Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 687
Page 1
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitations of Liability
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung The Annual Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Tbk (yang selanjutnya disebut “WEGE/Perusahaan”) Tbk (hereinafter “WEGE”) for the financial year 2023 is
tahun buku 2023 ini disusun untuk memenuhi ketentuan prepared to comply with the requirements for reporting the
pelaporan hasil kinerja Perusahaan pada periode 1 Januari results of the Company’s performance for the period from
2023 sampai dengan 31 Desember 2023 kepada regulator. 1 January 2023 to 31 December 2023 to the Regulatory
Authority.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements regarding the
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, Company’s financial condition, results of operations,
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan projections, plans, strategies, policies and objectives that,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan other than statements of historical fact, are forward-looking
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal statements within the meaning of applicable securities laws.
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut These statements are subject to risks and uncertainties
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat and could cause actual results to differ materially from
mengakibatkan perkembangan aktual secara material those from those discussed herein. Forward-looking
berbeda dari yang dilaporkan. Sedangkan, pernyataan- statements in this Annual Report are based on various
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat assumptions about current and future conditions and the
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan related business environment, and actual developments
kondisi mendatang, serta lingkungan bisnis yang terkait, may differ materially from those reported. Therefore, the
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual Company does not guarantee that these forward-looking
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena statements or information will be the primary basis for
itu, Perusahaan tidak menjamin bahwa pernyataan atau making decisions or that certain results will be achieved
informasi prospektif tersebut menjadi dasar utama dalam as expected; actual results may differ in the future as they
pengambilan keputusan ataupun akan membawa hasil may be affected by various factors beyond the Company’s
tertentu sesuai harapan, hasil sebenarnya di masa depan control.
dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor di luar kendali Perusahaan.
15 YEARS OF DEVOTION:
2 BE THE CHANGE
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About The Annual Report
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk’s Annual Report for
tahun buku 2023 mengangkat tema “15 Tahun Pengabdian: the fiscal year 2023 is themed “15 Years of Devotion: Be The
Jadilah Perubahan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan Change”. This theme has been selected based on in-depth
analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta analysis and study of facts and business developments
dan perkembangan bisnis di sepanjang tahun 2023 serta throughout the year 2023 and in consideration of the
mempertimbangkan keberlanjutan bisnis PT Wijaya Karya business sustainability of PT Wijaya Karya Gedung Gedung
Bangunan Gedung Tbk. Tbk.
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk The annual report of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk
tersebut diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa is published in accordance with the Financial Services
Keuangan (OJK) Nomor: 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran reports of issuers or public companies and OJK Circular No.
OJK Nomor: 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 on the form and content of the annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam report of issuers or public companies. For the purpose
rangka menjalankan praktik terbaik terhadap pelaksanaan of best practices in the implementation of the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good of good corporate governance (GCG), the submission of
Corporate Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga this report also refers to the Guidelines on Governance of
mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga disusun dengan In addition, this Annual Report has also been compiled in
memperhatikan aspek best practice sebagaimana yang accordance with the best practices set forth in the General
ditetapkan dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Guidelines for Corporate Governance in Indonesia (PUGKI)
Indonesia (PUGKI) dan ASEAN Corporate Governance and the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Scorecards (ACGS). Dengan demikian, Perusahaan In this way, the Company hopes that this Annual Report
mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat mendorong can encourage an increase in the reasonable disclosure
peningkatan keterbukaan informasi yang wajar seiring of information in line with the fulfillment of the aspects of
dengan terpenuhinya aspek komposisi dan aspek substansi. composition and substance.
Dalam laporan tahunan ini, penyebutan satuan mata uang In this Annual Report, the currency unit is stated in “Rupiah”,
dinyatakan dalam “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada “Rp” or IDR, which refers to the official currency of the
mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dollar Republic of Indonesia, while “US Dollar” or USD refers to
AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika the official currency of the United States. All of the financial
Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata information is presented in Rupiah currency in accordance
uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan with the Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 2023’s Annual
2023 disajikan dalam dua bahasa secara terpisah, yaitu Report is presented in two separate languages, Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan and English, using an easy-to-read font size and quality
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak printing. This Annual Report is available for viewing and
dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat downloading on the official website of PT Wijaya Karya
dan diunduh di website resmi PT Wijaya Karya Bangunan Bangunan Gedung Tbk at www.wikagedung.co.id.
Gedung Tbk yaitu www.wikagedung.co.id.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 3
Page 4
PENJELASAN TEMA 2023
Theme Description 2023
15 TAHUN PENGABDIAN: 15 YEARS OF DEVOTION:
JADILAH PERUBAHAN BE THE CHANGE
15 tahun pengabdian di industri konstruksi gedung di The Company’s 15 years of serving the building industry
Indonesia yang dilakukan oleh Perusahaan tentu bukan in Indonesia have certainly not been an easy journey. The
sebuah perjalanan yang mudah. Perubahan gradual gradual changes of the company are like a metamorphosis
Perusahaan selayaknya sebuah metamorfosis, yang that takes place in response to various dynamics that
terjadi untuk merespon beragam dinamika yang terjadi di occur in the economic environment and in the building
lingkungan ekonomi dan bisnis konstruksi bangunan serta construction business as well as in accordance with the
selaras dengan kemajuan dan perkembangan teknologi. progress and evolution of technology.
Proses transformasi yang melibatkan segenap insan The transformation process, which involved all the
Perusahaan mampu menorehkan berbagai prestasi Company’s employees, has resulted in various achievements
yang patut dibanggakan sebagai bagian dari pengabdian that the Company can be proud of as part of its devotion
Perusahaan di industri konstruksi bangunan gedung. to the building construction industry. The completion of
Penyelesaian beragam proyek monumental dengan various monumental and highly complex projects such as
kompleksitas tinggi seperti Bandara Internasional Dhoho Dhoho Kediri International Airport, Jakarta International
Kediri, Jakarta International Stadium (JIS), Hunian Pekerja Stadium (JIS), IKN Modular Construction Worker Housing
Konstruksi (HPK) Modular IKN dan beberapa proyek (HPK) and several other company projects are the results
Perusahaan lainnya adalah output dari proses transformasi. of the transformation process.
15 YEARS OF DEVOTION:
4 BE THE CHANGE
Page 5
Keberhasilan ini didahului oleh beragam proses perubahan This success has been preceded by a number of important
penting sebagai fondasi untuk meraih beragam tonggak transformation processes that have laid the groundwork
pencapaian penting Perusahaan. Proses transformasi for the achievement of several important milestones
ditandai dengan penggunaan teknologi Building Information for the company. The transformation process has been
Modeling (BIM) sejak tahun 2017 yang hingga saat ini telah characterized by the use of Building Information Modeling
diaplikasikan ke seluruh proyek. Capaian ini diperkuat (BIM) technology since 2017, which is now applied to all
dengan penerapan Enterprise Resources Plan (ERP) of its projects. This achievement is reinforced by the
yang berbasis System Application and Processing (SAP) implementation of an Enterprise Resources Plan (ERP)
sehingga membuat proses evaluasi maupun kontrol biaya based on System Application and Processing (SAP), which
menjadi lebih baik karena merupakan sebuah sistem yang improves the process of evaluating and controlling costs
terintegrasi secara real time. because it is an integrated system in real time.
Selain itu, pembentukan Divisi Modular dalam rangka In addition, since 2018, the formation of the Modular Division
memperluas kegiatan usaha ke dalam industri konstruksi for the expansion of business activities into the modular
teknologi modular sejak tahun 2018 telah berkembang technology construction industry has been developing
pesat hingga saat ini. Metode offsite konstruksi modular at a rapid pace to date. The offsite modular construction
sebagai strategi backward Perusahaan berhasil mengurangi method as a backward strategy for the company has been
biaya dan konsumsi energi secara signifikan dan mampu successful in significantly reducing costs and energy
mengurangi gas rumah kaca dan mitigasi perubahan iklim consumption, and has been able to reduce greenhouse
disamping mudah dipindahkan dan digunakan kembali gases by and mitigate climate change. In addition, it is easy
(reuse) atau ramah lingkungan. to move and reuse or environmentally friendly.
Proses transformasi bisnis berbasis ESG ini juga diperkuat This ESG-based business transformation process is also
dengan penerapan ISO 50001:2018 (Sistem Manajemen strengthened by the implementation of ISO 50001:2018
Energi); ISO 21500:2021 (Sistem Manajemen Proyek) dan (Energy Management System); ISO 21500:2021 (Project
Sertifikasi ISO 19650-1:2018 BSI Kitemark™ dan ISO 19650- Management System) and ISO 19650-1:2018 BSI Kitemark™
2:2018 BSI Kitemark. Perseroan juga sangat selektif memilih and ISO 19650-2:2018 BSI Kitemark certification. In addition,
proyek yang memiliki mekanisme pembayaran monthly we are very selective in selecting projects with a monthly
progress untuk memperkuat kondisi finansial didukung progress payment mechanism to strengthen financial
rekam jejak pemilik proyek yang dapat diandalkan dari terms, backed by a reliable track record of project owners
beragam aspek termasuk keuangan. in various areas, including financing.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 5
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2022 2021 2020
TOWARDS RESPONSIVE UNITY BUILDING LEGACY TO ENGRAVE HISTORY ALWAYS HOPE HEALTH, OPTIMISTIC,
SUSTAINABLE TEAMWORK (TRUST) TERUS BERKARYA DAN MENGUKIR SEJARAH PRODUCTIVE, ENERGIZE
MENUJU KERJASAMA TIM YANG RESPONSIF, SEHAT, OPTIMIS, PRODUKTIF, BERSEMANGAT
BERSATU DAN BERKELANJUTAN
Kami berkomitmen untuk membangun TRUST Tahun 2021 mencatat sejarah baru bagi Perusahaan menghadapi tantangan tahun 2020
dengan semua pemangku kepentingan kami, Perusahaan dengan rampungnya pekerjaan dengan menginternalisasikan “Always HOPE”.
termasuk klien, mitra, dan karyawan. Responsif struktur atap baja dan retractable roof Tema ini menekankan bahwa Perusahaan
berarti memberikan layanan yang cepat dan proyek megastruktur Jakarta International pastinya berharap (Hope) kepada seluruh
efisien, selalu memprioritaskan kebutuhan klien Stadium (JIS). Selain itu, Perusahaan juga insan Perusahaan untuk dapat selalu mencari
kami. Bersatu artinya dengan bekerja bersama merampungkan Pit Building untuk ajang peluang bisnis (Opportunity) agar dapat survive
sebagai tim, kami dapat mencapai kesuksesan World Superbike Mandalika. Kedua proyek dan berkelanjutan (Sustainable) dengan
yang lebih besar dan memberikan hasil yang megastruktur ini melengkapi daftar panjang selalu menjaga kesehatan (Healthy), optimis
lebih baik untuk klien kami. Berkelanjutan portfolio mahakarya Perusahaan yang bernilai (Optimistic), berdoa/beribadah (Pray) dan tetap
mendorong kami memahami pentingnya sejarah dan bertaraf internasional. Keberhasilan bersemangat (Energize).
melindungi lingkungan dan menciptakan solusi yang tak terlepas dari keahlian, kolaborasi, serta
yang berkelanjutan. Sebagai sebuah tim, kami komitmen untuk Terus Berkarya dan Mengukir The Company embraced the challenges in
dapat memberikan proyek berkualitas tinggi Sejarah. 2020 through the internalization of “Always
dan menciptakan hubungan yang langgeng HOPE”. The theme emphasized the Company’s
dengan klien kami. In 2021, The Company engraved another history expectation (Hope) to all employess to always
by completing the installation of retractable look for business opportunities (Opportunity) in
We are committed to building TRUST with all our roof for its megastructure project, Jakarta order to survive and be sustainable by always
stakeholders, including customers, partners International Stadium (JIS). The Company maintaining health (Healthy), being optimistic
and employees. Responsive means providing also completed the Pit Building for the World (Optimistic), diligently worshipping (Pray) and
fast, efficient service, always prioritizing Superbike Mandalika. These two megastructure being energetic (Energize).
customer needs. United means that by working projects add to the list of the Company’s
together as a team, we will be able to achieve historical and international masterpieces.
greater success and deliver better results for Such achievements which manifest expertise,
our customers. Sustainability means that we collaboration, and commitment to continue
understand the importance of protecting the Building Legacy to Engrave History.
environment and creating sustainable solutions.
As a team, we are able to deliver high quality
projects and build long lasting relationships with
our clients.
15 YEARS OF DEVOTION:
6 BE THE CHANGE
Page 7
RINGKASAN EXECUTIVE
Executive Summary
15 Tahun Pengabdian: Jadilah Perubahan 15 Years of Devotion: Be the Change
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk berdiri sejak 15 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk was established
tahun lalu dan telah berhasil menorehkan beragam catatan 15 years ago and has been able to achieve a variety of
penting. Selama kurun waktu tersebut Perusahaan dengan important records. During this period, using its competitive
keunggulan kompetitif yang dimiliki berhasil mencapai advantages, the Company managed to achieve various
beragam proyek konstruksi gedung seperti perkantoran, building projects such as office, commercial, residential and
komersial, perumahan dan fasilitas publik dengan jumlah public facilities totaling 377 projects valued at Rp53.18 trillion.
proyek sebanyak 377 proyek atau senilai Rp53,18 triliun. These various projects are spread throughout Indonesia
Beragam proyek tersebut tersebar di seluruh wilayah with project owners from state enterprises (BUMN),
Indonesia dengan pemilik proyek berasal dari Badan Usaha government and private sector.
Milik Negara (BUMN), Pemerintah, dan Swasta.
Perusahaan berdiri sebagai entitas anak PT Wijaya Karya The Company, whose business is focused on building
(Persero) Tbk (WIKA) dengan bisnisnya berfokus pada construction targeting the private market, was established
Konstruksi Bangunan Gedung yang menyasar pasar swasta. as a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA).
Dalam perjalanannya, di tahun 2013 Perusahaan masuk ke Along the way, the company entered the real estate
bisnis Properti dengan proyek properti pertamanya yaitu business in 2013 with its first real estate project, namely
Apartemen Tamansari Tera, dan di tahun 2015 Perusahaan Tamansari Tera Apartment, and in 2015, the Company
memulai pengembangan dan pemasaran Apartemen started the development and marketing of Tamansari
Tamansari Mahogany. Mahogany Apartment.
Perusahaan melakukan aksi korporasi penting di tahun The Company undertook an important corporate action in
2016 dengan mendirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung, 2016 with the establishment of PT Wijaya Karya Prakerja
entitas anak yang bergerak bidang industri beton pracetak, Gedung, a subsidiary operating in the precast concrete,
komponen, dan material Gedung yang selanjutnya berubah components and building materials industry, which was
menjadi entitas asosiasi sejak tahun 2022. Di tahun yang subsequently converted into an associate company in
sama, Departemen Bangunan Gedung dari entitas induk 2022. In the same year, the construction division of the
bergabung ke dalam Perusahaan sehingga meningkatkan parent company was merged into the Company. This
kapasitas dan kapabilitas Perusahaan dari semula hanya increased the Company’s capacity and capability from
menyasar pasar swasta meluas ke pasar pemerintan dan initially targeting only the private market to expanding into
BUMN. the government and BUMN markets.
Satu tahun setelahnya, proses transformasi penting lainnya This increased the Company’s capacity and capabilities.
yang dilakukan oleh Perusahaan adalah menjadi Perusahaan One year later, another important transformation process of
Terbuka dan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek the Company was the listing of its shares on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 30 November 2017 dengan kode Stock Exchange on November 30, 2017 under the share
saham WEGE. code WEGE.
Tahun 2018 merupakan salah satu fase terpenting dalam 2018 marked a key phase in the transformation of our
proses tranformasi bisnis Perusahaan dengan pembentukan business, with the establishment of the Modular Division
Divisi Modular dalam rangka memperluas kegiatan usaha to expand our activities into the modular technology
ke dalam industri konstruksi teknologi modular. Langkah ini construction sector. This step is actually the starting point
sebenarnya merupakan titik awal Perusahaan menerapkan for the Company’s implementation of economic, social and
aspek Economic, Social, and Government (ESG) dalam governmental (ESG) aspects in its core business processes.
proses bisnis inti. Sebagai strategi Backward Offsite As a backward offsite construction strategy, the modular
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 7
Page 8
Construction, industri modular memberikan nilai untuk provides value for any building and space requirement. It
setiap bangunan dan kebutuhan ruang, menawarkan offers more precise quality, a faster construction system,
kualitas yang lebih presisi, sistem konstruksi yang cepat, and is also environmentally friendly.
dan juga ramah lingkungan.
Industri modular ini terus mengalami perkembangan setiap This modular platform continues to be developed annually
tahun sehingga pemanfaatannya dapat diandalkan dan so that it can be relied upon and tested when used in
teruji dalam pembangunan konstruksi gedung. Kontribusi building construction. The significant contribution of this
signifikan dari industri modular ini terlihat ketika pandemi modular was seen during the Covid-19 pandemic, where
Covid-19 dimana Perusahaan mengoptimalkan penggunaan the company optimized the use of the modular system for
modular untuk pembangunan beberapa rumah sakit untuk the construction of several hospitals for the care of patients
perawatan pasien yang tersebar di beberapa wilayah di spread over several regions in Indonesia.
Indonesia.
Teknologi Modular yang dimiliki perusahaan dapat The Company’s modular technology can be applied to a
diaplikasikan pada berbagai proyek konstruksi gedung. variety of building construction projects. The Company’s
Modular yang digunakan oleh Perusahaan memiliki beberapa modular has several competitive advantages in accelerating
keunggulan kompetitif dalam mempercepat transisi the transition to circular economy, referring to reuse
menuju ekonomi sirkular yang mengacu kepada Reuse and recycling, remanufacturing and production process
and Recycling; Remanufacturing; dan Production Process efficiency. Some of the construction projects that use
Efficiency. Beberapa proyek konstruksi yang menggunakan the modular platform are the IKN Construction Worker
modular adalah beberapa Rumah Sakit Covid-19, Hunian Housing Project, and as the supporting facility for the
Pekerja Konstruksi IKN, Pit Building International Circuit of Jakarta International E-Prix Circuit (JIEC), and the Pit Building
Mandalika, dan fasilitas penunjang Jakarta International International Circuit of Mandalika.
E-Prix Circuit (JIEC).
Selain modular, proses transformasi perusahaan juga Aside from the modular, the use of BIM (Building Information
ditandai dengan penggunaan teknologi Building Information Model) technology since 2017, particularly for the 2018
Modeling (BIM) sejak tahun 2017 pada proyek konstruksi Asian Games Velodrome construction project, is a hallmark
Velodrome yang digunakan untuk ajang Asian Games of its transformation process. The company is the first and
2018. WIKA Gedung merupakan Perusahaan yang pertama only one to achieve the ISO 19650-1:2018 Certification BSI
meraih Sertifikasi ISO 19650-1:2018 BSI Kitemark™ dan ISO Kitemark™ and the ISO 19650-2:2018 BSI Kitemark™ from
19650-2:2018 BSI Kitemark™ dari PT BSI (British Standards PT BSI (British Standards Institute) Group Indonesia in the
Institute) Group Indonesia di bidang pengaplikasian Building field of Building Information Modeling (BIM) applications.
Information Modelling (BIM).
Terdapat beberapa maturity level dari BIM dari Level 0 There are several levels of BIM maturity from level 0 (low
(Low collaboration); Level 1 (Partial Collaboration); Level collaboration), level 1 (partial collaboration), level 2 (full
2 (Full Collaboration); dan Level 3 (Full Integration). collaboration), and level 3 (full integration). The Company’s
Proses implementasi BIM yang dilakukan Perusahaan BIM implementation process includes a photogrammetric
meliputi Survey Photogrammetry atau teknik pemetaan survey or mapping technique using aerial photography;
menggunakan foto udara; Koordinasi Desain yang akan design coordination performed by each individual through
dikerjakan oleh setiap individu melalui fitur chat secara the online chat function; virtual reality or modeling from
online; Virtual Reality atau Pemodelan dari Archicad/Revit Archicad/Revit directly synchronized with Twinmotion;
disinkronisasikan langsung ke Twinmotion; Augmented augmented reality or digital mockup; and BIMx, which can
Reality atau Maket Digital; dan BIMx yang dapat menampilkan display 2D and 3D views according to the model.
view poin 2D dan 3D sesuai model.
Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil mengimplementasikan In 2023, the Company has successfully implemented
Building Information Modeling (BIM) secara menyeluruh di Building Information Modeling (BIM) across all of its
semua proyeknya, memastikan kolaborasi efektif tim proyek. projects, ensuring that project teams work together to
Selain itu, Perusahaan juga berhasil mengintegrasikan achieve maximum efficiency. In addition, the Company
BIM Level 2 dengan Enterprise Resource Planning (ERP) has successfully integrated BIM Level 2 with Enterprise
15 YEARS OF DEVOTION:
8 BE THE CHANGE
Page 9
dalam rangka mengoptimalkan pengelolaan proyek Resource Planning (ERP) to optimize construction project
konstruksi. Melalui integrasi ini, selain meningkatan management. Through this integration, the company has
efektivitas perencanaan proyek, Perusahaan juga been able to increase not only the effectiveness of its
mampu meningkatkan efisiensi dalam manajemen proyek project planning, but also the efficiency of its construction
konstruksi. project management.
Langkah ini diperkuat dengan mengadopsi berbagai This step is strengthened by the adoption of various
standar dan sertifikasi internasional diantaranya seperti international standards and certifications, including ISO
ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu); ISO 14001:2015 9001:2015 (quality management system), ISO 14001:2015
(Sistem Manajemen Lingkungan); ISO 50001:2018 (environmental management systems), ISO 50001:2018
(Sistem Manajemen Energi); dan ISO 21500:2021 (Sistem (energy management systems), and ISO 21500:2021
Manajemen Proyek). (project management system).
Secara akumulatif, Perusahaan telah menyelesaikan dan Cumulatively, the Company has completed and implemented
dalam tahap pelaksanakan lebih dari 50 proyek yang more than 50 projects using Building Information Modeling
menerapkan Building Information Modeling (BIM) hingga (BIM) by 2023. The total value of completion projects is more
tahun 2023. Total nilai proyek yang telah diselesaikan than Rp15.00 trillion. Among the projects, there are several
mencapai lebih dari Rp15,00 triliun. Di antara proyek-proyek large-scale projects with a project value of more than Rp1.0
ini, terdapat beberapa proyek berskala besar dengan nilai trillion, for example, Jakarta International Stadium (JIS) with
proyek melebihi Rp1,0 triliun, seperti Jakarta International a project value of Rp1.89 trillion, Doho Kediri Airport with
Stadium (JIS) senilai Rp1,89 triliun, Bandara Doho Kediri a project value of Rp1.79 trillion, and the IKN Paspampres
senilai Rp1,79 triliun, dan proyek Rusun Paspampres IKN Flats project which will start in 2023 with a project value
yang dimulai pada tahun 2023 dengan nilai proyek mencapai of Rp1.63 trillion.
Rp1,63 triliun.
Kontrak Dihadapi (Rp Triliun) Rasio Order Book Burn Rate to Revenue (%)
Order Book (Rp trilliun) Rasio Order Book Burn Rate to Revenue (%)
40,00%
18.000 18.000
36,26 36,19
17,42 17,42
35,00%
16.000 16.000
30,85
14.000 14,51 14.000 14,51 30,00%
12,94 13,02 13,02
12.000 11,47 12.000 12,94
5,47 12,09 25,00%
12,09
10.000 10,18 10.000 24,36 24,60
9,71 20,00%
8.000 8.000
7,70
6,96 15,00%
6.000
6.000
5,13 5,37
4.000 3,04 7,55
4,69 10,00%
4.000 4,38
2,76 3,53
2.000 3,20 5,00%
2.000
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Kontrak Baru | New Contract Kontrak Lama | Carry Over Kontrak Dihadapi | Order Book Kontrak Dihadapi | Order Book Jumlah Pendapatan | Total Revenue*
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue
*Jumlah Pendapatan = Pendapatan Non Joint Operation (JO) + Pendapatan Joint Operation (JO)
Transformasi yang diterapkan secara berkelanjutan oleh The Company’s continuous transformation has had a
Perusahaan telah memberikan dampak positif yang significant positive impact on its performance. Over the
signifikan terhadap kinerjanya. Selama lima tahun terakhir, past five years, the Company has managed to maintain
Perusahaan berhasil mempertahankan Kontrak Dihadapi its order book at a level of more than Rp12.00 trillion, even
di level yang melebihi Rp12,00 triliun, bahkan di tengah amid the challenges caused by the COVID-19 pandemic that
tantangan yang diakibatkan oleh pandemi COVID-19 hit Indonesia in 2020-2021. In 2023, the Company’s order
yang melanda Indonesia pada tahun 2020-2021. Pada book reached Rp12.09 trillion. Despite the decline from
tahun 2023, order book Perusahaan mencapai Rp12,09 the previous year, the order backlog to sales ratio was well
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 10
triliun. Meskipun terjadi penurunan dibandingkan tahun maintained at 36.19%, reflecting the efficient productivity
sebelumnya, rasio order book burn rate to revenue tetap management and the Company’s sustainable performance
terjaga dengan baik pada angka 36,19%, mencerminkan that was successfully maintained.
manajemen produktivitas yang efisien dan keberlanjutan
kinerja Perusahaan yang berhasil dijaga.
Dalam melakukan ekspansi bisnis, Perusahaan juga The Company also adheres to the principle of prudence
mengedepankan prinsip kehati-hatian. Sebagai bagian in expanding its business. As part of its business
dari transformasi bisnis, Perusahaan melakukan refocusing transformation, the Company is focusing on businesses
bisnis yang memiliki daur ulang modal yang cepat. with rapid capital recycling. The Company is very selective
Perusahaan sangat selektif memilih proyek dimana pemilik in the selection of projects where the project owner has
proyek memiliki pendanaan yang sehat disamping fokus sound financing, and is also focusing on projects that
pada proyek-proyek yang memiliki mekanisme pembayaran have a monthly progress payment mechanism in order to
monthly progress untuk memperkuat kondisi finansial strengthen our financial position.
Perusahaan.
Disamping itu, penerapan prinsip tata kelola perusahaan Furthermore, other principles of good corporate governance
yang baik lainnya juga diwujudkan dengan pengelolaan are applied in managing the capital structure. This is achieved
struktur permodalan. Hal ini diwujudkan melalui pemenuhan through the Company’s compliance with external capital
persyaratan permodalan eksternal oleh Perusahaan untuk requirements in order to maintain a certain level of capital,
memelihara tingkat permodalan tertentu sebagaimana as stipulated in the loan agreement. This achievement is
diatur dalam perjanjian pinjaman. Pencapaian ini penting very important in the midst of stakeholder concerns about
sekali di tengah concern para pemangku kepentingan the ability of SOEs engaged the construction sector to pay
terkait kemampuan membayar bunga dan utang secara their interests and debts on timely payment.
tepat waktu oleh BUMN yang bergerak di sektor konstruksi.
Rasio Lancar (%) Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas (x) Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
Current Ratio (%) Gearing Ratio (x) Debt to Equity Ratio (x)
1,77
198,23
1,51
0,23 0,24
193,20 0,22
166,36 1,52
148,63
145,5
1,17
1,14
0,07 0,09
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Rasio lancar terjaga di level 193,20% di tahun 2023 The current ratio was maintained at 193.20% in 2023, which
terutama didukung oleh ketersediaan kas dan setara kas was mainly supported by the availability of cash and cash
yang mencapai Rp1,04 triliun. Posisi kas dan setara kas equivalents which reached to Rp1.04 trillion. The cash and
ini tumbuh 13,10% yoy dibandingkan tahun sebelumnya cash equivalents position increased by 13.10% yoy from
sebesar Rp916,34 miliar. Rp916.34 billion last year.
Sejalan dengan posisi ekuitas yang lebih kuat sebesar In line with a stronger equity position of IDR 2.56 trillion,
Rp2,56 triliun, solvabilitas Perusahaan terjaga dengan baik the company’s solvency is well maintained with a debt-to-
dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 1,17x. Selain equity ratio of 1.17x. Moreover, the low gearing ratio reflects
itu, capaian gearing ratio yang masih rendah mencerminkan the quality of the Company’s health and also shows that
15 YEARS OF DEVOTION:
10 BE THE CHANGE
Page 11
kualitas kesehatan Perusahaan sekaligus menunjukkan the Company still has ample room to expand its business,
bahwa Perusahaan masih memiliki ruang yang luas untuk which may require financing through bank loans or the
melakukan ekspansi usaha yang membutuhkan pembiayaan capital market, if necessary.
dari pinjaman perbankan atau pasar modal, jika diperlukan.
Perusahaan juga menyadari bahwa proyek konstruksi The Company also recognizes that building projects have
mempunyai dampak besar terhadap masyarakat. Oleh a significant impact on the communities in which the
karenanya, Perusahaan berkomitmen untuk secara aktif Company operates. Therefore, the Company is committed
terlibat dengan masyarakat melalui berbagai kegiatan to actively engage with the community through a variety of
tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR). Implementasi social and environmental responsibility (CSR) activities. The
CSR Perusahaan direalisasikan melalui 4 (empat) pilar, implementation of the company’s CSR is realized through
yakni WEGE Hijau (Tanam Pohon), WEGE Sehat (Sarana 4 (four) pillars, namely Green WEGE (tree planting), Healthy
Kesehatan), WEGE Pintar (Sarana Pendidikan), dan WEGE WEGE (health facilities), Smart WEGE (education facilities),
Peduli (Bantuan Sosial). Perusahaan telah merealisasikan and Caring WEGE (social assistance). The Company has set
dana senilai Rp1,68 miliar untuk keempat program tersebut aside funds worth Rp1.68 billion for these four programs
di tahun 2023. in the year 2023.
Perusahaan berhasil mengintegrasikan program CSR The Company has succeeded in integrating the CSR program
dengan bisnis inti Perusahaan yang sesuai dengan ISO into the company’s core business. This is in accordance
26000 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Saat with ISO 26000 and the Sustainable Development Goals
ini, Perusahaan mampu berkontribusi terhadap 3 (tiga) TPB (SDGs). The Company is able to contribute to 3 (three)
yang diimplementasikan melalui aspek ketenagakerjaan, SDGs, which are implemented through the aspects of
lingkungan, serta pelibatan dan pengembangaan employment, environment, and community engagement
masyarakat. Selain memberikan dampak positif kepada and development. In addition to the positive impact on
masyarakat lokal, program CSR Perusahaan telah the local communities, the Company’s CSR program was
mendapatkan penghargaan Pilar Ekonomi Gold #4 star awarded with the Gold Economic Pillar #4 Star Award by
dari BUMN Track pada ajang TJSL & CSR Award 2023 yang the BUMN Track at the 2023 TJSL & CSR Award event which
diselenggarakan pada tanggal 10 Agustus 2023. was held on August 10, 2023.
Akhirnya, proses transformasi Perusahaan akan berjalan Finally, the Company’s transformation process will be
secara berkelanjutan dengan melibatkan segenap insan sustainable as it involves all employees of the Company,
Perusahaan, merespon perkembangan yang terjadi di responds to technological developments, and is in line with
bidang teknologi, dan selaras dengan dinamika yang the dynamics occurring in the economic and business
terjadi di lingkungan ekonomi dan bisnis dengan tetap environment, and at the same time uphold ESG aspects in
mengedepankan aspek ESG sesuai dengan visi dan misi accordance with the vision and mission of the Company.
Perusahaan.
“Each of us is carving a stone, erecting a column, or cutting a piece of stained glass in the construction of something
much bigger than ourselves.” – Adrienne Clarkson
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 12
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Ikhtisar Efek Lainya
2 50
Disclaimer and Limitations of Liability Other Securities Highlights
Tentang Laporan Tahunan Peristiwa Penting 2023
3 51
About the Annual Report Important Events in 2023
Penjelasan Tema 2023
4
Theme Description 2023
02 LAPORAN
Kesinambungan Tema
6 MANAJEMEN
Theme Continuity
Management Report
Ringkasan Executive
7
Executive Summary Laporan Dewan Komisaris
61
Report of the Board of Commissioners
Daftar Isi
12
Table of Contents Laporan Direksi
71
Report of the Board of Directors
Keunggulan Kompetitif Kami
16
Our Competitive Advantages Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Komitmen dan Implementasi Esg
21 Laporan Tahunan 2023
Esg Commitment and Implementation 84
Statement Letter from the Board of Directors and
Pencapaian Penting Tahun 2023 Commissioners for the Responsibility of the 2023
30
2023 Key Accomplishments Annual Report
Penghargaan dan Sertifikasi
32
Awards and Certifications
03 PROFIL
Dari Para Pemangku Kepentingan
Testimonies from Stakeholders
35 PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
90
01 IKHTISAR
Corporate Information
UTAMA
Sekilas Perusahaan
Performance Highlights Company at Glance
92
Ikhtisar Keuangan Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
38 93
Financial Highlights Chronology of Changes to the Company Name
Ikhtisar Operasional Makna Logo
44 96
Operational Highlights The Meaning of Logo
Ikhtisar Organisasi Kegiatan dan Bidang Usaha
47 97
Organizational Highlights Activities and Line of Business
Ikhtisar Saham Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi
48 102
Shares Information Market Coverage and Operational Areas
Suspensi Perdagangan Saham Dan Delisting Keanggotaan Organisasi atau Asosiasi
49 104
Stock Trading Suspension And Delisting Organizational or Association Membership
Aksi Korporasi Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
50 106
Corporate Actions Vision, Mission and Corporate Culture
Budaya Perusahaan
108
Corporate Culture
15 YEARS OF DEVOTION:
12 BE THE CHANGE
Page 13
04
Struktur Organisasi TINJAUAN
110
Organizational Structure
PENDUKUNG BISNIS
Profil Dewan Komisaris Business Supporting Review
112
Board of Commissioners’ Profile
Manajemen Pengetahuan & Inovasi
Profil Direksi 180
130 Knowledge Management & Innovation
Board of Directors’ Profile
Teknologi Informasi
Perubahan Anggota Manajemen 187
Information Technology
Setelah Tahun Buku 2023 146
Management Changes After Fiscal Year 2023 Building Information Modelling (Bim)
195
Building Information Modelling (Bim)
Profil Manajer
152 Sumber Daya Manusia
Managers’ Profile
Human Capital
Komposisi Pemegang Saham 206
161
Shareholders Composition
05 ANALISA
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
165 DAN
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Dan Ventura
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Bersama 166 Management Discussion
Subsidiaries, Associate Entities, And Joint Ventures and Analysis
Kronologis Penerbitan Saham Dan Penerbitan Efek Tinjauan Perekonomian
Lainnya 230
171 Economic Overview
Chronology Of Issuance Of Share And Other
Tinjauan Industri Konstruksi
Securities Issuance 233
Construction Industry Overview
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Supporting Capital Market Institutions And 173 240
Operational Review Per Business Segment
Professions
Tinjauan Keuangan
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi 250
174 Financial Review
Training And Competency Development
Rasio Keuangan Utama
Alamat Kantor Operasional Dan Entitas Anak 272
175 Key Financial Ratios
Address Of Operational Offices And Subsidiaries
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
176 atas Struktur Modal
Information On The Company Website 275
Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
276
Material Commitments for Capital Expenditures
Realisasi Investasi Barang Modal
277
Realization Of Capital Expenditures
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 14
Informasi Dan Fakta Material yang Terjadi Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian
setelah Tanggal Laporan Akuntan Yang Bersifat Luar Biasa
277 292
Subsequent Events After The Date Of Accounting Financial Information Containing Extraordinary
Report Events
Kebijakan Dividen Dan Pembagiannya Kontribusi Pajak Terhadap Negara
278 292
Dividend Policy And Its Distribution Tax Contributions To The Country
Informasi Tentang Program Kepemilikan Saham Aspek Pemasaran
293
Oleh Karyawan Dan/Atau Manajemen (Esop/Msop) Marketing Aspects
280
Information About Employee And/Or Management Target, Realisasi Dan Proyeksi
Share Ownership Program (Esop/Msop) 296
Target, Actual, And Projection
Informasi Tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Propek Usaha
Penawaran Umum/Information 298
281 Business Prospect
Regarding The Realization Of The Use Of Public
Offering Proceeds Informasi Kelangsungan Bisnis
300
Business Continuity Information
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Dan/ Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RPJP)
302
Atau Restrukturisasi Utang/Modal The Company's Long-Term Plan (RPJP)
283
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, And/Or Debt/Capital Restructuring
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good CorporateGovernance
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
284 Komitmen dan Tujuan Penerapan
Material Information On Transactions That Contain
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Conflict Of Interest And/Or Transactions With 306
Commitments and Objectives of Good Corporate
Affiliated Parties/Related Parties
Governance Implementation
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 308
290 Legal Basis Of Gcg Implementation
Changes In Laws And Regulations That Have A
Significant Effect On The Company Penerapan Prinsip-Prinsip GCG Dan Implementasi
GCG Perusahaan
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Dampaknya 311
Application of The GCG Principles And
Terhadap Perusahaan
290 Implementation of The Company's GCG
Changes In Accounting Policies And Their Impact
On The Company Struktur Tata Kelola
315
Governance Structure
Dampak Perubahan Harga Yang Berpengaruh
Terhadap Pendapatan Dan Kinerja Keuangan Rapat Umum Pemegang Saham (Rups)
317
Perusahaan 291 General Meeting Of Shareholders (Gms)
Impact Of Price Changes That Affects The Dewan Komisaris
Company’s Revenues And Financial Performance 337
Board Of Commissioners
Informasi Tentang Dampak Nilai Tukar Mata Uang Direksi
Asing 351
291 Board Of Directors
Information On The Impact Of Foreign Exchange
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris
Rate
Dan Direksi
362
Transparency Of Information Related To The Board
Of Commissioners And Board Of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris
389
Supporting Organs Of The Board Of Commissioners
15 YEARS OF DEVOTION:
14 BE THE CHANGE
Page 15
Komite Nominasi, Remunerasi Dan Gcg Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
410
Nomination, Remuneration, And Gcg Committee (Pugki)
512
Organ Pendukung Direksi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
426 (Pugki)
Supporting Organs Of The Board Of Directors
Akuntan Publik
440
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Manajemen Risiko
443
07 KEBERLANJUTAN
Sustainability
448 Keberlanjutan
Risk Management 538
Sustainability
Perkara Penting
458
Legal Cases
08 DAFTAR
Akses Informasi Dan Data Perusahaan REFERENSI SILANG DAN
460
Access To Company Information And Data PERIKSA MATERI
Tata Kelola Teknologi Informasi Cross Reference
464
Information Technology Governance and Material Checklist
Kode Etik
464
09 LAPORAN
Code Of Ethics
KEUANGAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran Financial Report
468
Whistleblowing System
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
471
State Administrator Wealth Report
Transparansi Praktik Bad Governance
473
Transparency of Bad Governance Practices
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Lainnya
474
Implementation Of Other Good Corporate
Governance Practices
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
480
Implementation Of Public Company Governance
Guidelines
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Assessment On Corporate Governance 484
Implementation
Penerapan Asean Corporate Governance
Scorecards
490
Implementation Of Asean Corporate Governance
Scorecards
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 15
Page 16
KEUNGGULAN KOMPETITIF KAMI
Our Competitive Advantages
Sebagai perusahaan konstruksi bangunan gedung yang As a building construction company that was established
telah berdiri sejak tahun 2008, Perusahaan memiliki in 2008, the Company has the following competitive
keuanggulan kompetitif sebagai berikut: advantages:
1
Pemerintah Indonesia yang diwakili oleh Kementrian BUMN
sebagai Ultimate Shareholder
The Government of Indonesia is represented by the Ministry of
SOE as the ultimate shareholder of the Company
• Secara tidak langsung, Perusahaan memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal
pemerintah Republik Indonesia. Hal ini disebabkan oleh Pemerintah Republik Indonesia yang
diwakili oleh Menteri Negara BUMN merupakan pemegang saham mayoritas PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, entitas induk Perusahaan.
• Hal ini berdampak positif terutama terkait akses terhadap sumber pendanaan yang berasal dari
Bank BUMN, perjanjian kerja sama dalam rangka usaha Perusahaan dengan BUMN lain maupun
entitas anak serta badan dan institusi pemerintah yang berwenang. Perusahaan telah berhasil
mendapatkan beragam proyek konstruksi dari pihak berelasi terkait Pemerintah.
• Indirectly, the Company has a related party relationship through the capital participation of the
Government of the Republic of Indonesia. This is because the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Minister of
State for BUMN, is the majority shareholder of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, the parent company of the Company.
• This is particularly beneficial in terms of access to funding sources from government banks, cooperation agreements in the course of its
business with other government companies and subsidiaries, and authorized government agencies and institutions. The Company has
been successful in the acquisition of various construction projects from government related parties.
2
Posisi Perusahaan sebagai Total Solution Contractor dan penyedia ruang
serta pelopor pemenuhan aspek ESG di industri konstuksi gedung di
Indonesia.
Well positioned as a Total Solution contractor and space provider, as well as
pioneer in ESG compliance in Indonesia’s building construction industry.
• Sebagai Total Solution Contractor dan penyedia ruang, Perusahaan memberikan jasa dari
hulu sampai hilir dimulai dari studi kelayakan, engineering design, konstruksi, operasi dan
perawatan. Perusahaan juga memastikan bahwa sistem manajemen sentralisasi dapat
mencapai operasi bisnis yang efisien.
• Inisiasi atas pemenuhan aspek Economic, Social, and Governance sudah dilakukan oleh
Perusahaan sejak tahun 2018 melalui produk modular yang ramah lingkungan. Perusahaan
juga menjadi Perusahaan Konstruksi pertama di Indonesia yang berhasil mendapatkan
Sertifikat ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi. Hal tersebut mempertegas
komitmen Perusahaan terhadap implementasi aspek ESG di industrI konstruksi Gedung, selain
berpartisipasi aktif dalam beragam kegiatan yang melibatkan berbagai pihak dalam rangka
mendukung target Net Zero Emission Tahun 2050.
• The Company provides upstream and downstream services from feasibility studies, engineering design, construction, operation and
maintenance as a total solution contractor and space provider. The Company also makes sure that the centralized management system
is able to achieve an efficient business operation.
• The Company has initiated the fulfillment of economy, social and governance aspects since 2018 through environmentally friendly
modular products. In addition, the Company was the first building construction company in Indonesia to successfully obtain the ISO
50001:2018 certificate in terms of energy management systems. This confirms the company’s commitment to implementing ESG
aspects in the construction industry. In addition, the company is actively involved in various activities involving various parties to support
the 2050 Net Zero Emission target.
15 YEARS OF DEVOTION:
16 BE THE CHANGE
Page 17
3
Posisi Perusahaan memiliki rekam jejak yang terbukti dan sangat
baik sebagai kontraktor bangunan gedung
Positioning the Company as a Proven and Excellent Track Record
for Building Contractors
Perusahaan telah terbukti dan memiliki rekam jejak yang baik di bidang konstruksi dengan berbagai
tipe, ukuran, dan kompleksitas dari proyek bangunan gedung. Sejak awal beroperasi hingga
31 Desember 2023, Perusahaan telah memperoleh proyek sejumlah 377 proyek dengan nilai
kontrak mencapai Rp53,18 triliun. Dari capaian nilai kontrak tersebut, sebagian besar atau 92,15%
diantaranya merupakan proyek yang diraih oleh Perusahaan sendiri sebagai sebuah entitas bisnis
(internal) sedangkan sisanya sebesar 7,85% diperoleh melalui entitas induk.
The Company has a proven and good track record in the construction sector with a variety of
types, sizes, and levels of complexity of construction projects. Since the commencement of
operations until December 31, 2023, the Company has been awarded a total of 377 projects with
a contract value of Rp53.18 trillion. Of the contract value obtained, the majority or 92.15% was a project obtained by the Company itself as a
business entity (internal), while the remaining 7.85% was obtained through the parent company.
4
Memiliki posisi strategis di tengah tren industri yang terus mengalami
peningkatan permintaan ruang pada infrastruktur dan fasilitas umum
Strategically well-positioned amid industry trend of rising demand for
space related to infrastructure and public facilities
• Posisi strategis Perusahaan dalam menangkap kebutuhan ruang yang meningkat seperti
hunian, perkantoran, perbelanjaan, pendidikan, fasilitas kesehatan yang didorong oleh
pertumbuhan ekonomi Indonesia, urbanisasi, pertumbuhan masyarakat berpenghasilan
menengah dan perubahan struktur demografis. Pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) yang
diperkirakan selesai tahun 2045 merupakan salah satu peluang untuk bertumbuh secara
berkelanjutan sekaligus berkontribusi aktif dalam pembangunan IKN khususnya terkait
kontruksi bangunan gedung.
• Proyek-proyek IKN yang telah berhasil diperoleh Perusahaan sampai dengan tahun 2023 antara
lain, Hunian Pekerja Konstrusi (HPK) Modular, Gedung Kemenko Marvest 1, Rusun Paspampres
dan Kantor Kementerian PUPR Wing 1.
• The Company’s strategic position to capture the increasing demand for space such as residential, office, shopping, educational
and healthcare facilities driven by Indonesia’s economic growth, urbanization, growing middle income communities and changing
demographics. The construction of the National Capital City (IKN), which is expected to be completed in 2045, is an opportunity for
sustainable growth while actively contributing to the development of IKN, particularly in building construction.
• Among the IKN projects that have been successfully obtained by the company until 2023 are the Modular Construction Workers Housing
(HPK), the Kemenko Marvest Building 1, the Paspampres Flats and the PUPR Ministry Office Wing 1.
5
Ekspansi bisnis yang terencana dan terarah
Well planned and focused business expansion
Perusahaan memiliki perencanaan yang baik dan memfokuskan pengembangan usaha
dengan forward and backward integration. Bisnis inti adalah konstruksi bangunan gedung,
pengembangan forward melalui konsesi dan integrasi backward untuk memperkuat bisnis inti
melalui industri modular dan pracetak.
The Company is well planned and focused on developing business through forward and backward
integration. The company’s core business is building construction. It is developing forward to
concessions and backward to strengthen our core business through the modular and precast
industries.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Page 18
6
Kecukupan sumber daya yang dikelola dengan baik
Well managed adequacy resources
Kemampuan Perusahaan dalam mengeksekusi beragam proyek konstruksi gedung didukung oleh
berbagai faktor diantaranya :
• Perusahaan memiliki SDM dengan rekam jejak teruji dalam bidang konstruksi bangunan Gedung.
• Menjadi pioner pada industri Modular. Modular sebagai blue ocean strategy Perusahaan menuju
bisnis yang ramah lingkungan/net zero emission yang dapat menghemat waktu sampai 90%,
mengurangi penggunaan semen dan besi sampai 28%, serta mengurangi 355 t CO2e dalam
pembangunan konstruksi.
• Penerapan Building Information Modeling (BIM) secara komprehensif dari masa tender hingga
pelaksanaan proyek dengan konsep lean construction.
• Penerapan Enterprise Resources Plan (ERP) yang berbasis System Application and Processing
(SAP) membuat proses evaluasi maupun kontrol biaya menjadi lebih baik karena terintegrasi secara real time.
The Company’s ability to execute various building construction projects is supported by several factors, including:
• The Company has human resources with a proven track record in building construction.
• Be at the forefront of the modular business. Modular as the Company’s blue ocean strategy is moving towards a green/zero emission
business. It can save up to 90% of time, reduce up to 28% of cement and iron, and save 355 tons of CO2e in construction.
• Comprehensive implementation of Building Information Modeling (BIM) from the bidding phase to project execution with the concept of
lean construction.
• The implementation of an Enterprise Resources Plan (ERP) based on System Application and Processing (SAP) improves the evaluation
and cost control process as it is integrated in real time.
7 Terdiversifikasi dengan baik dalam dalam hal basis pelanggan, segmen bisnis, lokasi geografis,
dan jenis proyek
Well diversified in terms of customer base, business segment, geographical location, and project types.
7a
Basis pelanggan yang terdiversifikasi dengan baik
Well diversified customer base
• Sinergi yang kuat dengan bergabungnya Departemen Bangunan Gedung dari entitas induk
dengan Perusahaan pada tahun 2016 yang terbukti mampu memperluas segmen pelanggan,
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Perusahaan dari semula menyasar segmen Swasta
meluas ke segmen Pemerintah dan BUMN.
• Dari awal beroperasi hingga tahun 2023, berdasarkan pencapaian kontrak yang diraih
Perusahaan, kontribusi segmen Swasta sebesar 46,36% serta segmen Pemerintah & BUMN
sebesar 53,64% atau masing-masing berkontribusi sebesar 23,55% dan 30,09% dari nilai
kontrak Perusahaan sebesar Rp53,18 triliun.
• building construction division of the parent company with the Company in 2016 which has a proven ability to expand customer segments
and increase the company’s capacity and capability from initially targeting the residential segment to expanding into the Government and
SOEs segments.
• From the commencement of operations to 2023, based on the contract performance achieved by the Company, the private segment
contributed 46.36% and the Government and SOEs segments contributed 53.64% or 23.55% and 30.09%, respectively, of the
Company’s contract value of Rp53.18 trillion.
15 YEARS OF DEVOTION:
18 BE THE CHANGE
Page 19
7b
Segmen usaha konstruksi bangunan Gedung
yang beragam
Diverse building construction segments
• Perusahaan berhasil mengembangkan segmen usaha lebih terdiversifikasi menjadi
beberapa segmen yaitu konstrusi bangunan Gedung sebagai bisnis inti Perusahaan, dengan
Modular dan Konsesi & Investasi yang diharapkan dapat menopang pencapaian kinerja dan
keberlangsungan Perusahaan ke depan.
• Keberhasilan Perusahaan dalam merealisasikan backward integration melalui Modular
sebagai teknologi konstruksi masa depan, dengan berbagai jenis tipe Modular yang dimiliki
Perusahaan antara lain, MOLI (Modular Lite), WG Flatpack dan Volumetrik. Selain itu, dari
forward integration melalui Konsesi & Investasi mampu menghasilkan pendapatan yang
dapat diperkirakan dan berlanjut atau recurring income disamping pendapatan dari segmen
utama Perusahaan. De Braga Hotel yang berlokasi di Bandung, dan Graha Mantap di Jakarta
merupakan portfolio konsesi Perusahaan dengan masa konsesi 25 tahun dan 30 tahun. Selain itu, Perusahaan juga memiliki investasi yakni
Fave Hotel di Karawang yang sudah beroperasi sejak Februari 2020.
• The Company has been able to develop a more diversified business segment into several segments, namely building construction as
the core business of the Company, with Modular and Concessions & Investment, which is expected to support the performance and
sustainability of the Company in the future.
• The success of the Corporation in achieving backward integration through Modular as a future construction technology, with various types
of Modular that the Corporation owns, including MOLI (Modular Lite), WG Flatpack and Volumetric. In addition, forward integration through
Concessions & Investments is able to generate predictable and sustainable income or recurring income in addition to the income from
the Company’s main segments. De Braga Hotel, located in Bandung, and Graha Mantap, located in Jakarta, are the Company’s concession
portfolio with a concession period of 25 years and 30 years, respectively. Furthermore, the Company also has an investment, Fave Hotel in
Karawang, which is operational since February 2020.
7c
Diversifikasi yang baik secara geografis
Geographically well-diversification
• Perusahaan membagi wilayah operasional menjadi 3 wilayah operasional yakni Area
Operasional I-III. Diversifikasi operasional secara geografis ini sangat penting seiring dengan
realisasi pemerataan pembangunan oleh Pemerintah Indonesia termasuk pembangunan IKN.
• Sejalan dengan hal tersebut, pendapatan Perusahaan yang diperoleh dari wilayah di luar
Jawa dan DKI Jakarta menunjukkan tren peningkatan. Di tahun 2023, perbandingan porsi
pendapatan Jawa (termasuk DKI Jakarta) dan non-Jawa adalah 75,90% : 24,10%.
• The Company divides its operational areas into 3 operational areas, namely Operational Area
I-III. This geographical diversification of the operational areas is very important in line with
the realization of the equitable development by the Government of Indonesia, including the
development of the IKN.
• Corresponding to this, the Company’s income obtained from areas outside Java and DKI Jakarta shows an increasing trend. In the year
2023, the ratio between the income share of Java (including DKI Jakarta) and the non-Java share will be 75.90% : 24.10%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 20
7d
Jenis proyek yang beragam
Various project types
• Perusahaan mampu mendiversifikasikan jenis proyek konstruksi gedung yang ditangani
yang terdiri dari office, commercial, residential, dan public facilities. Diversifikasi jenis proyek
ini sebagai upaya Perusahaan untuk mitigasi concentration risk pada jenis proyek tertentu
sekaligus menawarkan beragam kapabilitas dalam bidang konstruksi gedung sesuai dengan
permintaan pelanggan.
• Per 31 Desember 2023, porsi kontrak baru berdasarkan keempat jenis proyek konstruksi
gedung tersebut masing-masing sebesar 19,37% (office); 1,60% (commercial); 38,02%
(residential); dan 41,01% (public facilities).
• The Company is able to diversify the types of building construction projects it undertakes,
consisting of office, commercial, residential and public buildings. This diversification of project types is the Company’s effort to mitigate
the risk of concentration in certain types of projects, while at the same time offering a variety of capabilities in the building construction
sector according to customer demand.
• As of December 31, 2023, the proportion of new contracts based on the four types of building construction projects was 19,37% (office),
1,60% (commercial), 38,02% (residential) and 41,01% (public facilities), respectively.
8
Pengelolaan aspek keuangan Perusahaan secara baik
dan prudent
Good and prudent management of the Company’s
financial aspects
• Ekspansi bisnis secara berkelanjutan yang dikelola secara baik dan prudent mampu
SOCIAL
menghasilkan kinerja profilitas yang tetap solid sehingga mampu memperkuat permodalan
Perusahaan.
• Selain itu, Perusahaan secara mandiri mampu memenuhi kewajibannya untuk membayar
pokok pinjaman dan bunga yang jatuh tempo yang diperkuat dengan pemenuhan rasio
keuangan yang dipersyaratkan oleh kreditur.
• Rasio lancar Perusahaan mampu dipertahankan di level 193,20% diatas ketentuan sebesar
100%, rasio EBITDA to Interest mencapai 392,83% dibandingkan ketentuan kreditur
200,00%. Rasio leverage yang dicapai mampu dijaga dengan baik sebesar 0,09x (gearing
rasio) dan 1,17x (Debt to Equity rasio).
• The continuous expansion of the business, which is well and prudently managed, is able to generate a performance profile that remains
solid so as to strengthen the capital of the company.
• In addition, the Company is able to independently meet its obligations to pay principal and interest due which is reinforced by meeting the
financial ratios required by creditors.
• The Company’s current ratio was maintained at the level of 193,20% above the requirement of 100%, in addition to the EBITDA/interest
ratio reaching 392,83% against the creditor requirement of 200,00%. In addition, the leverage ratio was well maintained at 0.09x (gearing
ratio) and 1.17x (debt-to-equity ratio).
15 YEARS OF DEVOTION:
20 BE THE CHANGE
Page 21
KOMITMEN DAN IMPLEMENTASI ESG
ESG Commitment and Implementation
Perusahaan dalam merumuskan strategi bisnis dalam In formulating business strategies to achieve its vision,
rangka mencapai visi, misi, dan tujuannya senantiasa mission and goals, companies always pay attention to
memperhatikan aspek keberlanjutan khususnya terkait sustainability issues, especially those related to economic,
Economy, Social, and Governance (ESG). Oleh karena itu, social and governance (ESG). Therefore, one of the
salah satu langkah penting yang ditempuh oleh Perusahaan important steps taken by the company is to present quality
adalah dengan menghadirkan produk dan jasa yang products and services, strengthened by innovation that
berkualitas yang diperkuat dengan inovasi yang mampu can increase business growth and add value in the eyes
meningkatkan pertumbuhan bisnis dan nilai tambah di mata of various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan.
Perusahaan telah mengembangkan produk modular sejak The Company has been developing modular products
tahun 2018, dan menjadi pelopor dalam pengembangan since 2018, pioneering the development and application
dan penerapan teknologi modular di Indonesia. Produk of modular technology in Indonesia. This product has a
ini terbukti mampu mengurangi emisi dan limbah akibat proven ability to reduce emissions and waste from project
pengerjaan proyek. Material bahan baku dan bahan work. The raw and auxiliary materials used in the modular
pembantu yang digunakan dalam kegiatan usaha modular business are high quality and environmentally friendly, such
berkualitas baik dan ramah lingkungan seperti Bended Steel as SSS 400 bended steel plate and light steel roll forming.
Plate SSS 400 dan Light Steel Roll Forming. Kelebihan dari The advantages of modular business are:
kegiatan usaha modular ini adalah:
• Tidak ada pengecetan (limbah) di lokasi proyek baik • There is no B1, B2, B3 level paint (waste) at the project
level B1, B2, B3 atau sisa cairan semen di lokasi proyek. site or residual cement liquid at the project site.
• Pengerjaan secara offsite dimana 80% prosesnya • Off-site work, where 80% of the process is carried out
dilakukan pada lingkungan yang telah disiapkan untuk in an environment prepared for the treatment of these
mengatasi limbah-limbah tersebut (kawasan industri). wastes (industrial area).
Selain itu, Perusahaan juga mengadopsi sistem Building Apart from this, the company also adopts the Building
Information Modeling (BIM) untuk memberikan jaminan Information Modeling (BIM) system to provide guarantees
bahwa produk/konstruksi yang dikerjakan oleh Perusahaan that the products/constructions carried out by the company
berkualitas, aman, dan tepat waktu. Langkah ini diperkuat are of high quality, safe and on time. This step is reinforced
dengan mengadopsi berbagai standar dan sertifikasi by the adoption of various international standards and
internasional seperti ISO 9001:2015 (sistem manajemen certifications such as ISO 9001:2015 (Quality Management
mutu); ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan); System); ISO 14001:2015 (Environmental Management
ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Keselamatan Systems); ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja); ISO 19650:2018 (BIM Kitemark); Management System); ISO 19650:2018 (BIM Kitemark);
ISO 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi); dan ISO ISO 50001:2018 (Energy Management Systems); and ISO
21500:2021 (Sistem Manajemen Proyek). 21500:2021 (Project Management Systems).
Penjelasan lebih lengkap terkait Modular dan BIM adalah For a more complete explanation of Modular and BIM, please
sebagai berikut: see below:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 22
PEMANFAATAN MODULAR DALAM PEMBANGUNAN APPLICATION OF MODUL AR IN BUILDING
KONSTRUKSI GEDUNG CONSTRUCTION
Perusahaan memiliki kegiatan usaha modular (prefabrikasi) The company has modular (prefabrication) business
sebagai satu strategi Backward Offsite Construction. activities as a backward offsite construction strategy. In
Selain mendukung bisnis inti di bidang konstruksi, addition to supporting the core business in the construction
modular merupakan bagian dari transformasi Perusahaan sector, the modular business is part of the transformation
yang mampu memberikan nilai untuk setiap bangunan of the company, which is able to provide value for every
dan kebutuhan ruang, menawarkan kualitas yang lebih building and space need, offering more precise quality, a fast
presisi, sistem konstruksi yang cepat, dan juga ramah construction system, and is also environmentally friendly.
lingkungan. Metode konstruksi ini juga merupakan solusi This construction method is also a solution to the problem
atas permasalahan tingginya emisi yang dihasilkan oleh of high emissions generated by the construction sector.
sektor konstruksi.
Rekam Jejak Modular Modular Track Record
Pemanfaatan teknologi modular oleh Perusahaan melalui The Company’s use of modular technology through several
beberapa tahapan sejak tahun 2018 dapat diandalkan dan stages since 2018 is reliable and has been tested in building
telah teruji dalam pembangunan konstruksi gedung. construction.
• Bathroom Pod
• 2 Storey Modular Lite
• FIFA Broadcast Compound
• Formula E VVIP Toilet
Jakarta
• Fullbelly Suite Athlete
• Medical Center Mandalika Hotel Bogor
Circuit • ISO 50001 2018 Energy
• WG Flatpack 2 & 3 • Cov19 Hospital Asrama Haji Management
• Copyright Certification • Cov19 Hospital Tanjung Duren • Kolaborasi Riset Modular
• Halal Park GBK • Telkom & Dorna Office Circular, NZE Modular
• Halal Park T3 Airport Mandalika Circuit (Parongpong, Pristinz
• Keet Standarization • TV Compound Mandalika Group)
Circuit • GIZ Research
• Pit Building Mandalika Circuit Collaboration on
2018 2020 2022
Sustainable Development
Project
• WG Flatpack 1
• Material
2019 2021 2023
Certification • Modular Lite • Modular Volumetric
• Office Keet • Copyright Certification • Copyright Certification
• Office & Gallery Labuan Bajo • Median WGF Platform
• Office & Gallery Banoa Bali • Office Sumbawa
• Cov19 Hospital Pulau Galang • Clinic Post Disaster Recovery
• Cov19 Hospital Cempaka • Pre-School Jakarta
Putih • Construction Worker
• Cov19 Hospital Simprug Dormitory, IKN
• Cov19 Hospital Lamongan
Partisipasi aktif Perusahaan dalam mewujudkan target The Company’s active participation in achieving the 2050
Net Zero Emissions (NZE) tahun 2050 diperkuat melalui Net Zero Emissions (NZE) target is strengthened by its
keterlibatan dalam proyek Initiative Resource Efficiency and participation in the 2023 Initiative Resource Efficiency and
Climate Action (IREK) II tahun 2023 yang mengidentifikasi Climate Action (IREK) II project, which identifies material
praktik efisiensi material yang telah dilaksanakan di Indonesia efficiency practices that have been implemented by the
oleh industri nasional khususnya pada sektor konstruksi. national industry in Indonesia, especially in the construction
Dalam hal ini Perusahaan terlibat aktif dalam penyusunan sector. In this case, the Company is actively involved in
studi praktik efisiensi material melalui sistem konstruksi preparing studies on material efficiency practices through
modular. modular construction systems.
15 YEARS OF DEVOTION:
22 BE THE CHANGE
Page 23
Proyek IREK II tersebut adalah proyek global yang The IREK II project is a global project funded by the
mendapatkan pendanaan dari Kementerian Federal Jerman German Federal Ministry for the Environment, Nature
untuk Lingkungan Hidup, Konservasi Alam, Keselamatan Conservation, Nuclear Safety and Consumer Protection
Nuklir, dan Perlindungan Konsumen (BMUV) di Indonesia (BMUV) in Indonesia in cooperation with the Ministry
bekerja sama dengan Kementrian Lingkungan Hidup of Environment and Forestry and implemented by the
dan Kehutanan serta diimplemntasikan oleh Deutsche Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
Gesellschaft fur International Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. (GIZ) GmbH. In addition, the Company is also exploring
Selain itu, Perusahaan juga melakukan penjajakan green green materials with third parties.
material dengan pihak ketiga.
Diversifikasi Modular Modular Diversification
Modular memiliki beragam produk yang dapat diaplikasikan The modular consists of a variety of products that can be
pada berbagai proyek konstruksi gedung. Produk Modular applied to a wide range of building construction projects.
Perusahaan terdiri dari tiga jenis dengan karakteristik The Company’s modular products are composed of three
masing-masing adalah sebagai berikut: types, each of which has the following characteristics::
MOLI (Modular Lite) WG Flatpack Volumetrik
DIFERENSIASI TIPE MODULAR
MODULAR TYPES DIFFERENTIATION
MOLI (Modular Lite) WG Flatpack Volumetrik
Mainframe Steel SS400 Steel SS400 Steel SS400
Wall Sandwich Panel Sandwich Panel GRC Sandwich Panel
Decoration - - √
Floor 1 floor 4 floor 10 -12 floor
Dimension (p x l 6,00 x 3,00 x 3,00 m 5,24 x 2,62 x 3,00 m 9,60 x 3,00 x 3,00 m
xt)
Area/Module 18,00 m2 13,72 m2 28,2 m2
Weight/Module +-900 kg +- 1,5 ton +- 7 ton
Load Capacity 200 kg/m2 200 kg/m2 245 kg/m2
Installation Ability to install without Required heavy equipment Required heavy equipment
heavy equipment (mobile crane) (mobile crane)
Sebagai salah satu gambaran dari ketiga jenis modular As an example of the three types of modular systems
tersebut di atas, sistem Modular Lite dipilih karena kecepatan mentioned above, the Modular Lite system was chosen
pembangunan, juga akses lokasi yang terbatas sehingga because of the speed of construction and the limited
diperlukan sistem yang praktis tanpa alat berat. Selain itu, access to the site, requiring a practical system without
melalui sistem modular ini, dapat direncanakan untuk dapat heavy equipment. In addition, this modular system allows
dipindah sewaktu-waktu (re-use). for relocation (reuse) at any time.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 24
Proses Modular Modular Process
Teknologi konstruksi bangunan menggunakan teknologi Building construction technology applies modular
konstruksi modular. Teknologi ini memudahkan construction technology. This technology makes it easier
pembangunan konstruksi terutama bangunan bertingkat to construct a building, especially a high-rise building.
(high-rise building). Produk modular adalah produk Modular products are prefabricated building products
bangunan jadi yang diproduksi di suatu pabrik yang that are manufactured in a factory and then delivered and
kemudian dibawa dan dipasang langsung di kawasan installed directly to the construction site using the following
konstruksi pembangunan dengan proses sebagai berikut: process:
PREFAB DELIVERY FOUNDATION SITE MANAGEMENT ASSEMBLE
Keunggulan Produk Modular yang Dikembangkan The Advantages of the Modular Products Developed
Perusahaan by the Company
Keunggulan WEGE yang menawarkan produk Modular WEGE’s advantage in offering modular products is not only
tidak hanya terletak pada inovasi yang menjadi pionir its pioneering innovation in Indonesia’s modular industry,
dalam industri modular di Indonesia, tetapi juga pada skala but also its operational scale, the largest in the country.
operasionalnya yang merupakan yang terbesar di negara ini. Focusing on modular construction, WEGE leads in providing
Dengan fokus pada konstruksi modular, WEGE memimpin efficient and environmentally friendly building solutions.
dalam menghadirkan solusi konstruksi yang efisien dan
ramah lingkungan.
Berikut ini adalah beberapa keunggulan WEGE dalam produk The following are some of the advantages of WEGE’s
Modular : modular products:
Pionir dalam Industri: WEGE telah menjadi pelopor dalam pengembangan dan
penerapan teknologi modular di Indonesia. Sebagai perusahaan yang berinovasi,
01
WEGE telah mempersembahkan solusi modular yang memenuhi kebutuhan pasar
dengan cara yang lebih efisien dan efektif.
Industry Pioneer: WEGE is a pioneer in the development and application of modular
technology in Indonesia. As an innovative company, WEGE has introduced modular
solutions that meet market needs in a more efficient and effective way.
15 YEARS OF DEVOTION:
24 BE THE CHANGE
Page 25
Skala Operasional Terbesar: Dengan infrastruktur dan kapabilitas yang besar, WEGE
02
memiliki skala operasional terbesar di Indonesia dalam produksi dan pemasangan
produk modular. Ini memungkinkan perusahaan untuk memberikan solusi modular
secara cepat dan efisien kepada klien-klien mereka.
Largest operational scale: With a large infrastructure and capacity, WEGE has
the largest operational scale in Indonesia in the production and installation of
modular products. This enables the company to deliver modular solutions to its
customers quickly and efficiently.
Konsistensi Kualitas: Produk modular WEGE terkenal akan kualitasnya yang
konsisten. Melalui penggunaan teknologi mutakhir dan standar kontrol kualitas
03
yang ketat, setiap modul yang diproduksi menjamin keamanan, keandalan, dan
kekokohan strukturalnya.
Consistent quality: WEGE modular products are renowned as being of consistent
quality. The use of state-of-the-art technology and strict quality control standards
guarantees the safety, reliability and structural strength of every module produced.
Keselarasan dengan Konstruksi Hijau: WEGE memprioritaskan prinsip konstruksi
hijau dalam pengembangan produk modularnya. Dengan mengurangi limbah
konstruksi, mengoptimalkan penggunaan material, dan meningkatkan efisiensi
04
energi selama siklus hidup bangunan, produk modular WEGE mendukung
pembangunan berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Green Building Alignment: WEGE prioritizes green building principles when
designing its modular products. Through the reduction of construction waste,
the optimization of material use and the increase of energy efficiency throughout
the building’s life cycle, WEGE modular products support sustainable and
environmentally friendly development.
Dengan kombinasi inovasi teknologi, kapabilitas operasional, By combining technological innovation, operational
kualitas produk yang tinggi, dan komitmen terhadap capabilities, high product quality and commitment to green
konstruksi hijau, WEGE memperkuat posisinya sebagai construction, WEGE strengthens its position as a leading
pemimpin dalam industri modular di Indonesia. modular company in Indonesia.
Aplikasi pada Beragam Proyek Gedung Menggunakan Applications in Various Building Construction
Modular Projects
Terdapat beragam proyek konstruksi bangunan yang telah There are various building construction projects that
menerapkan platform modular. Keandalan platform modular have implemented modular platforms. The reliability of
Perusahaan dapat dilihat pada beragam konstruksi pada the Company’s modular platform is demonstrated in the
beberapa proyek konstruksi gedung berikut ini: following construction projects:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 25
Page 26
Hunian Pekerja Konstruksi IKN
Construction Workers Housing IKN
Tower Numbers of floors
Contract 4 (Stacking)
Location
419.22 Miliar | Billion
22
Penajem Pasar Utara
Owner PUPR
Time 120 hari | days Module Total Bed
Status Building Finished 2.819 16.508
Fasilitas Penunjang Jakarta International E-Prix Circuit (JIEC)
The supporting facilities of the Jakarta International E-Prix Circuit (JIEC)
Area Modular
Contract 4.03 Miliar | Billion Premiere, Royal, Deluxe,
Paddock, Boss Emotion
Location Ancol, Jakarta
Owner PT Creative Event Entertainment
Time 20 Hari | days Modular
Status Building Finished 16
15 YEARS OF DEVOTION:
26 BE THE CHANGE
Page 27
Pit Building International Circuit of Mandalika Office Keet Halim Modular
Office Keet Bali 1,1 Miliar | Billion
Area Module
1,98 Miliar | Billion
13.924 m 2
888 Office Keet Labuan Bajo
Office Keet Karawang 242 Juta | Million
Office Keet Pondok Aren 236 Juta | Million
Modular Steel Garage Office Keet Cisumdawu 4,4 Miliar | Billion
126 50 Office Keet Destination Plan Project 1,84 Miliar | Billion
Office Keet Cisadane 115 Juta | Million
Modular Pit Building 195 Miliar | Billion 347 Juta | Million
Office Keet Jembatan & Jalan Kalteng
Beautifikasi & TV Compound 33 Miliar | Billion 166 Juta | Million
Office Keet Sec Post Harbour
PENERAPAN BUILDING INFORMATION MODELLING APPLICATION OF BUILDING INFORMATION
(BIM) DALAM PEMBANGUNAN KONSTRUKSI GEDUNG MODELLING (BIM) IN BUILDING CONSTRUCTION
Building Information Modeling (BIM) merupakan salah Building Information Modeling (BIM) is one of the
satu teknologi di bidang AEC (Arsitektur, Engineering technologies in the field of AEC (Architecture, Engineering
dan Konstruksi) yang mampu mensimulasikan seluruh and Construction) that can simulate all the information
informasi di dalam proyek pembangunan ke dalam model of a development project in a three-dimensional model.
3 dimensi. Perusahaan mulai menerapkan BIM sejak tahun The Company has been implementing BIM since 2017,
2017 terutama pada proyek konstruksi Velodrome yang particularly in the construction project of the Velodrome,
digunakan untuk ajang Asian Games 2018. which was used for the 2018 Asian Games.
Selain mendukung bisnis inti Perusahaan, penerapan BIM In addition to supporting the company’s core business,
ini sejalan dengan transisi menuju NZE karena penerapan the implementation of BIM is in line with the transition to
BIM Level 2 yang diintegrasikan dengan ERP mampu NZE because the implementation of BIM Level 2 integrated
memastikan pemantauan waktu, biaya, dan sumber daya with ERP can ensure integrated monitoring of time, cost
secara integrasi. Selain itu, implementasi BIM mampu and resources. In addition, implementing BIM can increase
meningkatkan efisiensi dalam manajemen proyek konstruksi the efficiency of managing construction projects, as this
karena teknologi ini mampu memastikan penjadwalan technology is able to ensure that schedules and project
dan estimasi biaya proyek dapat dipatuhi dengan akurat, cost estimates can be adhered to accurately, avoiding
mencegah potensi keterlambatan dan pengeluaran yang potential delays and unexpected costs.
tidak terduga.
Penerapan BIM Tahun 2023 BIM Implementation in 2023
WEGE Gedung berhasil mengimplementasikan Building WEGE has successfully implemented Building Information
Information Modeling (BIM) secara menyeluruh di semua Modeling (BIM) across all its projects, ensuring effective
proyeknya, memastikan kolaborasi efektif tim proyek. collaboration among project teams. The company also
Perusahaan juga fokus pada pengembangan Sumber focuses on developing technology-based human resources
Daya Manusia (SDM) berbasis teknologi untuk memastikan (HR) to ensure the sustainability of BIM implementation. The
keberlanjutan penerapan BIM. Keberhasilan implementasi success of WEGE implementation of BIM Level 2 was also
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 27
Page 28
BIM Level 2 WEGE juga dibuktikan ditingkat nasional, dengan demonstrated at the national level by winning the National
memenangkan Kompetisi Nasional BIM Level 2 kategori 5D BIM Level 2 Competition in the 5D BIM Inspiring Project
BIM Inspiring Project Award yang diadakan oleh Cubicost. Award category, hosted by Cubicost. This achievement
Prestasi ini menunjukkan komitmen perusahaan dalam shows the company’s commitment to integrating additional
mengintegrasikan dimensi tambahan dalam BIM, seperti dimensions in BIM, such as cost estimation, to improve the
estimasi biaya, untuk meningkatkan akurasi perencanaan accuracy of project planning and budget management.
dan pengelolaan anggaran proyek.
Selain itu, WEGE berhasil mewujudkan integrasi antara WEGE realizes integration between Building Information
Building Information Modeling (BIM) Level 2 dan Enterprise Modeling (BIM) Level 2 and Enterprise Resource Planning
Resource Planning (ERP) untuk mengoptimalkan (ERP) to optimize construction project management. The
pengelolaan proyek konstruksi. Perusahaan berhasil company has successfully implemented 4D BIM and is
mengimplementasikan BIM 4D, memanfaatkannya untuk using it for more efficient project control simulations. With
simulasi pengendalian proyek yang lebih efisien. Dengan BIM 4D, WEGE can run visual simulations that enable real-
BIM 4D, WEGE dapat melakukan simulasi visual yang time monitoring of project timing and layout. In addition,
memungkinkan pemantauan waktu dan tata letak proyek the integration of BIM 5D and ERP has enabled WEGE
secara real-time. Selain itu, melalui integrasi BIM 5D dan to integrate cost estimates directly into the BIM model
ERP, WEGE berhasil mengintegrasikan estimasi biaya secara and reports into the ERP platform. This step provides
langsung dalam model BIM dan laporan dalam platform significant benefits in project budget management and
ERP. Langkah ini memberikan keuntungan signifikan timely decision making. The integration of BIM Level 2
dalam pengelolaan anggaran proyek dan pengambilan and ERP demonstrates WEGE’s commitment to using the
keputusan yang lebih tepat waktu. Integrasi BIM Level 2 latest technology to improve the efficiency and quality of
dan ERP membuktikan komitmen WEGE untuk mengadopsi its construction projects.
teknologi terkini guna meningkatkan efisiensi dan kualitas
dalam pelaksanaan proyek konstruksinya.
15 YEARS OF DEVOTION:
28 BE THE CHANGE
Page 29
Implementasi BIM Level 2 dan Enterprise Resource WEGE’s implementation of Building Information Modeling
Planning (ERP) oleh WEGE telah membawa dampak positif (BIM) Level 2 and Enterprise Resource Planning (ERP) has
yang signifikan. Pertama, terjadi peningkatan efektivitas had a significant positive impact. First, the effectiveness of
perencanaan proyek, memungkinkan tim untuk merancang project planning increases, allowing the team to develop a
strategi yang lebih matang dan realistis. Kedua, pengendalian more mature and realistic strategy. Second, project control
proyek menjadi lebih efisien, karena integrasi antara BIM becomes more efficient as the integration between BIM
Level 2 dan ERP memastikan pemantauan waktu, biaya, dan Level 2 and ERP ensures integrated monitoring of time,
sumber daya secara terintegrasi. Selanjutnya, teknologi ini cost and resources. In addition, this technology ensures
memastikan penjadwalan dan estimasi biaya proyek dapat that project schedules and cost estimates can be adhered
dipatuhi dengan akurat, mencegah potensi keterlambatan to accurately, preventing potential delays and unforeseen
dan pengeluaran yang tidak terduga. expenses.
Proyek Bandara Dhoho yang berlokasi di Kediri adalah salah The Dhoho Airport project, located in Kediri, is the latest
satu proyek terkini yang mengimplementasikan BIM sejak project to implement BIM from tendering to on-site
dari proses tender hingga konstruksi di lapangan. construction.
Penjelasan lebih lengkap terkait BIM dapat dibaca lebih lanjut Please refer to the Business Support Overview chapter of
di bab Tinjauan Pendukung Bisnis dari laporan tahunan ini. this Annual Report for a more detailed explanation of BIM.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 30
PENCAPAIAN PENTING TAHUN 2023
2023 Key Accomplishments
Kontribusi sektor kontruksi terhadap PDB Indonesia Construction’s contribution to Indonesia’s GDP continued
menunjukkan peningkatan pasca pandemic di sepanjang to rise throughout 2023 following the pandemic. In 2023,
tahun 2023. Pada tahun 2023, sektor tersebut berhasil the sector’s growth rate was higher at 4.91% yoy from
tumbuh lebih kuat sebesar 4,91% yoy dibandingkan 2.01% yoy in the previous year. The Company managed
2,01% yoy di tahun sebelumnya. Perusahaan berhasil to capitalize on this growing momentum by leveraging its
mengoptimalkan momentum pertumbuhan tersebut competitive advantages to achieve better performance,
dengan keunggulan kompetitif yang dimiliki untuk mencapai as shown below:
kinerja yang lebih baik sebagai berikut:
Kontrak Baru, Kontrak Lama, dan Kontrak Dihadapi
New Contract, Carry Over, and Order Book
5.134 5.467
12.089 Rasio Burn Rate
to Total Revenue
13.016 Rasio Burn Rate
to Total Revenue
(milliar rupiah | milliar rupiah) (milliar rupiah | milliar rupiah)
Order Book 36,19% Order Book 24,60%
2023 2022
6.955 7.549
Kontrak Baru | New Contract Kontrak Lama | Carry Over Kontrak Baru | New Contract Kontrak Lama | Carry Over
Kontrak Baru, Berdasarkan Intern dan Ekstern Kontrak Baru, Berdasarkan Type owner
New Contract, based on Internal and External New Contract, based on Type of Owner
414,07 954,30
8,06% 17,46%
1,16 6,41 2.047,09
0,02% 0,12% 256,81
37,44%
5,00%
5.134,33 5.466,95 5.134,33 5.466,95
(milliar rupiah | milliar rupiah) (milliar rupiah | milliar rupiah) (milliar rupiah | milliar rupiah) (milliar rupiah | milliar rupiah)
Kontrak Baru Kontrak Baru Kontrak Baru Kontrak Baru
New Contract New Contract New Contract New Contract
2023 2022 2023 2022
4.463,45 2.465,56
5.133,17 5.460,54 86,93% 45,10%
99,98% 99,88%
Pemerintah BUMN Swasta Pemerintah BUMN Swasta
Intern| Intern Ekstern | Extern Intern| Intern Ekstern | Extern Goverment SOE Private Goverment SOE Private
15 YEARS OF DEVOTION:
30 BE THE CHANGE
Page 31
Total Aset, Total Liabilitas, dan Ekuitas 2023 Total Aset, Total Liabilitas, dan Ekuitas 2022
2023 Total Assets, Liabilities, and Equity 2022 Total Assets, Liabilities, and Equity
2.558,75 2.540,01
Rasio Kas | Cash Ratio Rasio Kas | Cash Ratio
0,47 x 0,46 x
Rasio Lancar | Current Ratio Rasio Lancar | Current Ratio
1,93 x 1,98 x
5.561,53 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 5.424,43 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(milliar rupiah | milliar rupiah) (milliar rupiah | milliar rupiah)
Debt to Equity Ratio Debt to Equity Ratio
Total Aset 1,17 x Total Aset 1,14 x
Rasio Utang Berbunga Rasio Utang Berbunga
terhadap Ekuitas terhadap Ekuitas
Gearing Ratio Gearing Ratio
0,09 x 0,24 x
3.002,79 2.884,42
Total Ekuitas Total Liabilitas Total Ekuitas Total Liabilitas
Total Equity Total Liabilities Total Equity Total Liabilities
Pendapatan* Laba Kotor Laba Usaha
Revenue Gross Profit Operating Profit
Growth Growth Growth
68,19% 32,96% 37,35%
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Rp3,98 Rp2,37 Rp303,22 Rp228,05 Rp229.55 Rp167.12
(triliun | trillion) (miliar | billion) (miliar | billion)
*Pendapatan Non Joint Operation (JO) | Revenue Non JO
Skor Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Score
50
50
93.50%
94.85%
0
0 100
100
2023 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 32
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Per tanggal 31 Desember 2023, berbagai penghargaan dan The various awards and certifications received by the
sertifikasi yang diterima oleh Perusahaan adalah sebagai Company as of December 31, 2023 are as follows:
berikut:
Penghargaan | Awards
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Bangunan Gedung Modular Pertama di Prestasi | Achievement Pembangunan Tower Hunian Pekerja Konstruksi
Ibukota Nusantara (IKN) Pembangunan Modular 4 (empat) Lantai Pertama dengan Kapasitas Besar Tercepat
The first modular building in the capital of the First 4 (four) floor modular construction Fastest construction of high-capacity residential
Nusantara Capital City (IKN) towers for construction workers
Ajang | Event
Ajang | Event Piagam Perhargaan Museum Rekor Dunia
Piagam Perhargaan Museum Rekor Dunia Indonesia N0. 10840/R.MURI/II/2023 Ajang | Event
Indonesia N0. 10839/R.MURI/II/2023 Indonesian World Records Museum Award Piagam Perhargaan Museum Rekor Dunia Indonesia
Indonesian World Records Museum Award Charter No.10840/R.MURI/II/2023 N0. 10841/R.MURI/II/2023
Charter No.10840/R.MURI/II/2023 Indonesian World Records Museum Award Charter
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance No.10841/R.MURI/II/2023
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance 20 Februari 2023 | February 20, 2023
20 Februari 2023 | February 20, 2023
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer 20 Februari 2023| February 20, 2023
Museum Rekor Indonesia (MURI) Museum Rekor Indonesia (MURI)
Indonesian World Records Museum (MURI) Indonesian World Records Museum (MURI)
Penyelenggara | Organizer
Museum Rekor Indonesia (MURI)
Indonesian World Records Museum (MURI)
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
WSO Indonesian Safety Culture Award Most Favorite Project Award 5D BIM Inspiring Learning & Development, Reward
2023: Who Has Implemented Safety Culture Project Award Management & Talent Retention Strategy
Program within Their Organization HR Digitization & People Analytics
Ajang | Event
Ajang | Event Glodon 5D BIM Inspiring Project Award Ajang | Event
WSO Indonesia Safety Culture Award 2023 HR Excellence Award 2023
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance 16 Maret 2023| March 16, 2023 Tanggal Perolehan | Date of Acceptance
7 Februari 2023 | February 7, 2023 20 Juli 2023 | July 20, 2023
Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer Glodon Indonesia Penyelenggara | Organizer
WSO Indonesia SWA and LM FEB UI
15 YEARS OF DEVOTION:
32 BE THE CHANGE
Page 33
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Juara 4 Bintang Emas (Gold) dalam kategori Top 100 Reports Worldwide Most Interact BUMN By Engagement
Pilar Ekonomi BUMN & Anak Perusahaan Platinum Award
BUMN Tbk Top 80 Reports Asia Pacific Region Ajang | Event
4th Gold Star Winner in the category of SOE Top 20 Indonesian Reports KIP BUMN Awards 2023
Economic Pillars & SOE Tbk Subsidiaries Technical Achievement Award
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance
Ajang | Event Ajang | Event 27 Oktober 2023
October 27, 2023
TJSL & CSR Award 2023 LACP Vision Awards 2022
Penyelenggara | Organizer
Tanggal Perolehan | Date of Acceptance Tahun Perolehan | Year of Acceptance BUMN Track
10 Agustus 2023 2023
August 10, 2023 2023
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
BUMN Track LACP
Sertifikasi | Certification
Jenis Sertifikasi | Certification Type Jenis Sertifikasi | Certification Type Jenis Sertifikasi | Certification Type
19650-1:2018 BSI Kitemark ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Penyuapan ISO 9001:2015 Quality Management System
Tahun Perolehan | Date of Acceptance ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
2021 Penyuapan Tahun Perolehan | Date of Acceptance
2022
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider Tahun Perolehan | Date of Acceptance
PT British Standard Institute (BSI) Group 2022 Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
Indonesia Sucofindo
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
Masa Berlaku | Validity period Sucofindo Masa Berlaku | Validity period
16 April 2021 - 15 April 2024 8 Maret 2022 - 7 Maret 2025
April 16, 2021 – April 15, 2024 Masa Berlaku | Validity period March 8, 2022 – Mach 7, 2025
11 Februari 2022 – 10 Februari 2025
February 11, 2022 – Februari 10, 2025
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 33
Page 34
Jenis Sertifikasi | Certification Type Jenis Sertifikasi | Certification Type Jenis Sertifikasi | Certification Type
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen IISO 14001:2015 Environmental Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Systems Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
ISO 45001:2018 Occupational Health and Occupational Health and Safety Management System
Safety Management System Tahun Perolehan | Date of Acceptance
2022 Tahun Perolehan | Date of Acceptance
Tahun Perolehan | Date of Acceptance 2022
2022 Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
Sucofindo Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Sucofindo Masa Berlaku | Validity period Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
8 Maret 2022 - 7 Maret 2025
Masa Berlaku | Validity period March 8, 2022 – Mach 7, 2025 Masa Berlaku | Validity period
8 Maret 2022 - 7 Maret 2025 13 Mei 2022 – 13 Mei 2025
March 8, 2022 – Mach 7, 2025 May 13, 2022 – May 13, 2025
Jenis Sertifikasi | Certification Type Jenis Sertifikasi | Certification Type Jenis Sertifikasi | Certification Type
ISO 27001:2013 Sistem Manajemen IISO 31000:2018 Risk Management Systems ISO 21500 Sistem Managemen Proyek
Pengamanan Informasi ISO 21500 Project Management System
Tahun Perolehan | Date of Acceptance
Tahun Perolehan | Date of Acceptance 2023 Tahun Perolehan | Date of Acceptance
2022 2023
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider TÜV NORD Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
TÜV NORD TÜV NORD
Masa Berlaku | Validity period
Masa Berlaku | Validity period 17 Februari 2023 – 16 Februari 2024 Masa Berlaku | Validity period
15 Desember 2022 – 14 Desember 2025 February 17, 2023 – Februari 16, 2024 10 Januari 2024 – 9 Januari 2025
December 15, 2022 – December 14, 2025 January 10, 2024 – January 9, 2025
Jenis Sertifikasi | Certification Type
ISO 50001 Sistem Manajemen Energi
Energy Managements Systems
Tahun Perolehan | Date of Acceptance
202
Pemberi Sertifikasi | Certificate Provider
Sucofindo
Masa Berlaku | Validity period
18 Desember 2023 – 17 Desember 2026
December 18, 2023 – December 17, 2026
15 YEARS OF DEVOTION:
34 BE THE CHANGE
Page 35
DARI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Testimonies from Stakeholders
Rekam jejak yang panjang dan teruji Perusahaan serta The Company’s long and proven track record, as well as the
kualitas dan ketepatan waktu atas penyelesaian beragam quality and timeliness of completing various construction
proyek kontruksi mendapatkan pengakuaan dari para projects, has received the following recognition from
pemangku kepentingan khususnya dari pemilik proyek stakeholders, particularly project owners:
sebagai berikut:
Proyek Skyhouse Alam Sutera
Proyek Rusun Paspampres IKN
Proyek Rumah Sakit UPT Vertikal Surabaya
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Page 36
IKHTISAR UTAMA
Performance Highlights
Kenaikan ekuitas menjadi Rp2,56 triliun di tahun 2023 menjadikan
struktur modal lebih solid sehingga memperkuat kemampuan
Perusahaan untuk membayar kewajiban dan memberikan ruang yang
memadai untuk ekspansi bisnis di masa mendatang.
Stronger equity of Rp2.56 trillion in 2023 makes the capital structure
more solid, strengthening the Company’s ability to pay its obligations
and providing room for future business expansion.
15 YEARS OF DEVOTION:
36 BE THE CHANGE
Page 37
Dhoho International Airport
Dhoho International Airport
Kediri, Jawa Timur
Kediri, East Java
Pemilik proyek adalah PT Surya Dhoho Investama yang merupakan
entitas anak PT Gudang Garam Tbk, dengan nilai proyek lebih dari
Rp1,7 triliun, dan dalam pelaksanaannya mengimplementasikan
teknologi BIM (Building Information Modeling)
The project owner is PT Surya Dhoho Investama, a subsidiary of
PT Gudang Garam Tbk, with projects valued at more than IDR 1.7
trillion, using Building Information Modeling (BIM) technology to
implement the project.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 38
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah) | (Expressed in Billions of Rupiah)
2023 2022 2021 2020 2019
Pendapatan 3.979,71 2.366,26 3.168,20 2.810,08 4.567,51 Revenue
Beban Pokok Cost of Revenues
(3.676,50) (2.138,21) (2.897,72) (2.598,01) (4.102,33)
Pendapatan
Laba Bruto 303,22 228,05 270,48 212,07 465,18 Gross Profit
Beban Usaha Operating
(60,93) (58,27) (63,29) (70,99)
(73,67) Expenses
Pendapatan Other Income
123,38 277,99 231,87 88,35 62,97
Lainnya
Beban Lainnya Other
(120,75) (175,54) (150,63) (2,02) (1,79)
Expenses
Beban Financial
(56,46) (63,52) (32,50) (20,39)
Keuangan (66,40) Expense
Beban Pajak Final Income
Penghasilan (114,63) (66,43) (96,75) (84,96) (140,68) Tax Expense
Final
Bagian Laba Share in Profit
(Rugi) Entitas (14,62) 1,39 0,00 0,00 0,00 (Loss) on
Asosiasi Associate
Bagian Laba Share in Profit
Ventura 10,77 80,73 83,05 38,24 96,71 on Joint
Bersama Venture
Laba (Rugi) Foreign
Selisih Kurs (0,78) 1,46 0,25 0,36 (0,68) Exchange Gain
(Loss)
Laba sebelum Profit before
pajak 46,50 230,26 216,48 156,25 456,80 income tax
penghasilan
Manfaat Income
(Beban) pajak 0,00 0,00 (0,09) 0,10 (0,44) tax benefit
penghasilan (expenses)
Laba tahun Profit for
46,50 230,26 216,39 156,35 456,37
berjalan the year
Penghasilan Other
komprehensif comprehensive
(4,60) 1,89 1,02 (0,63) (0,51)
lain setelah income after tax
pajak
Jumlah Total
Penghasilan Comprehensive
41,90 232,15 217,41 155,72 455,86
komprehensif income for the
tahun berjalan year
15 YEARS OF DEVOTION:
38 BE THE CHANGE
Page 39
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
2023 2022 2021 2020 2019
Laba Tahun Income for The
Berjalan Year Attributable
Yang Dapat to Equity Holders
46,70 230,06 213,88 153,28 451,66
Diatribusikan of the Parent
Kepada Pemilik Entity
Entitas Induk
Laba Tahun Income for The
Berjalan Year Attributable
Yang Dapat to Non-Controlling
Diatribusikan (0,20) 0,20 2,51 3,07 4,71 Interests
Kepada
Kepentingan
Non Pengendali
Jumlah 46,50 230,26 216,39 156,35 456,37 Total
Total Total
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Income
Yang Dapat 42,11 231,95 214,90 152,77 451,15 Attributable to
Diatribusikan Equity Holders of
Kepada Pemilik the Parent Entity
Entitas Induk
Total Total
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Income
Yang Dapat Attributable to
(0,20) 0,20 2,51 2,95 4,71
Diatribusikan Non-Controlling
Kepada Interests
Kepentingan
Non Pengendali
Jumlah 41,90 232,15 217,41 155,72 455,86 Total
Laba bersih per Net Income Per
saham (dalam 4,88 24,03 22,34 16,01 47,19 Share (in full
Rupiah penuh) Rupiah)
Pendapatan (RpMiliar) Laba kotor (RpMiliar)
Revenues (RpBillion) Gross Profit (RpBillion)
4.567,51 465,51
3.979,71
3.168,20
303,22
2.810,08
270,48
2.366,26
212,07 228,05
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 39
Page 40
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah) | (Expressed in Billions of Rupiah)
2023 2022 2021 2020 2019
Total Aset Total Current
3.979,83 4.456,58 4.702,71 5.087,15
Lancar 4.261,07 Assets
Total Aset Tidak Total Non-Current
1.300,46 1.444,59 1.517,42 1.379,17 1.110,17
Lancar Assets
Total Investasi Total
pada Entitas 150,32 164,95 127,30 127,15 126,17 Investment in
Asosiasi Associates
Total Investasi Total
pada Ventura 505,44 524,94 512,81 466,10 312,35 Investment in
Bersama Joint Ventures
Total Aset 5.561,53 5.424,43 5.974,00 6.081,88 6.197,31 Total Assets
Total Liabilitas Total Current
2.205,58 2.007,72 3.062,98 3.164,04 3.057,90
Jangka Pendek Liabilities
Total Liabilitas Total Non-Current
797,21 876,70 529,43 722,94 680,01
Jangka Panjang Liabilities
Total Liabilitas 3.002,79 2.884,42 3.592,41 3.886,98 3.739,91 Total Liabilities
Total Ekuitas 2.558,75 2.540,01 2.381,59 2.194,90 2.459,40 Total Equities
Total Liabilitas Total Liabilities
5.561,53 5.424,43 5.974,00 6.081,88 6.197,31
dan Ekuitas and Equities
Aset (RpMiliar) Liabilitas (RpMiliar)
Assets (RpBillion) Liabilities (RpBillion)
4.500,00
6.000,00 4.000,00
3.500,00
5.000,00
3.000,00
4.000,00
2.500,00
3.000,00 2.000,00
2.000,00 1.500,00
1.000,00
1.000,00
500,00
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Total Aset Lancar Total Aset Tidak Lancar Total Aset Total Liabilitas Jangka Pendek Total Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas
Aset, Liabilitas, dan Ekuitas (RpMiliar) Total Investasi pada Entitas Asosiasi & Ventura Bersama
Assets, Liabilities, and Equities (RpBillion) Total Investment in Associates & Joint Ventures
6.000,00 600
5.000,00 500
4.000,00 400
3.000,00 300
2.000,00 200
1.000,00 100
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas Entitas Asosiasi | Associates Associates | Joint Ventures
15 YEARS OF DEVOTION:
40 BE THE CHANGE
Page 41
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah) | (Expressed in Billions of Rupiah)
2023 2022 2021 2020 2019
Arus Kas Neto Net Cash
Diperoleh dari Flows Provided
(Digunakan 567,74 (597,87) 103,33 104,61 130,74 by (Used in)
Untuk) Aktivitas Operating
Operasi Activities
Arus Kas Neto Net Cash
Diperoleh dari Flows Provided
(Digunakan 18,08 81,29 (97,36) (252,48) (466,31) by (Used in)
Untuk) Aktivitas Investing
Investasi Activities
Arus Kas Neto Net Cash
Diperoleh dari Flows Provided
(Digunakan (464,95) (36,40) (46,34) 199,30 26,56 by (Used in)
Untuk) Aktivitas Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan Net (Decrease)
(Penurunan) Increase in
120,87 (552,99) (40,37) 51,43 (309,02)
Neto Kas dan Cash and Cash
Setara Kas Equivalents
Dampak Effect of Foreign
Perubahan Kurs Exchange Rate
Terhadap Kas (0,78) 1,46 0,25 0,36 (0,68) Changes in
dan Setara Kas Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Balance of
Setara Kas Awal Cash and Cash
Tahun 916,34 1.467,87 1.508,00 1.456,21 1.765,91 Equivalents at
Beginning of
Year
Saldo Kas dan Balance of
Setara Kas Cash and Cash
1.036,43 916,34 1.467,87 1.508,00 1.456,21
Akhir Tahun Equivalents at
The End of Year
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
2023 2022 2021 2020 2019
Rasio Likuiditas (%) | Liquidity Ratio (%)
Rasio kas 46,99 45,64 47,92 47,66 47,62 Cash ratio
Rasio cepat 174,99 179,75 134,94 136,73 154,58 Quick ratio
Rasio lancar* 193,20 198,23 145,50 148,63 166,36 Current ratio
Rasio Solvabilitas (Kali) | Solvability Ratio (Times)
Rasio jumlah Debt to equity ratio
liabilitas terhadap 1,17 1,14 1,51 1,77 1,52
ekuitas*
Rasio jumlah Debt to
liabilitas terhadap 0,54 0,53 0,60 0,64 0,60 total assets ratio
aset
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 42
2023 2022 2021 2020 2019
Rasio utang Gearing ratio
berbunga
0,09 0,24 0,22 0,23 0,07
terhadap
ekuitas*
Rasio utang Debt to EBITDA
berbunga 0,86 1,64 1,42 1,85 0,34
terhadap EBITDA
Rasio EBITDA EBITDA to Interest
terhadap 3,93 6,49 5,93 8,56 25,86
Interest*
Rasio ekuitas Total equity to total
terhadap jumlah 0,46 0,47 0,40 0,36 0,40 assets ratio
aset
Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Kolektibilitas Collection period
63,83 83,15 65,05 83,79 69,74
piutang (hari) (days)
Perputaran total Total assets
0,72 0,44 0,53 0,46 0,74
aset (kali) turnover (times)
Perputaran Working capital
1,94 1,20 2,27 1,83 2,25
modal kerja (kali) turnover (times)
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratio (%)
Imbal hasil Return on equity
1,82 9,07 9,09 7,12 18,56
terhadap ekuitas
Imbal hasil Return on assets
0,84 4,24 3,62 2,57 7,36
terhadap aset
Imbal hasil Return on
terhadap 2,45 6,60 3,85 2,73 6,90 investment
investasi
Marjin (%) | Margin (%)
Marjin laba kotor Gross profit margin
7,62 9,64 8,54 7,55 10,18
Marjin laba usaha Operating profit
5,77 7,06 6,70 5,29 8,63
margin
Marjin laba bersih Net profit margin
1,17 9,73 6,83 5,56 9,99
*Rasio keuangan yang wajib dijaga oleh Perusahaan (Loan Covenants), masing-masing current ratio (minimal 100%); EBITDA to interest (minimal 2x);
*Financial ratios that must be maintained by the company (loan covenants), each as a current ratio (at least 100%); EBITDA to interest (at least 2 times);
15 YEARS OF DEVOTION:
42 BE THE CHANGE
Page 43
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Rasio lancar (%) Rasio utang berbunga terhadap ekuitas (x)
Current ratio (%) Gearing ratio (x)
198,23
193,20 0,23 0,24
0,22
166,36
148,63
145,5
0,09
0,07
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas (x)
Debt to equity ratio (x)
1,77
1,52 1,51
1,14 1,17
2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 44
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Billions of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021 2020 2019
Kontrak Baru | New Contracts
Jumlah Proyek Number of New
30 35 46 45 43
Kontrak Baru Contract Projects
Nilai Kontrak Baru New Contract by
5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 9.714,11
Value
Nilai Kontrak Baru New Contracts
Berdasarkan 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 9.714,11 Value by Owner
Pemilik (Owner) Types
Pemerintah 4.463,44 2.047,09 1.263,51 1.209,93 857,45 Government
BUMN 256,82 954,30 437,45 1.360,91 6.259,02 SOE
Swasta 414,07 2.465,56 1.060,88 466,63 2.597,64 Private
Nilai Kontrak Baru New Contracts
Berdasarkan 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 9.714,11 Value by Project
Jenis Proyek Types
Perkantoran 994,45 1.617,43 123,48 899,90 648,75 Office
Perumahan 1.951,88 398,98 917,87 63,02 3.710,51 Residential
Fasilitas Publik 2.105,68 2.957,15 1.450,33 1.507,08 4.355,69 Public Facilities
Komersial 82,32 493,39 270,16 567,47 999,16 Commercial
Nilai Kontrak Baru New Contracts
Berdasarkan Lini 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 9.714,11 Value by Business
Bisnis Line
Konstruksi 5.045,80 4.943,09 2.123,45 2.651,16 9.291,17 Construction
Investasi & Investment &
72,07 55,49 39,95 23,27 10,65
Konsesi Concession
Modular 16,46 451,01 205,63 15,82 169,75 Modular
WIKA Pracetak WIKA Pracetak
0,00 17,36 392,81 347,22 242,55
Gedung* Gedung
Kontrak Lama | Carry Over
Nilai Proyek Carry Over Projects
6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 7.703,11
Kontrak Lama by Value
Nilai Proyek Carry Over Projects
Kontrak Lama by Owner Types
6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 7.703,11
Berdasarkan
Pemilik (Owner)
Pemerintah 1.650,54 890,20 1.609,63 887,78 116,72 Government
15 YEARS OF DEVOTION:
44 BE THE CHANGE
Page 45
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Billions of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021 2020 2019
BUMN 2.207,60 4.362,34 6.180,43 7.051,40 4.932,23 SOE
Swasta 3.097,01 2.296,87 2.393,09 3.528,44 2.654,16 Private
Nilai Proyek Carry Over Projects
Kontrak Lama Value by Project
6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 7.703,11
Berdasarkan Types
Jenis Proyek
Perkantoran 1.269,27 222,22 996,94 583,80 2.804,35 Office
Perumahan Residential
2.614,30 5.253,43 5.790,31 6.898,99
3.095,46
Fasilitas Publik Public Facilities
2.607,45 2.004,56 3.184,25 3.324,15
924,23
Komersial 464,14 69,20 211,65 660,69 879,07 Commercial
Nilai Proyek Carry Over Projects
Berjalan Value by Business
6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 7.703,11
Berdasarkan Lini Line
Bisnis
Konstruksi 6.781,81 7.282,55 9.869,48 11.350,70 7.566,29 Construction
Investasi & Investment &
0,00 0,00 0,00 0,00
Konsesi 104,57 Concession
Modular 173,34 167,41 0,74 0,00 0,00 Modular
WIKA Pracetak WIKA Pracetak
0,00 99,45 312,94 116,93 32,25
Gedung* Gedung
Kontrak Dihadapi | Order Book
Kontrak Baru 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 9.714,11 New Contracts
Kontrak Lama Carry Over
6.955,16 10.183,15 11.467,63 7.703,11
7.549,41
Kontrak Dihadapi 12.089,49 13.016,36 12.944,99 14.505,00 17.417,22 Order Book
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue
Kontrak Dihadapi 12.089,49 13.016,36 12.944,99 14.505,00 17.417,22 Order Book
Jumlah Total Revenue
4.375,23 3.201,61 4.693,30 3.533,82 5.372,89
Pendapatan
Pendapatan Revenues
Non JO (Joint 3.979,71 2.366,26 3.168,20 2.810,08 4.567,51 Non JO (Joint
Operation) Operation)
Pendapatan Revenues JO
JO (Joint 395,52 835,35 1.525,10 723,74 805,38 (Joint Operation)
Operation)
Rasio Order Book Order Book Burn
Burn Rate to 36,19 24,60 36,26 24,36 30,85 Rate to Revenue
Revenue (%) ratio (%)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 45
Page 46
Kontrak Dihadapi (RpMiliar)
Order Book (RpBillion)
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue (%)
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue (%)
40,00%
18.000 18.000
35,00%
16.000 16.000
14.000 14.000 30,00%
12.000 12.000
25,00%
10.000 10.000
20,00%
8.000 8.000
15,00%
6.000
6.000
4.000 10,00%
4.000
2.000
5,00%
2.000
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Kontrak Baru | New Contract Kontrak Lama | Carry Over Kontrak Dihadapi | Order Book Kontrak Dihadapi | Order Book Jumlah Pendapatan | Total Revenue*
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue
*Jumlah Pendapatan = Pendapatan Non Joint Operation (JO) + Pendapatan Joint Operation (JO)
Nilai Kontrak Baru Berdasarkan Pemilik (RpMiliar) Nilai Kontrak Lama Berdasarkan Pemilik (RpMiliar)
New Contracts Value by Owner Types (RpBillion) Carry Over Value by Owner Types (RpBillion)
100,00% 10.000 100,00% 10.000
80,00% 8.000 80,00% 8.000
60,00% 6.000 60,00% 6.000
40,00% 4.000 40,00% 4.000
20,00% 2.000 20,00% 2.000
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Pemerintah BUMN Swasta Nilai kontrak baru berdasarkan pemilik (RHS) Pemerintah BUMN Swasta Nilai kontrak lama berdasarkan pemilik (RHS)
15 YEARS OF DEVOTION:
46 BE THE CHANGE
Page 47
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
IKHTISAR ORGANISASI
Organizational Highlights
2023 2022 2021 2020 2019
Skor Penilaian 89,61* 89,61 88,03 GCG
GCG (sangat baik | (sangat baik | (sangat baik |
84,08 83,41 Assessment
(baik | good) (baik | good)
verry good) verry good) verry good) Score
Skor Indeks Customer
Kepuasan 93,50% 94,85% 94,12% 88,97% 86,53% Satisfaction
Pelanggan Index Score
*Sesuai hasil GCG assessment tahun sebelumnya karena pencabutan SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator penilaian dan evaluasi penerapan GCG
*In accordance with the results of the previous year’s GCG assessment due to the revocation of SK-16/S.MBU/2012 on indicators
for assessment and evaluation of GCG implementation.
Skor Penilaian GCG Skor Indeks Kepuasan Pelanggan
GCG Assessment Score Customer Satisfaction Index Score
2023*
89,61
2023
(sangat baik
93,50 %
| verry good)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 48
IKHTISAR SAHAM
Shares Information
Perusahaan melakukan penawaran umum perdana sejumlah The Company conducted initial public offering (IPO) of
2.872.000.000 saham biasa kepada masyarakat yang telah 2,872,000,000 shares that was declared effective by the
dinyatakan efektif sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners of the Financial Services Authority
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. S-444/D.04/2017 in his Decree No. S-444/D.04/2017 dated November 20,
tanggal 20 November 2017 dan selanjutnya saham tersebut 2017 and listed in the Indonesian Stock Exchange on
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 November 30, 2017 with the stock code WEGE. Please
November 2017 dengan kode saham WEGE. Keterangan refer to the Company Profile Share Issuance Chronology
lebih lanjut terkait penawaran umum tersebut dapat dilihat di section for more information on the IPO.
bab Profil Perusahaan bagian Kronologi Penerbitan Saham.
Adapun pergerakan harga saham Perusahaan dalam kurun The share price development of the Company over the
waktu 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut last 2 (two) years is as follows
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM 2022 - 2023 SHARES PRICE MOVEMENT 2022 - 2023
Grafik Harga Saham 2022 - 2023
Stock Price Chart 2022 - 2023
Harga Penutupan & Kapitalisasi Pasar (RpMiliar)
Closing Price & Market Capitalization (RpBillion)
200 1.400.000
180
1.200.000
160
1000.000
140
120
800.000
100
600.000
80
60 400.000
40
200.000
20
1TW22 2TW22 3TW22 4TW22 1TW23 2TW23 3TW23 4TW23
Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar (RpMiliar)
Closing Price (LHS) Market Capitalization (RpBillion)
15 YEARS OF DEVOTION:
48 BE THE CHANGE
Page 49
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
PERKEMBANGAN KINERJA SAHAM TAHUN 2022 - 2023
SHARE PRICE PERFORMANCE 2022 - 2023
Harga Saham Jumlah
Kapitalisasi
Share Prices Saham
Volume Pasar
Beredar
Transaksi Market
2023 Shares
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Capitalization
Outstanding
Opening Highest Lowest Closing Volume (Rp Miliar/ Rp
(juta lembar/
Billion)
million shares)
Triwulan I
135 136 133 134 9.572.00 3.463.800 1.282.648
Quarter I
Triwulan II
91 94 91 92 9.572.00 10.924.600 880.624
Quarter II
Triwulan III
101 102 100 102 9.572.00 5.823.600 976.344
Quarter III
Triwulan IV
78 82 78 80 9.572.00 5.519.100 765.760
Quarter IV
Harga Saham Jumlah
Kapitalisasi
Share Prices Saham
Volume Pasar
Beredar
Transaksi Market
2022 Shares
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Capitalization
Outstanding
Opening Highest Lowest Closing Volume (Rp Miliar/ Rp
(juta lembar/
Billion)
million shares)
Triwulan I
186 187 183 183 9.572.00 3.158.900 1.751.68
Quarter I
Triwulan II
181 182 178 178 9.572.00 8.764.800 1.703.82
Quarter II
Triwulan III
171 172 168 170 9.572.00 10.116.100 1.627.24
Quarter III
Triwulan IV
151 151 149 149 9.572.00 3.063.100 1.426.23
Quarter IV
SUSPENSI PERDAGANGAN SAHAM
DAN DELISTING
Stock Trading Suspension and Delisting
SUSPENSI PERDAGANGAN SAHAM DAN/DELISTING STOCK TRADING SUSPENSION AND DELISTING
Perusahaan melaporkan tidak pernah menerima sanksi yang The Company reports that it has never received sanctions
berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di Bursa affecting the trading activities of its shares on the stock
Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan saham. exchange on which the shares are listed and traded. either
baik berupa penghentian perdagangan saham sementara in the form of a temporary suspension of the trading of
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham its shares (suspension) and/or the delisting of its shares
(delisting) di sepanjang tahun 2023 throughout 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 50
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Selama tahun 2023 Perusahaan tidak melakukan aksi In 2023. the Company did not perform any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada actions involving changes in shares, such as stock splits,
saham, seperti pemecahan (stock split), penggabungan reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, in par value of shares, issue of convertible securities, and
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, capital increases and decreases.
serta penambahan dan pengurangan modal.
Namun demikian, Perusahaan melakukan pembagian However. the Company has declared a cash dividend for
dividen tunai untuk tahun buku 2022 senilai Rp23,16 miliar the fiscal year 2022 in the amount of Rp23.16 billion which
yang dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal was paid to the shareholders on June 9, 2023. Please refer
9 Juni 2023. Informasi lebih lengkap terkait pembayaran to Management’s Discussion and Analysis in the Financial
dividen dapat dilihat di bab Analisa dan Pembahasan Review section for more information on dividend payments.
Manajemen bagian Tinjauan Keuangan.
IKHTISAR EFEK LAINYA
Other Securities Highlights
Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi The Company did not issue any bonds, sukuk, or convertible
konversi baik yang berada di Indonesia maupun di luar negeri bonds in Indonesia or abroad during the whole year 2023.
di sepanjang tahun 2023. Oleh karena itu Perusahaan tidak Therefore, the Company does not provide information
menjabarkan informasi tentang jumlah obligasi/sukuk/ on the number of bonds/sukuk/convertible bonds
obligasi konversi yang beredar (outstanding); tingkat outstanding; the interest/coupon rate; the maturity date
bunga/imbalan; tanggal jatuh tempo; dan peringkat obligasi/ and the bond/sukuk ratings for the last 2 (two) years.
sukuk selama 2 (dua) tahun terakhir.
15 YEARS OF DEVOTION:
50 BE THE CHANGE
Page 51
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
PERISTIWA PENTING 2023
Important Events in 2023
Januari 2023 | January 2023
Groundbreaking Sekolah Kedinasan Milik BMKG, Mengusung Konsep Smart
dan Green Building
Perusahaan menggelar Groundbreaking Ceremony pembangunan proyek
Gedung Pendidikan dan Laboratorium MKGI (Centre of Excellence) Sekolah
Teknik Meteorologi Klimatologi Geofisika (STMKG) di Tangerang.
24 Januari
January 24 Groundbreaking Ceremony for BMKG’s Official School with Smart and Green
Building Concepts
The Company held a groundbreaking ceremony for the construction of MKGI
(Center of Excellence) School of Meteorology, Climatology, Geophysics (STMKG)
Education and Laboratory Building project in Tangerang.
Februari 2023 | February 2023
Kampanye Keselamatan Kesiapsiaga Bencana Gempa Bumi
Dalam rangka memperingati Bulan K3 Nasional tahun 2023, Perusahaan
menyelenggarakan kampanye keselamatan kerja untuk mengatasi bencana
gempa bumi di berbagai daerah, antara lain di Jakarta Timur, Purwakarta, Kediri,
2 Februari dan Ambon. Kampanye ini bertujuan untuk mengedukasi para guru dan siswa di
sekolah-sekolah mengenai keselamatan bangunan dan prosedur evakuasi jika
February 2 terjadi gempa bumi.
Earthquake Disaster Preparedness Safety Campaign
To commemorate the National K3 Month 2023, the Company is conducting an
Earthquake Disaster Preparedness Safety Campaign in various regions including
East Jakarta, Purwakarta, Kediri and Ambon. The aim of the campaign is to educate
teachers and students in schools about building safety and evacuation procedures
in the event of an earthquake.
Pembangunan Konstruksi Gedung Pertama di IKN, Pecahkan Tiga Rekor MURI
Pembangunan tower hunian pekerja konstruksi dengan sistem modular oleh
Peruahaan. Proyek tersebut dilaksanakan di kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN)
di Sepaku, Kabupaten Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur. Pembangunan
20 Februari tower tersebut dilakukan dengan menggunakan sistem modular sehingga lebih
cepat dan efisien. Perusahaan berhasil mencapai tiga rekor MURI sekaligus: 1.
February 20 Pembangunan Tower Hunian Pekerja Konstruksi dengan Kapasitas Terbesar dan
Tercepat; 2.Bangunan Gedung Modular Pertama di IKN; 3. Pembangunan Modular
Empat Lantai Pertama.
Construction of The First Building at IKN, Breaking The Triple MURI Record
Construction of construction worker residential towers with a modular system
by the company. The project was implemented in the area of the Archipelago
Capital (IKN) in Sepaku, North Penajam Paser Regency, East Kalimantan. The
tower construction was carried out using a modular system, so it was faster
and more efficient. The Company managed to achieve three MURI records at
the same time: 1. Construction of a Residential Tower for Construction Workers
with the Largest and Fastest Capacity; 2. First Modular Building at IKN; 3. First
Four-Storey Modular Building.
Meraih Penghargaan WSO Indonesia Safety Culture Award 2023 Berkat Program
Budaya K3
Perusahaan berhasil meraih penghargaan WSO Indonesian Safety Culture
Award 2023 kategori Who Has Implemented Safety Culture Program within Their
27 Februari Organization atas keberhasilan menjaga konsistensi dalam menerapkan budaya
K3 pada setiap lingkup pekerjaannya.
February 27
Received the WSO Indonesia Safety Culture Award 2023 thanks to the K3
Culture Program
The company managed to win the 2023 WSO Indonesia Safety Culture Award
in the category “Who Has Implemented Safety Culture Program within Their
Organization” for its success in maintaining consistency in the implementation
of the K3 culture in every area of its work.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 52
Maret 2023 | March 2023
Meraih Dua Penghargaan Anugerah BUMN 2023 Atas Pengembangan Talenta SDM
Pencapaian dua penghargaan Anugerah BUMN 2023 yakni penghargaan sebagai
CEO Terbaik dengan Pengembangan Talenta, dan penghargaan Terbaik I untuk
kategori yang sama untuk Perusahaan.
15 Maret
March 15 Won Two BUMN Awards for HR Talent Development
Won two Anugerah BUMN 2023 awards, namely the award for the Best CEO with
Talent Development and the Best I Award in the same category for the Company.
Kunjungan Ajak Media dan Influencer Melihat Langsung Hunian Pekerja Konstruksi
Terbesar di IKN
Sejumlah media dan influencer berkunjung ke proyek Hunian Pekerja Konstruksi
(HPK) di Ibu Kota Negara (IKN), Kalimantan Timur. Kegiatan ini merupakan bagian
16 Maret dari kegiatan media relations untuk menginformasikan perkembangan terkini
March 16 dari pembangunan proyek yang saat ini tengah berlangsung khususnya di IKN.
Media and Influencers Visit IKN’s Largest Construction Worker Housing Project
A number of media and influencers visited the Construction Workers Residence
(HPK) project in the National Capital (IKN), East Kalimantan. The activities are part
of the media relations activities to inform about the latest developments in the
project development, in particular in the IKN.
Investor dan Analyst Meeting Untuk Membahas Kinerja dan Strategi Perusahaan
Perusahaan menyelenggarakan acara Temu Investor dan Analis untuk menjaga
komunikasi dengan para pemangku kepentingan di pasar modal.
21 Maret
Investor and Analyst Meetings to Discuss Company Performance and Strategy
March 21 The Company held a meeting with investors and analysts in order to maintain
communication with its stakeholders in the capital market.
April 2023 | April 2023
Perusahaan dan WIKA Beton Gelar Buka Puasa dan Santunan Anak Yatim
Perusahaan dan Wijaya Karya Beton dalam menyelenggarakan buka puasa bersama
dan pemberian santunan kepada 150 anak yatim yang bertempat di WIKA Tower I.
10 April
The Company and WIKA Beton Held a Fast Breaking and Donation for Orphans
April 10 The Company and Wijaya Karya Beton held joint fast breaking and provided
compensation for 150 orphans at WIKA Tower I.
Dukung Mudik Bersama BUMN 2023, Perusahaan Berangkatkan Ratusan Pemudik
WIKA Grup berpartisipasi dalm program mudik gratis bersama yang diselenggarakan
oleh Kementerian BUMN. WIKA Grup bersama entitas menyiapkan sebanyak 15
armada bus mudik gratis untuk 550 pemudik.
18 April
April 108 Supporting Homecoming with BUMN 2023, Company Sends Hundreds of
Homecomers Home
WIKA Group has taken part in the free homecoming program organized by the
Ministry of SOE. WIKA Group and its business entities provided 15 free buses
for 550 people.
15 YEARS OF DEVOTION:
52 BE THE CHANGE
Page 53
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Mei 2023 | May 2023
Pergantian Pengurus dan Pembagian Dividen
RUPST Perusahaan menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp 23,16
miliar atau 10% dari laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas
induk sebesar Rp230,05 miliar atau setara sebesar Rp2,42 per lembar saham.
10 Mei RUPST juga menyetujui perubahan manajemen Perusahaan.
May 10
Change of Management and Dividend Distribution
The Company’s AGMS approved the distribution of cash dividends of Rp23.16
billion or 10% of net profit attributable to owners of the parent of Rp230.05
billion or equivalent to Rp2.42 per share. The AGMS also approved the changes
in the management of the Company.
Juni 2023 | June 2023
Pembangunan Toilet VIP Modular untuk Mendukung Dukung Gelaran Formula
E Jakarta
Perusahaan membangun 16 Toilet VIP Modular di dalam arena Jakarta 214 (JIEC)
selama dua minggu pembalap hingga penonton Formula E. Toilet Premium tersebut
3 Juni tersebar di setiap sudut JIEC yakni di area Royale, Deluxe, Premiere, Paddock,
June 3 hingga area VIP Boss Emotion Club.
Construction of Modular VIP Toilets to support the Jakarta Formula E Event
The company installed 16 Modular VIP Toilets at the Jakarta 214 (JIEC) Arena
for two weeks. The toilets will be used by Formula E drivers and spectators.
The premium toilets are distributed throughout JIEC’s Royale, Deluxe, Premiere,
Paddock and VIP Boss Emotion Club areas.
Safety Patrol di Proyek Rumah Sakit UPT Vertikal Surabaya
Manajemen Perusahaan melakukan Safety Patrol di proyek pembangunan Rumah
Sakit UPT Vertikal Surabaya untuk memastikan bahwa seluruh standar kualitas
pekerjaan dan aspek keselamatan di proyek tersebut terpenuhi dengan baik.
10 Juni
Safety Patrol at Surabaya UPT Vertical Hospital Project
June 10
The management of the company conducted a safety patrol at the construction
project of the UPT Vertical Hospital in Surabaya to ensure that all the standards
of quality of work and safety aspects of the project were properly carried out.
Penyelesaian Ikon Baru Purwakarta: Masjid Endan Andansih
Perusahaan telah menyelesaikan pembangunan Masjid Endan Andansih yang
berada di Desa Neglasari, Kecamatan Darangdan, Purwakarta, Jawa Barat. Masjid
ini berdiri di atas lahan seluas 18.965 meter persegi dan dapat menampung hingga
17 Juni sekitar 1.200 jamaah.
June 17
Completion of Purwakarta`s newest icon: Endan Andansih Mosque
The Company has completed the construction of the Endan Andansih Mosque
in the village of Neglasari in the district of Darangdan, Purwakarta, West Java.
This mosque covers an area of 18,965 square meters and can accommodate
about 1,200 worshippers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 54
Juli 2023 | July 2023
Perusahaan Perkenalkan Konstruksi Ramah Lingkungan
Hadir di IndoBuildTech Expo 2023, Perusahaan Perkenalkan Konstruksi Ramah
Lingkungan dengan menyuguhkan produk backward off-site konstruksi ramah
lingkungan Modular.
5 Juli
July 5 The Company Introduces Environmentally Friendly Construction
At IndoBuildTech Expo 2023, the company introduced eco-friendly construction
with the introduction of modular eco-friendly off-site construction products.
Peresmian Gedung Kantor Perwakilan BI Palangkaraya
Perusahaan menyelesaikan pembangunan proyek gedung kantor perwakilan Bank
Indonesia (BI) di Palangkaraya dengan konsep interior gedung kantor mengusung
gaya modern office dengan implementasi green building.
13 Juli
July 13 Inauguration of BI Representative Office in Palangkaraya
The Company completed the construction of the Bank Indonesia (BI)
Representative Office Building project in Palangkaraya with an office building
interior concept that carries a modern office style while implementing green
building.
Kunjungan untuk melihat progres proyek Stasiun KCIC Halim
Perusahaan mengundang insan media cetak, daring, TV, hingga influencer untuk
melihat dari dekat progres proyek Stasiun KCIC Halim yang hampir rampung 100%.
Perusahaan selaku kontraktor utama proyek ini menargetkan stasiun tersebut
13 Juli dapat beroperasi pada 18 Agustus 2023 mendatang.
July 13
Progress Visit to KCIC Halim Station Project
The Company invited people from print, online and TV media and influencers to
have a close look at the progress of the KCIC Halim Station project. The project
is almost 100% completed. As the project’s main contractor, the company aims
to commission the station on August 18, 2023.
Agustus 2023 | August 2023
Topping Off Gedung Pendidikan dan Laboratorium MKGI Sekolah Kedinasan BMKG
Perusahaan menyelenggarakan seremoni Topping Off Gedung Pendidikan dan
Laboratorium MKGI (Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Indonesia) yang
merupakan bagian dari Sekolah Kedinasan Badan Meteorologi Klimatologi dan
8 Agustus Geofisika (BMKG).
August 8
Topping Off Ceremony for MKGI Training Building and Laboratory Official School
BMKG
The company held the topping-off ceremony for the MKGI (Indonesia Meteorology,
Climatology and Geophysics) Training Building and Lab, which is part of the Official
School of the Meteorology, Climatology and Geophysics Agency (BMKG).
15 YEARS OF DEVOTION:
54 BE THE CHANGE
Page 55
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
September 2023 | September 2023
Pembangunan Hunian Vertikal Mewah Sky House Alam Sutera+
Dalam upaya meningkatkan kualitas pembangunan properti di Indonesia, Risland
Indonesia dan Perusahaan menjalin kemitraan strategis untuk menggarap proyek
Tower Castilla di Apartemen Sky House Alam Sutera+, Kota Tangerang, Banten.
18 September
September 18 Construction of Luxury Vertical Residential Sky House Alam Sutera+
Risland Indonesia and the Company have formed a strategic partnership to work
on the Tower Castilla project at Sky House Alam Sutera+ Apartment, Tangerang City,
Banten, in an effort to improve the quality of real estate development in Indonesia.
Oktober 2023 | October 2023
Kontribusi Perusahaan dalam Pembangunan Stasiun Kereta Cepat Jakarta-
Bandung
Seiring dengan resmi beroperasinya Kereta Cepat Jakarta-Bandung yang diberi
nama WHOOSH, Perusahaan turut berperan aktif dalam kesuksesan proyek ini
2 Oktober dengan membangun beberapa fasilitas kunci, termasuk Stasiun KA Cepat Halim,
October 2 Karawang, dan fasilitas Gedung Penunjang (Auxiliary Building) di Stasiun Padalarang.
Selain itu, Perusahaan juga terlibat dalam pembangunan Stasiun Karawang dan
Gedung Penunjang di Stasiun Padalarang.
The Company’s contribution to the construction of the Jakarta-Bandung express
train station
In addition to the official operation of the Jakarta-Bandung Fast Train, named
WHOOSH, the Company has played an active role in the success of this project by
constructing several key facilities, including the Halim Fast Train Station, Karawang,
and the auxiliary buildings at Padalarang Station. In addition, the Company is also
involved in the construction of Karawang Station and the auxiliary buildings at
Padalarang Station.
Capaian Penghargaan sebagai “Most Interact BUMN By Engagement” di KIP
BUMN Awards 2023
Perusahaan telah meraih penghargaan bergengsi sebagai “Most Interact BUMN
By Engagement” dalam kategori Sektor Jasa Infrastruktur pada KIP BUMN Awards
27 Oktober 2023.
October 27
Achievement of the award as the “Most Interact BUMN By Engagement” at the
2023 KIP BUMN Awards
The company has won the prestigious award of “Most Interact BUMN By
Engagement” in the Infrastructure Services Sector category at the 2023 KIP
BUMN Awards.
November 2023 | November 2023
Perusahaan Memperkenalkan Kehebatan Bandara Dhoho Kediri kepada Analyst
dan Investor
Jajaran Direksi bersama manajemen Perusahaan mengajak para Analyst dan
Investor untuk merasakan langsung kemegahan proyek Bandara Dhoho
15 November International Kediri. Perusahaan memaparkan update kinerja terkini progres
November 15 proyek yang hampir rampung, menciptakan momen berkesan bagi para peserta.
The Company Presents the Magnificence of Dhoho Kediri Airport to Analysts
and Investors
The Board of Directors together with the Company’s Management invited analysts
and investors to experience first hand the magnificence of the Dhoho International
Kediri Airport project. The Company presented the latest performance updates
on the progress of the almost completed project, creating memorable moments
for the participants.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 56
Presentasi Konstruksi Modular Konstruksi Ramah Lingkungan di Ajang CAFEO-41
Perusahaan memamerkan produk unggulannya di bidang off-site construction,
yakni Modular dalam ajang pertemuan Engineering se-Asia Tenggara yakni
Conference of ASEAN Federation of Engineering Organization (CAFEO) ke-41 di Bali.
21 November
November 21 Presentation of Eco-friendly Modular Construction at CAFEO-41 Event
The Company showcased its superior product in the field of off-site construction,
namely modular construction, at the Southeast Asian engineering meeting,
namely the 41st Conference of ASEAN Federation of Engineering Organizations
(CAFEO) in Bali.
Peresmian Gedung Khay Ming School Surabaya
Perusahaan meresmikan gedung baru Khay Ming School yang terletak di Jl.
Lakarsantri Made No. 16, Surabaya, Jawa Timur. Gedung baru Khay Ming School
Surabaya berdiri kokoh di atas lahan seluas 8,450 meter persegi, dengan luas
21 November bangunan mencapai 10,000 meter persegi yang dilengkapi dengan fasilitas Car
November 21 Parking Electric pertama di dalam kompleksnya.
Khay Ming School Surabaya Building Inaugurated
The company inaugurated the new building of Khay Ming School located at Jl.
Lakarsantri Made No. 16, Surabaya, East Java. The new building of Khay Ming
School Surabaya is built on an area of 8,450 square meters, with a building area
of 10,000 square meters and is equipped with the first electronic parking facility
in the complex.
Penyampaian Capaian Gemilang Perusahaan pada Public Expose Live 2023
Perusahaan menggelar Public Expose Live (PUBEX) secara daring pada tanggal
29 November 2023, dihadiri oleh pemegang saham dan rekan-rekan media.
Perusahaan memaparkan perolehan kontrak baru hingga Oktober 2023 mencapai
29 November Rp3,32 triliun dengan komposisi dari sumber eksternal (99,96%) dan internal
November 29 atau induk usaha (0,04%). Perusahaan juga menetapkan target nilai kontrak baru
sebesar Rp6,69 triliun untuk tahun 2023 atau tumbuh 22% dari realisasi Rp5,47
triliun sepanjang 2022.
Presenting the Corporation’s Glorious Achievements at the 2023 Public Expose
Live
The company held an online Public Expose Live (PUBEX) on November 29, 2023.
The event was attended by shareholders and media partners. The company
explained that the acquisition of new contracts up to October 2023 reached
Rp3.32 trillion, composed of external sources (99.96%) and internal or parent
companies (0.04%). The company also set a new contract target of Rp6.69 trillion
in 2023, or 22% growth from Rp5.47 trillion realized in 2022.
Desember 2023 | December 2023
Dukungan Modular Perusahaan Terhadap Gelaran Piala Dunia U-17 Indonesia 2023
Perusahaan turut berkontribusi dalam kesuksesan penyelenggaraan FIFA World
Cup U-17 Indonesia 2023. Dalam hal ini, Perusahaan menggunakan produk off-site
konstruksi unggulannya, yaitu Modular tipe WG Flatpack.
2 Desember
December 2 The Company’s Modular Support for the U-17 World Cup Indonesia 2023
The company has also made a contribution to the success of the FIFA U-17 World
Cup Indonesia 2023. In this case, the company made use of its superior product
for off-site construction, namely the Modular WG Flatpack type.
15 YEARS OF DEVOTION:
56 BE THE CHANGE
Page 57
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Capaian Kontrak Renovasi 12 Venue PON XXI 2024 di Aceh
Perusahaan dan Nindya Karya KSO secara resmi menandatangani kontrak untuk
renovasi dan pembangunan kembali 12 venue Pekan Olahraga Nasional (PON)
XXI 2024 di Aceh. Kesepakatan senilai Rp536,76 miliar ini melibatkan Perusahaan
15 Desember sebagai pemimpin dalam menangani proyek tersebut.
December 15
Achievements of the 2024 PON XXI 12 Venue Renovation Contract in Aceh
The Company and Nindya Karya KSO officially signed a contract for the renovation
and reconstruction of 12 venues for the 2024 XXI National Sports Week (PON)
in Aceh. With this contract worth Rp536.76 billion, the company will be the main
contractor for the project.
Capaian Empat Kontrak Baru, Renovasi Stadion Berstandar FIFA Hingga Bangun
Bangun Gedung Perkantoran di IKN
Perusahaan menandatangani kontrak pekerjaaan Rehabilitasi dan Renovasi Stadion
Teladan kota Medan. Proses renovasi ini sesuai standar FIFA. Kesepakatan kontrak
31 Desember untuk renovasi ini sebesar Rp275 miliar, dengan estimasi waktu pelaksanaan
December 31 selama 370 hari.
Winning Four New Contracts, Renovation of FIFA Standard Stadiums and
Construction of Office Buildings at IKN
The Company signed a contract for the rehabilitation and renovation of Teladan
Stadium in the city of Medan. This renovation is in accordance with FIFA standards.
The contract agreement for this renovation is Rp275 billion with an estimated
implementation period of 370 days.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 58
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Implementasi strategi bisnis yang efektif dan didukung oleh fungsi
pengawasan yang berjalan dengan baik dan sinergi yang kuat antar Organ
Perusahaan mampu mendukung transformasi bisnis yang komprehensif
dan menghasilkan kinerja yang baik di tahun 2023.
The implementation of effective business strategies, supported by a
well-functioning supervisory function and a strong synergy among the
Company’s Organs, is capable of supporting a comprehensive business
transformation and achieving a good performance in 2023.
15 YEARS OF DEVOTION:
58 BE THE CHANGE
Page 59
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Stasiun Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) Halim
Halim Indonesia China Express Railway Station (KCIC)
Halim Perdana Kusuma, Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma, East Jakarta
Inovasi pada Metode Kerja Alat Bantu Vertikal Dinding, dan
mengimplementasikan teknologi BIM (Building Information
Modeling)
Innovation in working methods of Vertical Wall Assist Tool
and implementation of BIM (Building Information Modeling)
technology
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual
Annual Report 59
Page 60
“Pencapaian kinerja yang
baik di tahun 2023 dengan
struktur permodalan lebih kuat
ditengah tantangan eksternal
yang berpengaruh terhadap
industri konstruksi didukung
oleh fungsi pengawasan yang
berjalan dengan baik dan efektif
oleh Dewan Komisaris dan
sinergi yang kuat antar Organ
Perusahaan.
The achievement of a good
performance in 2023 with a
stronger capital structure in
the face of external challenges
affecting the construction
industry is supported by a
well-managed and effective
oversight function of the Board
of Commissioners and strong
synergy between the corporate
bodies.
Sumadi
Komisaris Utama
President Commissioner
15 YEARS OF DEVOTION:
60 BE THE CHANGE
15 YEARS OF DEVOTION:
60 BE THE CHANGE
Page 61
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS
YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha We express our praise and gratitude to the presence of God
Esa, atas berkat rahmat dan karunia-Nya, PT Wijaya Karya Almighty, thanks to His mercy and grace, PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk berhasil melalui tahun 2023 dengan Bangunan Gedung Tbk has successfully navigated the year
kinerja yang baik terkait pengelolaan Perusahaan didukung 2023 with good performance in terms of management
oleh rekam jejak yang teruji dan keunggulan kompetitif yang of the Company supported by a proven track record and
dimiliki di industri Industri konstruksi bangunah gedung. competitive advantage in the building construction industry.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris sebagai salah satu During the year 2023, the Board of Commissioners, as one
Organ Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung of the Organs of the Company, has collectively fulfilled
jawabnya secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan its duties and responsibilities to supervise and advise
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa the Board of Directors and to ensure that the Company
Perusahaan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implements good corporate governance (GCG). The Board
(GCG). Dewan Komisaris melakukan tugas dan tanggung of Commissioners performs its duties and responsibilities
jawabnya tersebut secara independen, berpedoman kepada independently, guided by the provisions of the Company’s
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Tata Articles of Association, the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik, Board Manual, peraturan Guidelines, the Board of Commissioners Manual, prevailing
perundangan yang berlaku, dan berdasarkan prinsip-prinsip laws and regulations, and based on the GCG principles.
GCG.
Terkait dengan hal tersebut, pada kesempatan ini, kami It is our pleasure to report to the shareholders on the
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung performance of our duties and responsibilities as a
jawab sebagai Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Board of Commissioners regarding the oversight of the
terkait pelaksanaan tugas pengawasan atas pengelolaan management of the Group, the provision of advice to
Perusahaan, pemberian nasihat kepada Direksi dan the Board of Directors and the implementation of the
implementasi strategi Perusahaan untuk tahun buku 2023. Company’s strategies for 2023.
PANDANGAN ATAS LINGKUNGAN EKONOMI DAN VIEW OF THE ECONOMIC AND BUSINESS
BISNIS ENVIRONMENT
Harapan dunia atas keberlanjutan perbaikan kondisi ekonomi The world’s hopes for a continued improvement in global
dunia seiring dengan terkendalinya pandemi Covid-19 secara economic conditions as the Covid-19 pandemic is brought
perlahan sirna. Ekskalasi geopolitik di Kawasan Eropa dan under control are beginning to fade. Geopolitical escalation
di Timur Tengah berdampak negatif terhadap terbatasnya in Europe and the Middle East has impacted limited supply
pasokan berujung kepada kenaikan inflasi global. Langkah and caused global inflation to rise. The Federal Reserve’s
yang ditempuh Bank Sentral Amerika Serikat (The Fed) gradual increase in the federal funds rate to 5.50% has
untuk menaikkan suku bunga Federal Funds Rate (FFR) caused turmoil in world financial markets. As a result, various
secara bertahap hingga menjadi 5,50% menimbulkan world currencies have weakened against the US dollar as
gejolak di pasar keuangan dunia. Akibatnya, berbagai capital flows from emerging market economies (EMEs)
mata uang dunia mengalami pelemahan terhadap Dollar to developed countries and to more liquid assets have
AS karena pembalikan arus modal dari negara Emerging reversed.
Market Economies (EMEs) ke negara maju dan ke aset
yang lebih likuid.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 62
Kondisi ini berujung pada ekonomi dunia yang tumbuh This condition resulted in the global economic growth
melambat menjadi 3,1% di tahun 2023 dibandingkan tahun slowing down to 3.1% in 2023 from 3.5% in the previous
sebelumnya sebesar 3,5% sebagaimana yang dilaporkan year as reported by the International Monetary Fund (IMF).
oleh International Monetary Fund (IMF). Namun demikian, However, the Indonesian economy was still able to grow
ekonomi Indonesia masih mampu tumbuh sebesar by 5.05% yoy in 2023, although it was actually lower than
5,05% yoy di tahun 2023, meski sebenarnya lebih rendah 5.31% yoy in the previous year. This performance deserves
dari 5,31% yoy di tahun sebelumnya. Capaian ini pantas to be appreciated as Indonesia also faced inflationary
diapresiasi karena Indonesia juga menghadapi tekanan pressures, prompting Bank Indonesia to gradually raise
inflasi yang menyebabkan Bank Indonesia menaikkan suku its benchmark interest rate (BI7DRR) to 6.00% in 2023.
bunga acuan (BI7DRR) secara bertahap hingga menjadi
6,00% di tahun 2023.
Selain didukung oleh pengeluaran konsumsi rumah tangga Apart from being supported by household consumption
yang mampu tumbuh 4,82 % yoy dengan kontribusi sebesar expenditure, which grew by 4.82% yoy and contributed
kontribusi sebesar 52,73% terhadap Produk Domestik Bruto 52.73% to the total Gross Domestic Product (GDP),
(PDB), pertumbuhan ekonomi Indonesia juga didukung oleh Indonesia’s economic growth was also supported by the
pertumbuhan berbagai sektor termasuk di dalamnya industri growth of various sectors, including the construction
konstruksi. Industri ini mampu tumbuh lebih tinggi sebesar industry. This industry grew by 4.91% yoy in 2023 compared
4,91% yoy di tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya to the growth of 2.01% yoy in the previous year. The
sebesar 2,01% yoy. Realisasi anggaran infrastruktur yang implementation of the infrastructure budget, which grew
tumbuh 7,2% yoy menjadi sekitar Rp399,6 triliun menjadi by 7.2% yoy to approximately Rp399.6 trillion, is one of the
salah satu faktor kunci pendorong pertumbuhan industri key factors driving the growth of this industry, apart from
ini selain pembangunan Ibu Kota Negara (IKN). the development of the National Capital City (IKN).
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN PERFORMANCE AND IMPLEMENTATION OF THE
COMPANY’S STRATEGY
Pencapaian Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Directors’ Performance and Basis for Evaluation
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan The role of the Board of Commissioners is to supervise the
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policy, the course of management in general
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun Usaha regarding both the Company and its business conducted
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan by the Board of Directors, as well as to advise the Board
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap of Directors, including supervising the implementation of
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan, the Company’s long-term plan (RJP), work plan and budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk (RKAP) for the benefit of the Company and in accordance
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan with the Company’s objectives.
tujuan Perusahaan.
Pengukuran pencapaian kinerja oleh Direksi berdasarkan The performance of the Board of Directors is measured
pemenuhan tugas dan tanggung jawab serta target-target based on fulfilling the duties and responsibilities as well as
yang disusun oleh Direksi terkait yang sejalan dengan target the goals set by the respective Board of Directors, which
Perusahaan. Selain itu, sebagai entitas usaha yang dimiliki are aligned with the Company’s goals. In addition, as a SOE-
oleh BUMN, penilaian kinerja Direksi juga berpedoman owned company, the performance evaluation of the Board
pada ketentuan yang ditetapkan oleh Kementrian BUMN of Directors is also guided by the regulations set by the
dengan menggunakan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Ministry of BUMN using Key Performance Indicators (KPI).
Performance Indicators/KPI).
15 YEARS OF DEVOTION:
62 BE THE CHANGE
Page 63
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
KPI Direksi dijabarkan ke dalam 5 (lima) program prioritas The Board of Directors KPI is translated into 5 (five) priority
sebagai kriteria penilaian, yaitu aspek Nilai Ekonomi dan programs as evaluation criteria, namely aspects of economic
Sosial untuk Indonesia; Inovasi Model Bisnis; aspek and social value for Indonesia, aspects of business model
Kepemimpinan Teknologi; aspek Peningkatan Investasi; innovation, aspects of technology leadership, aspects of
dan aspek Pengembangan Talenta. Selain itu, terdapat pula increasing investment, and aspects of talent development.
KPI individual Direksi yang disusun sesuai dengan tugas, In addition, there are also individual KPIs for the Board of
fungsi dan tanggung jawab masing-masing Direksi. Directors’ members, which are prepared in accordance with
the duties, functions and responsibilities of each Board of
Directors’ member.
Berdasarkan kriteria penilaian tersebut, realisasi KPI Korporat Based on these assessment criteria, the achievement
yang melekat sebagai KPI Direksi mencatat skor pencapaian of corporate KPIs embedded as Directors’ KPIs recorded
1.026 dibandingkan target sebesar 1.000. Meskipun secara a score of 1,026 against a target of 1,000. Although the
kumulatif mampu melebihi target yang ditetapkan, Dewan cumulative performance exceeded the set targets, the
Komisaris memberikan saran atas area of improvement Board of Commissioners provided suggestions on areas for
khususnya terhadap aspek Nilai Ekonomi dan Sosial untuk improvement, particularly in terms of economic and social
Indonesia. Hal ini tidak terlepas dari beberapa indikator value for Indonesia. This is inextricably linked to a number
keuangan yang belum memenuhi target. of financial indicators that were not in line with targets.
Dewan Komisaris memahami capaian realisasi target The Board of Commissioners understands the achievement
operasional di tahun 2023 seperti kontrak baru dan order of operational targets in 2023, such as new contracts and
book yang lebih rendah dari yang ditetapkan. Keputusan order book lower than the target set. The project owner’s
pemilik proyek untuk bersikap wait and see untuk menunggu decision to wait for the confirmation of the results of the
kepastian hasil pemilihan umum yang akan dilakukan pada public elections in February 2024 is likely to have an impact
bulan Februarui 2024 dimungkinan mempengaruhi capaian on this achievement. Moreover, in 2023 there was also a
tersebut. Apalagi di tahun 2023 juga dihadapkan situasi challenging situation of rising benchmark interest rate,
kenaikan suku bunga acuan yang mempengaruhi penyaluran which affected loans distribution, including loans to the
kredit termasuk kredit ke sektor konstruksi. construction sector.
Salah satu yang pantas diapresiasi oleh Dewan Komisaris One thing that deserves to be appreciated by the Board
adalah Perusahaan mampu membukukan ekuitas yang of Commissioners is that the Company has been able to
lebih kuat sebesar Rp2,56 triliun dengan pertumbuhan record a stronger equity of Rp2.56 trillion in line with the
0,74% yoy sejalan dengan pembukuan pendapatan usaha higher revenue of Rp3.98 trillion with a 68.19% yoy growth
senilai Rp3,98 triliun dengan kenaikan sebesar 68,19% in 2023. This achievement strengthens the ability of the
yoy di tahun 2023. Capaian ini memperkuat kemampuan Company to meet its financial obligations with a constantly
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban keuangan dengan improving ratio of interest-bearing debt to shareholders’
rasio Interest Bearing Debt to Equity yang semakin equity. This is important to confirm the Company’s solid
membaik. Hal ini penting untuk menegaskan kemampuan financial ability to meet its financial obligations to creditors in
finansial Perusahaan yang solid untuk memenuhi kewajiban the midst of market concerns about the financial condition
keuangan kepada kreditur di tengah concern pasar terhadap of SOEs, which operate in the construction sector.
kondisi keuangan BUMN yang bergerak di sektor konstruksi.
Selain itu, pencapaian project on time on budget yang In addition, the delivery of a project on time, on budget and
mampu melebihi target juga layak mendapatkan apreasiasi. above target is worthy of recognition. The speed of project
Kecepatan penyelesaian proyek yang disertai dengan completion, combined with project quality that meets the
kualitas proyek yang sesuai ekspektasi pemilik proyek selain project owner’s expectations, will not only accelerate cash
akan mempercepat cash flow juga akan meningkatkan flow, but also increase the project owner’s satisfaction.
kepuasan pemilik proyek. Hal ini sejalan dengan pencapaian This is consistent with the achievement of an above-target
indeks kepuasan pelanggan (CSI) yang melebihi target. CSI Customer Satisfaction Index (CSI). The CSI is the result of
merupakan hasil survey pihak independent terhadap tingkat an independent survey of the satisfaction of the company’s
kepuasan pelanggan eksternal perusahaan. external customers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 64
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi S u p e r v i s i o n of t h e C o m pa ny ’s S t rate g y
Perusahaan dan Pemberian Nasihat Kepada Direksi Implementation and Providing Advice to the Board
of Directors
Perusahaan mendorong hubungan yang wajar antar Organ The Company promotes appropriate relations among
Perusahaan. Masing-masing Organ Perusahaan senantiasa the Company Organs. Each Company Organ shall at all
menghormati dan bertindak sesuai fungsi dan peranan times respect and act in accordance with its respective
masing-masing, berhubungan atas dasar prinsip kesetaraan functions and roles, relating to each other on the basis of
dan saling menghargai. Anggota Dewan Komisaris baik the principles of equality and mutual respect. Members of
secara sendiri-sendiri maupun kolegial dapat memperoleh the Board of Commissioners, individually and collectively,
akses informasi yang berhubungan dengan pengelolaan may have access to information relating to the management
Perusahaan. of the Company.
Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Any working relationship between the Board of
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dimana Commissioners and the Board of Directors is an institutional
Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif yang relationship in which the Board of Commissioners is
merepresentasikan keseluruhan anggota Dewan Komisaris a collective position representing all other Board of
lainnya. Oleh karena itu, setiap hubungan kerja antara Commissioners members. Therefore, any working
seorang anggota Dewan Komisaris dengan salah satu atau relationship between a Board of Commissioners member
beberapa orang Direksi perlu diketahui oleh anggota Dewan and one or more Board of Directors members must be
Komisaris lainnya. known to the other Board of Commissioners members.
Fungsi pengawasan atas jalannya pengelolaan Perusahaan The function of supervising the management of the
oleh Direksi, pemberian nasihat kepada Direksi dan Company by the Board of Directors, advising the Board of
pelaksanaan GCG dilakukan melalui rapat-rapat yang Directors and implementing the GCG is carried out through
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, baik rapat internal meetings of the Board of Commissioners, both internal
maupun rapat gabungan dengan Direksi serta rapat Dewan meetings and joint meetings with the Board of Directors,
Komisaris Bersama komite-komite Dewan Komisaris. as well as meetings between the Board of Commissioners
and its committees.
Sebagaimana yang diatur dalam Board Manual, Komisaris The President Commissioner presides over the meetings
Utama berperan sebagai pimpinan rapat yang dapat and may be represented by other members of the Board
digantikan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya jika of Commissioners in his absence, as stated in the Board
berhalangan. Selama tahun 2023, Dewan Komisaris Manual. During the year 2023, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 11 (sebelas held 11 (eleven) internal meetings. The holding of
kali). Penyelenggaraan rapat ini melebihi dari ketentuan this meeting exceeds the provisions of POJK No.33/
POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisari POJK.04/2014 on Directors and Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran Dasar yang or Public Companies and the Articles of Association, which
mewajibkan rapat Dewan Komisaris diadakan paling kurang require that the meetings of the Board of Commissioners
sekali dalam 2 (dua) bulan. shall be held at least once every 2 (two) months.
Sementara itu, penyelenggaraan rapat gabungan selama Meanwhile, 11 (eleven) joint meetings were held during
tahun 2023 sebanyak 11 (sebelas) kali. Pelaksanaan rapat 2023. The holding of these joint meetings is also more
gabungan ini juga lebih sering dibandingkan ketentuan frequent than the provisions of POJK No.33/POJK.04/2014
POJK No.33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar yang and the Articles of Association, which require that the
wajib dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meetings shall be held periodically at least once every 4
dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
Rapat-rapat tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris These meetings become a forum for the Board of
untuk melakukan pembahasan dan terhadap berbagai hal Commissioners to discuss various issues related to the
terkait kinerja Perusahaan, baik dalam Rencana Kerja dan Company’s performance, both in the Company’s Work
15 YEARS OF DEVOTION:
64 BE THE CHANGE
Page 65
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Plan and Budget (RKAP) and in the Company’s Long Term
Perusahaan (RJPP). Rapat tersebut juga membahas terkait Plan (RJPP). The meeting also discussed the Company’s
transformasi Perusahaan; quality, safety & environment transformation, the Company’s quality, safety and
Perusahaan; GCG, dan efektiftas fungsi yang ada di dalam environment, the GCG, and the effectiveness of existing
organisasi Perusahaan. functions within the Company’s organization.
Di samping itu, Dewan Komisaris bersama Direksi melakukan In addition, the Board of Commissioners, together with the
kunjungan ke proyek dalam rangka menjalankan fungsi Directors, visited the project in order to perform its oversight
pengawasan atas pembangunan proyek konstruksi function over the construction of the construction projects
bangunan selama tahun 2023. in 2023.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Penerapan Views of the Board of Commissioners on the
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dalam menjalankan tugasnya sehari-hari sesuai dengan In carrying out its day-to-day responsibilities in accordance
prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris membentuk komite- with the principles of the GCG, the Board of Commissioners
komite yang berperan sebagai perangkat pendukung fungsi has established committees to assist the Board of
pengawasan Dewan Komisaris. Selain Komite Audit dan Commissioners in fulfilling its oversight function. In addition
Risiko, Dewan Komisaris juga membentuk Komite Komite to the Audit and Risk Committee, the Board of Directors has
Nominasi, Remunerasi & GCG yang bertugas membantu formed a Nomination, Compensation & GCG Committee
dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris atas to assist and be accountable to the Board of Directors
peningkatan dan penyempurnaan praktik-praktik GCG di for improving and perfecting GCG practices within the
lingkungan Perusahaan. Company.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya terbaik yang The Board of Commissioners appreciates the best efforts
dilakukan oleh struktur GCG Perusahaan dalam penerapan of the GCG structure of the Company in the implementation
prinsip-prinsip GCG di semua tingkatan organisasi of the GCG principles at all levels of the organization of
Perusahaan. Sinergi yang kuat dan melibatkan seluruh the Company. A strong synergy involving all corporate
Organ Perusahaan telah mampu menyelenggarakan RUPS, bodies has enabled the GMS, meetings of the Board of
rapat Dewan Komisaris, Direksi, rapat gabungan, dan rapat- Commissioners, the Board of Directors, joint meetings
rapat Komite yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and committee meetings to be held in accordance with
Implementasi tugas dan tanggung jawab masing-masing applicable regulations. The implementation of the duties and
Organ Perusahaan juga mendukung upaya penerapan responsibilities of each corporate body is also a support to
praktik-praktik terbaik GCG. the efforts for the implementation of GCG best practices.
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Organ In addition, the Board of Commissioners appreciates
Perusahaan yang melakukan pembaharuan atas Pedoman the steps taken by the Company’s Organs to update the
Etika Perusahaan (Code of Conduct), Board Manual, Piagam Company’s Code of Conduct, Board Manual, Audit and
Komite Audit dan Risiko, dan prosedur pengadaan selama Risk Committee Charter and procurement procedures in
tahun 2023 yang merefleksikan komitmen kuat Perusahaan 2023, which reflect the Company’s strong commitment to
terhadap implementasi prinsip-prinsip GCG. implementing the GCG principles.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners also expressed its appreciation
atas komitmen Perusahaan dalam pengembangan for the Company’s commitment to develop its business
Perusahaan dengan mempertimbangkan aspek Economic, taking into account economic, social and governance
Social, and Governance (ESG). Segala upaya terbaik untuk (ESG) issues. The efforts made to further develop the
mengembangkan penerapan GCG oleh semua Organ Tata implementation of the GCG by all the Company’s Organs
Kelola Perusahaan turut memberikan fondasi yang kuat also provide a strong foundation for sustainable growth.
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 66
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Dewan Komisaris The Board of Commissioners is assisted in its duties and
didukung oleh 2 Komite yaitu Komite Audit dan Risiko, dan functions by two committees, namely the Audit and Risk
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Kedua komite Committee and the Nomination, Remuneration and GCG
tersebut memberikan masukan penting bagi pelaksanaan Committee. These two committees provide an important
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. Keaktifan dan input to the Board of Commissioners in the exercise of
penyelenggaraan rapat masing-masing komite memberikan its supervisory and oversight functions. The activities
rekomendasi yang dapat digunakan Dewan Komisaris untuk and the organization of the meetings of each committee
menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi. provide recommendations that can be used by the Board
of Commissioners to provide guidance and advice to the
Board of Directors.
Komite Audit dan Risiko telah membantu tugas Dewan The Audit and Risk Committee has supported the duties of
Komisaris sebagaimana yang ditunjukkan dengan the Board of Commissioners, as evidenced by the fulfillment
pemenuhan 8 (delapan) butir dalam Piagam Komite Audit of 8 (eight) points in the Audit and Risk Committee Charter
dan Risiko di sepanjang tahun 2023 yang mencerminkan throughout the year 2023, which is a reflection of the
pelaksanaan tugas dan kegiatan komite tersebut. Komite implementation of the committee’s duties and activities.
ini juga telah menyelenggarakan rapat sebanyak 38 kali di This Committee has also held 38 (thirty-eight) meetings
sepanjang tahun 2023 atau jauh lebih banyak dibandingkan during the year 2023, or much more than the minimum
ketentuan minimum rapat yakni 1 (satu) kali dalam satu bulan required meeting, namely 1 (one) time per month or at least
atau sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan minimal equal to the minimum required meeting for the Board of
rapat Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG juga mampu The Nomination, Remuneration & GCG Committee is also
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi in a position to assist the Board of Commissioners in
pengawasan dengan baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan performing its supervisory function well. This is reflected
8 (delapan) butir dalam Piagam Komite Nominasi, Remunerasi in the fulfillment of 8 (eight) points in the Nomination,
& GCG di sepanjang tahun 2023 terkait pelaksanaan Remuneration & GCG Committee Charter during 2023
tugas dan kegiatan komite tersebut. Komite ini juga telah with respect to the implementation of the committee’s
menyelenggarakan rapat sebanyak 14 kali selama tahun duties and activities. This committee also held 14 meetings
2023 atau melebihi ketentuan minimal rapat komite ini yakni during 2023. This exceeds the minimum requirement for
sebanyak sekali dalam 3 (tiga) bulan. this committee to meet once every 3 (three) months.
Sementara itu, Sekretaris Dewan Komisaris dinilai juga Meanwhile, the Secretary of the Board of Commissioners
mampu menjalankan tugasnya dengan baik dalam is also considered capable of performing his duties well in
membantu dan mendukung kelancaran pelaksanaan fungsi supporting and assisting the smooth implementation of
dan efektivitas peran Dewan Komisaris, khususnya di bidang the functions and effectiveness of the role of the Board
administrasi. of Commissioners, especially in the area of administration.
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Views on the Implementation and Management of
Whistleblowing System (WBS) dan Peran Dewan the Whistleblowing System (WBS) and the Role of
Komisaris dalam WBS Tersebut the Board of Commissioners in the WBS
Perusahaan senantiasa berupaya untuk menyediakan The Company always strives to provide the best service
layanan yang terbaik bagi beragam pemangku kepentingan. to various stakeholders. The Company understands and
Perusahaan memahami dan mengakui hak stakeholders recognizes the rights of stakeholders to submit complaints
untuk mengajukan pengaduan atas permasalahan yang regarding problems they have experienced. The Company
dialami dan telah menyediakan layanan penanganan has provided effective complaint handling services through
pengaduan yang efektif melalui mekanisme penanganan the available complaint handling mechanisms. The Good
pengaduan yang tersedia. Sebagaimana yang diatur Corporate Governance Compliance Team has provided a
15 YEARS OF DEVOTION:
66 BE THE CHANGE
Page 67
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dalam Code of Conduct Perusahaan, Tim Kepatuhan complaint facility for this purpose, including a guarantee
Good Corporate Governance telah menyediakan Sarana of confidentiality, as stipulated in the Company’s Code of
Pengaduan untuk keperluan tersebut termasuk jaminan Conduct.
kerahasiaan.
Setiap bagian Organ Perseroan wajib memberikan Each part of the Company’s Organs is obliged to provide
dukungan sepenuhnya kepada Tim Kepatuhan GCG full support to the GCG Compliance Team in the follow-up
dalam menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran atas of reports of alleged violations of the implementation of the
penerapan Code of Conduct Pegawai. Hasil tindaklanjut Employee Code of Conduct. The results of the follow-up
oleh Tim Kepatuhan Good Corporate Governance actions taken by the GCG Compliance Team will be presented
disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai to the Board of Directors or the Board of Commissioners
dengan ruang lingkup dan tanggung jawabnya. Direksi dan according to their scope and responsibilities. The Board of
Dewan Komisaris berwenang memberikan sanksi, tindakan Directors and the Board of Commissioners are authorized
pembinaan, dan/atau hal lain yang relevan atas dugaan to provide for sanctions, coaching and/or other relevant
pelanggaran atas penerapan Code of Conduct Pegawai. matters regarding alleged violations of the Employee Code
of Conduct.
Dewan Komisaris mengapresiasi atas capaian tidak The Board of Commissioners is pleased with the
terdapat pelaporan kasus pelanggaran yang terjadi di achievement of zero reports of violations within the
dalam Perusahaan selama tahun 2023. Dewan Komisaris Company during the year 2023. The Board of Commissioners
senantiasa mendorong segenap insan Perusahaan always encourages all employees of the Company to use
memanfaatkan Whistleblowing System (WBS) sebagai the Whistleblowing System (WBS) as one of the best
salah satu upaya terbaik untuk memperkuat penerapan efforts to strengthen the application of GCG principles in
prinsip-prinsip GCG pada setiap kegiatan usaha Perusahaan every business activity of the Company at all levels of the
di semua tingkat atau jenjang organisasi. organization.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY
DIREKSI DAN DASAR PERTIMBANGANNYA THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BASIS FOR ITS
CONSIDERATIONS
Dunia diperkirakan masih menghadapi tantangan ekonomi
di tahun mendatang di tengah krisis geopolitik yang belum The world is expected to face economic challenges in the
menunjukkan penyelesaian hingga kuartal I tahun 2024. coming year amid the geopolitical crisis. The crisis isn’t
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan ekonomi expected to be resolved until the first quarter of 2024. The
dunia tumbuh stagnan di level 3,1% sedangkan institusi International Monetary Fund (IMF) estimates that global
keuangan terkemuka lainnya seperti World Bank dan economic growth will be stagnant at 3.1%, while other
Organisation for Economic Co-operation and Development leading financial institutions such as the World Bank and the
(OECD) memproyeksikan pertumbuhan PDB dunia melemah Organization for Economic Co-operation and Development
menjadi 2,4% dan 2,9%. (OECD) expect global GDP growth to slow to 2.4% and
2.9%, respectively.
Namun demikian, fundamental ekonomi Indonesia yang Nevertheless, Indonesia’s economic fundamentals, which
masih terjaga dengan baik dengan pertumbuhan ekonomi remain strong with an economic growth of 5.05% in 2023,
sebesar 5,05% di tahun 2023 memperkuat optimisme supports the government’s optimism in setting a growth
Pemerintah untuk menetapkan target pertumbuhan target of 5.2% next year. In line with this estimate, Bank
sebesar 5,2% di tahun mendatang. Sejalan dengan estimasi Indonesia expects Indonesia’s GDP growth to reach 4.7 -
tersebut, Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan 5.5% in 2024.
PDB Indonesia sebesar 4,7-5,5% pada 2024.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut didukung oleh This economic growth projection is supported by the
pertumbuhan berbagai sektor usaha termasuk konstruksi growth of various economic sectors, including the
yang diperkirakan membaik di tahun mendatang didukung construction industry, which is expected to improve in
oleh estimasi pertumbuhan investasi sebesar 5,1%-5,9% the coming year, supported by Bank Indonesia’s estimated
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 68
oleh Bank Indonesia. Faktor pendorong pertumbuhan investment growth of 5.1 - 5.9 percent. Another driving
industri konstruksi lainnya adalah alokasi anggaran factor for the growth of the construction industry is the
infrastruktur yang lebih tinggi sebesar Rp422,7 triliun higher infrastructure budget allocation of IDR 422.7 trillion in
di tahun 2024 yang salah satu tujuan diantaranya untuk 2024. One of the objectives of this budget is to accelerate
percepatan penyelesaian pembangunan IKN. Pembangunan the completion of the IKN development. The construction
IKN sendiri akan terbagi dalam lima tahap yang diperkirakan of the IKN itself is divided into five phases and is expected
selesai pada tahun 2045. to be completed in 2045.
Selain pemilik proyek dari Pemerintah Indonesia, Perusahaan In addition to the project owners from the Indonesian
akan mengoptimalkan proyek konstruksi dengan pemilik government, the company will optimize the construction
proyek dari BUMN dan swasta. Prospek atas pembangunan projects with the project owners from the BUMN and the
konstruksi gedung bertingkat tinggi seperti rumah sakit, private sector. Prospects for the construction of high-rise
apartemen, perkantoran seiring dengan peningkatan jumlah buildings such as hospitals, apartments and offices are in
penduduk Indonesia. line with Indonesia’s population growth.
Dengan melihat pertimbangan tersebut, Dewan Komisaris In light of these considerations, the Board of Directors
memandang berbagai inisiatif dan kebijakan strategis yang is of the opinion that the various strategic initiatives and
akan dilakukan Direksi di tahun mendatang telah sesuai policies to be implemented by the Board of Directors in
dengan kondisi pasar dan prospek perekonomian Indonesia. the coming year are in line with market conditions and
Target proyek baru yang ditetapkan mencapai Rp5,07 triliun Indonesia’s economic outlook. The new project target of
di tahun 2024 diharapkan mampu meningkatkan order Rp5.07 trillion in 2024 is expected to increase the order
book menjadi sebesar Rp13,42 triliun sehingga berdampak book to IDR 13.42 trillion, which will positively impact the
positif terhadap kinerja Perusahaan di tahun mendatang. Company’s performance next year.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
BUKU 2023 COMMISSIONERS FOR FISCAL YEAR 2023
Komposisi Dewan Komisaris Berubah Sejalan Dengan Composition of the Board of Commissioners Changes
Keputusan RUPST in Accordance with AGMS Decision
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan mengalami The composition of the Company’s Board of Commissioners
perubahan sebagai tindak lanjut atas keputusan RUPST was changed as a result of the AGMS decisions on May 10,
tanggal 10 Mei 2023 yang salah satu keputusannya 2023. One of the decisions was to approve the honorable
menyetujui pemberhentian dengan hormat Sdr. Hananto dismissal of Mr. Hananto Aji as President Commissioner
Aji sebagai Komisaris Utama dan selanjutnya mengalihkan and subsequently to transfer the assignment of President
penugasan Sumadi menjadi Komisaris Utama. Selain itu, Commissioner to Mr. Sumadi. The AGMS also approved the
RUPST juga menyetujui pengangkatan Suli Fatimah dan appointment of Suli Fatimah and Danis Hidayat Sumadilaga
Danis Hidayat Sumadilaga sebagai Komisaris Perusahaan as Company Commissioners. In addition, the AGMS
disamping memberhentikan dengan hormat Bambang approved the honorable dismissal of Bambang Pramujo
Pramujo sebagai Komisaris Perusahaan. as Company Commissioner.
Sebelumnya, Perusahaan menerima surat pengunduran Previously, the Company received Hananto Aji’s letter of
diri Hananto Aji dari jabatan Komisaris Utama per tanggal 14 resignation from the position of President Commissioner
April 2023 sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan effective April 14, 2023 in accordance with the BUMN
Menteri BUMN No.: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Ministerial Regulation No.: PER-3/MBU/03/2023 on Organs
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara and Human Resources of State-Owned Enterprises (BUMN),
(BUMN) yang melarang Direksi BUMN merangkap sebagai which prohibits BUMN Directors from serving as President
Komisaris Utama pada entitas anak/perusahaan terafiliasi Commissioners in subsidiaries/affiliated companies of the
BUMN yang bersangkutan. respective BUMN.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perusahaan Accordingly, the composition of the Board of Directors of
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: the Company as of December 31, 2023 was as follows:
15 YEARS OF DEVOTION:
68 BE THE CHANGE
Page 69
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
10 Mei – 14 April – 1 Januari –
31 Desember 2023 10 Mei 2023 14 April 2023 Designation
Jabatan
May 10 – April 14 – January 1 –
December 31, 2023 May 10, 2023 April 14, 2023
Komisaris Utama Sumadi Sumadi* Hananto Aji President Commissioner
Komisaris Suli Fatimah Bambang Pramujo Bambang Pramujo Commissioner
Komisaris Danis Hidayat Sumadilaga Sumadi Sumadi Commissioner
Komisaris Independen Joseph Prajogo Joseph Prajogo Joseph Prajogo Independent Commissioner
Komisaris Independen Ance** Ance Ance Independent Commissioner
* Plt Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris No. 05.B/DK/WG/2023.
* Acting President of the Commission on the basis of the Circular Letter of the Board of Commissioners No. 05.B/DK/WG/2023.
** Pengunduran diri sebagai Komisaris Independen pada tanggal 5 Desember 2023
** Resignation as Independent Commissioner on December 5, 2023
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like
kepada Hananto Aji dan Bambang Pramujo atas kontribusi to express our appreciation to Hananto Aji and Bambang
yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Pramujo for having served as members of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan. Dengan jajaran Dewan Board of Commissioners. With the current Board of
Komisaris saat ini, kami berkomitmen untuk bersama- Commissioners, we are committed to working hard together
sama bekerja keras untuk menjalankan fungsi pengawasan to perform the Company’s supervisory function to achieve
Perusahaan sehingga dapat mencapai target yang sejalan goals consistent with the Company’s vision and mission.
dengan visi dan misi Perusahaan.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Sebagai penutup laporan kami, Dewan Komisaris In closing, the Board of Commissioners would like to express
menyampaikan apresiasi dan terima kasih mendalam kepada its deep appreciation and gratitude to all of our shareholders
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan atas and stakeholders for the support they have provided. We
dukungan yang diberikan. Apresiasi mendalam juga kami also express our deep appreciation to all project owners for
tujukan kepada seluruh pemilik proyek atas kepercayaan dan their continued confidence and loyalty. We also thank all the
loyalitas yang tiada henti. Kami juga berterima kasih kepada management and employees for their hard work throughout
seluruh manajemen dan pegawai atas kerja keras sepanjang the year and for maintaining the Company’s position as
tahun dan mempertahankan posisi Perusahaan sebagai one of the leading building construction companies in
salah satu perusahaan konstruksi gedung terkemuka di Indonesia that upholds economic, social and governance
Indonesia yang mengedepankan aspek Economic, Social, (ESG) aspects in its business processes.
and Governance (ESG) dalam proses bisnisnya.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
SUMADI
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 70
“Implementasi strategi bisnis
yang efektif dan didukung oleh
keunggulan kompetitif dalam
melakukan transformasi bisnis
yang komprehensif mampu
menghasilkan kinerja yang baik
dan mampu mengelola seluruh
kewajiban dengan baik di tahun
2023 sehingga meningkatkan
nilai Perusahaan di mata
pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
By implementing an effective
business strategy and leveraging
its competitive advantages
to execute a comprehensive
business transformation, the
company will be able to achieve
good performance and manage
all obligations well in 2023. This
will enhance the Company’s value
in the eyes of shareholders and
stakeholders.
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
15 YEARS OF DEVOTION:
70 BE THE CHANGE
15 YEARS OF DEVOTION:
70 BE THE CHANGE
Page 71
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS
YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia masih mampu Indonesia’s gross domestic product (GDP) is still expected
tumbuh sebesar 5,05% yoy di tahun 2023. Meski lebih to grow by 5.05% yoy in 2023. Although lower than last
rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,31% year’s 5.31% yoy, this GDP growth is worthy of appreciation
yoy, pertumbuhan PDB tersebut layak diapreasiasi di tengah amid the global economic uncertainty influenced by rising
ketidakpastian ekonomi dunia yang dipengaruhi oleh inflasi inflation due to limited supply as a result of the escalation
yang meningkat akibat pasokan yang terbatas sebagai of the global geopolitical crisis this year. However, the
dampak dari ekskalasi krisis geopolitik dunia di tahun construction industry managed to grow 4.91% yoy,
tersebut. Namun demikian, berkat dukungan pemerintah compared to 2.01% yoy in 2022, driven by the government
khususnya terkait pembangunan infrastruktur yang merata support, especially regarding the equitable infrastructure
di Indonesia termasuk Ibu Kota Negara (IKN), industri development in Indonesia, including the National Capital
konstruksi berhasil tumbuh 4,91% yoy dibandingkan tahun City (IKN).
2022 sebesar 2,01% yoy.
Momentum perbaikan pertumbuhan industri konstruksi The Company has been able to optimize the momentum
tersebut mampu dioptimalkan oleh Perusahaan melalui of better growth in the construction industry through
upaya transformasi bisnis yang dilakukan secara menyeluruh comprehensive and sustainable business transformation
dan berkelanjutan yang selaras dengan perkembangan efforts that are aligned with technological developments
teknologi serta dinamika yang terjadi di industri konstruksi and dynamics occurring in the building construction
gedung. Selain itu, dalam melakukan ekspansi bisnis, industry. Apart from this, the Company always upholds
Perusahaan juga senantiasa mengedepankan penerapan the implementation of good corporate governance and
tata kelola yang baik serta pemenuhan aspek Economic, fulfillment of economic, social and governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) sebagai partisipasi aktif dan aspects in its business expansion, as the Company’s active
dukungan kuat Perusahaan terhadap pencapaian target participation and strong support in achieving Indonesia’s
net zero emission Indonesia pada tahun 2060. net zero emission target by 2060.
Menjadi suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi As the Directors of the Company, we are honored to present
Perusahaan, melalui laporan tahunan ini, dapat through this Annual Report as a report on the management
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan tahun buku of the Company for FY2023, which is able to achieve good
2023 yang mampu meraih pencapaian kinerja yang baik dan performance and contribute to the development of the
berkontribusi terhadap perkembangan industri konstruksi building construction industry in Indonesia.
gedung di Indonesia.
TINJAUAN LINGKUNGAN EKONOMI REVIEW OF THE ECONOMIC ENVIRONMENT
Ketidakpastian Ekonomi Dunia Mengikis Optimisme Global Economic Uncertainty Dampens Optimism for
Perbaikan Ekonomi Global Pasca Pandemi a Post-Pandemic Global Economic Recovery
Optimisme terhadap pemulihan ekonomi dunia pasca The optimism for a post-pandemic global economic
pandemi berangsur-angsur lenyap karena dinamika recovery is gradually fading due to the rapidly changing
perekonomian global yang berubah cepat dengan dynamics of the global economy with a high degree of
ketidakpastian yang tinggi terutama dipicu oleh ekskalasi uncertainty, triggered in particular by the escalation of
ketegangan geopolitik di wilayah Eropa dan Timur Tengah. geopolitical tensions in Europe and the Middle East. This
Kondisi ini mengakibatkan pasokan yang terbatas dan situation is leading to supply constraints and a rise in global
berujung pada kenaikan inflasi global. inflation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 72
Selanjutnya, respon Bank Sentral Amerika Serikat (The Moreover, the US Federal Reserve’s response is to gradually
Fed) yang menaikkan suku bunga Federal Funds Rate increase the federal funds rate, by 100 basis points, to
(FFR) secara bertahap sebesar 100bps selama tahun 2023 5.50% over the course of 2023. This high increase in
menjadi 5,50%. Kenaikan suku bunga yang tinggi dan interest rates over a longer period of time (higher for a
dalam jangka waktu yang lebih lama (higher for longer) longer period of time) has led to turmoil in the global financial
ini menimbulkan gejolak di pasar keuangan dunia. Hal ini markets. This was caused by the U.S. dollar strengthening
disebabkan oleh apreasiasi mata uang Dolar AS terhadap against various currencies around the world, in line with
berbegai mata uang di dunia sejalan dengan pembalikan the reversal of capital flows from emerging markets (EM)
arus modal dari negara Emerging Market Economies (EMEs) to developed markets and to more liquid assets.
ke negara maju dan ke aset yang lebih likuid.
Akibatnya, perlambatan ekonomi dunia tidak terhindarkan As a result, a slowdown in the global economy is inevitable,
seiring dengan penurunan harga komoditas dunia yang along with a decline in global commodity prices influenced
dipengaruhi oleh permintaan dunia yang melemah. Ekonomi by weakening global demand. According to the International
dunia ditutup melambat menjadi 3,1% di tahun 2023 Monetary Fund (IMF) and the Organization for Economic
sebagaimana dilaporkan oleh International Monetary Fund Cooperation and Development (OECD), the global economy
(IMF) dan Organisation for Economic Co-operation and weakened to 3.1% in 2023. In addition, the World Bank
Development (OECD). Selain itu, World Bank melaporkan reported lower global economic growth of 2.6% for the
pertumbuhan ekonomi gobal lebih rendah sebesar 2,6% same year.
di tahun yang sama.
PDB Indonesia Tumbuh Kuat di tengah Ketidakpastian Indonesia’s GDP Grew Strongly amid Global
Ekonomi Dunia Uncertainty
Ekonomi Indonesia juga mengalami tekanan inflasi yang The Indonesian economy also experienced significant
signifikan terutama di awal tahun 2023 yang menyebabkan inflationary pressures, especially in early 2023. This
Bank Indonesia menaikkan suku bunga acuan (BI7DRR) prompted Bank Indonesia to raise the benchmark interest
sebesar 25bps menjadi 5,75% di bulan Januari 2023. rate (BI7DRR) by 25bps to 5.75% in January 2023. The
Kenaikan BI7DRR sebesar 25bps selanjutnya terjadi di next 25 bps increase in the BI7DRR took place in October
bulan Oktober menjadi 6,00% yang bertahan hingga to 6.00%, which was maintained until the end of 2023.
akhir tahun 2023. Kenaikan suku bunga acuan ini, menurut According to Bank Indonesia, this increase in the BI7DRR
Bank Indonesia, ditempuh untuk memperkuat kebijakan was undertaken to strengthen the Rupiah exchange rate
stabilisasi nilai tukar Rupiah dari dampak meningkat tingginya stabilization policy from the impact of increasing global
ketidakpastian global serta sebagai langkah pre-emptive uncertainty and as a preventive and forward-looking step
dan forward looking untuk memitigasi dampaknya terhadap to mitigate its impact on imported goods inflation.
inflasi barang impor.
Kebijakan tersebut berjalan efektif dan mampu meredam This policy has been effective and was able to reduce
tekanan inflasi sehingga inflasi lebih terkendali yang inflationary pressure, making inflation more controlled,
mencapai 2,61% yoy per Desember 2023 dibandingkan which reached 2.61% year-on-year as of December 2023
sebesar 5,28% yoy di awal tahun 2023. Tekanan inflasi yang compared to 5.28% year-on-year at the beginning of
terkendali tersebut mampu menjaga daya beli masyarakat di 2023. This controlled inflationary pressure has been able
sepanjang tahun 2023. Hal ini dapat dilihat dari pengeluaran to maintain people’s purchasing power in 2023. This can
konsumsi rumah tangga yang mampu tumbuh 4,82 % yoy be seen from household consumption expenditure, which
di tahun 2023 dengan kontribusi sebesar 52,73%. grew by 4.94% yoy in 2023, with a contribution of 52.73%.
Pertumbuhan pengeluaran konsumsi rumah tangga tersebut Household consumption expenditure growth is a key driver
menjadi faktor kunci pertumbuhan ekonomi Indonesia yang of Indonesia’s economic growth, which grew strongly at
mampu tumbuh kuat sebesar 5,05% yoy di tahun 2023. 5.05% yoy in 2023. Although lower than last year’s 5.31% yoy
Meski sebenarnya lebih rendah dari pertumbuhan tahun growth, Indonesia’s gross domestic product (GDP) growth
sebelumnya sebesar 5,31% yoy, capaian pertumbuhan performance in 2023 deserves appreciation amid global
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tahun 2023 economic uncertainty. The policy mix of the Indonesian
15 YEARS OF DEVOTION:
72 BE THE CHANGE
Page 73
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tersebut pantas diapresiasi di tengah ketidakpastian government and Bank Indonesia has proven to be effective
ekonomi global. Bauran kebijakan Pemerintah Indonesia in sustaining Indonesia’s economic fundamentals.
dan Bank Indonesia terbukti efektif menjaga fundamental
ekonomi Indonesia.
Di sisi lain, dilihat dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan On the other hand, from an industrial origin, economic
ekonomi tersebut juga didukung oleh beberapa sektor growth was also supported by several business sectors
usaha yang berhasil tumbuh double digit meski tumbuh that managed to achieve double-digit growth despite
melambat seperti transportasi dan pergudangan (13,96% slow growth, such as transport and storage (13.96% yoy)
yoy) serta penyediaan akomodasi dan makan minum and accommodation and food services activities (10.77%
(10,77% yoy). Sektor lainnya yang mendukung pertumbuhan yoy). Other sectors supporting Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia adalah industri informasi dan komunikasi growth are information and communication (7.59% yoy)
(7,59% yoy) dan pengolahan (4,64% yoy). Capaian ini sejalan and manufacturing (4.64% yoy). This performance is in
dengan indikator Prompt Manufacturing Index (PMI) – Bank line with the Prompt Manufacturing Index (PMI) - Bank
Indonesia (BI) yang yang tetap kuat dan masih berada pada Indonesia (BI) indicator, which remains strong and is still
fase ekspansi (indeks > 50) di tahun 2023. in the expansion phase (index > 50) in 2023.
TINJAUAN LINGKUNGAN BISNIS OVERVIEW OF THE BUSINESS ENVIRONMENT
Pertumbuhan Industri Konstruksi Yang lebih Kuat Stronger Construction Industry Growth in 2023
di Tahun 2023
Sejalan dengan pertumbuhan PDB Indonesia, industri In line with Indonesia’s GDP growth, the construction
konstruksi termasuk konstruksi Gedung di dalamnya industry, including building construction, managed to grow
berhasil tumbuh sebesar 4,91% yoy di tahun 2023. Capaian by 4.91% yoy in 2023. This performance, which is better
yang lebih baik dibandingkan pertumbuhan di tahun than the previous year’s growth of 2.01% yoy, is in line
sebelumnya sebesar 2,01% yoy tersebut sejalan dengan with the quarterly growth of this industry since second to
dengan pertumbuhan kuartalan industri ini sejak kuartal fourth quarter of 2023, which managed to grow higher than
II hingga IV tahun 2023 yang berhasil tumbuh lebih tinggi Indonesia’s GDP growth. Put differently, the construction
dibandingkan pertumbuhan PDB Indonesia. Dengan kata industry’s growth is back to pre-pandemic levels for all
lain, pertumbuhan industri konstruksi di ketiga triwulan three quarters.
tersebut telah kembali ke level sebelum pandemi.
Salah satu katalis utama pendorong pertumbuhan industri One of the key catalysts driving the construction
konstruksi adalah dukungan kuat dari Pemerintah Indonesia. industry to grow is the strong support provided by the
Komitmen Pemerintah dalam pembangunan infrastruktur Indonesian Government. The government’s commitment
diwujudkan dengan realisasi anggaran infrastruktur yang to infrastructure development is realized through the
mencapai Rp399,6 triliun atau tumbuh 7,2% yoy dari realisasi implementation of the infrastructure budget, which reached
anggaran infrastruktur di tahun 2022 berdasarkan data dari Rp399.6 trillion or 7.2% yoy from the implementation of
Kementrian Keuangan. Anggaran infrastruktur di tahun 2023 the infrastructure budget in 2022, based on data from the
diarahkan untuk mendorong percepatan pembangunan Ministry of Finance. The infrastructure budget in 2023 aims
infrastruktur yang mendukung transformasi ekonomi dan to promote the acceleration of infrastructure development
sentra pertumbuhan baru. that supports economic transformation and new growth
centers.
Realisasi anggaran infrastruktur tersebut juga mendukung The implementation of the infrastructure budget also
pembangunan IKN yang secara resmi telah ditetapkan pada supports the development of the IKN, which was officially
tanggal 18 Januari 2022 melalui pengesahan RUU tentang Ibu established on January 18, 2022, when the National Capital
Kota Negara (IKN) menjadi UU oleh DPR RI dan Pemerintah. (IKN) Bill was ratified as a law by the lawmakers and the
IKN baru diharapkan dapat menciptakan pusat-pusat Government. It is expected that the new IKN will create new
pertumbuhan ekonomi baru dan memaksimalkan potensi centers of economic growth and maximize the potential
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 73
Page 74
sumber daya daerah. Pembangunan IKN dilakukan secara of regional resources. The development of the IKN will be
berkelanjutan dari tahun 2022 hingga tahun 2045 yang carried out in a sustainable manner from 2022 to 2045.
terbagi dalam lima tahap. Perusahaan berpartisipasi aktif It will be divided into five stages. The Company is also a
dalam pembangunan IKN tersebut melalui pembangunan collaborator in the development of the IKN through his
proyek Hunian Pekerja Konstruksi (HPK) Modular, Gedung involves the construction of various buildings, including
Kemenko Marvest 1, Rusun Paspampres dan Gedung the Modular Housing for Construction Workers (HPK), the
Kementerian PUPR Wing 1. Kemenko Marvest 1 Building, the Paspampres Housing
Complex, and the PUPR Ministry Wing 1 Building.
Dukungan pemerintah lainnya adalah pembangunan Another government support is the development of
Proyek Strategis Nasional (PSN) yang tersebar di Indonesia National Strategic Projects (PSN) throughout Indonesia, in
berpedoman pada Peraturan Menteri Perekonomian No. accordance with the Minister of Economic Affairs Regulation
9 Tahun 2022 tentang Perubahan Daftar Proyek Strategis No. 9 of 2022 on Changes to the List of National Strategic
Nasional. Di sisi lain, keberhasilan pembangunan industri Projects. On the other hand, the successful development
konstruksi juga didukung oleh ketersediaan pembiayaan of the construction industry is also supported by the
khususnya dari sektor perbankan. Berdasarkan data availability of financing, particularly from the banking sector.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), porsi penyaluran kredit According to data from the Financial Services Authority
konstruksi mencapai Rp395,10 triliun atau 5,57% dari total (OJK), the share of construction loans reached Rp395.10
penyaliran kredit perbankan kepada pihak ketiga yang trillion or 5.57%of the total bank loans disbursed to third
mencapai Rp7.090,24 triliun per December 2023. Capaian parties, which stood at Rp7,090.24 trillion as of December
ini sedikit rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang 2023. This performance is slightly lower compared to
mencapai Rp396,58 triliun. Kenaikan suku bunga acuan dan the previous year which reached Rp396.58 trillion. The
dipengaruhi oleh keputusan wait and see investor untuk increase in the benchmark interest rate was influenced by
melakukan investasi menjelang pemilihan umum. the investors’ wait-and-see investment decision ahead of
the general election.
ANALISA KINERJA PERUSAHAAN BUSINESS PERFORMANCE ANALYSIS
Kebijakan Strategis Perusahaan The Company’s Strategic Policy
Selaras dengan pertumbuhan ekonomi dan industri In line with the economic growth and the construction
konstruksi yang tumbuh masing-masing sebesar 5,05% industry that grew by 5.05% and 4.91% respectively in
yoy dan 4,91% yoy pada tahun 2023, keberlanjutan 2023, the sustainability of infrastructure development,
pembangunan infrastruktur, serta pembangunan proyek and the development of national strategic projects and
strategis nasional dan Ibu Kota Nusantara (IKN), Perusahaan the capital of Indonesia (IKN), the Company is expanding
melakukan ekspansi bisnis melalui peningkatan kinerja its business by improving the operational performance of
operasional masing-masing segmen usahanya yang sejalan each business segment in accordance with the Company’s
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023. Budget Work Program (RKAP) for 2023.
Kebijakan strategis Perusahaan meliputi 4 (empat) aspek The strategic policy of the Company includes 4 (four) main
utama yaitu aspek pemasaran, pengembangan, operasional, aspects, namely marketing, development, operational
dan keuangan. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh and financial aspects. The Company’s marketing strategy
Perusahaan meliputi ekspansi ke pasar premium dan fokus includes expanding into the premium market and focusing
pada pasar BUMN. Perusahaan juga menyasar segmen on the BUMN market. The Company is also selectively
Pemerintah disamping sektor swasta secara selektif targeting the government segment in addition to the
dengan mempertimbangkan berbagam aspek penting private sector by taking into consideration various
baik keuangan maupun non keuangan. Perusahaan juga important aspects, both financial as well as non-financial.
berupaya terbaik untuk mengoptimalkan captive market The company also strives to optimize the captive market
seperti segmen Build Operate Transfer (BOT). of Build Operate Transfer (BOT).
Sementara itu, strategi pengembangan Perusahaan Meanwhile, the Company’s expansion strategy is carried
dilakukan melalui pengembangan produk baru berupa out through the development of new products in the form
15 YEARS OF DEVOTION:
74 BE THE CHANGE
Page 75
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
volumetric modular. Selain itu, Perusahaan melakukan of volumetric modular. The Company has also implemented
transofrmasi digital melalui implementasi Building digital transformation through the application of Building
Information Modeling (BIM) ke seluruh proyek disamping Information Modeling (BIM) in all projects, in addition to the
menerapkan Enterprise Resources Plan (ERP) yang berbasis implementation of an Enterprise Resources Planning (ERP)
System Application and Processing (SAP). system based on System Application and Processing (SAP).
Dari sisi keuangan, Perusahaan memiliki Kas yang bersumber In terms of financial, the Company’s source of Cash
dari dana hasil penawaran umum perdana saham (IPO). comes from the initial public offering (IPO) proceeds..
Selain itu, Perusahaan berupaya meraih positif cashflow Moreover, the Company is striving to achieve positive
untuk semua strategic business unit (SBU). Terakhir, untuk cash flow for all strategic business units (SBUs). Finally,
aspek operasional, Perusahaan fokus pada profitabilitas dan operationally, the Company is focusing on profitability
cashflow, refocusing customer based to agile organization, and cash flow, refocusing from a customer-centric to an
employee engagement sustainable leadership, and agile organization, employee engagement, sustainable
ready to work program, key stakeholder engagement, leadership and ready to work program, key stakeholder
implementai BIM Level 2 & lean construction pada semua engagement, implementation of BIM Level 2 & Lean
Strategic Business Unit (SBU), dan cost efficiency by SCM Construction in all SBUs, and cost efficiency through SCM
dan manajemen alat. and tool management.
Penerapan manajemen risiko di semua proses bisnis melekat The application of risk management in all business
pada implementasi keempat aspek strategi tersebut. Hal ini processes is attached to the implementation of these four
merupakan bagian dari penerapan tata kelola perusahaan aspects of strategy. This is part of the implementation of
yang baik di semua level organisasi perusahaan dengan good corporate governance at all levels of the company’s
berpedoman pada ISO 31000:2018 yang telah dimiliki oleh organization in accordance with ISO 31000:2018 as the
Perusahaan. Company’s own standard.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Kebijakan Strategi The Role of the Board of Directors in the Formulation
dan Proses Implementasi Strategi of Strategy Policy and the Strategy Implementation
Process
Sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Tata Kelola In accordance with the Corporate Governance Guidelines,
Perusahaan, Direksi memenuhi kewajiban untuk menyiapkan the Board of Directors is responsible for preparing the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Company’s work program and budget, which is an annual
merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka elaboration of the Company’s Long-term Plan (RJP).
Panjang Perusahaan (RJP). Direksi Perusahaan memastikan The Board of Directors ensures that the RKAP includes
bahwa RKAP tersebut memuat diantaranya strategi usaha, the Company’s business strategies, policies and work
kebijakan dan program kerja/ kegiatan Perusahaan selama programs/activities for the fiscal year.
tahun buku.
Direksi Perusahaan juga membuat perincian atas anggaran The Board of Directors also provide details of the Company’s
Perusahaan untuk setiap anggaran program kerja/ kegiatan. budget for each work program/activity budget. This RKAP
RKAP ini pula dilengkapi dengan proyeksi keuangan shall also include financial projections for the Company and
Perusahaan dan entitas anak. Hal-hal penting tersebut its subsidiaries. These important matters were discussed
menjadi bahan diskusi dalam rapat Direksi yang telah at the Board of Directors’ meetings, which were held 12
diselenggarakan sebanyak 12 kali selama tahun 2023. times during 2023. Furthermore, the strategic policy also
Selanjutnya, kebijakan strategis tersebut juga didiskusikan be discussed with the Board of Commissioners in a joint
dengan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan untuk meeting in order to receive input prior to its approval by
mendapatkan masukan sebelum mendapatkan persetujuan the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris.
RKAP yang disusun sejalan dengan visi dan misi Perusahaan The RKAP, which is prepared in accordance with the
tersebut selanjutnya diimplementasikan oleh Direksi dan Company’s vision and mission, is then implemented by
segenap insan Perusahaan. Didukung oleh pengawasan the Board of Directors and all employees of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 75
Page 76
dan masukan atau nasehat dari Dewan Komisaris, Direksi Supported by the oversight and input or advice of the Board
terus melakukan evaluasi secara berkala terhadap of Commissioners, the Board of Directors continues to
kebijakan strategis beserta implementasinya di seluruh evaluate the strategic policies and their implementation at
level organisasi. Hal ini dilakukan dalam rangka memastikan all levels of the organization on a regular basis. This is done
bahwa strategi dan kebijakan Perusahaan masih relevan to ensure that the strategies and policies of the Corporation
dengan perkembangan lingkungan ekonomi dan bisnis remain relevant to developments in the economic and
serta sesuai dengan tujuan dan target Perusahaan. business environment and are consistent with the goals
and objectives of the Corporation.
Peran aktif Direksi untuk memastikan bahwa seluruh The active role of the Board of Directors in ensuring that the
tingkatan organisasi memahami dan menerapkan strategi strategy of the Company is understood and implemented
Perusahaan di semua lini bisnis perusahaan sangat at all levels of the organization in all areas of the Company’s
dibutuhkan. Oleh karena itu, selain terlibat langsung dalam business is essential. Therefore, in addition to being
pengawasan implementasi strategi Perusahaan, Direksi directly involved in the oversight of the implementation
juga memberikan ruang kepada segenap insan untuk of the Company’s strategy, the Board of Directors also
menyampaikan gagasan dan inovasi sehingga diharapkan provides a forum for all employees to communicate ideas
mampu mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. and innovations so that they can be expected to support
the achievement of the Company’s goals.
Pencapaian Target Tahun 2023 Achievement of 2023 Targets
Perusahaan telah menetapkan target yang hendak dicapai The Company has set goals to be achieved in 2023 that
tahun 2023 yang sejalan dengan proyeksi yang telah are aligned with the projections set forth in the RKAP for
ditetapkan dalam RKAP tahun tersebut. Berpedoman that year. Under the guidance of the goals in the RKAP,
dengan target di RKAP tersebut, beragam upaya terbaik the Company has been making various best efforts to
telah dijalankan oleh Perusahaan dalam rangka menjalankan implement the strategic policies that have been determined
kebijakan strategis yang telah ditetapkan untuk mencapai for the achievement of the Company’s goals. However, the
tujuan Perusahaan. Namun demikian, realisasi target realization of the operational targets in 2023 such as the
operasional di tahun 2023 seperti kontrak baru dan order new contracts and the order book is lower than the set
book lebih rendah dari yang ditetapkan. Dari target yang targets. From the targets set at Rp6.70 trillion and Rp15.63
ditetapkan masing-masing sebesar Rp6,70 triliun dan trillion respectively in 2023, the realization of new contracts
Rp15,63 triliun di tahun 2023, realisasi kontrak baru dan and order book reached Rp5.13 trillion and Rp12.09 trillion
order book mencapai Rp5,13 triliun dan 12,09 triliun yang respectively. This was influenced by the project owner’s
dipengaruhi oleh keputusan pemilik proyek untuk bersikap decision to wait before the general election to be held in
wait and see menjelang pelaksanaan pemilihan umum yang February 2024.
akan dilakukan pada bulan Februarui 2024.
Namun demikian, dalam hal pencapaian pendapatan, However, in terms of achieving revenue, the company
Perusahaan berhasil membukukan capaian lebih managed to record an 68.19% higher achievement yoy to
tinggi 68,19% yoy menjadi Rp3,98 triliun di tahun 2023 reach Rp3.98 trillion in 2023 compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,37 triliun. Rp2.37 trillion. Construction Services, as the core business
Jasa konstruksi sebagai bisnis inti Perusahaan berhasil of the company, managed to record a revenue of Rp3.78
membukukan pendapatan sebesar Rp3,78 triliun di tahun trillion in 2023, growing 88.08% yoy. The concessions and
2023 dengan pertumbuhan sebesar 88,08% yoy. Lini usaha property businesses recorded an increase of 14.23% yoy
konsesi dan properti juga mengalami peningkatan masing- and 83.61% yoy to Rp52.87 billion and Rp16.88 trillion,
masing sebesar 14,23% yoy dan 83,61% yoy menjadi respectively. Meanwhile, the industrial modural segment
Rp52,87 miliar dan Rp16,88 triliun. Sementara itu, segmen recorded a 43.76% yoy decline to Rp127.39 billion.
Industri modular membukukan penurunan 43,76% yoy
menjadi Rp127,39 triliun.
Keberhasilan Perusahaan dalam menyelesaikan proyek The Company’s success in completing large and highly
berskala besar dengan kompleksitas tinggi seperti complex projects, such as the construction of the Dhoho
pembangunan Bandara Dhoho Kediri dan proyek dari Kediri Airport and projects for the Ministry of Public
15 YEARS OF DEVOTION:
76 BE THE CHANGE
Page 77
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kementerian Pekerjaan Umum Perumahan Rakyat sangat Works and Public Housing, played a major role in this
berperan besar atas capain pendapatan tersebut. Di sisi revenue achievement. On the other hand, the Company’s
lain, hal ini menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif competitive advantages are well recognized by both private
Perusahaan sangat diakui oleh pemilik proyek baik dari and government project owners.
kalangan swasta maupun pemerintah.
Sejalan dengan kenaikan harga pokok pendapatan yang The Company’s gross profit reached Rp303.22 billion or
dibukukan di sepanjang tahun 2023, laba kotor Perusahaan lower than the target of Rp424.97 billion, in line with the
mencapai Rp303,22 miliar atau lebih rendah dibandingkan increase in cost of revenues recorded throughout 2023.
target yang ditetapkan sebesar Rp424,97 miliar. Namun However, this performance is able to grow 32.96% yoy to
demikian, capaian tersebut mampu tumbuh 32,96% yoy Rp228.05 trillion in 2023.
dari Rp228,05 triliun di tahun 2023.
Sementara itu, kinerja bottom line Perusahaan yang dilihat Meanwhile, the Company’s bottom line performance as
dari laba bersih tahun berjalan mencapai Rp46,50 miliar seen from the net profit for the year reached Rp46.50 billion
atau lebih rendah dibandingkan target tahun 2023 sebesar or lower compared to the 2023 target of Rp251.36 billion
Rp251,36 miliar dan realisasi tahun 2022 yang mencapai and the 2022 actual figure standing at Rp230.26 trillion. This
Rp230,26 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan was mainly influenced by a significant increase in cost of
signifikan atas beban pokok pendapatan sebesar 71,94% revenues by 71.94% yoy to Rp3.68 trillion and a decrease
yoy menjadi Rp3,68 triliun dan penurunan pendapatan in other income by 55.62% yoy to Rp123.38 trillion.
lainnya sebesar 55,62% yoy menjadi Rp123,38 miliar.
Meski laba tahun berjalan tumbuh melambat, Perusahaan Although profit for the year growth has slowed in the current
masih mampu membukukan ekuitas lebih kuat sebesar year, the Company is still able to record stronger equity of
Rp2,56 triliun di tahun 2023. Capaian ini tumbuh 0,74% Rp2.56 trillion in 2023. This performance grew 0.74% yoy
yoy dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp2,54 triliun. Hal from Rp2.54 trillion in 2022. This has a positive impact on
ini berdampak positif terhadap struktur modal yang lebih a stronger capital structure, which in turn strengthens the
solid sehingga memperkuat kemampuan Perusahaan ability of the company to pay its financial obligations.
untuk membayar kewajiban keuangan.
Ta n ta n g a n ya n g D i h a d a p i d a n L a n g k a h Challenges Faced and Solutions Provided
Penyelesaiannya
Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the construction sector, which
konstruksi yang membutuhkan dana yang besar dari sisi requires a large amount of funds from the project owner,
pemilik proyek, keputusan ‘wait and see’ yang diambil the “wait and see” attitude of the project owner before
pemilik proyek sebelum membuat keputusan bisnis penting making important business decisions influenced by
yang dipengaruhi oleh kondisi eksternal juga berpengaruh external conditions also has an impact on the Company’s
terhadap kinerja Perusahaan. Situasi menjelang pemilihan performance. The situation leading up to the general
umum telah mendorong untuk pemilik proyek terutama election has encouraged project owners, especially
dari swasta selaku pemiliki proyek bersikap ‘wait and those in the private sector as project owners, to “wait
see’ sebelum membuat keputusan bisnis yang penting. and see” before making important business decisions. In
Apalagi di saat yang bersamaan, dari sisi pembiayaan, kredit addition, at the same time, in terms of financing, loans to
untuk sektor konstruksi juga mengalami penurunan seiring the construction sector were reduced in accordance with
dengan kenaikan suku bunga acuan dan sikap hati-hati the increase in benchmark interest rates and a cautious
sebelum membuat keputusan bisnis yang penting karena attitude before making important business decisions due
faktor politik di dalam negeri. to domestic political factors.
Selain itu, tekanan inflasi yang sejalan dengan kenaikan Furthermore, the firm is also facing inflationary pressure in
harga juga dihadapi oleh Perusahaan sebagaimana line with rising prices, which is reflected in the Company’s
yang tercermin dari kenaikan beban pokok pendapatan cost of revenues rising by 71.94% yoy to Rp3.68 trillion,
Perusahaan sebesar 71,94% yoy menjadi Rp3,68 triliun especially in the construction services business.
terutama yang berasal dari segmen usaha jasa konstruksi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 78
Menghadapi tantangan yang sebenarnya dipicu oleh faktor Facing challenges from external factors, the Company
eksternal tersebut, Perusahaan dengan rekam jejak yang with its long and proven track records and competitive
panjang dan teruji serta keunggulan kompetitif yang dimiliki advantages has diversified their business by project
telah melakukan diversifikasi usahanya berdasarkan jenis owner, project type, and business line. Implementing a
pemilik proyek, jenis proyek, dan beragam lini bisnis. diversification strategy has proven to be able to mitigate the
Implementasi strategi diversifikasi telah teruji mampu Company from being exposed to the risk of concentrating
menghindarkan Perusahaan dari paparan risiko konsentrasi on a certain project owner, project type, and business
atas pemilik proyek, jenis proyek, dan lini usaha tertentu. line. The project owner’s track record and healthy financial
Rekam jejak pemilik proyek dan memiliki pendanaan yang position are important considerations for the Company.
sehat menjadi perhatian penting bagi Perusahaan. Oleh Therefore, despite the external challenges, the Company
karena itu, meskipun menghadapi tantangan eksternal, was still able to record a good performance in 2023.
Peruahaan masih mampu membukukan kinerja yang baik
di tahun 2023.
Tantangan kenaikan beban pokok pendapatan Perusahaan The challenge of the Company’s rising cost of revenues
dapat diminimilaisir melalui implementasi BIM dan ERP oleh can be minimized by the Company’s implementation of BIM
Perusahaan yang terbukti telah membawa dampak positif and ERP, which have proven to have a significant positive
yang signifikan terhadap Perusahaan. Dampak positif yang impact on the Company. This positive impact relates to the
dimaksud terkait dengan efektivitas perencanaan proyek, effectiveness of project planning, more efficient project
pengendalian proyek menjadi lebih efisien dalam hal waktu, control in terms of time, cost and resources, and the
biaya, dan sumber daya serta potensi keterlambatan dan potential for unexpected delays and costs.
pengeluaran yang tidak terduga.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sinergi Yang Kuat dan Melibatkan Seluruh Struktur Strong Synergy and Involvement of the Entire
Tata Kelola Governance Structure
Komitmen Perusahaan terhadap implementasi Tata Kelola The Company’s commitment to implementing Good
Perusahaan Yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) is realized by applying
(GCG) diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip the GCG principles of Transparency, Accountability,
GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness at all levels of the
Independensi, dan Kewajaran di semua tingkat atau organization. This can be achieved through strong synergies
jenjang organisasi. Hal ini dapat dicapai melalui sinergi and involvement of the entire governance structure,
yang kuat dan melibatkan seluruh struktur tata kelola consisting of the key GCG Organs, which have a collegial
yang terdiri dari organ utama GCG yang bersifat kolektif nature; governance support bodies, both under the Board
kolegial; organ pendukung tata kelola baik di bawah Dewan of Commissioners and Directors Board; and governance
Komisaris maupun Direksi; dan Infrastruktur tata kelola yang infrastructure, which includes policies (codes), charters,
mencakup pedoman (code), piagam (charter), peraturan regulations and procedures, and information systems to
dan prosedur, dan sistem informasi untuk mendukung support the performance of duties and authorities, as
pemenuhan tugas dan wewenang serta pelaporan sebagai well as reporting as a form of accountability to various
bentuk pertanggungjawaban kepada berbagai pemangku stakeholders.
kepentingan.
Perusahaan mendorong hubungan yang wajar antar The Company promotes appropriate relationships among
Organ Perusahaan dan senantiasa menghormati dan the Company’s Organs, always respecting and acting in
bertindak sesuai fungsi dan peranan masing-masing accordance with their respective functions and roles. These
serta berhubungan atas dasar prinsip kesetaraan dan relationships are based on the principles of equality and
saling menghargai. Selain itu, Perusahaan juga mendorong mutual respect. In addition, the Company encourages the
Organ Perusahaan agar dalam membuat keputusan dan Company’s Organs to make decisions and perform their
15 YEARS OF DEVOTION:
78 BE THE CHANGE
Page 79
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
menjalankan tugas dilandasi oleh iktikad baik dan kepatuhan duties on the basis of good faith and in compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, as well as awareness of
serta kesadaran atas tanggungjawab Perusahaan terhadap the Company’s responsibilities to stakeholders and the
pihak yang berkepntingan maupun pelestarian lingkungan. environment.
Atas dasar itulah, selama tahun 2023, komitmen Perusahaan On this basis, the Company’s commitment to best practices
terhadap praktik terbaik atas GCG diwujudkan melalui in CGC was realized in 2023 through the holding of GMS,
penyelenggaraan RUPS, rapat Dewan Komisaris, rapat the Board of Commissioners’ meeting, Directors’ meetings,
Direksi, rapat gabungan, rapat komite beserta implementasi joint meetings. committee meetings, and their respective
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan implementation of duties and responsibilities in accordance
yang berlaku. Selain itu, organ CGC Perusahaan melakukan with applicable regulations. In addition, the Company’s
pembaharuan Pedoman Etika Perusahaan (Code of CGC Organs updated the Company’s Code of Conduct
Conduct) dan Board Manual yang telah disahkan pada and the Board of Directors Manual, which were ratified
11 September 2023. Pembaharuan juga dilakukan untuk on September 11, 2023. Updates were also made to the
Piagam Komite Audit dan Risiko yang disahkan pada 13 Charter of the Audit Committee and the Risk Committee,
November 2023. Organ CGC Perusahaan juga melakukan which were ratified on November 13, 2023. The Company’s
pembaharuan prosedur pengadaan yang ditetapkan tanggal CGC body also updated the Procurement Procedures as
11 Agustus 2023 sebagai wujud komitmen kuat Perusahaan of August 11, 2023 as a form of the Company’s strong
terhadap implementasi prinsip-prinsip GCG. commitment to implementing the GCG principles.
Upaya terbaik atas implementasi GCG juga mendukung The best efforts to implement the GCG also support
capaian Perusahaan di tahun 2023 yang mampu memenuhi the achievements of the Company in 2023, which was
seluruh kewajiban kepada pihak ketiga khususnya terhadap able to meet all its obligations to third parties, especially
kreditur sebagaimana yang tercermin dari pemenuhan to creditors, as reflected in the fulfillment of the debt
debt covenants yang ditetapkan oleh bank. Selanjutnya, covenants set by the Banks. In addition, the Company
Perusahaan mampu mempertahankan skor indeks managed to maintain a customer satisfaction index score
kepuasan pelanggan di atas level 90,00% di tahun 2023. above the 90.00% level in 2023.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Direksi tidak menyajikan hasil penilaian kinerja dari komite di The Board of Directors has not presented the results of the
bawah di bawah Direksi karena hingga periode yang berakhir performance evaluation of the Committees reporting to the
pada tanggal 31 Desember 2023 belum dibentuk komite Board of Directors, as the Committee concerned had not
yang dimaksud tersebut. Namun demikian, keberadaan yet been formed as of the period ended on December 31,
Organ Pendukung di bawah Direksi telah mampu 2009. However, the existence of the supporting Organs
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik under the Board of Directors has been able to perform its
dalam membantu Direksi menjalankan fungsi pengelolaan duties and responsibilities well in assisting the Board of
Perusahaan. Directors in the execution of the management functions
of the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY IN
YANG SELARAS DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN GOALS
Empat Pilar Program CSR Berkontribusi Positif TJSL’s Four Program Pillars Positively Contribute to
Terhadap TPB the SDGs.
Dibangun atas kesadaran bahwa proyek konstruksi Recognizing that construction projects significantly
mempunyai dampak besar terhadap masyarakat lokal, impact local communities, the Company actively engages
Perusahaan berkomitmen kuat untuk secara aktif terlibat with communities, prioritizing local employment, skills
dengan masyarakat, memprioritaskan lapangan kerja lokal, development and community infrastructure projects. In this
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 79
Page 80
pengembangan keterampilan, dan proyek infrastruktur regard, the implementation of the social and environmental
masyarakat. Terkait dengan hal tersebut, implementasi responsibility program (TJSL) is carried out by maintaining a
program Corporate Social Responsibility (CSR) dilakukan balance between business practices, community welfare
dengan memelihara keseimbangan antara praktik bisnis, and environmental conservation.
kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
Aktualisasi dari program CSR Perusahaan diselenggarakan The Company’s TJSL program is based on 4 (four) pillars,
atas 4 (empat) pilar, yakni Hijau, Sehat, Pintar, dan Peduli. namely Wege Green, WEGE Health, WEGE Smarth, dan
Melalui kemitraan kolaboratif, Perusahaan bercita-cita untuk WEGE Cares. Through these collaborative partnerships, the
menciptakan nilai sosial yang langgeng dan meninggalkan Company strives to create lasting social value and to leave
warisan positif di wilayah tempat Perusahaan beroperasi. a positive legacy in the communities in which it operates.
Integrasi program CSR dengan bisnis inti Perusahaan Integrating the TJSL program into the Company’s core
yang sesuai dengan ISO 26000 dan Tujuan Pembangunan business according to ISO 26000 and the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) berperan aktif dalam mewujudkan TPB Development Goals (SDGs) plays an active role in achieving
di negara ini. Aspek ketenagakerjaan yang ditujukan kepada the SDGs in this country. Employment aspects aimed at all
semua karyawan dan pengembangan SDM menjadi sasaran employees and human resource development are the goals
program CSR yang berperan dalam mewujudkan TPB ke-3 of the TJSL program, which plays a role in realizing the 3rd
yakni Kehidupan Sehat dan Sejahtera; Kesetaraan Gender SDG, namely Good Health and Well-Being, Gender Equality
(TPB ke-5); Pekerjaan Layak dan pertumbuhan Ekonomi (5th SDG), Decent Work and Economic Growth (8th SDG),
(TPB ke-8); dan Industri Inovasi dan Infrastruktur. and innovation and infrastructure industry.
Sementara itu, pemenuhan aspek lingkungan yang dilakukan On the other hand, the fulfillment of environmental aspects
melalui pencegahan polusi, energi terbarukan yang ramah through pollution prevention, environmentally friendly
lingkungan, dan keanekaragaman hayati diyakini mampu renewable energy, and biodiversity is considered to play
berperan mewujudkan 7 (tujuh) TPB. Ketujuh TPB yang a role in the realization of the seven (7) SDGs. These seven
dimaksud adalah Air Kebersihan Sanitasi Layak (TPB ke-6); TPBs are Clean water with adequate sanitation (6th TPB),
Energi Bersih dan Terjangkau (TPB ke-7); Industri, Inovasi, clean and affordable energy (7th SDG), Industry, Innovation
dan Infrastruktur (TPB ke-9); Kota dan Pemukiman yang and Infrastructure (9th SDG), Sustainable Cities and
Berkelanjutan (TPB ke-11); Penanganan Perubahan Iklim Communities (11th SDG), Climate Action (13th TPB), Life
(TPB ke-13); Ekosistem Lautan (TPB ke-14); dan Ekosistem Below Water (14th SDG) and Life on Land (15th TPB).
Daratan (TPB ke-15).
Terakhir, aspek pelibatan dan pengembangan masyarakat Finally, the community Involvement and development
yang dilakukan melalui peningkatan kualitas hidup, tingkat aspect is carried out by enhancing the quality of life,
pendidikan, penciptaan lapangan kerja, kesehatan & improving the level of education, creating jobs, improving
kesejahteraan sosial. Implementasi atas hal ini akan health and social welfare. The implementation of this will
mewujudkan 4 (empat) TPB yakni Tanpa Kemiskinan (TPB realize 4 (four) SDG, namely, No Poverty (1st SDG), Zero
ke-1); Tanpa Kelaparan (TPB ke-2), Kehidupan Sehat dan Hunger (2nd SDG), Good Health and Well-Being (3rd SDG),
Sejahtera (TPB ke-3); dan Pendidikan Berkualitas (TPB ke-4). and Quality Education (4th SDG).
Implementasi atas program CSR Perusahaan yang The Company’s TJSL program implementation, contributing
berkontribusi terhadap TPB tersebut telah berjalan efektif to the SDGs, has been effective and on target. Indeed, the
dan tepat sasaran. Bahkan, program CSR Perusahaan telah Company’s TJSL program received the Gold Economic Pillar
mendapatkan penghargaan Pilar Ekonomi Gold #4 star #4 Star Award from BUMN Track at the 2023 TJSL & CSR
dari BUMN Track pada ajang TJSL & CSR Award 2023 yang Award on August 10, 2023.
diselenggarakan pada tanggal 10 Agustus 2023.
15 YEARS OF DEVOTION:
80 BE THE CHANGE
Page 81
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 2024 BUSINESS PROSPECTS
Estimasi Pertumbuhan PDB Lebih Tinggi dan Estimated Higher GDP Growth and Sustainability of
Keberlanjutan Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development
Perekonomian dunia diperkirakan masih menghadapi The global economy is expected to continue to be
tantangan di tahun mendatang di tengah krisis geopolitik challenged in the coming year amid the geopolitical crisis,
yang belum menunjukkan penyelesaian hingga which is not expected to get resolved until the first quarter
kuartal I tahun 2024. Internatinal Monetary Fund (IMF) of 2024. Global economic growth is expected to stagnate
memperkirakan ekonomi dunia tumbuh stagnan di level at 3.1%, according to the International Monetary Fund
3,1%. Sementara itu, perkiraan pertumbuhan ekonomi dunia (IMF). Meanwhile, the World Bank and the Organization
yang lebih konservatif dilaporkan oleh World Bank dan for Economic Cooperation and Development (OECD) have
Organisation for Economic Co-operation and Development reported a more conservative estimate of global economic
(OECD) dengan proyeksi pertumbuhan PDB dunia melemah growth, projecting that global GDP growth will slow to 2.4%
menjadi 2,4% dan 2,9% di tahun 2024. and 2.9%, respectively, in 2024.
Sementara itu, Pemerintah Indonesia melalui Kementrian Meanwhile, the Indonesian government, through the
Keuangan memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh Ministry of Finance, estimates that the Indonesian economy
sebesar 5,2% di tahun 2024 atau lebih tinggi dibandingkan will grow by 5.2% in 2024, or higher than last year’s
tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Pertumbuhan PDB ini 5.05%. This GDP growth is supported by the estimated
didukung oleh perkiraan inflasi yang mampu dikendalikan inflation, which is expected to be better controlled at 2.8%.
lebih baik menjadi sebesar 2,8%. Sementara itu, Bank Meanwhile, Bank Indonesia estimates that the Indonesian
Indonesia memperkirakan perekonomian Indonesia tetap economy will continue to be well maintained and resilient
tumbuh baik dan berdaya tahan terhadap dampak rambatan to the impact of global spillovers with an estimated growth
global dengan perkiraan pertumbuhan sebesar 4,7-5,5% of 4.7-5.5% in 2024.
pada 2024.
Sejalan dengan estimasi pertumbuhan ekonomi tersebut, In line with the estimated economic growth, the
kinerja sektor konstruksi diperkirakan membaik di tahun performance of the construction sector in 2024 is expected
2024 sejalan dengan menggeliatnya investasi dengan to improve in line with the growth of investment, which is
perkiraan pertumbuhan sebesar 5,1%-5,9% oleh Bank estimated by Bank Indonesia at 5.1% to 5.9%. Moreover,
Indonesia. Selain itu, Pemerintah telah menganggarkan the government has allocated an infrastructure budget
anggaran infrastruktur senilai Rp422,7 triliun di tahun 2024 of IDR 422.7 trillion or higher in 2024. This is compared to
atau lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya senilai IDR 399.6 trillion in the previous year. One of the policies
Rp399,6 triliun. Salah satu kebijakan anggaran infrastruktur of the infrastructure budget is to support the accelerated
tersebut adalah mendukung percepatan penyelesaian completion of the development of the IKN in a gradual and
pembangunan IKN secara bertahap dan berkelanjutan. sustainable manner.
Pembangunan IKN yang berlanjut di tahun 2024 diharapkan The further development of IKN in 2024 is expected to be
menjadi salah satu faktor pendorong bisnis Perusahaan. one of the driving factors for the Company’s business. With
Dengan rekam jejak yang panjang dan teruji di industri its long and proven track record in the construction industry,
konstruksi gedung, keberlanjutan usaha Perusahaan dalam the Company’s business continuity in IKN development
pembangunan IKN diharapkan berlanjut. Raihan proyek is expected to be well maintained. The achievement of
pembangunan rumah susun (rusun) aparatur sipil negara the housing construction project of the Ministry of Public
(ASN) dari Kementrian dan proyek konstruksi Gedung Works (ASN) and the building construction project of the
Kemenko Bidang Kemaritiman dan Investasi (Kemenko Coordinating Ministry of Maritime Affairs and Investments
Marves) menjadi bukti kepercayaan pemilik proyek yang (Kemenko Marves) is evidence of the high confidence of
tinggi terhadap Perusahaan. the project owner in the Company.
Dalam jangka menengah dan panjang, pembangunan In the medium and long term, the development of IKN is
IKN yang didesain menjadi lima tahap dari 2022 hingga also expected to become one of the Company’s business
2045 diharapkan juga menjadi salah satu pendorong drivers. It’s planned to take place in five stages from 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 82
bisnis Perusahaan. Tahun 2024 merupakan tahun terakhir to 2045. The year 2024 will be the final year of the first stage
dari tahap I dari pembangunan IKN yang berorientasi of the development of the IKN, the purpose of which is the
pada pemindahan tahap awal sehingga pembangunan initial stage transfer so that the development of the basic
infrastruktur dasar menjadi prioritas dan akan dilanjutkan infrastructure will be a priority, and the continuation of the
inisiasi sektor-sektor ekonomi prioritas. Capaian total development of priority economic sectors. The growing
realisasi komitmen peminatan investasi mencapai Rp41,4 confidence of investors in the development prospects
triliun yang dilaporkan oleh Otorita Ibu Kota Nusantara of the IKN is demonstrated by the total realization of
(OIKN) menunjukkan kepercayaan investor yang kian kokoh investment interest commitments amounting to Rp41.4
terhadap prospek pembangunan IKN. trillion, as reported by the Archipelago Capital Authority
(OIKN).
Di sisi lain, Perusahaan akan mengoptimalkan peluang On the other side, the Company will optimize opportunities
proyek konstruksi Gedung yang berasal dari swasta for construction projects from the private sector and state-
dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Kebutuhan atas owned enterprises (SOE). The prospect of an increase in
peningkatan jumlah rumah sakit, hunian bertingkat tinggi, the number of hospitals, high-rise residential buildings,
perkantoran, data centre, dan proyek lainnya dari kedua offices, data centers, and other projects from these two
jenis pemelik proyek tersebut diharapkan menjadi kunci types of project owners is expected to be another key
pertumbuhan bisnis Perusahaan di masa mendatang. factor for the Company’s business growth in the future.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN BUKU 2023 CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS FOR THE FISCAL YEAR 2023
Komposisi Direksi Berubah Sejalan Dengan Keputusan Changes in the Composition of the Board of Directors
RUPST in Accordance with the Decision of the AGMS
Direksi melaporkan selama tahun buku 2023 terdapat The Board of Directors reported that the composition of
perubahan komposisi Direksi dengan berpedoman pada the Board of Directors has been changed for the fiscal year
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 based on the decision of the Annual General Meeting
(RUPST) tanggal 10 Mei 2023 yang salah satu keputusannya of Shareholders (AGMS) held on May 10, 2023. One of the
adalah memberhentikan dengan hormat Bapak Yulianto decisions of the AGM was the honorable dismissal of Mr.
sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Yulianto as Director of Quality, Health, Safety, Environment
Pemasaran dan mengangkat Bapak Dwi Purnomo sebagai and Marketing and the appointment of Mr. Dwi Purnomo
penggantinya. Secara lengkap komposisi Direksi per 31 as his replacement. The full composition of the Board of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2023 is as follows:
10 Mei 2023 – 31 Desember 2023 1 Januari 2023 – 10 Mei 2023
Jabatan Designation
May 10, 2023 – December 31, 2023 January 1, 2023 – May 10, 2023
Direktur Utama Hadian Pramudita Hadian Pramudita President Director
Direktur QHSE dan Director of QSHE and
Dwi Purnomo Yulianto
Pemasaran Marketing
Direktur Operasi 1 Bagus Tri Setyana Bagus Tri Setyana Director of Operations 1
Direktur Operasi 2 Akhmadi Tricahyono Akhmadi Tricahyono Director of Operations 2
Direktur Keuangan, Director of Finance,
Human Capital dan Syailendra Ogan Syailendra Ogan Human Capital and Risk
Manajemen Risiko Management
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, we would like to
Bapak Yulianto atas kontribusi yang telah diberikan selama express our appreciation to Mr. Yulianto for having served
menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan. Dengan as a Director of the Company. With the current Board of
jajaran Direksi saat ini, kami berkomitmen untuk bersama- Directors, we are committed to work hard together to add
sama bekerja keras untuk memberikan nilai tambah kepada value to the Company and achieve goals that are in line
Perusahaan sehingga dapat mencapai target yang sejalan with the Company’s vision and mission.
dengan visi dan misi Perusahaan.
15 YEARS OF DEVOTION:
82 BE THE CHANGE
Page 83
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
Kami meyakini bahwa tumbuh dan berkembang usaha We are of the opinion that the growth and development of
Perusahaan berkat dukungan dari berbagai pemangku the Company’s business is due to the support of various
kepentingan. Selain itu, selaras dengan visi dan misinya, stakeholders. Furthermore, in line with its vision and mission,
Perusahaan juga ingin menjadi partner pilihan dalam the Company’s goal is to be the partner of choice in the
menciptakan ruang (space) untuk kehidupan manusia creation of space for a better human life. Therefore, the
yang lebih baik. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen Company is committed to continue to develop sustainable
terus mengembangkan pertumbuhan yang berkelanjutan and profitable growth, to optimize the comprehensive
dan menguntungkan, mengoptimalkan transformasi bisnis business transformation and technological development,
yang komprehensif dan perkembangan teknologi serta and to maintain economic, social, and governmental
mengedepan aspek Economic, Social, and Government aspects in the conduct of its business processes.
dalam menjalankan proses bisnisnya.
Kontribusi yang telah diberikan oleh berbagai pemangku We greatly appreciate the contributions made by various
kepentingan selama tahun 2023 sangat kami apresiasi. Atas stakeholders during 2023. On behalf of the management,
nama Manajemen, saya ingin menyampaikan penghargaan I would like to express my gratitude and appreciation to
dan apresiasi kepada segenap insan Perusahaan atas all employees of the Company for their dedication and
dedikasi dan kontribusi yang diberikan selama tahun contributions during 2023. We also express our deep
2023. Apresiasi mendalam juga kami sampaikan kepada appreciation to the shareholders and the Board of
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas mandat, Commissioners for the mandate, trust and suggestions
kepercayaan, dan saran yang diberikan untuk pengelolaan given to the management of the Company during 2023.
Perusahaan selama tahun 2023.
Secara khusus, kami menyampaikan apresiasi kepada In particular, we would like to express our gratitude to all
kepada seluruh pemilik proyek atas kepercayaan terhadap project owners for their confidence in the construction
proses bisnis konstruksi yang kami berikan sehingga mampu business processes we provide. This will enable them to
menghasilkan beragam proyek konstruksi yang berkualitas produce a variety of quality and environmentally friendly
dan ramah lingkungan. Semoga dukungan dan kerja sama construction projects. We hope that the support and
dari berbagai pihak terus berlanjut di masa mendatang. cooperation of various parties will continue in the future.
Atas Nama Dewan Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
HADIAN PRAMUDITA
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 84
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS FOR THE
RESPONSIBILITY OF THE 2023 ANNUAL REPORT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority
No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation No.29/POJK.04/2016 on Annual
Emiten atau Perusahaan Publik Pasal 17 ayat (1), Reports of Public Company article 17 point (1), we
kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan the undersigned below state that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the Annual Report 2023 of PT Wijaya Karya Bangunan
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun 2023 Gedung Tbk has been completely published and
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab solely responsible for the truth of the contents of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. With this statement is made in truth.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sumadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Suli Fatimah Danis Hidayat Sumadilaga Joseph Prajogo Taufan Gestoro*
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Independent
Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Bagus Tri Setyana Akhmadi Tricahyono Syailendra Ogan Dwi Purnomo
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan, Human Direktur QHSE & Pemasaran
Director of Operation I Director of Operation II Capital dan Director of QHSE & Marketing
Manajemen Risiko
Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management
*) Menggantikan Sdr. Ance, berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 29 Februari 2024.
Replaces Mr. Ance, based on the EGMS resolution of February 29, 2024.
Page 85
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 86
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Kontribusi Perusahaan selama lima belas tahun di industri konstruksi
bangunan di Indonesia didukung oleh rekam jejak manajemen dan sumber
daya manusia yang memadai dan berpengalaman di industri tersebut
sehingga mampu menghasilkan berbagai karya yang beragam dan
berkualitas serta diakui oleh stakeholders.
With 15 years of experience in Indonesian Building construction industry,
our management and human resources are well-equipped and experienced
in this industry, which enables us to create diverse and high-quality works,
which are recognized by our stakeholders.
15 YEARS OF DEVOTION:
88 BE THE CHANGE
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Modular, proses pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi IKN
Modular construction process for IKN construction worker housing
Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
North Penajam Paser, East Kalimantan
Proses pemasangan Modular untuk proyek Hunian Pekerja
Konstruksi, dan sebagai bangunan Gedung Modular Pertama di
Ibu Kota Nusantara (IKN)
Modular installation process for construction worker housing
project and first modular building in Indonesia’s capital (IKN)
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual
Annual Report 89
Page 88
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Information
15 YEARS OF DEVOTION:
90 BE THE CHANGE
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Perusahaan
Company’s Name
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Kode Saham
stock Code WEGE
Tanggal Berdiri 24 Oktober 2008
Date of Establishment October 24, 2008
Tanggal Pencatatan Saham 30 November 2017
Share Listing Date November 30, 2017
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 43 tanggal 24 Oktober 2008
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 43 dated October 24, 2008
Bidang Usaha • Jasa konstruksi bangunan gedung
Line of Business • Investasi dan konsesi
• Industri (Modular dan Pracetak)
• Building construction services
• Investment and concession
• Industry (Precast and Modular)
Modal Dasar Rp3.800.000.000.000 yang terbagi atas 38.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar
Authorized Capital saham.
Rp3,800,000,000,000 which is divided into 38,000,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per share.
Modal Ditempatkan dan
Rp957.200.000.000 yang terbagi atas 9.572.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar saham.
Disetor Penuh
Rp957,200,000,000 which is divided into 9,572,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per share.
Issued and Paid-up Capital
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Ownership Percentage
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Publik Koperasi Karyawan WIKA
6.633.000.000 2.872.000.000 67.000.000
Lembar Saham | Shares Lembar Saham | Shares Lembar Saham | Shares
69,30% 30,00% 0,70%
Jumlah Karyawan 525 karyawan
Total Employees 525 employees
Entitas Anak Perusahaan
PT Wege Solusi Proklamasi 90,00%
Subsidiaries
Entitas Asosiasi PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 49,00%
Associate entity PT Wijaya Karya Bitumen 1%
PT Patra Wijaya Realtindo 10%
Alamat
KANTOR PUSAT WIKA Tower 1, Lantai 7-10
Address
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 RT/003 RW/011, Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara ,
Jakarta Timur 13340, Indonesia
Phone: (+62)21 8590 8862/8590 9003
Fax: (+62)21 8590 4146
Sekretaris Perusahaan
Purba Yudha Tama | Email: investorrelations@wikagedung.id | Phone: (+62)21 8590 8862/8590 9003
Corporate Secretary
Corporate Secretary Investor Relations (khusus Capital Market)
WIKA Tower 1 WIKA Tower 1
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10 lt.7 Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10 lt.7
Jakarta 13340 Indonesia Jakarta 13340 Indonesia
email : corsec@wikagedung.id E: investorrelations@wikagedung.id
Situs Web dan Kanal Media
www.wikagedung.co.id YouTube: @ptwikagedungid
Sosial
Facebook: @ptwikagedungID TikTok: @ptwikagedungID
Website and Social Media
Twitter/X: @ptwikagedungID Spotify: WEGE Podcast
Channels
LinkedIn: @ptwikagedungid
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 90
SEKILAS PERUSAHAAN
Company At Glance
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (Perusahaan) PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk (the Company) was
berkedudukan di Jakarta Selatan, didirikan berdasarkan established based on Deed No. 43 dated October 24, 2008
Akta No. 43 tanggal 24 Oktober 2008 yang dibuat dihadapan executed before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta and
Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Republic of Indonesia with Decree No. AHU-92223.AH.01.01
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan dated December 1, 2008 as Deed of Establishment of the
No. AHU-92223.AH.01.01 tanggal 1 Desember 2008 Company. In subsequent developments, the Company
sebagai Akta Pendirian Perseroan. Dalam perkembangan became a public company after its shares were listed on
selanjutnya, Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka the Indonesia Stock Exchange on November 30, 2017
setelah sahamnya dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada under the stock code WEGE and previously was declared
tanggal 30 November 2017 dengan kode saham WEGE effective by the Board of Commissioners of the Financial
dan sebelumnya dinyatakan efektif sesuai dengan Surat Services Authority in his Decree No. S-444/D.04/2017
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. dated November 20. 2017.
S-444/D.04/2017 tanggal 20 November 2017.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association was amended
kali perubahan, terakhir sebagaimana dituangkan dalam several times, the latest amendment as set forth in the
Akta No. 3 tanggal 16 Mei 2023 yang dibuat dihadapan Diah Deed No. 3 dated May 16, 2023 made in the presence of
Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notary in Jakarta, which
dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Administration System database
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia No. AHU-0027786.AH.01.02 tanggal 22 Mei 2023. of Indonesia in its letter dated May 22, 2023 No. AHU-
0027786.AH.01.02.
Perusahaan merupakan salah satu entitas anak dari The Company is a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan kegiatan usaha Tbk and its current business activities are construction,
Perusahaan yang dilakukan saat ini adalah Jasa Konstruksi, investment and concession, and industrial (modular and
Investasi dan Konsesi, dan Industri (Modular dan Pracetak) prefabricated) as stipulated in the Company’s latest Articles
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar terakhir of Association. In carrying out its business activities, the
Perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya Company is assisted by PT Wege Solusi Proklamasi (WSP)
tersebut, Perusahaan didukung oleh PT Wege Solusi as its subsidiary. Meanwhile, PT Wijaya Karya Prakerja
Proklamasi (WSP) sebagai entitas anak. Sementara itu, Gedung (WPG) has become an associate as of July 25,
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) menjadi entitas 2022 upon the sale of WPG’s 2% shareholding to PT Wijaya
asosiasi sejak 25 Juli 2022 pasca penjualan kepemilikan Karya Beton Tbk, an entity under common control. As a
WPG sebesar 2% kepada PT Wijaya Karya Beton Tbk, entitas result of this transaction, the Company’s ownership in
sepengendali. Atas transaksi ini, kepemilikan Perusahaan WPG decreased to 49.00% from 51.00% prior to the sale
atas WPG menjadi 49,00% dibandingkan sebelum transaksi transaction.
penjualan sebesar 51,00%.
15 YEARS OF DEVOTION:
92 BE THE CHANGE
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Meski berusia relatif lebih muda dibandingkan para Although relatively younger than its competitors, the
pesaingnya, Perusahaan telah menjadi partner pilihan dalam company has become the preferred construction and
bidang konstruksi dan konsesi yang mengedepankan safety concession partner that prioritizes safety and quality in
& quality dalam menciptakan ruang (space) untuk kehidupan creating space for a better life. The company has completed
manusia yang lebih baik. Beberapa proyek konstruksi several large-scale and highly complex construction
berskala besar dan kompleksitas tinggi mampu diselesaikan projects. These include the Jakarta International E-Prix
seperti Jakarta International E-Prix Circuit (JIEC), Jakarta Circuit (JIEC), Jakarta International Stadium (JIS), Dhoho
International Stadium (JIS), Dhoho International Airport, dan International Airport, and Alam Sutera’s Sky House. The
Sky House by Alam Sutera. Perusahaan juga berpartisipasi company is also actively participating in the development
aktif dalam pembangunan Ibu Kota Negara dengan telah of the National Capital City with the start of construction
dimulainya pembangunan proyek Kemenkomarves 1 IKN of Kemenkomarves 1 IKN project and Paspampres Flats
Project dan Paspampres Flats IKN Project di tahun 2023. IKN project in 2023.
Pencapaian atas pembangunan beragam proyek konstruksi Achievements in developing various construction projects
berupa perkantoran, perumahan, fasilitas publik, dan including office, residential, public and commercial are
komersial didukung oleh transformasi bisnis yang supported by comprehensive business transformation. The
menyeluruh. Pengembangan metode offsite konstruksi development of modular off-site construction methods,
modular yang terbukti efisien dan ramah lingkungan which have proven to be efficient and environmentally
diperkuat dengan inovasi melalui implementasi teknologi friendly, is being strengthened by innovation through the
Building Information Modelling (BIM) ke seluruh proyek implementation of Building Information Modeling (BIM)
selain menerapkan Enterprise Resources Plan (ERP) yang technology throughout the project, in addition to the
berbasis System Application and Processing (SAP). Alhasil, implementation of an Enterprise Resources Plan (ERP)
secara kumulatif per 31 Desember 2023, Perusahaan telah based on System Application and Processing (SAP). As
berhasil memperoleh 377 proyek konstruksi yang mencapai a result, as of December 31, 2023, the Company has
Rp53,18 triliun. cumulatively successfully achieved 377 construction
projects totaling Rp53.18 trillion.
KRONOLOGIS PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
Chronology of Changes to the Company Name
Secara historis, Perusahaan tidak mengalami perubahan Historically, the Company has not changed its name since
nama sejak berdiri. Terakhir, pasca melakukan Initial Public its inception. Finally, after conducting an initial public offering
Offering dalam rangka untuk mendukung pengembangan (IPO) to support the development of its business and to
usaha dan memenuhi kebutuhan modal kerja , PT Wijaya meet its working capital needs, PT Wijaya Karya Gedung
Karya Bangunan Gedung berubah menjadi PT Wijaya Karya Gedung changed its name to PT Wijaya Karya Gedung
Bangunan Gedung Tbk setelah sahamnya terdaftar di Bursa Gedung Tbk after its shares were listed on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 30 November 2017. Stock Exchange (BEI) on November 30, 2017.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 92
JEJAK LANGKAH
Milestones
• Perusahaan mendirikan PT Wijaya
Karya Pracetak Gedung sebagai anak
Perusahaan mendapatkan perusahaan yang bergerak di bidang
Perusahaan melakukan transformasi kontrak proyek superblock industri beton pracetak, komponen,
dan fokus pada profitabilitas untuk pertama Perusahaan, yaitu Tahap dan material gedung.
meningkatkan pertumbuhan laba
I pembangunan Central Business • Penggabungan Departemen
melalui strategi “blue ocean”,
District (CBD) dari Grup Puncak di Bangunan Gedung WIKA ke dalam
lebih selektif, efisiensi biaya, dan
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung meningkatkan kualitas sumber daya Surabaya, dengan nilai kontrak lebih Perusahaan.
didirikan pada tanggal 24 Oktober manusia perusahaan. dari satu triliun rupiah. • The Company established PT Wijaya
2008 sebagai entitas anak PT Wijaya The Company carried out a The Company received a contract Karya Pracetak Gedung as a subsidiary
transformation and focused on for its first superblock project, the
Karya Tbk (Persero) that operates in the precast concrete,
profitability to increase profit growth
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Phase I of the Central Business components, and building materials
through “blue ocean” strategy,
was founded on October 24, 2008 District (CBD) from the Puncak Group industry.
more selective, cost efficiency,
as a subsidiary of the PT Wijaya Karya and improving the quality of The in Surabaya, with a contract value of • Merger of the WIKA Building
Tbk (Persero). Company’s human resources. more than Rp1.0 trillion. Department into The Company.
2008 2012 2014 2016
2009 2013 2015
Perusahaan menerima sertifikat SNI- Perusahaan meluncurkan proyek Perusahaan memulai pengembangan
ISO 9001:2008 dari Sucofindo atas properti apartemen pertama dan pemasaran Apartemen
Quality Management Requirements. Perusahaan yaitu Apartemen Tamansari Mahogany.
The Company received the SNI- Tamansari Tera dan mencapai nilai The Company started the
ISO 9001:2008 certification from penjualan lebih dari satu triliun rupiah development and marketing of the
Sucofindo for Quality Management dalam lima tahun. Tamansari Mahogany Apartment.
Requirements The Company launched its first
apartment property project, the
WEGE Tera project and achieved a
sales value of more than one trillion
rupiah in five years.
15 YEARS OF DEVOTION:
94 BE THE CHANGE
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Perusahaan menjadi perusahaan
konstruksi pertama di Indonesia
yang memperoleh ISO 50001: 2018
tentang Energy Management
System dari Sucofindo.
• Perusahaan menjadi Perusahaan
pertama yang membangun
Bangunan Gedung dengan
menggunakan teknologi Modular
di Ibu Kota Nusantara (IKN).
Perusahaan menjadi perusahaan • The company became the
Perusahaan melakukan IPO dan konstruksi pertama yang memperoleh first construction company in
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek sertifikasi ISO 19650:2018 BIM Design Indonesia to receive ISO 50001:
Bersama dengan WIKA Realty dan PT Patra 2018 for energy management
Indonesia dengan kode saham WEGE. and Construction BSI Kitemark.
Jasa, Perusahaan mendirikan Joint Venture system from Sucofindo.
The company completed an initial public atas nama PT Patra Wijaya Realtindo. The Company became the first
• The company became the first
offering and listed its shares on the Together with WIKA Realty and PT Patra construction company to obtain
company to construct buildings
Indonesia Stock Exchange under the Jasa, The Company founded PT Patra Wijaya ISO 19650:2018 BIM Design and using modular technology in the
stock code WEGE. Realtindo as a Joint Venture. Construction BSI Kitemark certification. capital of the archipelago (IKN).
2017 2019 2021 2023
2018 2020 2022
• Perusahaan membentuk Divisi Modular untuk Pertumbuhan bisnis Modular Perusahaan yang • Perusahaan memperoleh sertifikat SNI-ISO
memperluas dan memperkuat core business ditunjukkan dengan diterimanya pemesanan produk 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti
Perusahaan pada industri konstruksi teknologi Modular FLATPACK WEGE dalam jumlah besar Penyuapan dari Sucofindo, dan sertifikat SNI-ISO
modular. untuk pembangunan berbagai rumah sakit khusus 27001:2013 tentang Sistem Manajemen Pengamanan
• Perusahaan memperkuat lini bisnis konsesi penanganan COVID-19 yang diselesaikan dalam Informasi dari TÜV NORD.
dengan memperoleh Sertifikat Laik Fungsi (SLF) waktu yang singkat dan memecahkan rekor nasional. • Perusahaan mendapatkan proyek pertama dengan
gedung Hotel de Braga dari Pemerintah Kota The growth of the Company’s modular business menggunakan teknologi Modular di Ibu Kota
Bandung. was evidenced by the receipt of orders for large Nusantara (IKN) yaitu pembangunan Hunian Pekerja
• The Company formed a Modular Division to quantities of FLATPACK WEGE modular products Konstruksi (HPK) dengan kapasitas besar dan dalam
expand and strengthen its core business in the for the construction of several hospitals specifically waktu yang cepat.
modular technology construction industry. designed to handle COVID-19, which were completed • The company received the SNI-ISO 37001:2016
• The Company bolstered its concession in a short time and set national records. certificate on Anti-Bribery Management Systems
business line by obtaining a Certificate of from Sucofindo and the SNI-ISO 27001:2013
Occupancy (SLF) for the Hotel de Braga building certificate on Information Security Management
from the Bandung City Government. Systems from TÜV NORD.
• The company received its first project using modular
technology in the Indonesian capital (IKN), namely
the construction of construction worker housing
(HPK) with a large capacity and in a short time.
Laporan
Laporan Tahunan 2023 Annual
Tahunan 2023 Annual Report
Report 95
Page 94
MAKNA LOGO
The Meaning of Logo
Logo Perusahaan berasal dari logo PT Wijaya Karya (Persero), The Company logo is derived from the logo of PT Wijaya
Tbk. sebagai Induk Perusahaan ditambahkan dengan kata Karya (Persero), Tbk. as the parent company, with the
“Gedung” yang menunjukan identitas Perusahaan sebagai addition of the word “Gedung” which represents the
entitas usaha dalam menyediakan ruang bagi aktivitas Company’s identity as a business entity in providing space
manusia sebagai kontraktor gedung dalam pemahaman for human activities as a building contractor in a broad sense
luas (terintegrasi/total solution) dan pengembangannya, (integrated/total solution) and its development, forward
investasi forward dan backward. and backward investment.
Warna biru merupakan warna ciri khas yang digunakan oleh Blue is the characteristic color of the WIKA Group. Blue is
WIKA Grup. Warna biru juga simbol inovasi dan teknologi. also a symbol of innovation and technology. The company
Perusahaan selalu mengedepankan inovasi dalam seluruh always prioritizes innovation in all its activities to increase
aktivitasnya untuk meningkatkan pertumbuhan dan growth and value creation.
penciptaan nilai.
Logo huruf “G” berbentuk pita melambangkan persembahan The letter “G” logo in the form of a ribbon symbolizes the
Perusahaan kepada Stakeholder untuk memberikan company’s offer to stakeholders to provide engagement
Engagement (keterlibatan, dukungan, dan keterikatan (involvement, support and emotional attachment of the
secara emosional Perusahaan dengan stakeholder utama company to key stakeholders as measured by “Say, Stay
yang diukur dengan “Say, Stay, dan Strive”) kepada and Strive”) to stakeholders through “Quality in products
Stakehorder melalui “Quality in product and services” serta and services” and “Care for life”.
“Care for life”.
Warna orange melambangkan kreativitas, semangat serta The orange color symbolizes creativity, enthusiasm, and
memberikan energi positif bagi lingkungan sekitarnya provides positive energy to the surrounding environment,
sehingga Perusahaan memposisikan sebagai partner pilihan positioning the company as the partner of choice for key
bagi para stakeholder utama. stakeholders.
15 YEARS OF DEVOTION:
96 BE THE CHANGE
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
Activities and Line of Business
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITY ACCORDING TO THE ARTICLES
PERUSAHAAN OF ASSOCIATION OF THE COMPANY
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan No. 3 Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
tanggal 16 Mei 2023, maksud dan tujuan serta kegiatan Association No. 3 dated May 16, 2023, the Company’s
usaha Perusahaan sebagai berikut : objectives and business activities are as follows:
a. industri konstruksi dan engineering; a. construction and engineering;
b. jasa pemborongan dengan pola progress termin maupun b. contractor service with terms, turnkey, or build-operate-
turnkey/build-operate transfer (BOT); transfer (BOT) pattern;
c. pengelolaan dan penyewaan Gedung/Kawasan niaga c. management and rental of business district;
terpadu;
d. perdagangan dan pemeliharaan peralatan serta material d. trading and maintaining construction material;
konstruksi;
e. layanan peningkatan kemampuan di bidang jasa e. improvement service on construction and engineering
konstruksi dan engineering pada khususnya sesuai according to company principles;
dengan prinsip-prinsip perseroan terbatas;
f. sebagai pengembang realti; f. realty developer;
g. sebagai pengembang property; g. property developer;
h. Industri pendukung konstruksi bangunan Gedung; h. supporting industry of building construction;
i. sebagai investor baik langsung maupun melalui i. as direct investor or indirect investor through share
penyertaan saham pada anak perusahaan dan/atau ownership and/or joint venture;
perusahaan patungan;
j. penyediaan ruang pada sarana infrastruktur transportasi j. section provider on infrastructure of airports, ports,
bandar udara, pelabuhan, transportasi masal, dan mass transportation, and social infrastructure; and
infrastruktur sosial; dan
k. pembangunan dan pengembangan kawasan. k. construction and development of district.
Untuk mencapai maksud dan tujuan di atas, Perusahaan To achieve the above aims and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: carries out the following main business activities:
a. Pekerjaan pembangunan gedung (seluruh sektor a. Building construction work (all development sectors),
pembangunan) termasuk sarana dan prasarananya, including facilities and infrastructures, whether carried
baik yang dilakukan di lokasi proyek (onsite) maupun out at the project sites (onsite) or outside the project
di luar lokasi proyek (offsite) locations (offsite)
b. Pekerjaan mekanikal, elektrikal, dan plumbing gedung b. Mechanical, electrical, and building plumbing work
c. Jasa perencanaan, feasibility study, perancangan c. Planning services, feasibility study, design (design),
(desain), quantity surveying, project management quantity surveying, project management services,
services, construction management services, construction management services, supervision, and
pengawasan, dan pekerjaan rancang bangun (design design and build work
and build)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 96
d. Pembelian/pengadaan lahan sebagai persediaan, d. Purchase/procurement of land for supply, development,
pengembangan, pengelolaan, penjualan dan/atau management, sale and/or rental, in the property and
penyewaan, di bidang properti, dan realti serta konsesi realty sectors as well as concessions related to the
yang berkaitan dengan penyediaan ruang untuk fasilitas provision of public space and social facilities including
publik dan sosial di antaranya fasilitas kesehatan, health, education, cultural, sports, religious facilities
pendidikan, kebudayaan, olahraga, keagamaan dan/ and/or facilities and public infrastructure.
atau sarana dan prasarana public.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud di atas,
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang In addition to the main business activities as referred above,
dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang the Company may carry out supporting business activities
dimiliki untuk: in the context of optimizing the utilization of its resources
a. Layanan peningkatan kemampuan di bidang jasa for:
konstruksi dan engineering; a. Capacity building services in the field of construction
b. Penyediaan jasa pengadaan/perdagangan penyewaan and engineering services;
peralatan/material konstruksi; b. Provision of procurement/trade services for rental of
c. Industri terkait di bidang konstruksi bangunan gedung; construction equipment/materials;
d. Usaha-usaha lain yang menunjang kegiatan usaha utama c. Related industries in the field of building construction;
maupun penunjang Perseroan di atas. d. Other businesses that support the Company’s main
and supporting business activities above.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN LINE OF BUSINESS OF THE COMPANY
Perusahaan saat ini memiliki beberapa bidang usaha yang The Company currently has several line of business units
terdiri dari Jasa Konstruksi Bangunan Gedung, Konstruksi consisting of Building Construction Services, Offsite
Offsite, serta Investasi dan Konsesi. Penjelasan dari masing- Construction, as well as Investments and Concessions.
masing bidang usaha tersebut adalah berikut ini: Each of these lines of business is described below:
Jasa Konstruksi Bangunan Gedung Building Construction Services
Perusahaan menerapkan konsep bangunan gedung The company implements an integrated building
terintegrasi diawali dengan bisnis inti yaitu konstruksi concept, starting with the core business, namely building
bangunan gedung dengan strategi Total Solution Service construction, with a Total Solution Service strategy of
menyediakan layanan end-to-end mulai penyedia jasa providing end-to-end building construction service
konstruksi gedung yang mencakup jasa studi kelayakan, providers that include feasibility study, planning, design,
perencanaan, perancangan, konstruksi, Operation and construction, Operation and Maintenance services, and
Maintenance dan pendanaan, dengan jenis pekerjaan funding, with types of work in the form of foundation work,
berupa pekerjaan fondasi, struktur, MEP (Mechanical, structure, MEP (Mechanical, Electrical and Plumbing),
Electrical and Plumbing), lighting, arsitektur, interior, lighting, architecture, interior, landscaping and so on.
lansekap dan sebagainya. Hal tersebut dapat menjadi nilai This will provide added value for customers to acquire
tambah bagi pelanggan untuk mendapatkan layanan jasa comprehensive and efficient services in one work
yang komprehensif dan efisien dalam satu paket pekerjaan. package. In addition, the Company has implemented lean
Selain itu, Perusahaan telah mengimplementasikan lean construction by digitizing the engineering process through
construction dengan memulainya dari digitalisasi proses the BIM (Building Information Modeling) application and
engineering melalui aplikasi BIM (Building Information its certification.
Modeling) serta sertifikasinya.
Konstruksi Offsite Offsite Construction
Untuk mendukung bisnis inti di bidang konstruksi bangunan In support of its core business in the building construction
gedung, Perusahaan memiliki strategi backward yaitu offsite sector, the Company has a backward strategy, namely
construction dengan kegiatan usaha yang mencakup off-site construction with business activities that include
industri Modular dan Pracetak. modular and prefabricated industry.
15 YEARS OF DEVOTION:
98 BE THE CHANGE
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Implementasi offsite construction merupakan bagian dari The implementation of offsite construction is part of the
pengembangan usaha ke arah backward. Adapun yang Company’s business development towards the backward
dimaksud dengan pracetak antara lain adalah industri dan strategy. As for what is meant by precast, among others, is
instalasi beton pracetak gedung, baik struktural maupun the industry and installation of precast concrete buildings,
arsitektural. Sedangkan modular merupakan salah satu both structural and architectural. Meanwhile, modular is
metode offsite construction untuk instalasi unit atau one of the offsite construction methods for the installation
bagian gedung yang bersifat modular dan dapat diproduksi of units or parts of buildings that are modular and can be
secara masal. Baik industri pracetak dan modular telah mass-produced. Both precast and modular industries have
menjadi bagian tren metode konstruksi saat ini karena become part of the current trend of construction methods
mengutamakan efisiensi waktu tanpa mengurangi kualitas as they prioritize time efficiency without compromising on
bangunan. Untuk beberapa produk offsite construction, building quality. For several offsite construction products,
Perusahaan telah memiliki beberapa hak paten dan the Company has obtained several patents and has
dilanjutkan dengan aktivitas R&D lainnya untuk secara continued with the other R&D activities to continuously
berkelanjutan menciptakan produk-produk unggulan lainnya. create other superior products.
Investasi dan Konsesi Investments and Concessions
Business Stream konsesi merupakan hasil pengembangan The Concession Business Stream is the result of a forward
ke arah forward dari eksisting Business Stream jasa development of the existing construction services
konstruksi dalam rangka menjamin terciptanya strategi Business Stream in order to ensure the creation of the
keberlanjutan Perusahaan untuk lebih mendekatkan kepada Company’s sustainability strategy to be closer to the
customerakhir. Sebagian besar bisnis konsesi melakukan final customer. Most of the concession businesses carry
proses pengkreasian nilai tambah melalui transformasi out the process of creating added value through digital
digital khususnya pada aspek bisnis model baru. Antara transformations, especially in the new business model’s
lain meliputi proyek skema PPP (Public Private Partnership) aspect. These include PPP (Public Private Partnership) or
atau KPBU (Kerjasama Pemerintah Badan Usaha) sesuai PPP (Government Business Entity Cooperation) scheme
dengan level tingkat penanggungan risiko, konsesi dengan projects according to the level of risk-taking, concessions
pemilik lahan (BUMN/BUMD), keberagaman portofolio aset with the land owners (BUMN/ BUMD), the diversity of the
Perusahaan baik untuk tujuan akhir dioperasikan secara Company’s asset portfolio for the ultimate purpose of
terus menerus ataupun ditujukan untuk divestasi pada being operated continuously or intended to be divested
waktu yang tepat tergantung tingkat keuntungan yang at the right time depending on the desired level of the
dikehendaki secara menyeluruh. Business Stream ini overall profit. This Business Stream is directed at prioritizing
diarahkan untuk memprioritaskan aspek bangunan gedung building aspects and considering the risks and opportunities
serta mempertimbangkan risiko dan peluang pada setiap in each cycle of the economic sectors.
siklus sektor ekonomi.
PORTOFOLIO PROYEK PERUSAHAAN THE COMPANY’S PROJECT PORTFOLIO
Secara umum, portofolio proyek Perusahaan terdiversifikasi In general, the Company’s project portfolio is well diversified
dengan baik dalam hal jenis proyek, pemilik proyek, dan in terms of the types of projects, the owners of the projects
sumber proyek sebagaimana yang dijelaskan berikut ini: and the sources of the projects, as discussed below:
Berdasarkan Jenis Proyek Based on Type of Projects
Secara kumulatif, sejak Perusahaan berdiri hingga periode Cumulatively, since the Company’s establishment until
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, total proyek December 31, 2023, the Company’s projects reached
yang diperoleh Perusahaan mencapai Rp53,18 triliun dengan Rp53.18 trillion with a total of 77 projects. Housing
jumlah 377 proyek. Dari jumlah tersebut, nilai proyek projects accounted for Rp21.76 trillion and public utilities
perumahan dan fasilitas publik mencapai Rp21,76 triliun dan for Rp15.23trillion, contributing 40.92% and 28.64%,
Rp15,23 triliun dengan kontribusi masing-masing 40,92% respectively. The number of projects for the two types of
dan 28,64%. Jumlah proyek dari kedua jenis proyek tersebut projects is 100 projects and 91 projects respectively.
adalah 100 proyek dan 91 proyek.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 98
Portfolio Berdasarkan Jenis Proyek
Project Portfolio - Type of Projects
Rp7,15 Rp Triliun
Rp Trillion
13,46%
112 74
Rp9,02 Rp Triliun
Rp Trillion
16,98%
53,18
Jumlah Nilai Proyek
Total Project Value
377
Jumlah Proyek
(Rp Triliun | RpTrillion) Number of Project
91
Rp15,23 Rp Triliun
Rp Trillion
28,64% Rp21,76 Rp Triliun
Rp Trillion
100
40,92%
Perkantoran Perumahan Fasilitas Publik Komersial Perkantoran Perumahan Fasilitas Publik Komersial
Office Residential Public Facilities Commercial Office Residential Public Facilities Commercial
Berdasarkan Pemilik Proyek Based on Project Owners
Sementara itu, berdasarkan pemilik proyek, portofolio proyek Meanwhile, based on project owners, the Company’s
Perusahaan hingga 31 Desember dapat diklasifikasikan project portfolio as of December 31 can be classified into
menjadi BUMN, Pemerintah, dan swasta. Nilai proyek dari SOE, Government of Indonesia and private sector. The
swasta memberikan kontribusi terbesar yakni 46,36% private sector contributed the largest share of 46.36%,
didukung oleh nilai proyek sebesar Rp24,65 triliun. supported by a project value of Rp24.65 trillion. The
Diversifikasi yang baik portfolio proyek Perusahaan didukung Company’s well-diversified project portfolio is supported
oleh kontribusi dari BUMN dan Pemerintah masing-masing by the contributions from BUMN and the government of
sebesar 30,09% dan 23,55%. Adapun jumlah proyek untuk 30.09% and 23.55% respectively. The number of projects
ketiga proyek tersebut adalah 188 proyek, 108 proyek, dan for these three projects are 188 projects, 108 projects and
81 proyek. 81 projects.
Portfolio Berdasarkan Pemilik Proyek
Project Portfolio - Project Owners
Rp16,00 Rp Triliun
Rp Trillion
30,09%
108
Rp24.65 Rp Triliun
188
Rp Trillion
46,36%
53,18 377
Jumlah Nilai Proyek Jumlah Proyek
Total Project Value
Total Projects
(Rp Triliun | RpTrillion)
Rp12.52 Rp Triliun
Rp Trillion
23,55% 81
Pemerintah BUMN Swasta Pemerintah BUMN Swasta
Government SOE Private Government SOE Private
15 YEARS OF DEVOTION:
100 BE THE CHANGE
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Berdasarkan Proyek Intern dan Ekstern Based on Intern and Extern Projects
Proyek intern berarti proyek yang diperoleh dari entitas The internal projects are the projects obtained from
induk sedangkan ekstern adalah proyek dari Perusahaan the parent company, while the external projects are the
sendiri secara mandiri. Secara kumulatif, portfolio proyek projects obtained from the company itself independently.
yang diperoleh Perusahaan hingga 31 Desember 2023 Cumulatively, the project portfolio acquired by the Company
sebagian besar berasal dari eksternal dengan kontribusi as of December 31, 2023 was mostly from external sources
sebesar 92,15% dengan nilai proyek mencapai Rp49,01 triliun with a contribution of 92.15%. The project value reached
didukung perolehan jumlah proyek sebesar 333 proyek. Rp49.01 trillion supported by the acquisition of a total of
333 projects.
Portfolio Berdasarkan Proyek Intern dan Ekstern
Project Portfolio - Intern and Extern Projects
Rp4,17 Rp Triliun
Rp Trillion
44
7,85%
53,18 377
Jumlah Nilai Proyek
Total Project Value Jumlah Proyek
Total Projects
(Rp Triliun | RpTrillion)
Rp4,17 Rp Triliun
Rp Trillion
92,15% 333
Ekstern Intern Ekstern Intern
External Internal External Internal
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 100
JANGKAUAN PASAR DAN WILAYAH OPERASI
Market Coverage and Operational Areas
Perusahaan membagi area operasional menjadi beberapa wilayah sebagai berikut:
The Company organizes its operations into several regions as follows:
Divisi Konstruksi I Divisi Konstruksi II
JABODETABEK (DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, Jawa Timur, Nusa Tenggara Timur (NTT), Nusa
Bekasi), Jawa Barat dan Sumatera Tenggara Barat (NTB), Sulawesi, Bali dan Papua
Construction Division I Construction Division II
JABODETABEK (DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, East Java, East Nusa Tenggara, West Nusa Tenggara,
Bekasi), West Java and Sumatera Sulawesi, Bali and Papua
15 YEARS OF DEVOTION:
102 BE THE CHANGE
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Divisi Konstruksi III Divisi Modular & Konsesi
Jawa Tengah, DIY Yogyakarta, and Kalimantan Seluruh Wilayah Indonesia
Construction Division III Modular & Concession Division
Central Java, DIY Yogyakarta, and Kalimantan All over the Indonesia region
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 102
KEANGGOTAAN ORGANISASI ATAU ASOSIASI
Organizational or Association Membership
Perusahaan bergabung dalam beberapa asosiasi profesional The Company participates in various professional
dan organisasi lainnya dalam rangka memperluas associations and other organizations in order to expand its
jaringan bisnis serta menjalin komunikasi yang lebih luas. business network and to establish broader communication.
Keikutsertaan Perusahaan secara aktif dalam organisasi/ The active participation of the Company in these
asosiasi ini sebagai bagian dari upaya pelibatan pemangku organizations/associations is part of its efforts to involve
kepentingan dalam menyelesaikan setiap persoalan yang its stakeholders in the resolution of any problems that may
dihadapi dalam menjalankan kegiatan operasional. arise in the conduct of its business activities.
Per 31 Desember 2023, keanggotaan Perusahaan dalam As of December 31, 2023, the Company’s membership in
organisiasi/asosiasi adalah sebagai berikut: organizations/associations is as follows:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Perhimpunan Berlaku Sampai
No.
Name of Association/Organization Position in the Association/Organization Valid Until
1 Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia Anggota 31 Desember 2023
(AKLI) Member December 31, 2023
Indonesian Electrical and Mechanical Contractors
Association (AKLI)
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia Anggota 8 Januari 2025
2 (GAPENSI) Member January 8, 2025
Indonesian National Construction Executor
Association (GAPENSI)
3 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota 31 Desember 2023
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member December 31, 2023
(KADIN)
4 Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Anggota 10 Oktober 2024
Indonesia (GAPENRI) Member October 10, 2024
Indonesian National Design and Build Company
Association (GAPENRI)
GABUNGAN PERUSAHAAN NASIONAL RANCANGBANGUN INDONESIA
THE ASSOCIATION OF INDONESIAN ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION COMPANIES
Dengan ini menyetujui dan menyatakan bahwa :
Herewith agreed and decided that :
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG, TBK.
Alamat : Gedung WIKA, Lantai 8-10
Address Jl. DI Panjaitan Kav. 9, Cipinang Cempedak, Jatinegara
No. NPWP
: 01.061.311.5-093.000
Tax Identity Number
Penanggung Jawab Badan Usaha
: Ir. Hadian Pramudita
Caretaker of Business Entity
Nomor Induk Berusaha
: 9120508132313
Business Identification Number
Telah memenuhi syarat, Ketentuan anggaran dasar dan kewajiban sebagai warga GAPENRI, dengan status
Has Fulfilled the terms and conditions of the articles of assoociation and obligation as GAPENRI's member with status
Keanggotaan
: Anggota Biasa Jakarta, 11 Oktober 2023
Membership
Nomor Anggota
: 11.93
Membership Number
Berlaku Sampai
: 10 Oktober 2024
Valid Until
Ir. Iwan Gunawan Ir. Dhira Nandana
Sekretaris Jendral Ketua
Secretary General Chairman
KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI
Chamber of Commerce and Industry
KARTU TANDA ANGGOTA BIASA
Certi fi cate of Ordinary Member
Nomor Anggota Berlaku Sampai Dengan Nomor Registrasi Nasional
Membership Number Valid Until National Registered Number
20204-11093471 2023-12-31 231231-01826532
2023
NAMA PERUSAHAAN : PT. WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG,TBK NAMA PERUSAHAAN
: PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk
Name of Company
NAMA PIMPINAN : NARIMAN PRASETYO
PEMIMPIN PERUSAHAAN JABATAN
: IR.HADIAN PRAMUDITA : Direktur Utama
ALAMAT PERUSAHAAN : Gd WIKA Lt. 8-10 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Rt. 03/011, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Kota Jakarta Person in Charge Position
Timur, DKI Jakarta Kodepos 13340 Telp. 021-85904146 Gedung WIKA Lantai 8-10 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 RT.003 RW.
ALAMAT PERUSAHAAN KODE POS
: 011 Kel. Cipinang Cempedak, Kec. Jatinegara Kota : 13340
EMAIL PERUSAHAAN : marketing@wikagedung.id Company's Address
Administrasi Jakarta Timur
Zip Code
GOLONGAN : Besar(B) BIDANG USAHA
: Jasa Kontruksi
Line of Business
Adalah Anggota Biasa GAPENSI Provinsi : DKI Jakarta
NOMOR INDUK BERUSAHA
: 9120508132313
Nomor Registrasi : 01.2018.31.3172.001969 Business Permit Number
KUALIFIKASI PERUSAHAAN NPWP PERUSAHAAN
DKI Jakarta, 09 Januari 2024 Badan Pengurus Daerah GAPENSI Badan Pengurus Cabang GAPENSI Company's Quali fi cation
: Perusahaan Besar
Tax Registration Number
: 01.061.311.5-093.000
Badan Pengurus Pusat GAPENSI Provinsi DKI Jakarta Kota Jakarta Timur
ADALAH ANGGOTA BIASA KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI (KADIN)
is an Ordinary Member of Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
KABUPATEN/KOTA PROVINSI
: JAKARTA TIMUR : DKI JAKARTA
District/Municipality Province
H. ISKANDAR Z. HARTAWI GIBSON NAINGGOLAN, SE GERRIT ALEXANDER DAVID, SH
Ketua Umum Ketua Umum Ketua Dewan Pengurus Kadin Provinsi Dewan Pengurus Kadin Indonesia
Board of Directors, Kadin Province Board of Directors, Kadin Indonesia
Berlaku dari 09 Januari 2024 sampai dengan 08 Januari 2025
Keabsahan KTA ini dapat di cek di situs www.gapensi.or.id Diana Dewi M. Arsjad Rasjid P.M
Ketua Umum Ketua Umum
KARTU TANDA ANGGOTA INI TIDAK SAH JIKA TIDAK ADA DATA REGISTRASINYA DI: mms.kadin.id
This Certi fi cate is not valid if there is no registration data at: mms.kadin.id
15 YEARS OF DEVOTION:
104 BE THE CHANGE
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 104
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI DAN MISI PERUSAHAAN THE COMPANY’S VISSION AND MISSION
Perusahaan telah menetapkan visi, dan misi melalui The Company has established a vision and a mission by
Keputusan Direksi yang masih berlaku hingga periode yang the resolution of the Board of Directors, which is still valid
berakhir pada 31 Desember 2023 sebagai berikut: until the period ending on December 31, 2023, as follows:
“
Menjadi partner pilihan dalam menciptakan ruang
(space) untuk kehidupan manusia yang lebih baik.
To be the preferred partner in creating space for
a better human life.
Penjelasan Visi
• Dalam setiap aktivitas manusia pasti membutuhkan ruangan (space).
• Perusahaan didirikan sebagai entitas usaha dalam menyediakan ruang bagi aktivitas manusia baik sebagai kontraktor
gedung dalam pemahaman luas (terintegrasi/total solution) dan pengembangannya baik secara forward maupun
backward.
• Proses dan produk dalam menyediakan ruang tersebut ditujukan untuk mencapai kehidupan manusia yang lebih baik bagi
yang memanfaatkan.
• Kehidupan manusia yang lebih baik diukur dari segi kualitas produk, bernilai tambah, dan peduli terhadap keselamatan dan
lingkungan (care for life).
• Perusahaan memposisikan sebagai partner pilihan bagi para stakeholder utama (pelanggan, mitra, dan pegawai) dalam
mencapai visi tersebut.
Vision Description
• Every human a ctivity requires space
• The Company was established as a business entity to provide space for human activities both as building contractors in
a broad sense (integrated/total solution) and its development both forward and backward.
• The processes and products in providing this space are aimed at achieving better human life for those who use it.
• Better human life is measured in terms of product quality, added value, and care for safety and the environment (care for
life).
• The Company positions itself as the preferred partner of choice for key stakeholders (customers, partners, and
employees) in achieving such vision.
15 YEARS OF DEVOTION:
106 BE THE CHANGE
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Produk dan jasa yang berkualitas.
Quality in product and services.
• Peduli terhadap kehidupan.
Care for life.
• Engagement bagi pemangku kepentingan utama.
Key stakeholders engagement.
• Tata kelola perusahaan dan praktik etika bisnis.
Good corporate governance and ethical business practices.
• Inovasi untuk meningkatkan pertumbuhan dan penciptaan nilai.
Innovation to boost growth and value creation.
Penjelasan Misi
• Quality and Safety sebagai “differentiator”. Perusahaan berkomitmen menciptakan produk yang berkualitas dengan
proses yang mengedepankan safety, sehingga hal ini diharapkan sebagai pembeda dengan perusahaan lainnya.
Perusahaan meyakini bahwa “Quality & Safety sells itself”.
• Safety yang dimaksud meliputi safety dan environment yang fokus terhadap kehidupan manusia dan lingkungannya.
Taglinenya adalah: “Care for Life”.
• Engagement adalah keterlibatan, dukungan, dan keterikatan secara emosional Perusahaan dengan stakeholder utama
yang diukur dengan “Say, Stay, dan Strive”.
• Perusahaan dalam melakukan aktivitasnya patuh terhadap perundangan, sistem, GCG, dan etika bisnis yang merupakan
landasan dalam bekerja.
• Inovasi dilakukan di semua aktivitas dan fungsi dalam rangka meningkatkan pertumbuhan dan penciptaan nilai.
Mission Description
• Quality and Safety as the “differentiator”. The Company is committed to creating quality products with processes that
promote safety, thus it is expected to be a differentiator compared to other companies. The company believes that
“Quality & Safety sells itself”.
• Safety refers to safety and the environment that focuses on human life and its surrounding. The tagline is: “Care for Life”.`
• Engagement is the Company’s emotional involvement, support, and attachment to the key stakeholders as measured
by “Say, Stay, dan Strive”.
• In conducting its activities, the Company complies with the laws, systems, GCG, and business ethics as the foundation
for work.
• Innovation is carried out in all activities and functions to improve growth and value creation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 106
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
BUDAYA PERUSAHAAN THE COMPANY’S CORPORATE CULTURE
Selain penetapan visi dan misi tersebut, Perusahaan In addition to the establishment of vision and mission,
juga membangun budaya perusahaan yang diyakini the company is also building a corporate culture, which
dapat bermuara pada kualitas kinerja Perusahaan melalui is believed to lead to the quality of the company's
keyakinan (beliefs), nilai-nilai (values), serta perilaku dan performance through beliefs, values, and work behaviors
sikap kerja. Berpedoman pada Surat Edaran Menteri and attitudes. Guided by the Circular Letter of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor: State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No:
SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai SE-7/MBU/07/2020 dated July 1, 2020 on the Core Values
Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha for Human Resources of State-Owned Enterprises, the
Milik Negara, Perusahaan sebagai sebuah entitas anak dari Company as a subsidiary of BUMN is required to implement
BUMN wajib menerapkan Nilai-Nilai Utama lingkungan Badan the Core Values of State-Owned Enterprise Environment
Usaha Milik Negara yang dikenal dengan singkatan AKHLAK. known by the acronym AKHLAK.
AKHLAK merupakan akronim dari Amanah, Kompeten, AKHLAK is an acronym for Trustworthy, Competent,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Core values Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative. AKHLAK's
AKHLAK menjadi salah satu aspek transformasi Human core values are an aspect of human capital transformation
Capital guna meningkatkan daya saing BUMN menjadi to enhance BUMN's competitiveness to be a global player
pemain global dan menjadikan BUMN sebagai tempat and to make BUMN a place of talent development that will
berkembangnya talenta yang akan mendorong kinerja enhance the performance of the national industry. The
industri nasional. Perusahaan berperan aktif dalam company plays an active role in socializing these Core
melakukan sosialisasi core values ini sebagai perekat Values as a working culture that supports continuous
budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara performance improvement.
berkelanjutan.
15 YEARS OF DEVOTION:
108 BE THE CHANGE
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Harmonis | Harmonious Loyal | Loyal
Kami saling peduli dan Kami berdedikasi dan mengutamakan
menghargai perbedaan. kepentingan bangsa negara.
We care for each other and We are dedicated and devoted to the
respect diversity nation.
Kompeten | Competent Adaptif | Adaptive
Kami terus belajar dan Kami terus berinovasi dan antusias
mengembangkan kapabilitas. dalam menggerakkan ataupun
We learn and develop our menghadapi perubahan.
capability relentlessly. We continue to innovate and are
enthusiastic to drive and face the
challenges.
Kolaboratif | Collaborative
Amanah | Trustworthy Kami membangun kerja sama yang
Kami memegang teguh strategis.
kepercayaan yang diberikan. We build strategic collaborations.
We uphold the trust given.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 109
Page 108
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKTUR UTAMA
Board of Directors
Hadian Pramudita
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat
Purba Yudha Tama
Direktur QHSE dan Pemasaran Direktur Operasi I
Director of QHSE & Marketing Director of Operation I
Dwi Purnomo Bagus Tri Setyana
Divisi Pemasaran Divisi Modular dan Konsesi Divisi Operasi Konstruksi I
Marketing Division Modular and Concession Division Construction Division I
Tomo Dwihasputro W Bobby Parluhutan Budi Setyono
Biro QSHE
QSHE Bureau
Ary Hikmasari
Bidang Pemasaran Bidang Reset dan
Wilayah Operasi I Pengembangan Bidang QSHE
Research & QSHE
Marketing
Development
Operation Area I
Biro Supply Chain
Management
Unit Properti,
SCM Bureau
Bidang PPP Konsesi dan
Bazaruddin & QSHE Bidang PPP
O&M, Unit PPP
PPP & QSHE
Pabrik, Unit
Penjualan
Bidang Pemasaran
Wilayah Operasi II Bidang Estimasi
dan Distribusi
Biro Enjiniring Property
Marketing & Pengembangan
Engineering Bureau Bisnis Unit, Proyek
Operation Area II Bidang MEP
Hendrico Estimation & Concession Project
Business MEP
Development and O&M,
Plant Unit,
Biro Pengembangan dan Sales Unit
Portofolio Bisnis Bidang Keuangan dan
Business Development Operasi Distribution Bidang Keuangan
and Portfolio Bureau Bidang Quantity Operational Operasi
Yuki Yaturrahman Suvey Finance Operational
Survey Quantity Finance
Biro Sistem Informasi
Information System
Bureau
Gagah Prakoso
Ari Bowo
Entitas Anak | Subsidiary
WEGE Solusi Proklamasi
Perusahaan telah menetapkan struktur organisasi Direksi sampai satu level di bawah Direksi yang disahkan melalui Surat Keputusan
No. SK.01.01/A.DIR.WG.08847/2022 tanggal 21 Desember 2022 Tentang Susunan Organisasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
Sementara itu, organ RUPS dan Dewan Komisaris beserta Komite Penunjangnya merupakan fungsi pengawasan di Perusahaan.
15 YEARS OF DEVOTION:
110 BE THE CHANGE
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commisioners
Komite Audit dan Risiko
Risk and Audit Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Andi Sugiarto
Direktur Operasi II Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Resiko
Director of Operation II Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Akhmadi Tricahyono Syailendra Ogan
Divisi Operasi Konstruksi II Divisi Operasi Konstruksi III
Construction Division II Construction Division IIII
Khomensyah Nasution Florentinus Wailanduw
Biro Keuangan dan
Akuntansi
Finance and Accounting
Bureau
Taufan Yudistiro
Bidang QSHE Bidang QSHE
QSHE QSHE
Biro Human Capital
Human Capital
Bureau
Mohamad Fadila
Bidang PPP Bidang PPP
PPP PPP
Biro Evaluasi
Hasil Usaha
Project
Proyek Proyek Evaluation Bureau
Bidang MEP Bidang MEP
Project Sigit Herlambang
MEP MEP
Biro Manajemen Resiko
Risk Management
Bidang Keuangan Bidang Keuangan Bureau
Operasi Operasi R. Wahyu Alibasya
Operational Operational Wisnu W
Finance Finance
Biro Legal dan
Administrasi Kontrak
Legal and Contract
Administration Bureau
Slamet Riyadi
Entitas Asosiasi | Associate Entity
1. WIKA Pracetak Gedung
2. Patra Wijaya Realtindo
3. WIKA Bitumen
The Company has established the organizational structure of the Board of Directors up to one level below the Board of Directors, as
ratified by Decree No. SK.01.01/A.DIR.WG.08847/2022 dated December 21, 2022 on the Organizational Structure of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk. Meanwhile, the GMS Organs and the Board of Commissioners and its Supporting Committees are supervisory
functions in the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 110
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan mengalami The composition of the Company’s Board of Commissioners
perubahan per 31 Desember 2023 dengan mengacu was changed as of December 31, 2023 with reference to the
kepada Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 10 Mei 2023 yang salah satu keputusannya (AGMS) on May 10, 2023. One of the resolutions of the
menyetujui pemberhentian dengan hormat Sdr. Hananto AGMS was to approve the honorable dismissal of Mr.
Aji sebagai Komisaris Utama Perseroan selanjutnya Hananto Aji as President Commissioner of the Company
mengalihkan penugasan Sdr. Sumadi menjadi Komisaris and then transferred the assignment of Mr. Sumadi to
Utama. Selain itu, RUPST juga menyetujui pengangkatan Suli become President Commissioner. Furthermore, AGMS
Fatimah dan Danis Hidayat Sumadilaga sebagai Komisaris also approved the appointment of Suli Fatimah and Danis
Perusahaan disamping memberhentikan dengan hormat Hidayat Sumadilaga as Company Commissioners and
Sdr. Bambang Pramujo sebagai Komisaris Perusahaan. honorably dismissed Mr. Bambang Pramujo as Company
Commissioner.
Sebelumnya, pada tanggal 14 April 2023, Perusahaan Previously, on April 14, 2023, the Company received Mr.
menerima surat pengunduran diri Sdr. Hananto Aji dari jabatan Hananto Aji’s letter of resignation from the position of
Komisaris Utama sebagai bentuk kepatuhan terhadap President Commissioner to comply with the SOE Ministerial
Peraturan Menteri BUMN No.: PER-3/MBU/03/2023 Regulation No.: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik and Human Resources of State-Owned Enterprises (SOE),
Negara (BUMN) yang melarang Direksi BUMN merangkap which prohibits SOE Directors from serving as President
sebagai Komisaris Utama pada entitas anak/perusahaan Commissioners of subsidiaries/affiliated companies of the
terafiliasi BUMN yang bersangkutan. respective SOE.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perusahaan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
10 Mei 2023 – 31 13 April – 10 Mei 1 Januari 2023
Desember 2023 2023 – 13 April 2023
Komisaris Utama Sumadi Sumadi* Hananto Aji President Commissioner
Komisaris Suli Fatimah Bambang Pramujo Bambang Pramujo Commissioner
Komisaris Danis Hidayat Sumadilaga Sumadi Sumadi Commissioner
Komisaris Independen Joseph Prajogo Joseph Prajogo Joseph Prajogo Independent Commissioner
Komisaris Independen Ance Ance Ance Independent Commissioner
*Plt Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris No. 05.B/DK/WG/2023.
*Acting President of the Commission on the basis of the Circular Letter of the Board of Commissioners No. 05.B/DK/WG/2023.
Adapun profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profiles of each member of the Company’s Board
Perusahaan yang menjabat sampai tahun buku yang berakhir of Commissioners will serve until the fiscal year ending
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
15 YEARS OF DEVOTION:
112 BE THE CHANGE
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 112
Taufan Gestoro Danis Hidayat Sumadilaga Sumadi
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
15 YEARS OF DEVOTION:
114 BE THE CHANGE
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Suli Fatimah Joseph Prajogo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 114
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
116 BE THE CHANGE
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sumadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan Pertama (19 April 2022 - RUPS 2027)
Term of Office First Term (April 19, 2022 – GMS 2027)
Komisaris
Commissioner
Usia 52 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 52 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Bogor
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Komisaris Utama | President Commissioner
Legal Basis of Appointment Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
dikukuhkan dalam Akta Nomor 3 Tanggal 16 Mei 2023.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023,
as constituted in the Deed No. 3 of May 16, 2023.
• Komisaris | Commissioner
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) tanggal 19 April 2022 dan
dikukuhkan dalam Akta Nomor 5 Tanggal 19 April 2022.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19, 2022,
as constituted in the Deed No. 5 of April 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Magister Keuangan Terapan dari Universitas Binus (2023).
Educational Background Magister Applied Finance, Universitas Binus, Jakarta (2023)
Rangkap Jabatan Senior Vice President Divisi Keuangan WIKA (2020—sekarang).
Concurrent Position WIKA’s Senior Vice President of the Finance Division (2020—present).
Pengalaman Kerja • Senior Vice President Divisi Keuangan WIKA (2020—sekarang).
Work Experience • Manajer Biro Akuntansi dan Pajak WIKA (2020).
• Manajer Biro Keuangan WIKA (2018—2020).
• WIKA’s Senior Vice President of the Finance Division (2020—present).
• WIKA’s Manager of the Accounting & Tax Bureau (2020).
• WIKA’s Manager of the Finance Bureau (2018—2020).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 116
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
118 BE THE CHANGE
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Suli Fatimah
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2028)
Term of Office First Term (May 10, 2023 – GMS 2028)
Usia 50 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 50 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
Pengangkatan dikukuhkan dalam Akta Nomor 3 Tanggal 16 Mei 2023.
Legal Basis of Appointment The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023,
as constituted in the Deed No. 3 of May 16, 2023.
Riwayat Pendidikan S2 Psikologi, Jurusan Psikologi, Universitas Tarumanegara (2018)
Educational Background Master in Psychology, Faculty of Psychology, Tarumanegara University (2018)
Rangkap Jabatan Senior Vice President Human Capital – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Concurrent Position Senior Vice President Human Capital – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Pengalaman Kerja • Senior Vice President Human Capital – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Work Experience (2023 – Present)
• Senior Manager Human Capital Experience Department – PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2023 – 2023)
• Kepala Divisi Human Capital, Head Office – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2020 – 2023)
• Senior Vice President Human Capital – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023 – Present)
• Senior Manager Human Capital Experience Department – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2023 – 2023)
• Head of Human Capital Division, Head Office – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020 – 2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 118
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
120 BE THE CHANGE
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Danis Hidayat Sumadilaga
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2028)
Term of Office First Term (May 10, 2023 – GMS 2028)
Usia 73 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 73 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
Pengangkatan dikukuhkan dalam Akta Nomor 3 Tanggal 16 Mei 2023.
Legal Basis of The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023, as
Appointment constituted in the Deed No. 3 of May 16, 2023.
Riwayat Pendidikan S3 Doktor Bidang Strategic Management, Universitas Indonesia
Educational Background Doctorate in Strategic Management, University of Indonesia
Rangkap Jabatan • Ketua Satuan Tugas Pelaksanaan Pembangunan Ibu Kota Nusantara, Kementrian Pekerjaan
Concurrent Position Umum dan Perumahan Rakyat (2021 – Sekarang)
• Widyaiswara Ahli Utama Bidang Pembangunan Sumber Daya Manusia, Kementrian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (2020 – Sekarang)
• Chairman of the Task Force for the Implementation of Archipelago Capital Development,
Ministry of Public Works and Public Housing (2021 - present)
• Widyaiswara Principal Human Resources Development Expert, Ministry of Public Works and
Housing (2020-present)
Pengalaman Kerja • Ketua Satuan Tugas Pelaksanaan Pembangunan Ibu Kota Nusantara, Kementrian Pekerjaan
Work Experience Umum dan Perumahan Rakyat (2021 – Sekarang)
• Widyaiswara Ahli Utama Bidang Pembangunan Sumber Daya Manusia, Kementrian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (2020 – Sekarang)
• Direktur Jenderal Cipta Karya, Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2018 –
2020)
• Chairman of the Task Force for the Implementation of Archipelago Capital Development,
Ministry of Public Works and Public Housing (2021 - present)
• Widyaiswara Principal Human Resources Development Expert, Ministry of Public Works and
Housing (2020-present)
• Director General for Human Settlements, Ministry of Public Works and Public Housing (2018 -
2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 121
Page 120
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
122 BE THE CHANGE
Page 121
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Joseph Prajogo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Pertama (28 Juli 2020 - RUPS 2025)
Term of Office First Term (July 28, 2020 – GMS 2025)
Usia 53 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 53 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 7 tanggal 10 Agustus 2020.
The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July
28, 2020, as constituted in the Deed No. 7 dated August 10, 2020.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Atmajaya (1995).
Educational Background Bachelor of Accounting from Atmajaya University (1995).
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Berdikari Manajemen Investasi (2020—sekarang).
Concurrent Position • Direktur PT Petro Inovasi Indonesia (2017—sekarang).
• Independent Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2017—present).
• Director of Petro Inovasi Indonesia (2017—present).
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Berdikari Manajemen Investasi (2020—sekarang).
Work Experience • Direktur PT Petro Inovasi Indonesia (2017—sekarang).
• Direktur PT Pandu Tunggal Permana (2011—2017).
• Independent Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2017—present).
• Director of Petro Inovasi Indonesia (2017—present).
• Director of PT Pandu Tunggal Permana (2011—2017).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 122
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
124 BE THE CHANGE
Page 123
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Ance*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Pertama (15 Januari 2021 - RUPS 2026)
Term of Office First Term (January 15, 2021 – GMS 2026)
Usia 55 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 55 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Medan
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 15 Januari 2021
Legal Basis of Appointment dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 22 Januari 2021.
The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
January 15, 2021, as constituted in the Deed No. 8 dated January 22, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Fakultas Dakwah dari IAIN Sumut (1994).
Educational Background Bachelor of the Faculty of Da’wah from IAIN North Sumatra (1994).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • Manager Marketing PT Cipta Nuansa Nauli (2017—2020).
Work Experience • Manager Marketing PT Cipta Tour Travel (2015—2019).
• Anggota DPRD (2009).
• Marketing Manager of PT Cipta Nuansa Nauli (2017—2020).
• Marketing Manager of PT Cipta Tour Travel (2015—2019).
• A Member of Regional Representative House (2009).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
* Mengajukan pengunduran diri tanggal 5 Desember 2023 dan dikukuhkan pemberhentiannya berdasarkan keputusan RUPSLB
tanggal 29 Februari 2024
Submitted his resignation on December 5, 2023 and his dismissal was confirmed based on the resolution of the EGMS on
February 29, 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 124
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
126 BE THE CHANGE
Page 125
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hananto Aji*
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan Pertama (9 September 2021 - RUPS 2026)
Term of Office First Term (September 9, 2021 – GMS 2026)
Usia 50 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 50 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Surakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 9 September
Legal Basis of Appointment 2021 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 4 tanggal 9 September 2021.
The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
September 9, 2021, and constituted in the Deed No. 4 dated September 9, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1997).
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1997).
Rangkap Jabatan Direktur Operasi 1 WIKA (2020—sekarang).
Concurrent Position WIKA’s Director of Operation 1 (2020—present).
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi 1 WIKA (2020—sekarang).
Work Experience • General Manajer Departemen Sinergi Bisnis WIKA (2019—2020).
• Manajer Divisi 5, Departemen Sipil Umum 3 WIKA (2019—2019).
• WIKA’s Director of Operation 1 (2020—present).
• WIKA’s General Manager of Business Synergy Department (2019—2020).
• WIKA’s Division 5 Manager, General Civil Department (2019—2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
* Mengajukan pengunduran diri tanggal 14 April 2023 berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No.: PER-3/MBU/03/2023 dan
dikukuhkan pemberhentiannya berdasarkan keputusan RUPST tanggal 10 Mei 2023
Submitted his resignation on April 14, 2023 based on Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.: PER-3/MBU/03/2023
and his dismissal was confirmed based on resolution of the AGMS on May 10, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 126
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
128 BE THE CHANGE
Page 127
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bambang Pramujo*
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (28 Juli 2021 - RUPS 2026)
Term of Office First Term (July 28, 2021 – GMS 2026)
Usia 67 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 67 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Bekasi
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 7 tanggal 10 Agustus 2020.
The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July
28, 2020, and constituted in the Deed No. 7 dated August 10, 2020.
Riwayat Pendidikan Magister Teknik Sipil dari Universitas Indonesia (1999).
Educational Background Masters in Civil Engineering from the University of Indonesia (1999).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi II WIKA (2013—2020).
Work Experience • General Manajer Departemen Industri Plant WIKA (2011—2013).
• General Manajer Departemen Utilitas WIKA (2010—2011).
• WIKA’s Director of Operations II (2013—2020).
• WIKA’s General Manager of the Plant Industry Department (2011—2013).
• WIKA’s General Manager of the Utilities Department (2010—2011).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
* Diberhentikan dengan terhormat berdasarkan keputusan RUPST tanggal 10 Mei 2023
Honorably dismissed by resolution of the AGMS on 10 May 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 128
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Susunan Direksi Perusahaan mengalami perubahan per The composition of the Company’s Board of Directors
Desember 2023 dengan mengacu kepada Keputusan Rapat was changed as of December 2023 with reference to the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
2023 yang salah satu keputusannya adalah memberhentikan (AGMS) held on May 10, 2023. One of the resolutions of the
dengan hormat Sdr. Yulianto sebagai Direktur Quality, Health, AGMS was to respectfully dismiss Mr. Yulianto as Director
Safety, Environment dan Pemasaran dan mengangkat Sdr. of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing and
Dwi Purnomo sebagai penggantinya. to appoint Mr. Dwi Purnomo as his replacement.
Dengan demikian, susunan Direktur Perusahaan per 31 Accordingly, the composition of the Board of Directors on
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 is the following:
10 Mei 2023 – 1 Januari 2023 –
31 Desember 2023 10 Mei 2023
Direktur Utama Hadian Pramudita Hadian Pramudita President Director
Direktur QHSE dan Dwi Purnomo Yulianto Director of QSHE and Marketing
Pemasaran
Direktur Operasi 1 Bagus Tri Setyana Bagus Tri Setyana Director of Operations 1
Direktur Operasi 2 Akhmadi Tricahyono Akhmadi Tricahyono Director of Operations 2
Direktur Keuangan, Human Syailendra Ogan Syailendra Ogan Director of Finance, Human
Capital dan Manajemen Capital and Risk Management
Risiko
Adapun profil dari masing-masing anggota Direksi The profiles of each member of the Board of Directors of
Perusahaan yang menjabat sampai tahun buku yang berakhir the Company serving until the financial year ending on
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
15 YEARS OF DEVOTION:
130 BE THE CHANGE
Page 129
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 130
Syailendra Ogan Dwi Purnomo Hadian Pramudita
Direktur Keuangan, Human Direktur QHSE dan Pemasaran Direktur Utama
Capital dan Manajemen Risiko Director of QHSE and Marketing President Director
Director of Finance,
15 YEARS Human
OF DEVOTION:
132 BE THE
Capital and CHANGE
Risk Management
Page 131
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Akhmadi Tricahyono Bagus Tri Setyana
Direktur Operasi II Direktur Operasi I
Director of Operation II Director of Operation I
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 132
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
134 BE THE CHANGE
Page 133
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan Pertama (28 Juli 2021 - RUPS 2026)
Term of Office First Term (July 28, 2021 – GMS 2026)
Usia 63 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 63 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 5 tanggal 19 April 2022.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19,
2022, and constituted in the Deed No. 5 dated April 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung (2010).
Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Parahyangan University, Bandung (2010).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT WIKA Beton Tbk (2017—2022).
Work Experience • Direktur I Pemasaran dan Pengembangan Usaha PT WIKA Beton Tbk (2016—2017).
• Direktur Pemasaran PT WIKA Beton Tbk (2012—2016).
• President Director of PT WIKA Beton Tbk (2017—2022).
• Director I (marketing and Business Development) of PT WIKA Beton Tbk (2016—2017).
• Marketing Director of PT WIKA Beton Tbk (2012—2016).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 134
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
136 BE THE CHANGE
Page 135
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dwi Purnomo
Direktur QHSE dan Pemasaran
Director of QHSE and Marketing
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2028)
Term of Office First Term (May 10, 2023 – GMS 2028)
Usia 44 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 44 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 3 Tanggal 16 Mei 2023.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10,
2023, as constituted in the Deed No. 3 of May 16, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret (2003)
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University (2003)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (2019-2023)
Work Experience • Manajer Proyek Masjid Raya Provinsi Jawa Barat PT WIKA Gedung Tbk (2018-2019)
• Manajer Proyek Rumah Sakit Universitas Indonesia PT WIKA Gedung Tbk (2017-2018)
• President Director PT Wijaya Karya Prakerja Gedung (2019-2023)
• Project Manager for West Java Provincial Grand Mosque PT WIKA Gedung Tbk (2018-2019)
• Project Manager for the Hospital of the University of Indonesia PT WIKA Gedung Tbk (2017-
2018)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 136
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
138 BE THE CHANGE
Page 137
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bagus Tri Setyana
Direktur Operasi I
Director of Operation I
Periode Jabatan Pertama (28 Juli 2023 - RUPS 2028)
Term of Office First Term (July 28, 2023 – GMS 2028)
Usia 54 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 54 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Cimahi
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 7 tanggal 10 Agustus 2020.
The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July
28, 2020, as constituted in the Deed No. 7 dated August 10, 2020.
Riwayat Pendidikan Magister Teknik Sipil dari Universitas Pelita Harapan, Jakarta (2010).
Educational Background Magister of Civil Engineering from Pelita Harapan University, Jakarta (2010).
Rangkap Jabatan Komisaris PT Wege Solusi Proklamasi (entitas anak)
Concurrent Position Commissioner of PT Wege Solusi Proklamasi (subsidiary)
Pengalaman Kerja • General Manajer Departemen Operasi 7 (2020).
Work Experience • Manajer Divisi 7 Sipil Umum 3 (2017—2020).
• Manajer Proyek Pembangunan Jalan Tol Soreang Pasir Koja (2016—2017).
• General Manager of the Operations Department 7 (2020).
• Division Manager of the 7th General Civil 3 (2017—2020).
• Project Manager for the Construction of the Soreang Pasir Koja Toll Road (2016—2017).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 138
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
140 BE THE CHANGE
Page 139
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Akhmadi Tricahyono
Direktur Operasi II
Director of Operation II
Periode Jabatan Pertama (19 April 2022 - RUPS 2027)
Term of Office First Term (April 19, 2022 – GMS 2027)
Usia 58 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 58 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Sidoarjo
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 5 Tanggal 19 April 2022.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19,
2022, as constituted in the Deed No. 5 dated April 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen dari Binus University (2019).
Educational Background Magister of Management from Binus University (2019).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Engineering WIKA (2022).
Work Experience • Kepala Divisi Bangunan Gedung WIKA (2022).
• Manajer Proyek Besar EPCC Divisi Industrial Plant WIKA (2020—2021).
• Head of WIKA’s Engineering Division (2022).
• Head of WIKA’s Building Division (2022).
• EPCC Major Project Manager of WIKA’s Industrial Plant Division (2020—2021).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 140
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
142 BE THE CHANGE
Page 141
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Syailendra Ogan
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Periode Jabatan Pertama (21 Maret 2019 - RUPS 2024)
Term of Office First Term (March 21, 2019 – GMS 2024)
Usia 50 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 50 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Bogor
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 21 Maret 2019 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 27 Tanggal 21 Maret 2019.
The Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated March 21, 2019,
as constituted in the Deed No. 27 dated March 21, 2019.
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen, Universitas Binus, Jakarta (2023)
Educational Background Master of Management, Binus University, Jakarta (2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • General Manager Departemen Human Capital WIKA (2017—2019).
Work Experience • Manajer Biro Keuangan Departemen Bangunan Gedung WIKA (2014—2017).
• Kepala Seksi Keuangan dan Administrasi WIKA (2012).
• General Manager of Human Capital Department WIKA (2017—2019).
• Manager of Finance Bureau at Building Construction Department WIKA (2014—2017).
• Head of Finance and Administration of WIKA (2012).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 142
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
144 BE THE CHANGE
Page 143
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Yulianto*
Direktur QHSE & Pemasaran
Director of QHSE and Marketing
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Bekasi
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 28 Mei 2021 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 9 Juni 2021.
The Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 28, 2021,
and was constituted in the Deed No. 2 dated June 9, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Muhammadiyah Jakarta (1997).
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Universitas Muhammadiyah Jakarta (1997).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2023.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of December 31, 2023.
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Bangunan Gedung WIKA (2020—2022).
Work Experience • General Manajer Departemen Bangunan Gedung, Divisi Bangunan Gedung WIKA (2020).
• General Manajer Departemen Bangunan Gedung WIKA (2019—2020).
• Head of WIKA Building Division (2020—2022).
• General Manager of the Building Department, Building Division of WIKA (2020).
• General Manager of the Building Department of WIKA (2019-2020).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
* Diberhentikan dengan terhormat berdasarkan keputusan RUPST tanggal 10 Mei 2023
Honorably dismissed based on resolution of the AGMS on May 10, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 145
Page 144
PERUBAHAN ANGGOTA MANAJEMEN SETELAH
TAHUN BUKU 2023
Management Changes After Fiscal Year 2023
Perusahaan melaporkan terdapat perubahan anggota The Company reported that there was a change in the
Dewan Komisaris Perusahaan berdasarkan Keputusan members of the Company’s Board of Commissioners based
RUPSLB tanggal 29 Februari 2024 yang mengangkat Sdr. on the EGMS decision dated February 29, 2024, by which
Taufan Gestoro sebagai Komisaris Independen Perusahaan Mr. Taufan Gestoro was appointed as an independent
menggantikan Sdr. Ance yang telah mengajukan commissioner of the Company, replacing Mr. Ance who
pengunduran diri sebagai Komisaris Independen Perusahaan tendered his resignation as an Independent Commissioner
pada tanggal 5 Desember 2023. of the Company on December 5, 2023.
Berdasarkan keputusan RUPSLB tersebut, susunan Dewan Based on the EGMS decision, the composition of the
Komisaris Perusahaan per tanggal 29 Februari adalah Company’s Board of Commissioners as of February 29,
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Per 29 Februari 2024 10 Mei – 31 Desember 2023 Designation
Jabatan
As of February 29, 2024 May 10 – December 31, 2023
Komisaris Utama Sumadi Sumadi President Commissioner
Komisaris Suli Fatimah Suli Fatimah Commissioner
Komisaris Danis Hidayat Sumadilaga Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner
Komisaris Independen Joseph Prajogo Joseph Prajogo Independent Commissioner
Komisaris Independen Taufan Gestoro Ance Independent Commissioner
Adapun profil dari Sdr. Taufan Gestoro adalah sebagai The profiles of Mr. Taufan Gestoro is as follows:
berikut:
15 YEARS OF DEVOTION:
146 BE THE CHANGE
Page 145
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 146
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
15 YEARS OF DEVOTION:
148 BE THE CHANGE
Page 147
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Taufan Gestoro
Komisaris Independen
Independent Commissione
Periode Jabatan Pertama (29 Februari 2024 - RUPS 2029)
Term of Office First Term (February 29, 2024 – GMS 2029)
Usia 57 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 57 years of age at the end of the 2023 financial year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 29 Februari 2024
Legal Basis of Appointment dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 6 Maret 2024
The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
February 29, 2024, as constituted in the Deed No. 2 dated March 6, 2024.
Riwayat Pendidikan Pama Akademi Militer (1990)
Educational Background Pama Military Academy (1990)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 29 Februari 2024.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions as of February 29, 2024.
Pengalaman Kerja • Direktur D BAIS TNI (Kep/818/VIII/2022) (2022)
Work Experience • Danrem 173/PVB DAM XVII/CEN (2021)
• WAASINTEL KASAD BID. INTELEK DAN HUBLU (2020)
• PAMEN DENMA MABESAD (DIK LEMHANAS) (2016)
• Director of D BAIS TNI (Kep/818/VIII/2022)
• Danrem 173/PVB DAM XVII/CEN
• WAASINTEL KASAD BID. INTELEK DAN HUBLU
• PAMEN DENMA MABESAD (DIK LEMHANAS)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 148
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
2 4
6
5
1
3
1 2 3 4 5 6
Purba Yudha Tama Budi Setyono Andi Sugiarto Bobby Parluhutan Khomensyah Nasution Florentinus Wailanduw
Sekretaris Perusahaan Manajer Divisi Konstruksi I Kepala Satuan Manajer Divisi Modular Manajer Divisi Konstruksi II Manajer Divisi
Corporate Secretary Manager of Construction Pengawas Internal dan Konsesi Manager of Construction Konstruksi III
Division I Head of Internal Manager of Modular and Division II Manager of Construction
Audit Unit Concession Division Division III
13
14
13 14
15 YEARS OF DEVOTION:
150 BE THE CHANGE
Sigit Herlambang
Manajer Biro Evaluasi Hasil Usaha
Taufan Yudistiro
Manajer Biro Keuangan dan Akuntansi
Bureau Manager of Business Result Bureau Manager of Finance
Evaluation and Accounting
Page 149
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
7
9
12
11
8
10
7 8 9 10 11 12
Bazaruddin Tomo Dwihasputro W Yuki Yaturrahman Ary Hikmasari Gagah Prakoso Ari Bowo Hendrico
Manajer Biro Supply Manajer Divisi Manajer Biro Pengembangan Manajer Biro QSHE Manajer Biro Sistem Manajer Biro Enjiniring
Chain Management Pemasaran dan Portofolio Bisnis Bureau Manager of Informasi Bureau Manager of
Bureau Manager of SCM Manager of Marketing Bureau Manager of Business QSHE Bureau Manager of Engineering
Division Development and Portfolio Information System
15 17
16
15 16 17
R. Wahyu Alibasya W
Manajer Biro Manajemen Risiko
Mohamad Fadila
Manajer Biro Human Capital
Laporan Slamet Riyadi
Tahunan 2023 Annual Report
Manajer Biro Legal & Administrasi Kontrak 151
Bureau Manager of Risk Management Bureau Manager of Human Capital Bureau Manager of Legal and Contract
Administration
Page 150
PROFIL MANAJER
Managers’ Profile
Profil ringkas dari masing-masing pejabat satu level di bawah A brief profile of each officer one level below the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Directors is provided below:
Purba Yudha Tama Andi Sugiarto
Sekretaris Perusahaan Kepala Satuan Pengawas Internal
Corporate Secretary Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 40 tahun dan berdomisili di Warga Negara Indonesia, 51 tahun, dan berdomisili di
Tangerang. Meraih gelar Magister Applied Finance dari Jakarta. Meraih gelar Ahli Madya Akuntansi dari Universitas
Universitas Binus, Jakarta (2023). Menjabat sebagai Diponegoro, Semarang (1994). Menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan sejak 27 Juli 2022 berdasarkan Surat Kepala Satuan Pengawas Internal sejak 2 Juni 2021
Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022. berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah DIR.WG.3603/2021. Jabatan yang pernah diemban di
sebagai General Manager Investor Relations WIKA (2020- Perusahaan adalah Kepala Satuan Pengawas Internal WIKA
2022), Manajer Investor Relations WIKA (2019-2020), dan Rekayasan Konstruksi (2019), Kepala Pemeriksa Satuan
Ahli Madya 2 Investor Relations WIKA (2018-2019). Pengawas Internal WIKA (2019), dan Manajer Bidang
Keuangan dan Human Capital Proyek Pembangunan Pipa
Indonesian citizen, 39 years old and resident in Tangerang. Trasmisi Gas dari Gresik Semarang Divisi Industrial Plant
Obtained a Master’s degree in Applied Finance from WIKA (2015).
Binus University, Jakarta (2023). Serves as the Company
Secretary since July 27, 2022 pursuant to Directors’ Decree Indonesian citizen, 51 years old and resident in Jakarta.
No. SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022. Previous positions Obtained the title of Associate Expert in Accounting from
held in the Corporation are: General Manager of Investor the University of Diponegoro, Semarang (1994). Serves
Communication WIKA (2020-2022), Manager of Investor as the Head of the Internal Supervisory Unit since June
Communication WIKA (2019-2020) and Assistant Expert 2 2, 2021 based on Director’s Decree No. SK.02.01/A.DIR.
Investor Communication WIKA (2018-2019). WG.3603/2021. Previous positions include Head of the
Internal Supervisory Unit, WIKA Construction Engineering
(2019), Head of the Internal Supervisory Unit, WIKA (2019),
and Manager of Finance and Human Capital for the Gas
Pipeline Construction Project from Gresik Semarang, WIKA
Industrial Plant Department (2015).
15 YEARS OF DEVOTION:
152 BE THE CHANGE
Page 151
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bobby Parluhutan Budi Setyono
Manajer Divisi Modular dan Konsesi Manajer Divisi Konstruksi I
Manager of Modular and Concession Division Manager of Construction Division I
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, dan berdomisili di Warga Negara Indonesia, 51 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas
Parahyangan, Bandung (1993). Menjabat sebagai Manajer Diponegoro, Semarang (1997). Menjabat sebagai
Divisi Modular dan Konsesi sejak 1 Juli 2020 berdasarkan Manajer Divisi Operasi Konstruksi I sejak 2 Januari 2023
Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR.WG. berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
4338/2020. Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan DIR.WG.08776/2022. Jabatan yang pernah diemban di
adalah sebagai Manajer Proyek Grha Pertamina (2019), Perusahaan adalah sebagai Manajer Proyek RSUD Kalideres
Deputy Manajer Proyek Transpark Cibubur (2018), dan (2022), Manajer Proyek Rusun Padat Karya (2020), dan
Manajer Proyek Tamansari Tera Apartemen Bandung Manajer Proyek Gedung Serbaguna Wikasatrian (2019).
(2014).
Indonesian citizen, 51 years old and resident in Jakarta.
Indonesian citizen, 55 years old and resident in Jakarta. Obtained a Bachelor’s Degree in Civil Engineering from
Obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro, Semarang (1997). Serves
Parahyangan University, Bandung (1993). Serves as Head as Manager of Construction Operations Division I since
of Modular and Concession Division since July 1, 2020 January 2, 2023 pursuant to Director’s Decree No.
pursuant to Director’s Order No. SK.02.01/A.DIR.WG. SK.02.01/A.DIR.WG.08776/2022. His previous positions in
4338/2020. Previously served as project director for Grha the company are as Project Manager of Kalideres District
Pertamina (2019), deputy project director for Transpark Hospital (2022 ), Project Manager of Solid Work Flats
Cibubur (2018), and project director for Tamansari Tera (2020) and Project Manager of Wikasatrian Multi-Purpose
Apartment Bandung (2014). Building (2019).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 152
Khomensyah Nasution Florentinus Wailanduw
Manajer Divisi Konstruksi II Manajer Divisi Konstruksi III
Manager of Construction Division II Manager of Construction Division III
Warga Negara Indonesia, 44 tahun, dan berdomisili di Warga Negara Indonesia, 48 tahun, dan berdomisili
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas di Depok. Meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari
Gadjah Mada, Yogyakarta (2003). Menjabat sebagai Universitas Diponegoro, Semarang (1998). Menjabat
Manajer Divisi Konstruksi II sejak 6 Juli 2023 berdasarkan sebagai Manajer Divisi Operasi Konstruksi III sejak
Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR. 4 Juli 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
WG.08776/2022. Jabatan yang pernah diemban di Nomor : SK.02.01/A.HC.WG.03579/2023. Jabatan yang
Perusahaan adalah sebagai Manajer Proyek RSUD Kalideres pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer
(2022), Manajer Proyek Rusun Padat Karya (2020), dan Proyek BI Millennial (2022), Deputy Manajer Proyek Hotel
Manajer Proyek Gedung Serbaguna Wikasatrian (2019). Pullman (2022), dan Manajer Proyek (2022).
Indonesian citizen, 44 years old and resident in Jakarta. Indonesian citizen, 48 years old and resident in Depok.
Bachelor’s degree in Civil Engineering, Gadjah Mada Bachelor’s degree in Architectural Engineering, Diponegoro
University, Yogyakarta (2003). Serving as head of University, Semarang (1998). Served as Manager of
Construction Division II since July 6, 2023 based on Construction Operations Division III based on Director’s
Director’s Decree No. SK.02.01/A.DIR.WG.08776/2022. Decree Number SK.02.01/A.HC.WG.03579/2023. Positions
The positions he held in the Company are Kalideres District held in the company are BI Millennium Project Manager
Hospital Project Manager (2022), Solid Work Flats Project (2022-2023), Deputy Project Manager for Pullman Hotels
Manager (2020) and Wikasatrian Multipurpose Building (2022) and Project Manager (2022).
Project Manager (2019).
15 YEARS OF DEVOTION:
154 BE THE CHANGE
Page 153
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hendrico Bazaruddin
Manajer Biro Enjiniring Manajer Biro Supply Chain Management
Bureau Manager of Engineering Bureau Manager of SCM
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, dan berdomisili di Warga Negara Indonesia, 45 tahun, dan berdomisili
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas di Jakarta. Meraih gelar Magister Logistik dari Institut
Sriwijaya, Palembang (1995). Menjabat sebagai Manajer Biro Teknologi Bandung (2019). Menjabat sebagai Manajer
Enjiniring sejak 12 Mei 2014 berdasarkan Surat Keputusan Biro Supply Chain Management sejak 13 April 2020
Direksi Nomor : SK.02.01/DIR.WG.062/2014. Jabatan yang berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Kepala DIR.WG.0080/2020. Jabatan yang pernah diemban di
Bagian Enjiniring dan Sistem WEGE (2013), Kepala Bagian Perusahaan adalah sebagai Manajer Biro Pengadaan WIKA
Enjiniring WEGE (2009), dan Ahli Muda Engineering WIKA Realty (2018), Kepala Bagian Komersial High Rise WIKA
(2005). Realty (2015), dan Kepala Bagian Komersial II WIKA Realty
(2014).
Indonesian citizen, 52 years old and resident in Jakarta.
Obtained a bachelor’s degree in civil engineering from Indonesian citizen, 45 years old and resident in Jakarta.
the University of Sriwijaya, Palembang (1995). Serves as Received a Master’s Degree in Logistics from Bandung
the Head of the Engineering Bureau Manager since May Institute of Technology (2019). Serves as the Manager
12, 2014 pursuant to Director’s Decree No. SK.02.01/DIR. of the Supply Chain Management Office since April 13,
WG.062/2014. His previous positions in the firm are Head 2020, based on Director’s Decree No. SK.02.01/A.DIR.
of WEGE Engineering and Systems Division (2013), Head WG.0080/2020. His previous positions include Manager
of WEGE Engineering Division (2009), and WIKA Junior of the Procurement Office of Wika Realty (2018), Head of
Engineering Specialist (2005). the Commercial Section of Wika Realty Highrise (2015), and
Head of the Commercial Section II of Wika Realty (2014).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 154
Ary Hikmasari Tomo Dwihasputro W
Manajer Biro QSHE Manajer Divisi Pemasaran
Bureau Manager of QSHE Manager of Marketing Division
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, dan berdomisili Warga Negara Indonesia, 47 tahun, dan berdomisili di
di Jakarta. Meraih gelar Magister Teknik Industri dari Depok. Meraih gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas
Universitas Indonesia, Depok (2015). Menjabat sebagai Katolik Soegijapranata (2001). Menjabat sebagai Manajer
Manajer QSHE sejak 1 Januari 2015 berdasarkan Surat Divisi Pemasaran sejak 2 Januari 2023 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR.10342/2014. Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR.WG.08775/2022.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah
sebagai Manajer Biro Manajemen Sistem (2017), Manajer sebagai Manajer Divisi Konstruksi I (2022), Manajer Proyek
Sistem Manajemen Biro QSHE WEGE (2014), dan Manajer Jakarta International Stadium (2019), dan Deputy Manajer
Biro Sistem Manajemen WIKA (2012). Proyek Arandra Residence (2019).
Indonesian citizen, 53 years old and resident in Jakarta. Indonesian citizen, 47 years old and resident in Depok.
Obtained a Master’s Degree in Industrial Engineering from Received a Bachelor of Architecture degree from
the University of Indonesia, Depok (2015). Has been the Soegijapranata Catholic University (2001). Serves as
QSHE Manager since January 1, 2015 pursuant to Director’s Marketing Division Manager since January 2, 2023 pursuant
Decree No. SK.02.01/A.DIR.10342/2014. Her previous to Director’s Decree No. SK.02.01/A.DIR.WG.08775/2022.
positions are Head of Systems Management Bureau (2017), His previous positions in the Company are Manager of
Head of WEGE QSHE Bureau Management Systems (2014), Construction Division I (2022), Project Manager of Jakarta
and Head of WIKA Management Systems Bureau (2012). International Stadium (2019), and Deputy Project Manager
of Arandra Residence (2019).
15 YEARS OF DEVOTION:
156 BE THE CHANGE
Page 155
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Gagah Prakoso Ari Bowo Yuki Yaturrahman
Manajer Biro Sistem Informasi Manajer Biro Pengembangan dan Portofolio Bisnis
Bureau Manager of of Information System Bureau Manager of Business Development
and Portfolio
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, dan berdomisili di Jawa Warga Negara Indonesia, 36 tahun, dan berdomisili di
Barat. Meraih gelar Magister Teknik Sipil dari Universitas Jakarta. Meraih gelar Magister Applied Finance dari
Gadjah Mada (2010). Menjabat sebagai Manajer Biro Universitas Binus, Jakarta (2023). Menjabat sebagai
Sistem Informasi sejak 29 Oktober 2022 berdasarkan Surat Manajer Biro Pengembangan dan Portfolio Bisnis sejak
Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/DIR.WG.08136/2022. 8 Mei 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah : SK.02.01/DIR.WG.01228/2023. Jabatan yang pernah
sebagai Manajer Proyek UGM Paket 1 (2020), Manajer diemban di Perusahaan adalah sebagai Kepala Bagian
Proyek UGM Paket 3 (2019), dan Deputy Manajer Proyek Investor Relation (2017), dan Staf investor Relation (2017).
Masjid Raya Jawa Barat (2018).
Indonesian citizen, 36 years old, residing in Jakarta.
Indonesian citizen, 40 years old and resident in West Java. Holds a Master’s degree in Applied Finance from Binus
Holder of a Master’s Degree in Civil Engineering from the University, Jakarta (2023). Serves as the Head of Business
University of Gadjah Mada (2010). Serves as Information Development and Portfolio Bureau Manager pursuant to
Systems Bureau Manager since October 29, 2022 pursuant Director’s Decree No. SK.02.01/DIR.WG.01228/2023. His
to Director’s Decree No. SK.02.01/DIR.WG.08136/2022. previous positions in the Company were Head of Investor
Previous positions in the company include UGM Project Relations (2017) and Investor Relations Staff (2017).
Leader Package 1 (2020), UGM Project Leader Package 3
(2019), and Deputy Project Manager for West Java Grand
Mosque (2018).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 156
Taufan Yudistiro R. Wahyu Alibasya W
Manajer Biro Keuangan dan Akuntansi Manajer Biro Manajemen Risiko
Bureau Manager of Finance and Accounting Bureau Manager of Risk Management
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, dan berdomisili di Warga Negara Indonesia, 45 tahun, dan berdomisili di
Jawa Tengah. Meraih gelar Magister Manajemen dari Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Universitas Airlangga, Surabaya (2013). Menjabat sebagai Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2002). Menjabat
Manajer Biro Keuangan dan Akuntansi sejak 1 April 2019 sebagai Manajer Biro Manajemen Risiko sejak 1 Juli 2020
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.01.01/A. berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
DIR.00894/2019. Jabatan yang pernah diemban di DIR.WG.4342/2020. Jabatan yang pernah diemban di
Perusahaan adalah sebagai Manajer Bidang Keuangan Perusahaan adalah sebagai Manajer Divisi Modular WEGE
dan Administrasi Proyek Mega Teluk Lamong WIKA (2018), (2018), Manajer Unit Tamansari Propero Divisi Property
Manajer Keuangan dan Human Capital Divisi 4 DSU 2 WIKA WEGE (2014), dan Kepala Bagian Talent WEGE (2014).
(2016), dan Kepala Seksi Keuangan Proyek WIKA (2006).
Indonesian citizen, 45 years of age and resident in Jakarta.
Indonesian citizen, 45 years old and resident in Central Java. Obtained a Bachelor’s Degree in Civil Engineering from
Obtained a Master’s Degree in Management from Airlangga Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya
University, Surabaya (2013). Serves as the Manager of the (2002) Serves as Manager of Risk Management Office since
Finance and Accounting Office since April 1, 2019 pursuant July 1, 2020 based on Director’s Decree No. SK.02.01/A.
to Director’s Decree No. SK.01.01/A.DIR.00894/2019. His DIR.WG.4342/2020. Previous position in the Company as
previous positions in the Company are Manager of Finance Manager of WEGE Modular Division (2018), Manager of
and Administration for Teluk Lamong WIKA Mega Project Tamansari Propero Unit, WEGE Property Division (2014)
(2018), Finance and Human Capital Manager for Division and Head of WEGE Talent Department (2014).
4 DSU 2 WIKA (2016) and Head of WIKA Project Finance
Department (2006).
15 YEARS OF DEVOTION:
158 BE THE CHANGE
Page 157
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Mohamad Fadila Sigit Herlambang
Manajer Biro Human Capital Manajer Biro Evaluasi Hasil Usaha
Bureau Manager of Human Capital Manager of Business Result Evaluation
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, dan berdomisili di Warga Negara Indonesia, 41 tahun, dan berdomisili di
Bekasi. Meraih gelar Magister Manajemen dari Sekolah Jakarta. Meraih gelar Magister Manajemen Konstruksi dari
Tinggi Manajemen PPM (2005). Menjabat sebagai Universitas Indonesia, Jakarta (2004). Menjabat sebagai
Manajer Biro Human Capital sejak 1 November 2023 Manajer Biro Evaluasi Hasil Usaha sejak 8 Desember 2023
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A. berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
DIR.WG.01422/2023. Jabatan yang pernah diemban di DIR.WG.07991/2023. Jabatan yang pernah diemban di
Perusahaan adalah sebagai Senior Manager Organizational Perusahaan adalah sebagai Koordinator Bidang Quantity
Development (2023), General Manager Organizational Survey (2023), Manajer Divisi Konstruksi II (2023), dan
Development (2020), dan General Manager Rekrutmen Manajer Divisi Konstruksi III (2020).
dan Pengharkatan (2020).
Indonesian citizen, 41 years of age and resident in Jakarta.
Indonesian citizen, 43 years old, resident of Bekasi. Graduated from the University of Indonesia with a Master’s
Holds a Master’s Degree in Management, PPM College of Degree in Construction Management, Jakarta (2004).
Management (2005). Serves as Bureau Manager of the Serves as Bureau Manager of Business Results Evaluation
Human Capital based on Director’s Decree No. SK.02.01/A. since January 2, 2023 based on Director’s Decree No.
DIR.WG.01422/2023. Positions held in the company are: SK.02.01/A.DIR.WG.07991/2023. Previously served
Senior Manager of Organizational Development (2023), as Quantity Survey Coordinator (2023), Construction
General Manager of Organizational Development (2020) and Division Manager II (2023), and Construction Division
General Manager of Recruiting and Remuneration (2020). Manager III (2020).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 158
Slamet Riyadi
Manajer Biro Legal & Administrasi Kontrak
Bureau Manager of Legal and Contract Administration
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun dan berdomisili
di Bogor. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Suryadarma (2019). Menjabat sebagai Manajer Biro
Legal dan Administrasi Kontrak sejak 9 November 2023
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
DIR.WG.07108/2023. Jabatan yang pernah diemban di
Perusahaan adalah sebagai Senior Manager Litigation
Legal Dept (2023), General Manager Litigation Legal Dept
(2020), dan Ahli Utama Litigation Legal Department (2018).
Indonesian citizen, 53, residing in Bogor. He obtained a
Bachelor of Laws degree from University of Suryadarma
(2019). He has served as the Bureau Manager of the
Legal and Contract Administration based on Decree No.
SK.02.01/A.DIR.WG.07108/2023 since November 9, 2023.
The positions he has held in the company are: Senior
Manager of Litigation Legal Department (2023), General
Manager of Litigation Legal Department (2020) and Chief
Expert of Litigation Legal Department (2018).
15 YEARS OF DEVOTION:
160 BE THE CHANGE
Page 159
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi pemegang saham Perusahaan per 31 Desember The composition of the shareholders of the Company as
2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 is as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
6.633.000.000 Lembar Saham | Share
30,00%
Publik | Public
2.872.000.000 Lembar Saham | Share
9,572
miliar lembar saham Koperasi Karyawan WIKA
billion of shares 67.000.000 Lembar Saham | Share
Total Shareholders
0,70% 9.572.000.000
69,30% Lembar Saham | Share
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2023)
(31 Desember 2023)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at the End of the Year
Pemegang (January 1, 2023)
(December 31, 2023)
Saham
Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Kepemilikan Kepemilikan
Number of Par Value Number of Par Value
Percentage Percentage of
Shares Rp Shares Rp
of Ownership Ownership
PT Wijaya Karya
6.633.000.000 69,30 663.300.000.000 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000
(Persero) Tbk
Koperasi
67.000.000 0,70 6.700.000.000 67.000.000 0,70 6.700.000.000
Karyawan WIKA
Publik - masing-
masing
di bawah 5% 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000
Public - each
below 5%
Jumlah/ Total 9.572.000.000 100,00 957.200.000.000 9.572.000.000 100,00 957.200.000.000
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 160
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Kepemilikan 5% Shareholders Composition with Ownership of 5% or More
Atau Lebih
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2023)
(31 Desember 2023)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at the End of the Year
Pemegang (January 1, 2023)
(December 31, 2023)
Saham
Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Kepemilikan Kepemilikan
Number of Par Value Number of Par Value
Percentage Percentage of
Shares Rp Shares Rp
of Ownership Ownership
PT Wijaya Karya
6.633.000.000 69,30 663.300.000.000 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000
(Persero) Tbk
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Shareholders Composition with Ownership of Less Than 5%
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2023)
(31 Desember 2023)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at the End of the Year
Pemegang (January 1, 2023)
(December 31, 2023)
Saham
Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Kepemilikan Kepemilikan
Number of Par Value Number of Par Value
Percentage Percentage of
Shares Rp Shares Rp
of Ownership Ownership
Koperasi
67.000.000 0,70 6.700.000.000 67.000.000 0,70 6.700.000.000
Karyawan WIKA
Publik - masing-
masing
di bawah 5% 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000
Public - each
below 5%
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Direksi Share Ownership Composition by Members of the Board
dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2023)
(31 Desember 2023)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at the End of the Year
Pemegang (January 1, 2023)
(December 31, 2023)
Saham
Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Kepemilikan Kepemilikan
Number of Par Value Number of Par Value
Percentage Percentage of
Shares Rp Shares Rp
of Ownership Ownership
Anggota Dewan
- - - - - -
Komisaris
Anggota Direksi - - - - - -
15 YEARS OF DEVOTION:
162 BE THE CHANGE
Page 161
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Jenis Shareholders Composition Based on Classification of
Investor dan Kewarganegaraan Investor Type and Nationality
Kepemilikan Saham di Awal Tahun Kepemilikan Saham di Akhir Tahun
(1 Januari 2023) (31 Desember 2023)
Kelompok Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
Pemegang (January 1, 2023)* (December 31, 2023)
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Groups (lembar) (lembar)
Saham (%) Saham (%)
Total Shares Total Shares
(Total Percentage of (Total Percentage of
(Shares) (Shares)
shareholders) ownership (%) shareholders) ownership (%)
Pemodal Nasional
Perorangan 17.032 1.579.383.686 16,50004 16.372 1.873.187.536 19,569945
Indonesia
Koperasi 4 441.541.100 4,61284 4 428.969.900 4,48151
Dana Pensiun 6 24.345.900 0,25434 6 25.345.900 0,26479
Asuransi 22 235.364.100 2,45888 4 37.886.000 0,39580
Bank 1 15.000.000 0,15671 1 15.000.000 0,15671
Perseroan 30 6.927.839.376 72,37609 29 7.099.034.526 74,16459
Terbatas
Lembaga 1 2.015.000 0,02105 - - -
Pemerintah
Reksadana 4 16.306.700 0,17036 2 2.611.600 0,02727
Sub-Total 17.100 9.241.795.862 96,55031 16.418 9.482.035.462 99,06013
Pemodal Asing
Perorangan Asing 8 2.412.700 0,02521 18 2.764.300 0,02888
Badan Usaha 36 327.790.747 3,42448 20 87.199.496 0,91099
Asing
Sub-Total 44 330.203.447 3,44969 38 89.963.796 0,93987
Total 17.144 9.571.999.309 100,00000 16.456 9.571.999.258 100,00000
*Per 31 Desember 2022 | As of December 31, 2022
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan 20 Pemegang Composition of ownership of shares based on the 20
Saham Terbesar per 31 Desember 2023 largest shareholders as of December 31, 2023
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Status Domisili (lembar) Kepemilikan
No
Shareholders’ Name Status Domicile Number of Ownership
Shares Percentage (%)
1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk BUMN/Perusahaan Domestik 6.633.000.000 69,30%
Terbatas
2 Koperasi Karyawan WIKA Koperasi Domestik 67.000.000 0,70%
3 Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Domestik 336.561.000 3,52%
4 PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk Perseroan Terbatas Domestik 331.678.514 3,47%
5 Panin Sekuritas, PT Perseroan Terbatas Domestik 87.355.200 0,91%
6 Christanto Chandra Pranata - Perorangan Domestik Domestik 38.500.000 0,40%
Margin
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 162
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Status Domisili (lembar) Kepemilikan
No
Shareholders’ Name Status Domicile Number of Ownership
Shares Percentage (%)
7 Sutanto Perorangan Domestik Domestik 35.359.800 0,37%
8 Caceis Bank, Ireland Branch / Badan Usaha Asing Asing 27.000.000 0,28%
Nichejungle Icav
9 Danny Rachmad Perorangan Domestik Domestik 26.047.600 0,27%
10 Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Domestik 25.402.900 0,27%
11 Henri Perorangan Domestik Domestik 23.800.500 0,25%
12 Merti Swesni Manalu Perorangan Domestik Domestik 20.424.800 0,21%
13 Dana Pensiun Wijaya Karya Perseroan Terbatas Domestik 20.232.700 0,21%
PPMP
14 PT. Jasa Raharja (Persero) Asuransi Domestik 19.761.100 0,21%
15 Amir Hamzah Perorangan Domestik Domestik 19.695.100 0,21%
16 DBS Bank Ltd S/A Pheim Asean Badan Usaha Asing Asing 18.077.400 0,19%
All-Cap Equity Fund
17 Roy Harmoko Kowandi Perorangan Domestik Domestik 17.850.000 0,19%
18 Roy Harmoko Kowandi Perorangan Domestik Domestik 16.500.000 0,17%
19 PT Asuransi Jiwa Central Asia Asuransi Domestik 16.317.300 0,17%
Raya - Carlink Promixed
20 Muhammad Dani Faissal Prawira Perorangan Domestik Domestik 16.245.300 0,17%
PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ON THE MAJOR SHAREHOLDERS
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (kode saham: “WIKA”) adalah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (stock code: “WIKA”) is
entitas induk Perusahaan, dengan kepemilikan sebesar the parent company of the Company, holding 69.30%
69,30% atau 6.633.000.000 lembar saham. Entias induk or 6,633,000,000 shares. The parent company is one of
adalah salah satu BUMN yang bergerak di sektor konstruksi. the state-owned companies engaged in the construction
Kegiatan usaha entitas induk difokuskan pada optimalisasi sector. Parent entity’s business activities are focused on
5 (lima) lini usaha, yaitu: optimizing 5 (five) business lines, namely:
• Investasi yang meliputi, Energi (Energi Terbarukan), • Investments which include, Energy (Renewable Energy),
Infrastruktur, dan Prasarana Air; Infrastructure, and Water Infrastructure;
• Realti & Properti, Pengembangan Real Estat & Properti • Realty & Property, Real Estate & Property Development
dan Manajemen Properti; and Property Management;
• Prasarana dan Bangunan, yang terdiri dari konstruksi • Infrastructure and Building, which consists of civil
sipil, konstruksi bangunan, dan konstruksi baja. construction, building construction, and steel
construction.
• Proyek Energi & Industri, termasuk EPCC dan Energi • Energy & Industrial Plants, including EPCC and Electrical
Listrik, serta Proyek Energi Terbarukan; Energy, and Renewable Energy Projects;
• Industri, sektor industri WIKA memproduksi Beton • Industry, WIKA’s industrial sector produces Precast
Pracetak, Industri Konstruksi, Kendaraan Bermotor Concrete, Construction Industry, Electric Motor
Listrik, dan Produksi Aspal. Vehicles, and Asphalt Production.
Pemegang saham utama PT Wijaya Karya (Persero) The main shareholder of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or as
Tbk atau selaku entitas induk Perseroan adalah Negara the parent entity is the Republic of Indonesia represented
Republik Indonesia, yang diwakili oleh Pemerintah Republik by the Government of the Republic of Indonesia/Ministry
Indonesia/Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) of State Enterprises (BUMN) with ownership of 65,049%
dengan kepemilikan 65,049% per 31 Desember 2023. as of 31 December 2023. Therefore, the Government of
Dengan demikian, Pemerintah Republik Indonesia sekaligus the Republic of Indonesia is also the name of the ultimate
menjadi nama pemilik akhir dari Perusahaan. owner of the entity.
15 YEARS OF DEVOTION:
164 BE THE CHANGE
Page 163
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah entitas induk dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the Company’s parent
Perusahaan. Negara Republik Indonesia, yang diwakili company. The Republic of Indonesia, represented by the
oleh Pemerintah Republik Indonesia/Kementerian Badan Government of the Republic of Indonesia/Ministry of State
Usaha Milik Negara (BUMN) merupakan pemegang saham Owned Enterprises (SOE), is the majority shareholder of
utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Dengan demikian, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Therefore, the Government
Pemerintah Republik Indonesia/Kementerian Badan Usaha of the Republic of Indonesia/Ministry of State Enterprises
Milik Negara (BUMN) merupakan induk terakhir Perusahaan. (SOE) is the ultimate parent company.
65,05%
Pemerintah Republik Indoanesia
Indonesian Republican 34,95%
Government Masyarakat | Public
69,30% 0,70% 30,00%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Kokar Wika Masyarakat | Public
WEGE
90% 49% 10% 1%
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associates
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 164
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN
VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
Mengacu kepada laporan keuangan konsolidasi, terdapat 1 With reference to the consolidated financial statements,
(satu) entitas anak melalui kepemilikan langsung Perusahaan there are 1 (one) subsidiary through direct ownership of the
yang mendukung kegiatan usahan di bidang konstruksi Company that support business activities in the building
bangunan gedung sebagai berikut ini: construction sector as follows:
Persentase
Jumlah aset
Tahun operasi kepemilikan (%)
Nama entitas Bidang Usaha Kedudukan Total assets
Year of Percentage of
Entity’s name Business activity Domicile (RpMiliar) | (RpBillion)
operation ownership
2023 2022 2023 2022
PT Wege Solusi Konstruksi, Real Estate,
Proklamasi (WSP) Hotel, Perparkiran.
Jakarta 2019 90 90 164,29 176,78
Construction, Real Estate,
Hospitality, Parking Lot
ENTITAS ANAK SUBSIDIARY
PT Wege Solusi Proklamasi PT Wege Solusi Proklamasi
PT Wege Solusi Proklamasi untuk selanjutnya disebut PT Wege Solusi Proklamasi hereinafter referred to a WSP
dengan WSP, didirikan di Jakarta dengan Akta No. 85 tanggal established in Jakarta based on Deed No.85 on May 28,
28 Mei 2019, dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di 2019, made in the presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Jakarta. WSP mulai beroperasi secara komersial tahun 2019. Jakarta. WSP started its operational activities commercially
in 2019.
Maksud & Tujuan Purpose & Objective
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar WSP Based on the provisions of Article 3 of the Articles
sebagaimana termaktub dalam Akta Pendirian, maksud of Association of WSP as stipulated in the Deed of
dan tujuan WSP adalah untuk melaksanakan bidang usaha Establishment, the purpose and objective of WSP are to
Konstruksi, Real Estate, Hotel, Perparkiran. WSP sebagai conduct business in Construction, Real Estate, Hotels, and
Special Purpose Vehicle (SPV) juga menjalankan investasi Parking. WSP serves as a Special Purpose Vehicle (SPV)
BOT WG-Mandiri pada Graha Mantap. also runs the WG-Mandiri BOT investments in Graha Mantap.
Pemegang Saham Shareholders
Berdasarkan Anggaran Dasar WSP, struktur permodalan dan According to WSP Articles of Association, the capital
susunan pemegang saham WSP adalah sebagai berikut: structure and shareholders of WSP are as follows:
15 YEARS OF DEVOTION:
166 BE THE CHANGE
Page 165
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2023 )
Pemegang Saham Share Ownership at the End of the Year (December 31, 2023)
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Rupiah Penuh
Number of Shares Percentage of Ownership Full Rupiah
Modal Dasar | Authorized Capital 100.000 100.000.000.000
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh
Paid-in Capital :
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 22.500 90,00 22.500.000.000
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 2.500 10,00 2.500.000.000
Jumlah | Total 25.000 100,00 25.000.000.000
Saham dalam Portepel | Portofolio Stock 75.000 75.000.000.000
MANAJEMEN KUNCI WSP KEY MANAGEMENT OF WSP
Susunan manajemen kunci WSP per 31 Desember 2023 WSP’s key management composition as of 31 December
adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Bagus Tri Setyana Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bobby Perluhutan Hasibuan Direksi
Board of Directors
IKHTISAR DATA KEUANGAN SUMMARY OF FINANCIAL INFORMATION
Tabel berikut menjelaskan ikhtisar data keuangan per 31 The following table describes an overview of financial data
Desember 2023 dan 31 Desember 2022: as of December 31, 2023 and December 31, 2022:
(RpMiliar) | (RpBillion)
2023 2022
Jumlah Aset 164,29 176,78 Total Assets
Jumlah Liabilitas 144,43 153,94 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 19,86 21,88 Total Equity
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE ENTITY
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
WPG didirikan di Jakarta dengan Akta No. 142 tanggal 23 WPG was established in Jakarta by Deed No. 142 dated
Desember 2016, dibuat dihadapan Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., December 23, 2016, made in the presence of Sri Ismiyati,
Notaris di Jakarta, dan telah beroperasi sejak tahun 2017. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and has operated commercially
since 2017.
Maksud & Tujuan Purpose & Objective
PT WIKA Pracetak Gedung memfokuskan produksi pada PT WIKA Pracetak Gedung focuses its production on
industri pracetak beton untuk mendukung kemudahan precast concrete industry to facilitate construction service
usaha jasa konstruksi khususnya terkait gedung, sekaligus businesses, particularly those related to buildings, as well
pengembangan produk komponen gedung lainnya, dengan as the development of other building component products,
menghadirkan empat produk utama yaitu; Balok Pracetak, by presenting four main products, namely; Precast Beams,
Kolom Pracetak, HCS (Hollow Core Slab), dan Fasade Precast Columns, HCS (Hollow Core Slab), and Precast
Pracetak. Facades.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 166
Pemegang Saham Shareholders
Berdasarkan susunan pemegang saham, Perusahaan According to composition of shareholders, the Company
memiliki 51% kepemilikan dengan nilai Rp25.500.000.000. owns 51% of ownership amounted to Rp25,500,000,000.
Pada tanggal 25 Juli 2022, Perusahaan melakukan penjualan On July 25, 2022, the Company sold 2% of WPG ownership
kepemilikan WPG sebesar 2% kepada PT Wijaya Karya to PT Wijaya Karya Beton Tbk. The remaining investment
Beton Tbk. Sisa penyertaan saham PT Wijaya Karya Pracetak on PT Wijaya Karya Pracetak Gedung by the Company as
Gedung milik Perusahaan per 31 Desember 2022 adalah of December 31, 2022 amounted to Rp24,500,000,000 or
sebesar Rp24.500.000.000 atau setara dengan kepemilikan equivalent to 49% of ownership and record the investment
49%. transaction as investment in associate.
PT WIKA Bitumen PT WIKA Bitumen
PT WIKA Bitumen merupakan salah satu entitas anak PT PT WIKA Bitumen is one of the subsidiaries of PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang Karya (Persero) Tbk engaging in mining, mining and
pertambangan, industri material pertambangan dan construction materials industry, Trading and Distribution,
konstruksi, Perdagangan dan Distribusi, Pengangkutan Transportation and Port Services, to produce high-quality
dan Jasa Pelabuhan, untuk menghasilkan barang dan/atau and highly competitive goods and/or services to obtain/
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk acquire profits in order to increase the value of the Company
mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan by applying the Limited Liability Company principles, or in
nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip Perseroan other words, PT WIKA Bitumen is engaged in exploration and
Terbatas, atau dengan kata lain PT WIKA Bitumen melakukan processing of bitumen asphalt materials located on Buton
eksplorasi dan pengolahan material aspal bitumen yang Island to become asphalt with penetration in accordance
berada di Pulau Buton, menjadi aspal dengan penetrasi with commonly used requirements.
sesuai persyaratan yang umum digunakan.
Sebelum diakuisisi oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Before being acquired by PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
berganti nama menjadi PT WIKA Bitumen, Perusahaan and renamed to PT WIKA Bitumen, the Company was
yang bernama PT Sarana Karya (Persero) merupakan hasil called PT Sarana Karya (Persero), which is the result of the
nasionalisasi Perusahaan Belanda bernama N.V. MijinBOW nationalization of a Dutch Company named N.V. MijinBOW
En Cultuur Maatshapij Boeton (MMB) yang berdiri sejak En Cultuur Maatshapij Boeton (MMB) established since
tahun 1924. Berdasarkan Peraturan Pemerintah no. 91/2013 1924. Based on the Government Regulation No. 91/2013
pada tanggal 24 Desember 2013, semua saham PT Sarana on December 24, 2013, all shares of PT Sarana Karya
Karya (Persero) dijual ke PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Persero) were acquired by PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Sejak 30 Desember 2013 melalui Perjanjian Jual Beli dengan Since December 30, 2013 through a Sale and Purchase
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, PT Sarana Karya Agreement with the Ministry of State-Owned Enterprises,
(Persero) resmi menjadi entitas anak dari PT Wijaya Karya PT Sarana Karya (Persero) officially became a subsidiary
(Persero) Tbk Nama Perusahaan kemudian secara resmi of PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. The Company’s name
berubah menjadi PT Wijaya Karya Bitumen pada tanggal 7 was then officially changed to PT Wijaya Karya Bitumen
Juli tahun 2014. on July 7, 2014.
Masuknya Perusahaan sebagai pemegang saham PT The entry of the Company as the shareholder of PT WIKA
WIKA Bitumen tertuang dalam perubahan Anggaran Dasar Bitumen is regulated in the most recent amendment to the
Perusahaan terakhir dalam salinan Akta Jual Beli Saham Articles of Association in a copy of the Deed of Sale and
No.84 tanggal 30 Juni 2014 yang dibuat di hadapan Notaris Purchase of Shares No.84 dated on June 30, 2014 made
M. Nova Faisal, SH.,M.Kn. before Notary M. Nova Faisal, SH., M.Kn.
15 YEARS OF DEVOTION:
168 BE THE CHANGE
Page 167
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Patra Wijaya Realtindo Brief History of PT Patra Wijaya Realtindo
PT Patra Wijaya Realtindo merupakan salah satu entitas PT Patra Wijaya Realtindo is one of the associates engaging
asosiasi yang bergerak dalam bidang pembangunan, in the field of construction, developers, and property. WEGE
developer, dan properti. WEGE bersama dengan PT Wijaya along with PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) and PT Patra
Karya Realty (WIKA Realty) dan PT Patra Jasa membentuk Jasa established a Joint Venture (JV), with WEGE’s share
Joint Venture (JV) dengan porsi kepemilikan WEGE sebesar ownership of 10% and the remainder owned by Patra Jasa
10% dan sisanya dimiliki Patra Jasa dan WIKA Realty. PT Patra and WIKA Realty. PT Patra Wijaya Realtindo was established
Wijaya Realtindo dibentuk dalam rangka mengoptimalisasi in order to optimize the assets of Patra Jasa in Pertamina
aset Patra Jasa di Pertamina Oil Village di daerah Dukuh Atas. Oil Village in the Dukuh Atas area.
PT Patra Wijaya Realtindo dibentuk pada tanggal 7 Agustus PT Patra Wijaya Realtindo was established on August 7, 2019,
2019, berdasarkan Akta Pendirian PT Patra Wijaya Realtindo based on the Deed of Establishment of PT Patra Wijaya
Nomor 67, dibuat di hadapan Jose Dima Satria SH.,M.Kn, Realtindo Number 67, made before Jose Dima Satria SH.,
Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum M.Kn, Notary in Jakarta, which was approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan Nomor: AHU-0041018.AH.01.01.Tahun 2019 through Decree No. AHU-0041018.AH.01.01.Tahun 2019
tanggal 19 Agustus 2019. dated August 19, 2019.
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan bersama The Company classifies joint arrangement as a joint
sebagai ventura bersama yang mengatur bahwa para pihak venture whereby the parties that have joint control of
yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the net assets of the
memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak arrangement. Those parties are called joint venturers.
tersebut disebut sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya dalam ventura A joint venturer recognizes its interest in a joint venture as
bersama sebagai investasi dan mencatat investasi tersebut an investment and account for that investment using the
dengan menggunakan metode ekuitas. equity method.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan secara konsolidasi As of December 31, 2003, the Company recorded
membukukan investasi pada ventura Bersama sebagai investments in joint ventures as follows:
berikut :
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah) | (Expressed in Billions of Rupiah)
Saldo Akhir
Nama Ventura Bersama Proyek
Ending Balance
Name of Joint Venture Project
(Rp)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Mutiara Masyhur Sejahtera Tamansari Prospero Konstruksi 182,33
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pemprov DKI Gedung Sekolah Paket 1 96,81
(Gedung Sekolah 1)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pemprov DKI Gedung Sekolah Paket 5 53,05
(Gedung Sekolah 5)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Jakarta 25,44
Pembangunan Perumahan Internasional Stadium
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Mahoni Citra Persada Tamansari Mahogany Konstruksi 36,95
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 168
(Dinyatakan dalam Milliar Rupiah) | (Expressed in Billions of Rupiah)
Saldo Akhir
Nama Ventura Bersama Proyek
Ending Balance
Name of Joint Venture Project
(Rp)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pemprov DKI Gedung Sekolah Paket 2 26,99
(Gedung Sekolah 2)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 3 Pembangunan AGLC, 14,92
ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Pembangunan SGLC & ERIC 11,88
UGM
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk KSO RSUPT Vertikal Surabaya 22,29
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Jaya Konstruksi Proyek Pengembangan RSUD 3,77
Kalideres
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Adhi KSO Pembangunan Hunian 24,47
Pekerja Konstruksi (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Rumah Dinas Prajurit TNI AD 5,63
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Pembangunan Perumahan Perluasan Bandara Banjarmasin 3,07
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Brantas Abipraya Renovasi Gedung Sekolah Paket 0,86
1 Mamuju
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Wijaya Karya Tbk Pembangunan Hotel T3 1,77
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk UIN Serang 1,51
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk BI Manokwari 3,05
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Proyek Pembangunan Gedung 0,75
1 dan 2 ITB Innovation Park (IIP)
Bandung Teknopolis
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Shimizu Corporation KSO Benhil Hotel Service 0,54
Apartement
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi KSO PMJ Land 4,28
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Nindya Karya KSO Venue PON Aceh 8,03
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk KSO BMKG 2 3,70
Subjumlah 516,44
Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (11,00)
Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah 505,44
Total
15 YEARS OF DEVOTION:
170 BE THE CHANGE
Page 169
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM DAN
PENERBITAN EFEK LAINNYA
Chronology of Issuance of Share and other Securities Issuance
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM CHRONOLOGY OF ISSUANCE OF SHARE
Sebagaimana yang dijelaskan di Prospektus Penawaran As explained in the IPO Prospectus dated November 27,
Umum Saham Perdana tertanggal 27 November 2017, 2017, a total of 2,872,000,000 ordinary shares, all of which
Sebanyak 2.872.000.000 saham biasa atas nama yang are new shares issued from the Company's portfolio, with
seluruhnya adalah Saham Baru dan dikeluarkan dari portepel a par value of IDR 100 per share, representing 30.00% of
Perseroan, dengan nilai nominal Rp100,- setiap saham, the Company's issued and paid-up capital after the IPO,
yang mewakili sebesar 30,00% dari modal ditempatkan were offered to the public at an offering price of Rp. 290
dan disetor Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana per share.
Saham, dan ditawarkan kepada masyarakat dengan Harga
Penawaran Rp290,- setiap saham.
Penawaran umum perdana Perusahaan sejumlah The Company’s initial public offering of 2,872,000,000
2.872.000.000 saham biasa kepada masyarakat shares was declared effective by the Board of
tersebut telah dinyatakan efektif sesuai dengan Surat Commissioners of the Financial Services Authority in his
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Decree No. S-444/D.04/2017 dated November 20, 2017,
No. S-444/D.04/2017 tanggal 20 November 2017, dan and listed in the Indonesian Stock Exchange on November
selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek 30, 2017.
Indonesia pada tanggal 30 November 2017.
Secara ringkas, penawaran umum saham perdana A summary of the initial public offering of the Company is
Perusahaan dijelaskan pada tabel berikut ini: set forth in the table below:
Jumlah Saham Yang Ditawarkan 2.872.000.000 saham biasa atas nama
Number of shares offered 2,872,000,000 shares of common stock in the name of
Persentase Penawaran Umum Perdana 30,00%
Initial public offering percentage 30.00%
Nilai Nominal Rp100,- per saham
Nominal value Rp100,- per share
Harga Penawaran Rp290,- per saham
Offering Price Rp290,- per share
Nilai Emisi Rp832.880.000.000,-
Issuance Value Rp832,880,000,000.-
Masa Penawaran Umum 22 November – 24 November 2017
Public offering period November 22, - November 24, 2017
Tanggal Pencatatan di BEI 30 November 2017
Listing date on IDX November 30, 2017
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 170
Adapun susunan modal saham dan pemegang saham The composition of the share capital and shareholders of
Perseroan sebelum dan setelah Penawaran Umum Perdana the Company before and after the IPO is as follows:
Saham tersebut adalah sebagai berikut:
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
Before initial public offering After initial public offering
Keterangan Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Nominal (Rp) Kepemilikan Nominal (Rp) Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Total Nominal (%) Total Nominal (%)
Total Shares Total Shares
Value (Rp) Percentage of Value (Rp) Percentage of
(Shares) (Shares)
ownership (%) ownership (%)
Modal Dasar 12.000.000.000 1.200.000.000.000 12.000.000.000 1.200.000.000.000
Authorized
Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid Up Capital
WIKA 6.633.000.000 663.300.000.000 99,00 6.633.000.000 663.300.000.000 69,30
Koperasi 67.000.000 6.700.000.000 1,00 67.000.000 6.700.000.000 0,70
Karyawan WIKA
Publik - - - 2.872.000.000 287.200.000.000 30,00
Jumlah Modal 6.700.000.000 670.000.000.000 100,00 9.572.000.000 957.200.000.000 100,00
Ditempatkan dan
Disetor
Total Issued and
Paid Up Capital
Saham Dalam 5.300.000.000 530.000.000.000 2.428.000.000 242.800.000.000
Portepel
Shares in Portfolio
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF ISSUANCE OF OTHER SECURITIES
Perusahaan tidak menerbitkan efek lainnya hingga periode The Company did not issue other securities until the period
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Oleh karena ending on December 31, 2023. Therefore, the Company
itu, Perseroan tidak menyajikan informasi tentang nama did not provide information about the names of other
efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ securities, year of issuance, interest rates/ yields, maturity
imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai dates, offering value, the name of exchange of which other
penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya securities are listed, and rating of the securities.
dicatatkan, dan peringkat efek.
15 YEARS OF DEVOTION:
172 BE THE CHANGE
Page 171
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
Supporting Capital Market Institutions and Professions
Perusahaan dalam menjalankan aktivitas usaha yang In conducting business activities related to capital markets
terkait dengan industri pasar modal di sepanjang tahun throughout 2023, the Company is supported by the
2023 didukung oleh lembaga dan profesi penunjang pasar following capital markets institutions and professionals:
modal sebagai berikut:
Jenis Lembaga
dan Profesi
Penunjang Pasar
Periode
Modal Jenis dan Bentuk Jasa Biaya
Nama & Alamat Penugasan
Types of Type and Form Fee
Name & Address Assignment
Capital Market of Services (Rp)
Period
Supporting
Institutions and
Professionals
Kantor Akuntan KAP Amir Abadi Jusuf, Audit umum atas Laporan Rp455.803.906 tidak 1 tahun (one year)
Publik Aryanto, Mawar & Keuangan dan Konsolidasian termasuk PPN.
Rekan untuk Tahun Buku yang berakhir
Plaza ASIA, Level 10 Jl. 31 Desember 2023
Jend. Sudirman Kav. General audit of the Financial
59 Jakarta 12190 and Consolidated Statements
T: +62 21 5140 1340 for the Fiscal Year ended 31
F: +62 21 5140 1350 December 2023.
E: inquiry@rsm.id
www.rsm.id
Biro Administrasi PT Datindo Entrycom Melaksanakan pencatatan • Biaya Jasa Administrasi Seterusnya
Efek Jl. Hayam Wuruk No. pemilikan Efek dan pembagian Saham Pasar Sekunder hingga ada
28 hak yang berkaitan dengan per tahun Rp40.000.000 pembatalan dari
Jakarta 10220 Efek antara lain mengelola (tidak termasuk PPN 11%). kedua belah
T: +6221 350 8077 pencatatan kepemilikan Saham Secondary Market Stock pihak.
(hunting) Emiten dalam Daftar Administration Fee per On going until
F: +6221 350 8076 Pemegang Saham Perusahaan. year Rp40,000,000 there is a
E: corporatesecretary Performing Securities listing and (excluding VAT 11%). cancellation from
@datindo.com distribution of rights • Biaya jasa lainnya both parties.
relating to Securities, among diberikan sesuai dengan
others, managing the pekerjaan yang diberikan
ownership listing of Issuer dan besaran tarif jasa
Shares in the Company’s yang ditentukan.
Shareholders Register Other service fees are
determined in accordance
with the work provided
and the amount of service
rates specified.
Notaris Notaris Diah Guntari RUPS Tahunan Tahun Buku Pembuatan Berita Aca Selama
Notary Listianingsih 2022, tanggal 1o Mei 2023 ra RUPS Tahunan Tahun persiapan dan
Soemarwoto, S.H. Pembuatan Berita Acara RUPS Buku 2022, Akta Perubahan penyelenggaraan
Jl. Sultan Agung No. 3 Tahunan Tahun Buku 2022, Akta Anggaran Dasar, dan RUPS Tahunan
Jakarta Selatan Perubahan Anggaran Dasar, dan Akta Perubahan Pengurus Tahun Buku
T: (021) 83796396, Akta Perubahan Pengurus. Rp50.000.000,- 2022.
83796397 Annual GMS for the 2021 Fiscal During the
E: notaris_dgls@ Year, dated May 10, 2023 preparation and
yahoo.com Preparation of Minutes of the implementation
Annual GMS for the 2022 Fiscal of the Annual
Year, Deed of Amendment to GMS for the 2021
the Articles of Association, and Fiscal Year.
Deed of Change of Management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 172
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Training and Competency Development
Pelatihan dan pengembangan komptetensi yang diikuti oleh The training and continuing education courses attended
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Risiko, Komite by the Board of Directors, the Committee of the Board of
Nominasi, Remunerasi & GCG, Sekretaris Perusahaan, Directors, the Audit and Risk Committee, the Nomination,
Hubungan Investor, dan Unit Audit Internal disajikan di bab Compensation and Governance Committee, the Corporate
Tata Kelola Perusahaan dengan perincian halaman sebagai Secretary, Investor Relations and Internal Audit are
berikut: described in the Corporate Governance section, with page
numbers, as follows:
Dewan Komisaris
347
Board of Commissioners
Direksi
360
Board of Directors
Komite Audit dan Risiko
406
Audit and Risk Committee
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG
422
Nomination, Remuneration & GCG Committee
Sekretaris Perusahaan
427-429
Corporate Secretary
Hubungan Investor
427-429
Investor Relations
Unit Audit Internal
438-439
Internal Audit
15 YEARS OF DEVOTION:
174 BE THE CHANGE
Page 173
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ALAMAT KANTOR OPERASIONAL
DAN ENTITAS ANAK
Address of Operational Offices and Subsidiaries
Tabel berikut menjelaskan alamat kantor operasional The following table lists the Company’s, subsidiaries’ and
Perusahaan, entitas anak, dan entitas asosiasi. affiliates’ business addresses.
Keterangan Alamat
No
Description Address
1 Kantor Pusat PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Head Office WIKA Tower 1, Lantai 7-10
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 RT/003 RW/011, Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340, Indonesia
Phone: (+62)21 8590 8862/8590 9003
Fax: (+62)21 8590 4146
2 Entitas Anak PT Wege Solusi Proklamasi
Subsidiary WIKA Tower 1,
WIKA Tower 1,
Lt.8 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta Timur 13340
Phone: (+62)21 8516250
3 Entitas Asosiasi PT Wijaya Karya Pracetak Gedung PT WIKA Bitumen PT Patra Wijaya Realtindo
Associated Menara MTH Lt.15 WIKA Tower 1, Lt.6 Gedung Patra Jasa Tower Lantai
Entities MT Haryono Kav.23, Tebet, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 3A
Jakarta Selatan 12810 Jakarta Timur 13340 Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.
Phone: (+62)21 22839380 Phone: (+62)21 85909416/ 32-34
(+62)21 21013928 Jakarta Selatan 12950
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 174
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on The Company Website
Perusahaan membuat dan mengelola webite utama yakni The Company creates and manages the main website,
https://www.wikagedung.co.id/ berdasarkan peraturan namely https://www.wikagedung.co.id/, based on OJK
OJK No.8/POJK.04/2015 tentang website emiten atau Regulation No.8/POJK.04/2015 concerning websites of
perusahaan publik. Situs Perusahaan yang dibuat dalam issuers or public companies. The Company's website, which
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris tersebut tersebut has been created in Indonesian and English, reflects the
merefleksikan komitmen Perusahaan terhadap implementasi Company's commitment to implement Law No. 8 of 1995
Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal on Capital Markets and improve the implementation of good
serta meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola perusahaan corporate governance, especially towards shareholders,
yang baik (Good Corporate Governance) khususnya kepada customers, the community, the government. and other
pemegang saham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
Sebagaimana yang diatur dalam Pasal 6 Peraturan Otoritas In accordance with Article 6 of the Regulation of the
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Financial Services Authority (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan telah the Websites of Issuers or Public Companies, the Company
menyajikan informasi di website terkait dengan informasi has presented on the Website information related to the
sebagai berikut: following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information about issuers or public companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for investors or investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate governance information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Hal ini didukung oleh penyajian 9 (sembilan) bagian utama This is supported by presenting 9 (nine) main sections
dari website Perusahaan yang terdiri dari Info Perusahaan, of the Company's website: Company Info, Business
Lini Bisnis, Keberlanjutan, Investor, Media, GCG, Karir, Line, Sustainability, Investors, Media, GCG, Careers, BIM
BIM, dan Hubungi Kami. Ke-9 (sembilan) bagian utama and Contact. These 9 (nine) main sections and their
dan komponennya dapat diakses melalui: https://www. components can be accessed at the following address:
wikagedung.co.id/sitemap https://www.wikagedung.co.id/sitemap
Adapun contoh tampilan website dari Perusahaan yang An example of the Company's website appearance in
disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris adalah sebagai Indonesian and English is shown below:
berikut:
15 YEARS OF DEVOTION:
176 BE THE CHANGE
Page 175
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 176
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Business Supporting Review
Pengabdian Perusahaan selama lima belas tahun di industri
konstruksi gedung dan proses transformasi yang dilakukan oleh
Perusahaan berjalan dengan baik berkait komitmen dan kerja keras
segenap insan Perusahaan.
The Company’s fifteen years of devotion to the building construction
industry and its comprehensive and well executed transformation
process are supported by the commitment and hard work of all the
Company’s employees.
15 YEARS OF DEVOTION:
178 BE THE CHANGE
Page 177
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Gedung Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
(Kemenko Marves) 1 IKN
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment Building (Kemenko Marves) 1 IKN
Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
North Penajam Paser, East Kalimantan
Gedung perkantoran dengan mengusung konsep Green
dan Smart Building yang saling terintegrasi
An office building with an integrated Green and Smart
Building concept
Laporan
Laporan Tahunan 2023 Annual
Tahunan 2023 Annual Report
Report 179
Page 178
MANAJEMEN PENGETAHUAN & INOVASI
Knowledge Management & Innovation
Knowledge Management WIKA Gedung atau disebut KMWG WIKA Gedung Knowledge Management, also known as
adalah suatu upaya dari WEGE untuk mengelola data dan KMWG, is an effort of WIKA Gedung to manage the data
pengetahuan yang diperlukan oleh seluruh pegawai dalam and knowledge that is needed by all the employees in the
perusahaan. WIKA Gedung sudah memulai Knowledge company. WIKA Gedung started its knowledge management
Management pada tahun 2015. Upaya pengelolaan in 2015. This knowledge management effort continues to
knowledge ini terus dikembangkan oleh Perusahaan hingga be developed by the company until WIKA Gedung has
WIKA Gedung memiliki KMWG Online, yang merupakan KMWG Online, an online-based knowledge management
platform pengelolaan pengetahuan berbasis online yang platform that can be accessed by all employees. KMWG
dapat diakses oleh setiap personil. KMWG Online resmi Online was officially launched on April 1, 2020 and is very
launching pada 1 April 2020, dan sangat bermanfaat useful in the midst of the pandemic because all working
ditengah pandemi, karena seluruh unit kerja di semua units in all cities can access information through KMWG,
kota dapat mengakses informasi melalui KMWG, terutama especially information related to working procedures and
informasi-informasi yang berkaitan dengan Prosedur dan instructions.
Instruksi Kerja.
Tidak hanya Prosedur dan Instruksi Kerja, KMWG Online juga In addition to procedures and work instructions, KMWG
menyediakan layanan bagi setiap pegawai untuk bertukar Online also provides services for each employee to share
informasi mengenai hal-hal umum yang terjadi dan menjadi information on general matters that arise, and becomes a
wadah untuk saling bertukar komentar mengenai informasi forum for exchanging comments on the information shared
yang dibagikan sebagai improvement terhadap informasi to improve that information.
tersebut.
Pada September 2020, terdapat pengembangan dari In September 2020, there was a development of knowledge
kegiatan Knowledge Management, yaitu dengan dibuatnya management activities, namely the creation of an e-learning
aplikasi E-Learning dengan nama WG Learning. WG application called WG Learning. WG Learning was created to
Learning dibuat untuk memfasilitasi kegiatan pelatihan facilitate training activities for each appointed employee, so
bagi setiap pegawai yang ditunjuk, sehingga pelatihan dapat that training can be conducted simultaneously throughout
dilaksanakan secara serentak di seluruh kota tanpa harus the city without the need for face-to-face meetings.
melalui tatap muka.
KMWG dan WG Learning masih terus dikaji untuk KMWG and WG Learning are still under review for continuous
peningkatan berkelanjutan agar dapat bermanfaat bagi improvement so that they can be of benefit to the
kemajuan Perusahaan. company’s progress.
Prosedur, Instruksi Kerja, dan Karya Inovasi serta berbagai Procedures, work instructions, and innovation work, as well
pengetahuan dalam bentuk lain yang terupdate di platform as various knowledge in other forms that are updated on
KMWG, disebarluaskan kepada seluruh insan perusahaan the KMWG platform, are disseminated to all employees of
melalui blast whatsapp agar pengetahuan dan informasi- the company via WhatsApp blast so that this knowledge
informasi tersebut dapat diakses oleh seluruh pegawai and information can be accessed by all employees of the
perusahaan. Dengan program ini diharapkan inovasi dan company. With this program, it is hoped that innovation and
pengetahuan yang telah dibuat di satu unit kerja dapat knowledge created in one work unit can be disseminated
disosialisasikan dan diterapkan di unit kerja lainnya sehingga and applied to other work units, so that the knowledge of
pengetahuan seluruh insan Perusahaan selalu terbaharui all company employees is always up-to-date and there is
dan terjadi peningkatan berkelanjutan yang merata di continuous improvement that is evenly distributed to all
seluruh unit kerja Perusahaan. work units of the company.
15 YEARS OF DEVOTION:
180 BE THE CHANGE
Page 179
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
1. Knowledge Management Award (KM Award) 1. Knowledge Management Award (KM Award)
KM Award merupakan penghargaan yang diberikan The KM Award is an award that is given to the employees
kepada pegawai atau pengguna yang paling aktif or users who are the most active in accessing the KMWG
mengakses portal KMWG Online. Setiap pengguna online portal. Points are awarded each year to each user
yang mengakses dan berkontribusi dalam menulis who accesses the portal and contributes to the creation
dan memberikan timbal balik terhadap artikel yang and feedback of articles that are disseminated. This
disebarluaskan akan mendapatkan poin yang award is intended to encourage employees to play an
terakumulasi setiap tahun. Penghargaan ini bertujuan active role in accessing the latest information regarding
untuk memacu pegawai berperan aktif dalam the KMWG and disseminating the latest information to
mengakses informasi terbaru mengenai SMWG each other. This information is widely used by all work
dan saling menyebarluaskan informasi terbaru yang units.
dimanfaatkan secara luas oleh seluruh unit kerja.
2. BRO Project Award 2. BRO Project Award
Program ini mengadopsi konsep Sister City dimana This program adopts the concept of Sister Cities,
dua kota yang berbeda lokasi dan administrasi politik where two cities with different locations and political
bekerja sama dengan tujuan menjalin hubungan budaya administrations work together to establish cultural
dan kontak sosial antarpenduduk. BRO Project Award and social ties between the people living in the two
dilatarbelakangi dengan keadaan karakteristik masing- cities. The BRO Project Award is based on the unique
masing proyek yang khas dan memiliki kelebihan characteristics of each project and each project
tersendiri. Dengan kelebihan masing-masing, diharapkan has its own set of advantages. With their respective
kerja sama antar proyek dapat memacu akselerasi advantages, it is hoped that cooperation between
standarisasi proyek WEGE dan pelaksanaan standar projects can accelerate the standardization of WG
perusahaan secara konsisten. Selama tahun 2023, BRO projects and the consistent implementation of corporate
Project telah terselenggaran pada tanggal 21 September standards. In 2023, the BRO project was held on
2023. September 21, 2023.
3. Sharing Knowledge 3. Knowledge Sharing
Sharing knowledge merupakan program kerja yang Knowledge Sharing is a divisional work program to share
diselenggarakan di tingkat divisi untuk memberikan best practices from multiple work units in the areas of
informasi mengenai best practice dari beberapa unit engineering, quality and safety. The implementation of
kerja dalam bidang engineering, quality dan safety. Knowledge Sharing is as follows.
Adapun pelaksanaan Sharing Knowledge adalah sebagai
berikut.
Tema Sharing Knowledge Tanggal Pelaksanaan
No.
Knowledge Sharing Theme Implementation Date
1 SHE Leadership & Implementasi SHE Proyek IKN 9 Februari 2023
SHE Leadership & SHE Implementation of IKN Projects February 9, 2023
2 Proyek Rumah Sakit Fatmawati dan Proyek Revitalisasi Bandara Halim 10 Maret 2023
Fatmawati Hospital Project and Halim Airport Revitalization Project March 10, 2023
3 Proyek Hunian Pekerja Konstruksi (HPK) IKN dan Proyek BI Palangkaraya 23 Juni 2023
IKN Housing for construction workers (HPK) Project and BI Palangkaraya Project June 23, 2023
4 Sharing Pekerjaan Penutup Atap dan Plafond 8 Agustus 2023
Sharing Roof and Ceiling Covering Work August 8, 2023
5 Proyek BI Millenial dan Pasar Mardika Ambon 12 September 2023
BI Millennium Project and Mardika Market, Ambon September 12, 2023
6 Proyek KCIC Halim dan KCIC Karawang 19 Desember 2023
KCIC Halim and KCIC Karawang Projects December 19, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 180
4. Innovation Award 4. Innovation Award
Perusahaan menghimpun inovasi yang telah dibuat oleh The company collects innovations created by employees
personil di tiap-tiap unit kerja. Inovasi dikumpulkan di in each work unit. Innovations are collected in the
biro Engineering. Setiap tahunnya, inovasi yang telah Engineering Office. Every year, the collected innovations
dikumpulkan dinilai dan diseleksi untuk diberikan are evaluated and selected to be awarded to the work
penghargaan kepada unit kerja yang telah membuat units that created and implemented them.
dan melaksanakan inovasi tersebut.
Setiap tahun Perusahaan senantiasa mendorong Every year, the company encourages employees to
karyawan untuk menciptakan inovasi terkait operasional create innovations related to the company’s operations.
Perusahaan. Hal ini untuk mendorong agar Perusahaan This is done to encourage the Company to continue
dapat terus tumbuh dan berkembang mengikuti to grow and develop with the times and to overcome
perkembangan zaman serta mengatasi dinamika bisnis the dynamics of the business world, which is full of
yang penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Di challenges and uncertainties. In 2023, the Company
tahun 2023, Perusahaan telah menerapkan berbagai has implemented various innovations with the following
inovasi dengan detail yang dapat dilihat sebagai berikut: details:
a. Sistem Employee Battery 2.0 di WEGE a. Employee Battery 2.0 System at WEGE
b. Simulasi Tata Udara Menggunakan CPD (Computation b. Air management simulation using CPD (Computation
Fluid Dynamic) pada Bandara Dhoho Kediri Fluid Dynamic) at Dhoho Kediri Airport
c. Implementasi BIM Level 2 menggunakan c. Implementation of BIM Level 2 using Glodon Cubicost
Glodon Cubicost pada Proyek Gedung Fasilitas on a pilot scale development facility construction
Pengembangan Skala Pilot (Materi Presentasi 1st project (1st Winner 5D BIM Glodon 2023 Presentation
Winner 5D BIM Glodon 2023) Material)
d. Efesiensi desain strutting melalui re-analysis dan d. Efficiency of strut design through re-analysis and
re- modeling dengan soft soil modeling concept re-modeling with soft soil modelling concept as
sebagai perkuatan temporary galian sedalam 9 m temporary reinforcement of 9 m deep excavation
pada kondisi tanah lunak melalui treatment vertical in soft soil conditions through vertical drain (PVD)
drain (pvd) + konsolidasi dengan menghasilkan treatment + consolidation generating an efficiency
rate value’s efficiency sebesar 17 Miliar rupiah pada value rate of 17 billion rupiah at ITB Innovation Park
Proyek ITB Innovation Park, Gedebage, Bandung Project, Gedebage, Bandung
e. Skirting Stainless Steel Modifikasi e. Modified stainless steel skirting
f. Penggunaan Bekisting Alumunium Formwork f. Use of aluminium formwork
5. Benchmarking Quality 5. Benchmarking Quality
Benchmarking Quality merupakan kegiatan yang Benchmarking Quality is an activity conducted to
dilakukan untuk memberikan gambaran atau tolak ukur review or benchmark the Company’s quality standards.
dari standar mutu Perusahaan. Kegiatan ini melibatkan This activity involves work units that have quality in
unit kerja yang memiliki mutu yang sudah sesuai accordance with Company construction standards to
dengan standar Perusahaan agar menjadikan contoh set an example for other work units. The QSHE office
untuk unit kerja lainnya. Biro QSHE menyelenggarakan organizes quality excellence benchmarking, which is
Benchmarking Quality Excellence yang diikuti oleh fungsi followed by the QA/QC and production functions of
QA/QC dan Produksi dari setiap unit kerja. each work unit.
6. Quality Control Circle 6. Quality Control Circle
QCC (Quality Control Circle) merupakan kegiatan untuk QCC (Quality Control Circle) is a business quality
meningkatkan mutu usaha yang melibatkan 3-7 orang improvement activity in which 3-7 members with similar
anggota dengan pekerjaan yang sejenis yang bertemu jobs meet regularly to discuss and solve work and
secara berkala untuk membahas dan memecahkan environmental problems. The objectives of QCC include
masalah-masalah pekerjaan dan lingkungannya. Tujuan
dari QCC antara lain:
a. Membangun keperdulian karyawan terhadap a. Building employee concern for the company’s
kemajuan perusahaan progress
15 YEARS OF DEVOTION:
182 BE THE CHANGE
Page 181
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
b. Wadah untuk menuangkan ide dan kreativitas b. Provide a place to express ideas and creativity
c. Melatih kemampuan problem solving c. Train problem-solving skills
d. Meningkatkan kerjasama antar karyawan dan melatih d. Improve cooperation among employees and develop
leadership leadership skills
Setelah proses QCC dilaksanakan, karya QCC After the completion of the QCC process, the QCC work
dipresentasikan dalam Konvensi QCC Perusahaan pada has been presented at the company’s QCC convention
tanggal 13 Oktober 2023. Perusahaan juga mengikuti on October 13, 2023. The Company also participated in
lomba ICQCC Beijing China melalui platform online zoom the Beijing China ICQCC Competition through the Zoom
dan Kompetisi TKMPN 2023 tanggal 28 November 2023 online platform and participated in the 2023 TKMPN
di Yogyakarta. Competition held in Yogyakarta on November 28, 2023.
Inovasi Tahun 2023 Innovation in 2023
Perusahaan senantiasa mendorong karyawan untuk The company always encourages its employees to
menciptakan inovasi setiap tahun dalam rangka mendukung create innovations every year in order to support the
perkembangan Perusahaan sejalan dengan perkembangan development of the company in line with the technological
teknologi dan untuk mengatasi dinamika bisnis yang penuh developments and to overcome the business dynamics that
dengan tantangan dan ketidakpastian. Berbagai inovasi are full of challenges and uncertainties. Various innovations
yang dilakukan oleh Perusahaan di tahun 2023 adalah implemented by the company in 2023 were as follows:
sebagai berikut:
Bulan Divisi/Biro/Proyek Judul
No
Month Bureau/Project/Division Titles
1 Januari Divisi Modular dan Konsesi Handle Sandwich Panel Door (SPD) & Perkuatan Handle
January Modular and Concession Division Menggunakan PVC Board
Sandwich Panel Door (SPD) Handle & Handle Reinforcement
with PVC Board
2 Februari Proyek Bandara Dhoho Kediri Pekerjaan Box Utilitas Menggunakan Sistem Bekisting
February Project Dhoho Airport Kediri Utility Box Work Using Formwork Systems
3 Februari Biro Human Capital Sistem Employee Battery 2.0 di WEGE
February Human Capital Bureau Employee Battery 2.0 System at WEGE
4 Juli Divisi Modular dan Konsesi Improvement Aksesoris Cubicle Toilet Phenolic Board &
July Modular and Concession Division Perubahan Screw PAB 6x3/8" menjadi Baut M5x20mm
Improvement of phenolic board toilet cubicle accessories &
change of 6x3/8" PAB screw to M5x20mm screw
5 Juli Biro Evaluasi Hasil Usaha Penerapan BIM Level 1 dan 2 : 3D, 4D, 5D Proyek Bio Farma
July Business Results Evaluation Bureau Bandung
Implementation of BIM Level 1 and 2: 3D, 4D, 5D Bio Farma
Bandung Project
6 Agustus Proyek Bandara Dhoho Kediri Desain Struktur Rangka Atap Space Frame untuk Konstruksi
August Project Dhoho Airport Kediri Bandara
SpaceFrame roof truss design for airport construction
7 Agustus Proyek Bandara Dhoho Kediri Desain Gedung GRC Façade Gedung ACTC
August Project Dhoho Airport Kediri GRC building facade design for ACTC building
8 Agustus Proyek Bandara Dhoho Kediri Simulasi Tata Udara Menggunakan CPD (Computation Fluid
August Project Dhoho Airport Kediri Dynamic) pada Bandara Dhoho Kediri
Air management simulation using CPD (Computation Fluid
Dynamic) at Dhoho Kediri Airport
9 Agustus Project Dhoho Airport Kediri Rangkuman Laporan Analisis Bekisting Semi Balok & Plat Beton
August Dhoho Airport Kediri Project Summary of Semi-Beam Formwork & Concrete Slab Analysis
Report
10 Agustus Biro Evaluasi Hasil Usaha Dashboard Project
August Business Results Evaluation Bureau Dashboard Project
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 182
Bulan Divisi/Biro/Proyek Judul
No
Month Bureau/Project/Division Titles
11 Agustus Proyek Biofarma 34 Bandung Reporting BIM 4D Biofarma 34 Bandung
August Biofarma 34 Bandung Project BIM 4D Biofarma 34 Bandung Reporting
12 Agustus Proyek Gedung Auxiliary 802 & 803 Penyimpanan File Proyek Terintegrasi dengan Aplikasi Dropbox
August Stasiun Kereta Cepat Padalarang Integrated project file storage with Dropbox application
Padalarang High Speed Train Station
802 & 803 Auxiliary Building Project
13 Agustus Proyek Pembangunan Bangunan Penilaian Mutu Pekerjaan dengan QR-CODE
August Gedung dan Kawasan Kantor Work quality assessment with QR-CODE
Kementerian Koordinator 1
Coordinating Ministry Building and
Office Area Construction Project 1
14 Agustus BIM Biro Enjiniring Implementasi BIM Level 2 menggunakan Glodon Cubicost pada
August BIM Engineering Bureau Proyek Gedung Fasilitas Pengembangan Skala Pilot (Materi
Presentasi 1st Winner 5DBIM Glodon 2023)
Implementation of BIM Level 2 using Glodon Cubicost on a pilot
scale development plant construction project (1st Winner 5DBIM
Glodon 2023 Presentation Material)
15 Agustus BIM Biro Enjiniring Penerapan BIM menggunakan Tekla Structure pada Proyek UGM
August BIM Engineering Bureau Paket 1 SGLC (Materi Finalist Tekla Modelling Challenge 2021)
Implementation of BIM using Tekla Structure on the UGM Package
1 SGLC project (Tekla Modeling Challenge 2021 finalist material)
16 September BIM Biro Enjiniring Kajian Perhitungan Volume Berbasis BIM menggunakan TRB
September BIM Engineering Bureau Glodon Cubicost (Studi Kasus Gedung Elementary School Proyek
Khayming School)
Study of BIM Based Volume Calculations Using TRB Glodon
Cubicost (Case Study of Khayming School Project - Primary
School Building)
17 September BIM Biro Enjiniring Efesiensi Desain Strutting Melalui Re-Analysis dan Re- Modeling
September BIM Engineering Bureau Dengan Soft Soil Modeling Concept Sebagai Perkuatan
Temporary Galian Sedalam 9 m Pada Kondisi Tanah Lunak
Melalui Treatment Vertical Drain ( PVD ) + Konsolidasi Dengan
Menghasilkan Rate Value's Efficiency sebesar 17 Miliar Rupiah
Pada Proyek ITB Innovation Park , Gedebage , Bandung
Efficiency of strut design through re-analysis and re-modeling
with soft soil modeling concept as temporary reinforcement
of 9 m deep excavation in soft soil conditions through vertical
drain (PVD) treatment + consolidation generating an efficiency
value rate of 17 billion rupiah at ITB Innovation Park Project ,
Gedebage, Bandung
18 September Kompleks Perkantoran Bank Indonesia Upaya Percepatan Pekerjaan Millenial Function Hall Dome (MFH
September Jakarta Dome) Akibat Perubahan Sequence Pekerjaan
Bank Indonesia Jakarta Office Complex Efforts to speed up the Millennium Function Hall Dome (MFH
Dome) work through a change in work sequence
19 September Kompleks Perkantoran Bank Indonesia Skirting Stainless Steel Modifikasi
September Jakarta Modified stainless steel skirting
Bank Indonesia Jakarta Office Complex
20 September Biro Enjiniring Analisis Perkuatan Struktur Baja Electronic City Distribution
September Engineering Bureau Center
Analysis of steel structure strengthening of Electronic City
Distribution Center
21 Oktober Biro Enjiniring Survey Galian Menggunakan GNSS & Metode Photogrammetry
October Engineering Bureau Excavation Survey Using GNSS & Photogrammetry Methods
22 Oktober BI Millenial Optimasi Struktur Atap Hollow menjadi Pipa
October Optimization of hollow roof structures into tubes
23 Oktober BI Millenial Penggunaan Atap ETFE pada Bangunan Berbentuk Dome
October Application of ETFE roofs on domed buildings
15 YEARS OF DEVOTION:
184 BE THE CHANGE
Page 183
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Bulan Divisi/Biro/Proyek Judul
No
Month Bureau/Project/Division Titles
24 Oktober Biro Enjiniring Pengembangan Modul Kompetensi Enjiniring
October Engineering Bureau Development of Engineering Competency Modules
25 Oktober Proyek Bandara Dhoho Kediri Penggunaan CDE (Common Data Environment) sebagai Pusat
October Project Dhoho Airport Kediri Manajemen Dokumen di Proyek Bandara Dhoho Kediri
Using CDE (Common Data Environment) as a Document
Management Center in the Dhoho Kediri Airport Project
26 Oktober Divisi Modular dan Konsesi Meningkatkan Produktivitas dan Mutu Produksi Sandwich Panel
October Modular and Concession Division Modifikasi dengan Menggunakan Jig dan Mata Potong 7”
Increase productivity and quality of modified sandwich panel
production using jigs and 7" cutting eyes
27 Oktober Pembangunan Gd Pendidikan dan Perubahan Konsep Dinding Façade dari Beton Konvensional
October Laboratorium MKGI menjadi Beton Pracetak
Construction of MKGI Training Hall and Change in facade wall concept from conventional concrete to
Laboratory precast concrete
28 Oktober Pembangunan Gedung Skala Pilot Inovasi Reposisi Tulangan Kolom dan Balok Struktur
October (Gedung No.34) PT Biofarma (Persero) Innovation in repositioning of structural column and beam
Construction of a pilot scale building reinforcement
(Building No.34) PT Biofarma (Persero)
29 November ITB Innovation Park Knowledge Management Penggunaan Dolly 10 meter pada
November Pekerjaan Pemancangan Proyek ITB Innovation Park
Knowledge Management Using a 10-meter Dolly for Piling Work
in the ITB Innovation Park Project
30 November Proyek Bandara Dhoho Kediri KM Federated BIM untuk Koordinasi BIM Model Antar Kontraktor
November Project Dhoho Airport Kediri KM Federated BIM for BIM model coordination between
contractors
31 November Proyek Bandara Dhoho Kediri BIM Implementation Kediri
November Project Dhoho Airport Kediri BIM Implementation Kediri
32 November Proyek Bandara Dhoho Kediri Standar Pagar Perimeter Batas Wilayah Bandara
November Project Dhoho Airport Kediri Airport perimeter fence standards
33 Desember Pembangunan Gedung Skala Pilot Penurunan Tingkat Kebisingan akibat Pekerjaan Pondasi Struktur
December (Gedung No.34) PT Biofarma (Persero) Bawah dengan Pemasangan Sound Barrier untuk Meningkatkan
Construction of a pilot scale building Produktivitas
(Building No.34) PT Biofarma (Persero) Reduce noise levels from substructure foundation work by
installing noise barriers to increase productivity
34 Desember Pembangunan Gedung Skala Pilot Pengendalian Mutu Kepala Kolom dengan Pengaturan Konfigurasi
December (Gedung No.34) PT Biofarma (Persero) Pembesian dan Penggunaan Material Beton SCC Screening
Construction of a pilot scale building Quality control of column heads by setting reinforcement
(Building No.34) PT Biofarma (Persero) configurations and using SCC shielding concrete materials
35 Desember Pembangunan Gedung Skala Pilot Alat Bantu Presisi Grouting Nat Keramik HT
December (Gedung No.34) PT Biofarma (Persero) HT Ceramic Grout Precision grouting tool
Construction of a pilot scale building
(Building No.34) PT Biofarma (Persero)
36 Desember Proyek Gedung Auxiliary 802 & 803 Inovasi Gantungan Kabel Sementara
December Stasiun Kereta Cepat Padalarang Temporary Cable Hanger Innovation
Padalarang High Speed Train Station
802 & 803 Auxiliary Building Project
37 Desember Proyek Pembangunan Bangunan Inovasi Bekisting Kepala Kolom Bulat
December Gedung dan Kawasan Kantor Round column head formwork innovation
Kementerian Koordinator 1
Coordinating Ministry Building and
Office Area Construction Project 1
38 Desember ITB Innovation Park ID Card Pekerja untuk Mengontrol Produktivitas
December Worker ID Card for Productivity Control
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 184
Bulan Divisi/Biro/Proyek Judul
No
Month Bureau/Project/Division Titles
39 Desember Masjid Endan Andanish Tahap 2 Alat Bantu House Keeping Capitan Bambu dalam Upaya
December Endan Andanish Mosque Phase 2 Meningkatkan Kepedulian Pekerja terhadap 5R Area
Bamboo Capitan House Keeping Tool in an effort to raise workers'
awareness of the 5Rs
40 Desember KCIC Halim Inovasi Tiang Gantungan Lampu Adjestable yang Aman Digunakan
December KCIC Halim pada Pekerjaan Finishing
Adjustable Lamp Hanging Pole Innovation that is Safe to Use
during Finishing Work
41 Desember KCIC Halim Inovasi Proteksi Instalasi Kabel Listrik pada saat Tahapan
December KCIC Halim Pekerjaan Finishing
Innovation in the protection of electrical cable installations during
the finishing phase
42 Desember KCIC Karawang Inovasi Pemakaian Tagging Bertanda Tangan untuk Menghindari
December KCIC Karawang Proses Checklist Pekerjaan
Innovation in the use of signature tagging to avoid the job
checklist process
43 Desember Kantor Pusat Divisi Operasi Konstruksi 3 Best Pelaksana Divisi Operasi Konstruksi 3
December Construction Operations Division Head Best Implementer of Construction Operations Division 3
Office 3
44 Desember Proyek Bandara Dhoho Kediri Kamuflase Desain Return Air Grille di Gedung Terminal Penumpang
December Project Dhoho Airport Kediri Proyek Bandar Udara Kediri
Camouflaging the Return Air Grille Design in the Passenger
Terminal Building for the Kediri Airport Project
45 Desember Divisi Modular dan Konsesi Modular, Changing The Way We Build
December Modular and Concession Division Modular, Changing The Way We Build
46 Desember Skyhouse Alam Sutera Penggunaan Bekisting Alumunium Formwork
December Skyhouse Alam Sutera Use of aluminum formwork
15 YEARS OF DEVOTION:
186 BE THE CHANGE
Page 185
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dalam rangka memenuhi kebutuhan untuk mewujudkan nilai To meet the need for added value, WEGE has developed
tambah, WEGE telah mengembangkan teknologi yang tepat the right technology to accelerate business with strategic
untuk melakukan akselerasi bisnis dengan pendekatan dan approaches and policies in the IT sector.
kebijakan strategis di bidang IT.
DASAR PELAKSANAAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION
PRINCIPLES
Untuk menghadirkan sistem Teknologi Informasi (TI) yang In order to provide a reliable and effective information
andal dan tepat guna, Perusahaan mengimplementasikan technology (IT) system, the company implements IT by
TI dengan mengacu pada aspek-aspek sebagai berikut: referring to the following aspects:
1. COBIT 4.1: Control Objective for Information and Related 1. COBIT 4.1: Control Objectives for Information and Related
Technologies Technologies
Standar internasional untuk IT Maturity yang relevan International standards for IT maturity that are relevant
dengan arah bisnis Perusahaan. Penyusunannya to the Company’s business direction. The preparation
mengacu pada Dokumen Audit COBIT Versi 4.1 PT Wijaya refers to the COBIT Audit Document Version 4.1 of PT
Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun 2018. Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk 2018.
2. ISO 27001 2. ISO 27001
Suatu bentuk kerangka kerja standar internasional yang A form of international standards framework that includes
berisi tentang standar-standar dalam area keamanan standards in the field of information security. ISO 27001
informasi. ISO 27001 menyediakan kerangka kerja provides a framework in the area of technology use
dalam lingkup penggunaan teknologi dan pengelolaan and asset management that helps companies ensure
aset yang membantu Perusahaan memastikan bahwa that information security and restrictions on access to
keamanan informasi dan pembatasan akses data company data are effective.
Perusahaan sudah efektif.
3. Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan 3. Corporate Long-Term Plan (RJP).
Arah pengembangan IT senantiasa diselaraskan The direction of IT development is always aligned with
dengan arah pengembangan Perusahaan agar dapat the company’s development direction to meet the
mengakomodir kebutuhan Perusahaan sekaligus company’s needs while providing efficient business
menghadirkan proses bisnis yang efisien. processes.
Dalam pengembangannya, Biro Sistem Informasi juga In the course of its development, the Information
menerima saran dan masukan untuk pengembangan TI. Systems Office also receives suggestions and input for IT
Masing-masing unit kerja dapat mengajukan kebutuhannya development. Each work unit can submit its needs to the IT
ke IT untuk kemudian dicek relevansinya dengan RJP unit, which then checks their relevance to the Company’s
Perusahaan. Dengan mekanisme ini, pengembangan IT RJP. With this mechanism, IT development in the Company
di Perusahaan dapat berjalan beriringan dengan kebutuhan can go hand in hand with the needs and objectives of the
dan tujuan Perusahaan. Company.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR TI IT POLICIES AND PROCEDURES
Perusahaan telah memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi The Company has an Information Security and Information
dan Manajemen Layanan Teknologi Informasi yang telah Technology Services Management Policy, which was signed
ditandatangani oleh Direktur Utama Perusahaan pada by the President of the Company on April 20, 2022.
tanggal 20 April 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 186
Kebijakan tersebut menyatakan komitmen pimpinan dan This policy states the commitment of the Company’s
seluruh karyawan Perusahaan untuk memproteksi informasi management and all employees to protect critical information
kritikal pelanggan, internal Perusahaan, dan karyawan. of customers, internal companies and employees. The
Perusahaan memberikan layanan TI terbaik melalui Company provides the best IT services through an IT Unit
unit pengelola TI sesuai kebutuhan bisnis. Perusahaan according to business needs. The Company is committed
berkomitmen menerapkan secara konsisten: to the consistent implementation of:
1. Sistem Manajemen Pengamanan Informasi dalam 1. IT Security Management System in ISO 27001
ISO 27001
2. Sistem Manajemen Layanan dalam ISO 20000-1 2. Service Management System in ISO 20000-1
3. Peraturan perundangan terkait Sistem Manajemen 3. Regulation related to IT Security Management
Pengamanan Informasi dan Sistem Manajemen Systems and Service Management System
Layanan
Pengamanan informasi harus menjadi tanggung jawab Information security must be the responsibility of all
semua pihak di lingkungan Perusahaan. Manajemen layanan parties within the Company. IT Service Management has
TI menjadi tanggung jawab unit pengelola TI dalam proses to be the responsibility of IT Unit in the planning, design,
perencanaan, desain, pengembangan, implementasi, dan development, implementation and operation of IT service
operasi layanan TI. management.
Kebijakan pengamanan informasi dan manajemen layanan Information security and IT service management policies
TI diberlakukan secara berkelanjutan dan menyeluruh di are implemented continuously and comprehensively in all
seluruh unit kerja dan anak peruahaan serta pihak ketiga business units and subsidiaries, as well as third parties that
yang bekerja sama dengan Perusahaan. cooperate with the Company.
15 YEARS OF DEVOTION:
188 BE THE CHANGE
Page 187
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
VISI MISI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY VISION MISSION
Perusahaan telah menetapkan visi dan misi teknologi The Company has established the following Information
informasi (TI) Perusahaan sebagai berikut: Technology (IT) Vision and Mission:
Visi Mengembangkan Teknologi Informasi Sebagai Pelayanan yang Efisien, Efektif, Inovatif, dan Selaras dengan
Proses Bisnis Perusahaan dengan Menerapkan Keamanan Digital
Vision Develop Information Technology as A Service that is Efficient, Effective, Innovative, and Aligned with the
Organization’s Business Processes through the Implementation of Digital Security.
Misi Teknologi Informasi
Mission Information Technology
Eksploitasi dan eksplorasi benefit atas improvement proses bisnis Identifikasi eksploitasi dan eksplorasi potensi benefit implementasi
berbasis TI TI untuk meningkatkan kualitas bisnis, dalam rangka penurunan
risiko bisnis, peningkatan efisiensi biaya, peningkatan mutu produk
atau cara bisnis baru yang lebih efektif.
Identify and explore the potential benefits of implementing
Exploit and explore the benefits of improving IT-enabled business IT to improve business quality in the context of business risk
processes reduction, cost efficiency, product quality improvement, or new,
more effective business practices.
Penyediaan layanan sistem informasi terintegrasi Menyediakan layanan sistem informasi yang terintegrasi untuk
mendukung proses manajemen, proses bisnis utama dan proses
bisnis pendukung, merujuk kepada perkembangan dinamika bisnis
dan benchmarking industry.
Provide integrated information system services Provide integrated information system services to support
management processes, key business processes, and support
business processes with reference to developments in business
dynamics and industry benchmarking.
Infrastruktur yang aman dan handal Menyediakan layanan jaringan komunikasi, data center/disaster
recovery center yang aman dan handal melalui adopsi platform
teknologi yang memperhatikan aspek keberlangsungan layanan
dan skalabilitas beban ke depan.
Secure and reliable infrastructure Provide secure and reliable communication network, data center/
disaster recovery center services by adopting a technology
platform that addresses service continuity and future load
scalability issues.
Peningkatan kematangan tata kelola IT dan data Meningkatkan kematangan atau kapabilitas pengelolaan teknologi
dan data, dalam rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan
kebutuhan pemenangan persaingan industry.
Increase the maturity of IT and data governance Increase the maturity or ability to manage technology and data
to meet regulatory compliance and the need to win industry
competition.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 189
Page 188
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Digitalisasi Proses Bisnis Digitization of Business Processes
Proses bisnis yang dilakukan oleh Perseroan senantiasa The business processes carried out by the Company are
mengadopsi perkembangan teknologi melalui digitaliasi always adopting technological developments through the
proses bisnis yang menjadikannya keunggulan kompetitif digitalization of business processes, which provides a
bagi Perseroan yang bergerak di industri konstruksi gedung. competitive advantage for the Company operating in the
building construction industry.
Perusahaan menerapkan standardisasi yang ketat terhadap The Company implements a strict standardization of
sistem manajemen layanan dan sistem manajemen service management systems and information security
keamanan informasi melalui sertifikasi ISO 20000-1:2018 management systems through the certification of ISO
(Sistem Manajemen Layanan) dan ISO 27001:2013 (Sistem 20000-1:2018 (service management system) and ISO
Pengamanan Informasi). 27001:2013 (information security system).
Struktur Organisasi Pengelolaan Sistem Informasi Information Technology Information Systems
Teknologi Informasi Management Organizational Structure
Sistem IT di lingkup Perusahaan, dikelola oleh Biro Sistem The company’s IT system is managed by the Information
Informasi yang berada di bawah naungan Direktur QHSE Systems Bureau, which reports to the QHSE & Marketing
dan Pemasaran, yang bertanggung jawab terhadap segala Director. The QHSE Directorate is responsible for all of the
proses pengelolaan dan pengembangan IT Perseroan. company’s IT management and development processes.
Adapun struktur organisasi Biro Sistem Informasi adalah The Information Systems Bureau has the following
sebagai berikut: organizational structure:
Struktur Organisasi Biro Sistem Informasi
Organizational Structure of the Information Systems Bureau
MANAJER SISTEM INFORMASI
INFORMATION SYSTEMS MANAGER
IT Planning & Software Operation &
Assurance Development Infrastructure Maintenance
15 YEARS OF DEVOTION:
190 BE THE CHANGE
Page 189
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Tugas dan Tanggung Jawab Biro Sistem Informasi Duties and Responsibilities of the Information
Systems Bureau
Perusahaan menetapkan tugas dan tanggung jawab Biro The Company shall establish the duties and responsibilities
Sistem Informasi sebagai berikut: of the Information Systems Bureau as follows:
Nama Organ Job Description
No Deskripsi Pekerjaan
Organ Name
1. IT Planning • Memastikan SOP yang berjalan di Biro Sistem • Ensure that the SOPs implemented in the
Informasi sudah sejalan dengan standar yang Information Systems Office are in accordance
saat ini berlaku di dunia IT. with the standards currently applicable in the
IT world.
• Memastikan Pengembangan Hardware, • Ensure that hardware, network and software
Network, dan Software sudah sejalan dengan development is in line with the SOPs and
SOP dan standar yang saat ini berlaku di Dunia standards currently applicable in the IT world.
IT.
• Memastikan Pengembangan Hardware, • Ensure that hardware, network and software
Network, dan Software sudah sejalan dengan development is in accordance with the IT
IT Master Plan. Master Plan.
• Melakukan IT Risk Management. • Perform IT risk management.
IT Technical Writer • Membuat dokumentasi Instruksi Kerja dan • Create documentation for work instructions
& QA Prosedur IT. and IT procedures.
• Membuat dokumentasi User Manual seluruh • Create user manual documentation for all
Aplikasi. applications.
• Melakukan inventarisasi terhadap seluruh • Perform an inventory of all artifacts in the IT
Artefact yang ada pada Project IT. project.
• Membuat dokumentasi desain dan arsitektur • Create application design and architecture
Aplikasi. documentation.
• Administrasi Kontrak Project IT. • Manage IT project contracts.
• Melakukan White Box dan Black Box Testing. • Perform white box and black box testing.
• Melakukan Load Test terhadap Aplikasi dan • Perform load tests on applications and
Server. servers.
• Membuat Test Scenario. • Create test scenarios.
• Membuat Dokumen UAT Internal. • Create internal UAT documents.
• Melakukan IT Risk Management. • Perform IT risk management.
2. Software • Bertanggung jawab terhadap Pengembangan • Responsible for software development that
Development Software yang akan digunakan di seluruh Unit will be in use in all work units.
Kerja. • Responsible for the maintenance of software
• Bertanggung jawab terhadap Pemeliharaan used in all work units.
Software yang beroperasi di seluruh Unit Kerja. • Responsible for achieving utilization of all
• Bertanggung jawab terhadap pencapaian software operating in all work units.
Utilisasi seluruh Software yang beroperasi di • Responsible for the software development
seluruh Unit Kerja. roadmap in all work units.
• Bertanggung jawab terhadap Road Map
Pengembangan Software di seluruh Unit Kerja.
Business Analyst • Melakukan Grab Requirement kepada User. • Perform user requirements gathering.
• Menyiapkan Desain Flow Business. • Prepare Business Flow Design.
• Mendiskusikan Flow Business dan bagaimana • Discuss business flow and its application to
menerapakannya ke dalam Aplikasi bersama applications with System Analyst & Design.
System Analyst & Design.
• Memastikan Aplikasi yang dibuat sudah sesuai • Ensure that the created applications meet the
dengan kebutuhan bisnis. business requirements.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 190
Nama Organ Job Description
No Deskripsi Pekerjaan
Organ Name
System Analyst & • Mendiskusikan Flow Business dan bagaimana • Discuss the business flow and how to
Design menerapkannya ke dalam Aplikasi Bersama implement it in the business analyst common
Business Analyst. application.
• Membuat Desain Flow Aplikasi. • Create application flow design.
• Membuat Desain UI/UX. • Create the UI/UX design.
• Membuat Desain Integrasi Aplikasi. • Create an application integration design.
• Membuat Desain Database. • Create a database design.
• Menyampaikan Requirement dan Desain • Communicate requirements and application
Aplikasi ke Programmer dan Product Owner. design to programmers and product owners.
Developer • Mengembangkan Aplikasi berdasarkan • Develop applications based on requirements
Requirement dan Desain Aplikasi dari System and application design from System Analyst
Analyst & Design. & Design.
• Melakukan Troubleshooting Aplikasi dari sisi • Perform troubleshooting of the application
Source Code. from the source code side.
• Melakukan Instalasi Aplikasi ke Server • Install the application on the development
Development. server.
3. Infrastructure • Bertanggung jawab terhadap inventarisasi • Responsible for inventory and procurement
dan pengadaan Hardware dan Lisensi of hardware and software/OS licenses.
Software/OS.
• Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan • Responsible for implementing events that
event yang membutuhkan Perangkat require multimedia devices.
Multimedia.
• Bertanggung jawab terhadap Troubleshooting • Responsible for troubleshooting related to
yang berkaitan dengan Hardware, OS, dan hardware, OS and media devices.
Perangkat Media.
Infrastructure • Membuat perencanaan yang berkaitan • Make plans related to hardware, licenses.
Development dengan Hardware, Lisensi. Software/OS, dan Software/OS, and multimedia devices.
Perangkat Multimedia.
• Bertanggung jawab terhadap Troubleshooting • Responsible for troubleshooting related to
yang berkaitan dengan Hardware, OS, dan hardware, OS, and media devices.
Perangkat Media.
Architecture • Bertanggung jawab terhadap perencanaan • Responsible for network and server
Development Arsitektur Network dan Server. architecture planning.
• Bertanggung jawab terhadap Availability • Responsible for network and server
Network dan Server. availability.
• Berdiskusi dengan System Analyst & Design • Discuss with System Analysts & Design and
serta Developer terkait Arsitektur Server yang Developers regarding the server architecture
dibutuhkan oleh Aplikasi yang sedang atau required by the application being developed.
akan dikembangkan.
• Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan • Responsible for backup and recovery
Backup dan Recovery. implementation.
System • Melakukan troubleshooting yang berkaitan • Perform troubleshooting related to network
Administrator dengan Network dan Server. and servers.
• Melakukan inventarisasi perangkat yang • Perform inventory of devices related to the
berhubungan dengan Network dan Server. network and server.
• Melakukan pengaturan hak akses terhadap • Set access rights to the server and network.
Server dan Network.
4. Operation & • Bertanggung jawab terhadap Availability • Responsible for the availability of the network
Maintenance Network dan Server. and servers.
• Bertanggung jawab terhadap Security • Responsible for network and server security.
Network dan Server.
• Bertanggung jawab terhadap perencanaan • Responsible for network and server
Arsitektur Network dan Server. architecture planning.
• Bertanggung jawab terhadap Troubleshooting • Responsible for network and server
yang berkaitan dengan Network dan Server. troubleshooting.
• Bertanggung jawab terhadap inventarisasi • Responsible for inventory of network and
perangkat yang berhubungan dengan server related devices.
Network dan Server.
• Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan • Responsible for backup and recovery
Backup dan Recovery. implementation.
15 YEARS OF DEVOTION:
192 BE THE CHANGE
Page 191
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Nama Organ Job Description
No Deskripsi Pekerjaan
Organ Name
IT Support • Melakukan inventarisasi Hardware dan • Perform inventory of hardware and software/
Lisensi Software/OS. OS licenses.
• Mengawal pelaksanaan event yang • Oversee the implementation of events that
membutuhkan Perangkat Multimedia. require multimedia devices.
• Melakukan Troubleshooting yang berkaitan • Perform troubleshooting related to hardware,
dengan Hardware, OS, dan Perangkat Media. OS and media devices.
Product Owner • Menerima Requirement dan Desain Aplikasi • Receive requirements and application design
dari System Analyst & Design. from System Analyst & Design.
• Membuat dan Memantau Program Kerja • Create and monitor application development
Pengembangan Aplikasi. work programs.
• Menerima Keluhan Troubleshooting Aplikasi. • Receive application troubleshooting
complaints.
• Melakukan Sosialisasi Aplikasi kepada User. • Socialize the application with users.
• Memastikan pencapaian Utilisasi Aplikasi. • Ensure application usage is achieved.
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Perusahaan telah menetapkan roadmap pengembangan The company has established a roadmap for the
digitalisasi teknologi informasi 2024 – 2027 yang terbagi development of digitalisation of information technology
dalam beberapa tahapan yakni CRM Implementation 2024 - 2027, which is divided into several stages, namely
(2024), ERP Implementation for Manufacturing (2025), CRM implementation (2024), ERP implementation for
Big Data on Journey (2026), AI and Machine Learning manufacturing (2025), Big Data on Journey (2026), AI and
Implementation (2027). Masing-masing tahapan tersebut machine learning implementation (2027). Each of these
selanjutnya diturunkan menjadi beberapa rencana strategis stages is then broken down into several strategic plans,
sebagaimana yang dijelaskan pada bagan berikut ini : as explained in the chart below:
2027-AI & Machine Learning
Implementation
• IT Maturity: 3,15
• ISO 27001 Surveillance
• ISO 20000 Surveilance
2027
• BIM Level 3 All Project Konsesi
• AI & Machine Learning Implementation
2025-ERP Implementation • Interface with Banking Services Optimalization
• Big Data Preparation
• IT Maturity: 3,10 • Interface with Banking 2026-Big Data on Journey
• Employee Certification for Big Data, AI, and
• ISO 27001 Recertification Services Preparation
• IT Maturity: 3, • AI & Machine Learning
Machine Learning
• ISO 20000 Certification (Eksternal)
• ISO 27001 Surveillance Development
• CRM Optimalization • Dashboard Management/
• ISO 20000 Surveilance • Interface with Banking
• ERP Evaluation Business Intelligence
2026 • CRM Evaluation Services Implementation
• BIM Level 3 (Konsesi) Pilot
Project
Preparation
• Employee Engagement
2025 • ERP Evaluation & Upgrade • Big Data Fundamental
• BIM Level 3 (Konsesi) • Employee Competencies
• ERP Implementation for • Sustainable Leadership/HCIS
Optimalization for Big Data, AI, and
Manufacturing Optimalization
• ERP Implementation for Machine Learning
• AI & Machine Learning Pilot • Employee Compentencies
Manufacturing Optimalization
Project for Big Data,AI, and Machine
Learning
2024-CRM Implementation
2023-ERP 2024 • IT Maturity: 3,00
• ISO 27001 Surveillance
Implementation 2023 • CRM Implementation
• ERP Optimalization
• BIM Level 2 Optimize All Project
• ERP Fundamental for Manufacturing
• AI & Machine Learning Preparation
• SOP Adapted (Pedoman, Procedure, IK)
• Dashboard Management/Business
Intelligence Preparation
• Employee Engagement
• Ready to Work/HCIS Optimalization
• Legal-Adikon-Manrisk-Development
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 192
Pelaksanaan Roadmap TI Tahun 2023 Implementation of the 2023 IT Roadmap
Selama tahun 2023, Biro Sistem Informasi telah During the year 2023, the Information Systems Bureau has
melaksanakan berbagai program kerja dengan baik, sesuai successfully implemented the various work programmes
timeline dan sasaran yang dijelaskan pada bagan sebagai in accordance with the timelines and targets set out in the
berikut : following table:
Pelaksanaan Program Kerja Biro Sistem Informasi 2023
The Implementation of the Work Program of the Information Systems Bureau 2023
Desember | December
• Soft Launching Website Wege
• Drill Test It Disaster Recovery Center
• Soft Launching Website Wege
• Drill Test It Disaster Recovery Center
November | November
Audit Iso 27001
Iso 27001 Audit
Oktober | October
• Roadshow ERP dan BIM Perusahaan
• Pelatihan Pembuatan Costing Menggunakan
Aplikasi CubicostGo Live SAP Perusahaan
September | September
• The Company’s ERP dan BIM Roadshow
• Calculation Training with the Cubicost App • End User Training ERP and BIM Perusahaan
• Go Live with the Company’s SAP (Cubicost, Ms.project, Budgetboss,
Prognova
• Go Live Digitalisasi Proses Supply Chain
Management Mulai Dari Proses Pendaftaran
Rekaman Hingga Realisasi Penggunaan
Barang/Jasa Menggunakan Aplikasi Interest
• End User Training ERP and BIM of the Com-
pany (Cubicost, Ms.project, Budgetboss,
Prognova
Agustus | August
• Go Live Digitalization of the Supply Chain
Management Process, Starting from the
Record Registration Process to Realization
Go Live Monitoring Anggaran Proyek of Use
Menggunakan Aplikasi Budgetboss
Go Live Project Budget Monitoring with the
Budgetboss Application
Juli | July
Go Live Pemutakhiran Sistem Akuntansi
dan Monitoring Hasil Usaha Menggunakan
Juni | June Aplikasi Prognova
Go Live with Accounting System Updates and
Business Results Monitoring Using Prognova
Go Live Dashboard Performance Proyek application
Go Live Project Performance Dashboard
Mei | May
April | April Kick Off Meeting Imokmentasi SAP WG
SAP WG Implementation Kick-off Meeting
• Penunjukan Tim ERP dan BIM Perusahaan
• Kick Off Meeting ERP dan BIM Perusahaan
• Go Live Pengajuan Dropping Gaji Tenaga Proyek
Menggunakan Aplikasi Projecrew
• Appointment of the company’s ERP and BIM team
• The Company’s ERP and BIM kick-off meeting
• Go Live Submission of Project Personnel Payroll
Using the Projecrew Application Maret | March
Pelatihan Planning & Scheduling
Menggunakan Aplikasi Ms.project
Februari | February Planning and Scheduling Training Using the Ms.
Project Application
Go Live Monitoring Dokumen Kontrak Proyek
Menggunakan Aplikasi Silikon
Go Live Monitoring Project Contract Documents
with Silicon Applications
Januari | January
Go Live Inspeksi Lapangan Secara
Online Menggunakan Aplikasi Wg-Mo
Go Live with Online Field Inspections Using the
WG-MO Application
15 YEARS OF DEVOTION:
194 BE THE CHANGE
Page 193
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Investasi Teknologi Informasi Tahun 2023 Information Technology Investment in 2023
Perusahaan menyadari bahwa pengembangan TI harus The Company recognizes that the development of IT must
terus diakselerasi demi mendorong kinerja yang semakin continue to be accelerated in order to promote increasingly
efisien dan mewujudkan aspirasi Perusahaan untuk menjadi efficient performance and to realize the Company’s
World-Class Total Solution Contractor dan mencapai aspirations to become a world-class total solution provider
Visi Misi Perusahaan. Pada tahun 2023, Perusahaan and to achieve the Company’s vision and mission. In 2023,
mengalokasikan anggaran Teknologi Informasi sebesar the Company allocated an information technology budget
Rp31,10 milyar. Realisasi dari anggaran TI tersebut mencapai of IDR 31.10 billion. The realization of the IT budget reached
43,33% atau setara dengan Rp13,48 miliar di tahun 43.33% or the equivalent of IDR 13.48 billion in 2023. The
2023. Anggaran tersebut digunakan terbagi menjadi tiga used budget was divided into three parts, namely simulation
bagian yaitu Simulation dan Modelling, Digitization dan and modeling, digitization and virtualization, and digital
Virtualization, dan Program Transformasi Digital. transformation program.
BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM)
Building Information Modelling (BIM)
Teknologi Building Information Modeling (BIM) merupakan Building Information Modeling (BIM) is one of the
salah satu teknologi di bidang AEC (Arsitektur, Engineering technologies in the field of AEC (Architecture, Engineering
dan Konstruksi) yang mampu mensimulasikan seluruh and Construction) that can simulate all the information of
informasi di dalam proyek pembangunan ke dalam model a development project in a three-dimensional model. The
3 dimensi. Implementasi teknologi ini sudah tidak asing implementation of this technology is no longer foreign
lagi bagi industri AEC di dunia, termasuk di Indonesia. to the AEC industry in the world, including Indonesia.
Perusahaan mulai menerapkan BIM sejak tahun 2017 The Company has been implementing BIM since 2017,
terutama pada proyek konstruksi Velodrome yang digunakan particularly in the construction project of the Velodrome,
untuk ajang Asian Games 2018. which was used for the 2018 Asian Games.
SERTIFIKASI BIM BIM CERTIFICATION
Perusahaan berhasil menjadi yang pertama dan satu-satunya The Company succeeded in being the first and only one
yang meraih Sertifikasi 19650-1:2018 BSI Kitemark dan ISO to achieve the 19650-1:2018 BSI Kitemark and ISO 19650-
19650-2:2018 BSI Kitemark dari PT BSI (British Standards 2:2018 BSI Kitemark Certification from PT BSI (British
Institute) Group Indonesia di bidang pengaplikasian Building Standards Institute) Group Indonesia in the application of
Information Modelling (BIM). Sertifikat BSI Kitemark tersebut Building Information Modeling (BIM). This Kitemark’s BSI
merupakan level tertinggi di bidang BIM. Sertifikat ini certificate is the highest level in the BIM field. This certificate
diberikan oleh satu-satunya lembaga sertifikasi internasional is awarded by the UK government’s only international
pemerintah Britania Raya yaitu BSI Group. certification body, the BSI Group.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 194
Level of Maturity BIM
BIM Maturity Levels
Level
Level
Level
Level
2 3
0 1
Full Integrasi
Full Collaboration Building Lifecycle
(6D-7D)
Partial Collaboration Time Management (4D)
Low Collaboration Informasi 2D (CAD)
dan Cost Management (5D)
Informasi 2D (CAD) dan 3D
Terdapat beberapa maturity level dari BIM yang dijelaskan There are several levels of BIM maturity, which are explained
sebagai berikut: below:
• Level 0 BIM • Level 0 BIM
a. Tidak ada kolaborasi a. No collaboration
b. 2D CAD untuk penggambaran dan dokumentasi b. 2D CAD for drawing and documentation (drafting)
(drafting)
• Level 1 BIM • Level 1 BIM
a. Pekerjaan desain konseptual dengan 3D model, a. Conceptual design work with 3D models, 2D CAD
gambar- gambar 2D CAD digunakan untuk drawings used for documentation, permitting, and
dokumentasi, perijinan dan informasi konstruksi. construction information.
15 YEARS OF DEVOTION:
196 BE THE CHANGE
Page 195
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
b. Terdapat standar CAD dan informasi dikolaborasikan b. CAD standards exist and information is shared
dalam bentuk elektronik. electronically.
c. Setiap disiplin, pelaku memiliki standar sendiri-sendiri. c. Each discipline has its own standards.
• Level 2 BIM • Level 2 BIM
a. Bekerja secara kolaborasi. Semua pelaku bekerja a. Collaboration. All actors work with their own systems
dengan sistem dan lingkungan sendiri namun model and environments, but the models or objects are
atau obyek dikolaborasikan. collaborative.
b. Informasi dipertukarkan dengan protokol dan format b. Information is exchanged using approved protocols
yang disetujui (IFC2, misalnya, atau COBie3) and formats (e.g. IFC2 or COBie3).
• Level 3 BIM • Level 3 BIM
a. Kolaborasi penuh antar semua disiplin dan pelaku a. Full collaboration between all disciplines and
menggunakan satu obyek (shared object). Semua stakeholders using a single object (shared object).
pelaku dapat mengerjakan, memodifikasi obyek All participants can work on and modify the same
yang sama. object.
b. Dinamakan sebagai OpenBIM. b. Known as OpenBIM.
Implementasi BIM Tahun 2023 BIM Implementation in 2023
Perusahaan melakukan upaya pengembangan teknologi The company is striving to develop innovative technology
Inovasi di tahun 2023 melalui implementasi BIM yang in 2023 by implementing BIM, which is carried out by
dilakukan dengan melakukan pemodelan BIM pada fase performing BIM modeling in the bidding phase of the
tender untuk proses perolehan dengan menampilkan acquisition process by displaying digital models and tools
model dan alat-alat digital pada beauty contest tender. in the beauty contest bid. Some of the tools used are virtual
Beberapa alat yang digunakan adalah Virtual Reality reality (creating an atmosphere that resembles the real world
(Mewujudkan suasana yang menyerupai dunia nyata atau or virtual world in the form of a screenplay), augmented
virtual world dalam bentuk screenplay), Augmented Reality reality (digital mockup), as well as the implementation of
(maket digital), serta implementasi aplikasi BIMx untuk the BIMx application to facilitate the display of construction
mempermudah tampilan desain gambar konstruksi di drawing designs in the field that appear on the smartphone
lapangan yang tampak pada layar smartphone. screen.
Selain itu, pada tahun 2023, Perusahaan berhasil Moreover, in 2023, the Company has successfully
mengimplementasikan Building Information Modeling implemented Building Information Modeling (BIM) across
(BIM) secara menyeluruh di semua proyeknya, memastikan all its projects, ensuring effective collaboration among
kolaborasi efektif tim proyek. Perusahaan juga fokus project teams. The Company also focuses on developing
pada pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) technology-based human resources (HR) to ensure the
berbasis teknologi untuk memastikan keberlanjutan sustainability of BIM implementation. The success of
penerapan BIM. Keberhasilan implementasi BIM Level 2 Wika Gedung’s implementation of BIM Level 2 was also
Perusahaan juga dibuktikan ditingkat nasional, dengan demonstrated at the national level by winning the National
memenangkan Kompetisi Nasional BIM Level 2 kategori 5D BIM Level 2 Competition in the 5D BIM Inspiring Project
BIM Inspiring Project Award yang diadakan oleh Cubicost. Award category, hosted by Cubicost. This achievement
Prestasi ini menunjukkan komitmen perusahaan dalam shows the Company’s commitment to integrating additional
mengintegrasikan dimensi tambahan dalam BIM, seperti dimensions in BIM, such as cost estimation, to improve the
estimasi biaya, untuk meningkatkan akurasi perencanaan accuracy of project planning and budget management.
dan pengelolaan anggaran proyek.
Integrasi BIM dan ERP di Perusahaan The Company’s BIM integration with ERP
Tahapan lanjutan dalam implementasi BIM juga sukses The Company also successfully implemented further
dilakukan oleh Perusahaan di tahun 2023. BIM Level 2 BIM stages in 2023. BIM Level 2 was successfully
berhasil diintegrasikan dengan Enterprise Resource Planning integrated with Enterprise Resource Planning (ERP) to
(ERP) dalam rangka mengoptimalkan pengelolaan proyek optimize construction project management. The company
konstruksi. Perusahaan berhasil mengimplementasikan successfully implemented 4D BIM and used it for more
BIM 4D, memanfaatkannya untuk simulasi pengendalian efficient project control simulations.
proyek yang lebih efisien.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 196
Dengan BIM 4D, WEGE dapat melakukan simulasi visual With BIM 4D, WEGE is able to conduct visual simulations
yang memungkinkan pemantauan waktu dan tata letak that allow for real-time monitoring of the timing and layout of
proyek secara real-time. Selain itu, melalui integrasi BIM 5D the project. In addition, by integrating BIM 5D and ERP, the
dan ERP, Perusahaan berhasil mengintegrasikan estimasi company has been able to integrate cost estimates directly
biaya secara langsung dalam model BIM dan laporan dalam into the BIM model and reports into the ERP platform.
platform ERP.
BIM Level 2 memungkinkan kolaborasi yang lebih BIM Level 2 enables better collaboration between project
baik antara tim proyek, termasuk arsitek, insinyur, dan teams, including Architects, Engineers and Contractors, by
kontraktor, dengan menyediakan platform terpadu untuk providing a unified platform for sharing information in real
berbagi informasi secara real-time. Implementasi BIM time. Implementing BIM Level 2 also helps organizations
Level 2 juga membantu Perusahaan dalam pemantauan more effectively monitor and control the entire project
dan kontrol lebih efektif terhadap seluruh siklus proyek, lifecycle, from design to maintenance. This achievement
mulai dari perencanaan hingga pemeliharaan. Keberhasilan reflects the company’s commitment to continuing to use
ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk terus the latest technology to deliver the best results for clients
memanfaatkan teknologi terkini guna memberikan hasil and to advance the construction industry as a whole.
terbaik bagi pelanggan dan memajukan industri konstruksi
secara keseluruhan.
Dampak Positif yang Signifikan Atas Integrasi BIM Significant Positive Impact of BIM and ERP Integration
dan ERP di Perusahaan in the Company
Implementasi BIM Level 2 dan ERP oleh Perusahaan The company’s implementation of BIM Level 2 and ERP has
telah membawa dampak positif yang signifikan terhadap significantly benefited the company. First, the effectiveness
Perusahaan. Pertama, terjadi peningkatan efektivitas of project planning has increased, allowing the team to
perencanaan proyek yang memungkinkan tim untuk develop a more mature and realistic strategy. Second,
merancang strategi yang lebih matang dan realistis. Kedua, project control becomes more efficient because integrating
pengendalian proyek menjadi lebih efisien, karena integrasi BIM Level 2 with ERP ensures integrated monitoring of
antara BIM Level 2 dan ERP memastikan pemantauan waktu, time, cost, and resources. In addition, this technology
15 YEARS OF DEVOTION:
198 BE THE CHANGE
Page 197
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
biaya, dan sumber daya secara terintegrasi. Selanjutnya, ensures that project schedules and cost estimates can
teknologi ini juga memastikan penjadwalan dan estimasi be adhered to accurately, preventing potential delays and
biaya proyek dapat dipatuhi dengan akurat, mencegah unexpected costs. Thus, by implementing BIM Level 2
potensi keterlambatan dan pengeluaran yang tidak terduga. integrated with ERP, the company is able to increase the
Dengan demikian, melalui penerapan BIM Level 2 yg efficiency of construction project management.
terintegrasi dengan ERP, Perusahaan mampu meningkatkan
efisiensi dalam manajemen proyek konstruksi.
Proyek dengan Implementasi BIM Projects with BIM Implementation
Komitmen Perusahaan dalam pengimplementasian The company’s commitment to implementing Building
metode Building Information Modelling (BIM) terlihat Information Modeling (BIM) is evident in its projects.
pada proyek-proyeknya. Secara kumulatif, sampai dengan Cumulatively, by 2023, there was more than 50 completed
tahun 2023 terdapat lebih dari 50 proyek yang telah selesai and ongoing projects that have implemented BIM at various
dikerjakan dan masih dalam proses pengerjaan yang telah levels with a total project value of more than 15 trillion rupiah.
mengimplementasikan BIM dengan berbagai level dengan
total nilai proyek mencapai lebih dari 15 triliun rupiah.
Beberapa proyek di antaranya adalah; Jakarta International Some of the projects include; Jakarta International Stadium,
Stadium, Bandara Dhoho Kediri, Taman Ismail Marzuki, Hotel Dhoho Kediri Airport, Taman Ismail Marzuki, Domestic Hotel
Domestik Terminal 3 Bandara International Soekarno Hatta, Terminal 3 Soekarno Hatta International Airport, Bio Farma
Bio Farma Bandung, Sky House Alam Sutera, Gedung Bandung, Sky House Alam Sutera, Kemenko Marves 1 IKN
Kemenko Marves 1 IKN dan masih banyak lainnya. Building and many others.
Terdapat kecenderungan peningkatan pemanfaatan BIM As shown in the graph below, there is a trend of increasing
dilihat dari jumlah dan nilai proyek sebagaimana disajikan use of BIM in terms of number and value of projects. The
pada grafik berikut ini. Penurunan dalam hal jumlah dan nilai decrease in the number and value of projects in 2020 and
proyek di tahun 2020 dan 2021 dipengaruhi oleh pandemi 2021 was influenced by the Covid-19 pandemic as shown
Covid-19 sebagaimana yang dijelaskan pada grafik berikut in the following graph:
ini:
Implementasi BIM dalam proyek
Implementing BIM in Projects
16 6.000.000
14
5.000.000
12
4.000.000
10
8 3.000.000
6
2.000.000
4
1.000.000
2
0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Proyek | Total Project Nilai Proyek (RpJuta) | Project Value (Rp Million) Linear (Jumlah Proyek) | Linear (Total Project)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 198
Proyek-proyek berskala besar dengan nilai proyek lebih Among the large-scale projects with a project value of
dari 1 triliun rupiah yang menggunakan BIM adalah Jakarta more than 1 trillion rupiah that are using BIM is the Jakarta
International Stadium (JIS) dengan nilai proyek terbesar International Stadium (JIS) with the largest project value of
senilai 1,89 triliun rupiah pada tahun 2019. Proyek selanjutnya 1.89 trillion rupiah in 2019. The next project is Dhoho Kediri
adalah Bandara Dhoho Kediri dengan nilai proyek sebesar Airport with a project value of 1.79 trillion rupiah in 2022,
1,79 triliun rupiah di tahun 2022, dan yang terkini adalah and the latest is Paspampres IKN Flats project starting
proyek Rusun Paspampres IKN yang mulai dibangun tahun construction in 2023 with a project value worth 1.63 trillion
2023 dengan nilai proyek mencapai 1,63 triliun rupiah. rupiah.
Jakarta International Stadion
Jakarta International Stadium
3D BIM REAL PROJECT
Bandara Dhoho Kediri
Dhoho Airport Kediri
3D BIM REAL PROJECT
Rencana Implementasi BIM Tahun 2024 BIM Implementation Plan 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan merencanakan In 2024, the Company plans to further develop the
pengembangan lebih lanjut dalam implementasi Building implementation of Building Information Modeling (BIM)
Information Modeling (BIM) dengan mengintegrasikan by integrating the latest developments in construction
perkembangan teknologi konstruksi terkini. Rencana ini technology. This plan includes the use of drones, 3D laser
mencakup pemanfaatan drone, pemindaian laser 3D, dan scanning, and artificial intelligence to collect field data more
kecerdasan buatan untuk mengumpulkan data lapangan accurately and efficiently. In addition, the Company is
secara lebih akurat dan efisien. Selain itu, Perusahaan committed to using lean construction in its project strategy.
berkomitmen untuk memanfaatkan konsep lean By applying lean principles, such as eliminating waste and
construction dalam strategi proyek. Dengan menerapkan increasing process efficiency, companies aim to speed
prinsip-prinsip lean, seperti eliminasi limbah dan peningkatan up project delivery times, reduce costs and improve the
efisiensi proses, perusahaan bertujuan untuk mempercepat quality of the end result. Closer collaboration with all project
waktu pelaksanaan proyek, mengurangi biaya, dan stakeholders, including clients, is also a key focus to achieve
meningkatkan kualitas hasil akhir. Kolaborasi yang lebih mutual success. By integrating BIM and lean construction
15 YEARS OF DEVOTION:
200 BE THE CHANGE
Page 199
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
erat dengan semua pemangku kepentingan proyek, concepts, the company aims to create more innovative,
termasuk pelanggan, juga menjadi fokus utama untuk efficient and sustainable construction projects by 2024.
mencapai keberhasilan bersama. Melalui integrasi BIM dan
konsep lean construction, Perusahaan bertujuan untuk
menciptakan proyek-proyek konstruksi yang lebih inovatif,
efisien, dan berkelanjutan pada tahun 2024.
Pada tahun 2024, Perusahaan menetapkan rencana untuk In 2024, the Company has established plans to increase
meningkatkan maturitas integrasi Building Information the integration maturity of Building Information Modeling
Modeling (BIM) Level 2 dan Enterprise Resource Planning (BIM) Level 2 and Enterprise Resource Planning (ERP) to
(ERP) dengan tujuan meningkatkan efektivitas perencanaan increase the effectiveness of construction project planning
dan pengendalian proyek konstruksi. Rencana ini bertujuan and control. The plan is to create more efficient project
untuk menciptakan pengelolaan proyek yang lebih efisien, management, with technology ensuring that project
dengan teknologi memastikan penjadwalan dan biaya proyek schedules and costs can be accurately maintained. By
dapat dipatuhi secara akurat. Melalui integrasi BIM Level 2 integrating BIM Level 2 and ERP, the company aims to
dan ERP, Perusahaan berusaha untuk mengoptimalkan optimize resource utilization, produce more accurate
pemanfaatan sumber daya, menghasilkan penjadwalan schedules and ensure tight cost control. With the help of
yang lebih akurat, dan memastikan pemantauan biaya yang this technology, companies hope to achieve a better level
ketat. Dengan bantuan teknologi ini, perusahaan berharap of coordination between project teams, ensure that every
dapat mencapai tingkat koordinasi yang lebih baik antar tim aspect of the project runs according to plan, and ultimately
proyek, memastikan setiap aspek proyek berjalan sesuai produce quality project results.
dengan rencana, dan akhirnya menghasilkan hasil proyek
yang berkualitas.
IMPLEMENTASI BIM DI PROYEK PERUSAHAAN IMPLEMENTING BIM IN THE COMPANY’S PROJECTS
Implementasi Building Information Modelling (BIM) The company’s Building Information Modeling (BIM)
Perusahaan dilakukan mulai dari proses tender hingga implementation is carried out from the tendering process
konstruksi di lapangan. Adapun penjelasan proses to construction in the field. The implementation process
implementasi disetiap level BIM adalah sebagai berikut: performed by the Company is as follows:
Life Cycle BIM level
7D 2D
LIFECYCLE
6D DHOHO
AIRPORT 3D
KEDIRI
5D
4D
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 200
Survey photogrammetry | Photogrammetry Survey
Photogrametry atau aerial surveying adalah teknik pemetaan
01
menggunakan foto udara. Photogrametry dimulai dengan proses
pengambilan foto udara menggunakan drone yang telah ditentukan
jalur foto tersebut diambil dan sudut pandangnya. Foto yang telah
dihasilkan kemudian diolah menjadi sebuah point cloud yang pada
output terakhir dapat menghasilkan gambaran 3D site eksisting
dan data kontur. Hasil 3D dan kontur tersebut dapat membantu
untuk memahami kondisi eksisting.
Photogrammetry, or aerial surveying, is a mapping technique that
uses aerial photography. Photogrammetry begins with the process
of taking aerial photos using a drone, which determines the path
and angle of the photo. The resulting photos are then processed
into a point cloud, which in the final output can produce a 3D image
of the existing site and contour data. The 3D results and contours
can help to understand existing conditions.
Koordinasi Desain | Design Coordination
Koordinasi dilakukan dalam pembagian tugas yang akan dikerjakan
02
oleh setiap individu melaluli fitur cloud dan sharing. Sehingga user
bisa bekerja secara bersamaan dimanapun dan kapanpun di dalam
satu file model.
Koordinasi juga bisa dilakukan dengan proses pertukaran informasi
yang khusus untuk proyek dan dikoordinasikan antara berbagai
system dan Tools oleh seluruh stakeholder proyek. Kolaborasi
berbasis cloud yang memungkinkan tim proyek bekerja secara
efektif menghubungkan semua stakeholder untuk melaksanakan
proyek dalam berbagai aspek siklus hidup proyek.
Menggunakan media digital untuk Kolaborasi dengan disiplin yang
berbeda, dapat menggunakan format file general yaitu IFC (Industry
Foundation Class) yang mengizinkan Tim proyek untuk mengakses
data untuk kebutuhan masing-masing Fungsi.
Coordination is achieved by dividing the tasks that each individual
must perform through cloud and sharing capabilities. This allows
users to work simultaneously on a model file from anywhere at
any time.
Coordination can also be achieved through a project-specific
information exchange process that is coordinated between
different systems and tools by all project stakeholders. Cloud-
based collaboration that enables project teams to work effectively,
connecting all stakeholders to implement the project in various
aspects of the project lifecycle.
Using digital media to collaborate with different disciplines, you
can use a common file format, namely IFC (Industry Foundation
Class), which allows the project team to access data for the needs
of each function.
15 YEARS OF DEVOTION:
202 BE THE CHANGE
Page 201
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Virtual reality | Virtual Reality
Pemodelan dari Archicad/Revit disinkronisasikan langsung ke
03
Twinmotion, selanjutnya diexport menjadi file BIM Motion agar
dapat dioperasikan menggunakan VR. Pada mode VR, dapat
lebih jelas menampilkan perubahan kondisi bangunan secara
real time seperti cuaca (Rainy, Dry Season, dll).
Archicad/Revit modeling is synchronized directly into Twinmotion
and then exported as a BIM Motion file to be operated in VR. In VR
mode, it can more clearly display changes in building conditions
in real time, such as weather (rainy, dry season, etc.).
Augmented Reality | Augmented Reality
04
Pemodelan 3D dapat di eksport menjadi maket digital yang dapat
diakses dimana saja dengan skala yang telah disediakan.
3D modeling can be exported as a digital mockup that can be
accessed anywhere at the scale provided.
BIMx | BIMx
BIMx dapat menampilkan view poin 2D dan 3D sesuai model.
05
Sehingga dapat mereview dengan jelas bangunan di lapangan
dengan menggunakan devices yang dimiliki. Selain itu BIMx juga
menampilkan informasi yang cukup jelas mengenai posisi lokasi,
spek dan website vendor.
BIMx can display 2D and 3D viewpoints according to the model.
So you can clearly inspect buildings in the field with the equipment
you have. In addition, BIMx also displays clear information about
the location, specifications and manufacturer websites.
BIM 3D | BIM 3D
BIM 3D adalah representasi digital dan informasi tiga dimensi dari
06
seluruh elemen fisik proyek konstruksi, memfasilitasi koordinasi,
integrasi, dan visualisasi yang akurat pada desain suatu proyek
konstruksi.
3D BIM is a digital representation and three-dimensional
information of all physical elements of a building project,
facilitating accurate coordination, integration and visualization
of the design of a building project.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 202
BIM 4D | BIM 4D
07
BIM4D menampilkan construction sequencing 4D & 5D secara
menyeluruh berupa progress konstruksi berserta cost sehingga
akan tergambarkan secara jelas atau realtime bagaimana proyek
tersebut berjalan.
BIM4D displays comprehensive 4D & 5D construction sequencing
in the form of construction progress along with costs, so it is
clear or real time how the project is progressing.
BIM 5D | BIM 5D
Implementasi BIM5D menggunakan software Glodon Cubicost
08
sebagai software specialist Take off quantity dengan menerapkan
konsep BIM5D. Hal ini membantu tim estimasi dan QS dalam
mengontrol volume bangunan hingga melakukan progress
segmentasi dan progress claim.
BIM5D implementation uses Glodon Cubicost software as
specialized software. Take off quantity by applying the BIM5D
concept. This helps the estimation and QA teams to control
the building volume and to carry out segmentation progress
and claim progress.
BIM 6D | BIM 6D
Analisis energi dalam BIM 6D dilakukan menggunakan
09
software Rhinoceros berdampingan dengan grasshopper:
ladybug, honeybee, energyplus. Software ini digunakan untuk
menganalisa: heat transfer, ottv, daylighting, cooling system,
dan lain-lain. Selain itu penerapan BIM6D adalah sebagai analisa
terhadap kategori Green Building yang akan dicapai pada suatu
bangunan.
Energy analysis in BIM 6D has been carried out using Rhinoceros
software side by side with grasshopper: ladybug, honeybee,
energyplus. This software is used to analyze: heat transfer, OTTV,
daylighting, cooling system, etc. Apart from that, the application
of BIM6D is as an analysis of the Green Building category that
will be achieved in a building.
15 YEARS OF DEVOTION:
204 BE THE CHANGE
Page 203
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
BIM 7D | BIM 8D
10
7D BIM adalah pendekatan unik dimana segala sesuatu yang
terkait dengan proses manajemen fasilitas disusun disatu
tempat dalam model infromasi gedung. Metode ini merupakan
data yang akan digunakan pada tahapan pengoperasian dan
manajemen fasilitas oleh pengelola gedung. Dimensi tersebut
digunakan untuk melacak asset penting seperti status, manual
pemeliharaan/pengoperasian, informasi garansi, spesifikasi
teknis, dan lain-lain.
7D BIM is a unique approach where everything related to the
facilities management process is organized in one place in the
building information model. It is the data that is used by building
managers in the operational and facility management phases.
These dimensions are used to track important assets such as
status, maintenance/operation manuals, warranty information,
technical specifications, etc.
BIM 8D | BIM 8D
11
Fase 8D merupakan dimensi BIM yang menambahkan informasi
keselamatan ke dalam model grafis konstruksi selama fase
pelaksanaan maupun perencanaan. dimungkinkan untuk
memodelkan lokasi konstruksi disemua bagiannya (pagar,
area penyimpanan, perancah, mesin, rambu, dan lain-lainnya).
Tujuannya adalah untuk mendapatkan gambar keseluruhan
dari lokasi konstruksi yang sudah pada tahap desain untuk
memintigasi kemungkinan risiko dan bahaya bagi pekerja.
dengan memvisualkan lokasi konstruksi terlebih dahulu sehingga
akan lebih mudah dan efektif untuk menganalisa kemungkinan
skenario dan pencegahan bahaya terhadap situasi kritis tahapan
proyek.
The 8D phase is a BIM dimension that adds safety information
to the graphical model of the building during the implementation
and planning phases, making it possible to model a site in all
its parts (fences, storage areas, scaffolding, machinery, signs,
etc.). The aim is to have an overall view of the site during the
design phase in order to minimize possible risks and dangers
for workers. By visualizing the site first, it will be easier and more
effective to analyze possible scenarios and prevent hazards in
critical situations during the project phases.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 204
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Perusahaan berupaya untuk terus menjadi entitas yang The Company is constantly striving to be a company
adaptif terhadap persaingan bisnis dan kemajuan teknologi that can adapt to business competition and increasingly
yang semakin cepat. Untuk itu, Pengelolaan karyawan rapid technological advances. Therefore, human capital
(Human Capital) dilakukan sesuai dengan proses bisnis management must be integrated with the business
dan visi misi Perusahaan secara terintegrasi dimulai dengan processes and the corporate vision and mission, starting
Rencana Strategis Pengembangan Organisasi hingga with the strategic planning of the organization and ending
karyawan pensiun. with the departure of the employee.
Adapun grand design dan human _system development The Company’s Grand Design and Human Capital
system yang dimiliki oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: Development System is as follows:
GRAND DESIGN & HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT SYSTEM
Lingkungan Eksternal:
1. Kompetitor
2. Regulasi Pemerintah
3. Teknologi
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
4. Trend Market
5. Situasi Ekonomi
6. Stakeholder PENGEMBANGAN
ORGANISASI
External Environment: Organization
1. Competitor Development
2. Government Regulation
3. Technology
4. Market Trend REKRUTMEN &
PENGHARKATAN PENEMPATAN
5. Economic Situation
6. Stakeholder Remuneration Recruitment &
Placement
RJP STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY
MANAJEMEN KARIR PEMBELAJARAN &
Lingkungan Internal:
& TALENTA PENGEMBANGAN
1. Nilai-nilai & Budaya Organisasi
(AKHLAK) Career & Talent Learning &
Management Development
2.Struktur Organisasi
3. Kapasitas & Kapabilitas Human
Capital
4. Stakeholder MANAJEMEN
PERFORMA
Internal Environment:
Performance
1. Organization Values & Culture Management
(AKHLAK)
2. Organization Structure
3. Human Capital Capacity &
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
Capability
4. Stakeholder
KINERJA PERUSAHAAN
BUSINESS PERFORMANCE
15 YEARS OF DEVOTION:
206 BE THE CHANGE
Page 205
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Fungsi Talent & Pengembangan Fungsi Pengharkatan dan Hubungan Industri
Talent & Development Function Remuneration and Industrial Relations Function
1. Pengembangan Organisasi 1. Manajemen Performa
2. Rekrutmen dan Penempatan 2. Pengharkatan
3. Pembelajaran dan Pengembangan 1. Performance Management
4. Manajemen Karir dan Talenta 2. Appreciation
1. Organizational Development
2. Recruitment and Placement
3. Learning and Development
4. Career and Talent Management
Pengembangan Organisasi Organizational Development
Pengembangan Organisasi dilakukan berdasarkan analisa Organizational development is performed based on an
arah dan perkembangan bisnis Perusahaan terhadap analysis of the direction and development of the Company’s
efektivitas organisasi yang berjalan. Berkaitan dengan business on the effectiveness of the current organization. In
hal tersebut, Perusahaan telah melakukan restrukturisasi this respect, the Company has implemented organizational
organisasi yang disesuaikan dengan perkembangan restructuring in accordance with the development of
tuntutan bisnis. business requirements.
Rekrutmen dan Penempatan Recruitment and Placement
Untuk mendukung bisnis Perusahaan, upaya yang dilakukan In order to support the Company’s business, efforts are
untuk meningkatkan kapasitas organisasi adalah dengan made to increase the organizational capacity through the
menyelenggarakan proses seleksi dan rekrutmen serta implementation of selection and recruitment processes and
senantiasa melakukan optimalisasi terhadap pegawai sesuai the continuous optimization of employees in accordance
dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya. with their duties, functions and responsibilities.
Perusahaan melakukan kajian terkait Rencana Kebutuhan The Company has conducted a study on the Human Capital
Human Capital dengan mempertimbangkan potensi proyek Needs Plan. The study takes into account the potential
baru dan arah pengembangan bisnis jangka panjang, for new projects and the direction of long-term business
produktivitas, kapasitas, dan kapabilitas seperti yang development, productivity, capacity and skills as stated
tertuang pada RKAP. Pemenuhan Human Capital dilakukan in the RKAP. The fulfillment of the human capital needs
melalui proses rekrutmen di setiap unit kerja. is carried out by means of a recruitment process in each
work unit.
Untuk menjaring talenta terbaik dari beragam latar belakang, In order to attract the best talent from diverse backgrounds,
Perusahaan melakukan rangkaian seleksi administrasi, the Company conducts a series of administrative
tes psikologi, Focus Group Discussion (FGD), Interview selections, psychological tests, Focus Group Discussions
Teknis, dan interview personalia. Selanjutnya, calon (FGD), technical interviews and personal interviews. In
karyawan akan mengikuti program On The Job Training addition, the prospective employees will participate in
(OJT) selama 6 (enam) bulan dimana calon karyawan the On The Job Training (OJT) program for 6 (six) months,
dibekali materi pengenalan dan pembekalan dasar- dasar during which the prospective employees will be provided
sistem manajemen WEGE juga penanaman nilai-nilai with introductory material and the basics of the WEGE
Perusahaan yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, management system, as well as the Company’s values,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dan kedisiplinan melalui namely AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
pelatihan di kelas dan di lapangan, pembentukan kerja Loyal). (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
sama tim (Team Building) sampai dengan ujian akhir dengan Adaptable, and Collaborative) and discipline through
mempresentasikan makalahnya sebagai tahap penentuan. classroom and field training, team building, until the final
Setiap calon pegawai akan didampingi oleh mentor dalam exam by presenting the paper as a defining stage. Each
program OJT ini. prospective employee will be accompanied by a mentor
in this OJT program.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 206
Dalam proses seleksi, Perusahaan melibatkan lembaga In the selection process, the Company involves
independen dan tim rekrutmen yang terdiri dari wakil dari independent institutions and a recruitment team composed
setiap fungsi atau unit kerja, yang dimaksudkan untuk of representatives from each function or work unit in order
menjaga objektivitas hasil penilaian dan menjunjung tinggi to maintain the objectivity of the assessment results and to
prinsip Good Corporate Governance (GCG). comply with the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Berdasarkan RKAP, Perusahaan menargetkan jumlah Based on the RKAP, the Company targeted the number of
pegawai organik dan pegawai terampil di tahun 2023 organic employees and skilled employees in 2023 to be
sebanyak 585 orang, turun 31 orang dari target tahun 585 people, which was 31 people less than the 2022 target
2022 sebanyak 616 orang. Namun di tahun 2023 realisasi of 616 people. However, the actual number of organic and
jumlah pegawai organik dan pegawai terampil sebanyak professional employees in 2023 was 525. The differences
525 orang. Adapun selisih terhadap komposisi pegawai in employee composition are caused by transfers and
tersebut disebabkan oleh adanya mutasi-promosi di lintas promotions within the WIKA Group, employees reaching
WIKA Group, pegawai yang memasuki usia pensiun, dan retirement age, and employees resigning.
pegawai yang mengundurkan diri.
Rekrutmen Pegawai
Employee Recruitment
616
585
558
525
RKAP 2023 Actual 2023 RKAP 2022 Actual 2023
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Selama tahun 2023, tingkat perputaran karyawan Perusahaan During 2023, the Company’s employee turnover rate
terdiri dari 31 orang yang mana secara keseluruhan menurun consisted of 31 people, which decreased in total from 2022.
dari tahun 2022. Secara umum, tingkat perputaran karyawan Generally, the employee turnover rate can be divided into
dapat terbagi menjadi tiga faktor, yakni memasuki masa three factors, namely retirement, resignation and dismissal,
pensiun (Pensiun), Mengundurkan Diri dan Dipecat seperti as shown in the attached table. The insignificant decrease
yang tertera pada grafik terlampir. Penurunan tingkat in the employee turnover rate in 2023 shows that the
perputaran yang tidak signfikan di tahun 2023 menunjukkan Company is always committed to maintaining the employee
bahwa Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menjaga turnover rate in order to maintain the smooth operation
angka perputaran karyawan demi menjaga kelancaran bisnis of the business and create a conducive environment for
serta menciptakan lingkungan yang kondusif bagi karyawan. employees.
15 YEARS OF DEVOTION:
208 BE THE CHANGE
Page 207
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Perputaran Pegawai
Employee Turnover
20
14
12 12
5
0
Pensiun Mengundurkan Diri Dipecat
2023 2022
Pembelajaran dan Pengembangan Learning and Development
Perusahaan menyusun program khusus manajemen The Company has developed a special talent management
talenta sebagai upaya tingkat lanjut pengelolaan SDM program as an advanced-level effort for human resources
dan upaya Perusahaan dalam mempersiapkan regenerasi management and the Company’s preparation for leadership
kepemimpinan. Pengembangan kompetensi dilakukan renewal. The development of skills is carried out in a
secara proporsional dengan menekankan pada peningkatan proportionate manner by focusing on improvements
dari sisi kemampuan teknis, manajerial dan bidang-bidang in technical, managerial and other areas related to the
lain yang berkaitan dengan kegiatan bisnis Perusahaan. business activities of the Company. Through the Talent
Melalui program Management Talenta, Perusahaan Management Program, the Company prepares outstanding
mempersiapkan karyawan yang berprestasi untuk employees to be placed at career levels in work areas that
diposisikan pada jenjang karir di bidang kerja yang sesuai match the employee’s potential.
dengan potensi karyawan tersebut.
Selain itu, Perusahaan juga menetapkan komposisi program In addition, the Company determines the mix of hard and
pengembangan hard competency dan soft competency soft skill development programs for each position level.
sesuai dengan tingkat jabatan masing-masing.
Soft Competency Soft Competency
Program Pengembangan Soft Competency bertujuan The Soft Skills Development Program is designed to improve
untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam employees’ ability to manage their work, themselves and
mengelola pekerjaan, diri sendiri dan orang lain. Tingkat others. The level of an employee’s soft skills is measured
Soft Competency pegawai diukur melalui kegiatan asesmen through assessment activities conducted by a consulting
yang dilakukan oleh lembaga konsultan yang ditunjuk oleh agency appointed by the Company.
Perusahaan.
Hard Competency Hard Competency
Program Pengembangan Hard Competency bertujuan The Hard Competency Development Program is designed
untuk meningkatkan kemampuan teknis pegawai yang to improve the technical skills that employees need in order
dibutuhkan dalam menjalankan aktivitas pekerjaan to perform their jobs. The Company also cooperates with
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 209
Page 208
karyawan. Program Pengembangan Karyawan tersebut, internal training institutions belonging to the WIKA Group,
selain dilakukan secara inhouse training ataupun bekerja namely Wikapratama Learning Center and Wikasatrian
sama dengan lembaga pelatihan eksternal, WEGE juga Leadership Center, in addition to in-house training or
bekerja sama dengan lembaga pelatihan internal milik WIKA cooperation with external training institutions.
Group yaitu Wikapratama Learning Centre dan Wikasatrian
Pusat Kepemimpinan.
Sebagai upaya memastikan kelayakan kompetensi karyawan The Company conducts nationally and internationally
dalam menjalankan bisnis Perusahaan, Perusahaan recognized professional certification in both technical and
melakukan sertifikasi keahlian yang diakui secara Nasional non-technical fields to ensure the adequacy of employees’
dan Internasional baik di Bidang Teknik maupun Non Teknik. competence in managing the Company’s business.
Profil Karyawan Employee Profile
Per 31 Desember 2023 jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2007, the Company employed 525
tercatat sebanyak 525 orang dengan komposisi sebagai people, which are comprised as follows
berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
82 85
5 5
525 558
Jumlah | Total Jumlah | Total
2023 2022
224 269
214 199
Direksi | Directors Manajer | Managers Direksi | Directors Manajer | Managers
Supervisor | Supervisors Staf | Staff Supervisor | Supervisors Staf | Staff
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Education Level
525 558
Jumlah | Total Jumlah | Total
2023 2022
525 525
Pegawai Tetap Management Training Pegawai Tetap Management Training
Permanent Employee Management Training Permanent Employee Management Training
15 YEARS OF DEVOTION:
210 BE THE CHANGE
Page 209
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
160 157
525
525 558
558
Jumlah | Total Jumlah | Total
Jumlah | Total Jumlah | Total
2023
2023 76 2022
2022 83
283 6 307 10
1
≤ 25 25 - 35 36 - 45 ≤ 25 25 - 35 36 - 45
46 - 55 ≥ 56 46 - 55 ≥ 56
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
460 491
525 558
Jumlah | Total Jumlah | Total
2023 2022
65 67
Pria | Male Wanita | Woman Pria | Male Wanita | Woman
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition by Main Activity
292 341
525 558
Jumlah | Total Jumlah | Total
2023 2022
233 217
Karyawan Proyek Karyawan Kantor Pusat Karyawan Proyek Karyawan Kantor Pusat
Project Employee HO Employee Project Employee HO Employee
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 211
Page 210
Komposisi Karyawan Berdasarkan Keahlian Khusus Composition of Employees Based on Expertise
Perusahaan memiliki para ahli di bidangnya dengan berbagai The Company has experts in their fields with various levels
tingkat keahlian mulai dari Ahli Muda, Ahli Madya, dan Ahli of expertise ranging from junior experts, middle experts,
Utama. Adapun keahlian tersebut antara lain: Ahli Manajemen and main experts. These skills include: Project management
Proyek, Ahli Manajemen Konstruksi, Ahli Teknik Bangunan expert, Construction management expert, Building
Gedung, Ahli Teknik Pembongkaran Gedung, Ahli Teknik engineering expert, Building demolition engineering expert,
Tenaga Listrik, Arsitek, Ahli Teknik Mekanikal, Ahli Teknik Electrical power engineering expert, Architect, Mechanical
Elektronika dan Telekomunikasi dalam Gedung, Ahli K3 engineering expert, Electronic and telecommunication
Konstruksi, Ahli Teknik Lingkungan, Ahli Teknik Plumbing engineering expert in buildings, Construction K3 expert,
dan Pompa Mekanik, Ahli Sistem Manajemen Mutu, Ahli Environmental engineering expert, Plumbing and mechanical
Arsitektur Lansekap, Ahli Sanitasi dan Limbah, Ahli Iluminasi, pump engineers, Quality management system experts,
Ahli Teknik Sistem Tata Udara dan Refrigerasi, Ahli Teknik Landscape architecture experts, Sanitation and waste
Proteksi Kebakaran, Ahli Teknik Transportasi Dalam Gedung, experts, Lighting experts, Air conditioning and refrigeration
Ahli Geodesi, Ahli Geoteknik, Ahli Desain Interior, Ahli Teknik system engineers, Fire protection engineers, In-building
Jalan, Ahli Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan. transportation engineers, Geodetic experts, Geotechnical
experts, Interior design experts, Road engineering experts,
Building maintenance and upkeep experts.
Program Pelatihan Training Program
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan pelatihan The Company is committed to providing training and
dan pengembangan di seluruh aspek operasional secara development in all aspects of the business in a planned and
terencana dan berkelanjutan. Setiap tahun, Perusahaan sustained manner. The Company focuses on coordinated,
fokus untuk mengembangkan sumber daya manusia melalui focused and measurable training to develop human
pelatihan-pelatihan yang terkoordinasi, terarah, dan terukur. resources each year.
Perusahaan meyakini bahwa kesamaan kesempatan kerja The Company believes that equal employment
yang terbangun di antara karyawan akan memberikan opportunities among employees will contribute positively
kontribusi positif pada arah pertumbuhan Perusahaan. Untuk to the Company’s growth direction. Therefore, starting
itu, Perusahaan memberikan kesempatan dan kesamaan from the recruitment process, through the development
hak kepada seluruh karyawan, tanpa membedakan suku, of competencies and skills, to the determination of
agama, ras, golongan, jenis kelamin, dan kondisi, sejak career paths and compensation, the Company provides
proses rekrutmen, pengembangan kompetensi dan opportunities and equal rights to all employees regardless
keahlian, serta penetapan jenjang karir dan remunerasi. of ethnicity, religion, race, class, gender or condition.
Pelatihan dan pengembangan yang dilakukan sepanjang The training and development activities carried out in 2023
tahun 2023 dan diikuti oleh pejabat atau pegawai Perusahaan and in which were followed by officials or employees of the
adalah sebagai berikut: company are as follows:
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
1 Pelatihan & Sertifikasi CRMP 09/01/2023 13/01/2023 5 Hari PT RAP 1
CRMP Training & Certification
2 Pembiayaan Perusahaan Angkatan 9 17/01/2023 19/01/2023 3 Hari Wikasatrian Pusat 9
Corporate Finance Batch 9 Kepemimpinan
3 Pelatihan K3 Listrik Refreshment 31/01/2023 31/01/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 30
K3 Electrical Refreshment Training
4 Workshop Aplikasi Mobile Inspeksi 25/01/2023 25/01/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 32
Mobile Inspection Application
Workshop
5 Pelatihan & Sertifikasi CRMO 24/01/2023 30/01/2023 4 Hari PT RAP 1
CRMO Training & Certification
15 YEARS OF DEVOTION:
212 BE THE CHANGE
Page 211
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
6 Sertifikasi Qualified Internal Auditor 13/02/2023 27/02/2023 12 Hari Yayasan Pendidikan 1
(QIA) Tingkat Lanjutan Internal Audit (Ypia)
Advanced Qualified Internal Auditor
(QIA) Certification
7 Workshop Penerapan Dan Pelaporan 16/02/2023 17/02/2023 2 Hari Koran BUMN Indonesia 1
Manajemen Risiko BUMN
SOE Risk Management
Implementation and Reporting
Workshop
8 Workshop Input Data Januari SAP 07/02/2023 10/02/2023 4 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 1
Proyek Tbk.
January SAP Project Data Entry
Workshop
9 Relisensi LSP Wika Dengan LPJK- 09/02/2023 09/02/2023 1 Hari LSP WIKA 1
PUPR
Wika LSP Relicensing with LPJK-
PUPR
10 Seminar Bulan K3 Nasional 06/02/2023 06/02/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 122
National K3 Month Seminar
11 Sertifikasi BIM: Tekla Advance 14/02/2023 16/03/2023 10 Hari Trimble Solutions 1
BIM Certification: Tekla Advance Indonesia
12 Pelatihan Pilot Drone & Survey 28/02/2023 02/03/2023 3 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 17
Photogrametry Tbk.
Drone Pilot & Survey
Photogrammetry Training
13 Pelatihan & Sertifikasi CRMP 06/03/2023 10/03/2023 5 Hari PT RAP 1
CRMP Training & Certification
14 Sertifikasi Qualified Internal Auditor 06/03/2023 18/03/2023 12 Hari Yayasan Pendidikan 1
(QIA) Tingkat Lanjutan Internal Audit (Ypia)
Advanced Qualified Internal Auditor
(QIA) Certification
15 Pelatihan & Sertifikasi Kompetensi 01/03/2023 11/03/2023 9 Hari Lembaga Pengembangan 4
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Dan Konsultasi Nasional
– Level 1 (LKPN)
Government Goods/Services
Procurement Competency Training
& Certification - Level 1
16 Pelatihan Planning & Scheduling 07/03/2023 10/03/2023 4 Hari PT Wijaya Karya Bangunan 30
Menggunakan Aplikasi Microsoft Gedung Tbk.
Project
Planning & Scheduling Training Using
the Microsoft Project Application
17 Pelatihan Mockup Arsitektur 09/03/2023 09/03/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 29
Architectural Mockup Training
18 Pelatihan & Sertifikasi P3K 14/03/2023 17/03/2023 4 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 3
Kemenaker Tbk & PT Global Safety
Ministry of Manpower First Aid
Training & Certification
19 Pemimpin Sebagai Pelatih Angkatan 14/03/2023 21/03/2023 6 Hari Wikasatrian Pusat 5
13 (WJMDP) Kepemimpinan
Leader As Coach Batch 13 (WJMDP)
20 Seminar Lean Construction Dan 10/03/2023 10/03/2023 1 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 4
Simulasi Villego Tbk.
Lean Construction and Villego
Simulation Seminar
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 213
Page 212
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
21 Pelatihan Kepemimpinan Teladan 15/03/2023 15/03/2023 1 Hari Wikasatrian Pusat 7
(WAPM) Batch 2 Kepemimpinan
Exemplary Leadership Training
(WAPM) Batch 2
22 Refreshment Sertifikasi Ahli K3 24/03/2023 29/03/2023 5 Hari Midiatama Academy 4
Listrik
Electrical K3 Expert Certification
Refreshment
23 Pelatihan Talent & Knowledge 21/03/2023 20/04/2023 5 Hari Indonesia Infrastructure 1
Management Batch 3 Learning Institute (I2LI)
Talent & Knowledge Management
Training Batch 3
24 Pelatihan OKR & KPI Crash Course 26/03/2023 02/04/2023 8 Hari Pt Perspektif Maju 1
OKR & KPI Crash Course Training Indonesia
25 Pelatihan K3 Ketinggian Di Proyek 29/03/2023 29/03/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 37
WEGE
Height K3 Training in the WEGE
Project
26 Pelatihan Angkat Angkut Di Proyek 31/03/2023 31/03/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 46
WEGE
Lifting Training in the WEGE Project
27 Seminar Lean Construction Dan 31/03/2023 01/04/2023 2 Hari Wikasatrian Pusat 8
Simulasi Villego Khusus Manajer Kepemimpinan
Proyek
Villego Lean Construction and
Simulation Seminar specifically for
Project Managers
28 Pengelolaan Hasil Angkatan 8 28/03/2023 31/03/2023 4 Hari Wikasatrian Pusat 3
Managing Result Batch 8 Kepemimpinan
29 Workshop Contract Drafting For 05/04/2023 06/04/2023 2 Hari Indonesia Training Institute 3
Business Transaction & Consulting Service
Workshop on Contract Drafting for
Business Transactions
30 Penilaian Soft Kompetensi 03/04/2023 03/04/2023 1 Hari Tri Kharisma 2
Assessment Soft Competency
31 Sertifikat Profesional Analisis Data 03/04/2023 31/07/2023 86 Hari Coursera & Google 1
Oleh Google
Data Analytics Professional
Certificate By Google
32 Pelatihan Perhitungan Tingkat 12/04/2023 13/04/2023 2 Hari Lembaga Pengembangan 1
Komponen Dalam Negeri (TKDN) Dan Konsultasi Indonesia
Domestic Component Level (LPKN)
Calculation Training (TKDN)
33 Kontrak Manajemen Batch 18 05/04/2023 12/04/2023 4 Hari Wikapratama Learning 3
Batch 18 Management Contract Center
34 Pelatihan Cubicost Batch 1 08/05/2023 12/05/2023 5 Hari PT Glodon Technical 31
Cubicost Batch 1 Training Indonesia
35 Pengelolaan Hasil Angkatan 9 03/04/2023 06/04/2023 4 Hari Wikasatrian Pusat 4
Managing Result Batch 9 Kepemimpinan
36 WFPM Angkatan 2 11/04/2023 18/04/2023 5 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 29
WFPM Batch 2 Tbk.
15 YEARS OF DEVOTION:
214 BE THE CHANGE
Page 213
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
37 Pelatihan Penilaian Kinerja Bangunan 08/05/2023 14/05/2023 7 Hari Direktorat Jenderal Bina 3
Hijau (BGH) Pada Paket Kegiatan Konstruksi PUPR
Pembangunan Bangunan Gedung Di
Ibu Kota Negara (IKN)
Activity Packages in the National
Capital City (IKN)
38 Pra Masa Persiapan Purna Bakti 13/05/2023 13/05/2023 1 Hari Wikasatrian 1
(MPP) Angkatan 9
Pre-Retirement Preparation Period
(MPP) Batch 9
39 Pelatihan & Sertifikasi Certified 25/05/2023 15/06/2023 14 Hari Lembaga Pengembangan 1
Contract Management Specialist Dan Konsultasi Indonesia
(CCMS) (LPKN)
Certified Contract Management
Specialist (CCMS) Training &
Certification
40 Pelatihan Material & Limbah Dan 17/05/2023 17/05/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 54
Pekerjaan Panas
Materials & Waste And Hot Work
Training
41 Pelatihan Mockup Arsitektur Batch 2 30/05/2023 31/05/2023 2 Hari Biro QSHE Perusahaan 30
Batch 2 Architecture Mockup
Training
42 Pelatihan Greenship Associate 05/05/2023 11/05/2023 5 Hari Green Building Council 3
Greenship Associate Training Indonesia (GBCI)
43 Pelatihan Greenship Associate 09/06/2023 15/06/2023 5 Hari Green Building Council 3
Greenship Associate Training Indonesia (GBCI)
44 Pelatihan Komisaris Profesional 21/06/2023 22/06/2023 2 Hari Intipesan Conference 1
Professional Commissioner Training
45 Uji Kompetensi Sertifikat 17/06/2023 19/06/2023 2 Hari LSP WIKA 1
Kompetensi Kerja (SKK) LSP WIKA
LSP WIKA Work Competence
Certificate (SKK) Competence Test
46 Kontrak Manajemen Batch 19 14/06/2023 15/06/2023 2 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 5
Batch 19 Management Contract Tbk.
47 Pelatihan Penyegaran Safety Officer 08/06/2023 09/06/2023 2 Hari Biro QSHE Perusahaan 20
Safety Officer Refresher Training
48 Kesadaran QSHE 19/06/2023 28/06/2023 4 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 13
QSHE Awareness Tbk.
49 Pelatihan BIM For Green Building – 19/06/2023 21/06/2023 3 Hari Green Building Council 3
GBCI Indonesia (GBCI)
BIM For Green Building Training -
GBCI
50 Pelatihan BIM For Green Building – 19/06/2023 21/06/2023 3 Hari Saveya 2
Saveya
BIM For Green Building Training -
Saveya
51 Pelatihan Penyegaran Quality 19/06/2023 19/06/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 51
Assurance & Quality Control (QA &
QC)
Quality Assurance & Quality Control
(QA & QC) Refresher Training
52 WFPM Angkatan 5 20/06/2023 13/07/2023 20 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 7
WFPM Batch 5 Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 215
Page 214
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
53 Program Pengembangan Feed 24/07/2023 04/09/2023 1 Hari Biro Human Capital 23
Forward Juli-September 2023 Perusahaan
Feed Forward Development
Program July-September 2023
54 Pelatihan Awareness Iso 50001:2018 18/07/2023 18/07/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 18
Awareness Training Iso 50001:2018
55 Pelatihan Dan Sertifikasi Certified 10/07/2023 18/07/2023 4 Hari APMG International 2
Public Private Partnerships Program
(CP3P)
Certified Public Private Partnership
Program (CP3P) Training and
Certification
56 Sertifikasi Manajemen Sumber Daya 13/07/2023 13/07/2023 1 Hari SDM List 2
Manusia (MSDM)
Human Resources Management
(HRM) Certification
57 Uji Kompetensi Ahli Muda K3 04/07/2023 07/07/2023 2 Hari LSP WIKA 2
K3 Young Expert Competency Test
58 Uji Kompetensi Witness BNSP 04/07/2023 07/07/2023 2 Hari LSP WIKA 6
BNSP Witness Competency Test
59 WFPM Angkatan 6 01/07/2023 01/09/2023 20 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 30
WFPM Batch 6 Tbk.
60 Certification In Audit Committee 22/08/2023 28/08/2023 4 Hari Ikatan Komite Audit 1
Practices Indonesia (Ikai)
61 Pelatihan Kontrak Fidic Internasional 24/08/2023 31/08/2023 6 Hari Pmo Core Competency 2
Fidic International Contract Training Dan Bumn I2Li
62 Pemaparan Fidic Red Book Series 11/08/2023 11/08/2023 1 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 1
Sharing Session Fidic Red Book Tbk.
Series
63 Pelatihan Internal 15/08/2023 16/08/2023 2 Hari PT Wijaya Karya Bangunan 11
In House Training Magnetic Wire Gedung Tbk.
Rope Test
64 Pelatihan Planning & Scheduling 22/08/2023 24/08/2023 3 Hari PT Wijaya Karya Bangunan 27
Menggunakan Aplikasi Microsoft Gedung Tbk.
Project Batch 2
Planning & Scheduling Training
Using Microsoft Project Batch 2
Application
65 Sharing Knowledge Pekerjaan 08/08/2023 08/08/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 117
Penutup Atap
Roofing Knowledge Sharing
66 Kesadaran QSHE Angkatan 43 29/08/2023 06/09/2023 6 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 1
QSHE Awareness Batch 43 Tbk.
67 Pelatihan Finance For Non Finance 09/08/2023 15/08/2023 2 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 2
Finance for Non-Finance Training Tbk.
68 Pelatihan Risk Capacity, The 31/08/2023 01/09/2023 2 Hari Lembaga Sertifikasi 1
Fundamental Missing Puzzle In Risk Profesi Manajemen Risiko
Management (LSPMR)
Risk Capacity Training, the
fundamental missing puzzle in risk
management
69 Program Talent Manajer Proyek Wika 01/08/2023 01/10/2023 40 Hari PT Wijaya Karya Bangunan 17
Gedung Tahun 2023 Gedung Tbk.
Wika Gedung Project Manager
Talent Program 2023
15 YEARS OF DEVOTION:
216 BE THE CHANGE
Page 215
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
70 Pemimpin Sebagai Pelatih Angkatan 01/08/2023 02/08/2023 2 Hari Wikasatrian Pusat 3
14 Kepemimpinan
Leader As Coach Batch 14
71 Pelatihan ERP Wika Gedung Modul 04/09/2023 07/09/2023 4 Hari Biro Sistem Informasi 102
Project System Batch 1 Perusahaan
Wika ERP Training Building Module
Project System Batch 1
72 Pelatihan ERP Wika Gedung Modul 11/09/2023 14/09/2023 4 Hari Biro Sistem Informasi 89
Project System Batch 2 Perusahaan
Wika ERP Training Building Module
Project System Batch 2
73 Pelatihan Dan Sertifikasi Pilot Drone 04/09/2023 24/09/2023 4 Hari Asosiasi Pilot Drone 8
Drone Pilot Training and Certification Indonesia
74 Manajemen Proyek I2Li Angkatan 7 05/09/2023 18/10/2023 15 Hari Wikasatrian Pusat 5
Project Management I2Li Batch 7 Kepemimpinan
75 Sharing Knowledge Sistem 06/09/2023 06/09/2023 1 Hari PT Wijaya Karya Bangunan 26
Kerjasama Pemerintah Dan Badan Gedung Tbk.
Usaha (KPBU)
Knowledge Sharing System of
Cooperation between Government
and Business Entities (KPBU)
76 Pengawasan 19/09/2023 29/09/2023 6 Hari Wikapratama Learning 14
Supervisory Center
77 Pelatihan Audit Internal Iso 5001 11/09/2023 11/09/2023 1 Hari PT Sucofindo 15
Sistem Manajemen Energi
Internal Audit Training Iso 5001
Energy Management System
78 Pelatihan Social Return On 21/09/2023 23/09/2023 3 Hari PT Olahkarsa Inovasi 3
Investment Indonesia
Social Return On Investment Training
79 Training Of Trainer ERP Wika Gedung 18/09/2023 19/09/2023 2 Hari Biro SCM Perusahaan 21
Modul Interest
Training of Wika ERP Trainer Interest
Module Building
80 Konferensi Internasional Case 25/09/2023 28/09/2023 4 Hari Universitas Katolik 5
Histories In Geotechnical Parahyangan & Universitas
Engineering (Geocase 2023) Teknologi Malaysia
International Conference
Case Histories in Geotechnical
Engineering (Geocase 2023)
81 Pelatihan End User ERP SCM Wika 02/10/2023 03/10/2023 2 Hari Biro SCM Perusahaan 122
Gedung Modul Minat Angkatan 1
End User Training ERP SCM Wika
Gedung Modul Interest Batch 1
82 Pelatihan End User ERP SCM Wika 09/10/2023 10/10/2023 2 Hari Biro SCM Perusahaan 71
Gedung Modul Minat Angkatan 2
End User Training ERP SCM Wika
Gedung Modul Interest Batch 2
83 Sharing Session PMK 66 Tahun 2023 03/10/2023 03/10/2023 1 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 6
Sharing session PMK 66 of 2023 Tbk.
84 Pelatihan & Sertifikasi Workplace 12/10/2023 18/10/2023 5 Hari LPT UI 1
Counselor Certification Program
Training & Certification Workplace
Consultant Certification Program
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 217
Page 216
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
85 Sertifikasi Qualified Internal Auditor 30/10/2023 11/11/2023 11 Hari Yayasan Pendidikan 1
(QIA) Tingkat Dasar Internal Audit
Certification Program
Basic Level Qualified Internal Auditor
(QIA) Certification
86 Pelatihan Cubicost Batch 2 18/10/2023 20/10/2023 2 Hari PT Glodon Technical 18
Cubicost Batch 2 Training Indonesia
87 Pelatihan Cubicost Batch 3 25/10/2023 27/10/2023 2 Hari PT Glodon Technical 22
Cubicost Batch 3 Training Indonesia
88 Pelatihan Cubicost Lanjutan Batch 1 30/10/2023 31/10/2023 2 Hari PT Wijaya Karya Bangunan 21
Advanced Cubicost Batch 1 Training Gedung Tbk.
89 Pelatihan Masa Persiapan Purna 26/10/2023 28/10/2023 3 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 4
Bakti (MPP) Angkatan 9 Tbk.
Training for the Preparatory Period
for the Retirement Service (MPP)
Batch 9
90 Pelatihan Sni Iso 37001:2016 Sistem 31/10/2023 02/11/2023 3 Hari PT Sucofindo 35
Manajemen Anti Penyuapan
Training on ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System
91 Webinar Bedah Buku Manajemen 31/10/2023 31/10/2023 1 Hari DPD HPJI Provinsi Dki 7
Keselamatan Konstruksi Jakarta
Construction Safety Management
Book Review Webinar
92 Modul Supervisory 31/10/2023 09/11/2023 4 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 10
Supervision Module Tbk.
93 Workshop Komunikasi Strategis, 01/11/2023 02/11/2023 2 Hari PT Formasi Bina Interaksi 47
Presentasi Tender yang Efektif, dan (Foster & Bridge
Negosiasi Indonesia)
Workshop Strategic Communication,
Effective Tender Presentation, &
Negotiation
94 Workshop BIM Untuk Green Building 20/11/2023 22/11/2023 3 Hari Green Building Council 1
Workshop BIM For Green Building Indonesia (GBCI)
95 Perpanjangan Lisensi Asesor 15/11/2023 17/11/2023 3 Hari LSP WIKA 1
Kompetensi Batch 1
Batch 1 Competency Assessor
License Renewal
96 Pelatihan Asesor Kompetensi 20/11/2023 24/11/2023 5 Hari Lembaga Pengembangan 1
Competency Assessor Training Jasa Konstruksi (LPJK)
97 Pelatihan QA/QC Batch 4 21/11/2023 07/12/2023 8 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 4
Batch 4 QA/QC Training Tbk.
98 Pelatihan Cubicost Lanjutan Batch 2 22/11/2023 23/11/2023 2 Hari Perusahaan 28
Cubicost Advanced Training Batch 2
99 Pelatihan Kontrak Manajemen Batch 22/11/2023 23/11/2023 2 Hari PT Wijaya Karya (Persero) 9
22 Tbk.
Batch Management Contract
Training 22
100 Pelatihan Finance For Non-Finance 29/11/2023 30/11/2023 2 Hari Perusahaan 18
Finance for Non-Finance Training
101 Pelatihan Pengenalan ISO 28/11/2023 28/11/2023 1 Hari Perusahaan 26
21502:2020
Introduction to ISO 21502:2020
Training
102 Penilaian Umpan Balik Kompetensi 22/11/2023 27/11/2023 1 Hari Perusahaan 18
Lunak
Feed Forward Assessment Soft
Competency
15 YEARS OF DEVOTION:
218 BE THE CHANGE
Page 217
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Waktu Pelaksanaan
Date of Training Jumlah Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Hari Penyelenggara Peserta
No.
Training Tanggal Mulai Selesai Number Organizer Total
Start Date Completion of Days Participants
date
103 Seminar Nasional Dengan Tema 08/11/2023 10/11/2023 3 Hari Asosiasi Auditor Internal 2
”Transforming, Developing, And
Sustaining Company In The Era Of
Turbulance, Uncertainty, Novelty,
And Agility”
National Seminar on "Transforming,
Developing and Sustaining
Businesses in the Era of Turbulence,
Uncertainty, Novelty and Agility"
104 Pelatihan Cubicost Batch 4 06/12/2023 08/12/2023 3 Hari PT Glodon Technical 13
Cubicost Batch 4 Training Indonesia
105 Pelatihan Cubicost Modul Tme Batch 1 11/12/2023 12/12/2023 2 Hari PT Glodon Technical 20
Cubicost Training Time Module Indonesia
Batch 1
106 Pengelolaan Hasil Angkatan 10 12/12/2023 15/12/2023 4 Hari Wikasatrian Pusat 3
Managing Result Batch 10 Kepemimpinan
107 Pelatihan Cubicost Batch 5 13/12/2023 15/12/2023 3 Hari PT Glodon Technical 20
Cubicost Batch 5 Training Indonesia
108 Pelatihan Dan Sertifikasi Auditor 18/12/2023 20/12/2023 3 Hari PT Cendekia Azza 1
Energi Cemerlang
Energy Auditor Training and
Certification
109 Pelatihan Dan Sertifikasi Manajer 18/12/2023 20/12/2023 3 Hari PT Cendekia Azza 1
Energi Cemerlang
Energy Auditor Training and
Certification
110 Pelatihan Greenship Associate 01/12/2023 07/12/2023 5 Hari Green Building Council 1
Greenship Associate Training Indonesia (GBCI)
111 Pelatihan QPASS MEP 21/12/2023 21/12/2023 1 Hari Biro QSHE Perusahaan 54
QPASS MEP Training
112 Pelatihan Training Evaluation 15/12/2023 16/12/2023 2 Hari Kelas HR 2
Evaluation Training
113 Pelatihan Cubicost Lanjutan Batch 3 20/12/2023 21/12/2023 2 Hari Perusahaan 23
Cubicost Advanced Training Batch 3
114 Webinar Integrasi Lean Construction 13/12/2023 13/12/2023 1 Hari AKI - LCII - PU Bangun 6
Lps - TAKT Plan dan PPM
Lps Lean Construction Integration
Webinar - TAKT Plan and PPM
115 Pelatihan Geotechnical Workshop 20/12/2023 21/12/2023 2 Hari Universitas Katolik 3
Midas Gts Nx Parahyangan & Midas
Midas Gts Nx Geotechnical
Workshop Training
116 Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi 04/12/2023 09/12/2023 6 Hari PT Transafe Dharma 14
Young K3 Construction Expert Persada
Certification
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 219
Page 218
Secara garis besar, program pengembangan di Perusahaan Generally, the Company’s development programs are
terbagi menjadi empat, yakni soft skill, hard skill, seminar, divided into four categories: soft skills, hard skills, seminars
dan sertifikasi. Adapun realisasi program pengembangan and certifications. The training and development activities
di tahun 2023 menurut pembagian tersebut dapat dilihat carried out in 2023 and in which were followed by officials
pada grafik sebagai berikut: or employees of the company are as follows:
67 67
185 181
409 397
Rencana | Target Realisasi | Actual
1.905
Peserta | Participants
1.861
Peserta | Participants
1.244 1.216
Soft Skill Hard Skill Soft Skill Hard Skill
Seminar Sertifikasi | Certification Seminar Sertifikasi | Certification
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Skills Development Costs
Perusahaan telah merealisasikan biaya untuk implementasi The Company has realized costs for the implementation of
pelatihan dan pengembangan di kantor pusat dan operasional training and development at headquarters and operations
selama tahun 2023 sebesar Rp1.553.371.583. Bentuk in 2023 amounting to Rp1,553,371,583. The forms of
pelatihan yang disediakan oleh Perusahaan mencakup training provided by the Company include basic training,
pelatihan dasar, pelatihan Hard Competency, pelatihan Soft hard competency training, soft competency training,
Competency, Seminar, Pendidikan Lanjutan dan lainnya. seminars, continuing education, and others. The details
Adapun rincian biaya pengembangan kompetensi karyawan are summarized in the following table :
sebagai berikut :
Keterangan Jumlah Biaya (Rp)
Description Total Cost (Rp)
Pendidikan Reguler
144.070.737
Regular Education
Kursus–Kursus
95.584.762
Courses
Seminar
17.089.104
Seminars
Pendidikan Lanjutan
222.752.500
Continuing Education
Pelatihan Dasar
204.781.541
Basic Training
Studi Perbandingan
9.915.856
Comparative Study
Pembinaan SDM
-
HR Coaching
Konsultan SDM
779.127.083
HR Consultant
Konsultan Organisasi
-
Organization Consultant
Biaya Pengembangan Direksi dan Komisaris
80.050.000
Development Costs of the Board of Directors and Commissioners
Jumlah | Total 1.553.371.583
15 YEARS OF DEVOTION:
220 BE THE CHANGE
Page 219
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Kebijakan Remunerasi, Fasilitas, dan Kesejahteraan Remuneration, Facilities and Employee Welfare
Karyawan Policy
Pengupahan karyawan di Perusahaan terdiri dari 4 (empat) The remuneration of the employees in the Company
komponen, yaitu: consists of 4 (four) components, namely
1. Pembayaran Dasar 1. Basic Remuneration
Perusahaan memberikan gaji, tunjangan grade, dan The Company provides salaries, grade allowances and
tunjangan detasir (penempatan karyawan bertugas di detachment allowances (assignment of employees to
suatu tempat dalam jangka waktu tertentu). a place for a period of time).
2. Manfaat 2. Employee benefits
Perusahaan memberikan beberapa manfaat bagi The Company provides various benefits to employees
karyawan dan keluarga karyawan selama karyawan and their families while employees are performing their
menjalankan tugasnya. Manfaat tersebut terdiri dari: duties. These benefits consist of:
• Asuransi jiwa dan kecelakaan • Life and accident insurance
• Fasilitas dan asuransi kesehatan • Healthcare facilities and insurance
• Medical Check Up • Medical check-up
• BPJS (Ketenagakerjaan dan Kesehatan) • BPJS (Work and Health)
• Fasilitas kendaraan dinas • Official vehicle facilities
• Mess • Canteen
• Seragam • Uniform
• Makan siang • Lunch
• Tunjangan Hari Raya • Vacation Allowance
• Gathering • Meetings
• Tunjangan keagamaan • Religious Allowance
• Fasilitas olahraga • Sports Facilities
• Cuti tahunan • Annual Leave
• Employee Assistance Program • Employee Assistance Program
3. Insentif Jangka Pendek 3. Short-term incentives
Insentif jasa produksi, insentif hasil lebih, beasiswa Production performance incentives, yield incentives,
pendidikan lanjutan dan penghargaan. educational grants and awards.
4. Insentif Jangka Panjang 4. Long-Term Incentives
Program pensiun sebagai persiapan dan pembekalan Retirement program to prepare and provide for
bagi karyawan yang akan memasuki masa pensiun. employees who will be retiring. This program aims to
Program ini bertujuan untuk menciptakan hari tua yang create a productive and optimistic retirement for these
produktif dan optimis bagi karyawan-karyawan tersebut. employees.
Human Capital Management System (HCMS) Human Capital Management System (HCMS)
Human Capital Information System (HCIS) merupakan Human Capital Information System (HCIS) is an information
sistem informasi yang dikembangkan untuk mendukung system developed to support management activities in the
kegiatan-kegiatan manajemen di fungsi sumber daya human resources function. This application is used by the
manusia. Aplikasi ini digunakan oleh grup WIKA yang WIKA Group, which is integrated with its subsidiaries. The
terintegrasi dengan Anak Perusahaannya. Aplikasi ini main function of this application is to assist employees
terutama berfungsi untuk membantu pegawai dalam in performing human resource management processes
melakukan proses administrasi personalia dan mendapatkan and obtaining information related to human resources.
informasi terkait kepegawaian. Karyawan Perusahaan dapat Employees of the company can access the HCMS
mengakses aplikasi HCMS melalui situs internal Perusahaan application through the company’s internal website at
yang beralamat di http://wzone.wika.co.id. http://wzone.wika.co.id.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 221
Page 220
Informasi yang dapat diakses pada aplikasi ini antara lain Information that may be accessed through this application
mencakup: includes:
• Data pribadi pegawai (berupa informasi dasar yang • Employee personal data (in the form of basic information
dimiliki setiap pegawai) about each employee)
• Manajemen kinerja (terkait evaluasi kompetensi masing- • Performance Management (related to the assessment
masing pegawai) of each employee’s competency)
• Pelatihan dan pengembangan • Training and development
Selain itu, pegawai juga dapat melakukan pengajuan cuti, In addition, employees can also apply for leave, service,
dinas, klaim, pinjaman, koperasi serta monitoring surat claims, loans, cooperatives, and monitor official travel
perjalanan dinas melalui modul Employee Self-Service. documents through the Employee Self-Service module.
Adapun pengembangan informasi berbasis tekonologi As for the development of information based on HCMS
HCMS, Biro Human Capital bekerja sama dengan Biro Sistem technology, the Human Capital Bureau is working with
Informasi mengembangkan sistem Employee Battery the Information Systems Bureau to develop an Employee
pada website My WEGE. Informasi yang dapat diakses Battery system on the My WEGE website. Information that
diantaranya: can be accessed includes:
1. Individu Development Plan (IDP) 1. Individual Development Plan (IDP)
2. Performance Category 2. Performance Category\
3. Mandatory Training Information 3. Mandatory Training Information
4. Individu Carrier Plan (ICP) 4. Individual Career Plan (ICP)
5. Assessment Report 5. Assessment Report
6. Grading & Quadrant Remunerasi 6. Compensation Grading & Quadrant
7. Employee Performance 7. Employee Performance
8. Kriteria Unjuk Kerja (KUK) 8. Performance Criteria (KUK)
9. Track Record Jabatan 9. Position Track Record
10. WhatsApp Blast 10. WhatsApp Blast
Manajemen Performa Performance Management
Perusahaan meyakini bahwa karyawan yang terlibat dengan The Company believes that employees who are engaged
tanggung jawab sesuai visi misi Perusahaan akan lebih with responsibilities in line with the Company’s vision and
termotivasi dan menunjukkan performa produktivitas mission are more motivated and have higher productivity
yang lebih tinggi. Oleh karena itu, Perusahaan secara rutin performance. Therefore, the Company regularly measures
mengukur keterlibatan karyawan untuk menemukan area employee engagement to identify areas for improvement
peningkatan dan indikator-indikator penting kesehatan and key indicators of the Company’s health.
Perusahaan.
Adapun skor keterlibatan karyawan Perusahaan yang The Company’s employee engagement score in 2023
dilakukan pada tahun 2023 mencapai 76%. Skor tersebut reached 76%. The score indicates that 76% of the
menunjukkan bahwa 76% dari 525 karyawan Perusahaan Company’s 525 employees (or approximately 399) who
(atau sekitar 399) yang mengisi Survei Keterlibatan Karyawan completed the employee engagement survey were
tergolong sebagai “Engaged”. classified as “engaged”.
72% 76% 76%
2021 2022 2023
Bawah | Bottom Sedang | Moderate Atas | Top
0% - 67% 67% - 92% 92% - 100%
15 YEARS OF DEVOTION:
222 BE THE CHANGE
Page 221
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Pengharkatan Appreciation
Dalam upaya mendukung peningkatan kinerja karyawan In an effort to support the improvement of employee
untuk menjadi lebih baik, termasuk dalam mempertahankan performance to become better, including maintaining
loyalitas karyawan, salah satu aspek yang harus diperhatikan employee loyalty, one aspect that must be considered is
adalah pengharkatan yang komprehensif atau holistik. comprehensive atau holistic appreciation. The Company not
Perusahaan tidak hanya fokus pada besaran remunerasi, only focuses on the amount of compensation and benefits,
benefit, tetapi juga melakukan intervensi kesehatan agar but also conducts health interventions to encourage
karyawan memiliki mindset gaya hidup sehat, yaitu sehat employees to adopt healthy lifestyles, namely healthy
dalam pola makan, pola pikir dan pola hidup. eating, thinking, and living.
Pegawai yang direkrut dan telah dibina melalui Employees who are recruited and trained through
pengembangan, dipertahankan oleh Perusahaan dalam development are retained by the company through the
proses pengharkatan. Proses pengharkatan bukan hanya appreciation process. The appreciation process not only
memberikan sistem remunerasi yang sesuai namun juga provides an appropriate compensation system, but also
aspek sosial dan humanis dari pegawai. Salah satu yang provides social and humanistic aspects for employees.
dilakukan oleh Perusahaan adalah menjalankan program Among other things, the company runs a program to
wellbeing melalui pola hidup sehat. Aspek pola hidup yang promote well-being through a healthy lifestyle. Aspects of
sehat meliputi dimensi fisik, emosi dan pola pikir. a healthy lifestyle include physical, emotional and thought
patterns.
Perusahaan memberikan pengharkatan kepada setiap The Company provides recognition to each employee that
pegawai yang meliputi ketiga dimensi tersebut. Perusahaan covers these three dimensions. The company provides
memberikan kebebasan dan memfasilitasi pada para freedom and facilitates employees to form groups according
pegawai membentuk kelompok-kelompok sesuai hobi (olah to hobbies (sports and arts), spiritual activities, sports
raga dan seni), kegiatan-kegiatan spiritual, fasilitas Ruang room and equipment facilities, lactation rooms, as well as
dan Peralatan Olah Raga, Ruang Laktasi, serta kegiatan gathering activities to balance work and rest activities. The
gathering untuk menyeimbangkan antara kegiatan kerja dan company guarantees the health of its employees through
istirahat. Perseroan menjamin kesehatan pegawai melalui outpatient and inpatient insurance. In addition, employees
asuransi rawat jalan dan rawat inap. Selain itu pegawai are included in a general check-up every 2 years.
diikutkan dalam pemeriksaan general check up setiap 2
tahun sekali.
Di samping itu, Perusahaan menyediakan makan siang In addition, the company provides lunch and dinner during
dan makan malam saat lembur sebagai bagian dari proses overtime as part of the employee appreciation process.
pengharkatan kepada pegawai. Pola makan yang diterapkan The company’s dietary program is supervised by a medical
di perusahaan didampingi oleh dokter profesional. Makanan professional. The food provided follows a healthy eating
yang disediakan mengikuti pola makan sehat, yang terdiri pattern consisting of carbohydrates, proteins and vitamins
dari karbohidrat, protein dan vitamin untuk memastikan to ensure that everyone has an adequate nutritional intake.
tercukupinya asupan gizi yang dibutuhkan setiap orang. The company believes that a healthy diet is the foundation
Perusahaan yakin, dengan pola makan yang sehat and starting point for a healthy life. The company also
merupakan dasar dan modal awal untuk bisa hidup sehat. provides guidance to food vendors to adopt healthier
Perusahaan juga melakukan pembinaan terhadap para practices.
vendor penyedia makanan untuk mengikuti cara-cara yang
lebih sehat.
Hasil dari bentuk pengharkatan yang telah dilakukan juga The results of this form of appreciation are also measured
diukur melalui Engagement Survey, yaitu dilakukan oleh through the Engagement Survey, which is conducted by
lembaga independen. Dimensi survei meliputi aspek an independent institution. The dimensions of the survey
Say, Stay dan Strive. Say, adalah sejauh mana pegawai include Say, Stay and Strive. Say is the extent to which
mempersepsikan perusahaan secara positif, mampu employees have a positive perception of the company
mengatakan hal-hal yang positif terhadap perusahaan. and are able to say positive things about the company. The
Dimensi Stay adalah sejauh mana pegawai ingin tetap tinggal Stay dimension is the extent to which employees want to
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 223
Page 222
atau bergabung dalam perusahaan. Sedangkan dimensi stay or join the company. Meanwhile, the Strive dimension
Strive adalah mengukur kerelaan pegawai untuk berjuang measures employees’ willingness to fight for the company
demi perusahaan atau memperjuangkan kepentingan or fight for the company’s interests.
perusahaan.
Kesetaraan dalam Aktivitas yang Berhubungan Equal Employment Opportunity, Occupational Safety
dengan Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan and Health
Kesehatan Kerja
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan peluang kerja The Company is committed to providing equal employment
dan pengembangan karier yang setara tanpa memandang and career development opportunities without regard
gender, orientasi seksual, usia, status pernikahan, ras, to gender, sexual orientation, age, marital status, race,
suku, agama atau kepercayaan. Komitmen ini secara ethnicity, religion or belief. This commitment is consistently
konsisten dicantumkan dalam aturan perusahaan atau reflected in company rules or other regulations governing
peraturan lainnya yang mengatur proses perekrutan dan the recruitment and career development process.
pengembangan karier. Rekrutmen dan pengembangan Recruitment and career development will be based solely
karier ditentukan sepenuhnya oleh kompetensi dan prestasi on employee competence and performance.
karyawan.
Di samping peluang kerja yang terbuka, Perusahaan juga In addition to open positions, the company also offers
menyediakan peluang bagi para mahasiswa dan lulusan students and recent graduates the opportunity to gain
baru untuk mendapatkan pengalaman melalui program experience through internship programs, ensuring equality
magang, memastikan kesetaraan bagi semua orang tanpa for all regardless of gender, race, religion, physical condition
memandang gender, ras, agama, kondisi fisik, atau asal or national origin. Recruitment is based on a selection
kebangsaan. Rekrutmen didasarkan pada proses seleksi, process, probationary period evaluation and orientation.
evaluasi periode percobaan, dan orientasi. Demikian halnya, Similarly, the Company provides equal opportunities for
Perusahaan memberikan peluang yang setara bagi para employees in terms of training and development programs
karyawan dalam hal pelatihan dan program pengembangan based on each employee’s talents. In this way, the Company
yang berdasarkan pada bakat setiap karyawan. Dengan hopes that employees will not only be able to improve their
demikian, Perusahaan mengharapkan para karyawan tidak competence, but also be on the right track in their career
hanya akan bisa meningkatkan kompetensi mereka tetapi development.
juga berada di jalur yang tepat dalam pengembangan karier
mereka.
Singkatnya, Perusahaan akan terus berkomitmen tinggi In short, the Company will continue to be highly committed
terhadap terciptanya budaya meritokrasi yang di dalamnya to creating a meritocratic culture where everyone has the
setiap orang memiliki kesempatan untuk sukses. Kesetaraan opportunity to succeed. Gender equality in the company
gender di Perusahaan ditunjukkan dalam tabel berikut ini, is shown in the table below, data for 2023.
data tahun 2023.
30 184
28
66 196
464
Perempuan Laki-laki
Female 7 Male 75
1 4
5
Komisaris Direksi Manajer Komisaris Direksi Manajer
Board of Commissioners Directors Manager Board of Commissioners Directors Manager
Supervisor Staf Supervisor Staf
Supervisors Staff Supervisors Staff
15 YEARS OF DEVOTION:
224 BE THE CHANGE
Page 223
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Hubungan Industrial Labor Relations
Perusahaan menyadari bahwa manajemen sumber daya The Company recognizes that good human resource
manusia yang baik berawal dari hubungan baik antara management begins with a good relationship between
karyawan dengan atasan. Oleh karena itu, Perusahaan employees and supervisors. Therefore, the company
senantiasa menunjang pengembangan kegiatan olah always supports the development of sports, arts and
raga, kesenian, dan komunitas hobi dengan menyediakan hobby community activities by providing facilities and time
fasilitas dan waktu untuk kegiatan olah raga, kesenian, for mass sports, arts and hobby community activities in
dan komunitas hobi yang bersifat masal sesuai dengan accordance with the company’s capabilities. In this case,
kemampuan Perusahaan. Dalam hal ini, di dalam Perusahaan there are several communities within the company that
terdapat beberapa komunitas yang menunjang hal tersebut support this, such as the Gowes Tourism Community
seperti komunitas Wisata Gowes (komunitas sepeda), (Bicycle Community), Basketball, Badminton, Futsal, and
basket, bulu tangkis, futsal, dan lainnya. others.
Dalam hal komunikasi antar karyawan, Perusahaan In terms of communication among employees, the company
menyediakan saluran komunikasi yang ditujukan langsung provides a communication channel addressed directly
ke Biro Human Capital untuk karyawan yang ingin to the Human Capital Bureau for employees who wish to
menyampaikan keluhan atau keresahan seputar pekerjaan communicate complaints or concerns regarding work and
dan situasi pekerjaan. Masih terkait aspek ketenagakerjaan, work situations. With respect to employment, the Company
Perusahaan berusaha untuk mematuhi semua peraturan is committed to complying with all labor-related regulations
dan ketetapan yang berhubungan dengan tenaga kerja and provisions in order to minimize violations of human
untuk meminimalisir pelanggaran hak asasi manusia dan rights and labor relations.
hubungan kerja.
Kebebasan Berasosiasi Freedom of Association
Sesuai amanat yang tertuang pada Undang-Undang No. 11 In accordance with the mandate contained in Law No. 11 of
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta Keputusan Menteri 2020 on Job Creation, as well as the Decree of the Minister
Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. PER 32/MEN/XII/2008 of Labor and Transmigration No. PER 32/MEN/XII/2008 on
tentang Tata Cara Pembentukan dan Susunan Keanggotaan Procedures for the Formation and Membership Structure
LKS Bipartit, Perusahaan telah memiliki Perjanjian Kerja of Bipartite LKS, the Company has a Collective Bargaining
Bersama (PKB) yang disusun bersama dengan serikat Agreement (CBA), which is prepared jointly with the trade
pekerja dan ditinjau secara berkala. Dalam PKB tersebut union and reviewed periodically. The PKB provides for the
telah diatur pembentukan Lembaga Kerja sama Bipartit establishment of a Bipartite Cooperation Institution (LKS
(LKS Bipartit) sebagai jembatan komunikasi antara Serikat Bipartit) as a communication bridge between the trade
Pekerja dengan pihak manajemen Perusahaan. Serikat union and the company’s management. The trade union
Pekerja yang dimaksud dalam hal ini merupakan Serikat referred to in this case is a trade union for all employees of
Pekerja yang ditujukan bagi seluruh karyawan WIKA group, the WIKA Group, so that the Company employees are also
sehingga karyawan Perusahaanjuga tergabung di dalamnya. members of the trade union.
Jam Kerja Working Hours
Untuk menghindari eksploitasi tenaga kerja secara In order to avoid excessive exploitation of workers, the
berlebihan, Perusahaan telah menetapkan batasan waktu Company has established working hours for employees,
kerja bagi karyawan dengan memperhatikan ketentuan taking into account the provisions of applicable laws. The
perundang-undangan yang berlaku. Adapun waktu kerja established working hours are
yang telah ditetapkan adalah:
• 5 (lima) hari dalam seminggu, yaitu Senin-Jumat • 5 (five) days a week, from Monday to Friday
• Jam kerja 40 (empat puluh) jam dalam seminggu • Working hours 40 (forty) hours per week
• Jam kerja 8 (delapan) jam per hari • 8 (eight) hours per day
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 225
Page 224
Dalam keadaan tertentu, waktu kerja karyawan dapat Under certain circumstances, the working hours of the
diatur menyimpang sepanjang tidak bertentangan dengan employees may be set aside, provided that it does not
peraturan perundang-undangan yang berlaku yang conflict with the applicable laws and regulations, as
ditentukan oleh setiap pimpinan unit kerja yang bersifat determined by the head of each work unit on a temporary
sementara sesuai dengan kebutuhan unit kerjanya. basis in accordance with the needs of the work unit.
Remunerasi Compensation
Perusahaan memiliki remunerasi untuk karyawan yang The Company has a compensation system for employees,
terdiri atas: which consists of:
1. Basic Remuneration yang merupakan kumpulan 1. Basic Remuneration, which is a collection of basic
remunerasi dasar yang diterima oleh semua karyawan remuneration received by all employees in accordance
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku with applicable laws and regulations, consisting of:
yang terdiri dari:
a. Base Pay, adalah remunerasi yang besarannya a. Base Pay, which is remuneration whose fixed
tetap tidak dipengaruhi oleh faktor kehadiran, amount is not affected by attendance factors,
kontribusi karyawan dan kondisi tertentu lainnya employee contributions and other certain conditions
yang ditetapkan Perusahaan dan didapatkan secara determined by the Company and directly received;
langsung;
b. Benefit, adalah semua manfaat dalam bentuk b. Benefits, which are all monetary and non-monetary
monetery maupun non-monetery yang diterima benefits received indirectly by employees. Some of
oleh karyawan secara tidak langsung. Beberapa the programs included in Benefits are insurance,
program yang termasuk dalam Benefit yaitu asuransi, health, security, safety and general welfare programs;
program kesehatan, keamanan, keselamatan, dan
kesejahteraan umum;
2. Insentif adalah semua manfaat daam bentuk monetery 2. Incentives are all monetary and non-monetary benefits
maupun non-monetery yang diterima karyawan dan that employees receive and can directly enjoy at certain
dapat dinikmati secara langsung pada saat tertentu times under certain terms and conditions established
dengan syarat dan kondisi tertentu yang diatur by the Company.
Perusahaan.
Pensiun Retirement Benefits
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun bagi The Company organizes a pension plan for its employees,
karyawan yang pelaksanaannya dikelola oleh lembaga which is administered by internal or external institutions.
dalam Perusahaan atau di luar Perusahaan. Manfaat pensiun Pension benefits are calculated in accordance with
dihitung berasarkan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, based on the period
yang berlaku, perhitungan masa kerja yang diakui sampai of service credited up to the employee’s termination of
karyawan diberhentikan dan ditambah setengah dari sisa employment, plus half of the remaining period of service
masa kerja usia pensiun normal. at the normal retirement age.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki kebijakan terkait Masa In addition, the Company also has a policy regarding the
Persiapan Pensiun (MPP) di mana untuk karyawan yang mandatory pre-retirement period (MPP), whereby the
akan memasuki persiapan pensiun maka Perusahaan wajib Company is required to provide training for employees
memberikan pembekalan paling lambat 1 (satu) tahun who will enter the mandatory pre-retirement period no
sebelum memasuki usia pensiun. later than 1 (one) year prior to entering the mandatory pre-
retirement period.
15 YEARS OF DEVOTION:
226 BE THE CHANGE
Page 225
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Menjaga Kesehatan di Lingkungan Kerja Maintaining a Healthy Work Environment
Tempat kerja yang aman dan nyaman akan mendukung A safe and comfortable workplace supports the physical
kesehatan fisik maupun psikis karyawan, yang berdampak and mental health of employees, which has a positive impact
positif dalam meningkatkan produktivitas. Di lingkungan on increasing productivity. In office, project and factory
kantor, proyek, maupun pabrik, Perusahaan menyediakan environments, the company provides health facilities in
fasilitas kesehatan berupa P3K, dan terdapat klinik untuk the form of first aid and there is a clinic for emergencies.
keadaan darurat. Selain itu, sebagai bentuk mitigasi In addition, as a form of mitigation against natural disasters
terhadap bencana alam dan kebakaran, Perusahaan and fires, the Company also provides light fire extinguishers
juga menyediakan alat pemadam api ringan (APAR), alat (APAR), personal protective equipment (PPE), and buildings
pelindung diri (APD), serta gedung yang dilengkapi dengan equipped with emergency stairs for easy access in case
tangga darurat sebagai akses keluar yang mudah saat situasi of earthquake.
gempa.
Perusahaan menyediakan fasilitas Medical Check Up (MCU) The Company provides facilities for medical check-ups
yang rutin dilakukan 2 tahun sekali bagi seluruh pegawai. (MCU), which are routinely performed every 2 years for
all employees.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 227
Page 226
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi semua kewajiban terjaga
dengan baik didukung oleh kondisi keuangan Perusahaan yang sehat
dengan ekuitas yang lebih kuat sejalan dengan pencapaian pendapatan
yang berhasil tumbuh 68,19% yoy.
The company’s ability to meet all of its obligations is well maintained,
supported by the Company’s healthy financial position with stronger
equity in line with the achievement of revenues growth of 68.19% yoy.
15 YEARS OF DEVOTION:
228 BE THE CHANGE
Page 227
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sky House Alam Sutera
Sky House Alam Sutera
Sutera Boulevard, Kunciran, Pinang, Tangerang, Banten
Sutera Boulevard, Kunciran, Pinang, Tangerang, Banten
Penggunaan Bekisting Alumunium untuk meningkatkan Kualitas
Cetakan Beton, dan mengimplementasikan teknologi BIM
(Building Information Modeling)
Use of aluminum formwork to improve the quality of the concrete
molds and to implement Building Information Modeling (BIM)
technology
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 229
Page 228
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Economic Overview
TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA WORLD ECONOMIC REVIEW
Seiring dengan perubahan ekonomi dunia yang cepat In line with rapid changes in the global economy with
dengan ketidakpastian yang tinggi, optimisme terhadap high uncertainty, optimism about the world’s post-
pemulihan dunia setelah pandemi secara perlahan meredup pandemic recovery slowly fades in early 2023. Geopolitical
di awal tahun 2023. Fragmentasi geopolitik yang mengalami fragmentation, exacerbated by the Ukrainian-Russian war,
peningkatan akibat perang Ukrania-Rusia berpengaruh has resulted in limited supplies and rising global energy and
terhadap terbatasnya pasokan serta kenaikan harga energi food prices. Subsequently, world economic conditions
dan pangan dunia. Dalam perkembangan selanjutnya, were exacerbated by Israeli-Palestinian political tensions.
kondisi ekonomi dunia diperburuk oleh ketegangan politik
antara Israel dan Palestina.
Ekskalasi geopolitik dunia tersebut berpengaruh terhadap This escalation in world geopolitics has had an impact on
pertumbuhan ekonomi dunia yang melambat. Bahkan, the slowdown in world economic growth. In fact, at the
di saat yang sama, dunia menghadapi tantangan inflasi same time, the world is facing the challenge of inflation,
terutama akibat peningkatan harga energi dan pangan dunia. especially due to the increase in world energy and food
selain itu, perlambatan ekonomi dunia juga disebabkan oleh prices. Apart from this, the world economic slowdown has
kebijakan moneter yang ketat oleh bank sentral di negara also been caused by the tight monetary policies of central
maju seperti Amerika Serikat (AS) sebagai langkah untuk banks in developed countries such as the United States
menekan inflasi. (US) as a measure to suppress inflation.
Bank Sentral AS telah menaikkan secara bertahap telah The Federal Reserve gradually increased the Federal Funds
menaikkan Federal Funds Rate (FFR) sebesar 25bps Rate (FFR) by 25 bps four times in February, March, May,
sebanyak 4 kali masing-masing di bulan Februari, Maret, and July 2023, from 4.50% at the end of 2022. The 25bp
Mei, dan Juli 2023 dari posisi akhir tahun 2022 sebesar FFR increase to 5.50% in July lasted until end 2023. This
4,50%. Kenaikan FFR sebesar 25bps menjadi 5,50% di increase in interest rates and over a longer period (higher
bulan Juli bertahan hingga akhir tahun 2023. Kenaikan suku for longer) has had the effect of strengthening the US
bunga yang tinggi dan dalam jangka waktu yang lebih lama dollar significantly, in line with the reversal of capital flows
(higher for longer) ini berdampak pada penguatan Dolar AS from emerging market economies (EMEs) to developed
secara signifikan seiring dengan pembalikan arus modal countries and to more liquid assets.
dari negara Emerging Market Economies (EMEs) ke negara
maju dan ke aset yang lebih likuid.
Sentimen negatif yang terjadi di dunia tersebut turut menjadi The negative sentiment in the world will also be the main
katalis utama yang menyebabkan perlambatan ekonomi catalyst for the slowdown of the world economy in 2023.
dunia di tahun 2023. Berbagai lembaga keuangan dunia Various global financial institutions, such as the International
seperti International Monetary Fund (IMF) memperkirakan Monetary Fund (IMF), estimate that global economic growth
ekonomi dunia tumbuh melambat menjadi 3,0% di tahun will slow to 3.0% in that year. In line with this estimate, the
tersebut. Sejalan dengan estimasi tersebut, OECD dan OECD and the World Bank have lower forecasts for world
World Bank juga memproyeksikan ekonomi global tumbuh economic growth in 2023, at 2.7% and 2.6% respectively.
lebih rendah masing-masing sebesar 2,7% dan 2,6% di
tahun 2023.
15 YEARS OF DEVOTION:
230 BE THE CHANGE
Page 229
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC REVIEW
Sejalan dengan yang terjadi di perekonomian dunia, In line with what is happening in the global economy,
ekonomi Indonesia juga dihadapkan dengan tantangan the Indonesian economy is also facing the challenge
kenaikan inflasi. Tekanan inflasi yang tinggi di awal tahun of rising inflation. The high inflationary pressure in early
2023 meyebabkan BI menaikkan BI 7-Day Reverse Repo 2023 prompted BI to raise the BI 7-day reverse repo rate
Rate (BI7DRR) sebesar 25bps menjadi 5,75% pada Januari (BI7DRR) by 25bps to 5.75% in January 2023. The next
2023. Kenaikan BI7DRR berikutnya sebesar 25bps terjadi 25bps increase in the BI7DRR occurred in October and
di bulan Oktober dan tetap bertahan hingga akhir tahun remained at 6.00% until the end of 2023.
2023 sebesar 6,00%.
Menurut BI, kenaikan suku bunga acuan ini bertujuan According to BI, the increase in the policy rate aims to
untuk memperkuat kebijakan stabilisasi nilai tukar Rupiah strengthen the policy of stabilizing the rupiah exchange
dari dampak meningkat tingginya ketidakpastian global rate from the impact of increasing global uncertainty and
serta sebagai langkah pre-emptive dan forward looking as a preemptive and forward-looking step to mitigate its
untuk memitigasi dampaknya terhadap inflasi barang impor impact on imported inflation so that inflation remains under
(imported inflation), sehingga inflasi tetap terkendali yang control, reaching 2.61% yoy as of December 2023 or still
mencapai 2,61% yoy per Desember 2023 atau masih dalam within the target of 3.0±1% in 2023.
sasaran 3,0±1% pada 2023.
Sementara itu, sejalan dengan pembalikan arus modal dari Meanwhile, in line with the reversal of capital flows from
negara Emerging Market Economies (EMEs) ke negara emerging market economies (EMEs) to developed
maju, mata uang Rupiah ditransaksikan melemah terhadap economies, the rupiah depreciated by 1.84% against the
Dollar AS sebesar 1,84% menjadi 15,885 per Oktober 2023. US dollar to 15,885 as of October 2023. However, in the
Namun dalam perkembangan bulan berikutnya, Rupiah following month, the rupiah was traded stronger against
ditransaksikan menguat terhadap Dollar AS yang sejalan the US dollar as the US which is in line with Bank Indonesia’s
dengan konsistensi kebijakan moneter Bank Indonesia consistent monetary policy and global financial market
dan mulai meredanya ketidakpastian pasar keuangan uncertainty has started to ease. In this case, in addition
global. Dalam hal ini, di samping kebijakan stabilisasi Bank to Bank Indonesia’s stabilization policy, the continued
Indonesia, berlanjutnya apresiasi nilai tukar Rupiah didorong appreciation of the rupiah exchange rate is driven by foreign
oleh masuknya aliran portofolio asing, menariknya imbal hasil portfolio inflows, attractive returns on domestic financial
aset keuangan domestik, serta tetap positifnya prospek assets as well as the continued positive economic outlook.
ekonomi.
Hal ini tidak terlepas dari capaian ekonomi Indonesia mampu This is inextricably linked to Indonesia’s economic
tumbuh sebesar 5,05% yoy di tahun 2023 dibandingkan performance, which grew by 5.05% yoy in 2023, compared
sebesar 5,41% yoy periode yang sama tahun sebelumnya. to 5.31% yoy in the same period last year. From the
Dilihat dari sisi penggunaan, pengeluaran konsumsi rumah consumption side, household consumption expenditure
tangga masih menjadi katalis utama pertumbuhan Produk is still the main catalyst for the growth of Indonesia’s gross
Domestik Bruto (PDb) Indonesia dengan pertumbuhan domestic product (GDP) with a growth of 4.82% yoy in this
sebesar 4,82% yoy pada periode tersebut. Konsumsi period. Household consumption accounts for about 52.73%
rumah tangga berkontribusi sekitar 52,73% terhadap PDB of Indonesia’s GDP. This shows that people’s purchasing
Indonesia. Hal ini menunjukkan daya beli masyarakat masih power is still relatively well maintained, supported by the
relatif terjaga dengan baik didukung oleh pengelolaan inflasi government’s good inflation management.
dengan baik oleh Pemerintah.
Sedangkan apabila dilihat dari sisi lapangan usaha, Meanwhile, from the business side, Indonesia’s GDP
pertumbuhan PDB Indonesia didukung oleh beberapa growth was supported by several business sectors that
sektor usaha yang berhasil tumbuh double digit meski managed to achieve double-digit growth despite slow
tumbuh melambat seperti transportasi dan pergudangan growth, such as transportation and warehousing (15.30%
(13,96% yoy) serta penyediaan akomodasi dan makan minum yoy) and accommodation and food services (10.01%
(10,77% yoy). Sektor lainnya yang mendukung pertumbuhan yoy). Other sectors supporting Indonesia’s economic
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 231
Page 230
ekonomi Indonesia adalah industri pengolahan (4,64% yoy); growth are manufacturing (4.64% yoy) and information
serta informasi dan komunikasi (7,59% yoy). Di sisi lain, and communication (7.59% yoy). On the other hand, the
sektor pengadaan listrik dan gas mengalami perlambatan electricity and gas supply sector experienced a slowdown
sebesar 4,91% yoy di tahun 2023 dari 6,61% yoy di tahun of 4.91% yoy until the third quarter of 2023 from 6.61% yoy
sebelumnya. in the previous year.
Kondisi tersebut sejalan dengan kinerja lapangan usaha This condition is consistent with the fourth quarter 2023
industri pengolahan pada triwulan IV 2023 tetap kuat dan performance of the manufacturing industry, which remains
masih berada pada fase ekspansi (indeks > 50). PMI-BI strong and still in expansion (index > 50). The PMI-BI in the
pada triwulan IV 2023 tersebut sebesar 51,20% atau lebih fourth quarter of 2023 is 51.20% or better than the fourth
baik dibandingkan triwulan IV tahun sebelumnya sebesar quarter of the previous year (50.06%).
50,06%.
Prompt Manufacturing Index-Bank Indonesia dan Pertumbuhan Ekonomi
Prompt Manufacturing Index-Bank Indonesia and Economic Growth
60,00 8,00
6,00
50,00
4,00
40,00
2,00
30,00 -
(2,00)
20,00
(4,00)
10,00
(4,00)
0,00 (8,00)
1Q19 2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23 2Q23 3Q23 4Q23
PMI-BI PDB growth (RHS)
Sumber: BI, diolah/ Source: BI, processed
15 YEARS OF DEVOTION:
232 BE THE CHANGE
Page 231
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI
Construction Industry Overview
Sektor konstruksi mencatatkan pertumbuhan yang The construction sector recorded stronger growth and
lebih kuat dan mampu tumbuh lebih tinggi dibandingkan was able to grow higher than the growth of Indonesia’s
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada gross domestic product (GDP) in the second and third
kuartal II dan III tahun 2023. Ketika PDB Indonesia tumbuh quarters of 2023. When Indonesia’s GDP grew by 5.17%
sebesar 5,17% yoy dan 4,94% yoy di kedua kuartal tersebut, yoy and 4.94% yoy in the two quarters, the construction
sektor konstruksi berhasil membukukan pertumbuhan sector managed to record higher growth of 5.23% yoy and
lebih tinggi masing-masing sebesar 5,23% yoy dan 6,39%. 6.39% yoy, respectively. Moreover, in the fourth quarter of
Selanjutnya, di kuartal IV tahun 2023 sektor konstruksi 2023, the construction sector managed to record a higher
berhasil membukukan pertumbuhan lebih tinggi sebesar growth of 7.68% yoy or higher than Indonesia’s economic
7,68% yoy atau lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan growth of 5.04% yoy.
ekonomi Indonesia sebesar 5,04% yoy.
Pertumbuhan sektor konstruksi di ketiga triwulan tersebut Growth in the construction sector returned to pre-pandemic
kembali ke level sebelum pandemi. Adapun pertumbuhan levels in these three quarters. Meanwhile, the construction
sektor konstruksi di tahun 2023 mencapai 4,91% yoy sector grew by 4.91% yoy in 2023, contributing 9.59% to
dengan kontribusi mencapai 9,59% terhadap PDB atau GDP or equivalent to Rp1,179.99 trillion. This growth was
setara dengan Rp1.179,99 triliun. Pertumbuhan ini lebih higher compared to the same period last year. It was 2.01%
tinggi dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya yoy, but with a slightly higher contribution of 9.60%.
sebesar 2,01% yoy dengan kontribusi sedikit lebih tinggi
sebesar 9,60%.
Selama tahun 2019 atau sebelum pandemi, pertumbuhan During 2019 or before the pandemic, growth in the
sektor konstruksi berhasil tumbuh lebih tinggi dibandingkan construction sector managed to grow at a higher rate than
PDB Indonesia dari kuartal I hingga kuartal IV. Secara Indonesia’s GDP from the first quarter to the fourth quarter.
kumulatif, pertumbuhan sektor konstruksi berhasil tumbuh On a cumulative basis, the growth of the construction
5,76% yoy di tahun 2019 ketika PDB Indonesia membukukan sector managed to grow by 5.76% yoy in 2019, while
pertumbuhan sebesar 5,02% yoy. Indonesia’s GDP recorded a growth of 5.02% yoy.
Pertumbuhan Sektor Konstruksi dan Pertumbuhan PDB Indonesia
Growth of the Construction Sector and Indonesia’s GDP
10,00%
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
22
22
22
20
23
22
23
20
19
21
21
2Q 0
23
23
19
21
20
21
19
19
2
2Q
4Q
3Q
4Q
1Q
4Q
4Q
1Q
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
3Q
1Q
3Q
2Q
3Q
4Q
-2,00%
-4,00%
-6,00%
-8,00%
Konstruksi | Construction PDB growth
BPS dan BI, doilah/ BPS and BI, processed
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 233
Page 232
Perbaikan kinerja industri konstruksi tersebut didukung The improvement in the construction industry’s
oleh dukungan yang kuat dari Pemerintah terkait dengan performance is supported by the government’s strong
pembangunan infrastruktur. Komitmen Pemerintah dalam support for infrastructure development. The realization
pembangunan infrastruktur diwujudkan dengan realisasi of the infrastructure budget, which has shown an
anggaran infrastruktur yang menunjukkan kecenderungan increasing trend over the past five years, demonstrates the
peningkatan dalam lima tahun terakhir. Pada tahun 2023, government’s commitment to infrastructure development.
menurut data Kementrian Keuangan, realisasi anggaran In 2023, according to the Ministry of Finance, the realization
infrastruktur diperkirakan mencapai Rp399,6 triliun atau of the infrastructure budget is estimated to be Rp399.6
tumbuh 7,2% yoy dari realisasi anggaran infrastruktur di trillion or a growth of 7.2% yoy from the realization of the
tahun 2022. infrastructure budget in 2022.
Menurut Kementrian Keuangan, pembangunan infrastruktur According to the Ministry of Finance, the development
tahun 2023 masih menjadi prioritas utama Pemerintah, ofinfrastructure in 2023 remains the government’s
utamanya proyek-proyek strategis yang mendukung agenda top priority, especially strategic projects that support
prioritas pembangunan. Anggaran infrastruktur di tahun 2023 the priority development agenda. The infrastructure
diarahkan untuk mendorong percepatan pembangunan budget in 2023 is aimed at promoting the acceleration
infrastruktur yang mendukung transformasi ekonomi dan of infrastructure development that supports economic
sentra pertumbuhan baru, dengan arah kebijakan yaitu: transformation and new growth centers, with the policy
(1) mengakselerasi pembangunan infrastruktur untuk directions of: (1) accelerating infrastructure development
pemenuhan layanan dasar; (2) mendukung pemerataan to provide basic services; (2) supporting equitable
akses terhadap infrastruktur TIK dalam mendukung aktivitas access to ICT infrastructure to support economic
ekonomi; (3) pembangunan infrastruktur yang mendukung activities; (3) infrastructure development that supports
transformasi ekonomi (energi, pangan, konektivitas, dan economic transformation (energy, food, connectivity,
transportasi); (4) mendukung penyelesaian Proyek Strategis and transportation); (4) Supporting the completion of the
Nasional (PSN) dan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) National Strategic Project (PSN) and the development of
secara bertahap dan berkelanjutan dengan mengoptimalkan the Archipelago Capital (IKN) in a gradual and sustainable
peran Otorita IKN untuk dapat beroperasi secara mandiri manner by optimizing the role of the IKN Authority to be
pada awal tahun 2023; (5) meningkatkan sinergitas able to operate independently in early 2023; (5) Increasing
pendanaan antar Kementrian/Lembaga baik pusat maupun the funding synergy between ministries/institutions, both
daerah, serta melalui penerapan skema pembiayaan KPBU. central and regional, as well as through the implementation
of PPP financing schemes.
Selanjutnya, target pembangunan infrastruktur tahun 2023 In addition, the target for infrastructure development in
melalui belanja K/L, diantaranya adalah (1) infrastruktur 2023 through K/L spending includes (1) basic infrastructure
dasar, berupa (a) pembangunan rumah susun sebanyak in the form of (a) construction of 5,528 housing units,
5.528 unit, (b) pembangunan rumah khusus sebanyak (b) construction of 3,362 special housing units, (c)
3.362 unit, (c) pembangunan SPAM dengan kapasitas construction of SPAM with a capacity of 1,214 liters/second,
1.214 liter/detik, (d) sistem pengelolaan persampahan (d) waste management systems for 739,390 families, and (e)
sebanyak 739.390 KK, dan (e) pembangunan, rehabilitasi construction, rehabilitation and renovation of primary and
dan renovasi sarpras pendidikan dasar dan menengah secondary education infrastructure for 639 school units; (2)
sebanyak 639 unit sekolah; (2) infrastruktur konektivitas, connectivity infrastructure in the form of (a) construction
berupa (a) pembangunan jalan baru sepanjang 422,4 km, (b) of 422.4 km of new roads, (b) 334.2 km of operational toll
jalan tol beroperasi sepanjang 334,2 km, (c) pembangunan roads, (c) construction of 8,255.6 m of new bridges, (d)
jembatan baru sepanjang 8.255,6 m, (d) pembangunan construction of 2,165.9 m of flyovers/underpasses/tunnels,
flyover/underpass/terowongan sepanjang 2.165,9 m, (e) construction of 22 new ferry ports, (f) cumulative length
(e) pembangunan 22 pelabuhan penyeberangan baru, of 7,369 km of railway lines, and (g) construction of 17 new
(f) panjang jalur kereta api kumulatif 7.369 km’sp, dan (g) airports; (3) energy and power infrastructure.
pembangunan 17 lokasi bandar udara baru; (3) infrastruktur
energi dan ketenagalistrikan.
15 YEARS OF DEVOTION:
234 BE THE CHANGE
Page 233
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Realisasi Anggaran Infrastruktur 2019-2023 (Rp Triliun)
Realization of the infrastructure budget for 2019-2023 (Rp trillion)
403,3 399,6
394,1 372,8
307,3
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber: Kementrian Keuangan, diolah
Source: Finance Ministry, processed
Sementara itu, terkait dengan PSN, Berdasarkan Permenko Meanwhile, in terms of PSN, based on Coordinating
No. 9 Tahun 2022, terdapat 200 Proyek dan 12 Program Ministerial Decree No. 9 of 2022, there are 200 projects
sebagai PSN dengan estimasi total nilai investasi mencapai and 12 programs as PSN with an estimated total investment
Rp5.481,4 triliun. Proyek PSN tersebut tesebar di seluruh value of IDR 5,481.4 trillion. The PSN project is spread all
wilayah Indonesia dengan perincian sebagai berikut: over Indonesia and the details are as follows:
13 KALIMANTAN
PROYEK Rp 240,3 T 11 11 TERSEBAR NASIONAL
PROYEK PROGRAM Rp 1.550,1 T
42 SUMATERA
PROYEK
Rp 764,8 T
22 SULAWESI
PROYEK Rp 335,2 T
13 MALUKU & PAPUA
PROYEK Rp549,1 T
81 1 JAWA
PROYEK PROGRAM
Rp 1.973,4 T
18 BALI & NUSA TENGGARA
PROYEK Rp 45,5 T
PROYEK
JALAN BENDUNGAN & KAWASAN PERKEBUNAN KERETA API ENERGI PELABUHAN AIR BERSIH & BANDAR UDARA PARIWISATA PERUMAHAN PENDIDIKAN TANGGUL TEKNOLOGI
IRIGASI SANITASI PANTAI
53 55 18 1 16 14 15 14 6 1 2 1 1 6
PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK PROYEK
PROGRAM
AKSES LAUT PENYEDIAAN PEMERATAAN INSTALASI KAWASAN PENGEMBANGAN KAWASAN INDUSTRI
TOLL SHELTER KETENAGALISTRIKAN KAWASAN SUPERHUB
PANGAN EKONOMI PENGELOLAAN STRATEGIS PERBATASAN WILAYAH EKONOMI GULA &
SAMPAH PARIWISATA KHUSUS SAWIT
Sumber/Source: Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 235
Page 234
Realisasi anggaran infrastruktur diharapkan juga mendukung It is hoped that the realization of the infrastructure budget
pembangunan IKN yang secara resmi ditetapkan pada will also support the development of the IKN. The IKN was
tanggal 18 Januari 2022 melalui pengesahan RUU officially established on January 18, 2022 through the
tentang Ibu Kota Negara (IKN) menjadi UU oleh DPR RI ratification of the Law on the National Capital (IKN) by the
dan Pemerintah. Menurut Kementrian Keuangan, urgensi DPR RI and the Government. According to the Ministry of
pemindahan Ibu Kota negara adalah pertama menghadapi Finance, the urgency of moving the national capital is first to
tantangan masa depan esuai dengan Visi Indonesia 2045 meet future challenges in line with Indonesia’s Vision 2045,
yaitu Indonesia Maju, ekonomi Indonesia akan masuk 5 namely Advanced Indonesia. The Indonesian economy
besar dunia pada tahun 2045. Kedua, IKN harus mendorong will enter the top 5 in the world in 2045. Second, the IKN
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan merata termasuk di needs to promote inclusive and equitable economic growth,
Kawasan Timur Indonesia. KN yang berlokasi di Kalimantan including in the eastern region of Indonesia. Indonesia.
diharapkan “pusat gravitasi” ekonomi baru di Indonesia IKN, located in Kalimantan, is expected to be the new
termasuk di kawasan tengah dan timur Indonesia. IKN baru economic “center of gravity” in Indonesia, including the
diharapkan dapat menciptakan pusat-pusat pertumbuhan central and eastern regions of Indonesia. IKN is expected
ekonomi baru dan memaksimalkan potensi sumber daya to create new economic growth centers and maximize
daerah. Terakhir, kondisi objektif Jakarta yang tidak cocok regional resources. Finally, the objective condition of Jakarta
lagi sebagai IKN karena “beban” yang harus ditanggung is that it is no longer suitable as an IKN due to Jakarta’s
Jakarta khususnya terkait dengan kepadatan penduduk, “burden”, especially population density, traffic congestion,
kemacetan, dan permasalahan lingkungan dan geologi. environmental and geological problems.
Pembangunan IKN dilakukan secara berkelanjutan dari tahun The development of IKN will be carried out in a sustainable
2022 hingga tahun 2045 yang terbagi dalam lima tahap manner from 2022 to 2045, which is divided into five stages
ebagai berikut: as follows:
2022-2024 2025-2029 2030-2034 2035-2039 2040-2045
Pemindahan tahap awal Membangun IKN Melanjutkan Membangun seluruh Mengokohkan reputasi
Early-stage transfer sebagai area inti yang pembangunan IKN infrastruktur & sebagai “Kota Dunia
Tangguh dengan lebih progresif ekosistem tiga kota untuk Semua’
Construction of IKN as Continue IKN untuk percepatan Enhance its reputation
strong core area development more pembangunan as the world city for all.
progressively Kalimantan
Construction of the
entire infrastructure
& ecosystem of
three cities for
the acceleration
of Kalimantan’s
development
15 YEARS OF DEVOTION:
236 BE THE CHANGE
Page 235
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
2022-2024 2025-2029 2030-2034 2035-2039 2040-2045
• Infrastruktur dasar • Fasilitas transportasi • Pengembangan • Perkembangan • Pengembangan
yang utama selesai umum baik primer utilitas terintegrasi pesat di bidang angkutan umum
dibangun dan maupun sekunder serta KA akses Pendidikan dan massal berbasis
beroperasi sudah dapat Bandara Balikpapan- Kesehatan sebagai jalan dari KA di IKN
• Membangun sarana digunakan KIPP motor penggerak dan daerah mitra
utama di KIPP • Perluasan kawasan • Pemindahan sektor ekonomi sekitarnya
• Pemindahan permukiman ASN lanjutan personel • Penguatan • Pemantapan
ASN tahap awal dan TNI/Plori TNI/Polri ketahanan sosial- infrastruktur dan
(termasuk TNI, Polri) serta perkantoran • Pengembangan budaya masyarakat utilitas terintegrasi
• Inisiasi sektor- pemerintahan pusat kawasan industri serta peningkatan • Stabilnya
sektor ekonomi • Proses pemindahan dan sektor lain kapsitas lembaga pertumbuhan
prioritas ASN diperkirakan dalam klister Pendidikan dan riset penduduk di IKN
dapat diselesaikan ekonomi superhub • Penambahan • Mencapai net zero
• Major basic • Pengembangan • Penguatan kota kapsitas carbon emission
infrastructure riset dan talenta cerdas, pusat digital infrastruktur dasar dan 100% energi
completed and serta universitas serta Pendidikan seiring peningkatan terbarukan
operational unggulan abad ke-21 jumlah populasi • Pengembangan
• Construction of • Pembangunan • Peningkatan • Peningkatan industry
major facilities at lanjutan dan investasi dan kapsitas dan berkelanjutan
KIPP pemeliharaan kapasitas produksi diverssifikasi • Menjadi kota
• Early-stage transfer infrastruktur dasar klister ekonomi klister ekonomi terdepan di dunia
of ASN (including dan infrastruktur dalam hal daya saing
TNI, Polri) • Public transport, • Development of pemampu di daerah
• Initiation of priority both primary and integrated utilities mitra • Develop rail-based
economic sectors secondary, available and Balikpapan-KIPP mass transit in IKN
for use airport access trains • Rapid development and surrounding
• Expansion of • Continue transfer of of education and partner areas
ASN and TNI/Polri TNI/Polri personnel health as drivers of • Strengthen
residential areas and • Develop industrial the economy integrated
central government zones and other • Strengthening infrastructure and
offices sectors in the the socio-cultural utilities
• ASN transfer Superhub economic resilience of society • Sustain population
process expected cluster and increasing growth in IKN
to be completed • Strengthen smart the capacity of • Achieve net-zero
• Development of cities, digital centers education and carbon emissions
research and talent and 21st century research institutions and 100%
and world-class education • Increasing the renewable energy
universities • Increase investment capacity of basic • Sustainable
• Continued and production infrastructure as the industrial
development and capacity of population grows development
maintenance of economic clusters • Increased • Become the world’s
basic infrastructure capacity and leading city in terms
diversification of of competitiveness
economic clusters
and supporting
infrastructure in
partner regions
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 237
Page 236
Sumber: Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR)
Source: Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR)
Menurut Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan As of the end of December 2023, the construction progress
Rakyat (PUPR), per akhir Desember 2023, progres of the IKN Phase 1 basic infrastructure has reached
konstruksi infrastruktur dasar IKN Tahap 1 telah mencapai 62.65% and all activities are still on schedule, according
62,65% dan seluruh kegiatan masih terjaga dari sisi jadwal to the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR).
pelaksanaan (on schedule). Konstruksi infrastruktur dasar The contract for the construction work of the IKN Phase
IKN Tahap 1 ini kontrak pekerjaannya telah dimulai sejak 1 basic infrastructure has been started in 2021, such as
tahun 2021 seperti pembangunan Jalan Tol Akses IKN tahap the construction of the IKN Access Toll Road Phase 1, the
1, Bendungan Sepaku Semoi, Istana Negara dan Kantor Sepaku Semoi Dam, the State Palace and the President’s
Presiden. Office.
Selain dukungan kuat dari Pemerintah, perbaikan kinerja In addition to strong support from the state, banks’ role
sektor konstruksi juga didukung oleh peran perbankan in distributing loans to construction players is helping to
sebagai penyalur pinjaman kepada para pelaku di industri improve the sector’s performance. Based on data from
konstruksi. Berdasarkan data dari OJK, penyaluran kredit the OJK, the distribution of bank loans to the construction
perbankan kepada sektor konstruksi per Desember 2023 sector reached Rp395.97 trillion as of December 2023, or
mencapai Rp395,10 triliun atau turun sebesar 0,37% yoy a decline of 0.37% yoy from the same period in 2022. This
dibandingkan periode yang sama tahun 2022. Hal ini may be influenced by customers who remain cautious about
barangkali dipengaruhi oleh nasabah yang masih berhati- investment decisions requiring bank financing.
hati dalam membuat keputusan terkait investasi yang
membutuhkan pembiayaan dari Bank.
15 YEARS OF DEVOTION:
238 BE THE CHANGE
Page 237
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perkembangan kredit konstruksi 2019-2023 (Rp Triliun)
Development of construction loans 2019-2023 (Rp trillion)
8000 400,00
7000
390,00
6000
380,00
5000
4000 370,00
3000
360,00
2000
1000 350,00
0
340,00
2019 2020 2021 2022 2023
Konstruksi (RHS) Kredit
Sumber: OJK, diolah | OJK
Secara kumulatif, porsi penyaluran kredit konstruksi Cumulatively, the share of construction loans reached
mencapai 5,57% dari total penyaliran kredit perbankan 5.57% of the bank loans disbursement to third parties,
kepada pihak ketiga yang mencapai Rp7.090,24 triliun per which reached Rp7,090.24 trillion as of December 2023.
December 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 239
Page 238
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review per Business Segment
Perusahaan menyajikan segmen operasi berdasarkan The Company presented operating segments based on the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by the chief operating decision
keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen maker in assessing the performance of segments and in
dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. the allocation of resources. The segments based on the
Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi activities of each of the operating legal entities within the
entitas legal di dalam Perusahaan. Company.
Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan berdasarkan The operating segments of the Company classified based
jenis usaha/ produk yang dihasilkan sebagai berikut: on type of business/products as follows:
Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment
Segmen jasa konstruksi meliputi rancang bangun yang terdiri The Construction Services segment includes design
dari pelaksanaan pekerjaan struktur, pekerjaan mekanikal, and construction, which consists of the performance of
elektrikal, plumbing, pekerjaan interior dan eksterior, serta structural, mechanical, electrical, plumbing, interior and
pekerjaan landscape dan hardscape. Sebagai bisnis inti exterior work, and landscape and hardscape work. As
Perusahaan, segmen jasa konstruksi memberikan kontribusi the Company’s core business, the Construction Services
laba terbesar bagi Perusahaan dan senantiasa memberikan segment provides the largest profit contribution to the
hasil yang signifikan dari tahun ke tahun. Company and continues to provide significant results year
after year.
Segmen Properti Property Segment
Transformasi segmen properti menjadi konsesi menjadi The transformation of the property segment into a
salah satu perhatian Perusahaan untuk mewujudkan concessions business is one of the Company’s efforts to
pertumbuhan yang berkelanjutan. Di masa depan, segmen achieve sustainable growth. In the future, this business
usaha ini akan terus dikembangkan agar menjadi sumber segment will be further developed to become a reliable
pendapatan berulang yang dapat diandalkan. source of recurring income.
Segmen Konsesi Concessions Segment
Perusahaan menyasar proyek-proyek konsesi dengan The Company is targeting concession projects with a
rentang waktu 20-30 tahun melalui pendirian Special duration of 20-30 years through the establishment of a
Purpose Vehicle (SPV) yang menyasar pengembangan Special Purpose Vehicle (SPV), which aims to develop
Forward Business melalui skema PPP (KPBU) dan non-PPP forward business through PPP (KPBU) and non-PPP
pada aset pemerintah maupun BUMN. Model bisnis tersebut schemes on government and BUMN assets. The main
memiliki keunggulan utama berupa adanya kepastian off advantage of this business model is the certainty of the
taker yang mengurangi risiko pasar secara signifikan. off-taker, which significantly reduces the market risk.
Segmen Industri Industrial Segment
Pada segmen industri, untuk mendukung bisnis inti In the Industrial Segment, the Company, in support of its
di bidang konstruksi bangunan gedung, Perusahaan core business in the field of building construction, conducts
menjalankan kegiatan usaha pada industri modular melalui business activities in the modular industry through the
Divisi Modular dan Konsesi yang melekat di dalam organ Modular and Concession Division, which is embedded in
Perusahaan, dan industri pracetak. the Company’s organs, and in the precast industry.
15 YEARS OF DEVOTION:
240 BE THE CHANGE
Page 239
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KONTRAK BARU PERUSAHAAN 2023 THE COMPANY’S NEW CONTRACTS IN 2023
Kontrak Baru Berdasarkan Pemilik Proyek New Contracts Based on Project Owner
Perusahaan membukukan kontrak baru senilai Rp5,13 The Company received new orders worth IDR 5.13 trillion
triliun yang berasal dari pemilik proyek baik Pemerintah, from project owners, both government, state-owned and
BUMN maupun swasta dengan perincian sebagai berikut. private. The details are as follows. Project performance
Perolehan proyek yang berasal dari Pemerintah memiliki originating from the government has a dominant share of
porsi dominan sebesar 86,93% atau senilai Rp4,46 triliun. 86.93% or equivalent with Rp 4.46 trillion.
(Dinyatakan dalam Juta Rupiah | Expressed in Million of Rupiah)
Nilai Proyek
Nama Proyek Pemilik
Project Value
Project Name Owner
(RpMillion)
Jasa Konstruksi Bangunan Gedung
Building Construction Services
Hunian ASN IKN 1.629.583 Pemerintah | Government
ASN IKN Housing
Pembangunan Gedung Pendidikan & Laboratorium MKGI (Centre of 271.525 Pemerintah | Government
Excellence) - BMKG
Construction of MKGI (Center of Excellence) Education & Laboratory
Building – BMKG
Sky House Alam Sutera 243.467 Swasta | Private
Sky House Alam Sutera
Rancang dan Bangun Modern Office KOPERBI Jakarta 198.874 Pemerintah | Government
Design and Construction of Modern Office Building - KOPERBI Jakarta
Gedung Perkantoran di Papua Barat 184.261 Pemerintah | Government
Office Building in West Papua
Pembangunan Gelanggang Remaja (Jaktim) & Gelanggang Olah Raga (GOR) 172.203 Pemerintah | Government
Cakung Barat
LConstruction of Youth Center (Jaktim) & West Cakung
Renovasi Fasilitas Kesehatan dan Peribadatan Cianjur 287.036 Pemerintah | Government
Renovation of Cianjur Health and Worship Facilities
Pembangunan Gedung Labtek XV ITB 132.772 Pemerintah | Government
Construction of Labtek XV ITB Building
Pembangunan Rumah Dinas & Fasilitas Sosial di Papua Barat 74.400 Pemerintah | Government
Construction of official houses & social facilities in West Papua
Renovasi Interior Gedung RS Pusat Pertamina 65.045 BUMN | SOE
Interior Renovation of Pertamina Central Hospital Building
Universitas Muhammadiyah Malang 42.568 Swasta | Private
Muhammadiyah University Malang
Hotel Ombilin Padang 36.958 BUMN | SOE
Hotel Ombilin Padang
Pekerjaan Dekorasi Proyek Sky House Alam Sutera 30.450 Swasta | Private
Decoration Work for Sky House Alam Sutera Project
Khay Ming School MEP 14.900 Swasta | Private
Khay Ming School MEP
PMJ Land Tower 148.971 BUMN | SOE
PMJ Land Tower
Stadion PON Aceh (KSO DBG) 265.964 Pemerintah | Government
Aceh PON Stadium (KSO DBG)
Pembangunan Kampus Politeknik Manufaktur Bandung 168.917 Pemerintah | Government
Construction of Bandung Manufacturing Polytechnic Campus
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 241
Page 240
(Dinyatakan dalam Juta Rupiah | Expressed in Million of Rupiah)
Nilai Proyek
Nama Proyek Pemilik
Project Value
Project Name Owner
(RpMillion)
Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Teladan, Kota Medan 247.830 Pemerintah | Government
Rehabilitation and Renovation of Teladan Stadium, Medan City
Pembangunan Stadion Surajaya, Kabupaten Lamongan 253.477 Pemerintah | Government
Construction of Surajaya Stadium, Lamongan Regency
Pembangunan Bangunan Gedung Wing 1 dan Kawasan Kantor Kementrian 576.604 Pemerintah | Government
PUPR
Construction of Wing 1 Building and PUPR Ministry Office Area
Sub Jumlah 5.045.803 Sub Total
Sub Total
Konsesi & Investasi
Concession & Investment
Total Konsesi dan Investasi 72.068 Swasta | Private
Total Concession and Investment
Sub Jumlah 72.068
Sub Total
Modular
Modular
Hotel Olympic Bogor 4.188 Swasta | Private
Olympic Hotel Bogor
Toliet Modular Formula E 4.026 BUMN | SOE
Formula E Modular toilet
Direksi Keet Rusun ASN 2 IKN 2.128 BUMN | SOE
Directors of Keet Rusun ASN 2 IKN
Teluk Pesisir – PT Brantas 1.771 BUMN | SOE
Coastal Bay - PT Brantas
Lumut Balai – WIKA DPE 651 BUMN | SOE
Lumut Balai - WIKA DPE
Gardu Pangan Tuban – WIKA EPCC 510 BUMN | SOE
Tuban Food Substation - WIKA EPCC
Serang Panimbang - WIKA 318 BUMN | SOE
Serang Panimbang - WIKA
Office Keet KIPP IKN 461 BUMN | SOE
Office Keet KIPP IKN
Office Keet PSSI Pildun U17 1.742 BUMN | SOE
Office Keet PSSI WorldCup at age 17th
Office Keet ITB 663 Swasta | Private
Office Keet ITB
Sub Jumlah 16.458 Sub Total
Sub Total
Total Kontrak Baru 5.134.330 Total New Contracts
Total New Contract
15 YEARS OF DEVOTION:
242 BE THE CHANGE
Page 241
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kontrak Baru Berdasarkan Pemilik Proyek New Contracts Based on Project Owner
Perusahaan membukukan kontrak baru senilai Rp5,13 The Company received new orders worth IDR 5.13 trillion
triliun yang berasal dari pemilik proyek baik Pemerintah, from project owners, both government, state-owned and
BUMN maupun swasta dengan perincian sebagai berikut. private. The revenues from the projects that originate
Perolehan proyek yang berasal dari Pemerintah memiliki from the government have a dominant share of 86.93%
porsi dominan sebesar 86,93% atau senilai Rp4,46 triliun. or Rp4.46 trillion. Meanwhile, projects from the private
Sementara itu, proyek dari swasta dan BUMN masing- sector and BUMN have a lower contribution of 7.99% and
masing berkontribusi lebih rendah sebesar 7,99% dan 5.08% respectively in 2023.
5,08% di tahun 2023.
Kontrak Baru Berdasarkan Pemilik Proyek - 2023
2023 New Contracts Based on Project Owner
5,08%
7,99%
5.134,33
Miliar Rupiah
Billion of Rupiah
Jumlah Nilai Proyek
Total Project Value
86,93%
BUMN | SOE Pemerintah | Goverment Swasta | Private
Kontrak Baru Berdasarkan Internal & Eksternal New Contracts Based on Internal & External
Perolehan proyek baru yang berasal dari upaya mandiri The acquisition of new business from the independent
Perusahaan atau eksternal mencapai 99,98% atau setara or external efforts of the Company was 99.98% or the
dengan Rp5,13 triliun. Sementara itu, peroleh proyek baru equivalent of Rp5.13 trillion. Meanwhile, acquiring new
dari entitas induk atau internal hanya sebesar 0,02% atau projects from the parent company or internal was only
sebesar Rp1,16 miliar. 0.02% or equivalent to Rp1.16 billion.
Kontrak Baru Berdasarkan Internal & Eksternal - 2023
2023 New Contracts Based on Internal & External
0,02%
5.134,33
Miliar Rupiah
Billion of Rupiah
Jumlah Nilai Proyek
Total Project Value
99,98%
Eksternal | External Internal | Internal
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 243
Page 242
Kontrak Baru Berdasarkan Tipe Proyek New Contracts by Project Type
Proyek baru Perusahaan berdasarkan tipe proyek dapat The Company’s new projects by project type can be
diklasifikasikan menjadi Komersial, Perumahan, Perkantoran, classified into Commercial, Residential, Office and Public
dan Fasilitas Publik. Proyek baru untuk segmen Perumahan Facilities. New projects in the Residential and Public Fasilities
dan Fasilitas Publik memiliki porsi terbesar masing- segments accounted for the largest shares of 38.02%
masing sebesar 38,02% dan 41,01%. Nilai proyek baru and 41.01%, respectively. The value of new projects from
dari kedua segmen tersebut masing-masing mencapai these two segments was Rp1.95 trillion and Rp2.11 trillion
Rp1,95 triliun dan Rp2,11 triliun. Sementara itu nilai proyek respectively. Meanwhile, the value of new projects from
baru untuk Perkantoran sebesar Rp994,45 miliar dengan the Office segment amounted to Rp994.45 billion with a
kontribusi lebih rendah 19,37%. Komposisi nilai proyek baru lower portion of 19.37%. Based on the project type, the
berdasarkan tipe proyek adalah sebagai berikut: composition of the new project value is as follows:
Kontrak Baru Berdasarkan Tipe Proyek - 2023
2023 New Contracts by Project Type
1,60%
38,02%
5.134,33
Miliar Rupiah
Billion of Rupiah
Jumlah Nilai Proyek
Total Project Value
41,01%
19,37%
Commercial Residential Office Public Facilities
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 2023 2023 BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
Merespon pertumbuhan ekonomi yang tumbuh di atas 5,0% In response to the economic growth of over 5.0% in 2023,
pada tahun 2023, keberlanjutan pembangunan infrastruktur, the sustainability of infrastructure development, as well
serta pembangunan proyek strategis nasional dan Ibu Kota as the development of national strategic projects and the
Nusantara (IKN), Perusahaan melakukan ekspansi bisnis Indonesian Capital City (IKN), the Company is expanding
dengan senantiasa meningkatkan kinerja operasional its business by continuously improving the operational
masing-masing segmen usahanya. Untuk meraih target performance of each of its business segments. In order
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan, to achieve the targets set in the Company’s Budget Work
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha pada industri Plan, the Company conducts business activities in the
modular melalui Divisi Modular dan Konsesi yang melekat modular industry through the Modular and Concession
didalam organ Perusahaan, dan industri pracetak. Divisions, which are embedded in the Company’s organs,
and in the precast industry.
Melalui keunggulan kompetitifnya, Perusahaan Through its competitive advantages, the Company
mengoptimalkan penggunaan teknologi dan inovasi, optimizes the use of technology and innovation, such
seperti implementasi Building Information Modeling (BIM), as the implementation of Building Information Modeling
optimalisasi Teknologi Informasi (TI) dan terus melakukan (BIM), the optimization of Information Technology (IT),
program-program inovasi. Disamping itu, Perusahaan juga and the continuation of innovation programs. In addition,
senantiasa memastikan penerapan aspek-aspek Quality, the Company always ensures the implementation of
Health, Safety & Environment (QHSE) sesuai dengan Quality, Health, Safety & Environment (QHSE) aspects in
ketentuan yang berlaku di setiap kegiatan operasional. each operational activity in accordance with applicable
regulations.
Pengembangan usaha yang dilakukan oleh Perusahaan The business development of the Company is guided by
berpedoman pada strategi bisnis sebagaimana yang the business strategy as stated in the RKAP 2023, which
15 YEARS OF DEVOTION:
244 BE THE CHANGE
Page 243
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
tertuang dalam RKAP 2023 meliputi 4 (empat) aspek utama covers 4 (four) main aspects, namely
yaitu
• Aspek pemasaran melalui ekspansi ke pasar premium • Marketing aspects through expansion into premium
dan fokus pada pasar BUMN, Pemerintah & selektif markets and focus on state, government & private
swata, dan BOT & BLT captive market; selective markets and BOT & BLT captive markets;
• Aspek pengembangan yang meliputi pengembangan • Development aspects which include the development
produk baru berupa volumetric modular, dan transformasi of new products in the form of volumetric modular and
digital; digital transformation;
• Aspek keuangan yang dilakukan dengan investasi • Financial aspects executed through investment using
menggunakan dana IPO, pemeringkatan perusahaan, IPO funds, company ranking, achieving positive cash
pencapaian positif cashflow untuk semua strategic flow for all Strategic Business Units (SBU);
business unit (SBU);
• Aspek operasional yang dilakukan dengan fokus • Operational aspects carried out with a focus on
pada profitabilitas dan cashflow, refocusing customer profitability and cash flow, refocusing from customer
based to agile organization, employee engagement centric to agile organization, employee engagement,
sustainable leadership, and ready to work program, key sustainable leadership and ready to work program, key
stakeholder engagement, implementai BIM Level 2 & stakeholder engagement, implementation of BIM Level
lean construction pada semua SBU, dan cot efficiency 2 & Lean Construction in all SBUs and COT efficiency
by SCM dan manajemen alat. through SCM and tool management.
PEMASARAN OPERASIONAL
MARKETING OPERATION
• Masuk Pasar Premium • Focus on Profitability dan Cash Flow
Expansion into Premium Market • Focus on profitability and cash flow
• Fokus pada Market BUMN, • Employee Engagement, Sustainable
Pemerintah & Selektif Swasta Leadership, Ready to work Program
Focus on SOEs, Government & • Employee Engagement, Sustainable
Selected Private Market Leadership, Ready to Work Program
• Key Stakeholder Engagement
• Key Stakeholders Engagement
• Implementasi BIM Level 2 & Lean
Construction pada semua SBU
• Implementation of BIM Level 2 & Lean
Construction in all SBUs
• Cost Effisiensi by SCM dan Manajemen
Alat
• Cost Efficiency through SCM and Tool
Management
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PENGEMBANGAN KEUANGAN
DEVELOPMENT FINANCE
• Pengembangan produk baru • Selektif dalam pemilihan pelanggan
berupa volumetric modular yang memiliki cukup pendanaan
New product development in the • Selective selection of customers with
form of volumetric modules sufficient financial resources
• Investasi menggunakan dana IPO
• Transformasi Digital
• Investment with IPO funds
Digital Transformation
• Positif Cashflow untuk semua SBU
• Positive cash flow for all SBUs
• Rating Perusahaan
• Company rating
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 245
Page 244
PENCAPAIAN KONTRAK DIHADAPI 2023 2023 ORDER BOOK ACHIEVEMENT
Implementasi strategi yang efektif dan tepat sasaran yang Effective and targeted implementation of the company’s
dilakukan oleh Perusahaan yang didukung dengan sinergi strategy, supported by synergy with the parent company,
dengan entitas induk dan BUMN lain mampu menghasilkan the government institution, and other SOEs, was able
capaian kontrak baru. Perusahaan memperoleh kontrak baru to achieve the following new contracts. The Company
sebesar Rp5,13 triliun. Selain itu, masih terdapat kontrak lama received a new contract worth Rp5.13 trillion. Apart from
senilai Rp6,96 triliun sehingga secara kumulatif, Perusahaan that, there are still carry-over contracts of Rp6.96 trillion, so
membukukan kontrak yang dihadapi sebesar Rp12,09 triliun that the company has a cumulative order book of Rp12.09
per 31 Desember 2023. Capaian ini lebih rendah dari kinerja trillion as of December 31, 2023. This figure is lower than
tahun sebelumnya dengan capaian kontrak yang dihadapi the previous year’s order book worth Rp13.02 trillion.
sebesar Rp13,02 triliun.
Meski demikian, Perusahaan masih mampu membukukan However, the company was still able to achieve a higher
rasio order book burn rate to revenues lebih tinggi sebesar order book burn rate to revenues of 36.20% in 2023
36,20% di tahun 2023 dari sebesar 24,60% di tahun compared to 24.60% in the previous year. This is supported
sebelumnya. Hal ini didukung oleh capaian pendapatan by higher revenues in 2023.
yang lebih tinggi di tahun 2023.
14000 40,00%
13.016
12.089 36,20%
12000 35,00%
30,00%
10000
24,60%
25,00%
8000
7.549
6.955 20,00%
6000
5.467 5.134 15,00%
4000
10,00%
2000 5,00%
0 0,00%
2022 2023 2022 2023
Kontrak Dihadapi Total Pendapatan Ratio Order Book Burn Rate to Revenues/Sales (RHS)
Kontrak Baru | New Contract Kontrak Lama | Carry Over Kontrak Dihadapi | Order Book Order Book Total Revenue
KINERJA PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILITY PERFORMANCE OF BUSINESS
SEGMENT
Kinerja profitabilitas masing-masing segmen usaha sebelum The following table shows the profitability performance
eliminasi di tahun 2023 dibandingkan dengan kinerja tahun of each business segment before elimination in 2023
sebelumnya dijelaskan pada tabel berikut: compared to the previous year:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian* 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Konstruksi | Construction
Pendapatan Bersih 3.782,58 2.084,28 1.698,30 81,48% Revenues
Laba Kotor 259,17 188,62 70,54 37,40% Gross Profit
Laba Usaha 188,49 127,70 60,79 47,60% Operating Income
15 YEARS OF DEVOTION:
246 BE THE CHANGE
Page 245
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian* 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Laba Sebelum Pajak 198,11 (156,08) (78,78%) Profit Before Income
42,04
Penghasilan Tax
Laba Tahun Berjalan - 198,11 (156,08) (78,78%) Profit After Income Tax
42,04
Bersih
Aset segmen 4.330,98 4.384,44 (53,46) -1,22% Asset Segment
Liabilitas segmen 2.108,52 2.154,86 (46,34) (2,15%) Liabilities Segment
Properti | Property
Pendapatan Bersih 16,88 9,19 7,69 83,61% Revenues
Laba Kotor 3,63 1,58 2,05 129,44% Gross Profit
Laba Usaha 3,63 1,58 2,05 129,44% Operating Income
Laba Sebelum Pajak 2,08 2,30 110,39% Profit Before Income
4,38
Penghasilan Tax
Laba Tahun Berjalan - 2,08 2,30 110,39% Profit After Income Tax
4,38
Bersih
Aset segmen 752,71 651,10 101,61 15,61% Asset Segment
Liabilitas segmen 510,61 412,27 98,34 23,85% Liabilities Segment
Konsesi | Concession
Pendapatan Bersih 52,87 46,29 6,59 14,23% Revenues
Laba Kotor 15,31 (0,28) 15,59 (5.660,89%) Gross Profit
Laba Usaha 12,32 (0,28) 12,60 (4.574,10%) Operating Income
Laba Sebelum Pajak (2,72) 0,96 (35,44%) Profit Before Income
(1,75)
Penghasilan Tax
Laba Tahun Berjalan - (2,72) 0,96 (35,44%) Profit After Income Tax
(1,75)
Bersih
Aset segmen 286,55 181,40 105,16 57,97% Asset Segment
Liabilitas segmen 248,93 164,52 84,41 51,31% Liabilities Segment
Modular | Modular
Pendapatan Bersih 131,08 233,99 (102,91) (43,98%) Revenues
Laba Kotor 25,11 38,12 (13,01) (34,14%) Gross Profit
Laba Usaha 25,11 38,12 (13,01) (34,14%) Operating Income
Laba Sebelum Pajak 32,78 (30,94) (94,39%) Profit Before Income
1,84
Penghasilan Tax
Laba Tahun Berjalan - 32,78 (30,94) (94,39%) Profit After Income Tax
1,84
Bersih
Aset segmen 213,79 229,99 (16,20) (7,04%) Asset Segment
Liabilitas segmen 134,73 152,77 (18,04) (11,81%) Liabilities Segment
*Sebelum eliminasi / Before elimination
Dari tabel tersebut di atas terlihat bahwa pendapatan dari From the above table, it can be seen that construction
sektor konstruksi masih menjadi sumber pendapatan utama revenue is still the Company’s key revenue source,
Perusahaan yang mencapai Rp3,78 triliun atau 94,96% dari reaching Rp3.78 trillion or 94.96% of total net income
total pendapatan bersih sebelum eliminasi senilai Rp3,98 before elimination of Rp3.98 trillion in 2023. Meantime,
triliun di tahun 2023. Sementara itu, segmen usaha lainnya the cumulative contribution of other business segments
secara kumulatif memiliki kontribusi sebesar 5,04%. was 5.04%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 247
Page 246
Didukung oleh capaian tersebut, kontribusi segmen With the support of this figure, the contribution of the
konstruksi dalam hal laba tahun berjalan – bersih juga construction segment in terms of net profit for the year is
masih dominan yang mencapai 90,40% atau setara dengan still dominant at 90.40% or the equivalent of Rp42.04 billion.
Rp42,04 miliar.
Pendapatan Bersih
Revenues
1,33% 3,29% 1,95% 9,86%
0,42% 0,39%
3.979,71 2.366,26
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion of Rupiah Billion of Rupiah
Jumlah Pendapatan Jumlah Pendapatan
Total Revenues Total Revenues
2023 2022
94,96% 87,81%
Konstruksi Properti Konsesi Modular Konstruksi Properti Konsesi Modular
INFORMASI SEGMEN GEOGRAFIS GEOGRAPHICAL SEGMENT INFORMATION
Perusahaan juga membagi kegiatan usaha berdasarkan The Company also classifies its business activities on
daerah geografis yang terdiri dari Jawa, DKI Jakarta, the basis of geographical areas, which consist of Java,
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat, Ambon, DKI Jakarta, Kalimantan, Sulawesi, West Nusa Tenggara,
Sumatera, Nusa Tenggara Timur, dan Bali. Adapun Ambon, Sumatra, East Nusa Tenggara and Bali. Revenues
pendapatan usaha berdasarkan daerah geografis tersebut by geographical area is as follows:
adalah sebagai berikut:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Jawa 2.341,30 1.260,25 1.081,04 85,78% Jawa
DKI Jakarta 679,39 489,40 189,99 38,82% DKI Jakarta
Kalimantan 699,83 210,50 489,33 232,46% Kalimantan
Sulawesi 95,54 159,54 (64,00) (40,11%) Sulawesi
Nusa Tenggara Barat 125,08 99,19 25,89 26,10% Nusa Tenggara Barat
Ambon 38,48 83,02 (44,55) (53,66%) Ambon
Papua 0,10 - 0,10 Papua
Sumatera - 38,71 (38,71) (100,00%) Sumatera
Nusa Tenggara Timur - 24,51 (24,51) (100,00%) Nusa Tenggara Timur
Bali - 1,14 (1,14) (100,00%) Bali
Jumlah 3.979,71 2.366,26 1.613,45 68,19% Total
15 YEARS OF DEVOTION:
248 BE THE CHANGE
Page 247
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pendapatan – Segmen Geografis
Revenues by Geographic Segment
0,97% 1,64% 1,04%
3,14% 3,51% 0,05%
0,00%
19%
2,40%
6,74%
8,90%
17,58% 3.979,71 2.366,26
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion of Rupiah Billion of Rupiah
Jumlah Pendapatan Jumlah Pendapatan
Total Revenues Total Revenues
2023 2022
58,83% 53,26%
17,07% 20,68%
Jawa DKI Jakarta Kalimantan Jawa DKI Jakarta Kalimantan
Sulawesi Nusa Tenggara Barat Ambon Sulawesi Nusa Tenggara Barat Ambon
Papua Sumatera Nusa Tenggara Timur Bali
Pendapatan usaha Perusahaan yang berada di wilayah The Company’s business revenues in the Java region (just
Jawa (di luar DKI Jakarta) masih memberikan kontribusi outside DKI Jakarta) still provides the largest contribution,
terbesar yang mencapai 58,83% di tahun 2023 dan 53,26% reaching 58.83% in 2023 and 53.26% in 2022. Meanwhile,
di tahun 2022. Sementara itu, kontribusi wilayah DKI Jakarta the contribution from the DKI Jakarta region reaches 17.07%
mencapai 17,07% dan 20,68% masing-masing untuk tahun and 20.68% in 2023 and 2022, respectively. The increase
2023 dan 202. Kenaikan pendapatan usaha yang berasal in Kalimantan revenues to Rp699.83 billion with a greater
dari Kalimantan menjadi Rp699,83 miliar dengan kontribusi contribution of 17.58% in 2023 was mainly supported by
lebih besar 17,58% di tahun 2023 terutama didukung oleh the acquisition of IKN projects.
perolehan proyek IKN.
Secara kumulatif, kontribusi pendapatan usaha dari Pulau Cumulatively, the contribution of revenues from Java Island
Jawa yang berasal dari Jawa dan DKI Jakarta mencapai (Java and DKI Jakarta) was Rp3.02 trillion, while for areas
Rp3,02 triliun sedangkan untuk wilayah di luar Pulau Jawa outside Java, it reached Rp959.03 billion in 2023 or with a
mencapai Rp959,03 miliar di tahun 2023 atau dengan composition of 75.90%:24.10%.
komposisi 75,90%:24,10%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 249
Page 248
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH THE FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards which include the Statement of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
– Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan the Financial Accounting Standard Board – Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market including Regulations of Financial
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board
penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan regarding guidelines for the presentation of financial
laporan keuangan emiten atau perusahaan publik. statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public company.
PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN PRESENTATION OF FINANCIAL INFORMATION
OPINI KANTOR AKUNTAN PUBLIK AND OPINIONS OF ACCOUNTING FIRMS
Tinjauan keuangan berikut ini disusun dengan mengacu The following financial report has been prepared with
pada laporan posisi keuangan PT Wijaya Karya Gedung Tbk reference to the statement of financial position of PT Wijaya
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2023, serta laporan Karya Gedung Tbk and its subsidiaries as of December
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, 31, 2023, and the consolidated statement of profit or loss
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang and other comprehensive income and the consolidated
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar statement of cash flows for the year ended on that date,
Akuntansi Keuangan di Indonesia. in accordance with the Indonesian Accounting Standards.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf telah Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf audited the
mengaudit laporan keuangan tersebut yang dilakukan financial report conducted by Auditor Rudi Hartono Purba
oleh auditor Rudi Hartono Purba dengan Surat Izin Praktik with Public Accountant Practice License No. AP.0501 dated
Akuntan Publik No. AP.0501 tertanggal 28 Maret 2024. March 28, 2024. Furthermore, this audited financial report
Selanjutnya laporan keuangan auditan ini telah disampaikan was filed with the Indonesia Stock Exchange on March 29,
kepada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Maret 2024, 2024, earlier than the filing deadline of end of April 2024.
lebih awal dari batas akhir penyampaian pada akhir bulan
April 2024.
KAP berpendapat bahwa laporan keuangan konsolidasian In KAP opinion, the consolidated financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, present fairly, in all material respects, the consolidated
posisi keuangan PT Wijaya Karya Gedung Tbk dan entitas financial position of PT Wijaya Karya Gedung Tbk dan its
anak tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan subsidiaries as of December 31, 2023, and its consolidated
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir financial performance and its consolidated cash flows
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi for the year then ended, in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
15 YEARS OF DEVOTION:
250 BE THE CHANGE
Page 249
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Aset Lancar 4.261,07 3.979,83 281,24 7,07% Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.300,46 1.444,59 (144,13) (9,98%) Non-Current Assets
Total Aset 5.561,53 5.424,43 137,11 2,53% Total Assets
Liabilitas Jangka Current Liabilities
2.205,58 2.007,72 197,85 9,85%
Pendek
Liabilitas Jangka Non-current Liabilities
797,21 876,70 (79,49) (9,07%)
Panjang
Total Liabilitas 3.002,79 2.884,42 118,36 4,10% Total Liabilities
Ekuitas 2.558,75 2.540,01 18,74 0,74% Equity
Total Liabilitas dan Total Liabilities and
5.561,53 5.424,43 137,11 2,53%
Ekuitas Equity
Perusahaan membukukan pertumbuhan aset sebesar The Company recorded asset growth of 2.53% yoy to
2,53% yoy menjadi Rp5,56 triliun di tahun 2023 dibandingkan Rp5.56 trillion in 2023 compared to Rp5.42 trillion. This
Rp5,42 triliun. Pertumbuhan aset ini terutama didorong oleh asset growth was mainly driven by rising current assets
kenaikan aset lancar yang mencapai Rp4,26 triliun di tahun which stood at Rp4.26 trillion in 2023, growing 7.07% yoy.
2023 dengan pertumbuhan 7,07% yoy. Sejalan dengan In line with the growing assets, the total liabilities of the
kenaikan aset, liabilitas Perusahaan mencapai Rp3,00 triliun Company reached Rp3.00 trillion in 2023 with a growth
di tahun 2023, tumbuh 4,10% yoy dari tahun 2022 sebesar of 4.10% yoy from Rp2.88 trillion in 2022. This increase in
Rp2,88 triliun. Jumlah liabilitas yang lebih tinggi ini terutama total liabilities was mainly influenced by the current liabilities
dipengaruhi oleh pembukuan liabilitas jangka pendek yang which raised by 9.85% from Rp2.01 trillion in the previous
lebih tinggi 9,85% menjadi Rp2,21 triliun di tahun 2023 dari year to Rp2.21 trillion in 2023.
tahun sebelumnya sebesar Rp2,01 triliun.
Di tengah kenaikan liabilitas ini, Perusahaan mampu Amidst this higher liabilities, the Company was able to
membukukan pertumbuhan ekuitas sebesar 0,74% yoy record a higher equity of 0.74% yoy to Rp2.56 trillion.
menjadi Rp2,56 triliun. Dibandingkan tahun sebelumnya Compared to the previous year’s figure of Rp2.54 trillion,
senilai Rp2,54 triliun, penguatan ekuitas Perusahaan ini the Company’s stronger equity was driven by a 2.25% yoy
didorong oleh kenaikan saldo laba sebesar 2,25% yoy increase in retained earnings to Rp1.07 trillion.
menjadi Rp1,07 triliun di tahun 2023.
AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS
Secara kumulatif, Perusahaan membukukan jumlah aset Cumulatively, the Company recorded total current assets
lancar senilai Rp4,26 triliun di tahun 2023, tumbuh 7,07% yoy of Rp4,26 trillion in 2023, growing 7,07% yoy from IDR3.98
dibandingkan Rp3,98 triliun di tahun sebelumnya. Kenaikan trillion in the previous year. This increase in current assets
aset lancar ini terutama didukung oleh pertumbuhan piutang was mainly supported by the growth in trade receivables
usaha – neto dan piutang retensi – neto sejalan dengan - net and retention receivables - net, in line with the
ekspansi bisnis yang dijalankan oleh Perusahaan di tahun Company’s business expansion in 2023. A more detailed
2023. Penjelasan lebih rinci terkait akun-akun dalam aktiva explanation of the current asset accounts is as follows:
lancar adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 251
Page 250
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Perusahaan membukukan kas dan setara kas yang The Company recorded cash and cash equivalents reaching
mencapai Rp1,04 triliun di tahun 2023. Pencapaian yang Rp1.04 trillion in 2023. This figure, which was 13.10% higher
lebih tinggi 13,10% yoy dibandingkan tahun sebelumnya than the previous year, was mainly influenced by the
tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan kas di Bank reduction of the Company’s cash in bank by 42.67% yoy
sebesar 42,67% yoy menjadi Rp722,55 miliar di tahun 2023. to Rp722.55 billion in 2023.
Kas dan Setara Kas termasuk kas, kas di bank (rekening Cash and Cash Equivalent are cash on hand, cash in banks
giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam (demand deposits), and time deposits with maturity periods
jangka waktu 3 bulan atau kurang pada saat penempatan of 3 months or less at the time of placement that are not
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi use as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Kas dan Setara Kas 1.036,43 916,34 120,09 13,10% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 695,92 539,05 156,87 29,10% Trade Receivables - Net
Pihak berelasi 367,40 177,73 189,67 106,71% Related Parties
Pihak ketiga 328,53 361,32 (32,79) (9,08%) Third Parties
Piutang Retensi - Neto 538,98 463,54 75,43 16,27% Retention Receivables - Net
Pihak berelasi 146,00 131,12 14,88 11,35% Related Parties
Pihak ketiga 392,98 332,43 60,55 18,22% Third Parties
Tagihan Bruto Kepada 646,60 (110,17) (17,04%) Gross Amount Due from
536,43
Pemberi Kerja - Neto Customers
Pihak berelasi 236,86 293,13 (56,27) (19,20%) Related Parties
Pihak ketiga 299,57 353,47 (53,90) (15,25%) Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 3,26 5,18 (1,92) (37,02%) Unbilled Receivables
Persediaan 401,63 370,96 30,67 8,27% Inventories
Pajak Dibayar di Muka 227,42 144,93 82,49 56,91% Prepaid Taxes
Uang Muka 157,09 162,06 (4,97) (3,06%) Advances
Biaya Dibayar di Muka 93,17 118,43 (25,27) (21,33%) Prepaid Expenses
Pekerjaan dalam Proses 612,73 (41,99) (6,85%) Construction Work in
570,74
Konstruksi Progress
Pihak berelasi 310,42 345,05 (34,63) (10,04%) Related Parties
Pihak ketiga 260,32 267,67 (7,35) (2,75%) Third Parties
Total Aset Lancar 4.261,07 3.979,83 281,24 7,07% Total Current Assets
Piutang Usaha – Neto Trade Receivables – Net
Piutang usaha Perusahaan semuanya berdenominasi The trade receivables of the Company are all denominated
Rupiah. Per 31 Desember 20232, akun ini berhasil tumbuh in the Rupiah. As of December 31, 20232, this account grew
29,10% yoy menjadi Rp695,92 miliar di tahun 2023. Kenaikan by 29.10% yoy to Rp695.92 billion in 2023. The raising trade
piutang usaha ini terutama didukung oleh peningkatan receivables was mainly supported by trade receivables
piutang usaha dari pihak berelasi sebesar 106,71% yoy from related parties which increased by 106.71% yoy to
menjadi Rp367.40 miliar sejalan dengan ekspansi usaha Rp367.40 billion, respectively, in line with the Company’s
Perusahaan di tahun 2023. Sementara itu, piutang usaha business expansion in 2023. Meanwhile, trade receivables
dari pihak ketiga turun 9,08% yoy menjadi Rp328,53 miliar. decreased 9.08% yoy to Rp328.53 billion.
15 YEARS OF DEVOTION:
252 BE THE CHANGE
Page 251
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Portfolio piutang usaha Perusahaan – bruto terbesar The Company’s largest gross trade receivables portfolio is
adalah jasa konstruksi (Rp598,02 miliar) dengan kontribusi construction services (Rp598.02 billion) with a contribution
mencapai 74,57% dari total piutang usaha di tahun 2023 reaching 74.57% of total trade receivables in 2023 as shown
sebagaimana yang dijelaskan pada bagan berikut ini: in the following table:
Portfolio piutang usaha
Trade receivables portfolio
22,57% 10,01%
74,57% 3,71% 86,27%
2,71% 0,00%
695,92 539,05
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion of Rupiah Billion of Rupiah
0,15% Jumlah Piutang Usaha Jumlah Piutang Usaha
Total Piutang Usaha Total Piutang Usaha
2023 2022
Industri Jasa Konstruksi Properti Konsesi Industri Jasa Konstruksi Properti Konsesi
Adapun rincian umur piutang usaha berdasarkan tanggal The details of the age of trade receivables based on
jatuh tempo kurang dari 1 tahun mencapai 32,81% dan the due dates of less than 1 year stood at 32.81% and
31,35% dari total piutang usaha – gross di tahun 2023 dan 31.35% of the total trade receivables - gross in 2023
2022. Manajemen melakukan penyisihan atas piutang and 2022. Management has made provision for these
usaha tersebut yang mencapai Rp106,04 miliar di tahun trade receivables which reached Rp106.04 billion in 2023
2023, dibandingkan Rp100,64 miliar di tahun sebelumnya. compared to Rp100.64 billion last year.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Sampai dengan 1 bulan 70,54 60,85 9,69 15,92% Up to 1 month
>1 s.d 3 bulan 14,40 23,03 (8,63) (37,47%) > 1 month - 3 month
>3 bulan s.d 6 bulan 109,23 48,57 60,66 124,90% > 3 month - 6 month
>6 bulan s.d 1 tahun 68,92 68,07 0,85 1,25% > 6 month - 1 year
>1 tahun 538,88 439,17 99,71 22,70% > 1 year
Subjumlah 801,97 639,69 162,28 25,37% Subtotal
CKPN (106,04) (100,64) (5,41) 5,37% Allowance
Jumlah Piutang Usaha Total Trade Receivables
- Neto 695,92 539,05 156,87 29,10% - Net
Manajemen berpendapat bahwa kerugian penurunan nilai Management believes that allowance for impairment losses
piutang cukup untuk menutup kerugian yang mungkin on receivables is adequate to cover possible losses from
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Selain uncollectible accounts. Moreover, the total amount of trade
itu, Jumlah piutang usaha mencukupi untuk memenuhi receivables satisfies guarantee receivable provisions of
persyaratan penjaminan piutang usaha atas fasilitas loan facilities granted to the Company.
pinjaman yang diterima.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 253
Page 252
Piutang Retensi – Neto Retention Receivable
Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada pemberi Retention receivable represents receivable of the Group
kerja yang akan dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau from owner of the project which will be settled after the
pemenuhan kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang completion of the contract or fulfillment of the contractual
retensi dicatat pada saat pemotongan sejumlah persentase terms. Retention receivable is recorded when certain
tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan oleh percentage deduction is applied in every billing which
pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah penyelesaian retained by the owner of project up to certain condition
kontrak dipenuhi. after completion of the contract has been met.
Perusahaan membukukan piutang retensi – neto senilai The Company recorded retention receivables - net worth
Rp538,98 miliar di tahun 2023. Kenaikan sebesar 16,27% yoy Rp538.98 billion in 2023. The increase of 16.27% yoy as
dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp463,54 ini sejalan compared to the previous year of Rp463.54 billion is in line
dengan peningkatan piutang retensi dari pihak ketiga dan with the raise in the retention receivables - net from third
berelasi. Piutang retensi – neto dari pihak ketiga tumbuh parties and related parties. The retention receivables - net
18,22% yoy menjadi Rp392,98 miliar sedangkan piutang from third parties up by 18.22% yoy to Rp392.98 billion,
retensi dari pihak berelasi naik 11,35% yoy menjadi Rp146,00 while the retention receivables from related parties rose
miliar di tahun 2023. Kenaikan piutang retensi ini didukung by 11.35% yoy to Rp146.00 billion in 2023. The hike in
oleh ekspansi bisnis Perusahaan diantaranya peningkatan retention receivables was supported by the expansion
proyek carry over yang dibangun pada tahun 2023. of the Company’s business, including an increase in the
number of carry-over projects to be constructed in 2023.
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Perusahaan melaporkan berkurangnya tagihan bruto The Company reported that the Gross Receivables from
kepada pemberi kerja menjadi Rp536,43 miliar di tahun Customers dropped to Rp536.43 billion in 2023. The
2023. Penurunan sebesar 17,04% yoy dibandingkan tahun decrease of 17.04% yoy was influenced by the reduction
sebelumnya dipengaruhi oleh berkurangnya tagihan bruto of gross receivables from related parties and third parties to
kepada pemberi kerja pihak berelasi dan pihak ketiga Rp236.86 billion and Rp299.57 billion respectively in 2023
masing-masing menjadi Rp236,86 miliar dan Rp299,57 from Rp293.13 billion and Rp353.47 billion in the previous
miliar di tahun 2023 dibandingkan sebesar Rp293,13 miliar year. All gross amount due from customers are transactions
dan Rp 353,47 miliar di tahun sebelumnya. Tagihan bruto in Rupiah.
kepada pemberi kerja seluruhnya merupakan transaksi
dalam mata uang Rupiah.
Rincian umur tagihan bruto berdasarkan tanggal jatuh tempo The details of the age of gross amount based on the
kurang dari 1 tahun mencapai 53,38% di tahun 2023 dan due date of less than 1 year amounted to 53.38% in 2023
63,05% dari total tagihan bruto – gross di tahun 2023 dan and 63.05% of total gross receivables in 2023 and 2022.
2022. Manajemen melakukan penyisihan atas tagihan Management has made provisions for this gross amount
bruto tersebut yang mencapai Rp28,02 miliar di tahun 2023, standing at Rp28.02 billion in 2023 compared to Rp31.46
dibandingkan Rp31,46 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Sampai dengan 1 bulan 96,99 188,25 (91,26) (48,48%) Up to 1 month
>1 s.d 3 bulan 121,35 179,38 (58,03) (32,35%) > 1 month - 3 month
>3 bulan s.d 6 bulan 64,28 27,74 36,54 131,72% > 3 month - 6 month
>6 bulan s.d 1 tahun 18,69 32,13 (13,44) (41,83%) > 6 month - 1 year
>1 tahun 263,13 250,57 12,56 5,01% > 1 year
Subjumlah 564,45 678,07 (113,62) (16,76%) Subtotal
CKPN (28,02) (31,46) 3,44 (10,94%) Allowance
Tagihan Bruto kepada Gross Amount Due from
536,43 646,60 (110,17) (17,04%)
Pemberi Kerja – Neto Customers – Net
15 YEARS OF DEVOTION:
254 BE THE CHANGE
Page 253
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Manajemen berpendapat bahwa kerugian penurunan nilai The Management believes that allowance for impairment
tagihan bruto cukup untuk menutup kerugian yang mungkin losses on gross amount are adequate to cover possible
timbul dari tidak tertagihnya tagihan bruto tersebut. losses from uncollectible of gross amount accounts.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang Gross amount due from customers represents the
Grup yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang receivables of the Group originated from construction of
dilakukan namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam contract in progress.
pelaksanaan.
Piutang Yang Belum Ditagih Unbilled Receivables
Akun ini merupakan piutang usaha yang belum ditagihkan This account represents unbilled account receivables
selain dari aktivitas pelaksanaan proyek. Perusahaan arising from activities other than project construction
membukukan piutang yang belum ditagih sebesar Rp3,26 activities. The Company recorded unbilled receivables of
miliar di tahun 2023 atau turun 37,02% yoy dibandingkan Rp3.26 billion in 2023, down 37.02% yoy from Rp5.18 billion
tahun sebelumnya yang mencapai Rp5,18 miliar. in the previous year.
Persediaan Inventories
Perusahaan membukukan persediaan lebih tinggi senilai The Company recorded lower inventories worth Rp401.63
Rp401,63 miliar di tahun 2023. Pencapaian yang lebih billion in 2023. This figure, which is 8.27% higher yoy
tinggi 8,27% yoy dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp370.96 billion, was
Rp370,96 miliar ini terutama disebabkan oleh kenaikan mainly due to higher inventories of construction materials.
persediaan bahan untuk konstruksi. Jenis persediaan ini This type of inventory rose to Rp155.59 billion in 2023,
naik menjadi Rp155,59 miliar di tahun 2023, lebih tinggi 27.79% higher yoy compared to 2022 which reached
27,79% yoy dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp121.76 billion.
Rp121,76 miliar.
Persediaan bahan untuk konstruksi merupakan persediaan Inventories of construction materials are projects materials
material dan perlengkapan proyek yang tersedia di gudang inventory stored at project warehouses owned by the
proyek yang dimiliki oleh Perusahaan. Tingkat penyelesaian Company. The progress of the buildings has reached 100%
bangunan telah mencapai 100% dari nilai kontrak serta tidak of the contract value and no borrowing costs capitalized.
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi.
Sementara itu, persediaan bangunan jadi Perusahaan Meanwhile, the company’s finished building inventory
mencapai Rp204,01 miliar di tahun 2023, turun 0,30% reached Rp204,01 billion in 2023, down 0.30% yoy from
yoy dari Rp204,62 miliar di tahun sebelumnya. Secara Rp204.62 billion in the previous year. Cumulatively, the share
kumulatif, porsi persediaan bangunan jadi masih dominan of finished building inventory is still dominant, reaching
dan mencapai 50,79% dan 50,21% masing-masing di tahun 50.79% and 50.21% in 2023 and 2022, respectively.
2023 dan 2022. Persediaan bangunan jadi yang dimaksud Finished building inventory consists of Tamansari Tera,
terdiri dari Tamansari Tera, Tamansari Mahogany, Apartemen Tamansari Mahogany, Bale Hinggil Apartments, Sentra Land
Bale Hinggil, Apartemen Sentra Land, dan Apartemen Apartments and Apartments Sudirman Hill.
Sudirman Hill.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pajak Dibayar di Muka Perusahaan mengalami kenaikan The Company’s prepaid taxes declined by 56.91% yoy from
sebesar 56,91% yoy dari Rp144,93 di tahun 2022 menjadi Rp144.93 billion in 2022 to Rp227.42 billion in 2023. This
Rp227,42 miliar di tahun 2022. Kenaikan pajak ini terutama hike in prepaid tax was mainly influenced by the hike in the
dipengaruhi oleh bertambahnya pajak dibayar di muka yang Company’s prepaid taxes to Rp224.09 billion in 2023 from
dibukukan oleh Perusahaan menjadi Rp224,09 miliar di Rp139.25 billion in the previous year.
tahun 2023 dibandingkan senilai Rp139,25 miliar di tahun
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 255
Page 254
Uang Muka Advances
Perusahaan membukukan uang muka senilai Rp157,09 miliar The company posted advances of Rp157.09 billion in
di tahun 2023. Penurunan sebesar 3,06% yoy dibandingkan 2023. The 3.06% yoy decline from Rp162.06 billion in the
tahun sebelumnya senilai Rp162,06 miliar terutama previous year was mainly due to a decrease in subcontractor
disebabkan oleh berkurangnya uang muka subkontraktor advances from Rp64.71 billion in 2022 to Rp40.23 billion.
dari Rp64,71 miliar di tahun 2022 menjadi Rp40,23 miliar.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka merupakan biaya-biaya yang Prepaid expenses are expenses to be incurred in
dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan usaha connection with business activities such as the project
Perusahaan seperti biaya pelaksanaan proyek dan biaya implementation cost and other business expenses. Prepaid
usaha lainnya. Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya tidak expenses include indirect cost, rent and insurance expense.
langsung, biaya sewa dan asuransi. Secara kumulatif, Cumulatively, the company recorded prepaid expenses
Perusahaan mencatatkan biaya dibayar di muka senilai of Rp93.17 billion in 2023. This figure, which was 21.33%
Rp93,17 miliar di tahun 2023. Pencapaian yang lebih rendah lower than the previous year’s Rp118.43 billion, was mainly
21,33% yoy dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp influenced by the reduction of project expenses by 21.41%
118,43 miliar ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya yoy to Rp92.98 billion.
biaya proyek sebesar 21,41% yoy menjadi Rp92,98 miliar.
Biaya proyek dibayar di muka merupakan biaya-biaya yang Prepaid project expenses are related to costs to be incurred
dikeluarkan untuk keperluan proyek yang belum dapat for project purposes that are not yet accounted for with
diperhitungkan dengan pendapatan usaha karena pada operating revenues because as of the date of the statement
tanggal laporan posisi keuangan, berita acara kemajuan of financial position, the minutes of physical progress are
fisik belum dapat ditandatangani pengawas lapangan dan not yet signed by the field supervisor and or the delivery
atau berita acara penyerahan barang belum ditandatangani. of goods has not been signed.
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi Construction Work in Progress
Perusahaan membukukan pekerjaan dalam proses The Company recorded work in progress amounting to
mencapai Rp570,74 miliar di tahun 2023. Penurunan sebesar Rp570.74 billion in 2023. The decrease of 6.85% compared
6,85% yoy dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to the previous year from Rp612.73 billion was mainly
Rp612,73 miliar ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya influenced by the reduction of this account from related
akun ini dari pihak berelasi yang turun menjadi Rp310,42 parties which dropped to Rp310.42 billion in 2023 compared
miliar di tahun 2023 dibandingkan sebesar Rp345,05 miliar to Rp345.05 billion in the previous year.
di tahun sebelumnya.
Akun pekerjaan dalam proses merupakan klaim atas The work in progress account represents claims for work
pekerjaan yang masih dalam proses addendum kontrak that is still in the addendum process on the work contract,
kerja, proses arbitrase dan proses mediasi. arbitration process, and mediation process.
AKTIVA TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Perusahaan membukukan jumlah aset tidak lancar mencapai The Company recorded a total of non-current assets
Rp1,30 triliun di tahun 2023. Penurunan sebesar 9,98% amounting to Rp1.30 trillion in 2023. The decline of 9.98%
yoy dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp1,44 triliun yoy from Rp1.44 trillion in the previous year was mainly due
terutama disebabkan oleh berkurangya aset kerja sama to the decrease of the Company’s cooperation assets by
Perusahaan sebesar 28,61% yoy menjadi Rp248,33 miliar 28.61% yoy to Rp248.33 billion in 2023. A more detailed
di tahun 2023. Adapun penjelasan lebih lengkap dari akun- explanation of the fixed asset accounts is as follows:
akun dari aktiva tidak lancar adalah sebagai berikut:
15 YEARS OF DEVOTION:
256 BE THE CHANGE
Page 255
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Piutang Lain-Lain Other Receivables
18,96 19,04 (0,08) (0,41%)
Pihak berelasi 16,86 15,68 1,19 7,57% Related Parties
Pihak ketiga 2,10 3,36 (1,26) (37,63%) Third Parties
Tanah Akan Land For Development
46,68 36,59 10,09 27,57%
Dikembangkan
Penyertaan Saham 127,30 127,30 - 0,00% Investment In Shares
Properti Investasi 259,41 258,19 1,22 0,47% Investment Property
Aset Kerja Sama 248,33 347,87 (99,53) (28,61%) Assets of Co-operation
Aset Tetap - Neto 71,32 93,03 (21,71) (23,34%) Fixed Assets - Net
Investasi pada Entitas Investment in Associate
23,03 37,65 (14,62) (38,84%)
Asosiasi
Investasi pada Ventura Investment of Joint
505,44 524,94 (19,50) (3,71%)
Bersama Ventures
Jumlah Aset Tidak Total Non Current
16,86 1.444,59 1,19 7,57%
Lancar Assets
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang lain-lain Perusahaan mengalami penurunan menjadi The Company’s other receivables decreased to Rp18.96
Rp18,96 miliar di tahun 2023. Penurunan sebesar 0,41% yoy billion in 2023. The decrease of 0.41% yoy from Rp19.04
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp19,04 miliar ini billion in the previous year was mainly due to the decline
terutama disebabkan oleh berkurangnya piutang lain-lain of other receivables from third parties from Rp3.36 billion
dari pihak ketiga dari Rp3,36 miliar di tahun 2022 menjadi in 2022 to Rp2.10 billion in 2023.
Rp2,10 miliar di tahun 2023.
Tanah Akan Dikembangkan Land For Development
Perusahaan membukukan akun tanah akan dikembangkan The company recorded a land for development with a value
senilai Rp46,68 miliar di tahun 2023. Peningkatan sebesar of Rp46.68 billion in 2023. There is an increase of 27.57%
27.57% yoy dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai yoy as compared to the previous year, which reached to
Rp36,59 miliar Tanah ini berlokasi di Samarinda seluas Rp36.59 billion. This land is located in Samarinda with 11,556
11.556 m2. m2 area.
Penyertaan Saham Investment In Shares
Perusahaan memiliki investasi kepada PT Patra Wijaya The Company has invested in PT Patra Wijaya Realtindo,
Realtindo dengan kepemilikan sebanyak 1.250 saham owning 1,250 shares or 10% of the outstanding shares
atau 10% dari saham yang beredar dengan harga sebesar valued at IDR Rp125,000,000,000. PT Patra Wijaya Realtindo
Rp125.000.000.000. PT Patra Wijaya Realtindo bergerak is engaged in construction, development and real estate
dalam bidang Pembangunan, Pengembangan dan Properti business in South Jakarta.
di Jakarta Selatan.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki investasi pada The Company also has an investment in PT Patra Wijaya
PT Patra Wijaya Realtindo yang bergerak dalam bidang Realtindo which is engaged in building, development and
Pembangunan, Pengembangan dan Properti. Perusahaan property. The Company owns 1,250 shares or 10% of the
memiliki sebanyak 1.250 saham atau 10% dari saham yang outstanding shares valued at Rp125,000,000,000.
beredar dengan harga sebesar Rp125.000.000.000.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 257
Page 256
Secara kumulatif, penyertaan saham Perusahaan mencapai Cumulatively, the Company’s investment in the shares
Rp127,30 miliar per 31 Desember 2023 atau tidak berubah reached Rp127.30 billion as of December 31, 2023 or
dibandingkan tahun sebelumnya. unchanged as compared to the previous year.
Properti Investasi Investment Property
Perusahaan melaporkan kepemilikan properti investasi The Company’s investment property as of December 31,
senilai Rp259,41 miliar per 31 Desember 2023 atau tumbuh 2023 was valued at IDR 259.41 billion, growing at 0.47%
o,47% yoy dibandingkan dengan tahun sebelumnya. yoy from the previous year. The investment property is
Properti investasi tersebut berupa tanah di Jalan Ngagel, land in Jalan Ngagel, Surabaya valued at IDR 169.20 billion
Surabaya sebesar Rp169, 20 miliar dan bangunan Fave and Fave Hotel Karawang building valued at Rp88.99 billion.
Hotel Karawang dengan nilai Rp88,99 miliar.
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment properties are properties (land or a building
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) or part of a building or both) held by the owner or the
yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa lessee under a finance lease to earn rentals or for capital
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan appreciation or both, rather than for use in the production or
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam supply of goods or services or for administrative purposes;
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan or sale in the daily business activities.
administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Aset Kerja Sama Asset of Co-operation
Aset kerjasama operasi merupakan aset atas kerja sama The operating asset is an asset of the merger with a third
dengan pihak ketiga dengan sistem Bangun Kelola Serah party under the Build Operate Transfer system and Build
dan Bangun Sewa Serah. Perusahaan memiliki aset kerja Lease Transfer. Asset of joint operation building consists of :
sama berupa :
• Hotel De Braga terletak diatas tanah HGB No. 649, atas • De Braga Hotel is located on HGB land No. 649, on
nama PT Sarinah (Persero) seluas 1.763 m2di Jalan behalf of PT Sarinah (Persero) covering an area of 1,763
Braga No. 10, Bandung, Jawa Barat, pembangunan sqm on Jalan Braga No. 10, Bandung, West Java, the
hotel tersebut merupakan kerjasama operasi antara construction of the hotel is a joint operation between
Perusahaan dengan PT Sarinah (Persero), yang tertuang the Company and PT Sarinah (Persero), which is stated
dalam Perjanjian Bangun, guna, serah (Build, Operate in the Build, Operate And Transfer (BOT) agreement
And Transfer / BOT) yang telah diaktakan dengan akta which was notarized with deed No.1, dated March 10,
No.1, tanggal 10 Maret 2016. 2016.
• Bangunan Graha Mantap merupakan aset kerjasama • Building Graha Mantap is an asset of joint cooperation
operasi antara WSP dengan PT Bank Mandiri (Persero) between WSP with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk yang diaktakan dengan akta No. 85 tanggal 28 Mei notarized by deed No. 85 dated May 28, 2019. The
2019. Bangunan tersebut dibangun di atas tanah dengan building was carried out on land with an area of
luas lebih kurang 4.428 m2, dengan Sertifikat Hak Milik, approximately 4,428 sqm, with Certificate of Ownership,
No. 787 atas nama PT Bank Mandiri. No. 787 on behalf of PT Bank Mandiri.
• Bangunan Pertamina Mandalika International Street • The Pertamina Mandalika International Street Circuit
Circuit merupakan aset kerjasama dengan PT building is a collaboration asset with PT Pengembangan
Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) atau Pariwisata Indonesia (Persero) or ITDC.
ITDC.
Secara kumulatif aset kerja sama Perusahaan mencapai Cumulatively, the Company’s collaboration assets reached
Rp248.33 miliar di tahun 2023, lebih rendah 28,61% yoy Rp248,33 billion in 2023, 28.61% lower than the previous
dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp347,86 miliar. year’s Rp347.86 billion. This decrease was mainly influenced
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan by increased accumulated depreciation to Rp195.14 billion
akumulai penyusutan menjadi Rp195,14 miliar di tahun 2023 in 2023 from Rp95.61 billion last year.
dari Rp95,61 miliar di tahun sebelumnya.
15 YEARS OF DEVOTION:
258 BE THE CHANGE
Page 257
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Aset Tetap – Neto Fixed Assets – Net
Nilai aset tetap – neto Perusahaan mengalami penurunan The value of the fixed assets - net of the Company
sebesar 23,34% yoy menjadi Rp71,32 miliar di tahun decreased by 23.34% yoy to Rp71.32 billion in 2023.
2023. Dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp93,03 Compared to the previous year’s value of Rp93.03 billion,
miliar, penurunan ini dipengaruhi oleh kenaikan akumulasi this decrease was influenced by an increase in accumulated
penyusutan menjadi Rp224,32 miliar di tahun 2023 dari depreciation to Rp224.32 billion in 2023 from Rp197.01 billion
Rp197,01 miliar di tahun sebelumnya. in the previous year.
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
Perusahaan memiliki investasi pada entitas asosiasi, yakni The Company has an investment in an associate, namely
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) sebesar 49% PT Wijaya Karya Pracepat Gedung (WPG), in the amount
setelah melakukan penjualan kepemilikan WPG sebesar 2% of 49% after the sale of WPG’s interest of 2% to PT Wijaya
kepada PT Wijaya Karya Beton Tbk, entitas sepengendali Karya Beton Tbk, an entity under common control, on July
pada 25 Juli 2022. Nilai invetasi pada entitas asosiasi ini 25, 2022. The investment value in this associate reached
mencapai Rp23,03 miliar per 31 Desember 2023. Rp23.03 billion as of December 31, 2023.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Perusahaan membukukan kenaikan investasi pada Ventura The company recorded an increase in investment in JVs
Bersama didukung oleh ekspansi bisnis Perusahaan di tahun supported by the company’s business expansion in 2023.
2023. Secara kumulatif nilai akun ini mencapai Rp505,44 Cumulatively, the value of this account reached Rp505.44
miliar, turun 3,71% yoy dibandingkan tahun 2022 sebesar billion. This represents a growth of 3.71% yoy from Rp524.94
Rp524,94 miliar. Informasi lengkap terkait investasi pada billion in 2022. Please refer to Note 20 of the 2023 Audited
Ventura Bersama dapat dilihat di catatan 20 dari laporan Financial Report, which is part of this Annual Report, for
keuangan auditan tahun 2023 sebagai bagian dari laporan complete information on investments in joint ventures.
tahunan ini.
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as a joint
sebagai ventura bersama yang mengatur bahwa para pihak venture whereby the parties that have joint control of
yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the net assets of the
memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Venturer arrangement. Those parties are called joint venturers. A
bersama mengakui kepentingannya dalam ventura bersama joint venturer recognizes its interest in a joint venture as
sebagai investasi dan mencatat investasi tersebut dengan an investment and account for that investment using the
menggunakan metode ekuitas. equity method.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT - TERM LIABILITIES
Perusahaan membukukan liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded current liabilities of Rp2.21 billion
Rp2,21 triliun di tahun 2023, naik 9,85% yoy dibandingkan in 2023, 9.85% higher than the previous year’s Rp2.01
tahun sebelumnya senilai Rp2,01 triliun. Selain kenaikan trillion. Aside from raising trade payables, the lower current
utang usaha, liabilitas jangka pendek yang lebih tinggi ini liabilities were caused by higher accrued expenses in 2023.
disebabkan oleh bertambahnya beban akrual pada tahun The explanation of each account for current liabilities is
2023. Penjelasan masing-masing akun dari liabilitas jangka as follows:
pendek adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 259
Page 258
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Pinjaman Bank Jangka Short-term Bank Loans
129,50 500,00 (370,50) (74,10%)
Pendek
Pihak berelasi 103,00 500,00 (397,00) (79,40%) Related Parties
Pihak ketiga 26,50 26,50 Third Parties
Utang Usaha 1.445,27 1.050,24 395,03 37,61% Trade Payables
Pihak berelasi 608,41 462,30 146,11 31,61% Related Parties
Pihak ketiga Third Parties
587,94 248,91 42,34%
836,86
Beban Akrual 439,17 311,46 127,71 41,00% Accrued Expenses
Utang Pajak 11,34 12,19 (0,85) (6,99%) Tax Payable
Liabilitas Pajak Final Income Tax Liabilities
99,06 76,29 22,77 29,85%
Penghasilan Final
Liabilitas Jangka Pendek - Current Portion of Long
Jatuh Tempo dalam Waktu 11,01 10,47 0,54 5,17% Term Liability
Satu Tahun
Uang Muka Pemberi Advances from Project
Kerja dan Konsumen 2,07 3,44 (1,37) (39,76%) Owners and Consumers
Pinjaman Bank 8,94 7,03 1,91 27,13% Bank Loan
Utang Lain-lain 38,06 35,80 2,26 6,32% Other Payables
Pihak berelasi 34,89 32,47 2,42 7,45% Related Parties
Pihak ketiga 3,17 3,32 (0,16) (4,70%) Third Parties
Pendapatan Akan Diterima 32,18 11,28 20,89 185,15% Advances Received
Jumlah Liabilitas Jangka Total Current Liabilities
Pendek 3.699,92 2.007,72 1.692,19 84,28%
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Pinjaman bank jangka pendek Perusahaan mencapai The Company’s short-term bank loans amounted to
Rp129,50 miliar, lebih rendah 74,10% yoy dibandingkan Rp129.50 billion, 74.10% lower than the previous year’s
Rp500,00 miliar di tahun sebelumnya. Pinjaman bank jangka Rp500.00 billion. These short-term bank loans are mainly
pendek tersebut terutama diperoleh dari pihak berelasi obtained from related parties, namely state-owned banks,
yakni bank-bank BUMN yang merupakan entitas berelasi which are entities that are related to the government.
dengan Pemerintah.
Utang Usaha Trade Payables
Struktur utang usaha Perusahaan terdiri dari utang pemasok, The Company’s trade payable structure consists of
utang subkontraktor, utang mandor, utang usaha lain, dan payables to suppliers, subcontractors, foremen, other trade
utang mitra. Secara kumulatif, utang usaha Perusahaan and partners. Cumulatively, the Company’s trade payables
mencapai Rp1,45 triliun di tahun 2023. Kenaikan sebesar reached Rp1.45 triliun in 2023. The increase of 37.61% yoy
37,61% yoy dibandingkan sebesar Rp1,05 triliun di tahun from IDR 1.05 trillion in the previous year was in line with
sebelumnya sejalan dengan aktivitas bisnis Perusahaan the increase in the company’s business activities in 2023.
yang meningkat di tahun 2023.
Dari jumlah utang usaha tersebut, utang usaha kepada dari Among the total trade payables, trade payables to suppliers
pemasok membukukukan kenaikan terbesar dari Rp242,41 recorded the largest increased from Rp242.41 billion in
miliar di tahun 2022 menjadi Rp466,91 miliar di tahun 2022 to Rp466.91 billion in the following year. Meanwhile,
berikutnya. Sementara itu, utang kepada mitra sebagai trade payables to partners as the main component of trade
komponen utama utang usaha mengalami penurunan dari payables declined from Rp655.18 billion in 2022 to Rp646.00
Rp655,18 miliar di tahun 2022 menjadi Rp646,00 miliar di billion in 2023.
tahun 2023.
15 YEARS OF DEVOTION:
260 BE THE CHANGE
Page 259
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Utang usaha mitra yang merupakan utang atas fasilitas Non- Partner trade payables, which are Partners payables are
Cash Loan Perusahaan kepada bank mitra memiliki porsi payable on the Company’s Non-Cash Loan facility to partner
terbesar dari jumlah utang usaha Perusahaan mencapai banks, have the largest proportion of the Company’s total
44,70% dan 62,38% masing-masing untuk tahun 2023 dan trade payables, reaching 44.70% and 62.38% for 2023 and
2022. Utang usaha jenis ini turun 1,40% yoy dari Rp655,18 2022, respectively. This type of trade payable was down
miliar di tahun 2022 menjadi Rp646,00 miliar di tahun by 1.40% yoy from Rp655.18 billion in 2022 to Rp646.00
sesudahnya. billion in the following year.
Utang Usaha
Trade Payable
32,31% 23,08%
44,70%
1.445,27 1.050,24
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion of Rupiah Billion of Rupiah
Jumlah Utang Usaha Jumlah Utang Usaha
Total Trade Payable Total Trade Payable
2023 2022 11,91%
16,66% 2,42%
0,15% 6,19% 62,38%
0,20%
Pemasok Mitra Sub kontraktor Jasa Lain Pemasok Mitra Sub kontraktor Jasa Lain
Beban Akrual Accrued Expenses
Beban akrual merupakan beban yang masih harus dibayar Accrued Expenses t is an expense incurred but not yet
dan terdiri dari pekerjaan proyek serta bonus dan tantiem. paid and consists of project work as well as bonus and
Secara kumulatif, beban akrual Perusahaan meningkat tantiem. Cumulatively, the Company’s accrued expenses
menjadi Rp439,17 miliar di tahun 2023. Dibandingkan tahun rose to Rp439.17 billion in 2023. Compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp311,46 miliar, kenaikan sebesar year of Rp311.46 billion, the hike of 41.00% yoy was mainly
41,00% yoy terutama disebabkan oleh kenaikan pekerjaan due to the increase of project work from Rp255.31 billion
proyek dari Rp255,31 miliar di tahun 2022 menjadi Rp393,73 in 2022 to Rp393.73 billion in 2022.
miliar di tahun 2023.
Utang Pajak Tax Payables
Utang pajak Perusahaan mencapai Rp11,34 miliar di tahun Utang pajak Perusahaan mencapai Rp11,34 miliar di tahun
2023. Dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12,19 2023. Dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12,19
miliar, akun ini mengalami penurunan sebesar 6,99% yoy. miliar, akun ini mengalami penurunan sebesar 6,99% yoy.
Liabilitas Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Liabilities
Perusahaan membukukan liabilitas pajak penghailan The Company recorded final income tax liabilities of Rp99.06
final sebesar Rp99,06 miliar di tahun 2023. Liabilitas ini billion in 2023. This liability increased by 29.85% yoy from
naik 29,85% yoy dari sebesar Rp76,29 miliar di tahun Rp76.29 billion in the previous year.
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 261
Page 260
Liabilitas Jangka Pendek – Jatuh Tempo dalam Waktu Current Portion of Long-Term Liability
Satu Tahun
Secara kumulatif, liabilitas jangka pendek yang jatuh tempo Cumulatively, current liabilities due within one year stood
dalam waktu satu tahun mencapai mencapai Rp11,01 miliar di at Rp11.01 billion in 2023. The increase of 5.17% from last
tahun 2023. Kenaikan sebesar 5,17% dari tahun sebelumnya year’s Rp10.47 billion was mainly due to an increase in bank
sebesar Rp10,47 triliun terutama didorong oleh kenaikan loans maturing in one year to Rp8.94 billion in 2023 from
pinjaman bank yang jatuh tempo satu tahun menjadi Rp8,94 Rp7.03 billion last year.
miliar di tahun 2023 dari Rp7,03 miliar di tahun sebelumnya.
Utang Lain-lain Other Payables
Perusahaan melaporkan utang lain-lain sebesar Rp38,06 The Company reported other payable amounting to
miliar di tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya Rp38.06 billion in 2023 compared to the previous year of
sebesar Rp35,80 miliar. Rp35.80 billion.
Pendapatan Akan Diterima Advances Received
Pendapatan akan diterima oleh Perusahaan di tahun 2023 The Company’s advances received in 2023 stood at Rp32.18
mencapai Rp32,18 miliar atau naik 185,15% yoy dari tahun billion or a 185.15% yoy increase from the previous year of
sebelumnya sebesar Rp11,28 miliar. Rp11.28 billion.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Perusahaan membukukan penurunan jumlah liabilitas The Company recorded a decline in non-current liabilities of
jangka panjang sebesar 9,07% yoy menjadi Rp797,21 miliar. 9.07% yoy to Rp797.21 billion. The decrease was mainly due
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya to lower advances from project owners and consumers. A
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen. Penjelasan dari description of each long-term liability account is as follows:
masing-masing akun dari liabilitas jangka panjang adalah
sebagai berikut:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Liabilitas Jangka Long-term Liability Net of
Panjang Setelah Current Maturities
Dikurangi Jatuh Tempo 785,32 868,75 (83,43) (9,60%)
dalam Waktu Satu
Tahun
Uang Muka Pemberi Advances from
Kerja dan Konsumen 700,26 774,75 (74,49) (9,62%) Project Owners and
Consumers
Pinjaman Bank 85,06 94,00 (8,94) (9,51%) Bank Loan
Liabilitas Imbalan Kerja 11,89 7,95 3,94 49,61% Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non Current Liabilities
797,21 876,70 (79,49) (9,07%)
Panjang
15 YEARS OF DEVOTION:
262 BE THE CHANGE
Page 261
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Jatuh Long-term Liability Net of Current Maturities
Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Secara kumulatif, liabilitas jangka panjang Perusahaan Cumulatively, the Company’s long-term liabilities net of
setelah dikurangi jatuh tempo dalam waktu satu tahun current t maturities stood at Rp785.32 billion in 2023. This
mencapai Rp785,32 miliar di tahun 2023. Capaian ini lebih performance is lower than Rp868.75 billion in 2023 in line
rendah dari Rp868,75 miliar di tahun 2023 seiring dengan with the reduction of long-term liabilities from both project
berkurangnya liabilitas jangka panjang baik dari Uang Muka owners and consumer advances and loans banks.
Pemberi Kerja dan Konsumen dan pinjaman bank masing-
masing.
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen Advances from Project Owners and Consumers
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen masih memiliki Advances from project owners and consumers are still
kontribusi terbesar dalam pendanaan berbagai proyek the largest contributors to the funding of the Company’s
Perusahaan. Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen diversified projects. Advance from project owners consist
merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja of advance received from project owners and consumers
atau pemilik proyek atas pekerjaan konstruksi yang memiliki regarding construction project that have completion date
jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari satu tahun. more than a year. The company recorded this account at
Perusahaan membukukan akun ini senilai Rp700,26 miliar Rp700.26 billion in 2023, down 9.62% yoy from Rp774.75
di tahun 2023, lebih rendah 9,62% yoy dari Rp774,75 miliar billion in the previous year.
di tahun sebelumnya.
Pinjaman Bank Bank Loan
Pinjaman bank Perusahaan menurun 9,51% yoy menjadi The Company’s bank loans fell 9.51% yoy to Rp85.06 billion
Rp85,06 miliar di tahun 2023. Dibandingkan tahun in 2023. Compared to the previous year’s Rp94.00 billion,
sebelumnya sebesar Rp94,00 miliar, penurunan pinjaman the lower bank loans was impacted by increasing this
bank ini dipengaruhi oleh kenaikan akun ini yang jatuh tempo account, which matures in 2023.
di tahun 2023.
Akun ini merupakan pinjaman bank atas fasilitas kredit This account represents bank loan of credit investment
investasi Perusahaan kepada PT Bank Mandiri (Persero) facilities of the Company to PT Bank Mandiri (Persero).
Tbk. Limit kredit dari Bank Mandiri mencapai Rp116,00 miliar The credit limit from Bank Mandiri is IDR 116.00 billion
yang berjangka wktu hingga 24 September 2030 termasuk with a maturity date of September 24, 2030. It includes
masa penarikan dan grace period pokok selama 6 bulan a withdrawal period and a grace period of 6 months from
setelah penandatanganan perjanjian kredit. Bunga dari the date of signing the credit agreement. The interest rate
kredit ini sebesar 9,5 % per tahun. is 9.5% p.a.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Sementara itu, liabilitas imbalan kerja menunjukkan Meanwhile, liabilities from employee benefits showed an
peningkatan menjadi Rp11,89 miliar dengan kenaikan increase to Rp11.89 billion with an increase of 49.61% yoy
sebesar 49,61% yoy dari tahun 2022 senilai Rp7,95 trillion. from Rp7.95 trillion in 2022.
Perusahaan setiap tahun mencadangkan donasi kepada The Company reserves the donation each year to
peserta/pegawai yang akan pensiun guna memberikan participants/employees who will retire in order to provide
kompensasi atas hak ganti rugi, pesangon dan penghargaan compensation for the right to compensation, severance
masa kerja sesuai Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021. and gratuity according to Government Regulation No. 35
year 2021.
EKUITAS EQUITY
Perusahaan berhasil membukukan ekuitas yang lebih kuat The Company managed to increase its equity to Rp2.56
sebesar Rp2,56 triliun di tahun 2023. Pertumbuhan sebesar trillion by 2023. This growth of 0.74% yoy compared to
0,74% yoy dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp2,54 the previous year’s position of Rp2.54 trillion was mainly
triliun ini terutama didukung oleh peningkatan saldo laba. supported by higher retained earnings.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 263
Page 262
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Modal ditempatkan dan Issued and Paid Up
957,20 957,20 - 0,00%
disetor Capital
Tambahan Modal Additional Paid In
524,08 524,08 - 0,00%
Disetor Capital
Saldo Laba 1.070,27 1.046,73 23,54 2,25% Retained Earnings
Ditentukan Appropriated
160,83 137,66 23,16 16,83%
Penggunaannya
Belum Ditentukan Unappropriated
909,44 909,06 0,37 0,04%
Penggunaannya
Penghasilan Other Comprehensive
5,26 9,86 (4,60) (46,60%)
Komprehensif Lainnya Income
Sub jumlah 2.556,81 2.537,87 18,94 0,75% Sub Total
Kepentingan Non Non Controling
1,93 2,13 (0,20) (9,46%)
pengendali Interests
Jumlah Ekuitas 2.558,75 2.540,01 18,74 0,74% Total Equities
Saldo laba Perusahaan berhasil tumbuh 2,25% yoy menjadi The Company’s retained earnings are managed to grow by
Rp1,07 triliun di tahun 2023. Capaian yang lebih tinggi dari 2,25% yoy to Rp1.07 trillion in 2023. This higher performance
tahun sebelumnya sebesar Rp1,05 trilliun ini didukung oleh from the previous year’s Rp1.05 trillion was supported by
pencapaian kinerja profitabilitas yang lebih baik di tahun achieving better profitability performance in 2023, as
2023 yang akan dijelaskan lebih lengkap di bawah ini. explained below.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Perusahaan menghadapai tantangan kinerja bottom line The Company is facing challenges in terms of bottom line
yang mengalami penurunan sebesar 79,81% yoy di tahun performance. In 2023, it will experience a decline of 79,81%
2023 dibandingkan laba tahun berjalan senilai Rp230,26 yoy compared to the current year’s profit of IDR Rp230.26
miliar di tahun sebelumnya. Namun demikian, penurunan ini billion last year. However, this decline is mainly due to the
terutama disebabkan oleh capaian pendapatan lainnya (non significant decline in other income or non-operating income,
operasional) yang turun signifikan sedangkan pendapatan while the revenues managed to grow by 68.19% yoy from
berhasil tumbuh 68.19% yoy dari Rp2,37 triliun di tahun 2022 Rp2.37 trillion in 2022 to Rp3.98 trillion in 2023.
menjadi Rp3.98 triliun di tahun 2023.
Penjelasan lebih lengkap terkait pencapaian profitabilitas A more detailed explanation of the profitability performance
Perusahaan dijelaskan di bawah ini. of the Company is provided in the following section.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Pendapatan 3.979,71 2.366,26 1.613,45 68,19% Revenues
Beban Pokok Cost of Revenues
(3.676,50) (2.138,21) (1.538,29) 71,94%
Pendapatan
Laba Bruto 303,22 228,05 75,17 32,96% Gross Profit
Beban Usaha (73,67) (60,93) (12,74) 20,91% Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 123,38 277,99 (154,61) (55,62%) Other Income
Beban Lainnya (120,75) (175,54) 54,79 (31,21%) Other Expenses
15 YEARS OF DEVOTION:
264 BE THE CHANGE
Page 263
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Beban Keuangan (66,40) (56,46) (9,94) 17,61% Financial Expense
Beban Pajak Final Income Tax
(114,63) (66,43) (48,20) 72,56%
Penghasilan Final Expense
Bagian Laba Entitas Share in Profit on
(14,62) 1,39 (16,01) (1.152,12%)
Asosiasi Associate
Bagian Laba Ventura Share in Profit on Joint
10,77 80,73 (69,96) (86,66%)
Bersama Venture
Laba Selisih Kurs (0,78) 1,46 (2,24) (153,57%) Foreign Exchange Gain
Laba sebelum pajak Profit before income tax
46,50 230,26 (183,76) (79,81%)
penghasilan
Manfaat (Beban) pajak Income tax benefit
-
penghasilan (expenses)
Laba tahun berjalan 46,50 230,26 (183,76) (79,81%) Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (4,60) 1,89 (6,49) (343,13%) income after tax
setelah pajak
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
komprehensif tahun 41,90 232,15 (190,25) (81,95%) income for the year
berjalan
Laba Tahun Berjalan Income for The Year
Yang Dapat Attributable to Equity
46,70 230,06 (183,36) (79,70%)
Diatribusikan Kepada Holders of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Laba Tahun Berjalan Income for The Year
Yang Dapat Attributable to Non-
Diatribusikan Kepada (0,20) 0,2 (0,40) (201,00%) Controlling Interests
Kepentingan Non
Pengendali
Jumlah 46,50 230,26 (183,76) (79,81%) Total
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif Yang Income Attributable to
Dapat Diatribusikan 42,11 231,95 (81,85%) Equity Holders of the
(189,84)
Kepada Pemilik Entitas Parent Entity
Induk
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif Yang Income Attributable
Dapat Diatribusikan (0,20) 0,2 (0,40) (201,00%) to Non-Controlling
Kepada Kepentingan Interests
Non Pengendali
Jumlah 41,90 232,15 (190,25) (81,95%) Total
Laba bersih per saham Net Income Per Share
4,88 24,03 (19,15) (79,69%)
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 265
Page 264
Pendapatan Revenues
Sejalan dengan pertumbuhan sektor konstruksi In line with the growth of the construction sector, which
yang tumbuh 4,91% yoy ditengah pertumbuhan PDB grew by 4.91% yoy amidst Indonesia’s GDP growth of 5.05%
Indonesia sebesar 5,05% yoy di tahun 2023, pendapatan yoy in 2023, the Company’s revenues managed to grow
Perusahaan berhasil tumbuh sebesar 68,19% yoy by 68,19% yoy to Rp3.98 trillion. Compared to the previous
menjadi Rp3,98 triliun. Dibandingkan pendapatan tahun year’s revenues of Rp2.37 trillion, this revenues growth was
sebelumnya sebesart Rp2,37 triliun, kenaikan pendapatan mainly supported by the revenues from the construction
ini terutama didukung oleh pendapatan segmen jasa services segment. Revenues from this segment stood
konstruksi. Pendapatan dari segmen ini mencapai Rp3,78 at Rp3.78 trillion with a growth of 81.48 yoy in 2023 with
triliun dengan pertumbuhan sebesar 81,48% yoy di a contribution of 95.05% of total revenues as explained
tahun 2023 dengan kontribusi mencapai 95,05% dari below:
jumlah pendapatan sebagaimana dijelaskan berikut ini:
Pendapatan
Revenues
1,31% 0,42% 2,25% 0,35%
3,20% 8,32%
3.979,71 2.366,26
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion of Rupiah Billion of Rupiah
Jumlah Pendapatan Jumlah Pendapatan
Total Revenues Total Revenues
2023 2022
95,05% 89,07%
Industri Jasa Konstruksi Konsesi Properti Industri Jasa Konstruksi Konsesi Properti
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Sejalan dengan peningkatan aktivitas usaha Perusahaan In line with the Company’s increasing business activities
di sepanjang tahun 2023, Perusahaan membukukan throughout 2023, the Company’s Cost of Revenues surged
kenaikan beban pokok pendapatan sebesar 71,94% yoy 71.94% yoy to reach Rp3.68 trillion. As shown in the table
menjadi Rp3,68 triliun. Kenaikan ini terutama didorong oleh below, this increase was mainly driven by the construction
segmen jasa konstruksi yang membukukan beban pokok services segment, which recorded cost of revenues of
pendapatan sebesar Rp3,52 triliun dengan pertumbuhan Rp3,52 trillion with a growth of 85.87% yoy. The portion of
85,87% yoy sebagimana yang dijelaskan pada tabel cost of revenues from the construction services segment
berikut ini. Pori beban pokok pendapatan dari segmen jasa reached 95.84% in 2023 and 88.66% in 2022.
konstruksi mencapai 95,84% di tahun 2023 dan 88,66%
di tahun 2022.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Jasa Konstruksi 3.523,41 1.895,65 1.627,76 85,87% Construction Service
Industri 102,28 188,38 (86,11) (45,71%) Industry
Konsesi 37,56 46,56 (9,00) (19,33%) Concession
Properti 13,25 7,61 5,64 74,07% Property
Jumlah 3.676,50 2.138,21 1.538,29 71,94% Total
15 YEARS OF DEVOTION:
266 BE THE CHANGE
Page 265
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Pertumbuhan pendapatan Perusahaan yang mampu The company’s sales growth, which was able to outpace
melebihi kenaikan beban pokok pendapatan menghasilkan the increase in cost of sales, resulted in a gross profit of
laba bruto senilai Rp303,22 miliar di tahun 2023. Pencapaian Rp303.22 billion in 2023. This figure was 32.96% higher
ini lebih tinggi 32,96% yoy dibandingkan tahun sebelumnya. than the previous year.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perusahaan mengalami kenaikan sebesar The operating expenses of the Company increased by
20.91% yoy dari Rp60,93 miliar di tahun 2022 menjadi 20.91% yoy from Rp60.93 billion in 2022 to Rp73.67 billion in
Rp73.67 miliar di tahun 2023. Meski demikian, ditengah 2023. However, amidst the increase in operating expenses,
kenaikan beban usaha, Perusahaan mampu membukukan the Company was able to achieve efficiency in personnel
efisiensi beban pegawai yang berkurang 0,86% yoy menjadi expenses. Personnel expenses were reduced by 0.86%
Rp57,22 miliar di tahun 2023. yoy to Rp57.22 billion in 2023.
Pendapatan Lainnya Other Income
Pendapatan lainnya yang dibukukan oleh Perusahaan The Company’s other income decreased significantly from
mengalami penurunan signifikan dari Rp277,99 miliar di Rp277.99 billion in 2022 to only Rp123.38 billion in 2023. This
tahun 2022 menjadi hanya Rp123,38 miliar di tahun 2023. decrease was mainly due to a reduction in other income
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya from recovery of impairment on financial assets to only
pendapatan lainnya yang berasal dari pemulihan nilai aset Rp108.26 billion in 2023 from Rp255.15 billion last year.
keuangan menjadi hanya Rp108,26 miliar di tahun 2023 dari
Rp255,15 miliar di tahun sebelumnya.
Beban Lainnya Other Expenses
Perusahaan membukukan beban lainnya sebesar Rp120,75 The Company reported other expenses of Rp120.75 billion
miliar di tahun 2023, turun 31,21% yoy dari senilai 175,54 in 2023, down 31.21% yoy from Rp175.54 billion in the
miliar di tahun sebelumnya. previous year.
Beban Keuangan Financial Expense
Perusahaan melaporkan beban keuangan yang mencapai The Company recorded financial expenses of Rp66.40
Rp66,40 miliar di tahun 2023. Capaian ini lebih tinggi 17,61% billion in 2023. This result was 17.61% lower yoy from
yoy dari Rp56,46 miliar di tahun sebelumnya. Rp56.46 billion in the previous year.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan final, After taking into account the final income tax expense, share
bagian laba entitas asosiasi, bagian laba ventura Bersama, in profit on associates, share in profit on joint ventures,
dan laba selisih kurs, Perusahaan membukukan laba and foreign exchange gain, the Company recorded a profit
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp46,50 miliar di tahun before income tax of Rp46.50 billion in 2023. This result
2023. Pencapaian ini lebih rendah dibandingkan sebesar was lower than Rp230.26 billion in 2022.
Rp230,26 miliar di tahun 2022.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Sejalan dengan penurunan laba sebelum pajak penghasilan In line with the declining profit before income tax in 2023,
di tahun 2023, Perusahaan juga membukukan laba tahun the Company also recorded a lower profit for the year from
berjalan yang lebih rendah dari Rp230,26 miliar di tahun Rp230.26 billion in 2022 to Rp46.50 billion in 2023.
2022 menjadi Rp46,50 miliar di tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 267
Page 266
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Setelah memperhitungkan rugi komprehensif lain setelah After considering other comprehensive loss after tax of
pajak senilai Rp4,60 miliar, Perusahaan membukukan jumlah Rp4.60 billion, the Company recorded a total comprehensive
penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar Rp41,90 income for the year of Rp41.90 billion in 2023. This figure
miliar di tahun 2023. Capaian ini lebih rendah dibandingkan was lower than the previous year’s Rp232.15 billion.
tahun sebelumnya senilai Rp232,15 miliar
Laba Bersih per Saham Net Income per Share
Perusahaan melaporkan Laba bersih per saham (dalam The Company reported net profit per share (in full rupiah)
Rupiah penuh) sebesar Rp4,88 di tahun 2023 dibandingkan of Rp4.88 in 2023 compared to Rp24.03 in the previous
Rp24,03 di tahun sebelumnya sejalan dengan penurunan year in line with the decline in the Company’s bottom line
kinerja bottom line Perusahaan. performance.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Perusahaan membukukan saldo kas dan setara kas akhir The company posted a cash and cash equivalence
tahun 2023 sebesar Rp1,04 triliun. Capaian ini lebih tinggi balance of Rp1.04 trillion at the end of 2023. This figure
13,11% yoy dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp916,34 was 13.11% higher than the previous year’s figure which
miliar. Penjelasan lebih lengkap terkait arus kas konsolidasian reached Rp916.34 billion. A more complete discussion
untuk tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: of the consolidated cash flows for the fiscal year ending
December 31, 2023 is set forth below:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Kas Neto Diperoleh Net Cash Flows Provided
dari (Digunakan Untuk) 567,74 (597,87) 1.165,61 (194,96%) by (Used in) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Kas Neto Diperoleh Net Cash Flows Provided
dari (Digunakan Untuk) 18,08 81,29 (63,21) (77,75%) by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto Diperoleh Net Cash Flows Provided
dari (Digunakan Untuk) (46,50) (36,40) (10,10) 27,73% by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Net (Decrease) Increase
Neto Kas dan Setara 120,87 (552,99) 673,86 (121,86%) in Cash and Cash
Kas Equivalents
Dampak Perubahan Effect of Foreign
Kurs Terhadap Kas dan Exchange Rate Changes
(0,78) 1,46 (2,24) (153,57%)
Setara Kas in Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Balance of Cash and
Kas Awal Tahun 916,34 1.467,87 (551,53) (37,57%) Cash Equivalents at
Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Balance of Cash and
Kas Akhir Tahun 1.036,43 916,34 120,09 13,11% Cash Equivalents at The
End of Year
15 YEARS OF DEVOTION:
268 BE THE CHANGE
Page 267
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perusahaan mampu membukukan kas neto diperoleh The Company posted net cash flows provided by operating
dari aktivitas operasi senilai Rp567,74 miliar di tahun 2023. activities of Rp567.74 billion in 2023. This was mainly
Capaian ini terutama didukung oleh penerimaan kas dari supported by cash received from customers which up by
pelanggan yang tumbuh 29,84% yoy dari Rp2,93 triliun 29.84% yoy from Rp2.93 trillion in 2022 to Rp3.81 trillion
di tahun 2022 menjadi Rp3,81 triliun di tahun 2023. Selain in 2023. In addition, the Company recorded lower cash
itu, Perusahaan mencatatkan pembayaran kas kepada payments to suppliers of Rp3.07 trillion in 2023 from Rp3.43
pemasok lebih rendah menjadi Rp3,07 triliun di tahun 2023 trillion in the previous year.
dari Rp3,43 triliun di tahun sebelumnya.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Penerimaan Kas dari Cash Received from
Pelanggan 3.806,75 2.931,95 874,81 29,84% Customers
Pembayaran Kas Cash Payments to
(3.074,32) (3.432,97) 358,65 (10,45%)
kepada Pemasok Suppliers
Pembayaran Pajak (91,86) (27,64) (64,22) 232,30% Payment For Tax
Pembayaran Beban Payments for Operating
(71,13) (66,43) (4,70) 7,08%
Usaha Expenses
Pembayaran Beban Payments for Other
(1,70) (2,77) 1,07 (38,62%)
Lain-lain Expenses
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided by
dari (Digunakan untuk) 567,74 (597,87) 1.165,61 (194,96%) (Used in) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perusahaan membukukan kas neto diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash provided by investing
investasi sebesar Rp18,08 miliar di tahun 2023 atau lebih activities of Rp18.08 billion in 2023, 77.75% lower yoy
rendah 77,75% yoy dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp81.29 billion in the previous year. This
Rp81,29 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh decline was mainly influenced by a significant deduction
berkurangnya berkurangnya investasi ventura bersama of investment in joint venture by 76.97% yoy to Rp19.26
secara signfifikan sebesar 76,97% yoy menjadi Rp19,26 billion. Furthermore, the Company also recorded fixed
miliar. Selain itu, Perusahaan juga mencatatkan penambahan assets acquisition of Rp15.68 billion in 2023 compared
aset tetap senilai Rp15,68 miliar di tahun 2023 dibandingkan with Rp9.22 billion in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp9,22 miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 269
Page 268
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Pengurangan Investasi Deduction of
Ventura Bersama 19,26 83,62 (64,36) (76,97%) Investment in Joint
Ventures
Pendapatan Bunga 13,89 19,87 (5,98) (30,09%) Interest Income
Penambahan Investasi Additional of
Ventura Bersama - (15,02) 15,02 (100,00%) Investment in Joint
Ventures
Penambahan Aset Tetap Fixed Assets
(15,68) (9,22) (6,46) 70,04%
Acquisition
Penambahan Investasi Additional in Other
0,61 (0,66) 1,27 (192,38%)
Lainnya Investments
Penjualan Saham Sales of Shares of
- 2,70 (2,70) (100,00%)
Entitas Anak Subsidiary
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided
dari (Digunakan untuk) 18,08 81,29 (63,20) (77,75%) by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perusahaan membukukan kas neto digunakan untuk The Company recorded net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan sebesar Rp464,95 miliar di tahun 2023. of Rp464.95 billion in 2023. This figure was mainly influenced
Hal ini terutama dipengaruhi oleh pembayaran pinjaman bank by the payment of bank loans amounting to Rp733.00 billion
senilai Rp733,00 miliar dan pembayaran bunga pinjaman and the payment of interest amounting to Rp66.40 billion.
sebesar Rp66,40 miliar. Sementara itu, penerimaan pinjaman Meanwhile, the receipts of bank loans in 2023 are lower
bank lebih rendah hanya senilai Rp362,50 miliar di tahun by only Rp362.50 billion as compared to the previous year,
2023 dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai which amounted to Rp1.29 trillion.
Rp1,29 triliun.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Penerimaan Pinjaman Receipts of Bank Loan
362,50 1.291,40 (928,90) (71,93%)
Bank
Pembayaran Pinjaman Payments of Bank Loan
(733,00) (1.220,54) 487,54 (39,94%)
Bank
Pembayaran Pinjaman Payments of Long term
(7,03) (5,16) (1,87) 36,36%
Bank Jangka Panjang - Bank Loan
Penerimaan Receipts (Payments) of
(Pembayaran) Pinjaman 2,14 (2,86) 5,01 (174,86%) Parent’s Loan
Induk
Pembayaran Dividen (23,16) (42,79) 19,62 (45,86%) Payment of Dividends
Pembayaran Bunga Interest Payments
(66,40) (56,46) (9,94) 17,61%
Pinjaman
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided
dari (Digunakan untuk) (464,95) (36,40) (428,55) 1.177,23% by (Used in) Funding
Aktivitas Pendanaan Activities
15 YEARS OF DEVOTION:
270 BE THE CHANGE
Page 269
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Balance of Cash and Cash Equivalents at End of Year
Didukung oleh ketersediaan kas dan setara kas awal tahun Supported by the availability of cash and cash equivalents at
senilai Rp916,34 miliar, Perusahaan mampu membukukan the beginning of the year of Rp916,34 billion, the Company
saldo kas dan setara kas akhir tahun 2023 sebesar Rp1,04 was able to record a cash and cash equivalent balance at
triliun. the end of 2023 worth Rp1,04 trillion.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
Kenaikan (Penurunan) Net (Decrease)
Neto Kas dan Setara 120,87 (552,99) 673,86 (121,86%) Increase in Cash and
Kas Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Effect of Foreign
Kurs Valuta Asing dan Exchange Rate
(0,78) 1,46 (2,24) (153,57%)
Setara Kas Changes in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash
Tahun 916,34 1.467,87 (551,53) (37,57%) Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash
Akhir Tahun 1.036,43 916,34 120,09 13,11% Equivalents at The End
of Year
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 271
Page 270
RASIO KEUANGAN UTAMA
Key Financial Ratios
Kinerja keuangan Perusahaan di tahun 2023 juga dinilai The Company’s financial performance in 2023 is also
berdasarkan rasio-rasio keuangan yang disajikan dalam assessed on the basis of the financial ratios in the table
tabel berikut ini. below.
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio profitabilitas mencerminkan kemampuan Perusahaan The profitability ratio shows the Company’s ability to
untuk menghasilkan keuntungan dan nilai bagi pemegang generate profit and value for its shareholders with available
saham dengan sumber daya yang tersedia. Marjin laba kotor resources. The Company’s gross profit margin reached
Perusahaan mencapai 7,62% di tahun 2023 atau lebih rendah 7.62% in 2023, or lower than the previous year’s 9.64%,
dari tahun sebelumnya sebesar 9,64% seiring dengan in line with the increase in sales and gross profit in 2023.
kenaikan pendapatan dan laba kotor di tahun 2023.
Namun demikian, seiring dengan kinerja bottom line However, as the Company’s bottom-line performance
Perusahaan yang menurun akibat berkurangnya pendapatan decreases due to declining non-operating income, other
non-operasional berpengaruh terhadap rasio-rasio profitability ratios are affected as shown in the table below.
profitabilitas lainnya sebagaimana dijelaskan pada tabel
di bawah ini.
2023 2022
Imbal hasil terhadap ekuitas 1,82 9,07 Return on equity
Imbal hasil terhadap aset 0,84 4,24 Return on assets
Imbal hasil terhadap investasi 2,45 6,60 Return on investment
Marjin laba kotor 9,64 Gross profit margin
7,62
Marjin laba usaha 5,77 7,06 Operating profit margin
Marjin laba bersih 9,73 Net profit margin
1,17
RASIO LIKUIDITAS DAN SOLVABILITAS LIQUIDITY AND SOLVABILITY
Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas menjadi ukuran Liquidity and solvency ratios are measures of the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam melunasi hutangnya. ability to pay its debts. Liquidity ratios are used to measure
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan the Company’s ability to meet short-term obligations
Perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek through the cash ratio and the current ratio. The cash ratio is
melalui rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan calculated by comparing available cash and cash equivalents
cara membandingkan kas dan setara kas yang tersedia to the amount of current liabilities, while the current ratio
dengan jumlah liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio is calculated by comparing the amount of current assets
lancar dihitung dengan cara membandingkan jumlah aset to the amount of current liabilities.
lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek.
15 YEARS OF DEVOTION:
272 BE THE CHANGE
Page 271
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dalam konteks pengelolaan kas, Perusahaan lebih memilih As part of cash management, the Company prefers not to
untuk tidak menumpuk kas dan setara kas dalam jumlah yang accumulate large amounts of cash and cash equivalents
besar karena sebagian kas tersebut dapat dimanfaatkan because some of the cash can be used to pursue
untuk memperoleh peluang investasi yang menghasilkan investment opportunities that generate higher returns.
imbal hasil lebih besar.
Rasio solvabilitas atau disebut juga leverage ratio digunakan The solvency ratio, or leverage ratio, is used to measure
untuk mengukur perbandingan dana yang disediakan the ratio of funds available to the Company to funds
oleh Perusahaan dengan dana yang dipinjam dari kreditur borrowed by the Company’s creditors. This ratio is intended
Perusahaan. Rasio ini dimaksudkan untuk mengukur sampai to measure the extent to which the company’s assets are
seberapa jauh aktiva Perusahaan dibiayai oleh utang. Rasio financed by debt. This ratio is an indication of the level of
ini menjadi indikasi tingkat keamanan dari para pemberi security provided to lenders. Solvency ratios include, but
pinjaman. Rasio solvabilitas antara lain mencakup rasio utang are not limited to, the debt-to-equity ratio, which compares
terhadap ekuitas dengan cara membandingkan jumlah the amount of debt to the amount of equity, and the debt-
liabilitas dengan jumlah ekuitas, serta rasio utang terhadap to-total-assets ratio, which compares the amount of debt
jumlah aset dihitung dengan cara membandingkan jumlah to total assets.
liabilitas dengan jumlah aset.
Pencapaian rasio likuiditas dan rasio solvabilitas Perusahaan The Company’s compliance with its liquidity and solvency
tahun 2023 disajikan di tabel berikut. ratios in 2023 is shown in the following table.
Uraian 2023 2022 Description
Rasio kas (%) 46,99 45,64 Cash ratio (%)
Rasio cepat (%) 174,99 179,75 Quick ratio (%)
Rasio lancar* (%) 193,20 198,23 Current ratio (%)
Rasio jumlah liabilitas terhadap Debt to equity ratio
1,17 1,14
ekuitas*
Rasio jumlah liabilitas terhadap Debt to total assets ratio
0,54 0,53
aset
Rasio utang berbunga Gearing ratio
0,09 0,24
terhadap ekuitas*
Rasio utang berbunga Debt to EBITDA
0,86 1,64
terhadap EBITDA
Rasio EBITDA terhadap EBITDA to Interest
3,93 6,49
Interest*
Rasio ekuitas terhadap jumlah Total equity to total assets
aset 0,46 0,47 ratio
**Rasio keuangan yang wajib dijaga oleh Perusahaan (Loan Covenants), masing-masing current ratio (minimal 100%); EBITDA to interest (minimal 2x);
*Financial ratios that must be maintained by the company (loan covenants), each as a current ratio (at least 100%); EBITDA to interest (at least 2 times);
Likuiditas Perusahaan diukur dengan menggunakan Rasio The liquidity of the Company is measured by the Cash
Kas, Rasio Cepat dan Rasio Lancar. Pada tahun 2022, Ratio, the Quick Ratio and the Current Ratio. In 2023, the
realisasi rasio-rasio tersebut secara berurutan adalah realization of these ratios in order will be as follows: 46.99%,
sebagai berikut: 46,99%, 174,99% dan 193,20%. Secara 174.99% and 193.20%. Overall, the Company’s liquidity is
keseluruhan, Likuiditas Perusahaan dinilai positif. Hal ini considered positive. This is evidenced by the fact that the
sebagaimana terlihat pada pencapaian rasio-rasio yang ratios are better than in the previous year.
tercatat lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 273
Page 272
Solvabilitas Perusahaan diukur dengan menggunakan The Company’s solvency is measured by the ratio of total
Rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas, rasio jumlah liabilitas liabilities to equity, the ratio of total liabilities to assets and
terhadap aset, dan rasio utang berbunga terhadap ekuitas. the ratio of interest-bearing debt to equity. In 2023, the
Pada tahun 2023, realisasi rasio-rasio tersebut secara realization of these ratios in order will be as follows: 1.17
berurutan adalah sebagai berikut: 1,17 kali, 0,54 kali, dan times, 0.54 times, 0.09 times and XX times.
0,09 kali.
Secara keseluruhan, kemampuan Perusahaan untuk Overall, the company’s ability to pay its long-term debts is
menyelesaikan utang jangka panjangnya dinilai baik, dilihat considered good, as the company’s debts can be covered
dari Utang Perusahaan yang mampu ditutup dengan Ekuitas by equity and assets. In terms of assessment, the lower
dan Aset. Secara penilaian, semakin kecil rasio solvabilitas the solvency ratio and the industry average measurement
dan memenuhi standard pengukuran rata-rata industri standards, the better, which means that the Company is
maka semakin baik dan hal ini berarti Perusahaan mampu able to meet its long-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka panjangnya.
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO
Kemampuan Perusahaan dalam melakukan pengelolaan The company’s ability to manage assets can be seen from
aset dapat dilihat dari rasio aktivitas. Pemanfaatan aset yang the activity ratio. Effective utilization of assets will generate
dilakukan secara efektif akan menghasilkan keuntungan optimal profits.
yang optimal.
Rata-rata periode kolektibilitas piutang sebagai salah The average collectibility period of receivables as an activity
satu rasio aktivitas merupakan jumlah piutang usaha dibagi ratio is the amount of trade receivables divided by sales
dengan pendapatan dikali 365 hari. Periode kolektitibilitas multiplied by 365 days. The Company’s average collectibility
rata-rata Perusahaan selama tahun 2023 adalah 63,83 hari period in 2023 is 63.83 days compared to 2022 which was
dibandingkan tahun 2022 yang tercatat 83,15 hari. recorded at 83.15 days.
Uraian 2023 2022 Description
Kolektibilitas piutang (hari) 63,83 83,15 Collection period (days)
Perputaran total aset (kali) 0,72 0,44 Total assets turnover (times)
Perputaran modal kerja (kali) Working capital turnover
1,94 1,20
(times)
Umur piutang usaha Perusahaan dan upaya Perusahaan The age of the Company’s trade receivables and the
dalam pengelolaan piutang usaha dapat dilihat pada tinjauan Company’s efforts to manage its trade receivables can
keuangan bagian aktiva lancar. be seen in the Financial Review in the section on current
assets.
15 YEARS OF DEVOTION:
274 BE THE CHANGE
Page 273
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT POLICY
STRUKTUR MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk The primary objective of the capital management of
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk the Company is to ensure that it maintains healthy capital
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi ratios in order to support its business and maximize
pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company is required under its respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan agreements to maintain the level of existing share capital.
permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi oleh This externally imposed capital requirement has been
Perusahaan. Selain itu, Peruahaan juga dipersyaratkan oleh complied with by the relevant entities, In addition, the Group
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan is also required by the Law No.40 Year 2007 regarding
Terbatas untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari Limited Liability Entities to allocate and maintain a reserve
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana fund until the said reserve reaches 20% of the issued
cadangan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah and fully paid share capital. This externally imposed capital
dipertimbangkan oleh Perusahaan serta telah diputuskan requirements are considered by the Company decided
pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
DASAR PENETAPAN KEBIJAKAN BASIS FOR DETERMINING MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and adjusts it,
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan if necessary, in light of changes in economic conditions.
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan To maintain or adjust the capital structure, the Company
struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan may adjust the dividend payments to shareholders, issue
pembayaran dividen kepada pemegang saham, atau new shares or raise debt financing.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratios, by
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi total dividing interest-bearing loan to total equity attributable to
pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas yang owners of the parent. The Company’s policy is to maintain
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Kebijakan its gearing ratio within the range of gearing ratios of the
Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari leading companies in Indonesia in order to secure access
Perusahaan terkemuka di Indonesia untuk mengamankan to finance at a reasonable cost. Including in interest bearing
akses terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. loan are short-term bank loans.
Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga adalah
pinjaman bank jangka pendek.
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN CAPITAL STRUCTURE OF THE COMPANY
Berpedoman pada kebijakan manajemen atas struktur Based on management’s capital structure policy and the
modal dan parameter-parameter yang telah ditetapkan, parameters established, the Company’s capital structure
struktur modal Perusahaan per 31 Dessember 2023 adalah as of December 31, 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 275
Page 274
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Uraian 2023 % 2022 % Description
Pinjaman 223,50 8,03% 601,03 19,13% Loan
Jumlah Ekuitas 2.558,75 91,97% 2.540, 01 80,87% Total Equity
Jumlah Modal 2.782,25 100,00% 3.141,04 100,00% Total Capital
Rasio Gearing 8,73% / 0,09x 23,66% / 0,24x Gearing Ratio
Struktur permodalan Perusahaan masih didominasi oleh The Company’s capital structure is still dominated by
ekuitas dengan kontribusi sebesar 91,97% di tahun 2023 equity, contributing 91.97% in 2023 and 80.87% last
dan 80,87% di tahun sebelumnya. Sementara itu, porsi year. Meantime, the loan portion is 8.03% and 19.13%
pinjaman adalah sebesar 8,03% dan 19,13% masing-masing for 2023 and 2022, respectively. With the support of the
untuk tahun 2023 dan 2022. Didukung oleh porsi dominan dominant equity portion, the Company is able to maintain
atas ekuitas, Perusahaan mampu menjaga rasio gearing the leverage ratio in accordance with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan perjanjian kredit sebesar 0,09x credit agreement of 0.09x or 8,.3%.
atau 8,73%.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditures
Perusahaan tidak melakukan perikatan material tentang The Company has no significant capital expenditure
investasi barang modal Per 31 Desember 2023. Oleh karena commitments as of December 31, 2023. Therefore, the
itu, Perusahaan tidak menyajikan informasi terkait pihak Company does not provide information regarding the
yang melakukan ikatan, tujuan perikatan, sumber dana, parties entering into the commitment, the purpose of the
dan jenis mata uang yang dipakai serta rencana untuk commitment, the source of funds and the type of currency
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait used and plans to hedge foreign currency exposure.
jika tidak berdenominasi Rupiah.
15 YEARS OF DEVOTION:
276 BE THE CHANGE
Page 275
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Expenditures
JENIS, TUJUAN, DAN NILAI CAPITAL EXPENDITURE TYPE,
INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE AND VALUE
Perusahaan secara periodik melakukan investasi barang The Company makes capital expenditures in the form of
modal berupa aset tetap. Per 31 Desember 2023, investasi fixed assets periodically. As of December 31, 2023, the
barang modal Perusahaan mencapai Rp15,68 miliar yang Company’s capital expenditures amounted to Rp15.68
bertujuan untuk mendukung ekspansi bisnis sebagaimana billion in support of business expansion as shown in the
dijelaskan pada tabel berikut ini: table below:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Realisasi Investasi Tujuan Actual Capital
2023 2022 Expenditures
Belanja Modal Purpose
Tanah - - Land
Bangunan Gedung - - Building
Ekspansi bisnis
Peralatan Kantor 15,68 7,85 Office Equipment
Business expansion
Peralatan Proyek - 1,37 Project Equipment
Kendaraan - - Vehicle
Jumlah 15,68 9,22 Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Events after The Date of Accounting Report
Perusahaan melaporkan tidak terdapat informasi dan fakta The Company reported there was no material fact and
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. information happened after accounting report date.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 277
Page 276
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA
Dividend Policy and Its Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perusahaan ditetapkan berdasarkan The Company’s dividend policy is based on Law No. 40 of
Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 yang diadopsi ke 2007, which has been incorporated into the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan tentang Penggunaan Articles of Association, regarding the use of net profit,
Laba Bersih, Pembagian Dividen Interim dan Pembagian interim dividend distribution and dividend distribution.
Dividen. Pembagian dividen dilakukan berdasarkan Dividend distribution is based on the decision of the General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS). Pursuant to the Articles of
Berdasarkan Anggaran Dasar, Rapat Direksi harus Association, the Board of Directors must submit proposals
mengajukan usul kepada RUPS Tahunan mengenai to the Annual General Meeting on the appropriation and/
penggunaan dan/ atau pembagian laba bersih. Berdasarkan or distribution of net profit. Based on the decision of
keputusan Rapat, Direksi dapat membagi dividen sementara the General Meeting, the Board of Directors may, with
(dividen interim) setelah memperoleh persetujuan Dewan the approval of the Board of Commissioners, distribute
Komisaris dan jika pembagian tersebut tidak menyebabkan interim dividends, provided that such distribution does not
kekayaan bersih Perusahaan menjadi lebih kecil daripada cause the net assets of the Company to be less than the
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib. issued and paid-up capital plus mandatory reserves. This
Hal tersebut dengan ketentuan bahwa dividen sementara is provided that the temporary dividend (interim dividend)
(dividen interim) tersebut harus diperhitungan dengan shall be calculated with the dividend distributed based
dividen yang dibagikan berdasarkan keputusan RUPS on the resolution of the next Annual General Meeting of
Tahunan berikutnya yang diambil sesuai dengan ketentuan Shareholders (AGM), which shall be made in accordance
Anggaran Dasar dengan memperhatikan ketentuan with the provisions of the Articles of Association, taking
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang into account the provisions of the applicable laws and
Pasar Modal serta peraturan Bursa Efek Indonesia. regulations in the capital market sector and the regulations
of the Indonesian Stock Exchange.
Disisi lain, dalam rangka memelihara dan menyesuaikan On the other hand, in order to maintain and adjust the capital
struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the dividend payment
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Hal ini to shareholders. This is in line with the Company’s capital
sejalan dengan kebijakan Perusahaan terkait pengelolaan management policy.
modal.
NOMINAL DIVIDEN NOMINAL DIVIDEND
Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas mengatur ketentuan nominal dividen paling sedikit establishes that a nominal dividend of at least 20%
20% (dua puluh persen) dari jumlah modal yang ditempatkan (twenty percent) of the total issued and paid-up capital is
dan disetor dinilai sebagai jumlah yang layak untuk cadangan considered an appropriate amount for mandatory reserves.
wajib. Sementara Prospektus Penawaran Umum Perdana Meanwhile, IPO Prospectus of the Company regulates the
Saham Perusahaan mengatur kebijakan pembagian dividen policy of distributing cash dividends of a maximum of 30%
kas sebanyak-banyaknya 30% (tiga puluh persen) dari laba (thirty percent) of the Company’s net profit for each year
bersih Perusahaan untuk setiap tahunnya dimulai dari tahun starting from the fiscal year 2017, based on the calculation
buku 2017 dengan dasar perhitungan bahwa Perusahaan that the Company will provide proportional profits among
akan memberikan keuntungan yang proporsional antara shareholders while still taking into account the Company’s
pemegang saham dengan tetap memperhatikan adanya growth in the future. come.
pertumbuhan Perusahaan dimasa yang akan datang.
15 YEARS OF DEVOTION:
278 BE THE CHANGE
Page 277
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perusahaan berencana untuk membagikan dividen The Company intends to pay dividends at least once a
setidaknya sekali setahun kecuali diputuskan lain dalam year, unless otherwise resolved at the AGM. The Directors
RUPS. Direksi Perusahaan akan membayarkan dividen of the Company will pay dividends with the approval of the
dengan persetujuan para pemegang saham dalam shareholders at the AGM. The distribution of dividends will
RUPS. Pembagian dividen akan dilaksanakan dengan be made taking into account the financial condition and
memperhatikan kondisi keuangan dan tingkat kesehatan health level of the Company.
Perusahaan.
Para pemegang saham baru yang berasal publik akan New shareholders from the public will receive the same and
memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat dengan equal rights as the existing shareholders of the Company,
pemegang saham lama Perusahaan, termasuk hak untuk including the right to receive dividends. The cash dividend
menerima dividen. Dividen tunai tersebut akan dibayar will be paid in Rupiah. Shareholders of the Company on a
dalam Rupiah. Pemegang saham Perusahaan pada suatu given date will be entitled to receive dividends in the fully
tanggal tertentu akan berhak menerima dividen sejumlah approved amount, which will be deducted from income
yang telah disetujui secara penuh yang akan dipotong pajak tax in accordance with applicable regulations. Dividends
penghasilan sesuai ketentuan yang berlaku. Dividen yang received by shareholders who are citizens of other countries
diterima oleh pemegang saham berkebangsaan negara lain are subject to income tax at the rate of 20%. There are no
akan dikenakan pajak penghasilan sebesar 20%. Tidak ada restrictions (negative covenants) that could prevent the
pembatasan-pembatasan (negative covenant) yang dapat Company from paying dividends to its shareholders.
menghambat Perusahaan untuk melakukan pembagian
dividen kepada pemegang saham.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND DISTRIBUTION
Adapun kronologis pembagian dividen yang dilakukan di The chronology of dividends paid in 2023 and a comparison
tahun 2023 dan perbandingan pembagian dividen selama of dividends paid over the last five years are as follows:
lima tahun terakhir adalah sebagai berikut:
2023 2022 2021 2020 2019
Dasar Hukum Akta RUPS No. Akta RUPS No. 5 Akta RUPS No. 5 Akta RUPS No. 31 Akta RUPS No. 25
Legal Basis 2 tanggal 10 Mei tanggal 19 April tanggal 28 Mei tanggal 31 Maret tanggal 21 Maret
2023 2022 2021 2020 2019
Deed of AGMS No. Deed of AGMS No. Deed of AGMS No. Deed of AGMS No. Deed of AGMS No.
2 dated May 10, 5 dated April 19, 5 dated May 28, 31 dated March 31, 25 dated March 21,
2023 2022 2021 2020 2019
Tahun Buku Laporan keuangan Laporan keuangan Laporan keuangan Laporan keuangan Laporan keuangan
Fiscal Year audit tahun 2022 audit tahun 2021 audit tahun 2020 audit tahun 2019 audit tahun 2018
2022 Audited 2021 Audited 2020 Audited 2019 Audited 2018 Audited
Financial Report Financial Report Financial Report Financial Report Financial Report
Laba Bersih (Rp)
230.053.686.379 213.880.324.310 153.281.021.021 451.658.136.234 444.249.373.293
Net Profit (Rp)
Dividen Kas yang
Dibagikan (Rp)
23.164.240.000 42.786.840.000 30.726.120.000 112.949.600.000 133.280.528.000
Distributed Cash
Dividend (Rp)
Jumlah Saham
yang Berhak atas
Dividen (lembar
saham) 9.572.000.000 9.572.000.000 9.572.000.000 9.572.000.000 9.572.000.000
Number of Shares
Entitled to Dividend
(number of shares)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 279
Page 278
2023 2022 2021 2020 2019
Dividen per Saham
(Rp)
2,42 4,47 3,21 11,80 13,92
Dividend per Share
(Rp)
Dividend Pay Out
10% 20% 20% 25% 30%
Ratio
Tanggal 12 Mei 2023 29 April 2022 10 Juni 2021 13 April 2020 2 April 2019
Pengumuman May 10, 2023 April 29, 2022 June 10, 2021 April 13, 2020 April 2, 2019
Announcement
Date
Tanggal 9 Juni 2023 21 Mei 2022 2 Juli 2021 29 April 2020 23 April 2019
Pembayaran June 9, 2023 May 21, 2022 July 2, 2021 April 13, 2020 April 23, 2019
Payment Date
INFORMASI TENTANG PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
(ESOP/MSOP)
Information about Employee and/or Management Share Ownership
Program (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2023, Perusahaan belum memiliki program As of December 31, 2023, the Company has not yet
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. implemented an employee and/or management share-
Oleh karena itu, Perusahaan tidak menyajikan informasi based program. As a result, the Company does not
terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka provide any information regarding the number of ESOP/
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang MSOP shares and their realization, the time period, the
berhak, dan harga exercise. requirements for eligible employees and/or management,
and the exercise price.
15 YEARS OF DEVOTION:
280 BE THE CHANGE
Page 279
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TENTANG REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL PENAWARAN UMUM/INFORMATION
Regarding The Realization of The Use of Public Offering Proceeds
Selama tahun 2023, Perusahaan melakukan pelaporan During 2023, the Company reported to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebanyak terkait Services Authority (OJK) regarding reports on the realization
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum of the use of proceeds from the public offering as of
per 31 Desember 2022 yang dilaporkan pada tanggal 12 December 31, 2022, which was reported on January 12,
Januari 2023. Selanjutnya, laporan realisasi penggunaan 2023. Furthermore, reports on the realization of the use
dana hasil penawaran umum per 31 Desember 2023 yang of proceeds from the Public Offering as of December 31,
dilaporkan pada tanggal 11 Januari 2024. Penyampaian 20223, which were reported on January 11, 2024. Submission
laporan hasil penawaran umum ini merupakan bentuk of this report on the results of the Public Offering is a form
kepatuhan terhadap POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang of compliance with POJK No. 30/POJK.04/2015 on the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on the Realization of the Use of the Proceeds of
Umum. the Public Offering.
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REPORT ON THE USE OF PROCEEDS OF THE
PENAWARAN UMUM PER 31 DESEMBER 2023 PUBLIC OFFERING AS OF DECEMBER 31, 2023
Tabel berikut menjelaskan realisasi penggunaan dana hasil The following table explains the realization of the use
penawaran umum saham (Initial Public Offering) atau IPO of proceeds from the Initial Public Offering (IPO), which
yang telah mendapatkan pernyataan efektif dari OJK tanggal received an effective statement from the OJK on November
20 November 2017. Ringkasan pelaporan atas penggunaan 20, 2017. According to the summary of the report on the use
dana hasil IPO per 31 Desember 2023 menyebutkan masih of proceeds from the IPO as of June 2023, there are still
terdapat sisa dana IPO sebesar Rp254,44 miliar dengan remaining IPO funds of Rp254.44 billion with the following
perincian sebagai berikut: details:
(Dinyatakan dalam juta Rupiah) | (Expressed in millions of Rupiah)
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Actual
Explanation
Persentase RpJuta Persentase RpJuta Persentase
RpMillion Percentage RpMillion Percentage
Jumlah hasil penawaran umum Amount of public offering
832.880
proceeds
Biaya penawaran umum 23.014 Costs of public offering
Hasil bersih penawaran umum Net proceeds of the public
809.866
offering
Rencana penggunaan dana Plans for use of proceeds are
berdasarkan perubahan pada subject to change at the 2019
RUPST tahun buku 2019 Annual Meeting.
1 Pengembangan Usaha Business Development
• Penyediaan ruang • Providing space in urban
pada infrastruktur infrastructure, social
perkotaan, infrastructure and tourist
50,80% 411.412 32,47% 262.980
infrastruktur sosial, buildings
dan bangunan
kepariwisataan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 281
Page 280
(Dinyatakan dalam juta Rupiah) | (Expressed in millions of Rupiah)
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Actual
Explanation
Persentase RpJuta Persentase RpJuta Persentase
RpMillion Percentage RpMillion Percentage
• Investasi berupa - • Investments to develop
pengembangan subsidiaries and modular
entitas anak dan 13,09% 106.011 0,00% building operations
usaha konstruksi
modular
• Investasi alat • Investments in
produksi konstruksi construction
dan pengembangan production equipment
sistem teknologi
10,00% 80.987 10,00 80.987 and development of
informai information technology
systems
2 Modal Kerja 26,11% 211.456 26,11 211.456 Working Capital
Total Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Total realized use of IPO
555.422
proceeds
Sisa Dana Hasil IPO 254.443 Remaining IPO proceeds
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REPORT ON THE USE OF PROCEEDS OF THE
PENAWARAN UMUM PER 31 DESEMBER 2022 PUBLIC OFFERING AS OF DECEMBER 31, 2022
Adapun ringkasan pelaporan atas penggunaan dana hasil According to the summary of the report on the use of
IPO per Desember 2022 menyebutkan masih terdapat proceeds from the IPO as of June 2023, there are still
sisa dana IPO sebesar Rp254,72 miliar dengan perincian remaining IPO funds of Rp254.72 billion with the following
sebagai berikut: details:
(Dinyatakan dalam juta Rupiah) | (Expressed in millions of Rupiah)
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Actual
Explanation
Persentase RpJuta Persentase RpJuta Persentase
RpMillion Percentage RpMillion Percentage
Jumlah hasil penawaran umum Amount of public offering
832.880
proceeds
Biaya penawaran umum 23.014 Costs of public offering
Hasil bersih penawaran umum Net proceeds of the public
809.866
offering
Rencana penggunaan dana Plans for use of proceeds are
berdasarkan perubahan pada subject to change at the 2019
RUPST tahun buku 2019 Annual Meeting.
1 Pengembangan Usaha Business Development
• Penyediaan ruang • Providing space in urban
pada infrastruktur infrastructure, social
perkotaan, infrastructure and tourist
50,80% 411.419 32,47% 262.980
infrastruktur sosial, buildings
dan bangunan
kepariwisataan
• Investasi berupa - • Investments to develop
pengembangan subsidiaries and modular
entitas anak dan 13,09% 106.013 0,00% building operations
usaha konstruksi
modular
15 YEARS OF DEVOTION:
282 BE THE CHANGE
Page 281
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam juta Rupiah) | (Expressed in millions of Rupiah)
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Actual
Explanation
Persentase RpJuta Persentase RpJuta Persentase
RpMillion Percentage RpMillion Percentage
• Investasi alat • Investments in
produksi konstruksi construction
dan pengembangan production equipment
sistem teknologi
10,00% 80.988 10,00 80.731 and development of
informai information technology
systems
2 Modal Kerja 26,11% 211.460 26,11 211.452 Working Capital
Total Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Total realized use of IPO
555.162
proceeds
Sisa Dana Hasil IPO 254.718 Remaining IPO proceeds
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA,
AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Per 31 Desember 2023, Perusahaan tidak melakukan As of December 31, 2023, the Company has not made any
investasi kecuali terkait modal kerja. Perusahaan juga tidak investments other than in working capital. The Company has
melakukan ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi also not engaged in any expansion, disposition, acquisition
utang dan modal. Oleh karena itu, Perusahaan tidak or restructuring of debt and capital. Therefore, the Company
menyajikan informasi terkait hal tersebut. does not provide any information in this respect.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 283
Page 282
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
PIHAK BERELASI
Material Information on Transactions that Contain Conflict of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS THAT CONTAIN
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Komitmen Perusahaan terhadap laporan transaksi The Company’s commitment to reporting related party
afiliasi diwujudkan dengan keterbukaan informasi yang transactions is evidenced by the disclosure of information
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan submitted to the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai wujud kepatuhan Indonesian Stock Exchange (BEI) as a form of compliance
terhadap Peraturan OJK (POJK) No. 42/POJK.04/2020 with OJK Regulation (POJK) No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaki Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Related Party and Related Party Transactions.
Keterbukaan informasi yang dimaksud memuat informasi This disclosure includes information about the subject of
tentang obyek transaksi, nilai transaksi, tanggal transaksi,dan the transaction, the value of the transaction, the date of the
para pihak terkait transaksi tersebut. Selain itu, Perusahaan transaction, and the parties involved in the transaction. In
juga mengungkapkan sifat hubungan afiliasi dari pihak yang addition, the Company discloses the nature of the affiliate
melakukan transaksi beserta penjelasan, pertimbangan dan relationship of the parties conducting the transaction,
alasan dilakukannya transaksi. Terakhir, Perusahaan juga as well as the explanations, considerations and reasons
menyajikan informasi terkait pernyataan Dewan Komisaris for conducting the transaction. Finally, the Company also
dan Direksi tentang transaksi afiliasi terebut. discloses the statements of the Board of Commissioners
and the Board of Directors regarding these related party
transactions.
Namun demikia, untuk tahun buku 2023, Perusahaan tidak However, for fiscal year 2023, the Company has no material
memiliki transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest that are reported
kepentingan yang dilaporkan kepada OJK dan BEI. to the OJK and the BEI.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan transaksi The Company and its subsidiaries have transactions with
dengan pihak berelasi. Adapun sifat hubungan dengan related parties. The nature of relationships with the related
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri a. The Government of the Republic of Indonesia which was
Negara BUMN merupakan pemegang saham mayoritas represented by Minister of State-Owned Enterprise is
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjadi pemegang the majority shareholder of PT Wijaya Karya (Persero)
saham Perusahaan. Oleh karena itu secara tidak Tbk which becomes the shareholders of the Company.
langsung Perusahaan memiliki hubungan afiliasi melalui Therefore, indirectly other companies an affiliate
penyertaan modal pemerintah Republik Indonesia. connection through the inclusion of government capital
of the Indonesia.
15 YEARS OF DEVOTION:
284 BE THE CHANGE
Page 283
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki pinjaman b. The Company puts funds and gets loans from the State
dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dan Owned Enterprise banks at normal terms and interest
tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk rates equal to other third party customers.
nasabah pihak ketiga.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian dalam rangka usaha c. The Company enters into agreements in relation to
Perusahaan dengan BUMN lain maupun entitas anak the Company’s operations with other State-Owned
serta badan dan institusi pemerintah yang berwenang. Enterprise and subsidiary and with other authorized
government bodies and institutions.
Jumlah transaksi pihak-pihak berelasi mencapai Rp16,86 The number of related party transactions reached
miliar di tahun 2023 atau hanya sekitar 0,29% dari total aset. Rp16.86 billion in 2023 or only about 0.29% of total assets.
Sementara itu, terkait liabilitas, jumlah transaksi pihak-pihak Meanwhile, regarding liabilities, the number of related
berelasi sebesar Rp94,00 miliar di tahun 2023 atau sekitar party transactions amounted to Rp94.00 billion in 2023
3,13% dari total liabilitas. Rincian, sifat hubungan dan jenis or about 3.13% of total liabilities. The following are details
transaksi yang material dengan pihak - pihak yang berelasi of characteristic of the relationship and types of significant
adalah, sebagai berikut: transactions with the related parties:
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha,
Government Related Entity Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada
Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses,
Utang Usaha, Pinjaman Bank, dan
Pendapatan
Cash and Cash Equivalent, Accounts
Receivable, Retention Receivables, Gross
Amount Due from Customers, Work in
Progress, Trade Payables, Bank Loans
and Revenues
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan
Government Related Entity Utang Usaha
Cash and Cash Equivalent, Bank Loans
and Trade Payables
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan
Government Related Entity Utang Usaha
Cash and Cash Equivalent, Bank Loans
and Trade Payables
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan
Government Related Entity Utang Usaha
Cash and Cash Equivalent, Bank Loans
and Trade Payables
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan
Government Related Entity Utang Usaha
Cash and Cash Equivalent, Bank Loans
and Trade Payables
Koperasi Karyawan WIKA Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Piutang Lain-lain,
Government Related Entity Utang Usaha dan Utang Lain-lain
Cash and Cash Equivalent, Other
Receivables, Trade Payables and Other
Payables
Koperasi Karyawan WEGE Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada
Government Related Entity Pemberi Kerja dan Utang Usaha
Trade Receivables, Gross Amount Due
from Customers and Trade Payables
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 285
Page 284
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Pertamina (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada
Government Related Entity Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam
Proses
Retention Receivables, Gross Amount
Due from Customers and Work in
Progress
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
(Persero) Government Related Entity Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
dalam Proses dan Pendapatan
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Work in Progress and
Revenues
PT Kereta Cepat Indonesia China Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Joint Venture Bruto Kepada Pemberi Kerja dan
Pendapatan
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers and Revenues
PT Pertamina Bina Medika Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada
Government Related Entity Pemberi Kerja dan Pendapatan
Account Receivables, Gross Amount Due
From Customers and Revenues
PT Brantas Abiparaya (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada
Government Related Entity Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses
dan Pendapatan
Retention Receivables, Gross Amount
Due from Customers, Work in Progress
and Revenues
PT Angkasa Pura I Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Government Related Entity Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
dalam Proses dan Pendapatan
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Work in Progress and
Revenues
Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
Government Related Entity Revenues
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
Government Related Entity Account Receivables
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Tbk - Mahoni Joint Venture Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Piutang
Lain-lain
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Tbk - PT Mutiara Masyhur Sejahtera Joint Venture Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Piutang
Lain-lain
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers and Other Receivables
15 YEARS OF DEVOTION:
286 BE THE CHANGE
Page 285
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang Saham Mayoritas Perseroan Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Ultimate Shareholder Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
dalam Proses, Piutang Lainlain, Utang
Usaha, Utang Lain-lain dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Work in Progress, Other
Receivables, Trade Payables, Other
Payables and Revenues
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja,
Government Related Entity Pekerjaan dalam Proses, Utang Usaha
dan Pendapatan
Gross Amount Due from Customers,
Work in Progress, Trade Payables and
Revenues
PT Wijaya Karya Realty Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Government Related Entity Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
dalam Proses, Piutang Lainlain dan Utang
Usaha
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Work in Progress, Other
Receivables and Trade Payable
PT Kurnia Realty Jaya Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, dan
Associate Entity Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja
Account Receivables, Retention
Receivables, and Gross Amount Due from
Customer
Kementerian BUMN Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pekerjaan dalam Proses
Government Related Entity Work in Progress
PT Biofarma (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi dan
Government Related Entity Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja
Accounts Receivable, Retention
Receivables and Gross Amount Due from
Customers
PT Patra Jasa Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Government Related Entity Bruto Kepada Pemberi Kerja, Piutang
Lain-lain dan Pendapatan
Account Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Other Receivables and
Revenues
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi,
Government Related Entity Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-
lain
Account Receivables, Retention
Receivables, Work in Progress and Other
Receivables
KSU PT Wika (Persero) Tbk - - PT Balai Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja,
Pustaka (Persero) Joint Venture Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-
lain
Gross Amount Due from Customers,
Work in Progress and Other Receivables
PT Patra Wijaya Realtindo Afiliasi Piutang Lain-lain
Affiliated Other Receivables
KSO PT Wika Bangunan Gedung - PT Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
Jakarta Konsultindo Joint Venture Other Receivables
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 287
Page 286
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Wika Industri Energi Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Telkom Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT PLN (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi dan
PP (Persero) Joint Venture Pendapatan
Accounts Receivable, Retention
Receivables and Revenues
PT PP (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Government Related Entity Bruto kepada Pemberi Kerja, Piutang Lain-
lain dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Other Receivables and
Revenues
KSO Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Kahuripan Nirwana Joint Venture Bruto kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
dalam Proses dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention
Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Work in Progress and
Revenues
KSO PT Wijaya Karya Pracetak - Gedung Kerja Sama Operasi Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Tbk - Hakaaston Joint Venture Joint Venture Accounts Receivable and
Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Kerja Sama Operasi Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Tbk - Bringin Karya Sejahtera Joint Venture Accounts Receivable and Other
Receivables
High Speed Railway Conctractor Kerja Sama Operasi Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada
Consortium Joint Venture Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses
dan Piutang Lain-lain
Retention Receivables, Gross Amount
Due from Customers, Work in Progress
and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi Piutang Retensi
Chakra Joint Venture Retention Receivables
PT Brantas Abipraya Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi
Government Related Entity Retention Receivables
KSO PT Wika Gedung - PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
(Persero) Tbk Joint Venture Other Receivables
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain dan Pendapatan
Konstruksi - PT PP (Persero) Tbk Joint Venture Other Receivables and Revenues
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Waskita Beton Precast Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Sarinah (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
15 YEARS OF DEVOTION:
288 BE THE CHANGE
Page 287
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Kerja Sama Operasi Pendapatan
Adhi Karya Joint Venture Revenues
PT Bank Mandiri Taspen Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas dan Pendapatan
Government Related Entity Cash and Cash Equivalents and Revenues
KSO Wika-Hutama-Adipatria Kerja Sama Operasi Pendapatan
Joint Venture Revenues
KSO Wika - Aneka Dharma Persada Kerja Sama Operasi Pendapatan
Joint Venture Revenues
KSO Wika-Hutama Kerja Sama Operasi Pendapatan
Joint Venture Revenues
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi Pendapatan
PT Adhi Karya Joint Venture Revenues
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
Corporation Joint Venture Other Receivables
PT Telkom Akses Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
Government Related Entity Revenues
PT Wijaya Karya Precast Gedung Entitas Sepengendali Piutang Lain-lain dan Utang Usaha
Entity under Common Control Other Receivables and Trade Payables
PT Propernas Griya Utama Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Bhirawa Steel Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Varia Usaha Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entity Trade Payables
RINCIAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI DETAILS OF RELATED PARTY TRANSACTIONS
Jumlah transaksi pihak-pihak berelasi mencapai Rp16,86 The number of related party transactions reached
miliar di tahun 2023 atau hanya sekitar 0,29% dari total aset. Rp16.86 billion in 2023 or only about 0.29% of total assets.
Sementara itu, terkait liabilitas, jumlah transaksi pihak-pihak Meanwhile, regarding liabilities, the number of related party
berelasi sebesar Rp94,00 miliar di tahun 2023 atau sekitar transactions amounted to Rp94.00 billion in 2023 or about
3,13% dari total liabilitas. 3.13% of total liabilities.
Rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak-pihak Please refer to note no. 38 of the audited financial
berelasi dapat dilihat di catatan laporan keuangan auditan statements included in the notes to this annual report for
no. 38 yang dapat dilihat di lampiran laporan tahunan ini. details of related party transactions.
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI EXPLANATION OF THE FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan transaksi The Company and its subsidiaries have transactions with
dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang related parties. All significant transactions and balances
signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan with related parties are disclose in the relevant notes of
yang relevan di catatan laporan keuangan audit. Selain itu, the audited financial statements. Moreover, there are
tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi no differences in pricing policy and terms of transaction
antara pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga. between related parties and third parties.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 289
Page 288
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations that Have A Significant Effect on The
Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There are no changes in laws and regulations that have a
yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan di significant impact on the company during 2023. Therefore,
sepanjang tahun 2023. Oleh karena itu, Perusahaan tidak the Company does not disclose the names of the laws
menyajikan informasi terkait nama peraturan perundang- and regulations that have changed and their impact on
undangan yang mengalami perubahan dan dampaknya the company.
terhadap Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policies and Their Impact on The Company
Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas The following are revision, amendments and adjustments
standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas of standards and interpretation of standard issued by DSAK
SAK yang diterbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif - IAI and effectively applied for the year starting on or after
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari January 1, 2023, are as follows:
2023, yaitu:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Statements regarding Disclosure of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements regarding Classification of Liabilities as a
atau Jangka Panjang; Current or Non-Current;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil sebelum • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets related to
Penggunaan yang Diintensifkan; Proceeds before Intended Use;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendments PSAK 25: Accounting Policies, Changes
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang Definisi in Accounting Estimates and Errors regarding Definition
Estimasi Akuntansi; of Accounting Estimates; and
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak • Amendments PSAK 46: Income Tax regarding Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal; Transaction.
• Revisi PSSAK 107: Akuntansi Ijarah • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara
Implementasi dan standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no material
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di effect on the amounts reported for the current or prior
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. financial years.
15 YEARS OF DEVOTION:
290 BE THE CHANGE
Page 289
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
DAMPAK PERUBAHAN HARGA YANG
BERPENGARUH TERHADAP PENDAPATAN DAN
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Impact of Price Changes that Affects The Company’s Revenues and
Financial Performance
Sejalan dengan yang terjadi di ekonomi dunia, perekonomian In line with the developments in the global economy,
Indonesia juga menghadapi tantangan inflasi selama tahun Indonesia’s economy will also be a challenge in terms of
2023. Inflasi tertinggi terjadi di awal tahun 2023 dengan inflation in the course of 2023. The highest rate of inflation
tingkat inflasi mencapai 5,47% yoy di bulan Februari. occurred at the beginning of 2023, with the inflation
Kenaikan harga juga berdampak kepada kenaikan harga rate reaching 5.47 percent year-on-year in February. The
material bahan bangunan. Meski demikian, Perusahaan price hike has also had an impact on the price increase
telah melakukan mitigasi atas risiko kenaikan harga dan of construction materials. However, the company has
ketersediaan bahan baku. mitigated the price increase risk and availability of materials.
Dalam pembuatan Rencana Anggaran Biaya untuk suatu In the Budget Plan for the project, the estimated costs
proyek, estimasi biaya mengacu kepada informasi dari refer to the information from suppliers as well
pemasok dan juga proyek sejenis yang pernah ditangani. as similar projects handled. This does not guarantee that
Hal ini tidak menjamin bahwa estimasi tersebut tepat. the estimate is correct. The risk of increase in prices of raw
Risiko kenaikan harga bahan baku akan mempengaruhi material will affect the increase in cost of revenues which if
peningkatan beban pokok penjualan yang jika tidak not offset with efficiency it could result negatively on the
diimbangi efisiensi maka dapat berakibat secara negatif Company’s gross profit.
pada laba kotor Perusahaan.
INFORMASI TENTANG DAMPAK NILAI TUKAR
MATA UANG ASING
Information on The Impact of Foreign Exchange Rate
Perusahaan memiliki transaksi mata uang asing dalam The Company engages in foreign currency transactions
menjalankan kegiatan usahanya. Namun demikian, sebagian in the ordinary course of business. However, most of the
besar kewajiban dalam mata uang Rupiah sehingga liabilities are denominated in the Rupiah, thus the Company
Perusahaan tidak terekspos secara signifikan. Perusahaan is not expose significantly. The Group use local raw materials
menggunakan bahan baku dalam negeri serta mengerjakan as well as work and continue to develop projects that are
dan akan terus mengembangkan proyek berlokasi di dalam located in the country, thus the effect of changes in foreign
negeri, sehingga dengan demikian pengaruh dari selisih exchange rates are not significant.
nilai tukar mata uang asing tidak signifikan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 291
Page 290
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA
Financial Information Containing Extraordinary Events
Perusahaan menyatakan tidak terdapat informasi keuangan The Company stated that there was no financial information
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa di that included extraordinary events during 2023 as explained
sepanjang tahun 2023 sebagaimana yang telah dijelaskan in the 2023 Audited Financial Report.
di laporan keuangan audit tahun 2023.
KONTRIBUSI PAJAK TERHADAP NEGARA
Tax Contributions to The Country
Disamping berperan dalam pembangunan nasional melalui In addition to the Company’s contribution to the country’s
pembangunan di sektor konstruksi Gedung, Perusahaan development through the development of the construction
juga berkontribusi kepada negara melalui pemenuhan sector, the Company also contributes to the country’s
kewajiban perpajakan. Tabel berikut menyajikan kontribusi development through the fulfillment of tax obligations.
pajak Perusahaan dalam 2 (dua) tahun terakhir: The Company’s tax contribution for the last 2 (two) years
is presented in the following table:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Changes Description
Nominal (%)
PPH 21 49,23 45,63 3,60 7,88% PPH 21
PPH 23 5,59 4,94 0,66 13,33% PPH 23
PPH 42 25,70 14,98 10,72 71,57% PPH 42
PPNK 325,42 275,14 50,28 18,27% PPNK
PB1 2,92 2,37 0,55 23,28% PB1
Jumlah Pajak yang Dibayarkan 408,86 343,05 65,81 19,18% Total Tax Payments
15 YEARS OF DEVOTION:
292 BE THE CHANGE
Page 291
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam menjalankan kegiatan pemasaran, Perusahaan In carrying out its marketing activities, the company always
senantiasa mengutamakan repeat order dari pelanggan gives priority to repeat orders from its existing customers
yang dimiliki dengan tetap memberikan pelayanan yang while at the same time providing excellent service to new
prima kepada pelanggan baru. Perusahaan dikenal dan customers. The company has a reputation and trust in
dipercaya dalam industri konstruksi bangunan gedung, baik the building construction industry for both governments,
untuk pasar Pemerintah, BUMN/BUMD maupun Swasta. BUMN/BUMD and private markets.
Kepuasan pelanggan diraih dengan memberikan pelayanan Customer satisfaction is achieved by providing value-
bernilai tambah seperti melalui penyampaian ide dan added services, such as providing ideas and suggestions
gagasan atas suatu proyek berdasarkan pengalaman dan for a project based on the company’s experience and
pengetahuan Perusahaan. Tingginya permintaan pelanggan knowledge. High customer demand is always accompanied
selalu diikuti dengan meningkatnya persaingan yang ketat by increasingly fierce competition, especially in terms of
terutama dalam hal harga yang kompetitif. Bagi Perusahaan competitive pricing. For customer-oriented companies,
yang memiliki orientasi kepada pelanggan, kualitas pekerjaan the quality of work remains a top priority.
tetap menjadi prioritas utama.
Strategi pemasaran yang dilakukan untuk memenuhi target The marketing strategy implemented to achieve the
omzet kontrak, perusahaan melakukan perubahan struktur contract sales target, the Company made changes to
organisasi dengan menambah manajer Pemasaran baru the organizational structure by adding a new marketing
untuk menambah percepatan penetrasi pasar sehingga manager to accelerate the market penetration so that it can
dapat meraih informasi sebanyak mungkin dalam Pasar obtain as much information as possible in the construction
Konstruksi. Hal ini diharapkan dapat menggali informasi lebih market. The aim is to have a more in-depth information as
dalam, serta memperluas persebaran layanan Perusahaan well as an expansion of the distribution of the Company’s
di wilayah Indonesia. services in Indonesia.
Strategi lain dari perubahan struktur organisasi yang Another strategy for changing the organizational structure
dilakukan bertujuan untuk mengembangkan pelanggan- was aimed at the development of existing customers
pelanggan yang sudah dimiliki untuk dapat melakukan to be able to carry out repeat orders, in addition to the
repeat order, selain itu pengembangan pasar dari organisasi development of the market of organizations related to
yang terafiliasi pada pelanggan tersebut. these customers.
Strategi-strategi tersebut di atas sejalan dengan startegi The above strategies are in line with the Marketing
divisi pemasaran yang tertuang dalam RKAP tahun 2023 Division’s strategy contained in the RKAP 2023, which
yang meliputi memasuki pasar premium; ekstensifikasi includes entering the premium market, expanding and
dan intensifikasi Market BUMN; sinergi pasar dalam negeri intensifying the BUMN market, synergy of domestic and
dan luar negeri; capaian pasar Internal Wika Group sebesar foreign markets, achieving Wika Group’s internal market of
20%; peningkatan Kerja sama Pemerintah dan Badan usaha 20%, increasing government and corporate cooperation
(KPBU) dan konsesi lainnya; modularisasi; design and build; (KPBU) and other concessions, modularization, design and
penyertaan pada SPV Owner swasta. build, participating in private SPV owners.
Strategi Divisi Pemasaran yang dijalankan dalam The strategy implemented by the Marketing Department
mendapatkan proyek pada prinsipnya sudah sejalan dengan in obtaining projects is basically in line with the company’s
strategi perseroan, namun demikian ada beberapa dalam strategy. However, there are some along the way that need
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 293
Page 292
perjalanannya yang perlu penyesuaian strategi dikarekan to be adjusted in strategy due to various internal & external
beberapa faktor intern & ekstern seperti memasuki pasar factors such as entering foreign markets and WIKA Group
luar negeri dan proyek WIKA Group. projects.
Divisi Konstruksi I Divisi Konstruksi II Divisi Konstruksi III Divisi Modular & Konsesi
JABODETABEK (DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, Jawa Timur, Nusa Tenggara Timur (NTT), Nusa Jawa Tengah, DIY Yogyakarta, and Kalimantan Seluruh Wilayah Indonesia
Bekasi), Jawa Barat dan Sumatera Tenggara Barat (NTB), Sulawesi, Bali dan Papua
Construction Division III Modular & Concession Division
Construction Division I Construction Division II Central Java, DIY Yogyakarta, and Kalimantan All over the Indonesia region
JABODETABEK (DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, East Java, East Nusa Tenggara, West Nusa
Bekasi), West Java and Sumatera Tenggara, Sulawesi, Bali and Papua
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar Perusahaan terbagi atas diversifikasi segmen The Company’s market share is divided into diversified
usaha dan project owner. Adapun untuk penjelasan masing- business segments and project owners. The explanation
masing pangsa adalah sebagai berikut: of each share is as follows:
1. Diversifikasi segmen usaha 1. Diversified Business Segments
Segmen usaha konstruksi gedung pada tahun 2023 The building construction business segment in 2023 will
terdiri dari Kantor (office), Fasilitas Publik(public facilities), consist of office, public facilities, residential, healthcare,
Residensial (residential), Kesehatan, Akademik dan academic and hotel. The composition of the project
Hotel. Komposisi proyek berdasarkan perolehan kontrak based on the acquisition of new contracts in 2023 will
baru di tahun 2023 terdiri dari office 20%, public facilities be Office 20%, Public Facilities 20%, Residential 15%,
20%, residential 15%, Akademik 25%, Kesehatan 15% Academic 25%, Health 15% and Hotel 5%.
dan Hotel 5%.
2. Diversifikasi Project Owner 2. Diversify project owners
Perusahaan telah menyelesaikan maupun sedang The Company has completed or is currently working on
mengerjakan proyek konstruksi yang berfokus ke tiga construction projects focused on three project owner
kategori Project Owner, yaitu Pemerintah, BUMN, dan categories, namely government, BUMN and private
Perusahaan Swasta. Komposisinya di tahun 2023 untuk companies. The composition in 2023 for new contracts
kontrak baru terdiri dari: 60% Pemerintah, 15% BUMN, will be: 60% government, 15% BUMN and 25% private.
dan 25% Swasta.
Mayoritas proyek Perseroan di tahun 2023 didominasi oleh The majority of the Company’s projects in 2023 are
pembangunan fasilitas publik/komersial/Perkantoran/ dominated by the construction of public/commercial/
Perumahan dan Project Owner dari BUMN/Pemerintah/ office/residential facilities, and the project owners are from
Swasta. BUMN/government/private.
15 YEARS OF DEVOTION:
294 BE THE CHANGE
Page 293
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
1. Marketing Division strategy in participating in the bidding
1. Strategi Divisi Pemasaran dalam mengikuti proses tender process in several segments:
dalam beberapa segmentasi : a. Government Market
a. Pasar Pemerintah For government projects, the emphasis is on the
Untuk Proyek Pemerintah menitik beratkan pada lowest price evaluation system, evaluation. Lame
sistem penilaan harga terendah, evaluasi. Harga prices and strict administrative evaluation such as
timpang dan evaluasi administrasi yang ketat seperti the implementation of SAVE and ATTITUDE. The
penerapan SIMPAN dan SIKAP. Strategi yang di strategies adopted in government projects include
ambil pada proyek pemerintah yaitu salah satunya adjusting margins, conducting umbrella contracts for
penyesuaian margin, melakukan kontrak payung key materials, expanding the ownership of personnel
material utama, ekspansi kepemilikan sertifikat qualification certificates, and equipment ownership.
keahlian untuk personil, dan kepemilikan alat.
b. BUMN Market
b. Pasar BUMN Similar to the government market, projects in
Mirip seperti Pasar Pemerintah, Proyek dipasar the BUMN market place a lot of emphasis on
BUMN juga banyak menitik beratkan pada Aspek administrative, technical, and lowest price aspects.
kelengkapan administrasi, teknis, dan harga The strategy adopted in the BUMN market is not
terendah. Strategi yang di ambil pada pasar BUMN very different from the strategy adopted in the
tidak jauh berbeda pada strategi pasar pemerintah. government market. In addition, the availability of
Lebih jauhnya memastikan ketersediaan dana proyek targeted project funding is ensured.
yang di sasar.
c. Private Market
c. Pasar swasta Projects in the private market generally prioritize
Proyek pada pasar swasta secara garis besar price competition only compared to the other two
memprioritaskan pada persaingan harga saja jika segments. One of the strategies of private projects
dibandingkan dua segmen lainnya. Strategi proyek is to implement KYC.
swasta yaitu salah satunya dengan cara menerapkan
KYC.
2. The marketing department’s strategy in acquiring
2. Strategi Divisi Pemasaran yang dijalankan dalam projects is basically in line with the company’s strategy,
mendapatkan proyek pada prinsipnya sudah sejalan but there are several strategies that need to be adjusted
dengan strategi perseroan, namun demikian ada along the way due to various internal and external
beberapa dalam perjalanannya yang perlu penyesuaian factors, such as entering foreign markets and Wika
strategi dikarekan beberapa faktor intern & ekstern Group projects.
seperti memasuki pasar luar negeri dan proyek wika
group. 3. Based on MR Corp. data source. WIKA Marketing Division
3. Berdasarkan Sumber data MR Corp. Marketing Division In 2024, WEGE will occupy the top 3 positions in terms
WIKA Tahun 2024, WEGE menempati posisi 3 Besar of market share in the building construction industry.
dalam market share di industri konstruksi bangunan
gedung.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 295
Page 294
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI
Target, Actual, and Projection
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) adalah The Work Plan and Budget of the Company (RKAP) is
acuan bagi Perusahaan dalam menjalankan kegiatan a reference for the company in managing its business
usaha pada tahun berjalan. Direksi telah menyiapkan RKAP activities in the current year. The Board of Directors is
tersebut sebagai penjabaran dari Rencana Jangka Panjang obliged to prepare the RKAP as an elaboration of the
Perusahaan (RJPP). RKAP sebagaimana yang diatur dalam Company’s long-term plan (RJPP). In accordance with the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan paling tidak memuat Corporate Governance Guidelines, the RKAP shall contain
informasi terkait: at least the following information
• Misi, sasaran usaha, strategi usaha, kebijakan • Mission, business objectives, business strategy,
Perusahaan dan program kerja/kegiatan; corporate policies, and work programs/activities;
• Anggaran Perusahaan yang dirinci atas setiap anggaran • Company budget, including detailed budget for each
program kerja; work program;
• Proyeksi keuangan Perusahaan dan Perusahaan • Financial projections of the Company and its
Anaknya; subsidiaries;
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan RUPS; • Other matters requiring GMS action;
• Hal lain sesuai yang diperlukan Perusahaan • Other matters as required by the Company.
Direksi Perusahaan menyusun rencana kerja tahunan dan The Directors of the Company prepares an annual work plan
mendapatkan pengesahan Dewan Komisaris sebelum and received approval from the Board of Commissioners
dimulainya tahun buku yang akan datang. prior to the commencement of the next fiscal year.
Perbandingan antara target dan realisasi Perusahaan untuk
tahun 2023 serta proyeksi tahun 2024 adalah sebagai The comparison between the Company’s targets and
berikut: actuals for 2023 and projections for 2024 is as follows:
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
2023 2024
Indikator Realisasi/ Indicator
Target Actual Target
Kontrak Baru 6.695,00 5.134,33 5.071,99 New Contract
Kontrak Lama 8.933,41 6.955,16 8.352,85 Carry Over
Kontrak Dihadapi 15.628,41 12.089,49 13.424,83 Order Book
Total Pendapatan 5.102,00 4.375,23 4.445,61 Total Revenue
Pendapatan Non JO (Joint Revenue Non JO (Joint
4.206,76 3.979,71 3.629,96
Operation) Operation)
Laba Bruto 424,97 303,22 346,68 Gross Profit
Laba Bersih 251,36 46,50 89,13 Net Profit
Aset 6.835,61 5.561,53 5.680,55 Asset
Capex 266,10 13,53 254,71 Capex
Struktur Modal Capital Structure
Liabilitas Jangka Pendek 3.113,70 2.205,58 2.067,58 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 949,97 797,21 957,61 Non-Current Liabilities
15 YEARS OF DEVOTION:
296 BE THE CHANGE
Page 295
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
2023 2024
Indikator Realisasi/ Indicator
Target Actual Target
Total Liabilitas 4.063,66 3.002.79 3.025,19 Liabilities
Ekuitas 2.771,94 2.558,75 2.655,36 Ekuitas
Kebijakan Dividen Max 30% of Dividend Policy
10,00% Max 30% of net profit
net profit
SDM Human Capital
Employee Engagement Score 78,00% 76,00% 78.00% Employee Engagement Score
Adapun beragam strategi usaha yang hendak dijalankan The various business strategies that the Company intends
oleh Perusahaan pada tahun 2024 untuk mencapai target to implement in 2024 to achieve this goal also include 4
tersebut juga meliputi 4 (empat) aspek yakni pemasaran, (four) aspects, namely Marketing, Development, Finance
pengembangan, keuangan, dan operasional dengan rincian and Operations with detailed strategic plans as follows:
rencana strategis sebagai berikut:
2024
Business Strategy
PEMASARAN OPERASIONAL
MARKETING OPERATION
• Masuk Pasar Premium • Focus on Profitability & Cash Flow
• Fokus pada Market BUMN • Re-focusing Costumer Based to Agile
Pemerintah & Selwktif Swasta, BOT & BLT Organization
Captived Market • Key Stakeholder Engagement
• Expansion into Premium Market • Cost Efficiency by SCM & Manajemen alat
• Focus on SOEs, Government & selected • Focus on profitability and cash flow
• Re-focusing Customer Base to Agile
private and BOT & BLT captive markets;
Organization
• Key Stakeholders Engagement
• Cost Efficiency through SCM and Tool
Management
• Implementation of BIM Level 2 & Lean
Construction in all SBUs
• Implementasi BIM Level 2 & Lean Contruction
pada semua SBU
PENGEMBANGAN KEUANGAN
DEVELOPMENT FINANCE
• Transformasi Digital • Selektif dalam pemilihan pelanggan yang
• Pembangunan Produk Baru Berupa Volumetric memiliki cukup pendanaan
Modular • Positive Cashflow untuk semua SBU
• Employee Engagement, Sustainable • Rating Perusahaan
• Digital Transformation • Selective Selection of customers with
• New product development in the form of sufficient financial resources
volumetric modules • Positive Cash Flow for all SBUs
• Employee Engagement, Sustainable Leadership, • Company Rating
Ready to Work Program
• Leadership, Ready to Work Program
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 297
Page 296
PROPEK USAHA
Business Prospect
Pemerintah Indonesia menyatakan outlook ekonomi The Indonesian government said that Indonesia’s economic
Indonesia tumbuh sebesar 5,1% pada tahun 2023, lebih outlook will grow by 5.1 percent in 2023, lower than the initial
rendah dibandingkan estimasi awal sebesar 5,3%. Hal estimate of 5.3 percent. This is in line with the slowdown in
ini sejalan dengan perlambatan perekonomian dunia the world economy and the challenge of the rise in inflation,
dan tantangan kenaikan inflasi yang berdampak kepada which will have an impact on consumption growth. The
pertumbuhan konsumsi. Adapun asumsi dasar outlook Ministry of Finance’s baseline assumptions for the 2023
ekonomi 2023 dan RAPBN 2024 dari Kementrian Keuangan economic outlook and 2024 RAPBN are
adalah sebagai berikut:
Indikator Outlook 2023 RAPBN 2024 Indicators
Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth (%,yoy)
5,1 5,2
(%,yoy)
Inflasi (%,yoy) 3,1 2,8 Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$) 15.100 15.000 Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 10 Year SUN Interest Rate (%)
6,8 6,7
Tahun (%)
Harga Minyak Mentah Indonesian Crude Oil Price
78 80
Indonesia (US$/barel) (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu Crude Oil Lifting (thousands of
614 625
barel per hari) barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara Gas Lifting (thousand barrels
985 1.033
minyak per hari) of oil equivalent per day)
Sementara itu, Bank Indonesia memperkirakan Meanwhile, Bank Indonesia expects Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap tumbuh baik dan berdaya to continue growing well and resilient to global spillover
tahan terhadap dampak rambatan global. Menurut Bank effects. According to Bank Indonesia, the continued good
Indonesia, tetap baiknya pertumbuhan ekonomi juga economic growth is also reflected in the performance of
tecermin pada kinerja lapangan usaha utama seperti industri key economic sectors such as manufacturing, mining,
pengolahan, pertambangan, konstruksi, dan terkait dengan construction, and related services including transportation
jasa termasuk transportasi dan pergudangan, akomodasi and storage, accommodation and food services, and
dan makan minum, serta informasi dan telekomunikasi. information and telecommunication. Based on these
Dengan perkembangan tersebut, Bank Indonesia developments, Bank Indonesia estimates that economic
memprakirakan pertumbuhan ekonomi akan meningkat growth will increase to 4.7 - 5.5% in 2024.
menjadi 4,7-5,5% pada 2024.
PROSPEK SEKTOR KONSTRUKSI CONSTRUCTION SECTOR OUTLOOK
Menurut Pemerintah, kinerja sektor konstruksi diperkirakan According to the government, the performance of the
membaik di tahun 2024 sejalan dengan menggeliatnya construction sector is expected to improve in 2024 in
investasi. Seiring dengan stabilitas kondisi politik terutama line with increasing investments. In line with the stability
dalam menghadapi Pemilu 2024, sektor konstruksi of political conditions, especially in the face of the 2024
diperkirakan akan kembali ekspansif. Selain itu, percepatan elections, the construction sector is expected to expand
penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) khususnya again. In addition, the acceleration of the completion of
15 YEARS OF DEVOTION:
298 BE THE CHANGE
Page 297
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
IKN Nusantara, dan normalisasi harga komoditas juga National Strategic Projects (PSN), particularly IKN Nusantara,
diharapkan akan turut menopang pertumbuhan sektor and the normalization of commodity prices are also
konstruksi. expected to support the growth of the construction sector.
Pada tahun 2024 anggaran infrastruktur difokuskan In 2024, the infrastructure budget is focused on supporting
mendukung transformasi ekonomi untuk pemerataan economic transformation for equitable development, with
pembangunan, dengan arah kebijakan yaitu: policy directions namely
• Mempercepat pembangunan infrastruktur penggerak • Accelerate the development of infrastructure that drives
ekonomi (konektivitas dan transportasi, energi dan the economy (connectivity and transportation, energy
ketenagalistrikan, dan pangan); and electricity, and food);
• Memprioritaskan penyediaan infrastruktur pelayanan • Prioritize the provision of basic service infrastructure
dasar dan proyek-proyek strategis yang mendukung and strategic projects that support development
prioritas pembangunan; priorities;
• Mendukung percepatan penyelesaian pembangunan • Support the accelerated completion of IKN development
IKN secara bertahap dan berkelanjutan; in a gradual and sustainable manner;
• Melakukan pemerataan dan penguatan akses TIK yang • Equalize and strengthen access to ICTs that support
mendukung transformasi digital; dan digital transformation; and
• Mendorong pemberdayaan partisipasi badan usaha • Encourage the participation of business entities in
melalui skema KPBU dalam pembangunan infrastruktur. infrastructure development through the PPP system.
KEBIJAKAN ANGGARAN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE BUDGET POLICY
Pemerintah telah menganggarkan anggaran infrastruktur The government has planned an infrastructure budget of
senilai Rp422,7 triliun di tahun 2024. Adapun kebijakan IDR 422.7 trillion in 2024. The infrastructure budget policy
anggaran infrastruktur tahun 2024 yang ditetapkan oleh for 2024 set by the Government of Indonesia through the
Pemerintah Indonesia melalui Kementrian Keuangan antara Ministry of Finance includes:
lain:
• Mempercepat pembangunan infrastruktur penggerak • Accelerating the development of infrastructure that
ekonomi (konektivitas dan transportasi, energi dan drives the economy (connectivity and transportation,
ketenagalistrikan, serta pangan); energy and electricity, and food);
• Memprioritaskan penyediaan infrastruktur pelayanan • Prioritize the provision of basic service infrastructure
dasar dan proyek-proyek strategis yang mendukung and strategic projects that support development
prioritas pembangunan; priorities;
• Mendukung percepatan penyelesaian pembangunan • Support the accelerated completion of ICT development
IKN secara bertahap dan berkelanjutan; in a phased and sustainable manner;
• Melakukan pemerataan dan penguatan akses TIK yang • Equalize and strengthen access to ICTs that support
mendukung transformasi digital; dan digital transformation; and
• Mendorong pemberdayaan partisipasi badan usaha • Encourage the participation of business entities in
melalui skema KPBU dalam pembangunan infrastruktur. infrastructure development through the PPP system.
Realisasi dana infrastruktur tersebut diharapkan mampu The realization of these infrastructure funds is expected
mendorong sektor konstruksi termasuk konstruksi Gedung to stimulate the construction sector, including building
yang merupakan kegiatan usaha Perusahaan. Keberlanjutan construction, which is the Company’s business. Further
pembangunan IKN diharapkan menjadi salah satu pendorong development of IKN is expected to be one of the Company’s
pertumbuhan bisnis Perusahaan di tahun 2024. business growth drivers in 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 299
Page 298
INFORMASI KELANGSUNGAN BISNIS
Business Continuity Information
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH MATTERS THAT MAY HAVE A SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA IMPACT ON BUSINESS CONTINUITY
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia forecasts that economic growth will
akan meningkat menjadi 4,7%-5,5% pada 2024 sejalan increase to 4.7%-5.5% in 2024, in line with estimates that
dengan perkiraan ekonomi Indonesia tetap tumbuh baik the Indonesian economy will continue to grow well and be
dan berdaya tahan terhadap dampak rambatan global yang able to withstand the impact of global spillovers, which are
terefleksi pada kinerja berbagai kinerja lapangan usaha yang reflected in the performance of various business sectors
masih terjaga dengan baik. Selain itu, pertumbuhan PDB that are still well maintained. In addition, Indonesia’s GDP
Indonesia yang diharapkan tumbuh lebih kuat ini didukung growth, which is expected to be stronger, is supported
oleh estimasi pertumbuhan konsumsi rumah tangga lebih by estimates of higher household consumption growth of
tinggi sebesar 4,7%-55,5% di tahun 2024. Investasi juga 4.7%-55.5% in 2024. Investment is also estimated to grow
diperkirakan tumbuh sebesar 5,1%-5,9% atau lebih kuat by 5.1%-5.9% or stronger than the 3.7%-4.5% in 2023.
dari tahun 2023 sebesar 3,7%-4,5%.
Optimisme atas pertumbuhan konsumsi rumah tangga It is hoped that this optimism about household consumption
dan investasi tersebut diharapkan mampu mendorong and investment growth will encourage bank lending. After an
penyaluran kredit perbankan. Setelah diperkirakan tumbuh estimated growth of 9-11% in 2023, bank credit is expected
sebesar 9%-11% di tahun 2023, kredit yang diberikan oleh to grow by 10-12% in 2024. This is expected to support
sektor perbankan diharapkan tumbuh sebesar 10%-12% the financing of construction projects, especially from
di tahun 2024. Hal ini diharapkan mendukung pembiayaan the banking sector.
proyek konstruksi khususnya yang berasal dari industry
perbankan.
Sejalan dengan hal tersebut, Pemerintah juga In line with this, the government also estimates that
memperkirakan pertumbuhan konsumsi rumah tangga household consumption growth will be stronger in
tumbuh menguat di tahun 2024 ketika Pemilu dan Pilkada 2024, when the general election and Pilkada are held
serentak diselenggarakan. Pemerintah menyatakan simultaneously. The government stated that the national
stabilitas politik nasional diperkirakan dapat terus terjaga political stability is expected to be maintained and encourage
dan mendorong optimisme masyarakat dan pelaku usaha the optimism of the public and business actors to continue
untuk terus melanjutkan kegiatan ekonomi dan tren positif economic activities and the positive trend of opening new
pembukaan lapangan kerja baru. Selain itu, perbaikan jobs. In addition, improving the level of social welfare will also
tingkat kesejahteraan masyarakat juga akan menjadi faktor be a driving factor for consumption in 2024. Cumulatively,
pendorong konsumsi di tahun 2024. Secara kumulatif, the government is targeting economic growth of 5.2%
Pemerintah menargetkan ekonomi tumbuh sebesar 5,2% next year.
di tahun mendatang.
15 YEARS OF DEVOTION:
300 BE THE CHANGE
Page 299
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASSESSMENT MANAJEMEN TERHADAP FAKTOR MANAGEMENT ASSESSMENT OF
YANG MEMPENGARUHI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY FACTORS
Perusahaan melakukan evaluasi atas implementasi strategi The company evaluates the implementation of the strategy
dan menilai kemampuannya dalam mencapai target and assesses its ability to achieve the goals set out in
sebagaimana yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan the Company’s work plan and budget (RKAP) in order to
Anggaran Perusahaan (RKAP) guna menjaga kelangsungan maintain business continuity. This step is taken taking into
usaha. Langkah ini ditempuh dengan mempertimbangkan account the dynamics that occur in the macro-economy
dinamika yang terjadi di makro ekonomi dan dinamika yang and the dynamics that occur in the construction industry,
terjadi industry konstruksi khususnya konstruksi gedung. especially in building construction.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi berperan Therefore, the Board of Commissioners and Directors play
aktif dalam pengelolaan kekuatan internal Perusahaan dan an active role in managing the Company’s internal strength
transformasi bisnis yang berpengaruh penting terhadap and business transformation, which has an important
kelangsungan usaha Perusahaan. Peran aktif ini dapat dilihat influence on the Company’s business continuity. This active
dari penyusunan dan implementasi strategi Perusahaan role is reflected in the preparation and implementation of
selain evaluasi atas laporan keuangan yang disusun secara the Company’s strategy, in addition to the evaluation of the
periodik. periodic financial reports.
Rekam jejak Perusahaan yang teruji di industri konstruksi The proven track record of the Company in the construction
gedung didukung dengan dukungan keunggulan kompetitif industry, supported by its competitive advantages, is
yang dimiliki diharpkan menjadi kunci kelangsungan usaha expected to be the key to the business continuity of the
Perusahaan untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan. Corporation to achieve sustainable growth.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT
DALAM MELAKUKAN ASSESSMENT IN CONDUCTING THE ASSESSMENTS
Beberapa aspek penting dalam pengelolaan Perusahaan Several important aspects of business management,
seperti permodalan, likuiditas, profitabilitas dan pengelolaan such as capital, liquidity, profitability and quality of project
proyek yang berkualitas serta pemenuhan aspek Economic, management, as well as compliance with economic, social
Social, and Governance (ESG) menjadi faktor penting dalam and governance (ESG) issues, are important factors in the
menilai kelangsungan usaha dengan mengacu kepada assessment of business continuity with reference to the
RKAP. Faktor-faktor penting tersebut selanjutnya dijabarkan RKAP. These important factors will then be described in the
dalam RKAP dan menjadi parameter bagi Perusahaan untuk RKAP and will become the parameters for the company to
mempertahankan kelangsungan usaha di industri konstruksi maintain the continuity of its business in the building and
gedung. construction industry.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 301
Page 300
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
(RPJP)
THE COMPANY'S LONG-TERM PLAN (RPJP)
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RPJP) merupakan The Company’s Long-Term Plan (RPJP) is a reference for the
acuan bagi Perusahaan dalam menjalankan kegiatan Company in conducting its business activities for the next
usahanya dalam kurun waktu lima tahun mendatang. Direksi five years. The Board of Directors has prepared the RPJP,
telah menyiapkan RPJP yang merupakan rencana strategis which is a strategic plan containing goals and objectives to
yang memuat sasaran dan tujuan yang hendak dicapai be achieved within a five-year period. The RPJP prepared
dalam jangka waktu lima tahun. RJPP yang disusun tersebut must include, at a minimum:
paling tidak memuat:
• Evaluasi pelaksanaan RPJP sebelumnya; • Evaluation of the RPJP implementation to date;
• Posisi Perusahaan saat penyusunan RPJP; • The company’s position in preparing the RPJP;
• Asumsi-asumsi yang dipakai dalam penyusunan RPJP; • Assumptions used in developing the RPJP;
• Penetapan misi, sasaran, strategi, kebijakan, dan • Establishment of the RPJP mission, goals, strategies,
program kerja RPJP. policies, and work programs.
Perusahaan telah menetapkan Rencana Jangka Panjang The Company has established a Long-Term Plan (RJP) for
(RJP) tahun 2019 hingga 2023 dalam rangka mencapai the period 2019 to 2023 to achieve the Company’s goals
tujuan Perusahaan yang sesuai dengan visi dan misi yang in accordance with the Vision and Mission. In addition, the
telah ditetapkan. Selanjutnya, RJP tersebut diperbaharui RJP has been updated for the period 2024 to 2028.
untuk periode 2024 hingga 2028.
15 YEARS OF DEVOTION:
302 BE THE CHANGE
Page 301
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 303
Page 302
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rekam jejak Perusahaan selama 15 tahun di industri konstruksi gedung
didukung oleh implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara
berkesinambungan berkat sinergi yang kuat antar Organ Perusahaan
dan melibatkan segenap insan Perusahaan di semua tingkatan
organisasi.
The Company’s 15-year track record in the construction industry is
supported by the implementation of good corporate governance
in a sustainable manner, thanks to a strong synergy between
the Company’s bodies and the involvement of all the Company’s
employees at all levels of the organization.
15 YEARS OF DEVOTION:
304 BE THE CHANGE
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rumah Susun Pasukan Pengamanan Presiden (Paspampres) IKN
Rumah Susun Pasukan Pengamanan Presiden (Paspampres) IKN
Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
North Penajam Paser, East Kalimantan
Mengusung konsep Green dan Smart Building yang saling
terintegrasi
Implemented an integrated Green and Smart Building
concept
Laporan
Laporan Tahunan 2023 Annual
Tahunan 2023 Annual Report 305
Page 304
KOMITMEN DAN TUJUAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Commitments and Objectives of Good Corporate Governance
Implementation
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITMENT
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan penerapan Tata The Company's commitment to the implementation of
Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) is demonstrated by
ditunjukkan dari Visi, Misi dan Nilai Budaya Perseroan. Visi the Company's Vision, Mission and Cultural Values. The
Perseroan untuk menjadi salah satu partner pilihan dalam Company's vision to become one of the preferred partners
menentukan ruang untuk kehidupan manusia yang lebih in creating space for a better human life is realized in the
baik, diwujudkan dalam Misi Perseroan dengan didasarkan Company's mission based on the values of the Company's
pada nilai Budaya Perseroan. Dalam mewujudkan Visi dan culture. The Company always adheres to the GCG principles
menjalankan Misi, Perseroan senantiasa berpegang pada of transparency, accountability, responsibility, independence
prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, and fairness in realizing its vision and mission. Under the
pertanggungjawaban, independensi dan keadilan. guidance of these GCG principles, the Company has
Berpedoman kepada prinsip-prinsip GCG tersebut, established a GCG structure, which includes main organs
Perusahaan mengembangkan struktur GCG yang meliputi and support organs, to implement GCG mechanisms in
organ utama dan organ pendukung guna menjalankan accordance with applicable laws and regulations and best
mekanisme GCG sesuai peraturan perundang-undangan practices. By basing its business activities on the GCG
serta best practices yang ada. Dengan mendasarkan principles, the Company believes that it will create long-
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip GCG, term business sustainability.
Perusahaan meyakini akan menciptakan kesinambungan
usaha dalam jangka panjang.
15 YEARS OF DEVOTION:
306 BE THE CHANGE
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pernyataan komitmen Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran The commitment of the Board of Commissioners, Directors
manajemen dituangkan dalam surat pernyataan komitmen and Management is outlined in a Joint Statement of
bersama dalam menerapkan GCG. Commitment to Implement the GCG.
TUJUAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION OBJECTIVES
Didukung oleh komitmen yang kuat tersebut, Perusahaan Bolstered by this strong commitment, the Company
meyakini tujuan penerapan GCG untuk Perusahaan dan believes that the objectives of the implementation of the
Pemangku Kepentingan akan terwujud yaitu: GCG for the Company and its stakeholders will be achieved,
namely:
• Mengurangi agency cost, yaitu suatu biaya yang harus • Reduce agency costs, that is, the costs that
ditanggung oleh pemegang saham akibat pendelegasian shareholders must bear for delegating authority to
wewenang kepada pihak manajemen; management;
• Mengurangi biaya modal (cost of capital); • Reduce the cost of capital;
• Meningkatkan nilai saham perusahaan di mata publik • Enhance the long-term value of the company’s stock
dalam jangka panjang; in the eyes of the public;
• Menciptakan dukungan para pemangku kepentingan • Build support among the company’s stakeholders for
dalam lingkungan Perusahaan terhadap keberadaan the company’s existence and the various strategies
Perusahaan dan berbagai strategi dan kebijakan yang and policies it pursues.
ditempuh Perusahaan.
Selain itu, dalam perspektif yang lebih luas, tujuan penerapan In addition, from a broader perspective, the objectives of
GCG yang hendak dicapai oleh Perusahaan adalah sebagai implementing the GCG to be achieved by the Company
berikut: are as follows:
• Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan dengan • Maximize the Company’s core values by reinforcing the
cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, principles of openness, responsibility, trustworthiness
dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan; and accountability;
• Memastikan pengelolaan Perusahaan dilakukan secara • Ensure that the Company is managed in a professional,
profesional, transparan, dan efisien; transparent and efficient manner;
• Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan • Realize independence in decision-making in accordance
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- with the roles and responsibilities of each leader in the
masing pimpinan dalam Perusahaan tersebut; Company;
• Memastikan setiap karyawan dalam Perusahaan • Ensure that each employee in the Company plays
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab yang a role in accordance with established authority and
telah ditetapkan; responsibility;
• Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan • Consistently implement business practices that are
prinsipprinsip (GCG) secara konsisten. consistent with the principles (GCG).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 307
Page 306
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA
Legal Basis of GCG Implementation
Implementasi GCG yang dilakukan oleh Perusahaan di semua The implementation of the GCG, which is carried out by the
lini usaha berpedoman kepada beragam kebijakan dan Company in all areas of its business, is guided by various
peraturan perundang-undangan yang berlaku diantaranya applicable policies and laws and regulations, including the
sebagai berikut : following
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Regulation Type
Undang-Undang (UU) Republik • No. 3 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Indonesia • No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Law (UU) of the Republic of • No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal.
Indonesia • No. 3 of 2003 on State Enterprises (BUMN)
• No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
• No. 8 of 1995 on Capital Market.
Peraturan Menteri (Permen) • No. PER- 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya No. PER-09/MBU/2012
BUMN tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada
SOE Ministerial Regulation Badan Usaha Milik Negara.
(Permen) • No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN.
• No. PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
• No. PER-04/MBU/06/2020 tanggal 26 Juni 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-03/ MBU/2012 Tentang Pedoman
Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan
Usaha Milik Negara
• No. PER-12/MBU/11/2020 tanggal 25 November 2020, tentang Perubahan Kelima Atas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik
Negara
• No. PER-11/MBU/07/2021 tanggal 30 Jukli 2021 tentang Persyaratan, Tata Cara
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara
• No. PER-13/MBU/09/2021 tanggal 24 September 2021 tentang Perubahan Keenam Atas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik
Negara
• No. PER-14/MBU/10/2021 tanggal 29 Oktober 2021 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/2012 Tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
15 YEARS OF DEVOTION:
308 BE THE CHANGE
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Regulation Type
• No. PER- 01/MBU/2011 of August 1, 2011 and its amendment No. PER-09/MBU/2012 on the
implementation of good corporate governance in state-owned enterprises.
• No. PER-12/MBU/2012, dated August 24, 2012, on the Supporting Bodies for the Board of
Commissioners/Supervisory Board of BUMN.
• No. PER-01/MBU/05/2019, dated May 31, 2019, on the Fourth Amendment to the
Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 on
the Guidelines for Determining the Income of Directors, Board of Commissioners and
Supervisory Boards of State-Owned Enterprises.
• No. PER-04/MBU/06/2020 of June 26, 2020, concerning amendments to the Regulation
of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-03/MBU/2012 on Guidelines for
the Appointment of Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners of Subsidiaries of State-Owned Enterprises
• No. PER-12/MBU/11/2020, dated November 25, 2020, concerning the fifth amendment
to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014,
concerning Guidelines for Determining the Income of Directors, Board of Commissioners
and Supervisory Boards of State-Owned Enterprises
• No. PER-11/MBU/07/2021, dated 30 Jukli 2021, on requirements, procedures for
appointment and dismissal of members of the Board of Directors of State-Owned
Enterprises
• No. PER-13/MBU/09/2021 of September 24, 2021 on the Sixth Amendment to the
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 on the
Guidelines for Determining the Income of Directors, Commissioners and Supervisory
Boards of State-Owned Enterprises
• No. PER-14/MBU/10/2021 of October 29, 2021 on the Second Amendment to the
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on the
Supporting Bodies of the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Enterprises
Surat Edaran (SE) Kementerian • No. SE-7/MBU/12/2019 tanggal 3 Desember 2019 Ketaatan Pada Ketentuan Peraturan
BUMN Perundang-undangan Dalam Rangka Penerapan Good Corporate Governance.
Circular Letter (SE) of the • No. SE-9/MBU/12/2019 tanggal 12 Desember 2019 tentang Penerapan Etika dan/atau
Ministry of State Enterprises kepatutan dalam rangka pengurusan dan pengawasan perusahaan.
• SE Menteri Negara BUMN No. 6/MBU/06/2020 tanggal 16 Juni 2020 tentang
Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Pada Anak Perusahaan Badan Usaha Milik
Negara dan Afiliasi yang Terkonsolidasi Badan Usaha Milik Negara
• SE Menteri Negara BUMN No. 7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-nilai Utama
(Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
• SE Menteri Negara BUMN No. 9/MBU/09/2021 tanggal 10 September 2021 tentang Evaluasi
Kinerja Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
• No. SE-7/MBU/12/2019 dated December 3, 2019 Compliance with the provisions of laws
and regulations related to the implementation of good corporate governance.
• No. SE-9/MBU/12/2019 dated December 12, 2019 on the application of ethics and/or
propriety in the context of corporate governance and supervision.
• No. 6/MBU/06/2020 dated June 16, 2020 concerning the holding of general meetings of
shareholders in subsidiaries of state-owned enterprises and consolidated subsidiaries of
state-owned enterprises
• No. 7/MBU/07/2020 of July 1, 2020 on the Core Values of Human Resources of State-
Owned Enterprises
• No. 9/MBU/09/2021 of September 10, 2021 on Performance Evaluation of Members of the
Board of Commissioners/Supervisory Board of State Enterprises
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 309
Page 308
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Regulation Type
Peraturan Otoritas Jasa • No. 33/.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
Keuangan (POJK) • No. 34/.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik;
Financial Services Authority • No. 35/.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
Regulations (POJK) • No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;
• No. 21/.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
• No. 30/POJK.04/2015 tentang tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
• No. 31/.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atau
Perusahaan Publik;
• No. 55/.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit;
• No. 56/.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal;
• No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;
• No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan;
• No. 7/.04/2018 tentang Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten
atau Perusahaan Publik
• No.16/.04//2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik,
• No. 42/.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
• No. 15/.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka;
• No. 16/.04/2020 Tahun 2020 tentang Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;
• No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha;
• No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik;
• No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
dalam Kegiatan Jasa Keuangan;
• No. 33/.04/2014 on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
• No. 34/.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
• No. 35/.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies;
• No. 8/POJK.04/2015 on the websites of issuers or public companies;
• No. 21/.04/2015 on the Implementation of the Governance Guidelines for Public
Companies;
• No. 30/POJK.04/2015 on the Implementation Report on the Use of the Proceeds of the
Public Offering
• No. 31/.04/2015 on disclosure of material information or facts by issuers or public
companies;
• No. 55/.04/2015 on the Establishment and Operating Guidelines of the Audit Committee;
• No. 56/.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Charter of
the Internal Audit Department;
• No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies
• No. 11/POJK.04/2017 on reports of ownership or any changes in the ownership of shares in
the Company;
• No. 7/.04/2018 on the submission of reports through the electronic reporting system for
issuers or public companies
• No. 16/.04/2020 on the Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders of
Public Companies,
• No. 42/.04/2020 on Related Party Transactions and Conflict of Interest Transactions
• No. 15/.04/2020 on the Planning and Holding of General Meetings of Shareholders of
Public Companies;
• No. 16/.04/2020 of 2020 on the Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders of Public Companies
• No. 17/POJK.04/2020 on Significant Transactions and Changes in Business Activities;
• No. 14/POJK.04/2022 on the Filing of Periodic Financial Reports For Issuers or Public
Companies;
• No. 9 of 2023 on the use of public accounting services and public accounting firms in
financial services activities;
15 YEARS OF DEVOTION:
310 BE THE CHANGE
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Regulation Type
Surat Edaran Otoritas Jasa • No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
Keuangan (SE OJK) • No. 55 /.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Financial Supervisory Authority Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
Circular (SE OJK) • No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik;
• No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of Public Companies
• No. 55/SEOJK.04/2015 dated December 29, 2015 concerning the establishment and
guidelines for the implementation of the work of the Audit Committee.
• No. 16/SEOJK.04/2021 on the form and content of annual reports of issuers or public
companies;
Peraturan IDX No I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi;
IDX Regulation I-E No. regarding Obligation to Submit Information;
Lain-lain • ASEAN Corporate Governance Scorecard
Others • Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
• Anggaran Dasar Perusahaan, terakhir sebagaimana yang tertuang dalam Akta No. 3 tanggal
16 Mei 2023 yang dibuat dihadapan Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta.
• Pedomana Tata Kelola Perusahaan yang disahkan melalui Surat Keputusan Bersama No. SK.
01.09/WG.419/2021 tentang Panduan Pelaksanaan Corporate Governance PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
• ASEAN Corporate Governance Scorecard
• General Guidelines on Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
• The Company's Articles of Association as last amended by Deed No. 3 dated May 16, made
in the presence of Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notary Public in Jakarta.
• Corporate Governance Guidelines approved by Joint Decree No. SK. 01.09/WG.419/2021 on
the Corporate Governance Implementation Guidelines of PT Wijaya Karya Gedung Gedung
Tbk.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG DAN
IMPLEMENTASI GCG PERUSAHAAN
Application of the GCG Principles and Implementation of the
Company's GCG
Perusahaan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has Corporate Governance Guidelines, last
yang terakhir kali ditetapkan melalui Surat Keputusan amended by Joint Regulation No. SK. 01.09/WG.419/2021
Bersama No. SK. 01.09/WG.419/2021 tentang Panduan on the Guidelines for the Implementation of Corporate
Pelaksanaan Corporate Governance PT Wijaya Karya Governance of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk
Bangunan Gedung Tbk pada tanggal 30 September 2021. on September 30, 2021. This GCG Policy sets out the
Pedoman GCG ini memuat prinsip-prinsip yang berlaku bagi principles applicable to all of the Group’s activities, with
seluruh aktivitas Perusahaan sehingga segenap diharapkan the aim of encouraging all employees to adopt standards
segenap insan Perusahaan dapat menerapkan standar kerja of work consistent with the principles of Good Corporate
yang sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance.
Yang Baik.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 311
Page 310
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF THE GCG PRINCIPLES
Usaha terbaik atas penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh The best efforts to implement the principles of the GCG in
aktivitas Perusahaan dijelaskan di tabel berikut ini: all activities of the company are explained in the following
table:
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan Implementasi
GCG principles Explanation Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan 1. Laporan Perusahaan memuat informasi penting dalam pengelolaan
Transparency proses pengambilan keputusan, Perusahaan antara lain
mengungkapkan informasi a. Tujuan, sasaran usaha, dan startegi Perusahaan
material dan relevan mengenai b. Penilaian eksternal yang dilakukan oleh auditor dan atau lembaga
Perusahaan. Perusahaan pemeringkat lainnya.
senantiasa memberikan informasi c. Implementasi GCG
yang benar, akurat, dan tepat d. Riwayat hidup komisaris dan direksi
waktu kepada seluruh pemangku e. Sistem penggajian dan pemberian tunjangan untuk anggota
komisaris dan direksi
kepentingan (stakeholders).
f. Manajemen Risiko
Openness in decision making
2. Pengungkapan informasi penting kepada stakeholder antara lain:
and disclosure of material and
a. Prosedur pengadaan dan hubungan dengan rekanan
relevant information about the b. Ketaatan dalam pembayaran pajak
Company. The company always c. Mekanisme Manajemen Human Capital sesuai peraturan yang
provides correct, accurate berlaku
and timely information to all 1. The Company’s reports contain important information in the
stakeholders. management of the Company, including
a. Corporate goals, business objectives and strategies
b. External assessments by auditors and/or other rating agencies
c. Implementation of GCG
d. Biographies of officers and directors
e. Salary System and Allowances for Commissioners and Directors
f. Risk management
2. Disclosure of material information to stakeholders includes
a. Procurement procedures and partner relationships
b. Compliance with tax payments
c. Human capital management mechanism in accordance with
applicable regulations
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, • Kewenangan RUPS antara lain untuk mengesahkan rencana
Accountability dan pertanggungjawaban anggaran tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan
organ sehingga pengelolaan pembagian keuantungan dan dividen yang dibayarkan.
Perusahaan terlaksana secara • Tugas pengawasan yang dijalankan oleh Komisaris terhadap
efektif. Seluruh organ tata kelola pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi serta memberi
Perusahaan memiliki prinsip nasihat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan, rencana
akuntabilitas dengan kejelasan kerja dan anggaran tahunan, pelaksanaan ketentuan anggaran
fungsi, struktur, sistem serta dasar dan tindak lanjut keputusan RUPS.
pertanggungjawaban yang • Implementasi tugas Direksi dalam memimpin dan mengelola
sistematis. Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta
Clarity in the function, berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan untuk
implementation, and menguasai, memelihara dan mengurus aset Perusahaan.
accountability of the organs • The authority of the GMS includes, but is not limited to, ratifying the
so that the management annual budget plan, approving the annual report, determining the
of the Company is carried distribution of profits and dividends paid.
out effectively. All corporate • Supervision by the Board of Commissioners of the management
governance bodies have the of the Company by the Directors and advice to the Directors,
principle of accountability with including development plans, work plans and annual budgets,
clarity of function, structure, implementation of the provisions of the Articles of Association and
system and systematic follow-up to GMS decisions.
accountability. • Perform the Directors’ duties in directing and managing the
Company in accordance with the Company's objectives and goals,
striving to improve the Company's efficiency and effectiveness in
controlling, maintaining and managing the Company's assets.
15 YEARS OF DEVOTION:
312 BE THE CHANGE
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan Implementasi
GCG principles Explanation Implementation
Responsibilitas Kesesuaian dalam pengelolaan • Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu;
Responsibility bisnis terhadap peraturan • Mematuhi ketentuan undang-undang keselamatan dan Kesehatan
perundang-undangan dan prinsip kerja serta lingkungan;
korporasi yang sehat. • Melaksanakan kewajiban pembinaan masyarakat sekitar seperti
Adherence to laws and pembinaan usaha kecil dan koperasi.
regulations and sound • Comply with tax obligations in a proper and timely manner;
business principles in corporate • Comply with occupational health and safety and environmental
governance regulations;
• Fulfil obligations for the development of the surrounding
community, such as the development of small businesses and
cooperatives.
Independensi Pengelolaan Perusahaan yang • Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta
Independency dilakukan secara profesional tanggung jawab masing-masing;
tanpa benturan kepentingan dan • Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengelolaan
pengaruh dari pihak manapun Perusahaan;
yang tidak sesuai dengan • Komisaris, Direksi serta pegawai Perusahaan dalam pengambilan
peraturan perundang-undangan keputusan selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan.
serta prinsip korporasi yang • Respect one another's rights, obligations, duties, authority and
sehat. responsibilities;
The management of the • No one other than the organs of the Company shall have any
Company shall be carried out in a involvement in the management of the Company;
professional manner without any • Officers, directors and employees of the Company shall always
conflict of interest and without avoid conflicts of interest in decision making.
any influence from any party
that is not in accordance with
laws and regulations and sound
business principles.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam • Setiap pemangku kepentingan mendapatkan perlakukan yang adil
Fairness memenuhi hak-hak seluruh sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
pemegang saham berdasarkan • Perlakuan yang adil dan bebas dari faktor suku, agama, asal usul,
prinsip korporasi yang sehat. jenis kelamin atau hal-hal lain yang tidak berkaitan dengan kinerja.
Fairness and equality of the • Each stakeholder will be treated fairly and in accordance with
fulfilment of the rights of all applicable laws and regulations;
shareholders on the basis of • Fair treatment free from factors of ethnicity, religion, origin, gender,
sound corporate principles. or other non-performance related factors.
IMPLEMENTASI GCG PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S GCG
Implementasi atas prinsip-prinsip GCG tersebut di atas The implementation of the above GCG principles
memperkuat implementasi tata kelola perusahaan yang baik strengthens the implementation of good corporate
di sepanjang tahun 2023 yang diwujudkan dalam beragam governance throughout 2023, which is manifested in
kegiatan sebagai berikut: various activities in 2023 as follows:
• Penyelenggaraan RUPST sesuai dengan ketentuan • Organized the AGMS in accordance with the provisions
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan set forth in the Company’s Articles of Association and
peraturan OJK beserta tindak lanjut atas keputusan the OJK Regulations, and follow up on the decisions
RUPST tersebut, made by the AGMS,
• Pembaharuan atas soft structure Perusahaan seperti • Updated the Company’s soft structure such as the
Anggaran Dasar Perusahaan yang sesuai dengan Company’s Articles of Association in accordance
perkembangan usaha dan dinamika industri konstruksi with the business development and dynamics of the
bangunan yang telah mendapatkan pengesahan dari construction industry, which was approved by the
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada 22 Ministry of Law and Human Rights on May 22, 2023.
Mei 2023.
• Pembaharuan Board Manual Perusahaan yang disahkan • Updated the Manual of the Board of Directors of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 11 September the Company, which was approved by the Board
2023. of Commissioners and the Board of Directors on
September 11, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 313
Page 312
• Pembaharuan Pedoman Etika Perusahaan yang disahkan • Updated the Code of Conduct of the Company, which
oleh Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 11 September was approved by the Board of Commissioners and the
2023. Board of Directors on September 11, 2023.
• Pembaharuan Piagam Komite Audit dan Risiko yang • Updated the Audit and Risk Committee Charter,
diahkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor: approved by resolution of the Board of Directors No
SK.02.01/DEKOM.WG.07670/2023 Tanggal 13 November SK.02.01/DEKOM.WG.07670/2023 of November 13,
2023 tentang Piagam Komite Audit dan Risiko. 2023 on the Charter of the Audit and Risk Committee.
• Pembaharuan Prosedur Pengadaan PT Wijaya Karya • Updates to the latest PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Bangunan Gedung Tbk terkini sebagaimana yang Tbk Procurement Procedures as stated in document
tertuang dalam dokumen WG-BG-DANLAT-PM-01 Rev.03 WG-BG-DANLAT-PM-01 Rev.03 dated August 11, 2023.
tanggal 11 Agustus 2023.
• Penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris, Direksi, • Organize internal meetings of the Board of
dan Rapat Gabungan yang sesuai dengan ketentuan Commissioners, the Board of Directors and Joint
yang berlaku dengan risalah rapat yang telah disusun Meetings in accordance with applicable regulations,
dengan baik. with properly prepared minutes of the meetings.
• Penyelenggaraan rapat-rapat Komite di bawah Dewan • Organize meetings of committees under the Board
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. of Commissioners in accordance with applicable
regulations.
• Implementasi tugas Dewan Komisaris dalam menjalankan • Perform the duties of the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan dengan baik yang didukung oleh the proper exercise of its oversight function, assisted by
komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk committees under the Board of Commissioners to assist
membantu pengawasan atas pengelolaan Perusahaan. in the oversight of the management of the Company.
15 YEARS OF DEVOTION:
314 BE THE CHANGE
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
Sebagai sebuah entitas bisnis yang menjadi Anak As a Company that is a subsidiary of a State-Owned
Perusahaan sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Enterprise (SOE) as well as a public company whose
sekaligus sebagai sebuah perusahaan publik yang shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
sahamnya terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI), the determination of the Company's GCG structure is
penetapan struktur GCG Perusahaan berpedoman kepada guided by the Ministry of SOE Regulation No. PER- 01/
Permen BUMN No. PER- 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus MBU/2011 dated August 1, 2011 and Amendment No. PER-
2011 dan perubahannya No. PER-09/MBU/2012 tentang 09/MBU/2012 on the Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance in State-Owned Enterprises and SEOJK No. 32/
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines.
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka.
Selanjutnya, berdasarkan regulasi tersebut, Perusahaan In addition, based on these regulations, the Company
menetapkan struktur GCG Perusahaan yang terdiri dari tiga determines the GCG structure of the Company, which
organ utama yakni Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan consists of three main organs, namely the General Meeting
Komisaris dan Direksi beserta fungsi, tugas dan tanggung of Shareholders, the Board of Commissioners and the Board
jawab masing-masing sebagaimana yang tertuang dalam of Directors, and their respective functions, duties and
Anggaran Dasar dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan. responsibilities as set forth in the Articles of Association
and the Corporate Governance Guidelines.
Adapun struktur GCG Perusahaan yang dimaksud dijelaskan The corporate governance structure of the Company is
pada bagan berikut ini: shown in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Stakeholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
• Satuan Pengawas • Sekretaris Dewan
Internal Komisaris
• Sekretaris Perusahaan • Komite Audit & Risiko
• Manajer Biro
• Manajer Divisi • Komite Nominasi,
Remunerasi & GCG
• Internal Audit Unit
• Corporate Secretary • Secretary to the Board of
• Bureau Manager Comissioners
• Division Manager • Audit & Risk Committee
• Nomination, Remuneration &
GCG Committee
Karyawan
Employees
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 315
Page 314
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, The Board of Commissioners has the right to form
Dewan Komisaris berhak membentuk komite-komite committees to assist it in carrying out its duties, as set forth
sebagai alat bantu dalam menjalankan tugas. Komite-komite in the Corporate Governance Guidelines. These committees
terebut bertanggungjawab membantu Komisaris dalam are responsible for assisting the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan kewajibannya, serta membantu in the performance of its duties and obligations, as well
merumuskan kebijakan Komisaris sesuai ruang lingkup as for assisting in the formulation of policies of the Board
tugas Komite yang bersangkutan. Komite-komite yang of Commissioners in accordance with the scope of each
telah dibentuk oleh Dewan Komisaris terdiri dari Komite committee’s responsibilities. The committees formed by the
Audit & Risiko dan Komite Nominasi, Remunerasi & GCG. Board of Commissioners are the Audit & Risk Committee
Selain komite-komite tersebut, Dewan Komisaris dalam and the Nomination, Remuneration & GCG Committee. In
menjalankan fungsi pengawasannya dibantu oleh Sekretaris addition to these committees, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. is assisted by the Secretary of the Board of Commissioners
in the performance of its supervisory function.
Sementara itu, Direksi dalam menjalankan fungsi Meanwhile, the Board of Directors is assisted in the
pengelolaan Perusahaan dibantu oleh Satuan Pengawas performance of its management functions by the Internal
Internal, Sekretaris Perusahaan, Manajer Biro, dan Manajer Audit Unit, Company Secretary, Bureau Manager and
Divisi. Division Manager.
Dalam rangka memperkuat fungsi beragam organ In order to strengthen the functions of various supporting
pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, bodies under the Board of Commissioners and Directors,
Perusahaan telah menyusun sejumlah kebijakan dan the Company has prepared a set of policies and procedures
prosedur yang berpedoman kepada peraturan Otoritas based on the regulations of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan dan Kementrian BUMN serta peraturan and SOE Ministry, as well as applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan kebijakan The preparation of these policies and procedures is
dan prosedur tersebut diimbangi dengan sosialisasi secara balanced with their direct socialization or publication in
langsung maupun dengan cara mempublikasikan dalam media that are easily accessible to all employees.
media yang mudah diakses oleh seluruh pegawai.
15 YEARS OF DEVOTION:
316 BE THE CHANGE
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Berpedoman pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Rapat In accordance with the Corporate Governance Guidelines,
Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perusahaan the General Meeting of Shareholders (GMS) is the supreme
yang memgang kekuasaan tertinggi dan memiliki semua body of the Company and has all powers not delegated
kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Dewan to the Board of Commissioners and Directors. The AGM
Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan forum dimana is the forum where the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan dan bertanggung Directors report and are accountable to the shareholders
jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada for the performance of their duties.
Pemegang saham.
Pelaksanaan RUPS Perusahaan berpedoman pada POJK No. The implementation of the Company’s GMS is governed
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan by POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Organization of General Meetings of Shareholders of
POJK No. 16/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Tentang Public Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 of 2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan on the Implementation of Electronic General Meetings
Terbuka Secara Elektronik, dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Shareholders of Public Companies and the Articles of
Association of the Company.
Wewenang RUPS GMS Authority
RUPS memiliki beragam wewenang sebagai berikut: The GMS has various authorities as follows:
1. Memutuskan penyetoran saham dalam bentuk uang 1. Decide whether the shares can be deposited in cash
dan/atau dalam bentuk lainnya, misalnya dalam bentuk and/or in other forms, for example in the form of
benda tidak bergerak; immovable objects;
2. Menyetujui dapat tidaknya pemegang saham dan 2. Approve whether shareholders and other creditors who
kreditor lainnya yang mempunyai tagihan terhadap have bills against the Company use their rights to claim
Perusahaan menggunakan hak tagihnya sebagai as compensation for the obligation to pay for the share
kompensasi kewajiban penyetoran atas harga saham price they have taken;
yang telah diambilnya;
3. Menyetujui pembelian kembali saham yang telah 3. Approve the buyback of shares that have been issued;
dikeluarkan;
4. Menyetujui penambahan modal Perusahaan; 4. Approve the addition of the Company’s authorized
capital;
5. Memutuskan pengurangan modal Perusahaan; 5. Decided to reduce the Company’s capital;
6. Menyetujui rencana kerja yang diajukan oleh Direksi; 6. Approve the work plan proposed by the Board of
Directors;
7. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk 7. Decide on the use of net income including the
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; determination of the amount of allowance for reserves;
8. Mengatur tata cara pengambilan dividen yang telah 8. Regulates the procedure for taking dividends that have
dimasukkan ke cadangan khusus; been included in a special reserve;
9. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, 9. Deciding on the merger, consolidation, acquisition, or
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan separation, submission of application for bankruptcy of
permohonan agar Perusahaan dinyatakan pailit, the Company, extension of the time of its establishment,
perpanjangan waktu berdirinya, dan pembubaran and dissolution of the Company;
Perusahaan;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 317
Page 316
10. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang 10. Decide the delegation of management tasks and
pengurusan di antara Direksi dalam hal Direksi terdiri authority among the Directors in the event that the
atas 2 anggota Direksi atau lebih; Directors consist of 2 members of the Board of Directors
or more;
11. Mengangkat anggota Dewan Komisaris; 11. Appoint members of the Board of Commissioners;
12. Menetapkan ketentuan tentang besarnya gaji atau 12. Establish provisions regarding the amount of salary or
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan honorarium and allowances for members of the Board
Komisaris; of Commissioners;
13. Memutuskan dapat atau tidaknya Dewan Komisaris 13. Decide whether the Board of Commissioners can take
melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam action to manage the Company under certain conditions
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu; for a certain period of time;
14. Mengangkat komisaris independen; 14. Appoint independent commissioners;
15. Mengangkat anggota Direksi; 15. Appoint members of the Board of Directors;
16. Memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu 16. Dismissing members of the Board of Directors at any
dengan menyebutkan alasannya; time by stating the reasons;
17. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian 17. Revoke or reconfirm the decision on the temporary
sementara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh dismissal of members of the Board of Directors which
Dewan Komisaris; has been determined by the Board of Commissioners;
18. Memutuskan ketentuan tentang besarnya gaji dan 18. Decide the provisions regarding the amount of salary
tunjangan anggota Direksi; and allowances for members of the Board of Directors;
19. Memutuskan tentang kewenangan DIreksi untuk 19. Decide on the authority of the Board of Directors
mewakili Perusahaan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang; to represent the Company in the event more than 1
member of the Board of Directors;
20. Menyetujui untuk mengalihkan kekayaan Perusahaan, 20. Agree to transfer the Company’s assets, or make
atau menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan, collateral for the Company’s debt assets, which
yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih constitute more than 50% of the total net worth of
Perusahaan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang the Company in one or more transactions, whether
berkaitan satu sama lain maupun tidak; related to each other or not;
21. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan 21. Approve whether the Board of Directors can file a
permohonan pailit atas Perusahaan kepada Pengadilan petition for bankruptcy against the Company to the
Niaga. Commercial Court.
Jenis RUPS Types of GMS
Berpedoman kepada POJK tentang pelaksanaan RUPS Guided by the POJK regarding the implementation of
dan Anggaran Dasar Bank, RUPS Perusahaan terdiri dari the GMS and the Bank’s Articles of Association, the
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Company’s GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and
RUPS Tahunan, menurut anggaran dasar Perusahaan, wajib the Extraordinary GMS (EGMS). According to the Company’s
diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah tahun buku Articles of Association, the Annual GMS must be held no
berakhir, Namun demikian, dalam kondisi tertentu Otoritas later than 6 months after the end of the financial year.
dapat menetapkan batas waktu selain ketentuan tersebut However, under certain conditions, OJK may set a different
dengan mempertimbangkan Perusahaan sebagai sebuah time limit by considering the Company as a public listed
perusahaan publik. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat company. Meanwhile, an Extraordinary General Meeting may
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk be held at any time based on the needs of the Company’s
kepentingan Perusahaan. interests.
Ketentuan Penyelenggaraan RUPS Provisions for holding an GMS
Anggaran Dasar Perusahaan mengatur bahwa Direksi The Articles of Association of the Company provide that
menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB atas permintaan the Board of Directors shall convene an AGMS and EGMS
Dewan Komisaris Perusahaan atau 1 (satu) orang atau lebih upon the request of the Board of Commissioners of the
pemegang saham yang Bersama-sama mewakili 1/10 (satu Company, or 1 (one) or more shareholders who together
15 YEARS OF DEVOTION:
318 BE THE CHANGE
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
per sepuluh) atau lebih jumlah seluruh saham dengan hak represent 1/10 (one tenth) or more of the total number of
suara dapat meminta diselenggarakan RUPS dengan surat shares with voting rights may request the holding of a GMS
tercatat disertai alasannya. by registered letter, stating the reasons.
Dalam penyelenggaraan RUPS tersebut, Perusahaan In holding the GMS, the Company undertakes to comply
berkomitmen memenuhi ketentuan terkait penyampaian with the provisions regarding the submission of the
pemberitahuan mat acara rapat kepada OJK paling lambat agenda of the meeting to the OJK no later than 5 (five)
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS kepada working days prior to the announcement of the SGM to the
pemegang saham. Perusahaan juga berkomitmen shareholders. The Company also undertakes to comply with
memenuhi ketentuan terkait pengumuman RUPS kepada the provisions regarding the announcement of the GMS
pemegang saham paling lambat 15 (hari) kalender terhitung to the shareholders no later than 15 (fifteen) calendar days
sejak tanggal permintaan RUPS. Selanjutnya, Perusahaan from the date of the request for the GMS. In addition, the
juga melakukan pemanggilan kepada pemegang Company will also convene the shareholders no later than
saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum 21 (twenty-one) days prior to the holding of the GMS by
penyelenggaraan RUPS dengan menjelaskan informasi explaining information related to the date, time and place
terkait tanggal, waktu, dan tempat penyelenggaraan RUPS; of the GMS; provisions related to shareholders who are
ketentuam pemegang saham yang berhak hadir dalam entitled to attend the GMS; and agenda items of the GMS
RUPS; dan mata acara RUPS beserta penjelasannya. with explanations.
Selanjutnya, Perusahaan juga berkomitmen memenuhi Furthermore, the Company is obliged to meet the quorum
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS dimana for attendance and resolutions at the GMSS if more than ½
RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari ½ (one half) of the total number of shares with voting rights
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan are present or represented at the GMS. A resolution of the
hak suara hadir atau diwakili. Keputusan RUPS adalah sah GMS is valid if it is approved by more than ½ (one half) of
jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu perdua) bagian dari all shares with voting rights present at the GMS.
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Setelah penyelenggaraan selesai, Perusahaan juga Upon completion of the implementation, the Company is
berkomitmen memenuhi kewajiban pembuatan risalah also committed to fulfilling the obligation to prepare GMS
RUPS yang ditandatangani oleh pimpinan rapat disamping minutes signed by the chairman of the meeting, in addition
ringkasan risalah RUPS. Risalah RUPS yang memuat to a summary of the GMS minutes. The minutes of the
informasi sebagaimana yang ditur dalam Anggaran Dasar GMS containing the information specified in the Articles
Perusahaan wajib disampaikan kepada OJK paling lambat of Association of the company must be submitted to the
2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. OJK no later than 2 (two) working days after the holding
of the GMS.
Adapun terkait penyelenggaraan RUPS secara elektronik, With respect to holding an electronic GMS, the Company
Perusahaan berpedoman pada ketentuan OJK dan shall be guided by the provisions of the OJK and the Articles
Anggaran Dasar. Dalam hal ini, diantaranya Perusahaan of Association. In this case, the Company undertakes to
berkomitmen memenuhi ketentuan pengumuman, comply with the provisions regarding notices, convening
pemanggilan, dan pengumuman ringkasan melalui situs and summary notices via the website of the e-GMS provider,
web penyedia e-RUPS. Situs web bursa efek, dan situs IDX website and the Company’s website.
web Perusahaan.
Ketentuan lebih lengkap terkait penyelenggaraan RUPS Please refer to the Company’s most recent Articles of
dapat dilihat di Anggaran Dasar Perusahaan terkini. Association for more complete provisions regarding the
ownership of GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 319
Page 318
PENYELENGGARAAN RUPST TAHUN 2023 UNTUK THE IMPLEMENTATION OF THE 2023 AGMS FOR THE
TAHUN BUKU 2022 FISCAL YEAR 2022
Kronologis Pelaksanaan RUPST AGMS Chronology of Implementation
Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company held the Annual GMS (AGMS) on Wednesday,
pada hari Rabu tanggal 10 Mei 2023 jam (Waktu Indonesia 10 May 2023 from 14.48 to 16.26 WIB (Western Indonesia
Barat) pukul 14.48-16.26 yang berlokasi WIKA Tower II, Time) at WIKA Tower II, Auditorium Lantai 17, Jalan D.I.
Auditorium Lantai 17, Jl. D.I Panjaitan Kav.9-10, Jakarta Timur Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur. The Meeting was also
dan dilaksanakan secara elektronik menggunakan fasilitas held electronically through Electronic General Meeting
Electronic General Meeting System KSEI (eASY KSEI). System KSEI (eASY KSEI).
Sebelum menyelenggarakan RUPST tersebut, Perusahaan Prior to holding the AGMS, the Company made an
melakukan pengumuman melalui situs website Bursa Efek announcement via Indonesia Stock Exchange website
Indonesia (www.idx.co.id), situs web Perusahaan (www. (www.idx.co.id), the Company’s website (www.wikagedung.
wikagedung.co.id) dan situs website eASY.KSEI melalui co.id) and the eASY.KSEI website (https://akses.ksei.co.id)
(https://akses.ksei.co.id) pada tanggal 13 Maret 2023. on March 13, 2023. In addition, on March 27, 2023, the
Selanjutnya, pada tanggal 27 Maret 2023, Perusahaan Company changed its AGMS schedule from the original
perubahan jadwal RUPST dari jadwal semula tanggal 27 schedule of March 27, 2023 to April 17, 2023.
Maret 2023 menjadi 17 April 2023.
Perubahan jadwal RUPST tersebut menyebabkan jadwal The change in the AGMS schedule resulted in a change
pemanggilan RUPST juga berubah dari tanggal 28 Maret in the AGMS solicitation schedule from March 28, 2023
2023 menjadi 18 April 2023 melalui media yang sama. Dalam to April 18, 2023 through the same media. In the notice
pemanggilan RUPST tersebut, Perusahaan menyajikan of the AGMS, the Company provided the shareholders
informasi terkait 7 (tujuh) mata acara RUPST beserta with information on the 7 (seven) AGMS agenda items and
informasi lain beserta prosedur penyelenggaraan RUPST other information and procedures for holding the AGMS
secara elektronik kepada pemegang saham. Selain itu, electronically. In addition, the Company also provides
Perusahaan, melalui web site-nya, juga menyediakan soft soft copies of the AGMS proxy and CVs of new director
copy surat kuasa RUPST dan CV calon pengurus baru. nominees on its website.
Tahapan RUPST secara lengkap adalah sebagai berikut: The complete stages of AGMS are as follows:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Pemberitahuan RUPST 27 Maret 2023 • Penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
kepada Regulator 27 March 2023 • Dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPST.
AGMS Regulatory • Submission to OJK and PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Notification • Performed 5 (five) working days prior to the AGMS announcement.
Pengumuman RUPST 3 April 2023 • Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs
AGMS Announcement web Perusahaan dan BEI serta situs web KSEI melalui Aplikasi eASY.
KSEI di https://easy.ksei.co.id.
• Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada hari yang
sama (hardcopy dan e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
• Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum iklan panggilan dengan
tidak memperhitungkan tanggal iklan pemanggilan dan tanggal
pengumuman RUPST
• Published in Indonesian and English on the websites of the Company
and IDX and on the website of KSEI via the eASY.KSEI application at
https://easy.ksei.co.id.
• Announcement Report submitted to OJK and IDX on the same day
(hard copy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
• Performed 14 (fourteen) days prior to the invitation notice without
considering the invitation date and the AGMS announcement date.
15 YEARS OF DEVOTION:
320 BE THE CHANGE
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Recording Date Daftar 17 April 2023 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
Pemegang Saham Registered 1 (one) business day prior to AGMS invitation.
yang berhak hadir dalam
RUPST
Record Date List of
Shareholders
Pemanggilan dan 18 April 2023 • Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan RUPST,
informasi penjelasan dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan
mata acara RUPST Pelaksanaan RUPST.
Invitation and • Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada
information on the • Situs web Perusahaan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS
explanation of the AGMS dalam aplikasi eASY.KSEI.
agenda • Conducted 21 (twenty-one) days prior to AGMS, not considering the
date of AGMS invitation and implementation.
• Published in Indonesian and English:
• Company and IDX websites and the eASY.KSEI application.
• Proof of advertisement and summons report submitted to OJK and
IDX on the same day (hard copy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-
Net).
Perubahan 18 April 2023 • Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs
Pengumuman RUPST web Perusahaan dan BEI serta situs web KSEI melalui Aplikasi eASY.
Changes to the AGMS KSEI di https://easy.ksei.co.id.
Notice • Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada hari yang
sama (IDX-net).
• Published in Indonesian and English on the websites of the Company
and IDX and on the website of KSEI via the eASY.KSEI application at
https://easy.ksei.co.id.
• Announcement Report submitted to OJK and IDX on the same day
(hard copy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
Pelaksanaan RUPST 10 Mei 2023 Penyelenggaraan RUPST secara elektronik dengan menggunakan
AGMS Implementation 10 May 2023 Aplikasi eASY.KSEI dan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2016
serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
menyelenggarakan RUPST secara fisik dalam beberapa ruangan. Seluruh
peserta yang hadir secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti dan
berpartisipasi aktif dalam RUPST.
The AGM was held electronically using the eASY.KSEI application and in
accordance with POJK No. 16/POJK.04/2016 and the provisions of the
Company's Articles of Association. In addition, the Company also held
the General Meeting of Shareholders physically in several rooms. All
participants present physically or electronically may attend and actively
participate in the AGM.
Ringkasan Risalah (Hasil) 12 Mei 2023 Penyampaian Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST, termasuk hasil
RUPST 12 May 2023 pemungutan suara setiap agenda, ke OJK dan BEI selambat-lambatnya 2
Summary of Minutes (dua) hari bursa setelah RUPST.
(Results) of the AGMS Submission of reports on the AGMS minutes (notaril) and summary of the
AGMS minutes (results), including the voting results for each item on the
agenda, to the OJK and the IDX no later than 2 (two) trading days after the
AGMS.
12 Mei 2023 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST diunggah dalam Bahasa
12 May 2023 Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan, web BEI, dan situs
eASY.KSEI.
Publication of the AGMS Resume (notaril) and Summary of AGMS Minutes
(Results), including the voting results for each agenda item, will be
uploaded to the Company's website and eASY.KSEI application.
Akta Risalah RUPST 9 Juni 2023 Penyampaian Akta Risalah (Berita Acara) RUPST ke OJK dan BEI 30 hari
Deed of Minutes of 9 June 2023 kerja setelah Pelaksanaan RUPST.
AGMS Submission of the AGMS minutes to the OJK and BEI 30 (thirty) working
days after the AGMS (hard copy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-Net).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 321
Page 320
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Attendance Quorum of Shareholders
Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 7.371.885.108 saham The Meeting was attended and represented by 7,371,885,108
atau mewakili 77,015% yang merupakan hak suara yang shares or 77.015% of the total 9,572,000,000 shares with
sah dari total 9.572.000.000 saham yang dikeluarkan oleh valid voting rights that have been issued by the Company.
Perseroan. Adapun persentase persetujuan atas setiap Approval percentages for each AGMS agenda item are
mata acara RUPST akan dijelaskan terpisah bersama agenda explained separately with the AGMS agenda and decisions
dan keputusan RUPST di tabel berikut. in the following table.
Tanya Jawab Opportunity to Raise Questions
Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, Prior to passing resolutions for the Meeting Agenda, the
Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada para Meeting Chairman gave the opportunity to the Shareholders
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham untuk or Proxies to raise questions or express opinions. The
mengajukan pertanyaan atau pendapatnya dalam sesi Tanya opportunity was given to a maximum of 3 (three) persons,
Jawab, paling banyak 3 (tiga) penanya, masing-masing 1 1 (one) question each.
(satu) pertanyaan.
Dalam setiap mata acara RUPST para pemegang saham telah In each AGMS agenda, shareholders are given the
diberikan kesempatan untuk bertanya atau mengajukan opportunity to ask questions or express opinions related
pendapat yang berkaitan dengan pembahasan mata acara to the discussion of the agenda of the meeting. From the
Rapat. Dari mata acara pertama sampai dengan ketujuh first to the seventh agenda, there were no questions from
tidak ada pertanyaan dari pemegang saham. shareholders.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism to Adopt Resolutions
Pengambilan keputusan RUPST melalui mekanisme sebagai Decisions of the AGMS shall be made by the following
berikut: mechanism:
a. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali a. Resolutions were passed verbally, unless decided
Pimpinan Rapat menentukan lain; otherwise by the Meeting Chairman.
b. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah b. Resolutions were passed through deliberation for
untuk mufakat; dan consensus.
c. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk c. In the event consensus cannot be reached by means
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan of deliberation, resolutions were passed by means of
cara pemungutan suara. Suara abstain dianggap voting. Abstentions will be considered as casting the
menggeluarkan suara yang sama dengan suara same vote as the majority votes of Shareholders with
mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara the following provisions:
dengan ketentuan :
• Untuk Mata Acara ke-1 sampai dengan ke-4, dan • Pursuant to Article 21 Section 2 Subsection
Mata Acara ke-7, berdasarkan Pasal 21 Ayat (2) angka (1) Paragraph (c) of the Company’s Articles of
(1) huruf (c) Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Association, the 1st to 4th and 7th Meeting Agenda
Rapat dinyatakan sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 must be approved by more than 1/2 (one-half) of
(satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan the total shares with valid voting rights attending or
hak suara yang hadir dalam Rapat. represented in the Meeting.
• Untuk Mata Acara ke-6, berdasarkan Pasal 21 Ayat • Pursuant to Article 21 Section 2 Subsection
(2) angka (4) huruf (b) Anggaran Dasar Perseroan, (4) Paragraph (b) of the Company’s Articles of
keputusan Rapat dinyatakan sah jika disetujui oleh Association, the 6th Meeting Agenda must be
lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari seluruh saham approved by more than 2/3 (two-thirds) of the total
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. shares with valid voting rights attending the Meeting.
15 YEARS OF DEVOTION:
322 BE THE CHANGE
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Perusahaan telah menunjuk pihak-pihak independen yaitu (i) The Company has appointed independent parties, namely
Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., selaku (i) Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H. as
Notaris Publik dan (ii) PT Datindo Entrycom selaku Biro Public Notary and (ii) PT Datindo Entrycom as Securities
Administrasi Efek untuk melakukan penghitungan dan/atau Administration Bureau, to perform calculations and/or
melakukan validasi dan pengambilan suara dalam RUPST. validate and vote in the AGMS.
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta No. All resolutions of the AGMS are contained in Deed No. 2
2 tanggal 10 Mei 2023 yang dibuat oleh dan di hadapan dated May 10, 2023 executed by and in the presence of
Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., M.Kn., Notary Public in
Jakarta Selatan, dan keputusan tentang persetujuan atas the City of South Jakarta. The resolution to approve the
perubahan pengurus Perusahaan dalam Akta No. 4 tanggal amendments to the Articles of Association of the Company
16 Mei 2023. Selain itu, keputusan tentang persetujuan has also been restated and all provisions of the Articles
atas perubahan Anggaran Dasar (AD) Perusahaan juga of Association of the Company have been formulated in
telah dinyatakan kembali dan disusun seluruh ketentuan Deed No. 3 dated May 16, 2023 made before the Notary
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut dalam Akta No. and notified by the Minister of Law and Human Rights of the
3 tanggal 16 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Republic of Indonesia based on Letter No. AHU-0027786.
tersebut dan telah memperoleh penerimaan pemberitahuan AH.01.02. May 22, 2023.
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-0027786.AH.01.02.
tanggal 22 Mei 2023.
Adapun informasi lengkap terkait agenda dan keputusan The complete information regarding the agenda and the
RUPST tersebut adalah sebagai berikut: decisions of the AGMS is as follows
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pelaksanaan
First Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan Pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
Approval of the Annual Report, which includes the Company’s Activity Report, Board of
Commissioners’ Supervisory Report for Financial Year 2022, and ratification of the Company's
Financial Statement for the period ended on 31 December 2022
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.370.805.185 saham atau 1.079.923 saham atau 0 saham atau 0% dari yang
99,9853508% dari yang hadir 0,0146492% dari yang hadir hadir
7,370,805,185 shares or 1,079,923 shares or 0 share or 0% of total
99.9853508% of total 0.0146492% of total attendance
attendance attendance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 323
Page 322
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 100% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolution of the dalam Rapat memutuskan:
Meeting 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan
Direksi mengenai keadaan dan jalannya kegiatan Perseroan pada Tahun Buku yang berakhir
tanggal 31 Desember 2022, yang didalamnya memuat Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Tahun Buku 2022
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
sebagaimana dalam Laporannya No.00131/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2023 tanggal 7 Maret
2023 dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”;
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
The Meeting, with a unanimous vote of 100% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved the Company’s Annual Report, of which the Directors has presented the summary
of the Company’s condition and activities in the Financial Year ended on 31 December 2022,
including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for Financial Year ended on 31
December 2022, and ratified the Company’s Financial Statement for Financial Year 2022 that
has been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan as
stated in its report Number 00131/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2023 dated 7 March 2023,
expressing an “Unqualified Opinion.”
2. Granted a full release and discharge of liability (volledig acquit et de charge) to all members of
the Company’s Directors and Board of Commissioners for their management and supervisory
duties carried out in Financial Year ended on 31 December 2022, provided that such actions
were not unlawful and that such actions were reflected in the Company’s Annual Report and
Consolidated Financial Statement.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022;
Second Meeting Agenda Approval for allocation of the Company’s net profit for Financial Year 2022
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.371.630.008 saham atau 255.100 saham atau 0 saham atau 0% dari yang
99,9965396% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir hadir
7,371,630,008 shares or 255,100 shares or 0 share or 0% of total
99.9965396% of total 0.0034604% of total attendance
attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 100% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolution of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui
a. Menyetujui sebesar 10% dari Laba Bersih atau senilai Rp 23.164.240.000 ditetapkan
sebagai Dividen Tunai Tahun Buku 2022;
b. Menyetujui sebesar 10% dari laba Bersih atau senilai Rp 23.164.240.000 dialokasikan
sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 Undang-Undang Perseroan
Terbatas;
c. Menyetujui sebesar 80% dari Laba Bersih atau senilai Rp 183.725.206.379 ditetapkan
sebagai Cadangan Lainnya;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur
lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian Dividen Tunai sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen
per saham.
15 YEARS OF DEVOTION:
324 BE THE CHANGE
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
The Meeting, with a unanimous vote of 100% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to:
a. allocates 10% of net profit or Rp23,164,240,000 as Cash Dividend for Financial Year 2022.
b. allocate 10% of net profit or Rp23,164,240,000 as Mandatory Reserve to meet the
requirements as stated in Article 70 of the Law on Limited Liability Companies.
c. allocate 80% of net profit or Rp183,725,206,379 as Other Reserves.
2. Granted authority and power with right of substitution to the Company’s Directors to further
govern the procedures and distribution of the cash dividend in accordance with prevailing
regulations, including rounding up the amount of the dividend paid per share.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
Mata Acara Rapat Ketiga Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun
Third Meeting Agenda Buku 2023
Appointment of a public accountant and/or public accounting firm to audit the Company’s
financial statement for Financial Year 2023
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.156.332.008 saham atau 255.100 saham atau 215.298.000 saham atau
97,0760111% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 2,9205284% dari yang hadir
7,156,332,008 shares 255,100 shares or 215,298,000 shares or
or 97.0760111% of total 0.0034604% of total 0.0034604% of total
attendance attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 97,0794716% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolution of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan, audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi kantor akuntan publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk memberhentikan
dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti
tersebut.
The Meeting, with a majority of 97.0794716% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to re-appoint the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (RSM Indonesia) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the
Report on Performance Evaluation and Compliance Audit for the Financial Year ending on 31
December 2023.
2. Granted the delegation of authority to the Board of Commissioners to set fees for auditing
services, expansion in the scope of engagement deemed necessary, and other reasonable
requirements for the public accounting firm.
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners, with prior approval from the
Majority Shareholder, to release and appoint a substitute Public Accounting Firm in the event
the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia), for
whatever reason, was unable to perform its duty to audit the Company’s Financial Statement
for Financial Year 2023, including to set fees for auditing services and other requirements for
the substitute Public Accounting Firm.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 325
Page 324
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan Tantiem untuk Tahun Buku 2022, Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi Dewan
Fourth Meeting Agenda Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun 2023
Approval of salary/honorarium and other allowances for Directors and Board of Commissioners
for Financial Year 2023, as well as bonus (tantiem) for the Directors and members of Board of
Commissioners for Financial Year 2022
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.371.305.008 saham atau 255.100 saham atau 325.000 saham atau
99,9921309% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 0,0044086% dari yang hadir
7,371,305,008 shares or 255,100 shares or 325,000 shares or
99.9921309% of total 0.0034604% of total 0.0044086% of total
attendance attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9955914% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan
besarnya Tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan Honorarium, Tunjangan, dan
Fasilitas Lainnya bagi Angota Dewan Komisaris Tahun 2023;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari pemegang saham mayoritas untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya
bagi Direksi untuk Tahun 2023.
The Meeting, with a majority of 99.9955914% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Granted authority and power to the Majority Shareholder to set the amount of bonus
(tantiem) for Financial Year 2022 as well as set honorarium, allowances, and other facilities for
the Company’s Board of Commissioners for Year 2023.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners, with prior written approval from
the Majority Shareholder, to set the amount of bonus (tantiem) for Financial Year 2022 as well
as set salaries, allowances, and other facilities for the Directors for Year 2023.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
Mata Acara Rapat Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Fifth Meeting Agenda Report on the Use of the Proceeds of the Public Offering
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
- - -
Keputusan Rapat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum merupakan Laporan, sehingga
Resolution of the Meeting tidak dilakukan pengambilan keputusan
Direksi Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum, Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana dipersyaratkan Pasal 6 Ayat
(1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.4/2015 tentang Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
The Fifth Meeting Agenda was a report and thus no resolution was adopted.
The Company’s Directors presented their Report on the Use of Proceeds from Public Offering, as
required by Article 6 Section 1 of the Regulation of the Financial Services Authority Number 30/
POJK.04/2015 on Report on the Use of Proceeds from Public Offerings.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
15 YEARS OF DEVOTION:
326 BE THE CHANGE
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Sixth Meeting Agenda Amendment to the Company’s Articles of Association
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.371.630.008 saham atau 255.100 saham atau 0 saham atau 0% dari yang
99,9965396% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir hadir
7,371,630,008 shares or 255,100 shares or 0 share or 0% of total
99.9965396% of total 0.0034604% of total attendance
attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 100% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolution of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dalam matriks yang
ditayangkanMenyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Perubahan atau Penyesuaian sebagaimana
dimaksud pada Butir 1 di atas;
2. Menyetujui menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan penyesuaian dimaksud;
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama Perseroan atau salah
satu anggota Direksi Perseroan lainnya dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang dilakukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini ke dalam suatu
akta notaris, termasuk namun tidak terbatas pada mengajukan permohonan persetujuan
perubahan Anggaran Dasar kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, dan/ atau melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk
mengadakan penambahan dan/ atau perubahan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
The Meeting, with a unanimous vote of 100% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to amend the Company’s Articles of Association, in particular Article 3 to be
harmonised as presented in the matrix.
2. Approved to re-draft and re-state all provisions of the Articles of Association pursuant to the
amendments as referred to in Paragraph 1 above.
3. Granted power and authority with right of substitution to the Company’s President Director
or other Directors to take all necessary measures to state the resolutions adopted in this
Meeting Agenda in a Deed of Notary, including but not limited to notify the Amendments
to the Articles of Association to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia and/or to take all measures deemed necessary for such purposes without any
exceptions, including to cause the Article 3 of the Company’s Articles of Association to be
supplemented and/or amended if so required by the competent institutions.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
Mata Acara Rapat Ketujuh Perubahan Pengurus Perseroan.
Seventh Meeting Agenda Change(s) in the Company's Management
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.135.330.068 saham atau 255.100 saham atau 236.299.940 saham atau
96,7911187% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 3,2054208 % dari yang hadir
7,135,330,068 shares 255,100 shares or 236,299,940 shares or
or 96.7911187% of total 0.0034604%of total 3.2054208 % of total
attendance attendance attendance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 327
Page 326
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 96,7945792 % dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolution of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Hananto Aji sebagai Komisaris Utama
Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 09 September
2021 terhitung sejak tanggal 24 Maret 2023, dengan ucapan terima kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat
sebagai Komisaris Utama Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus
Perseroan sebagai berikut :
a. Sdr. Bambang Pramujo sebagai Komisaris yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS
Luar Biasa tanggal 28 Juli 2020;
b. Sdr. Yulianto sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran yang
diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 28 Mei 2021.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih
tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai
Pengurus Perusahaan.
3. Menyetujui untuk mengalihkan penugasan Sdr. Sumadi yang diangkat berdasarkan RUPS
Tahunan tangal 19 April 2022, dari semula Komisaris menjadi Komisaris Utama, dengan masa
jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana dalam RUPS Tahunan tanggal 19 April
2022 tersebut.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai pengurus Perseroan sebagai berikut :
Sdri. Suli Fatimah Komisaris;
Sdr. Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris;
Sdr. Dwi Purnomo Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan
Pemasaran
Sejak ditutupnya RUPS ini dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan
di bidang Pasar Modal serta apabila di kemudian hari ada keputusan lain dan tanpa mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, pengalihan, penugasan,
dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, maka susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut :
Dewan Komisaris :
Sdr. Sumadi Komisaris Utama
Sdri. Suli Fatimah Komisaris
Sdr. Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris
Sdr. Joseph Prajogo Komisaris Independen
Sdr. Ance Komisaris Independen
Direksi:
Sdr. Hadian Pramudita Direktur Utama
Sdr. Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I
Sdr. Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II
Sdr. Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital, dan
Manajemen Risiko
Sdr. Dwi Purnomo Direktur Quality Health Safety &
Environment dan Pemasaran
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam
Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
15 YEARS OF DEVOTION:
328 BE THE CHANGE
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
The Meeting, with a majority of 96.7945792% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Affirmed the honourable release of Mr Hananto Aji from his position as President
Commissioner, who was appointed pursuant to the Resolutions of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated 9 September 2021 with effect from 24 March 2023. The
Company expresses its gratitude and appreciation for his contribution during his tenure as the
Company’s President Commissioner.
2. Honourably released the following names from their capacity as members of the Company’s
Management:
a. Mr Bambang Pramujo as Commissioner, who was appointed pursuant to the Resolutions
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 28 July 2020;
b. Mr Yulianto as Director of Quality, Health, Safety, Environment, and Marketing, who was
appointed pursuant to the Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Financial Year 2020 dated 28 May 2021 with effect upon the adjournment of this Meeting.
The Company expressed its gratitude and appreciation for their contribution during their
tenure as members of the Company’s Management.
3. Approved to transfer the assignment of Mr Sumadi, who was appointed pursuant to the
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated 19 April 2022, from
Commissioner to President Commissioner for a term as decided in the Resolution of that
Annual General Meeting of Shareholders.
4. Appointed the following names as members of the Company’s Management:
Suli Fatimah Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner
Dwi Purnomo Director of Quality, Health, Safety, Environment, and
Marketing
with effect upon the adjournment of this Meeting for a term of office in accordance with
the provisions of the Company’s Articles of Association and with due consideration to the
prevailing legislations in the Capital Market and without reducing the rights of the General
Meeting of Shareholders to release such members at any time.
5. Following the affirmation of release, release, transfer of assignment, and appointment of
the members of Board of Commissioners and Directors as stated above, accordingly the
composition of the Company’s Management is as follows:
Board of Commissioners :
Sumadi President Commissioner
Suli Fatimah Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner
Joseph Prajogo Independent Commissioner
Ance Independent Commissioner
Board of Directors:
Hadian Pramudita President Director
Bagus Tri Setyana Director of Operations I
Akhmadi Tricahyono Director of Operations II
Syailendra Ogan Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Dwi Purnomo Director of Quality, Health, Safety, Environment, and
Marketing
6. Granted power and authority with right of substitution to the Company’s Directors to take
all necessary measures in relation to the resolutions of this Meeting Agenda in accordance
with prevailing legislation, including stating the resolutions adopted in this Meeting Agenda
in a separate Deed of Notary, and notifying the composition of the Company’s Directors
and Board of Commissioners to the Ministry of Law and Human Rights in accordance with
prevailing legislation.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It was implemented 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 329
Page 328
PENYELENGGARAAN RUPST TAHUN 2022 UNTUK THE IMPLEMENTATION OF THE 2022 AGMS FOR THE
TAHUN BUKU 2021 FISCAL YEAR 2021
Perusahaan telah melaksanakan RUPST Tahun Buku 2021 The Company has held AGMS for Financial Year 2021 on
yang diselenggarakan pada hari Selasa, tanggal 19 April Tuesday, 19 April 2022 from 14.31 to 16.46 WIB (Western
2022, dibuka pukul 14.31 dan ditutup pukul 16.46 WIB Indonesia Time) at Ruang Meeting Dorsata dan Cerana,
di Ruang Meeting Dorsata dan Cerana, Best Western Best Western Premier The Hive, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 3-4,
Premier The Hive, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 3-4, RT.07 RW.11, RT 07 RW 11, Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara,
Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340.
Timur,Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Perusahaan telah menunjuk pihak-pihak independen yaitu (i) The Company has appointed independent parties, namely
Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., selaku (i) Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H. as
Notaris Publik dan (ii) PT Datindo Entrycom selaku Biro Public Notary and (ii) PT Datindo Entrycom as Securities
Administrasi Efek untuk melakukan penghitungan dan/atau Administration Bureau, to perform calculations and/or
melakukan validasi dan pengambilan suara dalam RUPST. validate and vote in the AGMS.
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta No. All resolutions of the AGMS are contained in Deed No. 5
5 tanggal 19 April 2022 yang dibuat oleh dan di hadapan dated April 19, 2023 executed by and in the presence of
Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., M.Kn., Notary Public in
Jakarta Selatan. the City of South Jakarta.
Agenda dan keputusan RUPST yang diselenggarakan pada The following is the agenda and resolutions of the AGMS
19 April 2022 adalah sebagai berikut: held on April 19, 2022:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pelaksanaan
First Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2021 dan Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021;
Approval of the Annual Report, which includes the Company’s Activity Report, Board of
Commissioners’ Supervisory Report for Financial Year 2021, and ratification of the Company's
Financial Statement for the period ended on 31 December 2021
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.382.998.417 saham atau 2.731.923 saham atau 670.000 saham atau
99,9539434% dari yang hadir 0,0369859% dari yang hadir 0,0090707 % dari yang hadir
7,382,998,417 shares or 2,731,923 shares or 670,000 shares or 0,0090707
99.9539434% of total 0,0369859% of total % of total attendance
attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 99,9909293 % dari seluruh jumlah suara yang
Resolution of the Meeting hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan
Direksi mengenai keadaan dan jalannya kegiatan Perseroan pada Tahun Buku yang berakhir
tanggal 31 Desember 2021, yang didalamnya memuat Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Tahun Buku 2021 dan telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan sebagaimana
dalam Laporannya Nomor 00123/2.1030/AU.1/03/0501-1/1/III/2022 tanggal 1 Maret 2022
dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”.
2. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
15 YEARS OF DEVOTION:
330 BE THE CHANGE
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
The Meeting, with a unanimous vote of 99.9909293% of the total votes in attendance, resolved to
pass the following:
1. Approved the Company’s Annual Report, of which the Directors has presented the summary
of the Company’s condition and activities in the Financial Year ended on 31 December 2021,
including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for Financial Year ended on 31
December 2021, and ratified the Company’s Consolidated Financial Statement for Financial Year
2021 that has been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan
Rekan as stated in its report Number 00123/2.1030/AU.1/03/0501-1/1/III/2022dated 1 March
2022, expressing an “Unqualified Opinion.”
2. Granted a full release and discharge of liability (volledig acquit et de charge) to all members of
the Company’s Directors and Board of Commissioners for their management and supervisory
duties carried out in Financial Year ended on 31 December 2021, provided that such actions
were not unlawful and that such actions were reflected in the Company’s Annual Report and
Consolidated Financial Statement.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2021
Second Meeting Agenda Approval for allocation of the Company’s net profit for Financial Year 2021
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.383.860.040 saham atau 1.760.000 saham atau 780.300 saham atau
99,9656084% dari yang hadir 0,0238276% dari yang hadir 0,0105640% dari yang hadir
7,383,860,040 shares or 1,760,000 shares or 780,300 shares or
99.9656084% of total 0.0238276% of total 0.0105640% of total
attendance attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 99,9894360 % dari seluruh jumlah suara yang
Resolution of the Meeting hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui
a. Menyetujui sebesar 20% dari Laba Bersih atau senilai Rp.42.786.840.000 ditetapkan
sebagai Dividen Tunai Tahun Buku 2021.
b. Menyetujui sebesar 10% dari laba Bersih atau senilai Rp.21.390.000.000 dialokasikan
sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 Undang-Undang Perseroan
Terbatas.
c. Menyetujui sebesar 70% dari Laba Bersih atau senilai Rp.149.703.484.310 ditetapkan
sebagai Cadangan Lainnya.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk
mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian Dividen Tunai sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran
dividen per saham.
The Meeting, with a unanimous of 99.9894360% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to:
a. allocate 20% of net profit or Rp42,786,840,000 as Cash Dividend for Financial Year 2021.
b. allocate 10% of net profit or Rp21,390,000,000 as Mandatory Reserve to meet the
requirements as stated in Article 70 of the Law on Limited Liability Companies.
c. allocate 70% of net profit or Rp149,703,484,310 as Other Reserves.
2. Granted authority and power with right of substitution to the Company’s Directors to further
govern the procedures and distribution of the cash dividend in accordance with prevailing
regulations, including rounding up the amount of the dividend paid per share.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 331
Page 330
Mata Acara Rapat Ketiga Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun
Third Meeting Agenda Buku 2022
Appointment of a public accountant and/or public accounting firm to audit the Company’s financial
statement for Financial Year 2022
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.155.403.040 saham atau 1.907.000 saham atau 229.090.300 saham atau
96,8726675% dari yang hadir 0,0258177 % dari yang hadir 3,1015148 % dari yang hadir
7,155,403,040 shares or 1,907,000 shares or 229,090,300 shares or
96.8726675% of total 0.0258177% of total 3.1015148% of total
attendance attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 96,8984852% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan, audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan
dan persyaratan lainnya yang wajar bagi kantor akuntan publik tersebut.
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk
memberhentikan dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti
tersebut.
The Meeting, with a majority of 96.8984852% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to re-appoint the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the Report on
Performance Evaluation and Compliance Audit for the Financial Year ending on 31 December
2022.
2. Granted the delegation of authority to the Board of Commissioners to set fees for auditing
services, expansion in the scope of engagement deemed necessary, and other reasonable
requirements for the public accounting firm.
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners, with prior approval from the
Majority Shareholder, to release and appoint a substitute Public Accounting Firm in the event
the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia), for
whatever reason, was unable to perform its duty to audit the Company's Financial Statement
for Financial Year 2022, including to set fees for auditing services and other requirements for
the substitute Public Accounting Firm.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan Gaji/Honorarium, Remunerasi dan Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2022,
Fourth Meeting Agenda serta Tantiem untuk Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tahun 2021
Approval of salary/honorarium, remuneration, and allowances for Directors and Board of
Commissioners for Financial Year 2022, as well as bonus (tantiem) for the Directors and members
of Board of Commissioners for Financial Year 2021
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.383.733.140 saham atau 1.930.200 saham atau 737.000 saham atau
99,9638904% dari yang hadir 0,0261318 % dari yang hadir 0,0099778 % dari yang hadir
7,383,733,140 shares or 1,930,200 shares or 737,000 shares or
99.9638904% of total 0.0261318 % of total 0.0099778% of total
attendance attendance attendance
15 YEARS OF DEVOTION:
332 BE THE CHANGE
Page 331
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9900222 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk
menetapkan besarnya Tantiem untuk Tahun 2021, serta menetapkan Honorarium, Tunjangan,
dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2022.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari pemegang saham mayoritas untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun 2021, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya
bagi Direksi untuk Tahun 2022.
The Meeting, with a majority of 99.9900222% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Granted authority and power to the Majority Shareholder to set the amount of bonus
(tantiem) for Financial Year 2021 as well as set honorarium, allowances, and other facilities for
the Company’s Board of Commissioners for Year 2022.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners, with prior written approval from
the Majority Shareholder, to set the amount of bonus (tantiem) for Financial Year 2021 as well
as set salaries, allowances, and other facilities for the Directors for Year 2022.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
Mata Acara Rapat Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Fifth Meeting Agenda Report on the use of proceeds from public offering
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
- - -
Keputusan Rapat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum merupakan Laporan, sehingga tidak
Resolution of the Meeting dilakukan pengambilan keputusan dan Direksi Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
dipersyaratkan Pasal 6 Ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.4/2015
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
The Fifth Meeting Agenda was a report and thus no resolution was adopted. The Company’s
Directors presented their Report on the Use of Proceeds from Public Offering, as required
by Article 6 Section 1 of the Regulation of the Financial Services Authority Number 30/
POJK.04/2015 on Report on the Use of Proceeds from Public Offerings.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
Mata Acara Rapat Keenam Persetujuan atas penjaminan sebagian aset Perseroan dalam rangka perolehan modal kerja;
Sixth Meeting Agenda Approval to place a portion of the Company's assets as guarantee to obtain working capital
loan(s)
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.366.258.117 saham atau 1.974.000 saham atau 18.168.223 saham atau
99,7273066% dari yang hadir 0,02672248 % dari yang hadir 0,2459686% dari yang hadir
7,366,258,117 shares or 1,974,000 shares or 18,168,223 shares or
99.7273066% of total 0.02672248% of total 0.2459686% of total
attendance attendance attendance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 333
Page 332
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,7540314 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Perseroan menjaminkan sebagian besar harta kekayaan Perseroan dalam rangka
menunjang kegiatan operasional Perseroan, apabila diperlukan.
2. Menyetujui persetujuan penjaminan ini berlaku sampai dengan adanya keputusan lain dari
Rapat Umum Pemegang Saham.
The Meeting, with a majority of 99.7540314% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to place a portion of the Company’s assets as guarantee in order to secure working
capital loan(s) to support the Company’s operating activities, if such loan(s) is deemed
necessary.
2. Approved that this approval of placement of assets as guarantee is valid until a decision
otherwise is adopted in a General Meeting of Shareholders.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
Mata Acara Rapat Ketujuh Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Seventh Meeting Agenda Amendment to the Company’s Articles of Association
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.138.601.917 saham atau 1.907.000 saham atau 245.891.423 saham atau
96,6452073 % dari yang hadir 0,0258177% dari yang hadir 3,3289750 % dari yang hadir
7,138,601,917 shares or 1,907,000 shares or 245,891,423 shares or
96.6452073% of total 0.0258177% of total 3.3289750% of total
attendance attendance attendance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 96,6710250% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Pasal 3 untuk disesuaikan dengan
KBLI 2020, sebagaimana dalam matriks yang telah ditayangkan.
2. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan sehubungan dengan Perubahan atau Penyesuaian sebagaimana dimaksud
pada Butir 1 di atas.
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama Perseroan atau salah
satu anggota Direksi Perseroan lainnya dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang dilakukan berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini ke dalam suatu akta
notaris, termasuk namun tidak terbatas memberitahukan perubahan Anggaran Dasar kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan/atau melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu
pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
The Meeting, with a majority of 96.6710250% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Approved to amend the Company’s Articles of Association, in particular Article 3 to be
harmonised with the Indonesia Standard Industrial Classification (Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia, “KBLI 2020”).
2. Approved to re-draft and re-state all provisions of the Articles of Association pursuant to the
amendments as referred to in Paragraph 1 above.
3. Granted power and authority with right of substitution to the Company’s President Director
or other Directors to take all necessary measures to state the resolutions adopted in this
Meeting Agenda in a Deed of Notary, including but not limited to notify the Amendments
to the Articles of Association to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia and/or to take all measures deemed necessary for such purposes without any
exceptions, including to cause the Article 3 of the Company’s Articles of Association to be
supplemented and/or amended if so required by the competent institutions.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
15 YEARS OF DEVOTION:
334 BE THE CHANGE
Page 333
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedelapan Perubahan Pengurus Perseroan.
Eighth Meeting Agenda Change(s) in the Company's Management
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara :
Passing of Resolution By Voting:
Setuju | Affirmative Abstain | Abstention Tidak Setuju | Negative
7.138.601.417 saham atau 1.907.000 saham atau 245.891.923 saham atau
96,6452005 % dari yang hadir 0,0258177 % dari yang hadir 3,3289818 % dari yang hadir
7,138,601,417 shares or 1,907,000 shares or 245,891,923 shares or
96.6452005% of total 0.0258177% of total 3.3289818% of total
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 96,6710182 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat tuan Ahmad Fadli Kartajaya sebagai Komisaris terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terimakasih atas segala sumbangsih tenaga dan
pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
2. Mengangkat tuan Sumadi sebagai Komisaris terhitung sejak ditutupnya RUPS ini dengan
masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan
Peraturan Perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta apabila di kemudian hari
ada keputusan lain dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai pengurus
Perseroan :
Nariman Prasetyo Direktur Utama
Ir. Mochamad Yusuf Direktur Operasi II
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terimakasih atas segala sumbangsih
tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Direktur
Perseroan.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai pengurus Perseroan sebagai berikut :
Hadian Pramudita Direktur Utama
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II
pengangkatan Direksi tersebut berlaku efektif sejak ditutupnya RUPS ini dengan masa jabatan
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan Peraturan
Perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta apabila di kemudian hari ada keputusan lain
dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-
waktu.
5. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut,
maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut :
Dewan Komisaris :
Hananto Aji Komisaris Utama
Sumadi Komisaris
Ir. Bambang Pramujo Komisaris
Joseph Prajogo Komisaris Independen
Ance Komisaris Independen
Direksi:
Hadian Pramudita Direktur Utama
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko
Yulianto Direktur Quality Health Safety & Environment dan Pemasaran
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam
Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 335
Page 334
The Meeting, with a majority of 96.6710182% of the total votes in attendance, resolved to pass
the following:
1. Honourably released Mr Ahmad Fadli Kartajaya from his position as Commissioner, with effect
from the adjournment of this Meeting. The Company expresses its gratitude and appreciation
for his contribution during his tenure as the Company’s Commissioner.
2. Appointed Mr Sumadi as Commissioner, with effect from the adjournment of this Annual
General Meeting of Shareholders for a term of office in accordance with the provisions of the
Company's Articles of Association, with due consideration to Capital Market regulations and
without reducing the rights of the General Meeting of Shareholders to release such Director
at any time.
3. Honourably released the following names from their position as the Company’s management:
Nariman Prasetyo President Director
Ir. Mochamad Yusuf Director of Operations II
with effect from the adjournment of this Meeting. The Company expresses its gratitude and
appreciation for their contribution during their tenure as the Company’s Directors.
4. Appointed the following names as the Company’s management:
Hadian Pramudita President Director
Akhmadi Tricahyono Director of Operations II
with effect from the adjournment of this Annual General Meeting of Shareholders for a term of
office in accordance with the provisions of the Company's Articles of Association, with due
consideration to Capital Market regulations and without reducing the rights of the General
Meeting of Shareholders to release such Director at any time.
5. Following the release and appointment of the members of Board of Commissioners and
Directors as stated above, accordingly the composition of the Company’s Management is as
follows:
Dewan Komisaris :
Hananto Aji President Commissioner
Sumadi Commissioner
Ir. Bambang Pramujo Commissioner
Joseph Prajogo Independent Commissioner
Ance Independent Commissioner
Direksi:
Hadian Pramudita President Director
Bagus Tri Setyana Director of Operations I
Akhmadi Tricahyono Director of Operations II
Syailendra Ogan Director of Finance, Human Capital,
and Risk Management
Yulianto Director of Quality, Health, Safety,
Environment, and Marketing
6. Granted power and authority with right of substitution to the Company’s Directors to take
all necessary measures in relation to the resolutions of this Meeting Agenda in accordance
with prevailing legislation, including stating the resolutions adopted in this Meeting Agenda
in a separate Deed of Notary, and notifying the composition of the Company’s Directors
and Board of Commissioners to the Ministry of Law and Human Rights in accordance with
prevailing legislation.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2022.
Implementation Status It was implemented 2022.
15 YEARS OF DEVOTION:
336 BE THE CHANGE
Page 335
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is an organ of the Company
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk whose duties and responsibilities are collectively to
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada supervise and advise the Board of Directors and to
Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan ensure that the Company implements good corporate
tata kelola Perusahaan yang baik. Oleh karena itu, Dewan governance. Thus, the Board of Directors must have the
Komisaris harus berintegritas dan memiliki kemampuan integrity and skills to perform its duties well. The function
sehingga dapat menjalankan fungsinya dengan baik. Fungsi of supervising and advising the Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris includes preventive measures, corrective measures, and
mencakup tindakan pencegahan, perbaikan sampai dengan even the temporary removal of Commissioners.
pemberhentian sementara.
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of Commissioners
Sebagai salah satu implementasi GCG, Perusahaan telah The Company has a Board of Commissioners Work
memiliki Pedoman Tata Kerja dan Dewan Komisaris (Board Procedures Manual (Board Manual) as one of the tools to
Manual) sebagai salah satu perangkat penerapan GCG implement the GCG in the form of rules or work guidelines
berupa tata tertib atau pedoman kerja Dewan Komisaris for the Board of Commissioners, which are guided by the
dengan berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan, Company’s Articles of Association, regulations relating to
peraturan terkait BUMN dan perusahaan terbuka serta BUMN and public listed companies as well as other relevant
peraturan-peraturan lain yang relevan serta praktik-praktik regulations and best practices of the GCG.
terbaik GCG.
Board Manual ini juga merupakan implementasi prinsip This Board Manual is also an implementation of the principles
akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan GCG of accountability and transparency in the management of
Perusahaan yang menghendaki adanya kejelasan sistem, the Company’s GCG, which requires clarity in the system,
struktur, pembagian kewenangan, tugas, serta tata structure, division of powers, duties and relationships
hubungan masing-masing Organ Perusahaan. Hal-hal yang between each of the Company’s organs. The Board Manual
diatur dalam Board Manual Dewan Komisaris yang terakhir of the Board of Commissioners, most recently established
ditetapkan dan ditandantangani oleh Dewan Komisaris dan and signed by the Board of Commissioners and the Board
Direksi pada tanggal 6 Juni 2022 meliputi tugas, wewenang, of Directors on June 6, 2022, regulates issues such as
dan kewajiban; hak; masa jabatan; program pengenalan; duties, authrorities and responsibilities, rights, tenure,
etika jabatan; dan rapat Dewan Komisaris. Board Manual induction programs, office ethics and meetings of the
juga mengatur evaluasi kinerja; benturan kepentingan; Board of Commissioners. The Board Manual also addresses
hubungan kerja dengan Direksi; serta Komite dan Sekretaris performance evaluation, conflicts of interest, cooperation
Dewan Komisaris. with the Board of Directors, as well as the committee and
secretary of the Board of Commissioners.
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Conflict of Interests of the Board of Commissioners
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu A conflict of interest of the Board of Commissioners is
kondisi tertentu di mana kepentingan individual anggota a certain condition in which the interests of individual
Dewan Komisaris berpotensi untuk bertentangan dengan members of the Board of Commissioners have the
kepentingan Perusahaan untuk meraih laba, meningkatkan potential to conflict with the interests of the Company
nilai Perusahaan, mencapai visi dan menjalankan misi in generating profits, increasing the Company’s value,
Perusahaan, serta melaksanakan keputusan Rapat Umum achieving the Company’s vision and mission, as well as the
Pemegang Saham. implementation of the resolutions of the General Meeting
of Shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 337
Page 336
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan In order to avoid conflicts of interest and their consequences,
implikasi lanjutan yang sering ditimbulkannya, Dewan the Board of Directors applies the following policies
Komisaris menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Commissioners shall always avoid conflicts
kepentingan di dalam melaksakan tugasnya. Dewan of interest in the performance of its duties. The Board
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk of Commissioners will not use its position for personal
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau interests or for the interests of other related persons
pihak lain yang terkait. or parties.
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. The Board of Commissioners shall avoid any activity that
yang dapat mempengaruhi independensinya dalam could compromise its independence in its oversight of
tugas pengawasan Perusahaan. the Company.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus 3. The members of the Board of Commissioners are obliged
yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau to fill in a special list of their family’s shareholdings in
keluarganya pada perusahaan lain. other companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If a conflict of interest arises, it must be disclosed
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan and the Board of Commissioners concerned must
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan not participate in the decision-making process of the
keputusan Perseroan. Company.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. The Board of Commissioners is obliged to make a
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal declaration of conflicts of interest with respect to
yang termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran matters included in the Company’s work plan and
Perusahaan. budget.
Independensi Dewan Komisaris Dalam Menjalankan Board of Commissioners’ Independence in
Fungsi Pengawasan Performing Supervisory Functions
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, dalam In accordance with the Board of Directors’ Manual, any
rangka menjaga independensi masing-masing organ relationship between the Board of Commissioners and
Perusahaan, setiap hubungan Dewan Komisaris dengan the Board of Directors with regard to the performance
Direksi terkait implementasi tugas dan tanggung jawab of their respective duties and responsibilities is a formal
masing-masing merupakan hubungan yang bersifat relationship in order to maintain the independence of
formal. Artinya, hubungan tersebut senantiasa dilandasi each of the Company’s bodies. This means that this
oleh suatu mekanisme atau korespondensi yang dapat relationship is always based on an accountable mechanism
dipertanggungjawabkan. or correspondence.
Sementara itu, hubungan yang bersifat informal dapat saja Meanwhile, informal relationships can be conducted
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris by any member of the Board of Commissioners and
dan Direksi. Namun demikian, hal ini tidak dapat dipakai Directors. However, prior to going through a mechanism
sebagai kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau or correspondence that can be accounted for, this cannot
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. be used as a formal policy.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan As set forth in the Company’s most recent Articles of
terakhir, anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Incorporation, members of the Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten may concurrently serve as members of the Board of
atau perusahaan publik lain dan sebagai anggota Dewan Directors of a maximum of 2 (two) issuers or other public
Komiaris paling banyak pada 2 (dua) emiten atau perusahaan companies and as members of the Board of Commissioners
publik lain. of a maximum of 2 (two) issuers or other public companies.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap In the event that a member of the Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang does not simultaneously serve as a member of the Board
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota of Directors, such member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten atau may simultaneously serve as a member of the Board of
15 YEARS OF DEVOTION:
338 BE THE CHANGE
Page 337
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
perusahaan publik lain. Selain itu, anggota Dewan Komisaris Commissioners of a maximum of 4 (four) issuers or other
dapat merangkap sebagai anggota komite paling banyak public companies. In addition, a member of the Board of
5 (lima) komite di emiten atau perusahaan publik dimana Commissioners may serve as a member of a maximum
yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi of 5 (five) committees of issuers or public companies in
atau anggota Dewan Komisaris. which such person also serves as a member of the Board
of Directors or as a member of the Board of Commissioners.
Namun demikian, rangkap jabatan sebagai anggota komite However, concurrent committee membership may be
hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan held only to the extent that it does not conflict with other
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Dalam legal requirements. In the event that there are other legal
hal terdapat peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations that contain provisions regarding multiple
mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan yang positions that differ from the provisions of the Company’s
berbeda dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Articles of Association, the provisions that are more
maka ketentuan yang berlaku adalah ketentuan yang stringent shall apply.
mengatur lebih ketat.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Committee
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The duties of the Board of Commissioners shall be to
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan supervise the policies of management, the course of
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun Usaha management in general with respect to both the Company
Peruahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan and the business of the Company conducted by the Board
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap of Directors, and to advise the Board of Directors, including
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana supervising the implementation of the Company’s long term
Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran plan, work plan and budget, as well as the provisions of the
Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Articles of Incorporation and the resolutions of the GMS, as
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan well as the applicable laws and regulations, in the interest
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. of the Company and in accordance with the objectives
and purposes of the Company.
Dalam menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris In performing these duties, the Board of Commissioners
memiliki kewenangan sebagai berikut: shall have the following authorities:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. To examine the books, papers and other documents, to
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine the cash and other securities and to examine
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa the assets of the Corporation;
kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the Company’s properties, buildings and offices;
dipergunakan oleh Perseroan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Require an explanation from the directors and/or other
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut officers of any matter relating to the management of
pengelolaan Perseroan; the Corporation;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Know all policies and actions taken and to be taken by
dan akan dijalankan oleh Direksi; the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Require the directors and/or other officers under the
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri directors, with the knowledge of the directors, to attend
Rapat Dewan Komisaris; meetings of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and remove a Secretary to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Suspend any member of the Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of Article of Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 8. Establish an Audit Committee, a Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan komite lainnya Nomination Committee, a Risk Oversight Committee
jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan and such other committees as it deems necessary
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 339
Page 338
Perseroan termasuk mengangkat dan memberhentikan taking into account the capabilities of the Company,
anggota Komite tersebut; including the appointment and removal of the members
of such committees;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Engage experts for specific matters and periods at the
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika Company’s expense, if deemed necessary, taking into
dianggap perlu dan dengan memperhatikan ketentuan account applicable regulations;
yang berlaku;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Under certain circumstances and for a specified period
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai of time, to take measures to manage the Company in
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; accordance with the provisions of these Articles of
Incorporation;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian struktur 11. Approve the appointment and removal of the
organisasi satu tingkat dibawah Direksi termasuk organizational structure one level below the Board of
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Directors, including the Corporate Secretary and/or the
Pengawas Intern; Head of the Internal Control Department;
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan 12. To attend the meetings of the Board of Directors and to
terhadap hal yang dibicarakan; express opinions on the matters discussed;
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 13. Exercise other supervisory powers as long as they do
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with the law, the Articles of Incorporation
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris The determination of the composition and number of the
Perusahaan telah memenuhi peraturan yang berlaku Board of Commissioners of the Company has been made
yakni Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 mengenai in accordance with the applicable regulations, namely OJK
jumlah anggota Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the number
Publik yaitu paling kurang terdiri dari dua orang. Komposisi of members of the Board of Commissioners of issuers
Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi ketentuan or public companies, namely consisting of at least two
ini yang berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri dari: 1 (satu) persons. The composition of the Board of Commissioners
Komisaris Utama, 2 (dua) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris of the Company has been in compliance with this provision,
Independen. Penjelasan terkait dengan komposisi Dewan with a total of 5 (five) persons consisting of: 1 (one)
Komisaris telah dijelaskan di bab Profil Perusahaan bagian President Commissioner, 2 (two) Commissioners and 2
Profil Dewan Komisaris. (two) Independent Commissioners. Explanations regarding
the composition of the Board of Commissioners have been
explained in the chapter of Company Profile, section of
Board of Commissioners Profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Komisaris Utama sebagai koordinator Dewan Komisaris The President Commissioner, as coordinator of the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: of Commissioners, shall have the following duties and
1. Memberikan perintah tertulis untuk pemberian tugas responsibilities:
khusus kepada anggota Dewan Komisaris sesuai dengan 1. Issue written orders to assign special duties to members
keputusan rapat Dewan Komisaris, yang menerangkan: of the Board of Commissioners in accordance with
the decision of the Board of Commissioners meeting,
stating:
a. Nama anggota Dewan Komisaris yang diberi tugas; a. The name of the member of the Board of Directors
to whom the assignment is made;
b. Sifat dan lingkup pekerjaan; b. The nature and scope of the work;
c. Tujuan dan sasaran pekerjaan; c. Work goals and objectives;
d. Waktu penugasan; dan d. Assignment time; and
15 YEARS OF DEVOTION:
340 BE THE CHANGE
Page 339
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas e. Administrative matters related to the specific
khusus tersebut. assignment.
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris. 2. Call for a Board of Commissioners meeting.
3. Memimpin Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan 3. Preside at meetings of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. meetings of the Board of Commissioners and Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Dewan Duties and Responsibilities of Each Board of
Komisaris Commissioners
Pembagian tugas di antara masing-masing anggota The Board of Commissioners, assisted by the Secretary of
Komisaris dilakukan oleh dewan Komisaris dengan dibantu the Board of Commissioners, shall assign duties to each
oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Pengawasan Dewan member of the Board of Commissioners. The Board of
Komisaris kepada Direksi bersifat kolegial atau bersama- Commissioners, through the roles and functions of each
sama yang dibantu pelaksanaannya melalui peran dan fungsi committee under the Board of Commissioners, shall provide
setiap komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Adapun collegial or joint oversight of the Board of Directors. The
tugas dan tanggung jawab masing-masing Dewan Komisaris duties and responsibilities of each member of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Sumadi Komisaris Utama 1. Mengkoordinasikan kegiatan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh
President Commissioner Dewan Komisaris;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Utama;
3. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perusahaan.
1. Coordinate activities related to the functions of the Board of
Commissioners;
2. Supervise and advise the Executive Directorate;
3. Conduct out cross-sectoral coordination and inter-institutional relations
for the benefit of the Company.
Suli Fatimah Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Commissioner kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Keuangan,
Human Capital dan Manajemen Risiko;
3. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya
1. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations in the
interest of the Company;
2. Supervise and advise the Directorate of Finance, Human Resources and
Risk Management;
3. Report all efforts, work and activities to the President Commissioner.
Danis Hidayat Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Sumadilaga Commissioner kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Operasi I;
3. Melakukan pengawasan dan penasihatan terkait kepatuhan dan
penerapan GCG;
4. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya.
1. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations in the
interest of the Company;
2. Supervise and advise Operations Directorate I;
3. Supervise and advise on compliance with and implementation of the GCG;
4. Report all efforts, work and activities to the President Commissioner.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 341
Page 340
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Joseph Prajogo Komisaris Independen 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Independent Commissioner kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Direktorat QHSE dan
Pemasaran;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Audit dan Risiko;
4. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya.
1. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations in the
interest of the Company;
2. Supervise and advise the QHSE and Marketing Directorate;
3. Coordinate the activities of the Audit and Risk Committee;
4. Report all efforts, work and activities to the President Commissioner.
Ance* Komisaris Independen 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Independent Commissioner kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Operasi II;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
4. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya.
1. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations in the
interest of the Company;
2. Supervise and advise the Division of Operations Directorate II;
3. Coordinate the activities of the Nomination and Compensation
Committee;
4. Report all efforts, work and activities to the President Commissioner.
* Pengunduran diri sebagai Komisaris Independen pada tanggal 5 Desember 2023
Resignation as Independent Commissioner on December 5, 2023
Jenis Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Types of Decisions Requiring Approval Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Pembahasan mengenai keputusan Dewan Komisaris Decisions of the Board of Commissioners are governed
tercantum pada Anggaran Dasar, Board Manual, Code of by the Articles of Incorporation, the Board of Directors
Corporate Governance (COCG). Segala keputusan Dewan Manual and the Code of Corporate Governance (COCG).
Komisaris diambil dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris All decisions of the Board of Commissioners are taken at
dengan Direksi dan Rapat internal Dewan Komisaris. joint meetings of the Board of Commissioners with the
Keputusan dapat pula diambil di luar rapat Dewan Komisaris Board of Directors and at internal meetings of the Board of
sepanjang seluruh anggota Dewan Komisaris setuju Commissioners. Decisions may also be made outside of
tentang cara dan materi yang diputuskan. Hal-hal yang Board meetings, as long as all members of the Board agree
memerlukan keputusan Dewan Komisaris adalah sebagai on the method and substance of the decision. Matters
berikut: requiring action by the Board of Commissioners are as
follows:
1. Pengesahan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 1. Ratification of the Resource Capital Action Plan (RKAP);
(RKAP);
2. Pengesahan Rencana Kerja Jangka Panjang Perusahaan 2. Ratification of the Corporation’s Long Range Work Plan
(RJPP); (RJPP);
3. Aksi Korporasi; 3. Corporate Action;
4. Kebijakan Strategis Perusahaan; 4. Strategic Policy of the Company;
5. Implementasi GCG; 5. Implementation of GCG;
6. Pengambilan keputusan lainnya yang terkait dengan 6. Making other decisions related to the Board’s oversight
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. function.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Anggaran Dasar Perusahaan terkini menetapkan kebijakan The Company’s current Article of Asociation set forth
penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris diantaranya guidelines for the holding of meetings of the Board of
sebagai berikut: Commissioners, including the following:
15 YEARS OF DEVOTION:
342 BE THE CHANGE
Page 341
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan paling • Meetings of the Board of Commissioners must be held
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan yang dapat at least 1 (one) time in 2 (two) months, which may be
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh held if a majority of all the members of the Board of
anggota dewan Komisaris Commissioners are present.
• Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. • Meetings of the Board of Commissioners shall be
Jika berhalangan hadir, rapat dipimpin oleh salah seorang presided over by the President Commissioner. If the
Komisaris yang dipilih oleh anggota Komisaris yang hadir President Commissioner is unable to attend, the meeting
dan atau diwakili dalam Rapat tersebut. shall be chaired by one of the Commissioners chosen
by the Commissioners present and/or represented at
the meeting.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil The Board of Commissioners meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per right to make binding decisions if more than ½ (one half)
dua) bagian dari jumlah Dewan Komisaris hadir atau diwakili of the total number of Board of Commissioners is present
dalam Rapat. or represented at the meeting.
Adapun tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The level of attendance of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris serta RUPST Commissioners at the internal meeting of the Board of
Tahun 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and the 2023 AGMS shall be as follows:
Rapat Internal RUPST 2023
Nama Jabatan Internal Meetings 2023 AGMS
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Kehadiran
Total Meetings Total Attendance Attendance Level Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023
Serves until end of fiscal 2023
Sumadi Komisaris Utama 11 11 100% Hadir
President Commissioner Present
Suli Fatimah* Komisaris 8 8 100% -
Commissioner
Danis Hidayat Komisaris 8 8 100% -
Sumadilaga* Commissioner
Joseph Prajogo Komisaris Independen 11 11 100% Hadir
Independent Commissioner Present
Ance** Komisaris Independen 10 10 100% Hadir
Independent Commissioner Present
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir
Replaced before fiscal 2023 ends
Hananto Aji Komisaris Utama 2 2 100% Tidak Hadir
President Commissioner Absent
Bambang Pramujo Komisaris 3 3 100% Hadir
Commissioner Present
* Baru diangkat menjadi Komisaris pada RUPST tanggal 10 Mei 2023
Just appointed as Commissioner for AGMS on May 10, 2023
** Pengunduran diri sebagai Komisaris Independen pada tanggal 5 Desember 2023
Resignation as Independent Commissioner on December 5, 2023
Adapun risalah dan daftar Dewan Komisaris yang hadir dalam The minutes and list of Commissioners attending the
rapat internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang internal meetings of the Board of Commissioners held
tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: during fiscal 2023 are as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 343
Page 342
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No No. Minutes of
Date Agenda Participants
Meeting
1 31-Jan-23 1. Pembahasan risalah rapat sebelumnya 01-2023 Hananto Aji
2. Paparan dari Komite Audit Bambang Pramujo
3. Paparan dari Komite GCG Sumadi
4. Lain-lain Joseph Prajogo
1. Discussion of the minutes of the previous meeting Ance
2. Exposure of the Audit Committee
3. Report of the GCG Committee
4. Other
2 7-Mar-23 1. Pembahasan risalah rapat sebelumnya 02-2023 Hananto Aji
2. Paparan dari Komite Audit Bambang Pramujo
3. Paparan dari Komite GCG Sumadi
4. Lain-lain Joseph Prajogo
1. Discussion of the minutes of the previous meeting Ance
2. Exposure of the Audit Committee
3. Report of the GCG Committee
4. Other
3 30-Mar-23 1. Pembahasan risalah rapat sebelumnya 03-2023 Sumadi
2. Paparan dari Komite Audit Bambang Pramujo
3. Paparan dari Komite GCG Joseph Parajogo
4. Lain-lain Ance
1. Discussion of the minutes of the previous meeting
2. Exposure of the Audit Committee
3. Report of the GCG Committee
4. Other
4 24-May-23 1. Perkenalan Dewan Komisaris sesuai hasil RUPST 04-2023 Sumadi
2. Pembahasan terkait tugan dan tanggung jawab dewan Suli Fatimah
komisaris Danis H.
3. Pembahasan terkait Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Sumadilaga
Dewan Komisaris Joseph Prajogo
4. Lain-lain Ance
1. Introduction of the Board of Commissioners according to
AGMS results
2. Discussion of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
3. Discussion of the work plan and budget of the Board of
Commissioners
4. Other business
5 22-Jun-23 1. Kinerja Hasil Kinerja Perseroan s.d Mei 2023 05-2023 Sumadi
2. Progress Piutang Perseroan s.d Mei 2023 Suli Fatimah
3. Laporan Progress Usulan Wakil Perseroan pada Anak Danis H.
Perusahaan WIKA Pracetak Gedung Sumadilaga
4. Himbuan Program efisiensi dari Induk Perusahaan Joseph Prajogo
5. Lain-lain Ance
1. The Company’s performance results until May 2023
2. History of the Company's receivable until May 2023
3. Progress Report on the Company Representative's Proposal
for the WIKA’s Subsidiary, Pracetak Gedung
4. Advice on the Parent Company's efficiency programs
5. Other issues
15 YEARS OF DEVOTION:
344 BE THE CHANGE
Page 343
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No No. Minutes of
Date Agenda Participants
Meeting
6 20-Jul-23 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Internal Dewan Komisaris 06-2023 Sumadi
Sebelumnya Suli Fatimah
2. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juni 2023 Danis H.
3. Pembahasan Progress Piutang Perseroan s.d Juni 2023 Sumadilaga
4. Lain-lain Joseph Prajogo
1. To follow up on the results of the previous internal meeting of Ance
the Board of Commissioners.
2. Discussion of the Company's results of operations until June
2023
3. Discussion of the Company's debt progress until June 2023
4. Other matters
7 21-Aug-23 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Internal Dewan Komisaris 07-2023 Sumadi
Sebelumnya Suli Fatimah
2. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juli 2023 Danis H.
3. Pembahasan Progress Piutang Perseroan s.d Juli 2023 Sumadilaga
4. Pembahasan Tindak Lanjut Evaluasi Sistem Teknologi dan Joseph Prajogo
Prosedur Ance
5. Lain-lain
1. Follow up on the results of the previous internal meeting of
the Board of Commissioners.
2. Discussion of the Company's results of operations through
July 2023
3. Discussion of the Company's debt progress to July 2023
4. Discussion of the Follow-Up Evaluation of Technology
Systems and Processes
5. Others
8 22-Sep-23 1. Tindak Lanjut Rapat Internal Dekom Sebelumnya 08-2023 Sumadi
2. Pembahasan Kinerja WIKA Gedung s.d 31 Agustus 2023 Suli Fatimah
3. Pembahasan dan Masukkan Draft RJPP WIKA Gedung 2023- Danis H.
2027 dari masing-masing Komite dan Dekom Sumadilaga
4. Lain-lain Joseph Prajogo
1. Follow-up on the previous internal meeting of the Board of Ance
Commissioners
2. Discussion of WIKA Gedung's performance until August 31,
2023
3. Discussion and submission of draft RJPP WIKA Gedung 2023-
2027 from each Committee and Board of Commissioners
4. Others
9 24-Oct-23 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Internal Dewan Komisaris 09-2023 Sumadi
Sebelumnya Suli Fatimah
2. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d September Danis H.
2023 Sumadilaga
3. Program Kerja dan Review Penerapan GCG Joseph Prajogo
4. Pembahasan Permohonan Penyesuaian Investasi pada BOT Ance
Mandiri Proklamasi
5. Lain-lain
1. To follow up on the results of the previous internal meeting of
the Board of Commissioners.
2. Discussion of the Company's results of operations through
September 2023
3. Work program and review of GCG implementation
4. Discussion of the Investment Adjustment Request in the BOT
Mandiri Proclamation
5. Others
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 345
Page 344
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No No. Minutes of
Date Agenda Participants
Meeting
10 23-Nov-23 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Internal Dewan Komisaris 10-2023 Sumadi
Sebelumnya Suli Fatimah
2. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Oktober 2023 Danis H.
3. Pembahasan GCG 2023 Sumadilaga
4. Lain-lain Joseph Prajogo
1. To follow up on the results of the previous internal meeting of Ance
the Board of Commissioners.
2. Discussion of the Company's results of operations through
October 2023
3. Discussion of GCG 2023
4. Others
11 22-Dec-23 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Internal Dewan Komisaris 11-2023 Sumadi
Sebelumnya Suli Fatimah
2. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d November Danis H.
2023 Sumadilaga
3. Hasil Audit Laporan Keuangan September 2023 Joseph Prajogo
4. Pembahasan Pergantian Pejabat Setingkat Manajer Divisi
5. Lain-lain
1. To follow up on the results of the previous internal meeting of
the Board of Commissioners.
2. Discussion of the Company's results of operations through
November 2023
3. Audit results of the September 2023 financial report
4. Discussion of the change of officers at the division manager
level
5. Others
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan The decisions of the meeting shall be properly recorded and
baik dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua documented in the minutes of the meeting, which shall be
rapat dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah signed by the chairman of the meeting and by a member
tersebut didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners. These minutes shall be
Komisaris, baik yang menghadiri rapat maupun yang tidak. distributed to all members of the board of commissioners,
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat, hal tersebut turut whether or not they were in attendance at the meeting.
dicantumkan dalam risalah rapat disertai dengan alasan di Any disagreement shall also be recorded in the minutes,
balik perbedaan pendapat. together with the grounds for the disagreement.
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program of the Board of Commissioners
Perusahaan memberikan Program Pengenalan bagi The Company provides an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Program appointed Board of Commissioners members. This
Pengenalan ini dapat berupa presentasi, pertemuan, orientation program may take the form of a presentation,
kunjungan ke fasilitas Perseroan, atau program lainnya. a meeting, a tour of the Company’s facilities, or other
Program Pengenalan tersebut meliputi : programs. The orientation program shall include the
following:
• Prinsip-prinsip dan implementasi GCG • GCG Principles and Implementation
• Gambaran Perusahaan secara lengkap • A complete overview of the company
• Penjelasan terkait kewenangan yang didelegasikan, • Explanation of delegated authority, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan audits, internal control systems and policies, and the
pendendalian internal serta komite audit Audit Committee
• Penjelasan terkait tugas dan tanggung jawab Komisaris • Explanation of the duties and responsibilities of Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
• Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku • Various applicable laws and regulations and Company
serta kebijakan Perusahaan policies
15 YEARS OF DEVOTION:
346 BE THE CHANGE
Page 345
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sehubungan dengan pengangkatan 2 (dua) anggota With respect to the appointment of two (2) new members
Dewan Komisaris baru melalui RUPST, Perusahaan telah of the Board of Commissioners by the AGMS, the
menyelenggarakan Program Pengenalan yang dilakukan Corporation has arranged for an orientation program under
dibawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. the coordination of Corporate Secretary.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development for the Board
Komisaris of Commissioners
Sebagaimana yang tertuang dalam Board Manual, As stated in the Board Manual, the Company provides a
Perusahaan mengadakan program pengembangan diri professional development program for the members of
bagi anggota Dewan Komisaris dengan agenda dan materi the Board of Commissioners, with agendas and materials
sesuai kebutuhan Komisaris dan kebutuhan Perusahaan. tailored to the needs of the Commissioners and the needs
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang of the Company. The training and skills development
diikuti oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: programs in which the Board of Commissioners participated
are as follows:
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training and Competency Development
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Sumadi Komisaris Utama Pembekalan Komisaris 21 September – 18 Wikasatrian Pusat
President Commissioner Internal WIKA Group Oktober 2023 Kepemimpinan
Debriefing of WIKA Group September 21 –
Internal Commissioners October 18, 2023
Suli Fatimah* Komisaris Komisaris Profesional 21-22 Juni 2023 Intipesan Conference
Commissioner Professional Commissioner June 21-22, 2023
Pembekalan Komisaris 21 September – 18 Wikasatrian Pusat
Internal WIKA Group Oktober 2023 Kepemimpinan
Debriefing of WIKA Group September 21 –
Internal Commissioners October 18, 2023
Danis Hidayat Komisaris Pembekalan Komisaris 21 September – 18 Wikasatrian Pusat
Sumadilaga* Commissioner Internal WIKA Group Oktober 2023 Kepemimpinan
Debriefing of WIKA Group September 21 –
Internal Commissioners October 18, 2023
Joseph Prajogo Komisaris Independen Pembekalan Komisaris 21 September – 18 Wikasatrian Pusat
Independent Commissioner Internal WIKA Group Oktober 2023 Kepemimpinan
Debriefing of WIKA Group September 21 –
Internal Commissioners October 18, 2023
Ance** Komisaris Independen Pembekalan Komisaris 21 September – 18 Wikasatrian Pusat
Independent Commissioner Internal WIKA Group Oktober 2023 Kepemimpinan
Debriefing of WIKA Group September 21 –
Internal Commissioners October 18, 2023
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Hananto Aji Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Bambang Pramujo Komisaris - - -
Commissioner
* Baru diangkat menjadi Komisaris pada RUPST tanggal 10 Mei 2023
Just appointed as Commissioner for AGMS on May 10, 2023
** Pengunduran diri sebagai Komisaris Independen pada tanggal 5 Desember 2023
Resignation as Independent Commissioner on December 5, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 347
Page 346
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023 Performing the Duties of the Board of Commissioners
in 2023
Dewan Komisaris memberikan perhatian utama pada The Board of Commissioners pays primary attention to the
pencapaian target bisnis dengan tetap memperhatikan achievement of business objectives while paying attention
pengelolaan risiko dengan prinsip kehati-hatian serta to risk management with the principle of prudence and
mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku. Dewan compliance with applicable rules and regulations. The Board
Komisaris fokus pada pengawasan atas pengelolaan of Commissioners focuses on overseeing the management
Perusahaan oleh Direksi dengan memberikan beragam of the Company by the Board of Directors by making various
rekomendasi sebagai tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris recommendations as a follow-up to the meeting of the
bersama Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners with the Board of Directors, as
follows:
• Pemberian nasihat kepada Direksi mengenai Rencana • Advising the Board of Directors on the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan long-term plan, work plan and budget, as well as the
Anggaran Perusahaan, serta Ketentuan Anggaran provisions of the Articles of Incorporation and GMS
Dasar dan Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang- resolutions and applicable laws and regulations;
Undangan yang berlaku;
• Pemberian nasihat yang dilakukan untuk kepentingan • Provide advice in the interest of the Company that is
Perusahaan yang sejalan dengan maksud dan tujuan consistent with the Company’s goals and objectives;
Perusahaan;
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai • Carry out the duties and responsibilities of the Board
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan in accordance with the provisions of the Articles of
RUPS; Incorporation and GMS resolutions;
• Pertanggungjawaban kepada RUPS; • Being accountable to the GMS;
• Pemenuhan tanggung jawab untuk melakukan analisa • Fulfilling the responsibility to analyze and review the
dan meninjau laporan tahunan yang disiapkan Direksi; annual reports prepared by the Board;
• Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite- • Responsible for evaluating the performance of
komite di bawah Dewan Komisaris. committees reporting to the Board of Commissioners.
Di samping itu, Dewan Komisaris bersama Direksi melakukan In addition, the Board of Commissioners, together with the
kunjungan ke proyek dalam rangka menjalankan fungsi Directors, visited the project in order to perform its oversight
pengawasan atas pembangunan proyek konstruksi function over the construction of building construction
bangunan selama tahun 2023. projects during 2023.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of the Committees
Beserta Dasar Penilaiannya under the Board of Commissioners and the Basis for
the Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses and
dan evaluasi atas kinerja komite-komite di bawah Dewan evaluates the performance of the committees reporting
Komisaris yang terdiri dari Komite Audit dan Risiko serta to the Board of Commissioners, which consist of the Audit
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG. Selain komite-komite and Risk Committee and the Nomination, Remuneration
tersebut, Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi & GCG Committee. In addition to these committees, the
pengawasannya dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Board of Commissioners is assisted by the Secretary of
the Board of Commissioners in the performance of its
oversight function.
Komite Audit dan Risiko telah membantu tugas Dewan The Audit and Risk Committee has assisted the Board of
Komisaris dalam hal pengawasan pengelolaan Perusahaan Commissioners in properly overseeing the management
dengan baik. Hal ini dapat mengacu kepada pemenuhan of the Company. This may refer to the fulfillment of 8
8 (delapan) butir dalam Piagam Komite Audit dan Risiko di (eight) points in the Audit and Risk Committee Charter
sepanjang tahun 2023 yang mencerminkan pelaksanaan throughout 2023, which reflect the implementation of the
15 YEARS OF DEVOTION:
348 BE THE CHANGE
Page 347
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
tugas dan kegiatan komite tersebut. Selain itu, Komite Audit Committee’s duties and activities. In addition, the Audit and
dan Risiko juga telah menyelenggarakan rapat sebanyak Risk Committee has also held 38 meetings throughout 2023
38 kali di sepanjang tahun 2023 atau jauh lebih banyak or far more than the minimum meeting requirement, namely
dibandingkan ketentuan minimum rapat yakni 1 (satu) kali 1 (one) time per month or at least the same as the minimum
dalam satu bulan atau sekurang-kurangnya sama dengan meeting requirement for the Board of Commissioners. A
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris. Penjelasan lebih more detailed explanation of this matter can be found in the
lengkap terkait hal ini dapat dilihat di bab GCG bagian Komite section “Audit and Risk Committee” of the GCG chapter.
Audit dan Risiko.
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG juga mampu The Nomination, Remuneration & GCG Committee is also
menjalankan fungsi membantu Dewan Komisaris dalam able to perform the function of assisting the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dengan baik. Hal ini Commissioners in performing its supervisory function
tercermin dari pemenuhan 8 (delapan) butir dalam Piagam well. This is reflected in the fulfillment of 8 (eight) points
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG di sepanjang tahun in the Nomination, Remuneration & GCG Committee
2023 terkait pelaksanaan tugas dan kegiatan komite Charter during 2023 regarding the implementation of the
tersebut. Komite ini juga telah menyelenggarakan rapat committee’s duties and activities. This committee has also
sebanyak 14 kali selama tahun 2023 atau melebihi ketentuan held 14 meetings during 2023 or exceeds the minimum
minimal rapat komite ini yakni sebanyak sekali dalam 3 (tiga) requirement for this committee to meet once every 3 (three)
bulan. Penjelasan lebih lengkap terkait hal ini dapat dilihat months. A more detailed explanation of this matter can be
di bab GCG bagian Komite Nominasi, Remunerasi & GCG. found in the chapter on GCG in the section “Nomination,
Remuneration & GCG Committee”.
Sementara itu, Sekretaris Dewan Komisaris dinilai juga Meanwhile, the Secretary of the Board of Commissioners
mampu menjalankan tugasnya dengan baik dalam is also considered to be able to perform his duties well in
membantu dan mendukung kelancaran pelaksanaan assisting and supporting the smooth implementation of the
fungsi dan efektivitas peran Dewan Komisaris, khususnya functions and the effectiveness of the role of the Board
di bidang administrasi. Penilaian atas kinerja berpedoman of Commissioners, especially in the area of administration.
pada pemenuhan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The performance evaluation is based on the fulfillment
Dewan Komisaris sebagaimana yang diatur dalam dalam of the duties and responsibilities of the Secretary of the
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ MBU/2012 Board of Commissioners as set forth in the Regulation
diantaranya terkait penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris of the Minister of State for State-Owned Enterprises No.
dan pembuatan risalah dari rapat tersebut. PER-12/MBU/2012, including the holding of the meetings
of the Board of Commissioners and the preparation of the
minutes of these meetings.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Menurut POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan According to POJK no. 33/POJK.04/2014 on the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal or Public Companies, Independent Commissioners are
dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi members of the Board of Commissioners who come from
persyaratan sebagai Komisaris Independen. Dalam hal outside the Issuer or the Public Company and who meet
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota the requirements to be Independent Commissioners. In the
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling event that the Board of Commissioners consists of more
kurang 30% (tiga puluh persen)dari jumlah seluruh anggota than 2 (two) members of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris. number of Independent Commissioners must be at least
30% (thirty percent) of the total number of members of
the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 349
Page 348
Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen Number and Composition of Independent
Commissioners
Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut dimana The Company is in compliance with these provisions
dari jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) where of the total number of members of the Board of
orang, 2 diantaranya adalah Komisaris Independen. Secara Commissioners of 5 (five) persons, 2 (two) of them are
persentase jumlah anggota Komisaris Independen adalah Independent Commissioners. Percentage-wise, the number
40,0% dari total anggota Dewan Komisaris. Anggota of Independent Commissioners is 40.0% of the total Board
Komisaris Independen Perusahaan adalah Joseph Prajogo members. Please refer to the Company Profile, Board of
dan Ance. Penjelasan terkait profil Komisaris Independen Directors Profile section for details on the Independent
dijelaskan di bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Director profile.
Komisaris.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Directors
Terkait dengan aspek independensi, Komisaris Independen Regarding the independence aspect, the Independent
Perusahaan telah memenuhi persyaratan independensi Commissioners of the Company have fulfilled the
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar independence requirements set forth in the Articles
Perusahaan. Pernyataan independensi masing-masing of Association of the Company. The declaration of
Komisaris Independen selaras dengan yang tertuang dalam independence of each independent commissioner is in
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 accordance with the provisions of Article 25 paragraph (1) of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK No. 33/POJK.04/2014 on the board of directors and
Perusahaan Publik, sebagai berikut: the board of commissioners of issuers or public companies,
as follows:
Persyaratan Independensi
Joseph Prajogo Ance
Independence Requirements
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya. √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, direct, control or
supervise the activities of the issuer or the public company within the last 6 (six) months,
except for the reappointment as an independent commissioner of the company in the
following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
√ √
Does not own, directly or indirectly, any shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan.
√ √
Has no affiliation with the Company, the members of the Board of Commissioners, the
members of the Board of Directors or the major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan utama Perusahaan. √ √
Has no direct or indirect business relationship with the activities of the Company.
15 YEARS OF DEVOTION:
350 BE THE CHANGE
Page 349
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Sebagaimana yang ditetapkan dalam Pedoman Tata As stated in the Corporate Governance Guidelines, the
Kelola Perusahaan, Direksi merupakan organ Perusahaan Board of Directors is the body of the Company with the
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authority and full responsibility to manage the Company in
pengusrusan Perusahaan sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations for the interests and
yang berlaku untuk kepentingan dan tujuan Perusahaa, purposes of the Company, and to represent the Company
serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar in and out of court in accordance with the provisions of the
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Incorporation.
Pedoman Tata Kerja Direksi Board Manual of Board of Directors
Sebagai salah satu implementasi GCG, Perusahaan telah As one of the implementations of GCG, the Company has
memiliki Pedoman Tata Kerja dan Direksi (Board Manual) established a Work Procedures and Directors’ Manual
sebagai salah satu perangkat penerapan GCG berupa tata (Board Manual) as one of the tools for implementing GCG
tertib atau pedoman kerja Direksi dengan berpedoman pada in the form of rules or work guidelines for the Board of
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait BUMN dan Directors guided by the Company’s Articles of Association,
perusahaan terbuka serta peraturan-peraturan lain yang regulations related to BUMN and public companies as well
relevan serta praktik-praktik terbaik GCG. as other regulations. relevant and GCG best practices.
Board Manual Direksi ini juga merupakan implementasi This Board Manual for Directors is also an implementation
prinsip akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan of the principles of accountability and transparency in the
GCG Perusahaan yang menghendaki adanya kejelasan management of the Company’s GCG, which requires clarity
sistem, struktur, pembagian kewenangan, tugas, serta in the system, structure, division of authority, duties and
tata hubungan masing-masing Organ Perusahaan. Board relationships between each of the Company’s organs.
Manual Direksi Perusahaan terakhir kali diperbaharui dan The Company’s Director’s Manual was last updated and
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal adopted by the Board of Commissioners and Directors
6 Juni 2022. on June 6, 2022.
Board Manual Direki menjelaskan meliputi tugas, wewenang, The Board of Directors’ Manual explains the duties, powers
dan kewajiban; hak; komposisi dan pembagian tugas; and obligations, right, composition and division of duties,
penetapan kebijakan Perusahaan oleh Direksi, pelimpahan determination of the Company’s policies by the Board of
tugas dan wewenang; kriteria pengangkatan; program Directors, delegation of duties and powers, appointment
pengenalan; dan etika jabatan. Selain itu, Board Manual criteria, induction programs and office ethics. In addition,
Direksi juga mengatur tentang pengelolaan keuangan the Board of Directors’ Manual also regulates the Company’s
Perusahaan; rapat; kinerja; benturan kepentinga; dan financial management, meeting, performance, conflict
hubungan kerja dengan Dewan Komisaris. Hal lainnya yang of interest and working relationship with the Board of
diatur adalah terkait dengan sitem pengendalian internal; Commissioners. It also regulates the internal control system,
pemberhentian dan pengunduran diri anggota Direksi; the dismissal and resignation of Directors, the vacancy of
jabatan anggota Direksi lowong; dan berakhirnya jabatan a Director’s position, and the termination of a Director’s
Direksi. term of office.
Benturan Kepentingan Direksi Conflict of Interest of Directors
Menurut Board Manual, benturan kepentingan Direksi adalah According to the Board Manual, a conflict of interest
suatu kondisi tertentu pada saat kepentingan pribadi Direksi of directors is a certain condition when the personal
berpotensi bertentangan dengan kepentingan Perusahaan interests of directors have the potential to conflict with
untuk meningkatkan nilai Perusahaan, meraih laba, serta the Company’s interests in increasing the Company’s value,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 351
Page 350
pencapaian visi dan misi Perusahaan sebagaimana making profits and achieving the Company’s vision and
diamanatkan oleh Pemegang Saham. mission as mandated by the shareholders.
Beberapa prinsip yang dianut Perusahaan untuk mencegah The following are some of the principles followed by the
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang Company to prevent conflicts of interest and the resulting
sering ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: consequences that often arise:
1. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 1. Directors are not authorized to represent the Company if
apabila:
a. Terjadi perkara di depan Pengadilan antara Perseroan a. A lawsuit is pending between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; atau the director; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The director in question has a conflict of interest
benturan kepentingan dengan Perseroan. with the Company.
2. Jika terjadi, yang berhak mewakili Perseroan adalah: 2. In such event, the persons authorized to represent the
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai Corporation shall be
benturan kepentingan dengan Perseroan yang a. Other Directors who do not have a conflict of interest
ditunjuk oleh anggota Direksi lain yang tidak with the Company shall be appointed by other
mempunyai benturan kepentingan. Directors who do not have a conflict of interest.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Board of Directors have a conflict
Perseroan; atau of interest with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang c. Other persons appointed by the General Meeting of
Saharn dalam hal seluruh anggota Direksi atau Dewan Shareholders in the event that all the members of the
Komisaris mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Directors or the Board of Commissioners
Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
3. Dalam hal seluruh anggota Direksi mempunyai benturan 3. In the event that all members of the Board of Directors
kepentingan dengan Perseroan dan tidak ada satupun have a conflict of interest with the Company and none
anggota Dewan Komisaris, maka Perseroan diwakili oleh of the members of the Board of Commissioners have a
pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS. conflict of interest with the Company, the Company shall
be represented by another party appointed by the GMS.
Independensi Direksi Dalam Pengelolaan Perusahaan Independence of Directors in Managing the Company
Berpedoman pada Board Manual Direksi, independensi Guided by the Board of Directors’ Manual, the independence
Direksi sebagai pengelola Perusahaan perlu dijaga of the Board of Directors in managing the Company needs
diantaranya dalam hal: to be maintained, including regarding:
1. Direksi wajib mengambil kebijakan atau keputusan 1. The obligation of the Board of Directors to make policies
atas suatu permasalahan yang timbul berdasarkan or decisions with respect to issues that arise on the
pertimbangan independen; basis of independent considerations;
2. Setiap hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris 2. Any relationship between the Board of Directors and
dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing- the Board of Commissioners in the context of their
masing di dalam pengelolaan Perusahaan merupakan respective duties and responsibilities in the management
hubungan yang bersifat formal atau harus senantiasa of the Company shall be a formal relationship or shall
dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi always be based on a mechanism or correspondence
yang dapat dipertanggungjawabkan dalam rangka that can be accounted for in order to maintain the
menjaga independensi Direksi sebagai salah satu Organ independence of the Board of Directors as one of the
Perusahaan. Company’s organs.
15 YEARS OF DEVOTION:
352 BE THE CHANGE
Page 351
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Etika Jabatan Professional Ethics
Berpedoman pada Board Manual, dalam melaksanakan In accordance with the Board Manual, the Board of Directors
tugas dan fungsinya, maka Direksi berpegang pada prinsip- shall adhere to the following principles in the performance
prinsip berikut ini: of its duties and functions:
1. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 1. Each director is required to perform his or her duties in
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk good faith and with full responsibility for the interests
kepentingan dan usaha Perusahaan; and business of the Company;
2. Direksi harus mematuhi peraturan perundang-undangan 2. The Board shall comply with applicable laws and
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, Panduan regulations, the Company’s Articles of Association,
Good Corporate Governance, Code of Conduct, serta the Good Corporate Governance Guidelines, the Code
kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; of Conduct and established Company policies;
3. Direksi dilarang untuk memberikan atau menawarkan, 3. Directors are prohibited from giving, offering or receiving,
atau menerima baik langsung ataupun tidak langsung directly or indirectly, anything of value to or from any
sesuatu yang berharga kepada klien atau seorang customer or government official for the purpose of
pejabat Pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai influencing or rewarding their actions, and from taking
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan any other action in violation of applicable laws and
lainnya yang bertentangan dengan peraturan perundang- regulations;
undangan yang berlaku;
4. Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi dari 4. Directors are prohibited from deriving any personal
kegiatan Perusahaan selain gaji, tunjangan, dan benefit from the Company’s activities other than the
kompensasi berbasis saham yang diterimanya sebagai salary, benefits and share-based compensation they
anggota direksi berdasarkan keputusan RUPS; receive as Directors in accordance with the resolutions
of the GMS;
5. Setiap Direksi wajib menghormati hak, tugas, dan 5. Each Director shall respect the rights, duties and
wewenang Direksi lainnya; authority of the other Directors;
6. Direksi menjauhi tindakan-tindakan yang dapat merusak 6. The Board of Directors shall refrain from any action
hubungan kerja di antara Direksi dan hubungan kerja that could damage the working relationship among
dengan Komisaris; the Directors and the working relationship with the
Commissioners;
7. Direksi harus mampu menjadikan dirinya sebagai teladan 7. Directors must be able to set a good example for the
yang baik bagi karyawan Perusahaan, baik dari segi employees of the Company in terms of integrity, morals
integritas, moral, maupun kecakapan; and skills;
8. Direksi bertanggung jawab kepada Perusahaan untuk 8. The Board is responsible to the Company for maintaining
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan; the confidentiality of the Company’s information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Direksi harus tetap dirahasiakan sesuai director must be kept confidential in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar terkini Perusahaan mengatur tugas dan The Company’s current Articles of Association provide for
tanggung jawab Direksi sebagai berikut: the duties and responsibilities of the Board of Directors
as follows:
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggungjawab The Board of Directors shall be responsible for the
atas pengurusan Perusahaan sesuai dengan maksud dan management of the Company in accordance with the
tujuan Perusahaan dalam Anggaran Dasaar, serta mewakili purposes and objectives of the Company as set forth in the
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sejalan Articles of Incorporation, and shall represent the Company
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam in and out of court, subject to the limitations set forth in
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar serta the law, the Articles of Incorporation and the resolutions
keputusan RUPS. of the GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 353
Page 352
Dalam menjalankan tugas tersebut, Direksi mempunyai hak In carrying out these duties, the Board of Directors shall
dan wewenang antara lain: have the following rights and authorities, among others:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establish policies deemed appropriate in the
kepengurusan Perusahaan; management of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulate the delegation of the authorities of the
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada Board of Directors to represent the Company in and
seseorang atau beberapa orang yang ditunjuk untuk out of court to a person or persons appointed for this
itu termasuk karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri purpose, including the employees of the Company,
maupun Bersama-sama dan/atau badan lain; either individually or collectively, and/or other bodies;
3. Mengatur ketentuan tentang karyawan Perusahaan 3. Establish provisions for Company employees, including
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan hari the determination of wages, pensions or retirement
tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan benefits and other income for Company employees in
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations;
berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan karyawan 4. Appoint and remove employees of the Company in
Perusahaan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan accordance with the Company’s employment policies
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan; and applicable laws and regulations;
5. Mengangkat atau memberhentikan Sekretaris 5. Appoint or remove the Corporate Secretary or the Head
Perusahaan atau Kepala Satuan Pengawas Intern dengan of Internal Audit with the approval of the Board;
persetujuan Dewan Komisaris;
6. Menghapus bukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write off bad debts in accordance with the provisions
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar ini dan of these Bylaws, which shall be reported to the Board
yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris of Commissioners and then reported and accounted
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan for in the Annual Report;
dalam Laporan Tahunan;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos dan 7. No longer to collect claims for interest, fines, fees and
piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka other claims exceeding the principal amount, carried out
restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta in the context of restructuring and/or settling claims,
melakukan perbuatan lain dalam rangka penyelesaian as well as to carry out other actions in the context of
piutang perusahaan dengan kewajiban melaporkan settling the Company’s claims, with the obligation to
kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara report to the Board of Commissioners, whose reporting
pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; rules and procedures are determined by the Board
Commissioner;
8. Melakukan segala Tindakan dan perbuatan lainnya 8. To perform all legal acts and other acts related to
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan the management and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain assets, to bind the Company with other parties and/or
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili other parties with the Company, and to represent the
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan tentang Company in and out of court in all matters and all events,
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan with the limitations provided by the law, the Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Association and the resolutions of the GMS.
undangan, Anggaran Dasar serta keputusan RUPS.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Commissioners
Penentuan komposisi dan jumlah Direksi Perusahaan telah The determination of the composition and number of
memenuhi peraturan yang berlaku yakni Peraturan OJK the Board of Directors of the Company has been made in
No.33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan accordance with the applicable regulations, namely OJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yaitu paling kurang Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the number
terdiri dari dua orang. Komposisi Direksi Perusahaan telah of members of the Board of Directors of issuers or public
memenuhi ketentuan ini yang berjumlah 5 (lima) orang companies, namely consisting of at least two persons. The
yang terdiri dari: 1 (satu) Direktur Utama, dan 4 (empat) composition of the Board of Directors of the Company has
15 YEARS OF DEVOTION:
354 BE THE CHANGE
Page 353
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
direktur masing-masing sebagai Direktur QHSE dan been in compliance with these provisions, with a total of 5
Pemasaran, Direktur Operasi 1, Direktur Operasi 2, dan (five) persons consisting of: 1 (one) President Director, and
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko. 4 (four) Directors each as Director of QHSE and Marketing,
Director of Operations 1, Director of Operations 2, and
Director of Finance, Human Capital and Risk Management.
Penjelasan terkait dengan komposisi Direksi telah dijelaskan Explanations regarding the composition of the Board of
di bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris. Directors have been explained in the chapter of Company
Profile, section of Board of Directors Profile.
Pembagian Tugas Direksi dan Nomenklatur Jabatan Division of Directors’ Duties and Nomenclature of
Positions
Board Manual Direksi Perusahaan menetapkan komposisi The Manual of the Board of Directors of the Company
Perusahaan terdiri dari Direktur Utama, Direktur Operasi I, establishes that the composition of the Board of Directors
Direktur Operasi II, Direktur QHSE dan Pemasaran, serta of the Company consists of the President Director, the
Direktur keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko. Operations Director I, the Operations Director II, the QHSE
and Marketing Director, and the Director of Finance, Human
Capital and Risk Management.
Adapun pembagian tugas masing-masing Direksi adalah The responsibilities of each director are as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Hadian Pramudita Direktur Utama • Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan peran serta fungsi di antara
President Director anggota Direksi, mengelola, mengembangkan, dan menumbuhkan
usaha Perseroan sesuai dengan visi, misi rencana strategis dan target
Perseroan, serta senantiasa mengupayakan peningkatan sinergi sumber
daya yang dimiliki Perseroan secara efisien dan efektif; dan
• Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungs di bawahnya, dalam
hal ini Sekretariat Perseroan dan Pengawas Intern.
• Coordinate and optimize the roles and functions of the members of the
Board of Directors, manage, develop and grow the Company's business
in accordance with the Company's vision, mission, strategic plan and
goals, and always strive to increase the synergy of the Company's
resources efficiently and effectively; and
• Manage and direct subordinate functions, in this case the Corporate
Secretariat and Internal Audit.
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam
Director of Operations I hal ini Divisi Operasi Konstruksi I dan Divisi Modular dan Konsesi, serta
Pembinaan Anak Perusahaan Perseroan dan Entitas Asosiasi Perseroan yaitu
PT WEGE Solusi Proklamasi.
To manage and direct the subordinate functions, in this case Construction
Operations Division I and Modular and Concession Division, as well as to
develop the Company's Subsidiaries and Associated Companies, namely PT
WEGE Solusi Proklamasi.
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam hal
Director of Operations II ini Divisi Operasi Konstruksi II, dan Divisi Operasi Kontruksi III, serta Pembinaan
Anak Perusahaan, dan Entitas Asosiasi Perseroan, yakni PT Wijaya Karya
Pracetak Gedung dan PT Patra Wijaya Realtindo.
To manage and direct subordinate functions, in this case Construction
Operations Division II and Construction Operations Division III, as well as to
develop the Company's subsidiaries and associates, namely PT Wijaya Karya
Prakerja Gedung and PT Patra Wijaya Realtindo.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 355
Page 354
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Dwi Purnomo Direktur QSHE dan Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam hal
Pemasaran ini Divisi Pemasaran, Biro Quality, Safety, Health, and Environment, Biro Supply
Director of QSHE and Chain Management, Biro Engineering, Biro Pengembangan & Portofolio
Marketing Bisnis, dan Biro Sistem Informasi.
Provide management and direction for the functions below, in this case the
Marketing Department, the Quality, Safety, Health and Environment Bureau,
the Supply Chain Management Bureau, the Engineering Bureau, the Business
Development & Portfolio Bureau, and the Information Systems Bureau.
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, HC Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi dibawahnya, dalam
dan Manajemen Risiko hal ini Biro Keuangan dan Akuntansi, Biro Human Capital, Biro Evaluasi Hasil
Director of Finance, Usaha, Biro Manajemen Risiko, dan Biro Legal & Administrasi Kontrak.
Human Capital and Risk Provide management and direction for subordinate functions, in this case,
Management Finance and Accounting, Human Capital, Business Results Evaluation, Risk
Management, and Legal & Contract Administration.
Jenis Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Types of Decisions Requiring Approval Board of
Direksi Directors
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perusahaan In carrying out the Company’s management responsibilities
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar, Pedoman as set forth in the Company’s Articles of Incorporation,
Tata Kelola dan Board Manual Perusahaan, terdapat Governance Guidelines and Board of Directors’ Manual,
beberapa keputusan yang membutuhkan persetujuan there are several decisions that require the approval of the
Direksi diantaranya sebagai berikut: Board of Directors, including the following:
1. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP); 1. The Company’s Budget Work Plan (RKAP);
2. Rencana Kerja Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 2. Company Long Term Work Plan (RJPP);
3. Struktur Organisasi Perusahaan; 3. Company organizational structure;
4. Penyertaan modal dan pelepasan penyertaan modal; 4. Capital investment and release of capital investment;
5. Pendirian Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan; 5. Establishment of subsidiaries and joint ventures;
6. Penerimaan pinjaman jangka menegah atau panjang; 6. Acceptance of medium- and long-term loans;
7. Pemberian pinjaman jangka pendek/menegah/panjang 7. Granting of short/medium/long-term loans of a non-
yang tidak berifat operasional, kecuali pinjaman kepada operational nature, except for loans to subsidiaries;
Anak Perusahaan;
8. Aksi Korporasi; 8. Corporate actions;
9. Kebijakan Strategis Perusahaan; 9. Strategic policy of the Company;
10. Pengambilan keputusan lainnya yang terkait dengan 10. Making other decisions related to the management
fungsi pengelolaan Perusahaan. functions of the Company.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berpedoman pada Board Manual, Rapat Direksi adalah rapat In accordance with the Directors’ Board Manual, Board
yang diselenggarakan oleh Direksi untuk membuat berbagai of Directors’ meetings are meetings held by the Board of
keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja Perusahaan, Directors to make various business decisions, evaluate the
dan menetapkan berbagai kebijakan dalam pengurusan Company’s performance and determine various policies in
Perusahaan. Sementara itu, Anggaran Dasar Perusahaan managing the Company. Meanwhile, the latest Articles of
terkini menetapkan kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi Association of the Company stipulate the guidelines for
diantaranya sebagai berikut: holding Board meetings, including the following:
• Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala • Meetings of the Board of Directors shall be held
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan atau setiap periodically at least 1 (one) time per month or at any
waktu bilamana dipandang perlu oleh Direktur Utama time deemed necessary by the President Director or by
atau oleh seorang atau lebih anggota Direksi lainnya one or more other members of the Board of Directors
atau atas permintaan dari Dewan Komisaris atau atas or at the request of the Board of Commissioners or at
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih the written request of 1 (one) or more shareholders
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) representing in aggregate 1/10 (one tenth) of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights.
yang sah.
15 YEARS OF DEVOTION:
356 BE THE CHANGE
Page 355
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Rapat Direki dipimpin oleh Direktur Utama atau bilamana • The meeting of the Board of Directors shall be chaired by
berhalangan hadir, Rapat Direksi akan dipimpin oleh the Chairman of the Board of Directors or, in his absence,
salah seorang Direkstur yang dipilih oleh para anggota by one of the Directors elected by the members of the
Direksi yang hadir dan atau diwakili dalam Rapat Direksi. Board of Directors present and/or represented at the
meeting of the Board of Directors.
• Rapat Direki adalah sah dan berhak mengambil • The Board of Directors meeting is valid and has the right
keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu to make binding decisions if more than ½ (one half) of
per dua) bagian dari jumlah Direksi hadir atau diwakili the total number of Directors are present or represented
dalam Rapat. at the meeting.
Rapat Direksi Perusahaan dijadwalkan sebelum dimulainya Meetings of the Company’s Board of Directors are scheduled
tahun keuangan. Rapat tersebut diselenggarakan sebagai before the beginning of the fiscal year. The meeting is held
mekanisme untuk membuat keputusan dalam hal as a mechanism to make decisions regarding the planning,
perencanaan, pelaksanaan, serta pengendalian strategi dan implementation and control of the Company’s strategies
kebijakan Perusahaan. Adapun tingkat kehadiran masing- and policies. The level of attendance of each member of
masing anggota Direksi dalam rapat internal Direksi serta the Board of Directors at the internal meetings of the Board
RUPST Tahun 2023 adalah sebagai berikut: of Directors and the 2023 AGMS is as follows:
Rapat Internal RUPST 2023
Internal Meetings 2023 AGMS
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Total Attendance Attendance
Meetings Attendance Level
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023/ Serves until end of fiscal 2023
Hadian Pramudita Direktur Utama 12 12 100% Hadir
President Director Present
Dwi Purnomo* Direktur QHSE dan Pemasaran 10 10 100% -
Director of QSHE and
Marketing
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I 12 12 100% Hadir
Director of Operations I Present
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II 12 12 100% Hadir
Director of Operations II Present
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human 12 12 100% Hadir
Capital dan Manajemen Risiko Present
Director of Finance, Human
Capital and Risk Management
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Yulianto Direktur QHSE dan Pemasaran 2 2 100% Hadir
Director of QSHE and Present
Marketing
* Baru diangkat menjadi Komisaris pada RUPST tanggal 10 Mei 2023
Just appointed as Commissioner for AGMS on May 10, 2023
Adapun risalah dan daftar Direksi yang hadir dalam rapat The minutes and list of Directors attending the internal
internal Direksi yang dilaksanakan sepanjang tahun buku meetings of the Board of Directors held during fiscal 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 357
Page 356
Tanggal No. Risalah Rapat Peserta
No Agenda
Date No. Minutes of Meeting Participants
1 13-Mar-23 01/DIRMAN.WG/2023 1. Sharing Biro Legal dan Adkon Hadian Pramudita
2. Sharing Biro Evaluasi Hasil Usaha Syailendra Ogan
1. Sharing Legal Bureau and Adkon Yulianto
2. Sharing Business Results Evaluation Bureau Akhmadi Tricahyono
Bagus Tri Setyana
2 20-Mar-23 01.A/DIRMAN.WG/2023 1. Kontrol Internal Fungsi Peralatan Biro SCM Hadian Pramudita
2. Improvement Fungsi Peralatan Biro SCM Syailendra Ogan
3. Penggunaan Modular sebagai Direksi Keet di Yulianto
Proyek WG Akhmadi Tricahyono
1. Internal control of SCM Bureau equipment Bagus Tri Setyana
functions
2. Improvement of SCM office equipment function
3. Use of Modular as Keet Directors in WG Projects
3 15-May-23 08/DIRSUS.WG/2023 Paparan Perkenalan Perusahaan kepada Pengurus Hadian Pramudita
Baru (Direksi) Syailendra Ogan
Company Introductory Exposure to New Dwi Purnomo
Management (Directors) Akhmadi Tricahyono
Bagus Tri Setyana
4 29-May-23 02/DIRMAN.WG/2023 1. Pengenalan Struktur Organisasi WG ke Pengurus Hadian Pramudita
Perseroan Baru Syailendra Ogan
2. Sharing Biro Evaluasi Hasil Usaha Dwi Purnomo
3. Sharing Biro Sistem Informasi Akhmadi Tricahyono
1. Introduction of the WG organizational structure to Bagus Tri Setyana
the new company management
2. Sharing business results evaluation office
3. Sharing Information Systems Office
5 14-Aug-23 09/DIRSUS.WG/2023 Hasil Usaha Proyek ITB : Hadian Pramudita
• Milestone Pekerjaan Syailendra Ogan
• Hasil Usaha Dwi Purnomo
• Kontrak Akhmadi Tricahyono
ITB Project Business Results: Bagus Tri Setyana
• Job Milestones
• Business Results
• New Contract
6 28-Aug-23 RIS.03/A.EHU. Stress Test WIKA Gedung 2023 Hadian Pramudita
WG.05073/2023 WIKA Building Stress Test 2023 Syailendra Ogan
Dwi Purnomo
Akhmadi Tricahyono
Bagus Tri Setyana
7 28-Aug-23 RIS.03/A.EHU. Proyeksi Biaya Usaha Biro sampai dengan Desember Hadian Pramudita
WG.05074/2023 2023 Syailendra Ogan
Forecast of Bureau Business Costs until December Dwi Purnomo
2023 Akhmadi Tricahyono
Bagus Tri Setyana
8 25-Sep-23 RIS.03/A.EHU. Prognosa Hasil Usaha Desember 2023 dan RKAP PT Hadian Pramudita
WG.05951/2023 WIKA Gedung Tahun 2024 Syailendra Ogan
Forecast Business Results December 2023 and PT Dwi Purnomo
WIKA Gedung RKAP 2024 Akhmadi Tricahyono
Bagus Tri Setyana
9 11-Sep-23 RIS.03/A.DIV3. Pembahasan RAB Rusun ASN Hadian Pramudita
WG.02027/2023 Discussion of RAB for ASN flats Syailendra Ogan
Dwi Purnomo
Akhmadi Tricahyono
Bagus Tri Setyana
15 YEARS OF DEVOTION:
358 BE THE CHANGE
Page 357
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggal No. Risalah Rapat Peserta
No Agenda
Date No. Minutes of Meeting Participants
10 14-Aug-23 08/DIRSUS.WG/2023 1. Milestone Pekerjaan Hadian Pramudita
2. Approval Material Syailendra Ogan
3. Desain Dwi Purnomo
4. Supply Beton Akhmadi Tricahyono
5. Hasil Usaha Bagus Tri Setyana
1. Job Milestones
2. Approval of Materials
3. Engineering Design
4. Concrete Delivery
5. Business Results
11 14-Aug-23 10/DIRSUS.WG/2023 1. Deskripsi Proyek Modern Office BI Hadian Pramudita
2. Time Land Proyek Modern Office BI Syailendra Ogan
3. Manrisk dan Masalah Potensial Proyek Modern Dwi Purnomo
Office BI Akhmadi Tricahyono
4. RABP Proyek Modern Office BI Bagus Tri Setyana
1. Modern Office BI Project Description
2. Time Country Modern Office BI Project
3. Man risk and potential problems of Modern Office
BI projects
4. RABP Modern Office BI Project
12 14-Aug-23 11/DIRSUS.WG/2023 1. Update Progress Pekerjaan Hadian Pramudita
2. Rencana Penyelesaian Pekerjaan Syailendra Ogan
3. Pembayaran Pekerjaan Proyek Dwi Purnomo
4. Hasil Usaha Proyek Akhmadi Tricahyono
1. Update of work progress Bagus Tri Setyana
2. Work completion plan
3. Payment for project work
4. Results of project efforts
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan, segala hal In accordance with the Company’s Articles of Association,
yang dibicarakan dan diputuskan dalam Rapat Direksi dibuat all matters discussed and decided at a meeting of the
Risalah Rapat. Risalah rapat ini harus dibuat oleh Pimpinan Board of Directors shall be recorded in the minutes of the
Rapat yang selanjutnya harus ditandatangani oleh Pimpinan meeting. The minutes of the meeting shall be prepared by
Rapat dan seluruh anggota Direksi yang hadir dalam Rapat the Chairman of the meeting and shall be signed by the
Direksi. Dengan demikian, Risalah Rapat Direksi merupakan Chairman of the meeting and all the members of the Board
bukti yang sah terhadap semua anggota Direksi dan pihak of Directors present at the meeting. Thus, the minutes of
ketiga tentang keputusan dan segala sesuatu yang terjadi the Board of Directors’ meeting are valid evidence for all
di Rapat. members of the Board of Directors and third parties of the
decisions and everything that happened at the meeting.
Program Orientasi Direksi Orientation Program for Directors
Perusahaan memberikan Program Pengenalan bagi The Company provides an orientation program for newly
anggota Direki yang baru diangkat. Program Pengenalan appointed Directors. This orientation program may take
ini dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke the form of a presentation, a meeting, a tour of the
fasilitas Perseroan, atau program lainnya. Direktur Utama Company’s facilities, or other programs. President Director
bertanggung jawab atas penyelenggaraan Program is responsible for organizing this orientation program. In his
Pengenalan ini. Jika berhalangan, maka tanggung jawab absence, the President Commissioner or other designated
pelaksanaan program pengenalan berada pada Komisaris member of the Board of Directors is responsible for
Utama atau anggota Direksi yang lain yang ditunjuk. conducting the orientation program.
Program Pengenalan tersebut meliputi : The orientation program shall include:
• Prinsip-prinsip dan implementasi GCG • GCG Principles and Implementation
• Gambaran Perusahaan secara lengkap • A complete overview of the Company
• Penjelasan terkait kewenangan yang didelegasikan, • Explanation of delegated authority, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan audits, internal control systems and policies, and the
pendendalian internal serta komite audit Audit Committee
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 359
Page 358
• Penjelasan terkait tugas dan tanggung jawab Komisaris • Explanation of the duties and responsibilities of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
• Berbagai peraturan perundng-undangan yang berlaku • Various applicable laws and regulations and the
serta kebijakan Perusahaan Company policies
Sehubungan dengan pengangkatan 1 (satu) anggota Direksi In connection with the appointment of 1 (one) new director
baru melalui RUPST, Perusahaan telah menyelenggarakan by the AGMS, the Company has organized an orientation
Program Pengenalan yang dilakukan dibawah koordinasi program to be conducted under the coordination of
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Training and Competency Development for the Board
of Directors
Sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Board In accordance with the Board Manual, the members of the
Manual, Anggota Direksi perlu senantiasa menambah Board of Directors are required to continuously expand
dan memutahirkan kemampuan pengetahuannya and update their knowledge and skills in order to perform
untuk menjalankan tugas pengurusan dan pengelolaan their duties in the administration and management of the
Perusahaan. Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan Company. For this purpose, the Company provides a self-
memberikan program pengembangan diri bagi Direksi education program for the Board of Directors members,
dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Direksi dan with an agenda and content tailored to the needs of the
kebutuhan Perusahaan yang dikombinasikan dengan self- Board of Directors members and the Company, through a
study dan/atau workshop, seminar, conference yang akan combination of self-directed learning and/or workshops,
bermanfaat dalam meningkatkan efektifitas fungsi Direksi seminars and conferences that are useful for increasing
dalam menjalankan Perusahaan. the effectiveness of the Board of Directors members to
manage the Company.
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training and Competency Development
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Period Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Hadian Direktur Utama - - -
Pramudita President Director
Dwi Purnomo* Direktur QHSE dan Pemasaran - - -
Director of QSHE and
Marketing
Bagus Tri Direktur Operasi I Pelatihan Masa Persiapan Purna Bakti 26-28 Oktober PT Wijaya Karya
Setyana Director of Operations I (MPP) Angkatan 9 2023 (Persero) Tbk
Preparation for Retirement (MPP) Training October 26-28,
Batch 9 2023
Webinar Integrasi Lean Construction 13 Desember AKI-LCII-PU
LPS-TAKT PLAN dan PPM 2023 BANGUN
Lean Construction LPS-TAKT PLAN and December 13,
PPM Integration Webinar 2023
Akhmadi Direktur Operasi II Webinar Integrasi Lean Construction 13 Desember AKI-LCII-PU
Tricahyono Director of Operations II LPS-TAKT PLAN dan PPM 2023 BANGUN
Lean Construction LPS-TAKT PLAN and December 13,
PPM Integration Webinar 2023
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human - - -
Capital dan Manajemen Risiko
Director of Finance, Human
Capital and Risk Management
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Yulianto Direktur QHSE dan Pemasaran - - -
Director of QSHE and
Marketing
* Baru diangkat menjadi Komisaris pada RUPST tanggal 10 Mei 2023
Just appointed as Commissioner for AGMS on May 10, 2023
15 YEARS OF DEVOTION:
360 BE THE CHANGE
Page 359
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023 Implementation of the Board of Directors’ Duties
in 2023
Direksi telah melaksanakan tugas, kewajiban dan The Board of Directors has performed its duties, obligations
tanggungjawabnya untuk tahun buku 2023 dalam rangka and responsibilities for the fiscal year 2023 to manage the
melakukan pengurusan Perusahaan yang terdiri dari: Company, which consists of:
• Penyelenggaraan RUPST • Organizing the AGMS
• Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan • Preparation of financial reports of the Company
• Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan • Preparing the Company’s annual reports
• Penyusunan dan penetapan Rencana Kerja dan • Preparing and determining the Company’s work plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) and budget (RKAP)
• Penyusunan dan penetapan Rencana Jangka Panjang • Preparing and determining the company’s long-term
Perusahaan (RJPP) plan (RJPP)
• Pelaksanaan rapat Direksi secara berkala yang terdiri • Conducting regular Board meetings consisting of Board
dari Rapat Direksi dengan Komisaris (Radirkom), Rapat meetings with Commissioners (Radirkom), Special
Direksi Khusus (Radirsus), dan Rapat Direksi dengan Board meetings (Radirsus) and Board and Management
Manajemen (Radirman). meetings (Radirman).
• Pelaksanaan kegiatan CSR Perusahaan, dan • Implementation of the Company’s CSR activities; and
• Implementasi tata kelola Perusahaan (GCG) dengan baik. • Implementation of Corporate Governance (GCG) well.
Selain itu, dalam rangka menjalankan fungsi pengelolaan In addition, the Board of Directors periodically visited various
Perusahaan, Direksi juga secara berkala melakukan projects of the Company in 2023 in order to perform the
kunjungan ke berbagai proyek yang dikerjakan oleh Company’s management functions as follows:
Perusahaan di tahun 2023 sebagai berikut:
Agenda Kunjungan Kerja Fokus Kunjungan Waktu Kunjungan Kerja
No
Work Visit Visit Focus Work Visit Time
1 KOC Karawang Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 16 Februari 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs. February 16, 2023
2 KOC Padalarang Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 9 Maret 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs March 9, 2023
3 BI Milenial Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 23 Mei 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs May 23, 2023
4 PIP Makasar Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 15 Juni 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs June 15, 2023
5 Bandara Dhoho Kediri Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 11 Agustus 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs August 11, 2023
6 STM KG Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 19 September 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs. September 19, 2023
7 Skyhouse Progress, SHF, Mutu, Inovasi, Inovasi, Digitalisasi, dan 5R. 10 November 2023
Progress, SHF, Quality, Innovation, Digitalization and 5Rs November 10, 2023
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Beserta Evaluation of the performance of the committees
Dasar Penilaiannya under the Board of Directors and the basis for the
evaluation
Perusahaan tidak memiliki Komite yang berada di bawah The Company does not have any committees that report
Direksi selama tahun 2023. Pelaksanaan tugas dan tanggung to the Board of Directors during the year 2023. The
jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh implementation of the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan, SPI, Manajer Biro, dan Manajer Divisi. Board of Directors is supported by a work unit headed by
Corporate Secretary, SPI, Bureau Manager and Division
Manager.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 361
Page 360
TRANSPARANSI INFORMASI TERKAIT DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Transparency of Information Related to the Board of Commissioners and
Board of Directors
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI WORKING RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris The following principles govern the working relationship
dibangun dengan prinsip-prinsip sebagai berikut: between the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
• Dalam rangka menjaga independensi masing-masing • In order to maintain the independence of each of
organ Perusahaan, setiap hubungan Direksi dengan the Company’s bodies, any relationship between the
Dewan Komisaris dalam rangka tugas dan tanggung Board of Directors and the Board of Commissioners
jawab masing-masing di dalam pengelolaan Perusahaan regarding their respective duties and responsibilities
merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam arti in the management of the Company is a formal
harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme atau relationship, which means that it must always be
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. based on a mechanism or correspondence that can
Hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan be accounted for. Informal relations can be carried out
oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan by any member of the Board of Directors and the Board
Komisaris, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan of Commissioners, but cannot be used as a formal policy
formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi before going through an accountable mechanism or
yang dapat dipertanggungjawabkan. correspondence.
• Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan • The Board of Directors respects the function and role of
Komisaris dalam pengawasan Perusahaan sebagaimana the Board of Commissioners in overseeing the Company
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Berbagai as set forth in the Company’s Articles of Incorporation.
hal yang menyangkut hubungan kerja sehari-hari antara Various matters relating to the day-to-day working
Direksi dengan Dewan Komisaris, yang belum diatur relationship between the Board of Directors and the
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, Board of Commissioners, which are not yet regulated
Anggaran Dasar Perusahaan, Panduan Good Corporate by applicable laws and regulations, the Company’s
Governance, Code of Conduct, serta dokumen ini akan Articles of Association, the Good Corporate Governance
diatur lebih lanjut sesuai kesepakatan bersama antara Guidelines, the Code of Conduct and this document,
Direksi dan Dewan Komisaris dengan dilandasi prinsip- will be further regulated in accordance with the mutual
prinsip Good Corporate Governance. agreement between the Board of Directors and the
Board of Commissioners based on the principles of
good corporate governance.
• Direksi akan memberikan informasi secara lengkap • The Board of Directors shall provide the Board of
kepada Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Dewan Commissioners with complete information according
Komisaris di dalam melaksanakan tugasnya. to the needs of the Board of Commissioners in the
performance of its duties.
15 YEARS OF DEVOTION:
362 BE THE CHANGE
Page 361
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perusahaan berkomitmen menyusun komposisi The Company is committed to ensuring that the composition
Dewan Komisaris dan Direksi sedemikian rupa sehingga of the Board is such that decisions are enriched by different
pengambilan keputusan dapat diperkaya melalui berbagai points of view and backgrounds, experience and expertise.
sudut pandang dan latar belakang serta pengalaman dan The composition of the Board of Commissioners and
keahlian. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi tersebut Directors is determined in accordance with the applicable
dibuat dengan tetap berpedoman kepada ketentuan regulations, in particular POJK No. 33 /POJK.04/2014,
yang berlaku khususnya POJK No. 33 /POJK.04/2014 which requires the Board of Commissioners and Directors
yang mensyaratkan Dewan Komisaris dan Direksi memiliki to have knowledge and/or expertise in the fields required
pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan by issuers or public corporations.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Tabel berikut menjelaskan keberagaman Dewan Komisaris The table below shows the diversity of the Board of
dan Direksi yang menjabat hingga 31 Desember 2023. Commissioners and Directors with a term of office until
December 31, 2023.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Commissioners composition
Riwayat pendidikan Kapabilitas anggota Dewan Komisaris Perusahaan didukung oleh latar belakang yang terdiversifikasi
Education history dari Teknik Sipil, Akuntasi, Manajemen Perusahaan, dan Psikologi dari level S1 hingga S3. Gelar
akademik tersebut diperoleh dari dalam dan luar negeri. Latar belakang yang beragam tersebut
sangat diperlukan dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dari berbagai sudut pandang.
The skills of the members of the Company's Board of Commissioners are supported by a diversified
educational background in civil engineering, accounting, business management and psychology,
from the undergraduate to the doctoral level. These academic degrees were obtained domestically
and internationally. This diverse educational background is very necessary to perform the
supervisory function over the management of the Company by the Board of Commissioners from
various points of view.
Usia Anggota Dewan Komisaris Perusahaan berusia antara 50-63 tahun pada akhir tahun buku 2023.
Age Cakupan umur tersebut menunjukkan kematangan dan merefleksikan rekam jejak yang lama di dunia
usaha khususnya di industri konstruksi.
The members of the Company's Board of Commissioners were between 50 and 63 years old at the
end of the fiscal year 2023. This age range indicates maturity and reflects a long track record in the
business world, particularly in the construction industry.
Karir dan pengalaman Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebagaian besar memiliki rekam jejak karir dan pengalaman
Career and experience kerja di industri konstruksi dengan pernah bekerja di entitas induk Perusahaan. Kapabilitas tersebut
diperkuat dengan anggota Dewan Komisaris lainnya yang pernah bekerja di Kementrian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat dan Ketua Satuan Tugas Pelaksanaan Pembangunan IKN – PUPR.
Selain itu, diversifikasi karir dan pengalam juga diperkayat oleh pengalaman anggota Dewan
Komisaris yang pernah berkarir di sektor jasa dan perusahaan non-BUMN.
Most of the members of the Company's Board of Commissioners have a career track record and
work experience in the construction industry, having worked for the Company's parent company.
This capability is strengthened by other members of the Board of Commissioners who have worked
at the Ministry of Public Works and Public Housing and Chairman of the IKN - PUPR Development
Implementation Task Force. In addition, professional diversification and experience are enriched by
the experience of members of the Board of Commissioners who have had careers in the service
sector and non-BUMN companies.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 363
Page 362
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Commissioners composition
Jenis Kelamin Perusahaan mengakomodir kesetaraan gender dengan tetap mempertahankan kualitas dan
Gender kapabilitas individu untuk menduduki posisi tertentu termasuk sebagai anggota Dewan Komisaris.
Meski bergerak di industri konstruksi bangunan, Perusahaan mengangkat salah satu anggota
Dewan Komisaris Perusahaan yang bergender perempuan menjadi salah satu komisaris Perusahan.
Secara persentase, keterwakilan perempuan dalam Dewan Komisaris Perusahaan mencapai 20%.
The Company considers gender equality while maintaining the quality and ability of individuals to
occupy certain positions, including as members of the Board of Commissioners. Although the
Company operates in the construction industry, the Company has appointed a female member
of the Board of Commissioners as one of the Company's Commissioners. Percentage-wise, the
representation of women on the Company's Board of Directors has reached 20%.
Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity of Board of Directors composition
Riwayat pendidikan Komposisi Direksi Perusahaan sebagian besar berasal dari Teknik Sipil sesuai dengan karakteristik
Education history usaha Perusahaan di industri konstruksi gedung. Namun demikian, mengingat aspek pengelolaan
Perusahaan juga mencakup aspek lainnya seperti keuangan, maka Direksi Perusahaan juga diisi oleh
individu yang memiliki rekam jejak pendidikan dari bidang keuangan dan manajemen. Gelar akademik
yang diperoleh anggota Direksi adalah S1 hingga S2 dari universitas di dalam dan luar negeri.
The composition of the Company's Board of Directors is mainly from the construction industry,
in accordance with the characteristics of the Company's business in the construction industry.
However, the Board of Directors of the Company is also composed of persons with educational
background in finance and management, considering that the management aspect of the Company
also includes other aspects such as finance. The academic degrees of the Directors are S1 to S2
from domestic and overseas universities.
Usia Anggota Direksi beruasia antara 43-62 tahun pada akhir tahun buku 2023. Cakupan umur tersebut
Age menunjukkan kematangan dan merefleksikan rekam jejak yang lama di dunia usaha khususnya di
industri konstruksi disamping mengakomodir suksesi dari usia muda tetapi didukung dengan rekam
jejak dan prestasi yang mendukung pencapaian Perusahaan.
The members of the Board of Directors will be between 43 and 62 years of age at the end of the
2023 financial year. This age range shows maturity and reflects a long track record in the business
world, particularly in the construction industry, in addition to the consideration of succession
from a young age, but supported by a track record and achievements that are supportive of the
Company's performance.
Karir dan pengalaman Semua anggota Direksi memiliki rekam jejak yang panjang dan teruji di industri konstruksi serta
Career and experience berkarir di Group Wijaya Karya. Hal ini menunjukkan suksesi kepemimpinan yang berhasil dari internal
Group.
All members of the Board of Directors have a long and proven track record in the construction
industry. They have all had careers within the Wijaya Karya Group. This demonstrates a successful
leadership succession from within the Group.
Jenis Kelamin Komposisi Direksi Perusahaan semuanya berjenis kelamin laki-laki terkait dengan karaketeristik
Gender usaha di bidang konstruksi. Namun demikian, Perusahaan tetap menghargai dan mengakomodir
kesetaraan gender dalam kegiatan operasionalnya.
Given the nature of business in the construction sector, the composition of the Company's Board
of Directors is all male. However, the Company respects and accommodates gender equality in
operations.
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING
Berpedoman pada Board Manual, hubungan kerja antara The working relationship between the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris secara formal direalisasikan and the Board of Commissioners is formally realized through
melalui Rapat Koordinasi Direksi dengan Komisaris. Dengan coordination meetings between the Board of Directors and
kewenangan yang dimilikinya, Dewan Komisaris menghadiri the Board of Commissioners, guided by the Board Manual.
Rapat Direksi dan memberikan pandangan terhadap hal The Board of Commissioners participates in the meetings
yang dibicarakan. Anggaran Dasar Perusahaan menetapkan of the Board of Directors with its authority and expresses
bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama its views on the matters being discussed. The Articles of
15 YEARS OF DEVOTION:
364 BE THE CHANGE
Page 363
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Association of the Company stipulate that the Board of
(empat) bulan. Commissioners is obliged to hold regular meetings with
the Board of Directors at least once every 4 (four) months.
Adapun realisasi dari Rapat Koordinasi Direksi dengan The realization of the coordination meetings of the Board
Komisaris yang diselenggarakan di sepanjang tahun 2023 of Directors and the Commissioners, held during the year
adalah sebagai berikut: 2023, is as follows
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Nama Jumlah Jumlah Tingkat Position
Jabatan
Name Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Total Attendance
Meetings Attendance Level
DEWAN KOMISARIS
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Sumadi Komisaris Utama 11 11 100% President Commissioner
Suli Fatimah* Komisaris 8 8 100% Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga* Komisaris 8 8 100% Commissioner
Joseph Prajogo Komisaris Independen 11 11 100% Independent
Commissioner
Ance Komisaris Independen 10 10 100% Independent
Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Hananto Aji Komisaris Utama 2 2 100% President Commissioner
Bambang Pramujo Komisaris 3 3 100% Commissioner
DIREKSI
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Hadian Pramudita Direktur Utama 11 11 100% President Director
Dwi Purnomo* Direktur QHSE dan 8 8 100% Director of QSHE and
Pemasaran Marketing
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I 11 11 100% Director of Operations I
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II 11 11 100% Director of Operations II
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, 11 11 100% Director of Finance,
Human Capital dan Human Capital and Risk
Manajemen Risiko Management
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Yulianto Direktur QHSE dan 3 3 100% Director of QSHE and
Pemasaran Marketing
* Baru diangkat menjadi Komisaris and Direksi pada RUPST tanggal 10 Mei 2023
Just appointed as Commissioner and Director for AGMS on May 10, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 365
Page 364
Adapun risalah dan daftar hadir dalam Rapat Koordinasi The minutes and the list of attendees of the coordination
Direksi dengan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang meetings of the Board of Directors and the Commissioners
tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: that were held during the fiscal year 2023 are as follows:
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
1 31-Jan-23 1. Pembahasan Quality, Safety and Environment di WIKA 01/RIS-KOMDIR/WIKA- Hananto Aji
Gedung GEDUNG/2023 Sumadi
2. Pembahasan & Lesson Learn Pencapaian Hasil Usaha Bambang Pramujo
s.d Desember 2022 dan Strategi Pencapaian Target Joseph Prajogo
Hasil Usaha RKAP 2023 (ok Baru, Penjualan, LSP, Ance
Piutang Usaha, Cash Flow)
3. Lain-lain yang berkaitan dengan hal tersebut diatas Hadian Pramudita
1. Discussion about quality, safety and environment at Bagus Tri Setyana
WIKA Gedung Akhmadi
2. Discussion & Lesson Learn Achievement of Business Tricahyono
Results until December 2022 and Strategy to Syailendra Ogan
Achieve RKAP Business Results Target for 2023 (New Yulianto
OK, Sales, LSP, Accounts Receivable, Cash Flow)
3. Other matters related to the above
2 7-Mar-23 1. Pembahasan Quality, Safety, and Environment di 02/RIS-KOMDIR/WIKA- Hananto Aji
WIKA Gedung GEDUNG/2023 Sumadi
2. Pembahasan Hasil Usaha Bulan Januari 2023 dan Bambang Pramujo
Prognosa sd Maret 2023 termasuk status piutang Joseph Prajogo
dan arus kas WIKA Gedung Ance
3. Lain-lain yang berkaitang dengan hal-hal tersebut
diatas Hadian Pramudita
1. Discussion about quality, safety and environment at Bagus Tri Setyana
WIKA Gedung Akhmadi
2. Discussion of business results for January 2023 Tricahyono
and forecast to March 2023 including status of Syailendra Ogan
receivables and cash flow of WIKA Gedung Yulianto
3. Other matters related to the above
3 30-Mar-23 1. Pembahasan Risalah Rapat Sebelumnya 03/RIS-KOMDIR/WIKA- Sumadi
2. Pembahasan Quality, Safety, and Environment di GEDUNG/2023 Bambang Pramujo
WIKA Gedung Joseph Prajogo
3. Pembahasan Perkembangan Piutang yang Berumur Ance
Lebih dari 12 Bulan serta tindak lanjut
4. Paparan terkait hasil laporan audit KAP 2022 Hadian Pramudita
5. Pembahasan terkait persiapan rencana RUPST Bagus Tri Setyana
6. Pembahasan terkait persiapan penggunaaa SAP di Akhmadi
WIKA Gedung Tricahyono
7. Lain-lain yang berkaitan dengan hal tersebut diatas. Syailendra Ogan
1. Discussion of the minutes of the previous meeting Yulianto
2. Discussion of Quality, Safety and Environment at
WIKA Gedung
3. Discussion of the development of receivables older
than 12 months and follow-up.
4. Discussion of the results of the 2022 KAP audit
report
5. Discussion on the preparation of the AGMS plan
6. Discussion of preparations for the implementation of
SAP at WIKA Gedung
7. Other matters related to the above.
15 YEARS OF DEVOTION:
366 BE THE CHANGE
Page 365
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
4 30-May-23 1. Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris 06/RIS-KOMDIR/WIKA- Sumadi
2. Tindak Lanjut Risalah Rapat Dewan Komisaris GEDUNG/2023 Danis H.
3. Pembahasan Quality, Safety, & Environment WIKA Sumadilaga
Gedung Suli Fatimah
4. Pembahasan hasil usaha Bulan Maret dan April 2023 Joseph Prajogo
dan Prognosa s.d Juni 2023 termasuk status piutang Ance
dan Arus Kas WIKA Gedung
5. Pembahasan Perkembangan piutang yang berumur Hadian Pramudita
lebih dari 12 bulan serta tindak lanjutnya Bagus Tri Setyana
6. Lain-lain Akhmadi
1. Presentation of the company to the Board of Tricahyono
Commissioners Syailendra Ogan
2. Follow up on the minutes of the Board of Dwi Purnomo
Commissioners meetings
3. Discussion of WIKA Building Quality, Safety &
Environment
4. Discussion of business results for March and April
2023 and forecast until June 2023 including status of
receivables and cash flow of WIKA Gedung
5. Discussion of the development of receivables that
are more than 12 months and its follow-up.
6. Others
5 27-Jun-23 1. Tindak lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang 07/RIS-KOMDIR/WIKA- Sumadi
menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya. GEDUNG/2023 Danis H.
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Sumadilaga
Hasil Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Suli Fatimah
sampai dengan Bulan Mei 2023 Joseph Prajogo
3. Update Rencana Pengesahan RJPP WIKA Gedung Ance
4. Pembahasan Berkala masing-masing fungsi yang ada
didalam Organisasi WIKA Gedung Hadian Pramudita
5. Lain-lain Bagus Tri Setyana
1. To follow up on the results of the previous meeting Akhmadi
of the Board of Commissioners, which included the Tricahyono
Directors (Rakomdir). Syailendra Ogan
2. Discussion and input from the Board of Dwi Purnomo
Commissioners on the performance results of WIKA
Gedung and subsidiaries until May 2023.
3. Update on WIKA Building RJPP Ratification Plan
4. Periodic discussion of each function within the WIKA
Building Organization
5. Other business
6 27-Jul-23 1. Tindak lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang 09/RIS-KOMDIR/WIKA- Sumadi
Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya. GEDUNG/2023 Danis H.
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Sumadilaga
Hasil Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Suli Fatimah
sampai dengan Bulan Juni 2023. Joseph Prajogo
3. Pembahasan Hasil Kajian kemungkinan merger Ance
dengan Building and Overseas Division WIKA Induk.
4. Pembahasan berkala masing-masing Fungsi yang ada Hadian Pramudita
didalam Organisasi WIKA Gedung Bagus Tri Setyana
1. To follow up on the results of the previous meeting Akhmadi
of the Board of Commissioners, which included the Tricahyono
Directors (Rakomdir). Syailendra Ogan
2. Discussion and input from the Board of Dwi Purnomo
Commissioners on the performance results of WIKA
Gedung and subsidiaries until June 2023.
3. Discussion of the results of the study on the
possibility of a merger with the Building and Overseas
Division of WIKA Parent.
4. Periodic discussions of each function within the
WIKA Building organization.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 367
Page 366
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
7 30-Aug-23 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang 10/RIS-KOMDIR/WIKA- Sumadi
menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya GEDUNG/2023 Danis H.
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Sumadilaga
Hasil Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Suli Fatimah
sampai dengan Bulan Juli 2023 Joseph Prajogo
3. Pembahasan pengembangan Sistem Informasi (IT) Ance
WIKA Gedung (Biro Keuangan).
4. Lain-lain Hadian Pramudita
1. Follow-up to the results of the previous Board Bagus Tri Setyana
of Commissioners Meeting, which included the Akhmadi
Directors (Rakomdir). Tricahyono
2. Discussion and input from the Board of Syailendra Ogan
Commissioners on the performance results of WIKA Dwi Purnomo
Gedung and Subsidiaries until July 2023
3. Discussion of the development of the WIKA Gedung
(Finance Bureau) Information System (IT).
4. Others
8 27-Sep-23 1. Tindak lanjut hasil rapat dewan komisaris yang RIS.01/A.KOM. Sumadi
menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya. WG.06075/2023 Danis H.
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Sumadilaga
Hasil Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Suli Fatimah
sampai dengan Bulan Agustus 2023 Joseph Prajogo
3. Pembahasan dan masukan atas Draft RJPP WIKA Ance
Gedung 2023-2027
4. Pembahasan berkala fungsi yang ada didalam Hadian Pramudita
organisasi WIKA Gedung (Divisi Operasi). Bagus Tri Setyana
5. Lain-lain Akhmadi
1. Follow up on the results of the previous Board of Tricahyono
Commissioners meeting, which included the Board Syailendra Ogan
of Directors (Rakomdir). Dwi Purnomo
2. Discussion and input from the Board of
Commissioners on the performance results of WIKA
Gedung and Subsidiaries until August 2023
3. Discussion and input on the Draft RJPP WIKA Gedung
2023-2027
4. Periodic discussion of the functions within the WIKA
Gedung organization (Operations Division).
5. Others
9 31-Oct-23 1. Tindak Lanjut hasil rapat dewan komisaris yang RIS.01/A.KOM. Sumadi
menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya. WG.07771/2023 Danis H.
2. Pembahasan dan masukkan Dewan Komisaris atas Sumadilaga
hasil kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Suli Fatimah
sampai dengan Bulan September 2023. Joseph Prajogo
3. Pembahasan Sasaran Pokok Kualitatif dan Kuantitatif Ance
RKAP 2024
4. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Hadian Pramudita
Organisasi WIKA Gedung (Divisi Operasi). Bagus Tri Setyana
5. Lain-lain Akhmadi
1. Follow up on the results of the previous Board of Tricahyono
Commissioners meeting, which included the Board Syailendra Ogan
of Directors (Rakomdir). Dwi Purnomo
2. Discussion and input from the Board of
Commissioners on the performance results of WIKA
Gedung and Subsidiaries until September 2023.
3. Discussion of the Main Qualitative and Quantitative
Targets of the 2024 RKAP
4. Periodic discussion of the functions within the WIKA
Building Organization (Operations Division).
5. Others
15 YEARS OF DEVOTION:
368 BE THE CHANGE
Page 367
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
10 5-Dec-23 1. Tindak lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang RIS.01/A.KOM. Sumadi
Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya. WG.08047/2023 Danis H.
2. Pembahasan dan masukkan Dewan Komisaris atas Sumadilaga
hasil kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Suli Fatimah
sampai dengan Bulan Oktober 2023. Joseph Prajogo
3. Pembahasan Roadmap Transpformasi WIKA Gedung Ance
4. Pembahasan berkala fungsi yang ada didalam
Organisasi WIKA Gedung (Divisi Operasi) Hadian Pramudita
5. Lain-lain. Bagus Tri Setyana
1. Follow-up to the results of the previous Board Akhmadi
of Commissioners Meeting, which included the Tricahyono
Directors (Rakomdir). Syailendra Ogan
2. Discussion and input from the Board of Dwi Purnomo
Commissioners on the performance results of WIKA
Gedung and Subsidiaries until October 2023.
3. Discussion of the WIKA Building Transformation
Roadmap
4. Periodic discussion of functions within the WIKA
Building Organization (Operations Division)
5. Others.
11 29-Dec-23 1. Kinerja Bulan November 2023. RIS.01/A.KOM. Sumadi
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas WG.00111/2024 Danis H.
Hasil Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan Sumadilaga
sampai dengan Bulan November 2023 Suli Fatimah
3. Pembahasan Progres Kesiapan SAP WIKA Gedung Joseph Prajogo
4. Pembahasan berkala fungsi yang ada didalam
Organisasi WIKA Gedung (Fungsi Penanganan Hadian Pramudita
Piutang) Bagus Tri Setyana
5. Lain-lain Akhmadi
1. Performance in November 2023. Tricahyono
2. Discussion and input from the Board of Syailendra Ogan
Commissioners on the performance results of WIKA Dwi Purnomo
Gedung and Subsidiaries until November 2023
3. Discussion of SAP WIKA Building Readiness Progress
4. Periodic discussion of the functions within the
WIKA Gedung Organization (Receivables Handling
Function)
5. Others
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 369
Page 368
KRITERIA, SELEKSI DAN NOMINASI SERTA MASA CRITERIA, SELECTION AND NOMINATION AND TERMS
JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF OFFICE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of Commissioners
Berpedoman kepada Pedoman Tata Kelola Perusahaan, In accordance with the Corporate Governance Guidelines,
anggota Dewan Komisaris wajib memiliki persayaratan members of the Board of Commissioners shall meet the
sebagai berikut: following requirements:
1. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon 1. The requirements to be met by a prospective member of
anggota Dewan Komisaris meliputi persyaratan the Board of Commissioners include formal requirements
formal dan persyaratan material. Persyaratan formal and material requirements. Formal requirements are
merupakan persyaratan yang berifat umum sesuai general requirements in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, while material requirements are
sedangkan persyaratan material merupakan persyaratan qualitative requirements tailored to the needs and nature
yang bersifat kualitas disesuaikan dengan kebutuhan of the Company’s business.
dan sifat bisnis Perusahaan.
2. Anggota Dewan Komisariss boleh memangku jabatan 2. Members of the Board of Commissioners may serve
rangkap sebagai : concurrently as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Perusahaan a. Directors of a maximum of 2 (two) other companies;
lain;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b. Directors of a maximum of 2 (two) other companies.
Perusahaan lain.
3. Dewan Komisaris diangkat berdasarkan pertimbangan 3. The Board of Commissioners shall be appointed on the
integritas dan dedikasi. basis of integrity and commitment.
4. Memahami masalah-masalah manjemen Perusahaan 4. Understand the management problems of the
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, corporation related to one of the management
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha functions, have adequate knowledge of the business
Perusahaan. of the corporation.
Seleksi dan Nominasi Dewan Komisaris Selection and Nomination of the Board of
Commissioners
Kebijakan seleksi dan pengusulan calon anggota Dewan The policy for the selection and nomination of candidates
Komisaris entitas anak berpedoman kepada kebijakan yang for the Board of Commissioners of subsidiaries is based
ditetapkan oleh entitas induk. Dalam hal ini, calon anggota on the policy set by the parent company. In this case, a
Dewan Komisaris Perusahaan adalah seseorang yang candidate for a member of the Board of Commissioners
diajukan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku entitas of the Company is a person proposed by PT Wijaya Karya
induk yang akan ditetapkan sebagai anggota Komisaris (Persero) Tbk as the parent company to be appointed as a
Perusahaan sebagai entitas anak yang mewakili entitas member of the Board of Commissioners of the Company
induk. as a subsidiary representing the parent company.
Usulan kandidat suksesi anggota Dewan Komisaris entitas Proposals for succession candidates for members of the
anak dilakukan oleh sebuah Tim Evaluasi Dewan Komisaris. Board of Commissioners of subsidiaries are made by a
Dalam hal ini, pencalonan kandidat anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Evaluation Team. In this case,
entitas anak dilakukan minimal 3 bulan sebelum berakhirnya the nomination of candidates for members of the Board
15 YEARS OF DEVOTION:
370 BE THE CHANGE
Page 369
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
masa jabatan anggota Dewan Komisaris. Kriteria penilaian of Commissioners of a subsidiary is made at least three
calon anggota Dewan Komisaris entitas anak meliputi hasil months before the end of the term of office of the member
kompetensi BUMN (domestik dan global), rekam jejak, dan of the Board of Commissioners. The evaluation criteria for
penilaian kinerja. prospective subsidiary Board of Commissioners members
include SOE competency scores (domestic and global),
track record and performance evaluation.
Direktur entitas induk yang bertanggungjawab terhadap The Director of the Parent Company responsible for the
fungsi Human Capital (HC) selaku Ketua Tim Evaluasi Human Capital (HC) function, as chair of the evaluation
melakukan wawancara terhadap kandidat anggota Dewan team, shall interview candidates for members of the Board
Komisaris Perusahaan untuk menilai rekam jejaknya. of Commissioners of the Company to assess their track
Rekam jejak kandidat anggota Dewan Komisaris tersebut record. The track record of the candidate for the Board of
berupa kepatuhan terhadap peraturan atau tata tertib Commissioners in terms of compliance with regulations
yang dikeluarkan oleh entitas induk termasuk sistem dan or rules issued by the parent company, including systems
prosedur tercatat ke dalam rekam jejak pegawai. Selain itu, and procedures, is recorded in the employee’s track
rekam jejak calon anggota Dewan Komisaris juga meliputi record. In addition, the track record of prospective Board
data dan kualifikasi personel yang berhubungan dengan of Commissioners members also includes personal data
jabatan yang dituju. and qualifications related to the intended position.
Terakhir, proses penetapan kandidat anggota Dewan Finally, the process of determining the candidates for the
Komisaris Perusahaan dilakukan melalui Rapat Umum members of the Board of Commissioners of the Company
Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan atau Akta Penetapan is carried out through the General Meeting of Shareholders
Pejabat. (GMS) of the Company or through the Deed of Appointment
of Officials.
Adapun proses yang harus diikuti dalam penetapan suksesi The process that must be followed in determining the
Direksi dan Komisaris Perusahaan dengan mengacu kepada succession of directors and commissioners of the
kebijakan yang ditetapkan oleh entitas induk adalah sebagai Company, with reference to the policies established by
berikut: the parent company, is as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 371
Page 370
Biro HC Terkait Komisaris WIKA
Alur Proses GMHC Direksi WIKA
Related HC DHCP WIKA
Process Flow GMHC WIKA Directors
Bureau Commissioner
Mengusulkan kandidat seleksi
Proposal of selection candidates
1 1
Evaluasi kandidat seleksi (Hasil assessment
kompetensi kementrian BUMN, track record, dan
penilaian karya)
Evaluate selection candidates (results of SOE 2
Ministry’s competency assessment, track record,
and work evaluation)
Mengajukan kandidat terpilih kepada Direktur HC &
Pengembangan
Submitting selected candidates to the Director of
3
HC & Development
Direktur Human Capital dan Pengembangan
(DHCP) memberikan rekomendasi masukan kepada
Pemegang Saham (Direksi PT Wijaya Karya) atas
kandidat yang diusulkan.
Director of Human Capital and Development (DHCP) 4
provides input recommendations to shareholders
(Directors of PT Wijaya Karya) on the proposed
candidates.
Pemegang Saham memberikan rekomendasi atas
kandidat yang diusulkan. Bila tidak disetujui, maka
file disimpan sebagi arsip dan dilakukan proses No
usulan dari awal.
Shareholders make recommendations on the
proposed candidates. If not approved, the file is
archived and the proposal process starts again. Yes
Kandidiat yang disetujui oleh Komisaris PT Wijaya
Karya:
1. Untuk jabatan Komisaris Utama dan Direktur
Utama entitas anak, Komisaris PT Wijaya Karya
mengusulkan ke Kementrian BUMN;
2. Untuk Direktur atau Komisaris entitas anak yang
berstatus Saham Terbuka (Go Public) dilanjutkan
dalam RUPS Anak Perusahaan No
Candidates approved by the Commissioner of PT
Wijaya Karya: 6
1. For the positions of President Commissioner
and President Director of Subsidiaries, the Yes
Commissioner of PT Wijaya Karya proposes to
the Ministry of BUMN;
2. For directors or commissioners of subsidiaries
with open share status (Go Public), this will be
continued at the subsidiary GMS.
Penerbitan Akta Notaris Pejabatan Anak Perusahaan
berkoordinasi dengan Departemen Legal
Issuance of notarial deeds for subsidiaries in 7 7 7 7
coordination with the Legal Department
Pelantikan kandidat terpilih sebagai Direktur atau
Komisaris entitas anak
Inauguration of selected candidates as Director or 8
Commissioner of subsidiaries
Serah terima jabatan dari pejabat lama kepada
pejabat baru
Transfer of positions from old officers to new
9
officers
Seluruh file pelaksanaan suksesi dilaksanakan
secara terpusat
Centralized management of all succession files 10
15 YEARS OF DEVOTION:
372 BE THE CHANGE
Page 371
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners shall be appointed
5 tahun sejak pengangkatan sampai dengan penutupan for a period of 5 years from the date of appointment until
RUPS Tahunan ke-5 (lima) dan dapat diangkat kembali the conclusion of the 5th (fifth) annual GMS and shall be
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan eligible for reappointment without prejudice to the right of
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the GMS to remove them at any time in accordance with
the applicable rules.
Komisaris Independen dapat menjabat lebih dari dua periode Independent Commissioners may serve more than two
jabatan sepanjang dapat menyatakan dirinya independen terms as long as they are able to declare their independence
pada RUPS dan diungkapkan juga dalam Laporan Tahunan. to the GMS and disclose this in the annual report.
Kriteria Anggota Direksi Criteria for Members of the Board of Directors
Kriteria Direksi Perusahaan di antaranya meliputi hal-hal The criteria for directors of the Company include the
sebagai berikut: following:
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang Individuals who, at the time of their appointment and during
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat their term of office, meet the following requirements shall
diangkat dan selama menjabat: be eligible to serve as directors:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good morals, ethics and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: their term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; has been found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have never been convicted of an offence against
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau public finances and/or related to the financial sector;
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan and
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. Has never been a director and/or a member of the Board
Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Commissioners who, during his or her term of office:
a. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; dan a. has never held an annual GMS; and
b. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. has never had his accountability as a director and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak officer accepted by the GMS or has never submitted
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan his accountability as a director and/or officer to the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS;
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS;
5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. is committed to compliance with the law;
perundang-undangan;
6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. have knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perusahaan; dan by the Company; and
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan dengan The appointment of members of the Board of Directors
memperhatikan keahlian, pengalaman, serta persyaratan shall be made taking into account expertise, experience
lain berdasarkan peraturan perundang-undangan. and other requirements based on statutory provisions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 373
Page 372
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung The members of the Board of Directors shall be appointed
sejak ditutupnya RUPS atau tanggal yang ditetapkan for a period beginning at the close of the AGM or the date
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada determined by the AGM that appointed them and ending
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal at the close of the 5th (fifth) annual AGM after the date of
pengangkatannya dengan syarat tidak boleh melebihi jangka appointment, provided that the term shall not exceed 5
waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (five) years and may be reappointed for 1 (one) term, unless
(satu) kali masa jabatan, kecuali RUPS menentukan lain. otherwise determined by the AGM.
Seleksi dan Nominasi Direksi Selection and Nomination of Directors
Seleksi dan nominasi Direksi Perusahaan sejalan dengan The selection and nomination of the Company’s directors is
kebijakan terkait suksesi dan nominasi Dewan Komisaris in accordance with the succession and nomination policy
Perusahaan sebagaimana dijelaskan sebelumnya yang of the Company’s Board of Commissioners as previously
berpedomana kepada Instruksi Kerja Penetapan Kandidat explained, which is based on the Work Instructions for
Suksesi Direktur dan Komisaris Anak Perusahaan yang Determining Succession Candidates for Directors and
ditetapkan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Commissioners of Subsidiaries as determined by PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
Selanjutnya, Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki In addition, the Company’s Board of Commissioners has
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang mengatur Standard Operating Procedures (SOP) which regulate
berbagai kebijakan termasuk di dalamnya kebijakan seleksi various policies, including on the selection and nomination
dan pengusulan calon Direksi kepada Pemegang Saham/ of candidates for election to the Board of Directors by
Pemilik Modal sebagai berikut: shareholders/owners as follows:
1. Secara berkala, Dewan Komisaris menerima hasil talent 1. The Nomination Committee shall periodically receive
pool dari Direksi untuk pegawai 1 tingkat di bawah Direksi from the Board of Directors the results of the talent pool
dan Direksi Anak Perusahaan antara lain berupa: for employees one level below directors and directors
of subsidiaries, including
a. Curriculum vitae; a. Curriculum Vitae;
b. Hasil uji kepatutan dan kelayakan dari Lembaga b. The results of the professional institution’s
Profesional mengikuti ketentuan dalam Peraturan suitability test in accordance with the provisions
Menteri BUMN mengenai Persyaratan dan Tata Cara of the Regulation of the Minister of BUMN on the
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Requirements and Procedures for the Appointment
BUMN; and Dismissal of Members of the BUMN Board of
Directors;
c. Hasil penilaian kinerja pegawai. c. The result of the employee’s performance evaluation.
2. Dewan Komisaris melakukan review atas kebijakan dan 2. The Board of Commissioners shall review the policies
proses penilaian serta ujia kepatutan dan kelayakan bakal and assessment process, as well as the suitability
calon anggota Direksi, serta review atas hasil penilaian test, of prospective Board members and review the
yang disampaikan assessment results submitted.
3. Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis 3. The Nomination Committee shall, at any time upon
mengenai calon anggota Direksi sewaktu-waktu request by shareholders, provide written opinions on
apabila diminta oleh Pemegang Saham, termasuk prospective Directors, including the results of any fit
penyampaian hasil uji kepatutan dan kelayakan dari and proper checks by professional bodies.
Lembaga Profesional.
4. Penunjukan Lembaga Profesional yang akan melakukan 4. The appointment of a professional institution to carry
uji kepatutan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan out the fit and proper test shall be made by the Board
Komisaris, atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan of Commissioners or by the Board of Directors in
Dewan Komisaris. consultation with the Board of Commissioners.
15 YEARS OF DEVOTION:
374 BE THE CHANGE
Page 373
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Adapun proses seleksi dan pengusulan calon Direksi kepada The process for the selection and nomination of director
Pemegang saham adalah sebagai berikut: candidates to the stockholders is as follows:
Sekdekom
Dekom
Aktivitas/Kegiatan Secretary of the Direksi RUPS
Board of
Activity Board of the Directors GMS
Commissioner
Commissioners
• Menyusun talent pool pegawai
• Menyampaikan hasil talent pool pegawai
satu tingkat di bawah Direksi kepada Dewan
Komisaris
• Develop an employee talent pool
• Present the results of the employee talent
pool one level below the board of directors
to the board of commissioners.
• Menerima dan dan mereview hasil talent
pool pegawai satu tingkat di bawah Direksi
• Memberikan arahan kepada
Sekretaris Dewan Komisaris untuk
mengadministrasikan dokumen talent pool
• Memberikan rekomendasi kepada RUPS
mengenai bakal calon Direksi Perusahaan
yang berasal dari internal perusahaan,
sewaktu-waktu apabila diperlukan
• Receive and review the results of the
employee talent pool one level below the
Board of Directors.
• Provide direction to the Secretary of the
Board of Commissioners regarding the
management of Talent Pool documents.
• Make recommendations to the GMS
regarding potential director candidates
from within the Company at any time, as
appropriate
• Menerima arahan dan mengadministrasikan
dokumen talent pool
• Menyusun konsep surat rekomendasi
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham
• Receive direction and manage talent pool
documents
• Prepare a draft letter of recommendation
from the Board of Commissioners to the
shareholders.
Menerapkan surat rekomendasi kepada RUPS
sewaktu-waktu apabila diperlukan
Submit recommendation letters to the GMS at
any time, if necessary
Menetapkan surat dan laporan Dewan Komisaris
Determine the letter and report of the Board of
Commissioners
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 375
Page 374
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Berpedoman pada Board Manual, para anggota Direksi In accordance with the Board Manual, the members of the
diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak ditutupnya Board of Directors shall be appointed for a period beginning
RUPS atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang at the close of the GMS or such other date as may be
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS determined by the GMS that appointed them and ending
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya at the close of the 5th (fifth) Annual GMS following the date
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) of their appointment, provided that such period shall not
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa exceed 5 (five) years, and s hall be eligible for reappointment
jabatan, kecuali RUPS menentukan lain. for 1 (one) term unless otherwise determined by the GMS.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Board Manual Perusahaan, kinerja Dewan In accordance with the Company’s Board Manual, the
Komisaris dan anggota Direksi akan dievaluasi setiap tahun performance of the Board of Commissioners and the
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Sejalan dengan hal members of the Board of Directors will be evaluated
ini, kinerja Direksi dan anggota Direksi juga akan dievaluasi annually by the shareholders at the GMS. Accordingly,
setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS. the performance of the Board of Commissioners and the
members of the Board of Directors is also evaluated annually
by the shareholders at the GMS.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan The performance assessment result of the Board of
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Directors and Board of Commissioners is an integral
Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam part of the nomination and remuneration scheme. The
skema nominasi dan remunerasi untuk Dewan Komisaris performance criteria for the Board of Directors and individual
dan Direksi. Kriteria kinerja Direksi maupun individu anggota members of the Board of Directors include:
Direksi, antara lain meliputi:
1. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan sasaran 1. Achievement of the Company’s performance
yang ditetapkan RUPS; Pelaksanaan tugas dan tanggung in accordance with the targets set by the GMS;
jawab masing-masing; Implementation of respective duties and responsibilities;
2. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 2. Compliance with applicable laws and regulations as well
berlaku serta arahan pemegang saham; as shareholders aspiration;
3. Komitmen dalam memajukan bisnis Perusahaan; 3. Commitment in advancing the Company’s business;
4. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; 4. Attendance at Board of Directors meetings;
5. Keberhasilan dalam penugasan tertentu; serta 5. Success rate in certain assignments; as well as
6. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. 6. Contribution in the decision-making process.
Dasar Hukum Penilaian Legal Basis for the Assessment
Berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: Guided by the Regulation of the Minister of BUMN No:
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan Petunjuk PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 and the Technical
Teknis Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S-MBU/2012 Instructions of the Secretary of the Minister of BUMN no:
tanggal 6 Juni 2012, Perusahaan melakukan penilaian kinerja SK-16/S-MBU/2012 dated June 6, 2012, the Company
Dewan Komisaris dan Direksi dengan kriteria tersendiri evaluates the performance of the Board of Commissioners
sesuai dengan struktur dan proses terbaik atau ideal seperti and the Board of Directors separately according to the best
yang tertuang dalam kedua peraturan tersebut. Selanjutnya, or ideal structure and procedures as stated in these two
kriteria tersebut juga dituangkan dalam Board Manual regulations. In addition, these criteria are also stated in the
PT Wijaya Karya Gedung Tbk No.SK.01.09/WG.089B/2021. Board Manual of PT Wijaya Karya Tbk Building No.SK.01.09/
WG.089B/2021.
15 YEARS OF DEVOTION:
376 BE THE CHANGE
Page 375
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mekanisme Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Mechanism
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan In general, the performance of the Board of Commissioners
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam is determined based on the duties and obligations set forth
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran in the applicable laws and regulations and the Company’s
Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. Articles of Association as well as the mandate of the
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada shareholders. Formal evaluation criteria are openly provided
Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. to the Board of Commissioners since their appointment.
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria The General Meeting of Shareholders shall determine the
kinerja Dewan Komisaris maupun individu anggota Dewan performance criteria for the Board of Commissioners and
Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris for the individual members of the Board of Commissioners.
antara lain meliputi: The criteria for evaluating the individual performance of
the Board of Commissioners include, but are not limited to
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris 1. Level of attendance at Board meetings and meetings
maupun rapat dengan komite-komite yang ada; of existing committees;
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan; 2. Contribution to the oversight process of the Company;
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu; 3. Participation in specific assignments;
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 4. Commitment to advancing the Company’s interests;
Perusahaan;
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 5. Compliance with applicable laws, regulations and
berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara The results of the evaluation of the performance of the
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Board of Shareholders as a whole and of each member of
Komisaris secara individual akan merupakan bagian yang the Board of Shareholders individually will be an integral part
tidak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian of the compensation and incentive program for the Board of
insentif bagi Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja Shareholders. The results of the performance evaluation of
masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual each individual member of the Board of Commissioners shall
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang be one of the basic considerations for the shareholders
Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali with regard to the removal and/or reappointment of the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi respective member of the Board of Commissioners. The
kinerja Dewan Komisaris baik selaku Dewan maupun individu results of the performance evaluation of the members
merupakan sarana penilaian serta peningkatan efektivitas of the Board of Commissioners, both as a Board and as
Dewan Komisaris. individuals, are a means of assessing and enhancing the
effectiveness of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2023 2023 Board of Commissioners Performance
Assessment
Sehubungan dengan pencabutan Keputusan Sekretaris In connection with the revocation of the Decree of the
Kementrian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator/ Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 on
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG pada Indicators/Parameters for the Assessment and Evaluation
BUMN pada tahun 2023 dan belum ada peraturan pengganti, of the Implementation of the GCG in BUMN in 2023, and in
maka hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2023 the absence of any replacement regulations, the results of
merujuk pada hasil penilaian GCG yang telah dilakukan pada the performance evaluation of the Board of Commissioners
tahun sebelumnya dengan hasil sebagai berikut: in 2023 refer to the results of the GCG evaluation carried
out in the previous year with the following results:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 377
Page 376
Capaian
Aspek Bobot Achievement
No
Aspect Weight Nilai
%
Score
Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara
1 berkelanjutan. 1,348 1,180 87,537
The Board of Commissioners carries out a continuous training program.
Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab
secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
2 2,127 2,028 95,346
The Board of Commissioners carries out a clear division of duties, authority and
responsibilities and determines the factors needed to support the implementation of
the Board of Commissioners/Supervisory Board duties.
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang
disampaikan oleh Direksi.
3 2,904 1,965 67,665
The Board of Commissioners approves the draft RJPP and RKAP submitted by the
Board of Directors.
Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana
dan kebijakan perusahaan.
4 9,593 8,894 92,713
The Board of Commissioners provides direction to the Board of Directors on the
implementation of company plans and policies.
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan.
5 6,479 6,104 94,212
The Board of Commissioners carries out supervision of the Board of Directors on the
implementation of company plans and policies.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.
6 1,504 1,208 80,319
The Board of Commissioners supervises the implementation of subsidiary/joint
venture management policies.
Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi
(individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan
yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
7 The Board of Commissioners plays a role in nominating members of the Board 2,437 2,135 87,608
of Directors, evaluating the performance of the Board of Directors (individual and
collegial) and proposing bonuses/performance incentives in accordance with
applicable regulations and considering the performance of the Board of Directors.
Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang
menyangkut dirinya.
8 0,571 0,571 100,00
The Board of Commissioners monitors and ensures that Good Corporate
Governance practices are implemented effectively and sustainably.
Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan
yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
9 1,659 1,597 96,263
The Board of Commissioners monitors and ensures that Good Corporate
Governance practices are implemented effectively and sustainably.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang
efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan.
10 1,348 1,262 93,620
The Board of Commissioners holds effective Board of Commissioners/ Supervisory
Board meetings and attends Board of Commissioners/ Supervisory Board Meetings
in accordance with statutory provisions.
15 YEARS OF DEVOTION:
378 BE THE CHANGE
Page 377
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Capaian
Aspek Bobot Achievement
No
Aspect Weight Nilai
%
Score
Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk
mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
11 The Board of Commissioners has a Secretary to the Board of Commissioners/ 2,593 2,309 89,047
Supervisory Board to support the secretariat duties of the Board of Commissioners/
Supervisory Board.
Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif.
12 The Board of Commissioners has effective Committes under the Board of 2,437 2,354 96,594
Commissioners
Jumlah | Total 35,000 31,607 90,306
Mekanisme Penilaian Kinerja Direksi Mechanism for Evaluating the Performance of
Directors
Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan target In general, the performance of the Board of Directors is
kinerja yang tercantum dalam Statement of Corporate determined on the basis of the performance objectives set
Intent, tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan out in the Mission Statement, the duties and obligations set
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar out in applicable laws and regulations and the Company’s
Perusahaan, serta amanat Pemegang Saham. Kriteria Articles of Association, as well as the mandate of the
evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Direksi shareholders. Formal evaluation criteria are disclosed to
sejak pengangkatannya. the Board of Directors upon their appointment.
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu The GMS determines the performance criteria for the Board
anggota Direksi. Kriteria evaluasi kinerja individu anggota of Directors and the individual Directors. Criteria used to
Direksi antara lain meliputi: evaluate the individual performance of Directors include,
but are not limited to
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 1. Level of attendance at Board meetings and coordination
Koordinasi Direksi dengan Komisaris; meetings of Directors and Executive Committee
members;
2. Kesiapan dengan materi yang akan dibahas dalam rapat; 2. Preparation of material to be discussed at the meeting;
3. Partisipasi dalam pembahasan masalah maupun dalam 3. Participation in discussing issues and making decisions;
pengambilan keputusan;
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 4. Comply with applicable laws, regulations and company
berlaku dan kebijakan perusahaan; policies;
5. Komitmen terhadap keputusan bersama yang telah 5. Commitment to common decisions.
dibuat.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan The results of the evaluation of the overall performance
kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan bagian of the Board of Directors and the performance of each
yang tidak terpisahkan dalam pemberian skema kompensasi Director are an integral part of the Board’s compensation
bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota program. The results of the evaluation of the performance
Direksi merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi of each member of the Board of Directors are one of the
Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/atau basic considerations for the shareholders with respect
menunjuk kembali anggota Direksi yang bersangkutan. to the removal and/or reappointment of members of the
Hasil evaluasi kinerja Direksi baik selaku Dewan maupun Board of Directors who areconcerned. The results of the
individu juga merupakan sarana penilaian serta peningkatan evaluation of the Board’s performance, both as a Board and
efektivitas Direksi. Direksi menyusun dan menyampaikan as individuals, are also a means of assessing and enhancing
kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas mengenai the effectiveness of the Board of Directors. The Board
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 379
Page 378
pencapaian kinerja masing-masing Direktorat berdasarkan of Directors prepares and communicates to the Board
target-target dalam Kontrak Manajemen sebagai kinerja of Commissioners/Supervisory Board the performance
masing-masing Direksi secara tepat waktu. results of each Directorate based on the objectives in the
Management Contract as the performance of each Director
in a timely manner.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2023
Sehubungan dengan pencabutan Keputusan Sekretaris 2023 Board of Directors Performance Evaluation
Kementrian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator/ In connection with the revocation of the Decree of the
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG pada Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
BUMN pada tahun 2023 dan belum ada peraturan pengganti, on Indicators/Parameters for the Assessment and
maka hasil penilaian kinerja Direksi di tahun 2023 merujuk Evaluation of the Implementation of the GCG in BUMN in
pada hasil penilaian GCG yang telah dilakukan pada tahun 2023, and in the absence of any replacement regulations,
sebelumnya dengan hasil sebagai berikut: the results of the performance evaluation of the Board of
Directors in 2023 refer to the results of the GCG evaluation
carried out in the previous year with the following results:
Capaian
Aspek Bobot Achievement
No
Aspect Weight Nilai
%
Score
1 Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/pembelajaran serta melaksanakan program 1,089 0,985 90,450
tersebut secara berkelanjutan.
The Board of Directors undergoes an introduction and training/learning program and
implements the program on an ongoing basis.
2 Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara 1,867 1,789 95,822
jelas.
The Board of Directors performs a clear division of duties/functions, authorities and
responsibilities.
3 Direksi menyusun perencanaan perusahaan. 4,044 3,344 82,690
The Board of Directors prepares a company plan.
4 Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. 8,089 7,331 90,629
The Board of Directors plays a role in meeting the company's performance targets.
5 Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap 3,266 3,071 94,029
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
The Board of Directors carries out operational and financial control over the
implementation of company plans and policies.
6 Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan 0,778 0,739 94,987
perundangundangan yang berlaku dan anggaran dasar.
The Board of Directors carries out the company’s management in accordance with
the applicable laws and regulations and the articles of association.
7 Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. 6,689 6,106 91,284
The Board of Directors conducts value-added relationships for the company and the
stakeholders.
8 Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan 1,089 1,089 100,000
manajemen di bawah Direksi.
The Board of Directors monitors and manages potential conflict of interests between
members of the Board of Directors and the management under the Board of
Directors.
9 Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan 1,089 1,089 100,000
komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian
informasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat
waktu.
The Board of Directors ensures that the company carries out information disclosures
and communication in accordance with the applicable laws and regulations and
delivers the information on time to the Board of Commissioners/Supervisory Board
and the Shareholders.
15 YEARS OF DEVOTION:
380 BE THE CHANGE
Page 379
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Capaian
Aspek Bobot Achievement
No
Aspect Weight Nilai
%
Score
10 Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris 1,556 1,401 90,039
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
The Board of Directors holds the Board of Directors meetings and attends the Board
of Commissioners Meetings in accordance with the statutory provisions.
11 Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. 1,71 1,636 95,617
The Board of Directors is required to carry out quality and effective internal
supervision.
12 Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif. 1,71 1,583 92,519
The Board of Directors performs the function of a qualified and effective corporate
secretary
13 Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan 2,02 1,750 86,548
perundang-undangan.
The Board of Directors holds the Annual GMS and other GMS in accordance with the
laws and regulations.
Jumlah | Total 35,00 31,913 91,180
Adapun pengukuran pencapaian kinerja Direksi berdasarkan The measures of the Board Directors’ performance under
RKAP 2023 adalah sebagaio berikut: the 2023 RKAP are as follows:
RKAP 2023
Indikator Kinerja Utama Satuan Target 2023 RKAP
No.
Key Performance Indicator Unit Targets Rencana Realisasi
Plan Realizations
A NILAI EKONOMI DAN SOSIAL UNTUK INDONESIA
SOCIAL AND ECONOMIC VALUE FOR INDONESIA
1 EBITDA Miliar Rp 416 90 63
2 ROIC % 1,34 50 50
3 Interest Bearing Debt to Equity Rasio 0,21 60 66
Ratio
4 Project on time on budget % 80 60 66
5 Perolehan Kontrak Baru % 100 70 56
Acquisition of New Contracts
6 Order Book Burn Rate % 34,7 60 66
7 Penyelesaian Proyek PSN % 3,9 50 55
8 Zero Fatality Accident Jumlah Falatilitas 0 60 60
B INOVASI MODEL BISNIS
BUSINESS MODEL INNOVATION
1 Karya Inovasi Jm 30 60 66
Innovation Results
2 Customer Satisfaction Index Indeks 3,25 60 66
Index
C KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI
TECHNOLOGY LEADERSHIP
1 Project Using BIM % 100 60 60
2 Project Using ERP % 80 50 55
3 IT Maturity Indeks 3 50 55
Index
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 381
Page 380
RKAP 2023
Indikator Kinerja Utama Satuan Target 2023 RKAP
No.
Key Performance Indicator Unit Targets Rencana Realisasi
Plan Realizations
D PENINGKATAN INVESTASI
IMPROVEMENT OF INVESTMENT
1 Risk Maturity Level Indeks 3,85 70 77
Index
2 GCG Level Skor 88,0 70 77
Score
E PENGEMBANGAN TALENTA
TALENT DEVELOPMENT
Perempuan Nominated Talent % 7 40 44
Female Nominated Talent
Millenial Top Talent (<42 tahun) (Capability) % 40 40 44
Millenial Top Talent (<42 years) (Capability)
1.000 1.026
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and Directors
Kebijakan remunerasi mengacu pada Peraturan Menteri The Remuneration Policy refers to the Regulation of
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-3/ the Minister of State for State Enterprises No: PER-3/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan MBU/03/2023 on Guidelines for Determining the Income of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN Directors, Board of Commissioners and Supervisory Boards
serta Instruksi Kerja Usulan dan Penetapan Penghasilan of BUMN and Working Instructions for Proposing and
Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Determining the Income of Directors and Commissioners
Asosiasi Nomor: MJ.05.00/A.DIR.WG.03435/2023 tanggal of Subsidiaries/Affiliated Companies No: MJ.05.00/A.
3 Juli 2020. Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi DIR.WG.03435/2023 dated July 3, 2020. The policy
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan terdiri dari and procedure for determining the remuneration of the
beberapa tahapan yang mencakup proses penyusunan, Board of Commissioners and Directors of the Company
analisis, pengajuan, dan penetapan. Penyusunan kebijakan consists of several stages, which include the preparation,
dan usulan remunerasi yang dilaksanakan oleh Komite analysis, submission and determination processes.
Nominasi & Remunerasi. Rekomendasi remunerasi tersebut Preparation of remuneration policies and proposals, which
kemudian diteruskan pada Dewan Komisaris untuk dibahas are implemented by the Nomination & Remuneration
dan dianalisis lalu diajukan dalam RUPS. Committee. Compensation recommendations are then
forwarded to the Board of Commissioners for discussion
and analysis and then submitted to the GMS.
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau honorarium, The determination of income in the form of salary or
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan fees, allowances and perquisites shall be made taking
mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas into account the size of the business, the complexity of
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan the business, inflation rates, the financial condition and
perusahaan dan faktor-faktor lain yang relevan serta capabilities of the Company and other relevant factors,
tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- and shall not conflict with legal requirements. . The
undangan. Penetapan penghasilan yang berupa tantiem/ determination of income in the form of bonuses/variable
insentif kinerja yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan performance incentives (merit rating) shall be made taking
dengan mempertimbangkan faktor kinerja Perusahaan into account the Company’s performance factors and other
serta faktor-faktor lain yang relevan. relevant factors.
15 YEARS OF DEVOTION:
382 BE THE CHANGE
Page 381
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku tentang Based on the applicable laws and regulations for the
penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris, determination of income of the Board of Directors and
komponen penghasilan Dewan Komisaris pada umumnya the Board of Commissioners, the income components of
terdiri dari: the Board of Commissioners generally consist of:
1. Gaji/honorarium 1. Salary/honorarium
2. Tunjangan 2. Allowance
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/insentif kinerja 4. Tantiem/performance incentives
Mekanisme Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Mechanism
Penyusunan kebijakan dan usulan remunerasi Perusahaan The preparation of the Company’s remuneration policy
dilaksanakan oleh Komite Nominasi & Remunerasi. and proposals is carried out by the Nomination and
Selanjutnya, rekomendasi remunerasi tersebut kemudian Remuneration Committee. In addition, the compensation
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas dan recommendations are submitted to the Board of
dianalisis lalu diajukan dalam RUPS. Commissioners for discussion and analysis and then to
the GMS.
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau honorarium, The determination of income in the form of salary or
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan honorarium, allowances and perquisites shall be made
mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas taking into account the size of the business, the complexity
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan of the business, inflation rates, the Company’s financial
perusahaan dan faktor-faktor lain yang relevan serta condition and capabilities and other relevant factors, and
tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- shall not be in conflict with legal requirements. Meanwhile,
undangan. Sementara itu, penetapan penghasilan yang the determination of income in the form of bonuses/
berupa tantiem/insentif kinerja yang bersifat variabel (merit variable performance incentives (merit rating) is made
rating) dilakukan dengan mempertimbangkan faktor kinerja by considering the Company’s performance factors and
Perusahaan serta faktor-faktor lain yang relevan. other relevant factors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Compensation Structure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration components of the Board of
berdasarkan Peraturan Menteri Peraturan Menteri BUMN Commissioners and Directors are based on the Ministerial
No. PER-01/MBU/05/2019 serta Instruksi Kerja Usulan Regulation of BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 and Working
dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Instructions for the Proposal and Determination of Income
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi No.: WIKA-HCE-IK-06.10 for Directors and Commissioners of Subsidiaries/Affiliated
tanggal 3 Juli 2020 adalah sebagai berikut: Companies No.: WIKA-HCE-IK-06.10 dated July 3, 2020 are
as follows, as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 383
Page 382
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure
Penghasilan per Bulan
Income per Month
Dewan Komisaris Masa Menjabat di Tahun
Tunjangan
Board of Jabatan 2023 (bulan)
Transportasi
Commissioners Position Term of Office in 2023 Honorarium
Transportation
(months)
Allowance
(Rp) (Rp)
Sumadi** Komisaris Utama** 8 57.060.000 -
President Commissioner**
Joseph Prajogo Komisaris Independen 12 51.354.000 5.135.400
Independent Commissioner
Ance Komisaris Independen 12 51.354.000 5.135.400
Independent Commissioner
Suli Fatimah** Komisaris** 8 51.354.000 -
Commissioner**
Danis Hidayat Komisaris** 8 51.354.000 5.135.400
Sumadilaga** Commissioner**
Hananto Aji* Komisaris* Utama 4 54.337.500 -
President Commissioner*
Sumadi* Komisaris* 4 48.903.750 -
Commissioner*
Bambang Pramujo* Komisaris* 4 48.903.750 9.780.750
Commissioner*
Jumlah 414.621.000 25.186.950
Total
Catatan:
Berdasarkan surat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk per tanggal 15 Mei 2023 terkait pemberlakuan pemberian tunjangan Hari Raya, Asuransi Purna Jabatan dan hal lainnya.
Tunjangan Tunjangan Hari Raya diterima bagi pegawai aktif WIKA Group yang tidak merangkap jabatan
*Tidak lagi menjabat sejak Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 tanggal 10 Mei 2023
**Menjabat sejak Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 tanggal 10 Mei 2023
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Penghasilan per Bulan
Income per Month
Masa Menjabat
di Tahun 2023 Tunjangan
Direksi Jabatan
(bulan) Transportasi
Board of Directors Position Honorarium
Term of Office in Transportation
2023 (months) Allowance
(Rp) (Rp)
Hadian Pramudita Direktur Utama 12 126.800.000 -
President Director
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi 1 12 107.780.000 -
Director of Operations 1
Akhmadi Tricahyono Director of Operations 2 12 107.780.000 -
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital & 12 107.780.000 -
Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital and
Risk Management
Dwi Purnomo** Direktur QHSE & Pemasaran** 8 107.780.000 -
Director of QSHE and Marketing**
Yulianto* Direktur QHSE & Pemasaran* 4 102.637.500 -
Director of QSHE and Marketing*
Jumlah 660.557.500 -
Total
Catatan:
Berdasarkan surat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk per tanggal 15 Mei 2023 terkait pemberlakuan pemberian tunjangan Hari Raya, Asuransi Purna Jabatan dan hal lainnya.
Tunjangan Tunjangan Hari Raya diterima bagi pegawai aktif WIKA Group yang tidak merangkap jabatan
*Tidak lagi menjabat sejak Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 tanggal 10 Mei 2023
**Menjabat sejak Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 tanggal 10 Mei 2023
15 YEARS OF DEVOTION:
384 BE THE CHANGE
Page 383
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah Pajak Remunerasi Jumlah
Penghasilan per Penghasilan per Tunjangan Hari yang Ditanggung Asuransi Purna Remunerasi Tahun
Bulan Tahun Raya Perusahaan Jabatan 2023
Total Income per Total Income per Holiday allowance Salary tax paid by Pension insurance Total Remuneration
Month Year the company in 2023
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
57.060.000 456.480.000 - 136.944.000 - 456.480.000
56.489.400 677.872.800 63.574.875 184.874.400 133.229.736 874.677.411
56.489.400 677.872.800 63.574.875 184.874.400 133.229.736 874.677.411
51.354.000 410.832.000 - 123.249.600 - 410.832.000
56.489.400 451.915.200 - 123.249.600 107.843.400 559.758.600
54.337.500 217.350.000 64.752.188 65.205.000 - 282.102.188
48.903.750 195.615.000 63.574.875 58.684.500 41.837.152 301.027.027
58.684.500 234.738.000 63.574.875 58.684.500 - 298.312.875
439.807.950 3.322.675.800 319.051.688 935.766.000 416.140.024 4.057.867.512
Notes:
Based on a letter from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dated May 15, 2023 regarding the implementation of holiday allowance, pension and other provisions.
Holiday allowances are provided to active employees of WIKA Group who do not hold concurrent positions.
*Terminated as of the resolution of the Annual General Meeting for the fiscal year 2022 on May 10, 2023.
**Appointed following the resolution of the Annual General Meeting for fiscal 2022 on May 10, 2023.
Jumlah Jumlah Pajak Remunerasi Jumlah
Penghasilan per Penghasilan per Tunjangan Hari yang Ditanggung Asuransi Purna Remunerasi Tahun
Bulan Tahun Raya Perusahaan Jabatan 2023
Total Income per Total Income per Holiday allowance Salary tax paid by Pension insurance Total Remuneration
Month Year the company in 2023
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
126.800.000 1.521.600.000 149.961.617 424.519.404 331.678.368 2.003.239.985
107.780.000 1.293.360.000 126.505.167 359.139.504 193.575.012 1.613.440.179
107.780.000 1.293.360.000 126.505.167 357.125.004 279.517.596 1.699.382.763
107.780.000 1.293.360.000 126.505.167 357.519.504 190.549.560 1.610.414.727
107.780.000 862.240.000 126.473.367 239.185.136 148.270.256 1.136.983.623
102.637.500 410.550.000 126.473.367 127.743.468 88.688.684 625.712.051
660.557.500 6.674.470.000 782.423.852 1.865.232.020 1.232.279.476 8.689.173.328
Notes:
Based on a letter from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dated May 15, 2023 regarding the implementation of holiday allowance, pension and other provisions.
Holiday allowances are provided to active employees of WIKA Group who do not hold concurrent positions.
*Terminated as of the resolution of the Annual General Meeting for the fiscal year 2022 on May 10, 2023.
**Appointed following the resolution of the Annual General Meeting for fiscal 2022 on May 10, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 385
Page 384
Rasio Gaji/Honorarium Salary/Honorarium Ratio
Perihal
No 2023 2022
Regarding
1 Direktur Utama terhadap Direktur Dirut : 100% Dirut : 100%
President Director to Director Ratio Direktur : 85% dari Dirut Direktur : 85% dari Dirut
President Director: 100% President Director: 100%
Director: 85% of President Director Director: 85% of President Director
2 Direktur Utama terhadap Komisaris Komisaris Utama : 45% dari Direktur Komisaris Utama : 45% dari Direktur
Utama Utama Utama
President Director to President President Commissioner: 45% of the President Commissioner: 45% of
Commissioner Ratio President Director the President Director
3 Komisaris Utama terhadap Anggota Komisaris Utama : 45% Komisaris Utama : 45%
Dewan Komisaris Komisaris : 90% dari Komisaris Utama Komisaris : 90% dari Komisaris
President Commissioner to Members of President Commissioner: 45% Utama
the Board of Commissioners Ratio Commissioner: 90% of President President Commissioner: 45%
Commissioner Commissioner: 90% of President
Commissioner
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DISCLOSURE OF AFFILIATED RELATIONSHIP
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI OF COMMISSIONERS, AND MAJOR AND/OR
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dan
Direksi telah diungkapkan di bab Profil Perusahaan dari The profiles of each member of the Board of Commissioners
laporan tahunan ini yang juga menjelaskan hubungan afiliasi and the Board of Directors have been disclosed in the
antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Company Profile chapter of this Annual Report, which also
Utama dan/atau Pemegang Saham Pengendali. Terkait explains the affiliation between the Board of Directors, the
dengan hal tersebut, tabel di bawah ini adalah ringkasan Board of Commissioners and the major shareholders and/or
dari hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. controlling shareholders. In this regard, the following table
summarizes the affiliate relationship with the controlling
shareholder.
Rekapitulasi Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Recapitulation of the relations between the Board
Pemegang Saham Pengendali of Directors, the Board of Commissioners and the
controlling shareholder
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliations
Nama Pemegang
Jabatan Dewan Saham Utama/ Position
Name Komisaris Direksi Pengendali
Board of Board of Major
Commissioners Directors Controlling
Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Sumadi Komisaris Utama - - - President
Commissioner
Suli Fatimah* Komisaris - - - Commissioner
Danis Hidayat Komisaris - - - Commissioner
Sumadilaga*
Joseph Prajogo Komisaris Independen - - - Independent
Commissioner
Ance Komisaris Independen - - - Independent
Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
15 YEARS OF DEVOTION:
386 BE THE CHANGE
Page 385
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliations
Nama Pemegang
Jabatan Dewan Saham Utama/ Position
Name Komisaris Direksi Pengendali
Board of Board of Major
Commissioners Directors Controlling
Shareholders
Hananto Aji Komisaris Utama - - - President
Commissioner
Bambang Pramujo Komisaris - - - Commissioner
DIREKSI
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Hadian Pramudita Direktur Utama - - - President Director
Dwi Purnomo* Direktur QHSE dan - - - Director of QSHE and
Pemasaran Marketing
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I - - - Director of Operations I
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II - - - Director of Operations II
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, - - - Director of Finance,
Human Capital dan Human Capital and Risk
Manajemen Risiko Management
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Yulianto Direktur QHSE dan - - - Director of QSHE and
Pemasaran Marketing
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DEWAN DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITIONS OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Ketentuan terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Provisions regarding the concurrent positions of the Board
Direksi diatur secara jelas dalam POJK No. 21/.04/2015 of Commissioners and the Board of Directors are clearly
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan regulated in POJK No. 21/.04/2015 on the Implementation of
Terbuka dan SEOJK No. No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Public Company Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perusahaan SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines.
berkomitmen memenuhi ketentuan tersebut dan The Company is committed to fulfilling these provisions,
kesesuaian dengan peraturan tersebut dijelaskan pada and compliance with these regulations is explained in the
tabel berikut ini. following table.
Rekapitulasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Recapitulation of the concurrent positions of the
Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Concurrent Position at Other Company/Institution
Nama Sebagai Sebagai
Name Jabatan Anggota Dewan Anggota Direksi Position
Komisaris In a Board Jabatan Lainnya
As a Board of of Directors In Other Position
Commissioners member
member
DEWAN KOMISARIS
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Sumadi Komisaris - - Senior Vice President Divisi President
Utama Keuangan WIKA Commissioner
WIKA’s Senior Vice President of
the Finance Division
Suli Fatimah* Komisaris - - Senior Vice President Human Commissioner
Capital – PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 387
Page 386
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Concurrent Position at Other Company/Institution
Nama Sebagai Sebagai
Name Jabatan Anggota Dewan Anggota Direksi Position
Komisaris In a Board Jabatan Lainnya
As a Board of of Directors In Other Position
Commissioners member
member
Danis Hidayat Komisaris - - • Ketua Satuan Tugas Commissioner
Sumadilaga* Pelaksanaan Pembangunan
Ibu Kota Nusantara,
Kementrian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
• Widyaiswara Ahli Utama
Bidang Pembangunan
Sumber Daya Manusia,
Kementrian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
• Chairman of the Task Force
for the Implementation
of Archipelago Capital
Development, Ministry of
Public Works and Public
Housing
• Widyaiswara Principal Human
Resources Development
Expert, Ministry of Public
Works and Housing
Joseph Prajogo Komisaris √ √ - Independent
Independen Commissioner
Ance Komisaris - - - Independent
Independen Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Hananto Aji Komisaris - √ - President
Utama Commissioner
Bambang Komisaris - - - Commissioner
Pramujo
DIREKSI
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Hadian Direktur Utama - - - President Director
Pramudita
Dwi Purnomo* Direktur QHSE - - - Director of QSHE
dan Pemasaran and Marketing
Bagus Tri Direktur - - - Director of
Setyana Operasi I Operations I
Akhmadi Direktur - - - Director of
Tricahyono Operasi II Operations II
Syailendra Ogan Direktur - - - Director of Finance,
Keuangan, Human Capital and
Human Capital Risk Management
dan Manajemen
Risiko
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Yulianto Direktur QHSE - - - Director of QSHE
dan Pemasaran and Marketing
Informasi mengenai rincian rangkap jabatan Dewan Please refer to the Company Profile section of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat di bab Profil Perusahaan Annual Report for details of the dual role of the Board of
dari laporan tahunan. Commissioners and the Board of Directors.
15 YEARS OF DEVOTION:
388 BE THE CHANGE
Page 387
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Komite-komite Pendukung Dewan Komisaris adalah komite- Supporting Committees of the Board of Commissioners
komite yang dapat dibentuk dan bertanggung jawab kepada are committees that may be formed and are responsible
Dewan Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan to the Board of Commissioners to assist the Board of
tugas dan fungsi Dewan Komisaris untuk melakukan Commissioners in carrying out its duties and functions to
pembinaan dan pengawasan atas pengurusan Perusahaan. provide guidance and supervision to the management of
the Company.
Berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Guided by the Company’s Articles of Association and the
Manual, Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Audit, Board Manual, the Board of Commissioners may form
Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau an Audit Committee, a Remuneration and Nomination
Risiko dan komite-komite lain, jika dianggap perlu dengan Committee, a Risk Monitoring Committee and such other
memperhatikan kemampuan perusahaan. committees as it deems necessary taking into account
the Company’s capabilities.
Komisaris
Commissioner
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Support Comittee
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Board Manual No. SK.02.01/A. According to the Board Manual No. SK.02.01/A.KOM.
KOM.WG.05533/2023 yang diterbitkan pada tanggal 11 WG.05533/2023 issued on September 11, 2023, the Board
September 2023, Dewan Komisaris memiliki kewenangan of Commissioners has the authority to appoint and dismiss
untuk mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris a Secretary of the Board of Commissioners. The Secretary
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris ini bertugas of the Board of Commissioners shall be responsible for
membantu dan mendukung kelancaran pelaksanaan fungsi assisting and supporting smooth implementation of the
dan efektivitas peran Dewan Komisaris, khususnya di bidang functions and effectiveness of the role of the Board of
administrasi. Commissioners, particularly in the administrative area.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 389
Page 388
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary of the
Komisaris Board of Commissioners
Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Menteri Negara In accordance with the Regulation No. PER-12/MBU/2012
BUMN No. PER-12/ MBU/2012, tugas dan tanggung jawab of the Minister of State for State-Owned Enterprises, the
Sekretariat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Secretariat of the Board
of Commissioners are as follows
a. mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing a. preparation of meetings, including meeting materials
sheet)Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; (briefing sheets) for the Board of Commissioners/
Supervisory Board;
b. membuat risalah rapat Dewan Komisaris/Dewan b. prepare minutes of the meetings of the Board of
Pengawas sesuai ketentuan anggaran dasar Perusahaan; Commissioners/Supervisory Board in accordance
with the provisions of the Articles of Association of
the Company;
c. mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris/ c. maintain the records of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas, baik surat masuk, surat keluar, risalah Supervisory Board, including incoming and outgoing
rapat maupun dokumen lainnya; correspondence, minutes of meetings and other
documents;
d. menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran d. prepare the draft work plan and budget for the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; of Commissioners/Supervisory Board;
e. menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan e. prepare draft reports for the Board of Commissioners/
Komisaris/Dewan Pengawas; Supervisory Board;
f. melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/Dewan f. perform other duties as assigned by the Board of
Pengawas. Commissioners/Supervisory Board.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Term of office of the Secretary of the Board of
Commissioners
Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Menteri In accordance with the Regulation No. PER-12/MBU/2012
Negara BUMN No. PER-12/ MBU/2012, Dewan Komisaris of the Minister of State for State-Owned Enterprises, the
menetapkan Masa jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat Board of Commissioners determines that the term of office
Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat of the Secretary and the Secretariat Staff of the Board of
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun dengan Commissioners shall be a maximum of 3 (three) years and
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas may be reappointed for a maximum of 2 (two) years, without
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners/
Supervisory Board to dismiss them at any time.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
Efektif mulai tanggal 30 Mei 2023, Sekretaris Dewan Effective from May 30, 2023, the Secretary of the Board of
Komisaris Perusahaan dijabat oleh Apridio Rizak Karunia Commissioners of the Company is held by Mr. Apridio Rizak
berdasarkan Surat Tugas dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Karunia based on the Letter of Assignment from PT Wijaya
No. ST.02.02/A.HC.00655/2023. Profil ringkas Sekretaris Karya (Persero) Tbk No. ST.02.02/A.HC.00655/2023. A brief
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: profile of the Secretary of the Board of Commissioners is
as follows:
15 YEARS OF DEVOTION:
390 BE THE CHANGE
Page 389
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Apridio Rizak
Karunia
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 31 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 31 years of age at the end of the 2023 financial year
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi – Universitas Airlangga
Educational Background Bachelor of Accounting – Airlangga University
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Tugas dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. ST.02.02/A.HC.00655/2023
Legal Basis of Appointment Assignment Letter from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. ST.02.02/A.HC.00655/2023
Pengalaman Kerja • Senior Manager of Strategic Finance & Planning PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023 – saat
Work Experience ini)
• Portfolio Manager PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022 – 2023)
• Portfolio Coordinator PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021 – 2022)
• Finance Section Head PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 – 2021)
• Senior Manager of Strategic Finance & Planning PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023 –
present)
• Portfolio Manager PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022 – 2023)
• Portfolio Coordinator PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021 – 2022)
• Finance Section Head PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 – 2021)
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competency Development of the Secretary of the
Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan menyediakan program peningkatan kompetensi The Company provides a competence development
bagi Sekretaris Dewan Komisaris. Hal ini bertujuan supaya program for the Secretary of the Board of Commissioners.
dapat mengikuti serta memperbaharui informasi tentang The purpose of the program is to follow and update
perkembangan terkini dari aktivitas usaha Perusahaan dan information on the latest developments in the Company’s
pengetahuan-pengetahuan lain terkait dengan pelaksanaan business activities and other knowledge related to the
tugas Sekretaris Dewan Komisaris. performance of the duties of the Secretary to the Board
of Commissioners.
Tidak terdapat program peningkatan kompetensi yang There was no competency enhancement program that
diikuti oleh Sekretaris Dewan Komisaris di tahun 2023. the Secretary of the Board of Commissioners participated
Namun demikian, Sekretaris Dewan Komisaris berkomitmen in during 2023. However, the Secretary of the Board of
mengikuti program peningkatan kompetisi yang disediakan Commissioners is committed to participating in the
oleh Perusahaan di tahun mendatang untuk meningkatkan competency enhancement program offered by the
kapabilitas dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. Company in the coming year to enhance his ability to
perform his duties and powers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 391
Page 390
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 2023 Task Implementation Report
Sekretaris Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya The Secretary of the Board of Commissioners has performed
dalam membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab his function in assisting in the implementation of the duties
Dewan Komisaris selama tahun 2023 diantaranya berikut ini: and responsibilities of the Board of Commissioners during
the year 2023, including the following:
Program Kerja Target Penyelesaian
No
Work Program Target of Completion
1 Penyiapan Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Risalah Rapat Internal disampaikan kepada Dewan
Preparation of the minutes of the internal meetings of the Komisaris selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja setelah
Board of the Commissioners tanggal pelaksanaan Rapat.
The minutes of the internal meetings is submitted to the
Board of Commissioners no later than 5 (five) business
days following the date of the meeting.
2 Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Risalah Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi
Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya
Preparation of minutes of meetings of the Board of 5 (lima) hari kerja setelah tanggal pelaksanaan Rapat.
Commissioners with the participation of directors The minutes of the meetings of the Board of
Commissioners attended by the Directors is submitted to
the Board of Commissioners not later than 5 (five) working
days following the date of the meeting.
3 Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris Khusus Risalah Rapat Dewan Komisaris Khusus disampaikan
Preparation of the minutes of the special meetings of the kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya 5 (lima) hari
Board of Commissioners kerja setelah tanggal pelaksanaan Rapat.
The minutes of special meetings of the Board of
Commissioners shall be submitted to the Board of
Commissioners no later than 5 (five) working days following
the date of the meeting.
4 Penyiapan seluruh kegiatan Dewan Komisaris, meliputi : Dilaksanakan sesuai dengan arahan dan kebutuhan Dewan
1. Penyiapan bahan Rapat Dewan Komisaris. Komisaris.
2. Penyiapan dukungan kegiatan perjalanan dinas Dewan Performed in accordance with the direction and needs of
Komisaris; the Board of Commissioners.
3. Penyiapan dukungan kegiatan Pendidikan dan Pelatihan
Dewan Komisaris;
4. Penyiapan dukungan kegiatan Peningkatan Image
Perusahaan kepada Customer;
5. Penyiapan konsep dokumen persuratan untuk kebutuhan
Dewan Komisaris dan/atau organ pendukung Dewan
Komisaris;
6. Administrasi surat masuk dan surat keluar Dewan
Komisaris;
7. Dan lain-lain.
Preparing for all activities of the Board of Commissioners,
including
1. Preparing materials for Board of Commissioners meetings.
2. Preparing support for official travel activities of the Board
of Commissioners;
3. Prepare support for educational and training activities for
the Board of Commissioners;
4. Provide support for corporate image enhancement
activities for customers;
5. Prepare draft correspondence for the needs of the Board
of Commissioners and/or supporting bodies of the Board
of Commissioners;
6. Manage the incoming and outgoing correspondence of
the Board of Commissioners;
7. And others.
15 YEARS OF DEVOTION:
392 BE THE CHANGE
Page 391
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Evaluation and Performance Assessment of the
Komisaris oleh Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Menteri Negara According to the Regulation No. PER-12/MBU/2012 of
BUMN No. PER-12/ MBU/2012 pasal 10 bahwa evaluasi the Minister of State for State-Owned Enterprises, Article
terhadap kinerja Sekretariat Dewan Komisaris dilakukan 10 states that the evaluation of the performance of the
setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan metoda yang Secretary of the Board of Commissioners shall be carried
ditetapkan Dewan Komisaris. Terkait dengan hal ini, Dewan out every 1 (one) year in accordance with the methods
Komisaris telah memberikan penilaian kepada Sekretaris determined by the Board of Commissioners. In this regard,
Dewan Komisaris yang telah menjalankan tugas dan the Board of Commissioners has given an assessment to
tanggung jawabnya dengan baik dan mampu menunjang the Secretary of the Board of Commissioners who has
tugas Dewan Komisaris, yakni: performed his duties and responsibilities well and is able to
support the duties of the Board of Commissioners, namely:
1. M e n j a l a n ka n t u g a s - t u g a s a d m i n i st ra s i d a n 1. To perform administrative and secretarial duties related
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh kegiatan to all activities of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
2. Menghadiri seluruh rapat Dewan Komisaris, baik rapat 2. Attend all meetings of the Board of Commissioners,
internal Dewan Komisaris maupun rapat koordinasi both internal meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi; and coordination meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Bertanggung jawab atas terdistribusinya berbagai 3. Be responsible for the distribution of various information
informasi yang terkait dengan agenda yang akan dibahas; related to the agenda to be discussed;
4. Membuat, mengadministrasikan, dan mendistribusikan 4. Prepare, maintain and distribute minutes of the meetings
risalah rapat Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
5. Merencanakan teknis program pengenalan bagi anggota 5. Plan, with the Corporate Secretary, a technical orientation
Dewan Komisaris, termasuk anggota Dewan Komisaris program for members of the Board of Directors, including
yang baru diangkat bersama Sekretaris Perusahaan; newly appointed members of the Board of Directors;
6. Merencanakan teknis program pelatihan serta 6. Together with the Corporate Secretary, plan technical
pengembangan bagi anggota Dewan Komisaris dan/ training and development programs for members of
atau anggota Direksi bersama. the Board of Commissioners and/or members of the
Board of Directors.
KOMITE AUDIT DAN RISIKO AUDIT AND RISK COMMITTEE
Menurut Board Manual Perusahaan, Komite Audit dan Risiko Pursuant to the Company’s Board Manual, the Audit
bertugas membantu dan bertanggung jawab kepada Dewan and Risk Committee is charged with assisting and being
Komisaris dalam usaha mendukung pelaksanaan tugas accountable to the Board in its efforts to assist the Board
dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk mendorong in carrying out its duties and responsibilities to promote
terbentuknya pengawasan internal yang memadai, the establishment of adequate internal oversight, to
meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan keuangan, enhance the openness of financial reporting, to review
mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor the scope and accuracy of external auditor engagements,
eksternal meliputi dan tidak terbatas kepada kewajaran biaya including, but not limited to, the reasonableness of audit
jasa audit, pengalaman, independensi, objektivitas, serta fees, experience, independence and objectivity, and to
penerapan dan pengawasan manajemen risiko Perusahaan. implement and oversee the Company’s risk management.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit and Risk Committee Charter
Komite Audit dan Risiko Perusahaan telah memiliki Pedoman The Company’s Audit and Risk Committee has an Audit
Kerja/Piagam Komite Audit yang terakhir dilakukan Committee Work Manual/Charter, which was last updated
pembaharuan dan disahkan pada 13 November 2023 and ratified on November 13, 2023 in accordance with
sesuai SK.02.01/A.KOM.WG.07670/2023 yang disusun SK.02.01/A.KOM.WG.07670/2023, which was prepared in
secara selaras dan sinergi dengan Peraturan Otoritas Jasa harmony and synergy with the Regulation of the Financial
Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Supervision Authority No. 55/POJK.04 /2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Establishment and Implementation of Guidelines for the
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 393
Page 392
Menteri Negara BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 yang Work of the Audit Committee and Regulation of the Minister
ditetapkan pada tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, on the Organs and Human Resources of State-Owned
dalam melaksanakan kinerjanya, Komite Audit dan Risiko Enterprises, issued on March 20, 2023. In addition, the
Perusahaan juga berpedoman pada Board Manual yang Company’s Audit and Risk Committee is also guided in the
terakhir disahkan pada tanggal 11 September 2023. performance of its duties by the Manual of the Board of
Directors, which was last approved on September 11, 2023.
Masa Jabatan Komite Audit dan Risiko Term of Office of the Audit and Risk Committee
Masa jabatan Komite Audit dan Risiko adalah sebagai The following is the term of office of the Audit and Risk
berikut: Committee:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih 1. The term of office of the members of the Audit
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana Committee shall not be longer than the term of office
diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Board of Commissioners as stipulated in the
Republik Indonesaia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023
Milik Negara. on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
2. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota 2. Members of the Audit Committee who are members
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, berhenti dengan of the Board of Commissioners/Supervisory Board
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota shall automatically cease to be members of the Audit
Dewan Komisarsis/Dewan Pengawas berakhir. Committee upon the expiration of their term as members
of the Board of Commissioners/Supervisory Board.
3. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan 3. Members of the Audit Committee who are not members
Komisaris dan telah berakhir masa jabatannya dapat of the Board of Commissioners and whose term of
diperpanjang/ diangkat Kembali hanya untuk 1(satu) office has expired may only be extended/reappointed
kali masa jabatan; for 1 (one) term of office;
4. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan 4. The term of office of the members of the Audit
merupakan anggota Dewan Komisaris PT WIKA Gedung Committee who are not members of the Board of
Tbk paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang Commissioners of PT WIKA Gedung Tbk shall not exceed
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan 3 (three) years and may be extended once for a term
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of 2 (two) years, without prejudice to the right of the
memberhentikannya sewaktu waktu. Board of Commissioners to remove them at any time.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris/Pengawas 5. In the event that a member of the Board of
yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit berhenti Commissioners/Supervisory Board who serves as
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, the Chairman of the Audit Committee ceases to be a
maka Ketua komite audit wajib diganti oleh anggota member of the Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas lainnya dalam waktu Board, the Chairman of the Audit Committee shall
paling lambat 30 (tiga puluh) hari be replaced by another member of the Board of
Commissioners/Supervisory Board within 30 (thirty)
days.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit dan Risiko Duties and Responsibilities of the Audit and Risk
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dan Risiko dalam The duties and responsibilities of the Audit and Risk
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris adalah Committee in assisting the Board in its oversight function
sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information that the Company releases
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan atau to the public and/or to governmental authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports relating to the Company’s financial information;
Perusahaan;
15 YEARS OF DEVOTION:
394 BE THE CHANGE
Page 393
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Melakukan penelahaan atas ketaatan Perusahaan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang undangan yang regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen Perusahaan disagreement between the Company’s management
dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik atas jasa yang and the external auditor/public accountant regarding
diberikannya; the services provided;
4. Melakukan penelahaan dengan manajemen dan Auditor 4. Review with management and the External Auditor/
Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan semua hal Public Accountant all matters that the External Auditor/
yang diharuskan untuk dikomunikasikan oleh Auditor Public Accountant is required by professional standards
Eksternal/Akuntan Publik kepada Komite Audit sesuai to communicate to the Audit Committee;
dengan Standar Professional Akuntan Publik;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Make recommendations to the Board regarding the
mengenai penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan Publik appointment of the External Auditor/Public Accountant
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup based on independence, scope of work and fees.
penugasan, dan fee.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 6. Review the conduct of audits by the Internal Audit
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan mengawasi Department (SPI) and oversee the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit the Board’s follow-up actions on SPI audit findings;
SPI;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities by the Board of Directors;
8. Melakukan penelahaan atas efektivitas sistem 8. Review the effectiveness of the Company’s internal
pengendalian intern Perusahaan termasuk pengendalian control system, including information technology
dan pengamanan teknologi informasi; controls and security;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Review complaints regarding the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and financial reporting processes;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and advise the Board regarding potential
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan conflicts of interest of the Company.
kepentingan Perusahaan Perusahaan.
Wewenang Komite Audit dan Risiko Authority of the Audit and Risk Committee
Komite Audit dan Risiko dalam menjalan tugas dan In carrying out its duties and obligations, the Audit and Risk
kewajibannya memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi tentang 1. Access necessary documents, data and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya Perusahaan about the Company’s employees, funds, assets, and
yang diperlukan; resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi, SPI dan unit yang menangani pengembangan Board of Directors, Internal Audit Unit and other units
manajemen risiko dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik in charge of risk management development, as well as
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; External Auditors/Public Accountants regarding the
duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties other than members of the
Audit dan Risiko yang diperlukan untuk membantu Audit and Risk Committee as needed to assist in carrying
pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan) dengan out their duties with the Board of Commissioners’
persetujuan tertulis Dewan Komisaris; written approval;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan dan atau 4. Carry out other authorities given and/or assigned by
ditugaskan oleh Dewan Komisaris yang ditetapkan the Board of Commissioners determined through the
melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris maupun mechanism of the Board of Commissioners’ Meeting
Keputusan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners’ Decision.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 395
Page 394
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Audit dan Number, Composition and Structure of the Audit
Risiko Tahun 2023 Committee and Risks
Berpedoman pada POJK No. 55/.04/2015 tentang Guided by POJK No. 55/.04/2015 on the establishment
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit, Komite and working guidelines of the Audit Committee, the
Audit dan Risiko paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang Audit and Risk Committee consists of at least 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan members who are Independent Commissioners and parties
pihak dari luar Perseroan yangdiangkat adalah pihak luar/ from outside the Company who are appointed external/
independen yang memiliki keahlian dan pengalaman independent parties who have expertise and experience
di bidang akuntansi dan atau keuangan serta memiliki in the field of accounting and/or finance and have a good
pemahaman yang baik tentang Corporate Governance understanding of corporate governance and/or the
dan atau bisnis Perseroan dan anak perusahaan. Komite business of the Company and its subsidiaries. The Audit
Audit dan Risiko diketuai oleh Komisaris Independen yang and Risk Committee shall be chaired by an independent
ditetapkan dan diangkat berdasarkan Keputusan Dewan member of the Board of Directors, who shall be appointed
Komisaris. by resolution of the Board of Directors.
Komposisi dan susunan Komite Audit per 31 Desember 2023 The composition and membership of the Audit Committee
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris as of December 31, 2023 shall be determined based on
No. No. SK.02.01/A.KOM.WG.02888/2023 tanggal 7 Juni the Board of Commissioners’ Decree No. SK.02.01/A.
2023 tentang Pergantian Komite Audit dan Risiko PT Wijaya KOM.WG.02888/2023 dated June 7, 2023 on Changes to
Karya Bangunan Gedung Tbk. Rincian terkait komposisi dan the Audit and Risk Committee of PT Wijaya Karya Gedung
susunan Komite Audit dan Risiko di tabel berikut ini. Secara Gedung Tbk. Details on the composition and membership
umum, komposisi Komite Audit ini telah sesuai dengan of the Audit and Risk Committee are shown in the table
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ MBU/2012 dan below. In general, the composition of the Audit Committee
POJK No. 55/.04/2015 yang mengharuskan salah seorang is in accordance with the Regulation No. PER-12/MBU/2012
dan anggota Komite Audit dan Risiko memiliki latar belakang of the Minister of State for State-Owned Enterprises and
pendidikan atau memiliki keahlian di bidang akuntansi atau POJK No. 55/.04/2015, which requires one of the members
keuangan, dan salah seorang harus memahami industri/ of the Audit and Risk Committee to have an educational
bisnis Perusahaan. background or expertise in accounting or finance and one of
them to have an understanding of the Company’s industry/
business.
7 Juni – 31 Desember 1 Januari 2023 – 6 Juni 2023
June 7, December, 31 January 1 – June 6, 2023
Ketua Joseph Prajogo Joseph Prajogo Chairman
Anggota Danis H. Sumadilaga Sumadi Member
Anggota Darawati Darawati Member
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Joseph Prajogo Ketua Tenaga Ahli Komisaris Independen • Akuntansi 2 Mei 2022 – 2 Mei
Bidang Teknis Audit Independent • Keuangan 2024
dan Risiko Commissioner • Audit May 2, 2022 – May 2,
Chief of Experts • Manajemen Risiko 2024
in Audit and Risk • Manajemen
Technical Sector • Accounting
• Finance
• Audit
• Risk Management
• Managemen
15 YEARS OF DEVOTION:
396 BE THE CHANGE
Page 395
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Danis H. Sumadilaga Anggota Tenaga Ahli Komisaris • Manajemen 7 Juni 2023- 7 Juni
Bidang Teknis Audit Commissioner • Komunikasi Publik 2025
dan Risiko • Teknik Sipil June 7, 2023 – June 7,
Member of Experts • SDM 2025
in Audit and Risk • Management
Technical Sector • Public
Communication
• Civil Engineering
• HR
Darawati Anggota Tenaga Ahli Pihak Independen • Operasi 2 Mei 2022 – 2 Mei
Bidang Teknis Audit Independent Party • Administrasi Bisnis 2024
dan Risiko • Manajemen Risiko May 2, 2022 – May 2,
Member of Experts • Audit 2024
in Audit and Risk • Operations
Technical Sector • Business
Administration
• Risk Management
• Audit
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Sumadi Anggota Tenaga Ahli Komisaris • Akuntansi 2 Mei 2022 – 6 Juni
Bidang Teknis Audit Commissioner • Keuangan 2023
dan Risiko • Audit May 2, 2022 – June 6,
Member of Experts • Manajemen Risiko 2023
in Audit and Risk • Manajemen
Technical Sector • Accounting
• Finance
• Audit
• Risk Management
• Management
Profil Komite Audit dan Risiko Profile of the Audit and Risk Committee
Adapun profil anggota Komite Audit dan Risiko adalah The profiles of the members of the Audit and Risk
sebagai berikut: Committee are as follows:
Profil Joseph Prajogo dan Danis H. Sumadilaga sebagai The profiles of Messrs. Joseph Prajogo and Danis H.
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di bab Profil Sumadilaga as members of the Board of Commissioners
Perusahaan dari laporan tahunan ini. can be found in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Sementara itu, profil Darawati adalah sebagai berikut: Meanwhile, Darawati’s profile is as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 397
Page 396
Darawati
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 58 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 58 years of age at the end of the 2023 financial year
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Politeknik Universitas Indonesia, Depok (1987)
Educational Background Bachelor’s degree in Civil Engineering from
the Polytechnic University of Indonesia, Depok (1987)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/ DEKOM.
Legal Basis of Appointment WG.02/2022 tentang Pergantian Organ Komite Audit dan Risiko PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk.
Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/
DEKOM.WG.02/2022 on Changes to the Audit and Risk Committee Organs of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
Pengalaman Kerja • Manajer Komersial Operasi DBG WIKA (2007)
Work Experience • Kepala Bagian Komersial WEGE (2011)
• Manajer Bidang Komersial Risiko Wilayah I WEGE (2014)
• Manajer Biro Evaluasi Hasil Usaha (2016)
• WIKA DBG Operations Commercial Manager (2007)
• Head of WEGE Commercial Division (2011)
• WEGE Area I Commercial Risk Manager (2014)
• Business Results Evaluation Bureau Manager (2016)
Danis H. Sumadilaga Anggota Tenaga Ahli Komisaris • Manajemen 7 Juni 2023- 7 Juni
Bidang Teknis Audit Commissioner • Komunikasi Publik 2025
dan Risiko • Teknik Sipil June 7, 2023 – June 7,
Member of Experts • SDM 2025
in Audit and Risk • Management
Technical Sector • Public
Communication
• Civil Engineering
• HR
Darawati Anggota Tenaga Ahli Pihak Independen • Operasi 2 Mei 2022 – 2 Mei
Bidang Teknis Audit Independent Party • Administrasi Bisnis 2024
dan Risiko • Manajemen Risiko May 2, 2022 – May 2,
Member of Experts • Audit 2024
in Audit and Risk • Operations
Technical Sector • Business
Administration
• Risk Management
• Audit
15 YEARS OF DEVOTION:
398 BE THE CHANGE
Page 397
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/.04/2015, In accordance with the provisions of POJK No. 55/.04/2015,
seluruh anggota Komite Audit dan Risiko Perusahaan telah all members of the Audit and Risk Committee of the Company
menyatakan independensinya bahwa mereka senantiasa have declared their independence that they will always
bekerja secara profesional, independen dan objektif. Hal work professionally, independently and objectively. This is
ini sejalan dengan keberadaan Komisaris Independen di in line with the existence of independent commissioners
dalam keanggotaan Komite Audit dan Risiko yakni pihak among the members of the Audit and Risk Committee, i.e.
independen yang berasal dari luar Perusahaan dan tidak independent parties who come from outside the Company
memiliki hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga and have no financial and/or family relations with the major
baik dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris shareholders, the Board of Commissioners or the Directors.
maupun Direksi.
Persyaratan Independensi Danis H.
Joseph Prajogo Darawati
Independence Requirements Sumadilaga
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
√ √ √
Has no financial relationship with the Board ofCommissioners and Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
√ √ √
Has no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit dan Risiko
Does not have family relationship with the Board of Commissioners, √ √ √
the Board of Directors, and/or fellow members of the Audit and Risk
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat
Pemerintah
√ √ √
Does not serve as administrators of political parties and/or government
officials
Rapat Komite Audit dan Risiko Audit and Risk Committee Meetings
Penyelenggaraan rapat Komite Audit dan Risiko harus The implementation of the Audit and Risk Committee
memenuhi persyaratan dianataranya sebagai berikut: meetingmust meet the following requirements:
• Rapat Komite Audit dan Risiko diadakan minimal 1 (satu) • Meetings of the Audit and Risk Committee shall be
kali dalam satu bulan atau sekurang-kurangnya sama held at least 1 (one) time per month or at least as
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris often as the minimum requirements for meetings of
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Dewan the Board of Commissioners, as set forth in the Board
Komisaris Nomor: SK.02.01/DEKOM.WG.07670/2023 of Commissioners’ Decree no: SK.02.01/DEKOM.
Tanggal 13 November 2023 tentang Piagam Komite WG.07670/2023 dated November 13, 2023 regarding the
Audit dan Risiko. Apabila diperlukan, Komite Audit dan Charter of the Audit and Risk Committee. If necessary,
Risiko dapat mengadakan rapat atau pertemuan khusus; the Audit and Risk Committee may hold meetings or
extraordinary meetings;
• Rapat Komite Audit dan Risiko hanya dapat • Meetings of the Audit and Risk Committee may only be
diselenggarakan apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu per held if more than 1/2 (one half) of the members of the
dua) dari anggota Komite Audit dan Risiko; Audit and Risk Committee participate;
• Rapat diselenggarakan berdasarkan undangan dan • Meetings shall be held on the basis of notices and
agenda yang sudah disepakati sebelum rapat dilakukan; agendas agreed upon prior to the meeting;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 399
Page 398
• Rapat Komite Audit dan Risiko dipimpin oleh Ketua • Meetings of the Audit and Risk Committee shall
Komite Audit dan Risiko. Jika Ketua Komite Audit dan be chaired by the Chairman of the Audit and Risk
Risiko berhalangan hadir maka rapat dipimpin oleh Wakil Committee. If the Chairman of the Audit and Risk
Ketua Komite Audit dan Risiko atau anggota Komite Audit Committee is unable to attend, the Vice Chairman of the
dan Risiko paling senior; Audit and Risk Committee or the most senior member
of the Audit and Risk Committee shall chair the meeting;
• Keputusan rapat Komite Audit dan Risiko diambil • Decisions of the Audit and Risk Committee meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; are made on the basis of deliberation in order to reach
consensus;
• Jika dipandang perlu, Komite Audit dan Risiko dapat • If deemed necessary, the Audit and Risk Committee
mengundang pihak lain yang terkait materi rapat untuk may invite other parties related to the subject matter
hadir pada rapat Komite Audit dan Risiko. Rapat Komite of the meeting to attend the Audit and Risk Committee
Audit dan Risiko yang dihadiri oleh pihak-pihak selain meeting. Audit and Risk Committee meetings attended
anggota Komite Audit dan Risiko, tidak akan dipengaruhi by parties other than members of the Audit and Risk
oleh pendapat maupun perbedaan pendapat yang Committee shall not be influenced by opinions or
muncul di antara pihak di luar Komite Audit dan Risiko; disagreements between parties outside the Audit and
Risk Committee;
• Setiap rapat Komite Audit dan Risiko harus dibuat risalah • Minutes of each Audit and Risk Committee meeting shall
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite be prepared and signed by all members of the Audit and
Audit dan Risiko yang hadir. Isi risalah rapat mencakup Risk Committee present at the meeting. The content
waktu dan tempat rapat, agenda rapat, peserta yang of the minutes shall include the time and place of the
hadir, topik yang dibahas, perbedaan pendapat (bila meeting, the agenda of the meeting, the participants
ada), dan keputusan rapat; present, the topics discussed, the disagreements (if
any) and the decisions of the meeting;
• Risalah rapat Komite Audit dan Risiko harus disampaikan • Minutes of the Audit and Risk Committee meetings
kepada Dewan Komisaris; shall be submitted to the Board;
• Risalah rapat didokumentasikan dalam kumpulan • The minutes of the meetings are documented in a
dokumen Komite Audit dan Risiko yang dibantu collection of Audit and Risk Committee documents,
administrasi dan penyimpanannya oleh Sekretaris Dewan the management and retention of which is supported
Komisaris. by the Secretary of the Board of Commissioners.
Komite Audit dan Risiko menyelenggarakan rapat sebanyak The Audit and Risk Committee held 38 meetings during
38 kali disepanjang tahun 2023 dengan agenda dan tingkat 2023 with the following agenda and attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda Joseph Danis H.
Sumadi Darawati
Prajogo Sumadilaga
1 11 Jan 2023 Pembahasan progress Audit KAP RSM atas V V V --
laporan Keuangan konsolidasian PT Wika Gedung
Tbk Tahun 2022
Discussion on the progress of the RSM KAP Audit
of the Consolidated Financial Report of PT Wika
Gedung Tbk for the year 2022
2 31 Jan 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V V V --
Komite audit kinerja PT Wika Gedung bulan Des
2022
Meeting of Committee and Board of
Commissioners regarding the presentation of PT
Wika Gedung Performance Audit Committee in
December 2022
15 YEARS OF DEVOTION:
400 BE THE CHANGE
Page 399
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda Joseph Danis H.
Sumadi Darawati
Prajogo Sumadilaga
3 31 Jan 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V V V --
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
4 07 Mar 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V V V --
Komite audit kinerja PT Wika Gedung bulan Januari
2023
Meeting of Commissioners and Board of Directors
regarding presentation by PT Wika Gedung
Performance Audit Committee in January 2023
5 07 Mar 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V V V --
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG.
Meeting of Board of Commissioners and Directors
of PT Wika Gedung Tbk including Risk Audit
Committee and NRG Committee
6 09 Mar 2023 Closing Meeting Audit KAP RSM atas laporan V V V --
keuangan konsolidasian hingga 31 Desember
2022 PT Wika Gedung Tbk
Closing meeting KAP RSM audit on the
consolidated financial statements as of December
31, 2022 PT Wika Gedung Tbk
7 30 Mar 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI , V V V --
pembahasan progress Audit hingga bulan Maret
2023
Audit Committee coordination meeting with SPI,
discussion on audit progress until March 2023
8 30 Mar 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V V V --
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
Februari 2023
Meeting of Commissioners and Board of
Commissioners regarding presentation of PT Wika
Gedung Tbk Performance Audit Committee in
February 2023
9 30 Mar 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V V V --
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG.
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
10 03 May 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI , V V V --
pembahasan progress Audit hingga bulan April
2023
Audit Committee coordination meeting with SPI,
discussion on audit progress until April 2023
11 24 May 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V V V --
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
April 2023
Committee and Board of Commissioners meeting
to present the Performance Audit Committee of
PT Wika Gedung Tbk in April 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 401
Page 400
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda Joseph Danis H.
Sumadi Darawati
Prajogo Sumadilaga
12 29 May 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI, V V V --
pembahasan progress Audit hingga bulan Mei
2023
Audit Committee coordination meeting with SPI,
discussion on audit progress until May 2023
13 30 May 2023 Rapat bersama Biro Keuangan dan Biro Hasil V V V --
Usaha PT Wika Gedung atas Kinerja bulan April
2023
Joint meeting with Finance Bureau and PT Wika
Gedung Business Results Bureau on April 2023
performance
14 30 May 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V V V --
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
15 22 Jun 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
Mei 2023
Committee and Board of Commissioners meeting
regarding the presentation of the Performance
Audit Committee of PT Wika Gedung Tbk in May
2023
16 26 Jun 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI , V -- V V
pembahasan progress Audit hingga bulan Juni
2023
Audit Committee Coordination Meeting with SPI,
discussion on audit progress until June 2023
17 27 Jun 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
18 20 Jul 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
Juni 2023
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk regarding the presentation of
the Performance Audit Committee in June 2023
19 27 Jul 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of
PT Wika Gedung Tbk, including the Risk Audit
Committee and NRG Committee
20 03 Aug 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI , V -- V V
pembahasan progress Audit hingga bulan Juli
2023
Audit Committee coordination meeting with SPI,
discussion on audit progress until July 2023
15 YEARS OF DEVOTION:
402 BE THE CHANGE
Page 401
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda Joseph Danis H.
Sumadi Darawati
Prajogo Sumadilaga
21 08 Aug 2023 Kick Off Meeting KAP RSM atas laporan keuangan V -- V V
yang berakhir s/d September 2023 dalam rangka
aksi korporasi PT Wika Tbk
KAP RSM Kick Off Meeting on financial reports
up to September 2023 as part of PT Wika Tbk's
corporate action
22 09 Aug 2023 Rapat Pembahasan piutang dengan Biro V -- V V
Keuangan dan team task force piutang PT Wika
Gedung Tbk.
Receivables Discussion Meeting with Finance
Bureau and Receivables Task Force Team of PT
Wika Gedung Tbk.
23 21 Aug 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan Juli
2023
Committee and Board of Commissioners Meeting
regarding the presentation of PT Wika Gedung
Tbk's Performance Audit Committee in July 2023
24 30 Aug 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of
PT Wika Gedung Tbk including the Risk Audit
Committee and NRG Committee
25 31 Aug 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI, V -- V V
pembahasan progress Audit hingga bulan
Agustus 2023
Audit Committee coordination meeting with SPI,
discussing the audit progress until August 2023
26 12 Sep 2023 Rapat pembahasan Rancangan RJPP 2023-2027 V -- V V
bersama Biro Perencanaan Pengembangan dan
Bisnis, Biro Keuangan dan Biro EHU PT Wika
Gedung Tbk
Meeting to discuss draft RJPP 2023-2027 with
Development and Business Planning Bureau,
Finance Bureau and EHU Bureau of PT Wika
Gedung Tbk
27 22 Sep 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
Agustus 2023
Meeting of Committee and Board of
Commissioners regarding the presentation of PT
Wika Gedung Tbk's Performance Audit Committee
in August 2023
28 27 Sep 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 403
Page 402
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda Joseph Danis H.
Sumadi Darawati
Prajogo Sumadilaga
29 02 Oct 2023 Rapat pembahasan penyesuaian investasi V -- V V
Kerjasama BOT Mandiri Proklamasi bersama Divisi
Modular Konsesi dan Biro Legal PT Wika Gedung
Tbk dengan menyertakan Sekom dan komite NRG
Meeting to discuss investment adjustments in
Mandiri Proclamation BOT Collaboration with
Modular Concession Division and Legal Bureau of
PT Wika Gedung Tbk, including Sekom and NRG
Committee
30 19 Oct 2023 Rapat koordinasi Komite audit bersama SPI, V -- V V
pembahasan progress Audit hingga bulan
September 2023
Audit Committee coordination meeting with SPI,
discussion on audit progress until September
2023
31 24 Oct 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
September 2023
Meeting of Committee and Board of
Commissioners regarding the presentation of PT
Wika Gedung Tbk's Performance Audit Committee
in September 2023
32 31 Oct 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
33 22 Nov 2023 Rapat progress Audit KAP RSM atas Audit Laporan V -- V V
KEuangan konsolidasian yang berakhir hingga
September 2023.
RSM KAP Audit Progress Meeting on the
Consolidated Financial Report Audit to be
completed in September 2023
34 23 Nov 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
Oktober 2023
Meeting of Committee and Board of
Commissioners regarding the presentation of the
Performance Audit Committee of PT Wika Gedung
Tbk in October 2023
35 05 Dec 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
15 YEARS OF DEVOTION:
404 BE THE CHANGE
Page 403
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda Joseph Danis H.
Sumadi Darawati
Prajogo Sumadilaga
36 08 Dec 2023 Closing Meeting Audit KAP RSM atas Laporan V -- V V
Keuangan konsolidasian yang berakhir hingga
September 2023 dan Opening Meeting Audit
KAP atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang
berakhir hingga 31 Desember 2023
Closing meeting of the audit of KAP RSM on
the consolidated financial statements ending
September 2023 and opening meeting of the
audit of KAP on the consolidated financial
statements ending December 31, 2023
37 22 Dec 2023 Rapat Komite dan Dewan Komisaris atas paparan V -- V V
komite audit kinerja PT Wika Gedung Tbk bulan
November 2023
Meeting of Committee and Board of
Commissioners regarding the presentation of PT
Wika Gedung Tbk's Performance Audit Committee
in November 2023
38 29 Dec 2023 Rapat Komisaris dan Direksi PT Wika Gedung Tbk V -- V V
yang menyertakan komite audit risiko dan komite
NRG
Meeting of Commissioners and Directors of PT
Wika Gedung Tbk including Risk Audit Committee
and NRG Committee
Rekapitulasi kehadiran Rapat Komite Audit dan Risiko tahun A summary of the attendance at the 2023 meeting of the
2023 adalah sebagai berikut: Audit and Risk Committee is given below:
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Posisi % Kehadiran
Number of Required Number of Meeting
Name Position % of Attendance
Meeting Attendance Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Joseph Prajogo Ketua Tenaga Ahli 38 38 100%
Bidang Teknis Audit
dan Risiko
Chief of Experts
in Audit and Risk
Technical Sector
Danis H. Sumadilaga Anggota Tenaga Ahli 24 24 100%
Bidang Teknis Audit
dan Risiko
Member of Experts
in Audit and Risk
Technical Sector
Darawati Anggota Tenaga Ahli 38 38 100%
Bidang Teknis Audit
dan Risiko
Member of Experts
in Audit and Risk
Technical Sector
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Sumadi 14 14 100%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 405
Page 404
Pengembangan Kompetensi Komite Audit dan Risiko Competency Development of the Audit and Risk
Committee
Perusahaan menyediakan program peningkatan kompetensi The Company provides a competence development
bagi Komite Audit. Hal ini bertujuan supaya dapat program for the Audit and Risk Committee. This is intended
meningkatkan kemampuan komite ini dalam menjalankan to enhance the Committee’s ability to provide oversight of
fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang the Board’s management of the Company.
dilakukan oleh Direksi.
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Komite The competence improvement program in which Audit and
Audit dan Risiko di tahun 2023 adalah sebagai berikut: Risk Committee participated in 2023 is as follows:
Nama Jabatan Program Pendidikan/Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Program Date Organizer
Darawati Anggota Tenaga Ahli Workshop Penerapan dan 16–17 Februari 2023 Koran BUMN
Bidang Teknis Audit Pelaporan Manajemen Risiko February 16-17, 2023
dan Risiko BUMN, berdasar Peraturan
Member of Experts Menteri BUMN no. 05/
in Audit and Risk MBU/09/2022
Technical Sector Workshop on Implementation
and Reporting of BUMN Risk
Management based on SOE
Ministerial Regulation No. 05/
MBU/09/2022
Certification in Audit 22-28 Agustus 2023 Ikatan Komite Audit
Committee Practices August 22-28, 2023 Indonesia
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Audit dan Implementation of Audit and Risk Committee Duties
Risiko Tahun 2023 and Activities in 2023
Beragam tugas dan kegiatan yang dilakukan oleh Komite The various tasks and activities to be performed by the
Audit pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: Audit Committee in 2023 are as follows:
Butir-Butir dalam Piagam Komite Audit dan
Realisasi Kegiatan
No Risiko
Activities Realization
Subjects in Audit and Risk Committee Charter
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Melakukan penelaahan atas:
yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada a. Draft Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan Gedung Tbk 31 Desember 2022
keuangan, proyeksi, dan laporan lain terkait b. Draft Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan
dengan informasi keuangan Perusahaan. Gedung Tbk 31 Maret 2023
Review the financial information that will be c. Draft Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan
issued by the Company to the public and or Tbk 30 Juni 2023
the authorities, including the financial reports, d. Draft Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan
projections, and other reports related to the Gedung Tbk 30 September 2023
financial information of the Company. Review the following:
a. Draft consolidated financial statements of PT Wijaya Karya Gedung
Gedung Tbk December 31, 2022
b. Draft Consolidated Financial statements of PT Wijaya Karya
Gedung Gedung Tbk March 31, 2023
c. Draft Consolidated Financial statements of PT Wijaya Karya
Gedung Tbk June 30, 2023
d. Draft Consolidated Financial statements of PT Wijaya Karya
Gedung Gedung Tbk September 30, 2023
15 YEARS OF DEVOTION:
406 BE THE CHANGE
Page 405
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Butir-Butir dalam Piagam Komite Audit dan
Realisasi Kegiatan
No Risiko
Activities Realization
Subjects in Audit and Risk Committee Charter
2 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas SPI
pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern dan perkembangan tindak lanjut hasil Audit SPI selama tahun 2023
(SPI) dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut serta evaluasi terhadap pencapaian kinerja SPI secara berkala melalui
oleh Direksi atas temuan audit. rapat koordinasi bersama SPI.
Review the implementation of the audit by the Monitor and evaluate the implementation of SPI's duties and the
Internal Audit Unit (IAU) and supervising the development of follow-up on SPI's audit results during 2023, as well
implementation of follow-up actions on audit as evaluate SPI's performance achievements periodically through
findings by the Board of Directors. coordination meetings with SPI.
3 Memberikan pendapat independen dalam hal Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen pemberian Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya
dan akuntan atas jasa yang diberikan. Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2022 oleh KAP Amir Abadi
Provide an independent opinion in the event of a Jusuf, Aryanto Mawar dan Rekan (RSM Indonesia).
difference of opinion between the management Monitoring and evaluating the implementation of the provision of audit
and the accountant for the services provided. services for the consolidated financial reports of PT Wijaya Karya
Gedung Gedung Tbk for the fiscal year 2022 by KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto Mawar and Partners (RSM Indonesia).
4 Melakukan penelahaan atas ketaatan PT Wijaya Melakukan penelaahan atas ketaatan PT Wijaya Karya Bangunan
Karya Bangunan Gedung Tbk terhadap peraturan Gedung Tbk terhadap peraturan perundang-undangan yang
perundang-undangan yang berhubungan dengan berhubungan dengan kegiatan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
kegiatan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. melalui laporan hasil audit SPI.
Review the compliance of PT Wijaya Karya Review of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk's compliance with
Bangunan Gedung Tbk with the laws and laws and regulations related to the activities of PT Wijaya Karya
regulations relating to the activities of PT Wijaya Gedung Gedung Tbk through the SPI Audit Report.
Karya Bangunan Gedung Tbk.
5 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik penunjukan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
dan Kantor Akuntan Publik yang didasarkan pada (RSM Indonesia) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk untuk periode
Provide recommendations to the Board of yang berakhir 31 Desember 2022.
Commissioners regarding the appointment of Make recommendations to the Board of Commissioners regarding
External Auditor/ Public Accountant based on the appointment of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan
independence, scope of assignment, and fees. (RSM Indonesia) to conduct the audit of the consolidated financial
statements of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk for the period
ending December 31, 2022.
6 Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Melakukan penelaahan dan analisis atas profil risiko Operasi dan
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Korporasi di lingkungan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
oleh Direksi. Review and analyze the operational and corporate risk profile of PT
Review the risk management implementation Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk.
activities carried out by the Board of Directors.
7 Melakukan pembahasan hasil usaha dan Melakukan pembahasan hasil usaha dan keuangan PT Wijaya Karya
keuangan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Bangunan Gedung Tbk dengan Manajer Biro Evaluasi Hasil Usaha dan
Tbk. Manajer Biro Keuangan.
Discuss the business and financial results of PT Discuss the business and financial results of PT Wijaya Karya
Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk. Bangunan Gedung Tbk with the Head of the Business Results
Evaluation Bureau and the Head of the Finance Bureau.
8 Penugasan lainnya. Melakukan penelaahan dan analisis atas Executive Summary Bulanan
Other assignments. Perusahaan.
Review and analyze the company's monthly summary.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 407
Page 406
Rencana Program Kerja Komite Audit dan Risiko Plan for the Audit and Risk Committee Work Program
Tahun 2024 in 2024
Kegiatan Komite Audit dan Risiko Dewan Komisaris dibagi The activities of the Audit and Risk Committee of the
menjadi Kegiatan Rutin dan Kegiatan Non Rutin. Kegiatan Board of Commissioners are divided into routine and non-
Rutin Komite Audit dan Risiko antara lain meliputi: routine activities. The routine activities of the Audit and
Risk Committee include
1. Kegiatan penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan 1. Reviewing the Internal Audit Department’s audit results
Pengawasan Intern yang ditindaklanjuti dengan Rapat report, followed by the Audit Committee and SPI
Koordinasi Komite Audit dan SPI; Coordination Meeting;
2. Kegiatan pengawasan atas capaian kinerja auditor 2. Monitoring activities on the performance results of the
eksternal (KAP) yang ditindaklanjuti dengan Rapat external auditors (KAP), followed by Audit Committee
Koordinasi Komite Audit dengan Manajemen WIKA, Coordination Meetings with WIKA, SPI and KAP
SPI dan KAP; management;
3. Kegiatan penelaahan hasil capaian kinerja Perusahaan 3. Activities to review the results of the Company’s
yang ditindaklanjuti dengan Rapat Internal Komite Audit performance, followed by Internal Audit Committee
dan kontribusi Komite Audit dalam Rapat Internal Dewan meetings and the Audit Committee’s contribution to
Komisaris atau Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan internal meetings of the Board of Commissioners or
Direksi; joint meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
4. Kegiatan penelaahan atas Sistem Pengendalian Internal 4. Reviewing activities related to the internal control
yang dilaksanakan oleh Perusahaan; system implemented by the Company;
5. Kegiatan penelaahan terhadap sistem manajemen risiko 5. Reviewing the risk management system and its
beserta pelaksanaannya; implementation;
6. Kegiatan Penelaahan atas Rancangan Rencana Kerja 6. Reviewing the draft of the Company’s work plan and
dan Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2025 budget or RKAP for 2025 and its consistency with the
dan kesesuaiannya dengan Rencana Jangka Panjang Company’s long-term plan 2024-2028.
Perusahaan 2024-2028.
Sedangkan kegiatan Non Rutin Komite Audit dan Risiko In the meantime, the non-routine activities of the Audit
antara lain meliputi: and Risk Committee include:
1. Perjalanan Dinas Komite Audit; 1. Official Audit Committee travel;
2. Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit. 2. Audit Committee education and training.
No Nama Kegiatan Rencana
1 Kunjungan ke Proyek-proyek | Project visits
a Proyek yang Diaudit SPI To be announced
Projects audited by SPI
b Proyek yang diaudit KAP To be announced
Projects audited by KAP
2 Analisis Laporan Kinerja Bulanan (Executive Summary) 12x
Analysis of monthly performance reports (executive summary)
3 Review Laporan Keuangan Triwulanan 4x
Review of quarterly financial reports
4 Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit tahun 2024 1x
Preparation of the Audit Committee work plan for 2024
15 YEARS OF DEVOTION:
408 BE THE CHANGE
Page 407
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No Nama Kegiatan Rencana
5 Rapat-rapat Internal, yaitu:
Internal meetings, namely
a Rapat Bulanan dengan Dewan Komisaris 12 x
Monthly meeting with the Board of Commissioners
b Rapat dengan SPI 9x
Meeting with SPI
c Rapat dengan Biro Keuangan dan Akuntansi terkait Piutang 2x
Meeting with the Finance and Accounting Bureau regarding receivables
d Rapat dengan Biro Biro Manajemen Risiko 1x
Meeting with the Risk Management Burea
e Rapat dengan Biro Evaluasi Hasil Usaha 2x
Meeting with the Business Results Evaluation Bureau
f Rapat penunjukkan KAP untuk audit Laporan Keuangan tahun buku 2024 1x
Meeting to appoint KAP to audit the financial report for the fiscal year 2024
6 Rapat-rapat dengan pihak eksternal, yaitu:
Meetings with external parties, namely
a Kick off meeting dengan KAP untuk audit Laporan Keuangan tahun 2024 1x
Kick-off meeting with KAP for the audit of the fiscal 2024 financial report
b Rapat pembahasan progress pelaksaaan audit oleh KAP tahun buku 2023 2x
Meeting to discuss the progress of the audit implementation by KAP for the fiscal
year 2023
c Monitoring pelaksanan audit KAP di proyek-proyek 4 proyek | 4 projects
Monitoring the implementation of KAP audits in projects
d Closing meeting dengan KAP, SPI dan Biro Keuangan dan Akuntansi atas Audit 1x
Laporan Keuangan 2023
Closing meeting with KAP, SPI and the Finance and Accounting Bureau on the
2023 Financial Report Audit
7 Penugasan lain dari Dewan Komisaris -
Other assignments from the Board of Commissioners
8 Penyusunan Laporan Tahunan Komite Audit tahun 2024 1x
Preparation of the 2024 Audit Committee Annual Report
9 Pelatihan-pelatihan To be announced
Trainings
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 409
Page 408
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG
Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG adalah komite The Nomination, Remuneration and GCG Committee is
yang dibentuk oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan a committee formed by and responsible to the Board of
Komisaris dan membantu dalam melaksanakan fungsi dan Commissioners, which assists the Board of Commissioners
tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi, Remunerasi, in performing its functions and duties concerning the
dan GCG terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan nomination, remuneration and GCG of members of the Board
Komisaris. Pembentukan komite ini sebagai wujud of Directors and members of the Board of Commissioners.
kepatuhan terhadap POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang The formation of this Committee is a form of compliance
Komite Nominasi dan Remunerasi. with POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Remuneration Committee.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi, The Board of Directors has established a Nomination,
Remunerasi dan GCG melalui surat keputusan Dewan Remuneration and GCG Committee through Board of
Komisaris Nomor: SK.02.02/DEKOM.WG.03/2022 tanggal Directors Resolution No: SK.02.02/DEKOM.WG.03/2022
2 Mei 2022 tentang Pergantian Organ Komite Nominasi, dated May 2, 2022 concerning the change of the bodies of
Remunerasi, dan GCG PT Wijaya Karya Bangunan Gedung the Nomination, Remuneration and GCG Committee of PT
Tbk yang bertujuan untuk mendukung transparansi didalam Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk with the aim of supporting
proses nominasi dan remunerasI serta penerapan tata kelola transparency in the nomination and remuneration process as
Perusahaan yang baik. well as the implementation of good corporate governance.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT OF THE
COMMITTEE
Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi The legal basis for the formation of the Nomination,
dan GCG, yaitu: Compensation and GCG Committee, namely
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 on State Enterprises (SOE);
Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No: PER-2/MBU/03/2023, dated March 3, 2023,
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi signifikan concerning guidelines for the management and
BUMN; significant business activities of SOE;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ No. PER-12/MBU/2012 dated August 24, 2012, on the
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Supporting Bodies for the Board of Commissioners/
Usaha Milik Negara; Supervisory Board of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor: PER-06/MBU/04/2021 tanggal 13 of the Republic of Indonesia No: PER-06/MBU/04/2021
April 2021 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dated April 13, 2021 on the amendment of Regulation of
Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan MBU/2012 on the Supporting Organs for the Board of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara; Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Enterprises;
15 YEARS OF DEVOTION:
410 BE THE CHANGE
Page 409
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 6. Regulation of the Financial Supervisory Authority No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
7. Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. 7. Articles of Association of PT Wijaya Karya Gedung
Gedung Tbk.
PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI, REMUNERASI N O M I N AT I O N , R E M U N E R AT I O N A N D G C G
DAN GCG COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Perusahaan The Company’s Nomination, Remuneration and GCG
telah memiliki pedoman kerja yang telah disahkan dalam Committee has work guidelines that were approved in
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.02.01/ the Board of Commissioners’ Decree no: SK.02.01/
DEKOM.WG.006/2017 tentang Piagam Komite Nominasi, DEKOM.WG.006/2017 on the Charter of the Nomination,
Remunerasi dan Good Corporate Governance (GCG) PT Remuneration and Good Corporate Governance (GCG)
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. Committee of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk.
Selain itu, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG juga In addition, the Nomination, Remuneration and GCG
berpedoman pada Board Manual PT Wijaya Karya Bangunan Committee is also guided by the Board Manual of PT
Gedung Tbk tertanggal 11 September 2023, serta Peraturan Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk dated September 11,
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang 2023 and the Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI, REMUNERASI T E R M O F O F F I C E O F T H E N O M I N AT I O N ,
DAN GCG COMPENSATION AND GOVERNANCE COMMITTEE
Masa jabatan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The term of office of the Nomination, Compensation and
sebagai berikut: Corporate Governance Committee is as follows
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap 1. The term of office of the members of the Board of
sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi & GCG, Commissioners who also serve as members of the
sama dengan masa jabatan penunjukannya sebagai Nomination, Compensation and GCG Committee shall be
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh the same as the term of their appointment as members
Rapat Umum Pemegang Saham dan/atau Keputusan of the Board of Commissioners as determined by the
DewanDireksi sebagaimana yang berlaku pada AD/ART General Meeting of Shareholders and/or the resolution
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk; of the Board of Directors as applicable in the AD/ART
of PT Wijaya Karya Gedung Tbk Building;
2. Masa jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi & 2. The term of office of the members of the Nomination,
GCG yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris Remuneration & GCG Committee who are not members
adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang kembali of the Board of Commissioners shall be 3 (three) years
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku; and may be renewed in accordance with the applicable
legal provisions;
3. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi & GCG yang 3. Members of the Nomination, Remuneration & GCG
bukan anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali Committee who are not members of the Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris; Commissioners may be reappointed by resolution of
the Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu- 4. The Board of Commissioners may at any time remove
waktu anggota Komite yang bukan anggota Dewan a member of the Committee who is not a member of
Komisaris, jika Ketua Komite menilai yang bersangkutan the Board of Commissioners if, in the opinion of the
tidak melaksanakan tugas sebagaimana yang dinyatakan Chairman of the Committee, such person is not fulfilling
dalam surat keputusan pengangkatan anggota Komite. his duties as set forth in the letter of appointment of
the members of the Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 411
Page 410
Selain itu, Dewan Komisaris dapat memberhentikan In addition, the Board may at any time remove a committee
sewaktu-waktu anggota Komite yang bukan anggota Dewan member who is not a member of the Board if, in the opinion
Komisaris, jika Ketua Komite menilai yang bersangkutan of the Committee Chairperson, such person is not fulfilling
tidak melaksanakan tugas sebagaimana yang dinyatakan his or her duties as set forth in the letter appointing the
dalam surat keputusan pengangkatan anggota Komite. committee member.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI, DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION,
REMUNERASI, DAN GCG REMUNERATION AND GCG COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi, The Nomination, Remuneration and GCG Committee has
Remunerasi, dan GCG memiliki tugas dan tanggung jawab the following duties and responsibilities in carrying out its
sebagai berikut: functions:
1. Terkait dengan kebijakan Remunerasi: 1. Regarding the Remuneration policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; a. Evaluate the remuneration policy;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan i) Re m u n e rat i o n p o l i cy of t h e B oa rd of
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham; to be submitted to the General Meeting of
Shareholders;
ii) Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan ii) Remuneration policy of Executive Officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan employees as a whole to be submitted to the
kepada Direksi; Board of Directors;
iii) Menyusun sistem/ kebijakan serta besaran atas iii) Developing the systems/policies and the amount
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan of remuneration for members of the Board of
anggota Direksi dapat berupa: Commissioners and members of the Board of
Directors, which can be in the form of:
• Gaji • Salary
• Honorarium • Honorarium
• Insentif • Incentives
• Tunjangan yang bersifat tetap maupun variable • Fixed and variable allowances
2. Terkait dengan kebijakan Nominasi: 2. Regarding the Nomination policy:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Prepare and provide recommendations regarding the
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ system and procedures for selecting and/or replacing
atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Directors to the Board of Commissioners, to be
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; submitted to the GMS;
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Provide recommendations regarding candidates for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan members of the Board of Commissioners and/or
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Directors to the Board of Commissioners,
Pemegang Saham; to be submitted to the GMS;
c. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak c. Provide recommendations regarding the
Independen yang akan menjadi anggota Komite Independent Parties who will become members of
Audit dan Risiko dan Komite Pemantau Risiko kepada the Audit and Risk Committee and Risk Monitoring
Dewan Komisaris. Committee to the Board of Commissioners.
3. Terkait dengan kebijakan GCG: 3. Regarding the GCG policy:
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada a. Conduct studies, evaluations and recommendations
Dewan Komisaris atas penerapan Good Corporate to the Board of Commissioners on the implementation
Governance di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung of Good Corporate Governance at PT Wijaya Karya
Tbk; Bangunan Gedung Tbk.;
15 YEARS OF DEVOTION:
412 BE THE CHANGE
Page 411
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Conduct studies on the company’s compliance
terhadap peraturan perundang undangan yang with the applicable laws and regulations that are
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang relevant to the characteristics of the company’s field
kegiatan perusahaan, antara lain yang mengatur of activity, including those governing the corporate
tentang badan hukum perseroan, badan hukum milik legal entities, state-owned legal entities, the capital
Negara, pasar modal, jasa konstruksi, perjanjian dan markets, construction services, agreements, and
tata kelola perusahaan; corporate governance;
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang c. Provide objective, professional and independent
obyektif, profesional dan independen atas hal-hal opinions and/or inputs on matters that require
yang memerlukan perhatian, tindak lanjut, atau hal- attention, follow-up, or other matters that can assist
hal lainnya yang dapat membantu pelaksanaan tugas the implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris berkaitan dengan praktik GCG; duties in relation to the GCG practices;
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- d. Conduct a study on the conformity of the Standard
ketentuan dalam Standard Operasi Prosedur (SOP) Operating Procedures (SOP) provisions with the
dengan peraturan perundang-undangan dan kode applicable and relevant laws and regulations and
etik yang berlaku dan relevan; code of ethics;
e. Menyusun Self-Assessment tool dan melakukan e. Develop a Self-Assessment tool and conduct a Self-
Self-Assessment terhadap kinerja Komite dan Assessment on the Committee’s performance, to
melaporkannya kepada Dewan Komisaris; be reported to the Board of Commissioners;
f. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas f. Document the results of the implementation of the
Komite dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris Committee’s duties and to report them to the Board
secara Periodik; of Commissioners on a Periodic basis;
g. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari g. Carry out special duties and other duties of the
Dewan Komisaris yang tidak bertentangan dengan Board of Commissioners that are not in conflict with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the applicable and relevant laws and regulations,
relevan, peraturan perusahaan, code of corporate the company’s regulations, the code of corporate
governance PT Wijaya Karya Bangunan Gedung governance of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Tbk., Kode etik perusahaan, Board Manual serta Tbk., the company’s code of ethics, the Board
ketentuan-ketentuan lain dalam piagam ini; Manual, and the other provisions in this charter;
h. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar h. Evaluate GCG and Ethical Standards policies as well
Etika serta tindak lanjut hasil assessment yang as to follow up on the assessment results conducted
dilakukan oleh eksternal konsultan. by the external consultants.
4. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
WEWENANG KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN AUTHORITY OF THE NOMINATION, REMUNERATION
GCG AND GCG COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG mempunyai The Nomination, Remuneration and GCG Committee has
wewenang antara lain: the following authorities, among others:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen 1. Review the books, letters, and other documents, check
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash and other securities for verification purposes, and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa examine the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
2. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 2. Request an explanation from the Board of Directors
mengenai segala persoalan yang menyangkut nominasi, and/or other officials regarding all issues related to the
remunerasi dan GCG; nomination, remuneration and GCG;
3. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 3. Understand all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi tentang nominasi, implemented by the Board of Directors regarding
remunerasi dan GCG; nomination, remuneration, and GCG;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 413
Page 412
4. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 4. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri under the Board of Directors with the knowledge of
rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; the Board of Directors to attend the meetings of the
Nomination, Remuneration, and GCG Committee;
5. Menggunakan tenaga ahli untuk hal menyangkut 5. If deemed necessary, to engage experts for matters
nominasi, remunerasi dan GCG dalam jangka waktu concerning the nomination, remuneration, and GCG
tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu; within a certain period of time at the expense of the
Company;
6. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 6. Carry out other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan are not in conflict with the laws and regulations, the
Perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Articles of Association, and/or the resolutions of the
keputusan RUPS. GMS.
JUMLAH, KOMPOSISI DAN SUSUNAN KOMITE NUMBER, COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG TAHUN 2023 NOMINATION COMMITTEE, REMUNERATION AND
GCG IN 2023
Berpedoman pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik, Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurangterdiri Companies, the Nomination and Remuneration Committee
dari 3 (tiga) orang anggota. Komposisi komite ini terdiri dari consists of at least 3 (three) members. The composition
1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris, sebagai ketua of this committee consists of 1 (one) member of the Board
dan 2 (dua) orang anggota. Anggota Komite Nominasi, of Commissioners, as chairman, and 2 (two) members.
Remunerasi dan GCG berasal dari: The members of the Nomination, Remuneration and GCG
Committee shall come from
a. Anggota Dewan Komisaris; a. A member of the Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar; b. Outside parties;
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Those who hold management positions under the
Direksi yang membidangi SDM Human Resources Directors.
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang The members of the Nomination, Compensation and GCG
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Committee who are members of the independent Board
Independen bertindak sebagai Ketua Komite. of Commissioners shall act as chairmen of the Committee.
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang bukan Members of the Nomination, Remuneration and GCG
anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap sebagai Committee who are not members of the Board of
anggota Komite lain di lingkungan PT Wijaya Karya Bangunan Commissioners may not serve as members of other
Gedung Tbk pada periode yang sama. committees within PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk
during the same period.
Komposisi dan susunan Komite Nominasi, Remunerasi dan The composition and membership of the Nomination,
GCG mengalami perubahan 2 (dua) kali selama tahun 2023 Remuneration and GCG Committee will change 2 (two)
yang dapat dijelaskan melalui tabel berikut ini: times during 2023, as explained in the following table:
24 November – 31 Desember 9 Juni – 23 November 2023 1 Januari 2023 – 8 Juni 2023
November 24 – December 31, 2023 June 9 – November 23, 2023 January 1 – June 8, 2023
Ketua Ance Seilian Ance Seilian Joseph Prajogo Chairman
Anggota Suli Fatimah Suli Fatimah Bambang Pramujo Member
Anggota Diah Sulistiorini Diah Sulistiorini Ance Seilian Member
Anggota Mohamad Fadila Abdul Muis Yusuf Abdul Muis Yusuf Member
Anggota - - Diah Sulistiorini Member
15 YEARS OF DEVOTION:
414 BE THE CHANGE
Page 413
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Ance Seilian Ketua Komisaris Independen • Pemasaran 7 Juni 2023 – 7 Juni
Chairman Independent • Manajemen 2025
Commissioner • Marketing June 7, 2023 – June 7,
• Management 2025
Suli Fatimah Anggota Komisaris • Psikologi 7 Juni 2023 – 7 Juni
Member Commissioner • SDM 2025
• Psychology June 7, 2023 – June 7,
• HR 2025
Diah Sulistiorini Anggota Pihak Independen • Akuntansi 2 Mei 2022 – 2 Mei
Member Independent Party • Manajemen Risiko 2024
• Audit May 2, 2022 – May 2,
• Accounting 2024
• Risk Management
• Audit
Mohamad Fadila Anggota Pihak Internal • SDM 24 November 2023 – 24
Member Internal Party • Pengembangan November 2025
Organisasi November 24, 2023 -
• HR November 24, 2025
• Organizational
Development
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Abdul Muis Yusuf Anggota Pihak Internal • Human Capital 2 Mei 2022 – 23
Member Internal Party • Manajemen November 2023
• Human Capital May 2, 2022 –
• Management November 23, 2023
Bambang Pramujo Anggota Komisaris • Teknik Sipil 2 Mei 2022 – 6 Juni
Member Commissioner • Manajemen 2023
• Civil Engineering May 2, 2022 – June 6,
• Management 2023
Joseph Prajogo Ketua Pihak Independen • Akuntansi 24 Sep 2021 – 6 Juni
Chairman Independent Party • Keuangan 2023
• Audit Sep 24, 2021 – June 6,
• Manajemen Risiko 2023
• Manajemen
• Accounting
• Finance
• Audit
• Risk Management
• Management
PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG PROFILE OF THE NOMINATION, REMUNERATION AND
GCG
Adapun profil anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan The profile of the members of the Nomination,
GCG adalah sebagai berikut: Compensation and GCG Committee is as follows:
Profil Ance Seilian dan Suli Fatimah sebagai anggota Dewan The profiles of Ance Seilian and Suli Fatimah as members
Komisaris dapat dilihat di bab Profil Perusahaan dari laporan of the Committee can be found in the Company Profile
tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Profil Mohamad Fadila dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan Mohamad Fadila’s profile can be found in the Company
sedangkan profil Diah Sulistiorini adalah sebagai berikut: Profile chapter, while Diah Sulistiorini’s profile is as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 415
Page 414
Diah Sulistiorini
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 64 tahun pada akhir tahun buku 2023
Age 64 years of age at the end of the 2023 financial year
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1987)
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting, University of Indonesia (1987)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/ DEKOM.
Legal Basis of Appointment WG.01/2021 tentang Pergantian Organ Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk.
Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/
DEKOM.WG.02/2022 on Changes to the Nomination, Remuneration and GCG Committee of PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pengalaman Kerja • Fungsional Auditor dan Konsultan GCG, KPI, Manajemen Risiko di BPKP (1993-2017)
Work Experience • Komite Audit PT Jakarta Propertindo (2007)
• Pengajar Akuntansi di Sekolah Tinggi Manajemen Risiko dan Asuransi (2000-2006)
• Pengajar Auditing di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2003-2004)
• Pengajar Diklat BNI dan Perum Pegadaian mata ajaran Pengantar Akuntansi, Anggaran,
Perpajakan di Lembaga Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2000-2004)
• Functional Auditor and Consultant of GCG, KPI, and Risk Management at BPKP (1993-2017)
• Audit Committee at PT Jakarta Propertindo (2007)
• Accounting Lecturer at the College of Risk Management and Insurance (2000-2006)
• Auditing Lecturer at the Faculty of Economics at the University of Indonesia (2003-2004)
• BNI and Perum Pegadaian Training Lecturer in Introduction to Accounting, Budgeting, and
Taxation at the Management Institute, Faculty of Economics, University of Indonesia (2000-
2004)
15 YEARS OF DEVOTION:
416 BE THE CHANGE
Page 415
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI, REMUNERASI N O M I N AT I O N , C O M P E N SAT I O N A N D G C G
DAN GCG COMMITTEE
Seluruh Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG All members of the Nomination, Remuneration and
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan Committee GCG who are independent parties have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau no financial, managerial, shareholding and/or family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ relationships with the Board of Commissioners, Directors
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan and/or controlling shareholders or relationships with the
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya Company that may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Berpedoman pada POJK No. 34/POJK.04/2014, Perusahaan Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, the Company
menyusun pernyataan independensi Komite Nominasi, has prepared a statement on the independence of the
Remunerasi, dan GCG. Nomination, Remuneration and GCG Committee.
Persyaratan Independensi Diah Mohamad
Ance Seilian Suli Fatimah
Independence Requirements Sulistiorini Fadila
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan √ √ √ √
Direksi
Has no financial relationship with the Board ofCommissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak √ √ √ √
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan √ √ √ √
Has no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, √ √ √ √
dan/atau sesama anggota Komite Audit dan Risiko
Does not have family relationship with the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/or fellow members of the Audit and Risk
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat √ √ √ √
Pemerintah
Does not serve as administrators of political parties and/or
government officials
RAPAT KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG MEETING OF THE NOMINATION, COMPENSATION
AND GCG COMMITTEE
Penyelenggaraan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The implementation of the Nomination, Remuneration and
harus memenuhi persyaratan diantaranya sebagai berikut: GCG Committee must meet the following requirements:
• Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG sekurang- • The Nomination, Remuneration and Corporate
kurangnya mengadakan rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan Governance Committee shall meet at least once every
untuk menyelesaikan Program Kerja Komite Nominasi, 3 (three) months to complete the work program of the
Remunerasi, dan GCG; Nomination, Compensation and Corporate Governance
Committee;
• Jika dipandang perlu, Komite dapat mengundang pihak • If deemed necessary, the Committee may invite other
lain yang terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam parties related to the meeting material to attend the
rapat dengan sepengetahuan anggota Direksi terkait; meeting with the knowledge of the relevant members
of the Board;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 417
Page 416
• Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila Ketua • Meetings of the Committee shall be chaired by the
Komite berhalangan hadir maka rapat dipimpin oleh Chairperson of the Committee. If the Chairman of the
anggota yang paling senior dalam Komite Nominasi, Committee is unable to attend, the meeting shall be
Remunerasi, dan GCG, bilamana rapat tidak dapat dihadiri chaired by the most senior member of the Nomination,
oleh Ketua dan atau anggota senior rapat dianggap batal; Compensation and GCG Committee; if the Chairman
and/or senior members are unable to attend, the
meeting shall be deemed cancelled;
• Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite; • Notice of meetings shall be given by the Chairman of
the Committee;
• Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 • The meeting summons shall be made at least 7 (seven)
(tujuh) hari dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) days and in urgent cases at least 2 (two) days before
hari sebelum tanggal rapat, dengan mencantumkan the meeting date by stating the day, date, time, place
hari, tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang and agenda of the meeting to be discussed and held
akan dibicarakan dan diadakan di tempat kedudukan at the Company’s domicile or location. others in the
Perseroan atau di tempat lain di wilayah RI yang agreed area of the Republic of Indonesia;
disepakati;
• Keputusan rapat Komite yang menurut ketua rapat • Decisions of the Committee Meeting which, in the
bersifat strategis baru berlaku efektif jika telah opinion of the Chairman of the Meeting, are strategic
diputuskan oleh rapat Dewan Komisaris; in nature, shall be effective only if decided by a meeting
of the Board of Directors;
• Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan • Everything discussed and decided at a Committee
dalam rapat Komite termasuk pendapat yang berbeda meeting, including dissenting opinions, shall be
(dissenting opinions), dituangkan dalam Risalah Rapat recorded in the minutes of the meeting signed by all
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang Committee members present as valid evidence of the
hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan yang decisions taken at the meeting;
diambil dalam rapat;
• Setiap anggota Komite diberi kebebasan seluas-luasnya • Each member of the Committee shall have the fullest
untuk menyampaikan pendapat profesionalnya dalam freedom to express his or her professional opinion in the
pembahasan setiap agenda rapat tanpa intervensi discussion of each agenda item without interference
siapapun; from anyone else;
• Setiap anggota Komite berhak menerima salinan Risalah • Each Committee member has the right to receive a
Rapat meskipun yang bersangkutan tidak hadir dalam copy of the minutes of the meeting, even if he or she
rapat tersebut; is not present at the meeting;
• Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam • Attendance of Committee members at meetings will
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite; be reported in the Committee’s quarterly and annual
reports;
• Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing • The number of meetings and the number of meetings
anggota Komite dalam rapat serta laporan singkat Komite attended by each member of the Committee, as well as
yang memuat isu-isu penting yang dibicarakan oleh the Committee’s summary report of significant matters
Komite harus diungkapkan dalam Laporan Tahunan discussed by the Committee, shall be disclosed in the
(Annual Report); annual report;
• Tata tertib Rapat Komite tertuang dalam aturan tersendiri. • The rules for committee meetings are set forth in a
separate charter.
Komite Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG The Nomination, Remuneration and GCG Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 14 kali disepanjang 14 meetings during 2023 with the following agenda and
tahun 2023 dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai attendance:
berikut:
15 YEARS OF DEVOTION:
418 BE THE CHANGE
Page 417
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda
AS SF DS MF AM BP JP
1 31 Jan 2023 1. Pembahasan Risalah Rapat Sebelumnya √ - √ - √ √ -
2. Pemaparan dari Komite Audit
3. Pemaparan dari Komite GCG
4. Lain – Lain
1. Discussion of the minutes of the previous
meeting
2. Presentation of the Audit Committee
3. Presentation of the GCG Committee
4. Other items
2 7 Mar 2023 1. Pembahasan Risalah Rapat Sebelumnya √ - √ - √ √ -
2. Pemaparan dari Komite Audit
3. Pemaparan dari Komite GCG
4. Lain – Lain
1. Discussion of the minutes of the previous
meeting
2. Presentation of the Audit Committee
3. Presentation of the GCG Committee
4. Other items
3 30 Mar 2023 1. Pembahasan Risalah Rapat Sebelumnya √ - √ - √ √ -
2. Pemaparan dari Komite Audit
3. Pemaparan dari Komite GCG
4. Lain – Lain
1. Discussion of the minutes of the previous
meeting
2. Presentation of the Audit Committee
3. Presentation of the GCG Committee
4. Other items
4 24 May 2023 1. Pembahasan Risalah Rapat Sebelumnya √ √ √ - √ - -
2. Pemaparan dari Komite Audit
3. Pemaparan dari Komite GCG
4. Lain – Lain
1. Discussion of the minutes of the previous
meeting
2. Presentation of the Audit Committee
3. Presentation of the GCG Committee
4. Other items
5 22 Jun 2023 1. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Mei 2023; √ √ √ - √ - -
2. Progres Piutang Perseroan s.d Mei 2023;
3. Laporan Proses Usulan Wakil Perseroan pada
Anak Perusahaan WIKA Pracetak Gedung;
4. Himbauan Program Efisiensi dari Induk
Perusahaan;
5. Lain-lain.
1. Development of the Company's results of
operations until May 2023;
2. Performance of the Company's receivables until
May 2023;
3. Report on the proposed process of the
Company's representatives at the subsidiary
WIKA Pracetak Gedung;
4. Demand for an efficiency program from the
Parent Company;
5. Other matters.
6 13 Jul 2023 Usulan Honorarium dan Tantiem PT Wika Gedung √ √ √ - √ - -
Tbk.
Proposed Honorarium and Tantiem PT Wika Gedung
Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 419
Page 418
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda
AS SF DS MF AM BP JP
7 20 Jul 2023 1. Tindak Lanjut hasil Rapat Internal Dewan √ √ √ - √ - -
Komisaris sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d
Juni 2023;
3. Pembahasan progres Piutang Perseroan s.d
Juni 2023;
4. Lain-lain.
1. Follow up on the results of the previous internal
meeting of the Board of Commissioners;
2. To discuss the development of the Company's
business results until June 2023;
3. Discussion of the progress of the Company's
receivables until June 2023;
4. Other.
8 9 Aug 2023 Sharing dan diskusi penanganan piutang PT Wika √ √ √ - √ - -
Gedung Tbk dengan Biro Keuangan dan team task
force piutang .
Sharing and discussion of the handling of PT Wika
Gedung Tbk's receivables with the finance office
and receivables task force team.
9 21 Aug 2023 1. Tindak lanjut hasil Rapat Internal Dewan √ √ √ - √ - -
Komisaris sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d
Juli 2023;
3. Pembahasan progres Piutang Perseroan s.d Juli
2023;
4. Pembahasan tindak lanjut Evaluasi Sistem
Teknologi dan Prosedur;
5. Lain-lain.
1. Follow up on the results of the previous internal
meeting of the Board of Commissioners;
2. To discuss the development of the Company's
results of operations through July 2023;
3. To discuss the progress of the Company's
receivables until July 2023;
4. Discussion of the follow-up evaluation of
technology systems and procedures;
5. Others.
10 12 Sep 2023 Rapat Pembahasan Rancangan RJPP 2023-2027 √ √ √ - √ - -
bersama team Biro Perencanaan, Pengembangan
dan Bisnis
Draft 2023-2027 RJPP Discussion Meeting with
Planning, Development and Business Bureau Team
11 22 Sep 2023 1. Tindaklanjut Rapat Internal Dekom sebelumnya; √ √ √ - √ - -
2. Pembahasan Kinerja WIKA Gedung sd 31
Agustus 2023;
3. Pembahasan dan masukan Draft RJPP WIKA
Gedung 2023-2027 dari masing-masing Komite
dan Dewan Komisaris
1. Follow up on the previous internal BOC meeting;
2. Discussion of WIKA building performance
through August 31, 2023;
3. Discussion and input from each committee and
the Board of Commissioners on the draft 2023-
2027 WIKA RJPP.
15 YEARS OF DEVOTION:
420 BE THE CHANGE
Page 419
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Meeting Date Meeting Agenda
AS SF DS MF AM BP JP
12 24 Oct 2023 1. Tindak lanjut hasil Rapat Internal Dewan √ √ √ - √ - -
Komisaris sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d
September 2023;
3. Program kerja dan review penerapan GCG;
4. Pembahasan permohonan penyesuaian
investasi pada BOT Mandiri Proklamasi;
5. Lain-lain.
1. Follow up on the results of the previous internal
meeting of the Board of Commissioners;
2. To discuss the development of the Company's
business results until September 2023;
3. Work program and review of GCG
implementation;
4. Discussion of requests for investment
adjustments in the BOT Mandiri Proclamation;
5. Others.
13 23 Nov 2023 1. Tindak lanjut hasil Rapat Internal Dewan √ √ √ - √ - -
Komisaris sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d
Oktober 2023;
3. Pembahasan GCG 2023;
4. Lain-lain.
1. Follow up on the results of the previous internal
meeting of the Board of Commissioners;
2. To discuss the development of the Company's
results of operations through October 2023;
3. Discussion of GCG 2023;
4. Others.
14 22 Dec 2023 1. Tindak lanjut hasil Rapat Internal Dewan - √ √ √ - √
Komisaris sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d
November 2023;
3. Hasil Audit Laporan Keuangan September 2023;
4. Pembahasan pergantian Pejabat setingkat
Manajer Divisi;
5. Lain-lain.
1. Follow-up on the results of the previous internal
meeting of the Board of Commissioners;
2. To discuss the development of the Company's
results of operations through November 2023;
3. Audit results of the financial report September
2023;
4. Discussion of the replacement of Division
Manager level executives;
5. Others.
Ance Seilian AS Diah Sulistiorini DS Abdul Muis Yusuf AM
Suli Fatimah SF Mohamad Fadila MF Bambang Pramujo BP
Joseph Prajogo JP
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 421
Page 420
Rekapitulasi kehadiran Rapat Komite Nominasi, Remunerasi, A summary of the attendance at the 2023 meeting of the
dan GCG tahun 2023 adalah sebagai berikut: Nomination, Remuneration and GCG Committee is given
below:
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Posisi % Kehadiran
Number of Required Number of Meeting
Name Position % of Attendance
Meeting Attendance Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2023 | Serves until end of fiscal 2023
Ance Seilian Ketua 13 13 100%
Chairman
Suli Fatimah Anggota 11 11 100%
Member
Diah Sulistiorini Anggota 14 14 100%
Member
Mohamad Fadila Anggota 1 1 100%
Member
Digantikan sebelum tahun buku 2023 berakhir | Replaced before fiscal 2023 ends
Abdul Muis Yusuf Anggota 13 13 100%
Member
Bambang Pramujo Anggota 3 3 100%
Member
Joseph Prajogo Ketua 1 1 100%
Chairman
P E N G E M B A N GA N KO M P E T E N S I KO M I T E COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE NOMINATION,
NOMINATION, REMUNERATION AND GCG REMUNERATION AND GCG COMMITTEE
Perusahaan menyediakan program peningkatan kompetensi The Company provides a competence development
bagi Komite Nomination, Remuneration and GCG. Hal ini program for the Secretary of the Board of Commissioners.
bertujuan supaya dapat meningkatkan kemampuan komite This is intended to enhance the Committee’s ability to
ini dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan provide oversight of the Board’s management of the
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Company.
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Komite The competency improvement program that the members
Nominasi, Remunerasi and GCG yang menjadi anggota of the Nomination, Remuneration and GCG Committee who
Dewan Komisaris di tahun 2023 dapat dilihat di bagian are members of the Board of Commissioners participated
Dewan Komisaris di bab ini. in in 2023 can be seen in the “Board of Commissioners”
section of this chapter.
15 YEARS OF DEVOTION:
422 BE THE CHANGE
Page 421
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN KOMITE IMPLEMENTATION OF NOMINATION, REMUNERATION
NOMINATION, REMUNERATION AND GCG TAHUN 2023 AND GCG DUTIES AND ACTIVITIES IN 2023
Beragam tugas dan kegiatan yang dilakukan oleh Komite The various tasks and activities to be performed by the
Nominasi, Remunerasi, dan GCG pada tahun 2023 adalah Nomination, Remuneration and GCG Committee in 2023
sebagai berikut: are as follows:
Butir-butir dalam pedoman kerja Komite Nominasi,
Remunerasi & GCG Realisasi Kegiatan
No
Points in the work guidelines of the Nomination, Activities Realization
Remuneration and GCG Committee
1 Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi tahun Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
2023. remunerasi untuk tahun 2023 berdasarkan hasil kinerja
2022.
Evaluate the 2023 remuneration policy Provide input to the Board of Commissioners regarding
2023 compensation based on 2022 performance results.
2 Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris mengenai
Komisaris atas penerapan Good Corporate Governance di langkah-langkah untuk menindaklanjuti area of improvement
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung. hasil self assessment GCG 2022 dan penerapan GCG 2023.
Perform studies, evaluations and recommendations to Provide input to the Board of Commissioners on steps to
the Board of Commissioners on the implementation of follow up on areas of improvement resulting from the 2022
Good Corporate Governance at PT Wijaya Karya Bangunan GCG self-assessment and implementation of the 2023
Gedung. GCG.
3 Memberikan pendapat dan/atau masukan yang obyektif, Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan SOP dan
profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan pengendalian internal.
perhatian, tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang dapat
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan
dengan praktik GCG.
Provide objective, professional, and independent opinions Monitor and evaluate the implementation of SOPs and
and/or input on matters that require attentions, follow-ups, internal controls.
or other matters that can assist the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in relation to the GCG
practices.
4 Menyusun Self-Assessment tool dan melakukan Self- Mengusulkan penilaian kinerja individu Komisaris.
Assessmentterhadap kinerja Komite dan melaporkannya
kepada Dewan Komisaris.
Develop a Self-Assessment tool and conduct a Self- Propose an evaluation of the individual performance of the
Assessment of the Committees' performance and report it Commissioners.
to the Board of Commissioners.
5 Melakukan Penilaian Kinerja Individu Direksi. Memberikan penilaian Kinerja individu Direksi PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk tahun 2023.
Conducting Individual Performance Assessment of the Conduct an individual performance assessment of the
Board of Directors. Directors of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk in 2023.
6 Mengevaluasi dan merevisi Board Manual dan SOP Dewan Menyempurnakan Board Manual dan Code of Conduct.
Komisaris sebagai tindak lanjut hasil assessment yang
dilakukan oleh BPKP.
Evaluating and revising the Board Manual and SOP of the Improvement of the Board Manual and Code of Ethics.
Board of Commissioners as a follow-up to the results of the
assessment conducted by BPKP.
7 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris berikut
berikut Rencana Kerja Organ Dewan Komisaris. Rencana Kerja Organ Dewan Komisaris.
Prepare the Work Plan and Budget for the Board of The work plan and budget of the Board of Commissioners
Commissioners along with the Work Plan for the Board of together with the work plan of the Board of Commissioners
Commissioners' Organs. Organ.
8 Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Membantu persiapan assessment GCG 2023
Komisaris.
Carry out other duties assigned by the Board of Assist in the preparation of the 2023 GCG Assessment.
Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 423
Page 422
RENCANA PROGRAM KERJA KOMITE NOMINASI, 2024 WORK PROGRAM PLAN FOR THE NOMINATION,
REMUNERASI DAN GCG TAHUN 2024 REMUNERATION, AND GCG COMMITTEE
Rencana program kerja yang disusun oleh Komite Nominasi, The work program plan prepared by the Nomination,
Remunerasi dan GCG untuk tahun 2024 adalah sebagai Remuneration, and GCG Committee for 2024 is as follows:
berikut:
1. Rapat internal Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 1. Internal meeting of the Nomination, Remuneration and
bersama manajemen, dengan agenda: GCG Committee with management, with agenda:
a. Reviu terhadap Ketentuan Internal seperti Standard a. Review of internal regulations such as Standard
Procedure Operational (SOP), Pedoman Pelaksanaan O p e ra t i o n a l P ro c e d u re s ( S O P ) , Act i v i t y
Kegiatan, dll; Implementation Guidelines, etc;
b. Kajian atas pelaksanaan Sistem Manajemen di b. Reviewing the implementation of the management
lingkungan Perusahaan, yaitu Sistem Manajemen system in the Company, namely the Quality
Mutu, Sistem Manajemen Keselamatan dan Management System, Occupational Safety and
Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen Risiko, Health Management System, Risk Management
Sistem Manajemen Informasi, Sistem Manajemen System, Information Management System, Human
SDM, Sistem Akuntansi, dan Sistem Manajemen Resources Management System, Accounting
Pengadaan; System and Procurement Management System;
c. Kajian atas Aksi Korporasi yang dilakukan Perusahaan; c. To review the corporate actions taken by the
Company;
d. Kajian atas Penyesuaian Board Manual; d. Reviewing amendments to the Manual of the Board
of Directors;
e. Monitoring Kegiatan Pembahasan Penyelesaian e. Oversee the discussion of claims that require special
Piutang yang memerlukan perhatian khusus; attention;
f. Kegiatan Penelaahan atas Aspek GCG dalam Laporan f. Review activities related to GCG issues in the
Kinerja Perusahaan; Company’s performance reports;
g. Kegiatan Penelaahan atas aspek GCG Rancangan g. Reviewing the GCG aspects of the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta proposed work plan and budget and its consistency
kesesuaiannya dengan Rencana Jangka Panjang with the Company’s long term plan;
Perusahaan;
h. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris terkait h. Make proposals to the Board of Commissioners
penetapan gaji dan tantiem Direksi dan Dewan regarding the determination of salaries and
Komisaris; bonuses for the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
i. Mereviu rencana suksesi untuk calon Direksi dan i. Review succession plans for future directors and
Dewan Komisaris untuk diajukan pada RUPS dan the Board of Commissioners to be presented to the
Pemegang Saham; GMS and the shareholders;
j. Monitoring Kegiatan Perusahaan untuk memastikan j. Oversee the activities of the Company to ensure
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG berupa: compliance with the GCG Principles in the form
Pemberian Masukan, Nasehat, Rekomendasi, atau of Providing input, advice, recommendations or
Saran atas Permohonan Persetujuan dari Direksi; suggestions upon request for approval by the Board;
k. Evaluasi Kinerja Perusahaan yang menekankan pada k. Evaluate the Company’s performance, emphasizing
kepatuhan terhadap Keputusan RKAP Tahun 2025 compliance with the RKAP 2025 Resolution and the
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2024- Company’s Long-Term Plan 2024-2028;
2028;
l. Mempersiapkan assessment GCG tahun buku 2024; l.Preparation of the GCG Assessment for the fiscal
year 2024;
2. Penyusunan Rencana Kerja Komite Nominasi, 2. Preparation of the work plan of the Nomination,
Remunerasi dan GCG tahun 2025; Compensation and GCG Committee for 2025;
15 YEARS OF DEVOTION:
424 BE THE CHANGE
Page 423
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Penugasan lain dari Dewan Komisaris; 3. Other assignments from the Board of Commissioners;
4. Penyusunan Laporan Tahunan Komite tahun 2024; 4. Prepare the Committee’s annual report for 2024;
5. Diklat, Workshop atau Seminar terkait Implementasi GCG. 5. Training, workshop or seminar related to the
implementation of the GCG.
KOMITE LAIN DIBAWAH DEWAN KOMISARIS OTHER COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2023, Dewan Komisaris PT Wijaya Until December 31, 2023, the Board of Commissioners
Karya Bangunan Gedung Tbk hanya memiliki dua Komite, of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk has only two
yaitu Komite Audit dan Risiko, dan Komite Nominasi, committees, namely the Audit and Risk Committee and the
Remunerasi dan GCG. Dewan Komisaris menimbang bahwa Nomination, Remuneration and GCG Committee. The Board
keberadaan komite-komite tersebut telah sesuai dengan of Commissioners believes that the existence of these
ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam rangka membantu committees is in accordance with applicable regulations
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas dan to assist the Board of Commissioners in performing its
tanggung jawabnya. functions, duties and responsibilities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 425
Page 424
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Organs of The Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berpedoman pada Pedoman Tata Kelola dan Board Manual, In accordance with the Governance Guidelines and the
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Board Manual, the Corporate Secretary is an individual or a
penanggungjawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi person in charge of a work unit that performs the functions
sekretariat perusahaan. Mengacu pada struktur organisasi of a corporate secretary. In terms of the Company’s
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan berada satu level di organizational structure, the Corporate Secretary is
bawah Direksi. Selain itu, pemberhentian dan pengangkatan one level below the Board of Directors. In addition, the
Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direktur Utama. appointment and dismissal of the Corporate Secretary is
carried out by the President Director.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan-kebijakan yang The Company has established the following policies with
terkait Sekretaris Perusahaan sebagai berikut: respect to the Corporate Secretary:
• Penetapan kualifikasi khusus bagi SekretarisPerusahaan • Establish specific qualifications for the Corporate
yang relevan dengan fungsi yang ditangani. Secretary that are relevant to the functions performed.
• Pemberian wewenang dan sumber daya yang memadai • Provide the Corporate Secretary with appropriate
bagi Sekretaris Perusahaan. authority and resources.
• Kewajiban Sekretaris Perusahaan untuk melaporkan • Require the Corporate Secretary to report periodically
pelaksanaan tugasnya secara berkala kepada Direktur to the Chairman of the Board on the performance of
Utama. his or her duties.
• Evaluasi efektivitas kinerja Sekretaris Perusahaan • Periodically evaluate the effectiveness of the Corporate
secara berkala dengan indikator-indikator kinerja yang Secretary’s performance based on performance
ditetapkan berdasarkan fungsi yang diemban. indicators established on the basis of the functions
performed.
Landasan Hukum Legal Basis
Pembentukan Sekretaris Perusahaan ini adalah sebagai The formation of this Corporate Secretary is evidence of
bukti ketaatan Perusahaan sebagai sebuah perusahaan the Company’s compliance, as a public company, with the
public terhadap ketentuan POJK No. 35 /POJK.04/2014 provisions of POJK No. 35 /POJK.04/2014 on Secretaries
tentang Sekretaris Perusahaan Publik atau Emiten. of Public Companies or Issuers.
Selain itu, ketentuan Sekretaris Perusahaan juga diatur dalam In addition, the provisions for the Corporate Secretary are
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 also regulated in the Regulation of the Minister of State
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good for State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
Corporate Governance) pada BUMN pasal 29, sebagaimana the Implementation of Good Corporate Governance in
telah diubah dengan PER-09/MBU/2012. Dalam peraturan BUMN Article 29, as amended by PER-09/MBU/2012.
tersebut, Direksi diwajibkan menyelenggarakan fungsi In this regulation, the board of directors is required to
sekretaris perusahaan yang dapat dilakukan melalui perform the function of corporate secretary, which may
pengangkatan seorang Sekretaris Perusahaan dengan be performed through the appointment of a corporate
sifat khusus yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur secretary with special characteristics, who is appointed
Utama berdasarkan mekanisme internal perusahaan dengan and dismissed by the president director based on the
persetujuan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. company’s internal mechanism with the approval of the
board of commissioners/supervisory board.
15 YEARS OF DEVOTION:
426 BE THE CHANGE
Page 425
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Company Secretary
Berdasarkan POJK No. 35 /POJK.04/2014, Sekretaris Pursuant to POJK No. 35 /POJK.04/2014, the Corporate
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Secretary shall have the following duties and responsibilities:
berikut:
1. mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Follow the developments in the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the applicable laws and regulations in the capital market
Pasar Modal; sector;
2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. provide input to the board of directors and the board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of commissioners of issuers or public companies to
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan comply with the provisions of laws and regulations in
di bidang Pasar Modal; the capital market sector;
3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. the disclosure of information to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau the availability of information on the website of the
Perusahaan Publik; issuer or public company;
b. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. the timely filing of reports with the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the general meeting
Pemegang Saham; of shareholders;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. organizing and documenting meetings of the board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of directors and/or the supervisory board; and
e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. conduct a corporate orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. d. Act as a liaison between the issuer or public company
Publik dengan pemegang saham Emiten atau and the issuer’s or public company’s shareholders, the
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Financial Services Authority and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Struktur Organ Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of the Corporate Secretary
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan mengacu kepada The organizational structure of the Corporate Secretary
struktur organisasi Perusahaan yang dijelaskan di bab Profil refers to the organizational structure of the Company as
Perusahaan. Jumlah pegawai yang tergabung dalam unit described in the Company Profile section. The number of
Sekretaris Perusahaan sebanyak 7 (tujuh) orang per 31 employees who are members of the Corporate Secretary
Desember 2023. unit is 7 (seven) people as of December 31, 2023.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Purba Yudha Tama Purba Yudha Tama has been the Company’s Corporate
berdasarkan sejak 27 Juli 2022 berdasarkan Surat Secretary since July 27, 2022 in accordance with Director’s
Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022. Order No. SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022. A brief profile
Profil ringkas Sekretaris Perusahaan dapat dilihat di bab of the Corporate Secretary can be found in the Company
profil Perusahaan dari laporan tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan menyediakan program peningkatan kompetensi The Company provides a Corporate Secretary Competency
bagi Sekretaris Perusahaan. Hal ini bertujuan supaya dapat Development Program. This program is designed to assist
mendukung pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary in the performance of his duties.
Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi The list of training and competency improvement activities
yang diikuti Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2023 that the Corporate Secretary will participate in during 2023
adalah sebagai berikut: is as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 427
Page 426
Nama Jabatan Program Pendidikan/Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Program Date Organizer
Purba Yudha Sekretaris Seminar Bulan K3 Nasional 6 Februari 2023 Biro QSHE
Tama Perusahaan National OHSS Month Seminar February 6, 2023 QSHE Bureau
Corporate
Sharing Knowledge Pekerjaan Penutup 8 Agustus 2023 Biro QSHE
Secretary
Atap August 8, 2023 QSHE Bureau
Sharing Knowledge on Roof Covering Work
Pelatihan ERP WIKA Gedung Modul Project 4-7 September 2023 Biro Sistem
System Batch 1 September 4-7, 2023 Informasi
WIKA ERP Training Building Module Project Information System
System Batch 1 Bureau
Sharing knowledge sistem kerjasama 6 September 2023 Perusahaan
Pemerintah dan Badan Usaha September 6, 2023 The Company
Sharing knowledge on cooperation
systems between government and
business entities
Pelatihan Social Return on Investment 21-23 September PT Olahkarsa
Social Return On Investment Training 2023 Inovasi Indonesia
September 21-23,
2023
Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Manajemen Anti Penyuapan November 2023
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery October 31 –
Management System Training November 2, 2023
Firlan Anggota Seminar Bulan K3 Nasional 6 Februari 2023 Biro QSHE
Member National OHSS Month Seminar February 6, 2023 QSHE Bureau
Sharing knowledge sistem kerjasama 6 September 2023 Perusahaan
Pemerintah dan Badan Usaha September 6, 2023 The Company
Sharing knowledge on cooperation
systems between government and
business entities
Pelatihan Social Return on Investment 21-23 September PT Olahkarsa
Social Return On Investment Training 2023 Inovasi Indonesia
September 21-23,
2023
Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Manajemen Anti Penyuapan November 2023
October 31 –
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery November 2, 2023
Management System Training
Suparjiono Anggota Pelatihan Awareness ISO 50001:2018 18 Juli 2023 Biro QSHE
Member July 18, 2023 QSHE Bureau
Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Manajemen Anti Penyuapan November 2023
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery October 31 –
Management System Training November 2, 2023
Adimas Anggoro Anggota Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Member Manajemen Anti Penyuapan November 2023
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery October 31 –
Management System Training November 2, 2023
15 YEARS OF DEVOTION:
428 BE THE CHANGE
Page 427
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Program Pendidikan/Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Program Date Organizer
Reny Agtriani Anggota QSHE Awareness 19-28 Juni 2023 PT Wijaya Karya Tbk
Member June 19-28, 2023
Sharing knowledge sistem kerjasama 6 September 2023 Perusahaan
Pemerintah dan Badan Usaha September 6, 2023 The Company
Sharing knowledge on cooperation
systems between government and
business entities
Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Manajemen Anti Penyuapan November 2023
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery October 31 –
Management System Training November 2, 2023
Rafli Dinansah Anggota Sharing knowledge sistem kerjasama 6 September 2023 Perusahaan
Member Pemerintah dan Badan Usaha September 6, 2023 The Company
Sharing knowledge on cooperation
systems between government and
business entities
Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Manajemen Anti Penyuapan November 2023
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery October 31 –
Management System Training November 2, 2023
Hendika Darma Anggota Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 31 Oktober -2 PT Sucofindo
Listianto Member Manajemen Anti Penyuapan November 2023
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery October 31 –
Management System Training November 2, 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 2023 Task Implementation Report
Sekretariat Perusahaan adalah manajemen fungsional The Corporate Secretariat is the functional management
Perusahaan setingkat Biro yang mempunyai fungsi utama of the Company at the Board level. It’s main functions are
hubungan Perusahaan dengan Investor, manajemen the Company’s relations with investors, office management
perkantoran dan fungsi umum dan protokoler, hubungan and general functions and protocols, public relations, as
masyarakat, serta penerapan Good Corporate Governance well as the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) dan Corporate Social Responsibility (CSR). (GCG) and Corporate Social Responsibility (CSR).
Sekretariat Perusahaan dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretariat is headed by the Corporate
yang mempunyai kewenangan mewakili Direksi dan berada Secretary, who is authorized to represent the Board of
dibawah pembinaan Direktur Utama. Dalam pelaksanaan Directors and is supervised by the Managing Director. The
tugasnya, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh fungsi-fungsi Corporate Secretary is supported in the performance of his
bagian dibawahnya. Adapun aktivitas yang dilaksanakan duties by the functions of his subordinate departments.
diantaranya sebagai berikut: The activities performed include
1. Fungsi Bagian Investor Relation 1. Functions of the Investor Relations Department
a. Mengelola hubungan dan mengkomunikasikan a. Manage relationships and communicate multiple
berbagai aspek kinerja Perusahaan kepada investor, facets of business performance to shareholders,
calon investor, analis, fund manager, dan masyarakat prospective shareholders, analysts, fund managers
pasar modal pada umumnya. and capital markets in general.
b. Terlaksananya Investor dan Analyst Meeting, baik b. Conduct investor and analyst meetings, both one-
One on One Meeting maupun Group Meeting. on-one and group meetings.
c. Terlaksananya Investor dan Analyst Visit di proyek c. Conduct a site visit for investors and analysts to the
Bandara Internasional Dhoho Kediri. Dhoho Kediri International Airport project.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 429
Page 428
d. Terlaksananya Public Expose. d. Conduct Public Expose.
e. Terlaksananya Investor Event bersama Sekuritas e. Conduct investor events with securities or other
atau Lembaga lain. institutions.
f. Terlaksananya Rapat Umum Pemegang Saham f. Conducting the annual shareholders’ meeting.
Tahunan.
g. Tersusunnya Laporan Tahunan Perusahaan. g. Preparation of the Company’s annual report.
h. Terlaksananya Kepatuhan (Compliance) Perusahaan. h. Conduct corporate compliance.
i. Tersajinya materi Presentasi Perusahaan. i. Presentation of corporate presentation materials.
j. Mengkomunikasikan update saham, outlook j. Communicate stock updates, the Company’s
Perusahaan dan hal lainnya kepada internal outlook and other matters to the Company’s internal
manajemen Perusahaan. management.
k. Mengelola website investor relation k. Manage the Investor Relations website.
2. Fungsi Bagian GCG 2. Functions of the GCG Section
a. Menindaklanjuti AOI (Area of Improvement) atas hasil a. Follow-up on AOI (Area of Improvement) on GCG
assessment GCG. assessment results.
b. Terlaksananya Workshop GCG untuk Manajemen b. Conduct GCG workshop for key management.
Kunci.
c. Tersusunnya Risalah Rapat Komisaris-Direksi, Direksi, c. Preparation of minutes of Commissioners-Directors,
Direksi-Manajemen. Directors, Directors-Management meetings.
d. Terlaksananya Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi d. Conduct Gratification Control Socialization for all
kepada seluruh karyawan. employees.
e. Terlaksananya pelatihan dan assessment Sistem e. Conduct training and evaluation of the Company’s
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Perusahaan. Anti-Bribery Management System (SMAP).
3. Fungsi Bagian Public Relation 3. Functions of the Public Relations Department
a. Terlaksananya aktivitas Media Relation. a. Conduct media relations activities.
b. Terlaksananya aktivitas Protokoler. b. Conduct protocol activities.
c. Terlaksananya aktivitas Brand Management dan c. Conduct brand management and marketing
Marketing Communication. communications activities.
d. Terlaksananya aktivitas Digital Media Perusahaan. d. Conduct the Company’s digital media activities.
e. Terlaksananya aktivitas Media Promosi, baik Internal e. Conduct promotional media activities, both internal
maupun Eksternal. and external.
4. Fungsi Bagian CSR 4. Functions of the CSR Section
a. Terlaksananya program CSR Perusahaan, melalui a. Implement the CSR policy of the Corporation through
program WEGE Pintar, WEGE Sehat, WEGE Hijau dan the Smart WEGE, Healthy WEGE, Green WEGE and
WEGE Peduli. Caring WEGE.
b. Tersusunnya Sustainability Report Perusahaan b. Prepare and publish the Corporate Sustainability
Report
5. Fungsi Bagian General Affair 5. Function of the General Affairs Section
a. Terlaksananya aktivitas Service Excellance. a. Implement Service Excellence activities.
b. Terlaksananya aktivitas Kesekretariatan. b. Conduct secretarial activities.
c. Terlaksananya aktivitas 5R. c. Perform 5R activities.
d. Terlaksananya aktivitas Pengarsipan/Filling System. d. Perform archive/file system activities.
e. Terlaksananya aktivitas Perijinan. e. Conduct licensing activities.
f. Terlaksananya aktivitas Manajemen Aset. f. Perform Asset Management activities.
15 YEARS OF DEVOTION:
430 BE THE CHANGE
Page 429
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATION
Sekretaris Perusahaan Perusahaan juga menangani fungsi The Company’s Corporate Secretary also performs
Hubungan Investor atau sebagai penghubung Perseroan the investor relations function or acts as a liaison for
dengan investor maupun potential investor, pemegang the Company with investors and potential investors,
saham, broker institusi, manajer investasi dan para analis. shareholders, institutional brokers, investment managers
Hubungan Investor melakukan komunikasi dengan para and analysts. Investor Relations communicates with
investor dan analis tentang Perseroan. Sarana komunikasi investors and analysts about the Company. The means of
dan penyampaian informasi ini dapat dalam bentuk communication and delivery of this information may take
pertemuan dengan investor dan analis, public expose, the form of meetings with investors and analysts, public
presentasi, road show, siaran pers, newsletter atau laporan- presentations, road shows, press releases, newsletters
laporan lainnya, serta berpartisipasi dalam konferensi dan or other reports, as well as participation in domestic and
forum pertemuan investor domestik dan internasional. international investor conferences and meeting forums.
Hubungan Investor berlaku adil terhadap seluruh Investor Relations is applied fairly to all shareholders, both
pemegang saham baik mayoritas maupun minoritas. majority and minority. The dissemination of information shall
Penyebaran informasi dilakukan secara transparan, merata, be transparent, equitable, fair, consistent and timely. The
adil, konsisten dan tepat waktu. Tim Investor Relations Company’s Investor Relations team consists of
Perusahaan terdiri dari
1. Adimas Anggoro : Head of Investor Relation 1. Adimas Anggoro: Head of Investor Relations
2. Rafli Dinansah : Investor Relation 2. Rafli Dinansah: Investor Relations
3. Hendika Darma Listianto : Investor Relation 3. Hendika Darma Listianto: Investor Relations
Email Investor Relation: investorrelations@wikagedung.id Investor Relations e-mail: investorrelations@wikagedung.id
Perusahaan telah menyediakan informasi di website yang The Company has made information available on a
dapat diakses oleh semua investor atau calon investor website that can be accessed by all investors or potential
dengan mengakses link ini, https://investor.wikagedung. investors through this link: https://investor.wikagedung.
co.id/?lang=id. co.id/?lang=id.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 431
Page 430
Selanjutnya, secara spesifik dengan mengakses Beranda IR, In addition, investors or potential investors can obtain
investor atau calon investor dapat mendapatkan beragam various information, including the development of the
informasi termasuk di dalamnya pergerakan harga saham Company’s share price with the share code WEGE,
Perusahaan dengan kode saham WEGE, pengumuman Company announcements, as well as annual and financial
Perusahaan, serta laporan tahunan dan laporan keuangan. reports, by accessing the IR homepage.
Perusahaan juga menyediakan update informasi terkait The Company also provides updated information on the
perkembangan terkini Perusahaan dengan mengundang latest developments of the Company by inviting investors
investor atau calon investor melalui pendaftaran email, or potential investors to register via e-mail at https://
dengan mengakses: https://investor.wikagedung. investor.wikagedung.co.id/email_alerts.html. This shows
co.id/email_alerts.html. Hal ini menunjukkan salah satu a manifestation of fair treatment to all investors or potential
perwujudan perlakuan yang adil kepada semua investor investors.
atau calon investor.
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2023 Investor Relations Activities in 2023
Secara ringkas, kegiatan investor relation selama tahun In summary, the investor relations activities in 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Jenis Kegiatan Jumlah Kegiatan
No
Type of Activities Number of Activities
1 Investor & Analyst Meeting : One on One Meeting 110x
2 Investor & Analyst Meeting : Group Meeting 2x
3 Investor & Analyst Visit 1x
Lokasi di Proyek Bandara Internasional Dhoho Kediri
Located at Dhoho Kediri International Airport Project
4 Public Expose 1x
5 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1x
Annual General Meeting (AGM)
6 Investor Event *
(Event dalam bentuk Podcast/Talk Show/Webinar bersama dengan pihak Sekuritas/Lembaga 3x
lain, untuk menyampaikan informasi WEGE kepada Investor/Calon Investor/Nasabah Sekuritas baik
Perorangan maupun Institusi (Domestic maupun Asing)
Investor Events *.
(An event in the form of a podcast/talk show/webinar in conjunction with other securities/
institutions to provide WEGE information to investors/potential investors/ securities clients, both
individual and institutional (domestic and foreign).
Jenis Kegiatan Jumlah Kegiatan
No
Type of Activities Number of Activities
1 Compliance 100%
2 Annual Report 1x
3 Analyst Report/Analyst Coverage 13 Report
Analyst Report yang dibuat secara Independen oleh Analyst dari berbagai Sekuritas, baik dengan
Target Price (Rated) maupun Noted (Not Rated) mengenai WEGE selama tahun 2023.
Analyst Report/Analyst Coverage
Analyst reports written independently by analysts at various brokerage firms, both target (rated)
and note (not rated) WEGE during 2023.
15 YEARS OF DEVOTION:
432 BE THE CHANGE
Page 431
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan tahunan Peruahaan tahun buku 2022 berhasil The Company’s 2022 Annual Report received 5 awards from
memperoleh 5 penghargaan dari League of American the League of American Communications Professionals \
Communications Professionals LLC (LACP) Vision Awards LC (LACP) Vision Awards 2022.
2022.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan Internal Audit is an activity that provides independent and
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, objective assurance and advice to add value and improve
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operations through a systematic approach to evaluating and
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang improving the effectiveness of risk management, control,
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan and governance processes.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses
tata kelola perusahaan.
Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan Internal The Company has established an Internal Audit Unit to
(SPI) untuk menjalankan fungsi audit dalam rangka safeguard the Company’s assets and interests through the
mengamankan aset dan kepentingan Perusahaan evaluation and improvement of the effectiveness of risk
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas management, internal control and the implementation of
manajemen risiko, pengendalian internal, dan penerapan corporate governance.
tata kelola Perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 433
Page 432
Landasan Hukum Legal Basis
Pembentukan Internal Audit Perusahaan berpedoman The establishment of the Company’s Internal Audit
pada POJK No. 56 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan Department is guided by POJK No. 56 /POJK.04/2015
dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Peraturan on the Establishment and Preparation of the Charter of
Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan the Internal Audit Department and the Minister of State-
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada BUMN serta Surat Owned Enterprises Regulation No. PER-01/MBU/2011 on
Keputusan PT Wijaya Karya Gedung Tbk No. 01.01/DIR. the Implementation of Good Corporate Governance in
WIG.001/2022 tentang Susunan Organisasi PT Wijaya Karya BUMN and PT Wijaya Karya Gedung Tbk Decree No. 01.01/
Gedung Tbk. DIR.WIG.001/2022 on the Organizational Structure of PT
Wijaya Karya Gedung Tbk.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Perusahaan telah In carrying out its functions, the Company has ratified
mengesahkan Piagam Pengawasan Intern sebagai the Internal Audit Charter as a formal legal basis for the
landasan legal formal bagi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit to carry out its duties, which includes
dalam menjalankan tugasnya, yang memuat visi, misi dan vision, mission and objectives, structure and position,
tujuan, struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, duties and responsibilities, roles, authority, code of ethics,
peranan, wewenang, kode etik, kompetensi, independensi, competence, independence, accountability and regulates
pertanggungjawaban serta mengatur hubungan kerja antara the working relationship between SPI and management,
SPI dengan Manajemen, Komite Audit dan Risiko dan Auditor Audit and Risk Committee and the external auditor.
Eksternal.
Piagam Internal Audit tersebut terakhir kali ditetapkan oleh The Internal Audit Charter was last established by the
Direktur Utama dan Komisaris Utama pada tanggal 1 Agustus President Director and the President Commissioner through
2022. on August 1, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawas Intern Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Internal audit atau disebut dengan Satuan Pengawas Intern Internal Audit or the so-called Internal Supervisory Unit (SPI)
(SPI) memiliki tugas dan tanggung jawab SPI adalah sebagai has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan 1. Prepare the Annual Audit Work Program (PKPT),
(PKPT) termasuk perhitungan anggaran biayanya yang including the calculation of its budget in relation to the
berkaitan dengan sifat audit dan jumlah unit kerja yang nature of the audit and the number of work units that
diprogramkan akan diperiksa are programmed to be audited;
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal 2. Conduct routine inspections according to the schedule
yang telah dituangkan dalam PKPT, dengan melakukan as outlined in the PKPT, by conducting a risk-based
analisa yang berbasis risiko atas efisiensi dan efektivitas analysis of the efficiency and effectiveness of the
operasional perusahaan dan melaksanakan evaluasi atas company’s operations and evaluating the company’s
sistem, prosedur dan kebijakan operasi perusahaan operating systems, procedures, and policies on an
yang dilakukan secara berkesinambungan; ongoing basis;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct reviews and evaluations of the efficiency
dan efektifitas, minimal namun tidak terbatas pada and effectiveness of, at a minimum, but not limited to,
bidang Akuntansi, Keuangan, Operasional, Human accounting, finance, operations, human resources,
Capital, Pemasaran, Engineering, Produktifitas, marketing, engineering, productivity, information
Teknologi Informatika dan melakukan evaluasi atas technology and evaluate the Company’s operating
sistem, prosedur dan kebijakan operasi perusahaan systems, procedures and policies on an ongoing basis.
yang dilakukan secara berkesinambungan.
15 YEARS OF DEVOTION:
434 BE THE CHANGE
Page 433
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja 4. Prepare and document the Audit Working Paper (KKP);
Pemeriksaan (KKP);
5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan 5. Prepare an Audit Report (LHP) and submit the report to
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama the President Director and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit; through the Audit Committee;
6. Membuat “draft” surat Tindak Lanjut Direktur Utama 6. Make a “draft” of the President Director’s Follow-up
yang difokuskan kepada permasalahan utama dan perlu letter, which is focused on the main issues and needs
mendapatkan penanganan yang segera dari pimpinan that require immediate handling from the heads of the
unit kerja yang diperiksa dan Direktur Utama akan work units being audited, and the President Director
menandatangani surat Tindak Lanjut tersebut bilamana will sign the Follow-up letter if it is in accordance with
telah sesuai dengan pandangannya; his views;
7. Memantau Tindak Lanjut dari LHP yang disampaikan 7. Monitor the follow-up of the LHP submitted to the
kepada pimpinan tertinggi unit kerja sesuai dengan highest leadership of the work unit in accordance with
disposisi dari Direktur Utama; the disposition of the President Director;
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil SPI 8. Improve the IAU personnel’s competence and capability
melalui pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan; through continuous education and training;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan oleh SPI; audit activities carried out by the IAU;
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 10. Provide opinions, inputs and considerations as well as
maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada objective consulting services to the Management and
Manajemen dan unit kerja lainnya berkaitan dengan the other work units related to the supervisory function;
fungsi pengawasan;
11. Bekerja sama dengan Komite Audit; 11. Cooperate with the Audit Committee;
12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan; 12. Conducte Special Audit activities, if necessary;
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ 13. In the event of being assigned to cooperate with the
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan Board of Commissioners’ supporting organs other than
ditetapkan dalam Surat Penugasan tersendiri. the Audit Committee, it will be determined in a separate
Assignment Letter.
Wewenang Satuan Pengawas Intern Authority of the Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, SPI In the performance of its duties and responsibilities, the
memiliki kewenangan sebagai berikut: SPI has the following powers and authorities:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Develop, amend and implement the internal audit
audit internal termasuk antara lain menentukan prosedur policies, including among others determining the
dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; procedures and scope of the audit work;
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau 2. Enter the company’s entire area and review the place
tempat usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset of business, work environment and location of the
Perusahaan; Company’s assets;
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 3. Request information and explanations from all levels
jajaran manajemen dan karyawan dalam rangka of management and employees for the purpose of
pemeriksaan; the audit;
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, 4. Have full access to all documents, records, company
pencatatan, personil perusahaan dan fisik informasi personnel, and physical information on the Audit Object,
atas Obyek Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan/ to obtain data and/or information related to the audit
atau informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan audit; implementation;
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam 5. Request assistance from internal auditors in the
perusahaan, dalam hal tidak tersedianya kompetensi company, in the event that the IAU personnel’s
personil SPI dan dari luar perusahaan jika dipandang competence is not available and from outside the
perlu dengan beban yang menjadi tanggung jawab company if deemed necessary with the burden being
Perusahaan; the responsibility of the Company;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 435
Page 434
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit dan Risiko serta Board of Commissioners and/or the Audit and Risk
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Committee and members of the Board of Directors,
Audit dan Risiko; Board of Commissioners and/or the Audit and Risk
Committee;
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
8. Melakukan Joint Audit pada Anak Perusahaan dalam 8. To conduct joint audits on subsidiaries within the
lingkup PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dengan scope of PT Wijaya Karya Gedung Gedung Tbk with
ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
a. Kepala SPI Perusahaan wajib melakukan koordinasi a. The head of the Company’s SPI is required to
dengan kepala SPI Anak Perusahaan untuk meminta coordinate with the head of the Subsidiary’s SPI
keterangan dan dokumen yang dibutuhkan sesuai to request information and documents required in
dengan kaedah pengawasan dan menselaraskan accordance with the principles of supervision and
program SPI Perusahaan dengan SPI Anak Perusahaan to coordinate the Company’s SPI program with the
dalam rangka untuk memastikan berjalannya aspek Subsidiary’s SPI to ensure that the control aspects
pengendalian pada Anak Perusahaan dalam rangka of the Subsidiary are being carried out in order to
untuk memastikan berjalannya aspek pengendalian ensure that the control aspects of the Subsidiary
pada Anak Perusahaan, dan SPI Perusahaan dapat are being carried out in order to ensure that the
melakukan pemeriksaan ke Anak Perusahaan control aspects of the Subsidiary are being carried
bersama SPI Perusahaan Anak dan atau SPI entitas out. The Company, and the Company’s SPI, may
lain yang mempunyai kepemilikan Bersama pada conduct inspections of Subsidiaries together with
Anak Perusahaan dengan penugasan oleh Direkur the Subsidiary’s SPI and/or the SPI of other entities
Utama Perusahaan. that have common ownership with the Subsidiary, as
directed by the Company’s Chief Executive Officer.
b. Atas hasil pemeriksaan SPI Perusahaan dilaporkan b. The results of the Company’s SPI inspection shall be
secara langsung kepada Komisaris Utama Anak reported directly to the President Commissioner of
Perusahaan dengan tembusan Kepada Direktur the Subsidiary with a copy to the President Director
Utama Perusahaan dan Direktur Anak Perusahaan. of the Company and the Director of the Subsidiary.
Struktur Organisasi Satuan Pengawas Intern Internal Audit Organizational Structure
Susunan Organisasi Satuan Pengawas Intern per 31 The organizational structure of the Internal Audit Unit as
Desember 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 is as follows:
KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
INDEPENDEN Board of Directors
Independent Comissioner
Komite Audit Kepala SPI
Audit Committee The Head of the IAU
Tim Audit
Audit Team
15 YEARS OF DEVOTION:
436 BE THE CHANGE
Page 435
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kedudukan Satuan Pengawas Intern Dalam Struktur Position of the Intenral Audit Unit in the Organizational
Organisasi Structure
Hal-hal yang diatur terkait dengan kedudukan SPI dalam The following matters are regulated with respect to the
struktur organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: position of SPI in the organizational structure of the
Company:
1. Organisasi SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan 1. The IAU organization is led by the Head of the Internal
Pengawasan Intern, yang kedudukan dalam organisasi Control Unit, whose position in the company’s
perusahaan setingkat dengan “Manajer Biro” dan organization is at the level of the “Bureau Manager”
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama and is directly responsible to the President Director
serta membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan and assist the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan melalui Komite Audit dan Risiko out the oversight function through the Audit and Risk
untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan. Committee to realize the Company’s vision and mission.
2. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur 2. The Head of the IAU is appointed and dismissed
Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan by the President Director upon approval from the
Komisaris, dengan mempertimbangkan rekomendasi Board of Commissioners, taking into account the
Komite Audit dan Risiko, dan setiap pengangkatan, recommendations of the Audit and Risk Committee,
pergantian dan pemberhentian Kepala SPI diberitahukan and every appointment, replacement and dismissal
kepada Otoritas Jasa Keuangan. of the Head of IAU is notified to the Financial Services
Authority.
3. Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan 3. The IAU is assisted by the Internal Audit Team to support
perusahaan dibantu oleh Tim Pemeriksa Intern. the company’s supervisory function. The auditor is a
Pemeriksa adalah jabatan keahlian yang diangkat dan position of expertise appointed and dismissed by the
diberhentikan oleh Direksi dan/atau pejabat yang Board of Directors and/or the authorized officials and
berwenang dan dalam pelaksanaan tugas bertanggung in carrying out their duties is responsible to the Head
jawab kepada Kepala SPI. of IAU.
4. Kedudukan SPI sebagai organ yang membantu Direktur 4. The IAU’s position as an organ that assists the President
Utama harus ditempatkan dalam struktur organisasi yang Director must be placed in an organizational structure
setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam that is equivalent to its roles and responsibilities, in
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak expressing the views and the thoughts that cannot
dapat dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen be influenced or suppressed by the management and
dan pihak lain. other parties.
Profil Pejabat Satuan Pengawas Intern Profile of the Internal Audit Unit Officers
Satuan Pengawas Intern diketuai oleh sebagai Kepala Satuan Since June 2, 2021, the Internal Auditing Department
Pengawas Internal sejak 2 Juni 2021 berdasarkan Surat has been headed by the Head of the Internal Auditing
Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/A.DIR.WG.3603/2021. Department pursuant to Director’s Order No. SK.02.01/A.
Profil dari pejabat SKAI dapat dilihat di bab Profil Perusahaan DIR.WG.3603/2021. Profiles of SKAI officials can be found
dari laporan tahunan ini. Jumlah pegawai yang tergabung in the Company Profile chapter of this Annual Report. The
dalam unit SPI sebanyak 7 (tujuh) orang per 31 Desember number of employees who are members of the SPI unit is
2023. 7 (seven) persons as of December 31, 2023.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Professional Qualifications and Certification
Perseroan memberikan perhatian yang lebih terhadap The Company is paying more attention to compliance with
kepatuhan terhadap peraturan serta perkembangan industri regulations and industry developments, particularly with
khususnya terkait sertifikasi profesi bagi auditor internal. Per respect to professional certification for internal auditors.
31 Desember 2023, Sertifikasi profesi yang dimiliki pegawai As of December 31, 2023, the professional certifications
SPI adalah sebagai berikut: held by the employees of the SPI are as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 437
Page 436
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
1 Andi Sugiarto Kepala SPI Qualified Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
2 Andi Meifian Kepala Pemeriksa Qualified Internal Audit
Lead Auditor
3 Andi Prasetyo Kepala Pemeriksa CRMP
Lead Auditor
4 Ahmad Nurjaman Pemeriksa CRMP
Auditor
5 Daniel Bouman Hasurungan Pemeriksa Pre – Qualified Internal Audit
Auditor
6 Muhamad Ikbal Pemeriksa Pre – Qualified Internal Audit
Auditor
7 Siti Afrianti Sekretaris -
Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perusahaan menyediakan program pengembangan The Company provides competency development
kompetensi bagi personel SPI dalam rangka menunjang programs for SPI personnel to support the implementation
pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Internal. Informasi of the duties of the Internal Audit Work Unit. Information
terkait daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan regarding the list of training and competency development
kompetensi yang diikuti Satuan Kerja Audit Internal di activities that the Internal Audit Work Unit will participate
sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: in during 2023 is as follows:
Program Pendidikan/
Nama Jabatan Waktu Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Date Venue Organizer
Training Program
Andi Sugiarto Kepala SPI Seminar Bulan K3 Nasional 6-Feb-2023 Jakarta Perusahaan
Head of Internal National K3 Month Seminar The Company
Audit Unit
Sharing Knowledge Pekerjaan 8-Aug-2023 Jakarta Perusahaan
Penutup Atap The Company
Sharing Knowledge About
Roofing Work
Pelatihan ERP Perusahaan Modul 4-Sep-2023 Jakarta Biro Sistem informasi
project System Perusahaan
The Company’s ERP Training The Company’s
System Project Module Information Systems
Bureau
Sharing Knowledge Sistem Kerja 6-Sep-2023 Jakarta Perusahaan
Sama Pemerintah The Company
Knowledge Sharing on
Government Cooperation
Systems
15 YEARS OF DEVOTION:
438 BE THE CHANGE
Page 437
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Program Pendidikan/
Nama Jabatan Waktu Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Date Venue Organizer
Training Program
Andi Prasetyo Kepala Pemeriksa Certified Risk Management 9-13-Jan- Jakarta PT RAP INDONESIA
Lead Auditor Professional 2023
Seminar Bulan K3 Nasional 6-Feb-2023 Jakarta Biro Sistem informasi
National K3 Month Seminar Perusahaan
The Company’s
Information Systems
Bureau
Sharing Knowledge Sistem Kerja 6-Sep-2023 Jakarta Perusahaan
Sama Pemerintah The Company
Sertifikasi Qualified Internal 3o-Oct-2023 Jakarta Yayasan Pendidikan
Auditor (QQIA) Tingkat Dasar – 11-Nov- Internal Audit
2023
Andi Meifian Kepala Pemeriksa Seminar Bulan K3 Nasional 6-Feb-2023 Jakarta Perusahaan
Lead Auditor National K3 Month Seminar The Company
Pelatihan ISO 37001:2016 Sistem 31-Oct-2023 Jakarta PT Sucofindo
Manajemen Anti Penyuapan – 2-Nov-
(SMAP) 2023
Training ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System
(SMAP)
Daniel Bouman Pemeriksa QIA Tingkat Lanjutan 13-27-Feb- Jakarta Yayasan Pendidikan
Hasurungan Auditor QIA Advanced Level 2023 Internal Audit
M. Ikbal Pemeriksa QIA Tingkat Lanjutan 6-18-Mar- Jakarta Yayasan Pendidikan
Auditor QIA Advanced Level 2023 Internal Audit
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 2023 Task Implementation Report
Pada tahun 2023, SPI telah menjalankan tugas dengan baik In 2023, SPI has performed its duties well, where the
dimana, realisasi pelaksanaan pemeriksaan di tahun 2023 realization of the implementation of inspections in 2023
sebanyak 21 obyek pemeriksaan sesuai dengan review, was 21 inspection objects in accordance with the review,
yang terdiri dari: consisting of:
1. Anak Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi sebanyak 1 1. Subsidiaries/affiliates with 1 object;
Objek;
2. Divisi Operasi & Modular-Konsesi sebanyak 4 Objek; 2. Operations & Modular Concession Division with 4
objects;
3. Biro Fungsional sebanyak 3 Objek; 3. Functional Office with 3 properties;
4. Proyek sebanyak 13 Objek. 4. Project with 13 objects.
Selain melaksanakan kegiatan audit, SPI juga melaksanakan In addition to performing audit activities, SPI also provides
pendampingan Audit KAP untuk audit Laporan Keuangan KAP Audit with assistance in the audit of the financial report
Tahun Buku 2023. for the fiscal year 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 439
Page 438
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP), menurut OJK, adalah badan A public accounting firm (KAP), according to the OJK, is a
usaha yang didirikan berdasarkan ketentuan peraturan business entity that is established based on the provisions
perundang-undangan danmendapatkan izin usaha of legal regulations and obtains a business license as
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai provided in the Law on Public Accountants. Meanwhile,
Akuntan Publik. Sementara itu, Akuntan Publik (AP) adalah a Public Accountant (AP) is a person who has obtained a
seseorang yang telah memperoleh izin untuk memberikan permit to provide services as provided in the Law on Public
jasa sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Accountants. The implementation of the best practices
mengenai Akuntan Publik. Penerapan atas prakek terbaik of the GCG Principles within the Company cannot be
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perusahaan tidak dapat separated from the role of the KAP and AP, who periodically
dilepaskan dari peran KAP dan AP yang secara periodik audit the Company’s financial reports.
melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK GUIDELINES FOR THE APPOINTMENT OF AUDITORS
Perusahaan dalam melakukan penunjukan Akuntan In appointing auditors, companies are guided by POJK No. 9
Publik berpedoman kepada POJK No. 9 Tahun 2023 of 2023, which replaces POJK No. 13/POJK.03/2017 on the
yang menggantikan POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang use of public accounting services and public accounting
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan firms in financial services activities, and POJK No. 30 of
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan POJK No. 30 2023 on the communication of key audit matters in public
Tahun 2023 tentang pengkomunikasian hal audit utama accountants’ reports on audited financial reports in the
dalam laporan akuntan public atas laporan keuangan yang capital market. In addition, internally, the AP appointment
diaudit di pasar modal. Selain itu, secara internal, kebijakan policy has been established in the Corporate Governance
penunjukan AP telah ditetapkan dalam Pedoman Tata Kelola Guidelines and the Board of Directors Manual.
Perusahaan dan Board Manual.
PERSYARATAN AUDITOR AUDITOR REQUIREMENTS
Perusahaan memandang bahwa Akuntan Publik atau Auditor The Company considers the auditors or external auditors
Eksternal adalah pihak yang independent dan profesional to be independent and professional parties appointed
yang ditunjuk oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh by the GMS from candidates proposed by the Board of
Dewan Komisaris untuk melakukan pemerikasaan keuangan Commissioners to conduct financial audits of the Company.
Perusahaan. Selain itu, Auditor Eksternal merupakan auditor In addition, the External Auditor is an auditor appointed
yang ditetapkan oleh RUPS dari calon uang diajukan oleh by the GMS from candidates submitted by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan usul Komite Audit, untuk Commissioners based on the recommendation of the Audit
menyatakan opini atas laporan keuangan yang disusun Committee to express an opinion on the financial reports
manajemen. prepared by management.
Oleh karena itu, Perusahaan menetapkan persyaratan Therefore, the Company establishes the following
Auditor Eksternal sebagai berikut: requirements for external auditors
• Harus bebas dari pengaruh dari Dewan Komisaris, • Must be free from influence by the Board of
Direksi, dan pihak yang berkepentingan di Perusahaan. Commissioners, directors and other interested parties
of the Company.
15 YEARS OF DEVOTION:
440 BE THE CHANGE
Page 439
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Harus merahasiakan informasi yang diperoleh sewaktu • Must keep confidential information obtained in the
melaksanakan tugasnya maupun setelahnya sesuai performance of their duties and thereafter in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations, unless otherwise
kecuali disyaratkan lain. required.
PROSES PENUNJUKAN AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT PROCESS
Berpedoman pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan, proses In accordance with the Corporate Governance Guidelines,
penunjukan auditor eksternal di lingkungan Perusahaan the Company’s process for appointing external auditors is
adalah sebagai berikut: as follows:
• Pemilihan Auditor Eksternal dilakukan melalui proses • External auditors are selected through a transparent
yang transparan; process;
• Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan • The Board, through the Audit Committee, conducts the
proses penunjukan auditor eksternal sesuai denagn process of appointing an external auditor in accordance
ketentuan pengadaan barang dan jasa Perusahaan, with the Company’s rules for the procurement of goods
bila diperlukan dapat meminta bantuan Direksi dalam and services. If necessary, it may request the assistance
proses penunjukannya; of the Board of Directors in the appointment process;
• Dewan Komisaris wajib menyampaikan kepada RUPS • The Committee is required to communicate to the GMS
alasan pencalonan tersebut dan besarnya honorarium/ the reasons for the appointment and the amount of the
imbal jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor proposed remuneration of the External Auditor.
tersebut.
• Hubungan kerja dengan Auditor Eksternal dituangkan • The working relationship with the External Auditor is
dalam kontrak perjanjian kerja yang memuat hak dan set out in the Engagement Letter, which sets out the
kewajiban masing-masing pihak. rights and obligations of each party.
TUGAS DAN WEWENANG AUDITOR EKSTERNAL DUTIES AND AUTHORITIES OF THE EXTERNAL
AUDITORS
Auditor Eksternal memiliki tugas dan wewenang sebagai The external auditors have the following duties and powers:
berikut:
• Perusahaan harus menyediakan semua catatan • The Company must provide all accounting records and
akuntansi dan data penunjang yang diperlukan Auditor supporting data required by the External Auditor to
Eksternal sehingga memungkinkan Auditor Eksternal enable the External Auditor to express an opinion on the
tersebut memeberikan pendapat tentang kewajaran, fairness, soundness and conformity with accounting
ketaat-azasan, dan kesesuaian laporan keuangan standards of the Company’s financial statements.
Perusahaan dengan standar akuntansi keuangan.
• Untuk dapat memberikan opini atas laporan keuangan • In order to express an opinion on the Company’s financial
Perusahaan, Auditor Eksternal harus menjalankan tugas statements, the External Auditor must perform its duties
dengan sebaik-baiknya. to the best of its ability.
PERIODE AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PERIOD OF AUDITORS AND ACCOUNTING FIRMS
PUBLIK
Perusahaan dalam menggunakan jasa audit atas informasi The Company’s use of audit services for historical financial
keuangan historis telah selaras dengan PJOK no. 9 tahun information is in accordance with PJOK no. 9 of 2023
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor regarding The Use of Public Accounting Services and Public
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accounting Firms in Financial Services Activities.
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik The appointment of an auditor and/or audit firm for the
untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 dilakukan audit of the financial report for the financial year 2023 will be
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 441
Page 440
oleh Perusahaan berpedoman pada Keputusan RUPS atas made by the Company on the basis of the GMS resolution
mata acara RUPS ketiga yang dapat dilihat di bagian RUPS on the third GMS agenda, which can be found in the GMS
dari bab GCG ini. section of this GCG chapter.
RUANG LINGKUP, OPINI, DAN KAP & AP SCOPE OF DUTIES, OPINIONS, AND KAP & AP
KAP yang ditunjuk oleh Perusahaan melakukan audit dengan The KAP appointed by the Company to conduct the audit
ruang lingkup tugas eksternal auditor adalah melaksanakan and the scope of the external auditor’s duties, namely to
audit laporan keuangan. Opini audit yang diperoleh adalah conduct audits of the financial statements and to issue audit
wajar tanpa kecualian dalam lima tahun terakhir. opinions that have been unqualified for the past five years.
KAP AP
Tahun Periode Periode
Nama Izin KAP Ke Nama Izin AP Ke Nilai Jasa (Rp)
Year
Name KAP Licence Service Name KAP Licence Service
Period Period
KAP Amir Abadi
KEP-477/ Rudi Hartono
2023 Jusuf, Aryanto, 5 AP.0501 3 455.803.906
KM.1/2015 Purba
Mawar & Rekan
KAP Amir Abadi
KEP-477/ Rudi Hartono
2022 Jusuf, Aryanto, 4 AP.0501 2 393.984.375
KM.1/2015 Purba
Mawar & Rekan
KAP Amir Abadi
KEP-477/ Rudi Hartono
2021 Jusuf, Aryanto, 3 AP.0501 1 384.375.000
KM.1/2015 Purba
Mawar & Rekan
KAP Amir Abadi
KEP-477/
2020 Jusuf, Aryanto, 2 Rusli Munir AP.0572 3 375.000.000
KM.1/2015
Mawar & Rekan
KAP Amir Abadi
KEP-477/
2019 Jusuf, Aryanto, 1 Rusli Munir AP.0572 2 352.160.000
KM.1/2015
Mawar & Rekan
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN PUBLIK OTHER SERVICES PROVIDED BY THE AUDITORS
Selain jasa audit keuangan, KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners did not
Mawar & Rekan tidak memberikan jasa lain kepada provide any other services to the Company during their
Perusahaan selama ditunjuk menjadi KAP. appointment as KAP other than auditing services.
15 YEARS OF DEVOTION:
442 BE THE CHANGE
Page 441
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam ruang lingkup BUMN, sebagaimana yang diatur Within the framework of the BUMN, in accordance with the
dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Regulation of the Minister of State for the BUMN no.PER-01/
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan MBU/2011, dated August 1, 2011, on the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate good corporate governance in state-owned enterprises,
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Pasal 26 Article 26, and Decree of the Secretary of the Ministry
dan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012, dated June 6, 2012, on
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/ indicators and parameters for assessing and evaluating
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola the implementation of good corporate governance in
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada state-owned enterprises, Parameter No. 107, the Board of
Badan Usaha Milik Negara parameter No. 107, Direksi Directors shall establish an effective internal control system
harus menetapkan suatu sistem pengendalian intern to protect the investments and assets of the company. In
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset this regard, the management must develop the company’s
Perusahaan. Terkait dengan hal tersebut, Manajemen perlu internal control system and include it in a general guideline
mengembangkan sistem pengendalian internal Perusahaan for the implementation of the company’s internal control
dan mencantumkannya dalam suatu pedoman umum system.
penyelenggaraan sistem pengendalian internal Perusahaan.
Sejalan dengan ketentuan tersebut di atas, sebagaimana The Board of Directors of the Company has established
yang diatur dalam Board Manual Perusahaan, Direksi an effective internal control system to safeguard the
Perusahaan telah menetapkan Sistem Pengendalian Company’s investments and assets in accordance with
Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan the above provisions and as set forth in the Company’s
aset Perusahaan. Board Manual.
STRUKTUR ORGANISASI SISTEM PENGENDALIAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dipimpin oleh The Company’s Internal Control System is headed by the
Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) dalam melaksanakan Head of Internal Control (SPI), who is responsible to the
tugasnya, bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Managing Director in the performance of his duties. The
Tugas, wewenang, dan kewajiban SPI telah dijelaskan di duties, powers and obligations of the Head of Internal
sub-bab Satuan Pengawasan Intern. Control are described in the section “Internal Control”.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan The Company’s Internal Control System
Sistem Pengendalian yang diatur dalam Board Manual The control system, which is regulated in the Company’s
Perusahaan mencakup kepada hal-hal berikut ini: Management Manual, includes the following matters
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan 1. The Company’s internal control environment is
yang disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: disciplined and structured and consists of
a. integritas, nilai etika, dan kompetensi pegawai; a. Integrity, ethical values and competence of
employees;
b. filosofi dan gaya manajemen; b. management philosophy and style;
c. cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan c. the manner in which management exercises
kewenangan dan tanggung jawab; authority and responsibility;
d. pengorganisasian dan pengembangan sumber daya d. the organization and development of human
manusia; dan perhatian dan arahan yang dilakukan resources; and the attention and direction provided
oleh Direksi. by the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 443
Page 442
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu 2. Business risk assessment and management, which
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, is a process for identifying, analyzing, evaluating and
dan mengelola risiko usaha yang relevan. managing relevant business risks.
3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, i.e. actions carried out in the process
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap of controlling the Company’s activities at each level
kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam and unit of the Company’s organizational structure,
struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai including with respect to authority, authorization, review,
kewenangan, otorisasi, verifikasi, penilaian atas prestasi evaluation of work performance, division of tasks and
kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap aset security of the Company’s assets.
Perusahaan.
4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses 4. Information and communication system, i.e. a process of
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, presenting reports on operational and financial activities
finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan and compliance with rules and regulations applicable
yang berlaku pada Perusahaan. to the Company.
5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring, i.e. the process of assessing the quality
sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal of the Internal Control System, including the Internal
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi Audit function, at each level and unit of the Company’s
Perusahaan, sehingga dapat dilaksanakan secara organizational structure, so that it can be optimally
optimal, dengan ketentuan bahwa penyimpangan yang implemented, provided that any deviations that occur
terjadi dilaporkan kepada Direksi dan tembusannya are reported to the Board of Directors, with a copy to
disampaikan kepada Komite Audit. the Audit Committee.
Untuk membantu Direksi dalam melakukan perencanaan, In order to assist the Board of Directors in planning,
pengendalian, koordinasi dalam pengawasan, penilaian controlling, coordinating supervision, evaluating the
atas sistem pengendalian manajemen dan pelaksanaan management control system and implementing all the
seluruh kegiatan perusahaan serta memberikan saran-saran Company’s activities, as well as to provide suggestions
perbaikan dibentuk fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPI). for improvement, an Internal Audit function (SPI) has been
established.
Sistem pengendalian internal Perusahaan bertujuan untuk The purpose of the Company’s Internal Control System
membantu manajemen dalam mengelola dan mengendalikan is to assist the management in managing and controlling
risiko terhadap kebutuhan Perusahaan untuk mencapai risks in order to achieve the Company’s objectives, while
targetnya dengan tetap melaksanakan prinsip-prinsip GCG at the same time implementing the principles of GCG and
dan mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang complying with applicable laws and regulations.
berlaku.
Berpedoman pada Pedoman Umum Sistem Pengendalian Guided by the General Guidelines for the Company’s
Internal Perusahaan, proses pengendalian yang dilaksanakan Internal Control System, the control process is carried out
secara terus menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, continuously by the Board of Directors, structural officers,
Pejabat Fungsional, dan Pelaksana yang dirancang untuk functional officers and managers, which is designed to
memberikan keyakinan yang memadai terhadap pencapaian provide reasonable assurance of the achievement of the
Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Perusahaan. Company’s vision, mission, goals and objectives.
Aspek Keuangan dan Operasional dalam Pengendalian Financial and Operational Aspects of Internal Control
Internal
Sistem pengendalian internal terhadap aspek keuangan The internal control system for financial and operational
dan operasional sebagai pilar penting kegiatan usaha aspects as an important pillar of business activities is
menjadi perhatian Perusahaan di tahun 2023. Pengendalian the Company’s concern in 2023. The internal control of
internal atas proses bisnis yang berjalan di tahun 2023 business processes running in 2023 shows the awareness
15 YEARS OF DEVOTION:
444 BE THE CHANGE
Page 443
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
menunjukkan bahwa kesadaran untuk menjalankan tugas of performing tasks in accordance with the corridors
sesuai dengan koridor-koridor yang sudah ditetapkan dan determined and agreed for the implementation of control
disepakati atas penerapan pengendalian & pemenuhan & compliance with applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Komitmen Penerapan Sistem Pengendalian Internal Commitment of Management and Employees to the
oleh Manajemen dan Karyawan Implementation of an Internal Control System
Sejalan dengan yang ditetapkan dalam Pedoman Umum In accordance with what is established in the General
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan, manajemen Guidelines for the Company’s Internal Control System,
dan segenap insan Perusahaan memiliki komitmen yang the Management and all employees of the Company
kuat terkait penerapan Sistem Pengendalian Internal have a strong commitment to the implementation of the
sebagaimana yang dijelaskan dengan pernyataan komitmen Internal Control System, as explained in the Statement of
Direksi yang diwakili Direktur Utama sebagai berikut: Commitment of the Board of Directors, represented by the
President Director, as follows:
“Perusahaan bertekad menerapkan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan untuk meningkatkan
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjamin
tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta
memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha Perusahaan”.
Seluruh unit kerja dan karyawan WEGE wajib berpartisipasi dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan dengan secara aktif, turut serta:
1. Membangun lingkungan pengendalian yang mendukung efektifitas penerapan komponen pengendalian
internal lainnya;
2. Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas dan fungsinya;
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa arahan Direksi
dilaksanakan sebaik-baiknya;
4. Mengidentifikasi, mencatat dan mengkomunikasikan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsinya, guna memudahkan aktifitas pelaksanaan, pengendalian dan pertanggungjawaban;
5. Menilai kualitas Sistem pengendalian Internal Perusahaan melalui pemantauan yang berkelanjutan atas
semua kegiatan usaha yang berjalan dan pelaksanaan evaluasi yang menyeluruh dilakukan oleh Satuan
Pengawasan intern atau pihak independen yang ditunjuk oleh Direktur Utama.
Komitmen penerapan sistem pengendalian internal WEGE antara lain:
1. Penerapan Manajemen lean construction
2. Penetapan, Monitoring, evaluasi & Efektivitas Risiko Strategis & Operasional serta Self-Assessment
Risk Maturity Level (SARML)
3. Melaksanakan Reviu Reguler Prosedur & IK (instruksi kerja) secara berkala
4. Melaporkan Evaluasi Hasil Usaha setiap periodik melalui Executive Summary
5. Menjadi Counterpart Audit Internal dan Eksternal perusahaan
6. Penerapan transformasi digital dengan implementasi ERP-SAP WEGE.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 445
Page 444
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Compliance of the Internal Control System with
Kerangka yang Diakui Secara Internasional Internationally Recognized Frameworks
Penerapan sistem pengendalian internal di Perusahaan The implementation of the internal control system in
dilakukan dengan menggunakan metode standar the Company is based on the standard method of the
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) – Internal Control Framework yang Commission (COSO) - Internal Control Framework, which
mencakup lima komponen yang saling terkait sebagai includes the following five interrelated components:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control environment
Merupakan dasar komponen pengendalian internal yang This is the fundamental component of internal control
menyediakan arahan bagi organisasi dan mempengaruhi that provides direction to the organization and influences
kesadaran pengendalian dari orang-orang yang ada di the control awareness of people within the organization.
dalam Perusahaan. Beberapa faktor yang berpengaruh Various factors that influence the control environment
di dalam Control Environment antara lain integritas include integrity and ethical values, commitment to
dan nilai etik, komitmen terhadap kompetensi, Direksi competence, board of directors and audit committee,
dan Komite Audit, gaya manajemen dan gaya operasi, management and operating style, organizational
struktur organisasi, pemberian wewenang dan tanggung structure, allocation of authority and responsibility,
jawab, praktik dan kebijakan SDM. human resources practices and policies.
2. Penilaian Risiko 2. Risk assessment
Menganalisa risiko yang relevan untuk mencapai Analyzing the risks relevant to achieving the
tujuannya dan membentuk suatu dasar untuk organization’s objectives and providing a basis for
menentukan bagaimana risiko harus dikelola. determining how risks should be managed.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control activities
Memastikan bahwa tindakan yang diperlukan untuk Ensure that necessary actions are taken to manage risks
menanggulangi risiko dalam pencapaian tujuan to the achievement of the entity’s objectives. Actions
Perusahaan. Tindakan yang dilakukan untuk mengatasi taken to manage risk consist of preventive actions and
risiko terdiri dari tindakan preventif dan tindakan mitigasi. mitigating actions. Preventive actions are actions taken
Tindakan preventif adalah tindakan yang dilakukan before a risky event occurs, while mitigating actions are
sebelum kejadian yang berisiko berlangsung, sedangkan actions taken after a risky event occurs.
tindakan mitigasi adalah tindakan yang dilakukan setelah
kejadian berisiko berlangsung.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Providing relevant information in financial reporting
keuangan meliputi sistem akuntansi berisi metode untuk involves an accounting system that includes methods
mengidentifikasikan, menggabungkan, menganalisa, for identifying, summarizing, analyzing, classifying,
mengklasikasi, mencatat dan melaporkan transaksi recording and reporting transactions and maintaining
serta menjaga akuntabilitas aset dan kewajiban. accountability for assets and liabilities. This information
Informasi tersebut harus diidentifikasi, tergambar dan must be identified, presented, and communicated in a
terkomunikasi dalam sebuah form dan time frame yang form and timeframe that enables people to fulfill their
memungkinkan orang-orang menjalankan tanggung responsibilities.
jawabnya.
15 YEARS OF DEVOTION:
446 BE THE CHANGE
Page 445
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
5. Pemantauan Pengendalian Internal 5. Monitoring Internal Control
Merupakan proses yang menentukan kualitas kinerja It is a process that determines the quality of internal
pengendalian internal sepanjang waktu. Pemantauan control performance over time. Monitoring includes
meliputi penentuan desain dan operasi pengendalian determining the timely design and operation of controls
tepat waktu dan pengambilan tindakan koreksi. Proses and taking corrective action. This process is carried
ini dilaksanakan melalui kegiatan yang berlangsung out through ongoing activities, separate evaluations,
secara terus menerus, evaluasi secara terpisah, atau or various combinations of the two. In this case, the
dengan berbagai kombinasi dari keduanya. Dalam hal company’s internal audit contributes to the monitoring
ini Audit Internal Perusahaan memberikan kontribusi of the company’s activities.
dalam memantau aktivitas Perusahaan.
Evaluasi Atas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal The evaluation of the effectiveness of the Company’s
Perusahaan dilaksanakan sesuai Program Kerja Pemeriksaan internal control system is carried out in accordance with
Tahunan SPI. Dilaksanakannya evaluasi efektivitas Sistem the SPI Annual Inspection Work Program. The evaluation of
Pengendalian Intern Perusahaan pada dasarnya mengacu the effectiveness of the company’s internal control system
kepada Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) basically refers to Internal Audit Charter.
Satuan Pengawasan Intern melakukan evaluasi atas The Internal Control Unit evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem effectiveness of the implementation of the Internal Control
Pengawasan Intern secara menyeluruh yang dilakukan System as a whole, which is carried out to support the
untuk mendukung keputusan dan kebijakan Direksi tentang Board of Directors’ decisions and policies regarding the
efektivitas Sistem Pengendalian Internal perusahaan yang effectiveness of the Company’s implemented Internal
telah diterapkan. Control System.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk The results of the evaluation are submitted to the
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk management for follow-up and monitoring of the
memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara implementation to ensure the effectiveness of the Internal
efektif. Control System.
Hasil evaluasi terkait Sistem Pengendalian Internal selama The results of the evaluation of the internal control system
tahun 2023 menunjukkan bahwa sistem pengendalian in 2023 show that the Company’s internal control system
internal pada perusahaan telah berjalan secara memadai. is operating adequately.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 447
Page 446
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perusahaan memandang bahwa risiko merupakan bagian The Company believes that risk is an integral part of doing
yang tidak terpisahkan dari operasional usaha. Seiring business. As business success is also determined by the
bahwa keberhasilan usaha juga ditentukan oleh efektivitas effectiveness of managing risk, the Company continues
pengelolaan risiko, Perusahaan terus berupaya untuk to strive to improve its ability to manage risk by taking a
meningkatkan kemampuan manajemen risiko melalui proactive approach.
pendekatan yang proaktif.
DASAR PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF A RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Board Manual Perusahaan telah mengatur tentang kebijakan The Company’s Board of Directors’ Handbook has
sistem manajemen. Sistem manajemen risiko adalah salah established management system policies. The risk
satu kebijakan sistem manajemen dimana diperlukan management system is one of the management system
komitmen dari segenap Direksi dan karyawan Perusahaan policies that requires the commitment of all directors and
untuk mengembangkan dan menerapkan. employees of the Company to develop and implement.
Perusahaan telah mengembangkan Sistem Manajemen The Company has developed an integrated risk management
Risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi dengan system at the corporate level involving each business
melibatkan masing masing satuan kerja. Pengembangan unit. The development of a risk management system is
Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian tak terpisahkan an integral part of a long-term strategy aimed at identifying
dari strategi jangka panjang yang bertujuan untuk all risks and managing risk positions in accordance with
mengidentifikasi semua risiko dan mengelola posisi risiko the Company’s policies and risk appetite.
sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Perusahaan.
Perusahaan telah memiliki Prosedur Sistem Manajemen The Company has a risk management system procedure
Risiko dan terakhir dilakukan pembaruan pada tanggal and the last update was made on January 15, 2022 with
15 Januari 2022 dengan diterbitkannya Prosedur Sistem the issuance of the Company Risk Management System
Manajemen Risiko Perusahaan No.Dok: WIKA-BG-RM- Procedure No.Doc: WIKA-BG-RM-PM-01, No.Rev: 05 with the
PM-01, No.Rev: 05 dengan persetujuan Direktur Keuangan, approval of the Director of Finance, Human Resources and
Human Capital, dan Risiko. Perubahan prosedur sistem Risk. Changes in the procedures of the risk management
manajemen risiko tersebut dengan mengacu kepada ISO system refer to ISO 31000:2018.
31000:2018.
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perusahaan As a risk management guide, the Company anticipates
mengantisipasi segala dampak negatif dari ketidakpastian all negative impacts of uncertainties and opportunities
dan peluang pada hasil yang diharapkan terhadap sasaran on the expected results of goals and objectives based
dan tujuan yang berlandaskan pada ISO 9001:2015, on ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, ISO
ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, ISO 37001:2016, ISO 37001:2016, ISO 31000:2018, ISO 27001:2013, and ISO
31000:2018, ISO 27001:2013, dan ISO 50001: 2018. 50001: 2018.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO O R GA N I Z AT I O N A L ST R U C T U R E O F R I S K
MANAGEMENT
Proses manajemen risiko dilaksanakan oleh Manajer Divisi, The risk management process is carried out by Division,
Biro dan Fungsi dalam proses bisnis yang disesuaikan Bureau and Function Managers in business processes
dengan konteks risiko dalam lingkungan masing-masing. adapted to the risk context of their respective environments.
15 YEARS OF DEVOTION:
448 BE THE CHANGE
Page 447
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajer Biro Risiko berfungsi sebagai regulator, kontroler, The Risk Bureau Manager acts as a regulator, controller,
katalisator, dan evaluator. Dalam hal ini Manajer Biro Risiko catalyst and evaluator. In this case, the Risk Bureau Manager
bertugas menetapkan kriteria risiko; identifikasi risiko, is tasked with establishing risk criteria, risk identification,
Analisa risiko, evaluasi risiko, perlakuan risiko, serta risk analysis, risk evaluation, risk treatment, and risk
pemantauan dan peninjauan risiko. monitoring and review.
Adapun struktur manajemen risiko Perusahaan The Company’s risk management structure is illustrated
dijelaskan pada diagram berikut ini: in the following diagram:
DEWAN KOMISARIS
Komite Nominasi, Komite Audit & Manajemen
Remunerasi & GCG Risiko
Rekomendasi
Komunikasi
Support
DIREKTUR UTAMA
Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawas Internal
Keputusan & Arah Kebijakan
Progress
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur QSHE & Direktur Keuangan, HC &
Pemasaran Manajemen Risiko
Divisi
Divisi Divisi Divisi Divisi Biro
Modular & ERM Profile
Operasi I Operasi II Operasi III Pemasaran
Konsesi Reporting
Proyek Proyek Proyek Proyek Pendampingan
Biro Biro Manajemen
Resiko
Risk Officer Koordinasi
Risk Owner
Risk Based Audit
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko yang The company implements a risk management system that
meliputi prinsip manajemen risiko, kerangka manajemen includes risk management principles, risk management
risiko, dan proses manajemen risiko yang mengacu kepada framework and risk management processes with reference
ISO 31000:2018. Ketiga hal tersebut disajikan dalam bagan to ISO 31000:2018. This is shown in the diagram below:
berikut ini:
Continual
Integrated
Improvement
Human and Structural
Cultural and
Factors Comprehensive
Value Creation
and
Best Protection
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Integration
Principles (Clause 4)
Improvement Scope, Context, Criteria
MONITORING & REVIEW
Risk Assesment
COMMUNICATION &
CONSULTATION
Risk
Leadershp Identification
and Risk
Commitment Analysis
Design
Evaluation Risk
Evaluation
Risk Treatment
Implementation
RECORDING & REPORTING
Framework (Clause 5) Process (Clause 6)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 449
Page 448
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
Prinsip manajemen risiko Perusahaan terdiri dari 8 prinsip The Company’s Risk Management Policy consistsof eight
yang menjadi dasar penerapan manajemen risiko dan harus principles that form the basis for the implementation of risk
menjadi pertimbangan dalam mengembangkan kerangka management and must be considered in the development
kerja manajemen risiko Perusahaan dan seluruh tahapan of the Company’s risk management framework and in all
proses bisnisnya. phases of its business processes.
Continual
Integrated
Improvement
Human and Structural
Cultural and
Factors Comprehensive
Value Creation
and
Best Protection
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Terintegrasi I Integrated
Manajemen risiko merupakan bagian yang terintegrasi di dalam seluruh aktifitas proses bisnis Perusahaan.
Risk management is an integral part of all the Company's business process activities.
Terstruktur dan Komprehensif I Structured and Comprehensive
Perusahaan melakukan pendekatan yang terstruktur dan komprehensif sehingga memberikan hasil yang kondisten dan dapat
dibandingkan.
The Company uses a structured and comprehensive approach to achieve consistent and comparable results.
Dapat Menyesuaikan I Customized
Kerangka kerja manajemen risiko dan proesnya dapat disesuaikan dan menyesuaikan dengan konteks eksternal dan internal
Perusahaan terkait sasarannya.
The risk management framework and processes can be adjusted and adapted to the external and internal context of the
company in relation to its objectives.
Inklusif I Inclusive
Kesesuaian waktu dan keterlibatan dari setiap pemangku kepentingan terkait dengan pengetahuan, pandangan, persepsi harus
selalu dipertimbangkan.
The time and involvement of each stakeholder in terms of knowledge, views and perceptions must always be considered.
Dinamis I Dynamic
Penerapan manajemen risiko mengantisipasi, mendeteki, mengakui, dan merespon terhadap perubahan dan peristiwa dengan
cara yang sesuai dan tepat waktu.
The application of risk management anticipates, detects, recognizes and responds to changes and events in an appropriate and
timely manner.
Informasi Terbaik yang Tersedia I Best Available Information
Manajemen risiko mempertimbangkan segala batasan dan ketidakpastian yang terkait dengan informasi. Informasi harus tepat
waktu, jelas, dan tersedia untuk pemangku kepentingan terkait.
Risk management takes into account all limitations and uncertainties associated with information. Information must be timely,
clear, and accessible to relevant stakeholders.
15 YEARS OF DEVOTION:
450 BE THE CHANGE
Page 449
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Faktor Manusia dan Budaya I Human and Cultural factors
Perialku manusia dan faktor budaya secara signifikan mempengaruhi semua aspek manajemen risiko pada setiap tingkatan dan
tahapan.
Human behavior and cultural factors significantly influence all aspects of risk management at all levels and stages.
Perbaikan Berkesinambungan I Continual Improvement
Manajemen risiko Perusahaan secara terus meneru ditingkatkan melalui pembelajaran dan pengalaman.
The company's risk management is continuously improved through learning and experience.
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kerangka manajemen risiko bertujuan membantu Perusahaan dalam
mengintegrasikan risiko ke dalam aktivitas proses bisnis. Efektivitas
manajemen risiko bergantung pada integrasinya ke dalam manajemen
Integration organisasi, termasuk pengambilan keputusan. Ini membutuhkan
Improvement
dukungan dari pemangku kepentingan, khususnya manajemen puncak.
Pengembangan kerangka kerja mencakup pengintegrasian,
perancangan, penerapan, evaluasi, dan peningkatan manajemen
risiko di seluruh organisasi. Untuk pelaksanaan kelima aspek tersebut
Leadershp dibutuhkan kepemimpinan dan komitmen.
and
Commitment The risk management framework is designed to assist the Company in
Design integrating risk into business process activities. The effectiveness of
Evaluation
risk management depends on its integration into the management of
the organization, including decision making. This requires the support
of stakeholders, especially top management.
Developing the framework involves integrating, designing,
Implementation implementing, evaluating, and improving risk management throughout
the organization. Implementation of these five aspects requires
leadership and commitment.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Scope, Context, Criteria
MONITORING & REVIEW
Risk Assesment
COMMUNICATION &
CONSULTATION
Risk
Identification
Risk
Analysis
Risk
Evaluation
Risk Treatment
RECORDING & REPORTING
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 451
Page 450
Penerapan manajemen risiko melibatkan secara sistematis seluruh kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja sebagai aktivitas
proses komunikasi dan konsultasi, ketetapan konteks dan penilaian, penanganan, pemantauan, peninjauan, pencatatan, dan
pelaporan risiko.
The implementation of risk management systematically incorporates all policies, procedures, and work instructions as activities in
the communication and consultation process that establish the context and assess, manage, monitor, review, record, and report
risks.
Proses manajemen risiko harus menjadi bagian dari manjemen dan atau proses pembuatan dan atau pengambilan keputusan
yang terintegrasi ke dalam struktur, operasi dan proses organisasi. Proses ini diterapkan di seluruh level dan di tingkatan strategis,
tingkat operasional, unit usaha atau proyek.
The risk management process must be part of the management and/or decision-making and/or process which is integrated into
the structure, operations and processes of the organization. This process is applied at all levels and at the strategic, operational,
business unit or project levels.
Proses manajemen risiko mempertimbangkan 6 (aspek)
The risk management process takes into account 6 (aspects)
Komunikasi & Konsultasi | Communication & Consultation
Komunikasi dan konsultasi dengan pemangku kepentingan eksternal dan internal erat antara keduanya harus memfasilitasi
pertukaran informasi yang obyektif, factual, tepat waktu, relevan, akurat dan dapat dipahami, dengan mempertimbangkan
kerahasiaan dan integritas informasi serta privasi individu.
Communication and consultation with external and internal stakeholders must facilitate the exchange of objective, factual, timely,
relevant, accurate and understandable information, while respecting the confidentiality and integrity of information and individual
privacy.
Kontek, Lingkup, dan Kriteria I Scope, Context, and Criteria
Menyesuaikan proses manajemen risiko dan penilaian risiko yang efektif dan perlakuan risiko yang tepat. Ruang lingkup, konteks,
dan kriteria melibatkan pendefinisian ruanglingkup proses, dan pemahaman konteks ekternal dan internal.
Adopt effective risk management and risk assessment processes and appropriate risk treatment. Scope, context, and criteria
include defining the scope of the process and understanding the external and internal context.
Penilaian Risiko I Risk Assessment
Keseluruhan kegiatan dari proses identifikasi risiko, Analisa risiko, dan evaluasi risiko yang dilakukan secara sistematis, iterative,
dan kolaboratif berdasarkan pengetahuan dan pandangan para pemangku kepentingan serta menggunakan informasi terbaik
yang dilengkapi dengan penyelidikan lebih lanjut jika diperlukan.
All activities from the risk identification, risk analysis, and risk evaluation processes are performed systematically, iteratively, and
collaboratively, based on the knowledge and views of stakeholders and using the best information, supplemented by further
investigation when necessary.
Perlakuan Risiko I Risk Treatment
Dilakukan proses ecara berulang sehingga diharapkan tidak timbul risiko yang tersisa diantaranya dengan perumusan perlakuan
risiko dan penilaian efektivitas perlakuan risiko yang dipilih.
The process is performed repeatedly to hopefully eliminate residual risks, including formulating risk treatments and evaluating the
effectiveness of the selected risk treatments.
Pemantauan dan Peninjauan I Monitoring and Review
Proses pemantauan dan peninjauan perlakuan risiko dipenuhi diantarnya dengan pelaksanaan di semua tahapan proses
manajemen risiko.
The process of monitoring and reviewing risk treatments is performed, including implementation at all stages of the risk
management process.
Pendokumentasian dan Pelaporan I Recording dan Reporting
Hasil proses manajemen risiko harus didokumentasikan dan dilaporkan melalui mekanisme yang sesuai.
The results of the risk management process shall be documented and reported through appropriate mechanisms.
KAJIAN ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEMS
Perusahaan telah melakukan kajian manajemen risiko yang The Company has conducted a risk management study
dilakukan oleh Biro Manajemen Risiko dengan obyek kajian by the Risk Management Bureau, the subject of the study
adalah Self-Assessment Risk Maturity Level (SARML). being the Self-Assessment Risk Maturity Level (SARML).
Metode yang dilakukan adalah Online Assessment via The method used is online assessment through SIMRISK.
SIMRISK.
Kajian ini dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi This study was conducted taking into account the status of
proyek Perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia the Company’s projects spread throughout Indonesia and
dan pandemic yang sudah mereda. Biro Manajemen the pandemic which has subsided. The Risk Management
15 YEARS OF DEVOTION:
452 BE THE CHANGE
Page 451
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Risiko melaksanakan terobosan mendigitalisasi proses Bureau e has made a breakthrough in digitalizing the SARML
pengukuran SARML di lingkungan Perusahaan. SARML measurement process within the company. SARML also
ini juga bertujuan untuk melatih kejujuran, keterbukaan aims to train honesty, openness and increase integrated
dan peningkatan perilaku integrasi dalam pelaksanaan behavior in the implementation of risk management in units
manjemen risiko di unit (PPU) dan fungsi (PjPU). (PPU) and functions (PjPU).
Rekomendasi yang dihasilkan untuk meningkatkan The resulting recommendations to improve the company’s
kemampuan menciptakan dan melindungi nilai Perusahaan ability to create and protect value include managing risk in
diantaranya adalah manajemen risiko dimulai dari tahap pra a consistent and integrated manner from the pre-contract
kontrak-perencanaan-pelaksanaan proyek secara konsisten planning to project implementation phases. In addition, the
dan terintegrasi. Selain itu, menciptakan iklim atau budaya creation of a climate or culture of communication in which
komunikasi yang bersifat diskusi di semua level manajemen risks are discussed at all levels of management.
dalam melihat sebuah risiko.
1. Kerangka Kerja 1. Framework
• Perlunya daftar induk dokumen (kebijakan, pedoman, • The need for a master list of documents (policies,
prosedur, IK) dapat diakses oleh seluruh PjFU, PjPU guidelines, procedures, IK) accessible to all PjFUs,
dan PPU serta unit. PjPUs, PPUs and units.
• Menempatkan kebijakan manajemen risiko pada • Place risk management policies in strategic spaces/
ruang/tempat yang strategis. locations.
• Melaksanakan sosialisasi dilengkapi dokumentasi • Carry out the socialization with traceable
pelaksanaan, daftar hadir dan risalah rapat yang dapat documentation of the implementation, attendance
tertelusur. lists and minutes of the meetings.
• Komitmen untuk melaksanakan tata kelola • Commitment to the implementation of integrated
manajemen risiko secara terintegrasi dari tahap pra risk management governance from the pre-contract
kontrak – perencanaan - pelaksanaan proyek. - planning - project implementation stage.
2. Desain 2. Design
• Perlunya sertifikasi CRMP/CRMO PIC manrisk secara • The need for a sustainable CRMP/CRMO PIC Manrisk
berkelanjutan di tingkat PjFU, PjPU, PPU dan Unit. Certification at the PjFU, PjPU, PPU and Unit levels.
• Setiap perubahan risk context dan stakeholder • Any changes to the risk context and stakeholder
analysis agar diperbarui pada SIMRISK. analysis must be updated in SIMRISK.
3. Proses 3. Process Flow
PjFU, PjPU dan PPU berkomitmen dalam melakukan The PjFU, PjPU and PPU are required to monitor and
monitoring dan evaluasi risiko tidak melewati time bound evaluate risks without exceeding time limits, so as
agar tidak berdampak timbulnya risiko berulang dan not to result in recurring risks and losses that may be
kerugian yang dapat dialami oleh perusahaan. experienced by the company.
4. Risk Treatment 4. Risk Treatment
Memastikan akurasi dalam memitigasi risiko sesuai Ensure the accuracy of risk mitigation in accordance
dengan rencana waktu pelaksanaan agar dapat with the planned implementation time in order to reduce
mereduksi dampak risiko negatif yang ditimbulkan. the impact of negative risks that occur.
5. Monitoring dan Review 5. Monitoring and Review
Konsistensi risk owner dalam melaksanakan monitoring Risk owner consistency in conducting monitoring and
dan review realisasi RTL sesuai batas waktu untuk review of RTL implementation according to the time limit
meningkatkan keberhasilan efektifitas proses. to increase the success of the process effectiveness.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 453
Page 452
6. Komunikasi dan Konsultasi 6. Communication and Consultation
Proaktif lintas PjFU, PjPU, dan PPU dalam pelaporan Proactiveness in PjFU, PjPU and PPU in reporting risk
manajemen risiko secara real time dan kecepatan dalam management in real time and speed in distributing
distribusi informasi untuk tindak lanjut risiko yang perlu information for follow-up on risks that require immediate
segera mendapatkan tanggapan dan rekomendasi response and recommendations from top management.
dari top management sehingga diharapkan dapat This is hoped to have an effect on reducing the
berpengaruh terhadap penurunan probabilitas terjadinya probability of risk occurrence.
risiko.
7. Teknologi Risk 7. Technology Risk
Mengoptimalkan pemanfaatan SIMRISK sebagai wujud Optimization of the use of SIMRISK as a form of digital
transformasi digital. transformation.
8. Kesadaran & Program Pelatihan 8. Awareness & Training Program
Meningkatkan kesadaran dalam melaksanakan program Raise awareness on the effective implementation of
pengembangan pegawai secara efektif pada semua employee development programs for all risk owners
risk owner dan PIC manrisk yang dilengkapi dengan and PIC Manrisk, which are equipped with evaluation
mekanisme evaluasi dan pengembangannya. and development mechanisms.
9. Struktur Organisasi 9. Organizational Structure
Organisasi memiliki kesadaran penuh akan pentingnya The organization is fully aware of the importance of
manajemen risiko untuk menjaga tercapaianya tujuan risk management to ensure the achievement of the
bisnis perusahaan. company’s business objectives.
10. Daftar Istilah 10. Glossary of terms
Memperbarui daftar istilah secara berkala melalui Update the glossary on a regular basis using SIMRISK,
SIMRISK yang telah disediakan kolom pengisiannya. which provides a column for this purpose.
11. Pemantauan, Peninjauan, Mempertahankan dan 11. Monitoring, reviewing, maintaining and improving the
Peningkatan Sistem ERM ERM system
Seluruh manajemen ikut turut serta proaktif memastikan The entire management proactively participates in
terlaksananya mitigasi risiko serta Pemantauan, ensuring the implementation of risk mitigation as
Peninjauan, dan Peningkatan Sistem ERM oleh PjFU, well as monitoring, reviewing and improving the ERM
PjPU, PPU dengan mengoptimalkan penggunaan system through PjFU, PjPU, PPU by optimizing the
SIMRISK sebagai salah satu transformasi digital sehingga use of SIMRISK as a digital transformation so that the
terjaganya target bisnis perusahaan. company’s business objectives are maintained.
12. Perencanaan Business Continuity Plan (BCP) 12. Business Continuity Plan (BCP) Planning
Menyusun pedoman Business Continuity Plan agar Develop Business Continuity Plan guidelines so that
perusahaan siap menghadapi kondisi lingkungan companies are ready to face business environment
bisnis : distruption, VUCA Cynefin/ unknown- conditions: disruption, VUCA Cynefin/unknown
unknown, pesatnya perkembangan teknologi (Industri/ unknown, rapid technological developments (Industry/
Construction 4.0). Construction 4.0).
15 YEARS OF DEVOTION:
454 BE THE CHANGE
Page 453
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Risiko-Risiko Yang Dihadapi Perusahaan Dan Upaya Risks Faced by the Company and Efforts to Mitigate
Mitigasi Risiko the Risks
Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan beserta upaya untuk The risks faced by the company and the efforts made to
mitigasi risiko tersebut adalah sebagai berikut: mitigate these risks are as follows:
Risiko Upaya Mitigasi
Risks Mitigation Efforts
Risiko Pasar (Risiko Pemasaran) Mitigasi Risiko Pasar (Risiko Pemasaran)
Berkurangnya market share merupakan sebagian dari tanda- Perusahaan selektif dalam pemilihan keikutsertaan tender,
tanda kegagalan pemasaran yang membuat pertumbuhan turut andil dalam proyek pembangunan rumah susun di seluruh
perusahaan terhambat dikarenakan tidak tercapainya target Indonesia, melakukan pembangunan bandara baru dan destinasi
revenue. sektor pariwisata, melakukan perluasan/renovasi gedung layanan
pendidikan, dan Pembangunan Pasar Rakyat Tematik Wisata,
memperluas jaringan perolehan informasi pasar potensial melalui
CAFE WEGE, dan pendampingan top management untuk proyek
strategis.
Market Risk Mitigation
Market Risk (Marketing Risk) The Company is selective in determining participation in
The decline in market share is part of the indications of biddings, taking part in apartment development projects
marketing failure, which inhibit the company’s growth due to throughout Indonesia, constructing new airports and tourism
failure in achieving revenue targets. sector destinations, expanding/ renovating educational service
buildings, and developing the Thematic Tourism People’s
Markets, expanding the network for obtaining information on
potential markets through CAFE. WEGE, and top management
assistance for strategic projects.
Risiko Likuiditas Mitigasi Risiko Likuiditas
Risiko akibat ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi Perusahaan berupaya untuk mendorong produktivitas dari
kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas perolehan proyek existing yang memiliki cash flow positif
dan/atau aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, dan profitabilitas melalui pembentukan Task Force khusus,
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan meningkatkan nilai Perusahaan dan dividen agar menarik minat
Perusahaan. Perusahaan menetapkan RKAP dengan melalui investor untuk menanamkan modal dalam produk saham.
analisa mendalam yang didasarkan pada data-data kuantitatif Perusahaan juga mengintensifkan penagihan piutang untuk
yang dapat diandalkan. Namun demikian pada praktiknya, menjaga keseimbangan cash flow di tahun berjalan.
kondisi pasar dan perekonomian seringkali mengalami
fluktuasi yang tak dapat diprediksi dan menghambat
tercapainya pencapaian target-target finansial yang telah
ditetapkan dan berdampak hilangnya kepercayaan perbankan
dan stakeholder (vendor/supplier).
Liquidity Risk Mitigation Liquidity Risk Mitigation
The risk due to the Company’s inability to meet its maturing The company seeks to boost productivity from the acquisition
obligations from cash flow funding sources and/or high- of existing projects with positive cash flow and profitability
quality liquid assets that can be used as collateral, without through the establishment of a special Task Force, increasing the
disrupting the Company’s activities and financial conditions. Company’s value and dividends in order to attract investors to
The company determines the RKAP through in-depth invest in shares. The company also intensifies the collection of
analysis based on reliable quantitative data. However, in accounts receivable to maintain cash flow balance in the current
practice, market and economic conditions often experience year.
unpredictable fluctuations and inhibit the achievement of the
set financial targets and result in a loss of confidence in the
bank and stakeholders (vendors/ suppliers).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 455
Page 454
Risiko Upaya Mitigasi
Risks Mitigation Efforts
Risiko Strategik Mitigasi Risiko Strategik
Risiko akibat ketidaktepatan dalam menentukan, Perusahaan melakukan pengembangan usaha konsesi dengan
pengambilan, pelaksanaan suatu keputusan strategik serta offtaker client, recurring income dan bidding construction.
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan Selain itu Perusahaan juga melakukan belanja modal untuk
bisnis. pengembangan usaha recurring, menciptakan produk modular
yang lebih ringan dengan HPP lebih rendah, mengerjakan project
modular volumetrik (bisa melalui tender/create project)
Strategic Risk Mitigation
Strategic Risk The Company develops concession business with offtaker
The risk due to inaccuracy in determining, taking, clients, recurring income, and construction bidding. In
implementing a strategic decision and failure to anticipate addition, the Company also makes capital expenditures for the
changes in the business environment. development of recurring businesses, creates lighter modular
products with lower COGS, as well as working on volumetric
modular projects
(can be through biddings/ creating the projects)
Risiko Operasional Mitigasi Risiko Operasional
Risiko kerugian yang diakibatkan oleh proses internal yang Perusahaan melaksanakan kajian risiko secara objektif pada
kurang memadai, kegagalan proses internal, kesalahan periode tender, meningkatkan komunikasi dengan Biro SCM
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian- untuk mendapatkan vendor yang qualified, ikut
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional mengkolaborasikan bersama seluruh fungsi terkait untuk
Perusahaan. implementasi ERP, serta melakukan pembuatan dashboard dan
tutorial pengendalian secara online.
Operational Risk Mitigation Operational Risk Mitigation
The risk of loss due to inadequate internal processes, internal The Company carries out objective risk studies during the
process failures, human errors, system failures, and/or bidding period, improves communication with the SCM Bureau
external events that affect the Company’s operations. to obtain qualified vendors, participates in collaborating with all
related functions for ERP implementation, as well as developing
online control dashboards and tutorials.
Risiko Kepatuhan Mitigasi Risiko Kepatuhan
Risiko akibat Perusahaan tidak mematuhi dan/atau tidak Perusahaan memenuhi sertifikasi pelaksana atau produksi
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan atas tanggung jawab pekerjaannya, pembuatan publikasi
yang berlaku. Pakta Integritas untuk komitmen implementasi GCG, dan
PenerapanSistem Manajemen Anti Penyuapan.
Compliance Risk Mitigation Compliance Risk Mitigation
The risk due to the Company’s non-compliance with and/or The Company meets the executive or production certifications
failure to implementing the applicable laws and regulations. for its work responsibilities, making publications of the Integrity
Pact for GCG implementation commitments, and Implementation
of the Anti-Bribery Management System
15 YEARS OF DEVOTION:
456 BE THE CHANGE
Page 455
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Risiko Upaya Mitigasi
Risks Mitigation Efforts
Risiko Reputasi Mitigasi Risiko Reputasi
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan stakeholder Perusahaan melaksanakan refresh pemahaman Sistem
yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Perusahaan Manajemen PT WIKA Gedung Tbk (SMWG) untuk meningkatkan
yang disebabkan terjadinya masalah pada kepatuhan, hukum, kesadaran atas pentingnya implementasi prosedur Perusahaan,
dan mutu produk. mereview kembali efektivitas proses Quality Sistem Management
Level (QSML) semua fungsi dan disesuaikan dengan prosedur
Perusahaan, improvement standardisasi tata kelola K3 proyek
disesuaikan dengan karakter proyek, penegasan implementasi
tata kelola K3 di lingkungan unit/proyek ataupun pabrik.
Reputation Risk Mitigation
Reputation Risk Mitigation The Company carries out refreshers for the understanding of PT
The risk due to a decrease in the level of stakeholder WIKA Gedung Tbk Management System (SMWG) to increase the
confidence, which derives from negative perceptions of the awareness on the importance of implementing the Company’s
Company due to by issues with compliance, law, and quality procedures, reviewing the effectiveness of the Quality
of products. System Management Level (QSML) process for all functions
and adjusting it to the Company’s procedures, improving
the standardization of OHS governance according to project
characteristics, affirming the implementation of OHS governance
within the unit/project or factory.
Pernyataan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Commissioners on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen The Board of Commissioners stated that the risk
Risiko yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun management system, which has been implemented
2023 telah berjalan sesuai dengan skala usaha Perusahaan, throughout 2023, operates in accordance with the
yang ditunjukkan dengan diperolehnya Declaration of Company’s scope of business, as evidenced by obtaining
Conformity penerapan sistem manajemen risiko yang from the external auditor a declaration of compliance
memenuhi ISO 31000:2018 Risk Management Systems - for the implementation of a risk management system
Guidelines dari Auditor eksternal. in accordance with ISO 31000:2018 Risk Management
Systems - Guidelines.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 457
Page 456
PERKARA PENTING
Legal Cases
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL CASES
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not have
memiliki/sedang menjalani permasalahan hukum memiliki or is not currently involved in any legal matters that could
dampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha have a material effect on the Company’s ability to continue
Perusahaan. Untuk lebih jelasnya, uraian perkara penting as a going concern. For more details, please refer to the
atau kasus litigasi yang dihadapi Perusahaan selama tahun following table for a description of any significant cases or
2023 dapat dilihat pada tabel berikut: litigation that the Company may face during 2023:
Jenis Perkara
Case Type
Status
Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industri
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan hukum tetap)
- - - -
Completed (has permanent legal effect)
Dalam proses penyelesaian
- - - -
In progress
Jumlah
Total - - - -
Atas perkara-perkara yang sedang dihadapi tersebut, With respect to the cases currently facing the Company,
Perusahaan berkeyakinan bahwa apapun hasil keputusan the Company believes that whatever the outcome of the
dari perkara-perkara tersebut, tidak akan memiliki dampak decisions in these cases, it will not have a material impact
material pada kondisi usaha atau keuangan Perusahaan. on the Company’s business or financial condition. The
Adapun jumlah perkara penting yang dihadapi oleh anggota number of legal cases faced by members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, serta anak perusahaan Commissioners and/or the Board of Directors, as well as
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut. subsidiaries, during 2023 is as follows
Keterangan Perkara Penting Yang Dihadapi
Description Legal Cases
Anggota Dewan Komisaris
Member of the Board of Commissioners -
Anggota Direksi
Member of the Board of Directors -
Anak Perusahaan
Subsidiary -
15 YEARS OF DEVOTION:
458 BE THE CHANGE
Page 457
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRASI OLEH DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY
OTORITAS TERKAIT RELEVANT AUTHORITIES
Di sepanjang tahun 2022, Perusahaan mendapat/tidak Throughout 2022, the Company received/not received
mendapat Sanksi Administratif yang dikeluarkan oleh administrative sanctions from OJK (Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, dan Authority), Indonesian Stock Exchange, and SOE Ministry.
Kementrian BUMN.
PERKARA PENTING DI LUAR ASPEK HUKUM IMPORTANT EVENTS OUTSIDE THE LEGAL ASPECT
Perusahaan tidak menemukan adanya perkara penting di The company did not find any important cases other than
luar aspek hukum yang melibatkan Perusahaan sebagai legal aspects involving the Company as an organization, its
organisasi, entitas anak, Dewan Komisaris maupun Direksi subsidiaries, the Board of Commissioners and the Board
di sepanjang tahun 2023. of Directors throughout 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 459
Page 458
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
DASAR HUKUM PENYAJIAN INFORMASI LEGAL BASIS FOR THE PRESENTATION OF
INFORMATION
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK No. K No. 8/POJK.04/2015 on websites of issuers
Perusahaan Publik diantaranya mensyaratkan Perusahaan or public companies, among other things, requires public
Publik untuk wajib memiliki situs web yang memuat companies to have a website containing information or
informasi atau data yang dapat diakses melalui sistem data that can be accessed through the internet network
jaringan internet. Situs web site tersebut wajib menyajikan system. The website must contain information in Indonesian
informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa asing yang and foreign languages that includes at least:
paling kurang meliputi:
• Informai umum Emiten atau Perusahaan Publik; • General information about the issuer or public company;
• Informasi bagi pemodal atau investor; • Information for financiers or investors;
• Informasi tata kelola perusahaan; dan • Information on corporate governance; and
• Informasi tanggung jawab soial perusahaan. • Corporate social responsibility information.
PEMENUHAN PENYAJIAN INFORMASI - EKSTERNAL INFORMATION PRESENTATION COMPLIANCE -
EXTERNAL
Para pemangku kepentingan diberikan kemudahan untuk
mengakses berbagai informasi mengenai Perusahaan. Stakeholders are given easy access to various information
Informasi yang disediakan mengenai melalui webite about the Company. The information provided through the
Perusahaan terkait dengan: Company’s website relates to
• Info Perusahaan • Company Information
• Lini Bisnis • Line of business
• Keberlanjutan • Sustainability
• Investor • Investor
• Media • Corporate Media
• GCG • GCG
• BIM • BIM
• Karir • Career
• Hubungi • Contact us
Penjelasan lebih rinci terkait komponen-komponen dari A more detailed explanation of the components of the
informasi tersebut diatas dapat diakses melalui link ini: above information which can be accessed via this link:
https://www.wikagedung.co.id/sitemap. https://www.wikagedung.co.id/sitemap.
Selanjutnya, melalui link tersebut, para pemangku In addition, through this link, stakeholders will be able to
dapat mengakses lebih lanjut informasi yang akan dicari access other information that they are looking for, so it is
sehingga diharapkan mampu mendapatkan informasi yang expected that they will be able to obtain comprehensive
komprehensif tentang Perusahaan. information about the Company.
15 YEARS OF DEVOTION:
460 BE THE CHANGE
Page 459
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEMENUHAN PENYAJIAN INFORMASI – INTERNAL COMPLIANCE WITH INFORMATION PRESENTATION
- INTERNAL
Perusahaan juga menyajikan infromasi untuk internal melalui The Company also provides internal information through
saluran informasi sebagai berikut: the following channels:
• Majalah internal “WG News” • Internal magazine “AG News
• WG Circle aplikasi untuk meningkatkan penjualan • WG Circle application to increase the company’s real
properti perusahaan estate sales
• TV Plasma yang hadir di setiap lantai kantor pusat WEGE • Plasma televisions on each floor of WEGE headquarters
• Group WhatsApp • WhatsApp groups
• Dashboard WG yang berisi informasi update tentang • WG Dashboard, which provides updated information
kinerja perusahaan on company performance
• WG Pro yang digunakan untuk manajemen pengarsipan • WG Pro used for archive management
• E-mail Blast • Email blasts
• SMS Alert • SMS alerts
MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA
Perusahaan juga menyampaikan perkembangan terkini The company also communicates the latest developments
dan informasi penting lain melalui media sosial berikut ini: and other important information through the following
social media:
ptwikagedungID @ptwikagedungID @ ptwikagedungID PTWIKAGEDUNG
PERTEMUAN DENGAN STAKEHOLDERS MEETING WITH STAKHOLDERS
Selain menyediakan akses informasi kepada pihak eksternal In addition to providing access to information to external
maupun inter, Perusahaan juga mengadakan pertemuan and internal parties, the Company also holds meetings
dengan beragam pemangku kepentingan dengan berbagai with various stakeholders with different objectives. These
tujuan yang diringkas dengan press release berikut ini: meetings are summarized in the press release below:
Januari 24 Januari January 24th
January WEGE Ground Breaking Sekolah Kedinasan Milik BMKG, WEGE Groundbreaking of BMKG's Official School with
Mengusung Konsep Smart dan Green Building Smart and Green Building Concept
Februari 13 Februari February 13th
February Kontrak Baru WEGE Tahun 2023 Rp 6,69 Triliun Tumbuh WEGE New Contract in 2023 IDR 6.69 trillion, growing 22
22 Persen percent
20 februari February 20th
WIKA Gedung Bangun Konstruksi Gedung Pertama di WIKA Gedung builds first building at IKN, breaks three
IKN, Pecahkan Tiga Rekor MURI MURI records
27 Februari February 27th
WIKA Gedung Raih Penghargaan WSO Indonesia Safety WIKA Gedung wins WSO Indonesia Safety Culture Award
Culture Award 2023 Berkat Program Budaya K3 2023 thanks to K3 Culture Program
28 Februari February 28th
WIKA Gedung Bersama WIKA Grup Tanam 300 Pohon WIKA joint construction with WIKA Group plants 300
Mangrove mangrove trees
Maret 10 Maret March 10th
March Kinerja Positif dan Tumbuh, WEGE Bukukan Laba Bersih Positive and growing performance, WEGE records 2022
Tahun 2022 Rp230,26 Miliar net profit of IDR 230.26 billion
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 461
Page 460
Maret 15 Maret March 15th
March Unggul dalam Pengembangan Talenta SDM, WEGE Raih Excellence in HR Talent Development, WEGE Wins Two
Dua Penghargaan Anugerah BUMN 2023 2023 BUMN Awards
16 Maret March 16
Hunian Pekerja Konstruksi IKN Garapan WEGE Siap Huni WEGE's IKN Construction Worker Housing is Ready to
Live in
16 Maret March 16th
WIKA Gedung Raih Penghargaan Most Favorite Project WIKA Gedung Wins 5D BIM Inspiring Project Award
Award 5D BIM Inspiring Project Award
April 10 April April 10th
April Kolaborasi WEGE dan WTON Gelar Buka Puasa Bersama Collaboration between WEGE and WTON to break fast
Seraya Santuni Anak Yatim together and help orphans
18 April April 18th
Dukung Mudik Bersama BUMN 2023, WEGE Supporting homecoming with BUMN 2023, WEGE
Berangkatkan Ratusan Pemudik welcomes hundreds of homecomers
Mei 10 Mei May 10th
May RUPST WEGE Tahun Buku 2022 Putuskan Bagikan WEGE AGMS Decides to Pay Dividends of Rp23.16 Billion
Dividen Rp 23,16 Miliar for Fiscal Year 2022
Juni 4 Juni June 4th
June Dukung Gelaran Formula E Jakarta 2023, WEGE Bangun WEGE Builds Modular VIP Toilets to Support 2023
Toilet VIP Modular Formula E Jakarta Event
17 Juni June 17th
Peresmian Masjid Endan Andansih, Ikon Destinasi Inauguration of Endan Andansih Mosque, Purwakarta
Wisata Religi Purwakarta Karya Insan WEGE Religious Tourism Destination Icon by Insan WEGE
Juli 5 Juli July 5th
July WEGE Perkenalkan Modular, Konstruksi Ramah WEGE to showcase modular, eco-friendly construction
Lingkungan di IndoBuildTech Expo 2023 at IndoBuildTech Expo 2023
7 Juli July 7th
WEGE Cetak Laba 29,98 miliar pada Triwulan I/2022 WEGE prints profit of 29.98 billion in quarter I/2022
9 Juli July 9th
CSR WEGE dan de Braga by Artotel, Beri Pelatihan Tata CSR WEGE and de Braga by Artotel, provide hotel
Kelola Hotel untuk Masyarakat Braga management training for the Braga community
12 Juli July 12th
DiresmikanLangsung oleh Gubernur Bank Indonesia, Inaugurated directly by the Governor of Bank Indonesia,
WEGE Rampungkan Pembangunan Kantor Perwakilan WEGE completes the construction of Bank Indonesia
Bank Indonesia Provinsi Kalimantan Tengah Representative Office for Central Kalimantan Province.
13 Juli July 13th
WEGE Rampungkan Stasiun Kereta Cepat Halim, WEGE completes Halim Express Train Station, progress
Progress Capai 96 Persen reaches 96 percent
20 Juli July 20th
WEGE Sabet Tiga Penghargaan Human Resource WEGE wins three Human Resource Excellence Awards
Excellence 2023 2023
31 Juli July 31st
Catatkan Kinerja Positif, Pendapatan WEGE Tumbuh Positive Performance, WEGE Revenue Grows 37.31%
37,31% (YoY) Pada Kuartal II-2023 (YoY) in II Quarter 2023
Agustus 9 Agustus August 9th
August WEGE & BMKG Gelar Topping OFF Gedung Pendidikan WEGE & BMKG Hold Topping Off Ceremony for MKGI
dan Laboratorium MKGI Education and Laboratory Building
10 Agustus August 10th
WEGE Raih Gold Winner di Ajang TJSL & CSR Award 2023 WEGE Wins Gold at the 2023 TJSL & CSR Award Event
15 YEARS OF DEVOTION:
462 BE THE CHANGE
Page 461
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agustus 22 Agustus August 22nd
August WEGE Gelar Bazar Merah Putih, Sinergi UMKM untuk WEGE Holds Red and White Bazaar, MSME Synergy for
Indonesia Maju Advanced Indonesia
September 1 September September 1st
September WEGE Raih Lima Penghargaan Internasional LACP Vision WEGE Wins Five International Awards at the 2022 LACP
Awards 2022 Vision Awards
14 September September 14th
Tingkatan Kompetensi Pekerja Konstruksi di IKN, WEGE Construction Worker Competence Levels at IKN, WEGE
Gelar Pelatihan Dasar Perancah holds Basic Scaffolding Training
18 September September 18th
WIKA Gedung Bangun Hunian Vertikal Mewah Sky WIKA Gedung builds luxury vertical residential sky house
House Alam Sutera+ Alam Sutera+
Oktober 1 Oktober October 1st
October WEGE Ajak Forum Media Tanding di Kompetisi Mini WEGE Invites Media Forum to Mini Soccer Competition
Soccer
2 Oktober October 2nd
WHOOSH Resmi Beroperasi: WEGE Kontributor WHOOSH is officially operational: WEGE contributes to
Pembangunan Stasiun Kereta Cepat Jakarta-Bandung the construction of the Jakarta-Bandung high-speed
train station
27 Oktober October 27th
WIKA Gedung Raih Predikat “Most Interact BUMN By WIKA Gedung Wins the Title of "Most Interact BUMN By
Engagement” di Ajang KIP BUMN Awards 2023 Engagement" at the 2023 KIP BUMN Awards
November 21 November November 21st
November WEGE Resmikan Gedung Baru Khay Ming School WEGE inaugurates new building of Khay Ming School
Surabaya Surabaya
28 November November 28th
Institut BIM indonesia Resmi Membuka Sekretariat di Indonesian BIM Institute Officially Inaugurates
WIKA Tower Secretariat in WIKA Tower
29 November November 29th
WEGE Sampaikan Capaian Gemilang pada Public Expose WEGE shares glorious achievements at Public Expose
Live 2023 Live 2023
Desember 2 Desember December 2nd
December Pendapatan WEGE Melesat 53,81% Year on Year (YoY) WEGE sales up 53.81% year over year
2 Desember December 2nd
Modular WEGE Turut Sukseskan Gelaran FIFA World Cup Modular WEGE Contributes to the Success of the 2023
U-17 Indonesia 2023 FIFA World Cup U-17 Indonesia
5 Desember December 5th
Raih Sertifikasi ISO 50001:2018, Sistem Manajemen ISO 50001:2018 Certification Achieved, WEGE Energy
Energi WEGE Penuhi Standar Internasional Management System Meets International Standards
15 Desember December 15th
WEGE KSO Raih Kontrak Renovasi 12 Venue PON XXI WEGE KSO Wins Renovation Contract for 12 PON XXI
2024 di Aceh 2024 Venues in Aceh
18 Desember December 18th
WEGE Teken Kontrak Renovasi 12 Venue PON XXI 2024 WEGE wins renovation contract for 12 PON XXI 2024
di Aceh venues in Aceh
20 Desember December 20th
Bandara International Dhoho Kediri, Karya Gemilang Dhoho Kediri International Airport, Karya Gemilang
WEGE, Siap Beroperasi WEGE, ready for operation
31 Desember 2023 December 31st
Jelang Akhir Tahun 2023, WEGE Raih Empat Kontrak Towards the end of 2023, WEGE wins four new
Baru contracts
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 463
Page 462
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Perusahaan menyadari pentingnya pemanfaatan teknologi The Company recognizes the importance of information
informasi dalam mendukung proses bisnis internal dan technology in supporting internal business processes
pembangunan proyek konstruksi gedung. Oleh karena itu, and construction projects. As a result, the Company is
aspek tata kelola teknologi informasi juga menjadi perhatian also concerned with aspects of information technology
penting bagi Perusahaan. Penjelasan lebih lengkap terkait, governance. A more complete explanation of information
tata kelola teknologi informasi dapat dilihat di bab tinjauan technology governance is provided in the Business Support
pendukung bisnis dari laporan tahunan ini. Review chapter of this Annual Report.
KODE ETIK
Code of Ethics
Perusahaan telah memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika The Company has a Code of Business Ethics and Work
(Code of Conduct) Kerja sebagaimana yang terakhir telah Ethics (Code of Conduct), which was last approved by the
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal Board of Commissioners and Directors on September 11,
11 September 2023. Kode Etik ini selanjutnya menjadi 2023. This Code of Conduct becomes a general guideline
pedoman umum yang menjadi dasar perilaku seluruh that forms the basis for the conduct of all employees of
insan Perusahaan dalam bekerja dan berperilaku sesuai the Company in working and behaving in accordance with
prinsip-prinsip GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, the principles of GCG, namely Transparency, Accountability,
Responsibilitas, Independen dan Fairness. Responsibility, Independence and Fairness.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penyusunan Kode Etik Perseroan berpedoman pada The preparation of the Company’s Code of Conduct is
Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-117/M-MBU/2002 based on the Decree of the Minister of BUMN No. Kep-117/
tentang Penerapan Praktik Code of Conduct BUMN, regulasi M-MBU/2002 on the Implementation of the BUMN Code of
di bidang pasar modal, Anggaran Dasar Perusahaan, Visi dan Conduct Practices, regulations in the capital market sector,
Misi Perseroan serta praktik-praktik terbaik Good Corporate the Company’s Articles of Association, the Company’s
Governance. Vision and Mission, as well as the best practices of good
corporate governance.
ARTI PENTING KODE ETIK IMPORTANCE OF THE CODE OF CONDUCT
Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi The Company recognizes the importance of implementing
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai the Code of Conduct as a tool to enhance the value
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang, tidak hanya bagi and long-term growth of the Company, not only for its
pemegang saham namun juga bagi segenap pihak yang shareholders, but also for all stakeholders. In this regard,
berkepentingan (stakeholders). Terkait dengan hal tersebut, the Code of Conduct has an important role as:
Kode Etik memiliki peran penting sebagai:
15 YEARS OF DEVOTION:
464 BE THE CHANGE
Page 463
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Dasar dan acuan dalam pengelolaan Perusahaan • The basis and reference for the management of the
sehingga diharapkan seluruh aktivitas Perusahaan akan Company, so that it is hoped that all the Company’s
selaras dengan standar Code of Conduct. activities will be in line with the standards of the Code
of Conduct.
• Prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh aktivitas • Principles that apply to all activities of the Company. The
Pe r u s a h a a n . Pe r u s a h a a s e c a ra ko n s i s te n Company shall consistently communicate this Code
menginformasikan Kode Etik ini kepada seluruh pihak of Conduct to all interested parties so that they can
yang berkepentingan sehingga dapat memahami understand and be aware of the Company’s working
dan memaklumi standar kerja Perseroan yang sesuai standards in accordance with the Code of Conduct.
dengan Kode Etik. Kepada mitra Perusahaan dan pihak WIKA Gedung will always actively encourage the
yang terafiliasi, WIKA Gedung akan senantiasa aktif Company’s partners and related parties to implement
mendorong mereka untuk menerapkan kebijakan yang policies that are consistent with this policy, and if
sejalan dengan kebijakan ini, dan bilamana diperlukan necessary, WIKA Gedung will provide practical guidance.
WIKA Gedung akan memberikan tuntunan praktisnya.
• Acuan bagi peraturan Perseroan yang lebih detil sesuai • Reference for more detailed the Company’s regulations
dengan kebutuhan unit-unit Organisasi Perusahaan. according to the needs of the Company’s organizational
units.
Mengingat lingkungan bisnis yang dinamis, maka Considering the dynamic business environment, the
Perusahaan akan selalu mengkaji Kode Etik ini secara Company will always review this Code of Conduct on an
berkesinambungan sebagai upaya mencapai standar kerja ongoing basis in an effort to achieve the best working
yang terbaik bagi Perusahaan. standards for the Company.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Hal-hal yang diatur dalam Kode Etik yang berperan sebagai The Code of Conduct regulates matters that serve as a
acuan dalam pengelolaan Perusahaan untuk mencapai visi reference in the management of the Company in order
dan misi Perusahaan adalah kebijakan Perusahaan mengenai to achieve the Company’s vision and mission. It is the
etika dan perilaku. Beragam aspek yang diatur dalam Kode Company’s policy on ethics and conduct. Various aspects
Etik adalah integritas dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan; regulated in the Code of Ethics are integrity in business
manajemen risiko, sistem pemasaran; sistem pengadaan and work activities; risk management; marketing systems;
dan kontrak kerja; serta kesehatan dan keselamatan kerja procurement and work contract systems; as well as
pegawai. occupational health and safety of employees.
Kode Etik juga mengatur tentang pengelolaan lingkungan; The Code of Conduct also regulates environmental
keterlibatan dalam politik; pernyataan plasu, klaim palsu, dan management, political involvement, false statements, false
konspirasi; benturan kepentingan; etika usaha anti KKN dan claims and conspiracy, conflicts of interest, anti-corruption
kebijakan tentang larangan suap; serta kebijakan tentang business ethics and anti-bribery policies, as well as policies
hadiah, imbalan, dan sumbangan yang tidak dibenarkan. regarding unjustified gifts, rewards and donations.
Kode Etik yang disusun oleh Perusahaan juga menetapkan The Code of Conduct prepared by the Company also
aturan terkait data perusahaan dan kerahasiaan informasi; establishes rules regarding confidentiality of corporate
keterbukaan informasi; penyelewengan dan penyimpangan data and information, openness of information, fraud and
sejenisnya; perlindungan aset Perusahaan; integritas similar irregularities, protection of corporate assets, financial
keuangan; insider trading; dan hak kekayaan intelektual integrity, insider trading and intellectual property rights
(HAKI). Terkait media sosial, hal-hal yang diatur dalam Kode (IPR). With respect to social media, the Code of Conduct
Etik adalah penggunaan aplikasi sosial media di kantor; serta addresses the use of social media applications in the office,
integritas penggunaan sosial media dan citra Perusahaan. as well as the integrity of the use of social media and the
Company’s image.
Sementara itu, terkait dengan etika dengan pemangku Meanwhile, related to ethics with stakeholders, the Code
kepentingan, Kode Etik mengatur tentang hubungan of Conduct regulates relations with shareholders, relations
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 465
Page 464
dengan pemegang saham, hubungan dengan kreditur, with creditors, relations with employers (customers). The
hubungan dengan pemberi kerja (klien). Hubungan dengan Code of Conduct also regulates relations with partners, end
rekanan, pengguna akhir, pegawai (industrial), pejabat users, (industrial) employees, state officials and the public.
negara, dan masyarakat juga diatur dalam Kode Etik.
Aspek penting lainnya yang diatur dalam Kode Etik adalah Another important aspect regulated in the Code of
sistem pelaporan dan penegakan etika dan perilaku serta Conduct is the reporting and enforcement system for
mekanisme penegakan kepatuhan terhadap Kode Etik. ethics and conduct, as well as the mechanism for enforcing
compliance with the Code of Ethics.
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi dan evaluasi The Company disseminates, implements and evaluates the
terhadap Kode Etik. Perseroan juga membentuk Tim Code of Conduct. The Company has also formed a Good
Kepatuhan Good Corporate Governance yang diketuai oleh Corporate Governance Compliance Team, chaired by the
Direktur yang bertanggung jawab terhadap implementasi Director, which is responsible for the implementation of
Good Corporate Governance Perseroan. the Company’s good corporate governance.
Sosialisasi pedoman dilakukan oleh Perusahaan The Company continuously disseminates the guidelines.
secara berkesinambungan. Kegiatan Sosialisasi secara Socialization activities are continuously carried out for
berkesinambungan dilakukan kepada anggota Direksi, the members of the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris dan seluruh insan Perusahaan. Commissioners and all employees of the Company.
Melalui sosialisasi diharapkan akan melahirkan pemahaman, Through socialization, it is hoped to create understanding,
kesadaran, dan kontribusi aktif seluruh jajaran dan insan awareness, and active contribution from all levels and
Perusahaan dalam membangun proses bisnis dan personnel of the Company in building business processes
kultur kerja yang mengedepankan penarapan tata kelola and work culture that prioritize the implementation of good
perusahaan yang baik serta etika bisnis. Sosialisasi tidak corporate governance and business ethics. Socialization
hanya dilakukan pada forum-forum yang bersifat tatap muka takes place not only in face-to-face forums, but also in
melainkan juga dilakukan kepada seluruh media komunikasi all communication and openness media available in the
dan keterbukaan yang tersedia di lingkungan Perusahaan. Company.
P E M B E R L A K UA A N DA N P E N G U N G K A PA N ENFORCEMENT AND DISCLOSURE OF THE
PEMBERLAKUAN KODE ETIK DI LINGKUNGAN COMPANY’S IMPLEMENTATION OF THE CODE OF
PERUSAHAAN SERTA PAKTA INTEGRITAS ETHICS AND INTEGRITY PACT
Pedoman Etika dan Perilaku merupakan salah satu The Ethics and Behavior Guidelines are one of the
infrastruktur implementasi GCG yang merupakan salah infrastructures for the implementation of the GCG, which
satu bentuk kepatuhan perusahaan baik sebagai Badan is a form of the company’s compliance both as a state-
Usaha Milik Negara (BUMN) maupun sebagai Perusahaan owned enterprise (BUMN) and as a public company listed on
Publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia serta salah the Indonesia Stock Exchange, and one of the company’s
satu kelengkapan perusahaan dalam memenuhi ASEAN completeness in fulfilling the ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard. Scorecard.
Pemberlakuan pedoman akan dituangkan resmi melalui The implementation of the policy will be formalized through
peraturan Direksi dan akan didistribusikan melalui the Board of Directors’ Regulations and will be disseminated
saluran keterbukaan informasi perusahaan baik situs through the Company’s information disclosure channels,
web perusahaan, media komunikasi internal sedemikian both the Company’s website and internal communication
sehingga semua pemangku kepentingan akan memahami media, so that all stakeholders will understand the
keberadaan dan kepatuhan perusahaan terkait penerapan existence and compliance of the Company regarding the
etika dan perilaku bagi seluruh jajaran dan insan Perusahaan. implementation of ethics and conduct for all levels and
personnel of the Company.
15 YEARS OF DEVOTION:
466 BE THE CHANGE
Page 465
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selain itu, kesediaan atas kepatuhan terhadap Kode Etik juga In addition, the willingness to comply with the Code of
diwujudkan dengan penandatangan surat pernyataan atas Conduct is also expressed by signing an Ethical Compliance
kepatuhan kepada pedoman etika. Hal ini juga berfungsi Statement. This also serves as a pact of integrity by which
sebagai pakta integritas yang disetujui oleh setiap insan each employee of the Company agrees to abide by the
Perusahaan untuk patuh terhadap Kode Etik Perusahaan. Company’s Code of Conduct.
SURAT PERNYATAAN ATAS KEPATUHAN KEPADA PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU
DECLARATION OF COMPLIANCE WITH ETHICAL AND BEHAVIORAL GUIDELINES
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 467
Page 466
JENIS SANKSI DAN PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN TYPES OF SANCTIONS AND VIOLATIONS OF THE
2023 CODE OF CONDUCT IN 2023
Perusahaan telah menetapkan jenis sanksi untuk setiap The Company has determined the types of sanctions for
pelanggaran Kode Etik di lingkungan Perusahaan antara each violation of the Code of Conduct within the Company,
lain sebagai berikut: including the following
1. Setiap pelanggaran kode etik dikenakan sanksi 1. Any violation of the Code of Conduct shall be subject
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan dan to sanctions based on laws and regulations of the
Peraturan Perusahaan; Company;
2. Karyawan yang diperiksa dan dinyatakan bersalah, sanksi 2. Employees who are investigated and found guilty may
dapat berupa: be sanctioned in the form of:
a. Peringatan lisan; a. Verbal warning;
b. Peringatan tertulis I, II, III; b. Written Warning I, II, III;
c. Pemotongan gaji; c. Wage deductions;
d. Penurunan pangkat; d. Demotion;
e. Pemberhentian dari jabatan; e. Removal from office;
f. Pemutusan hubungan kerja. f. Termination of employment.
Perusahaan melaporkan tidak terdapat pelanggaran atas The Company reported that there were no violations of the
Kode Etik di sepanjang tahun 2023. Dengan tidak adanya Code of Conduct in 2023. The absence of violations of the
pelanggaran atas kode etik di tahun 2023 dan tahun Code of Conduct in 2023 and in the previous year, as well
sebelumnya serta adanya pembaharuan atas kode etik dan as the renewal of the Code of Conduct and the signing of
penandatangannya surat pernyataan kepatuhan terhadap a Declaration of Compliance with the Code of Conduct,
kode etik menunjukkan kualitas penerapan kode etik yang shows that the quality of implementation of the Code of
lebih baik. Conduct is improving.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perusahaan menetapkan kebijakan Whistleblowing System The Company has established a Whistleblowing System
(WBS) sebagai salah satu acuan perilaku dan budaya kerja Policy (WSP) as a reference for the Company’s conduct
Perusahaan. Penetapan WBS ini sebagai wujud komitmen and work culture. The establishment of this Whistleblowing
Perusahaan dalam menjalankan perusahaan secara System is a form of the Company’s commitment to manage
profesional dengan berlandaskan pada perilaku perusahaan the Company in a professional manner based on the
yang sesuai dengan Code of Conduct Perusahaan yang Company’s conduct in accordance with the Company’s
terakhir kali dilakukan pembaharuan pada tanggal 11 Code of Conduct, which was last updated on September
September 2023. 11, 2023.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat It is hoped that this Violation Reporting System will provide
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan early warning of potential problems arising from violations.
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan Complaints received through the Violation Reporting
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran perlu Mechanism must receive attention and follow-up, including
mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk pengenaan the imposition of appropriate sanctions to serve as a
hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera bagi deterrent to violators.
pelaku pelanggaran.
15 YEARS OF DEVOTION:
468 BE THE CHANGE
Page 467
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
Berpedoman kepada Kode Etik Perusahaan, setiap anggota Guided by the Company’s Code of Conduct, any member of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite yang ada serta the Board of Commissioners, directors, existing committees
Pegawai dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan and employees may submit reports of alleged violations of
pelanggaran atas penerapan Kode Etik kepada Perusahaan the implementation of the Code of Ethics to the Company
secara pribadi melalui surat yang ditujukan kepada Tim personally by writing to the Good Corporate Governance
Kepatuhan Good Corporate Governance. Tim Kepatuhan Compliance Team. The Good Corporate Governance
Good Corporate Governance akan menyediakan Sarana Compliance Team will provide a complaint facility for this
Pengaduan untuk keperluan tersebut termasuk jaminan purpose, including a guarantee of confidentiality. However,
kerahasiaan. Namun demikian, terdapat beberapa hal there are some important points to be considered when
penting yang harus diperhatikan dalam menerapkan Sistem implementing the reporting system:
Pelaporan :
1. Pada prinsipnya semua Pelapor harus mengungkapkan 1. All reporters must clearly identify themselves.
identitasnya dengan jelas.
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat 2. The use of anonymous letters will be treated as initial
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi information only, with follow-up depending on the
awal dimana tindak-lanjutnya tergantung kepada tingkat committee’s confidence in the veracity of the reported
keyakinan Komite atas kebenaran substansi masalah problem.
yang dilaporkan.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak 3. No penalty will be imposed on the reporting party if the
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, violation actually occurs, unless the individual is also
kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam involved in a violation of the application of this Code
pelanggaran atas penerapan Code of Conduct ini. Dalam of Conduct. In this case, disclosure of the matter may
hal ini pengungkapan hal tersebut dapat merupakan be a mitigating factor. If the violation occurred and the
faktor yang meringankan. Apabila pelanggaran tersebut reporting party was not involved, the reporting party
benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, will be appropriately rewarded.
maka kepada pihak pelapor akan diberikan penghargaan
yang sesuai.
4. Tim Kepatuhan Good Corporate Governance akan 4. The Good Corporate Governance Compliance Team will
berpegang pada azas praduga tak bersalah. apply the principle of the presumption of innocence.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
Kerahasiaan Pelapor tetap dijaga kecuali apabila Confidentiality of the whistleblower will be maintained
pengungkapan tersebut: unless disclosure is made:
1. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan 1. Required in connection with government reports or
yang dilakukan oleh Pemerintah, investigations,
2. Sejalan dengan kepentingan Perseroan dan sejalan 2. Is in the best interest of the Company and consistent
dengan tujuan Panduan penerapan Good Corporate with the objectives of this Code,
Governance ini,
3. Diperlukan Biro Hukum untuk mempertahankan posisi 3. Is necessary to maintain the Company’s position before
Perseroan di depan hukum. the law.
Perusahaan menjamin perlindungan bagi pelapor terkait The Company will provide protection for whistleblowers
dengan ancaman/tindakan yang didapat akibat laporan from threats/actions resulting from reports of violations,
pelanggaran serta merahasiakan dan memberikan and will maintain confidentiality and provide appropriate
perlindungan yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi protection for whistleblowers and/or witnesses of
saksi atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi di violations and criminal acts that occur within the Company.
internal Perusahaan. Perlindungan terhadap pelapor juga Protection for whistleblowers also extends to administrators
berlaku bagi para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, of the Violation Reporting System, parties conducting
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 469
Page 468
pihak yang melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak investigations, and parties providing information related
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan to the complaint.
tersebut.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PA R T Y R E S P O N S I B L E F O R C O M P L A I N T
MANAGEMENT
Tim Kepatuhan GCG diberi wewenang untuk mengelola The GCG Compliance Team is authorized to handle
pengaduan atas Pelanggaran. Tim Kepatuhan GCG complaints regarding violations. The GCG Compliance
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Team reports directly to the President Director. The GCG
Tim Kepatuhan GCG terdiri dari Tim Investigasi (External Compliance Team consists of an Investigation Team
Investigator) dan Tim Investigasi Internal berasal dari SPI. (External Investigator) and an Internal Investigation Team
from SPI.
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING MECHANISM
Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran atas Any report of suspected violations of the implementation
penerapan Code of Conduct Pegawai akan ditindaklanjuti of the Employee Code of Conduct will be followed up by
oleh Tim Kepatuhan Good Corporate Governance. Dalam the GCG Compliance Team. The GCG Compliance Team may
pelaksanaan tindak lanjut tersebut Tim Kepatuhan GCG coordinate and cooperate with relevant Company bodies
dapat berkoordinasi maupun bekerjasama dengan Organ in the implementation of these follow-up actions.
Perseroan terkait.
Setiap bagian Organ Perseroan wajib memberikan Each part of the Company’s Organs is obliged to provide
dukungan sepenuhnya kepada Tim Kepatuhan GCG dalam full support to the GCG Compliance Team in following up
menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran atas penerapan on reports of alleged violations of the implementation of
Kode Etik Pegawai. Hasil tindaklanjut oleh Tim Kepatuhan the Employee Code of Conduct. The results of the GCG
GCG disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Compliance Team’s follow-up actions shall be submitted
sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung jawabnya. Tim to the Board of Directors or the Board of Commissioners
Kepatuhan GCG dapat merekomendasikan dibentuknya in accordance with their scope and responsibilities. The
Tim Pencari Fakta untuk melakukan pemeriksaan lebih GCG Compliance Team may recommend the formation
lanjut atas laporan dugaan pelanggaran atas penerapan of a Fact-Finding Team to further investigate reports of
Kode Etik Pegawai. alleged violations of the implementation of the Employee
Code of Conduct.
Hasil pemeriksaan oleh Tim Pencari Fakta disampaikan The findings of the fact-finding team shall be presented to
kepada Majelis Kehormatan Pegawai. Majelis Kehormatan the Employee Honorary Council. The Employee Honorary
Pegawai setelah melakukan pembahasan dalam Rapat Council, after discussion at the Employee Honorary Council
Majelis Kehormatan Pegawai memberikan rekomendasi meeting, shall make recommendations to the Board of
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan ruang Directors or the Board of Commissioners, as appropriate,
lingkup dan tanggungjawabnya. Direksi dan Dewan Komisaris consistent with their scope and responsibilities. The Board
berwenang memberikan sanksi, tindakan pembinaan, dan/ of Directors and the Board of Commissioners shall have
atau hal lain yang relevan atas dugaan pelanggaran atas the authority to provide sanctions, coaching and/or other
penerapan Kode Etik Pegawai. relevant matters for alleged violations of the implementation
of the Employee Code of Conduct.
Pelaksanaan penegakan penerapan Kode Etik Pegawai Enforcement of the Employee Code of Conduct will be
dilakukan berdasarkan kebijakan terkait yang telah dimiliki based on relevant policies that the Company already has
oleh Perseroan maupun yang akan dikembangkan oleh in place and that will be developed by the Company in
Perseroan menyesuaikan dengan perkembangan keadaan accordance with developments in the conditions faced
yang dihadapi oleh Perseroan serta perubahan peraturan by the Company and changes in legal regulations.
perundang-undangan.
15 YEARS OF DEVOTION:
470 BE THE CHANGE
Page 469
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2023 COMPLAINTS HANDLING IN 2023
Perusahaan melaporkan bahwa tidak terdapat pelaporan The Company reported that there were no reported cases
kasus pelanggaran yang terjadi di dalam Perusahaan selama of violations that occurred within the Company in 2023.
tahun 2023. Oleh karena itu, Perusahaan tidak menyajikan Therefore, the Company did not provide information on
informasi terkait jumlah pengaduan yang masuk dan the number of complaints received and handled during the
diproses dalam tahun buku dan tindak lanjut pengaduan. fiscal year and the follow-up of the complaints.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA
State Administrator Wealth Report
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA KEKAYAAN BASIC PRINCIPLES OF STATE ADMINISTRATORS
PENYELENGGARA NEGARA WEALTH REPORTS
Perusahaan berkomitmen terhadap pemberantasan korupsi The Company is committed to the eradication of corruption
dan kewajiban Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara and the obligation of the State Administration Wealth Report
Negara (LHKPN) sebagaimana yang diatur dalam Peraturan (LHKPN) as stipulated in the Minister of BUMN Regulation
Menteri BUMN No. PER — 01 /MBU/2011 tentang Penerapan No. PER - 01/MBU/2011 on the Implementation of the GCG
GCG Pada BUMN. Pasal 41 dari Peraturan Menteri BUMN in State-Owned Enterprises. Article 41 of the Minister of
tersebut menjelaskan bahwa Anggota Direksi, Anggota BUMN Regulation explains that the members of the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan pejabat tertentu of Directors, the members of the Board of Commissioners/
BUMN yang ditunjuk oleh Direksi, wajib menyampaikan Supervisory Board and certain officials of BUMN appointed
laporan harta kekayaan sesuai dengan ketentuan peraturan by the Board of Directors are required to submit asset
perundang-undangan. reports according to the provisions of laws and regulations.
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan The LHKPN is a list of all state administrators’ assets as
Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir stated in the LHKPN form prescribed by the Corruption
LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Eradication Commission (KPK) pursuant to KPK Regulation
(KPK) sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK No. No. KEP 07/KPK/02/2005 on the Method of Registering,
KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, Verifying and Publishing the Assets of State Administrators.
Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan The KPK’s authority to carry out measures or efforts to
Penyelenggara Negara. Undang-Undang No. 30 Tahun prevent corruption, including through the registration and
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi examination of LHKPNs, is emphasized in Law No. 30 of
menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah atau 2002 on the Corruption Eradication Commission.
upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran
dan pemeriksaan terhadap LHKPN.
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK The purpose of the LHKPN Examination submitted to the
bertujuan untuk mewujudkan Penyelenggara Negara KPK is to create state administrators who comply with the
yang mentaati asas-asas umum penyelenggara negara general principles of state administrators and who are free
yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, from practices of corruption, collusion, nepotism, and other
serta perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara shameful acts. In order for the KPK to correctly, quickly,
Negara dituntut untuk melaporkan kekayaannya melalui precisely, accurately and responsibly analyze, evaluate and
formulir LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara assess the total amount, type and value of the reported
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 471
Page 470
jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat menganalisis, assets, every public official is required to report his or her
mengevaluasi, serta menilai atas seluruh jumlah, jenis dan assets through the LHKPN form provided by the KPK, which
nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar, cepat, must be completed honestly, correctly and completely.
tepat, akurat dan bertanggung jawab.
Sementara itu, ketentuan terkait tata cara penyampaian Meanwhile, the provisions on the procedures for the
LHKPN dilingkup Perusahaan, diatur sendiri dalam Surat submission of LHKPN within the scope of the Company
Keputusan Direksi No. SK.01.09/A.DIR.01739/2023. are separately regulated in the Director’s Regulation No.
SK.01.09/A.DIR.01739/2023.
Adapun pejabat Perusahaan yang diwajibkan menyampaikan The officials of the Company who are required to submit
LHKPN atau wajib lapor adalah sebagai berikut: the LHKPN or who are required to report the LHKPN are
as follows:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Manajer Biro dan Divisi atau BOD-1 3. Beareau and Division Manager or BOD-1
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT PERUSAHAAN LHKPN TRANSPARENCIES OF COMPANY OFFICERS
TAHUN 2023 IN 2023
Perusahaan melaporkan transparansi penyampaian LHKPN Perusahaan reports on the transparency of Company
pejabat Perusahaan di tahun 2023 sebagai berikut: Officials submitting LHKPN in 2023 as follows:
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2023
Disclosure of Submission of LHKPN of the Company’s Officials in 2023
Jumlah yang Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Number of Reported
Pejabat
Number of
Officials Jumlah
Mandatory Report %
Total
Dewan Komisaris
5 5 100%
Board of Commissioners
Direksi PT Wijaya Karya Gedung Tbk dan Anak Perusahaan
5 5 100%
Board of Directors of PT Wijaya Karya Gedung Tbk and Subsidiaries
Manajer Biro dan Divisi atau BOD-1
17 17 100%
Beareau and Division Manager or BOD-1
Jumlah
27 27 100%
Total
Dengan demikian, Perusahaan telah sepenuhnya melakukan Therefore, the company has fully submitted the LHKPN of
penyampaian LHKPN Pejabat Perusahaan kepada KPK tahun company officials to the Corruption Eradication Committee
buku 2023 sebagai bentuk implementasi praktik-praktik for fiscal year 2023 as a form of implementation of GCG
terbaik atas GCG di lingkungan Perusahaan. best practices within the company.
15 YEARS OF DEVOTION:
472 BE THE CHANGE
Page 471
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Transparency of Bad Governance Practices
Perusahaan melaporkan tidak ada tindakan ataupun The Company reports that there are no measures or policies
kebijakan yang berkaitan dengan praktik Bad Corporate in place in relation to bad corporate governance practices in
Governance sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam line with the Company’s commitment to the implementation
penerapan GCG yang dijelaskan pada tabel di bawah ini: of the GCG, which is explained in the table below:
Praktik Keterangan
No
Practice Description
1 Laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan Nihil
Reports on Company activities that pollute the environment None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ Nihil
atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan None
Tahunan
Important cases faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners who are currently serving are not disclosed in the
Annual Report
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
Non-compliance in the disclosure of fulfillment of tax obligations None
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang Nihil
berlaku dan SAK None
Inconsistency in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with
applicable regulations and Financial Accounting Standards
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Nihil
There is no disclosure of operating segments in the Financial Statements None
6 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Cases related to workers and employees None
7 Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Tahunan Digital Nihil
Incompatibility between the conventional Annual Report and the Digital Annual Report None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 473
Page 472
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
BAIK LAINNYA
Implementation of other Good Corporate Governance Practices
Pengungkapan implementasi Tata Kelola Perusahaan Other disclosures on the implementation of good
yang baik lainnya mengacu kepada lampiran SEOJK No.32 corporate governance with reference to Annex SEOJK
/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No.32 /SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Terbuka dalam rangka meningkatkan aspek Tata Kelola Governance, in order to improve aspects of corporate
Perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan. governance through stakeholder participation.
Kebijakan-kebijakan disajikan berikut ini berpedoman pada The policies set forth below are guided by the Company’s
Code of Conduct Perusahaan yang telah disahkan oleh Code of Conduct, which was approved by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 11 September Commissioners and the Board of Directors on September
2023. 11, 2023.
KEBIJAKAN MENCEGAH INSIDER TRADING POLICY PREVENTS INSIDER TRADING
Setiap karyawan Perusahaan yang memiliki akses pada data Any employee of the Company who has access to the
dan informasi strategis perusahaan, dilarang menggunakan Company’s strategic data and information is prohibited from
data dan informasi tersebut dan/atau menyebarkan data dan using such data and information and/or disclosing such
informasi tersebut kepada pihak-pihak lain yang berdampak data and information to other parties who may influence
pada terjadinya transaksi perdagangan saham Perseroan the Company’s stock transactions based on such data and
sebagai akibat adanya data dan informasi tersebut (insider information (insider trading). The use of the Company’s
trading). Penggunaan data dan informasi strategis strategic data and information is considered a violation
Perusahaan tersebut dianggap sebagai pelanggaran because it could cause losses to the Company or other
karena bisa menimbulkan kerugian bagi Perusahaan atau shareholders.
pemegang saham lainnya.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI FRAUD ANTI-CORRUPTION AND ANTI-FRAUD POLICY
Perseroan mendefinisikan hadiah dan sumbangan (donasi) The Company defines improper gifts and contributions as
yang tidak dibenarkan adalah sebagai segala macam bentuk any form of acceptance by employees of the Company from
penerimaan oleh pegawai Perusahaan dari pihak-pihak parties with an interest in the Company for the purpose of
yang berkepentingan dengan Perusahaan dengan maksud influencing the officials or employees concerned to benefit
mempengaruhi pejabat atau pegawai yang bersangkutan the interests of the person giving the gift. There is no legal
agar dapat menguntungkan kepentingan si pemberi hadiah. or ethical justification for such acceptance.
Penerimaan tersebut secara hukum dan etika usaha tidak
dapat dibenarkan.
Sejalan dengan prinsip Anti Korupsi sebagaimana tersebut In accordance with the above-mentioned anti-
di atas, Perusahaan melarang Dewan Komisaris, Direksi corruption principles, the Company prohibits its Board
dan Pegawai untuk memberikan atau menawarkan, atau of Commissioners, Directors and employees from giving,
menerima baik secara langsung maupun tidak langsung offering or receiving, directly or indirectly, anything of value
sesuatu yang berharga (termasuk dalam bentuk sumbangan (including in the form of donations) to or from employers
(donasi) kepada pemberi pekerjaan (klien) atau pejabat (clients) or government officials for the purpose of
pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan influencing or rewarding their actions.
atas apa yang telah dilakukannya.
15 YEARS OF DEVOTION:
474 BE THE CHANGE
Page 473
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN TENTANG SELEKSI DAN PENINGKATAN POLICY FOR THE SELECTION AND IMPROVEMENT
KEMAMPUAN PEMASOK OF SUPPLIER CAPABILITIES
Berdasarkan Code of Conduct, Perusahaan bertindak Based on the Code of Conduct, the Company acts fairly by
adil dengan memberikan kesempatan yang sama pada providing equal opportunities to all equally qualified partners
seluruh rekanan yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa without discrimination. Consideration for work assignments
diskriminasi. Pertimbangan pemberian pekerjaan didasarkan is based on criteria that include, but are not limited to:
atas kriteria yang antara lain meliputi:
1. Memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis dan 1. Expertise, experience, technical and managerial skills
manajerial dalam bidang usaha yang dapat dibuktikan in the business area, as evidenced by qualifications
dengan kualifikasi yang dikeluarkan asosiasi yang issued by the appropriate association;
bersangkutan;
2. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan 2. Have the resources necessary to perform the work;
pekerjaan;
3. Memiliki track record yang baik dan memadai; 3. Have a good and reasonable track record;
4. Tidak pernah membuat pernyataan yang tidak benar 4. Never make untrue statements about their qualifications;
tentang kualifikasi yang dimilikinya;
5. Kerja sama yang saling menguntungkan. 5. Mutually beneficial cooperation.
Perusahaan memahami bahwa pengadaan barang dan The Company understands that the procurement of goods
jasa mempunyai peran penting dalam mensukseskan and services plays an important role in the success of
pembangunan nasional. Agar tujuan dari pengadaan barang national development. In order to achieve the objectives
dan jasa tersebut dapat dilaksanakan sebaik-baiknya, maka of procurement of goods and services in the best possible
Perusahaan senantiasa mengacu pada filosofi pengadaan way, the company always refers to the philosophy of
barang/jasa, tunduk kepada etika dan norma yang berlaku, procurement of goods/services, adheres to the applicable
serta mengikuti prinsip-prinsip, metode dan proses ethics and standards, and follows the standard principles,
pengadaan barang dan jasa yang baku. Komitmen tersebut methods and procedures for procurement of goods and
dijabarkan melalui Prosedur Pengadaan PT Wijaya Karya services. This commitment is outlined in the Procurement
Bangunan Gedung Tbk dalam dokumen WG-BG-DANLAT- Procedure of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk in
PM-01 Rev.03 tanggal 11 Agustus 2023. Upaya ini bertujuan document WG-BG-DANLAT-PM-01 Rev.03 dated August
untuk mendorong praktik pengadaan barang dan jasa yang 11, 2023. This effort aims to promote good procurement
baik sekaligus mendorong terciptanya clean governance. practices for goods and services while encouraging the
creation of clean governance.
Prinsip-Prinsip Pengadaan Barang dan Jasa Principles for Procurement of Goods and Services
Dalam pelaksanaanya, pengadaan barang dan jasa In its implementation, the procurement of goods and
harus tunduk dan patuh pada nilai-nilai dasar atau prinsip services must be consistent with and adhere to the core
pengadaan yang baik. Hal ini diperlukan agar tujuan dan values or principles of good procurement. This is necessary
manfaatnya menjadi tepat sasaran dan berjalan dengan baik to ensure that the goals and benefits are on target, well
serta menghindari terjadinya kesalahan. Adapun pedoman executed and error free. The guiding values and principles
nilai dan prinsip dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa in the procurement of goods and services are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Efisien, pengadaan barang/jasa harus diusahakan 1. Efficiency, the procurement of goods/services must
dengan menggunakan dana dan daya yang terbatas be carried out with limited funds and resources in order
untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam waktu to achieve the set objectives in the shortest possible
sesingkat-singkatnya dan dapat dipertanggungjawabkan; time and in an accountable manner;
2. Efektif, pengadaan barang/jasa harus sesuai dengan 2. Effectively, the procurement of goods/services must
kebutuhan yang ditetapkan dan dapat memberikan be in accordance with specified needs and can provide
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan sasaran maximum benefits in accordance with established
yang ditetapkan; objectives;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 475
Page 474
3. Terbuka dan bersaing, pengadaan barang/jasa harus 3. Open and competitive, the procurement of goods/
terbuka bagi penyedia barang/jasa yang memenuhi services must be open to suppliers of goods/services
persyaratan dan dilakukan melalui persaingan yang sehat who meet the requirements and be carried out through
dan memenuhi syarat/kriteria tertentu berdasarkan healthy competition and meet certain requirements/
ketentuan dan prosedur yang jelas; criteria based on clear rules and procedures;
4. Transparan, ketentuan dan informasi mengenai 4. Transparent, provisions and information regarding the
pengadaan barang/jasa, termasuk syarat teknis procurement of goods/services, including technical
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, penetapan requirements for the administration of the procurement,
calon penyedia barang/jasa, sifatnya terbuka bagi evaluation procedures, identification of potential
peserta penyedia barang/jasa yang berminat dan providers of goods/services, shall be open to interested
masyarakat umum; participants offering goods/services and to the general
public;
5. Adil dan tidak diskriminatif, memberikan perlakuan yang 5. Fair and non-discriminatory, providing equal treatment
sama bagi semua calon penyedia barang/jasa dan tidak to all prospective suppliers of goods/services and not
mengarah untuk memberikan keuntungan kepada pihak aimed at providing advantages to certain parties in any
tertentu, dengan cara dan atau alasan apapun; way or for any reason;
6. Akuntabel, mencapai sasaran keuangan dan manfaat 6. Accountable, achieving financial goals and benefits
bagi kelancaran pelaksanaan tugas umum pemerintahan for the smooth performance of general government
dan pelayanan masyarakat sesuai dengan prinsip-prinsip functions and community services in accordance
serta ketentuan yang berlaku dalam pengadaan barang/ with the principles and regulations applicable to the
jasa. procurement of goods/services.
Perusahaan mengadaptasi prinsip-prinsip tersebut dalam The Company has adapted these principles within the
Perusahaan melalui Dokumen WG-BG-DANLAT-PM-01 Rev.03 Company through the document WG-BG-DANLAT-PM-01
tentang Prosedur Pengadaan terupdate yang berlaku Rev.03 concerning the updated Procurement Procedures,
tanggal tanggal 11 Agustus 2023. which came into effect on August 11, 2023.
Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Corporate Responsibility Supplier Activities
Pemasok
Supplier atau pemasok merupakan salah satu rantai Suppliers are one of the most critical and important chains
yang paling kritis dan penting bagi keberlanjutan bisnis for the sustainability of the Company’s business. Therefore,
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan melaksanakan the Company implements responsible practices and always
praktik yang bertanggung jawab dan senantiasa memastikan ensures favorable relationships with suppliers of goods and
relasi yang kondusif dengan para penyedia barang dan services. In 2023, the Company will conduct the following
jasa. Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan kegiatan corporate responsibility activities toward suppliers:
tanggung jawab Perusahaan terhadap pemasok sebagai
berikut:
1. Melaksanakan proses kegiatan pengadaan barang dan 1. Conduct the process of procurement of goods and
jasa di lingkungan Perusahaan sesuai dengan prosedur services within the Company in accordance with
yang berlaku; applicable procedures;
2. Proses kualifikasi dilakukan dengan adil dan sama 2. The qualification process is fair, equitable, measurable,
rata, terukur, dan sudah melalui sistem aplikasi (dppm. and has gone through an application system (dppm.
wikagedung.co.id) dan evaluasi kinerja vendor serta wikagedung.co.id) and supplier performance evaluation
pembinaan; and coaching;
3. Pemberdayaan UMKM dalam pelaksanaan belanja barang 3. Empowerment of MSMEs in carrying out purchases
dalam nilai-nilai dan aspek tertentu sebesar Rp1,8 M; of goods in certain values and aspects amounting to
IDR 1.8 billion;
4. Peningkatan penggunaan produksi barang/jasa dalam 4. Increasing the use of domestic production of goods/
negeri (TKDN) yang sasar hanya untuk memperluas services (TKDN) aimed solely at expanding employment
kesempatan kerja dan basis industri dalam negeri dalam opportunities and domestic industrial base to increase
rangka meningkatkan ketahanan ekonomi dan daya economic resilience and competitiveness;
saing;
15 YEARS OF DEVOTION:
476 BE THE CHANGE
Page 475
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
5. Optimalisasi Proses Pengadaan barang jasa dilakukan 5. Optimizing the procurement process for goods and
dengan penggunaan teknologi informasi dan transaksi services is carried out using information technology
elektronik untuk nilai-nilai tertentu terutama ≥Rp10M; and electronic transactions for certain values, especially
≥Rp. 10B;
6. Sistem kualifikasi Mitra Kerja telah terintegrasi denga 6. The system of qualification of work partners has been
nsistem pembuatan kontrak dan dalam hal proses integrated with the system of contract creation and, in
pembayaran sudah teritegrasi dengan sistem keuangan; terms of the payment process, with the financial system;
7. Dalam pelaksanaan pengadaan barang/jasa di masing- 7. In the implementation of the procurement of goods/
masing unit kerja/biro sebagai proses transparansi services in each work unit/bureau as a process of
kegiatan pengadaan; transparency in procurement activities;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen pengadaan barang/ 8. Maintaining the confidentiality of goods/services
jasa yang menurut sifatnya harus dirahasiakan untuk procurement documents which, by their nature, must
mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan be kept confidential in order to prevent irregularities in
barang/jasa; the procurement of goods/services;
9. Sebagai wujud keterikatan dengan Mitra Kerja, 9. As a form of engagement with Work Partners, the
Perusahaan menyelenggarakan Vendor Gathering Company holds a Vendor Gathering once a year. During
setiap 1 tahun sekali. Selama masa pandemi yang the pandemic period, which will last until 2023, the
masih berlangsung hingga 2023, Perusahaan Company held it virtually and ±300 Work Partners
menyelenggarakannya secara virtual dan diikuti oleh participated as part of CSR implementation;
±300 Mitra Kerja sebagai bagian dari implementasi CSR;
10. Mitra kerja tetap dipantau kinerjanya secara periodik 10. In order to maintain the quality of work and the quality of
untuk menjaga kualitas pekerjaan dan kualitas penerapan HSE implementation, the performance of work partners
HSE. Dari penilaian ini Perusahaan dapat menyaring Mitra is periodically monitored. From this assessment, the
Kerja loyal terbaik dan Mitra Kerja yang tidak memiliki company can filter out the most loyal Work Partners
kredibilitas dalam mendukung kinerja Perusahaan. and Work Partners who are not credible in supporting
Secara keseluruhan Mitra Kerja telah mencapai angka the company’s performance. Overall, the Work Partners
resume index lebih dari yang diharapkan; have achieved better than expected Resume Index
scores;
11. Mitra Kerja dapat dengan mudah melakukan penilaian 11. Work Partners can easily assess Wika Gedung’s
terhadap kinerja Wika Gedung sebagai kontraktor, performance as a contractor in terms of openness,
dilihat dari sisi Keterbukaan, fairness, dan komitmen fairness and payment commitment. Based on the
pembayaran. Dari hasil penilaian kepuasan Mitra Kerja results of the Work Partner Satisfaction Assessment
pada Tahun 2023, Perusahaan memiliki komitmen in 2023, the Company is committed to meeting
untuk dapat memenuhi kepuasan pelanggan terutama customer satisfaction, especially in terms of payment
dalam segi komitmen pembayaran yang mejadi aspek commitment, which is an aspect of the main priority of
dalam Prioitas Utama Kepuasan Mitra Kerja. Sebagai Work Partner Satisfaction. As a follow-up, the Company
tindaklanjut, saat ini Perusahaan sedang melakukan is currently improving its integrated digital financial
pembenahan sistem digital keuangan yang terintegrasi; system; supplier satisfaction ratings can be accessed
Untuk Penilaian kepuasan vendor dapat diakses pada on the website dppm.wikagedung.co.id.
web dppm.wikagedung.co.id.
12. Selain itu Perusahaan telah memiliki web untuk akses 12. In addition, the Company has a website for stakeholders
keluhan bagi stakeholders dan mitra kerja sebagai and work partners to access complaints as a form of ISO
wujud dalam Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System;
37001:2016;
13. Mitra Kerja dapat membandingkan kualitas kinerja 13. Work partners can compare the quality of the Company’s
Perusahaan dari kontraktor lain, baik BUMN ataupun performance with other contractors, both government
Swasta pada penilaian Vendor Satisfaction Indes yang and private, in the Vendor Satisfaction Indes assessment,
dilakukan setiap enam bulan sekali. which is conducted every six months.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 477
Page 476
KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN HAK-HAK POLICY REGARDING THE FULFILLMENT OF
KREDITUR CREDITORS’ RIGHTS
Kebijakan terkait dengan hubungan dengan kreditur adalah Policies related to creditor relations are as follows:
sebagai berikut:
1. Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak-hak 1. The company has a policy on the rights and obligations
dan kewajiban Perusahaan kepada kreditur antara lain of the company to creditors, including the fulfillment of
adalah pemenuhan kewajiban kepada kreditur sesuai obligations to creditors according to the agreement,
perjanjian, pengungkapan informasi secara transparan, disclosure of information transparent, accurate and
akurat dan tepat waktu, baik pada saat permintaan timely, both at the time of requesting and using a loan,
maupun penggunaan pinjaman, covenant yaitu jaminan covenants, namely the company’s guarantee to do so or
Perusahaan untuk melakukan atau tidak melakukan not. do something to protect the interests of creditors.
sesuatu untuk melindungi kepentingan kreditur.
2. Tidak terjadi mismatch/ penyimpangan dalam 2. There is no mismatch/deviation in the use and provision
penggunaan dan penyediaan dana serta pendapatan of funds and operating income used to make interest
operasional yang digunakan untuk melakukan and principal payments on long-term debt.
pembayaran bunga dan pokok hutang jangka panjang.
3. Perusahaan memberikan informasi yang akurat kepada 3. The company provides accurate, complete and
kreditur sesuai dengan perjanjian, secara lengkap dan timely information to creditors in accordance with the
tepat waktu. agreement.
KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA PANJANG POLICY ON LONG-TERM INCENTIVES FOR DIRECTORS
KEPADA DIREKSI DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Perusahaan belum memiliki kebijakan terkait program As of December 31, 2023, the Company did not have a
Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada karyawan (ESOP) policy regarding Employee Stock Option Plan (ESOP) or a
dan program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Management Stock Option Plan (MSOP), which, among
Manajemen (MSOP) per 31 Desember 2023 yang antara other things, regulates the recipients of the two plans
lain mengatur penerima kedua program tersebut dengan with respect to length of service, performance evaluation,
mengacu kepada masa kerja, penilaian kinerja, kelompok position group and position. This cannot be dissociated from
jabatan dan jabatan. Hal ini tidak dilepaskan dari kenyataan the fact that the Company does not have a Management
bahwa Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan Stock Option Plan and/or an Employee Stock Option Plan
saham oleh manajemen dan/atau karyawan hingga periode in place until December 31, 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Meski demikian, Perusahaan telah memiliki dan menerapkan However, the Company has adopted and implements
kebijakan terkait remunerasi, fasilitas, dan kesejahteraan policies regarding compensation, facilities and employee
karyawan sebagaimana yang dijelaskan di sub bab Sumber benefits as described in the “Human Resources” section
Daya Manusia dari Bab Tinjauan Pendukung Bisnis. of the “Business Support Overview” chapter.
Hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan engagement This is done to increase employee commitment to the
pekerja dengan Perusahaan serta diharapkan mampu Company and is expected to increase labor productivity,
meningkatkan produktifitas kerja yang berujung pada which will lead to an improvement in the Company’s level
perbaikan tingkat profitabilitas Perusahaan. of profitability.
15 YEARS OF DEVOTION:
478 BE THE CHANGE
Page 477
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN POLICY ON OWNERSHIP OF SHARES OF THE
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI COMPANY BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND/
OR THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan pengungkapan informasi kepemilikan saham The policy on disclosure of information on share ownership
Dewan Komisaris dan Direksi diterapkan dengan mengacu by the Board of Commissioners and the Board of Directors is
pada POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan implemented with reference to POJK No. 11/POJK.04/2017
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham on reporting of ownership or any change in ownership of
Perusahaan Terbuka. Sejalan dengan peraturan tersebut, shares in public companies. In accordance with these
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Code of Conduct regulations, the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan terkait benturan kepentingan, Dewan Komisaris shall disclose their share ownership in the Company and
dan Direksi harus mengungkapkan kepemilikan saham other companies on the Special List as required by law, as
pada Perusahaan dan perusahaan lain dalam Daftar Khusus set out in the Company’s Code of Conduct on Conflicts
sebagaimana disyaratkan dalam perundang-undangan. of Interest.
Selain itu, Code of Conduct juga melarang Dewan Komisaris, In addition, the Code of Conduct prohibits the Board of
Direksi, dan Pegawai berpartisipasi dalam setiap kegiatan Commissioners, Directors and employees from participating
pengadaan yang melibatkan suatu Perusahaan dimana in any procurement activity involving a company in which
yang bersangkutan atau keluarga yang bersangkutan the individual or his or her family has a significant ownership
mempunyai kepemilikan saham yang signifikan atau interest or a financial interest in the transaction.
mempunyaikepentingan finansial atas transaksi tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 479
Page 478
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perusahaan berkomitmen memenuhi persyaratan penerapan The Company undertakes to comply with the requirements
GCG di lingkungan Perseroan sesuai dengan POJK No.21/ for GCG implementation in the Company in accordance
POJK.04/2015 dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 pada with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
tahun 2023, dengan penjelasan umum sebagai berikut: SEOJK.04/2015 in the year 2023, with the following general
explanation:
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
To Improve the Value of GMS Execution
1. Perseroan memiliki metode atau prosedur Diterapkan • Perusahaan telah memiliki prosedur teknis
teknis untuk mengumpulkan suara (voting) Implemented pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib
baik secara terbuka maupun tertutup RUPS.
yang mengedepankan independensi dan • Perusahaan melibatkan pihak ketiga yakni Notaris dan
kepentingan Pemegang Saham. Biro Administrasi Efek untuk menjaga indepensi dan
Public Company has methods or procedures kepentingan Pemegang Saham dalam penghitungan
of voting both open and closed voting, in suara di RUPS.
order to emphasize independency and • The Company has a technical procedure of voting as
interests of shareholders. stated in GMS regulations.
• The Company uses third parties, namely notaries
and securities administration bureaus, to ensure the
independence and interests of shareholders in the
counting of votes at the GMS.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Diterapkan Semua anggota pengurus Perusahaan hadir dalam RUPS
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Implemented Tahunan.
RUPS Tahunan. The Company’s management members are present in the
The Board of Directors and Board of Annual GMS
Commissioners of the Public Company are
present in the AGMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Diterapkan Perusahaan telah menyediakan ringkasan risalah RUPS
web Perusahaan Terbuka paling sedikit Implemented dalam situs web resmi Perusahaan pada bagian Hubungan
selama 1 (satu) tahun. Investor dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The Company has made available a summary of the minutes
of the GMS meeting on the Company's official website in
the Investor Relations section in both the Indonesian and
English languages.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
To Enhance the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan Perusahaan memiliki wadah komunikasi kepada pemegang
komunikasi dengan pemegang saham atau Implemented saham melalui Paparan Publik, Siaran Pers, dan email pada
investor. situs web resmi Perusahaan.
Public Company has a communication policy The Company has several communication channels to the
with shareholders or investor shareholders through Public Expose, Press Release, and
email in the Company’s official website.
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan Perusahaan menyediakan akses keterbukaan informasi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Implemented melalui situs web resmi Perusahaan.
dengan pemegang saham atau investor The Company provides access of information disclosure
dalam situs web. through the Company’s official website.
Public Company discloses communication
policy of Public Company with shareholder or
investor in Company’s website.
15 YEARS OF DEVOTION:
480 BE THE CHANGE
Page 479
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
To Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Implemented Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
Terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan adalah 5
The stipulation of number of the Board of (lima) orang atau melebihi ketentuan minimal terdiri dari 2
Commissioners will determine the condition (dua) orang.
of the Public Company. The Company has complied the prevailing laws and
regulations related to the Company based on the OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014. The number of members
of the Company's Board of Commissioners is 5 (five)
persons or exceeds the minimum requirement of 2 (two)
persons.
7. Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Implemented Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
Terbuka. Jumlah anggota Direksi Perusahaan adalah 5 (lima) orang
The stipulation of number of the Board of atau melebihi ketentuan minimal terdiri dari 2 (dua) orang.
Directors will consider the condition of the The Company has complied the prevailing laws and
Public Company. regulations related to the Company based on OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014. The number of members
of the Company's Board of Directors is 5 (five) persons or
exceeds the minimum requirement of 2 (two) persons.
8. Penentuan komposisi anggota Dewan Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Komisaris memperhatikan keberagaman Implemented Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Keberagaman anggota Dewan Komisaris telah dijelaskan di
dibutuhkan. bab GCG dari laporan tahunan ini.
The composition stipulation of the Board The Company has complied the prevailing laws and
of Commissioners pays attention to the regulations related to the Company based on OJK
diversity of required skills, knowledge and Regulation No. 33/POJK.04/2014. The diversity of the
experiences. Board of Commissioners is described in the GCG chapter of
this Annual Report.
9. Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
memperhatikan keberagaman keahlian, Implemented Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
pengetahuan, dan pengalaman yang Keberagaman anggota Direksi telah dijelaskan di bab GCG
dibutuhkan. dari laporan tahunan ini.
The composition stipulation of the Board of The Company has complied the prevailing laws and
Directors pays attention to the diversity of regulations related to the Company based on OJK
required skills, knowledge and experiences. Regulation No. 33/POJK.04/2014. The diversity of the
Board of Directors is described in the GCG chapter of this
Annual Report.
10. Anggota Direksi yang membawahi bidang Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Implemented Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Perusahaan memiliki seorang anggota Direksi yang
The Director who oversees accounting or menjabat sebagai Direktur Keuangan dengan latar belakang
finance has the skills and/or knowledge in Pendidikan Akuntansi sebagaimana telah dijelaskan di bab
accounting. Profil Perusahaan.
The Company has complied the prevailing laws and
regulations related to the Company based on OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014. As described in the
Company Profile section, the Company has a financial
director with a background in accounting education.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
To Improve the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors
11. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Diterapkan Perusahaan telah memiliki Kebijakan Assessment Dewan
sendiri (self assessment) untuk menilai Implemented Komisaris sebagaimana yang dijelaskan di Board Manual
kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris bagian Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a The Company has an Assessment Policy for the
self-assessment policy to evaluate the Board of Commissioners as explained in the Board
performance of the Board of Commissioners. of Commissioners' Board Manual in the Board of
Commissioners Performance Evaluation section.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 481
Page 480
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
12. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Diterapkan Perusahaan telah memiliki Kebijakan Assessment Direksi
(self assessment) untuk menilai kinerja Implemented sebagaimana yang dijelaskan di Board Manual Direksi bagian
Direksi. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Directors has a self-assessment The Company has an Assessment Policy for the
policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners as explained in the Board
Board of Directors. of Commissioners' Board Manual in the Board of
Commissioners Performance Evaluation section.
13. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Diterapkan Kebijakan dan implementasi penilaian kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Implemented Komisaris telah diungkapkan di bab GCG bagian
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi.
Perusahaan Terbuka. The policy and implementation of the performance
The self-assessment policy that evaluates evaluation of the Board of Commissioners are disclosed in
the the GCG chapter "Information Transparency Related to the
performance of the Board of Commissioners Board of Commissioners and Directors".
is disclosed in this year’s Annual Report of
the Public Company.
14. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan Kebijakan dan implementasi penilaian kinerja Direksi telah
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Implemented diungkapkan di bab GCG bagian Transparansi Informasi
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terkait Dewan Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy that evaluates The policy and implementation of the performance
the evaluation of the Board of Directors are disclosed in the
performance of the Board of Directors is GCG chapter "Information Transparency Related to the
disclosed in this year’s Annual Report of the Board of Commissioners and Directors".
Public Company.
15. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Diterapkan Board Manual Dewan Komisaris mengatur ketentuan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Implemented bahwa anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan
keuangan. menyebutkan alasannya termasuk di dalamnya terlibat
The Board of Directors has a policy regarding dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau
the resignation of members of the Board of Negara.
Commissioners in the event that they are The Manual of the Board of Commissioners stipulates that
involved in a financial crime. members of the Board of Commissioners may be dismissed
at any time based on a decision by the GMS, stating the
reasons, including involvement in actions detrimental to the
Company and/or the State.
16 Direksi mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Board Manual Direksi mengatur ketentuan bahwa anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila Implemented Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya termasuk
The Board of Directors has a policy regarding di dalamnya terlibat dalam tindakan yang merugikan
the resignation of members of the Board of Perusahaan dan/atau Negara.
Directors in the event that they are involved in The Manual of the Board of Directors stipulates that
a financial crime. members of the Board of Directors may be dismissed
at any time based on a decision by the GMS, stating the
reasons, including involvement in actions detrimental to the
Company and/or the State.
17. Dewan Komisaris atau Komite yang Diterapkan Perusahaan telah memiliki kebijakan suksesi dan nominasi
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Implemented untuk calon anggota Direksi.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses The Company has a succession and nominating policy for
Nominasi anggota Direksi. prospective directors.
The Board of Commissioners or
Committee that executes the nomination
and remuneration function arranges
the succession policy in the process of
nominating a Director.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
To Enhance the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Diterapkan Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
mencegah terjadinya insider trading. Implemented insider trading sebagaimana diatur di dalam Code of
The Public Company has a policy to prevent Conduct Perusahaan.
insider trading. The Company has a policy to prevent insider trading as set
forth in the Company's Code of Conduct.
15 YEARS OF DEVOTION:
482 BE THE CHANGE
Page 481
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
antikorupsi dan anti-fraud. Implemented antikorupsi dan anti-fraud sebagaimana diatur di dalam
The Public Company has an anti-corruption Code of Conduct Perusahaan.
policy and anti-fraud policy. The Company has a policy to prevent insider trading as set
forth in the Company's Code of Conduct.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Perusahaan memiliki kebijakan kebijakan tentang seleksi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Implemented dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
pemasok atau vendor sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct Perusahaan.
The Public Company has a policy on selecting The Company has policies regarding selecting and
and increasing the ability of suppliers. improving the capabilities of suppliers or vendors as set
forth in the Company's Code of Conduct.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Perusahaan memiliki kebijakan kebijakan tentang
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented pemenuhan hak-hak kreditur sebagaimana diatur di dalam
The Public Company has a policy on Code of Conduct Perusahaan.
complying creditors’ rights. The Company has policies with respect to the fulfillment
of creditors' rights as set forth in the Company's Code of
Conduct.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Perusahaan memiliki kebijakan sistem pelaporan
sistem whistleblowing. Implemented pelanggaran sebagaimana diungkapkan dalam Laporan
The Public Company has a policy on the Tahunan ini.
whistleblowing system. The Company has a whistleblowing system policy as
disclosed in this Annual Report.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum Diterapkan Perusahaan belum memiliki kebijakan program Pemberian
pemberian insentif jangka panjang kepada Not Applicable Opsi Pembelian Saham kepada karyawan (ESOP) dan
Direksi dan karyawan. program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada
Public companies have long-term incentive Manajemen (MSOP) karena belum pernah menerapkan
policies for directors and employees. kedua program tersebut hingga 31 Desember 2023. Meski
demikian, Perusahaan telah memiliki dan menerapkan
kebijakan terkait remunerasi, fasilitas, dan kesejahteraan
karyawan.
The Company does not yet have an Employee Stock Option
Plan (ESOP) and a Management Stock Option Plan (MSOP),
as it has never implemented either of these plans prior to
December 31, 2023. However, the Company has adopted
and implements policies regarding compensation, facilities
and employee benefits.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
To Improve the Implementation of Information Disclosure
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Diterapkan Perusahaan menggunakan media sosial, situs web resmi
penggunaan teknologi informasi secara Implemented Perusahaan, situs BEI, dan situs website eASY.KSEI sebagai
lebih luas selain situs web sebagai media pemenuhan aspek keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. The Company uses social media, the Company’s official
The Public Company utilizes information website, IDX website, and the eASY.KSEI website as a
technology more openly as the media of fulfillment of information disclosure aspect.
information disclosure.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Implemented kepemilikan saham Perusahaan sebagaimana tercantum
dalam kepemilikan saham Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), The Company discloses the final beneficial owner of the
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Company’s share ownership as disclosed in this Annual
dalam kepemilikan saham Perusahaan Report.
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Public Company’s Annual Report
discloses the final beneficial owner of shares
in the ownership of the Public Company at
least 5% (five percent), in addition to the
disclosure of the final beneficial ownership of
the public company through the majority and
controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 483
Page 482
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Assessment on Corporate Governance Implementation
Sehubungan dengan pencabutan Keputusan Sekretaris In connection with the revocation of the Regulation of the
Kementrian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator/ Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 on
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan Good Indicators/Parameters for the Assessment and Evaluation of
Corporate Governance (GCG) pada BUMN pada tahun 2023 the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dan belum ada peraturan pengganti, maka disajikan kembali in SOE in 2023 and there is no replacement regulation,
hasil penilaian penerapan tata kelola Perusahaan tahun then the results of the assessment of the implementation
buku 2022. Perusahaan melakukan Self-Assessment GCG of corporate governance for the financial year 2022
yang didampingi oleh Badan Pengawasan Keuangan dan are presented again. This GCG self-assessment was
Pembangunan Perwakilan Provinsi, Provinsi DKI Jakarta. accompanied by the Provincial Representative Financial and
Development Supervisory Agency, DKI Jakarta Province.
Landasan Hukum Legal Basis
Penilaian GCG Perusahaan berpedoman pada Pasal 44 The Company conducted a GCG Assessment based on
ayat 1 huruf a dan b Peraturan Menteri BUMN No. PER- Article 44 Paragraph 1 Letters a and b of the Regulation
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan of the Minister of BUMN No. PER-01/MBU/2011 on the
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN Implementation of Good Corporate Governance in State-
yang kemudian diubah melalui Peraturan Menteri Negara Owned Enterprises, which was later amended by the
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Regulation of the Minister of State for SOE No. PER-09/
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 MBU/2012 on Amendments to the Regulation of the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Minister of State for BUMN No. PER-01/MBU/2011 on the
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Implementation of Good Corporate Governance in State-
yakni sebagai berikut: Owned Enterprises, as follows:
• Penilaian (assessment) yaitu program untuk • Assessment, which is a program to determine the
mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui implementation of the GCG in the BUMN by measuring
pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN the implementation and application of the GCG in the
yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun; BUMN, to be conducted periodically every 2 (two) years;
• Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan • Evaluation (Review), which is a program to describe
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di the follow-up of the implementation and application of
BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah the GCG in state-owned enterprises, conducted in the
penilaian yang dilakukan sebelumnya, yang meliputi year following the previous evaluation. It includes the
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas evaluation of the results of the assessment and the
rekomendasi perbaikan. follow-up of the recommendations for improvement.
15 YEARS OF DEVOTION:
484 BE THE CHANGE
Page 483
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selain itu, pelaksanaan penilaian GCG dilakukan dengan In addition, the GCG assessment is conducted with
mengacu kepada Keputusan Sekretaris Kementerian Badan reference to the Regulation of the Secretary of the Ministry
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 of
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi June 6, 2012 on indicators/parameters for assessing
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and evaluating the implementation of good corporate
Corporate Governance) pada BUMN. Dalam peraturan governance in state-owned enterprises. The Regulation
tersebut diatur metode penilaian dan evaluasi dengan regulates the method of assessment and evaluation using
menggunakan alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek a measurement tool consisting of 6 (six) aspects with
dengan bobot yang telah ditentukan. predetermined weights.
Tujuan Penilaian GCG The GCG Assessment Objectives
Tujuan Assessment GCG Perusahaan adalah sebagai The objectives of the company’s GCG assessment are
berikut: as follows:
a. Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan melalui a. Measure the quality of the Company’s GCG
penilaian tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan implementation by assessing the level of fulfillment of the
kondisi nyata yang diterapkan pada Perusahaan Tahun GCG criteria with real conditions applied to the Company
2022 dengan pemberian skor/nilai atas penerapan GCG in 2022 by providing a GCG implementation score/value
dan kategori kualitas penerapannya; and the quality category of its implementation;
b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan b. Identify the strengths and weaknesses of the Company’s
GCG Perusahaan, serta mengusulkan rekomendasi GCG implementation and propose recommendations
perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria for improvement to reduce the gap between the GCG
GCG dengan penerapannya pada Perusahaan; dan criteria and their application to the Company; and
c. Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perusahaan c. Monitor the consistency of the Company’s
dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan implementation of the GCG and provide input for the
dan pengembangan kebijakan corporate governance improvement and development of the Company’s
Perusahaan. corporate governance policies.
Implementasi Penilaian GCG Tahun 2022 Implementation of the 2022 GCG Assessment
Informasi ringkas terkait dengan pelaksanaan Self- Brief information on the implementation of the GCG Self-
Assessment GCG tersebut adalah sebagai berikut: Assessment is as follows
Aspek Keterangan
Aspects Explanation
Jenis Penilaian Assessment atas Penerapan Good Corporate Governance
Type of Assessment Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance
Penilai Penilaian internal GCG
Assessor Self-assessment GCG
Tahun Buku Penerapan 2022
Fiscal Year Implementation
Metode Penilaian Indikator/Parameter Penilaian atas Penerapan GCG SK16/S.MBU/2012
Assessment Method Indicators/Parameters of Assessment on the Implementation of GCG SK16/S.
MBU/2012
Periode Penilaian 1 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2022
January 1, 2022 to December 31, 2022
Waktu Terbit Laporan Hasil Penilaian 11 April 2023
Issuance Date of Assessment Result Report April 11, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 485
Page 484
Tabel berikut menjelaskan aspek penilaian dan perbandingan The following table describes aspects of the evaluation
skor GCG tahun buku 2021 dan 2022: and comparison of the GCG scores for the fiscal years
2021 and 2022:
2021 2022 Klasifikasi Kualitas
Penerapan GCG
Aspek Pengujian Bobot Capaian Capaian Classification
No Skor Skor
Aspects of Assessment Weight Achievement Achievement of GCG
Score Score Implementation
% %
Quality
I Komitmen terhadap Penerapan Sangat Baik
Tata Kelola Perusahaan yang Very Good
Baik Secara Berkelanjutan
7,00 6,512 93,029 6,709 97,68
Commitment to Sustainable
Implementation of Good
Corporate Governance
II Pemegang Saham dan RUPS Sangat Baik
Shareholders and GMS/Capital 9,00 7,971 88,567 8,179 90,10 Very Good
Owners
III Dewan Komisaris Sangat Baik
Board of Commissioners/ 35,00 31,607 90,306 32,286 93,23 Very Good
Supervisory Board
IV Direksi Sangat Baik
35,00 31,913 91,180 32,332 86,29
Board of Directors Very Good
V Pengungkapan Informasi dan Sangat Baik
Transparansi Very Good
9,00 8,782 97,578 8,850 88,69
Information Disclosure and
Transparency
VI Aspek Lainnya -
5,00 1,250 25,000 1,250 25,00
Other Aspects
Jumlah Skor Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
100,00 88,035 89,606
Total Score Very Good Very Good Very Good
Perusahaan berhasil mencatatkan peningkatan skor GCG The Company succeeded in increasing its GCG score to
sebesar 89,606 dengan kategori “Sangat Baik” untuk 89,606 in the “Very Good” category for the 2022 GCG self-
GCG Self-Assessment tahun buku 2022. Hasil ini lebih assessment. This result is better than the results of the
baik dibandingkan dengan hasil GCG assessment pada GCG self-assessment for the fiscal year 2021, which was
tahun buku 2021 yang tercatat sebesar 88,035. Hal ini recorded at 88,035 points. This shows that the company
menunjukkan upaya terbaik yang telah dilakukan oleh has made the best possible efforts to implement the
Perusahaan terhadap praktek terbaik atas penerapan principles of the GCG at all levels of the organization.
prinsip-prinsip GCG di semua tingkatan organisasi.
15 YEARS OF DEVOTION:
486 BE THE CHANGE
Page 485
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rekomendasi Hasil Self-Assessment GCG untuk Recommendations for 2022 GCG Self-Assessment
Periode Tahun 2022 Results
Tabel berikut menjelaskan rekomendasi yang diberikan The following table explains the recommendations
sebagai area perbaikan/penyempurnaan implementasi given as areas for improvement/enhancement of GCG
GCG di lingkungan Perusahaan dengan mengacu pada implementation in the Company based on the GCG Self-
hasil GCG Self-Assessment tahun buku 2022. Assessment result for fiscal year 2022.
Rekomendasi Penilaian Tindak Lanjut
No.
Assessment Recommendations Follow-up
Aspek Pemegang Saham dan RUPS
Aspects of Shareholders and GMS
1 Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal melakukan pembahasan/pengkajian terhadap Telah ditindaklanjuti
rancangan RJPP atau Revisi RJPP. Has been followed-up
Shareholders/GMS/Capital Owners conduct discussions/assessments on the RJPP draft or
RJPP Revision.
2 Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal memberikan pengesahan/persetujuan terhadap Telah ditindaklanjuti
rancangan RJPP atau Revisi RJPP. Ada pengesahan atas RJPP dan/atau Revisi RJPP. Has been followed-up
Shareholders/GMS/Capital Owners provide ratification/approval of the RJPP draft or RJPP
Revision. There is ratification of the RJPP and/or RJPP Revision.
3 Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP atau Revisi RJPP dilaksanakan tepat waktu. RUPS/ Telah ditindaklanjuti
Keputusan Pemilik Modal untuk pengesahan/persetujuan RJPP dilaksanakan selambat- Has been followed-up
lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya Rancangan RJPP atau Revisi
RJPP secara lengkap atau sebelum tahun periode RJPP atau Revisi RJPP berjalan.
Ratification/approval of the RJPP draft or RJPP Revision is carried out in a timely manner. GMS/
Decisions of Capital Owners for ratification/approval of the RJPP are carried out no later than
60 (sixty) days after receipt of the complete RJPP Draft or RJPP Revision or prior to the year
the RJPP period or RJPP Revision takes effect.
4 RUPS/Pemilik Modal memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi dan kinerja Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas.
The GMS/Capital Owners provide an assessment on the performance of the Board of
Directors and the performance of the Board of Commissioners/Supervisory Board.
Aspek Dewan Komisaris
Aspects of the Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris memberikan pendapat dan saran terhadap rancangan RJPP dan disampaikan Telah ditindaklanjuti
kepada RUPS untuk bahan pertimbangan keputusan RUPS. Has been followed-up
The Board of Commissioners provides opinions and suggestions on the RJPP draft and
submits it to the GMS for consideration of the GMS resolutions.
2 Membuat simpulan bahwa rancangan RKAP selaras dan/atau tidak selaras dengan RJPP. Telah ditindaklanjuti
Make a conclusion whether the RKAP is aligned with the RJPP. Has been followed-up
3 Menandatangani Laporan Manajemen Triwulan I, Laporan Manajemen Triwulan II dan Telah ditindaklanjuti
Laporan Manajemen Triwulan III. Has been followed-up
Signing the Quarter I Management Report, Quarter II Management Report, and Quarter III
Management Report.
4 Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya dan menuangkan Telah ditindaklanjuti
tindaklanjut keputusan rapat tersebut dalam risalah rapat. Has been followed-up
Evaluate the implementation of the decisions of the previous meeting and include the follow-
up of the meeting’s decisions in the minutes of the meeting.
Aspek Direksi
Aspects of the Board of Directors
1 Terdapat proses telaah oleh Direksi atas rancangan RJPP yang disusun oleh Tim Penyusun Telah ditindaklanjuti
RJPP dan menindaklanjuti/membahas hasil telaahan (tanggapan/pendapat) Dewan Komisaris/ Has been followed-up
Dewan Pengawas atas rancangan RJPP.
There is a review process by the Board of Directors on the RJPP draft prepared by the RJPP
Drafting Team and following up/discussing the results of the review (responses/opinions) by
the Board of Commissioners/Supervisory Board on the RJPP draft.
2 Direksi menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS/Menteri/Pemilik Modal dan/atau Telah ditindaklanjuti
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas tepat waktu atau sesuai jadwal waktu ditentukan. Has been followed-up
The Board of Directors submits the RJPP draft to the GMS/Minister/Capital Owners and/or the
Board of Commissioners/Supervisory Board in a timely manner or according to the specified
time schedule.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 487
Page 486
Rekomendasi Penilaian Tindak Lanjut
No.
Assessment Recommendations Follow-up
3 Direksi menyosialisasikan dalam RJPP kepada seluruh karyawan perusahaan. Telah ditindaklanjuti
The Board of Directors socializes the RJPP to all employees of the company. Has been followed-up
4 Ada job tender untuk jabatan tertentu (1 level dibawah direksi). Telah ditindaklanjuti
There is a bidding for jobs in certain positions (1 level below the directors). Has been followed-up
5 Adanya kebijakan mengenai metode penilaian untuk mengukur kepuasan karyawan. Telah ditindaklanjuti
There is a policy regarding assessment methods to measure employee satisfaction. Has been followed-up
6 Ada kebijakan tentang pembinaan usaha kecil. Telah ditindaklanjuti
There is a policy regarding the development of small businesses. Has been followed-up
7 Ada indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan pengelolaan PKBL atau CSR atau TJSL. Telah ditindaklanjuti
There are performance indicators to measure the success of the PKBL or CSR or TJSL Has been followed-up
management.
8 Pengangkatan Pimpinan SPI/Fungsi Audit Internal sebelumnya telah mendapat persetujuan Telah ditindaklanjuti
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Has been followed-up
The appointment of the Head of IAU/Internal Audit Function has received approval from the
Board of Commissioners/Supervisory Board.
9 SPI/Fungsi Audit Internal dianjurkan untuk melakukan penilaian atas program jaminan Telah ditindaklanjuti
kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal secara keseluruhan untuk menilai: - Kepatuhan Has been followed-up
terhadap charter audit internal, - Kepatuhan terhadap standar. - Kepatuhan terhadap kode
etik. - Efisiensi dan efektivitas dari Fungsi Audit Internal dalam memenuhi kebutuhan dari
berbagai stakeholders-nya. - Assessment yang dilakukan oleh assessor independen sekurang-
kurangnya sekali dalam 5 (lima) tahun. - Ada tindak lanjut atas hasil reviu.
The IAU/Internal Audit Function is recommended to conduct an assessment on the quality
assurance program and Internal Audit Function improvement in a comprehensive manner
in order to assess: - Compliance with internal audit charters, - Compliance with standards.
- Compliance with the code of ethics. - Efficiency and effectiveness of the Internal Audit
Function in meeting the needs of its various stakeholders - Assessment conducted by an
independent assessor at least once every 5 (five) years. - There is a follow-up to the results of
the review.
Pelaksanaan Rekomendasi atas Penilaian GCG Tahun Implementation of Recommendations from the GCG
Buku 2021 Assessment for the 2021 Fiscal Year
Perusahaan telah menerapkan tindak lanjut atas The Company has implemented the following follow-up
rekomendasi GCG Assessment yang dilakukan oleh oleh actions to the recommendations of the GCG Assessment
pihak Eksternal, yaitu Badan Pengawas Keuangan dan conducted by external parties, namely the Representative
Pembangunan Perwakilan (BPKP) Provinsi DKI Jakarta pada Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) of
tanggal 14 April 2022 sebagai berikut: DKI Jakarta Province on April 14, 2022:
1. Tim Fungsi GCG melakukan analisa komprehensif 1. The GCG Function Team performs a comprehensive
terhadap rekomendasi BPKP untuk merumuskan tindak analysis on BPKP recommendations to formulate
lanjut yang perlu diimplementasikan oleh masing-masing follow-up actions that need to be implemented by each
bagian terkait. relevant section.
2. Tim Fungsi GCG atas arahan Sekretaris Perusahaan 2. The GCG Function Team, under the direction of the
melakukan sirkulasi Surat Edaran kepada masing- Corporate Secretary, circulates Circular Letters to each
masing bagian terkait untuk melakukan tindak lanjut relevant section to follow up on the recommendations.
atas rekomendasi.
3. Bagian-bagian terkait dengan didampingi oleh Fungsi 3. Relevant sections are assisted by the GCG Function and
GCG dan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG the Nomination, Remuneration, and GCG Committee to
melakukan tindak lanjut atas rekomendasi. follow up on the recommendations.
15 YEARS OF DEVOTION:
488 BE THE CHANGE
Page 487
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
4. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan monitoring atas 4. The Board of Commissioners and Board of Directors
tindak lanjut rekomendasi oleh bagian terkait melalui monitors the follow-up on recommendations by the
rapat Gabungan Direksi dan Manajemen serta Rapat relevant sections through the Joint Board of Directors
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. and Management meetings as well as Joint Meetings
of the Board of Commissioners and Board of Directors.
5. Tindak lanjut yang telah diputuskan digunakan sebagai 5. The follow-up that has been decided is used as a report
dokumen laporan yang digunakan dalam proses GCG document, which will be used in the GCG Assessment
Assessment tahun selanjutnya. process for the following year.
Implementasi atas tindak lanjut atas seluruh rekomendasi The implementation of the follow-up of all these
tersebut berdampak positif terhadap terlihat pada recommendations has had a positive impact. This can be
peningkatan skor Self-Assessment GCG Tahun buku seen in the increase of the GCG self-assessment score
2022 yang dilaksanakan dengan pendampingan BPKP. for the fiscal year 2022, which was carried out with the
Peningkatan tercatat dari skor sebelumnya sebesar 88,035 support of the BPKP. An increase from the previous score
menjadi 89,606. of 88,035 to 89,606 has been registered.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 489
Page 488
PENERAPAN ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARDS
Implementation of Asean Corporate Governance Scorecards
Prinsip
Kriteria
Principle
A: Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1 Hak-Hak Dasar Pemegang Saham A.1.1 Perusahaan melakukan pembagian dividen (interim dan final/
Basic Shareholder Rights tahunan) secara adil dan tepat waktu, yaitu seluruh pemegang
saham diperlakukan sama dan dividen dibayarkan dalam
kurun waktu 30 hari sejak (i) pengumuman dividen interim
dan (ii) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
menyetujui pembagian dividen final
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif A.2.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara
dan memberikan suara dalam rapat umum dalam rapat umum pemegang saham dan harus diberitahu
pemegang saham dan harus diberitahu tentang peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara,
tentang peraturan, termasuk prosedur yang mengatur rapat umum pemegang saham.
pemungutan suara, yang mengatur rapat
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang
umum pemegang saham
saham non-pengendali untuk mencalonkan kandidat direksi/
Right to participate effectively in and
komisaris?
vote in general shareholder meetings and
should be informed of the rules, including A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham untuk
voting procedures, that govern general memilih direktur/komisaris secara individu?
shareholder meetings A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan
suara yang digunakan sebelum dimulainya rapat?
A.2.5 Apakah notulen RUPST terakhir mencatat bahwa para
pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan
pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh para
pemegang saham dan jawaban yang diberikan dicatat?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara
termasuk suara setuju, tidak setuju, dan abstain untuk semua
resolusi/tiap mata acara RUPST terakhir?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan
yang menghadiri RUPST terakhir?
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa semua anggota
dewan dan CEO (jika dia bukan anggota dewan) menghadiri
RUPST terakhir?
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara secara
in absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan melakukan pemungutan suara melalui
jajak pendapat (bukan dengan mengacungkan tangan) untuk
semua resolusi pada RUPST terakhir?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa perusahaan
telah menunjuk pihak independen (pengawas/pemeriksa)
untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara pada RUPST?
A.2.12 Apakah perusahaan menyediakan kepada publik pada hari
kerja berikutnya hasil pemungutan suara yang diambil dalam
RUPST/RUPSLB terakhir untuk semua resolusi?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya
21 hari sebelumnya untuk semua RUPST dan RUPSLB?
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan penjelasan untuk
setiap mata acara yang memerlukan persetujuan pemegang
saham dalam pemberitahuan RUPST/surat edaran dan/atau
pernyataan yang menyertainya?
15 YEARS OF DEVOTION:
490 BE THE CHANGE
Page 489
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
A.1.1 Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an Bab MDNA, bagian Kebijakan Dividen dan
equitable and timely manner; that is, all shareholders are treated equally pembagiannya (hal. 278-280)
and paid within 30 days after being (i) declared for interim dividends and MDNA Chapter, Dividend Policy and
(ii) approved by shareholders at general meetings for final dividends? In Distribution (pp. 278-280)
case the company has offered Scrip dividend, did the company paid the
dividend within 60 days.
A.2.1 Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, • Bab GCG, bagian RUPS (hal. 317-386)
to approve remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other • Disajikan diwebsite Perusahaan (bagian
emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive Hubungan Investor) informasi lengkap
directors/commissioners? terkait RUPS beserta Tata Tertib RUPS
• Chapter GCG, Section GMS
A.2.2 Does the company provide non-controlling shareholders a right to
(pp. 317-386)
nominate candidates for board of directors/commissioners?
• Full information on the GMS is available
on the Company’s website (Investor
A.2.3 Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners Relations section) together with the
individually? GMS Rules and Regulations.
A.2.4 Does the company disclose the voting procedures used before the start
of meeting?
A.2.5 Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders
were given the opportunity to ask questions and the questions raised by
shareholders and answers given recorded?
A.2.6 Does the company disclose the voting results including approving,
dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for
the most recent AGM?
A.2.7 Does the company disclose the list of board members who attended
the most recent AGM?
A.2.8 Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is
not a board member) attended the most recent AGM?
A.2.9 Does the company allow voting in absentia?
A.2.10 Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all
resolutions at the most recent AGM?
A.2.11 Does the company disclose that it has appointed an independent party
(scrutineers/inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Does the company make publicly available by the next working day
the result of the votes taken during the most recent AGM/EGM for all
resolutions?
A.2.13 Does the company provide at least 21-day notice for all AGMs and
EGMs?
A.2.14 Does the company provide the rationale and explanation for each
agenda item which require shareholders’ approval in the notice of AGM/
circulars and/or the accompanying statement?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 491
Page 490
Prinsip
Kriteria
Principle
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada
pemegang saham untuk memasukkan item-item dalam
agenda rapat umum dan/atau meminta rapat umum dengan
persentase tertentu?
A.3 Pasar untuk kontrol perusahaan harus A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi dan/atau pengambilalihan yang
diizinkan untuk berfungsi dengan cara yang memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah direksi/
efisien dan transparan komisaris perusahaan menunjuk pihak independen untuk
Markets for corporate control should be mengevaluasi kewajaran harga transaksi?
allowed to function in an efficient and
transparent manner
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktik-praktiknya untuk
pemegang saham, termasuk investor mendorong para pemegang saham untuk terlibat dengan
institusional, harus difasilitasi perusahaan di luar rapat umum?
The exercise of ownership rights by
all shareholders, including institutional
investors, should be facilitated
A.5 Saham dan hak suara A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah
Shares and voting rights perusahaan mempublikasikan hak suara yang melekat pada
setiap kelas saham (misalnya, melalui situs web perusahaan /
laporan / bursa efek / situs web regulator)?
A.6 Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang A.6.1 Apakah setiap resolusi yang diajukan dalam rapat umum
Saham Tahunan tahunan terakhir hanya membahas satu mata acara saja,
Notice of AGM dengan kata lain, tidak ada penggabungan beberapa mata
acara ke dalam satu resolusi yang sama?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPST/sirkular terbaru perusahaan
sepenuhnya diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan
diterbitkan pada tanggal yang sama dengan versi bahasa
lokal?
Apakah pemberitahuan RUPST/sirkuler memiliki rincian
sebagai berikut:
A.6.3 Apakah profil direktur/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi
akademis, tanggal pengangkatan pertama, pengalaman,
dan jabatan direktur di perusahaan terbuka lainnya) yang
akan mencalonkan diri untuk dipilih/dipilih kembali telah
dicantumkan?
A.6.4 Apakah auditor yang mengajukan penunjukan/penunjukan
kembali diidentifikasi dengan jelas?
A.6.5 Apakah dokumen kuasa tersedia dengan mudah?
A.7 Perdagangan orang dalam dan perdagangan A.7.1 Apakah direktur / komisaris diwajibkan untuk melaporkan
sendiri yang kejam harus dilarang transaksi mereka dalam saham perusahaan dalam waktu 3
Insider trading and abusive self-dealing hari kerja?
should be prohibited
15 YEARS OF DEVOTION:
492 BE THE CHANGE
Page 491
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
A.2.15 Does the company give the opportunity for shareholders to place
item/s on the agenda of general meetings and/or to request for general
meetings subject to a certain percentage?
A.3.1 In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring Bab MDNA, bagian transaksi berelasi (hal.
shareholders’ approval, does the board of directors/commissioners of 283, 284-289)
the company appoint an independent party to evaluate the fairness of MDNA Chapter, Related Transactions
the transaction price? Section (pp. 283, 284-289)
A.4.1 Does the company disclose its practices to encourage shareholders to • Bab GCG, bagian RUPS (hal. 317-336)
engage with the company beyond general meetings? • Bab GCG, bagian Akses Informasi dan
Data perusahaan (hal. 460-463)
• GCG chapter, GMS section (pp. 317-336)
• GCG Chapter, section Access to
Company Information and Data (pp.
460-463)
A.5.1 Where the company has more than one class of shares, does the • Perusahaan hanya memiliki 1 (satu)
company publicise the voting rights attached to each class of shares kelas saham, disajikan di Bab profil
(e.g., through the company website / reports/ the stock exchange/ the Perusahaan (hal. 141-211)
regulator’s website)? • Tata Tertib RUPS disajikan di website
bagian Hubungan Investor
• The Company has only 1 (one) class of
shares as described in the Company
Profile section (pp. 141-211).
• The GMS Rules and Regulations are set
out in the Investor Relations section of
the website.
A.6.1 Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general • Bab GCG, bagian RUPS (hal. 317-336)
meeting deal with only one item, i.e., there is no bundling of several • Disajikan di website Perusahaan (bagian
items into the same resolution? Hubungan Investor) termasuk CV
kandidat anggota Direksi dan Komisaris
Perusahaan
A.6.2 Are the company’s notice of the most recent AGM/circulars fully
• GCG chapter, GMS section
translated into English and published on the same date as the local-
(pp. 317-336)
language version?
• Presented on the company’s website
(Investor Relations section), including
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
CVs of candidates for the company’s
Board of Directors and Commissioners
A.6.3 Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic
qualification, date of first appointment, experience, and directorships in
other listed companies) in seeking election/re-election included?
A.6.4 Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Were the proxy documents made easily available?
A.7.1 Are the directors / commissioners required to report their dealings in • Diatur dalam Board Board Manual
company shares within 3 business days? • Kebijakan pencegahan insider trading
(hal. 474)
• Included in the Board Handbook
• Policy to prevent insider trading (p. 474)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 493
Page 492
Prinsip
Kriteria
Principle
A.8 Transaksi pihak terkait oleh direktur dan A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan
eksekutif kunci komite yang terdiri dari direktur/komisaris independen untuk
Related party transactions by directors and meninjau RPT yang bersifat material untuk menentukan
key executives apakah RPT tersebut sesuai dengan kepentingan perusahaan
dan pemegang saham?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan
anggota dewan (direktur/komisaris) untuk tidak berpartisipasi
dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu ketika
mereka memiliki konflik kepentingan?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan tentang pinjaman
kepada direktur dan komisaris yang melarang praktik ini atau
memastikan bahwa pinjaman tersebut dilakukan atas dasar
kewajaran dan dengan harga pasar?
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas dari A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa RPT dilakukan
tindakan-tindakan yang tidak semestinya sedemikian rupa untuk memastikan bahwa mereka adil dan
Protecting minority shareholders from terbuka?
abusive actions
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak terkait yang memerlukan
persetujuan pemegang saham, apakah keputusan diambil
oleh pemegang saham yang tidak berkepentingan?
C: Sustainability and Resilience
C.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus C.1.1 Informasi material terkait Keberlanjutan harus disebutkan
konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat secara spesifik
diandalkan, serta mencakup informasi Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-topik
material retrospektif dan berwawasan ke ESG yang penting bagi strategi organisasi?
depan yang dianggap penting oleh investor
C.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai
yang masuk akal dalam membuat keputusan
sebuah isu?
investasi atau pengambilan suara.
Sustainability-related disclosure should be C.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka kerja atau
consistent, comparable, and reliable, and standar pelaporan yang diakui secara internasional untuk
include retrospective and forward-looking keberlanjutan (misalnya, GRI, Pelaporan Terpadu, SASB,
material information that a reasonable Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)?
investor would consider important in making C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan
an investment or voting decision. kuantitatif?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja
terkait keberlanjutan sehubungan dengan target yang telah
ditetapkan sebelumnya?
C.1.6 Apakah perusahaan mengkonfirmasi bahwa Laporan
Keberlanjutan/Pelaporannya ditinjau dan/atau disetujui oleh
Dewan atau Komite Dewan?
C.2 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus C.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan
memungkinkan dialog antara perusahaan, internal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan
pemegang saham, dan pemangku umpan balik mengenai hal-hal keberlanjutan yang penting bagi
kepentingan untuk bertukar pandangan bisnis perusahaan?
mengenai masalah-masalah keberlanjutan
Corporate governance frameworks should
allow for dialogue between a company, its
shareholders, and stakeholders to exchange
views on sustainability matters
C.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan
eksternal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan
umpan balik mengenai hal-hal keberlanjutan yang penting bagi
bisnis perusahaan?
15 YEARS OF DEVOTION:
494 BE THE CHANGE
Page 493
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
A.8.1 Does the company have a policy requiring a committee of independent Tugas dan tanggung jawab Dewan
directors/commissioners to review material RPTs to determine whether Komisaris dan Direksi (hal. 339-342; 353-
they are in the best interests of the company and shareholders? 356)
Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and Directors (pp. 339-
342; 353-356)
A.8.2 Does the company have a policy requiring board members (directors/ Bab GCG (hal. 337-338;351-352)
commissioners) to abstain from participating in the board discussion on GCG chapter (pp.337-338;351-352)
a particular agenda when they are conflicted?
A.8.3 Does the company have policies on loans to directors and Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi
commissioners either forbidding this practice or ensuring that they are mengatur ketentuan ini.
being conducted at arm’s length basis and at market rates? The Board Manual for the Board of
Commissioners and Directors governs
these provisions.
A.9.1 Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to Bab MDNA (hal. 284-289)
ensure that they are fair and at arms’ length? MDNA Chapter (pp. 284-289)
A.9.2 In case of related party transactions requiring shareholders’ approval, is Bab MDNA (hal. 284)
the decision made by disinterested shareholders? MDNA Chapter (p. 284)
C.1.1 Material Sustainability-related information should be specified Dijelaskan di Laporan Keberlanjutan (SR)
hal. 37-41
Does the company identify/report ESG topics that are material to the Description in sustainability report (SR) pp.
organization’s strategy? 37-41
C.1.2 Does the company identify climate change as an issue? SR (hal 37 dan 39)
SR (pp. 37 and 39)
C.1.3 Does the company adopt an internationally recognized reporting SR (hal. 191)
framework or standard for sustainability (i.e., GRI, Integrated Reporting, SR (p.191)
SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
C.1.4 Does the company disclose quantitative sustainability target? SR (hal 21 target K3), (hal. 69 target
ekonomi, hal 117 target CSI)
SR (p.21 on OHS target), (p.60 on economic
target), and (p.117 on CSI target)
C.1.5 Does the company disclose sustainability-related performance progress SR (hal 21 target K3), (hal. 69 target
in relation to its previously set targets? ekonomi, hal 117 target CSI)
SR (p.21 on OHS target), (p.60 on economic
target), and (p.117 on CSI target)
C.1.6 Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is SR (hal. 172)
reviewed and /or approved by the Board or Board Committee? SR (p.172)
C.2.1 Does the company engage internal stakeholders to exchange views SR (hal. 31)
and gather feedback on sustainability matters that are material to the SR (p.31)
business of the company?
C.2.2 Does the company engage external stakeholders to exchange views SR (hal. 31)
and gather feedback on sustainability matters that are material to the SR (p.31)
business of the company?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 495
Page 494
Prinsip
Kriteria
Principle
C.3 Kerangka kerja tata kelola perusahaan C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan komisaris
harus memastikan bahwa dewan direksi dan direksi meninjau setiap tahun apakah struktur modal
secara memadai mempertimbangkan dan utang perusahaan sudah sesuai dengan tujuan strategis
risiko dan peluang keberlanjutan yang perusahaan dan risk appetite yang terkait?
material ketika memenuhi fungsi utama
mereka dalam meninjau, memantau, dan
memandu praktik tata kelola, pengungkapan
informasi, strategi, manajemen risiko, dan
sistem pengendalian internal, termasuk
sehubungan dengan risiko fisik dan transisi
yang berkaitan dengan iklim.
The corporate governance framework
should ensure that boards adequately
consider material sustainability risks and
opportunities when fulfilling their key
functions in reviewing, monitoring and
guiding governance practices, disclosure,
strategy, risk management and internal
control systems, including with respect to
climate-related physical and transition risks
C.4 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik
mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang membahas:
yang ditetapkan oleh hukum atau melalui
kesepakatan bersama dan mendorong
C.4.1 Keberadaan dan cakupan upaya perusahaan untuk
kerja sama aktif antara perusahaan dan
menangani kesejahteraan pelanggan?
pemangku kepentingan dalam menciptakan
kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan C.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor?
perusahaan yang sehat secara finansial.
The corporate governance framework C.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya
should recognise the rights of stakeholders ramah lingkungan atau konsisten dalam mempromosikan
established by law or through mutual pembangunan berkelanjutan?
agreements and encourage active
cooperation between corporations and C.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di
stakeholders in creating wealth, jobs, mana mereka beroperasi?
and the sustainability of financially sound C.4.5 Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan?
enterprises.
C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi?
C.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah
yang membahas upaya-upaya perusahaan dalam isu-isu
lingkungan/ekonomi dan sosial
C.5 Ketika kepentingan pemangku kepentingan C.5.1 Apakah perusahaan menyediakan rincian kontak melalui situs
dilindungi oleh hukum, pemangku web perusahaan atau Laporan Tahunan yang dapat digunakan
kepentingan harus memiliki kesempatan oleh para pemangku kepentingan (misalnya, pelanggan,
untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan
atas pelanggaran hak-hak mereka keprihatinan dan/atau pengaduan atas kemungkinan
Where stakeholder interests are protected pelanggaran hak-hak mereka?
by law, stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress for
violation of their rights
C.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan C.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan
harus diizinkan untuk berkembang kebijakan dan praktik kesehatan, keselamatan, dan
Mechanisms for employee participation kesejahteraan karyawannya?
should be permitted to develop
C.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan
kebijakan dan praktik-praktik program pelatihan dan
pengembangan bagi karyawannya?
C.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/
kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan di
luar ukuran keuangan jangka pendek?
15 YEARS OF DEVOTION:
496 BE THE CHANGE
Page 495
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
C.3.1 Does the company disclose that the board reviews on an annual basis SR (hal. 165-177)
that the company’s capital and debt structure is compatible with its SR (pp.165-177)
strategic goals and its associated risk appetite?
Does the company disclose a policy and practices that address:
C.4.1 The existence and scope of the company’s efforts to address SR (hal. 114-117)
customers’ welfare? SR (pp.114-117)
C.4.2 Supplier/contractor selection procedures? SR (hal. 75-76, 122)
SR (pp.75-76, 122)
C.4.3 The company’s efforts to ensure that its value chain is environmentally SR (hal. 75-76, 122)
friendly or is consistent with promoting sustainable development? SR (pp.75-76, 122)
C.4.4 The company’s efforts to interact with the communities in which they SR (hal. 147-161)
operate? SR (pp.147-161)
C.4.5 The company’s anti-corruption programmes and procedures? Bab GCG (hal. 424)
GCG Chapter (p. 424)
C.4.6 How are creditors’ rights safeguarded? Bab GCG (hal. 428)
GCG Chapter (p. 428)
C.4.7 Does the company have a separate report/section that discusses its Laporan Keberlanjutan (SR) yang diterbitkan
efforts on environment/economy and social issues? tiap tahun
Sustainability Report that is annually
published
C.5.1 Does the company provide contact details via the company’s website or SR (hal. 182-184)
Annual Report which stakeholders (e.g., customers, suppliers, general SR (pp.82-184)
public etc.) can use to voice their concerns and/or complaints for
possible violation of their rights?
C.6.1 Does the company explicitly disclose the policies and practices on SR (hal. 137-146)
health, safety, and welfare for its employees? SR (pp.137-146)
C.6.2 Does the company explicitly disclose the policies and practices on SR (hal. 133-135)
training and development programmes for its employees? SR (pp.133-135)
C.6.3 Does the company have a reward/compensation policy that accounts Bab GCG (hal. 428)
for the performance of the company beyond short-term financial GCG Chapter (p. 428)
measures?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 497
Page 496
Prinsip
Kriteria
Principle
C.7 Pemangku kepentingan termasuk C.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistle blowing
karyawan perorangan dan badan perwakilan yang mencakup prosedur pengaduan oleh karyawan dan
mereka, harus dapat secara bebas pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku
mengkomunikasikan keprihatinan mereka ilegal dan tidak etis dan memberikan rincian kontak melalui
tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada situs web perusahaan atau laporan tahunan?
dewan dan hak-hak mereka tidak boleh
C.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk
dikompromikan untuk melakukan hal ini
melindungi karyawan/orang yang mengungkapkan dugaan
Stakeholders including individual employee
perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan pembalasan?
and their representative bodies, should be
able to freely communicate their concerns
about illegal or unethical practices to
the board and their rights should not be
compromised for doing this
D: Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
D.1 Struktur kepemilikan yang transparan D.1.1 Apakah informasi mengenai kepemilikan saham
Transparent ownership structure mengungkapkan identitas pemilik manfaat, yang memiliki
kepemilikan saham 5% atau lebih?
D.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham
langsung dan tidak langsung (dianggap) dari pemegang
saham utama dan/atau substansial?
D.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham
langsung dan tidak langsung (dianggap) dari para direktur
(komisaris)?
D.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham
langsung dan tidak langsung (dianggap) dari manajemen
senior?
D.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian perusahaan
induk/induk, anak perusahaan, perusahaan asosiasi,
perusahaan patungan, dan perusahaan/perusahaan dengan
tujuan khusus (SPE) atau special purpose vehicle (SPV)?
D.2 Kualitas Laporan Tahunan Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal
Quality of Annual Report berikut:
D.2.1 Tujuan perusahaan
D.2.2 Indikator kinerja keuangan
D.2.3 Indikator kinerja non-keuangan
D.2.4 Kebijakan dividen
D.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal
pengangkatan pertama, pengalaman yang relevan, dan
jabatan direktur lainnya di perusahaan terbuka) dari semua
direktur/komisaris
D.2.6 Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang
mengkonfirmasi kepatuhan penuh perusahaan terhadap
kode tata kelola perusahaan dan jika terdapat ketidakpatuhan,
identifikasi dan jelaskan alasan untuk setiap masalah
tersebut?
15 YEARS OF DEVOTION:
498 BE THE CHANGE
Page 497
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
C.7.1 Does the company have a whistle blowing policy which includes SR (hal. 182-184)
procedures for complaints by employees and other stakeholders SR (pp.182-184)
concerning alleged illegal and unethical behaviour and provide contact
details via the company’s website or annual report
C.7.2 Does the company have a policy or procedures to protect an employee/ SR (hal. 182-184)
person who reveals alleged illegal/unethical behaviour from retaliation? SR (pp.182-184)
D.1.1 Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial Bab Profi Perusahaan (hal. 211-214)
owners, holding 5% shareholding or more? Company profile chapter (pp. 211-214)
D.1.2 Does the company disclose the direct and indirect (deemed)
shareholdings of major and/or substantial shareholders?
D.1.3 Does the company disclose the direct and indirect (deemed)
shareholdings of directors (commissioners)?
D.1.4 Does the company disclose the direct and indirect (deemed)
shareholdings of senior management?
D.1.5 Does the company disclose details of the parent/holding company, Bab Profi Perusahaan (hal. 166-170)
subsidiaries, associates, joint ventures and special purpose enterprises/ Company profile chapter (pp. 166-170)
vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
Does the company’s annual report disclose the following items:
D.2.1 Corporate objectives Bab Profil Perusahaan (Hal. 106-107)
Chapter Company Profile (pp. 106-107)
D.2.2 Financial performance indicators Bab Ikhtisar Utama (Hal. 38-43)
Chapter Key Highlights (pp. 38-43)
D.2.3 Non-financial performance indicators Bab Ikhtisar Utama (Hal. 44-47)
Chapter Key Highlights (pp. 44-47)
D.2.4 Dividend policy Bab MDNA (Hal. 278)
MDNA Chapter (p. 278)
D.2.5 Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first Bab Profil Perusahaan (Hal. 112-129; 147-
appointment, relevant experience, and any other directorships of listed 149;) dan (Hal. 130-145)
companies) of all directors/commissioners Chapter Company Profile (pp. 112-129; 147-
149;) and (pp. 130-145)
D.2.6 Corporate Governance Confirmation Statement Bab GCG bagian komitmen penerapan GCG
Does the Annual Report contain a statement confirming the company’s (Hal. 306-307)
full compliance with the code of corporate governance and where there GCG Chapter, Commitment to implement
is non-compliance, identify and explain reasons for each such issue? the GCG (pp. 306-307)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 499
Page 498
Prinsip
Kriteria
Principle
D.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif D.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk direktur/
Kunci komisaris non-eksekutif?
Remuneration of Members of the Board and
D.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka [yaitu,
Key Executives
laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada
publik] rincian remunerasi setiap direktur/komisaris non-
eksekutif?
D.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik
remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan natura dan
emolumen lainnya) untuk direktur eksekutif dan CEO
(misalnya penggunaan insentif jangka pendek dan jangka
panjang serta ukuran kinerja)?
D.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepada publik [yaitu,
laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada
publik] rincian remunerasi masing-masing direktur eksekutif
dan CEO [jika dia bukan anggota Dewan]?
D.4 Pengungkapan transaksi pihak-pihak D.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakannya yang
berelasi (RPT) mencakup tinjauan dan persetujuan atas RPT yang material?
Disclosure of related party transactions
D.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat,
(RPT)
dan nilai untuk setiap RPT yang material?
D.5 Transaksi direktur dan komisaris dalam D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham
saham perusahaan perusahaan oleh orang dalam?
Directors and commissioners dealings in
shares of the company
D.6 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor D.6.1 Apabila perusahaan audit yang sama digunakan untuk layanan
External auditor and Auditor Report audit dan non-audit
D.6.2 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan?
D.6.3 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit?
D.7 Media Komunikasi Apakah perusahaan menggunakan mode komunikasi berikut
Medium of communications ini?
D.7.1 Pelaporan triwulanan
D.7.2 Situs web perusahaan
D.7.3 Pengarahan analis
D.7.4 Pengarahan media/konferensi pers
D.8 Pengajuan/penerbitan laporan tahunan/ D.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dirilis
keuangan yang tepat waktu dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun keuangan?
Timely filing/release of annual/financial
reports
D.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari
sejak akhir tahun keuangan?
15 YEARS OF DEVOTION:
500 BE THE CHANGE
Page 499
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
D.3.1 Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/ Bab GCG, bagian transparansi informasi
commissioners? terkait Dewan Komisaris dan Direksi (Hal.
382-386)
D.3.2 Does the company publicly disclose [i.e., annual report or other publicly
GCG chapter, section on information
disclosed documents] details of remuneration of each non-executive
transparency in relation to the Board of
director/commissioner?
Commissioners and Directors (pp. 382-
386)
D.3.3 Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-
in-kind and other emoluments) policy/practices (i.e., the use of short
term and long term incentives and performance measures) for its
executive directors and CEO?
D.3.4 Does the company publicly disclose [i.e., annual report or other publicly
disclosed documents] the details of remuneration of each of the
executive directors and CEO [if he/she is not a member of the Board]?
D.4.1 Does the company disclose its policy covering the review and approval Bab MDNA, bagian transaki dengan pihak
of material RPTs? afiliasi (Hal. 284-289) serta di catatan
laporan keuangan audit no. 38
D.4.2 Does the company disclose the name, relationship, nature and value for
MDNA chapter, section on transactions
each material RPTs?
with related parties (pages 284-289)
and in the notes to the audited financial
statements no. 38
D.5.1 Does the company disclose trading in the company’s shares by Bab Profil Perusahaan, bagian Pemegang
insiders? Saham (Hal. 162)
Company profile chapter, section
Shareholders (page 162)
D.6.1 Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit Bab GCG, bagian Akuntan Publik (Hal. 440-
services 442)
Chapter GCG, Section Public Accounting
D.6.2 Are the audit and non-audit fees disclosed?
(pages 440-442)
D.6.3 Does the non-audit fee exceed the audit fees?
Does the company use the following modes of communication?
D.7.1 Quarterly reporting Pelaporan triwulanan disajikan di situs
website Perusahaan dan situs BEI
Quarterly reports are published on the
company’s website and on the IDX website.
D.7.2 Company website Bab GCG terkait akses informasi (Hal. 460)
GCG Chapter on Access to Information
(p. 460)
D.7.3 Analyst’s briefing Bab GCG terkait hubungan investor
(Hal. 431-432)
D.7.4 Media briefings /press conferences
GCG Chapter on Investor Relations
(pp. 431-432)
D.8.1 Are the audited annual financial report / statement released within 120 LK auditan tahun 2023 dipublikasikan
days from the financial year end? tanggal 28 Maret 2024.
Bab MDNA (hal. 250)
The 2023 audited LK will be published on
March 28, 2024.
MDNA Chapter (p. 250)
D.8.2 Is the annual report released within 120 days from the financial year end? Laporan Tahunan 2023 dipublikasikan
tanggal 26 Maret 2024.
The 2023 annual report was published on
March 26, 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 501
Page 500
Prinsip
Kriteria
Principle
D.8.3 Apakah kebenaran dan kewajaran/keadilan dari laporan
keuangan tahunan ditegaskan oleh dewan direksi/komisaris
dan/atau pejabat perusahaan yang relevan?
D.9 Situs web perusahaan Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan
Company website informasi terkini mengenai hal-hal berikut ini:
D.9.1 Laporan keuangan/laporan (triwulanan terbaru)
D.9.2 Materi yang diberikan dalam pengarahan kepada analis dan
media
D.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh
D.9.4 Pemberitahuan RUPST dan/atau RUPSLB
D.9.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
D.9.6 Konstitusi perusahaan (anggaran dasar, memorandum, dan
anggaran rumah tangga perusahaan)
D.10 Hubungan investor D.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak
Investor relations (mis. telepon, faks, dan email) dari petugas/kantor yang
bertanggung jawab atas hubungan investor?
E: Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
E.1 Tanggung jawab dewan direksi dan E.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola
kebijakan tata kelola perusahaan yang jelas perusahaan/piagam dewan?
Clearly defined board responsibilities and
E.1.2 Apakah jenis-jenis keputusan yang memerlukan persetujuan
corporate governance policy
dewan direksi/komisaris diungkapkan?
E.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab dewan direksi/dewan
komisaris dinyatakan dengan jelas?
Visi/Misi Perusahaan
E.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang
diperbarui?
E.1.6 Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau,
memantau, dan mengawasi pelaksanaan strategi
perusahaan?
E.2 Struktur dewan direksi Kode Etik atau Perilaku
Board structure
E.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku diungkapkan?
E.2.2 Apakah semua direktur/komisaris, manajemen senior dan
karyawan diwajibkan untuk mematuhi kode etik tersebut?
E.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan
memantau kepatuhan terhadap kode etik atau perilaku?
Struktur & Komposisi Dewan
E.2.4 Apakah direktur/komisaris independen terdiri dari setidaknya
50% dari dewan direksi/komisaris?
15 YEARS OF DEVOTION:
502 BE THE CHANGE
Page 501
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
D.8.3 Is the true and fairness/fair representation of the annual financial Disajikan di surat pernyataan anggota BOC
statement/reports affirmed by the board of directors/commissioners dan BOD terkait tanggung jawab Laporan
and/or the relevant officers of the company? Tahunan 2023 (hal. 84).
Presented in the letter from the BOC and
BOD members regarding responsibilities for
the 2023 Annual Report (p.84).
Does the company have a website disclosing up-to-date information on • Bab GCG, bagian akses informasi dan
the following: data (Hal. 460-463)
• Website Perusahaan telah menyajikan
D.9.1 Financial statements/reports (latest quarterly)
semua informasi yang dimaksud,
D.9.2 Materials provided in briefings to analysts and media khususnya bagian hubungan investor
• Chapter GCG, Section Information and
D.9.3 Downloadable annual report Data Access (pp. 460-463)
• The company’s website has all the
D.9.4 Notice of AGM and/or EGM relevant information, in particular the
D.9.5 Minutes of AGM and/or EGM investor relations section.
D.9.6 Company’s constitution (company’s by-laws, memorandum, and articles
of association)
D.10.1 Does the company disclose the contact details (e.g., telephone, fax, and Bab GCG, bagian hubungan investor (Hal.
email) of the officer / office responsible for investor relations? 431-432)
Chapter GCG, section Investor Relations
(pp. 431-432)
E.1.1 Does the company disclose its corporate governance policy/board Bab GCG (Hal. 337 dan 351)
charter? GCG Chapter (pp. 337 and 351)
E.1.2 Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners’ Bab GCG (Hal. 342 dan 356)
approval disclosed? GCG Chapter (Pg. 342 and 356)
E.1.3 Are the roles and responsibilities of the board of directors/ Bab GCG (hal. 339-340 dan 353-354)
commissioners clearly stated? GCG Chapter (pp. 339-340 and 353-354)
Corporate Vision/Mission
E.1.4 Does the company have an updated vision and mission statement? Bab Profil Perusahaan (Hal. 106-107)
Company Profile Chapter (pp. 106-107)
E.1.6 Does the board of directors have a process to review, monitor and Laporan Direksi (hal. 75-76)
oversee the implementation of the corporate strategy? BOD Report (pp. 75-76)
Code of Ethics or Conduct
E.2.1 Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? Bab GCG, bagian kode etik (Hal. 464-468)
GCG Chapter, Code of Ethics Section (pp.
E.2.2 Are all directors/commissioners, senior management and employees
464-468)
required to comply with the code/s?
E.2.3 Does the company have a process to implement and monitor
compliance with the code/s of ethics or conduct?
Board Structure & Composition
E.2.4 Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the Bab GCG (hal. 350)
board of directors/commissioners? GCG Chapter (pp. 350)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 503
Page 502
Prinsip
Kriteria
Principle
E.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan
tahun atau kurang atau 2 kali masa jabatan masing-masing
lima tahun untuk direktur/komisaris independen?
E.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima kursi
dewan yang dapat dijabat oleh seorang direktur/komisaris
independen/non-eksekutif secara bersamaan?
E.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang menjabat
di lebih dari dua dewan direksi di perusahaan terbuka di luar
grup?
Komite Nominasi
E.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi?
E.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/
komisaris independen?
E.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris
independen?
E.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/
struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi?
E.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan dan
jika ya, apakah Komite Nominasi bertemu setidaknya dua kali
dalam setahun?
Komite Remunerasi
E.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi?
E.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari direktur/
komisaris non-eksekutif dengan mayoritas direktur/komisaris
independen?
E.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi adalah direktur/komisaris
independen?
E.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/
struktur tata kelola/piagam Komite Remunerasi?
E.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan
dan, jika ya, apakah Komite Remunerasi mengadakan rapat
setidaknya dua kali dalam setahun?
Komite Audit
E.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit?
E.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/
komisaris non-eksekutif dengan mayoritas direktur/komisaris
independen?
E.2.20 Apakah ketua Komite Audit adalah direktur/komisaris
independen?
E.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/
struktur tata kelola/piagam Komite Audit?
E.2.22 Apakah setidaknya salah satu direktur/komisaris independen
komite memiliki keahlian akuntansi (kualifikasi atau
pengalaman akuntansi)?
E.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika
ya, apakah Komite Audit mengadakan rapat setidaknya empat
kali dalam setahun?
E.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk
memberikan rekomendasi mengenai penunjukan dan
pemberhentian auditor eksternal?
15 YEARS OF DEVOTION:
504 BE THE CHANGE
Page 503
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
E.2.5 Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of Bab GCG (hal. 373 dan 376)
five years1 each for its independent directors/ commissioners? GCG Chapter (pp. 373 and 376)
E.2.6 Has the company set a limit of five board seats that an individual Board manual telah mengatur komposisi
independent/non-executive director/commissioner may hold Dewan Komisaris dan Direksi.
simultaneously? Bab GCG (Hal. 387)
The Board Manual regulates the
composition of BOC and BOD.
GCG Chapter (p. 387)
E.2.7 Does the company have any executive directors who serve on more Bab GCG (Hal. 388)
than two boards of listed companies outside of the group? GCG chapter (p. 388)
Nominating Committee
E.2.8 Does the company have a Nominating Committee? Bab GCG (Hal. 410-425)
Chapter GCG (pp. 410-425)
E.2.9 Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent
directors/commissioners?
E.2.10 Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/
commissioner?
E.2.11 Does the company disclose the terms of reference/ governance
structure/charter of the Nominating Committee?
E.2.12 Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and
if so, did the Nominating Committee meet at least twice during the year?
Remuneration Committee
E.2.13 Does the company have a Remuneration Committee? Bab GCG (Hal. 410-425)
GCG Chapter (pp. 410-425)
E.2.14 Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive
directors/commissioners with a majority of independent directors/
commissioners?
E.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi adalah direktur/komisaris
independen?
E.2.16 Does the company disclose the terms of reference/ governance
structure/ charter of the Remuneration Committee?
E.2.17 Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed
and, if so, did the Remuneration Committee meet at least twice during
the year?
Audit Committee
E.2.18 Does the company have an Audit Committee? Bab GCG (Hal. 393-409)
GCG Chapter (p. 393-409)
E.2.19 Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive
directors/commissioners with a majority of independent directors/
commissioners?
E.2.20 Is the chairman of the Audit Committee an independent director/
commissioner?
E.2.21 Does the company disclose the terms of reference/governance
structure/charter of the Audit Committee?
E.2.22 Does at least one of the independent directors/commissioners of the
committee have accounting expertise (accounting qualification or
experience)?
E.2.23 Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so,
did the Audit Committee meet at least four times during the year?
E.2.24 Does the Audit Committee have primary responsibility for
recommendation on the appointment, and removal of the external
auditor?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 505
Page 504
Prinsip
Kriteria
Principle
E.3 Proses Dewan Rapat dan Kehadiran Dewan Direksi
Board Processes
E.3.1 Apakah rapat direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun
keuangan?
E.3.2 Apakah dewan direksi/komisaris mengadakan rapat
setidaknya enam kali dalam setahun?
E.3.3 Apakah setiap direktur/komisaris menghadiri setidaknya 75%
dari semua rapat dewan yang diadakan sepanjang tahun?
E.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal 2/3 untuk
pengambilan keputusan dewan?
E.3.5 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan
mengadakan rapat secara terpisah setidaknya satu kali dalam
setahun tanpa dihadiri oleh para eksekutif?
Akses ke Informasi
E.3.6 Apakah risalah rapat dewan direksi/dewan komisaris diberikan
kepada dewan direksi/dewan komisaris setidaknya lima hari
kerja sebelum rapat dewan direksi/dewan komisaris?
E.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memainkan peran penting
dalam mendukung dewan dalam melaksanakan tanggung
jawabnya?
E.3.8 Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum,
akuntansi, atau praktik kesekretariatan perusahaan dan selalu
mengikuti perkembangan yang relevan?
Penunjukan dan Pemilihan Ulang Dewan Komisaris dan Direksi
E.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan
dalam memilih direktur/komisaris baru?
E.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam
menunjuk direktur/komisaris baru?
E.3.11 Apakah semua direktur/komisaris dapat dipilih kembali setiap
3 tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan yang terdaftar di
negara yang undang-undangnya menetapkan masa jabatan 5
tahun?
Masalah Remunerasi
E.3.12 Apakah pemegang saham atau Dewan Direksi menyetujui
remunerasi direktur eksekutif dan/atau eksekutif senior?
E.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur untuk
menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja direktur eksekutif
dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti ketentuan claw back dan bonus yang
ditangguhkan?
Audit Internal
E.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang
terpisah?
E.3.15 Apakah kepala audit internal diidentifikasi atau, jika
dialihdayakan, apakah nama perusahaan eksternal
diungkapkan?
E.3.16 Apakah penunjukan dan pemberhentian auditor internal
memerlukan persetujuan Komite Audit?
15 YEARS OF DEVOTION:
506 BE THE CHANGE
Page 505
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
Board Meetings and Attendance
E.3.1 Are the board of directors meeting scheduled before the start of Bab GCG (hal. 357)
financial year? GCG Chapter (p. 357)
E.3.2 Does the board of directors/commissioners meet at least six times
Rapat Dekom (hal. 343-346)
during the year?
BOC meeting (pp. 343-346)
E.3.3 Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all
the board meetings held during the year? Rapat Direksi (hal. 356-359)
E.3.4 Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board BOC meeting (pp. 356-359)
decisions?
Rapat Gabungan (hal. 364-369)
E.3.5 Did the non-executive directors/commissioners of the company meet Joint Meeting (pages 364-369)
separately at least once during the year without any executives present?
Access to Information
E.3.6 Are the minutes of the board of directors/committees provided to the Diatur dalam Anggaran Dasar dan Board
board of directors/committees at least five business days prior to the Manual
board of directors/committee meeting ? Regulated in Articles of Association and
Board Manual
E.3.7 Does the company secretary play a significant role in supporting the Bab GCG (Hal. 426-430)
board in discharging its responsibilities? GCG Chapter (Pages 426-430)
E.3.8 Does the company secretary play a significant role in supporting the
board in discharging its responsibilities?
Board Appointments and Re-Election
E.3.9 Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/ Dekom:
commissioners? Bab GCG (hal. 369-373)
BOC:
E.3.10 Did the company describe the process followed in appointing new
GCG Chapter (pp. 369-373)
directors/commissioners?
E.3.11 Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or Direksi:
5 years for listed companies in countries whose legislation prescribes a Bab GCG (hal. 373-376)
term of 5 years each? BOD:
GCG Chapter (pp. 373-376)
Remuneration Matters
E.3.12 Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration Keputusan RUPST: Bab GCG (hal. 326 dan
of the executive directors and/or the senior executives? 332-333)
AGMS decision: GCG Chapter (pp. 326 and
332-333)
E.3.13 Does the company have measurable standards to align the Bab GCG (hal. 382-383)
performance-based remuneration of the executive directors and senior GCG Chapter (pp. 382-383)
executives with long-term interests of the company, such as claw back
provision and deferred bonuses?
Internal Audit
E.3.14 Does the company have a separate internal audit function? Bab GCG (hal. 433-439)
GCG Chapter (pp. 433-439)
E.3.15 Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of
the external firm disclosed?
E.3.16 Does the appointment and removal of the internal auditor require the
approval of the Audit Committee?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 507
Page 506
Prinsip
Kriteria
Principle
Pengawasan Risiko
E.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian
internal/kerangka kerja manajemen risiko yang baik dan
secara berkala meninjau efektivitas kerangka kerja tersebut?
E.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan
mengungkapkan bahwa dewan direksi/komisaris telah
melakukan tinjauan atas pengendalian material perusahaan
(termasuk pengendalian operasional, keuangan, dan
kepatuhan) dan sistem manajemen risiko?
E.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko-risiko utama
yang secara material dihadapi perusahaan (misalnya risiko
keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan, sosial,
ekonomi)?
E.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat
pernyataan dari dewan direksi/komisaris atau Komite Audit
yang mengomentari kecukupan pengendalian internal/sistem
manajemen risiko perusahaan?
E.4 Anggota Dewan Ketua Dewan
People on the Board
E.4.1 Apakah ada orang yang berbeda yang berperan sebagai ketua
dan CEO?
E.4.2
Apakah ketua merupakan direktur/komisaris independen?
E.4.3 Apakah ada direktur yang merupakan mantan CEO
perusahaan dalam 2 tahun terakhir?
E.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan?
Direktur Independen Utama
E.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk
seorang Direktur Independen Utama/Senior dan apakah
perannya telah didefinisikan?
Keterampilan dan Kompetensi
E.4.6 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris non-eksekutif
memiliki pengalaman kerja sebelumnya di sektor utama yang
dijalankan perusahaan?
15 YEARS OF DEVOTION:
508 BE THE CHANGE
Page 507
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
Risk Oversight
E.3.17 Does the company establish a sound internal control procedures/risk Bab GCG (hal. 448-457)
management framework and periodically review the effectiveness of GCG Chapter (pp. 448-457)
that framework?
E.3.18 Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of
directors/commissioners has conducted a review of the company’s
material controls (including operational, financial and compliance
controls) and risk management systems?
E.3.19 Does the company disclose the key risks to which the company
is materially exposed to (i.e. financial, operational including IT,
environmental, social, economic)?
E.3.20 Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from
the board of directors/commissioners or Audit Committee commenting
on the adequacy of the company’s internal controls/risk management
systems?
Board Chairman
E.4.1 Do different persons assume the roles of chairman and CEO? Dekom & Direksi
Bab Profil Perusahaan (hal. 112-149)
DOC & BOD
E.4.2 Is the chairman an independent director/commissioner?
Company Profile Chapter (pp. 112-149)
E.4.3 Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
E.4.4 Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed? Bab GCG (hal. 340-341 dan 355)
GCG Chapter (pp. 340-341 dan 355)
Lead Independent Director
E.4.5 If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/ Bab GCG (Hal. 354-356)
Senior Independent Director and has his/her role been defined? GCG Chapter (pp. 354-356)
Skills and Competencies
E.4.6 Does at least one non-executive director/commissioner have prior Dekom & Direksi
working experience in the major sector that the company is operating Bab Profil Perusahaan (hal. 112-149)
in? BOC & BOD
Company Profile Chapter (pp. 112-149)
Bab GCG (Hal. 363, 365)
GCG Chapter (pp. 363, 365)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 509
Page 508
Prinsip
Kriteria
Principle
E.5 Kinerja Dewan Direksi Pengembangan Direksi
Board Performance
E.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk direktur/
komisaris baru?
E.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik nyata
serta program yang mendorong direktur/komisaris untuk
menghadiri program pendidikan profesional yang sedang
berlangsung atau berkelanjutan?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
E.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses tentang
bagaimana dewan direksi/komisaris merencanakan suksesi
CEO/Direktur Utama/Presiden dan manajemen kunci?
E.5.4 Apakah dewan direksi/komisaris melakukan penilaian kinerja
tahunan terhadap CEO/Direktur Utama/Presiden?
Penilaian Dewan
E.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan
terhadap dewan direksi/komisaris dan mengungkapkan
kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian tersebut?
Penilaian Direktur
E.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan
terhadap masing-masing direktur/komisaris dan
mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk
penilaian tersebut?
Penilaian Komite
E.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan
terhadap komite-komite dewan dan mengungkapkan kriteria
dan proses yang diikuti untuk penilaian tersebut?
15 YEARS OF DEVOTION:
510 BE THE CHANGE
Page 509
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
Directors Development
E.5.1 Does the company have orientation programmes for new directors/ Bab GCG (Hal. 346-347 dan 359-360)
commissioners? GCG Chapter (pp. 346-347 dan 359-360)
E.5.2 Does the company have a policy and actual practice and programs that Bab GCG (hal. 347 dan 360)
encourages directors/commissioners to attend on-going or continuous GCG Chapter (pp. 347 dan 360)
professional education programmes?
CEO/Executive Management Appointments and Performance
E.5.3 Does the company disclose the process on how the board of directors/ Bab GCG (Hal. 370-372, dan 374-375)
commissioners plans for the succession of the CEO/Managing Director/ GCG Chapter (pp. 370-372, dan 374-375)
President and key management?
E.5.4 Does the board of directors/commissioners conduct an annual Bab GCG (Hal. 370-372, dan 374-375)
performance assessment of the CEO/Managing Director/President? GCG Chapter (pp. 370-372, dan 374-375)
Board Appraisal
E.5.5 Did the company conduct an annual performance assessment of the Bab GCG (Hal. 376-385)
board of directors/commissioners and disclose the criteria and process GCG Chapter (pp. 376-385)
followed for the assessment?
Board Appraisal
E.5.6 Did the company conduct an annual performance assessment of the Bab GCG (Hal. 376-382)
individual directors/commissioners and disclose the criteria and process GCG Chapter (pp. 376-382)
followed for the assessment?
Committee Appraisal
E.5.7 Did the company conduct an annual performance assessment of the Laporan Dekom dan Direksi (hal. 66 dan 79)
board committees and disclose the criteria and process followed for the BOC and BOD Report (pp. 66 and 79)
assessment?
Bab GCG (hal. 348-349 dan 361)
GCG Chapter (pp. 348-349 and 361)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 511
Page 510
PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT
INDONESIA (PUGKI)
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Prinsip
Kriteria
Principle
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan,
Roles and Responsibilities of the Board of Director Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan
berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut:
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka
panjang;
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan
bisnis;
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan
lingkungan; serta
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
(corporate resilience)
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan,
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi
secara efektif.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang
tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan dan standar yang berlaku.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material
mengenai korporasi.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah
disusun sebagaimana mestinya.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat
menjalankan perannya dengan efektif.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam
mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara
individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan
surat keputusan Direksi.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
15 YEARS OF DEVOTION:
512 BE THE CHANGE
Page 511
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
1.1.1 To achieve sustainable value creation, the Board of Diterapkan:
Directors carries out its leadership role and seeks to 1. Pengelolaan Perusahaan berpedoman pada RKAP
achieve the following governance outcomes: dan RJPP yang telah di tetapkan dengan tetap
1. to be competitive and focused on long-term mengedepankan aspek keberlanjutan, etika jabatan,
performance; comply dengan Board Manual yang telah diperbaharui;
2. to be ethical and responsible in conducting business 2. Perusahaan telah mengembangkan Sistem Manajemen
Risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi dengan
3. to have positive contributions to the community and melibatkan masing masing satuan kerja;
the environment; as well as 3. Peran Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, and
4. to be able to survive and grow (corporate resilience) Internal Audit dalam proses audit yang melibatkan
auditor eksternal yang menghasilkan laporan keuangan
auditan yang sesuai dengan standard akutansi dan
1.1.2 The Board of Directors must ensure that the corporate
ketentuan OJK;
mission, vision, goals, objectives, strategies, as well as
4. Pemanfaatan teknologi untuk menndukung bisnis inti
annual and mid-term plans are consistent with long-term
diperkuat dengan tata kelola teknologi informasi yang
goals, by effectively utilizing innovation and technology.
telah ditetapkan;
1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporation Applied:
implements an appropriate and effective risk 1. The Company’s management is guided by the RKAP
management and internal control system that is aligned and RJPP that have been established, while prioritizing
with the corporate vision, mission, goals, objectives and aspects of sustainability, office ethics, and compliance
strategies, as well as complying with applicable laws and with the updated Board Manual;
regulations and standards. 2. The Company has developed an integrated risk
1.1.4 The Board of Directors ensures that the integrity of the management system at the corporate level, involving
corporate accounting and financial reporting system each business unit;
and the timely and accurate disclosure of all material 3. The role of the Board of Commissioners, Directors,
information about the corporation. Audit Committee and Internal Audit in the audit process
with the involvement of external auditors, which
1.1.5 The Board of Directors ensures that sustainability produces audited financial reports in accordance with
reporting has been prepared properly. accounting standards and OJK regulations;
1.1.6 The Board of Directors builds a framework for corporate 4. Established information technology governance
information technology (IT) governance that is aligned strengthens the use of technology to support core
with corporate business needs and priorities, drives business;
business opportunities and performance, strengthens
risk management, as well as supports corporate goals
and strategies.
1.1.7 For corporations conducting business activities based
on Sharia principles, the Board of Directors needs
to ensure the authority and availability of adequate
supporting tools, allowing the Sharia Supervisory Board
to carry out its role effectively.
1.1.8 The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed.
The Charter includes, among others, the delegation
of roles for the Directors individually, which can be
regulated in the Board of Directors’ Charter or by a
decision letter of the Board of Directors.
1.1.9 The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors if they
are involved in a financial crime and are proven to have
made a mistake.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 513
Page 512
Prinsip
Kriteria
Principle
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya 1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan
Performance Assessment – Board of Directors and its secara obyektif dan independen untuk menentukan
Members efektivitas Direksi dan setiap individu Direktur.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi
dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan
kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama
dan anggota Direksi lainnya.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling
Roles and Responsibilities of the Board of tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan
Commissioners strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi.
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran
dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan
jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan
melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan
implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat
dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi,
diatur dalam anggaran dasar korporasi.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi
dan, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
diputuskan Remunerasi oleh, RUPS pengangkatan
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas,
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang
sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar
golongan dan jender. Dewan Komisaris memastikan
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana
pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur
Utama.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang
dapat didahului oleh usulan dari Komite yang menjalankan
fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang
saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan
governansi korporat dan implementasinya serta
mengusulkan perubahan jika diperlukan.
15 YEARS OF DEVOTION:
514 BE THE CHANGE
Page 513
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
1.2.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal Diterapkan:
evaluation in an objective and independent manner to 1. Telah memiliki mekanisme dan parameter penilaian
determine the effectiveness of the Board of Directors kinerja Direksi
and each individual Director. 2. Evaluasi tahunan dilakukan oleh Dewan Komisaris
dengan melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi
1.2.2 The Board of Commissioners, with due observance
of the Nomination and Remuneration Committee, is
Applied:
responsible for determining performance assessment
1. Has a mechanism and parameters for evaluating the
criteria and assessing the performance of the President
performance of the Board of Directors
Director and other members of the Board of Directors.
2. Annual evaluation is conducted by the Board of
Directors with the involvement of the Nomination and
Compensation Committee.
1.3.1 The Board of Commissioners reviews the corporate Diterapkan:
strategy at least annually and approves the corporate 1. Pelaksanaan rapat Dewan Komissaris dan rapat
mission, vision and strategy formulated by the Board gabungan beserta keputusan yang memerlukan
of Directors. The Board of Commissioners also reviews, persetujuan Dewan Komisaris diungkapkan di laporan
provides advice, and approves long term business and tahunan ini;
financial plans and the company’s short-term financial 2. Keputusan rapat-rapat tersebut telah dibuat risalah
plans. The Board of Commissioners provides advice and rapat;
monitors the Board of Directors on the management of 3. Keputusan RUPST terkait beragam aspek Dewan
its implementation. The Board of Directors and Board of Komisaris dan Direksi telah diungkapkan;
Commissioners are involved in decisions that are very 4. Pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan
important for the corporation, as regulated in the articles Perusahaan memperhatikan apek pengelolaan risiko,
of association of the company. pelaporan laporan keuangan yang sesuai standard
akutansi dan ketentuan yang berlaku disamping
1.3.2 The types of decisions that require the approval of the
penyajian laporan tahunan sesuai ketentuan regulator;
Board of Commissioners must be disclosed in the annual
5. Board Manual secara periodik diperbaharui untuk
report.
menyesuaikan perubahan peraturan dan dinamika
1.3.3 Taking into account the recommendation of the industri dan bisnis Perusahaan;
Nomination and Remuneration Committee, the Board
of Commissioners proposes to, and to be resolved by, Applied:
the GMS the appointment and/or dismissal of members 1. The conduct of the meetings of the Board of
of the Board of Directors and members of the Board Commissioners and the joint meetings, together with
of Commissioners. In proposing the above, the Board the decisions requiring the approval of the Board of
of Commissioners takes into account the diversity, Commissioners, is disclosed in this annual report;
non-discriminatory elements, as well as provides equal 2. The minutes of the meetings have been incorporated
opportunities regardless of ethnicity, religion, race, into the decisions of these meetings;
class and gender. The Board of Commissioners ensures 3. AGMS decisions on various aspects of the Board of
a formal and transparent selection and nomination Commissioners and Directors have been disclosed;
process for members of the Board of Directors and 4. The supervision of the Board of Commissioners over
members of the Board of Commissioners. the management of the Company by paying attention
1.3.4 The Board of Commissioners or Committees conducting to aspects of risk management, the reporting of
the nomination function formulate a succession policy financial reports in accordance with accounting
in the process of nominating members of the Board standards and applicable regulations, in addition to
of Directors. Every year, the Board of Commissioners the presentation of annual reports in accordance with
reviews the report on the implementation of the regulatory requirements;
development and succession plans submitted by the 5. The Board Manual is updated periodically to reflect
President Director. changes in regulations and the dynamics of the
Company’s industry and business;
1.3.5 The Board of Commissioners a). submit to the GMS,
which may be preceded by recommendation from
Committees conducting the remuneration function, the
amount of remuneration for members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners,
in line with sustainable corporate development and the
long-term interests of the corporation and shareholders;
b). periodically reviewing the remuneration system for
the Board of Directors and Board of Commissioners.
1.3.6 The Board of Commissioners oversees the
effectiveness of corporate governance policies and
the implementation, as well as proposing changes if
necessary.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 515
Page 514
Prinsip
Kriteria
Principle
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras
dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta
mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku
dan standar yang berlaku.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit
internal dan eksternal.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua
agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi
dan manajemen senior.
1.4 Pembentukan Komite 1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan
Establishment of Committees Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit,
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau
Manajemen Risiko.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak
independen, serta semua anggota komite memiliki
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang
yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen,
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit,
kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan
dalam laporan tahunan.
15 YEARS OF DEVOTION:
516 BE THE CHANGE
Page 515
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
1.3.7 The Board of Commissioners monitors and directs the
company to implement the appropriate and effective
risk management and internal control systems that
are aligned with the corporate goals, objectives
and strategies as well as complying with laws and
regulations, codes of conduct, and applicable standards.
1.3.8 The Board of Commissioners supervises and directs
the integrity of the corporate accounting and financial
reporting system, as well as the independence of the
internal and external audit functions.
1.3.9 The Board of Commissioners monitors, reviews, and
approves the annual report and sustainability report
of the company, and ensures their integrity, as well as
oversees the company’s disclosure and communication
process.
1.3.10 The charter of the Board of Commissioners is
periodically reviewed.
1.3.11 The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes and are proven to
have made a mistake.
1.3.12 Independent commissioners are highly expected to
be able to contribute to honest, objective, active, and
constructive discussions at meetings of the Board of
Commissioners.
1.3.13 The President Commissioner acts as the coordinator
of the Board of Commissioners and ensures its
effectiveness. The President Commissioner promotes
a culture of transparency and constructive dialogue
that allows a variety of views to be expressed, including
coordinating the setting of appropriate board meeting
agendas and ensuring sufficient time is available to
discuss all agenda items. In addition, there should
also be opportunities for the Board of Commissioners
to meet with the Board of Directors and senior
management.
1.4.1 The Corporation has committees under the Board Diterapkan:
of Commissioners, consisting of at least: the Audit Penyajian informasi terkait komite-komite Perusahaan
Committee, Nomination and Remuneration Committee, secara lengkap telah disajikan di laporan tahunan ini, bab
and Risk Management Monitoring Committee. GCG, bagian organ pendukung Dewan Komisaris
1.4.2 The Board of Commissioners ensures that all members
Applied:
of the Audit Committee are independent and the
A complete presentation of the information related to
majority of other committees established by the Board
the committees of the Company has been presented in
of Commissioners are independent parties, and all
this Annual Report, in the chapter GCG, in the section
members of the committee are competent, committed,
Supporting Organs of the Board of Commissioners.
and have sufficient authority to perform their roles in an
effective and independent manner.
1.4.3 To ensure the monitoring on the implementation of
duties of the Audit Committee is carried out in an
objective and independent manner, the President
Commissioner is not allowed to be the chairman of the
Audit Committee, except in extraordinary circumstances,
which must be explained in the annual report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 517
Page 516
Prinsip
Kriteria
Principle
1.5 Penilaian Kinerja – Dewan Komisaris dan Anggotanya 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan
Performance Assessment – Board of Commissioners secara obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan,
and its Members komitenya, dan setiap individu Komisaris.
1.6 Benturan Kepentingan 1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar
Conflict of Interet korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan
Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi
nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai
Direktur atau Komisaris dari korporasi terbuka, jabatan
Direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu
yang signifikan.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau
afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan
Komisaris Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab
Competency Improvement of Members of the Board mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan
of Directors and Board of Commissioners perundang-undangan dan standar yang relevan serta
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan
Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan
untuk menjalankan peran mereka di Dewan.
15 YEARS OF DEVOTION:
518 BE THE CHANGE
Page 517
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
1.5.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal Diterapkan:
evaluation objectively to determine the effectiveness Penyajian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris beserta
of the Board, its committees, and each individual penilaian kinerja telah disajikan di bab CGC, bagian
Commissioner. tranparansi informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi.
Applied:
The presentation of the implementation of the duties
of the Board of Commissioners, together with the
performance evaluations, has been presented in the CGC
chapter, section “Transparency of Information Relating to
the Board of Commissioners and Directors”.
1.6.1 Members of the Board of Directors with concurrent Diterapkan:
positions outside the corporation must obtain approval Informasi terkait rangkap jabatan telah disajikan di laporan
from the Board of Commissioners. A Commissioner tahunan ini dan sebelum RUPS CV dari masing-masing
notifies the Board of Commissioners and the chairman kandidat anggota Komisaris dan Direksi dicantumkan di
of the committee carrying out the nomination function, website Perusahaan.Selain itu, aspek independensi dan
prior to accepting a new appointment as Director or benturan kepentingan juga telah untuk anggota Dewan
Commissioner of a public company, other Director Komisaris dan Direksi telah disajikan di laporan tahunan ini.
positions or other positions with a significant time
commitment. Applied:
Information on dual mandates has been presented in this
1.6.2 The Board of Commissioners monitors and manages
Annual Report and, prior to the GMS, the curricula vitae of
potential conflicts of interest for management, members
all candidates for members of the Board of Commissioners
of the Board of Directors, Board of Commissioners and
and the Board of Directors have been posted on the
shareholders, including misuse of corporate assets and
Company’s website. In addition, independence and
misuse in related party transactions. Commissioners
conflict of interest issues for members of the Board of
with conflicts of interest do not participate in monitoring
Commissioners and the Board of Directors have also been
and making decisions on potential conflicts of interest
the subject of disclosure in this Annual Report. .
involving the Commissioners or affiliates of the
Commissioners concerned.
1.7.1 The Board of Commissioners ensures that members Diterapkan:
of the Board of Directors and Board of Commissioners Pengungkapan informasi terkait program orientasi
understand their roles and responsibilities, bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru,
characteristics and operations of the corporation, pembagian tugas di antara mereka , dan peningkatan
relevant laws and regulations and other applicable kompetensi Dewan komisaris dan Direksi telah diungkapkan
standards and obligations. The Board of Directors di laporan tahunan ini.
through the corporate secretary supports all members
of the Board of Directors and Board of Commissioners Applied:
in updating and refreshing the required skills and Disclosure of information related to the orientation program
knowledge to carry out their roles on the Board. for new members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, the division of responsibilities between
them, and the enhancement of the competence of the
Board of Commissioners and the Board of Directors has
been disclosed in this annual report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 519
Page 518
Prinsip
Kriteria
Principle
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris 2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan
Composition of the Board of Directors and Board of Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioners tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas.
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi dapat menggunakan sumber independen
untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi
serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi
dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan
Tahunan.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris
menggunakan sumber independen untuk menentukan
kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan
kriteria nominasi.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan,pengalaman, usia, latar belakang
budaya, dan jender yang dibutuhkan untuk memenuhi
secara tepat peran Dewan Komisaris.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam
memberikan advis dan supervisi secara independen
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya,
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat
pengungkapan jangka waktu keanggotaan Dewan
Komisaris serta independensi mereka dari sudut
pandang korporasi.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan
investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses
yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
15 YEARS OF DEVOTION:
520 BE THE CHANGE
Page 519
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
2.1.1 In determining prospective candidates for Directors, Diterapkan:
the Board of Commissioners through the Nomination Ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar
and Remuneration Committee does not only rely on dan Board Manual terkait seleksi Dewan Komisaris
recommendations from the Board of Commissioners, telah dijalankan oleh Perusahaan dengan melibatkan
management or majority shareholders. The Board Komite Nominasi dan Remunerasi serta memperhatikan
of Commissioners through the Nomination and keterbukaan informai sebagai sebuah Perusahaan Publik.
Remuneration Committee can use independent sources Laporan Tahunan ini dan website Perusahaan telah
to determine qualified candidates. menyajikan informasi terkait seleksi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria
for selecting members of the Board of Directors include
at least the required knowledge, abilities, and expertise
Applied:
to properly meet the role of the Board of Directors and
The provisions set forth in the Articles of Association and
takes into account the fulfilment of the diversity of the
the Board of Directors’ Manual regarding the selection
Board of Directors.
of the Board of Directors have been implemented by the
2.1.3 The corporate policy regarding diversity among the Company by involving the Nomination and Remuneration
Board of Directors and Board of Commissioners is Committee and by taking into account the information
disclosed in the Annual Report. required to be disclosed as a listed company.
2.1.4 The Board of Commissioners ensures that the policies Information on the selection of the members of the Board
and procedures for the selection and nomination of of Commissioners and Directors has been disclosed in this
Commissioners are clear and transparent in order to Annual Report and on the Company’s website.
produce the desired Board composition. The Board of
Commissioners uses independent sources to determine
qualified candidates.
2.1.5 The Board of Commissioners/Committee that performs
the nomination function establishes nomination
procedures and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ expertise matrix, which has
been approved by the Board of Commissioners and
ensures that the candidate profile meets the established
requirements in the expertise matrix and nomination
criteria.
2.1.6 The composition of the Board of Commissioners
must be formed in such a way that its members as a
group reflect the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background, and
gender needed to properly fulfil the role of the Board of
Commissioners.
2.1.7 To enable the Board of Commissioners to provide
independent advice and supervision to the Board of
Directors and for roles with potentials for conflicts of
interest, the Board of Commissioners consists of a
sufficient number of Independent Commissioners, with
a limited term of office and there is disclosure of the term
of membership of the Board of Commissioners and their
independence from a corporate perspective.
2.1.8 To facilitate the effective function of the Board of
Directors and Board of Commissioners and to increase
investor and stakeholder confidence, the Nomination
and Remuneration Committee ensures that there is
a formal, rigorous, and transparent process for the
selection and appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 521
Page 520
Prinsip
Kriteria
Principle
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur
Remuneration of the Board of Directors and Board of remunerasi yang berorientasi pada pengembangan
Commissioners korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi
harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta
kinerja korporasi.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga
harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-
komite.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi Direktur
dan Komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi
korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan
Nature of Work Relationship Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi
dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi
kebocoran informasi rahasia.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing,
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara
reguler membahas pengimplementasiannya.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
15 YEARS OF DEVOTION:
522 BE THE CHANGE
Page 521
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
2.2.1 The remuneration policy for members of the Board of Diterapkan:
Directors consists of a remuneration structure that is Pengungkapan informasi terkait remunerasi Dewan
oriented towards sustainable corporate development Komisaris dam Direksi telah dilakukan di laporan tahunan ini
and encourages the achievement of long-term goals. bab GCG termasuk di dalamnya terkait keputusan RUPST
The Board of Directors’ remuneration must be proposed, terkait dengan remunerasi Dewan Komisaris dam Direksi
through the Nomination and Remuneration Committee, Perusahaan.
by the Board of Commissioners to be resolved by the
GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS Applied:
is determined by taking into account the role of each Disclosure of information related to the remuneration
member of the Board of Directors and the economic of the Board of Commissioners and Directors has been
situation as corporate performance. made in this Annual Report in the chapter GCG. This
chapter also includes the AGMS resolutions related to the
2.2.2 The remuneration policy for members of the Board of
compensation of the Company’s Board of Commissioners
Commissioners consists of a remuneration structure
and Directors.
that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement of long-
term goals. The amount of remuneration proposed by
the Board of Commissioners to the GMS is determined
by taking into account the role of each member of the
Board of Commissioners and the economic situation as
well as corporate performance. In addition, consideration
should also be given to his/her position as President
Commissioner and chairman as well as membership in
committees.
2.2.3 To ensure that the remuneration package is determined
based on the achievements, qualifications, and
competencies of the Directors and Commissioners
by taking into account the performance of corporate
operations, individual performance, and market
conditions, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there are fair and transparent
procedures for establishing remuneration policies
for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
3.1.1 There are open discussions between the Board of Diterapkan:
Directors and the Board of Commissioners and between Penyelenggaraan rapat gabungan antara Dewan Komisaris
members of the Board of Directors and members of the dengan Direksi termasuk di dalamnya agenda rapat,
Board of Commissioners. However, it is still important to kehadiran, dan risalah diungkapkan di laporan tahunan ini.
maintain the confidentiality of information to ensure that Penyelenggaraan rapat gabungan ini didukung oleh peran
confidential information does not leak. Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris
dalam meningkatkan komunikasi efektif antara Dewan
3.1.2 In accordance with their respective duties and roles,
Komisaris dan Direksi untuk pembahasan implementasi
the Board of Directors cooperates with the Board of
strategi Perusahaan yang dijalankan sesuai dengan visi dan
Commissioners in formulating the corporate missions,
misi Perusahaan.
visions and strategies, and regularly discusses the
implementation.
Applied:
3.1.3 The Corporate Secretary has a crucial role in supporting This annual report discloses the holding of joint meetings
the effectiveness of the working relationship between the Board of Commissioners and the Board
between the Board of Directors and the Board of of Directors, including the agenda, attendance and
Commissioners, encouraging the implementation minutes. The holding of this joint meeting is supported
of good corporate governance practices, including by the role of the Corporate Secretary and Secretary of
effective communication with shareholders and other Board of Commissioners in the improvement of effective
stakeholders. communication between the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the discussion of the
implementation of the Company’s strategy, which will be
carried out in accordance with the Company’s vision and
mission.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 523
Page 522
Prinsip
Kriteria
Principle
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris 3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan
Access to Information for the Board of Commissioners Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat,
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan
dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu
dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
tambahan.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi
Dampak Struktur dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung
Responsibilities of the Board of Directors and Board of jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham
Commissioners on Impacts of the Structure dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang
mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi
korporasi.
Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan
Code of Conduct Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta karyawan akan:
6. a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
7. b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi;
8. c. Bersikap independen dan bertindak
berdasarkan informasi yang lengkap, dengan itikad
baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian;
9. d. Mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku bagi korporasi dan operasinya;
10. e. Menghindari tindakan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau tindakan yang
tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
11. f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam
kegiatan apa pun yang akan menimbulkan benturan
kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
12. g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset
lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi
atau yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan
pelanggannya.
13. h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan
pribadi;
14. i. Menghindari perbuatan meminta atau
menerima dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi
atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk
orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara
melanggar peraturan perundang-undangan;
15. j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-
haksetiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
karyawan;
15 YEARS OF DEVOTION:
524 BE THE CHANGE
Page 523
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
3.2.1 The Board of Directors is responsible for ensuring Diterapkan:
that the Board of Commissioners has access to Kewenangan yang dimiliki oleh Dewan Komisaris untuk
accurate, relevant, and timely information. The Board of mendapatkan akses informasi yang terkait pengelolaan
Commissioners itself ensures that it obtains sufficient Perusahaan telah disajikan di bab GCG laporan tahunan ini
information. The Board of Directors provides information dan juga diatur dalam Board Manual.
to the Board of Commissioners regularly, without delay,
and comprehensively on all matters relevant to the Applied:
corporation. The Board of Commissioners may at any The Board’s authority to access information related to
time request additional information to the Board of corporate governance was outlined in the GCG chapter
Directors. of this Annual Report and is also addressed in the Board
Manual.
3.3.1 The impact of the ownership structure on the Diterapkan:
corporation. The Board of Directors and the Board of Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi
Commissioners consider their responsibilities in the masing-masing terkait pengawasan dan pengelolaan
context of the shareholding structure and relationships Perusahaan mengedepankan aspek independensi serta
between corporate shareholders, which may have an menghindari benturan kepentingan.
impact on corporate management and operations.
Applied:
In the performance of their respective duties with respect
to the oversight and management of the Company, the
Board of Commissioners and the Board of Directors
shall give priority to aspects of independence and the
avoidance of conflicts of interest.
4.1.1 This statement is set forth in the Code of Conduct and Diterapkan:
Business Ethics, which must clearly state the corporate Penjelasan terkait Code of Conduct telah disajikan secara
expectation that each member of the Board of Directors lengkap di laporan tahunan ini, bab GCG bagian Code
and Board of Commissioners and employees will: of Conduct. Code of Conduct ini berlaku bagi Dewan
1. a. Act in the best interests of the corporation; Komisaris, Direksi dan segenap insan Perusahaan. Beragam
2. b. Act honestly and with a high standard of hal penting yang diatur dalam Code of Conduct menjadi
integrity; acuan bagi segenap karyawan dalam menerapkan GCG di
semua tingkat atau jenjang organisasi Perusahaan.
3. c. Be independent and act based on complete
information, in good faith, with due diligence and Applied:
prudence; The Code of Conduct is fully explained in this Annual
4. d. Comply with laws and regulations that apply to Report, GCG Chapter, Code of Conduct section. This Code
the corporation and its operations; of Conduct applies to the Board of Commissioners, the
5. e. Avoiding actions that violate laws and Directors and all employees of the Company. The Code
regulations or unethical actions based on corporate of Conduct provides guidance to all employees on the
ethics guidelines; implementation of the Code of Conduct at all levels of the
6. f. Not involved or participating in any activities Group.
that will create a conflict of interest with the best
interests of the corporation or which will have a
negative impact on the reputation of the corporation;
7. g. Do not take advantage of property or
information owned by the corporation, ownership
of other assets or its customers for personal gain
or which causes harm to the corporation and its
customers.
8. h. Does not take advantage of the position or
opportunities generated by the position for personal
gain;
9. i. Avoiding the act of asking for or receiving from
third parties’ payments, gratuities, or other benefits
for themselves or for other people that will lead to
conflicts of interest/provide benefits to third parties
by violating the laws and regulations;
10. j. Respect differences of opinion and the rights
of each member of the Board of Directors, Board of
Commissioners and employees;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 525
Page 524
Prinsip
Kriteria
Principle
16. k. Memastikan pengungkapan yang lengkap,
adil, akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam
laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi publik
lainnya;
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam
politik dengan mengacu pada standar nasional atau
internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap,
antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.2 Nilai–nilai dan Budaya Organisasi 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan
Corporate Values and Culture mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi
4.3 Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-nilai 4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi
dan Budaya dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan
Enforcement and Communication of the Code of Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke
Ethics, Values, and Culture dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta
ditegakkan.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan 5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan
Internal Control and Compliance desain dan efektivitas operasional sistem governansi,
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan
korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu
kepada para pemegang saham melalui laporan tahunan
Korporasi.
5.2 Manajemen Risiko 5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan,
Risk Management diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan
Komisaris dan Direksi.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan
independen dalam pengawasan manajemen risiko
korporasi.
15 YEARS OF DEVOTION:
526 BE THE CHANGE
Page 525
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
1. k. Ensuring full, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporation to regulators and in
other public communications;
4.1.2 The Board of Directors establishes policies and practices Diterapkan:
on anti-money laundering and financing of terrorism, anti- Kebijakan terkait antikorupsi dan antifraud telah
bribery, anti-corruption, anti-fraud, political involvement diungkapkan di laporan tahunan ini di bagian GCG yang
with reference to the national or international standards selaras dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran
regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti- Dasar, Board Manual, dan Code of Conduct.
corruption, anti-fraud or other related standards.
Applied:
Anti-corruption and anti-fraud policies have been disclosed
in this Annual Report in the GCG section. These policies are
consistent with the provisions of the Articles of Asociation,
the Board of Directors’ Manual and the Code of Conduct.
4.2.1 The corporation articulates, fosters, and discloses Diterapkan:
corporate culture and values Kebijakan terkait antikorupsi dan antifraud telah
diungkapkan di laporan tahunan ini di bagian GCG yang
selaras dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran
Dasar, Board Manual, dan Code of Conduct.
Applied:
The Company’s culture and values, which serve as
a reference in the management of the Company, are
disclosed in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
4.3.1 The corporate code of conduct and code of ethics are Diterapkan
communicated effectively to the Board of Directors, Sosialisasi Code of Conduct ke semua karyawan telah
Board of Commissioners and all employees, integrated dilakukan sebagaimana yang telah diungkapan di laporan
into corporate strategy and operations, including risk tahunan ini.
management system and remuneration structure, as well
as being enforced. Applied
The Code of Conduct has been communicated to all
employees as described in this Annual Report.
5.1.1 The Board of Directors periodically reviews the Diterapkan
accuracy of designs and operational effectiveness of Evaluasi atas sistem pengendalian internal Perusahaan
the governance system, risk management, internal dilaksanakan sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan
control, and corporate compliance and reports the SPI dan telah disajikan di bab GCG dari laporan tahunan ini.
implementation and results of the review to shareholders
through the annual report of the Applied
Corporation. The evaluation of the Company’s system of internal control
is carried out in accordance with the SPI annual inspection
work program and has been presented in the GCG chapter
of this annual report.
5.2.1 Strategy and risk is a unity, disclosed in a transparent Diterapkan
manner, included in the implementation of the duties Awareness terhadap risiko dalam pengelolaan Perusahaan
and responsibilities of the Board of Directors and the disajikan dalam agenda rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Commissioners, as well as in discussions at the Pelaksanaan tugas Komite Audit dan Risko dalam
meetings of the Board of Commissioners and Board of membantu menjalankan fungsi pengawasan telah
Directors. diungkapkan di laporan tahunan ini.
5.2.2 The Risk Management Oversight Committee assists
Applied
the implementation of the duties of the Board of
Risk awareness in managing the Company is presented
Commissioners by creating a transparent, focused, and
in the agendas of the meetings of the Board of
independent mechanism for oversight of corporate risk
Commissioners and the Board of Directors.
management.
The implementation of the duties of the Audit and Risk
Committee in assisting the Board in the performance of
its supervisory function has been disclosed in this annual
report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 527
Page 526
Prinsip
Kriteria
Principle
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan 5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen
Kepatuhan risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan
Integration of Governance, Risk Management, and menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan
Compliance dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa
korporasi dapat mencapai tujuannya.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
5.4 Audit Internal 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan
Internal Audit memastikan bahwa fungsi audit internal membantu
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan
membawa pendekatan yang objektif dan disiplin untuk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
Policy on Disclosure pengungkapan dan transparansi yang memastikan
pengungkapan informasi material dan menjaga informasi
sensitif serta rahasia korporasi.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur
dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang
korporasi harus dipenuhi.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk
Financial and Sustainability Reports memastikan bahwa laporan keuangan interim yang
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan
investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan
investasi yang tepat.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal.
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan
remunerasi auditor eksternal.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan
keberlanjutan nasional atau internasional.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dalam
konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan
prospek korporasi di masa depan, sehingga membantu
pemegang saham dan pemangku kepentingan
memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan.
15 YEARS OF DEVOTION:
528 BE THE CHANGE
Page 527
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
5.3.1 The Board of Directors establishes an integrated Diterapkan
governance, risk management and compliance Direksi menjalin komunikasi yang baik dengan Dewan
(GRC) system, by handling various uncertainties in an Komisaris yang didukung oleh organ pendukung di
integrated manner and with high integrity, to ensure that bawahnya sebagai upaya menerapkan GCG disemua
the corporation can achieve its objectives. lapisan organisasi.
Aspek benturan kepentingan sangat diperhatikan
5.3.2 The Board of Directors ensures that the divisionin charge
sebagaimana yang diatur dalam anggaran dasar dan Board
of the compliance function does not concurrently carry
Manual
out functions that have the potential to cause a conflict
of interest.
Applied
The Board of Directors maintains good communication with
the Board of Commissioners, which is supported by the
supporting bodies below it in an effort to implement the
GCG at all levels of the organization.
The aspect of conflict of interest is considered very
carefully, as it is regulated in the Articles of Association and
in the Manual of the Board of Directors.
5.4.1 The Board of Commissioners through the Audit Diterapkan
Committee oversees and ensures that the internal Pelaksanaan tugas Komite Audit dan Risiko untuk
audit function assists the corporation in achieving its memastikan fungsi audit berjalan dengan baik telah
goals through an objective and disciplined approach diungkapkan di laporan tahunan di bab GCG.
in order to evaluate and improve the effectiveness
of risk management, internal control, and corporate Applied
governance. The implementation of the duties of the Audit and Risk
Committee to ensure the good functioning of the audit
function has been disclosed in the Annual Report in the
chapter on Corporate Governance.
6.1.1 The corporation has disclosure and transparency policies Diterapkan
and procedures that ensure the disclosure of material Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi yang
information and safeguard sensitive information as well disajikan melalui website Perusahaan, situs BEI, dan situs
as corporate secrets. KSEI yang dapat diakses oleh semua pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
6.1.2 Shareholders’ right to obtain regularly and timely relevant
material information regarding the corporation must be
Applied
met.
The Company has made information available to all
shareholders and stakeholders through the Company’s
website, the BEI website and the KSEI website.
6.2.1 The corporation discloses systems and procedures Diterapkan
to ensure that interim financial reports that are not Penyajian laporan keuangan interim comply dengan
materially audited or reviewed by external auditors are standard akutansi dan ketentuan OJK. Peran Komite
accurate, complete, and provide investors with the right Audit dalam proses audit yang dilakukan akuntan publik
information to make the right investment decisions. diungkapkan di laporan tahunan ini untuk memastikan
kualitas laporan keuangan auditan.
Penyajian laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
6.2.2 The Audit Committee ensures the quality of audits on
yang dibuat terpisah berpedoman dengan kentuan yang
financial report carried out by external auditors. This
ditetapkan oleh OJK dan standard pelaporan internasional
activity includes recommending the appointment,
untuk meningkatkan kualitas pelaporan.
reappointment and, if necessary, the termination and
remuneration of the external auditor.
Applied
6.2.3 The sustainability report shall be prepared and The presentation of interim financial reports is in
disclosed accurately and in accordance with national or accordance with accounting standards and the regulations
international sustainability reporting frameworks. of the OJK. The role of the Audit Committee in the audit
6.2.4 The corporation issues an integrated annual report process conducted by the auditors is disclosed in this
that places historical performance into context and annual report. This is done to ensure the quality of audited
describes the risks, opportunities, and prospects of financial reports.
the corporation in the future, which will subsequently The presentation of separate annual reports and
assist shareholders and stakeholders to understand the sustainability reports is in accordance with OJK regulations
strategic goals of the corporation and its progress in and international reporting standards to improve the quality
creating sustainable value. of reporting.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 529
Page 528
Prinsip
Kriteria
Principle
6.3 Diseminasi Informasi 6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan
Dissemination of Information akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk
informasi yang relevan bagi pengguna.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan
atas masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia
di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-
undangan atas governansi korporat yang berlaku harus
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria
dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur untuk
mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus
transparan dan didokumentasikan
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham 7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang
Rights of Shareholders memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang
saham atau investor.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya
investasi korporasi adalah signifikan.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti
merger dan penjualan aset korporasi yang substansial
untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan
dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak
semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya.
15 YEARS OF DEVOTION:
530 BE THE CHANGE
Page 529
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
6.3.1 Channels for the dissemination of information should Diterapkan
provide users with equitable, timely, and relatively Perusahaan sebagai perusahaan publik yang sahamnya
inexpensive access to relevant information. tercatat di BEI melakukan distribusi informasi penting
melalui website Perusahaan, situs BEI, dan situs KSEI
6.3.2 The corporation ensures that an annual statement on the
sehingga diharapkan dapat diakses oleh pemegang saham
implementation of the Indonesian General Guidelines for
dan berbagai pemangku kepentingan.
Corporate Governance, including an explanation on the
implementation of each Recommendation and Guideline
Applied
is available on the website for a minimum period of five
As a public company whose shares are listed on the IDX,
years
the Company disseminates important information through
6.3.3 For corporations listed on the capital market in the Company’s website, BEI website and KSEI website,
jurisdictions other than the jurisdiction of origin, which can be accessed by shareholders and various
applicable laws and regulations on corporate governance stakeholders.
must be clearly disclosed. In the case of cross listing,
the criteria and procedures for cross listing, criteria and
procedures for recognizing the listing requirements for
the primary listing must be transparent and documented
7.1.1 The corporation has a communication policy that Diterapkan
facilitates and encourages shareholder or investor Kebijakan terkait penyelenggara RUPS, paparan publik,
participation. dan investor gathering serta penyajian informasi di situs
Perusahaan diharapkan mampu meningkatkan partisipasi
7.1.2 Corporations that are parent entities ensure that their
investor terhadap Perusahaan sebagai salah satu
corporate governance policies apply to subsidiaries and
perusahaan kontruksi bangunan terkemuka di Indonesia.
entities under common control in which their investment
is significant.
Implementasi GCG dilakukan secara meyeluruh melibatkan
7.1.3 Corporations have rules and procedures that govern entitas anak. Selain itu, penyelenggaraan RUPS dan
acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions, keterbukaan informasi terkait transaksi material yang
such as mergers and sales of substantial corporate dilakukan oleh Perusahaan merupakan bentuk compliance
assets to ensure the transactions occur in a transparent terhadap peraturan yang berlaku dan melindungi investor.
manner and under reasonable conditions as well as
protecting the rights of all shareholders according to Applied
class. Policies related to the organization of GMS, public exposure
and investor meetings as well as the presentation of
information on the company’s website are expected to
increase investor participation in the company as one of
the leading building construction companies in Indonesia.
The GCG implementation will be carried out
comprehensively with the involvement of subsidiaries.
In addition, the holding of a GMS and the disclosure of
information on material transactions of the Company is a
form of compliance with applicable regulations and investor
protection.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 531
Page 530
Prinsip
Kriteria
Principle
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham 7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
Fair Treatment of Shareholders 17. a). semua pemegang saham dari seri yang sama
dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara,
18. b). pengungkapan aturan dan prosedur tersebut
serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan
yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan sahamnya
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan
sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi
kepentingan korporasi dan pemegang saham.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam
saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris
dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapa pun
tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung
atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum
tersedia di pasar.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham 7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda
General Meeting of Shareholders dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling
lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu
dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk
mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana
elektronik seperti melalui situs web korporasi.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di
RUPS.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas
auditor eksternal di RUPS.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada
hari kerja berikutnya
15 YEARS OF DEVOTION:
532 BE THE CHANGE
Page 531
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
7.2.1 Corporations have rules and procedures that ensure Diterapkan
1. a). all shareholders of the same series in one class Kebijakan penyelenggaraan RUPS yang transparan dan
of shares must be treated equally, memenuhi ketentuan regulator serta penyediaan akses
2. b). disclosure of said rules and procedures, as well informasi penting oleh semua pemegang saham melalui
as disclosure of capital structure and arrangements website Perusahaan, situs BEI, dan situs KSEI adalah
that allow certain shareholders to gain influence contoh perlakuan setara bagi pemegang saham.
or control that is disproportionate to their share Keterbukaan informasi terkait transaksi pihak berelasi
ownership. disajikan di laporan tahunan ini dan catatan laporan
keuangan auditan.
7.2.2 The corporation has rules and procedures that ensure Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading telah
related party transactions are approved and carried diatur dalam Code of Conduct Perusahaan.
out in such a way as to ensure that conflicts of interest
are properly managed, and protect the interests of the Applied
corporation and shareholders. The policy of organizing a GMS that is transparent and
7.2.3 The corporation has established and discloses policies complies with regulatory requirements, as well as providing
to prevent insider trading. The corporation has clear rules all shareholders with access to important information
regarding any trading in corporate shares carried out by through the Company’s website, the BEI website, and
Directors, Commissioners, and insiders to ensure that the KSEI website, is an example of equal treatment of
no one can benefit directly or indirectly from information shareholders.
that is not/not yet available on the market. Disclosure of information on related party transactions
is provided in this annual report and in the notes to the
audited financial statements.
Policies to prevent insider trading are set forth in the
Company’s Code of Conduct.
7.3.1 The corporation implement the notice for GMS with the Diterapkan
agenda and materials for the GMS as completely and as Perusahaan menyajikan informasi terkait kronologi
early as possible (no later than 28 days prior to the GMS) penyelenggaraan RUPS tahun 2023 beserta realiasi
to provide sufficient time and material for shareholders to penyelenggaraan RUPS yang mendukung partisipasi aktif
properly study the meeting agenda. Meeting invitations pemegang saham dengan tetap comply dengan peraturan
and all GMS information are disclosed through electronic yang berlaku melalui penyajian informasi di website
means, such as through the corporate website. Perusahaan dan laporan tahunan ini.
Transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal dilakukan
7.3.2 The corporation has established and disclosed rules and oleh Perusahaan dengan berpedoman pada Perusahaan
procedures that facilitate shareholders to participate and dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik berpedoman
vote effectively at the GMS. kepada POJK No. 9 Tahun 2023.
7.3.3 Shareholders participate effectively to determine the Applied
appointment of members of the Board of Directors and Through the presentation of information on the Company’s
Board of Commissioners. website and in this Annual Report, the Company presents
information on the chronology of the holding of the
7.3.4 The corporation ensures the transparency and 2023 GMS together with the realization of the holding
accountability of the external auditor at the GMS. of the GMS, which supports the active participation of
7.3.5 Submission of voting results and a complete summary of shareholders while complying with applicable regulations.
the minutes of the GMS will be announced to the public Transparency and accountability of the external auditors
on the following working day. is performed by the Company, which is guided by the
Company in the appointment of auditors based on POJK
No. 9 of 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 533
Page 532
Prinsip
Kriteria
Principle
Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Appreciation for Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Perusahaan melaksanakan
Stakeholder engagement komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka
untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta
dampak korporasi terhadap mereka.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis 8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi
Integration of Sustainability in Business Models bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi.
Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk
antara lain dalam pengembangan dan implementasi
strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama
dan manajemen risiko.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan 8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi
Protection for Stakeholders korporasi mencerminkan penerapan standar etika,
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan
prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan
jangka panjang korporasi dan mengedepankan
keberlanjutan.
15 YEARS OF DEVOTION:
534 BE THE CHANGE
Page 533
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Halaman
Criteria
Page
8.1.1 The corporation through the Corporate Secretary carries Diterapkan
out regular, transparent, and effective communication Laporan keberlanjutan yang disusun terpisah dari laporan
with key stakeholders as well as involves them to tahunan ini menyajikan informasi diantaranya terkait
understand their hopes and complaints as well as the partisipasi aktif Perusahaan terhadap beragam pemangku
impact of the corporation on them. kepentingan dan melibatkannya dalam kegiatan yang
diinisasi oleh Perusahaan dan memberikan dampak positif
terhadap mereka.
Applied
This sustainability report, which is separate from the annual
report, provides information on, among other things, the
company’s active engagement with various stakeholder
groups and their involvement in activities initiated by the
company that have a positive impact on them.
8.2.1 The Board of Commissioners together with the Board of Diterapkan
Directors are responsible, accountable and transparent Perusahaan telah menambahkan struktur tata kelola
for sustainability governance, including in terms of dengan menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai pihak
establishing corporate sustainability strategies, priorities yang bertanggungjawab
and targets. The Board of Directors and Board of terhadap penerapan berkelanjutan.
Commissioners incorporate sustainability considerations
when carrying out their roles, including by developing Applied
and implementing corporate strategies, business plans, The company has added a governance structure by
main action plans, and risk management. designating the Corporate Secretary as the responsible
party for sustainable implementation.
8.3.1 The Board of Directors ensures and discloses that Diterapkan
corporate operations reflect the application of Identifikasi pemangku kepentingan berdasarkan tingkat
high standards of ethics, social and environmental kedekatan (proximity)
responsibility throughout the corporation and dan tingkat kepentingan (level of interest). Selanjutnya,
ensures that appropriate policies and procedures are dilakukanm pendekatan menggunakan berbagai metode
implemented to respect and comply with the rights of dan pertemuan untuk menggali isu-isu penting serta
stakeholders. peluang yang bermanfaat positif bagi keberlanjutan
Perusahaan.
8.3.2 The Board of Directors encourages employees to work
Partisipasi aktif karyawan ditunjukkan sebagaimana yang
for the long-term interests of the corporation and
dilaporkan di laporan keberlanjutan.
prioritizes sustainability
Applied
Identify stakeholders based on proximity and level of
interest. An approach was then carried out using a variety
of methods and meetings to explore key issues and
opportunities that would have a positive impact on the
sustainability of the company.
The active participation of the employees is demonstrated
as reported in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 535
Page 534
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Komitmen Perusahaan dalam menjaga hubungan baik serta melakukan
pengembangan masyarakat sekitar diwujudkan melalui empat pilar
program CSR Perusahaan yakni WEGE Pintar, WEGE Sehat, WEGE
Peduli, dan WEGE Hijau secara berkelanjutan.
The Company’s commitment to maintaining good relations and
developing the surrounding community is realized through its four CSR
pillars: WEGE Smart, WEGE Health, WEGE Care and WEGE Green in a
sustainable manner.
15 YEARS OF DEVOTION:
536 BE THE CHANGE
Page 535
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Stadion Surajaya Kabupaten Lamongan
Surajaya Stadium, Lamongan Regency
Raya Gresik Babat, Deket, Kabupaten Lamongan, Jawa Timur
Raya Gresik Babat, Deket, Lamongan Regency, East Java
Mengimplementasikan teknologi BIM (Building
Information Modeling)
Building Information Modeling (BIM) technology
implementation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 537
Page 536
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 Pursuant to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Companies and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan juga concerning the Form and Content of an Issuer’s or Public
menerbitkan sebuah Laporan Keberlanjutan. Laporan ini Company’s Annual Report, the Company also published a
diterbitkan dalam buku yang terpisah dari Laporan Tahunan, Sustainability Report. The report is published in a separate
namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan book with the Annual Report, but is inseparable with the
Laporan Tahunan. Annual Report itself.
Laporan Keberlanjutan Perusahaan memuat informasi- The Company’s Sustainability Report elaborates the
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai comprehensive information of the Company’s Corporate
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) Programs.
Perusahaan. Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini hanya Therefore, this Annual Report only discloses brief
menyajikan informasi ringkas terkait pelaksanaan TJSL information about CSR. The Annual Report and the
melalui program-program CSR. Laporan Tahunan dan Sustainability Report of the Company are available in 2
Laporan Keberlanjutan Perusahaan tersedia dalam 2 (dua) (two) languages and can be downloaded in digital form
bahasa dan dapat diunduh secara digital melalui website from the Company’s website at www.wikagedung.co.id.
Perusahaan yaitu www.wikagedung.co.id.
IMPLEMENTASI CSR BERDASARKAN ISO IMPLEMENTING CSR IN ACCORDANCE
26000 DAN TUJUAN PEMBANGUNAN WITH ISO 26000 AND SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN (TPBs) DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Perusahaan memiliki 4 program kerja Tanggung Jawab Sosial The Company has 4 (four) Social Responsibility (CSR) work
(CSR) yang terdiri dari WEGE Pintar, WEGE Sehat, WEGE programs consisting of WEGE Smart, WEGE Health, WEGE
Peduli, dan WEGE Hijau. Penjelasan dari masing-masing Care and WEGE Green. An explanation of each work program
program kerja tersebut adalah sebagai berikut: is as follows:
• WEGE Pintar adalah salah satu program CSR Perusahaan • WEGE Smart is one of the company’s CSR programs
dalam bentuk pemberian bantuan kepada masyarakat in the form of providing assistance to the community
dalam bidang pendidikan. Program ini bertujuan untuk in the field of education. This program aims to improve
peningkatan pendidikan masyarakat dalam hal bantuan the education of the community in terms of assistance
sertifikasi kompetensi, beasiswa, bantuan sarana with skills certification, scholarships, assistance with
prasarana Pendidikan, dan sebagainya. education infrastructure, etc.
• WEGE Sehat adalah salah satu program CSR Perusahaan • WEGE Health is one of the CSR programs of the
dalam bentuk pemberian bantuan kepada masyarakat company in the form of providing assistance to the
dalam bidang kesehatan. Program ini bertujuan untuk community in the field of health. This program aims
membantu penyediaan obat-obatan dan perbaikan to help provide medicines and improve other health
fasilitas kesehatan lainnya, termasuk untuk mendukung facilities, including supporting government programs
program pemerintah dalam penanggulangan COVID-19. in dealing with COVID-19.
• WEGE Peduli adalah salah satu program CSR Perusahaan • WEGE Care is one of the company’s CSR programs in
dalam bentuk pemberian bantuan kepada masyarakat the form of providing assistance to the community in
dalam bidang pengentasan kemiskinan. Program the area of poverty alleviation. This program aims to help
ini bertujuan untuk membantu peningkatan kualitas improve the quality of life of the community in terms of
15 YEARS OF DEVOTION:
538 BE THE CHANGE
Page 537
KEBERLANJUTAN
Sustainability
kehidupan masyarakat dalam hal bantuan bencana alam, natural disaster relief, compensation for the poor and
santunan kepada fakir miskin, anak yatim piatu, dan orphans, etc.
sebagainya.
• WEGE Hijau adalah salah satu program CSR untuk • WEGE Green is a CSR program to preserve the
menjaga kelestarian lingkungan dengan kegiatan environment through tree planting or reforestation
penanaman pohon atau penghijauan. activities.
Integrasi program CSR dengan bisnis inti Perusahaan The integration of the CSR program with the Company’s
yang sesuai dengan ISO 26000 dan Tujuan Pembangunan core business in accordance with ISO 26000 and the
Berkelanjutan (TPB) adalah sebagai berikut: Sustainable Development Goals (SDGs) is as follows:
Aspek | Aspects Penjelasan | Explanation Program/Aktivitas | Program/Activities
ISO 26000 Semua yang Berkaitan dengan karyawan • Program Sertifikasi Tukang.
baik yang status tetap maupun kontrak, • Wegelapak (Bazar, Snack Box, Digital
SOP K3 dan pengembangan SDM Marketing)
Everything related to employees, whether • Beasiswa Pendidikan Internal
permanent or contracted, including SOP • Donor Darah
K3 and HR Development • Vaksinasi Booster
• Sembako
• Craftsman Certification Program.
• Wegelapak (Bazaar, Snack Box, Digital
Sustainable Development Goals (SDG’s) Marketing)
• Internal Education Scholarship
• Blood Donors
• Booster Vaccination
• Groceries
KETENAGAKERJAAN
Aspek | Aspects Penjelasan | Explanation Program/Aktivitas | Program/Activities
ISO 26000
Pencegahan polusi, energi terbarukan yang • Penanaman 44 bibit Bunga dan 117 bibit
ramah lingkungan dan keanekaragaman Tanaman Obat.
hayati • Penanaman Terumbu Karang.
Pollution prevention, clean renewable • Penanaman 1.180 tanaman organik dan
energy & biodiversity. hidroponik.
• Penaman Pohon produktif di area sekolah
• Pembangunan Rumah Sakit Modular
• Kampung Mangga Ki Ojay
• PAUD Modular Jatinegara
Sustainable Development Goals (SDG’s) • Klinik Modular Cianjur
• Kampung Hidroponik Melon
• Penanaman Hutan Mangrove
• Kebun Jasmine
• Plant 44 flower seeds and 117 medicinal plant
seeds.
LINGKUNGAN • Plant a coral reef.
• Plant 1,180 organic plants.
• School area planted with productive trees
• Constructed a modular hospital
• Ki Ojay Mango Village
• Jatinegara Modular PAUD
• Cianjur Modular Clinic
• Melon Hydroponic Village
• Mangrove Forest Plantation
• Jasmine Garden
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 539
Page 538
Aspek | Aspects Penjelasan | Explanation Program/Aktivitas | Program/Activities
ISO 26000
Pelibatan masyarakat dalam meningkatkan • WIKA Mengajar
kualitas hidup, tingkat pendidikan, • Perpustakaan Apung.
penciptaan lapangan kerja, kesehatan • Teras Braga & Co Working Space
dan kesejahteraan sosial • Pembinaan atlet Squash.
Community involvement to improve • Bimbel Belajar Rumah Yatim
quality of life, education levels, job • Beasiswa Pendidikan Ft Rumah Yatim
creation, health and social welfare. • Donor darah.
• Sunatan Massal
• Vaksinasi
• MCU (pemeriksaan kesehatan)
• Imunisasi Anak Sembako
Sustainable Development Goals (SDG’s)
• Kampung Melon Hidroponik
• Qurban
• WIKA Mengajar
PELIBATAN DAN • Floating library.
• Terrace Braga & Co Workspace
PENGEMBANGAN • Development of squash players.
MASYARAKAT • Orphan Home Study Tutoring
• Ft Rumah Orphan Education Scholarship
• Blood Donors.
• Mass Circumcision
• Vaccinations
• MCU (Health Check)
•
• Basic Food Child Immunization
• Hydroponic Melon Village
• Sacrifice
REALISASI DANA CSR CSR FUND REALIZATION
Perusahaan mengalokasikan dana CSR sekitar 1-2% dari The Company allocates approximately 1-2% of net profit to
laba bersih. Untuk tahun 2023, realisasi dana CSR mencapai CSR funds. For 2023, the realization of CSR funds reached
Rp1,68 miliar atau lebih rendah dari tahun sebelumnya senilai Rp1.68 billion or lower than the previous year’s value of
Rp2,77 miliar. Dari jumlah tersebut, WEGE Peduli masih Rp2.77 billion. Of this amount, WEGE Care still recorded the
membukukan porsi terbesar yakni 56,29% atau mencapai largest share of 56.29% or standing at Rp946.91 million,
Rp946,91 juta yang diikuti oleh WEGE Pintar senilai Rp399,55 followed by WEGE Smarth worth Rp399.55 million with a
juta dengan kontribusi lebih rendah sebesar 23,78%. lower contribution of 23.78%.
Adapun realisasi dana CSR di tahun 2023 berdasarkan The realization of CSR funds in 2023 based on the four
keempat program kerja CSR adalah sebagai berikut: CSR work programs is as follows:
Dana CSR
CSR Fund
(Dalam Rupiah | In Rupiah)
Rp266.50 juta
Rp268,85 juta Rp399,55 juta 9,62% Rp400.02 juta
16,00% 23,78% 14,45%
Rp122.25 juta
4,41%
Rp38,78 juta 2,77 Rp623.25 juta
1,68
(milliar rupiah | million rupiah)
2,31%
(milliar rupiah | million rupiah)
Jumlah nilai biaya CSR 22,51%
Total Cost Value of CSR
Jumlah nilai biaya CSR
Rp27,41 juta Total Cost Value of CSR 2022
1,63% 2023
Rp945,91 Rp1.357.18 juta
56,29% 49,01%
WEGE Peduli WEGE Sehat Wege Pintar WEGE Peduli WEGE Sehat Wege Pintar
Biaya CSR Lain-lain WEGE Hijau Biaya CSR Lain-lain WEGE Hijau
15 YEARS OF DEVOTION:
540 BE THE CHANGE
Page 539
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 541
Page 540
REFERENSI
SILANG DAN
DAFTAR PERIKSA
MATERI
Cross Reference
and Material Checklist
15 YEARS OF DEVOTION:
542 BE THE CHANGE
Page 541
Cross Referensi
Cross Reference
Gedung Pendidikan dan Laboratorium MKGI (Center of Excellence) – BMKG
MKGI Center of Excellence Training and Laboratory Building - BMKG
Tangerang, Banten
Tangerang, Banten
Mengimplementasikan teknologi BIM (Building Information
Modeling)
Building Information Modeling (BIM) technology
implementation
Laporan
Laporan Tahunan 2023 Annual
Tahunan 2023 Annual Report
Report 543
Page 542
REFERENSI SILANG DAN DAFTAR
PERIKSA MATERI
Cross Reference and Material Checklist
Hal
No Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum | General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 1. In this Financial Services Authority Circular Lestter
yang dimaksud dengan what is meant by:
• Laporan Tahunan adalah laporan • The Annual Report is a report on the Board
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners
Komisaris dalam melakukan pengurusan accountability in managing and supervising
dan pengawasan terhadap emiten atau issuers or public companies within a period
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) of 1 (one) fiscal year to the general meeting
√
tahun buku kepada rapat umum pemegang of shareholders prepared based on the
saham yang disusun berdasarkan ketentuan provisions of the Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation concerning the Annual Report of
mengenai Laporan Tahunan emiten atau issuers or public companies.
perusahaan publik.
• Emiten adalah pihak yang melakukan • Issuers are parties who make public offerings
√
penawaran umum.
• Perusahaan Publik adalah perseroan yang • A Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit are owned by at least 300 (three hundred)
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham shareholders and has a paid-up capital of
dan memiliki modal disetor paling sedikit at least Rp3,000,000,000.00 (three billion
√
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau rupiah) or a number of shareholders and paid-
suatu jumlah pemegang saham dan modal up capital as determined by the Financial
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Services Authority
Keuangan.
• Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah • A Public Company is an Issuer that has made
melakukan penawaran umum efek bersifat a public offering of equity securities or a √
ekuitas atau Perusahaan Publik. Publically- listed Company
• Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) • A Sustainability Report is a report published
adalah laporan yang diumumkan kepada to the public that contains the economic,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, financial, social, and environmental
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup performance of a financial service institution, √
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Issuer, and Public Company in running a
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis sustainable business
berkelanjutan.
• Direksi: • Board of Directors:
i) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik i) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, it is the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of an Issuer or
dan Public Company; and √
ii) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ii) 2For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company, it is the body that carries
pengurusan badan hukum tersebut out the management of the legal entity
sebagaimana dimaksud dalam peraturan as referred to in the laws and regulations
perundang-undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebu
15 YEARS OF DEVOTION:
544 BE THE CHANGE
Page 543
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
• Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
i) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik i) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Dewan Komisaris Board of Commissioners as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai concerning the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of an Issuer or
Perusahaan Publik; dan Public Company; and √
ii) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ii) For the Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melakukan liability company, it is the body that
pengawasan badan hukum tersebut supervises the legal entity as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam peraturan the laws and regulations concerning the
perundang- undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
• Rapat Umum Pemegang Saham yang • General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
i) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik i) 1For an Issuer or a Public Company in
berbentuk badan hukum perseroan the form of a limited liability company, it
terbatas adalah RUPS sebagaimana is the GMS as referred to in the Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation concerning
Jasa Keuangan mengenai Rencana dan the Planning and Organizing of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of a Public
Saham Perusahaan Terbuka; Company; and
ii) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ii) For an Issuer or Public Company in the √
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang mempunyai liability company, it is the body that has
wewenang yang tidak diberikan kepada authority that is not given to any other
organ yang melaksanakan fungsi body that carries out management and
pengurusan dan fungsi pengawasan, supervisory functions, within the limits
dalam batas yang ditentukan dalam specified in the legislation and/or articles
peraturan perundang-undangan dan/atau of association governing the legal entity.
anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan
sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
√
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors
or shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of
supervision of Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
√
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by
investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present
quality, accurate, and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
√
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
√
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied
in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 545
Page 544
Hal
No Keterangan Description
Page
II. Bentuk Laporan Tahunan | Format Of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed
√
cetak dan salinan dokumen elektronik format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang should be printed on light-colored paper of fine
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, quality, in A4 size, bound and can be reproduced √
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang in good quality.
baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi 3. The Annual Report may present information in the
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams
√
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan by including clear titles and/or descriptions, so
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan document format is the Annual Report converted √
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf. into pdf format.
III. Isi Laporan Tahunan | Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the
mengenai: following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management discussion and analysis;
g. Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Emiten g. Good Corporate Governance applied by the √
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. Corporate social and environmental
atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible
Laporan Tahunan; for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar data keuangan penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar data keuangan penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan or the Public Company commencing the
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, business less than 3 (three) years, at least
paling sedikit memuat: contain:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
38-47
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non-
kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to equity holders of the parent
dan kepentingan non pengendali; entity and non-controlling interest;
15 YEARS OF DEVOTION:
546 BE THE CHANGE
Page 545
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan; 38-47
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya. and type of industry;
b. Informasi Saham b. Stock Information 49-50
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Stock Information for Public Listed Company at
paling sedikit memuat: least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) shares issued for each three-month period
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 2 (two) fiscal years (if any), at
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku least covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) market capitalization based on the
pada bursa efek tempat saham price at the Indonesia Stock Exchange
dicatatkan; where the shares listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
bursa efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) volume perdagangan pada bursa efek d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan. where the shares listed on;
e) Informasi dalam huruf b), huruf c) e) Information in point b), point c), and
dan huruf d) hanya diungkapkan jika point d) only be disclosed if the Issuer
sahamnya tercatat di bursa efek; is a public company whose shares is
listed in the Indonesia Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) in the event of corporate actions, including 50 (a-e)
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse then the share price referred to in point 1),
stock), dividen saham, saham bonus, should be added with explanation on:
perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split),
b) stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock),
dividend, bonus shares, and change in
dividen saham, saham bonus, jumlah
par value of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan
sesudah aksi korporasi; c) number of outstanding shares prior to
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan and after corporate action; and
(jika ada); dan d) The number of convertible securities
e) harga saham sebelum dan sesudah exercised (if any); and
aksi korporasi; e) share price prior to and after corporate
action;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 547
Page 546
Hal
No Keterangan Description
Page
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) were suspended and/or delisted from
dan/atau pembatalan pencatatan trading during the year under review, then
saham (delisting) dalam tahun buku, the Issuers or Public Company should 49
dijelaskan alasan penghentian sementara provide explanation on the reason for the
perdagangan saham (suspension) dan/ suspension and/or delisting; and
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 4) in the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report,
dan/atau proses pembatalan pencatatan then the Issuer or the Public Company
saham (delisting) masih berlangsung should also explain the corporate actions
hingga akhir periode Laporan Tahunan, taken by the company in resolving the 49
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and/or delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report 71-83
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 1) the performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) strategy and strategic policies of the 74-75
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan b) Role of the Board of Directors in 75-76
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic
atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) Process carried out by the Board of 75-76
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer’s or Public Company’s
d) perbandingan antara hasil yang dicapai strategy;
dengan yang ditargetkan Emiten atau d) comparison between achievement of 76-77
Perusahaan Publik; dan results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau e) challenges faced by the Issuer or 77-78
Perusahaan Publik; Public Company;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten 2) description on business prospects; 81-82
atau Perusahaan Publik; dan 3) implementation of good corporate 78-79
3) penerapan tata kelola Emiten atau governance by Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik. and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board 82
alasan perubahannya (jika ada); of Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report 61-69
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should at
memuat uraian singkat mengenai: least contain the following items:
a) penilaian terhadap kinerja Direksi a) Assessment on the performance of the 62-63
mengenai pengelolaan Emiten atau Board of Directors in managing the Issuer
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan or the Public Company;
Dewan Komisaris dalam perumusan
dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi;
b) Supervision on the implementation of the 64-65
b) Pengawasan terhadap implementasi
strategy of the Issuer or Public Company;
strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
c) View on the business prospects of the 67-68
c) pandangan atas prospek usaha Emiten
Issuer or Public Company as established by
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
the Board of Directors;
Direksi; dan
d) View on the implementation of the 65-66
d) pandangan atas penerapan tata kelola
corporate governance by the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik.
Public Company; 11
e) Perubahan komposisi anggota Dewan
e) Changes in the composition of the Board 68-69
Komisaris dan alasan perubahannya (jika
of Commissioners and the reason behind
ada); dan
(if any); and
15 YEARS OF DEVOTION:
548 BE THE CHANGE
Page 547
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company 91-176
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) Name of Issuer or Public Company, 91-93
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, reason of
nama, alasan perubahan, dan tanggal change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan review;
Publik termasuk kantor cabang atau 2) access to Issuer or Public Company, 91
kantor perwakilan yang memungkinkan including branch office or representative
masyarakat dapat memperoleh informasi office, where public can have access
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, of information of the Issuer or Public
meliputi: Company, which include:
a) alamat; a) Address;
b) nomor telepon; b) Telephone number;
c) nomor faksimile; c) Facsimile number;
d) alamat surat elektronik; dan d) E-mail address; and
e) alamat situs web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) Brief history of the Issuer or Public 92-93
Publik; Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan 4) Vision and mission of the Issuer or Public 106-107
Publik serta budaya perusahaan (corporate Company as well as corporate culture;
culture) atau nilai-nilai perusahaan;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest 97-101
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) wilayah operasional Emiten atau 6) Operational area of the Issuer or Public 103
Perusahaan Publik; Company 2-
7) struktur organisasi Emiten atau 7) Structure of organization of the Issuer or 110-111
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk including committees under the Board of
komite di bawah Direksi (jika ada) dan Directors (if any) and committees under
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai the Board of Commissioners, with the
dengan nama dan jabatan; names and titles;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) List of industry association memberships
104
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international
yang berkaitan dengan penerapan scale related to the implementation of
keuangan berkelanjutan; sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat 9) The Board of Directors profiles include:
130-145
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties
(a-i)
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) foto terbaru; b) Latest photograph;
c) usia; c) Age;
d) kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) Education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information
on:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 549
Page 548
Hal
No Keterangan Description
Page
(1) dasar hukum pengangkatan (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota Direksi pada member of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
(2)rangkap jabatan, baik sebagai (2)Dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya baik member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam position (if any); and
hal anggota Direksi tidak memiliki (3)Working experience and period in
rangkap jabatan, maka diungkapkan and outside the Issuer or Public
mengenai hal tersebut; dan Company;
(3)pengalaman kerja beserta periode g) Affiliation with other members of the
waktunya baik di dalam maupun di Board of Directors, members of the
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners, majority and
g) hubungan afiliasi dengan anggota controlling shareholders, either directly
Direksi lainnya, anggota Dewan or indirectly to individual owners,
Komisaris, pemegang saham utama, including names of affiliated parties. In
dan pengendali baik langsung maupun the event that a member of the Board
tidak langsung sampai kepada pemilik of Directors has no affiliation, the Issuer
individu, meliputi nama pihak yang or Public Company shall disclose this
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi matter; and
tidak memiliki hubungan afiliasi, h) Changes in the composition of the 386-387
maka Emiten atau Perusahaan Publik members of the Board of Directors and
mengungkapkan hal tersebut; dan the reasons for the changes. In the
h) perubahan komposisi anggota event that there is no change in the
Direksi dan alasan perubahannya. composition of the members of the
Dalam hal tidak terdapat perubahan Board of Directors, this matter shall be
komposisi anggota Direksi, maka disclosed;
diungkapkanmengenai hal tersebut; 10) The Board of Commissioners profiles, at 112-129
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit least include: (a-i)
memuat: a) Name;
a) nama dan jabatan; b) Latest photograph;
b) foto terbaru; c) Age;
c) usia; d) Citizenship;
d) kewarganegaraan; e) Education;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; f) History position, covering information
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: on:
(1) Legal basis for the appointment
(1) dasar hukum pengangkatan as member of the Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris; Commissioners who is not
(2) dasar hukum pengangkatan Independent Commissioner at the
pertama kali sebagai anggota said Issuer or Public Company;
Dewan Komisaris yang merupakan (2)Legal bases for the first
komisaris independen pada Emiten appointment as member of the
atau Perusahaan Publik yang Board of Commissioners who also
bersangkutan; Independent Commissioner at the
(3) rangkap jabatan, baik sebagai said Issuer or Public Company;
anggota Dewan Komisaris, (3)Dual position; as member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, member
komite serta jabatan lainnya baik of the Board of Directors, and/or
di dalam maupun di luar Emiten member of committee and other
atau Perusahaan Publik. Dalam position (if any); and
hal anggota Dewan Komisaris (4)Working experience and period in
tidak memiliki rangkap jabatan, and outside the Issuer or Public
maka diungkapkan mengenai hal Company;
tersebut; dan
(4)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baikdi dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
15 YEARS OF DEVOTION:
550 BE THE CHANGE
Page 549
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
g) hubungan afiliasi dengan anggota g) Affiliation with other members of
Dewan Komisaris lainnya, pemegang the Board of Commissioners, major
saham utama, dan pengendali baik shareholders, and controllers either
langsung maupun tidak langsung directly or indirectly to individual
sampai kepada pemilik individu, owners, including names of affiliated
meliputi nama pihak yang terafiliasi; parties; In the event that a member of 68-69
Dalam hal anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners has no
tidak memiliki hubungan afiliasi, affiliation, the Issuer or Public Company
maka Emiten atau Perusahaan Publik shall disclose this matter;
mengungkapkan hal tersebut; h) Statement of independence of
h) pernyataan independensi komisaris Independent Commissioner in
independen dalam hal komisaris the event that the Independent
independen telah menjabat lebih dari 2 Commissioner has been appointed
(dua) periode; dan more than 2 (two) periods (if any);
i) perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of
Komisaris dan alasan perubahannya. the members of the Board of
Dalam hal tidak terdapat perubahan Commissioners and the reasons for
komposisi anggota Dewan Komisaris, the changes. In the event that there
maka diungkapkan mengenai hal is no change in the composition
tersebut; of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes 146-149
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan in the composition of the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Commissioners and/or the Board of
berakhir sampai dengan batas waktu Directors occurring between the period
penyampaian Laporan Tahunan, susunan after year-end until the date the Annual
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan Report submitted, then the last and
adalah susunan anggota Direksi dan/atau the previous composition of the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir of Commissioners and/or the Board of
dan sebelumnya; Directors shall be stated in the Annual
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, Report;
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan 12) Number of employees by gender, position, 210-211
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) age, education level, and employment
dalam tahun buku;Pengungkapan status (permanent/contracted) in the fiscal
informasi dapat disajikan dalam bentuk year; Disclosure of information can be
tabel. presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership 161-164
kepemilikan pada awal dan akhir tahun percentage at the end of the fiscal year,
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) pemegang saham yang memiliki 5% a) Shareholders having 5% (five percent) 162
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors 162
Komisaris yang memiliki saham Emiten and members of the Board of
atau Perusahaan Publik. Dalam hal Commissioners who own shares in
seluruh anggota Direksi dan/atau issuers or public companies. If not all
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak members of the Board of Directors
memiliki saham, maka diungkapkan and/or all members of the Board of
mengenai hal tersebut; dan Commissioners own shares, this shall
be disclosed; and
c) kelompok pemegang saham c) collective groups of shareholders, 163
masyarakat, yaitu kelompok pemegang i.e. groups of shareholders who each
saham yang masing-masing memiliki own less than 5% (five percent)
kurang dari 5% (lima persen) saham of the shares of an issuer or public
Emiten atau Perusahaan Publik; company; the above information may
Informasi di atas dapat disajikan dalam be presented in tabular form.
bentuk tabel.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 551
Page 550
Hal
No Keterangan Description
Page
14) persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of 162
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners
termasuk informasi mengenai pemegang at the beginning and end of the fiscal year,
saham yang terdaftar dalam daftar including information on shareholders
pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi for the benefit of indirect ownership of
dan anggota Dewan Komisaris;Dalam hal members of the Board of Directors and
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh members of the Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham
Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership 163
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of local individual; and
d) kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual; 70
16) informasi mengenai pemegang saham 16) Information on major shareholders and 164-165
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk the form of scheme or diagram;
skema atau bagan;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated 166-170
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika percentage of stock ownership, line of
ada), beserta persentase kepemilikan business, total assets and operating status
saham, bidang usaha, total aset, dan of the Issuers of Public Company (if any);
status operasi entitas anak, perusahaan For subsidiaries, include the addresses of
asosiasi, perusahaan ventura bersama; the said subsidiaries;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of 171
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and bid price from the
dari awal pencatatan hingga akhir tahun beginning of listing up to the end of the
buku serta nama bursa efek dimana financial year, and name of Stock Exchange
saham Emiten atau Perusahaan Publik where the Issuers of Public Company
dicatatkan, termasuk pemecahan saham shares are listed; including stock splits,
(stock split), penggabungan saham reverse stock, stock dividends, bonus
(reverse stock), dividen saham, saham shares, and changes in par value of shares,
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, implementation of conversion effects,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan implementation of capital increases and
penambahan dan pengurangan modal (jika decreases (if any);
ada);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain
efek sebagaimana dimaksud pada angka 19) Other securities listing information other 171
18), yang belum jatuh tempo pada tahun than the securities as referred to in number
buku paling sedikit memuat nama efek, 18), which have not yet matured in the
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ fiscal year, at least contain the name of the
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai securities, year of issue, interest rate/yield,
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); maturity date, offering value, and securities
rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan 20) Information on the use of a Public 143, 440-
publik (AP) dan kantor akuntan publik Accountant (AP) and a Public Accounting 441
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya firm (KAP) services and their networks/
meliputi: associations/alliances include:
15 YEARS OF DEVOTION:
552 BE THE CHANGE
Page 551
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit c) informasi jasa audit dan/atau non audit
yang diberikan; yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non d) Audit and/or non-audit fees for each
audit untuk masing-masing penugasan assignment given during the fiscal year;
yang diberikan selama tahun buku; dan and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide nonaudit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is
tersebut; dan Pengungkapan informasi disclosed; and
penggunaan jasa AP dan KAP beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikandalam bentuk tabel.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 21) Name and address of capital market 173
supporting institutions and/or
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen professionals other than AP and KAP
Analisis dan pembahasan manajemen memuat f. Management Discussion and Analysis 230-302
analisis dan pembahasan mengenai laporan Management Analysis and Discussion Annual
keuangan dan informasipenting lainnya should contain discussion and analysis
dengan penekanan pada perubahan material on financial statements and other material
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling information emphasizing material changes that
sedikit memuat: occurred during the year under review, at least
1) tinjauan operasi per segmen usaha including:
sesuai dengan jenis industri Emiten 1) Operational review per business segment, 242-249
atau Perusahaan Publik, paling sedikit according to the type of industry of the
mengenai: Issuer or Public Company including:
a) produksi, yang meliputi proses, a) Production, including process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity, and growth;
b) pendapatan/penjualan; dan b) Income/sales; and
c) profitabilitas; c) Profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance 250-271
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation on
perubahan dan dampak perubahan the causes and effects of such changes,
tersebut, paling sedikit mengenai: among others concerning:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets,
aset; and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) Equities;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
e) arus kas; profit (loss); and
3) kemampuan membayar utang atau e) Cash flows
kewajiban dengan menyajikan perhitungan 3) The capacity to pay debts by including the 273-274
rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the 274
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and management policies 275-276
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 553
Page 552
Hal
No Keterangan Description
Page
6) bahasan mengenai ikatan yang material 6) discussion on material ties for the 276
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit memuat: explanation on at least: 23
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) The purpose of such ties;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) mata uang yang menjadi denominasi; c) Currency of denomination; and
dan d) Steps taken by the Issuer of Public
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Company to protect the position of a
Perusahaan Publik untuk melindungi related foreign currency against risks;
risiko dari posisi mata uang asing yang 7) Discussion on investment of capital goods 277
terkait; which was realized in the last fiscal year, at
7) bahasan mengenai investasi barang modal least include:
yang direalisasikan dalam tahun buku a) Type of investment of capital goods;
terakhir, paling sedikit memuat: b) Objective of the investment of capital
a) jenis investasi barang modal; goods; and
b) tujuan investasi barang modal; dan c) Value of the investment of capital
c) nilai investasi barang modal yang goods;
dikeluarkan; 8) Material Information and facts that 277
8) informasi dan fakta material yang terjadi occurring after the date of the
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); accountant’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau 9) Information on the prospects of the 298-299
Perusahaan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum industry,economy in general, accompanied
dan pasar internasional disertai data with supporting quantitative data if there is
pendukung kuantitatif dari sumber data a reliable data source;
yang layak dipercaya;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization), 296-297
(realisasi), mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) laba (rugi); b) Profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next 296-297
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) one year of the Issuer or Public Company,
tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) laba (rugi); b) Profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) Capital structure; or
d) kebijakan dividen; atau d) Dividend policy;
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Or others that deemed necessary for
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau 12) Marketing aspects of the company’s 293-295
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Public Company, among others marketing
pangsa pasar; strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy 278-280
tahun buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy; includes, among other
informasi persentase jumlah dividen things, information on the percentage
yang dibagikan terhadap laba bersih; of net income distributed as dividends;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
c) jumlah dividen per saham (kas dan/ non-cash dividend;
atau non kas); dan c) Amount of cash per share (cash and/or
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; non cash); and
Dalam hal Emiten atau Perusahaan d) Amount of dividend per year paid; In
Publik tidak membagikan dividen the event that the Issuer or Public
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka Company does not distribute dividends
diungkapkan mengenai hal tersebut. in the last 2 (two) years, this matter
shall be disclosed.
15 YEARS OF DEVOTION:
554 BE THE CHANGE
Page 553
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings, 281-283
umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan the realization of the use of proceeds,
dana, maka diungkapkan realisasi then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil penawaran use of proceeds until the year end
umum secara kumulatif sampai dengan should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi Services Authority on the Report of
penggunaan dana hasil penawaran the Utilization of Proceeds from Public
umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain the
perubahan tersebut; said changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, 283
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
material, transaksi afiliasi, dan transaksi parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year
tahun buku, paling sedikit memuat: under review, among others include:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Transaction date, value, and object;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) Name of transacting parties;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) Nature of related parties (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction; and
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Compliance with related rules and
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, apart from disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter a) to
huruf a) sampai dengan huruf e), letter e), the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik juga also discloses information:
mengungkapkan informasi: (1) A statement from the Board
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi of Directors that the affiliate
afiliasi telah melalui prosedur yang transaction has gone through
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai that the affiliate transaction is
dengan praktik bisnis yang berlaku carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang practices, by complying with the
wajar (arm’s length principle); dan arms-length principle; and
(2)peran Dewan Komisaris dan komite (2)The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur Commissioners and the audit
yang memadai untuk memastikan committee in carrying out adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that
sesuai dengan praktik bisnis yang affiliated transactions are carried
berlaku umum antara lain dilakukan out in accordance with generally
dengan memenuhi prinsip transaksi accepted business practices, by
yang wajar (arms length principle); complying with the arms-length
principle;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 555
Page 554
Hal
No Keterangan Description
Page
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliated transactions or material 284-289
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out to generate
menghasilkan pendapatan usaha business income and are carried
dan dijalankan secara rutin, berulang, out regularly, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan continuously, an explanation is added
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau that the affiliated transactions or
transaksi material tersebut merupakan material transactions are business
kegiatan usaha yang dijalankan dalam activities carried out to generate
rangka menghasilkan pendapatan operating income and run regularly,
usaha dan dijalankan secara rutin, repeatedly, and/or continuously;
berulang, dan/atau berkelanjutan; If the related or material transaction
Dalam hal transaksi afiliasi atau involved has been disclosed in the
transaksi material dimaksud telah annual financial report, information
diungkapkan dalam laporan keuangan regarding the disclosure will be added
tahunan, ditambahkan informasi to the annual financial report.
mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi h) For disclosure of affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions 284-289
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ affiliated transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions that have
yang telah disetujui pemegang saham been approved by independent
independen, ditambahkan informasi shareholders, additional information
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ approved the affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
tersebut; is added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi i) In the event that there is no affiliated 284
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan 16) Changes in regulation which have a 290
perundang-undangan yang berpengaruh significant effect on the Issuer or Public
signifikan terhadap Emiten atau Company and impacts on the company
Perusahaan Publik dan dampaknya (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, 290
dampaknya terhadap laporan keuangan rationale and impact on the financial
(jika ada). statement (if any);
15 YEARS OF DEVOTION:
556 BE THE CHANGE
Page 555
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Good Corporate Governance of the Issuer or 304-533
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
paling sedikit memuat uraian singkat Good Corporate Governance of the Issuer or
mengenai: Public Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information regarding the resolutions 317-336
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun of the GMS in the fiscal year and 1 (one)
sebelum tahun buku meliputi: year prior to the fiscal year include:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku (1) Resolutions of the GMS in the fiscal
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year before the
buku yang direalisasikan pada fiscal year realized in the fiscal year;
tahun buku; dan and
(2)keputusan RUPS pada tahun buku (2)Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun fiscal year and 1 (one) year before
buku yang belum direalisasikan the fiscal year that have not been
beserta alasan belum direalisasikan; realized and the reasons for not
realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan b) In the event that the Issuer or Public 323 & 330
Publik menggunakan pihak Company uses an independent party
independen dalam pelaksanaan RUPS in the conduct of the GMS to calculate
untuk melakukan perhitungan suara, the votes, then this matter shall be
maka diungkapkan mengenai hal disclosed;
tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) The Board of Directors, covering: 303-306
a) tugas dan tanggung jawab masing- a) The tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors; 301
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki b) Statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has already have board manual or
charter; 306-309
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and implementation of & 314-319
rapat Direksi, rapat Direksi bersama the frequency of meetings of the
Dewan Komisaris, dan tingkat Board of Directors, meetings of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Board of Directors with the Board
tersebut termasuk kehadiran dalam of Commissioners, and the level of
RUPS; attendance of members of the Board
Informasi tingkat kehadiran anggota of Directors in the meeting including
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi attendance at the GMS;
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi: development of members of the Board
of Directors: 310
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies for training and/or
peningkatan kompetensi anggota improving the competence of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika ada); members of the Board of Directors
in the fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja e) The Board of Directors’ assessment of 311
komite yang mendukung pelaksanaan the performance of the committees
tugas Direksi pada tahun buku paling that support the implementation of the
sedikit memuat: Board of Directors’ duties for the fiscal
year shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal year,
kompetensi dan kehadiran dalam are competence and attendance at
rapat; dan meetings; and
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 557
Page 556
Hal
No Keterangan Description
Page
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan f) In the event that the Issuer or Public 311
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, that supports the implementation of
maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors,
tersebut. this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3) The Board of Commissioners, among 337-350 &
others include: 362-388
a) tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners; 341-344
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioners has already have the 339
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and implementation of the 342-3-46
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan frequency of meetings of the Board & 364-369
Komisaris bersama Direksi dan tingkat of Commissioners, meetings of the
kehadiran anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners with the
dalam rapat tersebut termasuk Board of Directors and the level of
kehadiran dalam RUPS; attendance of members of the Board
of Commissioners in these meetings
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency 347
kompetensi anggota Direksi: improvement of members of the Board
of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota or development of members of the
Direksi, termasuk program orientasi Board of Commissioners, including
bagi anggota Direksi yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
(2) pelatihan dan/atau peningkatan Commissioners (if any); and
kompetensi yang diikuti anggota (2) Competency training and/
Direksi dalam tahun buku (jika ada); or development attended
by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if
any);
e) The Board of Commissioners’ 348-349
e) Penilaian Dewan Komisaris terhadap
kinerja komite yang mendukung evaluation of the performance of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris committees that assist the Board
pada tahun buku paling sedikit of Commissioners in carrying out its
memuat: responsibilities during the fiscal year
shall include, at a minimum:
1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) procedure for the implementation
of performance assessment;
2) kriteria yang digunakan seperti (2) Criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal year,
kompetensi dan kehadiran dalam competency and attendance at
rapat; dan meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan f) In the event that the Issuer or Public
Company does not have a committee NA
Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, that supports the implementation of
maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors,
tersebut. this matter shall be disclosed.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
a) prosedur nominasi, meliputi uraian Commissioners shall at least contain:
singkat mengenai kebijakan dan a) Nomination procedure, including a brief
description of the policies and process 382-386
proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan for nomination of members of the
Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
b) Procedures and implementation of 370-372 &
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi
remuneration for the Board of Directors 374-375
Direksi dan Dewan Komisaris, antara
lain: and the Board of Commissioners,
among others:
15 YEARS OF DEVOTION:
558 BE THE CHANGE
Page 557
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
(1) prosedur penetapan remunerasi (1) Procedures for determining 382-383
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board 383-386
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan each member of the Board of 383-386
anggota Dewan Komisaris; Directors and member of the Board
Pengungkapan informasi dapat of Commissioners
disajikan dalam bentuk tabel.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Tidak
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business Diterapkan
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah based on sharia law, as stipulated in the Not
sebagaimana tertuang dalam anggaran articles of association, at least containing: Applicable
dasar, paling sedikit memuat: (NA)
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan d) duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian e) frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di compliance of Sharia Principles by the
pasar modal terhadap Emiten atau Issuer or Public Company in the Capital
Perusahaan Publik; Market;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 6) Audit Committee, among others covering:
(a) nama dan jabatannya dalam (a) Name and position in the committee; 343-359
keanggotaan komite;
(b) usia; (b) Age;
(c) kewarganegaraan; (c) Citizenship;
(d) riwayat pendidikan; (d) Education background;
(e) riwayat jabatan, meliputi informasi: (e) History of position; including: 396-397
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as (a-f)
anggota komite; committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if
any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
(f) periode dan masa jabatan anggota (f) Period and terms of office of the
komite audit; member of Audit Committee;
(g) pernyataan independensi komite audit; (g) statement of independence of the 399
Audit Committee;
(h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang (h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed 406
ada); dan in the fiscal year (if any);
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 559
Page 558
Hal
No Keterangan Description
Page
(i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang (i) Policies and implementation of 399-405
frekuensi rapat Komite Audit dan the frequency of audit committee
tingkat kehadiran anggota Komite Audit meetings and the level of attendance
dalam rapat tersebut; of audit committee members in those
meetings; and
(j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit (j) the activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 7) The nomination & remuneration committee
remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, or function of the Issuer or Public 410-425
paling sedikit memuat: Company, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam a) Name and position in committee
keanggotaan komite; membership;
b) usia; b) Age;
c) kewarganegaraan; c) Nationality;
d) riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information
on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as 415-416
anggota komite; committee member; (a-f)
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent positions, either
anggota Dewan Komisaris, anggota as a member of the Board of
Direksi, dan/atau anggota komite Commissioners, member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the Board of Directors, and/or
committee member and other
positions (if any); and
(3)pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer
luar Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota f) Period and term of office of the
komite; committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) Statement of committee 417
independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or competency 422
kompetensi yang telah diikuti dalam improvement that have been followed
tahun buku (jika ada); in the fiscal year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and 412-413
j) pernyataan bahwa telah memiliki responsibilities;
pedoman atau piagam (charter); j) A statement that it has a guideline or 411
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi charter;
rapat dan tingkat kehadiran anggota k) Policies and implementation of the 417-422
dalam rapat tersebut; frequency of meetings and the level
of attendance of members at the
meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Brief description of the implementation
pada tahun buku; dan of activities in the fiscal year; and 423
m) dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that no nomination &
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is formed, the NA
atau Perusahaan Publik cukup Issuer or Public Company is sufficient
mengungkapkan informasi to disclose the information as referred
sebagaimana dimaksuddalam to in letter i) to letter l) and disclose:
huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
15 YEARS OF DEVOTION:
560 BE THE CHANGE
Page 559
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
(1) alasan tidak dibentuknya komite; (1) Reasons for not forming the
dan committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party carrying out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by Issuers or 425
Perusahaan Publik dalam rangka Public Companies in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the functions and tasks of the Board
ada) dan/atau komite yang mendukung of Directors (if any) and/or committees
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling that support the functions and duties of
sedikit memuat: the Board of Commissioners, the least
contains:
a) nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the Committee;
keanggotaan komite; b) Age;
b) usia; c) Citizenship;
c) kewarganegaraan; d) Education background;
d) riwayat pendidikan; e) History of position, including:
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) Legal basis for the appointment as
(1) dasar hukum penunjukan sebagai member of the committee;
anggota komite; (2) Dual position, as member of Board
(2) rangkap jabatan, baik sebagai of Commissioners, member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, and/or member
Direksi, dan/atau anggota komite of committee, and other position (if
serta jabatan lainnya (jika ada); dan any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) pernyataan independensi komite; g) Statement of committee
h) pelatihan dan/atau peningkatan independence;
kompetensi yang telah diikuti dalam h) Training and/or competency
tahun buku (jika ada); dan improvement that have been followed
in the fiscal year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and
responsibilities;
j)pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that the committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; had guidelines or charters;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and implementation of the
rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of committee meetings and
anggota komite dalam rapat tersebut; the level of attendance of committee
dan members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) A brief description of the committee’s
komite pada tahun buku; activities for the fiscal year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit 9) Corporate Secretary, including:
memuat: 426-430
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as 427 (a-d)
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d) riwayat pendidikan; d) education background;
e) pelatihan dan/atau peningkatan e) education and/or training during the 427-429
kompetensi yang diikuti dalam tahun year under review; and
buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) brief description on the implementation
sekretaris perusahaan pada tahun of duties of the Corporate Secretary in 429-430
buku; the year under review;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 561
Page 560
Hal
No Keterangan Description
Page
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10) Internal Audit Unit, among others including: 433-439
a) nama kepala unit audit internal; a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as 437 (a-b)
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) Qualification or certification as internal 438
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Education and/or training during the 438-439
kompetensi yang diikuti dalam tahun year under review;
buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit e) Structure and position of Internal Audit 436
internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and 434-435
g) pernyataan bahwa telah memiliki responsibilities;
pedoman atau piagam (charter) unit g) Statement that the Internal Audit Unit
audit internal; dan has already have Internal Audit Unit 434
charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas h) Brief description on the implementation 439
unit audit internal pada tahun buku of duty of Internal Audit Unit during the
termasuk kebijakan dan pelaksanaan year under review;
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan
Komisaris, dan/atau komite audit;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system 443-447
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling at least covering:
sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan a) Financial and operational control, and 444-445
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing
peraturan perundang-undangan rules; and
lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal 446-447
pengendalian internal; dan control systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors 447
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system 448-457
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management; 455-457
and
c) tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk 452-454
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company;
d) Statement of the Board of Directors 457
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan and/or the Board of Commissioners or
Komisaris atau komite audit atas the audit committee on the adequacy
kecukupan sistem manajemen risiko; of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak 13) Legal cases that have a material impact 458
material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Directors and members of the Board of
ada), paling sedikit memuat: \ Commissioners (if any), at least contain:
a) pokok perkara/gugatan; a) Substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
dan 458 (a-c)
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company; \
15 YEARS OF DEVOTION:
562 BE THE CHANGE
Page 561
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 14) information about administrative sanctions 459
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed to Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi, oleh and the Board of Directors, by the Capital
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Market Authority and other authorities
lainnya pada tahun buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the 464-468
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) pokok-pokok kode etik; a) Key points of the code of conduct; 465-466
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct 466
penegakannya; dan and enforcement; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of 466-467
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan 16) A brief description of the policy of 478
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation to management and/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten or employees owned by the Issuer or
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara Public Company (if any), including the
lain berupa program kepemilikan saham management stock ownership program
oleh manajemen (MSOP) dan/atau (MSOP) and/or program employee
program kepemilikan saham oleh karyawan stock ownership (ESOP); In the case of
(ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi compensation in the form of an MSOP
berupa program MSOP dan/atau program and/or ESOP, the disclosure must include
ESOP, informasi yang diungkapkan paling at least the following information:
sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) Requirements for eligible employees
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan d) Exercise price or determination of
harga pelaksanaan; exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding: 479
a) kepemilikan saham anggota Direksi a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) Implementation of the policy
18) uraian mengenai sistem pelaporan 18) Description of whistleblowing system at 468-471
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company (if any),
Emiten atau Perusahaan Publik, paling among others include:
sedikit memuat: a) Mechanism for violation reporting; 469 4
a) cara penyampaian laporan b) Protection for the whistleblower; 69-470
pelanggaran; c) Handling of violation reports; 470
b) perlindungan bagi pelapor; d) Unit responsible for handling of 470
c) penanganan pengaduan; violation report; and
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan e) Results from violation report handling,
e) hasil dari penanganan pengaduan, at least includes:
paling sedikit: (1) Number of complaints received and 471
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan processed during the fiscal year;
diproses dalam tahun buku; dan and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau If the issuer or public company
Perusahaan Publik tidak memiliki has no whistleblowing system, this
sistem pelaporan pelanggaran matter is disclosed.
(whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 563
Page 562
Hal
No Keterangan Description
Page
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures 474
dalam mengatasi praktik korupsi, implemented in overcoming corrupt
balas jasa (kickbacks), fraud, suap practices, kickbacks, fraud, bribery
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratification in Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi b) Anti-corruption training/socialization
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan If an issuer/public company does not
Publik tidak memiliki kebijakan anti have an anti-corruption policy, the
korupsi, maka dijelaskan alasan tidak reasons for not having such a policy are
dimilikinya kebijakan dimaksud. stated.
20) penerapan atas pedoman tata kelola 20) Implementation of the Guidelines 480-483
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi a) statement regarding recommendation
yang telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang b) description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan have not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada). with the reason and alternatives of
Pengungkapan informasi dapat implementation (if any);
disajikan dalam bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan h. Social and Environmental Responsibility of the Disajikan
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company terpiah
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and dari
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a Laporan
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the Tahunan
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation ini
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the Presented
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for separately
tentang Penerapan Keuangan Financial Services Institutions, Issuers, and from this
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Public Companies, at at least includes: annual
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, report
paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) Explanation of the sustainability
strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan c) Brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d) penjelasan Direksi; d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an
jika ada; independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan i) The response of the Issuer or Public
Publik terhadap umpan balik laporan Company to the previous year’s report
tahun sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan for Issuers and Public Companies as
Publik sebagaimana tercantum dalam contained in Appendix II which is an integral
Lampiran II yang merupakan bagian tidak part of this Financial Services Authority
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter;\
Keuangan ini;
15 YEARS OF DEVOTION:
564 BE THE CHANGE
Page 563
Cross Referensi
Cross Reference
Hal
No Keterangan Description
Page
3) informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) Disclosed in other relevant sections
relevan di luarbagian tanggung outside the Social and Environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti Responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors’ explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi;dan/atau section related to the Directors’ Report;
and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) Refers to other sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan Social and Environmental Responsibility
dengan tetap mengacu pada section by still referring to the Technical
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan (Sustainability Report) Sustainability Reports for Issuers and
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik. Public Companies as listed in Appendix
II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular
Letter, such as the profile of the Issuer
or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada in number 1) is an inseparable part of the
angka 1) merupakan bagian yang tidak Annual Report but can be presented
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun separately from the Annual Report;
dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi
sebagaimana dimaksud pada angka 1); a) Contains all the information as referred
dan to in number 1); and\
b) disusun sesuai Pedoman Teknis b) Prepared in accordance with the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten of a Sustainability Report for Issuers
dan Perusahaan Publik sebagaimana and Public Companies as listed in
tercantum dalam Lampiran II yang Appendix II which is an integral part of
merupakan bagian tidak terpisahkan this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Letter;
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the Social and Environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa Responsibility section contains
informasi mengenai tanggung jawab sosial information that information on Social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Environmental Responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan disclosed in the Sustainability Report which
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan is presented separately from the Annual
Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from the
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Annual Report must be submitted together
harus disampaikan bersamaan dengan with the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 565
Page 564
Hal
No Keterangan Description
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statement Lampiran
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Laporan
LaporanTahunan disusun sesuai dengan Report should be prepared in accordance Tahunan
standar akuntansi keuangandi Indonesia dan with the Financial Accounting Standards in ini
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar Indonesia and audited by an Accountant. The Appendix
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan said financial statement should be included to this
tahunan dimaksud memuat pernyataan with statement of responsibility for financial Annual
mengenai pertanggungjawaban atas laporan report as stipulated in the legislations in
Report
keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan the Capital Markets sector governing the
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung responsibility of the Board of Directors on the
jawab Direksi atas laporan keuangan atau financial report or the legislations in the Capital
peraturan perundang-undangan di sektor Markets sector governing the periodic reports
pasar modal yang mengatur mengenai laporan of securities company in the event the Issuer
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten is a Securities Company; and
merupakan perusahaan efek. j. Letter of Statement of the Board of Directors
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota and the Board of Commissioners regarding the 84
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Responsibility for Annual Reporting
atas Laporan Tahunan Letter of statement of the Board of Directors
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota and the Board of Commissioners regarding
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab the responsibility for Annual Reporting should
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan be prepared according to the format of letter
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan of statement of member of Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung and the Board of Commissioners regarding the
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana responsibility for Annual Reporting as attached
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan in the Attachment, which is an integral part of
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran this Circulation Letter of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan ini. Authority.
15 YEARS OF DEVOTION:
566 BE THE CHANGE
Page 565
Cross Referensi
Cross Reference
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 567
Page 566
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
15 YEARS OF DEVOTION:
568 BE THE CHANGE
15 YEARS OF DEVOTION:
568 BE THE CHANGE
Page 567
Cross Referensi
Cross Reference
Graha Mantap
Graha Mantap
Jl. Proklamasi, Menteng, Jakarta Pusat
Jl. Proklamasi, Menteng, Jakarta Pusat
Merupakan salah satu project Konsesi WEGE, dengan
skema bisnis BOT (Build Operate Transfer) selama 30
tahun, Partner bersama Bank Mandiri Taspen, dan mulai
beroperasi sejak April 2019
One of the WEGE concession projects, with a 30-year
build-operate-transfer (BOT) business scheme, partnered
with Bank Mandiri Taspen, and commenced operations in
April 2019
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 569
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 569
Page 568
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Draft Approval/27 Mar 2024 Paraf:
Page 569
Page 570
Page 571
Page 572
Page 573
Page 574
Page 575
Page 576
Page 577
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 38 1.036.429.035.233 916.343.786.462 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha - Neto 5 Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 38 367.396.298.283 177.731.091.224 Related Parties
Pihak Ketiga 328.527.168.285 361.320.171.721 Third Parties
Piutang Retensi - Neto 6 Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 38 145.997.271.550 131.117.749.731 Related Parties
Pihak Ketiga 392.981.537.817 332.427.024.671 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 7 Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 38 236.857.959.026 293.132.437.801 Related Parties
Pihak Ketiga 299.572.229.472 353.472.520.315 Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 8 3.263.782.490 5.182.488.881 Unbilled Receivables
Persediaan 9 401.632.058.715 370.963.837.865 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 10.a 227.416.152.185 144.930.533.808 Prepaid Taxes
Uang Muka 11 157.090.267.991 162.055.373.159 Advances
Biaya Dibayar di Muka 12 93.166.783.879 118.432.088.418 Prepaid Expenses
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 13 Construction Work in Progress
Pihak Berelasi 38 310.422.405.145 345.054.567.206 Related Parties
Pihak Ketiga 260.317.502.169 267.671.204.484 Third Parties
Jumlah Aset Lancar 4.261.070.452.240 3.979.834.875.746 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain 14 Other Receivables
Pihak Berelasi 38 16.862.553.689 15.675.994.539 Related Parties
Pihak Ketiga 2.095.250.645 3.359.618.290 Third Parties
Tanah Akan Dikembangkan 9 46.677.650.000 36.588.650.000 Land For Development
Penyertaan Saham 15 127.296.062.692 127.296.062.692 Investment In Shares
Properti Investasi 16 259.413.425.000 258.188.600.000 Investment Property
Aset Kerja Sama 17 248.334.690.059 347.865.704.559 Assets of Co-operation
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan 18 71.317.226.363 93.030.991.532 Accumulated Depreciation
Investasi pada Entitas Asosiasi 19 23.027.110.013 37.651.510.409 Investment in Associate
Investasi pada Ventura Bersama 20 505.439.414.782 524.936.330.916 Investment of Joint Ventures
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.300.463.383.243 1.444.593.462.937 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 5.561.533.835.483 5.424.428.338.683 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Draft Approval/27 Mar 2024 1 Paraf:
Page 578
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek 21 Short-term Bank Loans
Pihak Berelasi 38 103.000.000.000 500.000.000.000 Related Parties
Pihak Ketiga 26.500.000.000 -- Third Parties
Utang Usaha 22 Trade Payables
Pihak Berelasi 38 608.412.227.195 462.298.866.408 Related Parties
Pihak Ketiga 836.855.771.209 587.941.299.398 Third Parties
Beban Akrual 23 439.171.874.071 311.459.678.024 Accrued Expenses
Utang Pajak 10.b 11.336.389.129 12.188.894.311 Tax Payables
Liabilitas Pajak Penghasilan Final 10.c 99.056.659.752 76.288.349.218 Final Income Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Portion of Long Term Liability -
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project
Konsumen 24 2.070.019.625 3.436.178.700 Owners and Consumers
Pinjaman Bank 26, 38 8.938.000.000 7.030.500.000 Bank Loan
Utang Lain-lain 25 Other Payables
Pihak Berelasi 38 34.892.272.952 32.472.090.100 Related Parties
Pihak Ketiga 3.167.690.037 3.324.022.635 Third Parties
Pendapatan Diterima Di Muka 32.178.399.042 11.284.600.278 Advances Received
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.205.579.303.012 2.007.724.479.072 Total Current Liabilites
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-term Liability Net of
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project
Konsumen 24 700.255.181.034 774.749.671.082 Owners and Consumers
Pinjaman Bank 26, 38 85.063.600.000 94.001.600.000 Bank Loan
Liabilitas Imbalan Kerja 27 11.888.656.207 7.946.215.369 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 797.207.437.241 876.697.486.451 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.002.786.740.253 2.884.421.965.523 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 Share Capital-par value Rp100
Modal Dasar 38.000.000.000 saham Authorized Capital 38,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and Paid Up Capital
9.572.000.000 saham 28 957.200.000.000 957.200.000.000 9,572,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 29 524.082.899.858 524.082.899.858 Additional Paid In Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 30 160.828.527.000 137.664.287.000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 30 909.438.080.813 909.064.402.285 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lainnya 27 5.264.809.090 9.859.997.468 Other Comprehensive Income
Subjumlah 2.556.814.316.761 2.537.871.586.611 Subtotal
Kepentingan Nonpengendali 32 1.932.778.469 2.134.786.549 Noncontrolling Interest
JUMLAH EKUITAS 2.558.747.095.230 2.540.006.373.160 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.561.533.835.483 5.424.428.338.683 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Draft Approval/27 Mar 2024 2 Paraf:
Page 579
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 2023 2022
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 33 3.979.714.569.719 2.366.259.622.099 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 34 (3.676.495.523.697) (2.138.206.426.108) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 303.219.046.022 228.053.195.991 GROSS PROFIT
Beban Usaha 35 (73.673.030.567) (60.928.436.931) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 36 123.376.660.331 277.985.488.144 Other Income
Beban Lainnya 36 (120.749.400.901) (175.543.101.686) Other Expenses
Beban Keuangan 37 (66.403.042.574) (56.458.775.311) Financial Expense
Beban Pajak Penghasilan Final 10.c (114.629.509.354) (66.429.399.945) Final Income Tax Expenses
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi 19 (14.624.400.396) 1.394.712.568 Share in Profit (Loss) on Associate
Bagian Laba Ventura Bersama 20 10.765.889.081 80.727.986.630 Share in Profit on Joint Venture
Laba (Rugi) Selisih Kurs 39 (782.061.194) 1.455.660.800 Foreign Exchange Gain (Loss)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 46.500.150.448 230.257.330.260 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 10.d -- -- INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 46.500.150.448 230.257.330.260 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK AFTER TAX
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti 27 (4.595.188.378) 1.893.051.993 Defined Benefit Plans
Jumlah Pos-pos yang Total Item that Will Not Be
Tidak Akan Direklasifikasi Reclassified Subsequently to
ke Laba Rugi (4.595.188.378) 1.893.051.993 Profit or Loss
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 41.904.962.070 232.150.382.253 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE CURRENT YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 46.702.158.528 230.053.686.379 Equity Holders of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 32 (202.008.080) 203.643.881 Non Controlling Interest
JUMLAH 46.500.150.448 230.257.330.260 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 42.106.970.150 231.946.738.372 Equity Holders of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 32 (202.008.080) 203.643.881 Non Controlling Interest
JUMLAH 41.904.962.070 232.150.382.253 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM 31 4,88 24,03 NET INCOME PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Draft Approval/27 Mar 2024 3 Paraf:
Page 580
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA B
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATE
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Attributable to Owners of the Parent
Penghasilan Komprehensif Lain /
Saldo Laba / Retained Earnings Other Comprehensive Income
Keuntungan (Kerugian)
Aktuarial atas Program
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Imbalan Pasti / Keuntungan Atas Kepentin
dan Disetor / Disetor / Ditentukan Belum Ditentukan Actuarial Gain (Loss) Nilai Pasar Saham / Penge
Subscribed and Additional Penggunaannya / Penggunaannya / of Defined Gain on Share Jumlah / Non Con
Catatan / Paid-In Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Benefits Plans Market Value Total Inter
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp R
Saldo per 31 Desember 2021 957.200.000.000 522.862.769.158 116.274.287.000 741.808.624.857 7.751.458.541 215.486.934 2.346.112.626.490 35.4
Dividen 30 -- -- -- (42.786.840.000) -- -- (42.786.840.000)
Cadangan 30 -- -- 21.390.000.000 (21.390.000.000) -- -- --
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali 29 -- 1.220.130.700 -- -- -- -- 1.220.130.700
Penyesuaian Kepentingan
Non Pengendali -- -- -- 1.378.931.049 -- -- 1.378.931.049 (33.54
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 230.053.686.379 1.893.051.993 -- 231.946.738.372 2
Saldo per 31 Desember 2022 957.200.000.000 524.082.899.858 137.664.287.000 909.064.402.285 9.644.510.534 215.486.934 2.537.871.586.611 2.1
Dividen 30 -- -- -- (23.164.240.000) -- -- (23.164.240.000)
Cadangan 30 -- -- 23.164.240.000 (23.164.240.000) -- -- --
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 46.702.158.528 (4.595.188.378) -- 42.106.970.150 (20
Saldo per 31 Desember 2023 957.200.000.000 524.082.899.858 160.828.527.000 909.438.080.813 5.049.322.156 215.486.934 2.556.814.316.761 1.9
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Draft Approval/27 Mar 2024 4
Page 581
PT WIJAYA
BANGUNAN GEDUNG TbkKARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
AND SUBSIDIARY PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
ED STATEMENTSDAN ENTITAS ANAKIN EQUITY
OF CHANGES AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS
For the Years Ended CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
December 31, 2023 and 2022 OF CASH FLOWS
(In FullUntuk Tahun-tahun
Rupiah, yang Berakhir
unless otherwise stated) For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 2023 2022
Notes Rp Rp
ngan Non
endali /
ntrolling
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Jumlah Ekuitas /
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
rest Penerimaan Kas dari Pelanggan
Total Equity 3.806.752.913.466 2.931.947.867.564 Cash Received from Customers
Rp Rp Pembayaran Kas kepada Pemasok (3.074.324.066.846) (3.432.974.558.792) Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Pajak Penghasilan
Balance as of December 31, 2021
(91.861.198.820) (27.644.373.116) Payment For Income Tax
478.491.722 2.381.591.118.212
Pembayaran Beban Usaha (71.130.491.661) (66.430.261.557) Payments for Operating Expenses
-- (42.786.840.000) Dividends
-- Pembayaran
-- Beban Lain-lain Reserve (1.699.654.400) (2.769.223.296) Payments for Other Expenses
Difference
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) in Value of Net Cash Provided by (Used in)
Restructuring Transactions of
--
Aktivitas Operasi
1.220.130.700 Entities Under Common Control
567.737.501.739 (597.870.549.197) Operating Activities
Adjustment of Non Controlling
47.349.054) (32.168.418.005)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Interest CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
203.643.881 232.150.382.253 Total Comprehensive Income for the Current Year
Pengurangan Investasi Deduction of Investment in
134.786.549 2.540.006.373.160 Balance as of December 31, 2022
Ventura Bersama 20 19.261.308.804 83.621.421.146 Joint Ventures
-- (23.164.240.000)
Pendapatan Bunga Dividends 13.889.936.325 19.869.488.622 Interest Income
-- -- Reserve
02.008.080)
Penambahan Investasi
41.904.962.070
Additional of
Total Comprehensive Income for the Current Year
932.778.469
Ventura Bersama
2.558.747.095.230 Balance as of December 31, 2023
20 -- (15.019.665.917) Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap 18 (15.680.029.859) (9.221.123.428) Fixed Assets Acquisition
Pengurangan (Penambahan) Investasi Lainnya 611.878.055 (662.325.751) Deductions (Additions) in Other Investments
Penjualan Saham Entitas Anak -- 2.700.000.000 Sales of Shares of Subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 18.083.093.325 81.287.794.672 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 21, 40 362.500.000.000 1.291.400.808.000 Receipts of Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank 21, 40 (733.000.000.000) (1.220.537.986.780) Payments of Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang 26, 40 (7.030.500.000) (5.155.700.000) Payments of Long term - Bank Loan
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman Induk 38, 40 2.144.497.475 (2.864.756.765) Receipts (Payments) of Parent's Loan
Pembayaran Dividen 30 (23.164.240.000) (42.786.840.000) Payment of Dividends
Pembayaran Bunga Pinjaman (66.403.042.574) (56.458.775.311) Interest Payments
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (464.953.285.099) (36.403.250.856) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 120.867.309.965 (552.986.005.381) IN CASH AND CASH EQUIVALENT
PENGARUH PERUBAHAN KURS VALUTA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGES
ASING KAS DAN SETARA KAS (782.061.194) 1.455.660.801 RATES IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 916.343.786.462 1.467.874.131.042 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
The accompanying
KAS DANnotes
SETARAform anAKHIR
KAS integral part of these
TAHUN 4 1.036.429.035.233 916.343.786.462 AT END OF YEAR
consolidated financial statements taken as a whole
Lihat Catatan 40 atas laporan keuangan untuk See Note 40 to the financial statement for
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flow information
Paraf:
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Draft Approval/27 Mar 2024 5 Paraf:
Page 582
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Estabilishment
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ("the
("Perusahaan") berkedudukan di Jakarta Company") is domicile in South Jakarta,
Selatan, didirikan berdasarkan Akta No. 43 established by Deed No. 43, dated October 24,
tanggal 24 Oktober 2008 yang dibuat dihadapan 2008 made in the presence of Imas Fatimah,
Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta. Akta S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Pendirian ini telah mendapat persetujuan dari Establishment has been approved by Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with its Decision Letter
No. AHU-92223.AH.01.01 tanggal 1 Desember No. AHU-92223.AH.01.01 on December 1,
2008. 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir terkait amended several times, the latest amendment
dengan Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar related to the Company's changes in Article 3 of
Perseroan sebagaimana dituangkan dalam Akta Association as set forth in the Deed No. 3 dated
No. 3 tanggal 16 Mei 2023 yang dibuat May 16, 2023 made in the presence of Diah
dihadapan Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, yang telah dicatat dalam which recorded in the Legal Administration
database Sistem Administrasi Badan Hukum System database of the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya letter dated May 22, 2023 No. AHU-
tanggal 22 Mei 2023 No. AHU- 0092341.AH.01.11.
0092341.AH.01.11.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Article
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan of Association, aims and objectives and
usaha Perusahaan sebagai berikut: business activities of the Company are as
follows:
a. industri konstruksi dan engineering; a. construction and engineering;
b. jasa pemborongan dengan pola progress b. contractor service with terms, turnkey, or
termin maupun turnkey/build-operate build-operate-transfer pattern;
transfer;
c. pengelolaan dan penyewaan c. management and rental of business district;
gedung/kawasan niaga terpadu;
d. perdagangan dan pemeliharaan peralatan d. trading and maintaining construction
serta material konstruksi; material;
e. layanan peningkatan kemampuan di bidang e. improvement service on construction and
jasa konstruksi dan engineering pada engineering according to company
khususnya sesuai dengan prinsip perseroan principles;
terbatas;
f. sebagai pengembang realti; f. realty developer;
g. sebagai pengembang properti; g. property developer;
h. industri pendukung konstruksi bangunan h. supporting industry of building construction;
gedung;
i. sebagai investor baik langsung maupun i. as direct investor or indirect investor
melalui penyertaan saham pada anak through share ownership and/or joint
perusahaan dan/atau perusahaan venture;
patungan;
j. penyediaan ruang pada sarana infrastruktur j. section provider on infrastructure of airports,
transportasi bandar udara, pelabuhan, ports, mass transportation, and social
transportasi masal, dan infrastruktur sosial; infrastructure; and
dan
k. pembangunan dan pengembangan k. construction and development of district.
kawasan.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 6 Paraf:
Page 583
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kegiatan usaha yang dilakukan saat ini adalah The current business activities of the Company
jasa konstruksi, properti dan pracetak. are in construction services, real estate
(developer) and precast.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the ultimate
entitas induk terakhir dari Perusahaan. parent company of the Company.
Kantor Pusat Perusahaan beralamat di Jl. DI The Company's head office is located at Jl. DI
Panjaitan Kav.9, Jakarta Timur, dengan lokasi Panjaitan Kav. 9, East Jakarta, with the main
kegiatan utama di seluruh Indonesia. activities located throughout Indonesia. The
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial Company started its operational activities
pada tahun 2009. commercially in 2009.
Penawaran Umum Perdana Perusahaan The Company's Initial Public Offering
Penawaran umum perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 2.872.000.000 saham biasa kepada 2,872,000,000 shares was declared effective by
masyarakat telah dinyatakan efektif sesuai the Board of Commissioners of the Financial
dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Services Authority in his Decree No. S-
Otoritas Jasa Keuangan No. S-444/D.04/2017 444/D.04/2017 dated November 20, 2017, and
tanggal 20 November 2017, dan selanjutnya listed in the Indonesian Stock Exchange on
saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek November 30, 2017.
Indonesia pada tanggal 30 November 2017.
b. Susunan Pengurus b. Management of the Company
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commisioners and Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat According to the Deed of the General Meeting
Perseroan Terbatas No. 3 tanggal 16 Mei 2023 of Company No. 3 dated May 16, 2023 and
dan No. 6 tanggal 21 April 2022, dibuat di No.6 dated April 21, 2022, made in the
hadapan Diah Guntari Listianingsih presence of Diah Guntari Listianingsih
Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Soemarwoto, S.H., the Notary in Jakarta which
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi notice has been approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Right Republic of Indonesia
0092341.AH.01.11 tanggal 22 Mei 2023 dan No. AHU-0092341.AH.01.11 dated May 22,
No. AHU-AH.01.09-0008713 tanggal 26 April 2023 and No. AHU-AH.01.09-0008713 dated
2022, susunan pengurus Perusahaan pada April 26, 2022, the composition of the board of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, sebagai the Company on December 31, 2023 and 2022
berikut: are as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris: Board of Commisioners:
Komisaris Utama Sumadi Hananto Aji President Commissioner
Komisaris Independen Joseph Prajogo Joseph Prajogo Independent Commissioner
Komisaris Independen Ance Ance Independent Commissioner
Komisaris Suli Fatimah Bambang Pramujo Commissioner
Komisaris Danis Hidayat Sumadilaga Sumadi Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Hadian Pramudita Hadian Pramudita President Director
Direktur QHSE dan Pemasaran Dwi Purnomo Yulianto Director of QSHE and Marketing
Direktur Operasi 1 Bagus Tri Setyana Bagus Tri Setyana Director of Operations 1
Direktur Operasi 2 Akhmadi Tricahyono Akhmadi Tricahyono Director of Operations 2
Direktur Keuangan, Human Capital Director of Finance, Human Capital
dan Manajemen Risiko Syailendra Ogan Syailendra Ogan and Risk Management
Jumlah Remunerasi Direksi dan Komisaris Commissioners and Directors Remuneration for
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai are as follows:
berikut:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 7 Paraf:
Page 584
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
Komisaris Commissioners
Imbalan Kerja Jangka Pendek 5.249.569.184 4.903.702.235 Short Term Benefit
Imbalan Pascakerja 473.470.699 798.914.320 Post-employment Benefit
Jumlah 5.723.039.883 5.702.616.555 Total
Direksi Directors
Imbalan Kerja Jangka Pendek 9.678.348.720 8.809.082.320 Short Term Benefit
Imbalan Pascakerja 1.350.734.213 1.284.223.265 Post-employment Benefit
Jumlah 11.029.082.933 10.093.305.585 Total
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of Board of
Komisaris No.SK.02.01/A.KOM.WG.02888/2023 Commissioners No.SK.02.01/A.KOM.WG.
tanggal 7 Juni 2023 dan 02888/2023 dated June 7, 2023 and
No. SK.02.02/DEKOM.WG.02/2022 tanggal No. SK.02.02/DEKOM.WG.02/2022 dated
2 Mei 2022 tentang Pengangkatan Penggantian May 2, 2022 regarding The Appointment of
Organ Komite Audit Perusahaan per Replacement of the Company’s Audit
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Committee as of December 31, 2023 and 2022
berikut: are as follow:
2023 2022
Ketua Joseph Prajogo Joseph Prajogo Chairman
Anggota Danis H. Sumadilaga Sumadi Member
Anggota Darawati Darawati Member
Audit Internal Internal Audit
Dalam memastikan operasional Perusahaan To ensure that the Company's operational
berjalan sesuai dengan Prosedur Operasi activities comply with the Standard Operating
Standar, diperlukan fungsi Audit Internal yang Procedure requires the SPI functions that
bekerja secara independen membantu Direktur independently assist the President Director in
Utama dalam pengawasan dan pengendalian. supervision and control. Internal Audit function
Fungsi audit internal Perusahaan dilaksanakan carried out by the Internal Audit Unit (“SPI”).
oleh Satuan Pengawasan Intern (“SPI”).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on a Decree of Board of Directors
No.SK.02.01/A.DIR.WG.3603/2021 tanggal No.SK.02.01/A.DIR.WG.3603/2021 dated May
21 Mei 2021 kepala SPI per 31 Desember 2023 21, 2021 head of SPI as of December 31, 2023
dan 2022 adalah Andi Sugiarto. and 2022 is Andi Sugiarto.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Company's Board
Perusahaan No.SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022 of Directors No.SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022
tanggal 27 Juli 2022 dan dated July 27, 2022 and
No.SK.02.01/A.DIR.WG.0620/2018 tanggal 10 No.SK.02.01/A.DIR.WG.0620/2018 dated April
April 2018 tentang Penempatan dan 10, 2018 regarding on Placement and
Pengangkatan Pejabat-pejabat di Lingkungan Appointment of the Officials of PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, Bangunan Gedung Tbk, the corporate secretary
sekretaris perusahaan per 31 Desember 2023 as of December 31, 2023 and 2022 are Purba
dan 2022 adalah Purba Yudha Tama dan Yudha Tama and Bobby Iman Setya.
Bobby Iman Setya.
Personalia Employees
Jumlah pegawai (tidak diaudit) Perusahaan dan The number of employees (unaudited) of the
entitas anak per 31 Desember 2023 dan 2022 Company and subsidiary as of December 31,
masing-masing sebanyak 525 dan 558. 2023 and 2022 amounted to 525 and 558,
respectively.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 8 Paraf:
Page 585
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perusahaan memiliki secara langsung lebih dari The Company directly owned more than 50%
50% saham entitas anak, yaitu: shares on subsidiaries as follows:
Tahun Mulai
Beroperasi
Komersial / Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Start of Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak / Jenis Usaha / Commercial 2023 2022 2023 2022
Subsidiary Type of Business Operations % % Rp Rp
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Wege Solusi Proklamasi (WSP) Konsesi/ Concession 2019 90 90 164.292.421.749 176.779.961.459
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) *) Industri/ Industry 2017 49 49 -- --
*) Menjadi entitas asosiasi sejak Juli 2022 / Classified as associate since July 2022
PT Wege Solusi Proklamasi (“WSP”) PT Wege Solusi Proklamasi (“WSP”)
PT Wege Solusi Proklamasi untuk selanjutnya PT Wege Solusi Proklamasi hereinafter referred
disebut dengan WSP, didirikan di Jakarta to a WSP established in Jakarta based on Deed
dengan Akta No. 85 tanggal 28 Mei 2019 ("Akta No.85 on May 28, 2019 ("Deed No. 85"), made
No. 85"), dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., in the presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary
Notaris di Jakarta. in Jakarta.
WSP mulai beroperasi secara komersial tahun WSP started its operational activities
2019. commercially in 2019.
Berdasarkan Anggaran Dasar WSP, struktur According to WSP Articles of Association, the
permodalan dan susunan pemegang saham capital structure and shareholders of WSP are
WSP adalah sebagai berikut: as follows:
Pemegang Saham/ Saham/ Rupiah Penuh/
Shareholders Shares Full Rupiah %
Modal Dasar/Authorized Capital 100.000 100.000.000.000
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid-in Capital :
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 22.500 22.500.000.000 90,00
- PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 2.500 2.500.000.000 10,00
Jumlah / Total 25.000 25.000.000.000 100,00
Saham dalam Portepel / Portofolio Stock 75.000 75.000.000.000
Ikhtisar Data Keuangan Summary of Financial Information
2023 2022
Rp Rp
Jumlah Aset 164.292.421.749 175.824.954.884 Total Assets
Jumlah Liabilitas 144.430.554.659 153.943.006.996 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 19.861.867.090 21.881.947.888 Total Equity
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung ("WPG") PT Wijaya Karya Pracetak Gedung ("WPG")
WPG didirikan di Jakarta dengan Akta No. 142 WPG was established in Jakarta by Deed No.
tanggal 23 Desember 2016 ("Akta No. 142"), 142 dated December 23, 2016 ("Deed No.
dibuat dihadapan Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., 142"), made in the presence of Sri Ismiyati,
Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and have been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. approved by the Minister of Law and Human
AHU-0001918.AH.01.01 tahun 2017 tanggal Rights No. AHU- 0001918.AH.01.01 year 2017
17 Januari 2017. Berdasarkan susunan dated January 17, 2017. According to
pemegang saham, Perusahaan memiliki 51% composition of shareholders, the Company
kepemilikan dengan nilai Rp25.500.000.000. owns 51% of ownership amounted to
Rp25,500,000,000.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 9 Paraf:
Page 586
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 25 Juli 2022, Perusahaan On July 25, 2022, the Company sold 2% of
melakukan penjualan kepemilikan WPG WPG ownership to PT Wijaya Karya Beton Tbk,
sebesar 2% kepada PT Wijaya Karya Beton an entity under common control, and has been
Tbk, entitas sepengendali, dan telah diaktakan notarized based on Deed of Share Trade PT
berdasarkan Akta Jual Beli Saham PT Wijaya Wijaya Karya Pracetak Gedung by Fatma, S.H.,
Karya Pracetak Gedung oleh Fatma, S.H., M,Kn., M.H., Notary in Jakarta No. 13. The
M.Kn., M.H., Notaris di Jakarta dengan akta No. remaining investment on PT Wijaya Karya
13. Sisa penyertaan saham PT Wijaya Karya Pracetak Gedung by the Company as of
Pracetak Gedung milik Perusahaan per December 31, 2022 amounted to
31 Desember 2022 adalah sebesar Rp24,500,000,000 or equivalent to 49% of
Rp24.500.000.000 atau setara dengan ownership and record the investment
kepemilikan 49% dan mencatat transaksi transaction as investment in associate (Note
investasi tersebut sebagai investasi pada 19).
entitas asosiasi (Catatan 19).
Nilai imbalan yang diterima Perusahan dari The value received by the Company from the
penjualan kepemilikan saham WPG adalah sale of WPG's share ownership was
sebesar Rp2.700.000.000 dan jumlah tercatat Rp2,700,000,000 and the carrying amount of
pada kepemilikan saham WPG yang dijual oleh WPG's shares sold by the Company was
Perusahaan adalah sebesar Rp1.479.869.300. Rp1,479,869,300. The difference between the
Selisih antara nilai imbalan yang diterima value received and the carrying amount is
dengan jumlah tercatatnya disajikan dalam pos presented in the additional paid-in capital
tambahan modal disetor (Catatan 29). account (Note 29).
Perusahaan dan Entitas Anak, selanjutnya The Company and Subsidiary, hereinafter
disebut sebagai “Grup”. reffered as “The Group”.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements prepared
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia yang meliputi Financial Accounting Standards which include
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the Statement of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI),
Modal yang berlaku antara lain Peraturan and regulations in the Capital Market including
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Regulations of Financial Sevices
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Authority/Capital Market and Supervisory Board
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
pedoman penyajian laporan keuangan, VIII.G.7 regarding guidelines for the
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- presentation of financial statements, decree of
347/BL/2012 tentang penyajian dan Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
pengungkapan laporan keuangan emiten atau 347/BL/2012 regarding presentation and
perusahaan publik. disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 10 Paraf:
Page 587
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. The Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the
didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts, which have been prepare based on
masing akun tersebut. Biaya perolehan other measurements as described in their
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan respective policies. Historical cost based on the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. fair value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan arus kas prepared based on direct method and classified
dikelompokkan atas dasar kegiatan operasi, into operating, investing, and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement
kas mencakup kas, bank dan investasi jangka of cash flows, cash includes cash on hand, cash
pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and short-term investments of maturity
bulan atau kurang, setelah dikurangi cerukan of three months or less from the date of
dan tidak dijaminkan. placement, net of overdrafts and not pledged as
a collateral.
Laporan keuangan konsolidasian dinyatakan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan denominated in Rupiah currency, which is the
mata uang fungsional Grup. functional currency of Group.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada the financial statements of Group as described
Catatan 1.c. in Note 1.c.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiary is an entity over which the Company
Perusahaan memiliki pengendalian. has control. The Company controls an entity
Perusahaan mengendalikan entitas lain ketika when the Company is exposed or has the rights
perusahaan terekspos atau memiliki hak atas to variable returns from its involvement with the
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entity and has the ability to affect those returns
entitas dan memiliki kemampuan untuk through its power over the entity.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiary is fully consolidated since the date
penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan when the control transferred to the Company.
kepada Perusahaan. Entitas anak tidak Subsidiary is no consolidated anymore from the
dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan date when that control ceases.
kehilangan pengendalian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the ownership of the parent entity in
induk pada entitas anak yang tidak the subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat is accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, the
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in entity is remeasured at fair
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 11 Paraf:
Page 588
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali value and the resulting gain or loss are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognized directly in equity and attributed to
kerugian yang dihasilkan diakui langsung dalam the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam The accounting policies used in preparing the
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements are
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak, consistently applied by the subsidiary, unless
kecuali dinyatakan secara khusus. otherwise stated.
Seluruh transaksi, saldo keuntungan dan All material intercompany transaction,
kerugian Perusahaan dan entitas anak yang unrealized surplus or deficits on transaction
belum direalisasikan dan material, dieliminasi. between the Company and its subsidiary, are
eliminated.
Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan The Company attributed the profit or loss and
setiap komponen dari penghasilan each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk income to the owners of the parent and non-
dan kepentingan non pengendali meskipun hal controlling interest even though this results in
tersebut mengakibatkan kepentingan non the non-controlling interests having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. Perusahaan balance. The Company presents non-controlling
menyajikan kepentingan non pengendali di interest in equity in the consolidated statement
ekuitas dalam laporan posisi keuangan of financial position, separately from the equity
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik owners of the parent.
entitas induk.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian, If the Company loses control, the Company:
maka Perusahaan:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in the profit or loss attributable
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan to the parent entity.
kepada entitas induk.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 12 Paraf:
Page 589
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
d. Standar Akuntansi Baru yang Berlaku Efektif d. Financial Accounting Standards Effective in
pada Tahun Berjalan the Current Year
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan adjustments of standards and interpretation of
(SAK) serta interpretasi atas SAK yang standard issued by DSAK - IAI and effectively
diterbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif applied for the year starting on or after
untuk tahun buku yang dimulai pada atau January 1, 2023, are as follows:
setelah 1 Januari 2023, yaitu:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Financial Statements regarding Disclosure
Kebijakan Akuntansi; of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements regarding
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as a Current or
Panjang; Non Current;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets
Hasil sebelum Penggunaan yang related to Proceeds before Intended Use;
Diintensikan;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan • Amendments PSAK 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi and Errors regarding Definition of
Akuntansi; Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments PSAK 46: Income Tax
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan regarding Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang timbul dari Transaksi and Liabilities arising from a Single
Tunggal; dan Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi dan standar-standar tersebut The implementation of the above standards had
tidak memiliki dampak yang material terhadap no material effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau the current or prior financial years.
tahun sebelumnya.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Valuta Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam valuta asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies recorded in
mata uang Rupiah dengan kurs yang berlaku Rupiah at the prevailing rate at the time of
pada saat terjadinya transaksi. transactions.
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam valuta At the date of the consolidated statement of
asing pada tanggal laporan posisi keuangan financial position, monetary assets and liabilities
konsolidasian dijabarkan ke dalam mata uang denominated in foreign currencies adjusted to
Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank reflect the exchange prevailing middle rates of
Indonesia pada tanggal posisi keuangan. Selisih Bank Indonesia at such date. The resulting
kurs yang terjadi dicatat sebagai laba (rugi) exchange differences recorded as gain (loss) on
selisih kurs tahun yang bersangkutan. foreign exchange for the year.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 nilai As of December 31, 2023 and 2022 the
kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: exchange rates used are as rate follows:
2023 2022
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15.416 15.731 1 United States Dollar
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 13 Paraf:
Page 590
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties is the person or entity that is
terkait dengan entitas pelapor. related to the reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close members to the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor persons family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau a. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas b. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci c. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or the
entitas pelapor. parent entity of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following condition applies:
berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary, and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiaries is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi b. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both of these entities are joint ventures
bersama dari pihak ketiga yang sama; of the same third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama d. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau f. The number is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person who identified in
diidentifikasikan dalam nomor (1); the (1);
g. Orang yang didentifikasikan dalam g. A person identified in point (1) (a) has
nomor (1) (a) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or the entity's parent entity); or
induk dari entitas); atau
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 14 Paraf:
Page 591
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
h. Entitas, atau anggota dari kelompok h. The entity, or any members of the group
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel service to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa similar bodies whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity could be an entity,
berupa entitas yang dikendalikan atau which is controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance that represents the
Keuangan yang merupakan Pemegang Saham shareholders of the entity or an entity controlled
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh by the Government of Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia melalui represented by the Ministry of SOE as a
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang shareholder’s representative.
saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclose in the relevant
catatan yang relevan. notes.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas termasuk kas, kas di bank Cash and Cash Equivalent are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits), and time
jatuh tempo dalam jangka waktu 3 bulan atau deposits with maturity periods of 3 months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not use as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
h. Piutang Retensi h. Retention Receivable
Piutang retensi merupakan piutang Grup Retention receivable represents receivable of
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi the Group from owner of the project which will
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan be settled after the completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi fulfillment of the contractual terms. Retention
dicatat pada saat pemotongan sejumlah receivable is recorded when certain percentage
persentase tertentu dari setiap tagihan termin deduction is applied in every billing which
untuk ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu retained by the owner of project up to certain
kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. condition after completion of the contract has
been met.
i. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja i. Gross Amount Due from Customer
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang Grup yang berasal dari pekerjaan the receivables of the Group originated from
kontrak konstruksi yang dilakukan namun construction of contract in progress. Gross
pekerjaan yang dilakukan masih dalam amount due from customers is presented as the
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar net amount of costs incurred plus recognized
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba profits, less the sum of recognized losses and
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang progress billings.
diakui dan termin.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 15 Paraf:
Page 592
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui Gross amount due from customers is
sebagai pendapatan sesuai dengan metode recognized as revenue based on the
persentase penyelesaian yang dinyatakan percentage of completion method which is
dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, stated on the certificate of work completion,
dimana faktur belum dapat ditagihkan karena while the invoice is still unbilled due to the
perbedaan antara tanggal berita acara difference between the date of physical
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan progress certificates and the submission of
penagihan pada tanggal laporan posisi billing on the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position date.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan disajikan sebesar nilai yang lebih Inventories are recognized at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and realizable value.
yang dapat direalisasikan.
Persediaan Bahan untuk Konstruksi Inventory of Construction Materials
Bahan yang dibeli dicatat sebagai persediaan Materials purchased for construction projects
bahan untuk konstruksi, setiap pengambilan are recorded as project's material inventories,
bahan (dengan Bon Pemakaian Bahan) dicatat each use of material (with Material Consumption
sebagai biaya bahan pada periode yang Voucher) are recorded as project's material
bersangkutan dengan menggunakan metode expenses for the relevant period using moving
harga rata-rata bergerak. Setiap akhir periode average method. At end of period the Group
Grup melakukan stock opname persediaan dan does inventory taking, and will adjust
diadakan penyesuaian bila terjadi selisih antara differences between inventory records and
nilai buku dan fisik. physical existence.
Persediaan Aset Real Estat Real Estate Assets Inventory
Aset real estat terdiri dari tanah belum Real estate assets consists of undeveloped land
dikembangkan yang dinyatakan sebesar biaya that stated at cost and net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists of
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan pre-acquisition costs and land acquisition. Cost
perolehan tanah. Biaya perolehan akan will be transferred to the land that is being
dipindahkan ke tanah yang sedang developed at the time of development of the
dikembangkan pada saat pengembangan tanah land has started or moved to a building under
akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan construction at the time the land is ready for
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah development.
tersebut siap dibangun.
Pembayaran atas pembelian tanah yang masih Payment for the purchase of land, which is still
dalam proses dicatat dalam akun uang muka in the process recorded in advance on current
pada aset lancar. Biaya perolehan bangunan assets. The cost of buildings under construction
yang sedang dikonstruksi meliputi biaya include the cost of land development plus
perolehan tanah yang dikembangkan ditambah construction costs, other costs that are
biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat attributable to real estate development activities
diatribusikan pada kegiatan pengembangan real as well as the cost of the loan and will be
estat serta biaya pinjaman dan akan transferred to the building ready for sale when
dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada fully completed and ready for sale.
saat selesai sepenuhnya dan siap untuk dijual.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 16 Paraf:
Page 593
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The cost of real estate development activities
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real are capitalized to real estate development
estat termasuk biaya tanah pra-akuisisi, biaya projects including pre-acquisition cost of land,
pembebasan tanah, biaya yang secara land acquisition costs, costs that are directly
langsung terkait dengan proyek, biaya yang related to the project, the costs associated with
berkaitan dengan aktivitas pengembangan real real estate development activities and the cost
estat dan biaya pinjaman. of borrowing.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan kegiatan pengembangan development activities are capitalized to
dikapitalisasi ke proyek-proyek pembangunan. development projects. Capitalization stopped
Kapitalisasi berhenti ketika proyek when the construction project is delayed /
pembangunan tertunda/ ditunda atau secara postponed or substantially ready for their
substansial siap untuk digunakan sesuai intended use.
dengan tujuannya.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs that are allocated as expenses including
termasuk biaya pra-perolehan tanah yang tidak the cost of pre-project land acquisition which is
berhasil diperoleh, biaya kelebihan yang not successfully obtained, the cost advantages
diperoleh dari hasil pembangunan fasilitas gained from the construction of public facilities
publik yang diperdagangkan, dijual atau are traded, sold or transferred, in connection
dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit. with the sale of units.
Grup masih mencatat akumulasi biaya untuk The Group posted an accumulated charge for
biaya proyek pembangunan meskipun realisasi the cost of development projects despite the
pendapatan pada masa mendatang lebih realization of future revenues is lower than the
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun terkait carrying value of the project. Due to the
dengan perbedaan yang terjadi, Grup membuat differences, the Group performs periodic
penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan provisions. The amount of the allowance will
akan mengurangi nilai tercatat proyek dan reduce the carrying value of the project and
dibebankan pada laporan laba rugi tahun charged to the statement of comprehensive
berjalan komprehensif. Biaya yang telah income for the year. Costs that have been
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalize to real estate development projects is
estat dialokasikan ke setiap unit real estat allocate to each unit of real estate with a unique
dengan identifikasi yang unik didasarkan pada identification, which is base on a large area.
area yang luas.
Penilaian terhadap estimasi biaya dan alokasi Assessment of the estimated costs and the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan allocation done at the end of each reporting
sampai proyek selesai secara substansial. period until the project is substantially
Dalam hal perubahan mendasar terjadi, Grup completed. If fundamental change occur, the
akan merevisi dan mengalokasikan kembali Group will revise and re-allocate the costs.
biayanya. Beban yang diakui adalah biaya yang Expense recognized are expenses that are not
tidak berhubungan dengan proyek real estat. relate to real estate development.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya tidak Prepaid expenses include indirect cost, rent and
langsung, biaya sewa dan asuransi. insurance expense.
Untuk biaya tidak langsung akan dibebankan The indirect cost is charge proportionally to
secara proporsional dengan pendapatan yang recognized income during projects construction.
diakui selama periode pelaksanaan proyek.
Biaya sewa dan asuransi diamortisasi selama The rent and insurance expense are amortize
masa manfaat masing-masing biaya dengan during their benefit period on straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 17 Paraf:
Page 594
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
l. Aset Kerja Sama l. Asset of Co-operation
Aset kerjasama operasi merupakan aset atas The operating asset is an asset of the merger
kerjasama dengan pihak ketiga dengan sistem with a third party under the Build Operate
Bangun Kelola Serah dan Bangun Sewa Serah, Transfer system and Build Lease Transfer, the
Perusahaan mencatat aset kerjasama sebesar Company records the operating asset at cost at
harga perolehan pada saat melakukan the time of construction. The asset is
pembangunan. Aset tersebut dilakukan depreciated during the term of the cooperation
penyusutan selama masa perjanjian kerjasama. agreement.
m. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi (PDPK) m. Construction Work in Progress (CWIP)
Pekerjaan Dalam Proses merupakan biaya Work In Progress represents costs incurred in
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan fulfilling contract with customers which
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang recognised as an asset, that relate directly to a
berhubungan langsung dengan kontrak dimana contract that the Group can specifically identify,
Grup dapat mengidentifikasi secara spesifik, generate or enhance resources of the Group
menghasilkan atau meningkatkan sumber daya that will be used in satisfying (or continuing to
Grup yang akan digunakan dalam memenuhi satisfy) performance obligations in the future
(atau terus memenuhi) kewajiban pekerjaan and are expected to be recovered. The Group
dalam masa depan dan diharapkan dapat reviews the Work In Progress for impairment
dipulihkan. Grup menelaah penurunan nilai whenever events or changes in circumstances
Pekerjaan Dalam Proses setiap kali peristiwa indicate that the carrying amount may not be
atau perubahan keadaan menunjukkan bahwa recoverable.
nilai tercatat mungkin tidak dapat diperoleh
kembali.
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply of
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan goods or services or for administrative
dalam produksi atau penyediaan barang atau purposes; or sale in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomik masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awal nya diukur sebesar Investment properties are measured initially at
biaya perolehan, meliputi biaya transaksi. its cost, including transaction costs. Subsequent
Setelah pengakuan awal, properti investasi to initial recognition, the Group’s investment
Grup diukur pada nilai wajar untuk tujuan property was measured at fair value for financial
pelaporan keuangan. Dalam mengestimasi nilai reporting purposes. In estimating the fair value,
wajar, Grup menugaskan penilai independen the Group engaged independent valuers to
untuk melakukan penilaian. Penilaian tersebut perform the valuation. Such valuation was
didasarkan pada pendekatan data pasar. based on market data approach.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan to profit or loss as incurred, while renewals and
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. betterments are capitalized.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 18 Paraf:
Page 595
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengalihkan properti ke, atau dari properti The Group shall transfer a property, to, or from
investasi jika, dan hanya jika, ketika properti investment property when, and only when, the
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi property meets, or ceases to meet, the definition
properti investasi dan terdapat bukti atas of investment property and there is evidence of
perubahan penggunaan, mencakup: the change in use, including:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or
pengembangan untuk pemilik, untuk of development with a view to owner
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sell, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer
dijual, untuk pengalihan dari properti yang from owner-occupied property to
digunakan sendiri menjadi properti investment property; and
investasi;
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventory to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau retirement or disposal are determined as the
pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil difference between the net disposal proceeds
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan and the carrying amount of the asset, and are
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
Tanah dan bangunan disajikan dengan metode Land and building are measured using fair value
nilai wajar dan tidak disusutkan. model and is not depreciated.
o. Aset Tetap o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets to
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the location and condition necessary for it to be
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended.
sesuai intensi manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition fixed assets except land
tanah dan bangunan dinyatakan sebesar biaya and building, are carry at its cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 19 Paraf:
Page 596
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap bangunan disusutkan menggunakan Buildings are depreciated using the straight line
metode garis lurus (straight line method), method, while the office equipment and project
sedangkan untuk peralatan kantor dan equipment are depreciated using sum of the
peralatan proyek menggunakan presentase year method at the following rates of
tetap dari nilai buku metode angka tahun (sum depreciation:
of the year method) dengan presentase
penyusutan sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap / Fixed Assets Metode Penyusutan / Depreciation Method Masa Manfaat / Useful Lives
Bangunan Gedung / Buildings Garis Lurus / Straight Line 20 Tahun / Years
Peralatan Kantor / Office Equipments Garis Lurus / Straight Line 4 Tahun / Years
Peralatan Proyek / Project Equipment Angka Tahun / Sum of the Year 3 - 8 Tahun / Years
Kendaraan / Vehicles Garis Lurus / Straight Line 5 Tahun / Years
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the assets,
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode asset’s residual value, depreciation method and
penyusutan dan sisa umur pemakaian the remaining usage expectation based on
berdasarkan kondisi teknis. technical conditions.
Aset tetap pada tanggal laporan posisi Fixed assets and other non-current assets,
keuangan konsolidasian ditelaah untuk including intangible assets reviewed to look for
mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat whether there is loss caused by impairment,
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau when there are events or changes in
perubahan keadaan yang mengidentifikasikan circumstances indicating that carrying amount
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat may not be recoverable. An impairment of value
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan is recognized at the difference between carrying
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat values of the assets with recoverable value of
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali the assets. The recoverable values are the
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh higher value between net sale value and value
kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara in use of the assets.
harga jual bersih dan nilai pakai aset.
p. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan kecuali p. Impairment of Nonfinancial Assets except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if it is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible; the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are compute using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan discount rates that reflect the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset money and the risks specific to the asset or unit
atau unit yang penurunan nilainya diukur. whose impairment measured.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 20 Paraf:
Page 597
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduce to
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognize immediately in
rugi. profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized.
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke If this is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan asset shall be increase to its recoverable
suatu pembalikan rugi penurunan nilai. amount. That increase is a reversal of an
impairment loss.
q. Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen q. Advances from Project Owners and
Customers
Uang muka pemberi kerja merupakan uang Advances from project owner represents
muka yang diterima atas proyek yang advances, which are received for projects in
dikerjakan serta atas penjualan barang dicatat progress and for the sales of goods, are being
sebagai pendapatan diterima di muka dan akan recognized as unearned income and would
diperhitungkan pada saat proyek diselesaikan calculated when the projects are finished or
atau terjadinya transaksi penjualan. when the goods have been sold.
Uang muka konsumen properti merupakan Advance from customers of property represents
uang muka yang diterima dari konsumen advances received from consumers in
sehubungan dengan penjualan apartemen. connection with the sale of apartments.
r. Pendapatan dan Beban r. Revenues and Expenses
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with certain
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - Itis probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 21 Paraf:
Page 598
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang atau services to a customer.
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam sepanjang waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi criteria, in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or enhanced;
ditingkatkan; dan and,
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the Group
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Group has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat
ini.
Kriteria berikut juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 22 Paraf:
Page 599
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi diakui sepanjang waktu yang dicatat recognized over time which accounted for using
dengan menggunakan metode persentase the percentage of completion method. Under
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan this method, the revenue recognized equals the
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari latest estimate of the total value of the contract
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat multiplied by the actual completion rate
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works.
pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and incentive
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif payments to the extent that is probable that it
sepanjang hal ini memungkinkan untuk will result in revenue and can be realiably
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. for capitalization under PSAK 72: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 72: other current assets. Such cost will be
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan amortized on a systematic basis that is
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban consistent with the transfer of the goods or
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognized as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognized as non-project
non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 23 Paraf:
Page 600
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Real Estat Real Estate
Grup memperoleh pendapatan real estatnya dari The Group derives its real estate revenue from
penjualan unit kondominium. Pendapatan dari sale of condominium units. Revenues from the
penjualan proyek real estat ini diakui pada saat sale of these real estate projects are recognized
ketika Grup telah mengalihkan risiko dan at point in time which is when the Group has
manfaat kepemilikan yang biasa kepada pembeli already transferred to the buyer the usual risks
dalam suatu transaksi yang secara substansi and rewards of ownership in a transaction that is
adalah penjualan dan tidak memiliki keterlibatan in substance a sale and does not have a
berkelanjutan yang substansial. dengan properti. substantial continuing involvement with the
property.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill”) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalization under PSAK 72: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 72: other current assets. Such cost will be amortized
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan on a systematic basis that is consistent with the
dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini The tax expense is the combined amount of
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam current tax and deferred tax which calculated in
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak determining profit or loss in the period. Current
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, tax and deferred tax is recognized in profit or
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut equity. In this case, the tax is recognized in other
masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognised as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan periode- and prior periods exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be recognised as
terutang untuk periode tersebut, maka an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan Current tax liabilities (assets) for the current and
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah prior periods shall be measured at the amount
yang diperkirakan akan dibayar kepada expected to be paid to (recovered from) the
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang taxation authorities, using the tax rates (and tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- laws) that have been enacted or substantively
undang pajak) yang telah berlaku atau secara enacted by the end of the reporting period.
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 24 Paraf:
Page 601
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits relating to tax loss that can be carried
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode back to recover current tax of prior periods is
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak recognized as an asset. Deferred tax asset is
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak recognized for the carryforward of unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum losses and unused tax credit to the extent that it
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar is probable that future taxable profit will be
laba kena pajak masa depan akan tersedia available against which the unused tax losses
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang timbul extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) At the time of initial recognition of an asset
transaksi yang: or liability in a transaction which is:
(i) bukan kombinasi bisnis; (i) not business combination;
(ii) pada saat transaksi tidak memengaruhi (ii) at the time of the transaction affects
laba akuntansi atau laba kena pajak neither accounting nor taxable profit (tax
(rugi pajak); dan loss); and
(iii) pada saat transaksi, tidak menimbulkan (iii) at the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deducted
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary difference.
dalan jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk: A deferred tax asset shall be recognised for:
a) Seluruh perbedaan temporer dapat a) All deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that taxable profit
laba kena pajak akan tersedia sehingga will be available against which the deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan temporary difference can be utilized; or
untuk mengurangi laba dimaksud; atau
b) Pengakuan awal aset dari transaksi yang: b) At the time of initial recognition of an asset in
a transaction which is:
(i) bukan kombinasi bisnis; (i) not business combination;
(ii) pada saat transaksi tidak (ii) at the time of the transaction affects
mempengaruhi laba akuntansi atau laba neither accounting profit nor taxable
kena pajak (rugi pajak); dan profit (tax loss) and at the time of the
transaction; and
(iii) pada saat transaksi, tidak menimbulkan (iii) it does not give rise to taxable
perbedaan temporer kena pajak dan temporary differences and the temporary
perbedaan temporer dapat dikurangkan differences can be deducted in the same
dalam jumlah yang sama. amount.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 25 Paraf:
Page 602
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts, and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 26 Paraf:
Page 603
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
Pemerintah menurunkan pajak penghasilan The Government lowered the income tax (PPh)
(PPh) final atas penjualan tanah dan bangunan final over the sale of land and buildings other
non subsidi dari 5% menjadi 2,5% berlaku non subsidy from 5% became 2.5% effective on
efektif per tanggal 7 September 2016 atau 30 September 7, 2016 or 30 days from the
hari sejak diundangkan Peraturan Pemerintah enactment of Government Regulation (PP) No.
(PP) No. 34 Tahun 2016 tentang Pajak 34 Year 2016 about Income Taxes on the
Penghasilan Atas Penghasilan dari Pengalihan Income from the Transfer of Land Rights and/or
Hak Atas Tanah dan/ atau bangunan, dan Building, and an Increase in the Sale of Land
Perjanjian Peningkatan Jual Beli Atas Tanah and/ or Buildings Along with the Revised
dan/ atau Bangunan Beserta Perubahannya. Document.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits recognized when
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include wages,
lain upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pensiun Pension Benefits
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti The Group has a defined benefit and a defined
dan pensiun iuran pasti. contribution pension plan.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
dimana Grup membayar iuran tetap kepada under which the Group pays fixed contributions
sebuah entitas yang terpisah. into a separate entity.
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan All permanent employees who hired
sebelum tahun 2007 diikutsertakan pada before 2007 covered by a defined benefit
program pensiun manfaat pasti yang dikelola plan managed by Dana Pensiun
oleh Dana Pensiun Wijaya Karya 1. Wijaya Karya 1.
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan All permanent employees who hired on
mulai tahun 2007 dan seterusnya diikutsertakan year 2007 onwards covered by a defined
pada program pensiun iuran pasti yang dikelola contribution plan managed by Dana Pensiun
oleh Dana Pensiun Wijaya Karya 2. Wijaya Karya 2.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as post-
dan uang penghargaan masa kerja dihitung retirement, severance and service payments are
berdasarkan Undang-Undang No. 6 tahun 2023. calculated based on Omnibus Law No. 6 Year
2023.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 27 Paraf:
Page 604
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognize in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, return on plan assets, and any change
program dan setiap perubahan dampak batas in effect of the asset ceiling are recognize in
atas aset diakui sebagai penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang diukur dengan leave measured using the same method as
menggunakan metode yang sama dengan post-employment benefits, except for the
imbalan pascakerja, kecuali untuk pengukuran remeasurement of the liability recognized in
kembali liabilitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
u. Segmen Operasi u. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by the
pengambil keputusan operasional dalam menilai chief operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation
sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi of resources. The segments based on the
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan activities of each of the operating legal entities
operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • Separate financial information is available.
dipisahkan.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 28 Paraf:
Page 605
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
v. Instrumen Keuangan v. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of a
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur financial asset or financial liability not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition or issue of the
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed immediately.
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The financial assets of the Group are classified
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya into the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan and financial assets at fair value through profit
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual saja; contractual cash flows; and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal (“SPPI”) and interest on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 29 Paraf:
Page 606
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Kompre-hensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both of the following conditions
are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan income (OCI), except for impairment gains
nilai dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. exchange gains and losses, which are
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan recognized in profit or loss. When such
pengakuannya atau direklasifikasi, financial asset is derecognized or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang reclassified, changes in fair value previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas and accumulated in equity are reclassified
ke laba rugi sebagai penyesuaian from equity to profit or loss as
reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet the criteria to be
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan measured at amortized costs or to be
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI. measured at FVTOCI.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 30 Paraf:
Page 607
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. Gain or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang loss arising from changes in fair value of the
timbul dari perubahan nilai wajar aset financial assets are recognized in profit or
keuangan diakui dalam laba rugi. loss.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in the form of derivatives
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi and investment in equity instrument do not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan meet the criteria to be measured at
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada amortized costs or to be measured at
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. FVTOCI, therefore, these are measured at
Namun demikian, Grup dapat menetapkan FVTPL. However, the Group may irrevocably
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat designate an investment in an equity
pengakuan awal atas investasi pada instrument which is not held for trading in the
instrumen ekuitas yang bukan untuk near future to be measured at FVTOCI. This
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for designation will result to gains and losses to
trading) untuk diukur pada FVTOCI. be presented in other comprehensive
Penetapan ini menyebabkan semua income, except for dividend income on a
keuntungan atau kerugian disajikan di qualifying investment which is continuous to
penghasilan komprehensif lain, kecuali be recognized in profit or loss. Cumulative
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. gains or losses previously recognized in
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang other comprehensive income are reclassified
sebelumnya diakui dalam penghasilan through retained earnings, not through profit
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul Ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 72. accordance with the principles of
PSAK 72.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 31 Paraf:
Page 608
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 22 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 22 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika the standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch") that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the group is
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the
disediakan secara internal untuk personil Grup’s key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option, but
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi shall not consider future credit losses. The
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini received between parties to the contract that are
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang an integral part of the effective interest rate,
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 32 Paraf:
Page 609
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes therefore its
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. previous model assessment would no longer
apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies its financial assets, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date. The
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Group does not restate previously recognized
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan gains, losses (including impairment gains or
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. losses) or interest.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost measurement category
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai into FVTPL measurement category, its fair value
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. is measured at reclassification date. Any gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from the difference between the
selisih antara biaya perolehan diamortisasi previous amortized cost of the financial asset
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan and its fair value is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Pada saat Grup Otherwise, if the Group reclassifies its financial
melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari asset out of the FVTPL measurement category
aset keuangan kategori FVTPL menjadi kategori into amortized cost measurement category, its
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, maka fair value at the date of reclassification becomes
nilai wajar pada tanggal reklasifikasi menjadi new gross carrying amount.
jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost measurement category
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai into FVTOCI measurement category, its fair
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. value is measured at the reclassification date.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses resulted from the difference
selisih antara biaya perolehan diamortisasi between previous amortized cost of the financial
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan asset and the fair value is recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The effective interest
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian rate and the measurement of expected credit
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai loss are not adjusted as a result of the
akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup reclassification. Otherwise, when the Group
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori measurement category into amortized cost
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset measurement category, the financial asset is
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya reclassified at its fair value at the reclassification
pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi date. However, any cumulative gain or loss
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan income is removed from equity and adjusted
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan against the fair value of the financial asset at the
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan reclassification date. As a result, the financial
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada asset is measured at the reclassification date as
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur if it had always been measured at amortized
seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu cost. This adjustment affects other
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. comprehensive income but does not affect profit
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 33 Paraf:
Page 610
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan or loss and therefore is not a reclassification
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba adjustment. The effective interest rate and the
rugi, dan karenanya bukan merupakan measurement of expected credit losses are not
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif adjusted as a result of the reclassification.
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the FVPTL measurement category into
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan FVTOCI measurement category, the financial
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, asset continues to be measured at fair value.
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan Similarly, when the Group reclassifies its
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori financial asset out of the FVTOCI measurement
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur category into FVPTL measurement category, the
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian financial asset continues to be measured at fair
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan value. The cumulative gain or loss previously
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke recognized in other comprehensive income is
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada reclassified from equity to profit or loss as a
tanggal reklasifikasi. reclassification adjustment at the reclassification
date.
Grup tidak mereklasifikasi liabilitas keuangan. The Group does not reclassify any financial
liability.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang and financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12-months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 34 Paraf:
Page 611
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset deduction in financial assets’ carrying amount,
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at FVTOCI
penyisihan kerugiannya diakui dalam where its impairment is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan comprehensive income. The expected credit loss
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau (or recovery of credit loss) is recognized in profit
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba or loss, as gains or losses of financial asset
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas changes in economic and business conditions in
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan the longer term may, but will not necessarily,
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam reduce the ability of the borrower to fulfil its
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak contractual cash flow obligations. To determine
selalu, menurunkan kemampuan peminjam whether a financial asset has a low credit risk,
untuk memenuhi kewajiban arus kas the Group may use internal credit risk rating or
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset external assessment. For example, a financial
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup asset with “investment grade” according to
dapat menggunakan peringkat risiko kredit external assessment has a low credit risk rating,
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset thus it does not experience an increase in
keuangan dengan peringkat “investment grade” significant credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 35 Paraf:
Page 612
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat shall be offset if and only if, the Group
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right
hukum untuk melakukan saling hapus atas to set off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi intends either to settle on a net basis,
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk or to realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level
pengukuran (Level 1); 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and maximizes
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognised by the Group at the
perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 36 Paraf:
Page 613
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
w. Sewa w. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau assesses whether a contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, a lease. A contract is, or contains, a lease
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut if the contract conveys the right to control
memberikan hak untuk mengendalikan the use of an identified asset for a period
penggunaan suatu aset identifikasian selama of time in exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak control the use of an identified asset, the Group
memberikan hak untuk mengendalikan suatu assesses whether:
aset identifikasian, Perusahaan menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represent substantially
seluruh kapasitas aset yang secara fisik all of the capacity of a physically distinct
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak asset. If the supplier has the substantive
substitusi substantif, maka aset tersebut substitution right, then the asset is not
tidak teridentifikasi; identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara b. The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomik dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions about
tertentu dimana semua keputusan tentang how and for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset are predetermined, the Group has the right
digunakan telah ditentukan sebelumnya, to direct the use of the asset if either:
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermines how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan. purpose the asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, the lease liability comprise the following: fixed
sewa variabel yang bergantung pada indeks, payments, variable lease payments that depend
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan on an index, amounts expected to be payable
nilai residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi under a residual value guarantee and the
perpanjangan atau penalti penghentikan jika exercise price under a purchase option, optional
Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi renewal period or penalties for early termination
tersebut. of a lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 37 Paraf:
Page 614
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and a
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak- lease liability at the lease commencement date.
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, The right of-use asset is initially measured at
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari cost, which comprises the initial amount of the
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran lease liability adjusted for any lease payments
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct costs incurred and an estimate
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk of costs to dismantle and remove the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar asset or to restore the underlying asset or the
atau untuk merestorasi aset pendasar atau site on which it is located, less any lease
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif incentives received.
sewa yang diterima
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur aset After commencement date, the Group shall
hak-guna dengan menerapkan model biaya. measure the right-of-use assets applying a cost
model.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term,
perolehan aset hak-guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak-guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset options executed should refer to the policy for
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi the fixed assets useful life time.
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, the
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Group incremental borrowing rate. Generally,
inkremental Grup. Umumnya, Grup The Group uses its incremental borrowing rate
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 38 Paraf:
Page 615
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, index or rate, if there is a change in the Group
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah estimates of the amount expected to be payable
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan under a residual value guarantee, or if the Group
nilai residual, atau jika Grup mengubah changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi exercise a purchase, extension or termination
beli, perpanjangan atau penghentian. option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets, or is
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak- recorded in profit or loss if the carrying amount of
guna telah berkurang menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group applies the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis; and for all
berdasarkan sewa-per-sewa. other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa payments associated with all short-term leases
aset bernilai rendah diakui pada metode garis and certain leases of all low-value assets are
lurus dan dibebankan pada laba rugi. recognized on a straight-line basis as an
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang expense in profit or loss. The lease payments
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban associated with those leases will be recognized
dengan menggunakan metode garis lurus as an expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term of
sewa kurang dari atau sama dengan 12 bulan. 12 months or less. Low-value assets are those of
Sewa aset bernilai rendah adalah sewa untuk general equipments which comprise of
perlengkapan umum seperti komputer, laptop, computers, tablets, mobile phones and small
telepon genggam, dan perlengkapan kantor items of office supplies, and other assets which
lainnya, serta aset lain yang harga barunya tidak have value less than the maximum amount of
lebih dari plafon nilai rendah yang ditetapkan low value set in the Group’s policy.
oleh Grup.
x. Investasi pada Entitas Asosiasi dan x. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but
investee, tetapi tidak mengendalikan atau has no control or jointly control over those
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut policies (significant influence).
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is added or
ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi subtracted by the investor’s share of the profit or
investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas loss of the investee after the date of acquisition.
laba rugi investee diakui dalam laba rugi. The investor’s share of the profit or loss of the
Penerimaan distribusi dari investee akan investee is recognized in profit or loss.
mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian Distributions received from an investee will
terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin reduce the carrying amount of the investment.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 39 Paraf:
Page 616
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi Adjustments to the carrying amount may also be
bagian investor atas investee yang timbul dari necessary for changes in the investor’s
penghasilan komprehensif lain, termasuk proportionate interest in the investee arising from
perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap changes in the investee’s other comprehensive
dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian income, including those arising from the
investor atas perubahan tersebut diakui dalam revaluation of property, plant and equipment and
penghasilan komprehensif lain. from foreign exchange translation differences.
The investor’s share of those changes is
recognized in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when its investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai ceases to be an associate as follows:
berikut:
i. Jika investasi menjadi entitas anak, Grup i. If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group accounts for its investment in
PSAK 22 dan PSAK 65 accordance with PSAK 22 and PSAK 65;
ii. Jika sisa kepentingan dalam entitas ii. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar; dan value; and
iii. Ketika Grup menghentikan penggunaan iii. When the Group discontinues the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to that
yang terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang have been required if the investee had
sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or
investee telah melepaskan secara liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau If the Group’s share of losses of an associate or
ventura bersama-sama dengan atau melebihi a joint venture equals or exceeds its carrying
kepentingannya pada entitas asosiasi atau value in the associate or joint venture, the Group
ventura bersama, maka Grup menghentikan discontinues recognizing its share of further
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. losses. The interest in an associate or a joint
Kepentingan pada entitas asosiasi atau ventura venture is the carrying amount of the investment
bersama adalah jumlah tercatat investasi pada in the associate or joint venture determined using
entitas asosiasi atau ventura bersama yang the equity method together with any long-term
ditentukan dengan menggunakan metode interests that, in substance, form part of the
ekuitas ditambah dengan setiap kepentingan Group’s net investment in the associate or joint
jangka panjang yang secara substansi venture. Losses recognized using the equity
membentuk bagian investasi neto Grup pada method in excess of the Group’s investment in
entitas asosiasi atau ventura bersama. Kerugian ordinary shares are applied to the other
yang diakui dengan menggunakan metode components of the Group’s interest in an
ekuitas atas selisih lebih investasi Grup pada associate or a joint venture in the reverse order
saham biasa diterapkan untuk komponen lain of their seniority (i.e. priority in liquidation).
dari bagian Grup pada entitas asosiasi atau
ventura bersama dalam urutan terbalik dengan
tingkat senioritasnya (yaitu prioritas dalam
likuidasi).
Setelah kepentingan Grup dikurangkan menjadi After the Group’s carrying value is reduced to
nol, tambahan kerugian dicadangkan, dan zero, additional losses are provided for, and a
liabilitas diakui, hanya sepanjang Grup memiliki liability is recognized, only to the extent that the
kewajiban konstruktif atau hukum atau Group has incurred legal or constructive
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of the
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 40 Paraf:
Page 617
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
asosiasi atau ventura bersama. Jika entitas associate or joint venture. If the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama kemudian venture subsequently reports profits, the Group
melaporkan laba, maka Grup mulai mengakui resumes recognizing its share of those profits
bagiannya atas laba tersebut hanya setelah only after its share of the profits equals the share
bagiannya atas laba tersebut sama dengan of losses not recognized.
bagian atas rugi yang belum diakui.
Grup mengakui kelebihan rugi tersebut sebagai The Group recognizes the excess as a deduction
pengurang kepentingan jangka panjang pada of long-term interest in the associate entity.
entitas asosiasi tersebut.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang hanya ada ketika keputusan mengenai about the relevant activities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas, terkait dengan the arrangement. Those parties are called
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 41 Paraf:
Page 618
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a
dalam ventura bersama sebagai investasi joint venture as an investment and account
dan mencatat investasi tersebut dengan for that investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
y. Biaya Emisi Obligasi dan Saham y. Bond and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi determine the net proceeds of bonds. The
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih difference between the net proceeds and the
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau nominal value is a discount or premium and will
premium dan diamortisasi selama jangka waktu be amortized over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as a
dari tambahan modal disetor dan tidak deduction of additional paid-in capital and not
diamortisasi. amortized.
z. Laba per Saham z. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan the profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk holders of the parent entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding
yang beredar dalam suatu periode. during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang per share, the Group shall adjust profit or loss
dapat diatribusikan kepada pemegang saham attributable to ordinary equity holders of the
biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
aa. Transaksi Bisnis Entitas Sepengendali aa. Business transactions of entities under
common control
Transaksi bisnis entitas sepengendali Business transactions of entities under common
merupakan pengalihan bisnis yang dilakukan control are business transfers carried out in the
dalam rangka reorganisasi entitas yang berada context of reorganizing entities that are in the
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan same business group, not a change of
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti ownership in terms of economic substance so
substansi ekonomi sehingga transaksi tersebut that these transactions cannot generate profit or
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi loss for the Group as a whole or for individual
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas entities within the Group.
individual dalam Grup.
Entitas yang melepas bisnis, dalam dalam In an entity that releases a business in a
pelepasan bisnis entitas sepengendali, business transaction of entities under common
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang control, it recognizes the difference between the
diterima dan jumlah tercatat bisnis yang dilepas amount of consideration received and the
di ekuitas dan menyajikannya dalam akun carrying amount of the business released in
tambahan modal disetor. equity and presents it in an additional paid-in
capital account.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 42 Paraf:
Page 619
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan Akuntansi Kritis dan Sumber 3. Critical Accounting Judgments and Source
Ketidakpastian Estimasi of Estimates Uncertainty
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting
Direksi diwajibkan untuk membuat policies, the Directors are required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang judgments, estimates and assumptions about
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak the carrying amounts of assets and liabilities that
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi are not readily apparent from other sources. The
yang terkait didasarkan pada pengalaman estimates and associated assumptions are
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap based on historical experience and other factors
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari that are considered to be relevant. Actual results
estimasi tersebut. may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period
masa depan jika revisi mempengaruhi periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from
dari estimasi yang telah diatur, dimana Direksi those involving estimations, that the Directors
telah membuat suatu proses penerapan have made in the process of applying the Group
kebijakan akuntansi Grup dan memiliki accounting policies and that have the most
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognized in
yang diakui dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interests in Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas operating and capital decisions of the
yang berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arising from the arrangement. Specifically, it
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. considers:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama, apakah • The structure of the joint arrangement -
dibentuk melalui kendaraan terpisah whether it is structured through a separate
vehicle
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 43 Paraf:
Page 620
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur • When the arrangement is structured
melalui kendaraan terpisah, Grup juga through a separate vehicle, the Group also
mempertimbangkan hak dan kewajiban considers the rights and obligations arising
yang timbul dari: from:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian b. The terms of the contractual
kontraktual; dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and
circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint
mengenai pengendalian bersama dan apakah control and also whether the arrangement is a
suatu pengaturan adalah sebuah operasi joint operation or a joint venture, may materially
bersama atau ventura bersama, dapat memiliki impact the consolidated financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements which are
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur structured through joint ventures. These
dan persyaratan dari perjanjian kontraktual structures and the terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas arrangement indicate that the Group has rights
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. to the net assets of the arrangement. The Group
Grup menilai fakta dan kondisi lain yang also assessed the other facts and
berkaitan dengan pengaturan ini dan circumstances relating to these arrangements
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut and concluded that the arrangements are joint
merupakan sebuah ventura bersama. ventures.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have a
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed
berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan Beban Construction Revenue and Cost of Revenue
Pokok Pendapatan Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan The Group recognizes revenues from
beban pokok pendapatan dari proyek yang construction and cost of revenues from the
masih dalam progress pembangunan construction and project in development stage
berdasarkan metode persentase penyelesaian. based on percentage of completion method.
Asumsi yang penting diperlukan adalah dalam Important assumption is required in determining
menentukan tahap penyelesaian (persentase the stage completion (percentage of completion)
penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan and the amount of estimated income and total
dan jumlah biaya pembangunan. Dalam development cost. In making assumptions, the
membuat asumsi, Grup mengevaluasinya Group evaluates them based on past
berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau experience and with the assistance of specialist.
dan bantuan dari spesialis. Jumlah pendapatan Total construction revenues and related cost of
konstruksi dan beban pokok pendapatan yang revenues are presented in Notes 33 and 34.
terkait disajikan di Catatan 33 dan 34.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 44 Paraf:
Page 621
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset Measured
yang Diukur pada Biaya Perolehan yang at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assesses its financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai impairment loss should be recorded in profit or
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen harus loss, management makes a judgement as to
mempertimbangkan informasi yang wajar dan whether there is reasonable and supportable
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue cost
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai or effort about past events, current conditions
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan and forecasts of future conditions. The Group
kondisi ekonomi masa depan. Grup applies simplified approach using roll rate dan
menerapkan pendekatan yang disederhanakan discounted cash flow to measuring account
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian receivable, retention receivable and gross
yang menggunakan roll rate dan discounted amount due from customers. The carrying
cash flow untuk menilai piutang usaha, piutang mounts of financial assets are disclosed in
retensi dan tagihan bruto. Nilai tercatat aset Notes 4, 5, 6, 7, 8 and 14.
keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 4,
5, 6, 7, 8 dan 14.
Penyisihan Penurunan Pekerjaan dalam Proses Allowance Impairment for Construction Work in
Konstruksi (PDPK) Progress (CWIP)
Rugi penurunan nilai diakui sebesar nilai An impairment loss is recognized at the carrying
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. amount of the asset in excess of its recoverable
Perhitungan manajemen atas estimasi amount. Management's calculation of the
penurunan nilai PDPK melibatkan estimasi dan estimated impairment of CWIP involves
pertimbangan yang signifikan. Grup significant estimation and judgment. The Group
membandingkan jumlah terpulihkan dengan compares the recoverable amount with the
nilai tercatat untuk mengukur penurunan nilai carrying amount to measure the impairment of
PDPK. Grup menelaah estimasi penurunan nilai CWIP. The Group reviews the estimated
PDPK berdasarkan kondisi masing-masing impairment of CWIP based on the conditions of
proyek dengan mempertimbangkan data each project by considering historical data,
historis, asumsi atau ekspektasi kondisi masa assumptions or expectations of future
depan. Nilai tercatat pekerjaan dalam proses conditions. The carrying amount of construction
konstruksi diungkapkan dalam Catatan 13. work in progress is disclosed in Note 13.
Penyisihan Penurunan Keusangan Persediaan Allowance Impairment for Obsolescence of
Inventories
Penyisihan penurunan keusangan persediaan Allowance for impairment for obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best
tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, not limited to, the inventories’ own physical
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian conditions, their market selling prices, estimated
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. costs of completion and estimated costs to be
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan incurred for their sales. The allowance is
jika terdapat tambahan informasi yang reevaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai information received affects the amount
tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan estimated. The carrying amount of inventories is
9. disclosed in Note 9.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 45 Paraf:
Page 622
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each of the Group's fixed
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari assets is determined based on the expected
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan use of the assets. Such estimation is based on
berdasarkan evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat with similar assets. The estimated useful life of
setiap aset direviu secara periodik dan each asset is reviewed periodically and updated
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan if expectations differ from previous estimates
estimasi sebelumnya karena keausan, due to physical wear and tear, technical or
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence and legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. limits on the use of the asset. It is possible,
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil however, that future results of operations could
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi be materially affected by changes in the
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah amounts and timing of recorded expenses
serta periode pencatatan biaya yang brought about by changes in the factors
diakibatkan karena perubahan faktor yang mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of fixed assets would affect the recorded
diakui dan penurunan nilai tercatat aset depreciation expense and decrease in the
tersebut. Nilai tercatat aset tetap diungkapkan carrying amounts of these assets. The carrying
dalam Catatan 18. amounts of fixed assets are disclosed in Note
18.
Pengukuran Nilai Wajar untuk Properti Investasi Fair Value Measurements of Investment
Properties
Properti investasi Grup diukur pada nilai wajar The Group’s investment properties was
untuk tujuan pelaporan keuangan. Dalam measured at fair value for financial reporting
mengestimasi nilai wajar, Grup menugaskan purposes. In estimating the fair value, the Group
penilai independen untuk melakukan penilaian. engaged independent valuers to perform the
Penilaian tersebut didasarkan pada pendekatan valuation. Such valuation was based on income,
pendapatan, biaya, dan data pasar. Nilai cost, and market data approaches. The carrying
tercatat properti investasi diungkapkan dalam amount of the investment properties are
Catatan 16. disclosed in Note 16.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja The determination of employee benefits
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang obligation is dependent on selection of certain
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung assumptions used by actuaries in calculating
jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut such amounts. Those assumptions include
termasuk antara lain tingkat diskonto dan among others, discount rate and rate of salary
tingkat kenaikan gaji. Realisasi aktual yang increase. Actual results that differ from the
berbeda dari asumsi Grup akibatnya akan Group’s assumptions generally affect the
berpengaruh terhadap jumlah biaya yang diakui recognized expense in profit or loss and other
di laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and recorded obligation
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. in future periods. While it is believed that the
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan Group’s assumptions are reasonable and
wajar, namun perubahan signifikan pada appropriate, significant differences in actual
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam results or significant changes in assumptions
asumsi yang digunakan dapat berpengaruh may materially affect the Group’s employee
secara signifikan terhadap liabilitas imbalan benefit liabilites. The carrying amounts of
pascakerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan employee benefits liabilites are disclosed in
pascakerja diungkapkan dalam Catatan 27. Note 27.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 46 Paraf:
Page 623
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2023 2022
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 2.827.650.865 2.735.999.450
Kas di Bank/ Cash in Bank 722.545.989.025 506.434.827.080
Deposito Berjangka/ Time Deposits 311.055.395.343 407.172.959.932
Jumlah/ Total 1.036.429.035.233 916.343.786.462
Rincian kas di bank dan setara kas berdasarkan Details of cash in bank and cash equivalents
bank adalah sebagai berikut: based on bank are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Kas di Bank/ Cash in Bank
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/Note 38) 633.601.918.199 346.174.596.371
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah
PT Bank DKI 86.771.990.536 34.254.641.342
PT Bank Central Asia Tbk 1.209.186.540 2.304.671.202
PT Bank CIMB Niaga Tbk 841.171.021 4.735.731.339
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 79.025.707 15.584.820.233
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 37.223.678 42.574.184
PT Bank Mega Tbk 5.473.344 39.197.064.141
PT Bank BTPN Tbk -- 57.251.730.748
PT Bank Permata Tbk -- 5.679.283.942
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 711.957.354
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -- 367.856.709
PT Bank KB Bukopin Tbk -- 129.899.515
Sub Jumlah/ Sub Total 88.944.070.826 160.260.230.709
Jumlah Kas di Bank/ Total Cash in Bank 722.545.989.025 506.434.827.080
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Pihak Berelasi/ Related Parties
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/Note 38) 301.055.395.343 370.187.959.932
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI 10.000.000.000 36.985.000.000
Sub Jumlah/ Sub Total 10.000.000.000 36.985.000.000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 311.055.395.343 407.172.959.932
Jangka Waktu Deposito Berjangka/
Time Deposits Period 1-3 bulan/ months 1-3 bulan/ months
Tingkat Bunga Deposito Berjangka/
Time Deposits Interest Rate
Rupiah 2,25% - 6,00% 1,80% - 6,00%
USD -- 0.5%
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 47 Paraf:
Page 624
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang Usaha – Neto 5. Trade Receivables – Net
Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah Trade receivables by type of business are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Jasa Konstruksi 598.018.852.624 551.219.754.065 Construction
Konsesi 1.180.590.879 761.385.527 Concession
Properti 21.770.392.326 23.722.324.335 Property
Industri 180.996.090.514 63.984.094.949 Industry
Subjumlah 801.965.926.343 639.687.558.876 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (106.042.459.775) (100.636.295.931) for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha - Neto 695.923.466.568 539.051.262.945 Total Trade Receivables - Net
Piutang usaha seluruhnya merupakan transaksi All trade receivables are transactions in Rupiah
dalam mata uang Rupiah. currency.
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan Details of trade receivables based on customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 384.789.359.867 182.928.589.301
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (17.393.061.584) (5.197.498.077)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Total Related Parties - Net 367.396.298.283 177.731.091.224
Pihak Ketiga/ Third Parties 417.176.566.476 456.758.969.575
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (88.649.398.191) (95.438.797.854)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 328.527.168.285 361.320.171.721
Jumlah Piutang Usaha - Bersih/
Total Trade Receivables - Net 695.923.466.568 539.051.262.945
Rincian umur piutang usaha berdasarkan tanggal The details of the age of trade receivables based on
jatuh tempo adalah sebagai berikut: the due date are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Sudah jatuh tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 bulan 70.544.537.838 60.853.842.628 Up to 1 month
>1 s.d 3 bulan 14.398.999.337 23.028.218.711 > 1 month - 3 month
>3 bulan s.d 6 bulan 109.229.087.752 48.568.135.211 > 3 month - 6 month
>6 bulan s.d 1 tahun 68.916.556.573 68.066.145.377 > 6 month - 1 year
>1 tahun 538.876.744.843 439.171.216.949 > 1 year
Subjumlah 801.965.926.343 639.687.558.876 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (106.042.459.775) (100.636.295.931) for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 695.923.466.568 539.051.262.945 Total Trade Receivables - Net
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 48 Paraf:
Page 625
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in allowance for impairment loss of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivable are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo awal tahun 100.636.295.931 185.823.325.270 Balance at beginning of the year
Penurunan nilai tahun berjalan 58.438.525.091 97.710.479.023 Impairment during the year
Pemulihan tahun berjalan (53.032.361.247) (182.525.888.685) Recovery during the year
Penyesuaian *) -- (371.619.677) Adjustments *)
Saldo Akhir Tahun 106.042.459.775 100.636.295.931 Balance at End of the Year
*) Dampak dari penjualan saham WPG (Catatan 1.c)/ Impact of the sale of WPG shares (Note 1.c)
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai piutang cukup untuk menutup losses on receivables is adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya possible losses from uncollectible accounts.
piutang tersebut.
Per 31 Desember 2023 dan 2022, piutang usaha As of December 31, 2023 and 2022, trade
masing-masing sebesar Rp427.208.754.248 dan receivables amounting to Rp427,208,754,248 and
Rp278.702.706.239 telah dijaminkan atas pinjaman Rp278,702,706,239, respectively, were secured as
bank dan lembaga keuangan lainnya (Catatan 26 collateral for loans to banks and other financial
dan 42). institutions (Notes 26 and 42).
Jumlah piutang usaha mencukupi untuk memenuhi The total amount of trade receivables satisfies
persyaratan penjaminan piutang usaha atas fasilitas guarantee receivable provisions of loan facilities
pinjaman yang diterima. granted to the Company.
6. Piutang Retensi – Neto 6. Retention Receivables – Net
Rincian piutang retensi berdasarkan pelanggan Details of retention receivables based on customers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/Note 38) 153.319.858.587 136.514.231.307
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (7.322.587.037) (5.396.481.576)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Total Related Parties - Net 145.997.271.550 131.117.749.731
Pihak Ketiga/ Third Parties 446.124.704.828 393.843.831.606
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (53.143.167.011) (61.416.806.935)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 392.981.537.817 332.427.024.671
Jumlah Piutang Retensi - Bersih/
Total Retention Receivables - Net 538.978.809.367 463.544.774.402
Rincian umur piutang retensi berdasarkan tanggal The details of the age of retention receivables
jatuh tempo adalah sebagai berikut: based on the due date are as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 49 Paraf:
Page 626
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
Sudah jatuh tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 bulan 6.718.074.129 26.137.023.130 Up to 1 month
>1 s.d 3 bulan 22.638.047.823 8.762.791.231 > 1 month - 3 month
>3 bulan s.d 6 bulan 31.115.421.776 20.409.232.291 > 3 month - 6 month
>6 bulan s.d 1 tahun 81.375.226.422 10.921.809.566 > 6 month - 1 year
>1 tahun 457.597.793.265 464.127.206.695 > 1 year
Subjumlah 599.444.563.415 530.358.062.913 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (60.465.754.048) (66.813.288.511) for Impairment Losses
Jumlah Piutang Retensi - Bersih 538.978.809.367 463.544.774.402 Total Retention Receivables - Net
Piutang retensi seluruhnya merupakan transaksi All retention receivables are transactions in Rupiah
dalam mata uang Rupiah. currency.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in allowance for impairment loss of
retensi adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo awal tahun 66.813.288.511 71.458.114.842 Balance at beginning of the year
Penurunan tahun berjalan 27.327.806.006 32.818.151.659 Impairment during the year
Pemulihan tahun berjalan (33.675.340.469) (37.148.394.383) Recovery during the year
Penyesuaian *) -- (314.583.607) Adjustments *)
Saldo Akhir Tahun 60.465.754.048 66.813.288.511 Balance at End of the Year
*) Dampak dari penjualan saham WPG (Catatan 1.c)/ Impact of the sale of WPG shares (Note 1.c)
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowances for
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk impairment losses on retention receivables are
menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak adequate to cover possible losses from uncollectible
tertagihnya piutang retensi tersebut. of retention receivables accounts.
7. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja – Neto 7. Gross Amount Due from Customers – Net
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja Details of gross amount due from customers based
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: on customers are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/ Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 240.297.648.130 299.424.984.864
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (3.439.689.104) (6.292.547.063)
Subjumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Subtotal Related Parties - Net 236.857.959.026 293.132.437.801
Pihak Ketiga/ Third Parties 324.149.484.799 378.640.512.244
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (24.577.255.327) (25.167.991.929)
Subjumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Subtotal Third Parties - Net 299.572.229.472 353.472.520.315
Total Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja-Bersih/
Gross Amount Due from Customers-Net 536.430.188.498 646.604.958.116
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 50 Paraf:
Page 627
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Tagihan bruto kepada pemberi kerja seluruhnya All gross amount due from customers are
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan Movements in allowance for impairment loss on
bruto kepada pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo awal tahun 31.460.538.992 27.769.587.901 Balance at beginning of the year
Penurunan tahun berjalan 17.330.487.943 39.631.703.720 Impairment during the year
Pemulihan tahun berjalan (20.774.082.504) (35.195.973.009) Recovery during the year
Penyesuaian *) -- (744.779.620) Adjustments *)
Saldo Akhir Tahun 28.016.944.431 31.460.538.992 Balance at End of the Year
*) Dampak dari penjualan saham WPG (Catatan 1.c)/ Impact of the sale of WPG shares (Note 1.c)
Rincian umur tagihan bruto berdasarkan tanggal The details of the age of gross amount based on the
jatuh tempo adalah sebagai berikut: due date are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Sudah jatuh tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 bulan 96.992.784.562 188.248.428.346 Up to 1 month
>1 s.d 3 bulan 121.353.045.983 179.382.652.524 > 1 month - 3 month
>3 bulan s.d 6 bulan 64.280.189.747 27.737.105.500 > 3 month - 6 month
>6 bulan s.d 1 tahun 18.689.533.779 32.125.062.536 > 6 month - 1 year
>1 tahun 263.131.578.858 250.572.248.202 > 1 year
Subjumlah 564.447.132.929 678.065.497.108 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (28.016.944.431) (31.460.538.992) for Impairment Losses
Jumlah Tagihan Bruto - Bersih 536.430.188.498 646.604.958.116 Total Gross Amount - Net
Manajemen berpendapat bahwa kerugian The Management believes that allowance for
penurunan nilai tagihan bruto cukup untuk menutup impairment losses on gross amount are adequate to
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya cover possible losses from uncollectible of gross
tagihan bruto tersebut. amount accounts.
8. Piutang Yang Belum Ditagih 8. Unbilled Receivables
2023 2022
Rp Rp
Piutang yang Belum Ditagih/ Unbilled Receivables
Pelanggan/ Customer Kokar WG 2.404.915.652 499.500.000
Pelanggan/ Customer PT Situasi Enak Sekali 726.966.838 --
Pelanggan/ Customer PT Hutama Karya (Persero) Tbk 106.400.000 --
Pelanggan/ Customer PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25.500.000 1.618.363.636
Pelanggan/ Customer KSO WG - Adhi -- 1.979.290.117
Pelanggan/ Customer PT PP (Persero) Tbk -- 1.174.363.631
Subjumlah/ Subtotal 3.263.782.490 5.271.517.384
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses -- (89.028.503)
Total Piutang Yang Belum Ditagih/ Unbilled Receivables 3.263.782.490 5.182.488.881
Akun ini merupakan piutang usaha yang belum This account represents unbilled account
ditagihkan selain dari aktivitas pelaksanaan proyek. receivables arising from activities other than project
construction activities.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 51 Paraf:
Page 628
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment loss on
yang belum ditagih adalah sebagai berikut: unbilled receivables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo awal tahun 89.028.503 58.749.068 Balance at beginning of the year
Penurunan tahun berjalan 7.857.991 30.279.435 Impairment during the year
Pemulihan tahun berjalan (96.886.494) -- Recovery during the year
Saldo Akhir Tahun -- 89.028.503 Balance at End of the Year
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowances for
penurunan nilai piutang yang belum ditagih cukup impairment losses on unbilled receivables are
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari adequate to cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang yang belum ditagih of unbilled receivables accounts.
tersebut.
9. Persediaan 9. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Rp Rp
Persediaan Lancar Current Inventory
Persediaan Jasa Konstruksi Inventory of Construction
Persediaan Bahan untuk Konstruksi 155.588.691.302 121.757.235.896 Inventory of Construction Materials
Persediaan Properti Inventory of Property
Bangunan Jadi 204.007.129.583 204.619.007.638 Building
Persediaan Bahan untuk Properti -- 536.801.178 Inventory of Property Materials
Persediaan Industri Inventory of Industry
Barang Assembly 24.755.064.017 20.050.671.747 Assembly Goods
Persediaan Bahan untuk Industri 17.281.173.813 24.000.121.406 Inventory of Industry Materials
Jumlah Persediaan Lancar 401.632.058.715 370.963.837.865 Total Current Inventory
Persediaan Tidak Lancar Non Current Inventory
Tanah akan Dikembangkan 46.677.650.000 36.588.650.000 Land for Development
Jumlah Persediaan 448.309.708.715 407.552.487.865 Total Inventory
Persediaan bahan untuk konstruksi merupakan Inventories of construction materials are projects
persediaan material dan perlengkapan proyek yang materials inventory stored at project warehouses
tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh owned by the Company.
Perusahaan.
Tingkat penyelesaian bangunan telah mencapai The progress of the buildings has reached 100% of
100% dari nilai kontrak serta tidak ada biaya the contract value and no borrowing costs
pinjaman yang dikapitalisasi. capitalized.
Persediaan bangunan jadi terdiri dari: Inventories of building consist of:
2023 2022
Rp Rp
Tamansari Tera 93.691.801.075 96.947.801.075 Tamansari Tera
Tamansari Mahogany 74.486.487.635 74.842.365.690 Tamansari Mahogany
Apartemen Bale Hinggil 17.222.727.273 17.222.727.273 Bale Hinggil Apartment
Apartemen Sentra Land 15.606.113.600 15.606.113.600 Sentra Land Apartment
Apartemen Sudirman Hill 3.000.000.000 -- Sudirman Hill Apartment
Jumlah 204.007.129.583 204.619.007.638 Total
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 52 Paraf:
Page 629
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) Tamansari Tera Tamansari Tera Persediaan Tamansari Tera merupakan persediaan Tamansari Tera is a finished building inventory bangunan jadi yang terletak di atas tanah dengan located on the land with right of use certificate Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 764 (HGB) letter No. 764 covering an area of 2,149 sqm seluas 2.149 m2 atas nama PT Wijaya Karya on behalf of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Bangunan Gedung Tbk yang berlokasi di Jalan Tera Tbk, located at Tera No. 28, Braga, Bandung, in No. 28, Kelurahan Braga, Bandung, sesuai dengan accordance with the Deed of Memorandum of Akta Memorandum Kesepakatan tanggal 1 Maret Understanding dated March 1, 2013 between PT 2013 antara PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk with Mr. Andi Tbk dengan Tuan Andi Ahsan Nasrudin. Persediaan Ahsan Nasrudin. Finished building inventories bangunan jadi terdiri dari 63 unit apartemen dan consist of 63 apartment units and 17 commercial 17 unit komersial. units. Persediaan bangunan dalam konstruksi seluruhnya Building in construction inventories have all become telah menjadi persediaan bangunan jadi. finished building inventories. Tamansari Mahogany Tamansari Mahogany Persediaan Tamansari Mahogany merupakan Tamansari Mahogany is a finished building persediaan bangunan jadi yang berlokasi di Desa inventory located in Margakaya Village, Teluk Margakaya, Kecamatan Teluk Jambe, Kabupaten Jambe District, Karawang Regency, West Java Karawang, Provinsi Jawa Barat. Persediaan Province. Finished building inventories consist of bangunan jadi terdiri dari 119 unit apartemen dan 9 119 apartment units and 9 commercial units. unit komersial. Apartemen Bale Hinggil Bale Hinggil Apartment Persediaan Apartemen Bale Hinggil sebanyak 98 Inventories of Apartment Bale Hinggil are 98 units unit yang terletak di Jalan Dr. Sukarno, Kelurahan located in Jalan Dr. Sukarno, Medokan Semampir Medokan Semampir, Kecamatan Sukolilo, Sub-district, Sukolilo District, Surabaya. Surabaya. Apartemen Bale Hinggil diperoleh dari Pihak Bale Hinggil Apartment was obtained from Pengembang (Developer) yaitu PT Tlatah Gema developer PT Tlatah Gema Anugrah in accordance Anugrah sesuai dengan Perjanjian Pokok Jual Beli with the principal Agreement of Sale and Purchase Unit Khusus Atas Unit Satuan Rumah Susun Special Unit on Apartment Units "Apartment Bale "Apartemen Bale Hinggil" No: 060/MKHT- Hinggil" No: 060/MKHT-IH/TGA/15-III/2013 dated IH/TGA/15- III/2013 tanggal 1 Maret 2013, dimana March 1, 2013, where the Company is a contractor Perusahaan sebagai kontraktor atas pembangunan on the construction of the apartments. apartemen tersebut. Apartemen Sentra Land Sentra Land Apartment Persediaan Apartemen Sentra Land sebanyak 30 Inventory Sentra Land Apartment consists of 30 unit yang terletak di Jalan Ki Mangunsarkoro No. units located in Jalan Ki Mangunsarkoro No. 36, 36, Semarang. Semarang. Apartemen Sentra Land diperoleh dari Kerjasama Sentra Land Apartment was acquired from Usaha (KSU) antara Perum Perumnas dan Kerjasama Usaha (KSU) Perum Perumnas and PT Propernas Griya Utama sesuai dengan PT Propernas Griya Utama in accordance with the Perjanjian Pengikatan Jual Beli Satuan Apartemen Sale and Purchase Agreement Unit Apartment nomor: 014/PPJB-SL/PGU/III/2014 tanggal 7 Maret number: 014/PPJB- SL/PGU/III/2014 dated March 2014, dimana Perusahaan sebagai kontraktor atas 7, 2014, where the Company is a contractor on the pembangunan apartemen tersebut. apartment building. Apartemen Sudirman Hill Sudirman Hill Apartment Persediaan Apartemen Sudirman Hill sebanyak 1 Inventory Sudirman Hill Apartment consists of 1 unit unit seluas 120 meter persegi yang terletak di Jalan 120 meter square wide located at Jalan Karet Pasar Karet Pasar Baru Barat, Tanah Abang, Jakarta Baru Barat, Tanah Abang, Central Jakarta. Pusat. Approval For Printing Paraf: Draft Approval/27 Mar 2024 53 Paraf:
Page 630
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Apartemen Sudirman Hill diperoleh berdasarkan Sudirman Hill Apartment was acquired in
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Satuan Apartemen accordance with the Sale and Purchase Agreement
nomor: PPJB.256/SH-APT/XI/2022 tanggal Unit Apartment number: PPJB.256/SH-APT/XI/2022
17 November 2022. dated November 17, 2022.
Tanah akan Dikembangkan Land for Development
Tanah HGB No. 3320 atas nama Perusahaan Land HGB No. 3320 on behalf of the Company of
seluas 11.556 m2 yang berada di Jalan MT. 11,556 sqm that is located in MT. Haryono, Air Putih
Haryono, Kelurahan Air Putih, Kecamatan Sub-Destrict, Samarinda Ulu District, Samarinda
Samarinda Ulu, Kota Samarinda, Provinsi City, Province East Kalimantan worth
Kalimantan Timur, senilai Rp36.307.450.000. Rp36,307,450,000.
Tanah HGB No.394 seluas 592 m2 yang berada di Land HGB No.394 covering an area of 592 sqm
Kampung Pasir Luhur RT.001 RW.010, Kelurahan wide located at Kampung Pasir Luhur RT.001
Cisurupan, Kecamatan Cibiru, Kota Bandung, Jawa RW.010, Kelurahan Cisurupan, Kecamatan Cibiru,
Barat senilai Rp281.200.000. Bandung, West Java amounted to Rp281,200,000.
Tanah HGB No. 01198 seluas 2.200 m2 dan HGB Land HGB No. 01198 covering an area of 2,200
No. 01343 seluas 54 m2 atas nama Perusahaan meter square wide and HGB No. 01343 54 meter
yang berada di Kelurahan Gambut Barat, square wide located at Kelurahan Gambut Barat,
Kecamatan Gambut, Kabupaten Banjar, Provinsi Kecamatan Gambut, Kabupaten Banjar, Provinsi
Kalimantan Selatan senilai Rp10.089.000.000 yang Kalimantan Selatan amounted to Rp10,089,200,000
direklasifikasi dari aset tetap pada tahun 2023 that was reclassified from fixed assets in year 2023
(Catatan 18). (Note 18).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review on the condition of the
persediaan, manajemen Perusahaan berkeyakinan inventories, the Company’s management believes
bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan that no alowance for impairment of inventories is
nilai persediaan dan tidak ada penghapusan necessary and there is no removal of damaged or
persediaan yang rusak atau usang. obsolete inventory.
10. Perpajakan 10. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2023 2022
Rp Rp
Perusahaan The Company
PPN-Masukan 186.175.435.702 104.106.251.983 VAT-In
PPh Final 37.918.144.606 35.145.576.933 Final Income Tax
Subjumlah 224.093.580.308 139.251.828.916 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PPN-Masukan 2.652.772.804 5.061.039.111 VAT-In
PPh Final 669.799.073 617.665.781 Final Income Tax
Subjumlah 3.322.571.877 5.678.704.892 Subtotal
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 227.416.152.185 144.930.533.808 Total Prepaid Taxes
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 54 Paraf:
Page 631
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Utang Pajak b. Tax Payable
2023 2022
Rp Rp
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4 (2) 4.533.450.907 6.962.067.643 Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 4.453.929.155 3.883.302.654 Tax Article 21
PPh Pasal 23 1.062.242.341 422.344.801 Tax Article 23
PB-1 780.661.038 498.460.932 PB-1
PPh Final 488.784.002 414.932.731 Final Income Tax
Subjumlah 11.319.067.443 12.181.108.761 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 21 9.470.673 694.050 Tax Article 21
PPh Pasal 23 7.623.113 6.977.550 Tax Article 23
PPh Pasal 4 (2) 227.900 113.950 Tax Article 4 (2)
Subjumlah 17.321.686 7.785.550 Subtotal
Jumlah Utang Pajak 11.336.389.129 12.188.894.311 Total Tax Payable
c. Pajak Penghasilan Final c. Final Income Tax
Liabilitas Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Liabilities
2023 2022
Rp Rp
PPh Final 99.056.659.752 76.288.349.218 Final Income Tax
Jumlah Liabilitas Pajak
Penghasilan Final 99.056.659.752 76.288.349.218 Total Final Income Tax Liability
Beban Pajak Final Final Tax Expense
2023 2022
Rp Rp
Perusahaan 112.023.938.732 63.982.406.977 The Company
Entitas Anak 2.605.570.622 2.446.992.968 Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Final 114.629.509.354 66.429.399.945 Total Final Tax Expense
d. Beban Pajak d. Tax Expenses
2023 2022
Rp Rp
Beban Pajak Kini Current Tax
Entitas Anak -- -- Subsidiaries
Subjumlah -- -- Subtotal
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Entitas Anak -- -- Subsidiaries
Subjumlah -- -- Subtotal
Jumlah Beban Pajak Penghasilan -- -- Total Income Tax Expenses
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 55 Paraf:
Page 632
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dibebankan
(Dikreditkan)
Pelepasan Entitas ke Laba Rugi/
Anak/ Charged to
Derecognition of (Credited)
2021 Subsidiary 2022 to Profit or loss 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Anak Subsidiary
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Penyusutan Aset Tetap (15.633.500) 15.633.500 -- -- -- Fixed Assets Depreciation
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance of Impairment of
Nilai Piutang 314.816.238 (314.816.238) -- -- -- Receivables
299.182.738 (299.182.738) -- -- --
Aset pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir Deferred tax asset for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2021 adalah nilai dari 2021 is the amount of WPG which for the year
WPG yang pada tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2022 has become an
31 Desember 2022 telah menjadi entitas asosiasi associated entity (Note 1.c).
(Catatan 1.c).
11. Uang Muka 11. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2023 2022
Rp Rp
Uang Muka Pemasok 106.166.852.045 92.925.065.337 Advances to Suppliers
Uang Muka Subkontraktor 40.234.220.390 64.710.304.760 Advances to Subcontractors
Persekot Pekerjaan 10.689.195.556 4.420.003.062 Advances to Employee
Jumlah 157.090.267.991 162.055.373.159 Total
Uang muka kepada pemasok merupakan uang Advances to suppliers are advances given to the
muka yang diberikan kepada pemasok sehubungan suppliers in connection with the procurement of raw
dengan pengadaan bahan baku dan material materials and construction materials for the project.
konstruksi di proyek.
Uang muka kepada subkontraktor merupakan uang Advances to subcontractors represents advances
muka yang diberikan kepada subkontraktor given to the subcontractor in connection with the
sehubungan dengan kontrak pelaksanaan execution of the contract project work, the
pekerjaan proyek, subkontraktor akan mengangsur subcontractor will repay the Company at the time of
kepada Perusahaan pada saat pembayaran payment of work performance.
prestasi kerja.
Persekot pekerjaan merupakan uang muka yang Advances to employees are advances given to
diberikan kepada karyawan untuk kegiatan employees for project operational activities.
operasional proyek.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 56 Paraf:
Page 633
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
12. Biaya Dibayar di Muka 12. Prepaid Expense
Biaya dibayar di muka merupakan biaya-biaya yang Prepaid expenses are expenses to be incurre in
dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan usaha connection with business activities such as the
perusahaan seperti biaya pelaksanaan proyek dan project implementation cost and other business
biaya usaha lainnya. expenses.
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Proyek 92.981.667.648 118.319.816.806 Project Expense
Biaya Sewa 185.116.231 112.271.612 Rent Expense
Jumlah 93.166.783.879 118.432.088.418 Total
Biaya proyek dibayar di muka merupakan biaya- Prepaid project expenses are related to costs to be
biaya yang dikeluarkan untuk keperluan proyek incurred for project purposes that are not yet
yang belum dapat diperhitungkan dengan accounted for with operating revenue because as of
pendapatan usaha karena pada tanggal laporan the date of the statement of financial position, the
posisi keuangan, berita acara kemajuan fisik belum minutes of physical progress are not yet signed by
dapat ditandatangani pengawas lapangan dan atau the field supervisor and or the delivery of goods has
berita acara penyerahan barang belum not been signed.
ditandatangani.
Biaya sewa dibayar dimuka merupakan biaya-biaya Prepaid rent expenses are related to costs to be
yang dikeluarkan untuk sewa mess karyawan. incurred for rental of employee’s housing.
13. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 13. Construction Work in Progress
2023 2022
Rp Rp
Pekerjaan Dalam Proses/ Work In Progress
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 310.422.405.145 345.054.567.206
Pihak Ketiga/ Third Parties 260.317.502.169 268.354.432.776
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses -- (683.228.292)
Subjumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Subtotal Third Parties - Net 260.317.502.169 267.671.204.484
Jumlah Pekerjaan dalam Proses Konstruksi/
Total Construction Work in Progress 570.739.907.314 612.725.771.690
Akun pekerjaan dalam proses merupakan klaim The work in progress account represents claims for
atas pekerjaan yang masih dalam proses work that is still in the addendum process on the
addendum kontrak kerja, proses arbitrase dan work contract, arbitration process, and mediation
proses mediasi. process.
Rincian umur pekerjaan dalam proses berdasarkan The details of the age of work in progress based on
tanggal pengeluaran sampai dengan tanggal the issuance date up to date of financial statements
laporan keuangan adalah sebagai berikut: are as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 57 Paraf:
Page 634
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
Sudah jatuh tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 bulan 169.448.431.647 342.760.399.669 Up to 1 month
>1 s.d 3 bulan 27.866.928.090 18.640.655.474 > 1 month - 3 month
>3 bulan s.d 6 bulan 18.283.630.086 11.857.809.526 > 3 month - 6 month
>6 bulan s.d 1 tahun 52.985.918.496 7.114.148.095 > 6 month - 1 year
>1 tahun 302.154.998.995 233.035.987.218 > 1 year
Subjumlah 570.739.907.314 613.408.999.982 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai -- (683.228.292) Impairment Losses
Jumlah Pekerjaan Total Work in
dalam Proses - Bersih 570.739.907.314 612.725.771.690 Progress - Net
14. Piutang Lain-lain 14. Other Receivables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 16.862.553.689 15.675.994.539
Pihak Ketiga/ Third Parties 6.204.360.101 6.229.008.413
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (4.109.109.456) (2.869.390.123)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 2.095.250.645 3.359.618.290
Jumlah/ Total 18.957.804.334 19.035.612.829
Mutasi cadangan kerugian penurunan piutang lain- Movements in allowance for impairment loss on
lain adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo awal tahun 2.869.390.123 1.054.652.079 Balance at beginning of the year
Penambahan tahun berjalan 1.239.719.333 1.849.304.532 Addition during the year
Pemulihan tahun berjalan -- (34.566.488) Recovery during the year
Saldo Akhir Tahun 4.109.109.456 2.869.390.123 Balance at End of the Year
15. Penyertaan Saham 15. Investment in Shares
31 Desember 2023 dan 2022/ December 31, 2023 and 2022
Saldo Awal/
Penyertaan Saham/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Investment in Shares Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
PT Patra Wijaya Realtindo 125.000.000.000 -- -- 125.000.000.000
PT Wijaya Karya Bitumen 2.296.062.692 -- -- 2.296.062.692
Jumlah/ Total 127.296.062.692 -- -- 127.296.062.692
PT Patra Wijaya Realtindo PT Patra Wijaya Realtindo
Perusahaan memiliki investasi kepada PT Patra The Company has investments in PT Patra Wijaya
Wijaya Realtindo berdasarkan Akta Pendirian Realtindo based on a Deed of Establishment of a
Perseroan Terbatas yang diaktakan oleh Jose Dima Limited Company that has deed by Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan akta Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with deed
No. 67 tanggal 7 Agustus 2019. No. 67 dated August 7, 2019. PT Patra Wijaya
PT Patra Wijaya Realtindo bergerak dalam bidang Realtindo which is engaged in Construction,
Pembangunan, Pengembangan dan Properti Development and Property in South Jakarta with
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 58 Paraf:
Page 635
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) di Jakarta Selatan dengan kepemilikan sebanyak ownership of 1,250 shares or 10% of the 1.250 saham atau 10% dari saham yang beredar outstanding shares amounting to dengan harga sebesar Rp125.000.000.000. Rp125,000,000,000. Saldo penyertaan saham PT Patra Wijaya Realtindo The balance of investment in shares of PT Patra pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing- Wijaya Realtindo as of December 31, 2023 and masing sebesar Rp125.000.000.000. 2022 amounted to Rp125,000,000,000. PT Wijaya Karya Bitumen PT Wijaya Karya Bitumen Perusahaan memiliki investasi kepada PT Wijaya The Company has investments in PT Wijaya Karya Karya Bitumen yang bergerak dalam bidang Bitumen which is engaged in the exploration and eksplorasi dan pengolahan batuan aspal di processing of asphalt rock in Buton district, kabupaten Buton, Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Sri Ismiyati, S.H., Notaris dan notarized by Sri Ismiyati, S.H., the Notary and Land Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Jakarta, Deed Official (PPAT) in Jakarta with deed No. 112 dengan akta No. 112 tanggal 31 Agustus 2018, dated August 31, 2018 decided that the Company diputuskan bahwa menyetujui untuk melakukan agreed to increase the capital of PT Wijaya Karya peningkatan modal dasar PT Wijaya Karya Bitumen Bitumen as much as 637 shares or amounting to yaitu sebanyak 637 saham atau sebesar Rp637,000,000 to the Company. Rp637.000.000 kepada Perusahaan. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Diluar Rapat PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Ryan Bayu Candra, S.H. notarized by Ryan Bayu Candra, S.H. M.Kn., a M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan akta no. 102 Notary in Jakarta with deed No. 102 dated tanggal 30 November 2020, diputuskan bahwa November 30, 2020 decided that it agreed to menyetujui untuk melakukan peningkatan modal increase the authorized capital of PT Wijaya Karya dasar PT Wijaya Karya Bitumen yaitu sebanyak 757 Bitumen as much as 757 shares or amounting to saham atau sebesar Rp757.575.758 kepada Rp757,575,758 to the Company. This deed has Perusahaan. Akta ini telah disahkan oleh Menteri been approved by the Ministry of Justice and Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU- No. AHU-0082483.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 0082483.AH.01.02.TAHUN 2020 dated December 10 Desember 2020. 10, 2020. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Ryan Bayu Candra, S.H. Mkn., notarized by Ryan Bayu Candra, S.H. M.Kn., a Notaris di Jakarta dengan akta No. 72 tanggal 22 Notary in Jakarta with deed No. 72 dated Desember 2021, diputuskan bahwa menyetujui December 22, 2021 decided that it agreed to untuk melakukan peningkatan modal dasar PT increase the authorized capital of PT Wijaya Karya Wijaya Karya Bitumen yaitu sebanyak 150 saham Bitumen as much as 150 shares or amounting to atau sebesar Rp150.000.000. Rp150,000,000. Berdasarkan Laporan Penilaian Saham PT Wijaya Based on the PT Wijaya Karya Bitumen Share Karya Bitumen per 30 Juni 2020 KJPP Iskandar dan Valuation Report as of June 30, 2020 KJPP Rekan No. 00384/2.0118-00/BS/03/0520/1/IX/2020 Iskandar and Rekan No. 00384/2.0118- tanggal 4 September 2020, nilai pasar saham per 00/BS/03/0520/1/IX/2020 dated September 4, 2020, 30 Juni 2020 sebesar Rp1.486.193 per saham. the market value of shares as of June 30, 2020 was Berdasarkan laporan tersebut, terdapat kenaikan Rp1,486,193 per share. Based on this report, there nilai sebesar Rp486.193 per saham. Kenaikan nilai was gain amounted to of Rp486,193 per share. The per saham ini telah dicatat dalam penghasilan gain was recorded in other comprehensive income. komprehensif lain. Approval For Printing Paraf: Draft Approval/27 Mar 2024 59 Paraf:
Page 636
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 saldo As of December 31, 2023 and 2022, the balance of
kepemilikan masing-masing sebanyak 1.594 lembar ownership is 1,594 shares or 1% of the shares
saham atau 1% dari saham yang beredar masing- outstanding amounting to Rp2,296,062,692.
masing sebesar Rp2.296.062.692.
16. Properti Investasi 16. Investment Properties
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Perubahan
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Fair Value Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value
Tanah 169.195.000.000 -- -- 811.625.000 170.006.625.000 Land
Bangunan 88.993.600.000 -- -- 413.200.000 89.406.800.000 Building
Jumlah 258.188.600.000 -- -- 1.224.825.000 259.413.425.000 Total
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Perubahan
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Fair Value Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value
Tanah 169.195.000.000 -- -- -- 169.195.000.000 Land
Bangunan 88.993.600.000 -- -- -- 88.993.600.000 Building
Jumlah 258.188.600.000 -- -- -- 258.188.600.000 Total
Properti Investasi terdiri dari tanah di Jalan Ngagel, Investment Properties consist of land on Jalan
Surabaya sebesar Rp170.006.625.000 dan Ngagel, Surabaya amounting to Rp170,006,625,000
Rp169.195.000.000 per 31 Desember 2023 dan and Rp169,195,000,000 as of December 31, 2023
2022, dan bangunan Fave Hotel Karawang masing- and 2022, respectively, and Fave Hotel Karawang
masing dengan saldo Rp89.406.800.000 dan building, each with a balance of Rp89,406,800,000
Rp88.993.600.000 per 31 Desember 2023 dan and Rp88,993,600,000 as of December 31, 2023
2022. and 2022, respectively.
Tanah terletak di Jalan Ngagel No. 155-157, The land is located at Jalan Ngagel No. 155-157,
Kelurahan Ngagel, Kecamatan Wonokromo, Kota Kelurahan Ngagel, Wonokromo District, Surabaya
Surabaya, Provinsi Jawa Timur. City, East Java Province.
Tanah tersebut merupakan reklasifikasi dari tanah The land is a reclassification of the land under
yang sedang dikembangkan. Tanah tersebut development. The land has an acquisition value of
memiliki nilai perolehan sebesar Rp99.577.897.051 Rp99,577,897,051 and after being assessed by an
dan setelah dinilai oleh kantor penilai independen independent appraisal office, it has a fair value of
memiliki nilai wajar sebesar Rp170.006.625.000. Rp Rp170,006,625,000.
Berdasarkan penilaian dari penilai independen Based on the assessment of of the independent
KJPP Mushofah Mono Igfirly & Rekan dalam appraiser KJPP Mushofah Mono Igfirly & Partners in
laporannya pada tanggal 7 Februari 2024 its report on February 7, 2024 with
No.00074/2.0132-01/PI/03/0353/1/II/2024 dan No.00074/2.0132-01/PI/03/0353/1/II/2024 and
No.00072/2.0132-00/PI/07/0353/3/II/2024 sesuai No.00072/2.0132-00/PI/07/0353/3/II/2024 in
dengan peraturan Bapepam-LK No. VIII.C.4 accordance with Bapepam-LK regulations No.
mengenai pedoman penilaian dan penyajian VIII.C.4 regarding guidelines for valuation and
laporan penilaian properti di pasar modal. Kenaikan presentation of property valuation reports on the
nilai wajar properti investasi per 31 Desember 2023 capital market. The increase of investment
sebesar Rp1.224.825.000 (Catatan 36). property’s fair value for the year ended December
31, 2023 amounted to Rp1,224,825,000 (Note 36).
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 60 Paraf:
Page 637
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan The approach used in determining the fair value of
nilai wajar properti adalah pendekatan pasar dan the property is market and income approach.
pendapatan. Metode yang digunakan adalah Methods used are market comparison and
perbandingan data pasar dan arus kas terdiskonto. discounted cash flows. The fair value of the
Nilai wajar properti investasi tersebut telah didukung investment property has been supported by market
oleh bukti pasar. evidence.
17. Aset Kerja Sama 17. Assets of Co-operation
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 443.479.118.632 -- -- 443.479.118.632 Building
Jumlah 443.479.118.632 -- -- 443.479.118.632 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 95.613.414.073 99.531.014.500 -- 195.144.428.573 Building
Jumlah 95.613.414.073 99.531.014.500 -- 195.144.428.573 Total
Nilai Tercatat 347.865.704.559 248.334.690.059 Carrying Value
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 443.479.118.632 -- -- 443.479.118.632 Building
Jumlah 443.479.118.632 -- -- 443.479.118.632 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 40.484.409.844 55.129.004.229 -- 95.613.414.073 Building
Jumlah 40.484.409.844 55.129.004.229 -- 95.613.414.073 Total
Nilai Tercatat 402.994.708.788 347.865.704.559 Carrying Value
Aset kerja sama operasi bangunan merupakan Asset of joint operation building consists of the De
bangunan hotel De Braga. Hotel De Braga terletak Braga Hotel. De Braga Hotel is located on HGB land
diatas tanah HGB No. 649, atas nama PT Sarinah No. 649, on behalf of PT Sarinah (Persero) covering
(Persero) seluas 1.763 m2 di Jalan Braga No. 10, an area of 1,763 sqm on Jalan Braga No. 10,
Bandung, Jawa Barat, pembangunan hotel tersebut Bandung, West Java, the construction of the hotel is
merupakan kerjasama operasi antara Perusahaan a joint operation between the Company and PT
dengan PT Sarinah (Persero), yang tertuang dalam Sarinah (Persero), which is stated in the Build,
Perjanjian Bangun, guna, serah (Build, Operate And Operate And Transfer (BOT) agreement which was
Transfer / BOT) yang telah diaktakan dengan akta notarized with deed No.1, dated March 10, 2016, by
No.1, tanggal 10 Maret 2016, oleh Yunita Yunita Permatasari, S.H., Notary in Jakarta
Permatasari, S.H., Notaris di Jakarta (Catatan 42). (Note 42).
Bangunan Graha Mantap merupakan aset Building Graha Mantap is an asset of joint
kerjasama operasi antara WSP dengan PT Bank cooperation between WSP with PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk yang diaktakan dengan akta (Persero) Tbk notarized by deed No. 85 dated May
No. 85 tanggal 28 Mei 2019, oleh Fathiah Helmi, 28, 2019, by Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta dan Perjanjian and Agreement on the Delegation of Land
Pendelegasian Pekerjaan Pengembangan Lahan Development Work for Mandiri Proklamasi Number:
Mandiri Proklamasi Nomor: HK.02.09/A.DIR.WG.6445/2019 dated August 2,
HK.02.09/A.DIR.WG.6445/2019 tanggal 2 Agustus 2019. The building was carried out on land with an
2019. Bangunan tersebut dilakukan di atas tanah area of approximately 4,428 sqm, with Certificate of
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 61 Paraf:
Page 638
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dengan luas lebih kurang 4.428 m2, dengan Ownership, No. 787 on behalf of PT Bank Mandiri
Sertifikat Hak Milik, No. 787 atas nama PT Bank (Persero) Tbk, located in Pegangsaan, Menteng
Mandiri (Persero) Tbk yang terletak di kelurahan District, Central Jakarta City, DKI Jakarta (Note 42).
Pegangsaan, Kecamatan Menteng, Kota Jakarta
Pusat, DKI Jakarta (Catatan 42).
Bangunan Pertamina Mandalika International Street The Pertamina Mandalika International Street
Circuit merupakan aset kerjasama dengan Circuit building is a collaboration asset with
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)
atau ITDC. Perjanjian Kerjasama ditetapkan or ITDC. The Cooperation Agreement is determined
berdasarkan Surat Perintah Kerja No. based on the Work Order No.
318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated October 7, 2021,
termasuk lampiran-lampirannya (“SPK”). Bangunan including the attachments (“SPK”). The building is
tersebut terletak di ITDC Mandalika Tourism located at ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta,
Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Lombok Tengah, Pujut, Central Lombok Regency, West Nusa
Nusa Tenggara Barat (Catatan 42). Tenggara (Note 42).
18. Aset Tetap 18. Fixed Assets
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 29.437.292.500 -- -- (10.089.000.000) 19.348.292.500 Land
Bangunan Gedung 21.543.145.188 -- -- -- 21.543.145.188 Building
Peralatan Kantor 20.034.100.277 15.680.029.859 -- -- 35.714.130.136 Office Equipment
Peralatan Proyek 219.031.976.397 -- -- -- 219.031.976.397 Project Equipment
Jumlah 290.046.514.362 15.680.029.859 -- (10.089.000.000) 295.637.544.221 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan Gedung 6.100.524.338 1.077.157.056 -- -- 7.177.681.394 Building
Peralatan Kantor 8.696.413.518 5.387.177.694 -- -- 14.083.591.212 Office Equipment
Peralatan Proyek 182.218.584.974 20.840.460.278 -- -- 203.059.045.252 Project Equipment
Jumlah 197.015.522.830 27.304.795.028 -- -- 224.320.317.858 Total
Nilai Tercatat 93.030.991.532 71.317.226.363 Carrying Value
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan *) / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions *) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 51.687.292.500 -- 22.250.000.000 29.437.292.500 Land
Bangunan Gedung 21.543.145.188 -- -- 21.543.145.188 Building
Peralatan Kantor 12.185.361.574 7.848.738.703 -- 20.034.100.277 Office Equipment
Peralatan Proyek 217.659.591.672 1.372.384.725 -- 219.031.976.397 Project Equipment
Kendaraan 141.000.000 -- 141.000.000 -- Vehicle
Jumlah 303.216.390.934 9.221.123.428 22.391.000.000 290.046.514.362 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan Depreciation
Bangunan Gedung 5.016.863.223 1.083.661.115 -- 6.100.524.338 Building
Peralatan Kantor 5.680.626.002 3.015.787.516 -- 8.696.413.518 Office Equipment
Peralatan Proyek 150.250.057.432 31.968.527.542 -- 182.218.584.974 Project Equipment
Kendaraan 129.249.083 -- 129.249.083 -- Vehicle
Jumlah 161.076.795.740 36.067.976.173 129.249.083 197.015.522.830 Total
Nilai Tercatat 142.139.595.194 93.030.991.532 Carrying Value
*) Dampak dari penjualan saham WPG (Catatan 1.c)/ Impact of the sale of WPG shares (Note 1.c)
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 62 Paraf:
Page 639
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pembebanan penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation expenses of fixed assets are as
berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 34) 26.983.468.236 36.042.431.434 Cost of Revenue (Note 34)
Beban Usaha (Catatan 35) 321.326.792 25.544.739 Operating Expense (Note 35)
Jumlah 27.304.795.028 36.067.976.173 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and December 31, 2022
31 Desember 2022 Grup memiliki aset tetap yang the Group has fixed assets which are fully
telah disusutkan penuh dan masih digunakan depreciated and are still used with cost amounting
masing-masing sebesar Rp132.367.819.294 dan to Rp132,367,819,294 and Rp74,563,139,322,
Rp74.563.139.322. respectively.
Dari jumlah aset tetap tersebut di atas, telah The total fixed assets mentioned above are pledged
dijaminkan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh as collaterals for credit facilities from banks
Perusahaan dari Bank (Catatan 42). (Note 42).
Aset tanah milik Perusahaan terletak di Cibungur, Land assets owned by the Company are located in
Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat, dengan luas Cibungur, Purwakarta, West Java, covering an area
tanah 26.490 m2 dengan sertifikat Hak Guna of 26,490 sqm with certificate of (HGB) No. 0068
Bangunan (HGB) no. 0068 dan No.0069 tanggal and No. 0069 dated April 30, 2019.
30 April 2019.
Aset tanah milik Perusahaan terletak di Gambut, Land assets owned by the Company are located in
Banjar, Kalimantan Selatan, dengan luas tanah Gambut, Banjar, South Kalimantan, covering an
4.316 m2 dengan pelepasan setifikat Hak Guna area of 4,316 sqm. With the release of certificate of
Bangunan (HGB) no. 01197, 01198, 01343, 01547 (HGB) no. 01197, 01198, 01343, 01547 and 01553.
dan 01553.
Pada 31 Desember 2023, Tanah HGB No. 01198 As of December 31, 2023, Land HGB No. 01198
seluas 2.200 m2 dan HGB No. 01343 seluas 54 m2 2,200 meter square wide and HGB No. 01343 54
direklasifikasi ke tanah akan dikembangkan senilai meter square wide were reclassified to land for
Rp10.089.000.000 sesuai perubahan intensi development amounted to Rp10,089,000,000 due to
manajemen atas tanah tersebut (Catatan 9). change of management’s usage intention (Note 9).
Aset tetap peralatan telah diasuransikan dengan The equipment fixed assets were insured with a
polis standar kebakaran di Indonesia dengan rincian standard fire policy in Indonesia with details as
sebagai berikut: follows:
31 Desember / December 31 , 2023
Perusahaan Asuransi / Jenis Aset / Nomor Polis / Jangka Waktu / Nilai /
Insurance Company Type of Assets Policy Number Period Insurance
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk Peralatan / Equipment 0213082200002 1/4/23 - 1/4/24 99.775.500.000
Jumlah/ Total 99.775.500.000
31 Desember / December 31 , 2022
Perusahaan Asuransi / Jenis Aset / Nomor Polis / Jangka Waktu / Nilai /
Insurance Company Type of Assets Policy Number Period Insurance
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk Peralatan / Equipment 0213082200002 1/4/22 - 1/4/23 62.559.750.000
Jumlah/ Total 62.559.750.000
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 63 Paraf:
Page 640
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat hubungan perusahaan asuransi dengan The relationship of the Company with the insurance
Perusahaan merupakan pihak ketiga. company is third parties.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover all possible losses on the
kemungkinan kerugian atas aset yang assets insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on the management's review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances, which
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, indicated impairment on the carrying amount of the
sehingga manajemen tidak melakukan penyisihan fixed assets, therefore management did not provide
penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2023 allowance of impairment on fixed assets as of
dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
19. Investasi pada Entitas Asosiasi 19. Investment in Associate
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Entitas Asosiasi/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Associate Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 37.651.510.409 (14.624.400.396) -- 23.027.110.013
Jumlah/ Total 37.651.510.409 (14.624.400.396) -- 23.027.110.013
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Entitas Asosiasi/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Associate Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 36.256.797.841 1.394.712.568 -- 37.651.510.409
Jumlah/ Total 36.256.797.841 1.394.712.568 -- 37.651.510.409
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) didirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
di Jakarta dengan Akta No. 142 tanggal 23 established in Jakarta based on Deed No. 142
Desember 2016 ("Akta No. 142"), dibuat dihadapan dated December 23, 2016 ("Deed No. 142"), made
Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan in the presence of Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., Notary
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi in Jakarta, and have been approved by the Minister
Manusia No. AHU- 0001918.AH.01.01 tahun 2017 of Law and Human Rights No. AHU-
tanggal 17 Januari 2017. Berdasarkan susunan 0001918.AH.01.01 year 2017 dated January 17,
pemegang saham, Perusahaan memiliki 51% 2017. According to composition of shareholders, the
kepemilikan dengan nilai penyertaan saham Company owns 51% of ownership with share
sebesar Rp25.500.000.000. investment value amounted to Rp25,500,000,000.
Pada tanggal 25 Juli 2022, Perusahaan melakukan On July 25, 2022, the Company sold 2% of WPG
penjualan kepemilikan WPG sebesar 2% kepada ownership to PT Wijaya Karya Beton Tbk, an entity
PT Wijaya Karya Beton Tbk, entitas sepengendali, under common control, and has been notarized
dan telah diaktakan berdasarkan Akta Jual Beli based on Deed of Share Trade PT Wijaya Karya
Saham PT Wijaya Karya Pracetak Gedung oleh Pracetak Gedung by Fatma, S.H., M,Kn., M.H.
Fatma, S.H., M.Kn., M.H. Notaris di Jakarta dengan notary in Jakarta No. 13. The remainder of
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 64 Paraf:
Page 641
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
akta No. 13. Sisa penyertaan saham WPG milik Company’s investment on WPG as of December 31,
Perusahaan per 31 Desember 2022 adalah sebesar 2022 amounted to Rp24,500,000,000 or equivalent
Rp24.500.000.000 atau setara dengan kepemilikan to 49% of ownership and record the investment
49% dan mencatat transaksi investasi tersebut transaction as investment in associate. WPG's
sebagai investasi pada entitas asosiasi. Nilai carrying amount at the time of sale was
tercatat WPG pada saat penjualan adalah sebesar Rp37,736,667,141 and the carrying amount of the
Rp37.736.667.141 dan jumlah tercatat bagian yang part disposed of was Rp1,479,869,299. The
dilepas adalah Rp1.479.869.299. Selisih antara difference between the consideration received and
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bagian the carrying amount of the part disposed of is
yang dilepas adalah sebesar Rp1.220.130.700 Rp1,220,130,700 (Note 29).
(Catatan 29).
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) Total assets, liabilities, revenues and net income
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: (loss) of the associate entity are as follows:
2023 2022
Aset 347.605.938.925 315.759.461.860 Assets
Liabilitas 300.611.836.858 238.928.505.894 Liabilities
Pendapatan 226.780.558.802 227.047.330.891 Revenue
Laba (Rugi) (29.845.715.094) 4.425.870.820 Profit (Loss)
20. Investasi pada Ventura Bersama 20. Investment in Joint Ventures
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Bagian Laba
(Rugi) Periode
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Ventura Bersama/ Proyek/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Joint Venture Project Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Prospero Konstruksi 181.921.443.551 580.119.223 159.020.373 182.660.583.147
PT Mutiara Masyhur Sejahtera
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 1 96.805.832.611 -- -- 96.805.832.611
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 5 54.249.469.555 20.762.982 (1.204.086.885) 53.066.145.652
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Jakarta 58.543.997.983 -- (33.101.155.214) 25.442.842.769
PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Perumahan Internasional Stadium
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Mahogany Konstruksi 36.948.615.930 -- -- 36.948.615.930
PT Mahoni Citra Persada
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 2 26.993.775.761 (247.499) -- 26.993.528.262
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Paket 3 Pembangunan AGLC, 12.937.736.707 -- 1.983.271.403 14.921.008.110
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Pembangunan SGLC & ERIC UGM 3.739.131.199 -- 8.136.686.587 11.875.817.786
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya KSO RSUPT Vertikal Surabaya 10.496.262.037 8.859.699.152 2.936.274.008 22.292.235.197
Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi Proyek Pengembangan RSUD Kalideres 11.036.612.418 150.894.197 (7.420.870.753) 3.766.635.862
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Pembangunan Hunian 8.037.609.555 453.245.128 15.981.368.197 24.472.222.880
PT Adhi Pekerja Konstruksi (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Rumah Dinas Prajurit TNI AD 5.600.254.627 -- 31.666.302 5.631.920.929
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Perluasan Bandara Banjarmasin 3.071.416.828 -- 1 3.071.416.829
PT Pembangunan Perumahan
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PKP Ciracas 6.627.369.715 -- (6.627.369.715) --
Jakarta Konsultindo
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Renovasi Gedung Sekolah Paket 1 Mamuju 2.187.103.315 450.244.458 (1.779.071.161) 858.276.612
PT Brantas Abipraya
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Hotel T3 1.775.380.293 -- (700.000) 1.774.680.293
PT Wijaya Karya Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - UIN Serang 1.915.355.766 226 (402.771.999) 1.512.583.993
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya BI Manokwari -- 246.945.985 2.798.437.090 3.045.383.075
Bangunan Gedung Tbk
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 65 Paraf:
Page 642
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Bagian Laba
(Rugi) Periode
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Ventura Bersama/ Proyek/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Joint Venture Project Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Proyek Pembangunan Gedung 1 dan 2 ITB 1.075.314.285 -- (329.657.745) 745.656.540
Bangunan Gedung Tbk Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Shimizu Corporation KSO Benhil Hotel Service Apartement 973.648.780 4.225.229 (438.353.971) 539.520.038
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO PMJ Land -- -- 4.276.840 4.276.840
PT Jaya Konstruksi
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Venue PON Aceh -- -- 8.031.000 8.031.000
PT Nindya Karya
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO BMKG 2 -- -- 3.696.838 3.696.838
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Subjumlah/ Subtotal 524.936.330.916 10.765.889.081 (19.261.308.804) 516.440.911.193
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses -- -- (11.001.496.411) (11.001.496.411)
Jumlah/ Total 524.936.330.916 10.765.889.081 (30.262.805.215) 505.439.414.782
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Bagian Laba
(Rugi) Periode
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Ventura Bersama/ Proyek/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Joint Venture Project Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Prospero Konstruksi 185.666.530.948 1.686.357.608 (5.431.445.005) 181.921.443.551
PT Mutiara Masyhur Sejahtera
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 1 96.805.832.611 -- -- 96.805.832.611
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Jakarta 79.979.980.604 50.885.685.539 (72.321.668.160) 58.543.997.983
PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Perumahan Internasional Stadium
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 5 54.249.469.555 -- -- 54.249.469.555
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Mahogany Konstruksi 36.948.615.930 -- -- 36.948.615.930
PT Mahoni Citra Persada
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 2 26.993.775.761 -- -- 26.993.775.761
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Paket 3 Pembangunan AGLC, 7.174.653.656 4.695.957 5.758.387.094 12.937.736.707
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Jaya Konstruksi Proyek Pengembangan RSUD Kalideres -- 10.260.509.701 776.102.717 11.036.612.418
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya KSO RSUPT Vertikal Surabaya -- 8.952.793.920 1.543.468.117 10.496.262.037
Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Pembangunan Hunian -- 6.002.222.690 2.035.386.865 8.037.609.555
PT Adhi Pekerja Konstruksi (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PKP Ciracas 6.416.682.268 -- 210.687.447 6.627.369.715
Jakarta Konsultindo
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Rumah Dinas Prajurit TNI AD 6.106.436.885 -- (506.182.258) 5.600.254.627
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Pembangunan SGLC & ERIC UGM 1.780.649.852 25.598.813 1.932.882.534 3.739.131.199
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Perluasan Bandara Banjarmasin 3.071.416.828 -- -- 3.071.416.828
PT Pembangunan Perumahan
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Renovasi Gedung Sekolah Paket 1 Mamuju 78.579.167 1.666.206.948 442.317.200 2.187.103.315
PT Brantas Abipraya
KSO PT Wijaya Karya Tbk - UIN Serang 1.231.076.116 238.545.268 445.734.382 1.915.355.766
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Hotel T3 2.500.710.741 584.709.911 (1.310.040.359) 1.775.380.293
PT Wijaya Karya Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Proyek Pembangunan Gedung 1 dan 2 ITB -- -- 1.075.314.285 1.075.314.285
Bangunan Gedung Tbk Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Shimizu Corporation KSO Benhil Hotel Service Apartement -- 289.066.245 684.582.535 973.648.780
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung - Gedung Parkir Amethyst 2.656.699.049 -- (2.656.699.049) --
PT Hakaaston
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung - Pembangunan Gedung Kanca BRI Palu - 1.395.386.315 -- (1.395.386.315) --
PT Bringin Karya Sejahtera Kanwil BRI Manado
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan RSU BRI Medika Malang (246.396.771) 131.594.030 114.802.741 --
PT Bringin Karya Sejahtera
Jumlah/ Total 512.810.099.515 80.727.986.630 (68.601.755.229) 524.936.330.916
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) Total assets, liabilities, revenues and net income
entitas Ventura Bersama adalah sebagai berikut: (loss) of Joint Venture entities are as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 66 Paraf:
Page 643
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Revenue Income (Loss)
KSO PT Wika Gedung - PT Mutiara Masyhur Sejahtera (Prospero) 258.606.310.494 203.222.818.838 2.926.564.698 966.865.369
KSO PT Wika Gedung - PT Mahoni Citra Persada (Mahogany) 55.240.954.575 55.240.954.575 -- --
KSO PT Wika Gedung - Jakarta Konsultindo (PKP Ciracas) 17.658.551.039 11.492.422.957 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1) 106.780.224.651 88.877.687.598 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2) 49.277.222.524 35.236.560.888 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5) 96.662.767.592 79.617.162.145 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT Pembangunan Perumahan (Bandara BDJ) 174.068.895.755 34.510.019.817 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Hotel T3) 23.734.354.096 19.998.185.057 2.433.126.357 --
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi -
PT Pembangunan Perumahan (JIS) 103.012.330.583 53.124.403.583 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 3) 30.287.405.411 29.968.012.479 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UIN Serang) 48.152.417.351 47.901.313.764 -- 238
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 1) 65.225.293.373 64.971.537.969 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Rumdis TNI AD) 32.360.261.952 21.295.975.242 -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Brantas Abipraya (Sekolah Mamuju) 2.366.699.007 250.247.597 16.271.376.892 450.244.458
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation (Benhil) 73.978.452.413 73.000.814.169 7.239.260.512 14.084.094
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi (RSUD Kalideres) 42.395.001.075 35.546.572.202 3.199.557.658 274.353.085
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Vertikal SBY) 602.524.422.143 543.149.445.236 711.420.687.013 29.532.330.507
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (ITB) 103.533.462.384 103.533.462.384 137.528.919.125 --
KSO PT Wika Gedung - PT Adhi Karya (Hunian IKN) 176.273.632.750 175.306.817.054 100.364.243.047 662.948.699
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk (BI Manokwari) 134.744.041.319 134.332.464.677 22.886.469.448 411.576.642
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi (PMJ Land) 4.276.840 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Nindya Karya (PON Aceh) 8.031.000 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (BMKG 2) 3.696.838 -- -- --
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Revenue Income (Loss)
KSO PT Wika Gedung - PT Mutiara Masyhur Sejahtera 258.746.934.997 204.330.308.710 7.220.864.690 2.810.596.013
KSO PT Wika Gedung - PT Mahoni Citra Persada 55.240.954.575 55.240.954.575 -- --
KSO PT Wika Gedung - Jakarta Konsultindo 17.658.551.039 11.492.422.957 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1) 127.478.835.347 109.485.460.526 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2) 51.336.998.001 37.296.336.365 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5) 96.654.008.446 79.608.402.999 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT Pembangunan Perumahan 174.068.895.755 34.510.019.817 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) 50.349.690.936 46.613.521.897 43.693.456.218 1.230.968.235
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi -
PT Pembangunan Perumahan 353.655.845.489 253.879.991.489 311.625.084.787 99.775.854.000
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 3) 24.123.457.603 23.804.064.671 -- 9.486.783
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung - PT Hakaaston 21.962.133.633 18.983.824.637 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UIN Serang) 93.679.380.362 93.428.277.013 87.768.011.876 251.100.282
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung -
PT Bringin Karya Sejahtera 8.101.662.510 6.314.099.586 176.363.636 7.147.593
KSO PT Wika Gedung - PT Bringin Karya Sejahtera 469.283.200 469.283.200 -- 187.991.471
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 1) 85.084.743.477 84.830.988.073 86.352.233.678 52.242.474
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Rumdis TNI AD) 37.235.116.136 26.170.829.426 -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Brantas Abipraya 45.977.575.756 43.482.813.878 87.532.166.124 2.494.776.878
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation 72.399.197.944 71.435.643.794 59.285.900.186 963.554.150
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi 174.096.210.012 155.440.737.828 242.920.262.162 18.655.472.184
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Vertikal SBY) 379.545.121.925 349.702.475.525 203.011.200.000 29.842.646.400
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (ITB) 60.037.710.780 60.037.710.780 9.157.555.307 --
KSO PT Wika Gedung - PT Adhi Karya 412.186.427.991 405.880.338.304 426.345.999.215 12.032.609.630
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 67 Paraf:
Page 644
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian kerjasama tersebut adalah sebagai Cooperation agreements are as follows:
berikut:
Porsi Kepemilikan/ Status/
Portion of Ownership Status
Proyek pembangunan Gedung Asrama Siswa di The Construction Project of Student
Lingkungan PKP Dormitory Building in PKP Environment
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 98% : 2% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Jakarta Konsultindo PT Jakarta Konsultindo
Investasi, Pengembangan dan Pembangunan, Investment, Development and
Property dan Fasilitasnya di Jl. Ateri Karawang Construction, Property and Facilities
Barat No. 8 in Arteri West Karawang No. 8
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Mahoni Citra Persada PT Mahoni Citra Persada
Investasi, Pengembangan dan Pembangunan, Investment, Construction, Property and Facilities
Property dan Fasilitasnya di Jl. Kahuripan Raya in Kahuripan Raya Kavling
Kavling 23, 25 dan 27 Sidoarjo, Jawa Timur and 27 Sidoarjo, East Java
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Mutiara Masyhur Sejahtera PT Mutiara Masyur Sejahtera
Proyek pembangunan Pasar Senen Blok. III, di Development Project of Pasar Senen
Jakarta Pusat. Block III, in Central Jakarta.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 51% : 49% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. PT Jaya Kontruksi Manggala Pratama Tbk
Proyek pembangunan Gedung Sekolah, di The Construction Project of School Building
Jakarta Utara dan Kepulauan Seribu. North Jakarta and Kepulauan Seribu.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 49.5% : 50.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 1) Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 1)
Proyek pembangunan Gedung Sekolah, di The Construction Project of School Building
Jakarta Barat. West Jakarta.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 49.5% : 50.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 2) Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 2)
Proyek pembangunan Gedung Sekolah, di The Construction Project of School Building
Jakarta Pusat dan Jakarta Timur II. Central Jakarta and East Jakarta II.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 49.5% : 50.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 5) Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 5)
Proyek pembangunan perluasan The Construction Project of
Bandara Banjarmasin, di Banjarmasin. Banjarmasin Airport expansion, Banjarmasin.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 47.5% : 52.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Pembangunan perumahan PT Pembangunan perumahan
Proyek pembangunan Hotel T3, di The Construction Project of Hotel T3
Soekarno Hatta, Jakarta Soekarno Hatta, Jakarta
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 47.5% : 52.5% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Wijaya Karya Tbk PT Wijaya Karya Tbk
Proyek pembangunan The Construction Project of
Jakarta Internasional Stadium , di Jakarta. Jakarta International Stadium, Jakarta.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 51% : 26.5% : 22.5% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Perumahan PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Perumahan
Paket 3 Pembangunan The Construction Project of
AGLC, ASLC, IFFLC UGM Packet 3 AGLC, ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya, Tbk - 50.5% : 49.5% Selesai/Finished KSO PT Wijaya Karya, Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Proyek pembangunan Gedung Kuliah The Construction Project of UIN Sultan Maulana
dan Infrastruktur UIN Sultan Maulana Hasanuddin Hasanuddin's Building and Infrastructure
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 95% : 5% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Wijaya Karya Tbk PT Wijaya Karya Tbk
Proyek Pembangunan RSU BRI The Construction Project of BRI Medika
Medika Malang Malang Hospital
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 70% : 30% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Bringin Karya Sejahtera PT Bringin Karya Sejahtera
Paket 1 Pembangunan Gedung Smart And Green Construction of the Smart And Green Learning
Learning Center(SGLC) dan Center Building (SGLC) and the Engineering
Engineering Research Innovation Center (ERIC) Research Innovation Center (ERIC)
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 51% : 49% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Rumah Dinas TNI AD The Construction Project of TNI AD Official House
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 49% : 51% Selesai/Finished KSO PT Wijaya Karya Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Renovasi Gedung Sekolah Paket 1 Mamuju The Construction Project of School
Building Renovation Package 1 Mamuju
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk :
PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 68 Paraf:
Page 645
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Porsi Kepemilikan/ Status/
Portion of Ownership Status
Benhil Hotel Service Apartement The Construction Project of Benhil
Hotel Service Apartement
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 30% : 70% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Shimizu Corporation PT Shimizu Corporation
Proyek Pengembangan RSUD Kalideres Kalideres Hospital Development Project
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi PT Jaya Konstruksi
Proyek Pembangunan Gedung 1 Dan 2 ITB Innovation ITB Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis
Park (IIP) Bandung Teknopolis Building 1 and 2 Construction Projects
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 40% : 60% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya, Tbk -
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi (IKN) Construction Worker Residential Development (IKN)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Adhi Karya PT Adhi Karya
Proyek RSUPT Vertikal Surabaya Surabaya Vertical General Hospital Project
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 70% : 30% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya, Tbk -
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Kantor Perwakilan Bank Indonesia Manokwari Representative Office of Bank Indonesia Manokwari
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
KSO PMJ Land KSO PMJ Land
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi PT Jaya Konstruksi
KSO Venue PON Aceh KSO Venue PON Aceh
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Nindya Karya PT Nindya Karya
KSO BMKG 2 KSO BMKG 2
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 70% : 30% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
21. Pinjaman Bank Jangka Pendek 21. Short-term Bank Loans
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 103.000.000.000 500.000.000.000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI
Cash Loan 26.500.000.000 --
Jumlah/ Total 129.500.000.000 500.000.000.000
Informasi fasilitas utang bank disajikan di Information on bank loan facilities is presented in
Catatan 42. Note 42.
22. Utang Usaha 22. Trade Payable
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pemasok 466.905.952.106 242.410.958.441 Supplier
Subkontraktor 240.794.825.114 125.135.503.531 Subcontractor
Mandor 89.465.794.237 25.373.981.813 Foremen
Usaha Lain 2.104.878.637 2.139.696.130 Other Trade
Mitra 645.996.548.310 655.180.025.891 Partners
Jumlah Utang Usaha 1.445.267.998.404 1.050.240.165.806 Total Trade Payable
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 69 Paraf:
Page 646
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Utang usaha seluruhnya merupakan transaksi All trade payable transactions are in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Rincian utang pemasok, utang subkontraktor, utang Details of supplier payable, subcontractor payable,
mandor dan utang usaha lain adalah sebagai foreman payable, other trade payable and partners
berikut: payable are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan/Note 38) 608.412.227.195 462.298.866.408
Pihak Ketiga/Third Parties 781.847.748.149 369.790.481.797
Utang Mitra Pihak Ketiga/
Third Parties Partners Payable
PT Bank DKI
Non Cash Loan 54.380.877.123 72.601.916.364
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Non Cash Loan 627.145.937 16.176.381.063
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Non Cash Loan -- 65.998.547.103
PT Bank BTPN Tbk
Non Cash Loan -- 56.450.642.350
PT Bank Permata Tbk
Non Cash Loan -- 6.923.330.721
Subjumlah/Subtotal 55.008.023.060 218.150.817.601
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 836.855.771.209 587.941.299.398
Total/ Total 1.445.267.998.404 1.050.240.165.806
Jumlah utang usaha berdasarkan umur: Total trade payable based on aging:
2023 2022
Rp Rp
Sampai dengan 1 bulan/ Up to 1 month 504.548.524.033 496.441.601.599
> 1 - 3 bulan/ month 452.925.061.735 329.078.258.400
> 3 - 6 bulan/ month 313.563.465.401 138.066.587.274
> 6 bulan/ month - 1 tahun/ year 71.907.444.777 39.493.610.642
> 1 tahun/ year 102.323.502.458 47.160.107.891
Jumlah/ Total 1.445.267.998.404 1.050.240.165.806
Utang pemasok merupakan utang kepada pemasok Supplier payable is payable to suppliers for
atas pengadaan bahan bangunan sehubungan procurement of building materials in connection with
dengan pelaksanaan suatu proyek. the implementation of a project.
Utang subkontraktor merupakan utang kepada Subcontractor payable is payable to subcontractors
subkontraktor berdasarkan berita acara progress based on the minutes of the physical progress of
fisik pekerjaan sehubungan dengan pelaksanaan work in connection with the implementation of the
proyek. project.
Utang kepada mandor merupakan upah mandor Foreman payable is salary of the foreman at the end
yang pada akhir periode laporan belum dibayar. of the reporting period that has not been paid.
Utang usaha lain merupakan utang atas sewa alat, Other trade payable is payable on rent equipment,
pemeliharaan dan perbaikan proyek. maintenance and repair projects.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 70 Paraf:
Page 647
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Utang usaha mitra merupakan utang atas fasilitas Partners payables are payable on the Company’s
Non Cash Loan Perusahaan kepada bank mitra Non Cash Loan facility to partner banks (Note 42).
(Catatan 42).
23. Beban Akrual 23. Accrued Expenses
Akun ini merupakan beban yang masih harus This account is an expense incurred but not yet paid
dibayar dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pekerjaan Proyek 393.725.116.680 255.312.323.678 Project Work
Bonus dan Tantiem 45.446.757.391 56.147.354.346 Bonus and Tantiem
Jumlah 439.171.874.071 311.459.678.024 Total
Pekerjaan proyek merupakan pencadangan biaya Project works are allowance for current year
tahun berjalan yang akan dikeluarkan pada masa maintenance expenses disbursable at project
pemeliharaan proyek dan pembelian barang yang maintenance period and purchase of goods required
dibutuhkan untuk proyek yang belum dibayar pada for the projects that are not yet paid as of the date of
tanggal laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Bonus dan tantiem merupakan pencadangan bonus Bonus and tantiem are allowances for bonuses of
karyawan serta tantiem Direksi dan Komisaris. employee and for members of the Directors and
Commissioners.
24. Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen 24. Advances From Projects Owners and
Consumers
Merupakan saldo uang muka dari pemberi kerja dan Represents advances from project owners and
konsumen per 31 Desember 2023 dan customers as of December 31, 2023
2022 dengan rincian sebagai berikut: and 2022 with the following details:
2023 2022
Rp Rp
Uang Muka Pemberi Kerja Advances from Project Owners
(Jasa Konstruksi) 691.789.685.266 771.620.121.361 (Construction Service)
Uang Muka Konsumen (Properti) 10.535.515.393 6.565.728.421 Advances from Consumers (Property)
Jumlah 702.325.200.659 778.185.849.782 Total
Rincian uang muka pemberi kerja berdasarkan Details of advance from project owner and customer
waktu jatuh tempo adalah sebagai berikut: based on maturity are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Maturity within One Year
Uang Muka Konsumen (Properti) 2.070.019.625 3.436.178.700 Advances from Consumers (Property)
Subjumlah 2.070.019.625 3.436.178.700 Subtotal
Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun Due in More than One Year
Uang Muka Pemberi Kerja Advances from Project Owners
(Jasa Konstruksi) 691.789.685.266 771.620.121.361 (Construction Service)
Uang Muka Konsumen (Properti) 8.465.495.768 3.129.549.721 Advances from Consumers (Property)
Subjumlah 700.255.181.034 774.749.671.082 Subtotal
Jumlah 702.325.200.659 778.185.849.782 Total
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 71 Paraf:
Page 648
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Uang muka pemberi kerja merupakan uang muka Advance from project owners consist of advance
yang diterima dari pemberi kerja atau pemilik proyek received from project owners and consumers
atas pekerjaan konstruksi yang memiliki jangka regarding construction project that have completion
waktu penyelesaian proyek lebih dari satu tahun. date more than a year. The amount will be
Jumlah tersebut secara proporsional akan proportionally compensated with billings made
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan based on physical progress with the following
atas kemajuan fisik yang telah dicapai dengan project detail:
rincian proyek sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Proyek dari Pihak Berelasi/ Projects from
Related Parties (Catatan/ Note 38) 101.694.045.349 201.040.340.053
Proyek dari Pihak Ketiga/ Projects from Third Parties
Rusun Paspampres IKN 244.437.424.459 --
Apartemen Puncak Merr 65.122.549.870 65.122.549.870
Gedung Kemenko IKN 60.865.728.795 --
BI Modern Office 59.662.050.000 --
Cental Business District Surabaya 26.483.980.422 26.483.980.422
BI Papua Barat 22.320.000.000 --
Apartemen Nayumi 21.363.636.364 21.363.636.364
Sky House 14.392.717.719 --
The MAJ Collections Hotel & Residences 14.005.160.000 14.005.160.000
Apartemen Suncity Residence 13.776.872.725 13.776.872.725
The Grandstand Apartment 6.239.686.221 6.438.286.221
Apartemen Kyo Society 5.788.794.000 11.948.831.728
Politeknik Ilmu Pelayaran Makassar 18.887.530 12.275.833.525
Bandara Kediri -- 300.926.060.781
BI Millenia Function Hall -- 61.060.200.000
Pasar Mardika -- 10.178.020.755
Lain-Lain (Di Bawah Rp10 Miliar)/
Others (Below Rp10 Billion) 46.153.667.205 33.566.077.338
Subjumlah/ Subtotal 600.631.155.310 577.145.509.729
Jumlah/ Total 702.325.200.659 778.185.849.782
25. Utang Lain-Lain 25. Other Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 34.892.272.952 32.472.090.100
Pihak Ketiga/ Third Parties
Iuran Hari Tua Dana Pensiun 1.901.819.879 1.862.611.183
Asuransi BPJS Ketenagakerjaan 276.956.389 118.646.184
Lain-lain/ Others 988.913.769 1.342.765.268
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 3.167.690.037 3.324.022.635
Jumlah/ Total 38.059.962.989 35.796.112.735
26. Pinjaman Bank 26. Bank Loans
Akun ini merupakan pinjaman bank atas fasilitas This account represents bank loan of credit
kredit investasi Perusahaan kepada PT Bank investment facilities of the Company to PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 42). Saldo pinjaman Mandiri (Persero) Tbk (Note 42). The balance of
bank per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah bank loans as of December 31, 2023
sebagai berikut: and 2022 are as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 72 Paraf:
Page 649
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 94.001.600.000 101.032.100.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 94.001.600.000 101.032.100.000 Total
Bagian Lancar (8.938.000.000) (7.030.500.000) Current Portion
Bagian Jangka Panjang 85.063.600.000 94.001.600.000 Long Term Portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Based on Letter of Credit Offering for working
Kredit untuk modal kerja Nomor: capital Number: CBG.CB2/SCD.SPPK.074/2020
CBG.CB2/SCD.SPPK.074/2020 tanggal dated September 16, 2020 and Deed No. 28 dated
16 September 2020 dan Akta No. 28 tanggal September 25, 2020 made before Fathiah Helmi,
25 September 2020 dibuat di hadapan Fathiah S.H., Notary in Jakarta terms and conditions:
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dengan persyaratan
sebagai berikut:
Limit Kredit Rp116.000.000.000 Credit Limit Rp116,000,000,000
Jangka Sampai 24 September 2030 Time Until September 24, 2030, including
Waktu termasuk masa penarikan Period the principal drawdown period and
dan grace period pokok selama 6 grace period of 6 months after
bulan setelah penandatanganan signing the credit agreement
perjanjian kredit
Tingkat 9,5 % per tahun Interest 9.5% per annum
Bunga Rate
Provisi 1% per tahun dari limit kredit Provision 1% per annum of credit limit
Annual 1% per tahun dari limit kredit Annual 1% per annum of credit limit
Servicing Servicing
Fee Fee
Biaya Rp50.000.000 dibayarkan sebelum Administrati Rp50,000,000 paid before signing of
Administrasi penandatanganan perjanjian on Fee agreement
Commitment 2% dari jumlah porsi yang belum Commitme 2% of the undisbursed portion of the
Fee ditarik sampai dengan masa nt Fee portion until the withdrawal period
penarikan
Agunan Sebesar Rp145.000.000.000 Collateral Amounted to Rp145,000,000,000
dengan rincian sebagai berikut: with the details are as follows:
- Gadai Rekening Penampung - Revenue Accounts and Debt
Pendapatan dan Debt Service Service Accounts (Escrow
Account (Rekening Escrow) Account)
- Fidusia Piutang Sewa dan Piutang - Rent and Receivables for the
Proyek Graha Mantap Graha Mantap Project
- Fidusia Hasil Klaim Asuransi atas - Rent and Receivables for the
Bangunan Proyek Graha Mantap Graha Mantap Project
- Fidusia Hasil Klaim Bank Garansi - Bank Guarantee Claims on Graha
atas Bangunan Proyek Graha Mantap Building Projects
Mantap
Pelunasan fasilitas kredit dilakukan dengan cara Repayment of credit facilities is made in installments
mengangsur pada setiap tanggal 23 untuk setiap on the 23rd for each of the quarterly.
triwulan.
Debitur wajib menjaga rasio keuangan yaitu current Debtors are required to maintain financial ratios,
ratio minimal 100%, leverage maksimal 500% dan namely a minimum current ratio of 100%, a
EBITDA to Interest minimal sebesar 200%. maximum leverage of 500% and a minimum
EBITDA to Interest of 200%.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 73 Paraf:
Page 650
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman bank per 31 Desember 2023 dan Balance of bank loan as of December 31, 2023 and
2022 masing-masing sebesar Rp94.001.600.000 2022 amounted to Rp94,001,600,000 and
dan Rp101.032.100.000. Rp101,032,100,000, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman bank yang dilakukan Payments made for bank loan facility principal for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing amounted to Rp7,030,500,000 and
sebesar Rp7.030.500.000 dan Rp5.155.700.000. Rp5,155,700,000, respectively.
27. Liabilitas Imbalan Kerja 27. Employee Benefits Liabilities
2023 2022
Rp Rp
Imbalan Pascakerja 5.381.146.904 698.080.425 Post-employment Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 6.507.509.303 7.248.134.944 Other Long-term Employee Benefits
Jumlah 11.888.656.207 7.946.215.369 Total
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established defined benefit pension plan
pasti untuk karyawan tetap, berdasarkan for permanent employees, based on years of
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja service and salaries of the employees.
karyawan.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefits liabilities recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Nilai Kini dari Kewajiban 22.386.443.490 19.465.237.834 Present Value of Obligations
Nilai Wajar dari Aset Program (17.005.296.586) (18.767.157.409) Fair Value of Plan Assets
Jumlah 5.381.146.904 698.080.425 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan The movements of employee benefits liabilities
posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position
are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pada Awal Tahun 19.465.237.834 20.515.970.301 At Beginning of The Year
Biaya Jasa Kini 967.588.390 1.536.827.700 Current Service Cost
Biaya Bunga 1.362.566.648 1.411.222.619 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (4.043.266.401) (2.754.437.425) Benefits Paid
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial Bersih Net Actuarial (Gains) Losses
yang Diakui Selama Tahun Berjalan 4.716.898.655 (1.942.346.812) Recognised During the Year
Efek Transfer Karyawan (82.581.636) 698.001.451 Effect Employee Transfer
Biaya Jasa Lalu -- -- Past Service Cost
Jumlah 22.386.443.490 19.465.237.834 Total
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 74 Paraf:
Page 651
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pada Awal Tahun 18.767.157.409 20.182.598.525 At Beginning of The Year
Transfer Aset 631.567.438 -- Asset Transfer
Hasil Aset Program yang Diharapkan 1.280.779.435 1.388.291.128 Expected Return on Plan Assets
Iuran Pemberi Kerja -- -- Employers Contributions
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial Bersih Net Actuarial (Gains) Losses Recognised
Diakui Selama Tahun Berjalan 121.710.277 (49.294.819) During the Year
Pembayaran Manfaat (3.795.917.973) (2.754.437.425) Benefit Payment
Jumlah 17.005.296.586 18.767.157.409 Total
Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah Net expenses recognized in the profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 967.588.390 1.536.827.700 Current Service Cost
Biaya Bunga - Neto 81.787.214 22.931.491 Interest Cost - Net
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial Bersih Yang Net Actuarial (Gains) Losses
Diakui Selama Tahun Berjalan 4.595.188.378 (1.893.051.993) Recognised During the Year
Jumlah 5.644.563.982 (333.292.802) Total
Rekonsiliasi keuntungan (kerugian) aktuaria dari Reconciliation of profit (loss) of the actuarial
program imbalan pasca kerja yang diakui pada program post-employee benefits are recognized in
penghasilan komprehensif lainnya sebagai berikut: other comprehensive income are following:
2023 2022
Rp Rp
Penghasilan Komprehensif Lain Awal Other Comprehensive Income -
Tahun (9.644.510.534) (7.751.458.541) Beginning of Year
Penyesuaian Pola Atribusi Working Period Attribution
Masa Kerja -- 12.313.694 Pattern Adjustment
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial Bersih Net Actuarial (Gains) Losses Recognised
yang Diakui Selama Tahun Berjalan 4.595.188.378 (1.905.365.687) During the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income -
Akhir Tahun (5.049.322.156) (9.644.510.534) Ending of Year
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun adalah sebagai berikut: benefit is as follows:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ Di atas 10 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years Over 10 Years
Rp Rp Rp Rp
Manfaat Pasti 754.578.681 1.575.890.611 2.725.777.341 17.330.196.857 Defined Benefit
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 75 Paraf:
Page 652
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka Panjang The Group provides other long-term benefit in form
lainnya berupa tunjangan cuti besar dan satya of long service leave and long service award.
karya.
Grup memberikan ekstra hari cuti dan ekstra uang The Group provides extra leave and extra leave
cuti untuk karyawan aktif setiap kelipatan 5 tahun allowance for active employee every 5 years of
masa kerja. Grup memberikan penghargaan satya service. The Group provides long leave award to
karya kepada karyawan yang telah mencapai masa employee that reached certain year of service.
kerja tertentu.
Liabilitas imbalan kerja panjang lainnya yang diakui Other long-term employee benefits liabilities
di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position
are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pada Awal Tahun 7.248.134.944 6.658.642.107 At Beginning of The Year
Biaya Jasa Kini 476.819.711 1.699.277.898 Current Service Cost
Biaya Bunga 507.369.446 442.893.096 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (1.555.756.466) (1.802.428.590) Benefits Paid
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial Bersih Net Actuarial (Gains) Losses
yang Diakui Selama Tahun Berjalan (146.647.880) (72.079.450) Recognised During the Year
Efek Transfer Karyawan (22.410.452) 321.829.883 Effect Employee Transfer
Jumlah 6.507.509.303 7.248.134.944 Total
Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah Net expenses recognized in the profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 476.819.711 1.699.277.898 Current Service Cost
Biaya Bunga - Neto 507.369.446 442.893.096 Interest Cost - Net
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial Bersih Yang Net Actuarial (Gains) Losses
Diakui Selama Tahun Berjalan (146.647.880) (72.079.450) Recognised During the Year
Jumlah 837.541.277 2.070.091.544 Total
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun adalah sebagai berikut: benefit is as follows:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ Di atas 10 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years Over 10 Years
Rp Rp Rp Rp
Manfaat Pasti 219.348.276 458.095.223 792.355.490 5.037.710.314 Defined Benefit
Program pensiun imbalan pascakerja dan imbalan The post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lainnya memberikan eksposur Grup benefits typically expose the Group to actuarial risks
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, such as: investment risk, interest rate risk, longevity
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko risk and salary risk.
gaji.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 76 Paraf:
Page 653
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian aset government bond yields; if the return on plan
program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan asset is below this rate, it will create a plan
mengakibatkan defisit program. Saat ini program deficit. Currently the plan has a relatively balanced
tersebut memiliki investasi yang relatif seimbang investment in equity securities, time deposit
pada efek ekuitas, deposito dan emas. Karena sifat and gold. Due to the long-term nature of the
jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana plan liabilities, the board of the pension fund
pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari considers it appropriate that a reasonable portion
aset program harus diinvestasikan pada efek ekuitas of the plan assets should be invested in
dan real estat untuk meningkatkan imbal hasil yang equity securities and in real estate to leverage the
dihasilkan oleh dana. return generated by the fund.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; namun, sebagian akan di-offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama kontrak kerja. mortality of plan participants during their
Peningkatan harapan hidup peserta program akan employment. An increase in the life expectancy of
meningkatkan liabilitas program. the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah tingkat determination of the present value of defined benefit
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. obligation are discount rate and expected salary
Analisis sensitivitas dibawah ini ditentukan increase. The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonable possible changes
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, of the respective assumptions occurring at the of the
dengan semua asumsi yang lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
2023 2022
Rp Rp
Tingkat Diskonto Awal 28.893.952.792 26.713.372.778 Initial Discount Rate
Tingkat Diskonto +1% 26.905.496.645 24.874.982.209 Discount Rate + 1%
Tingkat Diskonto -1% 31.083.577.761 28.737.750.282 Discount Rate - 1%
Tingkat Gaji Awal 28.893.952.792 26.713.372.778 Initial Salary Rate
Tingkat Gaji +1% 31.012.091.877 28.671.659.323 Salary rate +1%
Tingkat Gaji -1% 26.358.938.424 24.369.671.856 Salary rate -1%
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 77 Paraf:
Page 654
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan perhitungan imbalan kerja yang Based on the calculation of employee benefits
dilakukan oleh aktuaris KKA Azwir Arifin dan Rekan performed by the actuary of KKA Azwir Arifin and
aktuaris independen dengan laporannya No. Partners, an independent actuary with its reports
000000/LAA-AAR/II/2024 tanggal 20 Februari 2024 No. 000000/LAA-AAR/II/2024 dated February 20,
dan No732/II/22/KKA-RM tanggal 16 Februari 2023 2024 and No732/II/22/KKA-RM dated February 16,
dengan asumsi-asumsi yang digunakan sebagai 2023 with the following assumptions used:
berikut:
2023 2022
Mortalita 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality
Usia Pensiun 55/56/57/58 tahun/ years 55/56/57/58 tahun/ years Pension Age
Tingkat Cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability Rate
Tingkat Diskonto 6.37% - 7.10% per tahun / per year 7.25% per tahun / per year Discount Rate
Kenaikan Gaji 6.0% per tahun / per year 6.0% per tahun / per year Future Salary Increase
Tingkat Pengunduran Diri Resignation Rate
Usia < 35 tahun 1% per tahun / per year 1% per tahun / per year Age <35 years
Usia 45 - 55 tahun 0% per tahun / per year linear 0% per tahun / per year linear Age 45-55 years
28. Modal Saham 28. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the shareholders of the
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, sebagai Company as of December 31, 2023 and 2022 are
berikut: as follows:
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Nilai Nominal/
Total Stock Ownership Par Value
Pemegang Saham/ Shareholders % Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000
Koperasi Karyawan WIKA 67.000.000 0,70 6.700.000.000
Publik/ Public 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000
Jumlah/ Total 9.572.000.000 100,00 957.200.000.000
29. Tambahan Modal Disetor 29. Additional Paid-In Capital
2023 2022
Rp Rp
Kelebihan Penerimaan di atas Excess of Proceeds from Issuance
Nilai Nominal Saham 545.876.957.519 545.876.957.519 of Share Capital over Par Value
Biaya Emisi Saham (23.014.188.361) (23.014.188.361) Share Issuance Costs
Difference in Restructuring
Selisih Nilai Transaksi Entitas Transaction of Entity under
Sepengendali 1.220.130.700 1.220.130.700 Common Control
Tambahan Modal Disetor - Bersih 524.082.899.858 524.082.899.858 Additional Paid in Capital - Net
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Share issuance costs represent costs incurred for
dikeluarkan untuk kegiatan penawaran saham initial public offering activity in 2017.
perdana tahun 2017.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali The difference in restructuring transaction of entities
merupakan selisih antara nilai imbalan yang diterima under common control is the difference between the
Perusahaan dengan jumlah tercatat pada saat value of the compensation received by the Company
penjualan kepemilikan saham WPG oleh and the carrying amount at the time of the sale of
Perusahaan (Catatan 1.c). WPG share ownership by the Company (Note 1.c).
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 78 Paraf:
Page 655
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
30. Saldo Laba 30. Retained Earnings
2023 2022
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya: Appropriated:
Saldo Awal 137.664.287.000 116.274.287.000 Beginning Balance
Cadangan 23.164.240.000 21.390.000.000 Reserve
Saldo Akhir 160.828.527.000 137.664.287.000 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya: Unappropriated:
Saldo Laba Awal 909.064.402.285 741.808.624.857 Beginning Balance
Penambahan (Pengurangan): Increase (Decrease):
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan 46.702.158.528 230.053.686.379 for the Period
Cadangan (23.164.240.000) (21.390.000.000) Reserve
Dividen Tunai (23.164.240.000) (42.786.840.000) Cash Dividends
Penyesuaian -- 1.378.931.049 Adjustment
Saldo Akhir 909.438.080.813 909.064.402.285 Ending Balance
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with Deed of the Annual General
Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Meeting of Shareholders PT Wijaya Karya
No. 2 tanggal 10 Mei 2023, dibuat dihadapan Diah Bangunan Gedung Tbk No. 2 dated May 10, 2023,
Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, made in the presence of Diah Guntari L.
bahwa dari laba bersih Perusahaan pada tahun Soemarwoto, S.H., the Notary in Jakarta that from
buku 2022 sebesar Rp230.053.686.379 akan the Company's net profit for the financial year 2022
digunakan sebesar 10% dari laba bersih sebagai of Rp230,053,686,379, 10% of the net profit will be
dividen tahun buku 2022, sebesar used as dividends for the fiscal year 2022,
Rp23.164.240.000 atau 10% dari laba bersih akan Rp23,164,240,000 or 10% of the net profit will be
dialokasikan sebagai Cadangan Wajib dalam rangka allocated as Mandatory Reserves in order to comply
memenuhi Pasal 70 Undang-undang Perseroan with Article 70 of the Limited Liability Company Law
Terbatas dan sebesar 80% akan ditetapkan sebagai and 80% will be set as other reserves.
cadangan lainnya.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with Deed of the Annual General
Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Meeting of Shareholders PT Wijaya Karya
No. 5 tanggal 19 April 2022, dibuat dihadapan Diah Bangunan Gedung Tbk No. 5 dated April 19, 2022,
Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, made in the presence of Diah Guntari L.
bahwa dari laba bersih Perusahaan pada tahun Soemarwoto, S.H., the Notary in Jakarta that from
buku 2021 sebesar Rp213.880.324.310 akan the Company's net profit for the financial year 2021
digunakan sebesar 20% dari laba bersih sebagai of Rp213,880,324,310, 20% of the net profit will be
dividen tahun buku 2021, sebesar used as dividends for the fiscal year 2021,
Rp42.786.840.000 atau 10% dari laba bersih akan Rp42,786,840,000 or 10% of the net profit will be
dialokasikan sebagai Cadangan Wajib dalam rangka allocated as Mandatory Reserves in order to comply
memenuhi Pasal 70 Undang-undang Perseroan with Article 70 of the Limited Liability Company Law
Terbatas dan sebesar 70% akan ditetapkan sebagai and 70% will be set as other reserves.
cadangan lainnya.
Perusahaan menetapkan pembagian dividen The Company declared dividend for the financial
Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember 2022 year December 31, 2022 and 2021 as follows:
dan 2021 sebagai berikut:
Tanggal Tanggal Saham (nilai penuh)/
Dideklarasikan/ Pembayaran/ Dividend Per Share Jumlah/
Date Declared Date Paid (Full amount) Total
Dividen tahun 10 Mei/May 2023 8 Juni/June 2023 2.42 23.164.240.000 Dividends for the
buku 2022 financial year 2022
Dividen tahun 28 April/April 2022 20 Mei/May 2022 4.47 42.786.840.000 Dividends for the
buku 2021 financial year 2021
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 79 Paraf:
Page 656
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
31. Laba per Saham 31. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earning per share is calculated by dividing income
bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to owners of the parent by
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- the weighted average number of ordinary shares
rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
2023 2022
Rp Rp
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Income for the current year attributable
entitas induk 46.702.158.528 230.053.686.379 to owners of the parent entity
Rata - rata tertimbang saham Weighted average number shares for
untuk perhitungan laba per the computation of
saham dasar 9.572.000.000 9.572.000.000 earnings per share
Laba per saham 4,88 24,03 Earnings per share
32. Kepentingan Nonpengendali 32. Non-Controling Interests
2023 2022
Rp Rp
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest in
atas Aset Bersih Entitas Anak Net Assets of Subsidiaries
PT Wege Solusi Proklamasi 1.932.778.469 2.134.786.549 PT Wege Solusi Proklamasi
Total 1.932.778.469 2.134.786.549 Total
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest in
atas Jumlah Penghasilan Subsidiaries' Total
Komprehensif Entitas Anak Comprehensive Income
PT Wege Solusi Proklamasi 202.008.080 203.643.881 PT Wege Solusi Proklamasi
Total 202.008.080 203.643.881 Total
33. Pendapatan 33. Revenue
Pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir Revenue for the years ended December 31, 2023
pada 31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: and 2022 consist of:
2023 2022
Rp Rp
Jasa Konstruksi/ Construction Service 3.782.577.584.065 2.084.275.946.185
Industri/ Industry 127.385.403.309 226.504.486.195
Konsesi/ Concession 52.872.096.895 46.285.939.084
Properti/ Property 16.879.485.450 9.193.250.635
Jumlah Pendapatan Usaha/ Total Revenue 3.979.714.569.719 2.366.259.622.099
Rincian pendapatan usaha dengan jumlah Details of revenue with cumulative total revenues
pendapatan kumulatifnya melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of total revenues for the years
pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2023 and 2022 consists of:
pada 31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 80 Paraf:
Page 657
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 715.616.704.993 791.583.833.980
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Surya Dhoho Investama 1.192.770.816.575 593.809.838.035
Kementrian Pekerjaan Umum Perumahan Rakyat 412.447.414.204 504.840.376.117
Lain-lain di bawah 10 Persen Jumlah Pendapatan/
Others below 10 Percent Total Revenue 1.658.879.633.947 476.025.573.967
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Total Third Parties - Net 3.264.097.864.726 1.574.675.788.119
Jumlah/ Total 3.979.714.569.719 2.366.259.622.099
34. Beban Pokok Pendapatan 34. Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang Cost of revenue for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 terdiri December 31, 2023 and 2022 consists of:
dari:
2023 2022
Rp Rp
Jasa Konstruksi 3.523.411.293.565 1.895.650.951.955 Construction Service
Industri 102.278.438.501 188.384.461.399 Industry
Konsesi 37.559.648.559 46.561.298.604 Concession
Properti 13.246.143.072 7.609.714.150 Property
Jumlah 3.676.495.523.697 2.138.206.426.108 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 tidak terdapat there are no purchase transactions from suppliers
transaksi pembelian dari pemasok dengan jumlah with cumulative total purchases exceeding 10% of
pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari jumlah total revenues.
pendapatan usaha.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dicatat pada December 31, 2023 and 2022, is recorded in
beban jasa konstruksi senilai Rp21.917.617.334 construction service cost of revenue amounted to
dan Rp36.042.431.434. Rp21,917,617,334 and Rp36,042,431,434,
respectively.
35. Beban Usaha 35. Operating Expenses
Beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada Operating expenses for the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: December 31, 2023 and 2022 consists of:
2023 2022
Rp Rp
Pegawai 57.219.115.014 57.715.635.254 Employees
Umum 15.772.099.786 2.960.639.394 General Administrative Expenses
Pemasaran 360.488.975 226.617.544 Marketing Expenses
Penyusutan 321.326.792 25.544.739 Depreciation Expenses
Jumlah 73.673.030.567 60.928.436.931 Total
Beban umum merupakan pengeluaran-pengeluaran General expenses represent expenses for
untuk alat tulis kantor, listrik, telepon, stationery, electricity and phone bill, human
pengembangan pegawai, biaya perjalanan dinas resources development, business trip and other
dan biaya lainnya. costs.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 81 Paraf:
Page 658
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
36. Pendapatan Lainnya 36. Other Income
2023 2022
Rp Rp
Pendapatan Lainnya Other Income
Pemulihan Nilai Recovery of Impairment on
Aset Keuangan 108.261.899.006 255.147.832.412 Financial Assets
Bunga Deposito dan Interest on Time Deposit and
Jasa Giro 13.889.936.325 19.869.488.622 Current Account
Selisih Nilai Wajar Different on Fair Value
Properti Investasi (Catatan 16) 1.224.825.000 -- Investment Property (Note 16)
Lain-lain -- 2.968.167.110 Others
Jumlah 123.376.660.331 277.985.488.144 Total
Beban Lainnya Other Expenses
Penurunan Nilai Aset Keuangan (115.345.892.775) (172.773.878.390) Impairment of Financial Assets
Tanggung Jawab Sosial (1.680.512.895) (2.769.223.296) Corporate Social Responsibility
Lain-lain (3.722.995.231) -- Others
Jumlah (120.749.400.901) (175.543.101.686) Total
37. Beban Keuangan 37. Financial Expense
Beban keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir Financial expense for the years ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: December 31, 2023 and 2022 consist of:
2023 2022
Rp Rp
Beban Bunga (66.403.042.574) (56.458.775.311) Interest Expenses
Jumlah (66.403.042.574) (56.458.775.311) Total
38. Saldo dan Sifat Transaksi Pihak Berelasi 38. Balance and Nature of Related Parties
Transactions
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan The characteristic and type of significant
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili a. The Government of the Republic of Indonesia
oleh Menteri Negara BUMN merupakan which was represented by Minister of State
pemegang saham mayoritas PT Wijaya Karya Owned Enterprise is the majority shareholder of
(Persero) Tbk yang menjadi pemegang saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk which becomes
Perusahaan. Oleh karena itu secara tidak the shareholders of the Company. Therefore,
langsung Perusahaan memiliki hubungan afiliasi indirectly other companies an affiliate
melalui penyertaan modal pemerintah Republik connection through the inclusion of government
Indonesia. capital of the Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki b. The Company puts funds and gets loans from
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan the State Owned Enterprise banks at normal
persyaratan dan tingkat bunga normal terms and interest rates equal to other third
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah party customers.
pihak ketiga.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian dalam c. The Company enters into agreements in relation
rangka usaha Perusahaan dengan BUMN lain to the Company's operations with other State
maupun entitas anak serta badan dan institusi Owned Enterprise and subsidiary and with other
pemerintah yang berwenang. authorized government bodies and institutions.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 82 Paraf:
Page 659
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang The following are details of characteristic of the
material dengan pihak - pihak yang berelasi adalah, relationship and types of significant transactions
sebagai berikut: with the related parties:
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Proses, Utang Usaha, Pinjaman Bank, dan Pendapatan /
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers,
Work in Progress, Trade Payables, Bank Loans and Revenue
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans and Trade Payables
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent and Trade Payables
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank, dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans, and Trade Payables
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha/
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans and Trade Payables
Koperasi Karyawan WIKA Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Piutang Lain-lain, Utang Usaha dan Utang Lain-lain/
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Other Receivables, Trade Payables and Other Payables
Koperasi Karyawan WEGE Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Utang Usaha /
Government Related Entity Trade Receivables, Gross Amount Due from Customers and Trade Payables
PT Pertamina (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/
Government Related Entity Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers and Work in Progress
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
PT Pengembangan Pariwisata Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pendapatan/
Indonesia (Persero) Government Related Entity Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and
Revenue
PT Kereta Cepat Indonesia China Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Pendapatan/
Joint Venture Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers and Revenue
PT Pertamina Bina Medika Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Pendapatan/
Government Related Entity Account Receivables, Gross Amount Due From Customers and Revenue
PT Brantas Abiparaya (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Pendapatan/
Government Related Entity Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pendapatan/
PT Angkasa Pura I
Government Related Entity Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and
Revenue
Entitas Berelasi dengan Pemerintah /
Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) Pendapatan / Revenue
Government Related Entity
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha / Account Receivables
Government Related Entity
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Piutang Lain-lain/
Mahoni Kerja Sama Operasi /
Joint Venture Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, dan Piutang Lain-lain /
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Joint Venture Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, and Other Receivables
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain-
Pemegang Saham Mayoritas Perseroan / lain, Utang Usaha, Utang Lain-lain dan Pendapatan/
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Ultimate Shareholder Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress, Other
Receivables, Trade Payables, Other Payables and Revenue
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Utang Usaha dan Pendapatan/
Government Related Entity Gross Amount Due from Customers, Work in Progress, Trade Payables and Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain-
PT Wijaya Karya Realty Entitas Berelasi dengan Pemerintah /
lain dan Utang Usaha/
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress, Other
Government Related Entity
Receivables and Trade Payables
PT Kurnia Realty Jaya Entitas Asosiasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi, dan Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja /
Associate Entity Account Receivables, Retention Receivables, and Gross Amount Due from Customers
Kementerian BUMN Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pekerjaan dalam Proses /
Government Related Entity Work in Progress
PT Biofarma (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja/
Government Related Entity Accounts Receivable, Retention Receivables and Gross Amount Due from Customers
PT Patra Jasa Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Piutang Lain-lain dan Pendapatan/
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Other Receivables and
Government Related Entity
Revenue
PT Pelabuhan Indonesia III Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-lain /
(Persero) Government Related Entity Account Receivables, Retention Receivables, Work in Progress and Other Receivables
KSU PT Wika (Persero) Tbk Kerja Sama Operasi / Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-lain /
- PT Balai Pustaka (Persero) Joint Venture Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and Other Receivables
PT Patra Wijaya Realtindo Afiliasi / Affiliated Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO PT Wika Bangunan Gedung - Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Jakarta Konsultindo Joint Venture
PT Wika Industri Energi Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 83 Paraf:
Page 660
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Telkom Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT PLN (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Pendapatan/
PT PP (Persero) Joint Venture Accounts Receivable, Retention Receivables and Revenue
PT PP (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Piutang Lain-lain dan Pendapatan/
Government Related Entity Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Other Receivables and
Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
KSO Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi / Pendapatan/
Kahuripan Nirwana Joint Venture Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and
Revenue
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain/
Gedung Tbk - Hakaaston Joint Venture Accounts Receivable and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tbk- Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain/
Bringin Karya Sejahtera Joint Venture Accounts Receivable and Other Receivables
Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-lain/
High Speed Railway Conctractor Consortium Kerja Sama Operasi / Joint Venture
Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Retensi/
Chakra Joint Venture Retention Receivables
PT Brantas Abipraya Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Retensi/
Government Related Entity Retention Receivables
KSO PT Wika Gedung - PT Wijaya Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain / Other Receivables
Karya (Persero) Tbk Joint Venture
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi - Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain dan Pendapatan/
PT PP (Persero) Tbk Joint Venture Other Receivables and Revenue
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Waskita Beton Precast Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Sarinah (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
PT Adhi Karya Joint Venture Revenue
PT Bank Mandiri Taspen Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas dan Pendapatan /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalents and Revenue
KSO Wika-Hutama-Adipatria Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
Joint Venture Revenue
KSO Wika - Aneka Dharma Persada Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
Joint Venture Revenue
KSO Wika-Hutama Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
Joint Venture Revenue
PT Telkom Akses Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pendapatan /
Government Related Entity Revenue
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain/
PT Adhi Karya Joint Venture Other Receivables
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain/
Joint Venture Other Receivables
PT Wijaya Karya Precast Gedung Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-lain dan Utang Usaha/
Entity under Common Control Other Receivables and Trade Payables
PT Propernas Griya Utama Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Bhirawa Steel Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Varia Usaha Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat There are no differences in pricing policy and terms
transaksi antara pihak-pihak berelasi dan pihak of transaction between related parties and third
ketiga. parties.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 84 Paraf:
Page 661
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak- The following is the breakdown of transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties as follows:
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
ASET/ ASSET
Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents
Bank/ Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 286.599.180.646 19.281.137.519 5,15 0,36
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 267.552.829.158 275.180.042.889 4,81 5,07
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 34.918.530.917 21.936.911.957 0,63 0,40
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 32.768.203.959 17.783.746.244 0,59 0,33
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 10.429.188.379 9.271.248.827 0,19 0,17
PT Bank Mandiri Taspen 162.376.540 -- 0,00 --
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.171.608.600 2.721.508.935 0,02 0,05
Sub Jumlah/ Sub Total 633.601.918.199 346.174.596.371 11,39 6,38
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 121.000.000.000 -- 2,18 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 74.143.777.057 99.000.000.000 1,33 1,83
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 70.000.000.000 125.000.000.000 1,26 2,30
Koperasi Karyawan WIKA 35.911.618.286 40.456.959.932 0,65 0,75
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 40.000.000.000 -- 0,74
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 50.000.000.000 -- 0,92
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 15.731.000.000 -- 0,29
Sub Jumlah/ Sub Total 301.055.395.343 370.187.959.932 5,42 6,83
Jumlah/ Total 934.657.313.542 716.362.556.303 16,81 13,21
--
Piutang Usaha/ Trade Receivables
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 164.405.930.699 55.611.839.333 2,96 1,03
PT Kurnia Realty Jaya 62.168.542.981 62.168.542.981 1,12 1,15
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - High Speed Railway 57.190.354.281 7.240.858.149 1,03 0,13
PT Biofarma (Persero) 51.444.865.416 6.536.218.166 0,93 0,12
PT Wijaya Karya Realty 29.909.908.077 29.909.908.077 0,54 0,55
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.251.931.216 4.379.792.580 0,09 0,08
Koperasi Karyawan WEGE 4.522.402.500 4.022.902.500 0,08 0,07
High Speed Railway Conctractor Consortium 3.644.438.339 5.253.370.402 0,07 0,10
PT PP (Persero) Tbk 2.243.617.661 54.498.382 0,04 0,00
KSO Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Adhi Karya 2.197.012.030 -- 0,04 --
PT Patra Jasa 1.049.925.000 1.060.925.000 0,02 0,02
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT PP (Persero) 671.000.000 246.391.200 0,01 0,00
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 57.806.667 57.806.667 0,00 0,00
KSO PT Wijaya Karya - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 20.625.000 -- 0,00 --
PT Pertamedika 11.000.000 -- 0,00 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 6.385.535.864 -- 0,12
Jumlah/ Total 384.789.359.867 182.928.589.301 6,93 3,37
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Loss (17.393.061.584) (5.197.498.077) (0,31) (0,10)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 367.396.298.283 177.731.091.224 6,62 3,27
Piutang Retensi/ Retention Receivables
High Speed Railway Conctractor Consortium 41.825.115.409 23.829.545.895 0,75 0,44
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 33.013.507.921 30.375.159.301 0,59 0,56
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23.425.123.718 23.425.123.718 0,42 0,43
PT Wijaya Karya Realty 20.127.548.485 20.127.548.485 0,36 0,37
PT Biofarma (Persero) 18.731.850.431 11.071.447.537 0,34 0,20
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung - PT Mutiara Masyhur 8.338.583.159 8.338.583.159 0,15 0,15
PT Kurnia Realty Jaya 3.201.979.464 3.201.979.464 0,06 0,06
KSO Wika Gedung - Kahuripan Nirwarna 2.656.900.000 2.656.900.000 0,05 0,05
PT Patra Jasa 1.999.250.000 5.499.250.000 0,04 0,10
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT PP (Persero) -- 6.100.000.000 -- 0,11
PT PP (Persero) Tbk -- 1.888.693.748 -- 0,03
Jumlah/ Total 153.319.858.587 136.514.231.307 2,76 2,50
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Loss (7.322.587.037) (5.396.481.576) (0,13) (0,10)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 145.997.271.550 131.117.749.731 2,63 2,40
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 85 Paraf:
Page 662
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
ASET/ ASSET
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja/
Gross Amount Due from Customers
PT Wijaya Karya Realty 78.935.043.254 78.935.043.254 1,42 1,46
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 76.222.877.492 76.222.877.492 1,37 1,41
High Speed Railway Conctractor Consortium 63.522.559.595 55.945.103.563 1,14 1,03
PT Pertamina Bina Medika 13.291.954.955 -- 0,24 --
KSO PT Wika Gedung - PT Mutiara Masyhur Sejahtera 5.208.168.022 5.208.168.022 0,09 0,10
KSO Wika Gedung - Kahuripan Nirwarna 1.748.612.813 1.748.612.813 0,03 0,03
PT Biofarma (Persero) 1.368.431.999 35.330.426.156 0,02 0,65
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) -- 38.936.275.309 -- 0,72
PT PP (Persero) -- 7.098.478.255 -- 0,13
Jumlah/ Total 240.297.648.130 299.424.984.864 4,31 5,53
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Loss (3.439.689.104) (6.292.547.063) (0,06) (0,12)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 236.857.959.026 293.132.437.801 4,25 5,41
Aset Lancar Lainnya/ Other Current Assets
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- -- -- --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- -- -- --
Jumlah/ Total -- -- -- --
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi/
Construction Work in Progress
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 176.162.827.745 176.162.827.745 3,17 3,25
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 70.399.105.751 75.521.830.404 1,27 1,39
PT Wijaya Karya Realty 48.045.368.154 -- 0,86 --
KSO WIKA Gedung - Kahuripan Nirwarna 12.989.404.560 10.461.647.446 0,23 0,19
PT Pertamina Bina Medika 2.825.698.935 -- 0,05 --
High Speed Railway Conctractor Consortium -- 32.440.466.219 -- 0,60
KSU PT Wika (Persero) Tbk - PT Balai Pustaka (Persero) -- 30.871.028.222 -- 0,57
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi -- 18.837.961.473 -- 0,35
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 758.805.697 -- 0,01
Jumlah/ Total 310.422.405.145 345.054.567.206 5,58 6,36
Piutang Lain-lain/ Other Receivables
PT Patra Jasa 8.500.000.000 8.500.000.000 0,15 0,16
PT Wijaya Karya Realty 3.054.710.366 3.054.710.366 0,05 0,06
PT Patra Wijaya Realtindo 2.777.777.950 2.777.777.950 0,05 0,05
Building Management Tamansari Mahogany 1.309.022.844 1.309.022.844 0,02 0,02
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation 481.610.000 -- 0,01 --
KSO Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk-Kahuripan Nirwana 429.032.529 -- 0,01 --
KSO PT Wika Gedung - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 150.000.000 -- 0,00 --
PT Wijaya Karya Precast Gedung 112.500.000 -- 0,00 --
PT Bank Mandiri Taspen 47.900.000 -- 0,00 --
High Speed Railway Conctractor Consortium -- 34.483.379 -- 0,00
Jumlah/ Total 16.862.553.689 15.675.994.539 0,29 0,29
LIABILITAS/ LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loans
Rupiah/ Indonesian Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Cash Loan 103.000.000.000 330.000.000.000 3,43 11,44
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Cash Loan -- 170.000.000.000 -- 5,89
Jumlah/ Total 103.000.000.000 500.000.000.000 3,43 17,33
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 86 Paraf:
Page 663
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Utang Usaha/ Trade Payables
Pemasok Subkontraktor dan Mandor/
Supplier Subcontractor and Foreman
PT Wijaya Karya Beton Tbk 3.534.534.868 3.877.311.700 0,12 0,13
PT Solusi Bangun Beton 3.340.530.232 5.193.788.000 0,11 0,18
PT Waskita Beton Precast Tbk 2.401.923.085 2.401.923.085 0,08 0,08
PT Sarinah (Persero) 2.265.450.036 1.402.455.906 0,08 0,05
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 1.881.318.489 -- 0,06 --
Koperasi Karyawan WEGE 1.558.084.299 1.084.262.150 0,05 0,04
PT Propernas Griya Utama 1.267.680.282 -- 0,04 --
PT Bhirawa Steel 431.818.301 -- 0,01 --
PT Varia Usaha Beton 333.507.000 -- 0,01 --
Koperasi Karyawan WIKA 203.993.731 2.130.404.283 0,01 0,07
PT Wijaya Karya Realty 146.140.000 -- 0,00 --
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan 26.500.000 -- 0,00 --
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 19.621.622 8.860.108.720 0,00 0,31
Sang Hyang Seri Persero (Pertani) 12.600.000 11.262.500 0,00 0,00
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -- 189.940.000 -- 0,01
PT Wika Industri Energi -- 94.545.454 -- 0,00
PT PLN (Persero) -- 23.656.320 -- 0,00
Sub Jumlah/ Sub Total 17.423.701.945 25.269.658.118 0,57 0,87
Utang Mitra (Catatan 42)/ Partners Payables (Note 42)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
Non Cash Loan 250.569.890.723 102.902.651.414 8,34 3,57
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Non Cash Loan 120.772.520.801 215.063.686.578 4,02 7,46
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Non Cash Loan 106.118.021.368 59.489.540.700 3,53 2,06
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Non Cash Loan 92.141.225.959 30.653.686.344 3,07 1,06
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Non Cash Loan 21.386.866.399 28.919.643.254 0,71 1,00
Sub Jumlah/ Sub Total 590.988.525.250 437.029.208.290 19,67 15,15
Jumlah/ Total 608.412.227.195 462.298.866.408 20,24 16,02
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen/
Advances From Projects and Consumers
Proyek Biofarma 2 Bandung 45.021.412.768 86.500.996.306 1,50 3,00
Proyek Tamansari Emerald Surabaya 34.275.100.845 34.275.100.845 1,14 1,19
Proyek Tamansari Cendekia - Semarang 16.919.802.200 16.919.802.200 0,56 0,59
Proyek Stasiun Kereta Cepat Halim 4.277.057.535 38.119.469.019 0,14 1,32
Proyek Stasiun KCIC Karawang 1.200.672.001 22.982.211.683 0,04 0,80
Tamansari Prospero -- 1.742.760.000 -- 0,06
Proyek Ofiice Benhil Central -- 500.000.000 -- 0,02
Jumlah/ Total 101.694.045.349 201.040.340.053 3,38 6,98
Utang Lain-lain/ Other Payables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 31.536.846.305 29.392.348.830 1,05 1,02
Koperasi Karyawan WIKA 3.355.426.647 3.079.741.270 0,11 0,11
Jumlah/ Total 34.892.272.952 32.472.090.100 1,16 1,13
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Waktu Satu Tahun/ Long-term Payables Current Maturity
Portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.938.000.000 7.030.500.000 0,30 0,24
Bagian Liabilitas Jangka Panjang/ Long-term Payables
Long-term Portion :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 85.063.600.000 94.001.600.000 2,83 3,26
Jumlah/ Total 94.001.600.000 101.032.100.000 3,13 3,50
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 87 Paraf:
Page 664
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Penjualan Neto/Beban /
Percentage from Total
Net Sales/Expenses
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Pendapatan/ Revenue
High Speed Railway Conctractor Consortium 367.488.846.306 175.574.698.158 9,23 7,42
PT Biofarma (Persero) 175.359.463.537 264.929.649.627 4,41 11,20
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 125.077.886.911 56.158.740.879 3,14 2,37
PT Bank Mandiri Taspen 26.154.327.633 -- 0,66 --
PT Pertamina Bina Medika 13.291.954.955 -- 0,33 --
Koperasi Karyawan WEGE 2.404.915.651 -- 0,06 --
PT Hutama Karya (Persero) 2.128.000.000 -- 0,05 --
PT Brantas Abipraya (Persero) 1.771.000.000 4.400.000.000 0,04 0,19
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.161.310.000 8.867.028.636 0,03 0,37
KSO PT PP (Persero) - WAA 461.000.000 -- 0,01 --
SRBGC - PT Wijaya Karya (Persero) - PT Adhi Karya JO 318.000.000 -- 0,01 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT PP (Persero) -- 122.000.000.000 -- 5,16
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya -- 118.324.893.710 -- 5,00
PT PP (Persero) -- 41.053.822.970 -- 1,73
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi -- 150.000.000 -- 0,01
PT Patra Jasa -- 125.000.000 -- 0,01
Jumlah/ Total 715.616.704.993 791.583.833.980 17,97 33,46
39. Laba Selisih Kurs 39. Foreign Exchange Gain
Akun ini merupakan laba selisih kurs untuk tahun- This account represents gain on exchanges rate for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan the years ended December 31, 2023 and 2022 as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Laba (Rugi) Selisih Kurs (782.061.194) 1.455.660.800 Gain (Loss) on Exchanges Rate
Jumlah (782.061.194) 1.455.660.800 Total
40. Informasi Tambahan Arus Kas 40. Supplemental Cash Flow Information
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Reconciliation of Liabilities Arising from
Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below sets out a reconciliation of liabilities
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk tahun- arising from financing activities for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022:
2022:
Arus Kas/
Cash flows
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Receipt Payment Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2023 December 31, 2023
Pinjaman Bank Jangka Pendek 500.000.000.000 362.500.000.000 (733.000.000.000) 129.500.000.000 Short-term Bank Loan
Pinjaman Bank Jangka Panjang 101.032.100.000 -- (7.030.500.000) 94.001.600.000 Long-term Bank Loan
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 29.392.348.830 2.144.497.475 -- 31.536.846.305 Other Payables - Related Party
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 630.424.448.830 364.644.497.475 (740.030.500.000) 255.038.446.305 Financing Activities
31 Desember 2022 December 31, 2022
Pinjaman Bank Jangka Pendek 429.137.178.780 1.291.400.808.000 (1.220.537.986.780) 500.000.000.000 Short-term Bank Loan
Pinjaman Bank Jangka Panjang 106.187.800.000 -- (5.155.700.000) 101.032.100.000 Long-term Bank Loan
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 32.257.105.595 -- (2.864.756.765) 29.392.348.830 Other Payables - Related Party
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 567.582.084.375 1.291.400.808.000 (1.228.558.443.545) 630.424.448.830 Financing Activities
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 88 Paraf:
Page 665
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
41. Informasi Segmen 41. Segment Information
a. Segmen Operasi a. Operation Segment
Segmen operasi Grup dikelompokkan The operating segments of the Group classified
berdasarkan jenis usaha/ produk yang based on type of business/products.
dihasilkan.
Informasi segmen berdasarkan jenis usaha/ Segment information based on type of business/
produk adalah sebagai berikut: product are as follows:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Konstruksi/ Properti/ Konsesi/ Modular/ Eliminasi/ Jumlah/
Construction Property Concession Modular Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bersih 3.782.577.584.065 16.879.485.450 52.872.096.895 131.079.933.309 (3.694.530.000) 3.979.714.569.719 Revenue
Beban pokok penjualan (3.523.411.293.565) (13.246.143.072) (37.559.648.559) (105.972.968.501) 3.694.530.000 (3.676.495.523.697) Cost Of Revenue
Laba Kotor 259.166.290.500 3.633.342.378 15.312.448.336 25.106.964.808 -- 303.219.046.022 Gross Profit
Beban Usaha (70.680.448.625) -- (2.992.581.942) -- -- (73.673.030.567) Operating Expenses
LABA USAHA 188.485.841.875 3.633.342.378 12.319.866.394 25.106.964.808 -- 229.546.015.455 OPERATING INCOME
Beban Pajak Final (100.238.305.978) (233.251.114) (2.605.570.622) (11.552.381.640) -- (114.629.509.354) Final tax expenses
Bagian Laba Ventura Bersama 9.732.524.731 580.119.222 -- 453.245.128 -- 10.765.889.081 Profit from joint venture
Bagian Laba Entitas Asosiasi (14.624.400.396) -- -- -- -- (14.624.400.396) Profit from association entity
Pendapatan (Beban) Other (expense)
lain-lain (41.318.996.077) 397.978.902 (11.468.641.113) (12.168.186.050) -- (64.557.844.338) income
Laba sebelum pajak Profit before income
Penghasilan 42.036.664.155 4.378.189.388 (1.754.345.341) 1.839.642.246 -- 46.500.150.448 tax
Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- Income tax
Laba Tahun Berjalan Profit after income
Bersih 42.036.664.155 4.378.189.388 (1.754.345.341) 1.839.642.246 -- 46.500.150.448 tax
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling interest of
atas Laba (Rugi) Bersih net profit or loss
Entitas Anak -- -- -- -- 202.008.080 202.008.080 subsidiary
Laba Bersih Kepemilikan Net Income to
Entitas Induk 42.036.664.155 4.378.189.388 (1.754.345.341) 1.839.642.246 202.008.080 46.702.158.528 Owners of the Parent
Aset segmen 4.330.979.037.087 752.713.730.375 286.554.928.098 213.786.139.923 (22.500.000.000) 5.561.533.835.483 Asset Segment
Liabilitas segmen 2.108.516.959.455 510.611.230.004 248.933.536.769 134.725.014.025 -- 3.002.786.740.253 Liabilities Segment
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Konstruksi/ Properti/ Konsesi/ Modular/ Eliminasi/ Jumlah/
Construction Property Concession Modular Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bersih 2.084.275.946.185 9.193.250.635 46.285.939.084 233.988.689.609 (7.484.203.414) 2.366.259.622.099 Revenue
Beban pokok penjualan (1.895.650.951.955) (7.609.714.150) (46.561.298.604) (195.868.664.813) 7.484.203.414 (2.138.206.426.108) Cost Of Revenue
Laba Kotor 188.624.994.230 1.583.536.485 (275.359.520) 38.120.024.796 -- 228.053.195.991 Gross Profit
Beban Usaha (60.928.436.931) -- -- -- -- (60.928.436.931) Operating Expenses
LABA USAHA 127.696.557.299 1.583.536.485 (275.359.520) 38.120.024.796 -- 167.124.759.060 OPERATING INCOME
Beban Pajak Final (57.043.580.731) -- (2.446.992.968) (6.938.826.246) -- (66.429.399.945) Final tax expenses
Bagian Laba Ventura Bersama 73.039.406.332 1.686.357.608 -- 6.002.222.690 -- 80.727.986.630 Profit from joint venture
Bagian Laba Entitas Asosiasi 1.394.712.568 -- -- -- -- 1.394.712.568 Profit from association entity
Pendapatan (Beban) Other (expense)
lain-lain 53.027.142.599 (1.188.881.758) 4.887.537 (4.403.876.431) -- 47.439.271.947 income
Laba sebelum pajak Profit before income
Penghasilan 198.114.238.067 2.081.012.335 (2.717.464.951) 32.779.544.809 -- 230.257.330.260 tax
Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- Income tax
Laba Tahun Berjalan Profit after income
Bersih 198.114.238.067 2.081.012.335 (2.717.464.951) 32.779.544.809 -- 230.257.330.260 tax
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling interest of
atas Laba (Rugi) Bersih net profit or loss
Entitas Anak -- -- -- -- (203.643.881) (203.643.881) subsidiary
Laba Bersih Kepemilikan Net Income to
Entitas Induk 198.114.238.067 2.081.012.335 (2.717.464.951) 32.779.544.809 (203.643.881) 230.053.686.379 Owners of the Parent
Aset segmen 4.384.441.694.024 651.100.163.277 181.397.975.723 229.988.505.659 (22.500.000.000) 5.424.428.338.683 Asset Segment
Liabilitas segmen 2.154.859.195.770 412.273.509.794 164.522.237.952 152.767.022.007 -- 2.884.421.965.523 Liabilities Segment
b. Segmen Geografis b. Geographical Segment
Informasi segmen geografis Grup The Group's geographical segment information
dikelompokkan berdasarkan daerah geografis, is grouped based on geographic area, which is
yaitu berdasarkan wilayah kegiatan usaha based on the area of business activities as
adalah sebagai berikut: follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 89 Paraf:
Page 666
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
Pendapatan Revenue
Jawa 2.341.296.568.869 1.260.252.808.131 Jawa
Kalimantan 699.826.946.096 210.500.872.264 Kalimantan
DKI Jakarta 679.389.560.901 489.396.157.131 DKI Jakarta
Nusa Tenggara Barat 125.077.886.911 99.192.563.849 Nusa Tenggara Barat
Sulawesi 95.543.109.890 159.538.921.323 Sulawesi
Ambon 38.476.337.052 83.022.333.984 Ambon
Papua 104.160.000 -- Papua
Sumatera -- 38.705.056.381 Sumatera
Nusa Tenggara Timur -- 24.510.909.036 Nusa Tenggara Timur
Bali -- 1.140.000.000 Bali
Jumlah 3.979.714.569.719 2.366.259.622.099 Total
42. Perjanjian dan Komitmen 42. Agreements and Commitments
Perjanjian Kegiatan Konstruksi Construction Activities Agreements
Perusahaan mempunyai komitmen untuk The Company has commitments to carry out the
melaksanakan pekerjaan konstruksi, diantaranya following construction works:
adalah sebagai berikut:
Perjanjian kerjasama operasi Coorporation agreements between operation
a. Hotel De Braga a. Hotel De Braga
Perusahaan melakukan perjanjian Bangun, The Company has entered into a Build,
Guna, Serah (Bulid, Operate, and Operate, and Transfer / BOT agreement with PT
Transfer/BOT) dengan PT Sarinah (Persero) Sarinah (Persero) regarding the development of
tentang Pengembangan Properti di Jalan Property in Jalan Braga No. 10 Bandung - West
Braga No. 10 Bandung - Jawa Barat. Java. The development is contained in Building
Pembangunan tersebut tertuang dalam Use Right Certificate No. 649 covering an area
sertifikat Hak Guna Bangunan dengan Nomor: of 1,763 sqm, while the Company as its
649 seluas 1.763 m2, sedangkan Perusahaan investor.
sebagai investornya.
Untuk melakukan kerjasama dengan To have cooperation with the Company,
Perusahaan, PT Sarinah (Persero) telah PT Sarinah (Persero) obtained approval from
memperoleh persetujuan dari Menteri Badan the Ministry of State-Owned Enterprise as
Usaha Milik Negara seperti tertuang dalam stated in the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham No. S- Letter No. S-89 / MBU/01 / 2016 dated
89/MBU/01/2016 tertanggal 25 Januari 2016 January 25, 2016 regarding the Approval for the
tentang Persetujuan Pendayagunaan Aset Milik Utilization Assets Owned by PT Sarinah
PT Sarinah (Persero) di Jl. Braga No. 10, (Persero) in Jl. Braga No. 10, Bandung West
Bandung Jawa barat. Sedangkan Perusahaan Java. Whereas the Company has obtained
telah memperoleh persetujuan dari para approval from the shareholders as stated in the
Pemegang Saham yang tertuang dalam Decision of Shareholders of PT Wijaya Karya
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat Bangunan Gedung Tbk outside meeting No:
PT Wijaya Karya Gedung Tbk No: MJ.01.00 / PS.WG.037 / 2015 dated
MJ.01.00/PS.WG.037/2015 tertanggal November 13, 2015.
13 November 2015.
Perusahaan telah merencanakan jumlah The Company has planned the amount of
investasi yang akan ditanamkan untuk investments that will be injected to build hotel
membangun hotel dan fasilitas penunjang and supporting facilities with an initial
dengan investasi awal sebesar investment amounting to Rp115,479,780,769,
Rp115.479.780.769 dengan jangka waktu with a management terms of 25 years. Whereas
pengelolaan selama 25 tahun. Sedangkan PT Sarinah (Persero) is entitled to land rental
PT Sarinah (Persero) berhak atas pembayaran payments of 3.33% of the value of land based
sewa lahan sebesar 3,33% dari nilai NJOP on NJOP every year as stated in the Ministry of
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 90 Paraf:
Page 667
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
tanah setiap tahunnya sebagaimana tertera Finance Regulation No.33/PMK.06/2012 and is
dalam Peraturan Kementrian Keuangan entitled to receive commercial space of 132 sqm
No.33/PMK.06/2012 dan berhak mendapatkan during the validity period of the cooperation
ruang komersial seluas 132 m2 selama masa agreement not subject to rent space fees and
berlakunya perjanjian kerjasama tanpa service charges.
dikenakan biaya sewa ruang dan service
charge.
Perusahaan berkewajiban menyerahkan The Company is obligated to turnover and
kembali dan mengalihkan obyek BOT pada transfer the objects of BOT on the date of
tanggal pengalihan bangunan dan penyerahan transfer of the buildings and handover of the
kembali tanah tanpa kewajiban PT Sarinah land without obligation from PT Sarinah
(Persero) untuk memberikan ganti rugi kepada (Persero) to pay compensation to the Company
Perusahaan sebagai bentuk penyerahan dan as a form of the turnover and or transfer arising
atau transfer, yang timbul dalam perjanjian in the cooperation agreement.
kerjasama ini.
b. Graha Mantap b. Graha Mantap
Akta Perjanjian BOT BOT Agreement Deed
Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 28 Desember Based on Deed No. 78 dated December 28,
2018 dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., 2018 made before Fathiah Helmi, S.H., Notary
Notaris di Jakarta Perusahaan melakukan in Jakarta, the Company entered into a Build,
perjanjian Bangun, Guna, Serah (Bulid, Operate, and Transfer (BOT) agreement with
Operate, and Transfer/BOT) dengan PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. to optimize the
Mandiri (Persero) Tbk untuk mengoptimalkan functions and uses of the land owned by PT
fungsi dan kegunaan tanah milik PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk at Jalan Proklamasi
Mandiri (Persero) Tbk di Jalan Proklamasi No. 31, Central Jakarta, SHGB Number
Nomor 31, Jakarta Pusat SHGB Nomor 295/Pegangsaan covering an area of 4,482 sqm
295/Pegangsaan seluas 4.482 m2 tanggal dated August 31, 2009.
31 Agustus 2009.
Perusahaan telah merencanakan jumlah The Company has planned that the total
investasi sehubungan dengan persiapan, investment related to the preparation, execution,
pelaksanaan dan penyelesaian konstruksi and completion of the construction of the
gedung sekurang-kurangnya sebesar building amounted to at least
Rp172.224.325.971. Rp172,224,325,971.
Jangka waktu BOT maksimal 30 tahun sejak BOT period is for a maximum of 30 years from
tanggal efektif yang meliputi jangka waktu the effective date, which includes the
pembangunan, jangka waktu pengoperasian construction period and the operating period
hingga gedung diserahkan kepada PT Bank until the building is handed over to PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Jangka waktu Mandiri (Persero) Tbk. The maximum
pembangunan maksimal 24 bulan sejak construction period is 24 months from the
tanggal efektif dan dibuktikan dengan Berita effective date and proven by Minutes of Building
Acara Penyelesaian Pembangunan Gedung. Construction Completion. The building operation
Jangka waktu pengoperasian gedung terhitung period starts from the date and is proven by the
sejak tanggal penyelesaian pembangunan dan BAST of the readiness of the building until the
dibuktikan dengan BAST kesiapan gedung end of the BOT period.
sampai dengan berakhirnya jangka waktu BOT.
Luas area gedung yang disewakan kepada The area of the building rented to the public is
umum adalah sisa area yang telah disewakan the remaining area that has been rented to
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tarif PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Rent charges
sewa dan service charge kepada umum tidak and service charges to the public cannot be the
boleh sama atau lebih rendah daripada same or lower than PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tbk.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 91 Paraf:
Page 668
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan diperkenankan membentuk badan The Company is allowed to establishing a legal
hukum untuk melaksanakan sebagian atau entity to perform part or all of the rights,
seluruh hak, kewajiban dan/atau kewenangan obligations and/or authorities of the Company, in
Perusahaan, dimana Perusahaan sebagai which the Company is the majority and
pemegang saham mayoritas dan pengendali controlling shareholder, which is called a
yang disebut dengan Special Purpose Vehicle Special Purpose Vehicle ("SPV").
(“SPV”).
Perusahaan wajib menyediakan sinking fund The Company is required to provide sinking
dalam rekening escrow yang dibayarkan di funds in an escrow account which is paid in
Bulan Desember setiap tahun selama jangka December each year during the operating
waktu pengoperasian dengan total sebesar period for a total amount of Rp13,243,625,584.
Rp13.243.625.584.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berhak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is entitled to
menerima kompensasi yang dibayarkan di receive compensation payment in December
Bulan Desember setiap tahun selama jangka each year during the operating period with a
waktu pengoperasian dengan total sebesar total amounting to Rp49,200,000,000 and
Rp49.200.000.000 dan signing fee sebesar signing fee amounting to Rp1,000,000,000 no
Rp1.000.000.000 paling lambat 30 hari later than 30 calendar days after the signing of
kalender sejak ditandatanganinya perjanjian. the agreement.
Perjanjian Pendelegasian BOT BOT Delegation Agreement
Berdasaran Perjanjian Pendelegasian Based on the Agreement on the Delegation of
Pekerjaan Pengembangan Lahan Mandiri Land Development Work for Mandiri Proklamasi
Proklamasi Nomor: HK.02.09/A.DIR.WG.6445/ Number: HK.02.09 / A.DIR.WG.6445 / 2019
2019 tanggal 2 Agustus 2019, Perusahaan dated August 2, 2019, the Company handed
menyerahkan hak, kewenangan, dan over the rights, authorities, and obligations of
kewajiban Perusahaan terkait pekerjaan BOT the Company regarding BOT work for PT Bank
terhadap PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk to WSP as SPV, during
kepada WSP sebagai SPV, selama Jangka the Construction Period and Operation of the
Waktu Pembangunan serta Pengoperasian Building on the Land by and fully at the expense
Gedung di atas Tanah oleh dan sepenuhnya of WSP in accordance with the provisions of the
atas biaya WSP sesuai ketentuan Perjanjian BOT Agreement and Agreement, including the
dan Perjanjian BOT, meliputi penyerahan surrender of Land and Buildings, financing for
Tanah dan Gedung, pembiayaan Building Construction, Building Operations,
Pembangunan Gedung, Pengoperasian including the withdrawal of benefits from the
Gedung, termasuk penarikan manfaat dari hasil results Building Operations, to the Handover of
Pengoperasian Gedung, hingga Penyerahan the Building to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Gedung kepada PT Bank Mandiri (Persero) when the BOT Period ends, either directly or
Tbk saat Jangka Waktu BOT berakhir, baik through the Company.
langsung maupun melalui Perusahaan.
Lingkup Pekerjaan BOT yang telah The scope of BOT work that has been carried
dilaksanakan Perusahaan, termasuk biaya out by the Company, including costs that have
yang telah dan akan dikeluarkan, diambilalih been and will be incurred, is taken over and
dan dilanjutkan oleh WSP. continued by WSP.
Pelaksanaan Pembangunan Gedung tetap Execution of Building Construction remains the
menjadi tanggung jawab Perusahaan selaku responsibility of the Company as the Executor
Kontraktor Pelaksana. Contractor.
Perusahaan berhak melakukan pengawasan, The Company has the right to supervise,
evaluasi, memberikan masukan dan instruksi evaluate, provide input and instructions to
guna mendukung terlaksananya perjanjian support the implementation of the BOT
BOT oleh WSP sekaligus memastikan agreement by WSP while ensuring the
kewajiban Perusahaan terhadap PT Bank Company's obligations to PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 92 Paraf:
Page 669
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian ini telah diberitahukan kepada This agreement has been notified to PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melalui surat Mandiri (Persero) Tbk through letter No.
No. SE.01.01/A.DP.WG.4415/2019 tanggal SE.01.01/A.DP.WG.4415/2019 dated
21 Agustus 2019 tentang Pendelegasian August 21, 2019 concerning Delegation of BOT
Pelaksanaan Pekerjaan BOT Graha Mantap. Graha Mantap.
c. Pertamina Mandalika International Street c. Pertamina Mandalika International Street
Circuit Circuit
Perusahaan melakukan perjanjian Bangun, The Company entered into a Build, Lease, and
Sewa, Serah (Build, Lease, and Transfer/BLT) Transfer (BLT) agreement with PT
dengan PT Pengembangan Pariwisata Pembangunan Wisata Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) (ITDC) tentang (ITDC) regarding Paddock Development at
Pembangunan Paddock di ITDC Mandalika ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta, Pujut,
Tourism Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Central Lombok Regency, West Nusa
Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat dengan Tenggara with the value of cooperation is
nilai kerjasama sebesar Rp155.775.011.892. Rp155,775,011,892.
Untuk melakukan kerjasama dengan To cooperate with the Company, ITDC has
Perusahaan, ITDC telah menetapkan PT appointed PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk sebagai Tbk as a Cooperation partner based on the
mitra Kerja Sama berdasarkan Surat Perintah Work Order No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated
Kerja No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 October 7, 2021.
Oktober 2021.
Perusahaan telah menyelesaikan The Company has completed the construction
pembangunan obyek kerjasama tersebut yang of the object of cooperation as evidenced by the
dibuktikan dengan Berita Acara Serah Terima, Minutes of Handover, on
pada tanggal 24 Desember 2021 dan ITDC December 24, 2021, and ITDC started the lease
memulai masa sewa atas Obyek Kerjasama period for the object of cooperation until June
tesebut hingga 30 Juni 2023. 30, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, obyek As of December 31, 2023, the object of
kerjasama belum diserahkan kepada ITDC cooperation has not yet transferred to ITDC due
karena pembayaran termin terakhir dari nilai to outstanding receivable terms.
kerjasama belum dilunasi.
Pada akhir Periode Sewa dan setelah ITDC At the end of the Lease Period and after ITDC
melakukan pembayaran penuh atas Nilai makes full payment of the Cooperation Value,
Kerjasama, maka kepemilikan atas obyek the ownership of the object of cooperation will
kerjasama akan secara otomatis beralih ke automatically transfer to ITDC.
ITDC.
Perjanjian Pinjaman Entitas Anak Subsidiaries’ Loan Agreements
WSP WSP
Berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham Based on the Company's Shareholders Agreement
Perusahaan dengan WSP No. KU.09.09/ with WSP No. KU.09.09/A.DlR.WG.6498/2020 and
A.DlR.WG.6498/2020 dan No. KU.09.09/ No. KU.09.09/A.WSP.275/2020 dated
A.WSP.275/2020 tanggal 28 September 2020, September 28, 2020, the Company provided a
Perusahaan memberikan Fasilitas Pembiayaan Financing Facility to WSP. The loan is a continuous
kepada WSP. Pinjaman tersebut adalah kredit credit in the form of an investment credit owned by
terusan berupa kredit investasi milik Perusahaan the Company in accordance with the Investment
sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit Investasi Credit Agreement Deed Number 28 dated
Nomor 28 tanggal 25 September 2020 antara September 25, 2020 between the Company and PT
Perusahaan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Tbk.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 93 Paraf:
Page 670
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Limit kredit pinjaman sebesar Rp116.000.000.000 Credit limit amounting to Rp116,000,000,000 with
dengan tingkat bunga 2% di atas Suku Bunga Kredit an interest rate of 2% above the Investment Credit
lnvestasi tersebut dan berjangka waktu 10 tahun Interest Rate and a term of 10 years from
sejak tanggal 28 September 2020 sampai dengan September 28, 2020 to September 27, 2030.
27 September 2030.
Perjanjian Fasilitas Kredit Credit Facility Agreements
Perusahaan The Company
Perusahaan memiliki perjanjian fasilitas kredit The Company has credit facility agreements to
kepada bank mitra diantaranya sebagai berikut: partner banks are as follows:
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained a credit facility from
PT Bank CIMB Niaga Tbk sesuai dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk in accordance with the
Perubahan ke-XIV tanggal 13 Juli 2023 atas fourteenth Amendment dated July 13, 2023 of
Perjanjian Kredit No. 19 tanggal 10 Januari 2011. Credit Agreement No. 19 dated January 10, 2011.
Ketentuan perjanjian sebagai berikut: Subject to the following conditions are as follows:
a. Fasilitas Cash Loan a. Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp5.000.000.000 Credit Limit Rp5,000,000,000
Jangka 13 Juli 2023 – 16 Maret 2024 Time July 13, 2023 to March 16, 2024
Waktu: Period:
Tingkat 8 % per tahun Interest 8 % per year
Bunga: Rate:
Tujuan Modal Kerja Intended Working capital
Penggunaan: Use:
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp245.000.000.000 Credit Limit Rp245,000,000,000
Jangka 13 Juli 2023 – 16 Maret 2024 Time July 13, 2023 to March 16, 2024
Waktu: Period:
Tujuan: Bank Garansi (BG), Letter of Intended Bank Guarantee (BG), Letter of
Credit (L/C) dan Penggunaan Use: Credit (L/C) and SKBDN.
SKBDN.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the financing period, the Company is obliged
memberitahukan apabila melakukan perubahan to notify if there are amendments in the articles of
anggaran dasar dan melaporkan peristiwa atau association and report the events or circumstances
keadaaan yang dapat mempengaruhi keadaan, that may affect the circumstances, assets, business
harta kekayaan, jalannya usaha atau keuangan operations or financials of the debtor.
debitur.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar nihil. 2022 amounted to nil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of
2022 masing-masing sebesar Rp627.145.937 dan December 31, 2023 and 2022 amounted to
Rp16.176.381.063. Rp627,145,937 and Rp16,176,381,063,
respectively.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian nomor R.II.117- Based on the agreement number R.II.117-
CRO/COD/LAD/05/2023 tertanggal 12 Mei 2023, CRO/COD/LAD/05/2023 dated May 12, 2023, the
Perusahaan mendapatkan persetujuan Company have approved of the Extension of
Perpanjangan fasilitas Kredit Modal Kerja dan Working Capital Credit facility and extension of Non
perpanjangan fasilitas Non cash Loan dari PT Bank cash loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan (Persero) Tbk with the following credit terms:
persyaratan kredit sebagai berikut:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 94 Paraf:
Page 671
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
a. Fasilitas Non Cash Loan a. Non Cash Loan Facility
Limit Kredit Rp800.000.000.000 Credit Limit Rp800,000,000,000
Jangka 30 November 2023 s/d Time November 30, 2023 until
Waktu 30 November 2024 Period November 30, 2024
Tujuan Bank Garansi, LC/SKBDN dan Purpose of Bank Guarantee, LC/SKBDN
Comercial Line Penggunaan use and Commercial Line
(Forfeiting) (Forfeiting)
Agunan Agunan terkait fasilitas KMK Collateral Collateral related to KMK
Konstruksi. facilities Construction.
Selama masa pembiayaan, hal-hal yang tidak During the loan period, there are matters not
boleh dilakukan terkait perjanjian yaitu allowed to be carried on as stated in the covenants
mengajukan permohonan pailit debitur kepada namely, declaration of bankruptcy of the debtor to
pengadilan niaga dan mengadakan transaksi the Commercial Court and enter into transactions
dengan pihak yang berafiliasi maupun pihak with affiliated parties and third parties outside the
ketiga diluar aspek kewajaran. aspect of fairness.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar nihil. 2022 amounted to nil, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made of cash loan facility for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022 amounted to
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing nil, respectively.
sebesar nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar Rp106.118.021.368 and 2022 amounted to Rp106,118,021,368 and
dan Rp59.489.540.700. Rp59,489,540,700, respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit Modal Based on Addendum Credit Working Capital
Kerja No. CBG.CB2/SCD.SPPK.050/2023 tanggal agreement No. CBG.CB2/SCD.SPPK.050/2023
8 Juni 2023 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dated June 8, 2023 the Company obtain credit
dengan persyaratan sebagai berikut: facility with the following terms and conditions:
a. Fasilitas KMK Transaksional a. Transactional of Working Capital Facility
Limit Kredit Rp95.000.000.000 Credit Rp95,000,000,000
Limit
Jangka 11 Juni 2023 sampai Time June 11, 2023 until June 10,
waktu dengan 10 Juni 2024 Period 2024
Tingkat 8,50% per tahun Interest 8.50% per year
Bunga Rate
Tujuan Tambahan modal kerja. Intended Additional working capital
Penggunaan Use
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility
Limit Kredit Rp700.000.000.000 Credit Rp700,000,000,000
Limit
Jangka 11 Juni 2023 sampai Time June 11, 2023 until June 10,
waktu dengan 10 Juni 2024 Period 2024
Tujuan Bank Garansi and Letter Of Intended Bank Guarantee and Letter
Credit (L/C Use Of Credit (L/C)
c. Supplier Financing c. Supplier Financing
Limit Kredit Rp400.000.000.000 Credit Rp400,000,000,000
Limit
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 95 Paraf:
Page 672
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jangka 11 Juni 2023 sampai Time June 11, 2023 until June 10,
Waktu dengan 10 Juni 2024 Period 2024
Tujuan Pembiayaan Pemasok Intended Financing Supplier Financing
Penggunaan Financing untuk Pemasok/ Use for Supplier / Sub. Contractor
Subkontraktor atas dasar on the basis of acceptance
Akseptasi Invoice secara of invoices without recourse.
without recourse
d. Invoice Financing d. Invoice Financing
Limit Kredit Rp300.000.000.000 Credit Rp300,000,000,000
Limit
Jangka 11 Juni 2023 sampai Time June 11, 2023 until June 10,
Waktu dengan 10 Juni 2024 Period 2024
Tujuan Mempercepat penerimaan Intended Accelerating receipts and
Penggunaan dana hasil penjualan atas Use revenue earned for project
proyek IKN, Bank IKN, Central Bank of
Indonesia, dan Bank Indonesia, and SOE Banks.
BUMN.
Joint collateral dan cross default dengan seluruh Joint collateral and cross default with all credit
fasilitas kredit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung facilities PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Tbk di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the period of financing, the Company is
menjaga rasio keuangan yaitu current ratio minimal required to maintain the financial ratio of the current
sebesar 100%, leverage maksimal 500% dan ratio of at least 100%, maximum leverage of 500%
EBITDA to interest minimal sebesar 200%. and EBITDA to interest at least 200%. Notify in
Memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank writing to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk upon
Mandiri (Persero) Tbk atas perubahan modal kerja changes in working capital and change of
dan penggantian pengurus. management.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing adalah sebesar nihil. 2022 is amounted to and nil.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2023 and 2022 amounted to Rp118,000,000,000
2022, masing-masing sebesar Rp118.000.000.000 and nil, respectively.
dan nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar Rp120.772.520.801 and 2022 amounted to Rp120,772,520,801 and
dan Rp215.063.686.578. Rp215,063,686,578, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Transactional of Working Capital Capital
Transaksional No. 108 tanggal 30 Mei 2016 yang Agreement No. 108 dated May 30, 2016 made in
dibuat dihadapan Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., the presence of Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta, dan persetujuan perpanjangan Notary in Jakarta, and approval of the Extension of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional No. Transactional of Working Capital Capital Facility No.
COB3/2.1/098/R tanggal 24 Mei 2023 Perusahaan COB3/2.1/098/R dated May 24, 2023 the Company
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara obtained credit facility from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, dengan persyaratan Indonesia (Persero) Tbk, with the following
sebagai berikut: conditions:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 96 Paraf:
Page 673
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
a. Fasilitas Cash Loan a. Cash Loan Facility
Plafon Rp200.000.000.000 Plafond Rp200,000,000,000
Jangka 1 (satu) tahun, Periode Time 1 (one) year period from May
Waktu tanggal 30 Mei 2023 s/d 29 Period 30, 2023 until May 29, 2024
Mei 2024
Tingkat 8,75% per tahun Interest 8.75% per annum
Bunga
Jaminan Segala harta baik yang Warranty All the treasures of whether
bergerak maupun tidak movable or immovable, either
bergerak, baik yang sudah existing or in the future and
ada maupun yang ada di installment receivables projects
kemudian hari dan piutang in Connective is Cessie.
termin proyek dan diikat
secara Cessie.
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility
Plafon Rp550.000.000.000 Plafond Rp550,000,000,000
Jangka 1 (satu) tahun, Periode Time 1 (one) year period from May
Waktu tanggal 30 Mei 2023 s/d 29 Period 30, 2023 until May 29, 2024
Mei 2024
Tingkat 8,75% per tahun Interest 8.75% per year
Bunga
Jaminan Segala harta baik yang Warranty All the treasures of whether
bergerak maupun tidak movable or immovable, either
bergerak, baik yang sudah existing or in the future. And
ada maupun yang ada di instalment receivables projects
kemudian hari. Dan piutang in Connective is Cessie.
termin proyek dan diikat
secara Cessie.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows: Current Ratio of at least
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt 1 time; Debt to Equity Ratio (DER) maximum of
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt 4 times and Debt Service Coverage of at least
Service Coverage minimal 100%. 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar nihil dan 2022 amounted to nihil and Rp170,000,000,000,
Rp170.000.000.000. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 2023 and 2022 amounted to Rp170,000,000,000
31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing and Rp317,510,808,000, respectively.
sebesar Rp170.000.000.000 dan
Rp317.510.808.000.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar Rp92.141.225.959 and 2022 amounted to Rp92,141,225,959 and
dan Rp30.653.686.344. Rp30,653,686,344, respectively.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 97 Paraf:
Page 674
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit Based on Addendum credit agreement No.
No. 231/JKC/COM/CSMU/IV/2018 tanggal 25 April 231/JKC/COM/CSMU/IV/2018 dated April 25, 2018,
2018, Perusahaan menerima fasilitas kredit Non the Company received Non-Cash Loan credit facility
Cash Loan dari PT Bank Tabungan Negara from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk with
(Persero) Tbk dengan ketentuan dan syarat sebagai the following terms and conditions:
berikut sebagai berikut:
Fasilitas Non Cash Loan Non Cash Loan Facility
Limit Kredit Rp700.000.000.000 Credit Limit Rp700,000,000,000
Batas Akhir sampai dengan 31 Januari Registration until January 31, 2023 and not
Pendaftaran 2023 dan tidak diperpanjang Deadline extended
Tujuan Bank Garansi (Bid bond), Intended Use Bank Guarantee (Bid bond),
Penggunaan Advance Payment Advance Payment Bond,
Penggunaan Bond, Performance Bond and
Performance Bond dan Maintenance Bond
Maintenance Bond
Agunan Cessie atas tagihan/ piutang Collateral Cessie on accounts receivables
usaha
Cash Collateral/ minimal dana Cash Collateral/ minimum fund
tersedia pada PT Bank available in PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero) Negara (Persero) Tbk
Tbk
Perusahaan dapat mendaftarkan proyek yang akan The Company may register projects that will utilise
menggunakan fasilitas non cash loan sebelum non cash loan facilities before the registration
batas akhir pendaftaran. Setelah batas akhir deadline. After the registration deadline, the
pendaftaran, Perusahaan melakukan pembayaran Company makes payments for the facilities used.
atas fasilitas yang digunakan tersebut.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows: Current Ratio of at least 1
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt time; Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt times and Debt Service Coverage of at least 100%
Service Coverage minimal 100% serta and notifying in writing to PT Bank Tabungan
memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank Negara (Persero) Tbk of changes working capital
Tabungan Negara (Persero) Tbk atas perubahan and replacement of management.
modal kerja dan penggantian pengurus.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022, masing-masing sebesar Rp21.386.866.399 and 2022 amounted to Rp21,386,866,399 and
dan Rp28.919.643.254. Rp28,919,643,254, respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. B 102 S- Based on credit agreement No. B 102 S-CBD/0518
CBD/0518 tanggal 11 Mei 2018 dan perubahan atas dated May 11, 2018 and amendment of Credit
Perjanjian Kredit No. B.348/ARO/EB/0723 tanggal Agreement No. B.348/ARO/EB/0723 dated July 22,
22 Juli 2023, Perusahaan menerima fasilitas kredit 2023, Company received Non-Cash Loan credit
Non Cash Loan dari PT Bank Danamon Indonesia facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with
Tbk dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut: terms and conditions as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 98 Paraf:
Page 675
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas Non Cash Loan Cash Non Loan Facility
Limit Kredit Rp80.000.000.000 Credit Limit Rp80,000,000,000
Jangka Waktu sampai dengan 22 Agustus Time Period until August 22, 2023 and not
2023 dan tidak diperpanjang extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use For the company's working
Penggunaan perusahaan melalui capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
Agunan Cessie atas tagihan/ piutang Collateral Cessie on accounts receivables
usaha
Rasio kecukupan nilai jaminan The adequacy ratio of the
setiap saat harus bernilai collateral value must be worth
125% dari jumlah fasilitas 125% of the total facility owed to
terhutang pada bank the bank at any time
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the financing period, the Company is obliged
memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank to notify PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk atas perubahan in writing to the change of working capital and the
modal kerja dan penggantian pengurus. replacement of the management.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar nihil dan and 2022 amounted to nil and Rp65,998,547,103,
Rp65.998.547.103. respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan SPPK NO 2701/SPPK/910/XI//2021 Based on SPPK NO 2701/SPPK/910/XI//2021 dated
Tanggal 1 November 2021. Perusahaan menerima November 1, 2021. the Company received Cash
fasilitas kredit Cash Loan dan Non Cash Loan dari Loan and Non-Cash Loan credit facility from
PT Bank Bank DKI dengan ketentuan dan syarat PT Bank DKI with the following terms and
sebagai berikut: conditions:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp200.000.000.000 Credit Limit Rp200,000,000,000
Jangka 7 November 2023 – Time November 7, 2023 until
Waktu 7 November 2025 Period November 7, 2025
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
Agunan Rasio kecukupan nilai jaminan Collateral The adequacy ratio of the
setiap saat harus bernilai collateral value must be worth
100% dari jumlah fasilitas 100% of the total facility owed to
terutang pada bank the bank at any time
b. Fasilitas Cash Loan : b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp50.000.000.000 Credit Limit Rp50,000,000,000
Jangka 7 November 2023 – Time November 7, 2023 until
Waktu 7 November 2025 Period November 7, 2025
Tingkat 9,25% p.a Interest 9.25% p.a
Bunga
Provisi 0,50% p.a Provision 0.50% p.a
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 99 Paraf:
Page 676
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Current Ratio of
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt at least 1 time; Debt to Equity Ratio (DER)
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt maximum of 4 times and Debt Service Coverage of
Service Coverage minimal 100%. at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar Rp26.500.000.000 dan 2022 amounted to Rp26,500,000,000 and nil.
nihil.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made for cash loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 amounted to nil and
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing Rp150,000,000,000, respectively.
sebesar nihil dan Rp150.000.000.000.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar Rp54.380.877.123 and 2022 amounted to Rp54,380,877,123 and
dan Rp72.601.916.364. Rp72,601,916,364, respectively.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan surat No. 390/BP/LOO/CRC- Based on letter No. 390/BP/LOO/CRC-
JKT/WB/VII/2021 Tanggal 16 Juli 2021. Perusahaan JKT/WB/VII/2021 dated July 16, 2021. the Company
menerima fasilitas kredit Cash Loan dan Non Cash received Cash Loan and Non-Cash Loan credit
Loan dari PT Bank Permata Tbk dengan ketentuan facility from PT Bank Permata Tbk with terms and
dan syarat sebagai berikut: conditions as follows:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp200.000.000.000 Credit Limit Rp200,000,000,000
Jangka Sampai 19 Juli 2023 dan tidak Time Until July 19, 2023 and not
Waktu diperpanjang Period extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
b. Fasilitas Cash Loan : b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp50.000.000.000 Credit Limit Rp50,000,000,000
Jangka Sampai 19 Juli 2023 dan tidak Time Until July 19, 2023 and not
Waktu diperpanjang Period extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Leverage Ratio
sebagai berikut: Leverage Ratio maksimal 3 kali, maximum of 3 times; Interest Service Coverage
Interest Service Coverage Ratio (ISCR) minimal 1,5 Ratio (ISCR) of at least 1.5 times and Current Ratio
kali dan Current Ratio minimal 1 kali. of at least 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar nihil. 2022 amounted to nil.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 100 Paraf:
Page 677
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made of cash loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 amounted to nil,
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing respectively.
sebesar nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar nihil dan and 2022 amounted to nil and Rp6,923,330,721,
Rp6.923.330.721. respectively.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan NO SMBCI/NS/0556 Tanggal Based on NO SMBCI/NS/0556 dated October 30,
30 Oktober 2018. Perusahaan menerima fasilitas 2018. the Company received Cash Loan and Non-
kredit Cash Loan dan Non Cash Loan dari PT Bank Cash Loan credit facility from PT Bank BTPN Tbk
BTPN Tbk dan telah mengalami perubahan terakhir and has undergone the latest amendment
27 Oktober 2021, dengan ketentuan dan syarat October 27, 2021 with terms and conditions as
sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp200.000.000.000 Credit Limit Rp200,000,000,000
Jangka Sampai dengan 31 Oktober Time Until October 31, 2023 and not
Waktu 2023 dan tidak diperpanjang Period extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
b. Fasilitas Cash Loan: b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp70.000.000.000 Credit Limit Rp70,000,000,000
Jangka Sampai dengan 31 Oktober Time Until October 31, 2023 and not
Waktu 2023 dan tidak diperpanjang Period extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar nihil. 2022 amounted to nil, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made for cash loan facility for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022 amounted to
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing nil and Rp413,247,178,780, respectively.
sebesar nihil dan Rp413.247.178.780.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar nihil dan and 2022 amounted to nil and Rp56,450,642,350,
Rp56.450.642.350. respectively.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat No. 03/083-3/SP3/CB2 Tanggal Based on Letter No. 03/083-3/SP3/CB2 dated
8 November 2023 Perusahaan menerima fasilitas November 8, 2023 the Company received Non-
kredit Non Cash Loan dari PT Bank Syariah Cash Loan credit facility from PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk dengan ketentuan dan Indonesia (Persero) Tbk Tbk with terms and
syarat sebagai berikut: conditions as follows:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp 500.000.000.000 Credit Limit Rp500,000,000,000
Jangka Sampai 21 September 2024 Time until September 21, 2024
Waktu Period
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 101 Paraf:
Page 678
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
b. Fasilitas Cash Loan: b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp350.000.000.000 Credit Limit Rp350,000,000,000
Jangka Sampai dengan 21 September Time Until September 21, 2024
Waktu 2024 Period
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through financing
pembiayaan terhadap supplier the obligor supplier
dari obligor
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Current Ratio of
sebagai berikut: Current Ratio minimal 100%, Debt at least 100%, Debt to Equity Ratio (DER) maximum
Equity Ratio (DER) maksimal 300%, dan Debt of 300% and Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Service Coverage Ratio (DSCR) min 100%. minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2023 dan 2022 Balance of cash loan as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar Rp103.000.000.000 dan 2022 amounted to Rp103,000,000,000 and
Rp330.000.000.000. Rp330,000,000,000, respectively.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2023 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar Rp250.569.890.723 and 2022 amounted to Rp250,569,890,723 and
dan Rp102.902.651.414. Rp102,902,651,414, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made for cash loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 amounted to
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing Rp445,000,000,000 and Rp270,000,000,000,
sebesar Rp445.000.000.000 dan respectively.
Rp270.000.000.000.
43. Kontinjensi 43. Contingencies
Gugatan Perusahaan kepada PT Maju Gemilang The Company's lawsuit against PT Maju
Serpong terkait Wanprestasi melalui BANI Gemilang Serpong regarding Default through
BANI
Perusahaan membuat, menandatangani dan The Company made, signed and submitted an
mengajukan Permohonan Mengadakan Arbitrase Request for Arbitration and / or Statement of Claim
dan/atau Permohonan Arbitrase di Badan Arbitrase at the Indonesian National Arbitration Board
Nasional Indonesia (“BANI”) Jakarta terhadap PT (“BANI”) Jakarta against PT Maju Gemilang
Maju Gemilang Serpong, sehubungan dengan Serpong, in connection with the default action
tindakan wanprestasi yang dilakukan oleh PT Maju committed by PT Maju Gemilang Serpong on the
Gemilang Serpong atas Surat Perjanjian Kerja No. Work Agreement Letter No. B-Residence-040 /
B-Residence-040/SPK/MGS/III/17 tanggal 6 April SPK / MGS / III / 17 dated April 6, 2017 concerning
2017 tentang Proyek Apartemen B Residence, the B Residence Apartment Project, Serpong for
Serpong atas Pekerjaan Struktur dan Plumbing. Structural and Plumbing Work.
Adapun terhadap Permohonan Arbitrase As for the request of arbitration stated above, a
sebagaimana dimaksud di atas, telah diputus yang verdict has been issued. The verdict states that the
pada intinya menyatakan Pekerjaan Perseroan telah Company has already completed the project and
selesai dan menghukum Termohon Arbritase untuk punishes the defendant to pay the Company
mengganti kerugian Perseroan sebesar Rp15.000.990.733 worth of loss.
Rp15.000.990.733.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 102 Paraf:
Page 679
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Selanjutnya, terhadap Putusan Arbritase Furthermore, regarding Arbitrary Verdict stated in
sebagaimana pada Paragraf 2 di atas, the second paragraph above, PT Maju Gemilang
PT Maju Gemilang Serpong mengajukan Serpong submitted verdict revocation against BANI
permohonan pembatalan putusan arbitrase No.43031/V/ARB-BANI/2020 dated April 6, 2021,
BANI No.43031/V/ARB-BANI/2020 tertanggal as for the case No:
6 April 2021, sebagaimana perkara No: 444/Pdt.Sus.Arbi/2021/PN.Jkt.Brt, that affirms the
444/Pdt.Sus.Arbi/2021/PN.Jkt.Brt, yang mana pada BANI verdict (“Revocation Verdict”).
intinya menguatkan Putusan BANI tersebut
(“Putusan Pembatalan”).
Selanjutnya, berdasarkan penetapan Furthermore, regarding resolution
No.42/Eks.Arb/2022/PN.Jkt.Brt tanggal 25 Agustus No.42/Eks.Arb/2022/PN.Jkt.Brt dated August 25,
2023, Pengadilan Negeri Tangerang sedang dalam 2023, Civil Court of Tangerang is in process of
proses sita eksekusi dan pelelangan atas aset seizure and auction of assets belong to PT Maju
PT Maju Gemilang Serpong. Gemilang Serpong.
Gugatan Perusahaan kepada PT Trans Retail The Company's lawsuit against PT Trans Retail
Indonesia terkait penyelesaian outstanding Indonesia related to the settlement of
piutang melalui PKPU outstanding receivables through PKPU
Perusahaan telah mengajukan permohonan PKPU The Company has submitted a PKPU application
terhadap PT Trans Retail Indonesia pada tanggal against PT Trans Retail Indonesia on February 15,
15 Februari 2022 sehubungan dengan tindakan 2022 in connection with the postponement of the
penundaan kewajiban pembayaran utang dengan obligation to pay debts with No. 29/Pdt.Sus-
No. 29/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst. PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst.
Pada tanggal 1 April 2022, Perusahaan mencabut On April 1, 2022, the Company withdrew the PKPU
permohonan PKPU tersebut dan menyepakati application and agreed to the receivables
skema penyelesaian piutang yang diajukan oleh PT settlement scheme proposed by PT Trans Retail
Trans Retail Indonesia. Untuk tahun yang berakhir Indonesia. For the year ended December 31, 2023,
pada tanggal 31 Desember 2023, PT Trans Retail PT Trans Retail Indonesia has completed most of
Indonesia telah menyelesaikan sebagian besar its obligations to the Company.
kewajibannya kepada Perusahaan.
Gugatan Perusahaan kepada PT Alumindo Cipta The Company's lawsuit against PT Alumindo
Persada terkait Wanprestasi Cipta Persada related to Contract Default
Pada 3 Maret 2023, Perusahaan menggugat In March 3, 2023, the Company filed lawsuit
PT Alumindo Cipta Persada kepada PN Jakarta against PT Alumindo Cipta Persada to South
Selatan atas wanprestasi yang dilakukan pemberi Jakarta Civil Court regarding default of contract
kerja dengan nilai tagihan sebesar from project owner with due amount of
Rp14.535.482.220. Sampai dengan tanggal Rp14,535,482,220. As of publishment date of
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the Company is
Perusahaan masih dalam proses persidangan. still conducting court session.
44. Manajemen Risiko Keuangan 44. Financial Risk Management
Grup memandang bahwa risiko merupakan bagian The Group perceives that risk is by nature an
yang tidak terpisahkan dari operasional usaha. indivisible part of business operation. Realizing that
Seiring bahwa keberhasilan usaha juga ditentukan business success is also determined on the
oleh efektivitas pengelolaan risiko, Grup terus effectivity of risk management, therefore the Group
berupaya untuk meningkatkan kemampuan continually strives to improve its risk management
manajemen risiko melalui pendekatan yang proaktif. capability through proactive and systematic
approach.
Grup telah mengidentifikasi risiko keuangan utama The Group identified the main financial risk facing
yang dihadapi Grup adalah sebagai berikut: the Group as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 103 Paraf:
Page 680
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty will dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in mengakibatkan kerugian keuangan bagi Grup. financial loss to the Group. Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening The Group’s credit risk is primarily attributed to its bank, tagihan bruto pemberi kerja, piutang usaha, cash in banks, gross amount due from customers piutang retensi dan piutang lain-lain. Grup trade, retention receivables and other accounts menempatkan saldo bank pada institusi keuangan receivable. The Group places its bank balances with yang layak serta terpercaya. Piutang usaha credit worthy financial institutions. Trade accounts dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak receivable are entered with respected and credit berelasi. worthy third parties and related parties. Eksposur Grup dan pihak lawan dimonitor secara The Group’s exposure and its counterparties are terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value of tersebar di antara pihak lawan yang telah disetujui. transactions concluded is spread amongst approved Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan pihak counterparties. Credit exposure is controlled by lawan yang di reviu dan disetujui oleh komite counterparty limits that are reviewed and approved manajemen risiko secara tahunan. by the risk management committee annually. Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses represents the Group’s risiko kredit. exposure to credit risk. Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Sebagian besar kewajiban dalam mata uang Most of the liabilities are denominated in rupiah, Rupiah, karena itu Grup tidak terekspos secara thus the Group is not expose significantly. signifikan. Grup menggunakan bahan baku dalam negeri serta The Group use local raw materials as well as work mengerjakan dan akan terus mengembangkan and continue to develop projects that are located in proyek berlokasi di dalam negeri, sehingga dengan the country, thus the effect of changes in foreign demikian pengaruh dari selisih nilai tukar mata uang exchange rates are not significant. asing tidak signifikan. Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Interest rate risk of the cash flows is a risk that the risiko dimana arus kas masa datang suatu future cash flows of a financial instrument will instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuates due to changes in market interest rates. perubahan suku bunga pasar. Eksposur yang ada Current exposure mainly comes from bank loans, saat ini terutama berasal dari utang bank yang which are use for working capital and investment. digunakan untuk modal kerja dan investasi. Policies taken by management in anticipation of Kebijakan yang diambil oleh manajemen dalam interest rate risk is to evaluate periodically the mengantisipasi risiko suku bunga yaitu dengan interest rate with the change in relevant interest mengevaluasi secara periodik perbandingan tingkat rates in the market. Management also conducted a suku bunga dengan perubahan suku bunga yang survey in bank in to get an estimate of the relevant relevan di pasar. Manajemen juga melakukan interest rates. survey diperbankan untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku bunga yang relevan. Approval For Printing Paraf: Draft Approval/27 Mar 2024 104 Paraf:
Page 681
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang bank per 31 Desember 2023 dan The details of bank loan payable as of
2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pinjaman Bank 223.501.600.000 601.032.100.000 Bank Loan
Dampak fluktuasi suku bunga 100 basis poin Effect of interest rates fluctuation of 100 basis points
terhadap laba sebelum pajak dengan semua to income before tax with all other variables
variabel lain tetap: constant:
2023 2022
Rp Rp
Naik 100 bps 2.235.016.000 6.010.321.000 Increase 100 bps
Turun 100 bps (2.235.016.000) (6.010.321.000) Decrease 100 bps
Risiko Kenaikan Harga Dan Ketersediaan Bahan The Price Increase Risk And Availability of
Baku Materials
Dalam pembuatan Rencana Anggaran Biaya untuk In the Budget Plan for the project, the estimated
suatu proyek, estimasi biaya mengacu kepada costs refer to the information from suppliers as well
informasi dari pemasok dan juga proyek sejenis as similar projects handled.
yang pernah ditangani.
Hal ini tidak menjamin bahwa estimasi tersebut This does not guarantee that the estimate is correct.
tepat. Risiko kenaikan harga bahan baku akan The risk of increase in prices of raw material will
mempengaruhi peningkatan beban pokok penjualan affect the increase in cost of revenue which if not
yang jika tidak diimbangi efisiensi maka dapat offset with efficiency it could result negatively on the
berakibat secara negatif pada laba kotor Grup. Group’s gross profit.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko Grup tidak dapat Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
memenuhi liabilitasnya pada saat jatuh tempo. meet liabilities as they fall due.
Grup memonitor secara ketat arus kas masuk dan The Group closely monitors cash inflows and
arus kas keluar untuk memastikan tersedianya dana outflows to ensure the availability of funds to meet
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas the needs of liability payments that are due.
yang jatuh tempo.
Berikut ini adalah ikhtisar umur liabilitas keuangan The following is the summary of aging of financial
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak liabilities based on undiscounted contractual
didiskontokan: payments:
2023
<1 tahun/ year >1 tahun/ year Jumlah/ Total
Pinjaman Bank Jangka Short Term Bank
Pendek 129.500.000.000 -- 129.500.000.000 Loans
Utang Usaha 1.342.944.495.946 102.323.502.458 1.445.267.998.404 Trade Payables
Beban Akrual 439.171.874.071 -- 439.171.874.071 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 38.059.962.989 -- 38.059.962.989 Other Payable
Pinjaman Bank Jangka Long-term Bank
Panjang 8.938.000.000 85.063.600.000 94.001.600.000 Loans
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 105 Paraf:
Page 682
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2022
<1 tahun/ year >1 tahun/ year Jumlah/ Total
Pinjaman Bank Jangka Short Term Bank
Pendek 500.000.000.000 -- 500.000.000.000 Loans
Utang Usaha 1.003.080.057.915 47.160.107.891 1.050.240.165.806 Trade Payables
Beban Akrual 311.459.678.024 -- 311.459.678.024 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 35.796.112.735 -- 35.796.112.735 Other Payable
Pinjaman Bank Jangka Long-term Bank
Panjang 7.030.500.000 94.001.600.000 101.032.100.000 Loans
Risiko Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the capital management of
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang the Group is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat The Group required under its respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah capital. This externally imposed capital requirement
dipenuhi oleh entitas, Selain itu, Grup juga has been complied with by the relevant entities, In
dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun addition, the Group is also required by the Law No.
2007 tentang Perusahaan Terbatas untuk 40 Year 2007 regarding Limited Liability Entities to
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal allocate and maintain a reserve fund until the said
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam reserve reaches 20% of the issued and fully paid
dana cadangan. Persyaratan permodalan eksternal share capital. This externally imposed capital
tersebut telah dipertimbangkan oleh Perusahaan requirements are considere by the Company
serta telah diputuskan pada Rapat Umum decided at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (RUPS).
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and adjusts
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, it, if necessary, in light of changes in economic
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk conditions. To maintain or adjust the capital
memelihara dan menyesuaikan struktur structure, the Company may adjust the dividend
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan payments to shareholders, issue new shares or
pembayaran dividen kepada pemegang saham, raise debt financing. No change made in the
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. objectives, policies or processes during the year
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan ended December 31, 2023 and 2022.
maupun proses selama tahun-tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2023 dan 2022.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing ratios,
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi by dividing interest-bearing loan to total equity
total pinjaman berdampak bunga dengan total attributable to owners of the parent. The Group’s
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik policy is to maintain its gearing ratio within the range
entitas induk. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio of gearing ratios of the leading companies in
pengungkit dalam kisaran dari Perusahaan Indonesia in order to secure access to finance at a
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses reasonable cost. Including in interest bearing loan
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. are short-term bank loans.
Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga
adalah pinjaman bank jangka pendek.
Rasio gearing pada 31 Desember 2023 dan 2022 The gearing ratios as of December 31, 2023 and
adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 106 Paraf:
Page 683
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Rp Rp
Pinjaman 223.501.600.000 601.032.100.000 Loan
Jumlah Ekuitas 2.558.747.095.230 2.540.006.373.160 Total Equity
Rasio Gearing 8,73% 23,66% Gearing Ratio
45. Aset dan Liabilitas Keuangan 45. Financial Asset and Liabilities
Grup memiliki berbagai aset keuangan seperti kas The Group has various financial assets such as
dan setara kas, piutang usaha, piutang retensi, cash and cash equivalents, trade receivables,
tagihan bruto pemberi kerja piutang yang belum retention receivables, gross amount due from
ditagih, penyertaan saham dan piutang lain-lain. customers, unbilled receivables, investment in
Liabilitas keuangan pokok Perusahaan terdiri dari shares and other receivables. Basic financial
pinjaman bank, utang usaha, beban akrual dan liabilities company consisting of bank loans, trade
utang lain-lain. payables, accrued expenses and other payables.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran The following table sets forth the carrying values
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang and estimates fair value of The Group's financial
dicatat di laporan posisi keuangan: instruments that are carried in the consolidated
statement of financial position:
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 1.036.429.035.233 1.036.429.035.233 916.343.786.462 916.343.786.462 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 695.923.466.568 695.923.466.568 539.051.262.945 539.051.262.945 Trade receivable - net
Piutang retensi - neto 538.978.809.367 538.978.809.367 463.544.774.402 463.544.774.402 Retention receivable - net
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 536.430.188.498 536.430.188.498 646.604.958.116 646.604.958.116 Gross Amount Due From Custoemers
Piutang Yang Belum Ditagih 3.263.782.490 3.263.782.490 5.182.488.881 5.182.488.881 Unbilled Receivables
Jumlah aset keuangan lancar 2.811.025.282.156 2.811.025.282.156 2.570.727.270.806 2.570.727.270.806 Total Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non Current Financial Assets
Penyertaan saham 127.296.062.692 127.296.062.692 127.296.062.692 127.296.062.692 Investment in Shares
Piutang lain-lain - neto 18.957.804.334 18.957.804.334 19.035.612.829 19.035.612.829 Other Receivable - net
Jumlah aset keuangan tidak lancar 146.253.867.026 146.253.867.026 146.331.675.521 146.331.675.521 Total Non Current Financial Assets
Jumlah Aset Keuangan 2.957.279.149.182 2.957.279.149.182 2.717.058.946.327 2.717.058.946.327 Total Financial Assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term Financial Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 129.500.000.000 129.500.000.000 500.000.000.000 500.000.000.000 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 1.445.267.998.404 1.445.267.998.404 1.050.240.165.806 1.050.240.165.806 Trade Payable
Beban Akrual 439.171.874.071 439.171.874.071 311.459.678.024 311.459.678.024 Accrued Expenses
Utang Lain Lain 38.059.962.989 38.059.962.989 35.796.112.735 35.796.112.735 Other Payable
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 2.051.999.835.464 2.051.999.835.464 1.897.495.956.565 1.897.495.956.565 Total Short-term Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term Financial Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang 94.001.600.000 94.001.600.000 101.032.100.000 101.032.100.000 Long Term Bank Loans
Jumlah liabilitas keuangan
jangka panjang 94.001.600.000 94.001.600.000 101.032.100.000 101.032.100.000 Total Long-term Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 2.146.001.435.464 2.146.001.435.464 1.998.528.056.565 1.998.528.056.565 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument which is practicable to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 107 Paraf:
Page 684
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities:
• Instrumen keuangan jangka pendek dengan • Short-term financial instruments with remaining
jatuh tempo satu tahun atau kurang (kas dan maturities of one year or less (cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang pihak equivalens, trade receivables, due from related
berelasi, aset tidak lancar lainnya, pinjaman parties, other non-current assets, short term loan,
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain trade payables, other payables and accrued
dan beban akrual). Instrumen keuangan ini expenses). These financial instruments
sangat mendekati nilai tercatat mereka karena approximate to their carrying amounts largely due
jatuh tempo mereka dalam jangka pendek. to their short-term maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities:
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan • Long-term fixed-rate and variable-rate financial
suku bunga tetap dan variabel (liabilitas jangka liabilities (unquoted long-term liabilities).
panjang yang tidak dikuotasikan).
Nilai wajar liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
dengan menggunakan suku bunga yang berlaku applicable rates from observable current market
dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk transactions for instruments with similar terms,
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan credit risk and remaining maturities.
jatuh tempo yang sama.
• Aset keuangan jangka panjang lainnya (piutang • Other long-term financial assets (other
lain-lain). receivables).
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai Estimated fair value is based on discounted value
diskonto dari arus kas masa datang yang of future cash flows adjusted to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak counterparty risk (for financial assets) and the
lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Group’s own credit risk (for financial liabilities)
Grup (untuk liabilitas keuangan) dan and using risk-free rates for similar instruments.
menggunakan suku bunga bebas risiko (risk-
free rates) dari instrumen yang serupa.
Kas dan setara kas, piutang retensi, piutang lain- Cash and cash equivalents, retention receivables,
lain dan aset lain-lain, seluruh aset keuangan other receivables and other assets, all financial
tersebut merupakan aset keuangan jangka pendek assets are short- term financial assets that will
yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan mature in 12 months so that the carrying value of
sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut financial assets reflected in the fair value of financial
telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan assets.
tersebut.
Utang usaha, biaya yang masih harus dibayar dan Trade payables, accrued expenses and other
utang lain- lain, seluruh kewajiban keuangan payables, all noted that financial liability is a short-
tersebut merupakan kewajiban jangka pendek yang term obligations that will mature in 12 months so that
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga the carrying value of financial assets has been
nilai tercatat aset keuangan tersebut telah reflected from the financial obligations.
mencerminkan dari kewajiban keuangan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 108 Paraf:
Page 685
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan yang The following is the fair value hierarchy of financial
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan assets measured at fair value through other
komprehensif lain yang pada akhir tahun/ periode comprehensive income which at the end of the year /
dicatat menggunakan nilai wajar, yaitu: period is recorded using fair value, namely:
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2023 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan
Penghasilan Komprehensif Lain/
Financial Assets Through Other
Comprehensive Income
Penyertaan Saham/
Investment in Shares
PT Patra Wijaya Realtindo 125.000.000.000 -- -- 125.000.000.000
PT Wijaya Karya Bitumen 2.296.062.692 -- -- 2.296.062.692
46. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 46. New Accounting Standard and Interpretation
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku of Standards Issued but Not Yet Effective
Efektif
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, DSAK-IAI has issued several new standards,
amandemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments and improvement to standards, and
interpretasi atas standar namun belum berlaku interpretations of the standards but not yet effective
efektif untuk periode yang dimulai pada for the period beginning on January 1, 2023.
1 Januari 2023.
Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk Amendment to standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2024, with early
1 Januari 2024, dengan penerapan dini adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
- Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan - - Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Statements related to Non-Current Liabilities with
dengan Kovenan; Covenants;
- Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam - - Amendments PSAK 73: Lease Liability in a Sale
Jual dan Sewa-balik; and Leaseback;
- Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas dan - - Amendments PSAK 2: Statement of Cash Flows
PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan and PSAK 60: Financial Instrument: Disclosure
tentang pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier finance agreement;
- Revisi PSAK 101: Penyajian Laporan Keuangan - - Revised PSAK 101: Presentation of Sharia
Syariah; dan Financial Statements; and
- Revisi PSAK 109: Infak dan Sedekah terkait - - Revised PSAK 109: Infaq and Sadaqah related
Akuntansi Zakat, dan Infak/Sedekah. to Accounting of Zakat and Infaq/Sadaqah.
Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk Amendment to standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2025, with early
2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption is permitted, are as follows:
- PSAK 74: Kontrak Asuransi; - - PSAK 74: ”Insurance Contract”;
- Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi tentang - - Amendments PSAK 74: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 – regarding Initial Application of PSAK 74 and
Informasi Komparatif; dan PSAK 71 – Comparative Information; and
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 109 Paraf:
Page 686
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
- Amendemen PSAK 10: Pengaruh Perubahan - -Amendments PSAK 10: Foreign Exchange Rate
Kurs Valuta Asing tentang kekurangan regarding lack of exchangeability.
ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 74: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 74: Insurance Contracts, as follows:
- PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan - PSAK 1: Presentation of Financial Statements
- PSAK 2: Laporan Arus Kas - PSAK 2: Statement of Cash Flows
- PSAK 13: Properti Investasi - PSAK 13: Investment Property
- PSAK 15: Investasi pada Entitas Asosiasi dan - PSAK 15: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama Joint Ventures
- PSAK 16: Aset Tetap - PSAK 16: Fixed Assets
- PSAK 19: Aset Takberwujud - PSAK 19: Intangible Assets
- PSAK 22: Kombinasi Bisnis - PSAK 22: Business Combinations
- PSAK 24: Imbalan Kerja - PSAK 24: Employee Benefits
- PSAK 48: Penurunan Nilai Aset - PSAK 48: Impairment of Asset
- PSAK 50: Instrumen Keuangan Penyajian - PSAK 50: Financial Instruments: Presentation
- PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset - PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi Contingent Assets
- PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai - PSAK 58: Non-Current Assets Held for Sale and
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
- PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures
- PSAK 71: Instrumen Keuangan - PSAK 71: Financial Instruments
- PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 72: Income from Contracts with
Pelanggan Customers
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas statements is authorized, the Group is still
dampak potensial dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of the adoption of
amandemen standar dan interpretasi standar new standards, amendments to standards and
tersebut. interpretations of these standards.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the numbering of
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif PSAK and ISAK which will be effective on
pada 1 Januari 2024, dimana perubahan ini tidak January 1, 2024. This ratification does not affect the
memengaruhi substansi pengaturan dalam masing- substance of the requirements in each PSAK and
masing PSAK dan ISAK tersebut. ISAK.
47. Pertanggungjawaban Manajemen atas 47. Management Responsibility For The
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management of the Company is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit oleh financial statements that were authorized by the
Direksi pada tanggal 28 Maret 2024. Directors for issuance on March 28, 2024.
Syailendra Ogan
(Direktur Keuangan)
Approval For Printing Paraf:
Draft Approval/27 Mar 2024 110 Paraf:
Page 687
Gedung WIKA Tower 1, Lt.7-10, Jl. DI. Panjaitan No.Kav 9, RT.1/RW.11, Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340 Email : investorrelations@wikagedung.id Phone : (021) 85908862/85909003 www.wikagedung.co.id
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan
p.1 ×40
unresolved
org
Gedung Tbk
p.3 ×7
unresolved
org
PT Wijaya Karya Pracetak
· PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
p.7 ×9
unresolved
org
PT Wijaya Karya Prakerja
p.7 ×2
unresolved
org
Departemen Bangunan
p.7 ×5
unresolved
org
PT BSI
p.8 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.14
unresolved
org
Ministry of SOE
p.16
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.16
unresolved
org
Bank BUMN
p.16
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
Minister of State
p.16
unresolved
org
Kementerian PUPR Wing
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Federal Jerman
p.23
unresolved
org
PT Creative Event Entertainment Time
p.26
unresolved
org
Platinum Award BUMN Tbk
p.33
unresolved
org
SOE Tbk
p.33
unresolved
org
PT British Standard Institute
p.33
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Sucofindo
p.34
unresolved
org
Minister of Manpower
p.34
unresolved
org
PT Surya Dhoho Investama
p.37 ×2
unresolved
org
Gudang Garam Tbk
p.37 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.48 ×3
unresolved
org
Kota Nusantara
p.51 ×7
unresolved
org
Kementerian BUMN. WIKA Grup
p.52
unresolved
org
Ministry of SOE. WIKA Group
p.52
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×16
unresolved
org
Meteorologi Klimatologi
p.54
unresolved
org
Bank Sentral Amerika Serikat
p.61 ×2
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.62
unresolved
person
Manual. During
· Komisaris
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.67
unresolved
person
Hananto
p.68 ×2
unresolved
person
Aji
· Komisaris Utama
p.68 ×2
unresolved
person
Sumadi. The AGMS
p.68
unresolved
—
Bambang Pramujo Pramujo
· Komisaris
p.68 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN
p.68 ×3
unresolved
org
Milik Negara
p.68 ×2
unresolved
person
Plt
· Komisaris Utama
p.69
unresolved
org
Ministry of Finance.
p.73 ×2
unresolved
org
Menteri Perekonomian
p.74
unresolved
org
Minister of Economic Affairs Regulation
p.74
unresolved
org
Ministry of Public
p.76 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum Perumahan Rakyat
p.77
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs and Investments Marves
p.81
unresolved
person
Yulianto
· Director
p.82 ×7
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan Wijaya Karya Bangunan
p.84 ×2
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.84 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan WIKA
p.89
unresolved
org
PT Wege Solusi Proklamasi
p.89 ×4
unresolved
org
PT Patra Wijaya Realtindo
p.89 ×2
unresolved
—
D.I. Panjaitan
p.89
unresolved
—
: corsec@wikagedung.id
p.89
unresolved
—
www.wikagedung.co.id
p.89
unresolved
—
Facebook: @ptwikagedungID
p.89
unresolved
—
Twitter/X: @ptwikagedungID
p.89
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.90 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.90 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.90
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.90 ×2
unresolved
person
Diah Guntari L. Soemarwoto
p.90 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.90
unresolved
org
PT Wege Solusi
p.90
unresolved
org
PT Wijaya Karya Prakerja Proklamasi
p.90
unresolved
org
PT Wijaya
p.90 ×6
unresolved
org
Karya Beton Tbk
p.90
unresolved
org
Karya Tbk
p.92
unresolved
org
Building Tbk
p.92
unresolved
org
PT Patra
p.93 ×2
unresolved
org
PT Patra Wijaya
p.93
unresolved
org
Kota Bandung.
p.93
unresolved
org
Milik
p.110
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.119 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.119 ×2
unresolved
org
PT Berdikari Manajemen Investasi
p.121 ×4
unresolved
org
PT Petro Inovasi Indonesia
p.121 ×2
unresolved
org
PT Pandu Tunggal Permana
p.121 ×2
unresolved
org
PT Cipta Nuansa Nauli
p.123 ×2
unresolved
org
PT Cipta Tour Travel
p.123 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.125 ×2
unresolved
org
Departemen Sinergi Bisnis WIKA
p.125
unresolved
org
Departemen Sipil Umum
p.125
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.125
unresolved
org
Departemen Industri Plant WIKA
p.127
unresolved
org
Departemen Utilitas WIKA
p.127
unresolved
org
PT WIKA Beton Tbk
p.133 ×6
unresolved
org
Beton Tbk
p.133 ×6
unresolved
org
Departemen Operasi
p.137
unresolved
org
Departemen Human Capital WIKA
p.141
unresolved
person
Satuan Pengawas
· Sekretaris Perusahaan
p.150
unresolved
—
Bobby Perluhutan Hasibuan
· Direksi
p.165
unresolved
—
IKHTISAR DATA
· SUMMARY OF FINANCIAL INFORMATION
p.165
unresolved
—
(RpMiliar)
· (RpBillion)
p.165
unresolved
person
2016, dibuat dihadapan Sri Ismiyati, S.H., M.Kn.,
· December 23, 2016, made in the presence of Sri Ismiyati,
p.165 ×2
unresolved
org
PT WIKA Pracetak
· PT WIKA Pracetak Gedung focuses its production on
p.165 ×2
unresolved
org
industri pracetak beton untuk mendukung kemudahan
· precast concrete industry to facilitate construction service
p.165
unresolved
—
menghadirkan empat produk utama yaitu; Balok Pracetak,
· by presenting four main products, namely; Precast Beams,
p.165
unresolved
—
Pracetak.
· Facades.
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.