintaining the health of
karyawan dilakukan dengan menganalisa risiko pekerjaan all employees is carried out by analyzing occupational risks
terhadap kesehatan karyawan guna mencegah dan/atau to employee health to prevent and/or reduce the risk of
mengurangi risiko terjadinya penyakit akibat kerja dan occupational diseases and other diseases arising from daily
penyakit lain yang timbul dari aktivitas operasional sehari- operational activities. To support employee health in the
hari. Dalam rangka menunjang kesehatan karyawan di tempat workplace, the Company has an employee health program
kerja, Perseroan memiliki program kesehatan karyawan with health services provided, among others:
dengan layanan kesehatan yang diberikan antara lain:
1. Pemeriksaan kesehatan sebelum kerja dan berkala 1. Pre-employment and periodic health checks include a
termasuk jenis pemeriksaan General Check Up (GCU) General Check Up (GCU) with a 6-parameter drug test
dengan pemeriksaan Narkoba dengan 6 parameter (Amphetamines, Opiates, Cannabis, Methamphetamine,
(Amphetamin, Opiat, Cannabis, Methamphetamine, Morphine, and Benzodiazepine).
Morphine dan Benzodiazepine).
2. Pemeriksaan kesehatan yang wajib diikuti oleh seluruh 2. Health check-ups that are mandatory for all employees.
karyawan.
3. Layanan Poliklinik dan dokter perusahaan di tempat kerja. 3. Polyclinic and company doctor services at the workplace.
4. Layanan kesehatan yang ditanggung bekerja sama 4. Covered health services that are in collaboration with
dengan rumah sakit rujukan. referral hospitals.
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selain menyediakan layanan kesehatan, Perseroan juga In addition to providing health services, the Company also
memberikan fasilitas kesehatan yang memadai sebagai offers adequate health facilities as one of the benefits for
salah satu benefit bagi karyawan tetap, yakni berupa asuransi permanent employees, namely in the form of health insurance
kesehatan dengan batasan plafon yang disesuaikan dengan with a ceiling limit adjusted to the level of position of each
level jabatan masing-masing karyawan. Selama beberapa employee. For the past few years, the Company has been
tahun terakhir, Perseroan telah bekerja sama dengan Asuransi working with Allianz Insurance to provide health and accident
Allianz dalam memberikan jaminan perlindungan kesehatan protection for employees, including employees in the BPJS
dan kecelakaan kerja bagi karyawan, serta mengikutsertakan Health program.
karyawan pada program BPJS Kesehatan.
Selama tahun 2023, tidak didapati adanya karyawan Perseroan During 2023, no employee of the Company was found to be
yang terkena penyakit akibat kerja. affected by occupational diseases.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BAGI KARYAWAN COMPETENCY DEVELOPMENT FOR EMPLOYEES
Dalam mendukung keberlanjutan bisnis, Perseroan To support business sustainability, the Company is committed
berkomitmen untuk mengelola dan mengembangkan to managing and developing its talents through training
talenta-talenta yang dimiliki melalui serangkaian program and competency development programs relevant to the
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang relevan ceramics industry. The Company encourages every employee
dengan industri keramik. Perseroan mendorong setiap to continuously improve their competency standards to face
karyawan untuk meningkatkan standar kompetensi diri secara the development and challenges of a dynamic business
berkelanjutan agar mampu menghadapi perkembangan dan environment. Therefore, the Company facilitates various
tantangan perubahan lingkungan bisnis yang begitu dinamis. training models that employees can follow at total cost from
Oleh karena itu, Perseroan memfasilitasi berbagai model the Company, both online and offline, with multiple types of
pelatihan yang dapat diikuti karyawan dengan biaya penuh training, such as public courses, in-class learning, seminars/
dari Perseroan, baik secara online maupun offline dengan webinars, and e-learning.
berbagai tipe pelatihan, seperti public course, in-class learning,
seminar/webinar, dan e-learning.
Perseroan memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan The Company ensures that every employee has the same
yang sama untuk meningkatkan kompetensinya agar dapat opportunity to improve their competence, boost productivity,
mendorong produktivitas dan memberikan kualitas hasil and provide a better quality of work. Employee training
pekerjaan yang lebih baik. Pelatihan dan pengembangan and development is provided according to the needs and
karyawan diberikan sesuai kebutuhan dan aspirasi perusahaan aspirations of the Company, which is compiled at the
yang disusun setiap awal tahun. Perseroan menegaskan beginning of each year. The Company emphasizes that male
bahwa baik karyawan laki-laki maupun perempuan memiliki and female employees have equal opportunities to participate
kesempatan yang sama untuk dapat berpartisipasi pada in HR education and training programs.
program pendidikan dan pelatihan SDM.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company has organized various types of training
berbagai jenis pelatihan bagi 10 karyawan dengan total jam for 10 employees with 230 hours a year. The following is a
pelatihan 230 jam setahun. Berikut ini adalah daftar kegiatan list of training activities that have been carried out by the
pelatihan yang telah dilaksanakan Perseroan di tahun 2023, Company in 2023, namely:
yaitu:
2023 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 160
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Training by Gender
2023
Uraian Jumlah
Description Laki-Laki Perempuan Total
Male Female
Pelatihan Sertifikasi
10 0 10
Certification Training
Pelatihan Reguler
0 0 0
Regular Training
Jumlah 10 0 10
Total
Untuk penyelenggaraan pengembangan kompetensi For implementing employee competency development during
karyawan selama tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan 2023, the Company has spent a budget of Rp31,300,000.
anggaran sebesar Rp31.300.000.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH EMPLOYMENT PROBLEM GRIEVANCE MECHANISM
KETENAGAKERJAAN
Setiap karyawan berhak untuk menyampaikan keluhan Every employee has the right to submit complaints or
atau aspirasi terkait pelaksanaan pengelolaan SDM melalui aspirations related to implementing HR management through
mekanisme Whistleblowing System (WBS) atau secara the Whistleblowing System (WBS) mechanism or in stages by
berjenjang dengan menyampaikannya terlebih dahulu submitting it to the immediate superior for follow-up. Thanks
kepada atasan langsung untuk dapat ditindaklanjuti. Berkat to the Company's consistency in conducting business based
konsistensi Perseroan dalam menjalankan bisnis berdasarkan on sound and professional principles following applicable
kaidah yang sehat dan profesional sesuai dengan regulasi regulations, in 2023, the Company did not receive any
yang berlaku, maka di tahun 2023, Perseroan tidak menerima labor-related complaints.
adanya keluhan terkait ketenagakerjaan.
KIA BAGI MASYARAKAT KIA FOR THE COMMUNITY
Dampak Operasi yang Berkelanjutan bagi Sustainable Impact of Operations on Surrounding
Masyarakat Sekitar Communities
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan The Company realizes that the business activities carried
sebagai produsen keramik memberikan dampak positif yang out as a ceramic manufacturer have a broad positive impact
luas bagi kehidupan sosial ekonomi masyarakat yang berada on the socio-economic life of the community in the factory
di area pabrik. Operasional pabrik keramik KIA yang tersebar area. The operation of KIA ceramic factories spread across
di beberapa wilayah membuat penduduk setempat memiliki several regions allows residents to have other employment
alternatif pekerjaan lain, sehingga kehadiran Perseroan alternatives, so the Company's presence brings economic
membawa manfaat ekonomi berupa pembukaan lapangan benefits in the form of job openings, which indirectly means
pekerjaan yang secara tidak langsung artinya ikut membantu helping to increase the income of most residents.
peningkatan pendapatan sebagian besar penduduk.
D i s i s i l a i n , P e r s e ro a n j u g a m e n y a d a r i b a h w a On the other hand, the Company also realizes that the growth
pertumbuhan industri keramik selain membawa dampak of the ceramics industry, in addition to bringing positive
positif juga berisiko tinggi meninggalkan jejak lingkungan. impacts, also has a high risk of leaving an environmental
Hal ini dikarenakan limbah produksi keramik masuk dalam footprint. This is because ceramic production waste is included
kategori Bahan Berbahaya dan gas buangan pada proses in the Hazardous Material category, and the exhaust gas in
pembakaran keramik berpotensi menimbulkan polusi udara the ceramic combustion process can cause air pollution in the
dengan adanya gas CO, SO2 dan kemungkinan terbentuknya presence of CO, SO2 gas, and the possibility of Nox formation.
Nox. Polusi pencemaran yang timbul dari aktivitas produksi Pollution from the production activities of floor ceramics, wall
keramik lantai, keramik dinding, dan genteng keramik ceramics, and ceramic roof tiles mainly comes from the glazing
utamanya berasal dari unit pengglasiran, di mana slip sisa unit, where residual glazing slips that cannot be returned to
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
pengglasiran (bercecer) yang tidak dapat dikembalikan ke the glaze slip tank are diverted through sewers and collected
tangki slip glasir dialihkan melalui selokan-selokan dan in temporary storage bales.
ditampung di bal penampungan sementara.
Dalam menangani isu risiko lingkungan, Perseroan In addressing environmental risk issues, the Company applies
menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam the 3R concept (Reduce, Reuse, Recycle) in the utilization of
pemanfaatan sumber daya lingkungan hidup, serta ecological resources, as well as making pollution prevention
melakukan upaya pencegahan pencemaran dan melakukan efforts and conducting regular environmental monitoring.
pemantauan lingkungan secara berkala. Sementara itu Meanwhile, to mitigate the impact of air pollution, the
untuk memitigasi dampak pencemaran udara, Perseroan Company has also utilized dust collectors and cyclone
juga telah memanfaatkan teknologi dust collector dan cyclone technology to maintain the quality of exhaust gases from
untuk menjaga kualitas gas buang dari hasil produksi agar production following established quality standards.
sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan.
Kemudian untuk mencegah terjadinya pencemaran air, Furthermore, to prevent water pollution, the Company
Perseroan memasang Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) installed Waste Water Treatment Plant (WWTP) in all areas
di semua area pabrik KIA. Seluruh parameter lingkungan of the KIA factory. All environmental parameters are closely
dipantau secara ketat melalui program pengukuran dan monitored through environmental measurement and
pemantauan lingkungan hidup sesuai dengan peraturan monitoring programs following laws and regulations to ensure
perundang-undangan untuk memastikan kegiatan Perseroan that the Company's activities do not significantly impact the
tidak berdampak signifikan terhadap lingkungan sekitar. surrounding environment.
Seluruh upaya Perseroan dalam menjaga operasional bisnis The Company's efforts to maintain environmentally friendly
yang ramah lingkungan merupakan bentuk kesungguhan business operations are a form of commitment and corporate
atas komitmen dan tanggung jawab sosial perusahaan dalam social responsibility to preserve nature. The Company
menjaga kelestarian alam. Perseroan juga menunjukkan also demonstrates a moral responsibility to help improve
tanggung jawab moral untuk membantu peningkatan the quality of life of communities around the factory by
kualitas hidup masyarakat di area sekitar pabrik melalui implementing Social and Environmental Responsibility (CSR)
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan lingkungan programs that meet the community's needs and support the
(TJSL) yang sesuai kebutuhan masyarakat serta mendukung achievement of SDGs.
pencapaian SDGs.
Sharing The Dream – Kontribusi KIA Dalam Memajukan Pendidikan Bangsa
KIA's Contribution in Advancing the Nation's Education
Pada tahun 2023, Perseroan bersama SCG Group kembali In 2023, the Company and SCG Group repeated the success
mengulang kesuksesan program beasiswa “Sharing the of the "Sharing the Dream" scholarship program that has
Dream” yang telah diselenggarakan selama lebih dari been held for more than 10 years in Indonesia. Through this
10 tahun di Indonesia. Melalui program ini, Perseroan program, the Company, as a partner of the Government,
sebagai mitra pemerintah menunjukkan bukti kontribusi shows evidence of its actual contribution to supporting
nyata dalam mendukung pemberdayaan masyarakat dan community empowerment and Indonesia's progress through
kemajuan Indonesia melalui pemerataan akses pendidikan equitable access to education, which is also an implementation
yang sekaligus merupakan implementasi dari prinsip SCG of the SCG ESG 4 Plus principle.
ESG 4 Plus.
2023 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 162
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Perseroan berharap program beasiswa “Sharing The The Company hopes the "Sharing The Dream" scholarship
Dream” dapat membawa dampak sosial jangka panjang program can bring a long-term social impact to the community,
bagi masyarakat khususnya dalam hal pengembangan especially regarding human resource development. We hope
kemampuan SDM. Kami berharap kegiatan usaha yang that the business activities carried out by the Company as a tile
dijalankan Perseroan sebagai produsen ubin dan keramik and ceramic manufacturer are not only financially profitable
tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi juga but also widely beneficial and can create a better life for the
bermanfaat luas dan dapat menciptakan kehidupan yang surrounding community.
lebih baik bagi masyarakat sekitar.
Estafet komitmen Perseroan untuk terus menyemai kebaikan The relay of the Company's commitment to continue to
dan mengukir keberlanjutan yang bermakna bagi generasi sow goodness and carve meaningful sustainability for the
penerus dilanjutkan pada program “Sharing The Dream” tahun next generation is continued in the "Sharing The Dream"
2023 dengan tema: “Hijau Bumiku, Cerah Masa Depanku”. program in 2023 with the theme: "Hijau Bumiku, Cerah
Sebanyak 417 siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa tercatat Masa Depanku". A total of 417 high school students and 10
sebagai penerima beasiswa dengan uraian sebagai berikut: university students were listed as scholarship recipients with
the following descriptions:
“SHARING THE DREAM 2023”
Hijau Bumiku, Cerah Masa Depanku
Pada tahun 2023, Program Beasiswa Sharing the Dream In 2023, the Sharing the Dream Scholarship Program was held
kembali dilaksanakan dengan mengusung tema “Hijau again with the theme "Hijau Bumiku, Cerah Masa Depanku".
Bumiku, Cerah Masa Depanku”. Melalui program ini, Through this program, the Company and SCG Indonesia
Perseroan dan SCG Indonesia berbagi manfaat untuk sektor shared benefits for the education sector to 427 Indonesian
pendidikan kepada sebanyak 427 pelajar Indonesia yang students of 2 (two) categories, namely 417 high school/
terdiri dari 2 (dua) kategori, yaitu 417 siswa SMA/sederajat equivalent students and 10 university students.
dan 10 mahasiswa.
Tanggal 10 Agustus 2023, seremoni penyerahan beasiswa On August 10, 2023, the Sharing the Dream scholarship
Sharing the Dream diselenggarakan secara hybrid dengan handover ceremony was held hybrid, involving 65 students
melibatkan 65 pelajar secara luring dan 325 secara daring, offline and 325 online at the National Museum of Indonesia,
bertempat di Museum Nasional Indonesia, Jakarta. Jakarta.
Program ini sudah berjalan sejak tahun 2012 dan telah This program has been running since 2012 and has distributed
menyalurkan manfaat kepada 4.040 pelajar Indonesia dengan benefits to 4,040 Indonesian students, with total allocated
total dana program teralokasi mencapai Rp19 miliar. program funds reaching Rp19 billion.
Hingga akhir 2023, Perseroan bersama dengan SCG Group By the end of 2023, the Company and SCG Group have
telah menyalurkan beasiswa kepada ribuan pelajar dan distributed scholarships to thousands of students and
remaja yang tinggal di area operasional yang tersebar di teenagers living in operational areas spread across 7 (seven)
7 (tujuh) wilayah Indonesia. Melalui Sharing the Dream, regions in Indonesia. Through Sharing the Dream, the
Perseroan dan SCG secara konsisten berupaya menyediakan Company and SCG consistently strive to provide access to
akses pendidikan inklusif untuk pelajar Indonesia sehingga inclusive education for Indonesian students so that there will
akan selalu terbentuk generasi penggapai cita-cita dan always be a generation of aspirants and drivers of change.
penggerak perubahan.
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PENERIMA SCG SCHOLARS TAHUN 2023 2023 SCG SCHOLARS RECIPIENT
Kategori Senior High School
Senior High School Category
Gender
Kota
No. Laki-laki Perempuan
City
Male Female
1. Bekasi 15 21
2. Sukabumi 52 115
3. Jakarta 16 37
4. Lebak 6 20
5. Bogor 14 41
6. Karawang 10 63
7. Tangerang Selatan 3 4
Jumlah 116 301
Total
PENERIMA SCG SCHOLARS TAHUN 2023 2023 SCG SCHOLARS RECIPIENT
Kategori Undergraduate
Undergraduate Category
Gender
Kota
No. Laki-laki Perempuan
City
Male Female
1. Bekasi - -
2. Bogor - 4
3. Jakarta - 2
4. Karawang - 2
5. Lebak - -
6. Sukabumi 2 -
7. Tangerang Selatan - -
Jumlah 2 8
Total
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
LINGKUNGAN (“TJSL”) TAHUN 2023 ACTIVITIES IN 2023
Perseroan melaksanakan kewajiban program Tanggung Jawab The Company carries out the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bersifat filantropi setiap Responsibility (CSR) program's philanthropic obligations every
tahun yang perencanaannya dilakukan secara hati-hati dan year, whose planning is carried out carefully and measured
terukur agar kegiatan yang dilaksanakan tepat sasaran dan so that the activities carried out are correctly on target and
dapat memberikan dampak jangka panjang. can have a long-term impact.
Pelaksanaan TJSL Perseroan sejatinya menunjukkan komitmen Implementing the Company's CSR program shows KIA's
KIA untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi commitment to participate in sustainable economic
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan development to improve the quality of life and a beneficial
dan lingkungan yang bermanfaat. Hal ini sekaligus environment. This also shows the Company's efforts to fulfill
menunjukkan upaya Perseroan dalam memenuhi prinsip- the sustainability principles as a business entity that creates
prinsip keberlanjutan sebagai entitas usaha yang tidak hanya economic and social value.
menciptakan economic value, tetapi juga social value.
Pada tahun 2023, Perseroan berkolaborasi dengan SCG Group In 2023, the Company collaborated with SCG Group to carry
melaksanakan serangkaian kegiatan TJSL yang berfokus pada out a series of CSR activities focusing on the following areas:
area berikut ini:
2023 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 164
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
GEN Z Bisa Jadi Generasi "Si Paling ESG", Lho!
GEN Z Could be the "most ESG" Generation!
Gen Z dikenal sebagai generasi yang memiliki passion, inovasi, dan keterampilan
digital yang kuat. Dengan keunggulan tersebut, Perseroan dan SCG Group
mendorong Gen Z untuk mempengaruhi orang lain agar ikut berkontribusi dalam
upaya pelestarian lingkungan hidup.
Gen Z is known as a generation with passion, innovation, and strong digital skills. With
these advantages, the Company and SCG Group encourage Gen Z to influence others
to contribute to environmental conservation efforts.
Periode Pelaksanaan: Tujuan Pembangunan Berkelanjutan: Dampak Kegiatan:
Implementation Period: Sustainability Development Goals: Impact of Activity:
19 Oktober 2022, 27 November 2022, Mendukung kelestarian
dan 17 Januari 2023 lingkungan hidup.
October 19, 2022, November 27, 2022, Supporting environmental
and January 17, 2023 sustainability
ESG Symposium 2023 Indonesia
ESG Symposium 2023 Indonesia
Pada 2 November 2023, Perseroan dan SCG Indonesia menyelenggarakan
“ESG SYMPOSIUM 2023” yang mengusung tema "Collaboration for Sustainable
Indonesia". Acara ini merupakan kelanjutan dari Sustainable Development
Symposium yang rutin digelar oleh SCG selama 11 tahun terakhir. Dalam acara ini,
Perseroan dan SCG Indonesia mendorong kolaborasi dari berbagai pihak untuk
mempercepat pencapaian target net zero emission, mengatasi kesenjangan sosial,
dan mewujudkan pembangunan berkelanjutan melalui penerapan strategi ESG 4
Plus. Konsep ESG diyakini dapat membantu perusahaan-perusahaan dan juga
industri untuk menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan praktik yang berorientasi
pada lingkungan dan masyarakat.
On November 2, 2023, the Company and SCG Indonesia organized the "ESG
SYMPOSIUM 2023" with the theme "Collaboration for Sustainable Indonesia". This
event continues the Sustainable Development Symposium that SCG has regularly
held for the past 11 years. In this event, the Company and SCG Indonesia encourage
collaboration from various parties to accelerate the achievement of net zero
emission targets, address social inequality, and realize sustainable development by
implementing ESG 4 Plus strategies. The ESG concept is believed to help companies
and industries conduct business activities according to environmentally and
community-oriented practices.
Periode Pelaksanaan: Tujuan Pembangunan Berkelanjutan: Dampak Kegiatan:
Implementation Period: Sustainability Development Goals: Impact of Activity:
2 November 2023 Menumbuhkan kesadaran
November 2, 2023 para pelaku usaha agar
senantiasa mengedepankan
keselarasan aspek
ekonomi, sosial dan lingkungan
hidup.
Raising awareness of business
actors always prioritizes economic,
social, and environmental
harmony.
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS LINE
Perseroan membuka saluran komunikasi yang dapat The Company opens communication channels that
digunakan oleh para pemangku kepentingan dan masyarakat stakeholders and the community can use to submit their
untuk menyampaikan keluhan mereka terkait dampak complaints regarding the impact of operations. The Company
operasi. Terhadap semua keluhan yang masuk, Perseroan is committed to providing the best solution for all complaints
berkomitmen untuk memberikan solusi terbaik dengan by prioritizing deliberation for consensus.
mengedepankan musyawarah untuk mufakat.
Telepon Email
Phone Email
(021) 797 1190/ 797 1153 audit@kiaceramics.com kia@kiaceramics.com
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima laporan In 2023, the Company did not receive any reports of complaints
pengaduan atau keluhan yang disampaikan masyarakat or grievances from the community related to the impact of
terkait dampak dari kegiatan operasional yang berjalan. ongoing operational activities.
2023 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 166
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kinerja Lingkungan Hidup: KIA bagi Lingkungan Sekitar
Environmental Performance: KIA for the Environment
Sebagai bagian dari SCG , Perseroan menerapkan pendekatan ESG 4 Plus sebagai wujud komitmen resmi
perusahaan yang dipersonalisasi dari kerangka kerja global ESG (Environmental, Social and Governance).
Prinsip ESG 4 Plus yang diusung ini berfokus untuk mencapai empat objektif, yaitu tercapainya Net Zero
Emission seperti yang ditargetkan oleh Pemerintah Indonesia, menciptakan produk dan industri hijau,
mereduksi kesenjangan sosial, dan merangkul kolaborasi dengan berbagai stakeholder. Aspek tambahan
(Plus) pada prinsip ini merupakan keadilan dan transparansi baik di dalam maupun di luar perusahaan.
As part of SCG, the Company applies the ESG 4 Plus approach as a formal corporate commitment
personalized from the global ESG (Environmental, Social, and Governance) framework.
The ESG 4 Plus principle focuses on achieving four objectives, namely achieving Net Zero Emissions as
targeted by the Indonesian Government, creating green products and industries, reducing social inequality,
and embracing collaboration with various stakeholders. The plus aspect of this principle is fairness and
transparency inside and outside the Company.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2023 ENVIRONMENTAL COSTS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah menganggarkan dan In 2023, the Company has budgeted and realized funds
merealisasikan dana senilai Rp7.055.000 sebagai biaya worth Rp7,055,000 as environmental costs. Nevertheless,
lingkungan hidup. Kendati demikian, dukungan penuh the Company's full support for the environment is still shown
Perseroan terhadap lingkungan hidup tetap ditunjukkan through implementing TJSL activities in the environmental field.
melalui pelaksanaan kegiatan TJSL di bidang lingkungan.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
UTILIZATION
Perseroan secara konsisten menerapkan praktik kantor ramah The Company consistently implements green office practices,
lingkungan (green office) yang belakangan ini kerap menjadi which have recently become a demand. In line with this, the
suatu tuntutan. Sejalan dengan hal ini, Perseroan mendorong Company encourages all employees to implement a more
seluruh karyawan untuk menerapkan gaya hidup operasional environmentally friendly office operational lifestyle to create
kantor yang lebih ramah lingkungan agar tercipta tempat a healthy workplace.
kerja yang sehat.
Pada lingkup kantor, Perseroan telah menerapkan kebijakan At the office level, the Company has implemented
internal yang berwawasan lingkungan seperti memilah environmentally sound internal policies such as sorting waste
sampah dan membatasi penggunaan plastik sekali pakai yang and limiting single-use plastics from straws, plastic cutlery,
berasal dari sedotan, alat makan plastik, kemasan kopi plastik, plastic coffee packaging, and food containers. This appeal is
dan tempat makan. Himbauan ini diterapkan menyeluruh applied across the board, including for factory employees.
termasuk berlaku juga bagi karyawan yang bekerja di pabrik.
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sementara pada proses produksi ubin keramik di pabrik, While in the ceramic tile production process at the factory, the
Perseroan menggunakan material yang ramah lingkungan Company uses environmentally friendly materials by utilizing
dengan memanfaatkan beberapa bahan baku utama dan several primary raw materials and supporting raw materials
bahan baku pendukung yang tidak menimbulkan jejak that do not cause environmental footprints, among others:
lingkungan, antara lain:
Jenis Bahan Baku Sifat Fungsi
Raw Material Type Character Function
Merupakan bahan baku utama pembuatan badan keramik, KIA
menggunakan bahan baku tanah liat dari tambang yang telah memiliki izin
Tanah Liat Bahan Terbarukan
penambangan serta secara kandungan bebas dari material pencemar.
Clay Renewable Materials
The core raw material for making ceramic bodies, KIA uses clay from mines
that have mining licenses and are free of contaminants.
Merupakan material dasar glasur, kaolin yang digunakan oleh KIA
merupakan kaolin netral yang tidak mencemari lingkungan.
Bahan Terbarukan
Kaolin A basic glazing material, the kaolin used by KIA is a neutral kaolin that does
Renewable Materials
not pollute the
environment.
Perseroan juga mengelola dan memanfaatkan air limbah yang The Company also manages and utilizes wastewater
dihasilkan dari pabrik keramik agar tidak meninggalkan bahaya generated from the ceramics factory to not leave a hazard
bagi lingkungan sekitar. Guna memitigasi risiko pencemaran to the surrounding environment. To mitigate the risk of
akibat efluen, Perseroan memasang unit Pengolahan Air pollution due to effluent, the Company installed a Waste
Limbah (Waste Water Treatment Plant/”WWTP”) untuk mendaur Water Treatment Plant ("WWTP") to recycle wastewater and
ulang air limbah serta semua material body, engobe, dan all body, engobe and glazing materials generated from the
glazur yang dihasilkan dari proses produksi keramik sebelum ceramic production process before the water is discharged
air dibuang ke lingkungan. Perseroan memastikan bahwa into the environment. The Company ensures that all waste
semua limbah yang dibuang berada di bawah ambang discharged is below the maximum threshold set.
batas maksimal yang telah ditetapkan.
EFISIENSI LISTRIK & GAS ELECTRIC & GAS EFFICIENCY
Perseroan memerlukan energi listrik yang cukup besar pada The Company requires significant electricity for its ceramic
aktivitas pabrik keramik, serta membutuhkan energi gas untuk manufacturing activities and gas energy for combustion
melakukan pembakaran pada saat proses awal pembuatan during the initial ceramic manufacturing process. The use of
keramik. Penggunaan gas pada industri keramik bukanlah hal gas in the ceramics industry is familiar and is the first choice
baru dan menjadi pilihan utama dibandingkan dengan bahan compared to other fuels because of its precise supply and
bakar lain karena pasokannya jelas serta tekanannya stabil. stable pressure.
Selain penting untuk mendukung aktivitas operasional pabrik, In addition to supporting the factory's operational activities,
Perseroan juga memerlukan energi listrik untuk penerangan the Company also requires electrical energy for lighting and
dan berbagai keperluan lain, seperti menyalakan alat-alat other purposes, such as turning on electronic devices and
elektronik, menghidupkan sarana dan prasarana kantor powering office facilities and infrastructure, including air
antara lain AC, kulkas, lift, laptop/komputer, dan sebagainya. conditioners, refrigerators, elevators, laptops/computers, etc.
Hingga saat ini sumber utama pasokan listrik untuk kantor Until now, the primary source of electricity supply for KIA's
pusat dan pabrik-pabrik KIA berasal dari PT Perusahaan Listrik head office and factories comes from PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN) dengan kapasitas 6.930 kVa. Perseroan juga Negara (PLN), with a capacity of 6,930 kVa. The Company also
memiliki 8 genset berbahan bakar solar dengan kapasitas has eight diesel-fueled generators with a 22 kVa/1 generator
22 kVa/ 1 unit genset untuk antisipasi apabila listrik PLN unit capacity to anticipate when PLN electricity is cut off.
terputus. Sementara itu, energi gas sepenuhnya disalurkan Meanwhile, gas energy is entirely supplied by PT Perusahaan
oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Gas Negara Tbk (PGN).
2023 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 168
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Perseroan telah mengidentifikasi bahwa penggunaan energi The Company has identified that the most significant energy
terbesar dalam operasional berasal dari aktivitas pabrik use in operations comes from the ceramic factory activities.
keramik. Tingginya kebutuhan Perseroan terhadap energi The Company's high demand for electricity and gas is balanced
listrik dan gas diimbangi dengan kesadaran penuh oleh with the full awareness of all KIA people that electricity, diesel,
seluruh insan KIA bahwa ketersediaan listrik, solar, dan elpiji and LPG availability is increasingly limited. Therefore, the
semakin terbatas. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to consistently implementing energy
untuk secara konsisten menerapkan inisiatif pengurangan consumption reduction initiatives at the head office and all
konsumsi energi baik di kantor pusat maupun di seluruh stages of ceramic production by investing in advanced and
tahapan produksi keramik dengan berinvestasi pada environmentally friendly factory technology.
teknologi pabrik yang canggih dan ramah lingkungan.
Inisiatif Penghematan Energi di Kantor Pusat Inisiatif Penghematan Energi di Pabrik
Energy Saving Initiative at Head Office Energy Saving Initiatives at the Factory
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu • Menerapkan metode pemulihan panas (Heat
LED yang lebih hemat energi; Recovery Gas) dari mesin pembakaran Kiln ke
• Menggunakan alat-alat elektronik mesin Spray Dryer maupun mesin Horizontal
berteknologi inverter yang lebih hemat Dryer dan diteruskan
energi; • installasi Solar Roof Panel dengan kapasitas 3,1
• Mematikan alat-alat elektronik yang sudah Megawatt;
tidak digunakan; • Melakukan pengecekan kebocoran gas secara
• Pemutakhiran mesin pendingin atau rutin;
pendingin ruangan (AC) yang ramah • Pemakaian alat pembakar (burner) yang sesuai;
lingkungan (non R-22); • Insulasi panas kiln;
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja • Pemantauan temperatur kiln;
atau saat malam hari. • Pengaturan jam WBP (Waktu Beban Puncak).
• Mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas • Peremajaan Skylight untuk mengoptimalkan
teleconference/video conference untuk pencahayaan alami
pertemuan; dan • Penggunaan inverter pada motor motor produksi
• Melakukan kampanye gerakan penghematan • Applying the heat recovery gas method from the
energi. Kiln combustion engine to the Spray Dryer and
• Replacing fluorescent lights with energy- Horizontal Dryer machines and continued
efficient LED lights; • Solar Roof Panel installation with a capacity of 3.1
• Using inverter technology electronic devices Megawatts;
which are more energy efficient; • Checking gas leaks regularly;
• Turning off electronic devices that are no • Use of appropriate burners;
longer in use; • Kiln heat insulation;
• Updating cooling machines or air conditioners • Kiln temperature monitoring;
(AC) that are environmentally friendly • Setting peak load time (WBP) hours.
(non-R-22); • Skylight refurbishment to optimize natural lighting
• Power outage policy outside working hours or • Use of inverters in production motors
at night.
• Optimizing the use of teleconference/video
conference facilities for meetings; and
• Conduct an energy-saving campaign.
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pemanfaatan Energi Ramah Lingkungan Melalui Instalasi Solar Roof Panel di Pabrik Karawang
Utilization of Environmentally Friendly Energy Through Solar Roof Panel Installation at the Karawang Factory
PLTS Atap Spesifikasi : Karawang,Jawa Barat Kapasitas: 3,1 MWp
Perseroan dan SUN Energy bekerja sama untuk memasang sistem energi surya berkapasitas lebih
dari 3 MWp di salah satu pabrik KIA Keramik yang berlokasi di Karawang, jawa barat.
The Company and SUN Energy are working together to install a solar energy system with a
capacity of more than 3 MWP at one of the KIA Ceramics factories located in Karawang, West Java.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat tingkat konsumsi energi The table below shows the level of electricity, gas, and diesel
listrik, gas, dan solar untuk area kantor pusat dan semua energy consumption for the head office area and all KIA
pabrik KIA yang beroperasi selama 3 (tiga) tahun terakhir, factories operating for the last 3 (three) years, as follows:
yaitu sebagai berikut:
Tabel Intensitas Pemakaian Energi Listrik, Gas, dan Diesel
Electricity, Gas, and Diesel Energy Usage Intensity Table
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Energi Listrik kWh/ton 166,11 176,4 176,4
Electrical Energy GJ/ton 0,626 0,635 0,635
Energi Gas MMBTU/ton 5,32 5,468 5,446
Gas Energy GJ/ton 5,61 5,77 5,75
liter 202.483 195.821 162.441
Diesel Oil/Solar
GJ/ton 0,039 0,00345 0,0332
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil meningkatkan In 2023, the Company successfully increased production
kapasitas produksi dengan menekan angka peningkatan capacity by minimizing the increase in manufacturing energy
konsumsi energi manufaktur. Perseroan memiliki komitmen consumption. The Company has a high commitment to
tinggi terhadap efisiensi energi. Kami melakukan evaluasi energy efficiency. We conduct regular internal evaluations
internal secara berkala terhadap upaya penghematan dan of our energy-saving and management efforts to ensure
pengelolaan energi agar perbaikan yang berkelanjutan dapat continuous improvement.
terus dilakukan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 170
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PENGHEMATAN KERTAS PAPER SAVING
Kertas merupakan salah satu material yang menyumbang Paper is one of the materials that accounts for about 26% of
sekitar 26% dari total sampah di tempat pembuangan the total waste in landfills. With this assumption, paperless
akhir. Dengan asumsi tersebut, maka operasional produksi production operations will contribute directly to reducing the
tanpa kertas tentu akan berkontribusi langsung terhadap volume of paper waste in landfills. In addition, the pulp and
pengurangan volume timbulan sampah kertas di pembuangan paper industry is one of the world's most energy-intensive and
akhir. Selain itu, industri pulp dan kertas juga merupakan water-intensive industries. Therefore, by implementing the
salah satu sektor industri yang menggunakan energi secara paperless policy initiative, the Company has indirectly helped
intensif dan membutuhkan air dalam jumlah yang sangat maintain the availability of green forests and contributed to
besar pada seluruh proses produksinya. Oleh karenanya preserving the sustainability of clean water source ecosystems
dengan menerapkan inisiatif kebijakan paperless maka and reducing carbon footprints in the air. Therefore, with
Perseroan secara tidak langsung telah membantu menjaga full awareness, the Company, as a business entity driven by
ketersediaan hutan hijau dan turut berkontribusi dalam purpose and positive impact, is committed to running a more
menjaga keberlangsungan ekosistem sumber air bersih sustainable business by implementing paper-saving initiatives.
serta juga mengurangi jejak karbon di udara. Oleh karenanya
dengan penuh kesadaran, Perseroan sebagai entitas usaha
yang digerakkan oleh tujuan dan dampak positif berkomitmen
untuk menjalankan bisnis yang lebih bersifat berkelanjutan
dengan menerapkan inisiatif penghematan kertas.
Melalui penerapan kebijakan paperless office, Perseroan By implementing a paperless office policy, the Company
ikut berkontribusi dalam menjaga lingkungan, mencegah protects the environment and prevents the earth from
bumi dari degradasi, dan deforestasi hutan. Perseroan degradation and deforestation. The Company believes that
meyakini langkah sekecil apa pun yang dilakukan secara even the most minor steps taken consistently will be beneficial
konsisten pasti akan bermanfaat untuk mewujudkan bumi in realizing a better and livable earth for future generations.
yang lebih baik dan layak huni bagi generasi pendatang.
Dalam mewujudkan hadirnya perkantoran hijau (green office), In realizing the presence of a green office, the Company
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan berbagai has developed and implemented various paper reduction
inisiatif pengurangan pemakaian kertas baik di tingkat bisnis initiatives both at the business and operational levels,
maupun operasional, antara lain sebagai berikut: including the following:
Inisiatif Penghematan Kertas
Paper Saving Initiative
• Mengoptimalkan digitalisasi dokumen yang • Optimize the digitalization of documents whose
penyebarluasannya mengendalikan email ataupun dissemination relies on email or other digital
platform aplikasi digital lainnya application platforms;
• Digitalisasi hardcopy menjadi softcopy dalam arsip • Digitization of hardcopy into softcopy in
dokumentasi documentation archives;
• Memanfaatkan kembali kertas bekas yang masih • Reuse usable waste paper to print non-essential
dapat dipakai untuk mencetak dokumen non- documents;and
esensial;dan
• Menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak- • Implement a policy of using used paper for office
balik atau used paper untuk keperluan administrasi administration purposes.
kantor
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Berikut ini adalah dokumentasi data pemakaian kertas di The following is a documentation of paper usage data at the
kantor pusat dan seluruh pabrik KIA selama 3 (iga) tahun head office and all KIA factories for the last 3 (three) years,
terakhir, yaitu: namely:
Penghematan
atau manfaat
Keterangan Satuan yang dihasilkan
2023 2022 2021
Description Unit Results of savings
or benefit
(2023-2022)
Penggunaan
Kertas
Rim 462 330 716 132
Paper
Consumption
Pada tahun 2023, total volume pemakaian kertas untuk In 2023, the total paper volume used for office purposes was
keperluan kantor tercatat sebanyak 462 rim, meningkat 40% recorded at 462 reams, a 40% increase from 2022's 330 reams.
dari tahun 2022 sebanyak 330 rim.
EFISIENSI AIR BERSIH WATER EFFICIENCY
Tanggung jawab Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup The Company's responsibility to the environment includes
mencakup pengelolaan konsumsi air bersih di gedung kantor managing the consumption of clean water in the office
dan area pabrik yang kami gunakan. Perseroan menggunakan buildings and factory areas we use. The Company uses water
air yang berasal dari air permukaan (termasuk air dari sungai, from surface water (including water from rivers, lakes, and
danau, lautan), air bawah tanah, dan air dari Perusahaan oceans), underground water, and water from the Regional
Daerah Air Minum (PDAM) serta air dari pengelola Kawasan Drinking Water Company (PDAM), as well as water from the
Industri Suryacipta Swadaya. Suryacipta Swadaya Industrial Estate manager.
Dalam proses produksi keramik, pabrik KIA membutuhkan In ceramic production, the KIA factory requires large amounts
pemakaian air bersih dalam jumlah besar dan hal ini tentu of clean water, which can affect water availability in the
dapat mempengaruhi ketersediaan air di area operasi. Belum operating area. Climate change in the form of increased heat
lagi, perubahan iklim berupa peningkatan suhu panas di on earth has also resulted in droughts in some areas due to
bumi juga mengakibatkan terjadinya kekeringan di beberapa the extreme decrease in groundwater reserves.
wilayah karena berdampak pada penurunan cadangan air
tanah secara ekstrem.
Untuk menjawab tantangan keberlanjutan air bersih, To address the challenge of water sustainability, the Company
Perseroan telah melakukan berbagai inisiatif untuk menjaga has undertaken various initiatives to preserve water, including
kelestarian air, di antaranya dengan menghimbau dan urging and inviting all employees to use clean water wisely.
mengajak seluruh karyawan agar selalu menggunakan air The following are water efficiency initiatives that have been
bersih dengan bijak. Berikut ini adalah inisiatif efisiensi air running in the Company to support water conservation,
yang telah berjalan di Perseroan untuk mendukung konservasi namely:
air, yaitu:
2023 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 172
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Inisiatif Penghematan Air di Kantor Pusat dan Pabrik
Energy Saving Initiative at Head Office and Factory
• Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses • Using water from the processing of the production
produksi (recycle) di Waste Water Treatment unit process residual (recycle) in the Waste Water
untuk digunakan kembali di Body Preparation Unit Treatment unit to be reused in the Body Preparation
dan beberapa area lain; Unit and several other areas.
• Menggunakan sisa air proses produksi di Glazing • Using the rest of the Glazing Line production process
Line secara langsung untuk proses produksi di Body water for the production process at the Body
Preparation Unit; Preparation Unit.
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Conduct regular inspections of water installations to
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; detect leaks in pipes or channels;
• Edukasi penghematan air; • Water-saving education;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor pusat; • Monitoring water usage in the head office building;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air • Repairing and replacing leaking water installations.
yang bocor.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat rincian pemakaian air di The table below shows the details of water usage at the head
kantor pusat dan semua pabrik KIA berdasarkan sumbernya, office and all KIA factories by source, as follows:
yaitu sebagai berikut:
Penghematan
atau manfaat yang
Sumber Air Satuan dihasilkan
2023 2022
Water Source Unit Result of savings or
benefit
(2023-2022)
Air dipasok oleh pihak
ketiga (PDAM)
m3/ton 0,824 0,818 0,015
Water supplied by third
party (PDAM)
Jumlah 0,824 0,818 0,015
Total
Sepanjang tahun 2023, terdapat kenaikan penggunaan air Throughout 2023, there is an increase in water use caused
yang disebabkan oleh peningkatan output produksi. by increased production output.
EFISIENSI EMISI GAS RUMAH KACA GREENHOUSE GAS EMISSIONS EFFICIENCY
Kegiatan operasional di seluruh pabrik KIA membutuhkan Operational activities at all KIA factories require considerable
energi listrik dan gas yang sangat besar untuk menjalankan electricity and gas energy to run the production process
proses produksi dan pembakaran keramik. Perseroan and ceramic firing. The Company realizes that high energy
menyadari bahwa pemakaian energi yang tinggi tentu akan consumption will undoubtedly be directly proportional to
berbanding lurus dengan peningkatan konsentrasi Gas the increase in Greenhouse Gas (GHG) concentration in the
Rumah Kaca (GRK) di atmosfer. Pada jangka panjang, gas atmosphere. In the long run, these released gases will trap
yang dilepaskan ini akan menangkap panas di atmosfer dan heat in the atmosphere and cause an increase in global
menyebabkan peningkatan suhu global, yang menghasilkan temperatures, resulting in various negative impacts on human
berbagai dampak negatif pada kesehatan manusia, health, the environment, and the economy.
lingkungan, dan ekonomi.
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dengan mengadopsi praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan By adopting sustainable business practices, the Company
secara konsisten mengupayakan berbagai pendekatan gaya consistently pursues various approaches to factory operations
operasional pabrik yang bertujuan untuk mengurangi emisi that aim to reduce GHG emissions, especially carbon dioxide
GRK, terutama emisi karbon dioksida (CO2) yang dihasilkan (CO2) emissions generated from activities that are the
dari kegiatan-kegiatan yang menjadi sumber utama emisi. primary source of emissions. The following are some of the
Berikut ini adalah beberapa inisiatif keberlanjutan yang sudah sustainability initiatives that have been implemented by the
diterapkan Perseroan di semua pabrik KIA, antara lain: Company in all KIA factories, among others:
1. Pemanfaatan teknologi Heat Recovery Gas dari proses 1. Utilization of Heat Recovery Gas technology from the
pembakaran di mesin Kiln ke mesin Spray Dryer maupun combustion process in the Kiln machine to the Spray
Horizontal Dryer. Penggunaan teknologi ini terbukti dapat Dryer and Horizontal Dryer machines. This technology
mengurangi jejak emisi GRK tahun 2021; is proven to reduce the GHG emission footprint in 2021;
2. Melakukan efisiensi proses produksi sehingga jumlah 2. Streamlining the production process so that the amount
energi yang dibutuhkan tidak terlalu besar; of energy required is not too large;
3. Inovasi dan pemutakhiran teknologi ramah lingkungan. 3. Innovation and updating of environmentally
friendly technology.
Berikut ini adalah tabel perhitungan emisi yang dihasilkan The following is a table of calculations of emissions generated
dan intensitas emisi energi dengan ruang lingkup di ketiga and energy emission intensity with a scope in the three KIA
pabrik KIA dalam kurun tiga tahun terakhir: factories in the last three years:
Emisi yang Dihasilkan (TonCO2eq)
Emissions Generated (TonCO2eq)
Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emission Unit
Listrik
tCO2e 21,3 32 28
Electricity
Gas tCO2e 51.695 67.037 57.270
Diesel Oil/Solar tCO2e 548 537 459
Jumlah Emisi
tCO2e 48.779 67.606 57.756
Total Emissions
Total Produksi
Ton 188.389 206.949 174.006
Total Production
Intensitas Emisi
tCO2e/ton 0,28 0,33 0,33
Emission Intensity
Pada tahun 2023, Perseroan mampu menurunkan total By 2023, the Company reduced its total emission intensity
intensitas emisi dari 0,33 tCO2e per ton ke 0,28 tCO2e per from 0.33 tCO2e per ton to 0.28 tCO2e per ton of production.
ton produksi.
PENGUKURAN KUALITAS UDARA DAN AIR QUALITY MEASUREMENT AND NOISE
PENGENDALIAN KEBISINGAN CONTROL
Memastikan Udara yang Bersih dan Sehat Di Area Ensuring Clean and Healthy Air in Factory Areas
Pabrik
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha As a company that runs a ceramic manufacturing business,
manufaktur keramik, Perseroan menyadari bahwa proses the Company realizes that the production process carried
produksi yang dilakukan di 3 (tiga) pabrik KIA berisiko tinggi out at 3 (three) KIA factories has a high risk of leaving a
meninggalkan jejak lingkungan yang berbahaya. Apabila tidak dangerous environmental footprint. If not handled properly,
ditanggulangi dengan benar, maka lingkungan sekitar pabrik the environment around the factory can be polluted in
dapat tercemar baik dari segi kualitas udara akibat emisi terms of air quality due to exhaust emissions or dust from
gas buang atau debu dari proses produksi, limbah, hingga the production process, waste, and effluents. Workplace
efluen. Kondisi tempat kerja yang tidak sehat, tidak aman, conditions that are unhealthy, unsafe, and have poor air
dan memiliki kualitas udara buruk tentu akan menimbulkan quality will undoubtedly pose a potential hazard to workers,
potensi bahaya terhadap pekerja sehingga berdampak pada decreasing their performance and productivity.
penurunan produktivitas kinerjanya.
2023 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 174
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Untuk mencegah terjadinya risiko-risiko yang tidak To prevent the occurrence of undesirable risks, the Company
diinginkan, Perseroan menjadikan pengelolaan lingkungan makes environmental management an integral part of
sebagai bagian integral dari kegiatan operasional yang operational activities whose implementation is carried out
implementasinya dilakukan melalui pemeriksaan lingkungan through inspection of the work environment by observing,
kerja dengan mengamati, menganalisis, membandingkan, dan analyzing, comparing, and evaluating the condition of the
mengevaluasi kondisi lingkungan kerja untuk memastikan work environment to ensure the fulfillment of requirements
terpenuhinya persyaratan sesuai ketentuan perundang- following applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Selama periode pelaporan tahun 2023, Perseroan melakukan During the 2023 reporting period, the Company conducted
pengujian dan pengukuran kualitas udara ambien di ambient air quality testing and measurement in the KIA
lingkungan pabrik KIA. Perseroan memastikan hasil factory environment. The Company ensures that the results of
pengukuran kualitas udara emisi yang meliputi parameter emission air quality measurements, which include parameters
Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Oksida (NOx), Partikulat, serta of Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen Oxides (NOx), Particulates,
parameter pendukung lainnya yang diukur seperti Opasitas, as well as other supporting parameters measured such
Velocity, dan Oksigen telah memenuhi parameter indikator as Opacity, Velocity, and Oxygen have met the threshold
ambang batas yang ditetapkan Peraturan Permen LHK. No. 17 indicator parameters set by the Regulation of the Minister of
Tahun 2008 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Environment and Forestry. No. 17 of 2008 concerning Quality
Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Industri Keramik. Standards for Emissions from Non-Moving Sources for Ceramic
Industry Businesses and/or Activities.
Pada tabel berikut dapat dilihat hasil pemantauan dan The following table shows the results of monitoring and
pengukuran kualitas udara ambien di 3 (tiga) pabrik KIA measurement of ambient air quality at 3 (three) KIA factories
untuk tahun 2023 dengan pihak penguji laboratorium adalah for the year 2023 with the laboratory testing party PT ITEC
PT ITEC Solution Indonesia: Solution Indonesia:
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Cerobong Spray
Ambang Cerobong Input
Satuan Dryer Keterangan
Parameter Batas Kiln
Unit Spray Dryer Description
Threshold Kiln Input Chimney
Chimney
Memenuhi Ambang Batas
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 6,69 8,12
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide Memenuhi Ambang Batas
600 mg/Nm3 36,76 50,40
(NO2) Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 10,76 13,05
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Oxygen (O2) - mg/Nm3 13,79 11,32
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Particulate 150 mg/Nm3 24,57 41,66
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Opacity 20 % < 20 < 20
Meets the Threshold
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pabrik Cileungsi
Cileungsi Factory
Ambang
Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan
Parameter Batas
Unit Kiln Input Chimney Description
Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 < 2,53
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 2,07
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 11,85
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Oxygen (O2) - mg/Nm3 12,36
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Particulate 150 mg/Nm3 17,87
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Opacity 20 % <20
Meets the Threshold
Pabrik Gresik
Gresik Factory
Ambang
Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan
Parameter Batas
Unit Kiln Input Chimney Description
Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 5,67
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 25,57
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 15,29
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Oxygen (O2) - mg/Nm3 9,06
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Particulate 150 mg/Nm3 34,65
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Opacity 20 % < 20
Meets the Threshold
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengupayakan In the future, the Company is committed to pursuing various
berbagai inisiatif guna mengurangi pencemaran udara di area initiatives to reduce air pollution in the factory area, both
pabrik, baik yang berupa gas pencemar udara konvensional in conventional air-polluting gases and greenhouse gases.
maupun gas pencemar rumah kaca. Noise Control
PENGENDALIAN KEBISINGAN NOISE CONTROL
Kebisingan menjadi salah satu masalah utama dalam Noise is one of the main problems in modernizing industrial
modernisasi kegiatan industri, tidak terkecuali bagi pabrik activities, and ceramic factories are no exception. The
keramik. Penggunaan mesin-mesin yang menghasilkan use of machines that produce high-frequency and high-
suara berfrekuensi tinggi dan intensitas yang tinggi, serta intensity sound and production machinery, generators,
pemakaian mesin produksi, genset, turbin, valve, dan pipa- turbines, valves, and pipes are all significant noise sources
pipa, semuanya itu merupakan sumber utama kebisingan in the KIA factory area.
di area pabrik KIA.
2023 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 176
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kebisingan di area pabrik dapat menyebar ke berbagai arah Noise in factory areas can spread in various directions
dengan cara perambatan suara yang apabila tidak dimitigasi through sound propagation, which, if not seriously mitigated,
secara serius dapat menimbulkan berbagai dampak negatif can cause multiple negative impacts on the environment
bagi lingkungan dan kesehatan manusia, seperti gangguan and human health, such as hearing loss, stress, insomnia,
pendengaran, stres, insomnia, menurunnya produktivitas decreased productivity and creativity, and heart problems.
dan kreativitas, hingga gangguan jantung. Dalam rangka In order to overcome noise problems around the factory
mengatasi permasalahan kebisingan di sekeliling wilayah area, the Company has implemented a number of initiatives,
pabrik, Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif, seperti such as limiting the operating time of heavy equipment that
melakukan pembatasan waktu pengoperasian alat berat yang creates noise, planting bamboo trees as a green barrier to
menimbulkan kebisingan, menanam pohon bambu sebagai reduce noise exposure.
green barrier untuk mengurangi paparan kebisingan.
Perseroan memastikan tingkat kebisingan operasional pabrik The Company ensures that the operational noise level of the
KIA telah memenuhi standar kebisingan dan getaran yang KIA factory meets the noise and vibration standards set by
ditetapkan oleh regulasi yang berlaku. Berikut ini adalah data applicable regulations. The following is the noise level analysis
analisa tingkat kebisingan yang dilakukan oleh laboratorium data conducted by PT ITEC Solution Indonesia laboratory in
PT ITEC Solution Indonesia di semua pabrik KIA dengan all KIA factories with the results obtained, among others:
perolehan hasil, antara lain:
Pabrik Pabrik
Baku Mutu
Satuan Karawang Pabrik Cileungsi Gresik Keterangan
Parameter Quality
Unit Karawang Cileungsi Factory Gresik Description
Standard
Factory Factory
Kebisingan Memenuhi Ambang Batas
dbA 70 55,2 61,0 50,0
Noise Meets the Threshold
PENANGANAN LIMBAH B3 DAN NON-B3 HANDLING OF B3 AND NON-B3 WASTE
Proses kerja semua pabrik KIA dalam memproduksi keramik The work processes of all KIA factories in producing ceramics
menghasilkan limbah dan efluen yang berpotensi berdampak produce waste and effluents that have the potential to impact
bagi lingkungan. Perseroan menghasilkan 3 (tiga) jenis the environment. The Company generates 3 (three) types
limbah dari aktivitas pabrik, yaitu limbah padat, limbah cair of waste from factory activities: solid waste, liquid waste,
dan limbah gas. Limbah padat berasal dari proses ceramic and gas waste. Solid waste comes from the ceramic body
body grinding, filter magnet, spray drying, proses cetak press grinding, magnetic filter, spray drying, press molding, and
dan pemotongan ubin keramik. Limbah cair berasal dari air ceramic tile cutting processes. Liquid waste comes from waste
buangan yang bersumber dari pencucian peralatan, dan water sourced from equipment washing and the production
proses produksi di body preparation, sedangkan limbah padat process in body preparation, while solid waste comes from
berasal dari proses produksi, aktivitas kantin, supporting the production process, canteen activities, and support
(maintenance, R&D, gudang). (maintenance, R&D, warehouse).
Sementara itu jika dilihat berdasarkan potensi tingkat Meanwhile, based on the potential pollution level, the
pencemaran, timbulan limbah Perseroan terdiri atas limbah Company's waste generation comprises hazardous and
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) dan limbah toxic materials (B3) and non-B3 waste. In managing B3
non-B3. Dalam melakukan pengelolaan limbah B3, Perseroan waste, the Company refers to Government Regulation No.
mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management, Minister of Environment and
Lingkungan Hidup, Permen LHK No. 6 tahun 2021 tentang Tata Forestry Regulation No. 6 of 2021 concerning Procedures and
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Requirements for Hazardous and Toxic Waste Management,
dan Beracun, serta Permen LHK No. 19 tahun 2021 tentang and Minister of Environment and Forestry Regulation No. 19
Tata Cara Pengelolaan Limbah Non-Bahan Berbahaya dan of 2021 concerning Procedures for Non-Hazardous and Toxic
Beracun. Waste Management.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan berupaya melakukan pengelolaan yang terencana The Company strives to carry out planned management of B3
terhadap limbah B3 agar tidak mencemari lingkungan waste to not pollute the surrounding environment by securing
sekitar dengan mengamankannya di Tempat Penampungan it in licensed Temporary Storage Sites (TPS). Periodically,
Sementara (TPS) berizin. Secara periodik, limbah B3 B3 waste is taken for reprocessing by a third party that has
diambil untuk diolah kembali oleh pihak ketiga yang sudah obtained certification and permission from the Ministry of
mengantongi sertifikasi dan izin dari Kementerian Lingkungan Environment and Forestry. All hazardous waste transportation
Hidup dan Kehutanan RI. Seluruh kegiatan pengangkutan and management activities have been carried out following
dan pengelolaan limbah B3 dipastikan telah dilakukan regulations issued by the Ministry of Environment, Ministry
sesuai dengan regulasi yang diterbitkan oleh Kementerian of Industry, Environmental Impact Control Agency, etc.
Lingkungan Hidup, Kementerian Perindustrian, Badan
Pengendalian Dampak Lingkungan, dan lain sebagainya.
Sementara untuk limbah Non-B3 yang dihasilkan dari aktivitas As for Non-B3 waste generated from factory operation
operasi pabrik, Perseroan mengelola limbah tersebut dengan activities, the Company manages the waste by applying the 3R
menerapkan konsep 3R (Reuse, Reduce, & Recycle) pada proses concept (Reuse, Reduce, & Recycle) in its production process.
produksinya. Perseroan memberdayakan dan memanfaatkan The Company empowers and reuses Non-B3 waste generation
kembali (reuse) timbulan limbah Non-B3 dengan cara by selling it to 3rd parties. In addition, every material waste
menjualnya kepada pihak ke-3. Selain itu, setiap limbah and rejected finished product generated from the production
material dan produk reject barang jadi yang dihasilkan dari process is also consistently sought to be reused in the next
proses produksi juga selalu diupayakan untuk dapat dipakai production chain to be processed into new products after the
kembali pada rantai produksi selanjutnya agar dapat diolah reuse or recycle stage. The waste management mechanism
menjadi produk baru setelah melalui tahapan reuse atau with the 3R approach is the Company's way to reduce waste
recycle. Mekanisme pengelolaan limbah dengan pendekatan volume towards zero waste to landfill.
3R merupakan cara Perseroan untuk mengurangi volume
sampah menuju zero waste to landfill.
Mengacu pada Kebijakan K3L Perseroan, berikut ini adalah Referring to the Company's HSE Policy, the following is the
alur pembuangan limbah B3 dan Non-B3 dari TPS yang flow of hazardous and non-hazardous waste disposal from
berlaku di semua area pabrik KIA: TPS that applies in all areas of the KIA factory:
2023 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 178
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Identifikasi Jenis Limbah dan Sampah
Identification of waste and garbage types
Meminimalisasi Sampah Limbah
Waste and garbage minimization
No Yes
Limbah B3 dan
Medis? Pelabelan Simbol B3 dan Medis
Hazardous and Hazardous and Medical Waste Symbol Labeling
Medical Waste?
Simpan di TPS (Waste Building) Sampah Simpan di TPS (Waste Building)
Organik, Anorganik & Limbah Daur Ulang Limbah B3 dan Medis
Store in Waste Building (TPS) for Organic, Store in Hazardous and Medical Waste Site
Inorganic & Recycled Waste (Waste Building)
Membuang Limbah Melalui Pihak Ketiga
Membuang Limbah & Sampah Berijin dari Dishub dan KLH
Melalui Pihak Ketiga Disposing of waste through third parties
Waste & Garbage Disposal through Third Party licensed by the Transportation Department
and Ministry of Environment
Limbah dan Sampah Keluar Pabrik
Waste & Garbage Out of Factory
Berikut ini adalah data total timbulan limbah yang dihasilkan The following is the total waste generation data generated
oleh seluruh pabrik KIA selama 2023, yaitu sebagai berikut: by all KIA factories during 2023, which is as follows:
Upaya
Jenis Limbah Contoh Limbah Satuan Pengelolaan
2023 2022
Waste Type Waste Example Unit Management
Effort
Oli bekas, drum oli,
kemasan ex. tinta , use
rag, limbah terkontaminasi Diolah pihak ketiga
Limbah B3 B3 berizin
Kg 34.180 32.000
Hazardous Waste Used oil, oil drums, ex. Processed by a
ink packaging, use rags, licensed third party
hazardous contaminated
waste
Karton, tali, karung, besi
Limbah Non-B3
bekas, kayu ex. repair pallet Dijual
Non-Hazardous Kg 156.358 207.000
Carton, rope, sack, scrap Sold
Waste
metal, ex. repair pallet
Dibuang untuk
Limbah yang Sampah organik & dimanfaatkan pihak
Dibuang anorganik Kg 220.266 233.000 ketiga
Disposed Waste organic & inorganic waste Disposed for third
party utilization
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Upaya
Jenis Limbah Contoh Limbah Satuan Pengelolaan
2023 2022
Waste Type Waste Example Unit Management
Effort
Dimanfaatkan
Keramik reject, lumpur
kembali untuk
Limbah yang Didaur IPAL, debu dust collector
proses produksi
ulang Reject ceramics, WWTP Kg 231.387.460 243.024.000
Reutilized for
Recycled Waste sludge, dust from dust
the production
collector
process
Total Limbah Kg 231.798.265 243.496.000
Total Waste
Melalui berbagai inisiatif yang telah diterapkan di pabrik, Through various initiatives implemented in the factory, the
Perseroan berhasil mengurangi limbah padat B3 dan non-B3 Company managed to reduce hazardous and non-hazardous
sebesar 11.698 ton atau 5% dari tahun sebelumnya. solid waste by 11,698 tons or 5% from the previous year.
PENGELOLAAN LIMBAH CAIR ATAU EFLUEN LIQUID WASTE OR EFFLUENT MANAGEMENT
Proses atau aktivitas manufaktur keramik yang dilakukan Ceramic manufacturing processes or activities carried out at all
di semua pabrik KIA tidak hanya menghasilkan limbah KIA factories produce solid waste and liquid waste (industrial
padat, tetapi juga limbah cair (industri dan domestik) B3 and domestic) B3 and Non-B3. The Company manages liquid
dan Non-B3. Perseroan mengelola limbah cair melalui IPAL waste through IPAL in the factory area to ensure that the
di area pabrik untuk memastikan efluen yang dibuang telah effluent discharged follows environmental quality standards
sesuai dengan baku mutu lingkungan sebelum dialirkan ke before being discharged to the industrial estate IPAL.
IPAL kawasan industri.
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan seluruh limbah The Company always manages all waste thoroughly and
secara menyeluruh, efektif, dan sesuai dengan peraturan effectively and follows applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Terkait limbah cair Regarding industrial liquid waste, the Company manages
industri, Perseroan mengelolanya dengan proses biologis it with biological (aerobic) and chemical processes as
(aerob) dan kimiawi sebagaimana tertuang dalam Peraturan stipulated in the Minister of Environment Regulation No. 16
Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019 tentang Baku of 2019 concerning Wastewater Quality Standards, Minister
Mutu Air Limbah, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. of Environment Regulation No. 68 of 2016 concerning
68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik; Domestic Wastewater Quality Standards, and Government
dan Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang Regulation No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management. As for domestic
Hidup. Sementara untuk pengolahan air limbah domestik, waste water treatment, the Company has operated a Sewage
Perseroan telah mengoperasikan Sewage Treatment Plant (STP). Treatment Plant (STP).
Secara rutin, Perseroan melakukan pengawasan The Company regularly supervises wastewater quality
atas pengelolaan kualitas air limbah dan melakukan upaya- management and makes efforts to control water pollution.
upaya pengendalian pencemaran air. Berikut ini adalah The following are wastewater quality reports from ceramic
laporan kualitas air limbah dari aktivitas manufaktur keramik manufacturing activities at all KIA factory:
di semua pabrik KIA:
2023 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 180
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pabrik
Satuan Baku Mutu Factory Keterangan
Parameter
Unit Quality Standard Description
Cileungsi Gresik Karawang
Memenuhi Baku Mutu
pH mg/L 6-9 7,10 7,65 6,65
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
BOD mg/L 50 4,80 4,45 7,39
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
COD mg/L 100 17,95 12,45 24,19
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
TSS mg/L 100 6 8 62
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
Cd mg/L 0,1 < 0,010 < 0,010 < 0,010
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
Co mg/L 0,6 < 0,040 < 0,040 < 0,040
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
Cr mg/L 1 < 0,080 < 0,080 < 0,080
Meets the Threshold
Memenuhi Baku Mutu
Pb mg/L 1 < 0,060 < 0,060 < 0,060
Meets the Threshold
Tabel di atas menunjukkan bahwa kualitas limbah cair The table above shows that the quality of liquid waste
yang dihasilkan dari kegiatan produksi telah memenuhi generated from production activities has met the quality
standar baku mutu dan ambang batas yang ditetapkan oleh standards and thresholds set by the Government so that
pemerintah, sehingga emisi udara maupun limbah cair yang air emissions and liquid waste produced are safe for the
dihasilkan aman bagi ekosistem dan lingkungan sekitar. ecosystem and the surrounding environment.
Seluruh brand keramik yang kami hasilkan telah Every ceramic brand we produce applies an
mengaplikasikan proses teknologi produksi environmentally-friendly production technology
yang ramah lingkungan, serta terjamin kualitas process, guaranteeing its quality and standard.
dan mutu-nya. Sepanjang tahun 2023, kapasitas Throughout 2023, KIA ceramic’s production
produksi keramik KIA adalah sebesar 12,8 juta m2 capacities are measured as 12.8 million sqm for tile
ceramics (wall and floor) and 1.49 million sqm for
untuk keramik tile (dinding dan ubin) dan 1,49 juta
roof tile ceramics (Roof Tile/”RT”).
m2 untuk genteng keramik (Roof Tile/”RT”).
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun KIA brand is well-known both in domestic and
internasional, serta memiliki beragam desain dan international market. It also offers various designs
motif yang mengikuti tren pasar. and patterns in line with market trends.
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Information on Activities and Impacts
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah from Operational Areas Near or Located in
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Conservation or Biodiversity Areas
Seluruh aktivitas operasional pabrik KIA tidak memberikan All operational activities of the KIA factory do not have a direct
dampak negatif langsung terhadap fungsi ekologis negative impact on the ecological function of biodiversity
keanekaragaman hayati karena lokasi pabrik dan because the location of the KIA factory and head office is not
kantor pusat KIA tidak berada di kawasan konservasi in a biodiversity conservation area.
keanekaragaman hayati.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort
Perseroan belum secara spesifik berpartisipasi langsung The Company has not specifically participated directly in
dalam program budidaya fauna dan flora yang masuk dalam fauna and flora cultivation programs under the Convention
kategori Convention on International Trade in Endangered on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna
Species of Wild Fauna and Flora (CITES). Akan tetapi, Perseroan and Flora (CITES) category. However, the Company still tries
tetap berusaha menunjukkan upaya terbaiknya dalam to show its best efforts in preserving the environment in the
menjaga kelestarian lingkungan hidup di wilayah kantor area of office and factory operations by planting several trees
dan operasi pabrik dengan menanam sejumlah pohon agar to remain sustainable, as follows:
tetap lestari, berikut uraiannya:
Jenis Pohon Lokasi Penanaman
Type of Tree Planting Location
1. 100 Likuangu I 100 Likuangu
Taman Floor Tile dan jalan jalur tengah granito
2. 20 Bambu jepang I 20 Japanese bamboo
Floor Tile garden and granito center lane road
3. 2 zak Tanah Lembang I 2 sack Lembang Soil
1. 50 Pohon Pucuk Merah I 50 Red Shoot Tree Sepanjang jalur jalan Floor Tile Karawang dan Wall Tile
2. 40 Pohon Asoka I 40 Asoka Tree Karawang dan taman samping Wall Tile
3. 10 zak Tanah Lembang I 10 sack Lembang Soil Along Floor Tile Karawang and Wall Tile Karawang roadways
4. 5 zak Pupuk I 5 sack Fertilizer and Wall Tile side garden
1. 7 zak Tanah lembang I 7 sack Lembang Soil Taman Floor Tile dan Taman Wall Tile
2. 1 zak Pupuk I 1 sack Fertilizer Floor Tile Park and Wall Tile Park
1. Pohon Mahoni I Mahoni Tree
Area Masjid KIA
2. 2 zak Pupuk I 2 sack Fertilizer
KIA Mosque Area
3. 2 zak Tanah Lembang I 2 sack Lembang Soil
1. Akrilik Nama Pohon I 1 Acrylic Tree Name Area Masjid KIA
2. zak Tanah Lembang I 1 sack Lembang Soil KIA Mosque Area
1. 2 Pohon Rambutan I 2 Rambutan Tree
2. 1 Pohon Nangka I 1 Jackfruit Tree
3. 1 Pohon Jambu jamaika I 1 Jamaican Guava Tree
4. 1 Pohon Mangga Gedong I 1 Gedong Mango Tree Area taman samping Wall Tile Karawang
5. 2 Pohon Lengkeng I 2 Longan Tree Wall Tile Karawang side park area
6. 1 Pohon Mangga Madu I 1 Honey Mango Tree
7. 2 Pohon Jambu Air I 2 Bell Fruit Tree
8. 1 Pohon Mangga Thailand I 1 Thai Mango Tree
1. 2 Pohon Palem I 2 Palm Tree Taman Wall Tile Karawang (Pintu masuk Wall Tile Karawang)
2. 22 Pohon Pucuk Merah I 22 Red Shoot Tree Wall Tile Karawang Park (Wall Tile Karawang entrance)
TUMPAHAN YANG TERJADI SPILL THAT OCCURED
Sepanjang tahun 2023, kami memastikan tidak ada insiden Throughout 2023, we ensured no fuel spill incidents occurred
tumpahan bahan bakar yang terjadi selama proses operasional during the operational process. The Company also manages
berjalan. Perseroan juga mengelola seluruh limbah secara all waste carefully and responsibly to prevent significant spills.
hati-hati dan bertanggung jawab untuk mencegah terjadinya
tumpahan yang signifikan.
2023 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 182
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perseroan menyediakan kanal pengaduan khusus yang The Company provides a particular complaint channel that the
dapat dimanfaatkan oleh masyarakat untuk menyampaikan public can utilize to submit complaints or criticisms related to
pengaduan atau kritik terkait isu atau masalah lingkungan environmental issues or problems caused by the KIA factory
yang diakibatkan oleh operasional pabrik KIA, yaitu: operations, namely:
Telepon
Phone
0267-440401
Pada tahun 2023, tidak ada pengaduan yang ditangani In 2023, the Company handled no complaints concerning
Perseroan sehubungan dengan dampak lingkungan ataupun environmental impacts or sanctions related to alleged non-
sanksi terkait dugaan ketidakpatuhan terhadap undang- compliance with environmental laws and regulations.
undang dan peraturan tentang lingkungan hidup.
SERTIFIKASI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Pabrik PT KIA Keramik Mas yang berlokasi di Cileungsi – Bogor kembali berhasil mempertahankan
PROPER BIRU untuk ke-6 kalinya.
PT KIA Keramik Mas factory, located in Cileungsi-Bogor, has successfully maintained its
PROPER BIRU for the 6th time.
Untuk pertama kalinya, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk yang berlokasi di Karawang
– Jawa Barat berhasil mendapatkan PROPER BIRU.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk located in Karawang - West Java, has been awarded
PROPER BIRU for the first time.
Data PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Hidup Perusahaan)
PROPER Public Disclosure Program for Environmental Compliance Data
Instalasi
2022-2023 2021-2022 2019-2020 2018-2019
Installation
Pabrik Cileungsi
Biru Biru Biru Biru
Cileungsi Factory
Pabrik Karawang
Biru - - -
Karawang Factory
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and/or Services
INOVASI DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
PABRIK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY FACTORY ENGINE
TECHNOLOGY
Perseroan menyadari bahwa keberhasilannya dalam menjaga The Company realizes that its success in maintaining its
kelangsungan usahanya selama puluhan tahun sampai business continuity for decades until today is not solely
hari ini tidak semata-mata atas usaha sendiri melainkan due to its efforts but also determined by customer support.
juga ditentukan oleh dukungan pelanggan. Maka dari itu, Therefore, the Company always considers customers as
Perseroan senantiasa menempatkan pelanggan sebagai salah key stakeholders who must be appreciated and heard in
satu pemangku kepentingan kunci yang perlu diapresiasi dan all aspirations.
didengar segala bentuk aspirasinya.
Sebagai produsen keramik yang sudah melalui berbagai As a ceramic manufacturer undergoing various periods
masa dan perkembangan industri, Perseroan berkomitmen and industrial developments, the Company is committed to
untuk selalu memberikan pelayanan yang terbaik dan consistently providing customers with the best service and
perlindungan maksimal kepada pelanggan (product maximum protection (product responsibility). We realize this
responsibility). Hal ini kami wujudkan dengan menjaga by maintaining the quality of ceramic floor tiles, ceramic wall
kualitas produk ubin keramik lantai, ubin keramik dinding, tiles, and ceramic tile products produced according to SNI
dan keramik genteng yang diproduksi sesuai standar SNI standards, which at least include aspects of raw material
yang setidaknya meliputi aspek kelayakan bahan baku dan feasibility and ceramic characteristics, such as non-slip,
karakteristik keramik, seperti tidak licin, tahan air, tahan noda, waterproof, stain resistant, to chemical liquid resistance,
hingga tahan cairan kimia, dan umur keramik. and ceramic life.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan meningkatkan pelayanan Throughout 2023, the Company improved its customer service
terhadap pelanggan melalui peluncuran 115 Stock Keeping by launching 115 new Stock Keeping Unit (SKU) designs. These
Unit (SKU) desain baru. Desain-desain baru ini terdiri dari new designs comprise 113 KIA products, and 2 KIA Roofs.
113 produk KIA, dan 2 KIA Roof.
Sementara dalam rangka mewujudkan hadirnya ekosistem Meanwhile, to realize the presence of a sustainable ceramic
industri keramik yang berkelanjutan, Perseroan telah industry ecosystem, the Company has made innovation
melakukan upaya-upaya inovasi salah satunya dengan efforts by investing in environmentally friendly and energy-
berinvestasi pada teknologi mesin pembuat keramik yang efficient ceramic-making machine technology to increase cost
ramah lingkungan dan hemat energi untuk meningkatkan efficiency and reduce GHG emissions. The Company believes
efisiensi biaya dan menekan emisi GRK. Perseroan percaya that good product design prioritizes visual beauty and must
bahwa desain produk yang baik tidak hanya mengutamakan inspire and apply environmentally friendly materials and
keindahan visual semata, melainkan harus menginspirasi serta production processes that use a sustainable ethos for the
menerapkan material dan proses produksi yang dijalankan ecology with a positive impact on the surrounding community.
secara ramah lingkungan—proses yang menerapkan
etos sustainable bagi ekologi dengan impact positif kepada
masyarakat sekitar.
Berangkat dari kesadaran penuh akan pentingnya berinvestasi Fully aware of the importance of investing in ceramic
pada mesin-mesin manufaktur ubin keramik yang dapat tile manufacturing machines that can be the answer to
menjadi jawaban atas tantangan keberlanjutan, maka semua sustainability challenges, all KIA factories have machines for
pabrik KIA telah memiliki mesin untuk raw material processing, raw material processing, such as ball mills and spray-dryers,
seperti ball mill dan spray-dryer, serta menggunakan mesin as well as using decoration machines, such as digital printing
decoration, seperti digital printing dan graniglia application and graniglia application to end product packaging.
sampai end product packaging.
2023 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 184
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Untuk mendukung konsep ‘Feel the Difference’, Perseroan To support the concept of 'Feel the Difference', the Company
juga menggunakan teknologi yang lebih canggih dalam also utilizes more advanced technology to manufacture KIA HD
pembuatan KIA HD Tiles. Seluruh produk seri KIA HD sudah Tiles. All KIA HD series products have applied a combination
mengaplikasikan kombinasi teknologi digital printing dan of digital printing technology and unique concept design
design special concept serta tambahan aplikasi special effect as well as additional special effect applications (luster/
(luster/sinking), sementara pada produk keramik seri KIA telah sinking), while the KIA series ceramic products have used
digunakan teknologi digital printing yang indah sehingga tidak beautiful digital printing technology so that there is no
perlu lagi menggunakan teknologi konvensional Rotocolor need to use conventional Rotocolor technology during the
selama proses produksi. production process.
Melalui penerapan teknologi digital printing, Perseroan dapat Through the application of digital printing technology, the
mencetak motif keramik tidak hanya di bidang datar saja, Company can print ceramic motifs on flat surfaces and uneven
tetapi juga di permukaan yang tidak rata, serta dengan surfaces with various sizes and shapes. The ceramic designs we
beragam ukuran dan bentuk yang beragam. Desain keramik present in this method apply the beauty of natural materials
yang kami suguhkan pada metode ini mengaplikasikan to the ceramic surface with a unique and beautiful design
keindahan dari bahan natural ke permukaan keramik dengan touch. By offering the beauty of natural stone replacement
sentuhan desain yang unik dan indah. Dengan menawarkan ceramic products that are easier to apply and maintain, we
keindahan produk keramik pengganti batu alam yang lebih hope that using natural stone in the ceramic industry can be
mudah untuk diaplikasikan dan dirawat, kami berharap reduced so that environmental sustainability is maintained.
pemakaian batu alam di industri keramik dapat dikurangi
sehingga kelestarian lingkungan tetap terjaga.
Sejalan dengan perkembangan dinamika usaha dan tren In line with the development of business dynamics and market
pasar yang terus berkembang, Perseroan dituntut untuk trends that continue to evolve, the Company is required to
terus berinovasi pada desain ubin keramik agar senantiasa continue to innovate in the design of ceramic tiles to produce
dapat menghasilkan produk-produk keramik yang mampu ceramic products that can meet the needs and expectations
memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan di saat ini dan of customers today and in the future. Furthermore, the
masa mendatang. Lebih jauh, Perseroan akan memfokuskan Company will focus on making high-quality, beautiful products
diri untuk membuat produk indah dengan kualitas tinggi to provide varied choices for customers.
demi memberikan pilihan yang bervariasi untuk pelanggan.
ISO 9001
SISTEM MANAJEMEN MUTU
Diterapkan di semua pabrik
Seluruh brand keramik yang kami hasilkan telah mengaplikasikan proses teknologi produksi yang
ramah lingkungan, serta terjamin kualitas dan mutu-nya. Sepanjang tahun 2023, kapasitas produksi
keramik KIA adalah sebesar 12,8 juta m2 untuk keramik tile (dinding dan ubin) dan 1,49 juta m2 untuk
genteng keramik (Roof Tile/”RT”).
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun internasional, serta memiliki beragam desain dan
motif yang mengikuti tren pasar.
Every ceramic brand we produce applies an environmentally-friendly production technology process,
guaranteeing its quality and standard. Throughout 2023, KIA ceramic’s production capacities are
measured as 12.8 million sqm for tile ceramics (wall and floor) and 1.49 million sqm for roof tile
ceramics (Roof Tile/”RT”).
KIA brand is well-known both in domestic and international market. It also offers various designs and
patterns in line with market trends.
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PRODUK KERAMIK YANG TELAH DIEVALUASI CERAMIC PRODUCTS THAT HAVE BEEN SAFETY
KEAMANANNYA EVALUATED
Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu memberikan The Company maintains its commitment to consistently
beragam seri produk keramik yang berkualitas tinggi dengan provide various series of high-quality ceramic products with
memperhatikan keselamatan pelanggan melalui tahapan attention to customer safety through strict quality control (QC)
kendali mutu atau Quality Control (QC) yang ketat dengan stages by meeting national and international regulations and
memenuhi ketentuan dan standar nasional serta internasional, standards, such as ISO 9001: 2015 and Indonesian National
seperti ISO 9001:2015 dan Standar Nasional Indonesia (SNI). Standards (SNI). The Company's seriousness in ensuring that
Keseriusan Perseroan dalam memastikan bahwa seluruh all ceramic products produced and out of the factory are
produk keramik yang diproduksi dan keluar dari pabrik adalah the best is proven through the ownership of international
produk terbaik dibuktikan melalui kepemilikan sertifikasi standard certification, namely ISO 9001: 2015. This certification
berstandar internasional, yaitu ISO 9001:2015. Sertifikasi requires the Company to control its products and/or services
ini mewajibkan Perseroan untuk melakukan pengendalian before they are released to customers.
terhadap produk dan/atau jasa sebelum dilepaskan ke
pelanggan.
Perseroan memastikan telah menjalankan seluruh tahapan The Company ensures that it has carried out all stages of
proses produksi hingga pengecekan secara ketat serta telah the production process until checking strictly and following
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan Perseroan dan the standards set by the Company and fulfills the provisions
memenuhi ketentuan aspek keselamatan dan keamanan of product safety and security aspects regulated following
produk yang diatur sesuai ketentuan perundang-undangan applicable laws and regulations. In terms of health aspects,
yang berlaku. Dalam hal aspek Kesehatan, produk yang the products produced have gone through a testing process
dihasilkan telah melalui proses pengujian dan aman terhadap and are safe against the content of Volatile Organic Compound
kandungan senyawa Volatil Organic Compound (VOC), serta (VOC) compounds, as well as secure against heavy metal
aman terhadap kandungan logam berat seperti kadmium, content such as cadmium, lead, and antimony, while the
timbal dan antimony, sedangkan proses pemeriksaan product quality inspection and testing process is carried out
dan pengujian mutu produk dilakukan secara ketat sesuai strictly following standards that have been recognized on a
dengan standar yang telah diakui pada skala nasional maupun national and international scale, namely SNI ISO 13006: 2010
internasional, yaitu SNI ISO 13006:2010 dengan metode with ISO 10545 testing method.
pengujian ISO 10545.
Seluruh produk dan teknologi yang kami gunakan dipastikan All products and technologies we use are ensured to have gone
telah melalui proses pengujian kualitas yang ketat dan through a rigorous quality testing process and are carried out
dilakukan secara internal maupun oleh pihak ketiga atau internally as well as by third parties or independently by the
independen oleh Badan Sertifikasi Produk dari Pemerintah. Government Product Certification Agency. Meanwhile, to
Sementara untuk memastikan kembali bahwa mutu dan ensure that the quality of ceramics follows the set standards,
kualitas keramik yang diproduksi sudah sesuai dengan we conduct quality testing of finished products (random
standar yang ditetapkan, kami melakukan pengujian mutu sampling) before sending them to distributors.
produk jadi (random sampling) sebelum dikirim ke distributor.
2023 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 186
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Berikut ini adalah tahapan kegiatan pengendalian mutu dan The following are the stages of quality control activities and
kualitas produk yang dilakukan Perseroan secara konsisten product quality carried out by the Company consistently
mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk from processing raw materials to finished products, namely:
jadi, yaitu:
Tahap Dalam Produksi Kegiatan Pengendalian Mutu
Production Stage Quality Control Activities
• Melakukan Riset dan Pengembangan, serta survei untuk memastikan bahan baku yang
diperoleh adalah bahan baku yang terbaik yang akan digunakan pada proses produksi.
• Pemeriksaan kualitas dan kualitas terhadap bahan baku yang datang sebelum kemudian
Pemilihan bahan baku akan digunakan pada proses produksi.
Raw material selection • Conduct Research and Development and surveys to ensure that the raw materials
obtained are the best used in the production process.
• Quality inspection and quality of incoming raw materials before they will be used in the
production cycle.
• Menggunakan tools Q component pada proses produksi untuk memastikan produk yang
dihasilkan dari tiap tahapan sudah sesuai dengan standar mutu dan spesifikasi yang
Proses Produksi diterapkan perusahaan.
Production Process • Using Q component tools in the production process to ensure that the products
generated from each stage are compliant with the company's quality standards and
specifications.
• Seleksi produk yang ketat/sorting dengan memadukan teknologi serta tenaga kerja yang
terampil
• Inspeksi produk jadi oleh Petugas Quality Control untuk memastikan produk yang akan
Barang Jadi dipasarkan merupakan produk terbaik dan sudah sesuai dengan standar kualitas dari
Final Product perusahaan
• Strict product selection/sorting by combining technology and skilled labor
• Finished product inspection by Quality Control Officers to ensure that the products to be
marketed are the best and are in line with the quality standards of the company
• Pengepakan, distribusi serta penyimpanan sesuai dengan standar keselamatan produk
Pengepakan, distribusi, dan
untuk memastikan produk sampai dalam keadaan terbaik kepada pelanggan
penyimpanan
• Packing, distribution, and storage in line with product safety standards to ensure
Packing, distribution and storage
products arrive in the best possible condition to customers.
Selain memperhatikan kualitas produk keramik sebagai In addition to paying attention to the quality of ceramic
barang jadi akhir yang dijual ke pelanggan, Perseroan juga products as the final finished goods sold to customers, the
memastikan bahwa bahan baku yang digunakan dalam Company also ensures that the raw materials used in the
rantai pasokan usaha KIA berasal dari sumber daya alam KIA business supply chain come from sustainable natural
yang berkelanjutan, tidak mengandung racun, dan dapat resources, do not contain toxins, and can be accounted for.
dipertanggungjawabkan penggunaannya.
Setelah melewati tahapan demi tahapan pengawasan After passing through stage after stage of supervision and
dan pengendalian mutu yang dilakukan secara ketat dan quality control carried out strictly and tiered in the responsible
berjenjang di unit-unit kerja yang bertanggung jawab, maka work units, we can say that all ceramic products (100%)
dapat kami sampaikan bahwa seluruh produk (100%) keramik produced from the KIA ceramic factory have met product safety
yang dihasilkan dari pabrik keramik KIA telah memenuhi and quality standards according to the required regulations.
standar keamanan dan mutu produk sesuai regulasi relevan
yang dipersyaratkan.
DAMPAK PRODUK-PRODUK KIA BAGI PELANGGAN IMPACT OF KIA PRODUCTS ON CUSTOMERS
Perseroan menghasilkan beragam jenis produk keramik yang The Company produces various ceramic products that all
dapat digunakan oleh seluruh kalangan masyarakat, tanpa people can use without exception. Known for the beauty and
terkecuali. Dikenal dengan keindahan dan keunikan desain uniqueness of product design and good quality, thousands
produk serta kualitasnya yang baik, ribuan koleksi keramik of ceramic collections under the KIA and IMPRESSO brands
dengan merek KIA dan IMPRESSO diterima dengan baik are well received by the public and have even been widely
oleh masyarakat luas dan bahkan sudah dipasarkan secara marketed to foreign countries. The Company believes that
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
luas hingga ke mancanegara. Perseroan meyakini seluruh all KIA ceramic products bring positive benefits, especially
produk keramik KIA membawa manfaat positif terutama in meeting customer needs as a solution for their interior
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan sebagai solusi untuk building needs.
keperluan bangunan interior mereka.
Pada seluruh produk yang ditawarkan kepada pelanggan, In all products offered to customers, we have provided
kami telah menyediakan informasi mengenai komposisi bahan information on the composition of raw materials, safe use,
baku, cara aman penggunaan, dan cara penanganan/handling and handling of the product to prevent the risk of product
produk tersebut untuk mencegah terjadinya risiko kesalahan misuse. We do this as a form of compliance with the provisions
penggunaan produk. Hal ini kami lakukan sebagai bentuk of Permendag No. 25 of 2021 concerning the Determination
kepatuhan terhadap ketentuan Permendag No. 25 tahun of goods that are required to use or complete Indonesian
2021 tentang Penetapan barang yang wajib menggunakan Language Labels.
atau melengkapi Label Berbahasa Indonesia.
PRODUK KERAMIK YANG DITARIK KEMBALI DARI CERAMIC PRODUCTS RECALLED FROM THE
PASAR MARKET
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan adanya During the year, the Company did not record any products
produk-produk yang ditarik kembali dari pasar karena alasan being recalled from the market for any reason.
apa pun.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CONSUMER SATISFACTION SURVEY
Pada tahun 2023, Perseroan belum melakukan survei kepuasan In 2023, the Company has yet to conduct a customer
terhadap pelanggan. Kendati begitu, kami tetap memegang satisfaction survey. However, we remain committed to
teguh komitmen untuk selalu menjalankan kegiatan usaha always conducting responsible business activities and strive
yang bertanggung jawab dan terus berupaya memberikan to provide all customers with the best quality of service.
kualitas pelayanan yang terbaik kepada seluruh pelanggan.
KANAL PENGADUAN PELANGGAN CONSUMER COMPLAINT CHANNEL
Perseroan terus berupaya membangun hubungan komunikasi The Company continues to strive to build positive and
yang positif dan harmonis dengan pelanggan, salah satunya harmonious communication relationships with customers,
dengan menyambut baik segala bentuk keluhan atau feedback one of which is by welcoming all forms of complaints or
yang diberikan pelanggan demi kepentingan perbaikan feedback provided by customers to improve the Company's
kinerja Perseroan ke depannya. Sebagai bentuk tanggung performance in the future. As a form of responsibility to
jawab kepada pelanggan atas produk dan/atau layanan customers for the products and/or services produced,
yang dihasilkan, Perseroan telah menyediakan mekanisme the Company has provided a complaint mechanism that
pengaduan yang dapat dimanfaatkan oleh para pelanggan customers can utilize to submit claims or submit complaints
untuk mengajukan klaim ataupun menyampaikan keluhan related to the Company's products, namely through:
terkait produk-produk Perseroan, yaitu melalui:
Layanan Pelanggan Email
Customer Care Email
081573123939 mkt@kiaceramics.com
2023 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 188
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Seluruh kritik, saran, dan keluhan terkait produk ataupun All criticisms, suggestions, and complaints about products
layanan yang disampaikan melalui kanal pengaduan resmi or services submitted through the official complaint channel
tersebut akan ditangani secara transparan dan sesegera will be handled transparently and as soon as possible by the
mungkin oleh pihak terkait, sesuai dengan kebijakan dan relevant parties following the applicable internal complaint
prosedur penanganan keluhan yang berlaku di internal. handling policies and procedures. The Company appreciates
Perseroan mengapresiasi segala bentuk aspirasi yang all forms of aspirations conveyed and will undoubtedly make
disampaikan dan tentu akan menjadikannya sebagai it an evaluation material in the future so that the Company
bahan evaluasi ke depan agar Perseroan dapat terus can continue to develop ceramic products that meet
mengembangkan produk-produk keramik yang sesuai customer expectations.
harapan pelanggan.
KIA menerima 55 laporan keluhan konsumen dan pada akhir
2023, semua laporan tersebut sudah diselesaikan dengan baik.
KIA received 55 consumer complaints, and by the end of 2023, all of
them have been appropriately resolved.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun 2022
Response to Feedback on 2022 Sustainability Report
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya saran/ In 2023, the Company received no suggestions/responses/
tanggapan/feedback dari para pemangku kepentingan feedback from stakeholders or readers on the 2022
ataupun pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report.
2022.
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT KERAMIKA PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
INDONESIA ASSOSIASI TBK TAHUN 2023 SUSTAINABILITY REPORT 2023
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Thank you for your willingness to read the Company’s
membaca Laporan Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Sustainability Report for 2023 Book Year. To improve the
Assosiasi Tbk tahun 2023. Untuk meningkatkan transparansi transparency of sustainability performance, and as an
kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam evaluation material for the preparation of the next year’s
penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Sheet that has been prepared and send it back to us through
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan email or post.
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap
:
Full Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi
Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok NGO Lain-lain:
Vendor/Supplier Others
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
2023 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 190
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses bermanfaat/memuat
Bagian
bagian ini? informasi yang
Section
Did you access this section? mencukupi?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
About PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup
untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Graha Mobisel, Lantai 3
Jl. Buncit Raya No.139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan 12740
Telepon: (021) 7971190/ 7971153
e-mail: corsec@kiaceramics.com
2023 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 192
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2023 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for
Annual Report and Sustainable Report 2023 of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declared that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainable Report 2023 of PT Keramika
Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk tahun Indonesia Assosiasi Tbk has been published in its entirety
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and fully responsible for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Company’s Annual Report and Sustainable Report.
Keberlanjutan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
Warit Jintanawan Krisana Eamvorasombat
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Susalak Khiew-orn Gunarso
Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
Page 193
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 194
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement 07 Cipolin Black Brand KIA Category Floor Tile Size 50 × 50 cm Texture Glossy
Page 195
Page 196
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 197
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2023 AND 2022: Halaman/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION .................................................................. 1 - 2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .. 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY .................................................................. 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ................................................................................ 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 6 - 59
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 198
Page 199
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022/31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3b, 4 29.796.125.927 9.080.952.871 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3c, 5 148.061.370.541 247.309.624.818 Trade receivables
Piutang lain-lain: 3c Other receivables:
Pihak ketiga 387.907.109 50.384.664 Third parties
Pihak berelasi 2.583.711.370 8.346.818.844 Related parties
Persediaan 3d, 6 73.859.357.009 70.502.372.131 Inventories
Aset lancar lain-lain 1.244.641.863 481.097.175 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 255.933.113.819 335.771.250.503 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, bersih 3e, 7 646.551.954.921 665.522.179.042 Fixed assets, net
Properti investasi 3g, 8 61.981.310.000 61.981.310.000 Investment properties
Aset tak berwujud, bersih 14.844.493 24.804.492 Intangible assets, net
Klaim pengembalian pajak 13 3.443.647.867 2.417.257.648 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 3c 460.851.036 162.751.093 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 712.452.608.317 730.108.302.275 ASSETS
TOTAL ASET 968.385.722.136 1.065.879.552.778 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
Page 200
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2023 DAN 2022/31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan bank 3c, 4 -) 30.297.248.975) Bank overdraft
Liabilitas sewa 3f, 9 776.970.799) 727.079.042) Lease liabilities
Utang usaha: 3c, 10 Trade payables:
Pihak ketiga 80.831.706.618) 105.333.374.142) Third parties
Pihak berelasi 416.427.213) 2.331.914.796) Related Parties
Utang lain-lain: 3c, 11 Other payables:
Pihak ketiga 3.574.593.752) 8.786.319.461) Third parties
Pihak berelasi 8.148.734.959) 6.884.717.330) Related parties
Beban akrual 3c, 12 21.356.827.313) 18.675.290.688) Accrued expenses
Utang pajak lainnya 13 3.248.480.364) 3.582.807.367) Other taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 898.861.838) 898.861.837) Other current liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 119.252.602.856) 177.517.613.638) LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 3f, 9 150.328.650) 871.424.144) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 3l, 13 5.684.418.141) 9.880.503.830) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 3i, 14 23.463.826.000) 24.608.604.000) Employee benefits obligation
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 29.298.572.791) 35.360.531.974) LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 148.551.175.647) 212.878.145.612) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 15 1.612.180.500.000 1.612.180.500.000) Share capital
Modal saham – nilai nominal Share capital – nominal value
saham seri A dan seri B of series A and series B shares
masing-masing Rp 210 dan of Rp 210 and Rp 105 (in full
Rp 105 (dalam Rupiah penuh) Rupiah amount) per share,
per saham respectively
Modal dasar – 680.000.000 Authorized – 680,000,000
saham seri A dan shares of series A and
16.000.000.000 saham seri B 16,000,000,000 shares of series B
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 425.000.000 saham 425,000,000 shares of series A
seri A dan 14.504.100.000 and 14,504,100,000 shares of
saham seri B series B
Tambahan modal disetor 16 218.657.014.680) 218.657.014.680) Additional paid-in capital
(Accumulated deficit) retained
(Akumulasi defisit) saldo laba: earnings:
Ditentukan penggunaannya 21 7.159.174.474) 7.159.174.474) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (1.079.828.297.341) (1.044.359.200.419) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 758.168.391.813) 793.637.488.735) of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 61.666.154.676) 59.363.918.431) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 819.834.546.489) 853.001.407.166) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 968.385.722.136) 1.065.879.552.778) AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
2
Page 201
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Tahun-tahun yang berakhir pada
Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2023 2022
Pendapatan 3j, 18 562.620.703.597\ 647.952.496.309) Revenue
Beban pokok pendapatan 19 (577.938.540.330) (615.752.823.227) Cost of revenue
(RUGI) LABA KOTOR (15.317.836.733) 32.199.673.082) GROSS (LOSS) PROFIT
Pendapatan lain-lain 2.211.147.028) 1.953.191.593) Other income
Beban administrasi 20 (34.770.662.559) (30.991.778.330) Administrative expenses
Rugi kurs, bersih (549.497.645) (1.326.987.381) Currency exchange loss, net
Laba penjualan aset tetap 7 12.481.981.982) 326.672.629) Gain on sale of fixed assets
Beban lain-lain (365.920.781) (428.967.701) Other expenses
(20.992.951.975) (30.467.869.190)
(RUGI) LABA USAHA (36.310.788.708) 1.731.803.892) OPERATING (LOSS) PROFIT
Pendapatan keuangan 3m 1.413.526.382) 82.490.712) Finance income
Beban keuangan 3m (3.432.768.040) (770.634.751) Finance costs
(RUGI) LABA SEBELUM (LOSS) PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (38.330.030.366) 1.043.659.853) INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan 3l, 13 4.408.844.168) 5.510.210.719) Income tax benefit
(RUGI) LABA (33.921.186.198) 6.553.870.572) (LOSS) PROFIT
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan yang berasal dari Changes resulting from actuarial
pengukuran kembali aktuaria atas remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 3i, 14 967.084.000) 23.270.000) benefits obligation
Pajak sehubungan dengan Tax related to other
penghasilan komprehensif lain (212.758.479) (5.119.400) comprehensive income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 754.325.521) 18.150.600) COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL (RUGI) PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (33.166.860.677) 6.572.021.172) (LOSS) INCOME
(RUGI) LABA YANG DAPAT (LOSS) PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (36.221.524.997) 6.447.774.055) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 2.300.338.799) 106.096.517) Non-controlling interests
(33.921.186.198) 6.553.870.572)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN YANG TOTAL OTHER
DAPAT DIATRIBUSIKAN COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 752.428.075) 17.369.905) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 1.897.446) 780.695) Non-controlling interests
754.325.521) 18.150.600)
(RUGI) LABA BERSIH PER (LOSS) EARNING
SAHAM 3o, 22 (2,43) 0,43) PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
3
Page 202
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the Company
(Akumulasi defisit) saldo laba/
(Accumulated deficit) retained earnings
Kepentingan non
Tambahan modal Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada 31 Desember 2021 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (1.050.824.344.379) 787.172.344.775) 59.257.041.219 846.429.385.994) Balance as of 31 December 2021
Penghasilan komprehensif - 2022: Comprehensive income - 2022:
Laba - - - 6.447.774.055) 6.447.774.055) 106.096.517 6.553.870.572) Profit
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - 17.369.905) 17.369.905) 780.695 18.150.600) income
Saldo pada 31 Desember 2022 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (1.044.359.200.419) 793.637.488.735) 59.363.918.431 853.001.407.166) Balance as of 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - 2023: Comprehensive income - 2023:
Rugi - - - (36.221.524.997) (36.221.524.997) 2.300.338.799 (33.921.186.198) Loss
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - 752.428.075) 752.428.075) 1.897.446 754.325.521) income
Saldo pada 31 Desember 2023 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (1.079.828.297.341) 758.168.391.813) 61.666.154.676 819.834.546.489) Balance as of 31 December 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
4
Page 203
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Tahun-tahun yang berakhir pada
Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 667.476.022.357) 589.796.937.853) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (615.690.841.504) (590.559.004.063) employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Cash received from other
lain-lain 14.143.631.365) 1.004.582.591) operating activities
Penerimaan bunga 1.232.046.929) 82.490.712) Interest received
Pembayaran bunga (3.432.768.040) (784.400.014) Interest paid
Penerimaan atas pengembalian pajak 609.179.094) 3.290.931.946) Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (1.354.340.881) (1.487.306.466) Income tax paid
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows from
dari aktivitas operasi 62.982.929.320 1.344.232.559) operating activities)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (23.781.285.534) (32.862.242.537) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 7 12.481.981.982) 193.693.694) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (11.299.303.552) (32.668.548.843) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan atas utang bank 34.000.000.000) 36.000.000.000) Proceeds of bank loan
Pembayaran atas utang bank (34.000.000.000) (36.000.000.000) Repayment of bank loan
Pembayaran liabilitas sewa 9 (671.203.737) (1.327.259.681) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (671.203.737) (1.327.259.681) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net increase (decrease) in cash and
dan setara kas 51.012.422.031) (32.651.575.965) cash equivalents
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
awal tahun (21.216.296.104) 11.435.279.861) beginning of year
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
4 29.796.125.927 ) (21.216.296.104)
akhir tahun end of year
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
5
Page 204
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 78 tertanggal was established based on Deed No. 78 dated
28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar 28 November 1968 of Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Mangaradja Namora, S.H., notaris di Jakarta. Akta Mangaradja Namora, S.H., a public notary in Jakarta.
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of Establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969 dan telah diumumkan Letter No. J.A.5/22/5 dated 5 March 1969 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal published in the State Gazette of the Republic of
21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Pada awalnya Indonesia No. 23 dated 21 March 1969, Supplement
Perseroan merupakan Penanaman Modal Asing (PMA) No. 34. The Company's status was changed from a
yang pendiriannya dalam rangka Undang-undang Foreign Capital Investment Company (PMA), which
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967. establishment was based on the framework of Foreign
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan Investment Law No. 1 year 1967 to a Domestic Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 Investment Company (PMDN). This change was based
tanggal 15 Juni 1992, status Perseroan berubah menjadi on the Decision Letter of the Chairman of Capital
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Investment Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan dated 15 June 1992. The Company’s status was change
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) again from Domestic Capital Investment Company
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017 (PMDN) to Foreign Capital Investment Company (PMA)
tanggal 2 November 2017, status Perseroan berubah based on the decision letter of the Chairman of Capital
kembali menjadi Penanaman Modal Asing (PMA). Investment Coordinating Board (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 and No. 4444/1/IP/PMA/2017
dated 2 November 2017.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial Deed
No. 11 tanggal 11 September 2020 dari Sri No. 11 dated 11 September 2020 of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta. Sugijanto, S.H., a public notary in Jakarta. The
Perubahan ini telah diterima dan disetujui Kementerian amendments was acknowledged and approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat No. AHU-0165173.AH.01.11.Tahun Indonesia through letter No. AHU-
2020 tanggal 1 Oktober 2020. 0165173.AH.01.11.Tahun 2020 dated 1 October 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the Company’s activities mainly include
"Industri dan Distribusi Produk Keramik". Kegiatan “Ceramic Products Industrial and Distribution”. The
operasi komersial telah dimulai sejak tahun 1968. Company started its commercial operations in 1968. The
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara lokal Company sells its products locally and in various
dan telah diekspor ke beberapa negara di Asia. Kantor countries in Asia. The Company's head office is located
pusat Perseroan beralamat di Graha Mobisel Lantai 3, at Graha Mobisel 3rd Floor, Jl. Buncit Raya No. 139,
Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta, Kalibata, Pancoran, Jakarta, while its factories are
sedangkan lokasi pabrik Perseroan berada di Karawang located in Karawang and Gresik.
dan Gresik.
Perusahaan telah menghentikan produksi keramik The company has ceased production of wall tiles at
dinding di pabrik Cileungsi efektif sejak 25 Oktober Cileungsi factory effective on 25 October 2019. The
2019. Fasilitas produksi kerami dinding akan berlokasi manufacturing facility for wall tiles will be located in
di Karawang. Karawang.
6
Page 205
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan b. Board of commissioners, board of directors, audit
committee and employees
Susunan dewan komisaris, dewan direksi, dan komite The composition of the Company’s board of
audit Perseroan adalah sebagai berikut: commissioners, board of directors, and audit committee
were as follows:
2023 dan/and 2022
Komisaris Utama Anuvat Chalermchai President Commissioner
Komisaris Warit Jintanawan Commissioners
Komisaris Independen Krisana Eamvorasombat Independent Commissioners
Direktur Utama Boonyarit Jaiya President Director
Direktur Susalak Khiew-orn Director
Direktur Independen Gunarso Independent Director
Komite audit Audit Committee
Ketua Krisana Eamvorasombat Chairman
Anggota Dr. Ancella Anitawati Hermawan Member
Anggota Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan Member
Susunan terakhir dewan direksi dan dewan komisaris The latest composition of the Company's board of
Perseroan dimuat dalam Akta No. 105 tanggal 30 Juni directors and board of commissioners was notarized by
2022 dari Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris Deed No. 105 dated 30 June 2022 from Sri Hidianingsih
di Jakarta. Perubahan susunan dewan direksi dan Adi Sugijanto, S.H., notary in Jakarta. Changes in the
dewan komisaris ini belum dapat dicatatkan di dalam composition of the board of directors and board of
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian commissioners cannot yet be registered in the Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Entity Administration System of the Ministry of Law and
dikarenakan akses Perseroan pada Sistem Human Rights of the Republic of Indonesia because the
Administrasi Badan Hukum sedang dalam status Company's access to the system is currently blocked (see
blokir (lihat Catatan 27). also Note 27).
Per 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of 31 December 2023 and 2022, the Group had 184
memperkerjakan masing-masing sejumlah 184 permanent employees and 663 temporary employees
karyawan tetap dan 663 karyawan tidak tetap (tidak (unaudited) and 193 permanent employees and 568
diaudit) dan 193 karyawan tetap dan 568 karyawan temporary employees (unaudited), respectively.
tidak tetap (tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perseroan c. The Company’s public offering
Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana Prior to the initial public offering, the founders owned
atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan 60,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share.
memiliki 60.000.000 saham Perseroan dengan nilai
nominal Rp 1.000 per saham.
Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan On 4 November 1994, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No. Market Supervisory Agency (Bapepam) through the
S-1816/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-1816/PM/1994 to perform the Initial Public
perdana atas 25.000.000 saham dengan nilai nominal Offering of 25,000,000 shares with par value of Rp 1,000
Rp 1.000 per saham. Pada tanggal 8 Desember 1994, per share. On 8 December 1994, all these shares were
seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Efek Jakarta dan Surabaya.
7
Page 206
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada tanggal 3 Desember 1996, pemegang saham On 3 December 1996, the Company’s shareholders
Perseroan menyetujui pemecahan 1 menjadi 2 saham approved the Company’s 2-for-1 stock split. The par
Perseroan. Nilai nominal Rp 1.000 per saham dipecah value of Rp 1,000 per share was split into 2 shares with
menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp 500 per par value of Rp 500 per share. The stock split resulted in
saham. Pemecahan saham menyebabkan peningkatan an increase of the Company’s shares from 85,000,000
saham Perseroan dari 85.000.000 saham menjadi shares to 170,000,000 shares.
170.000.000 saham.
Pada tanggal 18 Juni 1997, Perseroan memperoleh On 18 June 1997, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat statement from the Chairman of Bapepam through the
No. S-1345/PM/1997 untuk melakukan penawaran letter No. S-1345/PM/1997 to perform the Limited
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Public Offering with pre-emptive rights of 255,000,000
Dahulu sebesar 255.000.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp 500 per share. On 9 July
nominal Rp 500 per saham. Seluruh saham tersebut, 1997, all these shares, i.e. 425,000,000 shares were
sebanyak 425.000.000 saham, telah dicatatkan pada listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal 9 Juli
1997.
Pada tanggal 29 September 2004, saham Perseroan On 29 September 2004, the Company's shares were
sudah tidak tercatat (delisting) pada Bursa Efek delisted in Jakarta Stock Exchange based on the
Jakarta berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek announcement of PT Bursa Efek Jakarta No. Peng-
Jakarta No. Peng-07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 dated 23 August 2004 and
tanggal 23 Agustus 2004 dan No. Peng-11/BEJ- No. Peng-11/BEJ-PSR/DEL/09-2004 dated 23 September
PSR/DEL/09/-2004 tanggal 23 September 2004. 2004.
Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock
bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 Exchange merged on 30 November 2007 and changed
dan berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
(BEI).
Per tanggal 1 Desember 2007, semua saham As of 1 December 2007, all the Company’s outstanding
Perseroan sebanyak 425.000.000 saham telah tercatat shares totaling 425,000,000 shares are listed in IDX.
di BEI. Pada tanggal 3 Desember 2007, saham On 3 December 2007, the listing status of the
Perseroan dalam status tidak dapat diperdagangkan Company’s shares was suspended.
(suspensi).
Pada tanggal 12 Mei 2008, Rapat Umum Pemegang On 12 May 2008, the Extraordinary Meeting of
Saham Luar Biasa menyetujui penambahan Modal Shareholders approved addition in capital without pre-
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagai emptive rights as a result of conversion loans to capital
hasil konversi utang seperti yang telah disepakati as agreed by the creditors in the Master Debt
dengan para kreditur dalam Master Debt Restructuring Agreement (MDRA).
Restructuring Agreement (MDRA).
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia IDX through its letter No. S-03824/BEI.PSR/07-2008
(BEI) No. S-03824/BEI.PSR/07-2008 tanggal 9 Juli dated on 9 July 2008, stated that the Company's shares
2008, saham Perseroan yang tercatat di BEI adalah that were listed in the Stock Exchange consists of
sebanyak 425.000.000 saham Seri A dengan nilai 425,000,000 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 per saham dan 8.000.000.000 saham per share and 8,000,000,000 Series B shares with par
Seri B dengan nilai nominal Rp 250 per saham. value of Rp 250 per share.
8
Page 207
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada tanggal 15 Oktober 2008, berdasarkan On 15 October 2008, based on the Announcement
Pengumuman Pencabutan Penghentian Sementara Revocation of Temporary Suspension of PT Keramika
Perdagangan Efek PT Keramika Indonesia Assosiasi Indonesia Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-
Tbk, No. Peng-005/BEI.PSR/UPT/10-2008, BEI 005/BEI.PSR/UPT/10-2008, IDX revoked the
telah mencabut penghentian sementara perdagangan temporary suspension, consequently, the Company’s
efek Perseroan, sehingga saham Perseroan kembali shares were listed again starting on 16 October 2008.
dapat diperdagangkan mulai tanggal 16 Oktober
2008.
Pada bulan Juni 2011, SCG Decor Public Company In June 2011, SCG Décor Public Company Limited
Limited (sebelumnya SCG Building Materials Co., (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.) acquired
Ltd.) mengakuisisi seluruh saham milik Fairrington, all the Company’s shares owned by Fairrington, Inc.
Inc. dan Concept Link, Limited sebanyak and Concept Link, Limited totaling to 7,875,000,000
7.875.000.000 saham Seri B. Series B shares.
Sehubungan dengan kuasi reorganisasi, pada tanggal In relation to the quasi reorganization, on 10 October
10 Oktober 2011 para pemegang saham menyetujui 2011 the Company’s shareholders approved to reduce
untuk menurunkan nilai nominal saham Perseroan, the par value of share, consequently the issued and paid
sehingga modal ditempatkan dan disetor berkurang up share capital was reduced from
dari Rp 2.212.500.000.000 (425.000.000 saham seri Rp 2,212,500,000,000 (425,000,000 series A shares
A dengan nilai nominal Rp 500 dan 8.000.000.000 with par value of Rp 500 and 8,000,000,000 series B
saham seri B dengan nilai nominal Rp 250) menjadi shares with par value of Rp 250) to Rp 929,250,000,000
Rp 929.250.000.000 (425.000.000 saham seri A (425,000,000 series A shares with par value of Rp 210
dengan nilai nominal Rp 210 dan 8.000.000.000 and 8,000,000,000 series B shares with par value of
saham seri B dengan nilai nominal Rp 105). Rp 105).
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan Penawaran In 2012, the Company conducted Limited Public
Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para pemegang Offering II (“PUT II”) to its shareholders with pre-
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek emptive rights by offering 6,504,100,000 Series B
Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan menawarkan shares with par value of Rp 105 per share and the
6.504.100.000 saham seri B dengan nilai nominal offering price of Rp 128 per share. A total of
Rp 105 per saham dengan harga penawaran sebesar 6,503,410,753 shares were acquired by SCG Décor
Rp 128 per saham. Sebanyak 6.503.410.753 lembar Public Company Limited (formerly SCG Building
saham diambil oleh SCG Decor Public Company Materials Co., Ltd.) and 689,247 shares were taken by
Limited (sebelumnya SCG Building Materials Co., the public.
Ltd.) dan sebanyak 689.247 lembar saham diambil
oleh masyarakat.
Pada tanggal 28 November 2012, dalam rangka untuk On 28 November 2012, in order to comply with
mematuhi peraturan Bapepam-LK, SCG Building Bapepam-LK regulation, SCG Building Materials., Co.
Materials., Co. Ltd. melepaskan 3.537.500 saham Ltd. released its 3,537,500 series B shares of the
Perseroan seri B miliknya ke masyarakat. Company to the public.
Pada bulan Juli 2017, saham Perseroan dihentikan In July 2017, the Company’s shares were suspended
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi from trading due to a technical non-compliance with
peraturan BEI-I-A. Berdasarkan peraturan BEI I-A, IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “total
"jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham shares owned by Non-controlling and Non-substantial
yang tidak mengendalikan dan tidak substansial Shareholders should hold at least 50,000,000 (fifty
sekurang-kurangnya 50.000.000 (lima puluh juta) million) shares comprising at least 7.5% (seven point
saham yang terdiri sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh five percent) of the total number of shares of paid-up
koma lima persen) dari jumlah saham yang disetor". capital”.
9
Page 208
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada bulan Juni 2019, pemegang saham terbesar dari In June 2019, the Company’s major shareholder, SCG
Perseroan, SCG Decor Public Company Limited Décor Public Company Limited (formerly SCG
(sebelumnya SCG Building Materials Co., Ltd.) Building Materials Co., Ltd.) release their ownership of
melepas 3,85% kepemilikan saham atau 575.000.000 shares amounted to 3.85% or 575,000,000 shares to the
lembar saham mereka ke masyarakat dan dengan public and thus increasing the number of shares on
demikian meningkatkan jumlah saham beredar di market from 262,549,047 shares to 837,549,047 shares.
pasar dari 262.549.047 lembar saham menjadi The percentage for total shares owned by Non-
837.549.047 lembar saham. Persentase jumlah saham controlling and Non-substantial shareholders in June
Perseroan yang tidak mengendalikan dan tidak 2019 was 7.54% (seven point fifty four percent). The
substansial pada bulan Juni 2019 adalah sebesar Company has met the requirement from IDX Regulation
7,54% (tujuh koma lima puluh empat persen). I-A for the total shares owned by Non-controlling and
Perseroan telah memenuhi peraturan BEI I-A untuk Non-substantial shareholders at least 7.5% (seven point
jumlah saham yang tidak mengendalikan dan tidak five percent). Subsequently, in July 2019, IDX issued
substansial sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh koma Announcement Revocation of Temporary Suspension of
lima persen). Dengan demikian, pada bulan Juli 2019, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk’s shares
BEI mengeluarkan Pencabutan Penghentian No. Peng-UPT-00006/BEI.PP1/07-2019. The Company’s
Sementara Perdagangan Efek PT Keramika shares were listed again starting on 4 July 2019.
Indonesia Assosiasi Tbk, No. Peng-UPT-
00006/BEI.PP1/07-2019. Saham Perseroan telah
diperdagangkan kembali mulai tanggal 4 Juli 2019.
Pemegang saham terbesar dari Perseroan, SCG Decor The Company’s major shareholder, SCG Décor Public
Public Company Limited (sebelumnya SCG Building Company Limited (formerly SCG Building Materials
Materials Co., Ltd.) melepas tambahan 0,42% atau Co., Ltd.) has released additional 0.42% or 61,952,300
61.952.300 lembar saham mereka ke masyarakat shares of their ownership to the public during July 2019
sepanjang Juli 2019 sampai dengan tanggal 31 until 31 December 2019.
Desember 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of 31 December 2023 and 2022, all shares issued
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor and fully paid consists of 425,000,000 series A shares
penuh adalah sebanyak 425.000.000 lembar saham and 14,504,100,000 series B shares were listed in IDX.
Seri A, dan 14.504.100.000 lembar saham seri B telah
tercatat di BEI.
d. Struktur grup d. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase
komersial/Year kepemilikan/
commenced Percentage of Total aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ commercial ownership Total assets before elimination
The Entity (PT) Domicile Nature of Business operations 2023 dan/and 2022 2023 2022
PT KIA Keramik Mas Bogor Manufaktur Genteng
(“KKM”) Keramik/ Ceramic 1984 99,21 540.645.218.665 532.514.361.815
Roof Tile
Manufacturing
PT KIA Serpih Mas Bogor Manufaktur Keramik
(“KSM”) – dalam Lantai/Ceramic Floors 1970 72,30 109.882.499.075 102.271.754.207
proses likuidasi/ In Tile Manufacturing
liquidation
Pada tanggal 7 Oktober 2019, para pemegang saham On 7 October 2019, the shareholders of KSM has
KSM telah menyetujui untuk meningkatkan modal approved to increase the authorized, issued and paid-
dasar, modal ditempatkan dan disetor KSM sejumlah up capital of KSM in the amount of Rp 40,000,000,000
Rp 40.000.000.000 yang terbagi menjadi divided into 625,000,000 newly issued shares, having
625.000.000 lembar saham baru dengan nilai nominal the nominal value of Rp 64 per share, all of which have
Rp 64 per lembar, yang mana telah disetorkan been fully subscribed by the non-controlling interest.
seluruhnya oleh pihak nonpengendali. Oleh karena Accordingly, the Company’s percentage of ownership
itu, persentase kepemilikan Perseroan di KSM in KSM has decreased to 72.30% (previously 86.68%).
berkurang menjadi 72,30% (sebelumnya 86,68%).
10
Page 209
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur grup (Lanjutan) d. Group structure (Continued)
Pada tanggal 28 November 2019, para pemegang On 28 November 2019, the shareholders of KSM had
saham KSM telah memutuskan untuk membubarkan decided to dissolve KSM to improve the Group’s
KSM untuk meningkatkan kinerja Grup dalam hal performance in terms of operational costs and
biaya operasional dam efisiensi. Pembubaran KSM efficiency. The dissolution of KSM will be followed by
akan ditindaklanjuti dengan likuidasi KSM. Para the liquidation of KSM. The shareholders of KSM had
pemegang saham KSM juga telah menunjuk also appointed a liquidator of KSM to administer all
likuidator KSM untuk melakukan hal-hal matters in connection to liquidation of KSM, among
sehubungan dengan likuidasi KSM, antara lain, others, the settlement of KSM’s assets and other
pemberesan aset-aset KSM dan kewajiban-kewajiban liabilities of KSM and termination of all KSM’s
KSM lainnya dan pemutusan hubungan kerja seluruh employees in accordance with the prevailing laws and
karyawan KSM sesuai dengan prosedur hukum yang regulations.
berlaku.
Hal ini telah diungkapkan kepada publik melalui This matter had been disclosed to public through
Laporan Informasi atau Fakta Material No. 045/CS- Information Report and Material Fact No. 045/CS-
KIA/10/XI/2019 pada tanggal 2 Desember 2019. KIA/10/XI/2019 dated 2 December 2019.
Grup telah memiliki beberapa rencana untuk The Group management have certain plans to ensure
memastikan bahwa tidak terdapat dampak yang that there are no significant impact from KSM
signifikan dari likuidasi KSM terhadap operasi Grup liquidation to the Group operations as below:
sebagai berikut: • Increase sales volume and competitiveness –
• Meningkatkan volume penjualan dan daya strengthened distribution network and
saing – memperkuat jaringan distribusi dan improved quality of product in accordance
meningkatkan kualitas dari produk sesuai with national and international standard;
dengan standar nasional dan internasional; • Cost efficiency - especially production and
• Efisiensi biaya – terutama biaya produksi operational cost;
dan operasional; • Production - centralized in one location.
• Produksi – sentralisasi di satu lokasi.
Sampai dengan 31 Desember 2023, proses likuidasi As of 31 December 2023, the liquidation process of
KSM masih dalam proses. KSM is still in progress.
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Bapepam-LK Financial Accounting Standards (“SAK”) and the
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) Bapepam-LK Regulation (currently Indonesian
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7
Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, regarding the Presentation and Disclosures of Financial
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- Statements of Issuers or Public Companies, enclosed in
347/BL/2012. the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012.
b. Direksi Perseroan menyetujui laporan keuangan b. The Company’s Board of Directors approved the
konsolidasian Perseroan untuk diterbitkan pada 28 consolidated financial statements for issuance on 28
Maret 2024. March 2024.
c. Prinsip konsolidasi c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian merupakan The consolidated financial statements represent the
konsolidasian dari laporan keuangan Perseroan consolidation of the financial statements of the Company
dengan laporan keuangan entitas anak. with the financial statements of its subsidiaries.
Suatu pengendalian atas entitas anak dianggap ada Control over a subsidiary is presumed to exist if the
bilamana Perseroan terekspos atau memiliki hak atas Company is exposed to, or has rights to, variable returns
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the subsidiary and has the
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power over the
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui subsidiary.
kekuasaannya atas entitas anak.
11
Page 210
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
c. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of consolidation (Continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been consistenly applied by the
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak dalam subsidiaries, unless otherwise stated.
semua hal yang material, kecuali bila dinyatakan lain.
Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan, Significant intercompany balances and transactions,
termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara including income and expenses, are eliminated in full.
penuh. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi Unrealized gains and losses resulting from intercompany
antar perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi transactions are eliminated in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut period, its results are included in the consolidated
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements from the date on which control
sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila commences. Where control ceases during a financial
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil period, its results are included in the consolidated
usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan financial statements for the part of the period during
keuangan konsolidasian untuk periode dimana which control still existed.
pengendalian masih berlangsung.
Perubahan yang mempengaruhi persentase Changes affecting the percentage of ownership and
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan equity of subsidiaries are presented as difference in
sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali value arising from transactions with non-controlling
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan interests within the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal Non-controlling interests is recognized at the date of
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan business combination and adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. changes in equity of subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian Non-controlling interests is presented in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position within
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity, separately from the equity attributable to the
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap owners of the Company. Profit or loss and each
komponen pendapatan komprehensif lain component of other comprehensive income are
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada attributed to the owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi controlling interests based on the ownership interest
kepemilikan. proportionally.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows presents the
perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, investasi changes in cash from operating, investing and
dan pendanaan, dan disusun dengan metode langsung. financing activities, and is prepared using the direct
method.
e. Dasar pengukuran e. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared on
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali dimana standar akuntansi mensyaratkan except where the accounting standards require fair
pengukuran pada nilai wajar. value measurement.
12
Page 211
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
f. Mata uang fungsional dan penyajian f. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
Perseroan termasuk entitas anak. Company including subsidiaries.
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan SAK mengharuskan manajemen untuk membuat conformity with SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi judgments, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, application of accounting policies and the reported
pendapatan dan beban. Walaupun estimasi tersebut amounts of assets, liabilities, income and expenses.
berdasarkan pemahaman terbaik manajemen atas Although those estimates are based on management’s
kejadian dan kegiatan terkini, hasil aktual dapat berbeda best knowledge of current events and activities, actual
dari nilai yang telah di estimasi. results may differ from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
estimasi akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about assumptions and estimation
ketidakpastian pada tanggal laporan keuangan yang uncertainties at the reporting date that have a
dapat mengakibatkan terjadinya penyesuaian yang significant risk of resulting in a material adjustment
material pada tahun berikutnya termasuk didalam within the next financial year are included in the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian berikut following notes of the consolidated financial
ini: statements:
• Catatan 7: estimasi masa manfaat aset tetap: • Note 7: fixed assets useful lives estimation and
asumsi utama yang mendasari nilai terpulihkan; impairment test: key assumptions underlying
recoverable amount;
• Catatan 13: pengakuan aset pajak tangguhan:
ketersediaan laba kena pajak mendatang yang • Note 13: recognition of deferred tax assets:
dapat dimanfaatkan terhadap perbedaan temporer availability of future taxable profit against which
yang dapat dikurangkan dan kompensasi rugi deductible temporary differences and tax losses
fiskal; dan carried forward can be utilized; and
• Catatan 14: pengukuran liabilitas imbalan kerja: • Note 14: measurement of employee benefits
asumsi aktuarial. obligation: key actuarial assumptions.
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan dan Measurement of fair value: a number of accounting
pengungkapan akuntansi membutuhkan policies and disclosures require the measurement of fair
pengungkapan nilai wajar, baik untuk aset dan values, for both financial and non-financial assets and
liabilitas keuangan maupun aset dan liabilitas non- liabilities.
keuangan.
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or liability,
liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang dapat the Group uses observable market data as far as
diobservasi yang relevan. Nilai wajar dikategorikan possible. Fair values are categorized into different
ke dalam tingkatan yang berbeda dalam hirarki nilai levels in fair value hierarchy based on inputs used in the
wajar berdasarkan input yang digunakan dalam teknik valuation techniques for assets and liabilities:
penilaian untuk aset dan liabilitas berikut ini:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi Level 1, that are observable, either directly or
baik secara langsung atau tidak langsung. indirectly.
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data • Level 3: inputs that are not based on observable
pasar (input yang tidak dapat diobservasi). market data (unobservable inputs).
13
Page 212
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset
aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa level yang or a liability are drawn from a mixture of different level
berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka pengukuran sources of the fair value hierarchy, then the fair value
nilai wajar untuk keseluruhan kelompok aset atau measurement for the entire class of the asset or liability
liabilitas dikategorikan dengan level input terendah is considered to have been done using the lowest level
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran input that is significant to the entire measurement (Level
(Level 3 adalah level input terendah). 3 being the lowest).
h. Standar akuntansi baru / revisi h. New / revised accounting standards
(i) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (i) Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Keuangan yang berlaku di 2023 Accounting Standards (“ISAK”) which became
applicable in 2023
Berikut ini adalah ikhtisar revisi dan interpretasi The following are summary of revised and
PSAK yang telah diterbitkan dan telah diterapkan interpretation of PSAKs issued and have been
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian applied in preparing consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023: statements for the year ended 31 December 2023:
- Amendemen PSAK 1/amendments PSAK 1 : Penyajian Laporan Keuangan: Pengungkapan Kebijakan
Akuntansi/Presentation of Financial Statements: Disclosure
of Accounting Policies;
- Amendemen PSAK 16/amendments PSAK 16 : Aset Tetap: Hasil sebelum Penggunaan yang
Diintensikan/Property, Plant and Equipment: Proceeds before
Intended Use;
- Amendemen PSAK 25/amendments PSAK 25 : Definisi Estimasi Akuntansi/Definition of Accounting
Estimate
- Amendemen PSAK 46/amendments PSAK 46 : Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari
Transaksi Tunggal/Deferred Tax related to Assets and
Liabilities arising from a Single Transaction.
Ikhtisar PSAK revisi dan interpretasi tersebut telah The revised and interpretation of PSAKs issued have
diadopsi, namun tidak menimbulkan perubahan been adopted, but did not result in substansial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan changes to the Company and subsidiaries’
dan entitas anak dan tidak berdampak material atas accounting policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atau amounts reported for current or prior financial
periode sebelumnya. periods.
(ii) PSAK yang telah diterbitkan tapi belum efektif (ii) PSAKs issued but not yet effective
Beberapa standar akuntansi revisi telah diterbitkan Certain revised accounting standards have been
tetapi belum efektif untuk tahun yang berakhir 31 issued that are not yet effective for the year ended 31
Desember 2023, dan tidak diterapkan dalam December 2023, and have not been applied in
penyusunan laporan keuangan ini, namun mungkin preparing these financial statements, but may be
relevan untuk Perseroan dan entitas anak: relevant to the Company and subsidiaries:
14
Page 213
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
h. Standar akuntansi baru / revisi (Lanjutan) h. New / revised accounting standards (Continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024/Effective starting on or after 1 January 2024
- Amendemen PSAK 1/amendments PSAK 1: : Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan/Non-current
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 73/amendments to PSAK 73 : Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa/Lease Liability in a Sale
and Leaseback;
- SAK Internasional/SAK International
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar tersebut statements, the effect of the future adoption of these
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan standards on the Company and its subsidiaries’ future
dan entitas anak di masa depan belum ditentukan consolidated financial statements have not been
determined.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang dijelaskan di bawah The accounting policies set out below have been applied
ini telah diterapkan secara konsisten pada semua periode consistently to all periods presented in these financial
yang disajikan di laporan keuangan ini. statements.
a. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi In these financial statements, the related party terms
yang digunakan sesuai dengan PSAK 7, used are in accordance with PSAK 7, Related Parties
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh Disclosures. All significant transactions and balances
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- with related parties, are disclosed in the notes to the
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
b. Setara kas b. Cash equivalents
Deposito jangka pendek dengan jangka waktu jatuh Short-term deposit with original maturities of three
tempo dalam watu tiga bulan atau kurang dianggap months or less are considered as cash equivalents.
setara dengan kas.
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – investment; FVOCI – equity investment; or, fair value
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau through profit or loss (“FVTPL”).
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awal, kecuali Perusahaan mengubah their initial recognition, unless the Company changes
model bisnisnya untuk mengelola aset keuangan its business model for managing financial assets in
yang dalam hal ini semua aset keuangan yang which case all affected financial assets are
terpengaruh direklasifikasi pada hari pertama reclassified on the first day of the first reporting
periode pelaporan pertama setelah perubahan period following the change in the business model.
dalam model bisnis.
15
Page 214
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized
diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas, piutang cost consist of cash and cash equivalents, trade
usaha, piutang lain-lain, dan deposit yang dapat receivables, other receivables, and refundable
dikembalikan (bagian dari aset tidak lancar lain-lain). deposits (part of other non-current assets). These
Aset keuangan ini pada awalnya diakui sebesar nilai financial assets are initially recognized at fair value
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat plus directly attributable transaction costs, and
diatribusikan secara langsung, dan selanjutnya diukur subsequently are measured at amortized cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest method. The amortized cost is
menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya reduced by impairment losses. Interest income, foreign
perolehan diamortisasi dikurangi dengan kerugian exchange gains and losses, and impairment are
penurunan nilai. Pendapatan bunga, keuntungan dan recognized in profit or loss. Gains or losses on
kerugian selisih kurs, dan penurunan nilai diakui derecognition of these financial assets are recognized
dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari in profit or loss.
penghentian pengakuan aset keuangan ini diakui
dalam laba rugi.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dengan diukur Financial liabilities are classified as either measured-
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada FVTPL. at-amortized cost, or at FVTPL. FVTPL financial
Liabilitas keuangan FVTPL diukur demikian jika liability is measured as such if it is classified as held-
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk for-trading, if it is a derivative, or if it is designated as
diperdagangkan, jika merupakan derivatif, atau jika measured-at-FVTPL on initial recognition.
ditetapkan dengan diukur pada FVTPL, pada
pengakuan awal.
Cerukan bank, utang usaha, utang lain-lain, beban Bank overdraft, trade payables, other payables,
akrual, dan liabilitas jangka pendek lain pada awalnya accrued expenses, and other current liability are
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan initially recognized at fair value plus transaction costs
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi and subsequently measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban effective interest method. Interest expense and foreign
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui exchange gains and losses are recognized in profit or
dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari loss. Gains or losses on derecognition are also
penghentian pengakuan juga diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan ketika The Group derecognizes a financial asset when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial
berakhir, atau ketika Grup mengalihkan hak untuk asset expire, or when it transfers the rights to receive
menerima arus kas kontraktual dalam suatu transaksi the contractual cash flows in a transaction in which
dimana secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all of the risks and rewards of ownership
dari kepemilikan aset keuangan dialihkan: yaitu ketika of the financial asset are transferred: i.e. when control
pengendalian atas asset keuangan dilepaskan. over the financial asset is relinquished.
Dalam transaksi dimana aset keuangan dialihkan In transactions where a financial asset is transferred
tetapi risiko dan manfaat yang terkait dengan but the risks and rewards associated with ownership
kepemilikan dipertahankan, aset yang dialihkan tidak are somehow retained, the transferred asset is not
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Group derecognizes a financial liability when its
ketika kewajiban kontraktualnya telah selesai, contractual obligations are discharged, cancelled, or
dibatalkan, atau dihentikan. Grup juga tidak lagi otherwise extinguished. The Group also derecognizes
mengakui liabilitas keuangan ketika persyaratannya a financial liability when its terms are modified and
dimodifikasi dan arus kas dari liabilitas modifikasian the cash flows of the modified liability are
tersebut secara substansial berbeda, dimana dalam hal substantially different, in which case a new financial
ini liabilitas keuangan baru, berdasarkan persyaratan liability, based on the modified terms, is recognized at
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar. fair value.
16
Page 215
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iii) Derecognition (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the difference
perbedaan antara nilai tercatat yang dihentikan dan between the carrying amount extinguished and the
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non-kas yang consideration paid (including any non-cash assets
dialihkan atau diasumsikan sebagai liabilitas) diakui transferred or liabilities assumed) is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi and the net amount presented in the consolidated
keuangan konsolidasian ketika, dan hanya ketika, statement of financial position when, and only when,
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum the Group currently has a legally enforceable right to
untuk melakukan saling hapus dan bermaksud untuk set off the amounts and it intends either to settle them
menyelesaikannya secara neto atau untuk on a net basis or to realize the asset and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas liability simultaneously.
secara simultan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group recognizes loss allowances for expected
kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan yang credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengukuran ECL Measurement of ECLs
ECL adalah estimasi kemungkinan tertimbang ECLs are a probability-weighted estimates of credit
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada nilai kini losses. Credit losses are measured as the present
dari semua kekurangan kas (yaitu perbedaan antara value of all cash shortfalls (i.e. the difference between
arus kas terutang oleh entitas berdasarkan kontrak dan the cash flows due to the entity in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup). ECL contract and the cash flows that the Group expects to
didiskontokan pada tingkat suku bunga efektif dari receive). ECLs are discounted at the effective interest
aset keuangan. rate of the financial asset.
Penyajian penyisihan ECL dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the consolidated
keuangan konsolidasian statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang diukur Loss allowances for financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dikurangkan dari amortized cost are deducted from the gross carrying
nilai bruto aset. Grup mengukur penyisihan kerugian amount of the assets. The Group measures loss
pada jumlah yang mencerminkan ECL sepanjang allowances at an amount that reflects the lifetime
umurnya, kecuali untuk kas di bank dimana risiko ECL, except for cash in bank for which credit risk (i.e.
kredit (yaitu risiko gagal bayar yang terjadi selama the risk of default occurring over the expected life of
umur yang diharapkan dari instrumen keuangan) tidak the financial instrument) has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, wherein the loss
dimana penyisihan kerugian ditentukan berdasarkan allowances are determined based on 12-months ECL.
ECL 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan lain-lain Loss allowances for trade and other receivables that
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, are measured at amortized cost, are measured at an
selalu diukur pada jumlah yang sama dengan ECL amount that represents the lifetime ECL.
sepanjang umurnya.
17
Page 216
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Penilaian persediaan d. Inventory valuation
Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya realizable value; cost is determined using the average
persediaan ditentukan dengan metode rata-rata, dan method, and includes expenditures incurred in acquiring
mencakup pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh the inventories, production or conversion costs and other
persediaan, biaya produksi dan konversi dan biaya costs incurred in bringing them to their existing location
lainnya yang terjadi sampai persediaan berada di lokasi and condition. In the case of manufactured inventories and
dan kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang work in process, cost includes an appropriate share of
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, biaya production overheads based on normal operating
persediaan termasuk overhead produksi yang capacity.
dialokasikan berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
membuat penjualan. sale.
e. Aset tetap e. Fixed assets
Pada tahun 2011, Grup melakukan kuasi reorganisasi In 2011, the Group conducted quasi reorganization for the
dengan tujuan menghapuskan akumulasi defisit per purpose to eliminate accumulated deficit as of 30 June
tanggal 30 Juni 2011. Kuasi-reorganisasi dilakukan 2011. The quasi-reorganization is conducted using the
dengan menerapkan metode akuntansi reorganisasi accounting reorganization method, where all assets and
dimana aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar nilai liabilities are revalued at their fair value.
wajarnya.
Setelah kuasi reorganisasi, hasil penilaian kembali aset After quasi-reorganization, the revaluated amounts of
tetap pada tanggal kuasi reorganisasi dianggap sebagai fixed assets at quasi-reorganization date are deemed as
biaya perolehan yang baru. Grup tetap melanjutkan new costs. The Group continues to use cost model for
menggunakan model biaya untuk akuntansi aset accounting of its fixed assets.
tetapnya.
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title
Bangunan (“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan is measured at acquisition cost (include legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administration costs incurred in transactions to acquire
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
Catatan 3f) diukur dengan model biaya perolehan, 3f) are measured using the cost model, i.e. initially
dimana pada pengakuan awalnya diukur sebesar biaya measured at cost and subsequently are carried net of
perolehan dan selanjutnya dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan aset tetap diterapkan dengan metode garis Depreciation is applied using the straight-line method
lurus, berdasarkan estimasi masa manfaatnya, sebagai over the estimated useful lives of the assets, as follows:
berikut:
18
Page 217
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Aset tetap (Lanjutan) e. Fixed assets (Continued)
Tahun/Years
Aset tetap yang diperoleh
Aset tetap per tanggal setelah tanggal kuasi
kuasi reorganisasi/ reorganisasi/Fixed assets
Fixed assets as at quasi acquired after quasi
reorganization date reorganization date
Bangunan dan prasarana 16 – 30 5 – 30 Buildings and improvement
Mesin dan peralatan 2 – 15 2 – 15 Machinery and equipment
Kendaraan 5 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 5 Office equipment
Metode penyusutan dan masa manfaat aset ditelaah dan Depreciation method and useful lives of the assets are
jika perlu disesuaikan, pada setiap tanggal pelaporan. reviewed at each reporting date and adjusted if
appropriate.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam laba Repair and maintenance costs are recognized in profit or
rugi saat terjadinya, sedangkan biaya yang selanjutnya loss as incurred, while costs incurred subsequently to add
timbul untuk menambah atau mengganti aset tetap to or replace part of the fixed assets are capitalized when
dikapitalisasi jika biaya tersebut memenuhi kriteria that cost is incurred if the recognition criteria are met.
untuk diakui sebagai bagian dari aset.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost. The
perolehan. Akumulasi biaya tersebut akan accumulated cost is reclassified to the related fixed assets
direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang account when the construction is completed and that
bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan aset asset is ready for its intended use.
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.
f. Sewa f. Leases
Pada insepsi suatu kontrak, Grup menentukan apakah At inception of a contract, the Group determines if a
kontrak merupakan atau mengandung sewa dengan contract is, or contains, a lease by considering whether
mempertimbangkan apakah suatu kontrak tersebut the contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identified asset for a period of time in exchange for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration. A contract conveys the right to control the
dipertukarkan dengan imbalan. Kontrak memberikan use of an identified asset if all of the following conditions
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian jika are met:
semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan substansial - The contract involves the use of substantially all of
seluruh kapasitas dari suatu aset identifikasian the capacity of an identified asset that is physically
yang dapat dibedakan secara fisik (ditentukan distinct (as specified explicity or implicity in the
secara eksplisit atau implisit dalam kontrak). Jika contract). If the supplier has a substantive
pemasok memiliki hak substitusi yang substantif, substitution right, then the asset cannot be
maka aset tidak dapat dianggap sebagai dapat considered as identifiable;
diidentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial semua manfaat ekonomi dari of the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the asset,
penggunaan aset, yaitu memiliki hak pengambilan i.e. it has decision-making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used.
digunakan.
19
Page 218
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap consideration in the contract to each lease
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative stand-alone
dari komponen sewa. prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah of-use asset is initially measured at cost, which
awal dari liabilitas sewa disesuaikan untuk setiap comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal yang commencement date, plus any initial direct costs
dikeluarkan dan estimasi biaya untuk membongkar dan incurred and an estimate of costs to dismantle and
memindahkan aset atau untuk memulihkan aset atau remove the underlying asset or to restore the
lokasi dimana aset tersebut berada, dikurangi insentif underlying asset or the site on which it is located, less
sewa yang diterima. any lease incentives received.
Aset hak-guna kemudian disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus sejak tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end of the
masa manfaat dari aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan lease term. The estimated useful lives of right-of-use
atas dasar yang sama dengan aset tetap. Selain itu, aset assets are determined on the same basis as those of
hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan untuk periodically reduced by impairment losses, if any,
pengukuran kembali (seperti yang dijelaskan dibawah) and adjusted for certain remeasurements (as
dari liabilitas sewa. described below) of the lease liability.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman readily determined, the Group’s incremental
inkremental Grup. borrowing rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri dari: lease liability consist of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang tergantung pada - Variable lease payments that depend on an index
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or
diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada the rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - Amounts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi dengan opsi pembelian dimana - The exercise price under a purchase option that
Perseroan cukup yakin untuk mengeksekusi, the Company is reasonably certain to exercise,
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan lease payments in an option renewal period if the
opsi jika Grup cukup yakin mengeksekusi opsi Company is reasonably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian awal extension option, and penalties for early
dari sewa kecuali jika Grup cukup yakin untuk termination of a lease unless the Group is
tidak mengakhirinya lebih awal. reasonably certain not to terminate early.
20
Page 219
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
_MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when there
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan is a change in future lease payments arising from a
pembayaran sewa di masa depan yang timbul dari change in an index or rate, if there is a change in the
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Group’s estimate of the amount expected to be payable
dalam estimasi Perseroan dari jumlah yang under a residual value guarantee, or if the Group
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, changes its assessment of whether it will exercise a
atau jika Perseroan mengubah penilaiannya apakah purchase option, a term extension option, or a
akan mengekseskusi suatu opsi beli, suatu opsi termination option.
perpanjangan atau suatu opsi penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur dengan cara demikian, When the lease liability is measured this way, a
penyesuaian serupa dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
dari aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika amount of the right-of-use asset, or is recorded in profit
jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi or loss if the carrying amount of the right-of-use asset
nol. has been reduced to zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset Tetap” di The Group right-of-use assets are presented as “Fixed
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of financial
position.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek atas assets and lease liabilities for short-term leases of
kendaraan yang memiliki sisa jangka waktu sewa 12 vehicles that have a remaining lease term of 12 months
bulan atau kurang dan sewa aset bernilai rendah, or less and leases of low value assets, including
termasuk mesin fotokopi. Grup mengakui pembayaran photocopy machines. The Group recognizes the lease
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan payments associated with these leases as an expense on
metode garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
g. Properti investasi g. Investment property
Properti investasi adalah properti yang dikuasai untuk Investment property is property held for capital
kenaikan nilai, dan tidak untuk dijual dalam kegiatan appreciation, but not for sale in the ordinary course of
usaha sehari-hari, tidak untuk digunakan dalam business, not for use in the production or supply of goods
produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk or services, or for administrative purposes.
tujuan administratif.
Properti investasi diukur berdasarkan model biaya, Investment property is accounted for using the cost
dimana pada awalnya semua pengeluaran yang dapat model, whereby on initial recognition, all expenditure
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi ke that is directly attributable to the acquisition of the
perolehan properti, dan dibawa ke periode berikutnya. property is capitalized and is carried as such in
Tanah yang dimiliki sebagai investasi properti tidak subsequent periods. Land held as investment property is
diamortisasi. not amortized.
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan h. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat dari setiap unit penghasil kas (“UPK”) The carrying amount of the each cash-generating unit
dalam aset nonkeuangan ditelaah pada setiap tanggal (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi reporting date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut maka indication of impairment. If any such indications exist
nilai terpulihkan dari aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
21
Page 220
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
_MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan (Lanjutan) h. Impairment of non-financial assets (Continued)
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu An impairment loss is recognized if the carrying amount
UPK melebihi nilai terpulihkannya. UPK adalah of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independen flows that largely are independent from other assets.
dari aset lain. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba Impairment losses are recognized in profit or loss.
rugi.
Nilai terpulihkan suatu UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya value in use and its fair value less costs of disposal. In
pelepasan. Dalam menentukan nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini dengan are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu dari the time value of money and the risks specific to the asset.
uang dan risiko yang terkait dengan aset yang
bersangkutan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui di periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi the loss has decreased or no longer exists. An
penurunan nilai tersebut telah berkurang atau tidak ada impairment loss is reversed if there has been a change in
lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika terdapat the estimates used to determine the recoverable amount.
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan An impairment loss is reversed only to the extent that the
nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan asset’s carrying amount does not exceed the carrying
sebatas nilai aset tercatat yang tidak melebihi nilai amount that would have been determined, net of
tercatat yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depreciation or amortization, if no impairment loss had
depresiasi atau amortisasi, yang mungkin terjadi been recognized.
seandainya rugi penurunan nilai tidak pernah diakui.
i. Imbalan kerja i. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Kewajiban atas imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh calculated at the present value of estimated future
karyawan di masa yang akan datang sehubungan benefits that the employees have earned in return for
dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu. their services in the current and prior periods. The
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi, calculation is performed by a qualified actuary, using
dengan menggunakan metode projected unit credit. the projected unit credit method.
Laba atau rugi yang timbul dari pengukuran kembali Gains or losses arising from actuarial remeasurements
atas liabilitas imbalan pasti neto diakui segera dalam of the net defined benefit liability are recognized
penghasilan komprehensif lain. Pada saat imbalan atas immediately in other comprehensive income. When the
program berubah atau ketika terjadi kurtailmen, benefits of a plan are changed or when a plan is
perubahan yang dihasilkan dalam imbalan yang curtailed, the resulting change in benefit that relates to
berhubungan dengan jasa lalu atau keuntungan atau past service or the gain or loss on curtailment is
kerugian atas kurtailmen segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
The Group’s net obligation in respect of long-term
Kewajiban neto Group atas imbalan kerja jangka employee benefits other than post-employment benefits
panjang selain imbalan pascakerja adalah nilai dari is the amount of the future benefits that employees have
imbalan di masa depan yang timbul dari jasa yang telah earned in return for their services in the current and
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. prior periods. The calculation is performed by a
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi qualified actuary, using the projected unit credit method.
dengan menggunakan metode projected unit credit. Any actuarial gains and losses are recognized in profit
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam laba or loss in the period in which they arise.
rugi pada periode dimana mereka timbul.
22
Page 221
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
__MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Pengakuan pendapatan j. Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika mengalihkan kendali atas recognizes revenue when it transfers control over a
suatu produk kepada pelanggan. goods to a customer.
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
kendali atas barang, biasanya pada saat produk tersebut control of the goods, usually when the goods is received
diterima oleh pelanggan (penjualan lokal) dan pada saat by the customer (local sales) and when the goods are
produk tersebut dimuat untuk pengiriman di pelabuhan loaded for shipment at the port (export sales), because
(penjualan ekspor), karena pada saat itu pelanggan by that time the customer can direct the use of the goods
dapat mengarahkan penggunaan dan pelanggan akan and the customer will obtain substantially all of the
memperoleh secara substansial semua manfaat economic benefits from the goods.
ekonomi dari produk tersebut.
Pendapatan untuk royalti berbasis penjualan yang Sales based royalties that are attributable to a licence
dijanjikan dalam pertukaran untuk lisensi atas kekayaan of intellectual property when (or as long as) the
intelektual hanya ketika (atau selama) peristiwa berikut following events occur:
terjadi kemudian:
- Penjualan selanjutnya terjadi; dan - When the subsequent sales occurs, and
- Kewajiban pelaksanaan dimana beberapa atau - The satisfaction or partial satisfaction of the
seluruh royalti berbasis penjualan yang telah performance obligation to which some or all of
dialokasikan telah dipenuhi (atau dipenuhi the sales based royalty had been allocated.
sebagian)
k. Transaksi mata uang asing k. Foreign currency transaction
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs pada the Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam exchange prevailing at transaction date. Monetary
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign currencies
fungsional dengan kurs pada tanggal pelaporan. Laba are retranslated to the functional currency at the
atau rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter exchange rate at the reporting date. Foreign currency
merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi gain or loss on monetary items are comprised of the
yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal difference between amortized cost measured in the
periode yang disesuaikan dengan suku bunga efektif functional currency at the beginning of the period as
dan pembayaran selama periode berjalan, dan biaya adjusted for effective interest and payments during the
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang period, and the amortized cost measured in foreign
asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada currency translated at the exchange rate at reporting
tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan foreign currency that are measured at historical cost are
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
23
Page 222
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
_MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Pajak penghasilan l. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consist of current and deferred
pajak tangguhan penghasilan. Pajak kini dan pajak income tax. Current tax and deferred tax are recognized
tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak in profit or loss except to the extent that they relate to
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang items recognized directly in equity or in other
diakui secara langsung dalam ekuitas atau dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak dibayar atau Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
pajak terhutang atas laba (rugi) kena pajak selama tahun on taxable income or loss for the year, using tax rates
berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang secara substantively enacted as of the reporting date. Current
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini tax also includes true-up adjustments made to the
juga termasuk penyesuaian atas provisi beban pajak previous years’ tax provisions either to reconcile them
tahun-tahun sebelumnya baik untuk direkonsiliasikan with the income tax reported in annual tax returns, or to
dengan pajak penghasilan yang dilaporkan pada account for differences arising from tax assessments.
pelaporan pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan Current tax expense is measured using the best estimate
selisih yang timbul dari pemeriksaan pajak. Beban of the amount expected to be paid or received, taking into
pajak kini diukur dengan menggunakan estimasi terbaik consideration the uncertainty associated with the
dan jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima, complexity of tax regulations.
dengan mempertimbangkan ketidakpastian terkait
dengan dengan kompleksitas dari peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan-perbedaan temporer antara nilai tercatat differences between the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan liabilities for financial reporting purposes and the
dan nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan. amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif measured at the tax rates that are expected to be applied
pajak yang diharapkan akan berlaku atas perbedaan- to temporary differences when they reverse, based on the
perbedaan temporer pada saat aset dipulihkan atau laws that have been enacted or substantively enacted as
liabilitas diselesaikan, berdasarkan peraturan yang of the reporting date. This accounting policy also requires
telah berlaku atau secara substantif berlaku sampai the recognition of tax benefits, such as tax loss carry
dengan tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi ini forwards, which are originated in the current period that
juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak seperti are expected to be realized in the future periods, to the
rugi pajak lalu yang dikompensasi yang berasal dari extent that realization of such benefits is probable.
masa kini yang diharapkan akan terealisasi di masa
mendatang, sepanjang kemungkinan realisasi manfaat
tersebut di masa mendatang cukup besar.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih dari Deferred tax assets represent the net remaining balance
manfaat pajak tangguhan yang diperoleh dan of deferred tax benefit that have been originated and
digunakan sampai tanggal pelaporan. Aset pajak utilized through the reporting date. Deferred tax assets
tangguhan ditinjau setiap tanggal pelaporan dan are reviewed at each reporting date and are reduced to
diturunkan nilainya apabila besar kemungkinan the extent that it is no longer probable that the related tax
bahwa manfaat pajak terkait tidak dapat benefit will be realized; such reductions are reserved
direalisasikan; penurunan tersebut dipulihkan saat when the probability of their realization through future
kemungkinan dapat direalisasi melalui peningkatan taxable profit improves.
laba kena pajak di masa depan.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai ulang Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sebagai aset reporting date and recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan laba kena pajak di masa become probable that future taxable profits will be
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi sebesar available against which they can be used.
yang dapat digunakan.
24
Page 223
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
_MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Pendapatan keuangan dan beban keuangan m. Finance income dan finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprises interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga pinjaman dan Finance costs comprise interest expense on borrowings
liabilitas sewa. and lease liabilities.
n. Informasi segmen operasi n. Operating segment information
Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is reported consistently
menurut informasi internal yang digunakan oleh based on the internal reporting used by the chief operating
pengambil keputusan operasional dalam decision maker in allocating resources and assessing
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja performance of Group’s operating segments.
segmen operasi Grup.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that
terlibat dalam aktivitas bisnis darimana komponen itu engages in business activities from which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, revenues and incur expenses, including revenues and
termasuk pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to transactions with other components of
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama, the same entity, whose operating results are regularly
yang mana hasil operasinya ditelaah secara berkala reviewed by the chief operating decision maker to make
oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat decisions about resources to be allocated to the segment
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada and assess its performance, and for which discrete
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan dimana financial information is available.
tersedia informasi keuangan yang tersendiri.
o. (Rugi) laba per saham o. (Loss) earnings per share
(Rugi) laba per saham dihitung dengan membagi (Loss) earnings per share are computed by dividing (loss)
(rugi) laba periode berjalan dengan jumlah rata-rata profit by the weighted average number of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun outstanding/issued shares during the year.
yang bersangkutan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas kecil: Cash on hand:
Dolar Amerika Serikat 6.898.324 7.030.351 U.S. Dollar
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.788.078.332 5.358.319.846 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 911.933.554 2.482.857.483 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 796.074.561 156.957.238 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 274.563.020 220.255.413 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 160.320.964 160.720.964 PT Bank Permata Tbk
PT Standard Chartered Bank 109.150.000 109.450.000 PT Standard Chartered Bank
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta 3.750.771 - Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
9.043.871.202 8.488.560.944
25
Page 224
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2023 2022
Mata uang asing: Foreign currencies:
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 696.191.494 533.525.831) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Panin Tbk 16.528.264 18.826.546) PT Bank Panin Tbk
PT Bank UOB Indonesia 13.620.807 14.198.486) PT Bank UOB Indonesia
726.340.565 566.550.863)
Euro Euro
PT Bank UOB Indonesia 17.892.288 17.680.626) PT Bank UOB Indonesia
Baht Thailand Thailand Baht
PT Bank Permata Tbk 1.123.548 1.130.087) PT Bank Permata Tbk
Total kas di bank 9.789.227.603 9.073.922.520) Total cash in banks
Deposito jangka pendek 20.000.000.000 - Short-term time deposit
Kas dan setara kas 29.796.125.927 9.080.952.871) Cash and cash equivalents
Cerukan bank dari pihak ketiga: Bank overdraft from a third party:
Rupiah Rupiah
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta - (30.297.248.975) Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
Kas dan setara kas per laporan arus kas Cash and cash equivalents in the
konsolidasian 29.796.125.927 (21.216.296.104) consolidated statements of cash flows
Tingkat suku-bunga per tahun rata-rata: Averages interest rates per annum:
Deposito jangka pendek 4.5% -) Short-term time deposit
Cerukan bank - 6.4%) Bank overdraft
Cerukan (bank overdrafts) yang dibayar sewaktu-waktu Bank overdrafts that are repayable on demand and form an
dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari integral part of the cash management of the Company is
pengelolaan kas Perseroan termasuk sebagai komponen included as a component of cash for the purpose of the
kas untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Piutang usaha yang timbul dari aktivitas yang Trade receivables resulting from
menghasilkan pendapatan adalah dari: revenue generating activities are from:
Pihak ketiga 3.438.192.387) 3.438.192.387) Third party
Pihak berelasi 148.061.370.541) 247.309.624.818) Related parties
151.499.562.928) 250.747.817.205)
Dikurangi: penyisihan atas penurunan nilai Less: provision for impairment
piutang usaha dari pihak ketiga (3.438.192.387) (3.438.192.387) trade receivables from a third party
148.061.370.541) 247.309.624.818)
Piutang usaha dalam mata uang adalah sebagai Trade receivables in currencies are as
berikut: follows:
Rupiah 148.061.370.541 247.309.624.818) Rupiah
26
Page 225
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Perubahan provisi atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment are as
follows:
2023 2022
Saldo awal (3.438.192.387) (3.438.192.387) Beginning balance
Nilai yang dihapuskan -) -) Amount written off
Penilaian kembali rugi penyisihan -) -) Remeasurement of loss allowance
Saldo akhir (3.438.192.387) (3.438.192.387) Ending balance
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing piutang Based on review of the status of each trade debtor at the
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end of the year, management believes that the provision for
penyisihan atas penurunan nilai telah memadai untuk impairment is adequate to cover losses that may arise from
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang the non-collectible accounts.
tidak tertagih.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi 3.818.019.632) 5.578.140.439) Finished goods
Barang dalam pengolahan 9.545.658.512) 11.063.746.922) Work in process
Bahan baku 41.338.451.998) 47.897.054.775) Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 25.912.382.342) 35.328.603.074) Spare parts and supplies
80.614.512.484) 99.867.545.210)
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less provision for
persediaan (6.755.155.475) (29.365.173.079) decline in inventory value
73.859.357.009) 70.502.372.131)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of the provision for decline in value of
berikut: inventories is as follows:
2023 2022
Saldo awal 29.365.173.079) 29.947.859.038) Beginning balance
Penambahan -) 1.229.800.157) Additions
Pemulihan selama tahun berjalan (22.610.017.604) (1.812.486.116) Reversal during the year
Saldo akhir 6.755.155.475) 29.365.173.079) Ending balance
Per 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan diasuransikan As of 31 December 2023 and 2022, the inventories were
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 70.200.000.000. insured for Rp 70,200,000,000. Management assesses
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat that the sum insured can cover the risk of potential loss
menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul due to fire and other risks.
akibat kebakaran dan risiko lainnya.
27
Page 226
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 443.117.944.113 - - -) 443.117.944.113 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 442.984.380.574 611.000.000 - 6.371.667.500) 449.967.048.074 improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.100.702.761.924 5.540.648.970 (497.257.459.537) 37.906.313.803) 646.892.265.160 equipment
Peralatan kantor 23.966.989.236 130.175.000 (9.069.264.104) -) 15.027.900.132 Office equipment
Kendaraan 6.989.065.349 3.050.000 (5.070.527.883) -) 1.921.587.466 Vehicles
Aset hak-guna 4.392.450.580 - (1.510.562.207) -) 2.881.888.373 Right-of-use assets
2.022.153.591.776 6.284.873.970 (512.907.813.731) 44.277.981.303) 1.559.808.633.318
Assets under
Aset dalam penyelesaian 49.123.918.978 13.961.812.117 - (44.277.981.303) 18.807.749.792 construction
2.071.277.510.754 20.246.686.087 (512.907.813.731) -) 1.578.616.383.110
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Buildings and
Bangunan dan prasarana (247.690.372.274) (15.695.386.713) - - (263.385.758.987) improvement
Mesin dan Machinery and
Peralatan (869.578.533.093) (22.755.406.885) 344.173.539.160 (548.160.400.818) equipment
Peralatan kantor (23.470.974.434) (34.762.163) 8.877.994.544 - (14.627.742.053) Office equipment
Kendaraan (6.989.065.346) (131.610) 5.070.527.883 - (1.918.669.073) Vehicles
Aset hak-guna (2.807.797.521) (651.222.837) 1.430.562.207 - (2.028.458.151) Right-of-use assets
(1.150.536.742.668) (39.136.910.208) 359.552.623.794 - (830.121.029.082)
Penurunan nilai aset Assets impairment
Buildings and
Bangunan dan prasarana (76.421.985.939) - - - (76.421.985.939) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (173.960.328.137) - 153.083.920.377 - (20.876.407.760) equipment
Peralatan kantor (396.879.170) - 191.269.560 - (205.609.610) Office equipment
Assets under
Aset dalam penyelesaian (4.439.395.798) - - - (4.439.395.798) construction
(255.218.589.044) - 153.275.189.937 - (101.943.399.107)
665.522.179.042) 646.551.954.921 Carrying amount
Nilai tercatat
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 495.047.804.113) -) -) (51.929.860.000) 443.117.944.113) Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 442.566.380.574) 418.000.000) -) -) 442.984.380.574) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.097.957.860.741) 1.208.261.917) (832.961.539) 2.369.600.805) 1.100.702.761.924) equipment
Peralatan kantor 23.954.221.054) 12.768.182) -) -) 23.966.989.236) Office equipment
Kendaraan 6.989.065.349) -) -) -) 6.989.065.349) Vehicles
Aset hak-guna 4.739.250.580) 98.400.000) (445.200.000) -) 4.392.450.580) Right-of-use assets
2.071.254.582.411) 1.737.430.099) (1.278.161.539) (49.560.259.195) 2.022.153.591.776)
Assets under
Aset dalam penyelesaian 15.489.809.058) 36.003.710.725) -) (2.369.600.805) 49.123.918.978) construction
2.086.744.391.469) 37.741.140.824) (1.278.161.539) (51.929.860.000) 2.071.277.510.754)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Buildings and
Bangunan dan prasarana (229.392.426.858) (18.297.945.416) -) -) (247.690.372.274) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (848.937.370.345) (21.367.104.966) 725.942.218) -) (869.578.533.093) equipment
Peralatan kantor (23.442.164.652) (28.809.782) -) -) (23.470.974.434) Office equipment
Kendaraan (6.989.065.346) -) -) -) (6.989.065.346) Vehicles
Aset hak-guna (1.925.836.853) (1.327.160.668) 445.200.000) -) (2.807.797.521) Right-of-use assets
(1.110.686.864.054) (41.021.020.832) 1.171.142.218) -) (1.150.536.742.668)
Penurunan nilai aset Assets impairment
Buildings and
Bangunan dan prasarana (76.421.985.939) -) -) (76.421.985.939) improvement
Mesin dan -) Machinery and
peralatan (174.015.641.708) -) 55.313.571) (173.960.328.137) equipment
Peralatan kantor (396.879.170) -) -) -) (396.879.170) Office equipment
Assets under
Aset dalam penyelesaian (4.439.395.798) -) -) -) (4.439.395.798) construction
(255.273.902.615) -) 55.313.571) -) (255.218.589.044)
720.783.624.800) 665.522.179.042) Carrying amount
Nilai tercatat
28
Page 227
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2023 dan 2022 Assets under construction as of 31 December 2023 and
adalah sebagai berikut: 2022 are follows:
2023 2022
Bangunan dan prasarana 371.398.893 1.637.374.600 Buildings and improvement
Mesin dan peralatan 18.436.350.899 47.486.544.378 Machinery and equipment
18.807.749.792 49.123.918.978
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2023 diperkirakan Assets under construction as of 31 December 2023 is
akan selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok estimated to and reclassified into each group of assets in
asset pada tahun 2024, dengan presentase penyelesaian hingga 2024, with current percentage of completion of 86.13%.
saat ini adalah 86,13%
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:
2023 2022
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 38.969.310.016 40.816.090.116 Cost of revenue (Note 19)
Beban administrasi (Catatan 20) 167.600.192 204.930.716 Administrative expenses (Note 20)
39.136.910.208 41.021.020.832
Pengurangan selama tahun 2023 dan 2022 merupakan Deduction in 2023 and 2022 portion to the sale of certain
penjualan aset tetap dengan perincian sebagai berikut: fixed assets with details as follows:
2023 2022
Harga penjualan bersih 12.481.981.982 193.693.694) Net proceeds
Nilai tercatat - (51.705.750) Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 12.481.981.982 141.987.944) Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, manajemen telah As of 31 December 2023 and 2022, management has
mengkaji ulang taksiran masa manfaat aset tetap dan hasilnya reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode found them to be appropriate. The useful lives are based
estimasi dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di on the estimated period over which future economic
masa depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan benefits will be received by the Group, taking into account
atau peristiwa yang tidak terduga. any unexpected changes in circumstances or events.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, sebagian besar As of 31 December 2023 and 2022, majority of fixed assets
aset tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar were insured for Rp 346,000,000,000. Management
Rp 346.000.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai assesses that the sum insured can cover the risk of
pertanggungan ini dapat menutupi kerugian yang dapat potential loss due to fire, natural disaster, strike, riot and
timbul akibat kebakaran, bencana alam, huru hara dan lain- civil commotion, etc.
lain.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi, Karawang dan Gresik dengan hak kepemilikan Cileungsi, Karawang and Gresik with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) due between
antara tahun 2024 dan 2043. Manajemen berpendapat bahwa 2024 and 2043. Management anticipates that the usage
HGB tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan right granted under this certificate will be perpetually
biaya yang minimal. renewable at minimal cost.
29
Page 228
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2023, biaya perolehan dari aset tetap yang As of 31 December 2023, the acquisition cost of fully
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah sebesar depreciable assets that were still being used amounted to
Rp 513.484.028.164 Rp 513,484,028,164.
Menindaklanjuti penutupan kantor dan pabrik Cileungsi dan Following the closing of Cileungsi office and factory and
sebagian pabrik Karawang (catatan 1a dan 1d) manajemen part of Karawang factory (see notes 1a and 1d),
menelaah kondisi dari bangunan dan prasarana, mesin dan management assessed conditions of all related building
peralatan, peralatan kantor dan aset dalam penyelesaian improvements, machinery and equipment, office
terkait. Pada tanggal 31 Desember 2023, penurunan nilai aset equipment and assets under constructions. As of
sebesar Rp 101.943.399.107 dicatat untuk semua aset terkait 31 December 2023, assets impairment of
yang tidak dapat digunakan kembali. Sisa dari aset akan Rp 101,943,399,107 was provided for all assets that no
dijual/dibuang dalam waktu dekat. longer can be used. The remaining assets will be
sold/disposed in the near future.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo sebesar As of 31 December 2023, balances amounting to
Rp 2.794.506.208 masih belum dibayar untuk pembelian aset Rp 2,794,506,208 remained unpaid for purchase of
tetap tertentu (2022: Rp 6.329.105.655). certain fixed assets (2022: Rp 6,329,105,655).
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai wajar untuk aset tetap As of 31 December 2023, the fair value of the Group’s
(tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan) yang fixed assets (land, buildings and improvement, machinery
dimiliki Grup adalah sebesar Rp 1.348.356.000.000. and equipment) amounted to Rp 1,348,356,000,000.
Grup menyewa kendaraan dan gedung untuk jangka waktu The Group leases vehicles and buildings for a term
antara 1 hingga 3 tahun. between 1 to 3 years.
2023
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 80.000.000) 1.504.653.059) 1.584.653.059) Balance at 1 January
Penambahan selama tahun berjalan -) -) -) Addition during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (80.000.000) -) (80.000.000) Deductions during the year
Amortisasi tahun berjalan -) (651.222.837) (651.222.837) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember -) 853.430.222) 853.430.222) Balance at 31 December
2022
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 520.000.000) 2.293.413.727) 2.813.413.727) Balance at 1 January
Penambahan selama tahun berjalan -) 98.400.000) 98.400.000) Addition during the year
Amortisasi tahun berjalan (440.000.000) (887.160.668) (1.327.160.668) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 80.000.000) 1.504.653.059) 1.584.653.059) Balance at 31 December
2023 2022
Jumlah yang diakui dalam laba atau rugi Amounts recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 180.183.703 158.816.319 Interest on lease liabilities
Amortisasi aset hak-guna 651.222.837 1.327.160.668 Amortization of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau bernilai Expenses relating to short-term or low value
rendah 6.761.762.589 4.921.919.268 leases
30
Page 229
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Tanah Land
Belitung 6.805.550.000 - - - 6.805.550.000 Belitung
Cileungsi 55.175.760.000 - - - 55.175.760.000 Cileungsi
61.981.310.000 - - - 61.981.310.000
2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Tanah Land
Belitung 4.672.190.000 - - 2.133.360.000 6.805.550.000 Belitung
Cileungsi 5.379.260.000 - - 49.796.500.000 55.175.760.000 Cileungsi
10.051.450.000 - - 51.929.860.000 61.981.310.000
Pada tanggal 31 Desember 2022, reklasifikasi asset tetap ke As of 31 December 2022, the reclassification of fixed
properti investasi dikarenakan adanya perubahan intensi assets to investment properties was due to a change in
manajemen atas penggunaan asset tersebut. management’s intention to use these assets.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi dengan hak kepemilikan berupa Hak Guna Cileungsi with renewable Building Use Rights (Hak Guna
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2025 Bangunan or HGB) due between 2025 and 2033.
dan 2033. Manajemen berpendapat bahwa HGB tersebut Management anticipates that the usage right granted
akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan biaya yang under this certificate will be perpetually renewable at
minimal. minimal cost.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai wajar untuk properti As of 31 December 2023, the fair value of the Group’s
investasi yang dimiliki Grup adalah sebesar Rp investment property amounted to Rp 390,287,000,000.
390.287.000.000.
9. LIABILITAS SEWA 9. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Lease liabilities as of 31 December 2023 and 2022 were
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Liabilitas sewa yang terutang sebagai Lease liabilities are payable as follows:
berikut:
2023 - 832.450.000) 2023
2024 820.800.000) 820.800.000) 2024
2025 136.800.000) 136.800.000) 2025
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum lease
di masa mendatang 957.600.000) 1.790.050.000) payments
Interest portion of the lease
Porsi bunga atas pembayaran sewa (30.300.551) (191.546.814) payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 927.299.449) 1.598.503.186) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, jangka pendek (776.970.799) (727.079.042) Lease liabilities, current portion
Lease liabilities, non-current
Liabilitas sewa, jangka panjang 150.328.650) 871.424.144) portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas selama The following summarizes the component of change in
tahun berjalan: the liabilities during the year:
2023 2022
Saldo awal 1.598.503.186) 2.827.362.867) Beginning balance
Arus kas: Cash flows:
Pembayaran liabilitas sewa (671.203.737) (1.327.259.681) Payments of lease liabilities
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Sewa baru -) 98.400.000) New leases
Saldo akhir 927.299.449) 1.598.503.186) Ending balance
31
Page 230
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2023 2022
Utang usaha yang timbul atas pembelian Trade payables arising from purchase
bahan baku terdiri dari: of raw material consists of:
Utang ke pihak ketiga 80.831.706.618 105.333.374.142 Trade payables to third parties
Utang ke pihak berelasi 416.427.213 2.331.914.796 Trade payables to related parties
81.248.133.831 107.665.288.938
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 42.015.753.089 351.650.041 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 18.794.397.951 26.650.477.730 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.790.728.377 32.414.183.376 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 15.647.254.414 48.248.977.791 More than 60 days
81.248.133.831 107.665.288.938
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
2023 2022
Rupiah 72.939.101.621 97.189.879.356 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies:
Euro 1.716.992.955 5.253.939.374 Euro
Dolar Amerika Serikat 4.528.824.485 4.930.970.387 U.S. Dollar
Baht Thailand 1.501.594.476 56.705.527 Thai Baht
Yen Jepang 419.382.513 233.794.294 Japanese Yen
Yuan China 142.237.781 - China Yuan
81.248.133.831 107.665.288.938
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga 3.574.593.752 8.786.319.461 Third parties
Pihak berelasi 8.148.734.959 6.884.717.330 Related parties
11.723.328.711 15.671.036.791
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang yang berasal dari Other payables mainly represent payables from professional
jasa profesional, jasa IT dan pembelian aset tetap. services, IT services and purchase of fixed asset.
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Energi dan gas 9.946.696.470 9.735.671.152 Energy and gas
Utilitas 4.662.896.561 3.694.814.852 Utilities
Jasa profesional dan konsultan 3.534.189.597 2.683.717.905 Professional and consultant
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 1.110.870.280 1.427.822.519 Salaries and other employee compensation
Sewa peralatan 652.164.308 444.200.000 Equipment rental
Lain-lain 1.450.010.097 689.064.260 Others
21.356.827.313 18.675.290.688
32
Page 231
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak merupakan: a. Claims for tax refund represent:
2023 2022
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2023: year 2023:
- Perseroan 963.888.881 - - The Company
- KKM 390.452.000 - - KKM
1.354.340.881 -
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2022: year 2022:
- Perseroan 1.354.700.466 1.354.700.466 - The Company
- KKM 132.606.000 132.606.000 - KKM
1.487.306.466 1.487.306.466
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2021: year 2021:
- Perseroan - 322.078.469 - The Company
- KKM 6.750 68.789.000 - KKM
6.750 390.867.469
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2020: year 2020:
- KKM 27.324 218.345.699 - KKM
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2019: year 2019:
- KSM 195.786.824 195.786.824 - KSM
Pajak lainnya 406.179.622 124.951.190 Other taxes
3.443.647.867 2.417.257.648
b. Utang pajak lainnya terdiri dari: b. Other taxes payable consist of:
2023 2022
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 104.033.760 264.676.924 Article 21
Pasal 4(2) 4.320.227 10.319.156 Article 4(2)
Pasal 23 174.667.457 65.119.856 Article 23
Pasal 26 723.447.669 751.681.747 Article 26
Pajak pertambahan nilai 2.242.011.251 2.491.009.684 Value added tax
3.248.480.364 3.582.807.367
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba c. The components of income tax recognized in profit or loss
rugi adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Pajak kini Current tax expense
Perseroan: The Company:
Tahun kini - - Current year
Entitas anak: Subsidiaries:
Tahun kini - - Current year
- -
33
Page 232
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba c. The components of income tax recognized in profit or loss
rugi adalah sebagai berikut: (Lanjutan) are as follows: (Continued)
2023 2022
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perseroan: The Company:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (2.240.242.466) (2.857.989.256) differences
Entitas Anak: Subsidiaries:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (2.168.601.702) (2.652.221.463) differences:
(4.408.844.168) (5.510.210.719)
(4.408.844.168) (5.510.210.719)
d. Rekonsiliasi antara (rugi) laba konsolidasian sebelum d. The reconciliation between consolidated (loss) profit
pajak penghasilan dengan manfaat pajak penghasilan before income tax and income tax benefit is as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
(Rugi) laba konsolidasian sebelum Consolidated (loss) profit before
pajak penghasilan (38.330.030.366) 1.044.786.031) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak (14.906.951.488) (3.841.373.323) Subsidiaries profit before income tax
Eliminasi 1.831.395.631) (8.772.248.195) Elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (51.405.586.223) (11.568.835.487) The Company’s loss before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang berlaku
(22%) (11.309.228.969) (2.545.143.807) Income tax expense at tax rate of 22%
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 857.418.446) 1.129.635.177) differences
Perbedaan temporer yang tidak Current year’s unrecognized temporary
diakui tahun berjalan (750.348.678) 131.473.794) difference
Kerugian pajak tahun berjalan yang
tidak diakui 8.961.916.735) -) Current year’s unrecognized tax losses
Pengakuan dari kompensasi rugi Recognition of previously unrecognized
fiskal yang tidak diakui -) (1.573.954.420) tax loss carry forwards
(2.240.242.466) (2.857.989.256)
Manfaat pajak penghasilan: Income tax benefit:
Perseroan (2.240.242.466) (2.857.989.256) The Company
Entitas anak (2.168.601.702) (2.652.221.463) Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan (4.408.844.168) (5.510.210.719) Income tax benefit
34
Page 233
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
e. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perseroan e. The reconciliation between loss before income tax of the
dengan (rugi) laba fiskal Perseroan adalah sebagai Company and the Company’s fiscal (loss) income is as
berikut: follows:
2023 2022
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (51.405.586.223) (11.568.835.487) Loss before income tax of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penyusutan aset tetap 10.639.233.004) 16.100.925.175) Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak-guna 376.144.795) 596.384.090) Depreciation of right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 752.620.000) (3.233.500.000) Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai
persediaan (4.661.353.310) 597.608.154) Provision for decline in inventory value
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (38.284.086) (25.467.470) final tax
Denda pajak 27.344.818) 505.000.241) Tax penalties
Sumbangan 6.000.000) 231.639.240) Donations
Lain-lain 3.567.895.845) 3.950.584.330) Others
10.669.601.066) 18.723.173.760)
)
(Rugi) laba fiskal tahun berjalan (40.735.985.157) 7.154.338.273) Taxable (loss) income during the year
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi -) (7.154.338.273) Tax loss carry forward
-) -)
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
-) -)
Jumlah laba fiskal Perseroan dalam laporan keuangan The amount of the Company’s taxable income in these
konsolidasian ini didasarkan atas perhitungan sementara. consolidated financial statements is based on preliminary
Pada tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, Perseroan calculations. As of the date these financial statements are
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan issued, the Company has not submitted its 2023 corporate
(“SPT”) pajak penghasilan badan 2023. income tax return.
f. Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan lebih bayar f. The reconciliation of current tax expense to corporate
pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut: income tax overpayment is as follows:
2023 2022
Beban pajak kini Current tax expense
Perseroan - -) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM - -) KSM
KKM - -) KKM
Jumlah beban pajak kini - -) Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perseroan (963.888.881) (1.354.700.466) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM - -) KSM
KKM (390.452.000) (132.606.000) KKM
Jumlah (1.354.340.881) (1.487.306.466) Subtotal
Lebih bayar pajak penghasilan badan Income tax overpayment
Perseroan (963.888.881) (1.354.700.466) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM (390.452.000) (132.606.000) KKM
(1.354.340.881) (1.487.306.466)
35
Page 234
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year were comprised of the following:
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2022 profit or loss comprehensive income 2023
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Imbalan pasca kerja 3.487.373.340) 165.576.400 (145.014.540) 3.507.935.200) Post-employment benefits
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 486.185) - - 486.185) assets
Penyusutan aset tetap (9.354.462.492) 2.074.666.066 - (7.279.796.426) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih – Perseroan (5.866.602.967) 2.240.242.466 (145.014.540) (3.771.375.041) net – the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (4.013.900.863) 2.168.601.702 (67.743.939) (1.913.043.100) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perseroan (5.866.602.967) (3.771.375.041) The Company
Entitas anak (4.013.900.863) (1.913.043.100) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
tangguhan (9.880.503.830) (5.684.418.141) Total deferred tax liabilities
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2021 profit or loss comprehensive income 2022
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Imbalan pasca kerja 4.175.989.840) (711.370.000) 22.753.500) 3.487.373.340) Post-employment benefits
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 5.997.535) (5.511.350) -) 486.185) Assets
Penyusutan aset tetap (12.929.333.098) 3.574.870.606) -) (9.354.462.492) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih – Perseroan (8.747.345.723) 2.857.989.256) 22.753.500) (5.866.602.967) net – the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (6.638.249.426) 2.652.221.463) (27.872.900) (4.013.900.863) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perseroan (8.747.345.723) (5.866.602.967) The Company
Entitas anak (6.638.249.426) (4.013.900.863) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
tangguhan (15.385.595.149) (9.880.503.830) Total deferred tax liabilities
36
Page 235
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan) : thereof during the year were comprised of the following
(Continued):
Aset pajak tangguhan berikut ini tidak memenuhi syarat The following deferred tax assets were not eligible for
untuk diakui dikarenakan alasan berikut ini: recognition due to the reason explained below:
2023 2022
Perseroan: The Company:
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 24.980.017.902 16.018.101.167 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1.119.175.037 2.337.960.233 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 5.119.245.031 15.542.277.307 Impairment provision for fixed assets
31.218.437.970 33.898.338.707
Entitas anak: Subsidiaries:
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 6.791.201.288 6.735.834.855 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 366.959.168 4.315.665.312 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 17.308.302.772 40.834.525.162 Impairment provision for fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of trade
usaha yang saat ini belum memenuhi receivable that currently do not meet
persyaratan dokumentasi untuk the documentary requirements for
pengurangan 756.402.325 756.402.325 deduction
25.222.865.553 52.642.427.654
56.441.303.523 86.540.766.361
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada aset The temporary differences that give rise to the deferred
pajak tangguhan dari penyisihan penurunan nilai piutang tax assets for the provision for impairment of trade
usaha, penyisihan penurunan nilai persediaan dan receivables, provision for decline in inventory value and
penyisihan penurunan nilai aset tetap tidak ada masa impairment provision of fixed assets do not expire,
berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan tersebut dapat however before such provision can be deductible there
diakui sebagai pengurang pajak, harus ada bukti bahwa must be evidence that the receivables are not collectible,
piutang usaha tidak dapat tertagih, penurunan the declined inventories/impaired fixed assets are
persediaan/aset tetap tersebut sudah terealisasi dengan di realized, and thereby must sell or write off the
jual atau dihapuskannya persediaan/aset tetap tersebut. declined/impaired balances. Accumulated tax loss carry
Akumulasi rugi fiskal Perseroan dan entitas anak pada forwards of the Company and subsidiaries, which as of
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 144.414.632.682, 31 December 2023 amounted to Rp 144,414,632,682, will
akan kadaluwarsa dalam jumlah yang berbeda-beda expire in varying amounts between 2024 and 2028 if not
antara 2024 dan 2028 jika tidak digunakan untuk utilized against future taxable profits. Deferred tax assets
dikompensasi dengan laba fiskal di masa mendatang. have not been recognized with respect to these items
Aset pajak tangguhan tidak diakui sehubungan dengan because it is not probable that future taxable profits will
akun-akun ini dikarenakan tidak memungkinkan be available against which the Group can utilize the
tersedianya laba kena pajak di masa mendatang untuk benefits there from.
dikompensasi dimana Grup seharusnya dapat
memanfaatkannya.
37
Page 236
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan) : thereof during the year were comprised of the following
(Continued):
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and its subsidiaries’ deferred
anaknya tergantung pada laba operasinya. Manajemen tax assets is dependent upon their profitable operations.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang diakui Management believes that the recognized deferred tax
dapat direalisasikan dengan kompensasi pajak assets are probable of being realized through offset
penghasilan atas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable income.
mendatang.
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak untuk setiap subsidiaries submit/pay tax returns for each legal entity
entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat assess or amend taxes within the statute of limitations,
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam under prevailing regulations.
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin akan The Company and subsidiaries’ tax positions may be
dipertanyakan oleh otoritas pajak. Posisi pajak Perseroan challenged by the tax authorities. The Company and
dan entitas anak dibuat beralaskan dasar teknikal, yang subsidiaries’ tax positions are formed on sound technical
sesuai dengan peraturan pajak. Oleh karena itu, bases, in compliance with the tax regulations.
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada akrual atas Accordingly, management believes that no accruals for
potensi liabilitas pajak yang diperlukan. Penilaian potential income tax liabilities is necessary. This
dilakukan berdasarkan estimasi dan asumsi dan mungkin assessment relies on estimates and assumptions and may
melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa involve judgment about future events. New information
mendatang. Informasi baru yang tersedia dapat may become available that causes management to change
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya its judgment regarding the adequacy of existing tax
berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax
ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak expense in the period in which such determination is
pada beban pajak pada periode dimana penentuan made.
tersebut ditetapkan.
i. Kasus pajak: i. Tax cases:
Perseroan The Company
Pada bulan Maret 2023, Perseroan menerima surat In March 2023, the Company received tax assessment
ketetapan pajak atas pajak penghasilan badan tahun 2021 letter on corporate income tax for fiscal year 2021,
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 322.078.469 confirming an overpayment of Rp 322,078,469 as
sesuai yang diklaim sebelumnya. Perseroan telah previously claimed. The Company received the refund of
menerima pengembalian klaim sebesar Rp 40.850.037 Rp 40,850,037 after deducted by several tax collection
setelah dikurangi dengan beberapa Surat Tagihan Pajak letters (“STPs”) for other taxes in June 2023. The
(STP) untuk pajak lainnya pada bulan Juni 2023. Company submitted an objection to the tax office in July
Perseroan mengajukan keberatan kepada kantor pajak 2023 in response to the tax office’s corrections, with
pada bulan Juli 2023 sebagai tanggapan atas koreksi which the Company disagreed. As of 31 December 2023,
kantor pajak yang tidak disetujui oleh Perseroan. Sampai the tax office has not yet issued a decision regarding the
dengan 31 Desember 2023, kantor pajak belum Company’s objection.
mengeluarkan keputusan atas keberatan yang diajukan
Perseroan.
38
Page 237
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
i. _Kasus pajak (Lanjutan) i. Tax cases (Continued)
KSM KSM
Pada bulan Maret 2021, KSM menerima surat ketetapan In March 2021, KSM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2019, confirming an
2019 yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 20,696,534,118 (including
Rp 20.696.534.118 (termasuk sanksi administratif) administrative sanction) as opposed to the claimed
dibandingkan lebih bayar yang diklaim sebesar overpayment of Rp 195,786,824. In addition, KSM
Rp 195.786.824. Selain itu, KSM juga menerima surat received tax assessment letters for income tax article 4(2)
ketetapan pajak kurang bayar untuk pajak penghasilan and VAT, resulting in underpayments of
pasal 4(2) dan PPN sebesar Rp 5.909.354.555 dan Rp 5,909,354,555 and Rp 47,681,039,317, respectively,
Rp 47.681.039.317 yang berasal dari koreksi yang sama due to the same corrections made by the tax office in 2019
atas koreksi pajak penghasilan badan tahun 2019. KSM corporate income tax. KSM did not pay the
tidak membayar kurang bayar ini dan mengajukan underpayment and submitted an objection to the tax office
keberatan kepada kantor pajak di bulan Juli 2021 sebagai in July 2021 in response to the tax assessment letters for
tanggapan atas koreksi kantor pajak yang tidak disetujui the 2019 corporate income tax, income tax article 4(2),
oleh KSM. Pada bulan Mei 2020, kantor pajak menolak and VAT, with which KSM disagreed. The tax office
keberatan yang diajukan KSM dan di bulan Agustus rejected KSM’s objections in May 2022, and in August
2022, KSM mengajukan banding ke pengadilan pajak. 2022, KSM appealed to the tax court. As of 31 December
Sampai dengan 31 Desember 2023, pengadilan pajak 2023, the tax court has not yet issued a verdict regarding
belum mengeluarkan keputusan atas banding yang KSM’s appeal.
diajukan KSM.
KKM KKM
Pada bulan April 2019, KKM menerima surat ketetapan In April 2019, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2017, confirming an
2017 yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 9,366,784,911 (including
Rp 9.366.784.911 (termasuk sanksi administratif) administrative sanction) as opposed to the claimed
dibandingkan lebih bayar yang diklaim sebesar overpayment of Rp 303,185,575. KKM partially accepted
Rp 303.185.575. KKM menerima sebagian koreksi the tax office corrections, recorded an overpayment of
kantor pajak, mencatat kelebihan pembayaran pajak corporate income tax for fiscal year 2019 as an expense
penghasilan badan tahun 2019 sebagai beban tahun in 2019. KKM did not pay the underpayment and
2019. KKM tidak membayar kurang bayar ini dan submitted an objection to the tax office in July 2019 in
mengajukan keberatan kepada kantor pajak di bulan Juli response to the tax office’s corrections, with which KKM
2019 sebagai tanggapan atas koreksi kantor pajak disagreed. The tax office rejected KKM’s objections in
tersebut, yang tidak disetujui oleh KKM. Pada bulan Mei May 2020, and in September 2020, KKM appealed to the
2020, kantor pajak menolak keberatan yang diajukan tax court. As of 31 December 2023, the tax court has not
KKM dan di bulan September 2020, KKM mengajukan yet issued a verdict regarding KKM’s appeal.
banding ke pengadilan pajak. Sampai dengan
31 Desember 2023, pengadilan pajak belum
mengeluarkan keputusan atas banding yang diajukan
KKM.
Pada bulan Maret 2021, KKM menerima surat ketetapan In March 2021, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2020 corporate income tax for fiscal year 2020, confirming an
yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 5,170,438,243 (including
Rp 5.170.438.243 (termasuk sanksi administratif) administrative sanction) as opposed to the claimed
dibandingkan dengan lebih bayar yang sebelumnya overpayment of Rp 218,345,699. KKM did not pay the
diklaim sebesar Rp 218.345.699. KKM tidak membayar underpayment and submitted an objection to the tax office
kurang bayar ini dan mengajukan keberatan kepada in July 2022 in response to the tax office’s corrections,
kantor pajak di bulan Juli 2022 sebagai tanggapan atas with which KKM disagreed. In May 2023, the tax office
koreksi kantor pajak yang tidak disetujui oleh KKM. accepted KKM objection. KKM received the refund of Rp
Pada bulan Mei 2023, kantor pajak mengabulkan 218,318,375 in June 2023.
keberatan KKM. KKM menerima pengembalian sebesar
Rp 218.318.375 di bulan Juni 2023.
39
Page 238
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
i. _Kasus pajak (Lanjutan) i. Tax cases (Continued)
KKM (lanjutan) KKM (continued)
Pada bulan April 2023, KKM menerima surat ketetapan In April 2023, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2021 corporate income tax for fiscal year 2021, confirming an
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 68.782.850 overpayment of Rp 68,782,850 as oppossed to the
dibandingkan dengan lebih bayar yang sebelumnya claimed overpayment of Rp 68,789,000. KKM received
diklaim sebesar Rp 68.789.000. KKM menerima the refund of Rp 68,782,850 in May 2023.
pengembalian sebesar Rp 68.782.850 di bulan Mei 2023.
Perseroan, KSM dan KKM berkeyakinan akan berhasil The Company, KSM and KKM expect to be successful in
mempertahankan posisinya atas kasus-kasus pajak yang defending their position for the above tax cases.
dijelaskan di atas. Oleh karena itu, tidak ada penyisihan Therefore, no provision has been made as of 31
atas kekurangan bayar yang dicatat pada tanggal December 2023 for the underpayment based on the above
31 Desember 2023 berdasarkan hasil ketetapan pajak tax assessment results.
diatas.
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
karyawan berhak mendapatkan imbalan pasca-kerja, yang are entitled to certain post-employment benefits, which
akan diberikan setelah berakhirnya masa kerja karyawan, become vested upon termination of employee, or retirement .
atau pensiun. Imbalan pasca-kerja ini terutama berdasarkan These benefits are primarily based on years of service and the
masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat berakhirnya employees’ compensation at termination or retirement.
masa kerja atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo liabilitas dan mutasi liabilitas The following table reflects the balance of the obligation for
imbalan pasca-kerja pada tanggal pelaporan dan beban yang post-employment benefits as of the reporting dates, as well as
diakui di 2023 dan 2022: the movements in the obligation, and the expense recognized
during 2023 and 2022:
Mutasi liabilitas imbalan pasti: Movements in the defined-benefits obligation:
2023 2022
Liabilitas imbalan pasti, awal tahun 23.736.485.000) 27.293.822.000) Defined benefits obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Biaya jasa kini 1.454.761.000) 1.451.694.000) - Current service costs
- Biaya bunga 1.550.956.000) 1.480.184.000) - Interest cost
- Biaya jasa lalu -) (2.003.860.000) - Past service cost
- Mutasi keluar (342.137.000) -) - Transfer out
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Keuntungan aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain arising from:
- Penyesuaian (664.149.000) (23.270.000) - Experience adjustments
- Asumsi keuangan (302.935.000) -) - Financial assumptions
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (2.760.991.000) (4.462.085.000) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 22.671.990.000) 23.736.485.000) Defined benefit obligation, end of the year
40
Page 239
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Company provides long-service benefits for its employees
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode tertentu. who have worked for the Company a certain number of years.
Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang telah ditentukan. The benefits become payable on specified anniversary dates.
Perubahan kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the obligations is as follows:
2023 2022
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
awal tahun 872.119.000) 1.078.278.000) beginning of the year
Biaya imbalan kerja (52.283.000) 38.841.000) Benefit cost
Pembayaran imbalan (28.000.000) (245.000.000) Benefits paid
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
akhir tahun 791.836.000 872.119.000) end of the year
Asumsi aktuarial Actuarial assumptions
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan Principal assumptions used in the actuarial calculations
aktuarial adalah sebagai berikut: were as follows:
2023 2022
Tingkat bunga per tahun 6.71% - 7.24% per annum 5.52% - 7.43% per annum Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji di masa Future salary increase rate
depan per tahun 4% 4% per anum
Pada tanggal 31 Desember 2023, durasi rata-rata tertimbang As of 31 December 2023, the weighted-average duration of
atas liabilitas imbalan pasti adalah 6,14 per tahun (2022: 6,68 the defined benefits obligation was 6.14 years (2022: 6.68
tahun). years).
Tingkat bunga digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate used in determining the present value of
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara the benefit obligation at valuation date. In general, the
umum, tingkat bunga berhubungan dengan hasil imbal balik discount rate correlates with the yield on high quality zero
obligasi pemerintah tanpa bunga berkualitas tinggi yang coupon government bonds that are traded in active capital
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan. markets at the reporting date.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan menggambarkan The future salary increase assumption reflects the projected
proyeksi kenaikan gaji selama periode sejak tanggal salary increments during the period from the valuation date
penilaian sampai dengan perkiraan usia pensiun. Tingkat through the expected retirement age. The salary increase
kenaikan gaji umumnya ditentukan dengan rate is generally determined by applying inflation
memperhitungkan penyesuaian inflasi untuk tarif upah dan adjustments to pay scales, and by taking account of the
bertambahnya masa kerja. length of service.
41
Page 240
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Asumsi utama aktuarial yang diterapkan dalam It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
mengestimasi imbalan pasca kerja mungkin saja berbeda dari applied in estimating the post-employment benefits may turn
yang diperkirakan. Kisaran variabilitas wajar yang out to be different than expected. The range of such
diperkirakan tersebut akan mempengaruhi kewajiban reasonably expected variablity would affect the defined
imbalan pasti sebagaimana di bawah ini: benefit obligation at the reporting date by the following
amounts:
2023 2022
Naik/Increase Turun/Decrease Naik/Increase Turun/Decrease
Change in the
Perubahan liabilitas dari obligaiton from
variabilitas atas: variablitiy of:
Tingkat diskonto Discount rate
(pergerakan 1%) (959.446.000) 1.039.800.000 (992.381.000) 1.076.431.000) (1% movement)
Kenaikan gaji masa depan Future pay rise
(pergerakan 1%) 921.082.000 (864.617.000) 1.085.030.000) (1.016.874.000) (1% movement)
Analisa ini memberikan perkiraan sensitivitas kewajiban This analysis depicts the approximate sensitivity of the benefits
imbalan atas kemungkinan perubahan yang wajar dalam obligation to a reasonable possible change in assumptions,
asumsi namun tidak memperhitungkan variasi waktu but does not take account of the variability in the timing of the
distribusi pembayaran imbalan kerja dalam program pensiun distribution of benefit payment expected under the plan.
imbalan pasti.
31 Desember/December
2023 2022 2021 2020 2019
Informasi historis Historical information
Present value of the
Nilai kini kewajiban defined benefit
imbalan pasti 22.671.990.000 23.736.485.000) 27.293.822.000) 32.445.841.000) 33.381.464.000) obligation
Penyesuaian
pengalaman yang Experience adjustments
timbul pada arising on plan
liabilitas program (664.149.000) (23.270.000) (9.723.000) (131.048.000) (3.309.768.000) liability
42
Page 241
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, modal dasar As of 31 December 2023 and 2022, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 1.822.800.000.000 (680.000.000 authorized share capital amounted to Rp 1,822,800,000,000
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 per saham dan (680,000,000 series A shares at nominal value of Rp 210 per
16.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal share and 16,000,000,000 series B shares at nominal value
Rp 105 per saham), dimana Rp 1.612.180.500.000 of Rp 105 per share), of which Rp 1,612,180,500,000
(425.000.000 saham seri A dan 14.504.100.000 saham (425,000,000 series A shares and 14,504,100,000 series B
seri B) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh shares) have been issued to and fully paid-up by the
pemegang saham. shareholders.
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 The Company’s shareholding as of 31 December 2023 and
Desember 2023 dan 2022, berdasarkan catatan yang 2022, based on the record managed by PT Adimitra
dikelola oleh PT Adimitra Transferindo, Biro Transferindo, was as follows:
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/Total Shares % Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Seri/Series- A Seri/Series- B % Ownership Total Capital
Rp
SCG Décor Public SCG Décor Public
Company Limited Limited Company
(sebelumnya SCG (formerly SCG
Buildings Materials Buildings Materials
Co. Ltd.) - 13.741.458.453 92,04 1.442.853.137.565 Co. Ltd.)
PT Mitra Investindo PT Mitra Investindo
Multicorpora 288.140.200 - 1,93 60.509.442.000 Multicorpora
Masyarakat lainnya 136.859.800 762.641.547 6,03 108.817.920.435 Public
425.000.000 14.504.100.000 100,00 1.612.180.500.000
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:
2023 2022
Tambahan modal disetor dari penerbitan Issuance of additional capital stock in
saham baru tahun 2011 8.283.094.314 8.283.094.314 2011
Hasil pelaksanaan penawaran umum
terbatas II (HMETD) – bersih tahun Limited public offering II (HMETD) –
2012 147.039.985.950 147.039.985.950 in 2012
Selisih kurs dari setoran modal pada tahun Foreign exchange differences from
2012 4.329.323.713 4.329.323.713 capital injections in 2012
The investment property declared as a
Deklarasi properti investasi sebagai akibat result of tax amnesty in 2016 are
dari pengampunan pajak 2016 diakui recognized as non-monetary capital
sebagai kontribusi modal non-moneter 15.409.320.000 15.409.320.000 contribution
Effect of changes in equity of
Efek perubahan di ekuitas entitas anak 43.595.290.703 43.595.290.703 subsidiaries
218.657.014.680 218.657.014.680
43
Page 242
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The detail of the non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries are as follows:
2023 2022
Saldo awal 59.363.918.431 59.257.041.219 Beginning balance
Bagian oleh kepentingan nonpengendali Share in comprehensive income by the
atas laba komprehensif 2.300.338.799 106.096.517 non-controlling interest
Perubahan ekuitas entitas anak yang Changes in equity of a subsidiary
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company
induk dan kepentingan nonpengendali 1.897.446 780.695 and the non-controlling interest
61.666.154.676 59.363.918.431
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2023 2022
Penjualan barang Sales of products
Lokal 558.247.725.455 642.407.838.338 Local
Ekspor 2.216.319.323 619.927.488 Export
560.464.044.778 643.027.765.826
Pendapatan royalti 2.156.658.819 4.924.730.483 Royalty income
562.620.703.597 647.952.496.309
Pendapatan dari PT Kokoh Inti Arebama Tbk (pihak Revenue from PT Kokoh Inti Arebama Tbk. (related party)
berelasi) sebagai distributor Grup untuk tahun-tahun as the Group’s distributor, represents 99.61% and 99.90%
berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing- of net sales in 2023 and 2022, respectively.
masing sebesar 99,61% dan 99,90% dari jumlah
penjualan.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2023 2022
Bahan baku yang digunakan 170.713.863.162 182.810.547.236 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung 59.369.900.238 60.055.334.133 Direct labor
Beban penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization expense
(Catatan 7) 38.969.310.016 40.816.090.116 (Note 7)
Biaya pabrikasi 305.607.257.697 328.809.331.296 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 574.660.331.113 612.491.302.781 Total production costs
Pembelian barang jadi - 504.561.688 Purchase of finished goods
Pergerakan barang dalam proses dan Changes in the balance of work-in
barang jadi 3.278.209.217 2.756.958.758 process and finished goods
577.938.540.330 615.752.823.227
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang There were no purchases to certain parties which exceed
melebihi 10% dari total pembelian. 10% of the total purchases.
44
Page 243
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Salaries and other employee
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 10.600.741.350 10.255.124.262 Compensation
Jasa profesional 10.453.482.130 8.355.087.045 Professional services
Jasa IT 6.390.469.238 6.765.852.521 IT services
Sewa 2.345.456.191 2.118.844.017 Rental
Komunikasi 932.635.204 1.021.228.656 Communications
Pajak lain-lain dan lisensi 808.479.182 687.677.355 Other taxes and licenses
Perjalanan dinas 340.571.545 590.538.173 Travelling expenses
Penyusutan (Catatan 7) 167.600.192 204.930.716 Depreciation (Note 7)
Lain-lain 2.731.227.527 992.495.585 Others
34.770.662.559 30.991.778.330
21. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 21. APPROPRIATED
PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
26 Juni 2015 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 26 June 2015 (minutes prepared by notary
Sugijanto. S.H., dengan akta No. 40) menyetujui sejumlah public Sri Hidianingsih Adi Sugijanto. S.H., by deed
Rp 2.767.182.095 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana No. 40) resolved to appropriate Rp 2,767,182,095 of the
cadangan. retained earnings.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
12 Juni 2014 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 12 June 2014 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 18) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 18) resolved
Rp 2.260.809.188 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana to appropriate Rp 2,260,809,188 of the retained earnings.
cadangan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
20 Juni 2013 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 20 June 2013 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 27) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 27) resolved
Rp 2.131.183.191 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana to appropriate Rp 2,131,183,191 of the retained earnings.
cadangan.
22. (RUGI) LABA PER SAHAM 22. (LOSS) EARNING PER SHARE
Perhitungan (rugi) laba per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic (loss) earning per share is based
informasi berikut: on the following data:
2023 2022
(Rugi) laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada pemilik entitas (Loss) profit for the year attributable to
induk (36.221.524.997) 6.447.774.055 the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 14.929.100.000) 14.929.100.000 outstanding/issued shares
(Rugi) laba per saham (2,43) 0,43 (Loss) earning per share
45
Page 244
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Entitas induk Grup adalah SCG Décor Public Company The parent of the Group is SCG Décor Public Company
Limited (sebelumnya SCG Building Materials Co., Ltd., Limited (formerly SCG Buildings Materials Co. Ltd.,
Thailand). Thailand).
Entitas induk akhir grup adalah The Siam Cement Public The ultimate parent of the Group is The Siam Cement Public
Company Limited (berbadan hukum di Thailand). Company Limited (incorporated in Thailand).
Ikhtisar transaksi Grup yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant transactions of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan related parties and its percentage to the total related
beban terkait, adalah sebagai berikut: revenue or expenses, is as follows:
2023 2023 2022 2022
Pendapatan (Catatan 18) Revenue (Note 18)
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 560.404.384.274 99,61% 647.332.568.821 99,90% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramic Public Co., SCG Ceramic Public Co.,
Ltd. 666.223.911 0,12% - 0,00% Ltd.
561.070.608.185 99,73%) 647.332.568.821 99,90%
Pembelian Purchase
PT Indocorr Packaging 1.431.066.000 0,44% 4.098.794.750 0,66% PT Indocorr Packaging
Cikarang Cikarang
PT SCG International 1.204.495.306 0,53% - 0,00% PT SCG International
Indonesia Indonesia
PT Kokoh Inti Arebama Tbk - 0,00% 504.561.688 0,08% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
2.635.561.306 0,97% 4.603.356.438 0,74%
Beban administrasi Administrative expense
Jasa profesional Professional services
SCG Décor Public
SCG Décor Public Company Limited
Company (sebelumnya (formerly SCG
SCG Buildings Materials Buildings Materials Co.
Co. Ltd.) 1.728.896.987 4,99% 116.579.490 0,38% Ltd.)
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. - 0,00% 1.581.877.530 5,11% Ltd.
1.728.896.987 4,99% 1.698.457.020 5,49%
Jasa IT IT service fees
The Siam Cement Public Co., The Siam Cement Public
Ltd. 5.212.641.384 15,05% 4.403.078.444 14,23% Co., Ltd.
SCG Distribution Co., Ltd 17.301.438 0,05% - 0,00% SCG Distribution Co., Ltd
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. 4.196.478 0,01% 1.374.965.952 4.44% Materials Co., Ltd.
5.234.139.300 15,11% 5.778.044.396 18,67%
Jasa lain Other services
PT SCG Indonesia 1.794.210.000 5,06% - 0,00% PT SCG Indonesia
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 1.092.797.448 3,16% 437.334.169 1,41% Co., Ltd.
SCG Cement Building SCG Cement Buildings
Materials Co., Ltd - 0,00% 1.479.517.413 4,77% Materials Co., Ltd
2.887.007.448 8,22% 1.916.851.582 6,18%
46
Page 245
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Ikhtisar saldo Grup, yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balance of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas, related party Group and its percentage to the total assets or
adalah sebagai berikut: liabilities, is as follows:
2023 2023 2022 2022
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 148.060.368.501 15,29% 247.309.624.818 23,20% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramic Public Co., SCG Ceramic Public Co.,
Ltd. 1.002.040 0,00% - 00,00% Ltd.
148.061.370.541 15,29% 247.309.624.818 23.20%
Piutang lain-lain Other receivables
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 2.583.711.370 0,27% 8.346.818.844 0,78% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Utang usaha (Catatan 10) Trade Payables (Note 10)
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 407.037.488 0,27% 1.440.085.584 0,68% Cikarang dd
PT SCG Barito Logistics 9.389.725 0,01% 98.454.859 0,05% PT SCG Barito Logistics
PT Kokoh Inti Arebama Tbk - 0,00% 560.061.520 0,26% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT SCG International PT SCG International
Indonesia - 0,00% 233.312.833 0,11% Indonesia
416.427.213 0,28% 2.331.914.796 1,10%
Utang lain-lain (Catatan 11) Other payables (Note 11)
The Siam Cement Public Co., The Siam Cement Public Co.,
Ltd. 4.850.602.620 3,26% 4.566.307.968 2,15% Ltd.
SCG Décor Public Company SCG Décor Public Company
Limited (sebelumnya SCG Limited. (formerly SCG
Buildings Materials Co. Buildings Materials Co.
Ltd.) 2.100.554.480 1,41% 557.115.413 0,26% Ltd.)
PT SCG Indonesia 799.468.675 0,54% 32.056.900 0,02% PT SCG Indonesia
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 219.000.000 0,15% - - PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 115.837.883 0,08% 967.252 0,00% Indonesia
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 37.266.672 0,03% 145.233.012 0,07% Co., Ltd.
PT SCG Barito Logistics 12.776.297 0,01% 14.386.169 0,01% PT SCG Barito Logistics
SCG Distribution Co., Ltd. 8.930.906 0,01% - - SCG Distribution Co., Ltd.
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd 4.297.426 0,00% 1.568.650.616 0,74% Materials Co., Ltd.
8.148.734.959 5,49% 6.884.717.330 3,25%
47
Page 246
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationship and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties, is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties) Related parties relationship) Transactions
The Siam Cement Public Co., Ltd. Entitas induk akhir/Ultimate parent entity Jasa IT, jasa lain dan utang lain-lain/
IT service fee, other service and other
payable
SCG Décor Public Company Limited Entitas induk/Parent entity Jasa professional dan utang lain-
(sebelumnya/formerly SCG Buildings lain/Professional services and other
Materials Co. Ltd.) payable
Cementhai Ceramics Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa professional/Professional
common control services
SCG Ceramics Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, piutang usaha, dan utang
common control lain-lain/Revenue, trade receivable,
and other payable
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan dan piutang usaha dan
common control piutang lain-lain, utang usaha, dan
utang lain-lain/Revenue and trade
and other receivable, trade payable,
and other payable
PT Indocorr Packaging Cikarang Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang usaha/Purchase
common control and trade payable
SCG Cement Building Materials Co., Entitas sepengendali/Entity under Jasa IT, jasa lain dan utang lain-
Ltd. common control lain/IT service fee, other service, and
other payable
PT SCG Barito Logistics Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain, utang usaha, dan utang lain-
common control lain/Other service, trade payable, and
other payable
PT SCG International Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang lain-lain
common control /Purchase and other payable
PT SCG Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
SCG Distribution Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa IT dan utang lain-lain/IT service
common control fee and other payable
48
Page 247
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci meliputi anggota Direksi dan Dewan Key management includes members of Board of Directors
Komisaris. Hal berikut mencerminkan kompensasi yang and Boards of Commissioner. The following reflects the
dibayarkan atau terhutang kepada individu manajemen compensation paid or payable to key management
kunci untuk layanan yang diberikan dalam kapasitas individuals for service residual in their capacity as
mereka sebagai karyawan perusahaan. employees.
2023 2022
Imbalan jangka pendek 2.140.826.688 1.818.330.346 Short-term benefits
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with the
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating resources to the
masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja reportable segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki dua (2) Group has two (2) reportable segments including ceramic
segmen yang dilaporkan meliputi keramik dan genteng. roof tiles.
2023
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof Tiles In Liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 433.481.377.279)) 129.139.326.318) -) -) 562.620.703.597) Revenue
Beban pokok pendapatan (457.799.018.950)) (118.308.125.749) -) (1.831.395.631)) (577.938.540.330) Cost of revenue
(Rugi) laba kotor (24.317.641.671)) 10.831.200.569) -) (1.831.395.631)) (15.317.836.733) Gross (loss) profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (20.846.687.846) (7.774.639.368) 7.628.375.239) -) (20.992.951.975) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (6.241.256.706) 3.803.411.733) 418.603.315) -) (2.019.241.658) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (51.405.586.223) 6.859.972.934) 8.046.978.554) (1.831.395.631)) (38.330.030.366) (Loss) profit before tax
Manfaat pajak penghasilan 2.240.242.466) 2.168.601.702) -) -) 4.408.844.168) Income tax benefit
(Rugi) laba bersih (49.165.343.757) 9.028.574.636) 8.046.978.554) (1.831.395.631)) (33.921.186.198) Net (loss) profit
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain 514.142.461) 240.183.060) -) -) 754.325.521) Income
Total comprehensive (loss)
(48.651.201.296) 9.268.757.696) 8.046.978.554) (1.831.395.631)) (33.166.860.677)
Total (rugi) laba komprehensif profit
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.594.165.798.413) 540,643,508,600) 109.882.499.075) (1.276.306.083.952) 968.385.722.136) Assets
Liabilitas (320.463.527.476) (28.847.839.738) (6.261.672.905) 207.021.864.472) (148.551.175.647) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 20.093.254.434) 153.431.652) -) -) 20.246.686.086) (property and equipment)
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 19.199.502.690) 18.106.011.888) -) 1.831.395.630 39.136.910.208) and equipment
49
Page 248
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2022
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof Tiles In Liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 516.364.003.769)) 131.498.303.680) 90.188.860) -) 647.952.496.309) Revenue
Beban pokok pendapatan (502.628.854.740)) (121.896.216.682) -) 8.772.248.195) (615.752.823.227) Cost of revenue
Laba kotor 13.735.149.029)) 9.602.086.998) 90.188.860) 8.772.248.195) 32.199.673.082) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (24.653.835.459) (5.878.412.515) 64.378.784) -) (30.467.869.190) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (650.149.058) (87.091.303) 49.096.322) -) (688.144.039) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (11.568.835.488) 3.636.583.180) 203.663.966) 8.772.248.195) 1.043.659.853) (Loss) profit before tax
Manfaat pajak penghasilan 2.857.989.256) 2.652.221.463) -) -) 5.510.210.719) Income tax benefit
(Rugi) laba bersih (8.710.846.232) 6.288.804.643) 203.663.966) 8.772.248.195) 6.553.870.572) Net (loss) gain
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (80.671.500) 98.822.100) -) -) 18.150.600) Income
Total comprehensive (loss)
(8.791.517.732) 6.387.626.743) 203.663.966) 8.772.248.195) 6.572.021.172)
Total (rugi) laba komprehensif profit
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.586.612.860.142) 532.514.361.815) 102.270.628.030) (1.155.518.297.209) 1.065.879.552.778) Assets
Liabilitas (264.259.387.908) (29.987.450.648) (6.696.780.414) 88.065.473.358) (212.878.145.612) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 37.482.599.722) 258.541.100) -) -) 37.741.140.822) (property and equipment)
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 29.629.676.622) 20.163.592.404) -) (8.772.248.195) 41.021.020.831) and equipment
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan akan The Group’s financial assets and liabilities are expected to
direalisasi, atau diselesaikan dalam waktu dekat. be realized, or settled in the near term. Therefore, their
Karenanya, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. carrying amounts approximate their fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian finansial bagi Grup Credit risk is the risk of financial loss in the event that
jika pelanggan atau rekanan dari instrumen keuangan a customer or counterparty to a financial instrument
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko fails to meet its contractual obligations. The Group’s
kredit Grup timbul terutama dari piutang dari credit risk principally arises from trade receivables
pelanggan. from customers.
50
Page 249
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai tercatat aset keuangan menunjukkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimum, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2023 2022
Kas di bank dan setara kas 29.789.227.603 9.073.922.520 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 148.061.370.541 247.309.624.818 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.971.618.479 8.397.203.508 Other receivables
Deposit yang dapat dikembalikan Refundable deposits (part of other
(bagian dari aset tidak lancar lain-lain) 105.382.536 162.751.093 non-current assets)
180.927.599.159 264.943.501.939
Piutang usaha Trade receivables
Risiko kredit Grup muncul terutama dari risiko The Group’s credit risk mainly arises from risk of loss if
kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi customers fail to discharge their contractual
liabilitas kontraktualnya. obligations.
Pelanggan signifikan Grup adalah PT Kokoh Inti The Company’s most significant customer, PT Kokoh
Arebama Tbk sebesar Rp 148.060.368.501 dari jumlah Inti Arebama Tbk, accounts for Rp 148,060,368,501 of
tercatat piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 trade receivables carrying amount at 31 December 2023
(2022: Rp 247.309.624.818). (2022: Rp 247,309,624,818).
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables is
bawah ini: summarized below:
31 Desember/31 December
2023 2022
Belum jatuh tempo 38.876.984.160 116.671.034.157 Not past due
Jatuh tempo dalam 1 – 30 hari 109.178.388.118 25.940.058.206 Past due 1 – 30 days
Jatuh tempo dalam 31 – 60 hari - 11.654.615.449 Past due 31 – 60 days
Jatuh tempo dalam 61 – 90 hari - 12.528.454.259 Past due 61 – 90 days
Jatuh tempo dalam 91 – 120 hari - 13.141.603.045 Past due 91 – 120 days
Jatuh tempo dalam 121 – 365 hari - 60.255.349.114 Past due 121 – 365 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 5.998.263 7.118.510.588 More than 365 days
148.061.370.541 247.309.624.818
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang yang telah As of 31 December 2023, the receivables due more than
jatuh tempo lebih dari 30 hari merupakan piutang dari 30 days represents receivables from related party.
pihak berelasi.
Seluruh piutang yang belum dibayar berasal dari entitas All of the Group’s outstanding receivables were from
sepengendalian yaitu PT Kokoh Inti Arebama Tbk entity under common control which is PT Kokoh Inti
sebagai distributor untuk Grup. Arebama, Tbk as the distributor for the Group.
51
Page 250
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup disimpan di bank-bank The Group’s cash in banks and cash equivalents are
terkemuka dan tunduk pada peraturan ketat, oleh karena deposited at reputable banks that are subject to tight
itu, eksposur terhadap rugi telah diminimalisir. regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan terjadi apabila Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
Grup menemui kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with its
kewajibannya sehubungan dengan liabilitas keuangan financial liabilities that are settled by delivering cash or
yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau another financial asset. The Group manages this
penyerahan aset keuangan lainnya. Grup mengelola liquidity risk by preparing and evaluating budget or cash
likuiditasnya dengan secara berkala menyusun dan flow projection and its realization on a regular basis.
mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan
realisasinya.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As of 31 December 2023, the Group had unused short-
fasilitas pinjaman bank jangka pendek (termasuk term bank loan facilities (including bank overdraft)
cerukan bank) yang belum terpakai dari Deutsche Bank from Deutsche Bank AG, Jakarta Branch and PT Bank
AG, Cabang Jakarta dan PT Bank HSBC Indonesia HSBC Indonesia with total maximum amount of Rp
yang seluruhnya berjumlah masing-masing Rp 100,000,000,000 and US Dollar 8,000,000,
100.000.000.000 dan Dolar AS 8.000.000. Fasilitas ini respectively. These facilities are available through 31
tersedia masing-masing sampai dengan 31 Desember December 2024 and 18 January 2024, respectively, and
2024 dan 18 Januari 2024, dan diperpanjang secara will continue in force for a period of one year thereafter
otomatis untuk periode satu tahun hingga kedua belah until both parties agree to terminate.
pihak memutuskan untuk menghentikan perjanjian
tersebut.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2023 31 December 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 81.248.133.831 81.248.133.831 81.248.133.831 - Trade payables
Utang lain-lain 11.723.328.711 11.723.328.711 11.723.328.711 - Other payables
Liabilitas sewa 927.299.449 957.600.000 820.800.000 136.800.000 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lain 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - liability
Beban akrual 21.356.827.313 21.356.827.313 21.356.827.313 - Accrued expenses
116.154.451.141 116.184.751.692 116.047.951.692 136.800.000
52
Page 251
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2022 31 December 2022
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Cerukan bank 30.297.248.975 30.297.248.975 30.297.248.975 - Bank overdraft
Utang usaha 107.665.288.938 107.665.288.938 107.665.288.938 - Trade payables
Utang lain-lain 15.671.036.791 15.671.036.791 15.671.036.791 - Other payables
Liabilitas sewa 1.598.503.186 1.790.050.000 832.450.000 957.600.000 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lain 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - liability
Beban akrual 18.675.290.688 18.675.290.688 18.675.290.688 - Accrued expenses
174.806.230.415 174.997.777.229 174.040.177.229 957.600.000
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang akan Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mempengaruhi perubahan atau nilai dari instrumen rates and interest rates will affect the Group’s income or
keuangan Grup berdasarkan kurs valuta asing dan the value of its financial instrument. The objective of
tingkat suku bunga. Tujuan dari pengelolaan risiko market risk management is to maintain market risk
pasar adalah untuk mempertahankan eksposur risiko exposures within acceptable parameters, while
pasar dalam parameter yang dapat diterima, dengan optimizing the return.
mengoptimalkan tingkat pengembalian.
Risiko mata uang Currency risk
Pembelian Grup dari pemasok luar negeri mengekspos Purchases of inventories from overseas suppliers
Grup kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang expose the Group’s to fluctuating foreign exchange
berasal dari mata uang selain mata uang fungsional rates, from the currencies other than the Group’s
Grup, muncul terutama dari utang dalam Dolar functional currency, primarily arising from US Dollar
Amerika Serikat dan Euro. Grup mengelola risiko ini and Euro payables. The Group manages this risk also
dengan membeli atau menjual mata uang asing pada by buying or selling foreign currencies at spot rates,
tanggal spot, jika diperlukan. when necessary.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah using the prevailing exchange
sebagai berikut: rates as follows:
2023 2022
Dolar Amerika Serikat (USD 1) 15.416 15.731 United States Dollar (USD 1)
Euro (EUR 1) 17.140 16.713 Euro (EUR 1)
53
Page 252
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Eksposur neto Grup terhadap mata uang asing utama The Group’s net exposure to main foreign currencies
(Dolar AS dan Euro) dan ekuivalennya dalam Rupiah (US Dollar and Euro) is as follows:
adalah sebagai berikut:
2023
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah
Aset 47.637) 1.044) 752.260.580) Assets
Liabilitas (564.219) (220.231) (12.472.647.070) Liabilities
Eksposur neto (516.582) (219.187) (11.720.386.490) Net exposure
2022
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah
Aset 36.323) 1.058) 589.084.660) Assets
Liabilitas (354.610) (364.175) (11.664.698.478) Liabilities
Eksposur neto (318.287) (363.117) (11.075.613.818) Net exposure
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar Amerika A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated
Serikat dan Euro pada tanggal 31 Desember 2023 dan below, against the US Dollar at 31 December 2023 and
2022 akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) 2022 would have increased (decreased) equity and
ekuitas dan laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar profit or loss after income tax by the amounts shown
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Analisa ini below. This analysis is based on US Dollar and Euro
didasarkan pada varian kurs Dolar Amerika Serikat dan rate variances that management considers as being
Euro yang manajemen anggap cukup layak pada reasonably possible at the reporting date. The analysis
tanggal pelaporan. Analisa ini mengasumsikan bahwa assumes that all other variables, in particular interest
semua variabel lain, terutama suku bunga, tetap rates, remain constant and ignores any impact of
konstan dan mengabaikan dampak dari penjualan dan forecasted sales and purchases.
pembelian yang dianggarkan.
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Dampak pada Impact on
ekuitas/ profit or loss
Impact on equity after income tax
31 Desember 2023 31 December 2023
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 124.232.534 124.232.534 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 29.302.748 29.302.748 Euro (1% movement)
31 Desember 2022 31 December 2022
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 78.108.704 78.108.704 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 47.335.436 47.335.436 Euro (1% movement)
54
Page 253
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari cerukan The Group’s interest rate risk arise from bank overdrafts.
bank.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup memiliki As of 31 December 2022, the Group has variable-rate
cerukan bank dengan suku bunga variabel, yang bank overdrafts, which are exposed to fluctuation in cash
terekspos dengan fluktuasi arus kas yang diakibatkan flows due to changes in interest rate.
oleh perubahan suku bunga pinjaman.
Grup meminimalisir risiko tingkat suku bunga dengan The Group minimizes the interest rate risk by monitoring
pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku bunga the market interest rate movement.
pasar.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku The Group believes that a change in interest rates at the
bunga di akhir periode pelaporan, dimana semua end of the reporting period, with all other variables
variabel lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak remain constant, would not have significant impact to
signifikan terhadap ekuitas dan laba rugi setelah pajak equity and profit or loss after income tax.
penghasilan.
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Entitas Induk adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung maintained in order to support its business and maximize
usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang the return for shareholders.
saham.
Manajemen Entitas Induk mengelola struktur The Company manages its capital structure and makes
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, Entitas Induk Company may adjust the dividend payment to
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen shareholders.
kepada pemegang saham.
Kebijakan Entitas Induk adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain a healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
2023 2022
Jumlah liabilitas 148.551.175.647) 212.878.145.612) Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (29.796.125.927) (9.080.952.871) Less cash and cash equivalents
Utang bersih 118.755.049.720) 203.797.192.741) Net debt
Jumlah ekuitas 819.834.546.489) 853.001.407.166) Total equities
Rasio utang terhadap modal 0,14 0,24 Debt-to-equity ratio
55
Page 254
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
26. IKATAN - IKATAN 26. AGREEMENTS
Pada tanggal 6 September 2004, Grup mengadakan On 6 September 2004, the Group entered into
Distributorship Agreement dengan PT Kokoh Inti Distributorship Agreement with PT Kokoh Inti Arebama
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), di mana Kokoh Tbk (Kokoh; related party), where Kokoh was appointed as
ditunjuk sebagai distributor produk keramik Grup. the distributor of the Group’s ceramic products. This
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali dan agreement has been renewed several times and the latest
perpanjangan terakhir dilakukan pada tanggal 1 Januari renewal on 1 January 2020, with the effective date starting
2020, dengan tanggal efektif sejak 1 Januari 2020 sampai on 1 January 2020 until 31 December 2022. This agreement
dengan 31 Desember 2022. Perjanjian ini telah has been extended subsequently up to 31 December 2025.
diperpanjang lebih lanjut hingga 31 Desember 2025.
Penjualan kepada PT Kokoh Inti Arebama Tbk pada tahun Sales to PT Kokoh Inti Arebama Tbk in 2023 and 2022
2023 dan 2022 di bawah distributorship agreement ini under this distributorship agreement were
masing-masing sebesar Rp 558.247.725.455 dan Rp 558,247,725,455 and Rp 642,407,838,338, respectively.
Rp 642.407.838.338.
Pada tanggal 3 Januari 2022, Perseroan mengadakan On 3 January 2022, the Company entered into a Trademark
Perjanjian Lisensi Merek Dagang dengan PT Kokoh Inti Licensing Agreement with PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), dimana Perseroan (Kokoh; related party), whereby the Company agreed to
setuju untuk mengizinkan Kokoh menggunakan merek allow Kokoh to use the Company’s registered trademark to
terdaftar Perseroan untuk memasarkan produk impor Kokoh. market Kokoh’s imported products. As compensation, the
Sebagai imbalannya, Perseroan berhak atas royalti sebesar Company is entitled to a royalty fee in the amount of 1% of
1% dari penjualan bersih tahunan Kokoh atas produk impor Kokoh’s annual net sales of imported products that use the
yang menggunakan merek dagang terdaftar Perseroan. Company’s registered trademark. This agreement shall be
Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun, berlaku surut mulai valid for three years, retroactively starting on 1 January
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023, 2021 until 31 December 2023, and has been extended until
dan telah diperpanjang sampai dengan 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Pendapatan royalti dari Kokoh berdasarkan Perjanjian Royalty income from Kokoh under this Trademark
Lisensi Merek Dagang ini pada tahun 2023 dan 2022 Licensing Agreement in 2023 and 2022 amounted to Rp
masing-masing sebesar Rp 2.156.658.819 dan Rp 2,156,658,819 and Rp 4,924,730,483, respectively.
4.924.730.483.
Pada tanggal 1 Januari 2014, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2014, the Group entered into Management
Jasa Manajemen dan Bantuan Teknis dengan Cementhai Service and Technical Assistance Agreement with
Ceramics Company Limited (“CCCL”; pihak berelasi), Cementhai Ceramics Company Limited (“CCCL”; related
Thailand. CCCL akan memberikan layanan manajemen party), Thailand. CCCL will provide management service
dan bantuan teknis termasuk semua atau hasil apapun yang and technical assistance including all or any deliverables
mungkin diperlukan sesuai dengan cakupan layanan dan as may be necessary according to the scope of service and
layanan lainnya yang harus disetujui oleh kedua belah other services to be agreed by both parties.
pihak.
Jasa profesional yang dibebankan oleh CCCL di 2023 dan Professional services charged by CCCL in 2023 and 2022
2022 masing-masing sebesar Rp nil dan Rp 1.581.877.530, amounted to Rp nil and Rp 1,581,877,530, respectively, and
dan dicatat sebagai beban administrasi. were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2019, the Group entered into Master Service
Jasa Utama dengan The Siam Cement Public Company Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
Limited (“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
memberikan layanan sekretaris korporat, pengurusan polis corporate secretarial services, insurance policy
asuransi, dan jasa konsultasi asuransi. Perjanjian ini akan arrangement and insurance consultation service. This
diperpanjang secara otomatis untuk periode satu tahun agreement will continue in force for a period of one year
hingga kedua belah pihak memutuskan untuk thereafter until both parties agree to terminate.
menghentikan perjanjian tersebut.
56
Page 255
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
26. IKATAN – IKATAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)
Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2023, the Group entered into IT Service
Jasa IT dengan The Siam Cement Public Company Limited Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
(“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan memberikan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
layanan jasa IT and layanan kantor digital. Perjanjian ini corporate IT service and digital office service. This
akan dimulai dari 1 Januari 2023 hingga kedua belah pihak agreement shall be commenced from 1 January 2023 until
memutuskan untuk menghentikan perjanjian tersebut. both parties agree to terminate.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCC di 2023 dan Professional services charged by SCC in 2023 and 2022
2022 masing-masing sebesar Rp 6.305.438.832 dan amounted to Rp 6,305,438,832 and Rp 4,840,412,613,
Rp 4.840.412.613, dan dicatat sebagai beban administrasi. respectively, and were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 25 November 2020, Grup mengadakan On 25 November 2020, the Group entered into Master
Perjanjian Jasa Utama dengan SCG Cement-Building Service Agreement with SCG Cement-Building Materials
Materials Co., Ltd. (“SCG-CBM”; pihak berelasi), Thailand. Co., Ltd. (“SCG-CBM”; related party), Thailand. SCG-
SCG-CBM akan memberikan layanan sehubungan dengan CBM will provide service in relation with management
kegiatan manajemen dan administrasi untuk bisnis operasi. and administration work for business operation. This
Perjanjian ini dapat diperpanjang secara otomatis untuk agreement will continue in force for a period of one year
periode satu tahun hingga kedua belah pihak memutuskan thereafter until both parties agree to terminate.
untuk menghentikan perjanjian tersebut.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG-CBM di 2023 Professional services charged by SCG-CBM in 2023 and
dan 2022 masing-masing sebesar Rp 4.196.478 dan Rp 2022 amounted to Rp 4,196,478 and Rp 2,854,483,365,
2.854.483.365 dan dicatat sebagai beban administrasi. respectively and were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 25 Januari 2021, Grup mengadakan On 25 January 2021, the Group entered into Services
Perjanjian Layanan dengan PT SCG Indonesia (“SCG Agreement with PT SCG Indonesia (“SCG Indonesia”;
Indonesia”; pihak berelasi). SCG Indonesia akan related party). SCG Indonesia will provide service in
memberikan layanan sehubungan dengan Bidang Kegiatan relation to the Field of Activities (“Services”) and has the
(“Layanan”) dan memiliki lisensi dan sumber daya yang necessary licenses and resources to provide the services to
diperlukan untuk menyediakan layanan kepada the company.
perusahaan.
Jasa lain-lain yang dibebankan oleh SCG Indonesia di Other services charged by SCG Indonesia in 2023
2023 sebesar Rp 1.794.210.000 dan dicatat sebagai beban amounted to Rp 1,794,210,000 and were recorded as
administrasi. administrative expenses.
Pada tanggal 1 November 2022, Grup mengadakan On 1 November 2022, the Group entered into Consultancy
Perjanjian Jasa Konsultansi dengan SCG Decor Public Service Agreement with SCG Decor Public Company
Company Limited (“SCG Decor”; pihak berelasi) Limited (“SCG Decor”; related party) (formerly SCG
(sebelumnya SCG Building Materials Company Limited), Building Materials Company Limited), Thailand. SCG
Thailand. SCG Décor akan memberikan layanan Decor will provide service in relation with consultancy for
sehubungan dengan kegiatan konsultansi untuk bisnis business operation. This agreement will continue in force
operasi. Perjanjian ini dapat diperpanjang secara otomatis for a period of one year thereafter until both parties agree
untuk periode satu tahun hingga kedua belah pihak to terminate.
memutuskan untuk menghentikan perjanjian tersebut.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG Decor di 2023 Professional services charged by SCG Decor in 2023 and
dan 2022 masing-masing sebesar Rp 1.728.896.987 dan Rp 2022 amounted to Rp 1,728,896,987 and Rp 116,579,490,
116.579.490, dicatat sebagai beban administrasi. respectively, were recorded as administrative expenses.
57
Page 256
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
27. INFORMASI LAINNYA 27. OTHER INFORMATION
Pada akhir tahun 2022, Perseroan dan entitas anaknya, At late 2022, the Company and its subsidiary, KSM,
KSM, menerima pemberitahuan dari Satuan Tugas received a notification from Task Force for Handling State
Penanganan Hak Tagih Negara Dana Bantuan Likuiditas Collection Rights for Bank Indonesia Liquidity Assistance
Bank Indonesia (“Satgas BLBI”) bahwa Perseroan dan ("BLBI Task Force”) that the Company and KSM, had a
KSM, memiliki liabilitas terhadap negara dengan total liability towards the state totaling approximately Rp 1.4
sekitar Rp 1,4 triliun. trillion.
Di masa lalu, Perseroan memiliki perjanjian pinjaman In the past, the Company had entered into loan agreements
dengan beberapa bank, termasuk bank milik pemegang with several banks, including the bank owned by a minority
saham minoritas, pendiri Perseroan (“Pendiri KIA”) yang shareholder, the founder of the Company (“KIA Founder”)
menerima bantuan keuangan dari pemerintah Indonesia who received financial aids from the Indonesian
selama tahun 1998. Pinjaman ini kemudian dialihkan government during 1998. These loans were subsequently
beberapa kali pada pihak lainnya. Pada tahun 2008, Rapat transferred multiple times to other parties. In 2008, the
Umum Pemegang Saham Perseroan menyetujui untuk Company’s General Meeting of Shareholders had approved
mengkonversi pinjaman tersebut menjadi ekuitas dengan the conversion of the loan into equity by issuing new shares
menerbitkan saham baru (Seri B), melalui Bursa Efek (Series B), through the Indonesian Stock Exchange, to
Indonesia, kepada kreditur Perseroan pada saat itu. Para creditors of the Company at that time. Those creditors,
kreditur tersebut menjadi pemegang saham pengendali consequently, became the new controlling shareholders of
baru Perseroan. Pada tahun 2011, SCG Decor Public the Company. In 2011, SCG Decor Public Company
Company Limited (“SCG Decor”) (sebelumnya SCG Limited (“SCG Decor”) (formerly SCG Building Materials
Building Materials Company Limited) mengakuisisi Company Limited) acquired those Series B shares of the
saham Seri B Perseroan melalui Bursa Efek Indonesia. Company through the Indonesian Stock Exchange.
Sehubungan dengan permintaan Satgas BLBI, In response to the BLBI Task Force's request, the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia ("Kemenkumham") telah melakukan (“MOLHR”) has suspended the Company and KKM from
pemblokiran akses Perseroan dan KKM pada pada Sistem entering the registration system with the MOLHR, which is
Administrasi Badan Hukum ("SABH") Kemenkumham, system used for submitting changes or additions to articles
yaitu sistem yang digunakan untuk mengajukan perubahan of association and other registered corporate information
atau penambahan anggaran dasar dan informasi of companies in Indonesia.
perusahaan lain yang terdaftar dari perusahaan-perusahaan
di Indonesia.
Pada tanggal 17 November 2023, Perseroan telah On 17 November 2023, the Company has filed an
mengajukan gugatan administratif ke Pengadilan Tata administrative lawsuit to the Jakarta State Administrative
Usaha Negara Negara Jakarta terhadap instansi terkait Court against the relevant Indonesian government
pemerintah Indonesia, yaitu (i) Direktur Pengelolaan authorities, namely (i) Director of State Assets Management
Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, (ii)
Indonesia, (ii) Direktur Jenderal Kekayaan Negara Directorate General of State Assets of Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, (iii) Ketua of the Republic of Indonesia, (iii) Head of DKI Jakarta
Panitia Urusan Piutang Negara Cabang DKI Jakarta, dan Branch Committee for State Receivable Affairs, and (iv)
(iv) Ketua Pelaksana Satuan Tugas Penanganan Hak Tagih Executive Head of Task Force for Handling State Collection
Negara Dana Bantuan Likuiditas Bank Indonesia, untuk Rights for Bank Indonesia Liquidity Assistance (“Head of
meminta agar dugaan liabilitas tersebut dinyatakan tidak Satgas BLBI”), to request for the alleged liability to be
sah dan dicabut. declared invalid and revoked.
58
Page 257
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
27. INFORMASI LAINNYA (Lanjutan) 27. OTHER INFORMATION (Continued)
Selanjutnya, pada tanggal 6 Desember 2023, Perseroan Later, on 6 December 2023, the Company has filed an
mengajukan gugatan administratif ke Pengadilan Tata administrative lawsuit to the Jakarta State Administrative
Usaha Negara Jakarta terhadap instansi Pemerintah Court against the relevant Indonesian Government
Indonesia terkait, yaitu (i) Ketua Pelaksana Satuan Tugas authorities, namely (i) Head of Satgas BLBI; and (ii) the
Penanganan Hak Tagih Negara Dana Bantuan Likuiditas Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Bank Indonesia; dan (ii) Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia, to request for the suspension of its access to the
Manusia Republik Indonesia, meminta agar pemblokiran MOLHR administration system to be declared invalid and
akses terhadap sistem administrasi Kemenkumham revoked. Besides that, KKM, on the same day, has also filed
dinyatakan tidak sah dan dicabut. Selain itu, KKM pada an administrative lawsuit to the Jakarta State
hari yang sama juga telah mengajukan gugatan Administrative Court against (i) the Head of Satgas BLBI;
administratif ke Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta and (ii) Minister of Law and Human Rights of the Republic
terhadap (i) Ketua Pelaksana Satuan Tugas Penanganan of Indonesia to request for the suspension of KKM access to
Hak Tagih Negara Dana Bantuan Likuiditas Bank the MOLHR administration system to be declared invalid
Indonesia; dan (ii) Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and revoked.
Republik Indonesia agar pemblokiran akses KKM
terhadap sistem administrasi Kemenkumham dinyatakan
tidak sah dan dicabut.
Pada tanggal 31 Desember 2023, gugatan administratif di As of 31 December 2023, the aforementioned administrative
atas masih dalam proses di Pengadilan Tata Usaha Negara lawsuits are still under the Jakarta State Administrative
Jakarta. Court’s proceedings.
59
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
2023 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk Graha Mobisel, 3rd Floor Jalan Warung Buncit Raya No.139 Jakarta Selatan 12740 Jakarta – Indonesia P. (021) 7993 973 (hunting) E. mkt@kiaceramics.com www.kiaceramics.com
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Keramika
p.2 ×5
unresolved
org
Assosiasi Tbk
p.2
unresolved
org
Indonesia Assosiasi Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance
p.21 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.21 ×2
unresolved
org
Minister of Finance's
p.22
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.22 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.22
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27
unresolved
org
Standarisasi dan Kebijakan Jasa
p.27
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.30
unresolved
—
secara berkelanjutan. Berkat dukungan dan kontribusi nyata
· the support and contribution from all parties, we maintained
p.30
unresolved
—
seluruh pihak, kami mampu menjaga kestabilan performa
· the stability of the Company's performance throughout the
p.30
unresolved
—
operasional kendati masih mengalami kendala dan tantangan
· despite the obstacles and challenges that resulted in not
p.30
unresolved
—
mengakibatkan belum tercapainya hasil sesuai harapan.
· achieving the results as expected. For this reason, as the
p.30
unresolved
—
apresiasi dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya
· our most profound appreciation and gratitude to all parties
p.30
unresolved
org
Minister of Justice
p.34
unresolved
org
SCG Decor Public Company Limited
p.34 ×6
unresolved
org
SCG Building Materials Co., Ltd.
p.34 ×9
unresolved
person
Notarial Deed Juliaan Nimrod Siregar
p.36
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.36 ×2
unresolved
org
PT KIA
p.36 ×3
unresolved
org
PT KIA Serpih Mas Serpih Mas
p.36
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×2
unresolved
person
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
· Notaris
p.38 ×12
unresolved
org
Thailand. SCG Building Materials Co., Ltd.
p.38
unresolved
org
Bapepam
p.38 ×5
unresolved
person
Rudy Siswanto
p.39
unresolved
person
Siswanto
p.39
unresolved
org
Financial Services Authority
p.39 ×19
unresolved
person
Regulation Adi Sugijanto
p.39
unresolved
person
Sugijanto
p.39
unresolved
person
Lastly
p.39
unresolved
person
Nominasi
· Direktur Utama
p.44 ×2
unresolved
person
Committee
· President Director
p.44 ×4
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.44 ×2
unresolved
org
Assurance
· Director
p.44
unresolved
person
Permata Kuningan
· Member
p.45 ×2
unresolved
org
Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.46
unresolved
org
Cementhai Ceramics Co., Ltd.
p.46
unresolved
org
Co. Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Surya Siam Keramik
p.46 ×5
unresolved
org
SCG Cement Co., Ltd.
p.47
unresolved
org
PT Karya Makmur Kreasi Prima
p.47 ×2
unresolved
—
2023 Annual Report & Sustainability
· 49
p.49 ×2
unresolved
org
Thai Ceramic Co., Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
Mariwasa Siam Co., Ltd.
p.50
unresolved
org
PT KIA Serpih Mas
p.50 ×3
unresolved
—
Re-appointed
· President Director
p.50 ×3
unresolved
org
PT Renos Marketplace Indonesia Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
p.51
unresolved
org
PT Sura Indah Wood Industries
p.52
unresolved
org
SCG Building Materials Materials Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
PT KIA Serpih
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.59
unresolved
person
Sudirman
· Anggota
p.59
unresolved
org
Consolidated dan Rekan
p.59
unresolved
—
Korpora
p.59
unresolved
org
Ministry of Industry Kepala Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri
p.72
unresolved
org
Standarisasi dan Kebijakan
p.72
unresolved
person
Wiroat
p.85
unresolved
person
Krisana
· Commissioner
p.85
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Susalak
· Direktur
p.92
unresolved
person
Krisana Eamvorasombat
· Komisaris
p.96 ×9
unresolved
person
Dr. Ancella Anitawati Hermawan Anggota Komite Audit I
· Anggota
p.97 ×10
unresolved
—
Committee Ibu Dr. Ancella Anitawati Hermawan
· Anggota
p.97
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.97 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Sudjendro
p.97
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
Ekadharma Internasional Tbk
p.97 ×2
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.97 ×8
unresolved
org
PT Kokoh Inti Ketua Departemen Akuntansi
p.97
unresolved
org
Arebama Tbk
p.97
unresolved
org
PT Prudential
p.97
unresolved
org
PT Prudential Life Assurance Indonesia
p.97 ×3
unresolved
person
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
· Member
p.98 ×7
unresolved
org
Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan
p.98 ×2
unresolved
person
Drs. Santoso Harsokusumo
p.98 ×2
unresolved
org
PT Niaga Aset
p.98
unresolved
org
PT Niaga Aset Manajemen
p.98 ×2
unresolved
org
PT Niaga
p.98
unresolved
org
PT Valbury Asia Securities
p.98 ×2
unresolved
org
PT PNM Investment Management
p.98 ×2
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.98 ×2
unresolved
org
Departemen Concurrently
p.98
unresolved
person
Eko Raharjo
p.102 ×2
unresolved
org
PT Duta Cendana Adimandiri
p.102
unresolved
org
PT Prospect Motor Honda
p.102 ×2
unresolved
person
Mohammad Audrian Insya
p.108 ×2
unresolved
person
Verawaty Trisno Hadijanto
p.111 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.115
unresolved
org
PT Patrari Jaya Utama SD
p.144
unresolved
org
PT Ganesha Inti Persada
p.144
unresolved
org
PT Sinergi Solusi Indonesia Operator QA
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.