Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 926
Page 1
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
Daftar Isi Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan
2 96
Table Of Contents Vision, Mission, And Corporate Culture
Tentang Laporan Tahunan 2023 Makna Logo Perusahaan
4 100
About 2023 Annual Report Meaning Of Company Logo
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Keanggotaan Perusahaan Dalam Asosiasi
5 101
Disclaimer And Limitation Of Liability Membership In Association
Tema Laporan Tahunan 2023 Struktur Organisasi
6 104
2023 Annual Report Theme Organizational Structure Profil
Reinforcing Stability, Focused On Business Goals Dewan Komisaris
6 106
Memperkuat Stabilitas, Berfokus Pada Tujuan Usaha Board Of Commissioners Profile
Kesinambungan Tema Profil Direksi
7 114
Theme Continuity Board Of Directors Profile
Terus Maju Dengan Karya Bermutu Profil
9
Keep Moving Forward With High-Quality Works 124 Pejabat Eksekutif
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri Profile Of Executive Officials
10
Our Best Contribution To The Nation Demografi Pegawai
126
Sekilas Pencapaian Waskita 2023 Employee Demographics
12
Waskita Achievement Highlights In 2023 Komposisi
Partisipasi Waskita Dalam Proyek Ikn Nusantara 129 Pemegang Saham
14 Shareholders Composition
Waskita’s Participation In The Ikn Nusantara Project
Komitmen Keberlanjutan Waskita Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh Dewan Komisaris Dan
15 Direksi
Waskita's Sustainability Commitment 134
Information On The Company’s Share Ownership By Board Of
Jejak Langkah Commissioners And Board Of Directors
16
Milestones
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga
IKHTISAR KINERJA Entitas Pemilik Akhir
18 142
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Information On Major/Controlling Shareholders Up To The Ultimate End-
Owner Entity
Ikhtisar Data Keuangan Penting
20 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Dan Ventura Bersama
Key Financial Data Highlights 144
List Of Subsidiaries, Associated Companies And Joint Ventures
Ikhtisar Operasional
26 Struktur Grup
Operational Highlights 154
Group Structure
Informasi Kinerja Saham
27 Informasi Tentang
Information On Stock Performance
156 Kronologis Penerbitan Saham
Informasi Kinerja Saham Information On Chronology Of Share Issuance
29
Information On Stock Performance
Kronologi Penerbitan Dan/Atau
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya 157 Pencatatan Efek Lainnya
30
Information On Other Sources Of Funding Chronology Of Other Securities Issuance And/Or Listing
Peristiwa Penting 2023 Lembaga Dan Profesi Penunjang
32 160
Event Highlights In 2023 Supporting Institutions And Professionals
LAPORAN MANAJEMEN Penghargaan Dan Sertifikasi
40 166
MANAGEMENT REPORT Awards And Certifications
Laporan Dewan Komisaris Informasi Pada Situs Web Perusahaan
43 178
Board Of Commissioners Report Information On The Company Website
Laporan Direksi ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
53 182
Board Of Directors Report Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris Tinjauan Ekonomi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2023 Pt Waskita 184 Dan Industri
Karya (Persero) Tbk Economic And Industrial Review
66
Statement Letter Of Board Of Directors And Board Of
Commissioners On Accountability For The 2023 Annual Report Of Tinjauan Operasional
187
Pt Waskita Karya (Persero) Tbk Operational Review
PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Keuangan
68 210
COMPANY PROFILE Financial Overview
Identitas Dan Informasi Umum Perusahaan Kemampuan Perseroan
70 240 Dalam Menghasilkan Profitabilitas
Company Identity And General Information
The Company's Ability To Generate Profitability
Riwayat Singkat Perusahaan
82 Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Brief History Of The Company 241
Ability To Pay Debts And Receivables Collectability Rate
Bidang Usaha
86 Struktur Modal Dan Kebijakan
Lines Of Business
244 Manajemen Atas Struktur Modal
Jaringan Bisnis Dan Capital Structure And Management Policy On Capital Structure
94 Wilayah Operasi
Business Network And Operational Area
2 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 3
01
Ikatan Yang Material Untuk Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Di
Ikhtisar Kinerja
245 Investasi Barang Modal Lingkup Perusahaan
327 Performance
Material Commitment For In Capital Goods Investment The Development Of Good Corporate Governance Implementation Within Highlight
The Company
Realisasi Investasi Barang Modal
246
Realization Of Capital Goods Investment Struktur Organ Tata Kelola
333 Perusahaan Yang Baik
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Organizational Structure Of Good Corporate Governance
Akuntan
247
Information And Material Facts Subsequent The Date Of Accountant's Transparansi Informasi Tentang
Report Dewan Komisaris Dan Direksi
407
Transparency Of Information On Board Of Commissioners
Kontribusi Perseroan Kepada And Board Of Directors Laporan
250 Negara Berupa Pajak Manajemen
The Company's Contribution To The Country In The Form Of Taxes Organ Pendukung Board Of Commissioners Management
460 Report
Board Of Commissioners Supporting Organs
Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Serta Proyeksi Untuk 1
(Satu) Tahun Ke Depan Organ Pendukung Board Of Directors
250 503
Comparison Between Target And Realization, And Projections For The Next Board Of Directors Supporting Organs
1 (One) Year
Auditor Eksternal
538
Kebijakan Dan Pembagian Dividen External Auditor
253
Dividend Policy And Payout
Sistem Pengendalian Internal
540
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Dan/Atau Karyawan Internal Control System Profil
254 (Management And Employees Stock Option Program/Mesop) Perusahaan
Management And Employees Stock Option Program (Mesop) Manajemen Risiko Company Profile
543
Risk Management
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
257 Perkara Hukum
Realization Of The Use Of Proceeds From Public Offering 552
Legal Cases
Realisasi Penggunaan Dana Tambahan Pmn
258 Kode Etik
Realization Of The Use Of Additional Pmn Funds 558
Code Of Conduct
Realisasi Penggunaan Dana Fasilitas Jaminan Pemerintah
258 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (Lhkpn)
Realization Of The Use Of Government Guarantee Facility Funds 561
State Officials Wealth Report (Lhkpn) Analisis dan
Pembahasan
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Manajemen
Penggabungan Dan/Atau Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan Kebijakan Anti-Korupsi Dan Anti-Gratifikasi
564 Management
260 Restrukturisasi Utang/Modal Anti-Corruption And Anti-Gratuity Policy Discussion and
Analysis
Material Information On Investment, Expansion, Divestment, Merger And Kebijakan Insider Trading
Consolidation, Acquisition, And Debt/Capital Restructuring 567
Insider Trading Policy
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Informasi Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik
Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi 567
261 Information On Donation For Political Activities
Information On Material Transactions Containing Conflicts Of Interest And/
Or Transactions With Affiliated/Related Parties Kebijakan Pengadaan Barang Dan Jasa
568
Procurement Policy
Prospek Usaha Dan Strategi Ke Depan
269 Tata
Fungsi
Business Outlook And Future Strategies Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non-Keuangan Perseroan Penunjang
Kelola
572
Transparency On The Company’s Financial And Non-Financial Conditions Perusahaan
Bisnis
Aspek Pemasaran Corporate
Business
276 Governance
Support
Marketing Aspect Buyback Saham Dan Obligasi
573 Functions
Bonds And Stock Buyback
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Terhadap Perseroan Pada
Tahun Buku Terakhir Sistem Pelaporan Pelanggaran
278 574
Changes In Laws And Regulations That Significantly Influence The Whistleblowing System
Company In The Last Fiscal Year
Transparansi Praktik Bad Governance
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan Perseroan Pada 582
Transparency On Bad Governance Practices
Tahun Buku Terakhir Tata
Tanggung
284 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Changes In Accounting Policies Implemented By The Company In The Last 584
Kelola Sosial
Jawab
Fiscal Year Implementation Of Public Company Governance Guidelines Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tingkat Kesehatan Perusahaan Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Governansi Korporat
284 588
The Company’s Soundness Level Implementation Of 8 (Eight) Corporate Governance Principles
Rencana Jangka Panjang Perseroan TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
285 290
The Company's Long Term Plan Social and Environmental Responsibility
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
290 634
Business Support Function Social And Environmental Responsibility Governance
Tata Kelola Sumber Daya Manusia LAPORAN KEUANGAN Tanggung
292 642 Jawab Sosial
Human Capital Governance Financial Report Perusahaan
Corporate Social
Tata Kelola Teknologi Informasi Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Responsibility
304
Information Technology Governance Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik
908
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format And Completing The
TATA KELOLA PERUSAHAAN Annual Report Of Issuers Or Public Companies
318
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
320
Corporate Governance Policy
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 3
Page 4
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2023
About 2023 Annual Report
Laporan Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2023, The Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year
diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan PT Waskita 2023, was published simultaneously with the Sustainability Report of
Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2023, yang merupakan satu PT Waskita Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2023, as an inseparable
kesatuan yang tidak terpisahkan. Laporan ini diterbitkan untuk report. This report is published to provide a comprehensive overview
memberikan gambaran secara utuh tentang risiko, peluang, dan of the risks, opportunities and prospects of the Company in the
prospek Perseroan di masa depan, serta keberlanjutan Perseroan, future, as well as its sustainability, thereby assisting Shareholders and
sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders in understanding the Company’s strategic objectives
dalam memahami tujuan strategis Perseroan dan perkembangannya and its progress in creating sustainable value.
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Buku ini Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan ketentuan dan This Annual Report was prepared based on applicable provisions
standar penyusunan yang berlaku, mencakup Peraturan Otoritas and preparation standards, including Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers or Public Companies and Financial Services Authority
Keuangan No. 16 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16 SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Menteri Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang as Minister of State-Owned Enterprises Regulation of No. PER-
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Dengan mengacu pada ketentuan dan standar penyusunan With reference to these provisions and preparation standards,
tersebut, laporan ini diharapkan dapat menjadi sumber dokumentasi this report is expected to become a source of documentation that
yang secara komprehensif menyajikan informasi kinerja selama comprehensively presents information for the 2023 performance.
tahun 2023. Lebih lanjut, laporan ini akan mengungkapkan sejumlah Furthermore, this report contains disclosures of a number of
informasi terkait profil, kinerja operasional, aspek pemasaran, kinerja information related to profiles, operational performance, marketing
keuangan, hingga informasi terkait peran dan fungsi organ struktural aspects, financial performance, to information related to the roles
Perseroan, yang secara mendasar dijalankan dengan menerapkan and functions of the Company’s structural organs, which are
prinsip best practices dan standar corporate governance yang basically carried out by applying the best practices and corporate
berlaku. governance standards.
Laporan ini disusun dan dipublikasikan dengan tujuan untuk This report has been prepared and published with the aim
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada pemegang of improving the disclosure of the Company’s information to
saham serta otoritas terkait. Di samping itu, penyusunan laporan ini shareholders and related authorities. In addition, the preparation
juga bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kepercayaan of this report also aims to increase the understanding and trust of
publik serta pemangku kepentingan lain terhadap Perseroan melalui the public and other stakeholders in the Company by providing
penyajian informasi secara akurat dan komprehensif. accurate and comprehensive information.
Laporan tahunan ini telah disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu This annual report is presented in 2 (two) languages, namely Bahasa
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan menggunakan jenis Indonesia and English, using an easy-to-read font type and size,
dan ukuran huruf yang mudah dibaca, serta dicetak dengan kualitas as well as good-quality printing. This annual report can also be
yang baik. Laporan tahunan ini juga dapat diakses dan diunduh accessed and downloaded through the Company’s official website,
melalui situs web resmi Perseroan, pada alamat https://www.waskita. at https://www.waskita.co.id/ .
co.id/.
4 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 5
01
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial condition, Ikhtisar Kinerja
Performance
kinerja operasi, proyeksi, rencana strategis, kebijakan, serta operational performance, projections, strategic plans, policies and Highlight
tujuan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang digolongkan sebagai objectives of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which are classified
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan as forward-looking statements in the implementation of prevailing
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- laws and regulations, except for matters of historical nature. These
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta statements involve prospective risks, uncertainties, and may cause
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda actual developments being materially different from those reported.
dari yang dilaporkan. Laporan
Manajemen
Management
Report
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini The prospective statements in this annual report are made based on
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan various assumptions regarding the current and future conditions of
kondisi mendatang PT Waskita Karya (Persero) Tbk serta lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk as well as the business environment
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan in which the Company carries out its business activities. The
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan Company does not guarantee that documents whose validity has
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. been confirmed will bring certain results as expected.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan ini memuat kata “Perseroan” dan “Waskita” atau “Waskita This report contains the words “Company” and “Waskita” or
Karya” yang mengacu pada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, entitas “Waskita Karya” which refers to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, a
usaha yang menjalankan bisnis dalam bidang jasa konstruksi, business entity engaed in the business of construction services,
pengembang di bidang jalan tol, beton pracetak, , dan infrastruktur toll road developer, precast concrete, property/realty, and other
lainnya. Kata “Perseroan” dan “Waskita” atau “Waskita Karya”, infrastructure. The words “Company” and “Waskita” or “Waskita
digunakan semata-mata demi kemudahan dalam penyebutan. Karya”, are used solely for convenience of reference.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 5
Page 6
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 Annual Report Theme
REINFORCING
STABILITY, FOCUSED
ON BUSINESS GOALS
Memperkuat Stabilitas,
Berfokus pada Tujuan Usaha
2023
Di tahun 2023, PT Waskita Karya (Persero) masih terus fokus dan In 2023, PT Waskita Karya (Persero) sustained its focus and
konsisten dalam menjalankan langkah-langkah strategis sebagai consistency in carrying out strategic steps as an effort to continue
upaya melanjutkan program transformasi bisnis melalui 8 steam the business transformation program through 8 financial health
penyehatan keuangan. Langkah strategis yang dijalankan Perseroan programs. This strategic step taken by Waskita also aims to improve
ini juga sebagai perbaikan kinerja keuangan dan performa perseroan the Company's financial performance and overall performance. the
secara menyeluruh. Perseroan berkomitmen penuh untuk dapat Company is fully committed to strengthening its financial stability
memperkuat kembali stabilitas keuangan perusahaan serta as well as increasing and improving the implementation of good
meningkatkan dan memperbaiki penerapan tata kelola perusahaan corporate governance & risk management, hence the business can
yang baik & manajemen risiko, sehingga dapat menjalankan bisnis be undertaken professionally and with integrity. Apart from that,
secara profesional dan berintegritas. Selain itu, Perseroan juga terus the Company also continually empower the Company's strengths,
memberdayakan kekuatan Perseroan, baik dalam kapabilitas, inovasi, both in capability, innovation and resources, and the Company is
hingga sumber dayanya, Perseroan siap menghadapi masa depan ready to face the future with strong confidence and resilience. By
dengan keyakinan dan ketangguhan yang kuat. Dengan menyatukan uniting the vision to strengthen the foundation in facing challenges
visi untuk memperkokoh fondasi dalam menghadapi tantangan dan and achieving goals, Waskita is optimistic to be able to stabilize
meraih tujuan, Perseroan optimis dapat menstabilisasi keuangan the Company's finances to become healthier and more promising.
Perseroan menjadi lebih sehat dan menjanjikan.
6 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 7
01
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Ikhtisar Kinerja
“Achieving Excellence through Business Transformation” Performance
Highlight
Sampai dengan akhir 2022, Perseroan telah melalui berbagai tantangan dengan catatan kinerja yang
semakin kuat, sesuai pencapaian target jangka pendek dan jangka panjang, seiring pemenuhan komitmen
untuk terus berkontribusi bagi kemajuan pembangunan infrastruktur tanah air. Dengan pengalaman lebih
dari 61 tahun berkarya, Perseroan menyusun 8 (delapan) stream penyehatan keuangan sebagai upaya
terus-menerus dalam memenuhi pencapaian kinerja berkelanjutan, yang diimplementasikan antara lain
melalui transformasi bisnis perusahaan. Penyehatan keuangan seiring transformasi bisnis yang tengah
berlangsung diharapkan mampu mendorong optimalisasi produksi serta meningkatkan efisiensi biaya,
Laporan
yang akhirnya membantu Perseroan dalam meningkatkan daya saing dan meraih keunggulan bisnis. Manajemen
Management
Report
As of the end of 2022, the Company has gone through various challenges with a stronger performance
record according to the achievement of short-term and long-term targets, along with fulfilling commitments
to always contributing to the progress of the country’s infrastructure development. With more than 61
2022 years of experience, the Company prepared 8 (eight) streams of financial restructuring as a continuous
effort to achieve sustainable performance, which is implemented, among others, through the Company’s
business transformation. The financial recovery in line with the ongoing business transformation is expected
to be able to encourage production optimization and increase cost efficiency, which will ultimately help
Waskita increase competitiveness and achieve business excellence. Profil
Perusahaan
Company Profile
“Stepping to the Next Level by Improving Performance”
Sebagai perusahaan konstruksi yang telah berdiri sejak 1961, Perseroan telah banyak mendapat kepercayaan
dari masyarakat serta turut berkontribusi dalam pembangunan di Indonesia. Namun tidak dapat dimungkiri Analisis dan
Pembahasan
bahwa sejak tahun 2020, pandemi Covid-19 sontak membuat hampir seluruh industri bisnis di Indonesia Manajemen
bahkan dunia masuk ke dalam arus bisnis yang dipenuhi oleh berbagai ketidakpastian. Kondisi ini juga Management
Discussion and
turut mempengaruhi Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Analysis
Oleh karenanya, Perseroan melaksanakan strategi bisnis yakni melalui transformasi bisnis dan kemampuan
likuiditas yang jauh lebih baik sehingga mampu memperbaiki kinerja keuangan Perseroan di tahun 2021
hingga di tahun-tahun berikutnya. Transformasi ini juga menjadi komitmen Perseroan dalam melangkah
ke jenjang berikutnya dengan salah satunya membidik beberapa proyek potensial dalam negeri hingga
proyek luar negeri melalui kerja sama G20 Indonesia dengan berbagai negara seperti Sudan Selatan.
Tata
Fungsi
2021 Dengan berfokus pada transformasi bisnis, Perseroan yakin mampu mencapai target bisnis yang telah
Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
dibidik dengan mengutamakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan manajemen Corporate
Business
Governance
Support
risiko, serta senantiasa melibatkan pihak-pihak eksternal sebagai business & finance controller dalam Functions
proses pemilihan kontrak baru yang akan dijalankan sebagai bentuk penerapan prinsip manajemen risiko.
As a construction company that has been established since 1961, The Company has won a lot of trust
from the community and has contributed to development in Indonesia. However, it is undeniable that
since 2020, the Covid-19 pandemic has suddenly made almost the entire business industry in Indonesia
and even the world into a business flow filled with various uncertainties. Such condition also affects The Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Company in carrying out its business activities. Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Therefore, The Company implements a business strategy, namely through business transformation and
a much better liquidity capability so as to be able to improve The Company’s financial performance in
2021 and in the following years. This transformation is also The Company’s commitment to moving to
the next level by targeting several potential domestic projects to foreign projects through Indonesia’s
G20 cooperation with various countries such as South Sudan.
By focusing on business transformation, The Company is confident that it will be able to achieve the
Tanggung
business targets by prioritizing the principles of Good Corporate Governance (GCG) and risk management, Jawab Sosial
as well as always involving external parties as business & finance controllers in the process of selecting Perusahaan
Corporate Social
new contracts to be executed. as a form of implementation of risk management principles. Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 7
Page 8
“Inspirations to Build the Nation”
Inspirasi Membangun Negeri
Seiring dengan program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) yang digulirkan Pemerintah dalam rangka
menjaga stabilitas perekonomian negara di tengah kondisi pandemi Covid-19, PT Waskita Karya (Persero)
Tbk terus berupaya untuk berkontribusi aktif dalam membangun negeri dengan senantiasa berpartisipasi
dalam berbagai kegiatan konstruksi. Sebagai perusahaan milik Pemerintah, Perseroan yang merupakan
katalisator pembangunan di tanah air, tentunya memiliki peran strategis dalam mendukung program
Pemerintah untuk memulihkan perekonomian nasional melalui pembangunan infrastruktur yang diarahkan
untuk penyediaan layanan dasar, peningkatan konektivitas, serta dukungan pemulihan ekonomi.
Ketersediaan infrastruktur yang tepat sasaran dan berkualitas menjadi salah satu solusi untuk
mempertahankan daya beli masyarakat serta menopang stabilitas ekonomi nasional di tengah pandemi.
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan perannya dalam berkontribusi nyata di bidang pembangunan
2020 infrastruktur dan dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat. Hal ini merupakan komitmen Perseroan
agar keberadaannya di tengah masyarakat benar-benar bisa memberikan manfaat luas bagi masyarakat
untuk kehidupan yang lebih baik.
Komitmen Perseroan dalam mendukung program Pemerintah untuk menciptakan kehidupan yang
lebih baik bagi masyarakat, juga diiringi dengan perbaikan dan pengembangan agar dapat senantiasa
berkontribusi bagi negeri. Melalui moto “Maju Dengan Karya Bermutu”, Perseroan terus melangkah
berpartisipasi dalam membangun negeri dengan karyakarya yang memiliki nilai manfaat lebih bagi
bangsa dan masyarakat pada umumnya. Untuk itu, Perseroan senantiasa memperkuat aspek Quality,
Health, Safety dan Environment dalam menjalankan operasionalnya dengan standar yang bermutu
tinggi dan mengedepankan prinsip-prinsip profesionalisme, transparansi, serta penuh tanggung jawab
dalam berkontribusi membangun negeri.
Along with the National Economic Recovery (PEN) program launched by the Government in order to
maintain the stability of national economy in the midst of the Covid-19 pandemic, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk strives to contribute actively in developing the country by constantly participating in a
number of construction activities. As a state-owned enterprise, Waskita, which is a catalyst for national
development, certainly has a strategic role in supporting the Government’s program to restore the
national economy through infrastructure development aimed at providing basic services, increasing
connectivity, and supporting economic recovery.
The availability of right-on-target and high-quality infrastructure is one of the solutions to maintain
people’s purchasing power and support national economic stability in the midst of a pandemic. Waskita
makes every effort to increase its role in making real contributions in infrastructure development, with
benefits that can be felt by the people. This is a manifestation of Waskita’s commitment to make its
existence can truly provide wide-ranging benefits for the people for a better life.
Waskita’s commitment to supporting the Government programs to create a better life for the people is
also accompanied by improvements and developments, hence able to continue to give contribution to
the country. Through the tagline “Moving Forward with High-Quality Work”, Waskita continues to take
steps to participate in building the nation with works that can bring more added values for the nation
and the society in general. For this reason, Waskita always strengthens the aspects of Quality, Health,
Safety and Environment in carrying out its operations with high quality standards and prioritizes the
principles of professionalism, transparency, and full responsibility in contributing to building the nation.
8 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 9
01
TERUS MAJU DENGAN KARYA BERMUTU
Keep Moving Forward With High-Quality Works
Selama lebih dari 62 tahun, Waskita secara konsisten terus More than 62 years, Waskita consistently continues to increase Ikhtisar Kinerja
Performance
meningkatkan kontribusi sebagai salah satu penggerak laju its contribution as one of the drivers of development in Indonesia, Highlight
pembangunan di Indonesia, melalui karya-karya bermutu dengan through quality works with broad benefits for society. As a company
manfaat yang luas bagi masyarakat. Sebagai perusahaan yang telah that has recorded an important role for more than 61 years, the
mencatatkan peran penting selama lebih dari 61 tahun, Perseroan Company has contributed to efforts to develop the country through
telah berkontribusi dalam upaya membangun negeri melalui the implementation of a number of large-scale projects throughout
pelaksanaan sejumlah proyek berskala besar di seluruh wilayah Indonesia. Moreover, since 2006, the Company has developed its
Indonesia. Lebih dari itu, sejak 2006, Perseroan mengembangkan market segment not only limited to Indonesia but also to a number Laporan
Manajemen
segmen pasarnya tidak hanya terbatas di wilayah Indonesia tetapi of countries on a global scope. Management
Report
juga hingga sejumlah negara pada lingkup global.
Dengan rekam jejak yang kuat, lini usaha yang saling mendukung, With a strong track record, mutually supportive lines of business,
serta keterlibatan langsung dalam pertumbuhan permintaan and direct involvement in the growing demand for infrastructure
infrastruktur di Indonesia, Perseroan menjalankan komitmen untuk in Indonesia, Waskita is committed to making strong progress
secara kuat membuat kemajuan dan terus berkembang sebagai and continuing to develop as a leading service provider in the
Profil
perusahaan penyedia jasa terkemuka pada industri konstruksi. construction industry. Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 9
Page 10
KONTRIBUSI TERBAIK UNTUK NEGERI
Our Best Contribution to The Nation
Jalan Tol | Toll Road
JALAN TOL CIAWI-SUKABUMI
Ciawi-Sukabumi Toll Road
Perseroan melalui anak usahanya PT. Waskita Toll Road terus
mempercepat pengoperasian Jalan Tol Ciawi – Sukabumi,
Perseroan sangat bekerja keras untuk menyempurnakan sistem
guna meningkatkan pelayanan dan kenyamanan para pengguna
jalan. Pengoperasian ruas tol ini juga sebagai kontribusi Perseroan
sebagai perusahaan BUMN dalam mempercepat mobilitas masyarakat
dan memperlancar konektivitas perekonomian masyarakat baik dari
sektor industri, barang, dan jasa. Menyelesaikan pembangunan
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi menjadi salah satu tantangan tersendiri
bagi Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan terus berkomitmen untuk
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam menghadirkan
karya-karya yang berkualitas baik serta aman dan nyaman.
Waskita through its subsidiary PT. Waskita Toll Road continues to
speed up the operation of Ciawi – Sukabumi Toll Road. The Company
is working hard to refine the system to improve service and comfort
for road users. The operation of this toll road section is also Waskita's
contribution as a state-owned company in accelerating people
mobility and facilitating economic connectivity in the industrial, goods
and services sectors. Completing the construction of Ciawi-Sukabumi
Toll Road is a challenge for Waskita. For this reason, the Company
continues to be committed to improving services to the community
by presenting high quality works that are safe and comfortable.
Gedung (IKN) | Building (IKN)
GEDUNG SEKRETARIAT NEGARA
State Secretariat Building
Perseroan menargetkan pembangunan Gedung Sekretariat Negara
dan Bangunan Pendukung di Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara
di Kalimantan Timur dapat selesai pada akhir 2024. Proyek yang
dibangun di atas tanah seluas 50,678 meter persegi dan luas
bangunan 33,312 meter persegi ini terbagi menjadi 3 bangunan yaitu
Sekretariat Presiden, Mess Paspampres, dan bangunan pendukung.
Perseroan mengerahkan seluruh sumber daya terbaik yang dimiliki
agar dapat menyelesaikan proyek ini dengan baik dan tepat waktu.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tidak hanya mengejar target
pendapatan, tetapi juga tetap berkomitmen menjaga kepercayaan
yang telah diberikan oleh Pemerintah dan para pengguna jasa
dengan memperhatikan dan mengutamakan aspek keselamatan
dan lingkungan.
Waskita is targeting the construction of State Secretariat Building
and Supporting Buildings in the National Capital City (IKN) in East
Kalimantan to be completed by the end of 2024. The project, built on a
land area of 5 0,678 square meters and a building area of 33,312 square
meters, is divided into 3 buildings, namely the Presidential Secretariat,
Mess of Presidential Guard, and supporting buildings. Waskita is
mobilizing all the best resources owned to complete this project
properly and timely. In the peoject execution, Waskita does not only
pursue revenue targets, but also remains committed to maintaining the
trust given by the Government and service users by paying attention
to and prioritizing the safety and environmental aspects.
10 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 11
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Infrastruktur Non-Jalan Tol | Non-Toll Road Infrastructure
BENDUNGAN TAPIN
Tapin Dam
Proyek Bendungan Tapin yang berlokasi di Kabupaten Tapin, Kalimantan
Selatan ini mendapat apresiasi tinggi dari Menteri PUPR karena
berkontribusi untuk menyelamatkan Kabupaten Tapin dari banjir pada
Laporan
awal tahun 2020. Bendungan Tapin memiliki kapasitas tampung cukup Manajemen
besar 56,7 juta m3 yang perannya sangat penting dalam pengendalian Management
Report
banjir di Provinsi Kalimantan Selatan dan juga memperkuat ketahanan
pangan melalui penyediaan irigasi seluas 5.472 hektar. Bendungan Tapin
memiliki luas genangan 425 hektar dapat mereduksi banjir sebesar 107
m3/detik. Selain Bendungan Tapin di Kalimantan Selatan, Perseroan di
tahun 2023 telah berhasil menyelesaikan sejumlah bendungan yang
siap beroperasi, antara lain Raknamo di Nusa Tenggara Timur, Gondang
di Karanganyar, dan Way Sekampung di Lampung. Perseroan telah
membuktikan pengalamannya dalam melaksanakan pembangunan
bendungan, dan masyarakat setempat telah merasakan manfaat dari Profil
bendungan-bendungan yang telah selesai dibangun. Perusahaan
Company Profile
The Tapin Dam project, located in Tapin Regency, South Kalimantan,
received high appreciation from the Minister of PUPR due to its contribution
to saving Tapin Regency from flooding in early 2020. Tapin Dam has a fairly
large capacity of 56.7 million m3 and plays a very crucial role in controlling
floods in South Kalimantan Province as well as strengthening food security
through providing irrigation covering an area of 5 ,472 hectares. Tapin Dam
has a pool area of 4 25 hectares and can reduce flooding by 107 m3/second.
Apart from the Tapin Dam in South Kalimantan, in 2023, the Company has Analisis dan
Pembahasan
succeeded in completing a number of dams that are ready to operate, Manajemen
including Raknamo in East Nusa Tenggara, Gondang in Karanganyar, and Management
Discussion and
Way Sekampung in Lampung. Waskita has proven its experience in dam Analysis
construction, and the local community has felt the benefits of the dams
that have been completed.
Jalan Tol (IKN) | Toll Road (IKN)
JALAN TOL IKN SEGMEN 5 Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
IKN Toll Road Segment 5 Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Perseroan terus berfokus dalam penyelesaian pekerjaan mega
proyek IKN yang sampai saat ini progresnya masih berjalan sesuai
perencanaan awal. Salah satu yang dikerjakan adalah proyek Jalan
Tol IKN Segmen 5A. Proyek tersebut telah mencapai progres 53% dan
direncanakan selesai pada pertengahan tahun 2024. Harapannya,
dengan dibangunnya Jalan Tol IKN Segmen 5A ini akan mempersingkat Tata
Tanggung
jarak tempuh dari Balikpapan menuju Kawasan Inti IKN, yang Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
sebelumnya dapat memakan waktu sekitar dua jam menjadi hanya Corporate Social
sekitar 30 menit. Perseroan berkomitmen penuh untuk dapat terus Governance
Responsibility
mewujudkan produk yang bermutu dan bisa menginspirasi semua
orang sehingga karyanya dapat berguna bagi masyarakat serta negara.
Waskita continues to focus on completing the works on IKN mega
project, with a progress that is still according to initial planning. One
of the projects worked on is the IKN Segment 5A Toll Road project.
The project has reached 53% progress and is planned for completion
Tanggung
in mid-2024. The construction of the IKN Segment 5A Toll Road is Jawab Sosial
expected to shorten the distance from Balikpapan to IKN Core Area, Perusahaan
Corporate Social
which previously took around two hours to only around 30 minutes. Responsibility
Waskita is fully committed to continually create high quality products
that can inspire everyone, making works that are useful for the people
and the nation.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 11
Page 12
SEKILAS PENCAPAIAN 2023
Achievement Highlights In 2023
Kontrak Kontrak Baru sebesar Rp14,53 triliun.
Baru
New
Rp 14,53 Perseroan mencatatkan nilai kontrak baru sebesar Rp14,53 triliun di
tahun 2023.
New Contracts of Rp14.53 trillion
Contracts triliun/trillion Waskita recorded new contracts in 2022 with a value of Rp14.53 trillion.
Skor GCG Perseroan mencapai 90,621
Perseroan mencatatkan skor penilaian GCG di tahun 2023 sebesar
Skor GCG
GCG Score
90,621% 90,621 dengan predikat "Sangat Baik".
The Company GCG score reached 90.621
The Company GCG assessment score in 2023 was recorded at
90.621 with the predicate of "Excellent".
Tingkat Keterikatan Pelanggan 87,33%.
Tingkat keterikatan pelanggan di tahun 2023 diukur dengan skor
Tingkat rata-rata korporat yaitu sebesar 87,33%. menunjukkan tingkat
Keterikatan
87,33%
kepuasan pelanggan yang tinggi atas produk dan layanan yang
Pelanggan diberikan oleh Perseroan.
Customer Customer Engagement Level of 87.33%.
Engagement Customer engagement level in 2023 measured by average
Level corporate score was 87,33%, reflecting that customers feel “Satisfied”
for products and services by Waskita
12 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 13
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Jumlah Jumlah Lelang Dimenangkan 33 lelang
Lelang
Dimenangkan 33 Perseroan memenangkan sejumlah 33 lelang di tahun 2023,
Total of 33 Tenders Won
Number of Lelang/Tenders The Company won 33 tenders in 2023.
Tenders Won Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Nilai Lelang Dimenangkan Rp12,72 triliun.
Nilai Lelang
Dimenangkan
Value of Tenders
Rp 12,72 Perseroan membukukan nilai lelang dimenangkan untuk tahun 2023
sejumlah Rp12,72 triliun.
Won triliun/trillion Total Rp12.72 trillion of Tenders Won.
The Company recorded the total value of the tenders won in 2023
amounting to Rp12.2 trillion. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Persentase
Fungsi
Tata
Persentase Lelang Dimenangkan 30,82%. Penunjang
Kelola
Lelang 30,82%
Bisnis
Perusahaan
Persentase lelang dimenangkan di tahun 2023 adalah 30,82%. Corporate
Business
Dimenangkan Tender Winning Percentage of 30.82%.
Governance
Support
Functions
Percentage of The percentage of tenders won in 2023 was 30.82%.
Tenders Won
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Pendapatan
Usaha
Rp 10,95 Pendapatan Usaha sebesar Rp10,95 triliun.
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp10,95 triliun
di tahun 2023.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Revenues triliun/trillion Revenues of Rp10.95 trillion.
Corporate Social
Responsibility
The Company managed to recorde revenues of Rp10.95 trillion in 2023.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 13
Page 14
PARTISIPASI PERSEROAN DALAM PROYEK IKN
NUSANTARA
Waskita’s Participation in the IKN Nusantara Project
Pada partisipasinya dalam pengerjaan pembangunan IKN, Perseroan In its participation in the IKN development work, the Company is
berkomitmen untuk mengutamakan aspek-aspek tata kelola yang committed to prioritizing the aspects of good governance, especially
baik, terutama dalam hal transparansi, lean construction, serta in terms of transparency, lean construction, as well as efficiency
efisiensi dan efektivitas. Pengerjaan yang dilakukan Perseroan pada and effectiveness. The works carried out by the Company on the
proyek IKN mencakup pembangunan jalan, hingga pembangunan IKN project include road construction, building construction and
gedung dan infrastruktur sumber daya air. water resources infrastructure.
PARTISIPASI PERSEROAN DALAM THE COMPANY PARTICIPATION IN
PROYEK IKN NUSANTARA THE IKN NUSANTARA PROJECT
• Proyek jalan kerja/logistik IKN (KIPP): paket pembangunan jalan • IKN work/logistics road project (KIPP): construction package
Lingkar Sepaku segmen 4. for Sepaku Ring Road segment 4.
• Proyek jalan tol segmen Simpang Tempadung-Jembatan Pulau • Simpang Tempadung-Balang Island Bridge segment toll road
Balang. project.
• Proyek bangunan gedung Sekretariat Presiden dan bangunan • Presidential Secretariat building project and supporting
pendukung pada kawasan istana kepresidenan. buildings in the presidential palace area.
• Proyek jaringan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) 1, 2, 3, • Waste Water Treatment Plant (IPAL) network project 1, 2, 3,
Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Ibu Kota Negara (KIPP IKN). National Capital Government Central Core Area (KIPP IKN).
• Proyek gedung Kementerian Koordinator 3. • Coordinating Ministry 3 building project.
• Proyek gedung Kementerian Koordinator 4. • Coordinating Ministry 4 building project.
INVESTASI JALAN TOL TOLL ROAD INVESTMENT
• 12 Proyek Jalan Tol. • 12 Toll Road Projects.
• Porsi Perseroan Jalan Tol Senilai Rp84 triliun dari Total • Portion of toll road investment worth Rp84 trillion of the total
• Investasi Waskita sebesar Rp182 triliun. • Waskita's investment amounted to Rp182 trillion.
• Total Panjang Jalan Tol 843 KM. • Total Length of Toll Roads 843 KM.
• 195 KM (23%) telah Beroperasi Penuh dan Beroperasi Sebagian. • 195 KM (23%) are fully operational and partially operational.
• Sepanjang 648 KM (77%) dalam Tahap Konstruksi. • 648 KM (77%) in Construction Phase.
PROYEK BERJALAN ONGOING PROJECTS
Total Proyek Berjalan Sejumlah 95 Proyek, dengan Sebaran Wilayah: Total Ongoing Projects is 95 Projects, spread in the areas of:
• Jawa dan Bali : 46 Proyek. • Java and Bali: 46 Projects.
• Sumatra : 32 Proyek • Sumatra: 32 Projects
• Kalimantan : 6 Proyek • Kalimantan: 6 Projects
• Sulawesi dan Maluku: 4 Proyek • Sulawesi and Maluku: 4 Projects
• Nusa Tenggara : 7 Proyek • Nusa Tenggara: 7 Projects
14 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 15
01
KOMITMEN KEBERLANJUTAN WASKITA
Waskita's Sustainability Commitment
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
“Dalam menjalankan proses pembangunan proyek, Perseroan
senantiasa mempertimbangkan efek keberlanjutan sosial dan juga
lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak yang Laporan
Manajemen
baik terhadap segenap pemangku kepentingan.” Management
Report
"In carrying out the project development process, the Company continuously considers
the effects of social and environmental sustainability. the Company is committed to bring
good impacts on all stakeholders."
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 15
Page 16
JEJAK LANGKAH
Milestones
Meraih sertifikasi
Nasionalisasi Mengerjakan proyek 2009 ISO 9001:2000, ISO
1961 “Volker Aannemings 1980s skala besar seperti
14001:2004 dan
Maatschappij N.V” Bandar Udara Menyelesaikan Memperoleh memperbaharui
menjadi Perseroan Soekarno Hatta dan 1990s berbagai gedung 1995 sertifikasi Sistem sertifikasi OHSAS
Negara. Mengubah status Reaktor Multiguna Manajemen Mutu
Nationalization of
1974 menjadi Perseroan Siwabessy.
bertingkat seperti 18001:2007.
BNI City, Gedung BI, ISO 9002: 1994 Obtained ISO
“Volker Aannemings Terbatas. Undertook mega Obtained Quality
Changed the status Mandiri Plaza Tower 9001:2000, ISO
Maatschappij N.V” projects such as Completed high-rise Management
into Limited Liability 14001:2004
to become State- Soekarno Hatta buildings such as BNI System ISO
Company. certifications and
Owned Enterprise. Airport and Siwabessy City, BI Building, Mandiri 9002:1994 updated OHSAS
Multipurpose Reactor. Plaza Tower. certifications 18001:2007 certification.
2017 • Menerbitkan Obligasi Waskita II Tahap
III di bulan Februari dengan nilai Rp 1,6
triliun dan Obligasi Waskita III Tahap I
di bulan September senilai Rp 3 triliun. • Perubahan nama PT Waskita Karya Energi
• Memiliki hak konsesi 18 ruas jalan tol 2019 menjadi PT Waskita Karya Infrastruktur.
dengan total panjang 997 km yang • Perubahan nama PT Sriwijaya Markmore
tersebar di pulau Jawa dan Sumatera. Persada menjadi PT Waskita Sriwijaya Tol.
• Waskita Toll Road (WTR) melakukan • Peningkatan modal disetor dan
• PT Waskita Beton Precast Tbk yang peningkatan modal perusahaan melalui:
2016 ditempatkan oleh Perseroan pada PT
merupakan anak perusahaan Perseroan a. Right Issue tahap I dengan nilai Rp3,5 Waskita Karya Realty.
melakukan pencatatan saham perdana triliun di bulan Februari 2017. • Peningkatan modal dasar dan modal
(IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal b. Right Issue tahap II dengan nilai disetor dan ditempatkan oleh Perseroan
20 September 2016. Rp1,65 triliun pada 10 Mei 2017. pada PT Waskita Karya Infrastruktur.
• Penerbitan Obligasi PUB II tahap I di bulan c. Right Issue tahap III dengan nilai
Menerbitkan • Menerbitkan Penawaran Umum
Juni 2016 dan tahap II di bulan September Rp2,68 triliun pada bulan Desember
2016 dengan rating A-. 2017.
2018 Penawaran Umum Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2019
Seri B senilai Rp1,37 triliun.
• Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya • Nilai MTN WTR pada bulan Maret 2017 Berkelanjutan (PUB) III
• Peningkatan modal disetor dan
Energi. sebesar Rp455 miliar. Obligasi Waskita Karya
ditempatkan oleh Perseroan pada PT
• Melanjutkan pengembangan investasi tol • Issued Waskita Bonds in February Tahap II dan III Tahun Waskita Toll Road.
(total 15 ruas s.d 2016) dengan total panjang amounting to Rp1.6 trillion and in 2018, masing-masing • Name change from PT Waskita Karya
750 km di Jawa dan Sumatera. September Rp3 trillion. senilai Rp3,5 triliun dan Energi to PT Waskita Karya Infrastruktur.
• PT Waskita Beton Precast Tbk, a subsidiary • Owned concession rights of 18 toll road Rp1,4 triliun. • Name change from PT Sriwijaya
of the Company, performed initial public sections along 997 km spread across the Issued Waskita Karya Markmore Persada to PT Waskita
offering (IPO) at Indonesia Stock Exchange islands of Java and Sumatera. Sustainable Public Sriwijaya Tol.
on September 20, 2016. • Waskita Toll Road (WTR) increased its Offering (PUB) Bonds • Increased issued and paid up capital by
• Issuance of PUB Bonds II phase I on June capital through: III Phase II and III Year the Company in PT Waskita Karya Realty.
2016 and phase II on September 2016 with a. Right Issue Phase I with a value of 2018 amounted to • Increased issued and paid up capital
A- rating. Rp3.5 trillion in February 2017. Rp3.5 trillion and Rp1.4 by the Company in PT Waskita Karya
• The establishment of subsidiary PT Waskita b. Right Issue Phase II with a value of trillion respectively. Infrastruktur.
Karya Energi. Rp1.65 trillion on May 10, 2017 • Issued Sustainable Public Offering III
• Continued the development of toll c. Rights Issue Phase III with a value Phase IV Year 2019 Series B amounting
investment (a total of 15 lines up to 2016) with of Rp2.68 trillion in December 2017. to Rp1,37 trillion.
a total length of 750 km in Java and Sumatera. • The value of MTN in March 2017 • Increased issued and paid up capital by
amounted to Rp455 billion the Company in PT Waskita Toll Road
16 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 17
01
• Menerbitkan Obligasi
2014 PUB I tahap I di bulan
November 2014 dengan
peringkat A • Memperoleh Penyertaan Modal Negara
• Mendirikan anak 2015 (PMN) sebesar Rp3,5 triliun serta Dana
perusahaan Waskita Toll Publik sebesar Rp1,8 triliun sehingga total
Road, Waskita Beton dari Dana Penawaran Umum Terbatas
Precast, Waskita Karya melalui (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun.
Realty, Prima Multi • Mengembangkan investasi jalan tol dengan
• Menerbitkan Ikhtisar Kinerja
Terminal dan Jasamarga kepemilikan mayoritas maupun minoritas
2012 obligasi pada • Meningkatkan Kualanamu Tol. pada 12 ruas jalan tol dengan panjang
Performance
Highlight
Mei 2012 dengan 2013 peringkat obligasi • Issued Continuous Public hampir 524 Km baik di Jawa atau Sumatera.
peringkat A menjadi A Offering (PUB) Bonds I • Obtained State Capital Participation (PMN)
• Go public pada • Mendirikan phase I with A rating in amounted to Rp3.5 trillion and Public
Desember 2012. Waskita Sangir November 2014. Fund amounted to Rp1,8 trillion, thus the
• Issued A rating Energi • Established subsidiaries, total amount from Limited Public Offering
bonds in May • Improved bond namely Waskita Toll Road, through rights issue is Rp5.3 trillion.
2012 rating to A Waskita Beton Precast, • Developing investment in toll roal with
• Go public in • Established Waskita Karya Realty, ownership of both majority and minority
December 2012 Waskita Sangir Prima Multi Terminal, and in 12 toll road sections with the length of Laporan
Energi Jasamarga Kualanamu Tol approximately 524 Km in Java or Sumatera Manajemen
Management
Report
• Restrukturisasi keuangan Waskita Induk dengan 21 Bank
2021 dengan Nilai Rp29,25 Triliun (100% target). Profil
Perusahaan
• Restrukturisasi keuangan Anak Perusahaan sebesar Company Profile
Rp24,79 Triliun (86,26% target).
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I 2021 dengan
• Menerbitkan Obligasi Penjaminan Pemerintah Sebesar Rp1,77 Triliun.
2020 Berkelanjutan IV Waskita Karya • Penjaminan Pemerintah untuk Fasilitas Modal Kerja
Tahap I Tahun 2020 di bulan Sebesar Rp8,07 Triliun dari Bank Himbara untuk pengerjaan
Agustus dengan nilai Rp135,5 miliar; 148 proyek infrastruktur eksisting.
• Meluncurkan Digital Twin melalui • Strategic Partnership dengan
• Divestasi 4 ruas tol Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi
integrasi GIS-GeoBIM pertama di (JMKT), Semarang - Batang (JSB), Cinere - Serpong (CSJ), 2022 Indonesia Invesment Authority
Indonesia. (INA) pada 2 (dua) ruas tol:
dan Cibitung - Cilincing (CTP). Kanci-Pejagan (SMR) dan Analisis dan
• Issued Waskita Karya Issued • Good Fund PMN 2021 telah diterima tahun 2021 untuk Pembahasan
Waskita Karya Sustainable Bonds Pejagan-Pemalang (PPTR). Manajemen
memperkuat struktur permodalan Perseroan. • Strategic Partnership dengan Management
IV Phase I 2020 in August with a • Pelaksanaan perdagangan Rights Issue (HMETD) mulai 30 Discussion and
value of Rp135.5 billion; PT Sarana Multi Infrastruktur Analysis
Desember 2021 - 12 Januari 2022. melalui mekanisme shareswap
• Launched Digital Twin through the • inancial restructuring of Waskita Parent with 21 banks with
first GIS-GeoBIM integration in kepemilikan saham sebesar
a value of Rp29.25 trillion (100% target). 55% pada ruas tol Cimanggis-
Indonesia. • Financial restructuring of Subsidiaries amounting to Cibitung (CCTW).
Rp24.79 Trillion (86.26% target). • Strategic Partnership with
• Issuance of Sustainable Bonds III Phase I 2021 with Indonesia Investment
Government Guarantee of Rp1.77 Trillion. Authority (INA) on 2 (two) toll
• Government guarantee for working capital facilities roads: Kanci-Pejagan (SMR)
amounting to Rp8.07 trillion from Himbara Bank for work on and Pejagan-Pemalang (PPTR). Tata
Fungsi
148 existing infrastructure projects. Kelola
Penunjang
• Strategic Partnership with Perusahaan
Bisnis
• Divestment of 4 toll roads: Medan - Kualanamu - Tebing PT Sarana Multi Infrastruktur Corporate
Business
Tinggi (JMKT), Semarang - Batang (JSB), Cinere - Serpong through a share swap Governance
Support
(CSJ), and Cibitung - Cilincing (CTP). Functions
mechanism for 55% share
• Good Fund PMN 2021 has been received in 2021 to ownership in Cimanggis-
strengthen the Company's capital structure. Cibitung toll road (CCTW).
• Implementation of Rights Issue (HMETD) trading from
December 30, 2021 - January 12, 2022.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
2023 Review Master Restructuring Agreement
• M
eninjau kembali implementasi MRA 2021 dengan menurunkan tingkat suku bunga,
perpanjangan jatuh tempo dan perubahan ketentuan penggunaan dana untuk menjaga
likuiditas Perseroan.
• R estrukturisasi pada PT Waskita Karya Realty (anak usaha) sepanjang tahun 2023 untuk fasilitas Tanggung
kredit dari kreditur dengan total nilai sebesar Rp1,53 triliun Jawab Sosial
• Restrukturisasi pada PT Waskita Karya Infrastuktur (anak usaha) dengan penyesuaian tingkat Perusahaan
Corporate Social
suku bunga pinjaman dan perpanjangan jangka waktu fasilitas pinjaman Responsibility
• Re-review the implementation of 2021 MRA by reducing interest rates, extending maturities and changing the
terms of use of funds to maintain the Company's liquidity.
• Restructuring of PT Waskita Karya Realty (subsidiary) throughout 2023 for credit facilities from creditors with a
total value of Rp1.53 trillion
• R
estructuring of PT Waskita Karya Infrastuktur (subsidiary) by adjusting loan interest rates and extending the
term of loan facilities
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 17
Page 18
01 IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 19
Masjid Sheikh Zayed — Lokasi: Surakarta, Jawa Tengah Sheikh Zayed Mosque — Location: Surakarta, Central Java
Page 20
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Data Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billion rupiah unless otherwise stated
YoY
Uraian 2023 2022* 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Pendapatan Usaha
10.954,69 15.302,87 12.224,13 16.190,46 31.387,39 -28,41%
Revenues
Jasa Konstruksi
8.725,12 13.561,21 10.160,40 14.234,72 28.648,37 -35,66%
Construction Services
Bunga Konstruksi
72,13 44,05 504,22 262,23 - 63,75%
Interest from Construction Services
Penjualan Precast
665,00 344,71 380,95 764,31 1.938,94 92,92%
Precast Sales
Pendapatan Jalan Tol
1.130,80 916,56 775,01 390,60 488,80 23,37%
Toll Road Revenue
Pendapatan Property
198,14 252,61 239,52 450,75 215,55 -21,56%
Property Revenue
Penjualan Infrastruktur Lainnya
59,36 101,22 94,27 60,81 51,97 -41,36%
Other Infrastructure Revenue
Pendapatan Hotel
94,50 81,67 60,91 26,66 42,42 26,42%
Hotel Revenue
Sewa Gedung dan Peralatan
9,63 0,84 8,85 0,38 1,34 24,27%
Building and Equipment Rental
Beban Pokok Pendapatan
(10.102,96) (13.853,53) (10.325,64) (15.136,02) (28.095,02) -27,07%
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
851,73 1.449,34 1.898,49 1.054,43 3.292,37 -41,23%
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba
(Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
924,56 1.968,37 4.075,57 (3.498,73) 1.628,65 -53,03%
Profit (Loss) Before Financial Charges, Equity in Net
Income of Associates and Joint Ventures
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(4.018,27) (1.672,73) (1.838,73) (9.287,79) (2.768,51) 140,22%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun
Berjalan (47,23) (36,09) 120,58 26,05 (66,14) 30,86%
Other Comprehensive Income (Expenses) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif pada Tahun Berjalan
(4.065,49) (1.708,82) (1.718,15) (9.261,74) (2.834,63) 137,91%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(3.770,40) (1.899,82) (1.096,21) (7.359,68) (2.121,48) 98,46%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(247,87) 227,08 (742,52) (1.928,11) (647,01) -209,16%
Non-controlling Interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(3.817,52) (1.935,91) (975,63) (7.333,63) (2.187,62) 97,20%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(247,97) 227,08 (742,52) (1.928,11) (647,01) -209,20%
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(130,89) (65,95) (41,66) (542,19) 69,11 98,46%
Earnings (Loss) per Share (in full Rupiah amount)
*) Direklasifikasi
*) Direklasifikasi
20 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 21
01
01
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billion rupiah unless otherwise stated
YoY
Uraian 2023 2022* 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
ASET
ASSETS Laporan
Manajemen
Aset Lancar Management
Report
Current Assets
Kas dan Setara Kas
1.340,06 2.221,38 13.165,76 1.213,44 9.258,31 -39,67%
Cash and Cash Equivalents
Bank yang dibatasi penggunaannya
6.698,17 6.852,70 - - - 2,26%
Banks whose use is restricted
Investasi Jangka Pendek
8,45 8,45 47,28 239,01 8,45 -93,82%
Short-Term Investments Profil
Perusahaan
Company Profile
Piutang Usaha – Bersih
1.650,32 1.867,30 2.907,08 3.559,69 3.555,89 -11,62%
Accounts Receivable – Net
Piutang Retensi – Bersih
1.490,27 1.463,75 1.647,92 1.226,54 1.783,13 1,81%
Retention Receivables – Net
Piutang Lain-Lain Lancar-Bersih
1.022,16 7.166,65 6.660,03 6.870,64 8.399,16 -85,74%
Other Current Receivables – Net
Piutang Ventura Bersama Analisis dan
360,74 248,48 225,29 128,30 3.302,63 45,18% Pembahasan
Joint Venture Receivables Manajemen
Management
Persediaan Discussion and
4 .192,46 4.283,46 4.355,13 3.823,73 4.470,85 -2,12% Analysis
Inventories
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa
4.496,71 7.877,66 9.305,66 9.137,26 14.171,18 -42,92%
Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian Lancar
Financial Assets on Concession Projects – Current 30,38 25,00 6,20 4,05 13,13 21,52%
Portion
Fungsi
Tata
Pajak Dibayar di Muka Penunjang
Kelola
621,10 584,03 1.671,73 1.033,90 2.639,19 6,35% Bisnis
Perusahaan
Prepaid Taxes Corporate
Business
Governance
Support
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Functions
811,10 831,39 1.181,77 1.518,72 1.435,96 -2,44%
Advances and Prepayments
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
- - 1.414,77 - - -
Non-Current Assets Held for Sale
Total Aset Lancar
Total Current Assets
22.721,94 33.430,24 42.588,61 28.755,28 49.037,84 -32,03%
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Perusahaan
2.323,01 2.608,51 4.000,74 6.866,92 5.384,49 -10,94% Corporate Social
Investments in Associates and Joint Ventures Governance
Responsibility
Piutang Lain-Lain Tidak Lancar
8.850,42 1.937,59 67,24 69,70 109,15 356,77%
Other Non-Current Receivables
Properti Investasi
317,54 317,54 317,54 310,15 310,15 0,00%
Investment Properties
Investasi Jangka Panjang
869.74 869,74 868,52 780,24 446,76 0,00%
Long-term Investments Tanggung
Jawab Sosial
Aset Tetap – Bersih Perusahaan
5.007,64 6.137,16 5.413,15 7.819,65 8.663,22 -18,40%
Fixed Assets – Net Corporate Social
Responsibility
Aset Hak Guna
26,42 39,63 68,83 127,62 - -33,33%
Right to Use Assets
Goodwill 4.025,90 4.025,90 1.393,32 1.995,91 1995,91 0,00%
Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan Jalan Tol
49.392,54 47.516,60 48.143,91 53.871,28 55.378,83 3,95%
Intangible Assets – Toll Road Concession Rights
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 21
Page 22
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billion rupiah unless otherwise stated
YoY
Uraian 2023 2022* 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi
213,77 313,40 338,40 344,60 339,02 -31,79%
Financial Assets from Concession Projects
Aset Pajak Tangguhan
14,10 14,69 37,41 520,77 1,54 -4,02%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain
1.832,87 1.021,31 363,96 343,35 922,34 79,46%
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
72.873,96 64.802,07 61.013,00 73.050,20 73.551,42 12,46%
Total Non-Current Assets
Total Aset
95.595,90 98.232,32 103.601,61 105.588,96 122.589,26 -2,68%
Total Assets
Utang Usaha
5.661,22 7.127,91 7.503,90 13.101,81 12.381,18 -20,58%
Accounts Payable
Utang Bank Jangka Pendek
720,63 814,05 4.210,23 24.870,59 22.162,36 -11,48%
Short-Term Bank Loans
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek
1.238,49 1.416,57 1.441,44 1.407,63 2.688,90 -12,57%
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar
3.326,42 1.037,95 2.919,37 1.563,82 720,63 220,48%
Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek
2.778,03 3.390,07 2.537,83 1.106,64 1.381,84 -18,05%
Short-Term Tax Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek
836,57 796,26 594,66 699,90 364,29 5,06%
Advances on Short-Term Contract
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Setahun 1.075,22 278,50 315,28 1.220,25 833,00 286,08%
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar
- - - - 0,01 -
Debt Purchases of Fixed Assets – Current Portion
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek
250,00 250,00 - 300,00 733,00 0,00%
Short-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih
4.715,50 5.203,94 7.020,96 2.835,44 3.264,99 -9,39%
Short Term Bonds Payable – Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
2.229,20 810,46 653,23 1.228,52 493,30 175,05%
Other Short-Term Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
dalam Setahun 7,16 5,95 4,66 0,38 - 20,34%
Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
22.838,44 21.131,65 27.201,57 48.564,87 45.023,50 8,08%
Total Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
46.043,33 46.470,88 49.171,95 23.086,34 29.325,15 -0,92%
Long-Term Bank Loans
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang
1.332,25 1.323,00 1.043,54 970,23 773,43 0,70%
Long-Term Joint Venture Payables
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Panjang
5.785,28 4.538,85 2.360,44 2.901,64 1.846,59 27,46%
Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institutions
Utang Bruto Jangka Panjang
449,22 726,13 621,58 771,73 1.361,07 -38,14%
Long-Term Gross Amount
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang
471,40 688,64 406,60 407,60 165,91 -31,55%
Advances on Long-Term Contracts
Liabilitas Pajak Tangguhan
7,15 6,10 5,67 7,29 28,64 17,21%
Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang
283,62 395,99 851,40 725,30 193,16 -28,38%
Long-Term Tax Payables
Utang Lain-Lain Jangka Panjang
310,52 1.557,88 1.624,54 2.025,48 1.876,41 -80,07%
Other Long-Term Payables
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
20,78 32,46 60,86 60,76 - -35,98%
Long-Term Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang
485,73 475,00 250,00 - 300,00 2,26%
Long-Term Medium Term Notes
22 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 23
01
01
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billion rupiah unless otherwise stated
YoY
Uraian 2023 2022* 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih
4.113,12 5.455,45 4.476,59 9.728,16 12.422,42 -24,61%
Long-Term Bonds Payable – Net
Liabilitas Imbalan Kerja
56,54 40,68 65,44 89,05 154,51 38,99%
Employee Benefit Liabilities
Ikhtisar Kinerja
Performance
Sukuk Mudharabah
1.145,12 1.144,91 - - - 0,02% Highlight
Mudharabah Sharia Bonds
Total Liabilitas Jangka Panjang
61.155,94 62.855,98 60.938,62 40.773,57 48.447,30 -2,70%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
83.994,38 83.987,63 88.140,18 89.011,41 93.470,79 0,01%
Total Liabilities
Modal Saham
2.880,68 2.880,68 2.631,59 1.357,40 1.357,39 0,00%
Share Capital Laporan
Manajemen
Management
Tambahan Modal Disetor
13.565,91 13.565,91 12.495,84 5.849,53 5.552,03 0,00% Report
Additional Paid-in Capital
Telah Ditentukan Penggunaannya
1.725,60 1.725,60 1.732,19 1.732,10 1.672,39 0,00%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(13.710,68) (9.940,24) (7.693,33) (6.525,52) 8.561,02 37,93%
Unapproriated
Komponen Ekuitas Lainnya
820,27 867,40 903,49 782,90 739,58 -5,43% Profil
Other Components of Equity Perusahaan
Company Profile
Pemilik Entitas Induk
5.281,78 9.099,35 10.069,77 3.196,41 17.882,41 -41,95%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
6.319,73 5.145,34 5.391,66 8.232,70 11.236,06 22,82%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
11.601,51 14.244,68 15.461,43 11.429,11 29.118,47 -18,56%
Total Equity
Analisis dan
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Pembahasan
95.595,90 98.232,32 103.601,61 100.767,65 122.589,26 -2,68%
Total Liabilities and Equity Manajemen
Management
*Direklasifikasi Discussion and
Analysis
*Reclassified
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billion rupiah unless otherwise stated
Uraian YoY Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
2023 2022* 2021 2020 2019 2022-2023 Bisnis
Perusahaan
Description (%) Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
2.323,66 (106,58) 192,78 411,06 9.014,25 2.280,20%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.518,90) (2.151,90) (1.542,25) (1.056,08) (14.924,74) 17,05%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(684,90) (8.102,77) 13.334,21 (7.407,07) 4.334,94 -91,55% Tata
Tanggung
Cash Flows from Financing Activities Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Corporate Social
(880,14) (10.361,26) 11.984,75 (8.052,09) (1.575,55) -91,51%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents Governance
Responsibility
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs yang Belum
Direalisasikan 1,71 3,06 (8,64) 17,24 (11,82) -44,12%
Gain (Loss) in Cash and Foreign Exchange Rate
Efek Divestasi
- 574,65 (23,79) (10,03) - -
Effect of Divestment
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Tanggung
2.221,37 12.004,92 1.213,44 9.258,31 10.845,68 -81,50% Jawab Sosial
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year Perusahaan
Corporate Social
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Responsibility
1.340,07 2.221,38 13.165,76 1.213,44 9.258,31 -39,67%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
*Direklasifikasi
*Reclassified
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 23
Page 24
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIO
Uraian Satuan 2023 2022 2021 2020 2019
Description Unit
Rasio Pengembalian Aset (ROA) Kali (x)
(4,20) (1,70) (0,70) (9,22) 0,84
Return on Assets Ratio (ROA) Times (x)
Rasio Imbal Kepada Pemegang Saham (ROE) Kali (x)
(34,64) (11,74) (14,21) (81,26) 9,21
Return on Equity Ratio (ROE) Times (x)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (NPM) (%)
(36,68) (10,93) (15,03) (57,37) 3,28
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Lancar Kali (x)
0,99 1,58 1,56 0,32 1,09
Current Ratio Times (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Kali (x)
0,88 0,86 0,85 0,88 0,76
Debt to Asset Ratio Times (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Kali (x)
7,24 5,90 5,70 7,82 3,21
Debt to Equity Ratio Times (x)
GRAFIK KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE CHART
PENDAPATAN USAHA LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
Revenues Profit (Loss) for the Year
(Dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (Dalam miliar rupiah) (in billion Rupiah)
31.387,39
2019 2020 2021 2022 2023
16.190,46
15.302,87
12.224,13
10.954,69 -1.838,73 -1.672,73
-2.768,51
-4.018,27
-9.287,79
2019 2020 2021 2022 2023
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN JUMLAH ASET
Comprehensive Income (Loss) for the Year Total Assets
(Dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (Dalam miliar rupiah) (in billion Rupiah)
122.589,26
105.588,96 103.601,61
2019 2020 2021 2022 2023 98.232,32 95.595,90
-1.718,15 -1.708,82
-2.834,63
-4.065,49
-9.261,74
2019 2020 2021 2022 2023
24 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 25
01
01
JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS
Total Liabilities Total Equity
(Dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (Dalam miliar rupiah) (in billion Rupiah)
93.470,79 29.118,47
89.011,41 88.140,18
83.987,63 83.994,38
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
15.461,43 14.244,68
11.429,11 11.601,51
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan
Manajemen
Management
Report
RETURN ON ASSET RETURN OF EQUITY
(X) (X)
0,84 9,21
2020 2021 2022 2023 2020 2021 2022 2023 Profil
Perusahaan
2019 2019 Company Profile
(11,74)
-0,70 -14,21
(1,70)
(4,20) (34,64)
Analisis dan
Pembahasan
-9,22 -81,26 Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
RASIO LABA TERHADAP PENDAPATAN
Net Profit Margin
(%)
3,28 2020 2021 2022 2023
Fungsi
Tata
2019 Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
-10,93 Functions
-15,03
(36,68)
-57,37 Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 25
Page 26
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
IKHTISAR BISNIS PERSEROAN (2019-2023)
Company’s Business Highlights (2019-2023)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Jumlah Lelang yang Dimenangkan (dalam miliar rupiah) 12.719,83 15.513,73 15.304,28 21.461,12 15.884,88
Total Tenders Won (in billion rupiah)
Persentase Lelang yang Dimenangkan (dalam %) 30,82 31,22 42,17 54,59 52,53
Percentage of Tenders Won (in %)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (dalam miliar rupiah) 16.946,72 20.233,43 20.493,56 27.003 26.081
Total New Contracts (in billion rupiah)
JUMLAH LELANG YANG DIMENANGKAN JUMLAH PEROLEHAN KONTRAK BARU
Total Tenders Won Total New Contracts
(Dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (Dalam miliar rupiah) (in billion Rupiah)
21.461,12 27.003,00
26.081,00
15.884,88 15.304,28 15.513,73 20.493,56 20.233,43
12.719,83 16.946,72
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
PERSENTASE LELANG YANG DIMENANGKAN
Percentage of Tenders Won
(Dalam persen) (in percent)
54,59
52,53
42,17
15.513,73
30,82
2019 2020 2021 2022 2023
26 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 27
01
01
INFORMASI KINERJA SAHAM
Information on Stock Performance
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) AND/OR DELISTING
Pada bulan Mei 2023, terjadi penghentian sementara perdagangan In May 2023, there was a temporary suspension of trading in the
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia (BEI), yang lebih Company shares on the Indonesia Stock Exchange (BEI), which was Fungsi
Tata
dikarenakan kelalaian pembayaran kupon Obligasi. Adapun Perseroan mainly due to negligence in paying bond coupons. Meanwhile, the Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
tidak melakukan pembayaran atas kupon / pokok Obligasi Non Company did not make payments on coupons/principal of non- Corporate
Business
Governance
Support
penjaminan selama masa review master restructuring agreement. guaranteed bonds during the master restructuring agreement review Functions
Perseroan berupaya agar skema restrukturisasi segera disetujui period. the Company is working to ensure that the restructuring
oleh kreditur Perbankan dan Obligasi. Di mana dengan disetujuinya scheme is immediately approved by banking and bond creditors.
skema restrukturisasi, maka suspension saham dapat dicabut oleh With the approval of the restructuring scheme, the suspension can
BEI, sehingga mencegah potensi delisting saham Perseroan. be lifted by the IDX, thereby preventing the potential delisting of
Tata
Tanggung
the Company shares. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
KODE SAHAM: WSKT Governance
Responsibility
BURSA PERDAGANGAN SAHAM: BURSA EFEK INDONESIA (BEI)
Ticker Code: WSKT
Stock Exchange: Indonesian Stock Exchange (BEI)
Harga Saham Kapitalisasi
(Rp/lembar saham) Jumlah Saham Volume Pasar
Stock Price Beredar Perdagangan
Periode (Rp)
(Rp/shares) (lembar saham) (lembar saham)
Period Market Tanggung
Number of Stocks Trading Volume Jawab Sosial
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization Perusahaan
Outstanding (shares)
Opening Highest Lowest Closing (Rp) Corporate Social
Responsibility
2023
Kuartal I 362 386 212 226 28.806.807.016 1.477.278.700 6.510.338.385.616
1st Quarter
Kuartal II 228 236 195 202 28.806.807.016 372.182.400 5.818.975.017.232
2nd Quarter
Kuartal III 202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
3rd Quarter
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 27
Page 28
KODE SAHAM: WSKT
BURSA PERDAGANGAN SAHAM: BURSA EFEK INDONESIA (BEI)
Ticker Code: WSKT
Stock Exchange: Indonesian Stock Exchange (BEI)
Harga Saham Kapitalisasi
(Rp/lembar saham) Jumlah Saham Volume Pasar
Stock Price Beredar Perdagangan
Periode (Rp)
(Rp/shares) (lembar saham) (lembar saham)
Period Market
Number of Stocks Trading Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
Outstanding (shares)
Opening Highest Lowest Closing (Rp)
Kuartal IV 202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
4th Quarter
2022
Kuartal I 635 695 515 550 28.806.807.016 5.203.206.500 15.843.743.861.000
1st Quarter
Kuartal II 550 585 482 550 28.806.807.016 2.205.112.100 15.843.743.858.800
2nd Quarter
Kuartal III 550 595 492 505 28.806.807.016 1.963.498.600 14.547.437.543.100
3rd Quarter
Kuartal IV 505 520 352 360 28.806.807.016 1.094.123.000 10.370.450.525.800
4th Quarter
*) Saham Perseroan Disuspensi sejak 8 Mei 2023
*) Company shares have been suspended since May 8, 2023
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2022-2023
Chart of Stock Performance 2022 - 2023
2.500.000,00 700
585 570 565
550 560 550 600
2.000.000,00 530 515 565
2.077.896,10 480
500
1.801.663,80 422
1.500.000,00 360
340 348 400
1.323.646,60
1.168.783,10 300
1.000.000,00 226 230
781.551,50 202 202 202 202 202 202 202 202
789.626,60
609.278,50 200
542.133,20 458.026,30 637.715,20
500.000,00
494.195,80 339.624,40 279.845,40 100
296.472,30 230.285,00 92.337,00
0,00 0 0 0 0 0 0 0 0
Januari – 2022
Februari – 2022
Maret – 2022
April – 2022
Mei – 2022
Juni – 2022
Juli – 2022
Agustus – 2022
September – 2022
Oktober – 2022
November – 2022
Desember – 2022
Januari – 2023
Februari – 2023
Maret – 2023
April – 2023
Mei – 2023
Juni – 2023
Juli – 2023
Agustus – 2023
September – 2023
Oktober – 2023
November – 2023
Desember – 2023
Volume Transaksi (Saham) Harga Penutupan (Rp/Saham)
Transaction Volume (Share) Closing Price (Rp/Share)
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI
Di tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang In 2023, the Company did not carry out any corporate actions that
menyebabkan terjadinya perubahan saham, seperti pemecahan cause changes in shares, such as stock splits, reverse stock, bonus
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham shares, and changes in the nominal value of shares. Thus, there is
bonus, serta perubahan nilai nominal saham. Dengan demikian tidak no information regarding the implementation date of the corporate
terdapat informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio action, stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse number of convertible securities issued, changes in nominal value of
stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang shares, number of shares outstanding before and after the corporate
diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah saham beredar action, number of convertible securities carried out, and share prices
sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek konversi yang before and after the corporate action, which can be presented in
dilaksanakan, dan harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi, this Annual Report.
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
28 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 29
01
01
INFORMASI KINERJA SAHAM
Information on Stock Performance
INFORMASI OBLIGASI YANG MASIH INFORMATION ON BONDS Ikhtisar Kinerja
Performance
BEREDAR DI TAHUN BUKU OUTSTANDING IN THE FISCAL YEAR Highlight
Total
Jumlah Tingkat Tanggal
Jangka Pemeringkatan Jatuh Terhutang
Nama Obligasi Seri Nominal Bunga Peringkat Efektif OJK Status
No Waktu Efek Tempo (Rp Juta)
Name of Bonds Series Nominal Interest Rating OJK Effective Status
Tenor Rating Agency Due Date Total Payable
Value Rate Date
(Rp Million)
1 PUB III Obligasi B 2.276.500 8,25% 5 (lima) idD Pefindo Jumat, 23 Kamis, 23 2.276.500 Jatuh Laporan
Manajemen
Waskita Karya tahun Februari 2018 Februari Tempo Management
Tahap II Tahun 5 (five) Friday, February 2023 Due Report
2018 years 23, 2018 Thursday, Date
PUB III Waskita February
Karya Bonds 23, 2023
Phase II 2019
2 PUB III Obligasi B 941.750 9,75% 5 (lima) idD Pefindo Jumat, 28 Kamis, 28 941.750 Jatuh
Waskita Karya tahun September 2018 September Tempo
Tahap III Tahun 5 (five) Friday, 2023 Due Profil
2018 years September 28, Thursday, Date Perusahaan
Company Profile
PUB III Waskita 2018 September
Karya Bonds 28, 2023
Phase III 2019
3 PUB III Obligasi B 1.361.750 9,75% 5 (lima) idD Pefindo Kamis, 16 Mei Kamis, 16 1.845.750 Belum
Waskita Karya tahun 2019 Mei 2024 Jatuh
Tahap IV 5 (five) Thursday, May Thursday, Tempo
Tahun 2019 years 16, 2019 May 16, Not yet
PUB III Waskita 2024 due Analisis dan
Pembahasan
Karya Bonds Manajemen
Phase IV 2019 Management
Discussion and
Analysis
4 Oblligasi A 135.500 10,75% 3 (tiga) idD Pefindo Kamis, 6 Minggu, 6 135.500 Jatuh
Berkelanjutan IV Tahun Agustus 2020 Agustus Tempo
Waskita Karya 3 (three) Thursday, 2023 Due
Tahap I Tahun years August 6, 2020 Sunday, Date
2020 August 6,
Waskita Karya 2023
Sustainable
Bonds IV Phase Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
I 2021 Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
5 Obligasi III A 722.000 6,1% 5 (lima) idAAA(gg) Pefindo Selasa, 21 Kamis, 24 1.773.000 Belum Governance
Support
Waskita Karya tahun September 2021 September Jatuh Functions
Tahun 2021 5 (five) Tuesday, 2026 Tempo
Waskita Karya years September 21, Thursday, Not yet
Bonds III 2021 2021 September due
24, 2026
B 1.051.000 6,8% 7 (tujuh) idBBB Pefindo Jumat, 24 Minggu, 24 1.773.000 Belum
Tata
Tanggung
tahun September 2021 September Jatuh Kelola Sosial
Jawab
7 Friday, 2028 Tempo Perusahaan
Corporate Social
(seven) September 24, Sunday, Not yet Governance
Responsibility
years 2021 September due
24, 2028
6 Obligasi IV Tahun A 658.000 6,65% 5 (lima) idAAA(gg) Pefindo Kamis, 12 Mei 12 Mei 2027 2.127.300 Belum
2022 tahun 2022 May 12, Jatuh
Bonds IV 2022 5 (five) Thursday, May 2027 Tempo
years 12, 2022 Not yet
due Tanggung
Jawab Sosial
B 1.469.000 7,55% 7 (tujuh) idAAA(gg) Pefindo Kamis, 12 Mei 12 Mei 2029 2.127.300 Belum Perusahaan
Corporate Social
tahun 2022 May 12, Jatuh Responsibility
7 Thursday, May 2029 Tempo
(seven) 12, 2022 Not yet
years due
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 29
Page 30
INFORMASI SUKUK YANG MASIH INFORMATION ON SHARIA BONDS
BEREDAR DI TAHUN BUKU OUTSTANDING IN THE FISCAL YEAR
Total
Jumlah Tingkat Tanggal
Nama Sukuk Jangka Pemeringkatan Jatuh Terhutang
Seri Nominal Imbal Peringkat Efektif OJK Status
No Name of Waktu Efek Tempo (Rp Juta)
Series Nominal Hasil Rating OJK Effective Status
Sharia Bonds Tenor Rating Agency Due Date Total Payable
Value Return Date
(Rp Million)
1 Sukuk A 383 6,65% 5 (lima) idAAA(gg) Pefindo Kamis, 12 Mei 12 Mei 2027 383.000 Belum
Mudharabah I tahun 2022 May 12, Jatuh
Tahun 2022 5 (five) Thursday, 2027 Tempo
Mudharabah years May 12, 2022 Not yet due
Sharia Bonds
B 765 7,55% 7 (tujuh) idAAA Pefindo Kamis, 12 Mei 12 Mei 2029 765.100 Belum
I 2022
tahun (sy) (gg) 2022 May 12, Jatuh
7 (seven) Thursday, 2029 Tempo
years May 12, 2022 Not yet due
INFORMASI OBLIGASI KONVERSI YANG INFORMATION ON CONVERTIBLE BONDS
MASIH BEREDAR DI TAHUN BUKU OUTSTANDING IN THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan obligasi konversi. In 2023, the Company did not issue convertible bonds. Thus, there
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai obligasi is no information regarding convertible bonds to be presented in
konversi untuk disajikan pada bagian ini. this section.
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Information on Other Sources of Funding
Pada tahun 2023, tidak terdapat sumber pendanaan lainnya, dengan In 2023, there were no other funding sources, therefore there is no
demikian tidak terdapat informasi mengenai sumber pendanaan information regarding other funding sources that can be presented
lainnya yang dapat di sajikan pada Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
30 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 31
01
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 31
Page 32
PERISTIWA PENTING 2023
Event Highlights in 2023
Pada perayaan hari ulang tahun (HUT) ke-62 Waskita Karya, Kementerian Perindustrian menobatkan
Perseroan sebagai perusahaan percontohan industri 4.0 di bidang konstruksi. Penghargaan kepada
Perseroan ini langsung diberikan oleh Kepala Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri Kementerian
Perindustrian Doddy Rahadi kepada Director Human Capital Management & System Development
Perseroan Mursyid.
Dalam sambutannya, Doddy Rahadi menjelaskan berdasarkan hasil assessment INDI 4.0 di Waskita
Karya yang telah dilakukan oleh Lembaga Pelaksana Assessment INDI 4.0 BUMN pada tahun 2021
yang lalu, maka skor INDI 4.0 dari 0 sampai 4, Waskita Karya berada pada level 3. INDI sendiri adalah
Indonesia Industry 4.0 Readiness Index.
On the commemoration of Waskita Karya's 62nd anniversary, the Ministry of Industry awarded the
Company as Industry 4.0 pilot company in construction sector. This awarded was directly presented
by the Head of Industrial Service Standardization and Policy Agency of the Ministry of Industry, Doddy
Rahadi, to the President Director of the Company, Destiawan Soewardjono, accompanied by the Director
of Human Capital Management & System Development of the Company, Mursyid.
In his speech, Doddy Rahadi explained that based on the results of INDI 4.0 assessment at Waskita Karya
Januari | January conducted by the State-Owned Enterprises INDI 4.0 Assessment Implementing Agency in 2021, on a scale
of 0 to 4, Waskita Karya scored at level 3. INDI itself stands for Indonesia Industry 4.0 Readiness Index.
Waskita Karya BUMN Konstruksi Pertama
yang Jadi Percontohan Industri 4.0
Waskita Karya, the First Construction SOE to
Become a Pilot Company for Industry 4.0
Waskita Karya menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada minggu kedua
bulan Februari tahun 2023 dengan dua mata acara, yang pertama adalah Penetapan Beban Biaya
Atas Pelaksanaan Privatisasi Perseroan Tahun 2022 dan yang kedua adalah Persetujuan Perubahan
Pengurus Perseroan. Acara RUPSLB sendiri digelar di Gedung Waskita Heritage, Cawang, Jakarta,
Selasa, 14 Februari 2023.
RUPSLB dipimpin langsung oleh President Commissioner Perseroan Heru Winarko yang didampingi
oleh President Director Perseroan Destiawan Soewardjono dan seluruh Board of Commissioners serta
Board of Directors. Dalam RUPSLB 2023 terdapat pergantian di jajaran direksi yaitu pada Director of
Business Development dan Director of Operation II.
Waskita Karya held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) in the second week
of February 2023 with two agendas. The first agenda was the Determination of Expenses for the
Implementation of the Company's Privatization in 2022, and the second was the Approval of Changes
to the Company's Management. The EGM was held at Waskita Heritage Building, Cawang, Jakarta,
on Tuesday, February 14, 2023.
The EGM was chaired by the President Commissioner of the Company, Heru Winarko, accompanied by
Februari | February the President Director, Destiawan Soewardjono, and the entire Board of Commissioners and Board of
Directors. In the 2023 EGM, there were changes in the management ranks, specifically in the positions
of Director of Business Development and Director of Operation II.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023
2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Satu lagi karya Waskita Karya dalam membangun tempat ibadah yang prestisius dan menjadi kebanggaan
masyarakat Bali, yaitu Pelindungan Kawasan Suci Pura Agung Besakih, Bali, yang telah diresmikan pada
13 Maret 2023 oleh Presiden Joko Widodo. Setelah kurang lebih 1,5 tahun dibangun, akhirnya Perseroan
menyelesaikan proyek Pembangunan Infrastruktur Pelindungan Kawasan Suci Pura Agung Besakih.
Berdasarkan data dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), penataan Pura
Agung Besakih menelan anggaran sebesar Rp600,1 miliar (APBN Rp378,4 miliar dan APBD Rp221,7
miliar). Penataan meliputi pembangunan gedung parkir, pembangunan 267 kios besar dan 198 kios
kecil, pembangunan pedestrian, hingga berbagai fasilitas umum seperti toilet, Bale Pesandekan, Bale
Gong, dan area bermain anak.
Turut hadir mendampingi Presiden dan Ibu Iriana dalam acara tersebut yaitu Menteri Koordinator Bidang
Kemaritiman dan Investasi Luhut Binsar Pandjaitan, Menteri PUPR Basuki Hadimuljono, Sekretaris
Kabinet Pramono Anung, Gubernur Bali I Wayan Koster, Wakil Gubernur Bali Tjokorda Oka Artha Ardana
Sukawati, dan Bupati Karangasem I Gede Dana.
Another masterpiece by Waskita Karya in building a prestigious place of worship and pride for the
people of Bali is the Protection Facility of the Sacred Area of Besakih Grand Temple, Bali, which was
Maret | March inaugurated on March 13, 2023, by President Joko Widodo. After approximately 1.5 years of construction,
the Company finally completed the project for the Infrastructure Development Project to protect the
Sacred Area of Besakih Temple.
Peresmian Fasilitas Kawasan Suci Pura Besakih Bali
Inauguration of the Sacred Area Facilities at Besakih According to data from the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR), the arrangement of
Besakih Grand Temple involved a budget of Rp600.1 billion (Rp378.4 billion from the national budget
Grand Temple, Bali and Rp221.7 billion from the regional budget). The arrangement includes the construction of parking
buildings, the construction of 267 large stalls and 198 small stalls, the construction of pedestrian paths,
and various public facilities such as toilets, Bale Pesandekan, Bale Gong, and children's play areas.
Also present accompanying the President and Mrs. Iriana in the event were Coordinating Minister
for Maritime Affairs and Investment Luhut Binsar Pandjaitan, Minister of Public Works and Public
Housing Basuki Hadimuljono, Cabinet Secretary Pramono Anung, Governor of Bali I Wayan Koster,
Deputy Governor of Bali Tjokorda Oka Artha Ardana Sukawati, and Regent of Karangasem I Gede Dana.
32 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 33
01
01
Setelah kurang lebih selama empat bulan dikerjakan oleh Waskita Karya, akhirnya Gedung Central
Medical Unit 3 (CMU3) atau Gedung Kanigara RSUP Nasional Dr Cipto Mangunkusumo (RSCM) selesai
dibangun. Proyek dengan nilai kontrak sebesar Rp252 miliar pada 6 Maret 2023 telah diresmikan
penggunaannya oleh Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin, Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati
dan Menteri PUPR yang diwakili Direktur Jenderal Cipta Karya Diana Kusumastuti yang didampingi
Direktur Utama RSCM dr Lies Dina Liastuti, SpJP(K), MARS, FIHA.
Director of Operation I & QSHE Perseroan I Ketut Pasek Senjaya Putra menyampaikan pembangunan
Gedung Kanigara ini dikerjakan Perseroan selama empat bulan. Adapun yang dikerjakan Perseroan
di Gedung Kanigara adalah pekerjaan site development, struktur, arsitektur, mekanikal elektrikal &
plumbing serta interior.
Ikhtisar Kinerja
After approximately four months of construction by Waskita Karya, the Central Medical Unit 3 (CMU3) Performance
building, also known as the Kanigara Building of Dr. Cipto Mangunkusumo National General Hospital Highlight
(RSCM), has finally been completed. The project, with a contract value of Rp252 billion, was inaugurated
for its use on March 6, 2023, by the Minister of Health, Budi Gunadi Sadikin, the Minister of Finance, Sri
Mulyani Indrawati, and the Minister of Public Works and Public Housing, represented by the Director
General of Cipta Karya, Diana Kusumastuti, accompanied by the President Director of RSCM, Dr. Lies
Dina Liastuti, SpJP(K), MARS, FIHA. Maret | March
The Director of Operation I & QSHE of the Company, I Ketut Pasek Senjaya Putra, stated that the
construction of Kanigara Building was carried out by Waskita for four months. The tasks undertaken by Peresmian Gedung Kanigara RSCM
the Company in Kanigara Building include site development, structural work, architecture, mechanical, Inauguration of Kanigara Building of RSCM
electrical & plumbing, as well as interior work.
Laporan
Manajemen
Management
Report
Pada 17 April 2023, Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) meluncurkan program mudik
bersama BUMN untuk lebaran 2023. Menteri BUMN Erick Thohir mengatakan BUMN menyiapkan
65.603 kuota mudik gratis dengan rincian 46.523 penumpang pada 1.009 bus, 15.658 penumpang
melalui 30 rangkaian kereta api, dan 2.562 penumpang dengan tujuh kapal laut.
Waskita Karya menjadi salah satu BUMN yang ditunjuk untuk mnyelenggarakan Mudik Gratis 2023.
Sebanyak 250 peserta mudik Waskita Group diberangkatkan dengan tujuan Solo, Semarang, Yogyakarta,
Surabaya, Malang dan Palembang dengan 7 unit bus. Selain dilepas di Gedung Waskita Heritage,
Waskita Karya juga mengirimkan 1 armada bus yang dilepas secara bersama-sama dengan 82 BUMN
lain oleh Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi di Gelora Bung Profil
Karno, Jakarta. Selain gratis, peserta Mudik Bareng BUMN juga mendapatkan goodiebag berisi makanan, Perusahaan
Company Profile
snack, obat-obatan dan souvenir.
Ceremony mudik dilaksanakan pada tanggal 18 April 2023 yang dilepas langsung oleh Director of
Operation I & QSHE, I Ketut Pasek Senjaya Putra, Director of Business Development, Rudi Purnomo
serta jajaran Direksi dari Waskita Beton Precast.
Diharapkan kegiatan-kegiatan TJSL tersebut dapat dilaksanakan secara rutin sehingga selain bisa
membantu mempermudah masyarakat untuk mendapatkan kebutuhan pokok juga mendukung
kebijakan pemerintah dalam mengakomodir pemudik untuk melakukan perjalanan dengan aman.
April | April
Analisis dan
On April 17, 2023, the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE) launched the joint homecoming with Pembahasan
SOE program for Eid al-Fitr 2023. The Minister of SOE, Erick Thohir, stated that SOE prepared 65,603 Manajemen
free homecoming quotas, consisting of 46,523 passengers on 1,009 buses, 15,658 passengers on 30 Mudik Gratis 2023 Bersama BUMN Management
trains, and 2,562 passengers on seven ships. Free Homecoming 2023 with SOE Discussion and
Analysis
Waskita Karya was one of the appointed SOEs to organize the Free Homecoming 2023. A total of
250 Waskita Group participants departed to Solo, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang, and
Palembang using 7 buses. In addition to the departure at Waskita Heritage Building, Waskita Karya
also sent one bus fleet that was released together with 82 other SOEs by Minister of SOE Erick Thohir
and Minister of Transportation Budi Karya Sumadi at Gelora Bung Karno, Jakarta. In addition to being
free, participants of the Joint Homecoming with SOE also received a goodie bag containing food,
snacks, medicines, and souvenirs.
The homecoming ceremony was held on April 18, 2023, and was directly launched by the Director of
Operation I & QSHE, I Ketut Pasek Senjaya Putra, the Director of Business Development, Rudi Purnomo, Tata
Fungsi
and the Board of Directors from Waskita Beton Precast. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
It is hoped that such joint homecoming activities can be carried out regularly so that, besides helping Corporate
Business
Governance
Support
facilitate the public to obtain basic needs, they also support the government's policy in accommodating
Functions
travelers of homecoming to travel safely.
Pada 16 Mei 2023, dilaksanakan Groundbreaking Improvement and Upgrade Of The Existing Tono
Market – Oesilo Border Road, With Two Existing Bridges, In Oe-cusse Region yang dihadiri langsung
oleh President of the Authority of the Region RAEOA – ZEESM Timor Leste Mr. Arsenio Paixao Bano
serta perwakilan Perseroan dihadiri oleh I Ketut Pasek Senjaya Putra selaku Director of Operation I & Tata
Tanggung
QHSE. Selain itu, hadir juga Mr. Candido Dos Reis Amarai selaku Director Diresaun Regional Infrastructura Kelola Sosial
Jawab
(DRI) Timor Leste, jajaran pejabat lainnya, dan masyarakat lokal yang menyaksikan secara langsung. Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Nilai kontrak senilai USD33.915.000 atau sekitar Rp513 miliar. Proyek ini akan dikerjakan selama kurang
lebih dua tahun dengan lingkup pekerjaan Waskita Karya antara lain peningkatan kualitas Jalan dari
Pasar Tono menuju Oesilo, Rehabilitasi 2 (dua) jembatan eksisting, serta pembuatan dinding penahan
tanah serta perkuatan lereng sebagai pengamanan jalan akan bahaya longsor, mengingat kondisi
eksisting merupakan tebing yang cukup terjal.
On May 16, 2023, the groundbreaking ceremony for the Improvement and Upgrade of The Existing
Tono Market – Oesilo Border Road, With Two Existing Bridges, In Oe-cusse Region was held, attended
by the President of the Authority of Region RAEOA – ZEESM Timor Leste, Arsenio Paixao Bano, and
representatives from the Company, including I Ketut Pasek Senjaya Putra as the Director of Operation
Tanggung
I & QHSE. Also present was Candido Dos Reis Amarai, the Director of Diresaun Regional Infrastructura Jawab Sosial
(DRI) Timor Leste, other officials, and local communities who witnessed the event. Perusahaan
Mei | May Corporate Social
The contract value amounted to USD33,915,000 or around Rp513 billion. This project is expected to Responsibility
be completed in approximately two years. The scope of work for Waskita Karya includes improving
the quality of the road from Tono Market to Oesilo, rehabilitating 2 (two) existing bridges, constructing Groundbreaking Jalan Pasar Tono, Oesilo
retaining walls and slope reinforcement to secure the road against landslide hazards, considering the
existing conditions are quite steep cliffs. di Timor Leste
Groundbreaking of Tono Market Road, Oesilo
in Timor Leste
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 33
Page 34
Waskita Karya dipercaya oleh Pemerintah Kota Medan, Sumatera Utara, khususnya Dinas Perumahan,
Kawasan Pemukiman, Cipta Karya, dan Tata Ruang untuk membangun Medan Islamic Centre. Letak
dari Medan Islamic Centre ini ada di Kecamatan Medan Labuhan, Kota Medan Sumatera Utara.
Pelaksanaan Groundbreaking Medan Islamic Centre ini dilakukan pada pukul 11.00 WIB dan dihadiri
oleh Wali Kota Medan Bobby Nasution, Senior Vice President Building Division Perseroan Paulus Budi
Kartiko, dan Project Manager dari Medan Islamic Centre Adriansyah serta perwakilan dari kontraktor PT
Permata Anugerah Yalapersada sebagai partner/mitra KSO. Untuk nilai kontrak pembangunan proyek
ini adalah Rp393 Miliar.
Waskita Karya has been entrusted by the City Government of Medan, North Sumatra, particularly
the Department of Housing, Settlement Areas, Urban Planning, and Spatial Planning, to build the
Medan Islamic Centre. The location of Medan Islamic Centre is in Medan Labuhan District, Medan
City, North Sumatra.
The groundbreaking ceremony for the Medan Islamic Centre was held at 11:00 AM and was attended
by the Mayor of Medan, Bobby Nasution, the Senior Vice President of Building Division of the
Company, Paulus Budi Kartiko, and the Project Manager of Medan Islamic Centre, Adriansyah, as
well as representatives from the contractor PT Permata Anugerah Yalapersada as the partner of the
consortium. The contract value for the construction of this project is Rp393 billion.
Mei | May
Groundbreaking Pembangunan Medan Islamic Centre
Groundbreaking for the Construction of Medan Islamic
Center
Pada 25 Mei 2023, Waskita Karya menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun
Buku 2022 (RUPST) dengan 9 (sembilan) mata acara. Acara sendiri digelar di Gedung Waskita Heritage,
Cawang, Jakarta, Kamis (25/5). Dari 9 (sembilan) mata acara diantaranya membahas, penyampaian
Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 serta persetujuan perubahan susunan pengurus Perseroan.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara sebagai Pemegang Saham Seri A Dwiwarna bahwa upaya
penyehatan kinerja Perusahaan harus terus dilanjutkan hingga tercapainya kesinambungan usaha
Perusahaan, diantaranya melalui transformasi bisnis yang di dalamnya termasuk melanjutkan program
8 (delapan) stream inisiatif strategis, restrukturisasi usaha dan utang, peningkatan implementasi
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.
On May 25, 2023, Waskita Karya held the Annual General Meeting of Shareholders for 2022 Fiscal Year
(AGM) with 9 agendas. The event took place at Waskita Heritage Building, Cawang, Jakarta, on Thursday
(25/5). Among the 9 agendas were discussion on the presentation of the Company's Annual Report,
including the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the Consolidated Financial Statements
for 2022 Fiscal Year, as well as the approval of changes to the Company's management structure.
The Ministry of State-Owned Enterprises, as the Holder of Series A Dwiwarna Shares, emphasized
that efforts to improve the Company's performance must continue until business sustainability is
Mei | May achieved. This includes business transformation, which involves continuing the 8 strategic initiative
programs, business and debt restructuring, and enhancing the implementation of risk management
and corporate governance.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Annual General Meeting of Shareholders in 2023
Waskita Karya kembali meraih kepercayaan dari Pemerintah Timor Leste untuk membangun sebuah
proyek strategis di negara tersebut. Kali ini, perusahaan konstruksi milik negara Indonesia ini ditunjuk
untuk mengerjakan pengembangan Bandara Internasional Presidente Nicolau Lobato.
Pada 29 Mei 2023, telah dilaksanakan acara penandatanganan Proyek Bandara Internasional Presidente
Nicolau Lobato, Timor Leste yang dihadiri langsung oleh Presiden Timor Leste Jose Ramos Horta,
Perdana Menteri Timor Leste Taur Matan Ruak, Wakil Perdana Menteri dan Ministry of Planning and
Territory Jose Maria Dos Reis, Menteri Keuangan Rui Augusto Gomes, Menteri Transportasi Timor Leste
José Agustinho da Silva dan menteri – menteri lainnya, Dubes RI untuk Timor Leste Okto Dorinus Manik
serta Director of Operation I & QSHE Perseroan I Ketut Pasek Senjaya Putra.
On May 29, 2023, Waskita Karya once again gained the trust of the Timor-Leste Government to undertake
a strategic project in the country. This time, this Indonesian state-owned construction company was
appointed to work on the development of Presidente Nicolau Lobato International Airport.
The signing ceremony for the Presidente Nicolau Lobato International Airport Project in Timor-Leste
Mei | May was held on May 29, 2023. It was attended directly by the President of Timor-Leste, Jose Ramos
Horta, the Prime Minister of Timor-Leste, Taur Matan Ruak, the Deputy Prime Minister and Minister of
Planning and Territory, Jose Maria Dos Reis, the Minister of Finance, Rui Augusto Gomes, the Minister
Tanda Tangan Kontrak Proyek PNLIA Timor Leste of Transportation of Timor-Leste, José Agustinho da Silva, and other ministers. Also present were the
Contract Signing of Timor Leste PNLIA Project Indonesian Ambassador to Timor-Leste, Okto Dorinus Manik, and the Director of Operation I & QSHE
of the Company, I Ketut Pasek Senjaya Putra.
34 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 35
01
01
Pada 11 Juli 2023, Presiden RI Joko Widodo (Jokowi) meresmikan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan
(Cisumdawu). Peresmian dilakukan di terowongan kembar (twin tunnel), tepatnya di ruas KM 169, Desa
Rancakalong, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat.
Dalam kesempatan tersebut, Presiden turut mengapresiasi konstruksi Jalan Tol Cisumdawu sepanjang
61,6 kilometer dan menghabiskan anggaran Rp18,3 triliun tersebut. Jalan tol ini diketahui memiliki
terowongan kembar sepanjang 472 meter.
Turut mendampingi Presiden dalam acara peresmian tersebut adalah Sekretaris Kabinet (Seskab) Ikhtisar Kinerja
Pramono Anung, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Erick Thohir, Menteri Perhubungan Performance
(Menhub) Budi Karya Sumadi, Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Basuki Highlight
Hadimuljono, Gubernur Jawa Barat (Jabar) Ridwan Kamil, Bupati Sumedang Dony Ahmad Munir, dan
Bupati Majalengka Karna Sobahi.
On July 11, 2023, the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo (Jokowi), inaugurated
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road (Cisumdawu). The inauguration took place at the twin tunnels,
precisely at KM 169, Rancakalong Village, Sumedang Regency, West Java.
During the event, the President appreciated the construction of the 61.6-kilometer Cisumdawu Toll Juli | July
Road, which cost Rp18.3 trillion. It is known that this toll road includes twin tunnels spanning 472 meters.
Laporan
Accompanying the President at the inauguration were the Secretary of the Cabinet (Seskab) Pramono Peresmian Tol Cisumdawu Manajemen
Anung, Minister of State-Owned Enterprises (SOE) Erick Thohir, Minister of Transportation (Menhub) Inauguration of Cisumdawu Toll Road Management
Budi Karya Sumadi, Minister of Public Works and Public Housing (PUPR) Basuki Hadimuljono, Governor Report
of West Java (Jabar) Ridwan Kamil, Regent of Sumedang Dony Ahmad Munir, and Regent of Majalengka
Karna Sobahi.
Pada 4 Agustus 2023, Waskita Karya melaksanakan peresmian Tol Ciawi-Sukabumi Ruas Cigombong-
Cibadak yang dilakukan oleh Presiden Jokowi hari ini. Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Ruas Cigombong-
Cibadak sepanjang 11,90 km sudah selesai dan siap dioperasikan.
Profil
Jokowi menambahkan, jalan tol Ciawi-Sukabumi ini sebagai bagian dari kado Pemerintah untuk Provinsi Perusahaan
Jawa Barat khususnya masyarakat Sukabumi dalam rangka HUT ke 78 tahun Republik Indonesia Company Profile
serta Jalan tol ini dapat mempercepat mobilitas orang dan mobilitas barang dan juga yang berkaitan
dengan investasi.
Turut mendampingi Presiden dalam acara seremoni peresmian Jalan Tol ini didepan Gerbang Tol
Parungkuda, Kabupaten Sukabumi Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Basuki
Hadimuljono, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Erick Thohir, Gubernur Provinsi Jawa Barat
Ridwan Kamil beserta jajaran pimpinan daerah Kabupaten Sukabumi, President Commissioner/
Independent Perseroan Heru Winarko, Independent Commissioner Addin Jauharudin, President
Director Mursyid, Director of Business Development Rudi Purnomo dan President Commissioner PT
Waskita Toll Road (WTR) Wiwi Suprihatno beserta jajaran pejabat Waskita lainnya. Analisis dan
Pembahasan
On August 4, 2023, Waskita Karya held the inauguration of Ciawi-Sukabumi Toll Road Cigombong- Manajemen
Cibadak, Section, conducted by President Jokowi. The Ciawi-Sukabumi Toll Road Cigombong-Cibadak Management
Section, spanning 11.90 kilometers, has been completed and is ready for operation. Discussion and
Agustus | August Analysis
Jokowi added that the Ciawi-Sukabumi toll road is part of the government's endowment to West
Java Province, particularly the people of Sukabumi, in commemoration of the 78th anniversary of the
Republic of Indonesia. Additionally, this toll road will accelerate both passenger and freight mobility Peresmian Tol Bocimi Ruas Cigombong - Cibadak
as well as investment-related activities.
Inauguration of Cigombong - Cibadak Section of Bocimi
Accompanying the President at the inauguration ceremony at Parungkuda Toll Gate in Sukabumi Toll Road
Regency were the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR) Basuki Hadimuljono, Minister of
State-Owned Enterprises (SOE) Erick Thohir, Governor of West Java Province Ridwan Kamil, along with
local government officials from Sukabumi Regency. Also present were the President Commissioner/ Fungsi
Tata
Independent Commissioner of the Company, Heru Winarko, Independent Commissioner Addin Penunjang
Kelola
Jauharudin, President Director Mursyid, Director of Business Development Rudi Purnomo, and President Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Commissioner of PT Waskita Toll Road (WTR) Wiwi Suprihatno, along with other officials from Waskita. Governance
Support
Functions
Pada 8 Agustus 2023, Waskita Karya menggelar Waskita Peduli melalui Program Tangung Jawab Sosial
dan Lingkungan telah selasai melakukan pembangunan dan pembuatan sarana air bersih berupa sumur
bor dan toren air di 9 titik/desa yang ada di wilayah proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi)
Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat.
Seremoni serah terima dilakukan di Pondok Pesantren Al-Rahimiyyah, Desa Cikahuripan, Kecamatan Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Kadudampit, Kabupaten Sukabumi. Hadir dalam acara dan menyerahkan secara simbolis, Head Social
Perusahaan
& Environment Responsibility Unit, Poppy Sukmawati, Sekretaris Daerah Kabupaten Sukabumi, Ade Corporate Social
Suryaman, Kapolres Sukabumi AKBP Maruly Pardede serta Ketua Yayasan Al-Rahimiyah Kabupaten Governance
Responsibility
Sukabumi KH Ujang Hamdun.
Program bantuan sarana air bersih ini selaras dengan arahan Kementerian BUMN untuk menitik beratkan
program bantuan di bidang lingkungan, selain itu program ini juga sesuai dengan tujuan perusahaan
untuk berkontribusi menyalurkan bantuan yang berpedoman pada Sustainable Development Goals
(SDGs).
On August 8, 2023, Waskita Karya held "Waskita Peduli" (Waskita Cares) through its Corporate Social
and Environmental Responsibility Program, completing the construction and establishment of clean
water facilities consisting of bore wells and water towers at 9 points/villages in the project area of Tanggung
Bogor-Ciawi-Sukabumi Toll Road (Bocimi) in Sukabumi Regency, West Java. Jawab Sosial
Agustus | August Perusahaan
Corporate Social
The handover ceremony took place at Al-Rahimiyyah Islamic Boarding School, Cikahuripan Village, Responsibility
Kadudampit District, Sukabumi Regency. Present at the event and symbolically handing over the
facilities were the Head of Social & Environment Responsibility Unit, Poppy Sukmawati, the Secretary Waskita Peduli Bantu Kebutuhan Air Bersih
of Sukabumi Regency, Ade Suryaman, the Sukabumi Police Chief, AKBP Maruly Pardede, and the Warga Sukabumi
Chairman of Al-Rahimiyah Foundation in Sukabumi Regency, KH Ujang Hamdun. Waskita Cares Assisting the Clean Water Needs
This clean water facility assistance program aligns with the direction of the Ministry of State-Owned for the People of Sukabumi
Enterprises to prioritize assistance programs in the environmental sector. Furthermore, this program
is also in line with the Company's goal to contribute to distributing assistance as guided by the
Sustainable Development Goals (SDGs).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 35
Page 36
Pada 5 September 2023, Waskita Karya menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO)
Berkelanjutan III Tahap II tahun 2018 dan Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2019. Dalam RUPO
seluruh jajaran Direksi Perseroan hadir sebagai bentuk komitmen Manajemen terhadap Restrukturisasi
Waskita Karya, President Director Mursyid, Director of Finance and Risk Management Wiwi Suprihatno,
Director of Business Development Rudi Purnomo, Director of HCM, System Development & Legal Ratna
Ningrum, Director of Operation I I Ketut Pasek Senjaya Putra, Director of Operation II Dhetik Ariyanto
dan Director of Operation III Warjo.
Pada RUPO tersebut, Perseroan memberikan penjelasan atas pembayaran kewajiban Obligasi yang
belum direalisasikan kepada para pemegang Obligasi. Adapun penjelasan Perseroan pada RUPO tersebut
telah diterima dan para Pemegang Obligasi telah menyetujui untuk memberikan kelonggaran waktu
kepada Perseroan untuk menyusun kembali skema penyelesaian kewajiban yang dapat diterima oleh
seluruh stakeholders. Dengan disetujuinya perpanjangan waktu atas penundaan kewajiban kepada
pemegang obligasi, Perseroan dapat melanjutkan proses review MRA dengan lebih komprehensif
dengan tetap mengutamakan prinsip equal treatment kepada seluruh kreditur, dengan harapan
Pemegang Obligasi dapat memberikan persetujuan atas skema restrukturisasi yang akan diusulkan
pada pertemuan selanjutnya. Selain itu, persetujuan atas kelonggaran waktu ini dapat memberikan
tambahan waktu bagi Perusahaan untuk melakukan preservasi kas guna menjaga kegiatan operasional
dan untuk melanjutkan peninjauan ulang implementasi MRA serta rencana penyelesaian kewajiban
kepada Stakeholders dengan lebih komprehensif. Saat ini Perseroan sedang dalam proses persetujuan
September | September dari kreditur perbankan atas skema restrukturisasi yang telah disampaikan.
On September 5 2023, Waskita Karya held a General Meeting of Bondholders (RUPO) of Sustainable
Rapat Umum Pemegang Obligasi 2023 Bonds III Phase II 2018 and Sustainable Bonds III Phase IV 2019. At the RUPO, all members of the
General Meeting of Bondholders 2023 Company's Board of Directors were present as a form of Management's commitment to the Restructuring
of Waskita Karya, President Director Mursyid, Director of Finance and Risk Management Wiwi Suprihatno,
Director of Business Development Rudi Purnomo, Director of HCM, System Development & Legal Ratna
Ningrum, Director of Operation I I Ketut Pasek Senjaya Putra, Director of Operation II Dhatik Ariyanto
and Director of Operation III Warjo.
During the RUPO, the Company provided explanations regarding the unrealized payment of Bond
obligations to Bond holders. The Company's explanations at the RUPO were well-received and
the Bondholders agreed to grant an extension of time to the Company to re-arrange a settlement
scheme acceptable to all stakeholders. With the agreed extension of time for postponing obligations
to bondholders, the Company can continue the MRA review process more comprehensively while
still prioritizing the principle of equal treatment for all creditors, with the hope that Bondholders will
approve the restructuring scheme that will be proposed at the next meeting. In addition, approval
of this extension of time provides additional time for the Company to preserve cash flow to maintain
operational activities and continue reviewing the implementation of MRA and a more comprehensive
plan for settling obligations to Stakeholders. Currently the Company is in the process of obtaining
approval from banking creditors for the restructuring scheme that has been submitted.
Jembatan Penyeberangan Multiguna (JPM) Dukuh Atas telah siap beroperasi, hal tersebut dibuktikan
dengan peresmiannya pada 13 September 2023, yang berlokasi di Anjungan JPM Dukuh Atas, Jakarta
Pusat.
Acara ini diresmikan langsung oleh Menteri Perhubungan RI Budi Karya Sumadi, Pj. Gubernur DKI
Jakarta Heru Budi Hartono, dan disaksikan langsung oleh Ketua DPRD DKI Jakarta Prasetyo
Edi Marsudi, Direktur Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan Risal Wasal, Direktur PT
MRT Jakarta (Perseroda) Tuhiyat, Direktur Perencanaan Strategis dan Pengembangan Usaha PT KAI
(Persero) John Robertho, dan Direktur Utama PT Transportasi Jakarta Welfizon Yuza. Direktur Utama PT
Waskita Karya (Persero) Tbk Mursyid dan Direktur Utama PT Waskita Karya Realty Anak Agung Gede
Oka beserta jajaran Direksi KSO WBVF turut menghadiri acara peresmian ini.
Jembatan Penyeberangan Multiguna (JPM) Dukuh Atas merupakan jembatan penghubung yang
terintegrasi dengan lima moda transportasi publik yakni,LRT Jabodebek, MRT, KAI Commuter
Line,Transjakarta serta Stasiun Kereta Bandara. Memiliki desain modern dan futuristik menambah nilai
plus JPM Dukuh Atas yang berdiri kokoh di Jantung Ibukota Jakarta.
The Multifunctional Pedestrian Bridge (JPM) Dukuh Atas is now ready for operation, as evidenced by
September | September its inauguration on September 13, 2023, at the JPM Dukuh Atas Pavilion in Central Jakarta.
The event was inaugurated directly by the Minister of Transportation of the Republic of Indonesia,
Peresmian JPM Dukuh Atas Budi Karya Sumadi, the Acting Governor of DKI Jakarta, Heru Budi Hartono, and was witnessed by
Inauguration of JPM Dukuh Atas the Chairman of DKI Jakarta Regional People's Representative Council (DPRD), Prasetyo Edi Marsudi,
the Director General of Railways at the Ministry of Transportation, Risal Wasal, the Director of PT MRT
Jakarta (Perseroda), Tuhiyat, the Director of Strategic Planning and Business Development at PT
KAI (Persero), John Robertho, and the President Director of PT Transportasi Jakarta, Welfizon Yuza.
The President Director of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Mursyid, and the President Director of PT
Waskita Karya Realty, Anak Agung Gede Oka, along with the management of JO WBVF, also attended
the inauguration ceremony.
The Multifunctional Pedestrian Bridge (JPM) Dukuh Atas is an integrated bridge connecting five
modes of public transportation: LRT Jabodebek, MRT, KAI Commuter Line, Transjakarta, and Airport
Train Station. Its modern and futuristic design adds value to the JPM Dukuh Atas, standing strong in
the heart of the capital city of Jakarta.
36 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 37
01
01
Pada 19 Oktober 2023, Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Basuki Hadimuljono
dan Menteri Sekretaris Negara Pratikno bersama Manajemen Waskita Karya, melakukan kunjungan
kerja dan doa bersama sebagai tanda dimulainya Pembangunan Bendungan Karangnongko yang
terletak di Kecamatan Kradenan Kabupaten Blora, Provinsi Jawa Tengah.
Direktur Utama Waskita Karya, Mursyid, bersama Direktur Operasi II, Dhetik Ariyanto, turut hadir pada
kegiatan ini. Selain itu, kunjungan kerja dan doa bersama ini dihadiri juga oleh Staf Ahli Menteri Bidang
Teknologi, Industri dan Lingkungan Endra S. Atmawidjaja, Direktur Jenderal Cipta Karya Kementerian
PUPR Diana Kusumastuti, SVP Infrastructure I Mochamad Waskito Adi beserta perangkat daerah Ikhtisar Kinerja
Bupati Blora dan Bupati Bojonegoro. Performance
Highlight
Sebagai informasi, proyek pekerjaan Bendungan Karangnongko Paket 2 ini dilakukan dengan cara
joint operation dengan PT Bangkit Berkah Perkasa dan PT Kelman Infra Pratama. Pembangunan yang
didanai menggunakan dana APBN ini akan dikerjakan dalam 1.218 hari dan ditargetkan selesai pada
akhir 2026. Selain itu, Perseroan berkomitmen menjamin kualitas konstruksi proyek Bendungan ini dan
menjadikan bendungan sebagai fungsinya yaitu dapat memenuhi kebutuhan air untuk masyarakat
Indonesia, mulai dari penyedia air baku sebagai air minum, irigasi, pembangkit listrik, pengendali banjir
serta pengembangan sektor pariwisata.
Oktober | October
On October 19, 2023, the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR), Basuki Hadimuljono, and
the Minister of State Secretariat, Pratikno, along with the management of Waskita Karya, conducted a Laporan
working visit and joint prayer to mark the commencement of the construction of Karangnongko Dam Groundbreaking Bendungan Karangnongko Manajemen
located in the Kradenan District of Blora Regency, Central Java Province. Groundbreaking of Karangnongko Dam Management
Report
The President Director of Waskita Karya, Mursyid, along with the Director of Operations II, Dhetik
Ariyanto, were present at this event. Additionally, the working visit and joint prayer were attended by
the Minister's Expert Staff in the field of Technology, Industry, and Environment, Endra S. Atmawidjaja,
the Director General of Cipta Karya at the Ministry of PUPR, Diana Kusumastuti, SVP Infrastructure I
Mochamad Waskito Adi, along with officials from Blora Regency and Bojonegoro Regency.
As an information, the construction project of Karangnongko Dam Package 2 is carried out through a
joint operation with PT Bangkit Berkah Perkasa and PT Kelman Infra Pratama. The project that is funded
by the state budget (APBN), will be completed within 1,218 days and is targeted to be finished by the
end of 2026. Furthermore, Waskita is committed to ensuring the quality of this dam construction and Profil
to fulfill its function of meeting the water needs of the Indonesian people, including providing raw Perusahaan
water for drinking, irrigation, electricity generation, flood control, and developing the tourism sector. Company Profile
Pada 30 Oktober 2023, Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi melakukan groundbreaking
pembangunan LRT Jakarta Fase 1B rute Velodrome Rawamangun – Stasiun Manggarai. Waskita
Karya sebagai kontraktor, telah dipercaya oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk melanjutkan
proyek Pembangunan LRT Jakarta Fase 1B yang merupakan lanjutan dari LRT Jakarta Fase 1A rute
Kelapa Gading - Velodrome yang sudah beroperasi sejak tahun 2019.
Analisis dan
Groundbreaking ini juga dihadiri oleh Pj. Gubernur DKI Jakarta Heru Budi Hartono, Wakil Ketua DPRD Pembahasan
Provinsi DKI Jakarta Rany Mauliani, Direktur Utama PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Iwan Takwin Manajemen
beserta Jajaran, Direktur Utama LRT Jakart Hendri Saputra, Direktur Utama Waskita Karya Mursyid, Management
Discussion and
Direktur Operasi I & QSHE I Ketut Pasek Senjaya Putra, Direktur Pengembangan Bisnis Rudi Purnomo Analysis
serta para Pejabat Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Proyek senilai Rp4,6 triliun ini akan dibangun dengan jarak tempuh 6,4 kilometer dengan 5 stasiun yaitu
Stasiun Pemuda Rawamangun, Stasiun Pramuka BPKP, Stasiun Pasar Pramuka, Stasiun Matraman dan
Stasiun Manggarai. Dengan LRT Fase 1B ini, maka untuk keseluruhan rute LRT Jakarta (Kelapa Gading
– Manggarai) ditargetkan bisa membawa sekitar 180.000 penumpang per hari.
On October 30, 2023, the Minister of Transportation Budi Karya Sumadi conducted the groundbreaking
ceremony for the construction of LRT Jakarta Phase 1B, Velodrome Rawamangun to Manggarai Station
route. Waskita Karya, as the contractor, has been entrusted by the Jakarta Provincial Government to Fungsi
Tata
continue the construction of LRT Jakarta Phase 1B project, which is an extension of LRT Jakarta Phase Oktober | October Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
1A, running from Kelapa Gading to Velodrome, which has been operational since 2019. Corporate
Business
Governance
Support
The groundbreaking ceremony was also attended by Acting Governor of DKI Jakarta Heru Budi Hartono, Groundbreaking LRT Jakarta Functions
Vice Chairman of DKI Jakarta Provincial DPRD Rany Mauliani, President Director of PT Jakarta Propertindo Groundbreaking of LRT Jakarta
(Perseroda) Iwan Takwin and team, President Director of LRT Jakarta Hendri Saputra, President Director
of Waskita Karya Mursyid, Director of Operations I & QSHE I Ketut Pasek Senjaya Putra, Director of
Business Development Rudi Purnomo, and various officials from DKI Jakarta Provincial Government.
The project with a value of Rp4.6 trillion, will span 6.4 kilometers with 5 stations: Pemuda Rawamangun
Station, Pramuka BPKP Station, Pasar Pramuka Station, Matraman Station, and Manggarai Station. With
LRT Phase 1B, the entire route of LRT Jakarta (Kelapa Gading – Manggarai) is targeted to carry around Tata
Tanggung
180,000 passengers per day. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 37
Page 38
Pada 28 November 2023, Waskita Karya bersama Kedutaan Besar India melakukan groundbreaking gedung
dan kawasan pusat kebudayaan Kedutaan Besar India untuk Indonesia yang berlokasi Setiabudi, Jakarta.
Gedung yang akan menjadi gedung Kedutaan Besar tertinggi di Jakarta ini sebelumnya telah dilakukan
tandatangan kontrak pekerjaan konstruksi senilai Rp334 miliar antara Duta Besar India untuk Indonesia
Sandeep Chakravorty dengan SVP Building Division Paulus Budi Kartiko pada Jumat, 24 November 2023.
Seremoni groundbreaking ini dihadiri oleh Duta Besar India untuk Indonesia Sandeep Chakravorty,
Sekretaris Kedutaan Besar India Birendra Kumar, Direktur Utama Waskita Karya Mursyid, Direktur Operasi
I & QSHE I Ketut Pasek Senjaya Putra, SVP Building Division Paulus Budi Kartiko serta para pejabat
Kedutaan Besar India untuk Indonesia.
On November 28, 2023, Waskita Karya, together with the Embassy of India, held a groundbreaking ceremony
for the construction of building and cultural center of the Embassy of India for Indonesia located in Setiabudi,
Jakarta. The building, which will be the tallest embassy building in Jakarta, had previously seen the signing
of a construction contract worth Rp334 billion between the Indian Ambassador to Indonesia, Sandeep
November | November Chakravorty, and SVP Building Division Paulus Budi Kartiko on Friday, November 24, 2023.
The groundbreaking ceremony was attended by the Indian Ambassador to Indonesia, Sandeep Chakravorty,
Groundbreaking Kedutaan Besar India Embassy Secretary Birendra Kumar, President Director of Waskita Karya, Mursyid, Director of Operations
I & QSHE, I Ketut Pasek Senjaya Putra, SVP Building Division Paulus Budi Kartiko, and other officials from
Groundbreaking of India Embassy the Embassy of India for Indonesia.
Setelah dikerjakan selama 1 tahun oleh Waskita karya, RSUD Tigaraksa, Kabupaten Tangerang, Provinsi
Banten selesai dibangun dan dapat segera dimanfaatkan oleh masyarakat. Pj. Bupati Tangerang, Andi
Ony Prihartono melakukan seremoni peresmian hari ini yang didampingi oleh Bupati Tangerang periode
tahun 2013-2023, Ahmad Zaki Iskandar, Direktur Operasi I & QSHE, I Ketut Pasek Senjaya Putra, Kepala
Dinas Kesehatan Kabupaten Tangerang, Wakil Ketua DPRD Kabupaten Tangerang, Komandan Kodim
Tigaraksa, Kapolres Metro Tangerang, para Pejabat Kepala Dinas Daerah Kabupaten Tangerang, Plt.
Direktur RSUD Tigaraksa serta para dokter perintis berdirinya RSUD Tigaraksa.
Dengan diresmikannya RSUD Tigaraksa pada 18 Desember 2023, Pemerintah Kabupaten Tangerang
kini memiliki empat RSUD. Tiga rumah sakit sebelumnya yang sudah beroperasi yakni, RSUD Kabupaten
Tangerang yang saat ini masih berada di kota Tangerang, RSUD Pakuhaji di wilayah utara dan RSUD
Balaraja di wilayah barat Kabupaten Tangerang.
After being worked on for 1 year by Waskita Karya, RSUD Tigaraksa, in Tangerang Regency, Banten
Province, has been completed and can now be utilized by the community. The Acting Regent of
Tangerang, Andi Ony Prihartono, conducted the inauguration ceremony today, accompanied by the
Regent of Tangerang for the 2013-2023 period, Ahmad Zaki Iskandar, Director of Operations I & QSHE,
I Ketut Pasek Senjaya Putra, Head of Tangerang Regency Health Office, Vice Chairman of Tangerang
Regency DPRD, Tigaraksa District Military Commander, Tangerang Metro Police Chief, various officials
from Tangerang Regency Regional Departments, Acting Director of RSUD Tigaraksa, and pioneering
Desember | December doctors in the establishment of RSUD Tigaraksa.
With the inauguration of RSUD Tigaraksa on December 18, 2023, the Tangerang Regency Government
Peresmian RSUD Tigaraksa Tangerang now has four RSUDs. The three previously operational hospitals are RSUD Kabupaten Tangerang, which
Inauguration of Tigaraksa Tangerang Regional Hospital is still located in the city of Tangerang, RSUD Pakuhaji in the northern region, and RSUD Balaraja in the
western region of Tangerang Regency.
Pada 20 Desember 2023, Waskita Karya berhasil meraih penghargaan sebagai badan publik dengan
predikat informatif dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi Keterbukaan Informasi Publik (KIP)
2023 yang digelar oleh Komisi Informasi Pusat. Piagam penghargaan sebagai badan publik informatif
tersebut secara resmi diberikan oleh Ketua Komisi Informasi Pusat, Donny Yoesgiantoro kepada
Direktur Utama Perseroan, Muhammad Hanugroho. Wakil Presiden Republik Indonesia, Ma’ruf Amin
turut menyaksikan pemberian penghargaan pada ajang Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2023
di Istana Wakil Presiden RI, Jakarta.
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2023 dilaksanakan terhadap 369 badan publik dengan 7
kategori, yaitu Kementerian, Lembaga Negara dan Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Lembaga Non
Struktural, Pemerintah Provinsi, Badan Usaha Milik Negara, Perguruan Tinggi Negeri dan Partai Politik.
On December 20, 2023, Waskita Karya successfully received an award as a public institution with
the predicate "informative" in the implementation of monitoring and evaluation of Public Information
Disclosure (KIP) 2023, held by the Central Information Commission. The certificate of recognition
as an informative public institution was officially presented by the Chairman of Central Information
Desember | December Commission, Donny Yoesgiantoro, to the President Director of the Company, Muhammad Hanugroho.
The Vice President of the Republic of Indonesia, Ma’ruf Amin, also witnessed the award presentation
at the Public Information Disclosure Awards 2023 ceremony at the Vice President's Palace in Jakarta.
Waskita Karya Raih Predikat Badan Public Informatif The Public Information Disclosure Awards 2023 were given to 369 public institutions across 7 categories,
Waskita Karya was Awarded the Informative namely Ministries, State Institutions and Non-Ministerial Government Institutions, Non-Structural
Public Institution Predicate Institutions, Provincial Governments, State-Owned Enterprises, State Universities, and Political Parties.
Pada 22 Desember 2023, Waskita Karya telah menggelar Public Expose 2023 yang diselenggarakan
secara daring. Acara ini dihadiri oleh Direktur Utama, Muhammad Hanugroho, Direktur Keuangan,
Wiwi Suprihatno, Direktur Pengembangan Bisnis, Rudi Purnomo, Investor, Analis Keuangan, Media,
Bondholders dan umum. Tujuan diadakannya Public Expose 2023 ini untuk memberikan gambaran
kinerja Perseroan baik operasional maupun keuangan di tahun 2023 serta menjalankan strategi bisnis
untuk menghadapi tantangan di tahun 2024.
On December 22, 2023, Waskita Karya held the 2023 Public Expose, which was conducted online.
This event was attended by the President Director, Muhammad Hanugroho, the Finance Director,
Wiwi Suprihatno, the Business Development Director, Rudi Purnomo, Investors, Financial Analysts,
Media, Bondholders and the general public. The purpose of the 2023 Public Expose is to provide an
overview of the Company's operational and financial performance in 2023 as well as business strategies
Desember | December to address challenges in 2024.
Public Expose 2023
Public Expose 2023
38 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 39
01
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 39
Page 40
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 41
LRT Sumatera Selatan — Lokasi: Palembang, Sumatera Selatan
South Sumatra LRT — Location: Palembang, South Sumatra
Page 42
Heru Winarko President Commissioner/Independent 42 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 43
02
01
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU OUR RESPECTED SHAREHOLDERS Ikhtisar Kinerja
Performance
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS, Highlight
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, First, let us offer our utmost praise and gratitude to the God
karena berkat Rahmat dan karunia-Nya, PT Waskita Karya (Persero) Almighty, for by His grace and blessings, PT Waskita Karya (Persero)
Tbk dapat melewati tahun ini dengan berbagai pencapaian yang Tbk has successfully traversed this year with various remarkable
membanggakan. Izinkan kami segenap Board of Commissioners, achievements. Please allow us, the entire Board of Commissioners,
mengucapkan salam dan terimakasih kepada seluruh pemangku to extend our greetings and gratitude to all stakeholders who have Laporan
Manajemen
kepentingan yang terlibat dalam perjalanan Perseroan di sepanjang been involved in the Company's journey throughout the year 2023. Management
Report
tahun 2023. Terlebih, kami sangat menghargai peran penting dan Furthermore, we deeply appreciate the significant roles and solid
kerja sama yang solid dari setiap Insan Perseroan sehingga Perseroan cooperation of every Company People, enabling the Company
mampu memperkuat eksistensinya dalam industri, di tengah kondisi to strengthen its presence in the industry amid the challenging
yang cukup menantang di tahun 2023. conditions of 2023.
Dengan semangat yang tinggi, kami berkomitmen untuk memelihara With high enthusiasm, we are committed to maintaining open
Profil
komunikasi yang terbuka dan berkelanjutan dengan seluruh and continuous communication with all stakeholders. Apart from Perusahaan
Company Profile
pemangku kepentingan. Selain itu, kami akan terus berkomitmen that, we will continue to be commmitted and fulfill our functions
serta untuk terus melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya and responsibilities as supervisor with full dedication. In line with
sebagai pengawas dengan penuh dedikasi. Selaras dengan hal this, the Board of Commissioners hopes that this Annual Report
tersebut, Board of Commissioners berharap bahwa Laporan Tahunan can serve as a comprehensive reference for shareholders and all
ini dapat menjadi acuan yang komprehensif bagi para pemegang stakeholders to comprehend the extent of the Company's progress
saham dan seluruh pemangku kepentingan, untuk mengetahui in the challenging year of 2023.
Analisis dan
sejauh mana perkembangan Perseroan di tahun 2023 yang penuh Pembahasan
Manajemen
dengan tantangan. Management
Discussion and
Analysis
PANDANGAN ATAS PEREKONOMIAN VIEWS ON GLOBAL AND
GLOBAL DAN NASIONAL NATIONAL ECONOMY
Tak dapat dipungkiri, bahwa selain lingkungan internal, kinerja It cannot be denied that apart from internal factors, the performance
Perseroan juga sangat dipengaruhi oleh kondisi eksternal yang of the Company is also greatly influenced by external conditions, Tata
Fungsi
salah satunya adalah perkembangan perekonomian baik global one of which is economic developments, both global and national. Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
maupun nasional. Perkembangan perekonomian global dan nasional The development of global and national economies continues Corporate
Business
Governance
Support
terus mengalami dinamika yang kompleks seiring dengan berbagai to experience complex dynamics in line with various external Functions
faktor eksternal dan internal. Secara global, terjadi perubahan pola and internal factors. Globally, there have been changes in trade
perdagangan dan investasi yang dipengaruhi oleh ketidakpastian and investment patterns, which are influenced by geopolitical
geopolitik, perubahan iklim, dan perkembangan teknologi. Tensi uncertainty, climate change, and technological developments.
politik antara Amerika Serikat dan Tiongkok memiliki dampak besar Political tensions between the United States and China have had
Tata
Tanggung
pada perekonomian. Selain itu, terdapat konflik di wilayah Timur a significant impact on the economy. Additionally, conflicts in the Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Tengah yang hingga saat ini belum kunjung membaik. Middle East have yet to improve. Corporate Social
Governance
Responsibility
Berdasarkan World Economic Situation and Prospects di According to the World Economic Situation and Prospects as of
pertengahan tahun 2023 yang diberikan oleh United Nations (PBB), mid-2023 provided by the United Nations (UN), the prospects for a
prospek pemulihan ekonomi global yang kuat tetap lemah di tengah strong global economic recovery remain weak amid rising inflation,
inflasi yang menguat, kenaikan suku bunga, dan ketidakpastian yang interest rate hikes, and increasing uncertainty. Furthermore, the
meningkat. Lebih lanjut, ekonomi dunia menghadapi risiko periode world economy faces risks of prolonged periods of low growth due Tanggung
pertumbuhan rendah yang berkepanjangan karena dampak pandemi to the prolonged impact of the COVID-19 pandemic, worsening Jawab Sosial
Perusahaan
COVID-19 yang berkepanjangan, dampak perubahan iklim yang climate change impacts, and unresolved structural challenges in Corporate Social
Responsibility
terus memburuk, dan tantangan struktural ekonomi makro yang macroeconomic economics. Based on the report, the world economy
masih belum tertangani. Berdasarkan laporan tersebut, ekonomi is now projected to grow by 2.3% in 2023 (+0.4 percentage points
dunia sekarang diproyeksikan tumbuh sebesar 2,3% pada tahun
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 43
Page 44
2023 (+0,4 poin persentase dari perkiraan bulan Januari) dan 2,5% from the January estimate) and 2.5% in 2024 (-0.2 percentage
pada tahun 2024 (-0,2 poin persentase), sedikit peningkatan dalam points), a slight increase in the global growth forecast for 2023.
perkiraan pertumbuhan global untuk tahun 2023. Di Amerika Serikat, In the United States, household spending has pushed the growth
pembelian rumah tangga telah mendorong revisi ke atas perkiraan forecast up to 1.1% in 2023. The European Union's economy - driven
pertumbuhan menjadi 1,1% pada tahun 2023. Ekonomi Uni Eropa - by lower gas prices and strong consumer spending - is now projected
didorong oleh harga gas yang lebih rendah dan belanja konsumen to grow by 0.9%. China's growth this year is expected to reach 5.3%
yang kuat - sekarang diproyeksikan tumbuh 0,9%. Pertumbuhan RRT as a result of the lifting of COVID-19-related restrictions.
tahun ini diperkirakan mencapai 5,3% sebagai hasil dari pencabutan
pembatasan terkait COVID-19.
Seiringan dengan perkembangan ekonomi global, perekonomian In line with global economic developments, the national economy
nasional juga mengalami tantangan serupa dengan dampak yang also faces similar challenges with various impacts, including
beragam, termasuk perlambatan ekonomi, peningkatan tensi economic slowdown, increased geopolitical tensions, inflation risks,
geopolitik, risiko inflasi, hingga perubahan iklim. Menurut Koordinator and climate change. According to the Coordinator of the Indonesian
Bidang Perekonomian Republik Indonesia, Pertumbuhan ekonomi Economy, National economic growth in the fourth quarter of 2023
nasional pada periode Triwulan IV-2023 mencatatkan angka yang recorded a convincing figure, at 5.04% (yoy). This result indicates
meyakinkan, sebesar 5,04% (yoy). Hasil tersebut menunjukkan an increase compared to the third quarter of 2023, which stood at
peningkatan dibanding periode Triwulan III-2023 yang berada 4.94% (yoy). Overall, national economic growth in 2023 recorded
pada angka 4,94% (yoy). Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi a figure of 5.05% (ctc).
nasional di tahun 2023 mencatatkan angka 5,05% (ctc).
Angka pertumbuhan solid tersebut dapat dicapai berkat dukungan This solid growth figure can be achieved with the support of several
dari beberapa sektor. Bank Indonesia (BI) menyatakan, pada tahun sectors. Bank Indonesia (BI) stated that economic growth next
mendatang pertumbuhan ekonomi diperkirakan meningkat dalam year is expected to increase in the range of 4.7-5.5%. This increase
kisaran 4,7-5,5%. Asumsi peningkatan tersebut dibuat atas dasar assumption is made based on domestic dynamics such as the
dinamika domestik yang terjadi seperti penyelenggaraan Pemilihan conduct of General Elections and increased investment interest
Umum (pemilu), dan peningkatan minat investasi seiring dengan along with the development of National Strategic Projects (PSN),
perkembangan Proyek Strategis Nasional (PSN) termasuk Ibu Kota including the National Capital Region (IKN).
Nusantara (IKN).
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF
BOARD OF DIRECTORS DIRECTORS PERFORMANCE
Board of Commissioners, dengan komitmen penuh atas tanggung The Board of Commissioners, with full commitment to its
jawab yang dimiliki, senantiasa mengawasi kinerja dan strategi yang responsibilities, continuously oversees the performance and
diimplementasikan oleh Board of Directors demi tercapainya tujuan strategies implemented by the Board of Directors in order to achieve
Perseroan. Board of Commissioners menilai bahwa sepanjang tahun the Company's goals. The Board of Commissioners considers that
2023, Board of Directors telah menunjukkan etos kerja yang baik throughout 2023, the Board of Directors has demonstrated good
dengan menampilkan dedikasi dan kerja kerasnya. Secara umum, work ethics by displaying dedication and hard work. In general,
penilaian yang diberikan terhadap Board of Directors dilakukan the assessment given to the Board of Directors is based on the
berdasarkan pencapaian Perseroan baik dari segi keuangan maupun Company's achievements, both in terms of finance and operations.
operasional.
Dilihat dari sudut pandang keuangan, Board of Commissioners From the financial perspective, the Board of Commissioners is
berpendapat bahwa kinerja yang ditunjukkan oleh Board of Directors of the opinion that the performance demonstrated by the Board
sudah cukup optimal dan masih dapat ditingkatkan. Sepanjang of Directors has been sufficiently optimal but still has room for
tahun 2023, upaya Perseroan dalam mencapai target laba bruto improvement. Throughout 2023, the Company's efforts to achieve
RKAP mengalami banyak tantangan yang disebabkan oleh beberapa the gross profit target of the RKAP faced many challenges caused
faktor, seperti Pendapatan Usaha yang belum dapat terserap dengan by several factors, such as Revenue that had not been properly
baik, kenaikan harga material terutama besi dan solar, kenaikan pada absorbed, increase in material prices, especially iron and diesel,
beban kontrak indirect cost yang disebabkan oleh keterlambatan increase in indirect cost of contract expenses caused by project
waktu penyelesaian proyek dan kenaikan IDC sebagai dampak belum completion delays and increase in IDC as a result of unrealized
terealisasinya pembayaran proyek Turnkey (bocimi). Turnkey project payments (bocimi).
44 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 45
01
02
Kemudian dari sisi operasional, Perseroan juga mendapat banyak Then from the operational perspective, the Company also faced
tantangan yang menyebabkan terhambatnya Pendapatan Usaha many challenges that hampered the Revenues of Business Unit.
Business Unit. Berbagai faktor yang mempengaruhi terhambatnya Various factors affecting the Company's operational performance
kinerja operasional Perseroan antara lain seperti Penurunan hurdles, including a decrease in revenues caused by vendor
Pendapatan Usaha yang disebabkan oleh Produktivitas Vendor productivity not reaching targets due to financial constraints,
belum mencapai target karena kendala Financial, lahan belum bebas uncleared land and project tenders being postponed. The Board
serta tender proyek yang mundur. Board of Commissioners menilai, of Commissioners considers that the Winning War Room (“WWR”)
bahwa Program Winning War Room (“WWR”) yang bertujuan untuk Program, which aims to optimize the tender process and ensure that Ikhtisar Kinerja
Performance
mengoptimalkan proses tender dan memastikan seluruh persyaratan all technical requirements are met with a minimum Winning Rate of Highlight
teknis terpenuhi dengan Winning Rate minimum sebesar 25,1% 25.1%, is a good effort to respond to these challenges.
merupakan salah satu upaya yang baik dalam merespon tantangan-
tantangan tersebut.
Melalui penilaian ini, Board of Commissioners dapat memberikan Through this assessment, the Board of Commissioners can
umpan balik konstruktif kepada Board of Directors untuk provide constructive feedback to the Board of Directors to Laporan
Manajemen
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. Hal ini improve overall performance of the Company. This is expected to Management
Report
diharapkan dapat menciptakan suatu kerangka kerja yang transparan create a transparent and accountable framework in carrying out
dan akuntabel dalam menjalankan fungsi korporasi serta memastikan corporate functions and ensure long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang. Board of Commissioners juga The Board of Commissioners also expresses its gratitude to the
mengucapkan terima kasih banyak kepada para Board of Directors Board of Directors who have shown high loyalty to the Company
yang memiliki loyalitas tinggi terhadap Perseroan di tengah kondisi amidst the less conducive conditions in 2023, while remaining
yang kurang kondusif di tahun 2023, dengan tetap berdedikasi dedicated to the Company’s development. We hope that the current
Profil
untuk perkembangan Perseroan. Kami berharap, dengan komposisi composition of Board of Directors will be able to bring Waskita Perusahaan
Company Profile
Board of Directors sekarang, mampu membawa Waskita kepada to better achievements for sustainable growth, while still paying
pencapaian yang lebih baik untuk tumbuh berkelanjutan, dengan attention to the principles of Good Corporate Governance (GCG).
tetap memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG).
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SUPERVISION ON THE FORMULATION Analisis dan
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI YANG AND IMPLEMENTATION OF STRATEGIES Pembahasan
Manajemen
DIJALANKAN BOARD OF DIRECTORS BY THE BOARD OF DIRECTORS Management
Discussion and
Analysis
Pengawasan yang dilakukan oleh Board of Commissioners sepanjang The supervision conducted by the Board of Commissioners
tahun 2023 didukung oleh keberadaan Committees, yang melakukan throughout 2023 was supported by the presence of Committees,
monitoring terhadap perumusan strategi hingga implementasinya which monitored the formulation and implementation of strategies
oleh Board of Directors beserta jajaran terkait. Board of Directors by the Board of Directors and all levels of management. The Board
beserta seluruh Committees melakukan pengawasan kepada of Directors and all Committees monitored both short-term and Tata
Fungsi
strategi-strategi jangka pendek maupun jangka panjang, yang long-term strategies outlined in the Company's RKAP and RJPP. Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
tercantum di dalam RKAP dan RJPP Perseroan. Hal tersebut This represents the implementation of oversight functions over Corporate
Business
Governance
Support
merupakan bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap the management of the Company by Board of Directors, which Functions
pengelolaan Perseroan oleh Board of Directors, yang pada tahun was effectively carried out in 2023 in accordance with applicable
2023 dilaksanakan secara efektif sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Adapun dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran
Tata
Tanggung
kepada Board of Directors, Board Of Commissioners berpedoman In carrying out its supervisory and advisory functions to the Board of Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
pada Board Manual dan Pedoman Kerja Board of Commissioners. Directors, the Board of Commissioners adhered to the Board Manual Corporate Social
Governance
Responsibility
Di mana fungsi pengawasan Board of Commissioners dibagi dalam and Work Guidelines of Board of Commissioners. The supervisory
menjadi 2 (dua) tingkatan, sebagai berikut: functions of Board of Commissioners are divided into two levels:
1. Performance Level
Board of Commissioners menjalankan fungsi pengawasan 1. Performance Level
dengan memberikan pengarahan dan petunjuk kepada Board Board of Commissioners oversees by providing guidance and
of Directors serta memberikan masukan kepada RUPS. instructions to the Board of Directors and providing input to Tanggung
2. Conformance Level the General Meeting of Shareholders (GMS). Jawab Sosial
Perusahaan
Board of Commissioners melaksanakan kegiatan pengawasan 2. Conformance Level Corporate Social
Responsibility
pada tahap selanjutnya untuk memastikan nasihat telah The Board of Commissioners conducts further supervisory
dijalankan serta dipenuhinya ketentuan dalam peraturan activities to ensure that advice has been implemented and that
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. the provisions of applicable laws and the Company's Articles
of Association have been complied with.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 45
Page 46
Di tahun 2023, pengawasan yang dilakukan Board of Commissioners In 2023, the Board of Commissioners’ oversight over the formulation
terhadap perumusan dan implementasi strategi Perseroan telah and implementation of the Company's strategies was conducted
dijalankan melalui hubungan kerja dengan Board of Directors. through working relationship with the Board of Directors. This
Pengawasan tersebut dilaksanakan melalui penyelenggaraan rapat oversight was conducted through joint meetings and meetings
gabungan dan rapat Board of Commissioners yang mengundang of Board of Commissioners that invited Board of Directors
anggota Board of Directors. Sepanjang tahun 2023, Board of members. Throughout 2023, the Board of Commissioners focused
Commissioners menitikberatkan pengawasan pada beberapa on supervising several aspects of the Company's performance,
aspek kinerja Perseroan, terutama pada aspek keuangan. Di mana especially in financial matters. The Board of Commissioners
Board of Commissioners senantiasa mendukung upaya Perseroan continuously supported the Company's efforts to restructure debt
untuk melakukan restrukturisasi utang, dan pemulihan kesehatan and restore the financial health of the Company.
keuangan Perseroan.
Sebagai organ yang bertugas dalam melaksanakan fungsi As an organ responsible to carry out the supervisory and advisory
pengawasan serta pemberian nasihat terhadap pengelolaan function on the management of the Company, the Board of
Perseroan, Board of Commissioners melaksanakan proses Commissioners conducted review process and approval of all
penelaahan dan pemberian persetujuan terhadap seluruh strategi strategies and policies outlined in the RKAP and RJPP. The Board
dan kebijakan yang termuat dalam RKAP maupun RJPP. Board of of Commissioners periodically reported the results of its oversight
Commissioners menyampaikan hasil pengawasan secara berkala to the GMS, including in the event of a significant decline in the
kepada RUPS, termasuk apabila terdapat penurunan kinerja Company's performance.
Perseroan yang signifikan.
Berdasarkan fungsi dan tugas yang dimiliki, Board of Commissioners Based on its functions and duties, the Board of Commissioners
secara aktif melakukan pengawasan terhadap penyusunan strategi dan actively supervised the formulation of strategies and strategic
kebijakan strategis oleh Board of Directors yang termuat dalam RKAP policies by the Board of Directors outlined in the RKAP and RJPP.
maupun RJPP. Bersamaan dengan hal tersebut, Board of Commissioners Alongside this, the Board of Commissioners also supervised the
juga melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi dan implementation of strategies and strategic policies throughout 2023.
kebijakan strategis yang diterapkan sepanjang tahun 2023.
Board of Commissioners menilai bahwa Board of Directors beserta The Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
seluruh jajaran terkait telah menyusun dan mengimplementasikan and all levels of management had formulated and implemented
strategi dan kebijakan strategis yang sesuai dengan situasi yang strategies and strategic policies in line with the situations faced by
dihadapi oleh Perseroan sepanjang tahun. Terkait hal tersebut, the Company throughout the year. Regarding this matter, the Board
Board of Commissioners menilai bahwa susunan strategi dan of Commissioners evaluated that the formulation of strategies and
kebijakan strategis yang diterapkan dapat mengoptimalkan setiap strategic policies applied could optimize every existing opportunity.
peluang-peluang yang ada. Board of Commissioners menilai bahwa The Board of Commissioners evaluated that the implementation of
implementasi strategi dan kebijakan strategis telah dilaksanakan strategies and strategic policies had been carried out by considering
dengan mempertimbangkan saran dan nasihat yang diberikan, the advice given, based on the working relationship between Board
berdasarkan pelaksanaan hubungan kerja antara Board of of Commissioners and Board of Directors.
Commissioners dan Board of Directors.
MEKANISME DAN FREKUENSI PEMBERIAN MECHANISM AND FREQUENCY
NASIHAT KEPADA BOARD OF DIRECTORS OF PROVIDING ADVICE TO THE
BOARD OF DIRECTORS
Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan The supervisory and advisory function on the management of the
Perseroan telah dilaksanakan Board of Commissioners melalui Company has been carried out by the Board of Commissioners
hubungan kerja yang efektif bersama Board of Directors beserta through effective working relationship with the Board of Directors
jajaran terkait. Board of Commissioners membangun hubungan and all levels of management. The working relationship of Board
kerja dengan Board of Directors melalui penyelenggaraan rapat of Commissioners and Board of Directors is built through holding
gabungan secara rutin serta melalui komunikasi sehari-hari. Selain regular joint meetings and through daily communication. Apart from
itu, Board of Commissioners juga telah melaksanakan rapat yang that, the Board of Commissioners has also held meetings inviting
mengundang anggota tertentu Board of Directors, untuk membahas certain members of Board of Directors, to discuss specific issues
persoalan khusus terkait pengelolaan Perseroan. related to the management of the Company.
46 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 47
01
02
Fungsi pemberian nasihat telah dilaksanakan oleh Board of The advisory function has been carried out by the Board of
Commissioners sepanjang tahun 2023 dengan berlandaskan Commissioners throughout 2023 based on the results of monitoring
pada hasil kerja pengawasan terhadap implementasi strategi, juga on strategy implementation, as well as internal and external dynamics
dinamika internal dan eksternal yang dihadapi Perseroan. Hingga faced by the Company. Until December 31, 2023, the Board of
31 Desember 2023, Board of Commissioners telah memastikan Commissioners has ensured that its advisory function to the Board
bahwa fungsi pemberian nasihat kepada Board of Directors sudah of Directors includes 2 (two) levels, namely the implementation of
mencakup 2 (dua) tingkatan, yaitu pelaksanaan pemberian nasihat providing advice (Performance Level) and monitoring the follow-up
(Performance Level) serta monitoring terhadap tindak lanjut atas to advice that has been delivered (Conformance Level). Ikhtisar Kinerja
Performance
nasihat yang telah disampaikan (Conformance Level). Highlight
Dalam menyampaikan nasihat kepada Board of Directors, Board In providing advice to the Board of Directors, the Board of
of Commissioners menyelenggarakan rapat gabungan bersama Commissioners held joint meetings with the Board of Directors,
Board of Directors yang dilakukan sebanyak 20 (dua puluh) kali atau which were held 20 (twenty) times or more than the number of
melebihi jumlah Rapat Internal Board of Commissioners dengan Internal Board of Commissioners Meetings by inviting members of
mengundang anggota Board of Directors yang direncanakan Board of Directors as planned in the Board of Commissioners’ Work Laporan
Manajemen
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Board of Commissioners. Plan and Budget (RKA). In addition, the Board of Commissioners Management
Report
Selain itu, Board of Commissioners telah menyelenggarakan rapat has held work meetings inviting of Board of Directors members for
kerja yang mengundang anggota Board of Directors sebanyak 20 (twenty) times or exceeding the number of Internal Board of
20 (dua puluh) kali atau melebihi jumlah Rapat Internal Board of Commissioners Meetings by inviting Board of Directors members as
Commissioners dengan mengundang anggota Board of Directors planned in the Board of Commissioners' Work Plan and Budget (RKA).
yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Board
of Commissioners.
Profil
Perusahaan
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK Company Profile
Board of Commissioners memberikan penilaian positif terhadap The Board of Commissioners holds a positive view regarding the
pandangan Board of Directors atas strategi dalam memanfaatkan outlook provided by the Board of Directors on the strategies utilizing
prospek usaha yang disusun oleh Board of Directors. Sebagai organ business prospects prepared by the Board of Directors. As an organ
yang bertanggung jawab dalam mengawasi dan memberi nasihat, responsible for oversight and advisory, the Board of Commissioners
Analisis dan
Board of Commissioner senantiasa menciptakan harmonisasi atas consistently fosters harmony and trust between both parties to Pembahasan
Manajemen
kepercayaan antara kedua pihak demi menjaga kunci kesuksesan ensure long-term success. The views expressed by the Board of Management
Discussion and
jangka panjang. Pandangan yang diungkapkan oleh Board of Directors reflect a deep understanding of market dynamics and Analysis
Directors mencerminkan pemahaman mendalam akan dinamika growth potential of the Company.
pasar dan potensi pertumbuhan Perseroan.
Board of Commissioners telah melakukan tinjauan atas prospek The Board of Commissioners has reviewed the business prospects
usaha yang disusun oleh Board of Directors. Berdasarkan hal prepared by the Board of Directors. Based on this review, the Board Tata
Fungsi
tersebut, Board of Commissioners melihat bahwa prospek yang of Commissioners sees that the prospects have considered the Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
disusun telah mempertimbangkan kondisi perkembangan ekonomi conditions of global and national economic developments, as Corporate
Business
Governance
Support
global maupun nasional, serta praduga atas dinamika industri yang well as assumptions about industry dynamics that may affect the Functions
dapat mempengaruhi performa Perseroan. Company's performance.
Bersamaan dengan pembangunan infrastruktur yang dilakukan With massive infrastructure development undertaken by the
secara masif oleh Pemerintah, Perseroan yakin bahwa di tahun Government, the Company believes that 2024 and the years ahead
Tata
Tanggung
2024 dan tahun-tahun mendatang akan diisi oleh berbagai macam will be filled with various opportunities. Based on this optimism, Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
peluang. Berdasarkan optimisme tersebut, Board of Commissioners the Board of Commissioners believes that the Company has Corporate Social
Governance
Responsibility
yakin bahwa Perseroan memiliki prospek usaha yang menjanjikan promising business prospects in 2024 to revitalize its performance.
di tahun 2024 sehingga dapat membangkitkan kinerjanya. The Board of Commissioners will continue to monitor the Board of
Board of Commissioners akan terus mengawasi kinerja Board of Directors’ performance, particularly in ensuring resource readiness
Directors, khususnya dalam memastikan kesiapan sumber daya and preparing the Company to actively contribute to national
dan mempersiapkan kesiapan Perseroan untuk berkontribusi aktif infrastructure development.
dalam mendukung pembangunan infrastruktur nasional. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 47
Page 48
Sehubungan dengan hal tersebut, penilaian yang diberikan oleh In this regard, the assessment provided by the Board of
Board of Commissioners mewakili kepentingan yang dimiliki oleh Commissioners represents the interests of all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Board of Commissioners juga Board of Commissioners also reaffirms that the strategies devised
menegaskan bahwa strategi yang disusun oleh Board of Directors by the Board of Directors have been carefully analyzed and align
telah dianalisis secara cermat dan sesuai dengan tujuan jangka with the Company's long-term objectives. As part of the efforts
panjang Perseroan. Sebagai upaya dalam menciptakan landasan to create a solid foundation for decision-making, the Board of
yang kokoh untuk pengambilan keputusan, Board of Directors Directors will continue to rigorously and comprehensively oversee
akan terus melakukan pengawasan secara ketat dan menyeluruh the performance of the Board of Directors.
terhadap kinerja Board of Directors.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GCG VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GCG
Board of Commissioners menyadari bahwa penerapan Good The Board of Commissioners realizes that the implementation of
Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi penting Good Corporate Governance (GCG) is an important foundation for
bagi keberlangsungan dan pertumbuhan yang berkelanjutan. continuity and sustainable growth. In evaluating the Company's
Dalam mengevaluasi kinerja Perseroan, Board of Commissioners performance, the Board of Commissioners at all times emphasizes
senantiasa menakankan penerapan GCG kepada Board of Directors. the implementation of GCG to the Board of Directors. Based on
Berdasarkan penerapan GCG yang dilaksanakan sepanjang tahun, the implementation of GCG throughout the year, the Board of
Board of Commissioners memberikan apresiasi atas komitmen Commissioners expressed its appreciation for the Company's
Perseroan dalam menjalankan best practices. Hal tersebut tidak commitment to implementing the best practices. This not only
hanya mencakup kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang includes compliance with applicable regulations and laws, but also
berlaku, tetapi juga mencakup seluruh prinsip-prinsip GCG. includes all GCG principles.
Board of Commissioners berpendapat bahwa penerapan prinsip- The Board of Commissioners believes that the implementation
prinsip GCG telah dilakukan secara efektif dan menyeluruh. Selain of GCG principles has been carried out effectively and
itu, penerapan GCG juga merupakan bukti kuat integritas dan comprehensively. Apart from that, the implementation of GCG is also
transparansi operasional Perseroan. Board of Commissioners strong evidence of the integrity and transparency of the Company's
juga menilai bahwa Perseroan telah berperan secara aktif dalam operations. The Board of Commissioners also assesses that the
menerapkan GCG melalui pemanfaatan mekanisme Whistleblowing Company has played an active role in implementing GCG through
System yang sesuai dengan peraturan terkini serta kesesuaian the use of a Whistleblowing System mechanism that complies with
dengan standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO the latest regulations and conforms to the ISO 37001:2016 Anti-
37001:2016. Dengan kesungguhan pada penerapan GCG, Board Bribery Management System standard. By being determined about
of Commissioners berharap bahwa Perseroan dapat menciptakan implementing GCG, the Board of Commissioners hopes that the
lingkungan yang lebih akuntabel, beretika, dan berdaya saing serta Company can create a more accountable, ethical and competitive
membangun kepercayaan masyarakat dan Stakeholder dalam environment and build public and stakeholder trust in responsible
pengelolaan perusahaan secara bertanggung jawab. management of the Company.
Penilaian positif dari Board of Commissioners tidak hanya A positive assessment from the Board of Commissioners not only
menggambarkan kinerja yang baik dari Board of Directors dan jajaran reflects the favorable performance of Board of Directors and all
terkait, tetapi juga mencerminkan integritas dan kepercayaan yang levels of management, but also reflects the integrity and trust
ditanamkan dalam budaya Perseroan. Hal ini memperkuat keyakinan embedded in the Company's culture. This strengthens stakeholder
pemangku kepentingan, meningkatkan reputasi Perseroan, serta confidence, enhances the Company's reputation, and creates a solid
menciptakan landasan yang kokoh untuk pertumbuhan jangka foundation for long-term growth. Thus, positive feedback from the
panjang. Dengan demikian, timbal balik positif dari Board of Board of Commissioners regarding the implementation of Good
Commissioners terhadap penerapan Good Corporate Governance Corporate Governance is not only a form of appreciation, but also
tidak hanya sebagai bentuk penghargaan, tetapi juga sebagai an encouragement to continue to improve standards and better
dorongan untuk terus meningkatkan standar dan praktik korporat corporate practices in the future.
yang lebih baik di masa mendatang.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT
BOARD OF COMMISSIONERS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya sebagai In order to carry out its functions and responsibilities as
pengawas dan pemberi rekomendasi kepada Board of Directors, supervisor and advisor to the Board of Directors, the Board of
Board of Commissioners mendapat dukungan dari komite yang Commissioners receives support from committees under the Board
berada di bawah Board of Commissioners. Sebagai upaya dalam of Commissioners. In order to optimize its supervisory function,
mengoptimalkan fungsi pengawasan, Board of Commissioners the Board of Commissioners is supported by Secretary of Board of
didukung oleh Secretary of Board of Commissioners sebagai unit Commissioners as a work unit that carries out secretarial functions.
48 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 49
01
02
kerja yang menjalankan fungsi kesekretariatan. Selain itu, Board of Apart from that, the Board of Commissioners is also supported by
Commissioners juga didukung oleh 3 (tiga) Committee, yakni Audit 3 (three) Committees, namely Audit Committee, Risk Management
Committee, Risk Management Monitoring Committee, Nomination Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee.
and Remuneration Committee.
Penilaian Board of Commissioners terhadap Secretary of Board of The Board of Commissioners' assessment over the Secretary of
Commissioners dilakukan berdasarkan atas efektivitas fungsinya Board of Commissioners was carried out based on the effectiveness
sepanjang tahun 2023. Board of Commissioners menilai bahwa of its functions throughout 2023. The Board of Commissioners Ikhtisar Kinerja
Performance
Secretary of Board of Commissioners telah menjalankan fungsi assessed that the Secretary of Board of Commissioners had carried Highlight
dan tanggung jawabnya dengan baik sehingga memberikan nilai out its functions and responsibilities well, thereby providing added
tambah bagi Board of Commissioners. Atas penilaian tersebut, value to the Board of Commissioners. Based on this assessment,
Board of Commissioners menyatakan bahwa Secretary of Board the Board of Commissioners stated that the Secretary of Board of
of Commissioners telah memberikan kontribusi yang menyeluruh Commissioners had made comprehensive contribution to increasing
sehingga meningkatkan efektivitas kinerja Board of Commissioners. the effectiveness of the Board of Commissioners' performance.
Berdasarkan penilaian Board of Commissioners, Audit Committee Based on the Board of Commissioners’ assessment, the Audit Laporan
Manajemen
telah memberikan rekomendasi terkait tinjauan atas informasi Committee has provided recommendations regarding the review Management
Report
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, dan evaluasi of financial information, the effectiveness of internal control
hasil audit yang dilakukan oleh auditor independen. Audit Committee system, and evaluation of audit results carried out by independent
secara efektif menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai auditors. The Audit Committee effectively carried out its duties
dengan rencana kerja tahun 2023. Dalam hal ini, Audit Committee and responsibilities in accordance with the 2023 work plan. In this
juga telah memenuhi jumlah dan tingkat kehadiran dalam rapat case, the Audit Committee has also fulfilled the number and level of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. attendance at meetings in accordance with applicable regulations.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Di tahun 2023, Risk Management Committee secara efektif In 2023, the Risk Management Committee has effectively supervised
mengawasi pelaksanaan efektivitas penerapan manajemen risiko di the implementation risk management within the Company and
lingkup Perseroan serta menjamin perbaikan kecukupan manajemen ensure improvements to the adequacy of risk management as a
risiko secara menyeluruh. Upaya ini menunjukkan bahwa Risk whole. This effort shows that the Risk Management Committee has
Management Committee telah berhasil merealisasikan tugas dan succeeded in realizing its duties and responsibilities in accordance
tanggung jawab sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan with the work plan that has been established for 2023. In addition,
Analisis dan
di tahun 2023. Selain itu, Board of Commissioners mengamati bahwa the Board of Commissioners observed that the Risk Management Pembahasan
Manajemen
Risk Management Committee telah memenuhi jumlah dan tingkat Committee has fulfilled the number and level of attendance at Management
Discussion and
kehadiran dalam rapat sesuai ketentuan yang berlaku. meetings in accordance with applicable regulations. Analysis
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Nomination and The Nomination and Remuneration Committee's duties and
Remuneration Committee dinilai telah dijalankan dengan optimal, responsibilities are considered to have been carried out optimally,
khususnya terkait pengawasan sistem manajemen talenta dan especially regarding the supervision of the Company's talent
manajemen suksesi Perseroan. Nomination and Remuneration management and succession management system. The Nomination Tata
Fungsi
Committee berhasil merealisasikan dengan baik tugas dan tanggung and Remuneration Committee has successfully realized its duties Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
jawabnya sesuai dengan rencana kerja yang telah disusun untuk and responsibilities in accordance with the work plan that has been Corporate
Business
Governance
Support
tahun 2023. Penilaian ini juga menunjukkan bahwa Nomination prepared for 2023. This assessment also shows that the Nomination Functions
and Remuneration Committee telah memenuhi jumlah dan tingkat and Remuneration Committee has met the number and level of
kehadiran dalam rapat sesuai ketentuan yang berlaku. attendance at meetings in accordance with applicable regulations.
Secara keseluruhan, komite-komite yang berada di bawah Overall, the committees under the Board of Commissioners have
Tata
Tanggung
naungan Board of Commissioners telah melaksanakan fungsi dan carried out their functions and responsibilities well. For this reason, Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
tanggung jawabnya dengan baik. Untuk itu, Board of Commissioners the Board of Commissioners extends its deepest appreciation to Corporate Social
Governance
Responsibility
memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh organ all supporting organs for the contributions that have been made.
pendukung atas kontribusi yang telah diberikan. Melalui hasil Through these positive results, the Board of Commissioners
positif tersebut, Board of Commissioners akan terus meningkatkan will continue to improve the effectiveness and efficiency of its
efektivitas dan efisiensi kinerjanya sehingga dapat membantu performance, in order to support the Company to achieve its goals.
Perseroan dalam mencapai tujuan.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 49
Page 50
PERUBAHAN KOMPOSISI BOARD CHANGES IN THE COMPOSITION
OF COMMISSIONERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2023 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2023 until this Annual Report was signed, there were
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi Board changes to the structure and composition of the Company's Board
of Commissioners Perseroan. Perubahan tersebut berdasarkan of Commissioners. These changes were based on the Resolutions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang of Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on May
diselenggarakan pada 25 Mei 2023, dan RUPS Luar Biasa tanggal 8 25, 2023 and the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
Desember 2023. Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi The following is the chronology of changes to the structure and
Board of Commissioners Perseroan sebagaimana terlampir berikut composition of the Company's Board of Commissioners.
ini.
8 Desember – 31 Desember
Jabatan 1 Januari – 25 Mei 2023 25 Mei – 8 Desember 2023 2023
Position January 1 – May 25, 2023 May 25 – December 8, 2023 December 8 – December 31,
2023
President Commissioner/Independent Heru Winarko Heru Winarko Heru Winarko
Commissioner I Gde Made Kartikajaya I Gde Made Kartikajaya
Commissioner T. Iskandar T. Iskandar T. Iskandar
Commissioner Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman
Commissioner Ahmad Erani Yustika
Independent Commissioner Muradi Muradi* Muradi
Independent Commissioner Muhamad Salim Muhamad Salim Muhamad Salim
Independent Commissioner Addin Jauharudin Addin Jauharudin
*) Muradi diangkat kembali sebagai Independent Commissioner untuk periode kedua, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*) Muradi was reappointed as Independent Commissioner for a second period, based on the Annual GMS Resolution on May 25, 2023.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Segenap anggota Board of Commissioners memberikan apresiasi The entire Board of Commissioners would like to extend highest
setinggi-tingginya kepada Board of Directors atas kinerja appreciation to the Board of Directors for their dynamic performance
yang dinamis sepanjang tahun 2023. Terlebih juga, Boards of throughout 2023. Furthermore, the Board of Commissioners would
Commissioners menyampaikan rasa terima kasih yang besar kepada like to express immense gratitude to all Waskita People for their hard
seluruh insan Perseroan atas kerja keras dan dedikasi yang telah work and dedication, enabling the Company to achieve remarkable
diberikan, sehingga Perseroan dapat melalui tahun ini dengan milestones this year. Not forgetting, the Board of Commissioners
berbagai pencapaian yang membanggakan. Tidak lupa, Board of would also like to extend a gratitude to all stakeholders for their
Commissioners memberikan terima kasih kepada seluruh pemangku trust and support.
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Through this report, please allow us to convey the results of hard
Melalui laporan ini, izinkan kami menyampaikan hasil dari kerja keras work and dedication demonstrated by all the Company People. With
dan dedikasi yang telah diberikan oleh seluruh insan Perseroan. the support of all parties involved, the Board of Commissioners hopes
Berkat dukungan dari seluruh pihak, Board of Commissioners that the Company can enhance its achievements and financial as
berharap bahwa Perseroan dapat meningkatkan pencapaian serta well as operational performance in the future.
kinerja keuangan dan operasional di masa yang akan datang.
Jakarta, 25 April 2024
Jakarta, April 25, 2024
Atas nama Board of Commissioners,
On behalf of Board of Commissioners,
Heru Winarko
President Commissioner/Independent
50 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 51
01
02
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 51
Page 52
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
52 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 53
02
01
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS, Ikhtisar Kinerja
Performance
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, Highlight
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena First, we would like to offer utmost praise and gratitude to the God
berkat rahmat dan karunia-Nya, PT Waskita Karya (Persero) Tbk dapat Almighty, for by His grace and mercy, PT Waskita Karya (Persero)
melalui tahun 2023 di tengah kondisi yang penuh dengan tantangan. Tbk managed to navigate through the numerous challenges of
Industri konstruksi yang terus bergerak secara dinamis, menciptakan the year 2023. The dynamically evolving construction industry
peluang bagi Perseroan untuk tetap memperkuat eksistensinya dengan has presented opportunities for the Company to strengthen its Laporan
Manajemen
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki. presence by optimizing all available resources. Management
Report
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah kami untuk On this auspicious occasion, please allow us to present the Annual
menyampaikan Laporan Tahunan atas kinerja Perseroan tahun buku Report on the performance of the Company for the fiscal year
2023. Melalui laporan ini, kami mewakili Board of Directors menyampaikan 2023. Through this report, we, on behalf of the Board of Directors,
gambaran singkat mengenai kinerja dan pengelolaan Perseroan selama would convey a brief overview of the Company's performance and
tahun 2023 sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab kami kepada management during 2023 as a fulfillment of our accountability to
Profil
pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan. Kami berharap the shareholders and all stakeholders. We hope this report can Perusahaan
Company Profile
laporan ini dapat menjadi acuan terkait informasi tentang pengelolaan serve as a reference about the management and development of
dan perkembangan Perseroan di sepanjang tahun 2023. the Company throughout the year 2023.
TINJAUAN PERKEMBANGAN REVIEW OF GLOBAL AND NATIONAL
PEREKONOMIAN GLOBAL ECONOMIC DEVELOPMENTS
MAUPUN NASIONAL Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Kondisi perekonomian global saat ini terus bergejolak dikarenakan The current global economic conditions continue to be turbulent Management
Discussion and
beberapa faktor, khususnya situasi geopolitik yang tidak pasti. due to several factors, especially uncertain geopolitical situations. Analysis
Ketegangan geopolitik (Ketegangan AS dan Cina, perang Ukraina) Increased geopolitical tensions (US-China tensions and the war in
yang meningkat mengakibatkan volatilitas ekonomi global sehingga Ukraine) have led to global economic volatility, thereby impacting
berdampak pada kondisi ekonomi Indonesia. Indonesia's economic conditions.
Sebagian besar negara cenderung mengalami tren penurunan Most countries tend to experience economic downturn trends, Fungsi
Tata
ekonomi, baik negara-negara maju, negara-negara berkembang including both developed and developing countries, including Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
hingga Indonesia sendiri. Berdasarkan World Economic Outlook Indonesia itself. Based on the World Economic Outlook released Corporate
Business
Governance
Support
yang dirilis oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari by the International Monetary Fund (IMF) in January 2024, the Functions
2024, pertumbuhan ekonomi negara-negara di dunia diperkirakan economic growth of countries worldwide is estimated to reach 3.1%
mencapai 3,1% pada tahun 2023 atau menurun daripada tahun 2021 in 2023, a decrease from 3.5% in 2021. In this estimation, the group of
sebesar 3,5%. Pada estimasi tersebut, kelompok negara ekonomi maju advanced economies is estimated at 1.6%, lower than 2.6% in 2022,
diestimasikan sebesar 1,6%, lebih rendah dibanding tahun 2022 yang while the group of developing economies is estimated to stagnate
Tata
Tanggung
sebesar 2,6%, sedangkan kelompok negara ekonomi berkembang at 4.1% in 2023 compared to the realization in 2022. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
diestimasikan stagnan sebesar 4,1% pada 2023 dan realisasi 2022. Corporate Social
Governance
Responsibility
Berdasarkan data yang di rilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), According to data released by the Central Statistics Agency (BPS),
ekonomi Indonesia pada tahun 2023 terbilang masih cukup kuat di Indonesia's economy in 2023 was still relatively strong amidst the less
tengah gejolak perekonomian global yang kurang kondusif. Di mana conducive global economic turmoil. Indonesia's economic growth in
angka pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2023 tercatat 2023 reached 5.05%. This economic growth was supported by the
mencapai 5,05%. Pertumbuhan perekonomian Indonesia ini didukung Manufacturing sector, contributing 19.08%. Then, the Trade sector Tanggung
oleh sektor Industri Pengolahan yang memberikan kontribusi sebesar contributed 12.96%, followed by Agriculture at 11.39%, Construction Jawab Sosial
Perusahaan
19,08%. Kemudian Industri Perdagangan memberikan kontribusi at 10.49%, and Mining at 9.62%. Meanwhile, Indonesia's inflation Corporate Social
Responsibility
sebesar 12,96%, diikuti Pertanian sebesar 11,39%, lalu Konstruksi achievement in 2023 was maintained in a stable and controlled
dengan kontribusi sebesar 10,49% dan Pertambangan sebesar 9,62%. manner at 2.61% year on year (yoy), a decrease from 5.51% (yoy) in
Adapun Pencapaian inflasi Indonesia tahun 2023 terjaga dengan 2022. Furthermore, outside the pandemic-affected period (2020-
stabil dan terkendali pada angka 2,61% year on year (yoy) atau 2021), this inflation realization is the lowest since 2000.
menurun dibandingkan tahun 2022, yakni sebesar 5,51% (yoy). Lebih
lanjut, di luar periode terdampak pandemi (2020-2021), realisasi
inflasi tersebut merupakan yang terendah sejak tahun 2000.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 53
Page 54
Sementara itu, dalam rangka menghadapi gejolak perekonomian, Meanwhile, in response to the economic turmoil, the Government
Pemerintah telah menetapkan inisiatif Making Indonesia 4.0 sebagai has established the Making Indonesia 4.0 initiative as an integrated
sebuah peta jalan yang terintegrasi untuk mengimplementasikan roadmap to implement several strategies. In line with this, the
sejumlah strategi. Sejalan dengan hal tersebut Perseroan berupaya Company strives to continue digital transformation to create faster
untuk terus melakukan transformasi digital untuk menciptakan growth and improve productivity and efficiency in its business
pertumbuhan yang lebih cepat dan meningkatkan produktivitas processes.
serta efisiensi dalam proses bisnis.
Sementara itu, salah satu yang menjadi perhatian Perseroan dalam Furthermore, one of the Company's concerns in conducting its
melaksanakan kegiatan bisnisnya yakni arahan dari Pemerintah business activities is the Government's directive through the Ministry
melalui Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan tentang of Environment and Forestry regarding the 2023 Environmental and
Pembangunan Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2023 untuk Forestry Development to support National Priorities (PN), which
mendukung Prioritas Nasional (PN) adalah membangun lingkungan includes building the environment, improving disaster resilience,
hidup, meningkatkan ketahanan bencana dan perubahan iklim. and climate change. This undoubtedly requires the Company to
Hal ini tentunya menuntut Perseroan untuk dapat berproduksi be able to produce in national development while still being able
dalam pembangunan nasional namun tetap mampu selaras dengan to align with the regulations of the Ministry of Environment and
peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sehingga Forestry to ensure sustainable ecosystems.
dapat menjaga ekosistem secara berkelanjutan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND STRATEGIC
STRATEGIS DI TAHUN 2023 POLICIES IN 2023
Board of Directors telah mengambil langkah-langkah terstruktur The Board of Directors has taken structured measures through
melalui rancangan strategi dan kebijakan strategis untuk the preparation of strategies and strategic policies to determine
menentukan arah dan tujuan jangka panjang Perseroan. Melalui the Company's long-term direction and goals. Through a careful
proses yang cermat dan terarah, Board of Directors memastikan and directed process, the Board of Directors ensures that the
bahwa strategi dan kebijakan strategis yang disusun sesuai dengan strategies and strategic policies prepared are in accordance with
visi dan misi Perseroan, serta mampu menghasilkan nilai tambah the Company's vision and mission, and are able to produce added
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. value for shareholders and other stakeholders. The strategies
Adapun strategi dan kebijakan strategis yang telah ditetapkan and strategic policies that have been established by the Board of
Direksi untuk tahun 2023 adalah: Directors for 2023 are:
1. Program Winning War Room (“WWR”) bertujuan untuk 1. Winning War Room (“WWR”) program, aims to optimize the
mengoptimalkan proses tender dan memastikan seluruh tender process and ensure all technical requirements are met.
persyaratan teknis terpenuhi. Winning Rate minimum sebesar 25,1% The Minimum Winning Rate is 25.1%
2. Partnership bertujuan mengisi gap experience maupun financial 2. Partnership, aims to fill experience and financial gaps to
untuk memperkuat keunggulan kompetitif Perseroan selama strengthen the Company's competitive advantage during
tahap lelang. the auction stage.
3. Rebalancing Portfolio Investasi, bertujuan untuk menjaga 3. Investment Portfolio Rebalancing, aims to maintain the Standard
Standar Deviasi Investasi Baru (sektoral) WSKT Group < 2x Deviation of New Investments (sectoral) of WSKT Group < 2x
Rata-Rata Keseluruhan Investasi Baru. Overall Average of New Investments.
4. Divestasi di entitas anak, terlaksananya target divestasi di masing- 4. Divestment in subsidiaries, the implementation of divestment
masing Anak Perusahaan untuk memperoleh dana segar dan targets in each Subsidiary to obtain fresh funds and debt
dekonsolidasi utang sebagai bagian dari aktivitas recycling asset. deconsolidation as part of asset recycling activities.
5. Penjaminan Pemerintah atas Pinjaman, Obligasi dan Sukuk, 5. Government guarantee for loans, bonds and sharia bonds,
perolehan modal kerja penyelesaian proyek yang mendapat obtaining working capital for completion of projects assigned
penugasan negara. Refinancing obligasi yang jatuh tempo. by the state. Refinancing of maturing bonds.
6. Restrukturisasi Utang Induk dan Anak Perusahaan, untuk 6. Debt restructuring of the Parent and Subsidiaries, to improve
memperbaiki cash flow dan memperbaiki struktur Perusahaan the cash flow and structure of Waskita Group.
Waskita Group.
7. Penyertaan Modal Negara (PMN), memperkuat struktur 7. State Capital Inclusion (PMN), strengthening Waskita Group's
permodalan Waskita Group dalam rangka restrukturisasi capital structure in the context of financial restructuring.
keuangan.
8. Transformasi Digital, Program digital berfokus pada 8. Digital Transformation, the digital program focuses on
pengadopsian teknologi digital dalam berbagai use case untuk adopting digital technology in various use case to increase
meningkatkan proposisi nilai Perseroan sebagai kontraktor dan the Commpany value proposition as a contractor and reduce
pengurangan biaya di seluruh value chain konstruksi. costs throughout the construction value chain.
54 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 55
01
02
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS IN FORMULATING STRATEGIES
AND STRATEGIC POLICIES
Peranan Board of Directors dalam perumusan strategi dan kebijakan The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic
strategis dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan di tahun policies to improve the Company's performance in 2023 involves
2023 yaitu melaksanakan peran kepemimpinan dalam proses exercising leadership in the process of formulating the Company
perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, mencakup strategies and strategic policies, including the preparation of Ikhtisar Kinerja
Performance
proses penyusunan strategi dan kebijakan strategis yang akan strategies and strategic policies to be implemented for 2023. These Highlight
diterapkan untuk tahun 2023. Tujuan dan sasaran ini harus selaras objectives and targets must be aligned with the Company's vision
dengan visi dan misi perusahaan, serta mempertimbangkan hasil and mission, while considering the results of internal and external
analisis faktor-faktor internal dan eksternal. factor analyses.
Lebih lanjut Board of Directors melalui pengawasan dan arahan Furthermore, the Board of Directors, through oversight and guidance
Board of Commissioners kemudian merumuskan strategi dan from the Board of Commissioners, formulates future strategies and Laporan
Manajemen
kebijakan strategis ke depan. Dalam merumuskan strategi dan strategic policies. In formulating the Company's strategies and Management
Report
kebijakan strategis Perseroan, Board of Directors juga telah strategic policies, the Board of Directors has also considered input
mempertimbangkan masukan dari pihak-pihak yang berkompetensi, from competent parties, as an effort to ensure that each decision
sebagai upaya dalam memastikan tiap-tiap keputusan yang diambil made is based on strong considerations, in line with the dynamics
telah didasarkan pada dasar pertimbangan yang kuat, sesuai and challenges in the industry faced by the Company.
dinamika dan tantangan industri yang dihadapi Perseroan.
Profil
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual, dan peraturan In accordance with Waskita's Articles of Association, the Board Manual, Perusahaan
Company Profile
perundang-undangan, Board of Directors memastikan bahwa and applicable laws and regulations, the Board of Directors ensures
tanggung jawab yang diemban dalam perumusan strategi dan that the responsibilities undertaken in formulating strategic strategies
kebijakan strategis telah dilaksanakan dengan memperhatikan and policies have been carried out while considering compliance with
pemenuhan prinsip-prinsip GCG. the principles of Good Corporate Governance (GCG).
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESSES UNDERTAKEN BY Analisis dan
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI THE BOARD OF DIRECTORS TO Pembahasan
Manajemen
STRATEGI YANG TELAH DITETAPKAN ENSURE THE IMPLEMENTATION Management
Discussion and
OF ESTABLISHED STRATEGIES Analysis
Sebagai organ yang memiliki tanggung jawab besar dalam menyusun As the organ responsible for formulating policies and strategies, the
kebijakan dan juga strategi, Board of Directors memiliki peran penting Board of Directors plays a crucial role in ensuring the implementation
dalam memastikan implementasi strategi Perseroan tahun 2023 of the Company's 2023 strategies are running in line with what has
berjalan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan. Dalam rangka been established. To ensure successful implementation of these Fungsi
Tata
memastikan keberhasilan implementasi strategi tersebut, Board of strategies, the Board of Directors considers guidance and advice Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Directors mempertimbangkan arahan dan nasihat yang diberikan provided by the Board of Directors and other competent parties. Corporate
Business
Governance
Support
oleh Board of Directors serta pihak-pihak yang berkompetensi. Functions
Board of Directors menetapkan Key Performance Indicators (KPI) The Board of Directors establishes Key Performance Indicators
dan target untuk setiap strategi yang dirumuskan. KPI dan target (KPIs) and targets for each formulated strategy. These KPIs and
ini harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan terikat waktu. targets must be specific, measurable, achievable, relevant, and
Tata
Tanggung
KPI terdiri dari KPI Korporat, Direktorat dan KPI Transformasi. time-bound. The KPIs consist of Corporate KPIs, Directorate KPIs, and Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
KPI dievaluasi setiap triwulan dan dirumuskan langkah-langkah Transformation KPIs. KPIs are evaluated quarterly, and improvement Corporate Social
Governance
Responsibility
perbaikan. Selain itu Board of Directors dapat memonitor kesesuaian actions are then formulated. Additionally, the Board of Directors can
implementasi strategi Perseroan tersebut melalui Rapat Board of monitor the alignment of the Company's strategy implementation
Directors Mingguan, Rapat Board of Directors Terbatas, dan Rapat through Weekly Board of Directors Meetings, Limited Board of
Koordinasi Triwulanan. Directors Meetings, and Quarterly Coordination Meetings.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 55
Page 56
PENCAPAIAN KINERJA DAN PERBANDINGAN PERFORMANCE ACHIEVEMENT
ANTARA REALISASI DENGAN TARGET AND COMPARISON BETWEEN
REALIZATION AND TARGET
Di tengah kondisi yang penuh dengan tantangan, Perseroan mampu Amidst the challenging conditions, the Company managed to
mencatatkan pendapatan usaha Business Unit pada tahun 2023 record Business Unit revenue in 2023 amounting to Rp7,425.998
adalah sebesar Rp7.425,998 miliar, atau tercapai 52,65% dari target billion, achieving 52.65% of the Company's Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) 2023 yang sebesar (RKAP) target for 2023 of Rp14,103.775 billion, and decreasing by
Rp14.103,775 miliar dan menurun Rp4.046,913 miliar atau 35,27% Rp4,046.913 billion or 35.27% compared to 2022 which amounted
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar Rp11.472,911 miliar. to Rp11,472.911 billion. The decrease in business unit revenue was
Penurunan pendapatan usaha disebabkan oleh produktivitas vendor caused by the unachieved vendor productivity due to financial
yang tidak tercapai karena kendala finansial, pembebasan lahan, constraints, land clearance, and project tender delays.
serta tender proyek yang mundur.
Penurunan pendapatan usaha Business Unit di tahun 2023 tersebut The decrease in Business Unit revenue in 2023 was accompanied
diiringi dengan peningkatan BK/PU dari tahun 2022 sebesar 95,01% by an increase in BK/PU from 95.01% in 2022 to 99.51% in 2023. This
menjadi 99,51% di tahun 2023. Hal tersebut disebabkan oleh adanya was due to an increase in material prices, unabsorbed revenue,
kenaikan harga material, pendapatan usaha yang tidak terserap and bank interest.
serta bunga bank.
Secara umum, kinerja Perseroan jika dibandingkan dengan tahun lalu Overall, the Company's performance compared to last year and
maupun dengan target RKAP masih belum tercapai. Dari sisi RKAP the RKAP target has not yet been achieved. In terms of RKAP, gross
pencapaian laba bruto hanya 41% atau setara dengan Rp925 miliar. Hal profit achievement was only 41% or equivalent to Rp925 billion. This
ini terjadi terutama disebabkan oleh pendapatan usaha yang belum occurred mainly due to unabsorbed revenue, increases in material
dapat terserap dengan baik, kenaikan harga material terutama besi dan prices, particularly iron and diesel, increase in indirect contract cost
solar, kenaikan pada beban kontrak indirect cost yang disebabkan oleh burdens due to project completion delays, and increases in IDC
keterlambatan waktu penyelesaian proyek, dan kenaikan IDC sebagai as a result of the unrealized Turnkey project payments (Bocimi).
dampak belum terealisasinya pembayaran proyek Turnkey (Bocimi).
Sementara jika dibandingkan dengan tahun lalu, kinerja Perseroan Meanwhile, compared to last year, the Company's performance
masih belum lebih baik dikarenakan mengalami penurunan is still not better due to a decrease of 36% or Rp524 billion. This
sebesar 36% atau sejumlah Rp524 miliar. Penurunan ini disebabkan decline is attributed to revenue not aligning with the decrease
pendapatan usaha yang tidak sejalan dengan penurunan beban in contract burdens. This is influenced by the increase in major
kontrak. Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan material utama, batalnya materials, the cancellation of PMN receipts in 2022 to be used
penerimaan PMN tahun 2022 untuk penggunaan tahun 2023 in 2023 causing financial constraints, and limited working capital
sehingga menyebabkan kendala finansial serta keterbatasan resulting in decreased productivity of projects and subsidiaries.
modal kerja yang menyebabkan produktivitas proyek maupun anak
perusahaan menurun.
KENDALA DAN TANTANGAN, SERTA OBSTACLES, CHALLENGES, AND SOLUTIONS
SOLUSI YANG DITERAPKAN PERSEROAN UNDERTAKEN BY THE COMPANY
Secara umum, kendala dan tantangan yang dihadapi Perseroan In general, the obstacles and challenges faced by the Company
di sepanjang tahun 2023, adalah meliputi hal-hal sebagaimana throughout 2023 include the following issues:
terlampir di bawah ini:
1. Berkurangnya kepercayaan pihak eksternal karena pelemahan 1. Reduced confidence from external parties due to weakening
likuiditas liquidity
2. Anak Perusahaan belum mampu beroperasi secara independen 2. Subsidiaries are not yet able to operate independently
3. Penurunan utilitas plant dan peralatan konstruksi 3. Decrease in plant utility and construction equipment
4. Kinerja bisnis dan aksi korporasi perusahaan belum optimal 4. The Company's business performance and corporate actions
have not been optimal
5. Sumber pendanaan untuk modal kerja dan investasi baru 5. Funding sources for working capital and new investments
terbatas are limited
6. Kendala dalam penyelesaian proyek konstruksi akibat 6. Constraints in completing construction projects due to limited
terbatasnya kapasitas pendanaan funding capacity
7. Dalam proses pemulihan secara finansial 7. In the process of financial recovery
8. Keterbatasan pengelolaan kas akibat ketentuan CAMA yang berlaku 8. Limited cash management due to applicable CAMA provisions
9. Ketidakmampuan keuangan Perusahaan dalam memenuhi 9. The Company's financial inability to meet its financial obligations
kewajiban keuangan jatuh tempo as they fall due
10. Beban operasional yang cenderung lebih tinggi dibandingkan 10. Operational expenses tend to be higher compared to other
dengan BUMN Karya lainnya SOE Karya
56 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 57
01
02
Dalam menghadapi sejumlah tantangan tersebut, Perseroan telah In dealing with these challenges, Waskita has carried out strategic
menjalankan langkah-langkah strategis yang tercakup di dalam steps included in the 8 (eight) Financial Restructuring streams,
implementasi 8 (delapan) stream Penyehatan Keuangan, dengan with the following details:
perincian sebagai berikut:
1. Divestasi Inti 1. Core Divestment
Perseroan telah berhasil melakukan divestasi atas 8 ruas tol Waskita has successfully divested 8 toll roads out of a total of
dari total 13 ruas tol. Tol-tol tersebut adalah sebagai berikut : 13 toll roads. These toll roads are as follows:
a. Solo Ngawi (JSN) a. Solo Ngawi (JSN) Ikhtisar Kinerja
Performance
b. Ngawi Kertosono (JNK) b. Ngawi Kertosono (JNK) Highlight
c. Medan Kualanamu (JMKT) c. Medan Kualanamu (JMKT)
d. Semarang Batang (JSB) d. Semarang Batang (JSB)
e. Cinere Serpong Jaya (CSJ) e. Cinere Serpong Jaya (CSJ)
f. Cibitung – Cilincing (CTP) f. Cibitung – Cilincing (CTP)
g. Kanci - Pejagan (SMR) g. Kanci - Pejagan (SMR)
h. Pejagan – Pemalang (PPTR) h. Pejagan – Pemalang (PPTR) Laporan
Manajemen
2. Penjaminan Pemerintah atas Pinjaman dan Obligasi dan Sukuk 2. Government Guarantee for Loans, Bonds and Sharia Bonds Management
Report
Sampai dengan Desember 2023 Desember 2023 telah dilakukan As of December 2023, KMKP withdrawal amounting to Rp11.3
penarikan KMKP sebesar Rp 11,3 Triliun dan penurunan KMKP trillion and KMKP reduction amounting to Rp6.1 trillion have
sebesar Rp 6,1 Triliun, sehingga outstanding KMKP per been made, so that the outstanding KMKP as of December
Desember 2023 sebesar Rp 5,3 Triliun. Kemudian pada Tahap-2, 2023 is Rp5.3 trillion. Then in Stage-2, as of December 2023,
Per Desember 2023 Perseroan telah melakukan penyerapan Waskita has absorbed bond/sharia bond guarantee funds for
dana obligasi/sukuk penjaminan untuk kebutuhan penggantian the Company's cash replacement needs of Rp591.4 billion,
Profil
kas Perseroan sebesar Rp 591,4 Miliar, refinancing obligasi jatuh refinancing of maturing bonds of Rp3.8 trillion, and working Perusahaan
Company Profile
tempo sebesar Rp 3,8 Triliun, dan modal kerja sebesar Rp 585,5 capital of Rp585.5 billion, hence there is still remaining
Miliar. Sehingga masih terdapat sisa dana Sukuk Penjaminan Guarantee Sharia Bond funds amounting to Rp104.8 billion.
sebesar Rp 104,8 Miliar.
3. Restrukturisasi Utang Induk 3. Parent Debt Restructuring
Restrukturisasi telah terealisasikan pada November 2021. Akan The restructuring was realized in November 2021. However,
tetapi, berdasarkan evaluasi restrukturisasi tahap I, Perseroan based on the phase I restructuring evaluation, the Company
Analisis dan
mengusulkan reviu atas restrukturisasi tersebut. Pada Desember proposed a review of the restructuring. In December 2023, Pembahasan
Manajemen
2023, Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari mayoritas Waskita has received approval from the majority of Banking Management
Discussion and
Kreditur Perbankan dan masih perlu melakukan Rapat Umum Creditors and still needs to hold another General Meeting of Analysis
Pemegang Obligasi (RUPO) kembali untuk mendapatkan Bondholders (RUPO) to obtain approval from Non-Guaranteed
persetujuan dari Pemegang Obligasi Non Penjaminan. Bondholders.
4. Restrukturisasi Utang Anak Usaha 4. Subsidiary Debt Restructuring
Hingga Desember 2023, proses restrukturisasi di level anak Until December 2023, the restructuring process at subsidiary
usaha yaitu WSBP, WKR, WKI, dan di beberapa BUJT WTR level, namely WSBP, WKR, WKI, and at several WTR BUJTs has Fungsi
Tata
telah selesai, sementara terdapat BUJT WTR yang masih dalam been completed, while there is a WTR BUJT that is still in the Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
proses restrukturisasi yaitu WBW. restructuring process, namely WBW. Corporate
Business
Governance
Support
5. Penyelesaian Ruas Tol Khusus 5. Completion of Special Toll Sections Functions
Penyelesaian Ruas Tol Khusus di proyek Jalan tol Kayu Agung- Completion of Special Toll Section on Kayu Agung-Palembang-
Palembang-Betung terdiri atas dua hal, yaitu penyelesaian Betung toll road project consists of two matters, namely
konstruksi tahap II ruas tol dan upaya divestasi/restrukturisasi/ the completion of phase II construction of toll section and
sekuritisasi/fund raising/equity partnership atas ruas ini secara divestment/restructuring/securitization/fund raising/equity
Tata
Tanggung
keseluruhan. Selain itu, penyelesaian ruas tol khusus di proyek partnership efforts on this section as a whole. In addition, the Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Kuala Tanjung - Tebing Tinggi - Parapat dilakukan dengan completion of special toll road section on Kuala Tanjung - Tebing Corporate Social
Governance
Responsibility
upaya divestasi atas kepemilikan WTR pada BUJT PT Hutama Tinggi - Parapat project was carried out by divesting WTR's
Marga Waskita (“HMW”) kepada Pemegang Saham Mayoritas. ownership in BUJT PT Hutama Marga Waskita (“HMW”) to the
Saat ini sedang dalam proses kesepakatan harga antara WTR Major Shareholders. Currently in the process of price agreement
dengan Pemegang Saham Mayoritas HMW. between WTR and the Major Shareholders of HMW.
6. Restrukturisasi bisnis 6. Business restructuring
Telah di-launching secara resmi pada 17 Agustus 2021, sebagai Officially launched on August 17 2021, as the Company's Tanggung
arah kebijakan jangka panjang Perseroan dalam melakukan 6 long-term policy direction in carrying out the 6 breakthrough Jawab Sosial
Perusahaan
breakthrough program yang terdiri dari 3 (tiga) pilar program programs consisting of 3 (three) program pillars, namely Portfolio Corporate Social
Responsibility
yaitu Portfolio & Innovation, Lean, dan Digital, serta tiga pondasi & Innovation, Lean, and Digital, as well as three program
program yaitu Financial, Risk Management, dan Talent Engine foundations, namely Financial, Risk Management , and Talent
Engine
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 57
Page 58
7. Penerapan Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko 7. Implementation of Governance and Risk Management
Guidelines
Pelaporan manajemen risiko Perseroan telah menggunakan aplikasi The Company's risk management reporting has used a risk
manajemen risiko yang disebut dengan Waskita Risk Management management application called Waskita Risk Management
(“WaRM”) yang telah diaplikasikan di proyek-proyek yang dikelola ("WaRM"), which has been applied to projects managed by
Waskita dan digunakan juga pada Anak Perusahaan. Penggunaan Waskita and is also used in Subsidiaries. The use of WarM makes
WaRM mempermudah dan mempercepat manajemen dalam it easier and faster for the management to manage the risks
mengelola risiko yang dihadapi oleh Perseroan. faced by the Company.
ANALISIS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF THE COMPANY'S
PERSEROAN KE DEPAN FUTURE BUSINESS PROSPECTS
Menurut World Economic Outlook (IMF, Juli 2023), pertumbuhan According to the World Economic Outlook (IMF, July 2023), global
ekonomi global tahun 2024 diperkirakan akan berada pada level economic growth in 2024 is estimated to be at the level of 3.0
3,0 persen. Sementara pertumbuhan ekonomi negara-negara percent. Meanwhile, economic growth in developing countries
berkembang di Asia diproyeksikan tumbuh 5,0 persen pada tahun in Asia is projected to grow by 5.0 percent in 2024. The basic
2024. Asumsi dasar ekonomi makro APBN 2024 memprediksikan assumption of the macroeconomic APBN 2024 predicts economic
pertumbuhan ekonomi berada pada 5,2% dengan sektor konstruksi growth to be at 5.2%, with the construction sector being the second-
menjadi kontributor pertumbuhan terbesar kedua setelah industri largest contributor to growth after the manufacturing industry.
pengolahan. Selanjutnya, laju inflasi akan tetap dijaga pada kisaran Furthermore, the inflation rate will be maintained at around 2.8%.
2,8%. Pertumbuhan ekonomi ini diharapkan dapat meningkatkan This economic growth is expected to increase investor interest
minat investor dan daya beli masyarakat sehingga rencana divestasi and consumer purchasing power, enabling divestment and realty
dan penjualan realty dapat terealisasikan sesuai rencana. Kondisi sales plans to be realized as planned. Stable domestic economic
perekonomian domestik yang stabil akan meningkatkan kepercayaan conditions will increase foreign confidence and capital inflows
asing dan arus modal masuk ke Indonesia sehingga mendukung into Indonesia, supporting the stability of rupiah exchange rate
terjaganya stabilitas nilai tukar rupiah dengan target rencana nilai with a target exchange rate of Rp 15,000 per Dollar. Maintaining a
tukar Dollar pada Rp 15.000. Fundamental perekonomian domestik strong domestic economic fundamentals and innovative, prudent,
yang terjaga serta kebijakan pembiayaan yang inovatif, prudent, dan and sustainable financing policies will support the performance of
sustainable akan menopang kinerja pasar Surat Berharga Negara domestic Government Securities (SBN) market, with a target 10-year
(SBN) domestik dengan target tingkat bunga SBN 10 tahun sebesar SBN interest rate of 6.7%. This is expected to keep the SBN market
6,7%. Hal ini diharapkan agar pasar SBN tetap mampu menarik attractive to investors, ensuring financing sources from the APBN
minat investor sehingga sumber pembiayaan dari APBN untuk for the construction sector remain consistent with the government's
sektor konstruksi tetap linear dengan target APBN yang sudah predetermined APBN targets.
ditetapkan Pemerintah.
Dijelaskan dalam Buku II Nota Keuangan beserta Anggaran As explained in Book II of the Financial Notes and the State Budget
Pendapatan Belanja Negara Tahun Anggaran 2024 dari Kementerian for Fiscal Year 2024 from the Ministry of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia (2023: 1-12): Relatif tingginya harga Indonesia (2023: 1-12): The relatively high prices of commodities,
komoditas termasuk harga bahan baku menjadi salah satu faktor including raw materials, are one of the factors hindering the
penghambat pertumbuhan sektor konstruksi. Namun demikian, growth of construction sector. However, Government capital
aktivitas belanja modal Pemerintah untuk mendukung PSN serta spending activities to support the National Strategic Projects
IKN Nusantara akan menjadi salah satu pendorong kinerja sektor (PSN) and Nusantara Sovereign Infrastructure (IKN) will be one of
konstruksi. Oleh karena itu Perseroan masih konservatif dalam the drivers of the construction sector's performance. Therefore,
merencanakan target penjualan real estate. Di lain pihak, Perseroan the Company remains conservative in planning the target of
terus melakukan upaya yang optimal untuk menyelesaikan proyek real estate sales. On the other hand, the Company continues
IKN yang sudah diperoleh. dalam jangka menengah, strategi kebijakan to make optimal efforts to complete the IKN projects acquired.
pengeluaran Pemerintah akan fokus pada penguatan kualitas In the medium term, Government expenditure policy strategies
sumber daya manusia, keberlanjutan percepatan pembangunan will focus on strengthening human resource quality, sustaining
infrastruktur, dan mendorong aktivitas transformasi ekonomi bernilai the acceleration of infrastructure development, and promoting
tambah tinggi. Konsumsi Pemerintah yang tumbuh positif diharapkan high-value-added economic transformation activities. Positive
memiliki multiplier effect yang lebih tinggi terhadap perekonomian government consumption growth is expected to have a higher
bagi keberlangsungan transformasi ekonomi. multiplier effect on the economy for the sustainability of economic
transformation.
Board of Directors menyimpulkan bahwa Waskita tetap memiliki The Board of Directors concludes that Waskita still has good business
prospek usaha yang baik di tahun 2024. Di antara sejumlah faktor prospects in 2024. Among several influencing factors, the Board
yang akan berpengaruh, Board of Directors optimistis, kelanjutan of Directors is optimistic that the continuing implementation
implementasi program 8 stream penyehatan keuangan mencakup of the 8-stream financial recovery program, including business
transformasi bisnis akan menghadirkan dampak positif bagi kinerja transformation, will have positive impacts on Waskita's performance
Waskita di tahun 2024. in 2024.
58 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 59
01
02
PERKEMBANGAN PENERAPAN GCG IMPLEMENTATION
GCG DI LINGKUP PERSEROAN WITHIN THE COMPANY
Dalam rangka meningkatkan komitmen manajemen terhadap In order to enhance the Management's commitment to the
implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan memerangi implementation of Good Corporate Governance (GCG) and fight
praktik penyimpangan, seperti korupsi, suap, dan kecurangan against deviations such as corruption, bribery, and other misconduct,
lainnya, Perseroan harus menghadirkan sistem pelaporan the Company must establish an effective Whistleblowing System
pelanggaran (Whistleblowing System) yang efektif dan sesuai in accordance with applicable regulations and laws. With the Ikhtisar Kinerja
Performance
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dengan enactment of the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises Highlight
telah ditetapkannya Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik No. PER-02/MBU/03/2023, it is expected that SOE can strengthen
Negara No. PER-02/MBU/03/2023, diharapkan BUMN dapat its efforts in handling violations and detrimental practices, improve
memperkuat upaya dalam menangani pelanggaran dan praktik- integrity and transparency in the Company's operations, create a
praktik yang merugikan, meningkatkan integritas dan transparansi more accountable, ethical, and competitive environment, and build
dalam operasional Perseroan, menciptakan lingkungan yang trust with the public and stakeholders in responsible corporate
lebih akuntabel, beretika, dan berdaya saing, serta membangun management. Laporan
Manajemen
kepercayaan masyarakat dan Stakeholder dalam pengelolaan Management
Report
perusahaan secara bertanggung jawab.
Perseroan senantiasa menerapkan mekanisme pelaporan The Company consistently implements a violation reporting
pelanggaran yang sesuai dengan peraturan terkini serta kesesuaian mechanism in accordance with the latest regulations and
dengan standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 compliance with the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
sebagai langkah proaktif untuk menjaga reputasi dan keberlanjutan System standard as a proactive measure to safeguard reputation
Profil
bisnis. Dengan adanya mekanisme pelaporan yang efektif dan and business sustainability. With an effective reporting mechanism Perusahaan
Company Profile
dukungan dari peraturan yang mengatur tentang budaya melaporkan and support from regulations governing the reporting culture of
penyimpangan, Perseroan dapat mengatasi permasalahan internal deviations, the Company can address internal issues before leading
sebelum menyebabkan dampak negatif yang lebih besar pada to greater negative impacts on its reputation. Additionally, a good
reputasi Perseroan. Selain itu sistem pelaporan yang baik juga dapat reporting system can uncover more misconduct, enabling faster
mengungkap lebih banyak kecurangan sehingga penanganan dan and more efficient handling and prosecution of criminal acts. Thus,
penindakan tindak pidana dapat dilakukan dengan lebih cepat proper implementation of the Whistleblowing System and effective
Analisis dan
dan efisien. Dengan demikian penerapan mekanisme pelaporan communication will be the key to creating a corporate environment Pembahasan
Manajemen
pelanggaran (Whistleblowing System) yang tepat dan sosialisasi of integrity, transparency, and adherence to GCG principles. Management
Discussion and
yang baik akan menjadi kunci untuk menciptakan lingkungan Analysis
perusahaan yang berintegritas, transparan, dan sesuai dengan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Disamping itu, Perseroan juga telah memperkuat tata kelola risiko Moreover, the Company has strengthened integrated risk
terintegrasi dalam proses bisnis dengan mengacu pada Peraturan governance in its business processes, referring to Regulation of Fungsi
Tata
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 (“PER-2”) dalam rangka the Minister of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023 ("PER-2") to manage Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
mengelola risiko strategis, risiko operasional, dan risiko keuangan strategic, operational, financial, and other risks across all lines of Corporate
Business
Governance
Support
serta risiko lainnya dalam aktivitas yang dilakukan pada seluruh business. The Company has adopted the three lines model concept Functions
lini bisnis Perseroan. Perseroan menetapkan konsep three lines developed in accordance with PER-2, which illustrates the functions
model yang dikembangkan sesuai PER-2, three lines model of each line in risk management to achieve the Company's vision
menggambarkan fungsi setiap lini terkait pengelolaan risiko dalam and mission.
rangka pencapaian visi dan misi Perseroan.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Sebagai bentuk komitmen Top Management dalam pengelolaan As a commitment from the Top Management in risk management, Corporate Social
Governance
Responsibility
risiko, Perseroan telah menerbitkan Kebijakan Manajemen Risiko the Company has issued Risk Management Policy and Waskita’s
dan Prosedur Waskita bidang Manajemen Risiko tahun 2023 yang Risk Management Procedure for 2023, adopting PER-2 and ISO
telah mengadopsi PER-2 dan ISO 31000:2018 serta standar lainnya 31000:2018, along with other standards as needed by the Company,
sesuai kebutuhan Perseroan, yang kemudian didistribusikan dan distributed and socialized to all employees.
disosialisasikan kepada seluruh pegawai Perseroan.
Tanggung
Untuk memperkuat Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta To strengthen Good Corporate Governance and apply the prudence Jawab Sosial
Perusahaan
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan principle in decision-making for construction and investment Corporate Social
Responsibility
keputusan proyek konstruksi dan investasi, Perseroan telah projects, the Company has implemented the four eyes principle
mengimplementasikan four eyes principle guna melindungi dan to protect and create value for the Company, namely through the
menciptakan nilai bagi Perseroan, yaitu melalui operasionalisasi operationalization of construction risk management committee and
komite manajemen risiko konstruksi dan komite investasi sejak tahun investment committee since 2021, whose members are Directors
2021 yang beranggotakan Direksi dan SVP Corporate Office yang and SVP Corporate Office which consists of business functions
terdiri dari fungsi bisnis dan fungsi kontrol. and control functions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 59
Page 60
Untuk percepatan proses manajemen risiko di Perseroan, Waskita For the acceleration of risk management processes within the
telah memiliki aplikasi manajemen risiko yaitu Waskita Risk Company, Waskita has a risk management application called Waskita
Management atau WaRM. Aplikasi WaRM telah digunakan Perseroan Risk Management or WaRM since 2018, used by all risk owners at
mulai tahun 2018 oleh seluruh risk owner level Project, Business Unit, Project, Business Unit, Corporate Office, and Subsidiary levels.
Corporate Office, dan Anak Perusahaan. Implementasi WaRM dapat WaRM assists Top Management in monitoring risks faced by the
membantu Top Management dalam memantau risiko yang dihadapi entire lines of the Company and becomes a tool in compiling risk
seluruh lini Perusahaan dan menjadi alat bantu dalam penyusunan management reports, so that the management can obtain credible
laporan manajemen risiko sehingga manajemen dapat memperoleh information as considerations in decision-making.
informasi yang kredibel sebagai salah satu pertimbangan dalam
pengambilan keputusan.
Selain itu, untuk menilai kredibilitas penerapan manajemen Furthermore, to assess the credibility of the Company's risk
risiko Perseroan, Waskita secara periodik mengikuti serangkaian management implementation, Waskita periodically undergoes
proses penilaian ISO 31000:2018 untuk mendapatkan serta a series of assessments based on ISO 31000:2018 to obtain and
mempertahankan Letter of Conformance ISO 31000:2018. maintain the Letter of Conformance ISO 31000:2018.
PERKEMBANGAN PROGRAM PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL (HC) AND INFORMATION
SERTA PENGEMBANGAN SDM DAN TI TECHNOLOGY (I) MANAGEMENT
AND DEVELOPMENT PROGRAMS
Sebagai salah satu aspek penting dalam menunjang bisnis, Perseroan As one of the key aspects in supporting business, the Company is
bertekad untuk menjaga efektivitas dan kualitas operasional SDM. determined to maintain the effectiveness and operational quality
Pengelolaan SDM oleh Perseroan berorientasi pada peningkatan of Human Capital. The Company’s HC management is oriented
kompetensi dan kapabilitas. Pengelolaan tersebut merupakan wujud towards increasing competencies and capabilities. This management
dari strategi Transformasi Bisnis Waskita yang tercantum pada pilar is a manifestation of Waskita's Business Transformation strategy as
Talent Engine. stated in the Talent Engine pillar.
Berdasarkan roadmap Perseroan, pengelolaan SDM tahun 2023 Based on the Company's roadmap, Human Capital management in
mengusung tema Elevate. Tema tersebut berfokus pada Peningkatan 2023 carries the theme Elevate. This theme focuses on increasing
kapabilitas dan kompetensi talent Perseroan pada setiap bidang the Company's talent capabilities and competencies in each
spesialisasi. Hal ini iuga didukung dengan pengembangan area of specialization. This is also supported by sustainable talent
talent berkelanjutan di berbagai segmen baru yang menjadi development in various new segments as superior targets (Water
target unggulan (Water lnfrastructure, Airport, Top 3 Railroad, & Infrastructure, Airport, Top 3 Railroad, & International Growth). Apart
lnternational Growth). Selain itu, penerapan program budaya yang from that, implementing a cultural program that is based on core
berlandaskan dan core values yakni ‘AKHLAK’ untuk menciptakan values, namely 'AKHLAK', to create added value for the Company.
nilai tambah bagi Perseroan. Di samping itu, adanya peningkatan In addition, there has been an increase in digital talent to 30% of
digital talent menjadi 30% dari total pegawai. total employees.
Berhubungan dengan roadmap tersebut, Waskita berkomitmen In connection with this roadmap, Waskita is committed to offering
untuk memberikan jasa konstruksi yang berdaya saing kuat dan construction services that are strongly competitive and provide the
memberikan kualitas terbaik. Oleh karena itu, Perseroan menyadari best quality. Therefore, the Company fully realizes that development
bahwa pengembangan sangat penting untuk menciptakan kualitas is very important to create superior and competent human capital.
SDM yang unggul dan kompeten. Adapun rencana yang telah disusun The plans that have been prepared to create superior and competent
untuk menciptakan SDM yang unggul dan kompeten meliputi: human capital include:
1. Rasionalisasi jumlah pegawai melalui Program Golden Shake 1. Rationalizing the number of employees through the Golden Shake
Hand (GSH), Silver Shake Hand (SSH) dan merumahkan pegawai Hand (GSH), Silver Shake Hand (SSH) Program and laying off
dalam rangka efisiensi dan peningkatan produktivitas pegawai; employees for efficiency and increase productivity of employees;
2. Career Development Program melalui Talent Management 2. Career Development Program through Talent Management and
dan Succession Plan dalam rangka menyiapkan talent di masa Succession Plan in order to prepare future talent;
yang akan datang;
3. Development Program melalui Eagle Warrior Program yang 3. Development Program through the Eagle Warrior Program,
bertujuan untuk mempercepat pemenuhan kompetensi pada which aims to accelerate the fulfillment of competencies in
setiap jabatan; each position;
4. Pengembangan program budaya Perusahaan AKHLAK untuk 4. Development of AKHLAK corporate culture program to support
menunjang transformasi perusahaan; the Company’s transformation;
5. Pengembangan sistem pengelolaan database SDM yang 5. Development of an integrated HC database management
terintegrasi; system;
6. Peningkatan program training melalui Leaning Management 6. Increasing training programs through the Leaning Management
System (LMS); System (LMS);
60 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 61
01
02
7. Pengembangan program Employee Value Proposition (EVP) 7. Developing the Employee Value Proposition (EVP) program
dan kebijakan Respecful Workplace (RWP) untuk meningkatkan and Respectful Workplace (RWP) policy to improve employee
retensi pegawai dan citra Perusahaan kepada para pegawai retention and the Company's image to employees and
dan calon pegawai. prospective employees.
Penerapan tata kelola TI berpegang teguh pada kerangka kerja The implementation of IT governance adheres to a framework
yang dirancang untuk mengelola aset TI dan sumber daya terkait designed to manage IT assets and related resources in an efficient,
dengan cara yang efisien, efektif, aman, dan sesuai dengan tujuan effective, secure manner, and in line with the organizational Ikhtisar Kinerja
Performance
organisasi. Berikut adalah beberapa hal yang dilakukan terkait Tata goals. The following are several things that are done related to Highlight
Kelola TI diantaranya: IT Governance:
1. Masterplan Teknologi Informasi (ITMP) 2022-2026, merupakan 1. The Information Technology Masterplan (ITMP) 2022-2026,
implementasi IT Strategis Perseroan yang diturunkan ke dalam namely the implementation of the Company's Strategic IT
RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) Tahunan which is included in the Annual RKAP (Corporate Work Plan and
Divisi Transformation, Digital & System Development yang Budget) for the Transformation, Digital & System Development
pelaksanaannya sudah dilakukan monitoring dan evaluasi Division, the implementation of which has been monitored Laporan
Manajemen
secara periodik, per triwulanan telah dilaporkan ke Kementerian and evaluated periodically, quarterly and has been reported Management
Report
BUMN sebagai Laporan Manajemen Perusahaan di Bidang to Ministry of SOE as the Company’s Management Report in
teknologi Informasi. the Information Technology Sector.
2. Prosedur Waskita di Bidang Teknologi Informasi telah diperbarui 2. Waskita's procedures in Information Technology Sector, which
di tahun 2023 menjadi 6 Prosedur dengan 2 penambahan have been updated in 2023 to 6 procedures with 2 additional
prosedur yaitu tata kelola dan pengelolaan data, dimana edisi procedures, namely governance and data management, where
2021 sebelumnya PW-TI berisi 4 Prosedur yaitu Masterplan the previous 2021 edition of PW-TI contained 4 procedures,
Profil
TI, Pengamanan Informasi, Layanan TI dan Pengembangan TI. namely IT Masterplan, Information Security, IT Services and Perusahaan
Company Profile
IT Development.
Kebijakan Board of Directors terkait Pengelolaan dan Pengembangan The Board of Directors policies regarding IT Management and
TI untuk peningkatan Kinerja dan Pelayanan, diantaranya sebagai Development to improve Performance and Service, include the
berikut: following:
1. Sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan Tata Kelola TI 1. As a form of commitment to implementing good IT Governance
Analisis dan
yang baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG di Perseroan, in accordance with GCG principles in the Company, the Board Pembahasan
Manajemen
maka Board of Directors berkomitmen untuk melakukan of Directors is committed to measuring the Company's IT Management
Discussion and
pengukuran terhadap IT Maturity Level Perseroan di tahun Maturity Level in 2023. The assessment was carried out using Analysis
2023, Asesmen dilakukan dengan metode COBIT-2019 dan the COBIT-2019 method and obtained a result of 3.33 out of
didapatkan hasil 3,33 dari skala 5,00. scale 5.00.
2. Board of Directors juga mengarahkan agar TI mengimplementasikan 2. The Board of Directors also directed IT to implement an
Sistem Manajemen Pengamanan Informasi, yang diwujudkan Information Security Management System, which was realized
dengan melakukan surveillance kedua ISO 27001:2013 di tahun by conducting a second surveillance of ISO 27001:2013 in Tata
Fungsi
2023 dengan hasil 1 Temuan Minor dan 8 Observations & 2023 with the results of 1 Minor Finding and 8 Observations & Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Improvement Opportunities, dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Improvement Opportunities, and PT Waskita Karya (Persero) Corporate
Business
Governance
Support
berhasil mendapatkan sertifikasi Surveillance kedua ISO 27001:2013 Tbk. successfully obtained the second Surveillance certification Functions
pada tahun 2023. ISO 27001:2013 in 2023.
3. Dari sisi pengembangan sistem, perseroan mengembangkan 3. In terms of system development, the Company developed the
sistem sebagai berikut: following systems:
a. Integrasi BIM – ERP a. BIM – ERP integration
Tata
Tanggung
Integrasi secara laporan untuk data quantity / volume BIM Report integration for BIM quantity / volume data with Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dengan data entry quantity / volume SAP terhadap data SAP quantity / volume entry data for WBS Project (Work), Corporate Social
Governance
Responsibility
WBS Project (Pekerjaan), Item Material dan Item Service, Material Item and Service Item data, so that BIM volume
sehingga data volume BIM dapat dilihat pada laporan data can be seen in the SAP PROD 01 report.
PROD 01 SAP. b. DCT (Digital Control Tower) Dashboard
b. Dashboard DCT (Digital Control Tower) DCT is a dashboard that integrates several applications in
DCT merupakan dashboard yang mengintegrasikan Waskita into modules, namely schedule, cost, procurement,
beberapa aplikasi yang ada di Waskita ke dalam modul- risk, qhse & waste. This dashboard is expected to Tanggung
modul, yaitu schedule, cost, procurement, risk, qhse & become a Single Source of Truth that can be used for Jawab Sosial
Perusahaan
waste. Dashboard ini diharapkan menjadi Single Source of project control. As of December 2023, DCT is still in the Corporate Social
Responsibility
Truth yang dapat digunakan untuk pengendalian proyek. development process to integrate SAP & LPS data as well
Sampai dengan Desember 2023, DCT masih dalam proses as the adjustment process for risk aggregation data from
pengembangan untuk mengintegrasikan data SAP & LPS the WaRM application and incident & NCR data from the
serta proses penyesuaian terhadap data agregasi risiko QHSE application
dari aplikasi WaRM dan terhadap data insiden & NCR dari
aplikasi QHSE
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 61
Page 62
PERKEMBANGAN PENGELOLAAN DAN MANAGEMENT AND IMPLEMENTATION
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL OF SER PROGRAMS
Seiring dengan perkembangan industri dan juga bisnis, Perseroan Alongside the development of the industry and business, the
menyadari pentingnya menjaga hubungan dengan seluruh Company acknowledges the importance of maintaining relationships
pemangku kepentingan. Melalui program-program Tanggung with all stakeholders. Through the Social and Responsibility (SER)
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan berharap dapat programs, the Company aims to build harmonious relationships with
membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku all stakeholders and bring positive impacts on the environment.
kepentingan serta memberikan dampak positif terhadap lingkungan. The Company’s SER programs refer to the Regulation of Minister of
Program TJSL yang dilaksanakan oleh Perseroan mengacu pada State-Owned Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 dated March 3,
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 2023, regarding Special Assignments and Social and Environmental
Maret 2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Responsibility Programs of State-Owned Enterprises, which
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang telah have been incorporated into Waskita’s Social & Environmental
dituangkan ke dalam Prosedur Waskita Bidang Tanggung Jawab Responsibility Procedure.
Sosial & Lingkungan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan program - Throughout 2023, the Company has carried out SER programs in
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sesuai dengan accordance with the 4 Main Pillars of Sustainable Development
4 Pilar Utama dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yaitu Goals, namely Social, Education, Economic, and Legal & Governance
Pilar Sosial, Pilar Pendidikan, Pilar Ekonomi, dan Pilar Hukum & Tata Pillar, as well as the Ministry of State-Owned Enterprises' directive
Kelola dan sesuai dengan arahan Kementerian BUMN bahwa BUMN that SOEs should focus on three aspects for their SER programs:
berfokus pada 3 hal untuk program TJSL nya yaitu pada Bidang Education, Environment, and Empowerment of MSMEs.
Pendidikan, Bidang Lingkungan dan Bidang Pemberdayaan UMKM.
Pilar Sosial Perseroan turut andil dalam program-program sosial In the Social Pillar, the Company has participated in social programs
seperti di bidang Pendidikan, Perseroan melakukan perbaikan such as Education, by improving Education Infrastructure and
Sarana & Prasarana Pendidikan, Pemberian Beasiswa. Selain itu di Facilities, and providing Scholarships. Additionally, in the Health
Bidang Kesehatan, Perseroan turut andil dalam Program Pemberian sector, the Company has participated in providing additional nutrition
Nutrisi tambahan untuk Anak dengan Kondisi HIV/AIDS. Pilar for Children with HIV/AIDS. In the Economic Pillar, the Company has
Ekonomi Perseroan turut andil dalam perbaikan sarana & prasarana contributed to the improvement of public infrastructure such as
infrastruktur publik seperti perbaikan jalan, jembatan, dan sarana roads, bridges, and worship facilities, as well as empowering MSMEs
ibadah, dalam pemberdayaan UMKM. Perseroan juga memberikan by organizing training/workshops, production equipment assistance,
pelatihan/workshop, bantuan alat alat produksi dan sertifikasi halal and halal certification for MSMEs. In the Environmental Pillar, the
bagi para UMKM. Pilar Lingkungan Perseroan berpartisipasi dalam Company has engaged in the preservation of nature by planting
pemeliharaan pelestarian alam seperti penanaman 12.500 bibit 12,500 mangrove seedlings in Timbulsloko Village, Demak, Central
pohon mangrove di Desa Timbulsloko Demak, Jawa Tengah, bantuan Java, providing clean water facilities in Sukabumi, and providing
sarana air bersih di Sukabumi dan bantuan MCK Komunal bersama communal sanitation facilities in collaboration with the SER Forum
Forum TJSL Kementerian BUMN di Jakarta Selatan. of the Ministry of State-Owned Enterprises in South Jakarta.
Sesuai dengan arahan Kementerian BUMN bahwa Program Program In line with the Ministry of State-Owned Enterprises' directive that
TJSL yang dilaksanakan harus tepat sasaran, transparan, dapat the SER programs must be targeted, transparent, accountable,
dipertanggungjawabkan, dan dapat diukur manfaatnya. oleh and measurable, the Company measures its SER programs with an
karena itu Perseroan mengukur Program Program TJSL yang telah independent party, namely Social Impact, using the SROI (Social
dilakukan bersama pihak independen yaitu Social Impact dengan Return on Investment) Method. The measured programs fall into
menggunakan Metode SROI dimana Program Program Yang diukur three areas: Education with joint training program with Semarang
adalah 3 Bidang Yaitu Bidang Pendidikan dengan Program Pelatihan Vocational Training Center scoring 2.00, Environment with Clean
Bersama Balai Latihan Kerja Semarang dengan skor 2,00, Bidang Water Facility Assistance Program (Borehole) in Sukabumi scoring
Lingkungan dengan Program Bantuan Sarana Air Bersih (Sumur 3.06, and Empowerment of MSMEs with an Empowerment Program
Bor) di Sukabumi dengan skor 3,06, Bidang Pemberdayaan UMKM at Pejagan Pemalang Toll Rest Area scoring 1.44. These scores
dengan Program Pemberdayaan UMKM Pada Rest Area Toll Pejagan indicate that every 1 rupiah invested in each SER program provides
Pemalang dengan skor 1,44. Skor tersebut menjelaskan bahwa setiap social value of more than 1 rupiah, and these benefits are felt by
1 rupiah yang diinvestasikan pada setiap program TJSL memberikan the recipients. The Company also received the 2023 SER & CSR
social value lebih dari 1 rupiah dan manfaat tersebut dirasakan Award with a Gold 4-Star category in the environmental sector
oleh setiap para penerima bantuan. Perseroan juga menerima from BUMN Track.
penghargaan TJSL & CSR Award 2023 dengan kategori Gold Bintang
4 di bidang lingkungan oleh BUMN Track.
62 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 63
01
02
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE EVALUATION OF
DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka memperkuat kinerja Perseroan, Direksi telah In order to strengthen the performance of the Company, the Board of
membentuk 2 (dua) komite, yakni Komite Manajemen Risiko Directors has established 2 (two) committees, namely Construction
Konstruksi dan Komite investasi. Komite Manajemen Risiko Konstruksi Risk Management Committee and Investment Committee. The
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan reviu dan Construction Risk Management Committee is tasked with reviewing
memberikan rekomendasi lanjut/tidak lanjut atas usulan proyek and providing recommendations on construction project proposals Ikhtisar Kinerja
Performance
konstruksi berdasarkan analisis risiko dengan mempertimbangkan based on risk analysis, considering the Company's risk level Highlight
batasan level risiko Perseroan. limitations.
Tujuan pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi untuk The objective of establishing the Construction Risk Management
penguatan tata kelola & manajemen risiko melalui penerapan four Committee is to strengthen governance and risk management through
eyes principles serta prinsip kehati-hatian dalam pengambilan the application of four eyes principle and cautionary principles in decision-
keputusan perolehan proyek konstruksi guna memastikan proyek- making regarding the acquisition of construction projects to ensure that Laporan
Manajemen
proyek yang diambil memenuhi kelayakan teknis dan finansial the projects undertaken meet technical and financial feasibility criteria in Management
Report
untuk memberikan nilai tambah, melindungi nilai dan menciptakan order to add value, protect value, and create harmonization in Construction
harmonisasi kegiatan Konstruksi untuk mencapai tujuan Perseroan. activities to achieve the Company's objectives.
Sepanjang tahun 2023, Komite Manajemen Risiko Konstruksi telah Throughout 2023, the Construction Risk Management Committee
melaksanakan pembahasan sebanyak 146 usulan proyek dimana has conducted discussions on 146 project proposals, with several
terdapat beberapa usulan proyek yang yang belum mendapatkan proposals were not recommended. Some considerations that led
Profil
rekomendasi. Adapun beberapa pertimbangan yang menjadikan to certain projects were not recommended by the Construction Perusahaan
Company Profile
beberapa proyek belum mendapatkan rekomendasi dari Komite Risk Management Committee are as follows:
Manajemen Risiko Konstruksi adalah sebagai berikut:
1. Skema pembayaran owner yang memberatkan Perseroan, yaitu 1. Owner payment schemes that burden the Company, such as
tanpa adanya Uang Muka sehingga menyebabkan gap finansial. the absence of Down Payments causing financial gap.
2. Ketidakpastian sumber dan ketersediaan dana dari owner. 2. Uncertainty regarding the source and availability of funds
from the owner.
Analisis dan
3. Kondisi sosial dan political risk yang masuk kategori risiko tinggi 3. Social and political risk conditions categorized as high risk Pembahasan
Manajemen
pada saat tender proyek. during project tendering. Management
Discussion and
4. Terdapat risiko yang cukup besar dalam penanganan relokasi 4. Significant risks involved in handling existing utility relocations. Analysis
utilitas eksisting.
Komite Investasi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Investment Committee is tasked with reviewing and providing
melakukan reviu dan memberikan rekomendasi kepada Board of recommendations to the Board of Directors regarding investment
Directors terkait antara lain rating dan ranking investasi, pelaksanaan rating and ranking, investment implementation, investment value Tata
Fungsi
investasi, perubahan nilai investasi serta menetapkan hal-hal yang changes, and determining matters related to investment acquisition Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
terkait dengan rekomendasi perolehan investasi yang memiliki recommendations with specific conditions. Corporate
Business
Governance
Support
kondisi khusus. Functions
Tujuan pembentukan Komite Investasi untuk penguatan tata kelola The objective of establishing the Investment Committee is
& manajemen risiko melalui penerapan four eyes principles serta to strengthen governance and risk management through the
prinsip kehati-hatian dalam pengambilan keputusan investasi guna application of four eyes principle and cautionary principles in
Tata
Tanggung
memastikan investasi yang dilakukan memenuhi kelayakan teknis investment decision-making to ensure that investments meet Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dan finansial untuk memberikan nilai tambah, melindungi nilai dan technical and financial feasibility criteria in order to add value, Corporate Social
Governance
Responsibility
menciptakan harmonisasi kegiatan Konstruksi dan Investasi untuk protect value, and create harmonization between Construction
mencapai tujuan Perseroan. and Investment activities to achieve the Company's objectives.
Sehubungan dengan program penyehatan kondisi keuangan In relation to the Company's financial revitalization program,
Perusahaan, sepanjang tahun 2023 Perseroan tidak melakukan throughout 2023, the Company did not engage in any business
pengembangan bisnis dalam hal ini investasi. Namun, terdapat development, including investments. However, there were proposals Tanggung
usulan pelaksanaan dan persiapan yang diajukan oleh Anak for implementation and preparation submitted by Subsidiaries, Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan dalam hal ini PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) pada particularly PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), regarding the Corporate Social
Responsibility
pengembangan PLTA Wado. Komite Investasi telah melakukan development of Wado Hydroelectric Power Plant. The Investment
rapat Komite dan menyampaikan laporan kepada BOD atas hasil Committee has held Committee meetings and presented reports
rekomendasi Komite sesuai dengan SK No. 58.1/SK/WK/2023 tentang to the BOD on the Committee's recommendations in accordance
Perubahan Pertama atas SK Pembentukan Komite Investasi. with Decree No. 58.1/SK/WK/2023 regarding the First Amendment
to the Decree of Establishment of Investment Committee.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 63
Page 64
Komite Manajemen Risiko Konstruksi dan Komite Investasi The Construction Risk Management Committee and Investment
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Committee have performed their duties and responsibilities
Kedepannya pengimplementasian Komite Manajemen Risiko effectively. Moving forward, the implementation of Construction
Konstruksi & Komite Investasi akan selalu dievaluasi dan apabila Risk Management Committee & Investment Committee will be
diperlukan akan dilakukan pemutakhiran sesuai kondisi lingkungan continually evaluated, and updates will be made as necessary
bisnis dan keadaan Perusahaan dengan tujuan agar sasaran based on business environmental conditions and the Company's
Perusahaan dapat tercapai. circumstances to ensure that the Company's objectives are
achieved.
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI INFORMATION ON CHANGES IN THE
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2023 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2023 until this Annual Report was signed, there
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi, serta were changes to the structure, composition, and nomenclature
nomenklatur jabatan Board of Directors Perseroan. Perubahan of positions of the Company's Board of Directors. These changes
tersebut berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham were based on the Resolutions of Extraordinary General Meeting of
(RUPS) Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023, RUPS Tahunan yang Shareholders (GMS) held on February 14, 2023, the Annual GMS held
diselenggarakan pada 25 Mei 2023, dan RUPS Luar Biasa tanggal on May 25, 2023, and the Extraordinary GMS held on December 8,
8 Desember 2023. Berikut kronologi perubahan susunan dan 2023. The following is the chronology of changes to the structure,
komposisi, serta nomenklatur jabatan Board of Directors Perseroan. composition, and nomenclature of positions of the Company's
Board of Directors .
1 Januari – 14 Februari 14 Februari – 25 Mei 25 Mei – 8 Desember 8 Desember – 31
Jabatan 2023 2023 2023 Desember 2023
Position January 1 – February February 14 – May 25, May 25 – December 8, December 8 –
14, 2023 2023 2023 December 31, 2023
President Director Destiawan Soewardjono Destiawan Soewardjono
President Director** Mursyid
President Director Muhammad Hanugroho
Director of Finance and Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno
Risk Management
Director of Finance*** Wiwi Suprihatno
Director of Human Capital Mursyid
Management and System
Development*
Director of Human Capital Mursyid
Management, System
Development and Legal*
Director of Human Capital Ratna Ningrum Ratna Ningrum
Management, System
Development and Legal
Director of Business Septiawan Andri
Development Purwanto
Director of Business Rudi Purnomo Rudi Purnomo Rudi Purnomo
Development
Director of Operations I I Ketut Pasek Senjaya I Ketut Pasek Senjaya I Ketut Pasek Senjaya I Ketut Pasek Senjaya
and Quality, Safety, Putra Putra Putra Putra
Health, & Environment
Director of Operations II Bambang Rianto
Director of Operations II Dhetik Ariyanto Dhetik Ariyanto Dhetik Ariyanto
Director of Operations Warjo Warjo Warjo
III***
*) Terdapat perubahan nomenklatur jabatan dari Director of Human Capital Management and System Development menjadi Director of Human Capital Management, System Development and Legal
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
**) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Mei 2023 memutuskan untuk mengangkat Mursyid sebagai President Director yang sebelumnya menjabat sebagai Director of Human Capital Management,
System Development and Legal.
***) RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023 memutuskan perubahan nomenklatur jabatan dari Director of Finance and Risk Management menjadi Director of Finance, dan meniadakan jabatan Director of
Operations III.
*) There was a change in position nomenclature from Director of Human Capital Management and System Development to Director of Human Capital Management, System Development and Legal based on
the Extraordinary GMS Decision dated 14 February 2023.
**) The Annual GMS held on May 25, 2023 decided to appoint Mursyid as President Director who previously served as Director of Human Capital Management, System Development and Legal.
***) The Extraordinary GMS on December 8 2023 decided to change the position nomenclature from Director of Finance and Risk Management to Director of Finance, and eliminated the position of Director
of Operations III.
64 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 65
01
02
APRESIASI APPRECIATION
Saya dan seluruh anggota Board of Directors menyampaikan I and all members of Board of Directors would like extend our
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan yang highest appreciation to all Company People, who have dedicated
telah berdedikasi dan bekerja keras dalam menjalankan tugasnya themselves and worked hard in carrying out their duties throughout
selama tahun 2023. Melalui kolaborasi, komitmen, dan dedikasi yang the year 2023. Through outstanding collaboration, commitment,
luar biasa dari seluruh pihak terlibat, Perseroan dapat melalui tahun and dedication from all parties involved, the Company has
yang diwarnai dengan tantangan dan juga pencapaian ini. Kerja keras successfully navigated through a year that was full of challenges Ikhtisar Kinerja
Performance
dan semangat pantang menyerah yang ditunjukkan oleh seluruh and achievements. The hard work and relentless spirit demonstrated Highlight
insan Perseroan merupakan pendorong utama kesuksesan yang by all Company People have been the key drivers of the success
telah dicapai. Board of Directors juga ingin mengucapkan terima achieved. The Board of Directors also wishes to express gratitude
kasih kepada para pemegang saham, mitra bisnis, dan pemangku to the shareholders, business partners, and other stakeholders who
kepentingan lainnya yang telah mendukung Perseroan dalam have supported the Company throughout the journey of the year.
perjalanan sepanjang tahun. Dengan kerja sama yang solid dan With solid cooperation and strong commitment, the Company is
komitmen yang kuat, Perseroan yakin untuk dapat terus meraih confident in continuing to achieve even greater accomplishments Laporan
Manajemen
pencapaian yang lebih gemilang di masa mendatang. Kami segenap in the future. We, all members of Board of Directors, hope that this Management
Report
anggota Board of Directors berharap kerjasama ini dapat terus collaboration will continue to thrive for more prominent success.
terjalin dengan baik untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Jakarta, 25 April 2024
Jakarta, April 25, 2024
Atas nama Board of Directors,
On behalf of Board of Directors,
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Muhammad Hanugroho
President Director
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 65
Page 66
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 25 April 2024
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Heru Winarko
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
T. Iskandar Dedi Syarif Usman
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Muradi Muhamad Salim Addin Jauharudin
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
66
64 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 67
02
01
Statement Letter of Board of Directors and Board of Commissioners on
Accountability for the 2023 Annual Report of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2023 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk has been
included in its entirety and we are solely accountable for the correctness of the Company's Annual Report contents.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 25, 2024 Laporan
Manajemen
Management
Report
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Director of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Profil
Perusahaan
Company Profile
Muhammad Hanugroho Analisis dan
Pembahasan
Direktur Utama Manajemen
Management
President Director Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Wiwi Suprihatno Ratna Ningrum Rudi Purnomo Governance
Support
Functions
Direktur Keuangan Direktur HCM, Direktur Pengembangan Bisnis
Director of Finance Pengembangan Sistem & Legal Director of Business Development
Director of HCM,
System Development & Legal
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
I Ketut Pasek Senjaya Putra Dhetik Ariyanto
Direktur Operasi I dan Quality, Direktur Operasi II Tanggung
Jawab Sosial
Safety, Health & Environment Director of Operation II Perusahaan
Corporate Social
Director of Operation I and Quality, Responsibility
Safety, Health & Environment
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 67
Page 68
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 69
Bendungan Tapin — Lokasi: Kabupaten Tapin, Kalimantan Selatan Tapin Dam — Location: Tapin Regency, South Kalimantan
Page 70
Identitas dan
Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan : PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Company Name
Kode Saham : WSKT
Ticker Code
Tanggal Pendirian : 1 Januari 1961
Date of Establishment January, 1 1961
Informasi Perubahan Nama : Sejak berdiri pada tanggal 1 Januari 1961, Perseroan belum pernah melakukan perubahan nama dari
Information on Name Changes “Waskita Karya”.
Since its establishment on January 1 1961, the Company has never changed its name from "Waskita Karya".
Dasar Hukum Pendirian : Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 62 Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara
Legal Basis of Establishment "Waskita Karya”
Republic of Indonesia Government Regulation no. 62 of 1961 concerning the Establishment of the State
Company "Waskita Karya"
Dasar Hukum Perubahan Status : Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun 1970 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan
Perusahaan Negara (P.N.) Waskita Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang kemudian dilembagakan dalam
Legal Basis of Status Changes Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973, Tambahan
Berita Negara No. 91.
Republic of Indonesia Government Regulation no. 40 of 1970 concerning the Transfer of the State
Company (P.N.) Waskita Karya to Limited Liability Company (Persero), which was then institutionalized in
Deed No. 80 dated March 15, 1973 before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and was ratified by the
Minister of Justice on August 20, 1973 with Decree No. 4.a.5/310/3 and published in the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 82 dated November 13, 1973, Supplement to State Gazette No. 91.
Bidang Usaha : Jasa Konstruksi, pengembang di bidang jalan tol, beton pracetak, property/realty, dan Infrastruktur Lainnya.
Line of Business Construction Services, toll roads development, precast, property/realty, and other infrastructure.
Kepemilikan : Pemerintah Republik Indonesia 75,35%
Ownership Masyarakat 24,65%
Government of Republik Indonesia 75.35
Public 24.65%
Modal Dasar : Rp5.429.580.400.000,-
Authorized Capital
70 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 71
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Modal Ditempatkan dan Disetor : Rp2.880.680.701.600,- Management
Discussion and
Penuh Analysis
Issued and Fully Paid-in Capital
Total Aset : Rp95.595.897.457.967 per 31 Desember 2023 / as of December 31, 2023
Total Assets
Penawaran Umum dan Saham : Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19 Desember 2012
Perdana The Company has listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (BEI) on December 19, 2012
Initial Public Offering Tata
Kelola
Jumlah Pegawai : 1.517 orang (2023) Perusahaan
Corporate
Number of Employees 1,517 employees (2023) Governance
Entitas Anak : PT Waskita Beton Precast Tbk
Subsidiaries PT Waskita Toll Road
PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Karya Infrastruktur
Kepemilikan Tidak Langsung melalui : • PT Waskita Sangir Energi (WSE)
Entitas Anak • PT Waskita Wado Energi (WWE) Tanggung
Jawab Sosial
Indirect Ownership through Subsidiaries • PT Trans Jabar Tol (TJT) Perusahaan
• PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) Corporate Social
Responsibility
• PT Waskita Sriwijaya Toll (WST)
• PT Waskita Bumi Wira (WBW)
• PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
• PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TPJT)
• PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
• PT Waskita Fim Perkasa Realty (WFPR)
• PT Waskita Modern Realty (WMR)
Entitas Asosiasi : • PT Cimanggis Cibitung Tollways
Associated Entities • PT Hotel Karya Indonesia
• PT Waskita Bali Mandara
Jaringan Usaha : 20 Business Unit, Branch dan Area Representative
Business Network 20 Business Units, Branches dan Area Representatives
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 71
Page 72
AKSES TERHADAP PERSEROAN TERMASUK ACCESS TO THE COMPANY,
KANTOR CABANG DAN/ATAU PERWAKILAN INCLUDING BRANCHES AND/OR
REPRESENTATIVE OFFICES
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
PT Waskita Karya (Pusat) Gedung Waskita Heritage Konstruksi Beroperasi
PT Waskita Karya (Head Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang Construction Operating
Office) Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: waskita@waskita.co.id
Situs Website / Website : https://www.waskita.co.id/
Kontak Perusahaan / Contact : corporate.secretary@waskita.co.id
Media Sosial / Social Media
Twitter : @waskita_karya
Youtube. : PT Waskita Karya
Instagram: waskita_karya
Facebook : PT Waskita Karya
LinkedIn: PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Investor Relation / Investor Relation
Telepon :198 (direct)
E-mail : investor.relations@waskita.co.id
Waskita Heritage Building
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: waskita@waskita.co.id
Website : https://www.waskita.co.id/
Contact : corporate.secretary@waskita.co.id
Social Media
Twitter : @waskita_karya
Youtube. : PT Waskita Karya
Instagram: waskita_karya
Facebook : PT Waskita Karya
LinkedIn: PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Investor Relation
Telephone :198 (direct)
E-mail : investor.relations@waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE I
Kantor Area Medan Konstruksi Beroperasi
Representative I Jl Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127 Construction Operating
Area Telp. +62618447000 /8447002
Representative I Office Fax +62618447001
Email : wilbar_sumut@waskita.co,id
Website: www.waskita.co.id
Palembang
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang 30137
Telp. +62711 418197
Fax. +62711 413477
Email: waskitadiv.infra1@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Medan
Jl Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127
Telp. +62618447000 /8447002
Fax +62618447001
Email : wilbar_sumut@waskita.co,id
Website: www.waskita.co.id
Palembang
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang 30137
Telp. +62711 418197
Fax. +62711 413477
Email: waskitadiv.infra1@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
72 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 73
03
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
AREA I YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA I MANAGED BY BUSINESS UNIT
Building Division Medan Gedung Beroperasi
Mess Medan Komplek Wartawan / Medan Journalists' Mess Complex Building Operating
Jl Setia Bakti No.6 Pulo Bryan Darat 2 Kecamatan Medan Timur
Islamic center
Jl Selamet Ketaran Medan Estate Sumatera Selatan
Bandara Mandailing Natal Desa Sidi
Ikhtisar Kinerja
Performance
Padang Highlight
Proyek Bandara Mingkabau dibawah sky bridge Katapiang batang anay
padang pariaman / Mingkabau Airport Project under the Katapiang
Batang Anay Padang Pariaman sky bridge
Sumatera Barat
Aceh
Gedung PON / PON Building
Jl T. Hasan Dek, Lorong D, Gampong Beurawe Kec.Kuta Alam, Banda Aceh Laporan
Medan Manajemen
Management
Medan Journalists' Mess Complex Report
Jl Setia Bakti No.6 Pulo Bryan Darat 2, Medan Timur District
Islamic center
Jl Selamet Ketaran Medan Estate Sumatera Selatan
Bandara Mandailing Natal Desa Sidi
Padang
Mingkabau Airport Project under the Katapiang Batang Anay Padang
Pariaman sky bridge Profil
Perusahaan
West Sumatera Company Profile
Aceh
PON Building
Jl T. Hasan Dek, Lorong D, Gampong Beurawe, Kuta Alam District, Banda Aceh
Infrastructure I Division Aceh Bendungan Beroperasi
Bendungan Rukoh Aceh Kab. Pidie Dam Operating
Analisis dan
Aceh Pembahasan
Rukoh Aceh Dam Pidie District Manajemen
Management
Discussion and
Infrastructure II Division Palembang a Toll Road Beroperasi Analysis
Rokuh Citra Grand Kota Palembang / Rokuh Citra Grand Palembang Toll Road Operating
City
Palembang
(PROYEK FO SEKIP) / (FO SEKIP PROJECT)
Kantor Proyek Waskita-Kencana KSO / Waskita-Kencana JO Project
Office
Tata
Proyek FO Sekip Ujung – Jl. Amphibi No. 1219, 20 Ilir D II, Kec. Kemuning, Kelola
Kota Palembang, Sumatera Selatan (30164) Perusahaan
Corporate
Governance
Jambi
(PROYEK BAYUNG LENCIR) / BAYUNG LENCIR PROJECT
Adhi Waskita Jaya Kontruksi KSO (Mess Badminton) / Adhi Waskita Jaya
Construction JO (Badminton Mess)
Alamat jalan lintas Palembang - Jambi desa Senawar jaya Rt 09 kec
Bayung lencir, kab. Musi banyuasin , sumsel
Tanggung
Palembang a Jawab Sosial
Perusahaan
Rokuh Citra Grand Palembang City Corporate Social
Responsibility
Palembang
(FO SEKIP PROJECT)
Waskita-Kencana JO Project Office
FO Sekip Ujung Project – Jl. Amphibi No. 1219, 20 Ilir D II, Kemuning District,
Palembang City, South Sumatera (30164)
Jambi
BAYUNG LENCIR PROJECT
Adhi Waskita Jaya Construction JO (Badminton Mess)
Jalan lintas Palembang – Jambi, Senawar jaya Village Rt 09, Bayung lencir
District, Musi banyuasin Regency, South Sumatera
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 73
Page 74
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Infrastructure III Division Aceh Konstruksi Beroperasi
Cabang NAD / NAD Branch Construction Operating
Jl. T. Chik Kutakarang No.1
Banda Aceh
Telp. +62651 23210
Fax.62651 23210
Email: waskita_nad@yahoo.com
Website: www.waskita.co.id
Medan
Jl. Patriot no.10
Kampung Lalang Medan
Tanah Gudang Riau
Jl. Adi Sucipto, RT 007/RW 02
Palembang
Jl Kikim 1 W. 01 No.0
Kota Palembang
Pekanbaru
Jl. Dr. Sutomo No.96
Pekanbaru 28141
Telp. +6276133125
Fax. +6276131409
Email.waskitapekanbaru@yahoo.com
Website.www.waskita.co.id
Kepulauan Riau / Riau Islands
Jl. Raja Haji No.4 Sekupang
Pulau Batam 29433
Telp. +62778324791
Fax. +62778324791
Email: wk_kepri@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
Lampung
Cabang Lampung / Lampung Branch
Jl. Pangeran Antasari No. 114 Tanjung Baru
Sukarame, sukarame,
Bandar lampung 35133
Sumatera barat / West Sumatera
Cabang Sumatera Barat / West Sumater Branch
Padang 25112
Telp.+6275133151
Fax.+6275132622
Email:wk.padang@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
Aceh
NAD Branch
Jl. T. Chik Kutakarang No.1
Banda Aceh
Telp. +62651 23210
Fax.62651 23210
Email: waskita_nad@yahoo.com
Website: www.waskita.co.id
Medan
Jl. Patriot no.10
Lalang Village, Medan
Tanah Gudang Riau
Jl. Adi Sucipto, RT 007/RW 02
Palembang
Jl Kikim 1 W. 01 No.0
Palembang City
Pekanbaru
Jl. Dr. Sutomo No.96
Pekanbaru 28141
Telp. +6276133125
Fax. +6276131409
Email.waskitapekanbaru@yahoo.com
Website.www.waskita.co.id
Riau Islands
Jl. Raja Haji No.4 Sekupang
Batam Island 29433
Telp. +62778324791
Fax. +62778324791
Email: wk_kepri@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
74 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 75
03
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Lampung
Lampung Branch
Jl. Pangeran Antasari No. 114 Tanjung Baru
Sukarame, sukarame,
Bandar lampung 35133
West Sumatera
West Sumatera Branch
Padang 25112
Ikhtisar Kinerja
Telp.+6275133151 Performance
Fax.+6275132622 Highlight
Email:wk.padang@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE II
Kantor Area Ambon Konstruksi Beroperasi
Representative II Jl. Laksdya Leo Wattimena Construction Operating
Area Representative II Office Negeri Lama - Ambon 97232
Telp. +62911 3869014
Laporan
Email: ambon@waskita.co.id Manajemen
cabang_maluku@yahoo.com Management
Report
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Ambon
Jl. Laksdya Leo Wattimena
Negeri Lama - Ambon 97232
Telp. +62911 3869014
Email: ambon@waskita.co.id
Profil
cabang_maluku@yahoo.com Perusahaan
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id Company Profile
Website: www.waskita.co.id
AREA II YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA II MANAGED BY BUSINESS UNIT
Infrastructure II Division PAPUA Toll Road Beroperasi
(PROYEK KWATISORE) / KWATISORE PROJECT Toll Road Operating
WASKITA PROYEK KWATISORE
Analisis dan
Jl. Frans Kaisiepo, Nabarua, Nabire, Papua Tengah (Ruko Depan Klinik Pembahasan
Arby) Manajemen
Management
Discussion and
PAPUA Analysis
KWATISORE PROJECT
WASKITA KWATISORE PROJECT
Jl. Frans Kaisiepo, Nabarua, Nabire, Papua Tengah (Shophouse in front of Arby
Clinics)
AREA REPRESENTATIVE III
Kantor Area Makassar Konstruksi Beroperasi Tata
Representative III Teraskita Hotel lantai 3 Construction Operating Kelola
Perusahaan
Area Representative III Office Jl. AP Petarani No. 88 - Makasar 90222 Corporate
Telp. +62411 871131 Governance
Fax. +62411 852526
Email: makasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kendari
1. Cab. Manado / Manado Branch - Jln Balaikota, Tikala Ares, Manado
2. Cab. Kendari / Manado Branch - Jln DI Panjaitan No. 38, Lepo-lepo, Tanggung
Jawab Sosial
Kendari Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Makassar
Teraskita Hotel 3rd floor
Jl. AP Petarani No. 88 - Makasar 90222
Telp. +62411 871131
Fax. +62411 852526
Email: makasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kendari
1. Manado Branch - Jln Balaikota, Tikala Ares, Manado
2. Manado Branch - Jln DI Panjaitan No. 38, Lepo-lepo, Kendari
AREA III YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA III MANAGED BY BUSINESS UNIT
Building Division Proyek Gedung Sekpres Bangunan pendukung IKN Gedung Beroperasi
JL Negara Bukit Raya Kec. Sepaku Kab. Panajam Paser Building Operating
Kalimantan timur
Presidential Secretary Building Project IKN supporting building
JL Negara Bukit Raya, Sepaku District, Panajam Paser Regency,East Kalimantan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 75
Page 76
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Infrastructure I Division Pontianak Bendungan Beroperasi
PT. Waskita Karya Cabang Kalbar Dam Operating
Jln Adisucipto Km 5 No. 1 Sei-Raya Pontianak - 78391
Kalimantan Barat
Banjarmasin
PT. Waskita Karya Cabang Kalsel
Jln Kuripan No. 5 .Kel. Kuripan, Kec. Banjar Timur
Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Pontianak
PT. Waskita Karya West Kalimantan Branch
Jln Adisucipto Km 5 No. 1 Sei-Raya Pontianak - 78391
West Kalimantan
Banjarmasin
PT. Waskita Karya South Kalimantan Branch
Jln Kuripan No. 5 Kuripan Subdistrict, Banjar Timur District, Banjarmasin, South
Kalimantan
Infrastructure II Division Balikpapan Toll Road Beroperasi
(PROYEK IKN FEEDER) Toll Road Operating
WASKITA-NINDYA-PERMATA MAJU JAYA
Perum Balikpapan Baru Blok F.1 No. 02 RT 01 Gunung Samarinda Baru,
Balikpapan Utara Kota.
(PROYEK IKN 3B)
Jl. MT Haryono, Grand City, 000, AC - 36 - 37 , Batu Ampar, Balikpapan
Utara, Balikpapan , Kalimantan Timur 76126
(PROYEK IKN 6C)
Project Manager
PP – WSKT – YASA KSO KSO
Jl. Indrakila, Balikpapan Utara Kalimantan Timur
(PROYEK IKN SEPAKU)
Project Manager
WASKITA – Guntur KSO
Jl. Negara, Desa Bumi Harapan , Kec. Sepaku
Kabupaten Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
(PROYEK IKN TEMPADUNG)
Kantor Proyek Tol IKN 5A Kariangau, Kec. Balikpapan Barat, Kota
Balikpapan, Kalimantan Timur 76134
(PROYEK BANDARA VVIP)
Pantai Lango, Penajam, Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
(PROYEK LONG SEMAMU - LONG BAWAN)
Jalan Terminal Baru, RT.16, Malinau Selatan Hilir (Kantor Waskita Karya),
KAB. MALINAU, MALINAU SELATAN HILIR, KALIMANTAN UTARA, 77554
Palu
(PROYEK JEMBATAN PALU)
Jl. Rajamoili No.73, Lere, Kec. Palu Bar., Kota Palu, Sulawesi Tengah 94111
Balikpapan
(IKN FEEDER PROJECT)
WASKITA-NINDYA-PERMATA MAJU JAYA
Balikpapan Baru Public Housing Block F.1 No. 02 RT 01 Gunung Samarinda
Baru, North Balikpapan City.
(IKN 3B PROJECT)
Jl. MT Haryono, Grand City, 000, AC - 36 - 37 , Batu Ampar, North Balikpapan,
Balikpapan , East Kalimantan 76126
(IKN 6C PROJECT)
Project Manager
PP – WSKT – YASA JO
Jl. Indrakila, North Balikpapan, East Kalimantan
(IKN SEPAKU PROJECT)
Project Manager
WASKITA – Guntur JO
Jl. Negara, Bumi Harapan Village, Sepaku District,
Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan
(IKN TEMPADUNG PROJECT)
IKN 5A Kariangau Toll Road Project Office, Balikpapan Barat Disctrict,
Balikpapan City, East Kalimantan 76134
(VVIP AIRPORT PROJECT)
Lango Beach, Penajam, Penajam Paser Utara, East Kalimantan
(LONG SEMAMU - LONG BAWAN PROJECT)
Jalan Terminal Baru, RT.16, Malinau Selatan Hilir (Waskita Karya Office),
MALINAU DISTRICT, MALINAU SELATAN HILIR, NORTH KALIMANTAN, 77554
Palu
(PALU BRIDGE PROJECT)
Jl. Rajamoili No. 73, Lere, Palu Bar District, Palu City, Central Sulawesi 94111
76 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 77
03
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
AREA REPRESENTATIVE IV
AREA REPRESENTATIVE IV
Kantor Area Surabaya Konstruksi Beroperasi
Representative IV Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B Construction Operating
Area Representative IV Surabaya 60237
Office Telp. +6231 8439091
Fax. +6231 8416538
Email: surabaya@waskita.co.id Ikhtisar Kinerja
Performance
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id Highlight
Website: www.waskita.co.id
Bali
Kantor Cab. Bali :
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id Laporan
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id Manajemen
Website: www.waskita.co.id Management
Report
Kantor Cab. NTB :
Jl. Langko No. 50 Mataram - NTB 83245
Kantor Cab. NTT :
Jl. Timor Raya No. 116 Kupang, NTT
Surabaya Profil
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B Perusahaan
Company Profile
Surabaya 60237
Tel. +6231 8439091
Fax. +6231 8416538
Email: surabaya@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Bali Analisis dan
Bali Branch Office: Pembahasan
Manajemen
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235 Management
Tel. +62361 235372 Discussion and
Analysis
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
NTB Branch Office:
Jl. Langko No. 50 Mataram - NTB 83245
Tata
Kelola
NTT Branch Office: Perusahaan
Jl. Timor Raya No. 116 Kupang, NTT Corporate
Governance
AREA IV YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA IV MANAGED BY BUSINESS UNIT
Building Division Gedung Hotel Vasaka Bali Gedung Beroperasi
Jl WR Supratman, Sumerta Building Operating
Kec. Denpasar Tim.,
Denpasar Bali 80237
Tanggung
Jawab Sosial
Hotel Vasaka Maison Bandung Perusahaan
Corporate Social
Jl Asia Afrika No. 55 Responsibility
Kb. Pisang, Kec. Sumur Bandung,
Kota Bandung, Jawa Barat 40111
Vasaka Bali Hotel Building
Jl WR Supratman, Sumerta
Denpasar Tim. Disctrict,
Denpasar Bali 80237
Vasaka Maison Hotel, Bandung
Jl Asia Afrika No. 55
Kb. Pisang, Sumur Bandung Disctrict,
Bandung City, West Java 40111
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 77
Page 78
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Infrastructure II Division Surabaya Toll Road Beroperasi
(PROYEK PROBAN)
Kantor Proyek Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi Paket 3 KSO
Dusun Kejawan 1, Sumberejo, Kec. Paiton, Kabupaten Probolinggo, Jawa
Timur 67291
(PROYEK PASPRO)
Jl. Raya Dringu No. 303, prokomal, Tamansari, Dringu, Kab. Probolinggo
Kode pos 67271
(PROYEK LOT 6B Blitar) PP – WSKT – SARANA KSO
Jl Raya Trisula No. 34 Ringinanom, Sumberjati Kec. Kademangan
Kabupaten Blitar, Jawa Timur 66161
(PROYEK BULULAWANG LOT 2)
Jl. Raya Trisula No.34, Ringinanom, Sumberjati, Kec. Kademangan,
Kabupaten Blitar, Jawa Timur 66161
Yogjakarta
(PROYEK KRETEK GIRIJATI)
WASKITA – PP JO
Jalan Parangtritis Perempatan Paker RT01 , Paker
Bambanglipuro, Kabupaten Bantul, Provinsi D.I Yogyajarta 5574
Semarang
(PROYEK KIT BATANG)
Nindya – Waskita – Bina KSO
Jl. Raya Pancuran – Krengseng Plelen, Rejosari Lebo, Kec Grising Kab
Batang – Jawa Tengah
Jakarta
(PROYEK DELTAMAS)
Ruko Paris Depalais, Jalan Boulevard Raya Deltamas No C7 Central
Cikarang, Sukamahi, Kab Bekasi, Kec Cikarang Pusat, Jawa Barat
(PROYEK CIBCIL )
Jl. Norfolk 2 blok NF.9 No.5 & 7 Rorotan Kirana Legacy Kec. Cilincing,
Jakarta Utara DKI Jakarta
(PROYEK CCTW 2)
Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis - Cibitung Seksi 2 PT. Waskita
Karya (Persero) Tbk Jl. Raya Narogong No. 64, RT. 002/RW. 005, Limus
Nunggal, Kec. Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820
Jawa Barat
(PROYEK PATIMBAN PORT)
TOA WASKITA WAKACHIKU HUTAMA ABIPRAYA JO (TWWHA JO)
Contractor Office Package 5 Patimban, Kecamatan Pusakanegara, Kab
Subang, Jawa Barat 41255
(PROYEK PATIMBAN ACCESS)
Kantor Waskita - Abipraya JO
Jl. Raya Ciasem Subang, Sukamaju Kec. Sukasari Kab. Subang, Jawa Barat
(Barat Masjid Zaenal Abidin)
(PROYEK SERANG - PANIMBANG)
GR46+8RW, Jl. Raya Tlk. Lada, Panimbangjaya, Kec. Panimbang,
Kabupaten Pandeglang, Banten 42281
(PROYEK JAPEKSEL)
Kantor Proyek Jalan Tol Japek II Selatan Paket 3
Jl. Industri RT 42 / RW 13 Curug, Klari, (Depan SPBU Curug)
(PROYEK BOCIMI 3)
Ds Ciheulang Tonggoh Kec. Cibadak Kab Sukabumi 43351
78 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 79
03
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Surabaya Toll Road Operating
(PROBAN PROJECT)
Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Project Office Package 3 JO
Kejawan 1 Village, Sumberejo, Paiton District, Probolinggo Regency, East Java
67291
(PASPRO PROJECT)
Jl. Raya Dringu No. 303, prokomal, Tamansari, Dringu, Probolinggo District
Zip code 67271 Ikhtisar Kinerja
(Blitar LOT 6B PROJECT) PP - WSKT - SARANA JO Performance
Highlight
Jl Raya Trisula No. 34 Ringinanom, Sumberjati District, Kademangan Blitar
Regency, East Java 66161
(BULULAWANG LOT 2 PROJECT)
Jl. Raya Trisula No.34, Ringinanom, Sumberjati, Kademangan District, Blitar
Regency, East Java 66161
Yogjakarta
(GIRIJATI KRETEK PROJECT)
WASKITA - PP JO Laporan
Manajemen
Jalan Parangtritis Paker Intersection RT01, Paker Management
Bambanglipuro, Bantul Regency, Yogyakarta Province 5574 Report
Semarang
(BATANG KIT PROJECT)
Nindya - Waskita - Bina KSO
Jl. Raya Pancuran - Krengseng Plelen, Rejosari Lebo, Kec Grising Kab Batang
- Central Java
Jakarta
Profil
Perusahaan
Jakarta Company Profile
(DELTAMAS PROJECT)
Paris Depalais Shophouse, Jalan Boulevard Raya Deltamas No C7 Central
Cikarang, Sukamahi, Bekasi Regency, Central Cikarang, West Java
(CIBCIL PROJECT)
Jl. Norfolk 2 block NF.9 No.5 & 7 Rorotan Kirana Legacy Cilincing District, North
Jakarta DKI Jakarta
(CCTW 2 PROJECT)
Cimanggis - Cibitung Toll Road Construction Project Section 2 PT Waskita Analisis dan
Pembahasan
Karya (Persero) Tbk Jl. Raya Narogong No. 64, RT. 002/RW. 005, Limus Nunggal, Manajemen
Cileungsi District, Bogor Regency, West Java 16820 Management
Discussion and
Analysis
West Java
(PATIMBAN PORT PROJECT)
TOA WASKITA WAKACHIKU HUTAMA ABIPRAYA JO (TWWHA JO) Contractor
Office Package 5 Patimban, Pusakanegara District, Subang Regency, West Java
41255
(PATIMBAN ACCESS PROJECT)
Waskita - Abipraya JO Office
Tata
Jl. Raya Ciasem Subang, Sukamaju, Sukasari Subang District, West Java (West Kelola
of Zaenal Abidin Mosque) Perusahaan
Corporate
(SERANG - PANIMBANG PROJECT) Governance
GR46+8RW, Jl. Raya Tlk. Lada, Panimbangjaya, Panimbang District, Pandeglang
Regency, Banten 42281
(JAPEKSEL PROJECT)
Japek II South Toll Road Project Office Package 3
Jl. Industri RT 42 / RW 13 Curug, Klari, (in front of Curug gas station)
(BOCIMI 3 PROJECT)
Ciheulang Tonggoh Village, Cibadak District, Sukabumi Regency 43351 Tanggung
Jawab Sosial
Overseas Division Kantor Bali Konstruksi Luar Negeri Perusahaan
Corporate Social
Kantor Cab. Bali : Overseas Construction Responsibility
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Bali Office
Bali Branch Office:
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 79
Page 80
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
UNIT BISNIS
BUSINESS UNIT
Building Division Gedung Waskita Rajawali Tower Gedung Building
Jl. MT. Haryono No. 12 Beroperasi Operating
Jakarta 13330
Telp. +62 21 80600902
Email: div-gedung@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +62 21 80600902
Email: div-gedung@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Infrastructure I Division Gedung Waskita Rajawali Tower Bendungan Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Dam Operating
Jakarta 13330
Email: infrastructureI@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Email: infrastructureI@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Infrastructure II Division Gedung Waskita Rajawali Tower Toll Road Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Toll Road Operating
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Infrastructure III Division Gedung Waskita Rajawali Tower Konstruksi Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Construction Operating
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Overseas Division Gedung Waskita Rajawali Tower Konstruksi Luar Negeri Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Overseas Construction Operating
Jakarta 13330
Telp. +6221 8508520
Email: overseas@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +6221 8508520
Email: overseas@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
80 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 81
03
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT Waskita Beton Precast Vasaka Building 3rd & 3rd A Floor Produksi Beton Beroperasi
Tbk Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340 Concrete Operating
Telp. +62 21 22892999 Manufacturing
Surel: sekdir@waskitaprecast.com
Situs web: www.waskitaprecast.co.id
Ikhtisar Kinerja
Performance
Vasaka Building 3rd & 3rd A Floor Highlight
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340
Tel. +62 21 22892999
Email: sekdir@waskitaprecast.com
Website: www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Gedung Waskita Rajawali Investasi energi Beroperasi
Karya Infrastruktur Tower 5 Floor Energy Investment Operating
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330 Laporan
Manajemen
Telp. +62 21 80602821 Management
Fax. +62 21 80602820 Report
Surel: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Situs web:
www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower 5th Floor Building
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Profil
Tel. +62 21 80602821 Perusahaan
Fax. +62 21 80602820 Company Profile
Email: wki@waskitainfrastructure.co.id
Website:
www.waskita.co.id
PT Waskita Toll Road Gedung Waskita Investasi jalan tol Beroperasi
Rajawali Tower 7 Floor Toll road investment Operating
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330 Analisis dan
Telp. +62 21 8515556/8515558 Pembahasan
Manajemen
Surel: waskitatollroad@wtr.co.id Management
Situs web: www.wtr.co.id Discussion and
Analysis
Waskita Rajawali Tower Building 7th Floor
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Tel. +62 21 8515556/8515558
Email: waskitatollroad@wtr.co.id
Website: www.wtr.co.id
Tata
PT Waskita Karya Realty Gedung Waskita Rajawali Tower 6th floor Investasi properti dan Beroperasi Kelola
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330 realty Operating Perusahaan
Corporate
Telp. +62 21 80602821 Fax. +62 21 80602820 Property and realty Governance
Surel: wki@waskitainfrastruktur.co.id investment
Situs web: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building 6th floor
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330
Tel. +62 21 80602821 Fax. +62 21 80602820
Email: wki@waskitainfrastructure.co.id Tanggung
Jawab Sosial
Website: www.waskita.co.id Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 81
Page 82
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of The Company
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut
“Waskita” atau “Perseroan”, merupakan perusahaan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan pada 1
Januari 1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia No. 62 Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan
Negara "Waskita Karya”, dari perusahaan asing bernama
"Volker Aanemings Maatschappij NV" yang dinasionalisasi
Pemerintah Republik Indonesia. Volker Aanemings
Maatschappij NV sendiri, merupakan perusahaan konstruksi
milik Belanda yang didirikan di Indonesia, pada era kolonial.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred to
"Waskita" or "Company", is a State-Owned Enterprise (SOE)
established on January 1, 1961, based on the Government of the
Republic of Indonesia Regulation No. 62 of 1961 concerning the
Establishment of the State Company "Waskita Karya", originated
from a foreign company called "Volker Aanemings Maatschappij
NV" which was nationalized by the Government of the Republic
of Indonesia. Volker Aanemings Maatschappij NV itself was a
Dutch-owned construction company established in Indonesia
during the colonial era.
Kemudian, seiring dengan perkembangannya, status Waskita Subsequently, along with its development, Waskita's status changed
berubah dari Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan (Persero) from a State Company (PN) to a Limited Liability Company (Persero)
berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun based on the Government of the Republic of Indonesia Regulation
1970 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara (P.N.) Waskita No. 40 of 1970 concerning the Transfer of the Form of State Company
Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang kemudian (P.N.) Waskita Karya to a Limited Liability Company (Persero), which
dilembagakan dalam Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat was then institutionalized in Deed No. 80 dated March 15, 1973,
di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan made before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, ratified by the
oleh Menteri Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat Minister of Justice on August 20, 1973 with Decree No. 4.a.5/310/3
Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam Berita Negara and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973, Tambahan No. 82 dated November 13, 1973, Supplement to State Gazette No. 91.
Berita Negara No. 91.
Memasuki dasawarsa 1980-an, Waskita mulai mengerjakan sejumlah Entering the 1980s, Waskita began undertaking a number of projects
proyek dengan penggunaan teknologi maju, melalui aliansi bisnis utilizing advanced technology, through business alliances in the
berupa joint operation dan joint venture dengan perusahaan- form of joint operations and joint ventures with prominent foreign
perusahaan asing terkemuka. Di antara prestasi monumental companies. Among the monumental achievements successfully
yang berhasil dilaksanakan Waskita pada fase ini adalah Bandara carried out by Waskita during this phase was the Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta, Cengkareng. Pada 1990-an, Waskita menyelesaikan Airport, Cengkareng. In the 1990s, Waskita completed various
berbagai proyek gedung bertingkat seperti BNI City, Gedung Kantor high-rise building projects such as BNI City, Bank Indonesia Office
Bank Indonesia, Menara Graha Niaga, Menara Mandiri Plaza, Hotel Building, Graha Niaga Tower, Mandiri Plaza Tower, Shangri-La Hotel,
Shangri-La, serta sejumlah apartemen bertingkat yang berlokasi di as well as several high-rise apartments located in Jakarta and other
Jakarta dan kota-kota besar lainnya. major cities.
82 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 83
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Lalu seiring dengan perkembangan Perseroan, pada Desember In line with the Company's development, in December 2012, Waskita Corporate
Governance
2012, Waskita melaksanakan penawaran saham perdana pada conducted its initial public offering on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan melepas kepemilikan saham (IDX) by releasing more than 30% of its ownership to the public.
sebesar lebih dari 30% kepada masyarakat. Seiring hal itu, Waskita Concurrently, Waskita also issued bonds worth Rp75 billion in May
juga menerbitkan obligasi pada Mei 2012 senilai Rp75 miliar, yang 2012, followed by the issuance of PUB I phase I Bonds in November
diikuti penerbitan Obligasi PUB I tahap I pada November 2014 2014 with an A rating worth Rp500 billion. In the same year, Waskita
Tanggung
dengan peringkat A senilai Rp500 miliar. Di tahun yang sama, Waskita established a number of subsidiaries, including PT Waskita Toll Jawab Sosial
Perusahaan
mendirikan sejumlah anak perusahaan, terdiri dari PT Waskita Toll Road, PT Waskita Beton Precast, PT Waskita Karya Realty and PT Corporate Social
Responsibility
Road, PT Waskita Beton Precast, PT Waskita Karya Realty dan PT Prima Multi Terminal.
Prima Multi Terminal.
Selanjutnya di tahun 2020, Waskita telah berhasil mengakuisisi 19 In 2020, Waskita succeeded in acquiring 19 toll road sections with
ruas jalan tol dengan total panjang 1.087 km. Pandemi Covid-19 yang a total length of 1,087 km. The Covid-19 pandemic, which began to
mulai memberi dampak pada akhir kuartal I tahun 2020 mendorong have an impact at the end of the first quarter of 2020, prompted
Waskita untuk merespons perubahan serta arus digitalisasi Waskita to respond to changes and digitalization trend in society
pada masyarakat melalui peluncuran “Waskita Elaborate and through the launch of "Waskita Elaborate and Communication for
Communication for Marketing Excellent” atau “WELCOME”, yang Marketing Excellent" or "WELCOME", which is a web-based and
merupakan aplikasi berbasis web dan perangkat pintar, berfungsi smart device application designed to transform tender requirements
untuk mengubah kebutuhan tender menjadi bersifat paperless dan into a paperless and integrated format. This initiative plays an crucial
terintegrasi. Hal tersebut berperan penting dalam memudahkan role in facilitating marketing needs and data verification within the
keperluan pemasaran serta pengecekan data di dalam sistem, baik system, both regarding projects and customers.
terkait proyek maupun pelanggan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 83
Page 84
Di tahun 2022, Waskita terus mencatatkan kontribusi dalam sejumlah In 2022, Waskita continued to make signficant contributions
proyek pembangunan infrastruktur di tanah air, antara lain melalui to various infrastructure development projects in the country,
realisasi penggunaan dana Penambahan Modal Negara (PMN) including the utlization of of State Capital Injection (PMN) funds
pada penyelesaian ruas tol Kayu Agung-Palembang-Betung serta in the completion of the Kayu Agung-Palembang-Betung toll road
ruas tol Bogor-Ciawi-Sukabumi. Selain itu, Waskita juga melakukan section and the Bogor-Ciawi-Sukabumi toll road section. Apart
Strategic Partnership dengan Indonesia Invesment Authority (INA) from that, Waskita entered into a Strategic Partnership with the
pada 2 (dua) ruas tol, yaitu Kanci-Pejagan (SMR) dan Pejagan- Indonesia Investment Authority (INA) on 2 (two) toll roads, namely
Pemalang (PPTR), serta Strategic Partnership dengan PT Sarana Kanci-Pejagan (SMR) and Pejagan-Pemalang (PPTR), as well as a
Multi Infrastruktur melalui mekanisme shareswap kepemilikan saham Strategic Partnership with PT Sarana Multi Infrastruktur through a
sebesar 55% pada ruas tol Cimanggis- Cibitung (CCTW). shareswap mechanism of 55% share ownership in the Cimanggis-
Cibitung toll road (CCTW).
Memasuki tahun 2023, Waskita menjalin kerjasama yang baik Entering the year 2023, Waskita has established good cooperation
dengan pemerintah Timor Leste untuk mengerjakan sejumlah with the Timor Leste government to work on a number of projects
proyek di antaranya, membangun proyek Presidente Nicolau Lobato including, building the Presidente Nicolau Lobato International
International Airport dan proyek Jalan Pasar Tono menuju Oesilo Airport project and the Pasar Tono Road project towards Oesilo
yang merupakan wilayah Timor Leste berbatasan dengan Pos Lintas which is an area of Timor Leste bordering the Napan State Cross
Batas Negara (PLBN) Napan, Indonesia. Selain itu, Perseroan tengah Border Post (PLBN), Indonesia. Apart from that, the Company
dalam pengerjaan Proyek Jalan Noefefan-Oenuno di Oé-Cusse is currently working on the Noefefan-Oenuno Road Project in
yang diraih pada tahun 2022, serta dalam proses penyelesaian Oé-Cusse which was obtained in 2022, and is in the process of
proyek Bandara Suai dan Jalan Sakato-Noefefan di tahun 2020. completing the Suai Airport and Sakato-Noefefan Road projects
in 2020.
Di tahun ini juga, pada proyek konektivitas infrastruktur seperti Also this year, in infrastructure connectivity projects such as toll
jalan tol, Waskita telah membangun 1.303 km dari 2.800 km total roads, Waskita has built 1,303 km of the total 2,800 km of toll roads
jalan tol yang telah dibangun sejak tahun 2014 yang tersebar di that have been built since 2014 spread across the islands of Sumatra
Pulau Sumatera dan Pulau Jawa. Selain itu, Waskita juga turut and Java. Apart from that, Waskita also contributed to building the
berkontribusi membangun Ibu Kota Nusantara (IKN). Dalam Indonesian Capital City (IKN). In developing IKN, the Company is
pengerjaan pembangunan IKN, Perseroan berkomitmen untuk committed to prioritizing the good governance aspects, especially
mengutamakan aspek-aspek tata kelola yang baik, terutama dalam in terms of transparency, lean construction, as well as efficiency
hal transparansi, lean construction, serta efisiensi dan efektivitas. and effectiveness. The work carried out by the Company on IKN
Pengerjaan yang dilakukan Perseroan pada proyek IKN mulai dari projects ranges from road construction, to building construction
pembangunan jalan, hingga pembangunan gedung dan infrastruktur and water resources infrastructure.
sumber daya air.
Sampai dengan akhir tahun 2023, sebanyak 11 proyek diraih oleh Until the end of 2023, Waskita has secured 11 projects including,
Waskita di antaranya, Jalan Akses Lingkar Sepaku Seksi 4, Jalan Tol Sepaku Ring Access Road Section 4, IKN Toll Road Segment 5A,
IKN Segmen 5A, Gedung Sekretariat Negara, Gedung Kemenko 3, State Secretariat Building, Kemenko Building 3, Kemenko Building
Gedung Kemenko 4, IPAL 1,2,3 & 4 IKN, Jalan Feeder kawasan KIPP 4, IPAL 1,2,3 & 4 IKN, Feeder Road in the KIPP IKN area, ASN Flats,
IKN, Rumah Susun ASN, Jalan Nasional IKN Seksi 6C-1 dan Multi- National IKN Road Section 6C-1 and Multi-Utility Tunnel-01 (MUT)
Utility Tunnel-01 (MUT) dan Jalan Tol Segmen 3B-2. and Toll Road Segment 3B-2.
84 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 85
03
PERUBAHAN NAMA DAN CHANGE OF NAME AND
STATUS BADAN HUKUM LEGAL ENTITY STATUS
Era Kolonial
Colonial Era 1961 1970 - 1973 2012
Volker PP No. 40 Tahun 1970 dan Akta 19 Desember 2012
Aannemings PP No. 62 Tahun 1961 No. 80 tanggal 15 Maret 1973 December 19, 2012 Ikhtisar Kinerja
Performance
Maatschapiij N.V PP No. 62 of 1961 PP No. 40 of 1970 and Deed no. Highlight
80 dated March 15, 1973
PN Waskita Karya PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) (Persero) Tbk
Sejak awal berdiri pada 1 Januari 1961 hingga laporan tahunan ini Since its establishment on January 1 1961 until this annual report Laporan
Manajemen
diterbitkan, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama was published, the Company has never changed its name from Management
Report
dari “Waskita Karya”. Namun Perseroan telah mengalami 3 (tiga) "Waskita Karya". However, the Company has experienced 3 (three)
kali perubahan status badan hukum. Di mana pada awal berdirinya changes in legal entity status. At its establishment on January
pada 1 Januari 1961, status Perseroan merupakan Perusahaan Negara 1 1961, the Company's status was a State Company (PN), based
(PN), berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 62 on Republic of Indonesia Government Regulation No. 62 of 1961
Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara "Waskita Karya”. concerning the Establishment of the State Company "Waskita Karya".
Kemudian, status Waskita sebagai PN berubah menjadi Perseroan Afterward, Waskita's status as a PN changed to a Limited Liability
Profil
(Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Company (Persero) based on the Republic of Indonesia Government Perusahaan
Company Profile
No. 40 Tahun 1970 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara Regulation No. 40 of 1970 concerning the Transfer of the Form of the
(P.N.) Waskita Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang State Company (P.N.) Waskita Karya to a Limited Liability Company
kemudian dilembagakan dalam Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 (Persero), which was then institutionalized in Deed No. 80 dated
yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta. Lalu March 15, 1973 made before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta.
seiring perkembangannya, Perseroan resmi menjadi Perusahaan Then along with its development, the Company officially became
Terbuka, setelah resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek a Public Company, after officially listing its shares on the Indonesia
Analisis dan
Indonesia (BEI) pada 19 Desember 2012. Stock Exchange (IDX) on December 19, 2012. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 85
Page 86
Bidang Usaha
Lines of Business
BIDANG USAHA BERDASARKAN ANGGARAN LINES OF BUSINESS BASED ON
DASAR DAN YANG DIJALANKAN THE ARTICLES OF ASSOCIATION
PERSEROAN PADA TAHUN BUKU AND UNDERTAKEN BY THE
COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan In accordance with article 3 of the Company's Articles of Association
Akta No. 11 tanggal 7 Oktober 2021 di hadapan Notaris Ashoya based on Deed No. 11 dated October 7, 2021 before Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn., Perseroan memiliki maksud dan tujuan Ratam, S.H., M.Kn., The Company's purposes and objectives are
untuk menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, agro to carry out business in the construction industry, agro industry,
industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, and integrated works (Engineering, Procurement, and Construction/
Construction/EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan EPC), trading, area management, capacity building services in the
jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, teknologi fields of construction, information technology, and tourism as well
informasi, dan kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan as optimizing the utilization of the Company's resources to produce
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang high quality and highly competitive goods and services, to obtain/
dan jasa bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapat/ pursue profits to increase the value of the Company by applying
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan the principles of a Limited Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan In order to achieve these purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan pelaksanaan carries out main business activities such as construction
konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan implementation work, electrical mechanical work including networks
instalasi, jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi (EPC). Selain and installations, mining services, integrated work (EPC). In addition,
itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan bisnis lain seperti the Company conducts other business activities such as providing
menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen, melakukan management consulting services, conducting business in the agro-
usaha di bidang agro industri dan menyediakan layanan jasa bidang industry sector and providing services in the field of technology and
86 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 87
03
teknologi dan kepariwisataan. Adapun, rincian kegiatan usaha tourism. The details of the Company's business activities based on
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar dan yang dijalankan Waskita the Articles of Association and those undertaken by Waskita in the
di tahun buku adalah sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini. fiscal year are as attached in the table below.
Keterangan
Remarks
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based on the Articles of Association Tahun Buku Ikhtisar Kinerja
Has been undertaken in Performance
Highlight
the fiscal year
Pekerjaan pelaksanaan konstruksi √
Construction work
Jasa penambangan x
Mining services
Pekerjaan terintegrasi (EPC) √
Integrated work (EPC) Laporan
Manajemen
Rancang bangun √ Management
Design Report
Building Management x
Building Management
Pabrikasi beban dan komponen bangunan √
Manufacturing of building loads and components
Pabrikasi komponen dan peraatan konstruksi x
Manufacturing of construction components and equipment Profil
Perusahaan
Pabrikasi barang logam, kayu, karet, dan plastik √ Company Profile
Manufacturing of metal, wood, rubber and plastic items
Penyewaan peralatan konstruksi x
Construction equipment rental
Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan konstruksi x
Agency services for building materials and components, and construction equipment
Investasi (penyertaan modal pada perusahaan lain) dan/atau pengelolaan usaha di bidang: √ Analisis dan
Pembahasan
• Prasarana dan dasar (infrastruktur); dan Industri Manajemen
Investment (capital participation in other companies) and/or business management in the fields of: Management
Discussion and
• Infrastructure and basics (infrastructure); and Industry Analysis
Ekspor impor √
Export Import
Perdagangan umum x
General trading
System development √
System development Tata
Kelola
Pengelolaan Kawasan √ Perusahaan
Corporate
Area Management Governance
Pengembangan √
Development
Kegiatan Usaha Pendukung
Supporting Business Activities
Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen x Tanggung
Management consulting services Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Melakukan usaha di bidang argo industry √ Responsibility
Carrying out business in the argo industry
Layanan jasa bidang teknologi informasi dan kepariwisataan √
Information technology and tourism services
√ = sudah dijalankan │ x = belum dijalankan
√ = has been undertaken │ x = not yet undertaken
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 87
Page 88
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG PRODUCTS AND/OR SERVICES
DIHASILKAN PERSEROAN OF THE COMPANY
Berdasarkan kegiatan usaha yang telah dipaparkan, Waskita In accordance to the aformentioned business activities, Waskita’s
menghasilkan produk dan jasa yang terbagi ke dalam 3 (tiga) jenis products and services are divided into 3 (three) types of business,
usaha, yang masing-masing memiliki lini bisnis, dengan uraian namely Investment, Construction and Manufacturing, each of which
sebagai berikut: has lines of business, with the following description:
Lini Bisnis Waskita
Waskita’s Lines of Business
Investasi
Investment
Jalan Tol Realti Infrastruktur Non-Jalan Tol
Toll Road Realty Non-Toll Road Infrastructure
• Membangun dan mengoperasikan jalan tol Pengembangan realty dan properti, fokus pada • Pengembangan proyek infrastruktur termasuk
• Memiliki 10 ruas jalan tol di Jawa dan Sumatera bangunan gedung seperti: • Pembangkit listrik
• 9 ruas tol sudah beroperasi dan 1 ruas tol • Hotel • Fasilitas pengelolaan air
sedang dalam pengerjaan • Apartemen • Pipanisasi
• Build and operate toll roads • SOHO • dll
• Has 10 toll roads in Java and Sumatra • Kantor Development of infrastructure projects including:
• 9 toll roads are already operational and 1 toll • Mixed Use • Power plants
roads are under construction Realty and property development, focusing on • Water management facilities
buildings,such as: • Pipeline
• Hotels • etc
• Apartment
• SOHO
• Office
• Mixed Use
Konstruksi
Construction
Konstruksi sipil dan gedung termasuk:
• Bandara
• Pelabuhan
• Jalan Raya
• Rel kereta api
• Jembatan
• Gedung
• Energi (Power Plant)
• dll
Civil and building construction, including:
• Airport
• Harbor
• Highway
• Railroads
• Bridge
• Building
• Energy (Power Plant)
• etc
Investasi
Investment
Beton Pracetak Pabrikasi Baja
Precast Concrete Steel Manufacturing
• Mencatatatkan saham di BEI pada tanggal 20 Pabrikasi baja di Cikander, Banten. Memproduksi baja menara transmisi dan guardrail jalan tol dengan
September 2016 dengan menerbitkan saham kapasitas 4.000 ton/bulan
baru sebesar Rp5,2 triliun Steel fabrication in Cikande, Banten. Producing steel transmission towers and toll road guardrails with a
• Memproduksi produk beton berkualitas tinggi capacity of 4,000 tons/month
seperti:
a. Girder
b. Spun Pile
c. Box Culvert
d. Sheet Pile
• Dll
• Listed shares on the IDX on September 20,
2016 by issuing new shares amounting to
Rp5.2 trillion
• Producing high quality concrete products
such as:
a. Girder
b. Spun Pile
c. Box Culvert
d. Sheet Pile
• Etc
88 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 89
03
Berdasarkan informasi tentang segmen operasi sebagaimana Based on information about operating segments as stated in the
tercantum dalam Laporan Keuangan Audited, produk dan layanan Audited Financial Statements, Waskita's products and services
jasa Waskita terbagi ke dalam 5 (lima) segmen yang memberikan are divided into 5 (five) segments, which were recorded into the
catatan tentang kinerja keuangan Perseroan. Company's financial performance.
Segmen Operasi berdasarkan Produk dan Layanan Jasa
Operating Segment based on Products and Services
Konstruksi Sewa Gedung Properti & Hotel Beton Pracetak Infrastruktur Lainnya Ikhtisar Kinerja
Performance
Construction Building Rental Property & Hotel Precast Concrete Other Infrastructure Highlight
Jalan Tol Toll Road
Waskita menjalankan lini bisnis jalan tol melalui investasi yang terbagi Waskita runs the toll road business through investment, which is
pada 6 (enam) wilayah di Indonesia, yaitu Jakarta, Jawa Barat, Jawa divided into 6 (six) regions in Indonesia, namely Jakarta, West Java,
Tengah, Jawa Timur, Sumatra Utara, dan Sumatra Selatan. Per 31 Central Java, East Java, North Sumatra and South Sumatra. As of
Desember 2023, panjang konsesi jalan tol yang dimiliki Perseroan December 31, 2023, the length of toll road concession owned by Laporan
Manajemen
adalah mencapai mencapai 548 kilometer dengan total investasi the Company reached 548 kilometers with a total investment of Management
Report
sejumlah Rp26 triliun. Perseroan mengelola lini bisnis jalan tol melalui Rp26 trillion. The Company manages the toll road business through
entitas anak, yaitu PT Waskita Karya Toll Road (WTR). a subsidiary, PT Waskita Karya Toll Road (WTR).
Realti Realty
Lini bisnis realti terdiri atas kegiatan usaha antara lain berupa The real estate business consists of activities such as real estate
pengembangan realti dan properti, serta fokus pada pengembangan and property development, with a focus on development and
Profil
dan pengelolaan bangunan gedung di antaranya berupa hotel, management of building structures including hotels, apartments, Perusahaan
Company Profile
apartemen, Small Office-Home Office (SOHO), kantor, mixed use, Small Office-Home Offices (SOHOs), offices, mixed-use
serta rumah tapak. developments, and landed houses.
Waskita mengelola lini bisnis realti melalui PT Waskita Karya Realty Waskita manages its real estate business through PT Waskita
(WKR), yang memiliki 2 (dua) merek utama, yaitu Vasaka (residensial/ Karya Realty (WKR) that has 2 (two) main brands, namely Vasaka
superblok) dan Teraskita (hotel dan perkantoran). Hingga tahun (residential/superblock) and Teraskita (hotels and office spaces).
Analisis dan
2023, sejumlah proyek yang dikembangkan dan dikelola oleh WKR Until 2023, several projects developed and managed by WKR can Pembahasan
Manajemen
dapat dilihat dalam tabel berikut. be seen in the following table. Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 89
Page 90
Sumatera Utara
Kuala Tanjung – Tb Tinggi – Parapat (143 km)
PT Hutama Marga Waskita (0,50%)
DKI Jakarta
• Bekasi – Cawang – Kp Melayu (17 km)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (76%)
• Cimanggis – Cibitung (26 km)
PT Cimanggis Cibitung Tollways (35%)
• Depok – Antasari (28 km)
PT Citra Waspphutowa (13,47%)
Sumatera Selatan
Kayu Agung – Palembang – Betung (112 km)
PT Waskita Sriwijaya Tol (99,99%)
Jawa Barat
Jawa Tengah Jawa Timur
• Bogor – Ciawi – Sukabumi (54 km) • Krian – Legundi – Bunder –
PT Trans Jabar Tol (99,99%) Pemalang – Batang (39 km) Manyar (29 km)
• Cileunyi – Sumedang – Dawuan (60 km) PT Pemalang Batang Tol Road PT Waskita Bumi Wira (99,99%)
PT Citra Karya Jabar (5,62%) (60%) • Pasuruan – Probolinggo (60 km)
PT Transjawa Paspro Jalan Tol
(99,9%)
Beroperasi Penuh Beroperasi Sebagian
Luas Area Luas Area Nilai Investasi
Proyek (Tanah) (GFA) (dalam miliar rupiah) Penggunaan
No Project Area Area Investment Value Usage
(land) (GFA) (in billions of Rupiah)
1. The Reiz Condo 7.856 m2 67.787 m2 95,03 Apartment
2. 88 Avenue 9.486 m2 (Only 88) 60.779 m2 965,81 Apartment
; 34.089 m2 (All
Phase 88)
3. Yukata Suites 5.000 m2 31.808 m2 196,02 Apartment
4. Vasaka Nines 8.922 m2 97.442 m2 995,05 Apartment
5. Vasaka Bali 108.343 m2 (Only 93.108 m2 759,20 Landed House
Vasaka) ; 120.000
m2 (Vasaka &
VLCC Bali)
6. Waskita Rajawali Tower 6.992 m2 20.870 m2 - Office
7. Vasaka Solttera (WFPR) 11.124 m2 44.400 m2 1,179,81 Apartment
8. Avasta 340 Ha (All Vasaka 33.220 m2 274,21 Landed House
City) ; 125.225 m2
(Only Avasta)
90 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 91
03
Luas Area Luas Area Nilai Investasi
Proyek (Tanah) (GFA) (dalam miliar rupiah) Penggunaan
No Project Area Area Investment Value Usage
(land) (GFA) (in billions of Rupiah)
9. Teraskita Hotel Jakarta 3.369 m2 19.424 m2 155,47 Hotel
10. Teraskita Hotel Makassar 1.829 m2 10.298 m2 127,14 Hotel
11. Maison Teraskita Bandung 1.535 m2 5.720 m2 91,14 Hotel Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
12. The Reiz Suites 7.856 m2 (satu 15.675 m2 195,35 Serviced Apartment
kesatuan
bangunan dengan
The Reiz Condo)
(one building unit
with The Reiz
Condo)
Laporan
13. JPM Dukuh Atas 4.843 m2 - Retail Manajemen
Management
Report
Pengembangan Investasi Non-Toll Road Infrastructure Investment
Infrastruktur Non-Jalan Tol
Waskita menjalankan lini bisnis investasi infrastruktur non-jalan Waskita runs the non-toll road infrastructure investment business
tol berupa aktivitas pengembangan investasi sejumlah proyek in the form of investment development activities for a number of
infrastruktur antara lain pembangkit listrik, fasilitas pengelolaan infrastructure projects including power plants, water management
Profil
air, pipanisasi, dan lain sebagainya. facilities, pipelines, and so on. Perusahaan
Company Profile
Hingga 31 Desember 2023, proyek-proyek yang sudah beroperasi Until December 31, 2023, the projects that are already operating
yaitu PLTMH Waskita Sangir Energi yang berlokasi di Sumatra are PLTMH Waskita Sangir Energi located in West Sumatra. This
Barat. Proyek ini beroperasi sejak tahun 2017 dengan total nilai project has been operating since 2017 with a total investment value
investasi sejumlah Rp282 miliar.Waskita mengelola lini bisnis investasi of Rp282 billion. Waskita manages the non-toll road infrastructure
infrastruktur non-jalan tol melalui entitas anak yaitu PT Waskita investment business line through a subsidiary, namely PT Waskita
Analisis dan
Karya Infrastruktur (WKI). Karya Infrastruktur (WKI). Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Konstruksi Construction Analysis
Waskita terus bertransformasi dalam mengembangkan bisnis melalui Waskita continues to transform its business by expanding the
perluasan pasar konstruksi, yang diharapkan dapat secara maksimal construction market, aiming to enhance competitiveness and add
meningkatkan daya saing dan nilai tambah di tengah industri. Untuk value within the industry. To support this process, Waskita has 5
mendukung proses tersebut, Waskita memiliki 5 (lima) unit bisnis (five) business units as follows:
sebagai berikut: Tata
1. Divisi Gedung 1. Building Division Kelola
Perusahaan
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Covers marketing to production for building project work, such Corporate
Governance
pekerjaan proyek gedung, antara lain bandara LRT, jalur kereta LRT airports, railway lines, regional development, etc., including
api, pengembangan kawasan, dan lain-lain, termasuk proyek- selected investment and development projects determined by
proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan the Board of Directors.
oleh Board of Directors.
Tanggung
Divisi Gedung beroperasi di seluruh wilayah Indonesia. The Building Division operates throughout Indonesia. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
2. Divisi Luar Negeri 2. Overseas Division
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Covers marketing to production for overseas projects in the
pekerjaan proyek-proyek luar negeri baik berupa gedung, form of buildings, infrastructure and EPC, including selected
infrastruktur dan EPC, termasuk proyek-proyek investasi dan investment and development projects determined by the Board
pengembangan terpilih yang ditetapkan Board of Directors. of Directors.
Divisi Luar Negeri beroperasi pada sejumlah kawasan di berbagai The Overseas Division operates in several regions in a number of
negara, meliputi Timur Tengah, Asia Tenggara, serta Afrika. countries, including the Middle East, Southeast Asia and Africa.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 91
Page 92
3. Divisi Infrastruktur I 3. Infrastructure Division I
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Covers marketing to production for non-road and bridge civil
pekerjaan proyek-proyek infrastruktur sipil non-jalan dan infrastructure projects, such as dams, water structures, ports,
jembatan, seperti bendungan, bangunan air, pelabuhan, dan etc., including selected development investment projects
lain-lain, termasuk proyek-proyek investasi pengembangan determined by the Board of Directors.
terpilih yang ditetapkan Board of Directors.
4. Divisi Infrastruktur II 4. Infrastructure Division II
Mencakup pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan Covers marketing to production for civil infrastructure projects
proyek-proyek infrastruktur sipil berupa jalan dan jembatan in the form of roads and bridges, including selected investment
termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih and development projects determined by the Board of Directors.
yang ditetapkan Board of Directors.
5. Divisi Infrastruktur III 5. Infrastructure Division III
Meliputi bidang pemasaran hingga produksi untuk pekerjaan Covers marketing to production for EPC project work, such
proyek-proyek EPC, seperti power plant, industrial plant, smelter, as power plants, industrial plants, smelters, water distribution
transmisi distribusi air, sewerage, Sistem Penyedia Air Minum transmission, sewerage, Drinking Water Supply Systems (SPAM),
(SPAM), Tempat Pemrosesan Akhir (TPA), Oil & Gas, dan lain-lain, Final Processing Sites (TPA), Oil & Gas, etc. , including selected
termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih investment and development projects determined by the Board
yang ditetapkan oleh Board of Directors. of Directors.
Divisi Infrastruktur III beroperasi di seluruh wilayah Indonesia. Infrastructure Division III operates throughout Indonesia.
Beton Pracetak Precast Concrete
Waskita menjalankan lini bisnis beton pracetak melalui entitas Waskita runs the precast concrete business through its subsidiary,
anak yaitu PT Waskita Beton Precast (WSBP), yang memproduksi PT Waskita Beton Precast (WSBP), which produces high quality
beton pracetak berkualitas tinggi, seperti girder, spun pile, box precast concrete, such as girders, spun piles, box culverts, sheet
culvert, sheet pile dan lain-lain. Sejak 20 September 2016, WSBP piles and others. Since September 20, 2016, WSBP listed its shares
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan menerbitkan on the Indonesia Stock Exchange by issuing shares amounting to
saham sebesar Rp5,2 triliun. Rp5.2 trillion.
Lebih lanjut, WSBP memiliki 2 (dua) lini bisnis yaitu precast dan Furthermore, WSBP has 2 (two) lines of business, namely precast
readymix. Produksi precast WSBP dengan dukungan 9 (sembilan) and readymix. WSBP precast production is supported by 9 (nine)
plant yang berlokasi di sejumlah wilayah, yaitu: plants located in the following regions:
1. Gasing, Sumatera Selatan 1. Gasing, South Sumatra
2. Karawang, Jawa Barat 2. Karawang, West Java
3. Bojonegara, Banten 3. Bojonegara, Banten
4. Sidoarjo, Jawa Timur 4. Sidoarjo, East Java
5. Sadang, Jawa Barat 5. Sadang, West Java
6. Cibitung, Jawa Barat 6. Cibitung, West Java
7. Subang, Jawa Barat 7. Subang, West Java
8. Klaten, Jawa Tengah 8. Klaten, Central Java
9. Kalijati, Jawa Barat 9. Kalijati, West Java
Sementara itu, WSBP memproduksi readymix pada 7 (tujuh) batching Meanwhile, WSBP produces ready mix at 7 (seven) batching plants
plant yang berada di beberapa wilayah, yaitu: located in the following regions:
1. Jabodetabek : 24 batching plant 1. Jabodetabek: 24 batching plants
2. Jawa Barat : 3 batching plant 2. West Java: 3 batching plants
3. Jawa Tengah : 3 batching plant 3. Central Java: 3 batching plants
4. Jawa Timur : 7 batching plant 4. East Java: 7 batching plants
5. Yogyakarta : 3 batching plant 5. Yogyakarta: 3 batching plants
6. Sumatra : 30 batching plant 6. Sumatra: 30 batching plants
7. Sulawesi : 3 batching plant 7. Sulawesi: 3 batching plants
92 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 93
03
Pabrikasi Baja Steel Manufacturing
Waskita mengelola lini bisnis pabrikasi baja melalui entitas anak Waskita manages the steel manufacturing business through a
yaitu PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), yang memproduksi baja subsidiary, PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), which produces
menara dan transmisi guardrail jalan tol dengan kapasitas 48.000 ton tower steel and toll road guardrail transmission with a capacity of
per tahun. Wilayah usaha lini bisnis ini berada di Cikande, Banten. 48,000 tons per year. This business is located in Cikande, Banten.
Produk pabrikasi baja Perseroan telah mendukung pasar domestik The Company's steel products have supported the domestic market
untuk proyek transmisi di Sumatera dan pembangunan jalan tol. for transmission projects in Sumatra and toll road construction.
Ikhtisar Kinerja
Performance
PROSES BISNIS PERSEROAN BUSINESS PROCESS OF THE COMPANY Highlight
Waskita mengelola seluruh kegiatan usaha secara terintegrasi Waskita manages all business activities in an integrated manner as
sebagai upaya terus-menerus dalam mewujudkan visi untuk a continuous effort to realize its vision to "Become a Trusted and
“Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan Berkelanjutan Sustainable Indonesian Company in Integrated Construction and
di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan Investasi”. Proses bisnis Investment". The integrated business processes of each Waskita’s
terintegrasi dari masing-masing lini bisnis Waskita dijelaskan melalui line of business are explained through the following illustration: Laporan
Manajemen
ilustrasi berikut: Management
Report
1 5
WTR, WKR & WKI berkontribusi pada perolehan nilai kontrak WTR mengoperasikan jalan tol untuk sementara waktu
baru untuk jasa konstruksi melalui investasi sebelum memasuki proses divestasi
WTR, WKR & WKI contribute to the acquisition of new contract WTR operates the toll road temporarily before entering the
value for construction services through investment divestment process Profil
Perusahaan
Company Profile
Konstruksi | Construction Operasi Jalan Tol | Toll Road Operations
2 6
Berpartisipasi pada proses tender proyek konvensional yang
Divestasi jalan tol untuk memperbaiki posisi ekuitas
diselenggaralan oleh Pemerintah, BUMN/D dan Swasta
Perusahaan
Participate in the conventional project tender process organized by
Toll road divestment to improve the Company's equity position Analisis dan
the Government, SOE/ROE and Private Pembahasan
Manajemen
Lelang Konvesional | Conventional Auction Divestasi Jalan Tol | Toll Road Divestment Management
Discussion and
Analysis
3 7
WSBP dan WKI menyediakan bahan baku berupa beton Meningkatkan ekuitas yang akan digunakan untuk berinvestasi
pra-cetak, readymix dan besi baja untuk mendukung proyek pada proyek jalan tol dan proyek infrastruktur non-jalan tol
konstruksi Perusahaan Increase equity that will be used to invest in toll road projects and
WSBP and WKI provide raw materials in the form of pre-cast non-toll road infrastructure projects
concrete, readymix and steel to support the Company's Tata
construction projects Kelola
Investasi | Investment Perusahaan
Corporate
Penyedia Bahan Baku | Raw Material Provider Governance
4
Penyerahan proyek yang sudah selesai dikerjakan secara tepat
waktu kepada pemilik proyek
Delivery of completed projects on time to project owners
Tanggung
Jawab Sosial
Penyerahan Proyek Selesai Kepada Pemilik Proyek | • Handover of Completed Perusahaan
Corporate Social
Projects to Project Owners Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 93
Page 94
Jaringan Bisnis dan
Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
1
2 19
3
18
5
4
16 20
7
6
9
17
8
11
10
13
15
12
14
21
22
Wilayah-wilayah Jaringan Bisnis dan Operasional Waskita di 2023
Waskita's Business Network and Operational Areas in 2023
1. Aceh 9. Kepulauan Bangka Belitung | Bangka Belitung Islands
2. Sumatra Utara | North Sumatra 10. Banten
3. Riau 11. Jakarta dan Kantor Pusat | Jakarta and Head Office
4. Kepulauan Riau | Riau Islands 12. Jawa Barat | West Java
5. Sumatra Barat | West Sumatra 13. Jawa Tengah | Central Java
6. Bengkulu 14. Yogyakarta
7. Sumatra Selatan | South Sumatra 15. Jawa Timur | East Java
8. Lampung 16. Kalimantan Barat | West Kalimantan
94 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 95
03
34 35 36 37
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Jeddah Dubai Malaysia Timor Leste
31
Laporan
29 27 Manajemen
Management
25 Report
33
28
30 32
Profil
26 Perusahaan
Company Profile
24
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
23 Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
17. Kalimantan Selatan | South Kalimantan 26. Sulawesi Tenggara | Central Sulawesi Jawab Sosial
Perusahaan
18. Kalimantan Timur | East Kalimantan 27. Sulawesi Utara | North Sulawesi Corporate Social
Responsibility
19. Kalimantan Utara| North Kalimantan 28. Sulawesi Barat | West Sulawesi
20. Kalimantan Tengah| Central Kalimantan 29. Gorontalo
21. Bali 30. Maluku
22. Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara 31. Maluku Utara | North Sulawesi
23. Nusa Tenggara Timur | East Nusa Tenggara 32. Papua
24. Sulawesi Selatan | South Sulawesi 33. Papua Barat | | North Sulawesi
25. Sulawesi Tengah | Central Sulawesi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 95
Page 96
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Menjadi Perusahaan terdepan dalam Membangun Ekosistem yang
Berkelanjutan
Becoming a leading company in building a sustainable ecosystem
Penjelasan Visi
• Terdepan, bermakna sebagai pioner perusahaan konstruksi yang tak hanya berorientasi
VISI pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (life).
VISION • Berkelanjutan, bermakna bahwa Waskita berorientasi menciptakan keseimbangan yang
terus menerus dengan pengembangan profit, people, planet, dan life.
Vision Explanation
• Leading, i.e. as a pioneer construction company that is not only oriented towards business
sustainability (profit), but also has a good impact on human sustainability (people), environmental
sustainability (planet), and sustainability of life (life).
• Sustainable, i.e. Waskita is oriented to create a continuous balance with the development of profit,
people, planet, and life.
Meningkatkan nilai Perusahaan yang berkelanjutan, dengan:
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia berlandaskan nilai inti
Perusahaan AKHLAK.
• Menghadirkan produk dan jasa berkualitas terbaik dengan menggunakan
MISI •
teknologi terkini dan sistem terintegrasi.
Memperkuat pengelolaan keuangan, manajemen risiko dan tata kelola
perusahaan.
MISSION • Mengoptimalkan portfolio bisnis yang tepat dan terukur serta menjadi agen
pembangunan Pemerintah menuju Indonesia maju.
• Memperluas jaringan bisnis internasional dengan menjadi pemain handal di
pasar konstruksi global.
• Memperhatikan kepedulian sosial dan keseimbangan lingkungan dalam
aktivitas bisnis Perusahaan.
Increasing Company’s value in a sustainable manner, by:
• Improving human capital competency based on AKHLAK core values.
• Providing best quality products and services using the latest technology and
integrated systems.
• Strengthening financial management, risk management and corporate governance.
• Optimizing aimed and measured business portfolio and acting as a development
agent of the Government for a developed Indonesia.
• Expanding international business networks by becoming an excellent player in the
global construction market.
• Paying attention to social concerns and environmental balance in the Company's
business activities.
Penjelasan Misi
Perseroan tengah melakukan transformasi bisnis yang merupakan salah satu strategi dari 8
(delapan) stream program penyehatan Waskita, sehingga transformasi besar yang dilakukan
tak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi
keberlanjutan manusia (people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan
kehidupan (life).
Mission Explanation
The Company is carrying out business transformation which is one of the strategies of the 8 (eight)
streams of Waskita's restructuring program, so that the major transformation carried out is not only
oriented towards business sustainability (profit), but also has a good impact on human sustainability
(people), environmental sustainability (planet), and sustainability of life (life).
96 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 97
03
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGIES TO ACHIEVE
VISION AND MISSION
Sebagai upaya memastikan pencapaian visi dan misi dapat In order to ensure the achievement of its vision and mission
terlaksana sesuai harapan, Perseroan memberlakukan grand strategy according to aspirations, the Company has implemented a grand
“Pertumbuhan Berkelanjutan” yang dibagi ke dalam 5 (lima) strategi, strategy of "Sustainable Growth" which is divided into 5 (five)
sebagai berikut: strategies, as follows:
Diversifikasi Pendapatan Income Diversification Ikhtisar Kinerja
Performance
Menyeimbangkan portofolio investasi serta melakukan penetrasi Balancing the investment portfolio, penetrating external markets Highlight
pasar eksternal dan mengelola pendapatan berkelanjutan/recurring and managing recurring income.
income.
Efisiensi Biaya Cost Efficiency
Efisiensi biaya dilakukan pada segala segmen Waskita dengan tetap Cost efficiency is carried out in all Waskita segments while
menjaga margin laba usaha melalui perbaikan pada manajemen maintaining profit margin through improvements in receivables Laporan
Manajemen
piutang serta peningkatan kualitas dan K3LM. management as well as quality and QSHE enhancement. Management
Report
Pengelolaan Pendanaan Funding Management
Pengelolaan pendanaan dilaksanakan dengan perencanaan dan Funding management is carried out with structured, accurate and
pelaksanaan yang terstruktur, akurat, dan terkendali dengan tetap controlled planning and implementation while still meeting financial
memenuhi financial covenant yang dipersyaratkan perbankan, covenants required by banks, maintaining cost of funds and positive
menjaga cost of fund dan menjaga arus kas operasional yang positif. operational cash flow.
Profil
Perusahaan
Peningkatan Kapabilitas Internal Internal Capability Improvement
Company Profile
Peningkatan kapabilitas internal perusahaan untuk mendukung Improving the Company's internal capabilities to support growth
pertumbuhan, antara lain: through:
1. Manajemen cash flow; 1. Cash flow management;
2. Manajemen portofolio; 2. Portfolio management;
3. Manajemen risiko; 3. Risk management;
Analisis dan
4. Standardisasi produksi; 4. Production standardization; Pembahasan
Manajemen
5. Optimalisasi dan integrasi sistem SAP; 5. SAP system optimization and integration; Management
Discussion and
6. Pengembangan SDM. 6. HC Development. Analysis
Pengelolaan Risiko Risk Management
Pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui Enterprise Risk Measurable and effective risk management through the Enterprise
Management Framework (ERM) sebagai dasar dalam pengambilan Risk Management Framework (ERM) as a basis for the Board of
keputusan Board of Directors agar dapat meningkatkan efektivitas Directors’ decision-making in order to increase effectiveness and Tata
dan efisiensi dalam mencapai tujuan Perseroan. efficiency in achieving company goals. Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
REVIU VISI DAN MISI PERSEROAN REVIEW ON THE COMPANY'S VISION AND
OLEH BOARD OF COMMISSIONER MISSION BY BOARD OF COMMISSIONERS
DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Visi dan Misi Waskita ditetapkan dengan proses kajian mendalam melalui Waskita's vision and mission were established through an in-
Tanggung
forum Focus Group Discussion (FGD) dengan melibatkan antara Board depth review conducted in a Focus Group Discussion (FGD) forum Jawab Sosial
Perusahaan
of Directors, Senior Vice President, Manager, dan perwakilan pegawai, involving the Board of Directors, Senior Vice Presidents, Managers Corporate Social
Responsibility
untuk menyusun poin-poin penting sesuai kebutuhan dan tantangan and employee representatives. The goal is to formulate key points
yang dihadapi Perseroan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Waskita according to the needs and challenges faced by the Company. The
tahun 2023 telah disetujui dan ditandatangani oleh Board of Directors statement regarding Waskita's Vision and Mission for 2023 has been
yang tertuang dalam Surat Keputusan Board of Directors No.31/SK/ approved and signed by the Board of Directors as documented in
WK/2021 tanggal 17 September 2021, dalam rangka penyesuaian Board of Directors Decree No.31/SK/WK/2021 dated September 17,
terhadap transformasi bisnis Waskita. 2021, in the context of adjusting to Waskita's business transformation.
Sebagai upaya dalam memastikan relevansinya terhadap perkembangan To ensure its relevance to the development of business environment
lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi Waskita, Visi dan and the challenges faced by Waskita, the Company's Vision and
Misi Perseroan telah di-review secara berkala setiap 1 (satu) tahun Mission have been reviewed periodically once a year through the
sekali melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), khususnya RUPS General Meeting of Shareholders (GMS), especially the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). Hingga saat ini, Visi Work Plan and Budget (RKAP) GMS. Up to date, the Vision and
dan Misi dianggap masih relevan dengan perkembangan lingkungan Mission are still considered relevant to the development of business
bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. environment and the challenges faced by the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 97
Page 98
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Waskita menyadari pentingnya penerapan budaya perusahaan Waskita recognizes the importance of implementing corporate
karena dapat mendongkrak kinerja perusahaan secara signifikan. culture as it can significantly boost the Company’s performance. The
Perseroan senantiasa memastikan bahwa budaya kerja perusahaan Company consistently ensures that its corporate culture remains
tetap relevan dengan lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis relevant to the dynamic and ever-changing external environment
yang dinamis dan berubah-ubah seiring dengan perkembangan and business ecosystem, along with the developments in time and
zaman dan teknologi. Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Budaya technology. As a State-Owned Enterprise, the Company's current
Perseroan saat ini adalah AKHLAK yang secara berurutan merupakan culture is AKHLAK, which is sequentially an acronym for Amanah
akronim dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal
Kolaboratif serta diikuti dengan penjelasan panduan perilaku (Loyal), Adaptif (Adaptive), Kolaboratif (Collaborative), followed by an
AKHLAK sebagai pondasi dari budaya perusahaan Perseroan. explanation of the AKHLAK behavioral guidance as the foundation
of the Company's corporate culture.
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Uphold the trust given
A
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfill promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan • Responsible for tasks, decisions and actions carried out
yang dilakukan • Adhere to moral and ethical values
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Amanah
Trustworthy
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
K
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan • Improve personal competence to answer ever-changing
yang selalu berubah challenges
• Membantu orang lain belajar • Help others learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Complete tasks with the best quality
Kompeten
Competent
Saling peduli dan menghargai perbedaan Continue to learn and develop capabilities
H
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Improve personal competence to answer ever-changing
• Suka menolong orang lain challenges
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Help others learn
• Complete tasks with the best quality
Harmonis
Harmonious
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the nation and
L
negara state
• Menjaga nama baik sesame karyawan, pimpinan, BUMN, • Maintain the reputation of fellow employees, leaders, BUMN
dan Negara and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar • Willing to make sacrifices to achieve greater goals
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan • Obey the leadership as long as it does not conflict with law
Loyal dengan hukum dan etika and ethics
Loyal
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing
A
ataupun menghadapi perubahan change
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Quickly adapt to get better
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti • Continuously make improvements following technological
perkembangan teknologi developments
• Bertindak proaktif • Act proactively
Adaptif
Adaptive
Membangun Kerjasama yang sinergis Building synergistic cooperation
K
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak yang • Provide opportunities for various parties who contribute.
berkontribusi. • Open to working together to produce added value.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai • Encouraging the utilization of various resources for common
tambah. goals.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
Kolaboratif tujuan bersama.
Collaborative
98 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 99
03
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
TATA NILAI PERUSAHAAN OF CORPORATE VALUES
Waskita melaksanakan sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai Waskita carries out the socialization and internalization of corporate
perusahaan melalui program Sosialisasi Penilaian Perilaku AKHLAK, values through the AKHLAK Behavior Assessment Socialization
yang di antaranya Diseminasi Penilaian Perilaku AKHLAK dan program, which included the Dissemination of AKHLAK Behavior
Refreshment Penilaian Perilaku Akhlak & Programmatic Program Assessment and Refreshment of AKHLAK Behavior Assessment
tahun 2023 yang dilakukan sejumlah 3 batch pada bulan Maret & Programmatic Program in 2023 held in 3 batches from March Ikhtisar Kinerja
Performance
hingga September 2023. Program tersebut telah diikuti oleh pegawai to September 2023. The program was attended by employees of Highlight
Corporate Office, Business Unit, dan Anak Perusahaan, dengan total Corporate Office, Business Units, and Subsidiaries, with a total of
peserta sebanyak 577 orang. 577 participants.
Acara Program Tanggal Jumlah Peserta
No Program Date Total Participants
1 Diseminasi Penilaian Perilaku AKHLAK Batch 1 - Corporate Office & 29 Maret 2023 287 orang Laporan
Business Unit March 29, 2023 287 persons Manajemen
Management
Dissemination of AKHLAK Behavior Assessment Batch 1 - Corporate Report
Office & Business Unit
2 Diseminasi Penilaian Perilaku AKHLAK Batch 2 - Anak Perusahaan 12 Mei 2023 200 orang
Dissemination of AKHLAK Behavior Assessment Batch 2 - Subsidiaries May 12, 2023 200 persons
3 Refreshment Penilaian Perilaku Akhlak & Programmatic Program tahun 8 September 2023 90 orang
2023 September 8, 2023 90 persons
Refreshment for Akhlak Behavior Assessment & Programmatic
Program in 2023 Profil
Perusahaan
Jumlah 577 orang Company Profile
Total
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 99
Page 100
Makna Logo Perusahaan
Meaning of Company Logo
BIRU WASKITA BLUE
Melambangkan Waskita Yang Kuat, Cerdas Dan Andalan. Waskita symbolizes Waskita that is strong, intelligent and reliable.
MERAH WASKITA RED
Melambangkan Waskita yang berani dan percaya diri dalam Waskita symbolizes Waskita that is brave and confident in prioritizing
mengedepankan Kualitas terbaik (dilambangkan dengan ‘check the best quality (symbolized by a 'check mark').
mark’).
PUTIH WHITE
Melambangkan kebebasan berpikir, berinovasi untuk mengejar Symbolizes freedom of thought, innovation to pursue achievement.
pencapaian.
100 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 101
03
Keanggotaan Perusahaan Dalam Asosiasi
Membership in Association
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Waskita As a company operating in the construction sector, Waskita Ikhtisar Kinerja
Performance
terus memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi yang continues to expand its business network and establish wider Highlight
lebih luas dengan berpartisipasi secara aktif sebagai anggota communications by actively participating as a member of
asosiasi dan organisasi, yang juga diharapkan dapat meningkatkan associations and organizations, which is also expected to enhance
kredibilitas Perseroan di industri sejenis. Untuk periode yang berakhir the Company's credibility in similar industries. For the period ending
pada 31 Desember 2023, Waskita telah terdaftar sebagai anggota December 31, 2023, Waskita has registered as a member of the
pada asosiasi atau organisasi dengan perincian sebagai berikut: following associations or organizations:
Laporan
Manajemen
Management
Report
DAFTAR ASOSIASI/ORGANISASI INDUSTRI WASKITA
Waskita Industry Associations/Organizations
Posisi di Asosiasi atau
Organisasi
Asosiasi atau Organisasi Alamat Position in the
Association or Organization Address Association or
Organization Profil
Perusahaan
Nasional Company Profile
National
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Wijaya Graha Puri Blok D-1, Jl. Darmawangsa Raya, RT.6/RW.1, Pulo, Kec. Kby. Komite Bidang
Indonesian Contractors Association (AKI) Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160 Pengembangan
Telepon: (021) 7200794 Kapasitas Anggota
Email: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id, Website: www.aki.or.id Member Capacity
Development Committee
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia (AKLI) Jl. KH Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Roos, Kec. Tebet Anggota Analisis dan
Pembahasan
Indonesian Electrical Contractors Association Jakarta Selatan 12840 Member Manajemen
(AKLI) Telepon: +62 21 83782201 Management
Discussion and
Fax: +62 21 83702607 Analysis
Email: dppakli@indosat.net.id
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia akaindodki@yahoo.com, Jl. Cawang Baru Utara No.19, RT.4/RW.9, Cipinang Anggota
(AKAINDO) Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Member
Indonesian Water Contractors Association Jakarta 13340
(AKAINDO) Telepon: (021) 8515216
Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia (APBI) Jl. Raya Kby. Lama No.9D 6, RT.6/RW.1, Grogol Utara, Kec. Kby. Lama, Kota Anggota
Tata
Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia (APBI) Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12210 Member Kelola
Telepon: (021) 5346418 Perusahaan
Corporate
Governance
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Pertokoan Pulomas, Jl. Perintis Kemerdekaan No.1 7, RT.9/RW.8, Pulo Gadung, Anggota
Bangun Indonesia (GAPENRI) East Jakarta City, Jakarta 13260 Member
Association of Indonesian National Design and Telepon: (021) 22861105
Build Companies (GAPENRI)
Gabungan Perusahaan Kontraktor Jl Minangkabau No 35 F Manggarai, RT.6/RW.8, Pasar Manggis, Jakarta Selatan, Wakil Sekjen
Indonesia (GAPEKSINDO) South Jakarta City, Jakarta 12970 Deputy Secretary General
Association of Contractor Companies Tanggung
Jawab Sosial
Indonesia (GAPEKSINDO) Perusahaan
Corporate Social
Asosiasi Pengusaha Air Tanah Indonesia Jl. Bungur Besar Raya No.1, RT.20/RW.3, Bungur, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, Anggota Responsibility
(APPATINDO) Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10410 Member
Indonesian Groundwater Entrepreneurs
Association (APPATINDO)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Jakarta Jl. Otista Raya No.64D 4, RT.1/RW.15, Bidara Cina, Kecamatan Jatinegara, Kota Anggota
Timur Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13330 Member
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Telepon: (021) 29613859
East Jaka
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Jl. Kebayoran Lama No. 3 Jakarta Selatan Anggota
Indonesia (GAPENSI) Member
Indonesian National Construction Implementer
Association (GAPENSI)
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Barang dan Jasa Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130 Anggota
(ASPANJI) Telepon: +62 21 6323672, 6303637 Member
Association of Goods and Services Procurement Email: dppaspanji@yahoo.com
Entrepreneurs (ASPANJI)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 101
Page 102
DAFTAR ASOSIASI/ORGANISASI INDUSTRI WASKITA
Waskita Industry Associations/Organizations
Posisi di Asosiasi atau
Organisasi
Asosiasi atau Organisasi Alamat Position in the
Association or Organization Address Association or
Organization
Association (ASPANJI) Jl. Kramat Jaya Baru I No.21 2, RT.2/RW.1, Johar Baru, Kec. Johar Baru, Kota Anggota
Association (ASPANJI) Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10560 Member
Asosiasi Kontraktor Listrik Nasional Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat, Jagakarsa, Anggota
(AKLINAS) Jakarta 12530 Member
National Electrical Contractors Association Telepon: +62 21 7808143
(ACLINAS) Fax: +62 21 78842244
Email: dp.hikkmi@gmail.com
Himpunan Kontraktor Ketenagalistrikan (HIKMI) Gedung Office 8, Lantai 18 Anggota
Electricity Contractors Association (HIKMI) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan Member
Telepon: +62 21 29608012
Asosiasi Pengusaha dan Pemilik Alat Konstruksi Jl. Pintu Air Raya No.31B 13, RT.13/RW.8, Ps. Baru, Jakrta, Kota Jakarta Pusat, Anggota
Indonesia (APPAKSI) Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12345 Member
Indonesian Construction Equipment Owners and Telepon: (021) 3812143
Entrepreneurs Association (APPAKSI)
Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi Jl. H. Samali No.51, RT.13/RW.1, Kalibata, Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Anggota
(APNATEL) Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510 Member
Association of National Telecommunication
Companies (APNATEL)
International Commission on Large Dams Komite Jl. H. Agus Salim No.69 8, RT.8/RW.4, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Anggota
Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI- Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350 Telepon: (021) 3162543 Member
BB INACOLD)
International Commission on Large Dams
Indonesian National Committee for Large Dams
(KNI-BB INACOLD)
International Commission on Large Dams Komite Jl. H. Agus Salim No.69 8, RT.8/RW.4, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Anggota
Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI- Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350 Member
BB INACOLD) Telepon: (021) 3162543
International Commission on Large Dams
Indonesian National Committee for Large Dams
(KNI-BB INACOLD)
Green Buillding Council Indonesia (GBCI) Gedung The Energy, Gedung Office 8, Lantai 18 Unit A, Jl. Jend. sudirman kav Anggota
Green Building Council Indonesia (GBCI) 52-53 No.28, RT.8/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta City, Jakarta Member
12190 Telepon: (021) 29608012
Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Jl. Biru Laut X No.20 21, RT.11/RW.11, Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Anggota
Indonesia (AP3I) Jakarta City, Jakarta 13340 Member
Association of Indonesian Prefabrication and
Prestressing Companies (AP3I)
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi Jl. Pluit Raya Kav 12 Blok A5, Lantai 4, Penjaringan, Jakarta Utara 14440 (021) Anggota
(PAKTI) 662 2925 Ext. 138 (021) 6616824 Member
Association of Integrated Construction
Entrepreneurs (PAKTI)
Aggota Perkumpulan Pelaksana Konstruksi Jl. Pluit Raya Kav 12 Blok A5, Lantai 4, Penjaringan, Jakarta Utara 14440 (021) Anggota
Nasional (ASPEKNAS) 662 2925 Ext. 138 (021) 6616824 Member
Member of the National Construction
Implementers Association (ASPEKNAS)
BPJS Ketenagakerjaan Jl. Gatot Subroto No.79, Karet Semanggi, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Anggota
BPJS Employment Selatan 12930 Member
Telp. (021) 5207797 | Fax: (021) 520-2310
Asosiasi Kontraktor Nasional Indonesia Jl. Bambu Kuning No.6, RT.13/RW.2, Bambu Apus, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Anggota
(ASKONAS) Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13890 Member
Indonesian National Contractor Association Telepon: (021) 22817377
(ASKONAS)
Gabungan Perusahaan Kontraktor (GAPEKNAS) Jl. Cipinang Kebembem I No.2A, RT.6/RW.7, Cipinang, Kec. Pulo Gadung, Kota Anggota
Contractor Company Association (GAPEKNAS) Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13240 Member
Telepon: 0812-8927-2210
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) Jl. Cipinang Kebembem I No.2A, Cipinang, Kec. Pulo Gadung, Kota Jakarta Anggota
Indonesian Integrated Contractor Association Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13230 Member
(AKTI) Telepon: (021) 21057967
102 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 103
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 103
Page 104
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Waskita per 31 Desember 2023, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Board of Directors 11/SK/WK/2023 tanggal
28 Maret 2023 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Internal Memo President Director
No. 135/IM/WK/2023 tanggal 14 Desember 2023 tentang Pelaksana Tugas Director of Operation III sebagaimana terlampir di bawah ini.
STRUKTUR ORGANISASI WASKITA
PER 31 DESEMBER 2023 President Director
Director of Business
Director of Finance
Development
Finance & Supply Chain
Corporate Risk Management Business Strategy Production
Internal Audit Accounting Management
Secretary & PMO Division Division Control Division
Division Division
AS Wisnu Ermy Puspa Irfan
Said Rini Sekaraji Dimas Ricky W. Poerwanto
Wijayanto Yunita Fathurrahman
Operational Investor Relation Corporate Finance Financial Supply Chain Civil Strategic Project
Auditor Department Department Restructuring Works & Readymix Marketing Control – I
Department Department Department Department
Corporate
Public Relation Corporate Project Risk Strategic & Strategy & Project
System Auditor Department Budgeting Department Compliance Portfolio Control – II
Department Department Management Department
Department
New Project
General Affair Treasury Enterprise Risk Project & & Business Project
Financial Auditor Department Department Management Bid Support Development Control – III
Department Department Management Department
Department
Secretariat Asset Business
Management Contract
& Archives Excellence Financial Area
& Corporate Administration
Management & Evaluation Controller Representatives
Accounting Department
Department Department
Department
Social Consolidation Project Budgeting
& Environment Reporting Department
Responsibility Department
Tax Department
Account
Receivable
& Collection
Department
Subsidiaries
104 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 105
03
Waskita's organizational structure as of December 31, 2023 has been determined through Board of Directors Decree No. 11/SK/WK/2023 Ikhtisar Kinerja
Performance
dated March 28, 2023 concerning Changes in the Organizational Structure of the Company PT Waskita Karya (Persero) Tbk and Internal Highlight
Memo President Director No. 135/IM/WK/2023 dated December 14, 2023 concerning Acting Director of Operation III
Waskita's organizational structure
as of December 31, 2023
Laporan
Manajemen
Director of HCM System Management
Director of Operation I & QSHE Director Of Operation II Report
Development & Legal
Transformation, QHSE & Center IKN
HCM Division Digital & System Legal Division of Excellence Standardization
Development
Division Division ADHOC
Profil
Mahendra Perusahaan
Ritfan Wisesa Shastia Hadiarti Cicillia Rosari Mas’udi Jauhari
Adhimukti Company Profile
HC Planning IT Strategic Quality &
& Talent Planning & Advocacy & Engineering QHSE
Management Development Compliance I Department Standardization
Department Department Department (Building)
Analisis dan
Quality & Pembahasan
HC Services IT Operation & Legal Contract Engineering Engineering Manajemen
Department Data Analytic Department II Department Standardization
Management
Department (Water Infra)
Discussion and
Analysis
Transformation Quality &
HC Development Facilitation & Corporate Action Engineering III Production
Department Communication Department Department Evaluation
Department (Road & Bridge)
Tata
HC Performance Quality & HC &
Kelola
Perusahaan
& Corporate System Engineering IV Administration Corporate
Culture Department Department (Epc) Standardization Governance
Department
Lean Innovation
& Knowledge
Management
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Research & Digital Responsibility
Construction
Department
HSE Department
Infrastructure III Infrastructure I Infrastructure II
Building Division Overseas Division
Division Division Division
Paulus Budi I Kadek Oka
Lasino Waskito Adi Fatkhur Rozaq
Kartiko Swartana
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 105
Page 106
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dewan Komisaris di lingkup Perseroan, disebut sebagai Board of Throughout 2023 until this Annual Report was signed, there were
Commissioners, yang mana sepanjang tahun 2023 sampai dengan changes to the structure and composition of the Company's Board
Laporan Tahunan ini ditandatangani, terdapat perubahan susunan of Commissioners. These changes were based on the Resolutions
dan komposisi Board of Commissioners Perseroan. Perubahan of Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on May 25,
tersebut berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2023, and Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
(RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Mei 2023, dan
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Board of The following is the chronology of changes to the structure and
Commissioners Perseroan sebagaimana terlampir berikut ini. composition of the Company's Board of Commissioners as attached
below.
KRONOLOGI PERUBAHAN SUSUNAN DAN KOMPOSISI BOARD OF COMMISSIONERS PERSEROAN
Chronology of Changes in the Structure and Composition of the Company's Board of Commissioners
8 Desember –
1 Januari – 25 Mei –
Jabatan 31 Desember 2023
25 Mei 2023 8 Desember 2023
Position December 8 – December 31,
January 1 – May 25, 2023 May 25 – December 8, 2023 2023
President Commissioner/Independent Heru Winarko Heru Winarko Heru Winarko
Commissioner I Gde Made Kartikajaya I Gde Made Kartikajaya
Commissioner T. Iskandar T. Iskandar T. Iskandar
Commissioner Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman
Commissioner Ahmad Erani Yustika
Independent Commissioner Muradi Muradi* Muradi
Independent Commissioner Muhamad Salim Muhamad Salim Muhamad Salim
Independent Commissioner Addin Jauharudin Addin Jauharudin
*) Muradi diangkat kembali sebagai Independent Commissioner untuk periode kedua, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*) Muradi diangkat kembali sebagai Independent Commissioner untuk periode kedua, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Adapun profil Board of Commissioners Perseroan yang menjabat The profile of the Company's Board of Commissioners in office as
per 31 Desember 2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini of December 31, 2023, until this Annual Report was signed, is as
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. attached below.
106 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 107
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
16 Juni 2022 - RUPS 2027, Periode Pertama Highlight
June 16, 2022 - 2027 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 61 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Jakarta, 1 Desember 1962
Indonesian citizen Laporan
Manajemen
61 years old as of December 31, 2023 Management
Born in Jakarta, December 1, 1962 Report
Heru Winarko
Komisaris Utama/Independen Domisili | Domicile
President Commissioner/Independent
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Profil
Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment history
Diangkat dalam jajaran Board of Commissioners untuk pertama kali sebagai Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time
President Commissioner/Independent Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS as as President Commissioner/Independent of the Company based on the
Tahunan tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal Resolution of Annual GMS on June 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated
24 Juni 2022. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa June 24, 2022. This appointment is for the first period with a term of office of 5
jabatan 5 (lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027. (five) years, until the 2027 GMS.
Riwayat Pendidikan Educational background Analisis dan
• Program Magister Ilmu Hukum (S2) dari Universitas Pancasila (2023) • Master of Law Program from Universitas Pancasila (2023) Pembahasan
• Sarjana Fakultas Hukum dari Universitas Airlangga (1996) • Bachelor Faculty of Law from Airlangga University (1996) Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Pengalaman Kerja Work experience
• Komisaris Independen PT Peruhaan Listrik Negara (Persero) (2021-2022) • Independent Commissioner of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(2021-2022)
• Deputi Penindakan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2015-2018) • Deputy for Enforcement at the Corruption Eradication Commission (KPK)
(2015-2018)
• Staf Khusus Kemenko Polhukam RI (2015) • Special Staff of the Coordinating Ministry for Political, Legal and Security
Affairs of the Republic of Indonesia (2015)
• Kapolda Lampung (2011-2012) • Lampung Police Chief (2011-2012) Tata
Kelola
• Asisten Deputi 4/V Kamnas Kemenko Polhukam RI (2010) • Assistant Deputy 4/V National Security Ministry, Coordinating Ministry for Perusahaan
Political, Legal and Security Affairs of the Republic of Indonesia (2010) Corporate
Governance
• Wakil Direktur III/Tipikor Bareskrim POLRI (2010) • Deputy Director III/Tipikor Bareskrim POLRI (2010)
• Wakil Direktur II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2010) • Deputy Director II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2010)
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2009) • Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2009)
• Kapolres Metro Jakarta Pusat (2006-2008) • Central Jakarta Metro Police Chief (2006-2008)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent position
Selain menjabat sebagai President Commissioner/Independent Perseroan, Apart from serving as President Commissioner/Independent of the Company,
Tanggung
beliau juga menjabat sebagai Ketua Nomination and Remuneration Committee also served as Chairman of Nomination and Remuneration Committee since Jawab Sosial
sejak tahun 2022. Adapun di luar Perseroan, saat ini beliau tengah menjabat 2022. Outside the Company, currently serving as an Advisor to the Ministry of Perusahaan
Corporate Social
sebagai Penasihat pada Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/ National Development Planning/National Development Planning Agency since Responsibility
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional sejak tahun 2019. 2019.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Commissioners Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
lainnya, Board of Directors, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/ the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 107
Page 108
Masa Jabatan | Term of Office:
16 April 2021 - RUPS 2026, Periode Pertama
April 16, 2021 - 2026 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 59 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Langsa, 16 Agustus 1964
Indonesian citizen
59 years old as of December 31, 2023
Born in Langsa, August 16 1964
T. Iskandar
Komisaris Domisili | Domicile
Commissioner
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Commissioners untuk pertama kali sebagai Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time
Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 April as Commissioner based on the Resolution of Annual GMS dated April 16, 2021,
2021 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 48 tanggal 27 April 2021. Pengangkatan as stated in Deed No. 48 dated April 27, 2021. This appointment is for the first
ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan, period with a term of office of 5 (five) years, until the 2026 GMS.
yaitu hingga RUPS tahun 2026.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Pengembangan Sumber Daya Air dari Institut Teknologi Bandung • Master in Water Resources Development from Bandung Institute of
(2005) Technology (2005)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Syah Kuala (1990) • Bachelor of Civil Engineering from Syah Kuala University (1990)
Pengalaman Kerja Work experience
• Inspektur Jenderal di Kementerian PUPR (2020-2021) • Inspector General at the Ministry of Public Housing and Affairs (2020-
2021)
• Sekretaris Dirjen Cipta Karya di Kementerian PUPR (2019-2020) • Secretary to Director General of Human Settlements at the Ministry of
Public Housing and Affairs (2019-2020)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan Jeneberang di Kementerian • Head of Pompengan Jeneberang River Region Center at the Ministry of
PUPR (2017-2019) Public Housing and Affairs (2017-2019)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane di Kementerian PUPR • Head of Ciliwung Cisadane River Region Center at the Ministry of Public
(2013-2017) Housing and Affairs (2013-2017)
• Kasubdit Evaluasi Kinerja di Kementerian PUPR (2011-2013) • Head of Performance Evaluation Sub-Directorate at the Ministry of Public
• Housing and Affairs (2011-2013)
• Kepala Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2011) • Head of NTT II River Basin Center at the Ministry of Public Housing and
Affairs (2007-2011)
• Kepala Satker Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2008) • Head of NTT II River Region Work Unit at the Ministry of Public Housing
and Affairs (2007-2008)
• PPK Ketatalaksanaan Satker BWS NTT II di Kementerian PUPR (2007) • PPK Management of NTT II BWS Working Unit at the Ministry of Public
Housing and Affairs (2007)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Commissioner Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Apart from serving as the Company's Commissioner, also serves as Chairman
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan of the Company's Risk Management Monitoring and Integrated Governance
sejak tahun 2023. Adapun saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan Committee since 2023. Currently, holds concurrent positions at another
lain yakni sebagai Inspektur Jendral, Kementerian PUPR. institution, namely as Inspector General, Ministry of PUPR.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Commissioners Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, or
lainnya, Board of Directors, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, with the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
108 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 109
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
21 September 2021 – RUPS 2026, Periode Pertama Highlight
September 21, 2021 – 2026 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 58 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Bandung, 22 April 1965
Indonesian citizen Laporan
Manajemen
58 years old as of December 31, 2023 Management
Born in Bandung, April 22 1965 Report
Dedi Syarif Usman
Komisaris Domisili | Domicile
Commissioner
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Profil
Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Commissioners untuk pertama kali sebagai Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time as
Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Commissioner based on the Resolution of Extraordinary GMS dated September
September 2021 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 12 tanggal 07 Oktober 21, 2021, as stated in Deed No. 12 dated October 07, 2021. This appointment is for
2021. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 the first period with a term of office of 5 (five) years, until the 2026 GMS.
(lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2026.
Riwayat Pendidikan Educational background
Analisis dan
• Master of Arts in Economics dari University of Colorado, Denver (1998) • Master of Arts in Economics from University of Colorado, Denver (1998) Pembahasan
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan (1991) • Bachelor of Accounting from Parahyangan Catholic University (1991) Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Pengalaman Kerja Work experience
• Anggota Dewan Pertimbangan di Politeknik Keuangan Negara STAN • Member of the Advisory Council at STAN State Finance Polytechnic
(2021-sekarang) (2021-present)
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018- • Member of Board of Commissioners at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
2021) (2018-2021)
• Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan di DJKN Kementrian Keuangan • Director of State Assets Separated from DJKN Ministry of Finance (2013-
(2013-2019) 2019)
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pos Indonesia (Persero) (2013-2018) Tata
• • Member of Board of Commissioners at PT Pos Indonesia (Persero) (2013- Kelola
Perusahaan
• Anggota Dewan Pengawas Gelora Bung Karno di Gelora Bung Karno (2012- 2018) Corporate
Governance
2014) • Member of Supervisory Board of Gelora Bung Karno at Gelora Bung Karno
• Direktur Barang Milik Negara di DJKN Kementrian Keuangan (2012-2013) (2012-2014)
• Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal di DJKN Kementrian • Director of State Property at DJKN Ministry of Finance (2012-2013)
Keuangan (2011-2012) • Head of Organization and Internal Compliance at DJKN Ministry of Finance
(2011-2012)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tanggung
Selain menjadi Commissioner Perseroan, saat ini beliau juga memiliki rangkap Apart from serving as the Company’s Commissioner of the Company, also serves Jawab Sosial
jabatan sebagai anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintergrasi as a member of the Company’s Risk Monitoring and Integrated Committee for Perusahaan
Corporate Social
Perseroan periode Tahun 2022. Serta rangkap jabatan di luar Waskita yakni 2022 period. Also holds concurrent position outside Waskita as the Secretary of Responsibility
sebagai Sekretaris Ditjen Kekayaan Negara (DJKN) Kementrian Keuangan sejak Directorate General of State Assets (DJKN) Ministry of Finance since 2019.
tahun 2019.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Commissioners Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
lainnya, Board of Directors, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/ the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 109
Page 110
Masa Jabatan | Term of Office:
24 Juni 2022 – 8 Desember 2023, Periode Pertama
June 24, 2022 – December 8, 2023, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 57 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Tabanan, 11 September 1966
Indonesian citizen
57 years old as of December 31, 2023
Born in Tabanan, September 11, 1966
I Gde Made Kartikajaya*
Komisaris Domisili | Domicile
Commissioner
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat sebagai Commissioner Perseroan untuk pertama kali berdasarkan Appointed as Commissioner of the Company for the first time based on the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2022, untuk periode hingga 5 (lima) Resolution of Annual GMS dated June 24, 2022, for a period of up to 5 (five)
tahun berikutnya yaitu hingga RUPS Tahunan tahun 2027. years until the Annual GMS in 2027.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Borobudur Jakarta (2019) • Doctor of Economics from Borobudur University Jakarta (2019)
• Pascasarjana Administrasi Publik dari Universitas Medan Area (2009) • Master of Public Administration from Medan Area University (2009)
• Sarjana Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta (1991) • Bachelor of Management from IMMI Management College Jakarta (1991)
Pengalaman Kerja Work experience
• Deputi Bidang Intelejen Ekonomi Negera (2020-sekarang) • Deputy for State Economic Intelligence (2020-present)
• Direktur Indakop dan Hubpartel Direktorat Indakop, Hubpartel dan Maritim • Director of Indakop and Hubpartel Directorate of Indakop, Hubpartel and
pada Deputi Bidang Intelejen Ekonomi (2016-2020) Maritime at the Deputy for Economic Intelligence (2016-2020)
• Kasubdit Hubpartel Sub-Direktorat Pariwisata dan Telekomunikasi, Direktorat • Head of Sub-Directorate of Hubpartel, Sub-Directorate of Tourism and
Indakop, Hubpartel dan Maritim, pada Deputi Bidang Intelejen Ekonomi Telecommunications, Directorate of Indakop, Hubpartel and Maritime, at
(2013-2016) the Deputy for Economic Intelligence (2013-2016)
• Agen Madya Direktorat Perindustrian dan Perdagangan, Deputi IV (2011-2012) • Associate Agent of the Directorate of Industry and Trade, Deputy IV
(2011-2012)
• Agen Madya BIN (2011-2012) • Associate Agent of BIN (2011-2012)
• Agen Madya Direktorat Jawa dan Bali, Deputi II (2010-2011) • Associate Agent of the Directorate of Java and Bali, Deputy II (2010-2011)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai anggota Board of Commissioners, beliau juga menjabat Apart from serving as a member of Board of Commissioners, also serves as
sebagai Deputi Bidang Intelejen Ekonomi Negera. Deputy of State Economic Intelligence.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Commissioners, Has no affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
Board of Directors, maupun pemegang saham utama dan pengendali Perseroan. or the major and controlling shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham Perseroan. Does not own shares of the Company.
*) Tidak lagi menjabat sejak 8 Desember 2023
*) No longer in office since December 8, 2023
110 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 111
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Masa Jabatan | Term of Office: Highlight
25 Mei 2023 – RUPS 2028, Periode Kedua
May 25, 2023 – 2028 GMS, Second Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Laporan
Usia 48 tahun per 31 Desember 2023 Manajemen
Kelahiran Jakarta, 10 Mei 1975 Management
Report
Indonesian citizen
48 years old as of December 31, 2023
Born in Jakarta, May 10 1975
Muradi
Komisaris Independen Domisili | Domicile
Independent Commissioner
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Bandung, West Java, Indonesia Profil
Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Commissioners untuk pertama kali sebagai Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time
lndependent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan as Independent Commissioner based on the Resolution of Annual GMS on April
tanggal 6 April 2018 dan telah dinyatakan dalam Akta No. 42 tanggal 12 6 2018, as stated in Deed No. 42 dated April 12, 2018. Afterward, reappointed as
April 2018. Kemudian diangkat kembali sebagai lndependent Commissioner Independent Commissioner of the Company based on the Resolution of Annual
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 yang GMS dated 25 May 2023, as stated in Deed No. 08 dated June 08, 2023. This Analisis dan
telah dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal 08 Juni 2023. Pengangkatan ini appointment is for the second period with a term of office of 5 (five) years, until Pembahasan
Manajemen
merupakan periode kedua dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan, yaitu 2028 GMS. Management
hingga RUPS tahun 2028. Discussion and
Analysis
Riwayat Pendidikan Educational background
• Doktor Faculty of Social and Behavioral Sciences dari Flinders University • Doctor of Faculty of Social and Behavioral Sciences at Flinders University,
Australia (2012), Australia (2012)
• Master Kajian Strategic dari S. Rajaratnam School of International Studies, • Master of Strategic Studies from S. Rajaratnam, School of International
dari Nanyang Technological University, Singapore (2008), Studies, NTU, Singapore (2008),
• Magister Ilmu Politik dari Universitas Indonesia (2003), • Master in Political Science from University of Indonesia (2003),
• Sarjana dari Universitas Padjadjaran Bandung (2000). • Bachelor degree from Padjadjaran University, Bandung (2000). Tata
Kelola
Perusahaan
Pengalaman Kerja Work experience Corporate
Governance
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, GCG & Investasi PT LEN • Chairman of Risk Management, GCG & Investment Monitoring Committee
Industri (2017-2018), of PT LEN Industri (2017-2018),
• Staf Ahli Utama Bidang Politik, Pertahanan & Keamanan, Kantor Staf • Main Expert Staff for Politics, Defense & Security, Presidential Staff Office
Presiden (KSP) (2016-2018), (KSP) (2016-2018),
• Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-2018). • Commissioner of PT LEN Industri (Persero) (2015-2018).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tanggung
Selain menjabat sebagai lndependent Commissioner Perseroan, beliau saat Apart from serving as Independent Commissioner of the Company, currently also Jawab Sosial
ini juga menjabat sebagai Ketua Pusat Studi Politik dan Keamanan, Universitas serves as Chairman of the Center for Political and Security Studies, Padjadjaran Perusahaan
Corporate Social
Padjadjaran (PSPK UNPAD) (2012-saat ini), Penasihat Ahli Kapolri Bidang University (PSPK UNPAD) (2012-current), Expert Advisor to the National Police Responsibility
Keamanan dan Politik (2015-saat ini), Direktur Program Pasca Sarjana Ilmu Politik Chief for Security and Politics (2015-current), Director of Postgraduate Programs
(Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran (2016-saat ini). Sementara itu, saat Bachelor of Political Science (Masters & Doctoral), Padjadjaran University
ini beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2023. (2016-present). Meanwhile, also serves as a member of the Company's Risk
Management Committee since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Commissioners Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
lainnya, Board of Directors, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/ the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 111
Page 112
Masa Jabatan | Term of Office:
16 Juni 2022 - RUPS 2027, Periode Pertama
June 16, 2022 - 2027 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 67 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Klaten, 26 November 1956
Indonesian citizen
67 years old as of December 31, 2023
Born in Klaten, November 26 1956
Muhamad Salim
Komisaris Independen Domisili | Domicile
Independent Commissioner
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Commissioners untuk pertama kali sebagai Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time
lndependent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan as Independent Commissioner based on the Resolution of Annual GMS on
tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 24 Juni June 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated June 24, 2022. This appointment
2022. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) is for the first period with a term of office of 5 (five) years, until the 2027 GMS.
tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027.
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Jurusan Ilmu Hukum dari Universitas Gadjah Mada, (1979) Bachelor of Law Department from Gadjah Mada University, (1979)
Pengalaman Kerja Work experience
• Ketua Dewan Pengawas Perum Damri (2018-2022); • Chairman of the Supervisory Board of Perum Damri (2018-2022);
• Ketua IV, Pengurus Pusat Keluarga Besar Purna Adhyaksa Purnawirawan • Chairman IV, Central Executive of the Extended Family Retired Adhyaksa
Pegawai Kejaksaan Seluruh Indonesia (2017-2021); Retired Prosecutor Employee Throughout Indonesia (2017-2021);
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum Jaksa Agung Muda, Kejaksaan • Head of Sub-Directorate for Security and Public Order, Deputy Attorney
Republik Indonesia (2001-2003); General, Prosecutor's Office of the Republic of Indonesia (2001-2003);
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak, Kejaksaan Republik Indonesia (1998- • Head of Tanjung Perak District Prosecutor's Office, Republic of Indonesia
1999). Prosecutor's Office (1998-1999).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai lndependent Commissioner Perseroan, beliau juga Apart from serving as the Company’s Independent Commissioner of the
menjabat sebagai Ketua Audit Committee Perseroan sejak tahun 2022. Adapun Company, also serves as Chairman of the Company's Audit Committee since
saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain yakni sebagai Pembina 2022. Also holds concurrent position in other institution, namely as Main
Utama PT Taspen. Advisor of PT Taspen
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Commissioners Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, or
lainnya, Board of Directors, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, with the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
112 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 113
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
25 Mei 2023 – RUPS 2028, Periode Pertama Highlight
May 25, 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 43 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Cirebon, 27 April 1980
Laporan
Indonesian citizen Manajemen
43 years old as of December 31, 2023 Management
Report
Born in Cirebon, April 27, 1980
Addin Jauharudin
Komisaris Independen Domisili | Domicile
Independent Commissioner
Depok, Jawa Barat, Indonesia
Depok, West Java, Indonesia
Profil
Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Commissioners untuk pertama kali sebagai Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time
Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan as Independent Commissioner based on the Resolution of Annual GMS dated
tanggal 25 Mei 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal 08 Juni May 25, 2023, as stated in Deed No. 08 dated June 08, 2023. This appointment is
2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 for the first period with a term of office of 5 (five) years, until the 2028 GMS.
(lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational background Analisis dan
• Doktor Manajemen Strategik dari Universitas Brawijaya (2020) • Doctorate in Strategic Management from Brawijaya University (2020) Pembahasan
Manajemen
• Master Manajemen Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (UNJ) (2015) • Master of Education Management from Jakarta State University (UNJ) Management
• Master Manajemen dari Ekonomi Universitas Trisakti (2018) (2015) Discussion and
Analysis
• Sarjana Islam dari IAI – Al-Aqidah (2002) • Master of Economic Management from Trisakti University (2018)
• Bachelor of Islam from IAI – Al-Aqidah (2002)
Pengalaman Kerja
• Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023) Work experience
• Komisaris PT Garam (2014-2017) • Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023)
• Commissioner of PT Garam (2014-2017)
Informasi Rangkap Jabatan
Selain menjabat sebagai lndependent Commissioner Perseroan, beliau juga Concurrent position Tata
Kelola
menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak Apart from serving as Independent Commissioner of the Company, also serves as Perusahaan
tahun 2023. Adapun saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan a Member of the Company's Nomination and Remueration Committee. Currently, Corporate
Governance
lain. does not hold concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Commissioners Affiliation
lainnya, Board of Directors, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/ Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung. the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Tanggung
Kepemilikan Saham di Perseroan Jawab Sosial
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Share Ownership in the Company Perusahaan
Corporate Social
Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 113
Page 114
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Direksi di lingkup Perseroan, disebut sebagai Board of Directors, Throughout 2023 until this Annual Report WAS signed, there were
yang mana sepanjang tahun 2023 sampai dengan Laporan Tahunan changes to the strucure and composition of the Company’s Board of
ini ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi, Directors, as well as the nomenclature of positions. These changes
serta nomenklatur jabatan Board of Directors Perseroan. Perubahan were based on the Resolutions of Extraordinary General Meeting
tersebut berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (GMS) held on February 14, 2023, the Annual GMS
(RUPS) Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023, RUPS Tahunan yang held on May 25, 2023, and the Extraordinary GMS held on December
diselenggarakan pada 25 Mei 2023, dan RUPS Luar Biasa tanggal 8, 2023.
8 Desember 2023.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi, serta The following is the chronology of changes in the structure and
nomenklatur jabatan Board of Directors Perseroan sebagaimana composition, as well as the nomenclature of positions of the
terlampir berikut ini. Company's Board of Directors, as attached below.
KRONOLOGI PERUBAHAN SUSUNAN DAN KOMPOSISI SERTA NOMENKLATUR JABATAN
BOARD OF DIRECTORS PERSEROAN
Chronology of Changes in the Structure and Composition and Nomenclature of Positions of the Company's Board of Directors
1 Januari – 14 14 Februari – 25 Mei – 8 8 Desember –
Jabatan Februari 2023 25 Mei 2023 Desember 2023 31 Desember 2023
Position January 1 – February February 14 – May May 25 – December December 8 –
14, 2023 25, 2023 8, 2023 December 31, 2023
President Director Destiawan Soewardjono Destiawan Soewardjono
President Director** Mursyid
President Director Muhammad Hanugroho
Director of Finance and Risk Management Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno
Director of Finance*** Wiwi Suprihatno
Director of Human Capital Management and Mursyid
System Development*
Director of Human Capital Management, Mursyid
System Development and Legal*
Director of Human Capital Management, Ratna Ningrum Ratna Ningrum
System Development and Legal
Director of Business Development Septiawan Andri
Purwanto
Director of Business Development Rudi Purnomo Rudi Purnomo Rudi Purnomo
Director of Operation I and Quality, Safety, I Ketut Pasek Senjaya I Ketut Pasek Senjaya I Ketut Pasek Senjaya I Ketut Pasek Senjaya
Health, & Environment Putra Putra Putra Putra
Director of Operation II Bambang Rianto
Director of Operation II Dhetik Ariyanto Dhetik Ariyanto Dhetik Ariyanto
Director of Operation III*** Warjo Warjo Warjo
*) Terdapat perubahan nomenklatur jabatan dari Director of Human Capital Management and System Development menjadi Director of Human Capital Management, System Development and Legal
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
**) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Mei 2023 memutuskan untuk mengangkat Mursyid sebagai President Director yang sebelumnya menjabat sebagai Director of Human Capital Management,
System Development and Legal.
***) RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023 memutuskan perubahan nomenklatur jabatan dari Director of Finance and Risk Management menjadi Director of Finance, dan meniadakan jabatan Director of
Operation III.
*) There were changes in the nomenclature of position from Director of Human Capital Management and System Development to Director of Human Capital Management, System Development and Legal
based on the Resolution of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
**) The Annual GMS held on May 25 2023 decided to appoint Mursyid as President Director who previously served as Director of Human Capital Management, System Development and Legal.
***) The Extraordinary GMS on December 8, 2023 decided to change the nomenclature of position from Director of Finance and Risk Management to Director of Finance, and eliminated the position of
Director of Operation III.
Adapun profil Board of Directors yang menjabat per 31 Desember The profile of Board of Directors in office as of December 31, 2023,
2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, adalah until this Annual Report was signed, is as attached below.
sebagaimana terlampir berikut ini.
114 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 115
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
8 Desember 2023 – RUPS 2028, Periode Pertama Highlight
8 December 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 51 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Gisting, 27 April 1972
Indonesian citizen Laporan
Manajemen
51 years old as of December 31, 2023 Management
Born in Gisting, April 27, 1972 Report
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama Domisili | Domicile
President Director
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia
Profil
Perusahaan
Riwayat Pengangkatan Appointment History Company Profile
Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai President Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as
Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember President Director based on the Resolution of Extraordinary GMS on December
2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 20 tanggal 14 Desember 2023. 8, 2023, as stated in Deed No. 20 dated December 14, 2023. This appointment is
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) for the first period with a term of office of 5 (five) years, until the 2028 GMS.
tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational background
Analisis dan
• Magister Agricultural Business Management dari Universitas Gadjah Mada, • Master in Agricultural Business Management from Gadjah Mada University, Pembahasan
Yogyakarta (2014) Yogyakarta (2014) Manajemen
Management
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Mandala • Bachelor of Business Administration from the Mandala Industrial Discussion and
Industri (STIAMI) (2005) Administration College (STIAMI) (2005) Analysis
• Diploma Library Science dari Universitas Indonesia (1995) • Diploma in Library Science from the University of Indonesia (1995)
Pengalaman Kerja Work experience
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Perum Perumnas (2022- • Director of Finance and Risk Management of PT Perum Perumnas (2022-
2023) 2023)
• Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) • President Director of PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020)
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018) • Finance Director of PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018) Tata
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) • Finance Director of PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) Kelola
Perusahaan
• Associate Director Investment Banking Division PT Mandiri Sekuritas (2012- • Associate Director Investment Banking Division PT Mandiri Sekuritas (2012- Corporate
2015) 2015) Governance
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai President Director Perseroan, beliau tidak memiliki Apart from serving as President Director of the Company, does not hold
rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan. concurrent positions either inside or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Directors lainnya, Has no affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Tanggung
Jawab Sosial
Board of Commissioners, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly. Perusahaan
baik langsung maupun tidak langsung. Corporate Social
Responsibility
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 115
Page 116
Masa Jabatan | Term of Office:
16 Juni 2022 - 8 Desember 2023, Periode Pertama
June 16, 2022 - December 8, 2023, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 55 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Boyolali, 3 Desember 1968
Indonesian citizen
55 years old as of December 31, 2023
Born in Boyolali, December 3, 1968
Mursyid*
Direktur Utama Domisili | Domicile
President Director
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat untuk pertama kali sebagai Director Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed for the first time as Director of the Company based on the Resolution
RUPS tanggal 16 Juni 2022, untuk periode sampai dengan 5 (lima) tahun of GMS dated June 16, 2022, for a period of up to 5 (five) years thereafter until
berikutnya yaitu hingga RUPS Tahunan tahun 2027. Kemudian diangkat sebagai the Annual GMS in 2027. Then appointed as President Director based on the
President Director berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 25 Mei 2023. Resolution of Annual GMS on May 25, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Pascasarjana (S2) Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada • Master of Management from Gadjah Mada University (2010)
(2010)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1993) • Bachelor of Civil Engineering from Gadjah Mada University (1993)
Pengalaman Kerja Work experience
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Perum Perumnas (2022- • Director of Human Capital and Development of PT Wijaya Karya (Persero)
2023) Tbk. (2020-2022)
• Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) • President Commissioner of PT Wijaya Karya Beton (Persero) Tbk. (2022)
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018) • Director of Human Capital and Production of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
(2019-2020)
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) • Director of Human Capital & Business Development of PT Wijaya Karya
Beton Tbk. (2017-2018)
• Associate Director Investment Banking Division PT Mandiri Sekuritas (2012- • Commissioner of PT Wijaya Karya Industri Konstruksi (2016-2017)
2015)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Commissioners, Has no affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors, as
Board of Directors, maupun pemegang saham utama dan pengendali Perseroan. well as the major/controlling shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
*) Tidak lagi menjabat sejak 8 Desember 2023
*) No longer in office since December 8, 2023
116 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 117
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
16 Juni 2022 – RUPS 2027, Periode Pertama Highlight
June 16, 2022 – 2027 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 52 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Purwokerto, 13 Maret 1971
Indonesian citizen Laporan
Manajemen
52 years old as of December 31, 2023 Management
Born in Purwokerto, March 13, 1971 Report
Wiwi Suprihatno
Direktur Keuangan Domisili | Domicile
Director of Finance
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia
Profil
Perusahaan
Riwayat Pengangkatan Appointment History Company Profile
Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai Director Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as
of Finance and Risk Management Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Director of Finance and Risk Management based on the Resolution of Annual
Tahunan tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal GMS on June 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated June 24, 2022. This
24 Juni 2022. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa appointment is for the first period with a term of office of 5 (five) years, until the
jabatan 5 (lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027. Kemudian dialih 2027 GMS. Afterward, being transferred to the position of Director of Finance
tugaskan sebagai Director of Finance Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on December
Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 20 8, 2023, as stated in the Deed No. 20 dated December 14, 2023, along with
Analisis dan
14 Desember 2023, seiring dengan perubahan nomenklatur jabatan Board of changes in the nomenclature of Board of Directors positions. Pembahasan
Directors. Manajemen
Management
Discussion and
Riwayat Pendidikan Educational background Analysis
• Pascasarjana (S2) Ilmu Hukum dari Universitas Krisnadwipayana (2008) • Master Degree Legal Studies from Krisnadwipayana University (2008)
• Sarjana Ilmu Hukum dari Universitas Jendral Soedirman (1994) • Bachelor Degree Legal Studies from Jendral Soedirman University (1994)
Pengalaman Kerja Work experience
• Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Director of Finance and Risk Management of PT Waskita Karya (Persero)
(2022-2023) Tbk (2022-2023)
• Komisaris Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) • President Commissioner of PT Waskita Toll Road (2022-2023) Tata
• SVP Divisi Pengelola Jaringan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. • SVP Network Management Division of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Kelola
Perusahaan
(2020) Tbk. (2020) Corporate
• SVP Divisi Penjualan Konsumer PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. • SVP Consumer Sales Division of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Governance
(2020) (2020)
• VP Malang Regional Office of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. • VP Malang Regional Office of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(2018) (2018)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Director of Finance Perseroan, beliau tidak memiliki Apart from serving as Director of Finance of the Company, does not hold
rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan. concurrent positions either inside or outside the Company. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Hubungan Afiliasi Affiliation Corporate Social
Responsibility
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Directors lainnya, Has no affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Board of Commissioners, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 117
Page 118
Masa Jabatan | Term of Office:
25 Mei 2023 – RUPS 2028, Periode Pertama
May 25, 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 54 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Pekalongan, 28 Januari 1969
Indonesian citizen
54 years old as of December 31, 2023
Born in Pekalongan, January 28, 1969
Ratna Ningrum
Direktur HCM, Pengembangan Sistem & Legal
Domisili | Domicile
Director of HCM, System Development & Legal
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai Director Appointed to the serve in the Company’s Board of Directors for the first time as
of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan Director of Human Capital Management, System Development and Legal based
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 yang telah on the Resolution of Annual GMS on May 25, 2023, as stated in Deed No. 08
dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal 8 Juni 2023. Pengangkatan ini merupakan dated June 8, 2023. This appointment is for the first period with a term of office
periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan, yaitu hingga of 5 (five) years, until the 2028 GMS.
RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Manajemen Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi Bandung • Master of Business Administration Management from Bandung Institute of
(1999) Technology (1999)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1993) • Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University (1993)
Pengalaman Kerja Work experience
• Direktur Utama PT Waskita Karya Realty (2022-2023) • President Director of PT Waskita Karya Realty (2022-2023)
• Senior Vice President Information and Technology Division PT Waskita • Senior Vice President Information and Technology Division of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk. (2022) Karya (Persero) Tbk. (2022)
• Senior Vice President Corporate Secretary PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Senior Vice President Corporate Secretary of PT Waskita Karya (Persero)
(2020-2022) Tbk. (2020-2022)
• Senior Vice President Human Capital Management PT Waskita Karya • Senior Vice President Human Capital Management PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. (2019-2020) (Persero) Tbk. (2019-2020)
• General Manager Corporate Secretary PT Waskita Beton Precast Tbk. • General Manager Corporate Secretary PT Waskita Beton Precast Tbk.
(2016-2019) (2016-2019)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Director of Human Capital Management, System Apart from serving as Director of Human Capital Management, System
Development and Legal Perseroan, beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di Development and Legal of the Company, does not hold concurrent positions
dalam maupun di luar Perseroan. either inside or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Directors lainnya, Has no affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Board of Commissioners, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
baik langsung maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau memiliki kepemilikan saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebanyak Has direct share ownership in PT Waskita Karya (Persero) Tbk amounted to
517.331 lembar saham atau sebesar 0,0017959% yang merupakan kepemilikan 517,331 shares or 0.0017959%.
langsung.
118 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 119
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
14 Februari 2023 – RUPS 2028, Periode Pertama Highlight
February 14, 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 53 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Yogyakarta, 10 Oktober 1970
Indonesian citizen Laporan
53 years old as of December 31, 2023 Manajemen
Management
Born in Yogyakarta, October 10, 1970 Report
Rudi Purnomo
Direktur Pengembangan Bisnis Domisili | Domicile
Director of Business Development
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Profil
Perusahaan
Riwayat Pengangkatan Appointment History Company Profile
Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai Director Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as
of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Director of Business Development based on the Resolution of Extraordinary
tanggal 14 Februari 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 19 tanggal 14 GMS on February 14, 2023, as stated in Deed No. 19 dated February 14, 2023. This
Februari 2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa appointment is for the first period with a term of office of 5 (five) years, until the
jabatan 5 (lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028. 2028 GMS.
Riwayat Pendidikan Educational background
Analisis dan
• Magister Pengembangan Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada (2023) • Master of Economic Development from Gadjah Mada University (2023) Pembahasan
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Patimura, Ambon (2003) • Bachelor of Economics from Patimura University, Ambon (2003) Manajemen
Management
Discussion and
Pengalaman Kerja Work experience Analysis
• Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) • President Director of PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll Road (2019-2022) • Director of Finance & HC of PT Waskita Toll Road (2019-2022)
• Kepala Bagian Keuangan Divisi Gedung PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Head of Finance for Building Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
(2016-2019) (2016-2019)
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi II PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Head of Finance & Risk for Division II of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
(2015-2016) (2015-2016)
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Head of Finance & Risk for Division I of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Tata
(2011-2015) (2011-2015) Kelola
Perusahaan
Corporate
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Governance
Selain menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan, beliau Apart from serving as Director of Business Development of the Company, does
tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan. not hold concurrent positions either inside or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Directors lainnya, Has no affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Board of Commissioners, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
baik langsung maupun tidak langsung. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company Corporate Social
Responsibility
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 119
Page 120
Masa Jabatan | Term of Office:
16 April 2021 – RUPS 2026, Periode Pertama
April 16, 2021 – 2026 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 51 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Mataram, 10 November 1972
Indonesian citizen
51 years old as of December 31, 2023
Born in Mataram, November 10, 1972
I Ketut Pasek Senjaya Putra
Direktur Operasi I & Quality, Safety,
Domisili | Domicile
Health & Environment
Director of Operation I &Quality, Safety,
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Health &Environment
Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai Director Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as
of Operation I Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Director of Operation I based on the Resolution of Annual GMS on April 16, 2021,
April 2021 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 48 tanggal 27 April 2021. as stated in Deed No. 48 dated April 17, 2021. This appointment is the first period
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) with a term of office for the next 5 (five) years, until the 2026 GMS. Afterward,
tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2026. Kemudian dialih tugaskan being transferred to the role of Director of Operation I and Quality, Safety, Health,
sebagai Director of Operation I and Quality, Safety, Health & Environment & Environment of the Company based on the Resolution of Annual GMS on June
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022 yang 16, 2022, as stated in Deed No. 29 dated June 16, 2023, along with changes in the
telah dinyatakan dalam Akta No. 29 tanggal 16 Juni 2022, seiring dengan nomenclature of Board of Directors positions.
perubahan nomenklatur jabatan Board of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Manajemen Bisnis dari Institut Pertanian Bogor (2017) • Master of Business Management from Bogor Agricultural Institute (2017)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1996) • Bachelor of Civil Engineering from Gadjah Mada University (1996)
Pengalaman Kerja Work experience
• Komisaris Utama PT Waskita Karya Realty (2020-2023) • President Commissioner of PT Waskita Karya Realty (2020-2023)
• Director of Operation I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022) • Director of Operation I of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Direktur Operasi dan Supply Chain Management PT Wijaya Karya Beton • Director of Operation and Supply Chain Management of PT Wijaya Karya Beton
Tbk (2020-2021) Tbk (2020-2021)
• Direktur Operasi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2020) • Director of Operation of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2020)
• General Manager Departemen Pemasaran PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • General Manager of Marketing Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2017-2019) (2017-2019)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Director of Operation I and Quality, Safety, Health, & Apart from serving as Director of Operation I and Quality, Safety, Health &
Environment Perseroan, beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam Environemnt of the Company, does not hold concurrent positions either inside or
maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Directors lainnya, Has no affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Board of Commissioners, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
baik langsung maupun tidak langsung
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau memiliki kepemilikan saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebanyak Has direct share ownership in PT Waskita Karya (Persero) Tbk amounted to
72.600 lembar saham atau sebesar 0,0002520% yang merupakan kepemilikan 72,600 shares or 0.0002520%.
langsung.
120 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 121
03
Masa Jabatan | Term of Office:
Ikhtisar Kinerja
Performance
14 Februari 2023 – RUPS 2028, Periode Pertama Highlight
February 14, 2023 – RPUS 2028, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 44 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Sukoharjo, 22 Juli 1979
Indonesian citizen Laporan
Manajemen
44 years old as of December 31, 2023 Management
Born in Sukoharjo, July 22, 1979 Report
Dhetik Ariyanto
Direktur Operasi II Domisili | Domicile
Director of Operation II
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Bandung, West Java, Indonesia
Profil
Perusahaan
Riwayat Pengangkatan Appointment History Company Profile
Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai Director Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as
of Operation II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Director of Operation II based on the Resolution of Extraordinary GMS on
14 Februari 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 19 tanggal 14 Februari February 14, 2023, as stated in Deed No. 19 dated February 14, 2023. This
2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 appointment is for the first period with a term of office of 5 (five) years, until the
(lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028. 2028 GMS.
Riwayat Pendidikan Educational background
Analisis dan
• Magister Manajemen Bisnis dari Universitas Gadjah Mada (2020) • Master of Business Management from Gadjah Mada University (2020) Pembahasan
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Muhammadiyah Surakarta (2004) • Bachelor of Civil Engineering from University Muhammadiyah Surakarta Manajemen
Management
(2004) Discussion and
Pengalaman Kerja Analysis
• Senior Vice President Infrastructure III Division PT Waskita Karya (Persero) Work experience
Tbk (2022-2023) • Senior Vice President Infrastructure III Division of PT Waskita Karya
• Vice President Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk (2022-2023)
(2022) • Vice President Infrastructure II Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• (2022)
• Vice President EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022) • Vice President EPC Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Production, Equipment & Risk Manager EPC Division PT Waskita Karya • Production, Equipment & Risk Manager EPC Division PT Waskita Karya Tata
(Persero) Tbk (2020-2021) (Persero) Tbk (2020-2021) Kelola
Perusahaan
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020) • Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020) Corporate
Governance
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Director of Operation II Perseroan, beliau tidak memiliki Apart from serving as Director of Operation II of the Company, does not hold
rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan. concurrent positions either inside or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Board of Directors lainnya, Has no affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Board of Commissioners, ataupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Major/Controlling Shareholders, either directly or indirectly. Tanggung
Jawab Sosial
baik langsung maupun tidak langsung. Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 121
Page 122
Masa Jabatan | Term of Office:
16 Juni 2022 - 8 Desember 2023, Periode Pertama
June 16, 2022 - December 8, 2023, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 47 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Kuningan, 10 Mei 1975
Indonesian citizen
47 years old as of December 31, 2023
Born in Kuningan, May 10, 1975
Warjo*
Direktur Operasional III Domisili | Domicile
Director of Operations III
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat untuk pertama kali sebagai Director Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed for the first time as Director of the Company based on the Resolution
RUPS tanggal 16 Juni 2022, untuk periode sampai dengan 5 (lima) tahun of GMS dated June 16, 2022, for a period of up to the next 5 (five) years until the
berikutnya yaitu hingga RUPS Tahunan tahun 2027. 2027 Annual GMS.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Pascasarjana (S2) Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (2022) • Master in Business Administration from Bandung Institute of Technology
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1999) (2022)
• Bachelor in Civil Engineering from Diponegoro University (1999)
Pengalaman Kerja
• Pj. Executive Vice President Divisi EPC PT Hutama Karya (Persero) (2021- Work experience
2022) • Acting Executive Vice President of EPC Division at PT Hutama Karya
(Persero) (2021-2022)
• Vice President Bagian PBK Divisi EPC PT Hutama Karya (Persero) (2019- • Vice President of PBK Section EPC Division at PT Hutama Karya (Persero)
2021) (2019-2021)
• Manager Senior Bagian Bisnis & Pengembangan Divisi EPC PT Hutama • Senior Manager of Business & Development of EPC Division at PT Hutama
Karya (Persero) (2014-2019) Karya (Persero) (2014-2019)
• Pl senior Manager II Business & Development PT Hutama Karya (Persero) • Pl senior Manager II Business & Development at PT Hutama Karya (Persero)
(2013-2014) (2013-2014)
• Manager I LO Sultra, Sulbar & Maluku PT Hutama Karya (Persero) (2012- • Manager I LO Sultra, West Sulawesi & Maluku at PT Hutama Karya (Persero)
2013) (2012-2013)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Commissioners, Has no affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors, or
Board of Directors, maupun pemegang saham utama dan pengendali Perseroan. the major and controlling shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham Perseroan. Does not own shares of the Company.
122 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 123
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 123
Page 124
Profil
Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
AS Wisnu Wijayanto Ermy Puspa Yunita Irfan Fathurrahman
SVP Internal Audit SVP Corporate Secretary SVP Risk Management & PMO Division
Menjabat sejak 1 Februari 2023 Menjabat sejak 1 Februari 2023 Menjabat sejak 1 Februari 2023
Served since February 1, 2023 Served since February 1, 2023 Served since February 1, 2023
Said Ritfan Wisesa Shastia Hadiarti
SVP Finance & Accounting Division SVP Human Capital Management Division SVP Transformation, Digital & System
Development Division
Menjabat sejak 2 Januari 2023 Menjabat sejak 1 Januari 2022
Served since January 2, 2023 Served since January 1, 2022 Menjabat sejak 14 April 2023
Served since April 14, 2023
Mahendra Adhimukti Rini Sekaraji Dimas Ricky Wahyu A
SVP Legal Division SVP Supply Chain Management Division SVP Business Strategy Division
Menjabat sejak 1 November 2022 Menjabat sejak 1 Juni 2023 Menjabat sejak 12 Agustus 2022
Served since November 1, 2022 Served since June 1, 2023 Served since August 12, 2023
124 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 125
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Poerwanto Cicillia Rosari Mahendraswari Paulus Budi Kartiko
SVP Production Control Division SVP QHSE & Center of Excellence SVP Building Division
Division
Menjabat sejak 1 Juni 2023 Menjabat sejak 1 Februari 2023
Served since June 1, 2023 Menjabat sejak 14 April 2023 Served since February 1, 2023
Served since April 14, 2023 Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Mochamad Waskito Adi Fatkhur Rozaq I Kadek Oka Swartana
SVP Infrastructure I Division SVP Infrastructure II Division SVP Infrastructure III Division Tata
Kelola
Perusahaan
Menjabat sejak 2 Januari 2023 Menjabat sejak 1 Februari 2023 Menjabat sejak 20 Februari 2023 Corporate
Governance
Served since January 2, 2023 Served since February 1, 2023 Served since February 20, 2022
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Lasino Mas’udi Jauhari
SVP Overseas Division Head-IKN Standardization Ad Hoc
Menjabat sejak 1 Februari 2023 Menjabat sejak 7 Februari 2022
Served since February 1, 2023 Served since February 7, 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 125
Page 126
Demografi Pegawai
Employee Demographics
Waskita dalam menjalankan roda bisnisnya, senantiasa terus In conducting its business operations, Waskita consistently
meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki. strives to enhance the quality of its Human Capital (HC). This
Sebab, SDM yang andal, loyal, dan berkompeten merupakan is because reliable, loyal, and competent human capital are
salah satu komponen penting yang dapat membantu Perseroan essential components that can assist the Company in achieving
dalam mewujudkan tujuan. Waskita juga memastikan kebijakan its goals. Waskita also ensures that its human capital management
pengelolaan SDM, mencakup proses penerimaan, penilaian kinerja, policies, including the recruitment process, performance appraisal,
sistem remunerasi, dan pengembangan karier bagi pegawai, serta remuneration system, and career development for employees, are
senantiasa dijalankan tanpa praktik diskriminasi apa pun. Masing- consistently implemented without any discriminatory practices.
masing pegawai dipastikan mendapat kesempatan yang adil dan Each employee is guaranteed fair and equal opportunities in their
setara dalam bekerja tanpa adanya pembedaan berdasarkan suku, work, without differentiation based on ethnicity, religion, race, social
agama, ras, golongan, gender, serta kondisi fisik pegawai. class, gender, or physical condition.
Per 31 Desember 2023, Waskita memiliki pegawai sejumlah 1.517 As of 31 December 2023, Waskita has 1,517 employees, a decrease
orang pegawai, mengalami penurunan sebesar 21,13% dibandingkan of 21.13% compared to the number of employees as of December
jumlah pegawai per 31 Desember 2022 yang berjumlah sebanyak 31, 2022 which was 1,921 employees. This decrease was due to
1.921 orang pegawai. Adanya penurunan ini lebih disebabkan oleh the employee efficiency programs that were carried out in stages
beberapa program efisiensi jumlah pegawai yang dijalankan secara in 2023.
bertahap pada tahun 2023.
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI (ORANG)
Number of Employees Based on Organizational Level (person)
2023 2022
Level Organisasi
Level Organisasi L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Senior Vice President (SVP) 13 4 17 15 4 19
Vice President (VP) 16 - 16 11 - 11
Manager 81 21 102 88 23 111
Unit Manager 11 3 14 14 4 18
Direktur Anak Perusahaan 8 1 9 17 3 20
Director of Subsidiaries
General Manager (GM) Anak Perusahaan 8 1 9 9 - 9
General Manager of Subsidiaries
Manager/VP Anak Perusahaan 44 19 63 42 12 54
Manager/VP of Subsidiaries
Senior Expert 2 - 2 4 - 4
Expert 20 4 24 28 4 32
Junior Expert 83 24 107 66 23 89
Project Manager 87 2 89 100 1 101
Kepala Plant/Pimpinan Proyek/Project 10 2 12 8 2 10
Director Anak Perusahaan
Plant Manager/Project Manager/Project
Director of Subsidiaries
Site Manager 369 13 382 472 21 493
Superintendent 73 - 73 76 - 76
Site Officer 254 13 267 361 18 379
Officer 259 63 322 323 111 434
On The Job Training - - - 35 26 61
Jumlah 1.345 172 1.517 1.669 252 1.921
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
126 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 127
03
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN (ORANG)
Number of Employees Based on Educational Level (person)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Educational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Pascasarjana (S2) 103 20 123 170 37 207
Master Degree
Sarjana 1.094 145 1.239 1.288 199 1.487 Ikhtisar Kinerja
Performance
Bachelor Degree Highlight
Diploma (D3) 109 5 114 126 15 141
Diploma Degree
SMA 40 1 41 85 1 86
Senior High School
Jumlah 1.346 171 1.517 1.669 252 1.921
Total
Laporan
L = Laki-laki / P = Perempuan Manajemen
M = Male / F = Female Management
Report
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN (ORANG)
Number of Employees Based on Employment Status (person)
2023 2022
Status Kepegawaian
Status Kepegawaian L P Jumlah L P Jumlah Profil
M F Total M F Total Perusahaan
Company Profile
Pegawai Tetap 1271 164 1435 1.508 194 1.702
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap 75 7 82 161 58 219
Contract Employee
Jumlah 1.346 171 1.517 1.669 252 1.921
Total Analisis dan
Pembahasan
L = Laki-laki / P = Perempuan Manajemen
M = Male / F = Female Management
Discussion and
Analysis
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN RENTANG USIA (ORANG)
Number of Employees Based on Age Range (person)
2023 2022
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total Tata
Kelola
>55 tahun 6 - 6 10 1 11 Perusahaan
Corporate
>55 years Governance
46-55 tahun 170 15 185 280 26 306
46-55 years
36-45 tahun 320 45 365 306 33 339
36-45 years
26-35 tahun 844 110 954 1.016 153 1.169
Tanggung
26-35 years Jawab Sosial
Perusahaan
18-25 tahun 6 1 7 57 39 96 Corporate Social
Responsibility
18-25 years
Jumlah 1.346 171 1.517 1.669 252 1.921
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 127
Page 128
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN KOMPETENSI (ORANG)
Number of Employees Based on Competency (person)
2023 2022
Kompetensi
Competency L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Pegawai Teknik 1.038 99 1.137 1.277 130 1.407
Pegawai Teknik
Pegawai Non-Teknik 308 72 380 392 122 514
Pegawai Non-Teknik
Jumlah 1.346 171 1.517 1.669 252 1.921
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
JUMLAH PEGAWAI GENDER (ORANG)
Number of Employees Based on Gender (person)
Gender 2023 2022
Laki-laki 1.346 1.669
Male
Perempuan 171 252
Female
Jumlah 1.517 1.921
Total
128 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 129
03
Komposisi
Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN COMPOSITION OF THE COMPANY’S Ikhtisar Kinerja
Performance
SAHAM PERSEROAN SHARE OWNERSHIP Highlight
Sesuai daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro According to the list of shareholders issued by the Share Registrar, PT
Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, susunan pemegang saham Datindo Entrycom, the composition of the Company's shareholders
Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PER 1 JANUARI 2023 Laporan
Manajemen
Share Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as of January 1, 2023 Management
Report
Jumlah Saham Jumlah Modal Disetor Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar) (Rp) (%)
Shareholders Number of Shares Total Paid-in Capital Percentage of Ownership
(shares) (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Profil
Pemerintah Republik Indonesia Perusahaan
Company Profile
Government of the Republic of Indonesia
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) 1 100 0,00%
Preferred Shares (Series A Dwiwarna)
Saham Biasa (Seri B) 21.705.633.361 2.170.563.336.100 75,35%
Ordinary Shares (Series B)
Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 7.101.173.654 710.117.365.400 24,65%
Analisis dan
Public (ownership <0.5%) Pembahasan
Manajemen
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 28.806.807.016 2.880.680.701.600 100,00% Management
Discussion and
Total Issued and Fully Paid Capital Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PER 31 DESEMBER 2023
Share Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2023
Jumlah Saham Jumlah Modal Disetor Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar) (Rp) (%) Tata
Shareholders Number of Shares Total Paid-in Capital Percentage of Ownership Kelola
(shares) (Rp) Perusahaan
Corporate
Governance
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) 1 100 0,00%
Preferred Shares (Series A Dwiwarna)
Tanggung
Jawab Sosial
Saham Biasa (Seri B) 21.705.633.362 2.170.563.336.200 75,35% Perusahaan
Ordinary Shares (Series B) Corporate Social
Responsibility
Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 7.101.173.654 710.117.365.400 24,65%
Public (ownership <0.5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 28.806.807.016 2.880.680.701.600 100,00%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 129
Page 130
RINCIAN KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN 2023
Details of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Share Ownership At Beginning and End of 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah
Pemilik Saham Jumlah Saham Jumlah
Kepemilikan Pemegang Saham Persentase
Shareholders Pemegang (lembar) Percentage (lembar) Kepemilikan
Saham Number of of Saham Number of Percentage
Number of Shares Number of
Ownership Shareholders Shares of Ownership
Shareholders (%)
(shares) (%) (shares)
Domestik
Domestic
Pemerintah Republik Indonesia 1 21.705.633.362 75,35% 1 21.705.633.362 75,35%
Government of the Republic of
Indonesia
Perorangan Indonesia 98.144 4.073.183.394 14,14% 95.895 4.101.593.213 14,24%
Indonesian Individuals
Koperasi 8 1.383.700 0,00% 8 1.382.800 0,00%
Cooperative
Yayasan 11 24.367.433 0,08% 11 24.467.433 0,08%
Foundation
Dana Pensiun 70 879.410.771 3,05% 59 871.143.302 3,02%
Pension fund
Asuransi 39 94.570.935 0,33% 32 84.810.635 0,29%
Insurance
Bank 1 9.686.000 0,03% 1 9.686.000 0,03%
Bank
Perseroan Terbatas 141 481.801.366 1,67% 135 557.240.224 1,93%
Limited liability company
Lembaga Pemerintah 1 60 0,00% 1 60 0,00%
Government agencies
Reksadana 44 118.299.443 0,41% 21 19.265.077 0,07%
Mutual funds
Sub-Jumlah 98.460 27.388.336.464 95,08% 96.187 27.375.222.106 95,03%
Sub-Total
Asing
Foreign
Badan Usaha Asing 221 9.010.416 0,03% 132 1.421.137.194 4,93%
Foreign corporations
Perorangan Asing 149 1.409.460.136 4,89% 240 10.447.716 0,04%
Foreign Individuals
Sub-Jumlah 370 1.418.470.552 4,92% 391 1.431.584.910 4,97%
Sub-Total
Jumlah 98.830 28.806.807.016 100,00% 96.578 28.806.807.016 100,00%
Total
KOMPOSISI 20 PEMEGANG COMPOSITION OF 20 TOP SHAREHOLDERS
SAHAM TERBESAR
DAFTAR 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AWAL TAHUN 2023
List of the 20 Top Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk At Beginning of 2023
Persentase Kepemilikan (%)
Nama Investor Jumlah Saham (lembar)
No Percentage of Ownership
Investor Name Number of Shares (shares)
1 Pemerintah Republik Indonesia 28.806.807.016 75,35%
2 Vanguard - JP Morgan Chase Bank 630.228.855 2,19%
3 BPJS Ketenagakerjaan 592.968.233 2,06%
4 Ishares – State Street Bank 259.257.758 0,90%
5 Taspen 235.054.600 0,82%
6 Phintraco Group 165.894.100 0,58%
7 Citibank - New York 127.444.509 0,44%
130 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 131
03
DAFTAR 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AWAL TAHUN 2023
List of the 20 Top Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk At Beginning of 2023
Persentase Kepemilikan (%)
Nama Investor Jumlah Saham (lembar)
No Percentage of Ownership
Investor Name Number of Shares (shares)
8 Vanguard - Bank of New York Melon 70.850.081 0,25%
9 Waruna Group 60.916.917 0,21%
10 Sinar Indah Perkasa 53.248.000 0,18% Ikhtisar Kinerja
Performance
11 Blackrock - JP Morgan Chase Bank 51.985.335 0,18% Highlight
12 Reksa Dana Ashmore 48.613.942 0,17%
13 CalPers - State Street Bank 40.652.000 0,14%
14 Yulie Sekuritas 34.849.600 0,12%
15 Manulife 34.248.500 0,12%
16 Surya Cipta Teknik 30.000.000 0,10%
Laporan
Manajemen
17 Asuransi Jiwa Central Asia Raya 29.358.800 0,10% Management
Report
18 Sinar Indah Jaya Kencana 21.725.000 0,08%
19 PPA Investasi Efek 21.061.708 0,07%
20 Reksa Dana Premier 20.481.471 0,07%
DAFTAR 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AKHIR TAHUN 2023 Profil
List of the 20 Top Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk At End of 2023 Perusahaan
Company Profile
Nama Investor Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No Investor Name Number of Shares (shares) Percentage of Ownership
1 Pemerintah Republik Indonesia 28.806.807.016 75,35%
Government of the Republic of Indonesia
2 Vanguard 712.458.912 2,50%
3 BPJS Ketenagakerjaan 592.968.233 2,06% Analisis dan
Pembahasan
4 IShares 260.038.535 0,90% Manajemen
Management
5 Phintraco Group 237.667.000 1,00% Discussion and
Analysis
6 PT Taspen (Persero) 235.054.600 0,81%
7 Citibank New York 128.095.609 0,44%
8 PT Sinar Indah Perkasa 74.973.000 0,26%
9 Nehemja 57.000.000 0,20%
10 Blackrock 52.252.268 0,18% Tata
Kelola
11 Malvin Agusto Sulistyo 46.492.800 0,16% Perusahaan
Corporate
Governance
12 PT Pelayaran Multi Jaya Samudera 38.917.143 0,14%
13 Ko Cin Cin 37.800.000 0,13%
14 PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 34.849.600 0,12%
15 PT Manulife Group 34.522.300 0,12%
16 State Street Bank - California 33.749.100 0,12%
Tanggung
Jawab Sosial
17 PT Surya Cipta Teknik 33.000.000 0,11% Perusahaan
Corporate Social
18 PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 29.358.800 0,10% Responsibility
19 Abu Dhabi Investment 28.060.729 0,10%
20 M Choliq 25.844.846 0,09%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 131
Page 132
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH WITH OWNERSHIP OF 5% OR MORE
TABEL PEMEGANG SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DENGAN KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH AWAL TAHUN DAN
AKHIR TAHUN 2023
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with Ownership of 5% or More At Beginning and End of 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang Persentase
Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan
Investor Name (lembar) (lembar) (Rp)
(Rp)
Number of Shares Number of Shares Percentage of
Percentage of Ownership
(shares) (shares) Ownership
(%) (%)
Pemerintah Republik 21.705.633.362 75,35% 21.705.633.362 75,35%
Indonesia
Government of the Republic
of Indonesia
KOMPOSISI PEMEGANG COMPOSITION OF PUBLIC SHAREHOLDERS
SAHAM MASYARAKAT DENGAN WITH OWNERSHIP LESS THAN 5%
KEPEMILIKAN KURANG DARI 5%
TABEL PEMEGANG SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DENGAN KEPEMILIKAN < 5% AWAL TAHUN DAN AKHIR
TAHUN 2023
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with Ownership < 5% At Beginning and End of 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Kelompok Masyarakat Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Public Groups Pemegang Pemegang
(lembar) (Rp) (lembar) (Rp)
Saham Saham
Number of Percentage Number of Percentage of
Number of Number of
Shares of Ownership Shares Ownership
Shareholders Shareholders
(shares) (%) (shares) (%)
Domestik
Domestic
Koperasi 8 1.383.700 0,00% 8 1.382.800 0,00%
Cooperative
Yayasan 11 24.367.433 0,08% 11 24.467.433 0,08%
Foundation
Dana Pensiun 70 879.410.771 3,05% 59 871.143.302 3,02%
Pension fund
Asuransi 39 94.570.935 0,33% 32 84.810.635 0,29%
Insurance
Perseroan Terbatas 141 481.801.366 1,67% 135 557.240.224 1,93%
Limited liability company
Reksadana 44 118.299.443 0,41% 21 19.265.077 0,07%
Mutual funds
Jumlah 313 1.599.833.648 5,54% 266 600.972.734 5,39%
Total
Asing
Foreign
Perorangan 221 9.010.416 0,03% 240 10.447.716 0,04%
Individual
Badan Usaha 149 1.409.460.136 4,89% 132 1.421.137.194 4,93%
Corporation
Jumlah 370 1.418.470.552 4,92% 372 1.431.584.910 4,97%
Total
132 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 133
03
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
TABEL KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN 2023
Classification of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Shareholders At Beginning and End of 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Kelompok Masyarakat Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Saham Ikhtisar Kinerja
Public Groups Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan Performance
(lembar) (lembar) Highlight
Saham Percentage of Saham Percentage of
Number of Number of
Number of Ownership Number of Ownership
Shares Shares
Shareholders (%) Shareholders (%)
(shares) (shares)
Domestik
Domestic
Individu 98.144 4.073.183.394 14,14% 95.895 4.101.593.213 14,24%
Individual Laporan
Manajemen
Institusi 316 23.315.153.070 80,94% 277 23.273.628.893 80,80% Management
Report
Institution
Subtotal 98.460 27.388.336.464 95,08% 96.187 27.375.222.106 95,03%
Subtotal
Asing
Foreign
Individu 221 9.010.416 0,03% 240 10.447.716 0,04%
Individual Profil
Perusahaan
Company Profile
Institusi 149 1.409.460.136 4,89% 132 1.421.137.194 4,93%
Institution
Subtotal 370 1.418.470.552 4,92% 372 1.431.584.910 4,97%
Subtotal
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 133
Page 134
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh
Dewan Komisaris Dan Direksi
Information on The Company’s Share Ownership by Board of
Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Perseroan oleh Board of The following is the Company's share ownership by Board of
Commissioners dan Board of Directors baik langsung maupun tidak Commissioners and Board of Directors, both directly and indirectly,
langsung, pada awal tahun dan akhir tahun buku 2023, sebagaimana at beginning and end of 2023 fiscal year, as attached below.
terlampir di bawah ini.
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH BOARD OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS SECARA LANGSUNG
PADA AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN BUKU 2023
The Company’s Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
at Beginning and End of 2023 Fiscal Year
1 Januari 2023
January 1, 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position (lembar)
Number of Shares
(shares)
Board of Commissioners
Heru Winarko President Commissioner/Independent Nihil
Nil
I Gde Made Commissioner Nihil
Kartikajaya* Nil
T. Iskandar Commissioner Nihil
Nil
Dedi Syarif Usman Commissioner Nihil
Nil
Ahmad Erani Yustika** Commissioner Nihil
Nil
Muradi Independent Commissioner Nihil
Nil
Muhamad Salim Independent Commissioner Nihil
Nil
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner
Board of Directors
Destiawan President Director 805.000
Soewardjono****
Mursyid***** President Director Nihil
Nil
Muhammad President Director
Hanugroho******
Wiwi Suprihatno Director of Finance Nihil
Nil
Ratna Ningrum******* Director of Human Capital Management, System
Development and Legal
Septiawan Andri Director of Business Development 47.041
Purwanto********
Rudi Purnomo********* Director of Business Development
I Ketut Pasek Senjaya Director of Operation I and Quality, Safety, Health, 72.600
Putra & Environment
134 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 135
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
31 Desember 2023
December 31, 2023
Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
(%) (lembar) (%)
Percentage of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership
(%) (shares) (%)
Profil
Perusahaan
Nihil Nihil Nihil Company Profile
Nil Nil Nil
Nihil
Nil
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Analisis dan
Pembahasan
Nil Nil Nil Manajemen
Management
Nihil Discussion and
Analysis
Nil
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil
Nil Nihil Nil
Nihil Nihil Tata
Nil Nil Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
0,0027945%
Nihil
Nil
Nihil Nihil
Nil Nil Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Nihil Nihil Nihil Corporate Social
Nil Nil Nil Responsibility
517.331 0,0017959%
0,0001633%
Nihil Nihil
Nil Nil
0,0002520% 72.600 0,0002520%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 135
Page 136
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH BOARD OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS SECARA LANGSUNG
PADA AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN BUKU 2023
The Company’s Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
at Beginning and End of 2023 Fiscal Year
1 Januari 2023
January 1, 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position (lembar)
Number of Shares
(shares)
Bambang Director of Operation II 484.300
Rianto**********
Dhetik Director of Operation II
Ariyanto***********
Warjo************ Director of Operation III Nihil
Nil
Keterangan:
Keterangan:
*) : I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai
Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa
tanggal 8 Desember 2023.
**) : Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***) : Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
****) : Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid
yang sebelumnya menjabat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
*****) : Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
******) : Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
*******) : Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei
2023.
********) : Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*********) : Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
**********) : Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operation II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
***********) : Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operation II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
************) : Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operation III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya
jabatan tersebut.
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH BOARD OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS SECARA TIDAK
LANGSUNG PADA AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN BUKU 2023
The Company’s Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
at Beginning and End of 2023 Fiscal Year
1 Januari 2023
January 1, 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position (lembar)
Number of Shares
(shares)
Board of Commissioners
Heru Winarko President Commissioner/ Nihil
Independent Nil
I Gde Made Kartikajaya* Commissioner Nihil
Nil
T. Iskandar Commissioner Nihil
Nil
Dedi Syarif Usman Commissioner Nihil
Nil
Ahmad Erani Yustika** Commissioner Nihil
Nil
136 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 137
03
31 Desember 2023
December 31, 2023
Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
(%) (lembar) (%)
Percentage of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership Ikhtisar Kinerja
Performance
(%) (shares) (%) Highlight
0,0016812%
Nihil Nihil
Nil Nil
Nihil
Nil
Laporan
Manajemen
Management
Report
I Gde Made Kartikajaya no longer served as Commissioner of the Company as of the end of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Ahmad Erani Yustika no longer served as Commissioner of the Company as of the end of Annual GMS on May 25, 2023.
Addin Jauharudin was appointed as Independent Commissioner of the Company based on the Resolution of Annual GMS on May 25, 2023.
Profil
Destiawan Soewardjono no longer served as President Director of the Company since the end of Annual GMS on May 25, 2023, replaced by Mursyid who previously served as Director of Human Capital Perusahaan
Management, System Development and Legal of the Company. Company Profile
Mursyid no longer served as President Director of the Company as of the end of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Muhammad Hanugroho was appointed as President Director of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Ratna Ningrum was appointed as Director of Human Capital Management, System Development and Legal of the Company based on the Resolution of Annual GMS on May 25, 2023.
Analisis dan
Pembahasan
Septiawan Andri Purwanto no longer served as the Company's Director of Business Development since the end of Extraordinary GMS on February 14 2023. Manajemen
Management
Discussion and
Rudi Purnomo was appointed as Director of Business Development of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on February 14, 2023. Analysis
Bambang Rianto no longer served as Director of Operation II of the Company since the end of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
Dhetik Ariyanto was appointed as Director of Operation II of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
Warjo no longer served as Director of Operation III of the Company since the end of Extraordinary GMS on December 8, 2023, in line with the elimination of that position.
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
31 Desember 2023
December 31, 2023 Tanggung
Jawab Sosial
Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Perusahaan
Corporate Social
(%) (lembar) (%) Responsibility
Percentage of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership
(%) (shares) (%)
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Nihil
Nil
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Nihil
Nil
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 137
Page 138
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH BOARD OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS SECARA TIDAK
LANGSUNG PADA AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN BUKU 2023
The Company’s Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
at Beginning and End of 2023 Fiscal Year
1 Januari 2023
January 1, 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position (lembar)
Number of Shares
(shares)
Muradi Independent Commissioner Nihil
Nil
Muhamad Salim Independent Commissioner Nihil
Nil
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner
Board of Directors
Destiawan Soewardjono**** President Director Nihil
Nil
Mursyid***** President Director Nihil
Nil
Muhammad Hanugroho****** President Director
Wiwi Suprihatno Director of Finance Nihil
Nil
Ratna Ningrum******* Director of Human Capital
Management, System
Development and Legal
Septiawan Andri Purwanto******** Director of Business Nihil
Development Nil
Rudi Purnomo********* Director of Business
Development
I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operation I and Nihil
Quality, Safety, Health, & Nil
Environment
Bambang Rianto********** Director of Operation II Nihil
Nil
Dhetik Ariyanto*********** Director of Operation II
Warjo************ Director of Operation III Nihil
Nil
Keterangan:
Keterangan:
*) I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**) Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***) Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
****) Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya
digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
*****) Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
******) Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
*******) Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
********) Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14
Februari 2023.
*********) Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
**********) Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operation II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
***********) Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operation II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
************) Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operation III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan
ditiadakannya jabatan tersebut.
138 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 139
03
31 Desember 2023
December 31, 2023
Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
(%) (lembar) (%)
Percentage of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership Ikhtisar Kinerja
Performance
(%) (shares) (%) Highlight
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nihil
Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nihil
Nihil Nihil
Nil Nihil
Laporan
Manajemen
Management
Report
Nihil
Nil
Nihil
Nil
Nihil Nihil
Nil Nihil
Nihil Nihil Nihil Profil
Perusahaan
Nil Nil Nihil Company Profile
Nihil Nihil
Nil Nihil
Nihil
Nil
Nihil Nihil Analisis dan
Nil Nihil Pembahasan
Manajemen
Nihil Nihil Nihil Management
Discussion and
Nil Nil Nihil Analysis
Nihil
Nil
Nihil Nihil
Nil Nihil
Nihil Tata
Kelola
Nil Perusahaan
Corporate
Governance
I Gde Made Kartikajaya no longer served as Commissioner of the Company as of the end of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Ahmad Erani Yustika no longer served as Commissioner of the Company as of the end of Annual GMS on May 25, 2023.
Addinjauharudin was appointed as Independent Commissioner of the Company based on the Resolution of Annual GMS on May 25, 2023.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Destiawan Soewardjono no longer served as President Director of the Company since the end of Annual GMS on May 25, 2023, replaced by Mursyid who previously served as Director of Human Capital
Corporate Social
Management, System Development and Legal of the Company. Responsibility
Mursyid no longer served as President Director of the Company as of the end of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Muhammad Hanugroho was appointed as President Director of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Ratna Ningrum was appointed as Director of Human Capital Management, System Development and Legal of the Company based on the Resolution of Annual GMS on May 25, 2023.
Septiawan Andri Purwanto no longer served as the Company's Director of Business Development since the end of Extraordinary GMS on February 14 2023.
Rudi Purnomo was appointed as Director of Business Development of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
Bambang Rianto no longer served as Director of Operation II of the Company since the end of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
Dhetik Ariyanto was appointed as Director of Operation II of the Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
Warjo no longer served as Director of Operation III of the Company since the end of Extraordinary GMS on December 8, 2023, in line with the elimination of that position.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 139
Page 140
INFORMASI PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM INFORMATION ON PURCHASE/SALES OF
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SHARES BY BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 Based on the Financial Services Authority Regulation no. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan POJK.04/2017 concerning Report on Ownership or Any Changes
Saham Perusahaan Terbuka, disebutkan bahwa setiap anggota in Ownership of Public Company Shares, reads that each member
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan of Board of Commissioners and Board of Directors is required to
informasi kepada perusahaan mengenai kepemilikan dan setiap submit information to the Company regarding ownership and any
perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan paling lambat 3 changes in ownership of company shares no later than 3 (three)
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, perusahaan working days after transaction occurs. Afterward, the Company
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas submits a report to the Financial Services Authority (OJK) regarding
transaksi tersebut paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya the transaction no later than 10 (ten) days after the transaction.
transaksi.
Tercatat seluruh anggota Board of Commissioners Perseroan, All members of the Company's Board of Commissioners, whether
baik yang masih menjabat atau yang sudah tidak menjabat per still serving or no longer serving as of December 31 2023, were
31 Desember 2023, tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung recorded of not holding shares in the Company, either directly or
maupun tidak langsung. Adapun pada tahun 2023, Perseroan telah indirectly. As for 2023, the Company has reported to the relevant
melaporkan pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait bahwa tidak Financial Services Authority (OJK) that there were no purchase
terdapat transaksi pembelian dan/atau penjualan saham Perseroan and/or sale transactions of the Company’s shares owned by the
yang dimiliki oleh dan Board of Directors, baik yang masih menjabat Board of Directors, whether still serving or no longer serving as of
atau yang sudah tidak menjabat per 31 Desember 2023, dengan December 31, 2023, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Jumlah
Jumlah
Saham Jumlah
Saham
Sebelum Pembelian/ Harga
Setelah
Transaksi Penjualan Saham Tanggal Tujuan
Transaksi
Nama Jabatan Transaksi (lembar) (lembar) (Rp) Transaksi Transaksi Pelaporan
No (lembar)
Name Position Transaction Number Total Share Date of Purpose of Reporting
Number of
of Shares Purchase/ Value Transaction Transaction
Shares After
Before Sales (Rp)
Transaction
Transaction (shares)
(shares)
(shares)
1 Destiawan President - 805.000 - - 805.000 - - Telah
Soewardjono* Director dilaporkan
kepada OJK
melalui Surat
No. DE/
IV/2023-3232
tanggal 06
April 2023
Has been
reported
to OJK via
Letter No. DE/
IV/2023-3232
dated April
06, 2023
2 Ratna Director - 517.331 - - 517.331 - - Telah
Ningrum** of Human dilaporkan
Capital kepada OJK
Management, melalui Surat
System tertanggal 08
Development Januari 2024
and Legal Has been
reported
to OJK via
letter dated
January 8,
2024
140 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 141
03
Jumlah
Jumlah
Saham Jumlah
Saham
Sebelum Pembelian/ Harga
Setelah
Transaksi Penjualan Saham Tanggal Tujuan
Transaksi
Nama Jabatan Transaksi (lembar) (lembar) (Rp) Transaksi Transaksi Pelaporan
No (lembar)
Name Position Transaction Number Total Share Date of Purpose of Reporting
Number of
of Shares Purchase/ Value Transaction Transaction
Shares After
Before Sales (Rp)
Transaction
Transaction (shares)
(shares)
(shares)
Ikhtisar Kinerja
Performance
3 Septiawan Director of - 47.041 - - 47.041 - - Telah Highlight
Andri Business dilaporkan
Purwanto*** Development kepada OJK
melalui Surat
No. DE/
II/2023-1269
tanggal 10
Februari
2023
Laporan
Has been Manajemen
reported Management
Report
to OJK via
Letter No.
DE/II/2023-
1269 dated
February 10,
2023
4 I Ketut Pasek Director of - 72.600 - - 72.600 - - Telah
Senjaya Putra Operation I dilaporkan Profil
Perusahaan
and Quality, kepada OJK Company Profile
Safety, melalui Surat
Health, & tertanggal 08
Environment Januari 2024
Has been
reported
to OJK via
letter dated
January 8, Analisis dan
Pembahasan
2024 Manajemen
Management
5 Bambang Director of - 484.300 - - 484.300 - - Telah Discussion and
Rianto**** Operation II dilaporkan Analysis
kepada OJK
melalui Surat
No. DE/
II/2023-1269
tanggal 10
Februari
2023 Tata
Has been Kelola
Perusahaan
reported Corporate
to OJK via Governance
Letter No.
DE/II/2023-
1269 dated
February 10,
2023
Keterangan: Tanggung
Keterangan: Jawab Sosial
*) : Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023. Perusahaan
Corporate Social
**) Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023. Responsibility
***) Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
****) Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operation II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*) : Destiawan Soewardjono no longer served as President Director of the Company as of the end of Annual GMS on May 25, 2023.
**) : Ratna Ningrum was appointed as Director of Human Capital Management, System Development and Legal of the Company based on the Resolution of Annual GMS on May 25, 2023.
***) : Septiawan Andri Purwanto no longer served as Director of Business Development of the Company as of the end of Extraordinary GMS on February 14, 2023.
****) : Bambang Rianto no longer served as Director of Operation II of the Company since the end of Extraordinary GMS on February 14, 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 141
Page 142
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders Up to The Ultimate End-
Owner Entity
"
“Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham utama/
pengendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar 75,35%.”
"The Government of the Republic of Indonesia is the major/controlling
shareholder of the Company with ownership of 75.35%."
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PER 31 DESEMBER 2023
Composition of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2023
75,35%
24,65%
Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
Government of the Republic of Indonesia Public (ownership <0.5%)
Seperti telah diungkapkan di atas, 75,35% saham Perseroan dimiliki As stated above, 75.35% of the Company's shares are owned by
oleh Pemerintah Republik Indonesia, dan sisanya dimiliki publik the Government of the Republic of Indonesia, and the remainder is
masing-masing kurang dari 5% sebanyak 24,65% yang didapatkan owned by the public, each with ownership of less than 5% and 24.65%
dari mekanisme perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia. obtained from the share trading mechanism on the Indonesian
Dengan demikian, pemegang saham utama/pengendali Perseroan Stock Exchange. Accordingly, the major/controlling shareholder
adalah Pemerintah Republik Indonesia. Di mana Pemerintah Republik of the Company is the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia sekaligus juga menjadi entitas pemilik akhir Perseroan. The Government of the Republic of Indonesia is also the ultimate
end-owner of the Company.
142 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 143
03
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.41 Tahun 2003 tentang In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan concerning the Delegation of Position, Duties and Authority of the
pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan Umum (PERUM) dan Minister of Finance in Limited Liability Companies (Persero), Public
Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Companies (PERUM) and Bureaucratic Companies (PERJAN) to
Milik Negara, dan Undang-undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan the Minister of State-Owned Enterprises, and Law no. 19 of 2003
Usaha Milik Negara beserta Lembaran Negara Republik Indonesia; concerning State-Owned Enterprises and the State Gazette of the
Kuasa Pemegang Saham Perusahaan adalah Kementerian Badan Republic of Indonesia; The Company's Shareholder Authority is the
Usaha Milik Negara (BUMN). Ministry of State-Owned Enterprises (SOE). Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Kantor Kementerian BUMN
Ministry of State-Owned Enterprises Office of the Ministry of SOE
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta Pusat 10110
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 29935678
Laporan
Fax. +62 21 29935740 Manajemen
www.bumn.go.id Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 143
Page 144
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies and Joint Ventures
Tahun Kepemilikan Saham Jumlah Aset
Tahun (%) (Rp-miliar)
Bidang Beroperasi Status
Tahun Berdiri Penyertaan Share Ownership Total Assets
Usaha Domisili Komersial Operasi
Year of Modal (%) (Rp-billion)
Line of Domicile Year of Operational
Establishment Year of Equity
Business Commercial Status
Participation
Operation 2023 2022 2023 2022
Entitas Anak
Entitas Anak
PT Waskita Produksi Beton Indonesia 7 Oktober 2014 2014 2014 29,36% 59,99% 4.473 5.964 Beroperasi
Beton Pracetak October 7, 2014 Operating
Precast Tbk Precast
Concrete
Production
PT Waskita Investasi Jalan Indonesia 19 Juni 2014 2014 2014 92,53% 92,31% 65.026 63.034 Beroperasi
Toll Road Tol June 19, 2014 Operating
Toll Road
Investment
PT Waskita Investasi Indonesia 16 Oktober 2015 2014 99,99% 99,99% 6.099 6.079 Beroperasi
Karya Properti/ 2014 Operating
Realty Realty October 16,
Property/ 2014
Realty
Investment
PT Waskita Investasi Indonesia 4 Maret 2016 2016 2014 99,99% 99,99% 694 859 Beroperasi
Karya Infrastruktur March 4, 2016 Operating
Infrastruktur Non Jalan Tol
Road
Infrastructure
Investment
PROFIL ENTITAS ANAK WASKITA PROFILE OF WASKITA’S SUBSIDIARIES
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk atau “WSBP” terbentuk resmi sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk or “WSBP” was officially established
entitas anak usaha PT Waskita Karya (Persero) Tbk pada 7 Oktober as a subsidiary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk on October 7, 2014.
2014, berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, based on the Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014,
dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H. yang berdomisili di made before the Notary Fathiah Helmi, S.H. domiciled in Jakarta;
Jakarta; dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and has been passed by the Minister of Law and Human Rights
Manusia No. AHU-29347.40.10.2014.Tahun 2014 tanggal 14 Oktober No. AHU- 29347.40.10.2014.Tahun 2014 dated October 14, 2014. The
2014. Perseroan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Company listed its initial public offering on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) pada 20 September 2016. Dengan lini bisnis di Exchange (IDX) on September 20, 2016. With the business in the
bidang precast, readymix, dan jasa konstruksi, perusahaan memiliki field of precast, readymix, and construction services, the Company
plant, batching plant, dan quarry yang tersebar di wilayah Indonesia. has plants, batching plants and quarries spread across Indonesia.
Sampai dengan akhir tahun 2023, kepemilikan saham Waskita Until the end of 2023, Waskita's share ownership of PT Waskita
terhadap PT Waskita Beton Precast Tbk adalah sebesar 29,36%. Beton Precast Tbk is 29.36%.
144 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 145
03
KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA BETON PRECAST TBK PER 31 DESEMBER 2023
Share Ownership of PT Waskita Beton Precast Tbk as of December 31, 2023
Alamat
Address
Gedung Vasaka
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur 13340,
DKI Jakarta, Indonesia Ikhtisar Kinerja
Performance
Telepon: +62 21 2289 2999 Highlight
Kenaikan/ Penurunan
Increase/Decrease
Kinerja WSBP 2023 2022 Persentase
WSBP Performance Selisih (%)
Difference Percentage (%)
Keuangan
Finance Laporan
Manajemen
Management
Pendapatan (Rp-juta) 1.487.588 2.062.171 (574.583) -27,86% ↓ Report
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) 1.481.288 1.386.401 94.886 6,84% ↑
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 6.300 675.770 (669.469) -99,07% ↓
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 4.473.146 5.963.658 (1.490.512) -24,99% ↓
Profil
Assets (Rp-million) Perusahaan
Company Profile
Liabilitas (Rp-juta) 5.137.640 8.066.866 (2.929.227) -36,31% ↓
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (664.494) (2.103.208) 1.438.714 68,41% ↑
Equity (Rp-million)
TOP MANAJEMEN WSBP PER 31 DESEMBER 2023 Analisis dan
WSBP Top Management as of December 31, 2023 Pembahasan
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Discussion and
Board of Commissioners Analysis
President Commissioner Agus Budiman Manalu
Commissioner Poerwanto
Commissioner Asep Arofah
Independent Commissioner Abianti Riana
Tata
Independent Commissioner Fathur Rokhman Kelola
Perusahaan
Direksi Corporate
Board of Directors Governance
President Director FX Poerbayu Ratsunu
Director of Finance & Risk Management Asep Mudzakir
Director of HC, IT & Legal Asep Kurnia
Director of Business Development Bambang Dwi Wijayanto
Tanggung
Jawab Sosial
Director Of Operation Sugiharto Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road
PT Waskita Toll Road (WTR) berdiri secara resmi pada 19 Juni 2014 PT Waskita Toll Road (WTR) was officially established on June 19,
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 62 tanggal 19 2014 based on the Deed of Establishment of a Limited Liability
Juni 2014, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Company No. 62 dated June 19, 2014, drawn up before Fathiah Helmi,
Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum SH, Notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-14734.40.102014 tanggal 25 and Human Rights No. AHU- 14734.40.102014 dated June 25, 2014
Juni 2014. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan (WTR) Maksud dan in accordance with the Company’s (WTR) Articles of Association.
tujuan berdirinya PT Waskita Toll Road adalah untuk melakukan The purpose and objective of PT Waskita Toll Road establishment
pengembangan, bisnis, operasi dan pengelolaan jalan tol dan is to carry out development, business, operation and management
infrastruktur lainnya di Indonesia, baik yang dilakukan secara of toll roads and other infrastructure in Indonesia, either directly
langsung atau melalui anak perusahaan. or through subsidiaries.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 145
Page 146
Sampai dengan akhir tahun 2023, kepemilikan saham Waskita Until the end of 2023, Waskita's share ownership of PT Waskita
terhadap PT Waskita Toll Road adalah sebesar 92,53%. Toll Road is 92.53%.
KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA TOLL ROAD PER 31 DESEMBER 2023
Share Ownership of PT Waskita Toll Road as of December 31, 2023
Alamat
Address
Gedung Waskita Rajawali Tower Lt. 7
Jl. MT. Haryono Kav. No. 12-13,
Kel. Bidara Cina, Jatinegara, Jakarta Timur 13330
Telepon : +62 21 851 5558 / +62 21 951 5556
Kenaikan/ Penurunan
Increase/Decrease
Kinerja WTR Persentase
2023 2022
WTR Performance Selisih (%)
Difference Percentage
(%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 3.320.880 6.222.802 (2.901.923) -46,63% ↓
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) 4.566.279 5.710.696 (1.144.418) -20,04% ↓
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) (1.245.399) 512.106 (1.757.505) -343,19% ↓
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 65.025.812 63.033.592 1.992.220 3,16% ↑
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 40.763.790 38.288.766 2.475.024 6,46% ↑
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 24.262.022 24.744.826 (482.804) -1,95% ↓
Equity (Rp-million)
TOP MANAJEMEN WTR PER 31 DESEMBER 2023
WTR Top Management as of December 31, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner Septiawan Andri Purwanto
Commissioner Rifki Isnaini Hasan
Commissioner Maria Enny Adriana
Commissioner Nani Hendiarti
Commisioner Purnomo Sucipto
Direksi
Board of Directors
President Director Daniel Fitzgerald Liman
Director of HCM & Portofolio Anak Agung Gede Sumadi
Director of Finance & Risk Management Edie Rizliyanto
Director of Business Development & Mokh. Sadali
Operation
146 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 147
03
PT Waskita Karya Realty PT Waskita Karya Realty
Di tahun 2012, PT Waskita Karya Realty selanjutnya disebut In 2012, PT Waskita Karya Realty, hereinafter referred to as “Waskita
dengan “Waskita Realty” atau “WKR”, merupakan salah satu bentuk Realty” or “WKR”, is a form of business diversification by PT Waskita
diversifikasi lini bisnis oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk Karya (Persero) Tbk to focus on providing reliable services in the
berfokus pada penyediaan layanan yang andal di sektor properti property sector in Indonesia. On October 16, 2014, PT Waskita Karya
di Indonesia. Baru pada tanggal 16 Oktober 2014, PT Waskita Karya (Persero) Tbk as holding Company did a spin-off on the company,
(Persero) Tbk sebagai perusahaan induk melakukan spin-off di which marked the inauguration of Waskita Realty as a subsidiary
perusahaan, yang menandai peresmian Waskita Realty sebagai of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Ikhtisar Kinerja
Performance
anak perusahaan dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Highlight
Waskita Realty sendiri memiliki 5 (lima) pilar bisnis yaitu Regular Waskita Realty itself has 5 (five) business pillars, namely Regular
Development, AeroCity Development, Industrial City Development, Development, Aerocity Development, Industrial City Development,
Transit-Oriented Development, dan Township Development. Sesuai Transit-Oriented Development and Township Development. In
dengan pilar bisnis tersebut, Waskita Realty berfokus pada bidang accordance with these business pillars, Waskita Realty focuses
industri developer properti yang mengembangkan usaha Apartemen, on Property Developer industry that develops Apartments, Office Laporan
Manajemen
Office Tower, Landed Housing, dan Mixed Use di Indonesia. Towers, Landed Housing, and Mixed Use businesses in Indonesia. Management
Report
Sampai dengan akhir tahun 2023, kepemilikan saham Waskita Until the end of 2023, Waskita's share ownership of PT Waskita
terhadap PT Waskita Karya Realty adalah sebesar 99,99%. Karya Realty is 99.99%.
KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA KARYA REALTY PER 31 DESEMBER 2023
Share Ownership of PT Waskita Karya Realty as of December 31, 2023
Profil
Perusahaan
Alamat Company Profile
Address
Waskita Rajawali Tower, Lt. 6
Jl. MT. Haryono Kav. 12, RT.004/RW.011,
Bidara Cina, Jatinegara,
Jakarta 13330, Indonesia
Telepon: 021 80600 880
Kenaikan/ Penurunan Analisis dan
Pembahasan
Increase/Decrease Manajemen
Management
Kinerja WKR Persentase
2023 2022 Discussion and
WKR Performance Selisih (%) Analysis
Difference Percentage
(%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 301.634 334.127 (32.49) -9,72% ↓
Revenue (Rp-million) Tata
Kelola
Perusahaan
Beban (Rp-juta) 427.339 322.705 104.634 32,42% ↑ Corporate
Expenses (Rp-million) Governance
Laba Bersih (Rp-juta) (125.705) 11.421 (137.127) -1.200,65% ↓
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 6.098.847 6.078.762 20.085 0,33% ↑
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 3.637.635 3.491.844 145.791 4,18% ↑ Tanggung
Liabilities (Rp-million) Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Ekuitas (Rp-juta) 2.461.213 2.586.918 (125.705) (4,86)% ↓ Responsibility
Equity (Rp-million)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 147
Page 148
TOP MANAJEMEN WKR PER 31 DESEMBER 2023
WKR Top Management as of December 31, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner Heldy Satrya Putera
Commissioner Eddy Kristanto
Commissioner Muchamad Syafrudin
Independent Commissioner Novianto Ari Nugroho
Direksi
Board of Directors
President Director Anak Agung Gede Oka
Director of Finance, HCM & Risk Darmanta
Management
Director of Operation Ghozy Perdana
PT Waskita Karya Infrastruktur PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) sebelumnya bernama PT PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), previously known as PT Waskita
Waskita Karya Energi didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 5 Karya Energi, was established based on Notarial Deed No. 5 dated
tanggal 4 Maret 2016 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris March 4, 2016 drawn up before Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta
di Jakarta dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and legalized by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU.AH.0019486. Republic of Indonesia in Decree No: AHU. AH.0019486.AH.01.TAHUN
AH.01.TAHUN 2016 Tanggal 15 April 2016. Sebanyak 99,999% saham 2016 dated April 15, 2016. 99.999% of WKI shares are owned by PT
WKI dimiliki oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan 1 (satu) lembar Waskita Karya (Persero) Tbk and 1 (one) share or 0.001% is owned by
saham atau setara dengan 0,001% dimiliki oleh Koperasi Waskita. Koperasi Waskita. The change of name and articles of association
Perubahan nama dan anggaran dasar dari PT Waskita Karya Energi from PT Waskita Karya Energi to PT Waskita Karya Infrastruktur was
menjadi PT Waskita Karya Infrastruktur disahkan dengan Akta Notaris ratified by Notarial Deed No.109 dated February 26, 2019 drawn up
No. 109 tanggal 26 Februari 2019 oleh Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
di Jakarta.
WKI beroperasi dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha The purposes and objectives of WKI establishment are to carry out
investasi dalam bidang Industri penciptaan energi yang bermutu investment businesses in high quality energy creation industry
tinggi dan infrastruktur yang berdaya saing kuat, menciptakan and highly competitive infrastructure, create construction job
peluangpeluang pekerjaan konstruksi serta mengejar keuntungan opportunities and pursue profits in order to increase corporate
guna meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip- value by applying the legal principles of Limited Liability Companies
prinsip hukum Perseroan Terbatas dan Good Corporate Governance. and Good Corporate Governance.
Sampai dengan akhir tahun 2023, kepemilikan saham Waskita Until the end of 2023, Waskita's share ownership of PT Waskita
terhadap PT Waskita Karya Infrastruktur adalah sebesar 99,99%. Karya Infrastruktur is 99.99%.
148 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 149
03
KEPEMILIKAN SAHAM PT WASKITA KARYA INFRASTRUKTUR PER 31 DESEMBER 2023
Share Ownership of PT Waskita Karya Infrastruktur as of December 31, 2023
Alamat
Address
Waskita Rajawali Tower, Lt. 5
Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 13, Jatinegara,
Jakarta Timur 13330, Indonesia
Telepon: 021 8060 2821
Kenaikan/ Penurunan Ikhtisar Kinerja
Performance
Increase/Decrease Highlight
Kinerja WKI Persentase
2023 2022
WKI Performance Selisih (%)
Difference Percentage
(%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 145.734 156.818 (11.085) -7,07% ↓ Laporan
Manajemen
Revenue (Rp-million) Management
Report
Beban (Rp-juta) (112.633) (111.948) (685) 0,61% ↑
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) (142.597) (39.983) (102.615) -256,65% ↓
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 694.483 858.817 (164.334) -19,13% ↓
Assets (Rp-million)
Profil
Liabilitas (Rp-juta) 505.208 580.836 (75.628) -13,02% ↓ Perusahaan
Company Profile
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 144.275 277.981 (133.706) -48,10% ↓
Equity (Rp-million)
TOP MANAJEMEN WKI PER 31 DESEMBER 2023
WKI Top Management as of December 31, 2023 Analisis dan
Pembahasan
Dewan Komisaris Manajemen
Board of Commissioners Management
Discussion and
Analysis
President Commissioner Ferry Akbar Pasaribu
Independent Commissioner Graldus Aleksius Marten
Commissioner Dimas Ricky Wahyu Adityo
Commissioner Sukmawati Sukarno
Direksi
Board of Directors Tata
Kelola
President Director Oktarina Kartifa Ayu Perusahaan
Corporate
Governance
Director Of Marketing, Operation & QHSE Adi Sutrisno
Director Of Business Development Luki Danardi
Director Of Finance, HCM, Risk & Legal Mira Hilmia Kusumawati
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 149
Page 150
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG INDIRECT OWNERSHIP
MELALUI ENTITAS ANAK THROUGH SUBSIDIARIES
Tahun Kepemilikan
Tahun Jumlah Aset
Tahun Beroperasi Saham Status
Penyertaan (Rp-miliar)
Bidang Usaha Domisili Berdiri Komersial (%) Operasi
Modal Total Assets
Line of Business Domicile Year of Year of Share Ownership Operational
Year of Equity (Rp-billion)
Establishment Commercial (%) Status
Participation
Operation 2023 2022 2023 2022
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Toll Road
Indirect Subsidiaries from PT Waskita Toll Road
PT Waskita Pengusahaan Gresik 20 Agustus 2020 2014 99,92% 99,91% 12.063 12.203 Beroperasi
Bumi Wira Jalan Tol/ 2014 secara
Investasi Jalan August 20, partial
Tol 2014 Partially
Toll Road operating
Concession/ Toll
PT Pemalang Road Investment Jakarta 15 Juni 2006 2018 2016 60,00% 60,00% 7.469 7.677 Beroperasi
Batang Toll June 15, 2006 Operating
Road
PT Waskita Palembang 18 November 2020 2018 99,69% 99,61% 18.274 16.902 Beroperasi
Sriwijaya Tol 2011 secara
November 18, partial
2011 Partially
operating
PT Trans Jakarta 19 Juli 2007 2019 2017 99,99% 99,99% 7.117 6.747
Jabar Tol July 19, 2007
PT Trans Pengusahaan Jakarta 21 Mei 2017 2019 2015 99,99% 99,99% 5.830 5.627 Beroperasi
Jawa Paspro Jalan Tol/ May 21, 2017 secara
Jalan Tol Investasi Jalan partial
Tol Partially
Toll Road Business/ operating
Toll Road
PT Waskita Investment Jakarta 28 September 2015 2018 88,08% 88,08% 6.934 5.627 Beroperasi
Transjawa Toll 2018 Operating
Road September 28,
2018
PT Tol Teluk Balikpapan 16 September Dalam Tahap 2014 60,00% 60,00% 34 33 Belum
Balikpapan 2016 Pengembangan Beroperasi
September 16, Not yet in
2016 operation
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Karya Realty
Indirect Subsidiaries from PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Pembangunan, Jakarta 31 Mei 2018 2018 2018 90,00% 90,00% 1.322 1.329 Beroperasi
Fim Perkasa Perdagangan May 31, 2018 Operating
Realti (WFPR) danPengembangan
Proyek Properti
PT Waskita Construction, Jakarta 17 Mei 2018 2018 2018 60,00% 60,00% 482 471 Beroperasi
Modern Trading and May 17, 2018 Operating
Realti (WMR) Development of
Property Project
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Karya Infrastruktur
Indirect Subsidiaries from PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Waskita Pengusahaan Jakarta 11 Juli 2013 2016 2013 94,70% 94,70% 286 381 Beroperasi
Sangir Energi Pengoperasian July 11, 2013 secara
Pembangkit penuh
Listrik Fully
Power Plant operating
Operation
PT Waskita Concession Dalam Dormant 2016 99,99% 99,99% 35 29 Belum
Wado Energi negeri Beroperasi
Domestic Not yet in
operation
150 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 151
03
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES
Jumlah Aset
Kepemilikan Saham (Rp-miliar)
Bidang Usaha Shareholding Status Operasi
Total assets
Line of Business (%) Operational Status
(Rp-billion)
2023 2022 2023 2022
PT Cimanggis Cibitung Tollways Operator jalan tol 35,00% 35,00% 11.504 9.845 Beroperasi Ikhtisar Kinerja
Toll road operator Operating Performance
Highlight
PT Hotel Karya Indonesia Hotel 25,00% 25,00% 59 68 Belum Beroperasi
Hotel Not yet in operation
PT Waskita Bali Mandara Operator jalan tol 60,00% 60,00% 4 4 Belum Beroperasi
Toll road operator Not yet in operation
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Laporan
Manajemen
Persentase Waskita Management
Report
(%)
Nama Proyek Waskita’s Percentage
Project Name (%)
2023 2022
Pihak Berelasi
Related Parties
Profil
WKR - RNI RNI Office Park 96,00% 96,00% Perusahaan
RNI Office Park Company Profile
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60,00% 60,00%
Batu Aji Kuaro Road
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51,00% 51,00%
Ciawi Sukabumi Toll Road section 1
Waskita - Nindya - Permata Jalan Feeder IKN 50,00% -
IKN Feeder Road Analisis dan
Pembahasan
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65,00% 65,00% Manajemen
Management
Margatiga Dam Discussion and
Analysis
Waskita - Nindya Kantor Kementerian Koordinator 3 51,00% -
Coordinating Ministry Office 3
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25,00% 25,00%
Jatigede Sumedang
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51,00% 51,00%
Sidorejo Main Channel
Tata
Kelola
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31,00% 31,00% Perusahaan
MYC Soker Corporate
Governance
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34,00% 34,00%
Merah Putih Bridge
Waskita - PP Kamijoro 51,00% 51,00%
Kamijoro
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49,00% 49,00%
Tapin Dam Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63,00% 63,00% Corporate Social
Way Sekampung Dam (Package 2) Responsibility
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 50,00% -
Jakarta LRT
Waskita - Amarta Medan Islamic Center 70,00% -
Medan Islamic Center
Waskita - PP Jalan Kretek - Girijati 53,00% -
Kretek – Girijati Road
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60,00% 60,00%
Jakarta Beach Safety Stage 2 Package 1
Waskita - Abipraya Stadion Kanjuruhan Malang 60,00% -
Kanjuruhan Stadium, Malang
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70,00% 70,00%
Leuwi Keris Dam Package 2
Waskita - Wika Irigasi Batang Sinamar 60,00% 60,00%
Batang Sinamar Irrigation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 151
Page 152
Persentase Waskita
(%)
Nama Proyek Waskita’s Percentage
Project Name (%)
2023 2022
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99,00% 99,00%
Hussein Airport
Wika - Waskita RSUD Pasar Minggu 40,00% 40,00%
Pasar Minggu Regional Hospital
Kresna Kusuma Dyandra Marga Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu 76,00% -
Bekasi Cawang Kampung Melayu Toll Road
Waskita - PP KSO Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Jawa Timur 51,00% -
Rehabilitation and Renovation of East Java Stadium
Pihak Ketiga
Thid Parties
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51,00% 51,00%
Segi 88 Avenue
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51,00% 51,00%
Cikampek flyover
Waskita - Triniti Alam Sutra 51,00% 51,00%
Alam Sutra
WKR - Sirius Yukata Suites 51,00% 51,00%
Yukata Suites
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78,00% 78,00%
Temef Dam (Package 1)
Metallurgical - Wika - NK - Waskita Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8,00% 8,00%
Cisumdawu Toll Road Phase 2
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60,00% 60,00%
Jl. Gempor Package 2 Porong-Kejapan
Waskita - Guntur Tol IKN Tempadung-Pulau Balang 50,00% -
IKN Tempadung-Pulau Balang toll road
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41,00% 41,00%
Zallaka - Batu Tumpeng
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70,00% 70,00%
Jabung II Primary Channel
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68,00% 68,00%
SMM Muara Teweh Civil Division
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22,00% 22,00%
Karian Multipurpose Dam Project
Waskita - Adhi - Jaya Bayung Lencir – Tempino Seksi 1 40,00% -
Bayung Lencir – Tempino Section 1
WKR - Permata Hijau WKR - Permata Hijau 51,00% 51,00%
WKR – Permata Hijau
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100,00% 100,00%
Jl. Galing Aruk
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70,00% 70,00%
D.I. Batang Alai Irrigation
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57,00% 57,00%
Tiga Dihaji Dam
Waskita - Nindya - Modern Jalan IKN Sepaku Segmen 4 70,00% 70,00%
IKN Sepaku Road Segment 4
Toa - Waskita - Wakachiku - HK - Patimban Port Development 16,00% -
Abipraya Patimban Port Development
Waskita - BRP Sedimentasi Bendungan Sumbawa 65,00% 65,00%
Sumbawa Dam Sedimentation
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45,00% 45,00%
Terminal 3 Building
Waskita - KMP Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri 70,00% 70,00%
Reconstruction of Kwatisore Road - Muri Camp
Waskita - BRP, KSO JI. Mrican Paket 2 70,00% -
JI. Mrican Package 2
Nindya - WSKT - Bina Nusa Lestari Pematangan Lahan KITB 40,00% -
KITB Land Maturation
152 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 153
03
Persentase Waskita
(%)
Nama Proyek Waskita’s Percentage
Project Name (%)
2023 2022
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10,00% 10,00%
Cisumdawu Toll Road Phase 1
Waskita - Kelman Infrapratama, KSO Proyek SPAM Jatiluhur (pd.Kopi) 70,00% -
Jatiluhur SPAM Project (pd.Kopi) Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65,00% 65,00%
FO Sekip Ujung
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65,00% 65,00%
UGM GIK Building
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65,00% 65,00%
Double Track Manggarai
Waskita - Matra Pembangunan PJUTS Wilayah 4 90,00% -
Laporan
Construction of PJUTS Region 4 Manajemen
Management
Waskita - Bahagia - Guntur, KSO Pembangunan Bendungan Temef JOI 65,00% 65,00% Report
Construction of JOI Temef Dam
Waskita - Jatiwangi Bendungan Bener Paket II 84,00% 84,00%
Bener Dam Package II
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92,00% 92,00%
Revitalization of Sarbagita Suwing Regional Landfill (MYC)
Waskita - Sumber Pelabuhan SKPT Morotai 70,00% - Profil
SKPT Morotai Port Perusahaan
Company Profile
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70,00% 70,00%
D.I Air Lakitan Irrigation Network
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55,00% 55,00%
Baliase Dam
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70,00% 70,00%
Durolis Regional SPAM JDU
Analisis dan
Pembahasan
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60,00% 60,00% Manajemen
Pejaten Apartment Management
Discussion and
PP - WSKT - Sarana KSO Proyek Jln. Bululawang - Tambakrejo JOI 40,00% - Analysis
Bululawang - Tambakrejo Road JOI Project
PP - WSKT - YASA KSO Jalan Feeder IKN 6C 33,00% -
IKN 6C Feeder Road
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70,00% 70,00%
D.I Colo (MYC) Irrigation Network
Tata
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota 60,00% 60,00% Kelola
Mahakam IV Approach Road, Samarinda City Side Perusahaan
Corporate
Governance
WKI - BBM Pekerjaan Clearing, Cut dan Fill Tanah 45,00% -
Land Clearing, Cut and Fill Work
Waskita - Rinenggo - Antaraksa Proyek Bangunan Stasiun Medan 40,00% 40,00%
Medan Station Building Project
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan Cibeet 58,00% -
Construction of Cibeet Dam
Tanggung
Jawab Sosial
Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98,00% 98,00% Perusahaan
Soetta Airport Landscape Corporate Social
Responsibility
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 70,00% -
Construction of IPAL 1,2,3 IKN
KSO WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 92,00% 92,00%
JPM Dukuh Atas
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100,00% 100,00%
PLTU 2X3 MW Malinau
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko Paket II 55,00% -
Karangnongko Dam Package II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 153
Page 154
Struktur Grup
Group Structure
STRUKTUR GRUP WASKITA PER 31 DESEMBER 2023
Waskita group structure as of December 31, 2023
Masyarakat 75,35%
Public
24,65%
Pemerintah
Government
29,36% 92,53% 99,99%
PT Waskita Beton PT Waskita Toll Road PT Waskita
Precast Tbk Karya Realty
39,50% 99,99% 99,69% 60,00% 99,29% 60,00% 60,00% 90,00%
PT Waskita PT Trans PT Waskita PT Pemalang PT Waskita PT Tol Teluk PT Waskita PT Waskita
Transjawa Jabar Sriwijaya Batang Bumi Wira Balikpapan Modern Realti Firm Perkasa
Tol Road Tol Tol Tol Road Realti
25,00%
PT Trans-Jawa
Paspro Jalan-Tol
PT Hotel Karya
Indonesia
0,50% 5,63% 13,47% 76,00% 35,00%
PT Hutama PT Citra PT Citra PT Kresna PT Cimanggis
Marga Waskita Karya Jabar Tol Waspphutowa Kusuma Cibitung
Dyandra Marga Tollways
154 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 155
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
99,99% 1,01% 6,21% 7,91% 20,00%
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Waskita PT Prima Multi PT PP Sinergi PT Jasamarga PT Jasamarga
Karya Infrastruktur Terminal Banjaratma Jogja Bawen Gedebage Cilacap
94,70% 99,99%
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
PT Waskita PT Waskita
Sangir Energi Wado Energi
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 155
Page 156
Informasi Tentang
Kronologis Penerbitan Saham
Information On Chronology of Share Issuance
Pada 10 Desember 2012, Waskita memperoleh pernyataan efektif On December 10, 2012, Waskita obtained an effective statement from
oleh Ketua badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan the Head of the Capital Market and Financial Institution Supervisory
(Bapepam-LK) berdasarkan Surat Keputusan No.S14012/BL/2012. Agency (Bapepam-LK) based on Decree No. S14012/BL/2012. On
Pada tanggal 17 Desember 2012, sesuai surat No. S-08414/BEI.PPJ/12- December 17, 2012, according to letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012.
2012. Selanjutnya, PT Bursa Efek Indonesia menyetujui penawaran Furthermore, PT Bursa Efek Indonesia approved the offering of
efek Waskita di Bursa Efek Indonesia kepada masyarakat, terhadap Waskita securities on the Indonesia Stock Exchange to the public,
3.082.315.000 saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham dan for 3,082,315,000 shares with a nominal value of Rp100 per share
harga penawaran Rp380,- per saham. and an offering price of Rp380 per share.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Pada 16 Desember 2021, Waskita melakukan penambahan modal On December 16, 2021, Waskita increased its capital by providing
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Pre-Emptive Rights (HMETD) which was granted through Limited
yang diberikan melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan Public Offering II (PUT II) by issuing shares of 8,722,695,331 series
menerbitkan saham sebanyak 8.722.695.331 saham seri B dengan B shares with a nominal value of Rp100 per share. The PUT II was
nilai nominal Rp100,- per saham. PUT II tersebut dilakukan sesuai carried out in accordance with POJK HMETD and has obtained an
POJK HMETD dan telah memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) No. S-236/D.04/2021 tanggal 16 Desember Regulation No. S-236/D.04/2021 dated December 16, 2021.
2021.
Setelah PUT II, jumlah saham Waskita yang tercatat pada Bursa Efek After the PUT II, the number of shares of Waskita listed on the
Indonesia adalah sejumlah 28.806.807.016 lembar saham. Indonesia Stock Exchange is a total of 28,806,807,016 shares.
BURSA TEMPAT SAHAM EXCHANGE WHERE COMPANY
PERUSAHAAN DICATATKAN SHARES ARE LISTED
Waskita mencatatkan saham hanya pada Bursa Efek Indonesia. Waskita listed its shares only on the Indonesia Stock Exchange.
156 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 157
03
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Berikut kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya The chronology of issuance and/or listing of other securities in the Ikhtisar Kinerja
Performance
berupa obligasi yang dilakukan Perseroan sampai dengan akhir form of bonds carried out by the Company until the end of 2023 Highlight
tahun 2023, yang dapat dilihat melalui tabel sebagai berikut: can be seen in the following table:
Jumlah
Pokok
Dominasi Tingkat Jangka
Nama Seri (Rp Juta) Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Domination Bunga Waktu
Name Series Principal Due date Rating Status
Interest Rate Time period
Amount Laporan
(Rp Million) Manajemen
Management
Report
1. Obligasi A Rupiah 53.750 14,00% 3 (tiga tahun) Minggu, 19 IdBBB Lunas
Berkelanjutan 3 (three) November Paid off
I Waskita Karya years 2006
Tahun 2003 Sunday,
Waskita Karya November 19,
Sustainable 2006
Bonds I 2003
B Rupiah 46.250 14,25% 5 (lima) tahun Rabu, 19 Lunas
5 (five) years November Paid off Profil
Perusahaan
2008 Company Profile
Wednesday,
November 19,
2008
2. Obligasi A Rupiah 75.000 8,75% 3 (tiga tahun) Jumat, 5 Juni Id A- Lunas
Berkelanjutan 3 (three) 2015 Paid off
II Waskita Karya years Friday, June 5,
Tahun 2015
Analisis dan
2012 Pembahasan
B Rupiah 675.000 9,75% 5 (lima) tahun Senin, 5 Juni Lunas
Waskita Karya Manajemen
5 (five) years 2017 Paid off Management
Sustainable Discussion and
Monday, June
Bonds II 2012 Analysis
5, 2017
3. PUB I Obligasi A Rupiah 500.000 10,40% 3 (tiga tahun) Selasa, 18 Id A- Lunas
Waskita 3 (three) November Paid off
Karya Tahap I years 2014
Tahun 2014 Tuesday,
PUB I Waskita November 18,
Karya Bonds 2014 Tata
Phase I 2014 Kelola
Perusahaan
Corporate
4. PUB I Obligasi A Rupiah 350.000 10,40% 3 (tiga tahun) Selasa, 18 Id A Lunas Governance
Waskita 3 (three) November Paid off
Karya Tahap II years 2014
Tahun 2015 Tuesday,
PUB I Waskita November 18,
Karya Bonds 2014
Phase II 2015
B Rupiah 1.150.000 11,10% 5 (lima) tahun Jumat, 16 IdBBB Lunas
Tanggung
5 (five) years Oktober 2020 Paid off Jawab Sosial
Friday, October Perusahaan
Corporate Social
16, 2020 Responsibility
5. PUB II Obligasi A Rupiah 2.000.000 9,25% 3 (tiga tahun) Senin, 10 Juni Id A- Lunas
Waskita 3 (three) 2019 Paid off
Karya Tahap I years Monday, June
Tahun 2016 19, 2019
PUB II Waskita
Karya Bonds
Phase I 2016
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 157
Page 158
Jumlah
Pokok
Dominasi Tingkat Jangka
Nama Seri (Rp Juta) Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Domination Bunga Waktu
Name Series Principal Due date Rating Status
Interest Rate Time period
Amount
(Rp Million)
6. PUB II Obligasi A Rupiah 900.000 8,50% 5 (lima) tahun Selasa, 28 IdBBB Lunas
Waskita 5 (five) years September Paid off
Karya Tahap II 2021
Tahun 2016 Tuesday,
PUB II Waskita September 28,
Karya Bonds 2021
Phase II 2016
B Rupiah 1.150.000 8,50% 5 (lima) tahun Jumat, 16 IdBBB Lunas
5 (five) years Oktober 2020 Paid off
Friday, October
16, 2020
7. PUB II Obligasi A Rupiah 747.000 8,50% 3 (tiga tahun) Jumat, 21 Id A- Lunas
Waskita 3 (three) Februari 2020 Paid off
Karya Tahap III years Friday,
Tahun 2017 February 21,
PUB II Waskita 2020
Karya Bonds
B Rupiah 910.000 9,00% 5 (lima) tahun Senin, 21 IdBBB Lunas
Phase II 2017
5 (five) years Februari 2022 Paid off
Monday,
February 21,
2022
8. PUB III Obligasi A Rupiah 1.369.000 8,00% 3 (tiga tahun) Selasa, 6 IdBBB Lunas
Waskita Oktober 2020 Paid off
Karya Tahap I Tuesday,
Tahun 2017 October 6,
PUB III Waskita 2020
Karya Bonds
B Rupiah 1.631.000 8,50% 5 (lima) tahun Kamis, 6 Lunas
Phase I 2017
5 (five) years Oktober Paid off
2022
Thursday,
October 6,
2022
9. PUB III Obligasi A Rupiah 1.175.000 7,75% 3 (tiga tahun) Selasa, 23 IdBBB Lunas
Waskita 3 (three) Februari 2021 Paid off
Karya Tahap II years Tuesday,
Tahun 2018 February 23,
PUB III Waskita 2021
Karya Bonds
B Rupiah 2.276.000 8,25% 5 (lima) tahun Kamis, 23 idD Jatuh
Phase II 2018
5 (five) years Februari 2023 Tempo
Thursday, Due Date
February 23,
2023
10. PUB III Obligasi A Rupiah 761.000 9,00% 3 (tiga tahun) Selasa, 28 IdBBB Lunas
Waskita 3 (three) September Paid off
Karya Tahap III years 2021
Tahun 2018 Tuesday,
PUB III Waskita September 28,
Karya Bonds 2021
Phase III 2018
B Rupiah 941.750 9,75% 5 (lima) tahun Kamis, 28 idD Jatuh
5 (five) years September Tempo
2023 Due Date
Thursday,
September 28,
2023
11. PUB III Obligasi A Rupiah 484.000 9,00% 5 (lima) tahun Senin, 16 Mei IdBBB Lunas
Waskita 5 (five) years 2022 Paid off
Karya Tahap IV Monday, May
Tahun 2019 16, 2022
PUB III Waskita
B Rupiah 1.361.750 9,75% 5 (lima) tahun Kamis, 16 Mei idD Belum
Karya Bonds
5 (five) years 2024 jatuh
Phase IV 2019
Thursday, May tempo
16, 2024 Not yet
due
158 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 159
03
Jumlah
Pokok
Dominasi Tingkat Jangka
Nama Seri (Rp Juta) Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Domination Bunga Waktu
Name Series Principal Due date Rating Status
Interest Rate Time period
Amount
(Rp Million)
12. Obligasi A Rupiah 135.500 10,75% 3 (tiga tahun) Minggu, 6 idD Jatuh
Berkelanjutan 3 (three) Agustus 2023 Tempo
IV Waskita Karya years Sunday, August Jatuh
Tahap I Tahun 6, 2023 Tempo Ikhtisar Kinerja
2020 Performance
Highlight
Waskita Karya
Sustainable
Bonds IV Phase
I 2013
13. Obligasi III A Rupiah 722.000 6,1% 5 (lima) tahun Kamis, 24 idAAA Belum
Waskita Karya 5 (five) years September jatuh
Tahun 2021 2026 tempo Laporan
Waskita Karya Thursday, Not yet due Manajemen
Management
Bonds III 2021 September 24, Report
2026
B Rupiah 1.051.000 6,8% 7 (tujuh) Minggu, 24 Belum
tahun September jatuh
7 (seven) 2028 tempo
years Sunday, Not yet due
September 24,
2028
Profil
Perusahaan
14. Obligasi IV A Rupiah 658.000 6,65% 5 (lima) tahun Rabu, 12 Mei idAAA(gg) Belum Company Profile
Tahun 2022 5 (five) years 2027 jatuh
Bonds IV 2016 Wednesday, tempo
May 12, 2027 Not yet due
B Rupiah 1.469.300 7,55% 7 (tujuh) Sabtu, 12 Mei Belum
tahun 2029 jatuh
7 (seven) Saturday, May tempo
years 12, 2029 Not yet due
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Adapun kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya The chronology of the issuance and/or listing of other securities in Management
Discussion and
berupa sukuk yang dilakukan Perseroan sampai dengan akhir tahun the form of sharia bonds carried out by the Company until the end Analysis
2023, yang dapat dilihat melalui tabel sebagai berikut: of 2023, can be seen in the following table:
Jumlah
Pokok Tingkat Jangka
No. Nama Seri Dominasi (Rp Juta) Bunga Waktu Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Name Series Domination Principal Interest Time Due date Rating Status Tata
Kelola
Amount Rate period Perusahaan
(Rp Million) Corporate
Governance
1. Sukuk Mudharabah A Rupiah 383.000 6,65% 5 (lima Rabu, 12 Mei 2027 Id(sy) AAA Belum
I Waskita Karya tahun) Wednesday, May jatuh
Tahun 2022 5 (five) 12, 2027 tempo
Waskita Karya years Not yet due
Mudharabah Sharia
B Rupiah 765.100 7,55% 7 (tujuh) Sabtu, 12 Mei 2029 Belum
Bonds 2022
tahun Saturday, May 12, jatuh
Tanggung
7 (seven) 2029 tempo Jawab Sosial
years Not yet due Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 159
Page 160
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
Nama KAP KAP Hertanto, Grace, Karunawan
KAP name KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
Alamat Jl. RA Kartini No. II-S Kav. 06, TB Simatupang, Jakarta Selatan DKI Jakarta
Address
Akuntan Publik Bambang Karunawan, CPA
Public Accountant
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian 2023
Audit Services Provided Audit of 2023 Consolidated Financial Statements
Biaya Jasa Audit Rp3.100.000.000,-
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit yang Diberikan -
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service Fee
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga PT Datindo Entrycom
Institution name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta Pusat 10120
Address
Nomor & Tanggal STTD 9120002822238 Tanggal 23 Agustus 2019
STTD Number & Date 9120002822238 dated August 23, 2019
Pedoman Kerja Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham Nomor : 64.
Work Guidelines Share Administration Management Agreement Number: 64.
Surat Penunjukan Nomor : 25 /WK/TPW/2012
Letter of appointment Number: 25 /WK/TPW/2012
Periode Penunjukan 03 Agustus 2012 s/d Sekarang
Appointment Period August 03, 2012 to Present
Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Services Provided Service Fee
Biaya Jasa Rp224.000.000,-
Service Fee
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
Nama Lembaga PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Institution name
Alamat Equity Tower 30th Floor Sudirman Central Business District, Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Lot. 9, Senayan, Kec. Kby.
Address Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
Nomor & Tanggal STTD KEP-39/PM-PI/1994 tgl 13 Agustus 1994
STTD Number & Date S-28KT/WPJ.04/KP.1103/2021 tgl 30 Maret 2021
KEP-39/PM-PI/1994 dated August 13, 1994
S-28KT/WPJ.04/KP.1103/2021 dated March 30, 2021
Pedoman Kerja 124/PPJP/PEF-DlR/XI/2021
Work Guidelines
Surat Penunjukan 2402/WK/DIR/2021
Letter of appointment
160 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 161
03
Periode Penunjukan Selama Obligasi & Sukuk Outstanding
Appointment Period During Bonds & Sharia Bonds Outstanding
Jasa yang Diberikan Jasa Rating Instrumen & Pemantauan Tahunan
Services Provided Annual Instrument Rating & Monitoring Services
Biaya Jasa Rp2.104.850.000,-
Service Fee
WALI AMANAT TRUSTEE Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Nama Lembaga PT Bank KB Bukopin Tbk
Institution name
Alamat KB Bukopin Head Office, Jalan MT. Haryono Kav. 50 - 51, Jakarta - 12770
Address
Nomor & Tanggal STTD 21/PM/STTD-WA/2005 tgl 26 Agustus 2005
STTD Number & Date 21/PM/STTD-WA/2005 dated August 26, 2005 Laporan
Manajemen
Pedoman Kerja 1. Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 beserta perubahan-perubahannya Management
Report
Work Guidelines 2. Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 beserta perubahan-perubahannya
1. Waskita Karya Bonds IV Trusteeship Agreement for 2022 and its amendments
2. Waskita Karya Mudharabah Sharia Bonds I Trusteeship Agreement in 2022 and its amendments
Surat Penunjukan 13/SPK/WK/FIN/2021
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2021 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2021 to maturity or repayment of Bonds and Sharia Bonds Profil
Perusahaan
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Tahun 2022 Company Profile
Services Provided Trustee Services Fee for the Issuance of Bonds IV and Mudharabah Sharia Bonds I in 2022
Biaya Jasa Rp573.195.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp573,195,000/year (excluding VAT)
Nama Lembaga PT Bank Mega Tbk
Analisis dan
Institution name Pembahasan
Manajemen
Alamat Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790 Management
Discussion and
Address Analysis
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tgl 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Pedoman Kerja Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021 beserta perubahan-perubahannya
Work Guidelines Waskita Karya Bonds III Trusteeship Agreement for 2021 and its amendments
Surat Penunjukan 10/SPK/WK/FIN/2021
Tata
Letter of appointment Kelola
Perusahaan
Periode Penunjukan 2021 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk Corporate
Appointment Period 2021 to maturity or repayment of Bonds and Sharia Bonds Governance
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi III Tahun 2021
Services Provided Fees for Trustee Services for Issuance of Bonds III 2021
Biaya Jasa Rp140.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp140,000,000 / year (excluding VAT)
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Nama Lembaga PT Bank Mega Tbk Corporate Social
Institution name Responsibility
Alamat Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tgl 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Pedoman Kerja Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 beserta perubahan-
Work Guidelines perubahannya
Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase II 2018 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan 09/SPK/WK/DUST/2018
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2018 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2018 to maturity or repayment of Bonds and Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2018
Services Provided Fee for Trustee Services for the Issuance of PUB Bonds III Phase II 2018
Biaya Jasa Rp75.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp75,000,000/year (excluding VAT)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 161
Page 162
Nama Lembaga PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tgl 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Pedoman Kerja Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018 beserta perubahan-
Work Guidelines perubahannya
Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase III 2018 Trustee Agreement and its amendments
Surat Penunjukan 07/SPK/WK/FIN/2018
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2018 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2018 to maturity or repayment of Bonds and Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB III Tahap III Tahun 2018
Services Provided Fee for Trustee Services for the Issuance of PUB Bonds III Phase III 2018
Biaya Jasa Rp75.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp75,000,000/year (excluding VAT)
Nama Lembaga PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tgl 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Pedoman Kerja Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 beserta perubahan-
Work Guidelines perubahannya
Waskita Karya III Sustainable Bonds III Phase IV 2019 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan 02/SPK/WK/FIN/2019
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2019 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2019 to maturity or repayment of Bonds and Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB III Tahap IV Tahun 2019
Services Provided Remuneration for Trustee Services for the Issuance PUB Bonds III Phase IV 2019
Biaya Jasa Rp75.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp75,000,000/year (excluding VAT)
Nama Lembaga PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tgl 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Pedoman Kerja Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun 2020 beserta perubahan-
Work Guidelines perubahannya
Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I 2020 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan 03/SPK/WK/FIN/2019
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2020 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2020 to maturity or repayment of Bonds and Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan 1. Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB IV Tahap I Tahun 2020
Services Provided 2. Imbalan Jasa Wali Amanat atas Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO)
1. Fees for Trustee Services for the Issuance of PUB Bonds IV Phase I 2020
2. Fees for Trustee Services at the General Meeting of Bondholders (RUPO)
Biaya Jasa 1. Penerbitan Rp75.000.000/tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee 2. RUPO Rp10.000.000 (belum termasuk PPN)
1. Issuance Rp75,000,000/year (excluding VAT)
2. RUPO Rp10,000,000 (excluding VAT)
162 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 163
03
INFORMASI PERDAGANGAN TRADING AND SHARE LISTING INFORMATION
DAN PENCATATAN SAHAM
Nama Lembaga Bursa Efek Indonesia
Institution name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 515 0515
Address Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id Ikhtisar Kinerja
Performance
Periode 2012 s.d sekarang Highlight
Period 2012 to now
Jasa yang Diberikan Menyediakan infrastruktur perdagangan dan pencatatan efek
Services Provided Providing securities trading and listing infrastructure
Biaya Jasa Rp1.356.036.001,-
Service Fee
Laporan
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT Manajemen
Management
Report
Nama Lembaga Wardhana Kristanto Lawyers
Institution name
Alamat Pulomas Office Park Building II, 3rd Floor Suite 01-02, Jl. Jend. Ahmad Yani No. 2 Jakarta 13210
Address
Nomor & Tanggal STTD STTD.KH-253/PM.223/2018 Profil
STTD Number & Date Perusahaan
Company Profile
Pedoman Kerja L.17/ADD-III/WK/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan 75/WK/LEGAL/2023
Letter of appointment
Periode Penunjukan Maret 2023-Juni 2023
Appointment Period March 2023-June 2023
Analisis dan
Pembahasan
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer Manajemen
Services Provided Retainer Legal Consultant Services Management
Discussion and
Analysis
Biaya Jasa Rp87.500.000,- (delapan puluh tujuh juta lima ratus ribu Rupiah) per 50 jam/bulan
Service Fee Rp87,500,000 (eighty seven million five hundred thousand Rupiah) per 50 hours/month
Nama Lembaga Wardhana Kristanto Lawyers
Institution name
Alamat Pulomas Office Park Building II, 3rd Floor Suite 01-02, Jl. Jend. Ahmad Yani No. 2 Jakarta 13210 Tata
Kelola
Address Perusahaan
Corporate
Nomor & Tanggal STTD STTD.KH-253/PM.223/2018 Governance
STTD Number & Date
Pedoman Kerja L.33/P/WK/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan 111.1/WK/PJH/LEGAL/2023
Letter of appointment
Tanggung
Jawab Sosial
Periode Penunjukan Juni 2023-Juni 2024 Perusahaan
Appointment Period June 2023-June 2024 Corporate Social
Responsibility
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer
Services Provided Retainer Legal Consultant Services
Biaya Jasa Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) per 50 jam/bulan
Service Fee Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) per 50 hours/month
Nama Lembaga Oentoeng Suria & Partners
Institution name
Alamat Level 37, Equity Tower, Sudirman Central Business District, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Address
Nomor & Tanggal STTD STTD.KH-518/PM.021/2024
STTD Number & Date
Pedoman Kerja 81.2/P/WK/2022
Work Guidelines
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 163
Page 164
Surat Penunjukan 28.1/WK/RMP/2022
Letter of appointment
Periode Penunjukan 10 Sept 2022 - 10 Sept 2023
Appointment Period Sept 10, 2022 - Sept 10, 2023
Jasa yang Diberikan konsultan hukum Kreditur Perjanjian restrukturisasi Induk dalam memberikan nasihat hukum dan pendampingan
Services Provided terkait isu-isu Perjanjian Restrukturisasi Induk
legal consultant of Parent Restructuring Agreement Creditors in providing legal advice and assistance regarding
Parent Restructuring Agreement issues
Biaya Jasa Rp990.000.000,-
Service Fee
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga Ashoya Ratam, S.H.,M.Kn
Institution name
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12180
Address
Nomor & Tanggal STTD STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja 01.1/SPK/WK/LEGAL/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan 20/WK/LEGAL/2023
Letter of appointment
Periode Penunjukan Januari 2023
Appointment Period January 2023
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Februari 2023
Services Provided Notary Services for the Extraordinary General Meeting of Shareholders on February 2023
Biaya Jasa Rp30.500.000,- (tiga puluh juta lima ratus ribu Rupiah)
Service Fee Rp30,500,000 (thirty million five hundred thousand Rupiah)
Nama Lembaga Ashoya Ratam, S.H.,M.Kn
Institution name
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12180
Address
Nomor & Tanggal STTD STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja 03/SPK/WK/LEGAL/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan 107/WK/LEGAL/2023
Letter of appointment
Periode Penunjukan April 2023
Appointment Period April 2023
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Services Provided Notary Services for the 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Biaya Jasa Rp42.000.000,- (empat puluh dua juta Rupiah)
Service Fee Rp42,000,000 (forty-two million Rupiah)
164 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 165
03
Nama Lembaga Ashoya Ratam, S.H.,M.Kn
Institution name
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12180
Address
Nomor & Tanggal STTD STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja 10/SPK/WK/LEGAL/2023
Work Guidelines
Ikhtisar Kinerja
Surat Penunjukan 258/WK/LEGAL/2023 Performance
Highlight
Letter of appointment
Periode Penunjukan Desember 2023
Appointment Period December 2023
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Desember 2023
Services Provided Notary Services for Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 2023
Biaya Jasa Rp30.500.000,- (tiga puluh juta lima ratus ribu Rupiah)
Service Fee Rp30,500,000 (thirty million five hundred thousand Rupiah) Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 165
Page 166
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
166 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 167
03
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 167
Page 168
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
Nasional
National
5 Januari 2023 Hut Waskita 62 Breakhtrough Program Award Sub PT Waskita Karya (Persero) Tbk
January 5, 2023 Waskita 62th Anniversary Katgori Business Program
Breakthrough Program Award in
Business Program Subcategory
12 Januari 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
January 12, 2023 (Proyek Jalan Tol Pasuruan Probolinggo Seksi 4) Kemenaker Indonesia
Zero Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
(Pasuruan Probolinggo Toll Road Project Section 4) Award Republic of Indonesia
23 Februari 2023 Indonesia Best Electricity Award (IBEA) 2023 The Best EPC Company Majalah Listrik Indonesia
February 23, 2023
15 Maret 2023 12th Anugrah BUMN 2023 Terbaik II Kategori Transformasi BUMN Track
March 15, 2023 Organisasi Perusahaan TBK
Best II in TBK Company Organizational
Transformation Category
17 Maret 2023 PR Indonesia Awards (PRIA) 2023 Sektor BUMN kategori PR department PR Indonesia
March 17, 2023 Silver Winner
SOE sector, PR department Silver
Winner category
18 Maret 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Gubernur Kalimantan Timur
March 18, 2023 (Proyek Preservasi Jalan SP Blusuh - BTS Kalteng Kemenaker Governor of East Kalimantan
Zero Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident
(SP Blusuh - BTS Central Kalimantan Road Award
Preservation Project
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Revetment Retaining Wall Dermaga Benoa) Award Minister of Manpower of the
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with GOLD Category
(Benoa Pier Retaining Wall Revetment Project)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Revetment Retaining Wall Dermaga Benoa) Kemenaker Indonesia
Zero Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
(Benoa Pier Retaining Wall Revetment Project) Award Republic of Indonesia
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori SILVER Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(PT Waskita Karya (Persero) Rbk Building Division) Award Minister of Manpower of the
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with SILVER Category
(PT Waskita Karya (Persero) Rbk Building Division)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian Kemenaker Indonesia
Untuk Manggarai s.d Jatinegara (Paket A) (Tahap II) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
“Pekerjaan Mainline”) Award Republic of Indonesia
Zero Accident Award
(Railway Facility Development Project for Manggarai
to Jatinegara (Package A) (Phase II) "Mainline Work")
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Sheikh Zayed Grand Mosque Solo, Surakarta) Kemenaker Indonesia
Zero Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
(Sheikh Zayed Grand Mosque Solo Project, Surakarta) Award Republic of Indonesia
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Sheikh Zayed Grand Mosque Solo, Surakarta) Program Award Republic of Indonesia
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Sheikh Zayed Grand Mosque Solo Project, Surakarta)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Sheikh Zayed Grand Mosque Solo, Surakarta) Award Minister of Manpower of the
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with GOLD Category
(Sheikh Zayed Grand Mosque Solo Project, Surakarta)
168 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 169
03
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori GOLD Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Revitalisasi Kantor PT Bukit Asam Sumatera Program Award Republic of Indonesia
Selatan) Ikhtisar Kinerja
Award for the Prevention and Management of Performance
Highlight
Covid-19 Program in the Workplace with GOLD
category
(PT Bukit Asam South Sumatra Office Revitalization
Project)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Revitalisasi Kantor PT Bukit Asam Sumatera Award Minister of Manpower of the
Selatan) Republic of Indonesia Laporan
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Manajemen
Management
Workplace with GOLD Category Report
(PT Bukit Asam South Sumatra Office Revitalization
Project)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung CMU 3 Kemenaker Indonesia
RSCM Kota Adm Jakarta Pusat) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Continuing Construction Project of CMU 3 RSCM
City Administration Center, Central Jakarta) Profil
Perusahaan
Company Profile
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Apartemen Solterra Place, Jakarta Selatan) Kemenaker Indonesia
Zero Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
(Solterra Place Apartment Project, South Jakarta) Award Republic of Indonesia
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori GOLD Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Rumah Dinas & Townhouse Durentiga Tahap Program Award Republic of Indonesia Analisis dan
Pembahasan
2 DKI Jakarta) Manajemen
Management
Award for the Prevention and Management of Discussion and
Covid-19 Program in the Workplace with GOLD Analysis
category
(Durentiga Phase 2 DKI Jakarta Official Housing &
Townhouse Project)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Rumah Dinas & Townhouse Durentiga Tahap Award Minister of Manpower of the
2 DKI Jakarta) Republic of Indonesia Tata
Kelola
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Perusahaan
Workplace with GOLD Category Corporate
Governance
(Durentiga Phase 2 DKI Jakarta Official Housing &
Townhouse Project)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Pembangunan Jaringan IPAL Kota Award Minister of Manpower of the
Palembang Paket B2 B) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Tanggung
Jawab Sosial
Workplace with GOLD Category Perusahaan
(Palembang City IPAL Network Development Project Corporate Social
Responsibility
Package B2 B)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Pembangunan Jaringan IPAL Kota Program Award Republic of Indonesia
Palembang Paket B2 B)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Palembang City IPAL Network Development Project
Package B2 B)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Pembangunan Jaringan IPAL Kota Kemenaker Indonesia
Palembang Paket B2 B) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Palembang City IPAL Network Development Project
Package B2 B)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 169
Page 170
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Kemenaker Indonesia
Betung Paket II Seksi II Kota Palembang) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Agung Kayu Becak - Palembang - Betung Toll Road
Project, Section II, Palembang City)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori SILVER Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Award Minister of Manpower of the
Betung Paket II Seksi II Kota Palembang) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with SILVER Category
(Agung Kayu Becak - Palembang - Betung Toll Road
Project, Section II, Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Program Award Republic of Indonesia
Betung Paket II Seksi II Kota Palembang)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Agung Kayu Becak - Palembang - Betung Toll Road
Project, Section II, Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Kemenaker Indonesia
Betung Paket IV Seksi IIA Kota Palembang) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section IIA Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Kemenaker Indonesia
Betung Paket IV Seksi IIA Kota Palembang) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section IIA Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Program Award Republic of Indonesia
Betung Paket IV Seksi IIA Kota Palembang)
Zero Accident Award
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section IIA Palembang City)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Award Minister of Manpower of the
Betung Paket IV Seksi IIA Kota Palembang) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with GOLD Category
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section IIA Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Kemenaker Indonesia
Betung Tahap II Paket II Seksi 3 Kota Palembang) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Phase II Package II Section 3 Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Program Award Republic of Indonesia
Betung Tahap II Paket II Seksi 3 Kota Palembang)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Phase II Package II Section 3 Palembang City)
170 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 171
03
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori SILVER Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Award Minister of Manpower of the
Betung Tahap II Paket II Seksi 3 Kota Palembang) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Ikhtisar Kinerja
Workplace with SILVER Category Performance
Highlight
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Phase II Package II Section 3 Palembang City)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Kemenaker Indonesia
Betung Paket IV Seksi 3B Kab Banyuasin) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section 3B Banyuasin Regency) Laporan
Manajemen
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik Management
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia Report
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Program Award Republic of Indonesia
Betung Paket IV Seksi 3B Kab Banyuasin)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section 3B Banyuasin Regency) Profil
Perusahaan
Company Profile
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Becak Kayu Agung - Palembang - Award Minister of Manpower of the
Betung Paket IV Seksi 3B Kab Banyuasin) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with GOLD Category
(Becak Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
Project Package IV Section 3B Banyuasin Regency) Analisis dan
Pembahasan
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik Manajemen
Management
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia Discussion and
(Proyek Pembangunan Fly Over Sekip Ujung Sumsel) Award Minister of Manpower of the Analysis
HIV AID Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with GOLD Category
(Sekip Ujung South Sumatra Fly Over Construction
Project)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the Tata
Kelola
(Proyek Pembangunan Fly Over Sekip Ujung Sumsel) Program Award Republic of Indonesia Perusahaan
Award for the Prevention and Management of Corporate
Governance
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Sekip Ujung South Sumatra Fly Over Construction
Project)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the Tanggung
Jawab Sosial
(Infra II Division DKI Jakarta) Program Award Republic of Indonesia Perusahaan
Award for the Prevention and Management of Corporate Social
Responsibility
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Infra II Division DKI Jakarta)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Infra II Division DKI Jakarta) Award Minister of Manpower of the
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with GOLD Category
(Infra II Division DKI Jakarta)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi I Jakarta Kemenaker Indonesia
Timur) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Cibitung - Cilincing Toll Road Project Section I East
Jakarta)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 171
Page 172
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi I Jakarta Program Award Republic of Indonesia
Timur)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Cibitung - Cilincing Toll Road Project Section I East
Jakarta)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi I Jakarta Award Minister of Manpower of the
Timur) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with GOLD Category
(Cibitung - Cilincing Toll Road Project Section I East
Jakarta)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi II Jakarta Kemenaker Indonesia
Utara) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award (Cibitung - Cilincing Toll Road Award Republic of Indonesia
Project Section II, North Jakarta)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi II Jakarta Program Award Republic of Indonesia
Utara)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category (Cibitung - Cilincing Toll Road Project
Section II, North Jakarta)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi II Jakarta Award Minister of Manpower of the
Utara) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with GOLD Category
(Cibitung - Cilincing Toll Road Project Section II,
North Jakarta)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Gubernur Maluku Utara
June 9, 2023 (Proyek Pembangunan Jalan Sofi - Wayabula, Kemenaker
Morotai, Malut) Ministry of Manpower's Zero Accident
Zero Accident Award Award
(Sofi Road Construction Project - Wayabula, Morotai,
North Maluku)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Cimanggis - Cibitung Seksi II Jawa Award Minister of Manpower of the
Barat) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with GOLD Category
(Cimanggis - Cibitung Toll Road Project Section II
West Java)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Cimanggis - Cibitung Seksi II Jawa Kemenaker Indonesia
Barat) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Cimanggis - Cibitung Toll Road Project Section II
West Java)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket Program Award Republic of Indonesia
3 Induk)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category (Jakarta Cikampek II South Toll Road Project,
Package 3 Main)
172 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 173
03
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori PLATINUM Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket Award Minister of Manpower of the
3 Induk) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Ikhtisar Kinerja
Workplace with PLATINUM Category Performance
Highlight
(Jakarta Cikampek II South Toll Road Project, Package
3 Main)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket Kemenaker Indonesia
3 Induk) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Jakarta Cikampek II South Toll Road Project, Package
3 Main) Laporan
Manajemen
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik Management
June 9, 2023 (Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket Kemenaker Indonesia Report
3 Induk) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Jakarta Cikampek II South Toll Road Project, Package
3 Main)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Bendungan Tiga Dihaji Paket II, Kab Ogan Kemenaker Indonesia
Komering Ulu Selatan, Sumsel) Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the Profil
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia Perusahaan
Company Profile
(Tiga Dihaji Dam Project Package II, South Ogan
Komering Ulu District, South Sumatra)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori GOLD Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Bendungan Tiga Dihaji Paket II, Kab Ogan Program Award Republic of Indonesia
Komering Ulu Selatan, Sumsel)
Award for the Prevention and Management of Analisis dan
Pembahasan
Covid-19 Program in the Workplace with GOLD Manajemen
Management
category Discussion and
(Tiga Dihaji Dam Project Package II, South Ogan Analysis
Komering Ulu District, South Sumatra)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek RIMPP LMS-03 Indramayu Jabar)] Kemenaker Indonesia
Zero Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
(RIMPP LMS-03 Indramayu West Java Project) Award Republic of Indonesia
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik Tata
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia Kelola
Perusahaan
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the Corporate
(Proyek RIMPP LMS-03 Indramayu Jabar) Program Award Republic of Indonesia Governance
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(RIMPP LMS-03 Indramayu West Java Project)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia Tanggung
(Proyek RIMPP LMS-03 Indramayu Jabar) Award Minister of Manpower of the Jawab Sosial
Perusahaan
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia Corporate Social
Workplace with GOLD Category Responsibility
(RIMPP LMS-03 Indramayu West Java Project)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Jembatan Musi Tol KAPB Seksi II Palembang) Kemenaker Indonesia
Accident Award Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
(KAPB Section II Palembang Toll Musi Bridge Project) Award Republic of Indonesia
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Jembatan Musi Tol KAPB Seksi II Palembang) Program Award Republic of Indonesia
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(KAPB Section II Palembang Toll Musi Bridge Project)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 173
Page 174
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Jembatan Musi Tol KAPB Seksi II Palembang) Award Minister of Manpower of the
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with GOLD Category
(KAPB Section II Palembang Toll Musi Bridge Project)
9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Penghargaan Zero Accident Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 (Proyek Pengendalian Banjir & Rob Sungai Loji - Kemenaker Indonesia
Banger Paket I Solo, Jawa Tengah Ministry of Manpower's Zero Accident Minister of Manpower of the
Zero Accident Award Award Republic of Indonesia
(Flood & Rob Control of Loji River - Banger Package I
Solo, Central Jawa
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Program Award Republic of Indonesia
Tahap 4 Paket 2)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Jakarta Beach Safety Development Project Phase 4
Package 2)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Program Award Republic of Indonesia
Tahap 4 Paket 2)
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Jakarta Beach Safety Development Project Phase 4
Package 2)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori PLATINUM Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Award Minister of Manpower of the
Tahap 4 Paket 2) Republic of Indonesia
HIV AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace with PLATINUM Category
(Jakarta Beach Safety Development Project Phase 4
Package 2)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori PLATINUM Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Waskita - Jatiwangi - KSO, Jawa Tengah) Program Award Republic of Indonesia
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with PLATINUM
category
(Waskita Project - Jatiwangi - KSO, Central Java)
9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Covid-19 Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja dengan Kemenaker Indonesia
kategori GOLD Ministry of Manpower's Covid-19 Minister of Manpower of the
(Proyek Bendungan Jragung Paket I, Jawa Tengah) Program Award Republic of Indonesia
Award for the Prevention and Management of
Covid-19 Program in the Workplace with GOLD
category
(Jragung Dam Project Package I, Central Java)
9 Juni 2023 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AID Penghargaan HIV/AIDS Kemenaker Menteri Ketenagakerjaan Republik
June 9, 2023 di Tempat Kerja dengan Kategori GOLD Ministry of Manpower’s HIV/AIDS Indonesia
(Proyek Bendungan Jragung Paket I, Jawa Tengah) Award Minister of Manpower of the
HIV AIDS Prevention and Control Program in the Republic of Indonesia
Workplace with GOLD Category
(Jragung Dam Project Package I, Central Java)
19 Juni 2023 BUMN Entrepreneurial Marketing Award (BEMA) Dewi BUMN (Ratna Ningrum) Jakarta Marketing Week
June 19, 2023 2023 Goddess of SOE (Ratna Ningrum)
10 Agustus 2023 TJSL & CSR Award 2023 Gold Winner Pilar Lingkungan BUMN Track
August 10, 2023 Gold Winner Environmental Pillar
174 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 175
03
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
2 Oktober 2023 The Harmony Night dalam rangka HUT ke-50 AKI Penghargaan Kehormatan sebagai Asosiasi Kontraktor Indonesia
October 2, 2023 The Harmony Night in celebration of AKI's 50th Perusahaan Perintis Asosiasi Kontraktor
anniversary Indonesia
Honorary Award as Pioneer Company
of the Indonesian Contractors
Ikhtisar Kinerja
Association Performance
Highlight
27 Juni 2023 Peran dan Partisipasi dalam Pelaksanaan Skrinning Awarness HIV AIDS di Tempat Kerja International Labour Organization
June 27, 2023 HIV Mandiri HIV AIDS Awareness in the Workplace (ILO)
Role and Participation in Implementing Independent
HIV Screening
2 November 2023 Director Safety Leadership - Kontraktor BUMN Indonesia Construction Safety Awards Perkumpulan Ahli Keselamatan
November 2, 2023 Director Safety Leadership - SOE Contractor 2023 Konstruksi Indonesia (PAKKI)
Indonesian Construction Safety
Experts Association (PAKKI) Laporan
Manajemen
2 November 2023 Safety Innovation - Proyek BUMN Indonesia Construction Safety Awards Perkumpulan Ahli Keselamatan Management
Report
November 2, 2023 Judul Innovasi : Fall Protection - Proyek CCTW Seksi 2 2023 Konstruksi Indonesia (PAKKI)
Safety Innovation - SOE Project Indonesian Construction Safety
Innovation Title: Fall Protection - CCTW Project Experts Association (PAKKI)
Section 2
2 November 2023 Safety Innovation - Proyek BUMN Indonesia Construction Safety Awards Perkumpulan Ahli Keselamatan
November 2, 2023 Judul Innovasi : HSE Target sebagai Media Safety 2023 Konstruksi Indonesia (PAKKI)
Campaign Proyek Jalan Tol Musi KAPB Indonesian Construction Safety
Safety Innovation - SOE Project Experts Association (PAKKI) Profil
Perusahaan
Innovation Title: HSE Target as Media Safety Company Profile
Campaign for Musi KAPB Toll Road Project
2 November 2023 Safety Innovation - Proyek BUMN Indonesia Construction Safety Awards Perkumpulan Ahli Keselamatan
November 2, 2023 Judul Innovasi :Moveable Mockup Table Pada 2023 Konstruksi Indonesia (PAKKI)
Erection Girder Bentang Non Standar Proyek Indonesian Construction Safety
Jembatan Tol Musi KAPB Experts Association (PAKKI)
Safety Innovation - SOE Project
Innovation Title: Moveable Mockup Table on Erection
Analisis dan
Girder Non-Standard Span at Musi KAPB Toll Bridge Pembahasan
Project Manajemen
Management
Discussion and
2 November 2023 Safety Innovation - Proyek BUMN Perkumpulan Ahli Keselamatan Analysis
November 2, 2023 Judul Innovasi :Moveable Mockup Konstruksi Indonesia (PAKKI)
Table Pada Erection Girder Bentang Indonesian Construction Safety
Non Standar Proyek Jembatan Tol Experts Association (PAKKI)
Musi KAPB
Safety Innovation - SOE Project
Innovation Title: Moveable Mockup
Table on Erection Girder Non-Standard
Tata
Span Musi KAPB Toll Bridge Project Kelola
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Perusahaan
Corporate
3 November 2023 Juara 1 BIM Terbaik Bidang Bina Marga Kementrian PUPR Governance
November 3, 2023 1st Place in Best BIM in Highways Ministry of PUPR
Sector
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Konstruksi Indonesia Award 2023 Responsibility
Indonesian Construction Award 2023
3 November 2023 Juara 1 BIM Terbaik Bidang Sumber Kementrian PUPR
November 3, 2023 Daya Air Ministry of PUPR
1st Place in Best BIM in Water
Resources Sector
Konstruksi Indonesia Award 2023
Indonesian Construction Award 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 175
Page 176
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
3 November 2023 Juara 3 Penerapan Sistem Manajemen Kementrian PUPR
November 3, 2023 Keselamatan Konstruksi (SMKK) Ministry of PUPR
3rd Place in Implementation of the
Construction Safety Management
System (SMKK)
Konstruksi Indonesia Award 2023
Indonesian Construction Award 2023
8-9 Septemnber 2023 Pemakalah Terbaik Seminar Nasional Kementerian Pekerjaan Umum dan
September 8-9, 2023 Bendungan Besar Dan RAT & RAB KNI Perumahan Rakyat (PUPR) dan
- BB 2023 KNI BB
Best Presenter at National Seminar on Ministry of Public Works and Public
Large Dams and RAT & RAB KNI - BB Housing (PUPR) and KNI BB
2023
Seminar Nasional Bendungan Besar & Rapat Tahunan
(RAT) Rancangan Anggaran Belanja (RAB) Komite
Nasional Indonesia Bangunan Bendungan (KNI BB)
tahun 2023
National Seminar on Large Dams and Annual
Meeting (RAT) Draft Expenditure Budget (RAB) of the
Indonesian National Committee for Dam Building (KNI
BB) in 2023
20 Desember 2023 Badan Public Informatif Komisi Informasti Pusat
December 20, 2023 Informative Public Agency Central Information Commission
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2023
Award of Public Disclosure Information 2023
Internasional
International
27 Juli 2023 Peran dan Partisipasi dalam International Labour Organization
July 27, 2023 Pelaksanaan Skrinning HIV Mandiri (ILO)
Role and Participation in Implementing
Independent HIV Screening
Awarness HIV AIDS di Tempat Kerja
HIV AIDS Awareness in the Workplace
176 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 177
03
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
Awards Received in 2023
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Type of Award Awarded By
12 Oktober 2023 Bentley Awards Bentley Systems, Incorporate
October 12, 2023
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Founder's Honors Going Digital Awards in
Infrastructure 2023
Tanggal Laporan
Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Manajemen
Management
Report
Nasional
Nasional
23 November 2022 ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Komite PT SGS Indonesia 23 November 2022-23 November 2025
November 23, 2022 Akreditasi Nasional (KAN) November 23, 2022-November 23,
SO 9001:2015 Quality Management System – 2025
National Accreditation Committee (KAN)
Profil
13 Januari 2024 ISO 14001 : 2015 Sistem Manajemen Lingkungan PT SGS Indonesia 13 Januari 2024 - 13 Januari 2027 Perusahaan
Company Profile
January 13, 2021 - Komite Akreditasi Nasional (KAN) January 13, 2021 – January 13, 2024
ISO 14001:2015 - Environrmental Management
Systems – UKAS Management Systems
13 Mei 2022 Sertifikat SMK3 (PP No. 50 Tahun 2012) Sucofindo 13 Mei 2022-13 Mei 2025
May 13, 2022 SMK3 Certificate (PP No. 50 of 2012) May 13, 2022-May 13, 2025
Maret 2023 Risk Management ISO 31000:2018 PT SGS Indonesia Maret 2023 – Maret 2024
March 2023 Risk Management ISO 31000:2018 March 2023 – March 2024 Analisis dan
Pembahasan
20 Juni 2022 Sertifikat Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) Kepala Kepolisian Negara 20 Juni 2022-19 Juli 2025 Manajemen
June 20, 2022 Security Management System Certi!cate (SMP) Republik Indonesia June 20,2022 - July 19, 2025 Management
Discussion and
Head of the National Police of the Analysis
Republic of Indonesia
19 Oktober 2023 SNI ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti ASRICERT 23 Oktober 2020 – 20 Oktober 2023
October 19, 2023 Penyuapan Resertifikasi
SNI ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management 19 Oktober 2023 – 20 Oktober 2026
October 23, 2020 – October 20, 2023
Resertification
October 19, 2023 – October 20, 2026 Tata
Kelola
Perusahaan
11 Maret 2022 ISO/IEC 27001:2013 - Sistem Manajemen PT SGS Indonesia 11 Maret 2022 – 11 Maret 2025 Corporate
March 11, 2022 Pengamanan Informasi March 11, 2022 – March 11, 2025 Governance
ISO/IEC 27001:2013 - Information Security
Management System System
24 Maret 2021 • ISO 19650-1:2018 - BIM Design – Part 1: Concept PT SGS Indonesia 24 Maret 2021 – 24 Maret 2024
March 24, 2021 and principles March 24, 2021 – March 24, 2024
• ISO 19650-2:2018 - BIM Design - Part 2:
Delivery Phase of the assets Tanggung
Jawab Sosial
02 November 2023 ISO 21500:2021 Project Management System PT CBQA Global 02 November - 01 November 2026 Perusahaan
November 2, 2023 ISO 21500:2021 - Project Management System November 2, 2023 – November 1, 2026 Corporate Social
Responsibility
13Juni 2022 Sertifikasi Indi 4.0 Kementrian Perindustrian 13 Juni 2022 – 13 Juni 2025
June 13, 2022 Indi 4.0 Certi!cation Ministry of Industry June 13, 2022 – June 13, 2025
Internasional
13 Januari 2021 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan SGS United Kingdom Ltd 13 Januari 2021 – 13 Januari 2024
January 13, 2021 – UKAS Management Systems January 13, 2021 – January 13, 2024
ISO 14001:2015 - Environrmental Management
Systems – UKAS Management Systems
23 November 2022 ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – UKAS SGS United Kingdom Ltd 23 November 2022-23
November 23, 2022 Management Systems November 2025
ISO 9001:2015 Quality Management System – November 23, 2022 – November 23,
UKAS Management Systems 2025
25 November 2022 ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan SGS United Kingdom Ltd 25 November 2022-25
November 25, 2022 dan Keselamatan Kerja – UKAS Management November 2025
Systems November 25, 2022 – November 25,
ISO 45001:2018 Occupational Health 2025
and Safety Management System – UKAS
Management Systems
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 177
Page 178
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information On The Company Website
PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki situs web resmi sebagai salah satu
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik yang menyajikan
informasi secara komunikatif dan ter-update mengenai Perseroan sesuai
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs
web resmi Perseroan dengan alamat www.waskita.co.id. Situs web ini merupakan
portal resmi Perseroan yang dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di
mana saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa
Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk has an official website as a means of fulfilling
transparency to the public, which presents communicative and updated information
about the Company in accordance with the principles of transparency and openness
of public information, through the Company's official website at the address www.
waskita.co.id. This website is the Company's official portal and can be accessed
openly, anytime and anywhere, easily and simply, with the aim of providing
comprehensive, accurate and current information about the Company to a wide
audience. The Company's official website is presented in two languages, namely
Indonesian and English, and is also in accordance with Financial Services Authority
Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning Issuer or Public Company Websites
which was stipulated on June 25 2015.
178 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 179
03
Uraian mengenai informasi-informasi yang tersedia pada situs web A description of the information available on the Company's website
Perseroan adalah sebagai berikut: is as follows:
Peta Direktori Situs Web
Website Directory Map
Beranda Tentang Kami Lini Bisnis
Home page About Us Lines of Business
Tentang Kami Profil Perusahaan Konstruksi Ikhtisar Kinerja
Performance
About Us Company profile Construction Highlight
Investasi Pesan Jalan Tol
Investment Message Toll road
Informasi & Sosial Media Sepatah Kata Beton Pracetak
Information & Social Media A word Precast Concrete
Karya Waskita Sejarah Perusahaan Realty
Waskita's Works History of the Company Realty
Laporan
Budaya Perusahaan Pabrikasi Baja Manajemen
Corporate Culture Steel Manufacturing Management
Report
Struktur Organisasi
Organizational structure
Manajemen
Dewan Komisaris
Direksi
Sekretaris Perusahaan
Komite Audit Profil
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan
Company Profile
Management
Board of Commissioners
● Board of Directors
● Corporate Secretary
● Audit Committee
● Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee
Kebijakan Perusahaan Analisis dan
Pembahasan
Kebijakan Perusahaan Manajemen
Komitmen Keamanan Management
Discussion and
Komitmen Pelaksanaan SMAP Analysis
Company policy
● Company Policy
● Security Commitment
● Commitment to SMAP Implementation
Tata Kelola Perusahaan
Ikhtisar
Komitmen GCG Tata
Kelola
Struktur GCG Perusahaan
Pedoman GCG Corporate
Governance
Arah Implementasi GCG di Masa Depan
Manajemen Risiko
Whistle Blowing dan Gratifikasi
Tata Kelola IT
Audit Eksternal
Insider Trading
Piagam Komite Audit
Tanggung
Piagam Audit Internal Jawab Sosial
Corporate governance Perusahaan
Corporate Social
● Overview Responsibility
● GCG Commitment
● GCG structure
● GCG Guidelines
● Direction of GCG Implementation in the Future
● Risk Management
● Whistle Blowing and Gratification
● IT Governance
● External Audit
● Insider Trading
● Audit Committee Charter
● Internal Audit Charter
Anggaran Dasar
Articles of Association
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 179
Page 180
Hubungan Investor Media Sosial
Investor Relations Media Social
Berita Aktivitas TJSL
News • Aktivitas TJSL
• Laporan TJSL
SER Activities
• S● ER activities
• SER report
Siaran Pers WBS
Press conference
Kegiatan UPG
Activity
Pengumuman
Announcement
KIP SDM Transformasi Hubungi Kami
KIP Human Capital Transformation Contact us
PPID Ikhtisar
Overview
• Profil
• Visi dan Misi
• Tugas dan Wewenang
• Struktur Organisasi
• SOP PPID
• Regulasi
• Maklumat Pelayanan Informasi
•
PPID
• ● Profile
• ● Vision and Mission
• ● Duties and Authorities
• ● Organizational Structure
• ● PPID SOP
• ● Regulations
• ● Information Services Notice
Informasi Publik Pengumuman
• Informasi Berkala Announcement
• Informasi Setiap Saat
• Informasi Serta Merta
Public Information
• ● Periodic Information
• ● Information at Any Time
• ● Immediate Information
Layanan Informasi Kesempatan Berkarier
• Tata Cara Permohonan Informasi Career Opportunities
• Tata Cara Pengajuan Keberatan
• Alasan Pengajuan Keberatan
• Tata Cara Pengajuan Sengketa
Informasi
• Standar Pengumuman Informasi
• Waktu Pelayanan Informasi
• Pengajuan
Information Services
• ● Procedures for Requesting
Information
• ● Procedures for Filing Objections
• ● Reasons for Filing Objections
• ● Procedures for Filing Information
Disputes
• ● Information Announcement
Standards
• ● Information Service Time
• ● Submission
Laporan PPID
PPID report
FAQ
180 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 181
03
Lebih dari itu, Waskita memenuhi ketentuan terkait ketersediaan Moreover, Waskita complies with the provisions regarding the
informasi pada situs web sesuai kriteria Annual Report Awards (ARA), availability of information on the website according to the Annual
dengan penjelasan sebagai berikut: Report Awards (ARA) criteria, with the following explanation:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir v https://investor.waskita.co.id/shareholding.html
individu; Ikhtisar Kinerja
Shareholder information up to to individual ultimate end- Performance
Highlight
owners;
Isi Kode Etik v https://www.waskita.co.id/pedoman-etika-dan-perilaku/?preview_
Code of Conduct id=8973&preview_nonce=4b712cd704&preview=true
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling v https://investor.waskita.co.id/gms.html
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan Laporan
Manajemen
risalah RUPS diumumkan Management
Information on the General Meeting of Shareholders Report
(GMS) at least includes agenda items discussed at the
GMS, summary of the GMS minutes, and information on
important dates, namely the date of GMS announcement,
the date of GMS invitation, the date of GMS, the date the
summary of GMS minutes was announced
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) v https://investor.waskita.co.id/financials.html
Annual financial statements (last 5 years) Profil
Perusahaan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi v https://www.waskita.co.id/tentang-kami/dewan-komisaris/ Company Profile
Profile of Board of Commissioners and Board of Directors
https://www.waskita.co.id/tentang-kami/direksi/
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, v • h● ttps://www.waskita.co.id/piagam-audit-internal/
dan Unit Audit Internal • https://www.waskita.co.id/tentang-kami/piagam-komite-audit/
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees and Internal Audit Unit
Analisis dan
v = tersedia pada situs web Perusahaan Pembahasan
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan Manajemen
v = available on the Company's website Management
x = not yet available on the Company's website Discussion and
Analysis
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan senantiasa All information presented on the Company's website is updated
diperbarui secara berkala untuk memberikan informasi ter-update regularly to provide the most up-to-date information for all
bagi segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat umum. stakeholders and the general public. Waskita also has social media
Waskita juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari accounts as part of open information and communication to all Tata
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh pemangku stakeholders, including Facebook, Instagram, X/Twitter, YouTube Kelola
Perusahaan
kepentingan, di antaranya Facebook, Instagram, X/Twitter, Youtube, and LinkedIn. Corporate
Governance
dan LinkedIn.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 181
Page 182
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 183
Jembatan Dirgahayu IKN — Lokasi: Ibu Kota Nusantara (IKN), Kalimantan Timur Dirgahayu IKN Bridge — Location: National Capital City (IKN), East Kalimantan
Page 184
TINJAUAN EKONOMI
DAN INDUSTRI
Economic and Industrial Review
ANALISIS KONDISI PEREKONOMIAN ANALYSIS ON GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL SERTA ECONOMIC CONDITIONS AND THEIR
PENGARUHNYA TERHADAP PERSEROAN IMPACT ON THE COMPANY
Pertumbuhan perekonomian global di tahun 2023, sebelumnya telah Global economic growth in 2023 was previously predicted to
diprediksi akan mengalami perlambatan, sebagaimana disampaikan experience a slowdown, as stated by the International Monetary
oleh Dana Moneter Internasional atau International Monetary Fund Fund (IMF) in the January 2023 edition of the World Economic
(IMF) dalam laporan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari Outlook (WEO) report. The IMF projected that global economic
2023. IMF memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi global growth would decline from 3 .5% year on year (yoy) in 2022 to 2.9%
akan mengalami penurunan dari 3,5% year on year (yoy) di tahun (yoy) in 2023, mainly driven by the rising interest rates and the war
2022 menjadi 2,9% (yoy) pada tahun 2023 yang lebih disebabkan in Ukraine which continues to weigh on economic activities.
oleh meningkatnya suku bunga dan perang di Ukraina yang terus
membebani aktivitas perekonomian.
Kemudian, dalam laporan WEO edisi Oktober 2023, IMF mengkoreksi Afterward, in the October 2023 edition of the WEO report, the
pertumbuhan perekonomian tahun 2023 menjadi sedikit lebih tinggi, IMF corrected the economic growth projection for 2023 to be
yakni 3,0% (yoy). Meski demikian, berdasarkan standar historis, slightly higher at 3.0% (yoy). However, this growth remains weak
pertumbuhan tersebut masih lemah. Hal tersebut dikarenakan based on historical standards. This is because the continued
kenaikan suku bunga kebijakan bank sentral untuk melawan burden on economic activities due to the central bank's policy of
inflasi terus membebani aktivitas perekonomian. Ditambah lagi, raising interest rates to combat inflation. In addition, there are also
terdapat pula divergensi pertumbuhan yang semakin meluas di widening divergences in growth in various regions as well as ongoing
berbagai kawasan serta tantangan yang terus muncul mulai dari challenges such as the long-term consequences of COVID-19, war
konsekuensi jangka panjang dari COVID-19, perang di Timur Tengah, in the Middle East, increasing geoeconomic fragmentation, the
meningkatnya fragmentasi geoekonomi, dampak kebijakan moneter impact of tight monetary policy to address inflationary pressures,
ketat dalam rangka mengatasi tekanan inflasi, berkurangnya stimulus reduced fiscal stimulus due to high level of debts, and implications
fiskal akibat tingkat utang yang sudah tinggi, serta implikasi dari of extreme weather. On one hand, the IMF estimated that global
cuaca ekstrem. Di satu sisi, IMF memperkirakan inflasi umum global general inflation would fall from 8.7% (yoy) in 2022 to 6.8% (yoy)
akan turun dari 8,7% (yoy) pada tahun 2022 menjadi 6,8% (yoy) in 2023.
pada tahun 2023.
184 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 185
01
04
Sementara itu, Bank Indonesia (BI) juga memprediksikan Meanwhile, Bank Indonesia (BI) also predicted that global
pertumbuhan ekonomi global akan mengalami perlambatan dengan economic growth would experience a slowdown due persistently
ketidakpastian yang masih tinggi, meskipun ekonomi Amerika Serikat high uncertainty, even though the United States (US) economy
(AS) masih tumbuh kuat didorong oleh konsumsi rumah tangga continues to grow strongly driven by household consumption
dan sektor jasa yang berorientasi domestik, serta membaiknya and domestically-oriented service sector, as well as the Chinese
ekonomi Tiongkok yang didukung oleh konsumsi dan dampak economy that is improving supported by by consumption and the
stimulus kebijakan fiskal. Secara keseluruhan, BI memperkirakan impact of fiscal policy stimulus. Overall, BI estimated global economic
pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 sebesar 2,9% (yoy) atau growth in 2023 at 2.9% (yoy) or slightly below the IMF prediction of Ikhtisar Kinerja
Performance
sedikit di bawah prediksi IMF yang sebesar 3,0% (yoy). Sementara itu, 3.0% (yoy). Meanwhile, inflation in developed countries in 2023 was Highlight
inflasi di negara maju pada tahun 2023, tercatat masih di atas target recorded as still above target, but with easing pressures. With these
dengan tekanan yang mulai mereda. Adapun dengan perkembangan inflation developments, monetary policy interest rates including
inflasi tersebut, suku bunga kebijakan moneter termasuk Federal the Federal Funds Rate (FFR) are predicted to remain high for an
Funds Rate (FFR) diprakirakan bertahan tinggi dalam jangka waktu extended period (higher for longer). The yields of government bonds
yang lama (higher for longer). Yield obligasi pemerintah negara maju, in developed countries, especially the US (US Treasury), have risen
khususnya AS (US Treasury), tercatat naik tinggi karena premi risiko significantly due to the long-term risk premium (term-premia) related Laporan
Manajemen
jangka panjang (term-premia) terkait tingginya kebutuhan untuk to the high need for fiscal financing. Moreover, financial market Management
Report
pembiayaan fiskal. Di samping itu, ketidakpastian pasar keuangan uncertainty continues and influences the the volatility of capital
masih berlanjut dan berpengaruh terhadap volatilitas aliran modal flows and exchange rate pressures in emerging market countries,
dan tekanan nilai tukar di negara emerging market, yang cukup which affecting the pace of global economic growth.
mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi global.
Ditengah melambatnya pertumbuhan perekonomian global, ekonomi Amid the slowing global economic growth, Indonesia’s economy
Profil
Indonesia diprediksi akan tetap tumbuh kuat di tahun 2023, yang was predicted to continue to grow strongly in 2023, supported Perusahaan
Company Profile
didukung oleh permintaan domestik. Hal tersebut terlihat dari by domestic demand. This can be seen from the economic
kinerja ekonomi triwulan III 2023 yang tercatat tumbuh sebesar performance in the third quarter of 2023 which recorded a growth
4,94% (yoy), ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga dan of 4.94% (yoy), supported by strong household consumption and
meningkatnya investasi di tengah turunnya konsumsi Pemerintah increasing investment amidst declining government consumption
dan kinerja ekspor. Pertumbuhan tersebut juga didukung oleh kinerja and export performance. This growth was also supported by the
positif sebagian besar Lapangan Usaha (LU), terutama LU industri positive performance of most Business Fields (LU), especially LU for
Analisis dan
pengolahan, perdagangan besar dan eceran, serta konstruksi. processing industry, wholesale and retail trade, and construction. Pembahasan
Manajemen
Secara spasial, seluruh wilayah masih tumbuh kuat, tertinggi di Spatially, all regions continues to grow strongly, the highest in the Management
Discussion and
wilayah Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua). Pertumbuhan ekonomi Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) region. Economic growth was Analysis
diprakirakan tetap baik pada triwulan IV 2023, tecermin pada predicted to remain favorable in the fourth quarter of 2023, reflected
beberapa indikator dini seperti keyakinan konsumen, ekspektasi in several early indicators such as consumer confidence, income
penghasilan, dan Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur. expectations and the Manufacturing Purchasing Managers' Index
Adapun secara keseluruhan, BI memprediksi pertumbuhan ekonomi (PMI). Overall, BI predicted economic growth in 2023 would be in
2023 akan ada dalam kisaran 4,5%-5,3% (yoy). the range of 4.5%-5.3% (yoy). Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Adapun di tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap In 2023, Indonesia's economy continued to remain strong amidst Corporate
Business
Governance
Support
kuat di tengah perlambatan ekonomi global. Badan Pusat Statistik global economic slowdown. The Central Statistics Agency (BPS) Functions
(BPS) mencatat, ekonomi Indonesia secara keseluruhan tahun 2023 noted that Indonesia's economy as a whole grew strongly by
tercatat tumbuh kuat sebesar 5,05% year on year (yoy). Pertumbuhan 5.05% year on year (yoy) in 2023. The overall economic growth
ekonomi secara keseluruhan ini di dorong oleh meningkatnya was driven by the Indonesia’s increasing economic activity in the
perekonomian Indonesia pada kuartal IV 2023 didukung oleh fourth quarter of 2023, supported by nearly all components of the
Tata
Tanggung
hampir seluruh komponen Produk Domestik Bruto (PDB). Di mana Gross Domestic Product (GDP). Household consumption grew by Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 4,47% (yoy) seiring dengan 4.47% (yoy) in line with increased mobility, especially during the Corporate Social
Governance
Responsibility
kenaikan mobilitas terutama pada Hari Besar Keagamaan Nasional National Religious Holidays (NRH) of Christmas and New Year, stable
(HBKN) Natal dan Tahun Baru, daya beli masyarakat yang stabil, public purchasing power, and increased consumer confidence.
serta keyakinan konsumen yang meningkat. Konsumsi Lembaga The consumption of Non-Profit Institutions Serving Households
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh tinggi (LNPRT) grew significantly by 18.11% (yoy) driven by increased
sebesar 18,11% (yoy) didorong peningkatan aktivitas persiapan pemilu. election preparation activities. Government consumption increased
Konsumsi Pemerintah meningkat dengan tumbuh sebesar 2,81% by 2.81% (yoy) driven by spending on goods and employee salaries. Tanggung
(yoy) didorong oleh belanja barang dan belanja pegawai. Investasi Investment grew by 5.02% (yoy) mainly supported by construction Jawab Sosial
Perusahaan
tumbuh sebesar 5,02% (yoy) terutama ditopang oleh investasi investment as infrastructure development continued and capital Corporate Social
Responsibility
bangunan seiring berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan investment activities increased.
meningkatnya aktivitas penanaman modal.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 185
Page 186
Pertumbuhan ekonomian Indonesia pada tahun 2023, masih Indonesia's economic growth in 2023 was still dominated by the
didominasi oleh sektor industri pengolahan yang berkontribusi processing industry sector which contributed 19.08%, followed by
sebesar 19,08%, diikuti perdagangan sebesar 12,96%, pertanian trade 12.96%, agriculture 11.39%. Meanwhile, the construction sector
11,39%. Sementara sektor konstruksi berada pada urutan keempat is in fourth place with 10.49% and mining is in fifth place with 9.62%.
sebesar 10,49% dan pertambangan pada urutan kelima sebesar In line with this, Waskita was recorded as being able to strengthen
9,62%. Seiring dengan hal tersebut, Waskita tercatat mampu its existence by obtaining a work contract value of Rp16.95 trillion in
memperkuat eksistensinya dengan perolehan nilai kontrak kerja 2023. The Company's largest market share in the last 5 (five) years
sebesar Rp16,95 triliun di tahun 2023. Adapun market share terbesar was roads Rp53.52 trillion, buildings Rp16.97 trillion, and railways
Perseroan dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah road Rp53,52 triliun, Rp13.26 trillion. In the future, with ongoing business transformation,
building Rp16,97 triliun, dan railways Rp13,26 triliun. Ke depannya, Waskita is optimistic to be able to record sustainable growth.
dengan transformasi bisnis yang terus dilakukan, Waskita optimis
akan dapat mencatatkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY
PERSEROAN DALAM INDUSTRI POSITION IN THE INDUSTRY
Sektor konstruksi menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan The construction sector has become one of the main drivers of
ekonomi Indonesia di tahun 2023, khususnya pada sepanjang economic growth in Indonesia in 2023, especially during the fourth
kuartal IV 2023 sektor konstruksi tumbuh pesat melampaui quarter of 2023 when the construction sector grew rapidly and
kinerja pertumbuhan pada periode yang sama tahun sebelumnya. surpassing the growth performance in the same period of the
Berdasarkan catatan BPS, pertumbuhan sektor konstruksi tumbuh previous year. According to BPS records, the growth of construction
7,68% (yoy) pada kuartal IV 2023, dengan kontribusi terhadap total sector reached 7.68% (yoy) in the fourth quarter of 2023, contributing
PDB 10,49%. Pertumbuhan sektor konstruksi tercatat mengalami 10.49% to total GDP. The growth of construction sector recorded an
peningkatan dibandingkan realisasi pada kuartal III 2023 yang increase compared to the realization in the third quarter of 2023,
tercatat hanya menapai 6,39% (yoy), dengan kontribusi terhadap which was only 6.39% (yoy), with a contribution to GDP recorded
PDB yang tercatat sebesar 9,86%. Pertumbuhan sektor konstruksi at 9.86%. The growth of construction sector in the fourth quarter
di kuartal IV 2023 tersebut, lebih dipengaruhi oleh pembangunan of 2023 was more influenced by infrastructure development such
infrastruktur seperti jalan, jembatan, dan kemudian pembangunan as roads, bridges, toll road construction, and several housing
jalan tol, dan beberapa pembangunan rumah. developments.
Saat ini, industri konstruksi di Indonesia sedang mengalami rebound Currently, the construction industry in Indonesia is experiencing
setelah sebelumnya mengalami penurunan akibat pandemi COVID-19, a rebound after previously experiencing a decline due to the
hal tersebut ditunjukkan dengan adanya kenaikan anggaran infrastruktur COVID-19 pandemic, as indicated by the increase in Indonesia's
Indonesia pada tahun 2021 sampai dengan 2023. Sebelumnya, kondisi infrastructure budget from 2021 to 2023. Previously, the COVID-19
pandemi COVID-19 membuat Industri konstruksi Indonesia mengalami pandemic conditions caused the Indonesian construction industry
penurunan akibat menurunnya anggaran infrastruktur Indonesia di to decline due to the decrease in Indonesia's infrastructure budget
tahun 2020. Berdasarkan data dari Kementerian Keuangan, tercatat in 2020. According to data from the Ministry of Finance, Indonesia's
anggaran infrastruktur Indonesia untuk tahun 2021 adalah sebesar infrastructure budget for 2021 was Rp403 trillion, a rapid increase
Rp403 triliun meningkat pesat dari tahun 2020 yang hanya sebesar from 2020, which was only Rp307 trillion. While in 2022, there
Rp307 triliun. Sementara di tahun 2022, mengalami sedikit penurunan was a slight decrease compared to 2021, with only Rp373 trillion
dibanding tahun 2021, yakni tercatat hanya sebesar Rp373 triliun. recorded. Then in 2023, Indonesia's infrastructure budget increased
Kemudian pada tahun 2023, anggaran infrastruktur Indonesia to Rp392 trillion.
mengalami peningkatan yakni menjadi sebesar Rp392 triliun.
Sebagaimana diketahui, secara tidak langsung, pembangunan As is known, indirectly, infrastructure development will contribute
infrastruktur akan berkontribusi terhadap peningkatan daya saing to increasing the competitiveness of domestic products and
produk domestik dan penyerapan tenaga kerja. Di sisi pembangunan absorbing labor. In terms of regional development, the availability
wilayah, tersedianya infrastruktur akan meningkatkan penyerapan of infrastructure will increase labor absorption, increase Regional
tenaga kerja, meningkatkan Produk Domestik Regional Bruto Gross Domestic Product (RGDP), and regional growth. Infrastructure
(PDRB), dan pertumbuhan wilayah. Pembangunan infrastruktur development in Indonesia is dominated by state-owned enterprises
di Indonesia, didominasi oleh BUMN Karya, salah satunya adalah (SOEs) in the construction sector, one of which is Waskita, which
Waskita yang telah memiliki pengalaman pembangunan jalan tol has proficient experience in toll road construction of up to 1,300
mencapai 1.300 KM di seluruh Indonesia. Pada tahun 2023, Waskita KM throughout Indonesia. In 2023, Waskita continued to contribute
terus berupaya untuk berkontribusi dalam pembangunan nasional to national development with 33 project tenders won, amounting
dengan jumlah lelang proyek yang dimenangkan adalah sebanyak to Rp12.72 trillion. Meanwhile, the customer loyalty score for 2023
33 proyek dengan nilai sebesar Rp12,72 triliun. Sementara itu, hasil reached 87.33% with a Satisfied predicate. This achievement proves
skor keterikatan pelanggan untuk tahun 2023 mencapai 87,33% that amid the challenging conditions in 2023, Waskita was still
dengan predikat Puas. Pencapaian tersebut membuktikan, bahwa able to strengthen customers’ trust and continually contribute to
di tengah kondisi yang cukup menantang di tahun 2023, Waskita national development.
masih dapat memperkuat kepercayaan terhadap pelanggan, dan
senantiasa berkontribusi dalam pembangunan nasional.
186 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 187
01
04
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
OPERASIONAL BISNIS PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS OPERATIONS Analysis
PT Waskita karya (Persero) Tbk atau Waskita, merupakan salah PT Waskita Karya (Persero) Tbk or Waskita, is one of the leading
satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka State-Owned Enterprises (SOEs) in Indonesia and plays a crucial role
di Indonesia yang memiliki peran besar dalam pembangunan in infrastructure development. As a development agent, Waskita is
infrastuktur. Sebagai agen pembangunan, Waskita senantiasa terlibat continuously entrusted and involved in every national development Fungsi
Tata
dan dilibatkan dalam setiap proses pembangunan nasional, dan process, and continues to record contributions in a number of Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
terus mencatatkan kontribusi dalam sejumlah proyek pembangunan infrastructure development projects in the country. In fact, Waskita Corporate
Business
Governance
Support
inftrastuktur di tanah air. Bahkan, Waskita telah mengembangkan has expanded its market share overseas, by opening branch offices in Functions
pangsa pasar ke luar negeri, dengan membuka kantor cabang di Dubai, Abu Dhabi and Jeddah. Waskita also continues to develop its
Dubai, Abu Dhabi, serta Jeddah. Waskita juga terus mengembangkan business by expanding the construction market. In addition, Waskita,
bisnisnya dengan memperluas pasar konstruksi. Selain itu, Waskita through its subsidiary entities and associated entities, continues
melalui entitas Anak Perusahaan dan entitas Asosiasi yang to develop its business in the fields of precast, concrete, property,
Tata
Tanggung
dimiliki, terus mengmbangkan bisnisnya dalam bidang precast, toll road construction and energy sector. Fundamentally, the goal Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
beton, properti, pembangunan jalan tol, serta sektor energi. Hal ini is to enhance the value and competitiveness of the Company, as Corporate Social
Governance
Responsibility
bertujuan secara fundamental untuk meningkatkan nilai dan daya an effort to strengthen the trust of stakeholders.
saing Perseroan, sebagai salah satu upaya untuk memperkuat
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Sejauh ini, sudah banyak prestasi monumental yang berhasil Up to date, Waskita has recorded many monumental achievements,
dicatatkan Waskita, salah satunya adalah pembangunan Bandara one of which is the construction of Soekarno-Hatta Airport. Currently, Tanggung
Soekarno-Hatta. Saat ini, Waskita juga menjadi salah satu perusahaan Waskita is also one of the state-owned companies trusted to work Jawab Sosial
Perusahaan
BUMN yang dipercaya untuk mengerjakan Proyek Strategis Nasional on the Government's National Strategic Project (PSN) and also the Corporate Social
Responsibility
(PSN) milik Pemerintah dan juga pembangunan mega proyek Ibu construction of the National Capital City (IKN) mega project. Waskita
Kota Nusantara (IKN). Waskita senantiasa berkontribusi dalam consistently contributes to developing the country and strives to
membangun negeri serta terus berupaya untuk meningkatkan improve the Company's performance amidst the current challenges.
kinerja Perseroan di tengah tantangan yang ada saat ini.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 187
Page 188
Sementara itu, sebagai salah satu Perusahaan konstruksi terkemuka di Meanwhile, as one of the leading construction companies
Indonesia, Waskita sendiri telah menjalankan bisnisnya berdasarkan in Indonesia, Waskita itself has run its business based on a
pola usaha unit bisnis yang telah ditetapkan, sebagaimana dijelaskan predetermined business pattern of business units, as explained
berikut ini. below.
Building Division
Kedudukan Di Jakarta (di bawah koordinasi Director of Operation I In Jakarta (under the Directorate of Operations I & QSHE)
Location & QSHE).
Lingkup Pekerjaan Bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Marketing to production for project work according to the
Scope of Work pekerjaan proyek sesuai segmentasi pasar Building Building Division market segmentation, including selected
Division, termasuk proyek-proyek investasi & investment & development projects determined by the
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Board of Board of Directors. Scope of work outside the Building
Directors. Lingkup pekerjaan di luar Building Division atas Division with approval from the Director of Business
persetujuan Director of Business Development. Development.
Daerah Operasi Seluruh Indonesia. Throughout Indonesia.
Operational Area
Batasan Nilai Kontrak Baru ≥ Rp100 miliar. ≥ Rp100 billion.
Limit of New Contract Value Proyek < Rp100 mlliar atas persetujuan Director of Project < Rp100 billion with approval from the Director of
Operation & QSHE Operation & QSHE
Area Representative Berfungsi sebagai Representative Office (RO) yang Function as Representative Office (RO) carrying out
menjalankan proses perintisan dan berkoordinasi dengan the pioneering process and coordinating with the Vice
Vice President Marketing Business Unit President Marketing Business Unit
Overseas Division
Kedudukan Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi I & QSHE). In Jakarta (under the Directorate of Operations I & QSHE).
Location
Lingkup Pekerjaan Bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Marketing to production for all Overseas Project Work,
Scope of Work seluruh Pekerjaan Proyek Luar Negeri, dan proyek lainnya and other projects including selected investment and
termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan development projects determined by the Board of
terpilih yang ditetapkan oleh Board of Directors. Directors.
Daerah Operasi Luar Negeri meliputi Middle East Asia, South East Asia, Overseas includes Middle East Asia, South East Asia,
Operational Area South Asia, Africa, dan pasar luar negeri lainnya. South Asia, Africa and other overseas markets.
Batasan Nilai Kontrak Baru Tidak ada batasan No limits
Limit of New Contract Value
Area Representative Berfungsi sebagai Representative Office (RO) yang Function as Representative Office (RO) carrying out
Area Representative menjalankan proses perintisan dan berkoordinasi dengan the pioneering process and coordinating with the Vice
Vice President Marketing Business Unit serta pengelolaan President Marketing Business Unit as well as managing
atas Kantor Cabang Luar Negeri (Overseas Division). the Overseas Division.
Infrastructure I Division
Kedudukan Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi II). In Jakarta (under the Directorate of Operations II).
Location
Lingkup Pekerjaan Bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Marketing to production for project work according to the
Scope of Work pekerjaan proyek sesuai segmentasi pasar Inftastructure Infrastructure I Division market segmentation, including
I Division, termasuk proyek-proyek investasi & selected investment & development projects determined
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Board by the Board of Directors. Scope of work outside
of Directors. Lingkup pekerjaan di luar Inftastructure Infrastructure I Division with approval from the Director of
I Division atas persetujuan Director of Business Business Development.
Development.
Daerah Operasi Seluruh Indonesia. Throughout Indonesia.
Operational Area
Batasan Nilai Kontrak Baru ≥ Rp100 miliar. ≥ Rp100 billion.
Limit of New Contract Value Proyek < Rp100 miliar atas persetuiuan Director of Project < Rp100 billion with approval from the Director of
Operation II Operation II
Area Representative Berfungsi sebagai Representative Office (RO) yang Function as Representative Office (RO) carrying out
Area Representative menjalankan proses perintisan dan berkoordinasi dengan the pioneering process and coordinating with the Vice
Vice President Marketing Business Unit President Marketing Business Unit
Infrastructure II Division
Kedudukan Di Jakarta (di bawah koordinasi Director of Operation III) In Jakarta (under the Directorate of Operations II).
Location
Lingkup Pekerjaan Bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Marketing to production for project work according to the
Scope of Work pekerjaan proyek sesuai segmentasi pasar Inftastructure Infrastructure II Division market segmentation, including
II Division, termasuk proyek-proyek investasi & selected investment & development projects determined
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Board by the Board of Directors. Scope of work outside
of Directors. Lingkup pekerjaan di luar Inftastructure Infrastructure II Division with approval from the Director of
II Division atas persetujuan Director of Business Business Development.
Development.
Daerah Operasi Seluruh Indonesia. Throughout Indonesia.
Operational Area
Batasan Nilai Kontrak Baru ≥ Rp100 miliar. ≥ Rp100 billion.
Limit of New Contract Value Proyek < Rp100 miliar atas persetuiuan Director of Project < Rp100 billion with approval from the Director of
Operation II Operation II
188 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 189
01
04
Infrastructure II Division
Area Representative Berfungsi sebagai Representative Office (RO) yang Function as Representative Office (RO) carrying out
menjalankan proses perintisan dan berkoordinasi dengan the pioneering process and coordinating with the Vice
Vice President Marketing Business Unit President Marketing Business Unit
Infrastructure III Division
Kedudukan Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi III). In Jakarta (under Operations Directorate III).
Location Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Lingkup Pekerjaan Bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Marketing to production for project work according
Scope of Work pekerjaan proyek sesuai segmentasi pasar Inftastructure to the Infrastructure III Division market segmentation,
III Division, termasuk proyek-proyek investasi & including selected investment & development projects
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Board determined by the Board of Directors. Scope of work
of Directors. Lingkup pekerjaan di luar Inftastructure outside Infrastructure III Division with approval from the
III Division atas persetujuan Director of Business Director of Business Development.
Development.
Daerah Operasi Seluruh Indonesia. Throughout Indonesia.
Laporan
Operational Area Manajemen
Management
Batasan Nilai Kontrak Baru ≥ Rp100 miliar. ≥ Rp100 billion. Report
Limit of New Contract Value Proyek < Rp100 miliar atas persetuiuan Director of Project < Rp100 billion with approval from the Director
Operation III of Operation III
Area Representative Berfungsi sebagai Representative Office (RO) yang Function as Representative Office (RO) carrying out
menjalankan proses perintisan dan berkoordinasi dengan the pioneering process and coordinating with the Vice
Vice President Marketing Business Unit President Marketing Business Unit
STRATEGI DAN KINERJA THE COMPANY’S STRATEGY AND Profil
Perusahaan
OPERASIONAL PERSEROAN OPERATIONAL PERFORMANCE Company Profile
Strategi Penyehatan dan Pemulihan Waskita's Financial Performance Revitalization and
Kinerja Keuangan Waskita Recovery Strategy
Saat ini, Waskita terus berupaya untuk meningkatkan kesehatan Currently, Waskita continues to strive to improve its financial health
Analisis dan
keuangan dan kinerja Perseroan dalam rangka mencapai visi untuk and performance in order to achieve its vision to "Become a Leading Pembahasan
Manajemen
“Menjadi Perusahaan Terdepan dalam Membangun Ekosistem yang Company in Building a Sustainable Ecosystem". This vision will be Management
Discussion and
Berkelanjutan”. Visi tersebut akan dicapai melalui sejumlah misi achieved through the following corporate missions: Analysis
perusahaan, sebagai berikut:
1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia berlandaskan 1. Increase human capital competency based on the Company's
nilai inti perusahaan AKHLAK. core value AKHLAK.
2. Menghadirkan produk dan jasa berkualitas terbaik dengan 2. Presenting the best quality products and services using the
menggunakan teknologi terkini dan sistem terintegrasi. latest technology and integrated systems. Tata
Fungsi
3. Memperkuat pengelolaan keuangan manajemen risiko dan 3. Strengthen financial management, risk management and Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
tata kelola Perusahaan. corporate governance. Corporate
Business
Governance
Support
4. Mengoptimalkan portofolio bisnis yang tepat dan terukur serta 4. Optimize an appropriate and measurable business portfolio Functions
menjadi agen pembangunan Pemerintah menuju Indonesia and become a government development agent towards an
Maju. advanced Indonesia.
5. Memperluas jaringan bisnis internasional dengan menjadi 5. Expanding international business networks by becoming a
pemain andal di pasar konstruksi global. reliable player in the global construction market.
Tata
Tanggung
6. Memperhatikan kepedulian sosial dan keseimbangan 6. Pay attention to social concerns and environmental balance Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
lingkungan dalam aktivitas bisnis Perusahaan. in the Company's business activities. Corporate Social
Governance
Responsibility
Memasuki tahun 2023, Waskita melanjutkan transformasi bisnis yang Entering 2023, Waskita continues its business transformation, which
tetap berfokus untuk memperkuat dan meningkatkan kesehatan remains focused on strengthening and improving the Company's
keuangan Perseroan dengan menerapkan strategi penyehatan financial health by implementing a financial health strategy, which
keuangan, yang terangkum dalam 8 (delapan) stream penyehatan is summarized in 8 (eight) Waskita financial health streams.
keuangan Waskita. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Berikut progres yang telah terlaksana sampai dengan 31 Desember The following is the progress that has been made up to December Corporate Social
Responsibility
2023, sebagaimana terlampir di bawah ini : 31, 2023, as attached below:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 189
Page 190
Tujuan Progres Hingga 31 Desember 2023
Stream Objective Progress until December 2023
Divestasi Ruas Tol Mengurangi beban keuangan & • Selama periode 2021-2023 telah dilaksanakan divestasi pada 7 ruas tol, yakni JMKT, JSB, CSJ, CTP,
utang Perusahaan CCT, SMR, dan PPTR dimana telah dilakukan pelunasan utang Perusahaan sebesar Rp1,3 Triliun
Reduce the Company's financial serta dekonsolidasi utang senilai Rp16,8 Triliun.
burden & debt • Perseroan terus berupaya melakukan divestasi atas ruas tol tersisa. Dalam waktu dekat, Perusahaan
akan melakukan divestasi ruas tol TJT pada awal 2024.
• During the 2021-2023 period, divestment was carried out on 7 toll roads, namely JMKT, JSB, CSJ,
CTP, CCT, SMR, and PPTR, where the Company's debt of Rp1.3 trillion has been repaid and debt
deconsolidation of Rp16.8 trillion has been conducted.
• The Company continues to strive to divest the remaining toll roads. In the near future, the
Company will divest the TJT toll road section in early 2024.
Penjaminan • Perolehan Modal kerja • Telah diperoleh fasilitas modal kerja sindikasi dengan Penjaminan Pemerintah sebesar Rp8,07
Pemerintah atas penyelesaian proyek Triliun pada tahun 2021 untuk penyelesaian proyek underlying Penjaminan.
Pinjaman dan • Penerbitan Obligasi/Sukuk • Telah diperoleh proceed sebesar Rp1,77 Triliun melalui penerbitan instrumen Obligasi III Tahun
Obligasi/Sukuk untuk memperoleh modal 2021 dengan Penjaminan Pemerintah.
Government kerja dan refinancing obligasi • Telah diperoleh proceed sebesar Rp3,27 Triliun melalui penerbitan instrumen Obligasi IV dan Sukuk
Guarantee for Loans jatuh tempo Mudharabah I Tahun 2022 dengan Penjaminan Pemerintah.
and Bonds/Sukuk • Obtaining working capital for • Saat ini, Perseroan dalam proses penyelesaian sisa proyek underlying Penjaminan dan penyerapan
project completion sisa dana Sukuk Mudharabah I sesuai peruntukannya.
• Issuance of Bonds/Sharia • Syndicated working capital facilities have been obtained with a Government Guarantee
Bonds to obtain working amounting to Rp8.07 trillion in 2021 for the completion of underlying Guarantee project.
capital and refinancing • Proceeds of Rp1.77 Trillion have been obtained through the issuance of Bond III 2021 instruments
maturing bonds with Government Guarantee.
• Proceeds of Rp3.27 Trillion have been obtained through the issuance of Bond IV and Mudharabah
Sharia Bond I 2022 instruments with Government Guarantee.
• Currently, the Company is in the process of completing the remainder of underlying Guarantee
project and absorbing the remainder of Mudharabah Sharia Bond I funds according to their
allocation.
Restrukturisasi Utang Restrukturisasi utang di tingkat • Telah ditandatangani Master Restructuring Agreement (MRA) pada Agustus 2021 dimana terdapat
Induk Waskita Induk. penyesuaian tingkat suku bunga menjadi 5,50% per tahun dengan tenor hingga 2026 dengan opsi
Parent Debt Debt restructuring at Waskita perpanjangan s.d. 2031.
Restructuring Parent level. • Sejak kuartal IV 2022, Perseroan bersama Konsultan Konsorsium melaksanakan proses reviu atas
implementasi MRA secara komprehensif mengingat implementasi MRA 2021 belum berjalan
optimal.
• Sampai dengan kuartal ke-IV 2023, Perseroan telah menyampaikan usulan persetujuan
restrukturisasi kepada Kreditur Perbankan dan Pemegang Obligasi, dan masih dalam proses
persetujuan di masing-masing Kreditur.
• The Master Restructuring Agreement (MRA) was signed in August 2021, where there is an
adjustment in the interest rate to 5.50% per year with a tenor until 2026 with an extension option
until 2031.
• Since the fourth quarter of 2022, the Company together with Consortium Consultants have
carried out a comprehensive review process on the implementation of MRA considering that the
implementation of MRA 2021 has not run optimally.
• As of the fourth quarter of 2023, the Company has submitted a restructuring approval proposal to
Banking Creditors and Bondholders, and is still in the approval process for each Creditor.
Restrukturisasi Utang Restrukturisasi utang pada 4 anak • WSBP
Anak Usaha usaha Perseroan yaitu WSBP, WTR, a. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 30 Juni 2023
Subsidiary Debt WKR, WKI. telah disetujui, sehingga WSBP mendapatkan persetujuan melakukan implementasi
Restructuring Debt restructuring in the seluruh skema dalam perjanjian perdamaian, termasuk konversi utang menjadi saham &
Company's 4 subsidiaries, namely Obligasi Wajib Konversi (OWK).
WSBP, WTR, WKR, WKI. b. WSBP sedang dalam proses pelaksanaan aksi korporasi sesuai ketentuan perjanjian
perdamaian.
• WTR
a. PPTR & PBTR selesai restrukturisasi di 2021.
b. TJT selesai restrukturisasi di 2022.
c. KKDM selesai restrukturisasi di 2023.
d. Proses restrukturisasi WBW masih berjalan.
• WKR
a. Salah satu Kreditur Perbankan telah menyepakati restrukturisasi pada September 2023.
b. Sampai dengan kuartal ke-IV, terdapat satu instrumen MTN dan satu Kreditur Perbankan
lainnya yang masih dalam proses restrukturisasi.
• WKI
a. Perjanjian Restrukturisasi telah ditandatangani pada September 2023
• WSBP
a. The resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 30,
2023 was approved, hence WSBP received approval to implement all schemes in the
peace agreement, including the conversion of debt into shares & Mandatory Convertible
Bonds (OWK).
b. WSBP is in the process of implementing corporate actions in accordance with the peace
agreement.
• WTR
a. PPTR & PBTR completed restructuring in 2021.
b. TJT completed restructuring in 2022.
c. KKDM completed restructuring in 2023.
d. WBW’s restructuring process is still ongoing.
• WKR
a. One of the banking creditors has agreed to restructuring in September 2023.
b. As of the fourth quarter, there was one MTN instrument and one other banking creditor
that was still in the restructuring process.
• WKI
a. Restructuring Agreement was signed in September 2023
190 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 191
01
04
Tujuan Progres Hingga 31 Desember 2023
Stream Objective Progress until December 2023
Penyelesaian Jalan Upaya penyelesaian konstruksi • Ruas Tol Kapal Betung (KAPB)
Tol Khusus dan sekuritisasi atas ruas tol a. Telah diterima dana PMN 2021 sebesar Rp3 Triliun untuk penyelesaian ruas tol KAPB.
Completion of Special khusus b. Telah ditandatangani fasilitas pinjaman dari PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) sebesar
Toll Roads Efforts to complete construction Rp2,9 Triliun di Juni 2022.
and securitization of special toll c. Telah dirumuskan rencana dan skema penyelesaian ruas tol KAPB dengan PMN 2024
roads melalui BUMN lain.
• Ruas Tol Kuala Tanjung - Tebing Tinggi - Parapat (KTTP)
a. Perseroan masih dalam proses pelepasan kepemilikan kepada Pemegang Saham Ikhtisar Kinerja
Performance
Mayoritas. Highlight
• Kapal Betung Toll Road (KAPB)
a. 2021 PMN funds amounting to Rp3 trillion have been received for the completion of KAPB
toll road section.
b. A loan facility has been signed from PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) amounting to
Rp2.9 trillion in June 2022.
c. Plans and schemes for completing KAPB toll road section with PMN 2024 have been
formulated through other SOEs.
• Kuala Tanjung - Tebing Tinggi - Parapat Toll Road (KTTP)
Laporan
a. The Company is still in the process of releasing ownership to the Major Shareholders. Manajemen
Management
Penyertaan Modal Memperkuat struktur permodalan • Telah diperoleh PMN 2021 sebesar Rp7,9 Triliun & Rights Issue sebesar Rp1,5 Triliun untuk Report
Negara (PMN) dan Perseroan penyelesaian 7 ruas tol dan modal kerja Perseroan.
Rights Issue Strengthening the Company's • Terkait PMN 2022 sebesar Rp3 Triliun, Waskita telah menerima surat nomor S-410/MBU/08/2023
State Capital capital structure dari KBUMN pada tanggal 2 Agustus 2023 dimana telah dilakukan pengembalian dana PMN ke
Participation (PMN) Kas Negara dan proses Rights Issue tidak dapat dilanjutkan.
and Rights Issue • Sampai dengan kuartal ke-IV 2023, Perseroan masih dalam proses penyerapan dana dan progres
fisik atas PMN 2021.
• 2021 PMN of Rp7.9 Trillion & Rights Issue of Rp1.5 Trillion has been obtained for the completion of 7
toll roads and the Company's working capital. Profil
• Regarding 2022 PMN amounting to Rp3 trillion, Waskita has received letter number S-410/ Perusahaan
Company Profile
MBU/08/2023 from KBUMN on August 2, 2023, where the PMN funds have been returned to the
State Treasury and the Rights Issue process cannot be continued.
• As of the fourth quarter of 2023, the Company is still in the process of absorbing funds and
physical progress on PMN 2021.
Transformasi Bisnis Mencapai sustainable growth • Telah diluncurkan program transformasi bisnis pada 17 Agustus 2021.
Business dan menjadi leader pada sektor • Dilaksanakannya implementasi program transformasi bisnis secara berkelanjutan sesuai
Transformation champion dengan pilar dan fondasi transformasi yaitu Portfolio & Innovation, Lean, Digital, Financial, Risk
Achieve sustainable growth and Management, dan Talent Engine. Analisis dan
Pembahasan
become a leader in the champion • Perseroan dalam proses implementasi Scale Up Lean Construction pada proyek berjalan dan lean Manajemen
sector di Corporate Office, implementasi proses tender komprehensif melalui Winning War Room, serta Management
Discussion and
proses pengembangan Digital Control Tower sebagai single source of truth pengendalian proyek. Analysis
• The business transformation program was launched on August 17, 2021.
• Implementing the business transformation program on an ongoing basis in accordance with the
pillars and foundations of transformation, namely Portfolio & Innovation, Lean, Digital, Financial, Risk
Management and Talent Engine.
• The Company is in the process of implementing Scale Up Lean Construction on ongoing and
lean projects at the Corporate Office, implementing a comprehensive tender process through the
Winning War Room, as well as the Digital Control Tower development process as a single source of
Fungsi
Tata
truth for project control. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Penerapan Pedoman Proses pengambilan keputusan, • Telah dibentuk Komite Investasi dan Komite Manajemen Risiko Konstruksi pada Agustus 2021 Corporate
Business
Tata Kelola dan penerapan pedoman tata kelola untuk perolehan proyek investasi dan konstruksi. Governance
Support
Functions
Manajemen Risiko dan manajemen risiko • Perseroan akan melakukan penilaian maturitas yang dilakukan oleh Konsultan Independen
Implementation of Decision making process, dan dengan metode perhitungan yang diatur di dalam petunjuk teknis yang diterbitkan oleh
Governance and implementation of governance Kementerian BUMN untuk observasi penilaian penerapan manajemen risiko tahun 2023.
Risk Management guidelines and risk management • Perseroan dalam proses penyesuaian organ pengelola manajemen risiko sesuai Permen BUMN
Guidelines No.2/2023.
• An Investment Committee and a Construction Risk Management Committee were formed in
August 2021 to acquire investment and construction projects. Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
• The Company will carry out a maturity assessment, by an Independent Consultant and using Perusahaan
the calculation method regulated in the technical instructions issued by the Ministry of SOE for Corporate Social
Governance
Responsibility
observation of the assessment of risk management in 2023.
• The Company is in the process of adjusting its risk management management organs in
accordance with SOE Ministerial Regulation No.2/2023.
Transformasi Bisnis Business Transformation
Sebagai bagian dari 8 stream penyehatan keuangan Waskita, As part of Waskita's 8 financial restructuring streams, Transformation Tanggung
Transformasi merupakan program yang Waskita terapkan agar is a program implemented by Waskita to ensure sustainaible growth Jawab Sosial
Perusahaan
bisnis Waskita dapat tumbuh di masa depan (sustainable growth) for its business with the support of income diversification, increasing Corporate Social
Responsibility
dengan dukungan oleh diversifikasi pendapatan, peningkatan efficiency, developing competitiveness, improving financial health,
efisiensi, pengembangan daya saing, peningkatan kesehatan human capital capability development, and business risks control.
keuangan, pengembangan kemampuan sumber daya manusia, Waskita Transformation Program was launched in August 2021 with
dan pengendalian risiko usaha. Program Transformasi Waskita ultimate goals and programs outlined in the following visualization
diluncurkan pada Bulan Agustus 2021 dengan ultimate goals dan of Transformation House:
program yang dituangkan dalam visualisasi Rumah Transformasi
berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 191
Page 192
RUMAH TRANSFORMASI
Transformation House
#1 EPC 2X Market Cap 3X EBITDA
Portofolio & Inovasi Lean Digital
Where we play How we play How we differentiable
Finansial: Merestrukturisasi dan mengelola keuangan agar berkelanjutan
Financial: Restructuring and managing finances to be sustainable
Manajemen Risiko: Memahami dan mengendalikan berbagai risiko
Risk Management: Understanding and controlling various risks
Talent Engine: Menarik minat dan mengembangkan talenta yang tepat
Talent Engine: Attract and develop the right talent
Budaya: Penerapan tinggi core values AKHLAK
Culture: High implementation of AKHLAK core values
Terdapat tiga cita-cita yang tertuang dalam atap rumah Transformasi There are three goals stated in the roof of the Transformation house,
yaitu menjadi perusahaan di bidang Engineering, Procurement, namely to become the number one in Engineering, Procurement,
Construction (EPC) nomor satu di Indonesia, melipatgandakan Construction (EPC) company in Indonesia, double market
kapitalisasi pasarnya sebesar dua kali lipat, dan EBITDA tahunannya capitalization, and triple annual EBITDA. To achieve these goals,
sebesar tiga kali lipat. Untuk mencapai tujuan tersebut, Transformasi the Transformation has six programs contained in three program
memiliki enam program yang tertuang dalam tiga pilar program pillars, namely Portfolio & Innovation, Lean, and Digital, as well as
yaitu Portfolio & Innovation, Lean, dan Digital, serta tiga landasan three program foundations, namely Financial, Risk Management,
program yaitu Financial, Risk Management, dan Talent Engine. Pilar and Talent Engine. The pillars and foundation of the transformation
dan landasan program transformasi tersebut didukung internalisasi program are supported by the internalization of AKHLAK values in
nilai-nilai AKHLAK sesuai dengan core values Kementerian BUMN. accordance with the core values of the Ministry of SOE. In general,
Secara garis besar, tujuan dari enam program transformasi bisnis the objectives of Waskita's six business transformation programs
Waskita sebagaimana diuraikan di atas adalah sebagai berikut: as described above are as follows:
1. Portfolio & Innovation: Strategi portofolio bisnis Waskita untuk 1. Portfolio & Innovation: Waskita's business portfolio strategy
meningkatkan kompetensi Perusahaan dalam meningkatkan to enhance the Company's competency in increasing business
daya saing bisnis. competitiveness.
2. Lean: Strategi Waskita untuk meningkatkan keunggulan 2. Lean: Waskita's strategy to increase competitive advantage,
kompetitif, efisiensi dan efektivitas dalam operasional efficiency and effectiveness in the Company's operations.
Perusahaan.
3. Digital: Strategi untuk menciptakan pertumbuhan yang lebih 3. Digital: Strategy to create faster growth and increase
cepat dan meningkatkan produktivitas serta efisiensi dalam productivity and efficiency in business processes.
proses bisnis.
4. Financial: Strategi untuk meningkatkan fundamental keuangan 4. Financial: Strategy to improve Waskita's financial fundamentals.
Waskita. 5. Risk Management: Strategy to optimize business risk control
5. Risk Management: Strategi untuk mengoptimalkan faced by Waskita.
pengendalian risiko usaha yang dihadapi Waskita. 6. Talent Engine: Waskita's Human Capital talent development
6. Talent Engine: Strategi pengembangan talenta SDM Waskita strategy based on AKHLAK values.
berdasarkan nilai-nilai AKHLAK.
192 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 193
01
04
Realisasi Program Transformasi Realization of Business Transformation Program in
Bisnis di tahun 2023 2023
Kinerja breakthrough program di tahun 2023 dalam nilai yang The performance of breakthrough program in 2023 in terms of value
terangkum dalam gambar berikut: is summarized in the following figure:
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Penciptaan Nilai: ~121 M Potensi Efisiensi
Laporan
Manajemen
Management
Report
Portofolio & Inovasi Lean Digital
Where we play How we play How we differentiable
Finansial: Merestrukturisasi dan mengelola keuangan agar berkelanjutan Peningkatan rasio lancar
Financial: Restructuring and managing finances to be sustainable 2,28x Increasing current ratio
Profil
Perusahaan
Manajemen Risiko: Memahami dan mengendalikan berbagai risiko Company Profile
Risk Management: Understanding and controlling various risks 4 Program pengembangan Kompetensi Risk Management 2023
Risk Management Competency development program in 2023
Talent Engine: Menarik minat dan mengembangkan talenta yang tepat
Talent Engine: Attract and develop the right talent 49 Program Pengembangan kapabilitas terealisasi di 2023
The capability development program realized in 2023
Budaya: Penerapan tinggi core values AKHLAK
Culture: High implementation of AKHLAK core values
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Pada pilar Portfolio & Innovation, terdapat realisasi perolehan nilai In the Portfolio & Innovation pillar, there was a realization of the Analysis
kontrak baru sebesar 14,53 Triliun dengan kemenangan tender acquisition of new contract value of 14.53 trillion with tender
sebesar 23,9% yang disertai pelaksanaan 16 Program tender won of 23.9% accompanied by the implementation of 16 Winning
Winning WarRoom diantaranya untuk segmentasi bendungan, WarRoom tender programs including for segmentation of dams,
jalan, gedung, dan airport, serta pendandatangan MoU partnership roads, buildings and airports, as well as the signing of an MoU
dengan perusahaan yang memiliki kompetensi di bidang konstruksi partnership with companies that have competence in the fields of Fungsi
Tata
air, beton, dan kelistrikan. Pada pilar Lean terdapat program lean at water, concrete and electrical construction. In the Lean pillar there Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
site untuk optimalisasi proses produksi konstruksi pada lebih dari 60 is a lean at site program to optimize the construction production Corporate
Business
Governance
Support
proyek berjalan yang menghasilkan potensi efisiensi sebesar 105,9 process on more than 60 ongoing projects which results in potential Functions
Miliar serta pelaksanaan program lean office yang diharapkan dapat efficiency of IDR 105.9 billion as well as the implementation of a
menekan beban umum administrasi Waskita. Untuk pilar Digital, telah lean office program which is expected to reduce Waskita's general
dilakukan pemenuhan gap INDI 4.0 yang melampaui target yang administrative burden. For the Digital pillar, the INDI 4.0 gap has
ditetapkan untuk tahun 2023, telah dilakukan asesmen kematangan been fulfilled which exceeds the target set for 2023, an assessment
Tata
Tanggung
TI dan kematangan keamanan siber, serta proses pengembangan of IT maturity and cyber security maturity has been carried out, Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
aplikasi digital control tower (DCT) untuk pengendalian proyek as well as the process of developing a digital control tower (DCT) Corporate Social
Governance
Responsibility
yang saat ini dalam proses penyesuaian dengan beberapa aplikasi application for project control which is currently in the process
lainnya, termasuk SAP, scheduling, risiko, dan QHSE. of being adjusted with several other applications, including SAP,
scheduling, risk, and QHSE.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 193
Page 194
PENYERAHAN HASIL PENGUKURAN KEMATANGAN KEAMANAN SIBER WASKITA TAHUN 2023 OLEH DIREKTORAT
KEAMANAN SIBER BADAN SIBER DAN SANDI NEGARA RI
Handover of Waskita cyber security maturity measurement results in 2023 by the Cyber Security Directorate of the Indonesian
National Cyber and Crypto Agency
Pada landasan di sektor Finance terdapat peningkatan pada rasio In the Finance sector, there has been an increase in the Company’s current
lancar Perusahaan sebesar 2,28x atas perbandingan laporan inhouse ratio by 2.28x based on the comparison of the 2023 in-house standalone
standalone 2023 dibandingkan dengan September 2021 (awal report compared to September 2021 (the start of the transformation), as well
pelaksanaan transformasi), serta realisasi program Receivable War as the realization of the Receivable War Room program which has facilitated
Room yang telah membantu pencairan termin Waskita di tahun 2023. the disbursement of Waskita's terms in 2023. In the Risk management
Pada landasan Risk management diantaranya terealisasi program sector, initiatives include the realization of Risk Management competency
pengembangan kompetensi Risk Management yang mencakup development program, which includes procedure updates, go-live of the
pembaharuan prosedur, go-live aplikasi risiko versi terbaru, program latest risk application version, certification programs, and rejuvenation of
sertifikasi, dan peremajaan learning management system. Lalu pada the learning management system. Additionally, in the Reorganization &
Reorganization & Talent terlaksana penyesuaian struktur guna Talent, structural adjustments have been made to improve business process
meningkatkan efektifitas proses bisnis serta terlaksana 49 sertifikasi effectiveness, and 49 certifications and training programs supporting the
dan pelatihan yang mendukung program Transformasi. Transformation program have been implemented.
Tindak Lanjut Program Transformasi Bisnis Waskita Follow-up on Waskita Business Transformation Program
Saat ini program transformasi dalam persiapan untuk perumusan Currently, the transformation program is in preparation for
atap, pilar, dan pondasi baru menyesuaikan dengan RJPP Waskita formulating new roof, pillars, and foundation in accordance with
selanjutnya yang mengacu kepada MRA review tahap II serta Waskita's next RJPP, referring to the MRA review phase II and the
kondisi kesehatan perusahaan. Bersamaan dengan hal tersebut, Company's health condition. Alongside this, several sustainability
beberapa rencana dan strategi keberlanjutan Transformasi untuk plans and strategies for the Transformation in 2024 have been
tahun 2024 dimulai dari pilar Portfolio meliputi strategi dalam initiated. In the Portfolio pillar, include strategies for optimizing the
optimalisasi perolehan nilai kontrak baru, keberlanjutan program acquisition of new contract values, sustaining the winning war room
winning war room, dan peningkatan kualitas dokumen tender. Dari program, and enhancing the quality of tender documents. In terms
sisi lean, keberlanjutan program scale up Lean at Site dengan target of lean, the sustainability of Lean at Site scale-up program aims for
efisiensi dari nilai pendapatan usaha seluruh proyek berjalan dan efficiency targets across the revenue of all ongoing and new projects,
proyek baru yang disertai dengan pelaksanaan scale up last planner accompanied by the implementation of the last planner system
system serta keberlanjutan program lean office guna efisiensi scale-up and the lean office program for further BUA efficiency. In
BUA lebih lanjut. Untuk pilar Digital terdapat beberapa inisiatif the Digital pillar, initiatives include the development of SAP features
diantaranya pengembangan fitur SAP untuk pengelolaan keuangan for more effective financial and accounting management, gap
dan akuntansi yang lebih efektif, pemenuhan gap atas asesmen fulfillment in INDI assessment to measure the Company's readiness
INDI untuk mengukur kesiapan perusahaan menuju transformasi for Industry 4.0 transformation, and optimization of the digital control
industri 4.0, dan optimalisasi aplikasi digital control tower. Untuk tower application. For enabler programs, starting from finance, the
program enabler dimulai dari finance yaitu keberlanjutan program sustainability of receivable war room program, the formation of a task
receivable war room, pembentukan tim taskforce untuk piutang force team for receivables in special handling, and the sustainability
dalam penanganan khusus, serta keberlanjutan monitoring of monitoring the Subsidiary Transformation program are outlined.
program Transformasi Anak Perusahaan. Dalam Risk Management In the Risk Management, there is the Risk Maturity Index (RMI) 2024
194 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 195
01
04
terdapat penilaian Risk Maturity Index (RMI) 2024 yang diikuti assessment followed by the preparation and implementation of a
dengan penyusunan dan implementasi roadmap penguatan roadmap to strengthen risk management in the Company based on
manajemen risiko di Perseroan berdasarkan hasil RMI tersebut. the RMI results. In the Reorganization & Talent, there is a delay in
Pada Reorganization & Talent terdapat penundaan pelaksanaan recruitment to support efficiency programs in 2024. There are also
rerkrutmen guna mendukung program efisiensi di tahun 2024. Juga plans for other enabler programs, including increasing awareness
terdapat rencana pada program enabler lain diantaranya adalah of the 2024 transformation program throughout the Company,
peningkatan tingkat awareness program transformasi 2024 kepada planned publication for stakeholders, implementation of the zero
seluruh lini di perusahaan, pelaksanaan publikasi terencana bagi para construction failure program, and SER collaboration programs by Ikhtisar Kinerja
Performance
stakeholders, pelaksanaan program zero construction failure, dan involving subsidiaries and other SOES and companies. Highlight
program kolaborasi TJSL dengan menggandeng anak Perusahaan
serta BUMN dan Perusahaan lainnya.
Strategi Operasional Bisnis Perseroan The Company’s Business Operational Strategy
Waskita terus berupaya untuk mengembangkan kapasitasnya Waskita strives to continuously develop its capacity in realizing
secara terus-menerus dalam mewujudkan visi dan misi, sesuai its vision and mission, according to the direction of business Laporan
Manajemen
arah transformasi bisnis yang tengah dilaksanakan. Upaya tersebut transformation being carried out. These efforts were realized through Management
Report
diwujudkan melalui perolehan kontrak pekerjaan yang berhasil the acquisition of work contracts which were successfully obtained
diperoleh Perseroan untuk tahun 2023, melalui 3 (tiga) model bisnis by the Company for 2023, through 3 (three) work contract business
kontrak kerja, yaitu: models, namely:
1. Kontrak Kerja yang Ditangani Sendiri 1. Construction Services Contract;
2. Kerja Sama Operasi (KSO) 2. Joint Operations (JO);
Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan pihak lain The Company conducts joint operations with other parties as
Profil
sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan sebuah proyek. one of the strategies to obtain a project. Join operations is a Perusahaan
Company Profile
Kerja sama operasi adalah suatu bentuk kerja sama dengan form of cooperation with JO partners, aim to obtain optimal
mitra KSO yang tujuannya untuk mendapatkan sinergi yang synergy related to technical and nontechnical competencies
optimal terkait dengan kompetensi teknis maupun non-teknis in order to acquire the project and its implementation, so that
dalam rangka mendapatkan proyek dan pelaksanaannya, the Company gain value added in the form of profit, technology
sehingga Perseroan memperoleh nilai tambah berupa laba, transfer, and experience. JO projects are recorded only for
transfer teknologi, serta pengalaman. Proyek proyek KSO hanya contract value and profit.
Analisis dan
dicatat nilai kontrak dan labanya saja. Pembahasan
Manajemen
3. Investasi 3. Investment Management
Discussion and
Perseroan melakukan investasi dalam bidang produksi/ The Company has invested in concrete production/ Analysis
manufaktur beton, konstruksi dan konsesi jalan tol, properti, manufacturing, construction and concessions of toll road,
realti, hotel, dan infrastruktur non jalan tol melalui Anak property, realty, hotels and non-toll road infrastructure through
Perusahaan, yaitu PT Waskita Beton Precast Tbk, PT Waskita its subsidiaries, namely PT Waskita Beton Precast Tbk, PT
Toll Road, PT Waskita Karya Realty, dan PT Waskita Karya Waskita Toll Road, PT Waskita Karya Realty, and PT Waskita
Infrastruktur. Karya Infrastruktur. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Sementara itu, Waskita tercatat memiliki 3 (tiga) jenis kontrak yang The Company has 3 (three) types of contracts that are managed Corporate
Business
Governance
Support
dikelola berdasarkan penerapan masing-masing model bisnis kontrak based on the implementation of each business contract business Functions
kerja, yaitu: model, including:
1. Kontrak Lump Sum 1. Lump Sum Contract
Kontrak lump sum merupakan kontrak pengadaan barang/ A lump sum contract is a procurement contract for the
jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan yang ditawarkan completion of all work offered in accordance with agreed terms
Tata
Tanggung
sesuai dengan persyaratan yang disepakati meliputi gambar, including drawings, specifications, schedules, and others within Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
spesifikasi, schedule, dan lainnya dalam jangka waktu tertentu a specified period with a determined and fixed amount of prices. Corporate Social
Governance
Responsibility
dengan jumlah harga yang pasti dan tetap. Seluruh elemen All elements in the contract are agreed in writing before the
dalam kontrak disetujui secara tertulis sebelum pekerjaan work begins. the service user pays the price for the completion
dimulai. Pengguna jasa membayar harga atas penyelesaian of work based on the predetermined payment method.
pekerjaan berdasarkan cara pembayaran yang telah ditetapkan.
2. Kontrak Unit Price 2. Unit Price Contract
Kontrak Unit Price merupakan kontrak pengadaan barang/ Unit price contract is a goods/services procurement contract Tanggung
jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu for the completion of all work within a certain time limit based Jawab Sosial
Perusahaan
tertentu berdasarkan harga satuan yang pasti dan tetap untuk on a determined and fixed unit price for each unit of work with Corporate Social
Responsibility
setiap satuan pekerjaan dengan spesifikasi tertentu. certain specifications
3. Kontrak Design and Build 3. Design and Build Contract
Kontrak Design and Build merupakan kontrak proyek yang Design and build contracts are project contracts where the
pekerjaan dan perencanaan dan pelaksanaannya diserahkan planning and implementation work is assigned to a service
kepada satu penyedia jasa (perencana) ditunjuk oleh kontraktor, provider (planner) appointed by the contractor, not by the
bukan oleh pengguna jasa atau kepada suatu badan kerja sama service user or to a cooperation agency between the planner
antara perencana dan kontraktor. and the contractor.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 195
Page 196
Kinerja Operasional Operational Performance
Perolehan Kontrak Kerja Waskita Secara Konsolidasian Consolidated Contract Acquisition
Sepanjang tahun 2023, Waskita bersama grup usahanya, telah Throughout 2023, Waskita, jointly with its business group, has
mengikuti sejumlah lelang pekerjaan di berbagai industri dengan participated in a number of job auctions in various industries with
perincian dan perbandingannya dengan tahun sebelumnya, adalah details and comparisons with the previous year, as attached below.
sebagaimana terlampir berikutini.
Pertumbuhan/
Uraian Tahun 2023 Tahun 2022 Perubahan
Description Year 2023 Year 2022 Growth/Change
(%)
Lelang Diikuti (proyek) 177 204 -13,24%
Auction Participated (project)
Nilai lelang Diikuti (Rp-miliar) 48.227,75 68.832,41 -29,93%
Value of Auction Participated (Rp-billion)
Lelang Dimenangkan (proyek) 33 38 -13,16%
Auction Won (project)
Nilai lelang Dimenangkan (Rp-miliar) 12.719,83 15.513,73 -18,01%
Value of Auction won (Rp-billion)
Lelang dalam Proses Evaluasi 19 26 -26,92%
Auction in Evaluation Process
Lelang Dimenangkan (%) (by Value) 30,82% 31,22% -1,28%
Auction Won (%) (by Value)
Nilai Kontrak Baru (WSBP) (Rp-miliar) 1.736,63 1.509,75 15,03%
New Contract Value (WSBP) (Rp-billion)
Nilai Kontrak Baru (WKI) (Rp-miliar) 442,48 732,71 -39,61%
New Contract Value (WKI) (Rp-billion)
Nilai Kontrak Baru (WKR) (Rp-miliar) 239,01 376,82 -36,57%
New Contract Value (WKR) (Rp-billion)
Penunjukan Langsung (proyek) 4 10 -60,00%
Direct Appointment (project)
Nilai Penunjukan Langsung (Rp-miliar) 265,94 422,83 -37,10%
Value of Direct Appointment (Rp-billion)
Kerja Tambah (proyek) 60 49 22,45%
Additional Work (project)
Jumlah Nilai Kerja Tambah (Rp-miliar) 1.542,82 1.677,58 -8,03%
Value of Additional Work (Rp-billion)
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengikuti lelang sebanyak 177 In 2023, the Company participated in auctions for 177 projects
proyek dengan nilai total sebesar Rp48.227,75 miliar mengalami with a total value of Rp48,227.75 billion, experiencing a decrease
penurunan Rp20.604,65 miliar di banding tahun 2022 yang tercatat of Rp20,604.65 billion compared to 2022 which was recorded at
sebesar Rp68.832,41 miliar. Dari keseluruhan lelang proyek yang Rp68,832.41 billion. Of all the project auctions that were participated
diikuti, Perseroan tercatat telah berhasil memenangkan 33 lelang in, the Company was recorded as having succeeded in winning 33
proyek di tahun 2023, dengan nilai sebesar Rp12.719,83 miliar. Jika project auctions in 2023, with a value of Rp12,719.83 billion. Overall,
di lihat secara keseluruhan tingkat keberhasilan pemenangan lelang the success rate of winning project auctions in 2023, which was
proyek di tahun 2023, yang tercatat sebesar 30,82%, mengalami recorded at 30.82%, has decreased compared to 2022 which was
penurunan di banding tahun 2022 yang tercatat sebesar 31,22%. recorded at 31.22%. This was mainly attributed to the composition
Hal tersebut terutama disebabkan oleh komposisi nilai proyek yang of the value of projects won is smaller compared to 2022.
dimenangkan lebih kecil dibandingkan dengan tahun 2022.
Kenaikan / Penurunan
2023 2022 Increase / Decrease
Segmen Kontribusi
Jumlah (Juta) Jumlah (Juta) Kontribusi Jumlah (Juta) Persentase
Contribution Amount
Amount (Million) (Million) Contribution Amount (Million) Percentage
(%) (%) (%)
Infrastructure Connectivity 9.361.438,66 55,24% 11.454.203,20 56,61% 2.092.764,54 -18,27%
Building 2.872.457,72 16,95% 3.834.436,13 18,95% 961.978,41 -25,09%
Water Infrastructure 2.250.479,88 13,28% 1.627.325,69 8,04% 623.154,19 38,29%
Subsidiary 2.418.122,26 14,27% 2.619.280,52 12,95% 201.158,26 -7,68%
EPC 44.219,54 0,26% 445.373,12 2,20% 401.153,58 -90,07%
Others - 0,00% 252.810,85 1,25% - -
Total 16.946.718,05 100,00% 20.233.429,51 100,00% 3.286.711,46 -16,24%
196 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 197
01
04
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER
BUSINESS SEGMENT
Waskita menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan Waskita presents operating segments based on financial information
yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam used by operational decision makers in assessing segment
menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang performance and determining the allocation of resources owned.
dimiliki. Segmen operasi tersebut didasarkan pada aktivitas dari The operating segment is based on the activities of each legal entity
masing-masing kegiatan operasi entitas legal di dalam Perseroan. operating activity within the Company. Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Secara lebih lanjut, Waskita memahami segmen operasi sebagai komponen Furthermore, Waskita recognizes operating segments as components
dari entitas, (1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh of entities, (1) which are involved in business activities that earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban revenues and incur expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang related to transactions with other components of the same entity),
sama), (2) yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil (2) of which the result of its operations are regularly reviewed by
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya the operational decision maker to make decisions about resources Laporan
Manajemen
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan (3) to be allocated to the segment and assess its performance; and (3) Management
Report
yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia. for which separate proprietary financial information is available.
Adapun segmen operasi Waskita yang dikelompokkan berdasarkan Therefore, Waskita's operating segments that are grouped based on
aktivitas usaha yang dikerjakan, adalah dengan perincian business activities undertaken are as the following details:
sebagaimana berikut ini:
1. Segmen Konstruksi. 1. Construction Segment.
Profil
2. Segmen Tol. 2. Toll segment. Perusahaan
Company Profile
3. Segmen Precast. 3. Precast Segment.
4. Segmen Properti dan Hotel. 4. Property and Hotel Segment.
5. Segmen Infrastruktur Lainnya. 5. Other Infrastructure Segment.
6. Segmen Sewa Gedung. 6. Building Rental Segment.
Uraian mengenai deskripsi, produktivitas, pendapatan, dan A description of productivity, revenues, and profitability of each of
Analisis dan
profitabilitas dari masing-masing segmen usaha Perseroan untuk the Company's business segments for 2023 is as follows. Pembahasan
Manajemen
tahun 2023 adalah sebagai berikut. Management
Discussion and
Analysis
Segmen Konstruksi Construction Segment
Perseroan senantiasa mengembangkan potensinya di industri jasa The Company continues to develop its potential in the national construction
konstruksi nasional melalui kinerja Segmen Konstruksi yang terdiri service industry through the performance of the Construction Segment,
dari 5 (lima) Divisi, yaitu: Building Division, Infrastructure I Division, which consists of 5 (five) Divisions, namely: Building Division, Infrastructure
Infrastructure II Division, EPC Division, dan Overseas Division. I Division, Infrastructure II Division, EPC Division, and Overseas Division. Fungsi
Tata
Segmen Konstruksi merupakan segmen unggulan Perseroan dalam The Construction segment is the Company’s leading segment in realizing Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan melalui penerapan the Vision and Mission that has been set through the implementation of Corporate
Business
Governance
Support
program konstruksi yang inovatif dan mengikuti tren perkembangan innovative construction programs and following the latest development Functions
terkini di industri konstruksi tanah air. trends in national construction industry.
Selain itu, Perseroan melalui entitas anak Perusahaan yakni, Apart from that, the Company through its subsidiary, PT Waskita
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) juga menyediakan jasa Beton Precast Tbk (WSBP) also provides other supporting services
Tata
Tanggung
pendukung lainnya yang terdiri dari Engineering, Instalasi, Jasa consisting of Engineering, Installation, Piling Services, Construction Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Pemancang, Konstruksi dan Jasa Post-tensioning dalam rangka and Post-tensioning Services in order to support production Corporate Social
Governance
Responsibility
menunjang kegiatan produksi dan juga penjualan produk activities and also sales of the Company's products. Supporting
Perusahaan. Jasa pendukung berdasarkan segmen jasa konstruksi services based on the construction services segment are as follows:
ada sebagai berikut:
1. Engineering 1. Engineering
Engineering merupakan kegiatan yang memberikan Engineering is an activity that provides technical
rekomendasi teknis dan pemilihan struktur yang tepat serta recommendations and selects appropriate and efficient Tanggung
efisien guna membantu para pelanggan. Dalam menunjang structures to assist customers. To support the speed and Jawab Sosial
Perusahaan
kecepatan dan ketepatan perhitungan teknis, Perusahaan accuracy of technical calculations, the Company uses a variety Corporate Social
Responsibility
menggunakan berbagai teknologi terkini sesuai dengan fungsi of latest technologies in accordance with the required functions.
yang dibutuhkan. Adapun penanggung jawab kegiatan produksi The unit in charge for for engineering production activities is
engineering adalah Engineering Division. the Engineering Division.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 197
Page 198
2. Instalasi 2. Installation
Merupakan kegiatan instalasi produk, seperti pada jembatan It is a product installation activity, such as on flyovers, bridges
layang, jembatan di atas sungai. Dengan layanan ini, diharapkan over rivers. With this service, it is hoped that customers will
pelanggan akan mendapatkan manfaat lebih dari sekedar obtain more benefits than just getting the product. The unit in
mendapatkan produk. Adapaun penanggung jawab kegiatan charge for installation production activities is the Construction
produksi instalasi adalah Construction & Installation Division. & Installation Division.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Services
Jasa ini merupakan kegiatan pemancangan dengan menggunakan This service is piling activity using piling tools with the Inner
alat pancang yang menggunakan metode Inner Bore System dan Bore System and Pre-Bore System methods. The unit in charge
Pre-Bore System. Adapun penanggung jawab kegiatan produksi for piling services production activities is the Construction &
jasa perancang adalah Construction & Installation Division. Installation Division.
4. Produksi Konstruksi 4. Construction Production
Merupakan jasa kontraktor untuk menyelesaikan pekerjaan It is a contractor service to complete works up to the
hingga tahapan konstruksi. Adapun penanggung jawab kegiatan construction stage. The unit in charge for construction
produksi konstruksi adalah Construction & Installation Division. production activities is the Construction & Installation Division.
5. Jasa Post-tensioning 5. Post-tensioning Services
Merupakan jasa stressing untuk beberapa komponen, di This is a stressing service for several components, including
antaranya balok jembatan, bangunan gedung, ground anchor bridge beams, building structures, ground anchors and cable
dan jembatan cable stayed. Penanggung jawab kegiatan stayed bridges. The unit in charge for post-tensioning service
produksi jasa post-tensioning adalah Equipment Division. production activities is the Equipment Division.
Produktivitas Segmen Konstruksi Construction Segment Productivity
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil melaksanakan dan In 2023, the Company successfully executed and completed several
merampungkan beberapa proyek segmen konstruksi sesuai dengan construction segment projects in accordance with the work contract
kesepakatan kontrak kerja, sebagaimana terlampir berikut ini. agreement, as attached below.
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan
Nama Proyek Pemberi Kerja Contract Execution Period
No. Project Name Owner Value Mulai Berakhir
(Rp Miliar) Starts Ends
1 Jalan Tol KAPB Paket II Seksi 1 PT Waskita Sriwijaya Tol 3.840,98 30 Mei 2016 31 Agustus 2023
KAPB Toll Road Package II Section 1 May 30, 2016 August 31, 2023
2 Pekerjaan Jalan Tol KLBM 1 PT Waskita Bumi Wira 2.317,19 13 Desember 2016 30 Juni 2023
KLBM 1 Toll Road Works December 13, 2016 June 30, 2023
3 Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi 2 PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 2.273,50 18 September 2017 10 Maret 2023
Cibitung - Cilincing Toll Road Section 2 September 18, 2017 March 10, 2023
4 Jalan Tol Bocimi Seksi 2 PT Trans Jabar Tol 2.051,50 30 Juni 2016 31 Desember 2023
Bocimi Toll Road Section 2 June 30, 2016 December 31, 2023
5 Jalan Tol KLBM Seksi 2 PT Waskita Bumi Wira 1.998,62 13 Desember 2016 30 Juni 2023
KLBM Toll Road Section 2 December 13, 2016 June 30, 2023
6 Jalan Toll KAPB Paket 2 Seksi 2 PT Waskita Sriwijaya Tol 1.646,24 30 Mei 2016 31 Agustus 2023
KAPB Toll Road Package 2 Section 2 May 30, 2016 August 31, 2023
7 Jalan Tol Paspro Seksi 4 PT Trans Jawa Paspro JalanTol 1.180,31 26 Oktober 2020 17 Desember 2023
Paspro Toll Road Section 4 October 26, 2020 December 17, 2023
8 Jalan Tol KAPB Seksi 2A PT Waskita Sriwijaya Tol 781,96 07 Agustus 2017 31 Agustus 2023
KAPB Toll Road Section 2A August 07, 2017 August 31, 2023
9 Nines Plaza & Residence PT Waskita Karya Realty 658,20 15 Januari 2018 30 Desember 2023
Nines Plaza & Residence January 15, 2018 December 30, 2023
10 Terminal Bandara Int Minangkabau PT Angkasa Pura II (Persero) 451,24 12 September 2018 20 Desember 2023
Minangkabau International Airport Terminal September 12, 2018 December 20, 2023
11 Proyek Pembangunan Vasaka Bali PT Waskita Karya Realty 448,85 31 Oktober 2019 31 Desember 2023
Vasaka Bali Development Project October 31, 2019 December 31, 2023
12 Apartemen Solterra Place PT Waskita Fin Perkasa Realty 427,53 19 September 2018 31 Desember 2023
Solterra Place Apartment September 19, 2018 December 31, 2023
13 Revertment,Retaining Wall,Dermaga Benoa PT. Pelabuhan Indonesia III 383,21 30 April 2021 31 Oktober 2023
Revertment, Retaining Wall, Benoa Pier April 30, 2021 October 31, 2023
14 Jalan dan Jembatan Batas Kab. Blitar Kementrian PUPR Dirjen Bina Marga 312,09 28 Maret 2022 31 Desember 2023
Boundary Roads and Bridges of Blitar Regency Ministry of PUPR Director General of Highways March 28, 2022 December 31, 2023
15 Makassar Sewerage B2 Kementerian PUPR, Dirjen Penyediaan 263,81 14 November 2019 10 Agustus 2023
Makassar Sewerage B2 Perumahan, Sat November 14, 2019 August 10, 2023
Ministry of PUPR, Director General of Housing
Provision, Sat
16 Perbaikan Prasarana Pasca Gempa Cianjur PUPR Cipta Karya Balai PP Wilayah Jabar 2 256,92 09 Desember 2022 07 November 2023
Infrastructure Improvements After the Cianjur PUPR Cipta Karya Balai PP West Java Region 2 December 09, 2022 November 07, 2023
Earthquake
17 Pengaman Pantai KEK Tj. Lesung Paket 1 PUPR SDA Balai Besar Wilayah S. Cidanau 225,79 30 November 2020 15 November 2023
Tj Lesung KEK Beach Guard Package 1 PUPR SDA Cidanau River Regional Great Hall November 30, 2020 November 15, 2023
198 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 199
01
04
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan
Nama Proyek Pemberi Kerja Contract Execution Period
No. Project Name Owner Value Mulai Berakhir
(Rp Miliar) Starts Ends
18 Pembangunan RSUD Tigaraksa Dinas Kesehatan Kab. Tangerang 206,68 06 Desember 2022 30 November 2023
Construction of Tigaraksa Regional Hospital Tangerang Regency Health Office December 06, 2022 November 30, 2023
19 Japek II Selatan Paket 3 (Peralatan) PT Jasamarga Japek Selatan 205,06 03 Mei 2019 30 Maret 2023
South Japek II Package 3 (Equipment) May 03, 2019 March 30, 2023
20 Jalan Akses dan Kawasan Avasta PT Waskita Modern Realty 204,30 29 September 2021 30 Juli 2023 Ikhtisar Kinerja
Access Roads and Avasta Area September 29, 2021 July 30, 2023 Performance
Highlight
21 Overlay Runway 10 28 Bandara Juanda PT Angkasa Pura I (Persero) 175,74 19 Juli 2022 27 Juni 2023
Overlay Runway 10 28 of Juanda Airport July 19, 2022 June 27, 2023
22 Pembangunan Jaringan IPAL Kota Palembang Kementrian PUPR Dirjend CK BPPW Sumatera 174,13 20 November 2020 31 Desember 2023
Construction of Palembang City IPAL Network Selatan November 20, 2020 December 31, 2023
Ministry of PUPR Director General CK BPPW
South Sumatra
23 Sutt 150 Kv Sangatta - Maloy Section 1 PT PLN (Persero) UIP KALBAGTIM 159,36 14 Agustus 2019 31 Desember 2023
August 14, 2019 December 31, 2023
24 Pembangunan Jalan Sofi - Wayabula 1 Kementrian PUPR Dirjend BM BPJN Maluku Utara 157,88 12 Oktober 2020 01 Januari 2023 Laporan
Manajemen
Construction Of Sofi - Wayabula 1 Road Ministry of PUPR Director General of BM BPJN October 12, 2020 January 01, 2023 Management
25 Makassar Sewerage C2 Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman 157,60 10 Januari 2020 30 April 2023 Report
Prasarana January 10, 2020 April 30, 2023
North Maluku Settlement Infrastructure
Implementation Work Unit
26 Proyek Jembatan Keramasan (PMN) PT. Waskita Sriwijaya Tol 156,82 13 Agustus 2021 04 Februari 2023
Keramasan Bridge Project (PMN) August 13, 2021 February 04, 2023
27 Revitalisasi Halte Transjakarta Paket A Transportasi Jakarta 149,95 14 April 2022 25 September 2023
Revitalization of Transjakarta Bus Stop Package A April 14, 2022 September 25, 2023
Profil
28 Proyek Gedung Perkuliahan UIN Bandung Kementerian Agama RI 137,42 20 Februari 2023 31 Desember 2023
Perusahaan
UIN Bandung Lecture Building Project Ministry of Religion of the Republic of February 20, 2023 December 31, 2023 Company Profile
Indonesia
29 TPA Sampah Regional Kota Manado Kementrian PUPR Dirjend CK Wilayah Sulawesi 128,03 23 September 2020 31 Maret 2023
Manado City Regional Waste Landfill Utara September 23, 2020 March 31, 2023
Ministry of PUPR Director General of CK North
Sulawesi Region
30 Jalan Tol KAPB Paket IV Seksi 2A PT. Waskita Sriwijaya Tol 116,73 20 Desember 2016 31 Agustus 2023
KAPB Toll Road Package IV Section 2A December 20, 2016 August 31, 2023
31 Spam Regional Umbulan Provinsi Jatim PUPR Cipta Karya Satker Pelaksanaan Prov. 110,85 26 Oktober 2022 31 Desember 2023 Analisis dan
Umbulan Regional Spam of Jatim Province Jatim October 26, 2022 December 31, 2023 Pembahasan
Manajemen
PUPR Cipta Karya Implementation Work Unit Management
for East Java Province Discussion and
Analysis
32 Revitalisasi Kantor PT Bukit Asam PT Bukit Asam Tbk 106,17 28 September 2022 22 Desember 2023
Revitalization of PT Bukit Asam Office September 28, 2022 December 22, 2023
33 Proyek Bangunan Pengendalian Banjir Kota Kementrian PUPR SDA SNVT PJSA NT.I 102,94 22 Juni 2022 19 Februari 2023
City Flood Control Building Project Ministry of PUPR SDA SNAVT PJSA NT.I June 22, 2022 February 19, 2023
34 Irigasi Di Tapin Lanjutan - Jop70% PUPR SDA Balai Wilayah Sungai Kalimantan II 99,43 28 September 2020 31 Maret 2023
Advanced Tapin Irrigation - Jop70% PUPR SDA Kalimantan River Region Hall II September 28, 2020 March 31, 2023
35 Sutt 150 Kv Sangatta - Maloy Section 3 PT PLN (Persero) UIP KALBAGTIM 96,66 14 Agustus 2019 31 Desember 2023
August 14, 2019 December 31, 2023 Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
36 Pembangunan Huntap Pasca Bencana Sulteng PUPR Sumber Daya Air SNVT PJPA I Cimanuk 88,74 28 Desember 2022 28 Desember 2023 Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Construction of Permanent Housing Post Sulteng Cisanggar December 28, 2022 December 28, 2023 Governance
Support
Disaster PUPR Water Resources SNVT PJPA I Cimanuk Functions
Cisanggar
37 Sutt 150 Kv Sangatta - Maloy Section 2 PT PLN (Persero) UIP KALBAGTIM 61,54 14 Agustus 2019 31 Desember 2023
August 14, 2019 December 31, 2023
38 Bangunan Pemerintah Pasca Gempa Cianjur Kemen PUPR CK Balai Prasarana Permukiman 55,27 14 Desember 2022 15 November 2023
Government Buildings After the Cianjur Earthquake Wilayah J December 14, 2022 November 15, 2023
Ministry of PUPR CK Settlement Infrastructure
Tata
Tanggung
Hall Region I
Kelola Sosial
Jawab
39 Jembatan Crossing Pindodeli PT Sejatibuana Jayadharma 33,60 20 Juni 2022 30 Oktober 2023 Perusahaan
Corporate Social
Pindodeli Crossing Bridge June 20, 2022 October 30, 2023 Governance
Responsibility
40 Crossing Taman Mekar-Sadang STA 59+600 PT. MULTI OPTIMAL SENTOSA 32,43 18 Juni 2020 31 Maret 2023
June 18, 2020 March 31, 2023
41 Perkerasan Taxiway Juanda Surabaya PT Angkasa Pura I (Persero) 23,11 20 Oktober 2023 18 Desember 2023
Juanda Surabaya Taxiway Pavement October 20, 2023 December 18, 2023
42 SD dan SMP Bukit Asam Tahap II PT Bukit Asam Tbk 13,38 15 Juni 2023 31 Desember 2023
Bukit Asam Elementary and Middle School Phase II June 15, 2023 December 31, 2023
43 Perkuatan DPT Kawasan Suci Besakih PUPR Pera Prov. Bali 9,00 10 Maret 2023 15 April 2023
Besakih Sacred Area DPT Strengthening March 10, 2023 April 15, 2023 Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 199
Page 200
Sementara itu, produktivitas Perseroan atas segmen konstruksi berdasarkan jasa pendukung lainnya di bidang konstruksi, adalah
sebagaimana terlampir berikut ini.
PRODUKTIVITAS JASA PENDUKUNG LAINNYA DI BIDANG KONSTRUKSI 2022-2023
Productivity of Other Supporting Services in the Construction Sector 2022-2023
Nilai Kontrak Dikelola
2023
Value of Contract Managed
Nilai Kontrak 2023
No Nama Proyek (Rp-Juta)
Project Name Contract Value Nilai Kontrak
Sisa Nilai Kontrak Jumlah
(Rp-million) Baru
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-Juta)
Contract Value Amount
Contract Value
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million)
INTERNAL
1 Tol KLBM Seks 2, 3 & 4 3.885.895 - - -
KLBM Toll Road Section 2, 3 & 4
2 Cibitung Cilincing Seksi 4 384.639 22 - 22
Cibitung Cilincing Section 4
3 Ramp On Off Becakayu 76.058 - - -
4 Arteri dan Jembatan Jatiwaringin 57.857 - - -
Jatiwaringin Arteries and Bridge
5 Rusus Kupang, NTT+ADD 67.618 331 - 331
6 JPM Dukuh Atas 74.000 11.357 - 11.357
7 Spun Pile KAPB Seksi 3+ADD 65.167 81 - 81
KAPB Spun Pile Section 3+ADD
8 Spun Pile KAPB Seksi 3B 31.917 - - -
KAPB Spun Pile Section 3B
9 Loji Pengadaan Spun Pile & CCSP 50.166 - - -
Loji Procurement of Spun Pile and CCSP
10 CCTW Seksi 2+Eskalasi 883.661 537.782 - 537.782
CCTW Section 2+Escalation
11 Slab on Pile KAPB Seksi 3B 29.455 1.287 - 1.287
KAPB Slab on Pile Section 3B
12 Slab on Pile KAPB Seksi 3 45.746 10.770 4.806 15.576
KAPB Slab on Pile Section 3
13 Pengadaan Full Slab KAPB 164.459 2.917 - 2.917
Procurement of KAPB Full Slab
14 KLBM Sumo CCSP+ADD 6.885 - - -
15 Proyek G20 Bali 14.109 1.506 - 1.506
G20 Bali Project
16 Loji Banger Pemancangan CCSP 2.736 - - -
Loji Banger CCSP Piling
17 Pengadaan SP & FS KAPB II S2 19.024 2.682 - 2.682
Procurement of SP & FS KAPB II S2
18 Salamdarma Sheet Pile CCSP 13.849 5.933 1.670 7.603
19 Kamojing Pengadaan CCSP, Linning 19.755 15.882 - 15.882
& Sloff
Kamojing Procurement of CCSP, Linning
& Sloff
20 Salamdarma Pemancangan CCSP 898 813 - 813
Salamdarma CCSP Piling
21 Pile On Slab Paket II Seksi 4.744 4.744 - 4.744
2 Tol KAPB
Pile On Slab Package II Section 2 KAPB
Toll Road
22 Proyek RISHA Sekolah Cianjur 3.290 - 3.290 3.290
23 Pekerjaan Erection PCI Girder Elevated 10.707 - 10.707 10.707
MM2100 (SPAN P24 s/d P32)
24 Pengadaan SP & FS Proyek Jalan Tol 9.671 - 9.671 9.671
KAPB Paket II Seksi 3
Subtotal 5.922.306 596.106 30.144 626.250
200 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 201
01
04
Meanwhile, the Company's productivity in the construction segment based on other supporting services in the construction sector is
as attached below.
Nilai Kontrak Dikelola
2022
Value of Contract Managed Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Sisa Nilai Kontrak Nilai Kontrak Baru Jumlah
(Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Remaining Contract Value New Contract Value Amount
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Laporan
341.846 - 341.846 Manajemen
Management
Report
22 - 22
712 - 712
18.289 - 18.289
25.051 5.625 30.676 Profil
Perusahaan
163.698 - 163.698 Company Profile
19.833 9.227 29.059
15.926 - 15.926
47.167 2.999 50.166
Analisis dan
Pembahasan
669.611 83.305 752.916 Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
- 54.883 54.883
- 98.670 98.670
164.459 - 164.459
Tata
Fungsi
- 6.844 6.844 Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
- 19.194 19.194 Governance
Support
Functions
- 4.285 4.285
- 19.560 19.560
Tata
Tanggung
- 12.179 12.179 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
- 20.261 20.261 Corporate Social
Governance
Responsibility
- 898 898
- 5.731 5.731
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
- - -
- - -
- - -
1.466.613 343.659 1.810.272
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 201
Page 202
PRODUKTIVITAS JASA PENDUKUNG LAINNYA DI BIDANG KONSTRUKSI 2022-2023
Productivity of Other Supporting Services in the Construction Sector 2022-2023
Nilai Kontrak Dikelola
2023
Value of Contract Managed
Nilai Kontrak 2023
No Nama Proyek (Rp-Juta)
Project Name Contract Value Nilai Kontrak
Sisa Nilai Kontrak Jumlah
(Rp-million) Baru
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-Juta)
Contract Value Amount
Contract Value
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million)
EKSTERNAL
1 Revitalisasi Dermaga Pertamina 19.165 1.095 - 1.095
Manggis
Revitalization of Pertamina Manggis Pier
2 Rumah Pompa PIK 52.188 - - -
PIK Pump House
3 Perum SAVASA 12.193 - - -
4 Mess Kadet & Lab UNHAN RI 83.974 - - -
RI UNHAN Cadet Mess & Lab
5 Pengadaan RISHA Cianjur (ex 5.864 - - -
Lombok)
Procurement of RISHA Cianjur (ex
Lombok)
6 Shangri-La Flyover Connecting 20.500 - 20.500 20.500
Subtotal 193.884 1.095 20.500 21.595
Total 6.116.189 597.201 50.644 647.845
Per 31 Desember 2023, nilai kontrak jasa konstruksi yang dikelola As of December 31, 2023, the value of construction service contracts
berdasarkan table di atas adalah tercatat sebesar Rp647,85 miliar, managed based on the table above was recorded at Rp647,85
mengalami penurunan 66,6% atau setara dengan Rp1.291,31 miliar billion, experiencing a decrease of 66,6% or Rp1.291,31 billion when
bila dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.939,15 miliar. Penurunan compared to 2022 of Rp1,939.15 billion. This increase/decrease was
tersebut disebabkan oleh pekerjaan/proyek telah selesai dikerjakan, caused by the work/project has been completed, changes in the
adanya perubahan nilai kontrak yang telah diperoleh serta tidak value of contracts that have been obtained and the unachieved
tercapainya target perolehan Nlai Kontrak Baru terhadap RKAP 2023. target for New Contract Value acquisition in 2023 RKAP.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Konstruksi Construction Segment Revenue and Profitability
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN KONSTRUKSI 2022-2023
Construction Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha 8.797,25 13.605,26 (4.808,01) -35,34%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.642,26) (12.768,89) 4.126,63 -32,32%
Cost of Revenues
Laba Bruto 154,99 836,37 (681,38) -81,47%
Gross Profit
Pada tahun 2023, Segmen Konstruksi mencatatkan Pendapatan In 2023, the Construction Segment recorded Revenues of Rp8,797.25
Usaha sebesar Rp8.797,25 miliar, mengalami penurunan 35,34% billion, a decrease of 35.34% or Rp4,808.01 billion compared to 2022
atau setara dengan Rp4.808,01 miliar bila dibandingkan tahun 2022 of Rp13,605.26 billion. This decrease was due to several projects
sebesar Rp13.605,26 miliar. Penurunan tersebut lebih disebabkan having funding constraints which caused vendor productivity to
oleh terdapatnya beberapa proyek yang terkendala dengan decrease, as well as several project terminations. Meanwhile, Gross
pendanaan yang menyebabkan produktivitas vendor menurun, Profit in 2023 was recorded at Rp154.99 billion, a decrease of 81.47%
serta terdapat beberapa proyek terminasi. Sementara Laba Bruto or Rp 681.38 billion when compared to 2022 of Rp836.37 billion.
tahun 2023 tercatat sebesar Rp154,99 miliar, mengalami penurunan
81,47% atau setara dengan Rp681,38 miliar bila dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar Rp836,37 miliar.
202 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 203
01
04
Nilai Kontrak Dikelola
2022
Value of Contract Managed
Sisa Nilai Kontrak Nilai Kontrak Baru Jumlah
(Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta) Ikhtisar Kinerja
Remaining Contract Value New Contract Value Amount Performance
Highlight
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
4.894 - 4.894
21.088 1.488 22.576
Laporan
Manajemen
Management
11.570 - 11.570 Report
- 83.974 83.974
- 5.864 5.864
Profil
- - - Perusahaan
Company Profile
37.552 91.326 128.878
1.504.165 434.985 1.939.150
Segmen Tol Toll Segment
Analisis dan
Perseroan melaksanakan usahanya pada Segmen Tol melalui entitas The Company carries out its business in the Toll Segment through Pembahasan
Manajemen
anak perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan jalan its subsidiary engaged in toll road development, namely PT Waskita Management
Discussion and
tol, yaitu PT Waskita Toll Road (WTR) yang memiliki investasi di Toll Road (WTR), which has investments in several toll road sections. Analysis
beberapa ruas jalan tol.
Produktivitas Segmen Tol Toll Segment Productivity
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil melaksanakan dan Throughout 2023, the Company succeeded in executing and
merampungkan beberapa proyek Segmen Tol sesuai dengan completing several Toll Segment projects in accordance with the Fungsi
Tata
kesepakatan kerja sama, antara lain sebagaimana terlampir berikut join operations agreement, including: Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
ini. Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Masa Pelaksanaan
Nilai Execution Period
Deskripsi
No Mitra Kerja Investasi
Description Mulai Berakhir
(Rp-Miliar)
Start End
Tata
Tanggung
1 Pasuruan - Probolinggo PT Waskita Transjawa Toll 6.026,00 Seksi 1-3: 29 Juni 2016 Seksi 1-3: 30 April 2019 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Road: 99,99% Seksi 4A: 26 Oktober 2020 Seksi 4A: 17 Desember 2023 Corporate Social
Sections 1-3: June 29, 2016 Sections 1-3: April 30, 2019 Governance
Responsibility
Section 4A: October 26, 2020 Section 4A: December 17, 2023
2 Ciawi - Sukabumi PT Sarana Multi Infrastruktur 13.146,95 Seksi 1: 10 April 2015 Seksi 1: 8 April 2019
(SMI): 34,88% Seksi 2: 11 Maret 2019 Seksi 2: 29 Juni 2023
Koperasi Waskita: 0,01% Section 1: April 10, 2015 Section 1: April 8, 2019
Section 2: March 11, 2019 Section 2: June 29, 2023
3 Cimanggis - Cibitung SMI: 55% 12.261,45 Seksi 1A: 29 September 2015 Seksi 1A: 20 Januari 2023 Tanggung
Bakrie Toll Road: 5% Section 1A: September 29, 2015 Section 1A: January 20, 2023 Jawab Sosial
Bakrie & Brothers: 5% Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 203
Page 204
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Tol Toll Segment Revenue and Profitability
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN TOL 2022-2023
Toll Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022
Uraian Nomial Persentase
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
(Rp-Miliar) (%)
Pendapatan Usaha 1.130,80 916,56 214,24 23,37%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (638,36) (446,58) (191,78) 42,94%
Cost of Revenues
Laba Bruto 492,44 469,98 22,46 4,78%
Gross Profit
Pada tahun 2023, Segmen Tol mencatatkan Pendapatan Usaha In 2023, the Toll Segment recorded revenues of Rp1,130.80 billion, an
sebesar Rp1.130,80 miliar, mengalami kenaikan 23,37% atau setara increase of 23.37% or Rp214.24 billion compared to 2022 of Rp916.56
dengan Rp214,24 miliar bila dibandingkan tahun 2022 sebesar billion. This increase was caused by a significant increase in traffic
Rp916,56 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan due to homecoming activities and additional holidays provided by
traffic yang cukup signifikan akibat aktivitas mudik dan libur the Government. Meanwhile, Gross Profit in 2023 was recorded at
tambahan yang diberikan oleh Pemerintah. Adapun Laba Bruto di Rp492.44 billion, an increase of 4.78% or Rp22.46 billion compared
tahun 2023 tercatat sebesar Rp492,44 miliar, mengalami kenaikan to 2022 of Rp469.98 billion. This was mainly due to an increase in
4,78% atau setara dengan Rp22,46 miliar bila dibandingkan dengan traffic revenue and efficiency in toll road maintenance as well as
tahun 2022 sebesar Rp469,98 miliar. Hal ini terutama dikarenakan smaller toll road amortization.
adanya peningkatan pendapatan trafik dan terdapat efisiensi di
pemeliharaan jalan tol serta amortisasi jalan tol yang lebih kecil.
Segmen Precast Precast Segment
Perseroan memiliki pabrik beton precast yang dikelola oleh entitas The Company owns precast concrete plants that are managed by
anak perusahaan, yakni PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) a subsidiary, namely PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP), which
yang sudah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) has listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since
sejak 20 September 2016. WSBP senantiasa menjaga konsistensi September 20, 2016. WSBP continuously maintains consistency
dalam melayani dan memproduksi Beton Pracetak (Precast) yang in serving and manufacturing Precast Concrete, which is now the
kini menjadi tulang punggung WSBP. Segmen Beton Precast yang backbone of WSBP. The Precast Concrete segment served by WSBP
dilayani WSBP kemudian dibagi menjadi 2 (dua) tipe produk, yaitu is then divided into 2 (two) product types, namely Spun Precast
Precast Putar, dan Precast Non-Putar. and Non-Spun Precast.
Produktivitas Segmen Precast Precast Segment Productivity
Sepanjang tahun 2023, WSBP telah mengoperasikan 9 (sembilan) Throughout 2023, WSBP has operated 9 (nine) precast plants,
precast plant, 5 (lima) di antaranya terletak di Jawa Barat dan 5 (five) of which are located in West Java and are divided into 2
terbagi menjadi 2 (dua) Cluster, yaitu Cluster 1 (Cibitung, Karawang) (two) Clusters, namely Cluster 1 (Cibitung, Karawang) and Cluster 2
dan Cluster 2 (Sadang, Kalijati, Subang), yang dirancang untuk (Sadang, Kalijati, Subang), which is designed to produce spun and
memproduksi beton putar dan non-putar untuk memenuhi non-spun concrete to meet customer requirements, then molded
kebutuhan pelanggan, kemudian dicetak menjadi produk Precast into Precast or Precast Concrete products such as piles and bridge
atau Beton Pracetak seperti tiang pancang dan balok jembatan. beams.
Berikut ini adalah kapasitas produksi dari masing-masing Plant Production capacity of each Precast Plant run by WSBP in 2023
Precast yang dijalankan oleh WSBP di tahun 2023. is as follows:
Kapasitas Produksi Peningkatan/Penurunan
Production Capacity Increase/Decrease
No Plant Precast
Precast Plant Selisih Persentase
2023 2022 Difference Percentage
(ton) (ton) (ton) (%)
1 Plant Gasing 725.000 725.000 0 0%
Gasing Plant
2 Plant Sidoarjo 425.000 425.000 0 0%
Sidoarjo Plant
3 Plant Bojonegoro 475.000 475.000 0 0%
Bojonegoro Plant
204 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 205
01
04
Kapasitas Produksi Peningkatan/Penurunan
Production Capacity Increase/Decrease
No Plant Precast
Precast Plant Selisih Persentase
2023 2022 Difference Percentage
(ton) (ton) (ton) (%)
4 Plant Karawang 575.000 575.000 0 0%
Karawang Plant
Ikhtisar Kinerja
5 Plant Sadang 350.000 350.000 0 0% Performance
Sadang Plant Highlight
6 Plant Subang 350.000 350.000 0 0%
Subang Plant
7 Plant Kalijati 250.000 250.000 0 0%
Kalijati Plant
8 Plant Cibitung 325.000 325.000 0 0%
Cibitung Plant
9 Plant Klaten 225.000 225.000 0 0% Laporan
Manajemen
Klaten Plant Management
Report
Jumlah 3.700.000 3.700.000 0 0
Total
Kapasitas produksi yang dapat dihasilkan oleh seluruh plant yang The production capacity of all plants owned by WSBP in 2023 was
dimiliki WSBP pada tahun 2023 tercatat sebesar 3,7 juta ton/tahun, recorded at 3.7 million tons/year, or has not changed compared to
atau tidak mengalami perubahan dibanding tahun 2022 yang 2022 which was 3.7 million tons/year.
Profil
sebesar 3,7 juta ton/tahun. Perusahaan
Company Profile
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Precast Precast Segment Revenue and Profitability
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN PRECAST 2022-2023
Precast Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan Analisis dan
2023 2022
Uraian Nominal
Pembahasan
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase Manajemen
Description (Rp-Miliar) Management
(Rp-billion) (Rp-billion) (%) Discussion and
(Rp-billion) Analysis
Pendapatan Usaha 665,00 344,71 320,29 92,92%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (545,68) (274,84) (270,84) 98,54%
Cost of Revenues
Laba Bruto 119,32 69,88 49,44 70,75%
Gross Profit Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Pada tahun 2023, Segmen Precast berhasil mencatatkan In 2023, the Precast Segment managed to record Operating Functions
Pendapatan Usaha sebesar Rp665,00 miliar, mengalami kenaikan Revenue of Ro665.00 billion, an increase of 92.92% or the equivalent
92,92% atau setara dengan Rp320,29 miliar bila dibandingkan of Rp320.29 billion compared to 2022 of Rp344.71 billion. Meanwhile
tahun 2022 sebesar Rp344,71 miliar. Sementara Laba Bruto di tahun Gross Profit in 2023 was recorded at Rp119.32 billion, an increase
2023 tercatat sebesar Rp119,32 miliar, mengalami kenaikan 70,75% of 70.75% or the equivalent of Rp49.44 billion compared to 2022
Tata
Tanggung
atau setara dengan Rp49,44 miliar bila dibandingkan tahun 2022 of Rp69.88 billion. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
sebesar Rp69,88 miliar. Corporate Social
Readymix & Quarry Segment
Governance
Responsibility
Segmen Readymix & Quarry
In addition to producing Precast Concrete products, the Company
Selain menghasilkan produk Beton Precast, Perseroan melalui WSBP through WSBP also produces Readymix Concrete, a liquid concrete
juga memproduksi Beton Readymix yang merupakan beton cair in the form of a mixture of cement, water, sand, and crushed stone,
berupa campuran semen, air, material pasir dan batu pecah, serta as well as admixture which is produced at the Batching Plant and Tanggung
admixture yang diproduksi di Batching Plant dan dikirim langsung ke sent directly to consumers using truck mixers. Meanwhile, the Quarry Jawab Sosial
Perusahaan
konsumen menggunakan truck mixer. Sedangkan, Quarry merupakan is a stone mountain mining facility that is processed so that it can Corporate Social
Responsibility
fasilitas tambang gunung batu yang diolah agar dapat digunakan be used as a mixed material for Precast and Readymix Concrete.
sebagai salah satu material campuran untuk Beton Precast dan
Readymix. Readymix is usually used in medium to large scale projects due
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 205
Page 206
Readymix biasanya digunakan dalam proyek-proyek berskala to the accuracy of the mix and the more efficient application time
menengah ke atas karena ketepatan campuran dan waktu compared to manual casting. The quality of Readymix Concrete
pengaplikasian yang lebih efisien dibandingkan dengan pengecoran consists of several types, where for non-structural construction
secara manual. Mutu Beton Readymix terdiri dari beberapa jenis, such as B-0, K-100, K-125, K-150, K-175, and K-200 are used for
di mana untuk konstruksi nonstruktural seperti B-0, K-100, K-125, drains and initial layer of road construction. Meanwhile, the quality
K-150, K-175, dan K-200 digunakan untuk saluran air dan lapisan of concrete for construction consists of K-225, K-300, K-350, K-400,
awal pembuatan jalan. Sedangkan, mutu beton untuk konstruksi K-450 and K-500, up to K-1,000 used for structural concrete and
terdiri dari K-225, K-300, K-350, K-400, K-450 dan K-500, hingga Precast Concrete such as Precast beams, Girders, and pile.
K-1.000 digunakan untuk beton struktur dan Beton Precast seperti
balok Precast, Girder, dan tiang pancang.
Readymix Segment Productivity
Produktivitas Segmen Readymix & Quarry Readymix concrete is produced using production tools of a batching
Beton Readymix di produksi menggunakan alat-alat produksi berupa plant, truck mixer and wheel loader. As of December 31, 2023, WSBP
alat Batching Plant, truck mixer, dan wheel loader. Per 31 Desember has operated 23 batching plants consisting of 5 (five) batching
2023, WSBP telah mengoperasikan 23 Batching Plant terdiri dari plants in Jabodetabek, 2 (two) batching plants in West Java, 4 (four)
5 (lima) batching plant di Jabodetabek, 2 (dua) batching plant batching plants in Central Java, 2 (two) batching plants in East
di Jawa Barat, 4 (empat) batching plant di Jawa Tengah, 2 (dua) Java, 5 (five) batching plants in Sumatra, 3 (three) batching plants
batching plant di Jawa Timur, 5 (lima) batching plant di Sumatra, in Kalimantan, 1 (one) batching plant in Sulawesi, 1 (one) batching
3 (tiga) batching plant di Kalimantan, 1 (satu) batching plant di plant in West Nusa Tenggara with a total production capacity of 2.09
Sulawesi, 1 (satu) batching plant di Nusa Tenggara Barat dengan million m³ per year. The total production capacity of the 23 Batching
total kapasitas produksi sebesar 2,09 juta m³ per tahun. Adapun Plants in the last 5 (five) years is as attached below.
total kapasitas produksi dari 23 Batching Plant tersebut dalam
5 (lima) tahun terakhir adalah sebagaimana terlampir berikut ini.
PERKEMBANGAN KAPASITAS PRODUKSI BETON READYMIX WSBP 2019-2023
Development of WSBP Readymix Concrete Production Capacity 2019-2023
Kapasitas Produksi
Tahun (juta m3/tahun)
Year Production Capacity
(million m3/year)
2023 2,09
2022 2,71
2021 2,79
2020 8,41
2019 8,41
As of December 31, 2023, the production capacity of Readymix
Per 31 Desember 2023, kapasitas produksi Beton Readymix yang Concrete produced by WSBP was recorded at 2,095,782 million
dihasilkan WSBP tercatat sebesar 2.095.782 juta m3. Jumlah m3. This number decreased compared to the previous year, which
tersebut mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya, was mainly due to the completion of project construction in several
yang lebih disebabkan oleh selesainya pembangunan proyek pada locations as well as the implementation of efficiency strategies
beberapa lokasi serta adanya penerapan strategi efisiensi melalui through concentrating production in several batching plants that
pemusatan produksi pada beberapa batching plant yang dapat can serve a larger area coverage.
melayani cakupan area lebih besar.
Meanwhile, WSBP also has 3 (three) quarries consisting of 2 (two)
Seementara itu, WSBP juga memiliki 3 (tiga) Quarry yang terdiri quarries that are actively operating. Total production capacity of
dari 2 (dua) Quarry yang aktif beroperasi. Adapun total kapasitas the Quarry in the last 4 (four) years is as attached below.
produksi dari Quarry tersebut dalam 4 (empat) tahun terakhir adalah
sebagaimana terlampir berikut ini.
PERKEMBANGAN KAPASITAS PRODUKSI QUARRY WSBP 2019-2023
Development of WSBP Quarry Production Capacity 2019-2023
Kapasitas Produksi
Tahun (m3/tahun)
Year Production Capacity
(million m3/year)
2023 665.244
2022 291.085
2021 288.775
2020 427.160
206 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 207
01
04
Per 31 Desember 2023, kapasitas produksi Quarry yang dihasilkan As of December 31, 2023, the Quarry production capacity produced
WSBP tercatat sebesar 665.244 m3, mengalami peningkatan sebesar by WSBP was recorded at 665,244 m3, an increase of 374,159 m3
374.159 m3 dibanding tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh compared to the previous year, which was caused by high demand
adanya permintaan yang tinggi untuk mendukung produksi Batching to support WSBP Batching Plant production.
Plant WSBP.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Readymix & Readymix and Quarry Segment Revenue and
Quarry Profitability Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN READYMIX & QUARRY 2022-2023
Readymix and Quarry Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage Laporan
(Rp-billion) (%) Manajemen
Management
Pendapatan Usaha 1.487,59 2.062,17 (574,58) -27,86% Report
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.258,59) (1.757,95) 499,36 -28,41%
Cost of Revenues
Laba Bruto 229,00 304,23 (75,22) -24,73%
Gross Profit
Profil
Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2023, Segmen Readymix & Quarry mencatatkan In 2023, the Readymix & Quarry Segment recorded Revenue of
Pendapatan Usaha sebesar Rp1.487,59 miliar, mengalami penurunan Rp1,487.59 billion, a decrease of 27.86% or Rp574.58 billion compared
27,86% atau setara dengan Rp574,58 miliar bila dibandingkan tahun to 2022 of Rp2,062.17 billion. Meanwhile, Gross Profit in 2023 was
2022 sebesar Rp2.062,17 miliar. Adapun Laba Bruto di tahun 2023 recorded at Rp229.00 billion, a decrease of 24.73% or Rp75.23 billion
tercatat sebesar Rp229,00 miliar, mengalami penurunan 24,73% compared to 2022 of Rp304.225 billion.
atau setara dengan Rp75,23 miliar bila dibandingkan dengan tahun
Analisis dan
2022 sebesar Rp304,225 miliar. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Segmen Properti dan Hotel Property and Hotel Segment Analysis
Melalui Segmen Properti dan Hotel, Perseroan telah mengelola Through the Property and Hotel Segment, the Company has
Vasaka Hotel Jakarta, Vasaka Hotel Makassar, Vasaka Maison managed Vasaka Hotel Jakarta, Vasaka Hotel Makassar, Vasaka
Bandung, & Ther Reiz Suites dan sedang melaksanakan penyelesaian Maison Bandung, & Ther Reiz Suites and is currently completing
beberapa proyek properti dan hotel, antara lain The Reiz Condo, 88 several property and hotel projects, including The Reiz Condo, 88 Fungsi
Tata
Avenue, Yukata Suites, Vasaka Nines, Vasaka Bali (Landed House), Avenue, Yukata Suites, Vasaka Nines, Vasaka Bali (Landed House), Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Waskita Rajawali Tower, Vasaka Solttera, dan Avasta. Waskita Rajawali Tower, Vasaka Solttera, and Avasta. Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti dan Property and Hotel Segment Revenue and Profitability
Hotel
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN PROPERTI DAN HOTEL 2022-2023 Tata
Tanggung
Property and Hotel Segment Revenue and Profitability 2022-2023 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Kenaikan/Penurunan Corporate Social
Governance
Responsibility
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha 292,64 334,28 (41,64) -12,46%
Revenues
Tanggung
Beban Pokok Pendapatan (230,78) (290,97) (60,19) -20,69% Jawab Sosial
Cost of Revenues Perusahaan
Corporate Social
Laba Bruto 61,86 43,30 18,56 42,83% Responsibility
Gross Profit
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 207
Page 208
Pada tahun 2023, Segmen Properti dan Hotel berhasil mencatatkan In 2023, the Property and Hotel Segment managed to record
Pendapatan Usaha sebesar Rp292,64 miliar, mengalami penurunan Revenue of RpRp292.64 billion, a decrease of 12.46% or Rp41.64billion
12,46% atau setara dengan Rp41,64 miliar bila dibandingkan tahun compared to 2022 amounted to Rp334.28 billion. This decline was
2022 sebesar Rp334,28 miliar. Penurunan tersebut disebabkan caused by sales performance that was not optimal and handover
oleh kinerja penjualan yang belum maksimal dan serah terima unit of units that was not according to plan. Meanwhile, Gross Profit
yang belum sesuai rencana. Sementara Laba Bruto di tahun 2023 in 2023 was recorded at Rp61.86 billion, an increase of 42.83%
tercatat sebesar Rp61,86 miliar, mengalami kenaikan 42,83% atau or Rp18.56billion compared to 2022, which was Rp43.30 billion.
setara dengan Rp18,56 miliar bila dibandingkan tahun 2022 sebesar This increase was caused by the operational efficiency program
Rp43,30 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh program carried out.
efisiensi operasional yang diterapkan.
Segmen Infrastruktur Lainnya Other infrastructure segment
Perseroan telah menjalankan bidang usaha segmen infrastruktur The Company has carried out other infrastructure business sectors
lainnya melalui anak Perusahaan yakni PT Waskita Karya Infrastruktur through subsidiaries, namely PT Waskita Karya Infrastruktur which
yang menjadi Perusahaan Holding bagi PT Waskita Sangir Energi became a Holding Company for PT Waskita Sangir Energi engaged
yang bergerak di bidang Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro in Minihydro Power Plants (PLTM) with an output capacity of 2x5
(PLTM) dengan kapasitas output 2x5 Megawatt. Hingga saat ini, Megawatts. As of today, this company has grown and has made a
perusahaan tersebut telah berkembang dan telah memberikan positive contribution to the Company. However, throughout 2023,
kontribusi positif terhadap Perseroan. Adapun sepanjang tahun the Company has not succeeded to implement or complete the
2023, Perseroan tidak berhasil melaksanakan atau merampungkan Other Infrastructure Segment project.
proyek Segmen Infrastruktur Lainnya.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Infrastruktur Other Infrastructure Segment Revenue and
Lainnya Profitability
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN INFRASTRUKTUR LAINNYA 2022-2023
Other Infrastructure Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha 59,36 101,22 (41,86) -41,35%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (45,88) (72,26) (26,38) -36,51%
Cost of Revenues
Laba Bruto 13,48 28,96 (15,48) -53,45%
Gross Profit
Pada tahun 2023, Segmen Infrastruktur Lainnya mencatatkan In 2023, the Other Infrastructure Segment recorded Revenue of
Pendapatan Usaha sebesar Rp59,36 miliar, mengalami penurunan Rp59.36 billion, experiencing a decrease of 41.35% or Rp41.86 billion
41,35% atau setara dengan Rp41,86 miliar bila dibandingkan tahun compared to 2022, which was Rp156.82 billion. This decline was
2022 sebesar Rp101,22 miliar. Penurunan tersebut disebabkan due to the suboptimal revenue generated from PLTM power plant
oleh tidak maksimalnya pendapatan usaha yang dihasilkan dari owned by PT Waskita Sangir Energi. Meanwhile, the Gross Profit in
pembangkit listrik PLTM milik PT Waskita Sangir Energi. Sementara 2023 amounted to Rp13.48 billion, a decrease of 53.45% or Rp15.48
Laba Bruto di tahun 2023 tercatat sebesar Rp13,48 miliar, billion compared to 2022 of Rp28.96 billion. This decrease was in
mengalami penurunan 53,45% atau setara dengan Rp15,48 miliar line with the decline in Revenue in 2023 and also due to an increase
bila dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp28,96 miliar. Penurunan in other infrastructure expenses.
tersebut disebabkan karena in-line dengan penurunan Pendapatan
Usaha di tahun 2023 dan selain itu juga adanya peningkatan beban
infrastruktur lainnya.
Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment
Segmen Sewa Gedung merupakan salah satu segmen usaha jasa Building Rental segment is one of the non-construction service
non konstruksi yang dikembangankan Perseroan dan merupakan business segments developed by the Company and is a form of
bentuk optimalisasi aset yang dimiliki Perseroan dengan memberikan optimizing assets of the Company by providing additional services
layanan tambahan melalui jasa sewa gedung. through building rental services.
208 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 209
01
04
Produktivitas Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment Productivity
Pada tahun 2022 dan 2023, Perseroan telah mengelola dan In 2022 and 2023, the Company has managed and successfully
berhasil menyewakan unit perkantoran sebanyak 3 lantai, yaitu rented out 3 floors of office units, namely office units attached to
unit perkantoran yang melekat pada bangunan Hotel Teraskita Teraskita Jakarta Hotel building located on Jalan MT Haryono Kav.
Jakarta berlokasi di Jalan MT Haryono Kav. 10A, Kelurahan Cipinang 10A, Cipinang Cimpedak Village, Jatinegara District, East Jakarta.
Cimpedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment Revenue and Profitability Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN SEWA GEDUNG 2022-2023
Building Rental Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage Laporan
(Rp-billion) (%) Manajemen
Management
Pendapatan Usaha 9,64 7,75 1,88 24,27% Report
Revenues
Beban Pokok Pendapatan - - - -
Cost of Revenues
Laba Bruto 9,63 7,75 1,88 24,27%
Gross Profit
Profil
Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2023, Segmen Sewa Gedung berhasil mencatatkan In 2023, the Building Rental Segment successfully recorded Revenue
Pendapatan Usaha sebesar Rp9,64 miliar, mengalami kenaikan of Rp9.64 billion, experiencing an increase of 24.27% or Rp1.88 billion
24,27% atau setara dengan Rp1,88 miliar bila dibandingkan tahun compared to 2022, which was Rp7.75 billion. Meanwhile, the Gross
2022 sebesar Rp7,75 miliar. Sementara Laba Bruto di tahun 2023 Profit in 2023 amounted to Rp9.64 billion, also experiencing a 24.27%
tercatat Rp9,64 miliar, mengalami kenaikan 24,27% atau setara increase or Rp1.88 billion compared to 2022 of Rp7.75 billion. This
dengan Rp1,88 miliar bila dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp7,75 increase was attributed to the addition of office building rentals in
Analisis dan
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan sewa WKR area, specifically Teraskita Jakarta Hotel building. Pembahasan
Manajemen
gedung perkantoran di WKR atas bangunan Hotel Teraskita Jakarta. Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 209
Page 210
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan tahunan ini The analysis and discussion of financial performance in this annual
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun report refers to the Consolidated Financial Statements for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019 yang ended December 31, 2020 and December 31, 2019, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan audited by Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan
(TIAG) dengan opini wajar, dalam semua hal yang material. Laporan (TIAG) with unqualified opinion. The Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian PT Waskita Karya (Persero) Tbk disusun Statements of PT Waskita Karya (Persero) Tbk were prepared and
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu presented in accordance with Financial Accounting Standards in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting Standards
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar (PSAK), which includes Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan Financial Accounting Standards Board ("DSAK") of the Indonesian
peraturan pasar modal yang berlaku. Accountants Association and applicable capital market regulations.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan The discussion of the Company's financial performance is presented
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan taking into account the explanation in the notes to Consolidated
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang tidak Financial Statements from the external auditor as an inseparable
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2022-2023
Consolidated Statements of Financial Position 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Aset 95.595,90 98.232,32 (2.636.420) -2,68%
Asset
Aset lancer 22.721,94 33.430,24 (10.708.308) -32,03%
Current assets
Aset tidak lancar 72.873,96 64.802,07 8.071.888 12,46%
Non-current assets
Liabilitas 83.994,38 83.987,63 6.754 0,01%
Liabilities
Liabilitas Jangka pendek 22.838,44 21.452,89 1.385.556 6,46%
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 61.155,94 62.534,75 (1.378.802) -2,20%
Non-current liabilities
Ekuitas 11.601,51 14.244,68 (2.643.174) -18,56%
Equity
Berdasarkan tabel di atas, posisi keuangan konsolidasian Perseroan Based on the table above, the consolidated financial position of
di tahun 2023 jika dibandingkan tahun sebelumnya, dari sisi jumlah the Company in 2023 compared to the previous year, in terms of
aset tercatat turun 2,68% sementara jumlah liabilitas mengalami total assets was recorded to decrease by 2.68% while total liabilities
peningkatan 0,01% dan jumlah ekuitas tercatat turun 18,56%. increased by 0.01% and total equity fell 18.56%.
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan konsolidasian Waskita The following is a description of Waskita's consolidated statements of
di tahun 2023 dibanding tahun 2022, beserta penjelasan tentang financial position in 2023 compared to 2022, along with an explanation
penyebab adanya perubahan dan dampak atas perubahan tersebut. of the causes of changes and the impact of these changes.
210 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 211
01
04
Aset Assets
TABEL ASET 2022-2023
Assets 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Jumlah Jumlah Nominal
Uraian Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Ikhtisar Kinerja
Description Composition Composition Percentage
Amount Amount Nominal Performance
(%) (%) (%) Highlight
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-billion)
(1) (2) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Aset Lancar 22.721,94 23,77% 33.430,24 34,03% (10.708,31) -32,03%
Current assets
Aset Tidak Lancar 72.873,96 76,23% 64.802,07 65,97% 8.071,89 12,46%
Non-Current Assets
Laporan
Jumlah Aset 95.595,90 100,00% 98.232,32 100,00% (2.636,42) -2,68% Manajemen
Management
Total assets Report
KOMPOSISI ASET PERSEROAN 2022-2023
The Company’s Assets Composition 2022-2023
Profil
Perusahaan
Company Profile
23,77%
34.03%
2023 2022
Analisis dan
Pembahasan
65.97% Manajemen
76.23% Management
Discussion and
Analysis
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Fungsi
Tata
Jumlah Aset Perseroan per 31 Desember 2023, tercatat sebesar The Company's total assets as of December 31 2023 was recorded Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Rp95.595,90 miliar, menurun sebesar 2,68% atau setara dengan at Rp95,595.90 billion, decreased by 2.68% or Rp 2,636.42 billion Corporate
Business
Governance
Support
Rp2.636,42 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp98.232,32 compared to 2022 of Rp98,232.32 billion. The composition of the Functions
miliar. Adapun komposisi aset lancar Perseroan di tahun 2023 adalah Company's current assets in 2023 was 23.77% experienced a change
sebesar 23,77% mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya, compared to the previous year, with a composition of 34.03%.
dengan komposisi sebesar 34,03%. Sementara komposisi aset tidak Meanwhile, the composition of the Company's non-current assets
lancar Perseroan tercatat sebesar 76,23% di tahun 2023, mengalami was recorded at 76.23% in 2023, experiencing a change compared
Tata
Tanggung
perubahan dibanding tahun sebelumnya, dengan komposisi sebesar to the previous year, with a composition of 65.97%. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
65,97%. Corporate Social
Governance
Responsibility
Berikut kinerja aset Perseroan tahun 2023, dibanding tahun 2022, The following is the performance of the Company's assets in 2023,
yang dipengaruhi oleh aset lancar dan aset tidak lancar Perseroan, compared to 2022, which is influenced by the Company's current
sebagaimana diuraikan di bawah ini. assets and non-current assets, as explained below.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 211
Page 212
Aset Lancar Current Assets
ASET LANCAR 2022-2023
Current Assets 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022* Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kas dan Setara Kas 1.340,06 2.221,38 (881,31) -39,67%
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 8,45 8,45 0 0,00%
Short Term Investments
Piutang Usaha – Bersih 1.650,32 1.867,30 (216,97) -11,62%
Accounts Receivable – Net
Piutang Retensi – Bersih 1.490,27 1.463,75 26,52 1,81%
Retention Receivables – Net
Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih 1.022,16 7.166,65 (6.144,49) -85,74%
Other Current Receivables – Net
Piutang Ventura Bersama 360,74 248,48 112,26 45,18%
Joint Venture Receivables
Persediaan 4 .192,46 4.283,46 (91,00) -2,12%
Inventories
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa - Bagian Lancar 4.496,71 7.877,66 (3.380,96) -42,92%
Gross Amount Due from Customers - Current Portion
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 30,38 25,00 5,38 21,53%
Financial Assets from Concession Projects
Pajak Dibayar Dimuka 621,10 584,03 37,08 6,35%
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 811,10 831,39 (20,29) -2,44%
Advances and Prepayments
Jumlah 22.721,94 33.430,24 (10.708,31) -32,03%
Total
*Direklasifikasi karena akun tertentu
*Reclassified due to certain accounts
Per 31 Desember 2023, Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2023, the Company's Current Assets were
Rp22.721,94 miliar, menurun sebesar 32,03% atau setara dengan recorded at Rp22,721.94 billion, experiencing a decrease of 32.03% or
Rp10.708,31 bila dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp33.430,24 Rp10,708.31 compared to 2022 of Rp33,430.24 billion. The decrease
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh reklasifikasi was mainly due to the reclassification of other receivables from short
piutang lain lain dari jangka pendek ke jangka panjang dan term to long term and a decrease in cash and cash equivalents.
penurunan kas dan setara kas.
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya perubahan A more detailed explanation of the causes of changes and the
dan dampak atas perubahan pada Aset Lancar Perseroan adalah impact of changes on the Company's Current Assets is as follows.
sebagaimana berikut ini.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA 2022-2023
Cash and Cash Equivalents 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022* Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kas 3,74 2,48 1,27 51,05%
Cash on Hand
Bank 750,87 1.299,18 (548,31) -42,20%
Cash in Banks
Deposito Berjangka 585,46 919.725 (334,27) -36,34%
Time Deposit
Jumlah 1.340,07 2.221,38 (881,31) -39,67%
Total
*Direklasifikasi karena akun tertentu
*Reclassified due to certain accounts
212 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 213
01
04
Realisasi Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2023 adalah sebesar The realization of Cash and Cash Equivalents as of December
Rp1.340,06 miliar, menurun sebesar 39,67% atau setara dengan 31, 2023 was Rp1,340.06 billion, a decrease of 39.67% or Rp881.31
Rp881,31 dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp8.945,72 miliar. compared to 2022 of Rp8,945.72 billion. This decrease was caused
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan bank sebesar by a decline in banks amounting to Rp548.30 billion.
Rp548,30 miliar.
Short Term Investments
Investasi Jangka Pendek
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
INVESTASI JANGKA PENDEK 2022-2023
Short Term Investments 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Laporan
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 8,45 8,45 0 0,00% Manajemen
Management
Restricted Time Deposits Report
Jumlah 136,81 136,81 0 0,00%
Total
Investasi Jangka Pendek per 31 Desember 2023 adalah sebesar As of December 31, 2023, Short-term Investments amounted to
Rp136,81 miliar, tidak mengalami perubahan dibandingkan pada Rp136.81 billion, showing no change compared to December 31,
Profil
31 Desember 2022 sebesar Rp136,81 miliar. 2022, which was also Rp136.81 billion. Perusahaan
Company Profile
Piutang Usaha – Bersih Accounts Receivable – Net
PIUTANG USAHA – BERSIH 2022-2023
Accounts Receivable – Net 2022-2023
Kenaikan/Penurunan Analisis dan
2023 2022 Increase/Decrease Pembahasan
Uraian Manajemen
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase Management
Description (Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage
Discussion and
Analysis
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi 1.128,73 1.422,34 (293,61) -20,64%
Related Parties
Pihak Ketiga 521,59 444,96 76,63 17,22%
Third Parties
Jumlah 1.650,32 1.867,29 (216,97) -11,62% Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
Total Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Piutang Usaha - Bersih per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Accounts Receivable - Net as of December 31, 2023, amounted to
Rp1.650,32 miliar, menurun sebesar 11,62% atau setara dengan Rp1,650.32 billion, decreasing by 11.62% or Rp216.97 billion compared
Rp216,97 dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.867,29 miliar. to 2022, which was Rp1,867.29 billion. This decrease was caused by
Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya piutang usaha a reduction in accounts receivable from PT Hutama Marga Waskita
Tata
Tanggung
pada PT Hutama Marga Waskita sebesar Rp274,63 miliar. amounting to Rp274.63 billion. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Piutang Retensi – Bersih Retention Receivables – Net
PIUTANG RETENSI – BERSIH 2022-2023
Retention Receivables – Net 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian Tanggung
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase Jawab Sosial
Description Perusahaan
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Miliar) Percentage Corporate Social
(Rp-billion) (%) Responsibility
Pihak Berelasi 1.213,96 1.257,15 (43,19) -3,44%
Related Parties
Pihak Ketiga 276,31 206,60 69,71 33,74%
Third Parties
Jumlah 1.490,27 1.463,75 26,52 1,81%
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 213
Page 214
Per 31 Desember 2023, Piutang Retensi - Bersih tercatat sebesar As of December 31, 2023, Retention Receivables – Net amounted to
Rp1.490,27 miliar, meningkat sebesar 1,81% atau setara dengan Rp1,490.27 billion, increasing by 1.81% or Rp26.52 billion compared to
Rp26,52 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.463,75 miliar. 2022 of Rp1,463.75 billion. This increase was due to the addition of
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan piutang retensi retention receivables from the Ministry of Public Works and People
kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Housing amounting to Rp53.33 billion and from PT Jasamarga Japek
sebesar Rp53,33 miliar dan PT Jasamarga Japek Selatan sebesar Selatan amounting to Rp39.04 billion.
Rp39,04 miliar.
Piutang Lain-lain Lancar – Bersih Other Current Receivables – Net
PIUTANG LAIN-LAIN LANCAR – BERSIH 2022-2023
Other Current Receivables – Net 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pihak Berelasi 969,40 6.851,20 (5.881,80) -85,85%
Related Parties
Pihak Ketiga 52,76 315,45 (262,69) -83,28%
Third Parties
Jumlah 1.022,16 7.166,65 (6.144,49) -85,74%
Total
Piutang Lain-lain Lancar per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Other Current Receivables as of December 31, 2023 were recorded
Rp1.022,16 miliar, menurun sebesar 85,74% atau setara dengan at Rp1,022.16 billion, decreased by 85.74% or Rp 6,144.49 billion
Rp6.144,49 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp7.166,65 compared to 2022 amounting to Rp7,166.65 billion. The decrease
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh reklasifikasi piutang was caused by reclassification of other current receivables from
lain-lain lancar kepada PT Kresna Kusuma Dyandra Marga dan PT PT Kresna Kusuma Dyandra Marga and PT Cimanggis Cibitung
Cimanggis Cibitung Tollways sebesar Rp6.851,95 menjadi piutang Tollways amounting to Rp6,851.95 to non-current other receivables.
lain-lain tidak lancar.
Piutang Ventura Bersama Joint Venture Receivables
Piutang Ventura Bersama merupakan pinjaman dan biaya ventura Joint Venture Receivables represent joint venture’s loans and fees
bersama yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perseroan. Piutang paid in advance by the Company. The Company's Joint Venture
Ventura Bersama Perseroan per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Receivables as of December 31, 2023 were recorded at Rp360.74
Rp360,74 miliar, meningkat sebesar 45,18% dibandingkan tahun 2022 billion, an increase of 45.18% compared to 2022 of Rp248.48 billion.
sebesar Rp248,48 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh This increase was caused by an increase in joint venture receivables
kenaikan piutang ventura bersama pada Proyek LRT Jakarta sebesar from Jakarta LRT Project amounting to Rp31.39 billion, North Sumatra
Rp31,39 miliar, Proyek APBD Sumut Zona 1 sebesar Rp27,48 miliar. Regional Budget Zone 1 Project amounting to Rp27.48 billion.
Persediaan Inventories
PERSEDIAAN 2022-2023
Inventories 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Bahan Baku 428,73 601,88 (173,14) -28,77%
Raw Material
Persediaan dalam Pengembangan 3.605,86 3.488,94 116,92 3,35%
Work in Progress
Persediaan untuk Dijual 241,94 242,38 (441) -0,18%
Inventory Available for Sale
Penyisihan Penurunan Persediaan (84,07) (49,74) (34,33) 69,03%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah 4.192,46 4.283,46 (91,00) -2,12%
Total
214 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 215
01
04
Persediaan per 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp4 .192,46 Inventories as of December 31, 2023, amounted to Rp4,192.46 billion,
miliar, menurun sebesar 2,12% atau setara dengan Rp90,99 miliar decreasing by 2.12% or Rp90.99 billion compared to 2022, which
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp4.283,46 miliar. Penurunan was Rp4,283.46 billion. This decrease was caused by an increase
tersebut disebabkan oleh kenaikan penurunan nilai persediaan in inventory write-downs of Rp34.33 billion and a decrease in raw
sebesar Rp34,33 miliar dan dan penurunan bahan baku sebesar materials of Rp173.14 billion.
Rp173,14 miliar.
Ikhtisar Kinerja
Performance
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – Bagian Lancar Gross Amount Due from Customers – Current Portion Highlight
TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA – BAGIAN LANCAR 2022-2023
Gross Amount Due from Customers – Current Portion 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase Laporan
Description (Rp-Miliar) Manajemen
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage Management
Nominal (%) Report
(Rp-billion)
Pihak Berelasi 3.322,02 6.334,18 (3.012,16) -47,55%
Related Parties
Pihak Ketiga 1.174,68 1.543,48 (368,80) -23,89%
Third Parties
Jumlah 4.496,71 7.877,67 (3.380,96) -42,92%
Profil
Total Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2023, Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – As of December 31, 2023, Gross Amount Due from Customers -
Bagian Lancar tercatat sebesar Rp4.496,71 miliar, menurun sebesar Current Portion was recorded at Rp4,496.71 billion, a decrease of
42,92% atau setara dengan Rp3.380,96 miliar dibandingkan tahun 42.92% or Rp3,380.96 billion compared to 2022 of Rp7,877.66 billion.
2022 sebesar Rp7.877,66 miliar. Penurunan tersebut disebabkan This decrease was caused by a decrease in gross amount from
oleh penurunan tagihan bruto kepada PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) amounting to Rp2,085.23
Analisis dan
Negara (Persero) sebesar Rp2.085,23 miliar, PT Cimanggis Cibitung billion, PT Cimanggis Cibitung Tollways amounting to Rp521 billion, Pembahasan
Manajemen
Tollways sebesar Rp521 miliar, dan Kementerian Pekerjaan Umum and the Ministry of Public Works and Public Housing amounting Management
Discussion and
dan Perumahan Rakyat sebesar Rp368,86 miliar. to Rp368.86 billion. Analysis
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian Lancar Financial Assets from Concession Projects – Current Portion
Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi sampai dengan 31 Desember Financial Assets from Concession Projects up to December 31, 2023
2023 adalah sejumlah Rp30,38 miliar, meningkat sebesar 21,52% were Rp30.38 billion, an increase of 21.52% compared to Rp25.00
dibandingkan tahun 2022 yang sejumlah Rp25,00 miliar. billion in 2022. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes Corporate
Business
Governance
Support
Realisasi Pajak Dibayar Dimuka per 31 Desember 2023 adalah sebesar The realization of Prepaid Taxes as of December 31, 2023 was Functions
Rp621,10 miliar, meningkat sebesar 6,35% dibandingkan tahun 2022 Rp621.10 billion, an increase of 6.35% compared to 2022 of Rp584.03
sebesar Rp584,03 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh billion. This increase was caused by an increase in Prepaid Tax Article
kenaikan Pajak Dibayar Dimuka Pasal 23 sebesar Rp37,82 miliar. 23 amounting to Rp37.82 billion.
Tata
Tanggung
Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka Advances and Prepayments Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 2022-2023
Advances and Prepayments 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal Tanggung
(%) Jawab Sosial
(Rp-billion) Perusahaan
Corporate Social
PPN Keluaran yang Belum Diterima 270,03 262,69 7,35 2,80% Responsibility
VAT Out Not Yet Received
Uang Muka Investasi 280,00 280,00 0 0,00%
Advanced Investments
Uang Muka Kontrak 171,17 217,96 (46,79) -21,47%
Advanced Contracts
Biaya Dibayar Dimuka 80,11 68,03 12,08 17,75%
Prepaid Expenses
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 215
Page 216
UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 2022-2023
Advances and Prepayments 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Uang Muka Beban Umum dan Administrasi 16 23 (7) -30,43%
Advances for General and Administrative Expenses
Lain-Lain 9,78 2,70 7,09 262,93%
Others
Jumlah 811,10 831,39 (20,29) -2,44%
Total
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023, Advances and Prepayments amounted to
tercatat sebesar Rp811,10 miliar, menurun sebesar 2,44% atau setara Rp811.10 billion, decreasing by 2.44% or Rp20.29 billion compared
dengan Rp20,29 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp831,39 to 2022, which was Rp831.39 billion. This decrease was caused by
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan uang muka a decline in contract advances of Rp46.79 billion.
kontrak sebesar Rp46,79 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
ASET TIDAK LANCAR 2022-2023
Non-Current Assets 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 2.323,01 2.608,51 (285,49) -10,94%
Investment in Associates and Joint Ventures
Piutang Lain-lain Tidak Lancar 8.850,42 1.937,59 6.912,83 356,77%
Other Non-Current Receivables
Properti Investasi 317,54 317,54 0 0,00%
Investment Properties
Investasi Jangka Panjang Lainnya 869,74 869,74 0 0,00%
Other Long Term Investments
Aset Tetap – Bersih 5.007,64 6.137,15 (1.129,52) -18,40%
Fixed Assets – Net
Aset Hak Guna 26,42 39,63 (13,21) -33,34%
Right to Use Assets
Goodwill 4.025,90 4.025,90 0 0,00%
Aset Tak Berwujud 49.392,54 47.516,60 1.875,94 3,95%
Intangible Assets
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 213,77 313,40 (99,63) -31,79%
Financial Assets from Concession Projects
Aset Pajak Tangguhan 14,10 14,69 (590) -4,02%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 1.832,87 1.021,31 811,56 79,46%
Other Assets
Jumlah 72.873,96 64.802,07 8.071,89 12,46%
Total
Per 31 Desember 2023, Aset Tidak Lancar Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2023, the Company's Non-Current Assets were
Rp72.873,96 miliar, meningkat sebesar 12,46% atau setara dengan recorded at Rp72,873.96 billion, an increase of 12.46% or Rp8,071.89
Rp8.071,89 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp64.802,07 billion compared to 2022 of Rp64,802.07 billion. This increase was
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh reklasifikasi mainly due to the reclassification of other receivables from short
piutang lain lain dari jangka pendek ke jangka panjang dan kenaikan term to long term and an increase in Intangible Assets for Toll Road
Aset Tak Berwujud Hak Pengusahaan Jalan Tol sebesar Rp1.875,94 Concession Rights amounting to Rp1,875.94 billion.
miliar.
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya perubahan A more detailed explanation of the causes of changes and the impact
dan dampak atas perubahan pada Aset Tidak Lancar Perseroan of changes on the Company's Non-Current Assets is as follows.
adalah sebagaimana berikut ini.
216 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 217
01
04
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investment in Associates and Joint Ventures
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 2022-2023
Investment in Associates and Joint Ventures 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage Ikhtisar Kinerja
Nominal Performance
(%) Highlight
(Rp-billion)
Investasi pada Entitas Asosiasi 121,27 169,99 (48,71) -28,66%
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 2.201,74 2.438,52 (236,78) -9,71%
Investment in Joint Ventures
Jumlah 2.323,01 2.608,51 (285,49) -10,94%
Total Laporan
Manajemen
Management
Report
Realisasi Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama per 31 The realization of Investments in Associate Entities and Joint
Desember 2023 adalah sebesar Rp2.323,01 miliar, menurun sebesar Ventures as of December 31, 2023, amounted to Rp2,323.01 billion,
10,94% atau setara dengan Rp285,49 miliar dibandingkan tahun decreasing by 10.94% or Rp285.49 billion compared to 2022, which
2022 sebesar Rp2.608,51 miliar. Penurunan tersebut disebabkan was Rp2,608.51 billion. This decrease was caused by absorbing
oleh absorb rugi entitas asosiasi PT Cimanggis Cibitung Tollways losses from the associate entity PT Cimanggis Cibitung Tollways
sebesar rugi Rp48,76 miliar dan rugi entitas ventura bersama PT amounting to Rp48.76 billion and losses from the joint venture entity
Profil
Kresna Kusuma Dyandra Marga sebesar rugi Rp483,47 miliar. PT Kresna Kusuma Dyandra Marga amounting to Rp483.47 billion. Perusahaan
Company Profile
Piutang Lain-lain tidak Lancar Other Non-Current Receivables
Piutang Lain-lain tidak Lancar per 31 Desember 2023 tercatat Other Non-Current Receivables as of December 31, 2023, amounted
sebesar Rp8.850,42 miliar, meningkat sebesar 356,77% dibandingkan to Rp8,850.42 billion, increasing by 356.77% compared to 2022,
tahun 2022 sebesar Rp1.937,59 miliar. Peningkatan tersebut which was Rp1,937.59 billion. This increase was caused by the
disebabkan oleh reklasifikasi piutang lain-lain lancar kepada PT reclassification of other current receivables to PT Kresna Kusuma
Analisis dan
Kresna Kusuma Dyandra Marga dan PT Cimanggis Cibitung Tollways Dyandra Marga and PT Cimanggis Cibitung Tollways amounting Pembahasan
Manajemen
sebesar Rp6.851,95 miliar menjadi piutang lain-lain tidak lancar. to Rp6,851.95 billion, becoming other non-current receivables. Management
Discussion and
Analysis
Properti Investasi Investment Properties
Per 31 Desember 2023, Properti Investasi tercatat sebesar Rp317,54 As of December 31, 2023, Investment Properties amounted to
miliar tidak ada perubahan jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp317.54 billion, with no change compared to 2022, which was
Rp317,54 miliar. also Rp317.54 billion.
Tata
Fungsi
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Investments Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal Tata
Tanggung
(%) Kelola Sosial
Jawab
(Rp-billion) Perusahaan
Corporate Social
PT Citra Waspphutowa 328,86 328,86 0 0,00% Governance
Responsibility
PT Prima Multi Terminal 302,62 302,62 0 0,00%
PT Citra Karya Jabar Tol 131,25 131,25 0 0,00%
PT Hutama Marga Waskita 79,40 79,40 0 0,00%
PT PP Sinergi Banjaratma 12,69 12,69 0 0,00%
PT Jasamarga Jogja Bawen 13,50 13,50 0 0,00% Tanggung
Jawab Sosial
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 1,22 1,22 0 0,00% Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 200 200 0 0,00%
Jumlah 869,74 869,74 0 0,00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 217
Page 218
Realisasi Investasi Jangka Panjang Lainnya per 31 Desember The realization of Other Long-Term Investments as of December
2023 adalah sebesar Rp869,74 miliar, tidak ada perubahan jika 31, 2023, amounted to Rp869.74 billion, with no change compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp869,74 miliar. to 2022, which was also Rp869.74 billion.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets - Net
Aset Tetap – Bersih per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Fixed Assets - Net as of December 31, 2023, amounted to Rp5,007.64
Rp5.007,64 miliar, menurun sebesar 18,40% dibandingkan tahun billion, decreasing by 18.40% compared to 2022 of Rp6,137.15
2022 sebesar Rp6.137,15 miliar. Penurunan tersebut disebabkan billion. This decrease was caused by an increase in accumulated
oleh kenaikan akumulasi penyusutan sebesar Rp558,67 miliar, depreciation of Rp558.67 billion, accumulated impairment losses of
akumulasi penurunan nilai aset tetap sebesar Rp519,66 miliar dan Rp519.66 billion, and a deficit in revaluation of fixed assets - buildings
defisit revaluasi aset tetap – gedung sebesar Rp141,30 miliar. amounting to Rp141.30 billion.
Aset Hak Guna Rights-of-Use Assets
Aset Hak Guna per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp26,42 Rights-of-Use Assets as of December 31, 2023 was recorded at
miliar, menurun sebesar 33,33% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp26.42 billion, decreased by 33.33% compared to 2022, which
Rp39,63 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh kenaikan was recorded at Rp39.63 billion. This decrease was caused by an
akumulasi depresiasi tahun berjalan. increase in accumulated depreciation for the year.
Goodwill Goodwill
Per 31 Desember 2023, Goodwill tercatat sebesar Rp4.025,90 As of December 31, 2023, Goodwill amounted to Rp4,025.90 billion,
miliar, tidak ada perubahan jika dibandingkan tahun 2022 sebesar with no change compared to 2022, which was also Rp4,025.90 billion.
Rp4.025,90 miliar.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Aset Tak Berwujud per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Intangible Assets as of December 31, 2023, amounted to Rp49,392.54
Rp49.392,54 miliar, meningkat sebesar 3,95% atau setara dengan billion, increasing by 3.95% or Rp1,875.94 billion compared to 2022
Rp1.875,94 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp47.516,60 of Rp47,516.60 billion. This increase was mainly due to the increase
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan aset in assets under construction on Kayu Agung-Palembang-Betung
dalam penyelesaian pada ruas tol Kayu Agung-Palembang-Betung toll road amounting to Rp1,302.48 billion, Ciawi-Sukabumi toll road
sebesar Rp1.302,48 miliar, ruas Ciawi-Sukabumi sebesar Rp465,07 amounting to Rp465.07 billion, and Pasuruan – Probolinggo toll road
miliar dan ruas Pasuruan – Probolinggo sebesar Rp377,69 miliar. amounting to Rp377.69 billion.
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Financial Assets on Concession Projects
Realisasi Aset Keuangan atas Proyek Konsesi per 31 Desember The realization of Financial Assets on Concession Projects as of
2023 adalah sebesar Rp213,77 miliar, menurun sebesar 31,79% December 31, 2023 was Rp213.77 billion, a decrease of 31.79%
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp313,40 miliar. Penurunan compared to 2022, which was Rp313.40 billion. This decrease was
tersebut disebabkan oleh adanya penurunan nilai aset keuangan due to a decrease in the value of financial assets by Rp65.39 billion.
sebesar Rp65,39 miliar.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Per 31 Desember 2023, Aset Pajak Tangguhan tercatat sebesar As of December 31, 2023, Deferred Tax Assets amounted to Rp14.10
Rp14,10 miliar, menurun sebesar 4,01% jika dibandingkan tahun billion, decreased by 4.01% compared to 2022 amounted to Rp14.69
2022 sebesar Rp14,69 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh billion. This decrease was due to a decrease in the value of deferred
penurunan nilai aset pajak tangguhan pada entitas WBW sebesar tax assets in entity WBW amounting to Rp1.99 billion.
Rp1,99 miliar.
Aset Lain-lain Other Assets
Aset Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2023 tercatat sebesar Other Assets as of December 31, 2023 was recorded at Rp1,832.87
Rp1.832,87 miliar, meningkat sebesar 79,46% dibandingkan jumlah billion, increasing by 79.46% compared to the amount as of December
pada 31 Desember 2022 yang sebesar Rp1.021,31 miliar. Peningkatan 31, 2022, which was Rp1,021.31 billion. This increase was caused by
tersebut disebabkan oleh kenaikan uang jaminan sebesar Rp873,19 an increase in security deposits amounting to Rp873.19 billion.
miliar.
218 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 219
01
04
Liabilitas Liabilities
TABEL LIABILITAS 2022-2023
Liabilities 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Jumlah Jumlah Nominal
Uraian Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Ikhtisar Kinerja
Description Composition Composition Percentage
Amount Amount Nominal Performance
(%) (%) (%) Highlight
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-billion)
(1) (2) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Liabilitas Jangka Pendek 22.838,44 27,19% 21.452,89 25,54% 1.385,56 6,46%
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 61.155,94 72,81% 62.534,75 74,46% (1.378,80) -2,20%
Non-Current liabilities
Jumlah Liabilitas 83.994,39 100,00% 83.987,63 100,00% 6,75 0,01% Laporan
Manajemen
Total Liabilities Management
Report
KOMPOSISI LIABILITAS PERSEROAN 2022-2023
Profil
27,19% Perusahaan
Company Profile
25.54%
2023 2022
74.46%
72,81% Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Jumlah Liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023, tercatat sebesar Total Liabilities of the Company as of December 31, 2023, amounted
Rp83.994,38 miliar, meningkat sebesar 0,01% atau setara dengan Rp6,75 to Rp83,994.38 billion, increasing by 0.01% or Rp6.75 billion compared Tata
Fungsi
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp83.987,63 miliar. Adapun to 2022, of Rp83,987.63 billion. The composition of the Company's Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
komposisi liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2023, adalah sebesar current liabilities in 2023 was 27.19%, experiencing a change Corporate
Business
Governance
Support
27,19% mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya, dengan compared to the previous year, with a composition of 25.54%. Functions
komposisi sebesar 25,54%. Sementara komposisi liabilitas jangka panjang Meanwhile, the composition of the Company's non-current liabilities
Perseroan tercatat sebesar 72,81% di tahun 2023, mengalami perubahan was 72.81% in 2023, also experiencing a change compared to the
dibanding tahun sebelumnya, dengan komposisi sebesar 74,46%. previous year, with a composition of 74.46%.
Tata
Tanggung
Berikut kinerja liabilitas Perseroan tahun 2023, dibanding tahun Here is the performance of the Company's liabilities in 2023 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
2022, yang dipengaruhi oleh liabilitas jangka pendek dan liabilitas compared to 2022, influenced by the current and non-current Corporate Social
Governance
Responsibility
jangka panjang Perseroan, sebagaimana diuraikan di bawah ini. liabilities of the Company, as described below.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2022-2023
Current Liabilities 2022-2023 Tanggung
Jawab Sosial
Kenaikan/Penurunan Perusahaan
Increase/Decrease Corporate Social
2023 2022* Responsibility
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Utang Usaha 5.661,22 7.127,92 (1.466,70) -20,58%
Accounts Payable
Utang Bank Jangka Pendek 720,63 814,05 (93,42) -11,48%
Short-Term Bank Loans
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 219
Page 220
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2022-2023
Current Liabilities 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022*
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek 1.238,49 1.416,57 (178,08) -12,57%
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar 3.326,42 1.037,95 2.288,47 220,48%
Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek 2.778,03 3.390,07 (612,04) -18,05%
Short-Term Tax Liabilities
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 836,57 796,26 40,31 5,06%
Advances on Short-Term Contracts
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun 1.075,22 278,50 796,72 286,08%
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 7,16 5,95 1,21 20,35%
Setahun
Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah 250,00 250,00 0 0,00%
Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih 4.715,50 5.203,94 (488,44) -9,39%
Short-Term Bonds Payable – Net
Liabilitas Jangka Pendek lainnya 2.229,20 810,46 1.418,74 175,06%
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 22.838.441 21.131.654 1.706,79 8,08%
Total Current Liabilities
*Direklasifikasi
*reclassified
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas As of December 31, 2023, the Company recorded total Current
Jangka Pendek sebesar Rp22.838,44 miliar, meningkat sebesar Liabilities of Rp22,838.44 billion, an increase of 8.08% or Rp 1,706.79
8,08% atau setara dengan Rp1.706,79 miliar dibandingkan tahun billion compared to 2022 of Rp21,131.65 billion. This increase was
2022 sebesar Rp21.131,65 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan caused by an increase in interest accrual on prepaid expenses
oleh kenaikan akrual bunga pada biaya dibayar dimuka sebesar amounting to Rp2,288.47 billion.
Rp2.288,47 miliar.
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya perubahan A more detailed explanation of the causes of changes and the
dan dampak atas perubahan pada Liabilitas Jangka Pendek impact of changes on the Company's Current Liabilities is as follows.
Perseroan adalah sebagaimana berikut ini.
Utang Usaha Accounts Payable
UTANG USAHA 2022-2023
Accounts Payable 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022*
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pemasok 2.819,78 4.562,24 (1.742,47) -38,19%
Supplier
Subkontraktor 2.025,74 1.939,15 86,59 4,47%
Subcontractor
Sewa Alat 454,40 286,27 168,13 58,73%
Equipment Rental
Upah Kerja 240,43 181,76 58,67 32,28%
Wages
Lain-lain 120,88 158,49 (37,61) -23,73%
Others
Jumlah 5.661,22 7.127,92 (1.466,70) -20,58%
Total
*Disajikan kembali sebab reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclassification of certain accounts
220 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 221
01
04
Utang Usaha per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp5.661,22 Accounts Payable as of December 31, 2023, amounted to Rp5,661.22
miliar, menurun sebesar 20,58% atau setara dengan Rp1.466,69 miliar billion, decreasing by 20.58% or Rp1,466.69 billion compared to 2022,
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp7.127,92 miliar. Penurunan tersebut which was Rp7,127.92 billion. This decrease was caused by a decrease
disebabkan oleh penurunan utang usaha kepada pemasok (supplier) in accounts payable to suppliers amounting to Rp1,742.47 billion and
sebesar Rp1.742,47 miliar dan kenaikan pada utang usaha sewa alat an increase in payables for equipment leasing of Rp168.13 billion.
sebesar Rp168,13 miliar.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
UTANG BANK JANGKA PENDEK 2022-2023
Short-Term Bank Loans 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage Laporan
Nominal (%) Manajemen
(Rp-billion) Management
Report
Pihak Berelasi 20,50 - - -
Related Parties
Pihak Ketiga 700,13 814,05 (113,92) -13,99%
Third Parties
Jumlah 720,63 814,05 (93,42) -11,48%
Total
Profil
Perusahaan
Company Profile
Utang Bank Jangka Pendek per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Short-term Bank Loans as of December 31, 2023, amounted to
Rp720,63 miliar, menurun sebesar 11,48% atau setara dengan Rp93,42 Rp720.63 billion, decreased by 11.48% or Rp93.42 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp814,05 miliar. Penurunan to 2022 of Rp814.05 billion. This decrease was due to the repayment
tersebut disebabkan oleh adanya pelunasan utang bank jangka of short-term bank loans in WKR to PT Bank Pembangunan Daerah
pendek di WKR pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Jawa Barat and Banten amounting to Rp100.00 billion.
dan Banten sebesar Rp100,00 miliar.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-term Gross Amount Due to Subcontractors Management
Discussion and
Analysis
UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR JANGKA PENDEK 2022-2023
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
Tata
Fungsi
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage Kelola
Penunjang
Nominal Bisnis
Perusahaan
(%) Corporate
Business
(Rp-billion) Governance
Support
Functions
Pihak Berelasi 3,99 10,65 (6,67) -62,60%
Related Parties
Pihak Ketiga 1.234,51 1.405,92 (171,41) -12,19%
Third Parties
Jumlah 1.238,49 1.416,57 (178,08) -12,57%
Total Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek per 31 Desember 2023 Short-term Gross Amount Due to Subcontractors as of December
tercatat sebesar Rp1.238,49 miliar, menurun sebesar 12,57% atau 31, 2023 was recorded at Rp1,238.49 billion, decreasing by 12.57% or
setara dengan Rp178,08 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp178.08 billion compared to 2022 at Rp1,416.57 billion. This decrease
Rp1.416,57 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan was due to a decrease in gross amount due to subcontractors to PT
utang bruto subkontraktor pada PT Wijaya Karya Beton, PT Bakrie Wijaya Karya Beton, PT Bakrie Metal Industries, PT Adhimix RMC
Metal Industries, PT Adhimix RMC Indonesia, PT Pinnacle Optima Indonesia, PT Pinnacle Optima Karya, PT Farika Beton, PT Mutiara Tanggung
Karya, PT Farika Beton, PT Mutiara Pusaka Karya, PT Grant Surya Pusaka Karya, PT Grant Surya Pondasi totaling Rp155.85 billion. Jawab Sosial
Perusahaan
Pondasi dengan total sebesar Rp155,85 miliar. Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 221
Page 222
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 2022-2023
Accrued Expenses 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Beban Umum 706,43 530.97 175,45 33,04%
General Expenses
Beban Bunga Pinjaman 1.459,72 275,05 1.184,67 430,70%
Interest Expenses
Beban Pegawai 102,14 112,27 (10,13) -9,02%
Employee Expenses
Beban Bunga Obligasi 616,39 50,39 566,00 1.123,31%
Bond Interest Expenses
Beban Kantor 10,13 44,65 (34,52) -77,31%
Office Expenses
Utang Bagi Hasil 10,87 10,87 0 0,00%
Profit Sharing Payables
Beban Gedung 4,44 2,88 1,56 54,38%
Building Expenses
Beban Operasional Proyek 1,41 694 712 102,59%
Project Operational Expenses
Lain-lain 414,90 10,17 404,72 3.978,40%
Others
Jumlah 3.326,42 1.037,95 2.288,47 220,48%
Total
Realisasi Biaya yang Masih Harus Dibayar per 31 Desember 2023 The realized Accrued Expenses as of December 31, 2023, amounted
adalah sebesar Rp3.326.42 miliar, meningkat sebesar 220,48% to Rp3,326.42 billion, increasing by 220.48% or Rp2,288.47 billion
atau setara dengan Rp2.288,47 miliar dibandingkan tahun 2022 compared to 2022, which was Rp1,037.95 billion. This increase was
sebesar Rp1.037,95 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh due to an increase in interest expenses of Rp1,184.67 billion, while
kenaikan beban bunga sebesar Rp1.184,67 miliar serta terdapat there was a decrease in employee expenses and office expenses
penurunan pada beban pegawai dan beban kantor dengan total totaling Rp44.65 billion.
sebesar Rp44,65 miliar.
Utang Pajak Jangka Pendek Short-term Tax Payables
Utang Pajak Jangka Pendek per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Short-term Tax Payables as of December 31, 2023, amounted to
Rp2.778,02 miliar, menurun sebesar 18,05% jika dibandingkan tahun Rp2,778.02 billion, a decrease of 18.05% compared to Rp3,390.07
2022 sebesar Rp3.390,07 miliar. Penurunan tersebut disebabkan billion in 2022. This decrease was due to a decrease in Article 29
oleh penurunan Pajak Penghasilan Pasal 29 sebesar Rp653,07 miliar. Income Tax of Rp653.07 billion.
Utang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-term Contracts
UTANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 2022-2023
Advances on Short-Term Contracts 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pihak Berelasi 405,03 431,71 (26,69) -6,18%
Related Parties
Pihak Ketiga 431,54 364,54 67,00 18,38%
Third Parties
Jumlah 836,57 796,26 40,31 5,06%
Total
222 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 223
01
04
Per 31 Desember 2023, Utang Muka Kontrak Jangka Pendek tercatat As of December 31, 2023, Advances Short-term Contracts amounted
sebesar Rp836,57 miliar, meningkat sebesar 5,06% atau setara to Rp836.57 billion, increasing by 5.06% or Rp40.31 billion compared
dengan Rp40,31 miliar dibandingkan tahun 2022, sebesar Rp796,26 to 2022, which was Rp796.26 billion. This increase was due to an
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan Uang increase in Advances on Short-term Contract from the Ministry of
Muka Kontrak Jangka Pendek dari Kementerian Pekerjaan Umum Public Works and People Housing amounting to Rp63.94 billion and
dan Perumahan Rakyat sebesar Rp63,94 miliar dan terdapat owner the addition of a new owner in 2023, Tokyu Construction Co Ltd,
baru pada tahun 2023 yang pada tahun 2022 tidak ada yaitu Tokyu amounting to Rp20.06 billion. These changes had a positive impact
Construction Co Ltd sebesar Rp20,06 miliar. Perubahan tersebut by strengthening the capital structure to carry out ongoing projects. Ikhtisar Kinerja
Performance
memberikan dampak positif berupa penguatan struktur modal untuk Highlight
menjalankan proyek-proyek berjalan.
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Short-term Bank Loans Maturing within One Year
Setahun
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun per Short-term Bank Loans Maturing within One Year as of December
31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp1.075,22 miliar, meningkat 31, 2023, amounted to Rp1,075.22 billion, increasing by 286.08% Laporan
Manajemen
sebesar 286,08% jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp278,50 compared to 2022, which was Rp278.50 billion. This increase was Management
Report
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan hutang bank due to an increase in short-term bank loans maturing within one
jangka panjang yang jatuh tempo dalam setahun pada PT Waskita year at PT Waskita Toll Road amounting to Rp448.34 billion.
Toll Road sebesar Rp448,34 miliar.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang yang Liabilities from Lease Liabilities Maturing within One
Jatuh Tempo dalam Setahun Year
Profil
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun Liabilities from Lease Liabilities Maturing within One Year as of Perusahaan
Company Profile
per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp7,16 miliar meningkat December 31, 2023, amounted to Rp7.16 billion, increasing by 20.34%
sebesar 20,34% jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp5,95 miliar. compared to 2022, which was Rp5.95 billion. This increase was due
Peningkatan tersebut disebabkan oleh banyaknya sewa guna usaha to the number of leases expiring.
yang akan habis masa sewanya.
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek Short-term Medium-Term Notes
Analisis dan
Per 31 Desember 2023, Surat Utang Jangka Menengah Jangka As of December 31, 2023, Short-term Medium-Term Notes amounted Pembahasan
Manajemen
Pendek tercatat sebesar Rp250 miliar, tidak ada perubahan jika to Rp250 billion, with no change compared to 2022, which was Management
Discussion and
dibandingkan tahun 2022, sebesar Rp250 miliar. also Rp250 billion. Analysis
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih Short-term Bond Liabilities - Net
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih per 31 Desember 2023 Short-term Bond Liabilities - Net as of December 31, 2023 was
tercatat sebesar Rp4.715,50 miliar, menurun sebesar 9,39% jika recorded at Rp4,715.50 billion, a decrease of 9.39% compared to
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp5.203,94 miliar. Penurunan 2022, which was recorded at Rp5,203.94 billion. This decrease was Tata
Fungsi
tersebut disebabkan oleh terdapat obligasi yang akan jatuh tempo due to the maturity of bonds within one year, namely Continuous Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
dalam setahun yaitu Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri B, Bond III Phase II Series B, Continuous Bond III Phase III Series B, Corporate
Business
Governance
Support
Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Seri B, Obligasi Berkelanjutan Continuous Bond III Phase IV Series B, and Continuous Bond IV Functions
III Tahap IV Seri B, dan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I. Phase I.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Tata
Tanggung
BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 2022-2023 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Other Current Liabilities 2022-2023 Corporate Social
Governance
Responsibility
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Insentif Kerja 4,25 36,21 (31,96) -88,27% Tanggung
Jawab Sosial
Incentives Perusahaan
Jamsostek 12,43 9,99 2,44 24,40% Corporate Social
Responsibility
Social Security
Iuran Dana Pensiun 163,52 81,31 82,21 101,10%
Pension Fund Contribution
Lain-lain 1.793,88 1.721,37 72,51 4,21%
Others
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 223
Page 224
BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 2022-2023
Other Current Liabilities 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Liabilitas Keuangan Saling Hapus (1.038,43) (1.038,43) 0 0,00%
Financial Liabilities Offset
Jumlah 2.229,20 810,46 1.418,74 175,06%
Total
Per 31 Desember 2023, Liabilitas Jangka Pendek Lainnya tercatat As of December 31, 2023, Other Current Liabilities were recorded
sebesar Rp2.229,20 miliar, meningkat sebesar 175,06% atau setara at Rp2,229.20 billion, an increase of 175.06% or Rp1,418.74 billion
dengan Rp1.418,74 miliar dibandingkan tahun 2022, sebesar Rp810,46 compared to 2022, amounting to Rp810.46 billion. This increase
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya utang yang was caused by a debt that was due to the Ministry of Public Works
akan jatuh tempo kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan and Public Housing amounting to Rp1,293.55 billion.
Perumahan Rakyat sebesar Rp1.293,55 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG 2022-2023
Non-Current Liabilities 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Utang Bank Jangka Panjang 46.043,33 46.470,88 (427,54) -0,92%
Long-Term Bank Loans
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang 1.332,25 1.001.77 330,48 32,99%
Long-Term Joint Venture Payables
Utang Lembaga Keuangan non Bank Jangka Panjang 5.785,28 4.538,85 1.246,43 27,46%
Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institution
Utang Bruto Jangka Panjang 449,22 726,13 (276,91) -38,14%
Long-Term Gross Amounts
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 471,40 688,64 (217,24) -31,55%
Advances on Long-Term Contracts
Liabilitas Pajak Tangguhan 7,15 6,10 1,05 17,14%
Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang 283,62 395,99 (112,37) -28,38%
Long-Term Tax Payables
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang 20,78 32,46 (11,68) -35,99%
Long-Term Lease Liabilities
Utang Lain-lain Jangka Panjang 310,52 1.557,88 (1.247,36) -80,07%
Other Long-Term Payables
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang 485,73 475,00 10,73 2,26%
Long-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih 4.113,12 5.455,45 (1.342,33) -24,61%
Long Term Bonds Payable – Net
Sukuk Mudharabah 1.145,12 1.144,91 275 0,02%
Mudharabah Sharia Bonds
Liabilitas Imbalan Kerja 56,54 40,68 15,86 39,00%
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 61.155,94 62.534,75 -1.700,04 -2,70%
Total Long-Term Liabilities
224 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 225
01
04
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas As of 31 December 2023, the Company recorded Non-Current
Jangka Panjang sebesar Rp 61.155,94 miliar, menurun sebesar Liabilities of Rp61,155.94 billion, a decrease of 2.70% or Rp1,700.04
2,70% atau setara dengan Rp1.700,04 miliar dibandingkan tahun billion compared to 2022 of Rp62,855.98 billion. This decrease was
2022 sebesar Rp62.855,98 miliar. Penurunan tersebut disebabkan caused by a decrease in Long-Term Bonds Payable amounting to
oleh adanya penurunan Utang Obligasi Jangka Panjang sebesar Rp1,247.36 billion due to the Mandatory Convertible Bonds (OWK)
Rp1.247,36 miliar akibat adanya Obligasi Wajib Konversi (OWK) yang carried out by WSBP and the implementation of PSAK 71 calculations
dilakukan oleh WSBP dan adanya Penerapan perhitungan PSAK on Long-Term Bank Debt which resulted in a decrease in Long-term
71 pada Utang Bank Jangka Panjang sehingga berdampak pada bank debt amounting to Rp42755 billion. Ikhtisar Kinerja
Performance
penurunan utang bank jangka Panjang sebesar Rp427,55 miliar. Highlight
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya perubahan A more detailed explanation of the causes of changes and the impact
dan dampak atas perubahan pada Liabilitas Jangka Panjang of changes on the Company's Non-Currrent Liabilities is as follows.
Perseroan adalah sebagaimana berikut ini.
Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loans Laporan
Manajemen
Management
Report
UTANG BANK JANGKA PANJANG 2022-2023
Long-Term Bank Loans 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal Profil
(%)
(Rp-billion) Perusahaan
Company Profile
Pihak Berelasi 27.557,56 27.748,73 (191,17) -0,69%
Related Parties
Pihak Ketiga 18.485,77 18.722,15 (236,38) -1,26%
Third Parties
Jumlah 46.043,34 46.470,88 (427,55) -0,92%
Total
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Utang Bank Jangka Panjang per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Long-Term Bank Loans as of December 31, 2023 was recorded Management
Discussion and
Rp46.043,33 miliar, menurun sebesar 0,92% atau setara dengan at Rp46,043.33 billion, a decrease of 0.92% or Rp427.55 billion Analysis
Rp427,55 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp46.470,88 miliar. compared to 2022 of Rp46,470.88 billion. This decrease was
Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya dampak perhitungan caused by the impact of the calculation of modifications to Waskita
modifikasi pinjaman utang bank Waskita sesuai dengan ketentuan bank's debt loans in accordance with the provisions in PSAK 71 for
dalam PSAK 71 atas modifikasi yang substansial mengakibatkan substantial modifications resulting in the write-off of old loans and
penghapusan pinjaman yang lama dan pengakuan pinjaman yang the recognition of new loans. Tata
Fungsi
baru. Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang Long Term Joint Venture Debt Functions
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang per 31 Desember 2023 Long-Term Joint Venture Debt as of December 31, 2023 was
tercatat sebesar Rp1.332,25 miliar, meningkat sebesar 32,99% atau recorded at Rp1,332.25 billion, an increase of 32.99% or Rp330.48
setara dengan Rp330,48 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar billion compared to 2022 of Rp1,001.77 billion. This increase was
Rp1.001,77 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan caused by an increase in joint venture debt to PAL – Waskita and
Tata
Tanggung
utang ventura bersama kepada PAL – Waskita dan Waskita - Abdi Waskita - Abdi Berkah Mulia. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Berkah Mulia. Corporate Social
Governance
Responsibility
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institution
UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK JANGKA PANJANG 2022-2023
Long-Term Loans to Non Bank Financial Institution 2022-2023
Kenaikan/Penurunan Tanggung
Increase/Decrease Jawab Sosial
2023 2022 Perusahaan
Uraian Nominal Corporate Social
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase Responsibility
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pihak Berelasi 4.685,86 3.442,56 1.243,30 36,12%
Related Parties
Pihak Ketiga 1.099,42 1.096,29 3,13 0,29%
Third Parties
Jumlah 5.785,28 4.538,85 1.246,43 27,46%
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 225
Page 226
Per 31 Desember 2023, Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka As of December 31, 2023, Long-Term Loans to Non-Bank Financial
Panjang tercatat sebesar Rp5.785,28 miliar, meningkat sebesar Institution was recorded at Rp5,785.28 billion, an increase of 27.46%
27,46% atau setara dengan Rp1.246,43 miliar dibandingkan tahun or Rp1,246.43 billion compared to 2022 of Rp4,538.85 billion. This
2022 sebesar Rp4.538,85 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan increase was caused by additional loan facilities provided by PT
oleh penambahan fasilitas pinjaman yang dilakukan oleh PT Waskita Waskita Sriwijaya Tol, which is a subsidiary of PT Waskita Toll Road,
Sriwijaya Tol yang merupakan anak dari PT Waskita Toll Road kepada to PT Sarana Multi Infrastruktur amounting to Rp900.00 billion.
PT Sarana Multi Infrastruktur sebesar Rp900,00 miliar...
Utang Bruto Jangka Panjang Long-Term Gross Amounts
UTANG BRUTO JANGKA PANJANG 2022-2023
Long-Term Gross Amounts
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Divisi Gedung 51,42 222,47 (171,05) -76,89%
Building Division
Divisi Infrastruktur III 103,05 294,82 (191,77) -65,05%
Infrastructure III Division
Divisi Infrastruktur II 242,21 137,46 104,75 76,20%
Infrastructure II Division
Divisi Infrastruktur I 50,54 70,82 (20,28) -28,63%
Infrastructure I Division
Divisi Luar Negeri 2,00 565 1,44 254,69%
Overseas Division
Jumlah 449,22 726,13 (276,91) -38,14%
Total
Per 31 Desember 2023, Utang Bruto Subkontraktor tercatat sebesar As of 31 December 2023, Gross Amounts of Subcontractor was
Rp449,22 miliar, menurun sebesar 38,14% atau setara dengan recorded at Rp449.22 billion, a decrease of 38.14% or Rp276.91 billion
Rp276,91 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp726,13 miliar. compared to 2022 of Rp726.13 billion. This decrease was caused
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan pengakuan by a decrease in gross amounts recognition in the Infrastructure
utang bruto pada Divisi Infrastruktur III dan Divisi Building sebesar Division III and Building Division amounting to IDR 362.82 billion,
Rp362,82 miliar namun terdapat kenaikan pengakuan utang bruto however there was an increase in gross amounts recognition in
pada divisi infrastruktur II sebesar Rp104,75 miliar. Kenaikan dan the Infrastructure II division amounting to Rp104.75 billion. These
penurunan tersebut sejalan dengan kenaikan dan penurunan increases and decreases are in line with increases and decreases
progres konstruksi pada divisi terkait. in construction progress in the relevant divisions.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contracts
UANG MUKA KONTRAK JANGKA PANJANG 2022-2023
Advances on Long-Term Contracts 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pihak Berelasi 7,28 42,53 (35,24) -82,87%
Related Parties
Pihak Ketiga 464,12 646,11 (181,99) -28,17%
Third Parties
Jumlah 471,40 688,64 (217,24) -31,55%
Total
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang per 31 Desember 2023 tercatat Advances on Long-Term Contracts as of December 31, 2023 were
sebesar Rp471,40 miliar, menurun sebesar 31,55% atau setara dengan recorded at Rp471.40 billion, a decrease of 31.55% or Rp217.24 billion
Rp217,24 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp688,64 miliar. compared to 2022 of Rp688.64 billion. This decrease was caused
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan uang muka kontrak by a decrease in advances for long-term contracts to third parties.
jangka panjang kepada pihak ketiga.
226 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 227
01
04
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Per 31 Desember 2023, Liabilitas Pajak Tangguhan tercatat sebesar As of December 31, 2023, Deferred Tax Liabilities were recorded
Rp7,15 miliar, menurun sebesar 17,21% jika dibandingkan tahun 2022 at Rp7.15 billion, a decrease of 17.21% compared to 2022 at Rp6.10
sebesar Rp6,10 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh kenaikan billion. This decrease was caused by an increase in the balance of
saldo liabilitas pajak tangguhan WKR dan WST. WKR and WST deferred tax liabilities.
Utang Pajak Jangka Panjang Long Term Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Long-Term Tax Liabilities as of December 31, 2023 amounted to Ikhtisar Kinerja
Performance
Rp283,62 miliar, menurun sebesar 28,38% jika dibandingkan tahun Rp283.62 billion, decreasing by 28.38% compared to 2022, which was Highlight
2022 sebesar Rp395,99 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh Rp395.99 billion. This decrease was caused by the reclassification
reklasifikasi utang pajak final konstruksi jangka panjang menjadi of long-term final construction tax liabilities into short-term final
uang pajak final konstruksi jangka pendek. construction tax money.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang Long Term Lease Liabilities
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang per 31 Desember Long-term leasing liabilities as of December 31, 2023 amounted to Laporan
Manajemen
2023 tercatat sebesar Rp20,78 miliar, menurun sebesar 35,98% Rp20.78 billion, a decrease of 35.98% compared to 2022 amounted Management
Report
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp32,46 miliar. to Rp32.46 billion. This decrease was caused by a decrease in the
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan saldo liabilitas balance of liabilities for operating vehicles.
guna usaha kendaraan.
Utang Lain-lain Jangka Panjang Long Term Other Liabilities
Utang Lain-lain Jangka Panjang per 31 Desember 2023 tercatat Long-Term Other Liabilities as of December 31, 2023 was recorded
Profil
sebesar Rp310,52 miliar, menurun sebesar 80,07% jika dibandingkan at Rp310.52 billion, a decrease of 80.07% compared to 2022 of Perusahaan
Company Profile
tahun 2022 sebesar Rp1.557,88 miliar. Penurunan tersebut Rp1,557.88 billion. This decrease was caused by the reclassification
disebabkan oleh adanya reklasifikasi utang yang akan jatuh tempo of debts due to the Ministry of Public Works and Public Housing
kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat amounting to Rp1,293.55 billion into other short-term liabilities.
sebesar Rp1.293,55 miliar menjadi liabilitas jangka pendek lainnya.
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang Long Term Medium Term Notes
Analisis dan
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang per 31 Desember Medium Long Term Notes as of December 31, 2023 were recorded at Pembahasan
Manajemen
2023 tercatat sebesar Rp485,73 miliar, meningkat sebesar Rp485.73 billion, an increase of 2.26% compared to 2022 at Rp475.00 Management
Discussion and
2,26% jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp475,00 miliar. billion. This increase was caused by the effect of implementing Analysis
Peningkatan tersebut disebabkan oleh efek penerapan PSAK 71 PSAK 71 due to restructuring.
akibat restrukturisasi.
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih Long Term Bonds Payable – Net
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih per 31 Desember 2023 Long-Term Bonds Payable - Net as of December 31, 2023 was Fungsi
Tata
tercatat sebesar Rp4.113,12 miliar, menurun sebesar 24,61% jika recorded at Rp4,113.12 billion, a decrease of 24.61% compared to 2022 Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp5.455,45 miliar. Penurunan of Rp5,455.45 billion. This decrease was caused by the conversion Corporate
Business
Governance
Support
tersebut disebabkan oleh konversi utang obligasi menjadi obligasi of bonds payable into mandatory convertible bonds at WSBP as Functions
wajib konversi pada WSBP sebagai entitas anak. a subsidiary.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Tata
Tanggung
LIABILITAS IMBALAN KERJA 2022-2023 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Employee Benefit Liabilities 2022-2023 Corporate Social
Governance
Responsibility
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pihak Berelasi 15,95 17,73 -1,79 -10,07% Tanggung
Jawab Sosial
Related Parties Perusahaan
Corporate Social
Pihak Ketiga 40,60 22,95 17,65 76,92% Responsibility
Third Parties
Jumlah 56,54 40,68 15,86 39,00%
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 227
Page 228
Liabilitas Imbalan Kerja per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Employee Benefit Liabilities as of December 31, 2023 were recorded
Rp56,54 miliar, meningkat sebesar 39,00% atau setara dengan at Rp56.54 billion, increased by 39.00% or Rp15.86 billion compared
Rp15,86 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp40,67 miliar. to 2022 of Rp40.67 billion. This increase was caused by an increase
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan liabilitas imbalan in WSBP's employee benefits liabilities amounting to Rp13.67 billion.
kerja WSBP sebesar Rp13,67 miliar.
Ekuitas Equity
EKUITAS 2022-2023
Equity 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022*
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Modal Saham 2.880,68 2.880,68 0 0,00%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 13.565,91 13.565,91 0 0,00%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunanya 1.725,60 1.725,60 0 0,00%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunanya (13.710,68) (9.940,24) (3.770,44) 37,93%
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 820,27 867,40 (47,12) -5,43%
Other equity components
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Kepada:
Amount of Equity Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 5.281,78 9.099,35 (3.817,56) -41,95%
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.319,73 5.145,34 1.174,39 22,82%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 11.601,51 14.244,68 (2.643,17) -18,56%
Total Equity
*Direklasifikasi
*Reclassified
Per 31 Desember 2023, Jumlah Ekuitas tercatat sebesar Rp11.601,51 As of December 31, 2023, total Equity recorded was Rp11,601.51
miliar, menurun sebesar 18,56% atau setara dengan Rp2.643,17 miliar billion, a decrease of 18.56% or Rp2,643.17 billion compared to 2022
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp14.244,69 miliar. Penurunan which was Rp14,244.69 billion. This decrease was caused by the
tersebut disebabkan oleh berasal dari rugi bersih tahun berjalan. net loss for the year.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 2022-2023
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022*
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pendapatan Usaha 10.954,69 15.302,87 (4.348.18) -28,41%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (10.102,96) (13.853,53) 3.750,57 -27,07%
Cost of Revenues
Laba Bruto 851,73 1.449,34 (597,61) -41,23%
Gross Profit
Beban Penjualan (128,09) (153,75) 25,67 -16,69%
Selling Expenses
228 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 229
01
04
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 2022-2023
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022*
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Beban Umum dan Administrasi (1.727,30) (1.765,31) 38,01 -2,15% Ikhtisar Kinerja
Performance
General and Administrative Expenses Highlight
Beban Pajak Final (181,83) (312,80) 130,97 -41,87%
Final Tax Expenses
Pendapatan Bunga 963,45 1.154,81 (191,36) -16,57%
Interest income
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih 4,15 2,73 1,42 52,11%
Gain (Loss) on Foreign Exchange – Net
Pendapatan Lain-Lain - Bersih 1.495,28 2.021,88 (526,60) -26,05%
Laporan
Other Income - Net Manajemen
Management
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba Bersih Entitas 924,57 1.968,37 (1.043,81) -53,03% Report
Asosiasi dan Ventura Bersama
Profit (Loss) Before Financial Charges, Equity in Net Income of
Associates and Joint Ventures
Beban Keuangan (4.419,90) (4.286,99) (132,91) 3,10%
Financial Charges
Bagian Laba (Rug) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (280,25) 1.077,85 (1.358,10) -126,00%
Equity in Net Income (Loss) of Associates and Joint Ventures
Profil
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (3.775,58) (1.240,78) (2.534,81) 204,29% Perusahaan
Company Profile
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (242,68) (431,96) 189,28 -43,82%
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (4.018,27) (1.672,73) (2.345,53) 140,22%
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (47,23) (36,09) (11,14) 30,86%
Other Comprehensive Income (Expenses). Analisis dan
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi: Pembahasan
Manajemen
Items That Will Not Be Reclassified to Profit and Loss: Management
Discussion and
Surplus (Defisit) Revaluasi Aset Tetap 28,17 (377) 28,54 -7570,82% Analysis
Revaluation Surplus (Deficit) on Fixed Assets
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Bersih (75,46) (34,92) (40,54) 116,11%
Remeasurement of Defined Benefit Obligations - Net
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi:
Items that will be reclassified to Profit and Loss:
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan dari Kegiatan Operasi 66 (796) 862 -108,29% Fungsi
Tata
Luar Negeri Penunjang
Kelola
Exchange Difference on Translation of Financial Statements in Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Foreign Operations Governance
Support
Functions
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (47,23) (36,09) (11,14) 30,86%
Other Comprehensive Income for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif pada Tahun Berjalan (4.065,49) (1.708,82) (2.356,67) 137,91%
Total Comprehensive Profit (Loss) in the Current Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to: Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Pemilik Entitas Induk (3.770,40) (1.899,82) (1.870,58) 98,46% Perusahaan
Corporate Social
Owner of Parent Entity Governance
Responsibility
Kepentingan Non-Pengendali (247,87) 227,08 (474,95) -209,15%
Non-controlling interests
Rugi Bersih Tahun Berjalan (4.018,27) (1.672,73) (2.345,53) 140,22%
Net Loss for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (3.817,52) (1.935,91) (3.815,58) 197095,52% Tanggung
Jawab Sosial
Owner of Parent Entity Perusahaan
Corporate Social
Kepentingan Non-Pengendali (247,97) 227,08 (475,05) -209,20% Responsibility
Non-controlling interests
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (4.065,49) (1.708,82) (2.356,67) 137,91%
Total Comprehensive Net Loss for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah penuh) (130,89) (65,95) (64,94) 98,47%
Basic Profit (Loss) per Share (full Rupiah)
*Direklasifikasi
*reclassified
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 229
Page 230
Berikut uraian terkait laporan laba (rugi) dan penghasilan The following is a description of the Company's consolidated profit
komprehensif lain konsolidasian Perseroan di tahun 2023, dibanding (loss) and other comprehensive income reports in 2023, compared
tahun 2022, beserta penjelasan tentang penyebab adanya to 2022, along with an explanation of the causes of changes and
perubahan dan dampak atas perubahan tersebut. the impact of these changes.
Pendapatan Usaha Revenues
SUMBER PENDAPATAN USAHA 2022-2023
Sources of Revenues 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Jasa Konstruksi 8.725,12 13.561,21 (4.836,09) -35,66%
Construction services
Bunga dari Jasa Konstruksi 72,13 44,05 28,08 63,75%
Interest from Construction Services
Penjualan Precast 665,00 344,71 320,29 92,92%
Precast Sales
Pendapatan Jalan Tol 1.130,80 916,56 214,24 23,37%
Toll Road Revenue
Pendapatan Property 198,14 252,61 (54,47) -21,56%
Property Revenue
Penjualan Infrastruktur Lainnya 59,36 101,22 (41,86) -41,35%
Other Infrastructure Revenue
Pendapatan Hotel 94,50 74,75 12,83 15,71%
Hotel Revenue
Sewa Gedung dan Peralatan 9,63 7,75 8,80 1.049,76%
Building and Equipment Rental
Jumlah 10.954,69 15.302,87 (4.348,18) -28,41%
Total
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan Pendapatan Usaha In 2023, the Company recorded Revenue of Rp10,954.69 billion, a
sebesar Rp10.954,69 miliar, menurun sebesar 28,41% atau setara decrease of 28.41% or Rp4,438.18 billion compared to 2022 which
dengan Rp4.438,18 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar was Rp15,302.87 billion. This decrease was caused by the decline in
Rp15.302,87 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan revenue components from construction services, property, and sales
komponen pendapatan jasa konstruksi, properti dan penjualan of other infrastructure by 35.66%, 21.56%, and 41.35% respectively, or
infrastruktur lainnya masing-masing sebesar 35,66%, 21,56%, dan equivalent to Rp4,836.09 billion, Rp54.47 billion, and Rp41.85 billion.
41,35% atau setara dengan Rp4.836,09 miliar, Rp54,47 miliar, dan Additionally, there was an increase in revenue components from
Rp41,85 miliar. Disamping itu juga terdapat kenaikan komponen precast sales and toll road sales by 92.92% and 23.37% respectively,
pendapatan penjualan precast dan jalan tol masing-masing sebesar or equivalent to Rp320.29 billion and Rp214.23 billion.
92,92%, dan 23,37% atau setara dengan Rp320,29 miliar, dan Rp214,23
miliar.
Adapun penjelasan mengenai perolehan masing-masing komponen The explanation regarding the acquisition of each revenue
Pendapatan Usaha untuk tahun 2023 dan disbanding tahun 2022 component for 2023 and compared to 2022 along with the causes
berikut penyebab adanya perubahan dan dampak atas perubahan of changes and the impact of these changes is as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Jasa Konstruksi 1. Construction Services
Perolehan Pendapatan Jasa Konstruksi pada tahun 2023 Revenue from Construction Services in 2023 amounted to
tercatat sebesar Rp8.725,12 miliar, menurun sebesar 35,66% Rp8,725.12 billion, a decrease of 35.66% or Rp4,836.09 billion
atau setara dengan Rp4.836,09 miliar dibandingkan tahun compared to 2022 amounted to Rp13,561.21 billion. This decrease
2022 sebesar Rp13.561,21 miliar. Penurunan tersebut disebabkan was caused by the management of many newly acquired
oleh pada tahun berjalan proyek baru yang diperoleh banyak projects through Joint Operation Integrated, resulting in only
dikelola secara Joint Operation Integrated sehingga yang di the absorption of profit (loss). Additionally, there were some
absorb hanya laba(rugi), selain itu juga terdapat beberapa projects that faced funding constraints, leading to decreased
proyek yang terkendala dengan pendanaan yang menyebabkan vendor productivity, and termination of some projects.
produktivitas vendor menurun serta terdapat beberapa proyek
terminasi.
230 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 231
01
04
2. Bunga dari Jasa Konstruksi 2. Interest from Construction Services
Bunga dari Jasa Konstruksi pada tahun 2023 tercatat sebesar Interest from Construction Services in 2023 amounted to
Rp72,13 miliar, naik sebesar 63,75% atau setara dengan Rp28,08 Rp72.13 billion, an increase of 63.75% or Rp28.08 billion
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp44,05 miliar. compared to Rp44.05 billion in 2022. This increase was due
Kenaikan tersebut disebabkan oleh pengakuan PSAK 72. to the recognition of PSAK 72.
3. Penjualan Precast 3. Precast Sales
Penjualan Precast pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp665,00 Precast Sales in 2023 were recorded at Rp665.00 billion, an
miliar, naik sebesar 92,92% atau setara dengan Rp320,29 miliar increase of 92.92% or equivalent to Rp320.29 billion compared Ikhtisar Kinerja
Performance
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp344,71 miliar. Peningkatan to 2022, which was recorded at Rp344.71 billion. This increase Highlight
tersebut disebabkan oleh kenaikan nilai kontrak baru pada was due to the increase in the value of new contracts in WSBP.
WSBP.
4. Pendapatan Jalan Tol 4. Toll Road Revenue
Perolehan Pendapatan Jalan Tol di tahun 2023 tercatat sebesar Toll Road Revenue in 2023 amounted to Rp1,130.80 billion, an
Rp1.130,80 miliar, meningkat sebesar 23,37% atau setara dengan increase of 23.37% or Rp214.24 billion compared to 2022, which
Rp214,24 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp916,56 was Rp916.56 billion. This increase was due to the increase in Laporan
Manajemen
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh peningkatan LHR toll road traffic volume. Management
Report
jalan tol.
5. Pendapatan Property 5. Property Revenue
Perseroan mencatatkan Pendapatan Property pada tahun The Company recorded Property Revenue of Rp198.14 billion
2023 sebesar Rp198,14 miliar, menurun sebesar 21,56% atau in 2023, a decrease of 21.56% or Rp54.47 billion compared to
setara dengan Rp54,47 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar 2022, which was recorded at Rp252.60 billion. This decrease
Rp252,60 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh progress was due to construction progress on apartments experiencing
Profil
konstruksi atas apartemen mengalami keterlambatan sehingga delays, leading to the inability to handover the units. Property Perusahaan
Company Profile
tidak dapat dilakukan serah terima. Sementara pengakuan revenue recognition can only be done upon unit handover.
pendapatan usaha property dapat dilakukan apabila sudah
ada serah terima unit.
6. Penjualan Infrastruktur Lainnya 6. Sales of Other Infrastructure
Penjualan Infrastruktur Lainnya pada tahun 2023 tercatat Sales of Other Infrastructure in 2023 amounted to Rp59.36
sebesar Rp59,36 miliar, menurun sebesar 41,35% atau setara billion, a decrease of 41.35% or Rp41.86 billion compared to 2022
Analisis dan
dengan Rp41,86 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar of Rp101.22 billion. This decrease was due to limited working Pembahasan
Manajemen
Rp101,22 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh capital leading to decreased productivity, and some owner Management
Discussion and
keterbatasan modal kerja sehingga produktivitas menurun, projects being cut off hence halting works. Analysis
disamping itu juga terdapat beberapa proyek owner yang cut
off sehingga pekerjaan tidak dapat dilanjutkan.
7. Pendapatan Hotel 7. Hotel Revenue
Perseroan mencatatkan Pendapatan Hotel pada tahun 2023 The Company recorded Hotel Revenue of Rp94.50 billion in
sebesar Rp94,50 miliar, meningkat sebesar 15,71% atau setara 2023, an increase of 15.71% or Rp12.83 billion compared to 2022, Fungsi
Tata
dengan Rp12,83 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar which was Rp81.66 billion. This increase was due to increased Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Rp81,66 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh operational activities at the hotel, driving revenue growth. Corporate
Business
Governance
Support
meningkatnya kegiatan operasional hotel sehingga mendorong Functions
peningkatan pendapatan.
8. Sewa Gedung dan Peralatan 8. Building and Equipment Rental
Pendapatan Sewa Gedung dan Peralatan pada tahun 2023 Revenue from Building and Equipment Rental in 2023 amounted
tercatat sebesar Rp9,63 miliar, meningkat sebesar 1.049,76% to Rp9.63 billion, an increase of 1,049.76% or Rp8.80 billion
Tata
Tanggung
atau setara dengan Rp8,80 miliar dibandingkan tahun 2022 compared to 2022 amounted to Rp0.83 billion. This increase Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
sebesar Rp0,83 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was due to increased building rental from external parties. Corporate Social
Governance
Responsibility
kenaikan sewa gedung dari pihak eksternal.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2022-2023
Cost of Revenues 2022-2023 Tanggung
Jawab Sosial
Kenaikan/Penurunan Perusahaan
Increase/Decrease Corporate Social
2023 2022 Responsibility
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Jasa Konstruksi 8.642,26 12.768,89 (4.126,63) -32,32%
Construction services
Jalan Tol 638,36 446,58 191,78 42,94%
Toll Road
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 231
Page 232
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2022-2023
Cost of Revenues 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Properti dan Hotel 230,78 290,97 (60,19) -20,68%
Property and Hotel
Infrastruktur lainnya 45,88 72,26 (26,38) -36,51%
Other infrastructure
Produk Beton 545,68 274,84 270,85 98,55%
Concrete Products
Jumlah 10.102,96 13.853,54 (3.750,57) -27,07%
Total
Beban Pokok Pendapatan per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Cost of Revenue as of December 31, 2023, amounted to Rp10,102.96
Rp10.102,96 miliar, menurun sebesar 27,07% atau setara dengan billion, a decrease of 27.07% or Rp3,750.57 billion compared to
Rp3.750,57 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp13.853,53 2022, which was Rp13,853.53 billion. This decrease was caused by
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan beban pokok a decrease in the cost of revenue from construction services by
pendapatan jasa konstruksi sebesar 32,32% atau setara dengan 32.32% or equivalent to Rp4,126.63 billion, a decrease in the cost of
4.126,63 miliar, penurunan beban pokok pendapatan properti dan revenue from property, hotel, and other infrastructure by 20.68% and
hotel dan infrastruktur lainnya masing-masing 20,68% dan 36,50% 36.50% respectively, or equivalent to Rp60.18 billion and Rp26.38
atau setara dengan Rp60,18 miliar dan Rp26,38 miliar. Disamping billion. Additionally, there was an increase in the cost of revenue from
itu terdapat peningkatan beban pokok pendapatan produk beton concrete products and toll roads by 98.55% and 42.94% respectively,
dan jalan tol masing-masing sebesar 98,55% dan 42,94% atau setara or equivalent to Rp270.85 billion and Rp191.78 billion.
dengan Rp270,85 miliar dan Rp191,78 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto didapatkan dari akun Pendapatan Usaha yang Gross profit is derived from the Revenue account accumulated
diakumulasikan dengan Beban Pokok Pendapatan. Laba Bruto with the Cost of Revenue. Gross profit as of December 31, 2023
per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp851,73 miliar, menurun amounted to Rp851.73 billion, a decrease of 41.23% compared to
sebesar 41,23% jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.449,33 2022, which was Rp1,449.33 billion. This decrease was caused by a
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan pendapatan decrease in revenue and cost of revenue for the year. This decrease
usaha dn juga beban pokok pendapatan tahun berjalan. Penurunan resulted in a decrease in the gross profit margin to 7.78% in 2023,
tersebut memberikan dampak penurunan margin laba bruto menjadi down from 9.47% in 2022.
7,78% pada tahun 2023 turun dari tahun 2022 yaitu sebesar 9,47%.
Beban Penjualan Selling Expenses
BEBAN PENJUALAN 2022-2023
Selling Expenses 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Tender 21,72 18,84 2,88 15,30%
Pemasaran 102,70 130,63 (27,93) -21,38%
Marketing
Iklan 3,67 4,29 (617) -14,40%
Advertisement
Jumlah 128,09 153,75 (25.67) -16,69%
Total
Beban Penjualan per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp128,09 Selling Expenses as of December 31, 2023 were recorded at Rp128.09
miliar, menurun sebesar 16,69% atau setara dengan Rp25,66 miliar billion, a decrease of 16.69% or Rp25.66 billion compared to 2022,
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp153.754 miliar. Penurunan tersebut which was recorded at Rp153.754 billion. This decrease was caused
disebabkan oleh penurunan beban pemasaran sebesar 21,38% atau by a decrease in marketing expenses by 21.38% or equivalent to
setara dengan 27,93 miliar dan penurunan beban iklan sebesar 14,40% Rp27.93 billion and a decrease in advertising expenses by 14.40%
atau setara dengan 617 Juta. Disamping itu juga terdapat kenaikan or equivalent to Rp617 million. Additionally, there was an increase in
beban tender sebesar 15,30% atau setara dengan 2,88 miliar. tender expenses by 15.30% or equivalent to Rp2.88 billion.
232 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 233
01
04
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 2022-2023
General and Administrative Expenses 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage Ikhtisar Kinerja
Nominal Performance
(%) Highlight
(Rp-billion)
Gaji Pegawai 634,80 664,00 (29,21) -4,40%
Employee Salaries
Umum 269,63 287,52 (17,90) -6,22%
General
Beban - Non-contributing Plant 180,09 170,85 9,25 5,41%
Non-contributing Plant - Expenses Laporan
Manajemen
Penyusutan 274,31 314,99 (40,68) -12,91% Management
Report
Depreciation
Gedung 45,61 74,38 (28,77) -38,68%
Building
Kantor 63,58 62,86 721 1,15%
Office
Perjalanan Dinas 43,15 57,18 (14,03) -24,54%
Travel Profil
Perusahaan
Company Profile
THR 27,44 25,66 1,77 6,90%
THR Allowance
Jamsostek 24,38 23,85 536 2,25%
Social Security
Pesangon 108,23 43,90 64,34 146,56%
Severance
Lain-lain 56,08 40,11 15,97 39,80% Analisis dan
Pembahasan
Others Manajemen
Management
Jumlah 1.727,30 1.765.309 (38,01) -2,15% Discussion and
Analysis
Total
Per 31 Desember 2023, Beban Umum dan Administrasi tercatat As of December 31, 2023, General and Administrative Expenses were
sebesar Rp1.727,30 miliar, menurun sebesar 2,15% atau setara dengan recorded at Rp1,727.30 billion, a decrease of 2.15% or Rp38.01 billion
Rp38,01 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.765,31 miliar. compared to 2022, which was recorded at Rp1,765.31 billion. This Fungsi
Tata
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan beban pegawai decrease was caused by a decrease in employee expenses by 4.40% Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
sebesar 4,40% atau setara dengan Rp29,20 miliar, penurunan beban or equivalent to Rp29.20 billion, a decrease in depreciation expenses Corporate
Business
Governance
Support
penyusutan sebesar 12,91% atau setara dengan Rp40,68 miliar dan by 12.91% or equivalent to Rp40.68 billion, and building expenses Functions
beban gedung sebesar 38,68% atau setara dengan Rp28,77 miliar. by 38.68% or equivalent to Rp28.77 billion. Additionally, there was
Disamping itu juga terjadi peningkatan pada beban pesangon an increase in severance expenses by 146.56% or equivalent to
sebesar 146,56% atau setara dengan Rp64,33 miliar. Rp64.33 billion.
Beban Pajak Final Final Tax Expenses Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Beban Pajak Final per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp352,83 Final Tax Expenses as of December 31, 2023, amounted to Rp352.83 Corporate Social
Governance
Responsibility
miliar, menurun sebesar 17,66% atau setara dengan Rp75,70 miliar billion, a decrease of 17.66% or Rp75.70 billion compared to 2022,
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp312,80 miliar. Penurunan which was Rp312.80 billion. This decrease was caused by a decrease
tersebut disebabkan oleh penurunan pendapatan jasa konstruksi in current year construction service revenue.
tahun berjalan.
Pendapatan Bunga Interest Income Tanggung
Pendapatan Bunga per 31 Desember 2023 terealisasi sebesar Interest Income as of December 31, 2023 was realized at Rp963.45 Jawab Sosial
Perusahaan
Rp963,45 miliar, menurun sebesar 36,40% atau setara dengan billion, a decrease of 36.40% or Rp551.36 billion compared to 2022 Corporate Social
Responsibility
Rp551,36 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.514,81 miliar. at Rp1,514.81 billion. This decrease was caused by a decrease in
Penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya pendapatan bunga interest income from projects.
atas proyek.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 233
Page 234
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Foreign Exchange Gain (Loss) - Net
Per 31 Desember 2023, Keuntungan Selisih Kurs – Bersih yang As of December 31, 2023, Foreign Exchange Gain – Net amounted
tercatat sebesar Rp4,15 miliar, meningkat sebesar 52,21% atau setara to Rp4.15 billion, an increase of 52.21% or Rp1.42 billion compared to
dengan Rp1,42 miliar dibandingkan Kerugian Selisih Kurs – Bersih Foreign Exchange Loss – Net in 2022, amounted to Rp2.72 billion.
tahun 2022 sebesar Rp2,72 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan This increase was due to currency exchange rate fluctuations.
oleh perubahan nilai kurs mata uang.
Pendapatan Lain-lain Other Income
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH
Other Income (Expenses) - Net
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Keuntungan atas Modifikasi Utang 2.258,79 2.435,99 (177,20) -7,27%
Benefits of Debt Modification
Kompensasi SMR 183,48 - - -
SMR Compensation
Kompensasi JSN 58,32 98,11 (39,79) -40,56%
JSN Compensation
Pemulihan (Penyisihan) Kerugian Ekpektasian Penurunan Nilai 54,15 82,22 (28,07) -34,14%
Recovery (Provision) for Expected Impairment Losses
Pendapatan (Beban) Lain-lain Proyek (86,76) 1,51 (88,26) -5.856,80%
Other Project Income (Expenses)
Provisi atas Penurunan Nilai Persediaan dan Aset Tetap (566,34) (106,77) (459,56) 430,41%
Provision for Decrease in Value of Inventory and Fixed Assets
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO/Others Revenue (Expenses) JV (44,46) 14,21 (58,67) -412,87%
Other JO Income (Expenses)/Others JV Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain (361,90) (791,37) 429,48 -54,27%
Other Income (Expenses)
Keuntungan dari Divestasi Entitas Anak dan Asosiasi - 287,99 - -
and Associations
Jumlah 1.495,28 2.021,88 (526,60) -26,05%
Total
Pendapatan (beban) Lain-lain per 31 Desember 2023 terealisasi Other Income (Expense) as of December 31, 2023 were realized
sebesar Rp1.495,28 miliar, menurun sebesar 26,05% atau setara at Rp1,495.28 billion, a decrease of 26.05% or Rp526.60 billion
dengan Rp526,60 miliar dibandingkan Beban Lain-lain pada tahun compared to Other Expenses in 2022, which were realized at
2022 sebesar Rp2.128,66 miliar. Penurunan tersebut disebabkan Rp2,128.66 billion. This decrease was caused by a decrease in gain
oleh pada tahun 2023 keuntungan atas modifikasi utang turun from debt modifications by 7.27% or equivalent to Rp177.20 billion
dibandingkan tahun 2022 sebesar 7,27% atau setara dengan 177,20 compared to 2022, as well as an increase in inventory and fixed asset
miliar serta terdapat kenaikan penurunan nilai persediaan dan aset write-downs for the year by 430.41% or equivalent to Rp459.56 billion.
tetap pada tahun berjalan sebesar 430,41% atau setara dengan
Rp459,56 miliar.
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan, Bagian Profit (Loss) Before Finance Expenses, Share of Net
Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Profit of Associates and Joint Ventures
Per 31 Desember 2023, Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian As of December 31, 2023, Profit Before Finance Expenses, Share
Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tercatat sebesar of Net Profit of Associates and Joint Ventures was recorded at
Rp924,56 miliar, menurun sebesar 53,03% atau setara dengan Rp924.56 billion, a decrease of 53.03% or Rp1,043.81 billion compared
Rp1.043,81 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.968,37 to 2022, which was recorded at Rp1,968.37 billion. This decrease
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan laba bruto was caused by a decrease in gross profit for the year by 41.23% or
Tahun berjalan yaitu turun sebesar 41,23% atau setara dengan 597,61 equivalent to Rp597.61 billion and a decrease in other net income
miliar dan penurunan pendapatan lain-lain bersih sebesar 26,05% by 26.05% or equivalent to Rp526.60 billion.
atau setara dengan Rp526,60 miliar.
234 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 235
01
04
Beban Keuangan Finance Expenses
Beban Keuangan Perseroan per 31 Desember 2023 terealisasi The Company's Finance Expenses as of December 31, 2023,
sebesar Rp4.419,90 miliar, meningkat sebesar 3,10% atau setara amounted to Rp4,419.90 billion, an increase of 3.10% or Rp132.90
dengan Rp132,90 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar billion compared to 2022, which was Rp4,287.00 billion. This increase
Rp4.287,00 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh efek was due to the consolidation effect of WTTR, resulting in loan
konsolidasi WTTR sehingga beban pinjaman di Paspro menjadi expenses in Paspro being consolidated in the financial statements
terkonsolidasi pada laporan keuangan Waskita Grup. of Waskita Group.
Ikhtisar Kinerja
Performance
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Share of Net Profit (Loss) of Associates and Joint Highlight
Asosiasi dan Ventura Bersama Ventures
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan Bagian Rugi Bersih As of December 31, 2023, the Company recorded a Rp280.25 billion
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama sebesar Rp280,25 miliar, Share of Net Loss of Associates and Joint Ventures, decreased by
menurun sebesar 126,00% atau setara dengan Rp1.358,10 miliar 126.00% or Rp1,358.10 billion compared to 2022, where the Share of
dibandingkan tahun 2022 dengan Bagian Laba Bersih Entitas Net Profit of Associates and Joint Ventures was Rp1,077.85 billion.
Asosiasi dan Ventura Bersama yang tercatat sebesar Rp1.077,85 This decrease was due to WTTR no longer being an associated Laporan
Manajemen
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh pada tahun 2022 entity in 2023 as it was consolidated by the Company. Management
Report
terdapat pengakuan laba asosiasi atas WTTR sebesar Rp1.480,89
miliar, sementara di tahun ini WTTR bukan lagi entitas asosiasi
karena sudah dikonsolidasi oleh Perseroan.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan Rugi Sebelum As of December 31, 2023, the Company recorded a Loss Before Tax
Profil
Pajak sebesar Rp3.775,58 miliar, meningkat sebesar 204,29% atau of Rp3,775.58 billion, increased by 204.29% or Rp2,534.81 billion Perusahaan
Company Profile
setara dengan Rp2.534,81 miliar dibandingkan pada tahun 2022, compared to 2022, where the Loss Before Tax was Rp1,240.77 billion.
dengan Rugi Sebelum Pajak yang tercatat sebesar Rp1.240,77 miliar. This increase was due to a decrease in gross profit for the year by
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penurunan laba bruto tahun 41.23% or equivalent to Rp597.61 billion, a decrease in other net
berjalan yaitu turun sebesar 41,23% atau setara dengan Rp597,61 income by 26.05% or equivalent to Rp526.60 billion, and a decrease
miliar, penurunan pendapatan lain-lain bersih sebesar 26,05% atau in share of net profit (loss) of associates and joint ventures where
setara dengan Rp526,60 miliar serta terdapat penurunan bagian the current year incurred a loss of Rp280.25 billion, a decrease of
Analisis dan
laba(rugi) bersih entitas asosiasi dan ventura bersama dimana 126.00% or equivalent to Rp1,358.10 billion, whereas in 2022 there Pembahasan
Manajemen
tahun berjalan rugi Rp280,25 miliar turun 126,00% atau setara was a profit of Rp1,077.85 billion. Management
Discussion and
dengan Rp1.358,10 miliar sementara pada tahun 2022 laba sebesar Analysis
Rp1.077,85 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan Beban Pajak As of December 31, 2023, the Company recorded an Income Tax
Penghasilan sebesar Rp242,68 miliar, menurun sebesar 43,82% atau Expense of Rp242.68 billion, a decrease of 43.82% or Rp189.28 Fungsi
Tata
setara dengan Rp189,28 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar billion compared to 2022, where the Income Tax Expense was Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Rp431,96 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan Rp431.96 billion. This decrease was due to a decrease in Current Corporate
Business
Governance
Support
Beban Pajak Kini pada Entitas Anak. Tax Expenses in Subsidiaries. Functions
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan Rugi Bersih Tahun In 2023, the Company recorded a Rp4,018.26 billion Net Loss for
Berjalan sebesar Rp4.018,26 miliar, meningkat sebesar 240,22% atau the Year, increased by 240.22% or Rp4,018.26 billion compared to
Tata
Tanggung
setara dengan Rp4.018,26 miliar dibandingkan tahun 2022 dengan 2022, where the Net Loss for the Year was Rp1,672.73 billion. This Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Rugi Bersih Tahun Berjalan yang tercatat sebesar Rp1.672,73 miliar. increase was due to a decrease in gross profit for the year by 41.23% Corporate Social
Governance
Responsibility
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penurunan laba bruto Tahun or equivalent to Rp597.61 billion, a decrease in other net income by
berjalan yaitu turun sebesar 41,23% atau setara dengan Rp597,61 26.05% or equivalent to Rp526.60 billion, and a decrease in share of
miliar, penurunan pendapatan lain-lain bersih sebesar 26,05% atau net profit (loss) of associates and joint ventures where the current
setara dengan Rp526,60 miliar serta terdapat penurunan bagian year incurred a loss of Rp280.25 billion, a decrease of 126.00% or
laba(rugi) bersih entitas asosiasi dan ventura bersama dimana equivalent to Rp1,358.10 billion, whereas in 2022 there was a profit
tahun berjalan rugi Rp280,25 miliar turun 126,00% atau setara of Rp1,077.85 billion. Tanggung
dengan Rp1.358,10 miliar sementara pada tahun 2022 laba sebesar Jawab Sosial
Perusahaan
Rp1.077,85 miliar. Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 235
Page 236
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Beban Komprehensif Lain Tahun Berjalan pada tahun 2023 Other Comprehensive Income for the Year 2023 amounted to
tercatat sebesar Rp47,22 miliar, meningkat sebesar 30,84% atau Rp47.22 billion, an increase of 30.84% or Rp11.13 billion compared
setara dengan Rp11,13 miliar dibandingkan tahun 2022 dengan to 2022, where Other Comprehensive Income for the Year was
Beban Komprehensif Lain Tahun Berjalan sebesar Rp36,09 miliar. Rp36.09 billion. This increase was due to a rise in the remeasurement
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan pengukuran kembali of defined benefit plans for the year by Rp75.25 billion, an increase
program imbalan pasti tahun berjalan yaitu sebesar Rp75,25 miliar of Rp40.34 billion or equivalent to 115.80% compared to employee
naik Rp40,34 miliar atau setara dengan 115,80% dibandingkan beban benefit expenses in 2022 amounted to Rp34.91 billion.
imbalan kerja tahun 2022 yaitu sebesar Rp34,91 miliar.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income for the Year
pada Tahun Berjalan
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan Total Rugi Komprehensif In 2023, the Company recorded Total Comprehensive Loss for the
pada Tahun Berjalan sebesar Rp4.065,49 miliar, meningkat sebesar Year of Rp4,065.49 billion, an increase of 137.91% or Rp2,356.67 billion
137,91% atau setara dengan Rp2.356,67 miliar dibandingkan tahun compared to 2022, where Total Comprehensive Loss for the Year
2022 dengan Total Rugi Komprehensif pada Tahun Berjalan yang was Rp1,708.82 billion. This increase was due to a higher realization
tercatat sebesar Rp1.708,82. Peningkatan tersebut disebabkan oleh of loss for the year compared to 2022, which increased by 140.22%
realisasi rugi tahun berjalan lebih besar dibandingkan tahun 2022 or equivalent to Rp2,345.53 billion, and also the value of other
yaitu naik 140,22% atau setara dengan Rp2.345,53 miliar, selain itu comprehensive expenses for the year was also higher compared
nilai beban komprehensif lainnya tahun berjalan juga lebih besar to 2022, which increased by 30.86% or equivalent to Rp11.14 billion.
dibandingkan tahun 2022 yaitu naik 30,86% atau setara dengan
Rp11,14 miliar.
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Loss (Profit) per Share
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan Rugi per Saham As of December 31, 2023, the Company recorded Basic Loss per
Dasar sebesar Rp130,89,- meningkat sebesar 98,47% atau setara Share of Rp130.89, an increase of 98.47% or Rp64.94 compared to
dengan Rp64,94,- dibandingkan tahun 2022 dengan Rugi per 2022, where the Basic Loss per Share was recorded at Rp65.95.
Saham Dasar yang tercatat sebesar Rp65,95,-. Peningkatan tersebut This increase was due to a significantly higher realization of loss
disebabkan oleh realisasi rugi tahun berjalan jauh lebih besar for the year compared to 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
OF CASH FLOWS
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 2022-2023
Consolidated Statements of Cash Flows 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2.323,66 (106,58) 2.430,24 2.280,18%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (2.518,90) (2.151,90) -(366,99) 17,05%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (684,90) (8.102,77) 7.417,87 -91,55%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (880,14) (10.361,26) 9.481,11 -91,51%
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs yang Belum Direalisasi 1,71 3,06 (4,23) -138,27%
Unrealized gain (Loss) on Foreign Exchange
Efek Divestasi - 574,65 - -
Effect on Divestment
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 2.221,37 12.004,93 (9.783,55) -81,50%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.340,07 2.221,38 (881,31) -39,67%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
236 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 237
01
04
Berikut uraian terkait laporan arus kas konsolidasian Perseroan di The following is a description of the Company's consolidated
tahun 2023, dibanding tahun 2022, beserta penjelasan tentang statement of cash flows in 2023, compared to 2022, along with
penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut. an explanation of the causes of changes and the impact of these
changes.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI 2022-2023 Ikhtisar Kinerja
Performance
Cash Flows from Investing Activities 2022-2023 Highlight
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 14.843,19 18.436,15 (3.592,96) -19,49% Laporan
Manajemen
Cash Receipts from Customers Management
Report
Pengeluaran Kas kepada Pemasok (9.006,21) (16.001,78) 6.995,56 -43,72%
Cash Paid to Suppliers
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi (764,74) (724,55) (40,19) 5,55%
Cash Paid to Employees and Directors
Kas Dihasilkan dari Operasi 5.072,24 1.709,82 3.362,42 196,65%
Cash Generated from Operations
Pembayaran Beban Keuangan (1.476,92) (2.003,13) 526,22 -26,27%
Profil
Payment for Financial Charges Perusahaan
Company Profile
Penerimaan Restitusi Pajak 90,92 368,34 (277,42) -75,32%
Receipt of Tax Refunds
Pembayaran Pajak (1.362,58) (181,61) (1.180,97) 650,28%
Payment for Taxes
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.323,66 (106,58) 2.430,24 2.280,18%
Net Cash (Used in) Provided by Operating Activities
Analisis dan
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan Kas Bersih Diperoleh As of December 31, 2023, the Company recorded Net Cash Provided Pembahasan
Manajemen
dari Aktivitas Operasi sebesar Rp2.323,66 miliar, meningkat sebesar by Operating Activities of Rp2,323.66 billion, an increase of 2,280.18% Management
Discussion and
2.280,18% atau setara dengan Rp2.430,24 miliar dibandingkan or Rp2,430.24 billion compared to 2022 with Net Cash Used in Analysis
tahun 2022 dengan Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi Operating Activities recorded at IDR 106 .58 billion. This was because
yang tercatat sebesar Rp106,58 miliar. Hal tersebut disebabkan the percentage ratio of customer receipts to supplier payments for
oleh persentase perbandingan penerimaan pelanggan terhadap the year is much better compared to the previous year.
pembayaran pemasok tahun berjalan jauh lebih baik dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities Corporate
Business
Governance
Support
Functions
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI 2022-2023
Cash Flows from Investing Activities 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022 Tata
Tanggung
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Kelola Sosial
Jawab
Description (Rp-Miliar) Perusahaan
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage Corporate Social
Nominal Governance
Responsibility
(%)
(Rp-billion)
Penerimaan dari Ventura Bersama 284,67 122,64 162,03 132,12%
Receipt from Joint Ventures
Penempatan pada Ventura Bersama (382,45) (167,65) (214,80) 128,13%
Placement of Joint Ventures
Perolehan Aset Tetap (19,23) (114,65) 95,43 -83,23%
Acquisition of Fixed Assets Tanggung
Jawab Sosial
Penerimaan Penjualan Aset Tetap 5,58 - - - Perusahaan
Corporate Social
Receipt of Loan Repayments Responsibility
Penerimaan atas Pengembalian Pinjaman 268,06 3.436,63 (3.168,58) -92,20%
Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan pada Entitas Anak dan - 836,58 - -
Entitas Asosiasi
Receipt from Disposal of Investment in Subsidiaries and Associates
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 237
Page 238
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI 2022-2023
Cash Flows from Investing Activities 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Perolehan Aset Tak Berwujud (2.233,18) (4.074,74) 1.841,56 -45,19%
Placement of Short-Term Investments
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka Panjang Lainnya - (1.219) - -
Placement of Investment in Associates and Other Long-Term Investments
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi (442,36) (2.189,50) 1.747,14 -79,80%
Loans to Associates
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Investasi (2.518,90) (2.151,90) (366,99) -17,05%
Net Cash (Used in) Provided by Investing Activities
Per 31 Desember 2023, Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas As of December 31, 2023, Net Cash Used in Investing Activities
Investasi tercatat sebesar Rp2.518,90 miliar, meningkat sebesar amounted to Rp2,518.90 billion, an increase of 17.05% or Rp366.99
17,05% atau setara dengan Rp366,99 miliar dibandingkan tahun billion compared to 2022, where Net Cash Used in Investing
2022 dengan Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi yang Activities was Rp2,151.91 billion. This increase was mainly due to
tercatat sebesar Rp2.151,91 miliar. Hal tersebut lebih dikarenakan the Company engaging in numerous joint venture projects in 2023,
pada tahun 2023 memiliki banyak proyek yang dijalankan secara resulting in capital contributions to these projects.
ventura bersama sehingga ada investasi setoran modal kepada
proyek-proyek tersebut.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Cash Flows from Financing Activities
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Pelunasan Utang Obligasi - (3.025,00) - -
Bond Payables Repayment
Penerimaan Pendapatan Bunga 50,15 166,82 (116,67) -69,94%
Receipt of Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan (675,24) (2.283,86) 1.608,62 -70,43%
Payment of Financial Expenses
Pembayaran Emisi Obligasi - (9,34) - -
Bond Emission Payment
Pembayaran Emisi Sukuk Mudharabah - (3,34) - -
Mudharabah Sharia Bonds Emission Payment
Penerimaan Penerbitan Obligasi - 2.127,30 - -
Receipt of Bond Issuance
Penerimaan Penerbitan Sukuk Mudharabah - 1.148,10 - -
Receipt of Mudharabah Sharia Bond Issuance
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek 17,00 163,75 (146,75) -89,62%
Receipt of Short Term Bank Loans
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang 5,42 4.878,00 (4.872,58) -99,89%
Receipt of Long Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek (130,92) (325,00) 194,08 -59,72%
Short Term Bank Loan Repayment
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang (175,49) (7.737,52) 7.562,03 -97,73%
Long Term Bank Loan Repayment
Penerimaan Penerbitan Modal Saham - 1.544,37 - -
Receipt of Issuance of Share Capital
Biaya Emisi Penawaran Umum Saham - (17,41) - -
Public Offering Issuance Costs
238 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 239
01
04
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Cash Flows from Financing Activities
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion) Ikhtisar Kinerja
Performance
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 928,55 448,83 479,71 106,88% Highlight
Receipt of Non-Bank Financial Institution Loans
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank (25,96) - - -
Non-Bank Financial Institution Loan Payment
Penerimaan Surat Utang Jangka Menengah - 725,00 - -
Receipt of Medium Term Notes
Pembayaran Surat Utang Jangka Menengah - (250,00) - -
Payment of Medium Term Notes Laporan
Manajemen
Management
Pembayaran Liabilitas Sewa (24,01) (37,60) 13,59 -36,14% Report
Payment of Rental Liabilities
Penempatan Uang Jaminan Pelaksanaan (873.194) - - -
Placement of Implementation Guarantee Money
Penurunan (Kenaikan) Bank Yang Dibatasi Penggunaanya 218,81 (5.615,87) 5.834,68 103,90%
Decrease (Increase) in Restricted Banks
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (684,91) (8.102,77) 7.417,87 -91,55%
Profil
Net Cash (Used in) Provided by Financing Activities Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan Kas Bersih Digunakan In 2023, the Company recorded Net Cash Used in Financing
untuk Aktivitas Pendanaan sebesar Rp684,90 miliar, menurun Activities amounting to Rp684.90 billion, a decrease of 91.55%
sebesar 91,55% atau setara dengan Rp7.417,87 miliar dibandingkan or Rp7,417.87 billion compared to 2022, where Net Cash Used in
tahun 2022 dengan Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities was Rp8,102.77 billion. This decrease was due
yang tercatat sebesar Rp8.102,77 miliar. Hal tersebut disebabkan to the Company being in a standstill period during the current year,
Analisis dan
oleh pada tahun berjalan Perseroan sedang dalam masa standstill resulting in no loan repayments, loan interest payments, or other Pembahasan
Manajemen
sehingga tidak melakukan pembayaran pinjaman maupun bunga financing obligations such as bonds or sharia bonds. Management
Discussion and
pinjaman serta kewajiban pendanaan lainnya seperti obligasi Analysis
maupun sukuk.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kenaikan atau penurunan bersih kas dan setara kas merupakan Net increase or decrease in cash and cash equivalents is the
akumulasi atas arus kas dari aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas accumulation of cash flows from operating activities, investing Fungsi
Tata
investasi, dan arus kas dari aktivitas pendanaan. Di tahun 2023, activities, and financing activities. In 2023, the Company recorded Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Perseroan mencatatkan penurunan bersih kas dan setara kas sebesar a net decrease in cash and cash equivalents of Rp880.14 billion, Corporate
Business
Governance
Support
Rp880,14 miliar, turun Rp9.481,11 miliar atau 91,51%, dibandingkan decreased by Rp9,481.11 billion or 91.51%, compared to the previous Functions
tahun sebelumnya dengan penurunan bersih kas dan setara kas year, where the net decrease in cash and cash equivalents was
yang tercatat sebesar Rp10.361,27 miliar. Rp10,361.27 billion.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Tata
Tanggung
Kas dan setara kas Perseroan pada awal tahun 2023, tercatat The Company's cash and cash equivalents at beginning of the year Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
sebesar Rp2.221,37 miliar, mengalami penurunan Rp9.783,54 miliar 2023 amounted to Rp2,221.37 billion, a decrease of Rp9,783.54 billion Corporate Social
Governance
Responsibility
atau sebesar 81,50% dibandingkan kas dan setara kas awal tahun or 81.50% compared to the cash and cash equivalents at beginning
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp12.004,92 miliar. Hal ini of the previous year, which amounted to Rp12,004.92 billion. This
disebabkan oleh terdapat sebagian saldo atas penerimaan termin decrease was due to some of the receivable balances received being
yang masuk ke dalam kas dibatasi penggunaannya sesuai dengan restricted in their use according to restructuring rules with lenders.
aturan restrukturisasi dengan lenders.
Tanggung
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year Jawab Sosial
Perusahaan
Kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2023, tercatat sebesar The Company's cash and cash equivalents at End of the year 2023 Corporate Social
Responsibility
Rp1.340,06 miliar, mengalami penurunan Rp881,31 miliar atau 39,67%, amounted to Rp1,340.06 billion, a decrease of Rp881.31 billion or
dibandingkan kas dan setara kas pada akhir tahun 2022 yang sebesar 39.67%, compared to cash and cash equivalents at the end of 2022,
Rp2.221,37 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran utang which amounted to Rp2,221.37 billion. This decrease was due to
vendor dan utang pajak. payments of vendor debts and tax liabilities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 239
Page 240
KEMAMPUAN PERSEROAN
DALAM MENGHASILKAN PROFITABILITAS
The Company's Ability to Generate Profitability
RASIO PROFITABILITAS 2022-2023
Profitability Ratio 2022-2023
Perubahan
Rasio Profitabilitas 2023 2022 Difference
Profitability Ratio (%) (%) (%)
Rasio Laba(Rugi) terhadap Ekuitas (ROE) (34,64) (11,74) (22,89)
Return on Equity Ratio (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (ROA) (4,20) (1,70) (2,50)
Return on Assets Ratio (ROA)
Marjin Laba (Rugi) Bruto (GPM) 7,78 9,47 (1,70)
Gross Profit Margin (GPM)
Marjin Laba (Rugi) Bersih (NPM) (36,68) (10,93) (25,75)
Net Profit Margin (NPM)
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP RETURN ON EQUITY (ROE) RATIO
EKUITAS (RETURN ON EQUITY/ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas atau Return on Equity (ROE) The Return on Equity (ROE) ratio until the end of 2023 was
sampai dengan akhir tahun 2023 tercatat sebesar -34,64% lebih recorded at -34.64%, lower compared to the -11.74% recorded in
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar 2022, indicating that the Company's ability to generate profit using
-11,74% dan menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk available equity has declined in 2023. This was due to the increase
menghasilkan keuntungan dengan menggunakan Ekuitas yang in the Company's net loss compared to the net loss in 2022.
tersedia telah menurun di tahun 2023. Hal tersebut disebabkan oleh
kenaikan rugi bersih Perseroan terhadap rugi bersih pada tahun 2022
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP ASET RETURN ON ASSETS (ROA) RATIO
(RETURN ON ASSETS/ROA)
Pada tahun 2023, Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset atau The Return on Assets (ROA) ratio in 2023 was recorded at -4.20%,
Return on Assets (ROA) tercatat sebesar -4,20% lebih rendah bila lower compared to the -1.70% recorded in 2022, indicating that
dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar -1,70% dan the Company's ability to generate profit using available assets has
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk menghasilkan decreased in 2023. This was caused by the increase in the loss of
keuntungan dengan menggunakan Aset yang tersedia mengalami the year compared to the 2022 Financial Statements.
penurunan di tahun 2023. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan
rugi tahun berjalan dibandingkan Laporan Keuangan 2022
MARJIN LABA (RUGI) BRUTO GROSS PROFIT MARGIN (GPM)
(GROSS PROFIT MARGIN/GPM)
Marjin Laba (Rugi) Bruto atau Gross Profit Margin (GPM) tercatat The Gross Profit Margin (GPM) was recorded at 7.78% in 2023, lower
sebesar 7,78% di tahun 2023, lebih rendah dibandingkan tahun than the 9.47% in 2022. This was mainly due to the decrease in the
2022 sebesar 9,47%. Hal tersebut lebih dikarenakan penurunan gross profit for the year compared to the 2022 Financial Statements.
laba bruto tahun berjalan dibandingkan Laporan Keuangan 2022
MARJIN LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT MARGIN (NPM)
(NET PROFIT MARGIN/NPM)
Marjin Laba (Rugi) Bersih atau Net Profit Margin (NPM) tahun 2023 The Net Profit Margin (NPM) in 2023 was recorded to decrease to
tercatat menurun menjadi -36,68% bila dibandingkan dengan tahun -36.68% compared to the previous year’s -10.93%. The decrease in
sebelumnya sebesar -10,93%. Menurunnya NPM di tahun 2023 NPM in 2023 compared to 2022 was primarily caused by the increase
dibanding tahun 2022, lebih disebabkan oleh peningkatan rugi in the loss for the year compared to the 2022 Financial Statements.
tahun berjalan dibandingkan Laporan Keuangan 2022
240 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 241
04
01
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debts and Receivables Collectability Rate
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Ikhtisar Kinerja
Performance
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik The Company's ability to fulfill all liabilities, both short and long Highlight
jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui rasio likuiditas term, is measured through liquidity ratios and solvency ratios. The
dan rasio solvabilitas. Dimana rasio likuiditas digunakan untuk liquidity ratio is used to measure the Company's ability to pay off
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka short-term liabilities, while the solvency ratio is used to measure
pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur the Company's ability to fulfill all its liabilities, both short-term and
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, long-term liabilities.
baik kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang. Laporan
Manajemen
Management
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Utang The Company's Ability to Pay Short-Term Liabilities Report
Jangka Pendek Berdasarkan Rasio Likuiditas Based on Liquidity Ratio
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo, In meeting short-term liabilities that are due, the Company uses
Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang diukur menggunakan liquidity ratio that is measured using cash ratio, quick ratio and
rasio kas (cash ratio), rasio cepat (quick ratio), dan rasio lancar current ratio. The Company's ability to pay short-term debts is
(current ratio). Adapun kemampuan Perseroan dalam membayar measured based on the liquidity ratio, and the comparison in the
Profil
utang jangka pendek yang diukur berdasarkan rasio likuiditas, dan last 2 (two) years is as follows. Perusahaan
Company Profile
perbandingannya dalam 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai
berikut.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK 2022-2023
Ability to Pay Short Term Debts 2022-2023
Perubahan
2023 2022 Analisis dan
Rasio Likuiditas (kali) Pembahasan
(kali) (kali) Manajemen
Liquidity Ratio Difference
(times) (times) Management
(times) Discussion and
Analysis
Rasio Kas 0,06 0,11 (0,05)
Cash Ratio
Rasio Cepat 0,81 1,38 (0,57)
Quick Ratio
Rasio Lancar 0,99 1,58 (0,59)
Current Ratio Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Rasio Kas Cash Ratio Corporate
Business
Governance
Support
Rasio Kas untuk tahun 2023 tercatat sebesar 0,06x lebih rendah The Cash Ratio for 2023 was recorded at 0.06x lower compared to Functions
bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar 0,11x. 2022, which was recorded at 0.11x. This shows that the Company's
Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam ability to settle its short-term obligations using available cash and
menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan cash equivalents experienced a decrease in 2023, which is caused
Kas dan Setara Kas yang tersedia mengalami penurunan di tahun by a decrease in cash and cash equivalents and an increase in
Tata
Tanggung
2023, yang disebabkan oleh adanya penurunan kas dan setara kas current liabilities. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
serta peningkatan liabilitas lancar. Corporate Social
Governance
Responsibility
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio Cepat Perseroan untuk tahun 2023 tercatat sebesar 0,81x, The Company's Quick Ratio for 2023 was recorded at 0.81x, a
menurun dibandingkan tahun 2022 sebesar 1,38x. Penurunan decrease compared to 2022 of 1.38x. This decrease was caused
tersebut disebabkan oleh adanya penurunan aset lancar by the decrease in current assets compared to the value of current
dibandingkan dengan nilai aset lancar pada tahun 2022. assets in 2022. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Rasio Lancar Current Ratio Corporate Social
Responsibility
Pada tahun 2023, Rasio Lancar tercatat sebesar 0,99x lebih In 2023, the Current Ratio was recorded at 0.99x, lower compared to
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 1,58x. 2022 of 1.58x. This shows that the Company's ability to pay its short-
Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk term obligations using available Current Assets has decreased in
membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan 2023, which was caused by the decrease in current assets compared
Aset Lancar yang tersedia, mengalami penurunan di tahun 2023, to the value of current assets in 2022.
yang disebabkan oleh adanya penurunan aset lancar dibandingkan
dengan nilai aset lancar pada tahun 2022.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 241
Page 242
Kemampuan Perseroan dalam Membayar The Company's Ability to Pay Short-Term and Long-
Utang Jangka Pendek Maupun Jangka Term Debts Based on Solvency Ratio
Panjang Berdasarkan Rasio Solvabilitas
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses the solvency ratio to measure its ability to pay
kemampuannya dalam membayar kewajiban jangka pendek maupun short-term and long-term liabilities that are due. The Company's
jangka panjang, yang akan jatuh tempo. Adapun kemampuan ability to pay short-term and long-term debts, which is measured
Perseroan dalam membayar utang jangka pendek maupun utang based on the solvency ratio, and the comparison in the last 2 (two)
jangka panjang yang diukur berdasarkan rasio solvabilitas, dan years, is as described below.
perbandingannya dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah sebagaimana
diuraikan berikut ini.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK 2022-2023
Ability to Pay Short-Term Debts 2022-2023
Perubahan
2023 2022
Rasio Solvabilitas (kali)
(kali) (kali)
Solvency Ratio Difference
(times) (times) (times)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) 7,24 5,90 1,34
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) 0,88 0,86 0,02
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Debt to Equity Ratio (DER)
Ratio/DER)
Per 31 Desember 2023, rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt As of 31 December 2023, the Company's Debt to Equity Ratio was
to Equity Ratio) Perseroan adalah sebesar 7,24x atau meningkat 7.24x or an increase compared to the acquisition at the end of the
dibanding perolehan pada akhir tahun sebelumnya yang sebesar previous year which was 5.90x. This shows that there is a decrease
5,90x. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat penurunan nilai in equity value compared to the equity value in 2022.
ekuitas dibandingkan dengan nilai ekuitas pada tahun 2022.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/ Debt to Asset Ratio (DAR)
DAR)
Pada tahun 2023, Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) Perseroan In 2023, the Company's Debt to Assets Ratio (DAR) was 0.88x or
adalah sebesar 0,88x atau meningkat dibanding perolehan an increase compared to the figure at the end of the previous year
pada akhir tahun sebelumnya yang sebesar 0,86x. Hal tersebut which was 0.86x. This shows that there is an increase in asset value
menunjukkan bahwa terdapat peningkatan nilai aset dibandingkan compared to the asset value in 2022.
dengan nilai aset pada tahun 2022. .
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan kemampuan Perseroan The receivables collectability rate is the Company's ability to collect
dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat diukur berdasarkan its receivables, which can be measured based on calculating the
penghitungan periode penagihan (collection period) atau jangka collection period or the average period for collecting receivables.
waktu rata-rata pengumpulan piutang. Berikut tingkat kolektibilitas The following is the Company's receivables collectability rate that
piutang Perseroan yang diukur berdasarkan collection period is measured based on the collection period or the average period
atau jangka waktu rata-rata pengumpulan piutang di tahun 2023, for collecting receivables in 2023, compared to 2022, as attached
dibanding tahun 2022, sebagaimana terlampir pada tabel di bawah in the table below.
ini.
TABEL TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG 2022-2023
Receivables Collectability Rate 2022-2023
Uraian 2023 2022
Description
Jangka Waktu Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 105 79
Average Period for Collection of Receivables (days)
242 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 243
01
04
Jangka waktu rata-rata penagihan, atau tingkat kolektibilitas piutang The average collection period, or accounts receivable collectability
di tahun 2023, adalah 105 hari, berbeda dengan tahun sebelumnya, rate, in 2023 was 105 days, differing from the previous year, which
yang mencapai 79 hari. Hal ini lebih dikarenakan penurunan piutang reached 79 days. This was primarily due to a decrease in accounts
usaha dibandingkan tahun sebelumnya tidak sebesar penurunan receivable compared to the previous year not being as significant as
pendapatan usaha. Adapun piutang usaha Perseroan tahun 2023 the decrease in revenue. As for the Company's accounts receivable
dibanding tahun 2022, berdasarkan umur piutangnya, dapat dilihat in 2023 compared to 2022, based on the age of receivables, can
sebagaimana terlampir berikut ini. be seen as attached below.
TABEL UMUR PIUTANG USAHA 2022-2023 Ikhtisar Kinerja
Performance
Aging of Accounts Receivable Highlight
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Laporan
Belum Jatuh Tempo 2.069,68 2.076,03 (6,35) -0,31% Manajemen
Not yet due Management
Report
Sudah Jatuh Tempo Sampai dengan 12 Bulan 112,18 23,21 88,96 383,25%
Has a maturity date of up to 12 months
> 13 - 24 Bulan 29,67 701,07 (671,40) -95,77%
> 13 - 24 Months
> 25 - 36 Bulan 675,91 380,15 295,76 77,80%
> 25 - 36 Months
Profil
> 36 Bulan 600,21 557,44 42,77 7,67% Perusahaan
Company Profile
> 36 Months
Jumlah 3.487,65 3.737,91 (250,26) -6,70%
Total
Berdasarkan tabel di atas, total piutang usaha Perseroan adalah Based on the table above, total accounts receivable of the Company
sebesar Rp3.487,65 miliar di tahun 2023, mengalami penurunan amounted to Rp3,487.65 billion in 2023, experiencing a decrease
Analisis dan
Rp250,26 miliar atau 6,70%, dibandingkan tahun sebelumnya of Rp250.26 billion or 6.70% compared to the previous year of Pembahasan
Manajemen
yang sebesar Rp3.737,91 miliar. Dari total piutang usaha Perseroan Rp3,737.91 billion. Of the total accounts receivable of the Company, Management
Discussion and
tersebut, jumlah piutang belum jatuh tempo di tahun 2023, tercatat the amount of receivables not yet due in 2023 was recorded at Analysis
sebesar Rp2.069,68 miliar, mengalami penurunan Rp6,25 miliar atau Rp2,069.68 billion, a decrease of Rp6.25 billion or 0.31% compared
0,31%, dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.076,03 to the previous year of Rp2,076.03 billion.
miliar.
Sementara piutang usaha yang sudah jatuh tempo sampai dengan Meanwhile, accounts receivable that were overdue up to 12 months Fungsi
Tata
12 bulan, tercatat sebesar Rp112,18 miliar di tahun 2023, mengalami amounted to Rp112.18 billion in 2023, experiencing an increase of Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
peningkatan Rp88,96 miliar atau 382,25%, dibandingkan tahun Rp88.96 billion or 382.25% compared to the previous year, which was Corporate
Business
Governance
Support
sebelumnya yang sebesar Rp23,21 miliar. Piutang usaha dengan Rp23.21 billion. Accounts receivable with overdue periods of more Functions
jatuh tempo lebih dari 13-24 bulan, tercatat sebesar Rp29,67 miliar than 13-24 months amounted to Rp29.67 billion in 2023, experiencing
di tahun 2023, mengalami penurunan Rp671,40 miliar atau 95,77%, a decrease of Rp671.40 billion or 95.77% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp701,07 miliar. year, which was Rp701.07 billion. Accounts receivable with overdue
Piutang usaha dengan jatuh tempo lebih dari 25 – 36 bulan, tercatat periods of more than 25-36 months amounted to Rp675.91 billion
Tata
Tanggung
sebesar Rp675,91 miliar di tahun 2023, mengalami peningkatan in 2023, experiencing an increase of Rp295.76 billion or 77.80% Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Rp295,76 miliar atau 77,80%, dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year, which was Rp380.15 billion. Corporate Social
Governance
Responsibility
sebesar Rp380,15 miliar.
Adapun piutang usaha dengan jatuh tempo lebih dari 36 bulan, As for accounts receivable with overdue periods of more than 36
tercatat sebesar Rp600,21 miliar di tahun 2023, mengalami months amounted to Rp600.21 billion in 2023, experiencing an
peningkatan Rp42,77 miliar atau 7,67%, dibandingkan tahun increase of Rp42.77 billion or 7.67% compared to the previous year,
sebelumnya yang sebesar Rp557,44 miliar. which was Rp557.44 billion. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 243
Page 244
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company's capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure the maintenance of healthy capital ratios to support the
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi Pemegang business and maximize rewards for Shareholders. The Company,
Saham. Perseroan melalui Board of Directors memiliki kebijakan through its Board of Directors, has a policy of continuously
untuk senantiasa mempertahankan basis modal yang kuat sebagai sustaining a strong capital base as an effort to maintain the trust
upaya menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dalam of stakeholders in the long term. Management policy on capital
jangka panjang, Kebijakan manajemen atas struktur modal juga structure also considers business conditions, rate of return on
mempertimbangkan kondisi bisnis, tingkat pengembalian modal, capital, and dividends distributed.
maupun dividen yang dibagikan.
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan telah menetapkan In carrying out its business, the Company has established a capital
kebijakan struktur modal yang merupakan perimbangan antara structure policy which is a balance between net liabilities and equity,
liabilitas bersih dan ekuitas, di mana kombinasi struktur modal yang where the optimal combination of capital structure can maximize
optimal dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Strategi Waskita dan the value of the Company. Waskita and its business group's strategy
kelompok usahanya untuk mempertahankan rasio utang terhadap to maintain the adjusted debt to capital ratio at the lower limit of
modal yang disesuaikan pada batas bawah dari kisaran 2 Rasio utang the range of 2. The adjusted debt to capital ratio on December 31,
terhadap modal yang disesuaikan pada tanggal 31 Desember 2023 2023 and 2022 is as attached below.
dan 2022 adalah sebagaimana terlampir berikut ini.
TABEL STRUKTUR MODAL PERSEROAN 2022-2023
The Company’s Capital Structure 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Suku bunga mengambang 720,63 814,05 (93,42) -11,48%
Floating interest rate
Total Liabilitas 83.994,39 83.987,63 6,75 0,01%
Total Liabilities
Dikurang: Kas dan Setara Kas 1.340,06 8.945,72 (881,31) -39,67%
Deduct: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 82.654,32 75.041,92 888,07 1,09%
Net Liabilities
Total Ekuitas 11.601,51 14.244,69 (2.643,17) -18,56%
Total Equity
Rasio
Ratio
Rasio Utang terhadap Modal (kali) 7,12 5,27
Debt to Equity Ratio (times)
Pada tabel di atas tercatat bahwa Rasio Utang terhadap Modal According to the table above, the Debt-to-Equity Ratio in 2023
di tahun 2023, tercatat sebesar 7,12 kali, mengalami kenaikan was recorded at 7.12 times, experiencing an increase of 1.38 points
1,38 poin, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year's ratio of 5.74 times. The change in
5,74 kali. Perubahan yang terjadi terhadap Rasio Utang terhadap the Debt-to-Equity Ratio of the Company in 2023 compared to
Modal Perseroan di tahun 2023 dibanding tahun 2022 tersebut, 2022 indicates that the Company relies more on debt to finance
menunjukkan bahwa perusahaan bergantung pada utang untuk its operations rather than using equity.
membiayai operasionalnya dibanding menggunakan ekuitas.
244 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 245
01
04
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON
MODAL DAN DASAR PENENTUAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND BASIS
OF POLICY DETERMINATION
Tujuan dari Waskita dan kelompok usahanya dalam mengelola The purpose of Waskita and its business group in managing capital
permodalan adalah untuk melindungi kemampuan grup dalam is to safeguard the group's ability to sustain its business, ensuring
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga grup dapat that the group can continue to generate results for Shareholders
tetap memberikan hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi and benefits for other stakeholders, and to provide adequate Ikhtisar Kinerja
Performance
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil returns to Shareholders by determining product prices and services Highlight
yang memadai kepada Pemegang Saham dengan menentukan harga commensurate with the level of risk.
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
Waskita dan kelompok usahanya menetapkan sejumlah modal Waskita and its business group determine a certain amount of
sesuai proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur modal dan capital in proportion to the risk. The Group manages its capital
membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi structure and makes adjustments by taking into account changes Laporan
Manajemen
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari. Konsisten in economic conditions and risk characteristics of the underlying Management
Report
dengan perusahaan lain dalam industri, Waskita dan kelompok assets. Consistent with other companies in the industry, Waskita and
usahanya memonitor modal dengan dasar rasio utang terhadap its business group monitor capital on the basis of an adjusted debt
modal yang disesuaikan. rasio ini dihitung berdasarkan utang to equity ratio. This ratio is calculated based on net debt divided by
neto dibagi dengan modal yang disesuaikan. Utang neto sendiri adjusted capital. Net debt itself is total liabilities (as the amount in
merupakan total liabilitas (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi the statement of financial position) minus cash and cash equivalents.
keuangan) dikurangi kas dan setara kas.
Profil
Perusahaan
Company Profile
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL Analisis dan
Pembahasan
Material Commitment for in Capital Goods Investment Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/ Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) no. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in
Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu transaksi Business Activities, Article 3 paragraph (1) states that a transaction is Tata
Fungsi
dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai transaksi sama categorized as material transaction if the transaction value is equal Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. to 20% or more of the Public Company's equity. Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Pada tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan ikatan yang material In 2023, the company did not record any material commitments
untuk investasi barang modal. Dengan demikian, tidak terdapat for investment in fixed assets. Therefore, there is no information
informasi mengenai ikatan yang material untuk investasi barang regarding material commitments for investment in fixed assets that
modal yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini, baik terkait can be presented in this Annual Report, including details about
Tata
Tanggung
keterangan tentang pihak ke-2, tujuan ikatan, sumber dana maupun the counterparty, purpose of the commitment, funding sources, Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
mata uang yang digunakan dan proteksi terhadap mata uang asing or currency used, as well as protection against foreign currency Corporate Social
Governance
Responsibility
atas transaksi yang dilakukan. exposure for the transactions conducted.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 245
Page 246
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Goods Investment
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG MODAL TYPES AND VALUE OF CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, investasi merupakan In developing business activities, investment is a crucial aspect to
salah satu hal yang penting untuk dilakukan. Perseroan melakukan consider. The Company engages in capital goods investment, which
investasi barang modal yang merupakan aktivitas pengeluaran dana involve the allocation of funds that the Company uses to purchase a
yang digunakan Perseroan untuk membeli sejumlah aset tetap atau number of fixed assets or increase the value of fixed assets, which are
menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai expected to provide beneficial value for the Company in the future.
manfaat bagi Perseroan di masa depan.
Di tahun 2023, Perseroan merealisasikan investasi barang modal In 2023, the Company realized capital goods investment amounting
sebesar Rp4,75 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp86,43 miliar to Rp4.75 billion, experiencing a decrease of Rp86.43 billion or
atau 94,79%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 94.79% compared to the previous year's amount of Rp91.18 billion.
Rp91,18 miliar. Hal tersebut disebabkan karena pada tahun 2023 This decrease was due to the Company making fewer investments
Perusahaan tidak banyak melakukan investasi terhadap barang in capital goods in 2023.
modal.
TABEL REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2022-2023
Realization of Capital Goods Investment 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Persentase
Description (Rp-Miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Nominal (%)
(Rp-billion)
Tanah 34 1,28 (1,25) -97,35%
Land
Gedung - 71,60 - -
Building
Pabrik - - - -
Plant
Perlengkapan Kantor 562 12,70 (12.133) -95,57%
Office Supplies
Peralatan Proyek 365 1,54 (1,18) -76,33%
Project Equipment
Kendaraan 3,79 4.06 - -
Vehicle
Software - 1,28 (274) -6,75%
Jumlah 4,75 91,19 (86,44) -94,79%
Total
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSES OF CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal bertujuan untuk The Company engages in capital goods investment with the aim of
mendukung kegiatan operasional bisnis Perseroan dalam rangka supporting the Company's business operations in order to enhance
meningkatkan kinerja Perseroan. Perseroan senantiasa menerapkan its performance. The Company consistently applies accuracy
kecermatan dan kehati-hatian dalam melakukan investasi hal ini and prudence in making investments, and this is in line with the
seiring dengan upaya Perseroan untuk menjaga keberlanjutan Company's efforts to maintain the sustainability of its business.
usaha Perseroan.
246 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 247
01
04
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts Subsequent the Date of Accountant's Report
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang terjadi pada Here are the material information and facts that occurred at the
Perseroan antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2023 hingga Company between the end of the reporting period on December
tanggal laporan akuntan tanggal 27 Maret 2024. 31, 2023, and the accountant's report date on March 27, 2024:
1. Perubahan Komposisi Komite Audit 1. Changes in the Composition of Audit Committee
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan diangkat melalui The Company's Audit Committee was terminated and appointed Laporan
Manajemen
surat keputusan Dewan Direksi No. 02/SK/WK/PEN/2024 tanggal through the Board of Directors' Decree No. 02/SK/WK/PEN/2024 dated Management
Report
24 Januari 2024 mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan January 24, 2024, regarding the Termination and Appointment of PT
Anggota Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk’s Audit Committee Members.
Ketua: Muhamad Salim Chairman: Muhamad Salim
Anggota: Muradi Member: Muradi
Anggota: Djoko Wibowo Member: Djoko Wibowo
Anggota: Subagio Member: Subagio
Profil
Perusahaan
Company Profile
2. Perubahan Komposisi Senior Vice President Supply Chain 2. Changes in the Composition of Senior Vice President
Management Supply Chain Management
Senior Vice President Supply Chain Management Perusahaan The Senior Vice President Supply Chain Management of the
diberhentikan dan diangkat melalui surat keputusan Direksi PT Company was terminated and appointed through the Board of
Waskita Karya (Persero) Tbk No. 16/SK/WK/PEN/2024 tanggal Directors' Decree No. 16/SK/WK/PEN/2024 dated January 29,
29 Januari 2024 mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan 2024, regarding the Termination and Appointment of Structural
Analisis dan
Pejabat Struktural. Officials. Pembahasan
Manajemen
SVP - Supply Chain Management: I Kadek Oka Swartana SVP - Supply Chain Management: I Kadek Oka Swartana Management
Discussion and
Analysis
3. Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) 3. Bondholders' Meeting (RUPO)
Pada tanggal 21 - 22 Februari 2024, Perseroan menyelenggarakan On February 21-22, 2024, the Company held a Bondholders'
RUPO dengan hasil persetujuan perubahan dan/atau Meeting (RUPO) with the approval of changes and/or additions
penambahan perjanjian perwaliamanatan obligasi, atas obligasi to bond trust deeds, for the following bonds:
sebagai berikut: Fungsi
Tata
a. Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II Seri B a. Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase II Series B 2018 Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Tahun 2018 Corporate
Business
Governance
Support
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Bondholders' Meeting ("RUPO") Functions
Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Berkelanjutan III Waskita regarding Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase II
Karya Tahap II seri B Tahun 2018 sesuai Surat Keterangan Series B 2018, as stated in Notary Certificate Number: 27/
Notaris Nomor: 27/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated February 22, 2024, from
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, SH, MPA, Notaris Dewantari Handayani, SH, MPA, a Notary in Jakarta, the
Tata
Tanggung
di Jakarta, bahwa RUPO telah mengambil keputusan RUPO has made a decision where 79.19% of bondholders Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dimana sebanyak 79,19% pemegang obligasi menyetujui have agreed to the proposal with the following main points: Corporate Social
Governance
Responsibility
usulan dengan poin-poin utama sebagai berikut:
i) Tanggal pelunasan pokok obligasi, untuk obligasi seri i) The maturity date for the principal of series B bonds
B, jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2034; is December 31, 2034.
ii) Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi seri B, ii) The interest rate provision for series B bonds, from
sejak tanggal berlakunya perubahan Perjanjian the effective date of amendment to the Trust Deed
Perwaliamanatan sampai dengan 31 Desember 2034 until December 31, 2034, with a fixed interest rate of Tanggung
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% per tahun; 5% per annum. Jawab Sosial
Perusahaan
iii) Ketentuan mengenai jadwal dan periode pembayaran iii) The provisions regarding the schedule and period Corporate Social
Responsibility
bunga Obligasi, pembayaran bunga sejak tanggal of bond interest payments, where bond interest
berlakunya perubahan Perjanjian Perwaliamanatan payments from the effective date of amendment to
sampai dengan tahun 2034, akan dibayarkan secara the Trust Deed until 2034, will be paid in cash every
tunai setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 Juni quarter, starting from June 23, 2024, until December
2024 sampai dengan 31 Desember 2034. 31, 2034.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 247
Page 248
b. Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III Seri B b. Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase III Series B 2018
Tahun 2018
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Bondholders' Meeting ("RUPO")
Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Berkelanjutan III Waskita regarding Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase III
Karya Tahap III seri B Tahun 2018 sesuai Surat Keterangan Series B 2018, as stated in Notary Certificate Number: 24/
Notaris Nomor: 24/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 21 NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated February 21, 2024, from
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, SH, MPA, Notaris Dewantari Handayani, SH, MPA, a Notary in Jakarta, the
di Jakarta, bahwa RUPO telah mengambil keputusan RUPO has made a decision where 77.91% of bondholders
dimana sebanyak 77,91% pemegang obligasi menyetujui have agreed to the proposal with the following main points:
usulan dengan poin-poin utama sebagai berikut:
i) Tanggal pelunasan pokok obligasi, untuk obligasi seri i) The maturity date for the principal of series B bonds
B, jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2034; is December 31, 2034.
ii) Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi seri B, ii) The interest rate provision for series B bonds, from
sejak tanggal berlakunya perubahan Perjanjian the effective date of amendment to the Trust Deed
Perwaliamanatan sampai dengan 31 Desember 2034 until December 31, 2034, with a fixed interest rate of
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% per tahun; 5% per annum.
iii) Ketentuan mengenai jadwal dan periode pembayaran iii) The provisions regarding the schedule and period
bunga Obligasi, pembayaran bunga sejak tanggal of bond interest payments, where bond interest
berlakunya perubahan Perjanjian Perwaliamanatan payments from the effective date of amendment to
sampai dengan tahun 2034, akan dibayarkan secara the Trust Deed until 2034, will be paid in cash every
tunai setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 Juni quarter, starting from June 23, 2024, until December
2024 sampai dengan 31 Desember 2034. 31, 2034.
c. Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Seri B c. Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV Series B 2019
Tahun 2019
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Bondholders' Meeting ("RUPO")
Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Berkelanjutan III Waskita regarding Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV
Karya Tahap IV seri B Tahun 2019 sesuai Surat Keterangan Series B 2019, as stated in Notary Certificate Number: 25/
Notaris Nomor: 25/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated February 21, 2024, from
21 Februari 2024 dari Dewantari Handayani, SH, MPA, Dewantari Handayani, SH, MPA, a Notary in Jakarta, the
Notaris di Jakarta, bahwa hasil RUPO tidak menyetujui RUPO did not approve the Company's proposal because
usulan Perusahaan dikarenakan pemegang Obligasi yang the bondholders who approved it were only 42.94%.
menyetujui hanya sebesar 42,94%.
Dikarenakan tidak tercapainya hasil kesepakatan RUPO Due to the failure to reach an agreement in the RUPO,
maka Wali Amanat akan menentukan waktu untuk the Trustee will determine the time to hold another RUPO
mengadakan RUPO serta melakukan pengumuman dan and make announcements and calls to the bondholders in
panggilan kepada para pemegang Obligasi sesuai dengan accordance with the provisions of the Trust Deed.
ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan.
d. Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun 2020 d. Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I 2020
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Bondholders' Meeting ("RUPO")
Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Berkelanjutan IV Waskita regarding Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I Year
Karya Tahap I Tahun 2020 sesuai Surat Keterangan Notaris 2020, as stated in Notary Certificate Number: 26/NOT/SK/
Nomor: 26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 Februari WK-RUPO/II/2024 dated February 22, 2024, from Dewantari
2024 dari Dewantari Handayani, SH, MPA, Notaris di Jakarta, Handayani, SH, MPA, a Notary in Jakarta, the RUPO has
bahwa RUPO telah mengambil keputusan dimana sebanyak made a decision where 92.38% of the bondholders
92,38% pemegang obligasi menyetujui usulan dengan approved the proposal with the following main points:
poin-poin utama sebagai berikut:
i) Tanggal pelunasan pokok obligasi, untuk obligasi seri i) The maturity date for the principal of the bonds, for
B, jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2034; series B bonds, falls on December 31, 2034.
ii) Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi seri B, ii) The interest rate provision for series B bonds, from
sejak tanggal berlakunya perubahan Perjanjian the effective date of amendment to the Trust Deed
Perwaliamanatan Sampai dengan 31 Desember 2034 until December 31, 2034, with a fixed interest rate of
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% per tahun; 5% per annum.
iii) Ketentuan mengenai jadwal dan periode pembayaran iii) The provisions regarding the schedule and period of
bunga Obligasi, pembayaran bunga sejak tanggal interest payment on the Bonds, interest payments from
berlakunya perubahan Perjanjian Perwaliamanatan the effective date of amendment to the Trust Deed
sampai dengan tahun 2034, akan dibayarkan secara until 2034, will be paid in cash quarterly starting from
tunai setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 Juni June 23, 2024, until December 31, 2034.
2024 sampai dengan 31 Desember 2034.
248 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 249
01
04
e. Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun e. Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV 2019
2019
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Bondholders' Meeting ("RUPO")
Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Berkelanjutan III Waskita regarding Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV Year
Karya Tahap IV Tahun 2019 sesuai Surat Keterangan Notaris 2019, as stated in Notary Certificate Number: 26/NOT/SK/
Nomor: 26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 Februari WK-RUPO/II/2024 dated February 22, 2024, from Dewantari
2024 dari Dewantari Handayani, SH, MPA, Notaris di Jakarta, Handayani, SH, MPA, a Notary in Jakarta, the RUPO has
bahwa RUPO telah mengambil keputusan dimana sebanyak made a decision where 92.38% of the bondholders Ikhtisar Kinerja
Performance
92,38% pemegang obligasi menyetujui usulan dengan approved the proposal with the following main points: Highlight
poin-poin utama sebagai berikut: Due to the failure to reach an agreement in the RUPO,
Dikarenakan tidak tercapainya hasil kesepakatan RUPO the Trustee will determine the time to hold another RUPO
maka Wali Amanat akan menentukan waktu untuk and make announcements and calls to the bondholders in
mengadakan RUPO serta melakukan pengumuman dan accordance with the provisions of the Trust Deed.
panggilan kepada para pemegang Obligasi sesuai dengan
ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan. Laporan
Manajemen
Management
Report
4. Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran 4. Petition for Postponement of Debt Payment Obligations
Utang dari PT Bukaka Teknik Utama Tbk from PT Bukaka Teknik Utama Tbk
PT Bukaka Teknik Utama Tbk mengajukan permohonan PT Bukaka Teknik Utama Tbk filed a petition for Postponement
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dengan Perkara No. of Debt Payment Obligations with Case No. 390/Pdt.Sus.
390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Perusahaan PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst with the Company as the
sebagai Termohon. Sidang pertama diadakan pada tanggal 1 Respondent. The first hearing was held on December 1, 2023,
Profil
Desember 2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada tanggal 5 at the Central Jakarta Commercial Court. On March 5, 2024, Perusahaan
Company Profile
Maret 2024 dilaksanakan tahapan proses sidang selanjutnya the next stage of the hearing process was conducted with the
dengan putusan Pencabutan Perkara. Withdrawal of the Case decision.
5. Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran 5. Petition for Postponement of Debt Payment Obligations
Utang dari PT Bahtera Dunia Pratama from PT Bahtera Dunia Pratama
PT Bahtera Dunia Pratama mengajukan permohonan Penundaan PT Bahtera Dunia Pratama filed a petition for Postponement
Analisis dan
Kewajiban Pembayaran Utang dengan Perkara No. 390/Pdt. of Debt Payment Obligations with Case No. 390/Pdt.Sus. Pembahasan
Manajemen
Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Perusahaan sebagai PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst with the Company as the Management
Discussion and
Termohon. Sidang pertama diadakan pada tanggal 1 Desember Respondent. The first hearing was held on December 1, 2023, Analysis
2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada tanggal 5 Maret 2024 at the Central Jakarta Commercial Court. On March 5, 2024,
dilaksanakan tahapan proses sidang selanjutnya dengan the next stage of the hearing process was conducted with the
putusan Pencabutan Perkara. Withdrawal of the Case decision.
6. Penyampaian Persetujuan Kreditur Restrukturisasi MRA 6. Submission of Approval from MRA Restructuring Creditors Tata
Fungsi
Berdasarkan surat BNI ke Perusahaan Nomor: SSF/5.3/492 Based on BNI's letter to the Company Number: SSF/5.3/492 Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
tanggal 20 Februari 2024 perihal Penyampaian Persetujuan dated February 20, 2024, regarding the Submission of Corporate
Business
Governance
Support
Kreditur atas Permohonan Restrukturisasi MRA (Term Sheet Creditors' Approval for MRA Restructuring Request (Term Sheet Functions
1 September 2023) a.n. PT Waskita Karya (Persero) Tbk. September 1, 2023) on behalf of PT Waskita Karya (Persero)
Berdasarkan surat tersebut Kreditur MRA telah memberikan Tbk. Based on this letter, MRA creditors have approved with
persetujuan dengan syarat dan ketentuan yang telah disepakati the terms and conditions agreed upon by the Company and
Perusahaan dan Kreditur MRA. MRA creditors.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 249
Page 250
KONTRIBUSI PERSEROAN KEPADA
NEGARA BERUPA PAJAK
The Company's Contribution to the Country in the Form of Taxes
Sebagai BUMN yang patuh terhadap semua peraturan yang berlaku, As an SOE that complies with all applicable regulations, the Company
Perseroan telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam has fulfilled its obligations in paying taxes, which is one form of the
membayar pajak yang merupakan salah satu bentuk kontribusi Company's contribution to the country. The tax contributions from
Perseroan kepada negara. Adapun kontribusi pajak dari Perseroan the Company in 2022 and 2023 are as follows:
di tahun 2022 dan 2023 adalah sebagai berikut:
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal Persentase
Description (Rp-billion) (Rp-billion) Nominal Percentage
(Rp-Miliar) (%)
Pajak Pertambahan Nilai 653,97 558,54 95,43 17,09%
Value-added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 1,22 0,73 0,48 66,16%
Property Tax
Pajak Penghasilan Pegawai 108,13 80,33 27,80 34,61%
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Lainnya 80,31 141,16 (60,85) -43,11%
Other Income Tax
Pajak Penghasilan Badan 120,17 374,03 (253,85) -67,87%
Corporate Income Tax
Pajak Daerah 0,44 0,17 0,26 159,54%
Local Tax
BBN dan Pajak Kendaraan 0,32 0,97 (0,64) -66,99%
BBN and Vehicle Tax
Jumlah 964,57 1.155,93 (191,36) -16,55%
Total
Pembayaran Pajak Perseroan sampai dengan 31 Desember 2023 The Company's tax payments until December 31, 2023, amounted to
tercatat sebesar Rp964,57 miliar, menurun sebesar 16,55% atau Rp964.57 billion, decreasing by 16.55% or Rp191.36 billion compared
setara dengan Rp191,36 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar to 2022, which amounted to Rp1,155.93 billion. The decrease in
Rp1.155,93 miliar. Penurunan pajak disebabkan oleh penurunan taxes is due to the decrease in revenues, resulting in a decrease
pendapatan usaha sehingga mengakibatkan penurunan transaksi in transactions.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
SERTA PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN
Comparison Between Target and Realization, and Projections for the Next 1
(One) Year
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGET
DAN REALISASI TAHUN 2023 AND REALIZATION IN 2023
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak dicapai The Company has established a number of targets to be achieved in
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun the Company’s 2023 Work Plan and Budget (RKAP), which have been
2023 yang telah disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. adjusted to industrial and economic conditions. The comparison of
Adapun perbandingan pencapaian beberapa target yang ditetapkan the achievement of several pre-established targets based on the
berdasarkan RKAP Tahun 2023 dengan realisasi tahun buku 2023, 2023 RKAP with the realization for 2023 fiscal year is as follows.
adalah sebagai berikut.
250 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 251
01
04
TABEL PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2023
Comparison between Target and Realization in 2023
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2023 Target 2023 terhadap Target 2023
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Achievement of
Description 2023 Realization 2023 Target Realization against 2023
(Rp-billion) (Rp-billion) Target
(%)
Pendapatan Usaha 10.954,69 20.546,65 53,32% Ikhtisar Kinerja
Revenues Performance
Highlight
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (4.018,27) (1.797,17) 223,59%
Profit (Loss) for the year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset 95.595,90 91.322,82 104,68%
Total Assets
Kas dan Setara Kas 1.340,07 5.349,92 25,05%
Laporan
Cash and Cash Equivalents Manajemen
Management
Jumlah Liabilitas 83.994,39 78.089,68 107,56% Report
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 11.601,51 13.233,14 87,67%
Total Equity
Secara umum, kinerja keuangan Perseroan di tahun 2023, cukup In general, the Company's financial performance in 2023 is quite
positif, hal tersebut terlihat dari total pendapatan usaha yang positive, as evident from the total realized revenues of Rp10,954.70
Profil
terealisasi sebesar Rp10.954,70 miliar, atau mencapai 53,32% billion, or reached 53.32% of the target of Rp20,546.65 billion. Perusahaan
Company Profile
terhadap target sebesar Rp20.546,65 miliar. Adapun di tahun 2023, Meanwhile, for 2023, the Company recorded a loss for the year of
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar Rp4.018,27 Rp4,018.27 billion or reached 223.59% of the target of loss for the
miliar atau mencapai 223,59% terhadap target rugi tahun berjalan year of Rp1,797.17 billion.
sebesar Rp1.797,17 miliar.
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di tahun In terms of capital structure, the Company's total assets in 2023
Analisis dan
2023, tercatat sebesar Rp95.595,90 miliar atau mencapai 104,68% amounted to Rp95,595.90 billion, reaching 104.68% of the target Pembahasan
Manajemen
terhadap target sebesar Rp91.322,82 miliar. Jumlah kas dan setara of Rp91,322.82 billion. The Company's cash and cash equivalents Management
Discussion and
kas Perseroan di tahun 2023 terealisasi sebesar Rp1.340,06 miliar in 2023 were realized at Rp1,340.06 billion, or 25.05% of the target Analysis
atau mencapai 25,05% terhadap target sebesar Rp5.349,92 miliar. of Rp5,349.92 billion. Meanwhile, the Company's total liabilities
Sementara jumlah liabilitas Perseroan, tercatat sebesar Rp89.994,39 amounted to Rp89,994.39 billion in 2023, reaching 107.56% of the
miliar di tahun 2023, atau mencapai 107,56% terhadap target sebesar target of Rp78,089.68 billion. As for total equity in 2023, stood at
Rp78.089,68 miliar. Sementara jumlah ekuitas di tahun 2023, tercatat Rp11,601.51 billion, reaching 87.67% of the target of Rp13,233.14
sebesar Rp11.601,51 miliar atau mencapai 87,67% terhadap target billion. This was mainly due to the realization of larger current losses Tata
Fungsi
sebesar Rp13.233,14 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh compared to the RKAP value. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
realisasi rugi berjalan lebih besar dibandingkan nilai RKAP. Corporate
Business
Governance
Support
Functions
PROYEKSI TAHUN 2024 PROJECTIONS IN 2024
Untuk 1 (tahun) ke depan, Waskita telah menetapkan sejumlah For the next 1 (year), Waskita has set a number of projections
proyeksi yang hendak dicapai, dan telah disesuaikan dengan to be achieved, which have been adjusted to the Company's
Tata
Tanggung
perkembangan Perseroan, serta kondisi industri dan ekonomi. developments, as well as industrial and economic conditions. The Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Adapun proyeksi yang telah ditetapkan Perseroan untuk 1 (satu) projections that have been set by the Company for the next 1 (one) Corporate Social
Governance
Responsibility
tahun ke depan yang telah ditetapkan, adalah sebagai berikut. year are as follows.
TABEL PROYEKSI TAHUN 2024
Projection table for 2024
Proyeksi 2024 terhadap Realisasi 2023
Uraian 2024 Projections against 2023 Realization
Description Tanggung
(%) Jawab Sosial
Perusahaan
Pendapatan Usaha 111,04% Corporate Social
Responsibility
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 104,99%
Profit (Loss) for the year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset 84,61%
Total Assets
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 251
Page 252
TABEL PROYEKSI TAHUN 2024
Projection table for 2024
Proyeksi 2024 terhadap Realisasi 2023
Uraian 2024 Projections against 2023 Realization
Description (%)
Kas dan Setara Kas 383,18%
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Liabilitas 88,18%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 58,70%
Total Equity
Dividen -
Dividend
Perseroan menargetkan mampu membukukan peningkatan The Company is targeting to record an increase in financial
kinerja keuangan di tahun 2024, di mana total pendapatan usaha performance in 2024, where total revenues is projected to reach
diproyeksikan dapat dibukukan mencapai 111,04% terhadap realisasi 111.04% of the 2023 realization. This is mainly driven by the increase in
2023. Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan nilai the contract value targeted in 2024 when compared to the contract
kontrak yang ditargetkan di tahun 2024 jika dibandingkan dengan value in 2023. Meanwhile, in 2024, the Company projects to still
nilai kontrak di tahun 2023. Adapun di tahun 2024, Perseroan record a loss for the year reaching 104.99% against the realization
memproyeksikan masih mencatatkan rugi tahun berjalan mencapai of loss for the year 2023. This is because in 2023, there was
104,99% terhadap realisasi rugi tahun berjalan di tahun 2023. Hal ini other income originating from the difference in present value of
disebabkan oleh di tahun 2023 terdapat pendapatan lain-lain yang contractual cash flows based on PSAK 71 as a result of the PKPU
berasal selisih nilai kini arus kas kontraktual berdasarkan PSAK 71 homologation at PT Waskita Beton Precast (WSBP) amounting to
sebagai dampak atas homologasi PKPU di PT Waskita Beton Precast Rp1.5 trillion.
(WSBP) sebesar Rp1,5 triliun.
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di tahun Meanwhile, in terms of capital structure, the Company's total assets
2024, diproyeksikan mencapai 84,61% terhadap realisasi 2023. Hal in 2024 are projected to reach 84.61% of the 2023 realization. This is
ini disebabkan oleh rencana divestasi PT Trans Jabar Tol. Jumlah due to the divestment plan of PT Trans Jabar Tol. Total cash and cash
kas dan setara kas Perseroan di tahun 2024 diproyeksikan mencapai equivalents of the Company in 2024 are projected to reach 383.18%
383,18% terhadap realisasi 2023. Sementara jumlah liabilitas of the 2023 realization. Meanwhile, total liabilities of the Company
Perseroan, diproyeksikan di tahun 2024, mencapai 88,18% terhadap in 2024 are projected to reach 88.18% of the 2023 realization. This
realisasi 2023. Hal tersebut dikarenakan terdapat rencana divestasi is because there is a divestment plan for PT JTJ which will result
atas PT JTJ yang mengakibatkan dekonsolidasi atas interest bearing in deconsolidation of TJT's interest bearing debt. Meanwhile, total
debt TJT. Sementara jumlah ekuitas di tahun 2024, diproyeksikan equity in 2024 is projected to reach 58.70% of the realization in
mencapai 58,70% terhadap realisasi 2023. Hal tersebut terutama 2023. This is mainly due to the Company's planned performance
disebabkan oleh rencana kinerja Perseroan di 2024 yang masih in 2024 which is still experiencing losses.
mengalami kerugian.
Adapun terkait kebijakan dividen, Perseroan memproyeksikan belum As for dividend policy, the Company projects that will not be able to
dapat melakukan pembagian dividen di tahun 2024 atas kinerja distribute dividends in 2024 based on its performance for the 2023
tahun buku 2023. Hal tersebut lebih dikarenakan pada kondisi fiscal year. This is more due to the Company's financial condition, and
keuangan Perseroan, dan selain itu Perseroan juga masih berfokus apart from that, the Company is also still focused on restructuring
untuk melakukan penyehatan dan pemulihan keuangan Perseroan. and reversal the Company's finance.
252 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 253
04
01
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Payout
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT POLICY Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan Keputusan The Company’s dividend payout is carried out based on the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), deviden hanya dapat Resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS),
dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan. Dalam dividends can only be paid in accordance with the Company's
RUPS juga harus ditentukan waktu dan tata cara pembayaran financial capabilities. The GMS must also determine the time and
dividen. Di mana dividen untuk suatu saham harus dibayarkan procedures for dividend payout. Dividends for a share must be
kepada orang atas nama siapa saham terdaftar dalam Daftar paid to the person in whose name the shares are registered in the Laporan
Manajemen
Pemegang Saham dengan memerhatikan ketentuan dalam Anggaran Register of Shareholders taking into account the provisions in the Management
Report
Dasar Perseroan yang akan ditentukan atau atas wewenang RUPS Company's Articles of Association, which will be determined or on
di mana keputusan untuk pembagian dividen diambil, dengan tidak the authority of GMS where the decision to distribute dividends is
mengurangi ketentuan dari peraturan Bursa Efek tempat di mana taken, without prejudice to the regulation of local Stock Exchange
saham Perseroan dicatatkan. where the Company's shares are listed.
PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM 2 DIVIDEND PAYOUT IN THE
(DUA) TAHUN TERAKHIR LAST 2 (TWO) YEARS Profil
Perusahaan
Company Profile
Perseroan tidak melakukan pembagian dan pembayaran dividen di The Company did not distribute or pay dividends in 2023 for the
tahun 2023 atas kinerja tahun buku 2022, begitupun di tahun 2022, performance of the 2022 fiscal year, nor will the Company distribute
Perserioan tidak melakukan pembagian dan pembayaran dividen and pay dividends for the performance of the 2021 fiscal year in 2022
atas kinerja tahun buku 2021.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 253
Page 254
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
(MANAGEMENT AND EMPLOYEES STOCK OPTION
PROGRAM/MESOP)
Management and Employees Stock Option Program (MESOP)
Perseroan memiliki program Management and Employees Stock The Company has a Management and Employees Stock Option
Option Program (MESOP) kepada manajemen dan karyawan yang Program (MESOP) for management and employees who meet the
memenuhi syarat. Program ini mencakup opsi saham yang, setelah requirements. The program includes stock options which, once
dilaksanakan melalui penerbitan saham (menggunakan instrumen exercised through the issuance of shares (using equity instruments),
ekuitas), direkam sebagai transaksi ekuitas. Pembayaran opsi saham are recorded as equity transactions. Stock option payments to
kepada manajemen dan layanan serupa lainnya, yang diselesaikan management and other similar services, which are settled using
menggunakan instrumen ekuitas, dinilai berdasarkan nilai wajar equity instruments, are measured based on the fair value of equity
instrumen ekuitas pada tanggal opsi diberikan. instruments on the grant date of the options.
Nilai wajar pada tanggal pemberian opsi saham yang diselesaikan The fair value at the grant date of share options settled in equity
dengan instrumen ekuitas dicatat sebagai beban secara merata instruments is recorded as an expense evenly over the vesting
selama periode vesting. Penghitungan ini berdasarkan estimasi period. This calculation is based on the estimated equity instruments
instrumen ekuitas yang dijanjikan oleh Perseroan, dengan promised by the Company, with appropriate adjustments to equity.
penyesuaian yang tepat terhadap ekuitas.
Pada akhir setiap periode pelaporan, Perseroan merevisi perkiraan At the end of each reporting period, the Company revises its
mengenai jumlah instrumen ekuitas yang mungkin akan diberikan. estimates regarding the number of equity instruments that may be
Jika terjadi perubahan dari estimasi awal, perubahan tersebut diakui granted. If there is a change from the initial estimate, the change is
sebagai biaya kumulatif dalam laporan laba rugi komprehensif. recognized as a cumulative cost in the statement of comprehensive
Penyesuaian dilakukan pada cadangan imbalan kerja yang income. Adjustments are made to employee benefits reserves settled
diselesaikan dengan instrumen ekuitas. with equity instruments.
Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-576/MBU/2012 tanggal 23 Based on the letter of the Minister of SOE No. S-576/MBU/2012
Oktober 2012 mengenai persetujuan Penawaran Umum Perdana Saham dated October 23, 2012 related to approval for Initial Public Offering
(Initial Public Offering/IPO), menyetujui IPO maksimum 30% dari modal (IPO), it was agreed that IPO is for a maximum 30% of paid-up capital
ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO, termasuk program MESOP after IPO, including plan for MESOP program within paid up capital
dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO. after IPO.
Pernyataan persetujuan Menteri BUMN tersebut telah diaktakan The statement of consent from the Minister of SOE has been
melalui akta notaris No. 57 tanggal 24 Oktober 2012, notaris notarized through notarial deed No. 57 dated October 24, 2012 by
Fathiah Helmi SH, notaris di Jakarta dan telah didaftarkan untuk Fathiah Helmi S.H., notary in Jakarta and has been registered to
memperoleh pengesahan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi obtain approval from the Minister of Law and Human Rights with its
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. decree No. AHU-54929.AH.01.02 tahun 2012 dated October 24, 2012.
AHU-54929.AH.01.02 tahun 2012, tanggal 24 Oktober 2012.
Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan No. 023/SK/WK/2012 Based on the decree of the Company’s Board of Directors No.023/
dan No. 08/SK/WK/PEN/2013, Direksi memutuskan tentang program SK/WK/2012 and No. 08/SK/WK/PEN/2013, the Board of Directors
MESOP manajemen dan pegawai Perseroan yang berhak untuk decided on MESOP program for management and employees of
mengikuti program MESOP terdiri dari: the Company. Management and employees who are eligible to
participate in MESOP program consists of:
1. Komisaris Perusahaan (tidak termasuk Komisaris Independen); 1. Board of Commissioners of the Company (not including the
independent Commissioner);
2. Direksi Perusahaan; 2. Board of Directors of the Company;
3. Pegawai Tetap (PT); 3. Permanent Employee (PT);
4. Pegawai Tetap Unit Kerja/Unit Bisnis (PTU); 4. Permanent Employee of Work Unit/Business Unit (PTU);
5. Pegawai Tidak Tetap. 5. Non-Permanent Employee
Pelaksanaan program MESOP akan dilakukan dengan menerbitkan MESOP program will be done by issuing option rights in 2 (two)
hak opsi dalam 2 (dua) tahap yakni MESOP Tahap I dan II. phases, namely MESOP Phase I and II.
254 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 255
01
04
MESOP TAHAP I MESOP PHASE I
Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I sebesar 60% Total shares to be issued in phase I is 60% (sixty percent) of the
(enam puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam number of option rights issued in MESOP program, or amounted
program MESOP atau sebesar 173.380.000 saham seri B. Harga to 173,380,0000 shares of B Series. The exercise price amounted
eksekusi sebesar Rp438, dengan periode eksekusi setiap bulan to Rp438, with the period of exercises of each May and November
Mei dan November dengan umur opsi selama 5 tahun, dihitung with 5 years option period, starting from the distribution date
dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2013 sampai dengan 20 January 21, 2013 until January 20, 2018. Stock option has vesting Ikhtisar Kinerja
Performance
Januari 2018. Opsi saham mempunyai masa tunggu (vesting period for one year starting January 21, 2013 will be ended on Highlight
period) selama satu tahun sejak 21 Januari 2013 yang berakhir January 20, 2014.
pada tanggal 20 Januari 2014.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan model Fair value of MESOP is estimated with using binomial lattice model,
penentuan harga opsi Binomial Lattice, sesuai dengan laporan according to valuated report by KJPP Yanuar BEY and Partner,
penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 30 April 2013, dated April 30, 2013, with the assumptions as follows: Laporan
Manajemen
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: Management
Report
Uraian MESOP I Tahap I MESOP I Tahap II
Description MESOP I Phase I MESOP I Phase II
Suku Bunga Bebas Risiko 4,71% 6,80%
Risk Free Interest Rate
Ekspektasi Periode Opsi (Tahun) 5 5
Expected Term (Year) Profil
Perusahaan
Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan Harga Saham 50,99% 46,00% Company Profile
Expected Volatility of Share Price Term
Ekspektasi Dividen yang Dihasilkan 3,48% 1,20%
Expected Dividend Yield
Sesuai dengan surat Perusahaan No. 177/WK/DIR/2013 tanggal 22 Based on the Company’s letter no.177/WK/DIR/2013 dated February
Februari 2013 kepada BEI, Perusahaan menyampaikan rencana 22, 2013 to the IDX, the Company submitted an implementation plan
Analisis dan
pelaksanaan program MESOP Perusahaan untuk Opsi Tahap I of its MESOP program for Phase I Option amounted to 173,380,000 Pembahasan
Manajemen
sejumlah 173.380.000 saham seri B dengan umur 5 (lima) tahun shares of Series B with the age of 5 (five) years from the date of Management
Discussion and
sejak tanggal penerbitan dan terkena vesting period yakni 1 (satu) issuance and exposed to the vesting of 1 (one) year from the date Analysis
tahun terhitung sejak tanggal penerbitannya. Harga pelaksanaan of publication. The exercise price for phase I of Rp438 per share
untuk Tahap I sebesar Rp438 (empat ratus tiga puluh delapan) refers to the average trading price of shares on the Company
per saham mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham share trading in IDX at the close of trading on January 17, 2013
Perseroan di BEI pada penutupan perdagangan tanggal 17 Januari until February 21, 2013.
2013 sampai dengan tanggal 21 Februari 2013. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Berdasarkan surat No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal 26 Februari Based on letter No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 dated February 26, Corporate
Business
Governance
Support
2013, BEI menyetujui pencatatan saham di BEI yang berasal dari 2013, IDX approved the listing of shares on the IDX from MESOP Functions
program MESOP sejumlah 173.380.000 saham seri B. program amounted to 173,380,000 shares of B Series.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 255
Page 256
MESOP TAHAP II MESOP PHASE II
Jumlah saham yang diterbitkan tahap II sebesar 40% (empat puluh Total shares to be issued in phase II is 40% (forty percent) of the
persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam program MESOP number of option rights issued in MESOP program, or amounted
atau sebanyak 115.587.000 lembar saham Seri B. Harga eksekusi to 115,587,000 shares of B Series. The exercise price amounted to
sebesar Rp 396, dengan periode eksekusi setiap bulan Maret dan Rp396, with the period of exercises of each March and November
November dengan umur opsi selama 5 tahun, dihitung dari tanggal with 5-year option period, starting from the distribution date on
pendistribusian 21 Januari 2014 sampai dengan 20 Januari 2019. Opsi January 21, 2014 until January 20, 2019. Stock option has vesting
saham mempunyai masa tunggu (vesting period) selama satu tahun period for one year starting January 21, 2014 will be ended on
sejak 21 Januari 2014 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2015. January 20, 2015.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan model Fair value of MESOP is estimated with using Binomial lattice model,
penentuan harga opsi Binomial Lattice, sesuai dengan laporan according to valuated report by KJPP Yanuar BEY and Partner,
penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 1 Juli 2014. dated July 1, 2014.
Berdasarkan surat No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal 8 Januari Based on letter no. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 dated January 8, 2014,
2014, BEI menyetujui pencatatan saham di BEI yang berasal dari IDX approved the listing of shares on the IDX from MESOP program
program MESOP sejumlah 115.587.000 lembar saham seri B. amounted to 115,587,000 of B series shares.
Periode Eksekusi MESOP II
Execution Period MESOP II
Window Exercise Mei 2018 | Window Exercise May 2018 -
Window Exercise November 2018 | Window Exercise November 2018 48.400
Total Eksekusi Tahun 2018 | Total Execution in 2018 48.400
Penggunaan dana dari program MESOP telah habis digunakan Funds from MESOP have been used up in 2018.
pada tahun 2018.
256 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 257
01
04
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
INFORMASI TENTANG PENAWARAN UMUM INFORMATION ON PUBLIC OFFERING AND
SAHAM DAN REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh pernyataan On December 10, 2012, the Company obtained an effective Ikhtisar Kinerja
Performance
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga notification from the Chairman of the Capital Market and Financial Highlight
Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan surat keputusan No. S-14012/ Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) through its decree
BL/2012. Kemudian pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan No. S-14012/BL/2012. Later on December 17, 2012, according to the
surat No. S-08414/ BEI.PPJ/12-2012 PT Bursa Efek Indonesia (BEI) letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian Stock Exchange
menyetujui penawaran efek Perseroan di BEI kepada masyarakat (IDX) agreed to the public offering of the Company on IDX for
atas 3.082.315.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp100 per 3,082,315,000 of common shares with par value Rp100 per share
saham dan harga penawaran Rp380 per saham. and offering price Rp380 per share. Laporan
Manajemen
Management
Report
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran umum kepada From the number of shares offered in the public offering of 6.25% or
masyarakat sebesar 6,25% atau sebanyak 192.644.000 saham biasa atas nama 192,644,000 of new common shares is allocated to the employees
baru dijatahkan kepada karyawan perusahaan melalui program penjatahan through the allocation shares program of the Company (Employee
saham untuk pegawai perusahaan (Employee Stock Allocation/ESA). Stock Allocation/ESA).
Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh saham Perseroan sebanyak On December 19, 2012, a total of 9,632,236,000 shares of the
Profil
9.632.236.000 saham telah tercatat pada BEI. Pada tanggal 10 Company were listed on the IDX. On June 10, 2015, the Company Perusahaan
Company Profile
Juni 2015, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan obtained an effective notification from the Board of Commissioners
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Pernyataan of the Financial Services Authority (OJK) regarding the Registration
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) statement in the Limited Public Offering I (LPO I) through its Decree
berdasarkan surat keputusan No. S-238/D.04/2015. No. S-238/D.04/2015.
Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham Perseroan melalui PUT I On July 7, 2015, all the Company’s shares through the LPO I
Analisis dan
sebanyak 3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, sehingga totaling 3,653,498,200 shares have been listed in the IDX, bringing Pembahasan
Manajemen
jumlah keseluruhan saham Perseroan setelah PUT I menjadi sebesar the number of shares of the Company after the LPO I totaling Management
Discussion and
13.567.473.560 saham. 13,567,473,560 shares. Analysis
Pada tahun buku 2023, Manajemen tidak membuat perubahan In 2023 fiscal year, Management did not make any changes on
atas penggunaan dana hasil penawaran umum. Oleh karena itu, the use of proceeds from the public offering. Therefore, there is no
tidak ada informasi mengenai tanggal persetujuan RUPS/RUPO information regarding the date of AGM/EGM approval for changes
atas perubahan penggunaan dana. in the use of funds. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN REPORT ON THE USE OF PROCEEDS FROM THE Corporate
Business
Governance
Support
DANA PENAWARAN UMUM OBLIGASI PUBLIC OFFERING OF BONDS Functions
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan telah menerbitkan 14 By the end of 2023, the Company has issued 14 (Fourteen) bonds and
(Empat Belas) obligasi dan 1 (satu) sukuk. Khusus pada tahun 2023, 1 (one) sharia bonds. However during the year 2023, the Company
Perseroan tidak menerbitkan Obligasi dan/atau Sukuk. did not issue aby Bonds and/or Sharia Bonds.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 257
Page 258
REALISASI PENGGUNAAN DANA TAMBAHAN PMN
Realization of the Use of Additional PMN Funds
Penyertaan Modal Negara (PMN) adalah pemisahan kekayaan negara dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) atau penetapan
cadangan perusahaan atau sumber lain untuk dijadikan sebagai modal Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan/atau perseroan terbatas
lainnya, dan dikelola secara korporasi. Sebagai salah satu BUMN, Waskita telah memperoleh dana tambahan PMN pada 31 Desember
2021 dengan realisasi penggunaan sebagaimana terlampir di bawah ini.
Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan PMN Tahun
2023
(Rp-Miliar)
Tanggal Nilai PMN
No Kegiatan Pencairan (Rp-Miliar)
Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
1 PMN TA 2021 - 31 Desember 2021 7.900.000 616.630 145.896 428.057 733.095
Modal kerja dan December 31, 2021
investasi atas 7
(tujuh) ruas jalan tol
PMN FY 2021 -
Working capital
and investment for
7 (seven) toll road
sections
Sebagai tambahan informasi, sejak tanggal perolehan tambahan PMN 2021 sampai dengan Desember 2022, realisasi keuangan penggunaan
tambahan PMN mencapai sebesar Rp5,74 triliun dan realisasi fisik penggunaan tambahan PMN mencapai sebesar 85,09%
REALISASI PENGGUNAAN DANA FASILITAS JAMINAN
PEMERINTAH
Realization of the Use of Government Guarantee Facility Funds
Sebagai salah satu BUMN dengan Pemerintah Republik Indonesia selaku pemilik entitas akhir Perseroan, Waskita telah mendapatkan
dukungan berupa Jaminan Pemerintah sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 211/PMK.08/2020 tanggal 22
Desember 2020 dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan Pemerintah dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia No. S-159/PR/2022
tanggal 08 April 2022 untuk menerbitkan Obligasi dan Kredit Perbankan pada tahun 2022.
Adapun realisasi penggunaan dana fasilitas jaminan Pemerintah sebagaimana dimaksud pada uraian di atas per 31 Desember 2023,
adalah sebagai berikut ini.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum (Rp-Miliar)
Realized Value of Public Offering Proceeds (Rp-billion)
Jenis Penawaran
Umum Tanggal Efektif
No Types of Public Effective Date Jumlah Hasil
Offerings Biaya Penawaran
Penawaran Umum Hasil Bersih
Umum
Amount of Public Net Proceeds
Public Offering Fees
Offering Proceeds
1 Penawaran Umum (Obligasi IV) 12 Mei 2022 2.127.300 8.487 2.118.812
Public Offering (Bonds IV) May 12, 2022
2 Penawaran Umum (Sukuk 12 Mei 2022 1.148.100 3.337 1.144.762
Mudharabah I) May 12, 2022
Public Offering (Mudharabah
Sharia Bonds I)
258 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 259
01
04
State Capital Participation (PMN) is the separation of state assets from the State Revenue and Expenditure Budget (APBN) or the
determination of company reserves or other sources to be used as capital for State-Owned Enterprises (SOE) and/or other limited liability Ikhtisar Kinerja
Performance
companies, and managed corporately. As one of the SOEs, Waskita has received additional PMN funds on December 31, 2021, with the Highlight
realization of the use as attached below.
Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN Tahun 2023
Laporan
Manajemen
s/d Tw-I s/d Tw-II s/d Tw-III s/d Tw-IV Management
Report
89,62% 93,21% 95,45% 99,73%
Profil
Perusahaan
Company Profile
As additional information, from the date of obtaining additional PMN 2021 to December 2022, the financial realization of additional use
of PMN reached Rp5.74 trillion and the physical realization of additional use of PMN reached 85.09%
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata
Fungsi
As one of the SOEs with the Government of the Republic of Indonesia as the ultimate end-owner entity, Waskita has received support in Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
the form of Government Guarantee as stated in the Minister of Finance Regulation No. 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020 and Corporate
Business
Governance
Support
Letter of Approval of Government Guarantee Principles from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia No. S-159/PR/2022 Functions
dated April 08, 2022 to issue Banking Bonds and Credit in 2022.
The realization of the use of Government guarantee facility funds as referred to in the description above as of December 31, 2023, is as follows.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana Corporate Social
Governance
Responsibility
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Hasil
Plan for Use of Funds According to the Prospectus Realization of Use of Funds According to the Penawaran
(Rp-billion) Prospectus (Rp-billion) Umum
Pengganti Pengganti (Rp-Miliar)
Pembiayaan Modal Kas Pembiayaan Modal Kas Remaining
Kembali Kerja Perseroan Total Kembali Kerja Perseroan Total Funds from
(Refinancing) Working Company Total (Refinancing) Working Company Total Public
Refinancing Capital Cash Refinancing Capital Cash Offering Tanggung
Replacement Replacement (Rp-billion) Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
1.527.431 - 591.381 2.118.812 1.527.431 - 591.381 2.118.812 - Responsibility
562.569 582.193 - 1.144.762 562.569 477.410 - 1.039.979 104.782
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 259
Page 260
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN DAN/
ATAU PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger and
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information on Expansion
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak terdapat informasi material Throughout 2023, the Company have no material information on
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan dan/atau investment, expansion, divestment, merger and/or consolidation
peleburan usaha, akuisisi. Adapun pada tahun 2023, terdapat of businesses, acquisitions. Meanwhile, in 2023, there was material
investasi material mengenai restrukturisasi utang/modal, dengan investment on debt/capital restructuring, with an explanation as
penjelasan sebagaimana terlampir berikut ini. attached below.
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information on Divestment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi material Throughout 2023, the Company did not have material information
yang terkait kegiatan divestasi related to divestment activities
Informasi Material Mengenai Penggabungan/Peleburan Material Information on Merger/Consolidation
Usaha
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi material Throughout 2023, the Company did not have material information
yang terkait kegiatan penggabungan/peleburan usaha. related to merger/consolidation activities.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information on Acquisition
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi material yang In 2023, the Company does not have material information related
terkait kegiatan akuisisi. to acquisition activities.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Utang Material Information on Debt Restructuring
Sejak awal tahun 2023, Perseroan melakukan reviu atas implementasi Since the beginning of 2023, the Company has carried out
Master Restructuring Agreement (MRA) secara komprehensif yang a comprehensive review on the implementation of Master
dibantu oleh Konsultan Konsorsium. Implementasi restrukturisasi Restructuring Agreement (MRA) assisted by Consortium
secara komprehensif melibatkan utang perbankan dan utang Consultants. The comprehensive restructuring involves bank debt
obligasi. Pada tanggal 1 September 2023, Perseroan telah and bond debt. On September 1 2023, the Company has proposed
mengusulkan skema restrukturisasi yang sesuai dengan kemampuan a restructuring scheme in accordance with its financial capabilities,
keuangan Perseroan baik jangka pendek ataupun jangka panjang both short and long term, to Banking Creditors and Bondholders. As
kepada Kreditur Perbankan dan Pemegang Obligasi. Sampai dengan of December 2023, the Company was still in the process of approving
Desember 2023, Perseroan masih dalam proses persetujuan atas the restructuring scheme for Banking Creditors and Bondholders.
skema restrukturisasi kepada Kreditur Perbankan dan Pemegang
Obligasi.
Terkait restrukturisasi utang pada anak usaha di bidang beton Regarding debt restructuring in subsidiaries in the precast concrete
precast, telah dilaksanakan pembayaran kewajiban dan konversi sector, payment of obligations and conversion of debt into shares
utang menjadi saham sebagaimana tertuang dalam skema perjanjian have been carried out as stated in the peace agreement scheme.
perdamaian. Sementara restrukturisasi utang di anak/cucu usaha Meanwhile, there are several BUJTs that have succeeded in agreeing
bidang jalan tol (“BUJT”), terdapat beberapa BUJT yang berhasil on restructuring and there are 2 BUJTs that are currently in the
menyepakati restrukturisasi dan terdapat 2 BUJT yang sedang restructuring process. Apart from that, subsidiaries in the realty
dalam proses restrukturisasi. Selain itu anak usaha di bidang realti sector succeeded in agreeing on the restructuring of some debt
berhasil menyepakati restrukturisasi atas sebagian instrumen instruments and are still in the process of restructuring other debt
utang dan masih dalam proses restrukturisasi terhadap instrumen instruments, and other subsidiaries in the infrastructure sector
utang lainnya, dan anak usaha bidang infrastruktur lainnya berhasil successfully signed phase 3 restructuring.
menandatangani restrukturisasi tahap 3.
260 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 261
04
01
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
BERELASI
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest And/ Ikhtisar Kinerja
or Transactions With Affiliated/Related Parties
Performance
Highlight
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW REVIEW MECHANISM POLICY FOR
ATAS TRANSAKSI DAN PEMENUHAN TRANSACTIONS AND COMPLIANCE WITH
PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT RELATED REGULATIONS AND PROVISIONS
Laporan
Manajemen
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang dilakukan, The Company ensures that all transaction activities carried out have Management
Report
telah melalui prosedur yang memadai dan telah sesuai dengan gone through adequate procedures and are in accordance with the
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). dan sesuai arm's length principle as well as normal commercial requirements.
dengan persyaratan komersial normal. Perseroan memiliki kebijakan The Company has a policy regarding material transactions that
terkait transaksi material yang mengandung benturan kepentingan contain conflicts of interest and/or transactions with affiliates/related
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi parties. Material transactions containing conflicts of interest and/or
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions with affiliated/related parties that are carried out by the
Profil
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang dilakukan Company consistently pay attention to the principle of prudence in Perusahaan
Company Profile
Perseroan, senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai accordance with generally accepted business practices and have
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi complied with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well
dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang as PSAK No. 7 concerning Disclosures of Related Parties.
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Analisis dan
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The review mechanism for material transactions containing conflicts Pembahasan
Manajemen
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ of interest and/or transactions with affiliated/related parties is done Management
Discussion and
pihak berelasi, dilakukan melalui proses audit oleh Audit Committee through an audit process by the Company's Audit Committee, the Analysis
Perseroan yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Board of results of which are then reported to the Board of Commissioners.
Commissioners.
KOMITMEN PERSEROAN ATAU MANAJEMEN COMMITMENT OF THE COMPANY
ATAS TRANSAKSI MATERIAL YANG OR MANAGEMENT FOR MATERIAL Tata
Fungsi
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH Corporate
Business
Governance
Support
PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI AFFILIATED PARTIES/RELATED PARTIES Functions
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung benturan In conducting material transactions that contain conflicts of
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, interest and/or transactions with affiliated/related parties, the
Board of Directors Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan Company's Board of Directors ensures that all transaction activities
Tata
Tanggung
transaksi tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan have undergone adequate procedures and are in accordance Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). with the arm's length principle. The Company, through Board of Corporate Social
Governance
Responsibility
Perseroan melalui Board of Commissioners dan Audit Committee, Commissioners and Audit Committee, has also conducts review to
juga telah melakukan review untuk memastikan bahwa transaksi ensure that material transactions containing conflicts of interest
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau and/or transactions with affiliated/related parties, are carried out in
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan sesuai accordance with generally accepted business practices, adhere to
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi the the arm’s length principle, and comply with applicable provisions.
prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle), dan dilaksanakan Tanggung
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 261
Page 262
Adapun, transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan pihak Furthermore, material transactions carried out by the Company
afiliasi/pihak berelasi, merupakan transaksi terkait kegiatan usaha with affiliated/related parties are transactions related to business
yang dijalankan Perseroan, dalam rangka menghasilkan pendapatan activities of the Company, aimed at generating operational revenues
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. and are carried out routinely, repeatedly and/or continuously.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki pelanggaran atas Throughout 2023, the Company did not incur any violations of laws
peraturan perundang-undangan terkait transaksi material yang and regulations related to material transactions containing conflicts
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan of interest and/or transactions with affiliated/related parties.
pihak afiliasi/pihak berelasi.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Transactions with Affiliated Parties
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Perseroan The transactions with affiliated parties carried out by the Company
telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam POJK No. 42/ are in accordance with the provisions contained in POJK No. 42/
POJK.04/2020. Adapun kegiatan transaksi afiliasi Perusahaan pada POJK.04/2020. The Company's affiliated transaction activities in
tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
TABEL TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DI TAHUN 2023
Transactions with Affiliated Parties in 2023
Sifat
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Nilai Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Value Explanation of Transaction
Conducting the
Transaction Affiliate (Rp) Fairness
Transaction Relationships
1. 20 Januari 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 19,17 Tidak memakai pendapat
January 20, 2023 Capital Deposit (WTR) dan PT Trans Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Jabar Tol (TJT) Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h jo.
PT Waskita Toll Road Subsidiary of the POJK 17/2020 Pasal 11 huruf j.
(WTR) and PT Trans Company and Not using a fairness opinion
Jabar Toll (TJT) Subsidiary of WTR based on POJK 42/2020 Article
6 paragraph 1 letter h jo. POJK
17/2020 Article 11 letter j.
2. 26 Januari 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 762,78 Tidak memakai pendapat
January 26, 2023 Capital Deposit Perseroan kewajaran berdasarkan POJK
Subsidiary of the 42/2020 Pasal 8 ayat 1 jo. POJK
Company 17/2020 Pasal 13 ayat 1.
Not using a fairness opinion
based on POJK 42/2020 Article
8 paragraph 1 jo. POJK 17/2020
Article 13 paragraph 1.
3. 7 Februari 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Anak Usaha 462,62 Tidak memakai pendapat
February 7, 2023 Capital Deposit Road (WTR) dan PT Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Waskita Sriwijaya Tol Anak Usaha WST 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h jo.
(WST) Subsidiary of the POJK 17/2020 Pasal 11 huruf j.
PT Waskita Toll Company and Not using a fairness opinion
Road (WTR) and PT Subsidiary of WST based on POJK 42/2020 Article
Waskita Sriwijaya Tol 6 paragraph 1 letter h jo. POJK
(WSTT) 17/2020 Article 11 letter j.
4. 3 April 2023 Shareholder Loan PT Waskita Toll Road Anak Usaha 4,12 Tidak memakai pendapat
April 3, 2023 (WTR) dan PT Tol Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Teluk Balikpapan Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf c.
(TTB) Subsidiary of the Not using a fairness opinion
PT Waskita Toll Road Company and based on POJK 42/2020 Article 6
(WTR) and PT Tol Subsidiary of WTR paragraph 1 letter c.
Teluk Balikpapan
(TTB)
5. 13 April 2023 Sewa Menyewa PT Waskita Karya Anak Usaha 5,00 Tidak memakai pendapat
April 13, 2023 Rental Realty (WKR) dan PT Perseroan kewajaran berdasarkan POJK
Waskita Toll Road Subsidiary of the 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf c jo.
(WTR) Company Pasal 8 ayat 1.
PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
Realty (WKR) and PT based on POJK 42/2020 Article
Waskita Toll Road 6 paragraph 1 letter c jp. Article 8
(WTR) paragraph 1.
6. 15 Juni 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 23,72 Tidak memakai pendapat
June 15, 2023 (WTR) dan PT Trans Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Jabar Tol (TJT) Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h.
PT Waskita Toll Road Subsidiary of the Not using a fairness opinion
(WTR) and PT Trans Company and based on POJK 42/2020 Article 6
Jabar Toll (TJT) Subsidiary of WTR paragraph 1 letter h
262 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 263
01
04
TABEL TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DI TAHUN 2023
Transactions with Affiliated Parties in 2023
Sifat
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Nilai Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Value Explanation of Transaction
Conducting the
Transaction Affiliate (Rp) Fairness
Transaction Relationships
7. 15 Juni 2023 Shareholder Loan PT Waskita Toll Road Anak Usaha 0,50 Tidak memakai pendapat Ikhtisar Kinerja
June 15, 2023 (WTR) dan PT Tol Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK Performance
Highlight
Teluk Balikpapan Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf c.
(TTB) Subsidiary of the Not using a fairness opinion
PT Waskita Toll Road Company and based on POJK 42/2020 Article 6
(WTR) and PT Tol Subsidiary of WTR paragraph 1 letter c
Teluk Balikpapan
(TTB)
8. 27 Juni 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 178,62 Tidak memakai pendapat
June 27, 2023 Capital Deposit (WTR) dan PT Trans Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK Laporan
Jabar Toll (TJT) Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h jo. Manajemen
Management
PT Waskita Toll Road Subsidiary of the POJK 17/2020 Pasal 11 huruf j. Report
(WTR) and PT Trans Company and Not using a fairness opinion
Jabar Toll (TJT) Subsidiary of WTR based on POJK 42/2020 Article
6 paragraph 1 letter h jo. POJK
17/2020 Article 11 letter j.
9. 26 Juli 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 4,69 Tidak memakai pendapat
July 26, 2023 Capital Deposit dan PT Waskita Bumi Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Wira (WBW) Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h jo.
PT Waskita Toll Road Subsidiary of the POJK 17/2020 Pasal 11 huruf j. Profil
Perusahaan
and PT Waskita Bumi Company and Not using a fairness opinion Company Profile
Wira (WBW) Subsidiary of WTR based on POJK 42/2020 Article
6 paragraph 1 letter h jo. POJK
17/2020 Article 11 letter j.
10. 7 September 2023 Addendum PT Waskita Toll Road Anak Usaha - Tidak memakai pendapat
September 7, Shareholder Loan (WTR) Perseroan kewajaran berdasarkan POJK
2023 Subsidiary of the 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf j.
Company Not using a fairness opinion Analisis dan
based on POJK 42/2020 Article 6 Pembahasan
Manajemen
paragraph 1 letter j Management
Discussion and
11. 7 September 2023 Addendum PT Waskita Toll Road Anak Usaha 923,16 Tidak memakai pendapat Analysis
September 7, Shareholder Loan (WTR) Perseroan kewajaran berdasarkan POJK
2023 Subsidiary of the 42/2020 Pasal 5 huruf e.
Company Not using a fairness opinion based
on POJK 42/2020 Article 5 letter e
12. 6 Oktober 2023 Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 132,93 Tidak memakai pendapat
October 6, 2023 Capital Deposit (WTR) dan PT Trans Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Jabar Tol (TJT) Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h. Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
PT Waskita Toll Road Subsidiary of the Not using a fairness opinion Bisnis
Perusahaan
(WTR) and PT Trans Company and based on POJK 42/2020 Article 6 Corporate
Business
Governance
Support
Jabar Toll (TJT) Subsidiary of WTR paragraph 1 letter h Functions
13. 14 November Shareholder Loan PT Waskita Karya Anak Usaha 4,00 Tidak memakai pendapat
2023 Realty (WKR) dan PT Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
November 14, Waskita Fim Perkasa Anak Usaha WKR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf c.
2023 Realti (WFPR) Subsidiary of the Not using a fairness opinion
PT Waskita Karya Company and based on POJK 42/2020 Article 6
Realty (WKR) and PT Subsidiary of WKR paragraph 1 letter c. Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Waskita Fim Perkasa Perusahaan
Realti (WFPR) Corporate Social
Governance
Responsibility
14. 4 Desember 2023 Shareholder Loan PT Waskita Toll Anak Usaha 7,50 Tidak memakai pendapat
December 4, 2023 Road (WTR) dan PT Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
Waskita Sriwijaya Tol Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h jo.
(WST) Subsidiary of the POJK 17/2020 Pasal 11 huruf j.
PT Waskita Toll Company and Not using a fairness opinion
Road (WTR) and PT Subsidiary of WTR based on POJK 42/2020 Article
Waskita Sriwijaya Tol 6 paragraph 1 letter h jo. POJK
Tanggung
(WST) 17/2020 Article 11 letter j. Jawab Sosial
Perusahaan
15. 15 Desember Setoran Modal PT Waskita Toll Road Anak Usaha 33,99 Tidak memakai pendapat Corporate Social
2023 (WTR) dan PT Trans Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK Responsibility
December 15, Jabar Tol (TJT) Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h.
2023 PT Waskita Toll Road Subsidiary of the Not using a fairness opinion
(WTR) and PT Trans Company and based on POJK 42/2020 Article 6
Jabar Toll (TJT) Subsidiary of WTR paragraph 1 letter h
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 263
Page 264
TABEL TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DI TAHUN 2023
Transactions with Affiliated Parties in 2023
Sifat
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Nilai Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Value Explanation of Transaction
Conducting the
Transaction Affiliate (Rp) Fairness
Transaction Relationships
16. 20 Desember Setoran Modal PT Waskita Toll Anak Usaha 1,29 Tidak memakai pendapat
2023 Capital Deposit Road (WTR) dan PT Perseroan dan kewajaran berdasarkan POJK
December 20, Waskita Bumi Wira Anak Usaha WTR 42/2020 Pasal 6 ayat 1 huruf h jo.
2023 (WBW) Subsidiary of the POJK 17/2020 Pasal 11 huruf j.
PT Waskita Toll Company and Not using a fairness opinion
Road (WTR) and PT Subsidiary of WTR based on POJK 42/2020 Article
Waskita Bumi Wira 6 paragraph 1 letter h jo. POJK
(WBW) 17/2020 Article 11 letter j.
Informasi Mengenai Transaksi Information on Transaction with Related Parties
dengan Pihak Berelasi
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan transaksi dengan Throughout 2023, the Company has entered into transactions with
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No.7 related parties as defined in PSAK No. 7 regarding “Related Party
mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.” Pihak berelasi Disclosures.” A related party is a person or entity that is related to
adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor: the reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan memiliki 1. A person or a close member of that person’s family is related
relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: to a reporting entity if that person:
a. memiliki pengendalian ataupun pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity,
terhadap Perseroan;
b. memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan; atau b. Has significant influence over the reporting entity, or
c. merupakan personil manajemen kunci dari Perseroan c. Is a member of the key management personnel of the
ataupun entitas induk. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
2. Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2. An entity is related to the reporting entity if any of the following
Perseroan jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: conditions applies:
a. entitas tersebut dan Perseroan adalah anggota dari a. The entity and the Company are members of the same
kelompok usaha yang sama, merupakan entitas asosiasi group, is an associate or joint venture of the Company (or
atau ventura bersama dari Perseroan (atau entitas asosiasi the associate or joint venture is a member of a business
atau ventura bersama tersebut merupakan anggota suatu group in which the Company is a member of the business
kelompok usaha di mana Perseroan adalah anggota dari group),
kelompok usaha tersebut);
b. entitas tersebut dan Perseroan adalah ventura bersama b. Both entities are joint ventures of the same third party;
dari pihak ketiga yang sama;
c. satu entitas yang merupakan ventura bersama dari c. One entity which is a joint venture of the Company and
Perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas asosiasi another entity which is an associate of the Company,
dari Perseroan; d. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit
d. merupakan suatu program imbalan pascakerja untuk of employees of either the reporting entity, or an entity
imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang terkait related to the reporting entity. If the reporting entity is the
dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah penyelenggara entity that organized the plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi are also related to the reporting entity;
dengan Perseroan;
e. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh e. The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam angka (i) di atas; identified in (i);
f. orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki pengaruh f. A person identified in (i) has significant influence over the
signifikan terhadap entitas atau personil manajemen kunci entity or is a member of the key management personnel
dari entitas tersebut (atau entitas induk dari entitas); of the entity (or a parent of the entity); or
g. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas g. The entity, or any member of a group of which it is a part,
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan provides key management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau reporting entity or to the parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
264 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 265
01
04
Pihak, Sifat Hubungan dan Jenis Transaksi dengan Parties, Nature Of Relationships And
Pihak Berelasi, serta Perincian Transaksi dengan Pihak Types of Transactions with Related
Berelasi Tahun 2022 dan 2023 Parties, and Details of Transactions with
Related Parties in 2022 and 2023
Sifat hubungan terkait transaksi yang material dengan pihak-pihak The nature of relationships related to material transactions with
yang berelasi untuk tahun 2023 di lingkup Perseroan adalah sebagai related parties for 2023 within the scope of the Company is as
berikut: follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan 1. The Government of the Republic of Indonesia represented by Ikhtisar Kinerja
Performance
adalah pemegang saham utama Perseroan; the Ministry of Finance, is the Company’s major shareholder. Highlight
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Kementerian 2. All entities that are owned and controlled by the Ministry of
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia serta entitas dimana Finance of the Republic of Indonesia including entities where
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia memiliki the Ministry of Finance Republic of Indonesia have significant
pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik Negara (BUMN); influence: State-owned Enterprise (SOE).
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama dengan 3. Related parties which major shareholder is the same with the
Perseroan; Group. Laporan
Manajemen
4. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan asosiasi dari entitas 4. Related parties which are associates of the Company’s Management
Report
anak; subsidiaries.
5. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan Komisaris dan 5. Key management personnel include Commissioners and
Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Pihak-Pihak Berelasi dan Sifat Transaksi Related Parties and Nature of Transactions
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak berelasi dan jenis The following table informs the names of related parties and types
Profil
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan untuk of transactions with related parties carried out by the Company Perusahaan
Company Profile
tahun 2023 sebagai berikut: for 2023:
Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Transaction
PT Bank Negara Indonesia Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN
(Persero) Tbk Cash and Cash Equivalent, Short Term Investments, Long Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN
Analisis dan
PT Bank Rakyat Indonesia Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN Pembahasan
Manajemen
(Persero) Tbk Cash and Cash Equivalent, Short Term Investments, Long Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN Management
Discussion and
PT Bank Tabungan Negara Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Pendek Analysis
(Persero) Tbk Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan, Short Term Investments, Long Term Bank Loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN
Cash and Cash Equivalent, Short Term Investments, Long Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Kas dan Setara Kas, Supply Chain Financing
(d/h/ formerly PT Bank Syariah Cash and Cash Equivalent, Supply Chain Financing
Mandiri) Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Supply Chain Financing Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
(d/h/ formerly PT Bank BNI Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan, Supply Chain Financing Governance
Support
Syariah) Functions
Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Bank Garansi/LC/SKBDN
Cash and Cash Equivalent, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang
(d/h/ formerly PT Bank BRI Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan
syariah Tbk) Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
PT Bank Tabungan Negara Kas dan Setara Kas Perusahaan
Corporate Social
Syariah Cash and Cash Equivalent Governance
Responsibility
PT Bank Mandiri Taspen Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto
Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Trade Receivable
PT Jasamarga Solo Ngawi Piutang Lain-lain, Piutang Retensi
Others Receivable, Retention Receivable Tanggung
Jawab Sosial
PT Pejagan Pemalang Tol Road Piutang Lain-lain, Piutang Retensi Perusahaan
Others Receivable, Retention Receivable Corporate Social
Responsibility
PT Hutama Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Piutang Dagang
Accounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer
PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha
Accounts Receivable
PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain
Accounts Receivable, Others Receivable
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 265
Page 266
Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Transaction
PT Perusahaan Listrik Negara Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Pendapatan, Piutang Usaha
(Persero) Gross Amount due to from Customer, Others Receivable, Revenues, Accounts Receivable
KSO/JO Waskita - Arkitek Team Piutang Ventura Bersama
Empat Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - Adhi Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - Wika Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables
Waskita - HK - BRP Piutang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama
Joint Ventures Receivables, Investment in Joint Ventures
Waskita - Baswara Sinar Mulia Piutang Ventura Bersama
Joint Ventures Receivables
KSO/JO Hutama - Waskita Piutang Dagang, Investasi pada Ventura Bersama
Trade Receivable, Investment in Joint Ventures
PT Pembangunan Perumahan Piutang Dagang
(Persero) Tbk Trade Receivable
KSO/JO WKR - Asiana Senopati Piutang Lain-lain
Others Receivable
PT Jasamarga Semarang Pendapatan
Batang Revenues
PT Cinere Serpong Jaya Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Retensi, Piutang Usaha
/Gross Amount due to from Customer, Revenues, Retention Receivable, Accounts Receivable
KSO/JO WKR - Darmo Permai Piutang Lain-lain, Investasi pada Ventura Bersama
Others Receivable, Investment in Joint Ventures
PT Prima Multi Terminal Piutang Lain-lain, Investasi Jangka Panjang Lainnya
Others Receivable, Other Long-term Investments
PT Hutama Marga Waskita Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Investasi Jangka Panjang Lainnya
Gross Amount due to from Customer, Accounts Receivable, Other Long-term Investments
PT Jasamarga Japek Selatan Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan
Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Jasamarga Jalan Layang Piutang Retensi
Cikampek Retention Receivable
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Piutang Retensi/Retention Receivable
PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan
Gross Amount due to from Customer, Accounts Receivable
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Retensi, Piutang Usaha, Pendapatan
Gross Amount due to from Customer, Retention Receivable, Accounts Receivable, Revenue
PT Sarana Multi Infrastruktur Lembaga Keuangan Non Bank
(Persero) Loan to Financial Institution Non Bank
KSO/JO Waskita - Brantas Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - HK Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - PP Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/JO Wika - Waskita - Investasi pada Ventura Bersama
Nindya Investment in Joint Ventures
KSO/JO Wika - Waskita Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - PP - Wika Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/ JO Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/ JO WKR - RNI Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
Waskita - Yodya Karya Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
266 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 267
01
04
Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Transaction
Waskita - Wika - PP - HK Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
Waskita - Amarta Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
PT Dok dan Perkapalan Kodja Piutang Usaha
Bahari (Persero) Accounts Receivable
Ikhtisar Kinerja
PT Kresna Kusuma Dyandra Piutang Usaha, Piutang Dagang, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Pendapatan, Uang Muka Kontrak Jangka Performance
Highlight
Marga Pendek, Investasi pada Ventura Bersama
Accounts Receivable, Trade Receivable, Gross Amount due to from Customer, Others Receivable, Retention Receivable,
Revenues, Advances on Short-Term, Investment in Joint Ventures
Perum Bulog Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Usaha
Gross Amount due to from Customer, Revenues, Account Receivable
PT Hakaaston Piutang Dagang, Pendapatan, Utang Usaha
Trade Receivable, Revenues, Accounts Payable
Laporan
PT Pelabuhan Indonesia III Piutang Usaha, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang, Pendapatan Manajemen
Management
Accounts Receivable, Advances on Long-Term, Revenue Report
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Retensi, Piutang Dagang, Piutang Usaha
Toll Ways Gross Amount due to from Customer, Revenues, Retention Receivable, Trade Receivable, Accounts Receivable
PT Citra Karya Jabar Tol Tagihan Bruto, Piutang Usaha
Gross Amount due to from Customer, Accounts Receivable
PT Cimanggis Cibitung Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Dagang
Tollways Accounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues, Trade Receivable
Profil
Perusahaan
Waskita - Acset Piutang Ventura Bersama Company Profile
Joint Ventures Receivables
PT Marga Trans Nusantara Piutang Retensi
Retention Receivable
PT Rafflesia Investasi Indonesia Piutang Lain-lain
Others Receivable
PT Len Industri Utang Usaha, Utang Bruto
Analisis dan
Accounts Payable,Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors Pembahasan
Manajemen
PT Krakatau Steel Utang Usaha Management
Discussion and
Accounts Payable Analysis
PT Wijaya Karya Beton Utang Usaha, Utang Bruto
Accounts Payable,Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
PT Pelabuhan Indonesia III Tagihan Bruto, Pendapatan
Gross Amount due to from Customer, Revenue
PT Marga Trans Nusantara Piutang Retensi
Retention Receivable Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
KSO/ JO Waskita - Agung Piutang Dagang Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Trade Receivable Governance
Support
Functions
KSO/ JO Adhi - Minarta Piutang Dagang
Trade Receivable
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Piutang Lain-lain
Others Receivable
KSO/JO Waskita - Vision First Piutang Lain-lain Tata
Tanggung
Others Receivable Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Indonesia Investment Authority Piutang Lain-lain Corporate Social
Governance
Responsibility
(INA) Others Receivable
KSO/JO Waskita – Abipraya Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - Nindya - Investasi pada Ventura Bersama
Permata Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - Nindya – LRS Investasi pada Ventura Bersama
Tanggung
Investment in Joint Ventures Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 267
Page 268
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Realisasi saldo dan transaksi pihak-pihak berelasi terhadap kinerja The realization of balances and transactions with related parties
keuangan Perseroan untuk tahun 2022 dan 2023 dapat disampaikan on the Company's financial performance for 2022 and 2023 can
sebagai berikut. be presented as follows.
2023 2022
Uraian Nominal Persentase Nominal Persentase
Description Nominal Percentage Nominal Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
ASET
ASSETS
Kas dan Setara Kas 1.200,13 1,26% 8.435,36 8,59%
Kas Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1.128,73 1,18% 1.416,36 1,44%
Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.213,96 1,27% 1.257,15 1,28%
Retention Receivables
Piutang Lain-Lain 9.819,82 10,27% 8.788,79 8,95%
Other Receivables
Tagihan Bruto 3.322,02 3,48% 6.334,18 6,45%
Gross Amounts
Aset Ventura Bersama 406,72 0,43% 722,75 0,74%
Joint Venture Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Utang Bank 27.578,07 32,83% 0,27 33,04%
Bank Loans
Utang Ventura Bersama 562,77 0,67% 0,01 0,17%
Joint Venture Payables
Utang Usaha 428,52 0,51% 0,05 0,63%
Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 3,98 0,00% 0,01 0,01%
Gross Amounts Due to Subcontractors
Uang Muka Kontrak 19,94 0,02% 0,04 0,05%
Advances on Contracts
Pendapatan Usaha 2.676,93 24,44% 0,40 27,53%
Revenues
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation Regarding the Fairness of Transaction
Semua transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan All transactions with related parties are carried out under the terms
tingkat harga, dan kondisi normal selayaknya yang dilakukan dengan of price levels, and normal conditions as those carried out with third
pihak ketiga, dan telah diungkapkan di dalam Laporan Keuangan. parties, and have been disclosed in the Financial Statements. The
Perseroan mengungkapkan penjelasan mengenai kewajaran seluruh Company discloses an explanation regarding the fairness of all
transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi/berafiliasi transactions made with related/ affiliated parties in the financial
pada Laporan keuangan, sesuai standar PSAK 7 (revisi 2014) tentang statements, in accordance with PSAK 7 (revised 2014) standard
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. concerning “Related Party Disclosures”.
Manajemen Perseroan telah memastikan bahwa transaksi dengan The Company's management has ensured that transactions with
pihak-pihak berelasi telah dilakukan melalui prosedur yang memadai, related parties have been carried out through adequate procedures,
sesuai prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). according to the arm's length principle.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducted transactions with related parties for the
dengan alasan yang sama dengan transaksi yang dilakukan dengan same reasons as transactions with third parties, namely to meet the
pihak ketiga, yaitu untuk memenuhi kebutuhan dalam melakukan needs for operational and business development.
pengembangan operasional dan bisnis.
268 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 269
04
01
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI KE DEPAN
Business Outlook and Future Strategies
Ikhtisar Kinerja
Performance
Menurut World Economic Outlook (IMF, Juli 2023), pertumbuhan According to the World Economic Outlook (IMF, July 2023), Highlight
ekonomi global tahun 2024 diperkirakan akan berada pada level global economic growth in 2024 is projected to be at 3.0 percent.
3,0 persen. Sementara pertumbuhan ekonomi negara-negara Meanwhile, economic growth in developing countries in Asia is
berkembang di Asia diproyeksikan tumbuh 5,0 persen pada tahun forecasted to grow by 5.0 percent in 2024. The basic assumptions
2024. Asumsi dasar ekonomi makro APBN 2024 memprediksikan of macroeconomic outlook for the 2024 State Budget predicted
pertumbuhan ekonomi berada pada 5,2% dengan sektor konstruksi economic growth to be at 5.2 percent, with the construction
menjadi kontributor pertumbuhan terbesar kedua setelah industri sector being the second-largest contributor to growth after the Laporan
Manajemen
pengolahan. Selanjutnya, laju inflasi akan tetap dijaga pada kisaran manufacturing industry. Furthermore, the inflation rate is expected Management
Report
2,8%. Pertumbuhan ekonomi ini diharapkan dapat meningkatkan to be maintained at around 2.8 percent. This economic growth
minat investor dan daya beli masyarakat sehingga rencana divestasi is expected to increase investor interest and purchasing power,
dan penjualan realty dapat terealisasikan sesuai rencana. Kondisi thereby realizing the planned divestment and realty sales. A stable
perekonomian domestik yang stabil akan meningkatkan kepercayaan domestic economy will boost foreign confidence and capital inflows
asing dan arus modal masuk ke Indonesia sehingga mendukung into Indonesia, supporting the stability of the exchange rate with
terjaganya stabilitas nilai tukar rupiah dengan target rencana nilai a target exchange rate of Rp15,000 per US dollar. The maintained
Profil
tukar Dollar pada Rp 15.000. Fundamental perekonomian domestik fundamentals of domestic economy and innovative, prudent, and Perusahaan
Company Profile
yang terjaga serta kebijakan pembiayaan yang inovatif, prudent, dan sustainable financing policies will support the performance of
sustainable akan menopang kinerja pasar Surat Berharga Negara domestic Government Securities (SBN) market, with a target 10-
(SBN) domestik dengan target tingkat bunga SBN 10 tahun sebesar year SBN interest rate of 6.7 percent. This is expected to ensure
6,7%. Hal ini diharapkan agar pasar SBN tetap mampu menarik that the SBN market continues to attract investor interest, thereby
minat investor sehingga sumber pembiayaan dari APBN untuk providing financing from the state budget for construction sector in
sektor konstruksi tetap linear dengan target APBN yang sudah line with the targets that have been established by the government.
Analisis dan
ditetapkan Pemerintah. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Dijelaskan dalam Buku II Nota Keuangan beserta Anggaran As explained in Book II of the Financial Note and the State Revenue Analysis
Pendapatan Belanja Negara Tahun Anggaran 2024 dari Kementerian and Expenditure Budget for Fiscal Year 2024 from the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2023: 1-12): Relatif tingginya harga Finance of the Republic of Indonesia (2023: 1-12): The relatively high
komoditas termasuk harga bahan baku menjadi salah satu faktor prices of commodities, including raw materials, are among the factors
penghambat pertumbuhan sektor konstruksi. Namun demikian, hindering the growth of construction sector. However, government
aktivitas belanja modal Pemerintah untuk mendukung PSN capital expenditure activities to support National Strategic Fungsi
Tata
serta IKN Nusantara akan menjadi salah satu pendorong kinerja Projects (PSN) and National Infrastructure Development (IKN) will Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
sektor konstruksi. Oleh karena itu Perusahaan masih konservatif be one of the drivers of the construction sector's performance. Corporate
Business
Governance
Support
dalam merencanakan target penjualan real estate. Di lain Therefore, the Company remains conservative in planning real Functions
pihak, Perusahaan terus melakukan upaya yang optimal untuk estate sales targets. On the other hand, the Company continues
menyelesaikan proyek IKN yang sudah diperoleh. dalam jangka to make optimal efforts to complete the acquired IKN projects. In
menengah, strategi kebijakan pengeluaran Pemerintah akan fokus the medium term, government expenditure policy strategies will
pada penguatan kualitas sumber daya manusia, keberlanjutan focus on strengthening the quality of human resources, sustaining
Tata
Tanggung
percepatan pembangunan infrastruktur, dan mendorong aktivitas the acceleration of infrastructure development, and encouraging Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
transformasi ekonomi bernilai tambah tinggi. Konsumsi Pemerintah high-value-added economic transformation activities. Positive Corporate Social
Governance
Responsibility
yang tumbuh positif diharapkan memiliki multiplier effect yang lebih government consumption growth is expected to have a higher
tinggi terhadap perekonomian bagi keberlangsungan transformasi multiplier effect on the economy for the sustainability of economic
ekonomi. transformation.
Board of Directors menyimpulkan bahwa Waskita tetap memiliki The Board of Directors concludes that Waskita still has favorable
prospek usaha yang baik di tahun 2024. Di antara sejumlah faktor business outlook in 2024. Among the various influencing factors, the Tanggung
yang akan berpengaruh, Board of Directors optimistis, kelanjutan Board of Directors is optimistic that the continued implementation Jawab Sosial
Perusahaan
implementasi program 8 stream penyehatan keuangan mencakup of the 8 financial health stream programs, including business Corporate Social
Responsibility
transformasi bisnis akan menghadirkan dampak positif bagi kinerja transformation, will bring positive impacts on Waskita's performance
Waskita di tahun 2024 in 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 269
Page 270
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
A Nilai Ekonomi dan Sosial
Economic and Social Values
Meningkatkan Perolehan NKB (Nilai Kontrak Baru) di seluruh 1. Perluasan pasar dengan fokus terhadap Proyek dengan kriteria 4N
Perolehan Nilai segmen baik pasar dalam negeri maupun luar (New Market, New Owner, New Strategic Partner, New Area)
Kontrak Baru negeri minimum sebesar Market expansion with a focus on projects with 4N criteria (New
dibandingkan periode Rp 21,4 T (Rp 16,4 T Standalone) Acquisition of Market, New Owner, New Strategic Partner, New Area)
sebelumnya NKB (New Contract Value) in all segments, both
2. Fokus terhadap pangsa proyek dengan kriteria monthly payment,
Increase the domestic and foreign markets, minimum of Rp21.4
terdapat uang muka, dan tidak terdapat gap financing dalam
acquisition of new T (Rp16.4 T Standalone)
perencanaannya
contract value
Focus on project shares with monthly payment criteria, with down
compared to the
payment, and no financing gap in the planning
previous period
3. Memperoleh proyek baru dengan porsi non pemerintah sebesar >20%
dari keseluruhan tender yang diikuti
Obtaining new projects with a non-government portion of >20% of all
tenders participated in
4. Memperluas networking bersama dengan partner strategis untuk
mendapatkan proyek-proyek prioritas seperti MRT Jakarta, Pelabuhan
Patimban, dan Jakarta Sewerage System
Expanding networking together with strategic partners to obtain
priority projects such as MRT Jakarta, Patimban Port, and Jakarta
Sewerage System
Winning Rate minimum sebesar 25,0% 1. Pelaksanaan Winning War Room pada tender proyek dengan tingkat
Minimum Winning Rate of 25.0% kompetisi yang tinggi.
Implementation of Winning War Room in project tenders with a high
level of competition.
2. Menjalin partnership bersama perusahaan yang dapat mengisi
gap experience dan dapat memberikan dukungan dari sisi finansial
(jaminan tender).
Establish partnerships with companies that can fill the experience gap
and can provide financial support (tender guarantee).
3. Meningkatkan jumlah sertifikasi atas kompetensi pengalaman yang
sesuai dengan pemetaan kebutuhan sertifikasi sesuai RKAP 2024.
the number of certifications for experience competencies in
accordance with the mapping of certification needs according to the
2024 RKAP.
4. Meminimalisir terjadinya kegagalan tender yang diakibatkan oleh
tidak lengkapnya dokumen administrasi tender dengan fungsi Tender
Document Verification (TDV).
Minimize the occurrence of tender failures caused by incomplete
tender administration documents with the Tender Document
Verification (TDV) function.
Meningkatkan Mendapatkan persetujuan standstill dan waiver 1. Pemenuhan dokumen untuk melengkapi persetujuan & syarat efektif
fundamental CAMA (Cash Account Management Agreement) standstill dan waiver CAMA dari Kreditur MRA dan Kreditur KMKP.
keuangan Perusahaan dari Kreditur MRA (Master Restructuring Fulfillment of documents to complete approval & effective terms of
Improving the Agreement) dan Kreditur KMKP (Kredit Modal standstill and CAMA waiver from MRA Creditors and KMKP Creditors.
Company's financial Kerja Penjaminan Pemerintah), sehingga modal
fundamentals kerja dapat didukung dari termin yang diperoleh
dari proyek-proyek underlying MRA dan KMKP.
2. Percepatan progres dan pelaksanaan receivable war room dalam
Obtain standstill and waiver CAMA (Cash Account
rangka percepatan pencairan termin proyek.
Management Agreement) approval from MRA
Accelerate progress and implementation of receivable war room to
(Master Restructuring Agreement) Creditors and
accelerate the disbursement of project terms.
KMKP (Government Guarantee Working Capital
Credit) Creditors, so that working capital can be
supported from terms obtained from underlying
MRA and KMKP projects.
Pengendalian dan percepatan proses keuangan 1. Integrasi Sistem sentralisasi Pembayaran dengan WBS, W-Proc, cash
dan keakuratan pelaporan keuangan. management Bank dan SAP Accounting
Control and acceleration of financial processes Integration of centralized payment system with WBS, W-Proc, Bank
and accuracy of financial reporting. cash management and SAP Accounting
Peningkatan fundamental keuangan anak 1. Pembagian Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) atas WST (Waskita
perusahaan. Sriwijaya Tol) menjadi tahap 1 dan 2, dimana tahap 2 dimiliki oleh PT
Improvement of subsidiary financial fundamentals. Hutama Karya (Persero) dengan potensi pembayaran Rp 7,1 T atau
sesuai dengan penilaian ulang (nilai wajar)
Division of Toll Road Concession Agreement (PPJT) for WST (Waskita
Sriwijaya Tol) into stages 1 and 2, where stage 2 is owned by PT Hutama
Karya (Persero) with a potential payment of Rp7.1 T or in accordance
with revaluation (fair value)
2. Buyback RDPT (Reksa Dana Penyertaan Terbatas) PT Kresna Kusuma
Dyandra Marga (KKDM) Rp 64,8M
Buyback RDPT (Limited Participation Mutual Fund) PT Kresna Kusuma
Dyandra Marga (KKDM) Rp64.8M
270 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 271
01
04
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
3. Memenuhi setoran modal ke Jogja Bawen sebesar Rp 93,7 M
Fulfill capital deposit to Jogja Bawen amounting to Rp93.7 billion
4. Pembubaran PT Jasamarga Gedebage Cilacap (Getaci)
Dissolution of PT Jasamarga Gedebage Cilacap (Getaci
5. Restrukturisasi Kredit Investasi PT Waskita Bumi Wira (WBW) dan PT
KKDM
Restructuring of PT Waskita Bumi Wira (WBW) and PT KKDM Ikhtisar Kinerja
Performance
Investment Credit Highlight
6. Konversi Piutang SHL (Shareholder Loan) WTR (Waskita Toll Road)
pada BUJT (Badan Usaha Jalan Tol) menjadi ekuitas dengan rincian
PT WBW
Conversion of WTR (Waskita Toll Road) SHL (Shareholder Loan)
Receivables from BUJT (Toll Road Business Entity) into equity with
details of PT WB
7. Rp 1,6 T, PT WST Rp 1,3 T dan KKDM Rp 1,6 T
Laporan
Rp1.6 T, PT WST Rp1.3 T and KKDM Rp1.6 T Manajemen
Management
8. WKR: Restrukturisasi TEZ Capital Rp 39,3 M, Penyelesaian MTN III Rp Report
475,0 M (debt to equity swap), penyelesaian MTN WFPR sebesar Rp
165,0 M (debt to equity swap), & Penyelesaian MTN IV 85M dengan
menggunakan sumber dana dari piutang Asiana
WKR: TEZ Capital Restructuring Rp39.3 B, Settlement of MTN III IDR
475.0 M (debt to equity swap), MTN WFPR settlement of IDR 165.0
M (debt to equity swap), & Settlement of MTN IV 85M using sources
funds from Asiana's receivables
Profil
9. WKR: Memperkuat strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan Perusahaan
Company Profile
properti/realty (bulk sales, task force penjualan) dan penjualan aset
tanah
WKR: Strengthening marketing strategies to increase property/realty
sales (bulk sales, task force sales) and sales of land assets
10. Terlaksananya divestasi di entitas anak
Implementation of divestment in subsidiaries
Pencapaian perbaikan kinerja keuangan: 1. Mengupayakan pencapaian gross profit margin (GPM) minimal sebesar Analisis dan
1. EBITDA minimal Rp 934 M 14,18% Pembahasan
Manajemen
2. ROIC >= WACC To achieve a minimum gross profit margin (GPM) of 14.18% Management
3. IBD to EBITDA 62,82 kali Discussion and
2. Mengoptimalkan efisiensi BUA Analysis
4. IBD to Invested Capital 0,90 kali
Optimize BUA efficiency
5. Cash Conversion Cycle 37 hari
Achievement of financial performance 3. Implementasi LPS 3.0 untuk pengendalian waktu penyelesaian proyek
improvements: Implementation of LPS 3.0 to control project completion time
1. Minimum EBITDA Rp934 billion
2. ROIC >= WACC 4. Pendampingan oleh tim engineering untuk pekerjaan berisiko tinggi
3. IBD to EBITDA 62.82 times dan untuk proyek dengan peluang value engineering
4. IBD to Invested Capital 0.90 times Assistance by the engineering team for high-risk work and for projects Fungsi
Tata
5. Cash Conversion Cycle 37 days with value engineering opportunities Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
5. Penyusunan database pengetahuan teknis dan non teknis untuk Governance
Support
mendukung kebutuhan informasi dalam penerapan lean construction Functions
Preparation of technical and non-technical knowledge database to
support information needs in implementing lean construction
6. Mempercepat progres proyek dengan modal kerja yang tersedia
Accelerate project progress with available working capital
7. Pengembangan metode lean construction untuk mengurangi waste Tata
Tanggung
konstruksi untuk dapat diterapkan di beberapa Pilot Proyek Waskita Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Development of lean construction methods to reduce construction Corporate Social
waste to be applied in several Waskita Pilot Projects Governance
Responsibility
8. Menyusun prosedur untuk pencatatan waste defects dalam aplikasi
QHSE maupun transaksi keuangan untuk dapat memonitor waste
defects secara lebih akurat
Develop procedures for recording waste defects in the QHSE
application and financial transactions to monitor waste defects more
accurately
Tanggung
9. Scale up implementasi lean construction Jawab Sosial
Scale up the implementation of lean construction Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
10. Pemutakhiran Prosedur Produksi sesuai ISO 21502 dan ISO 21503
Update Production Procedures according to ISO 21502 and ISO 21503
11. Pendampingan proyek-proyek dalam perhatian khusus
Assist projects with special attention
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 271
Page 272
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
3. Meningkatkan Percepatan penyelesaian proyek PSN (Proyek 1. Penyelesaian proyek-proyek PSN dan IKN sesuai target dan timeline
produktivitas dan Strategis Nasional)/Penugasan dengan target PU dari pemerintah
profitabilitas dalam sesuai dengan rencana Completion of PSN and IKN projects according to government targets
penyelesaian proyek Accelerate completion of PSN projects (National and timelines
Increase productivity Strategic Projects)/Assignment with PU targets
and profitability in according to plan
project completion
2. Optimalisasi penggunaan modal kerja untuk menghasilkan PU sesuai
rencana
Optimizing the use of working capital to produce PU according to plan
Operational on time on budget tercapai dengan 3. Scale up program lean construction di tahun 2024
maksimal BK/PU sebesar 92,12% Scale up lean construction program in 2024
Operational on time on budget is achieved with a
4. Optimalisasi manajemen waste (material, inventory, waiting, defect)
maximum BK/PU of 92.12%
Optimizing waste management (material, inventory, waiting, defects)
5. Monitoring dan evaluasi pencapaian potensi efisiensi dari penerapan
lean construction
Monitoring and evaluating the achievement of potential efficiency
from implementing lean construction
6. Pemutakhiran pedoman tata kelola perusahaan sesuai ISO 21502 &
ISO 21503
Updating corporate governance guidelines according to ISO 21502 &
ISO 21503
Operational Zero Fatality Accident 1. Monitoring pelaporan QHSE meliputi kinerja serta insiden yang terjadi
di seluruh proyek melalui aplikasi QHSE
Monitoring QHSE reporting includes performance and incidents that
occur throughout the project through the QHSE application
2. Pelaksanaan Management Walk Through oleh BOD sebagai fungsi
check terkait implementasi program QHSE di proyek
Implementation of Management Walk Through by BOD as a check
function regarding the implementation of QHSE program in the project
3. Pelaksanaan inspeksi rutin QHSE serta audit internal ke proyek yang
ditunjuk oleh tim Quality dan HSE
Carrying out routine QHSE inspections and internal audits to projects
appointed by the Quality and HSE team
4. Melakukan sharing knowledge kepada pegawai dengan topik khusus
quality dan HSE
Sharing knowledge with employees on special topics of quality and
HSE
5. Melaksanakan pelatihan kompetensi bagi pegawai terkait Quality dan
HSE
Carrying out competency training for employees regarding Quality
and HSE
6. Penyusunan standardisasi keselamatan proyek seperti standar lifeline,
cover alat, dsb
Preparation of project safety standardization such as lifeline standards,
tool covers, etc
7. Pelaksanaan bench marking implementasi QHSE kepada perusahaan
lain
Carrying out bench marking of QHSE implementation to other
companies
Zero PAK (Penyakit Akibat Kerja) 1. Pencanangan dan pelaksanaan program pencegahan TBC dan HIV
Zero PAK (Occupational Diseases) AIDS
Launching and implementing TB and HIV AIDS prevention programs
2. Melakukan penilaian risiko kesehatan (health risk assessment) serta
memberikan rekomendasi pencegahannya
Carry out health risk assessments and provide recommendations for
prevention
272 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 273
01
04
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
Pencegahan Pencemaran Lingkungan 3. Inisiasi perencanaan dan pelaksanaan dekarbonisasi di lingkungan
Prevention of Environmental Pollution Perusahaan
Initiation of planning and implementation of decarbonization within
the Company
4. Penyelenggaraan workshop pengelolaan barang daur ulang di
lingkungan perusahaan
Organizing recycled goods management workshops in the company
Ikhtisar Kinerja
environment Performance
Highlight
5. Melakukan kajian kontrak payung untuk pengukuran lingkungan dan
pengangkutan limbah
Conduct reviews of umbrella contracts for environmental
measurements and waste transportation
6. Pengkajian inovasi terkait lingkungan dalam meminimalisasi limbah dan
sampah yang dapat diterapkan oleh proyek
Assessment of environmentally related innovations in minimizing waste
and waste that can be implemented by projects Laporan
Manajemen
B INOVASI MODEL BISNIS Management
Report
BUSINESS MODEL INNOVATION
1. Peningkatan Kinerja Perolehan persetujuan dan implementasi 1. Pemenuhan dokumen untuk melengkapi persetujuan & syarat efektif
Perusahaan ketentuan restrukturisasi MRA Tahap II persetujuan MRA tahap II tahun 2024
Increasing Company Obtaining approval and implementation of MRA Of documents to complete approval & effective conditions for MRA
Performance Phase II restructuring provisions phase II approval in 2024
2. Melaksanakan program sosialisasi atas ketentuan MRA Tahap II kepada
internal Perusahaan dan pihak terkait lainnya. Profil
Carry out a socialization program regarding the provisions of MRA Perusahaan
Company Profile
Phase II to the Company's internal and other related parties.
3. Memastikan proses transisi implementasi dengan tim Konsultan terkait
restrukturisasi MRA Tahap II berjalan dengan baik.
Ensure that the implementation transition process with the Consultant
team regarding the MRA Phase II restructuring goes well.
4. Memastikan dan memonitor implementasi MRA Tahap II berjalan sesuai
dengan terms yang telah disepakati bersama para Kreditur. Analisis dan
Ensure and monitor the implementation of MRA Phase II in accordance Pembahasan
Manajemen
with the terms agreed with the creditors. Management
Discussion and
2. Pengembangan Persentase PU dari segmen focus & champion 1. Membuat peta potensi pasar terkini dan peta kemampuan internal Analysis
kompetensi dan sebesar 68,04% Waskita
kapabilitas inti PU percentage from focus & champion segment Create the latest market potential map and Waskita's internal capability
Development of core is 68.04% map.
competencies and
2. Memenangkan minimal 3 proyek untuk setiap segmen champion dan
capabilities
focus serta minimal 1 proyek overseas dengan kontribusi dari kemitraan
strategis.
Fungsi
Tata
Win a minimum of 3 projects for each champion and focus segment Penunjang
Kelola
and a minimum of 1 overseas project with contributions from strategic Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
partnerships Governance
Support
Functions
3. Pendampingan project manager untuk meningkatkan kompetensi
dalam mengelola proyek
Assisting project managers to increase competency in managing
projects
Melaksanakan proses integrasi BUMN Karya 4. Pendampingan project manager untuk meningkatkan kompetensi
Sesuai dengan timeline yang ditetapkan oleh dalam mengelola proyek Tata
Tanggung
KBUMN Assisting project managers to increase competency in managing Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Carrying out the SOE Karya integration process In projects Corporate Social
accordance with the timeline set by KBUMN Governance
Responsibility
5. Melakukan pendampingan konsultan dalam proses pengkajian hingga
finalisasi proses integrasi BUMN Karya oleh KBUMN bersama dengan
pihak-pihak terkait
Assisting consultants in the review process until finalizing the SOE
Karya integration process by KBUMN together with related parties
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 273
Page 274
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
3. Peningkatan Penilaian Risk Maturity Index ("RMI") Tahun 2024 1. Penyesuaian ketentuan penilaian maturitas di Perseroan berdasarkan
Penerapan Untuk Observasi Penilaian Penerapan Manajemen Peraturan Menteri Kementerian BUMN No. PER/02/MBU/03/2023
Manajemen Risiko Risiko Tahun 2023 dan Petunjuk Teknis dari Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko
Increased 2024 Risk Maturity Index ("RMI") Assessment for Kementerian BUMN serta melakukan sosialisasi kepada risk owner
Implementation of Observation of Risk Management Assessment Adjustment of the provisions for maturity assessment in the Company
Risk Management in 2023 based on Ministerial Regulation of the Ministry of SOE No. PER/02/
MBU/03/2023 and Technical Instructions from the Deputy for Finance
and Risk Management of the Ministry of SOE as well as conducting
outreach to risk owners
2. Menunjuk pihak independen eksternal untuk melakukan penilaian
maturitas manajemen risiko sesuai dengan ketentuan PER-02
Appoint an external independent party to carry out a risk management
maturity assessment in accordance with the provisions of PER-02
3. Membentuk Tim Penilai Internal sebagai counterpart Penilai
Independen guna mendukung kelancaran pelaksanaan Penilaian RMI
oleh Penilai Independen
Forming an Internal Appraisal Team as a counterpart to the
Independent Appraiser to support smooth implementation of RMI
Assessment by the Independent Appraiser
4. Menunjuk PIC Koordinasi untuk mempercepat pengumpulan seluruh
dokumen dari Risk Owner/Risk Officer/Risk Agent Unit sebagai materi
Penilaian RMI kepada Penilai Independen
Appoint a Coordination PIC to speed up the collection of all
documents from the Risk Owner/Risk Officer/Risk Agent Unit as
material for RMI Assessment to the Independent Appraiser
5. Laporan Penilaian RMI oleh Pihak Independen
RMI Assessment Report by an Independent Party
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan 1. Penetapan Piagam Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Establishment of a Risk Management Charter
Implementation of the Roadmap for Improving Risk
2. Sosialisasi dan refreshment prosedur waskita bidang manajemen risiko
Management Implementation
dan implementasi aplikasi Waskita Risk Management (WARM)
Socialization and refreshment of Waskita procedures in the field of
risk management and implementation of Waskita Risk Management
(WARM) application
3. Risk Meeting RMPMO Division dengan Corporate Office, Business Unit,
dan Anak Perusahaan
RMPMO Division Risk Meeting with Corporate Office, Business Units
and Subsidiaries
4. Risk Meeting Mingguan dengan Komite Pemantau Risiko Tata Kelola
Terintegrasi (KPRTKT)
Weekly Risk Meeting with the Integrated Governance Risk Monitoring
Committee (KPRTKT)
5. Peningkatan kemampuan personil Second Line dan Governing Body
(Direksi dan Dewan Komisaris) dengan keikutsertaan dalam workshop
Risk Management dan sertifikasi (seperti CRMO, CRMP, BCMCP, dan
lain lain).
Increasing the capabilities of Second Line and Governing Body
personnel (Directors and Board of Commissioners) by participating in
Risk Management workshops and certification (such as CRMO, CRMP,
BCMCP, etc.).
6. Pemutakhiran Konsep Project Weighted Risk
Updating the Project Weighted Risk Concept
4. Pengukuran Terhadap Skor GCG diatas 85 dan tetap mempertahankan 1. Menjalankan proses bisnis perusahaan sesuai dengan Penerapan
Penerapan Tata Kelola predikat Sangat Baik Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance
Perusahaan yang The GCG score is above 85 and still maintains the (GCG)
Baik/Good Corporate Very Good predicate Carry out company business processes in accordance with the
Governance (GCG) Implementation of Good Corporate Governance (GCG) Principles
Measurement of
2. Melakukan evaluasi terhadap hasil penilaian GCG serta melaksanakan
the Implementation
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan (AoI)
of Good Corporate
Evaluate the results of GCG assessment and carry out follow-up
Governance (GCG)
actions on recommendations for improvement (AoI)
274 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 275
01
04
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
C KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI
1. Pengembangan Completion of Technology Implementation (100% 1. Membuat kebijakan penggunaan financial dashboard dan digital
digitalisasi penggunaan SAP) control tower dalam rapat rutin di proyek dan business unit
Perusahaan Completion of Technology Implementation (100% Create a policy on the use of financial dashboards and digital control
Company use of SAP) towers in regular meetings in projects and business units
digitalization
2. Memonitor penggunaan SAP di seluruh proyek
development
Monitor SAP usage throughout the project Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
3. Memastikan input SAP di seluruh proyek secara near real time
Ensure SAP input throughout the project in near real time
Penerapan BIM di Proyek berjalan dan integrasi 1. Pemanfaatan BIM untuk efisiensi biaya dan efisiensi waktu survey
BIM ERP lapangan
Implementation of BIM in ongoing projects and Utilization of BIM for cost efficiency and field survey time efficiency
BIM ERP integration
2. Monitoring, pelatihan dan pendampingan proyek untuk proses BIM
yang efektif
Project monitoring, training and mentoring for effective BIM processes Laporan
Manajemen
Management
3. Memaksimalkan representasi model BIM sampai dengan 40% anggaran Report
proyek dan tingkat deviasi keakuratan max 7%
Maximize BIM model representation up to 40% of project budget and
max accuracy deviation level of 7%
2. Meningkatkan Skor Pemenuhan Gap INDI 4.0 sesuai Roadmap 1. Menyusun matriks effort vs impact dan menjalankan strategi atas
INDI Fulfillment of INDI 4.0 Gap according to the minimal effort high impact terlebih dahulu sesuai dokumen roadmap
Increase INDI Score Roadmap impact plan pemenuhan GAP INDI 4.0
Develop an effort vs impact matrix and implement a strategy for
Profil
minimum effort high impact first according to the roadmap impact plan Perusahaan
document to fulfill the INDI GAP 4.0 Company Profile
2. Berkolaborasi dengan divisi terkait dalam memonitor pemenuhan Gap
INDI
Collaborate with related divisions in monitoring compliance with the
INDI Gap
D PENINGKATAN INVESTASI
INCREASED INVESTMENT
Analisis dan
Pembahasan
1. Pelaksanaan Inbreng Pelaksanaan Inbreng Aset WKI dan Asset 1. Inbreng Alat WKI di bulan April 2024 dengan nilai sebesar ~602M Manajemen
Aset Recovery Citos (Jiwasraya) (sesuai penilaian KJPP terbaru) Management
Discussion and
Implementation of Implementation of WKI Asset Inbreng and Citos Inbreng Alat WKI in April 2024 with a value of ~602M (according to the Analysis
Asset Inbreng Asset Recovery (Jiwasraya) latest KJPP assessment)
2. Asset Recovery Citos - Jiwasraya senilai 280M (sesuai hasil valuasi
KJPP) dalam bentuk inbreng kepada New Co. (atau skema lainnya yang
disepakati)
Citos - Jiwasraya Asset Recovery worth 280M (according to KJPP
valuation results) in the form of inbreng to New Co. (or other agreed
scheme) Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
3. Melengkapi due diligence Inbreng sesuai timeline Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Complete Inbreng due diligence according to the timeline Governance
Support
Functions
2. Divestasi di entitas Terlaksananya divestasi di entitas anak 1. Divestasi Batching Plant JIIPE di WSBP dengan proceed Rp 54 M
anak Implementation of divestment in subsidiaries Divestment of JIIPE Batching Plant at WSBP with proceeds of Rp54
Divestment in billion
subsidiaries
2. Divestasi ruas tol di WTR dengan besaran proceed HMW (Hutama
Marga Waskita) RP 53 M dan TJT Rp 755 M
Divestment of the toll road section at WTR with a proceed amount of Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
HMW (Hutama Marga Waskita) Rp53 M and TJT Rp755 M Perusahaan
Corporate Social
3. Divestasi kepemilikan WKI pada WSE (Waskita Sangir Energi) dengan Governance
Responsibility
proceed sebesar Rp 190 M
Divestment of WKI ownership in WSE (Waskita Sangir Energi) with
proceeds of Rp190 billion
3. Penyelesaian Skor Capaian KPI PMN sebesar 100% 1. Mempercepat penyerapan dana PMN tahun 2021 pada BUJT
investasi yang didanai PMN KPI Achievement Score of 100% Accelerate the absorption of PMN funds in 2021 at BUJT
dari PMN
2. Menyelesaikan konstruksi panjang ruas jalan tol atas dana PMN tahun
Completion of
2021 Tanggung
investments funded Jawab Sosial
Complete construction of toll road sections using PMN funds in 2021 Perusahaan
from PMN Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 275
Page 276
Tujuan Sasaran 2024 Inisiatif Strategis
No Goals 2024 Targets Strategic Initiatives
E PENGEMBANGAN TALENTA
TALENT DEVELOPMENT
1. Mengembangkan Rasio Top Talent Muda (<42 Tahun) dalam 1. Mapping Millennial Talent Classification
talenta SDM Nominated Talent Minimum 14,29% Mapping Millennial Talent Classification
Perusahaan Ratio of Young Top Talent (<42 Years) in Nominated
2. Program Eagle Warrior Directorship untuk BOD-1 millenial
berdasarkan nilai-nilai Talent Minimum 14.29%
Eagle Warrior Directorship Program for BOD-1 millennials
AKHLAK
Developing Company 3. Assessment Center Feedback
HC talent based on
AKHLAK values Rasio Perempuan dalam Nominated Talent 1. Mapping Srikandi Talent Classification
Minimum 14,29% Mapping Srikandi Talent Classification
Ratio of Women in Nominated Talent Minimum
2. Program Eagle Warrior Directorship untuk BOD-1 Perempuan
14.29%
Eagle Warrior Directorship Program for BOD-1 Women
3. Assessment Center Feedback
Pemenuhan Sertifikasi Tenaga Ahli Sesuai 1. Mapping kebutuhan dan talent untuk sertifikasi tenaga ahli
Kebutuhan Bisnis Perusahaan Mapping needs and talents for expert certification
Fulfillment of Expert Certification According to
2. Pemenuhan kebutuhan Pendidikan dan Sertifikat tenaga ahli sesuai
Company Business Needs
dengan kebutuhan Perusahaan
Fulfillment of educational and certificate requirements for experts in
accordance with company needs
Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko 1. Mapping kebutuhan pelatihan dan sertifikasi organ pengelola risiko
Fulfillment of Risk Management Organ Mapping training and certification needs for risk management organs
Qualifications
2. Program pelatihan, pengembangan serta sertifikasi terkait risiko
Risk-related training, development and certification programs
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PT Waskita Karya (Persero) Tbk merupakan entitas yang bergerak PT Waskita Karya (Persero) Tbk is an entity engaged in the
di sektor industri konstruksi, pabrikasi, jasa, investasi, dan argo construction, fabrication, services, investment, and industrial
industri, serta memiliki fokus pada penyediaan barang dan layanan argo sectors, with a strong focus on providing high-quality goods
berkualitas tinggi dengan tingkat daya saing yang kuat. Perusahaan and services with competitive edge. The Company prioritizes the
ini memprioritaskan penerapan prinsip perseroan terbatas dalam application of limited liability principles in all its business activities.
setiap kegiatan usahanya.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan terlibat dalam berbagai In its operations, the Company is involved in various fields, including
bidang, termasuk pelaksanaan konstruksi, jasa pertambangan, construction implementation, mining services, integrated EPC works,
pekerjaan terintegrasi EPC, rancang bangun, manajemen gedung, design and build, building management, fabrication of building
pabrikasi bahan bangunan, penyewaan peralatan konstruksi, dan materials, construction equipment rental, and agency services.
layanan jasa keagenan. Perusahaan juga aktif dalam investasi The Company is also active in investments and involved in area
serta memiliki keterlibatan dalam pengelolaan kawasan dan sektor management and tourism sector.
pariwisata.
Untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan daya saingnya, To strengthen its market position and enhance competitiveness, the
Perseroan telah merumuskan strategi pemasaran yang komprehensif. Company has formulated a comprehensive marketing strategy. This
Strategi ini melibatkan identifikasi dan analisis informasi yang relevan, strategy involves the identification and analysis of relevant information,
evaluasi sumber daya dan kapabilitas perusahaan, serta analisis evaluation of resources and capabilities of the Company, and analysis
persaingan di segmen dan kelompok pelanggan yang dituju. of competition in targeted customer segments and groups.
Berikut adalah beberapa strategi yang diterapkan oleh Perseroan: Here are some strategies implemented by the Company:
1. Memperluas pasar dengan fokus pada proyek baru yang 1. Expanding the market with a focus on new projects that meet
memenuhi kriteria 4N (New Market, New Owner, New Strategic the 4N criteria (New Market, New Owner, New Strategic Partner,
Partner, New Area). New Area).
276 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 277
01
04
2. Menekankan pada pangsa proyek dengan pembayaran bulanan 2. Emphasizing project shares with sustainable monthly payments.
yang berkelanjutan.
3. Meningkatkan proporsi proyek non-pemerintah hingga lebih 3. Increasing the proportion of non-government projects to more
dari 20% dari total tender yang diikuti. than 20% of total tenders participated.
4. Memperluas jaringan kerjasama dengan mitra strategis untuk 4. Expanding cooperation networks with strategic partners to
mendapatkan proyek prioritas. obtain priority projects.
5. Mengadopsi program Winning War Room (WWR) untuk 5. Adopting the Winning War Room (WWR) program to enhance
meningkatkan efisiensi dalam proses tender proyek. efficiency in project tendering processes. Ikhtisar Kinerja
Performance
6. Mengembangkan kemitraan dengan perusahaan terkemuka 6. Developing partnerships with leading companies to fill Highlight
untuk mengisi kekurangan pengalaman dan dukungan experience and financial support gaps.
keuangan.
7. Meningkatkan jumlah sertifikasi untuk memastikan kompetensi 7. Increasing the number of certifications to ensure competency
yang sesuai dengan kebutuhan. as needed.
8. Meminimalisir kegagalan tender dengan memastikan 8. Minimizing tender failures by ensuring completeness of
kelengkapan dokumen administrasi melalui fungsi Tender administrative documents through the Tender Document Laporan
Manajemen
Document Verification (TDV). Verification (TDV) function. Management
Report
Untuk mendukung implementasi strategi tersebut, PT Waskita Karya To support the implementation of these strategies, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk juga telah memperkuat program WWR, melakukan (Persero) Tbk has also strengthened the WWR program, fostered
kolaborasi antar unit, dan menjalin kemitraan dengan perusahaan collaboration among units, and formed partnerships with leading
terkemuka di berbagai negara seperti Korea, Malaysia, China, dan companies in various countries such as Korea, Malaysia, China,
Jepang. Selain itu, perusahaan juga menerapkan pendekatan Key and Japan. Additionally, the Company applies the Key Account
Profil
Account Management (KAM) untuk mengoptimalkan layanan dan Management (KAM) approach to optimize services and relationships Perusahaan
Company Profile
hubungan dengan pemegang akun penting. Dalam struktur KAM, with key account holders. In the KAM structure, the VP Business
VP Business Strategy Division bertugas sebagai koordinator yang Strategy Division serves as the coordinator leading marketing
memimpin strategi pemasaran, sementara VP Marketing Business strategies, while the VP Marketing Business Unit is responsible for
Unit bertanggung jawab sebagai KAM sesuai dengan segmentasi KAM according to predetermined customer segmentation.
pelanggan yang telah ditentukan.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
PANGSA PASAR MARKET SHARE Management
Discussion and
Analysis
Merujuk dari data yang didapatkan, pangsa pasar yang didapatkan Based on the data obtained, the market share acquired by the
oleh Perseroan selama tahun 2023 memiliki beberapa segmentasi Company during 2023 has several segmentation categories for
kategori pemilik dan proyek yang didapatkan. Untuk Kategori Pemilik owners and projects acquired. For Owner Categories, there are
mempunyai beberapa segmentasi yaitu diantaranya : several segmentations as follows:
1. Pemerintah dengan persentase sebesar 61,66% 1. Government with a percentage of 61.66% Tata
Fungsi
2. BUMN/BUMD dengan persentase sebesar 21,79% 2. SOEs/ROEs with a percentage of 21.79% Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
3. Swasta dengan persentase sebesar 0,6% 3. Private with a percentage of 0.6% Corporate
Business
Governance
Support
4. Pengembangan Bisnis dan Anak Perusahaan (WBP/WKI/WKR) 4. Business Development and Subsidiaries (WBP/WKI/WKR) with Functions
dengan persentase sebesar 16% a percentage of 16%
Beberapa proyek yang didapatkan oleh Perseroan sepanjang tahun Several projects acquired by the Company throughout 2023 are
2023 yaitu sebagai berikut: as follows:
Tata
Tanggung
1. Proyek Pengadaan Jasa Konstruksi Proyek LRT Jakarta Fase 1B 1. LRT Jakarta Phase 1B Construction Service Procurement Project Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dengan nilai kontrak sebesar Rp2.072,55 miliar with a contract value of Rp2,072.55 billion Corporate Social
Governance
Responsibility
2. Proyek Bendungan Cibeet Paket III dengan nilai kontrak sebesar 2. Cibeet Dam Package III Project with a contract value of Rp767.48
Rp767,48 miliar billion
3. Tol Probolinggo - Banyuwangi Paket 3 dengan nilai kontrak 3. Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Package 3 with a contract
sebesar Rp998,82 miliar value of Rp998.82 billion
4. Construction of Sewers in Pilot Area dengan nilai kontrak 4. Construction of Sewers in Pilot Area with a contract value of
sebesar Rp121,18 miliar Rp121.18 billion Tanggung
5. President Nicolau Lobato International Airport, Timor Leste 5. President Nicolau Lobato International Airport, Timor Leste Jawab Sosial
Perusahaan
dengan nilai kontrak sebesar Rp1.076,58 miliar with a contract value of Rp1,076.58 billion Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 277
Page 278
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
TERHADAP PERSEROAN PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
Changes in Laws and Regulations that Significantly Influence the
Company in the Last Fiscal Year
Waskita berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan perundang- Waskita is committed to complying with laws and regulations. To that
undangan. Sehingga Perseroan senantiasa memperhatikan setiap end, the Company consistently pays attention to any changes in
adanya perubahan perundang-undangan untuk diimplementasikan legislation to be implemented in the Company's business activities.
ke dalam kegiatan usaha Perseroan. Adapun perubahan peraturan The changes in laws and regulations with impact on the Company
perundang-undangan yang berpengaruh terhadap Perseroan pada in 2023 are as follows:
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
TABEL PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and
Regulations
1 Peraturan Menteri Adanya harmonisasi dan sinkronisasi Peraturan Menteri Dapat terwujudnya pengelolaan Badan Dalam rangka mewujudkan
Badan Usaha Milik Badan Usaha Milik Negara yaitu: Usaha Milik Negara yang terencana, mekanisme pelaksanaan
Negara No. PER-01/ terpadu, dan berkelanjutan khususnya penugasan khusus dan program
MBU/03/2023 Mencabut PER-05/MBU/04/2021 yang berkaitan dengan mekanisme tanggung jawab sosial dan
tentang Penugasan Mencabut PER-6/MBU/09/2022 mengenai pelaksanaan penugasan lingkungan, maka Perseroan akan
Khusus dan Program khusus dan program tanggung jawab melakukan kegiatan usahanya
Tanggung Jawab Sosial Menjadi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. sosial dan lingkungan Badan Usaha dengan mendasarkan pada
Lingkungan BUMN. PER-01/MBU/03/2023 yang mana pada intinya mengatur Milik Negara. peraturan perundang-undangan
Minister of State- tentang pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang A planned, integrated and sustainable yang berlaku.
Owned Enterprises terencana, terpadu, dan berkelanjutan khususnya yang management of State-Owned In order to realize the mechanism
Regulation No. PER- berkaitan dengan mekanisme mengenai pelaksanaan Enterprises can be realized, especially for implementing special
01/MBU/03/2023 penugasan khusus dan program tanggung jawab sosial dan with regard to mechanisms on the assignments and social and
concerning Special lingkungan Badan Usaha Milik Negara. implementation of special assignments environmental responsibility
Assignments and There is a harmonization and synchronization of Regulation of and social and environmental programs, the Company will
Environmental Social the Minister of State-Owned Enterprises, namely: responsibility programs for State- carry out its business activities
Responsibility Programs Owned Enterprises. based on applicable laws and
for SOE. Revoke PER-05/MBU/04/2021 regulations.
Revoke PER-6/MBU/09/2022
Into the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-01/MBU/03/2023, which essentially regulates the
planned, integrated and sustainable management of State-
Owned Enterprises, especially those relating to mechanisms
on the implementation of special assignments and social
and environmental responsibility programs for State-Owned
Enterprises.
278 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 279
01
04
TABEL PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and
Regulations
2 Peraturan Menteri Adanya harmonisasi dan sinkronisasi Peraturan Menteri Dapat terwujudnya pengelolaan Badan Dalam rangka mewujudkan
Badan Usaha Milik Badan Usaha Milik Negara yaitu: Usaha Milik Negara yang terencana, prinsip tata kelola Badan
Ikhtisar Kinerja
Negara No. PER-02/ terpadu, dan berkelanjutan khususnya Usaha Milik Negara, penerapan Performance
MBU/03/2023 tentang Mencabut PER-03/MBU/02/2018 yang berkaitan dengan prinsip tata manajemen risiko Badan Usaha Highlight
Pedoman Tata Kelola Mencabut PER-07/MBU/04/2021 kelola Badan Usaha Milik Negara, Milik Negara, penilaian tingkat
dan Kegiatan Korporasi Mencabut PER-02/MBU/2013 penerapan manajemen risiko Badan kesehatan Badan Usaha Milik
Signifikan Badan Usaha Mencabut PER-10/MBU/2014 Usaha Milik Negara, penilaian tingkat Negara, perencanaan strategis
Milik Negara. Mencabut PER-5/MBU/09/2022 kesehatan Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Negara,
Mencabut PER-01/MBU/03/2021 perencanaan strategis Badan Usaha pedoman kegiatan korporasi
Mencabut PER-11/MBU/11/2020 Milik Negara, pedoman kegiatan signifikan Badan Usaha Milik
Mencabut PER-09/MBU/2013 korporasi signifikan Badan Usaha Milik Negara, penyelenggaraan
Mencabut PER-18/MBU/10/2014 Negara, penyelenggaraan teknologi teknologi informasi Badan Usaha
Mencabut PER-21/MBU/2012 informasi Badan Usaha Milik Negara Milik Negara dan pelaporan Laporan
Manajemen
Mencabut KEP-100/MBU/2002 dan pelaporan Badan Usaha Milik Badan Usaha Milik Negara, maka Management
Mencabut KEP-101/MBU/2002 Negara. Perseroan akan melakukan Report
Mencabut KEP-102/MBU/2002 kegiatan usahanya dengan
Mencabut PER-1/MBU/03/2021 mendasarkan pada peraturan
Mencabut KEP-211/M-PBUMN/1999 perundang-undangan yang
Mencabut PER-05/MBU/2012 berlaku.
Mencabut PER-08/MBU/12/2019
Mencabut PER-01/MBU/2009
Mencabut PER-09/MBU/2012
Mencabut PER-04/MBU/2007
Profil
Mencabut PER-19/MBU/2012 Perusahaan
Mencabut PER-02/MBU/2010 Company Profile
Mencabut PER-01/MBU/2011
Mencabut PER-01/MBU/2010
Mencabut PER-03/MBU/08/2017
Menjadi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-02/MBU/03/2023 yang mana pada intinya mengatur
tentang pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang
terencana, terpadu, dan berkelanjutan khususnya yang Analisis dan
berkaitan dengan prinsip tata kelola Badan Usaha Milik Pembahasan
Manajemen
Negara, penerapan manajemen risiko Badan Usaha Milik Management
Negara, penilaian tingkat kesehatan Badan Usaha Milik Discussion and
Analysis
Negara, perencanaan strategis Badan Usaha Milik Negara,
pedoman kegiatan korporasi signifikan Badan Usaha Milik
Negara, penyelenggaraan teknologi informasi Badan Usaha
Milik Negara dan pelaporan Badan Usaha Milik Negara.
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 279
Page 280
TABEL PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and
Regulations
Minister of State- There is a harmonization and synchronization of Regulations A planned, integrated and In order to realize the principles
Owned Enterprises of Minister of State-Owned Enterprises, namely: sustainable management of State- of governance of State-Owned
Regulation No. PER- Owned Enterprises can be realized, Enterprises, implementation
02/MBU/03/2023 Revoke PER-03/MBU/02/2018 especially in relation to the principles of risk management of State-
concerning Guidelines Revoke PER-07/MBU/04/2021 of governance of State-Owned Owned Enterprises, assessment
for Governance and Revoke PER-02/MBU/2013 Enterprises, implementation of risk of the health level of State-
Significant Corporate Revoke PER-10/MBU/2014 management for State-Owned Owned Enterprises, strategic
Activities of State- Revoke PER-5/MBU/09/2022 Enterprises, assessment of the health planning of State-Owned
Owned Enterprises. Revoke PER-01/MBU/03/2021 level of State-Owned Enterprises, Enterprises, guidelines for
Revoke PER-11/MBU/11/2020 strategic planning of State-Owned significant corporate activities
Revoke PER-09/MBU/2013 Enterprises, guidelines significant of State-Owned Enterprises,
Revoke PER-18/MBU/10/2014 corporate activities of State-Owned implementation of information
Revoke PER-21/MBU/2012 Enterprises, implementation of technology for State-Owned
Revoke KEP-100/MBU/2002 information technology for State- Enterprises and reporting of
Revoke KEP-101/MBU/2002 Owned Enterprises and reporting of State-Owned Enterprises, the
Revoke KEP-102/MBU/2002 State-Owned Enterprises. Company will carry out its
Revoke PER-1/MBU/03/2021 business activities based on the
Revoke KEP-211/M-PBUMN/1999 applicable laws and regulations.
Revoke PER-05/MBU/2012
Revoke PER-08/MBU/12/2019
Revoke PER-01/MBU/2009
Revoke PER-09/MBU/2012
Revoke PER-04/MBU/2007
Revoke PER-19/MBU/2012
Revoke PER-02/MBU/2010
Revoke PER-01/MBU/2011
Revoke PER-01/MBU/2010
Revoke PER-03/MBU/08/2017
Into the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-02/MBU/03/2023, which essentially regulates the
planned, integrated and sustainable management of State-
Owned Enterprises, especially those relating to the principles
of governance of State-Owned Enterprises, implementation
of risk management of State-Owned Enterprises, assessment
of the level of soundness of State-Owned Enterprises,
strategic planning for State-Owned Enterprises, guidelines for
significant corporate activities of State-Owned Enterprises,
implementation of information technology for State-Owned
Enterprises and reporting of State-Owned Enterprises.
Peraturan Menteri Adanya harmonisasi dan sinkronisasi Peraturan Menteri Dapat terwujudnya pengelolaan Badan Dalam rangka mewujudkan
Badan Usaha Milik Badan Usaha Milik Negara yaitu: Usaha Milik Negara yang terencana, pengelolaan Badan Usaha Milik
Negara No. PER-03/ terpadu, dan berkelanjutan khususnya Negara yang terencana, terpadu,
MBU/03/2023 tentang Mencabut PER-10/MBU/10/2020 yang berkaitan dengan pengangkatan, dan berkelanjutan khususnya
Organ dan Sumber Mencabut PER-03/MBU/2012 pemberhentian dan penghasilan yang berkaitan dengan
Daya Manusia Badan Mencabut PER-12/MBU/2012 Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan pengangkatan, pemberhentian
Usaha Milik Negara. Mencabut PER-11/MBU/07/2021 Pengawas, Manajemen Talenta dan dan penghasilan Direksi dan
Mencabut PER-04/MBU/06/2020 Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Komisaris/Dewan
Mencabut PER-13/MBU/09/2021 Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Pengawas, Manajemen Talenta
Mencabut PER-06/MBU/06/2018 Negara. dan Organ Pendukung Dewan
Mencabut PER-01/MBU/05/2019 Komisaris/Dewan Pengawas
Mencabut PER-14/MBU/10/2021 Badan Usaha Milik Negara,
Mencabut PER-02/MBU/02/2015 maka Perseoan akan melakukan
Mencabut PER-11/MBU/11/2020 kegiatan usahanya dengan
Mencabut PER-7/MBU/09/2022 mendasarkan pada peraturan
Mencabut PER-04/MBU/2014 perundang-undangan yang
berlaku.
Menjadi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-03/MBU/03/2023 yang mana pada intinya mengatur
tentang pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang
terencana, terpadu, dan berkelanjutan khususnya yang
berkaitan dengan pengangkatan, pemberhentian dan
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas,
Manajemen Talenta dan Organ Pendukung Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
280 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 281
01
04
TABEL PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and
Regulations
3 Minister of State- There is a harmonization and synchronization of Regulations A planned, integrated and sustainable In order to realize planned,
Owned Enterprises of Minister of State-Owned Enterprises, namely: management of State-Owned integrated and sustainable
Ikhtisar Kinerja
Regulation No. PER- Enterprises can be realized, especially management of State-Owned Performance
03/MBU/03/2023 Revoke PER-10/MBU/10/2020 with regard to the appointment, Enterprises, especially with Highlight
concerning Organs Revoke PER-03/MBU/2012 dismissal and income of Directors and regard to the appointment,
and Human Resources Revoke PER-12/MBU/2012 Board of Commissioners/Supervisory dismissal and income of
of State-Owned Revoke PER-11/MBU/07/2021 Board, Talent Management and Directors and Board of
Enterprises Revoke PER-04/MBU/06/2020 Supporting Organs for Board of Commissioners/Supervisory
Revoke PER-13/MBU/09/2021 Commissioners/Supervisory Board of Board, Talent Management and
Revoke PER-06/MBU/06/2018 State-Owned Enterprises. Supporting Organs of Board
Revoke PER-01/MBU/05/2019 of Commissioners/Supervisory
Revoke PER-14/MBU/10/2021 Board of State-Owned
Revoke PER-02/MBU/02/2015 Enterprises, the Company will Laporan
Manajemen
Revoke PER-11/MBU/11/2020 carry out its business activities Management
Revoke PER-7/MBU/09/2022 based on applicable laws and Report
Revoke PER-04/MBU/2014 regulations.
Into the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-03/MBU/03/2023 which essentially regulates
the planned, integrated and sustainable management of
State-Owned Enterprises, especially those relating to the
appointment, dismissal and income of Directors and Board of
Commissioners/Supervisory Board, Talent Management and
Profil
Supporting Organs of Board of Commissioners/Supervisory Perusahaan
Board of State-Owned Enterprises. Company Profile
4 Peraturan Pemerintah Adanya penyesuaian pengaturan terhadap kepesertaan, Adanya kepastian perlindungan Dalam hal pemberian manfaat
No. 49 Tahun 2023 pemberian manfaat pada dugaan kecelakaan kerja dan terhadap peserta/pekerja khususnya pada dugaan kecelakaan kerja
tentang Perubahan dugaan penyakit akibat kerja, pelaporan, serta kegiatan dalam hal manfaat yang diterima oleh dan dugaan penyakit akibat
Kedua Atas Peraturan promotif dan preventif dalam penyelenggaraan program peserta/pekerja terkait dengan adanya kerja, pelaporan, serta kegiatan
Pemerintah No. 44 jaminan kecelakaan kerja dan jaminan kematian. dugaan kecelakaan kerja dan dugaan promotif dan preventif dalam
Tahun 2015 Tentang There are adjustments to the arrangements for membership, penyakit akibat kerja, pelaporan, serta penyelenggaraan program
Penyelenggaraan provision of benefits for suspected work accidents and kegiatan promotif dan preventif dalam jaminan kecelakaan kerja dan
Program Jaminan suspected work-related illnesses, reporting, as well as penyelenggaraan program jaminan jaminan kematian, maka Perseoan Analisis dan
Pembahasan
Kecelakaan Kerja dan promotive and preventive activities in the implementation of kecelakaan kerja dan jaminan kematian. akan melakukan hal sebagaimana Manajemen
Jaminan Kematian. work accident insurance and death insurance programs. There is certainty of protection for dimaksud dengan mendasarkan Management
Discussion and
Government participants/workers, especially pada peraturan perundang- Analysis
Regulation No. 49 of in terms of benefits received by undangan yang berlaku.
2023 concerning the participants/workers related to In terms of providing benefits for
Second Amendment to suspected work accidents and suspected work accidents and
Government Regulation suspected work-related diseases, suspected work-related illnesses,
No. 44 of 2015 on the reporting, as well as promotive reporting, as well as promotional
Implementation of Work and preventive activities in the and preventive activities in the
Accident Insurance implementation of work accident implementation of work accident
and Death Insurance insurance and death insurance insurance and death insurance Tata
Fungsi
Programs. programs. programs, the Company will Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
carry out the things as intended Corporate
Business
based on the applicable laws and Governance
Support
Functions
regulations.
5 Peraturan Menteri Pembiayaan pengadaan tanah jalan tol sebagaimana Dapat terwujudnya pembiayaan Dalam hal pembiayaan
Pekerjaan Umum dan yang dimaksud dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum pengadaan tanah jalan tol oleh pengadaan tanah jalan tol, maka
Perumahan Rakyat No. Nomor 10/PRT/M/2006 tentang Tata Cara Penggunaan badan usaha yang efektif, efisien, perseroan dalam melaksanakan
12 Tahun 2023 tentang Dana Badan Usaha untuk Pengadaan Tanah Jalan Tol telah dan akuntabel yang sesuai dengan kegiatannya akan mendasarkan
Pembiayaan Pengadaan dicabut dikarenakan sudah tidak sesuai dengan kebutuhan perkembangan pengaturan mengenai pada peraturan perundang-
Tanah Jalan Tol Oleh pengaturan. pembiayaan pengadaan tanah. undangan yang berlaku sehingga Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Badan Usaha. Funding for toll road land procurement as intended in the The financing of toll road land lebih efektif, efisien, dan Perusahaan
Regulation of the Minister of Public Works Regulation Number 10/PRT/M/2006 acquisition by effective, efficient akuntabel serta sesuai dengan Corporate Social
Minister of Public Works concerning Procedures for Using Business Entity Funds for and accountable business entities perkembangan pengaturan Governance
Responsibility
and Public Housing No. Toll Road Land Procurement has been revoked because it is can be realized in accordance with mengenai pembiayaan
12 of 2023 concerning no longer in accordance with regulatory requirements. developments in regulations regarding pengadaan tanah.
Financing of Toll Road financing of land acquisition. In terms of financing for toll road
Land Acquisition by land acquisition, the company in
Business Entities. carrying out its activities will refer
to applicable laws and regulations
in order to be more effective,
efficient and accountable and in Tanggung
accordance with developments Jawab Sosial
Perusahaan
in regulations regarding land Corporate Social
acquisition financing. Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 281
Page 282
TABEL PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and
Regulations
6 Peraturan Menteri Adanya sistem administrasi Direktorat Jenderal Pajak Dapat diterapkannya penggunaan Dalam penerapan penggunaan
Keuangan No. guna mendukung penerapan penggunaan Nomor Induk Nomor Induk Kependudukan sebagai Nomor Induk Kependudukan
136 Tahun 2023 Kependudukan sebagai Nomor Pokok Wajib Pajak dan Nomor Pokok Wajib Pajak dan sebagai Nomor Pokok Wajib Pajak
tentang Perubahan penggunaan Nomor Pokok Wajib Pajak dengan format 16 penggunaan Nomor Pokok Wajib Pajak dan penggunaan Nomor Pokok
Atas Peraturan Menteri (enam belas) digit. dengan format 16 (enam belas) digit. Wajib Pajak dengan format 16
Keuangan No. 112/ The existence of an administrative system for the Directorate The use of the Population Identification (enam belas) digit, perusahaan
PMK.03/2022 Tentang General of Taxes to support the implementation of the use of Number as Taxpayer Identification akan menyesuaikannya dengan
Nomor Pokok Wajib Population Identification Numbers as Taxpayer Identification Number and the use of Taxpayer mendasarkan pada peraturan
Pajak Bagi Wajib Pajak Numbers and the use of Taxpayer Identification Numbers in Identification Number in 16 (sixteen) perundang-undangan yang
Orang Pribadi, Wajib 16 (sixteen) digit format. digit format can be implemented. berlaku.
Pajak Badan, Dan In implementing the use of the
Wajib Pajak Instansi Population Identification Number
Pemerintah. as Taxpayer Identification
Minister of Finance Number and the use of Taxpayer
Regulation No. 136 Identification Number in 16
of 2023 concerning (sixteen) digit format, the
Amendment to Minister company will adjust based on the
of Finance Regulation applicable laws and regulations.
No. 112/PMK.03/2022 on
Taxpayer Identification
Numbers for Individual
Taxpayers, Corporate
Taxpayers, and
Government Agency
Taxpayers.
7 Peraturan Pemerintah Adanya perubahan terkait ketentuan mengenai Upah Dapat terjaganya daya beli Pekerja/ Dalam hal memberikan upah
No. 51 Tahun 2023 minimum sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Pegawai sehingga dapat menunjang kepada pekerja/ pegawai
tentang Perubahan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan. program stabilitas ekonomi nasional. Perseroan akan memperhatikan
Atas Peraturan There are changes related to the provisions regarding The purchasing power of workers/ dinamika perkembangan
Pemerintah No. 36 minimum wages as regulated in Government Regulation No. employees can be maintained in order hubungan industrial dan
Tahun 2021 Tentang 36 of 2021 concerning Wages. to can support the national economic mendasarkan pada peraturan
Pengupahan. stability program. perundang-undangan yang
Government Regulation berlaku.
No. 51 of 2023 In providing wages to workers/
concerning Amendment employees, the Company will
to Government pay attention to the dynamics
Regulation No. 36 of of the development of industrial
2021 on Wages. relations and refers to applicable
laws and regulations.
8 Peraturan Menteri Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Diharapkan dapat menjamin Perseroan dalam melakukan
Pekerjaan Umum dan Rakyat No. 10 Tahun 2023 tentang Bangunan Gedung keberlangsungan sumber daya alam, kegiatan khususnya membangun
Perumahan Rakyat No. Cerdas adalah peraturan baru yang dibuat untuk menjamin dan mengurangi dampak perubahan gedung mendasarkan pada
10 Tahun 2023 tentang keberlangsungan sumber daya alam, dan mengurangi iklim melalui konsep penerapan peraturan perundang-undangan
Bangunan Gedung dampak perubahan iklim melalui konsep penerapan bangunan pintar atau bangunan yang berlaku khususnya
Cerdas. bangunan pintar atau bangunan gedung cerdas, serta gedung cerdas. membangun gedung pintar atau
Regulation of the mewujudkan bangunan gedung yang memenuhi persyaratan Aiming to ensure the sustainability bangunan gedung cerdas.
Minister of Public Works sebagai bangunan pintar atau bangunan gedung cerdas of natural resources and reduce the In carrying out activities,
and Public Housing No. berdasarkan ketentuan Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun impact of climate change through especially building buildings, the
10 of 2023 concerning 2021 tentang Pelaksanaan Undang-Undang No. 28 Tahun the concept of implementing smart Company is based on applicable
Smart Buildings. 2002 tentang Bangunan Gedung dan Peraturan Presiden buildings or intelligent buildings. laws and regulations, especially
No. 63 Tahun 2022 tentang Perincian Rencana Induk Ibu Kota building smart buildings or smart
Nusantara dalam rangka memenuhi standar teknis bangunan buildings.
gedung, maka diperlukan pedoman yang jelas dan terstandar
bagi pelaku penyelenggaraan bangunan gedung.
Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing
No. 10 of 2023 concerning Smart Buildings is a new regulation
created to ensure the sustainability of natural resources, and
reduce the impact of climate change through the concept of
implementing smart buildings or intelligent buildings, as well
as creating buildings that meet the requirements as smart
buildings or intelligent buildings based on the Government
Regulation No. 16 of 2021 concerning Implementation of
Law No. 28 of 2002 on Buildings and Presidential Regulation
No. 63 of 2022 concerning Details of the Archipelago
Capital Master Plan in order to meet building technical
standards, clear and standardized guidelines are needed for
implementation actors building.
282 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 283
01
04
TABEL PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and
Regulations
9 Peraturan Menteri Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 11 Tahun 2023 Dapat melindungi pekerja/pegawai Dalam menjalankan kegiatan
Ketenagakerjaan No. tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Ruang Terbatas yang berada di ruang terbatas usahanya, Perseroan akan
Ikhtisar Kinerja
11 Tahun 2023 tentang adalah peraturan baru yang dibuat untuk melindungi pekerja/ dari potensi bahaya dan untuk melindungi pekerja/pegawai Performance
Keselamatan dan buruh yang berada di ruang terbatas dari potensi bahaya menciptakan tempat kerja yang yang berada di ruang terbatas Highlight
Kesehatan Kerja di dan untuk menciptakan tempat kerja yang selamat, aman, selamat, aman, nyaman, dan sehat. dari potensi bahaya sehingga
Ruang Terbatas nyaman, dan sehat sebagaimana diatur dalam Undang- Aiming to protect workers/employees dapat tercipta tempat kerja yang
Minister of Manpower Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. who are in confined spaces from selamat, aman, nyaman, dan
Regulation No. 11 of Minister of Manpower Regulation No. 11 of 2023 concerning potential dangers and to create a sehat sebagaimana yang diatur
2023 concerning Occupational Safety and Health in Confined Spaces is a new safe, secure, comfortable and healthy dalam peraturan perundang-
Occupational Safety regulation created to protect workers/laborers who are in workplace. undangan khususnya yang terkait
and Health in Confined confined spaces from potential dangers and to create a safe, dengan keselamatan kerja.
Spaces secure, comfortable and healthy workplace as regulated in In carrying out its business
Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety. activities, the Company will Laporan
Manajemen
protect workers/employees who Management
are in confined spaces from Report
potential dangers, in order to
create a safe, secure, comfortable
and healthy workplace as
regulated in statutory regulations,
especially those related to work
safety.
10 Surat Edaran Kepala Surat Edaran Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Agar Gerakan Nasional Bangga Perseroan dalam melaksanakan Profil
Perusahaan
Lembaga Kebijakan Jasa Pemerintah Republik Indonesia No. 8 Tahun 2023 Buatan Indonesia pada Pelaksanaan pengadaan barang dan Company Profile
Pengadaan Barang/ tentang Pedoman Implementasi Peningkatan Penggunaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah jasa dapat mengutamakan
Jasa Pemerintah Produk Dalam Negeri Pada Pengadaan Barang/Jasa sesuai dengan target yang diharapkan menggunakan produk dalam
Republik Indonesia No. Pemerintah adalah peraturan baru yang dibuat untuk yaitu pada tahun 2023 sebesar 95% negeri dengan mendasarkan
8 Tahun 2023 tentang mendorong peningkatan penggunaan produk dalam negeri (sembilan puluh lima persen) dari pada peraturan perundang-
Pedoman Implementasi pada Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, termasuk belanja pemerintah melalui APBN dan undangan yang berlaku.
Peningkatan pencatatan terhadap realisasi penggunaan produk dalam APBD menggunakan produk dalam In carrying out the procurement
Penggunaan Produk negeri. negeri. of goods and services, the
Dalam Negeri Pada Circular Letter of the Head of the Republic of Indonesia Aiming for National Movement company can prioritize using
Pengadaan Barang/ Government Goods/Services Procurement Policy Institute Proudly Made in Indonesia in the domestic products based on Analisis dan
Pembahasan
Jasa Pemerintah No. 8 of 2023 concerning Implementation Guidelines for Implementation of Government applicable laws and regulations. Manajemen
Circular Letter of Increasing the Use of Domestic Products in Government Procurement of Goods/Services to Management
Discussion and
the Head of the Procurement of Goods/Services is a new regulation created meet the expected target, namely Analysis
Republic of Indonesia to encourage increased use of domestic products in by 2023, 95% (ninety five percent)
Government Goods/ Government Procurement of Goods/Services, including of government spending through
Services Procurement recording the realization of the use of domestic products. the APBN and APBD uses domestic
Policy Institute No. 8 products.
of 2023 concerning
Implementation
Guidelines for
Increasing the Use of Fungsi
Tata
Domestic Products Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
in Government Corporate
Business
Procurement of Goods/ Governance
Support
Functions
Services
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 283
Page 284
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in the last
Fiscal Year
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan untuk Grup, berlaku The following revised accounting standards, which are relevant
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 dan tidak memiliki pengaruh for the Group, are effective from January 1, 2023 and do not have
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: material impacts on the Group's consolidated financial statements:
1. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang 1. Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial Reports
pengungkapan kebijakan akuntansi yang mengubah istilah regarding disclosure of accounting policies that changed the
“signifikan” menjadi “material” dan memberi penjelasan term "significant" to "material" and provided an explanation of
mengenai kebijakan akuntansi material; material accounting policies;
2. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang 2. Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial Reports
klasifikasi liabilitas; regarding liability classification;
3. Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang hasil sebelum 3. Amendment to PSAK 16: Fixed Assets regarding results before
penggunaan yang diintensikan; intended use;
4. Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi 4. Amendment to PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, dan Kesalahan tentang definisi estimasi akuntansi Accounting Estimates, and Errors regarding the definition of
dan penjelasannya; accounting estimates and their explanations;
5. Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak 5. Amendment to PSAK 46: Income Tax regarding Deferred Tax,
Tangguhan, terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction
Tunggal yang diadopsi dari Amendemen IAS 12 Income Taxes adopted from the Amendment to IAS 12 Income Taxes regarding
tentang Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a
from a Single Transaction. Single Transaction.
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan The implementation of new/revised PSAK did not result in changes
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan Grup dan tidak memiliki to the Company's and Group's accounting policies and did not have
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun material impacts on the amounts reported in the current year or
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. previous years.
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
The Company’s Soundness Level
Sebagai BUMN, Waskita telah melakukan penilaian tingkat kesehatan As an SOE, Waskita has assessed the Company's soundness level
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and regulations, in
undangan, khususnya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara particular Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
Peringkat (rating) yang disampaikan dalam rangka penilaian tingkat The rating submitted in assessing the Company's soundness level
kesehatan Perseroan Tahun Buku 2023, adalah pemeringkatan yang for 2023 Fiscal Year, is a rating carried out by PT Pemeringkat Efek
dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia, yang ditandatangani Indonesia, which was signed on April 23, 2023 with the following
pada tanggal 23 April 2024 dengan hasil sebagai berikut: results:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): idSD 1. Stand Alone Rating: idSD
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idSD 2. Final Rating: idSD
3. Dengan demikian, tingkat kesehatan Perseroan untuk Tahun 3. Thus, the Company's soundness level for 2023 Fiscal Year is
Buku 2023 adalah “idSD (Selective Default)”. "idSD (Selective Default)", while the complete ranking results
are as attached below.
284 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 285
01
04
RENCANA JANGKA PANJANG PERSEROAN
The Company's Long Term Plan
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) adalah rencana strategis The Company's Long Term Plan (RJPP) is a strategic plan that
yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai contains the Company's targets and objectives to be achieved
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Perseroan telah menyusun RJPP within a period of 5 (five) years. The Company has prepared RJPP by
dengan mempertimbangkan faktor keberlanjutan lingkungan, sosial, considering environmental sustainability, social, and Good Corporate
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance factors.
Laporan
SASARAN STRATEGIS STRATEGIC TARGETS Manajemen
Management
Report
Perusahaan telah menetapkan beberapa sasaran strategis yang The Company has set several strategic targets to be achieved
ingin dicapai sepanjang tahun 2020 - 2024: throughout 2020 - 2024:
1. Divestasi jalan tol pada ruas tol Kanci-Pejagan, Pejagan- 1. Toll road divestment on Kanci-Pejagan, Pejagan-Pemalang,
Pemalang, Pasuruan-Probolinggo, Cinere-Serpong, Medan- Pasuruan-Probolinggo, Cinere-Serpong, Medan-Kualanamu-
Kualanamu-Tebing Tinggi, Cibitung-Cilincing, dan Pemalang- Tebing Tinggi, Cibitung-Cilincing, and Pemalang-Batang toll
Profil
Batang pada tahun 2020, Depok-Antasari dan Batang-Semarang roads in 2020, Depok-Antasari and Batang-Semarang in 2021, Perusahaan
Company Profile
pada tahun 2021, dan Krian-Legundi-Bunder-Manyar pada and Krian-Legundi-Bunder-Manyar in 2022 which can increase
tahun 2022 yang dapat menambah kemampuan pembiayaan financing capacity to make new investments.
untuk melakukan investasi baru.
2. Perolehan nilai kontrak baru melalui penguatan pasar eksternal 2. Obtaining new contract value through strengthening external
dan didukung investasi dari anak perusahaan. markets and supported by investment from subsidiaries.
3. Efisiensi produksi melalui inovasi teknologi, supply chain 3. Production efficiency through technological innovation, supply
Analisis dan
management system, dan metode kerja agar menjadi lebih chain management systems and work methods to become Pembahasan
Manajemen
kompetitif. more competitive. Management
Discussion and
4. Perbaikan rasio keuangan Perusahaan yang ditargetkan 4. Improvement of the Company's financial ratios targeted in Analysis
pada tahun 2024 melalui percepatan penagihan termin dan 2024 through accelerating billing terms and receipt of land
penerimaan pengembalian dana talangan tanah. bailout fund returns.
5. Peningkatan porsi recurring income Waskita melalui peningkatan 5. Increasing the portion of Waskita's recurring income through
investasi di sektor properti dan infrastruktur. increasing investment in the property and infrastructure sectors.
6. Meningkatkan skor Enterprise Risk Management menjadi 4,7 6. Increased Enterprise Risk Management score to 4.7 (leading). Fungsi
Tata
(leading). Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
7. Peningkatan skor KPKU menjadi Industry Leader dengan 7. Increased KPKU's score to Industry Leader with a score of Corporate
Business
Governance
Support
skor 691 melalui penerapan Waskita Employee Self-Service 691 through the implementation of Waskita Employee Self- Functions
Technology, Go-Live SAP S/4 Hana, implementasi Vendor Service Technology, Go-Live SAP S/4 Hana, implementation of
Management System, dan penerapan Building Information Vendor Management System, and implementation of Building
Modeling pada seluruh proyek yang terintegrasi dengan SAP. Information Modeling on all projects integrated with SAP.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 285
Page 286
GRAND STRATEGY WASKITA KARYA RJPP 2020 – 2024
Waskita Karya RJPP Grand Strategy 2020 – 2024
Diversifikasi Pendapatan
1. Meningkatkan Ketahanan Terhadap Siklus Konstruksi
2. Meningkatkan Kontribusi Pendapatan dari Pasar Eksternal
3. Menyeimbangan Portofolio Pendapatan dari Konstruksi,
Non-Konstruksi dan Recurring Income
Income Diversification
1. Increase Resilience to Construction Cycles Efisiensi Biaya
2. Increase Revenue Contribution from the External Market 1. Efisiensi melalui Pengeluaran BUA yang Terjaga
3. Balancing the Income Portfolio from Construction, Non- 2. Meningkatkan Marjin Laba atas Pendapatan
Construction and Recurring Income 3. Memperbaiki Administrasi Piutang
Cost Efficiency
1. Efficiency through controlled BUA expenditure
2. Increase Profit Margin on Revenue
3. Improve Receivables Administration
Pengelolaan Risiko
Sustainable
1. Meningkatkan Kemampuan ERM menjadi Growth
5 (leading)
Income Diversification
1. Increase Resilience to Construction Cycles
Pengelolaan Pendanaan
1. Menjaga Rasio Keuangan Tidak Melewati Batas Financial
Peningkatan Kapabilitas Internal
Covenant
1. Mencapai Penilaian KPKU menjadi Industry Leader (HCM,
2. Menjaga Beban Pinjaman dengan Mempertahankan
STECH, K3LM, Teknologi Informasi & Komunikasi)
Rating Keuangan Perusahaan
Increasing Internal Capabilities
3. Menjaga Arus Kas Operasional Positif
1. Achieve KPKU Assessment to become an Industry Leader
Increasing Internal Capabilities
(HCM, STECH, K3LM, Information & Communication
1. Maintain financial ratios not to exceed the financial
Technology)
covenant limits
2. Maintain loan expenses by maintaining the company's
financial rating
3. Maintain Positive Operational Cash Flow
1. Diversifikasi Pendapatan 1. Income Diversification
Sumber pendapatan usaha Waskita pada periode 2015-2019, The majority of Waskita's revenue sources during the 2015-2019
mayoritas berasal dari investasi anak usaha khususnya di sektor period came from investments in its subsidiaries, particularly
jalan tol. Namun, investasi jalan tol ini bersifat jangka panjang in the toll road sector. However, these toll road investments
dengan risiko jangka pendek yang tinggi. Untuk itu, dalam are long-term in nature with high short-term risks. Therefore,
rangka menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan ke depan, to ensure sustainable growth in the future, Waskita needs
Waskita perlu melakukan diversifikasi pendapatan dengan to diversify its income by balancing its investment portfolio,
menyeimbangkan portofolio investasi serta melakukan penetrasi penetrating external markets, and managing sustainable
pasar eksternal dan mengelola pendapatan berkelanjutan/ recurring income.
recurring income.
2. Efisiensi Biaya
Dalam rangka mengantisipasi segala perubahan yang terjadi 2. Cost Efficiency
berkaitan dengan kondisi lingkungan internal maupun eksternal, To anticipate any changes related to internal and external
sehingga dapat memenangkan persaingan secara berkelanjutan environmental conditions, thereby achieving sustainable
(sustainable competitive advantage), serta untuk mencapai competitive advantage and increasing conventional
peningkatan kontrak konstruksi konvensional, diperlukan suatu construction contract acquisitions, a strategy to enhance the
strategi untuk dapat meningkatkan daya saing perusahaan Company's competitiveness is necessary, namely through
yaitu dengan melakukan efisensi biaya. Efisiensi biaya dilakukan cost efficiency. Cost efficiency measures are implemented
pada segala segmen Waskita dengan tetap menjaga margin across all segments of Waskita while maintaining operating
laba usaha melalui perbaikan pada manajemen piutang serta profit margins through improvements in accounts receivable
peningkatan kualitas dan K3LM. management and enhancing quality and occupational health
and safety standards.
3. Pengelolaan Pendanaan 3. Funding Management
Waskita perlu mengelola pendanaan dengan baik untuk Waskita needs to manage funding well to finance investment
membiayai investasi dan meningkatkan nilai tambah. and increase added value. Funding management must be
Pengelolaan pendanaan harus terstruktur, akurat, dan structured, accurate and controlled, paying attention to
terkendali, memperhatikan financial covenant, cost of fund, financial covenants, cost of funds and operational cash flow.
dan arus kas operasional.
286 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 287
01
04
4. Peningkatan Kapabilitas Internal 4. Increased Internal Capabilities
Untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, Waskita perlu To achieve sustainable growth, Waskita needs to improve
meningkatkan kapabilitas internalnya, termasuk manajemen its internal capabilities, including cash flow, portfolio, risk
cash flow, portfolio, risiko, standarisasi produksi, integrasi sistem management, production standardization, SAP system
SAP, dan pengembangan SDM. integration and HC development.
5. Pengelolaan Risiko 5. Risk Management
Pertumbuhan yang pesat perlu didukung oleh pengelolaan risiko Rapid growth needs to be supported by measurable and
yang terukur dan efektif melalui Enterprise Risk Management effective risk management through the Enterprise Risk Ikhtisar Kinerja
Performance
Framework (ERM) untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi Management Framework (ERM) to increase effectiveness and Highlight
dalam mencapai tujuan perusahaan. Waskita menargetkan efficiency in achieving company goals. Waskita is targeting to
peningkatan kemampuan ERM menjadi 5 (leading). increase ERM capabilities to 5 (leading).
Berikut realisasi di tahun 2023 atas penerapan RJPP 2020 – 2024 The following is the realization in 2023 of the implementation of
sebagaimana yang terlampir di bawah ini: 2020 - 2024 RJPP as attached below:
Laporan
Manajemen
Management
Tujuan Sasaran Realisasi Report
Goal Target Realization
Diversifikasi Pendapatan
Income Diversification
1 Meningkatkan Perolehan Nilai Perolehan NKB di seluruh segmen Perolehan NKB di tahun 2023 sebesar Rp 16,95 Triliun
Kontrak Baru dibandingkan baik pasar dalam negeri maupun NKB's income in 2023 was Rp16.95 trillion
Profil
periode sebelumnya luar negeri minimum sebesar 26,76T Perusahaan
Increase the acquisition of (20,19T Standalone) Company Profile
new contract value compared NKB acquisition in all segments,
to the previous period both domestic and foreign markets,
is a minimum of 26.76T (20.19T
Standalone)
Winning Rate minimum sebesar 25,1% Realisasi bid win rate tahun 2023 sebesar 24%.
Minimum Winning Rate of 25.1% The realization of bid win rate in 2023 was 24%.
Analisis dan
Efisiensi Biaya Pembahasan
Cost Efficiency Manajemen
Management
Discussion and
1 Meningkatkan produktivitas Menghasilkan PU dari PSN (Proyek PU yang dihasilkan dari PSN sebesar 31,63% Analysis
dan profitabilitas dalam Strategis Nasional) sebesar 30% dari PU generated from PSN is 31.63%
penyelesaian proyek total PU
Increase productivity and Generating PU from PSN (National
profitability in project Strategic Projects) amounting to 30%
completion of total PU
Pencapaian EBITDA minimum 3T Pencapaian EBITDA di tahun 2023 sebesar Rp 618 Miliar
Achievement of minimum EBITDA 3T EBITDA achievement in 2023 is Rp618 billion Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
Operational on time budget tercapai Realisasi atas Operational on Time Budget adalah sebesar 94,53% Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
88,95% Realization of the Operational on Time Budget was 94.53% Governance
Support
Operational on time budget Functions
achieved 88.95%
Pengelolaan Pendanaan
Funding Management
1 Meningkatkan fundamental PMN tahun 2022 efektif pada akhir PMN tahun 2022 batal diterima sesuai dengan Surat
keuangan Perusahaan TW II 2023 Kementerian BUMN Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Improving the Company's PMN 2022 is effective at the end of Nomor: S-410/MBU/08/2023 tanggal 2 Agustus 2023 Perusahaan
financial fundamentals Q2 2023 PMN for 2022 will not be accepted according to the letter Corporate Social
Governance
Responsibility
Ministry of BUMN
Number: S-410/MBU/08/2023 dated 2 August 2023
Standstill atas KMK Penjaminan s.d Perusahaan mengajukan standstill dari bulan April s.d Juni 2023. Dari bulan Juli s.d
Juni 2023, sehingga modal kerja Desember 2023 atas penerimaan piutang proyek MRA & KMKP tidak bisa digunakan
berasal dari termin yang diperoleh sehingga pendanaan berasal dari penerimaan piutang proyek Non MRA & Non KMKP
proyek The company proposed standstill from April to June 2023. From July to December
Standstill for KMK Guarantee until 2023, MRA & KMKP project receivables cannot be used so funding comes from Non-
June 2023, hence working capital MRA & Non KMKP project receivables. Tanggung
Jawab Sosial
comes from terms obtained by the Perusahaan
project Corporate Social
Responsibility
Pelunasan obligasi jatuh tempo Perusahaan melakukan penundaan atas kewajiban yang telah jatuh tempo tersebut
tahun 2023 dengan menggunakan berkenaan dengan
cash in sebagai alternatif pendanaan proses restrukturisasi yang sedang dilakukan.
(Rp 3,4 Triliun) The Company postponed the obligations that had matured in connection with
Repayment of bonds due in 2023 ongoing restructuring process.
using cash in as an alternative
funding (Rp3.4 trillion)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 287
Page 288
Tujuan Sasaran Realisasi
Goal Target Realization
Memperoleh suku bunga MRA 3% s.d Desember 2023 Perusahaan masih menunggu hasil dari reviu MRA
yang berlaku di TW II 2023 until December 2023. The company is still waiting for the results of MRA review
Obtain a 3% MRA interest rate
effective in Q2 2023
Peningkatan fundamental keuangan Hingga Desember 2023, proses restrukturisasi di level anak usaha yaitu WSBP, WKR,
anak perusahaan WKI, dan di beberapa BUJT WTR telah selesai, sementara terdapat BUJT WTR yang
Improvement of subsidiary financial masih dalam proses restrukturisasi yaitu WBW
fundamentals Until December 2023, the restructuring process at subsidiary level, namely WSBP,
WKR, WKI, and at several WTR BUJTs has been completed, while there are WTR
BUJTs that are still in the restructuring process, namely WBW
2 Divestasi di entitas Anak Terlaksananya target divestasi di
Perusahaan masing- masing anak Perusahaan Target divestasi belum terealisasi
Divestment in Subsidiaries Implementation of divestment
targets in each subsidiary
3 Pencapaian KPI PMN 2021 Skor Capaian KPI PMN 2021 dan
dan 2022 2022 sebesar 100% Belum terselesaikannya 2 ruas tol pada PMN 2021, dan batalnya penerimaan PMN
PMN KPI achievements 2021 PMN KPI Achievement Score 2021 2022
and 2022 and 2022 is 100%
Peningkatan Kapabilitas Internal
Increased Internal Capabilities
1 Peningkatan Kinerja Persentase PU dari segmen focus & Persentase PU dari segmen focus & champion sebesar 56,19%
Perusahaan champion sebesar 48,92% PU percentage from focus & champion segment is 56.19%
Increasing Company The percentage of PU from the focus
Performance & champion segment is 48.92%
Pencapaian laba bersih Anak Secara akumulasi realisasi peningkatan kinerja Anak Perusahaan lebih rendah 9,41%
Perusahaan sesuai rencana dari target laba bersih Anak Perusahaan sebesar Rp1.365,62 miliar.
Achievement of Subsidiary's net The accumulated realization of the Subsidiary's performance increase was 9.41% lower
profit according to plan than the Subsidiary's net profit target of Rp1,365.62 billion
2 Pengembangan digitalisasi Completion of Technology Persentase Completion of Technology Implementation sebesar 100,00%
Perusahaan Implementation (100% penggunaan Percentage of Completion of Technology Implementation is 100.00%
The Company’s digitalization SAP)
development Completion of Technology
Implementation (100% use of SAP)
Project Using New Technology (100% Persentase Project Using New Technology sebesar 100,00%
menerapkan BIM sesuai dengan Percentage of Projects Using New Technology is 100,00%
prosedur)
Project Using New Technology (100%
implementing BIM in accordance
with procedures)
3 Meningkatkan Skor INDI Pemenuhan Gap INDI 4.0 sesuai S.d Desember 2023 Pemenuhan Gap INDI 4.0 telah tercapai 80%, di atas target
Increase INDI Score Roadmap rencana Tahun 2023 yaitu sebesar 78%.
Fulfillment of the INDI 4.0 Gap As of December 2023, fulfillment of the INDI 4.0 Gap has been achieved at 80%,
according to the Roadmap above the 2023 plan target of 78%.
288 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 289
01
04
Tujuan Sasaran Realisasi
Goal Target Realization
4 Mengembangkan talenta Rasio Top Talent Muda (<42 Tahun) Pemenuhan Rasio Millenial Top Talent dalam Nominated Talent adalah 24%
SDM Perusahaan berdasarkan dalam Nominated Talent Minimum Fulfillment Ratio of Millennial Top Talent in Nominated Talent is 24%
nilai-nilai AKHLAK 18%
Developing the Company’s Ratio of Young Top Talent (<42 Years)
HC talent based on AKHLAK in Nominated Talent Minimum 18%
values Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Rasio Perempuan dalam Nominated Pemenuhan rasio perempuan dalam Nominated Talent adalah 18%
Talent Minimum 15% Fulfillment of the ratio of women in Nominated Talent is 18%
Ratio of Women in Nominated Talent
Minimum 15%
Pemenuhan Sertifikasi Tenaga Ahli Pemenuhan sertifikasi Tenaga Ahli sesuai kebutuhan Bisnis Perusahaan adalah 67%
Sesuai Kebutuhan Bisnis Perusahaan Fulfillment of Expert Certification according to Company Business needs is 67%
Fulfillment of Expert Certification
According to Company Business
Laporan
Needs Manajemen
Management
Pemenuhan Kualifikasi Organ Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko adalah 77,78% Report
Pengelola Risiko Fulfillment of Risk Management Organ Qualifications is 77.78%
Fulfillment of Risk Management
Organ Qualifications
5 Prioritas pengadaan dengan TKDN (Tingkat kandungan dalam Pencapaian TKDN di tahun 2023 sebesar 75%
kandungan TKDN negeri) minimum di Waskita TKDN achievement in 2023 is 75%
Priority for procurement with standalone sebesar 65%
TKDN content Minimum TKDN (domestic content Profil
level) at Waskita standalone is 65% Perusahaan
Company Profile
Pengelolaan Resiko
Risk Management
1 Peningkatan skor Maturitas Skor Maturitas Manajemen Risiko Telah terlaksana penilaian skor maturitas risiko 2023 sesuai surat Direktur No. 457/WK/
Manajemen Risiko Waskita Standalone 3,80 dan secara grup DIR/2024 tanggal 5 April 2024 dengan hasil skor maturitas risiko Waskita Standalone
Grup sebesar 3,49 sebesar 3,80.
Increased Waskita Group Risk Standalone Risk Management The 2023 risk maturity score assessment has been carried out in accordance with
Management Maturity score Maturity Score was 3.80 and as a Director's letter No. 457/WK/ DIR/2024 dated April 5, 2024 with the result of Waskita Analisis dan
group was 3.49 Standalone risk maturity score of 3.80 Pembahasan
Manajemen
Management
2 Peningkatan Skor GCG Skor GCG minimum sebesar 89 Perseroan telah melaksanakan assessment GCG Discussion and
Increased GCG Score Minimum GCG score of 89 The Company has carried out a GCG assessment Analysis
3 Rebalancing portofolio Standar Deviasi Investasi Baru Telah dilakukan program penyusunan sistem pengelolaan portofolio investasi yang
investasi (sektoral) WSKT Group < 2x Rata- efektif dalam bentuk:
Rebalancing investment Rata Keseluruhan Investasi Baru 1. Koordinasi atas update informasi AP setiap bulannya.
portfolios WSKT Group New Investment 2. Paparan one on one session oleh AP
Standard Deviation (sectoral) < 2x Programs have been carried out to develop an effective investment portfolio
Overall Average New Investment management system in the form of:
Fungsi
Tata
1. Coordination of Subsidiary’s information updates every month. Penunjang
Kelola
2. One on one session exposure by Subsidiary Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 289
Page 290
05 FUNGSI PENUNJANG BISNIS Business Support Function
Page 291
Gedung Kementerian Koordinator 4 - IKN, Kalimantan Timur Building of Coordinator 4 Ministry - IKN, East Kalimantan
Page 292
TATA KELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Governance
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aspek Human Capital (HC) is one of the crucial aspects that support
penting sebagai penunjang bisnis PT Waskita Karya Tbk atau the business of PT Waskita Karya Tbk or Waskita. As a form of
Waskita. Sebagai bentuk tekad dalam menjaga efektivitas dan determination to maintain operational effectiveness and quality,
kualitas operasional, Waskita melakukan pengelolaan SDM guna Waskita carries out human capital management to improve the
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas segenap SDM yang competency and capability of all HC owned by the Company.
dimiliki Perseroan. Pengelolaan SDM yang dilakukan Waskita adalah Waskita’s HC management a manifestation of Waskita’s Business
perwujudan dari strategi Transformasi Bisnis Waskita yang tercakup Transformation strategy, encapsulated in the Talent Engine pillar.
pada pilar Talent Engine.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
SUMBER DAYA MANUSIA AND DEVELOPMENT
Waskita melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Waskita manages its Human Capital (HC) through Human Capital
melalui Human Capital Management (HCM) yang mengintegrasikan Management (HCM), which integrates the Human Capital (HC)
sistem pengelolaan Human Capital (HC) dengan rangkaian management system with a series of designs and strategies aimed at
rancangan dan strategi yang mampu meningkatkan kompetensi enhancing the competencies and performance of all human capital
dan performa SDM untuk menunjang kinerja Perseroan. Pengelolaan to support the Company’s performance. Waskita’s HC management
SDM yang dilakukan Waskita selaras dengan nilai inti (core value) is in line with the core values of SOE, namely Amanah (Trustworthy),
BUMN, yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
Kolaboratif (AKHLAK). Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative) (AKHLAK)
STRUKTUR PENGELOLA SDM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRUCTURE
Waskita membentuk struktur pengelola SDM berdasarkan Surat Waskita formed the human capital management structure based
Keputusan Board of Directors No. 11/SK/WK/2023 tanggal 28 on Board of Directors Decree No. 11/SK/WK/2023 dated 28 March
Maret 2023 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan 2023 concerning Changes in the Organizational Structure of the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Tanggung jawab atas pengelolaan Company PT Waskita Karya (Persero) Tbk.. The responsibility for
SDM dipegang secara penuh oleh Human Capital Management Human Capital management is fully held by the Human Capital
Division (HCM Division). Terhitung per 31 Desember 2023, Waskita Management Division (HCM Division). As of December 31, 2023,
memiliki jumlah pegawai HCM Division sejumlah 20 orang, yang Waskita has 20 employees in the HCM Division, consisting of 1
terdiri dari 1 orang Senior Vice President (SVP), 4 orang Manajer, Senior Vice President (SVP), 4 Managers, 3 Junior HCM Experts,
3 orang Junior Expert HCM, dan 12 orang Officer. Pejabat SVP and 12 Officers. The SVP HCM Division official as of December 31,
HCM Division per 31 Desember 2023 adalah Ritfan Wisesa yang 2023 is Ritfan Wisesa, appointed based on Board of Director Decree
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Board of Director No. 172/ No. 172/SK/WK/PEN/2021.
SK/WK/PEN/2021.
Berikut struktur dari organisasi pengelola SDM Waskita per 31 Waskita’s HCM Structure as of December 31, 2023
Desember 2023.
STRUKTUR ORGANISASI HCM DIVISION PER 31 DESEMBER 2023
Organizational Structure of HCM Division as of December 31, 2023
SVP HCM Division
HC Planning & Talent HC Development HC Performance & Culture
HC Services Department
Department Department Department
292 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 293
05
01
ROADMAP PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ROADMAP
Waskita menyusun roadmap sebagai bentuk acuan untuk Waskita prepared a roadmap as a reference for human capital
pengelolaan SDM guna menyelaraskan pengembangan dengan management to align development with the Company’s goals and
tujuan dan rencana Perseroan. Dalam mengelola SDM, Waskita plans. In managing human capital, Waskita considers the dynamics
senantiasa mempertimbangkan dinamika kebutuhan dan rintangan of needs and obstacles faced. In 2023, Waskita carried the Elevate
yang dihadapi. Tahun 2023, Waskita mengusung tema Elevate untuk theme for human capital management roadmap. The following is
roadmap pengelolaan SDM. Berikut tabel terkait rangkaian roadmap a table related to the series of roadmaps that have been prepared Ikhtisar Kinerja
Performance
yang telah disusun oleh HC untuk tahun 2021-2024: by HC for 2021-2024: Highlight
2021: New Baseline Setting 2022: improve & Transform 2023: Elevate 2024: Accelerated
• To Believe of Akhlak New Vision • To Apply of AKHLAK. • Value Creation of AKHLAK Core • Readiness Talent for New Segment
& Mission. • Lean Organization. Comp. For Each Specialization. Expansion.
• Business Transformation. • Preparing New Segment Talent. • Developing Talent in New Segment. • AI for HRIS.
• Effective Organization. • Engagement Program. • Analytics HRIS. • Best Place to Work.
Laporan
• HRIS Evaluating. • HRIS Perfection. • 30% Digital Talent. • 60% Digital Talent. Manajemen
• 1% Digital Talent. • 5% Digital Talent. Management
Report
1. 2021: New Baseline Setting 1. 2021: New Baseline Setting
Pada tahun 2021, fokus utama Waskita adalah melakukan In 2021, Waskita’s main focus is to update the vision and mission
pemutakhiran visi dan misi serta membuat rencana Transformasi and to create a Corporate Business Transformation plan. With
Bisnis Perseroan. Dengan target transformasi Perseroan yakni the target of transforming the Company, namely to be ranked
Profil
menjadi peringkat satu EPC, 2x market capital dan 3x EBITDA, first in EPC, 2x market capital and 3x EBITDA, Waskita has a Perusahaan
Company Profile
Waskita memiliki fokus untuk menyesuaikan bentuk organisasi focus on adjusting the organizational form to the needs of the
dengan kebutuhan target Perseroan didukung oleh keyakinan Company’s targets supported by Waskita people’s belief that
lnsan Waskita akan core values “AKHLAK’ dapat menunjang the “AKHLAK” core values can support the Company’s work
hasil kerja Perseroan juga meningkatkan nilai tambah dengan results as well as increase added value by implementing design
implementasi design booster, supply chain booster dan booster, supply chain booster, and construction booster. The
construction booster. Fokus selanjutnya adalah meningkatkan next focus is to increase competency in the water infrastructure,
Analisis dan
kompetensi pada segmen water infrastructure, airports, top 3 airports, top 3 railroad and international growth segments as Pembahasan
Manajemen
railroad dan international growth sebagai focus segment dan focus segments and new segments that are targeted by the Management
Discussion and
new segment yang menjadi sasaran Perseroan. Company. Analysis
Waskita melakukan usaha peningkatan kapabilitas untuk Waskita carries out numerous efforts to increase its capabilities
mendukung penerapan digital engineering, digital construction, in order to support the implementation of digital engineering,
digital supply chain management, dan digital operations sebagai digital construction, digital supply chain management, and
sarana meningkatkan nilai jual Perseroan dan menjadi pembeda digital operations as a means of increasing the Company’s Fungsi
Tata
bagi Perseroan dibandingkan perusahaan lain sejenis. Di selling value and becoming a differentiator for the Company Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
samping itu, pada tahun 2021, Waskita mempersiapkan 1% Digital compared to other similar companies. In addition, in 2021, Corporate
Business
Support
Governance
Talent untuk mempersiapkan pegawai menghadapi lndustri 4.0 Waskita is preparing 1% Digital Talent to prepare its employees Functions
to face the Industry 4.0.
2. 2022: lmprove and Transform
Guna menunjang fokus pada tahun 2022 yakni improve and 2. 2022: Improve and Transform
transform, maka Waskita melakukan aktivitas lean organization To support the focus in 2022, namely Improve and Transform,
Tata
Tanggung
untuk meningkatkan nilai tambah dengan design booster, supply Waskita carries out lean organization activities to increase Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
chain booster, dan construction booster. Aktivitas berikutnya added value with design boosters, supply chain boosters, Corporate Social
Governance
Responsibility
adalah fokus untuk menjadi peringkat satu pada EPC, 2x and construction boosters. The next activity is to focus on
market capital, dan 3x EBITDA. Waskita melakukan inovasi being the first rank on EPC, 2x market capital, and 3x EBITDA.
dari kapabilitas pada segmen water infrastructure, airports, top Waskita carries out innovation from capabilities in the water
3 railroad dan international growth, aktivitas dari peningkatan infrastructure, airports, top 3 railroad, and international growth
kapabilitas segmen ini didukung dengan akuisisi talent untuk segments. The activity of increasing the capability of this
segmen baru dan kesiapan talent untuk proyek luar negeri. segment is supported by talent acquisition for new segments Tanggung
and talent readiness for overseas projects. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Sebagai salah satu fondasi transformasi bisnis, yakni untuk As one of the foundations for business transformation,
meningkatkan dan memikat talent yang superior, maka namely to increase and attract superior talent, it is necessary
diperlukan implementasi yang kuat dari core values yakni to have a strong implementation of “AKHLAK” core values,
“AKHLAK”, serta memperkuat program Employee Value as well as strengthen the Employee Value Proposition and
Proposition dan Employer Branding. Sebagai salah satu Employer Branding programs. As one of the pillars of business
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 293
Page 294
pilar dari transformasi bisnis yakni “digital” yang diperlukan transformation, namely “digital” prioritized as differentiation,
sebagai diferensiasi, Human Capital Management melakukan Human Capital Management makes improvements to HRIS and
penyempurnaan dari HRIS dan melakukan peningkatan digital increase digital talent to 5% from the previous year.
talent menjadi 5% dari tahun sebelumnya.
3. 2023: Elevate 3. 2023: Elevate
Peningkatan kapabilitas dan kompetensi talent Perseroan pada Improving the capability and competency of the Company’s
setiap bidang spesialisasi Perusahaan menjadi target utama talent in each of the Company’s specialization areas is the main
pada tahun 2023. Hal ini juga didukung dengan pengembangan target in 2023. This is also supported by sustainable talent
talent berkelanjutan di berbagai segmen baru yang menjadi development in various new segments as prime targets (Water
target unggulan (Water lnfrastructure, Airport, Top 3 Railroad, Infrastructure, Airport, Top 3 Railroad, & International Growth).
& lnternational Growth). Selain itu, penerapan program In addition, implementing a cultural program based on ‘AKHLAK’
budaya yang berlandaskan dan core values yakni ‘AKHLAK’ core values to create added value for the Company. In addition,
untuk menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. Di samping there is an increase in digital talent to 30% of total employees.
itu, adanya peningkatan digital talent menjadi 30% dari total
pegawai.
4. 2024: Accelerated 4. 2024: Accelerated
Pada tahun 2024, sumber daya manusia diharapkan sudah In 2024, human capital are expected to be able to face global
mampu untuk menghadapi ekspansi pasar yang mengglobal market expansion and to develop Artificial Intelligence in the
dan dapat mengembangkan Artificial lntelligence pada HRIS Company’s HRIS, as well as an increase in digital talent to 60%
yang dimiliki oleh Perseroan, serta adanya peningkatan digital from the previous year. In addition, the Company is expected
talent menjadi 60% dari tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan to become one of the best companies for them to work by
diharapkan bisa menjadi salah satu perusahaan terbaik untuk providing employees with the resources and support they need
mereka bekerja dengan cara memberi karyawan sumber daya to learn, grow, and contribute professionally in the workplace.
dan dukungan yang dibutuhkan untuk belajar, bertumbuh, dan
berkontribusi secara profesional di tempat kerja.
FOKUS PENGELOLAAN SDM TAHUN 2023 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT FOCUS IN
2023
Berdasarkan roadmap pengelolaan SDM Waskita yang sudah Based on the aforementioned Waskita’s Human Capital management
dipaparkan sebelumnya, fokus pada tahun 2023 meliputi penciptaan roadmap, the focus in 2023 includes value creation, a sustainable
nilai, sistem manajemen SDM berkelanjutan, penyiapan pemimpin HCM system, preparing leaders to face challenges and a new era,
untuk menghadapi tantangan dan era baru, pengembangan rencana developing a strategic plan in the form of Business Transformation, as
strategis berupa Transformasi Bisnis, serta persiapan menghadapi well as preparing for the second cycle. This focus aims to make the
siklus kedua. Fokus tersebut bertujuan guna menjadikan SDM Company’s human capital competent in completing their mandate.
Perseroan yang kompeten dalam menyelesaikan mandatnya.
Strategi Pengelolaan SDM Human Capital Management Strategy
Sebagai komitmen Waskita dalam memberikan jasa konstruksi As part of Waskita’s commitment to providing competitive
yang kompetitif dan menghasilkan kualitas sesuai dengan harapan, construction services and delivering quality that meets expectations,
Perseroan mengetahui bahwa SDM merupakan salah satu aspek the Company is fully aware that Human Capital is a very crucial
penunjang operasional yang sangat penting. Untuk menciptakan operational support aspect. To create superior and competent
kualitas SDM yang unggul dan kompeten, Waskita menyusun human capital, Waskita has formulated several strategic plans in
beberapa rencana strategis dalam mengelola SDM. Berikut rencana its human capital management, as follows:
yang telah disusun oleh Waskita untuk menciptakan SDM yang
unggul dan kompeten:
1. Rasionalisasi jumlah pegawai melalui Program Golden Shake 1. Rationalizing the number of employees through the Golden
Hand (GSH), Silver Shake Hand (SSH) dan merumahkan pegawai Shake Hand (GSH), Silver Shake Hand (SSH) Program and laying
dalam rangka efisiensi dan peningkatan produktivitas pegawai; off employees to increase efficiency and enhance employee
productivity;
2. Career Development Program melalui Talent Management 2. Career Development Program through Talent Management
dan Succession Plan dalam rangka menyiapkan talent di masa and Succession Plan to prepare talent for the future;
yang akan datang;
3. Development Program melalui Eagle Warrior Program yang 3. Development Program through the Eagle Warrior Program,
bertujuan untuk mempercepat pemenuhan kompetensi pada which aims to accelerate the fulfillment of competencies in
setiap jabatan; each position;
4. Pengembangan program budaya Perusahaan AKHLAK untuk 4. Development of AKHLAK corporate culture program to support
menunjang transformasi perusahaan; company transformation;
294 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 295
05
01
5. Pengembangan sistem pengelolaan database SDM yang 5. Development of an integrated Human Capital database
terintegrasi; management system;
6. Peningkatan program training melalui Leaning Management 6. Enhancing training programs through the Leaning Management
System (LMS); System (LMS);
7. Pengembangan program Employee Value Proposition (EVP) 7. Developing the Employee Value Proposition (EVP) program
dan kebijakan Respectful Workplace (RWP) untuk meningkatkan and Respectful Workplace (RWP) policy to improve employee
retensi pegawai dan citra Perusahaan kepada para pegawai retention and the Company’s image to employees and
dan calon pegawai. prospective employees. Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
REKRUTMEN DAN TINGKAT RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER
PERPUTARAN PEGAWAI RATE
Waskita melakukan rekrutmen pegawai secara berkala sebagai Waskita regularly recruits employees as an effort to obtain
upaya untuk memperoleh pegawai yang kompeten dan memiliki employees who are competent and have high potential. The function
potensi. Proses rekrutmen berfungsi untuk menempatkan pegawai of recruitment process is to place employees in the right positions Laporan
Manajemen
pada posisi yang tepat dan sesuai bidang yang dikuasainya. Dengan and according to their expertise. By not discriminating ethnicity, Management
Report
tidak mendiskriminasi terkait Suku, Agama, Ras, dan Antar-golongan, religion, race and inter-group, Waskita’s recruitment process is
proses rekrutmen waskita terbagi menjadi 2 (dua) metode, yakni: divided into 2 (two) methods:
1. Rekrutmen Eksternal 1. External Recruitment
Proses rekrutmen dengan sumber yang berasal dari luar Recruitment process with sources originating from outside
Perseroan. the Company.
a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT), yang a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT), specifically to
Profil
dikhususkan untuk mengisi jabatan entry level. fill entry level positions. Perusahaan
Company Profile
b. Profesional/ahli, ditujukan untuk memenuhi kebutuhan b. Professional/expert, aimed at meeting the needs of
pegawai dengan latar belakang yang berbeda, dengan employees with different backgrounds, with expertise/
keahlian/keterampilan yang belum dimiliki Perseroan. skills that the Company does not yet have.
2. Rekrutmen Internal 2. Internal Recruitment
Proses rekrutmen yang bersumber dari dalam Perseroan. The recruitment process originates from within the Company.
a. Mutasi pegawai a. Employee transfers
Analisis dan
b. Promosi jabatan b. Position promotions Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Sepanjang tahun 2023, Waskita telah merekrut sejumlah 11 karyawan Throughout 2023, Waskita has recruited 11 new employees. The Analysis
baru. Jumlah karyawan baru di tahun 2023 terdiri atas 8 karyawan new employees in 2023 consists of 8 new employees through
baru melalui program Vocational Recruitment, Management Trainee, the Vocational Recruitment, Management Trainee and SOE Joint
dan Rekrutmen Bersama BUMN, program fresh graduate D3/D4 Recruitment programs, D3/D4 fresh graduate program and employee
dan program pengangkatan pegawai, serta sejumlah 3 karyawan appointment programs, as well as a number of 3 experienced
tenaga berpengalaman. employees. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
REKRUTMEN PEGAWAI 2022-2023 Support
Governance
Employee Recruitment in 2022-2023 Functions
Jenis Rekrutmen 2023 2022
Recruitment Type
Lulusan Baru
8 106
New graduates
Tata
Tanggung
Tenaga Berpengalaman Kelola Sosial
Jawab
3 12
Pro-hire Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Jumlah
11 118
Total
TINGKAT PERPUTARAN PEGAWAI 2022-2023
Employee Turnover in 2022-2023
Jumlah Tanggung
Uraian Total Jawab Sosial
Description Perusahaan
Corporate Social
2023 2022 Responsibility
Pensiun dini
150 2
Early retired employees
Pegawai mengundurkan diri
56 52
Resigned employees
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 295
Page 296
PROGRAM PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL
PROGRAM
Sebagai upaya dalam menciptakan SDM yang unggul, Waskita
senantiasa melakukan penilaian pada kinerja pegawai. Penilaian As an effort to create superior human capital, Waskita consistently
kinerja dilakukan melalui implementasi Penilaian Kinerja Pegawai assesses employee performance. Performance assessment is carried
(PKP). PKP dilaksanakan oleh atasan, baik secara langsung maupun out through Penilaian Kinerja Pegawai/Employee Performance
tidak langsung selama 1 (satu) kali di setiap akhir tahun. PKP dilakukan Appraisal (PKP). PKP is carried out by superiors, either directly or
berdasarkan Key Performance Indicator Perseroan (KPI Corporate), indirectly, 1 (one) time at the end of each year. PKP is guided by the
yang kemudian diturunkan ke KPI manajemen Perseroan (KPI Direksi). Company’s Key Performance Indicators (Corporate KPI), which are
Kemudian, KPI Direksi diturunkan lebih lanjut menjadi KPI pegawai then downgraded to the Company’s management KPI (Directors
dengan jabatan Struktural, Operasional, dan Fungsional. Adapun KPI). Then, the Directors’ KPI was further reduced to Employee
penilaian kinerja meliputi aspek-aspek berikut ini: KPI of with Structural, Operational and Functional positions. The
1. Kompetensi, yang terdiri dari: performance appraisal includes the following aspects:
a. Kompetensi Teknis (sesuai persyaratan kompetensi teknis 1. Competency, which consists of:
untuk masing-masing jabatan, seperti yang tercantum a. Technical Competency (according to the technical
dalam PW Bidang Organisasi); competency requirements for each position, as stated in
b. Kompetensi Perilaku (sesuai persyaratan kompetensi teknis the PW for Organizational Sector);
untuk masing-masing jabatan, seperti yang tercantum b. Behavioral Competency (according to the technical
dalam PW Bidang Organisasi). competency requirements for each position, as stated in
2. Cara Kerja; the PW for Organizational Sector).
3. Output Kinerja. 2. Work Method;
3. Performance Output.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
INDUSTRIAL RELATIONS
Sebagai upaya menjaga hubungan industrial yang solid, Waskita
menerapkan aturan yang berlandaskan pada kepercayaan dan In order to maintain solid industrial relations, Waskita applies rules
menghormati satu sama lain. Penerapan ini juga terkait dengan based on trust and respect for each other, which is also related to
upaya Perseroan dalam mematuhi undang-undang yang berlaku. the Company’s efforts to comply with applicable laws. In line with
Selaras dengan UU No. 13 Tahun 2003 dan UU No. 6 tahun 2023 Law no. 13 of 2003 and Law number 6 of 2023 concerning Stipulation
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- of Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022
undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja yang menjadi concerning Job Creation as a guideline for maintaining industrial
pedoman dalam menjaga hubungan industrial, Waskita senantiasa relations, Waskita at all times provides rights to all Company People.
memberikan hak-hak kepada segenap insan Perseroan.
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Waskita senantiasa berupaya memberikan kesejahteraan bagi Waskita makes every effort to provide welfare for all employees
segenap karyawan baik selama bekerja maupun setelah pensiun. both during work and after retirement. For individuals who have
Bagi individu yang sudah menyelesaikan masa kerjanya, Waskita completed their working period, Waskita provides a pension program.
memberikan program pensiun. Sebagai upaya menyejahterakan Aiming to maintain welfare for its human capital, the Company
SDM yang dimiliki, Perseroan memberikan program pensiun yang organizes a pension program in the form of Pension Preparation
berupa Pelatihan Masa Persiapan Pensiun untuk mempersiapkan Period Training to prepare employees who will undergo retirement.
pegawai yang akan menjalani purnabakti.
296 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 297
05
01
PROGRAM PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL COMPETENCY
KOMPETENSI SDM DEVELOPMENT PROGRAM
Sebagai salah satu aspek penting dalam kegiatan operasional, As an important aspect in operational activities, Waskita is holding
Waskita mengadakan serangkaian program pengembangan a series of Human Capital competency development programs to
kompetensi SDM guna meningkatkan kapasitas dan kapabilitas serta increase employee capacity, capability and productivity. The HC
produktivitas pegawai. Program pengembangan kompetensi SDM competency development program is carried out according to
dijalankan sesuai kebutuhan Perseroan yang mengikuti dinamika the Company’s needs following industry dynamics and corporate Ikhtisar Kinerja
Performance
industri dan juga strategi Perseroan. Penyusunan rencana dan strategy. The preparation of plans and implementation of HR Highlight
pelaksanaan pengembangan SDM dilakukan berdasarkan hasil development is carried out based on the results of Gap Analysis.
dari Gap Analysis. Hasil dari Gap Analysis memberikan gambaran The results of Gap Analysis give an overview for employees to
bagi pegawai untuk mengetahui dan memperoleh saran atas find out and obtain advice on self-development, which allows the
pengembangan diri, yang memungkinkan Perseroan untuk Company to determine the development needed by each employee
menentukan pengembangan yang dibutuhkan oleh masing-masing in the form of training, assignments, job enlargement/enrichment,
pegawai berupa training, assignment, job enlargement/enrichment, rotation, coaching, mentoring and other development programs. The Laporan
Manajemen
rotasi, coaching, mentoring dan program pengembangan lainnya. following is an overview of the form of competency development Management
Report
Berikut gambaran bentuk pengembangan kompetensi berdasarkan based on the Gap Analysis process.
proses Gap Analysis.
GAP ANALYSIS
Profil
Perusahaan
Company Profile
Training Assignment Job Enlargement Job Enrichment
Pengembangan kompetensi SDM yang dilakukan oleh Waskita Waskita’s HC competency development is divided into 3 (three)
Analisis dan
terbagi ke dalam 3 (tiga) kategori, yaitu: program pendidikan, categories, namely: educational programs, skills certification, and Pembahasan
Manajemen
sertifikasi keahlian, serta pelatihan dan pengembangan. Berikut training and development. The following is a description of the Management
Discussion and
uraian mengenai pengembangan kompetensi SDM Perseroan: Company’s HC competency development: Analysis
1. Pendidikan 1. Education
Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi pegawai Learning activities to improve employee competencies through
melalui pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3), meliputi: academic degrees (Bachelor, Master, and Doctoral Degree),
consist of:
a. Tugas Belajar a. Study Assignment Fungsi
Tata
Perseroan memberikan beasiswa pendidikan bergelar The Company provides scholarships for Master degree Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
S2 di dalam negeri yang biayanya ditanggung oleh education in the country, the tuition of which are borne Corporate
Business
Support
Governance
Perseroan dan ditempuh di luar waktu kerja. Sementara by the Company and are taken outside working hours. Functions
itu, untuk beasiswa pendidikan bergelar S2 di luar negeri, Meanwhile, for Master degree education scholarships
biaya pendidikan ditanggung Perseroan maupun bekerja abroad, the education tuition are borne by the Company
sama dengan lembaga beasiswa external dan pegawai and employees are exempt from work. Throughout
dibebaskan dari pekerjaan. Selama tahun 2023, terdapat 2023, there were 29 employees who took Waskita Study
Tata
Tanggung
29 pegawai yang sedang menempuh Tugas Belajar Waskita. Assignments. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
b. Izin Belajar b. Permit for Study Corporate Social
Governance
Responsibility
Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam negeri Academic Degrees (Bachelor, Master, and Doctoral
ditempuh di luar waktu kerja dengan biaya ditanggung Degrees) that are taken outside office hours and at the
sendiri oleh pegawai. Adapun, untuk pendidikan bergelar S2 employee’s own expense. Meanwhile, when taking a Master
di luar negeri, pegawai diharuskan mengajukan cuti di luar degree abroad, employees are required to apply for unpaid
tanggungan Perseroan dan sudah bekerja pada Perseroan leave and have worked for a minimum of 2 (two) years in
minimal 2 (dua) tahun. Selama tahun 2023, terdapat 34 the Company. Throughout 2023, 34 employees underwent Tanggung
pegawai yang sedang menjalani masa Izin Belajar. Permit for Study. Jawab Sosial
Perusahaan
2. Sertifikasi Keahlian 2. Expertise Certification Corporate Social
Responsibility
Sertifikasi keahlian diberikan terhadap seorang profesional Expertise certification is a recognition for professionals whose
yang memiliki kompetensi sesuai dengan standar profesi pada competency has met professional standards in their respective
bidang masing-masing, baik dari lembaga eksternal maupun fields by both external and internal institutions of the Company.
internal Perseroan.
a. Sertifikasi Eksternal diselenggarakan dalam bidang a. External Certification is held in the construction field
konstruksi yang ditekuni Perseroan, dengan jenis sertifikasi occupied by the Company, with the type of professional
profesi yang umumnya berlaku berupa Sertifikat keahlian certification that generally applies in the form of a Work
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 297
Page 298
Kompetensi Kerja (SKK) dan Sertifikat Keterampilan (SKT). Competency (SKK) and Skills Certificate (SKT). These two
Kedua sertifikasi ini berlaku secara nasional dan dikeluarkan certifications are valid nationally and are issued by LPJK,
oleh LPJK, bekerja sama dengan asosiasi yang terdaftar in collaboration with registered associations, including
antara lain KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI, dan lain-lain. KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI, and others. The qualification
Tingkat kualifikasi yang diatur dalam SKK adalah Ahli Muda, levels regulated in the SKK are Junior Expert, Middle-Level
Ahli Madya dan Ahli Utama; Expert and Main Expert;
b. Sertifikasi Keahlian diberikan pada jabatan-jabatan internal. b. Expertise Certification is given to internal positions.
Saat ini, jabatan-jabatan yang disertifikasi secara internal Currently, positions that are certified internally include
antara lain pada posisi Project Manager, Site Operational Project Manager, Site Operational Manager, Site Manager,
Manager, Site Manager, dan General Superintendent. and General Superintendent positions.
3. Pelatihan dan Pengembangan 3. Training and Development
Pelatihan dan pengembangan SDM bagi pegawai harus Training and development for employees must be carried out
dilakukan guna mempersiapkan segenap SDM yang dimiliki in order to improve the abilities of each employee so that the
Waskita untuk meningkatkan kemampuan setiap pegawai agar Company can effectively face the challenges and dynamics of
Perseroan dalam menghadapi tantangan dan dinamika lingkup business environment. Additionally, training and development
kerja. Selain itu, pelatihan dan pengembangan dilakukan dengan are carried out by utilizing technology to improve the capacity
memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kapasitas dan and capabilities of employees, enabling them to perform well
kapabilitas pegawai sehingga dapat berkinerja dengan baik serta and preparing them for projected roles. Every year, Waskita
diharapkan dapat mempersiapkan pegawai untuk mengemban organizes training and development programs, which include:
jabatan yang diproyeksikan untuknya. kemampuan segenap
insan SDM Perseroan Setiap tahun Waskita menyelenggarakan
program pelatihan dan pengembangan yang mencakup:
a. Leadership Development Program for Director and a. Leadership Development Program for Director and
Commissioners Commissioner
Program ini bertujuan untuk memberikan wawasan baru This program aims to provide new insights for the Board
bagi Board of Directors dan Board of Commissioners of Directors and Board of Commissioners to scale up the
agar dapat meningkatkan keunggulan Perseroan dalam Company’s strength in facing a competitive business
lingkungan bisnis yang kompetitif. Pelatihan ini juga environment. This training also opens up an opportunity
menjadi kesempatan bagi manajemen untuk dapat menjalin for the management to establish business relations to
relasi bisnis dalam rangka memberdayakan sumber daya capitalize on the organization’s existing resources, to make
yang ada dalam organisasi, sehingga menjadikan Perseroan the Company a high-performing organization.
sebagai organisasi berkinerja tinggi.
b. Leadership Development Program for SVP b. Leadership Development Program for General Manager
Program ini bertujuan untuk memberi bekal agar dapat This program aims to prepare the managers to become
menjadi pemimpin inovatif yang penuh dengan inovasi- innovative leaders that can create innovations and
inovasi baru dalam usaha pengembangan Perseroan. breakthroughs in developing the Company. This training
Pelatihan ini berguna untuk mempersiapkan para Senior aims to prepare the Senior Vice President - Corporate
Vice President Corporate Office/Business Unit dan Office/Business Unit and SVP to be members of the Board
Direktur Anak Perusahaan untuk menjadi calon Board of of Directors who can contribute optimally to the Company’s
Directors yang dapat berkontribusi optimal terhadap kinerja performance through practical concepts of Directorship
Perseroan melalui konsep-konsep praktis Kedirekturan and Good Corporate Governance.
(Directorship) dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance).
c. Leadership Development Program for Manager c. Leadership Development Program for Middle Manager
Program ini dirancang untuk memberikan wawasan bagi This program aims to expand the knowledge of Middle
Middle Manager demi menjadi Supportive Leaders yang Managers to become creative Supportive Leaders to
kreatif untuk dapat mengoptimalkan kontribusi terhadap optimize their contribution to the Company as well as
Perseroan serta mempersiapkan talenta di level jabatan preparing talents at higher level positions.
diatasnya.
d. Leadership Development Program for Project Manager d. Leadership Development Program for Project Manager
Program ini bertujuan untuk memberikan wawasan This program aims to expand the knowledge about the
mengenai aspek-aspek manajemen, organisasi, etika bisnis, aspects of management, organization, business ethics,
komunikasi dan kepemimpinan di proyek/Perseroan untuk communication and leadership in projects/the Company
dapat mencapai tujuan Perseroan. in order to achieve the Company’s goals.
e. Leadership Development Program for Site Manager and e. Leadership Development Program for Junior Management
Superintendent This program aims to share insight on how to build good
Program ini dirancang untuk memberikan wawasan teamwork, and cooperative partnerships and reach the
mengenai upaya membangun kerja sama tim, hubungan targeted results. The materials given cover communication
kerja yang harmonis dan mencapai hasil yang ditargetkan. skills, organization skills, basic leadership ethics, business
298 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 299
05
01
Materi meliputi keterampilan komunikasi, pengetahuan environment analysis, business ethics, and report/writing
teknis, organisasi, basic leadership ethics, business skills.
environment analysis, etika bisnis, serta report/writing skills.
f. Warrior Program f. Warrior Program
Program Pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan Training Program designed to improve technical and non-
kompetensi teknis dan non-teknis menyangkut bidang technical competencies regarding the fields of construction
teknik konstruksi, SDM, Keuangan dan Pemasaran, serta engineering, HC, Finance and Marketing, as well as how
bagaimana menerapkannya di proyek/divisi agar dapat to apply them in projects/divisions, in order to be able to Ikhtisar Kinerja
Performance
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik carry out duties and responsibilities well and can provide Highlight
serta dapat memberikan kontribusi yang optimal dalam optimal contributions in achieving the given targets .
mencapai target yang diberikan.
g. WAWASAN (Waskita Sharing Santai) g. WAWASAN (Waskita Sharing Santai/Waskita Casual Sharing)
Program sharing session menjadi media pertukaran The sharing session program is a medium for exchanging
informasi, pengetahuan, ide dan inovasi yang dimiliki oleh information, knowledge, ideas and innovations owned by
setiap pegawai untuk dapat senantiasa mengeksplorasi dan each employee, hence they can continually explore and Laporan
Manajemen
membagikan keilmuan baru ke seluruh Insan Perseroan. share new knowledge with all Company People. Management
Report
Terdapat perbandingan atas tingkat pengembangan SDM Perseroan There is a comparison of the Company’s level of HC development
yang dapat dilihat melalui rasio pengembangan SDM 2020-2023 which can be seen through the 2020-2023 HC development ratio
sebagai berikut: as follows:
TABEL RASIO PENGEMBANGAN SDM 2021-2023 Profil
HC Development Ratio in 2021-2023 Perusahaan
Company Profile
Uraian 2023 2022 2021
Description
Rasio Pengembangan SDM 60,33 56,69 55,50
HC Development Ratio
Rekapitulasi jenis pengembangan kompetensi Perseroan di tahun A recapitulation of the Company’s competency development types
Analisis dan
2023, beserta perbandingannya berbandingannya selama 2 (dua) in 2023, along with a comparison over the last 2 (two) years, can be Pembahasan
Manajemen
tahun terakhir, dapat dilihat pada tabel berikut: seen in the following table: Management
Discussion and
Analysis
TABEL REKAPITULASI JENIS PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM 2022-2023
Recapitulation of Types of HC Competency Development in 2022-2023
Uraian 2023 2022 Kenaikan/Penurunan
Description
Pendidikan 63 67 -5,97% Tata
Fungsi
Education Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Sertifikasi 48 21 128,57% Corporate
Business
Support
Governance
Certification Functions
Teknik 99 128 -22,66%
Technique
Non Teknik 223 242 -7,85%
Non-Technical
Pengembangan 30 73 -58,90% Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Development Perusahaan
Corporate Social
Jumlah 463 531 -12,81% Governance
Responsibility
Amount
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 299
Page 300
Waskita senantiasa berupaya untuk memberikan seluruh SDM Waskita consistently strives to provide all employees with equal
kesempatan yang setara. Untuk itu, Perseroan menetapkan kebijakan opportunities. For this reason, the Company has established
yang menjamin kesetaraan tanpa membedakan gender. Berikut policies that guarantee equality without distinguishing between
tabel uraian pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan genders. The following is a table describing employee competency
tingkat jabatan dan gender: development based on job level and gender:
TABEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN TINGKAT JABATAN DAN GENDER
Tabel Pengembangan Kompetensi berdasarkan Tingkat Jabatan dan Gender
Jumlah Peserta
Level Total Participants
Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan
Job Level Type of Education and Training Objective Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
BOC Pengembangan dan Sertifikasi Memperoleh wawasan dan pengembangan diri 7 0 7
Development and Certification Gain insight and self-development
BOD Pengembangan dan Sertifikasi Memperoleh wawasan dan pengembangan diri 4 1 5
Development and Certification Gain insight and self-development
SVP/VP Pengembangan dan Sertifikasi Memperoleh wawasan dan pengembangan diri 31 3 34
Development and Certification Gain insight and self-development
Manager Pengembangan, Pelatihan & Sertifikasi Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai 67 20 87
Development, Training & Certification Increasing employee potential and performance
Expert Pengembangan, Pelatihan & Sertifikasi Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai 99 22 121
Development, Training & Certification Increasing employee potential and performance
Project Pengembangan, Pelatihan & Sertifikasi Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai 89 2 91
Manager Development, Training & Certification Increasing employee potential and performance
Site Pengembangan, Pelatihan & Sertifikasi Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai 396 16 412
Manager Development, Training & Certification Increasing employee potential and performance
Officer Pengembangan, Pelatihan & Sertifikasi Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai 1.395 257 1.652
Development, Training & Certification Increasing employee potential and performance
Untuk menjalankan program pengembangan kompetensi SDM, To carry out the human capital competency development program,
Waskita telah merangkai biaya untuk tahun 2023. Berikut tabel Waskita has compiled costs for 2023. The following is a table
terkait biaya pengembangan kompetensi beserta perbandingannya regarding competency development costs and their comparison
selama 2 (dua) tahun: for 2 (two) years:
TABEL BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development Costs
Peningkatan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2023 2022
Description (Rp) (Rp) Nominal Persentase
Nominal Percentage
(Rp) (%)
Biaya Pendidikan dan Pelatihan 8.391.744.975 12.101.817.664 (3.709.872.689) -30,66%
Education and Training Costs
PENGEMBANGAN BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE DEVELOPMENT
Waskita menerapkan budaya yang baik dalam lingkup Perseroan Waskita implements a good culture within the Company as an effort
sebagai upaya dalam mewujudkan tata kelola yang baik. Lingkup to establish good governance. A healthy working environment is
kerja yang baik merupakan salah satu aspek yang selalu ditingkatkan one of the aspects continually enhanced by Waskita to create
oleh Waskita untuk menciptakan lingkungan yang sehat, nyaman, a conducive, comfortable and competitive environment. The
dan kompetitif. Penerapan pengembangan budaya perusahaan implementation of corporate culture development is also in
juga tidak luput dengan core value BUMN yaitu Amanah, Kompeten, line with the core values of SOE, namely Amanah (Trustworthy),
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (AKHLAK). Lebih rinci, Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
berikut uraian terkait penerapan budaya perusahaan yang dijalankan Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative) (AKHLAK). In more
oleh Waskita: detail, the following is an explanation related to the implementation
of corporate culture by Waskita:
1. Change Agent Enrichment 1. Change Agent Enrichment
Change Agent merupakan pegawai Perseroan yang ditunjuk Change Agent is the Company’s employees who is specially
secara khusus menjadi role model bagi pegawai lain, yang appointed for becoming role model for other employees,
memelopori dan mengawal program-program budaya sekaligus pioneering and overseeing cultural programs as well as serving
sebagai kepanjangan tangan manajemen dalam melakukan as an extension of the management in internalizing and ensuring
300 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 301
05
01
internalisasi. Selain itu, change agent juga berperan memastikan that cultural values and programs of the Company are delivered
nilai-nilai budaya maupun program-program Perseroan to all employees in their respective units.
tersampaikan ke seluruh pegawai yang ada di unitnya masing-
masing.
2. Program Budaya 2. Cultural Programs
Program Budaya merupakan program yang dikembangkan dan Cultural Programs are developed, implemented, and overseen
diimplementasikan serta dikawal oleh Change Agent di masing- by the Change Agent in each unit, which is prepared in the Ikhtisar Kinerja
Performance
masing unit yang dikemas dalam bentuk Programmatic Program form of a programmatic Program and customized program Highlight
and Customized Program yang bertujuan untuk mendorong that aims to encourage the behavior of Waskita people and
perilaku seluruh Insan Waskita sesuai dengan budaya yang establish a work environment in accordance with Waskita’s
berlaku di Perseroan, serta membentuk lingkungan kerja yang corporate culture.
sesuai dengan nilai-nilai budaya Waskita.
3. Penilaian Core Values AKHLAK 3. AKHLAK Behavior Assessment Laporan
Manajemen
Penilaian Perilaku AKHLAK merupakan penilaian yang dilakukan AKHLAK Behavior Assessment is an assessment carried out to Management
Report
untuk mengukur pencapaian pegawai dalam implementasi measure employee achievement in implementing each AKHLAK
masing-masing Core Values AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, Core Values, namely Trustworthy, Competent, Harmonious,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif secara tersistem Loyal, Adaptive and Collaborative in a systematic manner with
dengan item pengukuran yang komprehensif. Penilaian Core comprehensive measurement items. AKHLAK Core Values
Values AKHLAK dilakukan melalui 2 metode, yaitu Penilaian assessment is carried out through 2 methods, namely AKHLAK
Perilaku AKHLAK dan Penilaian 360 AKHLAK yang dilakukan Behavior Assessment and 360 AKHLAK Assessment, which is
Profil
melalui aplikasi WEST (HCIS). carried out through the WEST (HCIS) application. Perusahaan
Company Profile
RENCANA PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
HUMAN CAPITAL 2024 PLAN FOR 2024
Waskita memiliki serta menjalankan program pengembangan Sumber Waskita prepares and carries out its Human Resources development
Daya Manusia melalui Eagle Warrior Program, dengan perincian program through the Eagle Warrior Program, with the following
Analisis dan
sebagai berikut: details: Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Eagle Warrior Leadership Program
Analysis
WARRIOR = Waskita PeRsonnel SupeRIOR
Fungsi
Tata
DIRECTORSHIP PROGRAM Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
BOD-1 -> Dir. BUMN Business
Corporate
Support
Governance
Functions
EAGLE WARRIOR BOD-1
BOD-2 -> BOD-1 (VP, SVP, Dir AP)
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
EAGLE WARRIOR BOD-2 Perusahaan
Corporate Social
BOD-3 -> BOD-2 (Manager, Dir AP) Governance
Responsibility
EAGLE WARRIOR BOD-3
BOD-4 -> BOD-3 (PM, Jr. Mgr)
Tanggung
Jawab Sosial
EAGLE WARRIOR BOD-4 Perusahaan
Corporate Social
Officer -> Superintendent, SM, unit Mgr, Jr. Expert Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 301
Page 302
1. Eagle Warrior Leadership Program – Directorship 1. Eagle Warrior Leadership Program - Directorship
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program intended for BOD – 1 (SVP, VP & Director
1 (SVP, VP, Direktur Anak Perusahaan), yang disesuaikan of Subsidiaries), which is adjusted to the competency standards
dengan standar kompetensi dari Kementerian BUMN untuk from the Ministry of SOEs, as a preparation for the next job level.
mempersiapkan pada level jabatan selanjutnya.
2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1 2. Eagle Warrior Leadership Program BOD – 1
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-2 A development program intended for BOD – 2 (Manager &
(Manager dan Direktur Cucu Perusahaan), sebelum menduduki Director of the Company’s Second Tier Subsidiaries) prior to
jabatan di BOD-1 (SVP, VP, Direktur Anak Perusahaan). serving in BOD – 1 (SVP, VP & Director of Subsidiaries).
3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2 3. Eagle Warrior Leadership Program BOD – 2
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-3 A development program intended for BOD – 3 (PM & Jr.
(Project Manager dan Jr. Manager), sebelum menduduki jabatan Manager) prior to serving in BOD – 2 (Manager & Director of
di BOD-2 (Manager dan Direktur Cucu Perusahaan). the Company’s Second Tier Subsidiaries).
4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3 4. Eagle Warrior Leadership Program BOD – 3
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-4 (Site A development program intended for officer and superintendent
Manager, Unit Manager, Superintendent dan Junior Expert), level, prior to serving in BOD – 4 (Site Manager, Unit Manager,
sebelum menduduki jabatan di BOD-3 (Project Manager dan Superintendent & Jr. Expert) prior to serving in BOD – 3 (PM
Jr. Manager). & Jr. Manager).
5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4 5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk level officer Development program intended for officer and superintendent
dan superintendent sebelum menduduki jabatan di BOD-4 (Site levels before taking up positions at BOD-4 (Site Manager, Unit
Manager, Unit Manager, Superintendent dan Junior Expert). Manager, Superintendent and Junior Expert).
Sebagai bagian dari program pengembangan Sumber Daya Waskita, As part of Waskita’s Human Capital development program, Waskita
Waskita menyusun dan menjalankan Development Plan untuk formulated and implemented a Development Plan to prepare the
mempersiapkan kompetensi yang diperlukan pada setiap level competencies required at each job level in line with the AKHLAK
jabatan yang selaras dengan Core Values AKHLAK, dengan rincian Core Values, with the following details:
sebagai berikut:
302 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 303
05
01
DEVELOPMENT PLAN
Level Jabatan Development Goals Core Behaviour Technical
Level 6 SVP, VP, Dir. AP, Sr. Expert Transformation Leadership 1. Digital Leadership 1. Strategic Management
(BOD-1) Legacy 2. Global Business Savvy 2. Financial Strategic
BUMN & Global Talent 3. Customer Focus 3. Enterprise Risk
4. Building Business Management
Partnership 4. Corporate Social
5. Strategic Orientation Responsibility
6. Driving Execution
7. Driving Innovation Ikhtisar Kinerja
Performance
8. Leading Change Highlight
9. Managing Diversity
10. Develop Org.
Capabilities
Level 5 Manager, GM AP1, Expert • Business Leader 1. Foster Digital Mindset 1. Business Strategy
(BOD-2) • Subject Matter Expert 2. Change Advocacy 2. Risk Management
• BUMN Talent Pool 3. Cross Functional 3. HC for Non HC
Capabilities 4. FINON
4. Organizational 5. Training For Trainer Laporan
Manajemen
Capability 6. Lean Construction Management
5. Developing Others Report
6. Strategic Decision
Making
7. Planning & Driving
Execution
8. Risk Management
9. Customer & Market
Focus
10. Build. Business Profil
Perusahaan
Partnership Company Profile
11. Profitability Focus
12. Business Innovation
AKHLAK
Level 4 PM, Manager AP, PM AP, GM • Strategic Orientation 1. Foster Digital Mindset 1. Claim Mgt
(BOD-3) AP, Jr. Expert Improvement 2. Change Advocacy 2. FINON
• Prepare For Business 3. Build Synergy 3. PMBOK
Leader 4. Organizational Agility 4. Risk Management
• Waskita Talent Pool 5. Developing Others 5. Lean Construction
6. Strategic Decision 6. HC for Non HC Analisis dan
Pembahasan
Making 7. SAP Manajemen
Management
7. Planning & Driving 8. BIM Discussion and
Execution Analysis
8. Risk Management
9. Customer Engagement
10. Build. Business
Partnership
11. Business Accumen
12. Business Innovation
Level 3 Site Manager, • Strategic Orient. 1. Driving Digitalisation 1. Risk Based Thinking Fungsi
Tata
(BOD-4) Superintendent, Unit Develop 2. Change Management 2. Lean Construction Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Manager/Manager AP2, • Business Skill 3. Foster Teamwork 3. Technical Function Corporate
Business
Kaplant/PM AP2 Improvement 4. Aligning Perform for 4. FINON Support
Governance
Functions
• Managerial leadership Success 5. SAP
Improvement 5. Delegation 6. BIM
6. Compre Decision
Making
7. Establish Plan
8. Focus on Cust.
Satisfaction Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
9. Cost Concern Perusahaan
10. Continues Improvement Corporate Social
Governance
Responsibility
Level 2 Site Officer, CO/BU/AP • Business Process 1. Digital Minded 1. Deepeing PW
Officer Understanding 2. Openness to Change 2. Technical Function
• Technical Development 3. Teamwork 3. Construction Business
• Basic Managerial 4. Problem Solving Process
5. Follow Up 4. SAP
6. Customer Service 5. BIM
Orientation
7. Work Efficiency Tanggung
8. Applied Learning Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Level 1 FG (OJT) • Business Basic 1. Digital Minded 1. Corporate Culture
Understand 2. Openness to Change Introduction
• Technical Basic 3. Teamwork 2. SMW & PW
• Self & Interpersonal 4. Problem Solving 3. Construction Business
Leadership 5. Follow Up Introduction
6. Customer Service
Orientation
7. Work Efficiency
8. Applied Learning
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 303
Page 304
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Sistem Teknologi Informasi yang dimiliki oleh Waskita telah The Information Technology system owned by Waskita has been
dirancang khusus untuk mempercepat peningkatan efisiensi kerja. specifically designed to accelerate the improvement of work
Implementasi ini terjadi melalui transformasi digital yang difokuskan efficiency. This implementation occurs through digital transformation
pada beberapa proses, termasuk di bidang operasi. Diharapkan that focuses on several processes, including in the field of operations.
bahwa melalui upaya ini, Waskita dapat meningkatkan daya saing It is expected that through these efforts, Waskita can enhance
dan keunggulan kompetitif secara optimal, dengan memberikan competitiveness and competitive advantage optimally, giving priority
prioritas pada inovasi berkelanjutan. to sustainable innovation.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI GOVERNANCE IMPLEMENTATION BASIS
Waskita menerapkan tata kelola teknologi informasi sesuai dengan Waskita implements information technology governance in
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), yang merujuk accordance with the principles of Good Corporate Governance
pada pedoman Tata Kelola TI yang diatur melalui Peraturan (GCG), which refers to the IT Governance guidelines regulated
Menteri No. PER-02/MBU/02/2018 mengenai Prinsip Tata Kelola through Ministerial Regulation no. PER-02/MBU/02/2018 concerning
Teknologi Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Selain Information Technology Governance Principles of the Ministry of
itu, penerapan tata kelola teknologi oleh Waskita juga mengikuti State-Owned Enterprises. Apart from that, Waskita’s implementation
framework COBIT (Control Objectives for Information Technologies) of technology governance also follows the 2019 COBIT (Control
2019, sebagai versi terbaru dari standar/framework internasional Objectives for Information Technologies) framework, as the latest
pengelolaan Tata Kelola TI Perseroan. Hal ini juga mencakup version of the international standard/framework for managing the
penerapan standar ISO 27001:2013 mengenai Sistem Manajemen Company’s IT Governance. This also includes implementing the ISO
Pengamanan Informasi, serta mematuhi peraturan dan kebijakan 27001:2013 standard regarding Information Security Management
internal yang berkaitan dengan bidang teknologi informasi. Systems, as well as complying with internal regulations and policies
relating to information technology.
ROADMAP PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT ROADMAP
Dalam menjalankan pengembangan TI, Waskita memastikan In developing IT, Waskita ensures that the developments carried out
bahwa pengembangan yang dilakukan sesuai dengan perubahan in accordance with changing times and the Company’s needs. For
zaman dan kebutuhan Perseroan. Untuk memastikan hal tersebut, that reason, Waskita uses a roadmap designed to realize effective
Waskita menggunakan roadmap yang dirancang untuk mewujudkan and directed IT development. Waskita carries out development
pengembangan TI yang efektif dan terarah. Waskita menjalankan through synchronization of the Business Transformation Roadmap
pengembangan melalui sinkronisasi Roadmap Transformasi Bisnis and the Company’s Long Term Plan Roadmap (RJPP). In accordance
dan Roadmap Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Sesuai with the dynamics and needs, the IT Development Strategy Direction
dengan dinamika dan kebutuhan, Arah Strategi Pengembangan TI is divided into 3 (three) main points:
dibagi menjadi 3 (tiga) poin utama, yaitu:
1. Core Digital Services Improvement merupakan Percepatan 1. Core Digital Services Improvement is the acceleration of
digitalisasi pada proses bisnis utama dan proses bisnis digitalization of main business processes and supporting
pendukung, untuk merealisasikan proses bisnis terintegrasi business processes, to realize integrated business processes
berbasis teknologi informasi. based on information technology.
2. Enabling Services Improvement merupakan Digitalisasi 2. Enabling Services Improvement is the digitalization of main and
proses bisnis utama dan pendukung memerlukan enabling supporting business processes requiring enabling services as
services sebagai platform untuk memfasilitasi sistem informasi a platform to facilitate reliable integrated information systems,
terintegrasi yang andal, termasuk optimalisasi potensi value including optimizing the potential value of data.
dari data.
3. Digital Capability Improvement merupakan Peningkatan 3. Digital Capability Improvement is an increase in the maturity
kematangan tata kelola TI dan data, untuk memastikan of IT and data governance, to ensure the adequacy of the
kecukupan organisasi, SDM dan cara kerja pengelolaan TI yang organization, human capital and IT management work methods
paling tepat dengan kondisi di Perseroan. that are most appropriate to the conditions in the Company.
304 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 305
05
01
ARAH STRATEGI TI WASKITA
Waskita’s IT Strategy Direction
TI sebagai business driver bagi pencapaian visi menjadi perusahaan terdepan dalam membangun ekosistem yang berkelanjutan
IT as a business driver for achieving the vision of becoming a leading company in building a sustainable ecosystem
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Digital dalam Teknik Pengadaan & SCM Digital Digital dalam Konstruksi Digital dalam Operasi
Peningkatan Digital in Engineering Digital Procurement & SCM Digital in Construction Digital in Operation
Layanan Digital
Inti Peningkatan Maturity Memfasilitasi Memfasilitasi Memfasilitasi digitalisasi
BIM dan integrasinya ke procurement excellence construction excellence proses operasi dan
Core Digital system terkait dan potensi benefitnya dan potensi benefitnya pendukung lainnya
Services Increasing BIM Maturity Facilitate procurement Facilitating construction Facilitate the digitization
Improvement and its integration into excellence and its excellence and its of operations and other
related systems potential benefits potential benefits supporting processes Laporan
Manajemen
Management
Report
Penguatan Arsitektur
Digital di Analytics Integrasi IS Teknologi Keamanan cyber
Digital in Analytics IS Integration Strengthening Technology Cyber Security
Mengaktifkan Architecture
Peningkatan Menyediakan analytical Memfasilitasi integrasi Merealisasikan platform
Layanan servies bagi transaksi antar sistem informasi teknologi yang aman, Memfasilitasi mitigasi
bisnis atau manajemen transaksional handal, dan agile risiko keamanan siber
Enabling Services Profil
Providing analytical Facilitate integration Realizing a technology Facilitate cybersecurity Perusahaan
Improvement services for business between transactional platform that is safe, risk mitigation Company Profile
transactions or information systems reliable and agile
management
Peningkatan Memperkuat Tata Kelola TI/Data
Kemampuan Strengthening IT/Data Governance Analisis dan
Pembahasan
Digital Digital Manajemen
Peningkatan Kematangan Tata Kelola TI dan Data Management
Capability Discussion and
Improvement Increasing IT and Data Governance Maturity Analysis
STRUKTUR PENGELOLA INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MANAGEMENT STRUCTURE Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
Pengelolaan Teknologi Informasi di Waskita dilaksanakan oleh Information Technology Management at Waskita is carried out by Business
Corporate
Governance
Support
Transformation, Digital and System Development Division, yang the Transformation, Digital and System Development Division, which Functions
memegang tanggung jawab untuk perencanaan, pengelolaan, holds responsibility for planning, management, development, and
pengembangan, dan evaluasi kebijakan serta program TI. evaluation of IT policies and programs. The Transformation, Digital
Transformation, Digital and System Development Division juga and System Development Division also has responsibility for the
memiliki tanggung jawab terhadap pengembangan aplikasi inti development of core application (Enterprise Resource Planning/
Tata
Tanggung
(Enterprise Resource Planning/ERP) dan aplikasi pendukung ERP) and other supporting applications (Line of Business/LOB), Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
lainnya (Line of Business/LOB), beserta infrastruktur sistem TI along with integrated IT system infrastructure. The Transformation, Corporate Social
Governance
Responsibility
yang terintegrasi. Kepemimpinan Transformation, Digital and Digital and System Development Division is led by a Senior Vice
System Development Division dipegang oleh seorang Senior Vice President who directly reports to the Director of HCM, Systems
President yang secara langsung melapor kepada Direktur HCM, Development and Legal. The following is a chart of the Company’s
Pengembangan Sistem dan Legal. Berikut bagan struktur organisasi IT management organizational structure as of December 31, 2023.
pengelola TI Perseroan per 31 Desember 2023.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 305
Page 306
Pejabat SVP Transformation, Digital SVP Transformation, Digital and System Development
and System Development Division Division Officer
Pejabat Senior Vice President of Transformation, Digital and System The Senior Vice President of Transformation, Digital and System
Development Division (SVP Transformation, Digital and System Development Division (SVP Transformation, Digital and System
Development Division) per 31 Desember 2023 adalah Shastia Hadiarti Development Division) as of December 31, 2023 is Shastia Hadiarti,
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Board of Director appointed based on Board of Directors Decree No. (219.1/SK/WK/
No. (219.1/SK/WK/PEN/2023) tanggal 4 April 2023.. Adapun profil PEN/2023) dated April 4, 2023. The profile of the SPV Transformation,
pejabat SPV Transformation, Digital and System Development Digital and System Development Division official is as attached in
Division sebagaimana terlampir pada Bab Profil dalam Laporan the Profile Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Berikut bagan struktur organisasi pengelola TI Perseroan per 31 The following is a chart of the Company’s IT management
Desember 2023. organizational structure as of December 31, 2023.
STRUKTUR ORGANISASI TRANSFORMATION, DIGITAL AND SYSTEM DEVELOPMENT DIVISION PER 31 DESEMBER 2023
Organizational Structure of Transformation, Digital and System Development Division as of December 31, 2023
SVP – Transformation, Digital &
System Development Divison
VP – Transformation, Digital &
System Development Divison
Transformation, Facilitation & IT Strategic Planning & IT Operation & Data Analytic
System Department
Communication Department Development Department Department
Tr. IT Planning &
Tr. Facilitator Core Services DC/DRC Data Engineer
Communicator Architecture
System
Management
Data
IT/Data Supporting IT Network &
Warehouse & BI
Governance Services Security
Engineer
Shared Data Scientist/
Services Desk
Services Analyst
IS Integration
INISIATIF PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI TAHUN 2023 INFORMATION TECHNOLOGY
DEVELOPMENT INITIATIVES IN 2023
Waskita mengemban misi untuk mewujudkan visi masa depan
dengan penuh dedikasi. Dengan tekad kuat, Perseroan berkomitmen Waskita undertakes a mission to realize its future vision with full
menjalankan rencana dan program kerja Teknologi Informasi (TI) sesuai dedication. With strong determination, the Company is committed
dengan roadmap TI dan aspirasi pemegang Saham Fungsi TI yang to carrying out Information Technology (IT) plans and work programs
telah ditetapkan. Berikut adalah program dan inisiatif pengembangan in accordance with the established IT roadmap and shareholders’
TI yang dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2023: aspiration. The following are IT development programs and initiatives
carried out by the Company in 2023:
306 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 307
05
01
Budaya Inovasi
Rencana Evaluasi & Riset dengan
Strategis Efektivitas Profiling
Program Digital Perguruan Assessment INDI
Teknologi Penyelenggaraan Keamanan
Talent Tinggi 4.0
APS Informasi IT Siber
Digital Talent Innovation & INDI 4.0
Information Evaluation of IT Cybersecurity
Program Research Culture Assessment
Technology Implementation Profiling
with Higher
Strategic Plan Effectiveness Education
Target • ITMP yang • Melaporkan di • Target peserta • Mengembangkan • Melaksanakan • Pemenuhan GAP
APS 2024 sudah dalam LMP. Digital Talent budaya riset & profiling INDI sd 90%. Ikhtisar Kinerja
Performance
APS ditetapkan. • Tindak Lanjut 20% pegawai inovasi untuk keamanan • Melaporkan Highlight
target • Melaporkan Implementasi/ (termasuk dukungan Core siber. dalam LMP APS
2024 Progress Hasil Assessment AP&Cucu). Business. • Memastikan per Triwulan.
Implementasi IT Maturity. • Implementasi • Kolaborasi kesiapan • Fulfillment of
Triwulanan/ • Reporting in the kebutuhan dengan SDM, proses INDI GAP up to
Tahunan di LMP. kompetensi Universitas/ & infratech 90%.
dalam LMP. • Follow-up on digital. Perguruan untuk • Reporting in the
• Predefined Implementation/ • Target for Tinggi. keamanan APS LMP per
ITMP. Results of Digital Talent • Developing informasi. Quarter.
Laporan
• Reporting IT Maturity participants is a research & • Carry out Manajemen
Quarterly/ Assessment. 20% employees innovation cyber security Management
Report
Annual (including culture to profiling.
Implementation Subsidiaries support Core • Ensure the
Progress in the & Sub- Business. readiness of
LMP. Subsidiaries). • Collaboration HC, processes
• Implementation with & infratech for
of digital Universities/ information
competency Colleges. security.
requirements.
Profil
Perusahaan
Rencana • Review & • Melakukan • Melanjutkan • Research • Target • Melakukan Company Profile
2024 Melakukan Analisa Dampak Program Digital untuk analisis pencapaian pemenuhan
2024 Plan Penyesuaian Bisnis terhadap Talent BUMN dampak bisnis pengukuran rekomendasi GAP
dengan RJPP Penerapan oleh HCM penerapan Cyber INDI 4.0.
Korporat. IT (Digital Division. Digital Security • Fulfill the
• Review & Make Transformation)* • Continuing the Transformation. Maturity = GAP INDI 4.0
Adjustments • Tindak lanjut SOE Digital • Inovasi pada 4,3/5,0. recommendations.
to Corporate Pemenuhan Talent Program Case Study • Penguatan
RJPP. Rekomendasi/ by the HCM lainnya. kompetensi Analisis dan
Improvement Division. • Research to SDM untuk Pembahasan
Manajemen
area atas hasil analyze the keamanan Management
Assessment. business impact siber. Discussion and
Analysis
• Conduct Business of implementing • Cyber
Impact Analysis of Digital Security
IT Implementation Transformation. Maturity
(Digital • Innovation in measurement
Transformation)* other Case achievement
• Follow up on Studies. target =
Fulfillment of 4.3/5.0.
Recommendations/ • Strengthening Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
Improvement HR Perusahaan
Bisnis
areas based on competencies Corporate
Business
Governance
Support
the results of for cyber Functions
Assessment. security.
Realisasi • Sudah memiliki • Hasil Assessment • Sudah • Kerja sama • Baseline • Target
2023 ITMP (IT IT Maturity 13,01%/204 dengan Telkom Assessment pemenuhan GAP
Realization Master Plan) Level 3,33 (17-24 pegawai (per University. berupa mencapai 80%.
in 2023 2022-2026 November 2023) Desember • Collaboration pengukuran • GAP fulfillment
yang sudah • IT Maturity Level 2023). with Telkom CSM (Cyber target reached Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
disahkan. 3.33 Assessment • Already University. Security 80%. Perusahaan
• Already has an Results (November 13.01%/204 Maturity) = Corporate Social
Governance
Responsibility
ITMP (IT Master 17-24, 2023) employees (as 4,11/5.0 oleh
Plan) 2022- of December BSSN.
2026 that has 2023). • Baseline
been ratified. Assessment
is a
measurement
of CSM (Cyber
Security Tanggung
Maturity) = Jawab Sosial
Perusahaan
4.11/5.0 by Corporate Social
BSSN. Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 307
Page 308
FOKUS PENGELOLAAN TEKNOLOGI FOCUS OF INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI TAHUN 2023 MANAGEMENT FOR 2023
Melalui Transformation, Digital and System Development Division Through the Transformation, Digital and System Development
Waskita telah menjalankan manajemen Teknologi Informasi untuk Division, Waskita has carried out Information Technology
tahun 2023 dengan penuh fokus pada sejumlah inisiatif sesuai management for 2023 with full focus on a number of initiatives in
dengan Roadmap Pengembangan TI Waskita. Selain itu, pengelolaan accordance with Waskita’s IT Development Roadmap. Apart from
TI pada tahun 2023 juga berfokus dan terarah berdasarkan that, IT management in 2023 was focused and directed based on
dinamika industri dan terintegrasi dengan komitmen Perseroan industry dynamics and integrated with the Company’s commitment
untuk mempercepat Transformasi Digital, termasuk optimalisasi to accelerate Digital Transformation, including optimizing the use
penggunaan TI dalam proses bisnis. Pengelolaan Teknologi Informasi of IT in business processes. Information Technology Management
di tahun 2023 meliputi: in 2023 includes:
1. Assessment IT Maturity Level 1. IT Maturity Level Assessment
2. Surveillance Audit ISO 27001:2013 (SMPI) 2. Surveillance Audit ISO 27001:2013 (SMPI)
PENGENDALIAN KETAHANAN RESILIENCE CONTROL AND CYBERSECURITY
DAN KEAMANAN SIBER
Perseroan memiliki ketentuan dalam pengelolaan dan pemanfaatan The Company has provisions for managing and utilizing IT services
layanan TI untuk menjaga keamanan sistem Teknologi Informasi. to maintain the security of its Information Technology system.
Perseroan mengembangkan sistem ketahanan dan keamanan The Company develops a cyber resilience and security system
siber sesuai dengan prinsip utama keamanan informasi, yang in accordance with the main principles of information security, which
meliputi kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), dan include confidentiality, integrity and availability, disaster recovery, as
ketersediaan (availability), pemulihan bencana (disaster recovery), well as laws and regulations governing cyber security. The Company
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur is committed to continuing to develop cyber resilience and security
mengenai keamanan siber. Perseroan berkomitmen untuk terus in order to guard innovation to ensure business continuity from
mengembangkan ketahanan dan keamanan siber dalam rangka cybercrime threats. This effort is consistently carried out in line
mengawal inovasi untuk menjamin keberlanjutan bisnis dari ancaman with the direction of business development, and the Company’s
cybercrime. Upaya ini secara konsisten dilakukan seiring dengan arah IT management team always submit reports to the relevant Board
perkembangan bisnis, dan tim pengelola TI Perseroan senantiasa of Directors, to ensure that all main risks have been identified and
melaporkan pada Direksi terkait, untuk memastikan semua risiko managed properly.
utama telah diidentifikasi, dikelola dengan baik.
AUDIT PENYELENGGARAAN INFORMATION TECHNOLOGY AUDIT
TEKNOLOGI INFORMASI
Sebagai bentuk komitmen Waskita dalam melakukan tata kelola As a form of Waskita’s commitment to good information technology
teknologi informasi yang baik, Perseroan senantiasa melakukan audit governance, the Company conducts regular audit. The Company
berkala. Perseroan melakukan audit penyelenggaraan Teknologi carries out self-audit on Information Technology implementation,
Informasi secara mandiri yang dilakukan oleh Information Technology by the Information Technology and Digital Division. The audit
and Digital Division. Audit yang dilakukan Perseroan berpedoman conducted is guided by the Minister of State-Owned Enterprises
terhadap Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (SOE) Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Nomor. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Enterprises, as stated in article 210 of the SOE Ministerial Regulation.
sebagaimana yang tertuang dalam pasal 210 dari Permen BUMN In practice, the audit conducted by the Company includes an
tersebut. Dalam pelaksanaannya, audit yang dilakukan Perseroan evaluation of the implementation of IT Strategic Plan and an
mencakup evaluasi atas pelaksanaan Rencana Strategis TI dan evaluation of the effectiveness of IT implementation.
evaluasi atas efektivitas penyelenggaraan TI.
Audit yang dilakukan Perseroan juga dalam rangka untuk memeriksa The audit conducted by the Company is also in order to check
tingkat kesiapan Perseroan dalam mengelola dan melaksanakan the Company’s readiness level of readiness in managing and
rencana strategis di bidang Teknologi Informasi. Berikut hasil implementing strategic plans in the field of Information Technology.
evaluasi atas pelaksanaan rencana strategis berdasarkan efektivitas The following are the results of evaluation on the implementation
penyelenggaraan TI Perseroan di tahun 2023. of strategic plans based on the effectiveness of the Company’s IT
implementation in 2023.
308 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 309
05
01
Organization Temuan Status
No Correction
Representative Findings Status
1 HCM Division There is no evidence regarding the labelling of information in the Standardize the Confidential Open
confidential category according to the labelling policy in HR documents label on the Employee
such as the Employee Agreement. Agreement documents
Status
No Clausul Observations PIC Status
1 A.12.2.1 Organization could further improve control against malware related anti- IT Department Open
virus installation in one of the laptop users (NBTI-APL4/WK/Rangga-h). Ikhtisar Kinerja
Performance
2 A.7.2.2 Organization could further improve Information security awareness IT Department Open Highlight
process related to post-training assessment.
3 A.9.2.1 Organizations can further improve the deregistration process regarding IT Department Open
user deactivation confirmation/checklists.
4 A.11.2.7 Organization could further improve reuse of equipment process regarding IT Department Open
confirmation of sanitation data in user laptop.
5 A.10.1 Organization could further improve cryptography control process related IT Department Open
Laporan
standard of cryptography length. Manajemen
Management
6 A.13.1.1 Organization could further improve network policy related high level IT Department Open Report
hardening for some sites and web filtering for end point user.
7 A.16.1.5 Organization could further improve incident procedure related incident IT Department Open
cyber handling.
8 A.18.1.1 Organization could further improve list regulation procedure for some IT Department Open
regulation e.g. law no. 27 years 2022 (Data Privacy Regulation), Law 10.
BSSN (CSIRT).
Profil
Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN SDM BIDANG HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT IN
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Waskita menyadari pentingnya meningkatkan kompetensi dan Waskita realizes the importance of improving operational support
kapabilitas penunjang operasional. Kedua aspek tersebut merupakan competencies and capabilities. These two aspects are Human
Analisis dan
SDM dan juga Teknologi Informasi. Perseroan senantiasa berupaya Capital and Information Technology. The Company strives to improve Pembahasan
Manajemen
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi SDM, khususnya and develop the competencies of human capital, especially in the Management
Discussion and
di bidang TI. Upaya tersebut juga merupakan bagian dari penerapan IT sector. This effort is also part of the implementation of Waskita’s Analysis
strategi Transformasi Bisnis Waskita. Pengembangan SDM di bidang Business Transformation strategy. Human Capital development
TI diharapkan dapat membantu personil dalam beradaptasi dengan in IT is expected to help employees to adapt to technological
perkembangan teknologi dan juga meningkatkan kemampuan yang developments and improve capabilities that can boost the
dapat mendorong kinerja dan produktivitas Perseroan. Terhitung per Company’s performance and productivity. As of December 31, 2023,
31 Desember 2023, pelaksanaan pengembangan SDM TI Waskita Waskita’s IT HC development that has been carried out is as follows: Tata
Fungsi
adalah sebagai berikut: Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan
No Training Name Training Date
1 Microsoft Certified: Azure Data Fundamental (19 Januari 2023)
January 19, 2023
2 Certified Ethical Hacker (22-26 Mei 2023)
May 22-26, 2023 Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
3 Certified Internal Auditor Training Course ISMS (21-22 September 2023) Corporate Social
September 21-22, 2023 Governance
Responsibility
INVESTASI PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT INVESTMENT
Pada tahun 2023, tidak ada investasi Perseroan di bidang In 2023, there was no investment made by the Company in IT Tanggung
pengelolaan dan pengembangan TI. Namun, Perseroan akan management and development. However, the Company will Jawab Sosial
Perusahaan
terus menjaga komitmennya dalam meningkatkan efektivitas continue to maintain its commitment to improving the effectiveness Corporate Social
Responsibility
pengelolaan TI dan dalam menjaga keamanan data. Oleh karena of IT management and maintaining data security. Therefore, the
itu, Perseroan selalu melakukan evaluasi terhadap susunan rencana Company consistently evaluates the development plans and budget
pengembangan serta anggaran untuk teknologi informasi. for information technology.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 309
Page 310
ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI INFORMATION SYSTEMS ARCHITECTURE
Dalam mengembangkan sistem informasi, Waskita senantiasa In information system development, Waskita consistently makes
melakukan perubahan dan juga kajian ulang demi menyelaraskan changes and reviews in order to align the development with the
pengembangan dengan dinamika perubahan. Selain itu, Perseroan dynamics of change. Apart from that, the Company also made
juga melakukan penyesuaian pada Rencana Jangka Panjang IT dan adjustments to the Long Term IT Plan and overall information system.
sistem informasi secara keseluruhan. Perubahan yang dilakukan The changes made are in line with the future vision and plans
menyesuaikan dengan visi dan rencana sistem informasi di masa of information system. The following is a description of Waskita
yang akan datang. Berikut uraian terkait Lanskap Arsitektur SIstem Information System Architectural Landscape.
Informasi Waskita.
LANSKAP ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI
Information Systems Architecture Landscape
SISTEM TEKNOLOGI, RISET, TECHNOLOGY SYSTEM, RESEARCH
DAN PENGEMBANGAN AND DEVELOPMENT
Tata Kelola Sistem Teknologi, Governance of Technology System, Research and
Riset, dan Pengembangan Development
Tata Kelola Sistem Teknologi, Riset, dan Pengembangan merupakan The Governance of Technology System, Research and Development
bentuk komitmen Waskita dalam memperkuat daya saing untuk is a form of Waskita’s commitment to strengthening competitiveness,
mempertegas eksistensi dan juga kontribusi di dalam industri. Untuk aiming to call attention to its existence and contribution in the
meningkatkan sistem teknologi, riset, dan pengembangan, Perseroan industry. To improve technology, research and development systems,
melakukan pembaruan secara konsisten dengan mengoptimalisasi the Company carries out consistent updates by optimizing research
fungsi riset dan pengembangan khususnya pada bidang konstruksi and development functions, especially in the fields of construction
dan arsitektur. Proses Building Information Modelling (BIM) and architecture. The Building Information Modeling (BIM) process
diharapkan dapat berjalan efektif dan efisien serta memberikan is expected to run effectively and efficiently and contribute to
kontribusi bagi kinerja proyek dengan cara: project performance by:
1. Implementasi BIM: 1. BIM Implementation:
a. Menyusun parameter monitoring BIM yang berorientasi a. Develop BIM monitoring parameters that are oriented
pada kualitas data BIM sehingga mendorong pemodelan towards BIM data quality so as to encourage reliable BIM
BIM yang bisa diandalkan oleh proyek. modeling for the project.
b. Memperbarui prosedur BIM agar lebih efektif dan efisien. b. Updating BIM procedures to make them more effective
and efficient.
310 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 311
05
01
c. Mengembangkan integrasi BIM ERP sehingga data BIM c. Develop BIM ERP integration, hence BIM data can be easily
bisa diakses dengan mudah oleh bagian pengendalian accessed by the control department without requiring
tanpa dibutuhkan pengetahuan BIM yang dalam dan tidak in-depth BIM knowledge and no need for BIM software.
membutuhkan software BIM. d. Developing BIM LPS integration to provide more accurate
d. Mengembangangkan integrasi BIM LPS untuk menyediakan data that is useful for monitoring and decision making.
data yang lebih akurat yang berguna bagi monitoring dan
pengambilan keputusan
2. Pengembangan Sumber Daya: 2. Resource Development: Ikhtisar Kinerja
Performance
a. Memberikan awarenes tentang bagaimana cara a. Providing awareness about how to utilize BIM information Highlight
memanfaatkan informasi BIM bagi personel di proyek for personnel on projects thereby creating a need for BIM
sehingga menciptakan kebutuhan informasi BIM di lingkup information within the company’s internal scope, especially
internal perusahaan khususnya proyek. projects.
b. Meningkatkan produktivitas dalam membuat data BIM b. Increase productivity in creating BIM data by developing
dengan mengembangkan metode pemodelan yang lebih more productive modeling methods and organizing training
produktif dan memberikan pelatihan bagi personel BIM di for BIM personnel in projects and business units. Laporan
Manajemen
proyek dan unit bisnis. Management
Report
3. Optimalisasi Alat Teknologi: 3. Optimization of Technology Tools:
a. Mengelola alat-alat teknologi seperti, laser, lidar dan digital a. Manage technological tools such as lasers, lidar and other
survey lainya secara terpusat sehingga bisa dimanfaatkan digital surveys centrally, hence they can be used more
lebih luas. widely.
b. Sentralisasi processing untuk proses-proses yang b. Centralized processing for processes that require
membutuhkan komputer dengan spesifikasi tinggi secara computers with high specifications centrally in order to
Profil
terpusat sehingga lebih efisien. be more efficient. Perusahaan
Company Profile
Struktur Pengelola Sistem Teknologi, Structure of Technology, Research and Development
Riset, dan Pengembangan System Management
Waskita memberikan tanggung jawab atas pengelolaan Sistem Waskita entrusts the responsibility for managing the Technology
Teknologi, Riset, dan Pengembangan kepada Lean & Research System, Research and Development to the Lean & Research
Department dan BIM & Digital Construction Department yang Department and BIM & Digital Construction Department which are
Analisis dan
berada di bawah Center of Excellence Division. Kemudian, Center under the Center of Excellence Division. Subsequently, the Center of Pembahasan
Manajemen
of Excellence Division secara struktural berada di bawah Director Excellence Division is structurally under the Director of Operation III. Management
Discussion and
of Operation III. Kedua departemen ini memiliki tanggung jawab Both departments are responsible for the formulation, development, Analysis
atas perumusan, pengembanga, pengelolaan, dan pemantauan management and monitoring of systems and technology within the
sistem dan teknologi di lingkup Perseroan. Berikut adalah struktur Company. The following is the organizational structure of Waskita’s
organisasi Sistem Teknologi, Riset, dan Pengembangan Waskita: Technology System, Research and Development:
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
SVP QHSECE Division Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Lean, Innovation
Quality Quality Quality Research & Digital
QHSE & Knowledge
Engineering 1 Engineering 2 Engineering 3 Construction
Management
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
KM & Innovation Corporate Social
Expert Expert Expert Expert BIM Expert Governance
Responsibility
Expert
Officer Officer Officer Officer Lean Expert BIM Junior Expert
Knowledge Tanggung
Digital Survey Jawab Sosial
Management Perusahaan
Expert
Officer Corporate Social
Responsibility
Lean Officer Research Officer
BIM Officer
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 311
Page 312
Ruang Lingkup Implementasi Scope of Research & Innovation Implementation
Research & Innovation
Waskita berupaya untuk terus mendorong Research & Innovation Waskita strives to continually promote Research & Innovation,
terutama di bidang Digital in Engineering dan Digital in Construction especially in the fields of Digital in Engineering and Digital in
sesuai dengan perkembangan infrastruktur, regulasi, dan perangkat Construction in accordance with the developments in infrastructure,
teknologi yang mendukung proses operasional Perseroan. regulations and technological devices that support the Company’s
Pelaksanaan dan Implementasi riset dan pengelolaan inovasi operational processes. The Company’s research and innovation
Perseroan dilaksanakan berdasarkan pedoman Roadmap Innovation management is carried out based on the Innovation Roadmap
yang berada di bawah tanggung jawab Lean & Research Department guidelines, which are under the responsibility of the Lean & Research
di bawah Center of Excellence Division. Department within the Center of Excellence Division.
1. Implementasi BIM 7D - System Facility Management secara 1. Implementation of BIM 7D - System Facility Management
digital dan menggunakan data dari proses BIM. digitally and using data from the BIM process.
2. System pavement thickness control menggunakan teknologi 2. The pavement thickness control system using digital technology
digital untuk menjaga konsistensi ketebalan dari pavement to maintain consistent thickness of pavement on road works.
pada pekerjaan jalan.
3. Standarisasi direksikeet - Katalog standard direksikeet yang 3. Standardization of directorskeet - A standard catalog of
terdiri dari beberapa type yang bisa dipilih sesuai kebutuhan directorskeet which consists of several types that can be
proyek sehingga material direksikeet bisa digunakan secara selected according to project needs so that the directorskeet
berulang diharapkan akan berkontribusi pada konstruksi yang material can be used repeatedly is expected to contribute to
berkelanjutan. sustainable construction.
4. Modular building system - sistem modular untuk bangunan 4. Modular building system - a modular building system that can
yang bisa digunakan untuk direksikeet standard, hunian, be used for standard boarding houses, residences, temporary
bangunan sementara yang bisa diproduksi secara masal diluar buildings that can be mass produced outside the construction
area konstruksi. area.
SKEMA STRATEGIC PLANNING INNOVATION
Strategic Planning Innovation Scheme
Innovation Roadmap
Peta Jalan Inovasi
Constructing
Co-creation Landmark
Construction of Society
Lean
5.0
2024-2025
Construction
Smart
Construction 2022-2023
2020-2021
1. Smart Construction (2020 - 2021) 1. Smart Construction (2020 - 2021)
Waskita mengimplementasikan smart construction yang Waskita implements smart construction, which is an approach in
merupakan sebuah pendekatan berupa pengintegrasian the form of integrating various technologies in the construction
berbagai teknologi dalam proses konstruksi dan pendekatan process and data-based approaches such as the use of IoT,
berbasis data seperti penggunaan IoT, AI, AI, VR yang bertujuan AI, AI, VR, aiming to increase work effectiveness, work quality,
untuk meningkatkan efektifitas pekerjaan, mutu pekerjaan, work safety and costs
keselamatan kerja dan biaya
2. Lean Construction (2022 - 2023) 2. Lean Construction (2022 - 2023)
Waskita menerapkan pengimplementasian Lean Construction Waskita implements Lean Construction in the project
di lingkungan proyek yang menghasilkan value lebih bagi environment, which produces added value for the Company
Perseroan melalui peningkatan efisiensi. through increased efficiency.
3. Co - Creation Construction (2024 - 2025) 3. Co - Creation Construction (2024 - 2025)
Pengimplementasian Co - Creation Construction dalam Implementation of Co - Creation Construction in a collaborative
pendekatan kolaboratif antar stakeholder yang terlibat dalam approach between stakeholders involved in the construction
proses konstruksi. process.
312 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 313
05
01
4. Construction Landmark of Society (5.0) 4. Construction Landmark of Society (5.0)
Waskita menargetkan Construction Landmark of Society 5.0 Waskita is targetting the Construction Landmark of Society
yang bertujuan kolaborasi antara industri smart construction 5.0, aiming for collaboration between smart construction
and the super smart society secara teknologi menjadi kunci industry and super smart society, where technology becomes
dalam menghasilkan konstruksi yang ikonis dan berkualitas key in producing iconic and high-quality construction. Starting
tinggi. Mulai dari tahap pra-proyek, di mana pemikiran inovatif from the pre-project stage, where innovative thinking and
dan perencanaan terinci menggambarkan landasan utama, detailed planning lay the main foundation, to the in-process
hingga tahap dalam proses di mana teknologi cerdas diterapkan stage where smart technology is applied in efficient and Ikhtisar Kinerja
Performance
dalam pelaksanaan proyek secara efisien dan tepat waktu, timely project execution, to the post-project stage where Highlight
hingga tahap pasca-proyek di mana pemeliharaan dan maintenance and sustainable management are applied to
pengelolaan berkelanjutan diterapkan untuk memastikan ensure the sustainability of the construction that has been built.
keberlangsungan konstruksi yang telah dibangun. Kolaborasi This collaboration enables the use of cutting-edge technology,
ini memungkinkan penggunaan teknologi terkini, pemikiran forward-thinking, and best practices to unite in a shared vision
maju, dan praktik terbaik untuk menyatukan visi bersama menuju towards achieving stunning and high-quality results in iconic
pencapaian hasil yang memukau dan bermutu tinggi dalam infrastructure development. Laporan
Manajemen
pembangunan infrastruktur ikonis. Management
Report
Roadmap Implementasi dan BIM Implementation and Management Roadmap
Pengelolaan BIM 2019-2024 for 2019-2024
Waskita melaksanakan implementasi BIM berdasarkan Roadmap Waskita implemented BIM based on the 2019-2024 BIM
Implementasi dan Pengelolaan BIM 2019-2024, dengan uraian Implementation and Management Roadmap, with the following
sebagai berikut: description:
Profil
Perusahaan
Company Profile
ROAD MAP
BIM 2019-2024
2024
• Recertification ISO 19650 Analisis dan
• Integrasi BIM- ERP, Quality of Information Pembahasan
Manajemen
• CDE for field management Management
• Pilot Project of Facility Management System Discussion and
Analysis
• Centralized Computation
• Digital and AI site inspection system
2023
• Portal GIS for Subsidiaries
• Smart Asset Management
• Advance Spatial Analysis Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
• ISO 19650 Level 3 Capable Bisnis
Perusahaan
• BIM ERP Integration, Template BOM Business
Corporate
Support
Governance
• Implementation AI & IoT Functions
2021
• GIS Professional Certification
• Al Pavement Crack Detection
• Smart Supply Chain Tata
Tanggung
• Programming/ Automation/ Computational Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
BIM Corporate Social
• 7D Facilities Management Governance
Responsibility
• ISO 1960 Level 2 Compliance and Certified
2020
• Waskita BIM Procedure
• BIM Level 2 Implementation for All Projects
• BIM- ERP Integration
• Al for HSE Tanggung
Jawab Sosial
• Portal WebGIS Perusahaan
• ISO 19650 Compliance and Certified Corporate Social
Responsibility
2019
• BIM Level 1 Implementation for All Tenders
and Projects
• ERP SAP Migration
• Digital Surveying
• BIM Library and Templates
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 313
Page 314
Fokus Pengembangan Research & Focus of Research & Innovation and BIM Development
Innovation dan BIM Tahun 2023 in 2023
Berdasarkan Roadmap Implementasi dan Pengelolaan BIM 2019- Based on the 2019-2024 BIM Implementation and Management
2024, fokus pengembangan Building Information Modelling Roadmap, the focus of Building Information Modeling (BIM)
(BIM) di tahun 2023 diorientasikan pada penerapan budaya Lean development in 2023 is oriented towards implementing Lean
Construction dalam proses bisnis Perseroan, di antaranya: Construction culture in the Company’s business processes,
including:
1. Integrasi BIM-LPS-ERP 1. BIM-LPS-ERP integration
2. Breakthrough Programme: Design Booster 2. Breakthrough Program: Design Booster
3. Kolaborasi dan komunikasi di CDE 3. Collaboration and communication in CDE
4. Spatial Analysis untuk estimasi nilai proyek dan item pekerjaan 4. Spatial Analysis for estimating the value of projects and work
items
Investasi Research & Innovation Research & Innovation and BIM
dan BIM Tahun 2023 Investment in 2023
Implementasi Research & Innovation dan BIM yang dilakukan oleh The implementation of Research & Innovation and BIM carried
Waskita dilakukan berdasarkan tujuan dan arah perkembangan out by Waskita is based on the goals and direction of industrial
industri. Dalam upaya pengembangan tersebut, Perseroan development. In these development efforts, the Company sets
senantiasa menetapkan anggaran untuk melakukan investasi a budget for investments related to Research & Innovation and
terkait Research & Innovation dan BIM. Adapun di sepanjang tahun BIM. Meanwhile, throughout 2023, the Company focused more on
2023, Perseroan lebih berfokus pada utilisasi alat teknologi yang utilizing technological tools that were implemented in previous years.
sudah diadakan di tahun tahun sebelumnya. Di mana pada tahun In the previous year, the Company had made a lot of investment,
sebelumnya, Perseroan telah cukup banyak melakukan investasi, hence the amount was still sufficient to carry out information
dan dirasa sudah cukup untuk melakukan pengembangan teknologi technology development in 2023.
informasi di tahun 2023.
Rencana Pengelolaan dan Research & Innovation and BIM Investment
Pengembangan Investasi Research & Management and Development Plan for 2024
Innovation dan BIM Tahun 2024
Sesuai dengan Roadmap Implementasi dan Pengelolaan BIM In accordance with the 2019-2024 BIM Implementation and
2019-2024 yang sudah diuraikan sebelumnya, pengelolaan dan Management Roadmap described previously, BIM management
pengembangan BIM di tahun 2023 diprioritaskan pada utilisasi and development in 2023 is prioritized on utilization of data from
data dari proses BIM sehingga memberikan dampak bagi proyek. the BIM process in order to bring impact on the project. The steps
Langkah-langkah yang akan dilakukan pada fokus tersebut adalah that will be taken in this focus are as follows:
sebagai berikut:
1. Program pelatihan mengenai penggunaan data BIM bagi 1. Training program on using BIM data for project personnel that
personel proyek yang bukan Delivery Team seperti Engineering are not included in the Delivery Team such as Engineering
Manager, Contract Manager, Engineer Officer. Manager, Contract Manager, Engineer Officer.
2. Program pelatihan bagi personel BIM terkait penggunaan tools 2. Training program for BIM personnel on the use of tools to
untuk meningkatkan produktivitas dalam memproduksi data increase productivity in producing BIM data.
BIM.
3. Mendorong pembuatan data BIM yang bisa diandalkan 3. Encourage the creation of reliable BIM data, in order to provide
sehingga bisa memberikan manfaat bagi proyek benefits for projects
4. Memudahkan akses terhadap data BIM dengan menyajikan 4. Facilitate access to BIM data by presenting BIM data into
data BIM kedalam alat kerja Contract Manager dan Project Contract Manager and Project Control work tools, including by
Control antara lain dengan mengintegrasi BIM di ERP dan integrating BIM in ERP and empowering databases to increase
pemberdayaan database untuk meningkatkan produktivitas the productivity of BIM reports related to volume control.
laporan BIM terkait pengendalian volume.
5. Memberdayakan data BIM untuk meningkatkan utilisasi 5. Empowering BIM data to increase the utilization of information
informasi dari proses BIM seperti penggunaan untuk visualisasi from the BIM process such as use for Augmented Reality, Mix
Augmented Reality, Mix Reality dan Simulasi. Reality and Simulation visualization.
6. Melanjutkan program penggunaan Artificial Intelligence untuk 6. Continue the program of using Artificial Intelligence for site
site inspection. inspections.
314 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 315
05
01
Skema Strategi Tahun 2024 Strategy Scheme for 2024
Waskita telah menetapkan rencana Pengelolaan dan pengembangan Waskita has established a management and development plan
Research & Innovation serta BIM yang akan dijalankan. Berikut for Research & Innovation and BIM that will be implemented. The
uraian mengenai skema strategi yang akan dijalankan: following is a description of the strategy scheme:
INNOVATION
Ikhtisar Kinerja
EXCELLENCE ENGINEERING PROJECT DELIVERY Performance
Highlight
• Completion on Time.
• W
ithin Budget.
• Q uality Standards Met.
• Safety.
BIM PROCESS RELIABLE INFORMATION QUALITY CONTROL • C lient Satisfaction.
• Effective Communication.
• Adherence to Regulations.
• Sustainability.
Laporan
• Customer Experience.
EFFECTIVE SITE Manajemen
Management
CENTRALIZED DIGITAL MANAGEMENT Report
TECHNOLOGY &
COMPUTATION
TRAINING DATABASE
SYSTEM RESEARCH
Profil
Perusahaan
Company Profile
Rencana Program Penelitian Tahun 2024 Research Program Plan for 2024
Sebagai upaya dalam mempertegas posisinya di dalam industri, In order to strengthen its position in the industry, the Company
Perseroan terus mendorong program-program penelitian. Penelitian continues to encourage research programs. This research is also
tersebut juga dilakukan untuk meningkatkan kualitas dari produk carried out to improve the quality of the Company’s products and
dan jasa yang diberikan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan telah services. Therefore, the Company has prepared research program
menyusun rencana program penelitian yang akan dilaksanakan di plans to be implemented in 2024. The research programs include:
Analisis dan
tahun 2024. Adapun program-program penelitian yang dimaksud Pembahasan
Manajemen
meliputi: Management
Discussion and
1. Pengembangan pemanfaatan EBT Sebagai Sumber Alternatif 1. Development of the use of EBT as an alternative source in Analysis
di Proyek; projects;
2. Penelitian pavement crack detection (rigid) (I2RI); 2. Research on pavement crack detection (rigid) (I2RI);
3. Penelitian pengujian modular system; 3. Modular system testing research;
4. Penelitian inovasi road inspection – AI; 4. Road inspection innovation research – AI;
5. Penelitian fleet monitoring system (1 proyek); 5. Fleet monitoring system research (1 project); Fungsi
Tata
6. Penelitian central AI APD (5 proyek); 6. Central AI APD research (5 projects); Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
7. Penelitian peluang dekarbonisasi di Proyek. 7. Research decarbonization opportunities in the Project. Business
Corporate
Governance
Support
Functions
Rencana Program Inovasi Tahun 2024 Innovation Program Plan for 2024
Seiring dengan perkembangan teknologi yang pesat, Perseroan Along with rapid technological developments, the Company
terus didorong untuk melakukan inovasi yang dapat memberikan continues to be encouraged to carry out innovations that can
nilai lebih dalam produk dan jasa yang diberikan. Untuk mewujudkan provide more value in the products and services provided. To
Tata
Tanggung
hal tersebut, Perseroan terus berupaya dalam membangun budaya realize this, the Company strives to build a culture of innovation Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
inovasi dengan menyusun rencana program yang akan dilaksanakan by preparing program plans that will be implemented in 2024. The Corporate Social
Governance
Responsibility
di tahun 2024. Adapun rencana program inovasi tahun 2024, antara innovation program plans for 2024 include:
lain:
1. Penyelenggaraan Innovation Awards untuk memberikan 1. Organizing Innovation Awards to give an appreciation for
apresiasi bagi inovator yang berkontribusi memberikan nilai innovators who contribute added value to encourage the
tambah bagi mendorong terciptanya budaya inovasi; creation of a culture of innovation;
2. Peningkatan kolaborasi di CDE (Common Data Environment) 2. Improving collaboration in CDE (Common Data Environment) Tanggung
3. Waskita Centralized Photogrammetry Processing Portal; 3. Waskita Centralized Photogrammetry Processing Portal; Jawab Sosial
Perusahaan
4. Collecting Database Quality & Engineering berbasis Web-GIS 4. Collecting Quality & Engineering Database based on Web-GIS Corporate Social
Responsibility
(Job Mix Formula Beton dan Aspal all project); (Job Mix Formula Concrete and Asphalt all projects);
5. Waskita Centralized Photogrammetry Processing Portal; 5. Waskita Centralized Photogrammetry Processing Portal;
6. Centralisasi AI APD detection system. 6. Centralization of AI APD detection system.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 315
Page 316
BIM 2024 BIM 2024
Meningkatkan utilisasi data BIM dalam kontribusi bagi kinerja proyek Increase BIM data utilization in contributing to project performance
dengan: by:
1. Meningkatkan kualitas informasi BIM (Kelengkapan, kekuatan 1. Improve the quality of BIM information (Completeness, strength
dan keandalan informasi) dalam program BIM ERP; and reliability of information) in the BIM ERP program;
2. Meningkatkan pemanfaatan data BIM dan transformasi digital 2. Increasing the use of BIM data and digital transformation in
dalam program Penerapan CDE untuk field manajemen; the CDE implementation program for the management field;
3. meningkatkan kemampuan pembuatan data BIM dalam program 3. Improve BIM data generation capabilities in modeling and
pelatihan pemodelan dan visualisasi; visualization training programs;
4. Meningkatkan pengguna data BIM dengan program 4. Increasing BIM data users with BIM training programs for non-
pelatihan BIM bagi personel non BIM untuk mengetahui cara BIM personnel to know how to use BIM data;
menggunakan data BIM;
5. Membuat rencana dan monitoring implementasi BIM; 5. Create plans and monitor BIM implementation;
6. Melakukan sharing session rutin dan memberikan pendampingan 6. Conduct regular sharing sessions and provide quality assistance
berkela bagi proyek dalam mencapai target penerapan BIM; for projects in achieving BIM implementation targets;
7. Melakukan pilot project penerapan BIM untuk facility 7. Carrying out a pilot project for implementing BIM for facility
management (BIM 7D). management (BIM 7D).
316 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 317
05
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 317
Page 318
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 319
Gerbang Tol Parungkuda, Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Seksi 2 Parungkuda Toll Gate, Ciawi-Sukabumi Toll Road section 2
Page 320
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Policy
KOMITMEN PENERAPAN TATA COMMITMENT ON GCG IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN
Seiring dengan berjalannya waktu, Waskita terus mengukuhkan Over the years, Waskita continues to strengthen its commitment
komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. Hal to the implementation of GCG principles. This aims to protect the
ini bertujuan untuk menjaga kepentingan seluruh pemangku interests of all stakeholders and increase value for shareholders.
kepentingan dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Waskita Waskita believes that the achievement of sustainable growth in
meyakini bahwa dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan the long term require a commitment to integrity and actions that
dalam jangka panjang, harus disertai dengan komitmennya pada comply with the highest ethical standards.
integritas dan tindakan yang sesuai dengan standar etika tertinggi.
Untuk melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, To protect the interests of stakeholders, Waskita emphasizes that all
Waskita menegaskan bahwa seluruh unsur di dalamnya bertindak elements within are functioning in accordance with ethical standards
sesuai dengan standar etika dalam perilaku dan bisnisnya. Dalam in their behavior and business. To support these efforts, the Company
mendukung upaya tersebut, Perseroan telah merancang kerangka has designed a corporate governance framework that regulates
kerja tata kelola perusahaan yang mengatur hubungan antara the relationship between the Company, Shareholders, Board of
perusahaan, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors and other related parties. This
pihak-pihak terkait lainnya. Kerangka kerja ini mencakup sistem framework includes systems and policies regarded to asset and
dan kebijakan terkait pengelolaan aset dan risiko, yang bertujuan risk management, which aimed to support financial health and the
untuk mendukung kesehatan finansial dan mencapai tujuan achievement of company’s goals, as well as ensuring adherence
perusahaan, serta memastikan kepatuhan terhadap perundang- with applicable legislation. Apart from that, this framework also
undangan yang berlaku. Selain itu, kerangka kerja ini juga mencakup covers the aspects of human capital development, corporate culture
aspek pengembangan sumber daya manusia, pembentukan budaya formation, work safety and security, and environmental responsibility.
perusahaan, keamanan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab Thus, the Company aims to maintain integrity and sustainability in
lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan bertujuan untuk menjaga all aspects of its operations.
integritas dan keberlanjutan dalam semua aspek operasionalnya.
320 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 321
01
06
Demi terwujudnya penerapan GCG yang komprehensif, Waskita In order to have comprehensive GCG implementation into realization,
telah menunjukkan konsistensi, sistematika, dan keberlanjutan dalam Waskita has manifest consistent, systematic and sustainable GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Penerapan prinsip ini mengacu principles implementation. The implementation of these principles
pada peraturan perundang-undangan serta standar terbaik yang refers to the statutory regulations and best practices applicable both
berlaku baik di tingkat nasional sementara Pedoman GCG Indonesia, at the national while the Indonesian GCG Guidelines, The Regulation
yang diatur Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. of State-Owned Enterprises Minister No. PER-2/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara menjadi kriteria dan Activities of State-Owned Enterprises. serve as the criteria and Ikhtisar Kinerja
Performance
metodologi yang diikuti. Selain itu, Waskita juga mengacu pada methodology followed. Additionally, Waskita also adheres to the Highlight
Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka yang Corporate Governance Guidelines for Public Companies issued
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) guna memastikan by the Financial Services Authority (OJK) to ensure that its GCG
bahwa penerapan GCGnya sesuai dengan standar tertinggi dalam implementation complies with the highest standards within the
lingkup korporat. corporate scope.
Dalam menghadapi kondisi saat ini, Waskita juga secara konsisten In facing current conditions, Waskita is consistently reviewing Laporan
Manajemen
untuk meninjau dan memperbaharui berbagai kebijakan standar, and updating various standard policies, guidelines, and corporate Management
Report
pedoman, prosedur corporate governance yang dilakukan sesuai governance procedures in accordance with changes in applicable
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Waskita transparently publishes all of these standard
Waskita secara transparan mempublikasikan seluruh kebijakan policies, guidelines, and procedures on the Company’s official
standar, pedoman, dan prosedur tersebut di website resmi Perseroan. website. This step does not encourage the improvement of the
Langkah ini tidak hanya mendorong peningkatan kualitas penerapan quality of corporate governance implementation throughout
corporate governance di seluruh Insan Waskita, tetapi juga berfungsi Waskita’s personnel but also serves as an effective form of
Profil
sebagai bentuk komunikasi efektif kepada seluruh stakeholders, communication to all stakeholders, ensuring that the information Perusahaana
Company Profile
memastikan bahwa informasi tersebut dapat diakses dan dipahami can be accessed and understood by all relevant parties.
oleh semua pihak yang terkait.
Waskita mengemban tugas dalam menjalankan tata kelola Waskita carries out the task of implementing corporate governance
perusahaan dengan memanfaatkan dukungan yang kuat dari by leveraging strong support from corporate governance policy
perangkat kebijakan corporate governance, sebagai berikut: instruments, as follows:
Analisis dan
1. Visi, misi dan tata nilai Perseroan yang jelas dan realistis yang 1. Clear and realistic Corporate Vision, Mission and Values, which Pembahasan
Manajemen
dievaluasi secara berkala oleh Board of Commissioner dan are regularly evaluated by Board of Commissioners and Board Management
Discussion and
Board of Director; of Directors; Analysis
2. Pedoman GCG Perseroan; 2. The Company’s Code of GCG
3. Pedoman dan tata tertib kerja Board of Commissioner, Board 3. Guidelines and work rules for Board of Commissioner, Board
of Director, dan Committee; of Directors, and the Committees;
4. Pedoman hubungan kerja Board of Commissioner dan Board 4. Guidelines for work relations of Board of Commissioner and
of Director; Board of Directors; Tata
Fungsi
5. Penerapan Kode Etik Perseroan yang dilaksanakan secara 5. Consistent and entrenched implementation of Code of Conduct; Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
konsisten dan membudaya; Corporate
Business
Governance
Support
6. Sistem pengendalian internal; 6. Internal control system; Functions
7. Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko dan Kebijakan 7. Waskita’s Procedures and Policies on Risk Management;
Manajemen Risiko Waskita;
8. Pedoman transaksi yang mengandung benturan kepentingan, 8. Guidelines for transactions with conflicts of interest, affiliated
transaksi afiliasi, dan transaksi dengan pihak terkait lainnya; transactions, and transactions with other related parties;
Tata
Tanggung
9. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 9. Implementation of Whistleblowing System (WBS): Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
System/WBS); serta Corporate Social
Governance
Responsibility
10. Pedoman Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan 10. Guidelines for the implementation of social and environmental
Lingkungan. responsibility programs.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 321
Page 322
PENERAPAN PRINSIP TATA IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
KELOLA PERUSAHAAN
Dalam upayanya dalam meningkatkan mutu GCG, Dewan Komisaris, In its effort to enhance the quality of Good Corporate Governance
Direksi, dan seluruh Insan Waskita berkomitmen sepenuhnya (GCG), the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG. Perseroan Waskita employees are fully committed to implementing GCG
meyakini bahwa pentingnya kemampuan untuk mengidentifikasi principles. The Company believes in the importance of the ability
permasalahan yang dihadapi, dan melakukan tindakan perbaikan to identify issues and take corrective actions more accurately and
yang lebih tepat dan cepat. Keselarasan ini menjadi landasan bagi swiftly. This alignment serves as the foundation for the Company
Perseroan dalam memastikan keberlanjutan penerapan GCG to ensure the sustainability of GCG implementation as a culture
sebagai suatu budaya yang melekat dalam setiap lapisan organisasi. ingrained at every level of the organization. In line with this,
Sejalan dengan hal ini, Waskita menjalankan penerapan GCG Waskita implements GCG based on five fundamental principles:
dengan berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar, yaitu Transparansi Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Pertanggungjawaban Fairness.
(Responsibility), Kemandirian (Independency), dan Kewajaran
(Fairness).
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG WASKITA TAHUN 2023
Implementation of GCG Principles at Waskita in 2023
Prinsip Dasar Komitmen Waskita Karya Penerapan di Lingkup Waskita Karya
Basic Principles Waskita Karya’s Commitment Implementation in Waskita Karya
Transparansi Mengutamakan keterbukaan dalam pengungkapan informasi • Publikasi berbagai informasi, baik informasi keuangan yang
Transparency material yang benar, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh berdampak signifikan terhadap kinerja Perseroan maupun
pemangku kepentingan dalam rangka menghindari terjadinya informasi penting lainnya pada website Perseroan yakni www.
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan berbagai waskita.co.id.
pihak. • Penerbitan beberapa laporan secara berkala baik dalam bentuk
Prioritizing transparency in appropriate, accurate, and timely fisik, digital, maupun siaran pers.
material information disclosure to all stakeholders in order to • Publishing various information, including financial information
prevent conflict of interest with various parties that has significant impact to the Company’s performance as
well as other key information in the Company website at www.
waskita.co.id.
• Publishing periodic reports in both physical and digital forms as
well as press release.
Akuntabilitas Mengutamakan kejelasan fungsi, struktur, sistem, serta • Pengelolaan Perseroan memisahkan tugas dan tanggung jawab
Accountability pertanggungjawaban seluruh Organ Tata Kelola yang serta menguraikan secara jelas mengenai fungsi, hak, kewajiban,
sistematis, sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan dan wewenang masing-masing organ tata Kelola.
efisiensi dalam pengelolaan Perseroan. • Separating duties and responsibilities as well as clear
Prioritizing clear function, structure, system, and description on functions, rights, responsibilities and authorities
accountability of all systematic Governance organs to improve of each governance organ.
effectiveness and efficiency in managing the Company
Pertanggungjawaban Dalam melaksanakan pengelolaan bisnis, Perseroan selalu • Melaksanakan kewajiban untuk membayar pajak dan
Responsibility mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan perundang- menerapkan hubungan industrial.
undangan yang berlaku. • Melindungi segenap pegawai dengan menerapkan kebijakan
Prioritizing compliance to the prevailing laws and regulations dan praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta
in the Company’s business management perlindungan terhadap lingkungan hidup melalui program
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social
Responsibility) yang berkelanjutan.
• Paying taxes and conducting industrial relations.
• Protecting employees through implementing occupational
health and safety mechanism, preserving the environment
through sustainable corporate social responsibility program.
Independensi Dalam menjalankan pengelolaan bisnis, Perseroan selalu • Dalam pengambilan keputusan, seluruh Organ Tata Kelola
Independence mengedepankan sikap profesionalitas dan tidak terpengaruh Perseroan selaku berusaha untuk menghindari benturan
oleh pihak-pihak mana pun yang tidak sesuai dengan kepentingan dan pengaruh-pengaruh buruk dari pihak mana
peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang pun.
sehat. • In making decisions, all Corporate Governance organs are
Emphasizing professionalism and behaviors which are free striving to avoid conflict of interest and influence from any
from influence form any party that contradics the law and fair parties.
corporate principles in the Company’s business
management
Kewajaran Perseroan memberikan perlakuan adil dan setara dalam • Melakukan pengelolaan terhadap seluruh aset dengan baik dan
Fairness memenuhi hak seluruh pemangku kepentingan berdasarkan prudent sehingga memunculkan perlindungan kepentingan
peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang pemegang saham secara jujur dan adil.
berlaku. • Menerapkan perlakuan yang adil di antara beragam
Providing fair and equal treatment in fulfilling the kepentingan dalam Perseroan.
stakeholders’ rights pursuant to prevailing laws and • Managing all assets in a proper and prudent manner to
regulations. safeguard the interests of shareholders fairly and honestly.
• Applying fair treatment on the various interests within the
Company.
322 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 323
01
06
DASAR HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Waskita menjalankan implementasi GCG dengan merujuk pada GCG implementation at Waskita refers to a number of prevailing
berbagai peraturan perundang-undangan dan best practices provisions and other best practices that are relevant with the
yang berlaku bagi Perseroan. Hal ini mencakup ketaatan terhadap Company. This include adherence to Laws, Government Regulations,
Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Menteri, Ministerial Decree, Regulations of the Minister of SOE, Regulations
Peraturan Menteri BUMN, Peraturan Bapepam-LK/Otoritas Jasa of the Bapepam-LK/Financial Services Authority, and other relevant Ikhtisar Kinerja
Performance
Keuangan, dan peraturan terkait lainnya. Dengan mengintegrasikan regulations. By integrating various regulations, Waskita ensures Highlight
berbagai peraturan tersebut, Waskita memastikan bahwa tindakan that the actions and decisions of the Company are taken with
dan keputusan perusahaan dilakukan dengan mempertimbangkan consideration for legal compliance and follow best practices in
kepatuhan hukum dan mengikuti pedoman terbaik dalam tata corporate governance
kelola perusahaan.
Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia Laporan
Manajemen
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on State- Management
Report
Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 2017 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2017 on Construction
Jasa Konstruksi; Services;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 on Public
Keterbukaan Informasi Publik; Information Disclosure;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Profil
Perseroan Terbatas; Liability Companies; Perusahaana
Company Profile
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang 5. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 2002 on Buildings;
Bangunan Gedung;
6. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 tentang 6. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010 on Prevention
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; and Eradication of Money Laundering;
7. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 tentang 7. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 on Amendment
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 to the Law of the Republic of Indonesia no. 31 of 1999 on
Analisis dan
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication of Crime of Corruption; Pembahasan
Manajemen
8. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 8. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Market; Management
Discussion and
Pasar Modal; Analysis
9. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 1999 tentang 9. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999 on Prohibition of
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Monopoly and Unfair Business Competition Practices.
Peraturan Pemerintah Government Regulations
1. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2016 tentang Perubahan 1. Government Regulation No. 54 of 2016 regarding Third Fungsi
Tata
Ketiga atas Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 2000 tentang Amendment to the Government Regulation No. 29 of 2000 Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
Penyelenggaraan Jasa Konstruksi; on Construction Services; Corporate
Business
Governance
Support
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 16 Tahun 2018 2. Regulation of the President of Republic of Indonesia No. 16 Functions
tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah; of 2018 on Procurement of Goods/Services of Government;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 92 Tahun 2010 3. Government Regulation No. 92 of 2010 regarding Second
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 28 Amendment to the Government Regulation No. 28 of 2000
Tahun 2000 tentang Usaha dan Peran Masyarakat Jasa Konstruksi; on Business and Role of Construction Services Society;
Tata
Tanggung
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun 2009 4. Government Regulation No. 40 of 2009 regarding Amendment Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun to Government Regulation No. 51 of 2008 on Income Tax on Corporate Social
Governance
Responsibility
2008 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Revenue of Construction Services Businesses;
Jasa Konstruksi;
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 2005 5. Government Regulation No. 36 of 2005 on Implementing
tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang No. 28 Tahun Regulation of Law No. 28 of 2002 on Buildings;
2002 tentang Bangunan Gedung;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 Tahun 2005 6. Government Regulation No. 45 of 2005 on Establishment, Tanggung
tentang Pendirian, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Supervision, and Dissolution of State-Owned Enterprises; Jawab Sosial
Perusahaan
Milik Negara; Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 323
Page 324
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 30 Tahun 2000 7. Government Regulation No. 30 of 2000 on Implementation of
tentang Penyelenggaraan Pembinaan Jasa Konstruksi; Construction Services Development.
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 29 Tahun 2016 8. Government Regulation No. 29 of 2016 on Amendment to the
tentang Perubahan Modal Dasar Perseroan Terbatas; Authorized Capital of Limited Liability Companies;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 30 Tahun 2017 9. Government Regulation No. 30 of 2017 on Third Amendment to
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Pemerintah No. 15 Government Regulation No. 15 of 2005 on Toll Roads;
Tahun 2005 tentang Jalan Tol;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 24 Tahun 2018 10. Government Regulation No. 24 of 2018 on Electronically
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Integrated Business Licensing Services.
Elektronik.
Peraturan dan Keputusan Kementerian BUMN Regulations of the Minister of SOE
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 regarding Guidelines for Corporate Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 regarding the Organization and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
3. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 3. Copy of the Minister of State-Owned Enterprises Decree No.
SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan SK-306/MBU/11/2023 regarding the Technical Guidelines for
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) pada Badan the Preparation of Key Performance Indicators (KPIs) in State-
Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
4. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 4. Copy of the Deputy for Finance and Risk Management Decision
Risiko Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-8/ of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-8/DKU.
DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks MBU/12/2023 regarding the Technical Guidelines for the
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Assessment of the Risk Maturity Index in the Environment of
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises.
Peraturan Bapepam-LK/Otoritas Jasa Keuangan Regulations of the Bapepam-LK/Financial Services
Authority
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 1. Regulation of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; on Annual Report of Issuers or Public Companies;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 2. Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of
Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
3. Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 3. Decree of Bapepam and LK Chairman No.Kep-614/BL/2011 dated
28 November 2011, Peraturan Bapepam-LK No.IX.E.2 tentang November 28, 2011, Regulation of Bapepam-LK No. IX.E.2 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama; Material Transactions and Changes on Main Business Activities;
4. Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-412/BL/2009 4. Decree of Bapepam and LK Chairman No.Kep-412/BL/2009
tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam-LK No.IX.E.1 dated November 25, 2009, Regulation of Bapepam-LK No.IX.E.1
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Tertentu; on Affiliated Transactions and Conflict of Interest in Certain
Transactions;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 5. Regulation of Financial Services Authority No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam on Establishment and Guidelines for Preparation of Internal
Unit Internal Audit; Audit Charter;
6. Lampiran Ketua Bapepam-LK No.Kep-179/BL/2008 tanggal 14 6. Attachment to Decree of Bapepam-LK Chairman No.Kep179/
Mei 2008, Peraturan No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran BL/2008 dated May 14,2008, Regulation no.IX.J.1 on Main
Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Efek Substances of Articles of Association of Company Performing
Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik; Public Offering and Public Companies;
7. Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-431BL/2012, 7. Copy of Decree of Bapepam-LK Chairman No. Kep-431/BL/2012,
Peraturan No.X.K.6 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Regulation no. X.K.6 on Annual Report Submission for Issuers
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang 8. Regulation of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer of
Public Company;
324 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 325
01
06
9. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-643/BL/2012, Peraturan 9. Decree of Bapepam Head No. Kep-643/BL/2012, Regulation of
Bapepam No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Bapepam No. IX.I.5 on Establishment and Work Guidelines of Audit
Komite Audit; Committee;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/POJK.04/2017 tentang 10. Regulation of Financial Services Authority No. 75/POJK.04/2017
Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan; on Responsibilities of Board of Directors for Financial Statements;
11. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-346/BL/2011 tanggal 30 11. Decree of Bapepam Head No. Kep-346/BL/2011 dated
September 2003, Peraturan No.X.k.2 tentang Penyampaian September 30, 2003, Regulation no. X.K.2 on Obligation to
Laporan Keuangan Berkala; Submit Periodic Financial Statements; Ikhtisar Kinerja
Performance
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 12. Regulation of Financial Services Authority No. 30/POJK.04/2015 Highlight
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on Report on the Use of Proceeds from Public Offering;
Umum;
13. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-554/BL/2010 tanggal 13. Decree of Bapepam Head No. Kep-554/BL/2010 dated December
30 Desember 2010 tentang Perubahan Keputusan Ketua 30, 2010 on Amendment of Decree of Bapepam Chairman No. Kep-
Bapepam No. Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000 tentang 06/PM/2000 dated March 13, 2000 on Amendment of Regulation
Perubahan Bapepam No. VII.G.7 tentang Pedoman Penyajian of Bapepam No. VII.G.7 on Guidelines of Financial Statements Laporan
Manajemen
Laporan Keuangan; Presentation; Management
Report
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang 14. Regulation of Financial Services Authority No. 31/POJK.04/2015
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten on Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
15. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 15. Decree of Bapepam Head No. Kep-63/PM/1996 dated January
17 Januari 1996, Peraturan Bapepam No.IX.I.4 tentang 17, 1996, Bapepam Regulation No. IX.I.4 on Establishment of
Pembentukan Sekretaris Perusahaan; Corporate Secretary;
Profil
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 16. Regulation of Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014 Perusahaana
Company Profile
tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang on Plan and Implementation of Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka; Public Company;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2017 tentang 17. Regulation of Financial Services Authority No.10/POJK.04/2017
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ on Amendment to Regulation of Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum No. 32/POJK.04/2014 on Planning and Holding of Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Company;
Analisis dan
18. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-38/PM/1996 tanggal 17 18. Decree of Bapepam Head No. Kep-38/PM/1996 dated January Pembahasan
Manajemen
Januari 1996, Peraturan No. VII.G.2 tentang Laporan Tahunan; 17, 1996, Regulation No.VII.G.2 on Annual Report; Management
Discussion and
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 60/POJK.04/2015 19. Regulation of Financial Services Authority No. 60/POJK.04/2015 Analysis
tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; on Information Disclosure of Certain Shareholders;
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 52/POJK.04/2017 tentang 20. Regulation of Financial Services Authority No. 52/POJK.04/2017
Dana Investasi Infrastruktur Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif; on Infrastructure Investment Funds in the Form of Collective
Investment Contracts;
21. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/POJK.04/2017 tentang 21. Regulation of Financial Services Authority No. 58/POJK.04/2017 Fungsi
Tata
Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi on Electronic Submission of Registration Statements or Proposal Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Korporasi Secara Elektronik; of Corporate Action Corporate
Business
Governance
Support
22. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/POJK.04/2018 tentang 22. Regulation of Financial Services Authority No.7/POJK.04/2018 Functions
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan Elektronik on Submission of Reports through Issuers or Public Companies
Emiten atau Perusahaan Publik. Electronic Reporting Systems.
Peraturan Lainnya Other Regulations
Tata
Tanggung
1. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional Kebijakan 1. Indonesian General Guidelines of GCG, National Committee Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Governance (2006); of Governance Policy (2006); Corporate Social
Governance
Responsibility
2. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 2. Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan SK BOD No. 05.1/SK/WK/2022 3. Corporate Governance Guidelines on the Board of Director
tanggal 18 Februari 2022 Decree No. 05.1/SK/WK/2022 dated 18 February 2022;
4. Pedoman Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board 4. Guidelines for Work Relations of Board of Commissioners and
of Directors sesuai Surat Keputusan BOD No. 26.1/SK/WK/2021 Board of Directors SK BOD No. 26.1/SK/WK/2021 dated August
tanggal 20 Agustus 2021; 20, 2021; Tanggung
5. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita 5. Waskita Personnel Code of Conduct Board of Directors Decree Jawab Sosial
Perusahaan
Surat Keputusan Direksi No. 65/SK/WK/2023 tanggal 27 No. 65/SK/WK/2023 dated September 27, 2023 concerning Corporate Social
Responsibility
September 2023 tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code Ethics and Behavior Guidelines (Code of Conduct) for Waskita
of Conduct) Insan Waskita Personnel;
6. Pedoman Benturan Kepentingan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 6. Guidelines of Conflict of Interest of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk;
7. Pedoman Penanganan Gratifikasi PT Waskita Karya (Persero) 7. Guidelines of Gratuity Handling of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk; Tbk;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 325
Page 326
8. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang 8. Resolutions of General Meeting of Shareholders (GMS)
tercantum dalam risalah RUPS; stipulated in the GMS minutes.
9. Peraturan Presiden No. 54 tahun 2018 tentang Strategi Nasional 9. Presidential Regulation No. 54 of 2018 on National Strategy in
Pencegahan Korupsi; Preventing Corruption;
10. Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) berdasarkan Surat 10. Anti-Bribery Management System (SMAP) based on Decree
Keputusan No. 62/SK/WK/2020 tanggal 29 Mei 2020; No. 62/SK/WK/2020 dated May 29, 2020
11. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggan (SPP) atau 11. Whistleblowing System (WBS) Guideline No. 13/SK/WK/2022
Whistleblowing System (WBS) No. 13/SK/WK/2022 tanggal 7 dated April 7, 2022
April 2022.
TUJUAN PENERAPAN TATA OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN
Waskita berdedikasi untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan Waskita is dedicated to implementing GCG principles with a focus
fokus pada tujuan-tujuan berikut: on the following objectives:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Perseroan 1. Maintaining and navigating the Company’s good relationships
dengan masing-masing organ hingga pemangku kepentingan, with its organs, namely Shareholders, Board of Commissioners,
mencakup pemegang saham, Board of Commissioners, Board Board of Directors, employees, customers, business partners,
of Directors, pegawai, pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat communities, and the environment as well as ensuring the
dan lingkungan, agar berjalan baik dan memenuhi kepentingan fulfillment of each party’s interests in an appropriate manner;
seluruh pihak secara proporsional;
2. Mendorong dan mendukung keberlanjutan pengembangan 2. Encouraging and supporting the Company’s development;
usaha Perseroan;
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; 3. Managing resources more responsibly;
4. Mengelola risiko secara lebih baik; 4. Managing risks more properly;
5. Meningkatkan pertanggungjawaban Perseroan kepada seluruh 5. Enhancing accountability to all stakeholders;
pemangku kepentingan;
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 6. Preventing any violation in the Company’s management;
Perseroan;
7. Memperbaiki budaya kerja Perseroan; dan 7. Improving the Company’s work culture; and
8. Meningkatkan citra Perseroan. 8. Elevating the Company’s image.
326 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 327
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP 06
01
PERUSAHAAN
The Development of Good Corporate Governance Implementation Within
the Company
STANDAR KUALITAS TATA KELOLA STANDARDS FOR GOOD CORPORATE Ikhtisar Kinerja
Performance
PERUSAHAAN YANG BAIK DI GOVERNANCE QUALITY Highlight
LINGKUP PERUSAHAAN WITHIN THE COMPANY
Waskita senantiasa menegaskan komitmennya dalam menerapkan Waskita consistently emphasizes its commitment to implementing
GCG merupakan fondasi utama dalam operasionalnya. Dalam upaya Good Corporate Governance (GCG) as the primary foundation in its
mencapai penerapan GCG yang optimal, Waskita berkomitmen operations. In the effort to achieve optimal GCG implementation,
untuk mematuhi prinsip-prinsip dan best practice. Oleh karena Waskita is committed to adhering to principles and best practices. Laporan
Manajemen
itu, Waskita mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. Therefore, Waskita refers to the Minister of State-Owned Enterprises Management
Report
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023,
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. regarding Guidelines for Corporate Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
INFRASTRUKTUR TATA
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
INFRASTRUCTURE
Profil
Perusahaana
Company Profile
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola In an effort to enhance the quality of Good Corporate Governance
Perusahaan (GCG), Waskita memiliki infrastruktur GCG. Struktur (GCG) implementation, Waskita has established GCG infrastructure.
ini terdiri dari berbagai kebijakan dan prosedur operasional yang This structure consists of various policies and operational procedures
dirancang sebagai pedoman dan acuan kerja bagi semua tingkatan designed as guidelines and references for all levels of management
manajemen hingga unit kerja di seluruh Perseroan. Penyusunan throughout the Company. The development of this infrastructure
infrastruktur ini bertujuan agar Perseroan memiliki landasan yang aims to provide the Company with a strong foundation for carrying
Analisis dan
kuat untuk melakukan check and balance pada setiap aktivitas out check and balance on every business activity, ensuring Pembahasan
Manajemen
bisnis agar penerapan GCG terlaksana dengan konsisten dan efektif. consistent and effective implementation of GCG. Management
Discussion and
Analysis
Hingga akhir tahun 2023, kebijakan tata kelola perusahaan yang Until the end of 2023, the corporate governance policies owned
dimiliki oleh Waskita, meliputi: by Waskita include:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan Surat 1. Code of Corporate Governance in accordance with the Board of
Keputusan Board of Directors No. 05.1/SK/WK/2022 tanggal Directors Decree No. 05.1/SK/WK/2022 dated February 18, 2022
18 Februari 2022; 2. Guidelines for Work Relations of Board of Commissioners and Fungsi
Tata
2. Pedoman Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board Board of Directors in accordance with the Board of Directors Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
of Directors sesuai dengan Surat Keputusan Board of Directors Decree No. 26.1/SK/WK/2021 dated August 20, 2021; Corporate
Business
Governance
Support
No. 26.1/SK/WK/2021 tanggal 20 Agustus 2021; 3. Waskita’s Code of Conduct No. 85.1/SK/WK/2020 dated Functions
3. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita September 22, 2020;
No. 85.1/SK/WK/2020 tanggal 22 September 2020; 4. Whistleblowing System (WBS) Guidelines in accordance with
4. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing the Board of Directors Decree No. 13/SK/WK/2022 dated April
System (WBS) sesuai dengan Surat Keputusan Board of 7, 2022.
Tata
Tanggung
Directors No. 13/SK/WK/2022 tanggal 7 April 2022. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG DISSEMINATION AND Governance
Responsibility
GCG TAHUN 2023 INTERNALIZATION IN 2023
Waskita senantiasa melakukan sosialisasi dan internalisasi GCG Waskita consistently conducts socialization and internalization
dengan tujuan memberikan pemahaman yang mendalam terkait of GCG with the aim of providing deeper understanding of GCG
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Di tahun 2023, sosialisasi implementation within the Company. In 2023, the socialization Tanggung
dan internalisasi GCG dilakukan melalui serangkaian kegiatan, and internalization of GCG were carried out through a series of Jawab Sosial
Perusahaan
antara lain: activities, including: Corporate Social
Responsibility
1. Awareness SMAP diselenggarakan pada tanggal 11 Juli 2023 di 1. SMAP Awareness, held on July, 11 2023 in the Auditorium, 11th
Ruang Auditorium Lt. 11 Gedung Waskita Heritage dan media floor of Waskita Heritage Building and Online media with sources
Online dengan narasumber dari Internal Perusahaan. from Internal Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 327
Page 328
2. Kegiatan Penguatan Implementasi Good Corporate Governance 2. Activity to Strengthen the Implementation of Waskita Group’s
Waskita Group : Business Judgement Rule diselenggarakan Good Corporate Governance: Business Judgment Rules, held
pada tanggal 12 September 2023 di Ruang Auditorium Lt. 11 on September 12, 2023 in the Auditorium 11th Floor of Waskita
Gedung Waskita Heritage dengan narasumber dari Kejaksaan Heritage Building with resource persons from the Attorney
Agung. General’s Office
3. Sosialisasi Refreshment Implementasi Whistle Blowing System 3. xSocialization of Refreshment on the Implementation of Whistle
di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk beserta Anak Blowing System within PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
Perusahaan diselenggarakan pada tanggal 12 September 2023 Subsidiaries, held on September 12, 2023 in the Auditorium,
di Ruang Auditorium Lt. 11 Gedung Waskita Heritage dengan 11th Floor of Waskita Heritage Building with resource persons
narasumber dari Komisi Pemberantasan Korupsi. from the Corruption Eradication Commission.
4. Workshop Audit Investigasi dengan peserta Internal Audit 4. Investigative Audit Workshop with Internal Audit participants
PT Waskita Karya (Persero) Tbk beserta Anak Perusahaan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its Subsidiaries, held on
diselenggarakan pada tanggal 05 - 07 Desember 2023 di Ruang December 05 – 07, 2023 in the Auditorium, 11th Floor of Waskita
Auditorium Lt. 11 Gedung Waskita Heritage dengan narasumber Heritage Building with resource persons from the Financial and
dari Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan. Development Supervisory Agency.
5. Workshop Sistem Pengendalian Internal dengan peserta 5. Internal Control System Workshop with Internal Audit
Internal Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk beserta Anak participants of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
Perusahaan diselenggarakan pada tanggal 14 Desember Subsidiaries, held on December 14, 2023 in the Classroom, 16th
2023 di Ruang Kelas Lt. 16 Gedung Waskita Rajawali Tower Floor of Waskita Rajawali Tower Building with resource persons
dengan narasumber dari Badan Pengawas Keuangan dan from the Financial and Development Supervisory Agency.
Pembangunan.
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP
Roadmap GCG yang terarah menjadi panduan strategis dalam A well-directed GCG roadmap serves as a strategic guide in realizing
mewujudkan tata kelola perusahaan yang unggul. Dengan langkah- superior corporate governance. With planning, implementation, and
langkah perencanaan, implementasi, dan pemantauan, Perseroan monitoring steps, the Company believes this roadmap serves as a
meyakini roadmap ini menjadi panduan bagi pegawai Waskita di guide for Waskita’s employees at all levels to steer the organization
seluruh tingkatan dalam membimbing organisasi melalui perjalanan through the journey of improving GCG policies and practices. By
peningkatan kebijakan dan praktik GCG. Dengan menggabungkan incorporating best principles, compliance with regulations, and
prinsip-prinsip terbaik, kepatuhan terhadap regulasi, dan langkah adapting to market changes, the GCG roadmap assists Waskita
dalam menghadapi perubahan pasar, roadmap GCG membantu in achieving its long-term goals while maintaining integrity and
Waskita mencapai tujuan jangka panjangnya dengan menjaga transparency in every step, ultimately aiming to establish the
integritas dan transparansi dalam setiap langkahnya dengan sasaran Company as a good corporate citizen.
akhir yakni terwujudnya peran Perseroan sebagai good corporate
citizen.
ROADMAP GCG WASKITA
Waskita’s GCG Roadmap
Perusahaan yang Beretika dan Bertanggung Jawab / Ethical and Responsible Company
Infrastruktur Penyempurnaan Berkelanjutan Sasaran
Infrastructure Sustainable Improvements Targets
• Organ Perusahaan / Corporate • Review GCG menjadi budaya bagi
Organs • Assessment Stakeholders.
• Komite Penunjang / Supporting • Audit GCG to become a culture for
Committees Stakeholders
• Pedoman GCG / Code of GCG
• Pedoman Kode Etik / Code of
Conduct
• Manual Board
• Charter
• Sistem dan Prosedur / System
& Procedure
328 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 329
01
06
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN/ MONITORING AND ASSESSMENT OF
ASSESSMENT ATAS PENERAPAN TATA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar tata kelola The Company is committed to upholding excellent governance
yang unggul. Dalam upayanya untuk terus berinovasi, Perseroan standards. In its ongoing efforts to innovate, the Company
secara konsisten mengejar praktik tata kelola yang yang baik dengan consistently pursues good governance practices by engaging in
melibatkan diri dalam beragam upaya perbaikan dan peningkatan. various improvement and enhancement initiatives. The assessment Ikhtisar Kinerja
Performance
Penilaian penerapan GCG secara konsisten dilakukan setiap tahun of GCG implementation is consistently conducted annually to Highlight
untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di lingkungan determine the adequacy of GCG application within the Company.
Perseroan.
Sebagai BUMN, setiap tahunnya, Waskita senantiasa melakukan As a state-owned enterprise (SOE), Waskita annually evaluates
evaluasi atau penilaian penerapan GCG di lingkup Perseroan, or assesses the implementation of GCG within the Company,
dengan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian referring to the Copy of Decree of Secretary of Ministry of State- Laporan
Manajemen
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 regarding the Indicators/ Management
Report
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for the Assessment and Evaluation of the Implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, before
Usaha Milik Negara, sebelum diterbitkannya Keputusan Sekretaris the issuance of the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023 on the Revocation of the
SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 16/S.MBU/2012 the Indicators/Parameters for the Assessment and
Profil
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance Perusahaana
Company Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) in State-Owned Enterprises, dated August 16, 2023.
pada Badan Usaha Milik Negara, tertanggal 16 Agustus 2023.
Di tahun 2024, Waskita mengadakan evaluasi atau self assessment In 2024, Waskita conducted an evaluation or self-assessment of the
terhadap penerapan GCG Perseroan untuk tahun buku 2023, Company’s GCG implementation for the 2023 fiscal year, involving
dengan melibatkan PT Jasatama Sinergi Manajemen selaku penilai, PT Jasatama Sinergi Management as the assessor, which was carried
Analisis dan
yang dilaksanakan mulai tanggal 6 Maret 2024 sampai dengan out from March 6, 2024 to April 4, 2024. In this regard, Waskita Pembahasan
Manajemen
4 April 2024. Dalam hal ini, Waskita mengacu pada kriteria dan adheres to the criteria and methodology as outlined in the Copy Management
Discussion and
metodologi sebagaimana yang tertuang dalam Salinan Keputusan of Decree of Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises Analysis
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK- (SOE) No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, regarding the
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Indicators/Parameters for the Assessment and Evaluation of Good
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation in SOE that has been
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN yang telah modified or adjusted to suit the Company’s needs.
dimodifikasi atau dilakukan penyesuaian dengan kebutuhan Fungsi
Tata
Perseroan. Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Evaluasi atau self assessment ini dilakukan dengan merujuk pada The evaluation or self-assessment is conducted with reference to Functions
kriteria-kriteria yang diuraikan sebagai berikut: the following criteria:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 1. Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Baik Secara Berkelanjutan; Governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and General Meetings of Shareholders/Capital Owners;
Tata
Tanggung
3. Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners; Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
4. Direksi; 4. Board of Directors; Corporate Social
Governance
Responsibility
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 5. Information Disclosure and Transparency.
Adapun rincian hasil evaluasi atau assessment penerapan GCG di The detailed results of the Company’s GCG assessment for the
lingkup Perseroan untuk tahun buku 2023 yang dilakukan di tahun fiscal year 2023, conducted in the year 2024, are as attached below.
2024, adalah sebagaimana terlampir berikut ini.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 329
Page 330
HASIL ASSESSMENT PENERAPAN GCG
The Results of GCG Assessment
Tahun Buku 2023
Fiscal Year 2023
Aspek Pengujian Bobot Klasifikasi Kualitas
Assessment Aspects Weight Capaian Penerapan GCG
Skor Achievements Classification of
Score (%) the Quality of GCG
Implementation
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7,00 6,772 96,738 “Sangat Baik”
Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,221 91,343 “Sangat Baik”
Shareholders and General Meetings of Shareholders/Capital
Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 33,566 95,904 “Sangat Baik”
Board of Commissioners
Direksi 35,00 32,994 94,268 “Sangat Baik”
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 8,819 97,983 “Sangat Baik”
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya 5,00 0,250 - “Sangat Baik”
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 90,621
Total Score
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
Classification of the Quality of GCG Implementation “Very Good”
Keterangan: 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Description: 0-50 : Very Poor| 50-60: Poor| 60-75 : Fair | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Dari hasil assessment penerapan GCG tersebut, terdapat 18 From the results of GCG assessment, there are 18 recommendations
rekomendasi sebagai Area of Improvement (AoI), yang perlu identified as Areas of Improvement (AoI), which need to be addressed
ditindaklanjuti sebagai upaya peningkatan kualitas penerapan GCG as efforts to enhance the quality of GCG implementation in the
di tahun selanjutnya. Berikut rekomendasi yang didapat atas hasil following year. Below are the recommendations obtained from the
penilaian GCG untuk tahun buku 2023, beserta tindak lanjut yang GCG assessment for fiscal year 2023, along with the follow-up
di lakukan Perseroan di tahun 2023, yakni sebagaimana terlampir actions taken by the Company in 2023.
di bawah ini.
Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2023
No Recommendations from GCG Assessment for Fiscal Year 2022
I. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
1 Direksi melakukan pemutakhiran Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Kep. BOD: 05.1/SK/WK/2022, tanggal 18 Februari 2022, yang disesuaikan
dengan mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis pelaksanaannya.
The Board of Directors should update the Good Corporate Governance Guidelines (BOD Decree: 05.1/SK/WK/2022, dated February 18, 2022, which was
adjusted to refer to PER-2/MBU/03/2023 and technical guidelines for its implementation.
2 Direksi memastikan bahwa terdapat survei untuk mengetahui tingkat pemahaman yang baik terhadap Pedoman GCG, Pedoman Perilaku, dan Kebijakan
Pengendalian Gratifikasi bagi Dekom, Direksi, Organ Pendukung Dekom & seluruh karyawan.
The Board of Directors should ensure that there is a survey to determine the level of good understanding of GCG Guidelines, Code of Conduct and
Gratification Control Policy for the Board of Commissioners, Board of Directors, Board of Commissioners' Supporting Organs & all employees.
II. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Pemegang Saham menetapkan Pengangkatan Direktur yang membidangi Pengelolaan Risiko, sebagai Organ Pengelola Risiko BUMN Konglomerasi dengan
klasifikasi Risiko Sistemik B, untuk memenuhi PER-2/MBU/03/2023.
Shareholders should determine the appointment of a Director in charge of Risk Management, as a Risk Management Organ for SOE Conglomerate with
Systemic Risk classification B, to comply with PER-2/MBU/03/2023..
2 Pemegang Saham mencantumkan alasan Pemberhentian Direksi dalam Risalah RUPSLB.
Shareholders should include the reasons for the Directors' Dismissal in the Minutes of EGMS
330 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 331
01
06
Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2023
No Recommendations from GCG Assessment for Fiscal Year 2022
3 Pemegang Saham memberikan arahan/pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPST.
Shareholders should provide direction/guidance on the implementation of Corporate Governance, both to Board of Directors and Board of Commissioners
at the AGMS.
III. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris menetapkan Pedoman Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang mengatur harmonisasi kebijakan dan sinergitas Induk dengan Anak
Perusahaan dan memastikan pengawasan terhadap pelasanaan Kebijakan berjalan secara efektif. Ikhtisar Kinerja
Performance
The Board of Commissioners should establish Integrated Governance Policy Guidelines, which regulate the harmonization of policies and synergy between Highlight
the Parent and Subsidiaries and ensure that supervision of the Policy implementation runs effectively.
2 Dewan Komisaris memastikan adanya penilaian kinerja Direksi secara individu berdasarkan pencapaian KPI dan menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi
dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners should ensure that there is an assessment of the performance of Board of Directors individually based on the achievement of
KPIs and submits the results of the Board of Directors’ performance assessment in the Board of Commissioners' Supervisory Report.
3 Dewan Komisaris memastikan pemutakhiran Piagam Komite Dewan Komisaris yang disesuaikan dengan mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis
Pelaksanaannya. Laporan
The Board of Commissioners should ensure that the Board of Commissioners Committee Charter is updated, which is adjusted by referring to PER-2/ Manajemen
Management
MBU/03/2023 and its Implementation Technical Guidelines. Report
4 Dewan Komisaris memastikan adanya Laporan Triwulanan Komite yang memuat perbandingan realisasi kegiatan dengan program kerja serta substansi hasil
kegiatan dan rekomendasinya.
The Board of Commissioners should ensure that there is a Committee Quarterly Report, which contains a comparison of the realization of activities with the
work program as well as the substance of the activity results of and recommendations.
IV. Direksi
Board of Directors
Profil
1 Direksi memastikan adanya rencana kerja pelatihan Direksi dalam RKAP dan pelaporan pelaksanaannya Perusahaana
The Board of Directors should ensure that there is Board of Directors training work plan in the RKAP and reporting on its implementation Company Profile
2 Direksi menetapkan Struktur Organisasi dengan penyesuaian terhadap PER-2/MBU/03/2023 beserta Peraturan Petunjuk Teknisnya, terutama dalam Organ
Pengelola Risiko.
The Board of Directors shpuld determine the Organizational Structure with adjustments to PER-2/MBU/03/2023 and its Technical Guidance Regulations,
especially in the Risk Management Organ.
3 Direksi memastikan adanya standar waktu tingkat kesegeraan pengambilan keputusan dari sejak ditetapkannya usulan tindakan serta dokumen pendukung/
informasi lainnya sudah lengkap.
Analisis dan
The Board of Directors should ensure that there is a standard time frame for decision making immediacy level from the time the proposed action is Pembahasan
determined and supporting documents/other information are complete. Manajemen
Management
Discussion and
4 Direksi agar melakukan pemutakhiran Kebijakan Pengaturan untuk Anak Perusahaan (Subsidiary Governance) atau Kep. BOD No: 52/SK/WK/2020 tanggal 29 Analysis
Mei 2020 tentang Prosedur Bidang Pedoman Interaksi dengan Anak Perusahaan sesuai dengan PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis terkait.
The Board of Directors should update the Regulatory Policy for Subsidiaries (Subsidiary Governance) or BOD Decree No: 52/SK/WK/2020 dated May 29,
2020 concerning Procedures for Guidelines for Interaction with Subsidiaries in accordance with PER-2/MBU/03/2023 and related Technical Guidelines.
5 Direksi memastikan Kebijakan Manajemen Risiko sudah memenuhi PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis terkait, serta memastikan penetapan Direktur Pembina
dan Direktur Fungsional sebagai Organ Pengelola Risiko sebagai BUMN Konglomerasi.
The Board of Directors should ensure that the Risk Management Policy meets PER-2/MBU/03/2023 and related Technical Guidelines, as well as ensuring the
appointment of Advisory Director and Functional Director as Risk Management Organs as a Conglomerated SOE. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
6 Direksi memastikan Perusahaan mampu memenuhi pencapaian target Pemegang Saham dan mampu meningkatkan kinerja Perusahaan. Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
The Board of Directors should ensure that the Company is able to meet Shareholder targets and is able to improve the Company's performance. Governance
Support
Functions
V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
1 Direksi mengusahakan keikutsertaan Perusahaan dalam Annual Report Award (ARA) dan dapat menjadi pemenang.
The Board of Directors strives for participation in the Annual Report Award (ARA) and become a winner.
Aspek Lainnya Tata
Tanggung
Other Aspects Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
1. Direksi memastikan pencapaian kinerja korporasi menjadi yang terbaik di sektor usaha/industri sejenis. Corporate Social
Governance
Responsibility
2. Direksi memastikan tidak terdapat penyimpangan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
1. The Board of Directors should ensure that corporate performance is the best in similar business/industry sectors.
2. The Board of Directors should ensure that there are no deviations from the principles of Good Corporate Governance.
v: sudah ditindaklanjuti I x: belum ditindaklanjuti
v: has been followed up I x: has not been followed up
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 331
Page 332
Berikut adalah pencapaian hasil assessment penerapan GCG Here are the results of Waskita’s GCG assessment over the past 5
Waskita dalam 5 (lima) tahun terakhir, yakni sebagaimana terlampir (five) years, as attached below.
di bawah ini.
Tahun Pelaksanaan Skor Assessment
Tahun Buku Predikat Lembaga Penilai
Assessment GCG
Fiscal Year Predicate Assessor
Year of Assessment GCG Assessment Score
2023 2024 90,621 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2022 2023 86,810 Sangat Baik BPKP
Very Good
2021 2022 89,75 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2020 2021 88,88 Sangat Baik BPKP
Very Good
2019 2020 88,058 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
PENCAPAIAN PENERAPAN TATA ACHIEVEMENTS ON CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sebagai upaya dalam memperkuat komitmennya untuk mengelola In an effort to strengthen its commitment to managing business
usaha dengan menekankan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola by emphasizing sustainable implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) secara Governance (GCG) principles, GCG is considered a solid foundation
berkelanjutan. GCG dianggap sebagai landasan kokoh yang mendorong that drives the entire Company’s efforts in sustaining its business
seluruh upaya perusahaan dalam mempertahankan pertumbuhan usaha growth while adding value to all stakeholders. The tangible evidence
sekaligus memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan. of this commitment is evident through the achievements Waskita
Bukti nyata dari komitmen ini terlihat melalui pencapaian yang berhasil attained in 2023, where the Company was awarded as a Public
diraih oleh Waskita pada tahun 2023, di mana Perseroan berhasil meraih Body with the Informativeness Predicate in the Implementation of
penghargaan sebagai Badan Publik dengan Predikat Informatif pada Monitoring and Evaluation of Public Information Disclosure (KIP)
Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Keterbukaan Informasi Publik (KIP) 2023 by the Central Information Commission. This is a notable
2023 yang diberikan oleh Komisi Informasi Pusat. Hal ini merupakan salah achievement, as in the previous year, Waskita received a less
satu pencapaian yang cukup membanggakan, di mana pada tahun informative predicate.
sebelumnya, Waskita mendapat predikat kurang informatif.
Penilaian yang dilakukan setiap tahun mendorong Perseroan untuk The annual assessment encouraged the Company to remain
selalu berkomitmen dan meningkatkan pelayanan informasi publik committed and improve public information services, thereby
sehingga menjadi bukti Waskita sebagai badan publik yang informatif di proving Waskita’s commitment to being an informative public
tahun 2023. Dalam monitoring dan evaluasi KIP tahun 2023, Perseroan entity in 2023. In the monitoring and evaluation of KIP in 2023, the
secara aktif berupaya untuk dapat memenuhi syarat semua unsur Company actively strived to meet all the assessment criteria. With
penilaian. Dengan raihan predikat ini Perseroan terus menjalankan this predicate achievement, the Company continues its commitment
komitmen untuk menjadi Perusahaan BUMN yang informatif, salah to being an informative State-Owned Enterprise (SOE), including
satunya meningkatkan pelayanan informasi publik yang transparan enhancing transparent public information services by emphasizing
dengan mengedepankan prinsip-prinsip keterbukaan informasi. the principles of information openness.
Predikat Badan Publik Informatif merupakan predikat tertinggi dalam The Informative Public Body Predicate is the highest predicate
klasifikasi penilaian KIP yang dimulai dari “Tidak Informatif”, “Kurang in the KIP assessment classification, which starts from “Not
Informatif”, “Cukup Informatif”, “Menuju Informatif”. dan “Informatif”. Informative”, “Less Informative”, “Sufficiently Informative”, “Towards
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2023 dilaksanakan terhadap Informative”, and “Informative”. The Public Information Disclosure
369 badan publik dengan 7 (tujuh) kategori, yaitu Kementerian, Awards 2023 were presented to 369 public bodies in 7 categories,
Lembaga Negara dan Lembaga Pemerintah Non Kementerian, namely Ministries, State Institutions, Non-Ministerial Government
Lembaga Non Struktural, Pemerintah Provinsi, Badan Usaha Milik Institutions, Non-Structural Institutions, Provincial Governments,
Negara, Perguruan Tinggi Negeri dan Partai Politik. State-Owned Enterprises, State Universities, and Political Parties.
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik merupakan penganugerahan The Public Information Disclosure Awards are presented annually
yang diberikan oleh KIP setiap tahunnya kepada badan publik by the KIP to public bodies that carry out the mandate of Law
yang menjalankan amanah Undang-undang Nomor 14 Tahun Number 14 of 2008 concerning Public Information Disclosure (UU
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (UU KIP), berdasarkan KIP), based on the monitoring and evaluation conducted by the KIP.
monitoring dan evaluasi yang dilakukan oleh KIP.
332 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 333
01
06
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Organizational Structure of Good Corporate Governance
STRUKTUR ORGAN DAN MEKANISME ORGANIZATIONAL STRUCTURE Ikhtisar Kinerja
Performance
HUBUNGAN ANTAR ORGAN AND MECHANISMS OF INTER- Highlight
ORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
Terbatas, struktur organ utama GCG perusahaan terdiri dari the main organizational structure of the Company’s GCG consists of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (RUPS), Board of Commissioners, and Laporan
Manajemen
Direksi. Ketiga elemen tersebut memegang peranan krusial dalam Board of Directors. These three elements play a crucial role in achieving Management
Report
mencapai kesuksesan implementasi GCG di Perseroan. Dalam upaya the success of GCG implementation in the Company. In supporting
mendukung fungsi dari ketiga organ utama tersebut, Waskita telah the functions of these three main organs, Waskita has formed several
membentuk beberapa organ pendukung yang berada di bawah supporting organs under the supervision of Board of Commissioners
pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi. Secretary of Board of and Board of Directors. The Secretary of Board of Commissioners, Audit
Commissioners, Audit Committee, Integrated Risk Monitoring and Committee, Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,,
Governance Committee, serta Nomination and Remuneration and Nomination and Remuneration Committee are under the Board
Profil
Committee berada di bawah Dewan Komisaris, sementara Sekretaris of Commissioners, while the Corporate Secretary and Internal Audit Perusahaana
Company Profile
Perusahaan dan Internal Audit berada di bawah Direksi. Dalam are under the Board of Directors. In carrying out their operational
pelaksanaan kegiatan operasionalnya, setiap organ tersebut activities, each organ performs its tasks, functions, and responsibilities in
melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya sesuai dengan accordance with legal provisions, the Company’s Articles of Association,
ketentuan hukum, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan lain and other applicable regulations for the sustainability and interests
yang berlaku demi keberlanjutan dan kepentingan Perseroan. of the Company.
Analisis dan
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism Pembahasan
Manajemen
Mekanisme tata kelola yang kokoh terdiri dari tiga unsur utama, A robust governance mechanism consists of three main elements, Management
Discussion and
yakni governance structure, governance infrastructure, serta namely governance structure, governance infrastructure, and Analysis
governance outcome. Struktur tata kelola menentukan kerangka governance outcome. The governance structure determines the
kerja dan hierarki keputusan, menegaskan tanggung jawab serta framework and decision hierarchy, emphasizing the responsibilities
peran masing-masing di dalam organisasi. Infrastruktur tata kelola and roles within the organization. Governance infrastructure involves
melibatkan sistem, proses, dan alat yang mendukung pelaksanaan systems, processes, and tools that support the implementation
tata kelola, mencakup kebijakan, prosedur, dan teknologi. Hasil of governance, including policies, procedures, and technology. Tata
Fungsi
tata kelola mencerminkan dampak dan efektivitas implementasi Governance outcomes reflect the impact and effectiveness Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
mekanisme tata kelola tersebut, termasuk kinerja organisasi, tingkat of implementing these governance mechanisms, including Corporate
Business
Governance
Support
kepatuhan terhadap regulasi, serta pencapaian tujuan strategis organizational performance, compliance with regulations, and the Functions
perusahaan. Keseluruhan mekanisme ini menciptakan landasan achievement of strategic company goals. The overall mechanism
yang kokoh untuk menjaga integritas, transparansi, dan efisiensi creates a solid foundation to maintain integrity, transparency, and
dalam pengambilan keputusan serta pengelolaan risiko perusahaan. efficiency in decision-making and corporate risk management.
Tata
Tanggung
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Governance Mechanism Corporate Social
Governance
Responsibility
Governance Outcome
Governance Process
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Governance Structure Governance Infrastructure
Governance Principles
Transparansi / Transparency, Akuntabilitas / Accountability, Pertanggungjawaban / Responsibility,
Kemandirian / Independency, dan Kewajaran / Fairness
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 333
Page 334
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT SHAREHOLDERS AND GENERAL
UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) MEETING OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah badan hukum yang secara sah memiliki Shareholders are legal entities that legitimately own shares in
saham Perusahaan. Pemegang Saham sebagai pemilik modal the Company. Shareholders, as capital owners, have rights and
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan responsibilities in accordance with legal regulations and the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Komposisi Company’s Articles of Association. Waskita’s shareholders consists of
pemegang saham Waskita terdiri dari 3 (tiga) jenis, yaitu Pemegang 3 (three) types, namely Series A Shareholders (holding the status of
Saham Seri A (berstatus Pemegang Saham Pengendali), Seri B Controlling Shareholders), Series B (ordinary shares), and Community
(saham biasa), serta Pemegang Saham Masyarakat. Hingga akhir Shareholders. As of December 31, 2023, Waskita’s shareholder
Desember 2023, komposisi pemegang saha Waskita terdiri dari: composition is as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia (Seri A Dwiwarna) : 1 lembar 1. Government of The Republic of Indonesia (Series A Dwiwarna):
saham. 1 share;
2. Pemerintah Republik Indonesia (Seri B) : 21.705.633.361 lembar 2. Government of The Republic of Indonesia (Series B):
saham. 21,705,633,361 shares;
3. Masyarakat : 7.101.173.654 lembar saham. 3. Public: 7,101,173,654 shares.
Informasi terperinci mengenai komposisi Pemegang Saham Waskita Detailed information on the Company’s Shareholder has already
telah diuraikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan been described in the Company Profile Chapter in this Annual
ini. Report
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Information on Major and/or Controlling Shareholders
Pengendali
Waskita, sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Waskita, as a State-Owned Enterprise (SOE), is majority-owned by
secara mayoritas dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. the Government of the Republic of Indonesia. Therefore, the major
Dengan demikian, pemegang saham utama dan pengendali and controlling shareholder of Waskita is the Government of the
Waskita adalah Pemerintah Republik Indonesia, yang diwakili oleh Republic of Indonesia, represented by the Ministry of State-Owned
Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Hingga akhir periode pada 31 Enterprises. Until the end of the period on December 31, 2023,
Desember 2023, Waskita tidak memiliki pemegang saham utama dan Waskita does not have a direct major shareholder or controller
pengendali tidak langsung yang dapat dihubungkan dengan individu that can be linked to individual owners. Additionally, there are
pemilik. Selain itu, tidak ada pemegang saham yang bertindak atas no shareholders acting on behalf of other shareholders in the
nama pemegang saham lain dalam struktur kepemilikan Perseroan. Company’s ownership structure.”
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI WASKITA
Major and Controlling Shareholders of Waskita
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
75,35%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Pemegang saham Waskita memiliki hak dan kewajiban yang diatur Waskita Shareholders possess the rights and responsibilities in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan accordance with the prevailing laws and regulations as well as the
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Hak Company’s Articles of Association. Further description of Waskita
dan tanggung jawab pemegang saham Waskita dapat diuraikan shareholders rights and responsibilities is as follows:
sebagai berikut:
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Hak pemegang saham Waskita terbagi menjadi 2 (dua) yaitu hak The rights of Waskita shareholders are classified into 2 (two) groups,
bagi pemegang saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. Sesuai namely the rights for shareholders of Series A Dwiwarna and Series B
Anggaran Dasar Perseroan, Pemerintah Republik Indonesia sebagai shares. In accordance with the Company’s Articles of Association, the
pemilik saham Seri A Dwiwarna memiliki hak istimewa yang tidak Government of the Republic of Indonesia as the Series A Dwiwarna
dimiliki oleh pemegang saham Seri B. Saham Seri B merupakan shareholder has the rights not given to the Series B shareholders.
saham biasa yang dapat dimiliki oleh masyarakat. Hak istimewa The rights of the Series A Dwiwarna Shareholder are as follows:
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah sebagai berikut:
334 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 335
01
06
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal sebagai 1. The right to submit an approval in GMS on the following
berikut: subjects:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota a. Approval of the appointment and dismissal of members of
Board of Directors dan Board of Commissioners; Board of Directors and Board of Commissioners;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to Articles of Association;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham; c. Approval of changes in the shareholder structure;
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan, d. Approvals of consolidation, merger, takeover, split, and
dan pembubaran serta pengambilalihan Perseroan oleh dissolution by another company; Ikhtisar Kinerja
Performance
perusahaan lain; Highlight
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Board of Directors dan 2. The right to propose Candidates to become Members of Board
Calon Anggota Board of Commissioners; of Directors and Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose GMS agendas;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data and
Perseroan; documents
5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar selalu selaras 5. The right to issue strategic policies to ensure the compliance Laporan
Manajemen
dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku with prevailing laws and regulation on the Series B shareholders Management
Report
pada pemegang saham Seri B terbanyak dengan kepemilikan with the most ownerships of the Company’s shares (will be
sebagian besar saham Perseroan (selanjutnya disebut referred as Majority Series B Shareholders), in the following
“Pemegang Saham Seri B Terbanyak”), di bidang sebagai berikut: sectors:
a. Bidang perencanaan strategis bisnis infrastruktur dan a. Infrastructure business strategic planning and regional
pengembangan wilayah; development;
b. Bidang pengembangan serta investasi bisnis infrastruktur b. Infrastructure business development and investment and
Profil
dan pengembangan wilayah; regional development; Perusahaana
Company Profile
c. Bidang Pengadaan dan Logistik; c. Procurement and Logistics;
d. Bidang Sumber Daya Manusia dan Hubungan industrial; d. Human Capital and Industrial Relations;
e. Bidang Informasi Teknologi; e. Information Technology;
f. Bidang Manajemen Risiko dan Pengawasan internal; f. Risk Management and Internal Control;
g. Bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja, Pengelolaan g. Occupational Health and Safety, Environmental
Lingkungan Hidup dan Tanggung Jawab Sosial; Management and Social Responsibility;
Analisis dan
h. Bidang Hukum; serta h. Legal Affairs; Pembahasan
Manajemen
i. Bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; i. Partnership and Community Development Program. Management
Discussion and
Analysis
Dengan mekanisme penggunaan hak sesuai dengan ketentuan With the mechanism to exercise such rights in accordance with
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and the laws and regulations. Series A
yang berlaku. Selain itu, pemegang saham Seri A Dwiwarna dapat Dwiwarna Shareholders may delegate authority to the Majority
memberikan kuasa kepada pemegang saham Seri B terbanyak Series B Shareholders with the rights to:
Perseroan terkait penggunaan hak untuk: Fungsi
Tata
1. Mengubah Anggaran Dasar; 1. Amend the Articles of Association; Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Board of Directors 2. Appoint and dismiss members of Board of Directors and Board Corporate
Business
Governance
Support
dan Board of Commissioners; of Commissioners; Functions
3. Mengusulkan Calon Anggota Board of Directors dan Calon 3. Propose Candidates to become Members of Board of Directors
Anggota Board of Commissioners; and Members of Board of Commissioners;
4. Mengusulkan mata acara RUPS; 4. Propose GMS agendas;
5. Meminta dan mengakses data dan dokumen Perseroan; 5. Request and access the Company’s data and documents;
Tata
Tanggung
6. Menetapkan kebijakan strategi agar selaku selaras dan sesuai 6. Issue strategic policies so that they are aligned and in Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku pada Pemegang accordance with the policies and regulations that apply to Corporate Social
Governance
Responsibility
Saham Seri B terbanyak Perseroan dalam bidang sesuai dengan the Company’s Largest Series B Shareholders in accordance
ketentuan butir c5 pada Pasal 5 ayat (4) Anggaran Dasar with the provisions of point c5 in Article 5 paragraph (4) of the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders Responsibilities
Pemegang saham dari unsur masyarakat bertanggung jawab Public shareholders are responsible for participating in the Tanggung
untuk ikut berpartisipasi terhadap pengembangan dan perbaikan development and enhancement of Waskita’s governance as a public Jawab Sosial
Perusahaan
tata kelola Waskita sebagai perusahaan publik. Hal tersebut company, which, among others is carried out through participation Corporate Social
Responsibility
dijalankan dengan keikutsertaan pada mekanisme pengawasan in the supervisory and decision-making mechanisms at the GMS.
dan pengambilan keputusan dalam RUPS. Secara spesifik, pemegang The shareholders are specifically responsible for monitoring the
saham bertanggung jawab untuk memonitor kinerja Board of performance of Board of Commissioners and Board of Directors,
Commissioners dan Board of Directors, yang dilaksanakan dalam which is carried out at the GMS.
RUPS.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 335
Page 336
Sesuai Pasal 3 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas, In line with Article 3 Paragraph (1) of the Law of Limited Liability
pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi atas Companies, shareholders are not personally responsible for any
perikatan yang dibuat atas nama Waskita, serta tidak bertanggung engagement established under the name of the Company or
jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham yang dimiliki. Selain responsible for any loss of the Company of which the value exceed
itu, tanggung jawab pemegang saham terkait hal tersebut dijalankan the number of shares owned, provided that it is not included as
dengan tidak meliputi harta kekayaan pribadinya. personal assets.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham Policy on Shareholder Relations
Waskita mengatur kebijakan hubungan dengan pemegang saham Shareholder relations at Waskita is regulated in the Code of Conduct
berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct), dengan with the following provisions:
muatan ketentuan, antara lain: 1. The Company must ensure that the use of shareholders funds
1. Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana is carried out in a trustworthy and transparent manner and in
pemegang saham akan dilakukan secara amanah, transparan, accordance the purpose for which the shares were issued;
dan sesuai tujuan diterbitkannya saham; 2. The Company must provide material information on the issuance
2. Perusahaan harus memberikan informasi material yang of shares to the related parties.
menyangkut penerbitan saham kepada yang berhak.
Kesetaraan Hak Pemegang Saham Equality of Shareholders Rights
Pemegang saham Seri B mempunyai hak yang sama dengan Series B Shareholders have the same rights as Series A Dwiwarna
pemegang saham Seri A Dwiwarna dan setiap 1 (satu) saham Shareholders and each 1 (one) share has 1 (one) voting right, except
memberikan 1 (satu) hak suara, kecuali hak-hak istimewa sesuai for the special rights as stipulated in the Company’s Articles of
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Akses Informasi RUPS kepada Pemegang Saham GMS Information Access to Shareholders
Sebagai wujud pemenuhan terhadap regulasi yang berlaku, sebelum In accordance with the prevailing regulations, the Company makes
RUPS diselenggarakan, Waskita melaksanakan sejumlah persiapan all necessary preparation for the stakeholders prior to the holding
yang dilakukan bagi pemangku kepentingan. Persiapan tersebut of GMS, such as sending announcement to the Ministry of SOE,
antara lain berupa pemberitahuan kepada Kementerian BUMN, Financial Services Authority, and shareholders through an official
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan pemegang saham, yang dilakukan announcement letter and advertisement on national media, the
melalui surat pemberitahuan resmi hingga pemasangan iklan pada Company’s website in Indonesian and English, and the Indonesia
media massa nasional, website Perseroan, serta diumumkan melalui Stock Exchange website. Announcement of the information
website Bursa Efek Indonesia. Proses penyampaian informasi regarding the holding of Annual GMS has been regulated in the
penyelenggaraan RUPS dilaksanakan sesuai Peraturan OJK (POJK) Regulation of Financial Services Authority No. 32/ POJK.04/2014
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat on Planning and Holding of General Meeting of Shareholders of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah bagi para General Meeting of Shareholders (RUPS) serves as a forum for
pemegang saham untuk menggunakan wewenang dan hak- shareholders to exercise their authority and rights in making strategic
haknya dalam pengambilan keputusan strategis dan menentukan decisions, determining the direction of the Company, and other
arah Perusahaan, serta hal-hal lain yang tidak diserahkan kepada matters not delegated to the Board of Commissioners or Board of
Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS memiliki kewenangan Directors. GMS has the authority to approve or reject the Company’s
diantaranya menyetujui atau menolak rencana kerja Perusahaan, work plan, determine the allocation of company profits, appoint and
menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan, mengangkat dan dismiss Board of Directors and Board of Commissioners, evaluate
memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja the performance of Board of Commissioners and Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, mengesahkan perubahan Anggaran approve changes to the Articles of Association, and approve the
Dasar dan memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan. Annual Report.
Waskita menyelenggarakan RUPS dengan mengacu pada sejumlah In holding the GMS, Waskita refers to the following provisions:
ketentuan, sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises;
Negara;
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Negara; State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.; for Corporate Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises.
336 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 337
01
06
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ 5. Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 32/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana Dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Holding of General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka dan Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Companies and OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated
Maret 2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ March 14, 2017 concerning Amendments to OJK Regulation
POJK.04/2014; No. 32/POJK.04/2014;
6. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk. 6. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.’s Articles of Association.
Ikhtisar Kinerja
Performance
Jenis Penyelenggaraan RUPS Types of GMS Highlight
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, penyelenggaraan RUPS Based on the Company’s Articles of Association, GMS consist of
terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, yaitu: Annual GMS and Extraordinary GMS with the following description:
RUPS Tahunan Annual GMS
Dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku. Held at least 6 (six) months after the fiscal year.
Diselenggarakan untuk membahas laporan tahunan dan perhitungan tahunan Held to discuss the Annual Report and the annual calculation of the Company.
Laporan
Perseroan. Manajemen
Management
Report
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Held at any time in accordance to the Company’s needs if deemed necessary
Perseroan apabila diperlukan oleh pemegang saham atau atas usulan Board of by the Shareholders or on suggestion made by Board of Commissioners and/or
Commissioners dan/atau Board of Directors. Board of Directors.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Holding
Profil
Perseroan mengadakan RUPS sesuai dengan ketentuan yang GMS holding at the Company refers to the OJK Regulation No. 32/ Perusahaana
Company Profile
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ POJK.04/2014 concerning the Planning and Holding of General
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders of Public Companies, recently amended
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dengan perubahan terakhir through the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
melalui Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Planning and Holding of General Meeting of Shareholders of Public
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Companies, with the following stages:
Terbuka, dengan tahapan penyelenggaraan sebagai berikut:
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Pemberitahuan RUPS ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Notification to the Financial Services Authority (OJK) Management
Discussion and
1. Direksi wajib terlebih dahulu menyampaikan pemberitahuan 1. Board of Directors must first submit notification of the meeting Analysis
mata acara rapat kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja agenda to the OJK no later than 5 (five) working days prior to
sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan the announcement of GMS, excluding the announcement
tanggal pengumuman RUPS. date of GMS.
2. Mata acara rapat wajib diungkapkan secara jelas dan terperinci. 2. The meeting agenda must be disclosed in a clear and
comprehensive manner. Tata
Fungsi
3. Apabila terdapat perubahan mata acara rapat, maka Direksi 3. If there is a change in the meeting agenda, Board of Directors Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
wajib menyampaikan perubahan mata acara kepada OJK paling is required to submit the agenda change to the OJK no later Corporate
Business
Governance
Support
lambat pada saat pemanggilan RUPS. than the GMS summon. Functions
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Direksi wajib melakukan pengumuman RUPS kepada Pemegang 1. Board of Directors is required to make the GMS announcement
Saham paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan to the Shareholders no later than 14 (fourteen) days prior to
Tata
Tanggung
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman the GMS invitation, excluding the date of announcement and Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dan tanggal pemanggilan. the date of summon. Corporate Social
Governance
Responsibility
2. Pengumuman RUPS paling kurang memuat ketentuan 2. GMS announcement shall at least contain provisions for
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan Shareholders who are entitled to attend the GMS and who
yang berhak mengusulkan mata acara rapat, tanggal are entitled to propose the meeting agenda, the date of GMS
penyelenggaraan RUPS dan tanggal pemanggilan RUPS. and the date of GMS summon.
3. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham paling kurang 3. GMS announcement to the Shareholders must be published
melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia in at least 1 (one) Indonesian daily newspaper with national Tanggung
yang beredar nasional, situs web Bursa Efek dan situs web publication, the Stock Exchange website and the Company’s Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan, dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing paling website, in Indonesian and a foreign language at least in English. Corporate Social
Responsibility
kurang bahasa Inggris.
4. Bukti Iklan Pengumuman disampaikan kepada OJK paling 4. Proof of the Advertising of Announcement is submitted to
lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman RUPS dan the OJK no later than 2 (two) working days after the GMS
disampaikan kepada Bursa Efek pada hari yang sama dengan announcement and submitted to the Stock Exchange on the
tanggal pemasangan iklan. same day as the date of advertisement.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 337
Page 338
Pemanggilan RUPS GMS Summon
1. Direksi wajib melakukan pemanggilan kepada Pemegang Saham 1. Board of Directors is required to make the meeting notice to
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum RUPS, dengan the Shareholders no later than 21 (twenty one) days prior to
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal the GMS, excluding the date of summon and the date of GMS.
RUPS. 2. GMS summon must contain the day, date, time, and place
2. Pemanggilan RUPS harus memuat hari, tanggal, jam serta where the meeting is held, provisions for Shareholders who
tempat rapat diadakan, ketentuan Pemegang Saham yang are entitled to attend the GMS and a brief information on the
berhak hadir dalam RUPS dan dengan singkat hal-hal yang matters that will be discussed along with a notification that
hendak dibicarakan disertai pemberitahuan bahwa bahan the discussion materials of the meeting are available at the
yang akan dibicarakan dalam rapat telah tersedia di kantor Company’s office starting from the day the meeting summon
Perusahaan mulai hari dilakukan pemanggilan rapat sampai is made until the date the meeting is held.
dengan tanggal rapat diadakan.
3. Pemanggilan RUPS kepada Pemegang Saham paling kurang 3. GMS summon to the Shareholders must be published in at least
melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia 1 (one) Indonesian daily newspaper with national publication,
yang beredar nasional, situs web Bursa Efek dan situs web the Stock Exchange website, and the Company’s website, in
Perusahaan, dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing paling Indonesian and a foreign language at least in English.
kurang bahasa Inggris.
4. Pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam jangka waktu paling 4. GMS summon is made at least 7 (seven) days before the second
lambat 7 (tujuh) hari sebelum RUPS kedua dilangsungkan GMS is held without taking into account the date of summon
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan and the date of GMS, along with the information that the first
tanggal RUPS dan disertai informasi bahwa RUPS pertama telah GMS has been held without reaching a quorum.
diselenggarakan tetapi tidak mencapai kuorum.
5. RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 (sepuluh) hari 5. The second GMS is held no later than 10 (ten) days and no later
dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari dari RUPS pertama. than 21 (twenty one) days after the first GMS.
6. Ketentuan ini berlaku tanpa mengurangi peraturan perundang- 6. This provision applies in accordance with the laws and
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- regulations in the capital market and other laws and regulations
undangan lainnya serta peraturan Bursa Efek di Indonesia di as well as the regulations of the Stock Exchange in Indonesia
tempat di mana saham-saham Perusahaan dicatatkan. at the place where the Company’s shares are listed.
7. Bukti iklan Pemanggilan disampaikan kepada OJK paling lambat 7. Proof of the summon advertisement is submitted to the OJK
2 (dua) hari kerja setelah Panggilan RUPS dan disampaikan no later than 2 (two) working days after the GMS invitation
kepada BEI pada hari yang sama dengan tanggal pemasangan to and submitted to the IDX on the same day as the date of
iklan. advertisement.
Pelaksanaan RUPS GMS Holding
1. RUPS dipimpin oleh Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk 1. The GMS is chaired by a member of Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris. who is appointed by the Board of Commissioners.
2. Dalam hal semua Anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau 2. In the event that all members of Board of Commissioners are absent
berhalangan hadir, maka RUPS dipimpin oleh salah seorang or unable to attend, the GMS shall be chaired by a member of Board
Anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi ataupun berdasarkan of Directors appointed by the Board of Directors or based on the
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company’s Articles of Association.
3. RUPS diawali dengan pembacaan Tata Tertib RUPS. 3. The GMS begins with the reading of GMS Rules of Conduct.
4. RUPS membahas masalah yang telah ditetapkan dalam agenda 4. The GMS discusses the issues that have been set in the GMS
RUPS. agenda.
5. Keputusan RUPS dapat diambil berdasarkan musyawarah 5. The GMS resolutions can be taken based on deliberation
untuk mufakat dan dengan memenuhi ketentuan dalam for consensus and by complying with the provisions in the
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam hal keputusan berdasarkan Company’s Articles of Association. In the event that the
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil deliberation for consensus does not reach a decision, the
melalui pemungutan suara dengan memperhatikan ketentuan decision is taken by voting in consideration of the provisions
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS. for quorum of attendance and quorum of resolution in the GMS.
338 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 339
01
06
Penyampaian Risalah RUPS Submission of GMS Minutes
1. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh pimpinan 1. The GMS Minutes must be drawn up and signed by the meeting
rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang pemegang saham yang chairman and at least 1 (one) shareholder appointed from and
ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. by the GMS participants.
2. Penandatanganan Risalah RUPS tidak diperlakukan apabila 2. The signing of the GMS Minutes is not considered valid if the
risalah tersebut dibuat dengan Berita Acara Notaris. minutes is made with the Notary’s Minutes.
3. Risalah RUPS sekurang-kurangnya memuat: 3. The GMS Minutes must at least contain:
a. Waktu, tempat pelaksanaan, agenda dan peserta RUPS; a. Time, place, agenda, and participants of the GMS; Ikhtisar Kinerja
Performance
b. Pendapat-pendapat yang berkembang dalam RUPS, b. Opinions that developed in the GMS, both supportive and Highlight
baik yang mendukung maupun yang tidak mendukung unsupportive (dissenting option);
(dissenting opinion);
c. Mekanisme pengambilan keputusan RUPS; dan c. GMS decision-making mechanism; and
d. Keputusan RUPS. d. GMS resolutions.
4. Setiap pemegang saham berhak memperoleh Risalah RUPS. 4. Every shareholder has the right to obtain the GMS Minutes.
Laporan
Manajemen
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPS Management
Report
Stages of GMS Holding
Pemberitahuan Rencana RUPS kepada Pengumuman Penyelenggaraan RUPS Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS
Regulator Pemberitahuan Rencana melalui Media Massa. melalui Media Massa.
RUPS kepada Regulator. GMS Announcement through Mass Media GMS Summons through Mass Media
Notification of the Plan to Hold the GMS
to the Regulator
Profil
Perusahaana
Company Profile
Berita Acara/Akta RUPS Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Pelaksanaan RUPS
GMS Minutes melalui Media Massa Holding of the GMS
Announcement of the Summary of the GMS
Minutes through Mass Media
Analisis dan
Penyelenggaraan RUPS Selama Tahun 2023 GMS Held in 2023 Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS In 2023, the Company has held 3 (three) GMS consisting of 1 (one) Analysis
yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 2 (dua) RUPS Luar Annual GMS and 2 (two) Extraordinary GMS, with the following
Biasa, dengan rincian sebagai berikut: details:
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 2022 Fiscal Year Annual GMS
Tata
Fungsi
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Stages of Holding the 2022 Fiscal Year Annual GMS Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 11 April 2023
Date: April 11, 2023
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board of Directors No.
580/WK/DIR/2023 tanggal 11 April 2023 perihal l Pemberitahuan Jadwal Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Tata
Tanggung
Buku 2021 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
The Company has notified the agenda of the 2022 Fiscal Year Annual GMS (AGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No.580/ Corporate Social
WK/DIR/2023 dated April 11, 2023 regarding Notification of the Schedule for Planned PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Annual General Meeting of Governance
Responsibility
Shareholders for 2021 Fiscal Year.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 339
Page 340
2 Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal : 18 April 2023
Date: April 18, 2023
Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
• Situs web eASY.KSEI
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 219/WK/CORSEC/2023 pada tanggal 18
April 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun
2023.
The Company has Announced the AGMS to the Shareholders through:
• eASY.KSEI Website
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 219/
WK/CORSEC/2023 dated April 18, 2023 regarding Submission of Proof of Advertisement for the Announcement of Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2023.
3 Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 3 Mei 2023
Date: May 3, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 666/WK/DIR/2023 pada
tanggal 3 Mei 2023 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita Karya Persero Tbk Tahun Buku 2022.
• The Company has made the AGMS Summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 666/WK/
DIR/2023 dated May 3, 2023 regarding the Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Waskita Karya Persero Tbk for
2022 Fiscal Year.
4 Pelaksanaan RUPST
Holding of the AGMS
Tanggal : 25 Mei 2023
Date: May 25, 2023
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 diselenggarakan pada hari Kamis tanggal 25 Mei 2023 pukul 14.45 WIB sampai dengan 16.27 WIB di Gedung
Waskita Heritage, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai
dengan Surat Penunjukan No. 100/WK/DK/2023 tanggal 15 Mei 2023.
• The 2022 Fiscal Year Annual GMS was held on Thursday May 25, 2023 at 14.45 WIB to 16.27 WIB at the Waskita Heritage Building, 11th Floor Jl MT
Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340 The 2022 Annual GMS is chaired by Heru Winarko as
President/Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in accordance with Letter of Appointment No. 100/WK/DK/2023 dated
May 15, 2023
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST
Announcement of the AGMS Minutes Summary
Tanggal : 25 Mei 2023
Date: May 25, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 797/WK/DIR/2023 pada tanggal 29
Mei 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has submitted the AGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 797/
WK/DIR/2023 dated May 29, 2023 regarding Submission of a Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for 2022 Fiscal
Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
6 Penyampaian Berita Acara RUPST
Submission of the AGMS Minutes
Tanggal : 19 Juni 2023
Date: June 19, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 59 tanggal 25 Mei 2023 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn.
• Berita Acara RUPST tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik (SPEIDX) pada
tanggal 19 Juni 2023
• All resolutions of the 2021 Fiscal Year Annual GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 59 dated May 25, 2023 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• The AGMS minutes has been submitted via Electronic Reporting system (SPEIDX) to the OJK Website and IDX on June 19, 2023.
340 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 341
01
06
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam RUPS Tahunan Attendance Quorum and Resolutions in the 2022 Fiscal Year
Tahun Buku 2022 Annual GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPST Tahun Buku 2022 The attendance quorum and resolutions in the 2022 Fiscal Year
Perseroan adalah sebagai berikut: AGMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama, Kedua, Keempat, Kelima dan 1. First, Second, Fourth, Fifth and Eighth Meeting Agenda:
Kedelapan: In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the
Sesuai Pasal 25 ayat (I) butir a Anggaran Dasar juncto Pasal Articles of Association juncto Article 41 paragraph (1) point a
41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, mensyaratkan and point c OJK regulation No.15/2020, requires the presence Ikhtisar Kinerja
Performance
kehadiran para pemegang saham dan/atau wakil mereka yang of shareholders and/or their legal proxies who jointly represent Highlight
sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari more than 1/2 of the total number of shares with valid voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para pemegang saham Resolutions are valid if approved by the shareholders and/or
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili their legal proxies who jointly represent more than ½ of the total
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak number of shares with valid voting rights present at the meeting. Laporan
Manajemen
suara yang sah yang hadir dalam Rapat. Management
Report
2. Mata Acara Rapat Ketiga dan Kesembilan: 2. Third and Ninth Meeting Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran Dasar In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the Articles
juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, of Association juncto Article 41 paragraph (1) point a and point
mensyaratkan kehadiran pemegang saham Seri A Dwiwarna c OJK regulation No.15/2020, requires the presence of Series
dan para pemegang saham lainnya dan/atau wakil mereka A Dwiwarna shareholders and other shareholders and/or their
yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian legal representatives who together represent more than 1/2 of
Profil
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. the total number of shares with valid voting rights. Perusahaana
Company Profile
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh pemegang saham Seri Resolutions are valid if approved by the Series A Dwiwarna
A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya dan/atau wakil Shareholders and other shareholders and/or their legal
mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 representatives who jointly represent more than ½ of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah shares with valid voting rights present at the meeting.
yang hadir dalam Rapat.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
RUPST Tahun Buku 2022 telah dihadiri dan/atau diwakili pemegang The 2022 Fiscal Year AGMS was attended by the Company’s Management
Discussion and
saham Perseroan sebanyak 23.032.039.418 saham atau merupakan shareholders and/or their proxies with a total of 23,032,039,418 Analysis
79,9534617% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang shares or 79,9534617% of the total shares with voting rights issued
telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, yaitu by the Company as of the day of the Meeting, which amounted
berjumlah 28.806.807.016 (dua puluh delapan miliar delapan ratus to 28,806,807,016 (twenty eight billion eight hundred six million
enam juta delapan ratus tujuh ribu enam belas) saham yang terdiri eight hundred seven thousand sixteen) consisting of 1 (one) Series
dari 1 (satu) saham seri A Dwiwarna dan 28.806.807.015 (dua puluh A Dwiwarna share and 28,806,807,015 (twenty eight billion eight Tata
Fungsi
delapan miliar delapan ratus enam juta delapan ratus tujuh ribu hundred six million eight hundred seven thousand fifteen) shares Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
lima belas) saham seri B; dengan memperhatikan Daftar Pemegang B Series; taking into account the Register of Shareholders as of Corporate
Business
Governance
Support
Saham per tanggal 2 Mei 2023. May 2, 2023. Functions
Dengan demikian kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 25 ayat (I) Therefore, the quorum required in Article 25 paragraph 1 letter a
butir a dan Pasal 25 ayat ( 4) butir a Anggaran Dasar Perseroan serta and Article 25 paragraph 4 letter a of the Company’s Articles of
Pasal 41 ayat ( 1) butir a POJK 15/2020 telah terpenuhi dan Rapa! Association and Article 41 paragraph 1 letter a of PJOK 15/2020
Tata
Tanggung
ini adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah has been fulfilled and this Meeting is valid and has the right to Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai dengan take legal and binding decisions regarding the matters discussed Corporate Social
Governance
Responsibility
mata acara Rapat. in accordance with the Meeting agenda.
Kehadiran Board of Commissioners, Board of Directors, Attendance of Board of Commissioners, the Board of
dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Directors, and Capital Market Supporting Institutions/
Tahunan Tahun Buku 2022 Professionals in the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Tanggung
Jawab Sosial
Kuasa Pemegang Saham Utama dan Pengendali Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastrukur Kementerian BUMN. Perusahaan
Proxy of Major and Controlling Shareholders (Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of SOE). Corporate Social
Responsibility
Board of Commissioners Hadir: Present:
• Heru Winarko (President Commissioner/ • Heru Winarko (President Commissioner/
Independent) Independent)
• Dedi Syarif Usman (Commissioner) • Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner) • I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)
• Muhamad Salim (Independent Commissioner)* • Muhamad Salim (Independent Commissioner)*
• T. Iskandar (Commissioner)* • T. Iskandar (Commissioner)*
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 341
Page 342
Board of Directors Hadir: Present:
• Mursyid (Director of Human Capital • Mursyid (Director of Human Capital
Management, System Development and Legal & Management, System Development and Legal &
President Director) President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk • Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk
Management) Management)
• Rudi Purnomo (Director of Business • Rudi Purnomo (Director of Business
Development) Development)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of • I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of
Operation I & QSHE)* Operation I & QSHE)*
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)* • Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)*
• Warjo (Director of Operation III)* • Warjo (Director of Operation III)*
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris) 1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
2. Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) 2. Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
3. KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & 3. KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan (Crowe Indonesia) Rekan (Crowe Indonesia)
4. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) 4. PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
*) Hadir melalui media video telekonferensi dari Jakarta
*) Attended the meeting via video teleconference media from Jakarta
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan Tahun Appointment of Independent Party in the 2022 Fiscal Year
Buku 2022 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi The Company has appointed independent parties, namely Share
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Registrar PT Datindo Entrycom and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan to carry out the vote counting process and/or voting validation.
validasi.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Tahunan Decision Making Mechanism in the 2022 Fiscal Year Annual
Tahun Buku 2022 GMS
Mekanisme pengambilan keputusan pada RUPS untuk tahun buku The decision-making mechanism in the 2022 fiscal year AGMS was
2022 dijalankan sesuai dengan aturan dan regulasi yang berlaku, carried out in accordance to the following provisions:
sebagaimana dijelaskan berikut ini:
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with the Article 25 paragraph (15) of the
keputusan Rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat, Company’s Articles of Association, the Meeting decisions
namun dengan memperhatikan Pasal 28 POJK 15/2020, are taken by deliberation to reach consensus, but with due
Pemegang Saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam observance of Article 28 of the OJK Regulation No. 15/2020,
pemberian kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI, dengan shareholders may include voting options in the electronic
demikian pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan granting of power of attorney through eASY. KSEI, accordingly,
dengan cara pemungutan suara (voting). decisions are made at the Meeting through voting.
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar Perseroan, 2. In accordance with the Article 25 paragraph (10) of the
Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara yang Company’s Articles of Association, Shareholder who is present
sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam Rapat, and has valid voting rights chooses to abstain (not vote) in the
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan suara Meeting, then the Shareholder is deemed to have cast the
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang same vote as the majority of Shareholders who cast their votes.
mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan dalam RUPS In accordance with these provisions, decision-making at the 2022
Tahunan Tahun Buku 2022 telah dilakukan melalui musyawarah untuk Fiscal Year Annual GMS has been carried out through deliberations
mufakat/pemungutan suara. Pemungutan suara yang dilakukan for consensus/voting. Voting conducted at the GMS has fulfilled
dalam RUPS telah memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan the required mechanism including the provisions for electronic
termasuk ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam voting in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
342 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 343
01
06
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Resolutions of the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022 dan
Agenda Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 serta Pengesahan Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk Tahun Buku 2022.Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk
Melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) Tahun Buku 2022. Ikhtisar Kinerja
Approval of the Company’s Annual Report including the Supervisory Report of Board of Commissioners for 2022 Fiscal Year and Performance
Highlight
Ratification of the Consolidated Financial Report for 2022 Fiscal Year as well as Ratification of the Financial and Implementation
Report of the Company’s Micro and Small Business (PUMK) Funding Program for 2022 Fiscal Year. Determination of a Public
Accounting Firm to Conduct Audit on the Company’s Consolidated Financial Report and Micro and Small Business (PUMK) Funding
Program Report for Fiscal Year 2022.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 22.986.162.163 suara atau kurang lebih 99,80%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 37.890.301 suara atau kurang lebih 0,16%
Suara Abstain : 7.986.954 suara atau kurang lebih 0,03%
Agree : 22,986,162,163 votes or approximately 99.80%
Disagree : 37,890,301 votes or approximately 0.16% Laporan
Manajemen
Abstain : 7,986,954 votes or approximately 0.03% Management
Report
Tanggapan/Pertanyaan Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang.
Opinions/Questions There was one shareholder who gave opinion and/or raised question.
Hasil Keputusan • Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022 dan
Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai Laporan No. 00388/2.1051/AU.1/10/0561-2/1/IV/2023 tanggal 6 April 2023 dengan
opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas
anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada Profil
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan Perusahaana
Company Profile
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku- buku laporan Perseroan.
• Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana
yang telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai Laporan No.
00758/2.1051/AU.2/03/0561-2/1/V/2023 tanggal 2 Mei 2023 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil pada Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN
PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta laporan aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir Analisis dan
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”, serta Pembahasan
Manajemen
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Management
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Discussion and
Analysis
yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
• Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2022 Fiscal Year
and the Social and Environmental Responsibility Program Report, as well as ratify the Company’s Consolidated Financial
Report for 2022 Fiscal Year, which has been audited by Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
& Partners (member of Crowe Global) according to Report No. 00388/2.1051/AU.1/10/0561-2/1/IV/2023 dated April 6, 2023
with the opinion “Fair, in all material respects, the consolidated financial position of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
subsidiaries as of December 31, 2022, as well as consolidated financial performance and cash flows for the year ending
Fungsi
Tata
on that date, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia”, as well as providing full repayment and Penunjang
Kelola
release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
management and supervisory actions that have been carried out in the Fiscal Year ending on December 31, 2022 as long as Governance
Support
the actions do not constitute criminal offenses and are reflected in the Company’s report books. Functions
• Ratify the Financial Report of Micro and Small Business Funding Program for 2022 Fiscal Year ending on December 31, 2022
which is part of the Social and Environmental Responsibility Report as audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Partners (member of Crowe Global) according to Report No. 00758/2.1051/AU.2/03/0561-2/1/V/2023 dated May 2, 2023 with
the opinion “Fair, in all material respects, the financial position of Micro and Small Business Funding Program in the SOE Social
and Environmental Responsibility Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dated December 31, 2022, as well as its activity
and cash flow report for the year ended on that date, in accordance with the Financial Accounting Standards for Entities
Without Public Accountability in Indonesia,” as well as providing full settlement and release of responsibility (volledig acquit Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the actions in managing and supervising Perusahaan
the Micro and Small Business Funding Program that have been carried out in the Fiscal Year ending on December 31, 2022 as Corporate Social
Governance
Responsibility
long as these actions do not constitute criminal acts and are reflected in the Company’s report books.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Tanggung
Agenda Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Program Jawab Sosial
Perusahaan
Agenda Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023. Corporate Social
Appointment of Public Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and Report on Micro and Small Responsibility
Business Funding Program (PUMK) for 2023 Fiscal Year
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 22.953.778.918 suara atau kurang lebih 99,66%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 78.253.200 suara atau kurang lebih 0,34%
Suara Abstain : 7.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 22,953,778,918 votes or approximately 99.66%
Disagree : 78,253,200 votes or approximately 0.34%
Abstain : 7,300 votes or approximately 0.00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 343
Page 344
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Hasil Keputusan • Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) untuk melakukan jasa audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023, Audit Laporan Evaluasi
Kinerja dan Audit Kepatuhan (PSA 62) serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan
laporan lainnya untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik
tersebut.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik
(KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023, Audit Laporan Evaluasi Kinerja dan
Audit Kepatuhan (PSA 62) serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit, penambahan
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
• Appoint Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) to perform audit services on the Company’s
Consolidated Financial Report for 2023 Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal Year, Performance Evaluation
Report Audit and Compliance Audit (PSA 62) as well as Financial Report on Business Funding Program for Micro and Small
Enterprises and other reports for the Fiscal Year ending December 31, 2023.
• Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of compensation for audit
services, additional scope of work required and other reasonable requirements for the appointed Public Accounting Firm
• Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders to appoint a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm (KAP) Hertanto,
Grace, Karunawan (TIAG) for whatever reason is unable to complete the audit of The Company’s Consolidated Financial
Report for 2023 Fiscal Year and other periods in 2023 Fiscal Year, Performance Evaluation Report Audit and Compliance
Audit (PSA 62) as well as Financial Report on Business Funding Program for Micro and Small Enterprises and other reports for
the Fiscal Year ending December 31, 2023, including determining compensation for audit services, additional scope of work
required and other requirements for the replacement of Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Penetapan besarnya Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2023, serta Tantiem bagi Anggota Direksi dan
Agenda Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022.
Determination of the amount of the Board of Directors’ Salary and Board of Commissioners’ Honorarium for 2023, as well as
Tantiem for Members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2022 Fiscal Year
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 22.993.573.421 suara atau kurang lebih 99,83%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 38.254.097 suara atau kurang lebih 0,17%
Suara Abstain : 211.900 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 22,993,573,421 votes or approximately 99.83%
Disagree : 38,254,097 votes or approximately 0.17%
Abstain : 211,900 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Hasil Keputusan • Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/
Resolution insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas
bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2023.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja
Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi untuk Tahun 2023.
• Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem/incentives/special
incentives for the 2022 Fiscal Year performance, as well as determine the honorarium, benefits, facilities for members of
Board of Commissioners for 2023.
• Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem/incentives/special incentives for the 2022 Fiscal Year
performance, as well as determine the honorarium, benefits, facilities of Board of Directors for 2023.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara.
Agenda Confirmation of the Enforcement of Minister of State-Owned Enterprises Regulation.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 22.994.141.817 suara atau kurang lebih 99,83%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 37.890.301 suara atau kurang lebih 0,16%
Suara Abstain : 7.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 22,994,141,817 votes or approximately 99.83%
Disagree : 37,890,301 votes or approximately 0.16%
Abstain : 7,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
344 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 345
01
06
Hasil Keputusan Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara sebagai berikut:
Resolution • PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara;
• PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara;
• PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; beserta perubahan-
perubahannya di kemudian hari.
Ratify the enforcement of the following Minister of State-Owned Enterprises Regulations:
• PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs for State-
Owned Enterprises
• PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
Ikhtisar Kinerja
• PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises; along with future Performance
changes Highlight
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Agenda Persetujuan atas Penugasan Khusus Pemerintah kepada Perseroan berdasarkan Peraturan Presiden nomor 116 Tahun 2015. Laporan
Agenda Approval of Special Government Assignments to the Company based on Presidential Regulation Number 116 of 2015. Manajemen
Management
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.754.444.464 suara atau kurang lebih 94,45% Report
Voting Results Suara Tidak Setuju : 1.277.416.654 suara atau kurang lebih 5,55%
Suara Abstain : 178.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 21,754,444,464 votes or approximately 94.45%
Disagree : 1,277,416,654 votes or approximately 5.55%
Abstain : 178,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Profil
Hasil Keputusan Mengukuhkan penugasan Pemerintah Republik Indonesia kepada Perseroan untuk pembangunan prasarana Kereta Api Perusahaana
Company Profile
Resolution Ringan/Light Rail Transit yang pelaksanaannya sesuai dengan Peraturan Presiden No. 116 Tahun 2015 tentang Percepatan
Penyelenggaraan Kereta Api Ringan/Light Rail Transit di Provinsi Sumatera Selatan dengan memperhatikan ketentuan yang
berlaku.
Ratify the assignment of the Government of the Republic of Indonesia to the Company for the development of Light Rail
Transit infrastructure, the implementation of which is in accordance with Presidential Regulation No. 116 of 2015 concerning
the Acceleration of Light Rail Transit in South Sumatra Province by taking into account the applicable provisions.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Agenda Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui
Agenda Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2021.
Report on the Realization of Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited Public Offering II
of 2021
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju :- Fungsi
Tata
Voting Results Suara Tidak Setuju :- Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Suara Abstain :- Corporate
Business
Agree : - Governance
Support
Disagree : - Functions
Abstain : -
Tanggapan/Pertanyaan Mata acara keenam bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan Keputusan.
Opinions/Questions The sixth agenda is a report, therefore there is no question and answer session and decision making
Hasil Keputusan Rapat menerima laporan realisasi penggunaan dana hasil penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu
Resolution melalui penawaran umum terbatas II tahun 2021. Tata
Tanggung
The Meeting accepted the Realization Report on the Use of Funds from Additional Capital with Pre-emptive Rights through Kelola Sosial
Jawab
Limited Public Offering II of 2021 Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Agenda Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022.
Tanggung
Agenda Report on the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya Mudharabah Jawab Sosial
Sharia Bonds I of 2022 Perusahaan
Corporate Social
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju :- Responsibility
Voting Results Suara Tidak Setuju :-
Suara Abstain :-
Agree : -
Disagree : -
Abstain : -
Tanggapan/Pertanyaan Mata acara ketujuh bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan Keputusan.
Opinions/Questions The seventh agenda is a report, therefore there is no question and answer session and decision making.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 345
Page 346
Hasil Keputusan Rapat menerima laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita
Resolution Karya Tahun 2022.
The Meeting accepted the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya
Mudharabah Sharia Bonds I of 2022
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS/
Mata Acara Kedelapan
Eighth Agenda
Agenda Agenda Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“PMHMETD”) Tahun 2021 yang merupakan bagian Penyertaan Modal Negara (“PMN”).
Approval of Changes in the Use of Funds from Additional Capital with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) in 2021 which is part
of State Capital Participation (“PMN”).
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.754.672.599 suara atau kurang lebih 94,45%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 1.277.182.919 suara atau kurang lebih 5,55%
Suara Abstain : 183.900 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 21,754,672,599 votes or approximately 94.45%
Disagree : 1,277,182,919 votes or approximately 5.55%
Abstain : 183,900 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Hasil Keputusan Menyetujui realokasi PMN yang diperoleh Waskita sebesar Rp7,9 triliun pada tahun 2021, dengan memperhatikan keputusan
Resolution Menteri Keuangan tentang persetujuan realokasi Indikator Kinerja Utama PMN. Rincian persetujuan realokasi tersebut adalah
sebagai berikut:
Approve the reallocation of PMN obtained by Waskita amounting to Rp.7.9 trillion in 2021, taking into account the decision
of the Minister of Finance regarding approval for the reallocation of PMN Key Performance Indicators. The details of the
reallocation approval are as follows:
No BUJT Alokasi Awal Rencana Alokasi Perubahan
1, PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 1.130.208 1.130.208 -
2, PT Trans Jabar Tol 636.509 792.505 155.996
3, PT Waskita Bumi Wira 1.056.267 822.949 (233.318)
4, PT Transjawa Paspro Jalan Tol 1.219.162 1.286.612 67.450
5, PT Waskita Sriwijaya Tol 3.030.851 3.040.724 9.873
6, PT Cimanggis Cibitung Tollways 622.527 622.527 -
7, PT Pejagan Pemalang Toll Road 204.475 204.475 -
Total 7.900.000 7.900.000 -
*dalam juta Rupiah
*in million Rupiah
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.715.024.352 suara atau kurang lebih 94,28%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 1.316.836.766 suara atau kurang lebih 5,72%
Suara Abstain : 178.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 21,715,024,352 votes or approximately 94.28%
Disagree : 1,316,836,766 votes or approximately 5.72%
Abstain : 178,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
346 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 347
01
06
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Hasil Keputusan Sehubungan dengan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya (Persero), Tbk. dan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mengusulkan kepada
RUPS Perseroan untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
3. Memberhentikan Sdr. Destiawan Soewardjono sebagai Direktur Utama Perseroan yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 5 Juni 2020, terhitung sejak tanggal 29 April 2023.
4. Mengukuhkan pemberhentian nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Muradi - sebagai Komisaris Independen;
b. Sdr. Ahmad Erani Yustika - sebagai Komisaris;
Ikhtisar Kinerja
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 6 April 2018 dan Performance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 16 April 2021, masing-masing terhitung sejak tanggal 6 April 2023 Highlight
dan 21 Maret 2023, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
5. Mengalihkan penugasan Sdr. Mursyid yang diangkat berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni
2022 jo. RUPS LB Tahun 2023 tanggal 14 Februari 2023, semula sebagai Direktur Human Capital Management,
Pengembangan Sistem dan Legal menjadi Direktur Utama Perseroan dengan masa jabatan meneruskan sisa masa
jabatan berdasarkan Keputusan RUPS tersebut.
6. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
a. Sdri. Ratna Ningrum - sebagai Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem dan Legal;
Laporan
b. Sdr. Addin Jauharudin – sebagai Komisaris Independen; Manajemen
c. Sdr. Muradi – sebagai Komisaris Independen. Management
Report
7. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4,
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
8. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, maka susunan
keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
i) Direktur Utama : Mursyid
ii) Direktur Human Capital Management & Pengembangan Sistem : Ratna Ningrum Profil
iii) Direktur Keuangan & Manajemen Risiko : Wiwi Suprihatno Perusahaana
Company Profile
iv) Direktur Pengembangan Bisnis : Rudi Purnomo
v) Direktur Operasi I & Quality, Safety, Health, dan Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Direktur Operasi II : Dhetik Ariyanto
vii) Direktur Operasi III : Warjo
b. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Heru Winarko
ii) Komisaris : I Gde Made Kartikajaya
iii) Komisaris : T. Iskandar
iv) Komisaris : Dedi Syarif Usman Analisis dan
Pembahasan
v) Komisaris Independen : Addin Jauharudin Manajemen
vi) Komisaris Independen : Muhamad Salim Management
Discussion and
vii) Komisaris Independen : Muradi Analysis
9. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang masih
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau
diberhentikan dari jabatannya tersebut.
10. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini
dalam bentuk akta notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan
isi keputusan rapat. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 347
Page 348
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Resolution In accordance with Changes in the Management of PT Waskita Karya (Persero), Tbk. and taking into account the provisions
of the Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”the Company”, we hereby, as the Series A Dwiwarna
Shareholders propose to the GMS to make changes to the Company’s Management as follows:
1. Dismiss Destiawan Soewardjono as President Director of the Company appointed based on the Resolution of Annual
GMS for 2019 Fiscal Year dated June 5, 2020, starting from April 29, 2023
2. Ratify the dismissal of the names below as Members of Board of Commissioners of the Company
a. Sdr. Muradi - sebagai Komisaris Independen; Muradi - as Independent Commissioner
b. Sdr. Ahmad Erani Yustika - sebagai Komisaris;
c. Ahmad Erani Yustika - as Commissioner
who were appointed respectively based on the Resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year dated April 6, 2018 and
the Resolution of Annual GMS for 2020 Fiscal Year dated April 16, 2021, starting from April 6, 2023 and March 21, 2023
respectively, with utmost appreciation for the contribution of efforts and ideas given while serving as Member of the
Company’s Board of Commissioners.
3. Transfer the assignment of Mursyid who was appointed based on the Annual GMS for Fiscal Year 2021 dated June
16, 2022 jo. 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders on February 14, 2023, originally as Director of
Human Capital Management, Systems Development and Legal, to became President Director of the Company with a
continuing term of office based on the GMS Decision.
4. Appoint the following names as Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners of the
Company:
a. Sdri. Ratna Ningrum - sebagai Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem dan Legal; Ratna
Ningrum - as Director of Human Capital Management, Systems Development and Legal
b. Sdr. Addin Jauharudin – sebagai Komisaris Independen; Addin Jauharudin – as Independent Commissioner;
c. Sdr. Muradi – sebagai Komisaris Independen. Muradi – as Independent Commissioner
5. The term of office of the members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in
number 4, is in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as taking into account laws and
regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them at any time.
6. With the confirmation of dismissal, transfer of duties, and appointment of members of Board of Directors and Board of
Commissioners as referred to in number 1, number 2, number 3, and number 4, the composition of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners is as follows:
a. Board of Directors:
i) President Director: Mursyid
ii) Director of Human Capital Management and System Development: Ratna Ningrum
iii) Director of Finance and Risk Management: Wiwi Suprihatno
iv) Director of Business Development: Rudi Purnomo
v) Director of Operations I and Quality, Safety, Health, and Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Director of Operations II: Dhetik Ariyanto
vii) Direktur Operasi III : / Director of Operations III: Warjo
b. Board of Commissioners
i) President Commissioner/Independent: Heru Winarko
ii) Commissioner: I Gde Made Kartikajaya
iii) Commissioner: T. Iskandar
iv) Commissioner: Dedi Syarif Usman
v) Independent Commissioner: Addin Jauharudin
vi) Independent Commissioner Muhamad Salim
vii) Independent Commissioner Muradi
7. Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 4 who are still serving
in other positions which are prohibited by statutory regulations from holding the same positions as Directors and
Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person concerned must resign or be dismissed from that position.
8. Grant authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the resolutions of this GMS
in the form of a notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary adjustments or
improvements if required by the authorized party for the purposes of implementing the contents of the meeting’s
resolution
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
348 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 349
01
06
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Extraordinary GMS in 2023
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa I Tahun 2023 Stages of Extraordinary GMS I in 2023
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 30 Desember 2022
Date: December 30, 2022 Ikhtisar Kinerja
Performance
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board of Directors No. 1915/ Highlight
WK/DIR/2022 tanggal 30 Desember 2022 perihal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2023 Extraordinary GMS (EGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No. 1915/WK/DIR/2022
dated December 30, 2022 regarding Notification of Plan to Hold Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
2 Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal : 6 Januari 2023 Laporan
Date : January 6, 2023 Manajemen
Management
Report
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 13/WK/CORSEC/2023 pada tanggal 6
Januari 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has Announced the EGMS to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
Profil
b. Indonesia Stock Exchange Website Perusahaana
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website Company Profile
• Proof of the advertisement of EGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 13/WK/
CORSEC/2023 on January 6, 2023 regarding Submission of Proof of Advertisement for the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
3 Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 8 Februari 2023
Analisis dan
Date : February 8, 2023 Pembahasan
Manajemen
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: Management
Discussion and
d. Situs web eASY.KSEI Analysis
e. Situs web Bursa Efek Indonesia
f. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.37/WK/CORSEC/2023
pada tanggal 24 Januari 2023 dan diralat melalui Surat No. 88/WK/CORSEC/2023 pada tanggal 09 Februari perihal Penyampaian Bukti Iklan Ralat
Pemanggialn 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has made the EGMS summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
Tata
Fungsi
b. Indonesia Stock Exchange Website Kelola
Penunjang
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
• Proof of the advertisement of EGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 37/WK/ Governance
Support
CORSEC/2023 on January 24, 2023 and corrected through Letter No. 88/WK/CORSEC/2023 on February 09, regarding the Submission of Proof of Functions
Advertisement for Rectification of the 2023 Summons for PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
4 Pelaksanaan RUPSLB
Holding of the EGMS
Tanggal : 14 Februari 2023
Date: February 14, 2023 Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
• RUPS Luar Biasa Tahun 2023 diselenggarakan pada hari Selasa tanggal 14 Februari 2023 pukul 11.20 WIB sampai dengan 11.55 WIB di Gedung Waskita Perusahaan
Corporate Social
Heritage, Lantai 11, JI. MT Haryono No. 10, Cawang, Jatinegara, Jakarta Timur. Governance
Responsibility
• RUPS Luar Biasa Tahun 2023 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan
Surat Penunjukkan No. 16/WK/DK/2023 tanggal 13 Februari 2023.
• The 2023 Extraordinary GMS was held on Tuesday February 14, 2023 at 11.20 WIB to 11.55 WIB at the Waskita Heritage Building, Floor 11, JI. MT Haryono
No. 10, Cawang, Jatinegara, East Jakarta.
• The 2023 Extraordinary GMS was chaired by Heru Winarko as the President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in
accordance with the Letter of Appointment No. 16/WK/DK/2023 dated February 13, 2023
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 349
Page 350
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
Announcement of the EGMS Minutes Summary
Tanggal : 14 Februari 2023
Date : February 14, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
g. Situs web Bursa Efek Indonesia
h. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.318/WK/DIR/2023 pada tanggal 16
Februari 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 318/WK/
DIR/2023 on February 16, 2023 regarding Submission of Summary of Minutes of the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
6 Penyampaian Berita Acara RUPSLB
Submission of the EGMS Minutes
Tanggal : 3 Maret 2023
Date : March 3, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 19 tanggal 14 Februari 2023 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPSLB tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik (SPEIDX) pada
tanggal 3 Maret 2023
• All resolutions of the 2023 Extraordinary GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 19 dated February 14, 2023 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• The Minutes of EGMS have been submitted via electronic mail to the OJK and IDX Web via Electronic Reporting system (SPEIDX) on March 3, 2023
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam RUPS Luar Biasa Attendance Quorum and Resolutions of the 2023
Tahun 2023 Extraordinary GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPS Luar Biasa Tahun The attendance quorum and decisions at the Company’s 2023
2023 Perseroan adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama: 1. First Agenda:
Sesuai Pasal 25 ayat (1) butir a Anggaran Dasar juncto Pasal In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the Articles
41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, mensyaratkan of Association juncto Article 41 paragraph (1) point a and point c
kehadiran para pemegang saham dan/atau wakil mereka yang OJK regulation No.15/2020, requires the presence of shareholders
sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari and/or their legal proxies who jointly represent more than 1/2 of
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. the total number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para pemegang saharu Resolutions are valid if approved by the shareholders and/or
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili their legal proxies who jointly represent more than ½ of the total
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak number of shares with valid voting rights present at the meeting.
suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
2. Mata Acara Rapat Kedua: 2. Second Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran Dasar In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the Articles
juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, of Association juncto Article 41 paragraph (1) point a and point
mensyaratkan kehadiran pemegang saham Seri A Dwiwarna c OJK regulation No.15/2020, requires the presence of Series
dan para pemegang saham lainnya dan/atau wakil mereka A Dwiwarna shareholders and other shareholders and/or their
yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian legal representatives who together represent more than 1/2 of
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. the total number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh pemegang saham Seri Resolutions are valid if approved by the Series A Dwiwarna
A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya dan/atau wakil Shareholders and other shareholders and/or their legal
mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 representatives who jointly represent more than ½ of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah shares with valid voting rights present at the meeting.
yang hadir dalam Rapat.
350 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 351
01
06
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 telah dihadiri dan/atau diwakili The 2023 Extraordinary GMS was attended and/or represented
pemegang saham Perseroan sebanyak 23.032.039.418 saham by 23,032,039,418 shares of the Company’s shareholders or
atau merupakan 23.087.638.807 (dua puluh tiga miliar delapan 23,087,638,807 (twenty-three billion eighty-seven million six
puluh tujuh juta enam ratus tiga puluh delapan ribu delapan ratus hundred thirty-eight thousand eight hundred and seven) shares
tujuh) saham atau merupakan 80,1464695% (delapan puluh koma or 80.1464695% (eighty point one four six four six nine five percent)
satu empat enam empat enam sembilan lima persen) dari jumlah of the total number of shares with voting rights that have been
keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh issued by the Company up to the day of the Meeting, namely
Perseroan sampai dengan hari Rapat, yaitu berjumlah 28.806.807.016 28,806,807,016 (twenty eight billion eight hundred six million eight Ikhtisar Kinerja
Performance
(dua puluh delapan miliar delapan ratus enam juta delapan ratus hundred seven thousand and sixteen ) shares consisting of 1 (one) Highlight
tujuh ribu enam belas) saham yang terdiri dari 1 (satu) saham seri series A Dwiwarna share and 28,806,807,015 (twenty eight billion
A Dwiwarna dan 28.806.807.015 (dua puluh delapan miliar delapan eight hundred six million eight hundred seven thousand and fifteen)
ratus enam juta delapan ratus tujuh ribu lima belas) saham seri B; series B shares; taking into account the Register of Shareholders
dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 20 as of January 20, 2023.
Januari 2023.
Laporan
Manajemen
Dengan demikian kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 5 ayat Thus the quorum required in Article 5 paragraph (4) point c, Article Management
Report
(4) butir c, Pasal 25 ayat (1) butir a dan Pasal 25 ayat (4) butir a 25 paragraph (1) point a and Article 25 paragraph (4) point a of the
Anggaran Dasar Perseroan serta Pasal 41 ayat (1) butir a POJK Company’s Articles of Association as well as Article 41 paragraph (1)
15/2020 telah terpenuhi dan Rapat ini adalah sah dan berhak untuk point a of POJK 15/2020 has been fulfilled and this Meeting is valid
mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal and has the right to make legal and binding decisions regarding
yang dibicarakan sesuai dengan mata acara Rapat. matters discussed in accordance with the agenda of the Meeting.
Profil
Kehadiran Board of Commissioners, Board of Directors, dan Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors, Perusahaana
Company Profile
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in
Biasa Tahun 2023 the 2023 Extraordinary GMS
Kuasa Pemegang Saham Utama dan Pengendali Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastrukur Kementerian BUMN).
Proxy of Major and Controlling Shareholders (Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of SOE).
Komisaris Hadir: Present: Analisis dan
Board of Commissioners • Heru Winarko (President Commissioner/ • Heru Winarko (President Commissioner/ Pembahasan
Manajemen
Independent) Independent) Management
• Muhamad Salim (Independent Commissioner) • Muhamad Salim (Independent Commissioner) Discussion and
Analysis
• Muradi (Independent Commissioner) • Muradi (Independent Commissioner)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)* • I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)*
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)* • Dedi Syarif Usman (Commissioner)*
• Ahmad Erani Yustika (Commissioner)* • Ahmad Erani Yustika (Commissioner)*
Direksi Hadir: Present:
Board of Directors • Destiawan Soewardjono (President Director) • Destiawan Soewardjono (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk • Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk
Tata
Fungsi
Management) Management) Kelola
Penunjang
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of • I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Operation I & QSHE)* Operation I & QSHE)* Governance
Support
• Septiawan Andri Purwanto (Director of Business • Septiawan Andri Purwanto (Director of Business Functions
Development) Development)
• Mursyid (Director of Human Capital • Mursyid (Director of Human Capital
Management and System Development)* Management and System Development)*
• Warjo (Director of Operation III)* • Warjo (Director of Operation III)*
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
Tata
Tanggung
Capital Market Supporting Institutions/ 2. Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) / Legal Consultant Kelola Sosial
Jawab
Professionals 3. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) / Share Registrar Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
*hadir melalui media video telekonferensi
*present via video teleconference media
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Luar Biasa Tahun Appointment of Independent Party in the 2023
2023 Extraordinary GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi The Company has appointed independent parties, namely Share Tanggung
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Registrar PT Datindo Entrycom and Notary Ashoya Ratam SH, M.Kn. Jawab Sosial
Perusahaan
untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan to carry out the vote counting process and/or voting validation. Corporate Social
Responsibility
validasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 351
Page 352
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Luar Biasa Mechanism of Decision Making in the 2023 Extraordinary
Tahun 2023 GMS
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat adalah sebagai The decision making mechanism at the Meeting is as follows:
berikut: 1. In accordance with Article 25 paragraph (15) of the Company’s
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, the decisions of the Meeting are taken
keputusan Rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat, by deliberation to reach consensus, but with due observance
namun dengan memperhatikan Pasal 28 POJK 15/2020, of Article 28 of the OJK Regulation No. 15/2020, shareholders
Pemegang Saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam may include voting options in the electronic granting of power
pemberian kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI, dengan of attorney through eASY. KSEI. Accordingly, decisions are made
demikian pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan at the Meeting through voting.
dengan cara pemungutan suara (voting). 2. In accordance with Article 25 paragraph (10) of the Company’s
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, Shareholder who is present and has valid
Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara yang voting rights chooses to abstain (not vote) in the Meeting, then
sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam Rapat, the Shareholder is deemed to have cast the same vote as the
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan suara majority of the Shareholders who cast their votes.
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan dalam RUPS In accordance with these provisions, decision-making at the 2022
Tahunan Luar Biasa 2022 telah dilakukan melalui musyawarah untuk Extraordinary GMS has been carried out through deliberations for
mufakat/pemungutan suara. Pemungutan suara yang dilakukan consensus/voting. Voting conducted at the GMS has fulfilled the
dalam RUPS telah memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan required mechanism including the provisions for electronic voting
termasuk ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Penetapan Beban Biaya atas Pelaksanaan Privatisasi Perseroan Tahun 2022.
Agenda Determination of Costs for Company Privatization in 2022
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.750.974.576 suara atau kurang lebih 94,2104767%
Suara Tidak Setuju : 1.336.652.031 suara atau kurang lebih 5,7894705%
Suara Abstain : 12.200 suara atau kurang lebih 0,0000528%
Agree : 21,750,974,576 votes or approximately 94.2104767%
Disagree : 1,336,652,031 votes or approximately 5.7894705%
Abstain : 12,200 votes or approximately 0.0000528%
Tanggapan/Pertanyaan Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 4 (empat) orang.
Opinions/Questions \ There were 4 (four) shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Hasil Keputusan Menyetujui seluruh beban biaya operasional yang dikeluarkan dalam pelaksanaan Privatisasi Perseroan Tahun 2022 sebesar
Resolution Rp3.570.500.000,- (tiga miliar lima ratus tujuh puluh juta lima ratus ribu Rupiah) untuk menjadi beban Perseroan.
Approve that all operational costs incurred in the implementation of the Company’s Privatization in 2022 amounting to
Rp3,570,500,000 (three billion five hundred seventy million five hundred thousand Rupiah) to be borne by the Company.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan.
Agenda Approval of Changes in Company Management
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.751.155.572 suara atau kurang lebih 94,2112606%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 1.336.451.235 suara atau kurang lebih 5,7886008%
Suara Abstain : 32.000 suara atau kurang lebih 0,0001386%
Agree : 21,751,155,572 votes or approximately 94.2112606%
Disagree : 1,336,451,235 votes or approximately 5.7886008%
Abstain : 32,000 votes or approximately 0.0001386%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
352 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 353
01
06
Hasil Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat SEPTIAWAN ANDRI PURWANTO sebagai Direktur Pengembangan Bisnis yang diangkat
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022 terhitung sejak ditutupnya RUPS, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Memberhentikan BAMBANG RIANTO sebagai Direktur Operasi II yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, terhitung sejak ditutupnya RUPS.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. RUDI PURNOMO sebagai Direktur Pengembangan Bisnis;
b. DHETIK ARIYANTO sebagai Direktur Operasi II.
4. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perseroan:
Semula: Ikhtisar Kinerja
Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem; Performance
Highlight
Menjadi:
Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal.
5. Mengalihkan penugasan MURSYID yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan TB 2021 tanggal 16 Juni 2022,
semula sebagai Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem menjadi Direktur Human Capital
Management, Pengembangan Sistem, dan Legal dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan Keputusan
RUPS tersebut.
6. Masa jabatan Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3, sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Laporan
7. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan Anggota-anggota Manajemen
Management
Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka 4, dan angka 5, maka susunan keanggotaan Report
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Destiawan Soewardjono : Direktur Utama
b. Mursyid : Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal
c. Wiwi Suprihatno : Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
d. Rudi Purnomo : Direktur Pengembangan Bisnis
e. I Ketut Pasek Senjaya Putra : Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health dan Environment
f. Dhetik Ariyanto : Direktur Operasi II
g. Warjo : Direktur Operasi III Profil
Perusahaana
8. Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3 (tiga) yang masih menjabat pada jabatan lain Company Profile
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
Resolution 1. Honorably dismiss SEPTIAWAN ANDRI PURWANTO as Director of Business Development who was appointed based on
the Resolution of Annual GMS for 2021 Fiscal Year dated June 16, 2022 starting from the closing of the GMS, with utmost
appreciation for the contribution of efforts and ideas given while serving as Management of the Company.
2. Dismiss BAMBANG RIANTO as Director of Operations II who was appointed based on the Resolution of 2021 Annual GMS on
June 16, 2022, starting from the closing of the GMS
Analisis dan
3. Appoint the names below as Company Management: Pembahasan
a. RUDI PURNOMO as Director of Business Development; Manajemen
Management
b. DHETIK ARIYANTO as Director of Operations II Discussion and
4. Change the nomenclature of positions for members of the Company’s Board of Directors: Analysis
From:
Director of Human Capital Management and Systems Development;
Becoming:
Director of Human Capital Management, Systems Development and Legal
5. Transfer the assignment of MURSYID who was appointed based on the Resolution of 2021 Fiscal Year Annual GMS dated
June 16, 2022, from Director of Human Capital Management and System Development becoming Director of Human Capital
Management, System Development and Legal with a term of office continuing the remaining term of office based on the GMS Tata
Fungsi
Decision. Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
6. The term of office of members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 3, is in Corporate
Business
accordance with the Company’s Articles of Association, as well as taking into account laws and regulations in the Capital Governance
Support
Functions
Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them at any time.
7. With the confirmation of dismissal, change in the nomenclature of positions, transfer of assignment and appointment of
members of Board of Directors as referred to in number 1, number 2, number 3, number 4 and number 5, the composition of the
Company’s Board of Directors is as follows:
a. Destiawan Soewardjono : President Director
b. Mursyid : Director of Human Capital Management, Systems Development and Legal
Tata
Tanggung
c. Wiwi Suprihatno : Director of Finance and Risk Management Kelola Sosial
Jawab
d. Rudi Purnomo : Director of Business Development Perusahaan
Corporate Social
e. I Ketut Pasek Senjaya Putra : Director of Operations I and Quality, Safety, Health and Environment Governance
Responsibility
f. Dhetik Ariyanto : Director of Operations II
g. Warjo : Director of Operations III
8. Members of Board of Directors appointed as referred to in number 3 who are still serving in other positions which are
prohibited by statutory regulations from holding the same positions as Directors of State-Owned Enterprises, then the person
concerned must resign or be dismissed from that position.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 353
Page 354
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa II Tahun 2023 Stages of Extraordinary GMS II in 2023
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 25 Oktober 2023
Date: October 25, 2023
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board of Directors No. 1553/WK/
DIR/2023 tanggal 25 Oktober 2023 perihal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPSLB PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2023 Extraordinary GMS (EGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No. 1553/WK/DIR/2023
dated October 25, 2023 concerning Notification of Plan to Hold EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
2 Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Announcement to the Shareholders
Tanggal : 1 November 2023
Date: November 1, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 1579/WK/DIR/2023 pada tanggal 01
November 2023 perihal Penyampaian Pengumuman RUPSLB Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepada OJK dan No 1578/WK/DIR/2023 pada
tanggal 01 November 2023 perihal Penyampaian Pengumuman RUPSLB Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepada Bursa Efek Indonesia.
• The Company has Announced the EGMS to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 1579/WK/
DIR/2023 dated November 01, 2023 regarding the Submission of Announcement of 2023 EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk to OJK and No
1578/WK/DIR/2023 dated November 01, 2023 regarding the Submission of Announcement of 2023 EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk to the
Indonesian Stock Exchange.
3 Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 16 November 2023
Date: November 16, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 736/WK/CORSEC/2023 pada
tanggal 17 November 2023 perihal Penyaampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPSLB Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk..
• The Company has made the EGMS summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 736/WK/
CORSEC/2023 dated November 17, 2023 regarding Submission of Proff of Advertisement for the Announcement of 2023 EGMS of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
4 Pelaksanaan RUPSLB
Holding of the EGMS
Tanggal : 8 Desember 2023
Date: December 8, 2023
• RUPS Luar Biasa II Tahun 2023 diselenggarakan pada hari Jumat tanggal 8 Desember 2023 pukul 15.45 WIB sampai dengan 16.35 WIB di Gedung
Waskita Heritage, Lantai 11, JI. MT Haryono No. 10, RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340.
• RUPS Luar Biasa Tahun 2023 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan
Surat Penunjukkan No. 326/WK/DK/2023 pada tanggal 4 Desember 2023.
• The 2023 Extraordinary GMS II was held on Friday December 8, 2023 at 15.45 WIB to 16.35 WIB at the Waskita Heritage Building, Floor 11, JI. MT Haryono
No. 10, RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340.
• The 2023 Extraordinary GMS was chaired by Heru Winarko as the President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in
accordance with the Letter of Appointment No. 326/WK/DK/2023 dated December 4, 2023.
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
Announcement of the EGMS Minutes Summary
Tanggal : 8 Desember 2023
Date: December 8, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 793/WK/CORSEC/2023 pada tanggal 12
Desember 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah RUPSLB 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 793/WK/
CORSEC/2023 dated December 12, 2023 regarding Submission of Summary of Minutes of the 2023 EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
354 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 355
01
06
6 Penyampaian Berita Acara RUPSLB
Submission of the EGMS Minutes
Tanggal : 4 Januari 2024
Date : January 4, 2024
• Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 13 tanggal 8 Desember 2023 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPSLB tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik (SPEIDX) pada
tanggal 4 Januari 2024.
• All resolutions of the 2023 Extraordinary GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Extraordinary General Meeting of Ikhtisar Kinerja
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 13 dated December 8, 2023 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Performance
Highlight
• The Minutes of EGMS have been submitted via electronic mail to the OJK and IDX Web via Electronic Reporting system (SPEIDX) on January 4, 2024.
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam RUPS Luar Biasa Attendance Quorum and Resolutions of the 2023
Tahun 2023 Extraordinary GMS
Rapat tersebut telah dihadiri oleh 23.008.318.724 (dua puluh tiga The meeting was attended by 23,008,318,724 (twenty three billion
miliar delapan juta tiga ratus delapan belas ribu tujuh ratus dua eight million three hundred eighteen thousand seven hundred Laporan
Manajemen
puluh empat) saham termasuk Saham Seri A Dwiwarna yang memiliki twenty four) shares including Series A Dwiwarna Shares which Management
Report
hak suara yang sah atau setara dengan kurang lebih 79,8711177% have valid voting rights or equivalent of approximately 79.8711177%
(tujuh puluh sembilan koma delapan tujuh satu satu satu tujuh (seventy nine point eight seven one one one seven seven percent)
tujuh persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang of the total number of shares with valid voting rights that have been
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Kehadiran Board of Commissioners, Board of Directors, dan Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors,
Profil
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in Perusahaana
Company Profile
Biasa Tahun 2023 the 2023 Extraordinary GMS
Kuasa Pemegang Saham Utama dan Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastrukur Kementerian BUMN
Pengendali (Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of SOE)
Proxy of Major and Controlling Shareholders
Board of Commissioners Hadir: Present:
Analisis dan
• Heru Winarko (President Commissioner/ • Heru Winarko (President Commissioner/ Pembahasan
Independent) Independent) Manajemen
Management
• Muradi (Independent Commissioner) • Muradi (Independent Commissioner) Discussion and
• Muhamad Salim (Independent Commissioner) • Muhamad Salim (Independent Commissioner) Analysis
• Addin Jauharudin (Independent Commissioner) • Addin Jauharudin (Independent Commissioner)
• T. Iskandar (Commissioner)* • T. Iskandar (Commissioner)*
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)* • Dedi Syarif Usman (Commissioner)*
Board of Directors Hadir: Present:
• Mursyid (President Director) • Mursyid (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk • Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk
Fungsi
Tata
Management) Management) Kelola
Penunjang
• Rudi Purnomo (Director of Business • Rudi Purnomo (Director of Business Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Development) Development) Governance
Support
• Ratna Ningrum (Director of Human Capital • Ratna Ningrum (Director of Human Capital Functions
Management, System Development and Legal) Management, System Development and Legal)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of • I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of
Operation I & QSHE)* Operation I & QSHE)*
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)* • Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)*
• Warjo (Director of Operation III)* • Warjo (Director of Operation III)*
Tata
Tanggung
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris / Notary) Kelola Sosial
Jawab
Capital Marketing Supporting Institutions/ 2. Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) / Legal Consultant Perusahaan
Corporate Social
Professionals 3. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) / Share Registrar Governance
Responsibility
*hadir melalui media video telekonferensi
*present via video teleconference media
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Luar Biasa II Appointment of Independent Party in the 2023
Tahun 2023 Extraordinary GMS II
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi The Company has appointed independent parties, namely Share Tanggung
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Registrar PT Datindo Entrycom and Notary Ashoya Ratam SH, M.Kn. Jawab Sosial
Perusahaan
untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan to carry out the vote counting process and/or voting validation. Corporate Social
Responsibility
validasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 355
Page 356
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Luar Biasa Mechanism of Decision Making in the 2023 Extraordinary
II Tahun 2023 GMS II
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat adalah sebagai The decision making mechanism at the Meeting is as follows:
berikut:
1. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat berdasarkan 1. Decision making mechanism at the Meeting In accordance
Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan dilakukan secara with the Article 25 paragraph (15) of the Company’s Articles
musyawarah untuk mufakat, namun dengan memperhatikan of Association, the decisions of the Meeting are taken by
Pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ deliberation to reach consensus, but with due observance of
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Article 28 of the OJK Regulation No. 15/2020, shareholders may
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, kuasa secara include voting options in the electronic granting of power of
elektronik telah dapat diberikan melalui eASY.KSEI, dengan attorney through eASY. KSEI. Accordingly, decisions are made
demikian pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan at the Meeting through voting.
dengan cara pemungutan suara (voting);
2. Dalam hal Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara 2. In the event of Shareholder who is present and has valid voting
yang sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam Rapat, rights chooses to abstain (not vote) in the Meeting, then the
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan suara Shareholder is deemed to have cast the same vote as the
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang majority of the Shareholders who cast their votes.
mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan dalam RUPS In accordance with these provisions, decision-making at the 2022
Tahunan Luar Biasa 2022 telah dilakukan melalui musyawarah untuk Fiscal Year Annual GMS has been carried out through deliberations
mufakat/pemungutan suara. Pemungutan suara yang dilakukan for consensus/voting. Voting conducted at the GMS has fulfilled
dalam RUPS telah memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan the required mechanism including the provisions for electronic
termasuk ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam voting in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa II Tahun 2023 Resolutions of the 2022 Fiscal Year Extraordinary GMS II
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan atas Usulan Restrukturisasi Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
Agenda PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
Approval of the Company Restructuring Plan as intended in the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.771.020.585 suara atau kurang lebih 94,62%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 1.237.267.739 suara atau kurang lebih 5,38%
Suara Abstain : 30.400 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 21,771,020,585 votes or approximately 94.62%
Disagree : 1,237,267,739 votes or approximately 5.38%
Abstain : 30,400 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang.
Opinions/Questions There was 1 (one) shareholder who gave opinions and/or raised questions.
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Usulan Restrukturisasi yang diajukan oleh Perseroan dalam rangka rencana penyehatan Perseroan sebagai langkah
Resolution strategis untuk memperbaiki kondisi internal dan kinerja Perseroan dengan metode restrukturisasi sebagaimana yang telah
dipaparkan dan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan Usulan Restrukturisasi, yang
pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk memberikan persetujuan dalam hal terdapat perubahan metode restrukturisasi.
1. Approve the Restructuring Plan submitted by the Company as a strategy to improve the Company’s internal conditions and
performance with restructuring method as described and signing the documents required for the plan implementation, which
was carried out in accordance with the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders to provide approval in the event of changes in the restructuring method.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS.
356 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 357
01
06
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 21.730.131.831 suara atau kurang lebih 94,44%
Voting Results Suara Tidak Setuju : 1.278.145.493 suara atau kurang lebih 5,56%
Suara Abstain : 41.400 suara atau kurang lebih 0,00%
Agree : 21,730,131,831 votes or approximately 94.44%
Disagree : 1,278,145,493 votes or approximately 5.56%
Ikhtisar Kinerja
Abstain : 41,400 votes or approximately 0.00% Performance
Highlight
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Hasil Keputusan Sehubungan dengan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya (Persero), Tbk. dan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar PT Waskita
Karya (Persero), Tbk/ ”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mengusulkan kepada RUPS Perseroan
untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Perseroan:
a. Sdr. Mursyid – sebagai Direktur Utama; Laporan
Manajemen
b. Sdr. Warjo – sebagai Direktur Operasi III; Management
c. Sdr. I Gde Made Kartikajaya – sebagai Komisaris; Report
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022 jo RUPS Luar
Biasa 2023 tanggal 14 Februari 2023 jo RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2023 dan Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Merubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Operasi III menjadi tidak ada;
b. Semula Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan.
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Wiwi Suprihatno yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal Profil
Perusahaana
16 Juni 2022, semula sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan, dengan masa jabatan Company Profile
berdasarkan RUPS tersebut.
4. Mengangkat Sdr. Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama Perseroan.
5. Pengangkatan Sdr. Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 4 (empat),
menjalankan tugas pula di bidang Manajemen Risiko.
6. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 (empat), sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
7. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Analisis dan
Pembahasan
Direksi sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, serta pemberhentian anggota Dewan Komisaris Manajemen
sebagaimana dimaksud pada angka 1, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai Management
Discussion and
berikut: Analysis
a. Direksi
i) Direktur Utama : Muhammad Hanugroho
ii) Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem & Legal : Ratna Ningrum
iii) Direktur Keuangan : Wiwi Suprihatno
iv) Direktur Pengembangan Bisnis : Rudi Purnomo
v) Direktur Operasi I & Quality, Safety, Health, dan Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Direktur Operasi II : Dhetik Ariyanto
Tata
Fungsi
b. Dewan Komisaris Kelola
Penunjang
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Heru Winarko Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
ii) Komisaris : T. Iskandar Governance
Support
iii) Komisaris : Dedi Syarif Usman Functions
iv) Komisaris Independen : Muradi
v) Komisaris Independen : Muhamad Salim
vi) Komisaris Independen : Addin Jauharudin
8. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. Tata
Tanggung
9. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
akta notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan Corporate Social
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 357
Page 358
Resolution In accordance with Changes in the Management of PT Waskita Karya (Persero), Tbk. and taking into account the Articles of Association
of PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”the Company”, we hereby, as the Series A Dwiwarna Shareholders propose to the GMS to make
changes to the Company’s Management as follows:
1. Honorably dismiss the names below as members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company:
a. Mursyid – as President Director;
b. Warjo – as Director of Operations III;
c. I Gde Made Kartikajaya – as Commissioner;
each of whom was appointed based on the Resolution of Annual GMS for 2021 Fiscal Year dated June 16, 2022 jo the 2023
Extraordinary GMS dated February 14, 2023 jo the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year dated May 25, 2023 and the Resolution
of Annual GMS for 2021 Fiscal Year dated June 16, 2022, with utmost appreciation for the contribution of efforts and ideas given
while serving as Member of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
2. Change the nomenclature of positions for members of Board of Directors of the Company:
a. Initially the Director of Operations III was no longer applicable;
b. From the Director of Finance and Risk Management becoming the Director of Finance.
3. Transfer the assignment of Wiwi Suprihatno, who was appointed based on the Resolution of Annual GMS for 2021 Fiscal Year
dated June 16, 2022, from Director of Finance and Risk Management, becoming Director of Finance, with a term of office based
on the GMS.
4. Appoint Muhammad Hanugroho as President Director of the Company.
5. The Appointment of Muhammad Hanugroho as President Director of the Company as referred to in number 4, also serving in Risk
Management.
6. The term of office of members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 4, is in
accordance with the Company’s Articles of Association, as well as taking into account laws and regulations in the Capital Market
sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them at any time.
7. With the dismissal, change in position nomenclature, transfer of duties and appointment of members of Board of Directors as
referred to in number 1, number 2, number 3 and number 4, as well as the dismissal of members of Board of Commissioners as
referred to in number 1, the composition of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company are as follows:
a. Board of Directors
i) President Director : Muhammad Hanugroho
ii) Director of Human Capital Management, System Development & Legal: Ratna Ningrum
iii) Director of Finance: Wiwi Suprihatno
iv) Director of Business Development: Rudi Purnomo
v) Director of Operations I & Quality, Safety, Health and Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Director of Operations II: Dhetik Ariyanto
b. Board of Commissioners
i) President Commissioner and Independent Commissioner: Heru Winarko
ii) Commissioner: T. Iskandar
iii) Commissioner: Dedi Syarif Usman
iv) Independent Commissioner: Muradi
v) Independent Commissioner: Muhamad Salim
vi) Independent Commissioner: Addin Jauharudin
8. Members of Board of Directors appointed as referred to in number 4 who are still serving in other positions which are prohibited
by statutory regulations from holding the same positions as Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises,
then the person concerned must resign or be dismissed from that position.
9. Grant authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the resolutions of this GMS in the form
of a notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary adjustments or improvements if required
by the authorized party for the purposes of implementing the contents of the meeting’s resolutions
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup
The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS
Penyelenggaraan RUPS pada 1 (Satu) Tahun GMS Held 1 (One) Year Prior
Sebelumnya
Selama tahun 2022, Waskita menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS In 2022, Waskita held 1 (one) Annual GMS for the 2021 Fiscal Year on
Tahunan Tahun Buku 2021 yaitu pada hari Kamis tanggal 16 Juni Thursday, June 16, 2022 and 1 (one) Extraordinary GMS on Monday,
2022 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada hari Senin tanggal 26 September 26, 2022
September 2022.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 2021 Fiscal Year Annual GMS
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Stages of Holding the 2021 Fiscal Year Annual GMS
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal: 25 April 2022
Date: April 25, 2022
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2021 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board of Directors No. 650/
WK/DIR/2022 tanggal 25 April 2022 perihal Pemberitahuan Jadwal Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2021
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2021 Fiscal Year Annual GMS (AGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No. 650/WK/DIR/2022
dated April 25, 2022 regarding the Announcement of the Planned Schedule of Annual General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
358 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 359
01
06
2 Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Announcement to the Shareholders
Tanggal: 10 Mei 2022
Date: May 10, 2022
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web eASY.KSEI
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 180/WK/CORSEC/2022 pada tanggal 12 Mei Ikhtisar Kinerja
2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPST Tahun Buku 2021 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Performance
Highlight
• The Company has Announced the AGMS to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. eASY.KSEI Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 180/WK/
CORSEC/2022 dated May 12, 2022 regarding the Submission of the Advertisement Proof of AGMS Announcement of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
3 Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Summon to the Shareholders
Laporan
Manajemen
Tanggal: 25 Mei 2022 Management
Date: May 25, 2022 Report
• Perseroan tela®h menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
d. Situs web Bursa Efek Indonesia
e. Situs web eASY.KSEI
f. Situs web PT Waskita Karya (Persero)
• Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 204/WK/CORSEC/2022 pada tanggal 30 Mei
2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPST Tahun Buku 2021 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has made the AGMS summon to the Shareholders through: Profil
a. Indonesia Stock Exchange Website Perusahaana
Company Profile
b. eASY.KSEI Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 204/WK/
CORSEC/2022 dated May 30, 2022 regarding the Submission of the Advertisement Proof of 2021 Fiscal Year AGMS Summon of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
4 Pelaksanaan RUPST
Holding of the AGMS
Analisis dan
Tanggal: 16 Juni 2022 Pembahasan
Manajemen
Date: June 16, 2022 Management
Discussion and
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 diselenggarakan pada hari Kamis tanggal 16 Juni 2022 pukul 14.41 WIB sampai dengan 17.00 WIB di di Ballroom B & C Analysis
Grand Hyatt Jakarta. Jl. MH Thamrin Kav. 28 -30, RT 9/RW 5, Gondangdia, Jakarta.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dipimpin oleh Badrodin Haiti selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai
dengan Surat Penunjukan No. 56/WK/DK/2022 tanggal 24 Mei 2022.
• The 2021 Fiscal Year Annual GMS was held on Thursday, June 16, 2022 at 14.41 WIB to 17.00 WIB at Ballroom B & C Grand Hyatt Jakarta. Jl. MH Thamrin
Kav. 28 -30, RT 9/ RW 5, Gondangdia, Jakarta
• The 2021 Fiscal Year Annual GMS was chaired by Badrodin Haiti as the President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in
accordance with the Letter of Appointment No. 56/WK/DK/2022 dated May 24, 2022 Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST Perusahaan
Bisnis
Announcement of the AGMS Minutes Summary Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tanggal: 20 Juni 2022
Date: June 20, 2022
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 243/WK/CORSEC/2022 pada tanggal 21 Tata
Tanggung
Juni 2022 perihal Penyampaian Resume Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2021 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
• The Company has submitted the AGMS Minutes Summary to the Shareholders through: Corporate Social
a. Indonesia Stock Exchange Website Governance
Responsibility
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No.243/WK/
CORSEC/2022 dated June 21, 2022 regarding the Submission of the Advertisement Proof of the Minutes Summary of 2021 Fiscal Year Annual General
Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
6 Penyampaian Berita Acara RUPST
Submission of the AGMS Minutes
Tanggung
Tanggal: 15 Juli 2022 Jawab Sosial
Date: July 15, 2022 Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 29 tanggal 16 Juni 2022 oleh Notaris Ashoya Ratam, SH, M.Kn.
• Berita Acara RUPST tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik (SPEIDX) pada
tanggal 15 Juli 2022.
• All resolutions of the 2021 Fiscal Year Annual GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 29 dated June 16, 2022 by Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn.
• The AGMS minutes has been submitted via electronic mail to the OJK Website on July 15, 2022.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 359
Page 360
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam RUPS Tahunan Attendance Quorum and Resolutions in the Annual GMS for
Tahun Buku 2021 the 2021 Fiscal Year
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPST Tahun Buku 2021 The attendance quorum and resolutions in the 2021 Fiscal Year
Perseroan adalah sebagai berikut: AGMS for the are as follows:
1. Mata Acara Pertama, Kedua, Keempat, sampai Ketujuh: 1. First, Second, Fourth, to Seventh Agendas:
Sesuai Pasal 25 ayat (1) butir a Anggaran Dasar juncto Pasal In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the Articles
41 ayat (1) butir a POJK 15/2020, Rapat adalah sah dan berhak of Association juncto Article 41 paragraph (1) point a POJK
mengambil keputusan yang sah dan mengikat, apabila dihadiri 15/2020, a meeting is valid and has the right to make valid
oleh lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan and binding decisions, if attended by more than 1/2 of the total
hak suara yang sah. shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para pemegang saham Resolutions are valid if approved by the shareholders and/ or
dan/atau wakil mereka yang sah yang Bersama-sama mewakili their legal proxies who jointly represent more than ½ of the total
lebih dari ½ bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights present at the meeting.
yang sah yang hadir dalam rapat
2. Mata Acara Ketiga dan Kesepuluh: 2. Third and Tenth Agendas:
Sesuai Pasal 5 ayat (4) butir c dan Pasal 25 ayat (4) butir a In accordance with Article 5 paragraph (4) point c and Article
Anggaran Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a POJK 15/2020, 25 paragraph (4) point a of the Articles of Association juncto
Rapat adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang sah Article 41 paragraph (1) point a POJK 15/2020, the Meeting is
dan mengikat, apabila dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A valid and has the right to make valid and binding decisions, if
Dwiwarna dan para Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil attended by the Shareholders Dwiwarna Series A Shares and
mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 other Shareholders and/or their legal representatives who
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. together represent more than 1/2 of the total shares with valid
voting rights.
3. Mata Acara Rapat Kedelapan dan Kesembilan 3. Eighth and Ninth Meeting Agendas
Dikarenakan sifatnya merupakan pelaporan, sehingga tidak As these meetings are held to present reports, no decisions
dilakukan pengambilan keputusan atas Mata Acara Rapat. were made in the Meeting Agendas.
RUPST Tahun Buku 2021 telah dihadiri dan/atau diwakili pemegang The 2021 Fiscal Year AGMS was attended by the Company’s
saham Perseroan sebanyak 23.791.928.072 saham atau merupakan shareholders and/or their proxies with a total of 23,791,928,072
82,59% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang shares or 82.59% of the total shares with voting rights issued by
telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, yaitu the Company as of the day of the Meeting, which amounted to
berjumlah 13.573.951.000 (tiga belas miliar lima ratus tujuh puluh 13,573,951,000 (thirteen billion five hundred seventy three million
tiga juta sembilan ratus lima puluh satu ribu) yang terdiri dari 1 nine hundred fifty one thousand) consisting of 1 (one) Series A
(satu) saham Seri A Dwiwarna dan 13.573.950.999 (tiga belas miliar Dwiwarna share and 13,573,950,999 (thirteen billion five hundred
lima ratus tujuh puluh tiga juta sembilan ratus lima puluh ribu seventy three million nine hundred fifty thousand nine hundred
sembilan ratus sembilan puluh sembilan) saham Seri B; dengan ninety nine) Series shares B; taking into account the Register of
memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 24 Mei 2022 Shareholders as of May 24, 2022 at 17.00 WIB.
sampai dengan pukul 17.00 WIB.
Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 25 Therefore, the quorum required in Article 25 paragraph 1 letter a,
ayat 1 huruf a, ayat 2 huruf a, ayat 4 huruf a, dan ayat 5 huruf a paragraph 2 letter a, paragraph 4 letter a, and paragraph 5 letter a
Anggaran Dasar Perseroan serta Pasal 41 ayat 1 huruf a dan c, Pasal of the Company’s Articles of Association and Article 41 paragraph
42 huruf a dan b, dan Pasal 43 huruf a dan b Peraturan OJK No. 1 letters a and c, Article 42 letters a and b, and Article 43 letters
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat a and b of the OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2021 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, telah terpenuhi dan the Planning and Holding of the General Meeting of Shareholders
RUPS tersebut adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan of Public Companies, has been fulfilled and this Meeting is valid
yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai and has the right to take legal and binding decisions regarding the
dengan mata acara Rapat. matters discussed in accordance with the agenda of the Meeting.
360 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 361
01
06
Kehadiran Board of Commissioners, Board of Directors, Attendance of Board of Commissioners, the Board of
dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Directors, and Capital Market Supporting Institutions/
Tahunan Tahun Buku 2021 Professionals in the 2021 Fiscal Year Annual GMS
Kuasa Pemegang Saham Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN
Utama dan Pengendali (Assistant Deputy of Infrastructure Service of Ministry of SOE)
Proxy of Major and
Controlling Shareholders Ikhtisar Kinerja
Performance
Board of Commissioners Hadir: Present: Highlight
• Badrodin Haiti (President Commissioner/Independent) • Badrodin Haiti (President Commissioner/Independent)
• Muradi (Independent Commissioner) • Muradi (Independent Commissioner)
• Bambang Setyo Wahyudi (Independent Commissioner dan • Bambang Setyo Wahyudi (Independent Commissioner
Ketua Komite Audit)* dan Ketua Komite Audit)*
• T. Iskandar (Commissioner) • T. Iskandar (Commissioner)
• Dedi Syarif Usman (Commissioner) • Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• Ahmad Erani Yustika (Commissioner) • Ahmad Erani Yustika (Commissioner)
• M. Fadjroel Rahman (Commissioner) • M. Fadjroel Rahman (Commissioner)
Laporan
Manajemen
Board of Directors Hadir: Present: Management
• Destiawan Soewardjono (President Director) • Destiawan Soewardjono (President Director) Report
• Taufik Hendra Kusuma (Director of Finance & Risk • Taufik Hendra Kusuma (Director of Finance & Risk
Management) Management)
• Hadjar Seti Adji (Director of Human Capital Management • Hadjar Seti Adji (Director of Human Capital Management
and System Development & Plt Director Business and System Development & Plt Director Business
Development & QSHE) Development & QSHE)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I) • I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I)
• Bambang Rianto (Director of Operation II)* • Bambang Rianto (Director of Operation II)*
• Gunadi (Director of Operation III)* • Gunadi (Director of Operation III)* Profil
Perusahaana
Company Profile
Berhalangan Hadir dan Alasannya: Absent and Reason of Absence:
Sedangkan salah satu anggota Direksi yaitu Arijanti Erfin telah One member of Board of Directors, namely Arijanti Erfin, has
mengundurkan diri pada tanggal 23 Maret 2022 resigned on March 23, 2022
Lembaga/Profesi • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris) • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
Penunjang Pasar Modal • Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) • Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
Capital Market Supporting • KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM • KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM
Institutions/ Professionals Indonesia) (Kantor Akuntan Publik) Indonesia) (Public Accounting Firm) Analisis dan
• PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) • PT Datindo Entrycom (Share Registrar) Pembahasan
Manajemen
*) Hadir melalui media video telekonferensi dari Jakarta Management
*) Attended the meeting via video teleconference media from Jakarta Discussion and
Analysis
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan Tahun Appointment of Independent Party in the 2021 Fiscal Year
Buku 2021 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi The Company has appointed independent parties, namely the Share
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Registrar PT Datindo Entrycom and the Notary Ashoya Ratam, S.H., Fungsi
Tata
untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan M.Kn to carry out the vote counting process and/ or voting validation. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
validasi. Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Tahunan Decision Making Mechanism in the 2021 Fiscal Year Annual
Tahun Buku 2021 GMS
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPST tahun buku 2021 The decision-making mechanism in the 2021 fiscal year AGMS is
dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku, sebagai berikut: carried out in accordance to the following provisions:
Tata
Tanggung
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with the Article 25 paragraph (15) of the Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
keputusan Rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat, Company’s Articles of Association, the decisions of the Corporate Social
Governance
Responsibility
namun dengan memperhatikan Pasal 28 Peraturan OJK No. 15/ Meeting are taken by deliberation to reach consensus, but
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat with due observance of Article 28 of the OJK Regulation No.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, pemegang 15/POJK.04/2021 concerning the Planning and Holding of
saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam pemberian the General Meeting of Shareholders of Public Companies,
kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI. Dengan demikian, Shareholders may include voting options in the electronic
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara granting of power of attorney through eASY. KSEI. Accordingly, Tanggung
pemungutan suara (voting). decisions are made at the Meeting through voting. Jawab Sosial
Perusahaan
2. Untuk Mata Acara Rapat Ketujuh, tidak diambil keputusan 2. For the Seventh Meeting Agenda, no decision was made as it Corporate Social
Responsibility
karena sifatnya merupakan laporan. was only aimed to present a report.
3. Dalam hal Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara 3. In the event that a Shareholder who is present and has valid
yang sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam Rapat, voting rights chooses to abstain (not vote) in the Meeting, then
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan suara the Shareholder is deemed to have cast the same vote as the
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang majority of the Shareholders who cast their votes.
mengeluarkan suara.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 361
Page 362
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan dalam RUPS In accordance with these provisions, decision-making at the 2021
Tahunan Tahun Buku 2021 telah dilakukan melalui musyawarah untuk Fiscal Year Annual GMS has been carried out through deliberations
mufakat/pemungutan suara. Pemungutan suara yang dilakukan for consensus/voting. Voting conducted at the GMS has fulfilled
dalam RUPS telah memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan the required mechanism including the provisions for electronic
termasuk ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam voting in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Resolutions of the 2021 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2021 dan Pengesahan
Agenda Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2021 serta Pengesahan Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perseroan untuk Tahun Buku 2021 serta Penyajian Kembali Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2020
dan 2019.
Approval of the Company’s Annual Report including the Supervisory Report of Board of Commissioners for 2021 Fiscal Year and Ratification
of the Consolidated Financial Statements for 2021 Fiscal Year and Ratification of the Financial and Implementation Report of the Company’s
Social and Environmental Responsibility Program for 2021 Fiscal Year and Representation of the Company’s Consolidated Financial
Statements for 2020 and 2019 Fiscal Years.
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.739.692.811 saham (99,78%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 40.889.800 saham (0,17%)
Voting Results Suara Abstain : 11.345.461 saham (0,05%)
Agree : 23,739,692,811 shares (99.78%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 40,889,800 shares (0.17%)
Abstain : 11,345,461 shares (0.05%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2021 dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2021, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai Laporan No. 00651/2.1051/
AU.1/03/0561-1/1/V/2022 tanggal 5 Mei 2022 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
2. Mengesahkan penyajian kembali (restatement) laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2020 dan 2019 dimana penyesuaian dan reklasifikasi yang dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang disajikan
kembali untuk tahun tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota
dari Crowe Global) sesuai Laporan No. 00651/2.1051/AU.1/03/0561-1/1/V/2022 tanggal 5 Mei 2022.
3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil pada Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2021, yang telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
& Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai Laporan No. 00657/2.1051/AU.2/03/0561-1/1/V/2022 tanggal 13 Mei 2022 dengan opini
“Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil pada Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2021, serta aktivitas dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik”.
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2021, sejauh tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan untuk Tahun Buku
2021.
1. Approve the Company’s Annual Report including the Supervisory Report of Board of Commissioners for 2021 Fiscal Year and ratiy
the Consolidated Financial Statements for 2021 fiscal year, which have been audited by Public Accounting Firm (KAP) Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) according to Report No. 00651/2.1051/AU.1/03/0561-1/1/V/2022
dated May 5, 2022 with the opinion “fair, in all material respects, the consolidated financial position of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
and its subsidiaries as of December 31 2021, as well as the consolidated financial performance and cash flows for the year then ended,
in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”.
2. Ratify the restatement of the consolidated financial statements for the years ended December 31, 2020 and 2019 where the
adjustments and reclassifications recorded in the Company’s restated financial statements for the year have been audited by
Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) according to Report No.
00651/2.1051/AU.1/03/0561-1/1/V/2022 dated May 5, 2022
3. Ratify the Financial Statements of SOE Micro and Small Business Funding Program in PT Waskita Karya (Persero) Tbk Social and
Environmental Responsibility Program for 2021 Fiscal Year, which has been audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
& Partners (member of Crowe Global) in accordance with Report No. 00657/2.1051/AU.2/03/0561-1/1/V/2022 dated May 13, 2022
with the opinion “Fair, in all material respects, the financial position of Micro and Small Business Funding Program in SOE Social and
Environmental Responsibility Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk on December 31, 2021, as well as its activities and cash flows
for the year ended on that date, in accordance with the Standards of Financial Accounting for Entities Without Public Accountability”.
4. Provide full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of Board of Directors and Board of
Commissioners for their management and supervisory actions that have been carried out during the 2021 fiscal year, insofar as these
actions do not constitute criminal acts and are reflected in the Annual Report, the Company’s Consolidated Financial Statements as
well as the Financial and Implementation Report of the Company’s Social Responsibility Program and Environment for 2021 Fiscal Year.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
362 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 363
01
06
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Agenda Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Program Pendanaan
Agenda Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022.
Appointment of Public Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and Report on the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for 2022 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.742.874.978 saham (99,79%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 45.510.687 saham (0,19%)
Voting Results Suara Abstain : 3.542.407 saham (0,01%)
Ikhtisar Kinerja
Agree : 23,742,874,978 shares (99.79%), including 1 one) Series A Dwiwarna share Performance
Disagree : 45,510,687 shares (0.19%) Highlight
Abstain : 3,542,407 shares (0.01%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusan 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) untuk melakukan
Resolution jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan (PSA 62) serta
Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya untuk Tahun Buku yang Laporan
Manajemen
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Management
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk KAP untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Report
Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2022.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan
lainnya untuk Tahun Buku 2022, termasuk menetapkan imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
1. Appoint Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) to perform audit Profil
Perusahaana
services on the Company’s Consolidated Financial Statements, Performance Evaluation Report Audit and Compliance Audit (PSA 62) Company Profile
as well as Financial Report on Business Funding Program of Micro and Small Enterprises and other reports for the Fiscal Year ending
December 31, 2022.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint KAP to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for another period in the 2022 Fiscal Year
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Dwiwarna Series A Shareholders
to determine a replacement Public Accounting Firm in the case of Public Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
& Partners (member of Crowe Global) for any reason unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements and the
Financial Report on Micro and Small Business Funding Program and other reports for the 2022 Fiscal Year, including determining fees Analisis dan
Pembahasan
for audit services, increasing the scope of work needed and other requirements for the replacement Public Accounting Firm. Manajemen
Management
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. Discussion and
Analysis
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Agenda Penetapan besarnya Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2022, serta Tantiem bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda Perseroan Tahun Buku 2021.
Determination of the amount of the Board of Directors’ Salary and Board of Commissioners’ Honorarium for 2022, as well as Tantiem for Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2021 Fiscal Year. Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.737.632.924 saham (99,77%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna Governance
Support
Functions
Suara Suara Tidak Setuju : 42.949.687 saham (0,18%)
Voting Results Suara Abstain : 11.345.461 saham (0,05%)
Agree : 23,737,632,924 shares (99.77%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 42,949,687 shares (0.18%)
Abstain : 11,345,461 shares (0.05%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. Tata
Tanggung
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Opinions/Questions Corporate Social
Governance
Responsibility
Hasil Keputusan 1. Memberika≈n wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun
Buku 2021, serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2022.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan
insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2022.
1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem for 2021 Fiscal Year, as well as
determine the honorarium, benefits, facilities and other incentives for members of Board of Commissioners for 2022
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna Shareholder Tanggung
to determine the amount of tantiem for 2021 Fiscal Year, as well as determine the salaries, benefits, facilities and other incentives for Jawab Sosial
Perusahaan
the Board of Directors for 2022. Corporate Social
Responsibility
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 363
Page 364
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Agenda Persetujuan Penerimaan Pinjaman dan Pendanaan yang akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank (baik konvensional
Agenda dan/atau bersifat Syariah), Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek selain Efek bersifat Ekuitas yakni Obligasi dan/
atau Sukuk melalui Penawaran Umum maupun tanpa Penawaran Umum) dengan Penjaminan Pemerintah berdasarkan ketentuan Peraturan
Menteri Keuangan (PMK) Nomor 211/PMK.08/2020 tentang Tata Cara Pemberian Penjaminan Pemerintah untuk Badan Usaha Milik Negara
dalam rangka Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional.
Approval of Acceptance of Loans and Funding to be received by the Company from Bank Financial Institutions (both conventional and/
or Sharia in nature), Non-Bank Financial Institutions and the Community (through Securities other than Equity namely Bonds and/or Sharia
Bonds through a Public Offering or without a Public Offering) with a Government Guarantee based on the provisions of Minister of Finance
Regulation (PMK) No. 211/PMK.08/2020 concerning Procedures for Providing Government Guarantees for State-Owned Enterprises in the
Context of Implementing the National Economic Recovery Program.
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.743.392.436 saham (99,79%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 44.987.029 saham (0,19%)
Voting Results Suara Abstain : 3.548.607 saham (0,01%)
Agree : 23,743,392,436 shares (99.79%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 44,987,029 shares (0.19%)
Abstain : 3.548.607 shares (0.01%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusan Menyetujui:
Resolution 1. Penerimaan pinjaman jangka menengah/panjang (baik konvensional dan/atau syariah), yang merupakan transaksi dengan nilai lebih
dari 50% kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, yang diterima
Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank maupun Lembaga Keuangan Bukan Bank;
a. Penerbitan obligasi dan/atau sukuk melalui penawaran umum atau tanpa penawaran umum;
b. dengan penjaminan yang diberikan untuk dan atas nama Pemerintah, baik secara langsung maupun melalui badan usaha
yang ditunjuk sebagai penjamin (“Penjaminan Pemerintah”) dalam rangka memenuhi persyaratan Penjaminan Pemerintah
sebagaimana Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 211/PMK.08/2020 tentang Tata Cara Pemberian Penjaminan
Pemerintah untuk Badan Usaha Milik Negara Dalam Rangka Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penerimaan pinjaman jangka menengah/panjang (baik konvensional dan/atau syariah) dan pelaksanaan Penerbitan Efek
Bersifat Utang berupa Obligasi dan/atau Sukuk melalui Penawaran Umum dan/atau Penawaran Umum Berkelanjutan dengan
penjaminan pemerintah dalam rangka memenuhi persyaratan Penjaminan Pemerintah sebagaimana Peraturan Menteri Keuangan
(PMK) Nomor 211/PMK.08/2020 tentang Tata Cara Pemberian Penjaminan Pemerintah untuk Badan Usaha Milik Negara Dalam Rangka
Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku.
Approve:
1. The receipt of medium/long term loans (both conventional and/or sharia), which are transactions with a value of more than 50% of
the Company’s net worth in 1 (one) or more transactions, whether related to each other or not, received by the Company from Bank
Financial Institutions and Non-Bank Financial Institutions;
a. Issuance of bonds and/or sharia bonds through a public offering or without a public offering;
b. with guarantees provided for and on behalf of the Government, either directly or through business entities appointed as
guarantors (“Government Guarantee”) in order to meet the requirements of Government Guarantees as regulated by the
Minister of Finance (PMK) No. 211/PMK.08/2020 concerning Governance Means of Providing Government Guarantees for
State-Owned Enterprises in the Context of Implementing the National Economic Recovery Program.
2. Approve the granting of power and authority to Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with
receiving medium/long term loans (both conventional and/or sharia) and implementing the Issuance of Debt Securities in the form
of Bonds and/or Sharia Bonds through Public Offering and/or Sustainable Public Offering with government guarantees in order to
meet the requirements of government guarantees as regulated by the Minister of Finance (PMK) No. 211/PMK.08/2020 concerning
Procedures for Providing Government Guarantees for State-Owned Enterprises in the Context of Implementing the National
Economic Recovery Program in accordance with the terms and conditions in the prevailing regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Agenda Persetujuan Rencana Penerbitan Efek Bersifat Utang berupa Obligasi dan/atau Sukuk melalui Penawaran Umum dan/atau Penawaran
Agenda Umum Berkelanjutan.
Approval of the Plan for Issuance of Debt Securities in the form of Bonds and/or Sharia Bonds through Public Offering and/or Sustainable
Public Offering.
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.122.504.706 saham (97,19%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 665.874.759 saham (2,80%)
Voting Results Suara Abstain : 3.548.607 saham (0,01%)
Agree : 23,122,504,706 shares (97.19%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 665,874,759 shares (2.80%)
Abstain : 3,548,607 shares (0.01%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
364 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 365
01
06
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penerbitan Efek Bersifat Utang berupa Obligasi dan/atau Sukuk melalui Penawaran Umum dan/atau Penawaran Umum
Resolution Berkelanjutan yang akan dilaksanakan pada tahun 2022.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan Penerbitan Efek Bersifat Utang berupa Obligasi dan/atau Sukuk melalui Penawaran Umum dan/atau Penawaran
Umum Berkelanjutan dengan memenuhi syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku.
1. Approve the issuance of Debt Securities in the form of Bonds and/or Sharia Bonds through Public Offering and/or Sustainable Public
Offering in 2022.
2. Approve the granting of power and authority to Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with the Ikhtisar Kinerja
Performance
implementation of Issuance of Debt Securities in the form of Bonds and/or Sharia Bonds through Public Offering and/or Sustainable Highlight
Public Offering by fulfilling the terms and conditions in the prevailing regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Agenda Laporan
Manajemen
Agenda Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara, mencakup PER 11/MBU/07/2021 tentang Persyaratan, Tata Cara Management
Agenda Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. Report
Confirmation of Enforcement of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation, including PER 11/MBU/07/2021 concerning
Requirements, Procedures for Appointment and Dismissal of Members of Board of Directors of State-Owned Enterprises
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.378.334.101 saham (98,26%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 410.051.564 saham (1,72%)
Voting Results Suara Abstain : 3.542.407 saham (0,01%)
Agree : 23,378,334,101 shares (98.26%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 410.051.564 shares (1.72%) Profil
Abstain : 3,542,407 shares (0.01%) Perusahaana
Company Profile
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusan Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-11/MBU/07/2021 tentang Persyaratan, Tata Cara
Resolution Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, beserta perubahannya di kemudian hari.
Enact the enforcement of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No PER-11/MBU/07/2021 of Requirements, Procedures for
Appointment and Dismissal of Members of Board of Directors of State-Owned Enterprises, and their future amendments. Analisis dan
Pembahasan
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. Manajemen
Management
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS. Discussion and
Analysis
Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Agenda
Agenda Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Program Pendanaan
Agenda Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022
Public Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and Report on the Micro and Small Business Funding Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
Program (PUMK) for the 2022 Fiscal Year Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.167.547.862 saham (97,38%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna Governance
Support
Suara Suara Tidak Setuju : 620.831.603 saham (2,61%) Functions
Voting Results Suara Abstain : 3.548.607 saham (0,01%)
Agree : 23,167,547,862 shares (97.38%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 620,831,603 shares (2.61%)
Abstain : 3,548,607 shares (0.01%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions. Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Opinions/Questions Perusahaan
Corporate Social
Hasil Keputusan 1. Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil penambahan modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Governance
Responsibility
Resolution Umum Terbatas II Tahun 2021, yang diambil bagian oleh masyarakat sebesar Rp1.526.957.716.790,- (satu triliun lima ratus dua puluh
enam miliar sembilan ratus lima puluh tujuh juta tujuh ratus enam belas ribu tujuh ratus sembilan puluh Rupiah), dari semula
penggunaannya ditujukan untuk modal kerja menjadi untuk modal kerja langsung proyek (direct cost) dan biaya pendukung proyek
(indirect cost) antara lain meliputi biaya administrasi, bunga dan pajak. Persetujuan perubahan penggunaan dana tersebut termasuk
atas sisa dana yang ada saat ini;
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan penggunaan dana hasil penambahan modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Terbatas II Tahun 2021 dengan memperhatikan syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku. Tanggung
Jawab Sosial
1. Approve the change in the use of funds resulting from the additional capital with Pre-emptive Rights through Limited Public Offering Perusahaan
II of 2021, which was taken up by the public in the amount of Rp1,526,957,716,790 (one trillion five hundred twenty six billion nine Corporate Social
Responsibility
hundred fifty seven million seven hundred sixteen thousand seven hundred and ninety Rupiah), from the beginning its use was
intended for working capital to be used for project direct working capital (direct cost) and project supporting costs (indirect cost)
includes administrative costs, interest and taxes. Approval for changes in the use of these funds including the remaining funds currently
available;
2. Approve the granting of power and authority to Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with
changes in the use of funds resulting from the increase in capital with Pre-emptive Rights through Limited Public Offering II of 2021 by
taking into account the terms and conditions in prevailing regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 365
Page 366
Mata Acara Rapat Kedelapan
Eighth Agenda
Agenda Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Agenda Terbatas II Tahun 2021.
Report on Realization of Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited Public Offering II of 2021.
Hasil Pemungutan Suara Setuju :-
Suara Suara Tidak Setuju :-
Voting Results Suara Abstain :-
Agree : -
Disagree : -
Abstain : -
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusa Rapat Menerima Hasil Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui
Resolution Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2021.
The Meeting Accepted the Realization Report on the Use of Funds from Additional Capital with Pre-emptive Rights through Limited Public
Offering II of 2021.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Rapat Kesembilan
Ninth Agenda
Agenda Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021.
Agenda Report on the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bonds III Public Offering 2021.
Hasil Pemungutan Suara Setuju :-
Suara Suara Tidak Setuju :-
Suara Abstain :-
Agree : -
Disagree : -
Abstain : -
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusan Rapat Menerima Hasil Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021.
Resolution The Meeting Accepted the Report on the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond III Public Offering 2021.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Rapat Kesepuluh
Tenth Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Approval of Changes in the Composition of the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.744.257.365 saham (99,80%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 44.128.300 saham (0,19%)
Voting Results Suara Abstain : 3.542.407 saham (0,01%)
Agree : 23,744,257,365 shares (99.80%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 44,128,300 shares (0.19%)
Abstain : 3,542,407 shares (0.01%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
366 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 367
01
06
Mata Acara Rapat Kesepuluh
Tenth Agenda
Hasil Keputusan Memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk./”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
mengusulkan kepada RUPS untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi Perseroan:
a. Sdr. Arijanti Erfin sebagai Direktur Pengembangan Bisnis dan Quality, Safety, Health and Environment;
b. Sdr. Bambang Rianto sebagai Direktur Operasi II; /Mr. Bambang Rianto as Director of Operation II; yang masing-masing diangkat
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 terhitung sejak tanggal 23 Maret 2022, dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2016 terhitung sejak 17 Maret 2022, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Anggota Direksi Perseroan. Ikhtisar Kinerja
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan: Performance
Highlight
a. Sdr. Gunadi sebagai Direktur Operasi III;
b. Sdr. Hadjar Seti Adji sebagai Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem;
c. Sdr. Taufik Hendra Kusuma sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
d. Sdr. Badrodin Haiti sebagai Komisaris Utama/Independen;
e. Sdr. Bambang Setyo Wahyudi sebagai Komisaris Independen;
f. Sdr. M. Fadjroel Rachman sebagai Komisaris;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018, Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017,
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019, terhitung sejak ditutupnya RUPS,
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan. Laporan
3. Mengubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi Perseroan: Manajemen
Management
Report
No. Semula Menjadi
1 Direktur Pengembangan Bisnis dan Quality, Safety, Direktur Pengembangan Bisnis.
Health, and Environment.
2 Direktur Operasi. Direktur Operasi I dan Quality,
Safety, Health, and Environment.
Profil
4. Mengalihkan penugasan Sdr. I Ketut Pasek Senjaya P. yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS TB 2020 semula sebagai Direktur Operasi I Perusahaana
menjadi Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health and Environment. Company Profile
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Bambang Rianto sebagai Direktur Operasi II;
b. Sdr. Warjo sebagai Direktur Operasi III;
c. Sdr. Mursyid sebagai Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem;
d. Sdr. Wiwi Suprihatno sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
e. Sdr. Septiawan Andri Purwanto sebagai Direktur Pengembangan Bisnis;
f. Sdr. Heru Winarko sebagai Komisaris Utama/Independen;
Analisis dan
g. Sdr. Muhamad Salim sebagai Komisaris Independen; Pembahasan
h. Sdr. I Gde Made Kartikajaya sebagai Komisaris; Manajemen
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Management
Discussion and
Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Analysis
6. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana
dimaksud pada angka 1 sampai dengan angka 5 (lima), maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai
berikut:
Direksi:
a. Direktur Utama: Destiawan Soewardjono
b. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Wiwi Suprihatno
c. Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem: Mursyid Tata
Fungsi
d. Direktur Pengembangan Bisnis: Septiawan Andri Purwanto Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
e. Direktur Operasi I dan Quality, Saety, Health, and Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra Corporate
Business
f. Direktur Operasi II: Bambang Riyanto Governance
Support
Functions
g. Direktur Operasi III: Warjo
Dewan Komisaris:
h. Komisaris Utama/Independen: Heru Winarko
i. Komisaris Independen: Muhamad Salim
j. Komisaris Independen: Muradi
k. Komisaris: T. Iskandar
l. Komisaris: Ahmad Erani Yustika Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
m. Komisaris: Dedi Syarif Usman Perusahaan
n. Komisaris: I Gde Made Kartikajaya Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 367
Page 368
Mata Acara Rapat Kesepuluh
Tenth Agenda
Resolution 1. Taking into account the provisions of the Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk./”the Company”, we hereby, as the Series A
Dwiwarna Shareholder propose to the GMS to make changes to the Company’s Management as follows:
a. Arijanti Erfin as Director of Business Development and Quality, Safety, Health and environment;
b. each of whom was appointed based on the 2021 Extraordinary GMS Resolution as of March 23, 2022, and the 2016 Annual GMS
Resolution as of March 17, 2022, with utmost appreciation for the contribution of efforts and ideas given while serving as a Member of
the Company’s Board of Directors
2. Honorably dismiss the names below as Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners of the Company:
a. Gunadi as Director of Operations III;
b. Hadjar Seti Adji as Director of Human Capital Management and System Development;
c. Taufik Hendra Kusuma as Director of Finance and Risk Management;
d. Badrodin Haiti as President/Independent Commissioner;
e. Bambang Setyo Wahyudi as Independent Commissioner;
f. Fadjroel Rachman as Commissioner;
each of whom was appointed based on the 2018 Annual GMS Resolutions, 2017 Annual GMS Resolution, 2020 Annual GMS Resolution, and
2019 Annual GMS Resolution, as of the closing of the 2017 GMS, with utmost appreciation for the contribution of efforts and ideas while serving
as the Company’s Management.
3. Mengubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi Perseroan:
Change the position nomenclature of Members of Board of Directors of the Company:
No. From Becoming
1 Director of Business Development and Quality, Safety, Director of Business Development
Health, and Environment
2 Director of Operations I Director of Operations and Quality,
Safety, Health, and Environment
4. Transfer the duties of I Ketut Pasek Senjaya P., who was appointed based on the 2020 fiscal year GMS Resoltion, originally as Director of
Operations I to Director of Operations I and Quality, Safety, Health and Environment.
5. Appoint the following names as Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners of the Company:
a. Sdr. Bambang Rianto as Director of Operations II;
b. Sdr. Warjo as Director of Operations III;
c. Sdr. Mursyid as Director of Human Capital Management and System Development;
d. Sdr. Wiwi Suprihatno as Director of Finance and Risk Management;
e. Sdr. Septiawan Andri Purwanto as Director of Business Development;
f. Sdr. Heru Winarko as President/Independent Commissioner;
g. Sdr. Muhamad Salim as Independent Commissioner;
h. Sdr. I Gde Made Kartikajaya as Commissioner;
With a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, as well as taking into account laws and
regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them at any time.
6. With the dismissal, changes in position nomenclature, transfer of duties, and appointment of the Company’s Management as referred to in
number 1 to number 5, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors:
a. President Director: Destiawan Soewardjono
b. Director of Finance and Risk Management: Wiwi Suprihatno
c. Director of Human Capital Management and System Development: Mursyid
d. Director of Business Development: Septiawan Andri Purwanto
e. Director of Operations I and Quality, Safety, Health, and Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
f. Director of Operations II: Bambang Riyanto
g. Director of Operations III: Warjo
Board of Commissioners:
a. President Commissioner/Independent: Heru Winarko
b. Independent Commissioner: Muhamad Salim
c. Independent Commissioner: Muradi
d. Commissioner: T. Iskandar
e. Commissioner: Ahmad Erani Yustika
f. Commissioner: Dedi Syarif Usman
g. Commissioner: I Gde Made Kartikajaya
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2022
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 Stages of Extraordinary GMS in 2022
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Notification to the Financial Services Authority.
Tanggal: 10 Agustus 2022
Date: August 10, 2022
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2022 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board of Directors No. 1095
tanggal 10 Agustus 2022 perihal Pemberitahuan Jadwal Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2022 Extraordinary GMS (EGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No. 1095 dated August 10,
2022 regarding the Announcement of the Planned Schedule of Annual General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
368 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 369
01
06
2 Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham.
EGMS Annoucement to the Shareholders.
Tanggal: 18 Agustus 2022
Date: August 10, 2022
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web eASY.KSEI
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 325/WK/CORSEC pada tanggal 19 Agustus Ikhtisar Kinerja
2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPSLB PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Performance
Highlight
• The Company has Announced the EGMS to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. eASY.KSEI Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 325/WK/
CORSEC dated August 19, 2022 2022 regarding the Submission of Advertisement Proof of the EGMS Announcement of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
3 Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham.
EGMS Summon to the Shareholders.
Laporan
Manajemen
Tanggal: : 2 September 2022 Management
Date: September 2, 2022 Report
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
d. Situs web Bursa Efek Indonesia
e. Situs web eASY.KSEI
f. Situs web PT Waskita Karya (Persero)
• Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 348/WK/CORSEC/2022 pada tanggal 05
September 2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPSLB PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has made the EGMS summon to the Shareholders through: Profil
a. Indonesia Stock Exchange Website Perusahaana
Company Profile
b. eASY.KSEI Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 348/WK/
CORSEC/2022 dated September 5, 2022 regarding the Submission of Advertisement Proof of EGMS Summon of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
4 Pelaksanaan RUPSLB.
Holding of the EGMS.
Tanggal: 26 September 2022 Analisis dan
Date: September 26, 2022 Pembahasan
Manajemen
Management
• RUPS S Luar Biasa Tahun 20212 diselenggarakan pada hari Senin tanggal 26 September 2022 pukul 14.45 WIB sampai dengan 15.20 WIB di Gedung Discussion and
Waskita Heritage, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cawang, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340. Analysis
• RUPS Luar Biasa Tahun 2022 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan
Surat Penunjukkan No. 120/WK/DK/2022 tanggal 14 September 2022.
• The 2022 Extraordinary GMS was held on Monday, September 26, 2022 at ..14.45 WIB to 15.20 WIB at Waskita Heritage Building, 11th Floor, Jl MT
Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cawang, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340
• The 2022 Extraordinary GMS was chaired by Heru Winarko as the President/Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in
accordance with the Letter of Appointment No. 120/WK/DK/2022 dated September 14, 2022
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Announcement of the EGMS Minutes Summary. Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Tanggal: 28 September 2022 Governance
Support
Functions
Date: September 28, 2022
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 382/WK/CORSEC/2022 perihal
Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Tata
Tanggung
• The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to the Shareholders through: Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
a. eASY.KSEI Website Corporate Social
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website Governance
Responsibility
• Proof of the advertisement of EGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 382/WK/
CORSEC/2022 regarding the Submission of the Proof of Advertisement of EGMS Minutes Summary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
6 Penyampaian Berita Acara RUPSLB.
Submission of the EGMS Minutes.
Tanggal: 3 Oktober 2022
Date: October, 3 2022
Tanggung
Jawab Sosial
• Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Perusahaan
Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 74 tanggal 26 September 2022 oleh Notaris Ashoya Ratam SH, M.Kn. Corporate Social
Responsibility
• Berita Acara RUPSLB tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK pada tanggal 3 Oktober 2022.
• All resolutions of the 2022 Extraordinary GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74 dated September 26, 2022 2022 by Notary Ashoya Ratam SH, M.Kn
• The EGMS minutes has been submitted via electronic mail to the OJK Website on October 3, 2022.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 369
Page 370
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam RUPS Luar Biasa Attendance Quorum and Resolutions of the 2022
Tahun 2022 Extraordinary GMS
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2022 The 2022 Extraordinary General Meeting of Shareholders has
telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh pemegang saham fulfilled the quorum as it was attended by shareholders representing
yang mewakili 23.318.666.048 saham atau 80,95% dari seluruh 23,318,666,048 shares or 80.95% of all shares with valid voting rights
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh that have been issued by the Company, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan applicable laws and regulations as well as the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association
Kehadiran Board of Commissioners, Board of Directors, dan Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors,
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in
Biasa Tahun 2022 the 2022 Extraordinary GMS
Kuasa Pemegang Saham Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN)
Utama dan Pengendali (Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of SOE)
Proxy of Major and Controlling
Shareholders
Board of Commissioners Hadir: Present:
• Heru Winarko (President Commissioner) • Heru Winarko (President Commissioner)
• Muhamad Salim (Independent Commissioner) • Muhamad Salim (Independent Commissioner)
• Muradi (Independent Commissioner dan Ketua Komite • Muradi (Independent Commissioner and Audit Committee
Audit) Head)
• Dedi Syarif Usman (Commissioner) • Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• Ahmad Erani Yustika (Commissioner) • Ahmad Erani Yustika (Commissioner)
Berhalangan Hadir dan Alasannya: Absent and Reason of Absence:
• T. Iskandar (Commissioner) • T. Iskandar (Commissioner)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner) • I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)
Board of Directors Hadir: Present:
• Destiawan Soewardjono (President Director) • Destiawan Soewardjono (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management) • Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• Mursyid (Director of Human Capital Management and • Mursyid (Director of Human Capital Management and
System Development) System Development)
• Septiawan Andri Purwanto (Director of Business • Septiawan Andri Purwanto (Director of Business
Development and Quality, Safety, Health, and Development and Quality, Safety, Health, and
Environment) Environment)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I) • I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I)
• Bambang Rianto (Director of Operation II) • Bambang Rianto (Director of Operation II)
• Warjo (Director of Operation III) • Warjo (Director of Operation III)
Berhalangan Hadir dan Alasannya: Absent and Reason of Absence:
Nihil None
Lembaga/Profesi Penunjang • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris) • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
Pasar Modal • Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) • Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
Capital Market Supporting • PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) • PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
Institutions/Professionals
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Luar Biasa Tahun Appointment of Independent Party in the 2022
2022 Extraordinary GMS
Perseroan menunjuk sejumlah pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties, namely the
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Ratam Share Registrar PT Datindo Entrycomdan and the Notary Ashoya
SH, M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau Ratam SH, M.Kn. to carry out the vote counting process and/or
melakukan validasi. voting validation
370 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 371
01
06
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Luar Biasa Mechanism of Decision Making in the 2022 Extraordinary
Tahun 2022 GMS
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS Luar Biasa tahun The decision-making mechanism in the 2022 Extraordinary GMS is
2022 dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku, sebagai berikut: carried out in accordance to the following provisions:
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with the Article 25 paragraph (15) of the
keputusan Rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat, Company’s Articles of Association, the decisions of the
namun dengan memperhatikan Pasal 28 Peraturan OJK No. 15/ Meeting are taken by deliberation to reach consensus, but
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat with due observance of Article 28 of the OJK Regulation No. Ikhtisar Kinerja
Performance
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Pemegang 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Holding of Highlight
Saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam pemberian the General Meeting of Shareholders of Public Companies,
kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI. Dengan demikian, Shareholders may include voting options in the electronic
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara granting of power of attorney through eASY. KSEI. Accordingly,
pemungutan suara (voting). decisions are made at the Meeting through voting.
2. Dalam hal Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara 2. In the event that a Shareholder who is present and has valid
yang sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam Rapat, voting rights chooses to abstain (not vote) in the Meeting, then Laporan
Manajemen
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan suara the Shareholder is deemed to have cast the same vote as the Management
Report
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang majority of the Shareholders who cast their votes.
mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan dalam RUPS In accordance with these provisions, decision-making at the 2022
Tahunan Luar Biasa 2022 telah dilakukan melalui musyawarah untuk Extraordinary GMS has been carried out through deliberations for
mufakat/pemungutan suara. Pemungutan suara yang dilakukan consensus/voting. Voting conducted at the GMS has fulfilled the
Profil
dalam RUPS telah memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan required mechanism including the provisions for electronic voting Perusahaana
Company Profile
termasuk ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2022 Resolutions of the 2022 Extraordinary GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Analisis dan
Agenda Persetujuan Rencana Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) Pembahasan
Manajemen
Agenda Approval of the Plan on Capital Increase by Providing Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) Management
Discussion and
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 23.269.929.189 saham (99,79%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna Analysis
Suara Suara Tidak Setuju : 48.709.204 saham (0,21%)
Suara Abstain : 27.655 saham (0,00%)
Agree : 23,269,929,189 shares (99.79%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 48,709,204 shares (0.21%)
Abstain : 27,655 shares (0.00%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Fungsi
Tata
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions. Penunjang
Kelola
Opinions/Questions Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) dengan cara menerbitkan Governance
Support
Functions
saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya 8.722.695.331 (delapan miliar tujuh ratus dua puluh dua juta enam ratus sembilan
puluh lima ribu tiga ratus tiga puluh satu) Saham Seri B dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) per saham melalui mekanisme
Penawaran Umum Terbatas III.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas III dengan memenuhi syarat dan ketentuan dalam
peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD; Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
b. Menentukan harga pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris; Perusahaan
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Corporate Social
Governance
Responsibility
d. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (termasuk pembulatan pecahan
yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD);
e. Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD;
f. Menentukan jadwal pelaksanaan PMHMETD;
g. Menerbitkan dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD, termasuk tetapi tidak
terbatas pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan /atau penambahannya;
h. Mengajukan Pernyataan Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan;
i. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan syarat dan ketentuan perjanjian Tanggung
antara Perseroan dengan Pembeli Siaga, jika ada; Jawab Sosial
Perusahaan
j. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; Corporate Social
k. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil PMHMETD pada PT Bursa Efek Responsibility
Indonesia.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD; dan
b. Menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah PMHMETD selesai dilaksanakan yaitu pada Pasal 4
Ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan;
Serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 371
Page 372
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Resolution 1. Approve Capital Increase by granting Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) by issuing new shares in a maximum number of 8,722,695,331
(eight billion seven hundred twenty two million six hundred ninety five thousand three hundred thirty one) Shares Series B with a
nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share through the Limited Public Offering III mechanism.
2. Approve the granting of power and authority to Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with the
implementation of PMHMETD through Limited Public Offering III mechanism by fulfilling the terms and conditions in the applicable
regulations, including but not limited to:
a. Determine the fixed number of shares issued for the PMHETD;
b. Determine the price for implementing PMHMETD with the approval of Board of Commissioners;
c. Determine the date of the Shareholder Register entitled to Pre-emptive Rights;
d. Determine the ratio of shareholders entitled to Pre-emptive Rights (including rounding off fractions issued in the
PMHMETD);
e. Determine the use of PMHETD proceeds;
f. Determine the PMHMETD implementation schedule;
g. Issue and sign all documents required for PMHMETD, including but not limited to agreements drawn up before a Notary and
their changes and/or additions;
h. Submit the Listing Statement to the Financial Services Authority;
i. Determine whether there is a Standby Buyer or not, and determine and negotiate the terms and conditions of the
agreement between the Company and the Standby Buyer, if any;
j. Place the Company’s shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
k. List all of the Company’s shares that have been issued and fully paid-up as PMHMETD proceeds at the Indonesia Stock
Exchange.
3. Approved the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners, including but not limited to:
a. Declare the certainty of the number of shares issued in the PMHMETD; and
b. State the amount of the increase in issued and paid up capital after the PMHMETD has been completed, namely in Article 4
Paragraphs 2 and 3 of the Company’s Articles of Association;
As take all necessary actions in this regard with due observance of laws and regulations
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Agenda Persetujuan Penerbitan Obligasi dan/atau Sukuk melalui Penawaran Umum maupun tanpa Penawaran Umum dan/atau Penawaran Umum
Agenda Berkelanjutan dengan Penjaminan Pemerintah berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 211/PMK.08/2020
tentang Tata Cara Pemberian Penjaminan Pemerintah untuk Badan Usaha Milik Negara dalam rangka Pelaksanaan Program Pemulihan
Ekonomi Nasional.
Approval of the Issuance of Bonds and/or Sharia Bonds through Public Offering or without Public Offering and/or Sustainable Public
Offering with a Government Guarantee based on the Minister of Finance Regulation (PMK) No. 211/PMK.08/2020 concerning Procedures
for Providing Government Guarantees for State-Owned Enterprises in the context of implementing the National Economic Recovery
Program
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 22.028.562.179 saham (94,47%), termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna
Suara Suara Tidak Setuju : 1.290.076.214 saham (5,53%)
Voting Results Suara Abstain : 27.655 saham (0,00%)
Agree : 22,028,562,179 shares (94.47%), including 1 one) Series A Dwiwarna share
Disagree : 1,290,076,214 shares (5.53%)
Abstain : 27,655 shares (0.00%)
Tanggapan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penerbitan obligasi dan/atau sukuk melalui penawaran umum maupun tanpa penawaran umum dan/atau penawaran
Resolution umum berkelanjutan dengan penjaminan yang diberikan untuk dan atas nama Pemerintah, baik secara langsung maupun melalui
badan usaha yang ditunjuk sebagai penjamin (“Penjaminan Pemerintah”) dalam rangka memenuhi persyaratan Penjaminan
Pemerintah sebagaimana Peraturan Menteri Keuangan Nomor 211/PMK.08/2020 tentang Tata Cara Pemberian Penjaminan
Pemerintah untuk Badan Usaha Milik Negara Dalam Rangka Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional (“PMK”).
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan penerbitan obligasi dan/atau sukuk melalui penawaran umum maupun tanpa penawaran umum dan/atau
penawaran umum berkelanjutan dengan Penjaminan Pemerintah dalam rangka memenuhi persyaratan PMK sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
1. Approve the issuance of bonds and/or sharia bonds through public offering or without public offering and/or sustainable public
offering with guarantees provided for and on behalf of the Government, either directly or through business entities appointed as
guarantors (“Government Guarantees”) in order to fulfill Government Guarantee requirements as regulated by the Minister of Finance
No. 211/PMK.08/2020 concerning Procedures for Providing Government Guarantees for State-Owned Enterprises for the National
Economic Recovery Program (“PMK”).
2. Approve the granting of power and authority to Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with
the issuance of bonds and/or sharia bonds through public offering or without public offering and/or sustainable public offering with
Government Guarantees in order to fulfill PMK requirements in accordance with applicable regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up Effective immediately after the closing of the GMS
372 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 373
01
06
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan tugas dan wewenang Board of Commissioners In accordance with the duties and authority of the Board of
yang diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Komisaris, Liability Companies and the Work Program of Board of Commissioners,
Board of Commissioners memiliki fungsi pengawasan terhadap the Board of Commissioners has a supervisory function over the
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Board of Director management activities carried out by the Board of Directors and all
beserta jajarannya. Selain sebagai organ pengawasan, Board of levels of management. In addition to being a supervisory body, the Ikhtisar Kinerja
Performance
Commissioners juga memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian Board of Commissioners also has a responsibility to provide advice Highlight
saran dan pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat and views on plans or decisions made for the Company. In general, the
bagi Perseroan. Secara umum, Board of Commissioners merupakan Board of Commissioners is one of the balancing organs to ensure that
salah satu organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha business activities run in accordance with the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. and established standards.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran In carrying out the supervisory and advisory function to the Board Laporan
Manajemen
kepada Board of Directors, Board of Commissioners berpedoman of Directors, the Board of Commissioners refers to the Board Management
Report
pada Board Manual dan Pedoman Kerja Board of Commissioners. Manual and Work Guidelines of Board of Commissioners. These
Pedoman ini secara terus-menerus dievaluasi dan diperbaharui guidelines are continuously evaluated and periodically updated to
secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan perubahan ensure compliance with changes in applicable regulations and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebutuhan Company’s needs. In accordance with the Board Manual and Work
Perseroan. Sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual dan Guidelines of Board of Commissioners, the supervisory function of
Pedoman Kerja Board of Commissioners, fungsi pengawasan Board the Board of Commissioners is divided into 2 (two) levels as follows:
Profil
of Commissioners dibagi menjadi 2 (dua) tingkatan, sebagai berikut: Perusahaana
Company Profile
1. Performance Level 1. Performance Level
Board of Commissioners menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners conducts its supervisory function by
dengan memberikan pengarahan dan petunjuk kepada Board giving directions and guidance to Board of Directors as well
of Directors serta memberikan masukan kepada RUPS. as giving input to the GMS.
2. Conformance Level 2. Conformance Level
Board of Commissioners melaksanakan kegiatan pengawasan Board of Commissioners carries out the next level of supervision
Analisis dan
pada tahap selanjutnya untuk memastikan nasihat telah is to ensure that the advice given has been followed and the Pembahasan
Manajemen
dijalankan serta dipenuhinya ketentuan dalam peraturan provisions in prevailing laws and regulations and Articles of Management
Discussion and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. Association have been fulfilled. Analysis
TINGKATAN FUNGSI PENGAWASAN BOARD OF COMMISSIONERS
Levels of Board of Commissioners Supervisory Function
Performance Level Conformance Level
Fungsi Dewan Pengawasan dengan memberikan pengarahan dan petunjuk Pelaksanaan kegiatan pengawasan pada tahap selanjutnya untuk memastikan Tata
Fungsi
kepada Board of Directors serta memberikan masukan kepada RUPS. nasihat telah dijalankan serta dipenuhinya ketentuan dalam peraturan Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
The supervision is conducted by providing directions and guidance to the Board perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Corporate
Business
Governance
of Directors as well as giving input to the GMS. The next step of supervision is to ensure that the advice given has been followed Support
Functions
and the provisions in the prevailing laws and regulations and the Articles of
Association have been fulfilled.
Pedoman Kerja Board of Commissioners Board of Commissioners Manual
Tata
Tanggung
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan, In the execution of the supervisory function over the management Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Waskita mengakui peran strategis Board of Commissioners. Sejalan of the Company, Waskita recognizes the strategic role of Corporate Social
Governance
Responsibility
dengan itu, Perseroan menyusun dan menerapkan Pedoman Kerja the Board of Commissioners. In line with this, the Company
sebagai acuan bagi Board of Commissioners sebagai panduan bagi develops and implements Manual as a reference for the Board of
Board of Commissioners dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, Commissioners, serving as a guide for them in carrying out their
dan wewenangnya. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen duties, responsibilities, and authorities. This step is part of the
berkelanjutan Perseroan untuk memberikan nilai tambah kepada Company’s ongoing commitment to add value to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 373
Page 374
Board of Commissioners memiliki Pedoman Kerja sebagaimana Board of Commissioners has a Manual as stipulated in the Guidelines
diatur dalam Pedoman Hubungan Kerja Board of Commissioners dan for Working Relations of Board of Commissioners and Board of
Board of Directors (PW-HKD), yang ditandatangani dan ditetapkan Directors (PW-HKD), has been signed and assigned jointly through
bersama melalui Surat Keputusan Bersama No. 24/SK/WK/2019 the Joint Decree No. 24/SK/WK/2019 dated November 29, 2019 and
tanggal 29 November 2019. PW-HKD merupakan hasil kodifikasi dari has been published on the official website of the Company. The
berbagai peraturan yang berlaku bagi Perseroan serta praktik-praktik PW-HKD is a codification of various regulations that apply to the
terbaik (best practices) prinsip-prinsip GCG, prinsip-prinsip hukum Company and best practices of GCG principles, legal principles of
korporasi, peraturan perundang-undangan yang berlaku, arahan dari corporation, prevailing laws and regulations, Shareholders’ directions,
Pemegang Saham, serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang and the Company’s Articles of Association which govern the work
mengatur tata kerja Board of Commissioners. Pedoman Kerja Board procedures of Board of Commissioners. The Board Manual has been
of Commissioners telah dipublikasikan di situs web resmi Perseroan. published in the Company’s Website
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi dan review terhadap Periodically, the Company conducts evaluations and reviews of
PW-HKD untuk memastikan kesesuaian dengan perubahan the PW-HKD to ensure compliance with changes in applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan regulations and to adjust to the Company’s needs. The
dengan kebutuhan Perseroan. Implementasi Pedoman Kerja ini implementation of these Manual aims to establish high working
bertujuan untuk menetapkan standar kerja yang tinggi bagi Board standards for the Board of Commissioners, in line with the principles
of Commissioners, sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. of Good Corporate Governance (GCG).
PW-HKD memuat sejumlah ketentuan terkait pelaksanaan kerja The PW-HKD contains provision on the Board of Commissioners’
Board of Commissioners, sebagai berikut: duty implementation as follows:
1. Fungsi, tugas, kewajiban, dan tanggung jawab Board of 1. Functions, duties, obligations and responsibilities of Board of
Commissioners; Commissioners;
2. Hak dan wewenang Board of Commissioners; 2. Rights and authorities of Board of Commissioners;
3. Keanggotaan Board of Commissioners; 3. Board of Commissioners Membership;
4. Komposisi Board of Commissioners; 4. Board of Commissioners Composition;
5. Masa jabatan Board of Commissioners; 5. Board of Commissioners Tenure;
6. Standar penilaian kinerja Board of Commissioners; 6. Board of Commissioners performance assessment standards;
7. Kebijakan independensi dan benturan kepentingan bagi 7. Policy of independence and conflict of interest for Independent
Independent Commissioner; Commissioner;
8. Mekanisme rapat Board of Commissioners; 8. Board of Commissioners meeting mechanism;
9. Penjelasan mengenai Committees di bawah Board of 9. Description of Committees under Board of Commissioners; and
Commissioners; serta 10. Work relations of Board of Commissioners and Board of
10. Hubungan kerja Board of Commissioners dan Board of Directors. Directors.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment of Board of Commissioners
Board of Commissioners
Perseroan melakukan pengangkatan Board of Commissioners The appointment of the Company’s Board of Commissioners is in
dengan mengacu pada sejumlah ketentuan, sebagai berikut: accordance with the following provisions:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya 3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning the
Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organization and Human Resources of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies
5. Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum dalam 5. The Company’s Articles of Association as stated in the Deed
Akta No. 9 Tanggal 6 Juni 2020. No. 9 dated June 6, 2020
374 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 375
01
06
Kriteria Anggota Board of Commissioners Board of Commissioners Membership Criteria
Perseroan memahami peran penting anggota Board of The Company understands the important role of Board of
Commissioners khususnya dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Commissioners members, especially in carrying out the supervisory
dalam tata kelola yang dijalankan. Atas pemahaman tersebut, function of corporate governance. Therefore, the Company maintains
Perseroan menjaga terpenuhinya komposisi anggota Board of the fulfillment of the composition of Board of Commissioners
Commissioners dengan senantiasa memperhatikan kualitas individu, by always paying attention to individual quality to support the
dalam rangka mendukung terpenuhinya pengelolaan Perseroan fulfillment of the Company’s management in accordance with Ikhtisar Kinerja
Performance
sesuai prinsip GCG, antara lain melalui penetapan kriteria bagi GCG principles, which is among others by establishing the Board Highlight
anggota Board of Commissioners. of Commissioners membership criteria.
Kriteria anggota Board of Commissioners termuat dalam Anggaran To meet the membership criteria of the Company’s Board of
Dasar, disusun dan ditetapkan sesuai peraturan perundang- Commissioners stipulated in the Articles of Association, as well as
undangan yang berlaku. Kriteria anggota Board of Commissioners the applicable laws and regulations, one should:
adalah sebagai berikut: Laporan
Manajemen
1. Memenuhi persyaratan formal sebagai anggota Board of 1. Meet the formal requirements as a member of Board of Management
Report
Commissioners, yaitu: Commissioners, namely:
a. Orang perseorangan; a. An individual;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Has the proficiency in performing legal actions;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun c. Has never been declared bankrupt within 5 (five) years
sebelum pencalonan; prior to the nomination;
d. Tidak pernah menjadi anggota Board of Directors atau d. Has never been a member of Board of Directors or Board of
Profil
anggota Board of Commissioners yang dinyatakan bersalah Commissioners who was found guilty of causing a company Perusahaana
Company Profile
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit dalam to be declared bankrupt within 5 (five) years prior to the
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; dan nomination; and
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana e. Has never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to the country’s finances and/or related to the
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun financial sector within 5 (five) years prior to the nomination.
sebelum pencalonan.
Analisis dan
2. Memenuhi persyaratan materiil sebagai anggota Board of 2. Meet the material requirements as a member of Board of Pembahasan
Manajemen
Commissioners, yaitu: Commissioners, namely: Management
Discussion and
a. Memiliki integritas dan dedikasi yang dibutuhkan dalam a. Has the integrity and dedication required in carrying out Analysis
menjalankan fungsi pengawasan; the supervisory function;
b. Memahami masalah-masalah manajemen Perseroan yang b. Has an understanding of the Company’s management
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; issues related to one of the management functions;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha c. Has adequate knowledge in the Company’s line of business;
Perseroan; Tata
Fungsi
d. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan d. Has the ability to provide sufficient time to carry out his/ Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
tugasnya. her duties. Corporate
Business
Governance
Support
3. Bukan merupakan pengurus Partai Politik dan/atau calon 3. Not serve as an official of a Political Party and/or a candidate for Functions
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif; a member of the legislature and/or a member of the legislature;
4. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau Kepala/ 4. Not serve as a Regional Head/Deputy Head candidate and/or
Wakil Kepala Daerah; Regional Head/Deputy Head;
5. Tidak menjabat sebagai anggota Board of Commissioners 5. Not serve as a member of Board of Commissioners of the
Tata
Tanggung
Perseroan selama 2 (dua) periode berturut-turut; Company for 2 (two) consecutive periods; Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
6. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 6. Be physically healthy and mentally sound (not suffering from Corporate Social
Governance
Responsibility
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai any illness that can hamper his/her duties as a member of Board
anggota Board of Commissioners), yang dibuktikan dengan of Commissioners), which is proven through Doctor’s Note;
surat keterangan sehat dari Dokter;
7. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Board 7. Have no family relation with other members of Board of
of Commissioners lainnya dan anggota Board of Directors Commissioners and members of Board of Directors of the
Perseroan sampai dengan derajat ketiga, baik hubungan secara Company up to the third degree, both vertically and horizontally. Tanggung
vertikal maupun horizontal; Jawab Sosial
Perusahaan
8. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau Instansi 8. For prospective candidates from Technical Ministries or other Corporate Social
Responsibility
Pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari instansi Government Agencies, be nominated based on a letter of
yang bersangkutan; dan recommendation from the relevant agency; and
9. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 9. For prospective member candidate of Board of Commissioners/
yang berasal dari penyelenggara negara harus melaporkan Supervisory Board who served in State Administrators, submit
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) a report to the State Administrators Assets Report (LHKPN) for
selama 2 (dua) tahun terakhir yang dibuktikan dengan Bukti the last 2 (two) years as evidenced by the LHKPN Reporting
Lapor LHKPN kepada institusi yang berwenang. Evidence to the authorities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 375
Page 376
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Procedures of Appointment, Reappointment, and
Pemberhentian Board of Commissioners Dismissal of Board of Commissioners
Perseroan menjalankan mekanisme pengangkatan, pemilihan The Company’s mechanism to appoint, reappoint, and dismiss
ulang, dan pemberhentian anggota Board of Commissioners the Board of Commissioners is subject to the applicable laws and
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peraturan regulations as follows:
perundang-undangan tersebut mencakup:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Establishment, Management, Supervision, and Dissolution of
Negara; State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 3. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Publik; serta Commissioners of Issuers or Public Companies; and
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan 3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning the
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organization and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Ketentuan terkait mekanisme pengangkatan, pemilihan ulang, dan All provisions of appointment, reappointment, and dismissal
pemberhentian anggota Board of Commissioners sesuai ketentuan mechanism of the Board of Commissioners members stipulated in
perundang-undangan di atas, telah termuat di dalam Anggaran these regulations have been included in the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
Perseroan melaksanakan pengangkatan Board of Commissioners The appointment of Board of Commissioners shall meet the
berdasarkan persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan dalam general and specific requirements set out in the Board Manual.
Board Manual. Di samping itu, pengangkatan anggota Board of The appointment of new member also takes into consideration the
Commissioners juga mempertimbangkan kebutuhan Perseroan serta needs of the Company as well as the key criteria including ability,
kriteria pokok, mencakup kemampuan, kemauan, serta sikap. Adapun, willingness, and attitude. The dismissal of Board of Commissioners
Perseroan dapat melakukan pemberhentian Board of Commissioners can be done at any time through the GMS if the member commits
sewaktu-waktu melalui penyelenggaraan RUPS, jika anggota a deviation or a contrasting activity to the Articles of Association,
tersebut melakukan tindakan penyimpangan atau bertentangan shows indications of committing fraud that could harm the Company,
dengan Anggaran Dasar, terdapat indikasi melakukan kecurangan neglects his/her obligations, as well as other activities which could
yang dapat merugikan Perseroan, melalaikan kewajibannya, atau be the abrupt reasons for the Company to dismiss the member.
terdapat alasan lainnya yang mendadak bagi Perseroan untuk
memberhentikan anggota tersebut.
Kebijakan Suksesi Board of Commissioners Board of Commissioners Succession Policy
Kebijakan suksesi Board of Commissioners Perseroan mengacu pada The succession policy of the Company’s Board of Commissioners
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia refers to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of
No. PER-3/MBU/03/2023 tangal 20 Maret 2023 tentang Organ dan the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 dated March
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Sesuai dengan 20, 2023, concerning the Organization and Human Resources
Peraturan Menteri BUMN di atas, Perseroan memiliki kewenangan of State-Owned Enterprises. According to the above Ministerial
untuk menentukan calon anggota Board of Commissioners yang Regulation, the Company has the authority to determine candidates
berasal dari: for members of Board of Commissioners who come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Board of Directors of State-Owned Enterprises;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Enterprises;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; dan/atau 3. Structural and Functional Officials of the Government; and/or
4. Sumber Lain. 4. Other sources.
Perseroan menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap pemenuhan The Company demonstrates a high commitment to fulfilling
persyaratan kualifikasi bagi calon anggota Board of Commissioners. the qualification requirements for the Board of Commissioners
Hal ini tercermin dalam pelaksanaan Uji Kelayakan dan Kepatutan candidates. This is reflected in the implementation of Fit and Proper
(fit and proper test), yakni program pengenalan dan orientasi khusus Test, which is a specific introduction and orientation program for new
bagi anggota Board of Commissioners yang baru, serta penerapan members of Board of Commissioners, as well as the implementation
mekanisme evaluasi terhadap kinerja individu setiap anggota Board of mechanisms to evaluate the performance of each individual
of Commissioners. member of Board of Commissioners.
376 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 377
01
06
Masa Jabatan Board of Commissioners Board of Commissioners Tenure
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, RUPS In accordance with the Company’s Articles of Association, the
memiliki kewenangan dalam mengatur komposisi dan jumlah GMS has the authority to regulate the composition and number of
anggota Board of Commissioners. Board of Commissioners diangkat Board of Commissioners members. The Board of Commissioners is
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali melalui appointed within a set tenure and can be reappointed through the
penyelenggaraan RUPS. Dalam satu periode, masa jabatan Board GMS. The Board of Commissioners tenure is a maximum of 5 (five)
of Commissioners paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan years or until the closing of the Annual GMS at the end of one tenure, Ikhtisar Kinerja
Performance
penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, without prejudice to the shareholders right to dismiss a member of Highlight
tanpa mengurangi hak pemegang saham untuk sewaktu-waktu Board of Commissioners at any time. The Board of Commissioners
memberhentikan anggota Board of Commissioners yang sedang who has completed his/her tenure may be reappointed for the
menjabat. Anggota Board of Commissioners yang telah berakhir next 1 (one) period.
masa jabatannya dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode
berikutnya.
Laporan
Komposisi Board of Commissioners Board of Commissioners Composition Manajemen
Management
Report
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi anggota Board of Throughout 2023, there were 3 (three) change to the Board of
Commissioners sebanyak 3 (tiga) kali, dengan uraian sebagai berikut. Commissioners composition, which are described as follows:
Periode 1 Januari – 25 Mei 2023 Period of January 1 – May 25, 2023
Dalam periode ini, komposisi anggota Board of Commissioners The Board of Commissioners composition for the this period was 7
Profil
berjumlah 7 (tujuh ) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang President (seven) members, consisting of 1 (one) President Commissioner who Perusahaana
Company Profile
Commissioner yang merangkap sebagai Independent Commissioner, also served as an Independent Commissioner, 3 (three) Independent
3 (tiga) orang Independent Commissioner, dan 3 (tiga) orang Commissioners, and 3 (three) Commissioners.
Commissioner.
Seluruh anggota Board of Commissioners pada periode ini telah All members of the Company’s Board of Commissioners in this
memenuhi kriteria dan ketentuan dalam uji kepatutan dan kelayakan period have met the criteria and conditions required in the fit
Analisis dan
(fit and proper test), sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, and proper test based on the Limited Liability Company Law, the Pembahasan
Manajemen
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan tentang penerapan tata Company’s Articles of Association, regulations related to corporate Management
Discussion and
kelola perusahaan yang baik, serta peraturan lain termasuk terkait governance, as well as other relevant regulations and provisions, Analysis
Independent Commissioners. including provisions on Independent Commissioners.
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS PERIODE 1 JANUARI – 25 MEI 2023
Board of Commissioners Membership Composition in the Period of January 1 – May 25, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Tata
Fungsi
Legal Basis of Appointment Penyelenggara Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
No. Nama Jabatan Pengangkatan Pengangkatan Masa Jabatan Fit & Proper Test Corporate
Business
Governance
Name Position Pertama Tenure Organizer of the Support
Kembali Fit & Proper Test
Functions
First Reappointment
Appointment
1 Heru Winarko President Commissioner Akta No. 50 tanggal - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Independent Commissioner 24 Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Deed No. 50 dated Until the 2027 Annual
June 24, 2022 GMS Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
2 I Gde Made Commissioner Akta No. 50 tanggal - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Corporate Social
Kartikajaya 24 Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE Governance
Responsibility
Deed No. 50 dated Until the 2027 Annual
June 24, 2022 GMS
3 Dedi Syarif Commissioner Akta No. 12 tanggal 7 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Usman Oktober 2021 tahun 2026 Ministry of SOE
Deed No. 12 dated Until the 2026 Annual
October 7, 2021 GMS
Tanggung
4 T. Iskandar Commissioner Akta No. 48 tanggal - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Jawab Sosial
27 April 2021 tahun 2026 Ministry of SOE Perusahaan
Corporate Social
Deed No. 48 dated Until the 2026 Annual Responsibility
April 27, 2021 GMS
5 Muhamad Salim Independent Commissioner Akta No. 50 tanggal - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
24 Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Deed No. 50 dated Until the 2027 Annual
June 24, 2022 GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 377
Page 378
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS PERIODE 1 JANUARI – 25 MEI 2023
Board of Commissioners Membership Composition in the Period of January 1 – May 25, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Penyelenggara
No. Nama Jabatan Pengangkatan Pengangkatan Masa Jabatan Fit & Proper Test
Name Position Pertama Tenure Organizer of the
Kembali Fit & Proper Test
First Reappointment
Appointment
6 Ahmad Erani Commissioner Akta No. 48 tanggal - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Yustika 27 April 2021 tahun 2026 Ministry of SOE
Deed No. 48 dated Until the 2026 Annual
April 27, 2021 GMS
7 Muradi Independent Commissioner Akta No. 42 tanggal - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
12 April 2018 tahun 2027 Ministry of SOE
Deed No. 42 dated Until the 2027 Annual
April 12, 2018 GMS
Periode 25 Mei – 8 Desember 2023 Period of May 25 – December 8, 2023
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023, pemegang Based on the 2023 Annual GMS’ Resolution, in which the
saham menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Shareholders approved the honorable dismissal of Muradi
Muradi sebagai Independent Commissioner dan Bapak Ahmad as Independent Commissioner and Ahmad Erani Yustika as
Erani Yustika sebagai Commissioner dan mengangkat Bapak Addin Commissioner and appointed Addin Jauharudin as Independent
Jauharudin sebagai Independent Commissioner dan Bapak Muradi Commissioner and Muradi was reappointed as Independent
yang diangkat Kembali sebagai Independent Commissioner untuk Commissioner for the second period.
periode kedua.
Dengan demikian, komposisi Board of Commissioners untuk periode Therefore, the Board of Commissioners composition for the period
25 Mei – 8 Desember 2023 terdiri atas 7 (tujuh) anggota, yaitu 1 (satu) of May 25 – December 8, 2023 was 7 (seven) members, consisting
orang President Commissioner/Independent Commissioner, 3 (tiga) of 1 (one) President Commissioner/ Independent Commissioner, 3
orang Independent Commissioner, dan 3 (tiga) orang Commissioner. (three) Independent Commissioners, and 3 (three) Commissioners.
Seluruh anggota Board of Commissioners pada periode ini telah All members of the Company’s Board of Commissioners in this
memenuhi kriteria dan ketentuan dalam uji kepatutan dan kelayakan period have met the criteria and conditions required in the fit
(fit and proper test), sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, and proper test based on the Limited Liability Company Law, the
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan tentang penerapan tata Company’s Articles of Association, regulations related to corporate
kelola perusahaan yang baik, serta peraturan lain termasuk terkait governance, as well as other relevant regulations and provisions,
Independent Commissioners. including provisions on Independent Commissioners.
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS PERIODE 25 MEI – 8 DESEMBER 2023
Board of Commissioners Membership Composition in the Period of May 25 – December 8, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara
Legal Basis of Appointment Fit & Proper
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Name Position Pengangkatan Pengangkatan Tenure Test
Pertama Kembali Organizer of the
First Appointment Reappointment Fit & Proper Test
1 Heru Winarko President Commissioner/ Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Independent Commissioner Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual
24, 2022 GMS
2 I Gde Made Commissioner Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Kartikajaya Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual
24, 2022 GMS
3 Dedi Syarif Commissioner Akta No. 12 tanggal 7 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Usman Oktober 2021 tahun 2026 Ministry of SOE
Deed No. 12 dated Until the 2026 Annual
October 7, 2021 GMS
4 T. Iskandar Commissioner Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
April 2021 tahun 2026 Ministry of SOE
Deed No. 48 dated April Until the 2026 Annual
27, 2021 GMS
378 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 379
01
06
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS PERIODE 25 MEI – 8 DESEMBER 2023
Board of Commissioners Membership Composition in the Period of May 25 – December 8, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara
Legal Basis of Appointment Fit & Proper
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Name Position Pengangkatan Pengangkatan Tenure Test
Pertama Kembali Organizer of the
First Appointment Reappointment Fit & Proper Test
5 Muhamad Salim Independent Commissioner Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE Ikhtisar Kinerja
Performance
Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual Highlight
24, 2022 GMS
6 Addin Independent Commissioner Akta No. 8 tanggal 8 - RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Jauharudin Juni 2023 2028 Ministry of SOE
Deed No. 8 dated June Until the 2028 Annual
8, 2023 GMS
7 Muradi Independent Commissioner Akta No. 42 tanggal 12 Akta No. 8 tanggal 8 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
April 2018 Juni 2023 tahun 2028 Ministry of SOE
Laporan
Deed No. 42 dated April Deed No. 8 dated Until the 2028 Annual Manajemen
12, 2018 June 8, 2023 GMS Management
Report
Periode 8 Desember – 31 Desember 2023 Period of December 8– December31, 2023
Keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada 8 Desember 2023, Based on the 2023 Extraordinary GMS’ Resolution held on
menyetujui pemberhentian Bapak I Gde Made Kartikajayad dari December 8, 2023, approved the honorable dismissal of I Gde Made
jabatannya sebagai Commissioner. Dengan demikian, komposisi Kartikajayad as Commissioner. Therefore, the Board of Commissioners
Profil
Board of Commissioners untuk periode 8 Desember – 31 Desember composition for the period of December 8 – December 31, 2023 was Perusahaana
Company Profile
2023 terdiri atas 6 (enam) anggota, yaitu 1 (satu) orang President 6 (six) members, consisting of 1 (one) President Commissioner/
Commissioner/Independent Commissioner, 4 (empat) orang Independent Commissioner, 4 (four) Independent Commissioners,
Independent Commissioner, dan 2 (dua) orang Commissioner. and 2 (two) Commissioners.
Seluruh anggota Board of Commissioners pada periode ini telah All members of the Company’s Board of Commissioners in this
memenuhi kriteria dan ketentuan dalam uji kepatutan dan kelayakan period have met the criteria and conditions required in the fit
Analisis dan
(fit and proper test), sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, and proper test based on the Limited Liability Company Law, the Pembahasan
Manajemen
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan tentang penerapan tata Company’s Articles of Association, regulations related to corporate Management
Discussion and
kelola perusahaan yang baik, serta peraturan lain termasuk terkait governance, as well as other relevant regulations and provisions, Analysis
Independent Commissioners. including provisions on Independent Commissioners.
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS PERIODE 8 DESEMBER – 31 DESEMBER 2023
Board of Commissioners Membership Composition in the Period of December 8 – December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara Fungsi
Tata
Legal Basis of Appointment Fit & Proper Penunjang
Kelola
Nama Jabatan Masa Jabatan Bisnis
Perusahaan
No. Name Position Pengangkatan Pengangkatan Tenure Test Corporate
Business
Governance
Pertama Kembali Organizer of the Support
Functions
First Appointment Reappointment Fit & Proper Test
1 Heru Winarko President Commissioner/ Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Independent Commissioner Juni 2022 tahun 2027
Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual
24, 2022 GMS
Tata
Tanggung
2 Dedi Syarif Commissioner Akta No. 12 tanggal 7 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Usman Oktober 2021 tahun 2026 Corporate Social
Deed No. 12 dated Until the 2026 Annual Governance
Responsibility
October 7, 2021 GMS
3 T. Iskandar Commissioner Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
April 2021 tahun 2026
Deed No. 48 dated April Until the 2026 Annual
27, 2021 GMS
4 Muhamad Salim Independent Commissioner Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Tanggung
Juni 2022 tahun 2027 Jawab Sosial
Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual Perusahaan
Corporate Social
24, 2022 GMS Responsibility
5 Addin Independent Commissioner Akta No. 8 tanggal 8 - RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Jauharudin Juni 2023 2028
Deed No. 8 dated June Until the 2028 Annual
8, 2023 GMS
6 Muradi Independent Commissioner Akta No. 42 tanggal 12 Akta No. 8 tanggal 8 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
April 2018 Juni 2023 tahun 2028
Deed No. 42 dated April Until the 2028 Annual
12, 2018 GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 379
Page 380
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of Board of
Board of Commissioners Commissioners
Board of Commissioners berfungsi sebagai organ tata kelola yang The Board of Commissioners functions as a governance body
memiliki tanggung jawab kolektif untuk melakukan pengawasan dan with a collective responsibility to oversee and provide advice and
memberikan saran serta rekomendasi kepada Board of Directors recommendations to the Board of Directors on the management of
atas pengelolaan Perseroan, di samping memastikan Perseroan the Company, in addition to ensuring that the Company adheres to
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Sesuai pedoman kerja Board the principles of Good Corporate Governance (GCG). In accordance
of Commissioners dalam Prosedur Waskita Bidang Hubungan Kerja with the Board Manual of Board of Commissioners stipulated in
Board of Commissioners dan Board of Directors (PWHKD), Board Waskita Procedure for Work Relations of Board of Commissioners
of Commissioners memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang and Board of Directors (PW-HKD). The duties, responsibilities, and
dengan uraian sebagai berikut: authorities of Board of Commissioners are as follows:
Tugas Board of Commissioners Board of Commissioners Duties
1. Board of Commissioners bertugas melakukan pengawasan 1. Board of Commissioners has a duty to perform supervision on
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, the course of management in general
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan both on the Company or business of the Company undertaken
yang dilakukan oleh Board of Directors, serta memberikan by Board of Directors, and to provide advice to Board of
nasihat kepada Board of Directors termasuk pengawasan Directors including supervision on the implementation of the
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget, provisions
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta ketentuan of Articles of Association, GMS Resolutions, and prevailing laws
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan and regulations for the Company’s interests and in accordance
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan with the Company’s objectives and purposes.
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. 2. In performing such duties, every member of Board of
2. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, setiap anggota Board Commissioners must:
of Commissioners berkewajiban untuk: a. Comply with the Articles of Association, laws and
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- regulations, as well as the principles of professionalism,
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efficiency, transparency, independence, accountability,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, responsibility, and fairness.
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung jawab b. Have good intentions and be prudent and responsible in
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out supervisory and advisory duties to Board of
nasihat kepada Board of Directors untuk kepentingan Directors for the Company’s interests and in accordance
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. with the Company’s objectives and purposes.
Tanggung Jawab Board of Commissioners Board of Commissioners Responsibilities
Dalam menjalankan tugasnya, Board of Commissioners bertanggung In implementing its duties, the Board of Commissioners is responsible
jawab untuk: for:
1. Memberikan saran kepada Board of Directors dalam 1. Providing advice to Board of Directors in the management of
melaksanakan pengurusan Perseroan; the Company;
2. Meneliti, menelaah, dan menandatangani serta memberikan 2. Examining, reviewing, and signing as well as providing approval
persetujuan atau pengesahan terhadap Rencana Kerja dan and ratification on the Work Plan and Budget of the Company
Anggaran Perseroan yang disiapkan Board of Directors, prepared by Board of Directors, at least 60 calendar days before
selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum dimulainya the commencement of a fiscal year;
tahun anggaran;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan 3. Following the development of the Company’s activities,
pendapat dan saran kepada Board of Directors mengenai providing opinions and suggestions on every crucial issue
setiap masalah yang dianggap penting dalam kepengurusan regarding the Company’s management;
Perseroan;
4. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala 4. Reporting immediately to the GMS if there is any indication of
menurunnya kinerja Perseroan yang menimbulkan dampak decline in the Company’s performance that may lead to material
material sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- impact in accordance with the prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
5. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan 5. Examining and reviewing periodic and annual reports prepared
yang disiapkan Board of Directors serta menandatangani by Board of Directors subsequent to the signing of annual
laporan tahunan; report;
6. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya 6. Reporting to the Company on their share ownership and/ or
dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan Perseroan family’s share ownership on the Company and other Companies;
lain;
380 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 381
01
06
7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 7. Submitting report on supervisory duties performed throughout
dilakukan selama tahun buku sebelumnya kepada RUPS; the previous fiscal year to the GMS;
8. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 8. Carrying out other obligations in the scope of supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, provided that such actions are not in conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, the with laws and regulations, Articles of Association and/or
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. GMS Resolution.
Wewenang Board of Commissioners Board of Commissioners Authorities Ikhtisar Kinerja
Performance
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. Examining books, letters, as well as other documents, examining Highlight
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan surat cash and other securities for verification purposes and
berharga lainnya, dan memeriksa kekayaan Perseroan; examining the Company’s assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan 2. Entering grounds, buildings, and offices used by the Company;
oleh Perseroan;
3. Meminta penjelasan dari Board of Directors dan/atau pejabat 3. Requesting explanation from the Board of Directors and/or
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut other officials regarding issues on the Company’s management; Laporan
Manajemen
pengelolaan Perseroan; Management
Report
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Acknowledging all past as well as future policies and actions
akan dijalankan oleh Board of Directors; taken by the Board of Directors;
5. Meminta Board of Directors dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials under
Board of Directors dengan sepengetahuan Board of Directors the Board of Directors with permission from Board of Directors
untuk menghadiri rapat Board of Commissioners; to attend the Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; 6. Appointing Secretary of Board of Commissioners, if deemed
Profil
necessary; Perusahaana
Company Profile
7. Memberhentikan sementara anggota Board of Directors sesuai 7. Temporarily dismissing members of Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions in the Articles of Association;
8. Membentuk Committees lain selain Audit Committee, jika 8. Establishing Committees other than the Audit Committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; if deemed necessary by taking into account the Company’s
capability;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka 9. Employing experts for certain matters and within specified
Analisis dan
waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu; period on the Company’s expenses, if deemed necessary; Pembahasan
Manajemen
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 10. Carrying out management actions on the Company in certain Management
Discussion and
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan conditions for a specified period in accordance with provisions Analysis
Anggaran Dasar; in Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Board of Directors dan memberikan 11. Attending the Board of Directors meeting and providing
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; opinions on the discussions;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 12. Exercising other supervisory authorities provided that such
tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan, authorities are not contradictory with the laws and regulations, Tata
Fungsi
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Articles of Association and/or GMS Resolution. Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Kewajiban Board of Commissioners Board of Commissioners Obligations Functions
Dalam menjalankan pelaksanaan tugasnya, Board of Commissioners In order to carry out its duties effectively, Board of Commissioners
memiliki kewajiban antara lain: has the following obligations:
1. Memberikan saran kepada Board of Directors dalam 1. Providing advice to the Board of Directors on the management
melaksanakan pengelolaan Perseroan; of the Company;
Tata
Tanggung
2. Menelaah, memberikan pendapat dan persetujuan RJPP serta 2. Reviewing, providing opinions, and approving the RJPP and Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
RKAP; RKAP; Corporate Social
Governance
Responsibility
3. Mengikuti dan mengawasi perkembangan kegiatan Perseroan; 3. Following and observing the development of the Company’s
activities;
4. Melaporkan dan mengusulkan pendapat kepada RUPS apabila 4. Reporting and providing opinions to the GMS when there is a
terjadi penurunan kinerja Perseroan; serta decline in the Company’s performance; and
5. Memberikan penjelasan, pendapat, serta saran kepada RUPS 5. Providing explanations, opinions, and suggestions to the GMS
mengenal Laporan Tahunan apabila diminta. the about Annual Report when requested. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 381
Page 382
Pembagian Bidang Tugas Board of Commissioners Division of Duties and Responsibilities of Board of
Commissioners
Guna meningkatkan efisiensi pelaksanaan fungsi pengawasan, To enhance the efficiency of its supervisory function, the Company
Perseroan menerapkan pembagian tanggung jawab di antara applies the division of responsibilities among Board of Commissioners
anggota Board of Commissioners yang telah ditetapkan melalui members, as stipulated in the Board of Commissioners’ Decree. This
Surat Keputusan Board of Commissioners. Pembagian bidang tugas division of duties aims to ensure that each member of Board of
ini bertujuan agar setiap anggota Board of Commissioners dapat Commissioners can perform their tasks effectively, considering
melaksanakan tugasnya secara efektif dengan mempertimbangkan their technical expertise and professional background. Furthermore,
latar belakang aspek teknis dan latar belakang pengamalan masing- this division of responsibilities is also intended to maintain clarity
masing anggota. Selain itu, pembagian tanggung jawab ini juga regarding the individual roles in overall implementation of the
bertujuan untuk menjaga kejelasan peran individu anggota Board supervisory function of Board of Commissioners.
of Commissioners dalam pelaksanaan fungsi pengawasan.
Surat Keputusan Board of Commissioners PT Waskita Karya The Board of Commissioners Decree of PT Waskita Karya (Persero)
(Persero) Tbk No. 20/SK/WK/DK/2023 tanggal 12 Desember 2023 Tbk No. 20/SK/WK/DK/2023 dated December 12, 2023, regarding
tentang Pembagian Tugas Board of Commissioners PT Waskita the Division of Tasks of Board of Commissioners of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk, secara rinci mengatur pembagian bidang tugas Karya (Persero) Tbk, provides detailed regulations on the division
antara anggota Board of Commissioners, yang diuraikan dalam of responsibilities among Board of Commissioners members, as
tabel di bawah ini. outlined in the table below:
PEMBAGIAN BIDANG TUGAS BOARD OF COMMISSIONERS TAHUN 2023
Division of Duties of Board of Commissioners in 2023
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No. Name Position Division of Duties Description
1 Heru Winarko President Commissioner/ Mengkoordinir tugas-tugas anggota Dewan Komisaris.
Independent Commissioner Coordinating the duties of Board of Commissioners members.
2 Dedi Syarif Commissioner Membidangi kinerja keuangan, manajemen aset, pengawasan program PMN dan assurance.
Usman In charge of financial performance, asset management, supervision of PMN programs and
assurance
3 T. Iskandar Commissioner Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan bisnis,
perencanaan teknologi dan infrastruktur untuk mendukung peningkatan kinerja dan
pengembangan perusahaan di bidang jalan tol dan konstruksi serta unit pendukung lainnya,
serta manajemen risiko.
In charge of analysis and evaluation of investment and business development plans, technology
and infrastructure planning to support performance improvement and company development in
the toll road and construction sectors and other supporting units, as well as risk management.
4 Muhamad Salim Independent Commissioner Membidangi Legal dan GCG (Good Corporate Governance).
In charge of Legal Affairs and GCG (Good Corporate Governance).
5 Addin Jauharudin Independent Commissioner Membidangi Human Capital Management dan Organisasi.
In charge of Human Capital Management and Organization.
6 Muradi Independent Commissioner Membidangi pemasaran dan penjualan, serta komunikasi korporat.
In charge of marketing and sales, as well as corporate communications
Independent Commissioners Independent Commissioners
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan The Company adheres to the criteria of prevailing regulations, namely
yang berlaku, yakni Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regarding Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik, dalam menunjuk Independent Commissioners or Public Companies, in appointing Independent Commissioners,
yang tercantum dalam undang-undang tersebut adalah sebagai as specified in the mentioned law, as follows:
berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Does not work or have the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the activities of an Issuer or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten Public Company within the last 6 (six) months, except for re-
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) appointment as Independent Commissioners of the Issuer or
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Public Company,
Independent Commissioners Emiten atau Perusahaan;
382 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 383
01
06
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not own direct or indirect shares in the Issuer or Public
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut, tidak mempunyai Company, has no affiliation with the Issuer or Public Company,
hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, members of Board of Commissioners, members of Board of
anggota Board of Commissioners, anggota Board of Directors, Directors, or majority shareholders of the Issuer or Public
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Company; and
tersebut; serta
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Does not have direct or indirect business relations to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten business activities of the Issuer or Public Company Ikhtisar Kinerja
Performance
atau Perusahaan Publik tersebut. Highlight
Komposisi Anggota Independent Commissioner Composition of Independent Commissioners
Perseroan memiliki 4 (empat) Independent Commissioners The Company has 4 (four) Independent Commissioners based on
berdasarkan Keputusan RUPSLB pada 8 Desember 2023. Jumlah the resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders
tersebut telah memenuhi persentase sebesar 66,67% terhadap on December 8, 2023. This number fulfills the percentage of 66.67%
jumlah keseluruhan anggota Board of Commissioners Perseroan of the total members of the Company’s Board of Commissioners, Laporan
Manajemen
yang berjumlah 6 (enam) orang. which amounts to 6 (six) individuals. Management
Report
Sejalan dengan No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman In accordance with the Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Guidelines for Good Corporate Governance and
Negara, komposisi Independent Commissioners Perseroan berhasil Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, the
memenuhi persyaratan yang menetapkan keharusan memiliki composition of the Company’s Independent Commissioners has
Independent Commissioners sebanyak 20% dari total anggota met the requirements, mandating the presence of Independent
Profil
Board of Commissioners. Selain itu, pencapaian ini juga sesuai Commissioners to be 20% of the total members of Board of Perusahaana
Company Profile
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Commissioners. Furthermore, this achievement is also in line with
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Publik yang mengharuskan keberadaan Independent Commissioners regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
mencapai 30% dari total anggota Board of Commissioners. Dengan Issuers or Public Companies, which stipulates that the presence
demikian, Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola of Independent Commissioners should reach 30% of the total
perusahaan yang baik, memastikan keberagaman dan independensi members of Board of Commissioners. Thus, the Company upholds
Analisis dan
dalam pengambilan keputusan strategis. the principles of good corporate governance, ensuring diversity Pembahasan
Manajemen
and independence in strategic decision-making. Management
Discussion and
Analysis
Kriteria Independent Commissioner Independent Commissioners Criteria
Perseroan menerapkan kriteria pemilihan Independent Commissioner The Company applies the criteria for Independent Commissioners
sesuai dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. in accordance with the Minister of SOE Decree No. KEP-117/M-
KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate MBU/2002 concerning the Implementation of Good Corporate
Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dengan Governance Practices in State-Owned Enterprises (SOE) which Tata
Fungsi
uraian sebagai berikut: include: Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
PEMENUHAN KRITERIA INDEPENDENT COMMISSIONER TAHUN 2023
Criteria Fulfillment of Independent Commissioners in 2023
Independent Commissioner
Kriteria Independent Commissioner
Independent Commissioner Criteria Heru Muhamad Addin
Muradi
Winarko Salim Jauharudin
Tata
Tanggung
Tidak menjabat sebagai Board of Directors di perusahaan terafiliasi. √ √ √ √ Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Not serving as Board of Directors in affiliated companies. Corporate Social
Governance
Responsibility
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di departemen, lembaga, dan kemiliteran √ √ √ √
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir.
Not working in Government Institutions, including in departments, organizations,
and military agencies within the past three years.
Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya dalam kurun waktu tiga √ √ √ √
tahun terakhir.
Not working at related SOEs or its affiliation within the past three years.
Tanggung
Jawab Sosial
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan √ √ √ √ Perusahaan
BUMN yang bersangkutan atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk Corporate Social
Responsibility
kepada BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya.
Not having financial ties, directly and indirectly with the related SOE or companies
providing services and products to the related SOE and its affiliation.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 383
Page 384
Pernyataan Independensi Independent Commissioner Independence Statement of Independent
Commissioners
Dalam menegakkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, Perseroan In upholding the principles of good governance, The Company
memastikan bahwa anggota Independent Commissioner tidak has ensured that the Independent Commissioners have no blood
memiliki hubungan keluarga ataupun perkawinan satu sama lain or marital relationship on one another to the third degree, both
hingga derajat ketiga, baik secara vertikal maupun horizontal. vertically and horizontally. Independent Commissioners are assured
Independent Commissioner telah dipastikan tidak memiliki to have no personal conflict of interest towards matters contained
benturan kepentingan apa pun secara pribadi terhadap hal-hal in 2022 RKAP, and are committed to not exploit the Company both
yang tercantum dalam RKAP 2023, dan telah berkomitmen tidak directly and indirectly for personal gain.
akan memanfaatkan Perseroan baik secara langsung maupun tidak
langsung untuk kepentingan pribadi.
Independent Commissioner Perseroan menandatangani pernyataan Independent Commissioners shall sign an independence statement
independensi yang dibuat dan diperbarui secara berkala. Pernyataan that is made and updated regularly, which contains the following
tersebut memuat antara lain: matters:
1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal, vertikal 1. Have no family relationship either horizontally, vertically or
maupun hubungan semenda (ipar) dengan anggota Board of in-law relationship with members of Board of Commissioners
Commissioners lainnya dan Board of Directors; and Board of Directors.
2. Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan jabatan 2. Have no kinds of conflict of interest with his/her position in
sehubungan dengan penugasan/jabatan di Perseroan. respect of the assignment/position of the Company
Di tahun 2023, seluruh anggota Independent Commissioner In 2023, all Independent Commissioners of the Company have
Perseroan telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi, signed their independence statement as follows:
sebagai berikut:
Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi oleh Independent Signing of Independence Statement of Independent Commissioners
Commissioner
PENANDATANGANAN SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI
Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi
Heru Winarko Muhamad Salim Muradi Addin Jauharudin
Tanggal Penandatanganan Tanggal Penandatanganan Tanggal Penandatanganan Tanggal Penandatanganan
Pernyataan: Pernyataan: Pernyataan: Pernyataan:
10 Juni 2023 10 Juni 2023 10 Juni 2023 10 Juni 2023
Date of Signing: Date of Signing: Date of Signing: Date of Signing:
June 10, 2023 June 10, 2023 June 10, 2023 June 10, 2023
384 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 385
01
06
Program Pengenalan/Orientasi dan Peningkatan Orientation and Capability Improvement Programs
Kapabilitas Board of Commissioners of Board of Commissioners
Program Pengenalan/Orientasi Board of Board of Commissioners Orientation Program
Commissioners
Perseroan senantiasa mengadakan Program Orientasi atau The Company consistently conducts an Orientation Program for
Pengenalan bagi anggota Board of Commissioners yang baru newly appointed members of Board of Commissioners with the aim
diangkat dengan tujuan memperkenalkan dan memberikan of introducing and providing a comprehensive understanding of the Ikhtisar Kinerja
Performance
pemahaman terkait Perseroan secara baik, mencakup pemahaman Company, including insights into the characteristics and business Highlight
terhadap karakteristik dan proses bisnis yang dijalankan Perseroan. processes. Additionally, this orientation program is designed to
Selain itu, program orientasi ini juga bertujuan untuk memastikan ensure that Board of Commissioners members can collaborate
agar anggota Board of Commissioners dapat berkolaborasi secara harmoniously with other organs within the Company’s structure.
harmonis dengan organ-organ lain dalam struktur Perseroan.
Program pengenalan/orientasi bagi anggota Board of Commissioners The induction/orientation program can be in the form of Laporan
Manajemen
diberikan dalam sejumlah cara, dapat berupa presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to the Company’s facilities, visits to Management
Report
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Kantor Wilayah, atau Regional Offices or other programs. The President Commissioner
berupa program lainnya. Program pengenalan/orientasi tersebut is in charge for holding the induction/orientation program, or in the
dilaksanakan di bawah tanggung jawab President Commissioners. event that the President Commissioner is absent, the responsibility
Jika President Commissioners berhalangan, pelaksanaan is borne by other members of Board of Commissioners.
program dijalankan di bawah tanggung jawab anggota Board of
Commissioners lainnya.
Profil
Perusahaana
Company Profile
Corporate Secretary secara teknis bertanggung jawab melaksanakan The Corporate Secretary is technically responsible for implementing
program pengenalan atau orientasi bagi anggota Board of the introduction or orientation program for members of Board of
Commissioners, berdasarkan kajian terhadap sejumlah dokumen Commissioners, based on a review of various documents such as
berupa Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Annual Reports, Corporate Work Plans and Budgets (RKAP), Long-
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Term Corporate Plans (RJPP), Articles of Association, Corporate
Dasar Perusahaan, Corporate Governance Policy (CGP), Standar Governance Policy (CGP), Corporate Code of Conduct, Manual
Analisis dan
Etika Perusahaan, Pedoman Kerja Board of Commissioners dan Board of Board of Commissioners and Board of Directors, Charter of Pembahasan
Manajemen
of Directors, Charter Committee Penunjang Board of Commissioners, Supporting Committees of Board of Commissioners, as well as Management
Discussion and
serta peraturan perundang-undangan yang terkait dengan proses laws and regulations related to the Company’s business process. Analysis
bisnis Perseroan.
Surat Keputusan Nomor 26.1/SK/WK/2021 tanggal 20 Agustus 2021, Decree 26.1/SK/WK/2021, issued by Board of Directors on August
mengatur perihal program pengenalan dan orientasi untuk anggota 20, 2021 regulates the introduction and orientation program for
Board of Commissioners. Ketentuan-ketentuan terkait program members of Board of Commissioners. The provisions related to Fungsi
Tata
tersebut, yakni: the program are: Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
1. Anggota Board of Commissioners baru wajib diberikan Program Corporate
Business
Governance
Support
Pengenalan; 1. New member of Board of Commissioners is required to attend Functions
2. President Commissioners bertanggung jawab mengadakan the Orientation Program;
program pengenalan atau jika berhalangan maka tanggung 2. The President Commissioner is responsible to hold the
jawab pelaksanaan program pengenalan berada pada anggota orientation program or in the event that the President
Board of Commissioners lainnya; Commissioner is unavailable, the responsibility is borne by
Tata
Tanggung
3. Materi program pengenalan tersebut antara lain meliputi: other members of Board of Commissioners. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
a. Gambaran mengenai PT Waskita Karya (Persero) Tbk 3. Materials for the orientation program include: Corporate Social
Governance
Responsibility
berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja a. Description of PT Waskita Karya in relation to its objectives,
keuangan, operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek nature, scope of activities, financial performances,
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan berbagai operations, strategies, short and long-term business plans,
masalah strategis lainnya; competitive positions, risks and other various strategic
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; issues;
c. Tanggung jawab hukum anggota Board of Commissioners; b. Implementation of GCG principles by the Company; Tanggung
d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Legal responsibility of Board of Commissioners members; Jawab Sosial
Perusahaan
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan d. Information related to delegated authorities, internal and Corporate Social
Responsibility
kebijakan pengendalian internal, serta tugas dan peranan external audit, internal control system and policies as well
Audit Committee; as duties and roles of Audit Committee;
4. Program pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi
dan/atau program lainnya yang dapat disesuaikan dengan 4. The orientation program can be in the form of presentation and/
kebutuhan. or other programs that can be adjusted according to the needs.
Sehubungan dengan adanya perubahan komposisi anggota Board
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 385
Page 386
of Commissioners, yaitu Bapak Addin Jauharudin, maka Perseroan In connection with changes in the composition of Board of
menyelenggarakan program pengenalan pada tanggal 31 Mei 2023 Commissioners, namely Mr. Addin Jauharudin, the Company
di Hybrid, Lantai 11 Gedung Waskita Heritage pukul 15:30 WIB sd organized an introduction program on May 31, 2023, in Hybrid, on
selesai. the 11th floor of the Waskita Heritage Building from 3:30 PM WIB
until completion.
Program Peningkatan Kapabilitas Board of
Commissioners Board of Commissioners Capability Improvement
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Board of Commissioners Program
mengikuti program peningkatan kapabilitas yang bertujuan To support the execution of their duties, the Board of Commissioners
untuk memperbaharui informasi terkait perkembangan terkini participates in capability enhancement programs aimed at updating
dari core business Perseroan. Program peningkatan kapabilitas information related to the latest developments in the Company’s
ini juga diharapkan mampu mendorong efektivitas kerja Board core business. This capability enhancement program is also expected
of Commissioners. Berikut informasi terkait anggota Board of to boost the effectiveness of the Board of Commissioners’ work. Here
Commissioners yang mengikuti pelatihan atau peningkatan is information regarding the Board of Commissioners members who
kapabilitas di tahun 2023: attended training or capability enhancement programs in 2023:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Materials
Heru Winarko (President BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN
Commissioner/Independent Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Commissioner) Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
Pengembangan ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
Development September 17, 2023 GRC Masterclass
Kementerian BUMN
BLMI GRC Masterclass
training of Ministry
of SOE
ESG for Boards Governance of ESG 27 September 2023 Kementrian BUMN
September 27, 2023 Ministry of SOE
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
and Social Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
I Gde Made Kartikajaya BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN
(Commissioner)* Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
September 27, 2023 GRC Masterclass
Kementerian BUMN
BLMI GRC Masterclass
training of Ministry
of SOE
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
and Social Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
Dedi Syarif Usman BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness 7 September 2023 Kementrian BUMN
(Commissioner) Evaluation September 7, 2023 Ministry of SOE
BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN
Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
September 27, 2023 GRC Masterclass
Kementerian BUMN
BLMI GRC Masterclass
training of Ministry
of SOE
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
and Social Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
386 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 387
01
06
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Materials
Ahmad Erani Yustika Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
(Commissioner)** Did not attend any training during 2023
T. Iskandar (Commissioner) BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness 7 September 2023 Kementrian BUMN
Evaluation September 7, 2023 Ministry of SOE
BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN
Ikhtisar Kinerja
Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE Performance
Highlight
ESG for Boards ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
September 27, 2023 GRC Masterclass
Kementerian BUMN
BLMI GRC Masterclass
training of Ministry
of SOE
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE Laporan
Manajemen
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 October Kementrian BUMN Management
Report
and Social Management Systems 25, 2023 Ministry of SOE
Muhamad Salim BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN
(Independent Commissioner) Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
September 27, 2023 GRC Masterclass Profil
Kementerian BUMN Perusahaana
Company Profile
BLMI GRC Masterclass
training of Ministry
of SOE
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
and Social Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE Analisis dan
Pembahasan
Addin Jauharudin BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness 7 September 2023 Kementrian BUMN Manajemen
(Independent Evaluation September 7, 2023 Ministry of SOE Management
Discussion and
Commissioner)*** Analysis
BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN
Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
September 27, 2023 GRC Masterclass
Kementerian BUMN Fungsi
Tata
BLMI GRC Masterclass Penunjang
Kelola
training of Ministry Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
of SOE Governance
Support
Functions
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
and Social Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
Muradi (Independent BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September 2023 Kementrian BUMN Tata
Tanggung
Commissioner) Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Socialization of SOE & Subsidiary Corporate Social
Ratings Governance
Responsibility
ESG for Boards ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI
September 27, 2023 GRC Masterclass
Kementerian BUMN
BLMI GRC Masterclass
training of Ministry
of SOE
Tanggung
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN Jawab Sosial
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE Perusahaan
Corporate Social
BLMI GRC Masterclass Joint Venture between SOE and 19 Oktober 2023 Kementrian BUMN Responsibility
Private Sector October 19, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and Environmental 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
and Social Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
*)I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**)Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***)Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*)I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
**)Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
***)Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 387
Page 388
Evaluasi/Arahan/Tanggapan/Persetujuan yang Evaluations/Directions/Opinions/Agreements Given
Disampaikan oleh Board of Commissioners by Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2023, Board of Commissioners telah As of December 31, 2023, the Board of Commissioners has evaluated
melaksanakan evaluasi atas usulan dari Board of Directors dan the proposals from Board of Directors and provided responses
memberikan tanggapan dan persetujuan sesuai dengan batas and approvals in accordance with the limits of its authority, within
kewenangannya, dalam jangka waktu yang dipersyaratkan yaitu the required period, of no longer than 14 days after the proposal
paling lama 14 (empat belas) hari sejak usulan diterima. Selain is received. In addition, the Board of Commissioners also provides
itu, Board of Commissioners juga telah memberikan arahan dan direction and advice to Board of Directors on the Company’s
nasihat kepada Board of Directors atas pengurusan Perseroan management, both in meeting forums and through letters.
yang disampaikan baik dalam forum rapat maupun melalui surat.
Di tahun 2023, rincian evaluasi/arahan/tanggapan/persetujuan yang In 2023, the details of evaluations/direction/opinions/agreements
telah disampaikan oleh Board of Commissioners adalah sebagai given by the Board of Commissioners are as follows:
berikut:
1. Persetujuan Melakukan Amandemen Perjanjian Fasilitas 1. Agreement for Amending the Shareholders’ Loan Facility
Pinjaman Pemegang Saham kepada Anak Perusahaan. Agreement to Subsidiaries.
2. Usulan Persetujuan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Proposal for Agreement of the Resolution of of 2023
Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
3. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja 3. Opinions of Board of Commissioners to the Proposed Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 PT Waskita Karya Work Plan (RKAP) for 2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
4. Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan atas 4. Opinions of Board of Commissioners to the Request for
Usulan Batasan Nilai dan/atau Kriteria Kewenangan Persetujuan Approval of Limits and/or Criteria for Authority Approval
Mengikuti Lelang/Penunjukan Langsung/Skema Lainnya dalam Following Auctions/Direct Appointments/Other Schemes in
Perolehan Proyek Turnkey/Prefinancing. the Acquisition of Turnkey/Prefinancing Projects.
5. Persetujuan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Obligasi 5. Agreement for the Conduct of Bondholders’ Meeting of PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Waskita Karya (Persero) Tbk.
6. Tanggapan terhadapn Rencanan Penyertaan Modal Negara 6. Opinions to the Plan for State Capital Participation (PMN) of
(PMN) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
7. Persetujuan Penyelenggaraan Ulang Rapat Umum Pemegang 7. Agreement for the Repeat of Bondholders’ Meeting PUB IV
Obligasi PUB IV Tahap I Tahun 2020 PT Waskita Karya (Persero) Stage I 2020 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Tbk.
8. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Realokasi dan 8. Opinions of Board of Commissioners to the Plan for Reallocation
Rekomposisi Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun 2021 PT and Recomposition of State Capital Participation (PMN) in 2021
Waskita Karya (Persero) Tbk. of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
9. Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Laporan Tahunan PT 9. Opinions of Board of Commissioners to the Performance of
Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2022. Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2022
Fiscal Year.
10. Tanggapan atas Permohonan Ijin Melanjutkan Pekerjaan Proyek 10. Opinions to the Request for Approval to Continue the Flood
Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji Banger Paket 1 - and Tide Control Project at Loji Banger River Package 1 -
Infrastructure 1 (one) Division. Infrastructure 1 Division.
11. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja Triwulan I Tahun 11. Opinions of Board of Commissioners to the Performance of
2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. the First Quarter of 2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
12. Persetujuan Melanjutkan Pekerjaan Proyek Pengendalian Banjir 12. Agreement to Continue the Flood and Tide Control Project at
dan Rob Sungai Loji Banget Paket 1 - Infrastructure 1 (one) Loji Banger River Package 1 - Infrastructure 1 Division.
Division.
13. Tanggapan Melakukan Amandemen Perjanjian Fasilitas 13. Opinions to Amending the Shareholders’ Loan Facility
Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Waskita Toll Road. Agreement to PT Waskita Toll Road.
14. Usulan Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 14. Proposal for Approval of the 2022 Annual General Meeting of
Tahun 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
15. Persetujuan Rapat Umum Pemegang Obligasi PUB III Tahap II 15. Agreement for the Bondholders’ Meeting PUB III Stage II Series
Seri B Tahun 2018 dan PUB III Tahap III Seri B Tahun 2018 PT B 2018 and PUB III Stage III Series B 2018 of PT Waskita Karya
Waskita Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
16. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja Semeter I/2023 16. Opinions of Board of Commissioners to the Performance of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk . Semester I/2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
17. Persetujuan Melakukan Amandemen Perjanjian Fasilitas 17. Agreement for Amending the Shareholders’ Loan Facility
Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Waskita Toll Road. Agreement to PT Waskita Toll Road.
18. Permohonan Persetujuan Penyelenggaraan Rapat Umum 18. Request for Approval for the Conduct of Bondholders’ Meeting
Pemegang Obligasi (RUPO). (RUPO).
388 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 389
01
06
19. Usulan Persetujuan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 19. Proposal for Agreement of Resolutions of the 2023 Extraordinary
Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
20. Permohonan Persetujuan Pengalihan Aktiva PT Waskita Karya 20. Request for Agreement for the Transfer of Assets of PT Waskita
(Persero) Tbk dalam rangka Restrukturisasi Perseroan. Karya (Persero) Tbk as part of the Company’s Restructuring.
21. Persetujuan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Obligasi. 21. Agreement for the Holding of Bondholders’ Meeting.
22. Persetujuan Rencana Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya 22. Agreement for the Financial Recovery Plan of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk. Ikhtisar Kinerja
Performance
23. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Revisi Rencana 23. Opinions of Board of Commissioners to the Proposed Revision of Highlight
Kerja Anggaran Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk the Corporate Budget Work Plan of PT Waskita Karya (Persero)
“Perseroan” Tahun 2023. Tbk for 2023.
24. Tanggapan Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Triwulan III/2023 24. Opinions of Board of Commissioners to the Performance of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. the Third Quarter of 2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Kunjungan Kerja Board of Commissioners Board of Commissioners Work Visit Laporan
Manajemen
Management
Report
Hingga akhir tahun 2023, Waskita Board of Commissioners telah Until the end of 2023, Waskita’s Board of Commissioners has
melaksanakan serangkaian kunjungan kerja, dengan rincian sebagai conducted a series of work visits, with details as follows:
berikut:
KUNJUNGAN KERJA BOARD OF COMMISSIONERS WASKITA TAHUN 2023
Waskita’s Board of Commissioners Work Visit in 2023
Profil
Nama dan Jabatan Tanggal Lokasi Kegiatan Perusahaana
No. Company Profile
Name and Position Date Location Activities
1 Heru Winarko (President Commissioner/ 15 Maret 2023 Medan Kunjungan Proyek Jalur KA Lintas Medan - Binjai
Independent Commissioner) March 15, 2023 Paket 1.
Visit to Medan - Binjai Railway Package 1 Project.
28 Maret 2023 Jambi Kunjungan Proyek Sewer System B2.
March 28, 2023 Visit to Sewer System B2 Project.
Analisis dan
18 Mei 2023 Yogyakarta Kunjungan Proyek Gelanggang Inovasi dan Pembahasan
May 18, 2023 Kreativitas UGM (Universitas Gajah Mada). Manajemen
Management
Visit to UGM (Gajah Mada University) Innovation Discussion and
and Creativity Center Project. Analysis
19 – 21 Juli 2023 Kalimantan Timur Kunjungan Proyek IKN Nusantara.
19 – 21 July 2023 East Kalimantan Visit to IKN Nusantara Project.
29 November - 1 Desember Tenggara Timur (NTT) Kunjungan Proyek Bendungan Temef.
2023 East Nusa Tenggara Visit to Temef Dam Project.
November 29 - December
1, 2023 Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
2 I Gde Made Kartikajaya (Commissioner) - - - Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
3 Dedi Syarif Usman (Commissioner) - - - Governance
Support
Functions
4 Ahmad Erani Yustika (Commissioner) - - -
5 T. Iskandar (Commissioner) 19 – 21 Juli 2023 Kalimantan Timur Kunjungan Proyek IKN Nusantara.
19 – 21 July 2023 East Kalimantan Visit to IKN Nusantara Project.
29 November - 1 Desember Tenggara Timur (NTT) Kunjungan Proyek Bendungan Temef.
2023 East Nusa Tenggara Visit to Temef Dam Project. Tata
Tanggung
November 29 - December Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
1, 2023 Corporate Social
Governance
Responsibility
6 Muhamad Salim (Independent 18 Mei 2023 Yogyakarta Kunjungan Proyek Gelanggang Inovasi dan
Commissioner) May 18, 2023 Kreativitas UGM (Universitas Gajah Mada).
Visit to UGM (Gajah Mada University) Innovation
and Creativity Center Project.
7 Addin Jauharudin (Independent 29 November - 1 Desember Tenggara Timur (NTT) Kunjungan Proyek Bendungan Temef.
Commissioner) 2023 East Nusa Tenggara Visit to Temef Dam Project.
November 29 - December Tanggung
1, 2023 Jawab Sosial
Perusahaan
8 Muradi (Independent Commissioner) 11 – 13 Juli 2023 Sumatera Utara Kunjungan Proyek APBD. Corporate Social
Responsibility
11 – 13 July 2023 North Sumatera Visit to APBD Project.
19 – 22 Juli 2023 Bali Kunjungan Proyek Revetment Retaining Wall
19 – 22 July 2023 Dermaga Benoa.
Visit to Benoa Pier Revetment Retaining Wall
Project.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 389
Page 390
Penyampaian Laporan Board of Board of Commissioners Report Submission to the
Commissioners kepada Pemegang Saham Shareholders
Hingga akhir tahun 2023, Waskita Board of Commissioners telah Until the end of 2023, Waskita’s Board of Commissioners has
merancang beberapa laporan untuk tahun dan menyajikannya prepared several reports for the year and presented them to the
kepada para pemegang saham. Berikut adalah rincian terkait hal shareholders. Here are the details related to this matter:
tersebut:
1. Tanggapan terhadap Rencana Penyertaan Modal Negara (PMN) 1. Opinions on the State Capital Participation Plan (PMN) of PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Laporan Tahunan PT 2. Opinions of Board of Commissioners to the Performance of
Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2022. Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2022
Fiscal Year.
3. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja Triwulan I Tahun 3. Opinions of Board of Commissioners to the Performance in
2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. the First Quarter of 2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
4. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja Semester I Tahun 4. Opinions of Board of Commissioners to the Performance in
2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. the First Semester of 2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
5. Tanggapan Dewab Komisaris terhadap Kinerja Triwulan III Tahun 5. Opinions of Board of Commissioners to the Performance in
2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. the Third Quarter of 2023 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Penugasan Khusus Board of Commissioners Special Assignments of Board of Commissioners
Selama tahun 2023, tidak terdapat penugasan khusus yang diterima Throughout 2023, Waskita’s Board of Commissioners did not carry
oleh Board of Commissioners Waskita. out any special assignments.
Penilaian Kinerja Committee Board of Commissioners Performance Assessment
Board of Commissioners
Board of Commissioners menjalankan fungsi pengawasannya, didukung Board of Commissioners carries out its supervisory function,
oleh Committees yang bertanggung jawab langsung kepada Board of supported by Committees that report directly to the Board of
Commissioners, yakni Audit Committee, Integrated Risk Monitoring Commissioners, namely Audit Committee, Integrated Risk Monitoring
and Governance Committee, dan Nomination and Remuneration and Governance Committee, and Remuneration Committee. All
Committee. Seluruh Committees di bawah Board of Commissioners Committees under Board of Commissioners are established in
dibentuk sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan secara berkala, Board Based on periodic assessments, Board of Commissioners evaluates
of Commissioners mengevaluasi kinerja Committees dengan the performance of Committees by considering the execution
mempertimbangkan pelaksanaan tugas sesuai dengan Piagam of tasks in accordance with the Committee Charter, the quality
Komite, kualitas rekomendasi pengawasan yang diberikan, serta of supervision recommendations provided, and the number and
jumlah dan tingkat kehadiran komite dalam rapat. attendance level of committee members in meetings.
Pada tahun 2023, Board of Commissioners telah mengevaluasi In 2023, Board of Commissioners has evaluated the performance
kinerja setiap Committee. Rincian terkait evaluasi tersebut disajikan of each Committee. Details regarding this evaluation are presented
sebagai berikut: as follows:
1. Audit Committee 1. Audit Committee
Berdasarkan penilaian Board of Commissioners, Audit Based on the assessment of Board of Commissioners, Audit
Committee telah memberikan rekomendasi terkait tinjauan Committee has provided recommendations related to the
atas informasi keuangan, efektivitas sistem pengendalian review of financial information, the effectiveness of internal
internal, dan evaluasi hasil audit yang dilakukan oleh auditor control system, and the evaluation of audit results conducted
independen. Audit Committee secara efektif menjalankan tugas by independent auditors. Audit Committee effectively carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana kerja tahun out its tasks and responsibilities in accordance with the 2023
2023. Dalam hal ini, Audit Committee juga telah memenuhi work plan. In this regard, Audit Committee has also fulfilled
jumlah dan tingkat kehadiran dalam rapat sesuai dengan the requirement of meeting frequency and attendance rate
ketentuan yang berlaku. according to applicable regulations.
390 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 391
01
06
2. Integrated Risk Monitoring and Governance Committee 2. Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Di tahun 2023, Integrated Risk Monitoring and Governance In 2023, Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee secara efektif mengawasi pelaksanaan efektivitas Committee effectively supervised the implementation of risk
penerapan manajemen risiko di lingkup Perseroan serta management effectiveness within the Company and ensured
menjamin perbaikan kecukupan manajemen risiko secara the comprehensive improvement of risk management adequacy.
menyeluruh. Upaya ini menunjukkan bahwa Integrated This effort demonstrates that Integrated Risk Monitoring and
Risk Monitoring and Governance Committee telah berhasil Governance Committee has successfully realized its tasks and
merealisasikan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan responsibilities as outlined in the 2023 work plan. Additionally, Ikhtisar Kinerja
Performance
rencana kerja yang telah ditetapkan di tahun 2023. Selain the Board of Commissioners observed that Integrated Risk Highlight
itu, Board of Commissioners mengamati bahwa Integrated Monitoring and Governance Committee has fulfilled the
Risk Monitoring and Governance Committee telah memenuhi requirement of meeting frequency and attendance rate
jumlah dan tingkat kehadiran dalam rapat sesuai ketentuan according to applicable regulations.
yang berlaku.
3. Nomination and Remuneration Committee 3. Nomination and Remuneration Committee Laporan
Manajemen
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Nomination and The implementation of tasks and responsibilities by Nomination Management
Report
Remuneration Committee dinilai telah dijalankan dengan and Remuneration Committee is considered to have been
optimal, khususnya terkait pengawasan sistem manajemen carried out optimally, especially regarding the oversight of the
talenta dan manajemen suksesi Perseroan. Nomination and Company’s talent management and succession management
Remuneration Committee berhasil merealisasikan dengan systems. Nomination and Remuneration Committee has
baik tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana successfully realized its tasks and responsibilities well in
kerja yang telah disusun untuk tahun 2023. Penilaian ini juga line with the 2023 work plan. This assessment also indicates
Profil
menunjukkan bahwa Nomination and Remuneration Committee that Nomination and Remuneration Committee has fulfilled Perusahaana
Company Profile
telah memenuhi jumlah dan tingkat kehadiran dalam rapat the requirement of meeting frequency and attendance rate
sesuai ketentuan yang berlaku. according to applicable regulations.
Melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah Through the execution of tasks and responsibilities undertaken by
diemban oleh masing-masing Committee, Board of Commissioners each Committee, the Board of Commissioners expresses a positive
menyatakan penilaian positif terhadap kinerja Audit Committee, assessment on the performance of Audit Committee, Integrated
Analisis dan
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee, dan Risk Monitoring and Governance Committee, and Nomination Pembahasan
Manajemen
Nomination and Remuneration Committee. Dalam hal ini, tiap and Remuneration Committee. In this regard, each Committee Management
Discussion and
Committee telah memberikan dukungan yang optimal untuk has provided optimal support for the implementation of tasks and Analysis
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners responsibilities of Board of Commissioners throughout 2023.
selama tahun 2023.
BOARD OF DIRECTOR BOARD OF DIRECTORS
Tata
Fungsi
Board of Director merupakan organ Perseroan yang bertanggung Board of Directors is the Company’s organ responsible for managing Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
jawab untuk mengelola bisnis, berwenang dan bertanggung jawab the business, authorized, and fully accountable for the management Corporate
Business
Governance
Support
penuh atas pengurusan Perusahaan sesuai dengan maksud, tujuan of the Company in accordance with the purposes, objectives, and Functions
serta keberlanjutan usaha Perusahaan. Anggota Board of Director sustainability of the Company’s operations. Members of Board of
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan Directors perform their duties and make decisions in accordance
pembagian tugas dan wewenangnya berdasarkan Anggaran Dasar with their assigned responsibilities and authorities based on the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Director Articles of Association and applicable laws and regulations. Board
Tata
Tanggung
bertanggung jawab dalam menyampaikan laporannya kepada RUPS of Directors is responsible for presenting its reports to the General Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
sebagai wujud akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan Meeting of Shareholders (RUPS) as a manifestation of accountability Corporate Social
Governance
Responsibility
prinsip-prinsip GCG. for the management of the Company in accordance with the
principles of Good Corporate Governance (GCG).
Komposisi Board of Directors ditetapkan sesuai kebutuhan The Board of Directors composition is determined according to the
Perseroan, dengan ketentuan paling sedikit 2 (dua) anggota Board needs of the Company with at least 2 (two) members of Board of
of Directors, dengan salah satunya menjabat sebagai President Directors, one of which serving as President Director carried out in Tanggung
Director yang dilakukan sesuai ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations. Jawab Sosial
Perusahaan
undangan yang berlaku. Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 391
Page 392
Pedoman Kerja Board of Directors Board of Directors Manual
Pedoman kerja merupakan suatu acuan umum bagi setiap anggota The manual serves as a general reference for each member of
Board of Directors dan dalam menjalankan fungsi dan peran Board of Directors in carrying out their functions and roles as
jabatannya sebagai pengemban amanat perusahaan sesuai dengan the bearers of the Company’s mandate in accordance with the
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations. Board
Board of Directors dalam melakukan tugas dan kewajibannya of Directors, in performing its duties and obligations, consistently
senantiasa merujuk pada Pedoman Hubungan Kerja Board of refers to the Guidelines for Working Relationship between Board
Commissioners dan Board of Directors. Dalam pedoman tersebut of Commissioners and Board of Directors. This manual regulates
mengatur ketentuan yang menyangkut hubungan kerja antara Board provisions related to working relationship between Board of
of Commissioners dan Board of Directors. Penerapan bagi Board Commissioners and Board of Directors. The implementation for
of Directors tidak dapat dipisahkan dari pelaksanaan Anggaran Board of Directors cannot be separated from the execution of the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Board of Directors memuat ketentuan terkait hal- The Board Manual contains provisions related to the following
hal sebagai berikut: matters:
1. Fungsi, tugas, kewajiban, dan tanggung jawab Board of 1. Board of Directors functions, duties, obligations, and
Directors; responsibilities;
2. Hak dan wewenang Board of Directors; 2. Board of Directors rights and authorities;
3. Keanggotaan Board of Directors; 3. Board of Directors membership;
4. Komposisi Board of Directors; 4. Board of Directors composition;
5. Standar penilaian kinerja Board of Directors; 5. Board of Directors performance assessment standards;
6. Independensi dan benturan kepentingan; 6. Independence and conflicts of interest;
7. Kriteria dan masa jabatan; 7. Criteria and tenure;
8. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas; 8. Introduction and capability development program;
9. Kebijakan remunerasi; 9. Remuneration policy;
10. Mekanisme rapat; 10. Meeting mechanism;
11. Satuan kerja di bawah Board of Directors. 11. Work units under Board of Directors
12. Penggunaan saran profesional; 12. Use of professional advice
13. Senior Vice President Corporate Secretary. 13. Senior Vice President Corporate Secretary.
Dasar Hukum Pengangkatan Board of Directors Legal Basis for Appointment of Board Directors
Berikut adalah sejumlah ketentuan yang menjadi dasar Here are several provisions that serve as the basis for the
pengangkatan Board of Directors oleh Perseroan: appointment of Board of Directors by the Company:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, regarding
Manusia Badan Usaha Milik Negara; the Organization and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
5. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam Akta 5. The Company’s Articles of Association as stated in Deed No.
No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. 11 dated October 7, 2021.
392 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 393
01
06
Kriteria Anggota Board of Directors Board of Directors Membership Criteria
Anggaran Dasar menetapkan kriteria anggota Board of Directors, The Articles of Association establish the criteria for members of
yang dirancang dan disahkan sesuai dengan ketentuan peraturan Board of Directors, designed and approved in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Kriteria-kriteria ini mencakup: applicable laws and regulations. These criteria include:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Proficient in carrying out legal actions;
2. Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Within 5 (five) years prior to appointment has never:
tidak pernah: Ikhtisar Kinerja
Performance
a. Dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt; Highlight
b. Menjadi anggota Board of Directors atau anggota Board b. Become a member of Board of Directors or Board of
of Commissioners/Dewan Pengawas yang dinyatakan Commissioners/Supervisory Board found guilty of causing
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan an SOE and/or Company to go bankrupt;
dinyatakan pailit;
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan c. Convicted of a criminal offense that is detrimental to the
keuangan negara, BUMN, Perusahaan, dan/atau yang country’s finances, SOEs, Companies, and/or matters Laporan
Manajemen
berkaitan dengan sektor keuangan. related to financial sector. Management
Report
3. Memenuhi persyaratan materiil, yaitu kriteria keahlian, integritas, 3. Meet the material requirements, namely the criteria of expertise,
kemampuan, pengalaman, kejujuran, perilaku yang baik, serta integrity, ability, experience, honesty, good behavior, and high
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan dedication to advance and develop the Company;
perusahaan;
4. Memenuhi persyaratan tambahan, yaitu: 4. Meet the additional requirements of:
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota a. Not being an official of a Political Party and/or a candidate
Profil
legislatif dan/atau anggota legislatif; for member of legislature and/or a member of legislature; Perusahaana
Company Profile
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ b. Not being a candidate for regional head/deputy head and/
wakil kepala daerah; or a regional head/deputy head;
c. Tidak menjabat sebagai Board of Directors pada BUMN c. Not serving as Board of Directors of the concerned SOE
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; for 2 (two) consecutive periods;
d. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya d. Having dedication and ability to provide full time to do
untuk melakukan tugasnya; dan the assignments;
Analisis dan
e. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu e. Being physically and mentally healthy (not suffering from Pembahasan
Manajemen
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas an illness that may hamper the implementati on of duties Management
Discussion and
sebagai Direksi BUMN), yang dibuktikan dengan surat as Board of Director of SOE), as evidenced by a Doctor’s Analysis
keterangan dari Dokter; note; and
f. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah f. Owning a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama dua having the obligation to pay taxes for the last two year
tahun terakhir. fulfilled;
5. Dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit and Proper 5. Pass the Fit and Proper Test. Fungsi
Tata
Test). Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, Procedure of Appointment, Reappointment, and Functions
dan Pemberhentian Board of Directors Dismissal of Board of Directors
Proses pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian The process of appointment, re-appointment, and dismissal of Board
anggota Board of Directors dijalankan oleh Perseroan sesuai dengan of Directors members is carried out by the Company in accordance
Tata
Tanggung
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Aspek-aspek yang with applicable laws and regulations. Aspects covered by these Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
tercakup dalam peraturan perundang-undangan ini melibatkan: laws and regulations involve: Corporate Social
Governance
Responsibility
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Negara; State Owned Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/ Tanggung
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of Jawab Sosial
Perusahaan
Publik; serta Commissioners of Issuers or Public Companies; and Corporate Social
Responsibility
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, regarding the
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organization and Human Resources of State-Owned Enterprises
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 393
Page 394
Sesuai mekanisme tersebut, anggota Board of Directors diangkat According to the mechanism contained in the above regulations,
oleh pemegang saham Perseroan melalui RUPS, untuk jangka waktu members of Board of Directors are appointed by the Company’s
yaitu terhitung sejak tanggal yang ditentukan sampai penutupan shareholders through the GMS with the term starting from the
RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan. Ketentuan determined date until the closing of the fifth Annual GMS after the
tersebut tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan date of appointment. These provisions do not reduce the right of
anggota Board of Directors sewaktu-waktu dengan alasan tertentu, GMS to dismiss members of Board of Directors at any time for certain
setelah diberikan kesempatan untuk melakukan pembelaan diri. reasons, after being given the opportunity to defend themselves.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan rapat yang Such dismissal is effective from the closing of the meeting that
memutuskan pemberhentian, kecuali bila ditentukan lain. decided the dismissal, unless otherwise specified.
Ketentuan terkait mekanisme pengangkatan, pemilihan ulang, Provisions related to the mechanism for the appointment,
dan pemberhentian anggota Board of Directors sesuai ketentuan reappointment, and dismissal of Board of Directors members in
perundang-undangan di atas, telah termuat di dalam Anggaran accordance with the statutory provisions above, have been included
Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Associatio
Kebijakan Suksesi Board of Directors Board of Directors Succession Policy
Perseroan menerapkan kebijakan suksesi untuk anggota Board The Company applies a succession policy for members of Board of
of Directors sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Directors in accordance with the Regulation of Minister of State-
PER-3/MBU/03/2023 yang dikelaurkan pada tanggal 20 Maret Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 issued on March
2023. Peraturan ini mengatur mengenai persyaratan, tata cara 20, 2023. This regulation governs the requirements, procedures
pengangkatan, dan pemberhentian anggota Direksi Badan Usaha for appointment, and dismissal of Board of Directors Members of
Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN tersebut, calon Board of Based on the SOE Minister Regulation, the candidate for Board of
Directors Perseroan berasal dari: Directors of the Company may come from:
1. Direksi BUMN; 1. Board of Directors of SOEs
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Talenta BUMN yang terdiri atas; 3. SOEs talents which consist of:
4. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat yang 4. Officials one level below Board of Directors or officials who
mempunyai prestasi istimewa; have outstanding achievements;
5. Direksi anak perusahaan BUMN/perusahaan patungan BUMN; 5. Board of Directors of SOEs subsidiaries/joint ventures
6. Talenta Kementerian BUMN; 6. Ministry of SOE talents;
7. Pejabat BUMN lain dan sumber lainnya. 7. Other SOEs officials and other sources.
Bakal calon Board of Directors dapat diusulkan oleh Board of Prospective candidates for Board of Directors can be proposed
Commissioners. Apabila Menteri BUMN selaku pihak yang berwenang by the Board of Commissioners. If the Minister of SOE, as a party
mengangkat anggota Board of Directors memandang terdapat bakal authorized to appoint members of Board of Directors has other
calon lain yang memiliki potensi sebagai anggota Board of Directors potential candidates for Board of Directors, but is not included in the
tetapi tidak termasuk di dalam daftar nama yang diusulkan oleh list of names proposed by the Board of Commissioners, the Minister
Board of Commissioners, Menteri BUMN dapat meminta Board of may request the Board of Commissioners to make an assessment
Commissioners untuk melakukan penilaian terhadap bakal calon to those concerned and to be proposed to the Minister of SOE.
tersebut. Jika kemudian memenuhi syarat, bakal calon tersebut
dapat diusulkan kepada Menteri BUMN.
Masa Jabatan Board of Directors Board of Directors Tenure
Masa jabatan anggota Board of Directors adalah 5 (lima) tahun, The tenure of Board of Directors members is 5 (five) years, with
dengan jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan a period starting from the date determined by the GMS and
RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS ending at the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date
Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya. Meski of appointment. However, this does not reduce the GMS’ right to
demikian, hal tersebut tidak mengurangi hak pemegang saham dismiss Board of Directors members if they are deemed to fail to
dalam RUPS untuk memberhentikan anggota Board of Directors meet the criteria as Board of Directors or for other reasons.
jika dinilai tidak memenuhi kriteria sebagai Board of Directors atau
terdapat alasan lain.
Anggota Board of Directors yang masa jabatannya telah berakhir Members of Board of Directors may be reappointed by the GMS to
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. serve for 1 (one) more period, if the first term has ended.
394 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 395
01
06
Komposisi Board of Directors Board of Directors Composition
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi anggota Board of In 2023, there were changes in the composition of Board of Directors,
Directors dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
Periode 1 Januari – 14 Februari 2023 Period of January 1 - February 14, 2023
Pada periode 1 Januari hingga 14 Februari 2023, komposisi anggota During the period from January 1 to February 14, 2023, the Board
Board of Directors berjumlah 7 (tujuh) yang terdiri dari 1 (satu) orang of Directors consisted of 7 (seven) members, comprising 1 (one) Ikhtisar Kinerja
Performance
President Director dan 6 (enam) orang Director. Adapun seluruh President Director and 6 (six) Directors. All members of the Highlight
anggota Board of Directors Perseroan yang menjabat selama Company’s Board of Directors who served during the period from
periode 1 Januari hingga 14 Februari 2023 telah memenuhi kriteria January 1 to February 14, 2023, have met the criteria and conditions
dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan required in the fit and proper test, in accordance with the Limited
kelayakan (fit and proper test) sesuai Undang-Undang Perseroan Liability Company Law, the Company’s Articles of Association,
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata kelola regulations related to good corporate governance, as well as other
perusahaan yang baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang relevant laws and regulations. Laporan
Manajemen
terkait. Management
Report
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS PERIODE 1 JANUARI – 14 FEBRUARI 2023
Board of Directors Composition in the Period of January 1 - February 14, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara
Legal Basis of Appointment Fit & Proper
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Test
Name Position Pengangkatan Pertama Pengangkatan Tenure Organizer of the
Kembali Profil
First Appointment Fit & Proper Test Perusahaana
Reappointmen Company Profile
1 Destiawan President Director Akta No. 08 tanggal 8 Juni 2020 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Soewardjono Deed No. 08 dated June 8, 2020 tahun 2025 Ministry of SOE
Until the 2025 Annual
GMS
2 Wiwi Suprihatno Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Finance and Risk Deed No. 08 dated June 8, 2020 tahun 2027 Ministry of SOE
Management Until the 2025 Annual Analisis dan
Pembahasan
GMS Manajemen
Management
3 Mursyid Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Discussion and
Analysis
Human Capital Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Management Until the 2027 Annual
and System GMS
Development
4 Septiawan Andri Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Purwanto Business Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Development Until the 2027 Annual Tata
Fungsi
GMS Kelola
Penunjang
Bisnis
Perusahaan
5 I Ketut Pasek Director of Akta No. 48 tanggal 27 April 2021 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Corporate
Business
Governance
Support
Senjaya Putra Operation I Deed No. 48 dated April 27, 2021 tahun 2027 Ministry of SOE Functions
and Quality, Until the 2027 Annual
Safety, Health & GMS
Environment
6 Bambang Rianto Director of Akta No. 127 tanggal 31 Maret 2017 Akta No. 50 tanggal Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Operation II Deed No. 127 dated March 31, 2017 24 Juni 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Deed No. 50 dated Until the 2027 Annual Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
June 24, 2022 GMS Perusahaan
Corporate Social
7 Warjo Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Governance
Responsibility
Operation III Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Until the 2027 Annual
GMS
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 395
Page 396
Periode 14 Februari – 25 Mei 2023 Period of February 14 – May 25, 2023
Pada periode 14 Februari hingga 25 Mei 2023, komposisi During the period from February 14 to May 25, 2023, there were
anggota Board of Directors mengalami perubahan serta terdapat changes in the composition of Board of Directors, as well as changes
perubahan nomenklatur jabatan yang semula Direktur Human in the nomenclature of position, where the position previously titled
Capital Management dan Pengembangan Sistem menjadi Direktur Director of Human Capital Management and System Development
Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal. became Director of Human Capital Management, System
Dengan demikian jumlah anggota Board of Directors untuk periode Development, and Legal. Thus, the number of Board of Directors
ini berjumlah 7 (tujuh) yang terdiri dari 1 (satu) orang President members for this period is 7 (seven), consisting of 1 (one) President
Director dan 6 (enam) orang Director. Adapun seluruh anggota Director and 6 (six) Directors. All members of the Company’s Board
Board of Directors Perseroan yang menjabat selama periode 14 of Directors who served during the period from February 14 to May
Februari – 25 Mei 2023 telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang 25, 2023, have met the criteria and conditions required in the fit and
dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper proper test, in accordance with the Limited Liability Company Law,
test) sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, regulations related to good
Perusahaan, peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance, as well as other relevant laws and regulations.
serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait.
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS PERIODE 14 FEBRUARI – 25 MEI 2023
Board of Directors Composition in the Period of February 14 – May 25, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Penyelenggara
No. Nama Jabatan Masa Jabatan Fit & Proper Test
Name Position Pengangkatan Pertama Pengangkatan Tenure Organizer of the
Kembali Fit & Proper Test
First Appointment Reappointment
1 Destiawan President Director Akta No. 08 tanggal 8 Juni 2020 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Soewardjono Deed No. 08 dated June 8, 2020 tahun 2025 Ministry of SOE
Until the 2025 Annual
GMS
2 Wiwi Suprihatno Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Finance and Risk Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Management Until the 2027 Annual
GMS
3 Mursyid Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Human Capital Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2028 Ministry of SOE
Management, Until the 2028 Annual
System GMS
Development and
Legal
4 Rudi Purnomo Director of Akta No. 19 tanggal 14 Februari 2023 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Business Deed No. 48 dated April 27, 2021 tahun 2028 Ministry of SOE
Development Until the 2028 Annual
GMS
5 I Ketut Pasek Director of Akta No. 48 tanggal 27 April 2021 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Senjaya Putra Operation I Deed No. 48 dated April 27, 2021 tahun 2026 Ministry of SOE
and Quality, Until the 2026 Annual
Safety, Health & GMS
Environment
6 Dhetik Ariyanto Director of Akta No. 19 tanggal 14 Februari 2023 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Operations II Deed No. 19 dated February 14, 2023 tahun 2028 Ministry of SOE
Until the 2028 Annual
GMS
7 Warjo Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Operation III Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE
Until the 2027 Annual
GMS
Periode 25 Mei – 8 Desember 2023 Period of May 25 – December 8, 2023
Pada periode 25 Mei hingga 8 Desember 2023, komposisi anggota Board During the period from May 25 to December 8, 2023, there were
of Directors mengalami perubahan. Dengan demikian jumlah anggota changes in the composition of Board of Directors. Thus, the number
Board of Directors untuk periode ini berjumlah 7 (tujuh) yang terdiri dari of Board of Directors members for this period is 7 (seven), consisting
1 (satu) orang President Director dan 6 (enam) orang Director. Adapun of 1 (one) President Director and 6 (six) Directors. All members of the
seluruh anggota Board of Directors Perseroan yang menjabat selama Company’s Board of Directors who served during the period from
periode 25 Mei hingga 8 Desember 2023 telah memenuhi kriteria dan May 25 to December 8, 2023, have met the criteria and conditions
ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit required in the fit and proper test, in accordance with the Limited
and proper test) sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Liability Company Law, the Company’s Articles of Association,
Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik, regulations related to good corporate governance, as well as other
serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. relevant laws and regulations.
396 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 397
01
06
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS PERIODE 25 MEI – 8 DESEMBER 2023
Board of Directors Composition in the Period of May 25 – December 8, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara
Legal Basis of Appointment Fit & Proper
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Test
Name Position Pengangkatan Pertama Pengangkatan Tenure Organizer of the
Kembali
First Appointment Fit & Proper Test
Reappointment
1 Mursyid President Director Akta No. 08 tanggal 8 Juni 2023 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Deed No. 08 dated June 8, 2023 tahun 2028 Ministry of SOE Ikhtisar Kinerja
Performance
Until the 2028 Annual Highlight
GMS
2 Ratna Ningrum Director of Akta No. 08 tanggal 8 Juni 2023 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Human Capital Deed No. 08 dated June 8, 2023 tahun 2028 Ministry of SOE
Management, Until the 2028 Annual
System GMS
Development and
Legal
Laporan
3 Wiwi Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Manajemen
Suprihatno Finance and Risk Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE Management
Report
Management Until the 2027 Annual GMS
4 Rudi Purnomo Director of Akta No. 19 tanggal 14 Februari 2023 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Business Deed No. 19 dated February 14, 2023 tahun 2028 Ministry of SOE
Development Until the 2028 Annual
GMS
5 I Ketut Pasek Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Senjaya Operation I Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2026 Ministry of SOE Profil
Putra and Quality, Until the 2026 Annual Perusahaana
Company Profile
Safety, Health & GMS
Environment
6 Dhetik Director of Akta No. 19 tanggal 14 Februari 2023 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Ariyanto Operations II Deed No. 19 dated February 14, 2023 tahun 2028 Ministry of SOE
Until the 2028 Annual
GMS
7 Warjo Director of Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 - Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN Analisis dan
Operation III Deed No. 50 dated June 24, 2022 tahun 2027 Ministry of SOE Pembahasan
Manajemen
Until the 2027 Annual GMS Management
Discussion and
Analysis
Periode 8 Desember – 31 Desember 2023 Period of December 8 – December 31, 2023
Pada periode 8 Desember hingga 31 Desember 2023, komposisi During the period from December 8 to December 31, 2023, there
anggota Board of Directors mengalami perubahan serta terdapat were changes in the composition of Board of Directors, as well as
perubahan nomenklatur jabatan yang semula Direktur Operasi III changes in the nomenclature of position, with the position of Director
menjadi tidak ada, dan semula Direktur Keuangan dan Manajemen of Operations III being eliminated, and the Director of Finance and Tata
Fungsi
Risiko menjadi Direktur Keuangan. Dengan demikian jumlah anggota Risk Management being renamed as Director of Finance. Thus, Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Board of Directors untuk periode ini berjumlah 6 (enam) yang terdiri the number of Board of Directors members for this period is 6 (six), Corporate
Business
Governance
Support
dari 1 (satu) orang President Director dan 5 (lima) orang Director. consisting of 1 (one) President Director and 5 (five) Directors. All Functions
Adapun seluruh anggota Board of Directors Perseroan yang members of the Company’s Board of Directors who served during the
menjabat selama periode 8 Desember hingga 31 Desember 2023 period from December 8 to December 31, 2023, have met the criteria
telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji and conditions required in the fit and proper test, in accordance
kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) sesuai Undang-Undang with the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of
Tata
Tanggung
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait Association, regulations related to good corporate governance, as Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
tata kelola perusahaan yang baik, serta peraturan dan ketentuan well as other relevant laws and regulations. Corporate Social
Governance
Responsibility
lain yang terkait.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 397
Page 398
KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS PERIODE 8 DESEMBER – 31 DESEMBER 2023
Board of Directors Composition in the Period of December 8 – December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara
Legal Basis of Appointment Fit & Proper
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Name Position Pengangkatan Pengangkatan Tenure Test
Pertama Kembali Organizer of the
First Appointment Reappointment Fit & Proper Test
1 Muhammad President Director Akta No. 20 tanggal 14 - Sampai RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Hanugroho Desember 2023 2028 Ministry of SOE
Deed No. 20 dated Until the 2028 Annual GMS
December 14, 2023
2 Ratna Ningrum Director of Human Akta No. 08 tanggal 8 - Sampai RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Capital Management, Juni 2023 2028 Ministry of SOE
System Development Deed No. 08 dated June Until the 2028 Annual GMS
and Legal 8, 2023
3 Wiwi Director of Finance Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Suprihatno Juni 2022 2027 Until the 2027 Annual Ministry of SOE
Deed No. 50 dated June GMS
24, 2022
4 Rudi Purnomo Director of Business Akta No. 19 tanggal 14 - Sampai RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Development Februari 2023 2028 Ministry of SOE
Deed No. 19 dated Until the 2028 Annual GMS
February 14, 2023
5 I Ketut Pasek Director of Operation Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Senjaya I and Quality, Juni 2022 2026 Until the 2026 Annual Ministry of SOE
Putra Safety, Health & Deed No. 50 dated June GMS
Environment 24, 2022
6 Dhetik Ariyanto Director of Akta No. 19 tanggal 14 - Sampai RUPS Tahunan tahun Kementerian BUMN
Operations II Februari 2023 2028 Ministry of SOE
Deed No. 19 dated Until the 2028 Annual GMS
February 14, 2023
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities of
Wewenang Board of Directors Board of Directors
Board of Directors menjalankan tugas, tanggung jawab, dan The Board of Directors carries out its duties, responsibilities, and
wewenang sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran authorities in accordance with the provisions set forth in the
Dasar Perseroan, ketentuan internal, dan peraturan peraturan Company’s Articles of Association, internal provisions, and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tugas Pokok Board of Directors Main Duties of Board of Directors
Secara mendasar, Board of Directors Perseroan memiliki tugas Fundamentally, the main duties of the Company’s Board of Directors
pokok sebagai berikut: are as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud 1. Leading and managing the Company according to the goals and
dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha meningkatkan objectives of the Company as well as constantly making efforts
efisiensi dan efektivitas di lingkungan bisnis Perseroan; to enhance efficiency and effectiveness in the Company’s
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan; business.
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Jangka Panjang yang 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s assets.
merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan 3. Preparing a long-term plan draft that serves as a strategic
Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) plan that contains the Company’s goals and objectives to be
tahun dan disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan achieved within a period of 5 (five) years and is submitted to
pengesahan; the GMS for approval.
4. Menyiapkan Rancangan Kerja dan Anggaran Perusahaan yang 4. Preparing a corporate work plan and budget which is an annual
merupakan penjabaran tahunan dari rencana jangka panjang elaboration of the long-term plan and is submitted to the GMS.
dan menyampaikannya kepada RUPS;
5. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS untuk 5. Submitting an Annual Report to the GMS for approval.
memperoleh pengesahan.
398 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 399
01
06
Pembidangan Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of Board of
Jawab Board of Directors Directors
Waskita meningkatkan kinerja Perseroan melalui pembidangan Waskita enhances the Company’s performance through the division
tugas dan tanggung jawab bagi anggota Board of Directors. Setiap of tasks and responsibilities among the members of Board of Directors.
anggota Board of Directors mendapatkan tanggung jawab sesuai Each member of Board of Directors is assigned responsibilities according
dengan keahliannya, bertujuan untuk menjamin kelangsungan to their expertise, aiming to ensure effective implementation of tasks
pelaksanaan tugas dan pencapaian sasaran Perseroan secara efektif. and achievement of the company’s objectives. The scope of duties and Ikhtisar Kinerja
Performance
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Board responsibilities of each Board of Directors is in line with the Decree of Highlight
of Directors ditetapkan sesuai Surat Keputusan Board of Directors Board of Directors No. 11/SK/WK/2023 dated March 28, 2023 concerning
No. 11/SK/WK/2023 tanggal 28 Maret 2023 perihal Perubahan Changes in the Organizational Structure of the Company PT Waskita
Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Berikut adalah pembidangan tugas dan tanggung jawab Board Here is the division of duties and responsibilities of each Board
of Directors: of Directors: Laporan
Manajemen
Management
Report
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No. Name Position Division of Duties Description
1 Muhammad President Director 1. Memimpin pengembangan dan menyetujui visi, misi, dan arahan strategis perusahaan sesuai dengan potensi bisnis
Hanugroho dan pangsa pasar;
2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lain dalam mengelola perusahaan secara keseluruhan;
3. Memastikan kinerja bisnis Grup Waskita sesuai dengan regulasi, kebijakan, dan peraturan pemerintah yang berlaku;
4. Mengevaluasi dan menyetujui prinsip - prinsip pada RJPP dan RKAP Induk dan Anak Perusahaan;
5. Melakukan pengawasan & pengelolaan secara aktif terhadap Business Unit dan secara strategis terhadap Anak Profil
Perusahaan Precast, Toll Road, Realty, dan Infrastructure; Perusahaana
Company Profile
6. Membangun hubungan balk dengan stakeholder untuk mendukung keberlangsungan bisnis, meningkatkan
potensi pendapatan & realisasi proyek;
7. Memberikan keputusan terhadap proyek strategis/aksi korporasl yang berpotensi mempengaruhl citra/cermlnan
Perusahaan di mata publik;
8. Memantau pelaksanaan Corporate Office (Corporate Secretary & Internal Audit) dalam melakukan pengendalian
perusahaan serta memastikan kepatuhan perusahaan;
9. Memberikan arahan dan memimpin pengembangan identitas korporat;
10. Melakukan komunikasi secara reguler dengan tim internal Perusahaan untuk menyampaikan visi, misi, dan arahan
strategis perusahaan; Analisis dan
Pembahasan
11. Mewakili Grup Waskita dl publik maupun di hadapan hukum. Manajemen
1. Lead the development and approve the company’s vision, mission and strategic direction in accordance with Management
Discussion and
business potential and market share; Analysis
2. Coordinate with other Directors in managing the company as a whole;
3. Ensure that Waskita Group’s business performance complies with applicable government regulations, policies and
regulations;
4. Evaluate and approve the principles in the RJPP and RKAP of the Parent and Subsidiaries;
5. Actively supervise & manage the Business Unit and strategically the Precast, Toll Road, Realty and Infrastructure
Subsidiaries;
6. Building good relationships with stakeholders to support business continuity, increase potential income & project
realization; Fungsi
Tata
7. Provide decisions on strategic projects/corporate actions that have the potential to influence the Company’s Kelola
Penunjang
image/reflection in the eyes of the public; Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
8. Monitor the implementation of the Corporate Office (Corporate Secretary & Internal Audit) in carrying out company Governance
Support
control and ensuring company compliance; Functions
9. Provide direction and lead the development of corporate identity;
10. Communicate regularly with the Company’s internal team to convey the company’s vision, mission and strategic
direction;
11. Represent Waskita Group in public and before the law.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 399
Page 400
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No. Name Position Division of Duties Description
2 Ratna Ningrum Director of 1. Membuat kebijakan, prosedur dan standar HCM, Transformation, Digital & System Development, dan Legal;
Human Capital 2. Mengawasi & mengelola bidang pengembangan & perencanaan Human Capital, talent management, pengelolaan
Management, alokasi Human Capital di Business Unit, pengembangan standar pendidikan & pelatihan, serta perencanaan
System remunerasi;
Development and 3. Berkoordinasi dengan Board of Director terkait alokasi sumber daya manusia serta pembelajaran dan pelatihan
Legal Human Capital Waskita Group;
4. Memantau program rekrutmen, pendidikan & pelatihan Human Capital perusahaan serta pelaksanaan administrasi
pegawai;
5. Mengawasi & mengelola pengembangan IT masterplan dan implementasi sistem IT (Waskita Integrated Digital
Enterprise-WIDE), proses transformasi perusahaan, peningkatan efisiensi, dan pengembangan organisasi;
6. Memantau pengelolaan aksi korporasi, advokasi & compliance serta legal kontrak Grup Waskita;
7. Membina komunikasi internal dengan Pegawai dan Serikat Pekerja;
8. Membina dan menilai Human Capital Management Division, Transformation, Digital & System Development, dan
Legal Division;
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director.
1. Create policies, procedures and standards for HCM, Transformation, Digital & System Development, and Legal;
2. Supervise & manage Human Capital development & planning, talent management, management of Human Capital
allocation in Business Units, development of education & training standards, and remuneration planning;
3. Coordinate with the Board of Directors regarding the allocation of human resources as well as Waskita Group
Human Capital learning and training;
4. Monitor the company’s Human Capital recruitment, education & training program as well as the implementation of
employee administration;
5. Oversee & manage the development of IT master plan and the implementation of IT system (Waskita Integrated
Digital Enterprise-WIDE), the company transformation process, increasing efficiency and organizational
development;
6. Monitor the management of Waskita Group’s corporate actions, advocacy & compliance and legal contracts;
7. Foster internal communication with employees and labor unions;
8. Fostering and assessing the Human Capital Management Division, Transformation, Digital & System Development,
and Legal Division;
9. Carry out other tasks assigned by the President Director.
3 Wiwi Suprihatno Director of Finance 1. Membuat kebijakan, prosedur & standar Keuangan, Akuntansi dan Manajemen Risiko, di Grup Waskita (mencakup Anak
Perusahaan);
2. Memantau dan mengelola target rencana keuangan korporat & portofolio bisnis Grup Waskita;
3. Memantau dan mengelola kinerja keuangan perusahaan secara menyeluruh (Corporate Office, Business Unit, dan Anak
Perusahaan);
4. Memastikan tersedianya pendanaan yang cukup dan optimal untuk keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis Grup
waskita;
5. Memantau pengelolaan budgeting, perbendaharaan, akuntansi, perpajakan Grup waskita;
6. Mengawasi, mengelola perencanaan & pengelolaan aset Korporat (non-proyek);
7. Memimpin pelaksanaan aksi keuangan korporat;
8. Memantau pelaksanaan Risk Management dalam melakukan pengendalian perusahaan serta memastikan kepatuhan
perusahaan;
9. Membina dan menilai kinerja Finance & Accounting Division, Risk Management dan Project Management Office (PMO)
Division, dan Unit Social Environment Responsibility / Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL);
10. Melaksanakan tugas - tugas lain yang diberikan oleh President Director.
1. Create policies, procedures & standards for Finance, Accounting and Risk Management, in Waskita Group
(including Subsidiaries);
2. Monitor and manage Waskita Group’s corporate financial plan & business portfolio targets;
3. Monitor and manage the company’s overall financial performance (Corporate Office, Business Unit and
Subsidiaries);
4. Ensure the availability of sufficient and optimal funding for the sustainability and growth of Waskita Group’s
business;
5. Monitor the management of Waskita Group’s budgeting, treasury, accounting and taxation;
6. Supervise, manage planning & management of Corporate assets (non-project);
7. Lead the implementation of corporate financial actions;
8. Monitor the implementation of Risk Management in carrying out company control and ensuring company
compliance;
9. Fostering and assessing the performance of Finance & Accounting Division, Risk Management and Project
Management Office (PMO) Division, and Social Environment Responsibility Unit (SER);
10. Carry out other tasks assigned by the President Director.
400 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 401
01
06
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No. Name Position Division of Duties Description
4 Rudi Purnomo Director of Business 1. Membantu President Director dalam menetapkan visi, misi, dan arahan strategis perusahaan sesuai dengan potensi bisnis
Developmenta dan pangsa pasar;
2. Memantau dan mengelola pengembangan arahan strategi perusahaan dan portofolio bisnis Grup Waskita;
3. Mengawasi & mengelola perencanaan serta pengelolaan pengadaan di lingkungan Korporat;
4. Memantau dan mengelola kinerja perusahaan secara menyeluruh (Corporate office, Business Unit, dan Anak Perusahaan);
5. Membuat dan menetapkan kebijakan, prosedur & standar Business Strategy, Supply Chain Management dan Production
Control;
6. Merancang dan memastikan terjadinya sinergi antar bisnis dalam Grup Waskita melalui perancangan portofolio bisnis
Ikhtisar Kinerja
yang optimal; Performance
7. Mengelola perencanaan dan pelaksanaan kemitraan & akuisisi bisnis baru; Highlight
8. Membina dan menilai Business Strategy Division, SCM Division, Production Control Division, dan Financial controller;
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director.
1. Membantu President Director dalam menetapkan visi, misi, dan arahan strategis perusahaan sesuai dengan potensi bisnis
dan pangsa pasar;
2. Memantau dan mengelola pengembangan arahan strategi perusahaan dan portofolio bisnis Grup Waskita;
3. Mengawasi & mengelola perencanaan serta pengelolaan pengadaan di lingkungan Korporat;
4. Memantau dan mengelola kinerja perusahaan secara menyeluruh (Corporate office, Business Unit, dan Anak Perusahaan);
5. Membuat dan menetapkan kebijakan, prosedur & standar Business Strategy, Supply Chain Management dan Production
Control; Laporan
Manajemen
6. Merancang dan memastikan terjadinya sinergi antar bisnis dalam Grup Waskita melalui perancangan portofolio bisnis Management
yang optimal; Report
7. Mengelola perencanaan dan pelaksanaan kemitraan & akuisisi bisnis baru;
8. Membina dan menilai Business Strategy Division, SCM Division, Production Control Division, dan Financial controller;
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director.
5 I Ketut Pasek Director of 1. Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan pembinaan/
Senjaya Putra Operation I penilaian kinerja Business Unit yang ada dibawahnya yaitu Building dan Overseas;
and Quality, 2. Menandatangani dokumen lelang dan dokumen kontrak jika diperlukan, termasuk memberikan surat kuasa untuk
Safety, Health & keperluan dimaksud pada Business Unit yaitu, Building dan Overseas;
Environment 3. Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi (Building dan Overseas Division) serta Profil
Perusahaana
keikutsertaan tender tersebut dengan pihak ketiga; Company Profile
4. Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi (Building dan Overseas) dan koordinasi
dengan pihak terkait pelaksanaan konstruksi;
5. Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi (Building dan Overseas) untuk mencapai target penjualan dan
portofolio Grup Waskita;
6. Mengidentifikasi potensi proyek strategis (Building dan Overseas), memberi petunjuk dan informasi bagi Business Unit
yang ada dibawahnya;
7. Memantau pelaksanaan konstruksi terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi sehingga memenuhi target;
8. Berkoordinasi dengan Director of Human Capital Management terkait alokasi sumber daya manusia serta pembelajaran
Analisis dan
dan pelatihan Human Capital bagi Business Unit yang ada dibawahny; Pembahasan
9. Melakukan koordinasi dengan Director of Finance & Risk Management terkait kebutuhan pendanaan untuk pelaksanaan Manajemen
proyek; Management
Discussion and
10. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan barang (precast, readymix ) Analysis
atau jasa;
11. Melakukan koordinasi dengan Production Control Division dan Supply Chain Management Division terkait pengelolaan
tender dan anggaran proyek;
12. Melakukan koordinasi dengan Director of Business Development terkait potensi proyek strategis dan arah rencana bisnis
perusahaan dan Grup waskita;
13. Memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan QHSE & Center of Excellence Division, Risk Management Division dan
Legal Division untuk mendapatkan masukan teknis dan tinjauan legal bagi proyek yang dilaksanakan;
14. Membina dan menilai QHSE & center of Excellence Division; Fungsi
Tata
15. Mengawasi & mengelola bidang Penelitian, Pengembangan dan Keahlian Teknis; Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
16. Membuat dan menetapkan kebijakan, prosedur & standar Sistem Manajemen K3, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan Corporate
Business
(SM K3LMP) untuk Grup Waskita, dan standar yang berkaitan dengan Technology, Research, Engineering & Knowledge Governance
Support
Functions
Management serta Innovation.
1. Carrying out management in the field of marketing to production management, as well as coordination and coaching/
assessing the performance of the Business Units under it, namely Building and Overseas;
2. Sign tender documents and contract documents if necessary, including providing a power of attorney for the purposes
referred to the Business Unit, namely, Building and Overseas;
3. Create policies, procedures and standards related to construction (Building and Overseas Division) as well as participation
in tenders with third parties; Tata
Tanggung
4. Controlling business continuity which includes construction implementation (Building and Overseas) and coordinating Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
with parties related to construction implementation; Corporate Social
5. Monitor marketing and tendering activities for construction services (Building and Overseas) to achieve Waskita Group Governance
Responsibility
sales and portfolio targets;
6. Identify potential strategic projects (Building and Overseas), provide guidance and information for the Business Units
under it;
7. Monitor construction implementation, especially regarding timelines, costs and production quality in order to meet
targets;
8. Coordinate with the Director of Human Capital Management regarding the allocation of human resources as well as
Human Capital learning and training for the Business Units under it;
9. Coordinate with the Director of Finance & Risk Management regarding funding needs for project implementation; Tanggung
10. Coordinate with other Directorates and/or Subsidiaries regarding the procurement of goods (precast, readymix) or Jawab Sosial
services; Perusahaan
Corporate Social
11. Coordinate with the Production Control Division and Supply Chain Management Division regarding tender management Responsibility
and project budget;
12. Coordinate with the Director of Business Development regarding potential strategic projects and the direction of
company and Waskita Group business plans;
13. Ensure active coordination with the QHSE & Center of Excellence Division, Risk Management Division and Legal Division
to obtain technical input and legal reviews for projects being implemented;
14. 14. Developing and assessing QHSE & center of Excellence Division;
15. 15. Supervise & manage the areas of Research, Development and Technical Expertise;
16. 16. Create and establish policies, procedures & standards for the OHS, Environmental, Quality and Safety Management
System (SM K3LMP) for Waskita Group, and standards related to Technology, Research, Engineering & Knowledge
Management and Innovation.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 401
Page 402
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No. Name Position Division of Duties Description
6 Dhetik Ariyanto Director of 1. Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan pembinaan/
Operations II penilaian kinerja Business Unit yang ada dibawahnya yaitu Infrastructure I & Infrastructure II Division;
2. Menandatangani dokumen lelang dan dokumen kontrak jika diperlukan, termasuk memberikan surat kuasa untuk
keperluan dimaksud pada Business Unit yaitu, Infrastructure I Division, dan Infrastructure II Division;
3. Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi (Infrastructure I Division dan Infrastructure II
Division) serta keikutsertaan tender tersebut dengan pihak ketiga;
4. Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi (Infrastructure I Division dan Infrastructure
II Division) dan koordinasi dengan pihak terkait pelaksanaan konstruksi;
5. Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi (Infrastructure I Division dan Infrastructure II Division) untuk
mencapai target penjualan dan portofolio Grup waskita;
6. Mengidentifikasi potensi proyek strategis dan memberi petunjuk serta informasi bagi Business unit yang ada di bawahnya
yakni Infrastructure I Division dan Infrastructure II Division;
7. Memantau pelaksanaan konstruksi terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi sehingga memenuhi target;
8. Berkoordinasi dengan Director of Human Capital Management terkait alokasi sumber daya manusia serta pembelajaran
dan pelatihan Human capital bagi Business Unit yang ada dibawahnya;
9. Melakukan koordinasi dengan Director of Finance & Risk Management terkait kebutuhan pendanaan untuk pelaksanaan
proyek;
10. a readymix) atau jasa;
11. Melakukan koordinasi dengan Production Control Division dan Supply Chain Management Division terkait pengelolaan
tender dan anggaran proyek;
12. Melakukan koordinasi dengan Director of Business Development terkait potensi proyek strategis dan arah rencana bisnis
perusahaan dan Grup waskita;
13. Memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan QHSE & Center of Excellence Division, Risk Management Division dan
Legal Division untuk mendapatkan masukan teknis dan tinjauan legal bagi proyek yang dilaksanakan;
14. Memantau kinerja Business Unit yang ada dibawahnya dan memberikan masukan secara keseluruhan;
15. Membina hubungan dan membangun jaringan/koneksi dengan para pelanggan dan pemangku kepentingan;
16. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director.
1. Carrying out management in the field of marketing to production management, as well as coordination and coaching/
assessing the performance of Business Units under it, namely Infrastructure I & Infrastructure II Division;
2. Sign tender documents and contract documents if necessary, including providing a power of attorney for the purposes
referred to the Business Unit, namely, Infrastructure I Division, and Infrastructure II Division;
3. Create policies, procedures and standards related to construction (Infrastructure I Division and Infrastructure II Division) as
well as participation in tenders with third parties;
4. Controlling business continuity which includes construction implementation (Infrastructure I Division and Infrastructure II
Division) and coordinating with parties related to construction implementation;
5. Monitor marketing and tendering activities for construction services (Infrastructure I Division and Infrastructure II Division)
to achieve Waskita Group’s sales and portfolio targets;
6. Identify potential strategic projects and provide guidance and information to the business units under it, namely
Infrastructure I Division and Infrastructure II Division;
7. Monitor construction implementation, especially regarding timelines, costs and production quality in order to meet
targets;
8. Coordinate with the Director of Human Capital Management regarding the allocation of human resources as well as
Human capital learning and training for the Business Units under it;
9. Coordinate with the Director of Finance & Risk Management regarding funding needs for project implementation;
10. Coordinate with other Directorates and/or Subsidiaries regarding the procurement of goods (precast, readymix) or
services;
11. Coordinate with the Production Control Division and Supply Chain Management Division regarding tender management
and project budget;
12. Coordinate with the Director of Business Development regarding potential strategic projects and the direction of
company and Waskita Group business plans;
13. Ensure active coordination with the QHSE & Center of Excellence Division, Risk Management Division and Legal Division
to obtain technical input and legal reviews for projects being implemented;
14. Monitor the performance of Business Units under it and provide overall input;
15. Foster relationships and build networks/connections with customers and stakeholders;
16. Carry out other tasks assigned by the President Director.
402 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 403
01
06
Program Pengenalan/Orientasi dan Orientation and Capability Improvement Programs
Peningkatan Kapabilitas Board of Directors of Board of Directors
Program Pengenalan/Orientasi Board of Directors Board of Directors Orientation Program
Perseroan senantiasa mengadakan Program Orientasi atau The Company consistently conducts an Orientation or Introduction
Pengenalan bagi anggota Board of Directors yang baru diangkat Program for newly appointed members of Board of Directors with the
dengan tujuan untuk memberikan informasi terkait secara aim of providing comprehensive information about the Company’s
komprehensif mengenai aktivitas bisnis Perseroan, Anak Perusahaan, business activities, Subsidiaries and projects, future plans, work Ikhtisar Kinerja
Performance
proyek-proyek Perseroan, rencana Perseroan ke depan, dan panduan guidelines and other matters which are the responsibility of Board Highlight
kerja lainnya yang menjadi tanggung jawab Board of Directors of Directors.
Program pengenalan/orientasi bagi anggota Board of Commissioners The introduction/orientation program for members of Board
diberikan dalam sejumlah cara, dapat berupa presentasi, pertemuan, of Directors is provided through various methods, including
kunjungan ke fasilitas Perseroan, serta pengkajian dokumen atau presentations, meetings, visits to the Company’s facilities, as well
program lainnya yang relevan sesuai kebutuhan untuk mengenal as the review of documents or other programs deemed relevant to Laporan
Manajemen
Waskita, Anak Perusahaan, serta proyek-proyek Perseroan. obtain knowledge and understanding on Waskita, its Subsidiaries Management
Report
and other projects.
Program orientasi Board of Directors ditetapkan dalam Surat The Board of Directors orientation program is stipulated in the
Keputusan Board of Directors 26.1/SK/WK/2021 tanggal 20 Agustus Decree of Board of Directors No. 26.1/SK/WK/2021 dated August
2021 tentang Pedoman Hubungan Kerja Board of Commissioners & 20, 2021 concerning Guidelines for Work Relations of Board of
Board of Director. Sesuai ketentuan tersebut, Corporate Secretary Commissioners & Board of Directors. It is stated that the Corporate
Profil
bertanggung jawab menyelenggarakan program pengenalan. Secretary is responsible for organizing the orientation program and Perusahaana
Company Profile
Apabila pejabat Corporate Secretary berhalangan, pelaksanaan if unable to do so, the implementation of the orientation program is
program pengenalan bagi anggota Board of Directors diberikan given by the President Commissioner or other available members
oleh President Commissioner atau anggota Board of Directors of Board of Directors.
lain yang ada.
Adapun, materi yang disampaikan dalam program pengenalan bagi Materials presented in the Orientation Program for new members
Analisis dan
Board of Directors, antara lain: of Board of Directors are, as follows: Pembahasan
Manajemen
1. Gambaran kondisi Perseroan, baik latar belakang, karakteristik, 1. Description of the Company’s conditions, including background, Management
Discussion and
lingkup kegiatan, kinerja keuangan maupun operasional, strategi, characteristics, scope of activities, financial and operational Analysis
dan rencana usaha, risiko, dan masalah strategis lainnya; performance, business strategies and plans, risks, and other
strategic issues;
2. Pemahaman mengenai prinsip-prinsip dan praktik-praktik Good 2. Comprehension on the principles and practices of Good
Corporate Governance; Corporate Governance;
3. Tugas dan tanggung jawab Board of Directors dalam kaitannya 3. Duties and responsibilities of the Board of Directors regarding Tata
Fungsi
dengan hubungan bisnis dengan Board of Commissioners. its work relations with the Board of Commissioners. Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Sehubungan dengan adanya perubahan komposisi anggota Board In relation with changes in the Board of Directors composition, Functions
of Directors, yaitu Bapak Rudi Purnomo, Bapak Dhetik Ariyanto, dan namely Muhammad Hanugroho, Rudi Purnomo, Dhetik Ariyanto, and
Ibu Ratna Ningrum,yaitu Bapak Muhammad Hanugroho, Bapak Rudi Ratna Ningrum, the Company held an orientation program on May
Purnomo, Bapak Dhetik Ariyanto, dan Ibu Ratna Ningrum, maka 31, 2023 at Waskita Heritage Building, 15.30 WIB until finished, and
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan pada tanggal 31 on December 20, 2023 at Waskita Heritage Building, 15.30 WIB
Tata
Tanggung
Mei 2023 di Gedung Waskita Heritage, pukul 15.30 WIB s.d selesai, until finished. Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
serta pada tanggal 20 Desember 2023 di Gedung Waskita Heritage Corporate Social
Governance
Responsibility
pukul 15.30 WIB s.d selesai.
Program Peningkatan Kapabilitas Board of Directors Board of Directors Capability Improvement Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Board of Directors To support the execution of their duties, Board of Directors
mengikuti program peningkatan kapabilitas yang bertujuan untuk participates in capability improvement programs aimed at
memperbaharui informasi terkait perkembangan terkini dari core updating information related to the latest developments in the Tanggung
business Perseroan. Program peningkatan kapabilitas ini juga Company’s core business. These capability improvement programs Jawab Sosial
Perusahaan
diharapkan mampu mendorong efektivitas kerja Board of Directors. are also held in order to increase the effectiveness of Board of Corporate Social
Responsibility
Berikut informasi terkait anggota Board of Directors yang mengikuti Directors performance. Here is information regarding Board of
pelatihan atau peningkatan kapabilitas di tahun 2023: Directors members who have participated in training or capability
improvement in 2023:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 403
Page 404
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Materials
Destiawan Soewardjono Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
(President Director)* Did not attend any training during 2023.
Mursyid (President Director Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
)** Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni - 25 Oktober 2023 Agustus - Oktober 2023 GRC
Compliance 2023 June 27 - October 25, 202 Masterclass
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 August - October 2023 GRC
Compliance training Masterclass
Muhammad Hanugroho Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
(President Director)*** Did not attend any training during 2023.
Wiwi Suprihatno (Director Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
of Finance and Risk Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Management) Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 Agustus - Oktober 2023 GRC
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 Masterclass
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 August - October 2023 GRC
Compliance training Masterclass
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan Certified Risk Excecutive 13 - 21 November 2023 Pusat Pendidikan dan
Compliance Leader (CREL) November 13 – 21, 2023 Pelatihan Pengawasan BPKP
Corporate Governance, Risk, Certified Risk Executive Leader BPKP Supervision Education
Compliance (CREL) Training and Training Center
Ratna Ningrum (Director Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
of Human Capital Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Management, System Anti-Bribery Management System
Development and Legal)**** Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Masterclass
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
Human Capital Management CHRO November - Desember 2023 FHCI dan MC Kinsey
November – December 2023 FHCI and MC Kinsey
Septiawan Andri Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
Purwanto(Director of Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Business Development)***** Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Mastercalss
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Mastercalss
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
Rudi Purnomo Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
(Director of Business Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Development)****** Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Masterclass
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
I Ketut Pasek Senjaya Putra Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
(Director of Operations I Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
and Quality, Safety, Health, Anti-Bribery Management System
& Environment) Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Masterclass
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
Bambang Rianto (Director Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
of Operations II)******* Did not attend any training during 2023.
404 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 405
01
06
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Materials
Dhetik Ariyanto(Director of Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
Operations II)******** Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Mastercalss Ikhtisar Kinerja
Performance
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023 Highlight
Compliance training GRC Masterclass
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Mastercalss
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
Warjo (Director of Tata Kelola Perusahaan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya (Persero)
Operations III)********* Corporate Governance Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Anti-Bribery Management System Laporan
Manajemen
Awareness (SMAP) Management
Report
Tata Kelola Perusahaan, Risk, Pelatihan GRC Masterclass Program 27 Juni - 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
Compliance 2023 June 27 - October 25, 2023 GRC Mastercalss
Corporate Governance, Risk, GRC Masterclass Program 2023 September - October 2023
Compliance training GRC Masterclass
Keterangan:
*) Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**) Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***) Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023. Profil
****) Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023. Perusahaana
*****) Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023. Company Profile
******) Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******) Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********) Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********) Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut.
*********) Warjo effectively no longer serveS as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
*) Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served as
the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company.
**) Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***) Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
Analisis dan
****) Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023. Pembahasan
*****) Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023. Manajemen
******) Rudi Purnomo qA appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023. Management
*******) Bambang Rianto effectively no longer serveS as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023. Discussion and
Analysis
********) Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********) Warjo effectively no longer serveS as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
Laporan Pelaksanaan Tugas Board of Directors Board of Directors Duty Implementation Report
Di tahun 2023, Board of Directors telah melaksanakan tugas dan Pada tahun 2023, Board of Directors has carried out its duties and Fungsi
Tata
tanggungjawabnya dalam melakukan pengelolaan Perseroan, dan responsibilities in managing the Company and has made several Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
telah mengambil sejumlah keputusan yang bersifat strategis di strategic decisions in various areas such as operations, finance, and Corporate
Business
Governance
Support
berbagai bidang seperti operasional, keuangan, maupun beberapa business visits, through decisions/policies in the form of Board of Functions
kunjungan usaha, melalui keputusan/kebijakan berupa Keputusan Directors’ Decrees, Board of Directors’ Regulations, Circulars Letters,
Board of Directors, Peraturan Board of Directors, Surat Edaran, dan and Board of Directors Instructions, with the following description:
Instruksi Board of Directors, dengan rincian sebagai berikut:
Tata
Tanggung
KEPUTUSAN/KEBIJAKAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Board of Directors Decrees/Policies in 2023 Corporate Social
Governance
Responsibility
Uraian Jumlah
Description Total
Surat Keputusan 81
Board of Directors Decrees
Surat Penetapan 379
Determination Letter
Surat Edaran 86 Tanggung
Jawab Sosial
Circular Letters Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 405
Page 406
Penilaian Kinerja Committee di Performance Assessment of Committees under
Bawah Board of Directors Board of Directors
Di tahun 2023, Board of Directors telah membentuk 2 (dua) komite In 2023, the Board of Directors has formed 2 (two) committees,
yakni, Komite Manajemen Risiko Konstruksi dan Komite Investasi. namely, Construction Risk Management Committee and Investment
Komite Manajemen Risiko Konstruksi bertugas mengevaluasi proyek Committee. The Construction Risk Management Committee is
konstruksi berdasarkan analisis risiko dan memastikan kepatuhan tasked with evaluating construction projects based on risk analysis
terhadap batasan risiko Perseroan. Sementara, Komite Investasi and ensuring compliance with the Company’s risk limits. Meanwhile,
bertanggung jawab atas penilaian investasi dan perubahan nilai the Investment Committee is responsible for investment assessment
investasi. and changes in investment value.
Selama tahun 2023, Komite Manajemen Risiko Konstruksi dan Komite During 2023, the Construction Risk Management Committee and the
Investasi telah menjalankan tugasnya dengan baik. Keduanya akan Investment Committee have carried out their duties well. Both will be
dievaluasi secara berkala untuk memastikan kinerja optimal sesuai evaluated periodically to ensure optimal performance in accordance
dengan perubahan lingkungan bisnis. Tujuannya adalah untuk with changes in the business environment. The goal is to ensure
memastikan bahwa sasaran perusahaan tetap tercapai. Adapun that the Company’s goals are achieved. The implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors juga Board of Directors duties and responsibilities is also supported by
didukung oleh organ pendukung yakni Corporate Secretary dan supporting organs, namely Corporate Secretary and Internal Audit.
Internal Audit.
406 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 407
06
01
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Transparency of Information on Board of Commissioners
and Board of Directors
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION Ikhtisar Kinerja
Performance
BOARD OF COMMISSIONERS OF BOARD OF COMMISSIONERS Highlight
DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Penetapan komposisi anggota Board of Commissioners dan Board The composition of Board of Commissioners and Board of Directors
of Directors dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan is determined by considering the needs and complexity of the
dan kompleksitas Perseroan serta perundang-undangan yang Company, as well as applicable regulations. This diversity brings
berlaku. Keberagaman ini membawa perspektif-perspektif yang perspectives that can provide solutions to various situations and Laporan
Manajemen
dapat memberikan solusi terhadap berbagai situasi dan tantangan. challenges. Furthermore, this diversity also creates an inclusive Management
Report
Selain itu, keberagaman ini juga menciptakan lingkungan inklusif environment that encourages innovation, driving the Company
yang mendorong inovasi yang akan mendorong Perseroan untuk to achieve competitive excellence, create balanced policies, and
mencapai keunggulan kompetitif, menciptakan kebijakan yang ensure a balance in decision-making.
seimbang, dan memastikan keseimbangan dalam pengambilan
keputusan.
Profil
Pemenuhan aspek keberagaman komposisi Board of Commissioners Fulfilling the diversity aspect of the composition of Board Perusahaana
Company Profile
dan Board of Directors sejalan dengan ketentuan Otoritas Jasa of Commissioners and Board of Directors is in line with the
Keuangan di dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan recommendations of Financial Services Authority as outlined in
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Attachment to the Circular Letter of Financial Services Authority
Terbuka, yaitu memenuhi keberagaman berdasarkan latar belakang No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
usia, pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, serta jenis kelamin. Governance, which covers diversity of age, educational background,
work experience, expertise, and gender.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 407
Page 408
Keberagaman komposisi Board of Commissioners dan Board of The diversity of Board of Commissioners and Board of Directors
Directors digambarkan pada tabel di bawah ini. composition is described in the table below.
Nama Usia Jenis Kelamin
Name Age Gender
Board of Commissioners
Heru Winarko (President Commissioner/ 61 tahun Laki-laki
Independent Commissioner) 61 years old Male
I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)* 57 tahun Laki-laki
57 years old Male
Dedi Syarif Usman (Commissioner) 58 tahun Laki-laki
58 years old Male
Ahmad Erani Yustika (Commissioner)** 50 tahun Laki-laki
50 years old Male
T. Iskandar (Commissioner) 59 tahun Laki-laki
59 years old Male
408 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 409
01
06
Pendidikan Pengalaman Keahlian
Education Experience Expertise
• Sarjana Hukum, Universitas Airlangga (1996) • Deputi penindakan KPK (2015-2018) Ilmu Hukum dan
• Bachelor’s Degree in Laws, Universitas Airlangga (1996) • Staf Khusus Menko Polhukam (2015) Keamanan Ikhtisar Kinerja
Performance
• Kapolda Lampung (2011-2012) Law and Security Highlight
• Deputy for Corruption Eradication Commission (2015- Studies
2018)
• Special Staff of Coordinating Minister for Political, Law,
and Security Affairs (2015)
• Lampung Police Chief (2011-2012)
• Sarjana Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen IMMI (1991) • Deputi Bidang Intelejen Ekonomi Negara (2020-2022) Ilmu Manajemen,
• Pascasarjana (S2) Administrasi Publik, Universitas Medan Area • Direktur Indakop dan Hubpartel Direktorat Indakop, Administrasi Publik, dan
(2009) Hubpartel, dan Maritim pada Deputi Bidang Intelejen Ilmu Ekonomi Laporan
• Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas Borobudur (2010) Ekonomi (2016-2020) Management Science, Manajemen
Management
• Bachelor’s Degree in Management, Sekolah Tinggi Manajemen IMMI • Agen Madya Direktorat Perindustrian dan Public Administration, Report
(1991) Perdagangan, Deputi IV (2011-2012) and Economics
• Master’s Degree in Public Administration, Universitas Medan Area • Deputy for State Economic Intelligence
(2009) • (2020-2022)
• Doctoral Degree in Economics, Universitas Borobudur (2010) • Director of Indakop and Hubpartel Directorate
of Indakop, Hubpartel and Maritime Deputy for
Economic Intelligence (2016-2020)
• Middle Agent of Directorate of Industry and Trade,
Deputy IV (2011-2012) Profil
Perusahaana
Company Profile
• Master of Arts in Economics, Universitas Colorado (1998) • Sekretaris Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Ekonomi dan Akuntansi
• Sarjana Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan (1991) (2019-sekarang) Economics and
• Master of Arts in Economics, University of Colorado (1998) • Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Accounting
• Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Katolik Parahyangan Jenderal Kekayaan Negara (2013-2019)
(1991) • Direktur Barang Milik Negara Direktorat Jenderal
Kekayaan Negara (2012-2013)
• Secretary of Directorate General of State Assets
(2019-present)
Analisis dan
• Director of State Assets Separated by Directorate Pembahasan
General of State Assets (2013-2019) Manajemen
Management
• Director of State Property Directorate General of State Discussion and
Assets (2012-2013) Analysis
• Doktor Institute fuer Rurale Entwicklung dari Universitaet Gottingen, • Ketua Focus Group Infrastruktur Pengurus Pusat ISEI Ekonomi dan Filsafat
Jerman (2005) (2012-sekarang) Economics and
• Master Institute fuer Rurale Entwicklung dari Universitaet Gottingen, • Anggota Dewan Nasional FITRA (2011-sekarang) philosophy
Jerman (2001) • Anggota BSBI (2010-2013)
• Sarjana Ekonomi Universitas Brawijaya (1996) • Ketua Departemen Fiskal dan Anggota (merangkap
• Doctoral Degree from Institute fuer Rural Entwicklung, Universitaet Sekretaris), dan Staf Ahli KADIN Jawa Timur
Tata
Fungsi
Gottingen, Germany (2005) (2009-sekarang) Kelola
Penunjang
• Master’s Degree from Institute fuer Rural Entwicklung, Universitaet • Central Management Infrastructure Focus Group Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Gottingen, Germany (2001) Head of ISEI (2012-present) Governance
Support
• Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Brawijaya • National Council Member of FITRA Functions
• Fiscal Department Head and Member (also as
Secretary), and Expert Staff of KADIN East Java
• Magister Pengembangan Sumber Daya Air Institut Teknologi • Inspektur Jenderal Kementerian PUPR Pengembangan Sumber
Bandung (2005) • Sekretaris Direktorat Jenderal Cipta Karya Daya Air dan Teknik Sipil
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Syiah Kuala (1990) Kementerian PUPR Water Resources
Tata
Tanggung
• Master’s Degree in Water Resources Development, Bandung • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan Development and Civil Kelola Sosial
Jawab
Institute of Technology (2005) Jeneberang Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Engineering Perusahaan
Corporate Social
• Bachelor’s Degree of Civil Engineering, Syiah Kuala University (1990) Kementerian PUPR Governance
Responsibility
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung-Cisadane
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Kementerian
PUPR
• General Inspector of PUPR Ministry
• Secretary of Directorate General of Human
Settlements of PUPR Ministry
• Head of Balar Besar Pompengan Jeneberang River
Basin, Directorate General of Water Resources of Tanggung
Jawab Sosial
PUPR Ministry Perusahaan
• Head of Center for Ciliwung-Cisadane River Basin, Corporate Social
Responsibility
Directorate General of Water Resources of PUPR
Ministry
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 409
Page 410
Nama Usia Jenis Kelamin
Name Age Gender
Muhamad Salim (Independent Commissioner) 67 tahun Laki-laki
67 years old Male
Addin Jauharudin (Independent Commissioner)*** 44 tahun Laki-laki
44 years old Male
Muradi (Independent Commissioner) 48 tahun Laki-laki
48 years old Male
Keterangan:
*) I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**) Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***) Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Note:
*) I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
**) Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
***) Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Diversity in Board of Directors Composition in 2023
Nama Usia Jenis Kelamin
Name Age Gender
Board of Directors
Destiawan Soewardjono (President Director)* 62 tahun Laki-laki
62 years old Male
Mursyid (President Director )** 55 tahun Laki-laki
55 years old Male
410 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 411
01
06
Pendidikan Pengalaman Keahlian
Education Experience Expertise
• Sarjana Hukum, Universitas Gadjah Mada (1979) • Ketua Dewan Pengawas Perum Damri (2018-2022) Ilmu Hukum
• Bachelor’s Degree in Laws, Universitas Gadjah Mada (1979) • Ketua IV, Pengurus Pusat Keluarga Besar Purna Legal Science
Adhyaksa Purnawirawan Pegawai Kejaksaan Seluruh
Indonesia (2017-2021)
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum Jaksa
Agung Muda, Kejaksaan Republik Indonesia (2001-
2003)
• Head of the Supervisory Board of Perum Damri (2018- Ikhtisar Kinerja
Performance
2022) Highlight
• Head IV, Central Executive of the Extended Family
Adhyaksa Retired Attorney Officers throughout
Indonesia (2017-2021)
• Head of Sub-Directorate for Security and Public Order
Junior Attorney General, Attorney General of the
Republic of Indonesia (2001-2003)
• Doktor Manajemen Strategik ,Universitas Brawijaya (2020) • Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) Manajemen Ekonomi
• Master Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta (UNJ) (2018-2023) Economic management Laporan
(2015) • Komisaris PT Garam (2014-2017) Manajemen
Management
• Master Manajemen Ekonomi Universitas Trisakti (2018) • Independent Commissioner of PT Pos Indonesia Report
• Sarjana Islam dari IAI – Al-Aqidah (2002) (Persero) (2018-2023)
• Doctorate in Strategic Management, Brawijaya University (2020) • Commissioner of PT Garam (2014-2017)
• Master of Education Management, Jakarta State University (UNJ)
(2015)
• Master of Economic Management Trisakti University (2018)
• Bachelor of Islam from IAI – Al-Aqidah (2002)
• Doktor Faculty of Social and Behavioral Sciences di Flinders University, • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, GCG & Ilmu Politik dan
Profil
Australia (2012) Investasi PT LEN Industri (2017-2018) Humaniora Perusahaana
• Master Kajian Strategic dari S. Rajaratnam, School of International • Staf Ahli Bidang Politik, Pertahanan & Keamanan, Political Science and Company Profile
Studies, NTU, Singapore (2008) Kantor Staf Presiden (KSP) (2016-2018) Humanities
• Magister Ilmu Politik dari Universitas Indonesia (2003) • Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-2018)
• Sarjana dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2000) • Head of Risk Management Monitoring GCG &
• Doctoral Degree from Faculty of Social and Behavioral Sciences, Investment Committee of PT LEN Industri (2017-2018)
Flinders University, Australia (2012) • Senor Staff in Politics, Defense & Security of the
• Master’s Degree in Strategic Studies, S. Rajaratnam, School of Presidential Staff Office (KSP) (2016-2018)
International Studies, NTU, Singapore (2008) • Commissioner of PT LEN Industri (Persero) (2015-2018)
Analisis dan
• Master’s Degree in Political Science, Universitas Indonesia (2003) Pembahasan
• Bachelor’s Degree from Universitas Padjadjaran, Bandung (2000) Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Pendidikan Pengalaman Keahlian
Education Experience Expertise
• Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, • Direktur Investment, Building and International Business PT Wijaya Karya Manajemen dan Ilmu Teknik Sipil
Yogyakarta (2008) (Persero) Tbk (2014-2020) Management and Civil Engineering Tata
Tanggung
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Brawijaya, Malang (1987 • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bangun Gedung Tbk (2014-2020) Kelola Sosial
Jawab
• Master of Management, Universitas Gadjah Mada, • General Manager Departemen Luar Negeri PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012- Perusahaan
Corporate Social
Yogyakarta (2008) 2013) Governance
Responsibility
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Universitas • Director of Investment, Building and International Business of PT Wijaya Karya
Brawijaya, Malang (1987) (Persero) Tbk (2014-2020)
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Bangun Gedung Tbk (2014-2020)
• General Manager of Foreign Affairs
• Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013)
• Sarjana, Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1993) • Direktur Human Capital dan Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Teknik Sipil dan Ilmu Manajemen
• Pascasarjana (S2) Magister Manajemen, Universitas (2020-2022) Civil Engineering and Management
Gadjah Mada (2010) • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Beton (Persero) Tbk. (2022) Science
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Universitas • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Realty (2020-2022) Tanggung
Jawab Sosial
Gadjah Mada (1993) • Director of Human Capital and Development of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Perusahaan
• Master’s Degree in Management, Universitas Gadjah (2020-2022) Corporate Social
Mada (2010) • President Commissioner of PT Wijaya Karya Beton (Persero) Tbk. (2022) Responsibility
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Realty (2020-2022)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 411
Page 412
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Diversity in Board of Directors Composition in 2023
Nama Usia Jenis Kelamin
Name Age Gender
Muhammad Hanugroho (President Director)*** 49 tahun Laki-laki
49 years old Male
Wiwi Suprihatno (Director of Finance and Risk Management) 53 tahun Laki-laki
53 years old Male
Ratna Ningrum (Director of Human Capital Management, 54 tahun Perempuan
System Development and Legal)**** 53 years old Female
Septiawan Andri Purwanto(Director of Business 54 tahun Laki-laki
Development)***** 54 years old Male
Rudi Purnomo (Director of Business 53 tahun Laki-laki
Development)****** 53 years old Male
I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operations I 51 tahun Laki-laki
and Quality, Safety, Health, & Environment) 51 years old Male
412 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 413
01
06
Pendidikan Pengalaman Keahlian
Education Experience Expertise
• Magister Agricultural Business Management dari • Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Perum Perumnas (2022-2023) Manajemen Bisnis Pertanian dan
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2014) • Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) Administrasi Bisnis
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Sekolah Tinggi Ilmu • Direktur Komersial PT Perkebunan Nusantara X (2017-2018) Agricultural Business
Administrasi Mandala Industri (STIAMI) (2005) • Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) Management and Business
• Diploma Library dan Science dari Universitas Indonesia • Director of Finance and Risk Management PT Perum Perumnas (2022-2023)
Administration
(1995) • President Director of PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) Ikhtisar Kinerja
• Master’s Degree in Agricultural Business Management • Commercial Director of PT Perkebunan Nusantara X (2017-2018) Performance
from Gajah Mada University, Yogyakarta (2014) • Finance Director of PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) Highlight
• Bachelor’s Degree in Business Administration from
Mandala Industrial Administration College (STIAMI)
(2005)
• Diploma in Library and Science from University of
Indonesia (1995)
• Pascasarjana (S2), Ilmu Hukum, Universitas • Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022- Hukum
Krisnadwipayana (2008) 2023) Law
• Sarjana, Ilmu Hukum, Universitas Jenderal Soedirman • Komisaris Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023)
(1994) • SVP Divisi Pengelola Jaringan PT BNI (Persero) Tbk. (2020) Laporan
• Bachelor’s Degree in Laws, Universitas Jendral • SVP Divisi Penjualan Konsumer PT BNI (Persero) Tbk. (2020) Manajemen
Management
Soedirman (1994) • VP Kantor Wilayah Malang PT BNI (Persero) Tbk. (2018) Report
• Master’s Degree in Laws, Universitas Krisnadwipayana • VP Cabang Singapura PT BNI (Persero) Tbk. (2015-2018)
(2008) • VP Divisi Jaringan dan Layanan PT BNI (Persero) Tbk. (2014-2015) /
• AVP Divisi Jaringan dan Layanan PT BNI (Persero) (2012-2014)
• AVP Div Jal-Kelompok Jaringan Distribusi PT BNI (Persero) Tbk. (2011-2012)
• Manajer Div Jal-Kelompok Jaringan Distribusi PT BNI (Persero) Tbk. (2010-2011)
• Manajer Kantor Cabang Utama Rawamangun PT BNI (Persero) Tbk. (2010)
• Manajer Jaringan Distribusi PT BNI (Persero) Tbk. (2010)
• Manajer Pengembangan Trade Finance PT BNI (Persero) Tbk. (2009)
• Manajer Pengembangan IBOC, Divisi Internasional PT BNI (Persero) Tbk. (2005-2009) Profil
• Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022- Perusahaana
2023) Company Profile
• President Commissioner of PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• SVP Network Management Division of PT BNI (Persero) Tbk. (2020)
• SVP Consumer Sales Division of PT BNI (Persero) Tbk. (2020)
• VP Malang Regional Office of PT BNI (Persero) Tbk. (2018)
• VP Singapore Branch of PT BNI (Persero) Tbk. (2015-2018)
• VP Network and Services Division of PT BNI (Persero) Tbk. (2014-2015)
• AVP Network and Services Division of PT BNI (Persero) (2012-2014)
• AVP Road Division of PT BNI (Persero) Tbk Distribution Network Group. (2011-2012)
• Manager of Road Div-Distribution Network Group of PT BNI (Persero) Tbk. (2010-2011) Analisis dan
Pembahasan
• Manager of Rawamangun Main Branch Office of PT BNI (Persero) Tbk. (2010) Manajemen
• Distribution Network Manager of PT BNI (Persero) Tbk (2010) Management
• Trade Finance Development Manager of PT BNI (Persero) Tbk. (2009) Discussion and
Analysis
• IBOC Development Manager, International Division of PT BNI (Persero) Tbk. (2005-
2009)
• Magister Manajemen Administrasi Bisnis di Institut • Direktur Utama PT Waskita Karya Realty (2022-2023) Manajemen Administrasi Bisnis
Teknologi Bandung (1999) • Senior Vice President Information and Technology Division PT Waskita Karya dan Teknik Sipil
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1993) (Persero) Tbk. (2022) Business Administration
• Master’s Degree in Business Administration • Senior Vice President Corporate Secretary PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Management and Civil Engineering
Management at Bandung Institute of Technology (1999) (2020-2022)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Diponegoro • President Director of PT Waskita Karya Realty (2022-2023)
University (1993) • Senior Vice President Information and Technology Division PT Waskita Karya Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
(Persero) Tbk. (2022) Perusahaan
Bisnis
• Senior Vice President Corporate Secretary PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Corporate
Business
(2020-2022) Governance
Support
Functions
• Sarjana, Teknik Sipil, Universitas Diponegoro • Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2021-2022) Teknik Sipil dan Manajemen
(1993) • SVP Building Division (2018-2021) Strategis
• Pascasarjana (S2), Manajemen Stratejik, • Wakil Kepala Divisi merangkap Kepala Cabang Luar Negeri (2017-2018) Civil Engineering and Strategic
Universitas Prasetya Mulya (2017) • President Director of PT Waskita Toll Road (2021-2022) Management
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, • SVP of Building Division (2018-2021)
Universitas Diponegoro (1993) • Deputy Head of Division cum Head of Overseas Branch (2017-2018)
Tata
Tanggung
• Master’s Degree in Strategic Management, Kelola Sosial
Jawab
Universitas Prasetya Mulya (2017) Perusahaan
Corporate Social
• Magister Pengembangan Ekonomi Universitas • Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) Ekonomi Governance
Responsibility
Gajah Mada (2023) • Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll Road (2019-2022) Economy
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Pattimura, • President Director of PT Waskita Toll Road (2022-2023)
Ambon (2003) • Director of Finance & HR of PT Waskita Toll Road (2019-2022)
• Master’s Degree in Economic Development,
Gajah Mada University (2023)
• Bachelor’s Degree in Economics from Pattimura
University, Ambon (2003)
Tanggung
• Magister Manajemen Bisnis dari Institut •
Komisaris Utama PT Waskita Karya Realty (2020-2023) Manajemen dan Ilmu Teknik Jawab Sosial
Perusahaan
Pertanian Bogor (2017) •
Director of Operations I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022) Sipil Corporate Social
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah •
Direktur Operasi dan Supply Chain Management PT Wijaya Karya Management and Civil Responsibility
Mada (1996) Beton Tbk (2020-2021) Engineering
• Master’s Degree in Management, School of • Direktur Operasi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2020)
Business, Institut Pertanian Bogor (2017) • General Manager Departemen Pemasaran PT Wijaya Karya (Persero)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Tbk (2017-2019)
Universitas Gadjah Mada (1997) • President Commissioner of PT Waskita Karya Realty (…..-2023)
• Director of Operations I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Director of Operations and Supply Chain Management PT Wijaya
Karya Beton Tbk (2020-2021)
• Operations Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2020)
• General Manager Marketing Department of PT Wijaya Karya (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha
Tbk (2017-2019) 413
Page 414
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Diversity in Board of Directors Composition in 2023
Nama Usia Jenis Kelamin
Name Age Gender
Bambang Rianto (Director of Operations II)******* 51 tahun Laki-laki
51 years old Male
Dhetik Ariyanto(Director of Operations II)******** 44 tahun Laki-laki
44 years old Male
Warjo (Director of Operations III)********* 47 tahun Laki-laki
47 years old Male
Keterangan:
*) Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**) Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***) Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
****) Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*****) Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
******) Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******) Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********) Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*********) Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut.
Note:
*) Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served as
the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company.
**) Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***) Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
****) Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023.
*****) Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
******) Rudi Purnomo was appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*******) Bambang Rianto effectively no longer served as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
********) Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********) Warjo effectively no longer served as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
414 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 415
01
06
Pendidikan Pengalaman Keahlian
Education Experience Expertise
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Borobudur, • Direktur Operasi III Kantor PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2018) Pemasaran dan Ilmu Teknik
Jakarta (1997) • Direktur Utama PT PP Urban (2016- 2017) Sipil
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, • Kepala Divisi Pemasaran PT PP (Persero) Tbk (2014-2016) Marketing and Civil
Universitas Borobudur, Jakarta (1997) • Head of Marketing for Private Sector PT PP (Persero) Tbk (2013-2014) Engineering
• Direktur Utama PT Gutanusa Sarana Niaga (Anak Perusahaan PT PP
Ikhtisar Kinerja
(Persero) Tbk) (2011-2013) Performance
• Director of Operation III of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2018) Highlight
• Director of PT PP Urban (2016-2017)
• Head of Marketing Division of PT PP (Persero) Tbk (2014- 2016)
• Head of Marketing for Private Sector of PT PP (Persero) Tbk
• President Director of PT Gutanusa Sarana Niaga (Subsidiary of PT PP
(Persero) (Tbk) (2011-2013)
• Magister Manajemen Bisnis dari Universitas • Senior Vice President Infrastructure III Division PT Waskita Karya Manajemen Bisnis dan Teknik
Gajah Mada (2020) (Persero) Tbk (2022-2023) Sipil
• Sarjana Teknik Sipil dari Muhammadiyah • Vice President Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Marketing and Civil Laporan
Manajemen
Surakarta (2004) Tbk (2022) Engineering Management
• Master’s Degree in Business Management from • Vice President EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021- Report
Gajah Mada University (2020) 2022)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from • Senior Vice President Infrastructure III Division of PT Waskita Karya
Muhammadiyah Surakarta (2004) (Persero) Tbk (2022-2023)
• Vice President Infrastructure II Division of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2022)
• Vice President EPC Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-
2022)
Profil
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Diponegoro • Pj. Executive Vice President Divisi EPC PT Hutama Karya (Persero) Teknik Sipil dan Administrasi Perusahaana
(1999) (2021-2022) Bisnis Company Profile
• Pascasarjana (S2) Administrasi Bisnis, Institut • Vice President Bagian PBK Divisi EPC PT Hutama Karya (Persero) Civil Engineering and Business
Teknologi Bandung (2022) (2019-2021) Administration
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, • Manager Senior Bagian Bisnis & Pengembangan Divisi EPC PT Hutama
Universitas Diponegoro (1999) Karya (Persero) (2014-2019)
• Master’s Degree in Business Administration, • Acting Executive Vice President of EPC Division at PT Hutama Karya
Institut Teknologi Bandung (2022) (Persero) (2021-2022)
• Vice President of PBK Section of EPC Division at PT Hutama Karya
Analisis dan
(Persero) (2019-2021) Pembahasan
• Senior Manager of Business & Development Section of EPC Division at Manajemen
Management
PT Hutama Karya (Persero) (2014-2019) Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 415
Page 416
HUBUNGAN KERJA ANTARA WORK RELATIONS BETWEEN
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan dalam hubungan kerja The Company consistently maintains a balance in working
Board of Commissioners dan Board of Directors. Hal ini merupakan relationship between Board of Commissioners and Board of
salah satu upaya agar kontribusi antara Board of Commissioners Directors. This is one of the efforts to ensure that the contributions
dan Board of Directors menjadi pendorong utama untuk mencapai between Board of Commissioners and Board of Directors become
tujuan Perseroan dengan optimal. the main drivers to achieve the Company’s goals optimally.
Hubungan kerja Board of Commissioners dan Board of Directors The work relation between Board of Commissioners and Board of
diatur dalam Pedoman Hubungan Kerja Board of Commissioners Directors is stipulated in the Guidelines for Work Relations of Board
dan Board of Directors No. 26.1/SK/WK/2021 tanggal 20 Agustus of Commissioners and Board of Directors No. 26.1/SK/WK/2021 dated
2021, dengan ketentuan sebagai berikut: August 20, 2021 with the following provisions:
1. Board of Commissioners harus menghormati fungsi dan peranan 1. Board of Commissioners must respect the function and role of
Board of Directors dalam mengurus Perusahaan sebagaimana Board of Directors in managing the Company as regulated in the
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun laws and regulations and the Company’s Articles of Association;
Anggaran Dasar Perusahaan;
2. Board of Directors harus menghormati fungsi dan peranan 2. Board of Directors must respect the functions and roles of
Board of Commissioners untuk melakukan pengawasan dan Board of Commissioners to supervise and provide advice on
memberikan nasihat terhadap kebijakan pengurusan Perseroan the Company’s management policies by the Board of Directors;
oleh Board of Directors;
3. Setiap hubungan kerja antara Board of Commissioners 3. Every working relationship between Board of Commissioners
dengan Board of Directors harus merupakan hubungan and Board of Directors must be a formal relationship, in the
yang bersifat formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi sense that it must always be based on a standard mechanism
oleh suatu mekanisme baku atau korespondensi yang dapat or correspondence that can be accounted for;
dipertanggungjawabkan;
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informasi dapat dilakukan 4. Each member of Board of Commissioners and Board of Directors
oleh masing-masing anggota Board of Commissioners dan can carry out an informational working relationship, but it cannot
Board of Directors, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan be used as a formal policy before going through an accountable
formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang mechanism or correspondence;
dapat dipertanggungjawabkan;
5. Board of Commissioners berhak memperoleh akses atas 5. Board of Commissioners has the right to obtain timely and
informasi Perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. complete access to Company information.
PENILAIAN KINERJA BOARD PERFORMANCE ASSESSMENT
OF COMMISSIONERS DAN OF BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Board of Commissioners Board of Commissioners Performance Assessment
Waskita mengimplementasikan 3 (tiga) metode evaluasi untuk Waskita implements three (3) evaluation methods to assess the
menilai kinerja Board of Commissioners, meliputi penilaian oleh performance of Board of Commissioners, including performance
pemegang saham melalui RUPS, penilaian kinerja oleh assessment assessment by Shareholders through the GMS, performance
penerapan GCG, dan penilaian kinerja berdasarkan capaian Key assessment based on the assessment of GCG implementation,
Performance Indicator (KPI). Ketiga metode penilaian untuk tahun and performance assessment based on the achievement of Key
2023 ini diuraikan sebagai berikut: Performance Indicators (KPI). The details of these three performance
assessment for 2023 are outlined as follows:
Penilaian Kinerja Board of Commissioners oleh RUPS Performance Assessment of Board of Commissioners by the GMS
Secara berkala, para pemegang saham melakukan evaluasi kinerja Periodically, shareholders conduct the assessment of Board of
Board of Commissioners dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners’ performance during the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tugas Shareholders (GMS) simultaneous with the submission of the Board
Pengawasan Board of Commissioners selama tahun buku. Evaluasi of Commissioners’ supervisory report during the fiscal year. The
dan penilaian kinerja Board of Commissioners dilakukan secara evaluation and assessment of Board of Commissioners performance
menyeluruh berdasarkan pertimbangan kinerja kolegial maupun is carried out as a whole by taking into account both collegial and
individual. Hasil penilaian kinerja Board of Commissioners dalam individual performance. The result of Board of Commissioners
RUPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari mekanisme performance assessment by the GMS is an integral part in
penentuan skema dan besaran remunerasi dan kompensasi Board determining the scheme and amount of Board of Commissioners
of Commissioners, serta pertimbangan dalam penunjukan kembali remuneration and compensation as well as in considering the
416 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 417
01
06
anggota Board of Commissioners. Demikian pula hasil evaluasi kinerja reappointment Board of Commissioners members. In addition, the
Board of Commissioners menjadi salah satu dasar bagi perbaikan evaluation results of Board of Commissioners performance also serve
dan peningkatan efektivitas Board of Commissioners untuk tahun as one of the materials to improve and increase the effectiveness
mendatang. of Board of Commissioners in the future.
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Commissioners oleh Procedure for Board of Commissioners Performance
RUPS Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Board of Commissioners oleh RUPS dilaksanakan The Board of Commissioners performance assessment by the GMS Ikhtisar Kinerja
Performance
atas pelaksanaan tugas pengawasan yang dijalankan selama tahun for the implementation of supervisory duties performed by Board Highlight
buku, yang dilaporkan kepada pemegang saham dalam RUPS of Commissioners in the fiscal year is carried out by assessing its
dengan menilai kesesuaiannya dengan Pedoman Kerja Board of compliance with the Board Manual. Then, the GMS may declare
Commissioners. Berdasarkan laporan tersebut, RUPS kemudian and grant full discharge (acquit et de charge) to the Board of
dapat menyatakan serta memberikan pembebasan sepenuhnya Commissioners for the supervisory actions carried out in the fiscal
(acquit et de charge) kepada Board of Commissioners atas tindakan year ending at the end of the year.
pengawasan yang dilakukan pada tahun buku yang berakhir pada Laporan
Manajemen
akhir tahun. Management
Report
Kriteria Penilaian Kinerja Board of Commissioners oleh RUPS Criteria for Board of Commissioners Performance
Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Board of Commissioners oleh RUPS dilakukan The Board of Commissioners performance assessment by the
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria, mencakup jumlah GMS consists of several criteria, including meeting attendance,
kehadiran dalam rapat, capaian tugas pengawasan berdasarkan achievement of the Company’s supervisory duties based on the
Profil
program rancangan kerja, penerapan praktik-praktik dan prinsip- work plan, implementation of GCG practices and principles, as Perusahaana
Company Profile
prinsip GCG, serta pemenuhan kepatuhan terhadap Anggaran well as compliance with the Articles of Association, Board Manual,
Dasar, Board Manual, dan peraturan perundangan yang berlaku and the prevailing laws and regulations in carrying out its duties
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian kinerja Board of Commissioners dalam RUPS dilakukan The Board of Commissioners performance assessment in the GMS
Analisis dan
oleh pemegang saham Perseroan. is carried out by the Shareholders in the GMS. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Hasil Penilaian Kinerja Board of Commissioners Results of Board of Commissioners Performance Analysis
Assessment
Hasil penilaian kinerja Board of Commissioners oleh RUPS di tahun The results of the 2023 Board of Commissioners performance
2023, dapat dilihat dalam pembahasan penilaian kinerja Board assessment by the GMS can be seen in the discussion on the
of Commissioners berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). performance assessment of Board of Commissioners based on
the Key Performance Indicator (KPI). Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Penilaian Kinerja Board of Commissioners Berdasarkan Performance Assessment of Board of Commissioners Corporate
Business
Governance
Support
Key Performance Indicator (KPI) Based on Key Performance Indicators (KPI) Functions
Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas The Key Performance Indicators serve as a measure to assess
keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan successful implementation of supervisory and advisory duties
dan pemberian nasihat oleh Board of Commissioners, yang dilakukan and responsibilities carried out by the Board of Commissioners
Tata
Tanggung
sesuai ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar in accordance with the laws and regulations and the Articles of Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Perseroan. Association. Corporate Social
Governance
Responsibility
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Commissioners Procedure for Board of Commissioners Performance
Berdasarkan KPI Assessment Based on KPI
Penilaian kinerja Board of Commissioners berdasarkan KPI dilakukan The performance assessment of Board of Commissioners based
oleh pemegang saham, dengan mempertimbangkan capaian KPI on KPI is conducted by the Shareholders by considering the
yang diusulkan oleh Board of Commissioners untuk kemudian achievements of Key Performance Indicators proposed by Board Tanggung
ditetapkan oleh RUPS. of Commissioners and determined by the GMS. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kriteria Penilaian Kinerja Board of Commissioners Criteria for Board of Commissioners Performance
Berdasarkan KPI Assessment Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Board of Commissioners berdasarkan KPI The criteria for Board of Commissioners Performance Assessment
meliputi: based on KPI include:
1. Aspek Pengawasan; 1. Supervisory Aspect;
2. Aspek Pelaporan; 2. Reporting Aspect;
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic Aspect (competency improvement).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 417
Page 418
Hasil Penilaian Kinerja Board of Commissioners Berdasarkan Results of Board of Commissioners Performance
KPI Assessment Based on KPI
Hasil penilaian kinerja Board of Commissioners di tahun 2023, The results of Board of Commissioners’ performance assessment in
menunjukkan skor sebesar 99,4% dengan aspek-aspek penilaian 2023 show a score of 99.4% with the following assessment aspects:
sebagai berikut:
1. Efektivitas Audit. 1. Audit Effectiveness.
2. Manajemen Risiko Perusahaan. 2. Enterprise Risk Management.
3. Rapat Board of Commissioners: 3. Board of Commissioners Meeting:
4. Jumlah Rapat. 4. Number of Meetings.
5. Tingkat Kehadiran Rapat. 5. Meeting Attendance Rate.
6. Dokumentasi Risalah Rapat. 6. Meeting Minutes Documentation.
7. Kunjungan Kerja. 7. Work visit.
8. Laporan Pengawasan Board of Commissioners. 8. Supervisory Report of Board of Commissioners.
9. Laporan Realisasi KPI Board of Commissioners. 9. Board of Commissioners’ KPI Realization Report.
10. Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang Saham. 10. External Auditor’s proposal to Shareholders.
11. Pengembangan Kompetensi. 11. Competency Development.
12. Hasil Assessment GCG Board of Commissioners. 12. Results of GCG Assessment of Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Board of Commissioners Berdasarkan Performance Assessment of Board of Commissioners
Assessment Penerapan GCG Based on GCG Assessment
Perseroan melakukan self assessment penerapan GCG untuk tahun The Company conducted a self-assessment on the implementation
buku 2023, dimana skor GCG secara keseluruhan mencapai 90,621 of GCG for the 2023 fiscal year, which the overall GCG score reached
sementara skor untuk aspek Board of Commissioners mencapai 90.621 while the score for the Board of Commissioners aspect
33,566 dari bobot 35,00, dengan predikat “Sangat Baik”. reached 33.566 with a weight of 35.00, with the predicate “Very
Good”.
Penilaian Kinerja Board of Directors Board of Directors Performance Assessment
Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian terhadap The Company regularly assesses GCG implementation and Board of
implementasi GCG dan kinerja Board of Directors melalui 2 (dua) Directors performance through 2 (two) assessment methods, namely
metode penilaian, yakni penilaian aspek Board of Directors dalam the assessment of Board of Directors aspect in GCG assessment
assessment penerapan GCG serta penilaian kinerja Board of and the assessment of Board of Directors performance collegially
Directors secara kolegial berdasarkan Key Performance Indicator based on Key Performance Indicators (KPI).
(KPI).
Penilaian Kinerja Board of Directors Berdasarkan Performance Assessment of Board of Directors Based
Assessment Penerapan GCG on GCG Assessment
Perseroan melakukan penilaian terhadap implementasi GCG di mana The Company assesses the implementation of GCG, with aspects
terdapat aspek Board of Directors yang telah disesuaikan dengan related to the Board of Directors have been adjusted according to
kerangka acuan yang telah ditetapkan oleh Kementerian Negara the framework set by the Ministry of SOE in accordance with the
BUMN berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises No.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, concerning the Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameters for the Assessment and Evaluation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance Implementation in State-Owned Enterprises that has
Negara yang telah dimodifikasi dan disesuaikan dengan kebutuhan been modified or adjusted to suit the Company’s needs.
Perseroan.
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors melalui Procedure for Board of Directors Performance Assessment
Assessment GCG through GCG Assessment
Penilaian terhadap aspek Board of Directors dalam assessment GCG assessment on the Board of Directors aspect is carried
GCG dilaksanakan melalui prosedur tahapan berupa penyampaian out through a number of procedures, such as submitting
dokumen, pengisian kuesioner, wawancara, pelaporan kinerja, hingga documents, filling out questionnaires and interviews, reporting
capaian, untuk kemudian menghasilkan rekomendasi sebagai Area on the performance, achievements, and recommendations on the
on Improvement (AoI) atas kinerja Board of Directors pada periode performance of Board of Directors.
penilaian.
418 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 419
01
06
Kriteria, Assessor, dan Hasil Penilaian Kinerja Board of Criteria, Assessor, and Results of Board of Directors
Directors melalui Assessment GCG Performance Assessment through GCG Assessment
Di tahun 2023, Perseroan melakukan self assessment GCG untuk In 2023, the Company carried out a GCG self-assessment for the
tahun buku 2023, di mana skor untuk aspek Board of Directors 2023 fiscal year, which the score for the Board of Directors aspect
dalam assessment tersebut mencapai 32,994 dari total bobot 35,00 in the assessment reached 32.994 from total weight of 35.00 with
dengan predikat “Sangat Baik”. the predicate “Very Good”.
Penilaian Kinerja Board of Directors secara Kolegial Collegial Performance Assessment of Board of Ikhtisar Kinerja
Performance
Berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Directors Based on Key Performance Indicators (KPI) Highlight
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Board of Every year, the Company evaluates the performance of Board of
Directors secara Kolegial berdasarkan capaian Key Performance Directors collegially based on the achievement of Key Performance
Indicator (KPI) sesuai dengan pedoman yang diatur dalam Peraturan Indicators (KPI) in accordance with the guidelines set out in the Minister
Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan March 24, 2023, regarding Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises. Laporan
Manajemen
Management
Report
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors secara Kolegial Procedure for Board of Directors Collegial Performance
Berdasarkan KPI Assessment Based on KPI
Penilaian terhadap Board of Directors secara Kolegial berdasarkan Collegial assessment of Board of Directors based on KPI is carried
KPI dilaksanakan sesuai dengan pedoman yan diatur dalam Peraturan out in accordance with the guidelines regulated in the Minister of
Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 SOE Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023 dated March 24,
oleh pemegang saham Perseroan dengan mempertimbangkan 2023 by the Shareholders by considering the achievements of Key
Profil
capaian KPI yang disampaikan oleh Board of Directors untuk Performance Indicators proposed by Board of Commissioners and Perusahaana
Company Profile
kemudian ditetapkan di dalam RUPS. determined by the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Board of Directors secara Kolegial Criteria of Board of Directors Performance Assessment
Berdasarkan KPI Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Board of Directors secara Kolegial The criteria for Board of Directors collegial Performance Assessment
berdasarkan KPI mengacu pada 5 (lima) perspektif, sebagai berikut: based on 5 (five) perspective, namely:
Analisis dan
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia; Pembahasan
Manajemen
2. Inovasi Model Bisnis; 2. Business Model Innovation; Management
Discussion and
3. Kepemimpinan Teknologi; 3. Technology Leadership; Analysis
4. Peningkatan Investasi; 4. Investment Increase;
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
Hasil Penilaian Kinerja Board of Directors secara Kolegial Results of Board of Directors Performance Assessment
Berdasarkan KPI Based on KPI Tata
Fungsi
Penilaian kinerja Board of Directors secara kolegial berdasarkan Key The collegial assessment of Board of Directors’ performance based Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Performance Indicator (KPI) untuk tahun 2023, telah dilaksanakan on the Key Performance Indicator (KPI) for 2023 has been carried Corporate
Business
Governance
Support
dengan mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan out with reference to the provisions contained in SOE Ministerial Functions
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara. Penilaian Tingkat Pencapaian KPI Direksi Activities of State-Owned Enterprises. Collegial Assessment of
secara kolegial sesuai dengan Kontrak Manajemen PT. Waskita Karya the Board of Directors’ KPI Achievement Level in accordance
Tata
Tanggung
(Persero) Tbk (“Perusahaan”) yang telah disahkan pada tanggal 30 with Management Contract of PT. Waskita Karya (Persero) Tbk Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Januari 2023. Penilaian kinerja Board of Directors Secara Kolegial (“Company”) which was ratified on January 30 2023. The Collegial Corporate Social
Governance
Responsibility
Tahun 2023 sesuai dengan hasil audit dari KAP Hertanto, Grace, Board of Directors performance assessment for 2023 is in accordance
Karunawan (HGK). Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI sebesar with the audit results from KAP Hertanto, Grace, Karunawan (HGK).
87,23 dengan hasil sebagai berikut: From the assessment results, a KPI score was obtained of 87.23 with
the following results:
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 419
Page 420
Hasil Penilaian Kinerja Board of Directors Berdasarkan KPI Tahun 2023
Board of Directors Performance Assessment Results Based on 2023KPI
Perspektif Jumlah Indikator Bobot Skor
No Perspective Total Indicators Weight Score
1 Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 9 42,00 33,70
Economic and Social Value for Indonesia
2 Inovasi Model Bisnis 2 8,00 8,02
Business Model Innovation
3 Kepemimpinan Teknologi 3 15,00 15,13
Technology Leadership
4 Peningkatan Investasi 4 19,00 14,69
Increased Investment
5 Pengembangan Talenta 4 16,00 15,69
Talent Development
Total Pencapaian KPI Perusahaan Tahun 2023* 87,23
Total Corporate KPI Achievements in 2023*
* Dapat dilihat rinciannya pada Lampiran Hasil Penilaian Kinerja Board of Directors Secara Kolegial Tahun 2023 Berdasarkan KPI
* Details can be seen in the Attachment to the Results of 2023 Collegial Board of Directors Performance Assessment Based on KPI
Penjelasan Masing-Masing Perspektif Explanation of Each Perspective
Pencapaian KPI Perusahaan tahun 2023 masing-masing perspektif The Company’s KPI achievements in 2023 for each perspective
dapat dijelaskan sebagai berikut: can be explained as follows:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
Terhadap perspektif nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia, In the perspective of economic and social values for Indonesia,
dari bobot skor yang ditetapkan minimal 42,00 dapat tercapai from the weighted score set at a minimum of 42.00, a score of
skor 33,70. Perspektif nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia 33.70 was achieved. The economic and social value perspective
terdiri dari sembilan indikator, dimana terdapat tiga indikator for Indonesia consists of nine indicators, of which there are three
yang dapat memenuhi target kinerja meliputi indikator indicators that met performance targets, i.e. PSN/Assignment
Pencapaian Penyelesaian PSN/Penugasan, Operasional: Zero Completion Achievement indicators, Operations: Zero Fatality
Fatality Accident, dan Nilai TKDN Seluruh Waskita. Terdapat dua Accidents, and TKDN Value of All Waskita. There are two
indikator dengan kinerja diatas sembilan puluh lima persen yaitu indicators with performance above ninety-five percent, i.e.
Interest Bearing Debt (IBD) to Invested Capital dan Operational: Interest Bearing Debt (IBD) to Invested Capital and Operational:
On Time On Budget. Namun terdapat enam indikator yang On Time On Budget. However, there are six indicators whose
kinerjanya dibawah target KPI tahun 2023 yaitu EBITDA, IBD to performance is below the 2023 KPI target, i.e. EBITDA, IBD to
Invested Capital, IBD to EBITDA, ROIC dengan Tingkat Jangka Invested Capital, Interest Bearing Debt (IBD) to EBITDA, ROIC
Panjang (ROIC ≥ WACC), Operational: On Time On Budget, dan at Long Term Rate (ROIC ≥ WACC), Operational On Time On
Orderbook Burn Rate. Keenam indikator tersebut tidak dapat Budget, and Orderbook Burn Rate. These six indicators could
tercapai dikarenakan Laba (Rugi) Sebelum Pajak dan Beban not be achieved because the realized Profit (Loss) Before Tax
Keuangan realisasi masih lebih rendah 47,85% dibandingkan and Financial Expenses was 47.85% lower compared to the
dengan rencana dikarenakan kenaikan biaya material, produksi plan, caused by the increased material costs, production that
yang tidak sesuai dengan rencana karena keterbatasan modal was not in accordance with plan due to limited working capital,
kerja, belum terlaksananya divestasi pada ruas jalan tol PBTR divestment on PBTR (Pemalang Batang Toll road) and HMW
(Pemalang Batang Toll road) dan HMW (Hutama Marga Waskita), (Hutama Marga Waskita) had not been implemented, the failure
ketidakberhasilan divestasi PBTR juga berdampak pada IBD dan to divest PBTR also has an impact on IBD and the financial
beban keuangan pada PBTR yang masih terkonsolidasi sehingga burden on PBTR which is still consolidated and resulted in
laba menjadi lebih kecil, dan tidak terealisasinya pelunasan smaller profit, and repayment of maturing bonds is not realized.
obligasi yang jatuh tempo. Selain itu, terdapat perbedaan atas Apart from that, there is a difference in the initial balance of IBD
saldo awal IBD di awal tahun 2023 sebesar Rp 1,38 Triliun karena at the beginning of 2023 amounting to Rp1.38 Trillion because
pada RKAP terdapat asumsi penurunan atas utang bank tranche in the RKAP there is an assumption of a decrease in tranche A
A dan B yang bersumber dari penerimaan proyek Transmisi and B bank debt originating from revenues from Tebing Tinggi
dan Tol Tebing Tinggi Parapat namun tidak terdapat realisasi Parapat Transmission and Toll Road project but there is no
penurunan utang bank. realization of a decrease in bank debt.
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
Terhadap perspektif inovasi model bisnis, dari bobot skor In the perspective of business model innovation, from the
yang ditetapkan minimal 8,00 dapat tercapai skor 8,02. weighted score set at a minimum of 8.00, a score of 8.02 was
Perspektif inovasi model bisnis terdiri dari dua indikator, achieved. The business model innovation perspective consists
dimana indikator Persentase Revenue From Focus & Champion of two indicators, where the Percentage of Revenue From Focus
Segment kinerjanya dapat tercapai, namun untuk indikator & Champion Segment performance indicator can be achieved,
Peningkatan Kinerja Anak perusahaan belum dapat tercapai. but the Subsidiary Performance Improvement indicator has not
Ketidaktercapaian kinerja anak perusahaan dikarenakan belum been achieved. The subsidiary’s performance was not achieved
selesainya proses inbreng pada PT Waskita Karya Infrastruktur, due to the unfinished investment process at PT Waskita Karya
tertundanya divestasi saham Waskita Sangir Energi, belum Infrastruktur, the delay in the divestment of Waskita Sangir
420 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 421
01
06
terlaksananya divestasi ruas jalan tol pada PBTR dan HMW, Energi shares and the divestment of toll road sections at PBTR
serta tidak tercapainya target penjualan dan target serah terima and HMW that has not been implemented, as well as the sales
unit kepada konsumen pada PT Waskita Karya Realty. Selain target and unit handover target at PT Waskita Karya Realty that
itu, pendapatan usaha pada PT Waskita Beton Precast dan PT were not achieved. Apart from that, the revenue of PT Waskita
Waskita Karya Infrastruktur masih bergantung dan berasal dari Beton Precast and PT Waskita Karya Infrastruktur still depends
internal Waskita Induk. on and comes from internal Waskita Parent.
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
Terhadap perspektif kepemimpinan teknologi, dari bobot In the perpective of technology leadership, from a score weight Ikhtisar Kinerja
Performance
skor yang ditetapkan minimal 15,00 dapat tercapai skor 15,13. set at a minimum of 15.00, a score of 15.13 was achieved. The Highlight
Perspektif kepemimpinan teknologi terdiri dari tiga indikator technology leadership perspective consists of three indicators,
yaitu Persentase Completion of Technology Implementation, namely Percentage of Completion of Technology Implementation,
Persentase Project Using New Technology, dan Pemenuhan Gap Percentage of Projects Using New Technology, and Fulfillment of
INDI 4.0 sesuai Roadmap. Pada perspektif ini menunjukan kinerja INDI 4.0 Gap according to the Roadmap. This perspective shows
Perusahaan yang cukup baik, dengan concern Perusahaan effective performance of the Company, with its concern on the
pada penerapan teknologi informasi dalam proses bisnisnya, application of information technology in the business processes, Laporan
Manajemen
seperti penerapan SAP S4 HANA dan BIM, secara konsisten such as the implementation of SAP S4 HANA and BIM, consistently Management
Report
berupaya meningkatkan level maturitas teknologi informasi trying to increase the maturity level of the Company’s information
Perusahaan, serta memenuhi gap INDI 4.0 sesuai hasil asesmen technology, as well as meeting the INDI 4.0 gap according to the
yang telah dilakukan. results of assessments that have been carried out.
4. Peningkatan Investasi 4. Increased Investment
Terhadap perspektif peningkatan investasi, dari bobot skor In the perspective of increased investment, from the weight
yang ditetapkan minimal 19,00 dapat tercapai skor 14,69. score set at a minimum of 19.00, a score of 14.69 as achieved. The
Profil
Perspektif peningkatan investasi terdiri dari empat indikator, increased investment perspective consists of four indicators, of Perusahaana
Company Profile
dimana terdapat tiga indikator yaitu Skor GCG, Skor Maturitas which there are three indicators, i.e. the performance of GCG Score,
Manajemen Risiko Waskita (Group) dan Skor Capaian KPI PMN Waskita (Group) Risk Management Maturity Score and PMN KPI
yang kinerjanya dapat tercapai. Sedangkan untuk indikator Achievement Score can be achieved. Meanwhile, the Divestment
Implementasi Divestasi tidak dapat tercapai dikarenakan Implementation indicator could not be achieved due to delays in
tertundanya proses divestasi pada ruas tol Pemalang Batang the divestment process on Pemalang Batang Toll Road (PBTR) toll
Toll Road (PBTR) dan ruas Tol Hutama Marga Waskita (HMW). road and Hutama Marga Waskita (HMW) toll road.
Analisis dan
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development Pembahasan
Manajemen
Terhadap perspektif pengembangan talenta, dari bobot skor In the perspective of talent development, from a score weight Management
Discussion and
yang ditetapkan minimal 16,00 dapat tercapai skor 15,69. set at a minimum of 16.00, a score of 15.69 was achieved. The Analysis
Perspektif pengembangan talenta terdiri dari empat indikator, talent development perspective consists of four indicators,
dimana Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated where the ratio of Top Young Talent (≤ 42 years) in Nominated
Talent, Rasio Perempuan dalam Nominated Talent, dan Rasio Talent, the Ratio of Women in Nominated Talent, and the Ratio
Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko dapat memenuhi of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Organs
target kinerjanya. Namun untuk indikator Pemenuhan Sertifikasi can met the performance targets. However, the indicator for Tata
Fungsi
Tenaga Ahli Sesuai Kebutuhan Bisnis Perusahaan belum dapat Fulfillment of Expert Certification According to the Company’s Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
tercapai secara Maksimal dikarenakan dari tiga target sertifikasi Business Needs has not been achieved maximally because Corporate
Business
Governance
Support
(PMP, CSLC, FIDIC), Perusahaan hanya dapat memperoleh 2 of the three certification targets (PMP, CSLC, FIDIC), only 2 Functions
sertifikasi yaitu PMP dan CSLC sedangkan sertifikasi FIDIC certifications can be obtained by the Company, namely PMP
belum dapat terealisasi di tahun 2023 dikarenakan peserta and CSLC. While the FIDIC certification has not been realized
sertifikasi belum memenuhi standar kelulusan sertifikasi because certification participants have not met the established
internasional yang ditetapkan. international certification passing standards.
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
HASIL PENILAIAN KINERJA BOARD OF DIRECTORS SECARA KOLEGIAL BERDASARKAN KPI TAHUN 2023 Corporate Social
Governance
Responsibility
Results of Collegial Board of Directors Performance Assessment Based on KPI 2023
Bobot
Satuan Polaritas Weight Realisasi Prestasi Skor
No. KPI Formula Target
Unit Polarity Realization Achievement Score
Sub Total
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 42,00 33,70
Economic and Social Value for Indonesia
Tanggung
1 EBITDA EBITDA Rp Juta 3.029.399 Max 5 1.857.168 61,30% 3,07 Jawab Sosial
Rp Million Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
2 Interest Bearing Debt IBD/Invested Capital Kali 0,81 Min 5 0,85 95,71% 4,79
(IBD) to Invested Capital Times
3 Interest Bearing Debt IBD/EBITDA Kali 18,88 Min 5 34,99 53,96% 2,70
(IBD) to EBITDA Times
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 421
Page 422
HASIL PENILAIAN KINERJA BOARD OF DIRECTORS SECARA KOLEGIAL BERDASARKAN KPI TAHUN 2023
Results of Collegial Board of Directors Performance Assessment Based on KPI 2023
Bobot
Satuan Polaritas Weight Realisasi Prestasi Skor
No. KPI Formula Target
Unit Polarity Realization Achievement Score
Sub Total
4 ROIC dengan Tingkat ROIC Minus WACC % -2,47% Max 5 -5,05% 48,86% 2,44
Jangka Panjang (ROIC
≥ WACC)
1. Long-Term ROIC
(ROIC ≥ WACC)
5 Operational: On Time On Beban Pokok Pendapatan/ % 88,95% Min 5 92,22% 96,45% 4,82
Budget Pendapatan Usaha
Cost of Revenue/Revenue
6 Pencapaian Pendapatan Usaha (Proyek % 30,00% Max 4 31,63% 105,43% 4,22
Penyelesaian PSN/ Strategis Nasional dan/atau
Penugasan Penugasan)/Pendapatan
Achievement of PSN/ Usaha
Assignment Completion Revenue (National
Strategic Projects and/or
Assignments)/Revenue
7 Orderbook Burn Rate Pendapatan Usaha/Total Nilai % 34,17% MAx 4 19,31% 56,53% 2,26
Kontrak
Revenue/Total Contract
Value
8 Operasional: Zero Jumlah Kasus Fatality yang Jumlah 0 Min 5 0 100,00% 5,00
Fatality Accident terjadi di Waskita dalam Amount
Operational: Zero Jangka Waktu 1 Tahun
Fatality Accident Number of Fatality Cases
occurred in Waskita within a 1
Year Period
9 Nilai TKDN Seluruh Total Realisasi Nilai % 65,00% Max 4 75,32% 110,00% 4,40
Waskita Pengadaan Tingkat
TKDN Value for All Komponen Dalam Negeri/
Waskita Total Realisasi Pengadaan
Total Realized Procurement
Value at Domestic
Component Level/Total
Realized Procurement
B Inovasi Model Bisnis 8,00 8,02
Business Model Innovation
1 Persentase Revenue Total Pendapatan Waskita % 48,92% Max 4 56,19% 110,00% 4,40
From Focus & Champion dari foKUS & Champion
Segment Segmen sesuai
Percentage of Revenue Waskita's Total Income from
From Focus & Champion foKUS & Champion Segments
Segment is appropriate
2 Peningkatan Kinerja Realisasi Jumlah Laba Bersih % 100,00% Max 4 90,59% 90,59% 3,62
Anak Perusahaan dari Anak Perusahaan/
Improved Subsidiary Rencana Jumlah Laba Bersih
Performance dari Anak Perusahaan
Realization of Total Net
Profit from Subsidiaries/
Planned Total Net Profit from
Subsidiaries
C Kepemimpinan 15,00 15,13
Leadership
1 Persentase Completion Jumlah Proyek menggunakan % 100,00% Max 5 100,00% 100,00% 5,00
of Technology SAP S4 HANA/Jumlah Proyek
Implementation Berjalan
Percentage of Number of Projects using
Completion SAP S4 HANA/Number of
of Technology Ongoing Projects
Implementation
2 Persentase Project Jumlah Proyek Menerapkan % 100,00% Max 5 100,00% 100,00% 5,00
Using New Technology BIM/Jumlah Proyek Berjalan
Percentage of Projects Number of Projects
Using New Technology Implementing BIM/Number
of Ongoing Projects
3 Pemenuhan Gap INDI Progres Pemenuhan Gap % 78,00% Max 5 80,00% 102,56% 5,13
4.0 sesuai Roadmap INDI 4.0 sesuai Roadmap
Fulfillment of INDI 4.0 Progress on Fulfilling INDI
Gap according to the 4.0 Gap according to the
Roadmap Roadmap
422 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 423
01
06
HASIL PENILAIAN KINERJA BOARD OF DIRECTORS SECARA KOLEGIAL BERDASARKAN KPI TAHUN 2023
Results of Collegial Board of Directors Performance Assessment Based on KPI 2023
Bobot
Satuan Polaritas Weight Realisasi Prestasi Skor
No. KPI Formula Target
Unit Polarity Realization Achievement Score
Sub Total
D Peningkatan Investasi 19,00 14,69%
Increased Investment
1 Implementasi Divestasi Jumlah Divestasi Ruas Tol Jumlah 2 Max 5 0 0,00% 0,0
Ikhtisar Kinerja
Implementation of Number of Toll Road Amount Performance
Divestment Divestment Highlight
2 Skor GCG Skor GCG Skor 89,00 Max 5 90,62 101,82% 5,59
GCG Score GCG Score Score
3 Skor Maturitas Skor Maturitas Manajemen Skor 3,38 Max 4 3,49 103,25% 4,13
Manajemen Risiko Risiko Waskita (Group) Score
Waskita (Group) Waskita Risk Management
Waskita Risk Maturity Score (Group)
Management Maturity
Score (Group) Laporan
Manajemen
Management
Report
4 Skor Capaian KPI PMN Skor Capaian KPI PMN % 100,00% Max 5 109,37% 109,37% 5,47
PMN KPI Achievement PMN KPI Achievement Score
Score
E Pengembangan 16,00 15,69
Development
1 Rasio Top Talent Muda Jumlah Top Talent Muda (≤ % 18,00% Max 4 24,24% 110,00% 4,40
(≤ 42 Tahun) dalam 42 Tahun)/Jumlah Nominated Profil
Nominated Talent Talent Perusahaana
Ratio of Young Top Number of Young Top Talent Company Profile
Talent (≤ 42 Years old) in (≤ 42 Years)/Number of
Nominated Talent Nominated Talent
2 Rasio Perempuan dalam Jumlah Perempuan % 15,00% Max 4 18,18% 110,00% 4,40
Nominated Talent Nominated Talent/Jumlah
Ratio of Women in Nominated Talent
Nominated Talent Number of Women
Nominated Talent/Number of
Analisis dan
Nominated Talent Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
3 Pemenuhan Sertifikasi Pemenuhan Sertifikasi Jumlah 3,00 Max 4 2,00 66,67% 2,67 Analysis
Tenaga Ahli Sesuai Berstandar Internasional di Amount
Kebutuhan Bisnis Industri Konstruksi Tahun
Perusahaan 2023
Fulfillment of Expert Fulfillment of International
Certification According Standard Certification in
to Company Business the Construction Industry
Needs in 2023
Tata
Fungsi
4 Rasio Pemenuhan Jumlah Personel Organ % 73,68% Max 4 77,78% 105,56% 4,22 Penunjang
Kelola
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko yang Perusahaan
Bisnis
Pengelola Risiko Memenuhi Kualifikasi/Jumlah Corporate
Business
Governance
Support
Risk Management Personel Seluruh Organ Functions
Organ Qualification Pengelola Risiko
Fulfillment Ratio Number of Risk Management
Organ Personnel Who Meet
the Qualifications/Number
of Personnel of All Risk
Management Organs
Tata
Tanggung
100,00 87,23 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 423
Page 424
REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DAN BOARD OF DIRECTORS OF DIRECTORS REMUNERATION
Kebijakan Penetapan Remunerasi Board of Remuneration Policy of Board of Commissioners and
Commissioners dan Board of Directors Board of Directors
Remunerasi untuk Board of Commissioners dan Board of Directors Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
ditetapkan melalui keputusan RUPS sesuai penetapan dari is determined through a GMS Resolution in accordance with
Kementerian BUMN yang diatur dalam Peraturan Menteri Negara the determination of the Ministry of SOE as regulated in Minister
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. 2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
Prosedur Penetapan Remunerasi Board of Procedures for Determining Board of Commissioners
Commissioners dan Board of Directors and Board of Directors Remuneration
Penetapan remunerasi Board of Commissioners dan Board of The Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Directors dilakukan dengan prosedur sebagai berikut: is determined through the following procedure:
1. Remunerasi Board of Commissioners yang mencakup 1. The Board of Commissioners remuneration which includes
honorarium dan tantiem dibahas di Rapat Umum Pemegang honorarium and tantiem, is discussed at the 2022 Fiscal Year
saham Tahunan Tahun Buku 2022 Perseroan dengan Annual General Meeting of Shareholders with due observance
memperhatikan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ of the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning the
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.;
2. Board of Directors mengusulkan struktur gaji/penghasilan 2. The Board of Directors proposed the salary/income structure
untuk tahun 2023 serta usulan tantiem tahun buku 2022 bagi for 2023 as well as the proposed 2022 fiscal year tantiem for
Board of Directors dan Board of Commissioners kepada Board Board of Commissioners and Board of Directors to the Board
of Commissioners; of Commissioners;
3. Board of Commissioner dibantu oleh Remuneration and 3. Board of Commissioners, assisted by Remuneration and
Nomination Committee (KNR) melakukan telaah atau evaluasi Nomination Committee, reviews or evaluates proposals from
atas usulan dari Board of Director. the Board of Directors.
4. Board of Commissioners menyampaikan usulan struktur gaji/ 4. The Board of Commissioners submitted a proposed salary/
penghasilan untuk tahun 2023 serta usulan tantiem tahun income structure for 2023 as well as a proposed tantiem for
buku 2022 bagi Board of Directors dan Board of Commissioners 2022 fiscal year for Board of Commissioners and Board of
kepada Pemegang Saham. Directors to the Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Board of Indicators for Determining Board of Commissioners
Commissioners dan Board of Directors and Board of Directors Remuneration
Perseroan menetapkan remunerasi bagi Board of Commissioners The Company determined the Board of Commissioners and Board
dan Board of Directors berdasarkan sejumlah indikator, dengan of Directors remuneration by taking into account the following
rincian sebagai berikut: indicators:
1. Tingkat perolehan pendapatan usaha dan besarnya aset 1. The rate of revenue and the amount of the Company’s assets
Perseroan pada tahun buku; in the fiscal year
2. Perkembangan pasar industri konstruksi; 2. Market development of the construction industry;
3. Hasil pengukuran kinerja Board of Commissioners dan Board 3. Results of Board of Commissioners and Board of Directors
of Directors yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; performance assessment in accordance with their duties and
responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian; 4. Financial performance and achievements;
5. Pencapaian prestasi kerja dan Key Performance Indicator (KPI) 5. Achievement of work performance and individual Key
individu; Performance Indicators (KPI);
6. Kewajaran dengan peer Perseroan di industri konstruksi; 6. Fairness with peer Companies in the construction industry;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. 7. Consideration of the Company’s long-term goals and strategies
424 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 425
01
06
Struktur dan Komponen Remunerasi Board Structure and Components of Board of
of Commissioners dan Board of Directors Commissioners and Board of Directors Remuneration
Struktur remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors The remuneration structure of Board of Commissioners and Board of
disusun sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Directors refer to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
Nilai Remunerasi Board of Commissioners Ikhtisar Kinerja
Performance
dan Board of Directors Tahun 2023 Remuneration Amount for Board of Commissioners Highlight
and Board of Directors in 2023
Rincian jumlah nominal remunerasi bagi Board of Commissioners
dan Board of Directors adalah sebagai berikut: Details of remuneration amount for Board of Commissioners and
Board of Directors are as follows:
JUMLAH REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Amount in 2023 Laporan
Manajemen
Uraian Jumlah Management
Report
Description Total
Jumlah Remunerasi Board of Commissioners 17.139.694.927
Board of Commissioners Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Board of Directors 37.551.597.577
Board of Directors Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors Tahun 2023 54.691.292.504
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Amount in 2023 Profil
Perusahaana
Company Profile
Rincian remunerasi yang diberikan kepada setiap anggota Board Details on the remuneration amount of each member of Board
of Commissioners dan Board of Directors pada tahun 2023 dapat of Commissioners and Board of Directors in 2023 are as follows:
diuraikan sebagai berikut:
REMUNERASI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS TAHUN 2023 Analisis dan
Board of Commissioners Remuneration in 2023 Pembahasan
Manajemen
Management
Perhitungan per Bulan Jumlah Discussion and
Monthly Amount Gaji dan Tunjangan Asuransi Jumlah Analysis
Periode Tunjangan Hari Raya Purna Remunerasi
Menjabat di
Nama Tunjangan per Bulan Keagamaan Jabatan Tahun 2023
Tahun 2023
Name Transportasi Total Religious Post- Total
Service Period in Honorarium Transportation Salary and Day Employment Remuneration
2023
Allowance Allowances Allowances Insurance in 2023
per Month
Heru Winarko 1 tahun penuh 1.473.750.000 147.375.000 1.621.125.000 119.250.000 383.400.000 2.123.775.000 Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
(President 1 full year Perusahaan
Bisnis
Corporate
Commissioner/ Business
Governance
Support
Independent Functions
Commissioner)
I Gde Made 1 Januari – 8 Desember 1.241.037.581 124.103.758 1.365.141.339 107.325.000 345.060.000 1.817.526.339
Kartikajaya 2023
(Commissioner)* January 1 – December
8, 2023
Tata
Tanggung
Dedi Syarif Usman 1 tahun penuh 1.326.375.000 132.637.500 1.459.012.500 107.325.000 345.060.000 1.911.397.500 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
(Commissioner) 1 full year Corporate Social
Governance
Responsibility
Ahmad Erani Yustika 1 Januari – 25 Mei 321.975.000 32.197.500 354.172.500 - 321.975.000 676.147.500
(Commissioner)** 2023
January 1 – May 25,
2023
T. Iskandar 1 tahun penuh 1.326.375.000 132.637.500 1.459.012.500 107.325.000 345.060.000 1.911.397.500
(Commissioner) 1 full year
Muhamad Salim 1 tahun penuh 1.326.375.000 132.637.500 1.459.012.500 107.325.000 345.060.000 1.911.397.500 Tanggung
Jawab Sosial
(Independent 1 full year Perusahaan
Commissioner) Corporate Social
Responsibility
Addin Jauharudin 25 Mei – 31 Desember 789.750.000 78.975.000 868.725.000 - 345.060.000 1.213.785.000
(Independent 2023
Commissioner)*** May 25 – December
31, 2023
Muradi (Independent 1 tahun penuh 1.133.190.000 113.319.000 1.246.509.000 107.325.000 345.060.000 1.698.894.000
Commissioner) 1 full year
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 425
Page 426
REMUNERASI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS TAHUN 2023
Board of Commissioners Remuneration in 2023
Perhitungan per Bulan Jumlah
Monthly Amount Gaji dan Tunjangan Asuransi Jumlah
Periode Tunjangan Hari Raya Purna Remunerasi
Menjabat di
Nama Tunjangan per Bulan Keagamaan Jabatan Tahun 2023
Tahun 2023
Name Transportasi Total Religious Post- Total
Service Period in Honorarium Transportation Salary and Day Employment Remuneration
2023
Allowance Allowances Allowances Insurance in 2023
per Month
Keterangan:
*) I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**) Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***) Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Note:
*) I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
**) Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
***) Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023
REMUNERASI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Board of Commissioners Remuneration in 2023
Perhitungan per Bulan Jumlah
Monthly Amount Gaji dan Asuransi Jumlah
Periode Tunjangan Tunjangan Purna Remunerasi
Menjabat di Hari Raya
Nama Tunjangan per Bulan Keagamaan Jabatan Tahun 2023
Tahun 2023
Name Gaji Transportasi Total Post- Total
Service Period in Religious Day
2023 Salary Transportation Salary and Employment Remuneration
Allowance Allowances Allowances Insurance in 2023
per Month
Destiawan 1 Januari – 25 Mei 1.060.000.000 50.000.000 1.110.000.000 265.000.000 795.000.000 2.170.000.000
Soewardjono 2023
(President Director)* January 1 – May 25,
2023
Mursyid (President 1 Januari – 8 Desember 2.865.540.460 120.000.000 2.985.540.460 225.250.000 852.000.000 4.062.790.460
Director )** January 1 – December
8, 2023
Muhammad 8 Desember – 31 284.000.000 10.000.000 294.000.000 - 852.000.000 1.146.000.000
Hanugroho (President Desember 2023
Director)*** December 8 –
December 31, 2023
Wiwi Suprihatno 8 Desember – 31 2.783.750.000 120.000.000 2.903.750.000 225.250.000 724.200.000 3.853.200.000
(Director of Finance Desember 2023
and Risk Management) December 8 –
December 31, 2023
Ratna Ningrum 25 Mei – 31 Desember 1.657.500.000 70.000.000 1.727.500.000 - 724.200.000 2.451.700.000
(Director of Human 2023
Capital Management, May 25 – December
System Development 31, 2023
and Legal)****
Septiawan Andri 1 Januari – 14 Februari 337.875.000 10.000.000 347.875.000 - 675.750.000 1.023.625.000
Purwanto(Director 2023
of Business January 1 – February
Development)***** 14, 2023
Rudi Purnomo 14 Februari – 31 2,445,875,000 110.000.000 2.555.875.000 225.250.000 724.200.000 3.505.325.000
(Director of Business Desember 2023
Development)****** February 14 –
December 31, 2023
I Ketut Pasek Senjaya 1 tahun penuh 2.783.750.000 120.000.000 2.903.750.000 225.250.000 724.200.000 3.853.200.000
Putra (Director of 1 full year
Operations I and
Quality, Safety, Health,
& Environment)
Bambang Rianto 1 Januari – 14 Februari 337.875.000 10.000.000 347.875.000 - 675.750.000 1.023.625.000
(Director of Operations 2023
II)******* January 1 – February
14, 2023
Dhetik 14 Februari – 31 2,445,875,000 110.000.000 2.555.875.000 225.250.000 724.200.000 3.505.325.000
Ariyanto(Director of Desember 2023
Operations II)******** February 14 –
December 31, 2023
Warjo (Director of 1 Januari – 8 Desember 2.604.646.891 120.000.000 2.724.646.891 225.250.000 724.200.000 3.674,096,891
Operations III)********* 2023
January 1 – December
8, 2023
426 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 427
01
06
REMUNERASI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Board of Commissioners Remuneration in 2023
Perhitungan per Bulan Jumlah
Monthly Amount Gaji dan Asuransi Jumlah
Periode Tunjangan Tunjangan Purna Remunerasi
Menjabat di Hari Raya
Nama Tunjangan per Bulan Keagamaan Jabatan Tahun 2023
Tahun 2023
Name Gaji Transportasi Total Post- Total
Service Period in Religious Day
2023 Salary Transportation Salary and Employment Remuneration
Allowance Allowances Allowances Insurance in 2023
per Month Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Keterangan:
*): Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**): Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***): Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
****): Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
******): Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******): Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********): Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*********): Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut. Laporan
Note: Manajemen
*): Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served as Management
Report
the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company.
**): Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***): Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
****): Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
******): Rudi Purnomo was appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*******): Bambang Rianto effectively no longer served as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
********): Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********): Warjo effectively no longer served as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
Profil
Perusahaana
Rasio Remunerasi Board of Commissioners, Remuneration Ratio of Board of Commissioners,
Company Profile
Board of Directors, dan pegawai Perseroan Board of Directors and Employees
Informasi mengenai rasio gaji Board of Commissioners, Board of Information on the remuneration ratio of the Company’s Board
Directors, dan karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: of Commissioners, Board of Directors and employees in 2022 are
as follows:
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
RASIO REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, DAN PEGAWAI WASKITA TAHUN 2023 Discussion and
Remuneration Ratio of Board of Commissioners, Board of Directors and Employees in 2023 Analysis
Uraian Rasio Tahun 2023
Description 2023 Ratio
President Director terhadap Board of Directors 118%
President Director to Board of Directors
President Commissioner terhadap Board of Commissioners 111% Fungsi
Tata
President Commissioner to Board of Commissioners Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
President Director terhadap President Commissioner 222% Governance
Support
President Director to President Commissioner Functions
President Director terhadap Pegawai Tertinggi 501%
President Director to Highest employee
President Director terhadap Pegawai Terendah 5358%
President Director to Lowest employee
Tata
Tanggung
Pegawai Tertinggi terhadap Pegawai Terendah 1071% Kelola Sosial
Jawab
Highest Employee to Lowest Employee Perusahaan
Corporate Social
Pegawai Terendah terhadap Upah Minimum Provinsi (UMP) 108% Governance
Responsibility
Lowest Employee to Minimum Provincial Wage (UMP)
Pada tabel di atas, pegawai tertinggi mengacu pada pegawai dengan In the table above, it can be seen that the highest employee salary
besaran gaji Rp56.740.094, sedangkan pegawai terendah mengacu is Rp56,740,094 while the lowest employee salary is Rp5,300,000.
pada pegawai dengan besaran gaji Rp5.300.000. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 427
Page 428
RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Penyelenggaraan Rapat Board of Commissioners BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Board of Board of Commissioners Meeting Policy
Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan lain yang berlaku, Board In accordance with the Articles of Association and the prevailing
of Commissioners wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) regulations, the Board of Commissioners meeting must be held
kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri oleh mayoritas dari at least once in 3 (three) months, attended by a majority of all
seluruh anggota Board of Commissioners. Setiap anggota Board members of Board of Commissioners. Each member of Board
of Commissioners wajib menghadiri paling sedikit 75% dari jumlah of Commissioners must attend at least 75% of the total number
keseluruhan rapat Board of Commissioners. Keputusan rapat Board of Board of Commissioners meetings. The decisions of Board of
of Commissioners diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Commissioners meeting are carried out through deliberation to
Namun, dalam hal musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan reach consensus and in the event that consensus is not reached,
keputusan rapat dilakukan berdasarkan metode voting. Hasil rapat the decision is made through voting. The meeting decisions are
dituangkan ke dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh pimpinan recorded in the minutes of meeting and signed by the chairperson
rapat serta didokumentasikan secara baik, termasuk dalam hal of the meeting and is well documented, including any differences
terdapat perbedaan pendapat serta alasannya. of opinion and their reasons.
Realisasi Penyelenggaraan Rapat Board of Realization of Board of Commissioners Meetings in
Commissioners Tahun 2023 2023
Rapat Internal Board of Commissioners Board of Commissioners Internal Meeting
Sepanjang tahun 2023, Board of Commissioners telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners held 45 (forty-five)
rapat internal sebanyak 45 (empat puluh lima) kali atau melebihi internal meetings, exceeding the planned number of Internal Board
jumlah Rapat Internal Board of Commissioners yang direncanakan of Commissioners Meetings in the Work Plan and Budget (RKA) of
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Board of Commissioners. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners
dalam Rapat Internal Board of Commissioners in the Board of Commissioners Internal Meeting
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and attendance rate of each member
anggota Board of Commissioners pada Rapat Internal Board of of Board of Commissioners at the Internal Board of Commissioners
Commissioners yang diselenggarakan selama tahun 2023: Meetings held during 2023
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN BOARD OF COMMISSIONERS DALAM RAPAT INTERNAL BOARD OF
COMMISSIONERS TAHUN 2023
Frequency and Level of Attendance of Board of Commissioners at Internal Board of Commissioners Meetings in 2023
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate
Heru Winarko President Commissioner/Independent 45 45 100%
Commissioner
I Gde Made Kartikajaya* Commissioner 43 33 77%
Dedi Syarif Usman Commissioner 45 38 84%
Ahmad Erani Yustika** Commissioner 18 11 61%
T. Iskandar Commissioner 45 37 82%
Muhamad Salim Independent Commissioner 45 42 93%
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner 27 17 63%
Muradi Independent Commissioner 45 38 84%
Rata-rata Kehadiran 81%
Average Attendance
Keterangan:
*): I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**): Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***): Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Note:
*): I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
**): Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
***): Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023
Agenda Rapat Internal Board of Commissioners Agenda of Board of Commissioners Internal Meeting
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, dan daftar Board The schedule of meetings, meeting agendas, and the list of Board
of Commissioners selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: of Commissioners during 2023 are as follows:
428 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 429
01
06
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 3 Januari 2023 • Pemaparan Komite Audit mengenai Tindak Lanjut Pertemuan dengan Deputi Keuangan • Heru Winarko
January 3, 2023 Kementerian BUMN dan SPI terkait Audit Investigasi; • Muhamad Salim
• Lain-lain. • Muradi
• Presentation of Audit Committee regarding the Follow-up of Meeting with the Deputy of • T. Iskandar
Finance of Ministry of SOE and SPI related to Audit Investigation; • Dedi Syarif Usman
• Others. • Ahmad Erani
2 17 Januari 2023 • Pemaparan KNR atas Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita • Heru Winarko
Ikhtisar Kinerja
January 17, 2023 Karya (Persero) Tbk; • Muhamad Salim Performance
• Laporan Progress Tindak Lanjut Rekomendasi KPMR pada Pembahasan Manajemen Risiko • Muradi Highlight
Proyek Tahun 2022. • Ahmad Erani Yustika
• Presentation of Nomination and Remuneration Committee (KNR) on the Request for Approval • I Gde Made Kartikajaya
of Organizational Structure Change of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
• Progress Report on the Follow-up of KPMR Recommendations in the Discussion of Project
Risk Management for 2022.
3 24 Januari 2023 • Paparan Komite Audit terkait Permohonan Persetujuan Melakukan Amandemen Perjanjian • Heru Winarko
January 24, 2023 Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada Anak Perusahaan; • Muhamad Salim
Laporan
• Paparan KPMR terkait Evaluasi Penerapan Permen BUMN Nomor PER5/MBU/09/2022. • Muradi Manajemen
• Presentation by Audit Committee regarding the Request for Approval to Amend the • T. Iskandar Management
Report
Shareholder Loan Facility Agreement to Subsidiaries; • Dedi Syarif Usman
• Presentation by KPMR regarding the Evaluation of the Implementation of Minister of SOE • Ahmad Erani Yustika
Regulation No. PER5/MBU/09/2022. • I Gde Made Kartikajaya
4 31 Januari 2023 • Telaah Komite atas Laporan Hasil Review BPKP atas Rencana Perubahan Penggunaan Dana • Heru Winarko
January 31, 2023 Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun Anggaran 2021 PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Muhamad Salim
• Telaah Komite atas RKAP Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk, sesuai dengan Surat • Muradi
Permohonan Direksi Nomor: 212/WK/DIR/2023;
• Lain-lain. Profil
Perusahaana
• Committee Review of BPKP Review Results on the Planned Changes in the Use of State Company Profile
Capital Participation Funds (PMN) for Fiscal Year 2021 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
• Committee Review of the 2023 RKAP of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, in accordance with
the Director’s Request Letter Number: 212/WK/DIR/2023;
• Others.
5 31 Januari 2023 • Wawancara para Kandidat PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) dan PT Waskita Toll Road • Heru Winarko
January 31, 2023 (WTR) • Muhamad Salim
• Interviews with Candidates for PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) and PT Waskita Toll Road • Muradi
Analisis dan
(WTR) • T. Iskandar Pembahasan
• Dedi Syarif Usman Manajemen
Management
• Ahmad Erani Yustika Discussion and
Analysis
• I Gde Made Kartikajaya
6 7 Februari 2023 • Paparan Komite Audit Terkait Hasil Pembahasan Proses Audit Tahun Buku 2022 dengan • Heru Winarko
February 7, 2023 Kementerian BUMN; • Muhamad Salim
• Paparan KPMR tentang Hasil Kunjungan Tanggung MBB. • Muradi
• Presentation by Audit Committee Regarding the Results of Discussion on Audit Process for • Dedi Syarif Usman
2022 Fiscal Year with the Ministry of State-Owned Enterprises; • Ahmad Erani Yustika
• Presentation by KPMR on the Results of Visit to MBB’s Responsibilities
Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
7 21 Februari 2023 • Paparan Telaah KPMR atas Paket Pekerjaan Pembangunan Jalan dan Jembatan Provinsi • Heru Winarko Bisnis
Perusahaan
February 21, 2023 untuk Kepentingan Strategis Daerah Provinsi Sumatera Utara, serta Progress Proyek IKN; • Muhamad Salim Corporate
Business
Governance
Support
• Lain-lain (terkait pergantian anggota komite); • T. Iskandar Functions
• Khusus KNR dengan Dekom: • Ahmad Erani Yustika
a. Updating Top Talent; • I Gde Made
b. Pemaparan Hasil Telaah KNR atas Kandidat Direktur Keuangan PT Waskita Karya
Infrastruktur (WKI).
• Presentation of KPMR’s Review on the Package of Road and Bridge Construction Projects for
the Strategic Interests of North Sumatra Provincial Area, as well as the Progress of IKN Project;
Tata
Tanggung
• Others (related to the replacement of committee members); Kelola Sosial
Jawab
• Special session with KNR and Board of Commissioners: Perusahaan
Corporate Social
a. Updating Top Talent; Governance
Responsibility
b. Presentation of KNR’s Review Results on the Candidate for Finance Director of PT
Waskita Karya Infrastruktur (WKI).
8 28 Februari 2023 • Pembahasan Direksi eksisting dan Perubahan Struktur Organisasi oleh KNR; • Heru Winarko
February 28, 2023 • Lain-lain. • Muhamad Salim
• Discussion on the Existing Board of Directors and Organizational Structure Changes by KNR; • Muradi
• Others • T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman Tanggung
• Ahmad Erani Yustika Jawab Sosial
Perusahaan
• I Gde Made Corporate Social
Responsibility
9 07 Maret 2023 • Persiapan Pemilihan KAP Pengganti; • Heru Winarko
March 7, 2023 • Update Gugatan PKPU oleh PT. Megah Baja Bangun Semesta; • Muhamad Salim
• Usulan Mekanisme Penilaian Dekom dan Komite. • Muradi
• Preparation for the Selection of Substitute KAP; • T. Iskandar
• Update on PKPU Lawsuit by PT. Megah Baja Bangun Semesta; • Dedi Syarif Usman
• Proposal for Assessment Mechanism of Board of Commissioners and Committees. • Ahmad Erani Yustika
• I Gde Made
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 429
Page 430
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
10 14 Maret 2023 • Pembahasan Implikasi Restatement Laporan Keuangan oleh Komite Audit; • Heru Winarko
March 14, 2023 • Pembahasan Permohonan Persetujuan atas Usulan Batasan Nilai dan/atau Kriteria • Muhamad Salim
Kewenangan Persetujuan Mengikuti Lelang/Penunjukkan Langsung/Skema Lainnya dalam • Muradi
Perolehan Proyek Turnkey/Prefinancing; • T. Iskandar
• Evaluasi Top 5 Risk Triwulan IV 2022 dan Triwulan I 2023 oleh Komite Pemantau Manajemen • Dedi Syarif Usman
Risiko; • Ahmad Erani Yustika
• Paparan Permohonan Persetujuan Perubahan Pengurus PT Waskita Toll Road dam Evaluasi • I Gde Made
Kinerja Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
• Discussion on the Implications of Financial Statement Restatement by Audit Committee;
• Discussion on the Request for Approval of Proposed Value Limitation and/or Authorization
Criteria for Approval in the Procurement of Turnkey/Prefinancing Projects;
• Evaluation of Top 5 Risks in the Fourth Quarter of 2022 and the First Quarter of 2023 by Risk
Management Monitoring Committee;
• Presentation of the Request for Approval of Changes to the Management of PT Waskita
Toll Road and Evaluation of the Performance of Board of Commissioners and Board of
Commissioners’ Organ by Nomination and Remuneration Committee.
11 28 Maret 2023 • Paparan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Pekerjaan Rehabilitasi, Peningkatan dan • Heru Winarko
March 28, 2023 Modernisasi Jaringan Irigasi SS. Kamojing Cs, SS. Telar, SS. Barubug Cs, SS. Tapen Cs, SI. Tarum • Muhamad Salim
Timur; • Muradi
• Paparan Komite Nominasi dan Remunerasi terkait: - Evaluasi Kinerja BOC dan Organ • Ahmad Erani Yustika
Pendukung - Telaah Peningkatan Evaluasi Penerapan AKHLAK; • I Gde Made
• Paparan Komite Audit terkait Laporan Perkembangan KAP untuk Audit Tahun Buku 2023.
• Presentation by Risk Management Monitoring Committee regarding Rehabilitation,
Improvement, and Modernization of Irrigation Network Projects in SS. Kamojing Cs, SS. Telar,
SS. Barubug Cs, SS. Tapen Cs, and SI. Tarum Timur;
• Presentation by Nomination and Remuneration Committee regarding: - Performance
Evaluation of Board of Commissioners (BOC) and Supporting Organizations - Review of the
Improvement of Ethical Conduct Evaluation;
• Presentation by Audit Committee regarding Progress Report of Public Accountant Office
(KAP) for the 2023 Financial Statement Audit.
12 4 April 2023 • Pemaparan Telaah Komite Audit terkait Permohonan Penambahan PMN Waskita Karya; • Heru Winarko
April 4, 2023 • Pemaparan Telaah Komite Audit terkait Permohonan Persetujuan untuk Divestasi Saham WKI • Muhamad Salim
di WSE dalam rangka Restrukturisasi pada Anak Perusahaan; • Muradi
• Pemaparan Komite terkait Tindak Lanjut Peraturan Menteri BUMN terhadap Kebijakan (PW) • T. Iskandar
dan Praktik Korporasi Waskita. • Dedi Syarif Usman
• Presentation of Audit Committee’s Review regarding the Request for Additional State Capital • Ahmad Erani Yustika
Injection (PMN) for Waskita Karya; • I Gde Made
• Presentation of Audit Committee’s Review regarding the Request for Approval to Divest WKI
Shares in WSE as part of the Restructuring of Subsidiaries;
• Committee’s presentation on Follow-up of the Minister of State-Owned Enterprises’
Regulation on Waskita’s Corporate Policy (PW) and Practices.
13 11 April 2023 • Update Pembahasan terkait PMN 2023 dan Rencana Realokasi dan Rekomposisi PMN 2021; • Heru Winarko
April 11, 2023 • Paparan Komite Pemantau Manajemen Risiko Waskita Tahun 2022; • Dedi Syarif Usman
• Telaah Komite Audit atas Hasil Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2022; • I Gde Made
• Update on discussions related to the 2023 State Capital Injection (PMN) and the Reallocation
and Recomposition Plan of 2021 PMN;
• Presentation of Waskita Management Risk Monitoring Committee for 2022;
• Review by Audit Committee on General Audit Results of Financial Statements for Fiscal Year
2022.
14 18 April 2023 • Telaah Komite Audit atas Rencana RUPO PUB IV Tahap I Tahun 2020 PT Waskita Karya • Heru Winarko
April 18, 2023 (Persero) Tbk; • T. Iskandar
• Telaah Komite Audit terhadap Rencana PMN WSKT Tahun 2023; • Dedi Syarif Usman
• Telaah Komite Audit dan KPMR atas Divestasi Saham PT WKI di PT WSE dalam rangka
Restrukturisasi pada Anak Perusahaan;
• Update Komite terkait rencana Pengalihan Peralatan Proyek Milik WSKT kepada PT Waskita
Karya Infrastruktur dengan Mekanisme Inbreng
• Review by Audit Committee of the Plan for Fourth Phase of Public Offering of Series IV Bonds
Stage I 2020 by PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
• Review by Audit Committee of the 2023 State Capital Injection (PMN) Plan for PT WSKT;
• Review by Audit Committee and KPMR of the Divestment of PT WKI’s Shares in PT WSE as
part of the Restructuring of Subsidiary;
• Committee update regarding the plan for Transfer of Project Equipment Owned by WSKT to
PT Waskita Karya Infrastruktur with the Contribution Mechanism.
15 3 Mei 2023 • Pembahasan Proyek Sewerage oleh KPMR; • Heru Winarko
May 3, 2023 • Pembahasan Hasil Pengadaan KAP untuk Audit Tahun Buku 2022 oleh Komite Audit. • Muhamad Salim
• Discussion of Sewerage Project by KPMR; • T. Iskandar
• Discussion of the Results of Appointment of an Audit Firm for 2022 Financial Statements Audit • Dedi Syarif Usman
by Audit Committee.
430 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 431
01
06
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
16 9 Mei 2023 • Telaah Komite atas Audit Forensik PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
May 9, 2023 • Telaah Komite atas Laporan Audited Waskita (sebagai persiapan kelengkapan RUPS); • Muhamad Salim
• Telaah KPMR atas Proyek Gedung Setneg IKN; • T. Iskandar
• Lain-lain (terkait telaah surat masuk dari Direksi yang diminta Pak Komut untuk dipaparkan). • Dedi Syarif Usman
• Committee Review of Forensic Audit of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • I Gde Made
• Committee Review of Audited Waskita Report (as preparation for GMS);
• KPMR’s Review of the Secretary of State Building Project in IKN;
• Other (related to the review of incoming letters from Board of Directors requested by Ikhtisar Kinerja
Performance
President Commissioner to be presented). Highlight
17 16 Mei 23 • Telaah Rencana Tindak Lanjut Asesmen GCG 2022 oleh KNR; • Heru Winarko
May 16, 2023 • Pembahasan Proyek Pengendalian Banjir Sungai Loji oleh KPMR; • Muhamad Salim
• Lain-lain (Pembahasan Usulan Remunerasi Tahun 2023 dan Tantiem Direksi dan Dewan • T. Iskandar
Komisaris TB 2022 sebagai kelengkapan RUPST). • Dedi Syarif Usman
• Committee Review of Follow-up Plan for GCG Assessment 2022 by KNR;
• Discussion of River Loji Flood Control Project by KPMR;
• Other (Discussion of the Proposed Remuneration for 2023 and the Directors’ and
Commissioners’ Tantiem for 2022 as part of AGMS agenda). Laporan
Manajemen
18 24 Mei 2023 • Reviu Laporan Keuangan Triwulan I/2023 oleh Komite Audit; • Heru Winarko Management
Report
May 24, 2023 • Pembahasan Proyek Lingkar Sepaku IKN oleh KPMR; • Muhamad Salim
• Telaah Pendalaman Penilaian AKHLAK oleh KNR. • T. Iskandar
• Review of the Financial Statements for the First Quarter of 2023 by Audit Committee; • Dedi Syarif Usman
• Discussion of Circular Sepaku Project in IKN by KPMR; • I Gde Made
• In-depth Examination of AKHLAK Assessment by KNR
19 30 Mei 2023 • Pengenalan Dewan Komisaris dan Komite; • Heru Winarko
May 30, 2023 • Pembahasan Permohonan Ijin Melanjutkan Pekerjaan Proyek Pengendalian Banjir dan Rob • Muhamad Salim
Sungai Loji Banger Paket 1 - Infra 1 Div oleh Komite Pemantau Manajemen Risiko; • Muradi Profil
Perusahaana
• Pemaparan Laporan Hasil Audit Internal oleh Komite Audit. • T. Iskandar Company Profile
• Introduction of Board of Commissioners and Committees; • Dedi Syarif Usman
• Discussion on the Request for Approval to Continue the Flood and Tidal Wave Control Project • I Gde Made
in Loji Banger Package 1 - Infra 1 Div by Risk Management Monitoring Committee; • Addin Jauharudin
• Presentation of the Results of Internal Audit Report by Audit Committee.
20 6 Juni 2023 • Pemaparan Update Kondisi Waskita di Masa Standstill oleh Komite Pemantau Manajemen • Heru Winarko
June 6, 2023 Risiko; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Audit atas Program Kerja Internal Audit Tahun 2023; • Muradi
Analisis dan
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan Perubahan Pengurus PT Waskita • T. Iskandar Pembahasan
Toll Road dan PT Waskita Beton Precast Tbk, dilanjutkan Interview Kandidat Pengurus PT • Dedi Syarif Usman Manajemen
Management
Waskita Toll Road dan PT Waskita Beton Precast Tbk oleh Dewan Komisaris. • I Gde Made Discussion and
Analysis
• Presentation on Waskita’s Standstill Conditions Update by Risk Management Monitoring
Committee;
• Review by Audit Committee of the Internal Audit Work Plan for 2023;
• Review by Nomination and Remuneration Committee of the Request for Changes in the
Management of PT Waskita Toll Road and PT Waskita Beton Precast Tbk, followed by an
Interview with the Candidates for the Management of PT Waskita Toll Road and PT Waskita
Beton Precast Tbk by Board of Commissioners.
Fungsi
Tata
21 11 Juni 2023 • Telaah Komite Audit atas Permohonan Persetujuan Penyelenggaraan RUPO PUB III Tahap II • Heru Winarko Penunjang
Kelola
June 11, 2023 Seri B Tahun 2018 dan PUB III Tahap III Seri B PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Muhamad Salim Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
• Telaah Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Evaluasi KemenBUMN • Muradi Governance
Support
atas Realisasi Penggunaan Tambahan PMN 2021 s.d. Triwulan I Tahun 2023; • T. Iskandar Functions
• Telaah KNR atas Permohonan Perubahan Pengurus PT Waskita Beton Precast Tbk dan PT • Dedi Syarif Usman
Waskita Toll Road; • I Gde Made
• Audit Committee Review of the Request for Approval of the Implementation of PUB III Stage II • Addin Jauharudin
Series B 2018 and PUB III Stage III Series B of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
• Audit Committee and Risk Management Monitoring Committee Review of the Evaluation by
Ministry of SOE on the Realization of Additional State Capital Injection (PMN) Usage for the Tata
Tanggung
Period 2021 until the First Quarter of 2023; Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
• Nomination Committee Review of the Request for Changes in the Management of PT Waskita Corporate Social
Beton Precast Tbk and PT Waskita Toll Road. Governance
Responsibility
22 13 Juni 2023 • Wawancara Kandidat Calon Pengurus PT Waskita Karya Realty • Heru Winarko
June 13, 2023 • Interview with Candidates for Prospective Management of PT Waskita Karya Realty • Muhamad Salim
• Muradi
• T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
• I Gde Made
• Addin Jauharudin Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 431
Page 432
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
23 20 Juni 2023 • Pemaparan Telaah Komite terkait Poin Follow-up Sosialisasi Juknis Komposisi dan Kualifikasi • Heru Winarko
June 20, 2023 Organ Pengelola Risiko sesuai PER02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan • Muhamad Salim
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN; • Muradi
• Pemaparan Telaah Komite atas Permohonan Persetujuan Melakukan Amandemen Perjanjian • T. Iskandar
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Waskita Toll Road; • Dedi Syarif Usman
• Paparan KPMR terkait Perkembangan Proyek Bendungan Tiga Dihaji. • I Gde Made
• Presentation of Committee’s Review regarding the Follow-up Points of the Socialization of • Addin Jauharudin
Guidelines for Composition and Qualifications of Risk Management Organ as stipulated
in PER02/MBU/03/2023 on Guidelines for Good Corporate Governance and Significant
Corporate Activities of SOEs;
• Presentation of the Committee’s Review on the Request for Approval to Amend the
Shareholder Loan Agreement to PT Waskita Toll Road;
• Presentation by KPMR regarding the Progress of Tiga Dihaji Dam Project.
24 27 Juni 2023 • Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko atas Persetujuan Prefinancing Proyek Loji; • Heru Winarko
June 27, 2023 • Pemaparan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Konstruksi dan Persiapan • Muhamad Salim
Pengoperasian Tol Bocimi Seksi 2; • Muradi
• Telaah Komite Audit atas Percepatan Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan. • T. Iskandar
• Risk Management Committee ‘s Review of the Prefinancing Approval for Loji Project; • Addin Jauharudin
• Presentation by Risk Management Monitoring Committee regarding the Construction and
Preparation for the Operation of Bocimi Toll Road Section 2;
• Audit Committee’s Review of the Acceleration of Jakarta- South Cikampek Toll Road.
25 4 Juli 2023 • Telaah Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko atas Surat KBUMN Nomor : • Heru Winarko
July 4, 2023 S-38/DKU.MBU/06/2023 perihal Permintaan Masukan terhadap Draf Petunjuk Teknis Indikator • Muhamad Salim
Risiko Utama (Key Risk Indicator) Pihak Lawan (Counterparty); • Muradi
• Lain-lain. • T. Iskandar
• Review by Audit Committee and Risk Management Monitoring Committee on the State- • Dedi Syarif Usman
Owned Enterprises Ministry’s Letter Number: S-38/DKU.MBU/06/2023 regarding Request • I Gde Made
for Input on the Draft Technical Instructions for Main Risk Indicators (Key Risk Indicator) • Addin Jauharudin
Counterparty;
• Others.
26 11 Juli 2023 • Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Audit Internal pada Finance & Accounting Division; • Heru Winarko
July 11, 2023 • Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko atas Enterprise Risk Management Triwulan II • Muhamad Salim
2023. • Muradi
• Audit Committee’s Review of the Internal Audit Report on Finance & Accounting Division; • T. Iskandar
• Risk Management Monitoring Committee’s Review of Enterprise Risk Management for the • Dedi Syarif Usman
Second Quarter of 2023.
27 18 Juli 2023 • Pemaparan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Update Progress dan Kendala Proyek • Heru Winarko
July 18, 2023 IKN; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Audit terkait Tindak Lanjut Rekomendasi atas Hasil Pengawasan Penambahan • Muradi
PMN; • T. Iskandar
• Pembahasan Klasifikasi Risiko dan Usulan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola. • Dedi Syarif Usman
• Risk Management Monitoring Committee’s Presentation on Project IKN Progress Update and • Addin Jauharudin
Challenges;
• Audit Committee’s Review of the Follow-up on Recommendations from the Oversight of
Additional State Capital Participation;
• Discussion on Risk Classification and Proposals from Risk Monitoring and Governance
Committee.
28 25 Juli 2023 • Pemaparan Hasil Kunjungan Kerja IKN oleh Komite; • Heru Winarko
July 25, 2023 • Lain-lain. • Muhamad Salim
• Committee’s Presentation on the Results of IKN Work Visit; • Muradi
• Others. • T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
• I Gde Made
• Addin Jauharudin
29 1 Agustus 2023 • Telaah Komite Audit terkait Penyempurnaan Tata Kelola BUMN Konstruksi dan Penguatan • Heru Winarko
August 1, 2023 Proses Pelaporan Keuangan (Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR); • Muradi
• Telaah Komite Audit terkait Prosedur Waskita (PW) Bidang Divestasi dan Perubahan Struktur • T. Iskandar
Permodalan; • Dedi Syarif Usman
• Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Ringkas Kinerja Keuangan Periode s.d Juni • I Gde Made
2023;
• Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Perkembangan Proyek K26.
• Committee’s Review on the Improvement of State-Owned Construction Companies’
Governance and Strengthening the Financial Reporting Process (Internal Control Over
Financial Reporting - ICOFR);
• Audit Committee’s Review on Waskita Procedures (PW) in Divestment Field and Changes in
Capital Structure;
• Risk Management Monitoring Committee’s Review on a Brief Financial Performance up to
June 2023;
• Risk Management Monitoring Committee’s Review on the Progress of Project K26.
432 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 433
01
06
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
30 8 Agustus 2023 • Telaah Komite Audit terkait Tindak Lanjut Rencana Aksi Waskita atas Rekomendasi Hasil • Heru Winarko
August 8, 2023 Pemeriksaan BPK RI; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Perkembangan Proyek K26; • Muradi
• Telaah Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Contingency Plan dan • T. Iskandar
Worst Case Scenario; • Dedi Syarif Usman
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Standardisasi Training di Dewan Komisaris & • I Gde Made
Komite Dewan Komisaris. • Addin Jauharudin
• Audit Committee’s Review regarding the Follow-up of Waskita’s Action Plan on the Ikhtisar Kinerja
Performance
Recommendations from Audit Results of BPK RI; Highlight
• Risk Management Monitoring Committee’s Review regarding the Progress of K26 Project;
• Review of Audit Committee and Risk Management Monitoring Committee regarding the
Contingency Plan and Worst Case Scenario;
• Review of Nomination and Remuneration Committee regarding the Standardization of
Training for Board of Commissioners & Committees of Board of Commissioners.
31 23 Agustus 2023 • Telaah Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Amandemen Perjanjian • Heru Winarko
August 23, 2023 SHL PT Waskita Toll Road; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Audit terkait Pembahasan Surat LSM; • Muradi Laporan
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus PT Waskita Karya • T. Iskandar Manajemen
Management
Realty; • Dedi Syarif Usman Report
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Evaluasi Usulan Revisi KPI Direktorat. • I Gde Made
• Review by Audit Committee and Risk Management Monitoring Committee regarding the • Addin Jauharudin
Amendment of SHL Agreement of PT Waskita Toll Road;
• Audit Committee’s Review regarding the Discussion of NGO Letters;
• Nomination and Remuneration Committee’s Review regarding the Change of Management of
PT Waskita Karya Realty;
• Nomination and Remuneration Committee’s Review regarding the Evaluation of Proposed
Revisions to KPI of Directorate. Profil
Perusahaana
32 31 Agustus 2023 • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Obligasi • Heru Winarko Company Profile
August 31, 2023 (RUPO) • Muhamad Salim
• Discussion of the Request for Approval to Conduct a Bondholders’ Meeting (RUPO). • Muradi
• T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
• I Gde Made
• Addin Jauharudin
33 5 September 2023 • Telaah Komite Audit terkait Revisi RKAP 2023; • Heru Winarko Analisis dan
Pembahasan
September 5, 2023 • Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Pengendalian dan Klasterisasi Proyek pada • Muhamad Salim Manajemen
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Muradi Management
Discussion and
• Review by Audit Committee regarding the Revision of 2023 RKAP; • T. Iskandar Analysis
• Review by Risk Management Monitoring Committee regarding Project Controls and • Dedi Syarif Usman
Clustering at PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • I Gde Made
• Addin Jauharudin
34 12 September 2023 • Telaah Komite Audit terkait LRT Palembang; • Heru Winarko
September 12, 2023 • Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Update Perkembangan Proyek-Proyek IKN. • Muhamad Salim
• Audit Committee’s review regarding LRT Palembang; • Muradi
• Risk Management Monitoring Committee’s review regarding Update on the Progress of IKN • T. Iskandar Tata
Fungsi
Projects. • Dedi Syarif Usman Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
• I Gde Made Corporate
Business
Governance
• Addin Jauharudin Support
Functions
35 20 September • Telaah Tim Pemantau Risiko terkait Proyek Timor Leste; • Heru Winarko
2023 • Telaah Komite Audit terkait Revisi Piagam Komite Audit; • Muhamad Salim
September 20, • Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris tahun 2022 • Muradi
2023 • Risk Monitoring Team’s review regarding Timor-Leste Project; • T. Iskandar
• Audit Committee’s review regarding the Revision of Audit Committee Charter; • Dedi Syarif Usman
• Nomination and Remuneration Committee’s review regarding the Evaluation of Board of • I Gde Made Tata
Tanggung
Commissioners’ performance in 2022 Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
36 10 Oktober 2023 • Wawancara Calon Anggota Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Heru Winarko Governance
Responsibility
October 10, 2023 • Interview with Candidate for Audit Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Muhamad Salim
• Muradi
• Dedi Syarif Usman
37 11 Oktober 2023 • Telaah Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait Perkembangan Proyek Lingkar Sepaku • Heru Winarko
October 11, 2023 Segmen 4; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Audit terkait Revisi RKAP 202. • Muradi
• Review by Risk Management Monitoring Committee regarding the Progress of Lingkar Sepaku • Dedi Syarif Usman Tanggung
Segment 4 Project; • I Gde Made Jawab Sosial
Perusahaan
• Audit Committee’s Review regarding the Revision of 2023 RKAP Corporate Social
Responsibility
38 17 Oktober 2023 • Telaah Komite Audit terkait Pembahasan Collection, Piutang dalam Penanganan; • Heru Winarko
October 17, 2023 • Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Laporan Triwulan II Enterprise Risk Management; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Komparasi Struktur Organisasi antar • Muradi
Perusahaan Karya. • I Gde Made
• Audit Committee’s Review regarding the Discussion on Collection, Receivables in Handling; • Addin Jauharudin
• Risk Monitoring Team KPRTK’s Review regarding the Second Quarter Enterprise Risk
Management Report;
• Nomination and Remuneration Committee’s Review regarding the Comparison of
Organizational Structures among Construction Companies
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 433
Page 434
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
39 24 Oktober 2023 • Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek Kataraja; • Heru Winarko
October 24, 2023 • Telaah Komite Audit terkait Perkembangan ICOFR; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Revisi RKAP (point of view HCM Division). • Muradi
• Risk Monitoring Team KPRTK’s Review regarding Kataraja Project; • T. Iskandar
• Audit Committee’s Review regarding the Development of ICOFR; • Dedi Syarif Usman
• Nomination and Remuneration Committee’s Review regarding the Revision of RKAP (Human • I Gde Made
Capital Management Division’s perspective).
40 7 November 2023 • Telaah Komite Audit terkait Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara • Heru Winarko
November 7, 2023 (PMN) TW III Tahun 2023; • Muhamad Salim
• Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait perkembangan Bendungan Temef. • Muradi
• Audit Committee’s Review of the Implementation of Additional Use of State Capital • T. Iskandar
Participation (PMN) in Q3 2023; • Dedi Syarif Usman
• Risk Monitoring Team KPRTK’s Review of the Progress of Temef Dam. • I Gde Made
• Addin Jauharudin
41 14 November 2023 • Telaah Komite Audit dan TPR atas Permohonan Persetujuan SOP Pengadaan Barang dan Jasa • Heru Winarko
November 14, 2023 sesuai surat Direksi Nomor 1556; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Audit dan TPR atas Permohonan Persetujuan SOP Bidang Pengembangan • Muradi
Usaha dan Bidang Kerjasama Operasi sesuai surat Direksi Nomor 1464; • T. Iskandar
• Telaah Komite Audit terkait Briberry Risk Assessment 2023 sebagai Evaluasi WBS TPK • Dedi Syarif Usman
Terintegrasi Waskita Karya dari KPK; • I Gde Made
• Pembahasan mengenai Permohonan Persetujuan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang • Addin Jauharudin
Obligasi.
• Audit Committee and TPR’s Review of the Request for Approval of Procurement of Goods and
Services SOP according to the Director’s Letter Number 1556;
• Audit Committee and TPR’s Review of the Request for Approval of Business Development and
Operational Cooperation Fields SOP according to the Director’s Letter Number 1464;
• Audit Committee’s Review of Bribery Risk Assessment 2023 as an Evaluation of Integrated
Waskita Karya WBS TPK from the Corruption Eradication Commission (KPK);
• Discussion regarding the Request for Approval of the Holding of ondholder General Meeting.
42 21 November 2023 • Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek IPAL IKN; • Heru Winarko
November 21, 2023 • Telaah Komite Audit terkait Skema Penyelesaian 2 Ruas Tol Bocimi dan Kapal Betung melalui • Muhamad Salim
Skema PMN 2024; • Muradi
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Organisasi PT Waskita Karya. • T. Iskandar
• Risk Monitoring Team KPRTK’s Review of IKN IPAL Project; • I Gde Made
• Audit Committee’s Review of Second Settlement Scheme Bocimi Toll Road Sections and
Kapal Betung through 2024 PMN Scheme;
• Nomination and Remuneration Committee’s Review of Organizational Changes in PT Waskita
Karya.
43 5 Desember 2023 • Telaah Komite atas Permohonan Persetujuan Pengalihan Aktiva Waskita dalam rangka • Heru Winarko
December 5, 2023 Restrukturisasi Perseroan (TJT); • Muhamad Salim
• Telaah Komite atas Usulan Restrukturisasi yang menjadi Agenda RUPSLB; • Muradi
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Progres Pengembangan Top Talent PT • T. Iskandar
Waskita Karya (Persero) Tbk. • Dedi Syarif Usman
• Committee’s Review of the Request for Approval of the Transfer of Waskita Assets as part of • I Gde Made
the Company’s Restructuring (TJT); • Addin Jauharudin
• Committee’s Review of the Restructuring Proposal on EGMS Agenda;
• Nomination and Remuneration Committee’s Review of the Progress of Top Talent
Development at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
44 12 Desember 2023 • Telaah TPR KPRTK atas Executive Summary Enterprise Risk Management (ERM) Triwulan • Heru Winarko
December 12, 2023 Periode Triwulan IV Tahun 2023; • Muhamad Salim
• Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Indikator Kinerja Utama s.d. Bulan September • Muradi
2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • T. Iskandar
• Telaah Komite Audit atas Progres Pekerjaan pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta- • Dedi Syarif Usman
Cikampek II Selatan Paket III.
• KPRTK TPR’s Review of the Executive Summary of Enterprise Risk Management (ERM) for the
Fourth Quarter of 2023;
• Nomination and Remuneration Committee’s Review of Key Performance Indicators up to
September 2023 at PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
• Audit Committee’s Review of the Progress of Jakarta-Cikampek II Southern Toll Road Package
III Construction Project.
45 19 Desember 2023 • Telaah Komite atas Kepatuhan atas Good Corporate Governance (GCG), Hukum dan • Heru Winarko
December 19, 2023 Peraturan Perundang-undangan; • Muhamad Salim
• Telaah TPR KPRTK atas Progres Proyek Barugbug dan Salamdarma; • Muradi
• Lain-lain. • T. Iskandar
• Committee’s Review of Compliance with Good Corporate Governance (GCG), Legal Matters, • Dedi Syarif Usman
and Regulatory Compliance;
• KPRTK TPR’s Review of the Progress of Barugbug and Salamdarma Projects;
• Others.
434 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 435
01
06
Rapat Tematik Board of Commissioners dengan Board of Commissioners Thematic Meeting with
Mengundang Anggota Board of Directors Members of Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Board of Commissioners telah melaksanakan Throughout 2023, Waskita’s Board of Commissioners held 20
rapat dengan mengundang anggota Board of Directors sebanyak (twenty) meetings with the Board of Directors. This number of
20 (dua puluh) kali atau melebihi jumlah Rapat Internal Board of meetings exceeds the number of Board of Commissioners Meetings
Commissioners dengan mengundang anggota Board of Directors with Board of Directors planned in the Work Plan and Budget (RKA)
yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Board of Board of Commissioners.
of Commissioners. Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners
dalam Rapat Tematik Board of Commissioners Mengundang in Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of
Anggota Board of Directors Directors
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following table contains the frequency and attendance
anggota Board of Commissioners pada Rapat Tematik Board of rate of each member of Board of Commissioners in the Board
Commissioners mengundang anggota Board of Directors yang of Commissioners Thematic Meeting with Members of Board of Laporan
Manajemen
diselenggarakan selama tahun 2023: Directors held in 2023: Management
Report
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN BOARD OF COMMISSIONERS DALAM RAPAT TEMATIK BOARD OF COMMISSIONERS
MENGUNDANG ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners in Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of
Directors in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate Profil
Perusahaana
Company Profile
Heru Winarko President Commissioner/ 20 20 100%
Independent Commissioner
I Gde Made Kartikajaya* Commissioner 20 17 85%
Dedi Syarif Usman Commissioner 20 18 90%
Ahmad Erani Yustika** Commissioner 6 3 50%
T. Iskandar Commissioner 20 18 90% Analisis dan
Pembahasan
Muhamad Salim Independent Commissioner 20 18 90% Manajemen
Management
Discussion and
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner 14 12 86% Analysis
Muradi Independent Commissioner 20 15 75%
Rat-rata Kehadiran 83%
Keterangan:
*): I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**): Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***): Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Note: Tata
Fungsi
*): I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023. Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
**): Ahmad Erani Yustika effectively no longer serves as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023. Corporate
Business
***): Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023 Governance
Support
Functions
Agenda Rapat Tematik Board of Commissioners Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with
Mengundang Anggota Board of Directors Board of Directors
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, dan daftar Board The schedule of meetings, meeting agendas, and the list of
Tata
Tanggung
of Commissioners yang hadir dalam Rapat Tematik Board of attending Board of Commissioners members in the Thematic Board Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Commissioners mengundang anggota Board of Directors selama of Commissioners Meetings inviting Board of Directors during 2023 Corporate Social
Governance
Responsibility
tahun 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 435
Page 436
AGENDA RAPAT RAPAT TEMATIK BOARD OF COMMISSIONERS MENGUNDANG ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN
2023
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 24 Januari 2023 • Pembahasan Evaluasi Biaya Umum dan Administrasi 3 (tiga) Tahun Terakhir, Proyeksi BUA Board of Commissioners:
January 24, 2023 2023 dan Strategi Efisiensi yang Dijalankan; • Heru Winarko
• Lain-lain. • Muhamad Salim
• Discussion on the evaluation of General and Administrative Expenses (BUA) over the last • Muradi
3 (three) years, BUA projections for 2023, and the efficiency strategies implemented; • T. Iskandar
• Others. • Dedi Syarif Usman
• Board of Directors:
Board of Directors:
• Mursyid
2 22 Februari 2023 • Pendalaman Proyeksi Kinerja Keuangan Perseroan Tahun 2023 (terkait Rencana Kerja dan Board of Commissioners:
February 22, 2023 Anggaran Perusahaan); • Heru Winarko
• Realisasi Penggunaan Tambahan PMN per 31 Desember 2022 dan Rencana ke depan; • Muhamad Salim
• Update hasil RUPO. • T. Iskandar
• In-depth analysis of the Company’s Financial Performance Projection for 2023 (related to • Ahmad Erani Yustika
the Company’s Work Plan and Budget); • I Gde Made
• Utilization realization of additional State Capital Injection (PMN) as of December 31, 2022, Board of Directors:
and future plans; • Wiwi Suprihatno
• Update on the results of General Meeting of Bondholders (RUPO).
3 1 Maret 2023 • Penyelesaian Proyek PMN per 31 Desember 2022 dan Rencana Penyelesaian Pekerjaan Board of Commissioners:
March 1, 2023 di 2023; • Heru Winarko
• Pemaparan terkait PT Waskita Beton Precast Tbk: kondisi Supply Chain dalam • Muhamad Salim
Mendukung Kelancaran Proyek, Kesiapan Pelaksanaan Proyek IKN dan Rencana • T. Iskandar
Penggunaan Batching Plant yang Idle; • Dedi Syarif Usman
• Pemaparan mengenai Business Process untuk mendukung Efektivitas Pengelolaan BUA • Ahmad Erani Yustika
Proyek dan Stragtegi Perolehan NKB 2023. • I Gde Made
• Completion of the PMN Project as of December 31, 2022, and the Work Completion Plan Board of Directors:
for 2023; • Destiawan Soewardjono
• Presentation regarding PT Waskita Beton Precast Tbk: Supply Chain Conditions to • I Ketut Pasek Senjaya Putra
Support Project Smoothness, Readiness for IKN Project Implementation, and Plans for • Dhetik Ariyanto
Using Idle Batching Plants;
• Presentation on Business Processes to Support the Effectiveness of Project BUA
Management and the NKB 2023 Acquisition Strategy
4 5 April 2023 • Pembahasan Permasalahan Proyek Waskita dan WSBP; Board of Commissioners:
April 5, 2023 • Lain-lain. • Heru Winarko
• Discussion of Issues in Waskita and WSBP Projects; • Muhamad Salim
• Others. • Muradi
• T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
• Ahmad Erani Yustika
• I Gde Made
5 12 April 2023 • Potensi PKPU dan Update Progress; Board of Commissioners:
April 12, 2023 • Update Usulan PMN 2023; • Heru Winarko
• Lain-lain. • T. Iskandar
• Potential Suspension of Debt Payment (PKPU) and Progress Update; • I Gde Made
• Update on Proposed Additional State Capital Injection (PMN) for 2023; Board of Directors:
• Others. • Wiwi Suprihatno
• Mursyid
6 17 Mei 2023 • Kebijakan Sentralisasi Biaya dan Dampaknya terhadap Operasional Proyek; Board of Commissioners:
May 17, 2023 • Progres IKN berbanding BUMN Karya lain (termasuk mekanisme pembayaran); • Heru Winarko
• Lain-lain. • T. Iskandar
• Centralization Policy of Costs and Its Impact on Project Operations; • Dedi Syarif Usman
• Progress of IKN in Comparison to Other State-Owned Construction Companies (SOE Board of Directors:
Karya), including Payment Mechanisms; • Dhetik Ariyanto
• Others. • Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
436 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 437
01
06
AGENDA RAPAT RAPAT TEMATIK BOARD OF COMMISSIONERS MENGUNDANG ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN
2023
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
7 7 Juni 2023 • Update Progres Proyek Turnkey dan Prefinancing, serta Mitigasi Risikonya; Board of Commissioners:
June 7, 2023 • Update Progres Proyek Luar Negeri; • Heru Winarko
• Lain-lain (bila ada). • Muhamad Salim
• Update on Turnkey and Prefinancing Project Progress, as well as Risk Mitigation; • Muradi Ikhtisar Kinerja
• Update on Overseas Project Progress; • T. Iskandar Performance
Highlight
• Other (if any). • Dedi Syarif Usman
• I Gde Made
• Addin Jauharudin
Board of Directors:
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Rudi Purnomo
8 21 Juni 2023 • Update Hasil RUPO dan update posisi Utang-Piutang Perusahaan beserta rencana Board of Commissioners: Laporan
June 21, 2023 pembayaran; • Heru Winarko Manajemen
Management
• Penjelasan proyeksi arus kas perusahaan Tahun 2023 (didukung analisa Konsultan • Muhamad Salim Report
Keuangan) dan rencana penyelesaian bila terdapat deviasi; • Muradi
• Update penerapan aplikasi BIM di lingkungan perusahaan; • T. Iskandar
• Pembahasan Perkembangan Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan. • Dedi Syarif Usman
• Update on RUPO Results and position of Company’s Receivables and Payables along • Addin Jauharudin
with payment plans; • I Gde Made
• Explanation of the Company’s cash flow projections for 2023 (supported by Financial Board of Directors:
Consultant analysis) and plans for resolution in case of deviations; • I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Update on the implementation of BIM applications within the Company; • Dhetik Ariyanto Profil
• Discussion on the Progress of Jakarta- South Cikampek Toll Road. • Wiwi Suprihatno Perusahaana
Company Profile
• Mursyid
9 5 Juli 2023 • Update Kebijakan Talent Management; Board of Commissioners:
July 5, 2023 • Pembahasan Rencana Pengembangan Teknologi Informasi dan APS (Aspirasi Pemegang • Heru Winarko
Saham) terkait IT 2023; • Muhamad Salim
• Update Kasus Hukum, PKPU dan potensinya. • Muradi
• Update on Talent Management Policy; • T. Iskandar
• Discussion on the Information Technology Development Plan and Shareholder • Dedi Syarif Usman
Analisis dan
Aspirations related to IT in 2023; • Addin Jauharudin Pembahasan
• Update on Legal Cases, PKPU (Suspension of Debt Payment) and their potential. • I Gde Made Manajemen
Management
Board of Directors: Discussion and
• Ratna Ningrum Analysis
10 12 Juli 2023 • Pembahasan terkait Proyek-Proyek dengan BK/PU tinggi; Board of Commissioners:
July 12, 2023 • Pembahasan Risiko Pencapaian Kontrak Vendor dan Inovasi Pengadaan Tidak Tercapai • Heru Winarko
Sesuai Target; • Muhamad Salim
• Pembahasan Update reviu MRA. • Muradi
• Discussion on Projects with High BK/PU (Work Unit Price/Unit Price); • T. Iskandar
• Discussion on Risks of Vendor Contract Achievement and Innovation in Procurement Not • Dedi Syarif Usman
Achieved as Targeted; • Addin Jauharudin Fungsi
Tata
Kelola
Penunjang
• Discussion on the Update of MRA (Material Request Approval) Review. • I Gde Made Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
11 18 Juli 2023 • Pembahasan Tindak Lanjut Catatan Dewan Komisaris terkait Kebijakan Pengelolaan Board of Commissioners: Governance
Support
Functions
July 18, 2023 Akuntansi dan Keuangan; • Heru Winarko
• Pembahasan Tindak Lanjut Catatan Dewan Komisaris terkait Enterprise Risk Management • Muhamad Salim
dan Kondisi Keuangan Perseroan; • Muradi
• Lain-lain. • T. Iskandar
• Discussion on Follow-up to the Board of Commissioners’ Notes Regarding Accounting • Dedi Syarif Usman
and Financial Management Policies; • Addin Jauharudin
• Discussion on Follow-up to the Board of Commissioners’ Notes Regarding Enterprise Risk • I Gde Made Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Management and the Company’s Financial Condition; Board of Directors: Perusahaan
• Others. • Wiwi Suprihatno Corporate Social
Governance
Responsibility
12 2 Agustus 2023 • Pemaparan Perubahan Fasilitas Kesehatan Dewan Komisaris; Board of Commissioners:
August 2, 2023 • Pemaparan Realisasi PMN per Triwulan II/2023 oleh Direktur Keuangan dan Manajemen • Heru Winarko
Risiko; • Muhamad Salim
• Pemaparan Business Contigency Plan dan Worst Case Scenario (tindak lanjut Surat • Muradi
Dekom Nomor 160/WK/DK/2023 tanggal 4 Juli 2023). • T. Iskandar
• Presentation on Changes in the Board of Commissioners’ Health Facilities; • Dedi Syarif Usman
• Presentation on the Realization of State Capital Participation (PMN) for the Second • Addin Jauharudin
Tanggung
Quarter of 2023 by Finance and Risk Management Director; • I Gde Made Jawab Sosial
• Presentation on Business Contingency Plan and Worst Case Scenario (follow-up on Board Board of Directors: Perusahaan
Corporate Social
of Commissioners Letter No. 160/WK/DK/2023 dated July 4, 2023) • Wiwi Suprihatno Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 437
Page 438
AGENDA RAPAT RAPAT TEMATIK BOARD OF COMMISSIONERS MENGUNDANG ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN
2023
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
13 23 Agustus 2023 • Pembahasan MAPP Proyek dan Rencana kedepan; Board of Commissioners:
August 23, 2023 • Update Kinerja Semester I PT Waskita Beton Precast Tbk, Tingkat Profitabilitas per Proyek • Heru Winarko
dan Strategi Pemenuhan Kebutuhan Proyek IKN. • Muhamad Salim
• Discussion on Project MAPP and Future Plans; • Muradi
• Performance Update for the First Semester of PT Waskita Beton Precast Tbk, Project- • T. Iskandar
Level Profitability, and Strategies for Meeting the Needs of IKN Projects. • Dedi Syarif Usman
• Addin Jauharudin
Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Rudi Purnomo
14 6 September • Update Kinerja s.d Semester I tahun 2023 PT Waskita Karya Realty; Board of Commissioners:
2023 • Tingkat Profitabilitas per Proyek dan Skema Perolehan Proyek; • Heru Winarko
September 6, • Strategi Percepatan Pemasaran dan Penyerapan Properti. • Muhamad Salim
2023 • Performance Update until the First Semester of 2023 for PT Waskita Karya Realty; • Muradi
• Project-Level Profitability and Project Acquisition Schemes; • T. Iskandar
• Strategies for Accelerating Marketing and Property Absorption. • Dedi Syarif Usman
• Addin Jauharudin
• I Gde Made
15 13 September • Update Kinerja s.d Juli 2023 PT Waskita Karya Infrastruktur; Board of Commissioners:
2023 • Rencana, Progres dan Dampak Kerja Pacainbreng Peralatan; • Heru Winarko
September 13, • Tingkat Profitabilitas per Proyek dan Skema Perolehan Proyek; • Muhamad Salim
2023 • Strategi Percepatan Pendapatan Usaha. • Muradi
• Performance Update until July 2023 for PT Waskita Karya Infrastruktur; • Dedi Syarif Usman
• Plans, Progress, and Impact of the Inbreng Equipment Subcontracting Work; • I Gde Made
• Project-Level Profitability and Project Acquisition Schemes;
16 20 September • Progres Capaian NKB dan Overseas Division; Board of Commissioners:
2023 • Progres Utang Piutang termasuk LRT Sumatera Selatan; • Heru Winarko
September 20, • Telaah Komite atas Pengendalian dan Klasterisasi Proyek (Paparan Dekom ke Direksi). • Muhamad Salim
2023 • Progress in Achieving NKB and Overseas Division; • T. Iskandar
• Progress in Debts and Receivables, including LRT (Light Rail Transit) in South Sumatra; • Dedi Syarif Usman
• Committee Review on Project Controls and Clustering (Presentation from Board of • I Gde Made
Commissioners to Board of Directors). Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo
17 11 Oktober 2023 • Kinerja PT Waskita Toll Road (j434 Board of Commissioners:
October 11, 2023 • Kinerja s.d Agustus 2023, Tingkat Profitabilitas per Proyek dan Skema Perolehan Proyek, • Heru Winarko
Strategi Percepatan Divestasi); • Muhamad Salim
• Mekanisme Pemilihan dan Perolehan Proyek Baru di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Muradi
• Performance of PT Waskita Toll Road (Performance Update until August 2023, Profitability • Dedi Syarif Usman
Level per Project and Project Acquisition Scheme, Divestment Acceleration Strategy); • Addin Jauharudin
• Mechanism for Selection and Acquisition of New Projects at PT Waskita Karya (Persero) • I Gde Made
Tbk.
18 18 Oktober 2023 • Progres MRA mengundang Mandiri Sekuritas; Board of Commissioners:
October 18, 2023 • Strategi Efisiensi Cost Overrun dan BUA; • Heru Winarko
• Progres Pembayaran Utang Piutang dan Tagihan Termin Proyek • Muhamad Salim
• Progress of MRA inviting Mandiri Sekuritas; • Muradi
• Cost Overrun and BUA Efficiency Strategy; • T. Iskandar
• Progress of Debt and Receivable Payment and Project Installment Bills. • Dedi Syarif Usman
• Addin Jauharudin
• I Gde Made
19 8 November 2023 • Penjelasan Progres Pekerjaan Proyek yang Mengalami Deviasi Negatif (termasuk Board of Commissioners:
November 8, 2023 Kataraja); • Heru Winarko
• Penjelasan ERM Triwulan III/2023 terkait: • Muhamad Salim
• Realisasi BK/PU Proyek yang lebih tinggi dari RKAP dan Pendapatan Usaha yang lebih • Muradi
rendah dari RKAP (khususnya Infra I, III dan Overseas); • T. Iskandar
• Rendahnya Penerimaan Piutang (khususnya di Building, Infra I dan Overseas); serta • Dedi Syarif Usman
• Rendahnya capaian NKB (khususnya di Infra II, III dan Overseas) beserta strategi • Addin Jauharudin
peningkatannya. • I Gde Made
• Explanation of the Progress of Projects Experiencing Negative Deviations (including
Kataraja);
• Explanation of ERM (Enterprise Risk Management) Q3/2023 related to:
a. Actual BK/PU of Projects higher than RKAP and Lower Business Revenue than
RKAP (especially Infra I, III, and Overseas);
b. Low Receivables Collection (especially in Building, Infra I, and Overseas); and
c. Low Achievement of NKB (especially in Infra II, III, and Overseas) along with
improvement strategies.
438 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 439
01
06
AGENDA RAPAT RAPAT TEMATIK BOARD OF COMMISSIONERS MENGUNDANG ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN
2023
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
20 15 November • Pemaparan Peta 10 Proyek Waskita terbaik sebagai Pembelajaran Proyek lainnya; Board of Commissioners:
2023 • Penjelasan Penyusunan HPP Waskita dalam Perbandingannya dengan BUMN Karya lain • Heru Winarko
November 15, saat tender (terkait perlunya Unit Control. • Muhamad Salim
2023 • Presentation of the Top 10 Best Waskita Projects as Learning for Other Projects; • Muradi Ikhtisar Kinerja
• Explanation of the Preparation of Waskita’s Cost Estimates in Comparison with Other • T. Iskandar Performance
Highlight
State-Owned Construction Companies during Tenders (related to the need for Unit • Dedi Syarif Usman
Control). • Addin Jauharudin
• I Gde Made
Rapat Gabungan Board of Commissioners dengan Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of
Board of Directors Directors
Sepanjang tahun 2023, Board of Commissioners telah melaksanakan Throughout 2023, Board of Commissioners has held joint meetings Laporan
Manajemen
rapat gabungan dengan anggota Board of Directors sebanyak 19 with Board of Directors a total of 19 times, exceeding the number Management
Report
(Sembilan belas) kali atau melebihi jumlah Rapat Gabungan Board of Joint Meetings of Board of Commissioners with Board of
of Commissioners dengan Board of Directors yang direncanakan Directors planned in the Work Plan and Budget (RKA) of Board of
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Board of Commissioners. Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners
dalam Rapat Gabungan Board of Commissioners dengan in the Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
Profil
Board of Directors of Directors Perusahaana
Company Profile
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Here is the frequency and attendance rate of each member of
anggota Board of Commissioners pada Rapat Internal Board of Board of Commissioners at the Board of Commissioners Meeting
Commissioners dengan mengundang anggota Board of Directors inviting Board of Directors held during 2023:
yang diselenggarakan selama tahun 2023:
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN BOARD OF COMMISSIONERS DALAM RAPAT GABUNGAN BOARD OF Analisis dan
COMMISSIONERS DENGAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023 Pembahasan
Manajemen
Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners in Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Management
Discussion and
Directors in 2023 Analysis
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate
Heru Winarko President Commissioner/ 19 19 100%
Independent Commissioner
I Gde Made Kartikajaya* Commissioner 18 13 72%
Fungsi
Tata
Dedi Syarif Usman Commissioner 19 18 95% Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Ahmad Erani Yustika** Commissioner 8 6 75% Governance
Support
Functions
T. Iskandar Commissioner 19 17 89%
Muhamad Salim Independent Commissioner 19 19 100%
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner 11 9 82%
Muradi Independent Commissioner 19 17 89%
Tata
Tanggung
Rat-rata Kehadiran 88% Kelola Sosial
Jawab
Average Attendance Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Keterangan:
*): I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**): Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***): Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Notel:
*): I Gde Made Kartikajaya effectively no longer servef as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
**): Ahmad Erani Yustika effectively no longer serves as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
***): Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Agenda Rapat Gabungan Board of Commissioners dengan Agenda of Joint Meeting of Board of Commissioners and Corporate Social
Responsibility
Board of Directors Board of Directors
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, dan daftar Board The schedule of meetings, meeting agendas, and the list of attending
of Commissioners yang hadir dalam Rapat Gabungan Board of Board of Commissioners members in the Joint Meeting of Board of
Commissioners dengan Board of Directors selama tahun 2023 Commissioners and the Board of Directors during 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 439
Page 440
AGENDA RAPAT RAPAT GABUNGAN BOARD OF COMMISSIONERS DENGAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Agenda of Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 4 Januari 2023 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2023; Board of Commissoner:
January 4, 2023 • Pembahasan mengenai Permohonan Persetujuan Perubahan SVP Internal Audit dan SVP • Heru Winarko
Corporate Secretary PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Muhamad Salim
• Lain-lain. • Muradi
• Continued discussion on RKAP 2023; • T. Iskandar
• Discussion regarding the Request for Approval of Changes to SVP Internal Audit and SVP • Dedi Syarif Usman
Corporate Secretary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Ahmad Erani Yustika
• Others. Board of Directors:
• Destiawan Soewardjono
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo
• Septiawan Andri
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
2 11 Januari 2023 • Pembahasan PKPU PT Waskita Karya (Persero) Tbk Board of Commissoner:
January 11, • Discussion on the Suspension of Debt Payment Obligation (PKPU) of PT Waskita Karya • Heru Winarko
2023 (Persero) Tbk. • Muhamad Salim
• Muradi
• T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
• Ahmad Erani Yustika
• I Gde Made
Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo
• Septiawan Andri
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
3 1 Februari 2023 • Laporan Manajemen s.d. Bulan Desember Tahun 2022; Board of Commissoner:
February 1, • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
2023 • Pembahasan Transaksi Girder/MOS Ganda di KAPB yang Melibatkan PT Waskita Beton • Muhamad Salim
Precast Tbk (WSBP) dan PT Waskita Bumi Wira (WBW). • Muradi
• Management Report until December 2022; • T. Iskandar
• Update on the 8 Streams of Financial Recovery of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Dedi Syarif Usman
• Discussion on Double Girder/MOS Transactions in KAPB involving PT Waskita Beton Precast • Ahmad Erani Yustika
Tbk (WSBP) and PT Waskita Bumi Wira (WBW). Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo
• Septiawan Andri
• Mursyid
4 8 Februari 2023 • Pembahasan Rencana Perubahan Penggunaan Dana Hasil PMHMETD Tahun 2021 yang Board of Commissoner:
February 8, Merupakan Bagian PMN Tahun 2021; • Heru Winarko
2023 • Persiapan RUPSLB (14 Februari 2023) dan RUPO (16 & 17 Februari 2023); • Muhamad Salim
• Lain-lain. • Muradi
• Discussion on the Plan to Amend the Use of Funds from the Results of Ministry of • T. Iskandar
Transportation’s PMHMETD for 2021, which is Part of the State Capital Injection (PMN) for • Dedi Syarif Usman
2021; • Ahmad Erani Yustika
• Preparation for the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) on February 14, • I Gde Made
2023, and the General Meeting of Bondholders (RUPO) on February 16 & 17, 2023; Board of Directors:
• Others. • Destiawan Soewardjono
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo
• Septiawan Andri
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
5 8 Maret 2023 • Laporan Manajemen s/d Bulan Januari Tahun 2023; Board of Commissoner:
March 8, 2023 • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
• Lain-lain. • Muhamad Salim
• Management Report up to January 2023; • Muradi
• Update on the 8-Stream Financial Recovery Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • T. Iskandar
• Others. • Dedi Syarif Usman
• Ahmad Erani Yustika
• I Gde Made
Board of Directors:
• Destiawan Soewardjono
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
440 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 441
01
06
AGENDA RAPAT RAPAT GABUNGAN BOARD OF COMMISSIONERS DENGAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Agenda of Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
6 29 Maret 2023 • Laporan Manajemen s.d. Bulan Februari Tahun 2023; Board of Commissoner:
March 29, 2023 • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
• Paparan Direksi Perkembangan Proyek di Pemerintah Provinsi Sumatera Utara (Sumut). • Muhamad Salim
• Management Report up to February 2023; • Muradi
• Update on the 8-Stream Financial Recovery Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • T. Iskandar Ikhtisar Kinerja
• Presentation by Board of Directors on the Progress of Projects in North Sumatra Provincial • Dedi Syarif Usman Performance
Highlight
Government (Sumut). • Ahmad Erani Yustika
• I Gde Made
Board of Directors:
• Destiawan Soewardjono
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno Laporan
Manajemen
• Mursyid Management
• Rudi Purnomo Report
7 3 Mei 2023 • Pembahasan Kondisi Perusahaan terkait Permasalahan Hukum; Board of Commissoner:
May 3, 2023 • Pembahasan Isu-Isu terkait PMN 2023 dan Progress Penyerapan PMN per Triwulan I 2023; • Heru Winarko
• Laporan Manajemen s/d Bulan Maret Tahun 2023; • Muhamad Salim
• Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • T. Iskandar
• Discussion on the Company’s Condition related to Legal Issues; • Dedi Syarif Usman
• Discussion on Issues related to PMN 2023 and Progress in PMN Absorption for the 1st Quarter
of 2023; Board of Directors: Profil
• Management Report up to March 2023; • I Ketut Pasek Senjaya Putra Perusahaana
Company Profile
• Update on the 8-Stream Financial Recovery Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
8 10 Mei 2023 • Pembahasan Laporan Keuangan Audited dan Capaian Kinerja 2022; Board of Commissoner:
May 10, 2023 • Pemaparan Cashflow dan Progres Utang Piutang Perusahaan: Dampak dan Mitigasinya; • Heru Winarko
• Pembahasan Rekomendasi Laporan Hasil Audit Investigasi BPKP dan Rencana Tindak Lanjut • Muhamad Salim Analisis dan
Pembahasan
Direksi (bersama IA) • T. Iskandar Manajemen
• Discussion on Audited Financial Statements and Performance Achievements for 2022; • Dedi Syarif Usman Management
Discussion and
• Presentation on Cashflow and Progress of the Company’s Receivables and Payables: Impacts Board of Directors: Analysis
and Mitigation; • I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Discussion on Recommendations from the Investigation Audit Report by BPKP and Follow-up • Dhetik Ariyanto
Plans by Board of Directors (with Internal Audit). • Warjo
• Mursyid
• Rudi Purnomo
9 31 Mei 2023 • Program Pengenalan Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Commissioners:
May 31, 2023 • Pembahasan Laporan Manajemen s.d. April 2023; • Heru Winarko Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
• Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Muhamad Salim Bisnis
Perusahaan
• Lain-lain. • Muradi Corporate
Business
Governance
Support
• Introduction Program for Board of Directors and Board of Commissioners; • T. Iskandar Functions
• Discussion on Management Report up to April 2023; • Dedi Syarif Usman
• Update on the 8 Streams Financial Recovery Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • I Gde Made
• Others. • Addin Jauharudin
Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Dhetik Ariyanto
Tata
Tanggung
• Warjo Kelola Sosial
Jawab
• Wiwi Suprihatno Perusahaan
Corporate Social
• Mursyid Governance
Responsibility
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
10 27 Juni 2023 • Progres Kinerja s.d. Mei 2023; Board of Commissioners:
June 27, 2023 • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
• Key Risk Indicator dan Kebijakan Contigency Plan dalam Worst Case Scenario (tindak lanjut • Muhamad Salim
PER2/MBU/06/2023 dan Sosialisasi KRI); • Muradi
• Lain-lain. • T. Iskandar Tanggung
• Performance Progress up to May 2023; • Dedi Syarif Usman Jawab Sosial
Perusahaan
• Update on the 8 Streams Financial Recovery Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Addin Jauharudin Corporate Social
• Key Risk Indicators and Contingency Plan Policy in Worst Case Scenario (follow-up on PER2/ Board of Directors: Responsibility
MBU/06/2023 and KRI Socialization); • I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Others. • Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 441
Page 442
AGENDA RAPAT RAPAT GABUNGAN BOARD OF COMMISSIONERS DENGAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Agenda of Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
11 25 Juli 2023 • Pembahasan Laporan Manajemen s.d Juni 2023; Board of Commissioners:
July 25, 2023 • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
• Lain-lain. • Muhamad Salim
• Discussion on Management Report up to June 2023; • Muradi
• Update on the 8 Streams Financial Recovery Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • T. Iskandar
• Others • Dedi Syarif Usman
• I Gde Made
• Addin Jauharudin
Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
12 15 Agustus • Pembahasan Pendalaman Penyerapan Realisasi PMN 2023; Board of Commissioners:
2023 • Pembahasan Business Contingency Plan & Worst Case Scenario; • Heru Winarko
August 15, 2023 • Lain-lain. • Muhamad Salim
• In-depth discussion on the absorption of PMN realization in 2023; • Muradi
• Discussion on Business Contingency Plan & Worst Case Scenario; • T. Iskandar
• Others. • Dedi Syarif Usman
• I Gde Made
• Addin Jauharudin
Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
13 30 Agustus • Laporan Manajemen Bulan Juli 2023; Board of Commissioners:
2023 • Pembahasan Revisi Rencana Kerja Key Performance Indicators (KPI) Direktorat Tahun 2023; • Heru Winarko
August 30, • Permohonan Persetujuan Penyelenggaraan RUPO; • Muhamad Salim
2023 • Penyampaian Informasi Rencana Revisi RKAP Tahun 2023. • Muradi
• Management Report for July 2023; • Dedi Syarif Usman
• Discussion on the Revision of Work Plan for Key Performance Indicators (KPI) of Directorate • I Gde Made
for 2023; • Addin Jauharudin
• Request for Approval to Conduct RUPO Board of Directors:
• Presentation of Information on the Planned Revision of RKAP for 2023. • I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Ratna Ningrum
14 27 September • Laporan Manajemen s.d Agustus 2023; Board of Commissioners:
2023 • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
September 27, • Paparan Rencana Tender Proyek Baru dan Kelengkapan Dokumen dalam kaitannya dengan • Muhamad Salim
2023 PW Pemasaran; • Muradi
• Lain-lain (Pemaparan Management atas Bribery Risk Assessment (BRA) TW III Tahun 2023). • T. Iskandar
• Management Report until August 2023; • Dedi Syarif Usman
• Update on the 8 Streams for Financial Recovery of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • I Gde Made
• Presentation on the Planned Tender for New Projects and Document Completeness in • Addin Jauharudin
relation to Marketing PW (Project Work); Board of Directors:
• Others (Management’s Presentation on Bribery Risk Assessment (BRA) for the Third Quarter • I Ketut Pasek Senjaya Putra
of 2023). • Dhetik Ariyanto
• Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
442 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 443
01
06
AGENDA RAPAT RAPAT GABUNGAN BOARD OF COMMISSIONERS DENGAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Agenda of Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
15 25 Oktober • Pembahasan Revisi RKAP 2023; Board of Commissioners:
2023 • Pembahasan Update Progres ICOFR; • Heru Winarko
October 25, • Penyampaian Informasi Summary Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara • Muhamad Salim
2023 (PMN) TW III 2023; • Muradi
• Pemaparan Strategi Efisiensi BUA TW IV/2023. • Dedi Syarif Usman Ikhtisar Kinerja
• Discussion on the Revision of RKAP 2023; • I Gde Made Performance
Highlight
• Discussion on the Update Progress of ICOFR; Board of Directors:
• Presentation of Information on the Summary of the Use of Additional State Capital • I Ketut Pasek Senjaya Putra
Participation (PMN) for the Third Quarter of 2023; • Dhetik Ariyanto
• Presentation of the Strategy for BUA Efficiency for the Fourth Quarter of 2023. • Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
Laporan
16 1 November • Laporan Manajemen bulan September 2023 (Kinerja TW III/2023); Board of Commissioners: Manajemen
Management
2023 • Update 8 Stream Penyehatan Keuangan; • Heru Winarko Report
November 1, • Pembahasan Permasalahan Peminjaman Dana Antar Proyek dan Dampaknya terhadap Proyek • Muhamad Salim
2023 Lain. • Muradi
• Management Report for September 2023 (Performance for Q3/2023); • T. Iskandar
• Update on the 8 Streams of Financial Improvement; • I Gde Made
• Discussion on Issues of Inter-Project Fund Borrowing and Its Impact on Other Projects. • Addin Jauharudin
Board of Directors:
• I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Warjo Profil
• Wiwi Suprihatno Perusahaana
Company Profile
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
17 28 November • Laporan Manajemen Bulan Oktober 2023; Board of Commissioners:
2023 • 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
November 28, • Persiapan RUPSLB; 4. Penjelasan Permasalahan Progres Pekerjaan IPAL 1,2,3 dan Proyek • Muhamad Salim
2023 Jambi Sewer System 2; 5. Lain-lain (Permohonan Persetujuan untuk Pengalihan Aktiva PT • Muradi
Waskita Karya (Persero) Tbk dalam rangka Restrukturisasi Perseroan). • T. Iskandar
• Management Report for October 2023; • Dedi Syarif Usman Analisis dan
Pembahasan
• 8 Streams of Financial Improvement at PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • I Gde Made Manajemen
• Preparation for RUPSLB (Extraordinary General Meeting of Shareholders); • Addin Jauharudin Management
Discussion and
• Explanation of Issues in the Progress of Wastewater Treatment Plants (IPAL) 1, 2, 3, and Jambi Board of Directors: Analysis
Sewer System 2 Project; • I Ketut Pasek Senjaya Putra
• Others (Request for Approval for the Transfer of Assets at PT Waskita Karya (Persero) Tbk as • Dhetik Ariyanto
part of the Company’s Restructuring). • Warjo
• Wiwi Suprihatno
• Mursyid
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
Tata
Fungsi
Kelola
Penunjang
18 5 Desember • Laporan Manajemen Bulan Oktober 2023; Board of Commissioners: Bisnis
Perusahaan
2023 • Penjelasan Permasalahan Progres Pekerjaan IPAL 1,2,3 dan Proyek Jambi Sewer System 2; • Heru Winarko Corporate
Business
Governance
Support
December 5, • Lain-lain (jika ada). • Muhamad Salim Functions
2023 • Management Report for October 2023; • Muradi
• Explanation of Issues in the Progress of Wastewater Treatment Plants (IPAL) 1, 2, 3, and Jambi • T. Iskandar
Sewer System 2 Project; • Dedi Syarif Usman
• Others (if any). • I Gde Made
• Addin Jauharudin
Board of Directors:
Tata
Tanggung
• I Ketut Pasek Senjaya Putra Kelola Sosial
Jawab
• Warjo Perusahaan
Corporate Social
• Wiwi Suprihatno Governance
Responsibility
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
19 20 Desember • Program Pengenalan Direksi Baru; Board of Commissioners:
2023 • Paparan terkait Concern Dewan Komisaris atas Enterprise Risk Management dan Japeksel • Heru Winarko
December 20, (oleh Dewan Komisaris/Komite); • Muhamad Salim
2023 • Lain-lain. • Muradi
• Introduction Program for New Board of Directors; • T. Iskandar Tanggung
• Presentation on the Concerns of Board of Commissioners regarding Enterprise Risk • Dedi Syarif Usman Jawab Sosial
Perusahaan
Management and Japeksel (by Board of Commissioners/Committee); Board of Directors: Corporate Social
• Others. • I Ketut Pasek Senjaya Putra Responsibility
• Dhetik Ariyanto
• Wiwi Suprihatno
• Rudi Purnomo
• Ratna Ningrum
• Muhammad Hanugroho
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 443
Page 444
Penyelenggaraan Rapat Board of Directors Board of Directors Meetings
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Board of Directors Board of Directors Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors wajib In accordance with the Company’s Articles of Association, the Board
mengadakan Rapat Board of Directors secara berkala sekurang- of Directors must hold at least 1 (one) Board of Directors Meeting
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu ketika every month or at any time if deemed necessary by the President
dipandang perlu oleh President Director, atau oleh seorang atau Director or by one or more members of Board of Directors or at the
lebih anggota Board of Directors, atau atas permintaan tertulis written request of Commissioners.
Board of Commissioners.
Rapat Board of Director dinilai sah dan dapat menghasilkan Board of Directors meeting is valid and possess the right to make
keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan/atau diwakili oleh binding decisions if attended and/or represented by more than
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Board of Directors. 1/2 (half) of the total members of Board of Directors. In the event
Apabila dalam rapat terdapat dua usulan yang sama kuat, maka that there is more than one proposal, then a re-election is carried
dilakukan penghitungan suara ulang sehingga salah satu usulan out so that one of the proposals receives more than 1/2 (half) of
memperoleh suara lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah the total votes.
suara yang dikeluarkan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Kuorum Decision Making Mechanism and Quorum for Board of
Rapat Board of Directors Directors Meeting
Sesuai Board Manual Waskita, pengambilan keputusan dalam In accordance with Waskita Board Manual, the decision-making
rapat Board of Directors dilakukan melalui mekanisme musyawarah mechanism in Board of Directors meeting is conducted based
mufakat. Hasil rapat Board of Directors wajib dimuat ke dalam on deliberation for consensus. The results of meeting, including
risalah rapat serta ditandatangani pimpinan rapat, termasuk jika di dissenting opinions, must be stated in the minutes of meeting and
dalam pengambilan keputusannya terdapat perbedaan pendapat signed by the chairman of the meeting and be well documented.
(dissenting opinion). Selain itu, penyelenggaraan rapat Board of
Directors wajib didokumentasikan secara baik.
Dalam pelaksanaan rapat Board of Directors yang terdapat proses In Board of Directors meeting that require decision making, the
pengambilan keputusan, Perseroan memberlakukan kebijakan Company applies a quorum policy that the meeting must be
kuorum yaitu sekurang-kurangnya dihadiri oleh 2/3 (dua per tiga) attended by at least 2/3 (two third) of the total number of Board
dari jumlah anggota Board of Directors. Adapun, secara umum, of Directors. The quorum provisions in the internal meeting of Board
kuorum di dalam rapat Board of Directors baik berupa rapat internal of Directors as well as joint meetings with Board of Commissioners
maupun rapat gabungan bersama Board of Commissioners adalah is 50%+1.
50%+1.
Penyelenggaraan Rapat Board of Directors Tahun Board of Directors Meetings in 2023
2023
Rapat Internal Board of Directors Board of Directors Internal Meetings
Sepanjang tahun 2023, Board of Directors telah melaksanakan rapat In 2023, the Board of Directors held 24 (twenty four) Internal
internal sebanyak 24 (dua puluh empat) kali atau telah melebihi/ Meetings. This number of meetings exceeds the number planned
sesuai dengan jumlah rapat yang direncanakan dalam Rencana in the Work Plan and Budget (RKA) of Board of Directors
Kerja dan Anggaran (RKA) Board of Directors.
Rapat Board of Directors dan Manajemen Perseroan Board of Directors and Management Meetings
Sepanjang tahun 2023, Board of Directors menyelenggarakan In 2023, the Board of Directors held 36 (thirty six) meetings with
rapat dengan mengundang pejabat 1 (satu) level di bawah Direksi the officials of 1 (one) level below Board of Directors. This number
sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali, atau telah melebihi jumlah of meetings exceeded the number planned in the Work Plan and
rapat yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Budget (RKA) of Board of Directors.
Board of Directors.
Tingkat Kehadiran Board of Directors dalam Rapat dengan Attendance Rate of Board of Directors in Meeting with the
Manajemen Perseroan Company’s Management
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Board of Directors dalam The attendance rate of each member of Board of Directors in the
rapat Board of Directors dan manajemen Perseroan di tahun 2023 Board of Directors and the Company’s Management Meetings held
adalah sebagai berikut: throughout 2023 are as follows:
444 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 445
01
06
TINGKAT KEHADIRAN BOARD OF DIRECTORS DALAM RAPAT DENGAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Attendance Rate of Board of Directors in the Meeting with the Company’s Management in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate
Destiawan Soewardjono* President Director 36 6 16,67%
Mursyid** President Director 36 32 88,89%
Muhammad Hanugroho*** President Director 36 1 2,78%
Ikhtisar Kinerja
Wiwi Suprihatno Director of Finance and Risk 36 30 83,33% Performance
Highlight
Management
Ratna Ningrum**** Director of Human Capital 36 20 55,56%
Management, System
Development and Legal
Septiawan Andri Director of Business Development 36 2 5,56%
Purwanto*****
Rudi Purnomo****** Director of Business Development 36 23 63,89% Laporan
Manajemen
I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations I and 36 23 63,89% Management
Quality, Safety, Health, & Report
Environment
Bambang Rianto******* Director of Operations II 36 0 0%
Dhetik Ariyanto******** Director of Operations II 36 24 66,67%
Warjo********* Director of Operations III 36 31 86,11%
Rata-rata Kehadiran 48,49%
Profil
Average of Attendance Perusahaana
Company Profile
Keterangan:
*): Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**): Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***): Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
****): Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
******): Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******): Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********): Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023. Analisis dan
*********): Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut. Pembahasan
Manajemen
Note:
Management
*): Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served Discussion and
as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company. Analysis
**): Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***): Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
****): Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
******): Rudi Purnomo was appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*******): Bambang Rianto effectively no longer served as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
********): Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********): Warjo effectively no longer served as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 445
Page 446
Risalah Rapat Board of Directors dan Manajemen Perseroan Minutes of the Board of Directors and the Company’s
Management Meetings
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, dan daftar Board The schedule of meetings, agenda, and participants of Board of
of Directors selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: Directors and the Company’s management meeting throughout
2023 is as follows
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 24 Januari 2023 1. Paparan oleh SVP Supply Chain Management Division: BOD, SVP, VP, Manager
January 24, 2023 • Evaluasi Kriteria Pengadaan Sentralisasi
1. Presentation by SVP Supply Chain Management Division:
• Evaluation of Centralized Procurement Criteria
2 30 Januari 2023 1. Paparan oleh Head of IKN Standardization AdHoc: BOD, SVP, VP, Manager
January 30, 2023 • Update Proyek-Proyek IKN
1. Presentation by Head of IKN Standardization AdHoc:
• Update on IKN Projects
3 20 Februari 2023 1. Paparan oleh President Director: BOD, SVP, VP, Manager
February 20, 2023 • Proyek On Going dan Perubahan Alur Komite Manajemen Risiko Konstruksi
2. Paparan oleh SVP Legal Division:
• Update Penanganan PKPU CV Bandar Agung
3. Paparan oleh SVP Building Division:
• Implementasi QSHE Khususnya Persiapan IKN
4. Paparan oleh SVP Internal Audit:
• Hasil Pengawasan dan Rekomendasi WSKT & Audit Kuantitas dan Kualitas Inventory
Proyek
1. Presentation by President Director:
• On Going Projects and Changes in Construction Risk Management Committee Flow
2. Presentation by SVP Legal Division:
• Update on CV Bandar Agung PKPU handling
3. Presentation by SVP Building Division:
• Implementation of QSHE, especially IKN preparation
4. Presentation by SVP Internal Audit:
• Results of WSKT Monitoring and Recommendations & Audit of Project Inventory
Quantity and Quality
4 27 Februari 2023 1. Paparan oleh SVP Business Transformation Division: BOD, SVP, VP, Manager
February 27, 2023 • Hasil Validasi NKB Untuk MRA Review
2. Paparan SVP oleh Business Unit:
• Strategi Pencapaian RKAP 2023, Strategi Pencapaian Proyek-Proyek NKB &
Penyerapan PMN
3. Paparan SVP oleh Infrastructure III Division:
• Laporan QSHE Terkait Kompetensi dan Sertifikasi Personil Proyek
4. Paparan oleh Head of Social Environment & Responsibility
1. Presentation by SVP Business Transformation Division:
• NKB Validation Results for MRA Review
2. SVP Exposure by Business Unit:
• Strategy for Achieving RKAP 2023, Strategy for Achieving NKB Projects &
Absorption of PMN
3. SVP exposure by Infrastructure III Division:
• QSHE Report Regarding Project Personnel Competency and Certification
4. Presentation by Head of Social Environment & Responsibility
5 6 Maret 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure II Division: BOD, SVP, VP, Manager
March 6, 2023 • Isu Strategis QSHE
2. Paparan oleh SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Usulan Batasan Nilai Dan/Atau Kriteria Kewenangan Persetujuan Mengikuti
Lelang/Penunjukan Langsung/Skema Lainnya Dalam Perolehan Proyek Turnkey/
Prefinancing
3. Paparan oleh SVP Building Division:
• Skema WIKA Beton Proyek KA Medan
1. Presentation by SVP Infrastructure II Division:
• QSHE Strategic Issues
2. Presentation by SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Proposed Value Limits and/or Criteria for Approval Authority to Participate in
Bidding/Direct Appointment/Other Schemes in Acquiring Turnkey/Prefinancing
Projects
3. Presentation by SVP Building Division:
• WIKA Concrete Scheme for Medan Railway Project
446 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 447
01
06
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
6 15 Maret 2023 1. Paparan SVP Risk Management & Project Management Office Division: BOD, SVP, VP, Manager
March 15, 2023 • Update Terkait Dengan Progress MRA & RUPO
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division
• Paparan Kebijakan Penggunaan Dana Perusahaan
3. Paparan oleh SVP Center of Excellence Division Ikhtisar Kinerja
Performance
• Konsep Command Center IKN Highlight
1. Presentation by SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Update related to MRA & RUPO progress
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division
• The Company’s Fund Use Policy
3. Presentation by SVP Center of Excellence Division
• IKN Command Center concept
7 20 Maret 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure I Division: BOD, SVP, VP, Manager
March 20, 2023 • Laporan QSHE Laporan
2. Paparan Head of IKN Standardization AdHoc: Manajemen
Management
• Usulan Jobdesc IKN Standardization AdHoc Beserta Matriks Koordinasi Dengan Report
Business Unit, Corporate Office, dan Anak Perusahaan Terkait
3. Paparan oleh SVP Business Strategy Division:
• Laporan Kinerja NKB Per Februari 2023
4. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Karya Infrastruktur
• Laporan Progres Divestasi WSE
1. Presentation by SVP Infrastructure I Division:
• QSHE report
2. Presentation of Head of IKN Standardization AdHoc: Profil
Perusahaana
• Proposed IKN AdHoc Standardization Jobdesc along with Coordination Matrix with Company Profile
Business Units, Corporate Offices and Related Subsidiaries
3. Presentation by SVP Business Strategy Division:
• NKB Performance Report as of February 2023
4. Presentation by President Director of PT Waskita Karya Infrastruktur
• WSE Divestment Progress Report
8 27 Maret 2023 1. Paparan oleh SVP Overseas Division BOD, SVP, VP, Manager
March 27, 2023 • Laporan QSHE
Analisis dan
2. Paparan oleh SVP IT & Digital Division Pembahasan
• Rencana Laptop Ownership Program Manajemen
Management
3. Paparan Head of Social Environment & Responsibility: Discussion and
• Laporan Program Ramadhan 2023 Analysis
1. Presentation by SVP Overseas Division
• QSHE report
2. Presentation by SVP IT & Digital Division
• Laptop Ownership Program Plan
3. Presentation by Head of Social Environment & Responsibility:
• 2023 Ramadan Program Report
Fungsi
Tata
9 3 April 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Beton Precast, Tbk: BOD, SVP, VP, Manager Penunjang
Kelola
April 3, 2023 • Laporan QSHE Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
2. Paparan oleh SVP Infrastructure I Division: Governance
Support
• Permasalahan Proyek Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji Banger Paket 1 Functions
1. Presentation by President Director of PT Waskita Beton Precast, Tbk:
• QSHE report
2. Presentation by SVP Infrastructure I Division:
• Problems of Loji Banger River Flood and Flood Control Project Package 1
10 10 April 2023 1. Paparan oleh SVP Building Division: BOD, SVP, VP, Manager
Tata
Tanggung
April 10, 2023 • Laporan QSHE Kelola Sosial
Jawab
2. Paparan oleh SVP Infrastructure III Division: Perusahaan
Corporate Social
• Kronologi Kecelakaan Motor di Proyek SPAM Umbulan Governance
Responsibility
3. Paparan oleh SVP Human Capital Management Division:
• Optimalisasi Tenaga Outsourcing Waskita
4. Paparan oleh SVP Infrastructure II Division
• Permasalahan Proyek Jembatan Palu 4 & Jalan Tol Japeksel
1. Presentation by SVP Building Division:
• QSHE report
2. Presentation by SVP Infrastructure III Division:
• Chronology of Motorcycle Accidents at Umbulan SPAM Project Tanggung
Jawab Sosial
3. Presentation by SVP Human Capital Management Division: Perusahaan
• Optimization of Waskita's Outsourcing Staff Corporate Social
Responsibility
4. Presentation by SVP Infrastructure II Division
• Problems of Palu 4 Bridge & Japeksel Toll Road Project
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 447
Page 448
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
11 17 April 2023 1. Paparan oleh SVP Internal Audit: BOD, SVP, VP, Manager
April 17, 2023 • Hasil Audit Internal
2. Paparan oleh SVP Production Control Division:
• Laporan Proyek-Proyek Yang BK/PU Saat Ini Di Atas Rencana Dan Proyeksi BK/PU
Di Atas MAPP
3. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Karya Realty:
• Laporan QSHE
4. Paparan oleh SVP Center of Excellence Division:
• Modular Direksi Keet Waskita (Mokita)
5. Paparan oleh SVP Overseas Division:
• Laporan Update Tender Proyek Bandara PNLIA Timor Leste
6. Paparan oleh SVP Business Strategy Division:
• Kinerja NKB Per Maret 2023
1. Exposure by SVP Internal Audit:
• Internal Audit Results
2. Presentation by SVP Production Control Division:
• Report on Projects Where Current BK/PU is Above Plans and BK/PU Projections are
Above MAPP
3. Presentation by President Director of PT Waskita Karya Realty:
• QSHE report
4. Presentation by SVP Center of Excellence Division:
• Modular Director Keet Waskita (Mokita)
5. Presentation by SVP Overseas Division:
• PNLIA Timor Leste Airport Project Tender Update Report
6. Presentation by SVP Business Strategy Division:
• NKB Performance as of March 2023
12 8 Mei 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure III Division: BOD, SVP, VP, Manager
May 8, 2023 • Laporan QSHE
• Permasalahan Proyek APBD Sumut
2. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Beton Precast, Tbk
• Laporan 5R
3. Paparan oleh SVP Risk Management & Project Office Management
• Update Review MRA
1. Presentation by SVP Infrastructure III Division:
• QSHE report
• North Sumatra APBD Project Problems
2. Presentation by President Director of PT Waskita Beton Precast, Tbk
• 5S Report
3. Presentation by SVP Risk Management & Project Office Management
• MRA Review Update
13 15 Mei 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure I Division: BOD, SVP, VP, Manager
May 15, 2023 • Permasalahan Proyek Loji
2. Paparan oleh SVP Infrastructure II Division:
• Permasalahan Proyek Jalan Lot 6B
1. Presentation by SVP Infrastructure I Division:
• Loji Project Issues
2. Presentation by SVP Infrastructure II Division:
• Lot 6B Road Project Issues
14 29 Mei 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Karya Infrastruktur: BOD, SVP, VP, Manager
May 29, 2023 • Laporan QSHE
2. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Toll Road:
• Penyelesaian Uang Muka WST
3. Paparan oleh SVP Building Division:
• Kondisi Kontrak Proyek D'Orange
1. Presentation by the President Director of PT Waskita Karya Infrastruktur:
• QSHE report
2. Presentation by President Director of PT Waskita Toll Road:
• WST Advance Payment Settlement
3. Presentation by SVP Building Division:
• D'Orange Project Contract Conditions
15 5 Juni 2023 1. Paparan oleh Finance & Accounting Division BOD, SVP, VP, Manager
June 5, 2023 • Update Collection sd. Mei 2023
2. Paparan oleh SVP Infrastructur II Division
• Laporan QSHE
3. Paparan oleh Head IKN Standardization AdHoc
• Update Kinerja Proyek-Proyek di IKN
1. Presentation by Finance & Accounting Division
• Update on Collection until May 2023
2. Presentation by SVP Infrastructure II Division
• QSHE report
3. Presentation by Head of IKN Standardization AdHoc
• Update on Project Performance at IKN
448 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 449
01
06
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
16 12 Juni 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Toll Road: BOD, SVP, VP, Manager
June 12, 2023 • Laporan QSHE
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Update Collection
3. Paparan oleh SVP Infrastructure II Division: Ikhtisar Kinerja
• Update Proyek Japeksel Performance
Highlight
4. Paparan oleh SVP Internal Audit:
• Update Progress Audit Eksternal/Internal dan Audit Khusus Bocimi & Peralatan Off
Balance
1. Presentation by President Director of PT Waskita Toll Road:
• QSHE report
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection updates
3. Presentation by SVP Infrastructure II Division:
• Japeksel Project Update Laporan
Manajemen
4. Presentation by SVP Internal Audit: Management
Report
• Update Progress of External/Internal Audits and Special Audits for Bocimi & Off
Balance Equipment
17 19 Juni 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager
June 19, 2023 • Update Collection
2. Paparan oleh SVP Business Strategy Division:
• aporan Kinerja Marketing Per Bulan Mei 2023
3. Paparan oleh SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Update RUPO dan Standstill Profil
4. Paparan oleh SVP Infrastructure III Division: Perusahaana
Company Profile
• Update Permasalahan Proyek K026 Civil & Concrete Work Amman Mineral
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection updates
2. Presentation by SVP Business Strategy Division:
• Marketing Performance Report Per May 2023
3. Presentation by SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Update RUPO and Standstill
4. Presentation by SVP Infrastructure III Division: Analisis dan
• Update on Problems of K026 Civil & Concrete Work Amman Mineral Project Pembahasan
Manajemen
Management
18 26 Juni 2023 1. Paparan oleh SVP Building Division: BOD, SVP, VP, Manager Discussion and
June 26, 2023 • Laporan QSHE Analysis
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Update Collection
3. Paparan oleh Head IKN Standardization AdHoc:
• Action Plan Proyek Lingkar Sepaku 4 Dan Tol IKN Segmen 5A
4. Paparan oleh SVP Internal Audit:
• Hasil Audit Internal Proyek IKN
5. Paparan oleh SVP Risk Management & Project Management Office Division: Fungsi
Tata
• Hasil Re-Self Assessment Klasifikasi Risiko BUMN & Usulan Perubahan KPI Direksi Kelola
Penunjang
Perusahaan
Bisnis
6. Paparan oleh SVP Production Control Division: Corporate
Business
• Paparan Klusterisasi Proyek Governance
Support
Functions
1. Presentation by SVP Building Division:
• QSHE report
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection updates
3. Presentation by Head of IKN Standardization AdHoc:
• Action Plan for Sepaku 4 Circle Project and IKN Segment 5A Toll Road
4. Exposure by SVP Internal Audit: Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
• Internal Audit Results of IKN Project Perusahaan
5. Presentation by SVP Risk Management & Project Management Office Division: Corporate Social
Governance
Responsibility
• Re-Self Assessment Results for SOE Risk Classification & Proposed Changes to
Board of Directors' KPI
6. Presentation by SVP Production Control Division:
• Project Clustering
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 449
Page 450
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
19 3 Juli 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Karya Realty BOD, SVP, VP, Manager
July 3, 2023 • Laporan QSHE
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Update Collection
3. Paparan oleh SVP Building Division:
• Update Kinerja Proyek IKN
4. Paparan oleh SVP Supply Chain Management Division:
• Tindak Lanjut Kajian PW PBJ Oleh KPK
• Revisi SK Tim P3DN TKDN
1. Presentation by President Director of PT Waskita Karya Realty
• QSHE report
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection updates
3. Presentation by SVP Building Division:
• Update on IKN Project Performance
4. Presentation by SVP Supply Chain Management Division:
• Follow-up to PW PBJ Study by KPK
• Revised SK P3DN TKDN Team
20 10 Juli 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager
July 10, 2023 • Update Collection
2. Paparan oleh SVP Infrastructure I Division:
• Update Kinerja Proyek Bendungan Jragung Paket 1
3. Paparan oleh Head of Financial Controller Unit:
• Penilaian Batch Juni Jika Standstill Disetujui
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection updates
2. Presentation by SVP Infrastructure I Division:
• Update on Jragung Dam Project Package 1 Performance
3. Presentation by Head of Financial Controller Unit:
• June Batch Assessment If Standstill is Approved
21 17 Juli 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure III Division: BOD, SVP, VP, Manager
July 17, 2023 • Paparan Improvement Engineering
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Update Collection
1. Presentation by SVP Infrastructure III Division:
• Improvement Engineering
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection Updates
22 31 Juli 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Karya Infrastruktur: BOD, SVP, VP, Manager
July 31, 2023 • Paparan Improvement Engineering
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting:
• Update Collection per 31 Juli 2023
3. Paparan oleh SVP Infrastructure II Division:
• Paparan Update Kinerja Proyek Cimanggis - Cibitung Seksi 2
4. Paparan oleh SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Paparan Usulan Pemutakhiran Komite Manajemen Risiko Investasi
1. Presentation by President Director of PT Waskita Karya Infrastruktur:
• Improvement Engineering
2. Presentation by SVP Finance & Accounting:
• Update on Collection as of July 31, 2023
3. Presentation by SVP Infrastructure II Division:
• Update on Cimanggis - Cibitung Section 2 Project Performance
4. Presentation by SVP Risk Management & Project Management Office Division:
• Proposed Updates of Investment Risk Management Committee
23 7 Agustus 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure II: BOD, SVP, VP, Manager
August 7, 2023 • Paparan Isu QHSE dan Inovasi/Improvement Engineering
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting:
• Paparan Update Collection
3. Paparan oleh SVP Infrastructure III:
• Paparan Update Kinerja Proyek SPAM Pondok Kopi
1. Presentation by SVP Infrastructure II:
• QHSE Issues and Engineering Innovation/Improvement
2. Presentation by SVP Finance & Accounting:
• Collection Update
3. Presentation by SVP Infrastructure III:
• Update on Pondok Kopi SPAM Project Performance
450 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 451
01
06
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
24 14 Agustus 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Toll Road: BOD, SVP, VP, Manager
August 14, 2023 • Paparan Improvement QHSE & Engineering
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting:
• Paparan Update Collection
3. Paparan oleh SVP Building: Ikhtisar Kinerja
Performance
• Paparan Update Kinerja Proyek RSUD Tigaraksa - Tangerang Highlight
4. Paparan oleh SVP Risk Management & Project Management Office:
• Paparan Proyeksi Kas sd. Des 2023
1. Presentation by President Director of PT Waskita Toll Road:
• QHSE & Engineering Improvement
2. Presentation by SVP Finance & Accounting:
• xCollection Update
3. 3. Presentation by SVP Building:
• - Update on Tigaraksa Hospital – Tangerang Project Performance
Laporan
4. Presentation by SVP Risk Management & Project Management Office: Manajemen
• Cash Projections until Dec 2023 Management
Report
25 29 Agustus 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure I Division: BOD, SVP, VP, Manager
August 29, 2023 • Paparan Improvement QHSE & Engineering
2. Paparan oleh SVP Infrastructure I Division:
• Paparan Update Kinerja Proyek Peningkatan & Rehabilitasi Jaringan Irigasi
Peterongan Mrican Paket 2
3. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Update Collection
4. Paparan oleh SVP Supply Chain Management Division: Profil
Perusahaana
• Paparan Pembahasan Proyek JOI Terkait WAVE dan Pencatatan di SAP Company Profile
1. Presentation by SVP Infrastructure I Division:
• QHSE & Engineering Improvement
2. Presentation by SVP Infrastructure I Division:
• Performance Updates on Peterongan Mrican Irrigation Network Package 2
Improvement & Rehabilitation Project
3. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection Update
4. Presentation by SVP Supply Chain Management Division: Analisis dan
• JOI Project Discussions Related to WAVE and Recording in SAP Pembahasan
Manajemen
Management
26 4 September 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager Discussion and
September 4, 2023 • Paparan Update Collection Analysis
2. Paparan oleh SVP Overseas Division:
• Paparan Update Kinerja Proyek Tono Market - Oesilo Border Road
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection Update
2. Presentation by SVP Overseas Division:
• Update on Tono Market - Oesilo Border Road Project Performance
Tata
Fungsi
27 11 September 2023 1. Paparan oleh SVP Overseas Division: BOD, SVP, VP, Manager Kelola
Penunjang
September 11, 2023 • Paparan Improvement QHSE & Engineering Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: Governance
Support
• Paparan Update Collection Functions
1. Presentation by SVP Overseas Division:
• QHSE & Engineering Improvement
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Collection Update
28 18 September 2023 1. Paparan oleh SVP QHSE & COE Division: BOD, SVP, VP, Manager
Tata
Tanggung
September 18, 2023 • Paparan Hasil Investigasi Jembatan Balance Cantiliver Citarum, Hasil Investigasi Kelola Sosial
Jawab
Segmental Box dan Shoring DDT Manggarai dan Hasil Diskusi Rencana Perbaikan dan Perusahaan
Corporate Social
Pemeliharaan Jalan Tol KAPB Tahap 1. Governance
Responsibility
2. Paparan oleh SVP Infrastructure 2:
• Paparan Update Kinerja Proyek Jalan Pansela Lot B6 Blitar.
3. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Update Collection, Draft Revisi RKAP 2023, Update Review & Prosedur
Akutansi dan Keuangan BKD/BDD dan Bank Garansi.
4. Paparan oleh SVP Internal Audit WSKT & Internal Audit WSBP:
• Paparan hasil review atas NC Plant dan Sewa Lahan Proyek KLBM
1. Presentation by SVP QHSE & COE Division: Tanggung
Jawab Sosial
• Presentation of Investigation Results of Citarum Cantiliver Balance Bridge, Perusahaan
Investigation Results of Segmental Box and Shoring DDT Manggarai and Discussion Corporate Social
Responsibility
Results of Plan for Repair and Maintenance of KAPB Phase 1 Toll Road.
2. Presentation by SVP Infrastructure 2:
• Update on Pansela Lot B6 Blitar Road Project Performance.
3. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Update on Collection, Draft Revision of RKAP 2023, Update on Review & Procedures
for BKD/BDD Accounting and Finance and Bank Guarantees.
4. Presentation by WSKT SVP Internal Audit & WSBP Internal Audit:
• xReview results of NC Plant and KLBM Project Land Lease
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 451
Page 452
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
29 25 September 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager
September 25, 2023 • Paparan Update Piutang dan Tagihan Bruto
2. Paparan oleh SVP Business Strategy Division:
• Paparan Kinerja Marketing s.d Agustus 2023
3. Paparan oleh Tim FKAP :
• Paparan Penyampaian Bribery Risk Assessment (BRA) TW 3 dan Strategi atas
Mitigasi oleh Tim FKAP oleh Tim FKAP (mengundang Dekom sebagai Dewan
Pengarah SMAP)
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Update on Gross Receivables and Bills
2. Presentation by SVP Business Strategy Division:
• Marketing Performance until August 2023
3. Presentation by FKAP Team:
• FKAP Team’s Presentation on Bribery Risk Assessment (BRA) Q3 and Mitigation
Strategy by FKAP Team (inviting the Board of Commissioners as SMAP Steering
Committee)
30 2 Oktober 2023 1. Paparan oleh SVP Building Division: BOD, SVP, VP, Manager
October 2, 2023 • Paparan Improvement QHSE & Engineering
2. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Update Piutang dan Tagihan Bruto
3. Paparan oleh SVP Infrastructure 3 Division:
• Paparan Kinerja Proyek Huntap Palu
4. Paparan oleh SVP PCD Division:
• Paparan Update Prognosa Tahun 2023 (Hasil one on one BU)
1. Presentation by SVP Building Division:
• QHSE & Engineering Improvement
2. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Update on Gross Receivables and Bills
3. Presentation by SVP Infrastructure 3 Division:
• Huntap Palu Project Performance
4. Presentation by SVP PCD Division:
• The 2023 Prognosis Update (one on one BU results)
31 9 Oktober 2023 1. Paparan oleh Direktur Utama PT Waskita Karya Realty: BOD, SVP, VP, Manager
October 9, 2023 • Paparan isu QHSE dan Inovasi/Improvement Engineering
2. Paparan oleh SVP Internal Audit:
• Paparan Update Pemenuhan Dokumen dari UB atas Audit BPKP - PDTT 7 Ruas Toll
3. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Piutang & Tagihan Bruto
1. Presentation by President Director of PT Waskita Karya Realty:
• QHSE issues and Engineering Innovation/Improvement
2. Presentation by SVP Internal Audit:
• Document Fulfillment Updates from UB regarding BPKP Audit - PDTT 7 Toll Sections
3. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Gross Receivables & Bills
32 16 Oktober 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure 3 Division: BOD, SVP, VP, Manager
October 16, 2023 • Paparan Improvement QHSE & Engineering
2. Paparan oleh SVP Building Division:
• Paparan Kinerja Proyek Penanganan Gempa Cianjur
3. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Update Piutang dan Tagihan Bruto
4. Paparan oleh SVP Production Control Division:
• Paparan One WBS
1. Presentation by SVP Infrastructure 3 Division:
• QHSE & Engineering Improvement
2. Presentation by SVP Building Division:
• Performance of Cianjur Earthquake Management Project
3. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Updates on Gross Receivables and Bills
4. Presentation by SVP Production Control Division:
• One WBS
452 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 453
01
06
RISALAH RAPAT BOARD OF DIRECTORS DAN MANAJEMEN PERSEROAN TAHUN 2023
Minutes of the Board of Directors and the Company’s Management Meetings in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Date Meeting Agenda Meeting Participants
33 6 November 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager
November 6, 2023 • Paparan Pembahasan Piutang dan Tagihan Bruto
2. Paparan oleh SVP Production Control Division:
• Paparan Tagihan Bruto On Going
3. Paparan oleh SVP Infrastructure 1 Division: Ikhtisar Kinerja
Performance
• Paparan Improvement QHSE & Engineering Highlight
4. Paparan oleh SVP Risk Management & PMO Division:
• Paparan Usulan KPI Proyek
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Discussion of Gross Receivables and Bills
2. Presentation by SVP Production Control Division:
• On Going Gross Bills
3. Presentation by SVP Infrastructure 1 Division:
• QHSE & Engineering Improvement
Laporan
4. Presentation by SVP Risk Management & PMO Division: Manajemen
• Proposed Project KPIs Management
Report
34 20 November 2023 1. Paparan oleh SVP Infrastructure 1 Division: BOD, SVP, VP, Manager
November 20, 2023 • Paparan Update Kinerja salah satu Proyek
2. Paparan oleh SVP Infrastructure 2 Division:
• Paparan Improvement QHSE & Engineering
3. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division:
• Paparan Update AR Collection, Piutang dan Tagihan Bruto
1. Presentation by SVP Infrastructure 1 Division:
• Performance Updates for one of the Projects Profil
Perusahaana
2. Presentation by SVP Infrastructure 2 Division: Company Profile
• QHSE & Engineering Improvement
3. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Update on AR Collection, Receivables and Gross Bills
35 4 Desember 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager
December 4, 2023 • Paparan Update Collection dan Tagihan Bruto
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Updates on Collection and Gross Bills
Analisis dan
Pembahasan
36 18 Desember 2023 1. Paparan oleh SVP Finance & Accounting Division: BOD, SVP, VP, Manager Manajemen
December 18, 2023 • Paparan Update Collection dan Tagihan Bruto oleh SVP FACC Management
Discussion and
2. Paparan oleh Head of IKN: Analysis
• Paparan Progress Proyek IKN
1. Presentation by SVP Finance & Accounting Division:
• Updates on Collection and Gross Bills by SVP FACC
2. Presentation by Head of IKN:
• IKN Project Progress
Tata
Fungsi
Rapat Gabungan Board of Commissioners dengan Joint Meeting of Board of Commissioners with Board Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Board of Directors of Directors Corporate
Business
Governance
Support
Sepanjang tahun 2023, Board of Directors Waskita telah melaksanakan Throughout 2023, Waskita’s Board of Directors has held 19 (nineteen) Functions
rapat gabungan dengan anggota Board of Commissioners sebanyak joint meetings with Board of Commissioners.
19 (sembilan belas) kali.
Tingkat Kehadiran Board of Directors dalam Rapat Gabungan Attendance Rate of Board of Directors in the Joint Meetings
Tata
Tanggung
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and attendance rate of each member Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
anggota Board of Directors pada rapat gabungan Board of of Board of Directors in the joint meetings of Board of Commissioners Corporate Social
Governance
Responsibility
Commissioners dengan Board of Directors di tahun 2023: and Board of Directors in 2023:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS DALAM RAPAT GABUNGAN TAHUN 2023
Attendance Rate of Board of Directors in the Joint Meeting in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate Tanggung
Jawab Sosial
Destiawan Soewardjono* President Director 8 4 50% Perusahaan
Corporate Social
Mursyid** President Director 18 16 89% Responsibility
Muhammad Hanugroho*** President Director 1 1 100%
Wiwi Suprihatno Director of Finance and Risk Management 19 17 89%
Ratna Ningrum**** Director of Human Capital Management, 11 11 100%
System Development and Legal
Septiawan Andri Purwanto***** Director of Business Development 4 4 100%
Rudi Purnomo****** Director of Business Development 15 14 93%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 453
Page 454
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS DALAM RAPAT GABUNGAN TAHUN 2023
Attendance Rate of Board of Directors in the Joint Meeting in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate
I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations I and Quality, 19 15 79%
Safety, Health, & Environment
Bambang Rianto******* Director of Operations II 0 0 0%
Dhetik Ariyanto******** Director of Operations II 15 12 80%
Warjo********* Director of Operations III 18 18 100%
Rata-rata Kehadiran 80%
Average of Attendance
Keterangan:
*): Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**): Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***): Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
****): Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
******): Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******): Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********): Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*********): Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut.
Note:
*): Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served as
the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company.
**): Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***): Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
****): Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
******): Rudi Purnomo was appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*******): Bambang Rianto effectively no longer served as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
********): Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********): Warjo effectively no longer served as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
Risalah Rapat Gabungan Board of Commissioners dengan Minutes of Joint Meetings of Board of Commissioners and
Board of Directors Board of Directors
Informasi tanggal penyelenggaraan, agenda, serta kehadiran Information on the minutes of Joint Meetings of Board of
peserta sesuai risalah rapat gabungan Board of Commissioners Commissioners and Board of Directors in 2023 is available in the
dengan Board of Directors tahun 2023 telah disajikan pada bagian Board of Commissioners section of Good Corporate Governance
Board of Commissioners, subbagian Rapat Gabungan Board of Chapter in this Annual Report.
Commissioners dengan Board of Directors.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN
ANTARA BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD
BOARD OF DIRECTORS, DAN PEMEGANG OF DIRECTORS, AND MAJOR AND/
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners Board of Commissioners Affiliation
Hubungan afiliasi Board of Commissioners mencakup hubungan Board of Commissioners affiliation covers the family and financial
keluarga serta keuangan, meliputi kriteria sebagai berikut: relation of the following criteria:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Board of 1. Affiliation among fellow members of Board of Commissioners;
Commissioners;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Board of Commissioners 2. Affiliation among members of Board of Commissioners with
dengan anggota Board of Directors; members of Board of Directors;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Board of Commissioners 3. Affiliation among members of Board of Commissioners with
dengan pemegang saham utama dan/atau pengendali. Major and/or Controlling Shareholders.
Informasi mengenai hubungan afiliasi Board of Commissioners di Information on Board of Commissioners affiliation throughout 2023
tahun 2023, diuraikan dalam tabel sebagai berikut: can be seen in the table below:
454 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 455
01
06
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners Affiliation
Hubungan Kekeluargaan Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Jabatan
Name Position Sesama Anggota Pemegang Sesama Anggota Pemegang
BoC BoD BoC BoD
Saham Saham
Fellow BoD Shareholders Fellow BoD
BoC Members BoC Members Shareholders Ikhtisar Kinerja
Performance
Heru Winarko President Commissioner/Independent X X X X X X Highlight
Commissioner
I Gde Made Commissioner X X X X X X
Kartikajaya*
Dedi Syarif Usman Commissioner X X X X X X
Ahmad Erani Yustika** Commissioner X X X X X X
T. Iskandar Commissioner X X X X X X
Laporan
Manajemen
Muhamad Salim Independent Commissioner X X X X X X Management
Report
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner X X X X X X
Muradi Independent Commissioner X X X X X X
Keterangan:
√ – Memiliki | X – Tidak Memiliki
*): I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**): Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***): Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Note: Profil
√ – Affiliated | X – Not Affiliated Perusahaana
*): I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023. Company Profile
**): Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
***): Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023
Hubungan Afiliasi Board of Directors Board of Directors Affiliation
Hubungan afiliasi Board of Directors mencakup hubungan keluarga Board of Directors affiliation comprises of family and financial
Analisis dan
serta keuangan, dengan kriteria sebagai berikut: relations with the following criteria: Pembahasan
Manajemen
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Board of Directors; 1. Affiliation among members of Board of Directors; Management
Discussion and
2. Hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors dengan 2. Affiliation among members of Board of Directors with members Analysis
anggota ‘; of Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors dengan 3. Affiliation among members of Board of Directors with Major
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. and/or Controlling Shareholders.
Berdasarkan kriteria tersebut, informasi terkait hubungan afiliasi In accordance with such criteria, Board of Directors affiliation in Tata
Fungsi
Board of Directors di tahun 2023 diuraikan dalam tabel di bawah ini. 2023 is described in the following table: Penunjang
Kelola
Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Board of Directors Affiliation in 2023
Hubungan Kekeluargaan Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Jabatan Sesama Anggota Sesama Anggota
Name Position Pemegang Pemegang
BoC BoD BoC BoD Tata
Tanggung
Saham Saham Kelola Sosial
Jawab
Fellow BoD Fellow BoD Perusahaan
BoC Members Shareholders BoC Members Shareholders Corporate Social
Governance
Responsibility
Destiawan Soewardjono* President Director x x x x x x
Mursyid** President Director x x x x x x
Muhammad Hanugroho*** President Director x x x x x x
Wiwi Suprihatno Director of Finance x x x x x x
and Risk Management
Tanggung
Ratna Ningrum**** Director of Human x x x x x x Jawab Sosial
Capital Management, Perusahaan
Corporate Social
System Development Responsibility
and Legal
Septiawan Andri Director of Business x x x x x x
Purwanto***** Development
Rudi Purnomo****** Director of Business x x x x x x
Development
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 455
Page 456
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Board of Directors Affiliation in 2023
Hubungan Kekeluargaan Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Jabatan Sesama Anggota Sesama Anggota
Name Position Pemegang Pemegang
BoC BoD BoC BoD
Saham Saham
Fellow BoD Fellow BoD
BoC Members Shareholders BoC Members Shareholders
I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations x x x x x x
I and Quality, Safety,
Health, & Environment
Bambang Rianto******* Director of Operations x x x x x x
II
Dhetik Ariyanto******** Director of Operations x x x x x x
II
Warjo********* Director of Operations x x x x x x
III
Keterangan:
√ – Memiliki | X – Tidak Memiliki
*): Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**): Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***): Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
****): Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
******): Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******): Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********): Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*********): Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut.
Note:
√ – Affiliated | X – Not Affiliated
*): Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served
as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company.
**): Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***): Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
****): Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
******): Rudi Purnomo was appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*******): Bambang Rianto effectively no longer served as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
********): Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********): Warjo effectively no longer served as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITIONS
BOARD OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF OF BOARD OF COMMISSIONERS
DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Rangkap Jabatan Board of Commissioners Concurrent Positions of Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN No. Referring to the Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023, anggota Board of dated March 20, 2023, members of Board of Commissioners are
Commissioners dilarang memiliki rangkap jabatan, sebagai: prohibited to have concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha 1. Members of Board of Directors in State-Owned Enterprises,
Milik Daerah, dan/atau Badan Usaha Milik Swasta; Regional-Owned Enterprises, and/or Private-Owned Enterprises;
2. Pengurus partai politik dan/atau calon anggota DPR, DPD, 2. Management of political parties and/or candidates for members
DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau calon kepala of DPR, DPD, Level I DRPD, and Level II DPRD and/or candidates
daerah/wakil kepala daerah; for regional head/vice regional head;
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 3. Other positions that may cause a conflict of interest;
4. Jabatan lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan 4. Other positions as regulated in the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
456 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 457
01
06
Berikut rangkap jabatan anggota Board of Commissioners di tahun
2023:
RANGKAP JABATAN ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS TAHUN 2023
Concurrent Positions of Board of Commissioners in 2023
Rangkap Jabatan
Jabatan Concurrent Position
Nama Position at the
Name Posisi Nama Perusahaan/Instansi Ikhtisar Kinerja
Company Performance
Position Company/Institution Name Highlight
Heru Winarko President Commissioner/ Penasihat Menteri Bappenas
Independent Commissioner Advisor to the Minister of National Development Planning
I Gde Made Kartikajaya* Commissioner Deputi Bidang Intelijen Ekonomi Negara Badan Intelijen Negara (BIN)
Deputy for State Economic Intelligence State Intelligence Agency
Dedi Syarif Usman Commissioner Sekretaris Direktorat Jenderal Kekayaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Negara Ministry of Finance of The Republic of Indonesia
Laporan
Secretary of Directorate General of State Manajemen
Assets Management
Report
Ahmad Erani Yustika** Commissioner Kepala Sekretariat Wakil Presiden Sekretariat Wakil Presiden RI
(Kasekwapres) Secretariat of the Vice President of the Republic of
Head of Secretariat of the Vice President Indonesia
(Kasekwapres)
T. Iskandar Commissioner Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Inspector General Rakyat Republik Indonesia
Ministry of Public Works and Public Housing of the
Profil
Republic of Indonesia Perusahaana
Company Profile
Muhamad Salim Independent Commissioner Komisaris Utama | President Commissioner PT Bumi Sumber Sari Sakti
Pembina Utama | Main Advisor PT Taspen
Advisor PT Agri Tbk
Advisor Bumi Bandara Indah
Addin Jauharudin*** Independent Commissioner Bendahara Umum GP Ansor
Treasures Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Muradi Independent Commissioner Guru Besar Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Universitas Padjadjaran Management
Politik Discussion and
Professor of Following are the concurrent positions of Board of Commissioners Analysis
the Faculty of Socialinand
2023:
Political Sciences
Keterangan:
*): I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
**): Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Commissioner Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
***): Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Commissioner Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
Note:
*): I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Extraordinary GMS on December 8, 2023.
Tata
Fungsi
**): Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company since the conclusion of Annual GMS on May 25, 2023.
Kelola
Penunjang
***): Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of Annual GMS on May 25, 2023 Perusahaan
Bisnis
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Rangkap Jabatan Board of Directors Concurrent Positions of Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Referring to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tanggal 20 Maret 2023, anggota Board of Directors dilarang memiliki PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, members of Board of
Tata
Tanggung
jabatan rangkap sebagai: Directors are prohibited to have concurrent positions as: Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
1. Direksi pada BUMN dan badan usaha lainnya; 1. Board of Directors in State-Owned and other business entities; Corporate Social
Governance
Responsibility
2. Dewan Komisaris pada BUMN Lainnya; 2. Board of Commissioners in other State-Owned Enterprises;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Structural and functional positions in central and/or regional
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 4. Other positions in accordance with the provisions of the laws
perundang-undangan; and regulations;
5. Pengurus partai politik, anggota legislatif dan/atau kepala 5. Political party administrators, legislative members and/or Tanggung
daerah/wakil kepala daerah; regional head/deputy regional head; Jawab Sosial
Perusahaan
6. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 6. Positions that may cause conflicts of interest and/or Corporate Social
Responsibility
kepentingan; dan/atau
7. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. 7. Candidates for legislative or regional head/deputy regional
heads.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 457
Page 458
Berikut informasi rangkap jabatan anggota Board of Directors di The following is information on the concurrent positions of members
tahun 2023: of Board of Directors in 2023:
INFORMASI RANGKAP JABATAN BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Information on Concurrent Positions of Board of Directors in 2023
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position at the Company Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Institution Name
Destiawan Soewardjono* President Director Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Mursyid** President Director Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Muhammad Hanugroho*** President Director Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Wiwi Suprihatno Director of Finance and Risk Management Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Ratna Ningrum**** Director of Human Capital Management, Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
System Development and Legal Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Septiawan Andri Purwanto***** Director of Business Development Komisaris Utama PT Waskita Beton Precast Tbk
President Commissioner
Rudi Purnomo****** Director of Business Development Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations I and Quality, Safety, Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Health, & Environment Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Bambang Rianto******* Director of Operations II Komisaris Utama PT Waskita Beton Precast Tbk
President Commissioner
Dhetik Ariyanto******** Director of Operations II Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Warjo********* Director of Operations III Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Has no concurrent positions in other companies/agencies.
Keterangan:
*): Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan Mursyid yang sebelumnya menjabat
sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan.
**): Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
***): Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023.
****): Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
******): Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*******): Bambang Rianto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations II Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
********): Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operations II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023.
*********): Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operations III Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan ditiadakannya jabatan tersebut.
Note:
*): Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director of the Company since the Annual GMS held on May 25, 2023. The position was replaced by Mursyid, who previously served
as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company.
**): Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
***): Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on December 8, 2023.
****): Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management, System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual GMS held on May 25, 2023.
*****): Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of Business Development of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
******): Rudi Purnomo was appointed as the Director of Business Development of the Company based on the resolution of Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*******): Bambang Rianto effectively no longer served as the Director of Operations II of the Company since the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
********): Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the Company based on the resolution of the Extraordinary GMS held on February 14, 2023.
*********): Warjo effectively no longer served as the Director of Operations III of the Company since the Extraordinary GMS held on December 8, 2023, coinciding with the elimination of that position.
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
DAN ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham Board of Commissioners Share Ownership of Board of Commissioners
Selama tahun buku 2023, Perseroan memastikan bahwa tidak ada During the fiscal year 2023, the Company ensures that no member
anggota Board of Commissioners yang memiliki kepemilikan saham of Board of Commissioners owns shares either in the Company or
baik di Perseroan maupun di perusahaan lain yang tergabung dalam in other companies within the Company Group.
Grup Perseroan.
Kepemilikan Saham Board of Directors Share Ownership of Board of Directors
Informasi kepemilikan saham masing-masing anggota Board of Information on the share ownership of each member of Waskita’s
Directors tahun 2023 adalah sebagai berikut: Board of Directors in 2023 is as follows:
458 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 459
01
06
KEPEMILIKAN SAHAM BOARD OF DIRECTORS TAHUN 2023
Share Ownership of Board of Directors in 2023
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Di Perusahaan Lain
Waskita at Other Companies
Destiawan Soewardjono President Director 805.000 lembar saham -
(0,0027945%)
805,000 shares (0.0027945%) Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Mursyid • Director of Human Capital Management & System - -
Development (1 Januari – 14 Februari 2023) (January
1 –February 14, 2023)
• Director of Human Capital Management, System
Development and Legal (14 Februari – 25 Mei 2023)
(February 14 – May 25, 2023)
• President Director (25 Mei – 8 Desember 2023) (May 25
– December 8, 2023)
Laporan
Muhammad Hanugroho President Director - - Manajemen
Management
Wiwi Suprihatno Director of Finance - - Report
Ratna Ningrum Director of Human Capital Management, System 517.331 lembar saham ……
Development and Legal (0,0017959%)
517,331 shares (0.0017959%)
Septiawan Andri Purwanto Director of Business Development (1 Januari – 14 Februari 47.041 lembar saham -
2023) (January 1 –February 14, 2023) (0,0001633%)
47,041 shares (0.0001633%)
Profil
Rudi Purnomo Director of Business Development - - Perusahaana
Company Profile
I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations I and Quality, Safety, Health, & 72.600 lembar saham
Environment (0,0002520%)
72,600 shares (0,0002520%)
Bambang Rianto Director of Operations II (1 Januari – 14 Februari 2023) 484.300 lembar saham -
(January 1 –February 14, 2023) (0,0016812%)
484,300 shares (0.0016812%)
Analisis dan
Dhetik Ariyanto Director of Operations II - - Pembahasan
Manajemen
Warjo Director of Operations III (1 Januari – 8 Desember 2023) - - Management
Discussion and
(January 1 –December 8, 2023) Analysis
Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Corporate
Business
Governance
Support
Functions
Tata
Tanggung
Kelola Sosial
Jawab
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 459
Page 460
Organ Pendukung Board of Commissioners
Board of Commissioners Supporting Organs
Dukungan terhadap fungsi pengawasan Board of Commissioners Support for the supervisory function of Board of Commissioners is
dioptimalkan dengan dimilikinya Secretary of Board of optimized with the existence of Secretary of Board of Commissioners,
Commissioners, yang berperan sebagai unit kerja yang menjalankan who serves as a unit responsible for secretarial functions, as well
fungsi kesekretariatan, serta 3 (tiga) Committee yang berada di as 3 (three) Committees under Board of Commissioners, namely
bawah Board of Commissioners, yakni Audit Committee, Risk Audit Committee, Risk Management Monitoring Committee, and
Management Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration Committee.
Committee.
The establishment of Secretary of Board of Commissioners and
Keberadaan Secretary of Board of Commissioners dan Committee Committees under Board of Commissioners has been adjusted
yang berada di bawah Board of Commissioners telah disesuaikan in accordance with the Regulation of Minister of State-Owned
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber concerning the Organization and Human Resources of State-Owned
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Secretary of Board of Commissioners memiliki peran dalam Secretary of Board of Commissioners plays a role in assisting the
membantu tugas Board of Commissioners. Dalam hal ini Secretary tasks of Board of Commissioners. In this capacity, Secretary of
of Board of Commissioners memiliki tugas untuk mematuhi Board of Commissioners is responsible for complying with legal
peraturan perundang-undangan, sebagai penghubung Board regulations, serving as a liaison between Board of Commissioners
of Commissioners dan Board of Directors, serta melaksanakan and Board of Directors, and carrying out secretarial duties for Board
tugas kesekretariatan dari Board of Commissioner, seperti of Commissioners. These duties include documenting letters,
mendokumentasikan surat-surat, menyusun risalah rapat Board preparing minutes of Board of Commissioners meeting, providing
of Commissioners, memberikan bantuan dalam penyusunan assistance in preparing the management report summary, preparing
ringkasan laporan manajemen, mempersiapkan bahan rapat Board materials for Board of Commissioners meetings, and collecting
of Commissioners, serta mengumpulkan bahan dan informasi yang relevant materials and information related to the execution of Board
relevan dengan pelaksanaan tugas Board of Commissioners. of Commissioners’ tasks.
460 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 461
05
01
Profil Secretary of Board of Commissioners Secretary of Board of Commissioners Profile
Erwin Fajrin
Secretary of Board of Commissioners
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Ikhtisar Kinerja
Kewarganegaraan Indonesia Performance
Nationality Highlight
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Board of Commissioners No. 08/SK/WK/DK/2020 tanggal 1 Desember 2020
Legal Basis for Appointment • Surat Keputusan Board of Commissioners No. 19/SK/WK/DK/2023
• Board of Commissioners Decree No. 08/SK/WK/DK/2020 dated December 1, 2020
• Board of Commissioners Decree No. 19/SK/WK/DK/2023
Laporan
Riwayat Pendidikan • Sarjana, Program Studi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (2009) Manajemen
Education • Bachelor, Social and Political Sciences Study Program (2009) Management
Report
Pengalaman Kerja • Kepala Subbagian Publikasi dan Hubungan Media Massa (9 Januari 2019-8 Juni 2020)
Work Experience • Kepala Subbagian Protokol (15 Januari 2019 – 8 Juni 2020)
• Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol (9 Juni 2020 – 31 Maret 2021)
• Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol Kementerian BUMN (9 Juni 2020-sekarang)
• Koordinator (9 Februari 2022 – sekarang)
• Head of Subdivision of Publications and Mass Media Relations (January 9, 2019 - June 8,
2020)
• Head of Protocol Subdivision (January 15, 2019 – June 8, 2020) Profil
Perusahaan
• Head of Strategic and Protocol Support (June 9, 2020 – March 31, 2021) Company Profile
• Head of Strategic Support and Protocol Section of the Ministry of SOE (June 9, 2020 –
present)
• Coordinator (February 9, 2022 – present)
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 461
Page 462
Tugas dan Tanggung Jawab Secretary Duties and Responsibilities of Secretary
of Board of Commissioners of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas sebagai The Secretary of Board of Commissioners carries out the following
berikut: duties:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjaga agar pelaksanaan 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring that the
tata tertib Dewan Komisaris secara teknis dapat dilakukan secara implementation of Board of Commissioners’ rules and
tertib; regulations can technically be carried out in an orderly manner;
2. Membuat risalah rapat baik rapat internal Dewan Komisaris 2. Prepare minutes of meetings, both internal meetings of Board of
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and joint meetings of Board of Commissioners
and Board of Directors;
3. Dalam hal membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi, 3. In preparing minutes of meetings of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris harus bekerja sama dengan and Board of Directors, the Secretary of Board of Commissioners
Seketaris Perusahaan; must collaborate with the Corporate Secretary;
4. Menyampaikan kepada Komisaris Utama setiap surat yang 4. Submit to the President Commissioner every letter that goes to
masuk ke Sekretariatan Dewan Komisaris untuk mendapatkan the Secretariat of Board of Commissioners to obtain disposition
disposisi dari Komisaris Utama; from the President Commissioner;
5. Dalam melaksanakan tugasnya Seketaris Dewan Komisaris 5. In carrying out its duties, the Secretary of Board of
dibantu oleh staf Seketariat Dewan Komisaris dan apabila Commissioners is assisted by the staff of the Secretariat of
diperlukan dapat dibantu oleh staf Asisten Dewan Komisaris Board of Commissioners and, if necessary, can be assisted by
yang keberadaannya diangkat atau diberhentikan oleh Dewan the Assistant staff of Board of Commissioners whose existence
Komisaris; is appointed or dismissed by the Board of Commissioners;
6. Ikut mengevaluasi setiap laporan perusahaan bersama-sama 6. Participate in evaluating each company report together with
dengan Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris; the Committee formed by the Board of Commissioners;
7. Untuk ketertiban administrasi setiap surat yang ditandatangani 7. For administrative order, every letter signed by the Board of
oleh Dewan Komisaris harus terlebih dahulu dikoreksi dan Commissioners must first be corrected and initialed by the
diparaf oleh Seketaris Dewan Komisaris; Secretary of Board of Commissioners;
8. Untuk setiap kegiatan Komite-Komite, Sekretaris Dewan 8. For each activity of the Committees, the Secretary of Board
Komisaris diminta membantu demi kelancaran tugas-tugas of Commissioners is asked to assist in the smooth running of
dimaksud: tasks in question:
9. Dengan berkoordinasi dengan pihak manajemen, Seketaris 9. In coordination with management, every August, the Secretary
Dewan Komisaris setiap bulan Agustus mempersiapkan Rencana of Board of Commissioners prepares the Board of Commissioners
Kerja Anggaran Dewan Komisaris (RKAK) untuk tahun berikutnya; Budget Work Plan (RKAK) for the following year;
10. Setiap semesteran Sekretaris Dewan Komisaris membuat 10. Every semester, the Secretary of Board of Commissioners makes
laporan ke Dewan Komisaris tentang realisasi penggunaan a report to the Board of Commissioners regarding the realization
anggaran Dewan Komisaris; of the use of Board of Commissioners’ budget;
11. Sekretaris Dewan Komisaris mengumpulkan data-data teknis 11. The Secretary of Board of Commissioners collects technical
yang berasal dari Komite-Komite dan tenaga ahli Dewan data originating from the Committees and experts of Board of
Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris. Commissioners for the purposes of Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Secretary Secretary of Board of Commissioners
of Board of Commissioners di Tahun 2023 Duty Implementation in 2023
Sepanjang tahun 2023, Secretary of Board of Commissioners Throughout 2023, the Secretary of Board of Commissioners has
telah melaksanakan beberapa kegiatan berdasarkan program atau carried out several activities based on established programs or
rencana kerja yang telah ditetapkan, antara lain sebagai berikut: work plans, including the following:
1. Membantu Board of Commissioners dalam menjaga agar 1. Assisted Board of Commissioners in maintaining the rules of
pelaksanaan tata tertib Board of Commissioners secara teknis Board of Commissioners in an orderly manner.
dapat dilakukan secara tertib.
2. Melakukan koordinasi bersama Corporate Secretary untuk 2. Coordinated with the Corporate Secretary to organize monthly
perencanaan rapat Radirkom yang dilaksanakan secara berkala Board of Commissioners and Board of Directors meetings.
setiap bulan.
3. Membuat risalah rapat baik rapat internal Board of 3. Drew-up minutes of meetings, for both Board of Commissioners
Commissioners maupun rapat gabungan Board of internal meetings and Board of Commissioners and Board of
Commissioners dan Board of Directors. Directors joint meetings.
4. Bekerja sama dengan Corporate Secretary dalam hal pembuatan 4. Worked closely with the Corporate Secretary in making minutes
risalah rapat Board of Commissioners dan Board of Directors. of Board of Commissioners and Board of Directors meetings.
5. Menyampaikan kepada President Commissioner setiap surat 5. Submitted every incoming mail addressed to the Secretariat
yang masuk ke Sekretariatan Board of Commissioners untuk of Board of Commissioners to the President Commissioner to
mendapatkan disposisi dari President Commissioner. obtain disposition from the President Commissioner.
6. Mengevaluasi setiap laporan perusahaan Bersama-sama 6. Evaluated each company report with the Committees
dengan Komite yang dibentuk oleh Board of Commissioners. established by Board of Commissioners.
462 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 463
05
01
7. Mengoreksi dan memberikan paraf pada setiap surat yang 7. Made corrections and initials on each letter signed by Board
ditandatangani oleh Board of Commissioners. of Commissioners.
8. Membantu setiap kegiatan komite-komite di bawah Board of 8. Supported the activities of Committees under Board of
Commissioners demi kelancaran tugas-tugas yang dimaksud. Commissioners to be carried out without any issues.
9. Berkoordinasi dengan pihak manajemen setiap bulan Agustus 9. Coordinated with the management on every August to prepare
untuk mempersiapkan Rencana Kerja Anggaran Board of the Board of Commissioners’ Budget Work Plan (RKAK) for the
Commissioners (RKAK) untuk tahun berikutnya. following year.
10. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari Komite- 10. Gathered technical data from Committees and experts of Board Ikhtisar Kinerja
Performance
komite dan tenaga ahli Board of Commissioners untuk keperluan of Commissioners to support the Board of Commissioners. Highlight
Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Secretary of Secretary of Board of Commissioners
Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Secretary of Board of Commissioners dilakukan oleh The performance of Secretary of Board of Commissioners is evaluated
Board of Commissioners. Di tahun 2023, Board of Commissioners by the Board of Commissioners. In 2023, the Board of Commissioners Laporan
Manajemen
telah menilai bahwa Secretary of Board of Commissioners telah has assessed that Secretary of Board of Commissioners has carried Management
Report
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik serta out duties and responsibilities effectively, providing added value
memberikan nilai tambah bagi Board of Commissioners. Penilaian to the Board of Commissioners. This assessment includes positive
ini mencakup penilaian positif terhadap pelaksanaan fungsi evaluations on the execution of secretarial functions in accordance
kesekretariatan sesuai dengan tugas yang diatur dalam peraturan with the tasks outlined in applicable regulations. Therefore, the
yang berlaku. Dengan demikian, hasil penilaian menggambarkan evaluation results indicate that Secretary of Board of Commissioners
bahwa Secretary of Board of Commissioners telah memberikan has made a comprehensive and effective contribution in supporting
Profil
kontribusi yang menyeluruh dan efektif dalam mendukung kinerja the performance of Board of Commissioners. Perusahaan
Company Profile
Board of Commissioners.
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
Audit Committee dibentuk untuk membantu dan memfasilitasi Board Audit Committee is established to assist and facilitate the Board
of Commissioners dalam melaksanakan tugas pengawasannya. of Commissioners in carrying out its supervisory duties. Audit
Analisis dan
Audit Committee secara mandiri bertanggung jawab atas efektivitas Committee independently takes responsibility for the effectiveness Pembahasan
Manajemen
pengelolaan pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, of financial reporting management, internal control systems, audit Management
Discussion and
proses audit, implementasi GCG, dan pemantauan kepatuhan processes, GCG implementation, and monitoring compliance with Analysis
terhadap hukum dan peraturan di Perseroan. Dalam menjalankan laws and regulations within the Company. In performing these roles,
peran tersebut, Audit Committee mematuhi peraturan yang berlaku Audit Committee complies with applicable regulations and follows
dan mengikuti instruksi khusus dari Board of Commissioners sesuai specific instructions from the Board of Commissioners in accordance
dengan prinsip GCG. with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Tata
Fungsi
Dasar Hukum Pengangkatan Audit Committee Legal Basis of Appointment of Audit Committee Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Keanggotaan Audit Committee ditetapkan berdasarkan Surat Membership of Audit Committee is determined based on the Decree Business
Corporate
Support
Governance
Keputusan Board of Commissioners Nomor: 16/SK/WK/DK/2022 of Board of Commissioners No: 16/SK/WK/ DK/2022 on Dismissal Functions
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Audit and Appointment of Audit Committee Members of PT Waskita
Committee PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Pembentukan Audit Committee telah mengacu dan memperhatikan The establishment of Audit Committee refers to and pays attention
Tata
sejumlah peraturan, antara lain: to a number of regulations, including: Kelola
Perusahaan
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. Corporate
Governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik PER-3/MBU/03/2023 regarding the Organization and Human
Negara; Resources of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 Tanggung
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated December 23, 2015, concerning the Establishment and Jawab Sosial
Perusahaan
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s Corporate Social
Responsibility
Work.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 463
Page 464
Kriteria Anggota Audit Committee Criteria for Audit Committee Members
1. Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan: 1. Audit Committee members must meet the following requirements:
a. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta a. Have good integrity and sufficient knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ experience in the field of audit/inspection;
pemeriksaan;
b. Tidak memiliki kepentingan/kerterkaitan pribadi yang dapat b. Have no personal interests/relationships that could have
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan a negative impact or conflict of interest on the Company;
terhadap Perusahaan;
c. Mampu berkomunikasi secara efektif; c. Able to communicate effectively;
d. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk d. Can provide sufficient time to complete tasks; And
menyelesaikan tugasnya; dan
e. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam piagam komite e. Other requirements specified in the audit committee
audit, jika diperlukan. charter, if necessary.
2. Salah seorang dari Anggota Komite Audit harus memiliki latar 2. One of Audit Committee members must have an educational
belakang pendidikan atau memiliki keahlian di bidang akuntansi background or have expertise in accounting or finance, and one
atau keuangan, dan salah seorang harus memahami industri/ must understand the Company’s industry/business.
bisnis Perusahaan.
Masa Jabatan Anggota Audit Committee Term of office for members of Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota The term of office of Audit Committee members who are not a
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas paling lama 3 (tiga) tahun dan member of Board of Commissioners/Supervisory Board is a maximum
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, of 3 (three) years and can be extended once for a 2 (two) year
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas term, without prejudice to the right of Board of Commissioners/
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Supervisory Board to dismiss them at any time.
Piagam Audit Committee Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Audit Committee In performing its duties and responsibilities, Audit Committee follows
mengacu pada Piagam Audit Committee yang ditetapkan melalui the Charter of Audit Committee as outlined in the Decision of Board
Keputusan Board of Commissioners PT Waskita Karya (Persero) of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number: 15/
Tbk Nomor: 15/SK/WK/2021 tentang Piagam Audit Committee PT SK/WK/2021 regarding Audit Committee Charter of PT Waskita
Waskita Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Peran Audit Committee dalam Audit Committee’s Role in
Pengadaan Kantor Akuntan Publik Appointing Public Accountant
Audit Committee merekomendasikan kepada Board of Commissioners Audit Committee recommended to the Board of Commissioners
mengenai pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan regarding the selection of a Public Accounting Firm to audit the
keuangan tahun 2023. Audit Committee melakukan proses lelang financial statements for 2023. Audit Committee conducted a bidding
dan berdasarkan hasil lelang pengadaan Kantor Akuntan Publik process, and based on the bidding results, recommended Public
mengusulkan KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) sebagai Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) as the external
auditor eksternal tahun buku 2023. Audit Committee juga diberikan auditor for the fiscal year 2023. Audit Committee is also granted
kewenangan dalam hal penunjukan kembali ataupun pembatalan the authority for reappointment or termination of engagement of
penugasan kerja KAP. the appointed Public Accounting Firm.
Pelaporan Audit Committee Audit Committee Report
Sesuai dengan Pasal 7 Piagam Audit Committee, Audit Committee In accordance with Article 7 of Audit Committee Charter, Audit
wajib melakukan pelaporan berkala dengan rincian sebagai berikut: Committee must regularly submit the following reports:
1. Laporan wajib kepada Board of Commissioners, berupa: 1. Mandatory reports to the Board of Commissioners, such as:
a. Laporan atas aktivitas yang disampaikan secara berkala a. Report on activities, submitted periodically at least every
sekurang-kurangnya setiap 1 (satu) bulan; 1 (one) months;
b. Laporan khusus yang berisi temuan yang diperkirakan b. Special report on findings that could interfere the
mengganggu kegiatan Perseroan. Laporan khusus ini wajib Company’s activities. The special report shall be submitted
disampaikan kepada Board of Commissioners selambat- to Board of Commissioners within 14 (fourteen) working
lambatnya 14 (empat belas) hari kerja sejak tanggal days from the date of discovery, and within 3x24 hours
temuan diketahui, dan dalam tempo paling lama 3x24 shall be reported by the Board of Commissioners to the
jam disampaikan oleh Board of Commissioners kepada Minister of SOE.
Menteri BUMN.
464 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 465
05
01
2. Laporan Tahunan kepada Board of Commissioners mengenai 2. Annual Reports to the Board of Commissioners regarding Audit
pelaksanaan kegiatan Audit Committee dan dimuat dalam Committee’s activities which include:
Laporan Tahunan Perseroan, antara lain:
a. Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap a. Violations committed by the Company against the
peraturan perundang-undangan yang berlaku (jika ada); applicable laws and regulations (if any);
b. Kesalahan/kekeliruan penyajian Laporan Keuangan, Sistem b. Errors/misrepresentations of the Financial Statements,
Pengendalian Internal, dan Independensi Auditor Eksternal Internal Control System, and the External Auditor’s
(jika ada). Independency (if any). Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Komposisi Anggota Audit Committee Audit Committee Composition
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Audit Committee terdiri According to the applicable regulations, Audit Committee consists
dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari of at least 3 (three) members who are Independent Commissioners
Independent Commissioner atau pihak luar Perseroan, di mana 1 or external parties of the Company, where 1 (one) Independent
(satu) orang Independent Commissioner bertindak sebagai ketua. Commissioner serves as the head. The head of Audit Committee
Ketua Audit Committee merupakan anggota Board of Commissioners is a member of Board of Commissioners who is an Independent Laporan
Manajemen
yang merupakan Independent Commissioner, atau anggota Board of Commissioner, or a member of Board of Commissioners who can act Management
Report
Commissioners yang dapat bertindak secara independen. Di tahun independently. In 2023, there were changes to Audit Committee,
2023, terdapat perubahan Audit Committee sehingga komposisi dan hence the composition and structure of Audit Committee as of
susunan Audit Committee per 31 Desember 2023 adalah sebagai December 31, 2023, are as follows:
berikut:
KOMPOSISI AUDIT COMMITTEE PADA 31 DESEMBER 2023 Profil
Audit Committee Composition as of December 31, 2023 Perusahaan
Company Profile
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure
Muhamad Salim Ketua Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 13/SK/ Ilmu Hukum 2022-2027
Head WK/DK/2022 Legal
Decree of Board of Commissioners No: 13/SK/WK/
DK/2022
Analisis dan
Pembahasan
Muradi*** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 07/SK/ Ilmu Politik dan Humaniora 2023-2028 Manajemen
Member WK/DK/2023 Political Science and Management
Discussion and
Decree of Board of Commissioners No: 07/SK/WK/ Humanities Analysis
DK/2023
Ihda Muktiyanto**** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 13/SK/ Akuntansi dan Keuangan 2022-2023
Member WK/DK/2022 Accounting and Finance
Decree of Board of Commissioners No: 13/SK/WK/
DK/2022
Yodi Armawidiatmo* Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 16/SK/ Akuntansi 2022-2023
Tata
Fungsi
Member WK/DK/2022 Accounting Penunjang
Kelola
Bisnis
Decree of Board of Commissioners No: 16/SK/WK/ Perusahaan
Business
Corporate
DK/2022 Support
Governance
Functions
Djoko Wibowo** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 04/SK/ Kebijakan Publik Senior 2023-2026
Member WK/DK/2023 Senior Public Policy
Decree of Board of Commissioners No: 04/SK/WK/
DK/2023
Prayudhi P Kesuma***** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 17/SK/ Akuntansi 2023-2026
Member WK/DW2023 Accounting Tata
Kelola
Decree of Board of Commissioners No: 17/SK/WK/ Perusahaan
DK/2023 Corporate
Governance
Keterangan: | Remarks:
*) : Yodi Armawidiatmo efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 1 Mei 2023
Yodi Armawidiatmo effectively no longer served as a member of Audit Committee since May 1, 2023
**) : Djoko Wibowo efektif menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 1 Mei 2023
Djoko Wibowo effectively started to serve as a member of Audit Committee since May 1, 2023
***) : Muradi efektif menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 31 Mei 2023
Muradi effectively started to serve as a member of Audit Committee since May 31, 2023
****) : Ihda Muktiyanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 2 Oktober 2023
Ihda Muktiyanto effectively no longer served as a member of Audit Committee since October 2, 2023
Tanggung
*****) : Prayudhi P Kesuma efektif menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 24 Oktober 2023 Jawab Sosial
Prayudhi P Kesuma effectively started to serve as a member of Audit Committee since October 24, 2023 Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 465
Page 466
Profil Audit Committee Audit Committee Profile
Muhamad Salim
Ketua Audit Committee
Head of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 13/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No: 13/SK/WK/ DK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
Muradi
Anggota Audit Committee
Member of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 07/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No: 07/SK/WK/ DK/2023
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
Djoko Wibowo
Anggota Audit Committee
Member of Audit Committee
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 04/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No: 04/SK/WK/ DK/2023
Riwayat Pendidikan • Master of Development Study dari Institut Teknologi Bandung (2010)
Education • Sarjana Administrasi Publik dari Universitas Sebelas Maret (2003)
• Master of Development Study from Bandung Institute of Technology (2010)
• Bachelor of Public Administration from Sebelas Maret University (2003)
466 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 467
05
01
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Jalan dan Transportasi di
Work Experience Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2022-Sekarang)
• Kepala Divisi Percepatan Pembangunan, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
(2020-Sekarang)
• Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Jalan, Transportasi dan Sumber
Daya Air di Kementerian Koordinator bidang Perekonomian Republik Indonesia (2020-2021)
• Acting For Asistance to the Deputi for Acceleration and Utilisation of Development di Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian Republik Indonesia (September – November 2020)
• Division Head for Infrastructure Funding di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
(2019-2020) Ikhtisar Kinerja
• Acting of Division Head for Infrastructure Funding di Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding Performance
Highlight
di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2018-2019)
• Sub Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding di Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian Republik Indonesia (2017-2018)
• Sub Divion Head for Policy Analysis of Air and Sea Transportation di Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian Republik Indonesia (2013-2016)
• Analyze Center for Partnership Analysis and Transportation Services (2008-2012)
• Analyze Center for Strategic Policy, Kementerian Perhubungan (2006-2008)
• Head of PMO Division, Priority Infrastructure Acceleration Committee (KPPIP) for Roads and Transportation at
Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2022-Present) Laporan
Manajemen
• Head of Accelerated Development Division, Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Management
Indonesia (2020-Present) Report
• Head of PMO Division, Priority Infrastructure Acceleration Committee (KPPIP) for Roads, Transportation, and
Water Resources at Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2020-2021)
• Acting for Assistance to the Deputy for Acceleration and Utilization of Development at Coordinating Ministry for
Economic Affairs of the Republic of Indonesia (September – November 2020)
• Division Head for Infrastructure Funding at Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Indonesia (2019-2020)
• Acting Division Head for Infrastructure Funding and Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding
at Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2018-2019) Profil
Perusahaan
• Sub-Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding at Coordinating Ministry for Economic Affairs of Company Profile
the Republic of Indonesia (2017-2018)
• Sub-Division Head for Policy Analysis of Air and Sea Transportation at Coordinating Ministry for Economic Affairs
of the Republic of Indonesia (2013-2016)
• Analyze Center for Partnership Analysis and Transportation Services (2008-2012)
• Analyze Center for Strategic Policy, Ministry of Transportation (2006-2008)
Rangkap Jabatan • Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Jalan dan Transportasi di
Concurrent Positions Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2022-Sekarang)
Analisis dan
• Kepala Divisi Percepatan Pembangunan, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Pembahasan
(2020-Sekarang) Manajemen
Management
• Head of PMO Division, Priority Infrastructure Acceleration Committee (KPPIP) for Roads and Transportation at Discussion and
Analysis
Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2022-Present)
• Head of Accelerated Development Division, Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Indonesia (2020-Present)
Sertifikasi • Certified Risk Profesional (2010)
Certification • Certified Preparation for PPP -APMG (2015)
• Certified Risk Professional (2010)
• Certified Preparation for PPP - APMG (2015)
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 467
Page 468
Prayudhi P Kesuma
Anggota Audit Committee
Member of Audit Committee
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 17/SK/WK/DW2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No: 17/SK/WK/ DK/2023
Riwayat Pendidikan • Magister Keuangan, Akuntansi dari Universitas Trisakti (1996)
Education • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Trisakti (1990)
• Master of Finance Accounting from Trisakti University (1996)
• Civil Engineering from Trisakti University (1990)
Pengalaman Kerja • Komite Audit, PT Angkasa Pura 1 (2020 – Sekarang)
Work Experience • Advisor, KAP Kurniawan, Kusmadi & Matheus (KKM) (2020-Sekarang)
• Internal Audit Div. Head, PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (2015-2019)
• Group Tax Dept. Head (Manager), PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (2010-2015)
• Finance Controller, Rama Shoes Industries Co, Ltd. Chonburi, Thailand (Rimba Group Overseas) (2009-2010)
• Personal Assistant Director of Finance & Administration (Deputy Finance Director), PT. Caraka Yasa Group (2009)
• Senior Manager, MBS Consulting, Management Consulting & Business Risks Division (2008-2009)
• Audit Committee, PT Angkasa Pura 1 (2020 – Present)
• Advisor, Kurniawan, Kusmadi & Matheus (KKM) Accounting Firm (2020-Present)
• Internal Audit Division Head, PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (2015-2019)
• Group Tax Department Head (Manager), PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (2010-2015)
• Finance Controller, Rama Shoes Industries Co, Ltd., Chonburi, Thailand (Rimba Group Overseas) (2009-2010)
• Personal Assistant to Director of Finance & Administration (Deputy Finance Director), PT. Caraka Yasa Group (2009)
• Senior Manager, MBS Consulting, Management Consulting & Business Risks Division (2008-2009)
Rangkap Jabatan • Komite Audit, PT Angkasa Pura 1 (2020 – Sekarang)
Concurrent Positions • Advisor, KAP Kurniawan, Kusmadi & Matheus (KKM) (2020-Sekarang)
• Audit Committee, PT Angkasa Pura 1 (2020 – Present)
• Advisor, KAP Kurniawan, Kusmadi & Matheus (KKM) (2020-Present)
Sertifikasi • Certified Risk Management Professional (Februari 2022)
Certification • Certified Audit Committee Practices (Juli 2024)
• Certified Risk Management Professional (February 2022)
• Certified Audit Committee Practices (July 2024)
468 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 469
05
01
Independensi Audit Committee Audit Committee Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Audit Committee The Company ensures that all members of Audit Committee are
merupakan pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan professional individuals who have no affiliation with the Company
afiliasi dengan Perseroan, untuk menjaga independensi dan to maintain the independence and objectivity in carrying out
objektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai their duties and responsibilities as a supporting organ of Board
organ pendukung Board of Commissioners. Masing-masing anggota of Commissioners. Each member of Audit Committee has met the
Audit Committee telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, criteria for independence, expertise, integrity and experience, based Ikhtisar Kinerja
Performance
integritas, dan pengalaman, berdasarkan peraturan yang berlaku. on the applicable regulations. Highlight
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI ANGGOTA AUDIT COMMITTEE TAHUN 2023
Information on Audit Committee’s Independence in 2023
Aspek Independensi Muhamad Djoko Prayudhi P
Muradi
Aspects of Independence Salim Wibowo Kesuma Laporan
Manajemen
Management
Report
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Board of Commissioners dan Board x x x x
of Directors.
Having no financial relations with Board of Commissioners and Board of
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, x x x x
maupun perusahaan afiliasi.
Having no managerial relationship with the Company or its partners
Profil
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. x x x x Perusahaan
Company Profile
Having no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Board of Commissioners, Board of x x x x
Directors, dan/atau sesama anggota Audit Committee.
Having no family relations with Board of Commissioners, Board of Directors, and/
or fellow members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat pemerintah. x x x x
Not serving as officials in any political parties and as government officials Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties and Responsibilities of Audit Committee
Piagam Audit Committee menetapkan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee’s Charter defines its duties and responsibilities
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara in accordance with the Regulation of State Minister for State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Fungsi
Tata
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta Peraturan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 Enterprises, as well as the Regulation of State Minister for State- Business
Corporate
Support
Governance
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the Functions
Rincian tugas dan tanggung jawab Audit Committee adalah sebagai Organization and Human Resources of State-Owned Enterprises.
berikut: The detailed tasks and responsibilities of Audit Committee are as
1. Membuat program kerja tahunan Audit Committee yang follows:
disetujui oleh Board of Commissioners; 1. Prepare an annual work program for Audit Committee which
Tata
2. Tugas terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Internal is approved by the Board of Commissioners; Kelola
Perusahaan
Audit: 2. Duties related to the Internal Audit Function: Corporate
Governance
a. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Internal Audit a. Evaluate the implementation of Internal Audit and Work
(RKIA) dan mendorong tindak lanjutnya. Plan (RKIA) and encourage its follow-up.
b. Mengevaluasi kebijakan pengawasan Internal Audit dan b. Evaluate Internal Audit supervision policies and RKIA
penyusunan RKIA. preparation.
c. Mengevaluasi hasil temuan-temuan Internal Audit dan
memberikan masukan-masukan perbaikan yang diperlukan, c. Evaluate the results of Internal Audit findings and provide Tanggung
meliputi: input for the necessary improvements, including: Jawab Sosial
Perusahaan
i) Proses pengendalian mutu yang terukur dan i) The quality control process is measurable and includes Corporate Social
Responsibility
mencakup isu-isu yang signifikan dan kritis. significant and critical issues.
ii) Laporan yang terstruktur dengan baik dan mudah ii) Well structured and easy to understand reports.
dipahami. iii) Disclosure of the root of the problem and have
iii) Mengungkapkan akar permasalahannya serta telah discussed it with the Auditee.
dibicarakan dengan Auditee. iv) Recommendations that can be practically
iv) Rekomendasi yang secara praktis dapat dilaksanakan. implemented.
v) Jadwal batas waktu penyelesaian tindak lanjut. v) follow-up completion deadline.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 469
Page 470
3. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan kualitas 3. Discuss the need to increase the quantity and quality of Internal
sumber daya manusia Internal Audit dalam rangka Audit human resources in the context of empowering Internal
pemberdayaan Internal Audit. Audit.
4. Mengkaji kecukupan Piagam Internal Audit. Komite Audit wajib
memastikan bahwa Piagam Internal Audit dikaji paling sedikit 4. Review the adequacy of Internal Audit Charter. Audit Committee
sekali dalam 3 (tiga) tahun. shall ensure that the Internal Audit Charter is reviewed at least
5. Memperhatikan seluruh aktivitas perusahaan dan memfokuskan once every 3 (three) years.
auditnya terhadap aktivitas yang berisiko (risk based audit). 5. Pay attention to all company activities and focus on risk-based
6. Mengkaji kecukupan lingkup audit meliputi seluruh aktivitas audit.
baik operasional maupun finansial.
7. Berkoordinasi dengan Internal Audit dalam rangka menyamakan 6. Review the adequacy of the scope of audit covering all activities
persepsi dan operasi intern Internal Audit. both operational and financial.
8. Mengadakan koordinasi dan kerja sama antara Komite Audit, 7. Coordinate with Internal Audit in order to align the perceptions
Internal Audit dan Auditor Eksternal. and internal operations of Internal Audit.
9. Memberikan masukan kepada Board of Commissioners sebagai 8. Organize coordination and cooperation between Audit
bahan pengkajian bersama Board of Directors dan Internal Committee, Internal Audit, and External Auditors.
Audit khususnya tentang: 9. Provide input to the Board of Commissioners as material for joint
a. Perubahan penting di dalam RKAP. assessment of Board of Directors and Internal Audit, especially
b. Kesulitan yang dihadapi waktu pelaksanaan audit, regarding:
hambatan atas lingkup kerja audit, hambatan akses untuk a. Important changes in the RKAP.
mendapatkan informasi yang diperlukan dalam proses b. Difficulties encountered during the audit, obstacles to
audit yang meliputi: the scope of audit work, barriers to access to obtain the
i) Seluruh data yang diperlukan dari manajemen telah information needed in the audit process which includes:
diperoleh. i) All data required from management has been obtained.
ii) Jadwal yang direncanakan akan dapat dicapai.
iii) Proses audit telah didiskusikan dengan manajemen ii) The planned schedule will be achieved.
serta telah diselesaikan dengan baik. iii) The audit process has been discussed with
c. Perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit dan rencana management and has been completed properly.
semula. c. Significant changes in the scope of audit work and the
d. Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Internal original plan.
Audit. d. Adequacy of human resources and budget of Internal Audit.
e. Kepatuhan pada Piagam Internal Audit. e. Compliance with the Internal Audit Charter.
f. Independensi Auditor Internal dengan menelaah struktur f. The independence of Internal Auditor by reviewing the
organisasi perusahaan untuk memastikan bahwa Internal organizational structure of the Company to ensure that
Audit bertanggung jawab dan melapor kepada pejabat Internal Audit is responsible for and reports to the top
puncak perusahaan (President Director) serta memiliki management of the Company (President Director) and
garis pelaporan dan komunikasi dengan Komite Audit. has a line of reporting and communication with Audit
10. Tugas terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Auditor Committee.
Eksternal: 10. Duties related to the Oversight Function of External Auditor:
a. Melakukan penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) a. Carry out the preparation of the Terms of Reference
khususnya Auditor Eksternal yang berasal dan Kantor (KAK), especially External Auditors who come from Public
Akuntan Publik (KAP). Accounting Firm (KAP).
b. Melakukan proses penunjukan Kantor Akuntan Publik. b. Carry out the process of appointing a Public Accounting
Firm.
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh c. Evaluate the implementation of audits by External Auditor
Auditor Eksternal (KAP) terutama berkaitan dengan (KAP) especially with regard to adherence to professional
ketaatan sesuai dengan standar profesi. standards.
d. Melakukan pembahasan hasil audit dengan Auditor d. Discuss audit results with External Auditor regarding audit
Eksternal tentang temuan audit dan tindak lanjutnya, jika findings and follow-up actions, if deemed necessary.
dipandang perlu.
e. Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu dan e. Assess the opinion of External Auditor regarding the quality
prinsip akuntansi yang diterapkan dalam pelaporan and accounting principles applied in financial reporting.
keuangan.
f. Melakukan pembahasan dengan manajemen mengenai f. Conduct discussions with management regarding the
Sistem Pengendalian Intern yang melingkupi penyusunan Internal Control System covering the preparation of
laporan keuangan. financial reports.
g. Melakukan komunikasi dengan Auditor Internal untuk g. Communicate with Internal Auditors to discuss findings
membahas temuan dan isu-isu pengendalian internal dalam and issues of internal control in the process of preparing
proses penyusunan laporan keuangan maupun hasil review financial reports as well as the results of their review of the
mereka terhadap laporan keuangan perusahaan. Company’s financial statements.
470 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 471
05
01
h. Melakukan komunikasi dengan Auditor Eksternal untuk h. Communicate with External Auditors to discuss findings
membahas temuan-temuan (termasuk adanya perubahan (including changes in the accounting principles used by
prinsip akuntansi yang digunakan perusahaan dari prinsip the Company from the applicable accounting principles)
akuntansi yang berlaku) dan isu-isu pengendalian internal and internal control and accounting issues that require
dan akuntansi yang perlu mendapat perhatian. attention.
i. Memberikan masukan kepada Komisaris sebagai bahan i. Provide input to the Commissioners as material for joint
kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal tentang: study of Directors and External Auditors regarding:
i) Laporan Keuangan Tahunan dan catatan atas laporan i) Annual Financial Statements and notes on the financial Ikhtisar Kinerja
Performance
keuangan tersebut sebelum dipublikasikan. statements prior to publication. Highlight
ii) Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai laporan ii) Audit Report from External Auditor regarding the
keuangan tahunan dan saran pendapat dari Auditor annual financial report and opinion suggestions from
Eksternal. External Auditor.
iii) Important findings and recommendations of External
iii) Temuan penting dan rekomendasi Auditor Eksternal Auditors and ensure that the management has
serta memastikan bahwa manajemen telah followed up on the recommendations of External Laporan
Manajemen
menindaklanjuti rekomendasi dari Auditor Eksternal. Auditors. Management
Report
11. Melakukan kajian bersama Board of Commissioners, Manajemen 11. Conduct joint studies with Board of Commissioners,
dan Auditor Eksternal tentang: Management, and External Auditors regarding:
a. Kesulitan dan konflik dengan manajemen yang terjadi a. Difficulties and conflicts with management that occur in
dalam pelaksanaan audit. conducting audits.
b. Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan audit b. Matters related to the implementation of audit that need
yang perlu diberitahukan kepada Komite Audit. to be notified to Audit Committee.
Profil
12. Tugas-tugas yang memerlukan perhatian Board of 12. Duties that require the attention of Board of Commissioners: Perusahaan
Company Profile
Commissioners:
a. Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian a. Make recommendations regarding the Company’s internal
intern manajemen Perseroan serta pelaksanaannya. management control system and its implementation.
b. Memberikan masukan kepada Board of Commissioners b. Provide input to the Board of Commissioners regarding
tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite the preparation and periodic improvement of the Audit
Audit secara berkala. Committee Charter.
Analisis dan
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap c. Review the Company’s compliance with laws and Pembahasan
Manajemen
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal regulations in the Capital Market sector and other laws Management
Discussion and
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang and regulations related to the Company’s activities. Analysis
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
d. Apabila dipandang perlu, atas persetujuan Board of d. If deemed necessary, with the approval of Board of
Commissioners, Komite Audit dapat: Commissioners, Audit Committee may:
i) Meminta Auditor Internal atau Auditor Eksternal untuk i) Request Internal Auditor or External Auditor to conduct
melakukan penyelidikan terhadap masalah-masalah an investigation on certain issues. Fungsi
Tata
tertentu. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
ii) Meminta nasihat atau mengundang professional/ ii) Ask for advice or invite external professionals/experts Business
Corporate
Support
Governance
tenaga ahli eksternal untuk menghadiri rapat Komite to attend Audit Committee meetings in discussing Functions
Audit dalam membahas aspek-aspek khusus sesuai specific aspects according to expertise. In carrying out
keahlian. Dalam melaksanakan kedua aktivitas tersebut the two activities mentioned above, Audit Committee
di atas, Komite Audit harus mengkomunikasikannya must communicate it with the Board of Directors.
dengan Direksi.
Tata
13. Atas persetujuan Board of Commissioners, Komite Audit 13. With the approval of Board of Commissioners, Audit Committee Kelola
Perusahaan
dapat melakukan konsultasi dengan Board of Directors untuk may consult with the Board of Directors to suggest areas that Corporate
Governance
menyarankan bidang-bidang yang perlu diaudit sebelum Direksi need to be audited before the Board of Directors finalizes
melakukan finalisasi RKIA. the RKIA.
14. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan pengawasan 14. Carry out other duties related to supervision of the Company
terhadap Perseroan yang diberikan oleh Board of Commissioners. given by the Board of Commissioners.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 471
Page 472
Rapat Audit Committee Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Audit Committee Audit Committee Meeting Policy
Audit Committee melaksanakan rapat untuk melakukan koordinasi Audit Committee meeting is held to carry out coordination and
dan evaluasi, serta memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung evaluation, as well as to ensure that the implementation of duties
jawab Audit Committee berjalan dengan baik. Dengan mengacu and responsibilities of Audit Committee runs well. With reference to
pada Piagam Audit Committee, Perseroan menerapkan kebijakan the Audit Committee Charter, the Company holds meeting policy
rapat bagi Audit Committee dengan uraian sebagai berikut: for Audit Committee with the following description:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 1. The Committee holds a meeting at least once in a month.
1 (satu) bulan.
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Each Committee meeting is recorded in the minutes of meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir. signed by all members of Committee present.
3. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) disampaikan 3. The minutes of meeting referred to in paragraph (2) are
secara tertulis oleh Komite kepada Board of Commissioners/ submitted in writing by the Committee to the Board of
Dewan Pengawas. Commissioners/Supervisory Board.
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. Attendance of Committee members at meetings is reported in
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite. the Committee’s quarterly reports and annual reports.
5. Rapat dapat dilakukan baik secara fisik maupun melalui video 5. Meetings can be held both physically and through video
conference atau sarana media lainnya yang memungkinkan conference or other media facilities that allow all Audit
semua peserta Rapat Komite Audit saling melihat dan Committee Meeting participants to see and hear each other
mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. directly and participate in the meeting.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Audit
Committee Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit
Committee Members
Sepanjang tahun 2023, Audit Committee menyelenggarakan rapat
sejumlah sejumlah 14 (empat belas) kali dengan tingkat kehadiran In 2023, the Audit Committee held 14 (fourteen) meetings with the
masing-masing anggota Audit Committee sebagai berikut: attendance rate of each member of Audit Committee as follows:
Tingkat Kehadiran Anggota Audit Committee dalam Rapat Tahun Attendance Rate of Audit Committee Members in the 2023 Meeting
2023
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Percentage of
Meetings Attendance
Muhamad Salim Ketua 14 14 100%
Head
Muradi*** Anggota 9 9 100%
Member
Ihda Muktiyanto**** Anggota 10 10 100%
Member
Yodi Armawidiatmo* Anggota 5 5 100%
Member
Djoko Wibowo** Anggota 9 9 100%
Member
Prayudhi P Kesuma***** Anggota 4 4 100%
Member
Keterangan: | Remarks:
*) Yodi Armawidiatmo efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 1 Mei 2023
Yodi Armawidiatmo effectively no longer served as a member of Audit Committee since May 1, 2023.
**) Djoko Wibowo efektif menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 1 Mei 2023
Djoko Wibowo effectively started to serve as a member of Audit Committee since May 1, 2023.
***) Muradi efektif menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 31 Mei 2023
Muradi effectively started to serve as a member of Audit Committee since May 31, 2023.
****) Ihda Muktiyanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 2 Oktober 2023
Ihda Muktiyanto effectively no longer served as a member of Audit Committee since October 2, 2023.
*****) Prayudhi P Kesuma efektif menjabat sebagai Anggota Audit Committee sejak 24 Oktober 2023
Prayudhi P Kesuma effectively started to serve as a member of Audit Committee since October 24, 2023.
472 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 473
05
01
Agenda Rapat Audit Committee Minutes of Audit Committee Meetings
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, kehadiran peserta, The schedule of meetings, meeting agenda, attendance of
serta pihak-pihak yang hadir dalam rapat Audit Committee di tahun participants, and attendance of other parties in the Audit Committee
2023 adalah sebagai berikut: meetings in 2023 are as follows:
Tanggal Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
No. Date Meeting agenda Attendance of Other Parties Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
1 28 Februari 2023 1. Program Kerja Internal Audit Tahun 2023 1. Komite Audit 1. Audit Committee
February 28, 2023 2. Evaluasi atas Hasil Program Kerja Internal Audit Tahun 2023 2. SVP Internal Audit 2. SVP Internal Audit
1. 2023 Internal Audit Work Program
2. Evaluation of the Results of 2023 Internal Audit Work Program
2 22 Maret 2023 Pembahasan Proposal Penawaran Calon KAP Tahun 2023 1. Komite Audit 1. 1.Audit Committee
March 22, 2023 Discussion of Bid Proposals for KAP Candidates in 2023 2. VP FACC Division 2. 2.VP FACC Division
Laporan
Manajemen
3. 24 Maret 2023 Pemaparan Penilaian Teknis dan Negosiasi Harga 1. Komite Audit 1. Audit Committee Management
March 24, 2023 Presentation of Technical Assessment and Price Negotiation 2. KAP Kreston 2. KAP Kreston Report
4. 24 Maret 2023 Pemaparan Penilaian Teknis dan Negosiasi Harga 1. Komite Audit 1. Audit Committee
March 24, 2023 Presentation of Technical Assessment and Price Negotiation 2. TIAG 2. TIAG
5. 24 Maret 2023 Pemaparan Penilaian Teknis dan Negosiasi Harga 1. Komite Audit 1. Audit Committee
March 24, 2023 Presentation of Technical Assessment and Price Negotiation 2. KAP ANTEA 2. KAP ANTEA
6. 14 Juli 2023 Pembahasan Mengenai Perencanaan - Progres - Evaluasi PW 1. Dir PT WTR 1. .Dir PT WTR
July 14, 2023 Divestasi 2. Dir PT WKI 2. Dir PT WKI Profil
Discussion on Planning - Progress - Evaluation of PW Divestment 3. SVP BSTR 3. SVP BSTR Perusahaan
Company Profile
4. Komite Audit 4. Audit Committee
5. Komite Pemantau 5. Risk Monitoring
Manajemen Risiko Management
Committee
7. 4 Agustus 2023 1. Pembahasan pendalaman penyerapan realisasi PMN 2023 1. Komite Audit 1. Audit Committee
August 4, 2023 2. Pembahasan Business Contingency Plan & Worst Case 2. Waskita Toll Road 2. Waskita Toll Road
Scenario
Analisis dan
1. Discussion on deepening the absorption of PMN realization Pembahasan
in 2023 Manajemen
Management
2. Discussion on Business Contingency Plan & Worst Case Discussion and
Scenario Analysis
8. 4 Agustus 2023 1. Pembahasan Pendalaman Penyerapan Realisasi PMN 2023 1. Komite Audit 1. Audit Committee
August 4, 2023 2. Pembahasan Business Contigency Plan & Worst Case Scenario 2. FACC Division 2. FACC Division
1. Discussion on deepening the absorption of PMN realization 3. PCD Division 3. PCD Division
in 2023 4. PMO Division 4. PMO Division
2. Discussion on Business Contingency Plan & Worst Case
Scenario
Tata
Fungsi
9. 7 Agustus 2023 Pembahasan Terkait Tindak Lanjut Rencana Aksi Waskita atas 1. Komite Audit 1. Audit Committee Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
August 7, 2023 Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK RI 2. SVP Internal Audit 2. SVP Internal Audit Business
Corporate
Discussion on follow-up to Waskita's action plan based on Support
Governance
Functions
recommendations from BPK RI audit results
10. 23 Agustus 2023 Pembahasan mengenai LSM Perintis 1. Komite Audit 1. Audit Committee
August 23, 2023 Discussion of Pioneer NGOs 2. SVP Legal Division 2. SVP Legal Division
3. SVP Infra III 3. SVP Infra III
11. 26 Oktober 2023 Pembahasan PMN TW III 2023 1. Komite Audit 1. Audit Committee
Tata
October 26, 2023 Discussion of PMN Q3 2023 2. FACC Division 2. FACC Division Kelola
Perusahaan
12. 9 November 2023 Pembahasan terkait SOP/PW Bidang Barang dan Jasa, PW Bidang 1. Komite Audit 1. Audit Committee Corporate
November 9, 2023 Kerjasama Operasi serta PW Pengembangan Usaha Tahun 2023 2. TPR KPRTK 2. TPR KPRTK Governance
Discussion on SOP/PW for Goods and Services, PW for Operational 3. SVP SCM Division 3. SVP SCM Division
Cooperation and PW for Business Development in 2023 4. SVP BSTR 4. SVP BSTR
5. SVP PCD 5. SVP PCD
13. 15 Desember 2023 Pembahasan mengenai Aspek GCG serta Telaah Huku, dan 1. Komite Audit 1. Audit Committee
December 15, 2023 Peraturan Perundang-Undangan 2. TPR KPRTK 2. TPR KPRTK
Discussion on GCG Aspects as well as Legal Review and Legislation 3. Komite Nominasi dan 3. Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Tanggung
Jawab Sosial
4. SVP Corporate 4. SVP Corporate Secretary Perusahaan
Secretary Corporate Social
Responsibility
5. SVP Legal Division 5. SVP Legal Division
14. 22 Desember 2023 Pembahasan terkait Proyek Urban Flood Control System Package 4A 1. Komite Audit 1. Audit Committee
December 22, 2023 dan PLTM Bayang Nyalo 3x2 MW 2. SVP Internal Audit 2. SVP Internal Audit
Discussion on Urban Flood Control System Package 4A Project and
Bayang Nyalo 3x2 MW PLTM
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 473
Page 474
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Audit Committee Competency Development
Perseroan memfasilitasi peningkatan kompetensi yang dilakukan The Company facilitates the enhancement of competencies for
secara formal maupun informal bagi Audit Committee. Hal ini Audit Committee through both formal and informal means. This is
bertujuan untuk memperluas wawasan Audit Committee akan aimed at expanding the Audit Committee’s insights into business
perkembangan usaha, sekaligus sebagai upaya dalam mendukung developments while supporting more effective execution of tasks
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara lebih efektif. Di and responsibilities. Throughout 2023, there was no capability
sepanjang tahun 2023, tidak terdapat program peningkatan improvement program for Audit Committee members who are not on
kapabilitas bagi anggota Audit Committee yang bukan merupakan the Board of Commissioners. The capability improvement program
Board of Commissioners. Adapun program peningkatan kapabilitas for Audit Committee who is also the Board of Commissioners, in
bagi Audit Committee yang juga merupakan Board of Commissioners, 2023, is as follows.
di tahun 2023, adalah sebagai berikut.
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Muhamad Salim BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan 14 September 2023 Kementrian BUMN
BUMN & Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE &
Subsidiary Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC
of ESG September 27, 2023 Masterclass Kementerian
BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
GRC GRC Integrated Information 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
For Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
Muradi BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan 14 September 2023 Kementrian BUMN
BUMN & Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE &
Subsidiary Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC
of ESG September 27, 2023 Masterclass Kementerian
BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
GRC GRC Integrated Information 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
For Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
BLMI GRC Masterclass Joint Venture between SOE 19 Oktober 2023 Kementerian BUMN
and Private Sector October 19, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Audit Committee
Audit Committee di Tahun 2023 Duties and Activities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Audit Committee telah melaksanakan Throughout 2023, Audit Committee has carried out several activities
beberapa kegiatan berdasarkan program atau rencana kerja yang based on established programs or work plans, including the following:
telah ditetapkan, antara lain sebagai berikut:
Tanggal Telaah Audit Committee
No. Date Audit Committee review
1 05 Januari 2023 Penyampaian Telaah atas Stock Opname KAP Crowe Atas Inventory Proyek Cimanggis – Cibitung Seksi II.
January 05, 2023 Submission of Review of KAP Crowe's Stock Opname on Cimanggis – Cibitung Project Inventory Section II.
2 24 Januari 2023 Penyampaian Telaah Tambahan Informasi terkait Persetujuan Melakukan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Saham (SHL) kepada
January 24, 2023 anak Perusahaan WKI, PMT, dan WTR.
Submission of additional review information regarding approval to enter into a Share Loan Facility Agreement (SHL) to WKI,
PMT and WTR subsidiaries.
3 31 Januari 2023 Penyampaian Telaah Komite atas Laporan Hasil Reviu BPKP atas Rencana Perubahan Penggunaan Dana Penyertaan Modal
January 31, 2023 Negara (PMN) Tahun Anggaran 2021 pada PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Submission of the Committee's Review on BPKP Review Results Report on the Plan for Changes in the Use of State Capital
Participation Funds (PMN) for Fiscal Year 2021 at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
474 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 475
05
01
Tanggal Telaah Audit Committee
No. Date Audit Committee review
4 07 Februari 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit oleh KAP Tahun Buku 2022 dan hasil pertemuan dengan Deputi KMR Kementerian BUMN
February 07, 2023 tanggal 1 Februari 2023.
Submission of Audit Committee Review by KAP for 2022 Fiscal Year and the results of meeting with the Deputy KMR of
Ministry of SOE on February 1 2023.
5 07 Februari 2023 Penyampaian Telaah Komite Persetujuan Pemindahbukuan Dana PMN dari WTR ke WST.
February 07, 2023 Submission of Committee Review for Approval of Transfer of PMN Funds from WTR to WST.
Ikhtisar Kinerja
6 21 Februari 2023 Penyampaian Telaah Komite atas Dokumen Tindak Lanjut Terkait Hasil Reviu BPKP atas Rencana Perubahan Penggunaan Performance
Highlight
February 21, 2023 Dana PMN Tahun Anggaran 2021.
Submission of Committee Review of Follow-up Documents Regarding BPKP Review Results of Planned Changes to Use of
PMN Funds for Fiscal Year 2021.
7 07 Maret 2023 Penyampaian Telaah Persiapan Pengadaan KAP Pengganti KAP Crowe Indonesia.
March 07, 2023 Submission of Preparation Review for Procurement of KAP Replacement KAP Crowe Indonesia.
8 14 Maret 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit atas Implikasi Restatement Laporan Keuangan terhadap Tantiem dan Jasa Produksi yang
March 14, 2023 telah dibagikan.
Submission of Audit Committee's review of the Implications of Restatement of Financial Reports regarding Tantiem and Laporan
Manajemen
Production Services that have been distributed. Management
Report
9 28 Maret 2023 Penyampaian Laporan Komite Audit Seleksi Pengadaan KAP untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Waskita Karya
March 28, 2023 (Persero) Tbk Tahun 2023.
Submission of Audit Committee Report on the Selection of KAP Procurement for the Audit of Consolidated Financial Report
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2023.
10 04 April 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit Permohonan Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
April 04, 2023 Submission of Audit Committee Review of Application for Additional State Capital Participation (PMN) of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
Profil
Perusahaan
11 11 April 2023 Penyampaian Komite Audit Umum atas laporan keuangan Konsolidasian PT Waskita Karya Tbk Tahun Buku 2022. Company Profile
April 11, 2023 Submission by the General Audit Committee of Consolidated financial report of PT Waskita Karya Tbk for 2022 Fiscal Year.
12 18 April 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit Permohonan Penambahan Penyertaan Modal Negara (“PMN”) Tahun 2023.
April 18, 2023 Submission of Audit Committee Review of Application for Additional State Capital Participation ("PMN") in 2023.
13 09 Mei 2023 Penyampaian Telaah Tindak Lanjut Arahan Kementrian BUMN terkait Audit Forensik TA 2016-2019.
May 09, 2023 Submission of Follow-up Review of Ministry of SOE’s Directions regarding Forensic Audits for 2016-2019 FY.
14 16 Mei 2023 Penyampaian Update Pengadaan Audit Forensik TA 2016- 2022. Analisis dan
May 16, 2023 Submission of Update on Forensic Audit Procurement for 2016-2022 FY. Pembahasan
Manajemen
Management
15 24 Mei 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit atas Reviu Singkat Laporan Keuangan TW I/2023. Discussion and
May 24, 2023 Submission of Audit Committee's Review on the Brief Review of QI/2023 Financial Report. Analysis
16 30 Mei 2023 Penyampaian Telaah Progress Audit Internal Disusun oleh Komite Audit.
May 30, 2023 Submission of Internal Audit Progress Review Prepared by Audit Committee.
17 06 Juni 2023 Penyampaian Telaah RKIA Tahun 2023
June 06, 2023 Submission of the 2023 RKIA Review
18 09 Juni 2023 Penyampaian Telaah Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) PUB III Tahap II Seri B Tahun 2018
Tata
Fungsi
June 09, 2023 dan PUB III Tahap III Seri B Tahun 2023. Penunjang
Kelola
Submission of Review of Plans for Holding General Meeting of Bondholders (RUPO) PUB III Phase II Series B in 2018 and PUB Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
III Phase III Series B in 2023. Support
Governance
Functions
19 16 Juni 2023 Penyampaian Telaah Rencana Pertimbangan melakukan Amandemen perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham kepada
June 16, 2023 PT Waskita Toll Road.
Submission of Consideration Plan Review to amend the shareholder loan facility agreement to PT Waskita Toll Road.
20 27 Juni 2023 Penyampaian Telaah Percepatan Penyelesaian Jalan tol Japek II Selatan Paket 3.
June 27, 2023 Submission of Study on Accelerated Completion of Japek II South Toll Road Package 3.
Tata
21 11 Juli 2023 Penyampaian Telaah Komite atas laporan hasil Audit Internal oleh Internal Audit sesuai Internal Memo President Director No. Kelola
Perusahaan
July 11, 2023 78/SP/WK/IA/2023. Corporate
Submission of Committee Review on the Internal Audit results report by Internal Audit in accordance with Internal Memo Governance
President Director No. 78/SP/WK/IA/2023.
22 18 Juli 2023 Penyampaian Telaah Tindak Lanjut Rekomendasi atas Hasil Pengawasan Penambahan PMN.
July 18, 2023 Submission of Follow-up Review of Recommendations on the Results of Supervision of Additional PMN.
23 25 Juli 2023 Penyampaian Telaah Hasil Kunjungan Kerja IKN oleh Komite
July 25, 2023 Submission of Review of Results of IKN Work Visit by the Committee
24 08 Agustus 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit terkait Tindak Lanjut Rencana Aksi Waskita atas Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK RI. Tanggung
Jawab Sosial
August 08, 2023 Submission of Audit Committee's review regarding the follow-up to Waskita's action plan on recommendations from BPK RI Perusahaan
audit results. Corporate Social
Responsibility
25 23 Agustus 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit terkait Pembahasan Surat LSM.
August 23, 2023 Submission of Audit Committee Review regarding Discussion of NGO Letter.
26 31 Agustus 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit Tentang Permohonan Persetujuan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO)
August 31, 2023 Submission of Audit Committee Review Regarding Application for Approval to Hold a General Meeting of Bondholders (RUPO)
27 11 Oktober 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit terkait Revisi RKAP 2023.
October 11, 2023 Submission of Audit Committee Review regarding the 2023 RKAP Revision.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 475
Page 476
Tanggal Telaah Audit Committee
No. Date Audit Committee review
28 24 Oktober 2023 Penyampaian Telaah Komite Audit Tentang Progres Evaluasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 2023.
October 24, 2023 Submission of Audit Committee's Review of the 2023 Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Evaluation Progress.
29 14 November 2023 Penyampaian Telaah PW pengadaan Barjas, PW KSO dan Bribery Risk Assessment.
November 14, 2023 Submission of PW Review of Barjas procurement, PW KSO and Bribery Risk Assessment.
30 21 November 2023 Penyampaian Telaah Penyelesaian Tol Kapal Betung Melalui PMN Hutama Karya.
November 21, 2023 Submission of Study on Completion of Betung Ship Toll Road Through PMN Hutama Karya.
31 05 Desember 2023 Penyampaian Telaah Program Restrukturisasi Tahun 2023.
December 05, 2023 Submission of Review on 2023 Restructuring Program.
32 12 Desember 2023 Penyampaian Telaah Progress Jalan Tol Japek II Selatan paket 3.
December 12, 2023 Submission of Review on the Progress of Japek II South Toll Road package 3.
Penilaian Kinerja Audit Committee Tahun 2023 Audit Committee Performance
Assessment in 2023
Penilaian kinerja Audit Committee untuk tahun 2023 telah The Audit Committee performance in 2023 has been evaluated
dilaksanakan oleh Perseroan sebagai bagian dari penilaian GCG atas by the Company as part of the GCG assessment of Board of
aspek Board of Commissioners. Skor penilaian GCG yang diperoleh Commissioners aspect. The GCG assessment score obtained for
untuk aspek Board of Commissioners adalah sebesar 33,566 atau Board of Commissioners aspect was 33.566 or reached 95.904%,
mencapai 95,904%, di mana salah satu penilaiannya adalah terkait where one of the assessments was related to the performance of
dengan kinerja Audit Committee. Skor tersebut mencerminkan Audit Committee. This score reflects that the Audit Committee
bahwa Audit Committee telah berhasil menjalankan tugas dan has succeeded in carrying out its duties and responsibilities well
tanggung jawabnya dengan baik melalui pelaksanaan beberapa through the implementation of several programs or work plans that
program atau rencana kerja yang telah ditetapkan serta rapat- have been determined as well as meetings that have been held as
rapat yang telah dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban a form of accountability for the implementation of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
INTEGRATED RISK MONITORING INTEGRATED RISK MONITORING
AND GOVERNANCE COMMITTEE AND GOVERNANCE COMMITTEE
Di tahun 2023, terdapat perubahan nomenklatur Risk Management In 2023, there were changes in the nomenclature of Risk
Committee menjadi Integrated Risk Monitoring and Governance Management Committee to the Integrated Risk Monitoring and
Committee berdasarkan Surat Keputusan Board of Commissioners Governance Committee based on Board of Commissioners Decree
No. 16/SK/WK/DK/2023 tentang Perubahan Nomenklatur Komite No. 16/SK/WK/DK/2023 concerning Changes in the Nomenclature
Pemantau Manajemen Risiko menjadi Komite Pemantau Risiko dan of Risk Management Monitoring Committee to the Integrated Risk
Tata Kelola Terintegrasi (PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Sebagai Monitoring and Governance Committee (PT Waskita Karya (Persero)
bentuk penguatan terhadap fungsi pengawasan dan penjaminan Tbk. As a form to strengthen the monitoring and guarantee function
proses mitigasi risiko Perseroan, Board of Commissioners membentuk of the Company’s risk mitigation process, the Board of Commissioners
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sebagai formed The Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
organ pendukung dalam menjalankan fungsi pengawasannya. as a supporting organ in carrying out its supervisory function.
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee bekerja The Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
secara mandiri dalam pelaksanaan tugas dan pelaporan, serta works independently in carrying out its duties and reporting,
bertanggung jawab kepada Board of Commissioners. Dengan and is responsible to the Board of Commissioners. By complying
mematuhi peraturan yang berlaku, Integrated Risk Monitoring with applicable regulations, the Integrated Risk Monitoring and
and Governance Committee berperan krusial dalam mendukung Governance Committee plays a role crucial in supporting the
pengawasan Board of Commissioners terkait manajemen risiko Board of Commissioners’ supervision regarding the Company’s
Perseroan, menjadikan kontribusi positif dalam memastikan risk management, making a positive contribution in ensuring the
kelangsungan dan keberlanjutan aktivitas usaha. continuity and sustainability of business activities.
476 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 477
05
01
Dasar Hukum Pembentukan Integrated Risk Legal Basis for Establishment of Integrated
Monitoring and Governance Committee Risk Monitoring and Governance Committee
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dibentuk Integrated Risk Monitoring and Governance Committee was formed
dengan berlandaskan pada ketentuan yang tercantum dalam based on the provisions stated in the Regulation of State Minister
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- for State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dengan komposisi State-Owned Enterprises, with membership composition pursuant Ikhtisar Kinerja
Performance
anggota yang telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Board of to the Decree of Board of Commissioners No. 04/SK/WK/DK/2022 Highlight
Commissioners No. 04/ SK/WK/DK/2022 tentang Pemberhentian regarding the Dismissal and Appointment of Risk Management
dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee Members of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Masa Jabatan Anggota Integrated Risk Term of Office of Integrated Risk Monitoring
Monitoring and Governance Committee and Governance Committee Members Laporan
Manajemen
Masa jabatan anggota Integrated Risk Monitoring and Governance The term of office of Integrated Risk Monitoring and Governance Management
Report
Committee yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan Committee members who is not a member of Board of
Pengawas paling lama 3(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu Commissioners/Supervisory Board is a maximum of 3 (three) years
kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi and can be extended once for a 2 (two) year term of office, without
hak Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas untuk memberhentikannya prejudice to the right of Board of Commissioners/Supervisory Board
sewaktu-waktu. to dismiss them at anytime.
Piagam Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Profil
Perusahaan
and Governance Committee Governance Committee Charter
Company Profile
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Integrated In carrying out its duties and responsibilities, the Integrated Risk
Risk Monitoring and Governance Committee mengacu pada Monitoring and Governance Committee refers to the Integrated
Piagam Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Risk Monitoring and Governance Committee Charter which was
yang ditetapkan melalui Piagam Integrated Risk Monitoring and established through the 2021 Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee tahun 2021. Governance Committee Charter.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Komposisi Anggota Integrated Risk Composition of Integrated Risk Monitoring Management
Discussion and
Monitoring and Governance Committee and Governance Committee Members Analysis
Di tahun 2023, terdapat perubahan pada susunan Integrated Risk In 2023, there were changes to the composition of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee, di mana komposisi anggota Monitoring and Governance Committee, where the Integrated
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee berjumlah Risk Monitoring and Governance Committee members is 5 (five)
5 (lima) orang yang terdiri dari 3 (tiga) orang Commissioners dan 2 people consisting of 3 (three) Commissioners and 2 (two) committee
(dua) orang anggota komite yang memiliki latar belakang pendidikan members who have educational background in accounting or Fungsi
Tata
di bidang akuntansi atau keuangan dan memahami manajemen finance and understanding of risk management, as well as having Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
risiko, serta memiliki keahlian terkait operasional Perseroan. expertise related to the Company’s operations. Business
Corporate
Support
Governance
Functions
KOMPOSISI ANGGOTA RISK MANAGEMENT COMMITTEE PADA 31 DESEMBER 2023
Risk Management Committee Composition as of December 31, 2023
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure Tata
Kelola
Perusahaan
Muradi* Ketua Surat Keputusan Board of Commissioners No. 04/SK/ Manajemen 2022-2023 Corporate
Head WK/DK/2018 Management Governance
Decree of Board of Commissioners No. 04/SK/WK/
DK/2018
T. Iskandar** Ketua Surat Keputusan Board of Commissioners No. 08/SK/ Teknik -
Head WK/DK/2023 Engineering
Decree of Board of Commissioners No. 08/SK/WK/
DK/2023
Tanggung
Ahmad Erani Yustika*** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners No. 15/SK/ Ekonomi 2022-2023 Jawab Sosial
Member WK/DK/2022 Economy Perusahaan
Corporate Social
Decree of Board of Commissioners No. 15/SK/WK/ Responsibility
DK/2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 477
Page 478
KOMPOSISI ANGGOTA RISK MANAGEMENT COMMITTEE PADA 31 DESEMBER 2023
Risk Management Committee Composition as of December 31, 2023
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure
Djaka Kusmartata***** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners No. 12/SK/ Manajemen 2022-2023
Member WK/DK/2022 Management
Decree of Board of Commissioners No. 12/SK/WK/
DK/2022
Dedy Gunawan Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners No. 04/SK/ Industri Infrastruktur 2022-2023
Member WK/DK/2022 Infrastructure Industry
Decree of Board of Commissioners No. 04/SK/WK/
DK/2022
Dedi Syarif Usman Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners No. 15/SK/ Ekonomi 2022-2023
Member WK/DK/2022 Economy
Decree of Board of Commissioners No. 15/SK/WK/
DK/2022
Addin Jauharudin**** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners No. 08/SK/ Ekonomi -
Member WK/DK/2023 Economy
Decree of Board of Commissioners No. 08/SK/WK/
DK/2023
Mohamad Nasir**** Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners No. 03/SK/ Ekonomi 2023-2024
Member WK/DK/2023 Economy
Decree of Board of Commissioners No. 08/SK/WK/
DK/2023
Keterangan: | Remarks:
*) Muradi efektif tidak lagi menjabat sebagai Ketua Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 31 Mei 2023
Muradi effectively no longer served as Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 31, 2023
**) T. Iskandar efektif menjabat sebagai Ketua Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 6 Juni 2023
T. Iskandar effectively started to serve as Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since June 6, 2023
***) Addin Jauharudin efektif menjabat sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 6 Juni 2023
Addin Jauharudin effectively started to serve as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since June 6, 2023
****) Mohamad Nasir efektif menjabat sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 1 Mei 2023
Mohamad Nasir effectively started to serve as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 1, 2023
******) Djaka Kusmartata efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 1 Mei 2023
Djaka Kusmartata effectively no longer served as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 1, 2023
Profil Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and
and Governance Committee Governance Committee Profile
T. Iskandar
Ketua Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 08/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No. 08/SK/WK/DK/2023
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
Dedi Syarif Usman
Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 15/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No. 15/SK/WK/DK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
Addin Jauharudin
Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 15/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No. 15/SK/WK/DK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
478 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 479
05
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Dedy Gunawan
Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Profil
Nationality Perusahaan
Company Profile
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 04/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No. 04/SK/WK/DK/2022
Riwayat Pendidikan Pascasarjana (S2), Program in Urban Infrastructure Engineering and Management, IHE Delft, Belanda
Education Sarjana Teknik, Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1999)
Analisis dan
Pembahasan
Postgraduate Program in Urban Infrastructure Engineering and Management, IHE Delft, Netherlands Manajemen
Bachelor’s Degree in Engineering, Civil Engineering, Bandung Institute of Technology (1999) Management
Discussion and
Analysis
Pengalaman Kerja Kepala Bidang Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Pusat Fasilitasi Infrastruktur Daerah, Setjen Kementerian
Work Experience PUPR. (2019-2021)
Kepala Seksi Bimbingan Teknik I, Sub Direktorat Bimbingan Teknik Jalan Daerah, Direktorat Jalan Bebas
Hambatan,Perkotaan dan Fasilitasi Jalan Daerah, Ditjen Bina Marga, Kementerian PUPR. (2015-2019)
Kepala Seksi Pembiayaan, Sub Direktorat Pembiayaan dan Kerjasama Luar Negeri, Direktorat Bina Program,
Ditjen Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum. (2015-2019)
Head of Road and Bridge Implementation Division, Regional Infrastructure Facilitation Center, Secretariat
General of the Ministry of Public Works and Public Housing (2019-2021) Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Head of Technical Guidance I Section, Sub-Directorate of Regional Road Technical Guidance, Directorate of Bisnis
Perusahaan
Toll Roads, Urban and Regional Road Facilities, Directorate General of Highways, the Ministry of Public Works Business
Corporate
Support
Governance
and Public Housing (2015-2019) Functions
Head of the Financing Section, Sub-Directorate of Financing and Foreign Cooperation, Directorate of Program
Development, Directorate General of Highways, the Ministry of Public Works. (2015-2019)
Rangkap Jabatan Kepala Subdirektorat Perencanaan Teknik Jalan Bebas Hambatan, Direktorat Jenderal Bina Marga Kementerian
Concurrent Positions PUPR (2021-sekarang)
Head of Sub-Directorate of Toll Road Technical Planning, Directorate General of Highways, the Ministry of Tata
Kelola
Public Works and Public Housing (2021-present) Perusahaan
Corporate
Sertifikasi BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Evaluation Governance
Certification
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 479
Page 480
Mohamad Nasir
Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: 03/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Commissioners No. 03/SK/WK/DK/2023
Riwayat Pendidikan • Master of Applied Finance The University of Adelaide, Australia (2008-2009)
Education • Diploma IV Sekolah Tinggi Akutansi Negara (2000-2002)
• Diploma III Sekolah Tinggi Akutansi Negara (2000-2002)
• Master of Applied Finance The University of Adelaide, Australia (2008-2009)
• D
iploma IV at State College of Accountancy (2000-2002)
• Diploma III at State College of Accountancy (2000-2002)
Pengalaman Kerja • Analis Senior di Pusat Kebijakan Anggaran Negara, Badan Kebijakan Fiskal (BKF), Kementerian Keuangan,
Work Experience Republik Indonesia (Maret 2022-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT SUCOFINDO (Persero) (2016-April 2023)
• Peneliti Senior di Pusat Kebijakan Pendapatan FPO, Kementerian Keuangan, Republik Indonesia
(2015-Maret 2022)
• Senior Analyst at the State Budget Policy Center, Fiscal Policy Agency (BKF), Ministry of Finance, Republic
of Indonesia (March 2022-present)
• Member of the Audit Committee of PT SUCOFINDO (Persero) (2016-April 2023)
• Senior Researcher at the FPO Income Policy Center, Ministry of Finance, Republic of Indonesia
(2015-March 2022)
Rangkap Jabatan Analis Senior di Pusat Kebijakan Anggaran Negara, Badan Kebijakan Fiskal (BKF), Kementerian Keuangan,
Concurrent Positions Republik Indonesia (Maret 2022-sekarang)
Senior Analyst at the Center for State Budget Policy, Fiscal Policy Agency (BKF), Ministry of Finance, Republic
of Indonesia (March 2022 - Present)
Sertifikasi • Chartered Accountant (2014)
Certification • Certified Risk Management Professional (CRMP) (2013)
• Chartered Accountant (2014)
• Certified Risk Management Professional (CRMP) (2013)
480 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 481
05
01
Independensi Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Governance
and Governance Committee Committee Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Integrated Risk The Company ensures that all members of Integrated Risk Monitoring
Monitoring and Governance Committee merupakan pribadi and Governance Committee are professional individuals who have
profesional yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, no affiliation with the Company, to maintain the independence
untuk menjaga independensi dan objektivitas pelaksanaan tugas and objectivity of carrying out their duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya sebagai organ pendukung Board of as supporting organ of Board of Commissioners. Each member of
Commissioners. Masing-masing anggota Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Governance Committee has met Ikhtisar Kinerja
Performance
and Governance Committee telah memenuhi kriteria independensi, the criteria for independence, expertise, integrity and experience, Highlight
keahlian, integritas, dan pengalaman, berdasarkan peraturan yang based on applicable regulations.
berlaku.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI ANGGOTA INTEGRATED RISK MONITORING AND GOVERNANCE COMMITTEE TAHUN 2023
Information on Integrated Risk Monitoring and Governance Committee’s Independence in 2023
Laporan
Manajemen
Aspek Independensi Dedi Syarif Dedy Addin Mohamad Management
T. Iskandar Report
Independence Aspect Usman Gunawan Jauharudin Nasir
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Board of x x x x x
Commissioners dan Board of Directors.
Having no financial relations with Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, x x x x x Profil
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. Perusahaan
Company Profile
Having no managerial relationship with the Company or
its partners
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. x x x x x
Having no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Board of x x x x x
Commissioners, Board of Directors, dan/atau sesama anggota
Analisis dan
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee. Pembahasan
Having no family relations with Board of Commissioners, Manajemen
Management
Board of Directors, and/or fellow members of Integrated Risk Discussion and
Monitoring and Governance Committee Analysis
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau x x x x x
pejabat pemerintah.
Not serving as officials in any political parties and as
government officials
Tata
Fungsi
Tugas dan Tanggung Jawab Integrated Risk Duties and Responsibilities of Integrated Risk Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Monitoring and Governance Committee Monitoring and Governance Committee Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tugas dan tanggung jawab Integrated Risk Monitoring and The duties and responsibilities of Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee diatur melalui Piagam Integrated Risk Governance Committee in the Integrated Risk Monitoring and
Monitoring and Governance Committee, mencakup dukungan Governance Committee Charter include improving the effectiveness
bagi peningkatan efektivitas pengawasan Board of Commissioners of Board of Commissioners supervision on the Company’s risk
Tata
terhadap manajemen risiko Perseroan. Integrated Risk Monitoring management. Integrated Risk Monitoring and Governance Kelola
Perusahaan
and Governance Committee melakukan penilaian secara berkala Committee regularly assesses and provides recommendation to Corporate
Governance
dan memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners the Board of Commissioners on the Company’s business risks and
tentang risiko usaha dan mitigasi risiko usaha Perseroan. its mitigation.
Perincian tugas dan tanggung jawab Integrated Risk Monitoring Details on the duties and responsibilities of Integrated Risk
and Governance Committee adalah sebagai berikut: Monitoring and Governance Committee are as follows:
1. Memantau secara berkala dan merekomendasikan perbaikan 1. Periodically monitor and recommend improvements to the risk Tanggung
terhadap manajemen risiko yang dilaksanakan dan management implemented and developed by the Company. Jawab Sosial
Perusahaan
dikembangkan oleh Perseroan. Corporate Social
Responsibility
2. Membuat rencana kegiatan tahunan Integrated Risk Monitoring 2. Prepare an annual activity plan for Integrated Risk Monitoring
and Governance Committee yang disetujui oleh Board of and Governance Committee which is approved by the Board
Commissioners. of Commissioners.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 481
Page 482
3. Melakukan penilaian secara berkala dan memberikan 3. Conduct periodic assessments and provide recommendations
rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis jumlah asuransi regarding business risks and types of insurance coverage
yang ditutup oleh Perseroan dalam hubungan dengan risiko covered by the Company in relation to business risks which
usaha yang meliputi: include:
a. Menilai pelaksanaan kegiatan manajemen risiko perseroan, a. Assessment of the implementation of the Company’s risk
atas kecukupan daftar risiko yang telah disusun oleh management activities, on the adequacy of list of risks
manajemen. Penilaian mencakup sudah memadai atau that have been prepared by management. Assessment
belum memadai. includes adequate or inadequate.
b. Menilai jenis dan jumlah asuransi yang ditutup perseroan b. Assessment of the type and amount of insurance covered
dalam rangka mitigasi risiko perseroan. Penilaian mencakup by the Company in order to mitigate the Company’s risk.
sudah memadai atau belum memadai. The assessment includes adequate or inadequate.
c. Memberikan laporan dan rekomendasi mengenai c. Provision of reports and recommendations regarding the
penyempurnaan daftar risiko dan kecukupan jenis dan improvement of risk register and the adequacy of type
jumlah asuransi yang ditutup perseroan kepada Board of and amount of insurance covered by the Company to the
Commissioners setiap 6 (enam) bulan. Board of Commissioners every 6 (six) months.
d. Memonitor tindak lanjut rekomendasi terhadap daftar risiko. d. Monitor the follow-up of recommendations against risk
e. Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur reviu yang register.
memuaskan terhadap Peraturan perseroan di bidang e. Ensuring that there is a satisfactory review procedure
manajemen risiko. for company regulations in the field of risk management.
f. Mengidentifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan f. Identification of matters that require the attention of Board
perhatian Board of Commissioners. of Commissioners.
4. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas bagian manajemen 4. Assess the role and implementation of duties of risk management
risiko dengan cara sebagai berikut : section in the following manner:
a. Mengevaluasi pelaksanaan proses awal manajemen risiko a. Evaluate the implementation of initial process of
berupa membangun lingkungan intern dan menyusun risk management in the form of developing internal
konteks. environment and developing context.
b. Mengevaluasi pelaksanaan proses inti manajemen risiko b. Evaluate the implementation of core risk management
berupa identifikasi assessment dan tanggapan serta process in the form of identification of assessments and
perlakuan risiko. responses as well as risk treatment.
c. Mengevaluasi proses penunjang manajemen risiko berupa c. Evaluate risk management support processes in the form
kajian ulang risiko, pemantauan dan evaluasi, komunikasi, of risk reviews, monitoring and evaluation, communication,
konsultasi dan dokumen. consultation and documents.
d. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan oleh perseroan d. Evaluate the policies implemented by the Company in the
dalam rangka penerapan manajemen risiko. context of implementing risk management.
e. Mengevaluasi daftar risiko, jumlah dan jenis asuransi yang e. Evaluate the risk register, amount, and type of insurance
ditutup oleh perseroan dan memberikan masukan masukan covered by the Company and provide input for necessary
perbaikan yang diperlukan. improvements.
f. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan kualitas f. Discuss the need to increase the quantity and quality of
sumber daya manusia bagian risiko. human resources in the risk section.
g. Mengkaji kecukupan Prosedur Waskita di bidang g. Review the adequacy of Waskita Procedures in the field
Manajemen Risiko. of Risk Management.
h. Berkoordinasi dengan unit/bagian Manajemen Risiko h. Coordinate with Risk Management unit/department in
dalam rangka menyamakan persepsi dan pelaksanaan order to align the perception and implementation of risk
manajemen risiko. management.
i. Mengadakan koordinasi dan bekerja sama antara i. Coordinate and cooperate between Integrated Risk
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee, Monitoring and Governance Committee, Risk Management
Unit Manajemen Risiko, Internal Audit dan Auditor Eksternal. Unit, Internal Audit and External Auditor.
5. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Divisi Manajemen 5. Assess the role and implementation of duties of Risk
Risiko dengan cara sebagai berikut: Management Division in the following manner:
a. Memberikan masukan kepada manajemen tentang a. Provide input to management regarding risk management
rekomendasi manajemen risiko pada unit-unit pemilik risiko. recommendations in risk owner units.
b. Melakukan evaluasi terhadap personel yang menangani b. Evaluate personnel handling risk management regarding
manajemen risiko tentang pendidikan, pelatihan, education, training, competence and commitment.
kompetensi dan komitmen.
c. Melakukan pembahasan daftar risiko. c. Discuss the risk register.
482 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 483
05
01
6. Memberikan masukan kepada Board of Commissioners tentang 6. Provide input to the Board of Commissioners regarding the
penyusunan dan penyempurnaan Piagam Integrated Risk preparation and improvement of Integrated Risk Monitoring
Monitoring and Governance Committee secara berkala. and Governance Committee Charter on a regular basis.
7. Memberikan masukan kepada Board of Commissioners sebagai 7. Provide input to the Board of Commissioners as material
bahan kajian bersama Direksi tentang Laporan Keuangan for review with the Board of Directors regarding the Annual
Tahunan dan catatan atas laporan keuangan tersebut sebelum Financial Statements and notes on the financial statements
dipublikasikan berkaitan dengan manajemen risiko. prior to publication relating to risk management.
8. Apabila dipandang perlu, atas persetujuan Board of 8. If deemed necessary, with the approval of Board of Ikhtisar Kinerja
Performance
Commissioners, Integrated Risk Monitoring and Governance Commissioners, the Integrated Risk Monitoring and Governance Highlight
Committee dapat: Committee may:
a. Meminta Divisi Manajemen Risiko dan Internal Audit a. Request Risk Management and Internal Audit Division to
untuk melakukan penyelidikan terhadap masalah-masalah carry out investigations on certain issues.
tertentu.
b. Meminta nasihat atau mengundang profesional/tenaga b. Ask for advice or invite external professionals/experts
ahli eksternal untuk menghadiri rapat Integrated Risk to attend Integrated Risk Monitoring and Governance Laporan
Manajemen
Monitoring and Governance Committee dalam membahas Committee meetings to discuss specific aspects according Management
Report
aspek-aspek khusus sesuai keahliannya. to their expertise.
9. Atas persetujuan Board of Commissioners, Integrated Risk 9. With the approval of Board of Commissioners, Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee dapat melakukan Monitoring and Governance Committee can consult with the
konsultasi dengan Direksi untuk menyarankan bidang-bidang Board of Directors to suggest areas that need to be mitigated,
yang perlu dimitigasi, terutama pada bidang-bidang dengan especially in areas with a high level of risk.
tingkat risikonya tinggi.
Profil
10. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan pengawasan 10. Carry out other tasks related to supervision of the Company Perusahaan
Company Profile
terhadap Perseroan yang diberikan oleh Board of Commissioners. given by the Board of Commissioners.
Rapat Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and
and Governance Committee Governance Committee Meetings
Kebijakan Rapat Integrated Risk Monitoring and Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee Committee Meeting Policy Analisis dan
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee secara Integrated Risk Monitoring and Governance Committee periodically Pembahasan
Manajemen
berkala melaksanakan kegiatan rapat untuk melakukan koordinasi, holds meeting to carry out coordination and evaluation, as well as to Management
Discussion and
evaluasi serta bertujuan memastikan pelaksanaan tugas dan ensure the duties and responsibilities of Integrated Risk Monitoring Analysis
tanggung jawab Integrated Risk Monitoring and Governance and Governance Committee are well implemented. Integrated Risk
Committee berjalan dengan baik. Rapat Integrated Risk Monitoring Monitoring and Governance Committee must hold at least 1 (one)
and Governance Committee wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya meeting every 3 (three) months.
1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan.
Fungsi
Tata
Hasil rapat Integrated Risk Monitoring and Governance Committee The result of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
harus dituangkan ke dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat meeting must be included in the minutes of meeting, by also Business
Corporate
Support
Governance
perbedaan pendapat (dissenting opinion) dan dilaporkan kepada stating any dissenting opinions and are reported to the Board of Functions
Board of Commissioners. Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Integrated Meeting Frequency and Attendance Rate of
Risk Monitoring and Governance Committee Integrated Risk Monitoring and Governance
Tata
Committee Members Kelola
Perusahaan
Sepanjang tahun 2023, Integrated Risk Monitoring and Governance In 2023, Integrated Risk Monitoring and Governance Committee held Corporate
Governance
Committee menyelenggarakan rapat sejumlah 26 (dua puluh enam) 26 (twenty six) meetings with the attendance rate of each member
kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Integrated of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee as follows:
Risk Monitoring and Governance Committee sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA INTEGRATED RISK MONITORING AND GOVERNANCE COMMITTEE DALAM RAPAT TAHUN 2023 Tanggung
Attendance Rate of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in the 2023 Meetings Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Persentase
Jumlah Rapat Responsibility
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Percentage of
Meetings Attendance
Muradi* Ketua 10 10 100%
Chairman
T. Iskandar** Ketua 16 16 100%
Chairman
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 483
Page 484
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA INTEGRATED RISK MONITORING AND GOVERNANCE COMMITTEE DALAM RAPAT TAHUN 2023
Attendance Rate of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in the 2023 Meetings
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Percentage of
Meetings Attendance
Ahmad Erani Yustika*** Anggota 10 10 100%
Member
Djaka Kusmartata***** Anggota 10 10 100%
Member
Dedy Gunawan Anggota 26 26 100%
Member
Dedi Syarif Usman Anggota 26 26 100%
Member
Addin Jauharudin**** Anggota 14 14 100%
Member
Mohamad Nasir**** Anggota 16 16 100%
Member
Keterangan: | Remarks:
*) Muradi efektif tidak lagi menjabat sebagai Ketua Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 31 Mei 2023
Muradi effectively no longer served as Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 31, 2023
**) T. Iskandar efektif menjabat sebagai Ketua Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 6 Juni 2023
T. Iskandar effectively started to serve as Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since June 6, 2023
***) Addin Jauharudin efektif menjabat sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 6 Juni 2023
Addin Jauharudin effectively started to serve as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since June 6, 2023
****) Mohamad Nasir efektif menjabat sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee s.d 12 Desember 2023
Mohamad Nasir effectively started to serve as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee until 12 December 2023
******) Djaka Kusmartata efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Committee sejak 1 Mei 2023
Djaka Kusmartata effectively no longer served as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 1, 2023
Agenda Rapat Integrated Risk Monitoring and Minutes Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee Committee Meetings
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, kehadiran peserta, The schedule of meetings, meeting agenda, attendance of
serta pihak-pihak yang hadir dalam rapat Integrated Risk Monitoring participants, and attendance of other parties in the Integrated
and Governance Committee di tahun 2023 adalah sebagai berikut: Risk Monitoring and Governance Committee meeting in 2023 are
as follows:
Kehadiran Anggota
Tanggal Agenda Rapat Committee
No. Date Meeting Agenda Attendance of
Committee Members
1 11 Januari 2023 Pemaparan Proyek Revetment Retaining Wall Dermaga Benoa 1. Integrated Risk Monitoring
January 11, 2023 Presentation of the Benoa Pier Revetment Retaining Wall Project and Governance
Committee
2. SVP Risk Management
Division
2 18 Januari 2023 Pemaparan Proyek Preservasi Jalan SP. Blusuh - BTS Kalteng 1. Integrated Risk Monitoring
January 18, 2023 Presentation of SP Blusuh - BTS Kalteng Road Preservation Project and Governance
Committee
2. SVP Risk Management
Division
3 30 Januari 2023 Pembahasan Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di Jakarta tahap 4 1. Integrated Risk Monitoring
January 30, 2023 paket 2 (Lokasi Muara Baru Barat) and Governance
Discussion of the Coastal Protection Development Project in Jakarta Committee
stage 4 package 2 (West Muara Baru Location) 2. SVP Risk Management
Division
3. Tim Proyek
4 1 Februari 2023 1. Laporan Self Assessment Manajemen Risiko Proyek: Pra-Saat-Pasca 1. Integrated Risk Monitoring
February 1, 2023 Proyek, Berdasarkan Indikator Risiko Prioritas atau Urgent; and Governance
2. Update Penerapan Permen: PER-05/MBU/2022 Committee
1. Project Risk Management Self Assessment Report: Pre-Current- 2. SVP Risk Management
Post Project, Based on Priority or Urgent Risk Indicators; Division
2. Update on the Implementation of Ministerial Regulation: PER-05/
MBU/2022
5 8 Februari 2023 Pembahasan Proyek APBD Sumatra Utara 1. Integrated Risk Monitoring
February 8, 2023 Discussion of the North Sumatra APBD Project and Governance
Committee
2. SVP Risk Management
Division
484 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 485
05
01
Kehadiran Anggota
Tanggal Agenda Rapat Committee
No. Date Meeting Agenda Attendance of
Committee Members
6 21 Februari 2023 Pembahasan Proyek Rekonstruksi Jembatan Palu 4 Infrastruktur II 1. Integrated Risk Monitoring
February 21, 2023 Division and Governance
Discussion of the Palu Bridge Reconstruction Project 4 of Infrastructure Committee
II Division 2. SVP Risk Management
Division
Ikhtisar Kinerja
7 15 Maret 2023 Pembahasan Pekerjaan Rehabitilitasi Peningkatan dan Modernisasi 1. Integrated Risk Monitoring Performance
March 15, 2023 jaringan Irigasi SS. Kamojing CS, SS. Telar. SS.Barubug CS, SS. Tapen CS, and Governance Highlight
SI. Tarum Timur Committee
Discussion of Rehabilitation Work for Improvement and Modernization 2. SVP Risk Management
of the SS Irrigation network. Kamojing CS, SS. Telar. SS. Barubug CS, SS. Division
Tapen CS, SI. East Tarum
8 29 Maret 2023 Pemaparan Proyek Sewerage, Makasar 1. Integrated Risk Monitoring
March 29, 2023 Sewerage Project Presentation, Makasar and Governance
Committee
Laporan
2. SVP Risk Management Manajemen
Division Management
Report
9 3 April 2023 Pembahasan Mengenai Peraturan KBUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 1. Integrated Risk Monitoring
April 3, 2023 Discussion Regarding KBUMN Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023 and Governance
Committee
2. SVP Risk Management
Division
10 17 April 2023 Proyek Pembangunan Kawasan Pura Besakih 1. Integrated Risk Monitoring
April 17, 2023 Development Project at Besakih Temple Area and Governance Profil
Committee Perusahaan
Company Profile
2. SVP Risk Management
Division
11 7 Juni 2023 Pembahasan Proyek Bendungan Tiga Dihaji 1. Integrated Risk Monitoring
June 7, 2023 Discussion of the Tiga Dihaji Dam Project and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure I Division Analisis dan
Pembahasan
12 20 Juni 2023 Pembahasan Proyek Pembangunan Gedung Gelanggang Inovasi dan 1. Integrated Risk Monitoring Manajemen
Management
June 20, 2023 Kreativitas (GIK) UGM Yogyakarta and Governance Discussion and
Analysis
Discussion of the UGM Yogyakarta Innovation and Creativity Center (GIK) Committee
Building Construction Project 2. Risk Management Division
3. Tim Proyek GIK
4. GIK Project Team
5. Building Division
13 26 Juni 2023 Pembahasan Proyek Bocimi Seksi 2, Proyek Jragung & Update Proyek 1. Integrated Risk Monitoring
June 26, 2023 Pengendalian Banjir Loji and Governance
Fungsi
Tata
Discussion of the Bocimi Project Section 2, Jragung Project & Update on Committee Penunjang
Kelola
the Loji Flood Control Project 2. Risk Management Division Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
3. Tim Proyek Support
Governance
Functions
4. GIK Project Team
5. Infrastructure I Division
14 10 Juli 2023 Pembahasan Proyek Kantor Kementerian Koordinator 4 1. Integrated Risk Monitoring
July 10, 2023 Discussion of Coordinating Ministry 4 Office Project and Governance
Committee
2. Risk Management Division
Tata
3. Building Division Kelola
4. Tim Proyek Perusahaan
Corporate
5. GIK Project Team Governance
6. Production Control Division
15 26 Juli 2023 Pembahasan Proyek K-026 Concrete and Civil Works dan Proyek 1. Integrated Risk Monitoring
July 26, 2023 Bendungan Jragung and Governance
Discussion of the K-026 Concrete and Civil Works Project and the Committee
Jragung Dam Project 2. Risk Management Division
3. Infrastructure III Division
4. Production Control Division Tanggung
5. Tim Proyek Jawab Sosial
Perusahaan
6. GIK Project Team Corporate Social
Responsibility
16 4 Agustus 2023 1. Pembahasan Pendalaman Penyerapan Realisasi PMN 2023 1. Integrated Risk Monitoring
August 4, 2023 2. Pembahasan Business Contingency Plan & Worst Case Scenario and Governance
1. In-depth discussion of the 2023 PMN Realization Absorption Committee
2. Discussion of Business Contingency Plan & Worst Case Scenario 2. Waskita Toll Road
3. Finance & Accounting
Division
4. Production Control Division
5. Risk Management Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 485
Page 486
Kehadiran Anggota
Tanggal Agenda Rapat Committee
No. Date Meeting Agenda Attendance of
Committee Members
17 6 September 2023 Update Progres Proyek-Proyek IKN 1. Integrated Risk Monitoring
Septermber 6, 202 Update on Progress of IKN Projects and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Head of IKN
Standardization Ad Hoc
18 12 Oktober 2023 Pembahasan Update Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I 1. Integrated Risk Monitoring
October 12,2023 Discussion of Kataraja Section I Toll Road Project Update and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure III Division
19 20 Oktober 2023 Pembahasan Proyek Bendungan Rukoh dan Bendungan Temef 1. Integrated Risk Monitoring
October 20, 2023 Discussion of the Rukoh Dam and Temef Dam Projects and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure I Division
5. Tim Proyek
Project Team
20 9 November 2023 Pembahasan Proyek IPAL IKN 1,2,3 1. Integrated Risk Monitoring
November 9, 2023 Discussion of the IKN IPAL Project 1,2,3 and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure I Division
5. Tim Proyek
Project Team
21 16 November 2023 Pembahasan Proyek Jambi Sewerage 1. Integrated Risk Monitoring
November 16, 2023 Discussion of the Jambi Sewerage Project and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure I Division
5. Tim Proyek
Project Team
22 23 November 2023 Pembahasan Proyek Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri (BTS. 1. Integrated Risk Monitoring
November 23, 2023 Papua Barat) and Governance
Discussion of the Kwatisore Road Reconstruction Project - Muri Camp Committee
(BTS. West Papua) 2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure I Division
5. Tim Proyek
Project Team
486 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 487
05
01
Kehadiran Anggota
Tanggal Agenda Rapat Committee
No. Date Meeting Agenda Attendance of
Committee Members
23 30 November 2023 Pembahasan Proyek Bangunan Pengarah Bendungan Rukoh 1. Integrated Risk Monitoring
November 30, 2023 Discussion of the Rukoh Dam Steering Building Project and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division
4. Infrastructure I Division Ikhtisar Kinerja
Performance
5. Tim Proyek Highlight
Project Team
24 7 Desember 2023 1. Pembahasan Proyek Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi 1. Integrated Risk Monitoring
December 7, 2023 Jaringan SS. Kamojing, SS. Telar, SS. Barubug CS, SS. Tapen, SI. and Governance
Tarum Timur Committee
2. Pembahasan Proyek Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi 2. Risk Management Division
Jaringan Irigasi SS. Salamdarma Kiri CS, SS. Gadung CS, SS. 3. Production Control Division
Pawelutan CS 4. Infrastructure I Division
1. Discussion of the SS Network Rehabilitation, Improvement and 5. Tim Proyek Laporan
Modernization Project. Kamojing, SS. Telar, SS. Barubug CS, SS. Project Team Manajemen
Management
Tapen, SI. East Tarum Report
2. Discussion of the Rehabilitation, Improvement and Modernization
Project of the SS Irrigation Network. Salamdarma Kiri CS, SS.
Gadung CS, SS. Pawelutan CS
25 14 Desember 2023 1. Pembahasan Proyek Pembangunan Bandara Internasional 1. Integrated Risk Monitoring
December 14, 2023 Minangkabau and Governance
2. Pembahasan Proyek Pembangunan Bandara Depati Amir Committee
1. Discussion of the Minangkabau International Airport Development 2. Risk Management Division
Profil
Project 3. Production Control Division Perusahaan
2. Discussion of the Depati Amir Airport Development Project 4. Infrastructure I Division Company Profile
5. Tim Proyek
Project Team
26 21 Desember 2023 Pembahasan Proyek Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi JOP 25% 1. Integrated Risk Monitoring
December 21, 2023 Discussion of the Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Project JOP 25% and Governance
Committee
2. Risk Management Division
3. Production Control Division Analisis dan
Pembahasan
4. Infrastructure I Division Manajemen
5. Tim Proyek Management
Discussion and
Project Team Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 487
Page 488
Pengembangan Kompetensi Integrated Risk Integrated Risk Monitoring and Governance
Monitoring and Governance Committee Committee Competency Development
Perseroan memfasilitasi peningkatan kompetensi yang dilakukan The Company facilitates the enhancement of competencies for
secara formal maupun informal bagi Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Governance Committee through
and Governance Committee. Hal ini bertujuan untuk memperluas both formal and informal means. This is aimed at expanding the
wawasan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Integrated Risk Monitoring and Governance’s insights into business
akan perkembangan usaha, sekaligus sebagai upaya dalam developments while supporting more effective execution of tasks
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara lebih and responsibilities. The following are the capability improvement
efektif. Berikut disampaikan program peningkatan kapabilitas yang programs attended by Integrated Risk Monitoring and Governance
diikuti Integrated Risk Monitoring and Governance Committee di Committee in 2023:
tahun 2023:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Muradi BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN 14 September 2023 Kementrian BUMN
& Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass
of ESG September 27, 2023 Kementerian BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
BLMI GRC Masterclass Joint Venture between SOE and 19 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Private Sector October 19, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
T. Iskandar BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness 7 September 2023 Kementrian BUMN
Evaluation September 7, 2023 Ministry of SOE
BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN 14 September 2023 Kementrian BUMN
& Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass
of ESG September 27, 2023 Kementerian BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
Ahmad Erani Yustika Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023.
Djaka Kusmartata Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023.
Dedy Gunawan Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023.
Dedi Syarif Usman Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023.
Addin Jauharudin BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness 7 September 2023 Kementrian BUMN
Evaluation September 7, 2023 Ministry of SOE
BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN 14 September 2023 Kementrian BUMN
& Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary
Ratings
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass
of ESG September 27, 2023 Kementerian BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
Mohamad Nasir Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023.
488 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 489
05
01
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Integrated Duties Implementation and Activities
Risk Monitoring and Governance of Integrated Risk Monitoring and
Committee di Tahun 2023 Governance Committee in 2023
Sepanjang tahun 2023, Integrated Risk Monitoring and Governance Throughout 2023, the Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee telah melaksanakan beberapa kegiatan berdasarkan Committee has carried out several activities based on established
program atau rencana kerja yang telah ditetapkan, antara lain programs or work plans, including the following:
sebagai berikut:
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Kegiatan Telaah Tanggal
No. Activities Study Date
1 Pemantauan dan telaah atas Paket Pekerjaan Preservasi Jalan SP Blusuh-Bts Kalteng 18 Januari 2023
Monitoring and reviewing Central Kalimantan SP Blusuh-Bts Road Preservation Work Package January 18, 2023
2 Pemantauan dan telaah atas Paket Pekerjaan Pembanganunan Jalan dan Jembatan Provinsi Untuk 8 Februari 2023
Kepentingan Strategis Provinsi Sumatera Utara February 8, 2023
Monitoring and reviewing Provincial Road and Bridge Construction Work Package for Strategic Interests of North
Sumatra Province Laporan
Manajemen
Management
3 Pembahasan dan telaah atas Penetapan Beban Biaya atas Pelaksanaan Privatisasi Perseroan Tahun 2022 14 Februari 2023 Report
Discussion and review of the Determination of Cost Expenses on the Implementation of Company Privatization in 2022 February 14, 2023
4 Mengikuti Kick Off Meeting Profesi Manajemen Risiko Sektor Jasa Keuangan Tahun 2023 3 Maret 2023
Participate in the 2023 Financial Services Sector Risk Management Professional Kick Off Meeting March 3, 2023
5 Pembahasan dan telaah atas Usulan Kewenangan Persetujuan Proyek Turnkey 14 Maret 2023
Discussion and review of the Proposed Authority on Turnkey Project Approval March 14, 2023
6 Pembahasan dan telaah Manajemen Risiko Triwuln I Tahun 2023 14 Maret 2023 Profil
Discussion and review of Risk Management Quarter I 2023 March 14, 2023 Perusahaan
Company Profile
7 Pemantauan dan telaah atas Prouek Pekerjaan Rehabilitasi Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Irigasi SS Kamojing 28 Maret 2023
CS, SS Telar, SS barubug CS, SS Tapen CS, SI Tarum Timur March 28, 2023
Monitoring and review of the Rehabilitation Work Project for Improvement and Modernization of Irrigation Network SS
Kamojing CS, SS Telar, SS Barubug CS, SS Tapen CS, SI Tarum Timur
8 Pembahasan dan telaah atas Implementasi Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 4 April 2023
Discussion and review of the Implementation of SOE Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 April 4, 2023
9 Pembahasan dan telaah atas Inbreng Aset PT Waskita kepada WKI 18 April 2023 Analisis dan
Pembahasan
Discussion and review of PT Waskita's Asset Inbreng to WKI April 18, 2023 Manajemen
Management
10 Pembahasan dan telaah atas Penyampaian Rencana Penyelenggaraan Ulang RUPO atas PUB IV Tahap I Tahun 2020 18 April 2023 Discussion and
Analysis
Discussion and review of the Submission of 2020 RUPO Re-organizing Plan for PUB IV Phase I April 18, 2023
11 Pembahasan dan telaah atas Rencana Divestasi Saham PT Waskita Karya Infrastruktur di PT Waskita Sangir Energi 18 April 2023
dalam rangka Restrukturisasi pada Anak Perusahaan April 18, 2023
Discussion and review of PT Waskita Karya Infrastruktur Share Divestment Plan in PT Waskita Sangir Energi in the
Context of Restructuring of Subsidiaries
12 Pembahasan dan telaah atas Proyek Gedung Sekpres dan Pendukung - IKN 9 Mei 2023
Discussion and review of Presidential Secretary and Supporting Building Project - IKN May 9, 2023 Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
13 Pembahasan dan telaah atas Proyek Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji Bager Paket 1. 16 Mei 2023 Business
Corporate
Discussion and study of Loji Bager River Flood and Flood Control Project Package 1. May 16, 2023 Support
Governance
Functions
14 Pembahasan dan telaah atas Proyek Jalan IKN Sepaku Segment 4 JOI 70% 24 Mei 2023
Discussion and review of IKN Sepaku Segment 4 Road Project JOI 70% May 24, 2023
15 Penelaahan atas Permohonan Ijin Melanjutkan Pekerjaan Proyek Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji Banger Paket 1 30 Mei 2023
Review of the Application for Permit to Continue Work on Loji Banger River Flood and Flood Control Project Package 1 May 30, 2023
16 Pembahasan dan telaah atas Proyek Pembangunan Hunian Tetap Pasca Bencana Prov. Sulawesi Tengah Beserta 6 Juni 2023 Tata
Prasrana Dasar Kavling Unit 2D June 6, 2023 Kelola
Perusahaan
Discussion and study of the Provincial Post-Disaster Permanent Residential Development Project of Central Sulawesi Corporate
and Basic Infrastructure for Unit 2D Plots Governance
17 Pembahasan dan telaah atas Up date Kondisi Perusahaan Dalam Masa Standstill dan Waiver Cama 6 Juni 2023
Discussion and review of the Company's Up to Date Conditions During the Standstill and Waiver Cama Period June 6, 2023
18 Pembahasan dan telaah Perkembangan Proyek Bendungan Tiga Dihaji (JOI 57%) 20 Juni 2023
Discussion and review of Tiga Dihaji Dam Project Development (JOI 57%) June 20, 2023
19 Pembahasan dan telaah atas Perkembangan Proyek Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 27 Juni 2023
Discussion and study of the development of Ciawi - Sukabumi Section 2 Toll Road Project June 27, 2023 Tanggung
Jawab Sosial
20 Pembahasan dan telaah Komite atas Masukan terhadap Draf Petunjuk Teknis Indikator Risiko Utama (Key Risk Indicator) 1 Juli 2023 Perusahaan
Corporate Social
Pihak Lawan (Counter Party) July 1, 2023 Responsibility
Committee's discussion and review of input to the Counter Party's Draft Technical Instructions for Key Risk Indicators
21 Pembahasan dan telaah atas Enterprise Risk Management Periode Triwulan II 11 Juli 2023
Discussion and review of Enterprise Risk Management for the Second Quarter Period July 11, 2023
22 Pembahasan dan telaah atas Penerapan PER 2/MBU/03/2022 - Penetapan Klasifikasi Perusahaan 18 Juli 2023
Discussion and study of the Implementation of PER 2/MBU/03/2022 - Determination of Company Classification July 18, 2023
23 Pembahasan dan telaah Atas Perkembangan Pembangunan Kantor Kemenko 4 - IKN 18 Juli 2023
Discussion and review of the Development of Coordinating Ministry Office 4 - IKN July 18, 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 489
Page 490
Kegiatan Telaah Tanggal
No. Activities Study Date
24 Kunjungan lapangan memantau perkembangan proyek-proyek PT WASKITA di IKN. 20 Juli 2023
Field visits to monitor the progress of PT WASKITA projects at IKN. July 20, 2023
25 Pembahasan dan telaah ringkas atas Kinerja Keuangan Periode s.d Juni 2023 1 Agustus 2023
Discussion and brief review of Financial Performance for Period until June 2023 August 1, 2023
26 Pembahasan dan telaah atas Proyek K-2 Concrete dan Civil Works (Wet Plant) 1 Agustus 2023
Discussion and review of K-2 Concrete and Civil Works (Wet Plant) Project August 1, 2023
27 Pembahasan dan telaah atas Contigency Plan 8 Agustus 2023
Discussion and review of Contingency Plan August 8, 2023
28 Pembahasan dan telaah atas Progress PMN Tahun 2021. 8 Agustus 2023
Discussion and review of PMN Progress in 2021. August 8, 2023
29 Pembahasan dan telaah Atas Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan II Paket 3 15 Agustus 2023
Discussion and study of Jakarta South Cikampek II Toll Road Project Package 3 August 15, 2023
30 Pembahasan dan telaah Atas Pengendalian Dan Klasterisasi Proyek 5 September 2023
Discussion and review of Project Control and Clustering September 5, 2023
31 Pembahasan dan telaah Atas Update Perkembangan Proyek-Proyek IKN 12 September 2023
Discussion and study of updates on the development of IKN projects September 12, 2023
32 Pembahasan dan telaah Atas PNLIA (Presidente Nicolau Lobato International Airport) Expansion Project 20 September 2023
Discussion and study of PNLIA (Presidente Nicolau Lobato International Airport) Expansion Project September 20, 2023
33 Penelaahan atas Urgensi Pencapaian Profitabilitas Proyek 20 September 2023
Review of the Urgency of Achieving Project Profitability September 20, 2023
34 Penelaahan Atas Kinerja Keuangan dan Cash Flow Waskita Group 26 September 2023
Review of Waskita Group's Financial Performance and Cash Flow September 26, 2023
35 Pembahasan dan telaah atas Pembangunan Jalan Kerja/Logistik IKN (KIPP) : Paket Pembangunan Jalan 11 Oktober 2023
Lingkar Sepaku Segmen 4 October 11, 2023
Discussion and review of IKN Work/Logistics Road Construction (KIPP): Sepaku Ring Road Segment 4 Construction
Package
36 Pembahasan dan telaah Atas Pengelolaan Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) Triwulan III 16 Oktober 2023
2023 October 16, 2023
Discussion and review of Enterprise Risk Management Quarter III 2023
37 Pembahasan dan telaah atas Proyek Jalan Tol Kamal-Teluk Naga-Rajeg (Kartaraja) 24 Oktober 2023
Discussion and study of Kamal-Teluk Naga-Rajeg (Kartaraja) Toll Road Project October 24, 2023
38 Pembahasan dan telaah atas Proyek Bendungan Rukoh 7 November 2023
Paket 2 - Infrastructure I Division. November 7, 2023
Discussion and study of te Rukoh Dam Project Package 2 - Infrastructure I Division
39 Pembahasan dan telaah Proyek Lanjutan Pembangunan Bend Temef JOP 65% 7 November 2023
Discussion and review of Temef Dam Development Project JOP 65% November 7, 2023
40 Pembahasan dan telaah atas PW KSO Tahun 2023 14 November 2023
Discussion and review of 2023 PW KSO November 14, 2023
41 Pembahasan dan telaah atas PW Pengembangan Usaha Tahun 2023 14 November 2023
Discussion and review of 2023 Business Development PW November 14, 2023
42 Pembahasan dan telaah atas Proyek IPAL 1,2,3 KIPP IKN (KSO 70%) 21 November 2023
Discussion and review of IPAL Project 1,2,3 KIPP IKN (KSO 70%) November 21, 2023
43 Pembahasan dan telaah atas Enterprise Risk Management Periode Triwulan IV 12 Desember 2023
Discussion and review of Enterprise Risk Management for the Fourth Quarter Period December 12, 2023
44 Pembahasan dan telaah atas rencana Divestasi TJT – WTR 15 Desember 2023
Discussion and review of TJT – WTR Divestment plan December 15, 2023
45 Pembahasan dan telaah atas perkembangan terbaru progress dan Isu Terkait Divestasi PT WTR 15 Desember 2023
Discussion and review of the latest progress and issues related to PT WTR Divestment December 15, 2023
46 Pembahasan dan telaah Atas Proyek Irigasi : 1) JI Kamojing Telar Barubug (JO 70%) dan 2) Irigasi Salamdarma (JO 60%) 20 Desember 2023
Discussion and review of Irrigation Projects: 1) JI Kamojing Telar Barubug (JO 70%) and 2) Salamdarma Irrigation (JO 60%) December 20, 2023
47 Implementasi Pengendalian Quality 21 Desember 2023
Implementation of Quality Control December 21, 2023
48 Program Digitalisasi dan Inovasi 21 Desember 2023
Digitalization and Innovation Program December 21, 2023
490 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 491
05
01
Rekomendasi serta Tanggapan Integrated Recommendations/Opinions of Integrated
Risk Monitoring and Governance Committee Risk Monitoring and Governance Committee
terhadap Penerapan Manajemen Risiko regarding the Risk Management
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee memperkuat Integrated Risk Monitoring and Governance Committee strengthens
komitmennya terhadap penerapan manajemen risiko di Perseroan, its commitment to the implementation of risk management in the
dan menjadikan manajemen risiko sebagai salah satu faktor penting Company, making risk management an essential factor in ensuring
dalam menjamin keberlanjutan operasional Perseroan. Di tahun 2023, the continuity of the Company’s operations. In 2023, Integrated
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee menilai Risk Monitoring and Governance Committee assessed that the Ikhtisar Kinerja
Performance
bahwa penerapan manajemen risiko telah dilaksanakan dengan implementation of risk management has been carried out carefully Highlight
cermat dan responsive seiring dengan perubahan kondisi bisnis. and responsively in line with changes in business conditions.
Evaluasi secara berkala dan kolaborasi aktif dengan manajemen Periodic evaluations and active collaborations with operational
operasional menjadi dasar bagi Integrated Risk Monitoring management serve as the basis for Integrated Risk Monitoring and
and Governance Committee dalam memastikan bahwa praktik Governance Committee to ensure that risk management practices
manajemen risiko tetap relevan dan efektif dalam mendukung remain relevant and effective in supporting the achievement of the
pencapaian tujuan strategis dan pertumbuhan jangka panjang Company’s strategic objectives and long-term growth. Laporan
Manajemen
Perseroan. Management
Report
Indikator yang memperlihatkan kualitas praktik manajemen risiko The indicator showing the quality of the Company’s risk management
Perseroan antara lain perolehan skor maturity level. Sebagai practices include obtaining a maturity level score. As a comparison,
perbandingan, perolehan skor maturity level manajemen risiko the Company’s risk management maturity level score for 2018 was
Perseroan untuk tahun 2018 adalah 1,91 dari skala 5 (assessment 1.91 out of 5 (assessment by EY), while the achievement by group
oleh EY) sedangkan perolehan secara grup untuk tahun 2023 adalah for 2023 was 3.49 and by stand alone was 3.80 from the scale of
Profil
sebesar 3,49 dan secara stand alone sebesar 3,80 dari skala 5,00, 5.00, or increased compared with the score received in 2022 which Perusahaan
Company Profile
atau meningkat dibanding skor yang diperoleh untuk tahun 2022 was 3.25 out of 5.00.
yang sebesar 3,25 dari skala 5,00.
Penilaian Kinerja Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Governance
and Governance Committee Tahun 2023 Committee Performance Assessment in 2023
Analisis dan
Penilaian kinerja Integrated Risk Monitoring and Governance The performance of Integrated Risk Monitoring and Governance Pembahasan
Manajemen
Committee untuk tahun 2023 telah dilaksanakan oleh Perseroan Committee for 2023 has been assessed by the Company as part of Management
Discussion and
sebagai bagian dari penilaian GCG atas aspek Board of the GCG assessment of Board of Commissioners aspect. The GCG Analysis
Commissioners. Skor penilaian GCG yang diperoleh untuk aspek assessment score obtained for Board of Commissioners aspect
Board of Commissioners adalah sebesar 33,566 atau mencapai was 33.566 or reached 95.904%, where one of the assessments
95,904%, di mana salah satu penilaiannya adalah terkait dengan was related to the performance of Integrated Risk Monitoring and
kinerja Integrated Risk Monitoring and Governance Committee. Governance Committee. This score reflects that the Integrated Risk
Skor tersebut mencerminkan bahwa Integrated Risk Monitoring and Monitoring and Governance Committee has succeeded in carrying Fungsi
Tata
Governance Committee telah berhasil dalam melaksanakan tugas out its duties and responsibilities well through the implementation Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
dan tanggung jawabnya dengan baik melalui pelaksanaan berbagai of various programs and work plans that have been determined, as Business
Corporate
Support
Governance
program dan rencana kerja yang telah ditetapkan, serta rapat-rapat well as meetings that have been held as a form of accountability for Functions
yang telah diadakan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas the implementation of its duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
NOMINATION AND REMUNERATION NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE COMMITTEE Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Nomination and Remuneration Committee merupakan organ Nomination and Remuneration Committee is a supporting organ
pendukung Board of Commissioners yang dibentuk untuk mengkaji of Board of Commissioners, established to review and provide
dan memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners recommendations to the Board of Commissioners regarding
terkait dengan kebijakan remunerasi di Perseroan dan pencalonan remuneration policy in the Company and nomination of candidates
nominasi anggota Board of Commissioners maupun Board of for members of Board of Commissioners and Board of Directors
Directors yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan in accordance with the Articles of Association and applicable Tanggung
perundang-undangan yang berlaku. Nomination and Remuneration regulations. Nomination and Remuneration Committee works Jawab Sosial
Perusahaan
Committee bekerja mandiri dalam pelaksanaan tugas dan pelaporan, independently in carrying out its duties and reporting, and is Corporate Social
Responsibility
serta bertanggung jawab kepada Board of Commissioners. responsible to the Board of Commissioners. Nomination and
Nomination and Remuneration Committee melaksanakan fungsi Remuneration Committee performs its function as a supporting
sebagai organ pendukung Board of Commissioners sesuai peraturan organ for Board of Commissioners in accordance with applicable
yang berlaku serta instruksi khusus dari Board of Commissioners. regulations and special instructions from the Board of Commissioners.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 491
Page 492
Dasar Hukum Pembentukan Nomination Legal Basis of Establishment of Nomination
and Remuneration Committee and Remuneration Committee
Board of Commissioners Waskita membentuk Nomination and Waskita’s Board of Commissioners established the Nomination
Remuneration Committee melalui Surat Keputusan Board of and Remuneration Committee through Board of Commissioners
Commissioners No. 02/SK/WK/DK/2020 tanggal 15 April 2020 Decree No. 02/SK/WK/DK/2020 dated April 15, 2020 concerning
tentang Pembentukan Nomination and Remuneration Committee the Establishment of Nomination and Remuneration Committee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang diperbarui dengan Surat of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, updated by Decree of Board
Keputusan Board of Commissioners No. 14/ SK/WK/DK/2022 of Commissioners No. 14/ SK/WK/DK/2022 concerning Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Nomination and Appointment of Members of Nomination and Remuneration
and Remuneration Committee PT Waskita Karya (Persero) Tbk Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk on November 16, 2022.
tanggal 16 November 2022.
Pembentukan Nomination and Remuneration Committee tersebut The establishment of Nomination and Remuneration Committee is
telah sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang in accordance with the following applicable laws and regulations:
berlaku, antara lain:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Nomination and 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 2. The Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 3. The Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 concerning the Organization and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
Kriteria Anggota Nomination and Criteria for Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee Members
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 1. The Nomination and Remuneration Committee consists of at
(tiga) orang anggota, dengan ketentuan: least 3 (three) members, provided that:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan a. 1 (one) chairman and concurrently as member, who is an
Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; And
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members who can come from:
i) Anggota Dewan Komisaris; i) Members of Board of Commissioners;
ii) Pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan ii) Parties from outside the Issuer or Public Company
Publik yang bersangkutan; atau concerned; or
iii) Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah iii) Parties who hold managerial positions under Director
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. in charge of human resources.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya sebagaimana 2. Most of other members of Nomination and Remuneration
dimaksud pada ayat (1) huruf b sebagian besar tidak dapat Committee as referred to in paragraph (1) letter b cannot come
berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah from parties who hold managerial positions under Director in
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. charge of human resources.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari 3. Members of Nomination and Remuneration Committee who
luar Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana dimaksud come from outside the Issuer or Public Company as referred
pada ayat (1) huruf b angka 2 wajib memenuhi syarat: to in paragraph (1) letter b number 2 must fulfill the following
requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau a. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota Dewan members of Board of Directors, members of Board of
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Emiten atau Commissioners, or Major Shareholders of the Issuer or
Perusahaan Publik tersebut; Public Company;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Have experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; And
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya c. Not hold concurrent positions as members of other
yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. committees owned by the Issuer or Public Company.
4. Anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik tidak dapat 4. Members of Board of Directors of an Issuer or Public Company
menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. cannot be members of Nomination and Remuneration
Committee.
492 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 493
05
01
Masa Jabatan Anggota Nomination Term of Office of Nomination and
and Remuneration Committee Remuneration Committee
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap 1. The term of office for members of Board of Commissioners
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sama who concurrently serve as members of Nomination and
dengan masa jabatan penunjukannya sebagai anggota Dewan Remuneration Committee is the same as the term of their
Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham appointment as members of Board of Commissioners
dan atau Keputusan Dewan Direksi sebagaimana yang berlaku determined by the General Meeting of Shareholders and/or Ikhtisar Kinerja
Performance
pada AD/ART PT Waskita Karya (Persero) Tbk; the Decision of Board of Directors, as stipulated in the Articles Highlight
2. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 2. The term of office for members of Nomination and Remuneration
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang kembali sesuai dengan Committee who are not members of Board of Commissioners
ketentuan hukum yang berlaku; is 3 (three) years and can be extended in accordance with
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan applicable legal provisions.
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan 3. Members of Nomination and Remuneration Committee who are Laporan
Manajemen
Keputusan Dewan Komisaris. not members of Board of Commissioners can be reappointed Management
Report
based on the decision of Board of Commissioners.
Piagam Nomination and Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Nomination Nomination and Remuneration Committee Charter
and Remuneration Committee mengacu pada Piagam Nomination Nomination and Remuneration Committee performs its duties in
and Remuneration Committee yang telah dimutakhirkan melalui accordance with the Nomination and Remuneration Committee
pengesahan pada Juli 2022. Piagam Nomination and Remuneration Charter which has been updated and ratified on July 2022. The
Profil
Committee tersebut telah ditandatangani oleh semua anggota Nomination and Remuneration Committee charter was signed by Perusahaan
Company Profile
Committee. all Committee members.
Piagam Nomination and Remuneration Committee mengatur The Nomination and Remuneration Committee Charter regulates
ketentuan umum terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab general provisions on the implementation of Nomination and
Nomination and Remuneration Committee, dengan muatan berikut: Remuneration Committee duties and responsibilities, with the
following details:
Analisis dan
1. Pendahuluan; 1. Introduction Pembahasan
Manajemen
2. Pembentukan, Organisasi, dan Masa Kerja; 2. Establishment, Organization, and Tenure; Management
Discussion and
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan; 3. Duties, Responsibilities and Authorities; Analysis
4. Penyelenggaraan Rapat dan Sistem Pelaporan Kegiatan; 4. Meeting and Activity Reporting System;
5. Anggaran; 5. Budget;
6. Penutup. 6. Closing.
Komposisi Anggota Nomination and Nomination and Remuneration Fungsi
Tata
Remuneration Committee Committee Composition Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, komposisi Nomination In accordance with applicable regulations, the composition of Functions
and Remuneration Committee sekurang-kurangnya terdiri dari 3 Nomination and Remuneration Committee consists of at least 3
(tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang ketua yang merangkap (three) members, including 1 (one) chairman who concurrently
sebagai Independent Commissioner Perseroan, 2 (dua) orang serves as an Independent Commissioner of the Company, and
atau lebih anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota 2 (two) or more other members who may come from the Board
Tata
Board of Commissioners diketuai oleh Independent Commissioner. of Commissioners, chaired by the Independent Commissioner. Kelola
Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee berada di bawah Board of Nomination and Remuneration Committee is structurally positioned Corporate
Governance
Commissioners secara struktural dan bertanggung jawab terhadap under Board of Commissioners and is accountable to Board of
Board of Commissioners. Commissioners.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 493
Page 494
Di tahun 2023, terdapat perubahan Nomination and Remuneration In 2023, there were changes to Nomination and Remuneration
Committee sehingga komposisi dan susunan Nomination and Committee, and the composition and structure of Nomination and
Remuneration Committee per 31 Desember 2023 adalah sebagai Remuneration Committee as of December 31, 2023, are as follows:
berikut:
KOMPOSISI ANGGOTA NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PADA TAHUN 2023
Nomination and Remuneration Committee Composition in 2023
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure
Heru Winarko Ketua Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: Kepolisian 2022-2025
Head 06/SK/WK/2022 Police
Board of Commissioners Decree No: 06/SK/
WK/2022
T. Iskandar* Sekretaris merangkap Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: Teknik Sipil 2021-2024
Anggota 03.1/SK/WK/DK/2021 Civil Engineering
Secretary also as a Board of Commissioners Decree No: 03.1/SK/WK/
Member DK/2021
I Gde Made Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: Manajemen dan Administrasi 2022-2025
Kartikajaya** Member 06/SK/WK/2022 Publik
Board of Commissioners Decree No: 06/SK/ Management and Public
WK/2022 Administration
Zamroni Anggota Surat Keputusan Board of Commissioners Nomor: Manajemen 2022-2024
Member 08/SK/WK/DK/2022 Management
Board of Commissioners Decree No: 08/SK/WK/
DK/2022
Keterangan: | Remarks:
*) T. Iskandar efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Nomination and Remuneration Committee sejak 6 Juni 2023
T. Iskandar effectively no longer serve as a Member of Nomination and Remuneration Committee since June 6, 2023
*) I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Nomination and Remuneration Committee sejak 8 Desember 2023
I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Member of Nomination and Remuneration Committee since December 8, 2023
Profil Anggota Nomination and Profil Anggota Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee
Heru Winarko
Ketua Nomination and Remuneration Committee
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 06/SK/WK/2022
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 06/SK/WK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
T. Iskandar
Sekretaris merangkap Anggota Nomination and Remuneration Committee
Secretary and Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 03.1/SK/WK/DK/2021
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 03.1/SK/WK/DK/2021
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
I Gde Made Kartikajaya
Anggota Nomination and Remuneration Committee
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Commissioners No. 14/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 14/SK/WK/DK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Board of Commissioners.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
494 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 495
05
01
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Zamroni
Anggota Nomination and Remuneration Committee
Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Profil
Nationality Perusahaan
Company Profile
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Board of Commissioners No. 12/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment • Board of Commissioners Decree No: 12/SK/WK/DK/2023
Riwayat Pendidikan • Pascasarjana (S2) Human Resources Management, Universitas Indonesia (2013)
Education • Sarjana (S1), Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2001)
• Analisis dan
Pembahasan
• Postgraduate in Human Resources Management, Universitas Indonesia (2013) Manajemen
• Bachelor's Degree in Industrial Engineering, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2001) Management
Discussion and
Analysis
Pengalaman Kerja • HR General Manager, Hartono Elektronika (2011-2012)
Work Experience • Manager, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2001-2011)
• Business Analyst, Performance Management Consultant (2000)
• HR General Manager, Hartono Elektronika (2011-2012)
• Manager, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2001-2011) • Business Analyst, Performance
Management Consultant (2000)
Rangkap Jabatan • Guest Lecturer on PPM Graduate School (2005-sekarang)
Fungsi
Tata
Concurrent Positions • Lecturer for Performance Management & Training Development (2005-sekarang) Penunjang
Kelola
• Guest Lecturer on ITS & SBM ITS for HR Matters (2005-sekarang) Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
• Guest Lecturer on PPM Graduate School (2005-present) Support
Governance
Functions
• Lecturer for Performance Management & Training Development (2005-present)
• Guest Lecturer at ITS & SBM ITS for HR Matters (2005-present)
Sertifikasi Asesor Kompetensi SDM
Certification HR Competency Assessor
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 495
Page 496
Independensi Nomination and Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee Independence
Prinsip Independensi yang dijunjung tinggi oleh Nomination and The principles of independence upheld by Nomination and
Remuneration Committee seperti yang tertera dalam Piagam Remuneration Committee as stated in the Committee Charter
Committee adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Anggota Nomination and Remuneration Committee yang
kedudukannya sebagai anggota Board of Commissioners tidak 1. Nomination and Remuneration Committee Members who are
mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, members of Board of Commissioners must not have blood
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun relatives up to the third degree, either vertically or horizontally,
hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota or relationships arising from marriage with other members of
Board of Commissioners lainnya atau dengan anggota Board Board of Commissioners or with members of Board of Directors;
of Directors;
2. Anggota Nomination and Remuneration Committee yang 2. Nomination and Remuneration Committee Members who are
bukan anggota Board of Commissioners dilarang mempunyai not members of Board of Commissioners are prohibited from
hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat having blood relations up to the third degree, either vertically
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping or horizontally with members of Board of Commissioners and
dengan anggota Board of Commissioners dan anggota Board members of Board of Directors of the Company;
of Directors Perseroan;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai 3. Not holding concurrent positions as administrators of
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau calon kepada political parties and/or candidates/members of legislature
daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai dengan and/or candidates for regional/deputy regional heads, and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang dapat other positions in accordance with the provisions of laws and
menimbulkan benturan kepentingan; regulations which may cause conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak 4. Not having business relationship, either directly or indirectly,
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Waskita related to the business activities of PT Waskita Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk yang dapat menimbulkan benturan Tbk, which may cause conflicts of interest;
kepentingan;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak 5. Not having direct or indirect personal interest in the Company’s
langsung dengan informasi material Perseroan. material information.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI ANGGOTA NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE TAHUN 2023
Information on Nomination and Remuneration Committee’s Independence in 2023
Aspek Independensi Heru I Gde Made Zamroni
Independence Aspects Winarko Kartikajaya
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Board of Commissioners dan Board of Directors. x x x
Having no financial relations with Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan x x x
afiliasi.
Having no managerial relationship with the Company or its partners
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. x x x
Having no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Board of Commissioners, Board of Directors, dan/atau x x x
sesama anggota Audit Committee.
Having no family relations with Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members
of Nomination and Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat pemerintah. x x x
Not serving as officials in any political parties and as government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Nomination Duties and Responsibilities of Nomination
and Remuneration Committee and Remuneration Committee
Berdasarkan peraturan yang berlaku dan Piagam Committee, In accordance with applicable regulations and the Committee
Nomination and Remuneration Committee mempunyai 3 (tiga) Charter, Nomination and Remuneration Committee has 3 (three)
tugas pokok sebagai berikut: main tasks as follows:
496 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 497
05
01
Tugas Pokok Berkaitan Nominasi Main Duties on Nomination
1. Dengan mengacu pada prinsip GCG, merekomendasikan 1. With reference to GCG principles, shall provide recommendation
kepada Board of Commissioners mengenai: to the Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Board of Directors dan/atau a. Position composition of members of Board of Directors
anggota Board of Commissioners; and/or members of Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria needed in the nomination process;
nominasi; c. Performance evaluation policy for members of Board of
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Board of Directors Directors and/or members of Board of Commissioners; Ikhtisar Kinerja
Performance
dan/atau anggota Board of Commissioners; Highlight
d. Kebijakan pengelolaan talenta internal Perseroan. d. iThe Company’s internal talent management policy.
2. Dalam hal Committee menganggap perlu menggunakan 2. In the event that the Committee deems it necessary to use an
konsultan independen bidang nominasi untuk melakukan independent consultant in the field of nomination to review the
penelaahan kembali atas sistem dan kebijakan nominasi, maka nomination system and policies, then the duties of Committee
tugas Committee adalah: are:
a. Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan a. Determine the criteria and competence of the consultant Laporan
Manajemen
berkoordinasi dengan Direktorat Human Capital in coordination with the Directorate of Human Capital Management
Report
Management & Business System; Management & Business System;
b. Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. b. Monitor the work of consultants.
3. Membantu Board of Commissioners melakukan penilaian 3. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
kinerja Anggota Board of Directors dan/atau Anggota Board of Members of Board of Directors and/or Members of Board of
of Commissioners berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Commissioners based on benchmarks that have been prepared
sebagai bahan evaluasi. as evaluation material.
Profil
4. Memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners Perusahaan
Company Profile
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Board regarding capacity building programs for members of Board of
of Directors dan/atau anggota Board of Commissioners. Directors and/or members of Board of Commissioners.
Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi Main Duties on Remuneration
1. Dengan mengacu pada prinsip GCG, merekomendasikan 1. With reference to GCG principles, make recommendations to
kepada Board of Commissioners mengenai evaluasi terhadap the Board of Commissioners regarding the evaluation of the
Analisis dan
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Perseroan; Company’s structure, policies and amount of remuneration; Pembahasan
Manajemen
2. Dalam hal Committee menganggap perlu menggunakan 2. In the event that the Committee deems it necessary to use Management
Discussion and
konsultan remunerasi independen untuk melakukan penelaahan an independent remuneration consultant to review the Analysis
kembali atas remunerasi yang telah ditentukan, maka tugas remuneration that has been determined, then the duties of
Committee adalah: Committee are:
a. Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan a. Determine the criteria and competence of the consultant
berkoordinasi dengan Direktorat Human Capital in coordination with the Directorate of Human Capital
Management & Business System; Management & Business System; Fungsi
Tata
b. Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. b. Monitor the work of consultants. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Tugas Pokok Berkaitan GCG Main Duties on GCG Functions
1. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada Board of 1. Conduct studies, evaluations and recommendations to the
Commissioners atas penerapan Good Corporate Governance Board of Commissioners on the implementation of Good
di PT Waskita Karya (Persero) Tbk; Corporate Governance at PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
2. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan terhadap 2. Conduct a review of the Company’s compliance with applicable
Tata
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevan laws and regulations that are relevant to the characteristics Kelola
Perusahaan
dengan karakteristik bidang kegiatan perusahaan, antara lain of the Company’s field of activity, including those governing Corporate
Governance
yang mengatur tentang badan hukum Perseroan, badan hukum corporate legal entities, state-owned legal entities, capital
milik Negara, pasar modal, jasa konstruksi, perjanjian dan tata markets, construction services, agreements and corporate
kelola perusahaan; governance;
3. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang objektif, 3. Provide objective, professional and independent opinions
profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan and/or input on matters requiring attention, follow-up or other
perhatian, tindak lanjut atau hal-hal lainnya yang dapat matters that may assist the duties implementation of Board of Tanggung
membantu pelaksanaan tugas Board of Commissioners Commissioners in relation to GCG practices; Jawab Sosial
Perusahaan
berkaitan dengan praktik GCG; Corporate Social
Responsibility
4. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan-ketentuan dalam 4. Conduct a review of the suitability of the provisions in the
Standard Operational Procedure (SOP) dengan peraturan Standard Operational Procedure (SOP) with applicable and
perundang-undangan dan kode etik yang berlaku dan relevan; relevant laws and regulations and code of ethics;
5. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas Komite dan 5. Documenting the results of Committee’s duties implementation
melaporkannya kepada Board of Commissioners secara periodik; and reporting them to the Board of Commissioners periodically;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 497
Page 498
6. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari Board of 6. Carry out special tasks and other tasks from the Board of
Commissioners yang tidak bertentangan dengan peraturan Commissioners that do not conflict with applicable and
perundang-undangan yang berlaku dan relevan, peraturan relevant laws and regulations, company regulations, Code of
perusahaan, Code of Corporate Governance PT Waskita Karya Corporate Governance of PT Waskita Karya (persero) Tbk, the
(persero) Tbk, Kode Etik perusahaan, Board Manual serta Company’s Code of Ethics, Board Manual and other provisions
ketentuan-ketentuan lain dalam piagam ini; in this charter;
7. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan standar Etika 7. Evaluate the Company’s GCG policies and ethical standards
Perseroan serta memastikan tindak lanjut hasil penilaian yang and ensure follow-up on the results of assessment carried out
dilakukan oleh instansi berwenang; by the competent authority;
8. Dalam hal Committee menganggap perlu menggunakan 8. In the event that the Committee deems it necessary to use an
konsultan independen bidang GCG untuk melakukan independent GCG consultant to review the nomination system
penelaahan kembali atas sistem dan kebijakan nominasi, maka and policies, then the duties of Committee are:
tugas Komite adalah: a. Determine the criteria and competence of consultants
a. Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan in coordination with the Directorate of Human Capital
berkoordinasi dengan Direktorat Human Capital Management;
Management;
b. Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. b. Monitor the work of consultants.
Pelaksanaan Tugas Khusus Special Tasks
1. Pemberian tugas khusus kepada Nomination and Remuneration 1. The Board of Commissioners assigns special tasks to Nomination
Committee oleh Board of Commissioners dilakukan melalui and Remuneration Committee by means of a written order
perintah tertulis yang antara lain menerangkan: which, among other things, explains:
a. Nama anggota Nomination and Remuneration Committee a. Name of the member of Nomination and Remuneration
yang diberi tugas; Committee assigned;
b. Sifat dan lingkup pekerjaan; b. Nature and scope of work;
c. Tujuan dan sasaran pekerjaan; c. Job goals and objectives;
d. Waktu penugasan; d. Assignment time;
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas khusus e. Administrative matters relating to the said special task.
dimaksud.
2. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak terbatas pada 2. Specific tasks may include but are not limited to examining
pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam allegations of errors in decisions of Board of Directors meeting
keputusan rapat Board of Directors atau adanya penyimpangan or deviations in the implementation of a resolution of Board of
dalam pelaksanaan dari suatu hasil keputusan rapat Board Directors meeting in relation to their duties and responsibilities;
of Directors dalam kaitannya dengan tugas dan tanggung
jawabnya; 3. Nomination and Remuneration Committee must submit reports
3. Nomination and Remuneration Committee harus menyampaikan on the implementation of special tasks with the maximum
laporan pelaksanaan tugas khusus dengan tingkat kerahasiaan level of confidentiality limited to members of Nomination
maksimal terbatas pada anggota Nomination and Remuneration and Remuneration Committee and members of Board of
Committee dan anggota Board of Commissioners. Commissioners.
Rapat Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Kebijakan Rapat Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration Committee Meeting
Committee Policy
Sesuai peraturan yang berlaku dan Piagam Committee, kebijakan In accourdance with the prevailing regulations and the Committee
penyelenggaraan rapat Nomination and Remuneration Committee Charter, the Nomination and Remuneration Committee Meeting is
adalah sebagai berikut: regulated as follows:
1. Committee sekurang-kurangnya mengadakan rapat sekali 1. The Committee must hold at least one meeting in 3 (three)
dalam 3 (tiga) bulan untuk menyelesaikan Program Kerja months to complete the Nomination and Remuneration
Nomination and Remuneration Committee; Committee Work Program;
2. Apabila diperlukan, Committee dapat mengundang pihak lain 2. If necessary, the Committee may invite other parties relevant
yang terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat to the meeting material to attend the meeting under the Board
dengan sepengetahuan anggota Board of Directors terkait; of Directors’ consent;
3. Rapat Committee dipimpin oleh Ketua Committee. Apabila 3. The Committee meetings are led by the Chairman of Committee.
Ketua Committee berhalangan hadir maka rapat dipimpin If the Chairman is unable to attend, the meeting is chaired by
oleh anggota yang paling senior dalam Nomination and the most senior member of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee. Bilamana rapat tidak dapat dihadiri Committee. If the meeting cannot be attended by the Chairman
oleh Ketua dan atau anggota senior rapat dianggap batal; and/or senior member, the meeting shall be canceled;
498 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 499
05
01
4. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Committee; 4. Invitation to the meeting shall be made by the Committee
5. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari Chairman;
dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) hari sebelum tanggal 5. Invutation to the meeting shall be made at least 7 (seven)
rapat, dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan days and in urgent cases a minimum of 2 (two) days prior
agenda rapat yang akan dibicarakan dan diadakan di tempat to the meeting dated, stating the day, date, hour, place and
kedudukan Perseroan atau di tempat lain di wilayah Rl yang meeting agenda to be discussed and held at the domicile of
disepakati; the Company or at other approved places in Indonesia;
6. Keputusan rapat Committee yang menurut ketua rapat bersifat 6. Decisions of the Committee meetings which according to the Ikhtisar Kinerja
Performance
strategis baru berlaku efektif jika telah diputuskan oleh rapat chairperson of are strategic in nature will only be effective if they Highlight
Board of Commissioners; have been decided by the Board of Commissioners meeting;
7. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat 7. All matters discussed and decided in the Committee meetings,
Committee termasuk pendapat yang berbeda (dissenting including dissenting opinions, is stated in the Minutes of
opinion), dituangkan dalam Risalah Rapat yang ditandatangani Meeting signed by all Committee members who are present,
oleh seluruh anggota Committee yang hadir, sebagai buhi yang as legitimate bodies for the decisions made in the meeting;
sah atas keputusan yang diambil dalam rapat; Laporan
Manajemen
8. Setiap anggota Committee diberi kebebasan seluas-luasnya 8. Each member of the Committee is free to express his/her Management
Report
untuk menyampaikan pendapat profesionalnya dalam professional opinion in the discussion of each meeting agenda
pembahasan setiap agenda rapat tanpa intervensi siapa pun; without any intervention;
9. Setiap anggota Committee menyampaikan persetujuan atau 9. Each member of the Committee submits approval or objection
keberatan dan/atau usul perbaikan atas Risalah Rapat dimaksud and/or proposals for revision of the Minutes of Meeting referred
dalam jangka waktu 3 (tiga) hari terhitung sejak tanggal to within 3 (three) days from the date that the Minutes of
pengiriman Risalah Rapat; Meeting is sent;
Profil
10. Setiap anggota Committee berhak menerima salinan Risalah 10. Each member of the Committee is entitled to receive a copy of Perusahaan
Company Profile
Rapat meskipun yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat the Minutes of Meeting even though is absent in the meeting;
tersebut;
11. Kehadiran anggota Committee dalam rapat, dilaporkan dalam 11. Attendance of Committee members at the meetings is reported
laporan triwulanan dan laporan tahunan Committee; in the quarterly reports and in the Committee’s annual reports;
12. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing anggota 12. The number of meetings and the attendance of each Committee
Committee dalam rapat serta laporan singkat Committee yang member in the meeting as well as the Committee’s brief report
Analisis dan
memuat isu-isu penting yang dibicarakan oleh Committee containing important issues discussed by the Committee must Pembahasan
Manajemen
harus diungkapkan dalam Laporan Tahunan (Annual Report). be disclosed in the Annual Report. Management
Discussion and
Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Meeting Frequency and Attendance Rate of
Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2023, Nomination and Remuneration Committee In 2023, Nomination and Remuneration Committee held 11 (eleven)
menyelenggarakan rapat sejumlah 11 (sebelas) kali dengan tingkat meetings with the attendance rate of each member of Nomination Fungsi
Tata
kehadiran masing-masing anggota Nomination and Remuneration and Remuneration Committee as follows: Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Committee sebagai berikut: Business
Corporate
Support
Governance
Functions
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE DALAM RAPAT TAHUN 2023
Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee in 2023 Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Percentage of Attendance
Meetings Tata
Kelola
Perusahaan
Heru Winarko Ketua 11 11 100% Corporate
Chairman Governance
T. Iskandar* Sekretaris merangkap Anggota 6 6 100%
Secretary and Member
I Gde Made Kartikajaya** Anggota 10 10 100%
Member
Zamroni Anggota 11 11 100%
Member Tanggung
Jawab Sosial
Keterangan: | Remarks: Perusahaan
*) T. Iskandar efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Nomination and Remuneration Committee sejak 6 Juni 2023 Corporate Social
Responsibility
T. Iskandar effectively no longer served as a Member of Nomination and Remuneration Committee since June 6, 2023
**) I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Anggota Nomination and Remuneration Committee sejak 8 Desember 2023
I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Member of Nomination and Remuneration Committee since December 8, 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 499
Page 500
Risalah Rapat Nomination and Remuneration Minutes of Nomination and Remuneration Committee
Committee Meeting
Adapun waktu pelaksanaan rapat, agenda rapat, kehadiranThe schedule of meetings, meeting agenda, attendance of
peserta, serta pihak-pihak yang hadir dalam rapat Nomination andparticipants, and attendance of other parties in the Nomination
Remuneration Committee di tahun 2023 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee meeting in 2023 are as follows:
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Anggota Committee
No. Date Agenda Attendance of Committee Members
1 4 Januari 2023 Pembahasan Perubahan SVP Internal Audit dan SVP 1. Heru Winarko
January 4, 2023 Corporate Secretary 2. T. Iskandar
Discussion on the Changes in Senior Vice President of Internal 3. I Gde Made Kartikajaya
Audit and Senior Vice President of Corporate Secretary 4. Zamroni
2 16 Januari 2023 Pembahasan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi 1. Heru Winarko
January 16, 2023 Discussion on the Approval of Organizational Structure 2. T. Iskandar
Changes 3. I Gde Made Kartikajaya
4. Zamroni
3 30 Januari 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya 1. Heru Winarko
January 30, 2023 Infrastruktur dan PT Waskita Toll Road 2. T. Iskandar
Discussion on Changes in the Management of PT Waskita 3. I Gde Made Kartikajaya
Karya Infrastruktur and PT Waskita Toll Road 4. Zamroni
4 21 Februari 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus Direktur Keuangan PT 1. Heru Winarko
February 21, 2023 Waskita Karya Infrastruktur 2. T. Iskandar
Discussion on Changes of Director of Finance of PT Waskita 3. I Gde Made Kartikajaya
Karya Infrastruktur 4. Zamroni
5 13 Maret 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus PT Waskita Toll Road 1. Heru Winarko
March 13, 2023 Discussion on Changes in the Management of PT Waskita 2. T. Iskandar
Toll Road 3. I Gde Made Kartikajaya
4. Zamroni
6 3 Mei 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya 1. Heru Winarko
May 3, 2023 Infrastruktur 2. T. Iskandar
Discussion on Changes in the Management of PT Waskita 3. I Gde Made Kartikajaya
Karya Infrastruktur 4. Zamroni
7 6 Juni 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus PT Waskita Toll Road dan 1. Heru Winarko
June 6, 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk 2. I Gde Made Kartikajaya
Discussion on Changes in the Management of PT Waskita Toll 3. Zamroni
Road and PT Waskita Beton Precast Tbk
8 11 Juni 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus PT Waskita Beton Precast 1. Heru Winarko
June 11, 2023 Tbk dan PT Waskita Toll Road 2. I Gde Made Kartikajaya
Discussion on Changes in the Management of PT Waskita 3. Zamroni
Beton Precast Tbk and PT Waskita Toll Road
9 21 Agustus 2023 Pembahasan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya Realty 1. Heru Winarko
August 21, 2023 Discussion on Changes in the Management of PT Waskita 2. I Gde Made Kartikajaya
Karya Realty 3. Zamroni
10 20 November 2023 Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita Karya 1. Heru Winarko
November 20, 2023 2024 2. I Gde Made Kartikajaya
Discussion on Organizational Structure Changes at PT 3. Zamroni
Waskita Karya in 2024
11 12 Desember 2023 Pembahasan terkait Capaian KPI Triwulan III 1. Heru Winarko
December 12, 2023 Discussion on Key Performance Indicator (KPI) Achievements 2. Addin Jauharudin
for the Third Quarter 3. Zamroni
500 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 501
05
01
Pengembangan Kompetensi Nomination Nomination and Remuneration Committee
and Remuneration Committee Competency Development
Perseroan memfasilitasi peningkatan kompetensi yang dilakukan The Company facilitates competency development, both formal
secara formal maupun informal bagi Nomination and Remuneration and informal, for the Nomination and Remuneration Committee. This
Committee. Hal ini bertujuan untuk memperluas wawasan aims to broaden the Nomination and Remuneration Committee’s
Nomination and Remuneration Committee akan perkembangan insight into business development, as well as an effort to support
usaha, sekaligus sebagai upaya dalam mendukung pelaksanaan the more effective implementation of duties and responsibilities. Ikhtisar Kinerja
Performance
tugas dan tanggung jawab secara lebih efektif. Di sepanjang Throughout 2023, there was no capability improvement program for Highlight
tahun 2023, tidak terdapat program peningkatan kapabilitas bagi members of Nomination and Remuneration Committee who is not
anggota Nomination and Remuneration Committee yang bukan a member of Board of Commissioners. The capability improvement
merupakan Board of Commissioners. Adapun program peningkatan program for the Nomination and Remuneration Committee, which
kapabilitas bagi Nomination and Remuneration Committee yang is also the Board of Commissioners, in 2023, is as follows.
juga merupakan Board of Commissioners, di tahun 2023, adalah
sebagai berikut. Laporan
Manajemen
Management
Report
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Material of Education Place/Date Organizer
Training and Training
Heru Winarko BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan 14 September 2023 Kementrian BUMN
BUMN & Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE &
Subsidiary Ratings Profil
Perusahaan
Company Profile
Pengembangan ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC
Development of ESG September 27, 2023 Masterclass Kementerian
BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
ESG for Boards Governance of ESG 27 September 2023 Kementrian BUMN
September 27, 2023 Ministry of SOE
Analisis dan
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN Pembahasan
Manajemen
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE Management
Discussion and
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN Analysis
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
T. Iskandar BSE GRC Masterclass Risk Management Effectiveness 7 September 2023 Kementrian BUMN
Evaluation September 7, 2023 Ministry of SOE
BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan 14 September 2023 Kementrian BUMN
BUMN & Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
of ESG September 27, 2023 Masterclass Kementerian Support
Governance
BUMN Functions
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN Tata
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE Kelola
Perusahaan
Management Systems Corporate
Governance
I Gde Made Kartikajaya BSE GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan 14 September 2023 Kementrian BUMN
BUMN & Anak Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
ESG for Boards ESG for Boards - Governance 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC
of ESG September 27, 2023 Masterclass Kementerian
BUMN
Ministry of SOE BLMI GRC
Masterclass training Tanggung
Jawab Sosial
GRC GRC Integrated Information For 5 Oktober 2023 Kementrian BUMN Perusahaan
Supervisionary Board October 5, 2023 Ministry of SOE Corporate Social
Responsibility
CG CG Methodology and 25 Oktober 2023 Kementrian BUMN
Environmental and Social October 25, 2023 Ministry of SOE
Management Systems
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 501
Page 502
Pelaksanaan Kegiatan Nomination and Nomination and Remuneration Committee
Remuneration Committee Tahun 2023 Duty and Activity Implementation in 2023
Sepanjang tahun 2023, Nomination and Remuneration Committee Throughout 2023, Nomination and Remuneration Committee has
telah melaksanakan beberapa kegiatan berdasarkan program atau carried out several activities based on the established program or
rencana kerja yang telah ditetapkan, antara lain sebagai berikut: work plan, including the following:
Terkait Nominasi Regarding Nomination:
1. Melakukan kajian pengajuan direksi & remunerasi baik di Waskita 1. Conducting a review of director nomination and remuneration
Karya maupun anak Perusahaan; both in Waskita Karya and its subsidiaries.
2. Mengevaluasi kontrak manajemen tahunan (KPI) Direksi; 2. Evaluating annual management contracts (KPI) of Board of
3. Mengevaluasi Capaian KPI Direksi; Directors.
4. Menelaah kajian kebijakan manajemen suksesi dan manajemen 3. Assessing the achievement of KPIs by Board of Directors.
talenta perusahaan; 4. Reviewing the Company’s succession management and talent
5. Membuat Standardisasi Kajian usulan calon Direksi dan management policies.
Komisaris. 5. Establishing Standardization for the review of proposed
candidates for Directors and Commissioners.
Terkait Remunerasi Regarding Remuneration:
1. Menelaah keselarasan kebijakan remunerasi dengan sasaran 1. Reviewing the alignment of remuneration policies with
strategik korporat; corporate strategic targets.
2. Menelaah struktur dan besaran remunerasi Direksi; 2. Reviewing the structure and amount of remuneration for Board
of Directors.
3. Menelaah kebijakan remunerasi perusahaan secara umum. 3. Reviewing the Company’s remuneration policies in general.
Terkait GCG Regarding GCG (Good Corporate Governance):
1. Melaksanakan Self Assessment GCG; 1. Conducting GCG Self-Assessment.
2. Menelaah kesesuaian aturan dan prosedur (SOP) GCG dan 2. Reviewing the compliance of rules and procedures (SOP) of
standard Waskita dengan aturan yang berlaku; GCG and Waskita standards with applicable regulations.
3. Menelaah tindak lanjut evaluasi BPKP terkait GCG di Waskita; 3. Reviewing the follow-up to BPKP evaluation related to GCG
in Waskita.
4. Mendampingi manajemen dalam proses Audit oleh BPKP; 4. Assisting the management in BPKP audit process.
5. Mendampingi manajemen dalam self assessment GCG; 5. Assisting the management in GCG self-assessment.
6. Menelaah implementasi perbaikan isu krusial GCG di Waskita. 6. Reviewing the implementation of crucial GCG issue
improvements in Waskita.
Terkait Penilaian, Pengembangan Kapasitas dan Pelaporan Regarding Assessment, Capacity Development, and
Reporting:
1. Mengikuti seminar atau workshop terkait tugas KNR atau 1. Participating in seminars or workshops related to the tasks of
mengundang pembicara tamu untuk sharing session & diskusi; Nomination and Remuneration Committee (KNR) or inviting
guest speakers for sharing sessions and discussions;
2. Menyusun program kerja tahun 2023; 2. Developing the work program for 2023;
3. Mengevaluasi dan menyempurnakan piagam KNR; 3. Evaluating and refining the KNR charter;
4. Menyusun Laporan triwulan; 4. Compiling quarterly reports;
5. Menyusun Laporan tahunan. 5. Compiling an annual report.
Penilaian Kinerja Nomination and Nomination and Remuneration Committee
Remuneration Committee Tahun 2023 Performance Assessment in 2023
Penilaian kinerja Nomination and Remuneration Committee untuk The Nomination and Remuneration Committee performance in
tahun 2023 telah dilaksanakan oleh Perseroan sebagai bagian 2023 has been assessed by the Company as part of the GCG
dari penilaian GCG atas aspek Board of Commissioners. Skor assessment of Board of Commissioners aspect. The GCG assessment
penilaian GCG yang diperoleh untuk aspek Board of Commissioners score obtained for Board of Commissioners aspect was 33.566 or
adalah sebesar 33,566 atau mencapai 95,904%, di mana salah reached 95.904%, where one of the assessments was related to the
satu penilaiannya adalah terkait dengan kinerja Nomination and performance of Nomination and Remuneration Committee. The
Remuneration Committee. Hasil penilaian ini menunjukkan bahwa results of this assessment show that the performance of Nomination
kinerja Nomination and Remuneration Committee dinilai berhasil and Remuneration Committee is considered successful in carrying
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, out its duties and responsibilities well, by implementing various
dengan mengimplementasikan berbagai program dan rencana programs and work plans that have been determined, as well as
kerja yang telah ditetapkan, serta menyelenggarakan rapat-rapat holding meetings as a form of accountability for the implementation
sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan of its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
502 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 503
05
01
ORGAN PENDUKUNG BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS
Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure the successful implementation of its duties and Ikhtisar Kinerja
Performance
jawabnya, Board of Directors memiliki organ pendukung yang responsibilities, the Board of Directors has supporting organs that Highlight
berperan dalam memastikan keberlanjutan operasional Perseroan play a role in ensuring the continuity of the Company’s operations
sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun hal in accordance with the established vision and mission. This aims
ini bertujuan untuk menciptakan sinergi yang kuat yang akan to create strong synergies that will create efficient and effective
menciptakan kinerja yang efisien dan efektif. Board of Directors performance. The Board of Directors has supporting organs
memiliki organ pendukung yang terdiri 2 (dua) komite di bawah consisting of 2 (two) committees under the Board of Directors,
Board of Directors, yakni Komite Manajemen Risiko Konstruksi dan namely the Construction Risk Management Committee and the Laporan
Manajemen
Komite Investasi. Adapun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Investment Committee. The implementation of the duties and Management
Report
Board of Directors juga didukung oleh organ pendukung yakni dari responsibilities of the Board of Directors is also supported by
Corporate Secretary dan Internal Audit. supporting organs, namely the Corporate Secretary and Internal
Audit.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO KONSTRUKSI CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT COMMITTEE
Profil
Komite Manajemen Risiko Konstruksi merupakan Komite yang berada The Construction Risk Management Committee is a committee Perusahaan
Company Profile
di bawah Direksi yang dibentuk melalui Surat Keputusan Direksi PT under the Board of Directors which was formed through the Decree
Waskita Karya (Persero) Tbk No. 24/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus of the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 24/
2021 tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi SK/WK/2021 dated August 13, 2021 concerning the Establishment
di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagaimana telah of a Construction Risk Management Committee within PT Waskita
diubah dengan Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. Karya (Persero) Tbk as amended by the Decree of the Board of
13.1/SK/WK/2022 tentang Perubahan Pertama atas Keputusan Direksi Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 13.1/SK/WK/2022
Analisis dan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 tentang concerning the First Amendment to the Decision of the Board o Pembahasan
Manajemen
Pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi di Lingkungan Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number 24/SK/WK/2021 Management
Discussion and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. concerning the Establishment of a Construction Risk Management Analysis
Committee within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Ruang Lingkup SCOPE
Ruang lingkup Komite Manajemen Risiko Konstruksi, meliputi seluruh The scope of the Construction Risk Management Committee
usulan proyek konstruksi yang melalui proses tender, penunjukan includes all proposed construction projects that go through a tender Tata
Fungsi
langsung atau proses lainnya yang akan mengakibatkan timbulnya process, direct appointment or other processes that will result in Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
kewajiban hukum yang dilakukan oleh Business Unit/Marketing the emergence of legal obligations carried out by the Business Business
Corporate
Support
Governance
Division. Unit/Marketing Division. Functions
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of the Construction Risk
Manajemen Risiko Konstruksi Management Committee
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Based on the Decree of the Board of Directors of PT Waskita Karya
Tata
No. 13.1/SK/WK/2022 tentang Perubahan Pertama atas Keputusan (Persero) Tbk No. 13.1/SK/WK/2022 concerning the First Amendment Kelola
Perusahaan
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 to the Decision of the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Corporate
Governance
tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi di Tbk Number 24/SK/WK/2021 concerning the Establishment of a
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, susunan keanggotaan Construction Risk Management Committee within PT Waskita Karya
Komite Manajemen Risiko Konstruksi adalah sebagai berikut: (Persero) Tbk, composition of the membership of the Construction
Risk Management Committee are as follows:
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 503
Page 504
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO KONSTRUKSI
Composition of Construction Risk Management Committee Members
Rekomendasi terkait Pelaksanaan Konstruksi
Rekomendasi terkait Pelaksanaan Konstruksi
Nilai Kontrak ≤ Rp 500 Miliar Nilai Kontrak > Rp 500 Miliar
Jabatan atau Produksi/ Bulan ≤ Rp atau Produksi/ Bulan > Rp Proyek Turnkey atau
Position 60 Miliar 60 Miliar Penugasan
Contract Value ≤ IDR 500 Contract Value > IDR 500 Turnkey or Assignment
Billion or Production/Month ≤ Billion or Production/Month > Projects
IDR 60 Billion IDR 60 Billion
Ketua Direktur Operasi Terkait Direktur Keuangan dan Manajemen Direktur Utama
Chairman Related Director of Operations Risiko President Director
Director of Finance and Risk
Management
Anggota • SVP – Divisi Manajemen Risiko • Direktur Operasi Terkait • Direktur Keuangan dan
Member • SVP – Divisi Keuangan • SVP – Divisi Manajemen Risiko Manajemen Risiko
• SVP – Divisi Pengendalian • SVP – Divisi Keuangan • Direktur Operasi Terkait
Produksi • SVP – Divisi Pengendalian • SVP – Divisi Manajemen Risiko
• SVP – Divisi Supply Chain Produksi • SVP – Divisi Keuangan
Management • SVP – Divisi Supply Chain • SVP – Divisi Pengendalian
• SVP – Divisi Hukum Management Produksi
• SVP – Divisi Engineering • SVP – Divisi Hukum • SVP – Divisi Supply Chain
• SVP – Risk Management Division • SVP – Divisi Engineering Management
• SVP – Finance Division • Related Director of Operations • SVP – Divisi Hukum
• SVP – Production Control Division • SVP – Risk Management Division • SVP – Divisi Engineering
• SVP – Supply Chain Management • SVP – Finance Division • Director of Finance and Risk
Division • SVP – Production Control Division Management
• SVP – Legal Division • SVP – Supply Chain Management • Related Director of Operations
• SVP – Engineering Division Division • SVP – Risk Management Division
• SVP – Legal Division • SVP – Finance Division
• SVP – Engineering Division • SVP – Production Control Division
• SVP – Supply Chain Management
Division
• SVP – Legal Division
• SVP – Engineering Division
Administrator SVP – Divisi Manajemen Risiko SVP – Divisi Manajemen Risiko SVP – Divisi Manajemen Risiko
Administrator SVP – Risk Management Division SVP – Risk Management Division SVP – Risk Management Division
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Komite Manajemen Risiko Konstruksi memiliki tugas dan wewenang The Construction Risk Management Committee has the following
sebagai berikut: duties and authorities:
1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi lanjut/tidak 1. Review and provide further/no further recommendations for
lanjut terhadap usulan proyek konstruksi berdasarkan analisis proposed construction projects based on the risk analysis made
risiko yang telah dibuat oleh Business Unit/Marketing Division; by the Business Unit/Marketing Division;
2. Mengusulkan batasan level risiko yang diterima atas rata-rata 2. Propose a limit on the risk level accepted for the project risk
tertimbang risiko proyek/project risk weighted average; weighted average;
3. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan perolehan 3. Determine matters related to the decision to acquire
proyek konstruksi yang memiliki kondisi khusus (diluar kapasitas construction projects that have special conditions (beyond
dan peraturan internal perusahaan); the company’s capacity and internal regulations);
4. Melakukan klarifikasi data, mengakses dokumen, dan informasi 4. Clarify data, access documents and other information needed
lainnya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas Komite to carry out the duties of the Construction Risk Management
Manajemen Risiko Konstruksi; Committee;
5. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Manajemen Risiko 5. In carrying out its duties, the Construction Risk Management
Konstruksi dapat meminta pendapat dari SVP – Business Unit, Committee may request opinions from the SVP – Business Unit,
SVP – Corporate Office, dan/atau tenaga ahli terkait guna SVP – Corporate Office, and/or related experts to provide the
memberikan keterangan, pendapat dan saran yang diperlukan; necessary information, opinions and suggestions;
6. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh Anggota Komite 6. In carrying out their duties, all members of the Construction
Manajemen Risiko Konstruksi wajib menjaga kerahasiaan Risk Management Committee are obliged to maintain the
informasi yang diterimanya. confidentiality of the information they receive.
Komite Investasi Investment Committee
Perusahaan telah membentuk Komite Investasi untuk membantu The Company has formed an Investment Committee to assist the
Direksi dalam mengawasi pelaksanaan investasi di Perusahaan Board of Directors in supervising the implementation of investments
sebagaimana dalam Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) in the Company as stated in the Decree of the Board of Directors of
Tbk No. 23/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 tentang PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 23/SK/WK/2021 dated August
Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan PT Waskita Karya 13, 2021 concerning the Establishment of an Investment Committee
(Persero) Tbk sebagaimana telah diubah dalam Keputusan Direksi within PT Waskita Karya (Persero) Tbk as amended in the Decree of
504 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 505
05
01
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 58.1/SK/WK/2023 tanggal 25 the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 58.1/SK/
Agustus 2023 tentang Perubahan Pertama atas Kepatuhan Direksi WK/2023 dated August 25, 2023 concerning First Amendment to
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 23/SK/WK/2021 tanggal 13 Compliance of the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero)
Agustus 2021 tentang Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan Tbk No. 23/SK/WK/2021 dated August 13, 2021 concerning the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Establishment of an Investment Committee within PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Ruang Lingkup Scope Ikhtisar Kinerja
Performance
Ruang lingkup Komite Investasi, meliputi usulan investasi yang akan The scope of the Investment Committee includes investment Highlight
dilakukan oleh Business Unit/ Business Strategy Division/Corporate proposals to be carried out by the Business Unit/Business Strategy
Office/Anak Perusahaan sebagai berikut: Division/Corporate Office/Subsidiary as follows:
1. Proyek penugasan khusus oleh Pemerintah; 1. Special assignment projects by the Government;
2. Kerja Sama Pemerintah dengan Sadan Usaha (KPBU); 2. Government Cooperation with Business Institutions (KPBU);
3. Pendirian anak usaha baru ataupun Kerja Sama Operasi yang 3. Establishment of a new subsidiary or Joint Operation that
membutuhkan setoran modal dan pengembalian dananya requires a capital deposit and the return of the funds takes Laporan
Manajemen
membutuhkan waktu lebih dari 1 tahun; more than 1 year; Management
Report
4. Pengembangan usaha dengan skema pengambilalihan 4. Business development with a takeover scheme of another
perusahaan lain yang telah berdiri dan/atau beroperasi (akuisisi); company that is already established and/or operating
5. Perubahan nilai investasi yang disebabkan karena kenaikan (acquisition);
nilai konstruksi pada saat pelaksanaan, dimana Waskita sebagai 5. Changes in investment value due to an increase in construction
kontraktor untuk proyek yang pernah direkomendasikan oleh value during implementation, where Waskita was the contractor
Komite Investasi; for the project that was recommended by the Investment
Profil
6. Perolehan aset lahan dan/atau land bank yang diperuntukan Committee; Perusahaan
Company Profile
sebagai berikut namun tidak terbatas pada properti, persediaan, 6. Acquisition of land and/or land bank assets designated as
dan aktiva tetap; follows but not limited to property, inventory and fixed assets;
7. Perolehan aset sebagimana yang tertera pada poin 6 di atas 7. Acquisition of assets as stated in point 6 above with Material
dengan nilai Transaksi Material sesuai ketentuan pasar modal Transaction values in accordance with capital market
yang tidak diperoleh dari kegiatan usaha normal Perusahaan. regulations which are not obtained from the Company’s normal
business activities.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Struktur dan Keanggotaan Komite Investasi Investment Committee Structure and Membership Management
Discussion and
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. Based on the Decree of the Board of Directors of PT Waskita Karya Analysis
13.1/SK/WK/2022 tentang Perubahan Pertama atas Keputusan Direksi (Persero) Tbk No. 13.1/SK/WK/2022 concerning the First Amendment
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 tentang to the Decision of the Board of Directors of PT Waskita Karya
Pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi di Lingkungan PT (Persero) Tbk Number 24/SK/WK/2021 concerning the Establishment
Waskita Karya (Persero) Tbk, susunan keanggotaan Komite Investasi of a Construction Risk Management Committee within PT Waskita
adalah sebagai berikut: Karya (Persero) Tbk, the composition of the Investment Committee Fungsi
Tata
membership is as follows following: Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE INVESTASI Support
Governance
Composition of Investment Committee Members Functions
Rekomendasi terkait Pelaksanaan Investasi dan Perubahan Nilai
Rekomendasi Rencana Investasi Investasi
Jabatan untuk RKAP atau Revisi RKAP Investment Implementation and Changes in Investment Value
Position Investment Plan Recommendations for
RKAP or Revised RKAP Usulan dari Anak Perusahaan Usulan dari Waskita (Holding)
Proposals from Subsidiaries Proposal from Waskita (Holding) Tata
Kelola
Ketua SVP - Business Strategy Division SVP - Business Strategy Division SVP - Risk Management & PMO Division Perusahaan
Corporate
Chairman Governance
Wakil Ketua SVP - Risk Management & PMO Division SVP - Risk Management & PMO Division SVP - Finance & Accounting Division
Vice Chairman
• SVP - Finance & Accounting Division • SVP - Finance & Accounting Division • SVP - Supply Chain Management
• SVP - Transformation, Digital, & System Divison • SVP - Supply Chain Management Division
• SVP Legal Division Division • SVP - Legal Division
• SVP - Legal Division • SVP - QHSE & Center of Excellence
• SVP - QHSE & Center of Excellence Division Tanggung
Jawab Sosial
Division • SVP - Production Control Division Perusahaan
• SVP - Production Control Division Corporate Social
Responsibility
Administrator Business Strategy Division Business Strategy Division Risk Management & PMO Division
Administrator
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 505
Page 506
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Tugas dan wewenang Komite Investasi adalah sebagai berikut: The duties and authorities of the Investment Committee are as
follows:
1. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi rating dan 1. Conduct reviews and provide investment rating and ranking
ranking investasi kepada Direksi atas usulan investasi baru recommendations to the Board of Directors on new investment
yang akan masuk kedalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan proposals that will be included in the Company’s Budget Work
(RKAP) atau Revisi RKAP atas dasar antara lain studi kelayakan Plan (RKAP) or Revised RKAP on the basis of, among other
lanjutan (Feasibility Study/Pra-FS), analisis risiko, analisis dampak things, further feasibility studies (Feasibility Study/Pre-FS), risk
terhadap rasio keuangan konsolidasi, sumber pendanaan, dan analysis, analysis of the impact on consolidated financial ratios,
hal-hal lain yang perlu ditetapkan; funding sources, and other matters that need to be determined;
2. Conduct reviews and provide further/no further
2. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi lanjut/tidak recommendations to the Board of Directors regarding the
lanjut kepada Direksi atas kajian usulan pelaksanaan investasi study of proposed investment implementation which includes,
yang meliputi antara lain studi kelayakan lanjutan (Feasibility among other things, further feasibility studies (Feasibility Study/
Study/FS), analisis risiko, analisis dampak terhadap rasio FS), risk analysis, impact analysis on consolidated financial
keuangan konsolidasi, sumber pendanaan, dan hal-hal lain ratios, funding sources, and other matters what needs to be
yang perlu ditetapkan; determined;
3. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi lanjut/tidak 3. Conduct reviews and provide further/no further
lanjut kepada Direksi atas kajian usulan perubahan nilai investasi recommendations to the Board of Directors regarding the study
yang meliputi antara lain FS/Business Plan awal yang telah of proposed changes in investment value which include, among
disetujui oleh Komite Investasi, perubahan Business Plan, others, the initial FS/Business Plan which has been approved by
analisis risiko, analisis dampak terhadap rasio keuangan the Investment Committee, changes to the Business Plan, risk
konsolidasi, sumber pendanaan, dan hal-hal lain yang perlu analysis, analysis of the impact on consolidated financial ratios,
ditetapkan; sources funding, and other matters that need to be determined;
4. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan rekomendasi 4. Determine matters related to investment acquisition
perolehan investasi yang memiliki kondisi khusus (yang belum recommendations that have special conditions (which are
diatur dalam peraturan eksisting Perusahaan); not yet regulated in the Company’s existing regulations);
5. Melakukan klarifikasi data, mengakses dokumen, dan informasi 5. Clarify data, access documents and other information required
lainnya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas Komite in carrying out the duties of the Investment Committee;
Investasi;
6. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Investasi dapat meminta 6. In carrying out its duties, the Investment Committee may request
pendapat dari SVP - Business Unit, SVP - Corporate Office, opinions from the SVP - Business Unit, SVP - Corporate Office,
dan/atau tenaga ahli terkait guna memberikan keterangan, and/or related experts to provide the necessary information,
pendapat dan saran yang diperlukan; opinions and suggestions;
7. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh Anggota Komite 7. In carrying out their duties, all Investment Committee Members
Investasi wajib menjaga kerahasiaan informasi yang diterimanya. are obliged to maintain the confidentiality of the information
they receive.
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary merupakan organ pendukung yang berperan Corporate Secretary is a supporting organ that plays a role in
untuk memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, hubungan facilitating communication between the Company’s organs, the
antar Perseroan dengan pemegang saham, regulator seperti OJK dan relationship between the Company and shareholders, regulators
pemangku kepentingan lainnya. Corporate Secretary bertanggung such as OJK, and other stakeholders. Corporate Secretary is
jawab dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan responsible for ensuring the Company’s compliance with regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal dan menjaga citra in the capital market sector and maintaining the Company’s image
ke dalam dan ke luar Perseroan. Sebagai individu yang memiliki internally and externally. As an individual with access to material
akses terhadap informasi material dan relevan mengenai Perseroan, and relevant information about the Company, Corporate Secretary
Corporate Secretary menjadi salah satu elemen kunci dalam menjaga becomes a key element in maintaining the transparency and
transparansi dan integritas Perseroan. integrity of the Company.
506 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 507
05
01
Dasar Hukum Corporate Secretary Legal Basis of Appointment of Corporate Secretary
Corporate Secretary dibentuk berdasarkan aturan dan ketentuan Corporate Secretary is established based on rules and regulations
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ stipulated in the Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik, Peraturan Bapepam-LK N o. IX.I.4 Lampiran Companies, Regulation of the Capital Market and Financial Institutions
Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari Supervisory Agency No. IX.I.4 Appendix to the Chairman of Capital
1996 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, dan telah sesuai Market Supervisory Agency Decision No. Kep-63/PM/1996 dated January
dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 17, 1996, regarding the Establishment of a Corporate Secretary, and has Ikhtisar Kinerja
Performance
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan complied with the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises Highlight
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta Peraturan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as well
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. as the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
MBU/03/2023 concerning the Organization and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
Laporan
Profil SVP Corporate Secretary SVP Corporate Secretary Profile Manajemen
Management
Report
Saat ini SVP Corporate Secretary dijabat oleh Ermy Puspa Yunita Currently, the position of SVP Corporate Secretary is held by Ermy
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors Puspa Yunita, appointed based on the Board of Directors’ Decree
No. 14/SK/WK/PEN/2023. No. 14/SK/WK/PEN/2023.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Ermy Puspa Yunita
SVP Corporate Secretary Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Usia 39 tahun Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Age 39 years old Support
Governance
Functions
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Board of Directors Nomor: 17/SK/WK/DK/2023 Tata
Legal Basis of Appointment Board of Directors' Decree No. 17/SK/WK/DK/2023 Kelola
Perusahaan
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis di Universitas Gadjah Mada (2010) Corporate
Governance
Education • Sarjana Teknik Industri di Universitas Trisakti (2007)
• Master’s Degree in Business Administration from Gadjah Mada University (2010)
• Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Trisakti University (2007)
Pengalaman Kerja • Liaison and Support for Corporate Secretary Function & Special Staff to The President Director (2022)
Work Experience • Manager Investor, Government & Public Relations PT Waskita Toll Road (2019-2022) dan Manager Project
Management Office PT Waskita Toll Road (2018-2022)
• Enterprise Risk Management & Compliance (GCG) Manager, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012-2018)
Tanggung
• Compliance Assisstant Manager, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012) Jawab Sosial
• Liaison and Support for Corporate Secretary Function & Special Staff to The President Director (2022) Perusahaan
Corporate Social
• Manager Investor, Government & Public Relations at PT Waskita Toll Road (2019-2022) and Manager Responsibility
Project Management Office at PT Waskita Toll Road (2018-2022)
• Enterprise Risk Management & Compliance (GCG) Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk (2012-2018)
• Compliance Assistant Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk (2012)
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Sertifikasi Sertifikasi Public Relation
Certification Public Relation Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 507
Page 508
Fungsi, Tugas, dan Tanggung Functions, Duties, and Responsibilities
Jawab Corporate Secretary of Corporate Secretary
Corporate Secretary berfungsi sebagai organ yang memfasilitasi Corporate Secretary functions as an organ that facilitates
komunikasi di antara berbagai organ di Perseroan. Selain itu, communication among various entities within the Company.
Corporate Secretary juga bertanggung jawab mengelola hubungan Additionally, Corporate Secretary is responsible for managing
Perseroan dengan pemangku kepentingan serta mengelola the Company’s relationships with stakeholders and ensuring the
pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan Company’s compliance with applicable regulations and laws.
perundang-undangan yang berlaku. Corporate Secretary juga Corporate Secretary also serves as a Liaison Officer (Corporate
berperan sebagai Liaison Officer (Corporate Communication), Communication), Compliance Officer, Investor Relations, and is
Compliance Officer, Investor Relation, serta bertanggung jawab responsible for document administration and meeting minutes to
atas administrasi dokumen dan notulensi rapat, dalam rangka implement Good Corporate Governance (GCG) in accordance with
penerapan GCG sesuai praktik-praktik terbaik dan peraturan best practices and relevant regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Corporate Secretary bertanggung jawab memastikan pemenuhan Corporate Secretary is in charge of ensuring the Company’s
Perseroan terhadap mematuhi regulasi yang berlaku, khususnya compliance with applicable regulations, particularly regarding
terkait keterbukaan informasi sesuai prinsip GCG. Dalam hal tersebut, information disclosure in accordance with GCG principles. In this
Corporate Secretary bertanggung jawab dalam memastikan laporan case, Corporate Secretary is responsible for ensuring that the
tahunan Perseroan telah mengungkapkan implementasi GCG, Company’s annual report discloses the GCG implementation,
mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, serta pengelolaan coordinates the holding of GMS, and manages the register of
daftar pemegang saham. Corporate Secretary bertanggung jawab shareholders. Corporate Secretary is directly responsible to the
langsung kepada President Director, yang sekaligus pihak yang President Director, who is also the party that selects and appoints
menunjuk dan mengangkat pejabat Corporate Secretary. the Corporate Secretary officer.
Tugas Corporate Secretary Duties of Corporate Secretary
Berdasarkan fungsi dan tanggung jawab tersebut, Corporate In accordance with its functions and responsibilities, the duties of
Secretary memiliki tugas antara lain: Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- 8. Keeping abreast the developments in the capital market,
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; particularly prevailing regulations in the capital market;
2. Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang dibutuhkan 9. Providing the investors with information related to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s conditions.
3. Memberikan masukan kepada Board of Directors Perseroan 10. Providing inputs to the Company’s Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 comply with Law No. 8 of 1995 regarding capital market and
tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; the implementing regulations.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 11. Serving as a contact person between the Company and the
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat; Financial Services Authority (OJK) and the public.
5. Memastikan pelaporan laporan tahunan tepat waktu dan tepat 12. Ensuring that the Company’s annual report is submitted in a
isi, termasuk laporan mengenai penerapan GCG di Perseroan; timely manner and is delivering the right contents, including
the Company’s GCG implementation.
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan mengelola 13. Coordinating the GMS and managing the list of shareholders,
daftar Pemegang Saham sehingga Corporate Secretary dapat enabling Corporate Secretary to perform a two-way
melakukan komunikasi dua arah. communication.
508 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 509
05
01
Struktur Corporate Secretary Tahun 2023 Corporate Secretary Structure in 2023
Berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. 11/SK/WK/2023 Based on Board of Directors Decree No. 11/SK/WK/2023 concerning
perihal Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya Changes in the Organizational Structure of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk tanggal 28 Maret 2023. (Persero) Tbk dated March 28, 2023.
Corporate Secretary Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Secretariat & Archives
Investor Relations General Affairs Public Relations
Management
Department Department Department
Department
Laporan
Manajemen
Management
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Corporate Secretary Competency Development Report
Dalam rangka menyesuaikan dengan perkembangan terkini, di In order to adapt to the latest developments and enhance the
samping untuk meningkatkan kemampuan dan kapabilitas Corporate capabilities of Corporate Secretary, various training programs have
Secretary, selama tahun 2023 Corporate Secretary telah mengikuti been attended throughout 2023, as outlined in the table below:
berbagai program pelatihan, seperti yang diuraikan dalam tabel
Profil
di bawah ini: Perusahaan
Company Profile
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan Tanggal
Name and Position Types of Education Education and Organizer
Training Materials Place/Date
and Training
Ermy Puspa Yunita (SVP Pelatihan bidang terkait Workshop Spokesperson Masterclass 18 Oktober 2023 BUMN RI Analisis dan
Pembahasan
Corporate Secretary) Training in related fields October 18, 2023 Ministry of SOE Manajemen
Management
Workshop IABC Indonesia Mid-Year 14 Juli 2023 IABC Discussion and
Conference July 14, 2023 Analysis
Manajemen Risiko Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT. Waskita Karya (Persero)
Risk Management Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tbk
Awareness of Anti-Bribery Management
System (SMAP)
Idi Heryadi Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR
Tata
Fungsi
Pelatihan & Pengembangan Seminar Waste4CHange x GBCI: 14 Maret 2023 Waste4Change x GBCI Penunjang
Kelola
Training & Development Pengelolaan Sampah yang Bertanggung March 14, 2023 Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Jawab untuk Mendukung Green Building Support
Governance
Functions
dan Mencapai Ekonomi Sirkular
Seminar on Waste Management for
Responsible Green Building and Achieving
Circular Economy (Waste4Change x GBCI)
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi & Pelatihan SAP S/4 HANA untuk 13 Juni 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Pembuatan PO Non Proyek June 13, 2023
Socialization & Training on SAP S/4 HANA Tata
Kelola
for Non-Project Purchase Orders Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 509
Page 510
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan Tanggal
Name and Position Types of Education Education and Organizer
Training Materials Place/Date
and Training
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Management
System (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Pelatihan & Pengembangan Awareness Environmental, Social, and 27 November 2023 PT SGS Indonesia
Training & Development Governance (ESG) November 27, 2023
Imam Supraja Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Thufeil Muhammad Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Management
System (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Regular Technical Analyst (RTA) 26-27 Agustus, 2 CSA Institute
Training & Development Regular Technical Analyst (RTA) September 2023
Certification August 26-27,
September 2, 2023
Yudha Setya Wirawan Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Regular Technical Analyst (RTA) 26-27 Agus, 2 Sep CSA Institute
Training & Development Regular Technical Analyst (RTA) 2023
Certification August 26-27,
September 2, 2023
Isbir Farhan Pelatihan & Pengembangan BUMN Communication Sustainability 9 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 9, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan Workshop Communications in Digital 5-6 Mei 2023 FH BUMN
Training & Development Worlds May 5-6, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Atasan PPID dan PPID Badan 15-16 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development Publik BUMN June 15-16, 2023
Workshop for PPID Superiors and PPID
Public Bodies in BUMN
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Management
System (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Perhumas Batch XIV 18 dan 23 Agustus LSPPRI
Training & Development Perhumas Batch XIV Certification 2023
August 18 and 23,
2023
Pelatihan & Pengembangan Event IFG Life x GNFY 2023 16-17 Sep 2023 Kementerian BUMN
Training & Development September 16-17, Ministry of SOE
2023
510 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 511
05
01
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan Tanggal
Name and Position Types of Education Education and Organizer
Training Materials Place/Date
and Training
Didik Krisdianto Pelatihan & Pengembangan BUMN Communication Sustainability 9 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 9, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan Digital Leadership Program 27 Juni - 21 Agustus Vanaya
Training & Development 2023
June 27 - August
21, 2023 Ikhtisar Kinerja
Performance
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan & Workshop Penyusunan 17-18 Juli 2023 PT Waskita Karya Highlight
Training & Development Dokumen Sistem Anti Penyuapan July 17-18, 2023
Training & Workshop on Anti-Bribery
Management System (SMAP) Document
Preparation
Pelatihan & Pengembangan Digital Leadership Program 2023 25 Juli 2023 Vanaya
Training & Development July 25, 2023
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Laporan
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Manajemen
Awareness of Anti-Bribery Management Management
Report
System (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Digital Leadership Program 14 September 2023 Vanaya
Training & Development September 14, 2023
Pelatihan & Pengembangan Awareness Environmental, Social, and 27 November 2023 PT SGS Indonesia
Training & Development Governance (ESG) November 27, 2023
Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12-13 Desember PT CBQA Global Indonesia
Training & Development Management System 2023
Profil
December 12-13, Perusahaan
2023 Company Profile
Dyah Savitri Pelatihan & Pengembangan Collaboration Camp & Stadium General - 23-25 Februari 2023 Komunitas BUMN Muda
Training & Development BUMN Youth Summit February 23-25, Young BUMN Community
2023
Pelatihan & Pengembangan BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 9, 2023 Ministry of SOE
Sekarsari Indra Putri Pelatihan & Pengembangan BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 9, 2023 Ministry of SOE Analisis dan
Pembahasan
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya 01 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara Manajemen
Management
Training & Development (Persero) Tbk December 1, 2023 Discussion and
HIV/AIDS Socialization at PT Waskita Karya Analysis
(Persero) Tbk
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 511
Page 512
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan Tanggal
Name and Position Types of Education Education and Organizer
Training Materials Place/Date
and Training
Mahesa Sakadipa Pelatihan & Pengembangan BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 9, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan Workshop Atasan PPID dan PPID Badan 15-16 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development Publik BUMN June 15-16, 2023
Workshop for PPID Superiors and PPID
Public Bodies in BUMN
Pelatihan & Pengembangan Penugasan Mengikuti Pelatihan 20-23 Februari 2023 AAI
Training & Development Kompetensi Teknis Kearsipan (PKTK) February 20-23,
Penyusutan Arsip Negara dan Dokumen 2023
Perusahaan pada Era SPBE
Assignment to Attend Technical
Competence Training (PKTK) on State
Archive Depreciation and Company
Documents in the SPBE Era
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan & Workshop Penyusunan 17-18 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Dokumen Sistem Anti Penyuapan July 17-18, 2023
Training & Workshop on Anti-Bribery
Management System (SMAP) Document
Preparation
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12-13 Desember PT CBQA Global Indonesia
Training & Development Management System 2023
December 12-13,
2023
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya 01 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara
Training & Development (Persero) Tbk December 1, 2023
HIV/AIDS Socialization at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Agus Arifin Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Kompetensi Teknis Kearsipan 07-10 Agustus 2023 AAI
Training & Development (PKTK) Program Vital dan Preservasi Arsip August 07-10, 2023
Negara/Dokumen Perusahaan
Technical Competence Training (PKTK) on
Vital Program and Preservation of State
Archive/Company Documents
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D 14-16 Agustus 2023 PT Betracom Gemilang Nusa
Training & Development Fire Extinguisher Training Class D August 14 - 16, 2023
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya 01 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara
Training & Development (Persero) Tbk December 1, 2023
HIV/AIDS Socialization at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Anggara Putra Daru Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D 14-16 Agustus 2023 PT Betracom Gemilang Nusa
Training & Development Fire Extinguisher Training Class D August 14 - 16, 2023
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Kompetensi Teknis Kearsipan 30 Oktober-02 AAI
Training & Development (PKTK) Pengelolaan Arsip Negara/Dokumen October 30, 2023
Perusahaan Berbasis Elektronik
Technical Competence Training (PKTK) on
Electronic-Based Management of State
Archive/Company Documents
Muhammad Asum Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023
Yudo Bayu Samodro Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
512 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 513
05
01
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan Tanggal
Name and Position Types of Education Education and Organizer
Training Materials Place/Date
and Training
Agustina Nur Salamah Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12-13 Desember PT CBQA Global Indonesia
Training & Development Management System 2023
December 12-13,
2023
Jalu Respati Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR Ikhtisar Kinerja
Performance
Gabriella Mangare Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR Highlight
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR
Wahyu Priambudi Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Laporan
Ade Sri Kayanti Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR Manajemen
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR Management
Report
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya 01 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara
Training & Development (Persero) Tbk December 1, 2023
HIV/AIDS Socialization at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Giffary Riyadil Fadillah Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Management
System (SMAP) Profil
Perusahaan
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya Company Profile
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D 04-06 September PT Betracom Gemilang Nusa
Training & Development Batch II 2023
Fire Extinguisher Training Class D Batch 2 September 04-06,
2023
Analisis dan
Tresha Stella Rasubala Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Dasar Keprotokoleran 13 Maret 2023 Kementerian PUPR Pembahasan
Manajemen
Training & Development Basic Protocol Training March 13, 2023 Ministry of PUPR Management
Discussion and
Analysis
Dyah Ayu Widhayati Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Penggunaan Akun Go-Corp 28 Februari 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Socialization on the Use of Go-Corp February 28, 2023
Accounts
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Social Return on Investment 19-20 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development (SROI) June 19-20, 2023
Social Return on Investment (SROI)
Training Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Pelatihan & Pengembangan Awareness Environmental, Social, and 27 November 2023 PT Mediatama Sinergi Emas Bisnis
Perusahaan
Training & Development Governance (ESG) November 27, 2023 Business
Corporate
Support
Governance
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya 01 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara Functions
Training & Development (Persero) Tbk December 1, 2023
HIV/AIDS Socialization at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Florida Indah Karina Rajagukguk Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Manage-ment Tata
Kelola
System (SMAP) Perusahaan
Corporate
Mohammad Fajri-andika Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya Governance
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Sarza Desianti Fahmi Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Penulisan Berita 14 September 2023 PT Waskita Karya
Training & Development News Writ-ing Training September 14, 2023
Btari Sekar Ayu Sa-kina Pelatihan & Pengembangan Undangan Hari Ibu - Srikandi BUMN 13 Desember 2023 Srikandi BUMN Indonesia
Training & Development Mother's Day Invita-tion – Srikandi BUMN December 13, 2023
Tanggung
Fatnur Rois Pelatihan & Pengembangan 1. BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN Jawab Sosial
Perusahaan
Training & Development Summit (BCOMSS) March 09, 2023 Ministry of SOE Corporate Social
Responsibility
Pelatihan & Pengembangan 2. Podcast BUMN Muda Waskita- 05 April 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Inovasi & Digitalisasi April 2023 April 5, 2023
BUMN Muda Waskita Podcast -
Innovation & Digitalization April 2023
Pelatihan & Pengembangan 3. Awareness Sistem Manajemen Anti 11 Juli 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery
Management System (SMAP)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 513
Page 514
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan Tanggal
Name and Position Types of Education Education and Organizer
Training Materials Place/Date
and Training
Pelatihan & Pengembangan 4. Sertifikasi Perhumas Batch XIV 18 dan 23 Agustus LSPPRI
Training & Development Perhumas Batch XIV Certification 2023
August 18 & 23, 2023
Kinanti Khairunnisa Putri Pelatihan & Pengembangan 1. BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 09, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan 2. Workshop Atasan PPID dan PPID 15-16 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development Badan Publik BUMN June 15-16, 2023
Workshop for PPID Superiors and
PPID Public Bodies in BUMN
Pelatihan & Pengembangan 3. Sertifikasi Perhumas Batch XIV 18 dan 23 Agustus LSPPRI
Training & Development Perhumas Batch XIV Certification 2023
August 18 & 23, 2023
Pelatihan & Pengembangan 4. Training of Trainer (TOT) Social Media 05-07 Desember FHCI
Training & Development Rangers 2023
December 05-07,
2023
Muhammad Ikhsan Pelatihan & Pengembangan 1. Workshop Atasan PPID dan PPID 15-16 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development Badan Publik BUMN June 15-16, 2023
Workshop for PPID Superiors and
PPID Public Bodies in BUMN
Pelatihan & Pengembangan 2. Pelatihan Penulisan Berita 14 September 2023 PT Waskita Karya
Training & Development News Writing Training September 14, 2023
Sigit Rizky Prasetyo Pelatihan & Pengembangan 1. BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 09, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan 2. Workshop Atasan PPID dan PPID 15-16 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development Badan Publik BUMN June 15-16, 2023
Workshop for PPID Superiors and
PPID Public Bodies in BUMN
Pelatihan & Pengembangan 3. Training of Trainer (TOT) Social Media 05-07 Desember FHCI
Training & Development Rangers 2023
December 05-07,
2023
Pelatihan & Pengembangan 4. Peningkatan Pengetahuan dan 07 Desember 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Keterampilan Voice Over di December 07, 2023 Ministry of SOE
Lingkungan Kementerian BUMN dan
BUMN
Improvement of Knowledge and Skills
in Voice Over at the Ministry of SOEs
and SOEs Environment
Nadia Astina Jasmeen Pelatihan & Pengembangan 1. BUMN Communication Sustainability 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development Summit (BCOMSS) March 09, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan 2. Workshop Atasan PPID dan PPID 15-16 Juni 2023 Shared Value Indonesia
Training & Development Badan Publik BUMN June 15-16, 2023
Workshop for PPID Superiors and
PPID Public Bodies in BUMN
Dwi Cahyaningtyas Tidak mengikuti pelatihan selama Tahun 2023.
Did not attend any training during 2023
Aulia Anggari Pelatihan & Pengembangan BUMN (BCOMSS) 09 Maret 2023 Kementerian BUMN
Training & Development March 09, 2023 Ministry of SOE
Angelina Pane Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
Amelia Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 PT Waskita Karya
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023
Socialization of Fire and Earthquake
Emergency Response
514 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 515
05
01
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Corporate Secretary Duty and Activity
Corporate Secretary Tahun 2023 Implementation in 2023
Corporate Secretary telah merancang program kerja untuk tahun Corporate Secretary has designed a work program for 2023, which
2023 yang dirancang untuk 4 (empat) departemen Corporate is tailored to the four Corporate Secretary departments, namely
Secretary, yakni Investor Relations Department, Public Relation Investor Relations Department, Public Relations Department,
Department dan Secretariat and Archive Management Department, Secretariat and Archive Management Department, and General
serta General Affairs Department. Berikut adalah rincian program Affairs Department. Here is a detailed program and achievements Ikhtisar Kinerja
Performance
dan pencapaian tahun 2023 dari masing-masing departemen: for 2023 for each department: Highlight
PROGRAM KERJA DAN REALISASI KEGIATAN CORPORATE SECRETARY TAHUN 2023
Work Program and Realization of Corporate Secretary Activities in 2023
No. Program Kerja Tahun 2023 Realisasi
Investor Relations Department
Investor Relations Department Laporan
Manajemen
Management
1 Penyelenggaraan Public Expose dan Analyst Meeting Tercapai Report
Organizing Public Expose and Analyst Meeting Achieved
2 Pelaksanaan one on one meeting dengan Analyst (sell side Tercapai
dan buy side) serta investor potensial baik domestik maupun Achieved
internasional
One on one meetings with Analysts (sell side and buy
side) as well as potential investors both domestic and
international
Profil
Perusahaan
3 Berpartisipasi dalam Conference/Non Deal Roadshow (NDR) Tidak Tercapai Company Profile
& Deal Roadshow (DR) baik domestik maupun internasional Not Achieved
Participate in Conference/Non Deal Roadshow (NDR) & Deal
Roadshow (DR) both domestically and internationally
4 Penyelenggaraan Seminar/Webinar untuk investor retail Tidak Tercapai
Organizing Seminar/Webinar for retail investors Not Achieved
5 Kunjungan Kerja (Site Visit) dengan Investor dan Analyst Tercapai
Site Visit with Investors and Analysts Achieved Analisis dan
Pembahasan
6 Relasi dengan media bisnis dan ekonomi Tercapai Manajemen
Management
Relations with business and economic media Achieved Discussion and
Analysis
7 Mempertahankan dan meningkatkan jumlah analyst Tercapai
coverage dan sales-notes dari sell-side analyst baik Achieved
domestik maupun internasional
Maintain and increase the number of analyst coverage
and sales notes from sell-side analysts, both domestic and
international
8 Mendukung proses penyusunan laporan tahunan dan Tercapai Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
laporan berkelanjutan Achieved Bisnis
Perusahaan
Support the annual report and sustainability report Business
Corporate
Support
Governance
preparation process Functions
9 Memperbarui informasi untuk kebutuhan government, Tercapai
pasar modal & investor baik eksisting maupun potensial Achieved
terkait kinerja operasional, strategi Perseroan dan struktur
Pemegang Saham
Updating information for the needs of the government,
capital market & existing and potential investors regarding Tata
Kelola
operational performance, strategy and Shareholder structure Perusahaan
of the Company Corporate
Governance
Public Relation Department
Public Relation Department
1 Relasi dengan media bisnis dan ekonomi Menjalin relasi dengan 7 media bisnis dan ekonomi
Relations with business and economic media Established relationship with 7 business and economic media
2 Mendukung proses penyusunan laporan tahunan dan Tercapai
laporan berkelanjutan Achieved
Tanggung
Support the annual report and sustainability report Jawab Sosial
preparation process Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 515
Page 516
PROGRAM KERJA DAN REALISASI KEGIATAN CORPORATE SECRETARY TAHUN 2023
Work Program and Realization of Corporate Secretary Activities in 2023
No. Program Kerja Tahun 2023 Realisasi
3 Menjalin kerjasama yang baik dengan media (cetak, online 1. Media Gathering belum terealisasi pada tahun 2023
dan elektronik) 2. Media visit telah dilakukan sebanyak 12 kali pada tahun 2023
1. Media Gathering 3. Site visit belum terealisasi pada tahun 2023
2. Media visit 4. Telah melakukan kerjasama sebanyak 30 media online, cetak maupun elektronik
3. Site visit bersama media dalam penyebaran press release
4. Press Release 5. Telah melakukan kerjasama sebanyak 30 media online, cetak maupun elektronik
5. Press Conference dalam press conference
Establish good cooperation with the media (print, online and 1. Media Gathering has not yet been realized in 2023
electronic) 2. Media visit has been carried out 12 times in 2023
1. Media Gathering 3. Site visit has not yet been realized in 2023
2. Media visit 4. Has collaborated with 30 online, print and electronic media in distributing press
3. Site visit with the media releases
4. Press Release 5. Has collaborated with 30 online, print and electronic media in press conferences
5. Press Conference
4 Media Handling atau penangan krisis akibat dari Telah dilakukan media handling terkait penanganan krisis dengan melakukan media visit
pemberitaan negatif di media (cetak, online maupun dan berkomunikasi mengenai arah pemberitaan.
elektronik) dan berkoordinasi dengan Corporate Office, Media handling has been carried out regarding crisis management by conducting media
Business Unit, Anak Perusahaan terkait visits and communicating regarding the direction of the news.
Media Handling or handling crises resulting from negative
reporting in the media (print, online and electronic) and
coordinating with the Corporate Office, Business Unit,
related Subsidiaries
5 Optimalisasi sarana komunikasi untuk internal dan Untuk sarana komunikasi internal perusahaan dilakukan pada postingan konten di
eksternal perusahaan melalui update website, media sosial Beranda Kita Waskita. Sementara pada komunikasi eksternal telah dilakukan pada
perusahaan dan mengikuti event seperti pameran sesuai upload konten siaran pers pada website www.waskita.co.id dan whatsapp group Forum
program. Jurnalis Waskita. Selain itu, upload konten pada media sosial perusahaan yaitu Instagram,
Optimizing communication facilities for internal and external Facebook, Twitter, Tik tok dan Youtube. Telah dilakukakan juga mengikuti 4 kali acara
of the Company through website updates, company social pameran konstruksi di tahun 2023.
media and participating in events such as exhibitions For internal communication, content is posted on Kita Waskita Homepage. Meanwhile,
according to the program. external communication has been carried out by uploading press release content on the
website www.waskita.co.id and the WhatsApp group Waskita Journalist Forum. Apart from
that, uploading content on the Company’s social media, namely Instagram, Facebook,
Twitter, Tik Tok and YouTube. Has also participated in 4 construction exhibitions in 2023.
6 Meningkatkan peran humas dalam : Setiap pelaksanaan event ataupun hari besar dibuatkan campaign sesuai tema seperti
Menyiapkan desain media campaign atau media luar ruang pembuatan video-video yang ditempatkan pada videotron lobby, design umbul-umbul
yang komunikatif dan menarik. yang ditempatkan di sekitar area kantor, membuat photobooth di tempatkan pada lobby
Increasing the role of public relations in: Waskita.
Prepare communicative and attractive media campaign or Every time an event or big day is held, a campaign is created according to the theme,
outdoor media design. such as making videos that are placed on videotron lobby, designing banners that are
placed around office area, making photobooths that are placed in Waskita lobby
7 Melakukan dokumentasi dan peliputan peristiwa penting Dalam dokumentasi dan peliputan hasil tersebut dapat digunakan untuk keperluan
perusahaan seperti: internal Perusahaan, Publikasi, Promosi dan pelaporan berita terkait peristiwa penting
1. Groundbreaking Proyek perusahaan. Selain itu dokumentasi Foto & Video ini juga dapat disimpan sebagai sejarah
2. Topping off Proyek perusahaan dan arsip peristiwa penting.
3. Peresmian Proyek The results of documentation and coverage can be used for internal company purposes,
4. Signing MoU publications, promotions and news reporting related to important company events. Apart
5. Kegiatan protokol perusahaan from that, the Photo & Video documentation can also be saved as company history and an
6. Kegiatan internal dan eksternal perusahaan lainnya archive of important events.
Documenting and covering important company events
such as:
1. Project Groundbreaking
2. Project Topping off
3. Project Inauguration
4. MoU Signing
5. Company protocol activities
6. Other internal and external company activities
8 Melakukan kerjasama dengan konsultan public relation Telah melakukan Kerjasama dengan konsultan untuk media handling dan media
untuk meningkatkan citra perusahaan. monitoring
Collaborating with public relations consultants to improve Has collaborated with consultants for media handling and media monitoring
the company’s image.
516 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 517
05
01
PROGRAM KERJA DAN REALISASI KEGIATAN CORPORATE SECRETARY TAHUN 2023
Work Program and Realization of Corporate Secretary Activities in 2023
No. Program Kerja Tahun 2023 Realisasi
9 Agenda Setting BUMN Melakukan perencanaan pemberitaan setiap bulan, monitoring skoring pemberitaan
SOE Setting Agenda dalam platform yang telah disediakan serta mengikuti meeting Agenda Setting yang
diadakan setiap bulan oleh Kementerian BUMN. Untuk tahun 2023 Waskita telah masuk
dalam peringkat top 5 BUMN Karya.
Carrying out news planning every month, monitoring news scoring on the platform
provided and attending Agenda Setting meetings held every month by the Ministry of Ikhtisar Kinerja
Performance
SOE. For 2023, Waskita has been included in the top 5 ranking of SOE Karya. Highlight
Secretariat and Archive Management Department
Secretariat and Archive Management Department
1 Melakukan pembaharuan Pedoman dan Prosedur Waskita Telah dilakukan pembaharuan Pedoman dan Prosedur Waskita dibawah kendali Corporate
dan atau peranakan pendukung sebagai standar kegiatan Secretary sebagai standar kegiatan operasi
operasi Waskita Guidelines and Procedures have been updated under the control of the
Carrying out updates to Waskita Guidelines and Procedures Corporate Secretary as standard operating activities
and/or supporting roles as standard operating activities
Laporan
Manajemen
2 Implementasi dan Monitoring pelaksanaan Tata Kelola Sudah melaksanakan Self Assessment GCG Tahun Buku 2023 oleh Konsultan Independen Management
Perusahaan dengan skor 90,621 dengan predikat Sangat Baik dan telah mengirimkan laporan nomor Report
Implementation and Monitoring of Good Corporate surat 1097/WK/DIR/2023 tanggal 31 Juli 2023 Perihal Laporan Pelaksanaan GCG
Governance (GCG) Semester I Kepada Dewan Komisaris dan ke Kementerian BUMN nomor surat 1545/WK/
DIR/2023 tanggal 24 Oktober 2023 Perihal Penyampaian Data Tindak Lanjut Atas Temuan
Kepatuhan Pada LAI dan Laporan Hasil Assessmenet GCG Serta Rekomendasi AOI Tahun
Buku 2022 serta Laporan Pelaksanaan GCG Semester II kepada Dewan Komisaris melalui
surat nomor 74/WK/CORSEC/2024 tanggal 15 Februari 2024.
GCG Self Assessment for 2023 Fiscal Year has been conducted by an Independent
Consultant with a score of 90.621 and Very Good predicate, and submitted report Profil
Perusahaan
letter number 1097/WK/DIR/2023 dated July 31, 2023 regarding the Semester I GCG Company Profile
Implementation Report to the Board of Commissioners and to the Ministry of SOE letter
number 1545/WK/DIR/2023 dated October 24, 2023 concerning Submission of Follow-
up Data on Compliance Findings with LAI and GCG Assessment Results Reports and
AOI Recommendations for 2022 Fiscal Year as well as Semester II GCG Implementation
Reports to the Board of Commissioners via letter number 74/WK/CORSEC/ 2024 dated
February 15, 2024.
3 Proses dan Monitoring Perizinan ke Board of Directors dan Telah dilakukan monitoring Perizinan BOD kepada BOC dan balasan surat Persetujuan Analisis dan
Board of Commissioner dari BOC Pembahasan
Manajemen
Licensing Process and Monitoring to Board of Directors and BOD Licensing monitoring has been carried out with BOC and a reply to the Approval Management
Board of Commissioners letter from BOC Discussion and
Analysis
4 Penyelenggaraan Acara Korporat Pelaksanaan Acara Korporat dilaksanakan tepat waktu. Sepanjang tahun 2023 telah
Organizing Corporate Events melaksanakan acara korporat sebagi berikut:
1. Rapat Koordinasi Triwulan 2023
2. Upacara Kenegaraan
3. RUPS Tahunan
4. RUPS Luar Biasa
5. Rapat Direksi
Tata
Fungsi
6. Pengenalan Direksi Penunjang
Kelola
7. Halal Bihalal Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
8. Dan Lain-lain Support
Governance
Functions
Corporate events are carried out on time. Throughout 2023, the following corporate
events have been held:
1. 2023 Quarterly Coordination Meeting
2. State Ceremony
3. Annual GMS
4. Extraordinary GMS
5. Board of Directors Meeting Tata
Kelola
6. Board of Directors Introduction Perusahaan
7. Eid Gathering Corporate
Governance
8. And others
5 Proses dan Monitoring Notulensi Rapat Direksi Mingguan Notulensi Rapat Direksi telah dilaksanakan secara rutin dan sudah ditanda tangani
dan Rapat Koordinasi Triwulan lengkap oleh BOD
Process and Monitoring of Minutes of Weekly Board of Minutes of Board of Directors Meetings have been held regularly and have been
Directors Meetings and Quarterly Coordination Meetings completely signed by the BOD
6 Pembuatan Laporan Manajemen Perusahaan Laporan Manajemen Perusahaan s.d Triwulan IV telah dilaksanakan dan disampaikan
Making Company Management Reports kepada Board of Commissioners Tanggung
Company Management Reports up to Quarter IV have been implemented and submitted Jawab Sosial
Perusahaan
to the Board of Commissioners Corporate Social
Responsibility
7 Melakukan Administrasi Persuratan Administrasi Persuratan BOD telah dilaksanakan secara rutin.
Carrying out correspondence administration BOD Letter Administration has been carried out routinely.
8 Pengelolaan Arsip Dinamis Melakukan pemutakhiran Peosedur Waskita Bidang Pengelolaan Arsip Dinamis untuk
Dynamic Archives Management mengatur pengelolaan arsip Elektronik, dan telah di tanda tanganinya Jadwal Retensi
Arsip untuk PT Waskita Karya (Persero) Tbk oleh Arsip Nasional Republik Indonesia.
Updated Waskita Procedures for Dynamic Records Management to regulate the
management of Electronic records, and Archives Retention Schedule for PT Waskita Karya
(Persero) Tbk has been signed by the National Archives of the Republic of Indonesia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 517
Page 518
PROGRAM KERJA DAN REALISASI KEGIATAN CORPORATE SECRETARY TAHUN 2023
Work Program and Realization of Corporate Secretary Activities in 2023
No. Program Kerja Tahun 2023 Realisasi
9 Pengelolaan Record Center Pengelolaan Record Center telah dilaksanakan secara rutin.
Record Center Management Record Center management has been carried out routinely.
10 Melakukan evaluasi sistem kearsipan Perusahaan Melaksanakan Evaluasi Sistem Kearsipan Perusahaan dengan membentuk Struktur
Perusahaan Organisasi Kearsipan Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan Board of Director
Evaluate the Company’s archiving system Nomor 373/SK/WK/PEN/2023 tanggal 27 November 2023 tentang Struktur Organisasi
Kearsipan Di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero).
Carried out an evaluation of the Company’s Archives System by establishing a Company
Archives Organizational Structure in accordance with the Board of Directors Decree
Number 373/SK/WK/PEN/2023 dated November 27, 2023 concerning Archives
Organizational Structure within PT Waskita Karya (Persero).
General Affairs Department
1 Penyelenggaraan Acara Korporat Pelaksanaan Acara Korporat dilaksanakan tepat waktu. Sepanjang tahun 2023 telah
Organizing Corporate Events melaksanakan acara korporat sebagai berikut:
Organizing Corporate Events • Rapat Koordinasi Triwulan 2023
• Upacara Kenegaraan
• RUPS Tahunan
• RUPS Luar Biasa
• Rapat Direksi
• Pengenalan Direksi
• Halal Bihalal
• Dan Lain-lain
Corporate events are carried out on time. Throughout 2023, the following corporate
events have been held:
• 2023 Quarterly Coordination Meeting
• State Ceremony
• Annual GMS
• Extraordinary GMS
• Board of Directors Meeting
• Board of Directors Introduction
• Eid Gathering
• And others
2 Melakukan kegiatan Protokoler untuk BOD dan BOC Sudah Terlaksana
Carrying out protocol activities for BOD and BOC Already Done
3 Melakukan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Gedung Mengelola, mengawasi dan menyelenggarakan kegiatan kebersihan, pengamanan,
Kantor Pusat kerapihan, pemeliharaan, renovasi, pemakaian air/listrik/AC, dll gedung kantor pusat
Carry out Maintenance of Head Office Building Facilities and Manage, supervise and organize activities for cleaning, security, tidiness, maintenance,
Infrastructure renovation, use of water/electricity/AC, etc. of the head office building
4 Pengelolaan kendaraan Operasional dan Pembuatan SPPD Sudah Terlaksana
Operational vehicle management and SPPD creation Already Done
5 Pengelolaan K3LMP Gedung Sudah Terlaksana
Building K3LMP Management Already Done
6 Pengelolaan sampah dan limbah Sudah Terlaksana
Rubbish and waste management Already Done
7 Pelaksanaan Simulasi Tanggap Darurat Sudah Terlaksana
Implementation of Emergency Response Simulation Already Done
8 Pengelolaan investasi peralatan kantor pusat Sudah Terlaksana
Head office equipment investment management Already Done
9 Renovasi Ruangan Gedung Kantor Pusat Belum terlaksana 100%
Renovation of Head Office Building Not yet 100% implemented
Pertemuan Investor Investor Meeting
Secara rutin, Corporate Secretary mengadakan pertemuan dengan On a regular basis, Corporate Secretary holds meetings with
investor sebagai inisiatif untuk memberikan informasi yang dapat investors as an initiative to provide reliable information about current
dipercaya tentang kondisi Perseroan terkini, terutama yang berkaitan condition of the Company, especially related to the construction
dengan sektor konstruksi serta kaitannya dengan kebijakan strategis sector and its connection to the strategic policies carried out by the
yang dijalankan oleh Perseroan. Kegiatan ini melibatkan kehadiran Company. This activity involves the presence of experts discussing
ahli yang membahas hasil diskusi, yang selanjutnya disebarkan the results of discussions, which are then widely disseminated
secara luas melalui berbagai saluran media milik Perseroan (website, through various Company-owned media channels (website, bulletin,
buletin, dan media publikasi lain) ataupun melalui media massa. and other publication media) or through mass media.
Berikut adalah ringkasan kegiatan pertemuan investor yang telah The following is a summary of investor meeting activities conducted
dilaksanakan oleh Corporate Secretary selama tahun 2023, yang by Corporate Secretary during 2023, which can be seen in the
dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: table below:
518 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 519
05
01
Pertemuan Investor yang Dilakukan di Dalam Negeri Tahun 2023 Investor Meetings in Indonesia in 2023
Triwulan Jumlah Rapat
Quarter Total Meetings
Triwulan I 6
1st Quarter
Triwulan II 5
2nd Quarter
Triwulan III 2 Ikhtisar Kinerja
3rd Quarter Performance
Highlight
Triwulan IV 6
4th Quarter
Daftar Public Expose Tahun 2023 List of Public Expose in 2023
Penyelenggara Tempat Pelaksanaan Tanggal Pelaksanaan Jumlah Investor
Organizer Location Implementation Date Number of Investors Laporan
Manajemen
Waskita Gedung Heritage Waskita 21 Desember 2023 28 Management
Waskita Heritage Building December 21, 2023 Report
Akses Informasi Data Perusahaan Access to Company Data and Information
Corporate Secretary memenuhi tugasnya dengan menyediakan Corporate Secretary fulfills its communication duties by providing
berbagai sarana informasi yang dapat diakses dengan mudah oleh various means of information that can be easily accessed by
Profil
para pemangku kepentingan dan investor. Hal ini sejalan dengan stakeholders and investors. This aligns with the GCG (Good Perusahaan
Company Profile
praktik GCG yang mendorong Perseroan untuk mengutamakan Corporate Governance) practices that encourage the Company
prinsip transparansi dalam semua aspek pelaksanaannya. to prioritize transparency principles in all aspects of its operations.
Perseroan menyediakan akses informasi melalui situs resmi www. The Company provides access to information through its official website
waskita.co.id, yang tersedia berbagai informasi terkait profil www.waskita.co.id, where various information related to the Company’s
Perseroan, produk dan jasa, financial highlight, stock information, profile, products and services, financial highlights, stock information, and
Analisis dan
dan lain-lain. Sedangkan informasi lainnya dapat diperoleh dengan more are available. Additional information can be obtained by contacting Pembahasan
Manajemen
menghubungi Kantor Pusat Perseroan dengan Alamat berikut: the Company’s Head Office at the following address: Management
Discussion and
Analysis
Kantor Pusat Head Office
Gedung Waskita Heritage Gedung Waskita Heritage
Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20 Telp. +62 21 850 8510/20 Fungsi
Tata
Fax . +62 21 850 8506 Fax. +62 21 850 8506 Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Kegiatan Komunikasi Eksternal External Communication Activities Functions
Sejalan dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi, In line with the principles of transparency and openness, the
Perseroan telah menetapkan kebijakan sendiri guna memastikan Company has established its own policy to ensure the delivery of
pelaksanaan penyampaian informasi kepada pihak eksternal. information to external parties. This policy is designed to regulate the
Tata
Kebijakan ini dirancang untuk mengatur proses penyampaian process of conveying information to stakeholders through Decree Kelola
Perusahaan
informasi kepada pemangku kepentingan melalui Surat Keputusan No. 33/SK/WK/2017 dated November 28, 2017. With this policy, the Corporate
Governance
No. 33/SK/WK/2017 tanggal 28 November 2017. Dengan adanya Company ensures that any information provided to external parties
kebijakan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap informasi yang is delivered in a directed and measurable manner.
disampaikan kepada pihak eksternal disalurkan dengan cara yang
terarah dan dapat diukur.
Media yang digunakan Perseroan dalam penyampaian komunikasi The media used by the Company in external communication include: Tanggung
eksternal antara lain: Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Media Cetak dan Online Printed and Online Media
Perseroan menggunakan media cetak untuk menyampaikan The Company utilizes printed media to deliver information such as
informasi kepada publik, seperti Laporan Keuangan dan paparan Financial Statements and public expose. Printed media commonly
publik. Media cetak yang biasa digunakan Perseroan untuk used by the Company to convey information is the daily national
menyampaikan informasi adalah surat kabar harian nasional, Bisnis newspaper of Business Indonesia, Investor Daily, and Kontan.
Indonesia, Investor Daily, dan Kontan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 519
Page 520
Hubungan Media Media Relations
Perseroan senantiasa menjalin kemitraan yang baik dengan rekan- The Company establishes good partnership with media partners,
rekan media, baik media cetak, elektronik, maupun online. Hal such as printed, electronic, and online media since the Company
tersebut dilakukan karena Perseroan memahami peran dari media acknowledges the strategic role of media in supporting the delivery
yang sangat strategis dalam membantu menyampaikan informasi of information related to the Company’s performance to the
terkait kinerja Perseroan kepada seluruh Pemegang Saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan kegiatan Media In 2023, the Company has organized Media Relations activities in
Relations berupa siaran pers sebanyak 80 (delapan puluh) kali. the form of 80 (eighty) press releases.
Keterbukaan Informasi Publik Public Information Disclosure
Dalam Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan In Law No. 14 of 2008 concerning Public Information Disclosure, the
Informasi Publik, Perseroan sebagai entitas publik, berkomitmen Company, as a public entity, is committed to effectively managing
untuk efektif mengelola dan menyampaikan informasi publik. and disclosing public information. This commitment is outlined in
Komitmen ini termuat dalam Surat Keputusan Board of Directors the Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 01/SK/WK/2020 tentang No. 01/SK/WK/2020 regarding Management and Submission of
Pengelolaan dan Penyampaian Informasi Perusahaan, yang Company Information, which subsequently led to the issuance of
kemudian dikeluarkannya Surat Keputusan Board of Directors PT the Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No.
Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 135/SK/WK/PEN/2021 tentang 135/SK/WK/PEN/2021 concerning the Appointment of PT Waskita
Penunjukan PPID PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk’s PPID.
Melalui penerapan keterbukaan informasi publik ini, masyarakat Through the public information disclosure, the public can submit
dapat mengajukan permohonan informasi, mengkaji keberatan information requests, review objections to information, and initiate
terhadap informasi, hingga memulai proses penyelesaian sengketa the public dispute resolution process. This process involves a series
publik. Proses ini melibatkan serangkaian langkah-langkah yang of predefined steps, as follows:
ditentukan sebagai berikut:
Prosedur Permohonan Informasi Prosedur Pengajuan Keberatan Informasi Prosedur Penyelesaian Sengketa Publik
Information Request Procedure Information Objection Review Procedure Public Dispute Resolution Procedure
INTERNAL AUDIT AUDIT
Direksi telah membentuk Internal Audit sebagai organ pendukung The Board of Directors has established Internal Audit as a supporting
di bawah Board of Directors yang melakukan kegiatan pemberian organ under Board of Directors, which performs independent and
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen objective assurance and consulting activities aimed at assisting
dan objektif yang bertujuan untuk membantu manajemen dalam management in managing the Company. Internal Audit also develops
mengelola perusahaan dan menyusun suatu pendekatan yang a systematic and organized approach to monitoring and evaluating
sistematis serta teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan the controls and process of corporate governance implementation.
dan evaluasi atas pengendalian serta proses penerapan tata kelola
perusahaan.
520 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 521
05
01
Dasar Hukum Pengangkatan SVP-Internal Audit Legal Basis of Appointment of SVP-Internal Audit
Hingga 31 Desember 2023, AS Wisnu Wijayanto ditunjuk sebagai Up to December 31, 2023, AS Wisnu Wijayanto was appointed as
SVP - Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan No. 14/SK/ SVP - Internal Audit based on Decree No. 14/SK/WK/PEN/2023
WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari 2023 tentang Pemberhentian dated January 19, 2023 concerning Dismissal & Appointment of
& Pengangkatan Pejabat Struktural dan Penugasan Pegawai ke Structural Officials and Assignment of Employees to Subsidiaries
Anak Perusahaan di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Ikhtisar Kinerja
Performance
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position of Internal Audit Highlight
Dalam susunan struktur organisasi Perseroan, Internal Audit In the Company’s organizational structure, Internal Audit is directly
berkedudukan langsung di bawah President Director dan berada under the President Director and in the same level with the
setingkat dengan Corporate Office. Sesuai hierarki dalam struktur Corporate Office. According to the hierarchy in the organizational
organisasi, SVP - Internal Audit bersama Senior Auditor selaku structure, SVP - Internal Audit, together with Senior Auditor as
Pengendali Mutu secara berkala melakukan monitoring dan reviu Quality Controller, regularly monitor and review activities carried Laporan
Manajemen
terhadap aktivitas yang dilaksanakan oleh Operational Auditor, out by Operational Auditor, Financial Auditor and System Auditor. Management
Report
Financial Auditor, dan System Auditor.
SVP Internal Audit
AS Wisnu Wijayanto
Profil
Perusahaan
Senior Auditor Company Profile
Arfan Aryanto Dalimunthe
Operational Auditor Financial Auditor System Auditor
• Budhi Jafroni • Desi Erika Idawaty • Happy Indra Setiawan
• Raimo Sembiring • Rahman Hafiz • Haris Eko Susanto Analisis dan
Pembahasan
• Dhyka Dwi Saputra • Rizki Ilmawan • Evy Purwanty Manajemen
Management
• Fredy Suprasetyono • Lisa Tri Claudia Ketaren • Ahmad Chairuddin Discussion and
• Lalu Hasmi Bahtiar • Garial Fuaddani Analysis
• M. Yamin Malawat
Staff Admin
• Erna Dwi Iriana
• Rizky Pangestu
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Pihak yang Mengangkat dan Internal Audit Appointment and Dismissal Functions
Memberhentikan Internal Audit
Internal Audit dipimpin oleh seorang SVP - Internal Audit yang Internal Audit is led by an SVP Internal Audit who is appointed and
diangkat dan diberhentikan oleh President Director atas persetujuan dismissed by the President Director under the approval of Board
Tata
Board of Commissioners. Sementara itu, auditor Internal Audit of Commissioners. Meanwhile, Internal Auditor is appointed and Kelola
Perusahaan
diangkat dan diberhentikan oleh Director of Human Capital dismissed by the Director of Human Capital Management, System Corporate
Governance
Management, System Development & Legal. Development & Legal.
Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter) Internal Audit Charter
Internal Audit Charter merupakan dokumen tertulis yang mengatur Internal Audit Charter is a written document that regulates the
visi, misi, tujuan, struktur & kedudukan, wewenang, tugas & tanggung vision, mission, objectives, structure & position, authority, duties & Tanggung
jawab, kode etik, standard atribut, dan standar kinerja Internal responsibilities responsibilities, code of ethics, attribute standards, Jawab Sosial
Perusahaan
Audit. Dalam melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawabnya, and performance standards of Internal Audit. In carrying out each Corporate Social
Responsibility
Internal Audit senantiasa mengacu kepada Internal Audit Charter. of its duties and responsibilities, Internal Audit always refers to
Penetapan Internal Audit Charter dilakukan melalui Keputusan Board the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter is stipulated
of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 43/SK/WK/2023 through the Decree of Board of Directors of PT Waskita Karya
tentang Internal Audit Charter (Piagam Internal Audit). (Persero) Tbk No. 43/SK/WK/2023 concerning Internal Audit Charter.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 521
Page 522
Internal Audit Charter telah ditetapkan dan disahkan oleh President The Internal Audit Charter has been approved by Board of
Commissioner dan President Director Perseroan, serta berlaku Commissioners and Board of Directors and serves as a firm
sebagai landasan yang kuat bagi pelaksanaan fungsi pengawasan foundation for the integrity of Internal Audit’s function in avoiding
Internal Audit secara berintegritas, termasuk dalam menghindari conflicts of interest. The Internal Audit Charter is a work guideline
adanya potensi benturan kepentingan. Adapun Internal Audit for Internal Audit is contain with the followings:
Charter memuat hal sebagai berikut:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi, Misi dan Tujuan; 2. Vision, Mission, and Objectives;
3. Struktur dan Kedudukan; 3. Structure and Position;
4. Wewenang, Tugas dan Tanggung jawab; 4. Authorities, Duties and Responsibilities,
5. Ruang Lingkup Audit; 5. Scope of Audit;
6. Kode Etik; 6. Code of Conduct
7. Persyaratan Auditor Internal; 7. Internal Auditor Requirements.
Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab Authority, Duties and Responsibilities
Internal Audit of Internal Audit
Internal Audit Division memiliki fungsi Audit Intern dengan The Internal Audit Division has an Internal Audit function with the
wewenang, tugas, dan tanggung jawab sebagai berikut: following authorities, duties and responsibilities:
1. Memiliki akses terhadap semua data, dokumen, kegiatan, aset 1. Have access to all data, documents, activities, assets of
Perusahaan dan Anak Perusahaan serta meminta keterangan the Company and Subsidiaries and request information
atau penjelasan kepada semua karyawan Perusahaan dan Anak or explanations from all employees of the Company and
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas audit internal; Subsidiaries in the context of carrying out internal audit duties;
2. Dapat melakukan komunikasi secara langsung dengan Board of 2. Can communicate directly with the Board of Directors, Board
Director, Board of Commissioners dan/atau Audit Committee; of Commissioners and/or Audit Committee;
3. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
dengan Board of Director, Board of Commissioners dan/atau Directors, Board of Commissioners and/or Audit committee;
Audit committee;
4. Dalam menjalankan kewenangannya Internal Audit dapat 4. In carrying out the authorities, Internal Audit can collaborate
bekerja sama dengan pihak internal maupun eksternal; with internal and external parties;
5. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal yang bersifat 5. Provide consultation and confidence regarding strategic
strategis baik pada saat perencanaan maupun pada saat matters both during planning and during the implementation
pelaksanaan kegiatan operasional; of operational activities;
6. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern sesuai 6. Ensure that the implementation of the internal audit function
dengan standar profesional Audit Internal dan kode etik Audit is in accordance with Internal Audit professional standards and
Internal; the Internal Audit code of ethics;
7. Dapat melakukan pemilihan sumber daya manusia yang 7. Can select competent human resources according to needs
kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tug in carrying out internal audit duties;
as audit internal;
8. Memastikan auditor internal mengikuti pengembangan 8. Ensure that internal auditors participate in continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan professional development and other training in accordance
perkembangan kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; with developments in the complexity and business activities
9. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam Audit Internal of the Company;
secara periodik; 9. Prepare and review the Internal Audit charter periodically;
10. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan alokasi 10. Prepare the annual audit plan and budget allocation for the
anggaran untuk pelaksanaan fungsi pengawasan intern; implementation of the internal supervision function;
11. Memastikan pelaksanaan pengawasan internal sesuai rencana; 11. Ensure the implementation of internal supervision according
to plan;
12. Menyusun dan melaporkan hasil audit internal kepada President 12. Prepare and report internal audit results to the President
Director; Director;
13. Memantau tindakan perbaikan atas hasil audit internal; 13. Monitor the corrective actions based on internal audit results;
14. Melaporkan pemantauan tindak lanjut hasil audit intern kepada 14. Report the follow-up monitoring of internal audit results to the
President Director; President Director;
15. Menjaga kerahasiaan informasi dan atau data Perusahaan 15. Maintain the confidentiality of Company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit data related to the implementation of internal audit duties
intern kecuali diperbolehkan berdasarkan peraturan perundang and responsibilities unless permitted by statutory regulations
- undangan dan/atau putusan pengadilan; and/or court decisions;
16. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 16. Maintain confidential information obtained while serving in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang - undangan; accordance with statutory provisions;
522 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 523
05
01
17. Memastikan dalam haI terdapat penggunaan jasa pihak 17. Ensure that there is use of external party services for internal
eksternal untuk aktivitas pengawasan internal: monitoring activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. Implementation of knowledge transfer between external
eksternal kepada auditor internal mengingat penggunaan parties to internal auditors considering that the use of
jasa ahli pihak eksternal bersifat sementara; external expert services is temporary;
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. he use of external party services does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi auditor internal; dan independence and objectivity of the internal auditor’s
function; And Ikhtisar Kinerja
Performance
c. Pihak eksternaI mematuhi Piagam Audit Internal (IA c. External parties comply with the Company’s Internal Audit Highlight
Charter) Perusahaan. Charter (IA Charter).
18. Melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan pengendalian 18. Evaluate the effectiveness of the implementation of internal
intern, manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan control, risk management and corporate governance processes
sesuai dengan peraturan perundang - undangan dan kebijakan in accordance with statutory regulations and company policies;
perusahaan;
19. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 19. Conduct the audit and assessments of efficiency and Laporan
Manajemen
efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, SDM, effectiveness in the fields of finance, accounting, operations, Management
Report
pemasaran, teknologi informasi, Quality, Health, Safety, HR, marketing, information technology, Quality, Health, Safety,
Environment dan kegiatan lainnya; Environment and other activities;
20. Memastikan bagi lnternal Audit Induk: 20. Ensure for Internal Audit of the Parent of Company:
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Internal Anak a. Determine the implementation strategy for Subsidiary
Perusahaan; Internal Audit;
b. Merumuskan prinsip Audit Internal yang mencakup b. Formulate Internal Audit principles which include audit
Profil
metodologi audit dan langkah pelaksanaan pengendalian methodology and quality control implementation steps and; Perusahaan
Company Profile
mutu dan;
c. Memantau pelaksanaan Audit Internal pada masing-masing c. Monitor the implementation of Internal Audit in each
Anak Perusahaan. Subsidiary.
21. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor eksternal dan 21. Coordinate activities with external auditors and/or be a
atau menjadi pendamping/counterpart pada saat dilakukan companion/partner when carried out externally;
eksternal;
Analisis dan
22. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 22. Attend strategic meetings; Pembahasan
Manajemen
23. Dapat memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 23. Can provide suggestions for improvement and objective Management
Discussion and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua level manajemen; information about activities being audited at all levels of Analysis
management;
24. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi kepada Audited 24. Carrying out verification, interviews, confirmation with Audited
atau pihak lain yang berkaitan dengan pelaksanaan audit atau or other parties related to the implementation of audits or
konsultasi; consultations;
25. Memfasilitasi pembelajaran organisasi dengan mengidentifikasi 25. Facilitate organizational learning by identifying changes in the Tata
Fungsi
perubahan lingkungan bisnis yang berdampak terhadap business environment that impact the corporation; Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
korporasi; Business
Corporate
Support
Governance
26. Membantu Board of Director untuk memberikan perhatian 26. Assist the Board of Directors in paying attention to changes Functions
atas terjadinya perubahan lingkungan industri, risiko bisnis in the industrial environment, business risks that may arise,
yang mungkin timbul, peluang upaya peningkatan efisiensi opportunities for efforts to increase efficiency and effectiveness
dan efektivitas dan hal-hal lain yang mempengaruhi kinerja and other matters that affect the company’s performance;
perusahaan;
Tata
27. Melakukan joint audit atas kegiatan usaha Kerja Sama Operasi 27. Carrying out a joint audit of the Integrated Joint Operations Kelola
Perusahaan
(KSO) Integrated, atas permintaan Dewan Direksi KSO dan/atau (KSO) business activities, at the request of the KSO Board of Corporate
Governance
penugasan President Director; Directors and/or assignment of the President Director;
28. Melakukan Audit Khusus dan atau Audit Investigasi apabila 28. Conduct Special Audits and/or Investigative Audits if necessary
diperlukan atas permintaan dan perintah President Director. at the request and order of the President Director. SVP Internal
SVP Internal Audit dapat menunjuk auditor internal dan atau Audit can appoint internal auditors and/or experts to carry out
tenaga ahli/expert untuk melaksanakan Audit Khusus dan atau Special Audits and/or Investigative Audits;
Audit Investigasi; Tanggung
29. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu audit internal; 29. Develop a program to evaluate the quality of internal audit; Jawab Sosial
Perusahaan
30. Membina dan memperkuat hubungan professional dengan 30. Foster and strengthen professional relationships with external Corporate Social
Responsibility
auditor eksternal; auditors;
31. Dapat melakukan pemeriksaan pada Perusahaan dan Anak 31. Carry out the audit of the Company and Subsidiaries regarding
Perusahaan terkait tugas & fungsinya sesuai penugasan their duties & functions according to the assignment of the
President Director; President Director;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 523
Page 524
32. Dapat meminta atau mendapatkan bantuan personal dari 32. Request or obtain personal assistance from internal employees
karyawan internal Perusahaan dan Anak Perusahaan maupun of the Company and Subsidiaries as well as experts from external
tenaga ahli/expert dari pihak eksternal (pihak luar Perusahaan) parties (parties outside the Company) if necessary in order to
jika diperlukan dalam rangka melaksanakan tugas dan dengan carry out duties and with the approval of the President Director.
persetujuan President Director.
33. Melaporkan temuan yang signifikan kepada President Director 33. Report significant findings to the President Director and Board
dan Dewan Komisaris untuk dilakukan Tindakan perbaikan of Commissioners for immediate corrective action.
dalam waktu yang cepat.
Fungsi Masing-Masing Anggota Internal Audit Functions of Each Internal Audit Member
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan, setiap anggota In order to enhance the supervisory effectiveness, each member
Internal Audit telah melakukan penugasan dan pembagian tanggung of Internal Audit has been assigned with specific and clear tasks
jawabnya dengan spesifik dan jelas. and division of responsibilities.
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
Senior Vice Bertanggung jawab atas pengendalian • Membuat Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) berbasis pada risiko;
President of Internal perusahaan dan pengawasan • Melakukan audit internal atas pelaksanaan Sistem Manajemen Perusahaan untuk menghasilkan
Audit pelaksanaan kepatuhan perusahaan pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan & penerapan Sistem Manajemen Perusahaan yang
sehingga aktivitas Perseroan dapat konsisten;
berjalan secara akuntabel dan profesional • Mengkoordinir & memberikan pendampingan kegiatan audit eksternal dan membuat petunjuk tindak
sesuai dengan regulasi dan kebijakan lanjut, menyampaikan laporan hasil audit eksternal kepada President Director;
yang berlaku dan secara akurat dan • Secara berkala membuat laporan register tindak lanjut hasil audit internal kepada President Director
optimal. dengan tembusan Board of Commissioner, Board of Director dan Senior Vice President Unit terkait;
Responsible for company control and • Melakukan kajian sistem pengendalian intern
supervision of the implementation • Create a risk-based Internal Audit Work Plan (RKIA);
of company compliance so that the • Conduct internal audit on the implementation of the Company Management System to create
Company’s activities can run accountably company management in accordance with regulations & consistent implementation of the Company
and professionally in accordance with Management System;
applicable regulations and policies and • Coordinate & provide counterpart to external audit activities and create follow-up instructions, submit
accurately and optimally. external audit results reports to the President Director;
• Periodically make a follow-up register report on internal audit results to the President Director with a
copy to the Board of Commissioners, Board of Directors and Senior Vice President of relevant Units;
• Conduct a review of the internal control system
Pengendali Mutu Bertanggung jawab atas pelaksanaan • Melakukan supervisi atas Program Kerja Audit yang dibuat oleh Ketua Tim Audit.
Senior Auditor supervisi audit mulai dari perencanaan • Melakukan supervisi pelaksanaan audit yang sedang berlangsung dan menyampaikan ke SVP IA.
audit, pelaksanaan audit, dan pelaporan • Melakukan reviu atas Kertas Kerja Audit, Laporan Hasil Audit Tindak Lanjut hasil audit.
dan tindak lanjut hasil audit sehingga • Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit
mutu audit yang diberikan dapat optimal. • Melakukan supervisi tahunan fungsi sistem pengendalian intern.
Responsible for supervising audit quality • Supervise the Audit Work Program created by the Head of Audit Team.
starting from audit planning, audit • Supervise the ongoing audit implementation and submit it to SVP IA.
implementation, and communication • Reviewing Audit Working Papers, Audit Result Reports, Follow-up of audit results.
of audit results so that the audit quality • Accompany External Auditor in audit implementation activities
provided can be optimal. • Carry out annual supervision of the internal control system function.
Operational Auditor Bertanggung jawab atas pengembangan • Menyiapkan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) berbasis pada risiko;
rencana kerja, pelaksanaan audit, • Melakukan audit internal atas kegiatan usaha (operasional: pemasaran, penganggaran, dan produksi)
pelaksanaan audit investigasi terhadap secara berkala dan sewaktu pada Corporate Office, Business Unit, Project dan Anak Perusahaan;
proses internal perusahaan dan • Menyampaikan laporan hasil audit kepada SVP-IA;
penerbitan laporan audit mengenai • Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil internal audit;
operasional perusahaan sehingga • Membuat register tindak lanjut hasil audit;
terlaksana kepatuhan terhadap kebijakan • Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit.
dan SOP yang berlaku. • Drawing-up a risk-based Internal Audit Work Plan (RKIA);
Responsible for developing work • Performing internal audits of business activities (operational: marketing, budgeting and production)
plans, conducting audits, conducting periodically, and if necessary, to the Corporate Office, Business Unit, Project and Subsidiaries
investigative audits on the Company’s • Submitting the audit report to SVP-Internal Audit
internal processes and issuing audit • Monitoring the implementation of follow-up internal audit results; 5. Preparing a follow-up register of
reports on company operations to comply audit results;
with applicable policies and SOPs. • Assisting the External Auditor in conducting audit activities.
Financial Auditor Bertanggung jawab atas pengembangan • Menyiapkan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) berbasis pada risiko;
rencana kerja, pelaksanaan audit, • Melakukan audit internal atas kegiatan usaha (bidang keuangan, akuntansi, perpajakan, HCM, investasi
pelaksanaan audit investigasi terhadap dan kesekretariatan) secara berkala dan sewaktu pada Corporate Office, Business Unit, Project dan
proses internal perusahaan dan Anak Perusahaan;
penerbitan laporan audit mengenai • Menyampaikan laporan hasil audit kepada SVP-IA;
keuangan perusahaan sehingga • Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil internal audit;
terlaksana kepatuhan terhadap kebijakan • Membuat register tindak lanjut hasil audit;
dan SOP yang berlaku. • Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit
Responsible for developing work • Drawing up a risk-based Internal Audit Work Plan (RKIA);
plans, conducting audits, conducting • Performing internal audits of business activities (finance, accounting, taxation, HCM, investment and
investigative audits of the Company’s secretarial) periodically and at the Corporate Office, Business Unit, Projects and Subsidiaries;
internal processes and issuing audit • Submitting the audit report to SVP-IA
reports on company finances to comply • Monitoring the implementation of follow-up internal audit results; 5. Preparing a follow-up register of
with applicable policies and SOPs. audit results;
• Assisting the External Auditor in conducting audit activities.
524 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 525
05
01
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
System Auditor Bertanggung jawab atas pengembangan • Menyiapkan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) berbasis pada risiko;
rencana kerja, pelaksanaan audit, • Melakukan audit internal atas kegiatan usaha (bidang sistem manajemen dan QHSE) secara berkala dan
pelaksanaan audit investigasi terhadap sewaktu pada Corporate Office, Business Unit, Project dan Anak Perusahaan;
proses internal perusahaan dan • Menyampaikan laporan hasil audit kepada SVP-IA;
penerbitan laporan audit mengenai • Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil internal audit;
sistem perusahaan sehingga terlaksana • Membuat register tindak lanjut hasil audit;
Ikhtisar Kinerja
kepatuhan terhadap kebijakan dan SOP • Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit. Performance
yang berlaku. • Drawing up a risk-based Internal Audit Work Plan (RKIA); Highlight
Responsible for developing work • Performing internal audits of business activities (management systems and QHSE)
plans, conducting audits, conducting • periodically and at the Corporate Office, Business Unit, Projects, and Subsidiaries; 3. Submitting the
investigative audits of the Company’s audit report to SVP-Internal Audit
internal processes and issuing audit • Monitoring the implementation of follow-up internal audit results;
reports on company systems to comply • Preparing a follow-up register of audit results;
with applicable policies and SOPs. • Assisting the External Auditor in conducting audit activities.
Internal Audit - • Melaksanakan pengaturan jadwal/agenda kegiatan SVP - Internal Audit;
Administration • Melaksanakan administrasi dan arsip hasil audit;
Laporan
Officer • Mengelola dan mendistribusi semua dokumen di Internal Audit; Manajemen
• Melakukan pengarsipan surat masuk dan keluar Internal Audit. Management
Report
• Carrying out the schedule/agenda of SVP Internal Audit activities; 2. Administrating and archiving the
audit results;
• Managing and distributing all documents in Internal Audit;
• Filing the incoming and outgoing Internal Audit mails.
Kode Etik Auditor Internal Internal Audit Code of Conduct
Kode Etik memuat Standar Perilaku yang membentuk prinsip- The Code of Ethics contains Standards of Conduct, which form
Profil
prinsip dan menjadi pedoman tugas bagi Auditor Internal. principles and serve as task guidelines for Internal Auditors. Perusahaan
Company Profile
Mengedepankan semangat perbaikan/inovasi yang berkelanjutan Prioritizing the spirit of continuous improvement/innovation in
di dalam pelaksanaan auditnya, dimana hasil audit akan menjadi the implementation of audits, where the audit results will become
input untuk perbaikan yang berkelanjutan dan/atau inovasi dalam input for continuous improvement and/or innovation in order to
rangka peningkatan daya saing Waskita. increase Waskita’s competitiveness.
Integritas Integrity Analisis dan
1. Harus menunjukkan kejujuran, objektivitas, dan kesungguhan 1. Shall demonstrate honesty, objectivity, and sincerity in carrying Pembahasan
Manajemen
dalam melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawab out their duties and fulfilling their professional responsibilities; Management
Discussion and
profesinya; Analysis
2. Harus menunjukkan loyalitas terhadap organisasinya atau terhadap 2. Shall demonstrate loyalty to their organization or the party
pihak yang dilayani. Namun demikian, Internal Auditor tidak boleh they serve. However, Internal Auditors may not be consciously
secara sadar terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang involved in activities that deviate or violate the laws;
atau melanggar hukum;
3. Tidak boleh secara sadar terlibat dalam tindakan atau kegiatan 3. May not be consciously involved in actions or activities that Fungsi
Tata
yang dapat mendiskreditkan profesi internal audit atau may discredit the internal audit profession or its organization. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
organisasinya. Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Objektivitas Objectivity
1. Harus menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang dapat 1. Shall refrain from activities that may conflict with the interests of
menimbulkan konflik dengan kepentingan organisasinya their organization or that may cause prejudice in their ability to
atau yang dapat menimbulkan prasangka, yang meragukan carry out their duties and fulfill the responsibilities of profession
Tata
kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan memenuhi objectively; Kelola
Perusahaan
tanggung jawab profesinya secara objektif; Corporate
Governance
2. Tidak boleh menerima imbalan dalam bentuk apa pun dari 2. Prohibited from receiving any form of compensation in from
pegawai, klien, pelanggan, pemasok ataupun mitra bisnis employees, clients, customers, suppliers or business partners
organisasinya, yang dapat memengaruhi pertimbangan of their organizations, which may affect their professional
profesionalnya; judgment;
3. Harus melakukan jasa-jasa yang dapat diselesaikan dengan 3. Shall perform services that can be completed using their
menggunakan kompetensi profesional yang dimilikinya; professional competence; Tanggung
4. Harus mengungkapkan semua fakta-fakta penting yang 4. Shall disclose all important facts known to them, which if not Jawab Sosial
Perusahaan
diketahuinya, yang jika tidak diungkap dapat mendistorsi kinerja disclosed may distort the performance of the activity being Corporate Social
Responsibility
kegiatan yang di-review atau menutupi adanya praktik-praktik reviewed or cover up any practices that violate the laws.
yang melanggar hukum.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 525
Page 526
Kerahasiaan Confidentiality
Harus bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan Shall be cautious and prudent in using information obtained during
informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya dan the implementation of their duties and may not use confidential
tidak boleh menggunakan informasi rahasia untuk mendapatkan information for personal gain in an unlawful manner or that could
keuntungan pribadi secara melanggar hukum atau yang dapat cause harm to the organization.
menimbulkan kerugian bagi organisasinya.
Kompetensi Competency
1. Harus mengusahakan berbagai upaya agar senantiasa 1. Shall make every effort so that they always meet the Internal
memenuhi Standar Profesi Audit Internal; Audit Professional Standards;
2. Harus senantiasa meningkatkan keahlian serta efektivitas dan 2. Shall always improve their skills and effectiveness as well as
kualitas pelaksanaan tugasnya serta wajib mengikuti pendidikan quality in carrying out their duties and shall attend professional
profesional yang berkelanjutan. education in a continuous manner.
Profil SVP – Internal Audit SVP – Internal Audit Profile
AS Wisnu Wijayanto
SVP – Internal Audit
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Surakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari 2023
Legal Basis of Appointment Decree No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated January 19, 2023
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Yos Sudarso, Surabaya
Education • Bachelor of Civil Engineering from Yos Sudarso University, Surabaya
Pengalaman Kerja • SVP IT and Digital Division (2022)
Work Experience • SVP Infrastructure III Division (2021)
• VP Infrastructure III Division (2018).
Sertifikasi Profesi Certified Internal Audit Executive (CIAE) Batch 10
Professional Certification
526 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 527
05
01
Komposisi dan Sertifikasi Internal Audit Internal Audit Composition and Certifications
Hingga 31 Desember 2023, Internal Audit Waskita berjumlah 18 Until 31 December 2023, Waskita’s Internal Audit numbered 18
(delapan belas) personal yang terdiri dari 1 (satu) orang SVP-Internal (eighteen) personnel consisting of 1 (one) SVP-Internal Audit, 1 (one)
Audit, 1 (satu) orang Senior Auditor selaku Pengendali Mutu, 6 Senior Auditor as Quality Controller, 6 (six) Operational Auditors, 5
(enam) orang Operational Auditor, 5 (lima) orang Financial Auditor, (five) Financial Auditors, and 5 (five) System Auditors. There are also
dan 5 (lima) orang System Auditor. Ada pun Auditor yang memiliki 18 (eighteen) auditors who have certification from associations, or
sertifikasi dari asosiasi sebanyak 18 (delapan belas), atau telah have fulfilled the provisions stipulated in OJK Regulation No. 56/ Ikhtisar Kinerja
Performance
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 56/ POJK.04/2015 Article 6 point E. Highlight
POJK.04/2015 Pasal 6 butir E.
Informasi Personil Internal Audit yang bersertifikasi Internal Audit Information on certified personnel in Internal Audit as of December
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023, is as follows:
AUDITOR BERSERTIFIKASI INTERNAL AUDIT PADA 31 DESEMBER 2023 Laporan
Manajemen
Certified Internal Auditors as of December 31, 2023 Management
Report
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
AS Wisnu SVP – IA Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Certified Internal Audit Executive Badan Pengawasan Keuangan
Wijayanto Karya (Persero) Tbk No. 14/SK/WK/PEN/2023 dan Pembangunan
tanggal 19 Januari 2023 Financial and Development
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Supervisory Agency
Karya (Persero) Tbk No. 14/SK/WK/PEN/2023 Profil
dated January 19, 2023 Perusahaan
Company Profile
Arfan Aryanto Pengendali Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Certified Internal Audit Executive Badan Pengawasan Keuangan
Dalimunthe Mutu Karya (Persero) Tbk No. 100.3/SK/WK/PEN/2022 dan Pembangunan
Quality Decree of the Board of Directors of PT Waskita Financial and Development
Controller Karya (Persero) Tbk No. 100.3/SK/WK/PEN/2022 Supervisory Agency
Budhi Jafroni Operational Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Certified Internal Audit Executive Badan Pengawasan Keuangan
Auditor Karya (Persero) Tbk No. 124/SK/WK/PEN/2019 dan Pembangunan
tanggal 31 Oktober 2019 Financial and Development Analisis dan
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Supervisory Agency Pembahasan
Karya (Persero) Tbk No. 124/SK/WK/PEN/2019 Manajemen
Management
dated October 31, 2019 Discussion and
Analysis
Raimo Sembiring Operational Surat Keputusan Board of Directors PT Dasar – Dasar Audit Pusat Pengembangan
Auditor Waskita Karya (Persero) Tbk No. 138/SK/WK/ Basics of Audit Akuntansi dan Keuangan
PEN/2019tanggal 29 November 2019 Center for Accounting and
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Finance Development
Karya (Persero) Tbk No. 138/SK/WK/PEN/2019
dated November 29, 2019
Dhyka Dwi Operational Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita PIA No. Register 1319 tahun 2019 Asosiasi Auditor Internal Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Saputra Auditor Karya (Persero) Tbk No. 15/SK/WK/PEN/2017 PIA No. Register 1319 of 2019 Association of Internal Bisnis
Perusahaan
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Auditors Business
Corporate
Support
Governance
Karya (Persero) Tbk No. 15/SK/WK/PEN/2017 Functions
Fredy S. Operational Surat Keputusan Board of Directors PT Qualified Internal Auditor Dewan Sertifikasi Qualified
Auditor Waskita Karya (Persero) Tbk No. 100.3/SK/WK/ Internal Auditor
PEN/2022tanggal 1 Agustus 2022 Qualified Internal Auditor
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Certification Board
Karya (Persero) Tbk No. 100.3/SK/WK/PEN/2022
dated August 1, 2022 Tata
Kelola
Lalu Hasmi Operational Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor Perusahaan
Corporate
Bahtiar Auditor Karya (Persero) Tbk No. 134/SK/WK/PEN/2022 Certification Board Governance
tanggal 14 Oktober 2022
Decree of the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 134/SK/WK/PEN/2022
dated October 14, 2022
M Yamin Malawat Operational Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Dasar – Dasar Audit Pusat Pengembangan
Auditor Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023 Basics of Audit Akuntansi dan Keuangan
tanggal 2 Januari 2023 Center for Accounting and Tanggung
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Finance Development Jawab Sosial
Perusahaan
Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023 Corporate Social
dated January 2, 2023 Responsibility
Desi Erika Financial Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Certified Internal Audit Executive Badan Pengawasan Keuangan
Idawaty Auditor Karya (Persero) Tbk No. 28.1/SK/WK/PEN/2019 dan Pembangunan
tanggal 27 Maret 2019 Financial and Development
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Supervisory Agency
Karya (Persero) Tbk No. 28.1/SK/WK/PEN/2019
dated March 27, 2019
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 527
Page 528
AUDITOR BERSERTIFIKASI INTERNAL AUDIT PADA 31 DESEMBER 2023
Certified Internal Auditors as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
Rahman Hafiz Financial Surat Keputusan Board of Directors PT Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor
Auditor Waskita Karya (Persero) Tbk No. 29/SK/WK/ Certification Board
PEN/2018tanggal 5 April 2018
Decree of the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 29/SK/WK/PEN/2018
dated April 5, 2018
Rizki Ilmawan Financial Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor
Auditor Karya (Persero) Tbk No. 71.1/SK/WK/PEN/2021 Certification Board
tanggal 2 Juni 2021
Decree of the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 71.1/SK/WK/PEN/2021
dated June 2, 2021
Lisa Tri Claudia Financial Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor
Ketaren Auditor Karya (Persero) Tbk No. 55/SK/WK/PEN/2022 Certification Board
tanggal 31 Maret 2022
Decree of the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 55/SK/WK/PEN/2022
dated March 31, 2022
Garial Fuaddani Financial Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor
Auditor Karya (Persero) Tbk No. 17/SK/WK/PEN/2023 Certification Board
tanggal 27 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 17/SK/WK/PEN/2023
dated January 27, 2023
Teddy Irjanto System Auditor Surat Keputusan Board of Directors PT Dasar – Dasar Audit Pusat Pengembangan
Waskita Karya (Persero) Tbk No. 67/SK/WK/ Basics of Audit Akuntansi dan Keuangan
PEN/2022tanggal 26 april 2022 Center for Accounting and
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Finance Development
Karya (Persero) Tbk No. 67/SK/WK/PEN/2022
dated April 26, 2022
Happy Indra System Auditor Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita PIA No. Register 1325 tahun 2019 Asosiasi Auditor Internal
Setiawan Karya (Persero) Tbk No. 29/SK/WK/PEN/2018 PIA No. Register 1325 of 2019 Association of Internal
tanggal 5 April 2018 Auditors
Decree of the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 29/SK/WK/PEN/2018
dated April 5, 2018
Evy Purwanty System Auditor Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita PIA No. Register 1323 tahun 2019 PIA Asosiasi Auditor Internal
Karya (Persero) Tbk No. 40.1/SK/WK/PEN/2016 No. Register 1323 of 2019 Association of Internal
tanggal 30 Juni 2016 PIA No. Register 1323 of 2019 PIA No. Auditors
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Register 1323 of 2019
Karya (Persero) Tbk No. 40.1/SK/WK/PEN/2016 Lead Auditor ISO 37001:2016
dated June 30, 2016 Sertificate No.ABLA1085397-2021-08
Profesional Evaluation and
Certification Board
Haris Eko System Auditor Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Dasar-Dasar Audit Pusat Pengembangan
Susanto Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023 Basics of Audit Akuntansi dan Keuangan
tanggal 2 Januari 2023 Center for Accounting and
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Finance Development
Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023
dated January 2, 2023
Ahmad System Auditor Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Dasar-Dasar Audit Pusat Pengembangan
Chairuddin Karya (Persero) Tbk No. 32/SK/WK/PEN/2023 Basics of Audit Akuntansi dan Keuangan
tanggal 9 Februari 2023 Center for Accounting and
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Finance Development
Karya (Persero) Tbk No. 32/SK/WK/PEN/2023
dated February 9, 2023
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Internal Audit Competency Development
Perseroan secara aktif menyusun strategi pengembangan The Company actively formulates the strategy for Internal Audit
kompetensi Internal Audit agar dapat mengakomodasi perubahan competency development to accommodate dynamic changes.
yang dinamis. Pengembangan kompetensi ini meliputi program Competency development includes internal and external training
pelatihan internal dan eksternal, di mana pengembangan kompetensi programs, where external competency development involves
oleh lembaga eksternal melibatkan partisipasi dalam pelatihan participation in formal training such as courses, seminars/workshops
formal, seperti kursus dan seminar/lokakarya yang relevan dengan relevant to audit issues and recent developments. Meanwhile,
528 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 529
05
01
isu-isu audit dan perkembangan terkini, sedangkan pengembangan internal competency development is managed and held by
kompetensi oleh internal dikelola dan dilaksanakan sendiri oleh the Company itself. This is done to ensure the alignment and
Perseroan. Hal ini dilakukan guna memastikan kesesuaian dan daya competitiveness of Internal Audit with current industry standards.
saing Internal Audit dengan standar industri terkini.
Selama tahun 2023, Internal Audit telah mengikuti berbagai program During 2023, Internal Audit has participated in various training
pelatihan, seperti yang diuraikan dalam tabel di bawah ini: programs, as outlined in the table below:
Ikhtisar Kinerja
Performance
Jenis Pendidikan Highlight
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
AS Wisnu Wijayanto Pelatihan & Pengembangan Benchmark Implementasi ERP dan 19 January 2023 Waskita
Training & Development Corporate Dashboard dengan PT January 19, 2023
PP(Persero) Tbk
Benchmark ERP and Corporate Dashboard
Laporan
Implementation with PT PP(Persero) Tbk Manajemen
Management
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 27 Juni - 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN Report
Training & Development GRC Masterclass Program 2023 training June 27 - October 25, 2023 Ministry of SOE
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Certified Internal Audit Executive 15 September-25 Oktober 2023 BPKP
Profil
Training & Development (CIAE) Batch 10 September 15 - October 25, 2023 Perusahaan
Certified Internal Audit Executive (CIAE) Company Profile
Batch 10 certification
Pelatihan & Pengembangan Eagle Warrior Leadership Program - 30 November - 2 Desember 2023 Waskita
Training & Development Directorship Modul Case Study November 30 – December 2, 2023
Eagle Warrior Leadership Program -
Directorship Case Study Module
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023 Analisis dan
Pembahasan
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita Manajemen
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023 Management
Discussion and
Arfan Aryanto Dalimunthe Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita Analysis
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Awareness Environmental, Social, and 27 November 2023 KBUMN
Training & Development Governance (ESG) November 27, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita
Fungsi
Tata
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023 Penunjang
Kelola
Bisnis
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita Perusahaan
Business
Corporate
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023 Support
Governance
Functions
Budhi Jafroni Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023 Tata
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita Kelola
Perusahaan
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023 Corporate
Governance
Raimo Sembiring Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita
Tanggung
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023 Jawab Sosial
Perusahaan
Dhyka Dwi Saputra Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita Corporate Social
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Responsibility
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 529
Page 530
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
Fredy Suprastyono Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 20 Maret - 3 April 2023 YPIA
Training & Development Lanjutan March 20 – April 3, 2023
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan Penilaian Kapabilitas SPI 8-12 Mei 2023 BPKP
Training & Development Korporasi BUMN (Internal Audit Capability May 8-12, 2023
Model)
SOE Corporate SPI Capability Assessment
Training (Internal Audit Capability Model)
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Lalu Hasmi Bahtiar Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi QIA Tingkat Dasar 3 January 2023 YPIA
Training & Development Basic Level QIA Certification January 3, 2023
Pelatihan & Pengembangan Awareness ISO21500:2021 dan 21502:2020 17 January 2023 Konsultan Lotus Tujuh
Training & Development Project Management January 17, 2023 Sejahtera (LTS)
Awareness ISO21500:2021 and 21502:2020
Project Management
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Internal Audit ISO/IEC 27001:2013 21 – 22 September 2023 CBQA
Training & Development ISO/IEC 27001:2013 Internal Audit September 21-22, 2023
Certification
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12 – 13 Desember 2023 CBQA
Training & Development Management System December 12-13, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
M Yamin Malawat Pelatihan & Pengembangan Dasar Dasar Audit 8-17 Mei 2023 PPA&K
Training & Development Basics of Audit May 8-17, 2023
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi & Pelatihan SAP S/4 HANA untuk 13 Juni 2023 Waskita
Training & Development Pembuatan PO Non Proyek June 13, 2023
SAP S/4 HANA Socialization & Training for
Non-Project PO Creation
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Desi Erika Idawaty Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan CA Review Chartered Accountant 25 November 2023 - 3 Februari Pusat Pengembangan
Training & Development Profesional Level 2024 Akuntansi - FEB UI
CA Training Review Chartered Accountant November 25, 2023 - February
Professional Level 3, 2024
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
530 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 531
05
01
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
Rahman Hafiz Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan CA Review Chartered Accountant 25 November 2023 - 3 Februari Pusat Pengembangan
Training & Development Profesional Level 2024 Akuntansi - FEB UI Ikhtisar Kinerja
CA Training Review Chartered Accountant November 25, 2023 - February Performance
Highlight
Professional Level 3, 2024
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12 – 13 Desember 2023 CBQA
Training & Development Management System December 12-13, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Laporan
Rizki Ilmawan Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 20 Maret - 3 April 2023 YPIA Manajemen
Training & Development Lanjutan March 20 - April 3, 2023 Management
Report
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023 Profil
Perusahaan
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP Company Profile
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Lisa Tri Claudia Ketaren Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 3 Januari 2023 YPIA
Training & Development Dasar January 3, 2023
Basic Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Analisis dan
Anti-Bribery Management System Pembahasan
Manajemen
Awareness (SMAP) Management
Discussion and
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP Analysis
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Garial Fuaddani Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 20 Maret - 3 April2023 YPIA
Training & Development Dasar March 20 – April 3, 2023
Basic Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Support
Governance
Anti-Bribery Management System Functions
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Tata
Teddy Irjanto Pelatihan & Pengembangan Awareness ISO21500:2021 dan 21502:2020 17 January 2023 Konsultan Lotus Tujuh Kelola
Training & Development Project Management January 17, 2023 Sejahtera (LTS) Perusahaan
Corporate
Awareness ISO21500:2021 and 21502:2020 Governance
Project Management
Pelatihan & Pengembangan Internal Audit ISO21500:2021 dan 28 Maret 2023 Waskita
Training & Development 21502:2020 Project Management March 28, 2023
Internal Audit ISO21500:2021 and
21502:2020 Project Management
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Tanggung
Anti-Bribery Management System Jawab Sosial
Perusahaan
Awareness (SMAP) Corporate Social
Responsibility
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 531
Page 532
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
Happy Indra Setiawan Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Evy Purwanty Pelatihan & Pengembangan Awareness ISO21500:2021 dan 21502:2020 17 January 2023 Konsultan Lotus Tujuh
Training & Development Project Management January 17, 2023 Sejahtera (LTS)
Awareness ISO21500:2021 and 21502:2020
Project Management
Pelatihan & Pengembangan Internal Audit ISO21500:2021 dan 28 Maret 2023 Waskita
Training & Development 21502:2020 Project Management March 28, 2023
Internal Audit ISO21500:2021 and
21502:2020 Project Management
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Haris Eko Susanto Pelatihan & Pengembangan Awareness ISO21500:2021 dan 21502:2020 17 January 2023 Konsultan Lotus Tujuh
Training & Development Project Management January 17, 2023 Sejahtera (LTS)
Awareness ISO21500:2021 and 21502:2020
Project Management
Pelatihan & Pengembangan Internal Audit ISO21500:2021 dan 28 Maret 2023 Waskita
Training & Development 21502:2020 Project Management March 28, 2023
Internal Audit ISO21500:2021 and
21502:2020 Project Management
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Dasar Dasar Audit 8-17 Mei 2023 PPA&K
Training & Development Basics of Audit May 8-17, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
Ahmad Chairuddin Pelatihan & Pengembangan Dasar Dasar Audit 8-17 Mei 2023 PPA&K
Training & Development Basics of Audit May 8-17, 2023
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan & Workshop Penyusunan 17 – 18 Juli 2023 Waskita
Training & Development Dokumen Sistem Anti Penyuapan July 17-18, 2023
Training & Workshop on Preparing Anti-
Bribery System Documents
Pelatihan & Pengembangan Sertifikasi Internal Audit ISO/IEC 27001:2013 21 – 22 September 2023 CBQA
Training & Development ISO/IEC 27001:2013 Internal Audit September 21-22, 2023
Certification
Pelatihan & Pengembangan Workshop Audit Investigasi 5-7 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Investigative Audit Workshop December 5-7, 2023
Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12 – 13 Desember 2023 CBQA
Training & Development Management System December 12-13, 2023
Pelatihan & Pengembangan Workshop Sistem Pengendalian Intern 14 Desember 2023 Waskita - BPKP
Training & Development Internal Control Systems Workshop December 14, 2023
532 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 533
05
01
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Education Place/Date Organizer
Education and Training Materials
and Training
Erna Dwi Iriana Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Akun Go-Corp 28 Februari 2023 Waskita
Training & Development Go-Corp Account Socialization February 28, 2023
Pelatihan & Pengembangan Pelatihan 13 - 17 Maret 2023 Waskita
Training & Development Purnabakti Ber-GAIRAH March 13-17, 2023
Retirement Training “Ber-GAIRAH”
Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita Ikhtisar Kinerja
Performance
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023 Highlight
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Rizky Pangestu Pelatihan & Pengembangan Awareness Sistem Manajemen Anti 11 July 2023 Waskita
Training & Development Penyuapan (SMAP) July 11, 2023
Anti-Bribery Management System
Awareness (SMAP)
Pelatihan & Pengembangan Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 Waskita
Training & Development Gempa Bumi August 18, 2023 Laporan
Manajemen
Socialization of Fire and Earthquake Management
Emergency Response Report
Pelatihan & Pengembangan Training ISO/IEC 27001:2022 Information 12 – 13 Desember 2023 CBQA
Training & Development Management System December 12-13, 2023
Pelaksanaan Audit Tahun 2023 Audit in 2023
Profil
Sepanjang tahun 2023, Internal Audit telah berhasil melaksanakan Throughout 2023, Internal Audit has successfully conducted Perusahaan
Company Profile
audit menyeluruh terhadap 69 objek audit, atau memenuhi sebesar comprehensive audits of 69 audit objects, achieving 100% of the
100% dari rencana yang sejumlah 69 objek audit. Rinciannya dapat planned 69 audit objects. The details can be explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Kegiatan Internal Audit Tahun 2023 Internal Audit Activities in 2023
Analisis dan
Uraian Rencana Realisasi Pembahasan
Manajemen
Description Plan Realization Management
Discussion and
Proyek Lama (SNK) 20 31 Analysis
Proyek Baru (NKB) 3 4
Business Unit 8 8
Corporate Office 9 9
Audit Khusus/Investigasi 6 8 Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Audit Anak Perusahaan 1 1 Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Proyek Penerima PMN 8 - Support
Governance
Functions
Stream Penyehatan Keuangan Waskita 14 8
Stream of Waskita Financial Restructuring
Total 69 69
Laporan Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-ups
Tata
Kelola
Perusahaan
Berdasarkan hasil kegiatan audit terhadap 69 objek audit sesuai The results of audit on 69 audit objects based on the 2023 Internal Corporate
Governance
Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) selama tahun 2023, terdapat Audit Work Plan (RKIA) stated that there are 402 findings with 1,082
402 temuan dengan 1.082 rekomendasi sebagai berikut: recommendations as follows:
JUMLAH TEMUAN AUDIT DAN TINDAK LANJUT TAHUN 2023
Total Findings and Follow-ups in 2023 Tanggung
Jawab Sosial
Tindak Lanjut Perusahaan
Aspek Audit Jumlah Rekomendasi Follow-Up Corporate Social
Responsibility
Audit Aspects Total Recommendations Sudah Ditindaklanjuti Belum Ditindaklanjuti Dalam Proses
Has Been Followed-Up Not Yet Followed-Up in Progress
Audit 1.082 997 0 85
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 533
Page 534
Penanganan Penyimpangan Internal Internal Fraud Handling
Perseroan menyadari adanya potensi yang signifikan untuk terjadinya The Company recognizes the significant potential for deviations
penyimpangan dan kecurangan dalam kegiatan operasional, baik and fraud in operational activities, both on a small and large scale.
dalam skala kecil maupun besar. Penyimpangan internal dapat Internal deviations can arise from individuals at various levels of
timbul dari individu-individu di berbagai tingkatan organisasi the Company, aiming to gain personal benefits. Therefore, the
Perseroan, yang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan pribadi. importance of applying a monitoring system and optimizing the
Oleh karena itu, pentingnya menerapkan sistem pengawasan dan functions of supervisory organs, including Internal Audit, becomes
mengoptimalkan fungsi organ pengawasan, termasuk Internal Audit, crucial and must be maintained.
menjadi sangat kritis dan harus dipertahankan.
Internal Audit secara cermat memonitor seluruh proses kerja Internal Audit carefully monitors the entire work processes of
Perseroan, dengan fokus pada prinsip transparansi dan akuntabilitas. the Company, focusing on the principles of transparency and
Hal ini bertujuan untuk mencegah konflik kepentingan yang mungkin accountability. This aims to prevent conflicts of interest that may
muncul dalam pelaksanaan proses kerja di lapangan. Melalui arise in the implementation of fieldwork processes. With the authority
kewenangan yang diberikan, Internal Audit melakukan pemantauan granted, Internal Audit conducts comprehensive monitoring,
secara menyeluruh dengan mengedepankan nilai-nilai integritas. emphasizing the values of integrity. Internal Audit involves personnel
Internal Audit mengikutsertakan personil dalam kegiatan pelatihan in training and education activities to strengthen the implementation
dan pendidikan guna memantapkan penerapan fungsi pengawasan. of supervisory functions.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan Internal The implementation of Internal Control System carried out by
Audit dijalankan dengan komitmen yang kuat untuk mencegah Internal Audit is executed with a strong commitment to prevent
penyimpangan atau kecurangan oleh pejabat atau pengurus, juga deviations or fraud by officials or executives, as well as by permanent
oleh pegawai tetap dan tidak tetap (honorer dan outsourcing), terkait and non-permanent employees (honorary and outsourcing), related
dengan proses kerja dan kegiatan operasional yang berpengaruh to work processes and operational activities that significantly
signifikan terhadap kondisi keuangan Perseroan. Komitmen ini affect the Company’s financial conditions. This commitment is
diwujudkan melalui penanganan masalah penyimpangan internal, manifested through addressing internal deviations, in accordance
sesuai dengan aturan yang berlaku, dan dengan penuh integritas with applicable rules, and with full integrity in compliance with GCG
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang- principles and applicable laws and regulations.
undangan.
Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring Secara Audit Quality Evaluation and Continuous
Berkelanjutan Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2023 Monitoring on Activities in 2023
Internal Audit melakukan audit sesuai dengan evaluasi mutu audit Internal Audit conducts audits in accordance with the audit quality
yang diatur dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pasal 7 Butir evaluation stipulated in the Financial Services Authority (OJK)
H, dengan 8 indikator sebagai berikut: Regulation No. 56/POJK.04/2015 Article 7 Point H, which consists
of 8 indicators as follows:
1. Membandingkan rencana dan realisasi objek audit; 1. Comparison on the plans & realizations of audit objects;
2. Membandingkan jumlah temuan tahun berjalan dengan tahun 2. Comparison on total findings of the year with the previous year;
sebelumnya;
3. Nilai persentase rekomendasi yang sudah closed; 3. Closed recommendation percentage;
4. Survei Kepuasan Auditee; 4. Auditee Satisfaction Survey;
5. Membandingkan realisasi dan rencana BUA Internal Audit; 5. Comparison on the Internal Audit BUA plans and realizations;
6. Menghitung nilai cost saving dan potential cost saving dari 6. Calculation on the cost saving and potential cost saving of
temuan audit; audit findings;
7. Melaksanakan Quality Assurance Review dengan metode Self- 7. Quality Assurance Review through self-assessment;
Assessment;
8. Pelatihan personil Internal Audit. 8. Internal Audit personnel training
Internal Audit secara berkelanjutan melakukan monitoring tindak Internal Audit continuously monitors the follow-up to audit
lanjut rekomendasi hasil audit. Untuk tahun 2023, kegiatan recommendations. For 2023, follow-up monitoring activities on
monitoring tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit oleh Internal recommendations from audit results by Internal Audit reached 92.14%
Audit mencapai 92,14% dari 69 objek audit, dan telah dilaporkan of 69 audit objects, and have been reported to the management as
kepada manajemen sebagai bahan pertimbangan dalam proses consideration in the decision-making process
pengambilan keputusan.
534 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 535
05
01
Selain itu, berdasarkan hasil survei kepuasan audit yang dilakukan, In addition, the audit satisfaction survey resulted in an average
diperoleh nilai rata-rata 4,47 dari skala 5. Hal tersebut menunjukkan score of 4.47 out of 5. This shows that the auditor has carried out
bahwa auditor telah melakukan audit secara memadai, termasuk the audit adequately, which can be seen from the auditor’s ability
kemampuannya dalam membangun kepercayaan, memberikan jasa, to build trust, ability to provide services and evidence
dan menyediakan bukti pelayanan.
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Internal Audit Meetings
Ikhtisar Kinerja
Performance
Sepanjang tahun 2023, Internal Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2023, Internal Audit has held strategic meetings with Highlight
strategis dengan Board of Directors, Board of Commissioners, Audit the Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
Committe, dengan agenda rapat pembahasan antara lain sebagai with discussion meeting agendas including the following:
berikut:
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Date Meeting Agendas Participants Laporan
Manajemen
1 11 Januari 2023 Rapat Koordinasi SPI Induk dan Anak Perusahaan Triwulan I Tahun 2023 Audit Committe; Management
January 11, 2023 SPI Parent and Subsidiary Entity Coordination Meeting for Quarter I of 2023 SVP - Internal Audit; Report
Kepala SPI Anak Perusahaan;
Auditor Waskita Grup.
Audit Committee;
SVP - Internal Audit;
Head of SPI Subsidiary;
Waskita Group Auditor.
2 13 Januari 2023 Strategi Pencapaian RKAP Tahun 2023 Board of Directors; Profil
January 13, 2023 Strategy for Achieving RKAP in 2023 SVP - Internal Audit. Perusahaan
Company Profile
3 16 Januari 2023 Paparan Rencana Kerja Internal Audit Tahun 2023 President Director;
January 16, 2023 Presentation of the 2023 Internal Audit Work Plan SVP - Internal Audit.
4 03 Februari 2023 Rapat Koordinasi Teknis Pengawasan Intern Peningkatan Penggunaan Produk Audit Committe;
February 3, 2023 Dalam Negeri (P3DN) di Lingkungan BUMN SVP - Internal Audit.
Technical Coordination Meeting for Internal Supervision on Increasing the Use of
Domestic Products (P3DN) within SOE
Analisis dan
5 06 – 07 Februari Rapat Koordinasi Triwulan IV Tahun 2022 Board of Commissioners; Pembahasan
2023 Coordination Meeting for Fourth Quarter of 2022 Board of Directors; Manajemen
Management
February 6 – 7, 2023 SVP - Internal Audit. Discussion and
Analysis
6 28 Februari 2023 Rencana Program Kerja Internal Audit Tahun 2023 dan Evaluasi atas Hasil Audit Committe;
February 28, 2023 Program Kerja Internal Audit Tahun 2022 SVP - Internal Audit;
Internal Audit Work Program Plan for 2023 and Evaluation of the Results of the Financial Auditor, Operational Auditor &
2022 Internal Audit Work Program System Auditor.
7 06 Maret 2023 Pembahasan Temuan BPK President Director;
March 06, 2023 Discussion of BPK Findings SVP - Internal Audit.
Fungsi
Tata
8 04 April 2023 Evaluasi Hasil Audit Internal Triwulan I Tahun 2023 President Director; Penunjang
Kelola
April 04, 2023 Evaluation of Internal Audit Results for the First Quarter of 2023 SVP - Internal Audit; Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Internal Auditor. Support
Governance
Functions
9 10 April 2023 Penyampaian Hasil dan Permintaan Penyampaian Rencana Aksi Menindaklanjuti President Director;
April 10, 2023 Kajian Tata Kelola Pengadaan di BUMN Karya SVP - Internal Audit.
Submission of Results and Requests for Submission of Action Plans Following Up
on the Study of Procurement Governance at SOE Karya
10 12 April 2023 Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2023 Board of Commissioners;
April 12, 2023 Coordination Meeting for First Quarter of 2023 Board of Directors; Tata
SVP - Internal Audit. Kelola
Perusahaan
Corporate
11 17 April 2023 Pemaparan Hasil Audit Internal Triwulan I Tahun 2023 Board of Directors; Governance
April 17, 2023 Presentation of Internal Audit Results for the First Quarter of 2023 SVP - Internal Audit;
Financial Auditor, Operational Auditor &
System Auditor.
12 09 Mei 2023 Pembahasan dengan Tim KPK atas draft dokumen rencana aksi President Director;
May 09, 2023 Discussion with the KPK Team on the draft action plan document SVP - Internal Audit.
13 10 Mei 2023 Pembahasan Laporan Keuangan Audited dan Capaian Kinerja 2022, Cashflow Board of Commissioners;
May 10, 2023 dan Progres Utang Piutang Perusahaan (Dampak dan Mitigasinya) Board of Directors; Tanggung
Jawab Sosial
Discussion of Audited Financial Statements and 2022 Performance SVP - Internal Audit. Perusahaan
Achievements, Cashflow and Progress of the Company's Payables and Corporate Social
Responsibility
Receivables (Impact and Mitigation)
14 16 Mei 2023 Rapat Direktorat Internal Audit dan Presiden Director President Director;
May 16, 2023 Meeting of the Internal Audit Directorate and President Director SVP - Internal Audit;
Financial Auditor, Operational Auditor &
System Auditor.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 535
Page 536
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Date Meeting Agendas Participants
15 25 Mei 2023 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 PT Waskita Board of Commissioners;
May 25, 2023 Karya (Persero) Tbk Board of Directors;
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2022 at PT SVP - Internal Audit.
Waskita Karya (Persero) Tbk
16 26 Juni 2023 Pembahasan Setoran Modal (Inbreng Alat) PT Waskita Karya (Persero) Tbk ke PT Board of Directors;
June 26, 2023 Waskita Karya Infrastruktur Audit Committe;
Discussion of Capital Deposit (Inbreng Tool) from PT Waskita Karya (Persero) Tbk SVP - Internal Audit.
to PT Waskita Karya Infrastruktur
17 26 Juni 2023 Pemaparan Hasil Audit Proyek IKN Board of Directors;
June 26, 2023 Presentation of IKN Project Audit Results SVP - Internal Audit.
18 05 Juli 2023 Progres Pengadaan Konsultan Audit dengan Tujuan Tertentu Director of Finance & Risk Management;
July 5, 2023 Progress of Procurement of Audit Consultants with Specific Objectives Audit Committe;
SVP - Internal Audit.
19 07 Juli 2023 Pembahasan Rencana Inbreng Alat PT Waskita Karya (Persero) Tbk ke PT Waskita Board of Directors;
July 7, 2023 Karya Infrastruktur dan Rencana Divestasi Saham PT Waskita Karya Infrastruktur Audit Committe;
pada PT Waskita Sangir Energi SVP - Internal Audit.
Discussion of PT Waskita Karya (Persero) Tbk's Investment Plan to PT Waskita
Karya Infrastruktur and Plan to Divest PT Waskita Karya Infrastruktur Shares in PT
Waskita Sangir Energi
20 12 Juli 2023 Rapat Koordinasi SPI Induk dan Anak Perusahaan Triwulan II Tahun 2023 Audit Committe;
July 12, 2023 SPI Parent and Subsidiary Entity Coordination Meeting for Quarter II of 2023 SVP - Internal Audit;
Kepala SPI Anak Perusahaan;
Auditor Waskita Grup.
21 24 Juli 2023 Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2023 Board of Commissioners;
July 24, 2023 Coordination Meeting for Quarter II of 2023 Board of Directors;
SVP - Internal Audit.
22 01 Agustus 2023 Evaluasi Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) President Commissioners;
August 1, 2023 Evaluation of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Director of Finance & Risk Management;
Audit Committe;
SVP - Internal Audit.
23 07 Agustus 2023 Pembahasan Tindak Lanjut Rencana Aksi Waskita atas Rekomendasi Hasil Audit Committe;
August 7, 2023 Pemeriksaaan BPK RI SVP - Internal Audit.
Discussion of the follow-up to Waskita's action plan based on recommendations
from the BPK RI audit results
24 01 September 2023 Pembahasan Tindak Lanjut Rekomendasi BPK untuk Melakukan Rekonsiliasi atas Board of Directors;
September 1, 2023 Dana Pembebasan Lahan PT Waskita Karya (Persero) Tbk SVP - Internal Audit.
Discussion of Follow-up to BPK Recommendations to Reconcile Land Acquisition
Funds of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
25 04 – 05 September Pembahasan Progres Tindak Lanjut Pelaksanaan ICoFR BUMN Konstruksi Board of Commissioners;
2023 Discussion of the progress of the follow-up to the implementation of the ICoFR Director of Finance & Risk Management;
September 4 – 5, for construction state-owned enterprises Audit Committe;
2023 SVP - Internal Audit.
26 26 September 2023 Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan Sektor Jasa Director of Finance & Risk Management;
September 26, 2023 Keuangan SVP - Internal Audit.
Strengthening Governance and Integrity of Financial Reporting in the Financial
Services Sector
27 04 Oktober 2023 Pembahasan Progres Pelaksanaan ICOFR BUMN Konstruksi Tahap 1 Director of Finance & Risk Management;
October 4, 2023 Discussion of Progress in Implementation of ICOFR SOE Construction Phase 1 Audit Committe;
SVP - Internal Audit.
28 09 Oktober 2023 Rencana Aksi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi PT Waskita President Director;
October 9, 2023 Karya (Persero) Tbk SVP - Internal Audit.
Action Plan for Development of an Integrated TPK Whistleblowing System for PT
Waskita Karya (Persero) Tbk
29 17 Oktober 2023 Rapat Koordinasi IA Induk dan Anak Perusahaan Triwulan III Tahun 2023 Audit Committe;
October 17, 2023 Parent and Subsidiary Entity IA Coordination Meeting for Quarter III of 2023 SVP - Internal Audit;
Kepala SPI Anak Perusahaan;
Auditor Waskita Grup.
Audit Committee;
SVP - Internal Audit;
Head of SPI Subsidiary;
Waskita Group Auditor.
30 30 Oktober 2023 Rapat Koordinasi Direktorat Presiden Director dan Internal Audit Triwulan III President Director;
October 30, 2023 Tahun 2023 SVP - Internal Audit;
Coordination Meeting of the Directorate of President Director and Internal Audit Financial Auditor, Operational Auditor &
Quarter III in 2023 System Auditor.
31 31 Oktober 2023 Rapat Koordinasi Triwulan III Tahun 2023 Board of Commissioners;
October 31, 2023 Coordination Meeting for Third Quarter of 2023 Board of Directors;
SVP - Internal Audit.
536 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 537
05
01
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Date Meeting Agendas Participants
32 01 November 2023 Update Progres Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Monev Tim Itjen Kemenkeu Director of Finance & Risk Management;
November 1, 2023 atas Pemberian PMN Tahun 2021 dan Penjaminan Pemerintah Tahun 2022 SVP - Internal Audit.
serta Progres 148 Proyek Underlying Pinjaman dan Obligasi yang mendapatkan
Penjaminan Pemerintah
Update on the progress of the follow-up to recommendations from the M&E
results of the Ministry of Finance's IG Team regarding the provision of PMN
in 2021 and Government Guarantees in 2022 as well as the progress of 148
Underlying Loan and Bond Projects that received Government Guarantees Ikhtisar Kinerja
Performance
33 08 Desember 2023 Pembahasan Master Restructuring Agreement (MRA) Tahap 2 Director of Finance & Risk Management; Highlight
December 8, 2023 Discussion of the Master Restructuring Agreement (MRA) Stage 2 SVP - Internal Audit.
34 13 Desember 2023 Rapat Koordinasi Direktorat Presiden Director dan Internal Audit Triwulan III President Director;
December 13, 2023 Tahun 2023 SVP - Internal Audit;
Coordination Meeting of the Directorate of President Director and Internal Audit Financial Auditor, Operational Auditor &
for Quarter III of 2023 System Auditor.
Rencana Kerja Audit Tahun 2024 Audit Plan for 2024 Laporan
Manajemen
Management
Report
Internal Audit memastikan kelangsungan kegiatan audit dengan Internal Audit ensures the continuity of audit activities by preparing
menyusun program dan rencana kerja audit untuk tahun an audit program and work plan for the following year. The program
berikutnya. Program tersebut mencakup aspek keuangan, covers financial, operational, and system aspects, following a Risk-
operasional, dan sistem, mengikuti pendekatan Risk Based Audit Based Audit approach and considering references, scope, objectives,
dan mempertimbangkan acuan, ruang lingkup, tujuan, metode dan methods and objects, as well as the priority scale of audits. The
objek, serta skala prioritas audit. Rencana kerja Internal Audit tahun Internal Audit work plan for 2024 is as follows:
Profil
2024 adalah sebagai berikut: Perusahaan
Company Profile
RENCANA KERJA INTERNAL AUDIT TAHUN 2024
Audit Plan for 2024
Uraian Rencana
Description Plan
Audit 33 Analisis dan
Pembahasan
Tematik | Thematic 3 Manajemen
Management
Proyek Lama (SNK) | Old Project (SNK) 8 Discussion and
Analysis
Proyek Baru (NKB) | New Project (NKB) 4
Business Unit | Business Units 2
Corporate Office | Corporate Office 3
Audit Khusus | Special Audit 2
Audit Investigasi | Investigative Audit 2 Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Anak Perusahaan | Subsidiary 1 Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Proyek Penerima PMN | PMN Recipient Project 0 Functions
Pengawasan 8 Stream | 8 Stream Monitoring -
Review Implementasi MRA | MRA Implementation Review 7
ICOFR | ICOFR 1
KONSULTANSI | Consultancy 18
Tata
Kelola
Konsultasi Aktif | Active Consultation Perusahaan
Corporate
Site Visit | Site Visit 8 Governance
Coaching Clinic | Coaching Clinic 2
Konsultansi Pasif | Passive Consultancy 8
Jumlah | Total 51
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 537
Page 538
Auditor Eksternal
External Auditor
Auditor Eksternal merupakan pihak eksternal yang independen untuk External Auditor is independent external party responsible
pelaporan keuangan serta aspek-aspek lain terkait pengelolaan for financial reporting and other aspects related to company
Perseroan. Auditor eksternal adalah pihak independen yang management. External auditor is professional independent party who
profesional yang menerima penugasan untuk melakukan audit, receives assignment to conduct audits including financial audits,
baik berupa audit keuangan, audit kinerja, audit terkait mutu (Sistem performance audits, quality-related audits (Quality Management
Manajemen Mutu), audit terkait lingkungan (Sistem Manajemen System), environmental-related audits (Environmental Management
Lingkungan), maupun audit terkait Sistem Manajemen Kesehatan System), as well as audits on Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen Pengamanan. Management System (OHSMS) and Security Management System.
Waskita menjamin independensi pelaporan keuangan dengan Waskita ensures the independence of financial reporting by
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP), yang dipilih melalui engaging the services of Public Accounting Firm (KAP), with
prosedur pengadaan barang dan jasa. Pemilihan KAP disetujui the appointment mechanism according to goods and services
dalam RUPS, dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Board procurement procedure. The selection of Public Accounting Firm
of Commissioners dan Audit Committee. KAP yang terpilih harus is approved in the GMS by taking into account recommendations
memenuhi kriteria independensi dan bebas dari potensi benturan from the Board of Commissioners and the Audit Committee. The
kepentingan. chosen Public Accounting Firm shall meet the independency criteria
and be free from conflicts of interest.
MEKANISME PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM
KANTOR AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT MECHANISM
Waskita menerapkan proses audit terhadap Laporan Keuangan Audit of Waskita’s Financial Statements and Annual Report of
dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Partnership and Community Development Program is performed by
Lingkungan (PKBL) dengan menggunakan jasa KAP. KAP diputuskan using the services of KAP. The appointment of KAP is determined at
melalui RUPS, berdasarkan rekomendasi Board of Commissioners the GMS based on the recommendation of Board of Commissioners
melalui Independent Commissioner selaku Ketua Audit Committee. through Independent Commissioner as the Chairman of Audit
Independent Commissioner yang sekaligus menjabat sebagai Committee in charge of carrying out the process of appointing the
Ketua Audit Committee memiliki tugas untuk melaksanakan proses Public Accounting Firm as stipulated in the Audit Committee Charter.
penunjukkan KAP, sesuai pedoman yang diatur di dalam Audit
Committee Charter.
Perseroan memiliki kewajiban untuk membatasi penggunaan jasa The Company is obliged to limit the use of audit services from
audit dari KAP yang sama, paling lama untuk periode penugasan the same KAP for a maximum of 3 (three) consecutive years in
3 (tiga) tahun berturut-turut, sesuai ketentuan di dalam Peraturan accordance with OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning
OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik. the Use of Public Accountant Services.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2023 PUBLIC ACCOUNTANT IN 2023
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, In accordance with the GMS resolution on May 25, 2023, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui penunjukan Kantor shareholders of the Company have approved the appointment of
Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) untuk Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun to provide audit services for the Company’s Financial Statements
Buku 2023. of 2022 fiscal year.
Kantor Akuntan Publik : Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
Public Accounting Firm
Akuntan : Bambang Karunawan, CPA
Accountant
Tahun Audit : 2023
Year of Audit
Periode Penugasan : 2022-2023
Assignment Period
Jasa : Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Service 2023
General Audit on the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023
538 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 539
05
01
Biaya Audit : Rp3.100.000.000,-
Audit Fee
Opini : Wajar,dalam semua hal yang material.
Opinion Unqualified
Jasa Selain Audit yang Diberikan : -
Services Other Than Audit
Biaya : -
Fee
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Akuntan Publik dan Biaya Periode Public Accountants and the Fees for the Last
Lima Tahun Terakhir Five Years
Waskita memastikan penunjukkan KAP telah sesuai dengan Waskita ensures that the appointment of KAP is in accordance
peraturan yang berlaku, mencakup Peraturan OJK No. 13/ with applicable regulations, including OJK Regulation No. 13/
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik serta POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant Services Laporan
Manajemen
Peraturan Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tentang Jasa and Minister of Finance Regulation No. 17/ PMK.01/2008 concerning Management
Report
Akuntan Publik. Public Accountant Services.
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya The following is a list of Public Accounting Firms, Accountants and
yang diberikan dalam mengaudit laporan keuangan Perusahaan fees paid for auditing the Company’s financial statements for the
selama 5 (lima) tahun terakhir. last 5 (five) years
Profil
Perusahaan
Company Profile
DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2019-2023
List of Public Accounting Firms in 2019-2023
Tahun Kantor Akuntan
Buku Publik Akuntan Jasa yang Diberikan Opini Biaya
Fiscal Public Accounting Accountant Service Rendered Opinion Fee
Year Firm
2023 KAP Hertanto, Grace, Bambang Audit Umum atas Laporan Keuangan Wajar dalam semua Rp2.964.000.000,- Analisis dan
Pembahasan
Karunawan (TIAG) Karunawan, CPA Konsolidasian Perseroan Tahun Buku hal yang material Manajemen
yang berakhir pada tanggal 31 Desember Unqualified Management
Discussion and
2023 Analysis
General Audit on the Company’s
Consolidated Financial Statements for the
fiscal year ending on December 31, 2023
2022 KAP Kosasih, Nurdiyaman, Henri Arifian Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Wajar dalam semua Rp3.350.000.000,-
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (a Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak hal yang material
Member of Crowe Global) Perusahaan Tahun Buku 2022 Unqualified
Audit on the Financial Statements of Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its Bisnis
Perusahaan
Subsidiaries for 2022 Fiscal Year Business
Corporate
Support
Governance
Functions
2021 KAP Kosasih, Nurdiyaman, Henri Arifian Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Wajar dalam semua Rp3.685.000.000,-
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (a Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak hal yang material
Member of Crowe Global) Perusahaan Tahun Buku 2021 Unqualified
Audit on the Financial Statements of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
Subsidiaries for 2021 Fiscal Year
Tata
2020 KAP Amir Abadi Jusuf, Rusli Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Wajar dalam semua Rp3.475.000.000,- Kelola
Perusahaan
Aryanto, Mawar, dan Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak hal yang material Corporate
Rekan, member of the RSM Perusahaan Tahun Buku 2020 Unqualified Governance
Network Audit on the Financial Statements of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
Subsidiaries for 2020 Fiscal Year
2019 KAP Amir Abadi Jusuf, Rusli Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Wajar dalam semua Rp3.822.500.000,-
Aryanto, Mawar & rekan Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak hal yang material
(RSM Indonesia) Perusahaan Tahun Buku 2019 Unqualified
Audit on the Financial Statements of Tanggung
PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its Jawab Sosial
Perusahaan
Subsidiaries for 2019 Fiscal Year Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 539
Page 540
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Waskita berkomitmen untuk terus meningkatkan Sistem Waskita is committed to continuously improving its Internal Control
Pengendalian Internal (SPI) pada semua proses bisnisnya. Perseroan System (ICS) across all of its business processes. The Company
menjalankan sistem pengendalian internal yang terintegrasi dan operates an integrated and comprehensive internal control system
komprehensif, melibatkan seluruh unit kerja. SPI ini berfungsi sebagai that involves all functional units. This ICS serves as a mechanism
mekanisme yang mengatur aturan pengendalian, teknis pencegahan, to regulate control rules, technical preventive measures, and the
dan penanganan terhadap segala bentuk penyimpangan atau handling of any form of deviation or fraud within the Company’s
kecurangan di lingkup internal Perseroan. Penerapan SPI di internal scope. The implementation of ICS within the Company is a
lingkungan Perseroan, merupakan langkah konkret Perseroan concrete step to ensure effective and efficient performance of the
dalam menjaga kinerja Perseroan tetap efektif dan efisien melalui Company through reliable financial reporting, proper asset security,
pelaporan keuangan yang andal, pengamanan aset yang baik, serta and compliance with applicable regulations.
pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN OPERATIONAL CONTROL SYSTEM
OPERASIONAL DENGAN COSO COMPATIBILITY WITH
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Waskita mengembangkan sistem pengendalian internal dengan Waskita develops its internal control system using the COSO
menggunakan pendekatan COSO (Committee of Sponsoring (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway
Organizations of The Treadway Commission) yang terdiri atas 5 Commission) framework, which consists of 5 (five) components,
(lima) komponen, yakni Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, namely Control Environment, Risk Assessment, Control Activities,
Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, dan Pemantauan. Information and Communication, and Monitoring. The discussion
Pembahasan mengenai kelima unsur tersebut adalah sebagai regarding these five elements is as follows:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Evaluation on the control environment is conducted to provide
memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi sufficient assurance that the organization’s environment
mendukung Sistem Pengendalian Internal yang memadai supports adequate Internal Control System and precise
dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian ini penting management practice. This evaluation is important as control
karena pengendalian lingkungan memengaruhi komponen- environment affects other Internal Control System components.
komponen Sistem Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok The criteria for evaluation that covers integrity and ethics,
pengujian meliputi integritas dan etika, komitmen terhadap commitment to competency, operational methods and
kompetensi, gaya operasi dan filosofi manajemen, struktur management philosophy, organizational structure, responsibility
organisasi, tanggung jawab dan wewenang, kebijakan dan and authority, policy and Human Capital practice, and
praktik sumber daya manusia, serta kegiatan pengawasan di monitoring activities in all work units and head office.
seluruh unit kerja dan kantor pusat.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Pengujian atas penilaian risiko bertujuan untuk membantu The risk assessment aims to help the unit head and other
pemimpin unit kerja serta tim penilai lainnya dalam menentukan assessors determine the adequacy of a work unit or a company,
kualitas pelaksanaan pengendalian internal suatu unit kerja atau particularly those related with measurement and guarantee of
perusahaan, khususnya terkait pengukuran dan penjaminan risk control capability that have been designed (assurance).
kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain Risk assessment and evaluation also functions to assist the
(assurance). Pengujian dan penilaian risiko juga berperan dalam Company in determining issues that require improvement. The
membantu Perseroan menentukan hal-hal yang memerlukan tools to conduct this evaluation are factors containing important
perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian ini berupa faktor- points which shall help users in determining whether an internal
faktor yang dimanfaatkan untuk membantu pengguna dalam control, particularly that related to risk assessment, has been
mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal, properly conducted. The factors must also be considered based
khususnya terkait penilaian risiko, telah berjalan secara efektif on the application of each factor based on the situation, the
atau tidak. Selain itu, faktor-faktor tersebut dipertimbangkan possibility of controlling drawback and its scope in supporting
540 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 541
05
01
dalam kaitannya dengan aplikasi masing-masing faktor sesuai the achievement of organizational vision, mission, objectives,
dengan keadaan, kemungkinan kelemahan pengendalian yang and goals.
ada, dan sejauh mana faktor-faktor tersebut memengaruhi
pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Pengujian aktivitas pengendalian bertujuan untuk memastikan Evaluation of control activities aims to ensure the effectiveness
adanya pengendalian yang dikelola oleh manajemen sehingga of control managed by the management to maintain the
secara efektif menjaga arah tujuan organisasi. Dalam menguji direction toward organizational goals. In evaluating controlling Ikhtisar Kinerja
Performance
aktivitas pengendalian, perlu dipertimbangkan apakah activities, it is necessary to consider the consistency, adequacy Highlight
aktivitas pengendalian telah sesuai, baik dari segi kecukupan of number and operational effectiveness of controlling activities.
maupun efektivitasnya. Bentuk pengujian yang dilakukan The evaluation method may vary based on the type of evaluated
berbeda-beda, tergantung pada lingkup pengendaliannya. control and the scope of control. If the evaluation’s purpose is
Jika tujuan peninjauan adalah untuk menetapkan apakah to determine whether all payments have been authorized, the
seluruh pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan evaluation will be emphasized on controlling used by an entity
dititikberatkan pada pengendalian yang digunakan oleh entitas in relation with payment authorization. Therefore, specific tests Laporan
Manajemen
sehubungan dengan otorisasi pembayaran. Dengan demikian, will depend on the specific controlling activity used. Management
Report
pengujian spesifik akan tergantung pada aktivitas pengendalian
spesifik yang digunakan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem Pengendalian Internal aspek Informasi dan Komunikasi The Internal Audit System’s component of information and
bertujuan memberikan jaminan yang memadai bahwa informasi communication aims to provide assurance that relevant and
yang relevan dan dapat dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan trustworthy information has been owned, recorded, and
Profil
dikomunikasikan secara efektif kepada pemimpin entitas dan communicated effectively to the entity’s executives and other Perusahaan
Company Profile
pihak lain yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung parties in need in a tangible form and time period in order to
jawab pengendalian internal dan operasionalnya. conduct internal control responsibility and its operation.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal dilakukan Evaluation on the Internal Control System’s component
untuk mendapatkan keyakinan yang memadai terhadap is conducted to gain reasonable assurance and effective
efektivitas penerapan. Hasil pengujian akan memengaruhi implementation. Results of the evaluation will affect the next
Analisis dan
langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. Pengujian assessment steps. Evaluation on monitoring covers continuous Pembahasan
Manajemen
pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan tentang monitoring on all operational activities in work units and Management
Discussion and
seluruh aktivitas operasional di unit kerja, pemantauan continuous monitoring on internal and external audit results, Analysis
berkelanjutan tentang hasil proses audit internal maupun in which issue-handling is performed thoroughly and with clear
eksternal, yakni penyelesaian permasalahan dilakukan sampai responsibility on all matters that require attention.
tuntas serta adanya tanggung jawab yang jelas atas setiap hal
yang perlu mendapat perhatian.
Tata
Fungsi
SISTEM PENGENDALIAN OPERATIONAL AND FINANCIAL Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
OPERASIONAL DAN KEUANGAN CONTROL SYSTEM Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Waskita menerapkan sistem pengendalian operasional dan keuangan Waskita applies a structured operational and financial control system
yang terstruktur, yang mencakup beberapa elemen utama dalam that encompasses several key elements in corporate governance,
tata kelola perusahaan, mencakup Board of Commissioners, Board including Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
of Directors, Audit Committee, serta Internal Audit. Committee, and Internal Audit.
Tata
1. Board of Commissioners 1. Board of Commissioners Kelola
Perusahaan
Board of Commissioners melakukan pengawasan dan Board of Commissioners monitors and provides inputs on Corporate
Governance
memberikan saran terkait proses pengelolaan Perseroan, management process of the Company, business development
pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko dengan and risk management through the implementation of prudence
menerapkan prinsip kehati-hatian; principle;
2. Board of Directors 2. Board of Directors
Board of Directors mengembangkan sistem pengendalian Board of Directors develops the Company’s internal control
internal Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk system to function effectively in securing the Company’s Tanggung
mengamankan investasi dan aset Perseroan; investment and assets. Jawab Sosial
Perusahaan
3. Internal Audit 3. Internal Audit Corporate Social
Responsibility
Internal Audit membantu President Director dalam Internal Audit supports the President Director to perform
melaksanakan audit internal keuangan dan operasional internal audit for the Company’s finance and operations,
Perseroan serta menilai pengendalian, pengelolaan dan assesses its controlling, managing and handling, and provides
pelaksanaannya serta memberikan saran-saran perbaikan; constructive inputs.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 541
Page 542
4. Audit Committee 4. Audit Committee
Audit Committee menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil Audit Committee assesses the implementation of audit
audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan rekomendasi activities and results conducted by Internal Audit, provides
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen, serta recommendation for improving management control system,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Board and identifies any issue that demands the attention of Board
of Commissioners. of Commissioners.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Manajemen memegang tanggung jawab utama dalam memastikan The management holds the primary responsibility for ensuring the
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal. Perseroan secara adequacy and effectiveness of internal controls. The Company
berkala mengevaluasi proses ini melalui Internal Audit sebagai periodically evaluates this process through Internal Audit, providing
dukungan untuk pengawasan Board of Commissioners. Evaluasi support for the oversight function of Board of Commissioners. The
komprehensif melibatkan penilaian sistem, kepatuhan kebijakan, comprehensive evaluation involves assessing the system, policy
dan identifikasi risiko. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan compliance, and risk identification. This approach enables the
tidak hanya memastikan kepatuhan, tetapi juga mengidentifikasi Company to not only to ensure compliance but also to identify
peluang perbaikan dan optimalisasi proses operasional, menciptakan improvement opportunities and optimize operational processes,
lingkungan yang proaktif dalam mengelola risiko dan meningkatkan creating a proactive risk management environment and enhancing
efisiensi. efficiency.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap Throughout 2023, the Company has evaluated the implementation
pelaksanaan efektivitas pengendalian internal dan memastikan of internal control effectiveness, ensuring that internal control
bahwa penerapan pengendalian internal dilaksanakan dengan measures are carried out effectively and adequately, covering all
efektif dan memadai, mencakup seluruh aspek pelaksanaan. Hasil aspects of implementation. The results of this assessment have been
dari penilaian tersebut telah dilaporkan dan dibahas pada tingkat reported and discussed at the management level, with follow-up
manajemen, dengan langkah-langkah tindak lanjut yang diambil measures taken and continuously monitored to ensure the quality
dan terus dimonitor secara berkelanjutan untuk menjamin kualitas of internal controls.
pengendalian internal.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN MANAGEMENT STATEMENT ON INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM ADEQUACY
Dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap efektivitas Sistem Based on the evaluation results of the Internal Control System
Pengendalian Internal di tahun 2023, manajemen Waskita dengan effectiveness in 2023, Waskita’s management confidently asserted
yakin menyatakan bahwa penerapan sistem tersebut telah that the implementation of this system has been carried out
dilaksanakan secara efektif. Keberhasilan sistem pengendalian effectively. The success of the internal control system serves as
internal menjadi dasar utama dalam mencapai tujuan Perseroan the primary foundation for achieving the Company’s goals with
dengan efisiensi dan integritas yang tinggi. Hal ini didasarkan pada high efficiency and integrity. This is grounded in an evaluation
evaluasi yang menunjukkan tingkat kecukupan infrastruktur dan that indicates the sufficiency of infrastructure and policies that
kebijakan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Evaluasi aligned with the Company’s needs. This evaluation serves as the
ini menjadi dasar perbaikan untuk periode berikutnya. Sistem basis for improvements in the subsequent periods. The successfully
pengendalian internal yang berhasil diimplementasikan dengan implemented internal control system, with a structured approach,
pendekatan terstruktur mampu mengidentifikasi, mengelola, dan is capable of identifying, managing, and mitigating risks effectively.
memitigasi risiko secara baik.
542 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 543
05
01
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang tidak The Company recognizes that risk is an integral and unavoidable Ikhtisar Kinerja
Performance
terpisahkan dan tidak terhindarkan dalam menjalankan kegiatan aspect of conducting business activities to achieve the pre- Highlight
usaha untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Namun, established objectives. However, the Company is confident that
Perseroan berkeyakinan bahwa perencanaan mitigasi risiko yang baik effective risk mitigation planning with the aim of reducing the
dengan tujuan untuk mengurangi dampak risiko akan mendukung impact of risks will support the attainment of the pre-established
pencapaian target strategis yang telah ditetapkan. Mekanisme strategic targets. The risk management mechanism within the
pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan proses penentuan Company involves processes such as determining risk appetite,
risk appetite, penentuan risk tolerance, penentuan kriteria rating defining risk tolerance, establishing risk rating criteria, identifying Laporan
Manajemen
risiko, proses identifikasi isu internal, eksternal dan kebutuhan pihak internal and external issues, understanding stakeholder needs, risk Management
Report
berkepentingan, penilaian risiko, penyusunan strategi mitigasi, assessment, formulation of mitigation strategies, and continuous
sampai dengan evaluasi, komunikasi, dan perbaikan manajemen risk management evaluation, communication, and improvement.
risiko secara berkelanjutan.
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO LEGAL BASIS OF RISK MANAGEMENT
Profil
Waskita menerapkan strategi manajemen risiko dengan merujuk pada Waskita applies risk management strategy by referring to the Perusahaan
Company Profile
kerangka peraturan dan undang-undang yang berlaku, mencakup applicable regulatory framework and laws, including the Regulation
Peraturan Menteri BUMN RI Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tanggal of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number: PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Signifikan Badan Usaha Milik Negara Bab III Penerapan Manajemen Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Risiko Badan Usaha Milik Negara. Sesuai dasar penerapan tersebut, of State-Owned Enterprises Chapter III Implementation of Risk
Waskita menerapkan hal-hal sebagai berikut: Management of State-Owned Enterprises. In accordance with the
Analisis dan
basis of implementation, Waskita applies the following: Pembahasan
Manajemen
1. Pengurusan aktif oleh Board of Directors dan pengawasan oleh 1. Active management by Board of Directors and oversight by Management
Discussion and
Board of Commissioners dalam setiap pengambilan keputusan/ Board of Commissioners in every decision-making/corporate Analysis
tindakan korporasi, harus mempertimbangkan risiko ancaman action must consider threat and/or opportunity risks;
dan/atau risiko peluang;
2. Board of Directors menyusun dan mengusulkan kebijakan serta 2. Board of Directors formulates and proposes comprehensive
strategi manajemen risiko secara komprehensif; risk management policies and strategies;
3. Board of Directors melaksanakan fungsi manajemen risiko 3. Board of Directors executes the risk management function Fungsi
Tata
dan memastikan kecukupan proses identifikasi, pengukuran, and ensures the adequacy of identification, measurement, Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
perlakuan, pencatatan, pemantauan, evaluasi, dan treatment, recording, monitoring, evaluation, and reporting Business
Corporate
Support
Governance
Pelaporan;dan processes; and Functions
4. Pelaksanaan manajemen risiko pada perusahaan dilakukan 4. The implementation of risk management in the Company
dengan membentuk struktur manajemen risiko pada Corporate is carried out by establishing a risk management structure
Office yaitu Risk Management & PMO Division, yang terdiri at the Corporate Office, namely Risk Management & PMO
dari SVP, VP, & 4 Department (Enterprise Risk Management Division, consisting of SVP, VP, & 4 Departments (Enterprise
Tata
Department , Project Risk Management Department, Risk Management Department, Project Risk Management Kelola
Perusahaan
Business Excellence & Evaluation Department dan Financial Department, Business Excellence & Evaluation Department, Corporate
Governance
Restructuring Department), pada Business Unit yaitu pada and Financial Restructuring Department), at Business Unit in
Finance, Accounting and Risk Management Department, dan the Finance, Accounting and Risk Management Department,
pada Project yaitu Site Administration. and at the Project in Site Administration.
PENGELOLA MANAJEMEN RISIKO PARTY IN CHARGE OF RISK MANAGEMENT
Tanggung
Waskita mengimplementasikan manajemen risiko dengan merujuk Waskita implements risk management by referring to the three lines Jawab Sosial
Perusahaan
pada konsep three lines model yang dikembangkan sesuai PER-2/ model concept developed in accordance with PER-2/MBU/03/2023. Corporate Social
Responsibility
MBU/03/2023. Three lines model Waskita menggambarkan fungsi Waskita three lines model illustrates the functions of each line related
setiap lini terkait pengelolaan risiko dalam rangka pencapaian to risk management in achieving the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perseroan. Di mana lini pertama di antaranya Tim The first line includes Project Teams, Business Units, and Corporate
Project, Business Unit, dan Corporate Office sebagai risk owner Office as risk owners who identify and manage risks. The second
yang mengidentifikasi dan mengelola risiko, lini kedua yaitu unit line consists of risk management unit and other units where the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 543
Page 544
manajemen risiko serta unit lainnya dimana lini kedua bertugas second line is responsible for measuring, monitoring risks, developing
sebagai unit yang mengukur, memantau risiko, mengembangkan methodologies, and risk management framework for the Company.
metodologi dan kerangka kerja manajemen risiko Perseroan, dan The third line is Internal Audit, which ensures that governance
lini ketiga yaitu Internal Audit yang memastikan tata kelola dan and risk control are effectively applied by the Company, including
pengendalian risiko diterapkan secara efektif oleh Perseroan salah appplying risk-based audits where the results of risk assessments
satunya dengan menerapkan audit berbasis risiko dimana hasil form one of the considerations for audit execution.
asesmen risiko menjadi salah satu dasar pertimbangan pelaksanaan
audit.
THREE LINES MODEL SEBAGAI THREE LINES MODEL AS
STRUKTUR TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE STRUCTURE
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Waskita telah merancang dan menerapkan kebijakan manajemen Waskita has designed and applied risk management policy as part
risiko sebagai bagian dari inisiatif untuk meningkatkan efektivitas of the initiative to enhance the effectiveness and efficiency of
dan efisiensi implementasi, sejalan dengan komitmen yang tegas implementation, aligning with a strong commitment from all elements
dari semua elemen Perseroan, baik dalam lingkup internal maupun of the Company, both internally and externally. Each element plays
eksternal. Setiap elemen tersebut memiliki peran yang signifikan a significant role in the execution of risk management practices, in
dalam pelaksanaan praktik manajemen risiko, sesuai dengan line with their respective contributions. Several processes carried
kontribusinya masing-masing. Sejumlah proses yang dilaksanakan out are including strategy identification, socialization, and evaluation
mencakup identifikasi penetapan strategi, sosialisasi, hingga evaluasi of risk management effectiveness.
efektivitas manajemen risiko.
Kebijakan manajemen risiko di Waskita diatur dalam Surat The risk management policy at Waskita is regulated in Board
Keputusan Direksi Nomor: 33/SK/WK/2023 tanggal 27 Juni 2023 of Directors Decree Number: 33/SK/WK/2023 dated June 27,
tentang Kebijakan Manajemen Risiko Waskita Karya. Dalam 2023, concerning the Risk Management Policy of Waskita Karya.
rangka pengelolaan risiko Perseroan, Waskita berkomitmen In managing the Company’s risks, Waskita is committed to
mengimplementasikan sistem manajemen risiko dengan kebijakan: implementing risk management system with the following policies:
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar aturan 1. Complying with applicable laws and regulations and
yang berlaku dengan prinsip Good Corporate Governance standards with the principles of Good Corporate Governance
GCG), yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, (GCG), namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, dan Fairness sebagai langkah penerapan Independence, and Fairness as steps in the implementation
Kebijakan Risiko; of Risk Policy.
2. Menyadari dan memahami bahwa risiko baik peluang maupun 2. Recognizing and understanding that risks, both opportunities
ancaman ada di setiap bentuk proses bisnis dan pengambilan and threats, exist in every form of business process and decision-
keputusan dalam rangka pencapaian sasaran Perusahaan; making for the achievement of the Company’s objectives.
3. Mengintegrasikan sistem dan praktik manajemen risiko secara 3. Integrating risk management systems and practices
komprehensif serta menerapkan four eyes principles dalam comprehensively and applying the four eyes principle in every
setiap aktivitas atau proses bisnis untuk mencapai sasaran activity or business process to achieve the Company’s goals.
Perusahaan;
544 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 545
05
01
4. Mengelola setiap risiko Perusahaan secara terpadu dan optimal 4. Managing each Company’s risk in an integrated and optimal
dengan memanfaatkan sumber daya Perusahaan sehingga manner by utilizing company resources so that it remains within
tetap berada dalam batas Selera Risiko dan tidak melampaui the Risk Appetite limits and does not exceed the Company’s
batas Toleransi Risiko Perusahaan; Risk Tolerance.
5. Membangun dan meningkatkan manajemen risiko secara efektif
dan berkelanjutan dengan menyesuaikan kondisi terkini untuk 5. Building and improving risk management effectively and
memelihara dan meningkatkan budaya sadar risiko dalam sustainably by adapting to current conditions to maintain
rangka melindungi dan menciptakan nilai Perusahaan serta and enhance a risk-aware culture to protect and create the Ikhtisar Kinerja
Performance
kepercayaan Stakeholder; Company’s value and stakeholder trust. Highlight
6. Mengomunikasikan dan mengonsultasikan risiko kepada
pemangku kepentingan sesuai wewenang, tugas dan tanggung 6. Communicating and consulting on risks with stakeholders
jawab. according to authority, duties, and responsibilities.
INFRASTRUKTUR DAN PROSES
MANAJEMEN RISIKO BERBASIS RISK MANAGEMENT INFRASTRUCTURE Laporan
KOMBINASI ISO 31000:2018 DAN COSO AND PROCESS BASED ON ISO Manajemen
Management
– ENTERPRISE RISK MANAGEMENT 31000:2018 AND COSO – ENTERPRISE Report
RISK MANAGEMENT
Waskita terus berkomitmen untuk mengantisipasi segala faktor
risiko yang mungkin muncul dengan memperkuat kerangka dan Waskita continues to commit to anticipating any potential risk factors
infrastruktur perusahaan. Upaya ini bertujuan untuk menjaga by strengthening the Company’s framework and infrastructure.
keandalan sistem dan infrastruktur, sehingga eksposur terhadap This effort aims to maintain the reliability of systems and
Profil
risiko dan potensi kerugian dapat diminimalisasi. Sistem dan infrastructure, minimizing exposure to risks and potential losses. Perusahaan
Company Profile
infrastruktur manajemen risiko menjadi perangkat krusial bagi tim The risk management system and infrastructure are crucial tools
manajemen dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan for the management team to identify, measure, monitor, and report
melaporkan potensi risiko yang mungkin timbul dalam setiap aspek potential risks that may arise in every aspect of the Company’s
proses bisnis Perseroan. business processes.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko Waskita
Analisis dan
berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN RI Nomor: PER-2/ The implementation and development of Waskita’s risk management Pembahasan
Manajemen
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan are guided by the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises Management
Discussion and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Bab III Penerapan of the Republic of Indonesia Number: PER-2/MBU/03/2023 Analysis
Manajemen Risiko Badan Usaha Milik Negara, serta merujuk kepada concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
metodologi sesuai standar ISO 31000:2018 dan COSO - Enterprise Activities of State-Owned Enterprises Chapter III Implementation of
Risk Management Framework. Berpedoman pada peraturan dan Risk Management of State-Owned Enterprises. Additionally, it refers
standar-standar tersebut, Waskita menerapkan proses manajemen to methodologies following the ISO 31000:2018 standard and the
risiko dengan uraian sebagai berikut: COSO - Enterprise Risk Management Framework. Guided by these Tata
Fungsi
regulations and standards, Waskita applies the risk management Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
process as outlined below: Business
Corporate
Support
Governance
Proses Manajemen Risiko Waskita Functions
Waskita Risk Management Process Evaluasi
Pengukuran dan Pelaporan dan Pelaksanaan
Identifikasi Risiko Penilaian Risiko Penanganan Risiko Pemantauan Manajemen Risiko
Risk Identification Risk Measurement Risk Handling Reporting and Evaluation of
and Assessment Montioring implementation of Tata
risk management Kelola
Perusahaan
Melakukan identifikasi risiko Mengetahui potensi Menentukan dan Risk owner melakukan Melakukan evaluasi Corporate
Governance
ancaman dan peluang dalam kemungkinan dan mengimplementasikan rencana pemantauan atas secara berkala terhadap
proses pencapaian sasaran bisnis dampak yang timbul tindakan pengendalian risiko yang pencapaian sasaran penerapan dan
Perusahaan. dari suatu risiko. Dalam akan dilakukan terhadap risiko dan risiko yang telah pencapaian budaya
melakukan penilaian yang teridentifikasi sehingga dapat teridentifikasi serta risiko yang dilaksanakan
Conducts the identification of risiko dilakukan dalam mengelola risiko sesuai tingkat melakukan analisis atas di Perseroan sesuai
risks threat and opportunity in the 3 tahap, yaitu inherent appetite Perseroan dalam upaya keefektifan pengendalian ketentuan yang berlaku
process of achieving the Company’s risk, treated risk, dan pencapaian sasaran Perseroan. risiko yang telah dilakukan di Perseroan.
business objectives. expected risk. Determining and implementing risk dan memperbaharui Conducting periodic
Tanggung
Understanding the control action plans for identified rencana pengendalian evaluations of the Jawab Sosial
potential likelihood and risks to manage them according to risiko yang lebih efektif dan implementation and Perusahaan
Corporate Social
impact arising from a the Company's risk appetite in the efisien. achievement of the risk Responsibility
risk. The risk assessment effort to achieve its objectives. Risk owners monitor the culture in the Company
is carried out in three achievement of goals and in accordance with the
stages: inherent risk, identified risks, analyze prevailing regulations.
treated risk, and the effectiveness of
expected risk. implemented risk controls,
and update risk control
plans to be more effective
and efficient.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 545
Page 546
STRATEGI DAN PENGUKURAN RISK MANAGEMENT STRATEGY
MANAJEMEN RISIKO AND MEASUREMENT
Mengacu pada program kerja manajemen risiko tahun 2023, Risk Referring to the risk management work program for 2023, the Risk
Management & PMO Division fokus pada pelaksanaan strategi Management & PMO Division focuses on the implementation of
manajemen risiko diantaranya: risk management strategies, including:
1. Pemutakhiran dan implementasi Aplikasi Waskita Risk 1. Updating and implementing Waskita Risk Management
Management (WaRM); Application (WaRM);
2. Pemutakhiran prosedur manajemen risiko; 2. Updating risk management procedures;
3. Pemutakhiran kebijakan manajemen risiko; 3. Updating risk management policies;
4. Penyusunan buku RKAP 2023 terkait bidang manajemen risiko; 4. Compilation of the 2023 RKAP book related to risk management;
5. Pemutakhiran batasan manajemen risiko; 5. Updating risk management limits;
6. Peningkatan budaya sadar risiko, melalui sosialisasi prosedur 6. Enhancing risk awareness culture through the socialization of
dan kebijakan manajemen risiko, dan risk meeting risiko; dan risk management procedures and policies, and risk meetings;
and
7. Penerapan Komite Manajemen Risiko Konstruksi (KMRK) dalam 7. Applying the Construction Risk Management Committee (KMRK)
memitigasi risiko atas proyek-proyek yang hendak diperoleh. to mitigate risks associated with projects to be undertaken.
Selain penerapan strategi manajemen risiko, Waskita melakukan In addition to the implementation of risk management strategies,
pengukuran risiko melalui pengklasifikasian risiko ke dalam 4 (empat) Waskita conducts risk measurement by classifying risks into 4 (four)
tingkatan, yaitu Rendah (1), Moderat (2), Tinggi (3), Sangat Tinggi levels: Low (1), Moderate (2), High (3), Very High (4). The classification
(4). Proses klasifikasi dilakukan dengan memetakan kriteria rating process is done by mapping the criteria for positive impact, negative
dampak positif, dampak negatif maupun kemungkinan terjadinya impact, and the likelihood of a risk occurring. In measuring the
suatu risiko. Dalam melakukan pengukuran kriteria rating dampak impact rating criteria, it is classified into 4 (four) levels: Small (S),
diklasifikasikan menjadi 4 (empat) tingkatan, yaitu yaitu Kecil (K), Medium (M), Large (L), Very Large (VL), and the classification of
Sedang (S), Besar (B), Sangat Besar (SB) dan pengklasifikasian kriteria likelihood rating criteria into 4 (four) levels: Small (S), Medium (M),
rating kemungkinan menjadi 4 (empat) tingkatan, yaitu Kecil (K), Large (L), Very Large (VL).
Sedang (S), Besar (B), Sangat Besar (SB.)
PEMETAAN BERDASARKAN MAPPING BY RISK TYPES AND ASPECTS
JENIS DAN ASPEK RISIKO
Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan jenis-jenis risiko yan The Company identifies and maps the types of risks faced in order to
dihadapi guna membantu pihak pengelola risiko dalam memetakan assist risk managers in mapping all risks. In addition, risk identification
seluruh risiko. Selain itu, identifikasi dan pemetaan risiko dilakukan and mapping is carried out to assist risk managers in developing
guna membantu pihak pengelola risiko dalam menyusun strategi mitigation strategies in order to achieve the Company’s strategic
mitigasi dalam rangka pencapaian tujuan strategis Perseroan goals
Secara umum, risiko yang dihadapi Perseroan terbagi menjadi 4 In general, the types of risk faced by the Company are grouped into 4
(empat) jenis risiko dan 9 (sembilan) aspek risiko, dengan penjabaran (four) types of risks and 9 (nine) risk aspects with the following details.
sebagai berikut:
TAKSONOMI RISIKO
Risk Taxonomy
Klasifikasi
Jenis Risiko Risiko Penjelasan
Types of Risk Risk Description
Classification
Bisnis dan Formulasi Strategis Ketidaktepatan arahan dan pengambilan keputusan kebijakan strategis masing-masing BUMN yang dapat memberikan
Finansial Strategic dampak yang material substansial terhadap posisi Perseroan dalam industri termasuk perubahan kondisi eksternal yang
Business and Formulation memengaruhi arah atau capaian strategi Perseroan. Risiko yang muncul sebagai konsekuensi dilakukannya formulasi
Financial strategis bisnis Perseroan. Risiko yang muncul dalam pelaksanaan investasi/ divestasi, proses restrukturisasi, merger/
akuisisi, pencapaian pendapatan Perseroan dari pengelolaan bisnis Perseroan, dan pengembangan bisnis Perseroan
serta pemasaran produk Perseroan dan risiko lainnya.
The inaccuracies in the guidance and decision-making of each state-owned enterprise (SOE), which can have a
substantial material impact on the Company's position in the industry, including changes in external conditions
affecting the direction or achievement of the Company's strategy. Risks arise as a consequence of the formulation of the
Company's business strategy. Risks arise in the implementation of investments/divestments, restructuring processes,
mergers/acquisitions, the Company's revenue generation from its business operations, and the development and
marketing of the Company's products, as well as other risks.
546 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 547
05
01
TAKSONOMI RISIKO
Risk Taxonomy
Klasifikasi
Jenis Risiko Risiko Penjelasan
Types of Risk Risk Description
Classification
Bisnis dan Pasar dan Dinamika pergerakan variabel makroekonomi global dan nasional seperti pergerakan tingkat bunga referensi, pergerakan
Finansial Makroekonomi nilai tukar rupiah, dan/ atau pergerakan harga-harga pasar komoditas yang tidak dapat dikendalikan oleh Perseroan dan
Business and Markets and risiko lainnya. Ikhtisar Kinerja
Financial Macroeconomics The dynamics of global and national macroeconomic variables, such as movements in the reference interest rates, Performance
Highlight
fluctuations in the exchange rate of rupiah, and/or changes in commodity market prices that are beyond the Company's
control and other risks.
Bisnis dan Keuangan Struktur dan akses pendanaan, pengelolaan modal kerja, dan risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan keuangan
Finansial Finance termasuk pajak. Risiko yang muncul akibat pemenuhan kewajiban kepada pihak eksternal (hutang), pemenuhan
Business and kebutuhan finansial Perseroan dalam menjalankan bisnis, pemenuhan kewajiban pihak eksternal kepada Perseroan
Financial (piutang), dan kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan dan risiko lainnya.
The structure and access to funding, working capital management, and integrity risks related to the preparation and
reporting of financial statements, including taxes. Risks that arise from meeting obligations to external parties (debt), Laporan
meeting the financial needs of the Company in conducting business, fulfilling external obligations to the Company Manajemen
Management
(receivables), and overall financial condition of the Company, and other risks. Report
Legal Hukum, Reputasi, Tindakan dan/atau tuntutan hukum, kecurangan (dalam konteks korupsi, kolusi, nepotisme, konflik kepentingan,
Legal dan Kepatuhan maladministrasi, pencucian uang, dan penyuapan), perburukan reputasi Perseroan, dan ketidakpatuhan pada peraturan
Legal, Reputation, perundang-undangan yang berlaku yang dapat meningkatkan ketidakpastian kinerja material Perseroan. Risiko yang
and Compliance muncul karena ketidakmampuan manajemen Perseroan dalam mengelola kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan,
peraturan, dan persyaratan internal dan eksternal sehingga mengakibatkan permasalahan hukum yang dapat
menimbulkan kerugian atau tuntutan dari pihak eksternal khususnya regulator dan penegak hukum terhadap Perseroan.
Adanya kelemahan dalam aspek yuridis, peraturan hukum yang ambigu, ataupun kelemahan perjanjian kontrak/
perikatan yang menyebabkan terjadinya perselisihan atau sengketa dan risiko lainnya. Profil
Perusahaan
Legal actions and/or claims, fraud (in the context of corruption, collusion, nepotism, conflicts of interest, Company Profile
maladministration, money laundering, and bribery), damage to the Company's reputation, and non-compliance with
applicable laws and regulations that can increase material performance uncertainty for the Company. Risks that
arise due to the Company's management's inability to manage the Company's compliance with internal and external
provisions, regulations, and requirements, resulting in legal issues that may lead to losses or claims from external
parties, especially regulators and law enforcement against the Company. Weaknesses in legal aspects, ambiguous legal
regulations, or weaknesses in contract agreements that lead to disputes or conflicts and other risks.
Teknis dan Proyek Proyek-proyek yang dijalankan oleh Perseroan mulai dari proses pemilihan proyek, pemilihan konsorsium, pelelangan/ Analisis dan
Operasional Project tender, kontraktual proyek, perolehan nilai kontrak baru, eksekusi proyek, dan penyelesaian proyek terutama berasal Pembahasan
Manajemen
Technical and dari sumber pendapatan yang berasal dari kontrak jangka panjang, dan/atau sedang menjalankan proyek jangka Management
Operational panjang untuk kepentingan ekspansi. Risiko yang muncul berkaitan dengan faktor teknis proyek seperti metode, desain, Discussion and
Analysis
keberterimaan mutu atau kualitas proyek, kapasitas produksi, ketepatan waktu progres proyek sesuai dengan jadwal dan
kontrak, ataupun realisasi anggaran biaya sesuai dengan rencana dan risiko lainnya.
Projects undertaken by the Company, starting from the project selection process, consortium selection, bidding/
tendering, project contractuals, new contract value acquisition, project execution, and project completion, mainly derive
revenue from long-term contracts, and/or are currently executing long-term projects for expansion purposes. Risks
that arise are related to technical project factors such as methods, design, project quality or acceptability, production
capacity, timeliness of project progress according to the schedule and contract, or the realization of cost budgets
according to the plan, and other risks. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Teknis dan Teknologi Informasi Kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, jaringan, atau sistem teknologi informasi lainnya pada Perseroan termasuk Business
Corporate
Operasional dan Keamanan potensi paparan yang diakibatkan oleh serangan siber, kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi data berbahaya, Support
Governance
Functions
Technical and Siber dan/atau pengelolaan akses data dan risiko lainnya.
Operational Information Software, hardware, network, or other information technology system failures in the Company, including potential
Technology and exposure caused by cyberattacks, data loss, privacy breaches, malicious data manipulation, and/or data access
Cyber Security management, and other risks.
Teknis dan Operasional Kegagalan proses, lemahnya kebijakan internal atau sistem pengendalian internal, dan peristiwa eksternal yang
Operasional Operational memengaruhi operasi bisnis sehari-hari. Permasalahan manajemen rantai persediaan, keterbatasan sumber daya Tata
Technical and (material, alat, lahan, tenaga kerja), isu penggunaan dan pengelolaan sumber daya manusia, kesalahan pencatatan Kelola
Operational atau kelalaian dalam transaksi, serta kendala teknis dalam produk dan jasa. Risiko yang berkaitan dengan kepuasan dan Perusahaan
Corporate
keterikatan pelanggan terhadap hasil produksi Perseroan dan risiko lainnya. Governance
Failure of processes, weak internal policies or internal control systems, and external events affecting day-to-day business
operations. Supply chain management issues, resource limitations (materials, tools, land, workforce), issues related to
the use and management of human resources, recording errors or omissions in transactions, and technical constraints
in products and services. Risks related to customer satisfaction and loyalty to the Company's production outcomes, and
other risks.
K3L dan Sosial Sosial, Lingkungan, Perubahan iklim fisik, transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, bencana alam, bencana sosial, instabilitas politik,
HSE and Social dan K3 pandemi, epidemi, endemi, penyakit akibat kerja, serta eksposur Perseroan dan proyek terhadap keseimbangan sosial Tanggung
Social, dan lingkungan sekitar. Risiko yang berkaitan dengan pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja termasuk kondisi Jawab Sosial
Perusahaan
Environment, and lingkungan di wilayah bisnis/operasi Perseroan serta pelecehan seksual dan risiko lainnya. Corporate Social
Occupational Physical climate change, transitions related to environmental policy changes, natural disasters, social disasters, political Responsibility
Health and Safety instability, pandemics, epidemics, endemics, occupational diseases, and the Company's and projects' exposure to social
(HSE) and environmental balance in the surrounding area. Risks related to occupational health and safety management,
including environmental conditions in the Company's business/operational areas, as well as sexual harassment and
other risks.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 547
Page 548
TAKSONOMI RISIKO
Risk Taxonomy
Klasifikasi
Jenis Risiko Risiko Penjelasan
Types of Risk Risk Description
Classification
Semua Jenis Risiko Lainnya Risiko yang berasal dari bahaya baru yang belum pernah diidentifikasi sebelumnya dengan tingkat paparan signifikan
Risiko Other Risks terhadap sasaran Perseroan yang dapat terjadi secara tidak terduga dan tiba-tiba karena kerentanan terhadap bahaya
All Types of Risk yang tidak diketahui.
Risks arising from new hazards that have not been previously identified, with a significant level of exposure to the
Company's objectives that can occur unexpectedly and suddenly due to vulnerabilities to unknown hazards.
UPAYA MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION
Setelah melakukan identifikasi dan analisis eksposur risiko Subsequent to identifying and analyzing the risk exposures faced,
yang dihadapi, Perseroan menyusun strategi mitigasi dengan the Company formulates mitigation strategies by adjusting them
menyesuaikan dengan bobot risiko serta dampak yang dihasilkan. to the risk weights and resulting impacts. Examples of formulated
Contoh strategi mitigasi risiko yang telah disusun adalah sebagai risk mitigation strategies are such as:
berikut: 1. Actively coordinating with stakeholders (Ministry of State-
1. Berkoordinasi secara aktif dengan para stakeholder Owned Enterprises, Ministry of Finance, Lenders, Bondholders,
(Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan, Lenders, Supervisory Board, Guarantors, and others).
Bondholder, Wali Amanat, Penjamin dan lainnya); 2. Conducting an EGMS on December 8, 2023, with one of the
2. Perseroan melaksanakan RUPSLB pada tanggal 8 Desember agendas was the approval of the Company’s restructuring
2023 dengan salah satu agenda persetujuan usulan proposal.
restrukturisasi Perseroan;
3. Melakukan klarifikasi dan rekonsiliasi utang bersama rekanan 3. Clarifying and reconciling joint debts with partners and taking
serta bertindak proaktif dan menjaga hubungan baik dengan proactive measures to maintain good relationships by not
tidak melakukan pendiaman atas somasi vendor; remaining silent on vendor summonses.
4. Disiplin pencadangan kas untuk pembayaran bunga, pokok, 4. Disciplining cash reserves for the payment of interest, principal,
dan kewajiban pajak; and tax obligations.
5. Memaksimalkan Account Receivable War Room untuk 5. Maximizing the Account Receivable War Room for monitoring
monitoring penerimaan termin Perseroan; the Company’s progress payment receipts.
6. Mengupayakan pendanaan proyek yang sesuai dengan skema 6. Seeking project funding in line with the employer’s payment
pembayaran dari pemberi kerja (match financing); scheme (match financing).
7. Mengoptimalkan strategi marketing untuk mengejar 7. Optimizing marketing strategies to achieve the Realization of
ketercapaian NKB dan berfokus pada target proyek NKB tanpa NKB and focusing on NKB project targets without gap financing.
adanya gap-financing;
8. Mengevaluasi risiko proyek pada saat pembahasan Komite 8. Evaluating project risks during discussions at the Construction
Manajemen Risiko Konstruksi, teridentifikasi pada saat Risk Management Committee, identified during project
pelaksanaan proyek (Rapat Moving-In, Cut-Off, & Moving-Out); implementation (Moving-In, Cut-Off, & Moving-Out Meetings).
9. Melakukan komunikasi lebih lanjut dengan Kementerian BUMN 9. Engaging in further communication with the Ministry of
perihal perizinan divestasi dan berkoordinasi secara berkala State-Owned Enterprises regarding divestment permits and
dengan tim internal Perseroan dan pihak-pihak terkait mengenai coordinating regularly with the Company’s internal team and
rencana divestasi; relevant parties on the divestment plan.
10. Mendorong BUJT untuk mengestimasi kembali target 10. Encouraging Business Units/Job Units (BU/JT) to re-estimate
penyelesaian pekerjaan konstruksi serta membuat action plan the construction completion target and create a construction
penyelesaian konstruksi agar PMN dapat terserap dengan baik; completion action plan to absorb PMN effectively.
11. Pendampingan Work Method Statement (WMS) untuk metode 11. Assisting the Work Method Statements (WMS) for high-risk
kerja berisiko tinggi; work methods.
12. Melakukan inspeksi secara rutin, memberikan rekomendasi 12. Conducting routine inspections, providing recommendations
atas temuan yang terjadi saat inspeksi, dan evaluasi pareto for findings during inspections, and evaluating pareto non-
ketidaksesuaian yang ditemukan; compliances found.
13. Adanya klausul terkait ganti rugi di kontrak apaila terjadi hal 13. Including clauses related to compensation in contracts in case
yang mengakibatkan biaya meningkat yang bukan disebabkan of cost increases not caused by the contractor.
oleh kontraktor; dan
14. Memonitor dan reminder ke proyek agar laporan progress 14. Monitoring and reminding the projects to create backups for
dibuatkan backup dan dimintakan pengesahan tiap bulan progress reports and request monthly confirmation from the
ke owner. owner.
548 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 549
05
01
EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT EVALUATION
Perseroan senantiasa menjalankan program kerja tahun 2023 The Company consistently carried out its 2023 work program to
dalam rangka penguatan tata kelola manajemen risiko di antaranya: strengthen risk management governance, including:
1. Telah melakukan pemutakhiran PW Manajemen Risiko 1. Updated the Risk Management Policy Manual.
2. Telah melakukan pemutakhiran Kebijakan Manajemen Risiko; 2. Revised the Risk Management Policy.
3. Telah melakukan pemutakhiran aplikasi Waskita Risk 3. Updated Waskita Risk Management (WaRM) application.
Management (WaRM); Ikhtisar Kinerja
Performance
4. Refreshment dan sosialisasi prosedur dan kebijakan manajemen 4. Conducted refreshment and socialization of risk management Highlight
risiko; procedures and policies.
5. Refreshment dan sosialisasi implementasi/penggunaan aplikasi 5. Provided refreshment and training on the implementation/use
WaRM; of WaRM application.
6. Telah dilakukan penetapan klasifikasi Perseroan sesuai: PER- 6. Classified the Company according to PER-2/MBU/03/2023,
2/MBU/03/2023, bahwa Perseroan masuk ke dalam BUMN designating it as a Conglomerate and Systemic B State-Owned
Konglomerasi dan sistemik B; Enterprise. Laporan
Manajemen
7. Secara aktif mengadakan risk meeting secara berkala dengan 7. Actively organized regular risk meetings with Risk Monitoring Management
Report
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Project, and Integrated Governance Committee, Project, Business Unit,
Business Unit, Corporate Office dan Anak Perusahaan; Corporate Office, and Subsidiaries.
8. Telah mengadakan konsultasi dan memberikan rekomendasi 8. Consulted and provided recommendations to risk owners
kepada risk owner terkait rencana aksi korporasi Perseroan; regarding the Company’s corporate action plans.
9. Telah Mengevaluasi risiko proyek pada saat pembahasan 9. Evaluated project risks during discussions at the Construction
Komite Manajemen Risiko Konstruksi, teridentifikasi pada saat Risk Management Committee, identifying them during project
Profil
pelaksanaan proyek (Rapat Moving-In, Cut-Off, & Moving-Out); execution (Moving-In, Cut-Off, & Moving-Out meetings). Perusahaan
Company Profile
10. Telah dilakukan penguatan tata kelola perolehan proyek 10. Strengthened the governance of construction project
konstruksi dan investasi; acquisitions and investments.
11. Telah dilakukan pemantauan dan pelaporan risiko secara 11. Monitored and reported risks at the project, enterprise, and
project, enterprise dan bribery; bribery levels.
12. Telah dilakukan penyusunan profil dan strategi risiko tahun 12. Developed the risk profile and strategy for 2023, incorporated
2023 dan dituangkan ke dalam RKAP; into the Annual Business Plan (RKAP).
Analisis dan
13. Telah dilakukan penilaian maturitas risiko (self assessment) 13. Conducted a risk maturity assessment (self-assessment) for Pembahasan
Manajemen
untuk periode penerapan manajemen risiko tahun 2022; the 2022 risk management implementation period. Management
Discussion and
14. Telah terbitnya Letter of Conformance ISO 31000:2018 Risk 14. Obtained the Letter of Conformance ISO 31000:2018 Risk Analysis
Management; Management.
15. Telah dilakukan peningkatan kompetensi pada organ pengelola 15. Enhanced the competencies of risk management team.
risiko; dan
16. Telah dilakukannya kunjungan proyek untuk mengevaluasi 16. Conducted project site visits to evaluate the implementation
pengimplementasian manajemen risiko di lingkungan proyek. of risk management in project environments. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT STATEMENT ON RISK Functions
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY
Perseroan senantiasa memperbaiki tata kelola manajemen risiko The Company consistently enhances its risk management
dengan melakukan evaluasi secara berkala. Melalui penilaian governance by conducting periodic evaluations. Through the
Tata
Audit Surveillance Letter of Conformance ISO 31000:2018 Risk Audit Surveillance Letter of Conformance ISO 31000:2018 Risk Kelola
Perusahaan
Management Tahun 2023 yang dilakukan oleh Pihak Independen, Management in 2023 conducted by an independent party, Corporate
Governance
Perseroan dapat mengetahui kecukupan penerapan manajemen the Company can assess the adequacy of risk management
risiko di seluruh lini Perseroan. Waskita secara periodik mengikuti implementation across all its lines. Waskita periodically undergoes
serangkaian proses penilaian ISO 31000:2018 untuk mendapatkan a series of assessments following the ISO 31000:2018 standards
serta mempertahankan Letter of Conformance ISO 31000:2018 Risk to obtain and maintain the Letter of Conformance ISO 31000:2018
Management. Selanjutnya atas hasil Audit tersebut, Perseroan terus Risk Management. Subsequently, based on the audit results, the
melakukan evaluasi dan perbaikan penerapan manajemen risiko. Company continues to evaluate and improve its risk management Tanggung
implementation. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 549
Page 550
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Hingga akhir tahun 2023, Waskita telah menerapkan manajemen Until the end of 2023, Waskita’s risk management is supported
risiko didukung dengan adanya sertifikasi dan program pelatihan by certifications and specialized training programs in the field of
khusus di bidang manajemen risiko. Berikut adalah beberapa risk management. Here are some achievements that have been
pencapaian yang telah berhasil diimplementasikan: successfully applied:
1. Certificated Risk Management Officer (CRMO); 1. Certificated Risk Management Officer (CRMO)
2. Certificated Risk Management Professional (CRMP); 2. Certificated Risk Management Professional (CRMP)
3. Certificated Risk Governance Professional (CRGP); 3. Certificated Risk Governance Professional (CRGP)
4. Qualified Chief Risk Officer (QCRO); 4. Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
5. Certified Risk Executive Leader (CREL); 5. Certified Risk Executive Leader (CREL)
6. Business Continuity Management Certified Professional 6. Business Continuity Management Certified Professional
(BCMCP). (BCMCP)
PELATIHAN DAN BENCHMARKING RISK MANAGEMENT TRAINING
MANAJEMEN RISIKO AND BENCHMARKING
Pada tahun 2023, Perseroan memberikan pelatihan dan In 2023, the Company carried out risk management training and
melaksanakan benchmarking manajemen risiko, antara lain sebagai benchmarking, as follows:
berikut:
1. Benchmarking Tata Kelola dan Manajemen Risiko; 1. Governance and Risk Management Benchmarking
2. Inhouse training berbasis Learning Management System (LMS) 2. In-house training based on Waskita’s Learning Management
Waskita; System (LMS)
3. Sosialisasi dan refreshment prosedur manajemen risiko; 3. Socialization and refreshment of risk management procedures
4. Sosialisasi dan refreshment penggunaan Aplikasi Waskita 4. Socialization and refreshment of the use of Waskita Risk
Manajemen Risiko;dan Management Application
5. Sosialisasi Kebijakan Manajemen Risiko. 5. Socialization of Risk Management Policies
Untuk menjaga keandalan proses manajemen risiko, Perseroan terus To maintain the reliability of risk management process, the Company
meningkatkan kompetensi organ pengelola risiko yang mengacu continues to enhance the competency of risk management team,
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 serta adhering to the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No: PER-
Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko 2/MBU/03/2023 and the Technical Guidelines on the Composition and
Nomor: SK-3/DKU.MBU/05/2023 yang mengatur terkait kualifikasi Qualifications of the Risk Management Team No: SK-3/DKU.MBU/05/2023.
dan kompetensi organ pengelola risiko di lingkungan BUMN dengan This regulation specifies the qualifications and competencies required
mengikuti berbagai workshop dan sertifikasi manajemen risiko yang for risk management team within SOE. The Company achieves this by
diselenggarakan oleh lembaga sertifikasi yang diakui. participating in various workshops and obtaining certifications in risk
management from recognized certification bodies.
SHARING KNOWLEDGE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT KNOWLEDGE SHARING
Dalam rangka membangun dan mengintegrasikan budaya risiko In order to build and integrate a risk culture throughout the
di seluruh lapisan organisasi, Perseroan secara rutin mengadakan organization, the Company regularly conducts knowledge-sharing
kegiatan sharing knowledge. Kegiatan ini merupakan proses activities. These activities are part of an ongoing process to build,
berkelanjutan untuk membangun, memelihara, dan mengembangkan maintain, and enhance awareness, concern, ownership, and the
kesadaran, kepedulian, kepemilikan, ataupun kemampuan sumber Company’s resource capabilities in improving the risk culture.
daya Perseroan dalam meningkatkan budaya risiko seperti risk One of the activities is risk meeting, a regular meeting conducted
meeting yaitu rapat rutin yang dilakukan oleh Risk Management by Risk Management & PMO Division with Risk Monitoring and
& PMO Division dengan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Governance Committee, Corporate Office, Business
Terintegrasi, Corporate Office, Business Unit, Project, dan Anak Unit, Project, and Subsidiaries to discuss specific risks or the
Perusahaan untuk membahas risiko secara khusus ataupun praktik Company’s risk management practices. Additionally, as the second
manajemen risiko Perseroan. Selain itu, Risk Management & PMO line, Risk Management & PMO Division provides risk management
Division selaku lini kedua memberikan konsultasi manajemen risiko consultation to risk owners and risk officers through management
kepada risk owner dan risk officer melalui agenda management walkthroughs, project moving in/moving out, reviewing and providing
walkthrough, moving in/moving out Project, dan melakukan reviu recommendations for risk assessments conducted by risk owners.
serta memberikan rekomendasi atas asesmen risiko yang dilakukan
oleh risk owner.
550 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 551
05
01
RENCANA PROGRAM PENGELOLAAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2024 PROGRAM PLAN FOR 2024
Dalam rangka meningkatkan pengelolaan manajemen risiko, Waskita In order to enhance risk management, Waskita has developed
telah menyusun program strategis untuk tahun 2024. Beberapa strategic programs for 2024. Some key initiatives in the 2024 risk
inisiatif utama dalam rencana program pengelolaan sistem management system management program plan include:
manajemen risiko tahun 2024 meliputi:
1. Memperkuat pengelolaan manajemen risiko Korporat dan sinergi 1. Strengthening Corporate risk management and synergy with Ikhtisar Kinerja
Performance
dengan Anak Perusahaan; Subsidiaries; Highlight
2. Melakukan Sinergi program kerja dan peraturan dari 2. Harmonizing work programs and regulations from the Ministry
Kementerian BUMN; of SOEs;
3. Pemanfaatan digital dalam pelaporan proses pengelolaan risiko; 3. Utilizing digital platforms in reporting the risk management
process;
4. Memperkuat pengelolaan manajemen risiko di Business Unit 4. Reinforcing risk management in Business Units and Projects;
dan Project; Laporan
Manajemen
5. Memperkuat implementasi ISO terkait manajemen risiko dan 5. Strengthening the implementation of ISO related to risk Management
Report
ISO lainnya; management and other ISO standards;
6. Meningkatkan fungsi monitoring, evaluasi, dan ketercapaian 6. Improving the monitoring, evaluation, and performance
kinerja Direksi, Divisi, Proyek dan Anak Perusahaan; dan achievement functions of Board of Directors, Divisions, Projects,
and Subsidiaries; and
7. Meningkatkan kompetensi organ pengelola risiko Perseroan. 7. Enhancing the competency of the Company’s risk management
team.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 551
Page 552
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Perseroan menekankan pentingnya kepatuhan hukum sebagai The Company emphasizes the importance of legal compliance as
landasan utama dalam operasionalnya. Perseroan menyadari bahwa the main foundation in its operations. The Company understands
dalam melakukan pengelolaan dan pengembangan usaha tidak that conducting business management and development have the
terlepas dari adanya risiko terkait dengan perkara hukum, baik yang risk of encountering criminal or civil legal cases. With a focus on
bersifat pidana maupun perdata. Dengan berfokus pada integritas integrity and compliance with applicable regulations, the Company,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan melalui through the Legal Division, strives to conduct its best efforts to
Legal Division berupaya melakukan upaya terbaik untuk segera promptly resolve legal issues faced.
menyelesaikan permasalahan hukum yang dihadapi.
Sepanjang tahun 2023, perkara hukum yang dihadapi Perseroan Throughout 2023, legal cases faced by the Company are presented
disajikan dalam tabel di bawah ini. in the table below.
Proses Dampak Proses
Data Perkara Tindak Lanjut
No. Hukum Hukum
Case Data Follow-up
Legal Process Legal Process Impact
1 Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek Tol Becakayu. Kasasi Memonitor Putusan Kasasi dari Tidak berdampak secara
Perkara No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim. Cassation Mahkamah Agung atas perkara materiil pada kegiatan bisnis
a quo. Perseroan.
Case Lawsuit Against Becakayu Toll Project. Monitoring the Cassation Has no material impact on the
Case No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim. Decision from the Supreme Company's business activities.
Court regarding the a quo case.
2 Perkara Gugatan Melawan Hukum Kereta Cepat Indonesia Kasasi Kasasi, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
Cina. Cassation dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 149/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Tim. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Case Lawsuit Against Indonesia-China High-Speed Train. Cassation, henceforth Company's business activities.
Case No. 149/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Tim. considered concluded and
legally binding (Inkracht).
3 Perkara Wanprestasi Bank Jatim dengan Asuransi PAN Kasasi Kasasi, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
PACIFIC INSURANCE. Cassation dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 1048/Pdt.G/2019/PN.Sby. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Case of Default by Bank Jatim against PAN PACIFIC Cassation, henceforth Company's business activities.
INSURANCE. considered concluded and
Case No. 1048/Pdt.G/2019/PN.Sby. legally binding (Inkracht).
4 Perkara BANI antara PT Waskita Karya (Persero) Tbk melawan Kasasi Kasasi, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
PT ITC Polonia. Cassation dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 43032/VI/ARB-BANI/2020.. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Case at BANI between PT Waskita Karya (Persero) Tbk Cassation, henceforth Company's business activities.
against PT ITC Polonia. considered concluded and
Case No. 43032/VI/ARB-BANI/2020. legally binding (Inkracht).
5 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Ganti Rugi atas Kasasi Memonitor Putusan Kasasi dari Tidak berdampak secara
Pembangunan Proyek Jalan Tol Cimanggis – Cibitung II. Cassation Mahkamah Agung atas perkara materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 641/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel. a quo. Perseroan.
Monitoring the Cassation Has no material impact on the
Case of Lawsuit for Unlawful Actions Compensation for the Decision from the Supreme Company's business activities.
Construction of Cimanggis – Cibitung II Toll Road Project. Court regarding the a quo case.
Case No. 641/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel.
6 Perkara Gugatan Melawan Hukum Pembangunan Proyek UIII. Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
Perkara No. 655/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Case of Lawsuit Against Unlawful Construction of UIII (Inkracht). Has no material impact on the
Project. Cassation, henceforth Company's business activities.
Case No. 655/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel. considered concluded and
legally binding (Inkracht).
552 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 553
05
01
Proses Dampak Proses
Data Perkara Tindak Lanjut
No. Hukum Hukum
Case Data Follow-up
Legal Process Legal Process Impact
7 Perkara Perdata Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dalam Kasai Menunggu Putusan Kasasi atas Tidak berdampak secara
pembangunan Proyek Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi - Kuala Cassation Perkara a quo. materiil pada kegiatan bisnis
Tanjung. Waiting for the Cassation Perseroan.
Perkara No. 2/Pdt.G/2021/PN.Kis. Decision on the a quo case Has no material impact on the
Company's business activities.
Civil case Lawsuit for Unlawful Acts in the construction of
Tebing Tinggi - Kuala Tanjung Toll Road Project Section. Ikhtisar Kinerja
Performance
Case No. 2/Pdt.G/2021/PN.Kis. Highlight
8 Perkara Perdata Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dalam Kasasi Kasasi, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
pembangunan Proyek Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi - Kuala Cassation dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Tanjung. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Perkara No. 5/Pdt.G/2021/PN.Kis. (Inkracht). Has no material impact on the
Cassation, henceforth Company's business activities.
Civil case Lawsuit for Unlawful Acts in the construction of considered concluded and
Tebing Tinggi - Kuala Tanjung Toll Road Project Section. legally binding (Inkracht).
Case No. 5/Pdt.G/2021/PN.Kis. Laporan
Manajemen
9 Perkara Gugatan Perdata Wanprestasi pada Proyek Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara Management
Report
Apartment Brooklyn. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 864/Pdt.G/2021/PN.Tng. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Case of Civil Lawsuit for Breach of Contract in Brooklyn Cassation, henceforth Company's business activities.
Apartment Project. considered concluded and
Case No. 864/Pdt.G/2021/PN.Tng. legally binding (Inkracht).
10 Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek PLTU Kaltim - GI Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
New Balikpapan. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis Profil
Perusahaan
Perkara No. 245/Pdt.G/2021/PN.Bpp. berkekuatan hukum tetap Perseroan. Company Profile
(Inkracht). Has no material impact on the
Case of Unlawful Acts in Kaltim PLTU Project - GI New Cassation, henceforth Company's business activities.
Balikpapan. considered concluded and
Case No. 245/Pdt.G/2021/PN.Bpp. legally binding (Inkracht).
11 Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek Jalan Tol Jakarta Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
- Cikampek II Sisi Selatan II. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 43/Pdt.G/2021/PN.Pwk. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Analisis dan
(Inkracht). Has no material impact on the Pembahasan
Case of Unlawful Acts in Jakarta - Cikampek II South II Toll Cassation, henceforth Company's business activities. Manajemen
Management
Road Project. considered concluded and Discussion and
Analysis
Case No. 43/Pdt.G/2021/PN.Pwk. legally binding (Inkracht).
12 Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek Jalan Tol Bocimi Pengadilan Pengadilan Negeri, tidak ada Tidak berdampak secara
seksi 2. Negeri upaya hukum yang dilakukan materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 57/Pdt.G/2021.PN.Cbd. District Court selanjutnya dianggap selesai Perseroan.
dan berkekuatan hukum tetap Has no material impact on the
Case of Unlawful Acts in Bocimi Toll Road Project section 2. (Inkracht). Company's business activities.
Case No. 57/Pdt.G/2021.PN.Cbd. The District Court, if no further
Tata
Fungsi
legal remedies are pursued, Penunjang
Kelola
is considered concluded and Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
legally binding (Inkracht). Support
Governance
Functions
13 Perkara Perbuatan Melawan Hukum proyek pembangunan Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
Jaringan SUTT 150 kV New Balikpapan – PLTU Kariangau. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 28/Pdt.G/2022/PN.Bpp. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Case Lawsuit for Unlawful Acts in the construction of 150 kV Cassation, henceforth Company's business activities.
New Balikpapan - Kariangau PLTU SUTT Network Project. considered concluded and
Tata
Case No. 28/Pdt.G/2022/PN.Bpp. legally binding (Inkracht). Kelola
Perusahaan
14 Perkara Wanprestasi Proyek Pembangunan Tol Cimaci di Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara Corporate
Governance
Wilayah SS Narogong. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 20/Pdt.G/2022/PN.Cbd. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Case of Breach of Contract in Cimaci Toll Road Construction Cassation, henceforth Company's business activities.
Project in SS Narogong Area. considered concluded and
Case No. 20/Pdt.G/2022/PN.Cbd. legally binding (Inkracht).
15 Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek PLTM Lebak Pengadilan Pengadilan Negeri, tidak ada Tidak berdampak secara
Tundun. Negeri upaya hukum yang dilakukan materiil pada kegiatan bisnis Tanggung
Jawab Sosial
Nomor : 174/pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. District Court selanjutnya dianggap selesai Perseroan. Perusahaan
dan berkekuatan hukum tetap Has no material impact on the Corporate Social
Responsibility
Case of Unlawful Acts in Lebak Tundun PLTM Project. (Inkracht). Company's business activities.
Case Nor: 174/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. The District Court, if no further
legal remedies are pursued,
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 553
Page 554
Proses Dampak Proses
Data Perkara Tindak Lanjut
No. Hukum Hukum
Case Data Follow-up
Legal Process Legal Process Impact
16 Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek Pembangunan Hotel Kasasi Kasasi, Memonitor Putusan Tidak berdampak secara
Basko Padang. Cassation Kasasi atas perkara a quo. materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 23/PDt.G/PN.Pdg/2022. Waiting for the Cassation Perseroan.
Decision on the a quo case Has no material impact on the
Case Lawsuit for Breach of Contract in the Construction of Company's business activities.
Basko Padang Hotel.
Case No. 23/PDt.G/PN.Pdg/2022.
17 Perkara Gugatan Perdata Wanprestasi pada Proyek Banding Banding, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
Apartment Brooklyn. Appeal dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 740/Pdt.G/2022/PN.Tng. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Breach of Contract in Brooklyn Apartment Cassation, henceforth Company's business activities.
Project. considered concluded and
Case No. 740/Pdt.G/2022/PN.Tng. legally binding (Inkracht).
18 Perkara Pengadilan Hubungan Industrial eks Pegawai Kasasi Kasasi, untuk selanjutnya Tidak berdampak secara
Waskita Permasalahan PHK Pegawai. Cassation dianggap selesai dan sudah materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 170/Pdt.Sus-PHI/2022/PN.Mdn. berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Industrial Relations Court Case of former Waskita employees Cassation, henceforth Company's business activities.
on the issue of employee layoffs. considered concluded and
Case No. 170/Pdt.Sus-PHI/2022/PN.Mdn. legally binding (Inkracht).
19 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Sengketa Tanah Pengadilan Pengadilan Negeri, tidak ada Tidak berdampak secara
Pembangunan Pabrik Patun Makateks Makassar. Negeri upaya hukum yang dilakukan materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 315/Pdt.G/2022/Pn.Mks. District Court selanjutnya dianggap selesai Perseroan.
dan berkekuatan hukum tetap Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Unlawful Acts in Land Dispute for the (Inkracht). Company's business activities.
Construction of Makateks Makassar Patun Factory. The District Court, if no further
Case No. 315/Pdt.G/2022/Pn.Mks. legal remedies are pursued,
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
20 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Sengketa Tanah Pengadilan Pengadilan Negeri, tidak ada Tidak berdampak secara
dengan Walikota Palu. Negeri upaya hukum yang dilakukan materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 126/Pdt.g/2022/PN.Pal. District Court selanjutnya dianggap selesai Perseroan.
dan berkekuatan hukum tetap Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Unlawful Acts in Land Dispute with the (Inkracht). Company's business activities.
Mayor of Palu. The District Court, if no further
Case No. 126/Pdt.g/2022/PN.Pal. legal remedies are pursued,
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
21 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek ITC Polonia Banding Banding, Upaya Hukum Tidak berdampak secara
Medan. Appeal Banding akan diajukan oleh materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 279/Pdt.g/2023/PN.Mdn. Perseroan. Perseroan.
Appeal: The Company will file Has no material impact on the
Lawsuit for Unlawful Acts in ITC Polonia Medan Project. an appeal. Company's business activities.
Case No. 279/Pdt.g/2023/PN.Mdn.
22 Gugatan Pembatalan Putusan BANI Proyek ITC Polonia Kasasi Kasasi, memonitor Pelaksanaan Tidak berdampak secara
Medan. Cassation Kasasi dan menunggu Putusan materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 326/Pdt.g/2023/PN.Mdn. Kasasi. Perseroan.
Cassation: Monitoring the Has no material impact on the
Lawsuit to Cancel BANI Decision for ITC Polonia Medan Implementation of the Company's business activities.
Project. Cassation and waiting for the
Case No. 326/Pdt.g/2023/PN.Mdn. Cassation Decision.
23 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek Pengadilan Pengadilan Negeri, tidak ada Tidak berdampak secara
Pembangunan Jalan Tol Tebing Tinggi – Prapat – Sibolga. Negeri upaya hukum yang dilakukan materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 55/Pdt.G/2022/PN.Srh. District Court selanjutnya dianggap selesai Perseroan.
dan berkekuatan hukum tetap Has no material impact on the
Lawsuit for Unlawful Acts in the Construction of Tebing (Inkracht). Company's business activities.
Tinggi - Prapat - Sibolga Toll Road. The District Court, if no further
Case No. 55/Pdt.G/2022/PN.Srh. legal remedies are pursued,
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
24 Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek Pembangunan Kasasi Kasasi, Memonitor Putusan Tidak berdampak secara
Jalan Tol Cibitung – Cilincing II Cassation Kasasi atas Perkara a quo. materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Ut. Cassation: Monitoring the Perseroan.
Cassation Decision on the a Has no material impact on the
Lawsuit for Unlawful Acts in the Construction of Cibitung - quo case. Company's business activities.
Cilincing II Toll Road.
Case No. 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Ut.
554 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 555
05
01
Proses Dampak Proses
Data Perkara Tindak Lanjut
No. Hukum Hukum
Case Data Follow-up
Legal Process Legal Process Impact
25 Perkara Permohonan PKPU PT Megah Bangun Baja Semesta Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 38/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Court (Inkracht). Has no material impact on the
Petition for PKPU from PT Megah Bangun Baja Semesta to PT The request for PKPU is Company's business activities.
Waskita Karya (Persero) Tbk. withdrawn; subsequently, it
Case No. 38/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. is considered concluded and Ikhtisar Kinerja
Performance
legally binding (Inkracht). Highlight
26 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Kecelakaan di Banding Banding, Memonitor Putusan Tidak berdampak secara
Ruas Tol Kayuagung – Mesuji. Appeal Banding atas Perkara a quo. materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag. Appeal: Monitoring the Appeal Perseroan.
Decision on the a quo case. Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Unlawful Acts in the Accident on Kayuagung Company's business activities.
- Mesuji Toll Road Section.
Case No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag.
Laporan
27 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Kecelakaan di Pengadilan Gugatan Dicabut, Selanjutnya Tidak berdampak secara Manajemen
Ruas Tol Pejagan – Pemalang Negeri dianggap selesai dan materiil pada kegiatan bisnis Management
Report
Perkara No. 33/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Tim. District Court berkekuatan hukum tetap Perseroan.
(Inkracht). Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Unlawful Acts in the Accident on Pejagan - The lawsuit is withdrawn; Company's business activities.
Pemalang Toll Road Section. subsequently, it is considered
Case No. 33/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Tim. concluded and legally binding
(Inkracht).
26 Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek SUTT 150 Kv New Banding Banding, Memonitor Putusan Tidak berdampak secara
Balikpapan – PLTU Kariangau. Appeal Banding atas Perkara a quo. materiil pada kegiatan bisnis Profil
Perusahaan
Perkara No. 53/Pdt.G/2023/PN Bpp Appeal: Monitoring the Appeal Perseroan. Company Profile
Decision on the a quo case Has no material impact on the
Lawsuit for Unlawful Acts in 150 kV New Balikpapan - Company's business activities.
Kariangau PLTU SUTT Project.
Case No. 53/Pdt.G/2023/PN Bpp.
29 Perkara Permohonan PKPU PT Bukaka Teknik Utama Tbk Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 93/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Analisis dan
Court (Inkracht). Has no material impact on the Pembahasan
Petition for PKPU from PT Bukaka Teknik Utama Tbk to PT The request for PKPU is Company's business activities. Manajemen
Management
Waskita Karya (Persero) Tbk. withdrawn; subsequently, it Discussion and
Analysis
Case No. 93/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
30 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Apartemen Pengadilan Pengadilan Negeri, memonitor Tidak berdampak secara
Brooklyn Alam Sutera. Negeri Pelaksanaan Sidang selanjutnya materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 568/Pdt.g/2023/PN.Tng. District Court District Court, monitoring the Perseroan
implementation of the next trial. Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Unlawful Acts in Brooklyn Alam Sutera Company's business activities.
Fungsi
Tata
Apartment Project. Penunjang
Kelola
Case No. 568/Pdt.g/2023/PN.Tng. Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
31 Perkara Permohonan Donny Hartanto Laksamana kepada PT Pengadilan Permohonan PKPU ditolak, Tidak berdampak secara Functions
Waskita Karya (Persero) Tbk. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 185/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Court (Inkracht). Has no material impact on the
Petition from Donny Hartanto Laksamana to PT Waskita The PKPU request is rejected; Company's business activities.
Karya (Persero) Tbk. subsequently, it is considered
Case No. 185/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. concluded and legally binding
Tata
(Inkracht). Kelola
Perusahaan
32 Perkara BANI proyek Pembangunan Jalan tol Prabumulih – BANI Putusan BANI, selanjutnya Tidak berdampak secara Corporate
Governance
Muara Enim Zona 6. Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 45096/XI/ARB-BANI/2022. dan berkekuatan hukum tetap Perseroan
(Inkracht) Has no material impact on the
BANI Case for the Construction of Prabumulih - Muara Enim The decision of BANI (Badan Company's business activities.
Zone 6 Toll Road. Arbitrase Nasional Indonesia),
Case No. 45096/XI/ARB-BANI/2022. subsequently considered
concluded and legally binding
(Inkracht). Tanggung
Jawab Sosial
33 Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek Jalan Pengadilan Pengadilan Negeri, memonitor Tidak berdampak secara Perusahaan
Tol Bocimi Negeri Pelaksanaan Sidang selanjutnya materiil pada kegiatan bisnis Corporate Social
Responsibility
Perkara No. 24/Pdt.G/2023/PN.Cbd. District Court District Court, monitoring the Perseroan
implementation of the next trial. Has no material impact on the
Civil Lawsuit for Unlawful Acts in Bocimi Toll Road Project. Company's business activities.
Case No. 24/Pdt.G/2023/PN.Cbd
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 555
Page 556
Proses Dampak Proses
Data Perkara Tindak Lanjut
No. Hukum Hukum
Case Data Follow-up
Legal Process Legal Process Impact
34 Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek pembangunan Pengadilan Pengadilan Negeri, memonitor Tidak berdampak secara
Rehabilitasi, peningkatan dan jaringan irigasi. Negeri Pelaksanaan Sidang materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 18/Pdt.G/2023/PN.Sbg. District Court selanjutnya. Perseroan.
District Court, monitoring the Has no material impact on the
Lawsuit for Breach of Contract in the Rehabilitation, implementation of the next trial. Company's business activities.
Improvement, and Irrigation Network Construction Project.
Case No. 18/Pdt.G/2023/PN.Sbg.
35 Perkara Permohonan PKPU PT Mata Langit Nusantara. Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
Perkara No. 262 Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.PSt. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Petition for PKPU from PT Mata Langit Nusantara. Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case No. 262 Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.PSt. The request for PKPU is Company's business activities.
withdrawn; subsequently, it
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
36 Perkara Permohonan PKPU PT Asri Kemasindo Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
Perkara No. 263/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Case of PKPU Application for PT Asri Kemasindo Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case No. 263/Pdt.Sus/PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. The request for PKPU is Company's business activities.
withdrawn; subsequently, it
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
37 Perkara Permohonan PKPU PT Wahyu Persada Tunggal Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
Perkara No. 264/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Case of PKPU Application for PT Wahyu Persada Tunggal Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case No. 264/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. The request for PKPU is Company's business activities.
withdrawn; subsequently, it
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
38 Perkara Permohonan PKPU PT Bumi Graha Perkasa. Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
Perkara No. 265/PDT/SUS-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Niaga selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Case of PKPU Application for PT Bumi Graha Perkasa Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case No. 265/PDT/SUS-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. The request for PKPU is Company's business activities.
withdrawn; subsequently, it
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
39 Perkara Permohonan PKPU PT Bumi Nadi Makmur. Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, Tidak berdampak secara
Perkara No. 266/PDT/SUS-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Niaga selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Case of PKPU Application for PT Bumi Nadi Makmur Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case No. 266/PDT/SUS-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. The PKPU request is withdrawn; Company's business activities.
subsequently, it is considered
concluded and legally binding
(Inkracht).
40 Perkara Permohonan PKPU PT Bukaka Teknik Utama Pengadilan Permohonan PKPU ditolak, Tidak berdampak secara
Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 267/PDT.Sus-PKPU/2023/PN Niaga Jkt.Pst. Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case of PKPU Application for PT Bukaka Teknik Utama The PKPU request is rejected; Company's business activities.
Case No. 267/PDT.Sus-PKPU/2023/PN Niaga Jkt.Pst. subsequently, it is considered
concluded and legally binding
(Inkracht).
41 Perkara Permohonan PKPU PT Taraindo Energi Perkasa. Pengadilan Permohonan PKPU dicabut, , Tidak berdampak secara
Perkara No. 268/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. Niaga Selanjutnya dianggap selesai materiil pada kegiatan bisnis
Commercial dan berkekuatan hukum tetap Perseroan.
Case of PKPU Application for PT Taraindo Energi Perkasa Court (Inkracht). Has no material impact on the
Case No. 268/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. The request for PKPU is Company's business activities.
withdrawn; subsequently, it
is considered concluded and
legally binding (Inkracht).
42 Perkara Gugatan PKPU PT Bukaka Teknik Utama. Pengadillan memonitor pelaksanaan Tidak berdampak secara
Perkara No. 390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst Niaga sidang Permohonan PKPU di materiil pada kegiatan bisnis
Commercial Pengadilan Niaga. Perseroan.
PKPU Lawsuit for PT Bukaka Teknik Utama Court Monitoring the implementation Has no material impact on the
Case No. 390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. of the hearing for PKPU Company's business activities.
application at the Commercial
Court.
556 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 557
05
01
Proses Dampak Proses
Data Perkara Tindak Lanjut
No. Hukum Hukum
Case Data Follow-up
Legal Process Legal Process Impact
43 Perkara Gugatan PKPU PT Nugroho Abadi Konstruksindo Pengadillan Memonitor pelaksanaan Tidak berdampak secara
No : 391/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst Niaga sidang Permohonan PKPU di materiil pada kegiatan bisnis
Commercial Pengadilan Niaga. Perseroan.
PKPU Lawsuit for PT Nugroho Abadi Konstruksindo Court Monitoring the implementation Has no material impact on the
Case No. 391/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst. of the hearing for PKPU Company's business activities.
application at the Commercial
Court. Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
PERKARA HUKUM YANG MENYANGKUT LEGAL CASES ENCOUNTERED BY
ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum yang melibatkan In 2023, there were no legal cases involving members of Board of Laporan
Manajemen
anggota Board of Commissioners. Namun demikian, terdapat perkara Commissioners. However, there is a legal case that allegedly involves Management
Report
hukum yang diduga melibatkan anggota Board of Directors yang members of Board of Directors of a criminal nature in connection
bersifat pidana sehubungan dengan perkara dugaan tindak pidana with a case of alleged criminal acts of corruption in irregularities
korupsi dalam penyimpangan penggunaan fasilitas pembiayaan in the use of financing facilities from several banks carried out by
dari beberapa Bank yang dilakukan oleh PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk and PT Waskita Beton Precast Tbk.
Tbk dan PT Waskita Beton Precast Tbk. Adapun Board of Directors As for the Board of Directors in question, as of December 31, 2023,
yang dimaksud, per 31 Desember 2023 sudah tidak lagi menjabat no longer served in the Company.
Profil
di Perseroan. Perusahaan
Company Profile
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2023, terdapat sanksi administratif yang diberikan Throughout 2023, there were administrative sanctions given by
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) berupa penghentian sementara the Indonesia Stock Exchange (BEI) in the form of a suspension
perdagangan saham Perseroan. Meskipun demikian, tidak of the Company’s shares. However, there were no administrative
Analisis dan
terdapat sanksi administratif yang diberlakukan terhadap Board sanctions imposed on the Board of Commissioners or Board of Pembahasan
Manajemen
of Commissioners maupun Board of Directors yang saat ini menjabat, Directors currently in office, by the capital market authority or Management
Discussion and
oleh otoritas pasar modal maupun pihak berwenang lainnya. other authorities. Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 557
Page 558
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan menyadari bahwa etika bisnis merupakan bagian yang The Company acknowledges that business ethics are an integral
tidak terpisahkan dari implementasi GCG untuk memastikan part of implementing Good Corporate Governance (GCG) to
kelangsungan operasional jangka panjang. Sejalan dengan ensure the long-term sustainability of operations. In line with this
kesadaran akan prinsip ini, Perseroan telah merumuskan dan awareness, the Company has formulated and implemented a Code of
memberlakukan Pedoman Kode Etik yang memiliki sifat mengikat Conduct Guidelines that are binding and mandatory for all Waskita
dan merupakan kewajiban bagi seluruh Insan Waskita. Pedoman ini People. These guidelines apply to the execution of duties and
berlaku dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta setiap responsibilities, as well as any day-to-day interactions with others.
interaksi sehari-hari dengan pihak lain.
DASAR KEBIJAKAN KODE ETIK LEGAL BASIS OF CODE OF CONDUCT
Waskita telah menerapkan pedoman etika dan perilaku melalui Waskita has applied ethical and behavioral guidelines through the
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita No. Code of Conduct for Waskita People No. 65/SK/WK/2023 dated
65/SK/WK/2023 tanggal 27 September 2023. Kode etik Perseroan September 27, 2023, concerning Waskita Procedures for Ethics and
merupakan bagian penting dalam pelaksanaan GCG yang disusun Behavior. he Company’s code of conduct is an important part of GCG
berdasarkan sejumlah ketentuan, antara lain: implementation which is compiled from various sources, including:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No PER-2/MBU/ 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No PER-2/
O3 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/O3 of 2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahan-perubahannya; 2. Articles of Association and its amendments;
3. Budaya Perusahaan Waskita dan perubahan-perubahannya; 3. Corporate Culture of the Company and its changes;
4. Prosedur Waskita bidang Human Capital Management dan 4. Waskita’s Procedure for Human Capital Management and its
perubahan-perubahannya; changes;
5. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk terkait 5. Related Decree of Board of Directors of PT Waskita Karya
dan perubahan-perubahannya; (Persero) Tbk and its amendments;
6. Perjanjian Kerja Bersama PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan 6. Collaborative Labor Agreement of PT Waskita Karya (Persero)
Serikat Pekerja Waskita Tahun 2022 - 2024; Tbk with Waskita Workers Union for 2022 - 2024;
7. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku khususnya 7. Applicable laws and regulations, especially regulations in the
Regulasi dibidang Pasar Modal dan Regulasi yang mengatur capital market sector and regulations governing SOE; and
BUMN; dan
RUANG LINGKUP KODE ETIK CODE OF CONDUCT SCOPE
Ruang lingkup etika yang diatur dalam Kode Etik Perusahaan The scope of the ethics stipulated in the Company’s Code of
meliputi hubungan antara Perseroan dengan lingkungan internal Conduct includes the relationship between the Company and the
(Board of Commissioners, Board of Directors, dan Pegawai) dan internal environment (Board of Commissioners, Board of Directors,
lingkungan eksternal (pemegang saham, pelanggan, pemasok, and Employees) and the external environment (shareholders,
subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, media massa, penyelenggara customers, suppliers, subcontractors, service providers, competitors,
negara, dan masyarakat). mass media, state officials, and the public).
ISI KODE ETIK CODE OF CONDUCT CONTENTS
Pokok-pokok kode etik Waskita mengatur aspek-aspek sebagai The contents of the code of conduct governs the following aspects:
berikut:
1. Standar Etika dan Perilaku; 1. Ethics and Behavioral Standards;
2. Etika dan Perilaku Dewan Komisaris; 2. Ethics and Behavior of Board of Commissioners;
3. Etika dan Perilaku Direksi; 3. Ethics and Behavior of Board of Directors;
4. Etika dan Perilaku Pegawai; 4. Ethics and Behavior of Employee;
5. Kebijakan Akuntansi dan Keuangan; 5. Accounting and Financial Policies;
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi; 6. Transparency and Confidentiality of Information;
7. Gratifikasi; 7. Gratification;
8. Penerapan & Pelanggaran Benturan Kepentingan; 8. Application & Violation of Conflict of Interest;
9. Penerapan dan Pelanggaran Etika. 9. Application and Violations of Ethics.
558 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 559
05
01
PEMBERLAKUAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Waskita menyadari bahwa pemberlakuan kode etik bagi pegawai Waskita recognizes that the enforcement of the Code of Conduct
pada seluruh level organisasi memiliki peran krusial dalam for employees at all levels of the organization plays a crucial role
membentuk dasar dan karakteristik budaya kerja, yang pada akhirnya in shaping the foundation and characteristics of work culture,
menghadirkan pembeda hingga nilai tambah di tengah industri. ultimately providing a distinguishing factor and added value in the
Sejalan dengan itu, Perseroan secara efektif menerapkan kode industry. In line with this, the Company effectively applies the Code
etik untuk seluruh pegawai dan melakukan internalisasi sebagai of Conduct for all employees and internalizes it as part of continuous Ikhtisar Kinerja
Performance
bagian dari upaya berkelanjutan dalam membangun kesadaran efforts to build awareness and application the code of conduct. Highlight
dan penerapan kode etik.
Sebagai upaya pemberlakuan kode etik, Waskita menerapkan hal- As an effort to enforce the code of conduct, Waskita carried out
hal sebagai berikut: the followings:
1. Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik Perseroan 1. Obligation of complying the code of conduct to all Company
bagi seluruh insan Perseroan; People; Laporan
Manajemen
2. Sosialisasi dan pemahaman atas kode etik; 2. Dissemination and comprehension on the code of conduct; Management
Report
3. Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan memberi 3. The Company’s management is in charge of and serves as a
keteladanan bagi bawahannya untuk menerapkan kode etik role model for its subordinate in implementing code of conduct.
Perseroan.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
AND INTERNALIZATION
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sosialisasi dan internalisasi Kode Etik Perseroan kepada seluruh The socialization and internalization of the Company’s Code of
pegawai, mulai dari level top management sampai dengan Conduct to all employees, from top management to operational
operasional, dilakukan secara berkala. Hal ini dilakukan melalui levels, are conducted periodically. This is done through various
sejumlah media, mencakup melalui pemanfaatan media berbasis media, including utilizing Information Technology-based platforms
Teknologi Informasi guna memberikan akses secara terbuka, mudah, to provide open, easy, and fast access for all employees.
dan cepat bagi seluruh pegawai.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Sosialisasi dan internalisasi kode etik dilakukan melalui penyampaian The dissemination and internalization of the code of conduct is Management
Discussion and
memo dan/atau Surat Edaran Board of Directors tentang pelaksanaan carried out via memo and/or Circular Letters from the Board of Analysis
etika bisnis. Di samping itu, Perseroan juga telah memanfaatkan Directors on the implementation of business ethics. The Company
media sosialisasi lain berupa situs web resmi Waskita, buku saku, also utilizes other media, such as website, handbook, banners,
spanduk, banner, buletin, pernyataan komitmen, iklan di koran, dan bulletins, commitment statements, newspapers advertisements, etc.
berbagai media sosialisasi lainnya.
Tata
Fungsi
Di tahun 2023, Perseroan melakukan kegiatan sosialisasi dan In 2023, the Company conducted socialization and internalization Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
internalisasi kode etik pada tanggal 25 Oktober 2023 melalui Online. of the code of conduct on October 25, 2023 via online. Business
Corporate
Support
Governance
Functions
UPAYA PENEGAKAN DAN ENFORCEMENT EFFORTS AND
SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS TO VIOLATIONS
Waskita menerapkan penerapan Kode Etik melalui sistem yang Waskita carries out the enforcement of the Code of Conduct through
Tata
terstruktur dan sistematis, melibatkan langkah-langkah penegakan a structured and systematic system, involving enforcement steps Kelola
Perusahaan
dan pemberian sanksi bagi para pelanggar. Pelanggaran terhadap and sanctions for violators. Violations to the Code of Conduct are Corporate
Governance
Kode Etik dianggap sebagai tindakan yang tidak sesuai dengan considered indiscipline and will be handled by the parties appointed
disiplin dan akan ditangani oleh pihak yang ditunjuk Board of by the Board of Directors.
Directors.
Penegakan kode etik Waskita dilaksanakan melalui penerapan Enforcement of Waskita’s Code of Conduct are carried out through Tanggung
Pedoman Perilaku, mencakup: applying the following behavioral guidance: Jawab Sosial
Perusahaan
1. Penetapan aturan mengenai Komitmen terhadap Good 1. Regulations on the Commitment of Good Corporate Corporate Social
Responsibility
Corporate Governance; Governance;
2. Peraturan Perseroan yang ditetapkan melalui Surat Keputusan 2. Company Regulations determined by the Decree of Board of
Board of Directors terkait Gratifikasi. Directors on Gratuity.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 559
Page 560
Perseroan memberikan sanksi atas tindakan pelanggaran kode etik The Company imposes sanctions for code of conduct violation in
sesuai ketentuan internal yang berlaku, mencakup pelanggaran accordance with applicable internal provisions, covering minor,
ringan, sedang, hingga berat. Sanksi pelanggaran kode etik yang moderate and serious violations. Sanctions for code of conduct
berlaku telah dibahas dan disepakati bersama di dalam proses violation have been discussed and mutually agreed upon in the
penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), antara Perseroan dan process of drafting the Collective Labor Agreement (CLA), between
Serikat Pekerja Waskita. Hal tersebut dilakukan agar seluruh materi the Company and Waskita Labor Union so that all material in the
yang ada di dalam sanksi dapat mewakili kepentingan masing- sanctions policy represent the interests of each party, in addition
masing pihak, di samping menghindari adanya salah satu pihak to avoiding loss for any party.
yang merasa dirugikan.
JUMLAH PELANGGARAN KODE CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
ETIK BESERTA SANKSI YANG AND SANCTIONS GIVEN IN 2023
DIBERIKAN TAHUN 2023
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat kasus pelanggaran kode etik Throughout 2023, there were no cases of code of conduct violations
yang melibatkan pegawai Waskita. involving Waskita employees.
560 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 561
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA 0501
NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk mendukung upaya In line with the Company’s commitment to supporting the efforts to Ikhtisar Kinerja
Performance
mewujudkan tata kelola yang bersih dan bebas dari Korupsi, realize a clean governance and free from Corruption, Collusion, and Highlight
Kolusi, dan Nepotisme (KKN), Waskita melaksanakan kebijakan dan Nepotism (KKN), Waskita carries out the policies and mechanisms
mekanisme penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara for the submission of State Officials Wealth Report (LHKPN) to the
Negara (LHKPN) kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK). Reporting assets for the
Pelaporan harta kekayaan oleh wajib lapor merupakan sebuah reporting subjects serves as a tool used in preventing the potential
perangkat yang digunakan untuk mencegah potensi terjadinya for abuse of position and authority, for instilling honesty, integrity,
penyalahgunaan jabatan dan kewenangan, di samping sebagai and transparency among state officials. Laporan
Manajemen
upaya menanamkan kejujuran, integritas, serta transparansi di Management
Report
kalangan penyelenggara negara.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum kebijakan pelaporan LHKPN didasarkan pada peraturan The LHKPN reporting is carried out in accordance with the following
perundang-undangan antara lain: laws and regulations:
Profil
1. Undang-Undang No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan 1. Law No. 28 of 1999 concerning Implementation of a State that Perusahaan
Company Profile
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan is Clean and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism;
Nepotisme;
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
4. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Analisis dan
Terbatas; Pembahasan
Manajemen
5. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SE- 5. Circular Letter of the Minister of State-Owned Enterprises Management
Discussion and
l2lMBUlL0l2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang Kewajiban Number: SE-l2lMBUlL0l2021 dated October 5, 2021 concerning Analysis
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara the Obligation to Submit Asset Reports of State Officials
(LHKPN) Bagi Pejabat di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; (LHKPN) for Officials within State-Owned Enterprises;
6. Bahwa, telah ditetapkan Peraturan Komisi Pemberantasan 6. That, the Republic of Indonesia Corruption Eradication
Korupsi Republik Indonesia Nomor 02 Tahun 2020 tentang Commission Regulation Number 02 of 2020 concerning
Perubahan Atas Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Amendments to the Corruption Eradication Commission Tata
Fungsi
Nomor: 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Regulation Number: 07 of 2016 concerning Procedures for Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Registration, Announcement and Examination of State Officials’ Business
Corporate
Support
Governance
Negara. Assets has been stipulated. Functions
DASAR KEBIJAKAN INTERNAL INTERNAL POLICY BASIS
Koordinator pelaksana untuk menangani Laporan Harta Kekayaan The coordinating officer that handles the State Officials Wealth
Tata
Pejabat Negara di lingkungan Perseroan adalah seluruh Pejabat Report in the Company is all State Officials of PT Waskita Karya Kelola
Perusahaan
Penyelenggaraan Negara di lingkungan kerja PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Mechanisms and procedures have been established by Corporate
Governance
(Persero) Tbk. Mekanisme dan prosedur telah ditetapkan melalui virtue of the Board of Directors Decree No. No. 91/SK/WK/2020 dated
Surat Keputusan Board of Directors No. 91/SK/WK/2020 tanggal December 7, 2020 on Procedures for Registration, Announcement,
7 Desember 2020 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman and Examination of Report on State Officials Wealth (LHKPN) at
dan Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara PT Waskita Karya (Persero) Tbk and the Board of Directors Decree
(LHKPN) di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Surat No. 45/SK/WK/2022 dated October 28, 2022 on Guidelines for the
Keputusan Board of Directors No. 45/SK/WK/2022 tanggal 28 Obligation of submitting State Officials Wealth Report (LHKPN) in Tanggung
Oktober 2022 perihal Pedoman Kewajiban Penyampaian Laporan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Jawab Sosial
Perusahaan
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan PT Corporate Social
Responsibility
Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 561
Page 562
WAJIB LAPOR LHKPN LHKPN REPORTING SUBJECTS
Sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang As stipulated in the applicable laws and regulations, the LHKPN
berlaku, wajib lapor LHKPN di lingkungan Perseroan mencakup: mandatory report within the Company shall be submitted by:
1. Board of Commissioners dan Board of Directors; 1. Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di bawah Board 2. Structural officials up to two levels below Board of Directors;
of Directors;
3. Board of Directors Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan 3. Board of Directors of Subsidiaries and/or Associated Companies;
Asosiasi;
4. Pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya 4. Other officials who have strategic functions related to the
dengan penyelenggara negara. state administrators.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat Perseroan dilakukan Reporting mechanism of the Company’s state officials wealth report
dengan mengacu pada Undang-Undang No. 28 Tahun 1999, dengan is conducted by referring to Law No. 28 of 1999, in which the officials
kewajiban bagi pihak penyelenggara negara untuk: are obliged to:
1. Diperiksa kekayaan sebelum, selama dan sesudah menjabat; 1. Be examined for their wealth before, during, and after serving;
2. Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali menjabat, 2. Report their wealth at the initiation of their positions, job
mutasi, promosi, dan pensiun; transfers, promotions and pensions;
3. Mengumumkan harta kekayaannya. 3. Announce their wealth
PENGELOLA LHKPN PARTY IN CHARGE OF LHKPN
Melalui Surat Keputusan No. 120/SK/WK/PEN/2019 tanggal Through the Decree No. 120/SK/WK/PEN/2019 dated October 25,
25 Oktober 2019 tentang Penetapan Koordinator Pengelolaan 2019, concerning the Appointment of Managing Coordinator of State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Perseroan Officials Wealth (LHKPN), the Company has appointed a Managing
telah menetapkan Koordinator Pengelolaan Harta Kekayaan Coordinator of State Officials Wealth (LHKPN), namely the SVP-
Penyelenggara Negara (LHKPN), yaitu SVP – Human Capital Human Capital Management as Coordinator for LHKPN and LHKPN
Management sebagai koordinator LHKPN dan User Aplikasi LHKPN Application Users namely the HC Service Manager Department.
yaitu HC Service Manager Department.
PELAKSANAAN LHKPN TAHUN 2023 LHKPN IN 2023
Pelaksanaan LHKPN dilakukan berdasarkan ketentuan di dalam Based on the Corruption Eradication Commission (KPK) Letter No.
surat Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. B/083/ LHK.00/10- B/083/LHK.00/10-12/01/2020 regarding the submission of LHKPN,
12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN. Berikut informasi terkait information on the number of LHKPN reporting for the 2023 fiscal
jumlah pelaporan LHKPN oleh pejabat Perseroan untuk tahun buku year by the Company’s officials are presented in the table, as follows:
2023:
LHKPN Pejabat Waskita
Jumlah Wajib
Unit Kerja/Bisnis/Anak Perusahaan Telah Melaporkan Belum Melaporkan
Lapor Persentase
Work Units/Business Units / Has Submitted Not Yet Submitted
Total Reporting Percentage
Subsidiaries Subjects
Kantor Pusat I Head Office
Board of Commissioners 6 6 0 100%
Board of Directors 6 5 1 83%
Senior Vice President 13 13 0 100%
Vice President 6 6 0 100%
Manager 64 64 0 100%
Direktur PP Banjaratma (Perwakilan) 1 1 0 100%
Director of PP Banjaratma (Representative)
Subjumlah I Subtotal 96 95 1 99%
Unit Bisnis I Business Units
Building Division 35 35 0 100%
Senior Vice President/VP 2 2 0 100%
Manager 10 10 0 100%
Project Manager 23 23 0 100%
Infrastructure I Division 34 34 0 100%
Senior Vice President/VP 2 2 0 100%
562 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 563
05
01
Jumlah Wajib
Unit Kerja/Bisnis/Anak Perusahaan Telah Melaporkan Belum Melaporkan
Lapor Persentase
Work Units/Business Units / Has Submitted Not Yet Submitted
Total Reporting Percentage
Subsidiaries Subjects
Manager 8 8 0 100%
Project Manager 24 24 0 100%
Infrastructure II Division 28 28 0 100%
Senior Vice President/VP 2 2 0 100%
Manager 7 7 0 100% Ikhtisar Kinerja
Performance
Project Manager 19 19 0 100% Highlight
Infrastructure III Division 42 41 1 98%
Senior Vice President/VP 3 3 0 100%
Manager 9 9 0 100%
Project Manager 30 29 1 97%
Overseas Division 12 12 0 100%
Senior Vice President/VP 1 1 0 100%
Laporan
Manager 9 9 0 100% Manajemen
Management
Project Manager 2 2 0 100% Report
Subjumlah 151 150 1 99%
Subtotal
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast 77 73 1 95%
Direksi 4 4 0 100%
Directors Profil
Perusahaan
Komisaris 3 2 1 67% Company Profile
Commissioners
Vice President 18 18 0 100%
Manager 52 49 3 94%
PT Waskita Toll Road 67 64 3 96%
Direksi Head WTR 5 5 0 100%
WTR Head Director
Analisis dan
Komisaris 3 3 0 100% Pembahasan
Manajemen
Commissioners Management
Discussion and
Direkom Anak Perusahaan WTR 35 33 2 94% Analysis
Director of Communication WTR Subsidiary
General Manager 5 5 0 100%
Manager 19 18 1 95%
PT Waskita Karya Realty 43 41 2 95%
Direksi Head WKR 5 5 0 100%
Head Director of WKR Tata
Fungsi
Komisaris I Commissioners 4 4 0 100% Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Dir Kom Anak WKR 9 7 2 78% Business
Corporate
Support
Governance
Director of Communication of WKR Functions
Vice President 11 11 0 100%
Manager WKR 14 14 0 100%
PT Waskita Karya Infrastruktur 25 25 0 100%
Direksi I Directors 7 7 0 100%
Komisaris 6 6 0 100% Tata
Kelola
Commissioners Perusahaan
Corporate
Manager 12 12 0 100% Governance
Subjumlah I Subtotal 212 203 9 96%
Jumlah I Total 459 448 11 97,6%
SOSIALISASI LHKPN LHKPN DISSEMINATION
Tanggung
Untuk memastikan kepatuhan pelaporan LHKPN, Perseroan rutin To ensure compliance with the submission of LHKPN, the Company Jawab Sosial
Perusahaan
menyelenggarakan program sosialisasi dan pelatihan e-LHKPN. regularly conducts socialization programs and e-LHKPN training. This Corporate Social
Responsibility
Hal ini merupakan langkah dalam memastikan pemahaman dan is a step to ensure understanding and effective implementation of
penerapan efektif prosedur pelaporan melalui platform e-LHKPN. reporting procedures through the e-LHKPN platform. This activity
Praktik sosialisasi tersebut dilaksanakan sesuai Peraturan KPK No. is pursuant to the KPK Regulation No. 07 of 2016 concerning
07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Pengumuman Procedure for Announcement and Audit on State Officials Wealth
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan Surat and KPK Letter No. B/083/LHK.00/10-12/01/2020 concerning LHKPN
dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. B/083/ LHK.00/10- Submission.
12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 563
Page 564
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN ANTI-GRATIFIKASI
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATUITY POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat The Company is committed to creating a sound and fair business
dan adil dengan menghindari perilaku yang dapat menyebabkan environment by preventing various behaviors that could potentially
konflik kepentingan yang merugikan termasuk praktik Korupsi, Kolusi, cause detrimental conflicts of interest, including practices of
dan Nepotisme (KKN). Dengan komitmen ini, Perseroan menerapkan Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). With this commitment,
kebijakan anti-korupsi berdasarkan Undang-Undang No. 30 tahun the Company implements a policy on anti-corruption that refers to
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Law No. 30 of 2002 on Commission for the Eradication of Corruption.
Untuk menegakkan komitmen ini, Perseroan telah merancang To uphold this commitment, the Company has formulated a code of
pedoman perilaku etis yang mencakup nilai-nilai etika bisnis, ethical behavior that encompasses business ethics values, based
berlandaskan pada prinsip korporasi yang patuh, sehat, dan bersih. on principles of corporate compliance, healthy, and clean. This
Pedoman ini menyajikan ketentuan dasar sebagai berikut: guideline presents the following fundamental provisions:
1. Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima dan 1. All personnel of the Company are prohibited to take/give bribery
memberikan suap atau menjanjikan untuk memberi atau or promise to give/take bribes in any forms, in conducting
menerima suap atas nama Perseroan/Entitas Group Perseroan; business activities both inside and outside the Company;
2. Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang lain untuk 2. All personnel of the Company must not encourage others to
melakukan penyuapan Perusahaan dalam segala bentuknya, give bribery in any forms, in conducting business activities
baik dalam melakukan aktivitas bisnis di dalam maupun di luar both inside and outside the Company.
lingkungan Perusahaan.
Perseroan juga telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) The Company has established a Gratuity Control Unit (UPG) in
sesuai Surat Keputusan No. 14/SK/WK/2019 tanggal 31 Juli 2019 accordance with the Decree No. 14/SK/WK/2019 dated July 31,
yang memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: 2019 with the following duties and authorities:
1. Menyiapkan Program Pengendalian Gratifikasi; 1. Prepare Gratuity Control Program;
2. Melakukan sosialisasi kepada segenap insan Waskita, pihak 2. Conduct dissemination to all Waskita personnel, third parties,
ketiga, masyarakat, dan pemangku kepentingan Perseroan the public, and stakeholders of the Company on anti-gratuity;
mengenai anti gratifikasi;
3. Melakukan analisis dan pemrosesan seluruh laporan gratifikasi 3. Analyze and process all gratuity reports in the Company;
di lingkungan Perseroan;
4. Melakukan koordinasi, konsultasi, serta kegiatan administratif 4. Coordinate, consult, and carry out administrative activities with
dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK); the Corruption Eradication Commission (KPK);
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas Program Pengendalian 5. Evaluate the effectiveness of the Gratuity Control Program
Gratifikasi (PPG). (PPG).
PEDOMAN KEBIJAKAN ANTI- ANTI-CORRUPTION AND ANTI-
KORUPSI DAN ANTIGRATIFIKASI GRATUITY POLICY GUIDELINES
Waskita menerbitkan Panduan Pengendalian Gratifikasi dalam Waskita published the gratuity control guidelines in the Code of
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita Revisi Conduct of Waskita Personnel, Revision 03, September 2023 Edition.
03 Edisi September 2023. Panduan ini bertujuan menghindari konflik These guidelines aim to avoid conflicts of interest that may affect
kepentingan yang dapat memengaruhi independensi, objektivitas, independence, objectivity, and professionalism. In line with this, the
dan profesionalisme. Sejalan dengan itu, Perseroan juga telah Company has also released a manual for managing gratuities to
merilis buku panduan pengelolaan gratifikasi untuk menciptakan create transparency and accountability in business management.
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan bisnis.
564 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 565
05
01
Pengendalian gratifikasi secara sistematis dijelaskan dalam skema The gratuity control is systematically explained in the following
sebagai berikut: scheme:
SISTEMATIKA PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Gratuity Control System
Form Lampiran I dan II
Form Attachment I and
Attachement II Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Mengisi Form Lampiran Melaporkan ke atasan Langung Dikirim ke Sekretasi Perusahaan
Menerima Gratifikasi Filling Attachment Form Reporting to direct Supervisor/ Sent to Corporate Secretary
Accepting Gratification Gratificitaion Whistle blowing system Gratification
Laporan
Membuat Rekapitulasi Manajemen
Management
Create Recapitulation Report
Penerimaan gratifikasi cepat Membuat bukti penyerahan
kadaluarsa Menyerahkan ke lembaga sosial gratifikasi ke lembaga sosial Bukti Perusahaan
Receive gratification that has short Submit to social institution Write receipt of gratification to the Submission Form
term validity social institution
Profil
Perusahaan
RUANG LINGKUP GRATIFIKASI GRATUITY SCOPE Company Profile
Pedoman pengendalian gratifikasi telah mengatur jenis-jenis The gratuity control guidelines regulate gratuity into several types,
gratifikasi yang terbagi menjadi: such as:
1. Gratifikasi yang dianggap suap; dan 1. Gratuities considered as bribery; and
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap, antara lain: 2. Gratuities not considered as bribery which are:
Analisis dan
a. Terkait dengan kedinasan; a. Related to official matters; Pembahasan
Manajemen
b. Terkait dengan non-kedinasan; b. Related to non-official matters; Management
Discussion and
c. Makanan yang mudah busuk; c. In the form of fresh food; Analysis
d. Natura dalam rangka dinas. d. Beneficial for official matters.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS
Pelanggaran terhadap ketentuan yang tertulis dalam buku panduan Sanctions will be imposed on any violation to the provisions Fungsi
Tata
pengelolaan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan stipulated in the guideline on gratuity management according to Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perseroan. Gratifikasi the applicable rules in the Company. Gratuity is generally defined as Business
Corporate
Support
Governance
secara luas didefinisikan sebagai kegiatan pemberian uang, barang, a granting of money, gift, discount, commission, loan without interest, Functions
rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, travel ticket, accommodation facility, touring, free medication,
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma dan and other facilities. In addition, gratuity can also be in the form
fasilitas lainnya. Selain itu, gratifikasi juga dapat berupa pemberian of something given by employees to other parties or something
dari pegawai kepada pihak lain ataupun penerimaan oleh pegawai received by the Company’s employees from other parties.
Tata
kepada pihak lain ataupun penerimaan oleh pegawai dari pihak lain. Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Aturan mengenai gratifikasi tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Regulation on gratuity is stated in the Law No. 20 of 2001 concerning
Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Undang-Undang No. 31 Tahun Amendments to Law No. 31 of 1999 on Eradication of Corruption Crimes;
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; UU RI No 30 Republic of Indonesia Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication Commission (KPK) jo. Republic of Indonesia Law No. 19
(KPK) jo. UU RI No 19 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas of 2019 concerning the Second Amendment to Law of the Republic
Undang - Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2002 tentang of Indonesia No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication Tanggung
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; dan Edaran Waskita No. Commission; and Circular Letter of Waskita No. 06/ SE/WK/2017 dated Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 565
Page 566
06/SE/WK/2017 tanggal 30 Maret 2017 tentang Pedoman dan Batasan March 30, 2017 concerning Guidelines and Limitation of Gratuity. Every
Gratifikasi. Setiap penerimaan gratifikasi yang dianggap suap wajib gratuity received is considered as a bribery and it shall be reported to
dilaporkan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) RI. Corruption Eradication Commission (KPK) of the Republic of Indonesia.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Perseroan memberlakukan pakta integritas, yakni sebuah komitmen The Company enforces an integrity pact, which is a commitment
antara manajemen dan seluruh manajemen dan seluruh pegawai between the management and all employees to do prevention
Perseroan untuk mencegah dan menghindari tindakan korupsi. Pakta and avoid acts of corruption. The pact is intended to develop
integritas ditujukan untuk menumbuhkembangkan keterbukaan dan transparency and honesty, as well as to establish high-quality
kejujuran, serta menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, implementation of duties in an effective, efficient, and accountable
efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. Pakta manner within the business environment. The Company’s integrity
integritas tersebut memuat kesiapan dan penegakan komitmen pact includes readiness and enforcement of commitment of
seluruh pegawai dalam menjalankan Good Corporate Governance employees in implementing Good Corporate Governance in every
dalam setiap aktivitas bisnis yang dijalankan. business activity.
KOMITMEN PENERAPAN SMAP SMAP IMPLEMENTATION COMMITMENT
Waskita berkomitmen menerapkan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Waskita is committed to implementing the SNI ISO 37001:2016
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP), dengan tujuan memastikan on Anti-Bribery Management System (SMAP), aimed to ensure
kepatuhan terhadap norma dan peraturan perundang-undangan. compliance with norms and legal regulations. This step is intended
Langkah ini bertujuan menciptakan pengelolaan usaha yang bersih, to create a clean, integrity-driven, and conducive business
berintegritas, dan kondusif bagi upaya pencegahan korupsi. management for anti-corruption efforts.
Komitmen penerapan SMAP ditandatangani oleh seluruh anggota The commitment to implementing the SMAP was signed by all
Board of Commissioners dan Board of Directors pada 19 April 2021, members of Board of Commissioners and Board of Directors on
dengan muatan sebagai berikut: April 19, 2021, with the following content:
1. Menjalankan usaha dengan menjunjung nilai-nilai AKHLAK 1. Conducting business by upholding the values of AKHLAK
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dan (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
prinsip “4 Tol” yaitu Tolak Penyuapan (No Bribery), Tolak Komisi Collaborative) and the principle of “4 Nos” namely No Bribery,
(No Kickback), Toal Pemberian yang tidak patut (No Gift), Tolak No Kickback, No Gift, No Luxurious Hospitality.
Jamuan yang berlebihan (No Luxurious Hospitality).
2. Meningkatkan dan memperbaiki setiap proses bisnis agar sejalan 2. Enhancing and improving every business process in line with
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
mendorong insan Waskita dan stakeholders Perusahaan untuk encouraging Waskita personnel and Company stakeholders
mematuhi Code of Conduct (CoC). to comply with the Code of Conduct (CoC).
3. Menjalankan prinsip Zero Tolerance terhadap pelanggaran 3. Implementing the principle of Zero Tolerance for violations
peraturan perundangan yang berkaitan dengan tindak pidana of laws and regulations related to criminal acts of corruption
korupsi dan melindungi pelapor pelanggaran dari tindakan and protecting whistleblower from retaliation, discrimination,
pembalasan, diskriminasi, atau disipliner. or disciplinary action.
4. Mengkomunikasikan secara internal dan eksternal pentingnya 4. Conduct internal and external communication on the
manajemen anti-penyuapan secara efektif. importance of effective anti-bribery management.
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan komitmen ini 5. Supervising the implementation of this commitment and any
dan setiap pelanggaran 4 Tol akan dikenakan sanksi sesuai violation of the 4 Nos will be subject to sanctions in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
JUMLAH PELANGGARAN KORUPSI TOTAL CORRUPTION AND
DAN GRATIFIKASI TAHUN 2023 GRATUITY CASES IN 2023
Di tahun 2023, terdapat kasus dugaan tindak pidana korupsi yang In 2023, there was a case of alleged criminal act of corruption
diduga melibatkan anggota Board of Directors yang bersifat pidana. involving a member of Board of Directors of a criminal nature. As for
Adapun Board of Directors yang dimaksud, per 31 Desember 2023 the Board of Directors in question, as of December 31, 2023 was no
tidak lagi menjabat di Perseroan. Namun demikian di tahun 2023, longer served in the Company. However, in 2023, there were no cases
tidak terdapat kasus dugaan pelanggaran gratifikasi yang terjadi of alleged gratification violations occurring within the Company.
di lingkungan Perseroan.
566 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 567
05
01
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan menjalankan Code of Conduct yang mencakup The Company adheres to a Code of Conduct that includes provisions Ikhtisar Kinerja
Performance
ketentuan-ketentuan terkait kebijakan akses informasi material. related to material information access policies. This is aimed at Highlight
Hal ini bertujuan untuk melarang setiap pegawai Perseroan dari prohibiting any employee of the Company from engaging in the
praktik penyalahgunaan jabatan dan wewenang, khususnya abuse of position and authority, especially in disclosing material
dalam mengungkapkan informasi material yang dapat berdampak information that may impact investor decisions or stock sales
pada keputusan investor atau transaksi penjualan saham dengan transactions by leveraging internal information (insider trading).
memanfaatkan informasi internal (insider trading).
Laporan
Manajemen
Insider trading merupakan indikasi pelanggaran yang dilakukan Insider trading is an indication of violations committed through the Management
Report
melalui penyebaran informasi yang belum dipublikasikan secara dissemination of information that has not been widely publicised to
luas untuk mendorong seseorang untuk membeli, menjual, encourage an individual to buy, sell, or hold the Company’s shares.
atau menahan saham Perusahaan. Praktik insider trading dapat Insider trading practices may bring benefits to certain investors
membawa keuntungan bagi investor tertentu melalui pembelian through the early purchase of shares as they obtain beneficial
saham lebih awal karena memperoleh privilege berupa informasi information on the prospects of shares. In addition to violating the
terbaru mengenai prospek saham. Selain melanggar ketentuan applicable laws and regulations, insider trading practices are illegal
Profil
dan peraturan perundangan yang berlaku, praktik insider trading and are not in accordance with the principles of fairness and GCG Perusahaan
Company Profile
merupakan tindakan ilegal dan tidak sesuai dengan prinsip keadilan best practices applied by the Company.
dan best practices GCG yang diterapkan Perseroan.
JUMLAH PELANGGARAN INSIDER TOTAL INSIDER TRADING
TRADING DI TAHUN 2023 VIOLATIONS IN 2023
Analisis dan
Selama tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran terkait adanya In 2023, there no violations related to insider trading committed Pembahasan
Manajemen
praktik insider trading yang dilakukan baik oleh pejabat maupun either by officials or employees of the Company. Management
Discussion and
pegawai Perseroan. Analysis
Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN
POLITIK Tata
Kelola
INFORMATION ON DONATION FOR POLITICAL ACTIVITIES Perusahaan
Corporate
Governance
Perseroan menerapkan kebijakan yang tegas terkait larangan The Company has a strict policy to prohibit the involvement of
keterlibatan individu atas nama Perseroan dalam aktivitas politik, individuals on behalf of the Company in political activities including
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. Melalui donations for political purposes. The Company does not force or Tanggung
kebijakan tersebut, Perseroan tidak memaksa atau membatasi hak limit the rights of individuals to channel their political aspirations Jawab Sosial
Perusahaan
individu dalam menyalurkan aspirasi politiknya. Hak individu untuk to the extent permitted by the prevailing laws and regulations. Corporate Social
Responsibility
menyalurkan aspirasi politik tetap dapat dilakukan, sebatas yang
diperkenankan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 567
Page 568
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT POLICY
Perusahaan menjalankan kegiatan pengadaan barang dan jasa The Company conducts procurement activities in full compliance
dengan penuh kepatuhan terhadap kebijakan internal yang telah with the established internal policies. This process is carried out by
ditetapkan. Proses ini dilakukan dengan mengacu pada mekanisme adhering to implemented mechanisms and procedures based on the
dan prosedur yang telah diimplementasikan, yang berlandaskan principles of transparency, flexibility, honesty, fairness, and free from
pada prinsip transparansi, fleksibilitas, kejujuran, keadilan, dan bebas conflicts of interest. By implementing this policy, the Company aims
dari benturan kepentingan. Dengan menerapkan kebijakan ini, to ensure the professional and accountable procurement of goods
diharapkan Perseroan dapat menjamin pelaksanaan pengadaan and services, in accordance with applicable regulations and laws.
barang dan jasa secara profesional, akuntabel, dan sesuai dengan
ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa Waskita wajib menerapkan The procurement at the Company must implement a number of
kebijakan sebagai berikut: policies, including:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif dan 1. Improving the quality of a consolidative planning and strategy
strategi Pengadaan Barang dan Jasa untuk mengoptimalkan for the procurement of goods and services to optimize Value
Value for Money; for Money;
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian tujuan 2. Aligning the procurement objectives in achieving the
perusahaan; Company’s objectives;
3. Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang lebih 3. Implementing a more transparent, competitive, and accountable
transparan, kompetitif, dan akuntabel; procurement of goods and services;
4. Mengutamakan produk dalam negeri sesuai ketentuan 4. Prioritizing domestic products in accordance with the provisions
pendayagunaan produksi dalam negeri; for utilization of domestic production;
5. Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional dan usaha 5. Providing opportunities for national businessmen and small
kecil; businessmen;
6. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan sumber daya manusia 6. Strengthening institutional capacity and Human Capital for
Pengadaan Barang dan Jasa; the procurement of goods and services;
7. Memanfaatkan teknologi informasi; 7. Utilizing information technology;
8. Memberikan kesempatan atau Sinergi kepada Anak Perusahaan, 8. Providing opportunities or synergies to Subsidiaries, Affiliated
Perusahaan Terafiliasi dan/atau BUMN/Anak Perusahaan/ Companies and/or SOE/Subsidiary/SOE Affiliated Companies;
Perusahaan Terafiliasi BUMN;
9. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern dan inovatif; 9. Carrying out strategic, modern and innovative procurement; and
dan
10. Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan pengelolaan 10. Strengthening procurement performance measurement and
risiko. risk management.
DASAR HUKUM KEBIJAKAN LEGAL BASIS OF PROCUREMENT POLICY
PENGADAAN BARANG DAN JASA
Waskita menerapkan menerapkan menerapkan kebijakan proses Waskita’s procurement policy is in accordance with the Minister of
pengadaan barang dan jasa dengan mengacu pada Peraturan State-Owned Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 dated March 03, 2023 concerning Guidelines for Governance and
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises as well
Badan Usaha Milik Negara serta peraturan perundang-undangan as other statutory regulations (Presidential Decree, Institutional
lainnya (Perpres, Peraturan Kelembagaan, PUPR, dll). Regulations, PUPR, etc.).
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN PROCUREMENT PROCEDURES
Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan memiliki kewenangan The Company’s management is responsible and fully authorized of
penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan barang dan jasa. the procurement procedure. At Waskita, the procedure of goods
Waskita membagi prosedur pengadaan barang dan jasa ke dalam and services procurement is divided into 2 (two) categories, namely:
2 (dua) kategori, yaitu:
1. Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek; 1. Procurement of Non-Project Goods and Services;
2. Pengadaan Barang dan Jasa Proyek. 2. Procurement of Project Goods and Services.
568 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 569
05
01
Kedua proses tersebut dimulai dengan Perencanaan Pengadaan The two processes begin with the planning for the Goods and
Barang dan Jasa, Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan Services Procurement, Selecting Goods and Services Suppliers,
Jasa, Pelaksanaan Kontrak, Serah Terima dan Pembayaran Barang Execution of Contracts, Handovers and Payments of Goods and
dan Jasa, dan Administrasi dan Pelaporan. Services, as well as Administration and Reporting.
Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek Procurement of Non-Project Goods and Services
Proses tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek diuraikan The process of the procurement of Non-Project Goods and Services Ikhtisar Kinerja
Performance
sebagai berikut: is described as follows: Highlight
1. Tahap Perencanaan 1. Planning
a. Menyusun Kerangka Acuan Kerja (KAK); a. Draw up the Terms of Reference (KAK);
b. Menentukan Barang dan Jasa yang dibutuhkan; b. Determine the goods and services required;
c. Menyusun dan menentukan perkiraan anggaran; c. Prepare and determine the budget estimation;
d. Menentukan Jenis Kontrak; d. Determine the Type of Contract;
e. Menentukan Standar Kontrak atau menyusun Dokumen e. Determine the Contract Standards or prepare Contract Laporan
Manajemen
Kontrak untuk pekerjaan yang tidak standar. Documents for non-standard work. Management
Report
2. Tahap Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa 2. Selecting Goods and Services Suppliers
a. Menentukan metode pemilihan (Sinergi, Penunjukan a. Determine the selection method (Synergy, Direct
Langsung, Pembelian Langsung, Pengadaan Langsung, Appointment, Direct Purchase, Direct Procurement, Tender/
Tender/Seleksi Umum, Tender/Seleksi Terbatas, Kontrak General Selection, Tender/Limited Selection, Umbrella
Payung); Contracts);
b. Melaksanakan pemilihan berdasarkan metode pemilihan b. Carry out the selection based on the predetermined
Profil
yang telah ditentukan. selection method. Perusahaan
Company Profile
3. Tahap Pelaksanaan Kontrak 3. Contract Execution
a. Menyusun kontrak kerja; a. Draw up the work contract;
b. Penandatanganan kontrak kerja. b. Sign the work contract.
4. Tahap Serah Terima dan Pembayaran Barang dan Jasa 4. Handover and Payment of Goods and Services
a. Serah terima dituangkan dalam Berita Acara Serah Terima a. The handover is stated in the Handover Report (BAST);
(BAST);
Analisis dan
b. Metode pembayaran mengacu pada ketentuan yang telah b. The payment method refers to the provisions stipulated Pembahasan
Manajemen
dirumuskan dalam kontrak kerja. in the work contract. Management
Discussion and
5. Tahap Administrasi dan Pelaporan 5. Administration and Reporting Analysis
Pengadaan Barang dan Jasa Proyek Procurement of Project Goods and Services
Proses tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Proyek diuraikan The process of the procurement of Project Goods and Services is
sebagai berikut: described in the following: Fungsi
Tata
1. Tahap perencanaan 1. Planning Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
a. Spesifikasi teknis sesuai dengan ruang lingkup yang a. Technical specifications are in accordance with the scope Business
Corporate
Support
Governance
diberikan oleh Pemberi Kerja; given by the Employer; Functions
b. Menentukan Barang dan Jasa yang dibutuhkan; b. Determine the required goods and services;
c. Menetapkan Anggaran Pelaksanaan Proyek menjadi c. Validate the Project Implementation Budget into an
Perkiraan Anggaran; Estimated Budget;
d. Menentukan Jenis Kontrak. d. Determine the Type of Contract.
Tata
2. Tahap Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa 2. Selecting Goods and Services Suppliers Kelola
Perusahaan
a. Menentukan metode pemilihan (Sinergi, Penunjukan a. Determine the selection method (Synergy, Direct Corporate
Governance
Langsung, Pembelian Langsung, Pengadaan Langsung, Appointment, Direct Purchase, Direct Procurement, Tender/
Tender/Seleksi Terbatas, Kontrak Payung); Limited Selection, Umbrella Contracts);
b. Melaksanakan pemilihan berdasarkan metode pemilihan b. Carry out the selection based on the predetermined
yang telah ditentukan. selection method.
3. Tahap Pelaksanaan Kontrak 3. Contract Execution
a. Menyusun kontrak kerja; a. Draw up the work contract; Tanggung
b. Penandatanganan kontrak kerja. b. Sign the work contract. Jawab Sosial
Perusahaan
4. Tahap Serah Terima dan Pembayaran Barang dan Jasa 4. Handover and Payment of Goods and Services Corporate Social
Responsibility
a. Serah terima dituangkan dalam Berita Acara Serah Terima a. The handover is stated in the Handover Report (BAST);
(BAST);
b. Metode pembayaran mengacu pada ketentuan yang telah b. The payment method refers to the provisions stipulated
dirumuskan dalam kontrak kerja in the work contract.
5. Tahap Administrasi dan Pelaporan 5. Administration and Reporting
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 569
Page 570
PENGADAAN MELALUI APLIKASI PROCUREMENT THROUGH APPLICATION
Dalam rangka mendukung inisiatif transformasi digital, Waskita In order to support the initiative of digital transformation, Waskita has
telah menggunakan Aplikasi WAVE sebagai solusi dalam been using the WAVE Application as a solution in vendor registration
proses pendaftaran vendor untuk membangun Daftar Rekanan process to build the List of Waskita Partners. The use of WAVE
Waskita. Penggunaan aplikasi WAVE mampu mempercepat dan application is able to speed up and facilitate the vendor registration
mempermudah dalam proses pendaftaran vendor, pencarian process, information about vendors, safety measurements (CQSMS)
informasi mengenai vendor, pengukuran safety (CQSMS) & rating & financial ratings, to reduce duplication in both the selection,
financial, mengurangi terjadinya duplikasi baik dalam proses seleksi, evaluation, and vendor status processes. In addition, the use of this
evaluasi, maupun status vendor. Selain itu, penggunaan aplikasi ini application is able to form vendor classifications and performance
mampu membentuk klasifikasi vendor dan evaluasi kinerja rekanan evaluations of partners that can be accessed via mobile app.
mampu diakses melalui mobile apps.
Penggunaan aplikasi We-Proc untuk pengadaan barang dan jasa The use of the We-Proc application for the procurement of goods
mampu memperlancar dan mempermudah proses pengadaan and services is able to expedite and simplify the procurement
karena seluruh proses pengadaan dimulai dari undangan calon process because the entire procurement process because the
penyedia barang dan jasa, aanwijzing hingga penetapan pemenang entire procurement process starts with an invitation to potential
dilakukan secara digital. Penggunaan we-proc juga merupakan salah providers of goods and services, aanwijzing to determining the
satu bentuk Good Corporate Governance (GCG) yang dilakukan winner is carried out digitally. The use of We-Proc is also a form of
oleh Waskita agar pengadaan yang dilakukan tetap bersifat adil, Good Corporate Governance (GCG) carried out by Waskita so that
terbuka, dan transparan. the procurement carried out remains fair, open and transparent.
570 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 571
05
01
ALUR PENDAFTARAN PENYEDIA GOODS AND SERVICES PROVIDER
BARANG DAN JASA REGISTRATION FLOW
Waskita mengimplementasikan proses pendaftaran bagi calon Waskita implements the registration process for prospective
penyedia barang dan jasa melalui suatu mekanisme yang dapat providers of goods and services through a mechanism that can
dipahami dengan jelas, diuraikan melalui ilustrasi di bawah ini. be clearly understood, as described in the illustration below
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Kegiatan pengadaan barang dan jasa yang telah dilakukan oleh The goods and services procurement activities carried out by the
Perseroan sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: Company throughout 2023 are as follows:
Analisis dan
1. Building Division : Rp2,7 triliun 1. Building Division : Rp2.7 trillion Pembahasan
Manajemen
2. Infra 1 Division : Rp1,5 triliun 2. Infra 1 Division : Rp1.5 trillion Management
Discussion and
3. Infra 2 Division : Rp3,7 triliun 3. Infra 2 Division : Rp3.7 trillion Analysis
4. Infra 3 Division : Rp1,6 triliun 4. Infra 3 Division : Rp1.6 trillion
5. Overseas Division : Rp64 miliar; USD12 juta 5. Overseas Division : Rp64 billion; USD12 million
6. Corporate Office : Rp126 miliar 6. Corporate Office : Rp126 billion
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 571
Page 572
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON-
KEUANGAN PERSEROAN
TRANSPARENCY ON THE COMPANY’S FINANCIAL AND NON-FINANCIAL
CONDITIONS
Waskita terus berkomitmen untuk memenuhi kewajiban transparansi Waskita remains committed to fulfilling the obligations for
dan publikasi informasi mengenai kondisi keuangan dan non- transparency and publication of financial and non-financial
keuangan secara konsisten setiap tahun. Hal ini dilakukan melalui conditions consistently every year. This is done through the delivery
penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media cetak and publication of information either through printed media, the
maupun situs web resmi Perseroan di https://www.waskita.co.id/, Company’s official website at https://www.waskita.co.id/, or other
ataupun melalui media lain sesuai regulasi yang berlaku. media in accordance with the prevailing regulations.
Penyampaian transparansi dan publikasi tersebut dilakukan antara The transparency of delivery and publication is presented in the:
lain berupa:
1. Laporan Keuangan Triwulanan kepada regulator yang juga 1. Quarterly Financial Statements to regulators which are also
dipublikasikan melalui situs web Perseroan; published on the Company’s website;
2. Laporan Tahunan Waskita yang disusun dan disajikan sesuai 2. Waskita’s Annual Report which is prepared and presented in
ketentuan, untuk disampaikan kepada regulator dan diunggah accordance with the provisions and submitted to the regulator
ke dalam situs web resmi Perseroan; and the Company’s official website;
3. Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi dan Material 3. Disclosure of Information regarding Affiliate Transactions and
Perseroan; Company Materials;
4. Informasi Lini Bisnis Perseroan di situs web Perseroan; 4. Information on the Company’s Business Lines on the Company
website;
5. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di situs web 5. Information on the Corporate Social Responsibility on the
Perseroan; Company’s website;
6. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di situs web 6. Information on the Corporate Social Responsibility on the
Perseroan. Company’s website.
572 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 573
05
01
BUYBACK SAHAM DAN OBLIGASI
BONDS AND STOCK BUYBACK
Dalam kondisi tertentu, Perseroan dimungkinkan untuk melakukan Under certain conditions, the Company may carry out stock and/ Ikhtisar Kinerja
Performance
buyback saham dan/atau buyback obligasi dengan mengikuti or bonds buybacks by following the provisions stipulated in the Highlight
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 2/POJK.04/2013
(POJK) No. 2/POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang concerning Buyback of Shares Issued by Issuers or Public Companies
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar in Significantly Fluctuating Market Conditions. The Significantly
yang Berfluktuasi Secara Signifikan. Kondisi pasar dapat dianggap Fluctuating Market Conditions, in this case, is the composite stock
berfluktuasi secara signifikan jika indeks harga saham gabungan di price index on the Stock Exchange for 3 (three) consecutive days,
Bursa Efek selama 3 (tiga) hari berturut-turut secara kumulatif turun cumulatively decreasing by 15% (fifteen percent) or more, or other Laporan
Manajemen
15% (lima belas persen) atau lebih, atau kondisi lain yang ditetapkan conditions determined by the Financial Services Authority. Management
Report
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Dalam hal terjadi kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan, In the event of significantly fluctuating market conditions, the
Perseroan dapat melakukan pembelian kembali saham tanpa Company may repurchase shares without the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebanyak- General Meeting of Shareholders (GMS) of 20% (twenty percent)
banyaknya 20% (dua puluh persen) dari modal disetor dengan of the paid-up capital and report the disclosure of information
Profil
melaporkan keterbukaan informasi pembelian kembali saham on the buyback of shares to the Financial Services Authority and Perusahaan
Company Profile
tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek paling Stock Exchanges no later than 7 (seven) days after the occurrence
lama 7 (tujuh) hari setelah terjadinya kondisi pasar yang berfluktuasi of Significantly Fluctuating Market Conditions.
secara signifikan.
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak melakukan buyback As of December 31, 2023, the Company carried out/did not carry
saham ataupun obligasi. out any stock or bond buybacks.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 573
Page 574
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) adalah The Whistleblowing System (WBS) is a part of implementing
bagian dari penerapan praktik GCG yang transparan dan profesional, transparent and professional Good Corporate Governance (GCG)
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada seluruh pemangku practices, serving as a form of accountability to all stakeholders. WBS
kepentingan. WBS berfungsi untuk meningkatkan efektivitas sistem functions to enhance the effectiveness of internal control systems
pengendalian internal dalam menciptakan kegiatan usaha yang in creating business activities that are honest, fair, and transparent.
jujur, adil dan transparan. WBS Perseroan merupakan mekanisme The WBS serves as an early warning system fort violations at the
yang berfungsi sebagai sistem deteksi dini (early warning system) Company and an implementation of GCG at the operational level
guna mencegah terjadinya pelanggaran dalam Perseroan. Lebih of the Company.
dari itu, WBS Perseroan merupakan wujud implementasi GCG pada
tingkat operasional.
DASAR KEBIJAKAN LEGAL BASIS OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menerapkan kebijakan Whistleblowing System The Company’s Whistleblowing System is based on the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. 64/SK/ Directors Decree No. 64/SK/WK/2023 concerning Guidelines of
WK/2023 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Whistleblowing System (WBS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Whistleblowing System (WBS) PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pedoman ini secara komprehensif menguraikan aspek-aspek This guideline comprehensively outlines fundamental aspects
mendasar terkait penerapan WBS, mencakup komitmen penerapan, related to the Whistleblowing System (WBS) implementation, which
kebijakan perlindungan bagi pelapor, pihak pengelola Whistleblowing include commitments, whistleblower protection policy, party in
System, kebijakan pelaporan anonim, prosedur penyampaian laporan charge of the Whistleblowing System, anonymous reporting policy,
pelanggaran, saluran pelaporan, prosedur investigasi, pemberian procedure for reporting violations, reporting channels, investigation
penghargaan dan sanksi, kebijakan sosialisasi, hingga evaluasi procedures, rewards and sanctions, dissemination, and evaluation
efektivitas Whistleblowing System. to the effectiveness of the Whistleblowing System.
ELEMEN STRUKTURAL WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM STRUCTURAL ELEMENTS
Elemen Struktural Whistleblowing System Waskita dilakukan oleh Structural Elements of Waskita Whistleblowing System are carried
3 (tiga) organ khusus, yaitu sebagai berikut : out by 3 (three) special organs, as follows:
1. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) ; dengan 1. Violation Reporting System (SPP) Manager; with the following
susunan sebagai berikut : composition:
Ketua : SVP Internal Audit
Chairman
Anggota : Auditor yang ditunjuk SVP Internal Audit
Members Auditor appointed by SVP Internal Audit
2. Komite Investigasi ; dengan susunan sebagai berikut : 2. Investigation Committee; with the following composition:
Ketua : SVP Internal Audit
Chairman
Sekretaris : SVP Human Capital Management Division
Secretary
Anggota : Perwakilan dari Legal Division dan perwakllan lainnya dari Divisi/Anak Perusahaan/Unit terkait sesuai dengan materi pengaduan.
Members Representatives from Legal Division and other representatives from related Divisions/Subsidiaries/Units in accordance with the
complaint material.
574 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 575
05
01
3. Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA) ; dengan susunan sebagai Final Stage Decision Team (TPTA); with the following composition:
berikut :
a. Jika pelanggaran oleh setingkat Project Manager sampai a. If the violation is at the level of Project Manager up to SVP:
dengan SVP:
Ketua : Director of HCM, System Development & Legal
Chairman
Anggota : Komite Investigasi Ikhtisar Kinerja
Performance
Members Investigative Committee Highlight
b. Jika pelanggaran oleh setingkat Site Manager ke bawah: b. If the violation is at the level of Site Manager and below:
TPTA oleh Komite Investigasi TPTA by Investigative Committee
ELEMEN STRUKTURAL WBS WASKITA
Waskita WBS Structural Elements
Laporan
Pengelola Sistem Pelaporan Manajemen
Pelanggaran (SPP) Management
Report
Violation Reporting System Manager (SPP)
Komite Investigasi Elemen Struktural Sistem Pelaporan Pelanggaran
Investigating Committee Structural Elements of Whistleblowing System
Profil
Perusahaan
Company Profile
Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA)
Final Stage Decision Team (TPTA)
Secara rinci, ketiga organ pengelola utama bertanggung jawab In detail, the three main governing bodies are responsible for the
Analisis dan
atas pelaksanaan Whistleblowing System dengan tugasnya masing- implementation of the Whistleblowing System with their respective Pembahasan
Manajemen
masing. Berikut penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab tasks. Here is an explanation of the duties and responsibilities of Management
Discussion and
masing-masing organ dalam mengelola Whistleblowing System: each body in managing the Whistleblowing System: Analysis
Pengelola Sistem Pelaporan • Melakukan konfirmasi, klarifikasi terhadap informasi/masukan/laporan pengaduan dugaan penyimpangan/
Pelanggaran (SPP) pelanggaran Tata Kelola Perusahaan (GCG) oleh pihak internal maupun pihak eksternal perusahaan.
Violation Reporting System (SPP) • Memberikan saran/rekomendasi tindak lanjut laporan pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran kepada
Manager Direksi.
• Dalam hal diyakini telah terjadi penyimpangan/pelanggaran, maka dilakukan evaluasi yang komprehensif dan Tata
Fungsi
menyampaikan kepada President Director. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
• Dalam hal terdapat pengaduan terkait anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris maka Pengelola Sistem Business
Corporate
Pelaporan Pelanggaran/WBS wajib meneruskan pengaduan tersebut kepada pengelola WBS Kementerian BUMN. Support
Governance
Functions
• Confirm, clarify information/input/complaint reports of alleged irregularities/violations of Corporate Governance
(GCG) by internal and external parties of the company.
• Provide suggestions/recommendations for follow-up reports of complaints of alleged irregularities/violations to the
Board of Directors.
• In the event that it is believed that there has been a deviation/violation, a comprehensive evaluation is carried out
and submitted to the President Director.
• In the event that there is a complaint regarding a member of te Board of Directors or a member of Board of Tata
Kelola
Commissioners, the Violation Reporting System/WBS Manager is obliged to forward the complaint to the WBS Perusahaan
manager of the Ministry of SOE. Corporate
Governance
Komite Investigasi • Komite Investigasi melaksanakan audit investigasi dengan menghimpun informasi, meneliti, menginvestigasi,
Investigation Committee menemukan dan mengklarifikasi pelanggaran.
Terlapor diberi hak untuk mengklarifikasi atas pengaduan yang ada
• Komite Investigasi membuat Laporan Hasil Investigasi disampaikan ke President Director untuk menentukan apakah
hasil investigasi perlu ditindaklanjuti dengan sanksi atau tidak. Sidang pelanggaran dilaksanakan oleh Tim Pemutus
Tahap Akhir (TPTA) untuk memutuskan sanksi.
• Investigation Committee carries out investigative audits by collecting information, researching, investigating, finding
Tanggung
and clarifying violations. Jawab Sosial
The reported party is given the right to clarify existing complaints Perusahaan
Corporate Social
• Investigation Committee makes an Investigation Results Report which is submitted to the President Director to Responsibility
determine whether the results of investigation need to be followed up with sanctions or not. The violation hearing is
carried out by the Final Stage Decision Team (TPTA) to decide on sanctions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 575
Page 576
Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA) • Tim Pemutus Tahap Akhir memproses sidang pelanggaran dan memutuskan sanksi moral dan/atau sanki
Final Stage Decision Team (TPTA administratif terkait dengan penghargaan, Sanksi dan Pemulihan Nama Baik.
• Bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya namun mengandung unsur fitnah, maka direkomendasikan untuk
menjatuhkan sanksi kepada pelapor sesuai ketentuan berlaku.
• Bila laporan terbukti kebenarannya, maka pelanggaran apa saja disampaikan kepada terlapor dan direkomendasikan
untuk dikenakan sanksi kepada terlapor dan memberikan reward kepada pelapor.
• Final Stage Decision Team processes the violation hearing and decides on moral sanctions and/or administrative
sanctions related to rewards, sanctions and restoration of good name.
• If the report cannot be proven to be true but contains elements of slander, it is recommended to impose sanctions
on the whistleblower in accordance with applicable regulations.
• If the report is proven to be true, then the violations are conveyed to the reported party and it is recommended that
sanctions be imposed on the reported party and rewards will be given to the whistleblower.
SALURAN/MEDIA PELAPORAN WHISTLEBLOWING CHANNEL/MEDIA
Waskita menyediakan berbagai saluran untuk pelaporan pelanggaran Waskita provides various channels for submitting reports of violations
yang dapat diakses dengan mudah oleh pihak pelapor. Berikut that can be accessed easily by the whistleblowers. Here are some
adalah beberapa media yang digunakan: of the media used:
Telepon/Whatsapp +62 81311384811
Phone/WhatsApp
E-mail wbs@waskita.co.id
Tertulis Kotak Laporan/Keluhan di Lobby Gedung Waskita/Aplikasi WBS
Written Complaint/Report Box at Waskita Building Lobby/WBS Application
Aplikasi WBS https://wbs.waskita.co.id
Aplikasi WBS
Alamat Ketua Pengelola WBS (SVP Internal Audit)
Address PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Gedung Waskita Heritage
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang
Jakarta Timur 13340
Manajemen menjamin bahwa semua Laporan pelanggaran akan Management guarantees that all violation reports will be followed
ditindaklanjuti dan ditangani dengan baik serta hati-hati. Manajemen up and handled properly and carefully. Management will always
akan senantiasa menjaga kerahasiaan identitas dari Pelapor serta maintain the confidentiality of the identity of the Whistleblower as
materi pelaporan termasuk surat menyurat/data pelaporan yang well as reporting materials including correspondence/reporting data
menggunakan Aplikasi WBS dan berkas penanganan pengaduan. using the WBS Application and complaint handling files. Repeated
Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan kepada and systemic violations will be reported to the relevant officials who
pejabat terkait yang mempunyai kewenangan untuk melakukan have the authority to carry out refinement.
perbaikan.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Kebijakan ini dimaksudkan untuk mendorong terjadinya pelaporan This policy is intended to encourage reporting of violations and
pelanggaran dan sekaligus menjamin keamanan pelapor maupun at the same time ensure the safety of the reporter and his family.
keluarganya. Manajemen berkomitmen mematuhi peraturan Management is committed to complying with relevant laws
perundang-undangan yang terkait serta best practices yang and regulations and applicable best practices in ensuring the
berlaku dalam menjamin kerahasiaan Pelapor yang beritikad baik, confidentiality of Whistleblowers in good faith, and the safety of
dan keamanan Pelapor dan keluarganya dari risiko sebagai berikut: Whistleblowers and their families from the following risks:
1. Pemecatan; 1. Termination;
2. Penurunan jabatan atau grade; 2. Demotion or downgrade;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in any forms;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya; 4. Harmful notes in his/her personal data file;
5. Perlindungan dan tuntutan pidana dan/atau perdata; 5. Protection from criminal and/or civil lawsuits;
6. Perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau keluarga pelapor 6. Protection of the whistleblower’s personal and/or family security
dan ancaman fisik dan/atau mental; on physical and/or mental threats;
7. Perlindungan terhadap harta pelapor; 7. Protection of the whistleblower’s assets
8. Kerahasiaan identitas pelapor; 8. Confidentiality of the whistleblower’s identity;
9. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan Terlapor. 9. Providing information without meeting face to face with the
Perlindungan tidak diberikan kepada Pelapor yang melakukan Reported Party. Protection is not provided to Whistleblowers
pelaporan palsu dan/atau fitnah dapat dikenai sanksi sesuai who make false reports and/or slander and may be subject to
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, misalnya sanctions in accordance with applicable laws and regulations,
KUHP dan peraturan internal perusahaan (PW Etika & Perilaku for example the Criminal Code and company internal regulations
dan Perjanjian Kerja Bersama). (PW Ethics & Behavior and Collective Work Agreement).
576 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 577
05
01
Pelaporan pelanggaran dapat dilaporkan secara anonim, maupun Reporting violations can be reported anonymously, or with the
dengan dilengkapi identitas pelapor. Penyampaian secara terbuka identity of the reporter. Open delivery is the ideal condition, but
adalah kondisi yang ideal, akan tetapi dalam praktek sangat in practice it is very difficult to find. Even the courage to include
sulit dijumpai. Bahkan keberanian menyertakan identitas dalam one’s identity when submitting a report is still shrouded in doubt,
menyampaikan laporan juga masih diliputi keraguan, khususnya especially regarding the possibility of retaliation. Therefore,
terhadap kemungkinan pembalasan. Oleh karena itu penyampaian submitting reports confidentially (anonymously) is still an option.
pelaporan secara rahasia (anonim) masih menjadi pilihan. Submission of reports anonymously will still be accepted, but it must
Penyampaian laporan secara anonim tetap akan diterima, tetapi be realized that there are several things that need attention, such Ikhtisar Kinerja
Performance
harus disadari bahwa terdapat beberapa hal yang perlu menjadi as difficulties in communication, confirmation or clarification in the Highlight
perhatian, seperti timbulnya kesulitan berkomunikasi, konfirmasi context of following up on handling the violation report. Therefore,
atau klariflkasi dalam rangka tindak lanjut penanganan laporan to reduce the anonymity of reports, the company ensures that its
pelanggaran tersebut. Oleh karena itu, untuk mengurangi anonimitas whistleblower protection policies, whistleblower confidentiality
laporan, perusahaan memastikan bahwa kebijakan perlindungan and security guarantees can truly be implemented and can be
pelapor, kerahasiaan pelapor dan jaminan keamanannya benar- felt by all individuals.
benar dapat terlaksana dan dapat dirasakan oleh seluruh Insan Laporan
Manajemen
Waskita. Management
Report
PROSEDUR PENYAMPAIAN WHISTLEBLOWING PROCEDURE
LAPORAN PELANGGARAN
1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak kecurangan, 1. The whistleblower with the information of fraud, irregularities,
penyimpangan atau pelanggaran oleh Insan Waskita, wajib or violations committed by Waskita’s personnel shall submit a
Profil
membuat pelaporan dan menyampaikan kepada Pengelola report to the Whistleblowing Manager (Internal Audit), in detail Perusahaan
Company Profile
SPP/WBS, yang disampaikan secara rinci dengan disetai data with relevant data or evidence.
atau bukti yang relevan. a. The whistleblower shall state his/her identity or a party
a. Pelapor mencantumkan identitas pelapor atau orang yang that could provide more information regarding the report
dapat dimintai keterangan, sebagai berikut: in the following details:
i) Nama; i) Name;
ii) Alamat/tempat tugas; ii) Address;
Analisis dan
iii) Telepon yang bisa dihubungi. iii) Phone number. Pembahasan
Manajemen
b. Isi laporan memuat sekurang-kurangnya: b. The report shall at least contain the matters, as follows: Management
Discussion and
i) Nama pelaku pelanggaran (terlapor); i) Name of offender (reported party); Analysis
ii) Tempat/lokasi pelanggaran; ii) Place/location of violation;
iii) Waktu kejadian pelanggaran; iii) Time of violation incident;
iv) Kronologis pelanggaran (mengapa dan bagaimana) iv) Chronology of the violation (how and why)
v) Bukti permulaan (data, dokumen, gambar dan v) Initial evidence (data, document, picture, and
rekaman). recordings). Tata
Fungsi
2. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggran/WBS menerima 2. The Whistleblowing System/WBS Manager receives reports Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
pelaporan yang masuk melalui saluran sistem pelaporan that come in through the violation reporting system channels Business
Corporate
Support
Governance
pelanggaran dan memberikan respon kepada Pelapor. and provides a response to the Whistleblower. Functions
Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka diberitahukan kepada If the report does not meet the requirements, it is notified to
pelapor dan proses dinyatakan selesai; the reporter and the process is declared complete;
a. Jika pengaduan terkait dengan anggota Direki atau a. If the complaint is related to a member of the Board of
Tata
anggota Dewan Komisaris maka Pengelola WBS wajib Directors or a member of the Board of Commissioners, Kelola
Perusahaan
meneruskan pengaduan tersebut kepada Pengelola WBS the WBS Manager is obliged to forward the complaint Corporate
Governance
Kementerian BUMN melalui saluran resmi yang disediakan to the WBS Manager of the Ministry of SOE through the
oleh Pengelola WBS Kementerian BUMN. official channels provided by the WBS Manager of the
Ministry of SOE.
b. Pengelola WBS melakukan verifikasi pemenuhan b. The WBS Manager verifies the fulfillment of the
pemyaratan pengaduan dari Pelapor. Complainant’s complaint requirements.
c. Jika pengaduan diluar ruang lingkup Sistem Pelaporan c. If the complaint is outside the scope of the Violation Tanggung
Pelanggaran dan merupakan lingkup kerja dari Unit lain, Reporting System and is within the scope of work of Jawab Sosial
Perusahaan
maka Pengelola WBS akan meneruskan pelaporan tersebut another Unit, the WBS Manager will forward the report to Corporate Social
Responsibility
kepada Unit Kerja terkait. the relevant Work Unit.
d. Jika pelaporan tidak memenuhi persyaratan pengaduan, d. If the reporting does not meet the complaint requirements,
maka Pengelola WBS akan memberitahukan kepada the WBS Manager will notify the reporter to provide
pelapor untuk memberikan data tambahan dalam jangka additional data within a maximum period of 7 working days.
waktu paling lama 7 hari kerja.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 577
Page 578
e. Jika data tambahan yang disampaikan pelapor tidak e. If the additional data submitted by the reporter does not
memenuhi persyaratan pengaduan, pengelola WBS akan meet the complaint requirements, the WBS manager will
memberikan informasi kepada Pelapor bahwa pelaporan provide information to the reporter that the report does
tidak memenuhi persyaratan untuk dilanjutkan ke proses not meet the requirements to proceed to the next process.
berikutnya.
f. Jika pelaporan memenuhi syarat untuk diproses lebih lanjut, f. If the report meets the requirements for further processing,
maka Pengelola WBS menyampaikan kepada President the WBS Manager submits it to the President Director to
Director guna meminta persetujuan dan memerintahkan request approval and orders the WBS Manager to carry
Pengelola WBS untuk melakukan pemeriksaan out a preliminary audit.
pendahuluan.
g. Laporan Hasil Pemeriksaan Pendahuluan ditujukan kepada g. The Preliminary Audit Results Report addressed to the
President Director mencakup perlu tidaknya proses lebih President Director includes whether or not a further process
lanjut ke tahap investigasi dan atau membutuhkan pihak is needed to the investigation stage and/or requires an
independen atau tidak. independent party or not.
h. Jika proses investigasi membutuhkan pihak independen h. If the investigation process requires an independent party,
maka proses penunjukan dan pembentukan tim the process of appointing and forming an independent
independen akan dilaksanakan berdasarkan Surat Tugas team will be carried out based on the President Director’s
President Director. Assignment Letter.
i. Jika perlu diproses lebih lanjut ke tahap investigasi, i. If it is necessary to proceed further to the investigation
Pengelola WBS menyampaikan Laporan kepada President stage, the WBS Manager submits a report to the President
Director dan ditembuskan ke Director terkait untuk dibuat Director and copies it to the relevant Director to make a
permintaan penugasan investigasi dari President Director request for an investigation assignment from the President
kepada Komite Investigasi. Director to the Investigation Committee.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap pengaduan yang dinyatakan berlanjut ke tahap investigasi All reports qualified to be processed to the investigation stage shall
akan melalui prosedur investigasi sebagai berikut: go through the the following procedure:
1. Batasan waktu pelaksanaan investigasi ditentukan dalam surat 1. The time limit for carrying out the investigation is determined
perintah/Internal Memo PresidentDirector. in the President Director’s order/Internal Memo.
2. Semua laporan hasil Pemeriksaan pendahuluan yang 2. All reports resulting from the preliminary audit, the conclusions
kesimpulannya dilanjutkan ke tahap investigasi, akan dilakukan of which are continued to the investigation stage, will be carried
investigasi lebih lanjut dengan tujuan untuk sedapat mungkin out further investigation with the aim of gathering all available
mengumpulkan semua bukti yang ada, sehingga dapat ditarik evidence as far as possible, so that a conclusion can be drawn
kesimpulan apakah laporan pelanggaran tersebut terbukti whether the violation report is proven to exist or whether, on
adanya atau bahkan sebaliknya tidak ditemukan cukup bukti. the contrary, sufficient evidence is not found.
3. Dalam proses penelahaan kasus, Terlapor harus diberi 3. In the process of reviewing the case, the Reported Party must
kesempatan untuk memberikan penjelasan dan bukti-bukti be given the opportunity to provide explanations and evidence,
termasuk pembelaan bila diperlukan. including defense if necessary.
4. Jika dalam pelaksanaan investigasi diperlukan tenaga ahli, 4. If experts are required to carry out the investigation, the process
maka proses penunjukan tenaga ahli akan dilakukan dengan of appointing experts will be carried out by referring to the
mengacu pada prosedur pengadaan barang & jasa. procedures for procurement of goods & services.
5. Laporan Hasil Investigasi mencakup terbukti tidaknya laporan 5. The Investigation Result Report includes whether the report
dan rekomendasi perlu tidaknya proses lebih lanjut ke tahap is proven or not and recommendations as to whether or not
pemberian penghargaan, sanki dan pemulihan nama baik. a further process is needed to the stage of awarding awards,
sanctions and improving a reputation.
6. Laporan Hasil Investigasi disampaikan kepada President Director 6. he Investigation Results Report is submitted to the President
dan tembusan ke Director terkait untuk dibuat permintaan Director and a copy to the relevant Director for a request for
pemberian penghargaan atau sanki oleh Tim Pemutus Tahap awards or sanctions to be made by the Final Stage Decision
Akhir. Team.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION OF THE
\ WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sosialisasi dilakukan untuk memudahkan dan memastikan bahwa Socialization is carried out to facilitate and ensure that all Waskita
seluruh Insan Waskita maupun pihak lain yang berkepentingan personnel and other interested parties are aware of the existence
mengetahui adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). of the Violation Reporting System (SPP).
578 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 579
05
01
Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan perlu dilakukan untuk memastikan Continuous socialization/training needs to be carried out to
agar setiap Insan Waskita terus dibekali dengan pengetahuan dan ensure that every Waskita employee continues to be equipped
perkembangan praktik SPP melalui pelaksanaan: with knowledge and development of SPP practices through the
implementation of:
1. Pelatihan etika dan budaya perusahaan yang mendorong 1. Corporate ethics and culture training that encourages a “culture
terjadinya “budaya kejujuran dan keterbukaan” Pelatihan of honesty and transparency”. This training is attended by
ini diikuti oleh seluruh Insan Waskita dan didukung dengan all Waskita personnel and is supported by periodic (annual)
pernyataan berkala (tahunan) untuk patuh dan berlaku etis statements to comply and act ethically in accordance with Ikhtisar Kinerja
Performance
sesuai dengan peraturan Perusahaan. Company regulations. Highlight
2. Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan dilakukan secara berkala. 2. Continuous socialization/training is carried out periodically.
PENGHARGAAN, SANKSI DAN REWARDS, SANCTIONS AND
PEMULIAN NAMA BAIK RESTORATION OF GOOD NAME
Perseroan memberlakukan kebijakan yang menetapkan pemberian The Company applies policies that determine the provision of Laporan
Manajemen
penghargaan dan sanksi untuk pelapor dan terlapor. Berikut adalah rewards and sanctions for whistleblower and reported party. The Management
Report
ketentuannya: terms and conditions are as follows:
1. Penghargaan atau Sanksi bagi Pelapor 1. Rewards or Sanctions for Whistleblower
a. Atas pelaporan yang di kemudian hari terbukti kebenarannya a. For reporting that is later proven to be true and can save/
dan dapat menyelamatkan/mengembalikan uang/ return the Company’s money/assets, the Management
aset perusahaan, maka Manajemen dapat memberikan may give awards/rewards to the (internal) Whistleblower
penghargaan/reward kepada Pelapor (internal) sesuai in accordance with Management’s decisions.
Profil
dengan ketetapan Manajemen. Perusahaan
Company Profile
b. Jika pelaporan yang disampaikan terbukti merupakan b. If the report submitted is proven to be defamation, then the
fltnah, maka Manajemen dapat mengenakan sanki kepada Management can impose sanctions on the Whistleblower
Pelapor berupa Surat Peringatan Tertulis sebagaimana in the form of a Written Warning Letter as regulated in PT
yang diatur dalam Perjanjian Kontrak Bersama (PKB) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Collaborative Work Agreement
Waskita Karya (Persero) Tbk. (PKB).
2. Sanksi bagi Terlapor 2. Sanctions for the Reported Party
Analisis dan
a. Pelanggaran Ringan: a. Misdemeanor: Pembahasan
Manajemen
Hukuman yang diberikan berupa Catatan Pelanggaran. The punishment given is in the form of a Violation Record. Management
Discussion and
b. Pelanggaran Sedang: b. b. Moderate Violation: Analysis
i) Hukuman yang diberikan berupa Surat Peringatan. i) The punishment given is in the form of a warning letter.
ii) Opsional pemindahan personil ke bagian lain. ii) Option to transfer personnel to another section.
c. Pelanggaran Berat c. Severe Violation
i) Hukuman yang diberikan berupa Surat Peringatan & i) The punishment given is in the form of a Warning Letter
Sanksi/Penalti. & Sanctions/Penalties. Tata
Fungsi
ii) Penurunan Jabatan dan Grade, Pengembalian ii) Demotion of Position and Grade, Return of Losses Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Kerugian dan seterusnya, and so on, Business
Corporate
Support
Governance
d. Pelanggaran Sangat Berat d. Very Severe Violation Functions
i) Hukuman yang diberikan berupa Pemutusan i) The punishment given is in the form of termination
Hubungan Kerja. of employment.
ii) Dalam hal tindakan melawan hukum, kasusnya dapat ii) In the event of an unlawful act, the case can be
diteruskan ke lembaga/instansi yang berwenang untuk forwarded to the institution/agency authorized to
Tata
menangani perkaranya sesuai dengan ketentuan handle the case in accordance with the provisions Kelola
Perusahaan
perundang-undangan yang berlaku. of applicable laws. Corporate
Governance
3. Pemulihan Nama Baik Bagi Terlapor 3. Restoration of the Good Name of Reported Party
Apabila Terlapor tidak terbuKi melakukan kesalahan atau If the Reported Party is not proven to have committed a
perbuatan melanggar hukum, berhak mendapatkan pemulihan mistake or violated the law, he/she has the right to have its
nama baiknya sesuai ketentuan peraturan perundang- good name restored in accordance with the provisions of laws
undangan. and regulations.
4. Sanksi Pegawai Yang Tidak Melapor 4. Sanctions for Employees Who Do Not Report Tanggung
a. Terhadap Pegawai yang diduga mengetahui (mendengar a. Employees who are suspected of knowing (hearing and/or Jawab Sosial
Perusahaan
dan/ataumelihat secara langsung maupun tidak langsung) seeing directly or indirectly) of a violation will be summoned Corporate Social
Responsibility
adanya pelanggaran, akan dilakukan pemanggilan by the Violation Reporting System (SPP) or Whistleblowing
oleh Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) System (WBS) Manager to provide information regarding
atau Whistleblowing System (WBS) untuk memberikan the violation.
keterangan terkait pelanggaran.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 579
Page 580
b. Terhadap Pegawai yang dipanggil untuk memberikan b. For employees who are summoned to provide information,
keterangan, berlaku ketentuan sebagai berikut: the following provisions apply:
i) Dalam hal Pegawai memberikan keterangan yang i) In the event that an employee provides information
dimintakan dan/atau dibutuhkan, Pegawai tersebut that is requested and/or required, the employee will
akan disamakan dan diberikan penghargaan be equalized and given an award as determined for
sebagaimana ditentukan bagi Pelapor. the whistleblower.
ii) Dalam hal Pegawai tersebut menolak untuk
memberikan keterangan, Pegawai tersebut akan ii) If the employee refuses to provide information, the
dikenakan sanki apabila di kemudian hari pelanggaran employee will be subject to sanctions if at a later date
yang diduga diketahui olehnya tersebut terbukti the violation allegedly known to him/her is proven to
terjadi. have occurred.
c. Pegawai yang tidak melapor dan/atau tidak memberikan c. Employees who do not report and/or provide information
keterangan akan dikenakan saksi berdasarkan pada tingkat will be subject to witnessing based on the level of violation
pelanggaran yang dilakukan oleh pelanggar, antara lain: committed by the violator, including:
i) Pelanggaran Ringan i) Misdemeanor
Hukuman berupa Catatan Pelanggaran. Punishment in the form of Violation Record.
ii) Pelanggaran Sedang ii) Moderate Violation
• Hukuman yang diberikan berupa Surat Peringatan. • The punishment given is in the form of a Warning
Letter.
• Opsi pemindahan personil ke bagian lain (mutasi). • Option to transfer personnel to other departments
(mutation).
iii) Pelanggaran Berat iii) Sebere Violation
• Hukuman yang diberikan berupa Surat Peringatan • The punishment given is in the form of a Warning
& Sanksi/Penalti. Letter & Sanctions/Penalties.
• Penurunan Jabatan dan Grade. • Demotion of Position and Grade.
iv) Pelanggaran Sangat Berat iv) Very Severe Violation
Hukuman yang diberikan berupa Pemutusan The punishment given is in the form of termination
Hubungan Kerja. of employment.
SANKSI BAGI TERLAPOR SANCTIONS TO THE REPORTED PARTY
Jenis Transaksi Sanksi yang Diberikan
Types of Sanctions Sanctions Given
Ringan Catatan Pelanggaran
Minor Violation Records
Sedang Surat Peringatan
Moderate Warning Letter
Pemindahan personil ke bagian lain
Personnel transfer to another department
Berat Surat Peringatan dan Sanksi/Penalti
Serious Warning Letter & Sanctions/Penalty
Penurunan Grade dan Jabatan, pengembalian kerugian dan sanksi lain
Grade reduction and Demotion, compensation, and other sanctions
Sangat Berat Pemutusan Hubungan Kerja
Very Serious Termination of Employment
Tindak lanjut kasus ke lembaga
Follow-Up to the relevant authorities
PELAPORAN, PEMANTAUAN EFEKTIVITAS, REPORTING, EFFECTIVENESS
DAN PERBAIKAN WHISTLEBLOWING SYSTEM MONITORING, AND IMPROVEMENT OF
THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
1. Pengelola WBS memilah laporan untuk Komite Audit jika 1. WBS Manager sorts reports to the Audit Committee if the
Laporan Hasil Investigasi memiliki dampak materiil terhadap Investigation Report has a material impact on the Company’s
proses akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan atau accounting process and financial reports or other reports that
laporan lain yang wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa must be submitted to the Financial Services Authority based
Keuangan berdasarkan ketentuan peraturan perundang- on the provisions of laws and regulations in the capital markets
undangan di sektor pasar modal. sector.
580 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 581
05
01
2. Pelaporan Program SPP memerlukan upaya dan sumber daya, 2. Reporting on the SPP Program requires effort and resources,
olehkarena itu perlu dilaporkan dan dievaluasi secara berkala therefore it needs to be reported and evaluated periodically on
atas efektifitas pelaksanaannya. Laporan dari Pengelola SPP the effectiveness of its implementation. Reports from the SPP
kepada President Director dilaksanakan secara periodik setiap Manager to the President Director are carried out periodically
triwulan, sedangkan evaluasi dan perbaikan program dilakukan every quarter, while program evaluation and improvements are
sekurangnya 1(satu) kali dalam setahun. carried out at least once a year.
3. President Director selaku penanggung jawab WBS 3. The President Director as the person in charge of the WBS
menyampaikan laporan pelaksanaan penanganan pengaduan submits a report on the implementation of handling complaints Ikhtisar Kinerja
Performance
dugaan pelanggaran kepada Pimpinan Tlnggi Madya yang of alleged violations to the Middle High Leadership who carries Highlight
menyelenggarakan fungsi penanganan pengaduan di out the complaint handling function at the Ministry of SOE
Kementerian BUMN secara periodik setiap semester, paling periodically every semester, no later than 1 (one) month after
lambat 1 (satu) bulan setelah periodik tersebut berakhir. the period ends.
4. Selain pelaporan dan evaluasi program SPP secara internal 4. In addition to reporting and evaluating the SPP program
dalam lingkungan Perusahaan, Manajemen juga melakukan internally within the Company, Management also monitors and
pemantauan dan evaluasi program SPP Anak Perusahaan yang evaluates the SPP program of Subsidiaries which is integrated Laporan
Manajemen
terintegrasi dengan program SPP Perusahaan. with the Company’s SPP program. Management
Report
Benchmarking Benchmarking
Merupakan upaya untuk mengukur seberapa jauh kinerja SPP This is an effort to measure how far SPP Waskita’s performance
Waskita dengan membandingkannya pada perusahaan lain. Melalui is by comparing it to other companies. Through benchmarking,
benchmarking dapat dilakukan tukar menukar pengalaman dan experience and knowledge regarding the implementation of SPP
Profil
pengetahuan mengenai penerapan SPP dan dapat dilakukan can be exchanged and the implementation of SPP can be spread Perusahaan
Company Profile
penyebaran penerapan SPP secara lebih cepat sehinggga upaya more quickly so that efforts to prevent fraud in companies can be
pencegahan kecurangan dalam perusahaan dapat ditingkatkan improved, including increasing efforts to prevent criminal acts of
termasuk peningkatan upaya pencegahan tindak pidana korupsi corruption in companies.
dalam perusahaan.
Jumlah Laporan Masuk dan Proses Tindak Lanjut Total Whistleblowing Reports and Follow-Up Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Selama tahun 2023, Pengelola SPP/WBS melaporkan Penerapan During 2023, SPP/WBS Managers report on the Implementation Management
Discussion and
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Whistleblowing System of the Violation Reporting System (SPP)/Whistleblowing System Analysis
(WBS), terdapat 3 (Tiga) laporan yang masuk dalam ruang lingkup (WBS), there are 3 (three) reports that fall within the scope of WBS
pengaduan WBS. Ketiga laporan tersebut masih dalam proses complaints. These three reports are still in the follow-up process.
tindaklanjut.
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan WBS, Perseroan secara To ensure the effectiveness of WBS implementation, the Company Business
Corporate
Support
Governance
rutin melakukan monitoring dan evaluasi. Hal ini mencakup evaluasi routinely conducts monitoring and evaluation. This includes periodic Functions
terhadap saluran pengaduan pelanggaran yang diperbaharui secara evaluations of updated channels for reporting violations. This step
berkala. Langkah ini bertujuan untuk memastikan adanya respons aims to ensure a prompt, responsive, and appropriate response
pengaduan pelanggaran yang dilakukan secara cepat, tanggap, dan to reported violations. Overall, these actions are intended to
tepat. Secara keseluruhan, tindakan ini bertujuan untuk mengurangi reduce reputation risks and enhance continuous public trust to
Tata
risiko reputasi dan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap the Company. Kelola
Perusahaan
Perseroan dalam jangka panjang. Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 581
Page 582
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY ON BAD GOVERNANCE PRACTICES
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN REPORT ON THE COMPANY’S ACTIVITIES
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN POLLUTING THE ENVIRONMENT
Selama tahun 2023, Perseroan tidak terdapat pelaporan yang Throughout 2023, the Company did not find any report on the
diterima terkait aktivitas Perseroan yang dinilai mencemari Company’s activities that polluted the environment, both around the
lingkungan, baik di sekitar kantor pusat maupun di sekitar lingkungan head office and the environment around the Company’s projects.
proyek.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN DISCLOSURE ON TAX
KEWAJIBAN PERPAJAKAN PAYMENT COMPLIANCE
Waskita berkomitmen dengan tegas untuk mengikuti seluruh Waskita is firmly committed to comply with all applicable laws
aturan dan hukum yang berlaku, termasuk yang terkait dengan and regulations, one of which is compliance with the tax-related
perpajakan. Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki kasus regulations. Throughout 2023, the Company had no cases related
yang berkaitan dengan perpajakan. Perseroan taat dan patuh to taxation. he Company is obedient and compliant in paying and
dalam membayar dan melaporkan pajak sesuai kewajibannya. Per reporting taxes according to its obligations. As of December 31, 2023,
31 Desember 2023, Perseroan berkontribusi terhadap negara melalui the Company contributed to the state through the fulfillment of tax
pemenuhan kewajiban pajak sebesar Rp964,57 miliar, menurun obligations of Rp964.57 billion, a decrease of 16.55% or equivalent
sebesar 16,55% atau setara dengan Rp191,36 miliar dibandingkan to Rp191.36 billion compared to 2022 of Rp1,155.93 billion. The taxes
tahun 2022 sebesar Rp1.155,93 miliar. Pajak tersebut terdiri dari Pajak consist of Value Added Tax, Land and Building Tax, Employee Income
Pertambahan Nilai, Pajak Bumi dan Bangunan, Pajak Penghasilan Tax, Other Income Tax, Corporate Income Tax, Regional Tax, as well
Pegawai, Pajak Penghasilan Lainnya, Pajak Penghasilan Badan, as BBN and Vehicle Tax.
Pajak Daerah, serta BBN dan Pajak Kendaraan.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN PATIBILITY OF ANNUAL REPORT AND
TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS PRESENTATION
DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU DAN WITH APPLICABLE REGULATIONS AND
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(SAK)
Seluruh informasi kinerja keuangan dan hal-hal lain yang terkait, All information of financial performance and other matters is
disajikan dengan mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian prepared in accordance with the Financial Statements for the years
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 ended December 31, 2022 and December 31, 2023 which have been
dan 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG).
Publik diaudit oleh KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG).
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan tersebut telah disusun The Company’s Consolidated Financial Statements are prepared
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diterbitkan Standards, namely the Statement of Financial Accounting Standards
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), serta Peraturan Badan Pengawas (PSAK), issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Regulation of Capital Market and Financial Institution Supervisory
tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan, dengan Surat Agency (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning Guidelines for
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang the Presentation of Financial Statements, with the Bapepam-LK
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Head Decree No. KEP-347/BL/2012 concerning Presentation and
Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
582 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 583
05
01
KASUS TERKAIT DENGAN CASES ON LABORS AND EMPLOYEES
BURUH DAN PEGAWAI
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat kasus dengan Until December 31, 2023, there were no cases involving labor
buruh dan pegawai. Seluruh pengelolaan Sumber Daya Manusia and employees. The entire management of Human Resources in
dalam kegiatan operasional dan usaha dari Perusahaan telah the Company’s operational and business activities has complied
memenuhi peraturan dan perundang-undangan; termasuk juga with regulations and laws, including meeting the standards of
memenuhi standar praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Employment, Health, and Occupational Safety practices. Ikhtisar Kinerja
Performance
Keselamatan Kerja. Highlight
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT DISCLOSURE
PADA LAPORAN KEUANGAN IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Perseroan telah menyajikan pengelompokkan segmen operasi The Company has presented a grouping of operating segments
berdasarkan jenis usaha/produk dan pembagian geografis, sesuai based on type of business/product and geographical area, according Laporan
Manajemen
ketentuan di dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015). Pengelompokkan to the provisions in PSAK No. 5 (2015 Adjustment). This grouping is Management
Report
tersebut disajikan dalam Laporan Keuangan Audited Perseroan presented in the Company’s Audited Financial Statements for the
tahun buku 2023 catatan “Segmen Operasi”. 2022 fiscal year, “Operating Segments” notes.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN CONFORMITY OF ANNUAL REPORT
DAN LAPORAN DI SITUS WEB PERSEROAN BOOK AND ANNUAL REPORT ON
THE COMPANY’S WEBSITE
Profil
Perusahaan
Company Profile
Waskita memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan, baik yang Waskita ensures that the Company’s Annual Report either submitted
disampaikan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, to shareholders, stakeholders or accessible through the official
maupun yang dapat diakses melalui situs web resmi pada alamat website at https://investor.waskita.co.id/ ar.html is in accordance
https://investor.waskita.co.id/ar.html telah sesuai dengan buku with the printed Annual Report book and issued by the Company.
Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 583
Page 584
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Waskita menerapkan pedoman tata kelola perusahaan terbuka Waskita applies the guidelines for public company governance
sesuai dengan Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang in accordance with Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Penerapan Tata Kelola Terbuka. Informasi lebih lanjut diuraikan Implementation of Transparent Governance. Further information
dalam tabel di bawah ini. is detailed in the table below.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relations of Public Companies with the Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1: Meningkatkan nilai Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
penyelenggaraan Rapat Umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang dalam dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
Pemegang Saham. mengedepankan independensi, dan kepentingan Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Principle 1: Increasing the Value pemegang saham. The Company already has a technical voting procedure for the
of the Implementation of the Public Companies to have a technical voting General Meeting of Shareholders.
General Meeting of Shareholders method or procedure, for both open and private Remarks: Complied
(GMS) votings, which prioritizes the independence and
the interests of the shareholders.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
RUPS Tahunan. pelaksanaan RUPS, kecuali Komisaris Perseroan yang
Members of Board of Directors and Board of berhalangan karena keperluan mendesak yang tidak dapat
Commissioners to attend the Annual GMS. dihindari.
Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain)
All members of Board of Commissioners and Board of
Directors are present at the GMS, except for the Company’s
Commissioners who are unable to attend due to urgent needs
that cannot be overlooked.
Remarks: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi (complied)
paling sedikit 1 (satu) tahun. Remarks: Complied
The summary of GMS minutes to be available on
the website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan kualitas Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Terpenuhi (complied)
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor Remarks: Complied
dengan Pemegang Saham atau Public Companies to have a policy on the
Investor communication between the Public Companies
Principle 2. Improving the quality and the shareholders or investors
of communication between
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan kebijakan
the Public Company and the
Terbuka dalam situs web web. komunikasi kepada Investor dalam situs web.
Shareholders or Investors
Public Companies to have a disclosure of the Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain)
Public Company communication policy on the The Company has not yet disclosed the communication policy
website to the Investors on its website.
Remarks: Explain
584 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 585
05
01
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Board of Commissioners Functions and Roles
Prinsip 3. Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan Ikhtisar Kinerja
dan Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan. sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Performance
Highlight
Principle 3. Strengthening the The number of Board of Commissioners members to Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan
membership and the composition be determined in accordance with the condition of Komisaris 2 (dua) orang.
of Board of Commissioners Public Companies The Company has met the required number for a Public Company
as stipulated in the Article 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which
stated that the number of Board Commissioners shall consists of at
least 2 (two) members.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian. telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
Laporan
The composition of Board of Commissioners members pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis Manajemen
to be considered based on diverse expertises. Perseroan. Management
Report
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Based on the Shareholder policy, the Board of Commissioners has
been selected by considering the diversity of expertise, knowledge,
experience, and the condition and complexity of the Company’s
business.
Remarks: Complied
Prinsip 4. Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan
pelaksanaan tugas dan tanggung sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris. Penilaian dilakukan setahun sekali atau secara periodik Profil
Perusahaan
jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners to have a self- lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing- Company Profile
Principle 4. Improving the quality of assessment policy to assess the performance of Board masing anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya
the Board of Commissioners’ duties of Commissioners. dengan yang terangkum dalam piagam Dewan Komisaris.
and responsibilities Keterangan: Terpenuhi (Complied)
The Company already has a self-assessment policy for the Board
of Commissioners. The assessment is carried out once a year or
on other time period, if necessary, by examining whether each
member of Board of Commissioners has carried out his/her duties as
summarized in the Board of Commissioners charter. Analisis dan
Pembahasan
Remarks: Complied Manajemen
Management
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dan telah Discussion and
Analysis
Laporan Tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to be disclosed in the Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Annual Report. The Company already has a self-assessment policy which has been
disclosed in the Annual Report.
Remarks: Complied
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Dewan Komisaris
diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan
Fungsi
Tata
The Board of Commissioners to have a resignation Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di Penunjang
Kelola
policy if being involved in financial crimes. dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
sebagai Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal Anggota Dewan Support
Governance
Functions
Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company’s Articles of Association, every Board
of Commissioners Member that does not meet the member
requirements in the Articles of Association, which includes to not
be involved in any financial crimes, will be terminated from their
position as a Board of Commissioners. The resignation of the Board Tata
Kelola
of Commissioners Member will be decided through the GMS Perusahaan
mechanism. Corporate
Governance
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, salah satu
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Proses Nominasi anggota Direksi adalah untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
The Board of Commissioners or the Nomination and mengenai evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi syarat
Remuneration Committee to draw up a succession sebagai anggota Direksi.
policy for the Nomination Process for members of Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Board of Directors Referring to the Nomination and Remuneration Committee
Charter, one of the duties and responsibilities of the Nomination Tanggung
Jawab Sosial
and Remuneration Committee is to provide recommendations to Perusahaan
the Board of Commissioners regarding performance assessments Corporate Social
Responsibility
and proposals of candidates who qualify as members of Board of
Directors.
Remarks: Complied
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 585
Page 586
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Board of Directors Functions and Roles
Prinsip 5. Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan jumlah Direksi
dan Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan serta Perseroan mengacu pada ketentuan Perundang-undangan yang
Principle 5. Strengthening the efektivitas dalam pengambilan Keputusan. berlaku di mana menurut POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi
membership and the Composition The number of Board of Directors members to be dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang
of Board of Directors considered based on the Company’s condition and terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
effectiveness in decision making. Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Based on the Company’s Articles of Association, the number of
Directors in
the Company should refer to the provisions of applicable legislation,
which according to POJK No.33/POJK.04/2014 concerning Board
of Directorsand Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company must consists of at least 2 (two) Board of Directors
Members.
Remarks: Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Determination of the composition of members of Perseroan.
Board of Directors takes into account the diversity of Keterangan: Terpenuhi (Complied)
skills, knowledge and experience required In accordance with the Shareholders policy, the Board of Directors
of the Company has been selected by considering the diversity
in expertise, knowledge, and experience as well as the Company’s
business complexity
Remarks: Complied
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki pengetahuan
pengetahuan di bidang akuntansi. dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan Keuangan
Members of Board of Directors who are in charge sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan pendidikan
of accounting or finance to have expertise and/or Direksi pada bagian Profil Direksi.
knowledge in accounting. Board of Directors Member who is in charge of accounting or
finance in the Company is the Director of Finance who has sufficient
knowledge and experience in accounting and Finance which can
be seen in the history of positions and education of the Board of
Directors on the Profile section.
Prinsip 6. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi.
pelaksanaan tugas dan tanggung menilai kinerja Direksi. Penilaian dilaksanakan setahun sekali atau secara periodik lainnya
jawab Direksi The Board of Directors to have a self-assessment yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing-masing
Principle 6. policy to assess the performance of Board of Directors. anggota Direksi telah melaksanakan tugasnya seperti yang
Improving the quality of the terangkum dalam piagam Direksi.
Board of Directors’ duties and Keterangan: Terpenuhi (Complied)
responsibilities The Company already has its self-assessment policy for the Board
of Directors. The assessment is carried out once a year or other time
period by examining whether each member of Board of Directors
has carried out his/her duties as summarized in the Board of
Directors’ charter.
Remarks: Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi
Laporan Tahunan. dan sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to be disclosed in the Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Annual Report The Company already has a self-assessment policy for the Board of
Directors and has been disclosed in the Annual Report.
Remarks: Complied
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila Berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota Direksi yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi yang
The Board of Directors to have a resignation policy for disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah
member involved in financial crimes tidak terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai Direksi
akan berakhir.
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Every Board of Directors Member that does not meet the
member requirements in the Company’s Articles of Association,
which includes to not be involved in any financial crimes, will be
terminated from their position as a Board of Directors Member.
Remarks: Complied
586 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 587
05
01
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Prinsip 7. Meningkatkan aspek Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan Perseroan,
tata kelola Perusahaan melalui Public Companies to have a policy to prevent Insider khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh karyawan berkewajiban
Ikhtisar Kinerja
partisipasi pemangku kepentingan Trading untuk menjaga kerahasiaan informasi non publik Perseroan, dalam Performance
Principle 7. Improving the Corporate hal ini salah satunya ialah bertujuan untuk mencegah terjadinya Highlight
Governance aspects through insider trading.
stakeholder engagement As stated on the Code of Conduct issued by the Company, in
the Work Ethics section, all employees are required to maintain
the confidentiality of the Company’s non-public information. This
regulation was issued to prevent insider trading.
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Public Companies to have Anti-Corruption and Anti- Perseroan, Perseroan mengatur mengenai pemberian dan
Fraud Policies penerimaan hadiah, jamuan, hiburan, pemberian donasi dan fasilitas Laporan
Manajemen
lain serta seluruh karyawan berkewajiban untuk melindungi aset Management
Report
Perseroan.
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
In the Work Ethics section of the Code of Conduct issued by the
Company, the Company regulates the offering and receiving of gifts,
meals, entertainment, donations and other facilities as well as the
requirement for all employees ato protect the Company’s assets.
Remarks: Complied
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi kemampuan Profil
Kemampuan Pemasok dan Vendor. Pemasok dan Vendor. Perusahaan
Company Profile
Public Companies to have a policy regarding the Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Selection and Competence Improvement of Suppliers The Company already has a Guideline in selecting Suppliers and
and Vendors. Vendors for their competence.
Remarks: Complied
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan melakukannya
Public Companies to have a policy to meet the secara profesional dan saling menguntungkan.
Creditors’ Rights Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Analisis dan
The Company deals with Creditors in a professional manner which Pembahasan
could benefit both parties. Manajemen
Management
Remarks: Complied Discussion and
Analysis
Memiliki Kebijakan whistleblowing system Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan Whistleblowing
Public Companies to have a System.
whistleblowing system policy Keterangan: Terpenuhi (Complied)
The Company has already issued a Whistleblowing System
Guideline.
Remarks: Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Dalam menentukan insentif jangka Panjang yang didapat oleh Fungsi
Tata
Direksi dan Karyawan Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan Jaminan Hari Tua Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Public Companies to have a policy regarding long- yang disesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan. Business
Corporate
term incentives for Board of Directors and Employees Keterangan: Terpenuhi (Complied) Support
Governance
Functions
In determining the long-term incentives for Board of Directors and
employees, the Company provides a Pension Plan which is adjusted
to applicable laws and regulations.
Remarks: Complied
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure Tata
Kelola
Prinsip 8. Meningkatkan Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Perseroan belum berencana memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan
Corporate
keterbukaan informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media Informasi secara luas di luar Situs Web Perseroan dan Situ Web Governance
Principle 8. Improving information keterbukaan informasi. Bursa Efek Indonesia, dikarenakan sampai saat ini dirasa sesuai
disclosure Public Companies to make greater use of information dengan kebutuhan.
technology, in addition to the website as a medium for Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain)
information disclosure The Company has not planned to take advantage of the extensive
use of Information technology outside of the Company’s Website
and the Indonesia Stock Exchange’s Website, because so far it has
been deemed appropriate.
Remarks: Explain Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan Keterangan: Terpenuhi (complied) Corporate Social
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Remarks: Complied Responsibility
perusahaan, paling sedikit 5% selain Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Companies to disclose at
least 5% the ultimate benefit owner of the Company’s
shares, other than the Major and Controlling
Shareholders
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 587
Page 588
PENERAPAN 8 (DELAPAN) PRINSIP
GOVERNANSI KORPORAT
IMPLEMENTATION OF 8 (EIGHT) CORPORATE GOVERNANCE
PRINCIPLES
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
1.1.1 • Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan Apply Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan
peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai tetap fokus pada :
berikut: 1. Kinerja jangka panjang melalui RJPP;
• berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; 2. Menjalankan etika dan tanggung jawab
• beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; dalam menjalankan bisnis yang dituangkan
• berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta dalam Pedoman dan Prosedur Waskita;
• berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience) 3. Melalui Social Responsibility Unit, kontribusi
• To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out its kepada masyarakat dan lingkungan telah
leadership role and seeks to achieve the following governance outcomes: rutin dilaksanakan;
• to be competitive and focused on long-term performance; Sebagai contoh dalam kondisi pandemi, bisnis
• to be ethical and responsible in conducting business; infrastruktur terdampak cukup signifikan, namun
• to have positive contributions to the community and the environment; as Waskita tetap bertahan dan bertumbuh dalam
well as menjalankan bisnis perusahaan sesuai dengan
• to be able to survive and grow (corporate resilience) target yang tertuang dalam RKAP
The Board of Directors carries out its leadership
role and remains focused on:
1. Long-term performance through RJPP;
2. Carry out ethics and responsibility in running
business as outlined in Waskita Guidelines
and Procedures;
3. Through the Social Responsibility Unit,
contributions to society and the environment
have been routinely carried out;
For example, in pandemic conditions, the
infrastructure business was significantly affected,
but Waskita continued to survive and grow in
running the company’s business in accordance
with the targets stated in the RKAP
Panduan
Guideline
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang tinggi dan memastikan pelaksanaan Apply Pemutakhiran Pedoman Code of Conduct
kode etik yang melahirkan budaya korporasi yang berintegritas. telah rutin dilaksanakan, budaya korporasi yang
The Board of Directors realizes high standards of business ethics and ensures the berintegritas telah diwujudkan oleh seluruh
implementation of a code of ethics that creates a corporate culture with integrity. pengurus perusahaan
The Code of Conduct Guidelines has been
updated regularly, and a corporate culture
of integrity has been realized by all company
management
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa karyawan Apply Direksi menekankan kepada perusahaan agar
memahami tanggung jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai seluruh pegawai dapat memahami tanggung
korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi. jawab masing-masing dalam berperilaku sesuai
The Board of Directors cultivates a corporate culture that ensures employees dengan nilai dan standar melalui sosialisasi
understand their responsibility to behave in accordance with corporate values and pedoman/prosedur waskita serta menandatangani
high business ethics standards. komitmen/ pakta integritas
The Board of Directors emphasizes all employees
to understand their respective responsibilities
in behaving in accordance with values and
standards through socializing Waskita’s guidelines/
procedures and signing commitment/integrity
pact
588 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 589
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi. Apply Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
Direksi mempunyai perencanaan strategis yang jelas dalam melaksanakan lingkungan di PT Waskita Karya dikelola oleh Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi. Responsibility Unit yang telah dituangkan didalam
The Board of Directors ensures the fulfillment of corporate social and Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan sebelum
environmental responsibilities. The Board has clear strategic planning in carrying tahun berjalan dimulai
out corporate social and environmental responsibilities. The implementation of social and environmental
responsibility at PT Waskita Karya is managed by
the Social Responsibility Unit, which has been Ikhtisar Kinerja
Performance
outlined in the Company’s Work Plan and Budget Highlight
before the current year begins.
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara finansial dan gesit secara Apply ......
operasional.
The Board of Directors ensures that the corporation is financially robust and
operationally agile.
Rekomendasi
Recommendation
Laporan
Manajemen
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana Apply/Explain Direksi telah memanfaatkan teknologi secara Management
tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, efektif guna mencapai visi, misi, tujuan, sasaran, Report
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. strategi, serta rencana tahunan dan jangka
The Board of Directors must ensure that the corporate mission, vision, goals, menengah Perseroan.
objectives, strategies, as well as annual and mid-term plans are consistent with The Board of Directors has utilized technology
long-term goals, by effectively utilizing innovation and technology. effectively to achieve the Company’s vision,
mission, goals, objectives, strategies, as well as
annual and medium-term plans.
Panduan Profil
Guideline Perusahaan
Company Profile
1.1.2.1 Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Direksi mempromosikan inovasi dan Apply -
penggunaan teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing, menanggapi
perhatian dan harapan pemangku kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab
sosial dan lingkungan.
When developing strategies and plans, the Board of Directors promotes innovation
and the use of cutting-edge technology to enhance competitiveness, respond
to stakeholder concerns and expectations, and fulfill social and environmental
responsibilities. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya korporasi yang mencakup Apply/Explain - Management
inovasi dan menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, perencanaan Discussion and
Analysis
pengembangan operasional, dan pengawasan operasi
The Board prioritizes and emphasizes a corporate culture that encompasses
innovation, integrating innovation into corporate strategy, operational
development planning, and operational oversight.
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan penciptaan nilai jangka panjang Apply/Explain Direksi memastikan bahwa Perseroan telah
untuk bisnis dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut dapat mencakup menerapkan manajemen risiko dan pengendalian
merancang model bisnis, produk dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset, internal dalam upaya pencapaian sasaran yang Fungsi
Tata
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan berkolaborasi dengan mitra. dilaksanakan oleh masing-masing bagian serta Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
The Board encourages innovation that enhances long-term value creation for dilakukan pembaharuan atas risiko yang dihadapi Business
Corporate
the business in a changing environment. This innovation may include designing setiap periode yang ditentukan untuk memonitor Support
Governance
Functions
innovative business models, products and services, promoting research, improving risiko yang dapat mengancam pencapaian sasaran
production and operational processes, and collaborating with partners. Perseroan.
Board of Directors ensures that the Company has
implemented and internal control in an effort to
achieve the targets carried out by each section
and updates the risks faced every specified
period to monitor risks that could threaten the Tata
Kelola
achievement of the Company’s targets. Perusahaan
Corporate
Rekomendasi Governance
Recommendation
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 589
Page 590
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Apply Direksi memastikan bahwa Perseroan telah
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, menerapkan manajemen risiko dan pengendalian
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan internal dalam upaya pencapaian sasaran yang
dan standar yang berlaku. dilaksanakan oleh masing-masing bagian serta
The Board of Directors ensures that the corporation implements an appropriate dilakukan pembaharuan atas risiko yang dihadapi
and effective risk management and internal control system that is aligned with setiap periode yang ditentukan untuk memonitor
the corporate vision, mission, goals, objectives and strategies, as well as complying risiko yang dapat mengancam pencapaian sasaran
with applicable laws and regulations and standards. Perseroan.
The Board of Directors ensures that the Company
has implemented risk management and internal
control in an effort to achieve the targets, carried
out by each section and updates the risks faced
every specified period to monitor risks that could
threaten the achievement of the Company’s
targets.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi Apply/Explain -
dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material
mengenai korporasi.
The Board of Directors ensures that the integrity of the corporate accounting and
financial reporting system and the timely and accurate disclosure of all material
information about the corporation.
Panduan
Guideline
1.1.4 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam persiapan dan Apply/Explain -
pengungkapan informasi korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman yang relevan, tercermin antara lain dari sertifikasi profesi yang relevan
yang diterbitkan lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi juga memastikan
ketersediaan sumber daya (termasuk karyawan) yang memadai.
The Board of Directors ensures that everyone involved in the preparation and
disclosure of corporate information possesses relevant knowledge, skills, and
experience, as reflected in certifications from reputable institutions. Additionally,
the Board also ensures the availability of adequate resources, including personnel.
1.1.4.2 • Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk untuk pengungkapan Apply/Explain -
informasi keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan semua faktor yang
berikut ini:
• Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas implementasi sistem
pengendalian internal
• Opini auditor eksternal atas laporan keuangan, pengamatan atas sistem
pengendalian internal, dan pengamatan lainnya melalui sumber lain
• Pendapat Komite Audit
• Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan.
• When approving the disclosure of information (including periodic financial
disclosure), the Board of Directors considers all the following factors:
• Results of the evaluation of the adequacy of the design and effectiveness of
the internal control system.
• External auditor's opinion on financial statements, observations on the
internal control system, and other observations from alternative sources.
• Opinion of the Audit Committee.
• Consistency with objectives, strategies, and policies.
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari Laporan Keuangan Triwulanan Apply/Explain -
dan dipublikasikan bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan sehingga
bermanfaat bagi investor dan analis yang akan meninjau fundamental dan kinerja
keuangan korporasi.
The Board of Directors delivers a report providing comments on the Quarterly
Financial Statements, published concurrently with the Quarterly Financial
Statements, aiming to be beneficial for investors and analysts reviewing the
corporation's fundamentals and financial performance.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya. Apply/Explain -
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been prepared
appropriately.
Panduan
Guideline
1.1.5.1 Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan kerangka pelaporan yang sesuai Apply/Explain -
dengan ukuran dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar nasional dan
atau global.
The sustainability report is prepared based on a reporting framework that
appropriate with the size and complexity of the corporation and meets national
and/or global standards.
590 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 591
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.1.5.2 Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan praktik korporasi yang Apply/Explain -
mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Corporate sustainability reporting reflects corporate practices that support the
creation of sustainable value.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi Apply/Explain - Ikhtisar Kinerja
Performance
(TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, Highlight
mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta
mendukung tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors builds a framework for corporate information technology
(IT) governance that is aligned with corporate business needs and priorities, drives
business opportunities and performance, strengthens risk management, as well as
supports corporate goals and strategies.
Panduan
Guideline Laporan
Manajemen
1.1.6.1 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki kebijakan alokasi sumber daya TI Apply/Explain - Management
Report
yang memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai dan optimal.
The Board of Directors ensures that the corporation has policies for the allocation
of IT resources, ensuring adequate and optimal investment and allocation of IT
resources.
1.1.6.2 Direksi memastikan bahwa manajemen risiko korporasi mencakup manajemen Apply Manajemen risiko di Perseroan telah mencakup
risiko TI. manajemen risiko IT dengan adanya risk appetite
The Board ensures that corporate risk management includes IT risk management. Perseroan dengan tingkat konservatif untuk
kerahasiaan informasi dan serangan cyber serta Profil
Perusahaan
sistem manajemen yang dibuktikan oleh sertifikasi Company Profile
ISO 27001: 2013 sistem manajemen pengamanan
informasi.
Risk management in the Company includes IT risk
management with the Company’s risk appetite at
a conservative level for information confidentiality
and cyber attacks as well as a management system
proven by ISO 27001: 2013 information security
management system certification. Analisis dan
Pembahasan
1.1.6.3 Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan dan prosedur keamanan TI, Apply/Explain - Manajemen
Management
termasuk perlindungan terhadap keamanan dan kerahasiaan data. Discussion and
The Board ensures that the corporation has IT security policies and procedures, Analysis
including safeguards for data security and confidentiality.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah, Apply/Explain -
Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya Fungsi
Tata
dengan efektif. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
For corporations conducting business activities based on Sharia principles, the Business
Corporate
Board of Directors needs to ensure the authority and availability of adequate Support
Governance
Functions
supporting tools, allowing the Sharia Supervisory Board to carry out its role
effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian Explain Perseroan belum membuat Piagam Direksi, namun
peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat memiliki Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan
keputusan Direksi. Dewan Komisaris
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. The Charter includes, The Company has not yet created a Board of Tata
among others, the delegation of roles for the Directors individually, which can be Directors’ Charter, but has Guidelines for Working Kelola
Perusahaan
regulated in the Board of Directors’ Charter or by a decision letter of the Board of Relations of Board of Directors and Board of Corporate
Directors. Commissioners (Board Manual) Governance
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Apply Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kelola
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. Perusahaan, Pedoman Hubungan Kerja Direksi
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of the dan Dewan Komisaris yang mengatur terkait
Board of Directors if they are involved in a financial crime and are proven to have pengunduran diri DIreksi
made a mistake. The Company already has Corporate Governance
Guidelines, Board of Directors and Board of
Commissioners Manual which regulate the Tanggung
Jawab Sosial
resignation of Directors Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 591
Page 592
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Directors and its Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan Apply/Explain -
independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur.
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation in an objective
and independent manner to determine the effectiveness of the Board of Directors
and each individual Director.
Panduan
Guideline
1.2.1.1 Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) bagi Apply/Explain -
Direksi untuk menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan kepada
Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila diperlukan disesuaikan dengan penilaian
Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris establishes a self-assessment policy for the Board of Directors
to evaluate their performance. The results of the self-assessment are presented
to the Board of Commissioners for evaluation, and if necessary, adjustments are
made based on the assessment by the Board of Commissioners.
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan pada Apply/Explain -
tolok ukur penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta sesuai
dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas Direksi
mengenai tingkat keberhasilan Korporasi dalam mencapai target-target kinerja.
Tolak ukur yang terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan kerja antara
Direksi dengan Dewan Komisaris.
The self-assessment policy or any other assessment policy is based on specific,
measurable, achievable, and relevant assessment criteria. It aligns with those set
by the Board of Commissioners based on considerations from the Nomination
and Remuneration Committee. It serves as the basis for assessing the Board's
accountability regarding the level of corporate success in achieving performance
targets. The selected criteria are included in the employment contract between
the Board of Directors and the Board of Commissioners.
1.2.1.3 Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan kepada direktur, komisaris, Apply/Explain -
dan karyawan harus mendapat persetujuan dari pemegang saham.
Remuneration schemes in the form of shares granted to directors, commissioners,
and employees require approval from shareholders.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang Apply/Explain -
memuaskan atas kontribusinya.
The extension of a director's tenure is based on a satisfactory performance
evaluation of their contributions.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi, Apply/Explain -
bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya.
The Board of Commissioners, in consideration with the Nomination and
Remuneration Committee, is responsible for determining the performance
evaluation criteria and assessing the performance of the President Director and
other members of the Board of Directors.
Panduan
Guideline
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja Direktur Utama didasarkan Apply/Explain -
pada kriteria yang telah ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau evaluasi kinerja harus memberi insentif
kepada Direktur Utama untuk menjalankan perannya dalam mendukung
pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan nilai berkelanjutan.
The Board of Commissioners ensures that the performance evaluation of the
President Director is based on pre-established criteria communicated to them
beforehand. The criteria for performance evaluation should provide incentives
for the President Director to fulfill their role in supporting the achievement of
corporate goals and the creation of sustainable value.
592 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 593
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi Apply/Explain -
melakukan evaluasi kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris
atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris
mengkomunikasikan hasil (termasuk area pengembangan) evaluasi kinerja kepada
Direktur Utama.
The Board of Commissioners, in consideration with the Nomination and
Remuneration Committee, conducts an annual performance evaluation of the
President Director. The Board of Commissioners or the Head of the Nomination Ikhtisar Kinerja
Performance
and Remuneration Committee appointed by the Board of Commissioners Highlight
communicates the results, including areas for development, of the performance
evaluation to the President Director.
1.2.2.3 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi Apply/Explain -
menyetujui kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris
memastikan Direktur Utama mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya secara
obyektif dan akurat berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditentukan
sebelumnya.
The Board of Commissioners, in consultation with the Nomination and Laporan
Remuneration Committee, approves the performance evaluation criteria for other Manajemen
Management
members of the Board of Directors. The Board of Commissioners ensures that the Report
President Director objectively and accurately evaluates the performance of other
Board members based on the pre-established performance evaluation criteria.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Profil
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan Apply/Explain - Perusahaan
menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Company Profile
Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis
dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan
kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris
terlibat dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam
anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and
Analisis dan
approves the corporate mission, vision and strategy formulated by the Board of Pembahasan
Directors. The Board of Commissioners also reviews, provides advice, and approves Manajemen
Management
long-term business and financial plans and the Company’s short-term financial Discussion and
plans. The Board of Commissioners provides advice and monitors the Board of Analysis
Directors on the management of its implementation. The Board of Directors and
Board of Commissioners are involved in decisions that are very important for the
corporation, as regulated in the Articles of Association of the Company.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus Apply/Explain -
diungkapkan dalam laporan tahunan.
The types of decisions that require the approval of the Board of Commissioners Tata
Fungsi
must be disclosed in the annual report. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Apply/Explain - Business
Corporate
Support
Governance
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan Functions
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam
mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan
suku, agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan Komisaris memastikan proses
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan. Tata
Taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration Kelola
Committee, the Board of Commissioners proposes to, and to be resolved by, the Perusahaan
Corporate
GMS the appointment and/or dismissal of members of the Board of Directors and Governance
members of the Board of Commissioners. In proposing the above, the Board of
Commissioners takes into account the diversity, non-discriminatory elements, as
well as provides equal opportunities regardless of ethnicity, religion, race, class and
gender. The Board of Commissioners ensures a formal and transparent selection
and nomination process for members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 593
Page 594
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun Apply/Explain -
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi
yang disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners or Committees conducting the nomination function
formulate a succession policy in the process of nominating members of the Board
of Directors. Every year, the Board of Commissioners reviews the report on the
implementation of the development and succession plans submitted by the
President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan Apply/Explain -
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan
pemegang saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners a). submit to the GMS, which may be preceded by
recommendation from Committees conducting the remuneration function, the
amount of remuneration for members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners, in line with sustainable corporate development
and the long-term interests of the corporation and shareholders; b). periodically
reviewing the remuneration system for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan Apply/Explain -
implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan.
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of corporate governance
policies and the implementation, as well as proposing changes if necessary.
Panduan
Guideline
1.3.6.1 Dewan komisaris memastikan dilakukannya evaluasi secara berkala atas Apply/Explain -
implementasi kebijakan governansi korporat baik secara mandiri maupun
menggunakan konsultan eksternal independen.
Board of Commissioners ensures the periodic evaluation of the implementation
of corporate governance policies, both independently and with the use of
independent external consultants.
Rekomendasi
Recommendation
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan Apply Dewan Komisaris memantau penerapan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang manajemen risiko dan sistem pengendalian yang
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan dilakukan oleh Perseroan melalui rapat koordinasi,
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. pemantauan melalui organ komite Komisaris, dan
The Board of Commissioners monitors and directs the Company to implement the pemberian arahan kepada Direksi sesuai batas
appropriate and effective risk management and internal control systems that are kewenangan yang diatur di Perseroan.
aligned with the corporate goals, objectives and strategies as well as complying Board of commissioners monitors the
with laws and regulations, codes of conduct, and applicable standards. implementation of risk management and control
system carried out by the Company through
coordination meetings, monitoring through the
board of commissioners committee, and providing
direction to the Board of Directors in accordance
with the limits of authority regulated in the
Company.
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk meyakinkan Apply Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
bahwa: masukan dalam penetapan dan penerapan
1. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko adalah konsisten kebijakan manajemen risiko Perseroan dalam rapat
dengan tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi, koordinasi dengan direksi dan pemantauan oleh
2. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal peringatan dini (early organ komite Komisaris.
warning signals) atas risiko material, Board of Commissioners monitors and provides
3. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, misalnya setiap tahun. input in determining and implementing the
Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that: Company’s risk management policy in coordination
1. The establishment and implementation of risk management policies are meetings with board of directors and monitoring
consistent with the corporate objectives, goals, strategies, and risk appetite. by the Board of Commissioners committee.
2. Risk management policies can provide early warning signals for material risks.
3. Risk management policies are periodically reviewed, for example, on an
annual basis.
594 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 595
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan agar risiko utama Apply Dewan Komisaris bersama organ komite Komisaris
teridentifikasi melalui pertimbangan faktor internal dan eksternal. memantau dan memberi masukan atas risiko
Dewan Komisaris monitors and provides input to ensure that the main risks are utama Perseroan yang dilaksanakan baik
identified through consideration of internal and external factors. triwulanan, bulanan, maupun mingguan oleh organ
komite Komisaris.
Board of commissioners together with its
committee organs monitor and provide input on
the Company’s main risks which are implemented Ikhtisar Kinerja
Performance
quarterly, monthly and weekly by the committees Highlight
of board of commissioners
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk meyakinkan Apply Dewan Komisaris bersama organ komite
bahwa dampak dan kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan bahwa tersedia Komisaris memantau dan memberi masukan
strategi dan rencana mitigasi risiko yang tepat atas tingkat risiko, strategi risiko, dan rencana
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that the penaganan risiko yang dimiliki Perseroan cukup
impact and likelihood of risks have been assessed, and that appropriate risk untuk mengendalikan risiko yang dihadapi, yang
mitigation strategies and plans are in place. dilaksanakan baik tahunan, triwulanan, bulanan,
maupun mingguan oleh organ komite Komisaris Laporan
Board of commissioners together with its Manajemen
Management
committees monitor and provide input on the Report
level of risk, risk strategy and risk management
plans that the Company has sufficient to control
the risks faced, which are carried out annually,
quarterly, monthly and weekly by the committee of
board of commissioners.
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas manajemen risiko, sistem Apply Dewan Komisaris bersama organ komite Komisaris
pengendalian internal korporasi memantau efektivitas manajemen risiko dan sistem
Profil
The Board of Commissioners regularly monitors the effectiveness of risk pengendalian internal yang dimiliki Perseroan yang Perusahaan
management and the corporate internal control system. dilaksanakan baik tahunan, triwulanan, bulanan, Company Profile
maupun mingguan oleh organ komite Komisaris.
Board of Commissioners together with the
Board of commissioners’ committee monitor the
effectiveness of risk management and internal
control systems of the Company which are carried
out annually, quarterly, monthly and weekly by the
committee of board of commissioners
Analisis dan
Rekomendasi Pembahasan
Manajemen
Recommendation Management
Discussion and
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi Apply/Explain - Analysis
dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal
dan eksternal.
The Board of Commissioners supervises and directs the integrity of the corporate
accounting and financial reporting system, as well as the independence of the
internal and external audit functions.
Panduan
Fungsi
Tata
Guideline Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Komisaris menerima pernyataan Apply/Explain - Business
Corporate
Support
dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut pendapat Governance
Functions
mereka, catatan keuangan entitas telah dikelola dengan baik dan laporan
keuangan telah disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan
menyajikan secara wajar tentang posisi dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa
pendapat mereka tersebut dibentuk berdasarkan sistem manajemen risiko dan
pengendalian internal yang didesain secara tepat dan diimplementasikan secara
efektif.
Prior to the approvement of financial statements, the Board of Commissioners Tata
Kelola
receives a statement from the President Director and the Corporate Finance Perusahaan
Corporate
Director that, in their opinion, the entity's financial records have been managed Governance
properly, and the financial statements have been prepared in accordance with
applicable accounting standards, presenting a fair view of the corporation's
financial position and performance. Their opinion is formed based on a risk
management system and internal control system designed appropriately and
implemented effectively.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 595
Page 596
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Rekomendasi
Recommendation
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan dan Apply/Explain -
laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi
proses pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the annual report
and sustainability report of the Company, and ensures their integrity, as well as
oversees the Company’s disclosure and communication process.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Apply/Explain -
The charter of the Board of Commissioners is periodically reviewed.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Apply/Explain -
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan
kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Commissioners if they are involved in financial crimes and are proven
to have made a mistake.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam diskusi Apply/Explain -
yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
Independent commissioners are highly expected to be able to contribute to
honest, objective, active, and constructive discussions at meetings of the Board of
Commissioners.
Panduan
Guideline
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, maka Dewan Komisaris Apply/Explain -
menunjuk Komisaris Independen atau Komisaris Independen yang senior (jika
Komisaris Independen lebih dari satu orang) untuk menjalankan peran Komisaris
Utama untuk tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi benturan
kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk Komisaris
Independen senior yaitu: a) mampu menyampaikan pendapat/argumen secara
konstruktif kepada Komisaris Utama; b) dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya; c) mampu memberikan pandangan/pemikiran yang berimbang
terhadap isu dan perhatian dari pemegang saham mayoritas.
If the President Commissioner is not an Independent Commissioner, then the
Board of Commissioners appoints an Independent Commissioner or a senior
Independent Commissioner (if there is more than one Independent Commissioner)
to perform the role of President Commissioner for tasks with potential conflicts
of interest with affiliated parties. The criteria for appointing a senior Independent
Commissioner are: a) capable of delivering opinions/arguments constructively
to the President Commissioner; b) compared to other commissioners, possesses
more knowledge about the corporation, including its performance, market, and
stakeholders; c) capable of providing balanced views/thoughts on issues and
concerns from the majority shareholders.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan Komisaris, Komisaris Apply/Explain -
independen agar:
Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
Memantau benturan kepentingan antara korporasi dengan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris atau pemegang saham pengendali;
Memperhatikan secara independen pandangan pemegang saham minoritas dan
pemangku kepentingan lainnya; dan
Mendorong dialog antara manajemen, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya.
In fulfilling the role as a member of the Board of Commissioners, an Independent
Commissioner is expected to:
Act in the best interests of the corporation;
Monitor conflicts of interest between the corporation and members of the Board
of Directors, the Board of Commissioners, or controlling shareholders;
Independently consider the views of minority shareholders and other
stakeholders; and
Facilitate dialogue between management, shareholders, and other stakeholders.
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas komisaris independen yang Apply/Explain -
terjadi sebelum masa jabatan berakhir.
The corporation reveals the reasons for the independent commissioner's dismissal
from duties that occurred before the end of the term.
596 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 597
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Rekomendasi
Recommendation
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan Apply/Explain -
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan
waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga
Ikhtisar Kinerja
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Performance
Direksi dan manajemen senior. Highlight
The President Commissioner acts as the coordinator of the Board of
Commissioners and ensures its effectiveness. The President Commissioner
promotes a culture of transparency and constructive dialogue that allows a
variety of views to be expressed, including coordinating the setting of appropriate
board meeting agendas and ensuring sufficient time is available to discuss all
agenda items. In addition, there should also be opportunities for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors and senior management.
Laporan
Panduan Manajemen
Guideline Management
Report
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan tahunan dan situs web Apply/Explain -
korporasi.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran pengawasan di antara para Apply/Explain -
anggota Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris.
The President Commissioner coordinates the distribution of supervisory roles
Profil
among the members of the Board of Commissioners, presides over Board of Perusahaan
Commissioners meetings, and represents the Board of Commissioners in dealings Company Profile
with external parties.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih sebagai anggota Dewan Apply/Explain -
Komisaris tidak dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu ada
masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama.
Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur Utama/anggota Direksi
perlu menjadi Komisaris utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan
penjelasan dalam Laporan Tahunan. Analisis dan
Pembahasan
Former Presidents and members of the Board of Directors elected as members Manajemen
of the Board of Commissioners cannot be directly appointed as the President Management
Discussion and
Commissioner. There must be a waiting period of 2 (two) years before being Analysis
eligible for reappointment as the President Commissioner. If the Board of
Commissioners decides that a former President/member of the Board of Directors
should become the President Commissioner, the Board of Commissioners provides
reasons and explanations in the Annual Report.
1.4 Pembentukan Komite
Establishment of Committees
Tata
Fungsi
Rekomendasi Penunjang
Kelola
Recommendation Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya Apply Komite di bawah Dewan Komisaris yaitu: Komite Support
Governance
Functions
terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite
Manajemen Risiko. Pemantau Risiko merangkap Komite Tata Kelola
The Corporation has committees under the Board of Commissioners, consisting of Terintegrasi.
at least: the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Risk The committees under Board of Commissioners are:
Management Monitoring Committee. Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee and Risk Monitoring Committee which
also serves as Integrated Governance Committee. Tata
Kelola
Perusahaan
Panduan Corporate
Guideline Governance
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan perundangan, jika tidak memiliki Apply/Explain -
Komite, korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan proses
yang digunakan untuk memastikan bahwa fungsi Komite tersebut dilaksanakan
Dewan Komisaris sebagaimana mestinya.
For committees not mandated by legislation, if the corporation does not have a
committee, it discloses this fact and reveals the processes used to ensure that
the functions of the committee are carried out by the Board of Commissioners as Tanggung
Jawab Sosial
necessary. Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 597
Page 598
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Rekomendasi
Recommendation
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya Apply/Explain -
independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas
dari pihak independen, serta semua anggota komite memiliki kompetensi,
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan
perannya secara efektif dan independent.
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit Committee
are independent and the majority of other committees established by the Board
of Commissioners are independent parties, and all members of the committee are
competent, committed, and have sufficient authority to perform their roles in an
effective and independent manner.
Panduan
Guideline
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas menetapkan perannya dan memberikan Apply/Explain -
kepadanya semua wewenang yang diperlukan untuk menjalankan perannya.
Wewenang ini antara lain mencakup hak untuk memperoleh informasi, bertemu
dengan pihak terkait sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya (dengan atau
tanpa kehadiran manajemen), dan meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal
independen jika komite menilai diperlukan.
The committee has a charter that clearly defines its roles and grants it all
necessary authority to fulfill its responsibilities. These authorities include the
right to obtain information, meet with relevant parties regarding the execution
of its duties (with or without management presence), and seek advice from
independent external consultants/experts if the committee deems it necessary.
Rekomendasi
Recommendation
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan Apply/Explain -
obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan
tahunan.
To ensure the monitoring on the implementation of duties of the Audit
Committee is carried out in an objective and independent manner, the President
Commissioner is not allowed to be the chairman of the Audit Committee, except in
extraordinary circumstances, which must be explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Commissioners and its Members
Rekomendasi
Recommendation
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif untuk Apply/Explain -
menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively
to determine the effectiveness of the Board, its committees, and each individual
Commissioner.
Panduan
Guideline
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self -assessment) Apply/Explain -
untuk menilai kinerja sebagai dewan secara keseluruhan.
The Board of Commissioners may have its own self-assessment policy to evaluate
its performance as a whole.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan pada tolok Apply/Explain -
ukur atau kriteria penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris.
The self-assessment policy or any other assessment policy is based on specific,
measurable, achievable, and relevant criteria or standards as determined by the
Board of Commissioners.
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang Apply/Explain -
memuaskan atas kontribusinya.
The extension of a commissioner's term is based on a satisfactory performance
evaluation of their contributions.
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal independen secara berkala Apply/Explain -
paling tidak sekali dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja Dewan
Komisaris yang objektif dan jujur.
The Board of Commissioners periodically engages an independent external
consultant, at least once during their term, to facilitate an objective and honest
performance evaluation of the Board of Commissioners.
598 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 599
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.6 Benturan Kepentingan
Conflicts of Interest
Rekomendasi
Recommendation
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus Apply/Explain -
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum Ikhtisar Kinerja
Performance
menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, Highlight
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors with concurrent positions outside the
corporation must obtain approval from the Board of Commissioners. A
Commissioner notifies the Board of Commissioners and the chairman of the
committee carrying out the nomination function, prior to accepting a new
appointment as Director or Commissioner of a public company, other Director
positions or other positions with a significant time commitment.
Panduan Laporan
Guideline Manajemen
Management
Report
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman yang jelas bagi anggota Apply/Explain -
Direksi yang menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur atau komisaris di
korporasi lain. Kebijakan harus menetapkan penunjukan yang diizinkan dan jumlah
korporasi yang diizinkan yang di dalamnya mereka dibolehkan untuk secara
bersamaan menjabat sebagai direktur atau komisaris.
The Board of Commissioners ensures clear policies and guidelines for members of
the Board of Directors who currently hold or aspire to hold positions as directors
or commissioners in other corporations. The policy should specify permissible
Profil
appointments and the allowable number of corporations in which they are allowed Perusahaan
to concurrently serve as directors or commissioners. Company Profile
Rekomendasi
Recommendation
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan Apply/Explain -
manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
Analisis dan
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan Pembahasan
yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. Manajemen
Management
The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of interest Discussion and
for management, members of the Board of Directors, Board of Commissioners Analysis
and shareholders, including misuse of corporate assets and misuse in related
party transactions. Commissioners with conflicts of interest do not participate in
monitoring and making decisions on potential conflicts of interest involving the
Commissioners or affiliates of the Commissioners concerned.
Panduan
Guideline
Fungsi
Tata
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk memastikan bahwa anggota Direksi dan Apply/Explain - Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta Business
Corporate
dalam pengambilan keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan tersebut. Support
Governance
Functions
The Board of Commissioners has procedures to ensure that members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners with conflicts of interest
abstain from participating in decisions related to those conflicts of interest.
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan segera kepada Direksi dan Apply/Explain -
Dewan Komisaris jika ada potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai akibat
dari kedudukannya sebagai konsultan atau pejabat di perusahaan pelanggan, Tata
pemasok, kreditur, atau partner bisnis lainnya. Kelola
Perusahaan
Each member of the Board of Commissioners promptly informs the Board of Corporate
Directors and the Board of Commissioners if there is a potential conflict of interest, Governance
including as a result of their position as a consultant or officer in customer
companies, suppliers, creditors, or other business partners.
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan segera potensi benturan Apply/Explain -
kepentingannya kepada Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta tidak
turut serta dalam pengambilan keputusan dalam hal yang bersangkutan memiliki
benturan kepentingan.
All members of the Board of Directors promptly disclose potential conflicts of Tanggung
Jawab Sosial
interest to the Board of Commissioners and other members of the Board of Perusahaan
Directors and do not participate in decision-making when there is a conflict of Corporate Social
Responsibility
interest.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 599
Page 600
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
1.6.2.4 Dalam laporannya, Dewan Komisaris menginformasikan kepada RUPS adanya Apply/Explain -
benturan kepentingan material yang terjadi disertai perlakuannya. Benturan
kepentingan material yang sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat
berakibat pada penghentian jabatan sebagai anggota dewan.
In its reports, the Board of Commissioners informs the General Meeting of
Shareholders (RUPS) of any material conflicts of interest that occur, including the
actions taken. Material conflicts of interest that are not merely temporary in nature
may result in the termination of a board membership.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Improvement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris Apply/Explain -
memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi,
peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain
yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota
Direksi dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di
Dewan.
The Board of Commissioners ensures that members of Board of Directors and
Board of Commissioners understand their roles and responsibilities, characteristics
and operations of the corporation, relevant laws and regulations and other
applicable standards and obligations. The Board of Directors through the
corporate secretary supports all members of Board of Directors and Board of
Commissioners in updating and refreshing the required skills and knowledge to
carry out their roles on the Board.
Panduan
Guideline
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru Apply/Explain -
diangkat menerima program pengenalan yang formal dan memadai serta semua
informasi yang relevan dengan peran dan tanggung jawab mereka.
The Board of Directors ensures that newly appointed members of Board
of Directors and Board of Commissioners receive a formal and adequate
orientation program, along with all relevant information regarding their roles and
responsibilities.
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur menerima program pelatihan Apply/Explain -
dan pengembangan pengetahuan yang relevan, memadai dan berkelanjutan.
Members of Board of Directors and Board of Commissioners regularly participate
in training programs and ongoing development of relevant knowledge.
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular menerima informasi yang Apply Anggota Direksi dan Dewan Komisaris menerima
akurat, tepat waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan laporan manajemen risiko secara periodik oleh divisi
perundang-undangan dan standar yang relevan, kewajiban lain yang berlaku, pengelola risiko.
faktor risiko, dan lingkungan bisnis korporasi. Members of Board of Directors and Board of
Members of Board of Directors and Board of Commissioners regularly receive Commissioners receive periodic risk management
accurate, timely, and clear information about the latest developments in relevant reports by the risk management division.
regulations and standards, other applicable obligations, risk factors, and the
corporate business environment.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Apply/Explain -
Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
In determining prospective candidates for Directors, the Board of Commissioners
through the Nomination and Remuneration Committee does not only rely on
recommendations from the Board of Commissioners, management or majority
shareholders. The Board of Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee can use independent sources to determine qualified
candidates.
600 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 601
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi Apply/Explain -
mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of the
Board of Directors include at least the required knowledge, abilities, and expertise
to properly meet the role of the Board of Directors and takes into account the
fulfillment of the diversity of the Board of Directors. Ikhtisar Kinerja
Performance
Panduan Highlight
Guideline
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan dalam proses pemilihan/ Apply/Explain -
pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui situs
web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS, meliputi:
• identitas calon dan alasan pengangkatan;
• kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
Laporan
• jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi nirlaba/ Manajemen
amal; Management
Report
• faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk hubungan
dengan pemegang saham pengendali;
• lama masa jabatan;
• kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Direktur baru); dan
• setiap kepemilikan saham dalam korporasi
In the process of election/re-election, information about Director candidates
must be disclosed and made available from the date of the notice of GMS until
the holding of the GMS. This information can be downloaded through the Open
Profil
Company's website and/or e-GMS, and includes: Perusahaan
• Candidate's identity and reasons for appointment; Company Profile
• Core competencies, qualifications, and professional background;
• Current positions in other corporations, as well as significant roles in non-
profit/charitable organizations;
• Factors influencing independence, including relationships with controlling
shareholders;
• Duration of the term;
• Attendance at Board meetings (except for new Directors); and
Analisis dan
• Any ownership of shares in the corporation. Pembahasan
Manajemen
Rekomendasi Management
Recommendation Discussion and
Analysis
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris Apply/Explain -
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The corporate policy regarding diversity among the Board of Directors and Board
of Commissioners is disclosed in the Annual Report.
Panduan
Guideline
Tata
Fungsi
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan keberagaman Direksi dan dewan Apply/Explain - Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Komisaris saat ini, target komposisi yang terukur dan kemajuan yang dicapai dalam Business
Corporate
Support
mencapai target tersebut. Informasi harus mencakup referensi tentang bagaimana Governance
Functions
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan
Dewan Komisaris.
The corporation reports in the Annual Report on the diversity of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, including the current composition,
measurable diversity targets, and the progress made in achieving those targets.
The information should encompass references to how diversity is achieved
through appropriate succession planning in the Board of Directors and the Board Tata
Kelola
of Commissioners. Perusahaan
Corporate
Rekomendasi Governance
Recommendation
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan Apply/Explain -
nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for the
selection and nomination of Commissioners are clear and transparent in order Tanggung
to produce the desired Board composition. The Board of Commissioners uses Jawab Sosial
Perusahaan
independent sources to determine qualified candidates. Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 601
Page 602
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Panduan
Guideline
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan dalam proses pemilihan/ Apply/Explain -
pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui situs
web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS, meliputi:
identitas calon dan alasan pengangkatan;
kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi nirlaba/amal;
faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk hubungan dengan
pemegang saham pengendali;
lama masa jabatan;
kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan komite (kecuali untuk komisaris baru);
dan
setiap kepemilikan saham dalam korporasi
In the process of election/re-election, information about Commissioner candidates
must be disclosed and made available from the date of the notice of GMS until
the holding of GMS. This information can be downloaded through the Open
Company's website and/or e-RUPS, and includes:
Candidate's identity and reasons for appointment;
Core competencies, qualifications, and professional background;
Current positions in other corporations, as well as significant roles in non-profit/
charitable organizations;
Factors influencing independence, including relationships with controlling
shareholders;
Duration of the term;
Attendance at Board of Commissioners and committee meetings (except for new
Commissioners); and
Any ownership of shares in the corporation.
2.1.4.2 Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan eksternal independen dalam Apply/Explain -
proses nominasi, maka informasi relevan mengenai konsultan eksternal
independen diungkapkan di laporan tahunan, termasuk informasi mengenai
independensi dan benturan kepentingan.
If the Board of Commissioners utilizes an independent external consultant in
the nomination process, relevant information about the independent external
consultant is disclosed in the annual report, including details about independence
and conflicts of interest.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan prosedur Apply/Explain -
dan kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria
nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that performs the nomination function
establishes nomination procedures and criteria that are consistent with the Board
of Commissioners’ expertise matrix, which has been approved by the Board of
Commissioners and ensures that the candidate profile meets the established
requirements in the expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota Apply/Explain -
-anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal
kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners must be formed in such a
way that its members as a group reflect the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background, and gender needed to properly
fulfill the role of the Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
2.1.6.1 Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman sebelumnya pengalaman di Apply/Explain -
sektor utama tempat korporasi beroperasi.
At least one Commissioner should have prior experience in the primary sector
where the corporation operates.
2.1.6.2 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Apply/Explain -
korporasi.
The determination of the number of Board of Commissioners members takes into
consideration the corporate conditions.
602 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 603
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Rekomendasi
Recommendation
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi Apply/Explain -
secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi
benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen
yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi
Ikhtisar Kinerja
mereka dari sudut pandang korporasi. Performance
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and Highlight
supervision to the Board of Directors and for roles with potentials for conflicts
of interest, the Board of Commissioners consists of a sufficient number of
Independent Commissioners, with a limited term of office and there is disclosure of
the term of membership of the Board of Commissioners and their independence
from a corporate perspective.
Panduan
Guideline
Laporan
2.1.7.1 Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat masuk ke dalam Dewan Komisaris Apply/Explain - Manajemen
Management
sebagai Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa Report
jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
Former president/members of the Board of Directors may enter the Board
of Commissioners as Independent Commissioners only under extraordinary
circumstances and there must be a waiting period of at least 2 (two) years.
2.1.7.2 Mantan komisaris independen dapat diangkat kembali sebagai Komisaris Apply/Explain -
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara
jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
Profil
Former Independent Commissioners may be reappointed as Independent Perusahaan
Commissioners only under extraordinary circumstances and there must be a Company Profile
waiting period of at least 2 (two) years.
2.1.7.3 Masa jabatan komisaris independen tidak boleh melebihi batas waktu 9 (Sembilan) Apply/Explain -
tahun. Bagi korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka tidak boleh
melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun. Setelah sembilan/sepuluh tahun,
seorang komisaris independen dapat terus menjabat hanya sebagai komisaris.
The tenure of an Independent Commissioner should not exceed a maximum
of 9 (nine) years. For corporations with a term of 5 (five) years, the maximum Analisis dan
Pembahasan
tenure should not exceed 10 (ten) years. After nine/ten years, an Independent Manajemen
Commissioner may continue to serve only as a Commissioner. Management
Discussion and
Rekomendasi Analysis
Recommendation
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan guna Apply/Explain -
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat
dan transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Tata
Fungsi
To facilitate the effective function of the Board of Directors and Board of Penunjang
Kelola
Commissioners and to increase investor and stakeholder confidence, the Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, rigorous, Support
Governance
and transparent process for the selection and appointment of members of Board Functions
of Directors and Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 603
Page 604
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
2.1.8.1 Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak Apply/Explain -
terbatas pada:
1. menyusun pedoman untuk memastikan bahwa semua komisaris mengalokasikan
waktu yang cukup kepada korporasi agar dapat menjalankan tanggung jawab
mereka secara efektif. Pedoman tersebut mencakup diantaranya:
a. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Nominasi dan Remunerasi
menyiapkan uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk persyaratan komitmen
waktu yang juga mempertimbangkan kebutuhan komitmen waktu
pada saat krisis. Adanya komitmen signifikan lainnya di luar korporasi
harus diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum penunjukan dan
diungkapkan dalam laporan tahunan. Perubahan komitmen harus segera
dilaporkan kepada dewan komisaris dan dampaknya dijelaskan dalam
laporan tahunan berikutnya.
b. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi
menetapkan syarat dan ketentuan penunjukan anggota komisaris. Syarat
dan ketentuan ini tersedia untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen waktu
yang diharapkan dicantumkan dalam Surat penunjukan anggota komisaris
dan anggota komisaris harus memiliki waktu yang cukup untuk memenuhi
komitmen waktu yang diharapkan. Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan, beserta indikasi komitmen waktu yang diperlukan dan
dewan komisaris harus diberitahu jika terdapat perubahan atas komitmen
tersebut.
2. secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas pengembangan,
implementasi, dan reviu berkelanjutan atas perencanaan suksesi direksi dan
dewan komisaris.
3. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan kepentingan
(dan potensi benturan kepentingan) di antara anggota komite dalam pelaksanaan
tugas Komite.
4. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk konsultan
independen nominasi, termasuk pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya,
serta mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi.
The responsibilities and roles of the Nomination and Remuneration Committee include
but are not limited to:
1. Drafting guidelines to ensure that all commissioners allocate sufficient time to the
corporation to fulfill their responsibilities effectively. These guidelines include:
a. In appointing the President Commissioner, the Nomination and
Remuneration Committee prepares a job specification description,
including time commitment requirements that also consider the time
commitment needs during crises. Any significant commitments outside
the corporation must be disclosed to the Board of Commissioners
before the appointment and included in the annual report. Changes in
commitments must be promptly reported to the Board of Commissioners,
and their impact should be explained in the subsequent annual report.
b. In appointing member commissioners, the Nomination and Remuneration
Committee establishes terms and conditions for commissioner
appointments. These terms and conditions are available for scrutiny.
The expected time commitment is specified in the appointment letter
for commissioner members, and commissioner members must have
sufficient time to meet the expected time commitment. Any significant
commitments outside the corporation must be disclosed to the Board
of Commissioners before the appointment, along with indications of the
required time commitment, and the Board of Commissioners must be
informed of any changes to these commitments.
2. Proactively leading and being responsible for the development, implementation,
and continuous review of the succession planning for the board of directors and
the board of commissioners.
3. Upholding the principle of independence in handling conflicts of interest (and
potential conflicts of interest) among committee members in the execution of the
committee's duties.
4. Considering and being responsible for appointing independent nomination
consultants, including the selection and requirements in their assignment, and
disclosing the identity and consulting fees.
604 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 605
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang Apply/Explain -
berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat Ikhtisar Kinerja
Performance
dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk Highlight
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of Board of Directors consists of a
remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement of long-term goals. The Board
of Directors’ remuneration must be proposed, through the Nomination and
Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be resolved by the
Laporan
GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by taking Manajemen
into account the role of each member of Board of Directors and the economic Management
Report
situation as well as corporate performance.
Panduan
Guideline
2.2.1.1 Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam struktur maupun besaran, Apply/Explain -
dan ditentukan dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan internal,
dan mendorong kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
Profil
The remuneration policy is fair and just, both in structure and amount, determined Perusahaan
within the context of corporate values, internal reward structures, and encourages Company Profile
competitiveness while remaining sensitive to the expectations of stakeholders and
societal norms.
2.2.1.2 Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang berbasis kinerja Apply/Explain -
dan selaras dengan pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, seperti
ukuran kinerja sebagai berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan,
provisi pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif yang telah dibayar
(clawback). Analisis dan
Pembahasan
The corporation has a performance-based remuneration policy for the Board of Manajemen
Directors that aligns with the achievement of long-term corporate interests, such Management
Discussion and
as performance metrics including stock ownership options, deferred bonuses, and Analysis
provisions for the partial or full recovery of previously paid bonuses/incentives
(clawback).
2.2.1.3 Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang sudah diberikan Apply/Explain -
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham korporasi.
The Board of Directors does not receive any additional facilities beyond those
provided based on the decisions of General Meeting of Shareholders of the
corporation. Tata
Fungsi
Penunjang
Kelola
Rekomendasi Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Recommendation Support
Governance
Functions
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi Apply/Explain -
yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan
ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. Tata
Kelola
The remuneration policy for members of Board of Commissioners consists Perusahaan
Corporate
of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate Governance
development and encourages the achievement of longterm goals. The amount of
remuneration proposed by the Board of Commissioners to the GMS is determined
by taking into account the role of each member of Board of Commissioners
and the economic situation as well as corporate performance. In addition,
consideration should also be given to his/her position as President Commissioner
and chairman as well as membership in committees.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 605
Page 606
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Panduan
Guideline
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Apply/Explain -
Komisaris diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar pemberian harus terkait
dengan pengembangan jangka panjang korporasi dan berbeda dengan anggota
Direksi.
The remuneration for the Board of Commissioners should take the form of
fixed remuneration. If members of Board of Commissioners are provided with
performance-related remuneration, the basis for such remuneration should be
related to the long-term development of the corporation and distinct from the
remuneration structure for the Board of Directors.
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi saham, saham yang dikaitkan Apply/Explain -
dengan kinerja, atau bonus.
Independent Commissioners should not receive stock options, performance-
linked shares, or bonuses.
Rekomendasi
Recommendation
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi, Apply/Explain -
kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan memperhatikan
kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package is determined based on the
achievements, qualifications, and competencies of the Directors and
Commissioners by taking into account the performance of corporate operations,
individual performance, and market conditions, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there are fair and transparent procedures for establishing
remuneration policies for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Panduan
Guideline
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan Remunerasi: Apply/Explain -
• menentukan proporsi yang tepat dan seimbang antara komponen
remunerasi yang tetap dan yang terkait kinerja, komponen remunerasi
yang dibayar langsung atau yang ditangguhkan. Indikator kinerja, termasuk
indikator non-keuangan, dipastikan relevan dan dirancang untuk mendukung
pencapaian kinerja jangka panjang korporat. Insentif remunerasi dipastikan
sesuai dengan kebijakan risiko korporasi. Selain itu, terdapat penetapan batas
atas remunerasi dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan tahunan,
• mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris memenuhi syarat untuk
memperoleh bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan skema insentif
jangka panjang.
• secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban kompensasi (termasuk
iuran pensiun dan semua komponen lainnya) yang menjadi hak direktur/
komisaris jika diberhentikan lebih awal. Tujuannya adalah untuk menghindari
pemberian penghargaan atas kinerja yang tidak baik,
• mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun dan manfaat jangka
panjang lainnya bagi direktur dan komisaris bagi korporasi, termasuk dampak
kenaikan imbalan kerja tersebut dan perubahan lainnya, terutama untuk
direktur dan komisaris yang hampir pensiun.
• menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan
kepentingan (dan potensi benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite.
• mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk konsultan
independen remunerasi, termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi.
In performing its role, the Nomination and Remuneration Committee:
• Determines the appropriate and balanced proportion between fixed and
performance-related remuneration components, directly paid or deferred.
Performance indicators, including non-financial indicators, are ensured to
be relevant and designed to support the achievement of the corporation's
long-term performance. Remuneration incentives are ensured to align with
corporate risk policies. Additionally, there is a setting of upper limits for
remuneration, and these upper limits are disclosed in the annual report,
• Considers whether directors and commissioners qualify for receiving annual
bonuses and/or allowances with long-term incentive schemes.
• Carefully considers compensation obligations (including pension
contributions and all other components) that are due to directors/
commissioners if terminated early. The goal is to avoid rewarding poor
performance,
• Considers the consequences of pension obligations and other long-term
benefits for directors and commissioners for the corporation, including
the impact of increases in such benefits and other changes, especially for
directors and commissioners nearing retirement.
• Upholds the principle of independence in handling conflicts of interest (and
potential conflicts of interest) among committee members in the execution
of the committee's duties.
• Considers and is responsible for appointing an independent remuneration
consultant, including the selection and requirements in their assignment,
and discloses the identity and consultancy fees.
606 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 607
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Work Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Work Relationship
Rekomendasi
Recommendation
Ikhtisar Kinerja
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di Apply Pada saat Rapat Direksi dan Dewan Komisaris telah Performance
Highlight
antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap dijabarkan mengenai update kondisi Perseroan
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi secara berkala, dengan tetap menjaga kerahasiaan
rahasia. agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia
There are open discussions between the Board of Directors and the Board of During the Board of Directors and Board of
Commissioners and between members of Board of Directors and members Commissioners meetings, regular updates on
of Board of Commissioners. However, it is still important to maintain the the company’s conditions are explained, while
confidentiality of information to ensure that confidential information does not leak. maintaining confidentiality to avoid leaks of
confidential information.
Laporan
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerjasama dengan Apply Sebelum memutuskan perubahan visi dan misi Manajemen
Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara serta strategi korporasi, Direksi terlebih dahulu Management
Report
reguler membahas pengimplementasiannya. meminta persetujuan dari Dewan Komisaris
In accordance with their respective duties and roles, the Board of Directors Before deciding on changes to the vision and
cooperates with the Board of Commissioners in formulating the corporate mission as well as corporate strategy, the Board
missions, visions and strategies, and regularly discusses the implementation. of Directors first seeks approval from the Board of
Commissioners
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas Apply Sekretaris Perusahaan telah menjalankan
hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi kewajibannya dalam mendorong implementasi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan praktek governansi korporat yang baik, serta telah Profil
Perusahaan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. menjalin hubungan yang baik dengan pemegang Company Profile
The Corporate Secretary has a crucial role in supporting the effectiveness saham, dan pemangku kepentingan lainnya
of working relationship between the Board of Directors and the Board of The Corporate Secretary has carried out its
Commissioners, encouraging the implementation of good corporate governance obligations in encouraging the implementation
practices, including effective communication with shareholders and other of good corporate governance practices, and has
stakeholders. established good relationships with shareholders
and other stakeholders.
Panduan Analisis dan
Guideline Pembahasan
Manajemen
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi mencakup, namun tidak terbatas Apply Perseroan telah memuat tugas dan fungsi Management
Discussion and
pada: Sekretaris Perusahaan dalam Pedoman GCG Analysis
• memastikan arus informasi yang baik antara Dewan Komisaris dengan dan Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan
komitenya dan antara Dewan Komisaris dengan Direksi Dewan Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan
• memantau perkembangan governansi korporat, termasuk memastikan telah menjalankan peran serta tanggung jawab
piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya, sebagaimana tercantum di dalam pedoman.
membantu serta memberikan advis kepada Direksi dan Dewan Komisaris The Company has included the duties and
dalam menerapkan praktik governansi korporat untuk memenuhi harapan functions of Corporate Secretary in the GCG
pemangku kepentingan, Guidelines and Board Manual for Board of
• Mengelola semua keperluan rapat Dewan Komisaris, Direksi, Direksi dengan Directors and Board of Commissioners, and the
Fungsi
Tata
Dewan Komisaris, komite yang dibentuk Dewan Komisaris, menghadiri dan Corporate Secretary has carried out the roles and Penunjang
Kelola
mencatat risalah semua rapat dan memfasilitasi komunikasi antara Direksi responsibilities as stated in the guidelines. Bisnis
Perusahaan
dengan Dewan Komisaris, termasuk memastikan bahwa pembahasan dan Business
Corporate
Support
Governance
keputusan rapat Direksi dan Dewan Komisaris dicatat secara akurat dalam Functions
risalah
• Mengatur dan memfasilitasi orientasi direktur/komisaris/anggota komite baru
dan pengembangan profesional direktur/komisaris/anggota komite
• Mengelola aktivitas hubungan investor untuk menjaga dan meningkatkan
komunikasi antara korporasi dengan pemegang saham/investor, baik lokal
maupun asing.
The role and responsibilities of the Corporate Secretary include, but are not limited Tata
to: Kelola
• Ensuring good information flow between the Board of Commissioners and its Perusahaan
Corporate
committees, as well as between the Board of Commissioners and the Board Governance
of Directors.
• Monitoring corporate governance developments, including ensuring the
charters of Board of Commissioners, Board of Directors, and committees are
fully implemented. Assisting and advising the Board of Directors and Board
of Commissioners in implementing corporate governance practices to meet
stakeholder expectations.
• Managing all the needs for Board of Commissioners meetings, Board of
Directors meetings, meetings between the Board of Directors and the
Board of Commissioners, and committees established by the Board of Tanggung
Commissioners. Attending and recording minutes of all meetings, and Jawab Sosial
Perusahaan
facilitating communication between the Board of Directors and the Board Corporate Social
of Commissioners, including ensuring that discussions and decisions of the Responsibility
Board of Directors and the Board of Commissioners are accurately recorded
in the minutes.
• Organizing and facilitating orientation for new directors/commissioners/
committee members and providing professional development for directors/
commissioners/committee members.
• Managing investor relations activities to maintain and enhance
communication between the corporation and shareholders/investors, both
locally and internationally.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 607
Page 608
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
3.1.3.2 Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi langsung dengan sekretaris Apply Sekretaris Perusahaan secara terbuka dan telah
korporat dan sebaliknya. menjalin komunikasi yang baik dengan Direksi
Every director and commissioner may communicate directly with the corporate maupun Dewan Komisaris
secretary, and vice versa. The Corporate Secretary has been openly
established good communication with Board of
Directors and Board of Commissioners
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada Direksi dalam pengangkatan Apply Dalam hal terjadinya perubahan Sekretaris
dan pemberhentian Sekretaris Korporasi. Perusahaan akan lebih dulu berkonsultasi kepada
The Board of Commissioners provides input to the Board of Directors in the Dewan Komisaris dan memin
appointment and dismissal of the Corporate Secretary. In the event of a change, the Corporate Secretary
will first consult with Board of Commissioners and
request
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris
Access to Information for Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan Apply/Explain -
akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan
Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of Commissioners
has access to accurate, relevant, and timely information. The Board of
Commissioners itself ensures that it obtains sufficient information. The Board of
Directors provides information to the Board of Commissioners regularly, without
delay, and comprehensively on all matters relevant to the corporation. The Board
of Commissioners may at any time request additional information to the Board of
Directors.
Panduan
Guideline
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang memungkinkan anggota Dewan Komisaris, Apply/Explain -
termasuk Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke Direksi dan manajemen
senior terkait.
The Board of Commissioners has a process that allows members of the Board of
Commissioners, including Independent Commissioners, to have access to the
Board of Directors and relevant senior management.
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera menginformasikan kepada Dewan Apply/Explain -
Komisaris tentang peristiwa besar yang material dan penting mengenai kondisi
dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika diperlukan, rapat Dewan Komisaris
diadakan untuk membahas peristiwa tersebut.
The President Director or Corporate Secretary promptly informs the Board of
Commissioners about significant and material events concerning the condition
and performance, as well as the management, of the corporation. If necessary, a
Board of Commissioners meeting is held to discuss such events.
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris berhubungan secara teratur dengan Apply/Explain -
Direksi agar terus dapat terinformasikan perkembangan korporasi yang perlu
mendapat perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
Between Board meetings, the Board of Commissioners regularly interacts with the
Board of Directors to stay informed about corporate developments that require
the attention of the Board of Commissioners, enabling them to fulfill their duties
more effectively.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibility of Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
Rekomendasi
Recommendation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Apply/Explain -
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam
konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham
korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
The impact of the ownership structure on the corporation. The Board of Directors
and the Board of Commissioners consider their responsibilities in the context of
the shareholding structure and relationships between corporate shareholders,
which may have an impact on corporate management and operations.
Panduan
Guideline
608 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 609
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur kepemilikan pemegang saham Apply/Explain -
dan hubungan antar-pemegang saham korporasi, serta mempertimbangkan
dampaknya terhadap pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian tertulis
dan tidak tertulis keluarga sebagai pemegang saham pengendali, perjanjian
antar pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis dimana korporasi merupakan
bagiannya.
The Board of Directors and the Board of Commissioners understand the
shareholder ownership structure and the relationships among corporate Ikhtisar Kinerja
Performance
shareholders, considering their impact on corporate control. This includes Highlight
both written and unwritten agreements within family members as controlling
shareholders, shareholder agreements, or business group policies of which the
corporation is a part.
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa struktur kepemilikan pemegang Apply/Explain -
saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak mempengaruhi
pelaksanaan peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk
di antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi Direksi) demi kepentingan
terbaik korporasi. Laporan
The Board of Directors and the Board of Commissioners ensure that the Manajemen
Management
shareholder ownership structure and relationships among corporate shareholders Report
do not affect the execution of the roles and responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, including their involvement in
succession planning, all in the best interests of the corporation.
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan bahwa informasi Apply/Explain -
diungkapkan dengan benar ketika terdapat kondisi yang berdampak pada
pengendalian atas korporasi.
The Board of Commissioners monitors, and the Board of Directors ensures that
Profil
information is disclosed accurately when there are conditions that impact control Perusahaan
over the corporation. Company Profile
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
Rekomendasi
Recommendation Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 609
Page 610
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus Apply/Explain -
secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta karyawan akan:
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
• Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
• Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap,
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan
operasinya;
• Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
• Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi korporasi;
• Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi,
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh
jabatannya untuk kepentingan pribadi.
• Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau
untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/memberikan
keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar peraturan perundang-
undangan.
• Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan karyawan.
• Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan
dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
This statement is set forth in the Code of Conduct and Business Ethics, which
must clearly state the corporate expectation that each member of Board of
Directors and Board of Commissioners and employees will:
• Act in the best interests of the corporation;
• Act honestly and with a high standard of integrity;
• Be independent and act based on complete information, in good faith, with
due diligence and prudence;
• Comply with laws and regulations that apply to the corporation and its
operations;
• Avoiding actions that violate laws and regulations or unethical actions based
on corporate ethics guidelines;
• Not involved or participating in any activities that will create a conflict
of interest with the best interests of the corporation or which will have a
negative impact on the reputation of the corporation;
• Do not take advantage of property or information owned by the corporation,
ownership of other assets or its customers for personal gain or which causes
harm to the corporation and its customers.
• Does not take advantage of the position or opportunities generated by the
position for personal gain;
• Avoiding the act of asking for or receiving from third parties payments,
gratuities, or other benefits for themselves or for other people that will lead
to conflicts of interest/provide benefits to third parties by violating the laws
and regulations;
• Respect differences of opinion and the rights of each member of the Board
of Directors, Board of Commissioners and employees;
• Ensuring full, fair, accurate, timely, and understandable disclosure in reports
and documents submitted by the corporation to regulators and in other
public communications;
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan Apply/Explain -
terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam
politik dengan mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait
lainnya.
The Board of Directors establishes policies and practices on anti-money
laundering and financing of terrorism, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud,
political involvement with reference to the national or international standards
regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other
related standards.
610 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 611
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Panduan
Guideline
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem yang dapat digunakan Apply/Explain -
sebagai upaya dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti korupsi, penawaran atau penerimaan suap serta pembayaran atau
bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tidak etis.
The Board of Directors develops and establishes a system to be used as an effort Ikhtisar Kinerja
Performance
to prevent money laundering and terrorism financing, anti-corruption, bribery, and Highlight
other inducements to engage in actions that violate laws or ethics
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian uang, anti suap, dan Apply/Explain -
antikorupsi dengan memberi pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas
upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi kepada pemangku
kepentingan.
The Board of Directors communicates the anti-money laundering, anti-bribery, and
anti-corruption policies by providing training to staff and making efforts to extend
anti-money laundering, anti-bribery, and anti-corruption efforts to stakeholders. Laporan
Manajemen
Management
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan anti pencucian uang, anti suap, Apply/Explain - Report
antikorupsi harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite
Dewan Komisaris.
Any material violation of the anti-money laundering, anti-bribery, and anti-
corruption policies must be reported to the Board of Directors and the Board of
Commissioners or the Board of Commissioners' Committee.
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur kebijakan yang transparan Apply/Explain -
tentang keterlibatan politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan politik
Profil
atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan perundang-undangan, dan memastikan Perusahaan
bahwa manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil dipahami, dipantau, dan Company Profile
ditinjau secara teratur oleh Dewan Komisaris.
The Board of Directors establishes and regularly reviews transparent policies on
political involvement, including lobbying and donations for political purposes or
candidates if allowed by regulations. They ensure that the benefits and risks of the
approach taken are understood, monitored, and regularly reviewed by the Board
of Commissioners.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi Analisis dan
Corporate Values and Culture Pembahasan
Manajemen
Rekomendasi Management
Discussion and
Recommendation Analysis
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan budaya dan Apply/Explain -
nilai-nilai korporasi
The corporation articulates, fosters, and discloses corporate culture and values
Panduan
Guideline
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa seluruh Apply/Explain - Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya Bisnis
Perusahaan
memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung jawab mereka untuk Business
Corporate
Support
Governance
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan perilaku Functions
The corporation fosters a corporate culture that ensures all members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners, as well as all employees,
understand and commit to fulfilling their responsibilities to behave in accordance
with ethical guidelines and conduct.
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai di level Direksi dan Dewan Apply/Explain -
Komisaris serta seluruh karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk semua Tata
Kelola
aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-nilai dan etika korporasi. Perusahaan
Adequate training and socialization provided at the level of the Board of Directors Corporate
Governance
and the Board of Commissioners, as well as for all corporate employees mentioned
above, covering all aspects related to corporate culture, values, and ethics.
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan agar seluruh Direksi, Dewan Apply/Explain -
Komisaris, serta seluruh karyawan korporasi memahami kode etik yang relevan dan
menerapkannya secara efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi dalam
perilaku yang tidak tepat.
There are assessments and monitoring programs to ensure that all members of
Tanggung
the Board of Directors, the Board of Commissioners, and all corporate employees Jawab Sosial
understand the relevant code of ethics and apply it effectively to prevent the Perusahaan
Corporate Social
corporation from engaging in inappropriate behavior. Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 611
Page 612
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Enforcement and Communication of the Code of Conduct, Values, and Culture
Rekomendasi
Recommendation
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada Apply/Explain -
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi
dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi,
serta ditegakkan.
The corporate code of conduct and code of ethics are communicated effectively
to the Board of Directors, Board of Commissioners and all employees, integrated
into corporate strategy and operations, including risk management system and
remuneration structure, as well as being enforced.
Panduan
Guideline
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran yang dapat digunakan Apply/Explain -
untuk mendorong dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga suatu pedoman
tentang bagaimana korporasi melindungi pelapor yang beritikad baik.
The corporation has a guideline for reporting violations that can be used to
encourage the reporting of behavior that violates laws or is unethical, including
guidelines on how the corporation protects well-intentioned whistleblowers.
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan komite segera diberitahu jika Apply/Explain -
terdapat pelanggaran material pedoman etika dan perilaku
The corporation ensures that the Board of Commissioners and committees
are promptly informed if there is a material violation of ethical and behavioral
guidelines.
4.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Komite segera diberitahu Apply/Explain -
jika terdapat insiden material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan pelaporan
pelanggaran.
The corporation ensures that the Board of Commissioners and committees are
promptly informed if there is a material incident reported based on the violation
reporting policy.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman mengakibatkan tindakan Apply/Explain -
disipliner, termasuk pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran tersebut tidak terulang kembali.
The Board of Directors ensures that violations of guidelines result in disciplinary
action, including dismissal. In the event of a violation, the Board of Directors is
obligated to take preventive measures to ensure that the violation does not recur.
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas Apply/Explain -
operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi.
The Board of Directors periodically reviews the accuracy of designs and
operational effectiveness of the governance system, risk management, internal
control, and corporate compliance and reports the implementation and results of
the review to shareholders through the annual report of the Corporation.
Panduan
Guideline
612 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 613
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara khusus mempertimbangkan: Apply/Explain ......
• Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir tentang sifat dan ruang
lingkup risiko signifikan dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
• Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang berjalan atas risiko dan
sistem pengendalian internal, peran fungsi audit internal dan penyedia jasa
asurans lainnya;
• Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil pemantauan di atas kepada Dewan Ikhtisar Kinerja
Performance
Komisaris (atau kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan Komisaris Highlight
untuk menilai secara menyeluruh tentang kondisi pengendalian internal dan
efektivitasnya dalam pengelolaan risiko;
• Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam pengendalian internal yang
ditemukan dalam periode yang direviu dan luasnya dampak kontinjensi yang
telah, dapat, atau mungkin terjadi di masa depan, yang berdampak material
atas kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan
• Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan dengan pelaporan
keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan perundang undangan yang
Laporan
berlaku. Manajemen
The periodic review conducted by the Board of Directors specifically considers: Management
Report
• Changes since the last periodic review in the nature and scope of significant
risks and the corporation's ability to respond to changes in its business and
external environment.
• The scope and quality of ongoing monitoring of risks and internal control
systems, the role of internal audit functions, and other assurance service
providers.
• The coverage and frequency of communicating the monitoring results to the
Board of Commissioners (or to the Audit Committee), enabling the Board of
Profil
Commissioners to comprehensively assess the condition of internal controls Perusahaan
and their effectiveness in risk management. Company Profile
• The occurrence of failures or deficiencies in internal controls found during
the reviewed period and the extent of the contingency impact that has
occurred, may have, or may occur in the future, materially affecting the
corporation's financial condition or performance.
• The effectiveness of internal controls related to financial reporting and
compliance with applicable laws and regulations.
5.1.1.2 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah fungsi yang berperan untuk Apply/Explain ...... Analisis dan
senantiasa mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan perundang-undangan Pembahasan
Manajemen
yang berlaku, yang terkait dengan usahanya dan peraturan perundang-undangan Management
pada umumnya, serta memiliki sistem untuk memastikan kepatuhan korporasi Discussion and
Analysis
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan internal
korporasi.
The Board of Directors ensures that the corporation has a function responsible
for continuously monitoring changes in various applicable laws and regulations
related to its business and regulations in general. It also ensures that there is
a system in place to ensure corporate compliance with applicable laws and
regulations as well as internal corporate regulations.
Fungsi
Tata
5.2 Manajemen Risiko Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Risk Management Business
Corporate
Support
Governance
Rekomendasi Functions
Recommendation
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan, Apply Perseroan telah menyelaraskan strategi dan
masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan risiko serta telah menyusun target Perseroan
Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. berdasarkan strategi risiko yang ditentukan
Strategy and risk is a unity, disclosed in a transparent manner, included in the Perseroan dan dituangkan dalam RKAP Perseroan.
implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors and the The Company has aligned strategy and risk and Tata
Kelola
Board of Commissioners, as well as in discussions at the meetings of the Board of has prepared the Company’s targets based on Perusahaan
Commissioners and Board of Directors. the risk strategy determined by the Company and Corporate
Governance
outlined in the Company’s RKAP.
Panduan
Guideline
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh Apply Direksi Perseroan menyatakan komitmen dalam
jajaran manajemen dalam menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi, pengelolaan risiko dalam kebijakan manajemen
dengan memberi contoh dan menjadi teladan dalam hal pengendalian dan risiko Perseroan sebagai acuan penerapan
pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis dan operasional guna menanamkan, manajemen risiko oleh seluruh pegawai Perseroan. Tanggung
memperkuat, dan mengembangkan budaya sadar risiko yang berlandaskan pada The Company’s Board of Directors stated Jawab Sosial
Perusahaan
kepatuhan dan pengendalian internal yang efektif. their commitment to risk management in the Corporate Social
The Board of Directors leads the implementation of risk management to be utilized Company’s risk management policy as a reference Responsibility
by all levels of management in creating and protecting value for the corporation. It for the implementation of risk management by all
sets an example and serves as a role model in terms of controlling and managing Company employees.
risks in business and operational activities to instill, strengthen, and develop a risk-
aware culture based on compliance and effective internal control.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 613
Page 614
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi serta Apply Direksi mengungkapkan risiko utama Perseroan
pengelolaannya; dan b) apakah terdapat eksposur material atas risiko lingkungan dalam RKAP dan dilaporkan secara berkala kepada
atau sosial dan, jika ya, bagaimana mengelola atau intensi dalam mengelola risiko Kementerian BUMN dan atas eksposur material
tersebut. atas risiko lingkungan dan sosial, Perseroan
The Board of Directors discloses a) the key risks faced by the corporation and their mengupayakan kecukupan penanganan risiko
management; and b) whether there is any material exposure to environmental sesuai risk appetite Perseroan dan Kementerian
or social risks and, if so, how these risks are managed or the intention to manage BUMN.
them. Board of Directors discloses the Company’s main
risks in the RKAP and reports them periodically
to the Ministry of SOE and for material exposure
to environmental and social risks, the Company
strives to adequately handle risks in accordance
with the risk appetite of the Company and the
Ministry of SOE.
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian internal dan kerangka kerja Apply Perseroan telah melakukan pembaharuan atas
manajemen risiko dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis korporasi prosedur manajemen risiko yang mengacu dengan
sehingga proses pengendalian internal dan pengelolaan risiko terhadap seluruh ketentuan yang ada dan kebutuhan Perseroan,
jenis risiko yang dihadapi korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi dan diantaranya mengatur struktur tata kelola
pelaporan tentang risiko, manajemen risiko, pemeriksaannya, serta efektivitasnya, manajemen risiko dalam bentuk three lines model,
dapat terlaksanakan secara efektif selaras dengan ekspektasi para pemangku jenis risiko, dan ketentuan pelaporan manajemen
kepentingan. risiko serta penilaian risiko agar dapat melindungi
The Board of Directors ensures the alignment of the internal control system dan menciptakan nilai yang baik bagi seluruh
and risk management framework with the characteristics of the corporation's pemangku kepentingan.
needs and business processes, so that the internal control and risk management The Company has updated its risk management
processes for all types of risks faced by the corporation, including communication procedures in accordance with existing provisions
and reporting on risks, risk management, audits, and their effectiveness, can be and the Company’s needs, including regulating
effectively implemented in line with stakeholder expectations. the risk management governance structure in
the form of a three lines model, types of risks, and
provisions for risk management reporting and risk
assessment in order to protect and create good
value for all stakeholders.
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko di Teknologi Informasi termasuk Apply Perseroan telah memiliki kecukupan proses
gangguan, keamanan cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa semua governansi risiko di teknologi informasi dibuktikan
risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. dengan kepemilikan sertifikat ISO 27001:2013
The Board of Directors ensures that the risk governance process in Information mengenai sistem manajemen pengaman informasi
Technology, including disruptions, cyber security, and disaster recovery, is in place dan telah memiliki disaster recovery plan serta
to ensure that all key risks are identified, managed, and reported to the Board of rencana kedaruratan dan pemulihan ketika
Commissioners. bencana terjadi. Direksi telah melaporkan risiko
utama Perseroan secara berkala kepada Dewan
Komisaris.
The Company has an adequate risk governance
process in information technology as evidenced
by the possession of an ISO 27001:2013 certificate
regarding information security management
systems and a disaster recovery plan as well
as an emergency and recovery plan when a
disaster occurs. Board of Directors has regularly
reported the Company’s main risks to the Board of
Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan Apply Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk
Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi. Terintegrasi yang membantu tugas Dewan
The Risk Management Oversight Committee assists the implementation of the Komisaris dalam pengawasan manajemen risiko
duties of the Board of Commissioners by creating a transparent, focused, and korporasi.
independent mechanism for oversight of corporate risk management. The Company’s Board of Commissioners has
formed an Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee which assists the Board
of Commissioners’ duties in supervising corporate
risk management.
Panduan
Guideline
614 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 615
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
5.2.2.1 • Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk diantaranya: Apply Peran Komite Pemantau Risiko merangkap Komite
• memantau kinerja korporat terhadap kerangka manajemen risiko, termasuk Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan Surat
memantau apakah korporasi beroperasi dalam selera risiko yang disetujui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 16/
oleh Dewan Komisaris; SK/WK/DK/2023 tanggal 18 Juli 2023 yaitu:
• memantau pengendalian terhadap risiko-risiko utama, termasuk risiko utama 1. Bersama-sama Tim Tata Kelola Terintegrasi
pelaporan keuangan dan risiko kecurangan (fraud risk); menyusun Piagam Komite Pemantau Risiko
• mereviu setiap kejadian material yang melibatkan fraud atau kelemahan dan Tata Kelola Terintegrasi untuk ditetapkan
signifikan dalam pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran yang didapat oleh Dewan Komisaris PT Waskita Karya
untuk mencegah terulang di masa datang; (Persero) Tbk dan menjadi pedoman Ikhtisar Kinerja
Performance
• menerima laporan dari auditor internal tentang hasil reviu atas kecukupan kerja sebagaimana disebut dalam Diktum Highlight
proses manajemen risiko korporasi; KEDUA diatas;
• menerima laporan dari manajemen tentang sumber risiko baru dan yang 2. Memastikan efektivitas pelaksanaan
muncul serta pengendalian risiko dan langkah-langkah mitigasi yang telah manajemen risiko di lingkungan PT Waskita
dilakukan Direksi untuk menangani risiko tersebut; Karya (Persero) Tbk;
• menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan perubahan 3. Memberikan rekomendasi mengenai
yang harus dilakukan pada kerangka manajemen risiko entitas atau selera penyempurnaan sistem manajemen risiko
risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan serta pelaksanaannya;
• mengawasi program asuransi korporasi, dengan memperhatikan bisnis 4. Melakukan penelaahan atas risiko usaha
korporat dan risiko yang dapat diasuransikan. dalam kaitannya dengan kinerja Perusahaan
yang disampaikan secara berkala; Laporan
Manajemen
5. Mengkaji kecukupan fungsi manajemen Management
risiko termasuk jumlah sumber daya, Report
rencana kerja tahunan dan penugasan yang
telah dilaksanakan;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penyempurnaan sistem
manajemen risiko perusahaan;
7. Melakukan identifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris
serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya;
dan Profil
Perusahaan
8. Melaksanakan tugas yang diberikan Company Profile
oleh Dewan Komisaris sepanjang masih
dalam lingkup tugas dan kewajiban
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
5.2.2.1 • The role of the Risk Management Monitoring Committee includes, among Apply The role of Risk Monitoring Committee and
others: Integrated Governance Committee in accordance
• Monitoring the corporate performance against the risk management with the Decree of the Company’s Board of
framework, including ensuring that the corporation operates within the risk Commissioners Number: 16/SK/WK/DK/2023 dated Analisis dan
Pembahasan
appetite approved by the Board of Commissioners; July 18, 2023 is: Manajemen
• Monitoring controls over key risks, including the main risks related to financial 1. Together with the Integrated Governance Management
Discussion and
reporting and fraud risk; Team, the Integrated Governance and Analysis
• Reviewing any material events involving fraud or significant weaknesses in Risk Monitoring Committee Charter will be
corporate risk controls, and extracting lessons learned to prevent recurrence prepared to be determined by the Board of
in the future; Commissioners of PT Waskita Karya (Persero)
• Receiving reports from the internal auditor on the results of the review of the Tbk and become work guidelines as stated in
adequacy of the corporate risk management processes; the SECOND Dictum above;
• Receiving reports from management on new and emerging risk sources, risk 2. Ensuring the effectiveness of risk
controls, and mitigation measures taken by the Board of Directors to address management implementation within PT
Fungsi
Tata
those risks; Waskita Karya (Persero) Tbk; Penunjang
Kelola
• Formulating recommendations to the Board of Commissioners regarding 3. Provide recommendations regarding Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
changes that need to be made to the entity’s risk management framework or improvements to the risk management Support
Governance
the risk appetite approved by the Board of Commissioners; and system and its implementation; Functions
• Overseeing the corporate insurance program, considering corporate 4. Reviewing business risks in relation to the
business and insurable risks. Company’s performance which is submitted
periodically;
5. Reviewing the adequacy of the risk
management function including the
number of resources, annual work plans and Tata
assignments that have been carried out; Kelola
Perusahaan
6. Provide recommendations to the Board of Corporate
Commissioners regarding improvements to Governance
the company’s risk management system;
7. Identify matters that require the attention of
the Board of Commissioners as well as other
duties of the Board of Commissioners; And
8. Carry out tasks assigned by the Board of
Commissioners as long as they are within
the scope of the duties and obligations of
Tanggung
Board of Commissioners based on applicable Jawab Sosial
statutory provisions. Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 615
Page 616
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko adalah memadai dan Apply Jumlah anggota Komite Pemantau Risiko merangkap
mayoritas independen; di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis yang Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan Surat
diperlukan dan pemahaman yang memadai tentang industri tempat entitas Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 16/
beroperasi, untuk dapat melaksanakan mandat komite secara efektif. SK/WK/DK/2023 tanggal 18 Juli 2023 berjumlah 5
The number of the Risk Management Monitoring Committee’s members is orang dan mayoritas independen kepada Perseroan
adequate, and the majority are independent; among its members, there is the serta memiliki kemampuan teknis yang mencukupi
necessary technical knowledge and adequate understanding of the industry in dan mengikuti ketentuan dalam Juknis.
which the entity operates to effectively carry out the committee's mandate. The number of members of Risk Monitoring
Committee and Integrated Governance Committee
in accordance with the Decree of the Company’s
Board of Commissioners Number: 16/SK/WK/DK/2023
dated July 18, 2023 is 5 people and the majority are
independent of the Company and have sufficient
technical capabilities and follow the provisions in
Technical guidelines.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) Apply Direksi telah membangun sistem governansi,
yang terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan manajemen risiko, dan kepatuhan yang mencukupi
dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai yang diatur dalam Sistem Manajemen Waskita dan
tujuannya. prosedur - prosedur yang dikelola oleh divisi-divisi
The Board of Directors establishes an integrated governance, risk management di Perseroan untuk memberikan panduan dalam
and compliance (GRC) system, by handling various uncertainties in an integrated pencapaian sasaran Perseroan.
manner and with high integrity, to ensure that the corporation can achieve its The Board of Directors has built an adequate
objectives. governance, risk management and compliance
system which is regulated in the Waskita Management
System and procedures managed by divisions in
the Company to provide guidance in achieving the
Company’s targets.
Panduan
Guideline
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan kapabilitas di antara Apply Perseroan telah melaksanakan koordinasi dan
sistem utama GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi, komunikasi untuk peningkatan kapabilitas di antara
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit sistem utama GRC, seperti pelaksanaan audit internal
internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai dalam penerapan tata kelola dan manajemen risiko,
tujuannya. rapat koordinasi manajemen risiko, dan rapat internal
The Board of Directors ensures the coordination and enhancement of capabilities Perseroan.
among the key GRC systems, which include governance systems, strategic The Company has carried out coordination and
management, performance management, risk management, compliance communication to increase capabilities between
management, and internal audit systems, to keep the corporation on the right the main GRC systems, such as carrying out internal
track in achieving its objectives. audits in the implementation of governance and
risk management, risk management coordination
meetings, and internal Company meetings.
Rekomendasi
Recommendation
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak Apply Fungsi kepatuhan Perseroan yang diemban oleh
merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan Legal Division berdisi sendiri dan tidak merangkap
kepentingan. fungsi lainnya.
The Board of Directors ensures that the division in charge of the compliance The Company’s compliance function carried out
function does not concurrently carry out functions that have the potential to by the Legal Division is independent and does not
cause a conflict of interest. overlap with other functions.
5.4 Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi
Recommendation
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi Apply/Explain -
audit internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
The Board of Commissioners through the Audit Committee oversees and ensures
that the internal audit function assists the corporation in achieving its goals
through an objective and disciplined approach in order to evaluate and improve
the effectiveness of risk management, internal control, and corporate governance.
Panduan
Guideline
616 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 617
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan independen dari manajemen korporasi Apply/Explain -
dan dari fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit Internal secara fungsional
bertanggung jawab dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
memiliki akses langsung kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat
berkomunikasi dan bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris
dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
The internal audit is conducted objectively and independently from corporate
management and the functions it audits. Therefore, the Internal Audit function is Ikhtisar Kinerja
Performance
functionally responsible to and reports to the Board of Directors through the Audit Highlight
Committee, has direct access to the Audit Committee and the Board of Directors,
and can communicate and meet directly with the Audit Committee and the Board
of Directors with or without the presence of the Executive Board.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan fungsi audit internal memiliki Apply/Explain -
a. wewenang, sumber daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif.
The Board of Directors, through the audit committee, ensures that the internal
audit function has the authority, resources, and access to adequate information to Laporan
perform its role effectively. Manajemen
Management
Report
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris pengangkatan dan Apply/Explain -
pemberhentian Kepala Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk
fungsi Audit Internal.
The Audit Committee recommends to the Board of Directors regarding the
appointment and dismissal of the head of Internal Auditor, the scope of work, and
the budget for the Internal Audit function.
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit intern dan mengevaluasi Apply/Explain -
kinerja Audit Internal setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan Profil
Perusahaan
Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan mempertimbangkan rekomendasi Company Profile
Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal independen untuk
mengkaji ulang kinerja Audit Internal.
The Audit Committee reviews the effectiveness of internal audit implementation
and evaluates the performance of Internal Audit every year, presenting the
results to the Board of Directors. Every three years, taking into account the
recommendations of the Audit Committee, the Board of Directors appoints an
independent external consultant to review the performance of Internal Audit.
Analisis dan
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang melibatkan Direktur Utama, Dewan Apply/Explain - Pembahasan
Komisaris dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal disampaikan Manajemen
Management
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. Discussion and
Internal audit develops an audit plan, involving the President Director, the Board of Analysis
Commissioners with the consideration of the Audit Committee. The internal audit
plan is submitted to the Board of Directors and Commissioners for approval.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal dilakukan berdasarkan Apply/Explain -
standar profesional audit internal yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi
kode etik profesi serta kode etik organisasi.
The Audit Committee ensures that the implementation of internal audits is carried
Fungsi
Tata
out based on applicable professional internal audit standards and upholds the Penunjang
Kelola
code of ethics of the profession as well as the organization's code of conduct. Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
6 Pengungkapan dan Transparansi Functions
Disclosure and Transparency
6.2 Kebijakan Pengungkapan
Policy on Disclosure
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang Apply/Explain -
memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif serta Tata
rahasia korporasi. Kelola
The corporation has disclosure and transparency policies and procedures that Perusahaan
Corporate
ensure the disclosure of material information and safeguard sensitive information Governance
as well as corporate secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu Apply/Explain -
informasi material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi.
Shareholders’ right to obtain regularly and timely relevant material information
regarding the corporation must be met.
Panduan
Tanggung
Guideline Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 617
Page 618
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
6.1.2.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan tertulis dalam melaksanakan Apply/Explain -
kewajiban pengungkapan secara terus-menerus/keterbukaan informasi
berdasarkan peraturan berlaku.
The corporation has and discloses a written policy for the continuous
implementation of disclosure obligations based on applicable regulations.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi
Recommendation
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan Apply/Explain -
keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat
untuk membuat keputusan investasi yang tepat.
The corporation discloses systems and procedures to ensure that interim financial
reports that are not materially audited or reviewed by external auditors are
accurate, complete, and provide investors with the right information to make the
right investment decisions.
Panduan
Guideline
6.2.1.1 • Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak mencakup: Apply/Explain -
• pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk laporan keuangan
interim,
• peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/pengawasan manajemen dan
fungsi audit internal dalam memastikan integritas laporan keuangan interim,
• peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan interim yang akan
dipublikasikan.
• Disclosure of the system and procedures includes, at a minimum:
• internal controls over financial reporting, including interim financial
statements,
• the role of risk management/compliance/management oversight functions
and internal audit function in ensuring the integrity of interim financial
statements,
• the role of the Audit Committee in reviewing the interim financial statements
to be published.
Rekomendasi
Recommendation
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan Apply/Explain -
oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor
eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of audits on financial report carried
out by external auditors. This activity includes recommending the appointment,
reappointment and, if necessary, the termination and remuneration of the external
auditor.
Panduan
Guideline
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender dilakukan secara transparan Apply/Explain -
sehingga pemegang saham dapat mengamati dan memantau proses jika mereka
menginginkannya.
The external auditor selection process through tender is conducted transparently,
allowing shareholders to observe and monitor the process if they wish.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak dengan auditor tidak terdapat Apply/Explain -
klausula yang dapat mengganggu independensi atau kompetensi auditor dalam
melaksanakan audit laporan keuangan.
The Audit Committee ensures that the contract with the auditor does not contain
clauses that may interfere with the independence or competence of the auditor in
conducting the audit of the financial statements.
618 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 619
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan auditor eksternal tanpa Apply/Explain -
kehadiran manajemen dan memantau interaksi antara manajemen dan auditor
eksternal, termasuk mereviu management letter yang diberikan oleh auditor
eksternal dan mengawasi tanggapan manajemen.
The Audit Committee engages in adequate dialogue with the external auditor
without the presence of management and monitors the interaction between
management and the external auditor, including reviewing management letters
provided by the external auditor and overseeing management's responses. Ikhtisar Kinerja
Performance
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan agar auditor eksternal segera Apply/Explain - Highlight
menginformasikan semua temuan dan masalah signifikan yang ditemukan auditor
eksternal selama pelaksanaan audit.
The Board of Commissioners, or the Audit Committee, ensures that the external
auditor promptly informs about all significant findings and issues discovered
during the audit.
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang diberikan oleh auditor eksternal Apply/Explain -
dan afiliasinya serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan tersebut tidak
Laporan
mengganggu independensi auditor. Manajemen
The Audit Committee reviews any non-audit services provided by the external Management
Report
auditor and its affiliates, as well as related costs, to ensure that these services do
not compromise the auditor's independence.
Rekomendasi
Recommendation
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan Apply/Explain -
disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional.
The sustainability report shall be prepared and disclosed accurately and in
Profil
accordance with national or international sustainability reporting frameworks. Perusahaan
Company Profile
Panduan
Guideline
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak eksternal yang independen Apply/Explain -
dan kompeten.
The sustainability report is assured by an external party that is independent and
competent.
Rekomendasi Analisis dan
Recommendation Pembahasan
Manajemen
Management
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan Apply/Explain - Discussion and
kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek Analysis
korporasi di masa depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
The corporation issues an integrated annual report that places historical
performance into context and describes the risks, opportunities, and prospects
of the corporation in the future, which will subsequently assist shareholders and
stakeholders to understand the strategic goals of the corporation and its progress Fungsi
Tata
in creating sustainable value. Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
6.3 Diseminasi Informasi Support
Governance
Dissemination of Information Functions
Rekomendasi
Recommendation
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, Apply/Explain -
dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna.
Channels for the dissemination of information should provide users with equitable, Tata
timely, and relatively inexpensive access to relevant information. Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 619
Page 620
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Panduan
Guideline
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan dengan analis keuangan Apply/Explain -
The corporation regularly holds meetings with financial analysts.
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara efektif dan lebih Apply/Explain -
luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi
The corporation effectively utilizes information technology more broadly, including
its website, as a means of information disclosure.
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang disebarkan dijaga dan terproteksi Apply/Explain -
keamanannya
The corporation ensures that disseminated information is safeguarded and
securely protected.
Rekomendasi
Recommendation
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Apply/Explain -
Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas
masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
The corporation ensures that an annual statement on the implementation of
the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance, including an
explanation on the implementation of each Recommendation and Guideline is
available on the website for a minimum period of five years
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, Apply/Explain -
peraturan perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross
listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing
utama harus transparan dan didokumentasikan.
For corporations listed on the capital market in jurisdictions other than the
jurisdiction of origin, applicable laws and regulations on corporate governance
must be clearly disclosed. In the case of cross listing, the criteria and procedures
for cross listing, criteria and procedures for recognizing the listing requirements for
the primary listing must be transparent and documented
7 Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong Apply/Explain -
partisipasi pemegang saham atau investor
The corporation has a communication policy that facilitates and encourages
shareholder or investor participation.
Panduan
Guideline
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, diperbolehkan untuk Apply/Explain -
melakukan konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai hak-hak dasar
pemegang saham sebagaimana yang ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini
tidak boleh disalahgunakan.
Shareholders, including institutional shareholders, are allowed to consult with
each other on issues related to the fundamental rights of shareholders as outlined
in these Principles, but this should not be abused.
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif antara pemegang saham Apply/Explain -
(terutama investor institusional) dengan manajemen. Korporasi menanggapi
permintaan dari pemegang saham untuk terlibat dalam dialog untuk mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai korporasi dalam jangka
menengah hingga panjang.
The corporation encourages constructive dialogue between shareholders
(especially institutional investors) and management. The corporation responds to
requests from shareholders to engage in dialogue to support sustainable growth
and enhance corporate value in the medium to long term.
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog konstruktif antara seluruh Apply/Explain -
pemegang saham dengan manajemen.
The corporation provides a platform or forum for constructive dialogue between all
shareholders and management.
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik semua fakta baru yang material Apply/Explain -
yang tersedia bagi analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
The corporation promptly discloses to the public any new material facts available
to financial analysts and similar parties.
620 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 621
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi korporasi dengan pemegang Apply/Explain -
saham atau investor dalam situs web dan laporan.
The corporation discloses its corporate communication policy with shareholders or
investors on its website and reports.
Rekomendasi
Recommendation
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi Apply/Explain - Ikhtisar Kinerja
Performance
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya Highlight
investasi korporasi adalah signifikan.
Corporations that are parent entities ensure that their corporate governance
policies apply to subsidiaries and entities under common control in which their
investment is significant.
Panduan
Guideline
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di entitas anak termasuk Apply/Explain -
Laporan
kebijakan tertulis antara lain mengenai: Manajemen
• wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur. Umumnya, untuk entitas Management
Report
anak dengan ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu dilibatkan dalam
penunjukkan pengurus di entitas anak. Untuk entitas anak yang lebih kecil,
Direksi yang berwenang melaksanakannya;
• efektivitas sistem pengendalian internal dan ketaatan terhadap aturan
perundang-undangan yang berlaku; dan
• pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas informasi material entitas
anak, termasuk informasi keuangan, transaksi dengan pihak berelasi dan
informasi material lainnya.
Profil
• Jika korporasi memiliki/membentuk entitas berbadan hukum selain Perusahaan
perseroan terbatas, korporasi memastikan bahwa kebijakan governansi Company Profile
korporatnya berlaku bagi entitas tersebut disesuaikan dengan konteks jenis
badan hukumnya.
The framework and corporate governance policies in subsidiary entities include
written policies, among others:
• Authority to appoint commissioners and directors. Generally, for relatively
large subsidiary entities, the Board of Commissioners needs to be involved in
the appointment of executives in the subsidiary entity. For smaller subsidiary
Analisis dan
entities, the Board of Directors has the authority to carry it out. Pembahasan
• Effectiveness of the internal control system and compliance with applicable Manajemen
Management
laws and regulations. Discussion and
• Timely and accurate disclosure of material information from the subsidiary Analysis
entity, including financial information, transactions with related parties, and
other material information.
• If the corporation has or forms legal entities other than limited companies,
the corporation ensures that its corporate governance policies apply to those
entities, adjusted to the context of their legal entity type.
7.1.2.2 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun di bawah mayoritas Apply/Explain -
Tata
Fungsi
(seperti kepemilikan antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi Penunjang
Kelola
memastikan bahwa terdapat perjanjian pemegang saham atau perjanjian lain Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
yang memungkinkan korporasi memantau kinerja korporasi dan berpartisipasi Support
Governance
dalam kepengurusan, termasuk untuk persetujuan transaksi dan keputusan Functions
yang signifikan. Hal ini diperlukan antara lain untuk memastikan bahwa korporasi
memiliki informasi yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas anak.
For investments in significant but minority-owned subsidiary entities (such as
ownership between 20 percent to 50 percent of shares), the Board of Directors
ensures that there is a shareholder agreement or other agreement that allows the
corporation to monitor the performance of the subsidiary entity and participate Tata
in management, including approval of significant transactions and decisions. This Kelola
Perusahaan
is necessary, among other things, to ensure that the corporation has adequate, Corporate
accurate, and timely information about the subsidiary entity. Governance
Rekomendasi
Recommendation
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, Apply/Explain -
dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang
substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam
kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
Tanggung
dengan kelasnya. Jawab Sosial
Corporations have rules and procedures that govern acquisitions, takeovers, Perusahaan
Corporate Social
and extraordinary transactions, such as mergers and sales of substantial Responsibility
corporate assets to ensure the transactions occur in a transparent manner and
under reasonable conditions as well as protecting the rights of all shareholders
according to class.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 621
Page 622
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
Panduan
Guideline
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur tersebut sehingga Apply/Explain -
investor memahami hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi.
The corporation clearly discloses these rules and procedures so that investors
understand their rights and the right to obtain compensation.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-over devices) tidak boleh Apply/Explain -
digunakan untuk melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas.
Anti-takeover devices should not be used as tactics to protect management and
the Board of Commissioners from accountability.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a). semua pemegang Apply/Explain -
saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara,
b).pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur
modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memeroleh pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan
sahamnya.
Corporations have rules and procedures that ensure a). all shareholders of the
same series in one class of shares must be treated equally, b). disclosure of said
rules and procedures, as well as disclosure of capital structure and arrangements
that allow certain shareholders to gain influence or control that is disproportionate
to their share ownership.
Panduan
Guideline
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang saham untuk memperoleh bagian Apply/Explain -
dari laba, korporasi mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur, misalnya
target rasio pembayaran dividen/dividen per saham.
To ensure transparency of shareholders' right to receive a portion of the profits,
the corporation discloses a measurable dividend policy, such as the target
dividend payout ratio/dividends per share.
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang hak yang melekat pada semua seri Apply/Explain -
maupun kelas saham sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan dalam nilai
ekonomi saham atau hak suara mendapat persetujuan dari kelas saham yang
terdampak secara negatif.
Investors receive information about the rights inherent in all series or classes of
shares before purchasing them. Any changes in the economic value of shares or
voting rights require approval from the adversely affected class of shares.
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik manfaat akhir (beneficial Apply/Explain -
owner) korporasi dengan kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham melalui pemegang saham utama dan
pengendali serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5%
(lima persen).
To enable shareholders to identify the ultimate beneficial owner of the corporation
with significant ownership, the corporation discloses the ultimate beneficial owner
in the ownership of shares through major shareholders and controllers, as well
as ultimate beneficial owners in the ownership of at least 5% (five percent) of the
shares.
622 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 623
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar pemegang saham, b). voting cap, Apply/Explain -
c). multiple voting rights, d). perikatan lain yang memungkinkan pemegang saham
tertentu memiliki hak suara di atas kepemilikannya di korporasi.
The corporation discloses: a) agreements among shareholders, b) voting caps, c)
multiple voting rights, d) other commitments that allow certain shareholders to
have voting rights exceeding their ownership in the corporation.
7.2.1.5 Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur yang memungkinkan pemegang Apply/Explain -
Ikhtisar Kinerja
saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas Performance
pelanggaran hak-hak mereka sesuai dengan aturan perundangan berlaku dengan Highlight
biaya yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan.
The corporation provides mechanisms/procedures that allow shareholders the
opportunity to obtain effective compensation for violations of their rights in
accordance with applicable laws at reasonable costs and without undue delay.
Rekomendasi
Recommendation
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi Apply/Explain - Laporan
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa Manajemen
Management
benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan Report
korporasi dan pemegang saham.
The corporation has rules and procedures that ensure related party transactions
are approved and carried out in such a way as to ensure that conflicts of
interest are properly managed, and protect the interests of the corporation and
shareholders.
Panduan
Guideline
Profil
Perusahaan
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur operasional baku bahwa transaksi Apply/Explain - Company Profile
dengan pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan bahwa
transaksi adalah adil dan wajar (arm’s length transaction).
The corporation has standardized policies and operational procedures ensuring
that transactions with related parties are conducted in a manner that ensures
fairness and reasonableness (arm's length transactions).
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk perjanjian jasa konsultasi dan Apply/Explain -
jasa atau pekerjaan lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya dengan
Analisis dan
korporasi harus mendapatkan persetujuan sesuai dengan aturan perundangan Pembahasan
berlaku. Selain yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan perundangan, Manajemen
Management
transaksi pihak berelasi yang material memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Discussion and
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemberian Analysis
persetujuan.
Material transactions with related parties, including consultancy agreements
and services or work agreements between directors/commissioners and their
affiliates with the corporation, must receive approval in accordance with
applicable regulations. In addition to the approvals required by legislation, material
related-party transactions obtain approval from the Board of Commissioners.
Commissioners with conflicts of interest do not participate in the approval process. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
7.2.2.3 • Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang sudah pasti merugikan Apply/Explain - Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
pemegang saham publik/minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut: Support
Governance
• Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau Komisaris pada tingkat bunga Functions
di bawah kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman harus dilakukan
pada tingkat bunga dan syarat wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris
• bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain entitas yang dimiliki
sepenuhnya oleh korporasi.
• The corporation has a policy prohibiting transactions that are clearly Tata
detrimental to public/minority shareholders. Examples of such transactions Kelola
Perusahaan
include: Corporate
• Financial assistance/subsidy to the Board of Directors or Commissioners Governance
at an unreasonably low interest rate; if there is a loan, it must be provided
at a fair interest rate and terms and receive approval from the Board of
Commissioners.
• Financial assistance/subsidy to entities other than those fully owned by the
corporation.
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses untuk menyetujui, meninjau Apply/Explain -
dan memantau transaksi pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang Tanggung
Jawab Sosial
melekat. Perusahaan
The Board of Commissioners discloses the policy and process for approving, Corporate Social
Responsibility
reviewing, and monitoring related-party transactions and any inherent conflicts
of interest.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 623
Page 624
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak berelasi/benturan Apply/Explain -
kepentingan yang signifikan diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
The Audit Committee's conclusions on significant related-party transactions/
conflicts of interest are disclosed in the corporation's Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya Apply/Explain -
insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan apa
pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang
dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di
pasar.
The corporation has established and discloses policies to prevent insider trading.
The corporation has clear rules regarding any trading in corporate shares carried
out by Directors, Commissioners, and insiders to ensure that no one can benefit
directly or indirectly from information that is not/not yet available on the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap Apply/Explain -
dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan
waktu dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan
baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan
melalui sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi.
The corporation implement the notice for GMS with the agenda and materials for
the GMS as completely and as early as possible (no later than 28 days prior to the
GMS) to provide sufficient time and material for shareholders to properly study
the meeting agenda. Meeting invitations and all GMS information are disclosed
through electronic means, such as through the corporate website.
Panduan
Guideline
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi menyampaikan informasi relevan dan Apply/Explain -
lengkap yang diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk penjelasan dan
justifikasi (rationale) atas keputusan yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
In the materials for RUPS agenda, the corporation provides relevant and
complete information necessary for decision-making, including explanations and
justifications for the proposed decisions to be approved at the RUPS.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi Apply/Explain -
pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di
RUPS.
The corporation has established and disclosed rules and procedures that facilitate
shareholders to participate and vote effectively at the GMS.
Panduan
Guideline
624 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 625
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang memungkinkan kehadiran seluruh Apply/Explain -
pemegang saham domestik maupun asing, termasuk investor institusi dalam
RUPS.
The corporation provides infrastructure that allows the attendance of all domestic
and foreign shareholders, including institutional investors, at the GMS.
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Apply/Explain -
All members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners attend the GMS. Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Apply/Explain -
Manajemen Risiko, serta komite lainnya siap memberikan tanggapan yang berarti
atas pertanyaan yang ditujukan kepada mereka dalam RUPS.
The Heads of the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Management Risk Monitoring Committee, and other committees are ready to
provide meaningful responses to questions directed to them during the GMS.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas kewajaran, untuk: Apply/Explain -
mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk pertanyaan yang berkaitan Laporan
dengan hasil audit eksternal tahunan, Manajemen
Management
memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS, dan Report
mengajukan usulan resolusi.
Shareholders have the opportunity, within reasonable limits, to:
ask questions during the GMS, including questions related to the results of the
annual external audit,
include an item on the agenda of the GMS, and
c. propose resolutions.
7.3.2.5 • Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis pemungutan suara (voting) yang Apply/Explain -
Profil
mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham, yaitu: Perusahaan
• lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar pemegang saham Company Profile
• pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan bukan dengan
mengacungkan tangan (show of hands)
• memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS yang menghambat
pemegang saham untuk turut serta mengambil keputusan.
• The corporation has a method or technical procedure for voting that
prioritizes independence and the interests of shareholders, namely:
• a location for the GMS that is easily accessible to most shareholders,
• voting by poll and not by a show of hands, and Analisis dan
Pembahasan
• ensuring that there are no conditions and procedures for the GMS that Manajemen
Management
hinder shareholders from participating in decision-making. Discussion and
Analysis
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan suara secara elektronik serta Apply/Explain -
mengambil langkah untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan
pemungutan suara secara elektronik atau menggunakan infrastruktur yang telah
tersedia di ekosistem dalam pemungutan suara.
The corporation strives for electronic voting procedures and takes steps to build
infrastructure that allows electronic voting or utilizes existing infrastructure in the
ecosystem for voting.
Tata
Fungsi
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk satu keputusan, tidak ada Apply/Explain - Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
penggabungan beberapa keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling). Business
Corporate
Each vote at the GMS is only for one decision, with no bundling of multiple Support
Governance
Functions
decisions into the same resolution.
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/inspektur) untuk menghitung Apply/Explain -
dan/atau mengesahkan suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam risalah
RUPS.
The corporation appoints an independent party (supervisor/inspector) to count
and/or verify the votes at the GMS and discloses it in the minutes of the GMS. Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 625
Page 626
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham pengendali bertentangan Apply/Explain -
dengan sebagian besar suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca
RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan apa yang diambil untuk memahami
dan menanggapi hal yang menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali
yang menyebabkannya memberikan suara yang berbeda dari pemegang saham
pengendali.
If a resolution approved by the controlling shareholders contradicts the majority
of votes from non-controlling shareholders, post-GMS, the corporation discloses
the actions taken to understand and address the concerns of non-controlling
shareholders that led them to vote differently from the controlling shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota Apply/Explain -
Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholders participate effectively to determine the appointment of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Apply/Explain -
pemeriksaan yang mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris serta
menyampaikan semua informasi relevan yang material mengenai kandidat
kepada pemegang saham dalam proses pemilihan anggota dewan. Informasi
yang diungkapkan termasuk informasi mengenai jabatan Direktur atau Komisaris
di korporasi lain, dan apakah mereka dinilai independen dari sudut pandang
korporasi.
The Board of Commissioners, through the Nomination and Remuneration
Committee, conducts a thorough examination of Director and Commissioner
candidates and provides all relevant material information about the candidates
to shareholders in the director election process. Disclosed information includes
details about their positions as Directors or Commissioners in other corporations
and whether they are considered independent from the corporation's perspective.
7.3.3.2 Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan setidaknya sekali setiap tiga Apply/Explain -
tahun atau lima tahun bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan lima
tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan setiap setahun sekali.
Directors and Commissioners are nominated for election at least once every three
years or five years for corporations where regulations require a five-year term. It is
preferable for nominations to occur annually.
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara terpisah untuk tiap-tiap kandidat Apply/Explain -
direktur dan komisaris.
Shareholders cast separate votes for each candidate for Director and
Commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. Apply/Explain -
The corporation ensures the transparency and accountability of the external
auditor at the GMS.
Panduan
Guideline
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi dan menginformasikan calon Apply/Explain -
auditor eksternal yang akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
In the GMS announcement, the corporation identifies and informs the candidate
for the external auditor that will be appointed or reappointed in the GMS.
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal menghadiri RUPS dan Apply/Explain -
berkewajiban menjawab pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan audit
atas laporan keuangan.
The corporation ensures that the external auditor attends the GMS and is
obligated to respond to shareholders' questions regarding the audit of the
financial statements.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap Apply/Explain -
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
Submission of voting results and a complete summary of the minutes of the GMS
will be announced to the public on the following working day.
Panduan
Guideline
626 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 627
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang saham selambat-lambatnya 30 Apply/Explain -
hari kerja setelah RUPS.
Minutes of the GMS are communicated to shareholders no later than 30 working
days after the GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham dan Apply/Explain -
jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
The GMS minutes include questions posed by shareholders and the responses
Ikhtisar Kinerja
provided by the meeting chair or the relevant party. Performance
Highlight
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat, laporan dan dokumen terkait Apply/Explain -
yang meliputi antara lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara, termasuk
agenda rapat yang bersangkutan dimuat di laman atau media digital komunikasi
resmi korporasi dan tersedia selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
The conduct of the GMS, along with all meeting materials, reports, and related
documents, including the annual report and voting results, including the
relevant meeting agenda, is published on the official corporate website or digital
communication media and made available for at least 10 (ten) years.
Laporan
8 Pemangku Kepentingan Lainnya Manajemen
Management
Other Stakeholders Report
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi
Recommendation
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular, Apply/Explain -
transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan Profil
mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi Perusahaan
Company Profile
terhadap mereka.
The corporation through the Corporate Secretary carries out regular, transparent,
and effective communication with key stakeholders as well as involves them to
understand their hopes and complaints as well as the impact of the corporation
on them.
Panduan
Guideline
Analisis dan
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi dan memilih pemangku Apply/Explain - Pembahasan
Manajemen
kepentingan kunci yang akan dilibatkan. Management
The corporation discloses the process for identifying and selecting key Discussion and
Analysis
stakeholders to be engaged.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan dalam menangani Apply/Explain -
keterlibatan pemangku kepentingan kunci termasuk frekuensinya berdasarkan
jenis dan kelompok pemangku kepentingan kunci.
The corporation discloses its approach and activities in managing the engagement
of key stakeholders, including the frequency based on the types and groups of key
stakeholders. Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat digunakan para pemangku Apply/Explain - Bisnis
Perusahaan
kepentingan kunci (misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) Business
Corporate
Support
Governance
untuk menyampaikan pendapat dan masukan, menyuarakan keluhan dan/atau Functions
pengaduan mereka atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka.
The corporation provides channels for key stakeholders (such as customers,
suppliers, the general public, etc.) to express their opinions and feedback, voice
complaints, and/or file grievances regarding potential violations of their rights.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan keluhan signifikan yang Apply/Explain -
disampaikan para pemangku kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan Tata
Kelola
pemangku kepentingan kunci, termasuk: Perusahaan
respons korporasi, dan Corporate
Governance
kelompok pemangku kepentingan kunci yang menyampaikan pandangan dan
masukan.
The corporation discloses significant views, inputs, and complaints conveyed by
key stakeholders obtained through stakeholder engagement, including:
Corporate responses, and
Key stakeholder groups providing views and inputs.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Tanggung
Integration of Sustainability in Business Models Jawab Sosial
Perusahaan
Rekomendasi Corporate Social
Recommendation Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 627
Page 628
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel Apply/Explain -
dan transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi,
prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk
antara lain dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the Board of Directors are responsible,
accountable and transparent for sustainability governance, including in terms of
establishing corporate sustainability strategies, priorities and targets. The Board of
Directors and Board of Commissioners incorporate sustainability considerations
when carrying out their roles, including by developing and implementing
corporate strategies, business plans, main action plans, and risk management.
Panduan
Guideline
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan target keberlanjutan korporasi Apply/Explain -
serta kinerja terhadap target ini dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan.
The Board of Directors ensures that the corporate sustainability strategy, priorities,
and targets, as well as performance against these targets, are communicated to
stakeholders.
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti dan memahami masalah Apply/Explain -
keberlanjutan yang relevan bagi korporasi dan bisnisnya.
The Board of Directors and the Board of Commissioners consistently monitor and
understand sustainability issues relevant to the corporation and its business.
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris mencakup kinerja mereka dalam Apply/Explain -
mengawasi dan menangani risiko serta peluang yang signifikan tentang
keberlanjutan korporasi.
The performance evaluation of the Board of Directors and the Board of
Commissioners includes their performance in overseeing and addressing
significant sustainability risks and opportunities.
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen yang berperan khusus Apply/Explain -
dalam mengelola secara strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan korporasi.
The Board appoints someone in management with a specific role in strategically
managing sustainability, including integrating sustainability considerations into
corporate activities.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection for Stakeholders
Rekomendasi
Recommendation
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan Apply/Explain -
penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses that corporate operations reflect
the application of high standards of ethics, social and environmental responsibility
throughout the corporation and ensures that appropriate policies and procedures
are implemented to respect and comply with the rights of stakeholders.
Panduan
Guideline
628 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 629
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan tentang tanggung Apply/Explain -
jawab korporasi kepada pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku penjualan, layanan purna
jual sesuai dengan umur produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan. Iklan dan
hubungan masyarakat harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung jawab
dan dilakukan secara bertanggung jawab, termasuk menghindari penyesatan
pelanggan, atau menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan layanan Ikhtisar Kinerja
Performance
yang ditawarkan oleh korporasi. Highlight
The corporation implements and discloses policies regarding corporate
responsibility to customers, including considerations for customer information
security, ethics, and sales behavior, as well as providing after-sales services in
accordance with product life/service period. Additionally, the corporation follows
up on customer satisfaction levels to enhance the quality of products and
services. Advertising and public relations must promote responsible consumption
and be conducted responsibly, avoiding customer misrepresentation or
misunderstandings about the products and services offered by the corporation.
Laporan
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan yang meliputi kriteria dalam Apply/Explain - Manajemen
Management
pemilihan pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan Report
kemampuan pemasok, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok.
Korporasi juga memiliki kebijakan yang mendorong dan memantau pemasok
untuk menghormati hak asasi manusia, menjalankan tanggung jawab sosial dan
lingkungan, memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja mereka secara adil, serta
memastikan bahwa pemasok telah menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis
yang berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan.
The corporation also implements and discloses policies that encompass criteria
for supplier selection, transparent procurement mechanisms, efforts to enhance Profil
Perusahaan
supplier capabilities, and compliance with supplier-related rights. The corporation Company Profile
also has policies that encourage and monitor suppliers to respect human rights,
engage in social and environmental responsibility, treat their employees and
workers fairly, and ensure that suppliers have implemented sustainable and
values-based business policies and procedures.
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab sosial Apply/Explain -
dengan menerapkan pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi untuk
mengembangkan dan menghasilkan kegiatan tanggung jawab sosial yang
Analisis dan
secara kongkrit memberikan nilai tambah bagi masyarakat termasuk mendorong Pembahasan
kemandirian masyarakat. Manajemen
Management
The corporation implements and discloses social responsibility by applying Discussion and
corporate knowledge and business experience to develop and generate concrete Analysis
social responsibility activities that add value to the community, including
promoting community empowerment.
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab lingkungan dengan Apply/Explain -
mencegah, mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak negatif terhadap
lingkungan dari semua aspek operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan:
• bahan baku,
Fungsi
Tata
• energi, Penunjang
Kelola
• penggunaan air, Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
• pemanfaatan sumber daya terbarukan Support
Governance
• pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah Functions
dan penurunan dampak gas rumah kaca serta emisi karbon.
The corporation implements and discloses environmental responsibility by
preventing, reducing, and managing negative impacts on the environment from all
aspects of corporate operations, including in the use of:
• raw materials,
• energy, Tata
• water usage, Kelola
Perusahaan
• utilization of renewable resources, Corporate
• utilization and rehabilitation of biodiversity, waste management, and the Governance
reduction of greenhouse gas impact and carbon emissions.
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan kebijakan persaingan yang sehat Apply/Explain -
dengan mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan tidak melakukan praktik
antipersaingan untuk mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
The corporation implements and discloses a fair competition policy by promoting
ethical business behavior and refraining from engaging in anti-competitive
practices to gain or protect market positions. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 629
Page 630
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
8.3.1.6 • Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para kreditur. Apply/Explain -
• Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi memonitor likuiditas dan solvabilitas
keuangan korporasi.
• Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi keuangan atau kesulitan
keuangan segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta dilaporkan. Dewan
Komisaris memantau penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan keuangan
dan menerima laporan rutin.
• The Board of Directors has a policy to protect the rights of creditors.
• The Board of Commissioners oversees, and the Board of Directors monitors
the liquidity and financial solvency of the corporation.
• The Board of Directors ensures that risks to the financial position or financial
difficulties are promptly identified, managed, mitigated, and reported. The
Board of Commissioners monitors the handling of risks or financial difficulties
by the Board of Directors and receives regular reports.
Rekomendasi
Recommendation
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi Apply/Explain -
dan mengedepankan keberlanjutan.
The Board of Directors encourages employees to work for the long-term interests
of the corporation and prioritizes sustainability.
Panduan
Guideline
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada karyawan, Apply/Explain -
yang mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan.
The corporation has a policy of providing long-term incentives to employees,
encouraging the creation of sustainable value.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus memperhatikan unsur risiko, Apply/Explain -
termasuk mengukur imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-adjusted
return), untuk memastikan bahwa tidak ada insentif yang diberikan untuk
pengambilan risiko yang tidak diinginkan.
Performance-based remuneration for employees should take into account risk
elements, including measuring risk-adjusted returns, to ensure that no incentives
are provided for undesirable risk-taking.
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan yang mungkin timbul antara Apply/Explain -
karyawan sebagai penerima manfaat dana pensiun dengan korporasi sebagai
pengelola dana pensiun.
The Board of Directors effectively manages conflicts of interest that may arise
between employees as beneficiaries of pension funds and the corporation as the
manager of the pension funds.
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program pengembangan dan manajemen Apply/Explain -
sumber daya manusia yang efektif untuk memastikan bahwa korporasi memiliki
karyawan dalam jumlah yang memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
berpengalaman.
The Board of Directors ensures that the corporation has an effective human
resources development and management program to ensure an adequate
number of knowledgeable, skilled, and experienced employees.
630 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 631
05
01
No. Uraian Apply/ Keterangan Penerapan
Description Explain Application Description
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, Direksi mempertimbangkan Apply/Explain -
unsur keberagaman, nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama
kepada semua calon tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, dan jender.
Kebijakan keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang terukur.
When filling managerial positions in the corporation, the Board of Directors
considers diversity, non-discrimination, and provides equal opportunities to all
candidates without distinction of ethnicity, religion, race, class, and gender. This
diversity policy is accompanied by measurable objectives. Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Fungsi
Tata
Penunjang
Kelola
Bisnis
Perusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 631
Page 632
07 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Social and Environmental Responsibility
Page 633
Halte Tosari — Lokasi: Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta Tosari Bus Stop — Location: Central Jakarta City, DKI Jakarta
Page 634
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility Governance
Aspek sosial dan lingkungan memiliki peran signifikan atas Social and environmental aspects play a significant role in the
kesinambungan operasional Perseroan. Dalam menjalankan operational sustainability of the Company. In carrying out the project
proses pembangunan proyek, PT Waskita Karya (Persero) development process, PT Waskita Karya (Persero) Tbk or Waskita,
Tbk atau Waskita, senantiasa mempertimbangkan efek always considers the social and environmental sustainability effects.
keberlanjutan sosial dan juga lingkungan. Sebagai bagian dari As part of a State-Owned Enterprises (SOE), Waskita is committed
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Waskita berkomitmen untuk to making a positive impact on all stakeholders. This commitment
memberikan dampak yang baik terhadap segenap pemangku is realized through Social and Environmental Responsibility (SER)
kepentingan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui program- programs that are aligned with the Sustainable Development Goals
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) (SDGs).
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/
Sustainable Development Goals (TPB/SDGs).
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Implementation of Waskita’s Social and Environmental Responsibility
Waskita berpegang teguh pada 4 (empat) pilar utama program adheres firmly to 4 main pillars of SOE SER, which include
TJSL BUMN yang meliputi Pilar Pembangunan Sosial, Pilar the Pillars of Social Development, Economic Development,
Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan, serta Environmental Development, as well as Legal and Governance
Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Pilar-pilar tersebut Development. These pillars include 17 Sustainable Development
mencakup 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang Goals (SDGs) consisting of (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good
terdiri dari (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Health and Well-being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality;
Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (6) Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy;
(5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; (8) Decent Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation,
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan and Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable Cities
Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur; and Communities; (12) Responsible Consumption and Production;
(10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Permukiman (13) Climate Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16)
yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang Peace, Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships for
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) the Goals. Furthermore, Waskita is aware on the importance of
Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, stakeholders’ roles, thus the Company consistently maintains good
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk and harmonious relationships.
Mencapai Tujuan. Selain itu, Waskita sadar akan pentingnya
peran pemangku kepentingan sehingga Perseroan senantiasa
menjaga hubungan yang baik dan harmonis.
634 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 635
07
01
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Proses pelaksanaan program-program TJSL Waskita dilakukan The implementation process of Waskita’s SER programs is based on
atas landasan TPB, tujuan Perseroan, serta regulasi yang SDGs, the Company’s goals, and applicable regulations. Waskita’s
berlaku. Kesadaran Waskita akan pentingnya menjaga awareness on the importance of maintaining relationships with
Profil Profil
hubungan dengan pemangku kepentingan dibuktikan stakeholders is evidenced by providing feedback through several Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
dengan pemberian timbal balik melalui beberapa rangkaian series of SER programs that have positive impact on social and
program-program TJSL yang memberikan dampak positif pada environmental aspects, as well as corporate governance. To realize
aspek sosial dan lingkungan serta tata kelola perusahaan. the efforts based on this awareness, Waskita adheres to Minister of
Untuk mewujudkan upaya atas kesadaran tersebut, Waskita State-Owned Enterprises Regulation Number PER-1/MBU/03/2023
berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik dated March 3, 2023, concerning Special Assignments and Social
Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023, and Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Analisis
Analisis
dan dan
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Enterprises. Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial Information regarding the Company’s Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Perseroan di tahun 2023, secara Responsibility (SER) program in 2023 has been comprehensively
komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan disclosed in the 2023 Fiscal Year Sustainability Report, which is
Tahun Buku 2023 yang disajikan secara terpisah, namun presented separately but is an integral part of this Annual Report,
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan as directed by Financial Services Authority Circular Letter No. 16/ Fungsi Tata
ini, sebagaimana arahan dari Surat Edaran Otoritas Jasa SEOJK.04/2021, which includes the following points: PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang mencakup poin-poin Business
Support
Corporate
Governance
sebagai berikut: Functions
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Performance Aspects (Economic,
Lingkungan Hidup); Social, and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
Tata Tanggung
4. Penjelasan Direksi; 4. Message from Board of Directors; Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance; Corporate Social
Governance
Responsibility
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from Independent Parties;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet for Readers; and
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan 9. Company Response to Previous Annual Reports Feedback.
Tahun Sebelumnya.
Tanggung
Penyelenggaraan program TJSL Perseroan dilaksanakan The Company’s SER program is carried out based on careful planning Jawab Sosial
Perusahaan
berdasarkan perencanaan yang matang guna memberikan to provide structured, targeted, and efficient positive impacts. Corporate Social
Responsibility
dampak positif secara terstruktur, tepat sasaran, dan juga Throughout 2023, Waskita carried out various SER programs in order
efisien. Sepanjang tahun 2023, Waskita melaksanakan berbagai to maintain good and harmonious relationships with stakeholders
program TJSL sebagai upaya menjalankan hubungan yang and to have positive impacts on society and the environment.
baik dan harmonis dengan pemangku kepentingan serta Here is the series of SER programs carried out by the Company
memberikan dampak positif pada masyarakat dan lingkungan. throughout 2023.
Berikut adalah rangkaian pelaksanaan program TJSL yang
dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2023.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 635
Page 636
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL WASKITA TAHUN 2023
Waskita SER Program in 2023
Januari I January
Pada 9 Januari 2023, Perseroan memberikan bantuan alat
pencacah sampah plastik, di Kelurahan Cipinang Cempedak,
Jakarta Timur. Pemberian bantuan mesin pencacah sampah
plastik ini merupakan bagian dari program TJSL Waskita
yang bertujuan untuk mendukung pelestarian lingkungan
dan program pengelolaan sampah, khususnya di lingkungan
masyarakat setempat. Mesin pencacah sampah plastik sendiri,
merupakan salah satu mesin pengolah sampah yang berfungsi
untuk mencacah berbagai jenis sampah non organik utamanya
sampah botol plastik sehingga memiliki nilai ekonomi yang
lebih tinggi jika dibandingkan dengan botol plastik yang tidak
diolah.
On January 9, 2023, the Company provided assistance in
the form of plastic waste shredder machines in Cipinang
Cempedak Subdistrict, East Jakarta. The assistance for plastic
waste shredder machines is part of Waskita's SER program
which aims to support environmental conservation and
waste management programs, especially in local community
Pemberian Bantuan Alat Pencacah Sampah Plastik environment. The plastic waste shredder machine itself is
Plastic Waste Shredder Assistance one of the waste processing machines designed to shred
various types of non-organic waste, mainly plastic bottles,
thus increasing their economic value compared to untreated
plastic bottles.
Pada 26 januari 2023, Perseroan melalui program Waskita
Peduli, memberikan bantuan program pendanaan Usaha Mikro
Kecil (UMK) di Desa Jepon Blora, Jawa Tengah. Bantuan ini
dalam rangka mengembangkan dan menciptakan alternatif
perekonomian warga melalui pendanaan UMK di Jawa
Tengah. Waskita Peduli bersinergi dengan Pemerintah dan
stakeholder terkait lainnya untuk mendorong peningkatan skala
usaha. Waskita Peduli meresmikan bantuan berupa program
pendanaan UMK bagi peternak sapi Lembu Joyo di Blora, Jawa
Tengah. Waskita juga bersinergi bersama Bank Indonesia (BI)
Cabang Jawa Tengah, dalam meresmikan rumah kompos di
Desa Jepon, Blora, Jawa Tengah.
On January 26, 2023, the Company, through Waskita Peduli
program, provided assistance for Micro and Small Enterprises
(SME) funding program in Jepon Village, Blora, Central Java.
This assistance aims to develop and create alternative
economies for residents through SME funding in Central
Java. Waskita Peduli collaborates with Government and other
Bantuan Program Pendanaan UMK relevant stakeholders to promote the scaling up of businesses.
Waskita Peduli officially inaugurated the assistance in the form
SME Funding Program Assistance of SME funding programs for Lembu Joyo cattle breeders
in Blora, Central Java. Waskita also synergized with Bank
Indonesia (BI) Central Java Branch to inaugurate a compost
house in Jepon Village, Blora, Central Java.
Februari I February
Pada 16 Februari 2023, Perseroan menggelar acara Program
Dukungan Pendidikan Putra Putri TNI-POLRI Jambi, di Gedung
Utama Polda Jambi. Kementerian BUMN melalui Waskita Peduli,
memberikan apresiasi terhadap garda terdepan keamanan
masyarakat dan Negara Republik Indonesia. Apresiasi yang
diberikan berupa bantuan beasiswa yang diserahkan kepada
putra-putri berprestasi yang berasal dari keluarga TNI dan Polri.
Sebanyak 12 putra putri anggota Polri Jambi dan 2 putra putri
anggota TNI AD Jambi mendapatkan beasiswa pendidikan
BUMN melalui Waskita Peduli.
On February 16, 2023, the Company held the Education
Assistant Program for Children of Jambi TNI-POLRI event,
at Jambi Regional Police Main Building. The Ministry of SOE
through Waskita Peduli, expressed appreciation for the front
guard of public security and the Republic of Indonesia. The
appreciation was provided in the form of scholarship assistance
Program Beasiswa bagi Putra Putri TNI-POLRI awarded to outstanding sons and daughters from TNI and
Polri families. A total of 12 sons and daughters of Jambi Police
Scholarship Program for the Children of TNI-POLRI members and 2 sons and daughters of Jambi Army members
received scholarships from SOE through Waskita Cares.
636 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 637
07
01
Maret I March
Pada 5 Maret 2023, Perseroan telah memberikan bantuan
untuk korban bencana kebakaran di Depo Pertamina Plumpang,
Jakarta Utara. Pemberian bantuan yang dilakukan Perseroan,
berupa kebutuhan sembako, obat obatan dan perlengkapan
bayi dan anak untuk korban bencana kebakaran. Waskita
berharap, bantuan tersebut dapat meringankan beban para
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
korban kebakaran. Performance
Performance
Highlight
Highlight
On March 5, 2023, the Company provided donation to victims
of a fire disaster at Pertamina Plumpang Depot, North Jakarta.
The Company’s donation includes basic necessities, medicines,
and baby and children's supplies for the victims of fire disaster.
Waskita hopes that this donation can alleviate the burden of
the fire victim.
Pemberian Bantuan Korban Kebakaran
Donation for Fire Victims Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
April I April
Pada 17 April 2023, Perseroan melalui Waskita Peduli menggelar
program Ramadhan Berbagi Gedung Waskita Heritage, Jakarta
Timur. Pada acara tersebut, Perseroan melalui program TJSL,
memberikan bingkisan Ramadhan kepada Perkumpulan
Office Boy & Customer Service Waskita. Selain itu, pada
saat menjelang Hari Raya Idul Fitri 1444 H lalu, Waskita juga Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
melaksanakan beberapa kegiatan diantaranya pembagian Company Profile
paket bingkisan lebaran untuk Perkumpulan OB & CS Waskita.
Paket bingkisan Lebaran berupa kebutuhan pokok seperti
beras, minyak goreng, gula, sarden, susu dan mie instan
diserahkan langsung oleh jajaran Direksi Waskita kepada
420 pegawai internal yang tergabung dalam Perkumpulan
OB & CS Waskita.
On April 17, 2023, the Company through Waskita Peduli, Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
held the Ramadan Sharing Program at the Waskita Heritage Manajemen
Manajemen
Building, East Jakarta. During the event, the Company through Management
Management
Discussion
Discussionandand
SER program, donated Ramadan packages to Waskita Office AnalysisAnalysis
Boy & Customer Service Association. Apart from that, leading
up to the Eid al-Fitr 1444 H, Waskita also conducted several
Program Ramadhan Berbagi activities, including distributing Eid gift packages to Waskita
Office Boy & Customer Service Association. The Eid gift
Ramadan Sharing Program packages consist of basic necessities such as rice, cooking
oil, sugar, canned fish, milk, and instant noodles, which were
handed over directly by Waskita Board of Directors to 420
Fungsi Tata
internal employees who are members of Waskita Office Boy PenunjangKelola
& Customer Service Association. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Pada 18 April 2023, Waskita turut berpartisipasi dalam Functions
program Mudik Gratis Bareng BUMN 2023 yang diinisiasi
oleh Kementerian BUMN. Waskita melaksanakan program
tersebut di Gedung Waskita Heritage Jakarta dengan tajuk
“Mudik Dinanti, Mudik di Hati”. Sebanyak 250 peserta mudik
Waskita Group diberangkatkan dengan tujuan Solo, Semarang,
Yogyakarta, Surabaya, Malang, dan Palembang dengan 7 unit
Tata Tanggung
bus. Selain dilepas di Gedung Waskita Heritage, Waskita juga Kelola
Jawab Sosial
mengirimkan 1 armada bus yang dilepas secara bersama-sama Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
dengan 82 BUMN lain oleh Menteri BUMN Erick Thohir dan Governance
Responsibility
Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi di Gelora Bung
Karno, Jakarta. Selain gratis, peserta Mudik Gratis Bareng
BUMN juga mendapatkan goodie bag berisi makanan, snack,
obat-obatan dan souvenir.
On April 18, 2023, Waskita participated in 2023 Free
Homecoming with SOEs program initiated by the Ministry
of SOE. Waskita carried out this program at Waskita Tanggung
Jawab Sosial
Heritage Building in Jakarta with the theme "Long-awaited Perusahaan
Homecoming, Homecoming in the Heart." A total of 250 Corporate Social
Responsibility
Waskita Group homecoming participants departed to Solo,
Mudik Gratis Bareng BUMN 2023 Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang, and Palembang with
7 buses. In addition to the departure from Waskita Heritage
Free Homecoming with SOEs 2023 Building, Waskita also sent 1 bus fleet released together with
82 other SOEs by the Minister of SOEs Erick Thohir and the
Minister of Transportation Budi Karya Sumadi at Gelora Bung
Karno, Jakarta. In addition to being free, participants of Free
Homecoming with SOEs program also received a goodie bag
containing food, snacks, medicines, and souvenirs.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 637
Page 638
Mei I May
Pada 29 Mei 2023, Perseroan memberikan bantuan Sertifikasi
Halal bagi Mitra Binaan Waskita, yang bertempat di Gedung
Waskita Heritage, Jakarta. Pemberian bantuan proses
pembuatan sertifikasi halal ini, adalah bagi Mitra Binaan
Waskita yang bergerak di bidang makanan guna mendukung
kualitas dan meningkatkan daya saing dari Mitra Binaan.
On May 29, 2023, the Company provided Halal Certification
assistance to Waskita Fostered Partners at Waskita Heritage
Building in Jakarta. Providing assistance in the process of
making halal certification is for Waskita’s fostered Partners
engaged in the food sector to support quality and enhance
the competitiveness of fostered Partner.
Bantuan Sertifikasi Halal bagi Mitra Binaan Waskita
Halal Certification Assistance for Waskita’s Fostered
Partners
Juli I Juli
Pada 20 Juli 2023, Perseroan memberikan bantuan hewan
qurban berupa 2 ekor sapi, di Desa Karangsari dan Desa Guntur
Kelurahan Karangsari, Kecamatan Bener, Kabupaten Purworejo,
Provinsi Jawa Tengah. Bantuan ini dalam rangka memperingati
Hari Raya Idul Adha 1444 H, serta sebagai wujud kepedulian
Waskita kepada masyarakat sekitar. Sapi yang masing-masing
seberat kurang lebih 420 kg tersebut, merupakan hasil dari
peternakan yang juga merupakan Mitra Binaan Waskita “Lembu
Joyo” di daerah Blora, Jawa Tengah.
On July 20, 2023, the Company donated qurban animal in
the form of 2 cows in Karangsari Village and Guntur Village,
Karangsari Subdistrict, Bener District, Purworejo Regency,
Central Java Province. This donation is in commemoration
of Eid al-Adha 1444 H as well as manifestation of Waskita's
concern for the surrounding community. The cows, each
Bantuan Hewan Qurban weighing approximately 420 kg, are the results of farming
activities conducted by Waskita's Partner "Lembu Joyo" in
Qurban Animal Donation Blora, Central Java.
638 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 639
07
01
Agustus I August
Pada 8 Agustus 2023, Perseroan memberikan bantuan
pengadaan sarana air bersih, di Sukabumi, Jawa Barat. Program
TJSL melalui Waskita Peduli ini, telah selesai melakukan
pembangunan dan pembuatan sarana air bersih berupa
sumur bor dan toren air di 9 titik/desa yang ada di wilayah
proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Kabupaten
Sukabumi, Jawa Barat. Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
On August 8, 2023, the Company provided assistance in
procuring clean water facilities in Sukabumi, West Java. SER
program through Waskita Peduli, construction and installation
of clean water facilities, including bore wells and water towers,
have been completed at 9 points/villages within Bogor-Ciawi-
Sukabumi Toll Road (Bocimi) project area in Sukabumi Regency,
Bantuan Pengadaan Sarana Air Bersih West Java.
Assistance in Procuring Clean Water Facilities Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Pada 10 Agustus 2023, Waskita bersama 7 (Tujuh) BUMN Karya
lain, menggelar program Kolaborasi Penanaman 100.000
bibit Mangrove dan Pengembangan Mitra Binaan UMKM
dengan tema “Tumbuh Bersama Karya” berupa pelatihan
entrepreneurship pengembangan olahan mangrove di desa
Timbulsloko, Kecamatan Sayung, Kota Demak, Jawa Tengah.
Inisiasi ini merupakan bentuk program TJSL dalam bidang
ekonomi dan lingkungan, serta mendukung kesejahteraan Profil Profil
penduduk sekitar dengan cara memberikan kontribusi positif. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
On August 10, 2023, Waskita, along with 7 other Construction
SOEs, held a collaboration program f or planting 100,000
mangrove seedlings and developing MSME partners with
the theme "Growing Together with Construction" including
entrepreneurship training for mangrove processing
Kolaborasi Program Penanaman 100.000 bibit development in Timbulsloko Village, Sayung District, Demak
Mangrove dan Pengembangan Mitra Binaan UMKM City, Central Java. This initiative is a SER program focusing on Analisis
Analisis
dan dan
economic and environmental aspects, supporting the welfare Pembahasan
Pembahasan
Collaboration Program for Planting 100,000 Mangrove of surrounding population by providing positive contributions. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Seedlings and Developing MSME Fostered Partner Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Bertempat di Hotel Borobudur Jakarta, pada 10 Agustus
2023, Waskita berhasil memperoleh penghargaan TJSL & CSR
Award 2023 Kategori Lingkungan dengan predikat Bintang 4
(empat) yang diselenggarakan oleh BUMN Track didukung
Indonesia Shared Value Institute (ISVI). Ajang ini merupakan
bentuk apresiasi tertinggi bagi BUMN dan Anak Perusahaan
BUMN yang telah menjalankan program TJSL & CSR yang
Fungsi Tata
berpedoman pada Permen PER-1/MBU/01/2023 tentang PenunjangKelola
Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN yang merujuk BisnisPerusahaan
Business
Corporate
pada Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Support
Governance
Goals (TPB/SDGs). Functions
Held at Hotel Borobudur Jakarta on August 10, 2023, Waskita
successfully received the SER & CSR Award 2023 in the
Environmental Category with a 4-star rating, organized by
BUMN Track supported by Indonesia Shared Value Institute
(ISVI). This event is the highest form of appreciation for SOE and Tata Tanggung
Waskita Memperoleh Penganugerahan SOE Subsidiaries that have carried out SER & CSR programs Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
TJSL & CSR Award 2023 guided by the Ministerial Regulation PER-1/MBU/01/2023 Corporate Social
Waskita Received SER & CSR Award 2023 concerning Special Assignments and SER Programs for SOEs Governance
Responsibility
referring to Sustainable Development Goals (SDGs).
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 639
Page 640
Oktober I October
Pada 17 Oktober 2023, Perseroan memberikan bantuan septic tank
komunal untuk Warga Jakarta Selatan. Waskita Peduli kembali
berkolaborasi dengan Forum TJSL BUMN serta beberapa BUMN
lain, dalam memberikan bantuan sanitasi berupa septic tank
komunal. Bantuan diberikan kepada warga di 2 (dua) Kelurahan
yaitu Kelurahan Mampang Prapatan dan Kelurahan Pancoran
Barat Jakarta Selatan.
On October 17, 2023, the Company provided assistance of
communal septic tanks to South Jakarta residents. Waskita Peduli
collaborated with SOE SER Forum and several other SOEs provided
sanitation assistance in the form of communal septic tanks. The
assistance was given to residents in 2 (two) sub-districts, namely
Mampang Prapatan Sub-district and Pancoran Barat Sub-district
in South Jakarta.
Bantuan Septic Tank Komunal
Assistance of Communal Septic Tanks
Pada 21 Oktober 2023, Perseroan memberikan bantuan kepada
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta berupa Co-Working
Space atau ruang belajar terbuka, di Gedung SGLC Fakultas
Teknik. Tujuan didirikannya Co-Working Space ini diharapkan
dapat meningkatkan motivasi dan fleksibilitas mahasiswa
dalam perkuliahan dan memberikan ruang yang nyaman untuk
kegiatan civitas akademika Fakultas Teknik UGM, di mana
selama ini jika kegiatan belajar mengajar lebih banyak dilakukan
di dalam ruangan kelas, sehingga dirasa relatif monoton dan
kurang menarik.
On October 21, 2023, the Company provided assistance to
Gadjah Mada University, Yogyakarta in the form of a Co-
Working Space or open learning space at the SGLC Building,
Faculty of Engineering. The aim of establishing this Co-Working
Space is expected to increase motivation and flexibility for
students during lectures and provide a comfortable space
Bantuan Co-Working Space bagi UGM for academic activities at the Faculty of Engineering, UGM,
where learning activities have mostly been conducted in
Co-Working Space Assistance for UGM classrooms, resulting in a relatively monotonous and less
engaging environment.
November I November
Pada 4 November 2023, Perseroan melaksanakan program
kolaborasi Tana Lino Lestari di Kabupaten Manggarai Barat,
Nusa Tenggara Timur. Pada program ini, Waskita memberikan
bantuan berupa perbaikan fasilitas pendidikan, utamanya
beberapa ruang kelas yang belum memenuhi standar yang
layak, sarana penunjang kegiatan belajar mengajar serta
seragam dan alat sekolah kepada siswa-siswi sekolah.
Kolaborasi ini merupakan komitmen BUMN yang konsisten
untuk melaksanakan Program Bakti BUMN yang sejalan dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) khususnya dibidang
Pendidikan sebagaimana pada Pilar Sosial.
On November 4, 2023, the Company held the Tana Lino Lestari
collaboration program in West Manggarai Regency, East Nusa
Tenggara. In this program, Waskita provided assistance in the
form of education facility improvements, particularly for several
classrooms that did not meet adequate standards, supporting
teaching and learning activities, as well as uniforms and school
Kolaborasi Tana Lino Lestari supplies for students. This collaboration reflects consistent
Collaboration with Tana Lino Lestari commitment of SOEs to carry out SOE Service Programs in
line with Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
in the field of Education as part of the Social Pillar.
640 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 641
07
01
Pada 29 November 2023, Perseroan melaksanakan program
Kolaborasi Action Coach UMKM BUMN Karya, di Gedung
Waskita Heritage, Jakarta. Program ini merupakan bagian dari
program Waskita Peduli yang berkolaborasi bersama BUMN
Karya lainnya. Kegiatan dilaksanakan secara virtual yang diikuti
oleh kurang lebih 100 peserta. Kegiatan ini merupakan inisiasi
dari BUMN Karya yang bertujuan mendorong dan memajukan
UMKM di negeri ini agar mampu bersaing dan go global, dalam
kegiatan ini para pelaku UMKM akan mendapatkan pembekalan
secara finansial, strategi dalam pemasaran dan desain kemasan
maupun ilmu-ilmu lain yang bermanfaat untuk UMKM. Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
On November 29, 2023, the Company held the Collaboration
Program with Action Coach for MSMEs of SOE Karya at Waskita
Heritage Building, Jakarta. This program is part of Waskita
Peduli program collaborating with other SOE Karya companies.
The event was held virtually and attended by approximately
100 participants. It was initiated by SOE Karya companies
Kolaborasi Action Coach UMKM BUMN Karya aiming to encourage and advance MSMEs in the country to
Collaboration with Action Coach for MSMEs of SOE Karya compete and go global. In this event, MSMEs received financial Laporan Laporan
guidance, marketing strategies, packaging design, and other Manajemen
Manajemen
beneficial knowledge. Management
Management
Report Report
Desember I December
Menyambut HUT ke-63 Waskita, pada 13 Desember 2023, Perseroan
Profil Profil
menggelar kegiatan Pasar Murah Waskita Berbagi Kebaikan di Perusahaan
Perusahaan
area parkir Waskita, dengan menyediakan 630 paket sembako Company Profile
berisi beras premium 5 kg, minyak goreng 2 liter, gula pasir 1 kg,
sarden, susu dan mie instan yang dapat ditebus oleh warga di
sekitar wilayah Kantor Pusat di Cipinang Cempedak, Jakarta Timur.
In celebration of Waskita's 63rd anniversary, on December 13,
2023, the Company held Waskita Charity Market event at Waskita
parking area, donating 630 basic food packages containing 5 kg
Analisis
Analisis
dan dan
premium rice, 2 liters of cooking oil, 1 kg of sugar, canned fish, milk, Pembahasan
Pembahasan
and instant noodles, redeemable by residents around the Head Manajemen
Manajemen
Management
Management
Office area in Cipinang Cempedak, East Jakarta. Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Bantuan 630 Paket Sembako
Donation of 630 Basic Food Packages
Pada 29 Desember 2023, Perseroan memberikan bantuan
berupa sarana pendidikan untuk Sekolah di Wilayah Kantor Pusat
Waskita, Cipinang Cempedak, Jakarta. Pemberian bantuan sarana Fungsi Tata
pendidikan berupa laptop, infocus dan screen kepada Madrasah PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Dakwah Islamiyah Cawang Baru dan Yayasan Al Hasanah Azzahra Business
Corporate
Cipinang Cempedak. Bantuan yang diberikan merupakan hasil dari Support
Governance
Functions
penjualan sembako pasar murah menyambut HUT ke-63 Waskita.
On December 29, 2023, the Company provided assistance in the
form of educational facilities to schools in Waskita Head Office area,
Cipinang Cempedak, Jakarta. The assistance included laptops,
projectors, and screens for Madrasah Dakwah Islamiyah Cawang
Baru and Yayasan Al Hasanah Azzahra Cipinang Cempedak. The Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
assistance was funded by the proceeds from charity market Perusahaan
Perusahaan
celebrating Waskita's 63rd anniversary. Corporate Social
Pemberian Bantuan Sarana Pendidikan Governance
Responsibility
Educational Facilities Assistance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 641
Page 642
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT No. 00092/2.1000/AU.1/03/0912-1/1/III/2024 No. 00092/2.1000/AU.1/03/0912-1/1/III/2024 Tanggal 27 Maret 2024 Dated March 27, 2024 642 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 643
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES Highlight
Highlight
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT Report Report
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
31 Desember 2023 December 31, 2023
dan untuk tahun yang berakhir and for the years
pada tanggal tersebut then ended
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Financial Position
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 9 Consolidated Statements of Profit or Loss and Company Profile
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 10 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 11 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 12 Notes to Consolidated Financial Statements
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 643
Page 644
644 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 645
07
01
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 645
Page 646
646 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 647
07
01
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 647
Page 648
648 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 649
07
01
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 649
Page 650
650 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 651
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
31 Desember/ 31 Desember/
Performance
Performance
Catatan/ December 31, December 31, Highlight
Highlight
Notes 2023 2022*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5, 58, 62 1.340.065.112.240 2.221.378.055.019 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi penggunaannya 5, 62 6.698.167.060.090 6.852.695.022.467 Restricted banks
Investasi jangka-pendek 6 8.448.200.000 8.448.200.000 Short-term investments
Piutang usaha - bersih Accounts receivable - net
Pihak berelasi 7, 58 1.128.731.788.636 1.422.337.133.375 Related Parties
Pihak ketiga 7 521.591.791.974 444.957.072.344 Third Parties
Piutang retensi - bersih Retention receivables - net
9, 58 Laporan Laporan
Pihak berelasi 1.213.958.889.589 1.257.150.648.923 Related parties
Manajemen
Manajemen
Pihak ketiga 9 276.308.727.097 206.601.822.823 Third parties Management
Management
Piutang lain-lain lancar - bersih Other current receivables - net Report Report
Pihak berelasi 10, 58 969.400.717.289 6.851.200.149.571 Related parties
Pihak ketiga 10 52.759.431.675 315.450.751.904 Third parties
Piutang ventura bersama 8, 58 360.741.426.135 248.477.981.675 Joint ventures receivable
Persediaan - bersih 11 4.192.464.528.137 4.283.460.177.987 Inventories - net
Tagihan bruto kepada pengguna jasa - bersih Gross amounts due from customers - net
Pihak berelasi 12, 58 3.322.024.421.101 6.334.181.533.279 Related parties
Pihak ketiga 12 1.174.684.646.350 1.543.483.209.458 Third parties
Aset keuangan atas proyek konsesi Financial asset from concession project -
Bagian lancar 23 30.382.221.195 25.000.237.835 Current portion
Pajak dibayar dimuka 13a 621.103.612.176 584.026.841.825 Prepaid taxes
14 Profil Profil
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 811.102.644.464 831.394.085.964 Advances and prepaid expenses
Perusahaan
Perusahaan
Jumlah Aset Lancar 22.721.935.218.148 33.430.242.924.449 Total Current Assets Company Profile
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates and
ventura bersama 15 2.323.013.265.928 2.608.505.681.094 joint ventures
Piutang lain-lain tidak lancar - bersih Other non-current receivables - net
Pihak berelasi 10, 58 8.850.420.182.701 1.937.590.465.399 Related parties
Properti investasi 16 317.540.434.513 317.540.434.513 Investment properties
Investasi jangka panjang lainnya 17 869.738.189.820 869.738.189.820 Other long-term investments
Aset tetap - bersih 18 5.007.639.998.795 6.137.155.474.852 Property and equipment - net
Aset hak guna - bersih 19 26.419.477.533 39.630.661.357 Right-of-use assets - net Analisis
Analisis
dan dan
Goodwill 20 4.025.903.165.936 4.025.903.165.936 Goodwill Pembahasan
Pembahasan
Aset tak berwujud Intangible assets Manajemen
Manajemen
Management
Management
Hak pengusahaan jalan tol 22 49.392.544.270.327 47.516.603.311.042 Toll road concession rights Discussion
Discussionandand
Aset keuangan atas proyek konsesi 23 213.771.102.177 313.400.181.972 Financial assets from concession project AnalysisAnalysis
Aset pajak tangguhan 13d 14.103.253.810 14.692.805.654 Deferred tax assets
Aset lain-lain 21 1.832.868.898.279 1.021.313.332.758 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 72.873.962.239.819 64.802.073.704.397 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 95.595.897.457.967 98.232.316.628.846 TOTAL ASSETS
*) Direklasifikasi (Lihat Catatan No. 61) *) As reclassified (See Note 61)
Fungsi Tata
PenunjangKelola
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are BisnisPerusahaan
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
-7-
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 651
Page 652
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 24 Accounts payable
Pihak berelasi 428.524.889.854 526.517.644.806 Related parties
Pihak ketiga 5.232.695.791.775 6.601.398.880.147 Third parties
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak berelasi 25 20.504.115.167 - Related parties
Pihak ketiga 700.127.052.202 814.050.356.046 Third parties
Utang bruto subkontraktor jangka pendek 27 Short-term gross amounts due to subcontractors
Pihak berelasi 3.985.181.586 10.653.536.808 Related parties
Pihak ketiga 1.234.508.071.464 1.405.919.006.312 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 29 3.326.419.315.615 1.037.950.981.271 Accrued expenses
Utang pajak jangka pendek 13b 2.778.029.021.039 3.390.069.013.227 Short-term taxes payables
Uang muka kontrak jangka pendek Advances on short-term contracts
Pihak berelasi 28, 58 12.652.378.380 1.366.379.858 Related parties
Pihak ketiga 28 823.918.531.988 794.891.016.374 Third parties
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: Long-term liabilities:
Utang bank 33 1.075.221.017.962 278.498.960.269 Bank loans
Liabilitas sewa guna usaha 37 7.157.455.725 5.947.090.064 Lease liabilities
Surat utang jangka menengah 30 250.000.000.000 250.000.000.000 Medium term notes
Utang obligasi - bersih 31 4.715.500.000.000 5.203.935.622.504 Bonds payable - net
Liabilitas jangka pendek lainnya 32 2.229.199.098.279 810.455.086.223 Other short-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 22.838.441.921.036 21.131.653.573.909 Total Current Laibilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak berelasi 33, 58 27.557.563.985.227 27.748.731.006.482 Related parties
Pihak ketiga 33 18.485.772.857.399 18.722.152.107.875 Third parties
Utang ventura bersama jangka panjang Long-Term Joint Venture Payables
Pihak berelasi 34, 58 562.772.714.780 432.671.027.380 Related parties
Pihak ketiga 34 769.475.061.379 890.330.344.418 Third parties
Utang lembaga keuangan non bank jangka panjang Long-term non-bank financial institution loans
Pihak berelasi 26, 56 4.685.856.201.641 3.442.555.944.889 Related parties
Pihak ketiga 26 1.099.421.185.155 1.096.291.023.651 Third parties
Utang bruto jangka panjang Long-term gross amounts due to subcontractors
Pihak ketiga 27 449.220.116.865 726.133.597.759 Third parties
Uang muka kontrak jangka panjang Advances on long-term contracts
Pihak berelasi 36, 56 7.283.008.022 42.525.879.475 Related parties
Pihak ketiga 36 464.119.742.908 646.114.112.796 Third parties
Liabilitas pajak tangguhan 13d 7.147.603.151 6.100.593.183 Deferred tax liabilities
Utang pajak jangka panjang 13b 283.619.686.764 395.990.566.546 Long-term taxes payable
Utang lain-lain jangka panjang Other long-term payables
Pihak ketiga 35 310.522.632.588 1.557.883.427.681 Third parties
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities -
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun: Net of current maturities:
Liabilitas sewa guna usaha 37 20.781.049.872 32.463.806.486 Lease liabilities
Surat utang jangka menengah 30 485.727.511.026 475.000.000.000 Medium term notes
Utang obligasi - bersih 31 4.113.124.933.131 5.455.451.204.965 Bonds payable - net
Sukuk mudharabah 31 1.145.181.107.470 1.144.905.871.186 Sukuk mudharabah
Obligasi wajib konversi 38 651.812.439.998 - Mandatory convertible bonds
Liabilitas Imbalan Kerja 39 56.542.148.396 40.677.859.399 Employee benefit liabilities
Jumlah Laibilitas Jangka Panjang 61.155.943.985.772 62.855.978.374.171 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 83.994.385.906.808 83.987.631.948.080 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 54.295.804.000 saham Authorized capital - 54,295,804,000 shares
terdiri dari 1 lembar saham seri A Dwiwarna consisting of 1 series A Dwiwarna
dengan nilai nominal sebesar Rp100 a share with a nominal value of Rp100
per lembar saham, 54.295.803.999 saham seri B per share, 54,295,803,999 series B
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar shares with a nominal Rp100 per
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and fully paid capital
1 Saham seri A Dwiwarna dan 28.806.807.015 1 Dwiwarna serie A shares and 28,806,807,015
Saham seri B 40 2.880.680.701.600 2.880.680.701.600 Serie B shares
Tambahan modal disetor 41 13.565.914.226.785 13.565.914.226.785 Additional paid-in capital
Saldo laba (defisit) 42 Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (13.710.682.193.585) (9.940.244.897.000) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 820.271.962.578 867.396.329.210 Other comprehensive income
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Perusahaan 5.281.783.448.196 9.099.345.111.413 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 50 6.319.728.102.963 5.145.339.569.353 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 11.601.511.551.159 14.244.684.680.766 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 95.595.897.457.967 98.232.316.628.846 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Direklasifikasi (Lihat Catatan No. 61) *) As reclassified (See Note 61)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-8-
652 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 653
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Notes 2023 2022*) Performance
Performance
Highlight
Highlight
PENDAPATAN USAHA 43, 58 10.954.693.035.464 15.302.872.338.467 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 44 (10.102.963.894.584) (13.853.534.333.619) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 851.729.140.880 1.449.338.004.848 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 45 (128.089.156.461) (153.754.997.136) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 45 (1.727.299.510.675) (1.765.309.640.170) General and administrative expenses
Beban - non contributing plant 46 (352.828.958.951) (428.526.709.516) Non contributing plant - expenses
Beban pajak final 13e (181.825.097.218) (312.796.176.715) Final tax expenses
Pendapatan bunga 963.453.525.396 1.154.814.435.650 Interest income Laporan Laporan
Keuntungan selisih kurs - bersih 4.145.770.269 2.725.349.759 Gain on foreign exchange - net Manajemen
Manajemen
Management
Management
Pendapatan lain - lain - bersih 47 1.495.283.506.182 2.021.883.244.470 Other income - net Report Report
LABA SEBELUM BEBAN KEUANGAN PROFIT BEFORE FINANCIAL CHARGES
DAN LABA (RUGI) BERSIH AND EQUITY IN NET PROFIT (LOSS) OF
ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 924.569.219.422 1.968.373.511.190 ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Beban keuangan 48 (4.419.902.764.987) (4.286.996.169.770) Finance charges
Bagian laba (rugi) bersih Equity in net profit (loss)
Entitas asosiasi dan ventura bersama 49 (280.250.727.461) 1.077.847.931.007 of Associates and joint ventures
RUGI SEBELUM PAJAK (3.775.584.273.026) (1.240.774.727.573) LOSS BEFORE TAX
Profil Profil
Beban pajak penghasilan 13c (242.680.737.677) (431.959.079.487) Income tax expenses Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (4.018.265.010.703) (1.672.733.807.060) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
(Defisit) surplus revaluasi aset tetap - bersih 28.165.199.715 (377.000.127) Revaluation (deficit) surplus on fixed assets - net
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined
Imbalan pasti - bersih (75.458.199.429) (34.916.457.982) Benefit obligations - net
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss Analisis
Analisis
dan dan
Selisih kurs penjabaran Exchange differences on transalation Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Laporan keuangan dari kegiatan of Financial statements of Management
Management
Operasi luar negeri 66.026.231 (795.589.876) Foreign operations Discussion
Discussionandand
Jumlah penghasilan (beban) komprehensif lain Total other comprehensive AnalysisAnalysis
tahun berjalan (47.226.973.483) (36.089.047.985) income (loss) for the year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (4.065.491.984.186) (1.708.822.855.045) FOR THE YEAR
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN NET LOSS FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik perusahaan (3.770.396.430.342) (1.899.817.183.583) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 50 (247.868.580.361) 227.083.376.523 Non-Controlling Interest Fungsi Tata
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (4.018.265.010.703) (1.672.733.807.060) NET LOSS FOR THE YEAR PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS Support
Governance
Functions
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik perusahaan (3.817.520.796.974) (1.935.906.231.568) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 50 (247.971.187.212) 227.083.376.523 Non-Controlling Interest
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (4.065.491.984.186) (1.708.822.855.045) FOR THE YEAR
Rugi per Saham Dasar 51 (130,89) (65,95) Basic Loss per Share
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
*) Direklasifikasi (Lihat Catatan No. 61) *) As reclassified See (Note 61) Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
-9-
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 653
Page 654
654
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the owners of the Company
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Cadangan
selisih kurs atas
penjabaran Surplus (defisit) Pengukuran
laporan keuangan/ atas revaluasi kembali
program pensiun
Modal ditempatkan Tambahan Reserves for aset tetap/ imbalan pasti/ Saldo laba (defisit)/ Retained earnings Kepentingan
dan disetor/ modal disetor/ foreign exchange due Surplus (deficit) Remeasurement of Ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/
Catatan/ Subcribed and Additional to the translation of fixed assets defined benefit penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes fully paid capital paid-in capital of
the financial revaluation obligation Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
statements
Saldo per 31 Desember 2021 2.631.588.647.500 12.495.837.749.847 6.605.043.161 1.030.152.027.387 (133.271.693.353) 1.732.187.379.878 (7.693.325.785.145) 10.069.773.369.275 5.391.659.874.555 15.461.433.243.830 Balance as at December 31, 2021
Cadangan umum 42 - - - - - (6.588.629.060) 6.588.629.060 - - - General reserves
Penambahan modal melalui transaksi HMETD 40, 41 249.092.054.100 1.277.866.216.350 - - - - - 1.526.958.270.450 - 1.526.958.270.450 Additional capital with pre-emptive rights
Defisit revaluasi aset tetap - - - (377.000.127) - - - (377.000.127) - (377.000.127) Revaluation loss on fixed assets
Rugi tahun berjalan - - - - - - (1.899.817.183.583) (1.899.817.183.583) 227.083.376.523 (1.672.733.807.060) Loss for the year
Penyesuaian atas perubahan kepemilikan Adjustment for changes in ownership
entitas anak 50 - (207.789.739.412) - - - - (353.690.557.332) (561.480.296.744) (473.403.681.725) (1.034.883.978.469) in Subsidiaries
Pengukuran kembali program imbalan pasti Remeasurement of defined
bersih - - - - (34.916.457.982) - - (34.916.457.982) - (34.916.457.982) Benefits obligations plan - net
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Exchange difference on translation
dari kegiatan usaha luar negeri - - (795.589.876) - - - - (795.589.876) - (795.589.876) of Financial statements of foreign operations
Saldo per 31 Desember 2022 2.880.680.701.600 13.565.914.226.785 5.809.453.285 1.029.775.027.260 (168.188.151.335) 1.725.598.750.818 (9.940.244.897.000) 9.099.345.111.413 5.145.339.569.353 14.244.684.680.766 Balance as at December 31, 2022
Surplus revaluasi aset tetap - - - 28.160.672.456 - - - 28.160.672.456 4.527.259 28.165.199.715 Revaluation surplus on fixed assets
Rugi tahun berjalan - - - - - - (3.770.396.430.342) (3.770.396.430.342) (247.868.580.361) (4.018.265.010.703) Loss for the year
Penyesuaian atas perubahan kepemilikan Adjustment for changes in ownership
entitas anak 50 - - - - - - - - 1.422.359.720.822 1.422.359.720.822 in Subsidiaries
Pengukuran kembali program imbalan pasti Remeasurement of defined
bersih - - - - (75.351.065.319) - (40.866.243) (75.391.931.562) (107.134.110) (75.499.065.672) Benefits obligations plan - net
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Exchange difference on translation
dari kegiatan usaha luar negeri - - 66.026.231 - - - - 66.026.231 - 66.026.231 of Financial statements of foreign operations
Saldo per 31 Desember 2023 2.880.680.701.600 13.565.914.226.785 5.875.479.516 1.057.935.699.716 (243.539.216.654) 1.725.598.750.818 (13.710.682.193.585) 5.281.783.448.196 6.319.728.102.963 11.601.511.551.159 Balance as at December 31, 2023
*) Direklasifikasi (Lihat Catatan No. 61) *) As reclassified See (Note 61)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
- 10 -
Page 655
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Catatan/
Notes 2023 2022*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.843.190.540.768 18.436.148.181.765 Cash receipts from customers
Pengeluaran Kas kepada Pemasok (9.006.214.227.771) (16.001.778.020.033) Cash paid to suppliers
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi (764.737.973.886) (724.546.991.656) Cash paid to employees and directors
Kas yang dihasilkan dari operasi 5.072.238.339.111 1.709.823.170.076 Cash generated from operations
5
Pembayaran beban keuangan (1.476.918.222.916) (2.003.132.875.173) Payment of finance charges
Penerimaan restitusi pajak 13 90.919.064.146 368.338.628.231 Receipt from tax restitutions
Pembayaran pajak (1.362.577.900.277) (181.609.812.919) Payment of taxes
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Laporan Laporan
Aktivitas Operasi 2.323.661.280.064 (106.580.889.785) Operating Activities Manajemen
Manajemen
Management
Management
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Report Report
Penerimaan dari ventura bersama 284.672.468.491 122.639.926.147 Receipt from joint ventures
Penempatan pada ventura bersama (382.447.820.885) (167.646.713.717) Placement of joint ventures
Perolehan aset tetap (19.229.076.266) (114.654.036.194) Acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tetap 5.587.366.250 - Proceed from sale of fixed assets
Penerimaan atas pengembalian pinjaman 268.056.909.590 3.436.630.860.957 Receipt from loans repayment
Penerimaan atas pelepasan penyertaan Receipt from disposal of investment
pada entitas anak dan asosiasi - 836.581.939.227 in subsidiaries and associates
Perolehan aset tak berwujud (2.233.179.726.950) (4.074.742.041.814) Acquisition of intangible assets
Penempatan investasi pada entitas asosiasi Placement of investment in associates and
dan jangka panjang lainnya - (1.219.100.000) and long-term investments
Profil Profil
Pinjaman diberikan kepada entitas asosiasi (442.358.082.739) (2.189.495.215.869) Loans to associate entities Perusahaan
Perusahaan
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Company Profile
Aktifitas Investasi (2.518.897.962.509) (2.151.904.381.263) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pelunasan utang obligasi 54 - (3.025.000.000.000) Payment of bonds payable
Penerimaan pendapatan bunga 50.145.314.134 166.816.563.636 Receipt from interest income
Pembayaran beban keuangan (675.241.607.012) (2.283.863.294.597) Payment for finance charges
Pembayaran emisi obligasi 54 - (9.339.320.000) Payment of bond issuance costs
Pembayaran emisi sukuk mudharabah 54 - (3.336.771.580) Payment of sukuk mudharabah costs
Penerimaan penerbitan obligasi 54 - 2.127.300.000.000 Receipt from bond issuance
Penerimaan penerbitan sukuk mudharabah 54 - 1.148.100.000.000 Receipt from sukuk mudharabah issuance
Analisis
Analisis
dan dan
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek 54 17.000.000.000 163.753.821.154 Receipt from short-term bank loans
Pembahasan
Pembahasan
Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 54 5.417.782.389 4.877.996.360.018 Receipt from long-term bank loans Manajemen
Manajemen
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek 54 (130.923.303.844) (325.000.000.000) Payment of short-term bank loans Management
Management
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang 54 (175.490.834.182) (7.737.519.411.327) Payment of long-term bank loans Discussion
Discussionandand
Penerimaan penerbitan modal saham - 1.544.370.735.420 Receipt from share capital issuance AnalysisAnalysis
Biaya emisi penawaran umum saham - (17.412.464.970) Issuance cost of limited public offering
Penerimaan pinjaman lembaga keuangan non-bank 54 928.545.091.603 448.832.866.347 Receipt from non bank financial institution loans
Pembayaran pinjaman lembaga keuangan non-bank 54 (25.961.986.811) - Payment to Financial Institution Non Bank
Penerimaan surat utang jangka menengah 54 - 725.000.000.000 Receipt from Medium Term Notes
Pembayaran surat utang jangka menengah 54 - (250.000.000.000) Payment from Medium Term Notes
Pembayaran liabilitas sewa 54 (24.007.954.486) (37.595.618.302) Placement of Implementation Guarantee Money
Penempatan uang jaminan pelaksanaan 54 (873.193.465.182) - Payment of lease liabilities
Penurunan (kenaikan) bank yang dibatasi penggunaanya 54 218.806.100.460 (5.615.874.082.619) Decrease (increase) in restricted banks
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (684.904.862.931) (8.102.770.616.820) Financing Activities Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
PENURUNAN BERSIH - NET DECREASE - Business
Corporate
KAS DAN SETARA KAS (880.141.545.376) (10.361.255.887.868) CASH AND CASH EQUIVALENTS Support
Governance
Functions
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT OF FOREIGN
MATA UANG ASING (1.171.397.403) 3.059.933.776 FOREIGN EXCHANGE RATE
EFEK DIVESTASI - 574.649.018.926 EFFECT OF DIVESTMENT
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
PADA AWAL TAHUN 2.221.378.055.019 12.004.924.990.185 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS - Tata Tanggung
PADA AKHIR TAHUN 1.340.065.112.240 2.221.378.055.019 END OF THE YEAR Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Informasi arus kas grup disajikan pada catatan No. 53 Information of group's cash flows presented in Note 53 Corporate Social
Governance
Responsibility
*) Direklasifikasi (Lihat Catatan No. 61) *) As reclassified See (Note 61)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
- 11 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 655
Page 656
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Entitas Negara Waskita Karya (“Perusahaan”) The State-owned entity Waskita Karya
didirikan pada tanggal 1 Januari 1961 (“the Company”) was established on January 1,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 62 1961 based on Government Regulation No. 62
tahun 1961, dari Perusahaan asing bernama year 1961, from a foreign company named
"Volker Aanemings Maatschappij NV" yang "Volker Aanemings Maatschappij NV" which
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. was nationalized by the Government of the
Perusahaan memulai kegiatan usaha Republic of Indonesia. The Company started its
komersialnya pada tanggal 1 Januari 1961. commercial operations on January 1, 1961.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 According to Government Regulation No. 40
tahun 1970 status Perusahaan berubah dari year 1970, the Company’s status was changed
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan from State Enterprise into Perseroan (Persero).
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan Furthermore, the Company was named as
PT Waskita Karya (Persero) berdasarkan Akta PT Waskita Karya (Persero) in accordance with
Perseroan Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret the Deed of Limited Liability Corporation No. 80
1973, yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, dated March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Notary in Jakarta. The deed was approved by
Terbatas tersebut telah disahkan oleh Menteri the Minister of Law on August 20, 1973 in his
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 Decree No. 4.a.5/310/3 and stated on State
dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta Gazette of Republic of Indonesia No. 82 on
diumumkan dalam Berita Negara Republik November 13, 1973, Supplement No. 91.
Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973,
Tambahan Berita Negara No. 91.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association has been
kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by
akta notaris No. 6 tanggal 21 Januari 2022 yang notarial deed No. 6 dated January 21, 2022 by
dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., in Jakarta,
M.Kn., di Jakarta, yang telah mendapatkan which has obtained Approval for Amendment to
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association
Perseroan No. AHU-0014815.AH.01.11 tanggal No. AHU- 0014815.AH.01.11 dated January 21,
21 Januari 2022 dan Penerimaan 2022 and Acceptance of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Amendment to the Articles of Association from
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0048528 the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
tanggal 22 Januari 2022. Anggaran Dasar 0048528 dated January 22, 2022.
Perusahaan mengalami perubahan terkait pasal The Company's Articles of Association have
4 ayat 2 dan 3 tentang persetujuan pemegang been amended related to article 4 paragraphs 2
saham Perseroan untuk meningkatkan modal and 3 regarding approval of the Company's
ditempatkan dan disetor sejumlah sejumlah shareholders to increase the issued and paid-up
2.490.920.541 saham baru seri B yang capital by 2,490,920,541 new series B shares
merupakan saham baru hasil pelaksanaan Hak which are new shares resulted from the exercise
Memesan Efek Terlebih Dahulu, sehingga of Pre-emptive Rights, so that the new issued
modal ditempatkan dan disetor dari yang and paid-up capital of the original amounting to
semula sebesar Rp2.631.588.647.500 yang Rp2,631,588,647,500 which is divided into
terbagi atas 26.315.886.475 lembar saham 26,315 886,475 shares consisting of 1 Series A
yang terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna atau Dwiwarna share or equivalent to Rp100 and
setara dengan Rp100 dan 26.315.886.474 26,315,886.474 Series B shares or equivalent to
saham Seri B atau setara dengan Rp2,631,588,647,400 to Rp2,880,680,701,600
Rp2.631.588.647.400 menjadi sebesar which is divided into 28,806,807,016 shares
Rp2.880.680.701.600 yang terbagi atas consisting of 1 Dwiwarna Series A share or
28.806.807.016 lembar saham yang terdiri dari equivalent to Rp100 and 28,806,807,015 Series
1 saham Seri A Dwiwarna atau setara dengan B shares or equivalent to Rp2,880,680,701,500.
Rp100 dan 28.806.807.015 saham Seri B atau
setara dengan Rp2.880.680.701.500.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with
kantor pusat beralamat di Jl. MT Haryono Kav. the head office located at Jl. MT Haryono Kav.
No. 10 Cawang, Jakarta 13340. No. 10 Cawang, Jakarta 13340.
- 12 -
656 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 657
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
b. Maksud dan Tujuan b. Purposes and Objectives
c.
d. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the objectives of
adalah melakukan usaha di bidang industri the Company are to conduct business in
konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, construction industry, manufacturing industry, Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
jasa keagenan, investasi, agro industri, leasing service, agency services, investment, Management
Management
Report Report
pekerjaan terintegrasi (Engineering, agro industry, integrated work (Engineering,
Procurement and Construction: EPC), Procurement and Construction: EPC), trade,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan area management, construction improvement
jasa peningkatan kemampuan di bidang services, information technology and tourism as
konstruksi, teknologi informasi serta well as optimizing the utilization of resources
kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan owned by the Company to produce high quality
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk and strong competitive goods and/or services to
menghasilkan barang dan/atau jasa yang gain/pursue profit to increase the Company's Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk value by applying the principles of Limited Company Profile
mendapat/mengejar keuntungan guna Liability Company.
meningkatkan nilai Perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
e.
f. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di In order to achieve these objectives,
atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan the Company engaged in activities such as
usaha yaitu Pekerjaan pelaksanaan konstruksi, Construction execution work, mining services,
Analisis
Analisis
dan dan
jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi EPC, integrated EPC, design and build, building Pembahasan
Pembahasan
rancang bangun, manajemen gedung, pabrikasi management, building components and raw Manajemen
Manajemen
Management
Management
bahan dan komponen bangunan, pabrikasi material fabrication, component and Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
komponen dan peralatan konstruksi, pabrikasi construction tools fabrication, metals, woods,
barang logam, kayu, karet dan plastik, rubber, and plastic fabrication, agency services
penyewaan peralatan konstruksi, layanan jasa for raw materials, building components and
keagenan bahan dan komponen bangunan construction equipment, investment and/or
serta peralatan konstruksi, investasi dan/atau business management in area of basic facility
pengelolaan usaha di bidang prasarana dan and infrastructure and industry, export-import,
sarana dasar serta industri, ekspor-impor, general trading, system development, area
Fungsi Tata
perdagangan umum, system development, management, and property and realty PenunjangKelola
pengelolaan kawasan, dan pengembangan development. In addition to the main business BisnisPerusahaan
Business
Corporate
properti dan realti. Selain kegiatan usaha activities, the Company also carries out Support
Governance
Functions
utama, Perusahaan juga melakukan kegiatan supporting business activities such as
usaha pendukung yakni layanan jasa konsultasi management consulting services, conducting
(konsultan) manajemen, melakukan usaha di business in the field of agro industry, and
bidang argo industri, dan layanan jasa bidang information technology and tourism services.
teknologi informasi dan kepariwisataan.
g.
Tata Tanggung
h. Kegiatan usaha Perusahaan yang saat ini telah The Company's current business activities are Kelola
Jawab Sosial
dijalankan Perusahaan adalah kegiatan construction activities and integrated EPC. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
pelaksanaan konstruksi dan pekerjaan Governance
Responsibility
terintegrasi EPC.
i. c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
j.
k. Perusahaan The Company
l. Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan On December 10, 2012, the Company’s obtained Tanggung
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective statement from the Chairman of the Jawab Sosial
Perusahaan
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution Corporate Social
Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan surat Supervisory Agency (Bapepam-LK) through the Responsibility
keputusan No. S-14012/BL/2012. decision letter No. S-14012/ BL/2012.
m.
n. Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan On December 17, 2012, according to letter
surat No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012 Bursa Efek No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian
Indonesia (BEI) menyetujui penawaran efek Stock Exchange (IDX) agreed to the public
- 13 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 657
Page 658
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perusahaan di BEI kepada masyarakat atas offering of the Company on IDX for
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai 3,082,315,000 of common stock with the par
nominal Rp100 per saham dan harga value Rp100 per share and the offering price
penawaran Rp380 per saham. Rp380 per share.
o.
p. Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam From the number of shares offered in the public
penawaran umum kepada masyarakat sebesar offering of 6.25% or 192,644,000 of new
6,25% atau sebanyak 192.644.000 saham biasa ordinary shares is allocated to the employees
atas nama baru dijatahkan kepada karyawan through the allocation shares program of the
Perusahaan melalui program penjatahan saham Company (Employee Stock Allocation/ ESA).
untuk pegawai Perusahaan (Employee Stock
Allocation/ ESA).
q.
r. Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh On December 19, 2012, a total of 9,632,236,000
saham Perusahaan sebanyak 9.632.236.000 shares of the Company were listed on the IDX.
saham telah tercatat pada BEI. Pada tanggal 10 On June 10, 2015, the Company obtained an
Juni 2015, Perusahaan memperoleh pernyataan effective statement from The Board of
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services
Keuangan (OJK) atas Pernyataan Authority (OJK) of the Registration Statement in
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum the Limited Public Offering I (LPO I) through
Terbatas I (PUT I) berdasarkan surat the decision letter No. S-238/D.04/2015.
keputusan No. S-238/D.04/2015.
s.
t. Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham On July 7, 2015, all the Company’s shares
Perusahaan melalui PUT I sebanyak through the LPO I amounting to 3,653,498,200
3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, shares that have been listed in the IDX, bringing
sehingga jumlah keseluruhan saham the number of shares of the Company after
Perusahaan setelah PUT I menjadi sebesar the LPO I amounting to 13,567,473,560 shares.
13.567.473.560 saham.
u.
Pada tanggal 16 Desember 2021, Perusahaan On December 16, 2021, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan an effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Commissioners of the Financial Services
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Authority (OJK) on the Registration Statement
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) Kepada for the Limited Public Offering II (LPO II) to
Para Pemegang Saham Perusahaam Dalam the Shareholders of the Company for the Pre-
Rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights Order (HMETD) based on
(HMETD) berdasarkan surat keputusan decision letter No. S-236/D.04/2021.
No. S-236/D.04/2021.
v.
w. Pada tanggal 30 Desember 2021, jumlah As of December 30, 2021, the total number of
keseluruhan saham Perusahaan setelah hasil shares of the Company after the results of
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih the exercise of the Pre-emptive Rights shares
Dahulu bagian dan disetor oleh Negara and is paid up by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia menjadi sebesar amounting to 26,315,886,475 shares.
26.315.886.475 saham.
x.
y. Pada tanggal 6 Januari 2022, jumlah As of January 6, 2022, the total number of
keseluruhan saham Perusahaan setelah hasil shares of the Company after the results of the
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih exercise of the Pre-emptive Rights shares and
Dahulu bagian dan disetor oleh Masyarakat is paid up by Public amounting to
menjadi sebesar 28.806.807.016 saham. 28,806,807,016 shares.
z. Entitas anak Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP)
Pada tanggal 20 Mei 2016, Perusahaan On May 20, 2016, the Company obtained a
memperoleh penetapan efek berupa efek determination of securities in the form of Islamic
Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa securities from the Board of Commissioners of
Keuangan (OJK) berdasarkan surat keputusan Indonesia Financial Services Authority (OJK)
No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan under the decree No. KCP.22/D.04/2016 for its
penawaran umum perdana kepada masyarakat initial public offering of 10,544,463,000 shares
- 14 -
658 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 659
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
atas 10.544.463.000 saham dengan nilai with a par value of Rp100 per share at
nominal Rp100 per saham dengan harga the offering price of Rp490 per share.
penawaran Rp490 per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, Perusahaan On September 8, 2016, the Company obtained
memperoleh pemberitahuan pernyataan efektif the notice of effectivity from OJK in its letter Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
dari OJK dengan suratnya No. S- No. S-495/D.06/2016. Management
Management
Report Report
495/D.06/2016.
Pada tanggal 20 September 2016, Perusahaan On September 20, 2016, the Company has
telah mencatatkan 40% atau sebanyak listed 40% or 10,544,463,000 new shares on
10.544.463.000 saham baru pada Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange. All shares
Indonesia. Seluruh saham yang diterbitkan oleh issued by the Company have been fully paid.
Perusahaan telah disetor penuh.
Profil Profil
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of Desember 31, 2023 and 2022, all of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
seluruh saham ditempatkan Perusahaan telah the Company's outstanding shares have been
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 1 Agustus 2022, terdapat On August 1, 2022, there was an
pengumuman Potensi Delisting Perusahaan announcement of the potential Delisting of the
Tercatat PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) Listed Company PT Waskita Beton Precast Tbk
tercatat di Papan: Pengembangan No. Peng- (WBP) listed on the Board: Development No.
00042/BEI.PP3/08-2022, telah disampaikan Peng-00042/BEI.PP3/08-2022, it has been Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
bahwa saham Perusahaan telah disuspensi di conveyed that the shares of the Company have Manajemen
Manajemen
Pasar Modal selama 6 bulan dan masa been suspended in the Capital Market for 6 Management
Management
Discussion
Discussionandand
suspensi akan mencapai 24 bulan sampai months and the suspension period will reach 24 AnalysisAnalysis
tanggal 31 Januari 2024. months until January 31, 2024.
Berdasarkan Pengumuman Potensi Delisting Based on the Announcement of the Potential
Perusahaan Tercatat PT Waskita Beton Precast Delisting of Listed Company PT Waskita Beton
Tbk (WBP) Tercatat di Papan Pengembangan Precast Tbk (WBP) which is Listed on the Board
No. Peng-00010/BEI.PP3/01-2023 tanggal Development No. Peng-00010/BEI.PP3/01-2023
31 Januari 2023, disampaikan bahwa saham dated January 31, 2023, it was announced that Fungsi Tata
PenunjangKelola
Perusahaaan telah disuspensi di seluruh pasar the shares of the Company have been BisnisPerusahaan
selama 12 bulan dan masa suspensi akan suspended in all markets for 12 months and Business
Support
Corporate
Governance
mencapai 24 bulan pada tanggal 31 Januari the suspension period will be extended for 24 Functions
2024. months until January 31, 2024.
Berdasarkan Pengumuman Pencabutan Based on the Announcement of the Revocation
Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT of the Temporary Suspension of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk yang tercatat di Beton Precast Tbk Securities Trading which is
papan Pengembangan No. Peng-UPT- listed on the Development Board No. Peng- Tata Tanggung
00005/BEI.PP3/03- 2023 tanggal 17 Maret UPT-00005/BEI.PP3/03-2023 dated March 17, Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
2023, telah terpenuhinya kewajiban Perseroan, 2023, the Company's obligations have been Corporate Social
Governance
Responsibility
maka Bursa Efek Indonesia (BEI) memutuskan fulfilled, and the Indonesia Stock Exchange
untuk melakukan pencabutan pemberhentian (Bursa) has decided to revoke the temporary
sementara Perdagangan Efek (Saham dan suspension of the Company's trading securities
Obligasi) Perusahaan di seluruh pasar terhitung (Shares and Bonds) throughout the market
sejak Sesi II Perdagangan Efek pada Jumat, starting from Session II of Securities Trading on
tanggal 17 Maret 2023. Friday, March 17, 2023.
d. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk d. Public Offering Bonds and Sukuk Tanggung
Jawab Sosial
aa. Perusahaan
bb. Perusahaan The Company Corporate Social
Responsibility
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds for working
tujuan untuk dana kerja dan pengembangan capital and toll road development. The bonds
jalan tol. Obligasi dicatatkan di BEI dengan are listed on the IDX with the following details:
rincian sebagai berikut:
- 15 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 659
Page 660
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Obligasi/ Jumlah/ Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No. Bonds Amount Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
Berkelanjutan II Tahap III Seri B/ 21 Februari/ 21 Februari/
1. 910.000.000.000 5 Lunas/ Settled PT Bank Mega Tbk
Shelf II Phase III Tranche B February 21, 2017 February 21, 2022
Berkelanjutan III Tahap I Seri B/ 6 Oktober/ 6 Oktober/
2. 1.631.000.000.000 5 Lunas/ Settled PT Bank Mega Tbk
Shelf III Phase I Tranche B October 6, 2017 October 6, 2022
Berkelanjutan III Tahap II Seri B/ 23 Februari/ 23 Februari/ Jatuh Tempo/
3. 2.276.500.000.000 5 PT Bank Mega Tbk
Shelf III Phase II Tranche B February 23, 2018 February 23, 2023 Due Date
Berkelanjutan III Tahap III Seri B/ 28 September/ 28 September/ Jatuh Tempo/
4. 941.750.000.000 5 PT Bank Mega Tbk
Shelf III Phase III Tranche B September 28, 2018 September 28, 2023 Due Date
Berkelanjutan III Tahap IV Seri A/ 16 Mei/ 16 Mei/
5. 484.000.000.000 3 Lunas/ Settled PT Bank Mega Tbk
Shelf III Phase IV Tranche A May 16, 2019 May 16, 2022
Berkelanjutan III Tahap IV Seri B/ 16 Mei/ 16 Mei/ Belum Jatuh Tempo/
6. 1.361.750.000.000 5 PT Bank Mega Tbk
Shelf III Phase IV Tranche B May 16, 2019 May 16, 2024 Outstanding
Berkelanjutan I Tahap IV/ 6 Agustus/ 6 Agustus/ Jatuh Tempo/
7. 135.500.000.000 3 PT Bank Mega Tbk
Shelf I Phase IV August 6, 2020 August 6, 2023 Due Date
Obligasi III Seri A/ 24 September/ 24 September/ Belum Jatuh Tempo/
8. 722.000.000.000 5 PT Bank Mega Tbk
Bond III Tranche A September 24, 2021 September 24, 2026 Outstanding
Obligasi III Seri B/ 24 September/ 24 September/ Belum Jatuh Tempo/
9. 1.051.000.000.000 7 PT Bank Mega Tbk
Bond III Tranche B September 24, 2021 September 24, 2028 Outstanding
Obligasi IV Seri A/ 12 Mei/ 12 Mei/ Belum Jatuh Tempo/
10. 658.000.000.000 5 PT Bank Bukopin Tbk
Bond IV Tranche A May 12, 2022 May 12, 2027 Outstanding
Obligasi IV Seri B/ 12 Mei/ 12 Mei/ Belum Jatuh Tempo/
11. 1.469.300.000.000 7 PT Bank Bukopin Tbk
Bond IV Tranche B May 12, 2022 May 12, 2029 Outstanding
Perusahaan telah menerbitkan sukuk The Company has issued sukuk mudharabah
mudharabah dengan tujuan untuk dana kerja for working capital and toll road development
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Obligasi/ Jumlah/ Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No. Bonds Amount Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
Sukuk Mudharabah I Seri A/ 12 Mei/ 12 Mei/ Belum Jatuh Tempo/ PT Bank KB Bukopin
1. 383.000.000.000 5
Sukuk Mudharabah I Tranche A May 12, 2022 May 12, 2027 Outstanding Tbk
Sukuk Mudharabah I Seri B/ 12 Mei/ 12 Mei/ Belum Jatuh Tempo/ PT Bank KB Bukopin
2. 765.100.000.000 7
Sukuk Mudharabah I Tranche B May 12, 2022 May 12, 2029 Outstanding Tbk
WBP WBP
WBP telah menerbitkan obligasi dengan rincian WBP has issued bonds with the following details
sebagai berikut: are as follows:
Obligasi/ Jumlah/ Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No. Bonds Amount Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
Berkelanjutan I Tahap I/ 5 Juli/ 5 Juli/ Direstrukturisasi/
1. 500.000.000.000 3 PT Bank Mega Tbk
Shelf I Phase I July 5, 2019 July 5, 2022 Restructured
Berkelanjutan I Tahap II/ 30 Oktober/ 30 Oktober/ Direstrukturisasi/
2. 1.500.000.000.000 3 PT Bank Mega Tbk
Shelf I Phase II October 30, 2019 October 30, 2022 Restructured
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Based on the Sustainable RUPO I Phase I of
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
memberikan kuasa kepada PT Bank Mega Tbk Trustee of the Waskita Beton Precast
selaku Wali Amanat Obligasi Berkelanjutan I Continuous Bond I Phase I of 2022 to make and
Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2022 sign the Trustee Agreement for Waskita Beton
untuk membuat dan menandatangani Perjanjian Precast Mandatory Convertible Bond I In 2022,
Perwaliamatan Obligasi Wajib Konversi Waskita it will be adjusted to the Peace Agreement
Beton Precast I Tahun 2022, untuk disesuaikan which has been ratified (homologation) based
dengan Perjanjian Perdamaian yang telah on the Commercial Court Decision at the
disahkan (homologasi) berdasarkan Putusan Central Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT .PST dated 28 June
Jakarta Pusat No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN. 2022, which was then stated in Notarial Deed
NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022, yang No 37 dated November 29, 2023 from Notary
- 16 -
660 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 661
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No 37 Dewantari Handayani, S.H., M.PA., concerning
tanggal 29 November 2023 dari Notaris Amendment II to the Agreement Trustee of
Dewantari Handayani, S.H., M.PA., mengenai Waskita Concrete Precast I Mandatory
Perubahan II Perjanjian Perwaliamanatan Convertible Bonds in 2023.
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Laporan Laporan
I Tahun 2023. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated 12 December
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton and Mandatory Convertible Bonds of PT
Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Waskita Beton Precast II in 2023 Prakerja Tbk.
Precast Tbk. (WSBP), Obligasi Wajib Konversi (WSBP), Waskita Beton Precast Mandatory Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Convertible Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and Company Profile
(WSBP01CB) dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Bonds II of 2023 (WSBP02CB), were listed on
(WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa tanggal the Stock Exchange on December 13, 2023.
13 Desember 2023.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase II 2019
Analisis
Analisis
dan dan
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Based on the Sustainable RUPO I Phase II of Pembahasan
Pembahasan
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders Manajemen
Manajemen
Management
Management
Pemegang Obligasi menyetujui dan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
memberikan kuasa kepada PT Bank Mega Tbk Trustee of the Waskita Beton Precast
selaku Wali Amanat Obligasi Berkelanjutan I Continuous Bond I Phase II of 2022 to make
Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2022 and sign the Trustee Agreement for Waskita
untuk membuat dan menandatangani Perjanjian Beton Precast Mandatory Convertible Bond II In
Perwaliamatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 2022, it will be adjusted to the Peace Agreement
Beton Precast I Tahun 2022, untuk disesuaikan which has been ratified (homologation) based
dengan Perjanjian Perdamaian yang telah on the Commercial Court Decision at the Fungsi Tata
disahkan (homologasi) berdasarkan Putusan Central Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus- PenunjangKelola
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT .PST dated June BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Jakarta Pusat No. 497/Pdt.Sus- 28, 2022, which was then stated in Notarial Support
Governance
Functions
PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Deed No. 40 dated November 29, 2023 from
Juni 2022, yang kemudian dituangkan dalam Notary Dewantari Handayani, S.H., M.PA.,
Akta Notaris No. 40 tanggal 29 November 2023 concerning Amendment II to the Agreement
dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., MPA, Trustee of Waskita Beton Precast II Mandatory
mengenai Perubahan II Perjanjian Convertible Bonds in 2023.
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Tata Tanggung
Waskita Beton Precast II Tahun 2023. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock Governance
Responsibility
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated 12 December
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP), of PT Waskita Beton Precast II in 2023 (WSBP),
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
II Tahun 2023 (WSBP02CB), telah dicatatkan di Bonds II of 2023 (WSBP02CB) were listed on Tanggung
Bursa tanggal 13 Desember 2023. Lihat catatan the Stock Exchange on December 13, 2023. Jawab Sosial
Perusahaan
31 dan 38 See notes 31 and 38 Corporate Social
Responsibility
e. Pengurus dan Struktur Organisasi e. Management and Organization Structure of
Perusahaan the Company
cc. Pengurus Perusahaan Management of the Company
Berdasarkan akta notaris No. 20 tanggal According to the notarial deed No. 20 dated
14 Desember 2023 yang dibuat dihadapan December 14, 2023 of notary Ashoya Ratam,
- 17 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 661
Page 662
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., S.H., M.Kn., appointed 6 (six) directors of
menetapkan 6 (enam) anggota direksi the Company consisting of a president director
Perusahaan yaitu seorang direktur utama dan 5 and 5 (five) directors.
(lima) direktur.
Berdasarkan akta notaris No. 50 tanggal According to the notarial deed No. 50 dated
24 Juni 2022 yang dibuat dihadapan notaris 24 June, 2022 of notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., menetapkan 7 M.Kn., appointed 7 (seven) directors of
(tujuh) anggota direksi Perusahaan yaitu the Company consisting of a president director
seorang direktur utama dan 6 (enam) direktur. and 6 (six) directors.
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Boards of
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember Commissioners and Directors as of June 30,
2023 dan 31 Desember 2022 adalah sebagai 2023 and December 31, 2022 is as follows:
berikut:
2023 2022
Komisaris Utama/ Independen Heru Winarko Heru Winarko President/ Independent
Commisioners
Komisaris Independen Muhammad Salim Muhammad Salim Independent Commisioners
Muradi Muradi
Addin Jauharudin
Direktur Utama Muhammad Destiawan President Director
Hanugroho Soewardjono
Direktur Ratna Ningrum Mursyid Directors
Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno
Rudi Purnomo I Ketut Pasek
I Ketut Pasek Bambang Rianto
Dhetik Ariyanto Septiawan Andri
Purwanto
Warjo
Perusahaan dan entitas anak (Grup) memiliki The Company and its subsidiaries (Group) has
karyawan tetap (tidak diaudit) masing-masing an average number of 2,361 and 2,857
sebesar 2.361 dan 2.857 orang pada tanggal employees (unaudited) as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022, respectively.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit diangkat melalui surat keputusan The Audit Committee was appointed through
Dewan Komisaris No. 07/SK/WK/DK/2023 the decision letter of the Board of
tanggal 31 Mei 2023. Commissioners No. 07/SK/WK/DK/2023 dated
May 31, 2023.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Committee as of December 31, 2023 and 2022
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Ketua Muhammad Salim Muhammad Salim Head
Anggota Djoko Wibowo Ihda Muktiyanto Members
Prayudhi P Kesuma Yodi Armawidiatmo
Muradi
Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Comittee
Komite Pemantau Manajemen Risiko diangkat The Risk Management Monitoring Committee
melalui surat keputusan Dewan Komisaris was appointed through the decision letter of
No. 17/SK/WK/DK/2023 tanggal 24 Oktober the Board of Commissioners
2023 mengenai Perubahan Keanggotaan No. 17/SK/WK/DK/2023 dated October 24, 2023
Komite Pemantau Manajemen Risiko. regarding the Changes in the Member of
the Risk Management Monitoring Committee.
- 18 -
662 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 663
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko The composition of the Company’s Risk
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 Management Monitoring Committee as of
dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Laporan Laporan
Ketua T. Iskandar Muradi Head Manajemen
Manajemen
Anggota Dedi Syarif Usman Ahmad Erani Yustika Members Management
Management
Report Report
Dedy Gunawan Djaka Kusmartata
Addin Jauharudin Dedi Syarif Usman
Mohamad Nasir Dedy Gunawan
Komite Nominasi dan Renumerasi Nomination and Renumeration Comittee
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat The Nomination and Remuneration Committee
melalui surat keputusan Dewan was appointed through the decision
Komisaris No. 21/SK/WK/DK/2023 tanggal letter of the Board of Commissioners Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
12 Desember 2023 mengenai Pemberhentian No. 21/SK/WK/DK/2021 dated December 12, Company Profile
dan Pengangkatan Anggota Nominasi dan 2023 regarding the Dismissal and Appointment
Remunerasi. of Members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 and Remuneration Committee as of December
dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows: Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
2023 2022 Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Ketua Heru Winarko Heru Winarko Head
Anggota Addin Jauharudin T. Iskandar Members
Zamroni Zamroni
I Gde Made
Kartikajaya
Struktur Organisasi Organization Structure
Fungsi Tata
Wilayah kerja Perusahaan ditentukan The Company’s work areas are according to PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Decision Letter of Directors No. Business
Corporate
No. 11/SK/WK/2023 tanggal 28 Maret 2023 11/SK/WK/2023 dated March 28, 2023 Support
Governance
Functions
tentang Perubahan Struktur Organisasi concerning Changes in the Organizational
Perusahaan. Unit bisnis memiliki 5 (lima) divisi, Structure of the Company. The business unit
sebagai berikut: have 5 (five) divisions, as follows:
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Acess Location
Tata Tanggung
Divisi Gedung/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Building Division melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan Corporate Social
produksi untuk pekerjaan proyek gedung, bandara, Light Rail Transit (LRT), jalur Governance
Responsibility
kereta api, pengembangan kawasan, dan lain-lain termasuk proyek-proyek
investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan Direksi dengan nilai kontrak
> Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to
perform its activities in marketing to production for the entire building project for the
works of buildings, airports, Light Rail Transit (LRT), railway, area development,
and others as well as selected investment and development projects established Tanggung
by the Board of Directors with contract value > Rp100 Billion. Jawab Sosial
Perusahaan
Divisi Infrastruktur I/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta Corporate Social
Infrastructure I Division melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan Responsibility
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek infrastruktur sipil non jalan dan jembatan
seperti bendungan, irigasi, bangunan air, pelabuhan, dermaga, pengaman pantai
dan lain-lain termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang
ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole are of Indonesia, domiciled in Jakarta to
perform its activities in marketing to production for non-road and bridge civil
- 19 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 663
Page 664
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Acess Location
infrastructure projects, such as dams, irrigation, water building, port, piers,
revetment and others as well as selected investment and development projects
established by the Board of Directors with contract value> Rp100 Billion.
Divisi Infrastruktur II/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Infrastructure II Division melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek infratruktur sipil jalan dan jembatan
termasuk proyek- proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan
oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to
perform its activities in marketing to production for road and bridge civil
infrastructure projects such as road including selected investment and
development projects established by the Board of Directors with contract value>
Rp100 Billion.
Divisi Infrastruktur III/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Infrastructure III Division melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek EPC seperti power plant, industrial plant,
smelter, transmisi-distribusi air, sewerage, sistem penyedia air minum, oil dan gas,
dan lain-lain termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang
ditetapkan oleh Direksi, dengan dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to
perform its activities in marketing to production for EPC projects such as power
plant, industrial plant, smelter, transmission-distribution of water, sewerage,
drinking water distribution system, oil and gas, and others as well as selected
investment and development projects established by the Board of Directors, with
with contract value> Rp100 Billion.
Divisi Luar Negeri/ Daerah operasional luar negeri meliputi Middle East Asia, South East Jakarta
Overseas Division Asia, South Asia, dan Africa, berkedudukan di Jakarta dengan
melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai
dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek di luar negeri baik
gedung, infrastruktur dan EPC termasuk proyek-proyek investasi dan
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi, dengan tidak ada
batasan nilai kontrak.
Operational area covers overseas such as Middle East Asia, South East
Asia, South Asia, and Africa, domiciled in Jakarta to perform its activities
in marketing to production for pojects in overseas include building,
infrastructure, and EPC including selected investment and development
projects established by the Board of Directors, with no contract restriction.
f. Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary
Corporate Secretary Perusahaan diangkat The Company’s Corporate Secretary was
melalui surat keputusan Dewan Direksi appointed throuh the decision letter of the Board
No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari of Directors No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated
2023 mengenai Pemberhentian dan January 19, 2023 regarding the Dismissal and
Pengangkatan Pejabat Struktural. Perusahaan Appointment of Structural Officials.
menetapkan Ny. Ermy Puspa Yunita sebagai The Company appointed Mrs. Ermy Puspa
sekretaris Perusahaan. Yunita as corporate secretary.
g. Audit Internal g. Internal Audit
Internal Audit Perusahaan diangkat melalui The Company’s Internal Audit was appointed
surat keputusan Dewan Direksi No. through the decision letter of the Board of
14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari 2023 Directors No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated
mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan January 19, 2023 regarding the Dismissal and
Pejabat Struktural. Perusahaan menetapkan Tn. Appointment of Structural Officials. The
AS Wisnu Wijayanto sebagai Senior Vice Company appointed Mr. AS Wisnu Wijayanto as
President Internal Audit Perusahaan. the Company's Senior Vice President of Internal
Audit.
- 20 -
664 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 665
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi h. Consolidated Subsidiaries
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Tahun Persentase Jumlah Laba (Rugi) Bersih Periode
operasi kepemilikan/ Berjalan/ Total Net Income (Loss) For The
komersial/ Percentage of Jumlah Aset/ Total Assets Year
Start of ownership (%) 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Laporan Laporan
Entitas anak/ Domisili/ Bidang usaha/ commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business operations 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Manajemen
Manajemen
Management
Management
Kepemilikan langsung/ Direct ownership Report Report
PT Waskita Toll Jakarta Jalan Tol/ 2014 92,53 92,31 65.025.812.033.575 63.033.591.627.563 (1.245.399.088.097) 512.106.010.863
Road (WTR) Toll Road
PT Waskita Beton Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 29,36 59,99 4.473.145.720.673 5.963.657.951.878 6.300.283.811 675.769.677.491
Precast (WBP) Fabrication
PT Waskita Karya Jakarta Properti/ 2015 99,99 99,99 6.144.998.933.686 6.078.762.058.291 (125.751.736.370) 11.387.290.720
Realty (WKR) Property
PT Waskita Karya Jakarta Industri Pabrikasi 2016 99,99 99,99 694.483.212.462 858.816.949.482 (142.597.295.810) (39.982.789.141)
Infrastruktur (WKI) dan Investasi/
Fabrication and
Investment
Kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak/ Indirect ownership through subsidiaries Profil Profil
PT Waskita Sangir Jakarta Energi/ 2016 94,70 94,70 286.478.867.860 380.634.017.221 (70.450.662.535) 22.669.154.621 Perusahaan
Perusahaan
Energi (WSE) Energy Company Profile
PT Waskita Wado Jakarta Energi/ Dalam Tahap 99,99 99,99 34.509.075.193 29.297.924.665 (2.098.306.683) 886.180
Energi (WWE) Energy Pengembangan/
Development
Stage
PT Trans Jabar Tol Jakarta Jalan Tol/ 2019 99,99 99,99 7.117.431.376.183 6.747.463.642.252 (50.672.946.454) (148.467.978.284)
(TJT) Toll Road
PT Pemalang Batang Jakarta Jalan Tol/ 2018 60,00 60,00 7.649.490.396.594 7.676.847.270.566 (407.032.827.783) (161.165.210.669)
Toll Road (PBTR) Toll Road
PT Waskita Sriwijaya Palembang Jalan Tol/ 2020 99,69 99,61 18.273.873.876.334 16.902.395.548.206 (165.203.000.402) (150.239.913.543)
Toll (WST) Toll Road
PT Waskita Bumi Gresik Jalan Tol/ 2020 99,92 99,91 12.063.133.857.684 12.202.518.654.204 (611.983.219.075) (919.547.059.365)
Wira (WBW) Toll Road
PT Waskita Transjawa Jakarta Jalan Tol/ Toll 2015 88,08 88,08 9.003.418.799.067 9.879.442.319.163 86.254.151.866 (141.950.708.613) Analisis
Analisis
dan dan
Toll Road (WTTR) Road Pembahasan
Pembahasan
PT Transjawa Jakarta Jalan Tol/ Toll 2019 99,99 99,99 5.829.644.855.853 5.626.504.169.008 (328.759.088.323) (273.881.818.964) Manajemen
Manajemen
Paspro Road Management
Management
Jalan Tol (TPJT) Discussion
Discussionandand
PT Tol Teluk Balikpapan Jalan Tol/ Toll Dalam Tahap 60,00 60,00 33.747.952.782 32.562.815.362 321.277 (5.834.785) AnalysisAnalysis
Balikpapan (TTB) Road Pengembangan/
Development
Stage
PT Waskita Fim Jakarta Properti/ Property 2018 90,00 90,00 1.322.056.758.529 1.329.084.382.920 11.516.286.296 14.763.406.709
Perkasa Realty
(WFPR)
PT Waskita Modern Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 60,00 482.259.192.642 471.363.395.194 (7.975.482.311) (3.139.263.770)
Realty (WMR)
PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)
Fungsi Tata
Pendirian WTR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WTR (subsidiary) was PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
dengan akta notaris No. 62 tanggal 19 Juni based on notarial deed No. 62 dated June 19, Business
Corporate
2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed Support
Governance
Functions
pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through the decision letter
surat keputusan No. AHU-14734. 40.10.2014 No. AHU-14734.40.10. 2014 dated June 25,
tanggal 25 Juni 2014. 2014.
Anggaran Dasar WTR telah beberapa kali WTR's Articles of Association have been Tata Tanggung
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on Kelola
Jawab Sosial
akta notaris No. 12 tanggal 27 Januari 2023 notarial deed No. 12 dated January 27, 2023 by Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
oleh Zulkifli Harahap, S.H., dimana Perusahaan Zulkifli Harahap, S.H., wherein the Company Governance
Responsibility
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increased its issued and paid- up capital in WTR
kepada WTR sebesar Rp762.777.735.984 amounting to Rp762,777,735,984 so
sehingga kepemilikan Perusahaan berubah the Company ownership change to 92.53%.
menjadi 92,53%.
Entitas anak yang berada dibawah WTR The subsidiaries under WTR are as follows:
sebagai berikut: Tanggung
Jawab Sosial
- PT Trans Jabar Tol (TJT) - PT Trans Jabar Tol (TJT) Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Pendirian TJT (kepemilikan tidak langsung The establishment of TJT (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 79 tanggal 19 Juli 2007 dari notarial deed No. 79 dated July 19, 2007 of
notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This
pendirian ini telah mendapat persetujuan notarial deed has been approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights
Manusia melalui surat keputusan No. W29- through the decision letter
01398-HT.01.01- TH.2007. No. W29-01398-HT.01.01-TH.2007.
- 21 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 665
Page 666
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Akuisisi TJT oleh WTR sesuai dengan akta Acquisition of TJT by WTR was in
notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 accordance with the deed of notary Jose
tanggal 22 Desember 2015. Akta ini telah Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 dated
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum December 22, 2015. This deed was
dan Hak Asasi Manusia melalui surat approved by the Minister of Law and
No. AHU-AH.01.03-0990894. Human Rights through the decision letter
No. AHU-AH.01.03-0990894.
Anggaran Dasar TJT telah beberapa kali TJT's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently
berdasarkan Keputusan sirkuler para based on the circular decision of
pemegang saham sebagai pengganti dari the shareholders in lieu of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders of PT TJT
PT TJT yang diaktakan melalui Akta Notaris which was notarized through Notarial Deed
No. 05 tanggal 16 Oktober 2023 yang No. 05 dated October 16, 2023 which was
dibuat dihadapan Catur Virgo, SH. MH. made in the presence of Catur Virgo, SH.
Notaris di Jakarta. Bahwa WTR selaku MH. Notary in Jakarta. That WTR as
pemegang saham mayoritas menyetujui the majority shareholder has approved
rencana penggunaan dan peningkatan the plan to use and increase issued and
modal ditempatkan dan disetor sebesar paid-up capital amounting to
Rp132.933.500.000 untuk modal kerja Rp132,933,500,000 for construction
konstruksi, investasi pembangunan, dan working capital, development nvestment
retensi ruas tol serta pemenuhan CDS. Akta and retention of toll roads as well as CDS
ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri fulfillment. This deed has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui surat the Republic of Indonesia through letter No.
No. AHU-AH.01.03-0129749 tanggal AHU-AH.01.03-0129749 dated October 17,
17 Oktober 2023. 2023.
- PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) - PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR)
Pendirian PBTR, (kepemilikan tidak The establishment of PBTR, (indirect
langsung melalui WTR) adalah sesuai ownership through WTR) was based on
dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 Juni notarial deed No. 10 dated June 15, 2006 of
2006 dari notaris Bonardo Nasution S.H. notary Bonardo Nasution, S.H. The deed
Akta pendirian ini telah mendapat was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights through the decision letter
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. C-20478 HT.01.01.Tahun 2006 dated
No. C-20478 HT.01.01.Tahun 2006 tanggal July 13, 2006.
13 Juli 2006.
Selanjutnya peralihan pemegang saham The change in ownership of PBTR to WTR
PBTR ke dalam WTR berdasarkan akta was based on notarial deed No. 57 dated
notaris No. 57 tanggal 15 Februari 2016 February 15, 2016 of notary Jose Dima
dari notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Satria S.H., M.Kn. The deed was approved
Akta ini telah mendapat persetujuan oleh by Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia through the decision letter No. AHU-
melalui surat keputusan No. AHU- AH.01.03-0982070.
AH.01.03-0982070.
Anggaran Dasar PBTR telah beberapa kali PBTR's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan akta notaris No. 46 tanggal 21 notarial deed No. 46 on December 21, 2018
Desember 2018 dari notaris Catur Virgo of notary Catur Virgo, S.H., M.H., which has
S.H., M.H., yang telah disetujui oleh Menteri been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Human Rights through the Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0177882.AH.01.11.Tahun 2018
0177882.AH.01.11. Tahun 2018 tanggal 27 dated December 27, 2018.
Desember 2018.
- 22 -
666 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 667
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
- PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) - PT Waskita Sriwijaya Tol (WST)
Pendirian WST (kepemilikan tidak langsung The establishment of WST (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 51 tanggal 18 November 2011 notarial deed No. 51 dated November 18, Laporan Laporan
dari notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo S.H., 2011 of notary Ilmiawan Dekrit Supatmo Manajemen
Manajemen
Management
Management
M.H. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.H. This notarial deed was approved Report Report
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan Human Rights through the decision
No. AHU- 56876.A.H.01.01.Tahun 2011 letter No. AHU- 56876.A.H.01.01. Tahun
tanggal 21 November 2011. 2011, dated November 21, 2011.
Anggaran Dasar WST telah beberapa WST's Articles of Association has been
kali mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently
Profil Profil
berdasarkan Keputusan para pemegang based on the decision of the shareholders Perusahaan
Perusahaan
saham diluar Rapat Umum Pemegang outside the Extraordinary General Meeting Company Profile
Saham Luar Biasa PT WST yang diaktakan of Shareholders of PT WST which was
melalui Akta Notaris No. 01 tanggal notarized through Notarial Deed No. 01
2 Oktober 2023 yang dibuat dihadapan Ir. dated 2 October 2023 which was made in
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito the presence of Ir. Nanette Cahyanie
S.H., Notaris di Jakarta. Bahwa WTR Handari Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta.
selaku pemegang saham mayoritas That WTR as the majority shareholder has
menyetujui rencana penggunaan dan approved the plan to use and increase Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital amounting to Manajemen
Manajemen
sebesar Rp300.160.000.000. Akta ini telah Rp300,160,000,000. This deed has been Management
Management
Discussion
Discussionandand
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and AnalysisAnalysis
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui surat No. AHU-AH.01.03-0126850 through letter No. AHU-AH.01.03-0126850
tanggal 9 Oktober 2023. dated October 9, 2023.
PT Waskita Bumi Wira (WBW) PT Waskita Bumi Wira (WBW)
WBW (kepemilikan tidak langsung melalui WBW (indirect ownership through WTR) Fungsi Tata
WTR) didirikan berdasarkan Akta No. 48 was established based on Deed No. 48 PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
tanggal 20 Agustus 2014 oleh Jose Dima dated August 20, 2014 by Jose Dima Satria, Business
Corporate
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and Support
Governance
Functions
telah medapatkan pengesahan dari has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan dan Hak Asasi and Human Rights through decision
Manusia sesuai dengan Surat letter No. AHU-22261.40.10.2014, dated
Keputusan No. AHU-22261.40.10.2014, August 28, 2014.
tanggal 28 Agustus 2014.
Tata Tanggung
WTR memiliki penyertaan sebesar 48% WTR had an initial ownership interest of Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
atas modal disetor WBW (kepemilikan tidak 48% on the paid up capital of WBW (indirect Corporate Social
langsung melalui WTR) atau sebesar ownership through WTR) amounting to Governance
Responsibility
Rp7.500.000.000, berdasarkan akta notaris Rp7,500,000,000, based on the notarial
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 43 deed of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No.
tanggal 28 Oktober 2014. 43 dated October 28, 2014.
Anggaran Dasar WBW telah beberapa kali WBW's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently
berdasarkan Keputusan para pemegang based on the decision of the shareholders Tanggung
saham diluar Rapat Umum Pemegang outside the Extraordinary General Meeting Jawab Sosial
Perusahaan
Saham Luar Biasa WBW yang diaktakan of Shareholders of WBW which was Corporate Social
melalui Akta Notaris No. 28 tanggal 20 notarized through Notary Deed No. 28 Responsibility
Desember 2023 yang dibuat dihadapan Ir. dated December 20, 2023 by Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta. Mengenai in Jakarta. About to increase the issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital which will be used for
yang akan digunakan untuk pembangunan the construction of the Krian-Legundi-
jalan tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar. Bunder-Manyar toll road.
- 23 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 667
Page 668
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
Pendirian TTB (kepemilikan tidak langsung The establishment of TTB (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 42 tanggal 16 September 2016 notarial deed No. 42 dated September 16,
dari notaris Yeti Liana, S.Psi., S.H., M.Kn., 2016 of notary Yeti Liana, S. Psi., S.H.,
Akta pendirian ini telah mendapat M.Kn., The deed of establishment was
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia melalui surat keputusan Human Rights through the decision letter
tanggal 21 September 2016 No. AHU- dated September 21, 2016 No. AHU-
0041732.AH.01.01.Tahun 2016. WTR, 0041732.AH.01.01.Tahun 2016. WTR, a
entitas anak, memiliki penyertaan sebesar subsidiary, holds a 60% interest in TTB or
60% pada TTB atau setara equivalent to Rp12,000,000,000.
Rp12.000.000.000.
Anggaran Dasar Perusahaan telah TTB Articles of Association has been
beberapa kali mengalami perubahan, amended several times, most recently by
terakhir berdasarkan akta notaris No. 27 the notarial deed No. 27 dated September
tanggal 18 September 2019 dari notaris Ir. 18, 2019 of Ir. Nanette C.H. Adi Warsito,
Nanette C.H. Adi Warsito, S.H., yang telah S.H., which has been approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan through the Decision Letter
No. AHU-0072820. AH.01.02.Tahun 2019 No. AHU-0072 820.AH.01.02.Tahun 2019
tanggal 20 September 2019. Perubahan dated September 20, 2019. The changes
yang dimaksud antara lain terkait referred to amongothers related to
perubahan ketentuan Pasal 3 ayat 2 yakni changes in the provisions of Article 3
terkait maksud dan tujuan serta kegiatan paragraph 2 related to the TTB's purpose
usaha Perusahaan. and objectives and business activities.
PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll The establishment of PT Waskita MNC
Road (kepemilikan tidak langsung melalui Transjawa Toll Road (indirect ownership
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTR) was based on notarial deed
Fathiah Helmi, S.H., No. 25 tanggal No. 25 dated September 28, 2015 of notary
28 September 2015. Akta pendirian ini telah Fathiah Helmi, S.H., This notarial deed has
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan been approved by The Minister of Law and
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Human Rights through decision
Surat Keputusan No. AHU-2458481.AH.01. letter No. AHU-2458481.AH.01.01.TH.2015
01.TH.2015 tanggal 29 September 2015. dated September 29, 2015.
No. AHU-2458481. AH.01.01.TH.2015
tanggal 29 September 2015.
Berdasarkan akta notaris Catur Virgo, S.H., Based on notarial deed Catur Virgo, S.H.,
M.H., No. 32 tanggal 27 Mei 2016 telah M.H., No. 32 dated May 27, 2016 changed
disetujui perubahan nama dari “PT Waskita the name of “PT Waskita MNC Transjawa
MNC Transjawa Toll Road” menjadi Toll Road” into “PT Waskita Transjawa Toll
“PT Waskita Transjawa Toll Road”. Akta Road”. The deed was approved by
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia dalam surat through decision letter No. AHU-AH.01.03-
keputusan No. AHU-AH.01.03-005.3.001 005.3.001 dated May 31, 2016.
tanggal 31 Mei 2016.
Berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal 10 Based on notarial deed No. 23 dated April
April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie 10, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H., WTR menjual Adi Warsito, S.H., WTR sold its 57.14%
57,14% kepemilikan saham di WTTR ownership WTTR at a price of
dengan harga sebesar Rp2,857,143,347,539 to Limited Investment
Rp2.857.143.347.539. Kepemilikan saham Fund (RDPT). WTR’s share ownership in
WTR di WTTR menjadi sebesar 42,85% WTTR became 42.85% after the sale of
setelah penjualan tersebut. Akta tersebut transaction. The deed was approved by
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights
- 24 -
668 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 669
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Hak Asasi Manusia dalam Surat through decision letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-0050658.AH.01.11 0050658.AH.01.11 dated April 11, 2018.
tanggal 11 April 2018.
Berdasarkan akta notaris No. 26 tanggal Based on notarial deed No. 26 dated
11 April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie April 11, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Handari Adi Warsito, S.H., kepemilikan Handari Adi Warsito, S.H., WTR’s share Management
Management
saham WTR di WTTR menjadi sebesar ownership in WTTR became 29.99%. Report Report
29,99%. Akta tersebut telah disahkan oleh The deed was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights through decision
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- letter No. AHU-AH.01.03-0144385 dated
0144385 tanggal 12 April 2018. April 12, 2018.
WTR melakukan Put Option atas WTR performed a Put Option on Shares
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Ownership in WTTR of 4.75%, based on Profil Profil
4,75%, sesuai dengan Perjanjian Antar shareholders agreement No. 25 dated Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham No. 25 tanggal 10 April April 10, 2018 Article 6.3 regarding
2018 Pasal 6.3 perihal Pengalihan Saham - the transfer of shares - Put Option and Call
Put Option dan Call Option sebesar Option amounting to Rp420,070,567,530,
Rp420.070.567.530, kepemilikan saham there by WTR’s share ownership in WTTR
WTR di WTTR menjadi sebesar 34,75%. became 34.75%.
WTR melakukan Put Option Tahun II atas WTR performed a Put Option Tahun II on
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Shares Ownership in WTTR of 4.75%, Analisis
Analisis
dan dan
4,75%, sesuai dengan Akta Notaris No. 01 based on Notarial Deed No. 1 dated April 1, Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
tanggal 1 April 2020 dari Notaris Ir. Nanette 2020 of Notar Ir. Nanette C.H. Adi Warsito, Management
Management
Discussion
Discussionandand
C.H. Adi Warsito, S.H. sebesar S.H. amounting to Rp467,433,619,437, AnalysisAnalysis
Rp467.433.619.437, kepemilikan saham WTR’s share ownership in WTTR became
WTR di WTTR menjadi sebesar 39,10%. 39.10%.
Berdasarkan Dokumen Berita Acara Rapat Based on the Minutes of the General
Umum Pemegang Unit Penyertaan Meeting of the Holders of the Trans Java
Terbatas Ekuitas Danareksa Infrastruktur Infrastructure Limited Equity Participation
Trans Jawa No. 89 tanggal 27 Juli 2022, Unit No. 89 dated July 27, 2022, the Group Fungsi Tata
Group melakukan pelunasan secara paid off the unit ownership in stages PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
bertahap kepemilikan unit sebesar amounting to Rp5,256,112,000,000 or Business
Corporate
Rp5.256.112.000.000 atau setara dengan equivalent to 80.2% share ownership of Support
Governance
Functions
80,2% kepemilikan saham RDPT di WTTR RDPT in WTTR which was implemented on
yang dilaksanakan pada 30 Agustus 2022. August 30, 2022. On this basis,
atas dasar tersebut, WTR telah WTR has controlled the WTTR which was
mengendalikan WTTR yang semula previously controlled by the RDPT.
dikendalikan oleh RDPT. Sehingga WTTR Accordingly WTTR is consolidated as of
terkonsolidasi per 31 Agustus 2022. August 31, 2022. WTR will buy Tata Tanggung
Perusahaan akan membeli sisa unit the remaining RDPT participation units Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
penyertaan RDPT apabila sudah memiliki when it has available funds. Corporate Social
Governance
Responsibility
ketersediaan dana.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on the statement of decisions of
pemegang saham diluar Rapat Umum the shareholders outside the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita General Meeting of Shareholders of
Toll Road yang diaktakan melalui Akta PT Waskita Toll Road which was notarized
Notaris No. 60 tanggal 26 Agustus 2022 through Deed No. 60 dated 26 August 2022
yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Tanggung
Jawab Sosial
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. Perusahaan
Jakarta. Bahwa para pemegang saham Whereas the shareholders agreed to Corporate Social
Responsibility
menyetujui tindakan WTR untuk the WTR's action to carry out the Call
melaksanakan Call Option saham RDPT di Option for RDPT shares in PT WTTR
PT WTTR melalui mekanisme pembelian through the mechanism of purchasing an
unit penyertaan dengan harga sebesar investment unit at a price of
Rp6.546.570.473.856. Dengan demikian, Rp6,546,570,473,856. Accordingly, WTR’s
kepemilikan WTR di WTTR meningkat ownership in WTTR increased to 88.08%.
menjadi sebesar 88,08%.
- 25 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 669
Page 670
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT) PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT)
Pendirian TJPJT (kepemilikan tidak The establishment of TJPJT (indirect
langsung melalui WTR) sesuai dengan Akta ownership through WTR) was based on
Notaris No. 22 tanggal 21 Mei 2007 oleh Notarial Deed No.22 dated May 21, 2007 by
Humberg Lie, S.H., M.Kn., Akta pendirian Humberg Lie, S.H, M.Kn., The Deed of
ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri established was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Law and Human Rights through Decision
Surat Keputusan No. W29-01201HT.01.01- Letter No. W29-01201HT.01.01-TH.2007.
TH.2007.
Akuisisi dari TPJT oleh WTTR sesuai Acquisition of TPJT by WTTR is in
dengan akta notaris No. 135 tanggal 28 accordance with the deed No. 135 of
September 2015 dari notaris Humberg Lie, September 28, 2015 of notary Humberg Lie,
S.H., M.Kn., Akta ini telah mendapat S.H., M.Kn., This deed was approved by
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak The Minister of Law and Human
Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03- Rightsthrough its letter No. AHU -
0969717. AH.01.03-0969717.
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol ruas The Concession Agreements for Pasuruan -
Pasuruan - Probolinggo telah mengalami Probolinggo Toll Road have been amended,
perubahan, berdasarkan Akta Notaris No. 8 by notarial deed No. 8 dated February 18,
tanggal 18 Februari 2020 oleh Rina Utami 2020 by Rina Utami Djauhari S.H., notary in
Djauhari S.H., notaris di Jakarta, terdapat Jakarta, the concession period for Pasuruan
perubahan masa konsesi atas ruas tol - Probolinggo toll road becomes 50 years,
Pasuruan - Probolinggo menjadi 50 tahun, most recent by Notarial Deed No. 16 dated
terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 16 June 18, 2021 by Rina Utami Djauhari S.H.,
tanggal 18 Juni 2021 oleh Rina Utami Notary in Jakarta. In the most recent
Djauhari S.H., Notaris di Jakarta. Pada amendment, the principal payment period
perubahan terakhirnya, masa pembayaran for land acquisition by the Company for
pokok dana pengadaan tanah oleh the Pasuruan - Probolinggo toll road was
Perusahaan atas ruas tol Pasuruan - adjusted because it passed the time limit
Probolinggo disesuaikan karena telah determined by the previous Toll Road
melewati Batasan waktu yang ditentukan Concession Agreement.
oleh Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol
sebelumnya.
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP)
PT Waskita Beton Precast Tbk (Entitas Anak) PT Waskita Beton Precast Tbk (Subsidiary) was
didirikan berdasarkan Akta No. 10 tanggal established based on notarial deed No. 10
7 Oktober 2014 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris dated October 7, 2014 by Fathiah Helmi, S.H.,
publik di Jakarta dan telah mendapat public notary in Jakarta, and has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui surat Rights of the Republic of Indonesia through his
keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 tanggal decision letter No. AHU-29347.40.10.2014
14 Oktober 2014 serta diumumkan dalam Berita dated October 14, 2014 and was published in
Negara Republik Indonesia No. 60221 the State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 103 tanggal 26 Desember 2014. No. 60221 Supplement No. 103 dated
December 26, 2014.
Anggaran Dasar WBP telah beberapa kali WBP’s Articles of Association had been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum the Extraordinary General Meeting’ of
Pemegang Saham Luar Biasa No. 16 tanggal Shareholders’ Deed of Decision No. 16 dated
10 Agustus 2023 dari Ashoya Ratam S.H., August 10, 2023 by Ashoya Ratam S.H., M.Kn.,
M.Kn., Akta ini telah mendapat pengesahan dari This deed has been approved by the Minister of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan surat Indonesia based on Decree No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0109371 tanggal 22 0109371 dated August 22, 2023.
Agustus 2023. Amendemen tersebut terkait atas The amendment is related to the approval of
persetujuan konversi utang WBP menjadi the conversion of WBP's debt into equity to
- 26 -
670 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 671
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
ekuitas kepada kreditur tertentu sesuai dengan certain creditors in accordance with
ketentuan dalam perjanjian perdamaian; the provisions of the peace agreement;
Persetujuan peningkatan modal dasar dan Approval of increasing the authorized and paid-
disetor WBP tanpa melalui penerbitan seri up capital of WBP without pre-emptive rights
saham baru dalam rangka implementasi atas (PMTHMETD) through the issuance of a new
Laporan Laporan
ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian; dan series of shares in the context of implementing Manajemen
Manajemen
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar WBP, the provisions of the Peace Agreement; and Management
Management
Report Report
sehingga kepemilikan Perusahaan berubah Approval of changes to WBP's Articles of
menjadi 29,359%. Association, so that the Company's ownership
changes to 29.359%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 60 Meeting of Shareholders Decision Statement
tanggal 28 Juli 2023 dan No. 16 tanggal 10 No. 60 dated July 28, 2023 and No. 16 dated
Agustus 2023 dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn., August 10, 2023 from Ashoya Ratam S.H., Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
Perusahaan memiliki 1 lembar saham seri A M.Kn., The Company has 1 series A share Company Profile
yang dimiliki khusus oleh Perusahaan yang which is owned specifically by the Company
memberikan kepada pemegangnya hak which gives its holder special rights, which
istimewa, yang tidak dimiliki oleh Pemegang Series B and Series C Shareholders do not
Saham Seri B dan Seri C. have.
Hak istimewa tersebut adalah bahwa Rapat This privilege is that the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) hanya dapat Shareholders (GMS) can only be held and make
Analisis
Analisis
dan dan
dilaksanakan dan mengabil keputusan yang sah legal dan binding decisions if attended and Pembahasan
Pembahasan
dan mengikat apabila dihadiri dan disetujui oleh approved by the Series A Shareholders. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Pemegang Saham. Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pendirian WKR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKR (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 27 tanggal based on notarial deed No. 27 dated October
16 Oktober 2014 dari notaris Fathiah Helmi, 16, 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H.,
S.H., Akta pendirian ini telah mendapat The deed was approved by the Minister of Law
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights through the decision letter Fungsi Tata
PenunjangKelola
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-54929.AH.01.02 dated October 23, BisnisPerusahaan
No. AHU-54929.AH.01.02, tanggal 23 Oktober 2014. Business
Support
Corporate
Governance
2014. Functions
Anggaran Dasar WKR telah mengalami WKR's Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended for several times, most recently by the
No. 9 tanggal 19 April 2022 dari Vita Cahyojati, notarial deed No. 9 on April 19, 2022 of notary
S.H. M.H., Notaris di Jakarta, tentang Vita Cahyojati, S.H. M.H., about the statement
pernyataan keputusan para pemegang saham. of shareholders decision. Which has been Tata Tanggung
Akta perubahan ini telah memperoleh approved by the Minister of Law and Human Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Rights through Decision Letter No. AHU- Corporate Social
Governance
Responsibility
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan AH.01.09-0006747 dated April 20, 2022.
Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.09-
0006747 tanggal 20 April 2022.
Entitas anak yang berada dibawah WKR The subsidiaries under WKR are as follows:
sebagai berikut:
- PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) - PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) Tanggung
Jawab Sosial
Pendirian WFPR (kepemilikan tidak The establishment of WFPR (indirect Perusahaan
Corporate Social
langsung melalui WKR) adalah sesuai ownership through WKR) was based on Responsibility
dengan akta notaris No. 122 tanggal 31 Mei notarial deed No. 122 dated May 31, 2018
2018 dari notaris Rosida Rajagukguk of notary Rosida Rajagukguk Siregar.
Siregar. Akta pendirian ini telah mendapat The deed of establishment was approved
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia melalui surat keputusan through decision letter dated May 31, 2018
tanggal 31 Mei 2018 No. AHU- No. AHU-0075663.AH.01.11.Tahun 2018.
0075663.AH.01.11.Tahun 2018.
- 27 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 671
Page 672
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Anggaran dasar WFPR telah mengalami The WFPR’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently
akta No. 223 tanggal 22 September 2022 by Notarial Deed No. 223 dated September
dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., 22, 2022 of Rosida Rajagukguk Siregar,
M.Kn., Notaris di Jakarta tentang S.H., M.Kn., public Notary in Jakarta,
pernyataan keputusan sirkuler Rapat Umum regarding the circular decision statement of
Pemegang Saham. Akta perubahan ini the General Meeting of Shareholders. This
telah memperoleh persetujuan dari Menteri amendment was acknowledged by
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0058201 Letter No. AHU-AH.01.09-0058201 dated
tanggal 23 September 2022. September 23, 2022.
- PT Waskita Modern Realti (WMR) - PT Waskita Modern Realti (WMR)
Pendirian WMR (kepemilikan tidak The establishment of WMR (indirect
langsung melalui WKR) adalah sesuai ownership through WKR) was based on
dengan akta notaris No. 7 tanggal 17 Mei notarial deed No. 7 dated May 17, 2018 of
2018 dari notaris Dewi Tenti Septi Artiany notary Dewi Tenti Septi Artiany S.H., M.H.,
S.H., M.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah M.Kn. The deed of establishment was
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia melalui surat Human Rights through the decision letter
keputusan tanggal 17 Mei 2018 dated May 17, 2018 No. AHU-0069024.
No. AHU-0069024.AH.01.11.Tahun 2018. AH.01.11.Tahun 2018.
Anggaran dasar WMR telah mengalami The WMR’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently
akta No. 475 tanggal 31 Mei 2022 dari Tiara by Notarial Deed No. 475 dated May 31,
Vita, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi 2022 of Tiara VIta, S.H., M.Kn., public
tentang persetujuan anggota Direksi dan Notary in Bekasi, regarding the approval of
Komisaris. Akta perubahan ini telah the members of the Board of Directors and
memperoleh persetujuan dari Menteri Commissioners. This amendment was
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia acknowledged by the Ministry of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0019573 in its Decision Letter No. AHU-AH.01.09-
tanggal 8 Juni 2022. 0019573 dated June 8, 2022.
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI)
Pendirian WKI (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKI (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 05 tanggal 4 Maret based on notarial deed No. 05 dated March 4,
2016 dari notaris Fathiah Helmi S.H. Akta 2016 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed
pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through the decision letter No.
surat keputusan No. AHU-0019486. AHU-0019486.AH.01.01.Tahun 2016.
AH.01.01.Tahun 2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 109 tanggal 26 Based on Notarial Deed No. 109 dated February
Februari 2019 dari Jose Dima Satria, S.H., 26, 2019 by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, PT Waskita Notary in Jakarta Selatan, PT Waskita Karya
Karya Energi mengubah nama PT Waskita Energi changes the Group’s name to PT
Karya Energi menjadi PT Waskita Karya Waskita Karya Infrastruktur. This amendment
Infrastruktur. Akta perubahan ini memperoleh deed was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dalam Surat through the Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU- 0010491.AH.01.02.Tahun 0010491.AH.01.02.Tahun 2019 dated February
2019 tanggal 26 Februari 2019. 26, 2019.
Anggaran Dasar WKI telah mengalami WKI's Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on
Akta Notaris No. 05 tanggal 27 Juni 2023 dari Notarial Deed No. 05 dated June 27, 2023 from
Varinia, S.H, di Jakarta Pusat. Akta perubahan Varinia, S.H, in Central Jakarta. This
ini memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum amendment deed obtained approval from the
- 28 -
672 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 673
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. AHU-0038187.AH. Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
01.02.Tahun 2023 tanggal 6 Juli 2023. 0038187.AH.01.02.Tahun 2023 July 6, 2023.
Entitas anak yang berada dibawah WKI sebagai The subsidiaries under WKI are as follows:
berikut: Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
- PT Waskita Sangir Energi (WSE) - PT Waskita Sangir Energi (WSE) Report Report
Pendirian WSE (kepemilikan tidak langsung The establishment of WSE (indirect
melalui WKI) adalah sesuai dengan akta ownership through WKI) was based on
notaris No. 22 tanggal 11 Juli 2013 dari notarial deed No. 22 dated July 11, 2013 of
notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was
ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through the decision letter
Profil Profil
surat keputusan No. AHU-40852.AH.01.01. No. AHU- 40852.AH.01.01.Tahun 2013. Perusahaan
Perusahaan
Tahun 2013. Company Profile
Anggaran dasar WSE telah mengalami WSE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Notarial Deed No. 15 dated December 21,
21 Desember 2017 dari Kokoh Henry, S.H., 2017 by Kokoh Henry, S.H., M.Kn, notary in
M.Kn., notaris di Jakarta, dalam rangka Jakarta, regarding additional issuance of
penambahan modal Perusahaan. Akta capital of the Company. The above deed Analisis
Analisis
dan dan
tersebut diatas telah diberitahukan kepada was notified to the Minister of Law and Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Human Rights and was received pursuant Management
Management
diterima berdasarkan Penerimaan to the Acceptance of Information No. AHU Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0204677 AH.01.03-0204677 and registered in Legal
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Entities Administration System of Minister of
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia through the Company
melalui Daftar Perseroan No. AHU0164421. Registration No. AHU0164421.AH.01.11.
AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 22 Tahun 2017 dated December 22, 2017.
Desember 2017. Fungsi Tata
PenunjangKelola
- PT Waskita Wado Energi (WWE) - PT Waskita Wado Energi (WWE) BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
PT Waskita Wado Energi didirikan PT Waskita Wado Energi was established Functions
berdasarkan akta No. 15 tanggal based on notarial deed No. 15 dated
19 Desember 2016 dari Kokoh Henry, S.H., December 19, 2016 by Kokoh Henry, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta. Dengan M.Kn., notary in Jakarta. With ownership
kepemilikan saham sebesar 99,95% saham interest of 99.95% shares and the rest is
dan sisanya dimiliki oleh Koperasi Waskita. owned by Koperasi Waskita. The Deed of
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Establishment was approved by the Minister Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia through Governance
Responsibility
No. AHU-0056418.AH.01.01 tanggal the Decision Letter No. AHU-0056418.AH.
21 Desember 2016 serta diumumkan dalam 01.01 dated December 21, 2016, and was
Berita Negara Republik Indonesia No. published in State Gazette of the Republic
2364/2017 tanggal 7 Februari 2017, Indonesia No. 2364/2017 dated February 7,
Tambahan No. 11. 2017, Supplement No. 11.
Anggaran Dasar WWE telah beberapa kali WWE’s Articles of Association has been
Tanggung
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended for several times, most recently Jawab Sosial
akta No. 142 tanggal 22 Juli 2019 oleh by the notarial deed No. 142 on July 22, Perusahaan
Corporate Social
notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang 2019 of notary Jose Dima Satria S.H., Responsibility
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak M.Kn., which has been approved by the
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights throught
No. AHU-AH.01.03-0306571 tanggal 31 Juli the Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
2019, terkait perubahan ketentuan Pasal 3 0306571 dated July 31, 2019, changes in
yakni terkait maksud dan tujuan serta provisions of Article 3 related to the
kegiatan usaha Perusahaan. Company’s purpose and objectives and the
business activities.
- 29 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 673
Page 674
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya The Company and its subsidiaries
secara bersama-sama disebut sebagai hereinafter will be referred as “the Group”.
“Grup”.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION
2 OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan The following revised accounting standards, which
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari are relevant to the Group, are effective from
2023 dan tidak memiliki pengaruh material terhadap January 1, 2023 and do not result in material impact
laporan keuangan konsolidasian Grup: to the Group’s consolidated financial statements:
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang pengungkapan kebijakan Financial Statements regarding disclosure of
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” accounting policies that change the term
menjadi “material” dan memberi penjelasan "significant" to "material" and provide an
mengenai kebijakan akuntansi material; explanation of material accounting policies;
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang klasifikasi liabilitas; Financial Statements regarding the classification
of liabilities;
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang hasil Amendment to PSAK 16: Fixed Assets
sebelum penggunaan yang diintensikan; regarding results before intended use;
Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment to PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates, and Errors
tentang definisi estimasi akuntansi dan regarding the definition of accounting estimates
penjelasannya; and explanations;
Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan Amendment to PSAK 46: Income Taxes
tentang Pajak Tangguhan, terkait Aset dan regarding Deferred Tax, related to Assets and
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
yang diadopsi dari Amendemen IAS 12 Income adopted from Amendment to IAS 12 Income
Taxes tentang Deferred Tax related to Assets Taxes concerning Deferred Tax related to
and Liabilities arising from a Single Transaction. Assets and Liabilities arising from a Single
Transaction.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards issued
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku efektif and relevant to the Group are effective from
sejak tanggal 1 Januari 2024 dan belum diterapkan January 1, 2024 and have not been early adopted
secara dini oleh Grup: by the Group:
Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1, Presentation of
Keuangan tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements about the classification of
sebagai lancar atau tidak lancar; liabilities as current or non-current;
Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1, Presentation of
Keuangan tentang liabilitas jangka Panjang Financial Statements about about non-current
dengan kovenan; dan liabilities with covenants; and
Amendemen PSAK 73: Sewa tentang liabilitas Amendment to PSAK 73: Leases about lease
Sewa pada transaksi jual beli dan sewa-balik”. liability in a sales and leaseback”.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2025 2025
PSAK 74 (amendemen) Kontrak Asuransi. PSAK 74 (amendment) Insurance Contract.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan financial statements, the Group is assessing the
implikasi dari penerapan standar-standar tersebut, implication of the above standards, to the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
- 30 -
674 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 675
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
3. INFORMASI
2 KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan Laporan
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Manajemen
Manajemen
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group has been prepared in accordance with Management
Management
Report Report
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi which include Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - (ISAK) issued by the Financial Accounting
IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah - Standard Board - Indonesian Institute of
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS - IAI), serta Accountant (DSAK - IAI) and Islamic Accounting
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Standard Board - Indonesian Institute of Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
No. VIII.G.7 mengenai Penyajian dan Accountant (DSAS - IAI), and Regulations of Company Profile
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7
Perusahaan Publik. regarding the Presentations and Disclosures of
the Financial Statements of Listed Entities.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Analisis
Analisis
dan dan
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements has been Pembahasan
Pembahasan
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for Manajemen
Manajemen
Management
Management
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar are measured at revalued amounts or fair
pada setiap akhir periode pelaporan, yang values at the end of each reporting period, as
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah explained in the accounting policies below.
ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
Fungsi Tata
pertukaran barang dan jasa. goods and services. PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to Support
Governance
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an Functions
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of whether
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari that price is directly observable or estimated
apakah harga tersebut dapat diamati secara using another valuation technique. In estimating
langsung atau diestimasi menggunakan teknik the fair value of an asset or a liability, the Group
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar takes into account the characteristics of the Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
dari suatu aset atau liabilitas, Grup asset or liability if market participants would take Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
memperhitungkan karakteristik aset atau those characteristics into account when pricing Governance
Responsibility
liabilitas jika pelaku pasar akan the asset or liability at the measurement date.
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika Fair value for measurement and/or disclosure
menentukan harga aset atau liabilitas pada purposes in these consolidated financial
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan statements is determined on such a basis,
pengukuran dan/atau pengungkapan pada except for share-based payment transactions
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas that are within the scope of PSAK 53 Share-
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi based Payment, leasing transactions that are Tanggung
pembayaran berbasis saham yang merupakan within the scope of PSAK 73, and Jawab Sosial
Perusahaan
ruang lingkup PSAK 53 Pembayaran Berbasis measurements that have some similarities to fair Corporate Social
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang value but are not fair value, such as net Responsibility
lingkup PSAK 73, dan pengukuran yang realizable value in PSAK 14 Inventories or value
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun in use in PSAK 48.
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai
realisasi bersih dalam PSAK 14 Persediaan
atau nilai pakai dalam PSAK 48.
- 31 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 675
Page 676
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai the financial statements, a reasonable
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup expectation that the Group has adequate
untuk melanjutkan keberadaan operasinya resources to continue in operational existence
untuk di masa yang akan datang. Sehingga, for the foreseeable suture. Thus, they continue
mereka melanjutkan penerapan dasar akuntansi to adopt the going concern basis of accounting
kelangsungan usaha dalam penyusunan in preparing the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of
dan entitas (termasuk entitas terstruktur) yang the Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki subsidiaries. Control is achieved where
kekuasaan atas investee, eksposur atau hak the Company has the power over the investee,
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya is exposed, or has rights, to variable returns
dengan investee, dan kemampuan untuk from its involvement with the investee, and has
menggunakan kekuasaannya atas investee the ability to use its power to affect its returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil The consolidated financial statements
investor. Laporan keuangan konsolidasian incorporate the financial statements of
mencakup laporan keuangan Perusahaan dan the Company and its subsidiaries.
entitas-entitas anak.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether the entity is
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan in fact an investee when facts and
yang mengindikasikan adanya perubahan circumstances indicate that there has been
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three control
pengendalian yang disebutkan di atas. elements mentioned above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee, when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis sufficient to give it the practical ability to direct
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara the relevant activities of the investee unilaterally.
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan The Company considers all relevant facts and
seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not the
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup Company’s voting rights in an investee are
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the Company’s holding of voting rights relative
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan to the size and dispersion of holding of the other
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; vote holders; (ii) potential voting rights held by
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh the Company, other vote holders or other
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak parties; (iii) rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts and
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan circumstances that indicate that the Company
keadaan tambahan apapun mengindikasikan has, or does not have, the current ability to
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak direct the relevant activities at the time that
memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan decisions need to be made, including voting
aktivitas yang relevan pada saat keputusan patterns at previous shareholders’ meetings.
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
- 32 -
676 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 677
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual during the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the
Laporan Laporan
pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary. Manajemen
Manajemen
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan Management
Management
Report Report
entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All assets and liabilities in intra Group, equity, Profil Profil
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions in the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. on consolidation.
Kepentingan non pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham non therein. Those interests of non-controlling
pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a proportionate Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
terhadap bagian proporsional aset bersih pada share of net assets upon liquidation may initially Manajemen
Manajemen
Management
Management
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur be measured at fair value or at the non- Discussion
Discussionandand
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional controlling interests’ proportionate share of the AnalysisAnalysis
kepentingan non pengendali atas nilai wajar fair value of the acquiree’s identifiable net
aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. assets. The choice of measurement is made on
Pilihan pengukuran dibuat untuk masing-masing an acquisition-by-acquisition basis. Other non-
akuisisi. Kepentingan non pengendali lain controlling interests are initially measured at fair
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah value. Subsequent to acquisition, the carrying
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non- amount of non-controlling interests is the
Fungsi Tata
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut amount of those interests at initial recognition PenunjangKelola
pada pengakuan awal ditambah bagian plus the non-controlling interests’ share of BisnisPerusahaan
Business
Corporate
kepentingan non pengendali dari perubahan subsequent changes in equity. Support
Governance
Functions
selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to
kepada pemilik entitas induk dan kepada the owners of the Company and to the non-
kepentingan non pengendali. Jumlah controlling interest. Total comprehensive income
Tata Tanggung
penghasilan komprehensif entitas anak of subsidiary is attributed to the owners of Kelola
Jawab Sosial
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan the Company and the non-controlling interest Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
kepentingan non pengendali meskipun hal even if this results in the non-controlling interest Governance
Responsibility
tersebut mengakibatkan kepentingan non having a deficit balance.
pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat the Group losing control over the subsidiary are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. Tanggung
kepemilikan Grup dan kepentingan non- The carrying amounts of the Group’s interest Jawab Sosial
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan and the non-controlling interest are adjusted to Perusahaan
Corporate Social
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas reflect the changes in their relative interest in Responsibility
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan the subsidiary. Any difference between
non pengendali yang disesuaikan dan nilai the amount by which the non-controlling interest
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui are adjusted and the fair value of
secara langsung dalam ekuitas dan the consideration paid or received is recognized
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of
the Company.
- 33 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 677
Page 678
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan is calculated as the difference between (i)
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang the aggregate of the fair value of
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan the consideration received and the fair value of
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat any retained interest and (ii) the previous
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan carrying amount of the assets (including
liabilitas dari entitas anak dan setiap goodwill), and liabilities of the subsidiary and
kepentingan non pengendali. Seluruh jumlah any non-controlling interest. All amounts
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that subsidiary are
anak yang dicatat seolah-olah Grup telah accounted for as if the Group had directly
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities of
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar specified/permitted by applicable accounting
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa standards). The fair value of any investment
investasi pada entitas anak terdahulu pada retained in the former subsidiary at the date
tanggal hilangnya pengendalian dianggap when control is lost is regarded as the fair value
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal on initial recognition for subsequent accounting
untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 71, under PSAK 71, Financial Instruments:
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement or, when
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of an
perolehan pada saat pengakuan awal dari investment in an associate or a joint venture.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
d. Kombinasi bisnis d. Business combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset the sum of the acquisition-date fair values of
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui the assets transferred by the Group, liabilities
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari incurred by the Group to the former owners of
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the acquiree, and the equity interests issued by
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- the acquiree. Acquisition-related costs are
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang Deferred tax assets or liabilities and assets
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja or liabilities related to employee benefit
diakui dan diukur masing-masing arrangements are recognized and
berdasarkan PSAK 46 Pajak Penghasilan measured in accordance with PSAK 46
dan PSAK 24 Imbalan Kerja; Income Taxes and PSAK 24 Employee
Benefits, respectively;
Instrumen liabilitas atau ekuitas yang Liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment
menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are measured
berbasis saham dari pihak yang in accordance with PSAK 53 Share-based
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK 53 Payments at the acquisition date; and
Pembayaran Berbasis Saham pada tanggal
akuisisi; dan
- 34 -
678 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 679
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Aset (atau kelompok lepasan) yang Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk classified as held for sale in accordance
dijual berdasarkan PSAK 58 Aset tidak with PSAK 58 Non-current Assets Held for
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Sale and Discontinued Operations and are
Operasi yang Dihentikan diukur sesuai measured in accordance with that standard.
Laporan Laporan
dengan standar tersebut. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan non pengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquiree (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset identifiable assets acquired and the liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If, after the reassessment, the net of Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah the acquisition-date amounts of the identifiable Company Profile
penilaian kembali, jumlah neto dari aset assets acquired and liabilities assumed exceeds
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the sum of the consideration transferred, the
diambil alih pada tanggal akuisisi melebihi amount of any non-controlling interests in the
jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari acquiree and the fair value of the acquirer’s
setiap kepentingan non pengendali pada pihak previously held interest in the acquiree (if any),
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki loss as a gain from bargain purchase. Analisis
Analisis
dan dan
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
(jika ada), selisih lebih tersebut diakui segera Management
Management
dalam laba rugi sebagai keuntungan pembelian Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date Fungsi Tata
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business Business
Corporate
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination. Support
Governance
Functions
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode goodwill. Measurement period adjustments are Tata Tanggung
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional Kelola
Jawab Sosial
dari informasi tambahan yang diperoleh selama information obtained during the measurement Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu period (which cannot exceed one year from the Governance
Responsibility
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta acquisition date) about facts and circumstances
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. that existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is Tanggung
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is Jawab Sosial
Perusahaan
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at Corporate Social
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent Responsibility
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity. Other
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam contingent consideration is remeasured to fair
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke value at subsequent reporting dates with
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya changes in fair value recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi.
- 35 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 679
Page 680
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk stages, the Group’s previously held equity
operasi bersama) atas pihak terakuisisi diukur interest (including joint operations) in the
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquiree is remeasured to fair value at the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, acquisition date and the resulting gain or loss, if
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari any, is recognized in profit or loss. Amounts
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang arising from interests in the acquiree prior to the
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi recognized in other comprehensive income are
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. treatment would be appropriate if that interests
were disposed/sold of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali e. Business combination under common
control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business are
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for using pooling of interest method
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh where assets and liabilities acquired in the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan the book value is presented as additional paid in
modal disetor dan tidak direklasifikasi ke laba capital and is not reclassified to profit or loss
rugi ketika hilang sepengendalian. when control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the period
periode dimana entitas yang bergabung berada when the merging entities were placed under
dalam sepengendalian. common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation of Financial Statements
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, Grup mencatat dengan the Group record by using the currency of
menggunakan mata uang dari lingkungan the primary economic environment where
ekonomi utama di mana entitas beroperasi the entity operates (“the functional currency”).
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional The functional currency of the Group is Rupiah
Grup adalah Rupiah (Rp). (Rp).
Mata uang fungsional kantor cabang di Dubai, The functional currency of branch offices in
Malaysia dan Timor Leste, adalah Arab Dubai, Malaysia and Timor Leste are United
Emirates Dirham (AED), Saudi Arabian Riyal Arab Emirates Dirham (AED), Saudi Arabian
(SAR), Ringgit (MYR) dan Dolar Amerika Riyal (SAR), Ringgit (MYR) and United States
Serikat (USD). Untuk tujuan penyajian laporan Dollar (USD), respectively. For presentation
- 36 -
680 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 681
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas purposes of consolidated financial statements,
Kantor cabang di Dubai dan Timor Leste, pada assets and liabilities of branches in Dubai and
tanggal laporan dijabarkan ke Rupiah (Rp) Timor Leste at reporting date are translated to
menggunakan kurs penutup yang berlaku pada Rupiah (Rp) at the closing rate at statement of
tanggal laporan posisi keuangan, sedangkan financial position date, while revenues and
Laporan Laporan
pendapatan dan beban dijabarkan dengan expenses are translated using average rate for Manajemen
Manajemen
menggunakan kurs rata-rata. Untuk tujuan the period. For combining purposes, the Management
Management
Report Report
penggabungan, laporan keuangan kantor financial statements of the branch office are
cabang luar negeri dijabarkan dalam Rupiah translated into Rupiah (Rp) based on Reuters
(Rp) dengan kurs Reuters, sedangkan kantor Rate, while Malaysia and Timor Leste Branch
cabang Malaysia dan Timor Leste maintained in Ringgit and United Stated Dollar
menggunakan mata uang Ringgit dan Dolar (USD) using Bank Indonesia (BI) rate. All
Amerika Serikat (USD) dengan kurs Bank resulting exchange differences shall be
Indonesia (BI). Selisih kurs yang dihasilkan recognized in other comprehensive income.
Profil Profil
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional entitas currencies other than the entity’s functional
(mata uang asing) diakui pada kurs yang currency (foreign currencies) are recognized at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir the rates of exchange prevailing at the dates of
periode pelaporan, pos moneter dalam mata the transactions. At the end of reporting period,
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah (Rp) foreign currency monetary items are translated Analisis
Analisis
dan dan
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah to Rupiah (Rp) using the closing rate, i.e middle Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
BI pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 rate of BI as of December 31, 2023 and 2022 Management
Management
sebagai berikut: as follows: Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
2023 2022
Dolar Amerika Serikat (USD) 15.416 15.731 U.S Dollar (USD)
Dolar Singapura (SGD) 11.712 11.659 Singapore Dollar (SGD)
Euro Eropa (EUR) 17.140 16.713 European Euro (EUR)
Ringgit Malaysia (MYR) 3.342 3.556 Malaysian Ringgit (MYR)
Riyal Arab Saudi (SAR) 4.111 4.184 Saudi Arabian Riyal (SAR)
Yen Jepang (JPY) 110 118 Japanese Yen (JPY) Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Pos-pos non-moneter yang diukur pada nilai Non-monetary items carried at fair value that are Business
Corporate
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali denominated in foreign currencies are Support
Governance
Functions
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai retranslated at the rates prevailing at the date
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur when the fair value was determined. Non-
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak monetary items that are measured in terms of
dijabarkan kembali. historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Tata Tanggung
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are Kelola
Jawab Sosial
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
they arise except for: Governance
Responsibility
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing - Exchange differences on foreign currency
yang berkaitan dengan aset dalam borrowings relating to assets under
konstruksi untuk penggunaan yang construction for future productive use, which
produktif di masa depan, termasuk dalam are included in the cost of those assets
biaya perolehan aset tersebut ketika when they are regarded as an adjustment to
dianggap sebagai penyesuaian atas biaya interest costs on those foreign currency Tanggung
bunga atas pinjaman valuta asing. borrowing. Jawab Sosial
Perusahaan
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan - Exchange differences on transaction Corporate Social
untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing entered into in order to hedge certain Responsibility
tertentu. foreign currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau - Exchange differences on monetary items
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (membentuk bagian planned nor likely to occur (therefore
dari investasi bersih dalam kegiatan usaha forming part of the net investment in the
- 37 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 681
Page 682
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
luar negeri), yang pada awalnya diakui foreign operation), which are recognized
pada penghasilan komprehensif lain dan initially in other comprehensive income and
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada reclassified from equity to profit or loss on
pembayaran kembali pos moneter. repayment of the monetary items.
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi g. Related Party Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to
saling berelasi dengan entitas lain); the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity, or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity.
pelapor. Jika entitas pelapor adalah If the reporting entity is the
entitas yang menyelenggarakan entity that organized the plan, the
program tersebut, maka entitas sponsor sponsoring employers are also
juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
- 38 -
682 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 683
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada entitas the reporting entity.
induk dari entitas pelapor. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A Government-related entity is an entity that is Report Report
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significantly
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. influenced by the government. Government
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, refers to Government, Government agencies
instansi Pemerintah dan badan yang serupa and similar bodies whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government-related entity can be an entity that Profil Profil
berupa entitas yang dikendalikan oleh is controlled by the Government of Republic of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Pemerintah Republik Indonesia melalui Indonesia, represented by the BUMN’s Ministry
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang as a shareholder’s representative.
saham.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
Analisis
Analisis
dan dan
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial Pembahasan
Pembahasan
laporan keuangan konsolidasian. statements. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
1. Aset keuangan 1. Financial
2 assets Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Pengakuan awal Initial recognition Business
Support
Corporate
Governance
Functions
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two Tata Tanggung
kategori sebagai berikut: categories as follows: Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised cost. Governance
Responsibility
biaya diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at Fair Value Through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Profit and Loss (FVTPL) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of
tersebut pada pengakuan awal dan tidak its financial assets at initial recognition and Tanggung
bisa melakukan perubahan setelah can not change the classification already Jawab Sosial
Perusahaan
pengakuan awal tersebut. made at initial recognition. Corporate Social
Responsibility
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya through profit or loss, transaction costs that
transaksi yang dapat diatribusikan secara are directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan. the financial asset. Transaction costs of
- 39 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 683
Page 684
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya transaksi aset keuangan yang dicatat financial assets carried at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss are expensed in profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan frame established by regulation or
atau kebiasaan yang berlaku di pasar convention in the market place (regular way
(perdagangan yang lazim) diakui pada trades) are recognized on the trade date,
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal i.e., the date that the Group commits to
Grup berkomitmen untuk membeli atau purchase or sell the assets.
menjual aset tersebut.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha dan piutang and cash equivalents, trade and other
lainnya, piutang pihak berelasi, aset lancar receivables, due from related parties, other
lain-lain, dan aset keuangan tidak lancar current assets and other non-current
lainnya (instrumen keuangan yang memiliki financial assets (quoted and unquoted
dan tidak memiliki kuotasi harga). Aset financial instruments). Financial assets in
keuangan diklasifikasikan sebagai aset this category are classified as current
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 assets if expected to be settled within 12
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini months, otherwise they are classified as
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortized cost are
biaya diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku Effective Interest Rate (“EIR”) method,
bunga efektif (Effective Interest Rate) less impairment. Amortized cost is
(“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang discount or premium on acquisition fees
diamortisasi dihitung dengan or costs that are an integral part of the
memperhitungkan diskonto atau premi EIR. The EIR amortization is included in
atas biaya akuisisi atau biaya yang the profit or loss. The losses arising
merupakan bagian integral dari EIR from impairment are also recognized in
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam the profit or loss.
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss are subsequently carried
selanjutnya disajikan dalam laporan in the statement of financial position at
posisi keuangan sebesar nilai wajar, fair value, with changes in fair value
dengan perubahan nilai wajar yang recognized in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Grup memiliki investasi dalam instrumen The Group has investments in equity
ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset instruments, which are classified as
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset at fair value through profit
melalui laba rugi. and loss.
- 40 -
684 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 685
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
2. Liabilitas keuangan 2. Financial
2 liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: 71 are classified as follows: Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised cost. Report Report
biaya diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit and Loss (FVTPL) or
penghasilan komprehensif lain. Other Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition. Profil Profil
awal. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include trade Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
usaha, utang pengadaan, akrual, pinjaman payables, procurement payable, accruals, Manajemen
Manajemen
dan utang obligasi, utang pihak berelasi, loans and bonds payable, due to related Management
Management
Discussion
Discussionandand
uang muka pelanggan, liabilitas keuangan parties, deposits from customer, and other AnalysisAnalysis
jangka pendek, dan jangka panjang lain- current and non-current financial liabilities.
lain. Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as non
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh current liabilities when the remaining
tempo melebihi 12 bulan dan sebagai maturity is more than 12 months, and as
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo current liabilities when the remaining
yang tersisa kurang dari 12 bulan. maturity is less than 12 months.
Fungsi Tata
PenunjangKelola
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortized cost Functions
biaya diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang interest-bearing loans and borrowings) are
yang dikenakan bunga) selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode EIR. method. The EIR amortization is included in Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya finance costs in the profit or loss. Perusahaan
Perusahaan
keuangan dalam laporan laba rugi. Corporate Social
Governance
Responsibility
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in the profit
laporan laba rugi pada saat liabilitas or loss when the liabilities are derecognized
tersebut dihentikan pengakuannya serta as well as through the EIR amortization
melalui proses amortisasi EIR. process.
Sukuk diakui sebesar nilai nominal, Sharia bond is recognized initially at
disesuaikan dengan premium atau diskonto nominal value, adjusted with premium or Tanggung
Jawab Sosial
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan discount and the related transaction costs Perusahaan
Corporate Social
antara nilai tercatat dan nilai nominal diakui incurred. Any differences between carrying Responsibility
pada laporan laba rugi sebagai beban amount and nominal value is recognized in
transaksi sukuk menggunakan metode garis the profit or loss as sharia bond transaction
lurus selama jangka waktu sukuk. costs using the straight-line method during
the period of sharia bond.
Imbal hasil terkait dibebankan dalam The related return element is charged to the
laporan laba rugi sebagai biaya keuangan. profit or loss as finance cost.
- 41 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 685
Page 686
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sukuk, setelah disesuaikan dengan Sharia bond, adjusted with unamortized
premium atau diskonto dan biaya transaksi premium or discount and transaction costs,
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai is presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
3. Instrumen keuangan disalinghapus 3. Offsetting
2 of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, entitas saat ini memiliki hak there is a currently enforceable legal right to
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang an intention to settle on a net basis, or to
telah diakui dan berniat untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future
kewajibannya secara simultan. Hak yang events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tersebut tidak harus normal course of business and in the event
bergantung pada kejadian masa depan dan of default, insolvency or bankruptcy of the
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan Group or the counterparty.
usaha normal dan dalam hal gagal bayar,
pailit atau kebangkrutan dari Grup atau
pihak lawan.
4. Penurunan nilai dari aset keuangan 4. Impairment
2 of financial assets
Untuk piutang dagang dan aset kontrak For trade receivables and contract assets
tanpa komponen pendanaan yang without significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan Group applies the simplified approach
yang disederhanakan yang diizinkan oleh permitted by PSAK 71, which requires
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian expected lifetime losses to be recognized
ekspektasian sepanjang umur piutang from initial recognition of the receivables.
harus diakui sejak pengakuan awal piutang.
5. Penghentian pengakuan aset dan 5. Derecognition
2 of financial assets and
liabilitas keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable, a
tepat, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets) is derecognized
serupa) dihentikan pengakuannya pada when: (1) the contractual rights to the cash
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang flows from the financial assets expire; or (2)
berasal dari aset keuangan tersebut telah the Group has transferred its contractual
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual mereka untuk menerima financial assets or retained the contractual
arus kas yang berasal dari aset keuangan rights to receive the cash flows of the
atau memiliki hak kontraktual untuk financial asset, but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or
keuangan, tetapi juga menanggung more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar arus
kas yang diterima tersebut kepada satu
atau lebih pihak penerima.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
- 42 -
686 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 687
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender
dari pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the terms
persyaratan yang berbeda secara of an existing liability are substantially
substansial, atau modifikasi secara modified, such an exchange or modification Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
substansial atas persyaratan dari suatu is treated as a derecognition of the original Management
Management
liabilitas yang ada, pertukaran atau liability and the recognition of a new liability, Report Report
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai and the difference in the respective carrying
penghentian pengakuan liabilitas awal dan amounts is recognized in the profit or loss.
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi.
6. Nilai wajar instrumen keuangan 6. Fair
2 value of financial instruments Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Grup menilai instrumen keuangan, sebesar The Group measures financial instruments,
nilai wajar pada setiap tanggal laporan at fair value at each statement of financial
posisi keuangan. position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date. The fair value measurement is based Manajemen
Manajemen
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan on the presumption that the transaction to Management
Management
Discussion
Discussionandand
bahwa transaksi untuk menjual aset atau sell the asset or transfer the liability takes AnalysisAnalysis
mengalihkan liabilitas terjadi: place either:
Di pasar utama untuk aset dan liabilitas In the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
Jika tidak terdapat pasar utama, di In the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability. Fungsi Tata
PenunjangKelola
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous BisnisPerusahaan
Business
Corporate
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible to by the Group. Support
Governance
Functions
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar utamanya bertindak participants act in their economic best
Tata Tanggung
untuk kepentingan ekonomi terbaik mereka. interest. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-financial Corporate Social
Governance
Responsibility
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar dalam menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi tertinggi dalam penggunaan aset benefits by using the asset in its highest
atau dengan menjualnya kepada pelaku and best use or by selling it to another
pasar lain yang akan menggunakan aset market participant that would use the asset
tersebut secara maksimal. in its highest and best use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that Tanggung
Jawab Sosial
sesuai dengan keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for Perusahaan
Corporate Social
memadai tersedia untuk mengukur nilai which sufficient data are available to Responsibility
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing
meminimalkan penggunaan input relevan the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the financial
- 43 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 687
Page 688
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
keuangan dapat dikategorikan pada level statements are categorized within the fair
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan value hierarchy, described as follows,
di bawah ini, berdasarkan tingkatan input based on the lowest level input that is
terendah yang signifikan atas pengukuran significant to the fair value measurement as
nilai wajar secara keseluruhan: a whole:
Level 1 - Harga kuotasian (tanpa Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
Level 2 - Teknik penilaian dimana input Level 2 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar yang dapat to the fair value measurement is directly
diobservasi baik secara langsung atau or indirectly observable;
tidak langsung;
Level 3 - Teknik penilaian dimana input Level 3 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran yang tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui For assets and liabilities that are recognized
sebesar nilai wajar dalam laporan keuangan at fair value in the financial statements on a
secara berulang, Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines
terjadi transfer antara Level di dalam whether transfers have occurred between
hierarki dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of
periode pelaporan. each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Grup telah menentukan kategori aset dan the Group has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, and liabilities on the basis of the nature,
dan risiko dari aset atau liabilitas tersebut, characteristics and risks of the asset or
dan level hierarki nilai wajar seperti liability and the level of the fair value
dijelaskan di atas. hierarchy as explained above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup melakukan penyesuaian harga dalam The Group adjusts the price in the more
kondisi pasar yang lebih menguntungkan advantageous market to reflect any
untuk mencerminkan adanya perbedaan differences in counterparty credit risk
risiko kredit di pihak lawan antara instrumen between instruments traded in that market
yang diperdagangkan di pasar tersebut and the ones being valued for financial
dengan instrumen yang sedang dinilai untuk asset positions. In determining the fair value
posisi aset keuangan. Dalam menentukan of financial liability positions, the Group's
nilai wajar liabilitas keuangan, risiko kredit own credit risk associated with the
Grup terkait dengan instrumen harus instrument is taken into account.
diperhitungkan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Rekening yang dibatasi penggunaannya dan Current accounts which are restricted and or
atau digunakan sebagai jaminan diklasifikasi used as security are classified as current assets
sebagai bagian aset lancar jika jatuh temponya when the maturities are less than 12 months
kurang dari 12 bulan setelah akhir periode after the end of reporting period.
pelaporan.
- 44 -
688 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 689
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
j. Bank yang Dibatasi Penggunaannya j. Restricted Bank
Rekening bank yang dijaminkan atau dibatasi Current bank accounts which are used as
penggunaannya, disajikan sebagai rekening collateral or are restricted, are presented as
bank yang dibatasi penggunaannya. restricted cash in bank.
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
k. Investasi Jangka Pendek k. Short-Term Investment Management
Management
Report Report
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with maturity of less than three
kurang dari tiga bulan pada saat penempatan months from the date of placement and pledged
namun dijaminkan, atau telah ditentukan as collateral, or restricted and time deposits with
penggunaannya dan deposito berjangka yang maturity of more than three months from
jatuh temponya lebih dari tiga bulan setelah the date of placement is presented as short-
tanggal penempatan disajikan sebagai investasi term investment. The time deposits are
Profil Profil
jangka pendek. Deposito berjangka disajikan presented using par value. Perusahaan
Perusahaan
berdasarkan nilai nominal. Company Profile
l. Piutang Retensi l. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup Retention receivable represents the Group’s
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi receivable from the owner of the project which
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan will be paid after completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi fulfillment of certain conditions in the contract. Analisis
Analisis
dan dan
dicatat pada saat pemotongan sejumlah Retention receivable is recorded at certain Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
persentase tertentu dari setiap tagihan termin percentage applied in every account Management
Management
Discussion
Discussionandand
untuk ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu receivable’s claim which is retained by the AnalysisAnalysis
kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. owner of the project up to certain condition after
completion of the contract has been met.
m. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa m. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang Grup yang berasal dari pekerjaan the Group’s receivable originated from Fungsi Tata
PenunjangKelola
kontrak konstruksi yang dilakukan namun construction contract in progress. Gross amount BisnisPerusahaan
pekerjaan yang dilakukan masih dalam due from customers is presented as the net Business
Support
Corporate
Governance
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar amount of costs incurred plus recognized Functions
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba profits, minus the sum of recognized losses and
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang progress billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan Gross amount due from customers is
sesuai dengan metode persentase recognized as revenue based on the percentage Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
penyelesaian yang dinyatakan dalam berita of completion method which is stated on Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
acara penyelesaian pekerjaan, dimana faktur the certificate of work completion, while Governance
Responsibility
belum dapat ditagihkan karena perbedaan the invoice is still unbilled due to the difference
antara tanggal berita acara kemajuan (progress) between the date of physical progress
fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal certificates and the submission of billing on the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position
date.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang Prepaid expenses are in costs that have been Corporate Social
telah dibayar namun pembebanannya baru paid but will be incurred future periods, such as Responsibility
akan dilakukan pada periode yang akan datang, prepaid insurance premiums, prepaid interest
seperti premi asuransi dibayar dimuka, bunga and rent paid in advance. Prepaid expenses are
dibayar dimuka, dan sewa dibayar dimuka. amortized over the periods of benefit using
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai the straight-line method.
dengan masa manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus.
- 45 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 689
Page 690
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
o. Persediaan o. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprises all costs incurred in bringing
seluruh biaya lain yang timbul sampai the inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi condition. Cost is determined using first-in first-
saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan out method (FIFO). Net realizable value is
metode masuk pertama keluar pertama (FIFO). the estimated selling price in the ordinary course
Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga of business minus the estimated costs of
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya to make the sale.The cost of precast inventories
yang diperlukan untuk membuat penjualan. comprises of cost of purchases, cost of
Biaya persediaan produk pracetak terdiri dari conversion, direct labor and attributable
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, tenaga production overheads based on normal levels of
kerja langsung, dan biaya overhead produksi activity.
berdasarkan tingkat aktivitas normal.
Sejak tahun 2021, Grup menggunakan teknik Since 2021, the Group has used the technique
pengukuran biaya persediaan dengan metode of measuring inventory costs using the standard
biaya standar. Beban varians dari biaya standar cost method. The variance load from standard
merupakan evaluasi atas jumlah normal atau costs is an evaluation of the normal or abnormal
tidak normal atas pemborosan biaya produksi. amount of waste in production costs.
Selanjutnya beban varians dari persediaan Furthermore, variance expenses from
dikeluarkan dari beban persediaan dan diakui inventories which are excluded from inventory
sebagai beban usaha dalam periode terjadinya expenses and recognized as operating
meliputi: expenses in the period in which they occur
include:
a. Jumlah yang tidak normal atas pemborosan a. Abnormal amounts of wasted materials,
bahan, tenaga kerja atau biaya produksi labor or other production costs.
lainnya.
b. Biaya penyimpanan kecuali biaya tersebut b. Storage costs unless these costs are
diperlukan dalam proses produksi sebelum needed in the production process before
dilanjutkan pada tahap produksi selanjutnya. proceeding to the next stage of production.
c. Biaya administrasi dan umum yang tidak c. General and administrative expenses that
memberikan konstribusi untuk membuat do not contribute to keeping the inventory in
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi its current state and location.
saat ini.
d. Biaya penjualan. d. Sales costs.
Persediaan tanah kavling untuk usaha sarana Inventory of plots of land for housing facilities
perumahan dinilai dengan menggunakan harga business are assessed using the acquisition
beli ditambah dengan biaya lain-lain yang cost plus other expenditures incurred to make
dikeluarkan sampai dengan tanah tersebut siap the land ready for sale (with certificate).
dijual (bersertifikat).
Persediaan material dinyatakan sebesar nilai Material inventories and precast inventories are
yang lebih rendah antara harga perolehan stated at the lower of the cost or net realizable
dengan nilai realisasi bersih dan persediaan value.
precast pun menggunakan metode yang sama.
Penyisihan penurunan nilai persediaan diakui Allowance for decline in value of inventories is
berdasarkan kondisi fisik persediaan dan recognized based on physical conditions of
persediaan yang bergerak lambat dengan the inventories and slow-moving inventories
mempertimbangkan manfaat masa depan dan taking into account future benefits and net
nilai realisasi bersih. realizable value.
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Aset tetap dipertanggungjawabkan dengan Fixed assets are accounted for using cost model
menggunakan model biaya dan dinyatakan and is stated based on acquisition cost minus
- 46 -
690 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 691
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi the accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali impairment losses, if any. Fixed assets, except
tanah, disusutkan dengan metode saldo for land, are depreciated using the double-
menurun ganda dan garis lurus (untuk gedung declining method and straight-line method (for
dan bangunan). plants and buildings).
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and buildings are stated at their revalued Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan amounts, being the fair value at the date of Management
Management
Report Report
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi revaluation, less any subsequent accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and subsequent accumulated
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal impairment losses. Revaluation is made with
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan sufficient regularity to ensure that the carrying
keteraturan yang memadai untuk memastikan amount does not differ materially from
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara the amount determined using fair value at
material dari jumlah yang ditentukan dengan the reporting date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan. Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
Company Profile
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on
bangunan diakui pada penghasilan the revaluation of such land and buildings is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali accumulated in equity under revaluation surplus,
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset except to the extent that it reverses a
yang sama pernah diakui dalam laba rugi, revaluation decrease, for the same asset which
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar was previously recognized in profit or loss, in Analisis
Analisis
dan dan
penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, this case the increase is credited to profit or loss Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah to the extent of the decrease previously Management
Management
tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan charged. A decrease in carrying amount arising Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
bangunan dibebankan dalam laba rugi apabila on the revaluation of such land and buildings is
penurunan tersebut melebihi saldo surplus charged to profit or loss to the extent that it
revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. exceeds the balance, if any.
Aset tetap tanah tidak disusutkan. Sedangkan Fixed asset lands are not depreciated. While
aset tetap gedung disusutkan dengan metode building assets are depreciated using
garis lurus selama masa manfaat aset tersebut, the straight line method based on their Fungsi Tata
sebagai berikut: estimated useful lives, as follows: PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Persentase Support
Governance
Penyusutan/ Functions
Masa Manfaat/ Depreciation
Useful Lives Percentage
Gedung dan Pabrik 20 Tahun/ Year 5,00% Buildings and Plant
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan Fixed assets except for land and buildings are
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan stated for using cost less accumulated Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
dikurangi akumulasi penyusutan, dan akumulasi depreciation and accumulated impairment Perusahaan
Perusahaan
penurunan nilai jika ada, dan disusutkan dengan losses, if there is any, and depreciated using Corporate Social
Governance
Responsibility
menggunakan metode saldo menurun berganda the double declining method based on
selama taksiran masa manfaat ekonomis aset the estimated useful life of the fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Persentase
Penyusutan/
Masa Manfaat/ Depreciation
Useful Lives Percentage Tanggung
Jawab Sosial
Kendaraan 8 Tahun/ Year 25.00% Vehicles Perusahaan
Perlengkapan Kantor 2 - 8 Tahun/ Year 25,00% - 50,00% Office Supplies Corporate Social
Responsibility
Peralatan Proyek 4 - 16 Tahun/ Year 12,50% - 50,00% Project Equipment
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya- biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or
timbul untuk menambah, mengganti atau service an item of property, plant and
- 47 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 691
Page 692
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya equipment, are recognized as asset if, and only
perolehan aset jika dan hanya jika besar if it is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the entity
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir and the cost of the item can be measured
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably.
diukur secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any profit or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the difference between the net disposal
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan proceeds and the carrying amount of the asset)
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan is included in the profit or loss for the period
dalam laba rugi pada periode aset tersebut when the assets are derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada akhir periode/ tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting period the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful lives of
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode the assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage expectation
berdasarkan spesifikasi teknis. based on technical specification.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan, dan akan dipindahkan ke aset will be reclassified to the respective fixed assets
tetap pada saat sudah selesai when completed and ready to use.
pembangunannya dan siap digunakan.
q. Properti Investasi q. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply of
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan goods or services or for administrative
dalam produksi atau penyediaan barang atau purposes; or sale in daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomi when, and only when it is probable that
masa depan yang terkait dengan properti the future economic benefits that are associated
investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya with the investment property will flow to
perolehan properti investasi dapat diukur the entity; and the cost of the investment
dengan andal. property can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga harga initially at its cost, which comprises its purchase
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat price and any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial
pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan mengukur use fair value model and measure all of its
seluruh properti investasi berdasarkan nilai investment property at fair value. A gain or loss
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising from a change in the fair value of
dari perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss for the period in which it arises.
- 48 -
692 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 693
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada The fair value of investment property is based
penilaian oleh penilai independen yang on a valuation by an independent appraiser who
mempunyai kualifikasi profesional yang telah holds a recognized and relevant professional
diakui dan relevan serta memiliki pengalaman qualification and has recent experience in
terkini di lokasi dan kategori properti investasi the location and category of the investment Laporan Laporan
yang dinilai. property being valued. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Pengalihan ke properti investasi dilakukan, jika The transfer to investment property is made, if
dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there is a change in use, evidenced
penggunaan yang ditunjukkan dengan by the end of owner-occupation and
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan commencement of an operating lease to
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. another party.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan, jika The transfer from investment property is made,
dan hanya jika, terdapat perubahan if and only if, there is a change in use, Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by the commencement of owner- Company Profile
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan occupation and commencement of development
dimulainya pengembangan untuk dijual. with a view to sell.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
Analisis
Analisis
dan dan
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from Pembahasan
Pembahasan
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau the retirement or disposal are determined as Manajemen
Manajemen
Management
Management
pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil the difference between the net disposal Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan proceeds and the carrying amount of the asset,
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya and are recognized in profit or loss in the period
penghentian atau pelepasan. of the retirement or disposal.
r. Aset Lain-lain r. Other Assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current
Fungsi Tata
aset lancar, investasi, maupun aset tidak assets, investment, or intangible assets are PenunjangKelola
berwujud disajikan dalam aset lain-lain. presented as other assets. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is recorded Functions
sebesar biaya perolehan hak atau biaya at cost of acquisition or cost of renewal right. All
pembaharuan hak. Semua beban tangguhan deferred expense of right is amortized over
terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum useful life or economic life of land, whichever is
hak atau umur ekonomis aset tanah, yang mana shorter.
yang lebih pendek.
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
s. Perjanjian Konsesi Jasa s. Service Concession Arrangement Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 16, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 16) dan ISAK 22, Concession Arrangement” (ISAK 16) and ISAK
“Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” 22, “Service Concession Arrangement:
(ISAK 22). Disclosure” (ISAK 22).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of rights and Tanggung
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 liabilities related to service concession Jawab Sosial
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 16 regulates that an Perusahaan
Corporate Social
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not Responsibility
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because
tidak memberikan hak kepada operator untuk the contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator.
mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate
menyediakan jasa publik untuk kepentingan the infrastructure to provide public service on
- 49 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 693
Page 694
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance
yang ditentukan dalam kontrak. with the terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas the required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession
sebagai model aset tak berwujud karena arrangement under the intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan as it receives the right (license) to charge users
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan of public service. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset of the benefit received or to be received. These
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan jalan tol concession assets are toll road concession
yang akan diamortisasi selama sisa masa hak rights which will be amortized over the remaining
konsesi sejak tanggal pengoperasian ruas jalan concession period from the date of operation of
tol. Selama masa konstruksi, akumulasi biaya the toll road. During the construction period,
perolehan dan konstruksi jalan tol diakui the accumulated toll road construction cost is
sebagai aset konsesi dalam penyelesaian. recognized as concession assets in progress.
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset The amortization of the cost starts when
konsesi tersebut siap digunakan. the concession assets are ready to be operated.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak the end of the concession period. There will be
akan ada keuntungan atau kerugian saat no gain or loss upon derecognition as
penghentian pengakuan karena aset konsesi the concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) with no
Tol (BPJT) tanpa syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession assets granted to the Group are
dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ transferrable with approval from
BPJT. Aset konsesi ini akan diserahkan ke the Government/ BPJT. These concession right
Pemerintah/ BPJT pada saat akhir masa assets will be transferred to the Government/
konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun yang BPJT at the end of the concession period and,
berhubungan dengan aset konsesi akan at that time, all accounts related to
dihentikan pengakuannya. the concession rights assets will be
derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset During the toll road concession rights period,
hak pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan the concession rights assets may be
dari laporan posisi keuangan konsolidasian derecognized from the consolidated statement
Grup jika jalan tol diserahkan (dikuasakan) of financial position of the Group if the toll road
kepada pihak lain atau Pemerintah/ BPJT is transferred to another party or the
mengubah status jalan tol menjadi jalan non-tol Government/ BPJT changes the status of the
atau tidak ada manfaat ekonomi yang dapat toll road to non-toll road or if there is no
diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan economic benefit expected from usage of the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau toll road. Gain or loss from the discontinuance
pelepasan aset konsesi diakui sebagai or disposal of concession assets is recognized
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba in the consolidated statement of profit or loss
rugi konsolidasian dan penghasilan and other consolidated comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and measures
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 72 construction revenues in accordance with PSAK
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. 72, “Revenue from Contracts with Customers”.
Ketika Grup menyediakan jasa konstruksi atau When the Group provides construction services
peningkatan kemampuan, imbalan yang or upgrades services, the consideration
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui received or to be received by the Group is
pada nilai wajar. recognized at its fair value.
- 50 -
694 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 695
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprises all the amounts
konstruksi pembangunan jalan tol atau of toll road construction costs or toll road
peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi capacity improvement consisting of land
pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya- acquisition cost, feasibility study cost and other
biaya lain yang berhubungan langsung dengan costs that are directly attributable to the toll road
Laporan Laporan
pembangunan jalan tol, termasuk biaya construction, including construction costs for Manajemen
Manajemen
pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan access roads, alternative roads and required Management
Management
Report Report
alternatif dan fasilitas jalan umum yang public road facilities, interest and other
disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang borrowing costs, either directly or indirectly used
secara langsung maupun tidak langsung for financing the development of assets. These
digunakan untuk mendanai proses costs are capitalized until the construction is
pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman completed and the concession assets are ready
dikapitalisasi sampai dengan saat proses to be operated.
pembangunan tersebut telah selesai dan aset
Profil Profil
konsesi telah siap untuk dioperasikan. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services and
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai increased capacity of concession asset as
aset tak berwujud dimana Grup menerima hak intangible assets in which the Group receives
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa the rights (license) to charge users of public
publik. Suatu hak untuk membebankan services. A right to charge users of public
pengguna jasa publik bukan merupakan hak services is not an unconditional right to receive
tanpa syarat untuk menerima kas karena cash because the amounts depend on Analisis
Analisis
dan dan
jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik the extent of the public using the service. During Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
menggunakan jasa. Selama periode konstruksi, the construction period, the Group records Management
Management
Grup mencatat aset tak berwujud dan mengakui intangible assets, and recognizes revenues and Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan costs of construction in accordance to
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai the contract. Construction cost is the value of
dari jumlah perolehan kontrak konstruksi. acquisition of a construction contract.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interests and other borrowing costs, such as
seperti diskonto baik yang secara langsung discount fees on loans either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
Fungsi Tata
mendanai proses pembangunan aset qualifying asset, are capitalized up to the date PenunjangKelola
kualifikasian (qualifying assets), dikapitalisasi when the construction is completed. For BisnisPerusahaan
Business
Corporate
sampai saat proses pembangunannya selesai. borrowings directly attributable to a qualifying Support
Governance
Functions
Untuk pinjaman yang dapat dihubungkan secara asset, the amount allowed to be capitalized is
langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah determined as the actual borrowing costs
yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya incurred during the period, less any investment
pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, income earned from the temporary investment
dikurangi dengan penghasilan investasi of such borrowings.
sementara dari pinjaman tersebut. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obligated to
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the SPM
sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum (Minimum Service Standards) established by
(SPM) yang ditetapkan oleh Kementerian the Ministry of Public Works of the Republic of
Pekerjaan Umum Republik Indonesia, yaitu Indonesia, i.e., by perfoming toll road overlay
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang regularly. The cost of this overlay is periodically
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini provided based on estimated utilization of toll
akan dicadangkan secara berkala berdasarkan road by customers. The estimated net provision Tanggung
Jawab Sosial
estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. for toll road overlay is discounted to its present Perusahaan
Corporate Social
Provisi pelapisan ulang jalan tol diukur dengan value that reflects management estimates Responsibility
nilai kini atas estimasi manajemen terhadap against cost incurred to settle current provision.
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and bridges,
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol dan gates and complementary building toll roads
sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai aset and toll supplementary facilities are recorded as
- 51 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 695
Page 696
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
hak pengusahaan jalan tol yang dinyatakan toll road concession rights which are stated at
sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian fair value at the revaluation date less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal impairment losses that occur after the date of
revaluasi. revaluation.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of asset roads and bridges is
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) (the amount of vehicle traffic vehicles) during
selama masa hak pengusahaan jalan tol (masa the period of the concession (concession
konsesi). Sedangkan aset hak pengusahaan period). While the toll road concession rights
jalan tol selain jalan dan jembatan diamortisasi assets other than roads and bridges are
selama periode yang lebih pendek antara masa amortized over the shorter period between the
hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi) dan period of concession (concession period) and
umur manfaat aset. the useful life of the asset.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognized when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat removed or when there are no further future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its use or
penggunaannya atau pelepasannya. disposal. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari derecognition of an intangible asset is
penghentian pengakuan aset tak berwujud determined as the difference between the net
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto disposal proceeds (if any) and the carrying
pelepasan (jika ada) dan jumlah tercatat aset. amount of assets. Gains or losses are
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba recognized in profit or loss when the asset is
rugi ketika aset tersebut dihentikan derecognized. Gains or loses are recognized as
pengakuannya. Keuntungan atau kerugian other income.
diakui sebagai pendapatan lain-lain.
t. Penurunan Aset Non-Keuangan kecuali t. Impairment of Non-Financial Assets except
Goodwill Goodwill
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset The accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h; assets is discussed in Note 3h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam impairment for goodwill is discussed in Note 3d.
Catatan 3d.
u. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi u. Financial Asset from Service Concession
Arrangment
WSE menerapkan ISAK 16 “Perjanjian Konsesi WSE applies ISAK 16 “Service Concession
Jasa” atas Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) Arrangements” on its Power Purchase
dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Agreement (PPA) with PT Perusahaan Listrik
(PLN). Negara (Persero) (PLN).
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian Service concession arrangements are
dimana pemerintah atau badan lainnya arrangements whereby a government or another
(pemberi konsesi) memberikan kontrak untuk body (the “grantor”) grants contracts for
penyediaan layanan publik ke entitas sektor the supply of public services to a private sector
swasta (“operator”). Perjanjian tersebut sering entity (the “operator”). This is often referred to
disebut sebagai perjanjian 'publik-ke-swasta'. as a 'public-to-private' arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator
infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be used to
menyediakan jasa publik dan mengoperasikan provide the public service and operates and
serta mengelola infrastruktur tersebut untuk maintains that infrastructure for a specified
jangka waktu tertentu. Operator dibayar untuk period of time. The operator is paid
jasa yang dibayarkan selama periode perjanjian. for the services over the period of
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang the arrangement. A contract sets out
menetapkan standar kinerja, mekanisme performance standards, pricing mechanisms,
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk and arrangements for arbitrating disputes. In
menengahi perselisihan. Dalam beberapa kasus, some cases, the operator may upgrade
operator dapat meningkatkan infrastruktur yang the existing infrastructure.
ada.
- 52 -
696 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 697
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi jasa Some common features of service concession
meliputi: arrangements include:
Pemberi konsesi merupakan entitas sektor The grantor is a public sector entity,
publik, termasuk badan pemerintah, atau including a governmental body, or a private
entitas sektor swasta yang telah diberikan sector entity to which the responsibility for Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
tanggung jawab atas layanan tersebut. the service has been devolved. Management
Management
Operator bertanggung jawab setidaknya The operator is responsible for at least Report Report
atas sebagian pengelolaan infrastruktur dan some of the management of the
jasa terkait dan tidak hanya bertindak infrastructure and related services and does
sebagai agen atas kepentingan pemberi not merely act as an agent on behalf of the
konsesi. grantor.
Kontrak menetapkan harga awal yang akan The contract sets the initial prices to be
dikenakan oleh operator dan mengatur levied by the operator and regulates price
perubahan harga selama periode perjanjian revisions over the period of the service Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
jasa. arrangement. Company Profile
Operator diwajibkan untuk menyerahkan The operator is obligated to hand over
infrastruktur kepada pemberi konsesi pada the infrastructure to the grantor in a
akhir periode perjanjian dalam kondisi yang specified condition at the end of the period
telah ditentukan, dengan sedikit atau tanpa of the arrangement, for little or no
imbalan tambahan, terlepas dari pihak yang incremental consideration irrespective of
awalnya mendanai infrastruktur. which party initially financed it.
Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) yang The Power Purchase Agreement (PPA) Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
diungkapkan pada Catatan 61 antara PLN dan disclosed in Note 61 between PLN and WSE Manajemen
Manajemen
Management
Management
WSE memenuhi definisi sebagai perjanjian meets the definition of a service concession Discussion
Discussionandand
konsesi jasa dimana PLN bertindak sebagai arrangement, where PLN acts as a grantor and AnalysisAnalysis
pemberi konsesi dan WSE bertindak sebagai WSE acts as the operator. WSE agrees to
operator. WSE setuju untuk merancang, design, finance, construct, own and operate a
membiayai, membangun, memiliki dan mini hydro power generating facility
mengoperasikan fasilitas pembangkit listrik (the “infrastructure”) and sell to PLN the power
tenaga mini hidro (“infrastruktur”) dan menjual generated therefrom on terms and conditions as
kepada PLN energi yang dihasilkan darinya agreed in the PPA. The infrastructure is used for
Fungsi Tata
dengan syarat dan kondisi sebagaimana its entire useful life for the purpose of PenunjangKelola
disepakati dalam PPA. Infrastruktur digunakan the service concession arrangement. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
untuk seluruh masa manfaatnya untuk tujuan Support
Governance
Functions
pengaturan layanan konsesi.
Dalam ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam Under ISAK 16 determines the general
pengakuan hak dan kewajiban terkait dengan principles in the recognition and measurement
konsesi jasa, WSE tidak mengakui infrastruktur of liabilities and rights related to service
sebagai aset tetap namun mengakui sebagai concession, WSE does not recognize the
aset keuangan, karena WSE memiliki hak tanpa infrastructure as property and equipment but Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
syarat untuk menerima kas dari PLN melalui recognizes it as a financial asset, as WSE has Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
pembayaran kapasitas berdasarkan PPA. Aset an unconditional right to receive cash from PLN Governance
Responsibility
keuangan dicatat sebagai “pinjaman yang through the capacity payments under the PPA.
diberikan dan piutang” sesuai dengan PSAK 71, The financial asset is accounted as a “loans and
“Instrumen Keuangan”. receivables” in accordance to PSAK 71,
“Financial Instruments”.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas the required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession agreement. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
WSE menghitung pendapatan yang terkait WSE accounts for revenue relating to operation Corporate Social
Responsibility
dengan jasa operasi sesuai dengan PSAK 72, services in accordance with PSAK 72, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. from Contracts with Customer”. WSE accounts
WSE mencatat kewajiban kontraktual untuk for the contractual obligations to maintain or
memelihara atau mengembalikan infrastruktur di restore the infrastructure in the plant operations
lokasi operasi sesuai dengan PSAK 57, Provisi, in accordance to PSAK 57, Provisions,
Kewajiban Kontinjensi dan Aktiva Kontinjensi. Contingent Liabilities and Contingent Assets.
- 53 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 697
Page 698
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
v. Utang Bruto kepada Subkontraktor v. Gross Amount Due to Subcontractors
Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas Gross amount due to subcontractors is
dasar akrual yang merupakan utang prestasi recognized on accrual basis which represents
kerja subkontraktor yang belum the uncertified subcontractor’s working
diberitaacarakan, baik dari subkontraktor atau progress, either from subcontractor or materials
material yang diakui sebagai prestasi karena which are recognized as progress as it has not
belum memenuhi syarat pembayaran sesuai fulfilled the certain payment condition as stated
kontrak. Utang bruto kepada subkontraktor in the contract. Gross amount due to
disajikan sebesar selisih antara biaya yang subcontractor is presented as the differences
terjadi ditambah laba atau dikurangi kerugian between costs occurred added by income or
yang diakui. deducted by realized loss.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenue and Expense Recognition
PSAK 72 menentukan pengakuan pendapatan, PSAK 72 determines that the revenue is
yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang recognized when control of goods has been
telah dialihkan atau pada saat (atau selama) transferred or when (or during) the rendering of
jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan telah services (performance obligation is satisfied).
dipenuhi). Pendapatan usaha konstruksi yang Revenues from the construction business for
telah diterbitkan Berita Acara Prestasi Proyek which the Minutes of Project Achievement have
dan fakturnya diakui sebagai piutang usaha, been issued and invoices are recognized as
sedangkan yang belum diterbitkan fakturnya trade receivables, while those whose invoices
diakui sebagai tagihan bruto pemberi have not been issued are recognized as
kerja.Pendapatan usaha yang belum diterbitkan employer gross invoices. Business income for
faktur nya dan belum ada Berita Acara Prestasi which invoices have not been issued and there
Proyek di akui sebagai pekerjaan dalam proses is no Minutes of Project Achievement are
Penerapan standar ini mempengaruhi recognized as work in progress.
pengakuan pendapatan pada bisnis properti The implementation of this standard affects the
pada WKR (Entitas Anak), yaitu pendapatan recognition of revenue in the WKR’s (Subsidiary)
diakui ketika unit properti diserahkan kepada property business, by which the revenue is
pelanggan, dimana sebelumnya telah diakui recognized when the property unit is handed-
sesuai dengan metode persentase over to the customer, that previously recognized
penyelesaian. based on the percentage of completion method.
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui performs analysis transaction through
pendekatan lima langkah berikut: the following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with
dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by
terkait dalam kontrak the parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak- pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa yang payment for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is proable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang the contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of sales
dikurangi potongan penjualan dan pajak discounts and value added tax, which an
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh entity expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
- 54 -
698 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 699
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
Laporan Laporan
pelaksanaan telah dipenuhi yaitu dengan obligations is satisfied non distinct method Manajemen
Manajemen
metode sepanjang waktu atau dengan or distinct method. Management
Management
Report Report
metode pada suatu waktu tertentu.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset is recognises when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh the payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognized when the payments by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied. Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah Contract assets are presented under gross Company Profile
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam tagihan amounts due from customers, and contract
bruto kepada pengguna jasa, dan liabilitas liabilities are presented under gross amount due
kontrak disajikan dalam utang bruto kepada to subcontractors.
subkontraktor.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each
setiap aktivitas Grup seperti dijelaskan di of the Group’s activities as described below:
Analisis
Analisis
dan dan
bawah: Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
- Pendapatan dari jasa konstruksi diakui - Revenue from construction services are Discussion
Discussionandand
dengan metode persentase penyelesaian recognized based on the percentage of AnalysisAnalysis
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at
the reporting date.
- Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan - Revenue relating to operation and
atas perjanjian konsesi jasa diakui pada maintenance service under service
saat pelanggan menerima dan concession arrangements is recognized
Fungsi Tata
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. when the customer has received and PenunjangKelola
consumed the benefit from the services. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
- Pendapatan dari penjualan real estat diakui - Revenue from the sale of real estate is Support
Governance
Functions
pada saat pengendalian atas real estat recognized when the control of real estate
telah dialihkan kepada pelanggan. have been transferred to customers.
- Pendapatan dari penjualan beton pracetak, - Revenue from the sale of precast, readymix
readymix dan baja diakui pada saat and steel is recognized when the control of
pengendalian atas barang telah berpindah goods has been transferred to
kepada pelanggan. the customer. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized as incurred on an Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
menggunakan dasar akrual. accruals basis. Governance
Responsibility
x. Sewa x. Leases
Grup sebagai pihak penyewa mengakui aset Group as lessee recognized right-of-use assets
hak- guna dan liabilitas sewa terkait dengan and leases liabilities related to leases, except for
sewa, kecuali atas sewa jangka pendek atau short-term leases or leases with low value
sewa dengan aset yang bernilai rendah. assets. These lease liabilities were measured at
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa the present value of the remaining lease Tanggung
Jawab Sosial
pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan payments, discounted using the incremental Perusahaan
Corporate Social
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate. In determining incremental Responsibility
inkremental. Dalam menentukan suku bunga borrowing rate, the Group considers
pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan the following main factors; the Goup’s corporate
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit credit risk, the lease term, the lease payment
korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka term, the time at which the lease is entered into,
waktu pembayaran sewa, waktu dimana sewa and the currency in which the lease payments
dimasukkan, dan mata uang dimana are denominated.
pembayaran sewa ditentukan.
- 55 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 699
Page 700
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup mencatat sewa yang diklasifikasikan The Company accounts for leases classified
menjadi sebagai berikut: became as follow:
a. Mencatat aset hak guna dan liabilitas sewa a. Recognises right-of-use assets and lease
dalam laporan posisi keuangan, yang diukur liabilities in the statement of financial
pada nilai kini dari pembayaran sewa masa position, initially measured at the present
depan; value of the future lease payments;
b. Mencatat penyusutan aset hak guna dan b. Recognises depreciation of right-of-use
bunga atas liabilitas sewa dalam laporan assets and interest on lease liabilities in
laba rugi; profit or loss;
c. Memisahkan jumlah total pembayaran sewa c. Separates the total amount of cash paid into
ke bagian pokok dan bunga pada laporan a principal portion (presented within
arus kas yang disajikan dalam aktivitas financing activities) and interest (presented
pendanaan. within financing activities) in the
consolidated statement of cash flows.
y. Biaya Pinjaman y. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi qualifying asset, are capitalized as part of
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. the cost of asset. Other borrowing costs are
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban recognized as an expense when incurred.
pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat Borrowing costs may include interest expense,
mencakup beban bunga, beban keuangan finance charges in respect of finance leases, or
dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs yang exchange differences arising from foreign
berasal dari pinjaman dalam mata uang asing currency borrowings to the extent that they are
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan regarded as an adjustment to interest costs.
sebagai penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities necessary
untuk mempersiapkan aset agar dapat to prepare the asset for its intended use or sale
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya and expenditures for the asset and its borrowing
serta pengeluaran untuk aset dan biaya costs has been incurred. Capitalization of
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya borrowing costs ceases when substantially all
pinjaman dihentikan ketika secara substansial the activities necessary to prepare the qualifying
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk assets for its intended use or sale are complete.
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan aset Construction included in acquisition of certain
tertentu adalah proyek-proyek pre-financing assets is the pre-financing projects whose
yang pembangunannya membutuhkan waktu constructions time is required more than one
lebih dari satu tahun. year.
z. Pajak Penghasilan z. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for
dalam menentukan laba rugi pada suatu the period in respect of the current tax and
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui deferred tax. Current tax and deferred tax is
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang recognized in profit or loss, except for income
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui tax arising from transactions or events that are
dalam penghasilan komprehensif lain atau recognized in other comprehensive income or
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak directly in equity. In this case, the tax is
tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
- 56 -
700 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 701
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan The amount of unpaid current tax for current Laporan Laporan
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui and prior periods is recognized as a liability. Manajemen
Manajemen
Management
Management
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah If the amount already paid in respect of current Report Report
dibayar untuk periode berjalan dan and prior periods exceeds the amount due for
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah those periods, the excess shall be recognized
pajak yang terutang untuk periode tersebut, as an asset. Current tax liabilities (assets) for
maka kelebihannya diakui sebagai aset. the current and prior periods shall be measured
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan at the amount expected to be paid to (recovered
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah from) the taxation authorities, using the tax rates
yang diperkirakan akan dibayar kepada (and tax laws) that have been enacted or Profil Profil
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang substantively enacted by the end of the Perusahaan
Perusahaan
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- reporting period. Company Profile
undang pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried forward to recover the current tax of
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous periods is recognized as an asset. Analisis
Analisis
dan dan
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
belum dikompensasi dan kredit pajak belum the carryforward of unused tax losses and Management
Management
Discussion
Discussionandand
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar unused tax credit to the extent that it is probable AnalysisAnalysis
laba kena pajak masa depan akan tersedia that future taxable profit will be available against
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to all Fungsi Tata
perbedaan temporer kena pajak yang berasal taxable temporary differences arising from: PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
dari: Business
Corporate
Support
Governance
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The intial recognition of goodwill; or Functions
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, does not affect neither
pajak). accounting profit nor taxable profit (tax
Tata Tanggung
loss). Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all Corporate Social
Governance
Responsibility
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
Tanggung
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi and at the time of Jawab Sosial
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba the transaction does not affect neither Perusahaan
Corporate Social
kena pajak (rugi pajak). the accounting profit nor taxable profit (tax loss). Responsibility
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply when
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak based on tax rates (and tax laws) that have
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau been enacted or substantively enacted by the
- 57 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 701
Page 702
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
secara substantif telah berlaku pada akhir end of the reporting period. The measurement
periode pelaporan. Pengukuran aset dan of deferred tax assets and liabilities shall reflect
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan the tax consequences that would follow from
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara the manner in which the Group expects, at
Grup memperkirakan, pada akhir periode the end of the reporting period, to recover or
pelaporan, untuk memulihkan atau settle the carrying amount of its assets and
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset if there is a high probability
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profit will no longer be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga it becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling offset deferred tax assets against deferred
hapus aset pajak tangguhan terhadap tax liabilities; and
liabilitas pajak tangguhan; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and liabilities are
tangguhan terkait dengan pajak related to the income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entities; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities that are
bermaksud untuk memulihkan aset dan intended to recover current tax assets
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and liabilities with a net basis, or to
atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle
menyelesaikan liabilitas secara the liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax assets or
aset atau liabilitas pajak tangguhan liabilities are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets the current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika: current tax liabilities if, and only if:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable rights to offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
aa. Sukuk aa. Sukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat atau Sukuk are sharia securities represented by a
bukti kepemilikan yang bernilai sama dan certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or divided):
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset (a). particular intangible assets; (b).existing or
- 58 -
702 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 703
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
berwujud tertentu baik yang sudah ada maupun future benefits of particular intangible assets;
yang akan ada; (c). jasa yang sudah ada (c).existing or future services; (d).particular
maupun yang akan ada; (d). aset proyek project assets; or (e).determined investment
tertentu; atau (e). kegiatan investasi yang telah activity.
ditentukan.
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudharabah is a sukuk using a Management
Management
menggunakan akad mudharabah. mudharabah’s contract. Report Report
Sukuk mudharabah diakui saat Perusahaan Sukuk mudharabah is recognized when
menjadi pihak yang terikat dengan ketentuan the Company becomes a party bound by
penerbitan sukuk mudharabah. Sukuk the provisions of sukuk mudharabah issuance.
mudharabah diakui sebesar nilai nominal. Sukuk mudharabah is recognized at its nominal
amount.
Profil Profil
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari A transaction cost is recognized separately from Perusahaan
Perusahaan
sukuk mudharabah dan disajikan dalam aset sukuk mudarabah and is presented in assets as Company Profile
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai pos deferred expense, rather than a contra account
lawan dari sukuk mudharabah. Biaya transaksi of sukuk mudarabah. Transaction cost is
diamortisasi secara garis lurus selama jangka amortized on straight- line basis over the terms
waktu sukuk mudharabah. of sukuk mudharabah.
bb. Liabilitas imbalan kerja bb. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized Management
Management
Discussion
Discussionandand
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during AnalysisAnalysis
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive. Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Imbalan pasca kerja seperti pensiun dan uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on Labor Law No. 13/2003. In 2020
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada tahun 2020 the Group has adjusted the calculation of post-
Grup telah menyesuaikan perhitungan imbalan employment benefits based on the Job Creation
pasca kerja berdasarkan Undang - Undang Law no. 11/2020 which is further regulated in Tata Tanggung
Cipta Kerja No. 11/2020 yang diatur lebih lanjut Government Regulation (PP) no. 35 of 2021 Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
dalam Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tahun and/ or the Collective Labor Agreement (PKB). Corporate Social
2021 dan/ atau Perjanjian Kerja Bersama Governance
Responsibility
(PKB).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which is calculated by independent Tanggung
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit Jawab Sosial
Perusahaan
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value of the benefit obligation Corporate Social
Responsibility
mendiskontokan imbalan tersebut. determined is by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only records its legal obligation
berdasarkan persyaratan formal program under the formal terms of a defined benefit
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif obligation, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
- 59 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 703
Page 704
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liabilities (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset losses, the return on plan assets and any
program dan setiap perubahan dampak atas change in effect of the asset are recognized in
aset diakui sebagai penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of
the following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a) When the Group no longer can withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK No.
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan 57 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with
imbalan kerja. the nature of the employee benefits.
Grup mengikuti program asuransi pensiun yang The Group has a pension insurance program
diselenggarakan oleh PT Asuransi Jiwasraya which is organized by PT Asuransi Jiwasraya
(Persero). Sesuai dengan UU No. 11/2020, (Persero). In accordance with the Law No.
Grup berkewajiban menutupi kekurangan 11/2020, the Group is obligated to cover
pembayaran pensiun bila program yang ada the shortage of pension payments when
sekarang belum cukup menutupi kewajiban. the pension plans is currently not sufficient to
cover liabilities.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang dihitung dengan leave is calculated using the projected unit
metode projected unit credit dan didiskontokan credit method and discounted to present value.
ke nilai kini.
cc. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura cc. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama
Entitas Asosiasi Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group's investment in associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas measured using the equity method.
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associate is an entity in which
mempunyai pengaruh signifikan atau the Group has significant influence or share
kepemilikan saham lebih dari 20% hak suara. ownership of more than 20% of the voting rights.
Pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi The initial recognition of investments in
diakui sebesar biaya perolehan dan jumlah associates is recognized at cost and the
tercatat tersebut ditambah atau dikurangkan carrying amount is increased or decreased to
untuk mengakui bagian Perusahaan atas laba recognize the Group's share in the associates'
rugi entitas asosiasi setelah tanggal perolehan. profit or loss after the acquisition date. The
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi Company's share in the profit or loss of
diakui dalam laba rugi Grup. Penerimaan associates is recognized in the Group's profit or
distribusi dari entitas asosiasi mengurangi nilai loss. Receipt of distributions from associates
tercatat investasi. reduces the carrying amount of the investment.
- 60 -
704 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 705
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan and other comprehensive income reflect the
bagian atas hasil operasi entitas asosiasi. Bila share of the results of operations of the
terdapat perubahan yang diakui langsung pada associates. If there is a change that is
ekuitas entitas asosiasi, Grup mengakui recognized directly in the equity of the Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
bagiannya atas perubahan tersebut dan associate, the Group recognizes its share of the Management
Management
mengungkapkan hal ini, jika sebagai hasil change and discloses this, if as a result of Report Report
transaksi-transaksi antara Grup dan entitas transactions between the Group and
asosiasi dielimininasi pada jumlah sesuai the associate are eliminated at amount in
dengan kepentingan Grup dalan entitas accordance with the Group's interest in
asosiasi. the associate.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method,
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui the Group determines whether it is necessary to Profil Profil
tambahan laba rugi penurunan nilai atas recognize additional impairment gain or loss on Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup the Group's investment in associates.
menentukan pada setiap tanggal pelaporan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas indicates that the investment in the associate is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal impaired. If this is the case, the Group
ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan calculates the amount of impairment based on
berdasarkan selisih jumlah terpulihkan atas the difference between the recoverable amount
investasi dalam entitas asosiasi dan nilai of the investment in associated companies and Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan its carrying value and recognizes the amount in Manajemen
Manajemen
Management
Management
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and Discussion
Discussionandand
konsolidasian. other comprehensive income. AnalysisAnalysis
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
a) Jika investasi menjadi entitas anak, dan a) If the investment becomes a subsidiary, and Fungsi Tata
b) Jika sisa kepentingan dalam entitas b) If the retained interest in the former PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group Business
Corporate
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measures the retained interest at fair value. Support
Governance
Functions
pada nilai wajar.
Ketika Grup menghentikan penggunaan metode When the Group discontinues the use of
ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang the equity method, the Group accounts for all
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan amounts previously recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan investasi comprehensive income in relation to that Tata Tanggung
tersebut menggunakan dasar perlakuan yang investment on the same basis as would have Kelola
Jawab Sosial
sama dengan yang disyaratkan jika investee been required if the investee had directly Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
telah melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets or liabilities. Governance
Responsibility
liabilitas terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement is which
dua atau lebih pihak yang memiliki two or more parties have joint control, i.e.
pengendalian bersama, yaitu persetujuan the contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exists only when decisions Tanggung
Jawab Sosial
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika about the relevant activities require Perusahaan
Corporate Social
keputusan mengenai aktivitas relevan the unanimous consent of the parties sharing Responsibility
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
- 61 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 705
Page 706
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to
memiliki hak atas aset dan kewajiban the assets, and obligations for
terhadap liabilitas, terkait dengan the liabilities, relating to the arrangement.
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut Those parties are called joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap a) Assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas b) Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan bagiannya c) Revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
d) Bagian atas pendapatan dari penjualan d) Share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
e) Beban, mencakup bagiannya atas e) Expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that
mengatur bahwa para pihak yang memiliki have joint control of the arrangement have
pengendalian bersama atas pengaturan rights to the net assets of the arrangement.
memiliki hak atas aset neto pengaturan Those parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui A joint venturer recognizes its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and account
sebagai investasi dan mencatat investasi for that investment using the equity
tersebut dengan menggunakan metode method.
ekuitas.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam profits or losses is recognized in the profit or
laporan laba rugi dan bagian atas mutasi loss and its share of post-acquisition
penghasilan komprehensif lain-lain pasca movements in other comprehensive income
akuisisi diakui di dalam penghasilan is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diikuti dengan income with a corresponding adjustment to
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividends receivable from joint ventures are
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognized as a reduction in the carrying
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas amount of the investment. When the
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau Group’s share of losses in a joint ventures
melebihi kepentingannya pada entitas equal or exceeds its interest in the
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, associate, including any other unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize
kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred legal or
kewajiban atau melakukan pembayaran constructive obligations or made payments
atas nama entitas asosiasi. on behalf of the associates.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat Loss exceeding the carrying value of
investasi tidak diakui, kecuali bila Grup the investment is not recognized, unless
- 62 -
706 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 707
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
mempunyai komitmen untuk memberikan the Group has committed to provide
bantuan keuangan atau menjamin financial support or guarantee the
kewajiban entitas asosiasi. associates’ obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas and downstream transactions between Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
asosiasi diakui dalam laporan keuangan the Group and its joint ventures are Management
Management
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian recognized in the Group’s consolidated Report Report
investor lain dalam entitas asosiasi. financial statements only to the extent of
the unrelated investor’s interests in the joint
ventures.
Dalam akuntansi metode ekuitas, Under the equity method of accounting,
kepentingan dalam ventura bersama diakui interests in joint ventures are initially
pada biaya perolehan dan disesuaikan recognized at cost and adjusted thereafter
Profil Profil
selanjutnya untuk mengakui bagian Grup to recognize the Group’s share of profits or Perusahaan
Perusahaan
atas laba rugi dan penghasilan losses and other comprehensive income Company Profile
komperhensif lain pasca perolehan. Ketika post acquisition. When the Group’s share of
bagian grup atas rugi dalam ventura losses in a joint venture equals or exceeds
bersama sama dengan atau melebihi its interests in the joint ventures (which
kepentingannya dalam ventura bersama includes any long-term interests that, in
(dimana termasuk kepentingan jangka substance, form part of the Group’s net
panjang, dalam substansinya membentuk investment in the joint ventures), the Group
bagian dari investasi bersih Grup dalam does not recognize further losses, unless it Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
ventura bersama), Grup tidak mengakui has incurred obligations or made payments Manajemen
Manajemen
kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi on behalf of the joint ventures. Management
Management
Discussion
Discussionandand
kewajiban atau telah melakukan AnalysisAnalysis
pembayaran atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between
transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are
dieliminasi sebesar kepentingan Grup eliminated to the extent of the group’s
dalam ventura bersama. Kerugian yang interest in the joint ventures. Unrealized
belum terealisasi juga dieliminasi kecuali losses are also eliminated unless Fungsi Tata
transaksi tersebut memberikan bukti the transaction provides evidence of an PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. impairment of the asset transferred. Business
Corporate
Support
Governance
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah Accounting policies of the joint ventures Functions
diubah jika diperlukan untuk memastikan have been changed where necessary to
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan ensure consistency with the policies
oleh Grup. adopted by the Group.
dd. Obligasi Wajib Konversi dd. Mandatory Convertible Bond
Sesuai PSAK 50 Instrumen Keuangan pada In accordance with PSAK 50 Financial Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
paragraf 11 disebutkan ketika penerbit Instruments in paragraph 11, when the issuer Perusahaan
Perusahaan
menerapkan definisi untuk menentukan apakah applies the definition to determine whether a Corporate Social
Governance
Responsibility
instrumen keuangan merupakan instrumen financial instrument is an equity instrument, and
ekuitas, dan bukan merupakan liabiltas not a financial liability, the instrument is an
keuangan, maka instrumen tersebut merupakan equity instrument if and only if both conditions
instrumen ekuitas jika dan hanya jika kedua are met:
kondisi terpenuhi:
a. Instrumen tersebut tidak memiliki kewajiban a. The instrument has no contractual
kontraktual: obligation: Tanggung
Jawab Sosial
Untuk menyerahkan kas atau aset To deliver cash or other financial assets Perusahaan
Corporate Social
keuangan lain kepada entitas lain; atau to another entity; or Responsibility
Untuk mempertukarkan aset keuangan To exchange financial assets or
atau liabilitas keuangan dengan entitas financial liabilities with other entities on
lain dengan kondisi baik yang favorable terms that are potentially
berpotensi tidak menguntungkan unfavorable to the issuer.
penerbit.
- 63 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 707
Page 708
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Jika instrumen tersebut akan atau mungkin b. If the instrument will or may be settled in
diselesaikan dengan instrumen ekuitas the entity's own equity instruments,
yang diterbitkan entitas, instrumen tersebut the instrument is:
merupakan:
Nonderivatif yang tidak dimiliki Non-derivatives that do not have a
kewajiban kontraktual bagi penerbitnya contractual obligation for the issuer to
untuk menyerahkan suatu jumlah yang deliver a variable number of
bervariasi dari instrumen ekuitas yang the entity's own equity instruments; or
diterbitkan entitas; atau
Derivatif yang akan diselesaikan hanya A derivative that will be settled only by
dengan mempertukarkan sejumlah exchanging a specified amount of cash
tertentu kas atau aset keuangan lain or another financial asset for a specified
dengan sejumlah tertentu instrumen number of equity instruments issued by
ekuitas yang diterbitkan entitas. the entity.
ee. Investasi Jangka Panjang Lainnya ee. Other Long-Term Investment
Merupakan investasi saham dengan Represent a shares investment with an
kepemilikan kurang dari 20% atau tidak memiliki ownership less than 20% or does not have
pengaruh signifikan yang pada awalnya diakui significant influence that are recognized initially
sebesar nilai wajar sesuai dengan PSAK 71. at fair value according to PSAK 71. The best
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga evidence of fair value is the current market price
kuotasi di pasar aktif. quotations.
ff. Laba per Saham ff. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owner of
pemegang saham biasa entitas induk dengan the common shareholders parent entity by
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar the weighted average number of shares
dalam satu periode. outstanding during the period.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary shares or potential
keuangan berpotensi saham biasa yang beredar financial instruments to be ordinary shares
meningkat sebagai akibat dari kapitalisasi, outstanding increases as a result of
penerbitan saham bonus atau pemecahan capitalisation, bonus issue or share split, or
saham, atau menurun sebagai akibat dari decreases as a result of a reverse share split,
penggabungan saham, perhitungan laba per the calculation of basic and diluted earnings per
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode share for all periods presented shall be adjusted
yang disajikan harus disesuaikan secara retrospectively.
retrospektif.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The number of weighted average shares
untuk perhitungan laba per saham dasar adalah outstanding for the calculation of basic earnings
sebesar 28.806.807.016 lembar pada tanggal per share amounting to 28,806,807,016 as of
31 Desember 2023 dan 2022 (Catatan 51). December 31, 2023 and 2022, respectively
(Note 51).
gg. Biaya Emisi Obligasi Saham gg. Bonds and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi determine the net proceeds of bonds. The
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih difference between the net proceeds and the
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau nominal value is a discount or premium and will
premium dan diamortisasi selama jangka waktu be amortized over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are presented as a
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. deduction from the additional paid-in capital and
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang not amortized.
dari tambahan modal disetor dan tidak
diamortisasi.
- 64 -
708 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 709
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
hh. Segmen Operasi hh. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by
pengambil keputusan operasional dalam menilai the chief operating decision maker in assessing
kinerja segmen dan menentukan alokasi the performance of segments and in Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
sumber daya yang dimilikinya. Segmen the allocation of resources. The segments are Management
Management
didasarkan pada aktivitas dari setiap kegiatan based on the activities of each operating legal Report Report
operasi entitas legal di dalam Grup. entities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with Company Profile
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
Yang hasil operasinya dikaji ulang secara Whose operating results are regularly
regular oleh pengambil keputusan reviewed by chief operating decision maker
operasional untuk membuat keputusan to make decisions about resources to
tentang sumber daya yang dialokasikan be allocated to the segment and
pada segmen tersebut dan menilai assesses its performance; and
kinerjanya; dan Analisis
Analisis
dan dan
Yang informasi keuangan yang terpisah For which separate financial information is Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
miliknya tersedia. available. Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
ii. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan ii. Source of Estimation Uncertainy and Critical
Pertimbangan Akuntansi Penting Accounting Judgements
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup In the application of the Group’s accounting
diatas, Direksi diwajibkan untuk membuat policies above, the Directors are required to
penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah make judgments, estimates and assumptions
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia about the carrying amounts of assets and
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang liabilities that are not readily apparent from other Fungsi Tata
PenunjangKelola
terkait didasarkan pada pengalaman historis sources. The estimates and associated BisnisPerusahaan
Business
Corporate
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. assumptions are based on historical experience Support
Governance
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi and other factors that are considered to be Functions
tersebut. relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut accounting estimates are recognized in Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode the period which the estimate is revised if Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
itu, atau pada periode revisi dan periode masa the revision affects only that period, or in Governance
Responsibility
depan jika revisi mempengaruhi kedua periode the period of the revision and future periods if
saat ini dan masa depan. the revision affects both current and future
periods.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Tanggung
Jawab Sosial
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Perusahaan
Corporate Social
Akuntansi Policies Responsibility
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
- 65 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 709
Page 710
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Penenerapan Suatu Pengaturan The adoption of an arrangement
Penerapan suatu pengaturan adalah tidak praktis The adoption of an arrangement is not practical
ketika entitas tidak dapat menerapkannya setelah when the entity cannot apply it after the whole
seluruh usaha yang rasional dilakukan. Untuk suatu rational business done. For a period previously
periode sebelumnya tertentu, tidak praktis untuk specified, it is not practical to apply a change in
menerapkan suatu perubahan kebijakan akuntansi accounting policy retrospectively or serves or
secara retrospektif atau menyajikan atau penyajian restatement of
kembali retrospektif untuk mengoreksi kesalahan the retrospective to correct an error if:
jika:
- Dampak penerapan retrospektif atau penyajian - The impact of application of retrospective or
kembali retrospektif tidak dapat ditentukan; restatement of the retrospective can not be done;
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement
retrospektif memerlukan asumsi mengenai of the retrospective requires an assumption
maksud manajemen yang ada pada periode about the intent of management that exist in the
sebelumnya tersebut; atau previous period; or
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement
retrospektif memerlukan estimasi signifikan atas of the retrospective requires significant
jumlah dan tidak mungkin untuk membedakan estimates on the amount and it is impossible to
secara obyektif informasi mengenai estimasi distinguish objectively information about the
yang: estimation:
1. Menyediakan bukti atas keadaan yang ada 1. Provides evidence of circumstances that
pada tanggal disaat jumlah tersebut diakui, existed on the date when such amounts
diukur atau diungkapkan; dan recognized, measured or disclosed; and
2. Tersedia ketika laporan keuangan periode 2. Available when the financial statement of
sebelumnya diselesaikan dengan informasi the previous period is resolved with other
lain. information.
Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement
ISAK 16 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 16 outlines an approach to account for service
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari concession arrangement arising from entities
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 16 mengatur providing public services. It provides that
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak the operator (concession right beneficiary) should
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, not account for the infrastructure as property and
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset equipment, but should be recognized as a financial
tak berwujud. Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) asset and/or an intangible asset. Indonesia Toll
memberikan hak, kewajiban dan keistimewaan Road Authority (BPJT) granted the Group the rights,
kepada Grup termasuk kewenangan dalam obligations and privileges including the authority to
pendanaan, desain, konstruksi, operasi dan finance, design, construct, operate and maintain
pemeliharaan jalan tol. Pada akhir masa konsesi the toll roads. Upon expiry of the service
jasa, Grup harus menyerahkan jalan tol kepada concession period, the Group shall handover the
BPJT tanpa biaya, dalam keadaan beroperasional toll roads to the BPJT without cost, fully operational
dan kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua and in good working condition, including any and all
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan dan existing land, works, toll road facilities and
peralatan tol yang secara langsung berkaitan dan equipment found therein directly related to, and in
berhubungan dengan pengoperasian fasilitas jalan connection with, the operation of the toll road
tol. Grup berpendapat bahwa Perjanjian facilities. The Group has made judgment that the
- 66 -
710 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 711
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) memenuhi kriteria Toll Road Concession Agreement (PPJT) qualifies
sebagai model aset tak berwujud, di mana aset under the intangible asset model, wherein the
konsesi diakui sebagai aset tak berwujud sesuai concession asset is recognized as an intangible
dengan PSAK 19, “Aset Tak Berwujud”. asset in accordance with PSAK 19, “Intangible
Assets”.
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
WTR (entitas anak) yang memiliki hak pengusahaan WTR (subsidiary) who has the toll road concession Management
Management
jalan tol diharuskan oleh ISAK 16 untuk menyajikan is required by ISAK 16 to present an income line Report Report
unsur pendapatan yang merefleksikan pendapatan reflecting the income from construction or
dari jasa konstruksi atas aset konsesi atau improvements to concession assets made during
peningkatan kemampuan aset konsesi yang the period in the consolidated statement of profit or
dilakukan selama periode berjalan pada laporan loss and other comprehensive income. WTR
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognizes construction revenues of concession
konsolidasian. WTR mengakui pendapatan asset and construction costs in accordance with
konstruksi aset konsesi dan biaya konstruksi sesuai PSAK 72. Subsidiary, WTR measures construction Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
dengan PSAK 72. Entitas anak, WTR mengukur revenues at cost with zero margin based on Company Profile
pendapatan konstruksi atas aset konsesi dengan management estimation calculated by a certain
menggunakan metode biaya dengan marjin nol model, in determining the initial toll road tariff before
berdasarkan estimasi terbaik manajemen yang the toll road is operated.
dihitung dengan model tertentu pada saat
penentuan tarif awal jalan tol sebelum jalan tol
dioperasikan.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainy Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Restrukturisasi Restructuring Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Provisi restrukturisasi diakui ketika Grup telah A restructuring provision is recognized when
menciptakan perkiraan yang valid kepada pihak- the Group has developed a detailed formal plan for
pihak yang terkena dampak restrukturisasi bahwa the restructuring and has raised a valid expectation
entitas akan melaksanakan restrukturisasi dengan in those affected that it will carry out
memulai implementasi rencana tersebut atau the restructuring by starting to implement the plan or
mengumumkan pokok-pokok rencana. Pengukuran announcing its main features to those affected by it.
provisi restrukturisasi hanya mencakup pengeluaran The measurement of a restructuring provision Fungsi Tata
langsung yang timbul dari restrukturisasi, di mana includes only the direct expenditures arising from PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
jumlah tersebut benar-benar harus dikeluarkan the restructuring, which are those amounts that are Business
Corporate
dalam rangka restrukturisasi; dan tidak terkait both necessarily entailed by the restructuring and Support
Governance
Functions
dengan aktivitas entitas yang masih berlangsung. not associated with the ongoing activities of
the entity.
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Impairment Loss on Loans and Receivables
Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
diberikan dan piutang pada setiap tanggal impairment at each reporting date. The fair value of Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
pelaporan. Nilai wajar piutang ditentukan dengan accounts receivable is determined by calculating Governance
Responsibility
memperhitungkan penurunan nilai yang bersifat the permanent impairment and the carrying value is
permanen dan nilai tercatatnya dikurangi untuk reduced to recognize the decline. The assumptions
mengakui penurunan tersebut. Asumsi yang used to determine the allowance for impairment of
digunakan untuk menentukan penyisihan penurunan receivables based on an individual assessment of
nilai piutang didasarkan penilaian secara individual each receivable debtor (employer).
atas piutang masing-masing debitur (pemberi kerja).
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property Responsibility
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for
berdasarkan evaluasi teknis internal dan use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap evaluation and experience with similar assets.
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila The estimated useful life of each asset is reviewed
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya periodically and updated if expectations differ from
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, previous estimates due to physical wear and tear,
- 67 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 711
Page 712
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian technical or commercial obsolescence and legal or
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil other limits on the use of the asset. It is possible,
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi however, that future results of operations could be
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta materially affected by changes in the amounts and
periode pencatatan biaya yang diakibatkan oleh timing of recorded expenses brought about by
perubahan faktor yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. depreciation expense and decrease in the carrying
values of property and equipment.
Nilai Wajar Properti Investasi Fair Value of Investment Property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti by using valuation techniques. The Group’s
investasi milik Grup dilakukan oleh penilai investment properties were valued by independent
independen professional yang memiliki kualifikasi professionally qualified valuers who hold a
yang relevan dan memiliki pengalaman yang recognised relevant professional qualification and
berhubungan dengan segmen properti investasi have recent experience in the segment of related
yang akan dinilai untuk semua properti investasi. investment properties.
Nilai wajar untuk semua properti investasi ditentukan The fair value for all investment properties was
pendekatan yang relevan dengan masing-masing determined using relevnt approach to its investment
properti investasi. property.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Overlay
Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara The provision for overlay is detemined periodically
berkala berdasarkan estimasi seiring dengan based on the estimated utilization of toll road by
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi diukur customers. This provision is measured using
dengan nilai kini atas estimasi manajemen terhadap the present value of the management‘s estimate
pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan of the expenditures required to settle present
liabilitas kini pada tanggal pelaporan. obligation at the reporting date.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Obligation
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The present value of post-employment benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liabilities depends on several factors which are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined by actuarial basis based on several
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. Assumptions used to determine
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat pensions cost (benefits) covered discount rate.
diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi The changes of assumptions might affect carrying
jumlah tercatat imbalan pasca kerja. value of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir pelaporan, dengan mempertimbangkan tingkat at the final reporting, by considering the discount
suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasi rate of government’s bond which denominated in
dalam mata uang imbalan yang akan dibayar dan benefit’s currency that will be paid and have a
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka similar term with the terms of the related liabilities.
waktu liabilitas yang terkait.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction is computed based on
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) the Government Regulation (PP) No. 40 year 2009
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP concerning amendments of Government Regulation
No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas No. 51 year 2008 concerning income tax from
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku the construction business that is effective starting
efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana August 1, 2008, where the final tax at 3% is applied
perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas for contract signed starting August 1, 2008.
kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai tanggal 1
Agustus 2008.
- 68 -
712 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 713
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Pada tahun 2022, Pemerintah mengeluarkan In 2022, the Indonesian Government issued
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2022 tentang Government Regulation No. 9 Year 2022 (“PP No.
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah 9/2022”) concerning Second Amendment of
Nomor 51 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan Government Regulation No. 51 Year 2008
atas Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi. concerning Income Tax on Income from
Laporan Laporan
Melalui peraturan ini, Pemerintah memutuskan Construction Services Business. Through this Manajemen
Manajemen
beberapa kebijakan baru dan salah satunya terkait regulation, the Government issued some new Management
Management
Report Report
dengan penyesuaian tarif pajak penghasilan final policies, one of which is related to the adjustment of
menjadi sebesar 2,65% yang mulai berlaku pada the final income tax rate to 2.65% which is effective
tanggal 21 Februari 2022 dan seterusnya. on February 21, 2022 onwards.
Pajak penghasilan final disajikan di luar beban pajak Final income tax is presented outside of the income
penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax carrying Profil Profil
berhubungan dengan pajak penghasilan final amounts of existing assets and liabilities, and their Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui respective final tax bases are not recognized as
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
Penurunan Nilai atas Goodwill Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan Impairment testing of goodwill is required to be
sedikitnya setahun sekali tanpa memperhatikan performed at least annually irrespective of whether
apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai. or not there are indications of impairment. Analisis
Analisis
dan dan
Penentuan nilai pakai aset tak berwujud Determining the value in use of intangible assets Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan requires the estimation of cash flows expected to be Management
Management
akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan generated from the continued use and ultimate Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
pelepasan akhir atas aset tersebut serta tingkat disposition of such assets and a suitable discount
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini. rate in order to calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the assumptions used in
yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam the estimation of the value in use of assets reflected
laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan in the consolidated financial statements are
wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam appropriate and reasonable, significant changes in
Fungsi Tata
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan this assumptions may materially affect PenunjangKelola
pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian the assessment of recoverable values and any BisnisPerusahaan
Business
Corporate
penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak resulting impairment loss could have a material Support
Governance
Functions
material pada hasil operasi Grup. adverse impact on the results of Group’s operations.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 59, Grup As described in Note 59, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based on
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of Tata Tanggung
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
beberapa jenis instrumen keuangan. Corporate Social
Governance
Responsibility
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate in
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen determining the fair value of financial instruments.
keuangan.
Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa Konsesi Future Cash Flows from Service Concession
Arrangement Tanggung
Jawab Sosial
WSE menilai aset keuangannya dari proyek konsesi WSE assesses its financial asset from concession Perusahaan
Corporate Social
pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen project at each reporting date. Management makes Responsibility
membuat penilaian mengenai metodologi dan judgment as to the methodology and assumptions
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus for estimating the amount and timing of future cash
kas masa depan dari pembayaran kapasitas. Nilai flows of capacity payments. The carrying amount of
tercatat aset keuangan dari proyek konsesi financial asset from concession project is disclosed
diungkapkan pada Catatan 23. in Note 23.
- 69 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 713
Page 714
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas Cash
Rupiah 3.743.083.997 2.478.108.219 Rupiah
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 417.372.461.872 218.346.254.222 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk 90.911.678.757 346.621.217.654 PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 42.172.176.894 49.409.549.740 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 40.072.078.346 80.578.756.742 (Persero) Tbk
PT Tabungan Negara Syariah 32.357.185.941 - PT Tabungan Negara Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/
formerly PT Bank Syariah Mandiri) 1.367.129.456 1.333.861.986 formerly PT Bank Syariah Mandiri)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/
formerly PT Bank BNI Syariah) 68.030.342 72.945.895 formerly PT Bank BNI Syariah)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/
formerly PT Bank BRI Syariah) 14.043.473 11.093.592 formerly PT Bank BRI Syariah)
PT Bank Raya Indonesia 1.025.000 1.325.000 PT Bank Raya Indonesia
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk 991.437.791 81.691.702.820 PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 851.679.001 564.529.747 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 982.325.756 (Persero) Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.482.065.619 35.809.130.827 (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk 9.446.789 56.980.208 PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk
Sub Jumlah 633.670.439.281 815.479.674.188 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 82.052.748.130 406.666.351.737 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.744.886.520 22.182.108.527 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 14.815.786.313 13.344.638.427 PT Bank Central Asia Tbk
Kospin Jasa 714.267.116 - Kospin Jasa
BPD Sulsel 249.645.946 - BPD Sulsel
PT Bank DKI 81.951.452 71.081.452 PT Bank DKI
PT Bank UOB Indonesia 72.980.910 368.774.036 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank BCA Syariah 53.350.841 53.310.388 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 51.668.739 52.027.430 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 40.864.575 40.645.111 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mestika Dharma Tbk 33.362.839 33.842.263 PT Bank Mestika Dharma Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 31.157.470 77.915.235 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 27.544.703 1.294.367.436 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 21.983.262 - PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Artha Graha Internasional 20.573.923 2.494.575.593 PT Bank Artha Graha Internasional
PT Bank BPR Intidana 19.546.907 - PT Bank BPR Intidana
PT Bank KB Bukopin Tbk 5.007.977 20.092.647.457 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Permata Tbk 4.896.024 6.312.135 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 4.429.691 5.029.264 PT Bank Mega Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 2.614.964 3.145.091 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara Indonesia
1906 Tbk 1.962.790 - 1906 Tbk
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 667.181 777.928 Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
BPD Kalsel 585.000 - BPD Kalsel
- 70 -
714 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 715
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit
Usaha - 122.221.011 Usaha
PT Bank KB Bukopin Syariah - 2.948.654 PT Bank KB Bukopin Syariah Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Bank DBS Indonesia - 16.739.543.842 Bank DBS Indonesia Management
Management
PT Bank Danamon Tbk - 30.752.929 PT Bank Danamon Tbk Report Report
-
Riyal Arab Saudi Saudi Arabian Riyal
The National Commercial Bank - The National Commercial Bank -
Jeddah 131.182.201 - Jeddah
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.328.016 12.328.016 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub Jumlah 117.195.993.490 483.695.343.962 Sub Total
Profil Profil
Deposito Berjangka Time deposits Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 258.313.380.000 3.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 207.812.215.472 489.406.548.650 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 60.000.000.000 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Raya Indonesia 20.000.000.000 - PT Bank Raya Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 14.000.000.000 342.313.380.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Manajemen
Manajemen
(Persero) Tbk 6.325.000.000 - (Persero) Tbk Management
Management
Discussion
Discussionandand
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.000.000 78.005.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AnalysisAnalysis
Sub Jumlah 566.455.595.472 912.724.928.650 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Kospin Jasa 19.000.000.000 7.000.000.000 Kospin Jasa
Sub Jumlah 19.000.000.000 7.000.000.000 Sub Total
Cash and cash equivalent in the
Jumlah kas dan setara kas dalam Fungsi Tata
1.340.065.112.240 2.221.378.055.019 consolidation statement for cash
laporan arus kas konsolidasian PenunjangKelola
flow BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Tingkat suku bunga deposito
1,9% - 2,5% 1,9% - 4,5% Functions
berjangka per tahun Annual interest rate of time deposits
1 - 3 bulan/
1 - 3 bulan/ Months
Jangka waktu Months Period
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted bank
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.812.739.729.899 1.985.823.404.203 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan
Perusahaan
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Corporate Social
Governance
Responsibility
(Pesero) Tbk 1.625.599.665.223 2.000.740.936.422 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 750.896.288.233 2.411.190.936.708 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 137.446.276.759 176.746.993.569 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 59.480.925.000 260.915.617.997 (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 3.053.266 98.663.648 Indonesia Eximbank
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 244.509.269.894 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tanggung
Jawab Sosial
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Perusahaan
(Persero) Tbk 52.912.842.140 - (Persero) Tbk Corporate Social
Responsibility
Sub Jumlah 6.683.588.050.414 6.835.516.552.547 Sub Total
- 71 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 715
Page 716
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank DKI 6.185.491.941 5.045.643.573 PT Bank DKI
PT Bank UOB Indonesia 4.477.129.706 8.453.587.301 PT Bank UOB Indonesia
PT Maybank Indonesia Tbk 1.312.581.980 1.301.153.436 PT Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 845.325.205 1.329.776.837 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Permata Tbk 536.372.011 536.012.011 PT Bank Permata Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 530.185.561 70.926.413 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank of China 305.544.016 302.743.972 PT Bank of China
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit
Usaha 121.782.800 - Usaha
PT PT Bank Mega Tbk 95.592.831 56.795.725 PT PT Bank Mega Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 57.229.943 23.831.374 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk 51.741.816 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SIMB Niaga Tbk 44.410.424 - PT Bank SIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 15.551.114 16.561.114 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Tbk 70.328 85.152 PT Bank BTPN Tbk
Riyal Arab Saudi Riyal Arab Saudi
The National Commercial Bank - The National Commercial Bank -
Jeddah - 41.353.012 Jeddah
Sub Jumlah 14.579.009.676 17.178.469.920 Sub Total
Jumlah 6.698.167.060.090 6.852.695.022.467 Total
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan kas Restricted bank is cash in the Group's bank which
di bank milik Grup yang penggunaan dan penarikan cannot be used or withdrawn for less than 3 months.
dana tidak dapat digunakan dalam waktu kurang The group receives the final invoice proceeds into
dari 3 bulan. Grup menerima hasil tagihan termin the Cash and Account Management Agreement
kedalam rekening escrow Cash and Account (CAMA) escrow account, where the group cannot
Management Agreement (CAMA), dimana grup tidak use the funds due to restrictions on their use.
dapat menggunakan dana tersebut dikarenakan
terdapat pembatasan atas penggunaannya.
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., Based on the Notary Deed of Ashoya Ratam S.H.,
M.Kn, No. 39 tanggal 25 Oktober 2021 perihal M.Kn, No. 39 dated October 25, 2021, regarding
perjanjian pengelolaan kas dan rekening cash management agreements and escrow
penampungan, dimana didalam perjanjian tersebut accounts, where in the agreement article 2
pasal 2 ayat 2.2, menginformasikan mekanisme paragraph 2.2, informs the mechanism for using and
penggunaan dan penarikan dana dari rekening bank withdrawing funds from bank accounts which states
yang menyebutkan syarat dan pembatasan didalam the conditions and restrictions on the use and
penggunaan dan penarikan dana. Atas informasi withdrawal of funds. Based on this information, the
tersebut, rekening bank tersebut tidak termasuk bank account is not included in the criteria for a cash
didalam kriteria akun kas dan setara kas, dimana and cash equivalent account, where cash and cash
kas dan setara kas penggunaan dan penarikan dana equivalents can be used and withdrawn for less than
dapat digunakan kurang dari 3 bulan. Oleh karena 3 months. Therefore, it is included in the banks
itu termasuk kedalam bank yang dibatasi whose use is restricted.
penggunaannya.
Saat ini Perusahaan sedang melakukan Currently the Company is requesting approval for
permohonan persetujuan perjanjian Master the Master Restructuring Agreement (MRA)
Restructuring Agreement (MRA) yang sampai agreement which is still in process until the financial
dengan laporan keuangan diterbitkan perjanjian report is published.
MRA tersebut masih dalam proses.
- 72 -
716 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 717
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT TERM INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Laporan Laporan
Deposito yang dibatasi Manajemen
Manajemen
penggunaannya Restricted of time deposits Management
Management
Report Report
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.448.200.000 8.448.200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 8.448.200.000 8.448.200.000 Total
Merupakan deposito berjangka Perusahaan yang Represent Company’s restricted time deposits due
dibatasi penggunaannya sampai dengan setahun three months until one year and certificates of time
dan sertifikat deposito berjangka yang dijadikan deposits are pledged as collateral for long term bank
jaminan atas pinjaman bank jangka panjang . loans.
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
7. PIUTANG USAHA - BERSIH 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - NET Company Profile
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Piutang usaha jasa konstruksi – Construction service receivable -
bersih 1.160.946.118.804 1.575.245.479.373 net
Analisis
Analisis
dan dan
Dikurangi: Less: Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Aset keuangan saling dihapus (358.766.136.453) (358.766.136.453) Financial asset offset Management
Management
Piutang dagang – bersih 326.551.806.285 205.857.790.455 Trade receivable - net Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Sub Jumlah 1.128.731.788.636 1.422.337.133.375 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Piutang usaha jasa konstruksi – Construction service receivable -
bersih 321.346.496.031 190.958.051.759 net
Piutang dagang – bersih 193.573.139.280 251.221.395.599 Trade receivable - net
Piutang sewa 6.672.156.663 2.777.624.986 Rent receivables
Sub Jumlah 521.591.791.974 444.957.072.344 Sub Total Fungsi Tata
PenunjangKelola
Jumlah 1.650.323.580.610 1.867.294.205.719 Total BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Rincian saldo piutang usaha jasa konstruksi dan The details of construction service receivables and Functions
piutang dagang adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Tata Tanggung
Piutang usaha jasa konstruksi Construction service receivables Kelola
Jawab Sosial
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 394.003.349.715 460.867.784.183 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
PT Hutama Karya (Persero) 358.766.136.453 358.766.136.453 PT Hutama Karya (Persero) Governance
Responsibility
PT Cimanggis Cibitung Tollways 221.496.074.334 42.235.388.903 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Citra Karya Jabar Tol 187.272.727.273 187.272.727.273 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Kertas Leces (Persero) 68.612.544.049 68.612.544.049 PT Kertas Leces (Persero)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 40.141.278.791 - PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Istaka Karya (Persero) 28.506.203.880 28.506.203.880 PT Istaka Karya (Persero)
PT Dok dan Perkapalan Kodja PT Dok dan Perkapalan Kodja
Bahari (Persero) 26.260.305.600 26.260.305.600 Bahari (Persero)
PT Patra Jasa 23.969.562.433 - PT Patra Jasa Tanggung
PT Cibitung Tanjung priok Port PT Cibitung Tanjung priok Port Jawab Sosial
Perusahaan
Tollways 19.999.999.983 164.958.420.369 Tollways Corporate Social
PT Angkasa Pura I (Persero) 11.619.162.921 76.880.558.272 PT Angkasa Pura I (Persero) Responsibility
PT Hutama Marga Waskita - 274.625.938.636 PT Hutama Marga Waskita
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 37.125.030.630 61.216.582.145 Other (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang dagang (256.826.257.258) (174.957.110.390) credit of trade receivables
Sub Jumlah 1.160.946.118.804 1.575.245.479.373 Sub Total
- 73 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 717
Page 718
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dikurangi: Less:
Aset keuangan saling dihapus (358.766.136.453) (358.766.136.453) Financial asset offset
Piutang dagang Trade receivable - net
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 375.779.270.492 375.069.878.979 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
PT Cimanggis Cibitung Tollways 130.932.551.379 187.243.533.947 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Hakaaston 75.088.280.446 69.516.182.011 PT Hakaaston
PT Cibitung Tanjung Priok Tollways 19.231.943.021 35.367.504.982 PT Cibitung Tanjung Priok Tollways
PT Hutama Karya 19.131.699.765 31.787.664.601 PT Hutama Karya
KSO/ JO Waskita Agung 5.720.446.882 43.295.218.794 KSO/ JO Waskita - Agung
Lain-lain (Dibawah Rp20 Milyar) 153.024.014.665 114.168.870.385 Other (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang dagang (452.356.400.365) (650.591.063.244) credit of trade receivables
Sub Jumlah 326.551.806.285 205.857.790.455 Sub Total
Jumlah piutang berelasi 1.128.731.788.636 1.422.337.133.375 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Piutang usaha jasa konstruksi Construction service receivables
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 207.005.934.100 48.319.036.778 Housing
PT Broadbiz Asia 106.596.781.459 106.596.781.459 PT Broadbiz Asia
PT Trikarya Graha Utama 100.650.939.502 100.650.939.502 PT Trikarya Graha Utama
PT Bangun Investa Graha 93.137.768.963 93.137.768.963 PT Bangun Investa Graha
Pemerintah Daerah 59.494.742.776 53.710.681.966 District Governments
Bin Ladin Contractor Group LLC 53.000.910.398 53.000.910.398 Bin Ladin Contractor Group LLC
Kementerian Agama 29.029.572.215 - The Ministry of Religious Affairs
PT Royal Abadi Dentalindo 28.286.313.824 28.286.313.824 PT Royal Abadi Dentalindo
Crown Prince Court 24.759.737.309 89.942.860.388 Crown Prince Court
The Special Administrative Region The Special Administrative Region
of Oenuno - Timor Leste 21.098.152.608 - of Oenuno - Timor Leste
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 132.810.845.729 160.101.863.105 Other (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang dagang (534.525.202.852) (542.789.104.624) credit of trade receivables
Sub Jumlah 321.346.496.031 190.958.051.759 Sub Total
Piutang dagang Trade receivable
PT Semutama Langgeng 435.000.000.000 435.000.000.000 PT Semutama Langgeng
Pelanggan dari Solterra 32.465.345.534 25.022.978.395 Costumer from Solterra
KSO/ JO RDMP Balikpapan 26.839.562.704 26.839.562.704 KSO/ JO RDMP Balikpapan
Lain-lain (Dibawah Rp20 Milyar) 292.889.030.215 266.638.840.151 Others (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang dagang (593.620.799.173) (502.279.985.651) credit of trade receivables
Sub Jumlah 193.573.139.280 251.221.395.599 Sub Total
Piutang sewa 6.672.156.663 2.777.624.986 Rent Receivables
Jumlah piutang pihak ketiga 521.591.791.974 444.957.072.344 Total
Jumlah 1.650.323.580.610 1.867.294.205.719 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in allowance for impairment losses
usaha jasa konstruksi adalah sebagai berikut: on construction service receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal (717.746.215.014) (1.088.340.052.860) Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (70.552.449.509) (31.057.411.804) Addition for current year
Pemulihan tahun berjalan 80.057.641.530 444.759.701.488 Recovery for current year
Pelepasan entitas anak - (43.108.451.838) Divestment of subsidiaries
Reklasifikasi (83.110.437.117) - Reclassification
Saldo akhir (791.351.460.110) (717.746.215.014) Ending balance
- 74 -
718 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 719
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi impairment losses on construction service
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang receivables is sufficient to cover the possible losses
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible receivables. The management also
tersebut. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak believes that there is no significant risk
Laporan Laporan
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan concentration of credit risk on accounts receivable Manajemen
Manajemen
atas piutang usaha pada satu pelanggan. from one single customer. Management
Management
Report Report
Terdapat saldo piutang usaha lainnya pihak ketiga There is a balance of other uncollectible WBP’s third
WBP yang sudah tidak dapat tertagih sebesar party of trade receivables of Rp129,316,141,369 and
Rp129.316.141.369 dan telah dibuatkan estimasi an estimated reserve for impairment losses has
cadangan kerugian penurunan nilai seluruhnya pada been made in full as of December 31, 2021. As of
31 Desember 2021. Sampai dengan tanggal 31 December 31, 2023, the receivables have not been
Desember 2023 atas piutang tersebut belum written off, because they still have to carry out
Profil Profil
dilakukan penghapusbukuan dikerenakan masih stages in accordance with the Company's articles of Perusahaan
Perusahaan
harus melakukan tahapan sesuai dengan anggaran association and other related regulations. Company Profile
dasar Perusahaan dan Peraturan terkait lainnya.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in allowance for impairment losses
dagang adalah sebagai berikut: on trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Analisis
Analisis
dan dan
2023 2022 Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Saldo awal (1.152.871.048.895) (844.391.546.281) Beginning balance Management
Management
Pemulihan tahun berjalan 196.690.767.829 390.679.081.161 Recovery for current year Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Penambahan tahun berjalan (188.978.355.677) (594.988.843.580) Addition for current year
Pelepasan entitas anak - (104.169.740.195) Divestment of subsidiaries
Reklasifikasi 99.181.437.205 - Recalssification
Saldo akhir (1.045.977.199.538) (1.152.871.048.895) Ending balance
Analisa piutang usaha berdasarkan umur adalah The analysis of accounts receivable based on age
sebagai berikut: are as follow: Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
31 Desember/ 31 Desember/ Business
Corporate
December 31, December 31, Support
Governance
Functions
2023 2022
Belum jatuh tempo 2.069.679.212.051 2.076.031.303.646 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
Sampai dengan 12 bulan 112.175.545.994 23.212.573.936 Up to 12 months
> 13 - 24 bulan 29.671.087.229 701.073.958.828 >13 - 24 mohts
> 25 bulan - 36 bulan 675.911.699.653 380.152.879.103 >25 - 36 months
Tata Tanggung
> 36 bulan 600.214.695.331 557.440.754.115 >36 months Kelola
Jawab Sosial
Jumlah 3.487.652.240.258 3.737.911.469.628 Total Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Piutang usaha dijaminkan pada bank-bank pemberi Account receivables are pledge as a collateral for
pinjaman jangka panjang, dengan rincian sebagai long-term bank loans, with details as
berikut: follows:
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
Tanggung
PT Bank Negara Indonesia Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Atas) 250.398.538.484 Jawab Sosial
(Persero) Tbk Proyek Paket 2 Trans. 500 KV: Peranap - Perawang (Atas) 125.343.222.412 Perusahaan
Corporate Social
Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Pondasi) 36.901.638.116 Responsibility
Proyek Paket 2 Trans. 500 KV: Peranap - Perawang (Pondasi) 27.890.009.429
Proyek Bendungan Jlantah 155.404.182.430
Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Induk 1.820.277.046.758
Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Peralatan 10.253.234.179
Proyek Jalan Tol Prabumulih - Muara Enim 19.010.198.413
Proyek Pembangunan Jalan Tol Cibitung - Cilincing 640.814.058.364
- 75 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 719
Page 720
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
PT Bank Mandiri Proyek Jalan Tol KAPB Paket I Seksi 1A 1.089.017.601.000
(Persero) Tbk Proyek Jalan Tol KAPB Paket I Seksi 1B 570.893.009.427
Proyek Tol Bekasi Cawang Kp. Melayu seksi 2A 121.289.274.637
Proyek Tol PPKA Seksi 3 14.916.472.468
Proyek Rentang Irrigation Modernization Project 109.247.817.237
Proyek Toll Cimanggis - Cibitung Seksi 2 1.218.433.612.689
Proyek Jembatan Kramasan - Kapal Betung 445.196.463.277
Proyek Jembatan Musi Tol Kapal Betung 506.803.211.569
Proyek Tol Jakarta - Cikampek II Elevated 82.720.926.414
Proyek Crossing Taman Mekar - Sadang 3.115.078.700
Proyek Jalan dan Kawasan Industri Sadai 13.892.121.400
Proyek Rest Area Bakter Paket 2 15.018.978.636
PT Bank Rakyat Indonesia Proyek Jalan SP. Blusuh - Batas Kalimantan Tengah 8.039.536.382
(Persero) Tbk Proyek Jalan Tol KAPB Paket IV Seksi 2A 96.535.240.128
Proyek Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona KLB-2) 129.527.863.157
Proyek Bandara Depati Amir 82.100.161.249
Proyek Jalan Tol Becakayu Seksi 2a - Ujung 187.206.049.573
Proyek Koneksi Tol Becakayu - Wiyoto Wiyono 158.242.453.520
Proyek Infrastruktur Pascapanen 7.957.150.563
Proyek Jambi Sewer Sistem B2 114.714.559.506
Proyek Jalan Tol TBPP VGF Cisumdawu 331.818.181.818
Proyek Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona KLB-1) 110.617.880.130
Proyek Apartement Solterra Place 240.617.193.712
Proyek Jalan Tol Kayu Agung Palembang Betung Paket II Seksi 2A 781.958.527.716
PT Bank Syariah Proyek Apartemen Solterra 240.617.193.712
Indonesia Tbk Proyek Apartemen Yukata Alam Sutera 31.855.680.790
Proyek Bandara Depati Amir 82.100.161.249
Proyek Bendungan Bener Paket II (100%) 280.105.384.708
Proyek Bendungan Jlantah (65%) 155.404.182.430
Proyek Bendungan Jragung Paket 1 458.780.417.950
Proyek Bendungan Rukoh 321.578.800.430
Proyek Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung II (Seksi 1/ Induk) 3.325.917.209.320
Proyek Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung II (Seksi 2) 1.646.239.879.277
Proyek Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung IV (Seksi 2A) 96.535.240.128
Proyek Jalan Tol Kayu Agung Palembang-Betung Paket I Seksi 1A 1.089.017.601.000
Proyek Jalan Tol KLBM Seksi 1 217.110.532.217
Proyek Jalan Tol KLBM Seksi 2 551.199.789.420
Proyek Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (General) 79.972.476.773
Proyek Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (Seksi 2) 34.122.500.372
Proyek Jalan Tol Ruas Colomadu - Karanganyar 530.074.185
Proyek Jembatan Ogan - Kapal Betung 1.264.362.283.911
PT Bank Syariah Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1) 75.754.484.020
Indonesia Tbk Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1A) 96.008.785.565
Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 2) 62.820.557.145
Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 3) 67.136.554.425
Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 4) 123.302.178.483
Proyek Jln Tol Terbanggi (15.018.978.636)
Proyek SUTT 150 KV Sangatta - Maloy Section 3 50.748.354.004
Proyek Terminal Bandara Internasional Minangkabau 129.069.031.660
Proyek Tol Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono 164.739.332.572
Proyek Tol Becakayu Seksi 2A 121.403.124.974
Proyek Tol Becakayu Seksi 2A Ujung 279.490.152.312
Proyek Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 1.758.862.573.023
Proyek Tol Cibitung - Cilincing Seksi 1 349.622.715.534
Proyek Tol Cibitung - Cilincing Seksi 2 532.328.160.213
Proyek Tol Cimanggis - Cibitung Seksi 2 1.511.406.501.311
Proyek Tol Jakarta - Cikampek II Elevated 82.720.926.414
Proyek Tol Jakarta Pematang Panggang (VGF JJS 1) 70.654.401.064
Proyek Jln Tol Terbanggi - Pematang Panggang (VGF JJS 2) 90.659.605.938
Proyek Nines Plaza dan Residence 337.942.464.435
Proyek Pabrik Baja WKI Cikande - Serang 13.709.293.296
Proyek Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi 500 KV Peranap (46%) 29.217.603.854
PT Bank Syariah Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Atas) 250.398.538.484
Indonesia Tbk Proyek Pkt. 2 Trans. 500 KV: Peranap - Perawang (Tanah) 12.200.338.809
Proyek Rest Area Bakter Paket 2 15.018.978.636
- 76 -
720 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 721
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
PT Bank Syariah Proyek SUTT 150 KV Sangatta - Maloy Section 3 45.991.225.582
Indonesia Tbk Proyek Terminal Bandara Internasional Minangkabau 36.804.330.401
Proyek Tol Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono 158.242.453.520
Laporan Laporan
Proyek Tol Becakayu Seksi 2A 121.289.274.637 Manajemen
Manajemen
Proyek Tol Becakayu Seksi 2A Ujung 187.206.049.573 Management
Management
Report Report
Proyek Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 1.415.653.756.857
Proyek Tol Cibitung - Cilincing Seksi 1 399.180.567.575
Proyek Tol Cibitung - Cilincing Seksi 2 241.633.490.789
Proyek Tol Cimanggis - Cibitung Seksi 2 1.218.433.612.689
Proyek Tol Jakarta - Cikampek II Elevated 82.720.926.414
Proyek Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Induk 1.820.277.046.758
Proyek Tol Jorr II Paket 1 Kunciran - Parigi 33.985.678.045
Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 2) 33.202.143.934
Proyek Underpass MM2100 - Cibitung 3.135.000.001 Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
PT Bank Pan Indonesia Proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung 1.646.239.878.932 Company Profile
Tbk Paket II seksi 2
Proyek Junction Tebing Tinggi 10.507.261.550
PT Bank Pembangunan Proyek Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 1.415.653.756.857
Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk
PT Bank UOB Indonesia Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 1) 33.078.664.112
Analisis
Analisis
dan dan
Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 2) 33.202.143.934 Pembahasan
Pembahasan
Proyek TPA Sampah Regional Manado Minahasa 12.346.443.758 Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
PT Bank BTPN Tbk Proyek Jembatan Jalan Tol Kapal Betung (Ogan) 1.264.362.283.911 AnalysisAnalysis
PT Bank Maybank Proyek Bendungan Rukoh Paket II 321.578.800.430
Indonesia Tbk
Bank of China Ltd Proyek GI. PLTU Kaltim - GI. New Balikpapan 150KV 3.902.194.105
Proyek Terminal Bandara Internasional Minangkabau 36.804.330.401
Proyek SUTT 150 KV Sangatta - Maloy seksi 2 21.672.633.163
Fungsi Tata
PT Bank BNP Paribas Proyek Jalan Tol KAPB Paket IV Seksi 3B 76.609.516.590 PenunjangKelola
Indonesia Proyek Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi 500 KV Peranap (46%) 29.217.603.854 BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Sindikasi PT Bank BTPN Proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 1, Proyek 3.325.917.209.320 Functions
Tbk, Bank of China (Hong Bendungan Temef NTT, Proyek Pembangunan Gedung Rektorat, Proyek
Kong) Limited Jakarta Gedung Fakultas dan Kawasan 3 Pilar Kampus Universitas Islam
Branch, PT Bank KEB Internasional Indonesia (UIII) Paket I dan Proyek Bendungan Marga Tiga
Hana Indonesia, PT Bank
Permata Tbk, PT Bank
OCBC NISP Tbk, PT Bank
China Construction Bank Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Indonesia Tbk, PT Bank Perusahaan
Perusahaan
CTBC Indonesia, PT Bank Corporate Social
Shinhan Indonesia, PT Governance
Responsibility
Bank SBI Indonesia
Sindikasi PT Bank BTPN Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 111.696.745.293
Tbk, PT Bank Permata Tbk, Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1A) 146.719.896.908
PT Bank Resona Perdania, Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 2) 112.762.274.961
PT Bank Shinhan Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 3) 147.723.739.892
Indonesia, PT Bank QNB Proyek Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 4) 200.543.683.620
Indonesia Proyek Nines Plaza dan Residence 337.942.464.435
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
- 77 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 721
Page 722
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
8. PIUTANG VENTURA BERSAMA 8. JOINT VENTURES RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
Kemitraan/ Nama Proyek/ December 31, December 31,
Venturer Project Name 2023 20122
Waskita - Arkitek Team Empat Revitalisasi Pusat Olahraga Badminton 74.280.398.055 82.058.061.313
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 31.387.433.905 -
Waskita - Sumber Mitra
Jaya - Pijar Utama APBD Sumut Zona 1 27.502.743.720 19.420.613
Waskita - Adhi KSO Bendungan Rukoh Paket II 22.700.844.845 12.277.050.394
Jalan Tol Seksi-1 Ciawi - Cigombong/
KSO/JO Waskita - WIKA Lido Paket 1 17.559.988.285 27.404.329.772
Lain-lain/ Other (Dibawah/
Below Rp20 Milyar/ Billion) 187.310.017.325 126.719.119.583
Jumlah/ Total 360.741.426.135 248.477.981.675
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih advance payment of joint venture’s expenses paid
dahulu oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subjected to
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi interest. These accounts have no collateral and are
pada saat diminta. repayable on demand.
Manajemen berpendapat bahwa piutang ventura Management believes that balances of joint venture
bersama dapat ditagihkan. receivables on demand.
Tidak memerlukan cadangan penurunan nilai, sebab No allowance for impairment loss was provided as
manajemen berpendapat bahwa piutang ventura management believes that balances of joint venture
bersama dapat ditagihkan. receivables are collectible.
9. PIUTANG RETENSI - BERSIH 9. RETENTION RECEIVABLES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak Berelasi 1.792.990.908.773 1.836.182.668.107 Related Parties
Dikurangi: Less:
Aset keuangan saling hapus (579.032.019.184) (579.032.019.184) Financial asset offset
Sub Jumlah 1.213.958.889.589 1.257.150.648.923 Sub Total
Pihak ketiga 276.308.727.097 206.601.822.823 Third parties
Jumlah 1.490.267.616.686 1.463.752.471.746 Total
Rincian saldo piutang retensi adalah sebagai The details of retention receivables are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Hutama Karya (Persero) 613.061.196.233 665.334.767.252 PT Hutama Karya (Persero)
PT Cibitung Tanjung Priok Port PT Cibitung Tanjung Priok Port
Tollways 413.931.960.528 397.152.055.072 Tollways
PT Jasamarga Japek Selatan 306.818.502.998 267.774.895.299 PT Jasamarga Japek Selatan
PT Cimanggis Cibitung Tollways 190.690.282.703 156.333.464.800 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Jasamarga Jalan Layang PT Jasamarga Jalan Layang
Cikampek 73.996.549.100 155.946.375.632 Cikampek
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 72.734.427.122 104.764.824.782 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
PT Jasamarga Solo Ngawi 35.972.307.716 83.509.371.758 PT Jasamarga Solo Ngawi
PT Marga Trans Nusantara 33.985.678.043 33.985.678.043 PT Marga Trans Nusantara
PT Angkasa Pura II (Persero) 23.055.357.030 22.397.388.278 PT Angkasa Pura II (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp20 Milyar) 55.867.595.826 56.046.987.612 Others (Below Rp20 Billion)
Jumlah 1.820.113.857.299 1.943.245.808.528 Total
- 78 -
722 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 723
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang retensi (27.122.948.526) (107.063.140.421) credit of retention receivables Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Sub Jumlah 1.792.990.908.773 1.836.182.668.107 Sub Total Management
Management
Report Report
Dikurangi: Less:
Aset keuangan saling hapus (579.032.019.184) (579.032.019.184) Financial asset offset
Jumlah 1.213.958.889.589 1.257.150.648.923 Total
Pihak ketiga Third parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 162.360.143.800 109.026.893.703 Housing
Kementrian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works of the Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Perumahan Rakyat Demokrasi Democratic Republic of Company Profile
Timor Leste 62.532.406.615 62.532.406.615 Timor Leste
Crown Prince Court 31.423.749.999 29.723.105.829 Crown Prince Court
Bin Ladin Contractor Group LLC 27.707.741.349 27.707.741.349 Bin Ladin Contractor Group LLC
PT Pardika Wisthi Sarana 23.431.420.350 23.431.420.350 PT Pardika Wisthi Sarana
Pemerintah Daerah 23.017.222.241 30.713.381.459 District Government
Kementerian Transportasi dan Ministry of Transport and
Komunikasi Republik Republik Communication of the Democratic
Demokrasi Timor Leste 22.962.827.497 22.962.827.497 Republic of Timor Leste Analisis
Analisis
dan dan
Lain-lain (Dibawah Rp20 Milyar) 141.366.661.224 122.706.092.247 Other (Below Rp20 Billion) Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Jumlah 494.802.173.075 428.803.869.049 Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang retensi (218.493.445.978) (222.202.046.226) credit of retention receivables
Sub Jumlah 276.308.727.097 206.601.822.823 Sub Total
Jumlah 2.069.299.635.870 2.042.784.490.930 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in allowance for impairment losses Fungsi Tata
PenunjangKelola
retensi adalah sebagai berikut: on retention receivables are as follows: BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
31 Desember/ 31 Desember/ Functions
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal (329.265.186.647) (259.471.125.495) Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (41.230.005.911) (190.288.422.071) Addition for current year
Pemulihan tahun berjalan 126.878.798.054 120.494.360.919 Recovery for current year
Tata Tanggung
Reklasifikasi (2.000.000.000) - Reclassification Kelola
Jawab Sosial
Saldo akhir (245.616.394.504) (329.265.186.647) Ending balance Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang retensi adalah cukup untuk impairment losses on retention receivables is
menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang sufficient to cover the possible losses on
retensi di kemudian hari. Manajemen juga the uncollectible retention receivables in the future.
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang The management also believes that there is no
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang retensi significant concentration of credit risk on retention
pada satu pelanggan. receivables from one single customer. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
- 79 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 723
Page 724
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
10. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 10. OTHER RECEIVABLE - NET
a. Piutang lain-lain lancar - bersih a. Other current receivables - net
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
KSO/ JO WKR - Darmo Permai 326.657.423.641 317.004.170.877 KSO/ JO WKR - Darmo Permai
KSO/ JO WKR - Asiana Senopati 300.677.369.863 300.677.369.863 KSO/ JO WKR - Asiana Senopati
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 185.576.124.289 37.128.905.341 PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
KSO/ JO Waskita - Vision First 35.304.489.716 1.707.762.198 KSO/ JO Waskita - Vision First
PT Jasamarga Solo Ngawi 22.720.159.494 23.448.088.604 PT Jasamarga Solo Ngawi
PT Prima Multi Terminal 9.332.050.441 9.332.050.441 PT Prima Multi Terminal
PT Kresna Kusuma Dyandra PT Kresna Kusuma Dyandra
Marga 1.215.033.917 2.141.387.858.462 Marga
PT Cimanggis Cibitung Tollways 661.003.756 3.749.163.273.250 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) - 184.168.799.025 (Persero)
PT Hutama Karya - 62.783.380.704 PT Hutama Karya
Lain-lain (Dibawah Rp20 Milyar) 130.674.752.619 87.524.840.683 Other (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian ekspektasian Allowance for impairment expected
penurunan nilai piutang lain-lain credit losses of retention
(43.417.690.447) (63.126.349.877) receivables
Sub Jumlah 969.400.717.289 6.851.200.149.571 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Yasa Patria Perkasa 66.648.296.573 151.699.370.469 PT Yasa Patria Perkasa
Lembaga Manajemen Aset Negara 48.340.410.792 137.478.396.006 State Asset Management Institute
Kementrian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat - 205.273.528.886 Housing
Lain-lain (Dibawah Rp20 Milyar) 4.037.648.556 4.336.904.698 Other (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Allowance for impairment expected
Penyisihan kerugian ekspektasian credit losses of retention
penurunan nilai piutang lain-lain (66.266.924.246) (183.337.448.155) receivables
Sub Jumlah 52.759.431.675 315.450.751.904 Sub Total
Jumlah 1.022.160.148.964 7.166.650.901.475 Total
Piutang lain-lain merupakan biaya yang dibayar Other current receivables consist of expenses
terlebih dahulu oleh Grup untuk pembebasan paid in advance by the Group for land acquisition.
lahan.
KSO WKR - Darmo Permai KSO WKR - Darmo Permai
Merupakan piutang terhadap KSO WKR - Represent receivable from KSO WKR - Darmo
Darmo Permai sebesar Rp172.500.000.000 Permai amounting to Rp172,500,000,000 based on
berdasarkan perjanjian No. 003/P. WKR/2017, agreement No. 003/P.WKR/2017, where in
Perusahaan juga mempunyai hak pengembalian the Company has right to reimburs ofVAT for
uang atas penyetoran PPN Masukan pada saat acquisition of land by the Company behalf of the
akuisisi tanah Perusahaan ke KSO sebesar joint venture amounting to Rp21,731,737,500, and
Rp21.731.737.500 dan penggantian biaya reimbursement of operational expense of KSO
operasional KSO WKR - Darmo permai. WKR - Darmo Permai.
KSO WKR - Asiana Senopati KSO WKR - Asiana Senopati
Pada tanggal 11 April 2019, Perusahaan On April 11, 2019, the Company entered into final
membuat perjanjian pengakhiran kerja sama joint operation agreement with PT Asiana Senopati
operasi dengan PT Asiana Senopati atas Proyek regarding project KSO WKR-Asiana Senopati
KSO WKR-Asiana Senopati dengan Akta based on Notarial Deed No. 002 of Ariani L.
Notaris oleh Ariani L. Rachim No. 002 tanggal Rachim dated December 12, 2019 where in both
12 Desember 2019 dan menyetujui hak dan parties agreed to return each of their investment to
- 80 -
724 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 725
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
kewajibannya untuk mengembalikan PT Asiana Senopati to disclaim its obligation to
investasinya masing-masing dan PT Asiana WKR.
Senopati mengakui utang atas pengembalian
investasi WKR.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Merupakan piutang atas bunga ekuitas yang Represent receivables on equity interest charged to Report Report
dibebankan kepada PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) due to
Negara (Persero) akibat penggunaan dana the use of equity funds as stated in the Agreement
ekuitas sebagaimana tertuang dalam Perjanjian on Use and Refund of Equity Funds for Work
Penggunaan dan Pengembalian Dana Ekuitas Package 1: 500 Kv Sumatera Transmission
untuk Pekerjaan Paket 1: Pengadaan Transmisi Procurement, New Aur Duri - Peranap No.
500 Kv Sumatera, New Aur Duri - Peranap No. 19.3/P/WK/2016 dated May 23, 2016 and
19.3/P/WK/2016 tanggal 23 Mei 2016 dan Agreement on the Use and Refund of Equity Funds Profil Profil
Perjanjian Penggunaan dan Pengembalian for Work Package 2: 500 Kv Sumatera Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Dana Ekuitas untuk Pekerjaan Paket 2: Transmission Procurement, Peranap - Perawang
Pengadaan Transmisi 500 Kv Sumatera, No. L.19.4/P/WK/2016 dated May 23, 2016.
Peranap - Perawang No. L.19.4/P/WK/2016
tanggal 23 Mei 2016.
PT Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero)
Piutang kepada PT Hutama Karya (Persero) Other receivables from PT Hutama Karya Analisis
Analisis
dan dan
digunakan untuk memberikan dana talangan (Persero) were used to provide land bailouts for Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
tanah ruas Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar - the Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Management
Management
Pematang Panggang - Kayuagung sesuai Kayuagung Toll Road section in accordance with Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
dengan Perjanjian Fasilitas Pinjaman No. the Loan Facility Agreement No. DU/TAW.1614/
DU/TAW.1614/ S.Perj.29/2017 tanggal 19 Juni S.Perj.29/2017 dated June 19, 2017.
2017.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Perumahan Rakyat (PUPR) Rakyat (PUPR)
1. Piutang Paspro - PUPR merupakan piutang 1. Receivables Paspro - PUPR represent of Fungsi Tata
PenunjangKelola
bunga atas pinjaman dana talangan tanah interets receivables due to land acquisition BisnisPerusahaan
berdasarkan amandemen IV perjanjian funds by amendment IV Toll Road Concession Business
Support
Corporate
Governance
pengusahaan jalan tol No.22 tanggal 10 Agreement No 22 date on April 10, 2017. Functions
April 2017.
2. Piutang WBW - PUPR merupakan piutang 2. Receivables WBW - PUPR represent of
bunga atas pinjaman dana talangan tanah interest receivables due to land acquisition
berdasarkan amandemen I perjanjian funds by amendment I Toll Road Concession
pengusahaan jalan tol No. 3, tanggal 15 Agreement No. 3 date on December 15, 2017
Desember 2017 dan surat WBW kepada and WBW letter to the Direktur Jenderal Bina Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Direktur Jenderal Bina Marga Marga No. 410/WBW/DIR/2023 dated 11 May Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
No. 410/WBW/DIR/2023 tanggal 11 Mei 2023 regarding a request for payment of the Governance
Responsibility
2023 perihal permohonan pembayaran atas Cost of Fund (COF) WBW Pre PSN Land
Cost of Fund (COF) Dana Talangan Tanah Bailout Fund.
Pra PSN WBW.
Lembaga Manajemen Aset Negara Lembaga Manajemen Aset Negara
Piutang lain-lain kepada Lembaga Manajemen Other current receivables from Lembaga
Aset Negara merupakan: Manajemen Aset Negara represent: Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
1. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 1. Receivables of Government Support Fund Corporate Social
berdasarkan perjanjian Pengusahaan Jalan Tol based on Concession Agreement Responsibility
Ruas Jalan Pemalang - Batang sesuai akta Pemalang - Batang Toll Road according to
notaris No. 6 tanggal 31 Agustus 2018 dibuat notarial deed No. 6 dated August 31, 2018
dihadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H., of notary Rina Utami Djauhari, S.H., with
dengan jumlah dana pengadaan tanah yang the total amount of land funds to be
harus disediakan adalah maksimum sebesar provided maximum is
Rp1.400.000.000.000. Rp1,400,000,000,000.
- 81 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 725
Page 726
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 2. Receivables of Government Support Fund
berdasarkan Amendemen V Perjanjian based on Amandment V Concession
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Agreement Ciawi - Sukabumi Toll Road
Ciawi - Sukabumi sesuai akta notaris No. 18 according tonotarial deed No. 18 dated May
tanggal 31 Mei 2018 dibuat dihadapan Notaris 31, 2018 of notary Rina Utami Djauhari,
Rina Utami Djauhari, S.H. S.H.
3. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 3. Receivables from Government Support
berdasarkan Amandemen Perjanjian Funds based on the Amendment to the
Pengusahaan Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo Pasuruan - Probolinggo (Paspro) Toll Road
(Paspro) No. XI Sesuai Akta No. 31 tanggal 24 Concession Agreement No. XI In
Januari 2023 dibuat dihadapan Notaris Rina accordance with Deed no. 31 dated 24
Utami Djauhari,S.H. January 2023 made before Notary Rina
Utami Djauhari, S.H.
Piutang lain-lain ini dikenakan bunga berdasarkan BI These other receivable bear interest based on
7 days Repo Rate pada tanggal dimulainya BI 7 days Repo Rate on the start date of
perhitungan biaya dana. the calculation of the cost of funds.
Grup membiayai terlebih dahulu kenaikan harga The Group paid in advance the appreciation
tanah dan selanjutnya akan mengajukan price of land and subsequently will be
permohonan dana kepada Pemerintah. reimbursed by the Government.
PT Yasa Patria Perkasa PT Yasa Patria Perkasa
Berdasarkan perjanjian No. 06/Kontrak-S1-C/2015 Based on Agreement No. 06/Kontrak-S1-
tanggal 23 November 2015, yang telah diubah C/2015 dated November 23, 2015, which was
dengan kontrak No. 023/ADD/KONTRAK-S1-C/2016 amended by contract No. 023/ADD/KONTRAK-
tanggal 1 September 2016, Perusahaan menunjuk S1-C/2016 dated September 1, 2016, the
PT Yasa Patria Perkasa sebagai kontraktor untuk Company appointed PT Yasa Patria Perkasa
melaksanakan pekerjaan struktur tanah Seksi 1-C: as the contractor for land structure work of
Sta 9+000 - Sta 13+400 ruas jalan tol Kayuagung- Section 1- C: Sta 9+000 - Sta 13+400 of
Palembang-Betung dengan dengan nilai kontrak Kayuagung- Palembang-Betung toll road with
sebesar Rp398.521.411.000 (termasuk PPN). contract value amounting to
Rp398,521,411,000 (including VAT).
Berdasarkan perjanjian No.01/KONTRAK.S1- Based on Agreement No.
A.B.CYPP/2016 tanggal 24 Februari 2016, 01/KONTRAK.S1A.B.C-YPP/2016 dated
Perusahaan menunjuk PT Yasa Patria Perkasa February 24, 2016, the Company appointed PT
sebagai kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan Yasa Patria Perkasa the contractor for land
struktur tanah Seksi 1-A.B.C: Sta. 00+000 - Sta. structure work of section 1- A.B.C: Sta 00+000
13+400 ruas jalan tol Kayuagung - Palembang - - Sta. 13+400 of Kayuagung - Palembang -
Betung dengan dengan nilai kontrak sebesar Betung toll road with contract value amounting
Rp554.410.156.000 (termasuk PPN). to Rp554,410,156,000 (including VAT).
Berdasarkan addendum kontrak No. 19/ADD/ Based on contract amendment No.
KONTRAK-YPP/2021 tanggal 5 November 2021, 19/ADD/KONTRAK-YPP/2021 dated November
Perusahaan menunjuk PT Yasa Patria Perkasa 5, 2021, the Company appointed PT Yasa
sebagai kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan Patria Perkasa the contractor for toll road
pembangunan jalan tol Kayu Agung - Palembang - construction work Kayu Agung - Palembang -
Betung Sta. 90+690 - Sta. 97+000 dengan Betung of Sta. 90+690 - Sta. 97+000 with
nilai kontrak sebesar Rp617.073.963.000 contract value amounting to
(termasuk PPN). Rp617,073,963,000 (including VAT).
- 82 -
726 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 727
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
b. Piutang lain-lain tidak lancar - bersih b. Other non-current receivables - net
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
PT Kresna Kusuma Dyandra PT Kresna Kusuma Dyandra Management
Management
Marga 4.094.055.382.677 - Marga Report Report
PT Cimanggis Cibitung Tollways 2.757.897.298.764 - PT Cimanggis Cibitung Tollways
Indonesia Investment Authority Indonesia Investment Authority
(INA) 2.058.746.820.252 1.951.418.786.970 (INA)
PT Istaka Karya (Persero) 74.914.307.748 74.914.307.748 PT Istaka Karya (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 9.009.648.886 - Others (Below Rp20 Billion)
Dikurangi: Less:
Allowance for impairment expected
Penyisihan kerugian ekspektasian credit losses of retention Profil Profil
penurunan nilai piutang lain-lain (144.203.275.626) (88.742.629.319) receivables Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Jumlah 8.850.420.182.701 1.937.590.465.399 Total
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM)
Piutang lain-lain kepada PT KKDM digunakan Other receivable from PT KKDM was used for
untuk kebutuhan investasi dan operasional. the purpose of investment and operations. On
Pada tanggal 29 Desember 2022, WTR December 29, 2022, WTR and PT KKDM Analisis
Analisis
dan dan
dan PT KKDM menandatangani Perjanjian entered into Shareholder Loan Facility Pembahasan
Pembahasan
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham Agreement No. ADD/17.14/WTR/1222 with Manajemen
Manajemen
Management
Management
No. ADD/17.14/WTR/1222 dengan tingkat suku interest rates 12-12.65% per annum and will Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
bunga sebesar 12-12,65% per tahun, dan akan be due on December 30, 2023.
jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2023.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham Shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi telah mengalami investing has been amended, most recently by
perubahan terakhir berdasarkan addendum addendum No. ADD/08.23/WTR/0523. The
No. ADD/08.22/WTR/0523. Pinjaman tersebut working capital loans bear an interest at 8.5%
Fungsi Tata
dikenakan bunga 8,5% per tahun, yang jatuh per annum, with maturity date on May 3, 2028. PenunjangKelola
tempo pada tanggal 3 Mei 2028. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) Functions
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Shareholder Loan Facility
Pemegang Saham No. 6/FPPS/WTR/2016 Agreement No. 6/FPPS/WTR/2016 dated May
tanggal 24 Mei 2016, Group memberikan 24, 2016, the Group provided a loan to CCT
pinjaman kepada CCT dengan nilai sebesar amounting to Rp1,036,287,057,882. The
Rp1.036.287.057.882. Pinjaman ini digunakan purpose of the loan facility is for land Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
untuk pembebasan tanah. Pinjaman ini acquisition. This credit facility is repayable in 6 Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
berjangka waktu 6 bulan sejak tanggal months from the date of drawdrown and bears Governance
Responsibility
pencairan pinjaman dan dikenakan bunga 9,5% interest of 9.5% per annum on a compounding
per tahun dengan metode perhitungan interest method. On December 27, 2017, the
compound interest. Pada 27 Desember 2017, Company and WTR agreed to extend the loan
Perusahaan dan WTR setuju untuk melakukan agreement amounting to Rp4,530,551,044,573
perpanjangan atas perjanjian pinjaman sebesar through Deed No. 33/ADD/FPPS/WTR/2017
Rp4.530.551.044.573 melalui Akta No. bearing interest of Lembaga Penjamin
33/ADD/FPPS/WTR/2017 dengan bunga yang Simpanan (LPS) + 1% per annum. According Tanggung
dikenakan sebesar Lembaga Penjamin to the amendment No. ADD/21.5/WTR/1221 Jawab Sosial
Perusahaan
Simpanan (LPS) + 1% per tahun. Sesuai dated December 29, 2021, the term of this Corporate Social
addendum No. ADD/21.5/WTR/1221 tanggal 29 agreement is valid until December 31, 2022. Responsibility
Desember 2021, masa berlaku perjanjian
diperpanjang sampai dengan 31 Desember
2022.
Berdasarkan Fasilitas Pinjaman Pemegang Based on Shareholder Loan Facility
Saham No. 2/FPPS/WTR/2015 tanggal 11 Juli Agreement No. 2/FPPS/WTR/2015 dated July
2015, Grup memberikan pinjaman dengan nilai 11, 2015, The Group provided a loan to CCT
- 83 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 727
Page 728
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
sebesar Rp1.043.842.500. Pinjaman ini amounting to Rp1,043,842,500. The purpose
digunakan untuk operasional. of the loan facility is for CCT’s operations.
Sesuai adendum No. ADD/20.1/ WTR/1222 According to amendment No. ADD/20.1/
tanggal 29 Desember 2022, jangka waktu WTR/1222 dated December 29, 2022, the term
pinjaman ini berlaku sampai dengan tanggal 30 of this agreement is valid until December 30,
Desember 2023 dan dikenakan bunga 2023, and bearing interest of 8.50% per
8,50% per tahun. annum.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham Shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi telah mengalami investing has been amended, most recently by
perubahan terakhir berdasarkan addendum addendum No. ADD/08.30/WTR/0523. The
No. ADD/08.30/WTR/0523. Pinjaman tersebut working capital loans bear an interest at 9%
dikenakan bunga 9% per tahun, yang jatuh per annum, with maturity date on May 3, 2028.
tempo pada tanggal 3 Mei 2028.
PT Istaka Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero)
Piutang lain-lain PT Istaka Karya (Persero) Other receivables from PT Istaka Karya
sebesar Rp64.169.976.914 merupakan piutang (Persero) amounting to Rp64,169,976,914
Perusahaan yang diberikan berdasarkan were receivables given in accordance with
keputusan para Pemegang Saham Perusahaan the Decision of the Shareholders of the
di luar RUPS No. KEP-83/MBU/2011 dan Company outside of the GMS No. KEP-
No. KEP-PS04/PPA/0411 tanggal 1 April 2011. 83/MBU/2011 and No. KEPPS04/ PPA/0411
Pada tanggal 21 Mei 2011, Perusahaan dated April 1, 2011. On May 21, 2011,the
menerima Surat Pengakuan Utang No. Company received a Letter of Debt
L.05B/P/WK/2011 dan No. DU-SP/2011.01B dari Acknowledgement No. L.05B/P/ WK/2011 and
PT Istaka Karya (Persero) sebesar No. DU-SP/2011.01B from PT Istaka Karya
Rp64.169.976.914. (Persero) amounting to Rp64,169,976,914.
Pada tanggal 12 April 2011, PT Istaka Karya On April 12, 2011, PT Istaka Karya (Persero)
(Persero) memohon kepada Perusahaan sesuai requested to the Company through letter
surat No. DK/2011-323 untuk menerbitkan No. DK/2011-323 to issue a bank guarantee
garansi bank proyek Bandar Lampung bypass for Bandar Lampung bypass project amounting
sebesar Rp10.661.885.000 dan biaya provisi to Rp10,661,885,000 and the cost of provision
untuk penerbitan garansi bank sebesar for bank guarantee issuance amounting to
Rp312.445.834. Pada tanggal 30 Maret 2012, Rp312,445,834. On March 30, 2012, the bank
bank garansi No. 2011/JPU/GB/068/6148/ guarantee No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday
Monday telah dicairkan oleh pemilik proyek, has been executed by the owner of the project,
sehingga piutang Perusahaan kepada PT Istaka so that the receivables of the Company from
Karya (Persero) menjadi sebesar PT Istaka Karya (Persero) amounting to
Rp75.144.307.748. Rp75,144,307,748.
Ketidakmampuan PT Istaka Karya (Persero) Inability of PT Istaka Karya (Persero) in
dalam memenuhi pembayaran utangnya fulfilling its debt payments, caused the
menyebabkan penyelesaian utang dilakukan settlement of debt using Debt to Equity Swap
dengan cara Debt to Equity Swap, yaitu para to solve its debt, which means the creditors get
kreditur mendapatkan posisi sebagai pemegang a position as an equity holder of PT Istaka
ekuitas PT Istaka Karya (Persero) sebagai Karya (Persero) in line of payment for a debt of
pengganti pembayaran atas utang PT Istaka PT Istaka Karya (Persero) to the creditors. The
Karya (Persero) kepada para kreditur. payment of receivables will be settled partially
Pembayaran piutang akan dilakukan secara on the 9th year for a maximum of 5 years.
bertahap ditahun ke 9 sampai maksimal 5 tahun.
Berdasarkan surat dari Perusahaan According to the Company’s letters
No. 483/WK/Dir/2013 tanggal 7 Mei 2013 No. 483/WK/Dir/2013 dated May 7, 2013
tentang Pelaksanaan Putusan Pengesahan thats concerning the Execution of
Perdamaian (Homologasi) No. 23/PKPU/ Decision to Ratification of Peace
2012/PN.Niaga. JKT.PST. Perusahaan meminta (Homologation) No. 23/PKPU/2012/PN.Niaga.
PT Istaka Karya (Persero) untuk menyelesaikan JKT.PST. The Company asked PT Istaka
utangnya dengan skema penyelesaian sebagai Karya (Persero) to resolve the debt with the
berikut: following settlement scheme:
- 84 -
728 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 729
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
1. Pembayaran awal senilai 3% atau sebesar 1. The intial payment valued at 3% or
Rp2.549.586.465. amounting to Rp2,549,586,465.
2. Pemenuhan sisa pembayaran senilai 97% 2. The fulfillment of the remaining payment
dari jumlah utang dalam bentuk penyertaan valued at 97% from the total debt in the
saham sementara (Debt to Equity Swap) form of temporary investments in share of
Laporan Laporan
sebesar Rp82.436.629.045. stocks (Debt to Equity Swap) for Manajemen
Manajemen
Rp82,436,629,045. Management
Management
Report Report
Berdasarkan surat di atas, Perusahaan Based on the above letters, the Company has
menerima jawaban PT Istaka Karya received the response from PT Istaka Karya
(Persero) dengan surat No. DU/2013-131 (Persero) with the letter No. DU/2013-131
tanggal 15 Mei 2013 yang berisi: dated May 15, 2013 that contains:
1. Pembayaran awal 3% bersumber dari 1. The intial payment of 3% from the
pencairan piutang atas eskalasi proyek disbursement of receivables of the Profil Profil
SKSD. escalation SKSD project. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
2. Sisa pembayaran sebesar 97% dalam 2. The remaining payment of 97% in the form
bentuk penyertaan saham, sedang of investments in share of stocks, is being
dilakukan kajian oleh Kementrian Keuangan reviewed by the Ministry of Finance and
dan instansi terkait. related institutions.
Sampai dengan tanggal pelaporan, PT Istaka Until the date of the report, PT Istaka Karya
Karya (Persero) belum memenuhi sisa (Persero) has not fulfilled the remaining
pembayaran senilai 97% dari jumlah utang payment valued at 97% from the total debt in Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
dalam bentuk penyertaan saham sementara the form of temporary investments in shares of Manajemen
Manajemen
Management
Management
(Debt to Equity Swap) sehingga Perusahaan stock (Debt to Equity Swap) thus the Company Discussion
Discussionandand
membukukan cadangan kerugian penurunan provided allowance for impairment loss on AnalysisAnalysis
piutang kepada PT Istaka Karya (Persero) receivable from PT Istaka Karya (Persero)
sebesar Rp74.914.307.748 atau sebesar 100% amounting to Rp74,914,307,748 or 100% of the
dari nilai piutang. Tidak ada perubahan piutang receivable. There is no change in the balance of
pada 31 Desember 2023 dan 2022. the receivable as of December 31, 2023 dan
2022.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 In accordance with Government Regulation Fungsi Tata
PenunjangKelola
Tahun 2023 tentang Pembubaran, Perusahaan Number 13 of 2023 regarding Dissolution, BisnisPerusahaan
Business
Corporate
dinyatakan pailit berdasarkan outusan the Company was declared bankrupt based on Support
Governance
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the decision of the Commercial Court at Functions
Jakarta Pusat Nomor 26/Pdt.Pembatalan the Central Jakarta District Court Number
Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. tanggal 12 26/Pdt.Annulment of Peace/2022/PN.
Juli 2022, sehingga harta pailit Perusahaan Niaga.Jkt.Pst. dated July 12, 2022, so that
Persero (persero) berada dalam keadaan the bankrupt assets of the Company (Persero)
insolvensi. Penyelesaian pembubaran are in a state of insolvency. Completion of
Tata Tanggung
Perusahaan Perseroan (Persero) sebagaimana the dissolution of the Company (Persero) as Kelola
Jawab Sosial
dimaksud dalam pelaksanaan likuidasi dalam referred to in the liquidation implementation in Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
rangka pembubaran PT Istaka Karya sesuai the context of the dissolution of PT Istaka Karya Governance
Responsibility
dengan ketentuan: in accordance with the provisions of:
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in state-owned
Badan Usaha Milik Negara; enterprises;
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in Bankruptcy
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Postponement of Debt Payment
Pembayaran Utang; Obligations; Tanggung
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in Limited Liability Jawab Sosial
Perseroan Terbatas; Companies; Perusahaan
Corporate Social
- Peraturan perundang-undangan lainnya. - Other laws and regulation Responsibility
Dilaksanakan paling lambat 5 (lima) tahun Implemented at the latest in 5 (five) years from
terhitung sejak Perusahaan Perseroan the time the Company (Persero) PT Istaka
(Persero) PT Istaka Karya dinyatakan pailit. Karya is declared bankrupt. All remaining assets
Semua kekayaan sisa hasil likuidasi Peusahaan from the liquidation of the Company (Persero)
Perseroan (persero) PT Istaka Karya disetorkan PT Istaka Karya were deposited into the State
ke Kas Negara. Treasury.
- 85 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 729
Page 730
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Indonesia Investment Authority (INA) Indonesia Investment Authority (INA)
Piutang lain-lain kepada kepada Indonesia Other receivables from Indonesia Investment
Investment Authority (INA) merupakan piutang Authority (INA) represent receivable from
kepada PT Pejagan Pemalang Toll Road dan PT Pejagan Pemalang Toll Road and
PT Semesta Marga Raya yang dinovasikan PT Semesta Marga Raya which are novated
dengan bunga 5,5% dengan jangka waktu with 5.5% interest with a tenor of 10 years.
pembayaran 10 tahun.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses on other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal (335.206.427.351) (399.631.219.058) Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (35.776.139.221) (13.828.321.570) Addition of for current year
Pemulihan tahun berjalan 117.094.676.253 104.847.710.220 Recovery of for current year
Pelepasan entitas anak - (26.594.596.943) Divestment of subsidiaries
Saldo akhir (253.887.890.319) (335.206.427.351) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah The management believes that the allowance
cadangan kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses on other receivables is
lain-lain cukup untuk menutupi kemungkinan sufficient to cover the possible losses on
tidak tertagihnya piutang lainlain di kemudian the uncollectible other receivables in the future.
hari.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Bahan baku Raw materials
Konstruksi 260.147.584.898 366.269.646.540 Construction
Beton precast 145.619.908.820 212.277.810.494 Precast concrete
Produk baja 22.965.816.005 23.327.098.155 Steel products
Sub Jumlah 428.733.309.723 601.874.555.189 Sub Total
Persediaan dalam pengembangan Work in progress
Aset real estat 3.605.066.566.983 3.488.147.286.439 Real estate assets
Tanah yang belum dikembangkan 795.739.844 795.739.844 Undeveloped land
Sub Jumlah 3.605.862.306.827 3.488.943.026.283 Sub Total
Persediaan untuk dijual Invetory available for sale
Beton precast 183.211.930.285 183.653.254.900 Precast concrete
Tanah kavling siap dijual 598.345.228 598.345.228 Lots of land ready for sale
Produk baja 58.128.757.373 58.128.757.373 Steel products
Sub Jumlah 241.939.032.886 242.380.357.501 Sub Total
Persediaan siap dijual 4.276.534.649.436 4.333.197.938.973 Inventory ready for sale
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Alloawnce for decline in value of
persediaan (84.070.121.299) (49.737.760.986) inventories
Jumlah 4.192.464.528.137 4.283.460.177.987 Total
Bahan baku konstruksi merupakan persediaan Raw construction materials represents construction
material dan perlengkapan proyek yang masih materials and equipment supply projects that are
tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh Grup. still available at the warehouse of existing projects
Persediaan material terdiri dari persediaan besi, owned by the Group. The raw materials consist of
semen, solar, tiang pancang, keramik/ marmer, iron, cement, diesel, pile, ceramic/ marble, traveler
traveler form, geotextile, aspal, dan batu. form, geotextile, asphalt, and stone.
- 86 -
730 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 731
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Beton precast merupakan persediaan produk Precast concrete represents the inventory of
beton unit usaha precast yang terdiri dari concrete products of precast business units
persediaan barang jadi produk beton, persediaan consisting of concrete finished goods, raw
bahan baku, dan bahan penolong. materials and supporting materials.
Aset real estat merupakan bangunan apartemen Real estate assets represent apartment units Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
yang siap dijual, tanah yang sedang ready for sale, land under development and Management
Management
dikembangkan dan bangunan yang sedang buildings under construction. Report Report
dikonstruksi
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan Based on the review of the condition of inventories
pada akhir perode pelaporan, manajemen at the end of the reporting period, management
membentuk cadangan untuk penurunan nilai provide an allowance for decline in value of inventories
persediaan per 31 Desember 2023 dan on December 31, 2023 and 2022 amounting to
2022 sebesar Rp84.070.121.299 dan Rp84,070,121,299 and Rp49,737,760,986. Profil Profil
Rp49.737.760.986. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA - 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS -
BERSIH NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Analisis
Analisis
dan dan
Pihak berelasi 3.422.651.607.716 6.434.808.719.894 Related parties Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Dikurangi: Less: Management
Management
Discussion
Discussionandand
Aset keuangan saling hapus (100.627.186.615) (100.627.186.615) Financial assets offset AnalysisAnalysis
Sub Jumlah 3.322.024.421.101 6.334.181.533.279 Sub Total
Pihak ketiga 1.174.684.646.350 1.543.483.209.458 Third parties
Sub Jumlah 1.174.684.646.350 1.543.483.209.458 Sub Total
Jumlah 4.496.709.067.451 7.877.664.742.737 Total
Rincian saldo tagihan bruto kepada pengguna jasa The details of gross amount due from customers Fungsi Tata
adalah sebagai berikut: are as follows: PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
31 Desember/ 31 Desember/ Support
Governance
December 31, December 31, Functions
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 1.495.583.872.266 3.580.819.758.064 (Persero)
PT Jasamarga Japek Selatan 1.174.269.822.434 1.136.216.402.300 PT Jasamarga Japek Selatan
PT Hutama Marga Waskita 501.810.629.234 510.781.227.794 PT Hutama Marga Waskita Tata Tanggung
PT Cimanggis Cibitung Tollways 429.455.522.283 950.459.342.956 PT Cimanggis Cibitung Tollways Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
PT Cibitung Tanjung Priok Port PT Cibitung Tanjung Priok Port Corporate Social
Tollways 156.865.760.611 289.879.781.101 Tollways Governance
Responsibility
PT Citra Karya Jabar Tol 144.545.454.545 144.545.454.545 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Hutama Karya (Persero) 115.543.659.083 186.628.482.271 PT Hutama Karya (Persero)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 96.393.027.068 111.004.871.902 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
PT Angkasa Pura II (Persero) 51.465.575.376 64.624.950.380 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Pelindo III (Persero) 39.052.332.786 85.021.629.056 PT Pelindo III (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 9.942.849.450 58.785.518.783 PT Angkasa Pura I (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp50 Miliar) 158.912.951.954 150.757.952.987 Other (Below Rp50 Billion)
Sub Jumlah 4.373.841.457.090 7.269.525.372.139 Sub Total Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Dikurangi: Less: Corporate Social
Responsibility
Allowance for impairment expected
Penyisihan kerugian ekspektasian credit of gross amount due to from
penurunan nilai tagihan bruto (951.189.849.374) (834.716.652.245) customer
Aset keuangan saling hapus (100.627.186.615) (100.627.186.615) Financial asset offset
Jumlah Pihak Berelasi 3.322.024.421.101 6.334.181.533.279 Total Related Parties
- 87 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 731
Page 732
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 706.657.626.088 1.075.519.621.979 Housing
Pemerintah Daerah 140.605.318.459 156.519.350.902 District Government
PT Sulsel Citra Indonesia 137.685.920.529 137.685.920.529 PT Sulsel Citra Indonesia
The Special Administrative Region The Special Administrative Region
of Oecusse - Ambeno of Timor of Oecusse - Ambeno of Timor
Leste 93.455.741.459 21.586.102.649 Leste
Lain-lain (Dibawah Rp50 Milyar) 1.285.891.053.816 1.278.651.653.259 Other (Below Rp50 Billion)
Sub Jumlah 2.364.295.660.352 2.669.962.649.318 Sub Total
Dikurangi: Less:
Allowance for impairment expected
Penyisihan kerugian ekspektasian credit of gross amount due to from
penurunan nilai tagihan bruto (1.189.611.014.002) (1.126.479.439.860) customer
Jumlah Pihak Ketiga 1.174.684.646.350 1.543.483.209.458 Total Third Parties
Jumlah 4.496.709.067.451 7.877.664.742.737 Total
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information regarding gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa adalah sebagai amount due from customers are as follows:
berikut:
1. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(PLN) - Proyek Transmisi Sumatera 500 KVA (PLN) - Sumatera Transmission 500 KVA
Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk Pembangunan Transmisi Sumatera 500 contract for the Sumatera Transmission 500
kVA Paket 1 No. 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015, kVA Package 1 No. 0532.PJ/DAN.02.02/
Paket 2 No. ADD3-0533.PJ/DAN.02.02/ DIR/2015, Package 2 No. ADD3-0533.PJ/
DIR/2015, dan Paket 3 No. ADD1-0372-I.PJ/ DAN.02.02/DIR/2015, and Package 3 No.
DAN.02.02/DIR/2017 dengan nilai kontrak ADD1-0372-I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 with a
masing-masing sebesar Rp4.026.285.529.669, contract value of Rp4,026,285,529,669,
Rp2.680.113.182.455 dan Rp2,680,113,182,455 and
Rp2.684.429.824.467. Rp2,684,429,824,467, respectively.
2. PT Jasamarga Japek Selatan - Proyek Jalan 2. PT Jasamarga Japek Selatan - Jakarta
Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket III Cikampek II Selatan Package III Toll Road
Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan Tol contract for the Jakarta - Cikampek II
Jakarta - Cikampek II Selatan Paket III dengan Selatan Package III Toll Road Project with
nomor kontrak 03/KONTRAK.JJS/2019 dengan contract No. 03/KONTRAK.JJS/2019 with a
nilai kontrak sebesar Rp3.493.213.750.909. contract value of Rp3,493,213,750,909.
3. PT Cimanggis Cibitung Tollways - Jalan Tol 3. PT Cimanggis Cibitung Tollways - Jalan
Cimanggis Cibitung Seksi II Tol Cimanggis Cibitung Seksi II
Perusahaan mengadakan kontrak The Company entered into a
pekerjaan untuk pembangunan Jalan construction contract for the Cimanggis
Tol Cimanggis Cibitung Seksi II Cibitung Section II Toll Road Project
No. 22.01/DU-CCT/ADD/XII/2023 pada tanggal No. 22.01/DU-CCT/ADD/XII/2023 dated
22 Desember 2023 dengan nilai kontrak December 22, 2023 with acontract value of
sebesar Rp3.809.523.581.205 (tanpa PPN). Rp3,809,523,581,205 (Exclude VAT).
- 88 -
732 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 733
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
4. PT Hutama Marga Waskita - Proyek Jalan 4. PT Hutama Marga Waskita - Tebing
Tol Tebing Tinggi - Parapat Tinggi - Parapat Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan Tol Tebing contract for the Tebing Tinggi - Parapat Toll
Tinggi - Parapat No. 006/ADD.KONTRAK- Road Project No. 006/ADD.KONTRAK-HMW/ Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
HMW/ VIII/2020 dengan nilai kontrak sebesar VIII/2020 with a contract value of Management
Management
Rp2.197.007.509.090. Rp2,197,007,509,090. Report Report
5. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways - 5. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways -
Proyek Jalan Tol Cibitung Clincing Cibitung Clincing Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan tol Cibitung CIlincing contract for the Cibitung Cilincing Toll Road
sesuai dengan addendum perjanjian No. 007/ Project in accordance with the addendum of
Profil Profil
ADD.IX/KONTRAK/WK-CTP/VI/2020 dengan agreement No. 007/ADD.IX/KONTRAK/WKCTP/ Perusahaan
Perusahaan
nilai kontrak sebesar Rp6.665.967.025.715 VI/2020 with the contract value of Company Profile
(tanpa PPN). Rp6,665,967,025,715 (excluding VAT).
6. PT Hutama Karya (Persero) - Proyek 6. PT Hutama Karya (Persero) -
Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar The Development of Terbanggi Besar -
Pematang Panggang Pematang Panggang Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 dengan nilai contract No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
kontrak sebesar Rp442.499.784.161 untuk amounted to Rp442,499,784,161 for Manajemen
Manajemen
Management
Management
pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar- the development of Terbanggi Besar-Pematang Discussion
Discussionandand
Pematang Panggang Zona HK-1, Panggang Zona HK-1 Toll Road Project, AnalysisAnalysis
Rp1.778.742.359.383 untuk pembangunan amounted to Rp1,778,742,359,383 for
Jalan Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang the development of Terbanggi Besar -
Zona HK-2, Rp856.654.890.679 untuk Pematang Panggang Zona HK-2 Toll Road
pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar- Project, Rp856,654,890,679 for the
Pematang Panggang Zona HK-3, dan development of Terbanggi Besar - Pematang
Rp185.741.098.521 untuk pembangunan Jalan Panggang Zona HK-3 Toll Road Project, and
Fungsi Tata
Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang Zona Rp185,741,098,521 for the development of PenunjangKelola
HK-4 Jembatan Sodong. Terbanggi Besar - Pematang Panggang Zona BisnisPerusahaan
Business
Corporate
HK-4 Sodong Toll Road Project. Support
Governance
Functions
7. PT Hutama Karya (Persero) - Proyek 7. PT Hutama Karya (Persero) - Pematang
Pematang Panggang - Kayu Agung Panggang - Kayu Agung Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 untuk contract No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019
pembangunan Jalan Tol Pematang for the development of Pematang Tata Tanggung
Panggang - Kayu Agung dengan nilai kontrak Panggang - Kayu Agung Toll Road with a Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
sebesar Rp622.703.919.383 untuk Seksi 1, contract value of Rp622,703,919,383 for Section Corporate Social
Governance
Responsibility
sebesar Rp434.890.726.064 untuk Seksi 1a, 1, Rp434,890,726,064 for Section 1a,
sebesar Rp1.827.814.190.904 untuk Seksi 2, Rp1,827,814,190,904 for Section 2,
sebesar Rp1.020.944.279.465 untuk Seksi 2a, Rp1,020,944,279,465 for Section 2a,
sebesar Rp506.693.608.324 untuk Seksi 2b, Rp506,693,608,324 for Section 2b,
sebesar Rp2.105.066.823.305 untuk Seksi 3, Rp2,105,066,823,305 for Section 3,
Rp1.388.581.735.869 untuk Seksi 4, dan Rp1,388,581,735,869 for Section 4, and
Rp517.365.548.368 untuk Seksi 4a. amounted to Rp517,365,548,368 for Section 4a.
Tanggung
Jawab Sosial
8. PT Kresna Kusuma Dyandra Marga - Proyek 8. PT Kresna Kusuma Dyandra Marga - Bekasi Perusahaan
Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu Cawang Kampung Melayu Toll Road Project Corporate Social
Responsibility
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Companye entered into a construction
untuk pembangunan Jalan tol Bekasi Cawang contract for the Bekasi Cawang Kampung
Kampung Melayu sesuai dengan addendum Melayu Toll Road Project in accordance with
perjanjian No. 250/ADD-IV/S.Per/KKDM/V/2020 the addendum of agreement No. 250/ADD-
dengan nilai kontrak sebesar IV/S.Per/KKDM/V/2020 with a contract value of
Rp772.934.636.364 (tanpa PPN), Rp772,934,636,364 (excluding VAT),
- 89 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 733
Page 734
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
No. 320/ADD-IX/SP/KKDM/VIII/2020 dengan No. 320/ADD-IX/SP/KKDM/VIII/2020 with a
nilai kontrak sebesar Rp383.324.235.111 (tanpa contract value of Rp383,324,235,111 (excluding
PPN), dan No. 331/AD-VIII/SP/KKDM/IX/2020 VAT), and No. 331/AD-VIII/SP/KKDM/IX/2020
dengan nilai kontrak sebesar with a contract value of Rp996,645,639,091
Rp996.645.639.091 (tanpa PPN). (excluding VAT).
9. PT Sulsel Citra Indah - Pembangunan Twin 9. PT Sulsel Citra Indah - The Development of
Tower Makassar Twin Tower Makassar
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan proyek Pembangunan contract on the development of Twin Tower
Twin Tower Makassar No. 011/PJA-PT.SCI/DB- Makassar No. 011/PJA-PT.SCI/DBTTM/11/2020
TTM/11/2020 pada tanggal 01 Agustus 2017 dated August 1, 2017 with contract value of
dengan nilai kontrak sebesar Rp1,728,686,086,000.
Rp1.728.686.086.000.
10. Kementerian Pekerjaan Umum dan 10. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Tanjung Lesung Special
Pengaman Pantai Kawasan Ekonomi Khusus Economic Zone Coastal Development
Tanjung Lesung Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk Proyek Pembangunan Pengaman Pantai contract for the Tanjung Lesung Special
Kawasan Ekonomi Khusus Tanjung Lesung Economic Zone Coastal Development Project
No. HK.02.03/09-ADD II/APBN/SP.II/2021 No. HK.02.03/09-ADDII/APBN/SP.II/2021 with a
dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp227,194,050,000
Rp227.194.050.000 (termasuk PPN). (including VAT).
11. Kementerian Pekerjaan Umum dan 11. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Bener Dam Package II
Bendungan Bener Paket II
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Bendungan Bener Paket II contract for the development of Bener Dam
No. Add 03/KSO-WSKTJATIWANGI/BENER- Package II No. Add 03/KSOWSKTJATIWANGI/
02/2020 dengan nilai kontrak sebesar BENER-02/2020 with a contract value of
Rp557.877.638.182. Rp557,877,638,182.
12. Kementerian Pekerjaan Umum dan 12. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Rukoh Dam Package II
Bendungan Rukoh Paket II
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Bendungan Rukoh Paket II contract for the development of Rukoh Dam
Add IV No. HK.01.02/Bws1.8.3/304 pada Package II Add IV No. HK.01.02/Bws1.8.3/304
tanggal 27 Agustus 2020 dengan nilai kontrak dated August 27, 2020 with a contract value of
sebesar Rp595.368.766.619. Rp595,368,766,619.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movements in allowance for impairment
bruto kepada pengguna jasa dan pekerjaan dalam losses on gross amount due from customers and
proses adalah sebagai berikut: work in progress are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal (1.961.196.092.105) (1.766.233.738.470) Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (600.528.269.377) (532.913.464.204) Addition for current year
Pemulihan tahun berjalan 434.994.498.194 384.518.998.345 Recovery for current year
Pelepasan entitas anak - (46.567.887.776) Divestment of Subsidiaries
Reklasifikasi (14.071.000.088) - Reclassification
Saldo akhir (2.140.800.863.376) (1.961.196.092.105) Ending balance
- 90 -
734 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 735
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai tagihan bruto kepada pengguna jasa impairment losses of gross amount due from
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan tidak customers is sufficient to cover the possible losses
tertagihnya tagihan bruto di kemudian hari. on the uncollectible gross amount due from
customers in the future.
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Analisa tagihan bruto kepada pengguna jasa kepada The analysis of gross amount due from customers Management
Management
pelanggan dan pekerjaan dalam proses and work in progress based on age are as follows: Report Report
berdasarkan umur adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Belum jatuh tempo 3.196.213.538.878 6.248.208.161.645 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due Profil Profil
Sampai dengan 180 hari 808.766.635.575 1.003.393.779.620 Up to 180 days Perusahaan
Perusahaan
> 181 - 360 hari 388.178.147.996 879.183.452.561 > 181 - 360 days Company Profile
> 360 hari 2.244.351.608.378 1.708.075.441.016 > 360 days
Jumlah 6.637.509.930.827 9.838.860.834.842 Total
Terdapat saldo tagihan bruto lainnya pihak ketiga There is another uncollectible WBP’s third party of
WBP yang tidak dapat tertagih sebesar gross amount due from customer balance of
Rp1.024.617.293.804 dan telah dibuatkan estimasi Rp1,024,617,293,804 and an estimated reserve for
cadangan kerugian penurunan nilai seluruhnya pada impairment loss has been made in full as of Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
31 Desember 2020. Sampai dengan tanggal 31 December 31, 2020. As of December 31, 2023, Manajemen
Manajemen
Desember 2023 atas tagihan bruto tersebut belum the gross amount due from customer has not been Management
Management
Discussion
Discussionandand
dilakukan penghapusbukuan dikerenakan masih written off, because it still has to carry out stages in AnalysisAnalysis
harus melakukan tahapan sesuai dengan anggaran accordance with the Company's articles of
dasar Perusahaan dan Peraturan terkait lainnya. association and other related regulations.
13.
3. PERPAJAKAN 13. TAXES
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes Fungsi Tata
PenunjangKelola
31 Desember/ 31 Desember/ BisnisPerusahaan
Business
Corporate
December 31, December 31, Support
Governance
2023 2022 Functions
Pajak pertambahan nilai 382.277.309.957 389.843.415.981 Value added tax
Pasal 23 206.101.195.415 168.280.355.095 Article 23
Pasal 4 (2) 17.125.243.794 18.395.208.545 Article 4 (2)
Pasal 28A 13.203.308.245 1.801.396.412 Article 28A
Pasal 22 2.396.554.765 5.706.465.792 Article 22
Jumlah 621.103.612.176 584.026.841.825 Total Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
b. Utang Pajak b. Taxes Payables Corporate Social
Governance
Responsibility
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang Pajak Jangka Pendek Short-Term Taxes Payable
Pajak Pertambahan Nilai 1.850.132.634.681 1.875.446.228.774 Value added tax
Pajak Final Konstruksi 690.695.591.590 686.117.504.155 Construction final tax
Pasal 21 168.084.817.861 61.854.137.577 Article 21 Tanggung
Pasal 4 (2) - Final 24.533.959.234 62.003.613.373 Article 4 (2) - Final Jawab Sosial
Pasal 23 23.664.459.359 13.639.784.600 Article 23 Perusahaan
Corporate Social
Pasal 29 9.827.332.223 662.899.589.912 Article 29 Responsibility
Pasal 22 8.164.547.332 26.688.367.907 Article 22
Pajak Hotel dan Restoran 1.937.705.083 1.419.786.929 Hotel and Restaurant Tax
Pajak Revaluasi 987.973.676 - Revaluation Tax
Sub Jumlah 2.778.029.021.039 3.390.069.013.227 Sub Total
Utang Pajak Jangka Panjang Long-Term Taxes Payable
Pajak final konstruksi 283.619.686.764 395.990.566.546 Construction final tax
Jumlah 3.061.648.707.803 3.786.059.579.773 Total
- 91 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 735
Page 736
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense (Benefit)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 44.088.384.000 50.643.392.411 The Company
Entitas anak 196.904.200.016 358.280.825.218 Subsidiaries
Beban pajak tangguhan 1.688.153.661 23.034.861.858 Deferred tax expense
Jumlah 242.680.737.677 431.959.079.487 Total
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
(Dibebankan) Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/ Credited to
1 Januari/ (Charged) Other 31 Desember/
January 1, Penyesuaian/ Credited to Comprehensive December 31,
2023 Adjustment Profit or Loss Income 2023
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
TJT 379.438.312 - 273.503.446 55.852.225 708.793.983 TJT
WTR 12.208.180.052 - 991.609.175 (4.260.376) 13.195.528.851 WTR
WTTR 12.960.498 - (2.184.480) - 10.776.018 WTTR
WBW 2.002.543.709 - (1.989.734.834) - 12.808.875 WBW
PBTR 67.978.740 - 107.367.343 - 175.346.083 PBTR
WST 21.704.343 - (21.704.343) - - WST
Jumlah 14.692.805.654 - (641.143.693) 51.591.849 14.103.253.810 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
WST - - (20.875.987) - 20.875.987 WST
WKR 6.100.593.183 - (1.026.133.981) - 7.126.727.164 WKR
Jumlah 6.100.593.183 - (1.047.009.968) - 7.147.603.151 Total
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
(Dibebankan) Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/ Credited to
1 Januari/ (Charged) Other 31 Desember/
January 1, Penyesuaian/ Credited to Comprehensive December 31,
2022 Adjustment Profit or Loss Income 2022
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
TJT 334.765.004 24.763.487 19.909.821 - 379.438.312 TJT
CCT 918.000.073 (918.000.073) - - - CCT
WTR 33.805.094.879 (13.237.113) (21.583.677.714) - 12.208.180.052 WTR
WTTR - 19.114.432 (6.153.934) - 12.960.498 WTTR
TTB 5.608.433 - (5.608.433) - - TTB
WBW 2.001.643.235 - 900.474 - 2.002.543.709 WBW
PBTR 331.314.320 (26.985.507) (236.350.073) - 67.978.740 PBTR
WST 12.918.350 - 8.785.993 - 21.704.343 WST
Jumlah 37.409.344.294 (914.344.774) (21.802.193.866) - 14.692.805.654 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
WST 21.238.972 - 21.238.972 - - WST
PBTR 26.985.507 (26.985.507) - - - PBTR
WKI 42.066.782 (42.066.782) - - - WKI
WKR 5.578.955.869 (732.269.650) (1.253.906.964) - 6.100.593.183 WKR
Jumlah 5.669.247.130 (801.321.939) (1.232.667.992) - 6.100.593.183 Total
- 92 -
736 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 737
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
e. Beban Pajak Final e. Final Tax Expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pendapatan Perusahaan The Company’s Revenues Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Pendapatan Jasa Konstruksi 7.374.658.036.744 11.442.477.775.630 Construction Revenues Management
Management
Dikurangi Deduction Report Report
Pendapatan usaha yang dibiayai Revenues funded by foreign
oleh pinjaman luar negeri (254.499.694.615) (563.321.637.260) loans
Pendapatan usaha luar negeri Non-taxable foreign revenues
tidak kena pajak dan KSO (1.572.183.483.559) (1.058.057.085.828) and JV
Pendapatan beda waktu Time differences taxable
pengenaan pajak - bersih - (707.507.824.125) revenue - net
Pendapatan Jasa Konstruksi Taxable Income from
Profil Profil
Kena Pajak Construction Revenues Perusahaan
Perusahaan
Telah terealisasi 3.171.627.439.348 9.113.591.228.417 Realized Company Profile
Belum terealisasi 2.251.326.228.153 1.211.286.846.770 Unrealized
Pendapatan gedung yang
disewakan 9.085.139.567 9.281.630.436 Building rental revenues
Jumlah Pendapatan Kena Pajak 5.432.028.807.068 10.334.159.705.623 Total Taxable Income
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
3% atas pendapatan jasa 3% of construction revenues
konstruksi - 29.847.478.142 Analisis
Analisis
dan dan
2,65% atas pendapatan jasa 2.65% of construction revenue Pembahasan
Pembahasan
konstruksi 143.708.272.189 281.259.705.529 Manajemen
Manajemen
Management
Management
10% atas pendapatan gedung 10% of building rental revenues Discussion
Discussionandand
yang disewakan 908.513.956 928.163.044 AnalysisAnalysis
2,5% atas penjualan property - 760.830.000 2.5% of property revenue
Sub jumlah beban pajak final 144.615.786.145 312.796.176.715 Sub total final tax expenses
Pajak atas proyek KSO dan Luar Tax of Joint Operation and
-
Negeri 37.208.311.073 Overseas Project
Jumlah beban pajak final 181.825.097.218 312.796.176.715 Total final tax expenses
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
f. Beban Pajak Kini f. Current Tax Expense Business
Corporate
Support
Governance
Functions
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pendapatan sebelum pajak Profit before income tax of the
Perusahaan 584.416.052.226 318.069.640.621 Company
Perbedaan tetap Permanent differences Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Beban non final (384.014.306.773) (87.872.402.390) Non-final expenses Perusahaan
Perusahaan
Jumlah laba kena pajak 200.401.745.453 230.197.238.231 Total taxable income Corporate Social
Governance
Responsibility
Beban pajak kini Current Taxes Expenses
2023: 22%x Rp200.401.745.453 44.088.384.000 - 2023: 22%x Rp200.401.745.453
2022: 22% x Rp230.197.238.231 - 50.643.392.411 2023: 22% x Rp230.197.238.231
Jumlah Beban Pajak Kini 44.088.384.000 50.643.392.411 Total Current Taxes Expenses
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes
PPh 23 40.494.034.244 610.824.247 Article 23
Tanggung
Jumlah 3.594.349.756 50.032.568.164 Total Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Estimasi Penghasilan kena pajak di atas The estimated taxable income was used as Responsibility
menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan the basis in the preparation of the 2023 and
PPh badan 2023 dan 2022. 2022 annual corporate tax return.
Jumlah laba kena pajak untuk tahun yang The amount of taxable income for the years
berakhir 31 Desember 2023 adalah ended December 31, 2023 is based on
berdasarkan perhitungan sementara. Jumlah preliminary calculations. The amount may be
tersebut mungkin akan disesuaikan ketika Surat adjusted when Annual Tax Returns are reported
- 93 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 737
Page 738
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pemberitahuan Tahunan (SPT) dilaporkan ke to the tax authorities or there is inspection by
otoritas pajak atau adanya pemeriksaan dari the tax authorities.
otoritas pajak.
g. Administrasi Pajak g. Tax Administration
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
SKPLB (SKPKB)/ Terima (bayar)/
Entitas/ Jenis pajak/ Masa pajak/ Tahun terbit/ Tahun bayar/ Overpayment Cash receipt
Entities Type of tax Tax period Issued year Paid year (Underpayment) (payment)
Perusahaan/ The Company PPN Jan - Des 2017 2023 2023 51.866.255.149 Terima/ Receipt
Jan - Des 2021
Des 2019,
Des 2020
Apr 2022
Des 2022
Entitas anak (subsidiaries)
PT Waskita Toll Road - -
PT Waskita Karya Realty PPN Jan - Des 2019 2023 2023 7.006.308.148 Terima/ Receipt
PT Waskita Karya Infrastruktur PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) Jan - Des 2019 2023 2023 (115.771.433) Bayar/ Paid
Jan - Feb 2022
PT Waskita Karya Infrastruktur PPN, PPh Pasal 25/29 Jan - Des 2021 2023 2023 32.162.272.282 Terima/ Receipt
Jumlah 2023 90.919.064.146
Jan - Des 2021
PT Waskita Beton Precast PPN, PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) Jan - Sep 2022 2023 2024 11.126.732.873 Terima/ Receipt
Jumlah 2024 11.126.732.873
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Kontribusi perpajakan Grup kepada Pemerintah The Group's tax contribution to the Government
Indonesia sesuai dengan Surat Edaran of Indonesia as required by the Circular Letter of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Ministry of State-Owned Enterprises ofthe
Republik Indonesia No. S-6/DKU.MBU/02/2024. Republic of Indonesia No. S-6/DKU.MBU/02/
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024. During the year ended 31 December
2023, jumlah setoran pajak yang dilakukan oleh 2023, total tax payments made by the Company
Perusahaan terkait pajak penghasilan, pajak related to income tax, income tax and luxury
penghasilan dan pajak penjualan barang goods sales tax, other taxes to the Central
mewah, pajak lainnya ke Pemerintah Pusat dan Government and regional taxes amounting to
pajak daerah sebesar Rp1.791.179.615.403. Rp1,791,179,615,403.
Perubahan Tarif Pajak Change in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah In October 2021, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Undang-undang No. 7 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law
Tahun 2021 (“UU No.7/2021”) tentang No.7/2021”) related to harmonisation of tax
harmonisasi peraturan perpajakan. Beberapa regulations. Some purposes of Law No.7/2021
tujuan UU No.7/2021 adalah untuk are to increase sustainable economic growth
meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang and support the acceleration of economic
berkelanjutan dan mendukung percepatan recovery, realize a tax system that is more just
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem with legal certainty, implement administrative
perpajakan yang lebih berkeadilan dan reforms, consolidated taxation policies, and
berkepastian hukum, melaksanakan reformasi expansion of the tax base, as well as increasing
administrasi, kebijakan perpajakan yang Taxpayer voluntary compliance.
konsolidatif, dan perluasan basis pajak, serta
meningkatkan kepatuhan sukarela Wajib Pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara the implementation of Law No. 7/2021, among
lain adalah sebagai berikut: others, are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan a. The application of the corporate income tax
badan menjadi 22% mulai Tahun Pajak rate to 22% starting from the 2022 Fiscal
2022, dan Perusahaan Terbuka dalam Year, and for domestic public listed
negeri yang memenuhi kriteria tertentu companies that fulfill certain additional
dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% criteria will be eligible for a tax rate which is
- 94 -
738 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 739
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
lebih rendah dari tarif pajak yang lower by 3% from the abovecmentioned tax
disebutkan di atas; rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% b. VAT rate increase from 10% to 11% which
yang mulai berlaku 1 April 2022, kemudian will take effect on April 1, 2022, then to
menjadi 12% yang mulai berlaku paling 12% which will take effect no later than
Laporan Laporan
lambat pada tanggal 1 Januari 2025; January 1, 2025; Manajemen
Manajemen
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final c. Simplification of VAT using final rate for Management
Management
Report Report
untuk barang atau jasa kena pajak tertentu certain taxable goods or services which
yang juga berlaku mulai 1 April 2022; also applies from April 1, 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi d. Voluntary disclosure program for corporate
Wajib Pajak badan selama periode 1 taxpayers for the period January 1 - June
Januari - 30 Juni 2022, dengan basis asset 30, 2022, on the basis of assets acquired
atau harta yang diperoleh selama 1 Januari during January 1, 1985 - December 31,
1985 - 31 Desember 2015 yang belum 2015 which were not disclosed when
Profil Profil
diungkap pada saat mengikuti program participating in the previous tax amnesty Perusahaan
Perusahaan
amnesti pajak sebelumnya. program. Company Profile
Penerapan UU No. 7/2021 berdampak pada The implementation of Law No. 7/2021 affect
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan the measurement of deferred tax assets and
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2023, liabilities as at December 31, 2023 which were
yang diukur menggunakan tarif pajak 22%. measured using the applicable tax rate of 22%.
Analisis
Analisis
dan dan
14. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 14. ADVANCES AND PREPAYMENTS Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
31 Desember/ 31 Desember/ Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
December 31, December 31,
2023 2022
PPN keluaran yang belum diterima 270.032.397.189 262.685.873.866 VAT out not yet received
Uang muka investasi 280.000.000.000 280.000.000.000 Advances for investment
Uang muka kontrak 171.166.332.248 217.960.395.792 Advances for contracts
Biaya dibayar dimuka 80.105.857.625 68.030.033.768 Prepaid expenses
Uang muka beban umum dan Advances for general and Fungsi Tata
administrasi 16.944.439 23.148.148 administration PenunjangKelola
Lain-lain 9.781.112.963 2.694.634.390 Others BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Jumlah 811.102.644.464 831.394.085.964 Total Support
Governance
Functions
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Keluaran yang Value Added Tax (VAT) Out which are not yet
belum diterima merupakan pengakuan PPN received represents recognition of VAT output on
keluaran atas termin yang telah ditagihkan, namun receivables, for which the project owner have not
belum dibayar oleh pemberi kerja. yet paid.
Tata Tanggung
Biaya dibayar dimuka terdiri dari transaksi seperti; Prepaid expenses consist of transaction such as; Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
kontrak sewa jangka pendek, premi asuransi dibayar short-term rental contracts, prepaid insurance Corporate Social
dimuka, dan pendapatan yang diterima dimuka. premiums, and unearned income. Governance
Responsibility
Uang muka kontrak diberikan kepada subkontraktor, Advances for contracts represent payment to
pemasok dan mandor borong yang bekerja pada subcontractors, suppliers and the entire stock who
proyek yang dilaksanakan oleh Grup. Penyelesaian worked on the Group’s projects. The settlement of
uang muka akan diperhitungkan dengan termin yang advance will be calculated based on the invoice
akan dibayarkan kepada pihak ketiga yang that will be paid related to third parties concerned.
bersangkutan. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Uang muka investasi merupakan pembayaran Advances for investment represent payments to Corporate Social
kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) atas surat PT Asuransi Jiwasraya (Persero) for the offering Responsibility
penawaran kerjasama aset properti investasi melalui letter of joint investment property assets through a
konsorsium Perusahaan, PT Wijaya Karya (Persero) consortium of the Company, PT Wijaya Karya
Tbk, PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dan PT Hutama Karya (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, and
(Persero). Perjanjian konsorsium tersebut terbentuk PT Hutama Karya (Persero). The Consortium
untuk melakukan optimalisasi properti (tanah dan agreement was formed to optimize the property
- 95 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 739
Page 740
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
bangunan) milik PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (land and building) owned by PT Asuransi
sesuai dengan Perjanjian No. 161.SJ.U.1018 Jiwasraya (Persero) in accordance with agreement
dan No. TP.01.03/A.DIR.16877/2018 tanggal No. 161.SJ.U.1018 and No. TP.01.03/A.DIR.
11 Oktober 2018. 16877/2018 dated October 11, 2018.
Sesuai dengan perjanjian pendahuluan antara In accordance with the preliminary agreements
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dengan between PT Asuransi Jiwasraya (Persero) with a
konsorsium BUMN Karya bahwa tanda minat atas consortium of BUMN Karya that the sign of interest
rencana pengembangan atau pengalihan hak in the development plan or transfer of rights to
atas obyek optimalisasi adalah sebesar the optimization object is Rp1,400,000,000,000.
Rp1.400.000.000.000. Jumlah pembagian porsi The number of servings for each BUMN Karya is
untuk masing-masing BUMN Karya adalah 20%, 20%, so the amount of company's inclusion in
sehingga jumlah penyertaan Perusahaan dalam the consortium is Rp280,000,000,000.
konsorsium tersebut adalah Rp280.000.000.000.
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi dan The details of investments in associates and joint
ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Investasi pada entitas asosiasi 121.273.092.924 169.985.604.707 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 2.201.740.173.004 2.438.520.076.387 Investment in joint ventures
Jumlah 2.323.013.265.928 2.608.505.681.094 Total
Investasi pada asosiasi Investment in associates
Rincian saldo investasi pada asosiasi adalah Details of investments in associates are as follows:
sebagai berikut:
Aktivitas utama/ Kedudukan/
2023 2022 Principal activity Domicilie
PT Cimanggis Cibitung Tollways 101.466.409.981 150.223.355.789 Operator jalan tol/ Toll operator Indonesia
PT Hotel Karya Indonesia 16.056.682.943 16.012.248.918 Hotel/ Hotel Indonesia
PT Waskita Bali Mandara 3.750.000.000 3.750.000.000 Operator jalan tol/ Toll operator Indonesia
Jumlah/ Total 121.273.092.924 169.985.604.707
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi The details of ownership interest and movements
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah of investment in associates entities as of
sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Profit (loss) joint Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
% balance Addition ventures Deduction Adjustment Ending balance
PT Cimanggis Cibitung
Tollways 35,00 150.223.355.789 - (48.756.945.808) - - 101.466.409.981
PT Hotel Karya Indonesia 25,00 16.012.248.918 - 44.434.025 - - 16.056.682.943
PT Waskita Bali Mandra 60,00 3.750.000.000 - - - - 3.750.000.000
Jumlah 169.985.604.707 - (48.712.511.783) - - 121.273.092.924
2022
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Profit (loss) joint Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
% balance Addition ventures Deduction Adjustment Ending balance
PT Cimanggis Cibitung
Tollways 35,00 - 166.980.255.210 (16.756.899.421) - - 150.223.355.789
PT Hotel Karya Indonesia 25,00 15.944.464.191 - 67.784.727 - - 16.012.248.918
- 96 -
740 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 741
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
2022
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Profit (loss) joint Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
% balance Addition ventures Deduction Adjustment Ending balance
PT Waskita Bali Mandra 60,00 3.750.000.000 - - - - 3.750.000.00
PT Waskita Transjawa
Laporan Laporan
Toll Road 39,50 1.136.212.147.356 - 1.480.888.235.930 - (2.617.100.383.286) - Manajemen
Manajemen
Jumlah 1.155.906.611.547 166.980.255.210 1.464.199.121.236 - (2.617.100.382.286) 169.985.604.707 Management
Management
Report Report
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Pendirian PT CCT (kepemilikan tidak langsung The establishment of PT CCT (indirect ownership
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTR) was based on notarial deed No. 52
No. 52 tanggal 22 Februari 2008 dari notaris Agus dated February 22, 2008 of notary Agus Madjid,
Madjid, S.H. M.Kn. Akta pendirian ini telah S.H. M.Kn. The deed was approved by the Minister
Profil Profil
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights through decision letter Perusahaan
Perusahaan
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU- No. AHU-09738.AH.01.01.Tahun.2008 dated Company Profile
09738.AH.01.01.Tahun.2008 tanggal 27 Februari February 27, 2008.
2008.
Selanjutnya, peralihan pemegang saham PT CCT Furthermore, the change in ownership of PT CCT
kepada WTR dilakukan berdasarkan dengan akta to WTR was based on notarial deed No. 30 dated
notaris No. 30 tanggal 13 Juli 2015 dari notaris Jose July 13, 2015 of notary Jose Dima Satria, S.H.
Dima Satria, S.H. M.Kn. M.Kn. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association has been Manajemen
Manajemen
Management
Management
mengalami perubahan berdasarkan akta No. 67 amended several times based on Notarial Deed No. Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
tanggal 30 Juni 2022 oleh Lestiani Wang, S.H., 67 dated June 30,2022 by Lestiani Wang, S.H.
M.Kn., WTR melepas saham di PT CCT kepada PT M.Kn., WTR sold its ownership in shares at PT CCT
Sarana Multi Infrastruktur dengan harga sebesar to PT Sarana Multi Infrastruktur amounting to
Rp44.000.000.000 atau setara dengan 44.000.000 Rp44,000,000,000 or equivalent to 44,000,000
lembar saham. Kepemilikan saham WTR di PT CCT shares. WTR's share ownership in PT CCT was
menjadi sebesar 35% dari modal yang disetor. Grup reduced to 35%. The Group recognized a gain on
mengakui keuntungan dari penjualan Sebagian PT partial disposal of PT CCT amounting to Fungsi Tata
CCT sebesar Rp76.602.456.099 sebagai Rp76,602,456,099 which is included on other PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
pendapatan (beban) lain-lain - bersih. income (expense) - net. Business
Corporate
Support
Governance
Functions
PT Hotel Karya Indonesia (HKI) PT Hotel Karya Indonesia (HKI)
Pendirian PT HKI adalah sesuai dengan akta notaris The establishment of PT HKI was in accordance
No. 10 Cintya Ayu Rashanty, S.H., M.Kn., tanggal with notarial deed No. 10 of Cintya Ayu Rashanty,
29 Oktober 2018. Akta ini telah mendapat S.H., M.Kn., dated October 29, 2018.
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia This deed has been approved by
Tata Tanggung
dalam surat keputusan No. AHU-0053574.AH.01.01 the Minister of Law and Human Rights in his decree Kelola
Jawab Sosial
Tahun 2018 tanggal 9 November 2018 No. AHU-0053574.AH.01.01 2018 dated November Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
9, 2018. Governance
Responsibility
Berdasarkan akta notaris Cintya Ayu Rishanty, S.H., Based on notarial deed No. 15 of Cintya Ayu
M.Kn., No. 15 tanggal 28 Januari 2019, WKR Rishanty, S.H., dated January 28, 2019, WKR
memiliki penyertaan di HKI sebesar has investment in HKI amounting to
Rp15.525.000.000, Akta ini telah mendapat Rp15,525,000,000. This deed has been approved
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights based
sesuai dengan Surat Keputusan on decree No. AHU-0017985.AH.01.11.Tahun Tanggung
No. AHU-0017985.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 2019 dated February 4, 2019. Jawab Sosial
4 Februari 2019. Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Bali Mandara (WBM) PT Waskita Bali Mandara (WBM)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar WTR, a subsidiary, has 60% ownershipin
60% pada WBM. WBM didirikan sesuai Akta WBM. WBM was established under the Deed of
Pendirian No. 6 tanggal 13 November 2015 dari Establishment No. 6 dated November 13, 2015 of
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. WBM belum Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. WBM has
memiliki hak pengusahaan jalan tol. no toll road concession right.
- 97 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 741
Page 742
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
Berdasarkan Dokumen Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the General Meeting of
Pemegang Unit Penyertaan Terbatas Ekuitas the Holders of the Trans Java Infrastructure
Danareksa Infrastruktur Trans Jawa No. 89 tanggal Limited Equity Participation Unit No. 89 dated
27 Juli 2022, Grup melakukan pelunasan July 27, 2022, the Group paid off the unit
secara bertahap kepemilikan unit sebesar ownership in stages amounting to
Rp5.256.112.000.000 atau setara dengan 80,2% Rp5,256,112,000,000 or equivalent to 80.2% share
kepemilikan saham RDPT di WTTR yang ownership of RDPT in WTTR which was
dilaksanakan pada 30 Agustus 2022. atas dasar implemented on August 30, 2022. On this basis,
tersebut, Group telah mengendalikan WTTR yang the Group has controlled the WTTR which was
semula dikendalikan oleh RDPT. Sehingga WTTR previously controlled by the RDPT. Accordingly,
terkonsolidasi per 31 Agustus 2022. that WTTR is consolidated as of August 31, 2022.
Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang Based on the statement of decisions of the
saham diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar shareholders outside the Extraordinary General
Biasa PT Waskita Toll Road yang diaktakan melalui Meeting of Shareholders of PT Waskita Toll Road
Akta Notaris No 60 tanggal 26 Agustus 2022 yang which was notarized through Deed No. 60 dated
dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi August 26, 2022 made before Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Bahwa para Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
pemegang saham menyetujui tindakan WTR untuk Whereas the shareholders agreed to the WTR's
melaksanakan Call Option saham RDPT di PT action to carry out the Call Option for RDPT shares
WTTR melalui mekanisme penyertaan dengan in PT WTTR through the mechanism of purchasing
pembelian harga unit sebesar Rp6.546.570.473.856. an investment unit at a price of
Dengan demikian, kepemilikan WTR di WTTR Rp6,546,570,473,856. Accordingly, WTR’s
meningkat menjadi sebesar 88,08%. ownership in WTTR increased to 88.08%.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes there is no impairment on
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. investment in associates.
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba/ rugi Total assets, liabilities, revenues and income/ loss of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2023
Asset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (loss)
PT Cimanggis Cibitung Tollways 11.503.579.706.679 9.304.784.547.066 1.778.734.933.155 (139.305.559.447)
PT Hotel Karya Indonesia 58.543.299.988 4.356.874.177 - 177.736.100
PT Waskita Bali Mandara 4.146.537.660 1.000.000 - 58.317.893
2022
Asset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (loss)
PT Cimanggis Cibitung Tollways 9.844.630.676.977 7.699.618.708.255 1.279.393.245.120 (86.330.152.767)
PT Hotel Karya Indonesia 68.406.067.007 4.356.981.677 - 185.707.418
PT Waskita Bali Mandara 4.088.219.767 1.000.000 - 57.392.852
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Rincian saldo investasi ventura bersama adalah Details of investments in joint ventures are as
sebagai berikut: follows:
2023
Setoran (Penarikan)/
Saldo awal/ koreksi/ Placement Pengakuan laba
Proyek/ Persentase/ Beginning (Withdrawal) (rugi)/ Gain (loss) Saldo akhir/
Project Percentage balance correction recognition Ending balance
Pihak Berelasi
WKR - RNI RNI Office Park 96% 266.562.767.380 - 139.712.606 266.702.479.986
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% 38.473.287.580 - - 38.473.287.580
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi 51%
seksi 1 17.964.836.939 - - 17.964.836.939
Waskita - Nindya - Permata Jalan Feeder IKN 50% - - 17.028.305.864 17.028.305.864
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65% 16.635.139.914 (3.250.000.000) 1.306.579.233 14.691.719.147
Waskita - Nindya Kantor Kementerian 51%
Koordinator 3 - - 11.944.295.206 11.944.295.206
- 98 -
742 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 743
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
2023
Setoran (Penarikan)/
Saldo awal/ koreksi/ Placement Pengakuan laba
Proyek/ Persentase/ Beginning (Withdrawal) (rugi)/ Gain (loss) Saldo akhir/
Project Percentage balance correction recognition Ending balance
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7.448.173.986 - - 7.448.173.986
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51% 7.348.709.249 - - 7.348.709.249
Laporan Laporan
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31% 5.215.697.790 (14.103.538) - 5.201.594.252 Manajemen
Manajemen
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% 4.182.650.808 - 697.349 4.183.348.157 Management
Management
Waskita - PP Kamijoro 51% 5.678.543.341 (2.209.100.908) - 3.469.442.433 Report Report
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49% 66.645.493.877 (64.327.997.232) - 2.317.496.645
Waskita - Adhi Bendungan Way 63%
Sekampung (Paket 2) 1.262.699.663 (135.798.542) 1.108.247.859 2.235.148.980
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 50% - 7.358.939.368 (5.167.688.919) 2.191.250.449
Waskita - Amarta Medan Islamic Center 70% - - 1.898.130.795 1.898.130.795
Waskita - PP Jalan Kretek - Girijati 53% - - 1.601.608.282 1.601.608.282
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta 60%
Tahap 2 Paket 1 1.198.606.264 - - 1.198.606.264
Waskita - Abipraya Stadion Kanjuruhan Malang 60% - - 820.770.610 820.770.610
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris 70%
Paket 2 2.596.649.439 (2.594.642.362) - 2.007.077 Profil Profil
Waskita - Wika Irigasi Batang Sinamar 60% 1.691.371.060 (1.691.371.060) - - Perusahaan
Perusahaan
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 7.849.919.710 (7.849.919.710) - - Company Profile
Wika - Waskita RSUD Pasar Minggu 40% 271.701.933 (271.701.933) - -
Kresna Kusuma Dyandra Jalan Tol Bekasi Cawang 76%
Marga Kampung Melayu 271.729.357.786 211.738.763.369 (483.468.121.155) -
Waskita - PP KSO Rehabilitasi dan Renovasi 51%
Stadion Jawa Timur - 438.679.387 (438.679.387) -
Sub Jumlah 722.755.606.719 137.191.746.839 (453.226.141.657) 406.721.211.901
Pihak ketiga
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 297.078.554.244 - 3.328.886.526 300.407.440.770
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51% - 85.307.719 285.320.773.721 Analisis
Analisis
dan dan
285.235.466.002
Pembahasan
Pembahasan
Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 166.030.020.301 - 285.115.308 166.315.135.609
Manajemen
Manajemen
WKR - Sirius Yukata Suites 51% 127.775.368.668 - (319.164.082) 127.456.204.586 Management
Management
Waskita - Bahagia Bangun Bendungan Temef (Paket 1) 78% Discussion
Discussionandand
Nusa 119.554.911.418 (4.973.068) - 119.549.938.350 AnalysisAnalysis
Metallurgical - Wika - NK - Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8%
Waskita 109.581.243.263 1.965.713.887 (13.682.464.999) 97.864.492.151
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong- 60%
Kejapan 94.269.521.263 - - 94.269.521.263
Waskita - Guntur Tol IKN Tempadung-Pulau 50%
Balang 1.488.791.675 (49.933.987.985) 133.843.584.051 85.398.387.741
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41% 65.390.707.789 - - 65.390.707.789
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 33.808.507.543 29.501.094.887 - 63.309.602.430
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 53.230.724.936 - - 53.230.724.936
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam 22% Fungsi Tata
Project 40.296.040.231 - 9.528.366.772 49.824.407.003 PenunjangKelola
Waskita - Adhi - Jaya Bayung Lencir - Tempino 40% BisnisPerusahaan
Seksi 1 - - 45.393.883.049 45.393.883.049 Business
Corporate
WKR - Permata Hijau WKR - Permata Hijau 51% 42.926.919.852 - 2.438.162 42.929.358.014 Support
Governance
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 38.918.539.425 - - 38.918.539.425 Functions
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70% 29.947.164.581 - - 29.947.164.581
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57% 26.200.114.917 - 2.201.562.592 28.401.677.509
Waskita - Nindya - Modern Jalan IKN Sepaku Segmen 70%
4 - - 16.601.283.937 16.601.283.455
Toa - Waskita - Wakachiku - Patimban Port Development 16%
HK - Abipraya - 10.140.299.470 2.021.499.227 12.161.798.697
Waskita - BRP Sedimentasi Bendungan 65%
Sumbawa 18.228.928.625 (18.671.882.037) 10.267.944.838 9.824.991.426
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 8.477.877.216 - - 8.477.877.216 Tata Tanggung
Waskita - KMP Rekonstruksi Jalan 70% Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Kwatisore - Kamp Muri 972.834.968 - 7.058.177.756 8.031.012.724 Corporate Social
Waskita - BRP, KSO JI Mrican Paket 2 70% - (1.480.697.783) 7.533.807.102 6.053.109.319 Governance
Responsibility
Nindya - WSKT - Bina Nusa Pematangan Lahan KITB 40%
Lestari - - 5.418.112.136 5.418.112.136
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 6.476.285.760 (844.301.517) - 5.631.984.243
Waskita - Kelman Infrapratama, Proyek SPAM Jatiluhur 70%
KSO (pd.Kopi) - - 4.675.137.541 4.675.137.541
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65% 9.455.741.654 - (4.804.350.223) 4.651.391.431
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65% 35.665.116 - 4.247.469.154 4.283.134.270
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65% 5.211.844.294 - (1.462.974.652) 3.748.869.642
Waskita - Matra Pembangunan PJUTS 90%
Wilayah 4 - - 3.347.860.694 3.347.860.694
Waskita - Bahagia - Guntur, Pembangunan Bendungan 65% Tanggung
KSO Temef (JOI 65%) - - 2.692.056.325 2.692.056.325 Jawab Sosial
Waskita - Jatiwangi Bendungan Bener Paket II 84% Perusahaan
(83.5%) - - 2.201.562.592 2.201.562.592 Corporate Social
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional 92% Responsibility
Sarbagita Suwing (MYC) 32.553.342.664 (30.822.422.403) - 1.730.920.261
Waskita - Sumber Pelabuhan SKPT Morotai 70% - - 1.106.934.384 1.106.934.384
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air 70%
Lakitan 30.368.509.867 (29.361.563.900) - 1.006.945.967
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 341.026.402 - - 341.026.402
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70% 15.252.926.255 (14.931.927.257) - 320.998.998
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60%
291.033.379 - - 291.033.379
PP - WSKT - Sarana KSO Proyek Jln. Bululawang - 40%
Tambakrejo JOI (40%) - - 271.460.732 271.460.732
- 99 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 743
Page 744
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2023
Setoran (Penarikan)/
Saldo awal/ koreksi/ Placement Pengakuan laba
Proyek/ Persentase/ Beginning (Withdrawal) (rugi)/ Gain (loss) Saldo akhir/
Project Percentage balance correction recognition Ending balance
PP - WSKT - YASA KSO Jalan Feeder IKN 6C 33%
- - 172.316.268 172.316.268
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo 70%
(MYC) 15.245.087.088 (15.113.549.183) - 131.537.905
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam 60%
IV Sisi Samarinda Kota 119.208.279 - - 119.208.279
WKI - BBM Pekerjaan Clearing, Cut dan 45%
Fill Tanah - (160.966.080) 160.966.080 -
Waskita - Rinenggo - Proyek Bangunan Stasiun 40%
Antaraksa Medan - 4.336.447.852 (4.336.447.852) -
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan 58%
Cibeet - 25.099.703 (25.099.703) -
Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 15.893.747.018 (15.893.747.018) - -
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 70%
IKN - 9.180.044.544 (9.180.044.544) -
KSO WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 92% 25.107.814.975 (25.107.814.975) - -
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% - 3.874.062.672 (3.874.062.672) -
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko 55%
Paket II - 871.635.647 (871.635.647) -
Sub Jumlah 1.715.764.469.668 (142.433.434.544) 221.687.925.979 1.795.018.961.103
Jumlah 2.438.520.076.387 (5.241.687.705) (231.538.215.678) 2.201.740.173.004
2022
Setoran (Penarikan)/
Saldo awal/ koreksi/ Placement Pengakuan laba
Proyek/ Persentase/ Beginning (Withdrawal) (rugi)/ Gain (loss) Saldo akhir/
Project Percentage balance correction recognition Ending balance
Pihak Berelasi
Kresna Kusuma Dyandra Marga Jalan tol Bekasi Cawang
Kampung Melayu 72% 668.186.925.855 52.872.587.893 (449.330.155.962) 271.729.357.786
WKR - RNI RNI Office Park 96% 261.531.303.315 3.668.010.959 1.363.453.106 266.562.767.380
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49% 67.487.640.293 - (842.146.416) 66.645.493.877
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% 38.473.287.580 - - 38.473.287.580
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi
Seksi 1 51% 17.964.649.354 187.585 - 17.964.836.939
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65% 19.811.651.809 (3.250.000.000) 73.488.105 16.635.139.914
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 7.849.919.710 - - 7.849.919.710
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Semarang 25% 7.448.173.986 - - 7.448.173.986
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51% 7.348.709.249 - - 7.348.709.249
Waskita - PP Kamijoro 51% 5.678.543.341 - - 5.678.543.341
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31% 4.182.838.393 1.032.859.397 - 5.215.697.790
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% 5.215.697.790 (1.033.046.982) - 4.182.650.808
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris
Paket 2 70% 5.089.333.653 (6.242.123.526) 3.749.439.312 2.596.649.439
Waskita - Wika Irigasi Batang Sinamar 60% 1.691.371.060 - - 1.691.371.060
Waskita - Adhi Bendungan Way
Sekampung (Paket 2) 63% 8.423.784.001 (6.542.329.783) (618.754.555) 1.262.699.663
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta
Tahap 2 Paket 1 60% 1.198.606.264 - - 1.198.606.264
Wika - Waskita RSUD Pasar Minggu 40% 271.701.933 - - 271.701.933
HK - Waskita Manado - Bitung (Air Madidi) 45% 29.999 (29.999) - -
Waskita - HK - BRP Leuwi Keris Paket 4 43% 595.000.000 (595.000.000) - -
Sub Jumlah 1.128.449.167.585 39.911.115.544 (445.604.676.410) 722.755.606.719
Pihak ketiga
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 298.621.559.182 (9.303.458.333) 7.760.453.395 297.078.554.244
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51% 272.985.319.025 12.149.992.505 100.154.472 285.235.466.002
Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 165.856.965.215 - 173.055.086 166.030.020.301
WKR - Sirius Yukata Suites 51% 131.219.195.305 (1.123.238.245) (2.320.588.392) 127.775.368.668
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78% 100.627.312.747 - 18.927.598.671 119.554.911.418
Metallurgical - Wika - NK – Jl Tol Cisumdawu Phase 2
Waskita 8% 81.018.606.176 (1.635.466.496) 30.198.103.583 109.581.243.263
Jl. Gempor Paket 2 Porong-
Waskita - Gorip Nanda Guna Kejapan 60% 94.269.521.263 - - 94.269.521.263
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41% 64.545.360.861 845.346.928 - 65.390.707.789
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 103.606.186.795 (50.375.461.859) - 53.230.724.936
WKR - Permata Hijau WKR - Permata Hijau 51% 50.834.456.365 (7.951.297.878) 43.761.365 42.926.919.852
Karian Multipurpose Dam
Daelim - Wika - Waskita Project 22% 31.930.821.565 - 8.365.218.666 40.296.040.231
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 39.303.948.460 - (385.409.035) 38.918.539.425
Wakita - Abdi Muliah Berkah Sal Primer Jabung II 70% 33.808.507.543 - - 33.808.507.543
Revitalisasi TPA Regional
Waskita - Arkonin Sarbagita Suwing (MYC) 92% 32.553.342.664 - - 32.553.342.664
Jaringan Irigasi D.I Air
Waskita - Citra Mandiri Lakitan 70% 30.368.509.867 - - 30.368.509.867
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70% 29.947.164.581 - - 29.947.164.581
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57% 29.466.336.535 - (3.266.221.618) 26.200.114.917
KSO WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 92% 5.192.000.000 19.915.941.860 (126.885) 25.107.814.975
Sedimentasi Bendungan
Waskita - BRP Sumbawa 65% - 4.277.000.000 13.951.928.625 18.228.928.625
Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 15.893.747.018 - - 15.893.747.018
- 100 -
744 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 745
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
2022
Setoran (Penarikan)/
Saldo awal/ koreksi/ Placement Pengakuan laba
Proyek/ Persentase/ Beginning (Withdrawal) (rugi)/ Gain (loss) Saldo akhir/
Project Percentage balance correction recognition Ending balance
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70% 25.752.926.255 (10.500.000.000) - 15.252.926.255
Jaringan Irigasi D.I Colo
Waskita - Taruna Putra Pertiwi (MYC) 70% 15.245.087.088 - - 15.245.087.088
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65% - - 9.455.741.654 9.455.741.654 Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 8.477.877.216 - - 8.477.877.216 Management
Management
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 3.614.891.032 2.861.394.728 - 6.476.285.760 Report Report
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65% 4.414.768.178 2.000.000 795.076.116 5.211.844.294
Tol IKN Tempadung-Pulau
Waskita - Guntur Balang 50% - - 1.488.791.675 1.488.791.675
Rekonstruksi Jalan
Waskita - KMP Kwatisore - Kamp Muri 70% - - 972.834.968 972.834.968
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 341.026.402 - - 341.026.402
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% 291.033.379 - - 291.033.379
Jalan Pendekat Mahakam
IV Sisi Samarinda Kota
Waskita - Surya Bakti (MYC) 60% 119.208.279 - - 119.208.279
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65% - - 35.665.116 35.665.116 Profil Profil
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% 46.070.456.488 (24.083.874.618) (21.986.581.870) - Perusahaan
Perusahaan
Jalan IKN Sepaku Segmen Company Profile
Waskita - Nindya - Modern 4 70% - 2.423.396.345 (2.423.396.345) -
Waskita - Rinenggo - Proyek Bangunan Stasiun
Antaraksa Medan 40% - 2.632.573.066 (2.632.573.066) -
WKR - Asiana Two Senopati 51% 4.598.428 (4.598.428) - -
Sub Jumlah 1.716.380.733.912 (59.869.750.425) 59.253.486.181 1.715.764.469.668
Jumlah 2.844.829.901.497 (19.958.634.881) (386.351.190.229) 2.438.520.076.387
Analisis
Analisis
dan dan
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) - PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) - Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
(WTR - RDPT) (WTR - RDPT) Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Pendirian KKDM (kepemilikan tidak langsung The estabilishment of KKDM (indirect ownership
melalui WTR) adalah sesuai Akta Pendirian dari through WTR) was based on notarial deed
Notaris Mudofir Hadi S.H, No. 94 tanggal 20 No. 94 dated December 20, 1996 of notary Mudofir
Desember 1996. WTR memiliki penyertaan 60% dari Hadi, S.H. WTR owns 60% of paid up capital of
modal disetor KKDM. KKDM.
Berdasarkan akta notaris tanggal 8 Juni 2017 dari Based on notarial deed No. 25 dated June 8, 2017 Fungsi Tata
notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 25, WTR of notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., WTR PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
membeli kepemilikan minoritas pada saham KKDM purchased a minority interest in KKDM amounting Business
Corporate
senilai Rp525.000.000.000 atau setara dengan to Rp525,000,000,000or equivalent to 38.97%, Support
Governance
Functions
38,97%, sehingga kepemilikan WTR menjadi bringing the ownership of WTR to 98.97%.
98,97%.
Berdasarkan akta notaris No. 17 Based on notarial deed No. 17 dated
tanggal 20 Desember 2017 dari notaris Ariani December 20, 2017 by notary Ariani L. Rachim,
L. Rachim, S.H., WTR membeli penerbitan saham S.H., WTR bought 0.57% of KKDM shares bringing Tata Tanggung
KKDM sebesar 0,57% sehingga kepemilikan WTR WTR’s ownership in KKDM to 99.54%. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
atas KKDM menjadi 99,54%. Corporate Social
Governance
Responsibility
Berdasarkan akta notaris No. 3 tanggal 9 Februari Based on notarial deed No. 3 dated February 9,
2018 dari notaris Ariani L. Rachim, S.H., perihal 2018 of notary Ariani L. Rachim, S.H., regarding
Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham the Circular Resolution of General Meeting of
(RUPS) tanggal 24 Januari 2018, WTR menambah Shareholders (GMS) dated January 24, 2018,
penyertaan pada KKDM sebesar Rp73.476.879.000. WTR increased its ownership in KKDM amounting
to Rp73,476,879,000.
Tanggung
Jawab Sosial
Berdasarkan akta notaris No. 4 tanggal 5 Juni 2018 Based on notarial deed No. 4 dated June 5, 2018 Perusahaan
Corporate Social
dari notaris Ariani L. Rachim, S.H., WTR menambah of notary Ariani L. Rachim, S.H., WTR increased Responsibility
penyertaan pada KKDM sebesar Rp49.124.000.000, its ownership in KKDM amounting to
sehingga kepemilikan WTR menjadi 99,64%, yang Rp49,124,000,000, bringing the ownership of
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan WTR to 99.64%, which has been approved by
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights through
No. AHU-AH.01.03-0216005 tanggal 26 Juni 2018. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0216005 dated
June 26, 2018.
- 101 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 745
Page 746
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal 11 Based on Notarial Deed No. 40 dated October 11,
Oktober 2018 dari Notaris Ariani L. Rachim, S.H., 2018 of Notary Ariani L. Rachim, S.H.,
Perusahaan menambah penyertaan pada KKDM the Company increased its ownership in KKDM
sebesar Rp110.428.000.000, sehingga kepemilikan amounting to Rp110,428,000,000, bringing
Perusahaan menjadi 99,70%, yang telah disetujui the ownership of the Company to 99.70%, which has
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan been approved by the Minister of Law and Human
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0254272 Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
tanggal 18 Oktober 2018. 0254272 dated October 18, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 Based on Notarial Deed No. 37
tanggal 18 November 2020 oleh Ir. Nanette dated November 18, 2020 by Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., WTR menjual Handari Adi Warsito, S.H., WTR sold its 30%
30% kepemilikan saham di KKDM kepada RDPT ownershipKKDM to Limited Investment Fund
dengan harga sebesar Rp550.000.000.000. (RDPT) at a price of Rp550,000,000,000.
Perusahaan mengakui keuntungan dari penjualan The Company’s gain on sale amounting to
tersebut sebesar Rp104.611.720.601 sebagai Rp104,611,720,601 which was recorded as other
penghasilan lainnya. Kepemilikan saham WTR di income. WTR share ownership in KKDM becomes
KKDM menjadi sebesar 70% setelah penjualan 70% after the sale of shares transaction.
tersebut.
Pemegang saham sepakat bahwa pengelolaan Shareholders agree that the management of
KKDM dikelola secara bersama oleh RDPT dan KKDM managed jointly by RDPT and WTR in
WTR sesuai dengan Perubahan Pertama atas accordance with the First Amendment on
Perjanjian antar Pemegang Saham PT Kresna the Agreement between the shareholders
Kusuma Dyandra Marga tanggal 17 November of PT Kresna Kusuma Dyandra Marga on
2020. Berdasarkan kesepakatan bahwa KKDM November 17, 2020. Based on the agreement that
dikelola bersama, maka WTR tidak melakukan KKDM is jointly managed, WTR does not
konsolidasi terhadap laporan keuangan KKDM. consolidate KKDM's financial statements.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 39 dari Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares
Notaris Insinyur Nanette Cahyanie Handari Adi No. 39 from Notary Engineer Nanette Cahyanie
Warsito tanggal 18 November 2021. Berdasarkan Handari Adi Warsito dated November 18, 2021.
Akta Jual beli saham tersebut, WTR memiliki opsi Based on the Deed of Sale and Purchase of shares,
beli atas saham KKDM yang dimiliki oleh Reksa WTR has a purchase option on KKDM shares
Dana Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Toll owned by the Danareksa Toll Road Equity Limited
Road (RDPT EDTR). Pelaksanaan opsi beli tahun I Participation Mutual Fund (RDPT EDTR).
sebanyak 53.785.872 lembar saham atau 2,1% The exercise of the buy option in the first year was
saham kepemilikan RDPT EDTR dengan 53,785,872 shares or 2.1% of the shares owned by
Rp47.391.269.678. RDPT EDTR with a transaction value of
Rp47,391,269,678.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 21 dari Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares
Notaris Insinyur Nanette Cahyanie Handari Adi No. 21 from Notary Engineer Nanette Cahyanie
Warsito tanggal 17 November 2022. Berdasarkan Handari Adi Warsito dated November 17, 2022.
Akta Jual beli saham tersebut, WTR memiliki opsi Based on the Deed of Sale and Purchase of shares,
beli atas saham KKDM yang dimiliki oleh Reksa WTR has a purchase option on KKDM shares
Dana Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Toll owned by the Danareksa Toll Road Equity Limited
Road (RDPT EDTR). Pelaksanaan opsi beli tahun II Participation Mutual Fund (RDPT EDTR).
sebanyak 53.785.872 lembar saham atau 2,1% The exercise of the buy option in the first year was
saham kepemilikan RDPT EDTR dengan nilai 53,785,872 shares or 2.1% of the shares owned by
transaksi sebesar Rp52.872.587.893. RDPT EDTR with a transaction value of
Rp52,872,587,893.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 22 dari Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares
Notaris Insinyur Nanette Cahyanie Handari Adi No. 22 from Notary Engineer Nanette Cahyanie
Warsito tanggal 15 November 2023. Berdasarkan Handari Adi Warsito dated November 15, 2023.
Akta Jual beli saham tersebut, WTR memiliki opsi Based on the Deed of Sale and Purchase of shares,
beli atas saham KKDM yang dimiliki oleh Reksa WTR has a purchase option on KKDM shares
Dana Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Toll owned by the Danareksa Toll Road Equity Limited
Road (RDPT EDTR). Pelaksanaan opsi beli tahun III Participation Mutual Fund (RDPT EDTR).
sebanyak 53.785.872 lembar saham atau 2,1% The exercise of the buy option in the first year was
- 102 -
746 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 747
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
saham kepemilikan RDPT EDTR dengan nilai 53,785,872 shares or 2.1% of the shares owned by
transaksi sebesar Rp58.425.441.319. RDPT EDTR with a transaction value of
Rp58,425,441,319.
Tidak terdapat perubahan kepemilikan atau hak There has been no change in the Group’s ownership
suara Grup untuk tahun-tahun yang dilaporkan. or voting interests in these joint ventures for
the reported years. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Operasi bersama Joint Operation Management
Management
Report Report
Perusahaan mempunyai 15% bagian dalam The Company has a 15% share in the Consortium
Perjanjian Pembentukan Konsorsium dalam Rangka Agreement for the Construction of Multipurpose
Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Terminal Port and Support Facilities at the Port of Kuala
Multipurpose dan Fasilitas Pendukung di Pelabuhan Tanjung in North Sumatera Province. The Company
Kuala Tanjung di Propinsi Sumatera Utara. is entitled to a proportionate share of
Perusahaan berhak atas proporsi bagian dari the income and bears a proportionate share of
penghasilan dan dikenakan proporsi bagian dari the joint operating expenses. Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
biaya operasi bersama Company Profile
Perusahaan mempunyai bagian dalam perjanjian The Company have shares in the joint operation
pelaksanaan pekerjaan pembangunan Jalan Tol for the construction work of Jakarta Cikampek II
Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang
Karawang Barat Sta. 9+500 - Sta. 28+480. Sta. 9 + 500 - Sta. 28 + 480.
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENT PROPERTIES Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
31 Desember/ 31 Desember/ Management
Management
Discussion
Discussionandand
December 31, December 31, AnalysisAnalysis
2023 2022
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 72.307.454.963 72.307.454.963 Land
Bangunan 219.315.019.119 219.315.019.119 Building
Jumlah harga perolehan 291.622.474.082 291.622.474.082 Total acquisition cost
Nilai wajar Fair value Fungsi Tata
Tanah 86.682.474.975 86.682.474.975 Land PenunjangKelola
Bangunan 230.857.959.538 230.857.959.538 Building BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Jumlah nilai wajar 317.540.434.513 317.540.434.513 Total fair value Support
Governance
Functions
Properti investasi merupakan proyek gedung Investment properties consist of office building and
perkantoran dan hotel Cawang, yang berlokasi di Cawang hotel project, located in Jalan MT Haryono
Jalan MT Haryono Cawang, dengan luas lahan Cawang, lying on a land area of 3,650 m2.
sebesar 3.650 m2.
Tata Tanggung
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 nilai As of December 31, 2023 and 2023, the fair value of Kelola
Jawab Sosial
wajar properti investasi sebesar the investment properties amounting to Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Rp317.540.434.513. Rp317,540,434,513. Governance
Responsibility
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG TERM INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tanggung
PT Citra Waspphutowa 328.859.297.616 328.859.297.616 PT Citra Waspphutowa Jawab Sosial
Perusahaan
PT Prima Multi Terminal 302.622.000.000 302.622.000.000 PT Prima Multi Terminal Corporate Social
PT Citra Karya Jabar Tol 131.250.000.000 131.250.000.000 PT Citra Karya Jabar Tol Responsibility
PT Hutama Marga Waskita 79.402.869.204 79.402.869.204 PT Hutama Marga Waskita
PT Jasamarga Jogja Bawen 13.500.000.000 13.500.000.000 PT Jasamarga Jogja Bawen
PT PP Sinergi Banjaratma 12.684.923.000 12.684.923.000 PT PP Sinergi Banjaratma
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 1.219.100.000 1.219.100.000 PT Jasamarga Gedebage Cilacap
PT Jasamarga Probolinggo PT Jasamarga Probolinggo
Banyuwangi 200.000.000 200.000.000 Banyuwangi
Jumlah 869.738.189.820 869.738.189.820 Total
- 103 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 747
Page 748
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Rincian mutasi investasi jangka panjang lainnya The details of movement in other long-term
sebagai berikut: investments are as follows:
2023
Persentase Penambahan
kepemilikan/ (pengurangan)/
Percentage of Saldo awal/ Addition Reklasifikasi/ Saldo akhir/
ownership Beginning balance (deduction) Reclassification Ending balance
PT Citra Waspphutowa 13,47 328.859.297.616 - - 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 1,01 302.622.000.000 - - 302.622.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 5,63 131.250.000.000 - - 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 0,50 79.402.869.204 - - 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 7,91 13.500.000.000 - - 13.500.000.000
PT PP Sinergi Banjaratma 6,21 12.684.923.000 - - 12.684.923.000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 20,00 1.219.100.000 - - 1.219.100.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,07 200.000.000 - - 200.000.000
Jumlah 869.738.189.820 - - 869.738.189.820
2022
Persentase Penambahan
kepemilikan/ (pengurangan)/
Percentage of Saldo awal/ Addition Reklasifikasi/ Saldo akhir/
ownership Beginning balance (deduction) Reclassification Ending balance
PT Citra Waspphutowa 13,47 328.859.297.616 - - 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 1,01 302.622.000.000 - - 302.622.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 15,00 131.250.000.000 - - 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 0,63 79.402.869.204 - - 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 12,50 13.500.000.000 - - 13.500.000.000
PT PP Sinergi Banjaratma 20,00 12.684.923.000 - - 12.684.923.000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 20,00 - 1.219.100.000 - 1.219.100.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,15 200.000.000 - - 200.000.000
Jumlah/ Total 868.519.089.820 1.219.100.000 - 869.738.189.820
PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)
WTR memiliki penyertaan sebesar 12,5% dari WTR has a participation of 12.5% of the paid-in
modal PT Citra Waspphutowa atau sebesar capital of PT Citra Waspphutowa amounting to
Rp125.000.000.000. PT Citra Waspphutowa Rp125,000,000,000. PT Citra Waspphutowa was
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 10 dari Notaris established based on Notarial Deed No. 10 by Drs.
Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., tanggal Soegeng Santosa, S.H., M.H., dated January 13,
13 Januari 2006, bergerak di bidang pengusahaan 2006 and is engaged in toll road actvities.
jalan tol.
Pada tanggal 5 April 2017 sesuai dengan Akta No. On April 5, 2017, based on Notarial Deed
13 dari Notaris Irma Devita Purnamasari, S.H., No. 13 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.,
M.Kn., WTR membeli saham PT Citra Waspphutowa WTR bought the shares of PT Citra Waspphutowa
yang dimiliki oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk owned by PT Waskita Karya (Persero) Tbk
sebesar Rp132.000.000.000 dengan disagio saham amounting to Rp132,000,000,000 with a share
sebesar Rp63.467.953.607 sehingga kepemilikan disagio of Rp63,467,953,607. This increased
WTR menjadi 25%. WTR’s participation to 25%.
WTR menambah penyertaan pada PT Citra WTR increased its investment in PT Citra
Waspphutowa berdasarkan Akta No. 95 dari Notaris Waspphutowa based on notarial deed No. 95 by
Justriany Koni S.H., tanggal 28 Mei 2019 pada Justriany Koni S.H dated May 28, 2019 amounting
sebesar Rp61.000.000.000. to Rp61,000,000,000.
WTR menambah penyertaan pada PT Citra WTR increased its investment in PT Citra
Waspphutowa berdasarkan Akta No. 04 dari Notaris Waspphutowa based on notarial deed No. 04 by
Dewantari Handayani S.H, MPA., tanggal Dewantari Handayani S.H, MPA dated
28 Februari 2020 sebesar Rp80.750.000.000. February 28, 2020 amounting to Rp80,750,000,000.
Berdasarkan Surat No. D/73.3/WTR-DU/1220 Based on letter No. D/73.3/WTR-DU/1220 dated
tanggal 8 Desember 2020, WTR tidak setuju atas December 8, 2020, WTR disagreed to additional
penambahan modal ditempatkan dan disetor PT paid-in capital in PT Citra Washpphutowa amounting
- 104 -
748 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 749
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Citra Washpphutowa sebesar Rp793.000.0000.000, to Rp793,000,000,000, therefore WTR participation
sehingga kepemillikan WTR menjadi 18,2% dan became 18.2% and on December 31, 2020, this
pada tanggal 31 Desember 2020, entitas asosiasi ini associate was reclassified from investment in
direklasifikasi dari investasi entitas asosiasi menjadi associate to other long-term investment.
investasi jangka panjang lainnya.
Berdasarkan akta No. 24 tanggal 13 Oktober 2022 Based on deed No. 24 dated October 13, 2022 by Laporan Laporan
dari Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., regarding Manajemen
Manajemen
Management
Management
perihal tambahan modal ditempatkan dan disetor PT the additional issued and paid-up capital of Report Report
Citra Waspphutowa. WTR tidak melakukan setoran PT Citra Waspphutowa, WTR did not make capital
modal kepada PT Citra Waspphutowa, sebagai injections to PT Citra Waspphutowa, as a result of
akibat hal tersebut kepemilikan saham WTR terdilusi this, WTR share ownership was diluted to 13.47%.
menjadi sebesar 13,47%.
PT Prima Multi Terminal (PMT) PT Prima Multi Terminal (PMT)
Profil Profil
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has 20% investment in PMT or Perusahaan
Perusahaan
PMT atau setara Rp26.100.000.000. Perusahaan ini equivalent to Rp26,100,000,000. PMT was Company Profile
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 4 tanggal established under Notarial deed of Establishment
26 September 2014 dari Notaris Tuti Sumarni, S.H., No. 4 dated September 26, 2014 of Notary Tuti
M.H., bergerak di bidang perdagangan dan jasa. Sumarni, S.H., M.H., and is engaged in trading and
services.
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 16 Desember 2015 Based on Notarial deed No. 6 dated December 16,
dari notaris Tuti Sumarni, S.H., M.H., 2015 of notary Tuti Sumarni, S.H., M.H., Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
PT Pembangunan Perumahan Tbk melakukan PT Pembangunan Perumahan Tbk sold some of its Manajemen
Manajemen
Management
Management
penjualan sebagian saham sebesar own shares in PMT amounting to Discussion
Discussionandand
Rp9.150.000.000.yang dimiliki di dalam PMT atau Rp9,150,000,000.or equivalent to 5%. AnalysisAnalysis
sebanyak 5%.
Pada tanggal 14 Desember 2017, Perusahaan On December 14, 2017, the Company increased its
menambah penyertaan di PMT sebesar investment in PMT amounting to Rp60,000,000,000.
Rp60.000.000.000. Kepemilikan Perusahaan The Company’s ownership became 20% according
menjadi sebesar 20%, berdasarkan akta notaris to notarial deed No. 9 dated February 23, 2018 of
Fungsi Tata
No. 9 tanggal 23 Februari 2018 dari notaris Risna notary Risna Rahmi Arifa, S.H. PenunjangKelola
Rahmi Arifa, S.H. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Pada Desember 2018, Perusahaan menambah In December 2018, the Company increased its
penyertaan di PMT sebesar Rp30.000.000.000. investments in PMT amounting to
Kepemilikan Perusahaan menjadi sebesar 20%, Rp30,000,000,000. The Company’s ownership
berdasarkan akta notaris Risna Rahmi Arifa, S.H. became 20% according to notarial deed of notary
Manajemen berpendapat penyertaan di PMT belum Risna Rahmi Arifa, S.H. The management has
memiliki pengaruh signifikan sampai dengan tanggal assessed that the ownership in PMT does not have Tata Tanggung
laporan. significant influence up to reporting date. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 24 Oktober 2022 Based on Notarial deed No. 18 dated October 24,
oleh notaris Nanda Fauzan Iwan, PMT 2022 by notary Nanda Fauzan Iwan, PMT increased
meningkatkan modal disetor dan ditempatkan yang the paid-in and issued capital which was entirely
seluruhnya diambil bagian oleh Pelindo dengan cara paid up by Pelindo by converting a shareholder loan
konversi pinjaman pemegang saham sebesar amounting to Rp466,878,000,000and paid-in capital
Rp466.878.000.000 dan penyetoran modal in cash amounting to Rp2,750,123,049,346.
tunai sebesar Rp2.750.123.049.346. Kepemilikan Company’s ownership in PMT became 1.01%. Tanggung
Perusahaan di PMT menjadi 1,01%. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) Responsibility
WTR memiliki penyertaan sebesar 15% dari modal WTR has 15% investment in CKJT’s paid-in capital
CKJT atau setara dengan Rp15.000.000.000. CKJT or equivalent to Rp15,000,000,000. CKJT was
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 18 tanggal 30 established based on the notarial deed No. 18 dated
Januari 2017 dari notaris Dessi, S.H., M.Kn., January 30, 2017 by notary Dessi, S.H., M.Kn. and
bergerak di bidang pengusahaan jalan tol. engaged in toll road concession.
- 105 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 749
Page 750
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
WTR menambah penyertaan pada CKJT sebesar WTR increased its investment in CKJT amounting to
Rp30.000.000.000 pada tanggal 1 November 2018. Rp30,000,000,000 on November 1, 2018.
WTR menambah penyertaan pada CKJT sebesar WTR increased its investment in CKJT amounting to
Rp86.250.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkuler Rp86,250,000,000 based on the decree of
di luar RUPS pada tanggal 13 September 2019. the Circular outside of GMS dated September 13,
2019.
Berdasarkan akta No. 47 oleh Notaris Based on deed no. 47 by Notary Herdimansyah
Herdimansyah Chaindirsyah, S.H. tanggal 21 Juli Chaindirsyah, S.H. On July 21, 2023, WTR's
2023, penyertaan WTR pada CKJT menjadi 5,63% investment in CKJT became 5.63% due to an
akibat peningkatan modal disetor dan ditempatkan increase in paid-in capital and placement by other
oleh pemegang saham lain. shareholders.
PT PP Sinergi Banjaratma PT PP Sinergi Banjaratma
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has 20% investment in
PT PP Sinergi Banjaratma atau setara dengan PT PP Sinergi Banjaratma or equivalent to
Rp12.684.923.000. PT PP Sinergi Banjartama Rp12,684,923,000. PT PP Sinergi Banjartama was
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 2 tanggal 7 established under Notarial deed of Establishment
Februari 2019 dari Notaris Ni Nyoman Rai No. 2 dated February 7, 2019 of Notary Ni Nyoman
Sumawati, S.H., M.Kn. Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan akta No. 5 oleh notaris Ni Nyoman Rai Based on deed no. 5 by notary Ni Nyoman Rai
Sumawati, S.H.,M.Kn. di Jakarta, tanggal Sumawati, S.H., M.Kn. in Jakarta, on August 29,
29 Agustus 2023, terdapat peningkatan modal dasar 2023 there was an increase in the authorized capital
dan modal disetor PT PP Sinergi Banjartama and paid-up capital of PT PP Sinergi Banjartama so
sehingga prosentase penyertaan Perusahaan pada that the percentage of the Company's participation in
PT PP Sinergi Banjartama menjadi 6,21%. PT PP Sinergi Banjartama became 6.21%.
PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 12,50% The Company has 12.50% investments in
pada PT Jasamarga Jogja Bawen atau setara PT Jasamarga Jogja Bawen or equivalent to
dengan Rp4.625.000.000. PT Jasamarga Jogja Rp4,625,000,000. PT Jasamarga Jogja Bwean
Bwean didirikan sesuai Akta Pendirian No. 11 was established under Notarial deed of
tanggal 11 November 2020 dari Notaris Ni Nyoman Establishment No. 11 dated November 11, 2020 of
Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan keputusan Para Pemegang Saham di Based on the decision of the Shareholders outside
Luar Rapat Umum Pemegan Saham yang the General Meeting of Shareholders signed on
ditandatangani pada 29 September 2021, September 29, 2021, the Company increased its
Perusahaan menambah penyertaan pada investment in PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jasamarga Jogja Bawen sebesar Rp amounting to Rp 4,500,000,000.
4.500.000.000.
Berdasarkan keputusan Para Pemegang Saham di Based on the decision of the Shareholders outside
Luar Rapat Umum Pemegang Saham yang the General Meeting of Shareholders signed on
ditandatangani pada 29 Desember 2021, December 29, 2021, the Company increased its
Perusahaan menambah penyertaan pada investment in PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jasamarga Jogja Bawen sebesar amounting to Rp4,375,000,000.
Rp4.375.000.000.
Berdasarkan akta No. 05 oleh notaris Inne Based on deed No. 05 by notary Inne Kusumawati,
Kusumawati, S.H. di Kota Tangerang Selatan, S.H. in South Tangerang City, on April 18, 2023
tanggal 18 April 2023, terdapat peningkatan modal there was an increase in the authorized capital and
dasar dan modal disetor PT Jasamarga Jogja paid-up capital of PT Jasamarga Jogja Bawen so
Bawen sehingga prosentase penyertaan thatthe percentage of the Company's participation in
Perusahaan pada PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen became 7.91%.
menjadi 7,91%.
- 106 -
750 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 751
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB) PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar WTR, a subsidiary, has 40% investment in JPB or
40% pada JPB setara Rp200.000.000, berdasarkan equivalent to Rp200,000,000, based on Notarial
Akta notaris No. 21 tanggal 29 Desember 2017 dari deed No. 21 dated December 29, 2017 of Notary Ni
Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, SH., M.Kn. Nyoman Rai Sumawati, SH., M.Kn.
Laporan Laporan
Berdasarkan akta berita acara RUPS Notaris Based on GMS of Notary Ni Nyoman Rai Manajemen
Manajemen
Management
Management
Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. No. 23 Sumawati, S.H., M.Kn. No. 23 dated January 24, Report Report
tanggal 24 Januari 2018, kepemilikan WTR pada 2018, WTR has ownership in JPB of 0.34%.
JPB menjadi 0,34%.
Berdasarkan akta Notaris No. 30 tanggal 17 Juli Based on Notarial Deed No. 30 dated July 17, 2018
2018 dari Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., WTR has
kepemilikan WTR pada JPB menjadi 0,15%. ownership in JPB of 0.15%.
Profil Profil
Berdasarkan akta No. 01 oleh Notaris Rina Utami Based on deed no. 01 by Notary Rina Utami Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Djauhari, S.H. tanggal 06 September 2023, Djauhari, S.H. on September 6 2023, WTR's
penyertaan WTR pada JPB menjadi 0,07% akibat investment in JPB will become 0.07% due to an
peningkatan modal disetor dan ditempatkan oleh increase in paid-in capital and placement by other
pemegang saham lain. shareholders.
PT Hutama Marga Waskita (HMW) PT Hutama Marga Waskita (HMW)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar WTR, a subsidiary, has 30% investment in HMW or Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
30% dari modal HMW atau setara dengan equivalent to Rp4,500,000,000. HMW was Manajemen
Manajemen
Rp4.500.000.000. HMW didirikan sesuai Akta established based on Notarial deed No. 24 dated Management
Management
Discussion
Discussionandand
Pendirian No. 24 tanggal 20 Februari 2017 dari February 20, 2017 by Notary Ni Nyoman Rai AnalysisAnalysis
Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn, Sumawati, S.H., M.Kn and is engaged in toll road
bergerak di bidang pengusahaan jalan tol. concession.
WTR menambah penyertaan pada HMW sebesar WTR increased its investment in HMW amounting
Rp22.800.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular to Rp22,800,000,000, based on the decree of
RUPS tanggal 24 Mei 2018 berdasarkan Akta No. the Circular of GMS dated May 24, 2018, based on
13 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., notarial deed No. 13 by Ni Nyoman Rai Sumawati, Fungsi Tata
PenunjangKelola
M.Kn., tanggal 8 Juni 2018. S.H., M.Kn., dated June 8, 2018. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
WTR menambah penyertaan pada HMW sebesar WTR increased its investment in HMW amounting Functions
Rp25.710.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkuler to Rp25,710,000,000, based on the decree of
di luar RUPS tanggal 19 Desember 2019. the Circular outside of GMS dated December 19,
2019.
Berdasarkan akta No. 07 oleh Notaris Ni Nyoman Based on deed No. 07 by Notary Ni Nyoman Rai
Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 11 Oktober Sumawati, S.H., M.Kn., dated October 11, 2021, Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
2021, penyertaan WTR pada HMW menjadi 2,96% WTR's investment in HMW became 2.96% due to Perusahaan
Perusahaan
akibat peningkatan modal disetor dan ditempatkan an increase in paid-in and issued capital by Corporate Social
Governance
Responsibility
oleh pemegang saham mayoritas. Utang HMW the majority shareholder. HMW's debt to WTR
kepada WTR sebesar Rp550.000.000 dikonversi amounting to Rp550,000,000 was converted into
menjadi penyertaan modal. equity participation.
Berdasarkan akta No. 09 oleh Notaris Ni Nyoman Based on deed No. 09 by Notary Ni Nyoman Rai
Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 30 Desember Sumawati, S.H., M.Kn., dated December 30, 2022,
2022, penyertaan WTR pada HMW menjadi 0,63% WTR's investment in HMW became 0,63% due to Tanggung
akibat peningkatan modal disetor dan ditempatkan an increase in paid-in and issued capital by Jawab Sosial
oleh pemegang saham mayoritas. the majority shareholder. Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Berdasarkan akta No. 06 oleh Notaris Ni Nyoman Based on deed no. 06 by Notary Ni Nyoman Rai
Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 26 Juni 2023, Sumawati, S.H., M.Kn., dated June 26, 2023, WTR's
penyertaan WTR pada HMW menjadi 0,50% akibat participation in HMW became 0.50% due to an
peningkatan modal disetor dan ditempatkan oleh increase in paid-in and issued capital by the majority
pemegang saham mayoritas. shareholder.
- 107 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 751
Page 752
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Jasamarga Gedebage Cilacap (JGC) PT Jasamarga Gedebage Cilacap (JGC)
Pendirian PT Jasamarga Gedebage Cilacap adalah The establishment of PT Jasamarga Gedebage
sesuai dengan akta notaris Ni Nyoman Cilacap was based on notarial deed No. 8 dated
Rai Sukmawati, S.H., M.Kn. No. 8 tanggal January 28, 2022 of notary Ni Nyoman Rai
28 Januari 2022. Akta pendirian ini telah mendapat Sukmawati, S.H., M.Kn. This notarial deed has
pengesahan Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan Human Rights through decision letter
No. AHU-0007639.AH.0101.TAHUN 2022 tanggal No. AHU-0007639.AH.0101.TAHUN 2022 dated
29 Januari 2022. Perusahaan memiliki penyertaan January 29,2022. The Company has 20%
sebesar 20% pada JGC atau setara investment in JCG or equivalent to
Rp1.219.100.000. Rp1,219,100,000.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no significant
perbedaan yang signifikan antara jumlah tercatat difference between book value and the fair value.
dengan nilai wajarnya.
18. ASET TETAP - BERSIH 18. FIXED ASSETS - NET
31 Desember/ December 31, 2023
Aset
diklasifikasi
dimiliki untuk
dijual/
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Assets as held for Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Reclassification Deduction sale Revaluation Ending balance
Biaya perolehan Acquisiton cost
Kepemilikan Direct
langsung Ownership
Tanah 2.264.204.161.364 - 404.000.000 - - 143.772.847.943 2.408.381.009.307 Land
Gedung 1.624.189.439.820 - 479.303.350 - - (141.303.791.762) 1.483.364.951.408 Building
Pabrik 1.197.112.272.174 740.450.000 20.406.398.580 - - - 1.218.259.120.754 Plant
Perlengkapan Office
kantor 113.780.591.564 6.360.527.058 (1.527.360.250) - - - 118.613.758.372 supplies
Peralatan proyek 5.081.554.489.149 934.621.287 83.427.878.970 49.875.484.445 - - 5.116.041.504.961 Project equipments
Kendaraan 12.148.619.323 247.500.000 - - - - 12.396.119.323 Vehicles
Sub Jumlah 10.292.989.573.394 8.283.098.345 103.190.220.650 49.875.484.445 - 2.469.056.181 10.357.056.464.125 Sub Total
Aset dalam Assets in
pembangunan Progress
Gedung, Pabrik, Building, Plant
dan Peralatan and Project
Proyek 200.896.888.113 3.920.884.450 (119.168.472.036) - - - 85.649.300.527 Equipments
Jumlah 10.493.886.461.507 12.607.972.795 (15.978.251.386) 49.875.484.445 - 2.469.056.181 10.442.705.764.552 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
langsung Ownership
Gedung 253.775.588.668 70.396.205.258 (1.507.997.410) - - (18.005.461.657) 304.658.334.859 Building
Pabrik 300.991.262.423 73.440.626.622 - - - - 374.431.889.045 Plant
Perlengkapan Office
kantor 97.463.837.012 15.485.576.766 (17.290.181.623) - - - 95.659.232.155 supplies
Peralatan proyek 3.636.006.348.550 485.561.919.792 3.281.399 49.769.948.687 - - 4.071.801.601.054 Project equipments
Kendaraan 11.458.347.933 360.015.754 - - - - 11.818.363.687 Vehicles
Jumlah 4.299.695.384.586 645.244.344.192 (18.794.897.634) 49.769.948.687 - (18.005.461.657) 4.858.369.420.800 Total
Accumulated
Akumulasi impairment
penurunan nilai acquisition cost
Kepemilikan Direct
langsung Ownership
Tanah - 223.514.951.077 - - - - 223.514.951.077 Land
Pabrik 6.962.153.326 44.053.977.800 - - - - 51.016.131.126 Plant
Project
Peralatan Proyek - 252.091.814.111 - - - - 252.091.814.111 Equipments
Sub Jumlah 6.962.153.326 519.660.742.998 - - - - 526.622.896.314 Sub Total
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian Progress
Gedung, Pabrik, Building, Plant
dan Peralatan and Project
Proyek 50.073.448.743 - - - - - 50.073.448.743 Equipments
Jumlah 57.035.602.069 519.660.742.988 - - - - 576.696.345.057 Total
Nilai buku 6.137.155.474.852 - 5.007.639.998.795 Book value
- 108 -
752 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 753
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ December 31, 2022
Aset
diklasifikasi
dimiliki untuk
Saldo awal/ dijual/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Assets as held for Revaluasi/ Saldo akhir/
balance Addition Reclassification Deduction sale Revaluation Ending balance
Biaya perolehan Acquisiton cost
Tanah 1.749.906.823.655 1.484.485.393 57.401.960.589 - 455.410.891.727 - 2.264.204.161.364 Land
Laporan Laporan
Gedung 1.581.528.642.418 96.630.348 939.956.544.195 38.810.635 (897.353.566.506) - 1.624.189.439.820 Building
Pabrik 578.106.241.522 - - 619.006.030.652 - 1.197.112.272.174 Plant Manajemen
Manajemen
Perlengkapan Office Management
Management
kantor 105.325.490.270 2.163.136.995 15.699.645.433 5.578.110.894 (3.829.570.240) - 113.780.591.564 supplies Report Report
Peralatan proyek 4.444.941.147.449 1.434.227.400 3.642.558.041 28.510.975.924 660.047.532.183 - 5.081.554.489.149 Project equipments
Kendaraan 12.148.619.323 - - - - - 12.148.619.323 Vehicles
Sub Jumlah 8.471.956.964.637 5.178.480.136 1.016.700.708.258 34.127.897.453 833.281.317.816 - 10.292.989.573.394 Total
Aset dalam Assets in
pembangunan Progress
Gedung, Pabrik, Building, Plant
dan Peralatan and Project
Proyek 64.905.780.398 148.995.345.195 (1.138.754.667.464) - 1.125.750.429.984 - 200.896.888.113 Equipments
Jumlah 8.536.862.745.035 154.173.825.331 (122.053.959.206) 34.127.897.453 1.959.031.747.800 - 10.493.886.461.507 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation Profil Profil
Kepemilikan Direct Perusahaan
Perusahaan
langsung ownership Company Profile
Gedung 166.432.649.685 68.720.827.717 18.636.622.731 14.511.465 - - 253.775.588.668 Building
Pabrik 130.884.890.933 39.891.437.105 - - 130.214.934.385 - 300.991.262.423 Plant
Perlengkapan
kantor 86.421.558.861 13.762.123.471 (3.081.880.597) 5.511.016.581 5.873.051.858 - 97.463.837.012 Office supplies
Peralatan proyek 2.728.770.944.020 379.407.347.947 147.751.058.760 27.927.129.833 408.004.127.656 - 3.636.006.348.550 Project equipments
Kendaraan 11.202.929.702 255.418.231 (172.999.474) - 172.999.474 - 11.458.347.933 Vehicles
Sub jumlah 3.123.712.973.201 502.037.154.471 163.132.801.420 33.452.657.879 544.265.113.373 - 4.299.695.384.586 Sub total
Accumulated
Akumulasi impairment
penurunan nilai acquisition cost
Kepemilikan Direct
langsung ownership Analisis
Analisis
dan dan
Biaya perolehan Acquisition cost Pembahasan
Pembahasan
Pabrik - 6.962.153.326 - - - - 6.962.153.326 Plant Manajemen
Manajemen
Management
Management
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Discussion
Discussionandand
Gedung, Pabrik, Building, Plant AnalysisAnalysis
dan Peralatan and Project
Proyek - 50.073.448.743 - - - - 50.073.448.743 Equipments
Jumlah - 57.035.602.069 - - - - 57.035.602.069 Total
Nilai buku 5.413.149.771.834 1.414.766.634.427 6.137.155.474.852 Book value
Aset tetap, berupa tanah, pabrik, kendaraan dan Fixed assets in the form of land, plants, vehicles
gedung dijadikan jaminan atas perolehan kredit and buildings are used as collateral for Long-Term Fungsi Tata
jangka panjang MRA dari bank. Sebagian tanah bank loans MRA. Some land and buildings above PenunjangKelola
berikut gedungnya dijadikan jaminan kepada are used as collaterals to PT Bank Mandiri (Persero) BisnisPerusahaan
Business
Corporate
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, and Support
Governance
Functions
Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounting
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar to Rp79,700,000,000, Rp541.247.689.363, and
Rp79.700.000.000, Rp541.247.689.363, dan Rp25,000,000,000, respectively, with a total amount
Rp25.000.000.000, dengan nilai keseluruhan of Rp645.947.689.363 with the fair value of the land
Rp645.947.689.363 dengan nilai wajar and buildings as collateral amounting to
tanah dan gedung yang dijaminkan sebesar Rp717,808,875,983. Tata Tanggung
Rp717.808.875.983. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Gedung, pabrik dan peralatan dalam pembangunan The buildings, plants and equipment under
pada 31 Desember 2023 sebesar Rp85.649.300.527 construction as of December 31, 2023 amounting
terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian to Rp85,649,300,527 mainly consisted of
dari WKI, sebesar Rp3.270.619.598, pabrik beton buildings in progress which belonging to WKI,
dalam penyelesaian sebesar Rp72.035.090.203 dan amounting to Rp3,270,619,598, precast plant in
peralatan dan renovasi gedung Perusahaan sebesar progress amounting to Rp72,035,090,203 and
Rp10.343.590.726. the Company’s equipment and building renovation
amounting to Rp10,343,590,726. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Berikut presentase dan estimasi penyelesaian aset The following are the percentages and estimated Responsibility
dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember date of completion of assets under construction as
2023: of December 31, 2023:
- 109 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 753
Page 754
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Proyek/ Penyelesaian/
Project Percentage of Completion
Pembangunan Plant Bojonegoro 95,26%
Pembangunan Plant Gasing 99,53%
Pembangunan Proyek Penajam 75,73%
Pembangunan Plant Cikopo 84,90%
Proyek Pembangunan Dormitory Karawang 91,92%
Tidak ada kemajuan progress atas proyek di atas There is no progress on the projcets above since
sejak tahun lalu. prior year.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam pembangunan The buildings, plants and equipment under
pada 31 Desember 2022 sebesar construction as of December 31, 2022 amounting to
Rp200.896.888.113 terutama terdiri dari bangunan Rp200,896,888,113 mainly consisted of buildings in
dalam penyelesaian dari WKI, sebesar progress which belonging to WKI, amounting to
Rp15.678.910.701, pabrik beton dalam Rp15,678,910,701, precast plant in progress
penyelesaian sebesar Rp172.200.168.783 dan amounting to Rp172,200,168,783 and the
peralatan dan renovasi gedung Perusahaan sebesar Company’s equipment and building renovation
Rp13.017.808.629. amounting to Rp13,017,808,629.
Berdasarkan penilaian independen KJPP Agus, Ali, Based on the independent assessment of KJPP
Firdaus dan Rekan yang ditandatangani oleh M. Agus, Ali, Firdaus dan Partners signed by M.
Firdaus Asriadin, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan Firdaus Asriadin, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan
dan Rekan yang ditandatangani oleh Muhlis dan Partners signed by Muhlis Indrawan, the fair
Indrawan, nilai wajar tanah dan bangunan value of the Company's land and buildings as of
Perusahaan per 31 Desember 2023 adalah sebesar December 31,2023 is Rp841,118,492,000, resulting
Rp841.118.492.000, sehingga menghasilkan surplus in a revaluation surplus of Rp21,414,929,593 and
revaluasi sebesar Rp21.414.929.593 dan dicatat recorded at Rp19,273,436,633 as a component of
sebesar Rp19.273.436.633 pada sebagai komponen other equity after deducting tax. This assessment is
ekuitas lainnya setelah dikurangi dengan pajak. based on a market approach and a cost approach.
Penilaian ini berdasarkan pendekatan pasar dan
pendekatan biaya.
Revaluasi aset tetap dilakukan secara berkala setiap Revaluation of fixed assets will be done periodically
tiga (3) tahun. every three (3) years.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Based on decision of Board of Comisioner
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk No.
No. 60/WBP/DK/2021, tanggal 24 Juni 2021 60/WBP/DK/2021, dated June 24, 2021 regarding
mengenai persetujuan penjualan aset tetap atas approval of the sale of fixed assets of Gasing,
Pabrik Gasing, Karawang, Cibitung dan Klaten Karawang, Cibitung, and Klaten Plant with book
dengan nilai buku sebesar Rp1.414.766.634.427. value of Rp1,414,766,634,427. In accordance with
Sesuai surat persetujuan Dewan Komisaris maka the approval letter from the Board of
aset tetap tersebut direklasifikasi menjadi aset Commissioners, the fixed assets were reclassified
diklasifikasikan untuk dijual. as Assets Held for Sale.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Based on decision of Board of Comisioners of
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk No. 28/WBP/2022,
No. 28/WBP/DK/2022, tanggal 24 Juni 2022 dated June 24, 2022 regarding the sale of WBP's
mengenai penjualan aset tetap WBP, aset dimiliki fixed assets, the assets held for sale were
untuk dijual tersebut direklasifikasi ke aset tetap. reclassified to fixed assets.
Penilaian atas nilai wajar aset tetap WKI berupa The valuation of fair value of the WKI fixed asset in
tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai the form of land and building was performed by
independen, Kantor Jasa Penilai Publik Kantor Jasa independent appraiser, Kantor Jasa Penilai Publik
Penilai Publik Muttaqin, Bambang, Purwanto, Muttaqin, Bambang, Purwanto, Rozak, Uswatun,
Rozak, Uswatun, dan Rekan dengan laporanNo. dan Rekan with report No. 00337/2.0027-
00337/2.0027-00/PI/11/0196/1/III/2024 tanggal 15 00/PI/11/0196/1/III/2024 dated March 15, 2023.
Maret 2023.
Penilaian atas nilai wajar aset tetap WSE berupa The valuation of fair value of the WSE’s fixed asset
tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai in the form of land and building was performed by
- 110 -
754 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 755
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
independen, Ir. Sukardi, MAPPI (Cert.), Kantor Jasa independent appraiser, Ir. Sukardi, MAPPI (Cert.),
Penilai Publik Sukandi, Israr, dan Rekan, dengan Kantor Jasa Penilai Publik Sukandi, Israr, dan
laporan No. 00013/2.0011-00/PI/02/0043/1/XI/2023 Rekan, with report No. 00013/2.0011-
tanggal 8 November 2023. 00/PI/02/0043/1/XI/2023 dated November 8, 2023.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pendekatan This assessment is based on the market approach
pasar dan pendekatan biaya. and cost approach. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Rincian penilaian nilai wajar sebagai berikut: Details of the fair value assessment are as follows: Report Report
2023
Keuntungan Keuntungan
(Kerugian) (Kerugian)
Pajak Penghasilan
Jumlah Tercatat/ Revaluasi Revaluasi setelah
Nilai Pasar/ Final (10%)/
Net Carrying Sebelum Pajak/ pajak/
Market Value Final Income Tax
Value Gain (Loss) on Gain (Loss) on
(10%)
Revaluation Revaluation After
Before Tax Tax
Profil Profil
Tanah Land Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan 545.423.202.561 680.551.896.000 135.128.693.439 (13.512.869.344) 121.615.824.095 The Company Company Profile
WKI 88.693.845.496 97.338.000.000 8.644.154.504 (864.415.450) 7.779.739.054 WKI
Sub Jumlah 634.117.048.057 777.889.896.000 143.772.847.943 (14.377.284.794) 129.395.563.149 Sub Total
Bangunan Building
Perusahaan 274.280.359.846 160.566.596.000 (113.713.763.846) 11.371.376.384 (102.342.387.462) The Company
WKI 962.417.746 2.198.000.000 1.235.582.254 (123.558.226) 1.112.024.028 WKI
Sub Jumlah 275.242.777.592 162.764.596.000 (112.478.181.592) 11.247.818.158 (101.230.363.434) Sub Total
Jumlah 909.359.825.649 940.654.492.000 31.294.666.351 (3.129.466.636) 28.165.199.715 Total
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dicatat The difference between the fair value of the asset Manajemen
Manajemen
Management
Management
pada penghasilan komprehensif lain. Kerugian and the carrying amount is recorded in other Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
revaluasi di akui ke laba rugi untuk masing masing comprehensive income. Revaluation losses are
aset yang tidak memiliki atau telah melebihi recognized in profit or loss for each asset that not.
keuntungan revaluasi pada tahun-
tahun sebelumnya.
Berikut merupakan asumsi yang digunakan dalam The following assumptions were used to determine
penilaian aset: the valuation of the assets:
Fungsi Tata
PenunjangKelola
Properti/ aset yang dinilai tidak mempunyai The properties/ Asset that are appraised have no BisnisPerusahaan
masalah hukum dan bahwa hak kepemilikannya legal issues and their ownership rights are Business
Support
Corporate
Governance
adalah sah (free and clear) dan legitimate (free and clear) and such Functions
dapat dipasarkan. properties are marketable.
Dokumen-dokumen yang terkait dengan objek Documents related to the assets being appraised
penilaian adalah benar. are valid.
Lokasi yang ditunjukan oleh Perusahaan atau The locations shown by the Company or its
yang mewakili adalah benar merupakan objek representative are correct in relation to the
Tata Tanggung
penilaian. assets being appraised. Kelola
Jawab Sosial
Dalam hal penilaian tanah, luasan yang In relation to the valuation of land, the area of the Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
digunakan merupakan luasan yang tercantum land being appraised is as indicated in the Governance
Responsibility
dalam sertifikat atau luasan yang disepakati oleh certificate or as agreed by the Company and
Perusahaan dan diasumsikan telah benar. assumed that such area is correct.
Uraian spesifikasi bangunan merupakan asumsi Description of building specifications is
yang digunakan berdasarkan kondisi fisik dan considered as the assumption that is used based
informasi teknis yang diperoleh dari Perusahaan. on the physical condition and technical
information obtained from the Company.
Tanggung
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows: Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
31 Desember/ 31 Desember/ Responsibility
December 31, December 31,
2023 2022
Beban pokok pendapatan 370.929.781.480 252.734.658.273 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 274.314.562.712 249.302.496.198 General and administrative expenses
Jumlah 645.244.344.192 502.037.154.471 Total
- 111 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 755
Page 756
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, gedung, pabrik, As at December 31, 2023, buildings, plants, project
peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh unit equipments and vehicles for all business units and
bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan dengan head office were insured as follows:
nilai pertanggungan dan risiko sebagai berikut:
Nama asurandur/ Jenis aset/ Periode asuransi/ Nilai Perusahaan/
Insurer Type of assets Insurance period pertanggungan/ Company
The sum insured
PT Asuransi Kredit Asuransi Risiko Properti/ Property All 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ February 220.026.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia (Persero) Risk Insurance 1, 2023 to 1, 2024 Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ February 220.026.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia (Persero) Insurance 1, 2023 to 1, 2024 Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Asuransi Risiko Properti/ Property All 4 Maret/ March 4, s.d/ 4 Maret/ March 4, 173.860.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia (Persero) Risk Insurance 2023 to 2024 Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 4 Maret/ March 4, s.d/ 4 Maret/ March 4, 173.860.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia (Persero) Insurance 2023 to 2024 Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Asuransi Risiko Properti/ Property All 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 96.379.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia (Persero) Risk Insurance 18, 2024 to 18, 2025 Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 96.379.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia (Persero) Insurance 18, 024 to 18, 2025 Precast Tbk
PT BRI Asuransi Asuransi Risiko Properti/ Property All 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 86.743.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia Risk Insurance 18, 2024 to 18, 2025 Precast Tbk
PT BRI Asuransi Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 86.743.000.000 PT Waskita Beton
Indonesia Insurance 18, 2024 to 18, 2025 Precast Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Risiko Properti/ Property All 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 1, 67.429.710.000 PT Waskita Karya
Risk Insurance 2023 to 2024 (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 1, 67.429.710.000 PT Waskita Karya
Insurance 2023 to 2024 (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 1, 2.452.470.000 PT Waskita Karya
(Persero) Insurance 2023 to 2024 (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Kebakaran/ Fire Insurance 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 1, 2.452.470.000 PT Waskita Karya
(Persero) 2023 to 2024 (Persero) Tbk
PT Asuransi Aspan Asuransi Risiko Properti/ Property All 25 Mei/ May 25, 2023 s.d/ 25 Mei/ May 25, 2024 2.022.226.500 PT Waskita Karya
Risk Insurance to (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Kebakaran/ Fire Insurance 12 Maret/ March 12, s.d/ 12 Maret/ March 12, 1.269.270.000 PT Waskita Karya
(Persero) 2023 to 2024 (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 12 Maret/ March 12, s.d/ 12 Maret/ March 12, 1.269.270.000 PT Waskita Karya
(Persero) Insurance 2023 to 2024 (Persero) Tbk
PT Asuransi Central Asuransi Industrial All Risk 12 November/ s.d/ 12 November/ 132.869.900.000 PT Waskita Karya
Asia (ACA) November 12, 2023 to November 12, 2024 Infrastruktur
PT Sunday Insurance Asuransi Risiko Properti/ Property All 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 123.683.628.714 PT Waskita Karya
Indonesia Risk Insurance to Realty
PT Sunday Insurance Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 123.683.628.714 PT Waskita Karya
Indonesia Insurance to Realty
PT Sunday Insurance Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 20.000.000.000 PT Waskita Karya
Indonesia Breakdown Insurance to Realty
PT Sunday Insurance Polis Liabilitas Publik/ Public Liability 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 5.000.000.000 PT Waskita Karya
Indonesia Policy to Realty
PT Sunday Insurance Business Interruption Insurance (PAR) 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 25.000.000.000 PT Waskita Karya
Indonesia to Realty
PT Sunday Insurance Business Interruption Insurance (MB) 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 20.000.000.000 PT Waskita Karya
Indonesia to Realty
PT Sunday Insurance Business Interruption Insurance (EQVET) 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 25.000.000.000 PT Waskita Karya
Indonesia to Realty
PT Sunday Insurance Personal Accident 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ 26 Juni/ June 26, 2024 5.056.000 PT Waskita Karya
Indonesia to Realty
Jumlah/ Total 1.773.583.339.928
Pada tanggal 31 Desember 2022, gedung, As of December 31, 2022, buildings, plants, project
pabrik, peralatan proyek dan kendaraan untuk equipments and vehicles for all business units and
seluruh unit bisnis serta kantor pusat telah head office were insured as follows:
diasuransikan dengan nilai pertanggungan dan
risiko sebagai berikut:
Nilai
Nama asurandur/ Jenis aset/ Periode asuransi/ pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of assets Insurance period The sum insured Company
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 323.373.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 323.373.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ 220.026.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 1, 2022 to February 1, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ 220.026.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 1, 2022 to February 1, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 196.956.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 196.956.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 4 Maret/ March 4, s.d/ 4 Maret/ March 4, 173.860.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 2022 to 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 4 Maret/ March 4, s.d/ 4 Maret/ March 4, 173.860.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 2022 to 2023 Precast Tbk
- 112 -
756 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 757
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Nilai
Nama asurandur/ Jenis aset/ Periode asuransi/ pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of assets Insurance period The sum insured Company
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 96.379.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 96.379.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ 88.105.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 1, 2022 to February 1, 2023 Precast Tbk Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ 88.105.000.000 PT Waskita Beton
Management
Management
(Persero) 1, 2022 to February 1, 2023 Precast Tbk Report Report
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 86.743.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January s.d/ 18 Januari/ January 86.743.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 18, 2022 to 18, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ 60.921.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) Insurance 1, 2022 to February 1, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Februari/ February s.d/ 1 Februari/ 60.921.000.000 PT Waskita Beton
(Persero) 1, 2022 to February 1, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Purna Asuransi Contractor's All Risk 30 Mei 2022/ May s.d/ 31 Desember/ 75.793.497.302 PT Waskita Beton
Artha Nugraha 30, 2022 to December 31, 2022 Precast Tbk
PT Asuransi Purna Asuransi Contractor's All Risk 18 Oktober/ October s.d/ 11 April/ April 11, 91.322.772.103 PT Waskita Beton Profil Profil
Artha Nugraha 18, 2021 to 2023 Precast Tbk Perusahaan
Perusahaan
PT Asuransi Central Asuransi Contractor's All Risk 21 Desember/ s.d/ 30 Januari/ Januari 2.442.660.241.478 PT Waskita Beton Company Profile
Asia (ACA) December 21, 2020 to 30, 2023 Precast Tbk
PT Asuransi Tri Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 67.429.710.000 PT Waskita Karya
Pakarta Insurance 2022 to 1, 2023 (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 67.429.710.000 PT Waskita Karya
Pakarta 2022 to 1, 2023 (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, s.d/ 1 Agustus/ August 2.452.470.000 PT Waskita Karya
(Persero) 2022 to 1, 2023 (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo Asuransi Kebakaran/ Fire Insurance 2 Agustus/ August 2, s.d/ 2 Agustus/ August 2.452.470.000 PT Waskita Karya
(Persero) 2022 to 2, 2023 (Persero) Tbk
PT Asuransi Aspan Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 25 Mei/ May 25, s.d/ 25 Mei/ May 25, 2.022.226.500 PT Waskita Karya
Analisis
Analisis
dan dan
Insurance 2022 to 2023 (Persero) Tbk Pembahasan
Pembahasan
PT Asuransi Jasindo Asuransi Kebakaran/ Fire Insurance 12 Maret/ March 12, s.d/ 12 Maret/ March 539.800.000 PT Waskita Karya Manajemen
Manajemen
(Persero) 2022 to 12, 2023 (Persero) Tbk Management
Management
PT Asuransi Tri Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 23 November/ s.d/ 23 November/ 205.595.378.570 PT Waskita Karya Discussion
Discussionandand
Pakarta dan Risiko Industri/ Industrial All Risk November 23, 2022 to November 23, 2023 Infrastruktur AnalysisAnalysis
PT Asuransi Tri Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery 23 November/ s.d/ 23 November/ 55.677.339.062 PT Waskita Karya
Pakarta Breakdown Insurance November 23, 2022 to November 23, 2023 Infrastruktur
PT Asuransi Tri Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 23 November/ s.d/ 23 November/ 1.000.000.000 PT Waskita Karya
Pakarta November 23, 2022 to November 23, 2023 Infrastruktur
PT Asuransi Bangun Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 12 November/ s.d/ 12 November/ 141.136.800.000 PT Waskita Karya
Askrida Insurance November 12, 2022 to November 12, 2023 Infrastruktur
PT Asuransi Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk 16 Januari/ January s.d/ 16 Januari/ January 109.686.499.024 PT Waskita Karya
Binagriya Upakara Insurance 16, 2022 to 16, 2023 Realty
PT Asuransi Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 16 Januari/ January s.d/ 16 Januari/ January 109.686.499.024 PT Waskita Karya
Binagriya Upakara 16, 2022 to 16, 2023 Realty Fungsi Tata
PT Asuransi Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery 16 Januari/ January s.d/ 16 Januari/ January 30.000.000.000 PT Waskita Karya PenunjangKelola
Binagriya Upakara Breakdown Insurance 16, 2022 to 16, 2023 Realty BisnisPerusahaan
PT Asuransi Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 16 Januari/ January s.d/ 16 Januari/ January 5.000.000.000 PT Waskita Karya Business
Corporate
Support
Governance
Binagriya Upakara 16, 2022 to 16, 2023 Realty Functions
PT Asuransi Business Interruption Insurance (PAR) 16 Januari/ January s.d/ 16 Januari/ January 25.000.000.000 PT Waskita Karya
Binagriya Upakara 16, 2022 to 16, 2023 Realty
PT Asuransi Business Interruption Insurance (MB) 16 Januari/ January s.d/ 16 Januari/ January 20.000.000.000 PT Waskita Karya
Binagriya Upakara 16, 2022 to 16, 2023 Realty
Jumlah/ Total 5.947.611.413.063
Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that insurance coverage Tata Tanggung
pertanggungan atas aset tetap yang for fixed assets which have been insured are Kelola
Jawab Sosial
diasuransikan adalah cukup untuk menutup adequate to cover the possible losses. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
kemungkinan kerugian yang terjadi. Governance
Responsibility
19. ASET HAK GUNA - BERSIH 19. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Dibawah ini adalah jumlah yang tercatat aset hak Below are the carrying amount of right-of-use assets
guna yang diakui dan mutasinya selama periode recognized and the movements during the period:
berjalan: Tanggung
Jawab Sosial
1 Januari/ 31 Desember/ Perusahaan
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31, Corporate Social
2023 Additions Deductions 2023 Responsibility
Biaya Acquition
perolehan cost
Tanah 36.849.513.052 - 245.000.000 36.604.513.052 Land
Bangunan 9.907.863.466 275.366.419 5.293.881.071 4.889.348.814 Building
Kendaraan 137.053.091.510 13.260.197.114 10.459.966.782 139.853.321.842 Vehicles
Peralatan 5.929.211.568 - 1.485.232.002 4.443.979.566 Equipment
Sub Jumlah 189.739.679.596 13.535.563.533 17.484.079.855 185.791.163.274 Sub Total
- 113 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 757
Page 758
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additions Deductions 2023
Akumulasi Accumulated
depresiasi Depreciation
Tanah 24.841.616.308 6.746.972.266 97.959.182 31.490.629.392 Land
Bangunan 8.725.623.081 499.414.961 5.293.881.071 3.931.156.971 Building
Kendaraan 111.713.959.790 18.103.519.867 10.311.559.846 119.505.919.811 Vehicles
Peralatan 4.827.819.060 - 383.839.493 4.443.979.567 Equipment
Sub Jumlah 150.109.018.239 25.349.907.094 16.087.239.592 159.371.685.741 Sub Total
Jumlah 39.630.661.357 26.419.477.533 Total
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2022 Additions Deductions December 31, 2022
Biaya Acquition
perolehan cost
Tanah 92.479.148.996 - 55.629.635.944 36.849.513.052 Land
Bangunan 16.315.793.851 803.617.169 7.211.547.554 9.907.863.466 Building
Kendaraan 140.482.142.658 9.682.183.986 13.111.235.134 137.053.091.510 Vehicles
Peralatan 5.940.745.693 - 11.534.125 5.929.211.568 Equipment
Sub Jumlah 255.217.831.198 10.485.801.155 75.963.952.757 189.739.679.596 Sub Total
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Tanah 71.887.029.072 9.274.763.624 56.320.176.388 24.841.616.308 Land
Bangunan 15.000.867.720 936.302.915 7.211.547.554 8.725.623.081 Building
Kendaraan 94.674.690.088 26.569.770.285 9.530.500.583 111.713.959.790 Vehicles
Peralatan 4.827.819.060 - - 4.827.819.060 Equipment
Sub Jumlah 186.390.405.940 36.780.836.824 73.062.224.525 150.109.018.239 Sub Total
Jumlah 68.827.425.258 39.630.661.357 Total
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
bangunan, kendaraan dan peralatan. Rata - rata buildings, vehicles and equipment. The average
masa sewa adalah 2,5 tahun. lease term is 2.5 years.
Beban amortisasi aset hak guna usaha dicatat Amortization expense of right of use assets
sebagai beban umum dan administrasi. recorded in general and administrative expense.
Berikut adalah jumlah laba rugi yang diakui dalam The following are the amounts recognized in profit or
laba rugi: loss:
` 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban penyusutan asek Depreciation expense of right-of-use
hak guna 8.243.421.603 36.780.836.824 assets
Beban bunga liabilitas sewa 866.745.532 1.967.811.364 Interest expense on lease liabilities
Jumlah 9.110.167.135 38.748.648.188 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 total On December 31, 2023 and 2022 the total cash
pengeluaran kas untuk sewa adalah sebesar disbursements for leases amounting to
Rp24.007.954.486 dan Rp37.595.618.302. Rp24,007,954,486 and Rp37,595,618,302
respectively.
20. GOODWILL 20. GOODWILL
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan/ Acqusition cost 4.025.903.165.936 - - 4.025.903.165.936
Nilai buku/ Book value 4.025.903.165.936 - - 4.025.903.165.936
- 114 -
758 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 759
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
31 Desember/ December 31, 2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan/ Acqusition cost 1.393.315.461.804 3.099.202.962.876 (466.615.258.744) 4.025.903.165.936
Nilai buku/ Book value 1.393.315.461.804 3.099.202.962.876 (466.615.258.744) 4.025.903.165.936
Laporan Laporan
Rincian nilai tercatat goodwill adalah sebagai The details of goodwill are as follows: Manajemen
Manajemen
Management
Management
berikut: Report Report
Tahun
perolehan/
Entitas pengakuisisi/ Perolehan saham pada/ Year of Nilai neto/Net value
Acquirer entity Share acquisiton in acquisition 2023 2022
PT Waskita Toll Road PT Waskita Transjawa Toll Road
(WTTR) 2022 3.099.202.962.876 3.099.202.962.876 Profil Profil
PT Waskita Toll Road PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) 2016 183.723.536.629 183.723.536.629 Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
PT Waskita Toll Road PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) 2016 58.782.241.692 58.782.241.692
PT Waskita Toll Road PT Trans Jabar Tol (TJT) 2015 684.194.424.739 684.194.424.739
Jumlah/ Total 4.025.903.165.936 4.025.903.165.936
Akuisisi WTTR WTTR Acquisition
Pada tanggal 31 Desember 2021, WTR memiliki As at December 31, 2021 WTR has a 35.5% Analisis
Analisis
dan dan
kepemilikan sebesar 35,5% di WTTR dan mencatat interest in WTTR and recorded the investment as Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
investasi tersebut sebagai investasi asosiasi. an investment in associates. Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Berdasarkan Berita Acara RUPUP Reksa Dana Based on the Minutes of RUPUP Equity Limited
Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Participation Mutual Fund Danareksa Trans Java
Infrastruktur Trans Jawa (“RDPT EDITJ”) No. 89 Infrastructure (“RDPT EDITJ”) No. 89 dated
tanggal 27 Juli 2022 oleh Notaris Ir Nanette July 27, 2022 by Notary Ir Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, WTR melakukan Handari Adi Warsito, WTR will pay off in stages
pelunasan secara bertahap terhadap unit the participation units of RDPT unit holders of
penyertaan para pemegang unit RDPT sekitar 80% around 80% of the total units owned by RDPT Fungsi Tata
PenunjangKelola
dari total unit yang dimiliki investor RDPT yaitu investors, which is Rp5,256,112,000,000. BisnisPerusahaan
sebesar Rp5.256.112.000.000. Pelaksanaan The gradual redemption will be carried out no later Business
Support
Corporate
Governance
pelunasan bertahap tersebut dilakukan paling than August 2022. WTR will buy the remaining units Functions
lambat Agustus 2022. WTR akan membeli sisa unit if it has available funds with an estimated value of
penyertaan apabila sudah memiliki ketersediaan Rp1,300,000,000,000.
dana dengan estimasi nilai sebesar
Rp1.300.000.000.000.
Tata Tanggung
Berdasarkan akta No.60 tanggal 26 Agustus 2022 Based on deed No. 60 dated 26 August 2022 made Kelola
Jawab Sosial
yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Adi Warsito, bahwa para pemegang saham whereas the shareholders agreed to WTR's action Governance
Responsibility
menyetujui tindakan WTR melakukan Call Option to make a Call Option for RDPT shares in WTTR
saham RDPT di WTTR melalui pembelian unit through the purchase of a participation unit
penyertaan (Subscription) dengan harga sebesar (Subscription) at a price of Rp6,546,570,473,856.
Rp6.546.570.473.856.
Berdasarkan surat konfirmasi pembelian Based on purchase confirmation letter
No.CPD1906FXQ37565 tanggal 30 Agustus 2022, No.CPD1906FXQ37565 dated August 30, 2022, Tanggung
Jawab Sosial
WTR telah melakukan pembelian 80% penyertaan WTR has purchased 80% investment in RDPT in Perusahaan
RDPT sebesar Rp5.256.112.000.000. the amount of Rp5,256,112,000,000. Corporate Social
Responsibility
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair value of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
- 115 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 759
Page 760
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Kas dan setara kas 592.155.597.432 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 37.152.657.435 Restricted cash
Piutang lain-lain 3.933.193.897.861 Other receivables
Uang muka dan biaya dibayar di muka 159.705.967.881 Advances and prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 1.291.833.496 Prepaid tax
Aset tetap 711.370.880 Fixed asset
Aset tak berwujud - hak pengusahaan jalan tol 4.758.609.943.178 Intangible assets - toll road concession right
Aset hak guna 2.112.797.313 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 19.114.431 Deferred tax asset
Utang usaha (228.094.511.490) Trade payable
Biaya yang masih harus dibayar (2.289.316.663) Accrual expenses
Utang pajak (574.687.217.350) Tax payable
Utang bank (2.728.861.984.472) Bank loan
Provisi pelapisan jalan tol (66.277.758.922) Provision for overlay
Liabilitas sewa (2.377.739.580) Lease liabilities
Liabilitas lain-lain (462.281.294.927) Other liabilities
Nilai wajar aset bersih terindentifikasi yang
5.420.083.356.506 Fair value of identifiable net asset acquired
diperoleh
Goodwill dan arus kas keluar bersih yang timbul dari Goodwill and net cash outflow arising from such
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition are as follows:
Imbalan kas yang dialihkan 5.256.112.000.000 Cash consideration transferred
Kepentingan non-pengendali 646.073.936.094 Non-controlling interest
Investasi asosiasi 2.617.100.383.287 Investment in associate
Sub Jumlah 8.519.286.319.381 Sub Total
Nilai wajar aset bersih teridnetifikasi yang diperoleh (5.420.083.356.506) Fair value of identifiable net asset acquired
Goodwill yang timbul dari akuisisi 3.099.202.962.875 Goodwill arising from acquisition
Akuisisi WST WST Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Kas dan setara kas 303.517.604.893 Cash and cash equivalents
Aset pajak tangguhan 1.232.557.000 Deferred tax assets
Proyek dalam pelaksanaan 135.758.968.659 Project on progress
Aset tetap 36.876.125 Fixed assets
Utang pajak (6.050.791.698) Tax payables
Utang pihak berelasi (3.471.807.800) Related parties payable
Liabilitas imbalan kerja (3.993.810.000) Post-employment benefit
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang
427.029.597.179 Fair value of identifiable net asset acquired
diperoleh
Nilai wajar aset kepentingan nonpengendali (170.811.838.872) Fair value of non-controlling interest assets
Goodwill 58.782.241.693 Goodwill
Goodwill yang timbul dari akuisisi 315.000.000.000 Goodwill arising from acquisition
Pada tanggal 19 Mei 2016, WTR dan On May 19, 2016, WTR and PT Persada Tanjung
PT Persada Tanjung Api - api menandatangani Api - api entered into an agreement to purchase
perjanjian pembelian 60% kepemilikan PT WST 60% ownership interest in PT WST amounting to
dengan harga perolehan sebesar Rp315,000,000,000.
Rp315.000.000.000.
- 116 -
760 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 761
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Akuisisi PBTR PBTR Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut: Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Kas dan setara kas 1.283.729.504 Cash and cash equivalents Report Report
Pajak dibayar dimuka 576.893.132 Prepaid tax
Aset tak berwujud - hak pengusahaan jalan tol 109.002.363.811 Intangible assets - toll road concession right
Utang pajak (39.261.438) Tax payables
Beban akrual (816.220.871) Accrued expenses
Liabilitas lain-lain jangka pendek (43.804.858) Other liabilities - current
Liabilitas lain-lain jangka panjang (49.502.926.995) Other liabilities - non current
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang
60.460.772.285 Fair value of identifiable net asset acquired
diperoleh Profil Profil
Nilai wajar aset kepentingan nonpengendali (24.184.308.914) Fair value of non-controlling interest assets Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Goodwill 183.723.536.629 Goodwill
Nilai wajar imbalan yang dialihkan 220.000.000.000 Fair value of consideration transferred
Pada tanggal 15 Februari 2016, WTR dan On February 15, 2016, WTR and PT Langkah
PT Langkah Utama Perkasa, Countryside Utama Perkasa, Countryside Investment
Investment Corporation dan PT Sumber Mitra Jaya Corporation and PT Sumber Mitra Jaya entered into
menandatangani perjanjian pembelian 60% an agreement to purchase 60% ownership in Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
kepemilikan PT PBTR dengan harga perolehan PT PBTR amounted to Rp220,000,000,000. Manajemen
Manajemen
sebesar Rp220.000.000.000. Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Akuisisi TJT TJT Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Kas dan setara kas 4.525.513.134 Cash and cash equivalents Fungsi Tata
Piutang lain-lain 55.380.122.729 Other receivables PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 210.596.774.983 Advances and prepaid expense Business
Corporate
Aset tetap 761.525.928.371 Fixed assets Support
Governance
Functions
Utang usaha (544.722.104.382) Accounts payable
Utang bank (168.360.859.675) Bank loan
Utang pajak (40.926.508) Tax payables
Liabilitas lainnya (80.750.000) Other liabilities
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang
318.823.698.652 Fair value of identifiable net asset acquired
diperoleh
Nilai wajar aset kepentingan nonpengendali (58.504.123.391) Fair value of non-controlling interest Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Goodwill 684.194.424.739 Goodwill Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Nilai wajar imbalan yang dialihkan 944.514.000.000 Fair value of consideration transferred Governance
Responsibility
Pada tanggal 22 Desember 2015, WTR bersama On December 22, 2015, WTR, PT Bukaka Teknik
dengan PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha Utama, PT Graha Multitama Sejahtera and
Multitama Sejahtera dan PT Karya Perkasa Insani PT Karya Perkasa Insani entered into an agreement
menandatangani perjanjian pembelian 81,65% to purchase 81.65% ownership in PT TJT amounted
kepemilikan PT TJT dengan harga perolehan to Rp944,514,000,000.
sebesar Rp944.514.000.000. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of Corporate Social
Responsibility
indikasi penurunan nilai atas saldo goodwill tersebut. impairment of the goodwill balance.
- 117 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 761
Page 762
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
21. ASET LAIN-LAIN 21. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Uang jaminan 916.886.892.733 43.693.427.551 Warranty
Tanah dan bangunan 73.842.098.327 68.179.173.110 Land and building
Aset lain-lain - bagi hasil 210.491.507.475 194.736.942.548 Other Assets - Profit Sharing
Kas yang dibatasi penggunaannya - Restricted cash - long - term
jangka panjang 88.074.293.185 152.352.431.268
Perangkat lunak - bersih 42.273.656.352 85.449.857.717 Software - net
Beban Kontrak Ditangguhkan 50.279.864.704 25.199.639.931 Contract Deferred Charges
Aset tidak lancar lainnya 781.512.004.363 781.512.004.363 Other non-current assets
Jumlah 2.163.360.317.139 1.351.123.476.488 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (330.491.418.860) (329.810.143.730) Allowance for impairment losses
Jumlah 1.832.868.898.279 1.021.313.332.758 Total
Uang Jaminan merupakan uang yang dipakai untuk Warranty is account used to issue a letter of
mengeluarkan surat jaminan/ bank garansi yang guarantee/ bank guarantee which can be given to
dapat diberikan kepada Pengguna Jasa dalam Service Users in the context of implementing
rangka pelaksanaan proyek-proyek di dalam negeri, projects in the country, such as a Letter of
seperti Surat Jaminan/ Bank Garansi Tender, Surat Guarantee/ Tender Bank Guarantee, Letter of
Jaminan/ Bank Surat Jaminan/ Bank Garansi Uang Guarantee/ Bank Guarantee Letter/ Bank Guarantee
Muka, Surat Jaminan/ Bank Garansi Pelaksanaan, for Advance Payment, Letter Guarantee/
Surat Jaminan/Bank Garansi Retensi, Surat Implementation Bank Guarantee, Letter of
Jaminan/ Bank Garansi QHSE/ ESHS. Guarantee/ Retention Bank Guarantee, Letter of
Guarantee/ QHSE/ ESHS Bank Guarantee.
Beban kontrak yang ditangguhkan merupakan Contract deferred charges represent deferred
beban yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang expense of the projects’ preparation, which will be
dalam persiapan, yang akan dibebankan sebagai charged as expense when the project contract is
beban kontrak pada saat proyek tersebut executed.
dilaksanakan.
Perangkat lunak terdiri dari: Software consists of:
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisiton cost
SAP S/4 Hana 130.450.129.426 - - 130.450.129.426 SAP S/4 Hana
Building
Building information information
modelling 7.462.259.602 - - 7.462.259.602 modelling
ERP MS Dynamics ERP MS Dynamics
AX2012 49.421.936.841 - - 49.421.936.841 AX2012
Waskita employee Waskita employee
self service self service
technology (WEST) 822.180.000 - 822.180.000 - technology (WEST)
Lain-lain (Dibawah Other’s (Below
Rp500 Juta) 4.449.278.906 3.935.564.515 - 8.384.843.421 Rp500 Million)
Sub Jumlah 192.605.784.775 3.935.564.515 822.180.000 195.719.169.290 Sub Total
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
SAP S/4 Hana 54.325.043.953 44.146.277.010 - 98.471.320.963 SAP S/4 Hana
Building information Building information
-
modelling 2.363.550.946 1.751.794.167 4.115.345.113 modelling
ERP MS Dynamics ERP MS Dynamics
-
AX2012 49.327.082.323 94.854.518 49.421.936.841 AX2012
Waskita employee Waskita employee
self service self service
technology (WEST) 822.180.000 - 822.180.000 - technology (WEST)
Lain-lain (Dibawah Other’s (Below
-
Rp500 Juta) 318.069.836 1.118.840.185 1.436.910.021 Rp500 Million)
Sub Jumlah 107.155.927.058 47.111.765.880 822.180.000 153.445.512.938 Sub Total
Jumlah 85.449.857.717 42.273.656.352 Total
- 118 -
762 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 763
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisiton cost
SAP S/4 Hana 38.850.237.116 91.599.892.310 - 130.450.129.426 SAP S/4 Hana
Laporan Laporan
Building Manajemen
Manajemen
Building information information Management
Management
modelling 49.421.936.841 - 41.959.677.239 7.462.259.602 modelling Report Report
ERP MS Dynamics ERP MS Dynamics
AX2012 7.388.495.057 42.033.441.784 - 49.421.936.841 AX2012
Waskita employee Waskita employee
self service self service
technology (WEST) 822.180.000 - - 822.180.000 technology (WEST)
Lain-lain (Dibawah Other’s (Below
Rp500 Juta) 88.549.873.904 84.100.594.998 4.449.278.906 Rp500 Million)
Sub Jumlah 185.032.722.918 133.633.334.094 126.060.272.237 192.605.784.775 Sub Total
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Akumulasi Accumulated Company Profile
depresiasi depreciation
SAP S/4 Hana 6.508.103.949 47.816.940.004 - 54.325.043.953 SAP S/4 Hana
Building
Building information information
modelling 42.080.709.833 - 39.717.158.887 2.363.550.946 modelling
ERP MS Dynamics ERP MS Dynamics
AX2012 908.093.535 48.418.988.788 - 49.327.082.323 AX2012
Waskita employee Waskita employee
self service self service Analisis
Analisis
dan dan
technology (WEST) 639.088.750 183.091.250 - 822.180.000 technology (WEST) Pembahasan
Pembahasan
Lain-lain (Dibawah Other’s (Below Manajemen
Manajemen
Management
Management
Rp500 Juta) 28.547.109.002 - 28.229.039.166 318.069.836 Rp500 Million) Discussion
Discussionandand
Sub Jumlah 78.683.105.069 96.419.020.042 67.946.198.053 107.155.927.058 Sub Total AnalysisAnalysis
Jumlah 106.349.617.849 85.449.857.717 Total
Aset lain-lain tanah dan bangunan adalah sebagai Other assets land and buildings as follows:
berikut:
1. Tanah di Cengkareng yang dibeli oleh 1. Land located in Cengkareng which was
Fungsi Tata
Perusahaan pada tanggal 21 Mei 1991. purchased by the Company on May 21, 1991. PenunjangKelola
Berdasarkan Surat Pemerintah Kotamadya Then the Company received the answer by BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Jakarta Barat Suku Dinas Tata Kota letter from the Sub Department of City Support
Governance
Functions
No. 288/17125 tanggal 18 Juli 1996, sesuai Planning, West Jakarta District No. 288/17125
dengan Rencana Bagian Wilayah Kota dated July 18, 1996, which accordance with
Kecamatan Kalideres tahun 2005 lokasi tanah the planning of the Kalideres District year 2005,
tersebut diperuntukan untuk Penyempurnaan the land is allocated for the Public Green
Hijau Umum (PHU), Sampai dengan akhir tahun Improvement, Until the end of 2021, The
2021 Perusahaan tidak dapat memproses company was unable to process the ownership Tata Tanggung
sertifikat kepemilikan lebih lanjut sehingga tanah certificate further so the land was recorded as Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
tersebut dicatat sebagai aset lain - lain per other assets as at December 31, 2021. Corporate Social
Governance
Responsibility
31 Desember 2021.
Pada tahun 2022, Perusahaan telah In 2022, the Company has obtained The Right
memperoleh sertifikat Hak Guna Bangunan No. of Building certificate No. 10451 on September
10451 pada tanggal 7, 2022. Based on this, the Company
7 September 2022. Berdasarkan hal tersebut, reclassified land assets in Cengkareng to Fixed
Perusahan mereklasifikasi aset tanah di Assets.
Cengkareng menjadi Aset Tetap. Tanggung
Jawab Sosial
2. Apartemen sejumlah 50 unit yang merupakan 2. Apartments with a total of 50 units which are Perusahaan
Corporate Social
pembayaran berupa aset atas piutang usaha asset settlement for accounts receivables and Responsibility
dan retensi dari PT Ade Pede Realty pada retention receivables from PT Ade Pede Realty
tanggal 24 Mei 2022. on May 24, 2022.
Perusahaan tidak menggunakan tanah dan The Company does not use the land and
apartemen tersebut dalam kegiatan operasional the apartments in its operations or rental to the
ataupun menyewakannya kepada pihak ketiga, third parties in line with those assets is not
sehubungan aset tersebut tidak terkait dengan related to the main activities of the Company.
- 119 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 763
Page 764
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
kegiatan utama Perusahaan. Perusahaan The management believes that the land and
berpendapat bahwa apartemen tanah tersebut the apartments do not meet the criteria to be
tidak memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan classified as fixed assets, so that those assets
sebagai aset tetap, sehingga mencatat aset are recorded as other assets.
tersebut diatas sebagai aset lain-lain.
Aset lain-lain - bagi hasil terdiri dari: Other assets - profit sharing consists of:
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Aset Lain-Lain Bagi Other assets - profit
Hasil sharing consists of
Teraskita Bandung 80.977.940.617 10.165.078.769 - 91.143.019.386 Teraskita Bandung
Teraskita Makassar 113.759.001.931 13.385.467.916 - 127.144.469.847 Teraskita Makassar
Sub jumlah 194.736.942.548 23.550.546.685 - 218.287.489.233 Sub Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Aset Lain-lain Bagi Other Asset - Profit
Hasil - (7.795.981.758) - (7.795.981.758) Sharing
Sub Jumlah - (7.795.981.758) - (7.795.981.758) Sub Total
Jumlah 194.736.942.548 210.491.507.475 Total
31 Desember/December 31, 2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Additions Deductions December 31
Aset Lain-Lain Bagi Other assets - profit
Hasil sharing consists of
Teraskita Bandung 78.093.432.487 2.884.508.130 - 80.977.940.617 Teraskita Bandung
Teraskita Makassar 182.495.213.942 - 68.736.212.011 113.759.001.931 Teraskita Makassar
Sub jumlah 260.588.646.429 2.884.508.130 68.736.212.011 194.736.942.548 Sub Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Aset Lain-lain Bagi Other Asset - Profit
Hasil - - - - Sharing
Sub Jumlah - - - - Sub Total
Jumlah 260.588.646.429 194.736.942.548 Total
Aset lain-lain - bagi hasil merupakan penambahan Other assets - profit sharing is the addition of
dari konstruksi dalam penyelesaian Hotel Dafam construction completion of Hotel Dafam Teraskita in
Teraskita di Bandung dan Makassar sebesar Bandung and Makassar amounting to
Rp218.287.489.233 dan Rp194.736.942.548 pada Rp218,287,489,233 and Rp194,736,942,548 as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022, respectively.
Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi tanggal Based on the Board of Directors' Statement dated
18 April 2017, Perusahaan memberikan hak April 18, 2017, the Company granted
pengembangan tanah seluas 1.535 M2 yang terletak the development rights of 1,535 sqm of land
di Jl. Asia Afrika No. 55 RT 003 RW 03 Kelurahan located at Jl. Asia Africa No. 55 RT 003 RW 03
Kebon Pisang Kecamatan Sumur Bandung dengan Kebon Pisang Village, Sumur Bandung District with
bukti kepemilikan SHGB No. 655 atas proof of ownership of SHGB No. 655 on behalf of
nama Perusahaan kepada PT Waskita the Company to PT Waskita Karya Realty. Based
Karya Realty. Berdasarkan Surat Pernyataan on Statement No. 81/SPN/WK/2017 dated
No. 81/SPN/WK/2017 tanggal 29 September 2017, September 29, 2017, the Company provided
Perusahaan memberikan hak pengembangan development rights to land covering an area of
tanah seluas 1.661 m2 berdasarkan SHGB No. 1,661 sqm based on SHGB No. 20407 and an area
20407 dan seluas 168 m2 berdasarkan SHGB No. of 168 sqm based on SHGB No. 20403 on behalf
20403 atas nama Perusahaan, yang terletak di of the Company, located at Jalan Jl. A.P. Pettarani
Jalan Jl. A.P. Pettarani 88 RT 002 RW 02 Kelurahan 88 RT 002 RW 02 Village Buakana Rappocini
Buakana Kecamatan Rappocini Kota Makassar. District, Makassar City
- 120 -
764 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 765
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Berdasarkan Berita Acara Evaluasi Perubahan Based on the Minutes of Evaluation of Changes to
Rencana Usaha Pengusahaan Jalan Tol Krian - the Krian - Legundi - Bunder - Manyar Toll Road
Legundi - Bunder - Manyar No. 57/BA/Pt.6/2022 Concession Business Plan No. 57/BA/Pt.6/2022
tanggal 19 Juli 2022, WBW dan BPJT sepakat dated July 19, 2022, WBW and BPJT agreed to
Laporan Laporan
melakukan penyesuaian Rencana Usaha Jalan Tol make adjustments to the KLBM Toll Road Manajemen
Manajemen
KLBM, yang mengakibatkan konstruksi dan Business Plan, which resulted in the construction Management
Management
Report Report
pengusahaan Seksi IV (Bunder-Manyar) sepanjang and concession of 9.39 km Section IV
9,39 km di bundling dengan pengusahaan (BunderManyar) being bundling with the concession
jalan tol Tuban-Gresik. Berdasarkan hal tersebut, of the Tuban - Gresik toll road. Based on
WBW melakukan reklasifikasi dari Aset Dalam the foregoing, WBW reclassified from Intangible
Penyelesaian Aset Tak Berwujud - Hak Assets - Toll Road Concession Rights to other
Pengusahaan Jalan Tol ke aset lain-lain sebesar assets in the amount of Rp781,512,004,363.
Rp781.512.004.363. Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
WBW melakukan pencadangan beban kerugian WBW provided allowance for impairment losses on Company Profile
penurunan nilai atas potensi kemungkinan aset potential assets under construction that cannot be
dalam penyelesaian yang tidak dapat terpulihkan recovered as at December 31, 2023 and 2022,
pada tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar respectively Rp330.491.418.860 and
Rp330.491.418.860 dan Rp329.810.143.730 yang Rp329,810,143,730, which was recorded as Other
tercatat sebagai pendapatan (beban) Lain - lain - Income (Expenses) - Net.
Bersih.
Analisis
Analisis
dan dan
31 Desember/ 31 Desember/ Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
December 31, December 31, Management
Management
2023 2022 Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Saldo awal (329.810.143.730) - Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (681.275.130) (329.810.143.730) Addition for current year
Jumlah (330.491.418.860) (329.810.143.730) Total
22. ASET TAK BERWUJUD - HAK PENGUSAHAAN 22. INTANGIBLE ASSETS - TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
2023 Business
Corporate
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo akhir/ Support
Governance
Beginning balance Addition Deductions Reclassification Adjustment Ending balance Functions
Biaya perolehan Acquisiton cost
Ruas jalan tol:
Krian - Legundi - Krian - Legundi -
Bunder 10.796.542.312.941 - - - - 10.796.542.312.941 Bunder
Pemalang-Batang 7.869.740.216.309 - - - - 7.869.740.216.309 Pemalang-Batang
Ciawi - Sukabumi 4.605.402.061.725 - - - - 4.605.402.061.725 Ciawi - Sukabumi
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang- Palembang-
Betung 3.076.660.137.454 - - - - 3.076.660.137.454 Betung
Pasuruan - Pasuruan - Tata Tanggung
Probolinggo 4.176.882.493.840 - - - - 4.176.882.493.840 Probolinggo Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Jumlah 30.525.227.222.269 - - - - 30.525.227.222.269 Total
Corporate Social
Aset dalam Construction in Governance
Responsibility
penyelesaian progress
Ruas jalan tol: Toll road section:
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Palembang -
Betung 13.373.450.893.251 1.302.487.075.416 - - - 14.675.937.968.667 Betung
Ciawi - Sukabumi 2.182.608.557.843 465.074.062.512 - - - 2.647.682.620.355 Ciawi - Sukabumi
Pasuruan - - Pasuruan -
Probolinggo 1.189.424.872.407 377.693.383.342 - - 1.567.118.255.749 Probolinggo
Krian - Legundi - 877.846.492.601 - Krian - Legundi -
Bunder 44.826.547.771 - - 922.673.040.372 Bunder
Jumlah 17.623.330.816.102 2.190.081.069.041 - - - 19.813.411.885.143 Total
Tanggung
Accumulated
Jawab Sosial
Akumulasi impairment
amortisasi acquisition cost Perusahaan
Ruas jalan tol: Toll road section: Corporate Social
Pemalang - Batang 326.407.370.251 91.250.701.913 - - - 417.658.072.164 Pemalang - Batang Responsibility
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Palembang -
Betung 58.643.526.581 96.660.401.292 - - - - Betung
Krian-Legundi- Krian-Legundi-
Bunder 81.913.759.242 67.306.858.840 - - - 155.303.927.873 Bunder
Ciawi - Sukabumi 115.412.148.619 40.852.605.157 - - - 149.220.618.082 Ciawi - Sukabumi
Pasuruan - Pasuruan -
Probolinggo 49.577.922.636 18.069.542.554 - - - 156.264.753.776 Probolinggo
Jumlah 631.954.727.329 314.140.109.756 - - - 946.094.837.085 Total
Nilai tercatat 47.516.603.311.042 49.392.544.270.327 Carrying value
- 121 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 765
Page 766
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Reclassification Adjustment Ending balance
Biaya perolehan Acquisiton cost
Ruas jalan tol:
Krian - Legundi - Krian - Legundi -
Bunder 10.796.542.312.941 - - - - 10.796.542.312.941 Bunder
Pemalang - Batang 7.869.740.216.309 - - - - 7.869.740.216.309 Pemalang - Batang
Ciawi - Sukabumi 4.605.402.061.725 - - - - 4.605.402.061.725 Ciawi - Sukabumi
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Palembang -
Betung - - - 3.076.660.137.454 - 3.076.660.137.454 Betung
Pasuruan - Pasuruan -
Probolinggo - 4.176.882.493.840 - - - 4.176.882.493.840 Probolinggo
Cimanggis - Cibitung 2.062.350.940.365 - 2.100.203.212.875 37.852.272.510 - - Cimanggis - Cibitung
Jumlah 25.334.035.531.340 4.176.882.493.840 2.100.203.212.875 3.114.512.409.964 - 30.525.227.222.269 Total
Aset dalam Construction in
penyelesaian progress
Ruas jalan tol: Toll road section:
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Palembang -
Betung 13.929.995.828.455 2.520.115.202.250 - (3.076.660.137.454) - 13.373.450.893.251 Betung
Cimanggis - Cimanggis -
Cibitung 6.417.925.099.524 - 6.380.072.827.014 (37.852.272.510) - - Cibitung
Ciawi - Sukabumi 1.675.865.428.743 506.743.129.100 - - - 2.182.608.557.843 Office supplies
Pasuruan - Pasuruan -
Probolinggo - 1.189.424.872.407 - - - 1.189.424.872.407 Probolinggo
Krian-Legundi- Krian - Legundi -
Bunder 1.204.597.030.534 454.761.466.430 781.512.004.363 - - 877.846.492.601 Bunder
Jumlah 23.228.383.387.256 4.671.044.670.187 7.161.584.831.377 (3.114.512.409.964) - 17.623.330.816.102 Total
Accumulated
Akumulasi impairment
amortisasi acquisition cost
Ruas jalan tol: Toll road section:
Pemalang - Batang 238.478.512.859 87.928.857.392 - - - 326.407.370.251 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Palembang -
Betung 36.161.563.604 22.481.962.977 - - - 58.643.526.581 Betung
Krian-Legundi - Krian-Legundi-
Bunder 42.065.162.835 39.848.596.407 - - - 81.913.759.242 Bunder
Ciawi - Sukabumi 84.163.636.312 31.248.512.307 - - - 115.412.148.619 Ciawi - Sukabumi
Pasuruan - Pasuruan -
Probolinggo - 49.577.922.636 - - - 49.577.922.636 Probolinggo
Cimanggis - Cimanggis -
Cibitung 17.639.565.048 - 17.639.565.048 - - - Cibitung
Jumlah 418.508.440.658 231.085.851.719 17.639.565.048 - - 631.954.727.329 Total
Nilai tercatat 48.143.910.477.938 47.516.603.311.042 Carrying value
Aset dalam penyelesaian direklasifikasi menjadi Construction in progress reclassified as acquisition
biaya perolehan hak pengusahaan jalan tol ketika cost of toll road concession rights when toll road
masa konstruksi telah selesai dan mulai beroperasi. construction has completed and start operating.
Penyesuaian pada hak pengusahaan jalan tol Adjustment on toll road concession rights is due to
disebabkan oleh revaluasi hak pengusahaan jalan revaluation. Amortization expense of toll road
tol. Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol consession rights recorded in cost of revenues toll
dicatat sebagai beban pokok pendapatan jalan tol. road.
23. ASET KEUANGAN ATAS PROYEK KONSESI 23. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pembayaran kapasitas minimum di
masa depan: Future minimum capacity payment:
Tidak lebih satu tahun 41.011.009.189 73.952.831.040 Not later than one year
Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year later than five
lebih dari lima tahun 93.004.993.886 226.874.673.520 year
Lebih dari lima tahun 251.404.395.635 460.055.402.404 Later than five year
Jumlah 385.420.398.710 760.882.906.964 Total
Penurunan nilai aset keuangan 65.394.407.864 - Impairment of Financial Assets
Pendapatan keuangan yang belum
diterima 75.872.667.474 442.482.487.157 Less unearned financial income
Nilai sekarang dari pembayaran Present value of future capacity
kapasitas masa depan 244.153.323.372 338.400.419.807 payments
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun 30.382.221.195 25.000.237.835 Parts due in one year
Bagian jangka panjang 213.771.102.177 313.400.181.972 Non-current portion
- 122 -
766 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 767
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
Akun ini merupakan piutang tidak lancar dari PLN This account represents non-current receivable
sehubungan dengan pembayaran kapasitas from PLN in relation to the future minimum
minimum masa depan yang tercantum dalam PPA capacity payments set forth in PPA that have been
yang telah diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as financial asset as a result of adoption
sebagai hasil penerapan ISAK 16. of ISAK 16.
Laporan Laporan
Pada tanggal 9 Desember 2016, WSE memulai On December 9, 2016, WSE had its commercial Manajemen
Manajemen
Management
Management
operasi komersial (COD) untuk proyek konsesi ini. operation date (COD) on this concession project. As Report Report
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, WSE mengakui of December 31, 2023 and 2022, WSE recognized
pendapatan konsesi masing-masing sebesar the concession revenues amounting to
Rp32.253.579.539 dan Rp60.385.192.724. Rp32,253,579,539 and Rp60.385.192.724
respectively.
Fasilitas pembangkit tenaga mini hidro (infrastruktur) Mini hydro power generating facility (infrastructure)
telah dijadikan jaminan untuk pinjaman jangka has been pledged as collateral for long-term loan Profil Profil
panjang dari pihak ketiga. from the third party. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
24. UTANG USAHA 24. ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Analisis
Analisis
dan dan
Pemasok 2.819.775.554.465 4.562.241.771.175 Suppliers Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Subkontraktor 2.025.736.828.081 1.939.151.468.941 Subcontractors Management
Management
Sewa alat 454.400.404.079 286.274.088.719 Rental equipment Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Upah kerja 240.431.207.080 181.760.522.013 Wages
Lain-lain 120.876.687.924 158.488.674.105 Others
Jumlah 5.661.220.681.629 7.127.916.524.953 Total
Rincian utang usaha sebagai berikut: The following are the details of accounts payable:
31 Desember/ 31 Desember/ Fungsi Tata
PenunjangKelola
December 31, December 31, BisnisPerusahaan
2023 2022 Business
Corporate
Support
Governance
Pihak berelasi Related parties Functions
PT Len Industri 94.047.675.221 137.641.979.972 PT Len Industri
PT Krakatau Steel 59.966.770.696 61.784.732.623 PT Krakatau Steel
PT Wijaya Karya Beton 52.037.554.193 120.838.148.160 PT Wijaya Karya Beton
PT Hakaaston 38.335.555.184 35.252.833.155 PT Hakaaston
PT Solusi Bangun Beton 10.306.517.313 26.333.020.984 PT Solusi Bangun Beton
Lain-lain (Dibawah Rp30 Miliar) 173.830.817.247 144.666.929.912 Others (Below Rp30 Billion) Tata Tanggung
Sub Jumlah 428.524.889.854 526.517.644.806 Sub Total Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Pihak ketiga Third parties Governance
Responsibility
PT Intiniaga Sukses Abadi 152.246.756.388 443.794.031.416 PT Intiniaga Sukses Abadi
PT The Master Steel Manufactory 111.235.181.323 161.290.079.293 PT The Master Steel Manufactory
PT Sinar Indahjaya Kencana 91.798.025.669 142.371.795.382 PT Sinar Indahjaya Kencana
PT Jaya Makmur Eka Lestari 86.919.565.402 88.923.255.787 PT Jaya Makmur Eka Lestari
PT Hanil Jaya Steel 62.523.984.735 78.974.511.087 PT Hanil Jaya Steel
PT Bina Mitra Indosejahtera 62.254.435.302 14.801.123.591 PT Bina Mitra Indosejahtera
PT Jui Shin Indonesia 58.429.553.144 31.926.955.278 PT Jui Shin Indonesia
PT Roeslina Pondasi Indonesia 58.130.837.475 -- PT Roeslina Pondasi Indonesia Tanggung
PT Progresmax 56.820.806.673 31.832.174.048 PT Progresmax Jawab Sosial
Perusahaan
PT Tiga Sekawan Serasi 54.208.405.644 79.663.775.558 PT Tiga Sekawan Serasi Corporate Social
PT Multi Welindo 53.672.413.148 105.766.806.447 PT Multi Welindo Responsibility
PT Wirya Krenindo Perkasa 52.588.910.491 50.933.687.713 PT Wirya Krenindo Perkasa
PT Geotekindo 51.119.731.291 40.817.737.331 PT Geotekindo
PT Petro Utama Energy 48.497.698.779 65.261.820.774 PT Petro Utama Energy
PT Zinkpower Austrindo 43.075.597.375 46.714.920.985 PT Zinkpower Austrindo
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel PT Krakatau Wajatama Osaka Steel
Marketing 39.839.515.975 53.162.482.819 Marketing
PT Kingdom Indah 39.317.174.000 82.966.974.335 PT Kingdom Indah
PT Intisumber Bajasakti 39.114.031.447 9.043.259.635 PT Intisumber Bajasakti
- 123 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 767
Page 768
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Sumiden Serasi Wire Products 36.639.395.745 127.581.397.218 PT Sumiden Serasi Wire Products
PT Tri Citra Perdana 34.581.602.130 57.394.445.329 PT Tri Citra Perdana
PT Intiroda Makmur 26.846.834.931 88.293.365.552 PT Intiroda Makmur
PT Afna Jaya Pratama 21.214.061.107 33.289.566.431 PT Afna Jaya Pratama
PT Janti Sarana Material Beton 21.128.514.152 67.528.897.418 PT Janti Sarana Material Beton
PT Kimia Konstruksi Indonesia 16.336.805.382 57.327.979.305 PT Kimia Konstruksi Indonesia
CV Djasa Autotruck 16.161.432.568 51.908.948.835 CV Djasa Autotruck
PT Intim Putra Perkasa 14.962.403.739 36.379.068.669 PT Intim Putra Perkasa
PT Bumi Nusaraya Utama 13.325.825.119 41.778.464.329 PT Bumi Nusaraya Utama
PT Sino Persada Indonesia 13.060.844.091 40.330.100.548 PT Sino Persada Indonesia
PT Bangun Djaja Mandiri 12.463.397.289 37.982.640.170 PT Bangun Djaja Mandiri
PT Batu Sarana Persada 10.946.467.060 44.374.820.016 PT Batu Sarana Persada
PT Citra Baru Steel 6.703.180.278 36.698.609.903 PT Citra Baru Steel
PT Grant Surya Pondasi 5.885.907.262 36.922.939.340 PT Grant Surya Pondasi
PT Bukaka Teknik Utama 3.270.180.942 34.940.713.313 PT Bukaka Teknik Utama
PT Voksel Electric 485.212.537 90.702.247.576 PT Voksel Electric
PT Jembo Cable Company Tbk - 74.141.317.915 PT Jembo Cable Company Tbk
PT KMI Wire and Cable Tbk - 55.639.000.000 PT KMI Wire and Cable Tbk
PT Iradat Aman Globalindo - 42.379.607.156 PT Iradat Aman Globalindo
PT Perusahaan Angkutan Darat PT Perusahaan Angkutan Darat
Samudera Perdana - 39.894.897.447 Samudera Perdana
PT Adil Jaya - 32.858.184.294 PT Adil Jaya
Lain-lain (Di Bawah Rp30 Miliar) 3.816.891.103.182 3.944.806.277.904 Others (Below Rp30 Miliar)
Sub Jumlah 5.232.695.791.775 6.601.398.880.147 Sub Total
Jumlah 5.661.220.681.629 7.127.916.524.953 Total
Rincian analisis utang usaha adalah sebagai berikut: The following of aging analysis of account payable:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang pemasok Suppliers Payables
Belum Jatuh Tempo 1.170.837.147.253 1.775.880.376.314 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 185.896.715.336 232.596.203.507 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 317.509.191.327 243.225.138.825 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 428.238.328.602 238.643.904.800 > 180 - 360 days
> 360 Hari 717.294.171.947 2.071.896.147.729 > 360 Days
Jumlah 2.819.775.554.465 4.562.241.771.175 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang subkontraktor Subcontractors payables
Belum Jatuh Tempo 671.389.676.730 1.016.477.786.528 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 143.280.350.752 144.349.707.654 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 208.812.613.902 152.646.578.328 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 241.038.430.985 151.811.872.625 > 180 - 360 days
> 360 Hari 761.215.755.712 473.865.523.806 > 360 Days
Jumlah 2.025.736.828.081 1.939.151.468.941 Total
- 124 -
768 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 769
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang sewa alat Equipment rental payables
Belum Jatuh Tempo 79.700.244.182 80.602.521.309 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due Laporan Laporan
Sampai dengan 90 Hari 63.630.897.569 40.202.694.628 Up to 90 Days Manajemen
Manajemen
Management
Management
> 90 - 180 Hari 78.131.925.803 25.275.578.459 > 90 - 180 Days Report Report
> 180 - 360 Hari 102.841.334.055 31.384.777.669 > 180 - 360 days
> 360 Hari 130.096.002.470 108.808.516.654 > 360 Days
Jumlah 454.400.404.079 286.274.088.719 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Profil Profil
Utang upah kerja Wages payables Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Belum Jatuh Tempo 61.672.124.757 176.692.400.782 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 37.564.057.135 2.463.844.687 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 43.527.189.092 71.329.905 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 26.987.286.267 367.460.099 > 180 - 360 days
> 360 Hari 70.680.549.829 2.165.486.540 > 360 Days
Jumlah 240.431.207.080 181.760.522.013 Total
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the accounts payable due. Manajemen
Manajemen
Management
Management
usaha yang sudah jatuh tempo. Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Keputusan pengadilan atas status Perusahaan Court decision regarding the Company’s status in
dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Suspension of Paymnent (PKPU) see note 56.
(PKPU) lihat catatan 56.
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK 25. SHORT-TERM BANK LOANS Fungsi Tata
PenunjangKelola
31 Desember/ 31 Desember/ BisnisPerusahaan
December 31, December 31, Business
Support
Corporate
Governance
2023 2022 Functions
Pihak berelasi Related parties
WKR WKR
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 20.504.115.167 - (Persero) Tbk
Sub jumlah 20.504.115.167 - Sub Total
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Pihak Ketiga Third Parties Perusahaan
Perusahaan
WBP WBP Corporate Social
Governance
Responsibility
PT Bank DKI 671.127.052.202 671.127.052.202 PT Bank DKI
WKR WKR
PT BPR Inti Dana Sukses Makmur 29.000.000.000 18.000.000.000 PT BPR Inti Dana Sukses Makmur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 100.000.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
WKI WKI
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Tanggung
Jawa Barat dan Banten Tbk - 24.923.303.844 Jawa Barat dan Banten Tbk Jawab Sosial
Sub Jumlah 700.127.052.202 814.050.356.046 Sub Total Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Jumlah 720.631.167.369 814.050.356.046 Total
WKR WKR
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 21 Februari 2020, Perusahaan On February 21, 2020, the Company signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 5 dengan agreement No. 5 with PT Bank Tabungan Negara
- 125 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 769
Page 770
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk regarding a revolving loan facility of
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp100,000,000,000. This loan facility is used for the
Rp100.000.000.000 bersifat revolving. Fasilitas distribution of Partnership Pattern Working Capital
pinjaman ini digunakan untuk Penyaluran Credit Facilities with a loan facility term of 36 months
Pemberian Fasilitas Kredit Modal Kerja Pola after signing the contract agreement with an interest
Kemitraan dengan jangka waktu fasilitas pinjaman rate of 9.50% per year. The maximum credit facility
adalah 36 bulan setelah penandatanganan kontrak that can be provided to each Supplier is 60% of
perjanjian dengan tingkat suku bunga 9,50% per the contract value with a maximum total ceiling of
tahun. Maksimal fasilitas kredit yang dapat diberikan Rp10,000,000,000 with a period of 12 months for
untuk setiap Supplier sebesar 60% dari nilai kontrak each facility withdrawal.
dengan maksimal total plafond Rp10.000.000.000
dengan jangka waktu 12 bulan untuk setiap
penarikan fasilitas.
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar The outstanding principal balance amounted
Rp20.504.115.167 dan Rp16.864.315.745 pada 31 Rp20,504,115,167 and Rp16,864,315,745 as of
Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022, respectively.
WBP WBP
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan Surat No. 936/SPPK/910/VI/2020 Based on Letter No. 936/SPPK/910/VI/2020 dated
tanggal 2 Juni 2020 mengenai Surat Pemberitahuan June 2, 2020, regarding Credit Approval Notification
Persetujuan Kredit (SPPK), telah disetujui Letter, it has been approved to increase the KMK
penambahan limit fasilitas KMK pinjaman Tetap Fixed Term Loan facility limit to Rp700,000,000,000
Berjangka menjadi Rp700.000.000.000 dan Sublimit and Sublimit Non-Cash Loan amounting to
Non-Cash Loan sebesar Rp300.000.000.000. Rp300,000,000,000. The loan period is until
Jangka waktu pinjaman sampai dengan June 15, 2021. The interest rate is at 9.50% per
15 Juni 2021. Suku bunga sebesar 9,50% per tahun. annum.
Pembatasan: Negative Convenant:
1. Mengalihkan hak atas agunan yang sudah 1. Transferring the right to collateral that has been
dijaminkan ke Bank DKI kepada pihak lain. pledged to Bank DKI to another party.
2. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau 2. Binding themselves as guarantor of debt or
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang pledging the Company’s assets that have been
sudah dijaminkan ke Bank DKI kepada pihak pledged to Bank DKI to other parties.
lain.
3. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, 3. Transferring/surrending to other parties, in part
sebagian atau seluruhnya atas hak dan or in whole for rights and obligations arising in
kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas connection with Debtor credit facilities at Bank
kredit Debitur di Bank DKI. DKI.
Bank DKI pada tanggal 5 Juli 2022 mengajukan Bank DKI on July 5, 2022, filed a cassation to
kasasi kepada Mahkamah Agung Republik the Supreme Court of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan register perkara No. 1455 case register No. 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022
K/Pdt.Sus-Pailit/2022 (“Permohonan Kasasi”) atas (“Cassation Application”) on the ratification
pengesahan (homologasi) Perjanjian Perdamaian (homologation) of the Reconciliation Agreement by
oleh Majelis Hakim pada Pengadilan Niaga pada the Panel of Judges at the Commercial Court at
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada perkara the Central Jakarta District Court in case
No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst
(“Perjanjian Perdamaian”). (“Reconciliation Agreement”).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan facility is colaterallized by trade receivable
atas proyek Pemerintah Republik Indonesia dengan from Government projects of the Republic of
nilai sebesar minimal Rp750.000.000.000. Indonesia with a minimum value of
Rp750,000,000,000.
Berdasarkan Memori Kasasi terhadap Putusan Based on the Memorandum of Cassation against
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) Pengadilan the Commercial Court Ratification of Peace
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. (Homologation) Decision at the Central Jakarta
- 126 -
770 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 771
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
497/PDT.SUS-PKPU/2021/PN.NIAGA/JKT. PST District Court No. 497/PDT.SUS/PKPU/
antara PT Bank DKI (Pemohon Kasasi) melawan 2021/PN.NIAGA/JKT.PST between PT Bank DKI
Perusahaan (dalam PKPU) (Termohon Kasasi) No. (the Petitioner for Cassation) and the Company (in
177/BDKI WSBP/DS-WS/VII/2022 tanggal 5 Juli PKPU) (Respondent for Cassation)
2022, PT Bank DKI sebagai pemohon kasasi No. 177/BDKIWSBP/DS-WS/VII/2022 dated July 5,
menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah Agung 2022, PT Bank DKI as the applicant for cassation Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
RI melalui kepaniteraan Pengadilan Niaga pada submitted a memorandum of cassation to Management
Management
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yaitu Permohonan the Supreme Court of the Republic of Indonesia Report Report
Pembatalan Putusan Pengesahan Perdamaian through the clerk of the Commercial Court at
(Homologasi) Perusahaan (dalam PKPU). the Central Jakarta District Court, namely
the Application for Cancellation Decision on
Ratification of Peace (Homologation) of
the Company (in PKPU).
Berdasarkan surat dari Pengadilan Negeri Based on a letter from the District Court Central Profil Profil
Jakarta Pusat Kelas I A Khusus Jakarta Class I A Special No. W10.U1/81/HT.02/I/ Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
No. W10.U1/81/HT.02/I/2022.03.Hry tanggal 5 2022.03.Hry dated January 5, 2023, regarding
Januari 2023 perihal pemberitahuan dan the notification and submission of a copy of
penyampaian salinan putusan Mahkamah Agung RI the decision of the Supreme Court of the Republic of
No. 445/K/Pdt.SusPailit/2022.Jo.497/Pdt.Sus/PKPU/ Indonesia No.1445/K/Pdt.Sus-Pailit/2022.Jo.497/
2021/PN/Niaga.Jkt.Pst. Bahwa Mahkamah Agung RI Pdt.Sus/ PKPU/2021/PN Niaga. Jkt. Pst. Where
memutuskan menolak permohonan kasasi dari Para the Supreme Court of the Republic of Indonesia
Pemohon Kasasi PT Bank DKI. decided to reject the cassation petition from
Analisis
Analisis
dan dan
the Cassation Appellant PT Bank DKI. Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Berdasarkan surat dari PT Bank DKI Based on a letter from PT Bank DKI Management
Management
Discussion
Discussionandand
No. 02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 No. 02/DIR/KKM/I/2023 dated January 31, 2023 AnalysisAnalysis
perihal Penyampaian Tenggat Waktu Pelaksanaan regarding Submission of the Deadline for
Restrukturisasi Kredit Diluar Perjanjian Perdamaian Implementation of Credit Restructuring Outside
setelah PKPU Berakhir, dimana PT Bank DKI the Peace Agreement after PKPU Ends, where
menghormati proses internal yang dilakukan WBP PT Bank DKI respects the internal processes carried
dalam pelaksanaan restrukturisasi kredit diluar out by WBP in implementing credit restructuring
Perjanjian Perdamaian, namun demikian outside the Settlement Agreement, however, due to
Fungsi Tata
sehubungan dengan telah berlarut-larutnya proses the protracted nature of this process, we hope that PenunjangKelola
ini maka kami berharap WBP dapat melakukan WBP will be able to sign the Credit Agreement BisnisPerusahaan
Business
Corporate
penandatanganan Adendum Perjanjian Kredit Addendum with PT Bank DKI no later than February Support
Governance
Functions
dengan PT Bank DKI selambat lambatnya tanggal 17, 2023. If by the specified deadline the Company
17 Februari 2023. Apabila sampai dengan tenggat cannot sign the Credit Agreement addendum, then
waktu yang telah ditetapkan Perusahaan tidak dapat WBP credit facility will experience a decrease in
melakukan penandatanganan addendum Perjanjian credit quality where this will have an impact on
Kredit, maka atas fasilitas kredit Perusahaan akan the Company business credit facility at Bank DKI in
mengalami penurunan kualitas kredit dimana hal accordance with the credit provisions regarding one Tata Tanggung
tersebut akan berdampak pada fasilitas kredit induk obligor. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
usaha Perusahaan yang ada di Bank DKI sesuai Corporate Social
dengan ketentuan perkreditan mengenai one Governance
Responsibility
obligor.
Berdasarkan Surat No 196/WBP/DIR/2023 tanggal Based on Letter No 196/WBP/DIR/2023
8 Februari 2023 perihal tanggapan atas surat dated February 8, 2023 regarding the response to
PT Bank DKI No 02/DIR/KKM/I/2023 tanggal PT Bank DKI's letter No 02/DIR/KKM/I/2023 dated
31 Januari 2023, secara prinsip WBP berkomitmen January 31, 2023, in principle WBP is committed to
untuk menyelesaikan kewajiban yang kami miliki fulfilling our obligations to PT Bank DKI as well as Tanggung
Jawab Sosial
kepada PT Bank DKI serta terbuka atas usulan being open to Bank DKI's proposals while still Perusahaan
Bank DKI dengan tetap memperhatikan aspek paying attention to compliance aspects and legal Corporate Social
Responsibility
kepatuhan serta risiko-risiko hukum yang dapat risks that may arise to WBP in connection with
timbul kepada WBP sehubungan dengan the implementation of Bank DKI's proposals,
pelaksanaan usulan Bank DKI, terutama atas especially regarding the potential risk of lawsuits
potensi risiko gugatan pembatalan Perjanjian canceling the Settlement Agreement which has an
Perdamaian yang berdampak merugikan seluruh adverse impact on all creditors including Bank DKI
kreditur termasuk Bank DKI dan WBP. WBP yakin and WBP. WBP believes that WBP considerations
bahwa pertimbangan WBP sejalan dengan are in line with the Legal Opinion of Bank DKI. In
- 127 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 771
Page 772
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pendapat Hukum Bank DKI. Guna mendapatkan order to obtain certainty that the implementation of
kepastian bahwa pelaksanaan restrukturisasi kredit credit restructuring in the future does not pose risks
di kemudian hari tidak menimbulkan risiko as stated in the Legal Opinion of Bank DKI and other
sebagaimana disampaikan dalam Pendapat Hukum legal risks due to negligence in carrying out
Bank DKI dan risiko hukum lainnya akibat kelalaian the Settlement Agreement which has permanent
melaksanakan Perjanjian Perdamaian yang telah legal force, then the Company believes that
berkekuatan hukum tetap, maka WBP beranggapan the proposal to change the Bank DKI Restructuring
bahwa usulan perubahan Tranche Restrukturisasi Tranche which was originally Tranche B and
Bank DKI yang semula adalah Tranche B dan Tranche C to Tranche A can be accommodated by
Tranche C menjadi Tranche A dapat diakomodir WBP by first making a request to all creditors for
WBP dengan terlebih dahulu melakukan Bank DKI's plan with reference to article 5.7 of
permohonan kepada seluruh kreditur atas the Settlement Agreement, namely "changes to
rencana Bank DKI dengan mengacu kepada the Settlement Agreement can only amended or
pasal 5.7 Perjanjian Perdamaian yaitu "perubahan amended based on a proposal or request from
Perjanjian Perdamaian hanya dapat diubah atau WBP, provided that it is approved by 50% of
diamandemen berdasarkan usulan atau permintaan the total value of the Creditor's invoice that submits
dari WBP, dengan catatan disetujui oleh 50% dari the invoice in the PKPU process.
total nilai tagihan Kreditur yang mengajukan tagihan
dalam proses PKPU.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian, penyelesaian According to the Composition Plan, debt settlement
utang Bank DKI akan diselesaikan melalui Golongan of Bank DKI shall be settled through Tranche B and
Tranche B dan Tranche C dari Perjanjian Tranche C of the Reconciliation Agreement as
Perdamaian sebagai berikut: follows:
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara Based on the Memorandum of Understanding
PT Bank DKI dengan WBP, dengan Bank DKI between PT Bank DKI and the Company with
No. 09/MOU/DIR /II/2023 dan Perusahaan dengan Bank DKI No. 09/MOU/DIR/II/2023 and
No. 001/MOU/WBP /DIR/2023 tanggal No. WSBP 001/MOU/WBP/DIR/2023 dated
21 Februari 2023, dengan ketentuan sebagai February 21, 2023, with the following conditions:
berikut:
1. Tujuan Nota Kesepahaman adalah untuk 1. The purpose of the Memorandum of
terwujudnya pelaksanaan restrukturisasi fasilitas Understanding is to realize the implementation
kredit modal kerja Perusahaan sesuai of the restructuring of the Company’s working
Tranche A Perjanjian Perdamaian, setelah capital credit facility in accordance with Tranche
dilaksanakannya Addendum Perjanjian A of the Settlement Agreement, following
Perdamaian; the implementation of the Addendum to
the Settlement Agreement.
2. Setelah ditandatanganinya Nota Kesepahaman 2. After signing the Memorandum of
dan dipenuhi Persyaratan Adendum Perjanjian Understanding and fulfilling the Requirements
Perdamaian, maka Perusahaan akan for the Addendum to the Peace Agreement,
melanjutkan pembuatan dan penandatanganan the Company will continue to draw up and sign
Addendum Perjanjian Perdamaian; the Addendum to the Peace Agreement;
3. WBP akan mengirimkan surat pemberitahuan 3. WBP will send a written notification letter to all
tertulis kepada seluruh kreditur WBP WBP creditors (Written Notification Letter) no
(Surat Pemberitahuan Tertulis) selambat- later than 14 calendar days from the date this
lambatnya 14 hari kalender sejak tanggal Memorandum of Understanding was signed;
ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini;
4. Setelah diterimanya tanggapan atas Surat 4. After receiving a response to the Written
Pemberitahuan Tertulis dari para kreditur WBP Notification Letter from the creditors of WBP
(Tanggapan Kreditur), maka Perusahaan wajib (Creditors Response), the Company is required
menyampaikan tanggapan kreditur kepada bank to submit the creditor's response to the bank no
selambat-lambatnya 5 hari kerja sejak tanggal later than 5 working days from the date of
diterimanya Tanggapan Kreditur; receipt of the Creditor's Response;
5. WBP upaya dan/atau terbaiknya Bank akan 5. The Company and/or the Bank will make their
untuk melakukan pelaksanaan best efforts so that the signing of the
penandatanganan Adendum Perjanjian Addendum to the Peace Agreement can be
Perdamaian dapat terpenuhi; fulfilled;
- 128 -
772 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 773
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
6. Nota kesepahaman berlaku dalam kurun waktu 6. This Memorandum of Understanding is valid
60 hari kalender sejak tanggal within 60 calendar days from the date this
ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini oleh Memorandum of Understanding was signed by
para pihak dan dapat dilakukan perpanjangan the parties and can be extended based on
berdasarkan kesepakatan para pihak menjadi the agreement of the parties to be Tranche A;
Tranche A; Laporan Laporan
7. Bank DKI dan WBP sepakat untuk tunduk pada 7. Bank DKI and WBP agree to comply with Manajemen
Manajemen
Management
Management
ketentuan Pasal 5.7 Perjanjian Perdamaian the provisions of Article 5.7 of the Settlement Report Report
yang mengatur bahwa mekanisme addendum Agreement which stipulates that
Perjanjian Perdamaian harus dilakukan dengan the mechanism for the Addendum to the
mendapatkan persetujuan dari 50% dari total Settlement Agreement must be carried out by
nilai tagihan kreditur WBP yang mengajukan obtaining approval from 50% of the total value
tagihan dalam proses PKPU. of the WBP creditor's bill that submits a bill in
the PKPU process.
Profil Profil
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the balance of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
pinjaman jangka pendek WBP kepada PT Bank DKI short-term loan of WBP to PT Bank DKI amounting
masing-masing sebesar Rp671.127.052.202. to Rp671,127,052,202 respectively.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang this loan facility was restructured into Long-Term
Bank Jangka Panjang. Pada tanggal 31 Desember Bank Loans and. As of December 31, 2023 and
2023 dan 2022, saldo pinjaman jangka panjang 2022, the balance of long-term loan of WBP to
WBP kepada PT Bank DKI masing-masing sebesar PT Bank DKI amounting to Rp118,434,185,685 Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Rp118.434.185.685. respectively. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
WKR WKR AnalysisAnalysis
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
Pada tanggal 29 September 2022, WKR On September 29, 2022, WKR obtained contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 042/TSE agreement No. 042/TSE-KOM/SPPK/IX/2022 with
KOM/SPPK/IX/2022 dengan PT Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Fungsi Tata
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Banten Tbk related to loan facility amounting to PenunjangKelola
terkait dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp100,000,000,000. This loan facility is used as BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Rp100.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini working capital. The term of the loan is 12 months Support
Governance
Functions
merupakah fasilitas modal kerja. Jangka waktu after signing of the contract with interest rate of
fasilitas pinjaman adalah 12 bulan dengan tingkat 1.75% per annum. The credit facilities are secured
suku bunga 1,75% per tahun. Pinjaman tersebut by restricted deposit amounting to
dijamin dengan deposito ditahan sebesar Rp100,000,000,000.
Rp100.000.000.000.
Tata Tanggung
Fasilitas ini sudah dilunasi pada tanggal This facility has been fully paid on Kelola
Jawab Sosial
29 September 2023. September 29, 2023. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo pinjaman As of December 31, 2022, the balance of loan of
WKR kepada PT Bank Pembangunan Jawa Barat WKR to PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan
dan Banten sebesar Rp100.000.000.000. Banten amounting Rp100,000,000,000.
PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur
Pada tanggal 28 Desember 2022, WKR On December 28, 2022, WKR obtained contract
menandatangani kontrak perjanjian No. agreement No. 0114/ISM-SME/SPPKKMKDL/1222 Tanggung
Jawab Sosial
0114/ISMSME/-SPPK-KMKDL/1222 dengan with PT BPR Intidana Sukses Makmur related to Perusahaan
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan loan facility amounting to Rp15,000,000,000. This Corporate Social
Responsibility
fasilitas pinjaman sebesar Rp15.000.000.000. loan facility is used as working capital with term 12
Fasilitas pinjaman ini merupakah fasilitas modal months after signing of the contract with interest rate
kerja dengan jangka waktu fasilitas pinjaman adalah of 16.00% per annum. The credit facilities are
12 bulan dengan tingkat suku bunga 16,00% per secured by land square of 1.546 m2 located at
tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah project development of Vasaka Solterra.
seluas 1.546 m2 di lokasi proyek pembangunan
Vasaka Solterra.
- 129 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 773
Page 774
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada tanggal 28 Desember 2022, WKR On December 28, 2022, WKR obtained contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 153 dengan agreement No. 153 with PT BPR Intidana Sukses
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan Makmur related to loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000. This loan facility is used as
Fasilitas pinjaman ini merupakah fasilitas modal working capital with term 12 months after signing of
kerjadengan jangka waktu fasilitas pinjaman adalah the contract with interest rate of 16.00% per annum.
12 bulan dengan tingkat suku bunga 16,00% per The credit facilities are secured by land located at
tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah di project development of Vasaka Solterra.
lokasi proyek pembangunan Vasaka Solterra.
Pada tanggal 24 Februari 2023, WFPR On February 24, 2023, WFPR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 171 dengan agreement No. 171 with PT BPR Intidana Sukses
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan Makmur regarding the Demand Loan loan facility
fasilitas pinjaman Demand Loan sebesar amounting to IDR5,000,000,000. This loan facility is
Rp5.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini merupakah a working capital facility with a loan facility term of
fasilitas modal kerja dengan jangka waktu fasilitas 12 months with an interest rate of 18.00% per year.
pinjaman adalah 12 bulan dengan tingkat suku The loan is secured by land at the Vasaka Solterra
bunga 18,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin development project site.
dengan tanah di lokasi proyek pembangunan
Vasaka Solterra.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the balance of
pinjaman Grup kepada PT BPR Intidana Sukses loan of Group to PT BPR Intidana Sukses Makmur
Makmur masing-masing sebesar Rp29.000.000.000 amounting to Rp29,000,000,000 and
dan Rp18.000.000.000. Rp18,000,000,000, respectively.
WKI WKI
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
WKI memperoleh fasilitas dari PT Pembangunan WKI obtained the credit facilities from PT Bank Jawa
Daerah Jawa Barat dan Banten sebagai berikut: Barat dan Banten as follows:
a. Fasilitas Kredit KMK Cash Collateral sebesar a. Working Capital Cash Collateral Credit Facility
Rp15.000.000.000 dengan - 130 -ingkat suku amounting toRp15,000,000,000 with an effective
bunga 0,5% p.a efektif. Jangka waktu fasilitas interest rate 0.5% p.a. Facility period is up to
sampai dengan 11 Januari 2023. Fasilitas ini January 11, 2023. This facility has been fully
sudah dilunasi pada tanggal 13 Januari 2023. paid on January 13, 2022.
b. Fasilitas Kredit KMK R/C terbatas sebesar b. KMK R/C Credit Facility Limited amounting to
Rp38.885.462.165 dengan - 130 -ingkat suku Rp38,885,462,165, with an effective interest
bunga sebesar 10% p.a efektif. Jangka waktu rate 10% p.a. This facility has been fully paid on
fasilitas sampai dengan 20 Mei 2023. Fasilitas April 2023.
ini sudah dilunasi pada April 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the balance of
pinjaman WKI dari PT Bank Pembangunan Jawa loan of WKI from PT Bank Jawa Barat dan Banten
Barat dan Banten masing-masing sebesar Nihil dan amounting Nil and Rp24,923,303,844 respectively.
Rp24.923.303.844.
- 130 -
774 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 775
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTION
Jangka panjang Long-term
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
2023 2022 Management
Management
Report Report
Pihak berelasi Related parties
WTR WTR
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (SMI) - WTTR 1.695.772.353.844 1.494.032.028.694 (Persero) (SMI) - WTTR
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (SMI) - WBW 1.225.548.390.984 1.095.861.652.258 (Persero) (SMI) - WBW
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (SMI) - WST 1.100.000.000.000 200.000.000.000 (Persero) (SMI) - WST
Profil Profil
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur Perusahaan
Perusahaan
(Persero) (SMI) - PBTR 377.534.431.191 359.804.074.527 (Persero) (SMI) - PBTR Company Profile
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (SMI) - Unit Syariah - (Persero) (SMI) - Unit Syariah -
WTTR 287.001.025.622 292.858.189.410 WTTR
Sub Jumlah 4.685.856.201.641 3.442.555.944.889 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
WKR WKR
Analisis
Analisis
dan dan
PT Tez Capital Finance 39.302.600.000 29.633.546.093 PT Tez Capital Finance Pembahasan
Pembahasan
Kospin Jasa 19.000.000.000 - Kospin Jasa Manajemen
Manajemen
Management
Management
WSE WSE Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
(IIF) 88.538.510.782 114.398.150.702 (IIF)
WTR WTR
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
(IIF) - PBTR 1.026.332.972.304 952.259.326.856 (IIF) - PBTR
Diskonto belum diamortisasi (73.752.897.931) - Unmortized discount
Sub Jumlah 1.099.421.185.155 1.096.291.023.651 Sub Total
Fungsi Tata
Jumlah 5.785.277.386.796 4.538.846.968.540 Total PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
- Kredit Sindikasi - Syndication Loan Functions
Waskita Trans Jawa Toll Road (WTTR) Waskita Trans Jawa Toll Road (WTTR)
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 dan 4 pada Based on Notarial Deed No. 3 and 4 dated
tanggal 5 Oktober 2018 oleh Efran Yuniarto October 5, 2018, by Efran Yuniarto S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di kota Jakarta, WTTR in Jakarta, WTTR entered into Loan Syndication Tata Tanggung
telah menandatangani perjanjian Kredit with PT Sarana Multi Infrastruktur Unit Usaha Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Sindikasi dengan PT Sarana Multi Infrastruktur Syariah and PT Sarana Multi Infrastruktur. Both Corporate Social
Governance
Responsibility
Unit Usaha Syariah dan PT Sarana Multi non-bank financial institutions are providing a
Infrastruktur. Kedua lembaga keuangan credit facility with a credit ceiling of
non bank tersebut memberikan fasilitas Rp1,293,201,000,000. The facilities are
kredit maksimum Rp1.293.201.000.000. provided for the development of Pasuruan-
Fasilitas pinjaman ini digunakan Perusahaan Probolinggo Toll Road.
untuk dana operasional pembangunan jalan tol
Pasuruan-Probolinggo.
Tanggung
Jawab Sosial
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,25% This loan bears interest 6.25% per annum for Perusahaan
Corporate Social
per tahun untuk Tranche A2 dan 10,5% Tranche A2 and 10.5% per annum for Tranche Responsibility
pertahun untuk Tranche B. Pada November B. As of November 2022, there are increased on
2022, terjadi kenaikan bunga menjadi 13% interest rate by 13% for Tranche A2 and for
untuk Tranche A2 dan untuk Tranche B naik Tranche B increased by 11.75% on December
menjadi 11,75% pada Desember 2022. 31, 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022,
saldo pinjaman kredit WTTR dari PT Sarana the balance of WTTR credit loan from
- 131 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 775
Page 776
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
sebesar Rp1.695.772.353.844 dan amounting to Rp1,695,772,353,844 and
Rp1.494.032.028.694. Rp1,494,032,028,694, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022,
saldo pinjaman kredit WTTR kepada the balance of WTTR credit loan from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) - Unit
Syariah adalah sebesar Rp287.001.025.622 Syariah amounting to Rp287,001,025,622 and
dan Rp292.858.189.410. Rp292,858,189,410, respectively.
WBW WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi Based on the syndicated credit agreement deed
No. 53, tanggal 21 Desember 2018, WBW telah No. 53, dated December 21, 2018, WBW
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi entered into Loan Syndication with
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), and
dan lembaga keuangan bank lainnya. other banking financial institution.
Sesuai keputusan kreditur sindikasi untuk In accordance with the decision of
partisipasi dalam pembiayaan sindikasi WBW the syndicated creditors for participation in
untuk keperluan kredit investasi pembiayaan syndicated financing of WBW for credit
pembangunan dengan limit fasilitas kredit purposes development financing investment
investasi sebesar Rp5.360.084.000.000 dengan with an investment credit facility limit of
jangka waktu maksimum 180 bulan sejak Rp5,360,084,000,000 with a maximum period of
Penandatangan perjanjian kredit termasuk 180 months from the signing of the credit
Grace Period dengan suku bunga masa agreement including the Grace Period with
konstruksi adalah Reference Rate+. the construction interest rate is the Reference
Rate+.
Margin eqv 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B Margin eqv 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B
dan Reference Rate+ Margin eqv 11,50% untuk dan Reference Rate+ Margin eqv 11,50% untuk
Tranche 1C dan 1D. Tranche 1C dan 1D.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan The agreement has undergone a change in
berdasarkan perjanjian kredit sindikasi No. 39 the syndicated credit agreement No. 39 dated
tanggal 26 Februari 2019 di Jakarta dengan February 26, 2019 in Jakarta by agreeing with
menyepakati dan menyetujui memasukkan and agreeing to enter PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk as the new creditor in
sebagai kreditur baru dalam perjanjian kredit the credit agreement and the date of interest
dan tanggal pembayaran bunga perjanjian kredit payment of the credit agreement for facilities of
untuk fasilitas Tranche 1A dan fasilitas Tranche Tranche 1A and the facilities of Tranche 1B
1B dilakukan pada tanggal 25 pada tiap bulan conducted on the 25th of each month as well as
serta untuk fasilitas Tranche 1C dan fasilitas for facilities of the Tranche 1C and the Tranche
Tranche 1D dilakukan pada tanggal 25 setiap 1D facilitiy on the 25th of each month.
bulan.
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank Panin Indonesia the submission of PT Bank Panin Indonesia Tbk
Tbk sebagai pemberi tambahan pinjaman as an additional lender on August 23, 2019
tanggal 23 Agustus 2019 perihal pernyataan regarding the lender statement to submit to
pemberi pinjaman untuk tunduk pada seluruh the entire agreement document granting
dokumen perjanjian pemberian fasilitas the loan facility to debtor with the amount of
pinjaman kepada debitur dengan jumlah fasilitas additional loan facility given is
tambahan pinjaman yang diberikan adalah Rp750,000,000,000 and will be specifically
sebesar Rp750.000.000.000 dan secara khusus allocated for facilities of Tranche 1A and
hanya akan dialokasikan untuk fasilitas Tranche facilities of Tranche 1B.
1A dan fasilitas Tranche 1B.
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank Pembangunan the submission of PT Bank Pembangunan
Daerah Lampung sebagai pemberi Daerah Lampung as an additional lender on
tambahan pinjaman tanggal 28 Februari 2020 February 28, 2020 regarding the lender
perihal pernyataan pemberi pinjaman untuk statement to submit to the entire agreement
- 132 -
776 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 777
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
tunduk pada seluruh dokumen perjanjian document granting the loan facility to debtor with
pemberian fasilitas pinjaman kepada debitur the amount of additional loan facility given is
dengan jumlah fasilitas tambahan pinjaman Rp100,000,000,000 and will be specifically
yang diberikan adalah sebesar allocated for facilities for Tranche 1A and
Rp100.000.000.000 dan secara khusus hanya facilities of Tranche 1B.
akan dialokasikan untuk fasilitas Tranche 1A
Laporan Laporan
dan fasilitas Tranche 1B. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank ICBC Indonesia the submission of PT Bank ICBC Indonesia as
sebagai pemberi tambahan pinjaman tanggal 8 an additional lender on April 8, 2020 regarding
April 2020 perihal pernyataan pemberi pinjaman the lender statement to submit to the entire
untuk tunduk pada seluruh dokumen perjanjian agreement document granting the loan facility to
pemberian fasilitas pinjaman kepada debitur debtor with the amount of additional loan facility
dengan jumlah fasilitas tambahan pinjaman given is Rp300,000,000,000 and will be
Profil Profil
yang diberikan adalah sebesar specifically allocated for facilities of Tranche 1A Perusahaan
Perusahaan
Rp300.000.000.000 dan secara khusus hanya and facilities of Tranche 1B. Company Profile
akan dialokasikan untuk fasilitas Tranche 1A
dan fasilitas Tranche 1B.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As at December 31, 2023 and 2022,
2022, saldo pinjaman kredit investasi WBW dari the balance of WBW investment credit loan from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) masing- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
masing sebesar Rp922.522.827.094 dan amounting to Rp922,522,827,094 and Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Rp808.635.092.060. Rp808,635,092,060, respectively. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, AnalysisAnalysis
saldo pinjaman kredit IDC WBW dari PT Sarana the balance of WBW IDC credit loan from
Multi Infrastruktur (Persero) masing-masing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
sebesar Rp303.025.563.890 dan amounting to Rp303,025,563,890 and
Rp287.226.560.198. Rp287,226,560,198, respectively.
Waskita Sriwjaya Tol (WST) Waskita Sriwijaya Tol (WST)
Fungsi Tata
Berdasarkan Akta notaris No. 50 Nanette Based on Deed No. 50 of notary Nanette PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Cahyanie, S.H., tanggal 27 Juni 2022 antara Cahyanie, S.H., dated June 27, 2022 WST Business
Corporate
Support
Governance
WST dengan PT Sarana Multi Infrastruktur entered into Financing Agreement with Functions
(Persero) Tbk perihal Perjanjian Pembiayaan ke PT Sarana Multi Infrastruktur amounting
WST sebesar Rp2.900.000.000.000. Pada 7 Rp2,900,000,000,000. On November 7, 2022.
November 2022. Pinjaman ini dikenakan bunga This loan bears interest at JIBOR + margin with
sebesar JIBOR + margin dengan jatuh tempo a maturity of 15 years. This loan can be used by
selama 15 tahun. Pinjaman ini dapat digunakan WST for the completion of the KAPB toll road
oleh WST untuk penyelesaian proyek jalan tol project. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
KAPB. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Fasilitas pembiayaan ini yang telah dibayarkan This financing facility that has been paid (Non -
(Non-Revolving). Jangka waktu untuk fasilitas Revolving). The time period for this financing
pembiayaan ini adalah 15 Tahun terhitung sejak facility is 15 years from the signing of
penandatanganan Perjanjian Pembiayaan the financing agreement including the grace
termasuk Masa Tenggang. period.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
Tanggung
saldo pinjaman kredit WST kepada PT Sarana the balance of WST credit loan from Jawab Sosial
Multi Infrastruktur (Persero) adalah sebesar PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Perusahaan
Corporate Social
Rp1.100.000.000.000 dan Rp200.000.000.000. amounting to Rp1,100,000,000,000 and Responsibility
Rp200,000,000,000, respectively.
PBTR PBTR
Berdasarkan surat persetujuan perubahan Based on the approval letter for changes to
fasilitas kredit sindikasi No. SSK/3.2/4251, the syndicated credit facility No. SSK/3.2/4251,
PBTR menyetujui fasilitas kredit dari PT Sarana PBTR approved the credit facilities from
- 133 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 777
Page 778
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Multi Infrastruktur Syariah. Fasilitas tersebut PT Sarana Multi Infrastruktur Syariah. These
berupa fasilitas pembayaran kontraktor sebesar facilities are in the form of a contractor
Rp352.000.000.000 dan pembayaran Utang payment facility of Rp352,000,000,000 and
BLU dan biaya pemliharaan jalan tol payment of BLU Debt and toll road
sebesar Rp148.000.000.000 dengan jangka maintenance costs of Rp148,000,000,000
waktu hingga tahun 2038 dan tingkat bagi hasil with a period of up to 2038 and profit-sharing
sebesar Reference Rate + Margin. rate of Reference Rate + Margin.
Berdasarkan surat No. SSK/3.2/4398 atas surat Based on letter No. SSK/3.2/4398 on
keputusan amandemen perjanjian kredit the decision letter on the amendment to
sindikasi PT Sarana Multi Infrastruktur the syndicated credit agreement, PT Sarana
mendapatkan persetujuan dari Kreditur Multi Infrastruktur obtained approval from
Sindikasi pada tanggal 28 Desember 2021 the Syndicated Creditors on December 28, 2021
jangka waktu maksimal 18 tahun. for a maximum period of 18 years.
- Fasilitas Pembiayaan: - Financing Facilities:
Tranche C: pembiayaan baru dari SMI Tranche C: new financing from SMI Syariah
Syariah untuk keperluan pembiayaan for investment purposes with
investasi dengan skema bagi hasil step up a step-up profitsharing scheme and partially
dan ditangguhkan sebagian. deferred.
- Suku Bunga/Bagi Hasil: - Interest Rate/ Profit Sharing:
Tranche C (SMI Syariah) Bagi hasil Tranche C (SMI Syariah) Tranche C profit
Tranche C adalah sebesar Reference Rate sharing is equal to Reference Rate +
+ Margin dengan ketentuan sebagai berikut: Margin with the following conditions:
Reference rate + margin, dengan Reference rate + margin, with the following
pengaturan sebagai berikut: settings:
a. Tahun 2021 - 2025: 9,5% per tahun. a. Year 2021 - 2025: 9.5% pa. part of:
dibayarkan sebagian sebesar:
- Tahun 2021 - 2024: 5% per tahun; - Year 2021 - 2024: 5% pa;
- Tahun 2024 - 2025: 6,25% per - Year 2024 - 2025: 6.25% pa.
tahun.
- Selisih dari total ekspektasi bagi - The difference from the total
hasil yang berlaku dan bagi hasil expected profit sharing and profit
yang dibayarkan Sebagian akan sharing distributed will be
menjad porsi kewajiban bagi hasil the applicable profit sharing
yang ditangguhkan, dan akan obligation and will start in 2027 -
dibayarkan mulai tahun 2027 - 2031 from the date of
2031 sejak tanggal Perjanjian the Financing Agreement according
Pembiayaan sesuai jadwal to the installment schedule.
angsuran
a. Tahun 2026 - 2029: 10% per tahun; a. Years 2026 - 2029: 10% pa;
b. Tahun 2030: 11,3% per tahun. b. 2030: 11.3% Pa.
- Perjanjian pembiayaan. - Grace - Grace Period: Tranche C - 6 years
Period: Tranche C - 6 tahun sejak from the signing of the financing
ditandatangani perjanjian kredit credit agreement until October
pembiayaan hingga Oktober 2027; 2027.
- Masa Penarikan: Tranche C - 4 - Grace Period: Tranche C - 6 years
tahun sejak penandatangan from the signing of the financing
perjanjian pembiayaan atau sesuai credit agreement until October
pembayaran utang BLU, dipilih 2027.
mana yang lebih dahulu terjadi.
- Grace Period: Tranche C - 6 tahun - Grace Period: Tranche C - 6 years
sejak ditandatangani perjanjian from the signing of the financing
kredit pembiayaan hingga Oktober credit agreement until October
2027. 2027.
- 134 -
778 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 779
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
- Masa Penarikan: Tranche C - 4 - Withdrawal Period: Tranche C - 4
tahun sejak penandatangan years from the signing of
perjanjian pembiayaan atau sesuai the financing agreement or
pembayaran utang BLU, dipilih according to the payment of BLU
mana yang lebih dahulu terjadi. debt, whichever occurs first.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, Laporan Laporan
saldo pinjaman kredit PBTR dari PT Sarana the balance of PBTR credit loan from Manajemen
Manajemen
Management
Management
Multi Infrastruktur (Persero) adalah sebesar PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Report Report
Rp377.534.431.191 dan Rp359.804.074.527. amounting to Rp377,534,431,191 and
Rp359,804,074,527, respectively.
WKR WKR
PT Tez Capital Finance PT Tez Capital Finance
Profil Profil
Pada tanggal 15 November 2022, WKR On November 15, 2022, WKR entered into Perusahaan
Perusahaan
menandatangani kontrak perjanjian No. 8 a contract agreement No. 8 with PT Tez Company Profile
dengan PT Tez Capital Finance terkait Capital Finance related to loan facility
dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp30,000,000,000. This loan
Rp30.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility will be used specifically for working
hanya dapat digunakan untuk modal kerja capital with term of 12 months and interest
dengan jangka waktu 12 bulan dan tingkat rate of 20.00% per annum. As of
suku bunga 20,00% per tahun. Sampai the reporting date, this loan is still in
dengan tanggal pelaporan, Pinjaman ini the process of being extended. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
masih dalam proses perpanjangan. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
Pinjaman tersebut dijamin dengan sertifkat The credit facilities are secured by building AnalysisAnalysis
hak guna bangunan No. 00305/Batubulan, rights title located at No. 00305/Batubulan,
Sukawati, Gianyar, Bali seluas 26.211 m2. Sukawati, Gianyar, Bali with an area of
26,211 m2.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan These facilities require the Company to
untuk memelihara rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut: Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
a. Current ratio > 1x; a. Current ratio at > 1x; Business
Support
Corporate
Governance
b. Debt to equity ratio < 5x; b. Debt to equity ratio < 5x; Functions
c. Rasio modal disetor terhadap total c. Ratio from fully paid capital to total
utang min 10%. bank loan min 10%.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, WKR
saldo pinjaman kredit WKR dari PT Tez credit loan balances from PT Tez Capital
Capital Finance masing-masing sebesar Finance amounting to Rp39,302,600,000 Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Rp39.302.600.000 and Rp29.633.546.093. and Rp29,633,546,093, respectively. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Koperasi Simpan Pinjam Jasa Koperasi Simpan Pinjam Jasa
Pada tanggal 12 Mei 2023, Entitas On May 12, 2023, the Company entered
menandatangani perjanjian No. 86 dengan debt agreement No. 86 with Koperasi
Koperasi Simpan Pinjam Jasa terkait Simpan Pinjam Jasa related to loan facility
dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp19,000,000,000. This loan
Rp19.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility will be used specifically for working Tanggung
hanya dapat digunakan untuk modal kerja capital with term of 3 months and interest Jawab Sosial
Perusahaan
dengan jangka waktu 3 bulan dan tingkat rate of 11.00% per annum. Corporate Social
suku bunga 11,00% per tahun. Responsibility
Perjanjian ini telah addendum tanggal 11 This aggrement has amandment on August
Agustus 2023 pada perjanjian kredit No. 92, 11, 2023 based on contract aggrement
WKR memperoleh persetujuan No. 92, WKR obtained approval for
perpanjangan periode fasilitas dengan jatuh extension of the facility periods with
tempo 11 November 2023. Sampai dengan a maturity date till November 11, 2023. As
- 135 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 779
Page 780
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
tanggal pelaporan, Pinjaman ini masih of the reporting date, this loan is still in
dalam proses perpanjangan. the process of being extended.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo As at December 31, 2023, WKR credit loan
pinjaman kredit WKR dari Koperasi Simpan balances from Koperasi Simpan Pinjam
Pinjam Jasa sebesar Rp19.000.000.000. Jasa amounting to Rp19,000,000,000.
WSE WSE
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)
Pada tanggal 8 Maret 2016, WSE On March 8, 2016, WSE obtained a long-
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka term loan facility from IIF amounting to
panjang dari IIF sejumlah Rp175,000,000,000 which consists of
Rp175.000.000.000 yang terdiri dari fasilitas Investment Credit facility and Interest
Kredit Investasi (KI) dan Interest During During Construction (IDC) facility amounting
Construction (IDC) sebesar to Rp10,400,000,000.
Rp10.400.000.000.
Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan The loan is paid in installments until
sampai dengan bulan Desember 2026 December 2026 with grace period of 12
dengan masa tenggang 12 bulan. Fasilitas months. This senior term loan facility was
pinjaman berjangka senior ini diperoleh obtained by WSE to finance
WSE untuk pembiayaan proyek the construction of 2X5 MW mini-hydro
pembangunan pembangkit listrik tenaga power plant with interest rate of 9.5% per
mini hydro 2X5 MW dengan tingkat bunga year. WSE appointed PT Bank Negara
per tahun sebesar 9,5%. WSE menunjuk Indonesia (Persero) Tbk as a guarantee
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk agent.
sebagai agen jaminan.
Pinjaman tersebut diatas dijamin dengan The loan is collateralized with accounts
piutang usaha dan aset tetap termasuk receivable and property and equipment
fasilitas pembangkit listrik tenaga hidro including minihydro power generating
(infrastruktur). facility (infrastructure).
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan The loan agreements include certain
tertentu yang mengharuskan WSE requirements for WSE to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu financial ratios calculated based on
yang dihitung berdasarkan laporan the consolidated financial statements and
keuangan konsolidasian dan persyaratan other requirements.
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
WSE sudah memakai Fasilitas pinjaman the balance of WSE Loan Facilities
tersebut masing - masing sebesar amounting to Rp88,538,510,782 and
Rp88.538.510.782 dan Rp114.398.150.702. Rp114,398,150,702, respectively.
PBTR PBTR
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 Based on Notarial Deed No.23 dated October
tanggal 23 Oktober 2019 oleh Ariani Lakhsmijati 23, 2019 by Ariani Lakhsmijati Rachim S.H.,
Rachim, S.H., Notaris di Jakarta, PBTR dan Notary in Jakarta, PBTR and Indonesia
Indonesia Infrastruture Finance mengadakan Infrastruture Finance entered into a Cash
perjanjian fasilitas Cash Deficiency Support Deficiency Support (CDS) facility agreement
(CDS) dengan jumlah fasilitas kredit sebesar with a total credit facility amounting to
Rp600.000.000.000. Fasilitas kredit ini Rp600,000,000,000. This credit facility bears
dikenakan bunga sebesar LPS + 6,75% per interest of LPS + 6.75% per annum. From
tahun. Dari tingkat suku bunga, Perusahaan the interest rate, the Company is required to pay
wajib membayarkan sebesar 3% per tahun dari 3% per annum from the debit balance.
baki debet. Adapun tingkat suku bunga yang The unpaid interest rate is LPS + 3.75% per
belum dibayarkan sebesar LPS + 3,75% per annum on the debit balance, payment will be
tahun atas saldo debet, akan ditangguhkan deferred and subject to compound interest at
- 136 -
780 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 781
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
pembayarannya dan dikenakan bunga majemuk the interest rate calculated on each interest
sebesar tingkat suku bunga yang dihitung pada payment date until the Syndicated Credit facility
setiap tanggal pembayaran bunga sampai is paid off. In 2020, the Company has drawn
dengan fasilitas Kredit Sindikasi lunas. Pada down the entire facility ceiling amounting to
tahun 2020, Perusahaan telah menarik seluruh Rp600,000,000,000.
plafon fasilitas sebesar Rp600.000.000.000.
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the PBTR Management
Management
saldo pinjaman kredit investasi PBTR dari IIF investment credit loan balances from IIF Report Report
masing masing sebesar Rp1.026.332.972.304 amounting to Rp1,026,332,972,304 and
dan Rp952.259.326.856. Rp952,259,326,856 respectively.
27. UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR 27. GROSS AMOUNT DUE TO SUBCONTRACTORS
Utang bruto subkontraktor merupakan utang kerja Gross amount due to subcontractors represents Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
subkontraktor yang belum diberita acarakan, baik payable for uncertified subcontractor’s working Company Profile
dari subkontraktor atau material yang diakui sebagai progress, either from subcontractor or materials
prestasi karena belum memenuhi syarat which are recognized as progress but have not
pembayaran sesuai kontrak. fulfilled certain payment condition as stated in
the contract.
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: subcontractors based on business units are as Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
follows: Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
31 Desember/ 31 Desember/ AnalysisAnalysis
December 31, December 31,
2023 2022
Perusahaan The Company
Divisi Gedung 456.696.569.903 334.329.442.917 Division Building
Divisi Infrastuktur II 234.757.986.207 585.065.767.111 Division Infrastructure II
Divisi Infrastruktur III 157.038.221.501 186.130.611.941 Division Infrastructure III Fungsi Tata
Divisi Infrastruktur I 149.202.191.216 216.593.761.233 Division Infrastructure I PenunjangKelola
Divisi Overseas 3.485.272.976 11.938.824.500 Division Overseas BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Sub Jumlah 1.001.180.241.803 1.334.058.407.702 Sub Total Support
Governance
Functions
Entitas Anak Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk 201.746.143.353 78.245.691.215 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Karya Realty 32.526.744.384 - PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Karya Infrastruktur 3.040.123.510 4.268.444.203 PT Waskita Karya Infrastruktur
Sub Jumlah 237.313.011.247 82.514.135.418 Sub Total
Tata Tanggung
Jumlah 1.238.493.253.050 1.416.572.543.120 Total Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan pihak subkontraktor adalah sebagai subcontractors based on subcontractors are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tanggung
Jawab Sosial
Pihak berelasi Related parties Perusahaan
Corporate Social
PT Len Railway System 2.024.071.656 2.572.425.000 PT Len Railway System Responsibility
PT Wijaya Karya Beton 1.333.545.500 2.024.071.656 PT Wijaya Karya Beton
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 627.564.430 6.057.040.152 Others (Below Rp20 Billion)
Sub Jumlah 3.985.181.586 10.653.536.808 Sub Total
- 137 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 781
Page 782
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Bina Mitra Indosejahtera 246.685.907.852 46.088.104.974 PT Bina Mitra Indosejahtera
PT Progresmax 39.067.679.341 19.728.200.580 PT Progresmax
PT Bakrie Metal Industries 24.173.020.947 48.871.726.855 PT Bakrie Metal Industries
PT Dwi Berkah Arga Kencana 21.227.125.298 21.052.721.722 PT Dwi Berkah Arga Kencana
PT Adhimix RMC Indonesia 14.810.938.454 29.672.494.133 PT Adhimix RMC Indonesia
PT Pinnacle Optima Karya 7.028.993.063 34.882.188.079 PT Pinnacle Optima Karya
PT Farika Beton 441.021.820 35.583.824.283 PT Farika Beton
PT Mutiara Pusaka Karya 381.661.770 26.213.603.330 PT Mutiara Pusaka Karya
PT Grant Surya Pondasi - 26.226.274.551 PT Grant Surya Pondasi
Lain-lain (di bawah Rp 20 Milyar) 880.691.722.919 1.117.599.867.805 Others (Below Rp20 Billion)
Sub Jumlah 1.234.508.071.464 1.405.919.006.312 Sub Total
Jumlah 1.238.493.253.050 1.416.572.543.120 Total
Rincian utang bruto subkontraktor jangka panjang The details of long-term gross amount due to
adalah sebagai berikut: subcontractors are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Perusahaan The Company
Divisi Infrastruktur II 242.207.272.912 137.458.400.917 Division Infrastructure II
Divisi Infrastruktur III 103.052.200.565 294.823.121.183 Division Infrastructure III
Divisi Gedung 51.415.219.794 222.467.883.802 Division Building
Divisi Infrastruktur I 50.541.407.606 70.819.074.740 Division Infrastructure I
Divisi Luar Negeri 2.004.015.988 565.117.117 Division Overseas
Jumlah 449.220.116.865 726.133.597.759 Total
28. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 28. ADVANCES ON SHORT-TERM CONTRACS
Uang muka kontrak jangka pendek merupakan uang Advances on short-term contracts represents
muka pelaksanaan proyek yang diterima dari advance received from the owners of projects on
pemberi kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi short-term construction contracts. The advances will
jangka pendek; uang muka tersebut akan be offset with the progress of work and terms of
dikompensasikan dengan progress pekerjaan dan payment in accordance with the progress of work.
termin pembayaran sesuai dengan progress
lapangan.
Rincian uang muka kontrak jangka pendek The details of advances on short-term contracts
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: based on business unit are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Perusahaan The Company
Divisi Gedung 357.866.918.439 347.988.270.282 Division Building
Divisi Infrastruktur I 97.274.918 47.309.365.759 Division Infrastructure I
Divisi Infrastruktur II 31.958.529.486 2.012.207.303 Division Infrastructure II
Divisi Infrastuktur IIII 15.104.297.269 34.404.017.891 Division Infrastructure III
Sub Jumlah 405.027.020.112 431.713.861.235 Sub Total
Entitas Anak Subsidiary
PT Waskita Karya Realty 345.765.030.415 305.365.577.373 PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Beton Precast Tbk 77.693.454.704 52.739.177.698 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Karya Infrastruktur 8.085.405.137 6.438.779.926 PT Waskita Karya Infrastruktur
Sub Jumlah 431.543.890.256 364.543.534.997 Sub Total
Jumlah 836.570.910.368 796.257.396.232 Total
- 138 -
782 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 783
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan Advances on short-term contracts based on the
pihak - pihak pemberi kerja sebagai berikut: owners of the projects are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Laporan Laporan
PT Patra Jasa 12.652.378.380 - PT Patra Jasa Manajemen
Manajemen
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) - 1.366.379.858 Others (Below Rp20 Billion) Management
Management
Report Report
Sub Jumlah 12.652.378.380 1.366.379.858 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Kementrian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 312.437.419.157 248.491.933.103 Housing
Tokyu Construction Co Ltd 20.065.685.032 - Tokyu Construction Co Ltd
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 491.415.427.799 546.399.083.271 Others (Below Rp20 Billion)
Sub Jumlah 823.918.531.988 794.891.016.374 Sub Total
Profil Profil
Jumlah 836.570.910.368 796.257.396.232 Total Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Uang muka pada WKR, entitas anak, merupakan Advances to WKR, a subsidiary, represent advances
uang muka yang diterima atas hasil penjualan unit received from the sale of apartment units.
apartemen.
Uang muka pada WBP, entitas anak, merupakan Advances to WBP, a subsidiary, represent advances
uang muka yang diterima atas pesanan beton received on precast concrete orders from Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
precast dari pelanggan. customers. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
Uang muka pada WKI, entitas anak, merupakan Advances to WKI, a subsidiary, represent advances AnalysisAnalysis
uang muka yang diterima atas hasil penjualan baja. received from the sale of steel.
29. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 29. ACCRUED EXPENSE
31 Desember/ 31 Desember/
Fungsi Tata
December 31, December 31, PenunjangKelola
2023 2022 BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Beban Bunga 1.459.724.383.786 275.053.586.195 Interest Expenses Support
Governance
Functions
Beban Bunga Obligasi 616.388.363.813 50.387.023.441 Bond Interest Expenses
Beban Umum 706.426.841.050 530.973.539.337 General Expenses
Beban Pegawai 102.141.678.925 112.273.840.804 Employee Expenses
Utang Bagi Hasil 10.866.732.917 10.866.732.917 Profit Sharing Payables
Beban Kantor 10.129.816.679 44.652.713.273 Office Expenses
Beban Gedung 4.439.775.408 2.875.920.253 Building Expenses
Beban Operasional Proyek 1.405.882.234 694.280.253 Project Operational Charges Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Lain-lain 414.895.840.803 10.173.344.798 Others Perusahaan
Perusahaan
Jumlah 3.326.419.315.615 1.037.950.981.271 Total
Corporate Social
Governance
Responsibility
Biaya yang masih harus dibayar untuk beban Accrued expenses for projects operational charges
operasional proyek adalah utang kepada pihak represent payables to third parties in line with the project
ketiga sehubungan dengan kegiatan operasional operations of the Group are for building expenses, office
proyek Perusahaan, beban gedung, beban kantor, expenses, employee expense and general expenses.
beban pegawai dan beban umum.
Tanggung
Jawab Sosial
Pada tanggal 31 Desember 2023, beban bunga As of December 31, 2023, accrued bonds interest Perusahaan
obligasi yang masih harus dibayar merupakan expenses represent interest expenses on the Group’s Corporate Social
Responsibility
beban bunga atas obligasi Perusahaan yang belum bonds that were not yet paid as follows:
dibayar sebagai berikut:
Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap II Bonds year 2018 Shelf III Phase II Tranche B;
Seri B;
Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap III Bonds year 2018 Shelf III Phase III Tranche B;
Seri B;
- 139 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 783
Page 784
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan III Tahap IV; Bonds year 2019 Shelf III Phase IV;
Obligasi tahun 2020 Berkelanjutan IV Tahap I; Bonds year 2020 Shelf IV Phase I;
Obligasi III tahun 2021; Bonds III year 2021;
Obligasi IV tahun 2022; Bonds IV year 2022;
Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap I Bonds year 2019 Shelf I Phase I
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk); (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk); and
dan
Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap II Bonds year 2019 Shelf I Phase II
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk). (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk).
Pada tanggal 31 Desember 2023, bagi hasil yang As of December 31, 2023, accrued profit sharing
masih harus dibayar merupakan bagi hasil atas payables represent profit sharing on the Company’s
sukuk Perusahaan yang belum dibayar sebagai sukuk that were not yet paid as follows:
berikut:
Sukuk Mudharabah I tahun 2022. Sukuk Mudharabah I year 2022.
Pada 31 Desember 2022, beban bunga obligasi As at December 31, 2022, accrued bonds interest
yang masih harus dibayar merupakan beban bunga expenses represent interest expenses on the
atas obligasi Perusahaan yang belum dibayar Group’s bonds that were not yet paid as follows:
sebagai berikut:
Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap II Bonds year 2018 Shelf III Phase II Tranche B;
Seri B;
Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap III Bonds year 2018 Shelf III Phase III Tranche B;
Seri B;
Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan III Tahap IV; Bonds year 2019 Shelf III Phase IV;
Obligasi tahun 2020 Berkelanjutan IV Tahap I; Bonds year 2020 Shelf IV Phase I;
Obligasi III tahun 2021; Bonds III year 2021;
Obligasi IV tahun 2022; Bonds IV year 2022;
Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap I Bonds year 2019 Shelf I Phase I
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk); (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk);
dan and
Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap II Bonds year 2019 Shelf I Phase II
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk). (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk).
Pada tanggal 31 Desember 2022, bagi hasil yang As of December 31, 2022, accrued profit sharing
masih harus dibayar merupakan bagi hasil atas payables represent profit sharing on the Company’s
sukuk Perusahaan yang belum dibayar sebagai sukuk that were not yet paid as follows:
berikut:
Sukuk Mudharabah I tahun 2022. Sukuk Mudharabah I year 2022.
Pembayaran bunga atas semua obligasi yang Interest payments on all bonds issued by the Group
diterbitkan Perusahaan dibayarkan setiap tiga are paid quarterly according to the issuance date of
bulanan sesuai dengan tanggal penerbitan masing- each bond.
masing obligasi.
30. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 30. MEDIUM TERM NOTES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Surat utang jangka menengah Medium Term Notes
PT Waskita Karya Realty 735.727.511.026 725.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun (250.000.000.000) (250.000.000.000) Short Term
Jumlah 485.727.511.026 475.000.000.000 Total
- 140 -
784 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 785
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pada tanggal 24 Agustus 2022, WKR On August 24, 2022, WKR entered into contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 17 untuk agreement No. 17 to issue Medium Term Notes III
menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah Waskita Karya Realty Tahun 2022 with facility
(Medium Term Notes III Waskita Karya Realty amounting to Rp475,000,000,000. This loan facility
Tahun 2022) dengan fasilitas pinjaman sebesar bears 12.1% annual interest rate. This loan facility Laporan Laporan
Rp475.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini diterbitkan will be used for working capital and/or refinancing of Manajemen
Manajemen
Management
Management
dengan tingkat bunga 12,1% per tahun. Fasilitas debt. The issuance of Medium Term Notes was Report Report
peminjaman ini digunakan untuk modal kerja dan/ rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia with BB
atau pembayaran kembali utang usaha. Penerbitan (idn) rate. The term of this loan facilty is 36 months.
Surat Utang Jangka menengah ini memperoleh hasil
pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia
dengan peringkat BB (idn). Jangka waktu fasilitas
pinjaman adalah 36 bulan.
Profil Profil
Pada tanggal 8 Juli 2022, WKR menandatangani On July 8, 2022, WKR entered into contract Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
kontrak perjanjian No. 05 untuk menerbitkan Surat agreement No. 05 to issue Medium Term Notes IV
Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes IV Waskita Karya Realty Tahun 2022 with facility
Waskita Karya Realty Tahun 2022) dengan fasilitas amounting to Rp85,000,000,000. This loan facility
pinjaman sebesar Rp85.000.000.000. Fasilitas bears 11.41% annual interest rate. This loan facility
pinjaman ini diterbitkan dengan tingkat bunga will be used for working capital and/or refinancing of
11,41% per tahun. Fasilitas peminjaman ini Medium Term Notes PT Waskita Realty Tahun
digunakan untuk modal kerja dan/atau pembayaran 2021. The issuance of Medium-Term Notes was Analisis
Analisis
dan dan
kembali Medium Term Notes PT Waskita Realty rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia with BB Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Tahun 2021. Penerbitan Surat Utang Jangka (idn) rate. The term of this loan facility is 370 days. Management
Management
menengah ini memperoleh hasil pemeringkatan dari Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan peringkat
BB (idn). Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah
370 hari.
Pada tanggal 4 Juni 2021, WKR menandatangani On June 4, 2021, WKR entered into contract
kontrak perjanjian No. 07 untuk menerbitkan Surat agreement No. 07 to issue Medium Term Notes
Utang Jangka Menengah (MTN) dengan fasilitas (MTN) with facility amounting to Rp85,000,000,000. Fungsi Tata
pinjaman sebesar Rp85.000.000.000. Fasilitas This loan facility bears 10% annual interest rate. PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
pinjaman ini diterbitkan dengan tingkat bunga 10% This loan facility will be used for working capital Business
Corporate
Support
Governance
per tahun. Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk and/or refinancing of debt. The issueance of debt Functions
modal kerja dan/atau pembayaran kembali utang get rated from PT Pemeringkat Efek Indonesia with
usaha. Penerbitan MTN ini memperoleh hasil BB+ (idn) rate.
pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia
dengan peringkat BB+ (idn).
Fasilitas ini telah di addendum tanggal 16 agustus This facility was added to the August 16, 2022 Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
2023 pada Perjanjian Medium Term Notes IV Medium Term Notes IV Waskita Karya Realty Perusahaan
Perusahaan
Waskita Karya Realty tahun 2022 yang memperoleh Agreement which received approval for an extension Corporate Social
Governance
Responsibility
persetujuan perpanjangan periode fasilitas dengan of the facility period with a maturity date of 28
jatuh tempo 28 Agustus 2024 dengan tingkat suku August 2024 with an interest rate of 11.41%.
bunga 11,41%.
WKR telah menunjuk Wali Amanat sebagai WKR engaged Trustees to act as the intermediary
perantara WKR dengan pemegang MTN. Adapun between WKR and MTN holders. The Trustees for
wali amanat untuk MTN adalah PT Bank MTN issuance is PT Bank Pembangunan Daerah
Tanggung
Pembangunan Daerah Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawab Sosial
Perusahaan
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, surat As of December 31, 2023 and 2022, the WKR Corporate Social
Responsibility
utang jangka menengah WKR masing masing Medium Term Notes amounting to
sebesar Rp735.727.511.026 dan Rp735.727.511.026 and Rp725.000.000.000,
Rp725.000.000.000. respectively.
PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Pada tanggal 8 Juli 2022, WFPR menandatangani On July 8, 2022, the Company entered into contract
kontrak perjanjian No. 07 untuk menerbitkan Surat agreement No. 07 to issue Medium Term Notes II
- 141 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 785
Page 786
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes II Waskita Fim Perkasa Realti Year 2022 with facility
Waskita Fim Perkasa Realti Tahun 2022) dengan amounting to Rp165,000,000,000. This loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp165.000.000.000. bears 13.06% annual interest rate.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
tahunan sebesar 13,06%.
Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk This loan facility will be used for refinancing of
refinancing Medium Term Notes PT Waskita Fim Medium Term Notes PT Waskita Fim Perkasa Realti
Perkasa Realti Tahun 2021. Penerbitan Surat Utang Year 2021. The issuance of Medium Term Notes
Jangka menengah ini memperoleh hasil was rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia with
pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia BB (idn) rate. The term of this loan facilty is 370
dengan peringkat BB (idn). Jangka waktu fasilitas days. This facility has amendment on August 16,
pinjaman adalah 370 hari. Fasilitas ini telah di 2023 based on Medium Term Notes II Waskita Fim
addendum tanggal 16 Agustus 2023 pada perjanjian Perkasa Realti Tahun 2022 obtained approval for
Medium Term Notes II Waskita Fim Perkasa Realti extension of the facility periods with a maturity date
Tahun 2022 yang memperoleh persetujuan on August 25, 2024 with interest rate 13.06% per
perpanjangan perpanjangan periode fasilitas dengan annum.
jatuh tempo 25 Agustus 2024 dengan tingkat suku
bunga 13,06% per tahun.
WFPR telah menunjuk Wali Amanat sebagai WFPR engaged Trustees to act as the intermediary
perantara WFPR dengan pemegang MTN. Adapun between WFPR and MTN holders. The Trustees for
wali amanat untuk MTN adalah PT Bank MTN issuance is PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawa Barat (Persero) Tbk.
Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi dari Under the terms and conditions of these long-term
perjanjian sehubungan dengan kewajiban jangka obligation, WKR are subjects to various covenants
panjang tersebut, WKR harus mematuhi as follow as obtaining debt with new issuance of
pembatasan antara lain memperoleh pinjaman debts with others method which is have senior level
dengan cara penerbitan utang baru dengan cara than MTN before issuance of MTN, guarantee and
lainnya yang mempunyai batasan lebih tinggi dari make expense from assets within 50% from total
penerbitan MTN sebelum adanya MTN, menjamin asset of WKR, issued guarantee of WKR except
atau membebani aset WKR lebih besar dari 50% concerned of WKR and subsidiary operation,
dari total aset WKR, memberikan jaminan WKR mergers and acquisition with others Company which
kecuali untuk kegiatan usaha dan anak WKR, have a bad influence to going concern, change
melakukan penggabungan, pengambilalihan dengan majority composition, sell and disposal of fixed asset
WKR lain yang mempunyai dampak negatif more than 50% from total asset within 1 current year
terhadap kelangsungan usaha, merubah komposisi period, giving another loan to other third parties
pemegang saham mayoritas, menjual atau except regarding to business facility development,
mengalihkan aset tetap WKR sebanyak lebih dari employees loan, and cooperation, changing main
50% dari total aset dalam 1 tahun periode berjalan, business activity, and reducing of authorized,
memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali issued, and fully paid capital of WKR.
berkaitan dengan sehubungan pembangunan
fasilitas usaha, pinjaman karyawan, dan koperasi,
mengubah bentuk usaha WKR, dan mengurangi
modal dasar, ditempatkan dan modal dasar WKR.
31. UTANG OBLIGASI - BERSIH DAN SUKUK 31. BOND PAYABLE - NET AND SUKUK
MUDHARABAH MUDHARABAH
2023 2022
Rp Rp
Nominal 8.844.766.761.482 10.678.315.860.482 Face Value
Biaya Emisi Obligasi (25.688.628.397) (25.688.628.397) Bond Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 9.546.800.046 6.759.595.384 Accumulated Amortization
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun (4.715.500.000.000) (5.203.935.622.504) Current Maturity
Bagian Jangka Panjang 4.113.124.933.131 5.455.451.204.965 Non - Current Portion
- 142 -
786 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 787
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
2023 2022
Rp Rp
Sukuk Mudharabah 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 Sukuk Mudharabah
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah (3.336.771.580) (3.336.771.580) Sukuk Mudharabah Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 417.879.050 142.642.766 Accumulated Amortization
Sub Jumlah 1.145.181.107.470 1.144.905.871.186 Sub Total
Jumlah 5.258.306.040.601 6.600.357.076.151 Total Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Biaya Emisi Obligasi 29.025.399.977 29.025.399.977 Bonds Issuance Cost Management
Management
Report Report
Dikurangi: Less:
Akumulasi Amortisasi (9.964.679.096) (6.902.238.150) Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum
19.060.720.881 22.123.161.827 Unamortized Bond Issuance Costs
Diamortisasi
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Bonds and Sukuk issued by the Company:
Perusahaan:
Profil Profil
a. Berdasarkan Akta Perubahan IV (Keempat) a. Based on the Deed of Amendment IV (Fourth) Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi IV Waskita Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Karya Tahun 2022 No. 47 pada tanggal 22 April Bond IV Waskita Karya 2022 No. 47 dated April
2022 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya 22, 2022 from Notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ratam, S.H., M.Kn., Perusahaan telah M.Kn., the Company issued Shelf Registration
menerbitkan Obligasi IV Waskita Karya Tahun Bond IV Waskita Karya Year 2022 amounting to
2022 dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp2,127,300,000,000 which consists of two
Rp2.127.300.000.000 yang dibagi dalam dua tranches: Analisis
Analisis
dan dan
seri: Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Seri A dengan tingkat bunga tetap 6,65% Tranche A with fixed interest rate of 6.65% Discussion
Discussionandand
per tahun dengan nilai Rp658.000.000.000. p.a. with face value of Rp658,000,000,000. AnalysisAnalysis
Seri B dengan tingkat bunga tetap 7,55% Tranche B with fixed interest rate of 7.55%
per tahun dengan nilai p.a with face value of Rp1,469,300,000,000.
Rp1.469.300.000.000.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan The Bonds payable require the Company to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut: Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Current ratio tidak kurang dari 0,5 : 1 (nol Current ratio is not less than 0.5 : 1 (zero Business
Support
Corporate
Governance
koma lima berbanding satu); point five is to one); Functions
Debt to Equity a.d interest bearing debt Debt to Equity a.d interest bearing debt is
tidak lebih dari 5 : 1 (lima berbanding satu); no more than 5 : 1 (five is to one); and
Earning Before Interest, Tax, Depreciation Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) dengan Beban and Amortization (EBITDA) to Interest
Bunga Pinjaman tidak kurang dari 0,8 : 1 Expense is not less than 0.8 : 1 (zero point
(nol koma delapan berbanding satu). eight is to one). Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Obligasi ini dijamin dengan Penjaminan These bonds are guaranteed by Govermnent Corporate Social
Governance
Responsibility
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan and Letter of Approval for Government
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Guarantee Principles from The Ministry of
Republik Indonesia Nomor S-159/PR/2022 Finance of Republic Indonesia Number
tanggal 8 April 2022. S-159/PR/2022 dated April 8, 2022. Tanggung
Jawab Sosial
Pada tanggal 28 April 2022 Perusahaan On April 28, 2022, the Company obtained an Perusahaan
Corporate Social
memperoleh pernyataan efektif dari OJK atas effective statement from the OJK on Responsibility
Atas Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka the Registration Statement for the Public
Penawaran Umum Obligasi IV PT Waskita Offering of PT Waskita Karya Bonds IV Year
Karya Tahun 2022 Dan Penawaran Umum 2022 and the Public Offering of Sukuk
Sukuk Mudharabah I berdasarkan Surat Mudharabah I based on Decree No. S-
Keputusan No. S-75/D.04/2022. 75/D.04/2022.
- 143 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 787
Page 788
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Berdasarkan Akta Perubahan IV (Keempat) b. Based on the Deed of Amendment IV (Fourth)
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
I Waskita Karya Tahun 2022 No. 50 pada Sukuk Mudharabah I Waskita Karya 2022 No.
tanggal 22 April 2022 yang dibuat di hadapan 50 dated April 22, 2022 from Notary Ashoya
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Ratam, S.H., M.Kn., the Company issued Shelf
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk Registration Sukuk Mudharabah I Waskita
Mudharabah Waskita Karya Tahun 2022 Karya Year 2022 amounting to
dengan jumlah pokok sebesar Rp1,148,100,000,000 which consists of two
Rp1.148.100.000.000 yang dibagi dalam dua tranches:
seri:
Seri A dengan tingkat bagi hasil tetap Tranche A with profit sharing rate of 6.65%
6,65% per tahun dengan nilai p.a. with face value of Rp383,000,000,000.
Rp383.000.000.000.
Seri B dengan tingkat bagi hasil tetap Tranche B with profit sharing rate of 7.55%
7,55% per tahun dengan nilai p.a with face value of Rp765,100,000,000.
Rp765.100.000.000.
Utang sukuk ini mensyaratkan Perusahaan Sukuk payables require the Company to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
Current ratio tidak kurang dari 0,5 : 1 Current ratio is not less than 0.5 : 1
(nol koma lima berbanding satu); (zero point five is to one);
Debt to Equity a.d interest bearing debt Debt to Equity a.d interest bearing debt is
tidak lebih dari 5 : 1 (lima berbanding satu); no more than 5 : 1 (five is to one); and
Earning Before Interest, Tax, Depreciation Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) dengan Beban and Amortization (EBITDA) to Interest
Bunga Pinjaman tidak kurang dari 0,8 : 1 Expense is not less than 0.8 : 1 (zero point
(nol koma delapan berbanding satu). eight is to one).
Sukuk ini dijamin dengan Penjaminan These sukuk are guaranteed by Govermnent
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan and Letter of Approval for Government
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Guarantee Principles from the Ministry of
Republik Indonesia Nomor S-159/PR/2022 Finance of Republic Indonesia Number S-
tanggal 8 April 2022. Pada tanggal 28 April 159/PR/2022 dated April 8, 2022. On April 28,
2022 Perusahaan memperoleh pernyataan 2022, the Company obtained an effective
efektif dari OJK atas Atas Pernyataan statement from the OJK on the Registration
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Statement for the Public Offering of PT Waskita
Obligasi IV PT Waskita Karya Tahun 2022 dan Karya Bonds IV Year 2022 and the Public
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah I Offering of Sukuk Mudharabah I based on
berdasarkan Surat Keputusan No. S- Decree No. S-75/D.04/2022.
75/D.04/2022.
c. Berdasarkan Akta Perubahan II (Kedua) c. Based on the Deed of Amendment II (Second)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III Waskita Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Karya Tahun 2021 No. 36 pada tanggal 16 Bond III Waskita Karya 2021 No. 36 dated
September 2021 yang dibuat di hadapan September 16, 2021 from Notary Ashoya
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Ratam, S.H., M.Kn., the Company issued Shelf
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi III Registration Bond III Waskita Karya Year 2021
Waskita Karya Tahun 2021 dengan jumlah amounting to Rp1,773,000,000,000 which
pokok obligasi sebesar Rp1.773.000.000.000 consists of two tranches:
yang dibagi dalam dua seri:
Seri A dengan tingkat bunga tetap 6,10% Tranche A with fixed interest rate of 6.10%
per tahun dengan nilai Rp722.000.000.000. p.a. with face value of Rp722,000,000,000
Seri B dengan tingkat bunga tetap 6,80% Tranche B with fixed interest rate of 6.80%
per tahun dengan nilai p.a with face value of Rp1,051,000,000,000.
Rp1.051.000.000.000.
- 144 -
788 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 789
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Current ratio tidak kurang dari 0,5 : 1 (nol Current ratio is not less than 0.5 : 1 (zero
koma lima berbanding satu); point five is to one);
Debt to Equity a.d interest bearing debt Debt to Equity a.d interest bearing debt is Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
tidak lebih dari 5 : 1 (lima berbanding satu); no more than 5 : 1 (five is to one); and Management
Management
dan Report Report
Earning Before Interest, Tax, Depreciation Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) dengan Beban and Amortization (EBITDA) to Interest
Bunga Pinjaman tidak kurang dari 0,8 : 1 Expense is not less than 0.8 : 1 (zero point
(nol koma delapan berbanding satu). eight is to one).
Obligasi ini dijamin dengan Penjaminan These bonds are guaranteed by Govermnent
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number Company Profile
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/202 dated December 22, 2020 and
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan Letter of Approval for Government Guarantee
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Principles from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia Nomor S-261/PR/2021 Republic Indonesia Number S-261/PR/2021
tanggal 21 Juni 2021. dated June 21, 2021.
d. Berdasarkan Akta Perubahan IV (Keempat) d. Based on the Deed of Amendment IV (Fourth) Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration Manajemen
Manajemen
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I tahun Bond IV Waskita Karya Phase I 2020 Management
Management
Discussion
Discussionandand
2020 No. 21 pada tanggal 21 Juli 2020 yang No. 21 dated July 21, 2020 from Notary Ashoya AnalysisAnalysis
dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Ratam, S.H., M.Kn., the Company issued Shelf
M.Kn., Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Registration Bond IV Waskita Karya Phase I
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun Year 2020 amounting to Rp135,500,000,000
2020 dengan jumlah pokok obligasi sebesar with fixed interest rate of 10.75% p.a.
Rp135.500.000.000 dengan jangka waktu 3
(tiga) tahun dan tingkat bunga tetap 10,75% per
Fungsi Tata
tahun. PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain Support
Governance
Functions
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Current ratio tidak kurang dari 1 : 1 (satu Current ratio is not less than 1 : 1 (one is to
berbanding satu); one);
Debt to Equity a.d interest bearing debt Debt to Equity a.d interest bearing debt is Tata Tanggung
tidak lebih dari 4 : 1 (empat berbanding no more than 4 : 1 (four is to one); and Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
satu); dan Corporate Social
Governance
Responsibility
Earning Before Interest, Tax, Depreciation Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) dengan Beban and Amortization (EBITDA) to Interest
Bunga Pinjaman tidak kurang dari 1,5 : 1 Expense is not less than 1.5 : 1 (one point
(satu koma lima berbanding satu). five is to one).
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya IV Tanggung
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun Continuous Bonds Phase I 2020 ("Bonds") in Jawab Sosial
2020 (“Obligasi”) sesuai Surat Keterangan accordance with the Notary's Statement Perusahaan
Corporate Social
Notaris Nomor: 234/NOT/SK/WK-RUPO Number: 234/NOT/SK/WK-RUPO 3/XI/2023 Responsibility
3/XI/2023 tanggal 22 November 2023 dari dated November 22, 2023 from Dewantari
Dewantari Handayani, SH, MPA, Notaris di Handayani, SH, MPA, Notary in Jakarta, It can
Jakarta, Adapun dapat disampaikan bahwa be stated that based on the RUPO decision
berdasarkan kuorum pengambilan keputusan making quorum, the voting results in this RUPO
RUPO, hasil pemungutan suara dalam RUPO are not satisfactory provisions as required in the
ini tidak memenuhi ketentuan sebagaimana Trustee Agreement, so that the RUPO for
- 145 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 789
Page 790
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
yang disyaratkan dalam Perjanjian Waskita Karya IV Continuous Bonds Phase I
Perwaliamanatan, sehingga RUPO atas 2020 does not take a decision.
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap
I Tahun 2020 ini tidak mengambil suatu
keputusan.
e. Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan e. Based on the Trusteeship Agreement Deed
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
IV tahun 2019 No. 53 pada tanggal 26 April IV 2019 No. 53 dated April 26, 2019 from Notary
2019 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Fathiah Helmi, S.H., the Company issued Shelf
Helmi, S.H., Perusahaan telah menerbitkan Registration Bond III Waskita Karya Phase IV
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap Year 2019 amounting to Rp1,845,750,000,000
IV Tahun 2019 dengan jumlah pokok obligasi which consists of two tranches:
sebesar Rp1.845.750.000.000 yang dibagi
dalam dua seri:
Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap Tranche A with fixed interest rate of 9.00%
9,00% per tahun dengan nilai p.a. with face value of Rp484,000,000,000
Rp484.000.000.000 dan sudah dibayar and have been paid in full on May 16, 2022.
lunas pada 12 Mei 2022.
Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap Tranche B with fixed interest rate of 9.75%
9,75% per tahun dengan nilai p.a. with face value of
Rp1.361.750.000.000. Rp1,361,750,000,000.
f. Berdasarkan Akta Perubahan I Perjanjian f. Based on Deed of Amendment I of Trustee
Perwaliamanatan No. 82 pada tanggal Agreement No. 82 on September 26, 2018 from
26 September 2018 yang dibuat di hadapan Notary Fathiah Helmi, SH, the Company issued
Notaris Fathiah Helmi, S.H., Perusahaan telah Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita III Year 2018 with a principal amount of
Karya Tahap III Tahun 2018 dengan jumlah Rp1,702,750,000,000 divided into two tranches:
pokok obligasi sebesar Rp1.702.750.000.000
yang dibagi dalam dua seri:
Seri A dengan tingkat bunga tetap 9,00% Tranche A with a fixed interest rate of
per tahun dengan nilai Rp761.000.000.000 9.00% per annum with a face value of
dan telah dibayar lunas pada tanggal Rp761,000,000,000 and has been paid in
27 September 2021. full on September 27, 2021.
Seri B dengan tingkat bunga tetap 9,75% Tranche B with a fixed interest rate of
per tahun dengan nilai Rp941.750.000.000. 9.75% per with Rp941,750,000,000.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya IV
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun Continuous Bonds Phase I 2020 ("Bonds") in
2020 (“Obligasi”) sesuai Surat Keterangan accordance with the Notary's Statement
Notaris Nomor: 234/NOT/SK/WK-RUPO Number: 234/NOT/SK/WK-RUPO 3/XI/2023
3/XI/2023 tanggal 22 November 2023 dari dated November 22, 2023 from Dewantari
Dewantari Handayani, SH, MPA, Notaris di Handayani, SH, MPA, Notary in Jakarta, It can
Jakarta, Adapun dapat disampaikan bahwa be stated that based on the RUPO decision
berdasarkan kuorum pengambilan keputusan making quorum, the voting results in this RUPO
RUPO, hasil pemungutan suara dalam RUPO are not satisfactory provisions as required in
ini tidak memenuhi ketentuan sebagaimana the Trustee Agreement, so that the RUPO for
yang disyaratkan dalam Perjanjian Waskita Karya IV Continuous Bonds Phase I
Perwaliamanatan, sehingga RUPO atas 2020 does not take a decision.
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap
I Tahun 2020 ini tidak mengambil suatu
keputusan.
g. Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan g. Based on the Trusteeship Agreement Deed
No. 12 tanggal 6 Februari 2018 yang dibuat No. 12 dated February 6, 2018 from Fathiah
dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Helmi, S.H., Notary in Jakarta. The Company
Jakarta. Perusahaan menerbitkan Obligasi issued Shelf Registration Bond III Waskita
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II Tahun Karya Phase II Year 2018 amounting to
- 146 -
790 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 791
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
2018 sebesar Rp3.451.500.000.000 yang dibagi Rp3,451,500,000,000 which consists of two
dalam dua seri: tranches:
Seri A dengan tingkat bunga tetap 7,75% Tranche A with fixed interest rate of 7.75%
per tahun dengan nilai per annum with face value of
Rp1.175.000.000.000. Obligasi ini sudah Rp1,175,000,000,000. These bonds have
dibayar lunas pada tanggal 22 Februari been paid in full on February 22, 2021. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
2021. Management
Management
Seri B dengan tingkat bunga tetap 8,25% Tranche B with fixed interest rate of 8.25% Report Report
per tahun dengan nilai per annum with face value of
Rp2.276.500.000.000. Bedasarkan hasil Rp2,276,500,000,000. Based on the results
Keputusan Rapat Umum Pemegang of the Resolution of the General Meeting of
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Shareholders of Shelf Registration Bonds III
Tahap II Tahun 2018 tanggal 16 Februari Waskita Karya Phase II Year 2018 dated
2023, para pemegang obligasi telah February 16, 2023, the bondholders have
menyetujui perubahan tanggal pelunasan agreed change in the principal repayment Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
pokok Obligasi Berkelanjutan III Waskita date of Waskita Karya Shelf Registration Company Profile
Karya Tahap II Tahun 2018 Seri B dari Bond III Year 2018 Series B from February
semula tanggal 23 Februari 2023 menjadi 23, 2023 to June 16, 2023.
tanggal 16 Juni 2023.
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan Based on the rating published by
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
tanggal 10 Oktober 2023, Peringkat 10 October 2023, the Government Guarantee Analisis
Analisis
dan dan
Government Guarantee untuk Obligasi III Seri A Rating for Bonds III Series A dan B 2021 and Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
dan B Tahun 2021 dan Obligasi IV Seri A dan Bonds IV Series A dan B 2022 is idAAA(gg); Management
Management
Discussion
Discussionandand
Tahun 2022 adalah idAAA(gg); Peringkat The Government Guarantee Rating for Sukuk AnalysisAnalysis
Government Guarantee untuk Sukuk untuk for Mudharabah I Series A dan B in 2022 is
Mudharabah I Seri A dan B Tahun 2022 adalah idAAA(sy)(gg); The rating for Sustainable
idAAA(sy)(gg); Peringkat Obligasi Berkelanjutan Bonds III Phase IV Series B 2019 is idCCC;
III Tahap IV Seri B Tahun 2019 adalah idCCC; The rating for Continuous Bonds III Phase II
Peringkat Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Series B 2018, Continuous Bonds III Phase III
Seri B Tahun 2018, Obligasi Berkelanjutan III Series B 2018 and Continuous Bonds IV Phase
Fungsi Tata
Tahap III Seri B Tahun 2018 dan Obligasi I 2020 is idD. PenunjangKelola
Berkelanjutan IV Tahap I Tahun 2020 adalah BisnisPerusahaan
Business
Corporate
idD. Support
Governance
Functions
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan untuk Bonds payable require the Company to mantain
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
Current ratio tidak kurang dari 1 : 1 (satu Current ratio is not less than 1 : 1 (one is to
berbanding satu); one);
Tata Tanggung
Debt to Equity a.d interest bearing debt Debt to Equity a.d interest bearing debt is Kelola
Jawab Sosial
tidak lebih dari 3 : 1 (tiga berbanding satu); no more than 3 : 1 (three is to one); and Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
dan Governance
Responsibility
Earning Before Interest, Tax, Depreciation Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) dengan Beban and Amortization (EBITDA) to Interest
Bunga Pinjaman tidak kurang dari 1,5 : 1 Expense is not less than 1.5 : 1 (one point
(satu koma lima berbanding satu). five is to one).
Evaluasi pemenuhan atas persyaratan rasio dari The evaluation of the fulfillment of these
penerbitan obligasi dilakukan pada setiap akhir requirements is held on each year end. For Bonds Tanggung
tahun. Untuk utang Obligasi III Tahun 2021, Obligasi Payable III in 2021, Bonds Payable IV in 2022 and Jawab Sosial
Perusahaan
IV Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah I Tahun Sukuk Mudharabah I Tahun 2022, these are Corporate Social
Responsibility
2022 dijamin oleh Pemerintah. guaranteed by government.
Obligasi yang diterbitkan entitas anak - WBP Bonds issued by subsidiary - WBP
Berdasarkan hasil PKPU No. 497/Pdt.Sus-PKPU/ Based on PKPU results No. 497/Pdt.Sus-PKPU/
2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022, 2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022,
utang obligasi WBP dengan nilai tercatat bonds payable WBP with carrying amount of
Rp326.606.456.667 merupakan 15% dari total nilai Rp326,606,456,667, which is equivalent to 15% of
- 147 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 791
Page 792
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
tercatat utang obligasi lama sebesar the total carrying amount of the old bonds payable
Rp2.000.000.000.000 ditambah akrual bunga amounting to Rp2,000,000,000,000 plus accrued
sebesar Rp177.376.377.781 yang direstrukturisasi interest of Rp177,376,377,781, were restructured as
menjadi utang obligasi jangka panjang dan sisanya long-term bonds payable and the remaining balance
sebesar Rp1.850.769.921.111 sebagai utang amounting to Rp1,850,769,921,111 as short-term
obligasi jangka pendek. Selisih sebesar bonds payable. The difference of
Rp106.480.555.199 antara nilai wajar utang obligasi Rp106,480,555,199 between the fair value of the
baru sebesar Rp220.125.901.468 dan nilai tercatat new bonds payable amounting to
utang obligasi lama diakui sebagai keuntungan atas Rp220,125,901,468 and the carrying amount of the
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain - new bonds payable was recognized as gain on
bersih” dalam laba rugi pada tahun 2022. modification of debt under “other income - net” in
profit or loss in 2022.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir pada Amortization of discount for the year ended
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp13.891.843.090 dan Rp4.077.840.438, Rp13,891,843,090 and Rp4,077,840,438,
yang diakui sebagai bagian dari beban keuangan respectively, which is recognized as part of finance
pada laporan laba rugi dan penghasilan charges in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Utang obligasi jangka panjang akan jatuh tempo Long term bonds payable will be due on the 6th year
pada tahun ke 6 sejak Tanggal Efektif dengan from Effective Date with interest rate of 2% per
tingkat bunga 2% per tahun. annum.
Berdasarkan Akta Notaris No 37 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 37 dated November 29,
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 2023 from Notary Dewantari Handayani, SH, MPA,
SH, MPA, mengenai Perubahan II Perjanjian regarding Amendment II of the Trustee Agreement
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita for Compulsory Convertible Bonds of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023, telah ditetapkan Precast I Year 2023, it has been determined to
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: become OWK with the following conditions:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK Name: Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023. Convertible Bonds I Year 2023.
2. Utang pokok OWK: Seluruh nilai Pokok OWK 2. OWK principal debt: The entire principal value of
berjumlah Rp457.614.726.667 yang memiliki OWK amounts to Rp457,614,726,667 which has
opsi konversi menjadi saham baru yang a conversion option into new shares issued by
diterbitkan oleh Emiten, dengan satuan the Issuer, with an OWK transfer unit of Rp1,00
pemindahbukuan OWK adalah senilai Rp1.00
3. Jatuh Tempo: 3. Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from the
tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada date of Issuance of OWK, namely
tanggal 12 Desember 2033. December 12, 2033
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
Emiten pada tanggal Konversi adalah by the Issuer on the Conversion date is at
dengan harga yang sama dengan jumlah the same price as the Principal amount of
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi OWK written on the Written Confirmation
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK owned by the OWK Holder on the
pada tanggal Konversi. Conversion date.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat Emiten hendak melaksanakan when the Issuer wishes to carry out the
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung of the Converted Shares is calculated
berdasarkan Volume-Weighted Average based on the Volume-Weighted Average
Price (VWAP) selama 45 (empat puluh Price (VWAP) for 45 (forty five) days before
lima) hari sebelum utang Tranche C telah the Tranche C debt has effectively
secara efektif dikonversi menjadi OWK. converted to OWK
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi. Converted Shares.
- 148 -
792 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 793
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is Proof of Debt
Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang Based on the Issuer's current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Penerbitan valid from the OWK Issuance Date, the
OWK, OWK merupakan bukti bahwa OWK is proof that the Issuer legally and
Emiten secara sah dan mengikat berhutang bindingly owes the OWK Holder the amount
kepada Pemegang OWK sejumlah Pokok of OWK Principal stated in the OWK Jumbo Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
OWK yang disebut dalam Sertifikat Jumbo Certificate plus the Fines (if any) which Management
Management
Report Report
OWK ditambah dengan Denda (jika ada) must be paid by the Issuer by converting it
yang wajib dibayar oleh Emiten dengan into Convertible Shares on the Conversion
cara dikonversi menjadi Saham Hasil Date, based on the OWK Trustee
Konversi pada Tanggal Konversi, Agreement and Conversion Agent
berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Agreement. The OWK is an important part
OWK dan Perjanjian Agen Konversi. OWK and cannot be separated from the OWK
tersebut merupakan bagian penting dan Trusteeship Agreement.
tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
Perwaliamanatan OWK. Company Profile
Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang Proof of OWK ownership for OWK Holders
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang is Written Confirmation issued by the
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan Account Holder and administered by KSEI
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan based on 43 Securities Account Opening
43 Perjanjian Pembukaan Rekening Efek Agreements signed by the OWK Holder and
yang ditandatangani Pemegang OWK dan the Account Holder.
Pemegang Rekening. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan OWK is registered with KSEI based on an
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang Agreement Registration of OWK at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang in the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali OWK is issued without script except for the Fungsi Tata
PenunjangKelola
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan Jumbo OWK Certificate which is issued to BisnisPerusahaan
Business
Corporate
untuk didaftarkan atas nama KSEI sebagai be registered in the name of KSEI as proof Support
Governance
bukti hutang untuk kepentingan Pemegang of debt for the benefit of the OWK Holder Functions
OWK melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Penarikan OWK 6. Withdrawal of OWK
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya Withdrawing OWK from a Securities Account
dapat dilakukan dengan pemindahbukuan dari can only be done by transferring it from one Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
satu Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Account. Governance
Responsibility
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account
ke Rekening Efek lainnya. Emiten, Wali Amanat to another Securities Account. The Issuer,
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening Trustee and KSEI treat the Account Holder as Tanggung
selaku Pemegang OWK yang sah dalam the legal OWK Holder in relation to receiving Jawab Sosial
Perusahaan
hubungannya untuk menerima hak-hak yang rights related to the OWK. Corporate Social
berhubungan dengan OWK. Responsibility
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
Emiten dan/atau suatu pihak ketiga dapat The issuer and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
- 149 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 793
Page 794
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
Minimum kepemilikan OWK adalah sebesar Minimum OWK ownership is Rp1 or
Rp1 atau kelipatannya. multiples thereof.
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the decision of the
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton General Meeting of Sustainable
Precast Tahap I Tahun 2019 tertanggal 15- Bondholders I Waskita Beton Precast
02-2023, Satuan Perdagangan OWK di Phase I 2019 dated 15-02-2023, OWK
Bursa Efek dilakukan dengan nilai sebesar Trading Units on the Stock Exchange were
Rp5.000.000 dan/atau kelipatannya carried out with a value of Rp5,000,000
dan/atau dengan nilai sebesar Rp1 and/or multiples thereof and/or with a value
dan/atau kelipatannya, atau dengan nilai of Rp1 and/or multiples thereof, or with a
sebagaimana ditentukan dalam peraturan value as determined in the Stock Exchange
Bursa Efek dan/ atau perjanjian tersendiri regulations and/ or a separate agreement
yang ditandatangani oleh Emiten dan Bursa signed by the Issuer and the Stock
Efek. Exchange.
Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek In accordance with the Stock Exchange
yang berlaku pada saat Perjanjian rules/ conditions in effect at the time this
Perwaliamanatan OWK ini ditandatangani, OWK Trustee Agreement was signed,
yaitu sesuai Surat Edaran Bursa Efek namely in accordance with the Indonesian
Indonesia Nomor SE-00016/BEI/07-2021 Stock Exchange Circular Letter Number SE-
tanggal 12-07-2021 perihal Parameter 00016/BEI/07-2021 dated 07-12-2021
Perdagangan Efek Bersifat Utang dan regarding Trading Parameters for Debt
Sukuk di Sistem Penyelenggara Pasar Securities and Sukuk in the Alternative
Alternatif (SPPA), diatur antara lain Market Organizer System (SPPA),
parameter satuan perdagangan di papan regulated among other things, trading unit
retail corporate bonds (retail corps) sebesar parameters on the retail corporate bonds
Rp1.000.000, maka Satuan Perdagangan (retail corps) board at Rp1,000,000, then
OWK di Bursa Efek dilakukan dengan nilai the OWK Trading Unit on the Stock
sebesar Rp1.000.000 dan/atau Exchange is carried out at a value of
kelipatannya. Rp1,000,000 and/or multiples thereof.
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus. OWK is not guaranteed by any special
guarantee
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila Emiten tidak memenuhi kewajiban If the Issuer does not fulfill the obligations in
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka the OWK Trusteeship Agreement, the Issuer
Emiten dapat dikenakan sanksi sesuai dengan may be subject to sanctions in accordance with
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain the OWK Trusteeship Agreement, including if
apabila Emiten tidak melakukan konversi OWK the Issuer does not convert the OWK into
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal Convertible Shares on the Conversion Date,
Konversi, maka Emiten wajib membayar Denda. then the Issuer is obliged to pay a Fine.
12. Lain-lain 12. Others
Kewajiban Emiten berdasarkan OWK pada The Issuer's obligations under the OWK at
setiap waktu merupakan kewajiban Emiten all times constitute the Issuer's legal
yang sah dan yang tidak bersyarat serta obligations and are unconditional and
bersifat mutlak. absolute.
Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
Bank Kustodian atau Perusahaan Efek Custodian Banks or Securities Companies
yang merupakan Pemegang Rekening which are Account Holders can act for
dapat bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers
dan atas nama nasabahnya sebagai as OWK Holders.
Pemegang OWK.
- 150 -
794 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 795
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Bagi Pemegang OWK berlaku ketentuan For OWK Holders, tax provisions apply in
perpajakan sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di force in the Republic of Indonesia and if the
Negara Republik Indonesia dan apabila Issuer is required by the laws and
Emiten diwajibkan oleh peraturan regulations in force in the Republic of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia to withhold tax on every payment
Laporan Laporan
Negara Republik Indonesia untuk made by the Issuer to OWK Holders, Manajemen
Manajemen
memotong pajak atas setiap pembayaran the Issuer through The Payment Agent Management
Management
Report Report
yang dilakukan oleh Emiten kepada must withhold the tax and pay it to the
Pemegang OWK, Emiten melalui Agen agency appointed to receive tax payments
Pembayaran harus memotong pajak and through the Payment Agent will provide
tersebut dan membayarkannya kepada proof of tax withholding to the OWK Holder.
instansi yang ditunjuk untuk menerima
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti Profil Profil
pemotongan pajak kepada Pemegang Perusahaan
Perusahaan
OWK. Company Profile
Pembayaran manfaat lain atas OWK (jika Payment of other benefits for OWK (if any)
ada) akan dilakukan melalui KSEI will be made through KSEI based on the
berdasarkan instruksi Emiten dengan tetap Issuer's instructions while still taking into
memperhatikan hasil keputusan RUPO dan account the results of the RUPO decision
ketentuan dalam Perjanjian and the provisions in this Trustee
Perwaliamanatan ini. Agreement.
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 40 dated November Manajemen
Manajemen
Management
Management
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 29th, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H., Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
S.H., MPA, mengenai Perubahan II Perjanjian MPA, regarding Amendment II to the Waskita Beton
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Precast 2023 Mandatory Convertible Bond Trustee
Beton Precast II Tahun 2023, telah ditetapkan Agreement II 2023, several OWK conditions have
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: been stipulated as follows:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK name: Waskita Beton Precast II
Beton Precast II Tahun 2023. Mandatory Convertible Bonds for 2023 Fungsi Tata
2. Utang Pokok OWK: 2. OWK Principal Debt: PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Seluruh nilai Pokok OWK berjumlah The entire principal value of OWK is Support
Governance
Functions
Rp1.393.155.194.444 yang memiliki opsi Rp1,393,155,194,444 which has a
konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued
diterbitkan oleh Emiten. Emiten berhak by the Issuer. The issuer has the right to
untuk mengkonversi OWK menjadi saham convert OWK into new shares issued by
baru yang diterbitkan oleh Emiten dalam the Issuer within a period of 10 years from
jangka waktu 10 tahun sejak Emiten the time the Issuer obtains all required Tata Tanggung
mendapatkan seluruh persetujuan korporasi corporate approvals or from the OWK Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
yang dibutuhkan atau sejak Tanggal Issuance Date. Corporate Social
Governance
Responsibility
Penerbitan OWK.
Satuan pemindahbukuan OWK adalah The OWK transfer unit is Rp1 or multiples
senilai Rp1 atau kelipatannya. thereof.
3. Jatuh Tempo OWK: 3. OWK Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from the Tanggung
Jawab Sosial
Tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada OWK Issuance Date, namely December 12, Perusahaan
Corporate Social
tanggal 12 Desember 2033, dengan 2033, taking into account the provisions in Responsibility
memperhatikan ketentuan dalam Perjanjian the OWK Trustee Agreement. This is by
Perwaliamanatan OWK. Hal tersebut taking into account other provisions in
dengan mengindahkan ketentuan lainnya the OWK Trusteeship Agreement,
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, especially the provisions of the OWK
khususnya ketentuan Perjanjian Trusteeship Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
- 151 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 795
Page 796
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
Emiten pada tanggal Konversi adalah by the Issuer on the Conversion Date is at
dengan harga yang sama dengan jumlah the same price as the Principal amount of
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi OWK written on the Written Confirmation
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK owned by the OWK Holder on
pada Tanggal Konversi. the Conversion Date.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat Emiten hendak melaksanakan when the Issuer wishes to carry out
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil the conversion of OWK into Convertible
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai Shares on the Conversion Date, the
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung nominal value of the Converted Shares is
berdasarkan Volume Weighted Average calculated based on the Volume Weighted
Price (VWAP) selama 45 hari sebelum Average Price (VWAP) for 45 days before
utang Tranche C telah secara efektif the Tranche C debt has been effectively
dikonversi menjadi OWK. Yang dimaksud converted become an OWK. What is meant
dengan VWAP adalah tolak ukur untuk by VWAP is a benchmark for determining
menentukan harga rata-rata pada saham the average price of shares of public
perusahaan terbuka yang diperdagangkan companies traded on the Stock Exchange.
di Bursa Efek. Berdasarkan metode Based on the Volume-Weighted Average
perhitungan Volume-Weighted Average Price (VWAP) calculation method for 45
Price (VWAP) selama 45 hari yang days carried out by the Issuer from 04-11-
dilakukan oleh Emiten pada tanggal 11-04- 2023 to 6-23-2023, the Issuer has obtained
2023 sampai dengan tanggal 23-6-2023, a Volume-Weighted Average Price (VWAP)
Emiten telah mendapatkan harga Volume- of Rp50.81.
Weighted Average Price (VWAP) sebesar
Rp50,81.
Sehubungan dengan proses persetujuan In connection with the approval process
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dan pendaftaran dalam of the Republic of Indonesia and registration
Sistem Administrasi Badan Hukum in the Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia atas the Republic of Indonesia for changes to
perubahan anggaran dasar Emiten, Emiten the Issuer's articles of association, the
akan melakukan pembulatan nilai nominal Issuer will round off the nominal value of
saham yang akan tercatat dalam anggaran shares that will be recorded in the Issuer's
dasar Emiten sehingga nilai nominal dari articles of association so that the value
Saham Hasil Konversi adalah sebesar The nominal value of the Converted Shares
Rp50. is Rp50.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi Converted Shares
(i) Emiten berhak untuk mengkonversi (i) The Issuer has the right to convert
OWK menjadi Saham Hasil Konversi OWK into Convertible Shares on
pada Tanggal Konversi, dengan tetap the Conversion Date, while still
mempertimbangkan kondisi dari considering the conditions of the Issuer.
Emiten.
(ii) Dalam hal terdapat selisih antara nilai (ii) In the event that there is a difference
hasil perhitungan Volume-Weighted between the calculated value of
Average Price (VWAP) dengan nilai the Volume-Weighted Average Price
nominal Saham Hasil Konversi akibat (VWAP) and the nominal value of
dari pembulatan ke bawah atas nilai the Convertible Shares as a result of
nominal dari Saham Hasil Konversi, rounding down the nominal value of
maka Emiten akan mencatatkan selisih the Converted Shares, the Issuer will
nilai tersebut sebagai agio saham. record the difference in value as share
Sedangkan, dalam hal terdapat selisih premium. Meanwhile, in the event that
antara nilai Utang Pokok OWK yang there is a difference between the value
tidak habis dibagi dengan nilai nominal of the OWK Principal Debt which is not
Volume-Weighted Average Price divisible by the nominal value of
(VWAP) dimaksud akan diselesaikan the Volume-Weighted Average Price
- 152 -
796 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 797
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Emiten kepada Pemegang OWK pada (VWAP) in question, the Issuer will
Tanggal Konversi OWK dengan settle it to the OWK Holder on the OWK
memperhatikan ketentuan peraturan Conversion Date by taking into account
perundang-undangan yang berlaku. the provisions of the applicable laws
and regulations.
(iii) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iii) Implementation of the conversion of Laporan Laporan
Saham Hasil Konversi dilakukan oleh OWK into Resulting Shares Manajemen
Manajemen
Management
Management
Agen Konversi yang bertindak atas The conversion is carried out by the Report Report
nama Emiten, dengan memperhatikan Conversion Agent acting on behalf of
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan the Issuer, taking into account
yang diatur dalam Perjanjian Agen the terms and conditions stipulated in
Konversi. the Conversion Agent Agreement.
(iv) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iv) The conversion of OWK into Converted
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dianggap sebagai Agent is considered as repayment/ Profil Profil
pelunasan/pembayaran jumlah Pokok payment of the Principal amount of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
OWK oleh Emiten kepada Pemegang OWK by the Issuer to the OWK Holder.
OWK. Setelah Saham Hasil Konversi After the Converted Shares are
diterima oleh para Pemegang OWK received by the OWK Holders who are
yang terdaftar sebagai Pemegang registered as OWK Holders on
OWK pada Tanggal Konversi, Emiten the Conversion Date, the Issuer is
dibebaskan dari kewajiban untuk released from the obligation to make
melakukan pembayaran atas jumlah payment of the Principal amount of Analisis
Analisis
dan dan
Pokok OWK tersebut. the OWK. Pembahasan
Pembahasan
(v) Pemegang OWK dengan ini (v) The OWK Holder hereby declares that Manajemen
Manajemen
Management
Management
menyatakan menerima setiap hasil it has received every result of Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
pelaksanaan konversi OWK menjadi the conversion of OWK into Convertible
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dan membebaskan Agent and releases the Trustee from
Wali Amanat dari setiap klaim, tuntutan, any claims, demands and/ or civil or
dan/ atau gugatan perdata maupun criminal suits from any party including
pidana dari pihak manapun termasuk but not limited to in connection with
namun tidak terbatas sehubungan Article 5 of this. Fungsi Tata
dengan Pasal 5 ini. PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
4. OWK Merupakan Bukti Hutang 4. OWK is proof of debt Functions
Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang Based on the Issuer's current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Emisi, OWK valid from the Issuance Date, OWK is proof
merupakan bukti bahwa Emiten secara sah that the Issuer legally and bindingly owes
dan mengikat berhutang kepada Pemegang the OWK Holder the amount of OWK
OWK sejumlah Pokok OWK yang disebut Principal stated in the Jumbo OWK Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
dalam Sertifikat Jumbo OWK ditambah Certificate plus the Fines (if any) which Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
dengan Denda (jika ada) yang wajib dibayar must be paid by the Issuer by converting it Governance
Responsibility
oleh Emiten dengan cara dikonversi into Shares Conversion Results on
menjadi Saham Hasil Konversi pada the Conversion Date, based on the OWK
Tanggal Konversi, berdasarkan Perjanjian Trustee Agreement and Conversion Agent
Perwaliamanatan OWK dan Perjanjian Agreement. The OWK is an important part
Agen Konversi. OWK tersebut merupakan and cannot be separated from the OWK
bagian penting dan tidak dapat dipisahkan Trusteeship Agreement.
dari Perjanjian Perwaliamanatan OWK. Tanggung
Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang Proof of OWK ownership for OWK Holders Jawab Sosial
Perusahaan
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang is Written Confirmation issued by Corporate Social
Responsibility
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan the Account Holder and administered by
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan KSEI based on the Securities Account
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang Opening Agreement signed by the OWK
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder and the Account Holder. Written
Pemegang Rekening. Konfirmasi Tertulis Confirmation These cannot be transferred
tersebut tidak dapat dialihkan atau or traded.
diperdagangkan.
- 153 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 797
Page 798
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan OWK is registered with KSEI based on
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang the OWK Registration Agreement at KSEI
dibuat di bawah tangan bermaterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang in the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali OWK is issued without script except for
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan the Jumbo OWK Certificate which is issued
untuk didaftarkan atas nama KSEI sebagai to be registered in the name of KSEI as
bukti hutang untuk kepentingan Pemegang proof of debt for the benefit of the OWK
OWK melalui Pemegang Rekening. Holder through the Account Holder.
6. Pendaftaran OWK di KSEI 6. OWK registration at KSEI
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya Withdrawing OWK from a Securities Account
dapat dilakukan dengan pemindahbukuan dari can only be done by transferring it from one
satu Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Penarikan OWK keluar dari Rekening Efek Account. Withdrawal of OWK from
untuk dikonversikan menjadi sertifikat OWK the Securities Account to be converted into an
tidak dapat dilakukan, kecuali apabila terjadi OWK certificate cannot be carried out, unless
pembatalan pendaftaran OWK di KSEI atas there is cancellation of the OWK registration at
permintaan Emiten atau Wali Amanat dengan KSEI at the request of the Issuer or Trustee,
memperhatikan peraturan perundang-undangan taking into account the applicable laws and
yang berlaku di Pasar Modal dan keputusan regulations in the Capital Market and
RUPO. the decision of the RUPO.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account
ke Rekening Efek lainnya. Emiten, Wali Amanat to another Securities Account. The Issuer,
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening Trustee and KSEI treat the Account Holder as
selaku Pemegang OWK yang sah dalam the legal OWK Holder in relation to receiving
hubungannya untuk menerima hak-hak yang rights related to the OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
Emiten dan/atau suatu pihak ketiga dapat The issuer and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/ atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/ or OWK
Perdagangan OWK Trading Unit
Minimum kepemillikan OWK adalah sebesar Minimum OWK ownership is Rp1 or multiples
Rp1 atau kelipatannya. thereof.
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the decision of the General
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Meeting of Sustainable Bondholders I Waskita
Tahap II Tahun 2019 tertanggal 15-02-2023, Beton Precast Phase II 2019 dated 15-02-2023,
Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek the OWK Trading Unit on the Stock Exchange is
dilakukan dengan nilai sebesar Rp5.000.000 carried out with a value of Rp5,000,000 and/ or
dan/ atau kelipatannya dan/atau dengan nilai multiples thereof and/or with a value of Rp1 and/
sebesar Rp1 dan/ atau kelipatannya, atau or multiples thereof , or with a value as
dengan nilai sebagaimana ditentukan dalam determined in the Stock Exchange regulations
peraturan Bursa Efek dan/ atau perjanjian and/ or a separate agreement signed by
tersendiri yang ditandatangani oleh Emiten dan the Issuer and the Stock Exchange.
Bursa Efek.
- 154 -
798 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 799
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek yang In accordance with the Stock Exchange
berlaku pada saat Perjanjian Perwaliamanatan regulations/stipulations in effect at the time this
OWK ini ditandatangani, yaitu sesuai Surat OWK Trusteeship Agreement was signed,
Edaran Bursa Efek Indonesia Nomor SE- namely in accordance with the Indonesian Stock
00016/BEI/07-2021 tanggal 12-07-2021 perihal Exchange Circular Letter Number SE-
Parameter Perdagangan Efek Bersifat Utang 00016/BEI/07-2021 dated 07-12-2021 regarding
dan Sukuk di Sistem Penyelenggara Pasar Trading Parameters for Debt Securities and Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Alternatif (SPPA), diatur antara lain parameter Sukuk in the Organizer's System Alternative Management
Management
satuan perdagangan di papan retail corporate Market (SPPA), regulated among other things, Report Report
bonds (retail corps) sebesar Rp1.000.000, maka trading unit parameters on the retail corporate
Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek bonds (retail corps) board at Rp1,000,000, then
dilakukan dengan nilai sebesar Rp1.000.000 the OWK Trading Unit on the Stock Exchange is
dan/ atau kelipatannya. carried out with a value of Rp1,000,000 and/ or
multiples thereof.
Apabila ketentuan mengenai satuan If the provisions regarding trading units on Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
perdagangan di bursa efek ditentukan lain oleh the stock exchange are determined differently Company Profile
peraturan perundang-undangan dibidang pasar by statutory regulations in the capital market
modal, maka peraturan perundang-undangan sector, then the statutory regulations in
dibidang pasar modal tersebut yang berlaku. the capital market sector shall apply. OWK
Perdagangan OWK dilakukan di Bursa Efek trading is carried out on the Stock Exchange
dengan syarat-syarat dan ketentuan with the terms and conditions as specified in
sebagaimana ditentukan dalam peraturan Bursa the Stock Exchange regulations.
Efek. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus, OWK is not guaranteed by special guarantees,
sebagaimana dimaksud dalam Perjanjian as intended in the OWK Trustee Agreement.
Perwaliamanatan OWK. Pemegang OWK tidak OWK Holders do not have the right to take
mempunyai hak untuk didahulukan dan hak precedence and the rights of OWK Holders are
Pemegang OWK adalah paripassu tanpa hak paripassu without preferential rights with
preferen dengan hak-hak kreditur Emiten the rights of other Issuer creditors, both those
lainnya, baik yang ada sekarang maupun yang existing now and those that will exist in Fungsi Tata
PenunjangKelola
akan ada di kemudian hari, kecuali hak-hak the future, except for the rights of the Issuer's BisnisPerusahaan
Business
Corporate
kreditur Emiten yang dijamin secara khusus creditors which are specifically guaranteed by Support
Governance
dengan kekayaan Emiten baik yang telah ada the Issuer's assets either existing or future ones Functions
maupun yang akan ada sebagaimana as determined in the OWK Trusteeship
ditentukan dalam Perjanjian Perwaliamanatan Agreement.
OWK.
11. Sanksi 11. Punishment
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Apabila Emiten tidak memenuhi kewajiban If the Issuer does not fulfill the obligations in Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK maka the OWK Trustee Agreement, especially the Governance
Responsibility
Emiten dapat dikenakan sanksi sesuai dengan OWK Trustee Agreement, the Issuer may be
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain subject to sanctions in accordance with the
apabila Emiten tidak melakukan konversi OWK OWK Trustee Agreement, including if the Issuer
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal does not convert the OWK into Converted
Konversi, maka Emiten wajib membayar Denda. Shares on the Conversion Date, then the Issuer
Denda yang dibayar oleh Emiten merupakan is obliged to pay a Fine. Fines paid by the Issuer
hak Pemegang OWK, yang akan diberikan are the rights of the OWK Holder, which will be Tanggung
Jawab Sosial
kepada Pemegang OWK secara proporsional given to the OWK Holder proportionally based Perusahaan
berdasarkan besarnya OWK yang dimilikinya. on the size of the OWK they own. Corporate Social
Responsibility
Lain-lain Others
a. Kewajiban Emiten berdasarkan OWK pada a. The Issuer's obligations under the OWK at
setiap waktu merupakan kewajiban Emiten any time constitute the Issuer's legal
yang sah dan yang tidak bersyarat serta obligations and are unconditional and
bersifat mutlak. absolute.
- 155 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 799
Page 800
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil b. Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
c. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek c. Custodian Banks or Securities Companies
yang merupakan Pemegang Rekening which are Account Holders can act for
dapat bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers
dan atas nama nasabahnya sebagai as OWK Holders.
Pemegang OWK.
d. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek d. A Custodian Bank or Securities Company
yang merupakan Pemegang Rekening which is an Account Holder can act for itself
dapat bertindak untuk dirinya sendiri atau or based on a power of attorney to act for
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk and on behalf of its customers as an OWK
dan atas nama nasabahnya sebagai Holder. For OWK Holders, tax provisions
Pemegang OWK. Bagi Pemegang OWK apply in accordance with the laws and
berlaku ketentuan perpajakan sesuai regulations in force in the Republic of
dengan peraturan perundang-undangan Indonesia and if the Issuer is required by
yang berlaku di Negara Republik Indonesia the laws and regulations in force in the
dan apabila Emiten diwajibkan oleh Republic of Indonesia to withhold tax on
peraturan perundang-undangan yang every payment made by the Issuer to OWK
berlaku di Negara Republik Indonesia untuk Holders, the Issuer through the Agent
memotong pajak atas setiap pembayaran Payments must withhold the tax and pay it
yang dilakukan oleh Emiten kepada to the agency appointed to receive tax
Pemegang OWK, Emiten melalui Agen payments and through the Payment Agent
Pembayaran harus memotong pajak will provide proof of tax withholding to the
tersebut dan membayarkannya kepada OWK Holder.
instansi yang ditunjuk untuk menerima
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti
pemotongan pajak kepada Pemegang
OWK.
Berdasarkan surat dari PT Pefindo nomor RC- Based on a letter from PT Pefindo number RC-
794/PEF-DIR/IX/2023 tanggal 11 September 2023 794/PEF-DIR/IX/2023 dated September 11 2023
perihal Sertifikat Pemeringkat atas Obligasi dan regarding Rating Certificates for WBP Bonds and
Obligasi Wajib Konversi WBP, peringkat Obligasi Mandatory Convertible Bonds, ratings of Waskita
Waskita Beton Precast I Tahun 2022, Obligasi Wajib Beton Precast Bonds I of 2022, Waskita Beton
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 serta, Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 as
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 dan well as, Waskita Beton Precast II Bonds of 2022 and
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible
Tahun 2023 adalah B (Single B), lihat catatan 1d Bonds of 2023 are B (Single B), see notes 1d and
dan 38. 38.
32. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 32. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 1.293.547.819.357 - Housing
Insentif kerja 4.248.372.658 36.209.941.333 Incentives
Utang Pesangon 163.521.092.503 81.313.906.828 Pension Fund Contribution
Jamsostek 12.429.289.164 9.991.458.237 Jamsostek
Lain-lain 1.793.877.866.849 1.721.365.122.077 Others
Dikurangi: Less:
Liabilitas keuangan saling hapus (1.038.425.342.252) (1.038.425.342.252) Financial Liability Offset
Jumlah 2.229.199.098.279 810.455.086.223 Total
- 156 -
800 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 801
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Liabilitas jangka pendek lainnya - lain-lain Other short-term liabilities - others represent
merupakan beban akrual denda pajak dan beban accruals for tax penalties and project maintenance
pemeliharan proyek. expenses.
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG 33. LONG-TERM BANK LOANS
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
31 Desember/ 31 Desember/ Management
Management
Report Report
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Perusahaan The Company
Perjanjian restrukturisasi induk Master restructuring agreement
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.517.725.933.299 7.496.588.650.843 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.539.578.255.481 4.554.941.232.258 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Profil Profil
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
(Persero) Tbk 2.695.686.687.518 2.663.789.519.937 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 2.045.177.012.979 2.036.409.513.872 PT Bank Syariah Indonesia
Sindikasi modal kerja Working capital syndication
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.410.539.080.368 2.457.367.990.065 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.798.687.779.996 1.830.326.590.007 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 414.939.574.508 422.238.336.697 (Persero) Tbk Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Entitas anak Subsidiaries Manajemen
Manajemen
Non sindikasi modal kerja Working capital non syndication Management
Management
Discussion
Discussionandand
TJT, CTP, WST dan WBW TJT, CTP, WST and WBW AnalysisAnalysis
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kredit investasi 1.743.695.120.235 1.783.008.602.759 Investment credit
Kredit IDC 113.323.922.643 113.703.922.643 IDC credit
Sindikasi modal kerja Working capital syndication
WTTR, PBTR, CCT, WBW dan WTTR, PBTR, CCT, WBW and
CTP CTP
Fungsi Tata
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia PenunjangKelola
(Persero) Tbk (Persero) Tbk BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Kredit investasi 1.572.447.081.648 1.576.472.703.038 Investment credit Support
Governance
Kredit IDC 147.543.390.591 135.998.058.605 IDC credit Functions
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kredit investasi 159.131.671.543 159.308.671.543 Investment credit
Kredit IDC 45.659.312.555 33.300.008.543 IDC credit
PT Bank Syariah Indonesia (d/h PT Bank Syariah Indonesia (d/h
PT Bank BNI Syariah) PT Bank BNI Syariah) Tata Tanggung
Kredit investasi 192.133.321.875 192.979.274.197 Investment credit Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk Corporate Social
(d/h PT Bank Mandiri Syariah) (d/h PT Bank Mandiri Syariah) Governance
Responsibility
Kredit investasi 735.922.152.663 750.746.200.000 Investment credit
WKR WKR
Modal kerja Working capital
PT Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.072.950.000.008 1.114.270.315.745 PT Tabungan Negara (Persero) Tbk
WBP WBP
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 863.227.418.096 865.933.755.661 (Persero) Tbk Tanggung
PT Bank Syariah Indonesia (d/h PT Bank Syariah Indonesia (d/h Jawab Sosial
PT Bank BRI Syariah) 698.440.760.706 503.134.616.379 PT Bank BRI Syariah) Perusahaan
Corporate Social
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Responsibility
(Persero) Tbk 536.267.943.238 536.476.423.318 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 305.298.506.454 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Diskonto Belum diamortisasi (1.445.551.944.268) (1.227.872.445.584) Unamortized discount
Dikurangi: Bagian yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun (605.258.996.909) (250.390.934.144) Less: Current maturities
Sub Jumlah 27.557.563.985.227 27.748.731.006.482 Sub Total
- 157 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 801
Page 802
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Perusahaan The Company
Perjanjian restrukturisasi induk Mastering restructuring agreement
PT Bank BPTN Tbk 2.276.032.811.377 2.276.032.811.377 PT Bank BPTN Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.937.854.730.295 1.941.293.233.348 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Bank of China Ltd 1.140.424.112.008 1.140.424.112.008 Bank of China Ltd
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 998.222.785.772 1.001.276.551.888 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank UOB Indonesia 251.102.529.990 264.290.837.080 PT Bank UOB Indonesia
PT Shinhan Bank Indonesia 238.064.217.020 238.064.217.020 PT Shinhan Bank Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 500.000.000.000 500.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 699.599.183.062 699.599.183.062 PT Bank Permata Tbk
Bank QNB Indonesia 417.796.279.058 417.796.279.058 Bank QNB Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia 281.805.760.004 281.805.760.004 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 281.805.760.004 279.549.549.429 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank DKI 235.000.000.000 235.000.000.000 PT Bank DKI
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction
Indonesia Tbk 225.444.608.003 225.444.608.003 Bank Indonesia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 169.083.456.002 169.083.456.002 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas
154.781.999.763 154.781.999.763 Indonesia
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Indonesia 167.137.162.274 167.137.162.274 Indonesia
PT Bank SBI Indonesia 84.541.728.001 84.541.728.001 PT Bank SBI Indonesia
Sindikasi modal kerja Working capital syndication
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 326.986.119.184 332.737.785.378 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 326.986.119.198 332.737.785.390 Sumatera Utara
Entitas anak Subsidiaries
WTR WTR
PT CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha PT CIMB Niaga Tbk - Business
Syariah Unit Syariah
Kredit investasi 504.907.385.495 505.507.385.495 Investment credit
Kredit IDC 59.016.579.719 32.161.075.297 IDC credit
PT Bank Aceh Syariah PT Bank Aceh Syariah
Kredit investasi 384.266.543.038 385.958.620.142 Investment credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Riau Kepri - Unit usaha Riau Kepri - Business unit syariah
Kredit investasi 72.049.957.940 72.367.254.734 Investment credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
DIY - Unit usaha DIY - Business unit syariah
Kredit investasi 48.033.330.077 48.244.813.505 Investment credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten - Unit Jawa Barat dan Banten -
usaha Business unit syariah
Kredit investasi 97.094.806.289 98.294.571.048 Investment credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur - Unit usaha Jawa Timur - Business unit syariah
Kredit investasi 84.151.230.915 84.251.230.915 Investment credit
Kredit IDC 9.836.097.725 5.360.179.216 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat Kalimantan Barat
Kredit investasi 170.325.365.599 170.497.064.599 Investment credit
Kredit IDC 48.589.070.884 38.372.270.809 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan - Kalimantan Selatan - Business
Unit usaha unit syariah
Kredit investasi 48.033.305.290 48.244.836.488 Investment credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara Sumatera Utara
Kredit investasi 135.547.561.634 135.927.724.289 Investment credit
Kredit IDC 11.595.188.699 11.601.224.475 IDC credit
- 158 -
802 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 803
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi Jambi
Kredit investasi 135.547.561.634 135.927.724.289 Investment credit
Kredit IDC 20.897.605.642 15.824.288.164 IDC credit Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Management
Management
Bengkulu Bengkulu Report Report
Kredit investasi 80.909.003.845 80.994.852.845 Investment credit
Kredit IDC 28.886.740.768 16.773.593.717 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Lampung Lampung
Kredit investasi 81.950.321.874 82.036.170.874 Investment credit
Kredit IDC 56.040.521.388 10.282.167.199 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
DIY DIY Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Kredit investasi 45.182.520.545 45.309.241.429 Investment credit Company Profile
Kredit IDC 6.965.868.552 5.274.762.723 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bali Bali
Kredit investasi 148.682.293.049 148.958.223.128 Investment credit
Kredit IDC 75.390.238.681 24.686.229.666 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah
Kredit investasi 135.547.561.634 135.927.724.289 Investment credit Analisis
Analisis
dan dan
Kredit IDC 20.897.605.642 15.824.288.164 IDC credit Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Management
Management
Kalimantan Selaran Kalimantan Selatan Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Kredit investasi 216.456.565.479 216.922.577.134 Investment credit
Kredit IDC 42.891.485.949 32.597.881.880 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah Sulawesi Tengah
Kredit investasi 45.182.520.545 45.309.241.429 Investment credit
Kredit IDC 6.965.868.552 5.274.762.723 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Sulawesi Tengah dan Sulawesi Fungsi Tata
PenunjangKelola
Barat Barat BisnisPerusahaan
Kredit investasi 67.773.289.204 67.963.370.283 Investment credit Business
Corporate
Support
Governance
Kredit IDC 10.449.294.432 7.912.635.949 IDC credit Functions
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung Belitung
Kredit investasi 340.700.609.572 341.350.150.294 Investment credit
Kredit IDC 55.831.340.485 52.954.221.999 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Tata Tanggung
Riau dan Kepulauan Riau Riau dan Kepulauan Riau Kelola
Jawab Sosial
Kredit investasi 331.064.627.037 331.763.644.781 Investment credit Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Kredit IDC 49.949.342.204 46.181.475.897 IDC credit Governance
Responsibility
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Papua Papua
Kredit investasi 491.803.888.476 493.030.224.944 Investment credit
Kredit IDC 84.578.131.030 66.659.871.791 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara Maluku dan Maluku Utara
Kredit investasi 100.538.090.765 100.720.613.649 Investment credit
Kredit IDC 31.522.362.209 17.781.999.256 IDC credit Tanggung
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawab Sosial
Perusahaan
Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Timur Corporate Social
Kredit investasi 167.550.315.347 167.722.014.347 Investment credit Responsibility
Kredit IDC 39.335.748.032 32.419.730.407 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk Jawa Timur Tbk
Kredit investasi 719.716.519.296 722.336.928.956 Investment credit
Kredit IDC 132.660.715.583 132.855.833.976 IDC credit
- 159 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 803
Page 804
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank Nagari PT Bank Nagari
Kredit investasi 180.729.098.952 181.235.982.001 Investment credit
Kredit IDC 15.461.234.826 15.469.283.038 IDC credit
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Kredit investasi 955.201.946.088 953.386.305.539 Investment credit
Kredit IDC 108.498.901.844 114.362.518.914 IDC credit
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Kredit investasi 181.486.954.332 181.744.502.332 Investment credit
Kredit IDC 20.817.960.026 18.135.787.595 IDC credit
PT Bank Artha Graha International PT Bank Artha Graha International
Tbk Tbk
Kredit investasi 135.547.561.634 135.927.724.289 Investment credit
Kredit IDC 20.897.605.641 15.824.288.162 IDC credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah Jawa Tengah
Kredit investasi 225.912.602.723 226.546.207.167 Investment credit
Kredit IDC 19.325.314.499 19.335.374.124 IDC credit
PT Bank Mega Syariah PT Bank Mega Syariah
Kredit investasi 98.122.953.689 100.099.493.347 Investment credit
WKR WKR
PT J Trust Bank 60.937.500.000 65.000.000.000 PT J Trust Bank
WKI WKI
Kredit investasi Investment credit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten 108.927.609.265 114.627.609.265 Jawa Barat dan Banten
WBP WBP
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank DKI
Nasional Tbk 614.149.511.847 614.288.093.575
PT Bank Permata Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan
459.997.319.257 452.550.981.778 Nasional Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 325.656.250.000 325.181.250.004 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 118.434.185.683 118.434.185.683 PT Bank CTBC Indonesia
PT BCA Syariah 111.019.443.140 109.870.823.344 PT Bank BCA Syariah
PT Bank ICBC Indonesia 81.273.937.783 81.419.449.907 PT Bank ICBC Indonesia
Diskonto belum diamortisasi (1.044.647.354.547) (1.071.141.482.343) Unamortized discount
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun (469.962.021.053) (28.108.026.125) Current maturities
Sub Jumlah 18.485.772.857.399 18.722.152.107.875 Sub Total
Jumlah 46.043.336.842.626 46.470.883.114.357 Total
Perjanjian Restrukturisasi Restructuring Agreement
Perusahaan The Company
Tingkat
Jenis Tanggal bunga per
fasilitas/ Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate December 31, December 31,
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date per annum 2023 2022
Pinjaman Bank - Restrukturisasi Induk
Pihak Berelasi
PT Mandiri Perusahaan/ Kredit modal 4.618.037.405.165 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 4.539.578.255.481 4.554.941.232.258
(Persero) The Company kerja/ August 25, December 31,
Tbk Working 2021 2026
capital loan
PT Bank Negara Perusahaan/ Kredit modal 9.160.029.623.950 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 7.517.725.933.299 7.496.588.650.843
Indonesia The Company kerja/ August 25, December 31,
(Persero) Tbk Working 2021 2026
capital loan
PT Bank Rakyat Perusahaan/ Kredit modal 2.780.805.899.968 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 2.695.686.687.518 2.663.789.519.937
Indonesia The Company kerja/ August 25, December 31,
(Persero) Tbk Working 2021 2026
capital loan
- 160 -
804 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 805
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Tingkat
Jenis Tanggal bunga per
fasilitas/ Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate December 31, December 31,
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date per annum 2023 2022
PT Bank Syariah Perusahaan/ Kredit modal 1.713.927.128.993 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 2.045.177.012.979 2.036.409.513.872
Indonesia Tbk The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026
capital loan Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Pihak Ketiga Management
Management
Report Report
PT Bank BTPN Perusahaan/ Kredit modal 750.000.000.000 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 750.000.000.000 750.000.000.000
Tbk The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026
capital loan
PT Bank BTPN Perusahaan/ Kredit modal 2.834.000.000.000 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 2.818.057.600.036 2.815.801.389.461
Tbk (Sindikasi I) The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026
capital loan
PT Bank BTPN Perusahaan/ Kredit modal 2.182.210.000.001 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 1.963.677.476.777 1.963.677.476.777
Tbk (Sindikasi II) The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026 Profil Profil
capital loan Perusahaan
Perusahaan
PT Bank DKI Perusahaan/ Kredit modal 235.000.000.000 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 235.000.000.000 235.000.000.000 Company Profile
The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026
capital loan
PT Bank Pan Perusahaan/ Kredit modal 2.000.000.000.001 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 1.937.854.730.295 1.941.293.233.348
Indonesia Tbk The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026
capital loan
PT Bank Perusahaan/ Kredit modal 998.222.785.772 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 998.222.785.772 1.001.276.551.888
Pembangunan The Company kerja/ August 25, December 31,
Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk
Working 2021 2026 Analisis
Analisis
dan dan
capital loan Pembahasan
Pembahasan
PT Bank UOB Perusahaan/ Kredit modal 869.076.821.052 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 251.102.529.990 264.290.837.080 Manajemen
Manajemen
Indonesia The Company kerja/ August 25, December 31, Management
Management
Working 2021 2026 Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
capital loan
Bank of China Ltd Perusahaan/ Kredit modal 450.000.000.001 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 450.000.000.000 450.000.000.000
The Company kerja/ August 25, December 31,
Working 2021 2026
capital loan
PT Bank Perusahaan/ Kredit modal 500.000.000.000 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 500.000.000.000 500.000.000.000
Maybank The Company kerja/ August 25, December 31,
Indonesia Tbk Working 2021 2026
capital loan
PT Bank BNP Perusahaan/ Kredit modal 161.000.000.001 25 Agustus/ 31 Desember/ 5,50% 154.781.999.763 154.781.999.763 Fungsi Tata
Paribas Indonesia The Company kerja/ August 25, December 31, PenunjangKelola
Working 2021 2026 BisnisPerusahaan
capital loan Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Parties
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk 1. Master Restructuring Agreement
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., Based on the Notary Deed of Ashoya Ratam Perusahaan
Perusahaan
M.Kn, No. 40 tanggal 25 Agustus 2021, S.H., M.Kn, No. 40 dated August 25, 2021, Corporate Social
Governance
Responsibility
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan the Company signed agreements with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank DKI,
PT Bank DKI, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Syariah Banten Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dan PT Bank BTPN Tbk untuk and PT Bank BTPN Tbk to restructure Tanggung
merestrukturisasi kewajiban Perusahaan. Pihak- the Company's obligations. The Bank's parties Jawab Sosial
Perusahaan
pihak Bank setuju melakukan restrukturisasi agreed to restructure the Company's payment Corporate Social
Responsibility
atas kewajiban-kewajiban pembayaran liabilities in relation to the financing facilities
Perusahaan sehubungan dengan fasilitas- provided by the banks with total amount of
fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh pihak- Rp29,252,309,664,899. The restructuring of
pihak bank dengan jumlah keseluruhan sebesar the Company's liabilities was divided into 2
Rp29.252.309.664.899. Restrukturisasi (two) Tranches, namely:
kewajiban Perusahaan tersebut dibagi
menjadi 2 (dua) Tranches, yaitu:
- 161 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 805
Page 806
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
a. Fasilitas Kredit a. Credit Facility
- Fasilitas Kredit Tranche A - Tranche A credit facility amounting to
sebesar Rp13.422.237.848.046, Rp13,422,237,848,046, with a fixed
dengan sebesar 5,5% dan fixed rate rate of 5.5% and a fixed rate of 8% for
8% untuk fasilitas Tranche Revolving A; the Tranche Revolving A facility;
- Fasilitas Kredit Tranche B - Tranche B credit facility amounting to
sebesar Rp13.616.139.687.859, Rp13,616,139,687,859, with a fixed
dengan fixed rate sebesar 5,5%. rate of 5.5%.
b. Fasilitas Pembiayaan Syariah b. Sharia Financing Facilities
- Fasilitas Pembiayaan Syariah Tranche - Tranche A Sharia Financing Facility
A sebesar Rp307.100.787.816; amounting to Rp307,100,787,816;
- Fasilitas Pembiayaan Syariah Tranche - Tranche B Sharia Financing Facility
B sebesar Rp1.906.831.341.177. amounting to Rp1,906,831,341,177.
Jatuh tempo pembayaran pinjaman pada The maturity date of the loan payment is on
tanggal 31 Desember 2026. Terdapat opsi December 31, 2026. There is an option to
perpanjangan waktu pada fasilitas kredit extend the term of the Tranche B2 credit facility
Tranche B2 paling lama sampai tanggal up to December 31, 2031. The collateral for
31 Desember 2031. Jaminan atas masing- each of these credit facilities is still subject to
masing fasilitas kredit ini tetap tunduk pada the collateral documents that have been made
dokumen-dokumen jaminan yang telah dibuat and signed or to be made and signed by
dan ditandatangani atau yang akan dibuat dan the Parties.
ditandatangi para Pihak .
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio Companies are required to maintain financial
keuangan sebagai berikut: Current ratio minimal ratios as follows: Current ratio of at least 1 (one)
1 (satu) kali, Interest Service Coverage Ratio time, interest service coverage ratio of at least
(ISCR) minimal 1,0 kali yang berlaku per 1.0 time applicable per financial report
laporan keungan 31 Desember 2022, Interest December 31, 2022, Interest Service Coverage
Service Coverage Ratio minimal 1,1 (satu koma Ratio (ISCR) at least 1.1 (one point one) time
satu) kali yang berlaku per laporan keungan 31 applicable per financial statement December 31,
Desember 2023, dan Ekuitas minimal 2023, and a minimum Equity of
Rp3.000.000.000.000. Rp3,000,000,000,000.
Pada tahun 2023, Grup melakukan perhitungan In 2023, the Group carried out master
restrukturisasi induk sesuai akta perjanjian restructuring calculations in accordance with
Master Restructuring Agreement (MRA) induk the Master Restructuring Agreement (MRA)
No. 40 tanggal 25 Agustus 2021 dan akta deed no. 40 dated 25 August 2021 and deed of
perjanjian MRA pada entitas anak, berdasarkan MRA agreement on subsidiary, based on the
hasil perhitungan independen Kantor Akuntan results of independent calculations by the
Publik Heliantono dan Rekan yang tersaji Heliantono and Partners Public Accounting Firm
didalam penyajian catatan utang bank jangka which are presented in the presentation of long-
panjang. term bank loan disclosure.
Perjanjian kredit ini dijamin dan diikat dengan The credit agreement is secured and bounded
piutang usaha Perusahaan. Selain itu, with the Company’s account receivables. In
perjanjian kredit ini juga dijamin dan diikat addition, this credit agreement is also
dengan aset tetap Perusahaan, dengan rincian guaranteed and bound by The Company’s fixed
sebagai berikut: assets, with detalis as follows:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, jaminan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, collateral in
berupa 3 (tiga) bidang tanah berikut the form of 3 (three) plots of land and
bangunan kantor cabang Pekanbaru, 1 buildings at Pekanbaru Branch office, 1
(satu) bidang tanah yang berlokasi di (one) plot of land at Karawang, 13 (thirteen)
Karawang, 13 (tiga belas) bidang tanah plots of land at Cileungsi, 2 (two) plots of
yang berlokasi di Cileungsi, 2 (dua) bidang land at Makasar, and 2 (two) plots of land at
tanah yang berlokasi di Makassar, dan 2 Bali which have been submitted and tied
(dua) bidang tanah yang berlokasi di Bali with guarantee rights amounting to
yang telah diserahkan dan telah diikat hak Rp79,700,000,000.
tanggungan (HT) dengan nilai
Rp79.700.000.000.
- 162 -
806 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 807
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
a. Investasi jangka pendek - deposito a. Short term investment - deposit
sebesar Rp8.448.200.000. amounting to Rp8,448,200,000).
b. 3 (tiga) bidang tanah berikut bangunan b. 3 (three) plots of land and buildings at
kantor cabang Pekanbaru, 1 (satu) Pekanbaru Branch office, 1 (one) plot of
bidang tanah yang berlokasi di land at Karawang, 13 (thirteen) plots of
Karawang, 13 (tiga belas) bidang tanah land at Cileungsi, 2 (two) plots of land at Laporan Laporan
yang berlokasi di Cileungsi, 2 (dua) Makasar, and 2 (two) plots of land at Manajemen
Manajemen
Management
Management
bidang tanah yang beralokasi di Bali which have been submitted and tied Report Report
Makassar, dan 2 (dua) bidang tanah with guarantee rights amounting to
yang berlokasi di Bali yang telah Rp143,700,000,000.
diserahkan dan telah diikat hak
tanggungan (HT) dengan nilai
Rp143.700.000.000.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Profil Profil
jaminan berupa: jaminan berupa: Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
a. Persediaan yang telah diikat akta a. Inventory which has been tied by
fidusia No. 5 tanggal 13 Agustus 1998 fiduciary deed No. 5 dated August 13,
dan telah didaftarkan di Kantor 1998 and was registered at
Pendaftaran Fidusia; Sertifikat Jaminan the Fiduciary Registration Office;
Fidusia No. C2-4831HT.04.06.TH. the Fiduciary Certificate No. C2-
2001/NTSD tanggal 26 Januari 2001 4831HT. 04.06.TH.2001/NTSD dated
senilai Rp8.268.049.363. January 26, 2001 amounting to Analisis
Analisis
dan dan
Rp8,268,049,363. Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
b. Satu bidang tanah SHGB No. 724 b. A plot of land SHGB No. 724 dated Management
Management
Discussion
Discussionandand
tanggal 29 Maret 1988 sampai dengan March 29, 1988 until December 1, AnalysisAnalysis
1 Desember 2027 seluas 2.098 m2 2027, an area of 2,098 sqm located in
terletak di Kelurahan Cipinang Kelurahan Cipinang Cempedak,
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kecamatan Jatinegara, East Jakarta on
Jakarta Timur, atas nama Perusahaan behalf of the Company amounting to
senilai Rp1.500.000.000 sesuai Rp1,500,000,000 according to SHT
dengan SHT No. 397/T/1988, senilai No. 397/T/1988, amounting to
Rp31.000.000.000 sesuai dengan Rp31,000,000,000 according to SHT.II Fungsi Tata
PenunjangKelola
SHT.II No. 408/2004, senilai No. 408/2004, amounting BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Rp48.320.400.000 sesuai dengan SHT to Rp48,320,400,000 according to SHT Support
Governance
III No. 06386/2014 dan senilai III No. 06386/2014, amounting Functions
Rp11.120.940.000 sesuai dengan to Rp11,120,940,000 according to SHT
SHT IV No. 01623/2015 dan senilai IV No. 01623/2015 and
Rp250.208.660.000 sesuai dengan amounting to Rp250,208,660,000
SHT V No. 03630/2021. according to SHT V No. 03630/2021.
c. Satu bidang tanah SHGB No. 38, c. A plot of land with SHGB No. 38, April Tata Tanggung
tanggal 21 April 2003 sampai dengan 21, 2003 until April 20, 2022, an area of Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
20 April 2022, seluas 1.332 m2 dan No. 1,332 sqm and No. 69, February 20, Corporate Social
69 tanggal 20 Februari 1998 1998 until September 24, 2027, an area Governance
Responsibility
sampai dengan 24 September 2027 of 1,495 sqm, located at Jl. Langko
seluas 1.495 m2 terletak di Jl. Langko Kelurahan Ampenan Selatan,
Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan, Mataram, West
Kecamatan Ampenan, Mataram, Nusa Nusa Tenggara, on behalf of the
Tenggara Barat, atas nama Company NTB Branch amounting
Perusahaan Cabang NTB senilai to Rp 1,332,000,000 according to
Rp1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I SHT.I No. 687/2007, amounting Tanggung
Jawab Sosial
No. 687/2007, senilai Rp1.860.010.000 Rp1,860,010,000 according to SHT II Perusahaan
Corporate Social
sesuai dengan SHT II No. 30/2016 No. 30/2016 and amounting to Responsibility
dan senilai Rp31.509.990.000 sesuai Rp31,509,990,000 according to SHT III
dengan SHT III No. 01882/2021. No. 01882/2021.
d. Satu bidang tanah SHGB No. 2001 d. A plot of land with SHGB No. 2001
tanggal 1 Juni 2006 sampai dengan dated June 1, 2006 until on January 1,
tanggal 1 Januari 2026, seluas 5.798 2026, an area of 5,798 sqm, located in
m2, terletak di Kelurahan Kuta Alam, Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh,
Banda Aceh, Aceh, atas nama Aceh, on behalf of the Company
- 163 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 807
Page 808
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perusahaan senilai Rp5.191.600.000 amounting to Rp5,191,600,000
sesuai dengan SHT I No. 323, senilai according to SHT I No. 323,
Rp 9.779.660.000 sesuai SHT II amounting Rp9,779,660,000 according
No. 1375/2015 dan senilai to SHT II No. 1375/2015 and amounting
Rp11.398.740.000 sesuai dengan SHT to Rp11,398,740,000 according to SHT
III No. 00884/2021. III No. 00884/2021.
e. Satu bidang tanah SHGB No. e. A plot of land with SHGB No. 4 dated
4 tanggal 10 November 1998 sampai November 10, 1998 until December 15,
dengan 15 Desember 2036 seluas 2036 an area of 2,511 sqm,
2.511 m2, terletak di Desa/Kelurahan located in Desa/Kelurahan Betung-
Betung-Tebal, Kecamatan Lubuk- Tebal, Kecamatan Lubuk-Begalung,
Begalung, Padang, Sumatera Barat, Padang, West Sumatera, on behalf of
atas nama Perusahaan senilai the Company amounting to
Rp651.430.000, senilai Rp651,430,000, amounting
Rp6.321.020.000 sesuai SHT II Rp6,321,020,000 according to SHT II
No. 169/2016 dan senilai No. 169/2016 and amounting
Rp2.012.550.000 sesuai dengan SHT to Rp2,012,550,000 according to SHT
III No. 01795/2021. III No. 01795/2021.
f. Satu bidang tanah SHGB No. 7 f. A plot of land with SHGB No. 7 dated
tanggal 10 Februari 1993 sampai February 10, 1993 until February 7,
dengan 7 Februari 2013 seluas 806 2013, an area of 806 sqm, located in
m2, terletak di Kelurahan Belakanolo, Kelurahan Belakanolo, Kecamatan
Kecamatan Padang Barat, Padang, Padang Barat, Padang, West
Sumatera Barat, atas nama Sumatera, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp1.270.880.000 amounting to Rp1,270,880,000
sesuai dengan SHT I according to SHT I No.129/2001,
No. 3129/2001, senilai Rp 460.020.000 amounting to Rp460,020,000 according
sesuai dengan SHT II No. 1151/2007. to SHT II No. 1151/2007. The land right
SHGB tersebut telah diperpanjang (SHGB) has been extended until
sampai dengan 7 Februari 2033, senilai February 7, 2033, amounting to
Rp 3.474.910.000 sesuai SHT III No. Rp3,474,910,000 according to SHT III
1846/2016 dan senilai No. 1846/2016 and amounting to
Rp2.489.190.000 sesuai dengan SHT Rp2,489,190,000 according to SHT IV
IV No. 01734/2021. No. 01734/2021.
g. Satu bidang tanah SHGB No. 436 g. A plot of land with SHGB No. 436 dated
tanggal 10 Maret 1998 sampai dengan March 10, 1998 until June 19, 2032, an
19 Juni 2032, seluas 1.004 m2, terletak area of 1,004 sqm, located in Desa
di Desa Sungai Raya, Pontianak, Sungai Raya, Pontianak, West
Kalimantan Barat, atas nama Kalimantan, on behalf of the
Perusahaan senilai Rp464.850.000 Company amounting to Rp
sesuai dengan SHT I No. 464,850,000 according to SHT I
356/2001, senilai Rp747.850.000 No. 356/2001, amounting to
sesuai dengan SHT II No. Rp747,850,000 according to SHT
169/2007 dan senilai Rp3.595.940.000 II No. 169/2007, and amounting
sesuai dengan SHT III No. 36/2016. to Rp3,595,940,000 according to SHT
III No. 36/2016.
h. Satu bidang tanah SHGB No. 1085 h. A plot of land with SHGB No. 1085
tanggal 18 Desember 2006 dated December 18, 2006 until
sampai dengan 23 November November 23, 2026, an area of 1,404
2026, seluas 1.404 m2, terletak di sqm, located in Kelurahan Jemur
Kelurahan Jemur Wonosari, Wonosari, Kecamatan Wonocolo,
Kecamatan Wonocolo, Surabaya, Jawa Surabaya, East Java, on behalf of
Timur, atas nama Perusahaan senilai the Company amounting to
Rp2.665.700.000 sesuai dengan SHT Rp2,665,700,000 according to SHT
I No. 2952/2007, senilai I No. 2952/2007, amounting
Rp8.333.860.000 sesuai SHT II No. Rp8,333,860,000 according to SHT II
333/2016 dan senilai Rp3.012.440.000 No. 333/2016 and amounting to
sesuai dengan SHT III No. 02656/2021. Rp3,012,440,000 according to SHT III
No. 02656/2021.
- 164 -
808 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 809
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
i. Satu bidang tanah SHGB No. 82 i. A plot of land with SHGB No. 82 dated
tanggal 20 Oktober 1988 sampai October 20, 1988 to April 13, 2028, an
dengan 13 April 2028, seluas 2.013 m2, area of 2,013 sqm, located in
terletak di Kelurahan Kalirungkut, Kota Kelurahan Kalirungkut, Surabaya City,
Surabaya, Jawa Timur, atas nama East Java, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp2.027.710.000 amounting to Rp2,027,710,000 Laporan Laporan
sesuai dengan SHT I No. 4772/2001, according to SHT I No. 4772/2001, Manajemen
Manajemen
Management
Management
senilai Rp2.474.390.000 sesuai amounting to Rp2,474,390,000 Report Report
dengan SHT II No. 2948/2007, according to SHT II No. 2948/2007,
senilai Rp10.571.030.000 sesuai amounting to Rp10,571,030,000
dengan SHT III No. 00621/2016 dan according to SHT III No. 00621/2016
senilai Rp13.097.870.000 sesuai and amounting to Rp13,097,870,000
dengan SHT IV No. 02087/2021. according to SHT IV No. 02087/202.
j. Satu bidang tanah SHGB No. 2 j. A plot of land with SHGB No. 2 dated
tanggal 25 Juni 1997 sampai dengan 7 June 25, 1997 until October 7, 2036, an Profil Profil
Oktober 2036, seluas 1.000 m2, area of 1,000 sqm, located in Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
terletak di Kelurahan Pasir Panjang, Kelurahan Pasir Panjang, Kecamatan
Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang, Kelapa Lima, Kupang City, East Nusa
Nusa Tenggara Timur, atas nama Tenggara, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp 402.860.000 amounting to Rp402,860,000
sesuai dengan SHT I No. 390/2001 dan according to SHT I No. 390/2001
senilai Rp636.540.000 sesuai dengan and amount to Rp636,540,000
SHT II No. 239/2007 senilai according to SHT II No. 239/2007 Analisis
Analisis
dan dan
Rp3.085.070.000 sesuai dengan amounting to Rp3,085,070,000 Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
SHT III No. 1387/2015 dan senilai according to SHT III No. 1387/2015 Management
Management
Rp2.359.530.000 sesuai dengan SHT and amounting to Rp2,359,530,000 Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
IV No. 00968/2021. according to SHT IV No. 00968/2021.
k. Satu bidang tanah SHGB No. 24 k. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 24 Oktober 1997 sampai October 24, 1997 until October 7, 2037,
dengan 7 Oktober 2037, seluas 595 an area of 595 sqm, located in
m2, terletak di Kelurahan Oesapa, Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa
Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang, Lima, Kupang City, East Nusa
Nusa Tenggara Timur, atas nama Tenggara, on behalf of the Company Fungsi Tata
PenunjangKelola
Perusahaan senilai Rp49.260.000 amounting to Rp49,260,000 according BisnisPerusahaan
sesuai dengan SHT I No. 374/2001 dan to SHT I No. 374/2001, amounting to Business
Support
Corporate
Governance
senilai Rp39.740.000 sesuai dengan Rp39,740,000 according to SHT II No. Functions
SHT II No. 240/2007 dan senilai 240/2007 and amounting to
Rp538.000.000 sesuai dengan SHT Rp538,000,000 according to SHT III
III No. 0970/2021. No. 0970/2021.
l. Satu bidang tanah SHGB No. 13 l. A plot of land with SHGB No. 13 dated
tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 July 22, 1993 until July 22, 2023, an
Tata Tanggung
Juli 2023, seluas 4.830 m2, terletak di area of 4,830 sqm, located at Jl. Eltari Kelola
Jawab Sosial
Jl. Eltari II Kecamatan Kupang Tengah, II, Kecamatan Kupang Tengah, Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas Kupang, East Nusa Tenggara, on Governance
Responsibility
nama Perusahaan senilai Rp behalf of the Company amounting to
457.590.000 dan Rp 288.000.000 Rp 457,590,000 dan Rp 288.000.000
sesuai dengan SHT I No. 375/2001. according to SHT I No. 375/2001.
m. Satu bidang tanah SHGB No. 14 m. A plot of land with SHGB No. 14 dated
tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 July 22, 1993 until July 22, 2023, an
Juli 2023, seluas 4.800 m2, terletak di area of 4,800 sqm, located at Jl. Eltari
Jl. Eltari II Kecamatan Kupang Tengah, II, Kecamatan Kupang Tengah, Tanggung
Jawab Sosial
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas Kupang, East Nusa Tenggara, on Perusahaan
Corporate Social
nama Perusahaan senilai behalf of the Company amounting to Responsibility
Rp602.410.000 sesuai dengan SHT II Rp602,410,000 according to SHT II
No. 238/2007 dan senilai No. 238/2007 and amounting
Rp7.828.880.000 sesuai dengan Rp7,828,880,000 according to SHT III
SHT III No. 1386/2015 dan senilai No. 1386/2015 and amounting
Rp4.552.120.000 sesuai dengan SHT to Rp4,552,120,000 according to SHT
IV No. 00969/2021. IV No. 00969/2021.
- 165 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 809
Page 810
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
n. Satu bidang tanah SHGB No. 24 n. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 11 Juni 1993 sampai dengan June 11, 1993 until May 25, 2013, an
25 Mei 2013, seluas 276 m2, terletak di area of 276 sqm, located in Kelurahan
Kelurahan Tikala Ares, Kecamatan Tikala Ares, Kecamatan Wenang,
Wenang, Kota Manado, Sulawesi Manado, North Sulawesi, on behalf of
Utara, atas nama Perusahaan senilai the Company amounting to
Rp263.530.000, sesuai dengan SHT I Rp263,530,000 according to SHT I
No. 737/2001 dan senilai No. 737/2001 and amounting to
Rp121.670.000, sesuai dengan SHT II Rp121,670,000 according to SHT
No. 667/2007. SHGB tersebut telah II No. 667/2007. The land right (SHGB)
diperpanjang sampai dengan 25 Mei has been extended until May 25, 2033
2033 dan senilai Rp 1.704.800.000 and amounting to Rp 1,704,800,000
sesuai dengan SHT III No. 00984/2021. according to SHT III No.
00984/2021.
o. Satu bidang tanah SHGB No. 1 o. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan January 7, 1992 until December 28,
28 Desember 2040, seluas 4.040 m2, 2040, an area of 4,040 sqm, located in
terletak di Desa Cileunyi Wetan, Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan
Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Cileunyi, Kabupaten Bandung, West
Bandung, Jawa Barat, atas nama Java, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp1.516.520.000, amounting to Rp1,516,520,000
sesuai dengan SHT I No. 2927/2001, according to SHT I No. 2927/2001,
senilai Rp994.180.000 sesuai dengan amounting to Rp994,180,000
SHT II No. 1613/2007 dan senilai according to SHT II No. 1613/2007
Rp3.182.880.000 sesuai dengan and amounting to Rp3,182,880,000
SHT III No. 10710/2015 dan senilai according to SHT III No. 10710/2015
Rp5.806.420.000 sesuai dengan SHT and amounting to Rp5,806,420,000
IV No. 07540/2021. Tanah yang according to SHT IV No. 07540/2021.
dijaminkan termasuk bangunan dan Land which is pledged as collateral
segala sesuatu yang berada di atas consisted of buildings and related
tanah tersebut baik yang telah ada things already existing in the land, or to
maupun yang akan ada. will be exist there.
p. Satu bidang tanah SHGB No. 30 p. A plot of land with SHGB No. 30 dated
tanggal 26 Januari 2007 sampai January 26, 2007 until January 26,
dengan 26 Januari 2027, seluas 1.250 2027, an area of 1,250 sqm, located in
m2, terletak di Kelurahan Sumerta, Kelurahan Sumerta, Kecamatan
Kecamatan Denpasar Timur, Bali, atas Denpasar Timur, Bali, on behalf of the
nama Perusahaan senilai Company amounting to
Rp3.404.000.000 sesuai dengan SHT I Rp3,404,000,000 according to SHT
No. 2012/2007 senilai I No. 2012/2007 amounting to
Rp18.705.400.000 sesuai dengan Rp18,705,400,000 according to SHT II
SHT II No. 01546/2015 dan senilai No. 01546/2015 and amounting
Rp38.600.000 sesuai dengan SHT III to Rp38,600,000 according to SHT
No. 03339/2021. Tanah yang III No. 03339/2021. Land which is
dijaminkan termasuk bangunan dan pledged as collateral consisted of
segala sesuatu yang berada di atas buildings and related things already
tanah tersebut, baik yang telah ada existing in the land, or to will be exist
maupun yang akan ada. there.
q. Satu bidang tanah SHGB No. 1 q. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 13 November 1987 sampai November 13, 1987 until October 13,
dengan 13 Oktober 2027, seluas 1.905 2027, an area of 1,905 sqm, located in
m2, terletak di Jl. P. Antasari No. 1/4, Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru,
Tanjung Baru, Bandar Lampung atas Bandar Lampung, on behalf of
nama Perusahaan senilai the Company amounting to
Rp30.000.000 sesuai dengan S. Hip Rp30,000,000 according to S. Hip No.
No. 3181 tanggal 13 September 1989, 3181 dated September 13, 1989,
senilai Rp2.222.100.000 sesuai dengan amounting to Rp2,222,100,000
SHT II No. 01057/2007 dan according to SHT II No. 01057/2007
senilai Rp3.642.670.000 sesuai and amounting to Rp3,642,670,000
dengan SHT III No. 02119/2016 dan according to SHT III No. 02119/2016
- 166 -
810 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 811
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
senilai Rp2.993.230.000 sesuai dengan and amounting to Rp2,993,230,000
SHT IV No. 01882/2021. according to SHT IV No. 01882/2021.
r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 r. Vehicles consisting of 1 (one) unit VW
(satu) unit VW Caravelle 2.0 tahun Caravelle 2.0 year 2012 tied by
2012, yang diikat fidusia sesuai Akta fiduciary in accordance to Fiduciary
Pemberian Jaminan Fidusia Atas Guarantee Deed No.
Kendaraan No. W.10.00426020. W.10.00426020.AH.05.01 dated Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
AH.05.01 tanggal 26 Oktober 2015 October 26, 2015 amounting Management
Management
senilai Rp620.000.000. to Rp620,000,000. Report Report
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa sebidang tanah dengan collateral in the form of a piece of land with
SHGB No. 655 dengan masa berlaku dari land right (SHGB) No. 655 dated
tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan 8 January 7, 1992 until May 8, 2033 that have
Mei 2033 yang telah diikat hak tanggungan been tied with its guarantee rights
dengan nilai Rp16.186.000.000 sesuai amounting to Rp16,186,000,000 according Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
dengan SHT I No. 8952/2010 tanggal to SHT I No. 8952/2010 dated September Company Profile
30 September 2010, senilai 30, 2010 amounting to Rp8,814,000,000
Rp8.814.000.000 sesuai dengan SHT II No. according to SHT II No. 6490/2015 dated
6490/2015 tanggal 24 Juni 2015 dan senilai Juny 24, 2015 and amounting to
Rp30.000.000.000 sesuai dengan SHT III Rp30,000,000,000 according to SHT III No
No. 3982/2023 tanggal 11 April 2023 . 3982/2023 dated April 11, 2023.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir pada Amortization of discount for the year ended Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
31 Desember 2023 sebesar Rp607.114.943.346, December 31, 2023 amounted to Manajemen
Manajemen
diakui sebagai bagian dari beban keuangan pada Rp607,114,943,346, which is recognized as part of Management
Management
Discussion
Discussionandand
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif financial expenses in the profit and loss statement AnalysisAnalysis
lain. and other comprehensive income.
Didalam utang PT Bank Syariah Indonesia Tbk In PT Bank Syariah Indonesias Tbk’s long-term bank
jangka panjang tanggal 31 Desember 2023 dan debt dated December 31, 2023 and 2022, including
2022 termasuk masing-masing sebesar Rp485,928,232,951 and Rp491,955,599,510,
Rp485.928.232.951 dan Rp491.955.599.510 respectively, they are business debts that guarantee
Fungsi Tata
merupakan utang usaha yang menjadi jaminan the SCF facilities owned by vendors that have PenunjangKelola
fasilitas SCF yang dimiliki vendor yang telah jatuh matured. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
tempo. Support
Governance
Functions
Pada tahun 2021 Perusahaan melakukan In 2021, the Company restructured long-term bank
restrukturisasi atas pinjaman bank jangka panjang loans pursuant to deed Master Restructuring
sesuai dengan akta perjanjian Master Restructuring Agreement (MRA) No. 40 dated August 25, 2021.
Agreement (MRA) induk No. 40 tanggal 25 Agustus
2021. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Utang bank Perusahaan yang disajikan merupakan The Company's bank debt presented is the result of Corporate Social
Governance
Responsibility
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants. The
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan difference between fair value and the value of the
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat restructured bank's debt is recorded as restructured
sebagai laba hasil restrukturisasi. profit.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi dilakukan The calculation of the fair value of the restructuring Tanggung
pada tahun berjalan (catatan 4). is carried out in the current year (note 4). Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Pihak Ketiga Third Parties Responsibility
Perjanjian Restrukturisasi Induk Master Restructuring Agreement
Berdasarkan Perjanjian Aksesi pada tanggal Based on the Accession Agreement as September
15 September 2021, Pihak-pihak yang melakukan 15, 2021, the Parties carrying out
Aksesi, yang terdiri dari PT Bank BNP Paribas the Accession, consist of PT Bank BNP Paribas
- 167 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 811
Page 812
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Indonesia, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank China Indonesia, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank China
Construction Bank Indonesia Tbk, Construction Bank Indonesia Tbk,
PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank KEB PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank KEB Hana
Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Indonesia, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Bank
Bank OCBC NISP Tbk, Bank of China Ltd, OCBC NISP Tbk, Bank of China Ltd, PT Bank Pan
PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank Permata Indonesia Tbk, PT Bank Permata Indonesia Tbk, PT
Indonesia Tbk, PT Bank QNB Indonesia Tbk, Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank Resona
PT Bank Resona Perdania, PT Bank SBI Indonesia, Perdania, PT Bank SBI Indonesia,
PT Bank Shinhan Indonesia dan PT Bank UOB PT Bank Shinhan Indonesia and PT Bank UOB
Indonesia, menyatakan untuk menjadi pihak dalam Indonesia, declares to be a party to the Master
Perjanjian Restrukturisasi Induk dan berjanji untuk Restructuring Agreement and undertakes to carry
melaksanakan seluruh kewajiban yang dinyatakan out all obligations stated in the Master Restructuring
dalam Perjanjian Restrukturisasi Induk. Agreement.
Pihak-pihak Bank setuju melakukan resrukturisasi The Bank's parties agreed to restructure
atas kewajiban-kewajiban pembayaran Perusahaan the Company's payment liabilities in relation to the
sehubungan dengan fasilitas-fasilitas pembiayaan financing facilities provided by the banks with total
yang diberikan oleh pihak-pihak bank dengan jumlah amount of Rp29,252,309,664,899.
keseluruhan sebesar Rp29.252.309.664.899.
Pada tahun 2021 Perusahaan melakukan In 2021, the Company restructured long-term bank
restrukturisasi atas pinjaman bank jangka panjang loans pursuant to deed Master Restructuring
sesuai dengan akta perjanjian Master Restructuring Agreement (MRA) No. 40 dated August 25, 2021.
Agreement (MRA) induk No. 40 tanggal 25 Agustus
2021.
Utang bank Perusahaan yang disajikan merupakan The Company's bank debt presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants. The
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan difference between fair value and the value of the
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat restructured bank's debt is recorded as restructured
sebagai laba hasil restrukturisasi. profit.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi dilakukan The calculation of the fair value of the restructuring
pada tahun berjalan (catatan 4). is carried out in the current year (note 4).
Entitas Anak Subsidiaries
Pada tahun 2021 - 2023 Entitas Anak masing- In 2021 - 2023, the Subsidiaries of WBP, WKR, WKI
masing WBP, WKR, WKI dan PBTR melakukan and PBTR will restructure long-term bank loans.
restrukturisasi atas pinjaman bank jangka panjang.
Utang bank entias anak yang disajikan merupakan The subsidiary’s bank loan presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants. The
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan difference between fair value and the value of
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat restructured bank debt is recorded as the profit
sebagai laba (rugi) hasil restrukturisasi. (loss) resulting from the restructuring.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi WKR, The fair value calculation for the restructuring of
WKI dan PBTR dilakukan pada tahun berjalan WKR, WKI and PBTR is carried out in the current
(catatan 4). year (note 4).
- 168 -
812 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 813
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Parties
2. Sindikasi Kredit Modal Kerja 2. Working Capital Syndication Credit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI
(Persero) Tbk, PT Bank BRI (Persero) Tbk, (Persero) Tbk, PT Bank BRI (Persero) Tbk,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Laporan Laporan
dan Banten Tbk dan PT Bank Pembangunan dan Banten Tbk and PT Bank Pembangunan Manajemen
Manajemen
Management
Management
Daerah Sumut Daerah Sumut Report Report
Pinjaman Bank - Sindikasi Modal Kerja
Fasilitas Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ maksimum/ perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of Maximum Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities facility date Maturity date annum 2023 2022
PT Bank Mandiri Perusahaan/ The Sindikasi Kredit 8.076.463.000.000 25 Oktober/ Maksimal tiga Suku bunga 4.624.166.434.872 4.709.932.916.769
(Persero) Tbk, Company Modal Kerja/ October 25, tahun sejak sebesar
PT Bank Negara Working Capital 2021 kontrak referance rate
Indonesia (Persero) Syndication perjanjian ditambah margin/
Tbk, PT Bank Rakyat Credit ditandatangani/ The interest rate Profil Profil
Indonesia (Persero) A maximum of is the reference Perusahaan
Perusahaan
Tbk three years after rate plus margin Company Profile
the contract
agreement is
signed
Berdasarkan akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., Based on the deed of Notary Ashoya Ratam,
M.Kn No. 38 tanggal 25 Oktober 2021, S.H., M.Kn. No. 38 dated October 25, 2021,
Perusahaan menandatangani perjanjian Kredit the Company signed a Syndicated Loan
Sindikasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Analisis
Analisis
dan dan
Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk and PT Bank BRI Pembahasan
Pembahasan
PT Bank BRI (Persero) Tbk. Bank Kreditur (Persero) Tbk. The creditor bank provides Manajemen
Manajemen
Management
Management
tersebut memberikan fasilitas kredit sebesar a credit facility of Rp8,076,463,000,000 with Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Rp8.076.463.000.000 dengan sublimit Non a Non-Cash Loan sublimit of up to
Cash Loan sampai dengan Rp6,268,359,000,000 and Supplier Financing
Rp6.268.359.000.000 dan Supplier Financing sublimit of up to Rp6,268,359,000,000.
sampai dengan Rp6.268.359.000.000. Jangka The term of this loan is a maximum of three
waktu pinjaman ini maksimal tiga tahun sejak years from the signing of the contract
penandatanganan kontrak perjanjian dan suku agreement and the interest rate is the reference
bunga sebesar referance rate ditambah margin. rate plus margin. This credit facility is provided Fungsi Tata
Fasilitas Kredit ini diberikan Kreditur untuk by creditors to be used as working capital for PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
digunakan sebagai modal kerja untuk pelaksaan project implementation in the context of the Business
Support
Corporate
Governance
Proyek dalam rangka Program Pemulihan National Economic Recovery Program. This Functions
Ekonomi Nasional. Pinjaman ini loan is guaranteed by Government Guarantee in
dijamin oleh Jaminan Pemerintah sesuai accordance with the Regulation of the Minister
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan of Finance of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 211/PMK.08/2020. 211/PMK.08/2020.
Berdasarkan akta pemindahan tanggal Based on the deed of transfer dated Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
28 Juni 2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk June 28, 2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk Perusahaan
Perusahaan
mengalihkan sebagian hak-haknya dan transferred its rights and obligations based on Corporate Social
Governance
Responsibility
kewajibannya bedasarkan Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement to Bank
Sindikasi kepada Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk and
Jawa Barat dan Banten Tbk dan PT Bank Sumut. Obligations and rights taken
PT Bank Sumut. Kewajiban dan hak yang over by Bank Pembangunan Daerah Jawa
diambil alih Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk mainly include commitments under
Barat dan Banten Tbk. terutama meliputi the Syndicated Credit Agreement amounting to
komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit Rp118,608,226,840, the rights to the loan Tanggung
Sindikasi sebesar Rp118.608.226.840, hak atas amount that have been disbursed and have not Jawab Sosial
Perusahaan
jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan belum been paid by the Company amounting to Corporate Social
Responsibility
dibayarkan Perusahaan sebesar Rp131,391,773,160 and interest based on
Rp131.391.773.160 dan bunga berdasarkan the Syndicated Credit agreement.
perjanjian Kredit Sindikasi. Kewajiban dan hak The obligations and rights taken over by PT
yang diambil alih PT Bank Sumut terutama Bank Sumut mainly include commitments under
meliputi komitmen berdasarkan Perjanjian the Syndicated Credit Agreement amounting to
Kredit Sindikasi sebesar Rp35.754.841.279, hak Rp35,754,841,279, rights to the loan amount
atas jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan that has been disbursed and has not been paid
- 169 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 813
Page 814
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
belum dibayarkan Perusahaan sebesar by the Company amounting to
Rp64.245.158.721 dan bunga berdasarkan Rp64,245,158,721 and interest based on the
perjanjian Kredit Sindikasi. Syndicated Credit agreement.
Pihak Ketiga Third Parties
Pinjaman Bank - Sindikasi Modal Kerja
Fasilitas Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ maksimum/ perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of Maximum Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities facility date Maturity date annum 2023 2022
PT Bank Perusahaan/ The Sindikasi Kredit 8.076.463.000.000 25 Oktober/ Maksimal tiga Suku bunga 653.972.238.382 665.475.570.768
Pembangunan Company Modal Kerja/ October 25, tahun sejak sebesar
Daerah Jawa Barat Working Capital 2021 kontrak referance rate
dan Banten Tbk dan Syndication perjanjian ditambah margin/
PT Bank Credit ditandatangani/ The interest rate
Pembangunan A maximum of is the reference
Daerah Sumatera three years after rate plus margin
Utara the contract
agreement is
signed
Berdasarkan akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., Based on the deed of Notary Ashoya Ratam,
M.Kn No. 38 tanggal 25 Oktober 2021, S.H., M.Kn. No. 38 dated October 25, 2021,
Perusahaan menandatangani perjanjian Kredit the Company signed a Syndicated Loan
Sindikasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk and PT Bank BRI
PT Bank BRI (Persero) Tbk. Bank Kreditur (Persero) Tbk. The creditor bank provides a
tersebut memberikan fasilitas kredit sebesar credit facility of Rp8,076,463,000,000 with a
Rp8.076.463.000.000 dengan Sublimit Non Non-Cash Loan sublimit of up to
Cash Loan sampai dengan Rp6,268,359,000,000 and Supplier Financing
Rp6.268.359.000.000 dan Supplier Financing sublimit of up to Rp6,268,359,000,000. The term
sampai dengan Rp6.268.359.000.000. Jangka of this loan is a maximum of three years from
waktu pinjaman ini maksimal tiga tahun sejak the signing of the contract agreement and
penandatanganan kontrak perjanjian dan suku the interest rate is the reference rate plus
bunga sebesar referance rate ditambah margin. margin. This credit facility is provided by
Fasilitas Kredit ini diberikan Kreditur untuk creditors to be used as working capital for
digunakan sebagai modal kerja untuk pelaksaan project implementation in the context of the
Proyek dalam rangka Program Pemulihan National Economic Recovery Program. This
Ekonomi Nasional. Pinjaman ini dijamin oleh loan is guaranteed by Government Guarantee In
Jaminan Pemerintah sesuai ketentuan accordance with the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 211/PMK.08/2020. 211/PMK.08/2020.
Berdasarkan akta pemindahan tanggal Based on the deed of transfer dated
28 Juni 2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk June 28, 2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk
mengalihkan sebagian hak-haknya dan transferred its rights and obligations based on
kewajibannya bedasarkan Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement to Bank
Sindikasi kepada Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk and
Jawa Barat dan Banten Tbk dan PT Bank Sumut. Obligations and rights taken
PT Bank Sumut. Kewajiban dan hak yang over by Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
diambil alih Bank Pembangunan Daerah Jawa Tbk mainly include commitments under
Barat dan Banten Tbk. terutama meliputi the Syndicated Credit Agreement amounting to
komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit Rp118,608,226,840, the rights to the loan
Sindikasi sebesar Rp118.608.226.840, hak atas amount that have been disbursed and have not
jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan belum been paid by the Company amounting to
dibayarkan Perusahaan sebesar Rp131,391,773,160 and interest based on
Rp131.391.773.160 dan bunga berdasarkan the Syndicated Credit agreement.
perjanjian Kredit Sindikasi. Kewajiban dan hak The obligations and rights taken over by PT
yang diambil alih PT Bank Sumut terutama Bank Sumut mainly include commitments under
meliputi komitmen berdasarkan Perjanjian the Syndicated Credit Agreement amounting to
Kredit Sindikasi sebesar Rp35.754.841.279, hak Rp35,754,841,279, rights to the loan amount
atas jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan that has been disbursed and has not been paid
belum dibayarkan Perusahaan sebesar by the Company amounting to
Rp64.245.158.721 dan bunga berdasarkan Rp64,245,158,721 and interest based on the
perjanjian Kredit Sindikasi. Syndicated Credit agreement
- 170 -
814 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 815
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Entitas Anak - WTR Subsidiary - WTR
Pihak Berelasi Related Parties
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a. PBTR a. PBTR Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Berdasarkan Akta Notaris Ariani Lakhsmijati Based on Notarial Deed No.37 dated Management
Management
Report Report
Rachim, S.H., No. 37 tanggal 24 Mei 2017 May 24, Based on Notarial Deed No. 37 of
dan Akta Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., dated
S.H., No. 48 tanggal 27 Agustus 2018, May 24, 2017 and Notarial Deed No. 48 of
PBTR telah menandatangani perjanjian Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., dated
Kredit Sindikasi dengan PT Bank Negara August 27, 2018, PBTR entered into
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Panin Syndicated Loan Agreement with PT Bank
Tbk, PT Bank Papua, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Profil Profil
Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan Panin Tbk, PT Bank Papua, Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Graha Internasional Tbk, PT Bank Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Graha Internasional Tbk, PT Bank
Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Maluku
Daerah Istimewa Yogyakarta, danMaluku Utara, PT Bank Pembangunan
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta,
PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Jambi,
Analisis
Analisis
dan dan
Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan Pembahasan
Pembahasan
PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank Manajemen
Manajemen
Management
Management
Bali, PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Bali, PT Bank Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Sumatera Utara,
Daerah Jawa Tengah, PT Bank Negara PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Banten Tengah, PT Bank Negara Indonesia
Syariah, PT Bank Aceh Syariah, Syariah, PT Bank Jabar Banten Syariah,
PT Indonesia Infrastructure Finance, PT Bank Aceh Syariah, PT Indonesia
PT Bank Riau Kepri, Bank Sumsel Babel, Infrastructure Finance, PT Bank Riau Kepri,
PT Pembangunan Daerah Kalimantan Bank Sumsel Babel, PT Pembangunan Fungsi Tata
Selatan, PT Pembangunan Daerah Daerah Kalimantan Selatan, PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Sulawesi Tengah, PT Bank Pembangunan PT Pembangunan Daerah Sulawesi Business
Support
Corporate
Governance
Daerah Istimewa Yogyakarta Syariah, Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Functions
PT Bank Riau Kepri Syariah dan PT Bank Istimewa Yogyakarta Syariah, PT Bank
Kalsel Syariah. Riau Kepri Syariah dan PT Bank Kalsel
Syariah.
Jangka waktu kredit investasi dan kredit The investment credit and interest during
interest during construction (IDC) adalah construction credit term loan was 162 Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
162 bulan atau 14 tahun termasuk masa months or 14 years including a grac period Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
tenggang 24 bulan atau 2 tahun sejak of 24 months or 2 years from the effective Governance
Responsibility
tanggal efektif. Suku bunga yang dikenakan date. The interest rate of this loan is 10%
adalah sebesar 10% per tahun yang p.a which represents the weighted average
merupakan rata-rata tertimbang atas dasar interest rate based on the Reference Rate
suku bunga yaitu Reference Rate (LPS) (LPS) plus Margin.
ditambah dengan Margin.
Kedua puluh empat bank tersebut These twenty four banks provided a credit Tanggung
Jawab Sosial
memberikan fasilitas kredit maksimum facility with a maximum credit facility limit Perusahaan
sebesar Rp5.248.541.000.000 yang terdiri of Rp5,248,541,000,000 which consists Corporate Social
Responsibility
dari Kredit Investasi dan Kredit Bunga masa of Investment Credit and Interest
Konstruksi (IDC) masing-masing During Construction (IDC) amounting
sebesar Rp4.919.070.000.000 dan to Rp4,919,070,000,000 and
Rp329.471.000.000. Kedua fasilitas Rp329,471,000,000, respectively. Both
tersebut diberikan untuk keperluan facilities are provided for the development
pembangunan Jalan Tol Ruas Pemalang - of Pemalang - Batang Toll Road.
Batang.
- 171 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 815
Page 816
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada tanggal 21 Desember 2021, On December 21, 2021, PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia Persero (Tbk) Indonesia Persero (Tbk) issued a letter No:
memberikan surat dengan SSK/3.2/4251 regarding the approval of
No: SSK/3.2/4251 mengenai Persetujuan the change in the projected syndicated
Perubahan Fasilitas Kredit Sindikasi credit facility for the Pemalang Batang Toll
proyeksi jalan Tol Ruas Pemalang Batang Road with the following terms and
dengan ketentuan dan persyaratan sebagai conditions:
berikut:
1. Project Cost: Maksimal 1. Project Cost: Maximum
Rp7.406.794.586.675. Rp7,406,794,586,675.
2. Komposisi pembiayaan - Kl - Self 2. Financing Material - Kl - Self-financing
financing = 74,63% : 25,37%. = 74.63% : 25.37%.
3. Tujuan pembiayaan: 3. Purpose of financing:
- Restrukturisasi pinjaman debitur - Debitor credit restructuring used to
yang digunakan untuk membiayai finance 74.63% of the investment
74,63% Biaya Investasi Proyek costs for the Pemalang - Batang
Pembangunan Jalan Tol Ruas Toll Road Construction Project.
Pemalang - Batang.
- Pembayaran utang kontraktor - Payment of contractor debt and/or
dan/atau utang BLU dan/atau biaya BLU debt and/or road maintenance
pemeliharaan jalan tol sehubungan costs in connection with
dengan pengelolaan jalan tol ruas the management of the Pemalang -
Pemalang - Batang sepanjang ± Batang toll road along ± 39.2KM
39,2 KM (“Proyek”). (the “Project”).
4. Fasilitas pembiayaan : Kredit Investasi 4. Financing facilities: Investment Credit
yang terdiri dari 3 Tranchers yaitu : which consists of 3 stages, namely:
a. Tranche A : pembiayaan investasi a. Tranche
H A: investment financing
dengan skema staging interest with a staging interest scheme
(skema bunga berjenjang). (tiered interest scheme).
b. Tranche B : pembiayaan investasi b. Tranche B : investment financing
dengan skema deferred interest with deferred interest scheme
(penundaan bunga sebagian). (partial interest deferral).
c. Tranche C : pembiayaan baru dari c. Tranche C : new financing from
SMI Syariah untuk keperluan SMI Syariah for investment
pembiayaan investasi dengan purposes with a profitsharing
skema bagi hasil step up dan scheme to increase financing and
ditangguhkan sebagian. partly.
5. Limit fasititas : Total limit KI dan KI IDC 5. Facility limit: The total limit of KI and KI
maksimal sebesar 74,63% dari Project IDC is a maximum of 74.63% of the
Cost. Sesuai outstanding pokok Project Cost. In accordance with the
pinjaman sindikasi dan adanya principal of the syndicated loan and
tambahan fasilitas dari SMI Syariah additional facilities from SMI Syariah
atau maksimal sebesar or a maximum of
Rp5.649.094.903.160. Rp5,649.094,903,160.
6. Jangka waktu fasilitas: 6. Term of Facility:
- Tranche A dan Tranche B - Tranche A and Tranche B
Maksimal 15 tahun sejak Maximum of 15 years since the
penandatangan Amendemen signing of the credit agreement
perjanjian kredit atau berakhir pada amendment or ending in 2036.
tahun 2036.
- Tranche C Maksimal 18 tahun - Tranche C Maximum 18 years from
sejak penandatanganan signing of the Amendment to the
Amendemen perjanjian financing agreement or ending in
pembiayaan atau berakhir pada 2039.
tahun 2039.
- 172 -
816 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 817
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
7. Grace Period: Tranche C 6 tahun sejak 7. Grade Period: Tranche C 6 years from
di tandatangani perjanjian kredit the signing of the financing credit
pembiayaan hingga Oktober 2027. agreement until October 2027.
8. Masa penarikan: Tranche C 4 tahun 8. Withdrawal Period: Tranche C 4 years
sejak penandatanganan perjanjian from the signing of the financing
pembiayaan atau sesuai pembayaran agreement or according to the payment
utang BLU, dipilih mana yang lebih of BLU debt, whichever occurs first. Laporan Laporan
dahulu terjadi. Manajemen
Manajemen
Management
Management
9. Suku bunga/ Bagi Hasil: 9. Interest rate/ Profit sharing: Report Report
a. Bunga berjenjang dengan rincian: a. Tiered
H interest with details:
- Tahun 2021 sampai dengan - Year 2021 to 2023 by 5%.
2023 sebesar 5%.
- Tahun 2024 sampai dengan - Year 2024 to 2025 amounting
2025 sebesar 6,25% p.a. to 6.25% p.a. Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
b. Untuk periode selanjutnya tahun b. ForH the next period from 2026 to
2026 sampai dengan 2036 bunga 2036 the tiered interest will be the
berjenjang menjadi sebesar Reference Rate+Margin or equal to
Reference Rate+Margin atau sama (10.63).
dengan (10,63).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The above loans are collateralized by all of toll
Analisis
Analisis
dan dan
seluruh hak konsesi pengusahaan jalan tol, road concessions rights, all invoices and Pembahasan
Pembahasan
seluruh tagihan dan pendapatan operational operating revenues from toll road management Manajemen
Manajemen
Management
Management
dari pengelolaan jalan tol dan usaha usaha lain and other business ventures related to toll road Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
terkait dengan pengelolaan jalan tol, escrow management, escrow accounts, claims for
account, tagihan atas pendapatan dari hasil income from insurance claims, bank guarantee
klaim asuransi, klaim bank garansi, dan claims and reimbursement of funds from
penggantian dana dari pemerintah, gadai the government, the shareholders' pledge of
saham milik pemegang saham, serta Company shares, and the Company guarantee of
guarantee dari para pemegang saham. the shareholders. The loan agreement also
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan covers certain requirements such as: limiting Fungsi Tata
PenunjangKelola
tertentu antara lain: membatasi hak Perusahaan the Company's right to obtain new credits/ BisnisPerusahaan
untuk memperoleh kredit/fasilitas baru, facilities, changing shareholder structure, Business
Support
Corporate
Governance
mengubah sususan pemegang saham, making changes to the PPJT and/or business Functions
melakukan perubahan PPJT dan atau business plan. and requires the Company to maintain
plan, serta mengharuskan Perusahaan untuk certain financial ratios calculated based on the
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang Company financial statement.
dihitung berdasarkan laporan keuangan
Perusahaan. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Pembatasan penting dalam perjanjian pinjaman The major covenant of this financing include Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
sindikasi adalah: the following: Governance
Responsibility
Debt to equity ratio (DER) maksimal 3,5 Debt to equity ratio (DER) a maximum of
kali. 3.5 times
Debt service coverage ratio (DSCR) lebih Debt service coverage ratio (DSCR) more
dari 1,0 (satu koma nol) kali selama masa than 1.0 (one point zero) times during the
operasi. operational period.
Debt service coverage ratio (DSCR) Debt service coverage ratio (DSCR) is at Tanggung
Jawab Sosial
minimal 100% mulai tahun 2022. Jika least 100% starting in 2022. If the DSCR is Perusahaan
DSCR kurang dari 1 kali dan pemegang less than 1 time and the shareholders top Corporate Social
Responsibility
saham melakukan top up atau terdapat up or there is a cash balance at the end of
saldo kas akhir tahun sebelumnya sehingga the previous year so that the debtor does
Debitur tidak mengalami keterlambatan not experience delays in payment of
pembayaran kewajiban, maka debitur tidak obligations, then the debtor is not
dianggap melakukan pelanggaran covenant considered to have violated the DSCR
DSCR. covenant.
Menjaga ekuitas selalu positif. Maintain positif balance of equity.
- 173 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 817
Page 818
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. WBW b. WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi Based on the syndicated credit agreement
No.53, tanggal 21 Desember 2018, WBW deed No. 53, dated December 21, 2018,
telah menandatangani perjanjian Kredit WBW entered into Loan Syndication with
Sindikasi dengan PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Indonesia (Persero) Tbk, PT Sarana Multi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
Infrastruktur (Persero), PT Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, PT Timur Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri, PT Riau Kepri, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur, PT Bank
Tenggara Timur, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Maluku and Maluku
Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan, Kalimantan Selatan,
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, Pembangunan Daerah Kalimantan Barat,
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu,
PT Bank Pembangunan Daerah Bali, PT PT Bank Pembangunan Daerah Bali,
Pembangunan Daerah Bank Papua, PT PT Pembangunan Daerah Bank Papua,
Bank CIMB Niaga Tbk Unit usaha Syariah, PT Bank CIMB Niaga Tbk Business Unit
dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Syariah, and PT Bank Pembangunan
Timur Tbk Unit Usaha Syariah dan Daerah Jawa Timur Tbk Business Unit
Lembaga keuangan non bank lainnya. Syariah and other non banking financial
institution.
Berdasarkan akta No. 49 dan No. 50 Based on deed No. 49 and No. 50 dated
tanggal 30 Agustus 2018 oleh H. Bambang August 30, 2018 by H. Bambang Suprianto,
Suprianto, S.H., SpN., MH, WBW telah S.H., SpN., MH, WBW entered into Loan
menandatangani perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. These banks provided a
Bank tersebut memberikan fasilitas kredit credit Working Capital Loan
sebesar Rp400.000.000.000 dan Rp400,000,000,000 and maximum credit
maksimum sebesar Rp1.125.000.000.000 facility limit of Rp1,125,000,000,000. There
yang merupakan Kredit Modal Kerja (KMK). facilities are provided for the land
Fasilitas tersebut diberikan untuk acquisition bailout for the development of
pembiayaan dana talangan pengadaan Krian-Legundi Bunder-Manyar (KLBM).
tanah proyek Jalan Tol Krian-Legundi-
Bunder-Manyar (KLBM).
Jangka waktu Kredit Modal Kerja (KMK) A credit term loan of 24 months from dated
adalah 24 bulan sejak tanggal of Signing of a credit agreement. The
penandatangan perjanjian kredit. Suku interest rate of this loan is 8.25% effective
bunga efektif per tahun adalah 8,25% dan p.a -adjustable rate. Based on the letter
dapat disesuaikan. Berdasarkan surat dari from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Tbk dated June 28, 2019 interest rates
tanggal 28 Juni 2019 suku bunga kredit adjusted to 8.50%.
disesuaikan menjadi 8,50%.
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal Based on Deed No. 12 date
29 Desember 2020 oleh notaris Gamal December 29, 2020 by notary Gamal
Wahidin, S.H., Perusahaan telah Wahidin, SH., the Company has signed a
menandatangani perjanjian Kredit dengan credit agreement with PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk. The bank provides a
Bank tersebut memberikan fasilitas kredit revolving credit facility of
revolving sebesar Rp250.000.000.000 dan Rp250,000,000,000 and maximum of
maksimum sebesar Rp368.000.000.000 Rp368,000,000,000 which is a Working
yang merupakan Kredit Modal Kerja (KMK). Capital Credit (KMK). There facilities are
Fasilitas tersebut diberikan untuk provided for the land acquisition bailout for
- 174 -
818 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 819
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
pembiayaan dana talangan pengadaan the development of Krian-Legundi-Bunder-
tanah proyek Jalan Tol Krian-Legundi- Manyar (KLBM).
Bunder-Manyar (KLBM).
Jangka waktu Kredit Modal Kerja (KMK) Working Capital Credit (KMK) is 24 months
adalah 24 bulan sejak tanggal from he date of signing the credit
penandatangan perjanjian kredit. Suku agreement. Effective interest rate per year Laporan Laporan
bunga efektif per tahun adalah 8,75% dan is 8.75% and in the event of arrears, a fine Manajemen
Manajemen
Management
Management
apabila terjadi penunggakan dikenakan of 2% is imposed above the prevailing credit Report Report
denda 2% diatas suku bunga kredit yang interest rate.
berlaku.
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
WBW WBW
Profil Profil
WBW telah menandatangani perjanjian WBW obtained a syndication loan Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Kredit Sindikasi dengan PT Bank Rakyat agreement with PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dan lembaga (Persero) Tbk and other banking and non
keuangan perbankan dan non perbankan banking financial institutions.
lainnya.
3. PT Bank BNI Syariah 3. PT Bank BNI Syariah
Analisis
Analisis
dan dan
PBTR PBTR Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
PBTR telah menandatangani perjanjian PBTR obtained a syndication loan Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Kredit Sindikasi dengan PT Bank BNI agreement with PT Bank BNI Syariah and
Syariah dan lembaga keuangan perbankan other banking financial institutions.
lainnya.
4. PT Bank Mandiri Syariah 4. PT Bank Mandiri Syariah
a. Kredit Bank Sindikasi WTTR a. Syndication Bank Credit WTTR Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Berdasarkan Akta No. 3 dan 4 tanggal 5 Based on Deed No. 3 and 4x dated October Business
Support
Corporate
Governance
Oktober 2018 oleh Efran Yuniarto, S.H., 5, 2018 by Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Functions
M.Kn., Notaris di Jakarta, WTTR dan PT Notary in Jakarta, WTTR and PT Sarana
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) - Unit Multi Infrastruktur (Persero) - Unit Usaha
Usaha Syariah, PT Bank Syariah Mandiri, Syariah, PT Bank Syariah Mandiri, PT Bank
PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha BPD Jawa Timur - Unit Usaha Syariah,
Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Bank PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB Tata Tanggung
BJB Syariah menandatangani Perjanjian Syariah entered into Loan Agreement Kelola
Jawab Sosial
Kredit dengan fasilitas kredit maksimum providing loan facilities with ceiling of Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
sebesar Rp1.293.201.000.000. Fasilitas Rp1,293,201,000,000. Loan facilities are Governance
Responsibility
tersebut diberikan untuk keperluan provided for development of Pasuruan -
pembangunan Jalan Tol Ruas Pasuruan - Probolinggo Toll Road.
Probolinggo.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 11% This loan bears interest at 11% per annum
per tahun untuk Tranche A1. for Tranche A1.
Tanggung
Jawab Sosial
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The above loans are collateralized by all of Perusahaan
Corporate Social
seluruh hak konsesi pengusahaan jalan tol, toll road concessions rights, all invoices and Responsibility
seluruh tagihan dan pendapatan operating revenues from toll road
operasional dari pengelolaan jalan tol dan management and other business ventures
usaha-usaha lain terkait dengan related to toll road management, escrow
pengelolaan jalan tol, escrow account, accounts, claims for income from insurance
tagihan atas pendapatan dari hasil klaim claims, bank guarantee claims and
asuransi, klaim bank garansi, penggantian reimbursement of funds from
dana dari pemerintah, gadai saham milik the government, the shareholders’ pledge of
- 175 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 819
Page 820
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
pemegang saham, serta Company gurantee shares, and the Company gurantee of
dari para pemegang saham. Perjanjian the shareholders. The loan agreement also
pinjaman juga mencakup persyaratan covers certain requirements such as:
tertentu antara lain:
Membatasi hak Perusahaan untuk Limiting the Company's right to obtain
memperoleh kredit/ fasilitas baru, new credits/ facilities, changing
mengubah susunan pemegang saham, shareholder struture, making changes
melakukan perubahan PPJT dan atau to the PPJT and or business plan and
business plan, serta mengharuskan requires WTTR to maintain certain
WTTR untuk mempertahankan rasio financial ratios calculated based on
keuangan tertentu yang dihitung WTTR financial statement.
berdasarkan laporan keuangan WTTR.
Pembatasan penting dalam perjanjian The major covenant of this financing
pinjaman ini adalah: include the following:
a. Debt to equity ratio (DER) a. Debt to equity ratio (DER) reflecting
mencerminkan rasio pembiayaan the ratio of bank financing and self
bank dan self financing dengan financing with the composition of
komposisi 60:40. Dan Perusahaan 60:40. And the Company must
harus menjaga seluruh posisi DER maintain all DER position not
tidak lebih besar dari 500%, jika greater than 500%, if DER is
DER lebih besar dari 500% maka greater than 500%, the Company
Perusahaan harus melakukan must increase the additional capital
penambahan modal atau paid up or reduce/repay the debt.
pengurangan/ pembayaran hutang.
b. Debt service coverage ratio b. Debt service coverage ratio
(DSCR) lebih dari 1,0 (satu koma (DSCR) above 1.0 (one point zero)
nol) kali selama masa operasi. times during the operation period.
c. Menjaga ekuitas selalu positif. c. Maintain positif balance of equity.
d. Rasio modal disetor terhadap total d. The ratio of paid up capital to
utang di bank minimal sebesar the total debt in bank is minimum
10%. 10%.
Pihak Ketiga Third Parties
a. PBTR a. PBTR
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal Based on Notarial Deed No.37 dated
24 Mei 2017 oleh Ariani Lakhsmijati Rachim, May 24, 2017 by Ariani Lakhsmijati Rachim
S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan telah S.H., Notary in Jakarta, the Company entered
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi into Loan Syndication with PT Bank Negara
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Panin
Tbk, PT Bank Panin Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia,
PT Bank ICBC Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta
Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta Graha Internasional Tbk, PT Bank
Graha Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah
Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan
Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank
Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah, PT
Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Bali, PT Bank
Bank Pembangunan Bali, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar
Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Banten Syariah dan PT Bank Aceh Syariah.
Banten Syariah dan PT Bank Aceh Syariah. These sixteen banks are providing a credit
Keenam belas bank tersebut memberikan facility with a credit ceiling of
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp3,220,000,000,000 which consists of
Rp3.220.000.000.000 yang terdiri dari kredit investment credit and interest during
investasi dan kredit bunga masa konstruksi construction amounting to Rp3,006,150,000,000
- 176 -
820 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 821
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Rp3.006.150.000.000 masing-masing dan and Rp213,850,000,000 respectively. Both
Rp213.850.000.000. Kedua fasilitas tersebut facilities are provided for the development of
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan Pemalang - Batang Toll Road.
Tol Ruas Pemalang - Batang.
b. WBW b. WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi No. Based on the syndicated credit agreement deed Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
53, tanggal 21 Desember 2018, WBW telah No. 53, dated December 21, 2018, WBW Management
Management
Report Report
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi entered into Loan Syndication with
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Riau Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Riau
Kepri, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Kepri, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Profil Profil
Tenggara Timur, PT Bank Pembangunan Tenggara Timur, PT Bank Pembangunan Perusahaan
Perusahaan
Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Daerah Maluku and Maluku Utara, PT Bank Company Profile
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan, Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan,
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, PT Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, PT
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Pembangunan Daerah Bali, PT Pembangunan Pembangunan Daerah Bali, PT Pembangunan
Daerah Bank Papua, PT Bank CIMB Niaga Tbk Daerah Bank Papua, PT Bank CIMB Niaga Tbk Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Unit usaha Syariah, dan PT Bank Business Unit Syariah, and PT Bank Manajemen
Manajemen
Management
Management
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Unit Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Discussion
Discussionandand
Usaha Syariah dan Lembaga keuangan non Business Unit Syariah and other non banking AnalysisAnalysis
bank lainnya financial institution
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 45 tanggal 21 Desember 2018 Notarial Deed No.45 dated December 21, 2018
oleh Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta by Ariani L.Rachim, S.H., a Notary in Jakarta
yang dinyatakan kembali berdasarkan akta which was restated based on the deed of
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Kredit Restatement of the Syndicated Credit Fungsi Tata
PenunjangKelola
Sindikasi No. 30 tanggal 26 Pebruari 2019 oleh Agreement No.30 dated February 26, 2019 by BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta, CTP Ariani L. Rachim, S.H., a Notary in Jakarta, CTP Support
Governance
Functions
telah menandatangani Perjanjian Kredit entered into a Loan Syndicated with PT Bank
Sindikasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Mandiri (Persero) Tbk, PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk, Infrastruktur (Persero) Tbk, PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Negara Niaga Tbk, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pan (Persero) Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk, Tata Tanggung
Indonesia Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Jawa Timur Tbk, dan PT Bank DKI. Tbk, and PT Bank DKI. Corporate Social
Governance
Responsibility
c. WTTR c. WTTR
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 5 Oktober 2018 Based on Deed No. 3 dated October 5, 2018 by
oleh Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notaris di Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Jakarta, WTTR dan PT Sarana Multi WTTR and PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) - Unit Usaha Syariah, PT (Persero) - Unit Usaha Syariah, PT Bank
Bank Syariah Mandiri, PT Bank BPD Jawa Syariah Mandiri, PT Bank BPD Jawa Timur - Tanggung
Timur - Unit Usaha Syariah, PT Bank Mega Unit Usaha Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Jawab Sosial
Perusahaan
Syariah, PT Bank BJB Syariah menandatangani Bank BJB Syariah entered into Loan Agreement Corporate Social
Responsibility
Perjanjian Kredit dengan fasilitas kredit providing loan facilities with ceiling of
maksimum sebesar Rp1.293.201.000.000. Rp1,293,201,000,000. Loan facilities are
Fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan provided for development of Pasuruan -
pembangunan Jalan Tol Ruas Pasuruan - Probolinggo Toll Road.
Probolinggo.
- 177 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 821
Page 822
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Entitas Anak - WKR Subsidiary - WKR
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
KMK Bridging Loan KMK Bridging Loan
Pada tanggal 22 Februari 2021, Perusahaan On February 22, 2021, the Company obtained
menandatangani kontrak perjanjian No. 17 dengan contract agreement No.17 with PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait Negara (Persero) Tbk related to loan facility
dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp275,000,000,000. This loan facility
Rp275.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini is Bridging Loan Facility for will be used specifically
merupakah fasilitas Bridging Loan untuk for debt refinancing. On February 2022, the
pembayaran hutang. Pada Februari 2022, Company obtained approval for extension of the
Perusahaan memperoleh persetujuan perpanjangan facility periods are 36 months with a maturity date till
periode fasilitas menjadi 36 bulan dengan jatuh February 22, 2025.
tempo 22 Februari 2025.
Perjanjian ini telah addendum tanggal 29 Desember This aggrement has amandment on
2022 pada perjanjian kredit No. 114, memperoleh December 29, 2022 based on contract aggrement
persetujuan perpanjangan periode fasilitas menjadi No. 114, the Company obtained approval for
36 bulan dengan jatuh tempo 22 Februari 2025 extension of the facility periods are 36 months with a
dengan tingkat suku bunga 9,50% per tahun. maturity date till February 22, 2025 with interest rate
of 9.50% per annum.
KMK Kemitraan KMK Kemitraan
Pada tanggal 22 Februari 2020, WKR On February 22, 2020, WKR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 5 dengan agreement No. 5 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp100,000,000,000. This loan facility for will be
Rp100.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya used specifically for working capital with term of 36
dapat digunakan untuk pembiayaan modal kerja months after signing contract with interest rate of
dengan jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 36 9.50% per annum.
bulan setelah penandatanganan kontrak perjanjian
dengan tingkat suku bunga 9,50% per tahun.
KMK Nines KMK Nines
Pada tanggal 14 Agustus 2020, WKR On August 14, 2020, WKR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 1 dengan agreement No. 1 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp400,000,000,000. This loan facility will be used
Rp400.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of unit of apartment
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi in Vasaka Nines Project, in BSD-Banten. with term
pembangunan unit apartemen di proyek Vasaka of 60 months after signing contract with interest rate
Nines, di BSD-Banten dengan jangka waktu fasilitas of 9.90% per annum. The credit facilities are
pinjaman adalah 60 bulan setelah penandatanganan secured by land square of 8.922 m2 located on
kontrak perjanjian dengan tingkat suku bunga 9,90% project development of Vasaka Nines BSD and
per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah cessie of unit apartment from customers.
seluas 8.922 m2 di lokasi proyek pembangunan
Vasaka Nines BSD dan agunan pokok kredit unit
apartemen dengan asuransi kerugian.
KMK 88 Avenue KMK 88 Avenue
Pada tanggal 29 Mei 2017, WKR menandatangani On May 29, 2017, WKR entered contract agreement
kontrak perjanjian No. 53 dengan PT Bank No. 53 with PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait dengan Tbk related to loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp300.000.000.000. Rp300,000,000,000. This loan facility will be used
- 178 -
822 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 823
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Fasilitas pinjaman ini hanya dapat digunakan untuk specifically for the construction of hardcost
pembiayaan konstruksi hardcost pembangunan development of SOHO and Apartment 88 Avenue,
SOHO dan Apartemen 88 Avenue, proyek KSO owned by KSO Waskita - Darmo, in Surabaya with
Waskita - Darmo, di Surabaya dengan jangka waktu term of 60 months after signing contract with interest
fasilitas pinjaman adalah 60 bulan setelah rate of 9.75% per annum. The credit facilities are by
penandatanganan kontrak perjanjian dengan tingkat land and building owned by KSO Waskita - Darmo.
suku bunga 9,75% per tahun. Pinjaman tersebut Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
dijamin dengan tanah dan bangunan yang ada Management
Management
diatasnya milik KSO Waskita - Darmo. Report Report
Perjanjian ini telah addendum tanggal 27 April 2022 This aggrement has amandment on April 27 2022
pada perjanjian kredit No.15, WKR memperpanjang based on contract aggrement No.15, WKR extended
fasilitas dengan jangka waktu 24 bulan dengan the facility with obtained approval for extension of
fasilitas pinjaman sebesar Rp190.000.000.000. the facility periods are 24 months with oustanding
plafond amounting Rp190,0000,000,000
Profil Profil
KMK Reiz Condo KMK Reiz Condo Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Pada tanggal 18 Desember 2017, WKR On December 18, 2017, WKR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 28 dengan agreement No. 28 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp340,000,000,000. This loan facility will be used
Rp340.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of 610 units of
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi apartment in The Reiz Condo Project owned
Analisis
Analisis
dan dan
pembangunan 610 unit apartemen di proyek The PT Waskita Karya Realty, in Medan. Pembahasan
Pembahasan
Reiz Condo PT Waskita Karya Realty, di Medan. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar The outstanding principal balance amounting to AnalysisAnalysis
Rp340.000.000.000 dengan jangka waktu penarikan Rp340,000,000,000 with term of withdrawal 60
fasilitas pinjaman adalah 60 bulan setelah months after signing contract with interest rate of
penandatanganan kontrak perjanjian dengan tingkat 9.25 % per annum. The credit facilities are secured
suku bunga 9,25 % per tahun. Pinjaman tersebut by land square of 7,856 m2 located on project
dijamin dengan tanah seluas 7.856 m2 di lokasi development of The Reiz Condo Medan and cessie
proyek pembangunan The Reiz Condo Medan dan of unit apartment from customers. Fungsi Tata
agunan pokok kredit unit apartemen dengan PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
asuransi kerugian. Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Perjanjian ini telah addendum tanggal This aggrement has amandment on
29 Desember 2022 pada perjanjian kredit No. 114, December 29, 2022 based on contract aggrement
Perusahaan memperpanjang fasilitas dengan jangka No. 114, The Company extended the facility with
waktu. obtained approval for extension of the facility
periods.
Tata Tanggung
WFPR WFPR Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Pada tanggal 15 Januari 2020, WFPR On January 15, 2020, WFPR entered contract Governance
Responsibility
menandatangani kontrak perjanjian No. 41 dengan agreement No. 41 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp258,000,000,000. This loan facility will be used
Rp258.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of unit of apartment
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi in Vasaka Solterra Project owned PT Waskita Fim
pembangunan unit apartemen di proyek Vasaka Perkasa Realti, in Pejaten Jakarta with term of 60
Solterra PT Waskita Fim Perkasa Realti, di Pejaten months after signing contract with interest rate of Tanggung
Jawab Sosial
Jakarta dengan jangka waktu fasilitas pinjaman 9.50% per annum. Perusahaan
adalah 60 bulan setelah penandatanganan kontrak Corporate Social
Responsibility
perjanjian dengan tingkat suku bunga 9,50% per
tahun.
Perjanjian ini telah melakukan addendum tanggal 11 This aggrement has amandment on May 11, 2023
Mei 2023 pada perjanjian kredit No. 60, Perusahaan based on contract aggrement No. 60, The Company
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu extended the facility with obtained approval for
menjadi tanggal 15 Januari 2027. extension of the facility to January 15, 2027.
- 179 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 823
Page 824
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas The credit facilities are secured by land square of
11.233 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka 11,233 m2 located on project development of
Solterra Pejaten dan agunan pokok kredit unit Vasaka Solterra Pejaten and cessie of unit
apartemen dengan asuransi kerugian. apartment from customers.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu: financial ratio:
a. Current ratio > 1x a. Current ratio > 1x
b. Debt to equity ratio <5x b. Debt to equity ratio < 5x
c. Rasio modal disetor terhadap total utang di c. Ratio from paid fully paid capital to total bank
bank min 10% loan min 10%
d. EBITDA bernilai positif d. EBITDA has positive
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Pada tanggal 30 November 2021, Grup On November 30, 2021, the Company entered
menandatangani kontrak perjanjian No. 131 dengan contract agreement No. 131 with PT Bank Jtrust
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk terkait dengan fasilitas Indonesia Tbk related to loan facility amounting to
pinjaman sebesar Rp65.000.000.000. Fasilitas Rp65,000,000,000. This loan facility will be used
pinjaman ini hanya dapat digunakan untuk modal specifically for working capital owned WKR, in
kerja WKR di Vasaka Residential Bali, Denpasar. Vasaka Residential Bali, Denpasar.
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar The outstanding principal balance amounting to
Rp65.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas Rp65,000,000,000 with term of 60 months after
pinjaman adalah 60 bulan setelah penandatanganan signing contract with interest rate of 10,55% per
kontrak perjanjian dengan tingkat suku bunga annum.
10,55% per tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas The credit facilities are secured by land square of
11.657 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka 11,657 m2 located on project development of
Residential Bali dan agunan fidusia berupa piutang Vasaka Residential Bali and cessie of receivables
usaha. from customers.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu: financial ratio.
a. Current ratio > 1x a. Current ratio at > 1x
b. Debt to equity ratio < 5x b. Debt to equity ratio < 5x
c. Rasio modal disetor terhadap total utang di c. Ratio from fully paid capital to total bank
bank min 10% loan min 10%
d. EBITDA bernilai positif d. EBITDA has positive
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 25 Based on Notarial Deed No. 23 dated 25 September
September 2023 oleh Dewi Tenti Septi Artianti, S.H., 2023 by Dewi Tenti Septi Artianti, S.H., M.H., M.Kn.,
M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta perihal perubahan Notary in Jakarta regarding changes to the term
perjanjian kredit fasilitas kredit angsuran berjangka, installment credit facility credit agreement, WKR
WKR melakukan restrukturisasi kredit dengan Bank carried out credit restructuring with Jtrust Bank with
Jtrust dengan beberapa perubahan diantaranya, several changes including, the remaining principal
Sisa Pokok (outstanding) pinjaman per tanggal 23 (outstanding) of the loan as of 23 August 2023, the
Agustus 2023 menjadi pagu baru dalam fasilitas new ceiling in the restructuring facility is worth
restrukturisasi dengan nilai Rp60.937.500.000; Rp60,937,500,000; change in facility term from
perubahan jangka waktu fasilitas menjadi sejak effective date of restructuring until 02 August 2027;
tanggal efektif restrukturisasi sampai dengan 02 and changes in interest rates to 10% per year.
Agustus 2027; dan perubahan tingkat suku bunga
menjadi 10% per tahun.
- 180 -
824 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 825
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Entitas Anak - WBP Subsidiary - WBP
Pihak Berelasi Related Parties
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.IV.45- Based on the Letter from Bank BRI
CRO/BCO/08/2021 tanggal 20 Agustus 2021 No. R.IV.45-CRO/BCO/08/2021 dated August Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
mengenai penawaran putusan kredit, telah 20, 2021 regarding credit decision offer, the Management
Management
disetujui fasilitas Modal Kerja Konstruksi Construction Working Capital Facility has been Report Report
(KMKK) dengan plafond sebesar approved with a ceiling of
Rp1.000.000.000.000 dan fasilitas SCF sebesar Rp1,000,000,000,000 with KMKK facitlity and
Rp250.000.000.000 bersifat interchangeable the SCF facility of Rp250,000,000,000 is
dengan fasilitas KMKK, dengan suku bunga interchangeable with the KMKK facility, with an
9,00% p.a. dan jangka waktu 30 Agustus 2021 interest rate of 9% p.a. and the period from
sampai dengan 30 November 2021. August 30, 2021 to November 30, 2021.
Profil Profil
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is secured by trade receivables Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
usaha yang diikatkan secara cessie minimal tied in cessie at least to cover 120% of
meng-cover sebesar 120% dari outstanding outstanding loans and collateral according to
pinjaman dan agunan sesuai SHT 209/2017 di SHT 209/2017 in Gasing Village, Talang Kelapa
Desa Gasing Kecamatan Talang Kelapa, District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Province amounting to Rp41,651,000,000.
Selatan senilai Rp41.651.000.000. Sebagai As additional information, WBP has received a
tambahan informasi, WBP telah menerima surat Letter of Review on the Bonding of Loan Facility Analisis
Analisis
dan dan
Review Pengikatan Agunan Fasilitas Pinjaman Collateral from Bank BRI number: B.13a- Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
dari Bank BRI nomor: B.13a-ITG/CON/01/2022 ITG/CON/01/2022 dated January 12, 2022 in Management
Management
tanggal 12 Januari 2022 sehubungan dengan connection with the binding of collateral for the Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
pengikatan jaminan aset Perusahaan. Company's assets.
Adapun perubahan atas negative covenants The changes to the negative covenants that are
yang diatur adalah tanpa terlebih dahulu regulated are that without first obtaining written
memperoleh persetujuan tertulis dari BRI, approval from BRI, debtors are not allowed,
debitur tidak diperkenankan antara lain tetapi among others, but not limited to receiving new
tidak terbatas pada menerima pinjaman/ loans/financing from Banks or Other Financial Fungsi Tata
pembiayaan baru dari Bank atau Lembaga Institutions which causes the Company's DER PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Keuangan Lainnya yang menyebabkan rasio ratio to exceed 300%. Business
Corporate
DER Perusahaan melebihi 300%. Support
Governance
Functions
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Mengikatkan diri sebagai penjamin 1. Binds itself as a collateral against
terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan the other party and/or pledging Debtor
kekayaan debitur kepada pihak lain, kecuali wealth to other parties, except those
Tata Tanggung
yang sudah ada saat ini. already existing. Kelola
Jawab Sosial
2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. Filing for bankruptcy declaration to Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
kepada Pengadilan Niaga untuk the Commercial Court to declare itself Governance
Responsibility
menyatakan pailit debitur sendiri. insolvent debtor
3. Menyewakan aset yang dijaminkan di bank 3. Lease the tangible assets in banks or other
atau lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
4. Melunasi/membayar utang kepada 4. Repay the debt to shareholders/limited
pemegang saham/utang persero sebelum Company's debt before the bank repays
utang di bank dilunasi terlebih dahulu. the debt in advance.
5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go 5. Perform mergers, acquisitions, go public Tanggung
Jawab Sosial
public dan penjualan aset Perusahaan. and sell the Company’s assets; Perusahaan
Menerima pinjaman/pembayaran baru dari Corporate Social
Responsibility
BRI atau lembaga keuangan lainnya.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo 2023 and 2022, the balance of long-term loan of
pinjaman jangka Panjang WBP kepada PT Bank WBP to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
- 181 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 825
Page 826
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing Tbk amounting to Rp863,227,418,096 and
sebesar Rp863.227.418.096 dan Rp865,933,755,661, respectively.
Rp865.933.755.661.
Pinjaman BRI akan jatuh tempo pada tahun ke BRI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date
2. PT Bank Syariah Indonesia (d/h 2. PT Bank Syariah Indonesia (formerly
PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI
Syariah dan PT Bank BRI Syariah) Syariah and PT Bank BRI Syariah)
Berdasarkan perjanjian pemberian line facility Based Musyarakah facility agreement
Musyarakah No. 13 tanggal 17 Oktober 2016 No. 13 dated October 17, 2016, and this facility
dan fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan has recently been extended based on the
surat No. B.04/SP3/FSD/01-2021 tanggal 27 letter No. B.04/SP3/FSD/01-2021 dated January
Januari 2021, dengan kondisi dan persyaratan 27, 2021, with the following conditions Line
sebagai berikut Line Facility Musyarakah Facility Musyarakah with ceiling of
dengan plafon Rp470.000.000.000, jatuh tempo Rp470,000,000,000, facility maturity date up to
fasilitas sampai dengan 27 Februari 2022, February 27, 2022, the profit sharing ratio will be
nisbah bagi hasil akan ditentukan kemudian determined later when disbursing with an
saat pencairan dengan indikasi expense yield indication that the current bank yield is 8%
Bank saat ini sebesar 8% efektif per tahun. effective per year. As of the date of reporting,
Sampai dengan tanggal pelaporan, pinjaman ini this loan is still in the process of being extended.
masih dalam proses perpanjangan.
Selama masa pembiayaan di PT Bank Syariah During the financing period at PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (BSI) berlangsung maka WBP Indonesia Tbk (BSI), WBP are not permitted to
tidak diperkenankan melakukan tindakan- carry out the following actions without written
tindakan di bawah ini tanpa persetujuan tertulis consent from BSI:
dari BSI:
a. Mengadakan merger dengan Perusahaan a. Hold a merger with another Company;
lain;
b. Membayar/melunasi sebagian atau seluruh b. Pay/pay off part or all of the loan from
pinjaman dari pemegang saham; the shareholders;
c. Mengubah bentuk atau status badan hukum c. Change the form or status of the legal entity
Perseroan, merubah anggaran dasar of the Company, amending
Perusahaan, memindahtangankan the Company's articles of association,
penerima atau saham baik antar pemegang transferring recipients or shares both
saham maupun pihak lain; among shareholders and other parties;
d. Mengagunkan, menyewakan dan d. Appoint, lease and transfer assets
mengalihkan aset yang dijaminkan kepada guaranteed to creditors or other parties;
kreditur atau pihak lainnya;
e. Melakukan investasi baru pada bidang e. Make new investments in business fields
usaha yang tidak secara langsung berkaitan that are not directly related to the
dengan bisnis inti nasabah; customer's core business;
f. Menjual sebagian atau seluruh aset f. Sells part or all of the Company's assets,
Perusahaan, di luar kegiatan operasional excluding the Company's operational
Perusahaan; activities.
g. Mengajukan pailit atau penundaan g. File a bankruptcy or delay in payment;
pembayaran;
h. Menarik kembali modal yang telah disetor h. Withdrawing capital paid by shareholders;
oleh para pemegang saham;
i. Merubah pemegang saham mayoritas i. Change the majority shareholder of
Perseroan. the Company.
Fasilitas dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
1. Jumlah tagihan (seluruh hak, wewenang, 1. The amount of the bill (all rights, powers,
tagihan serta klaim-klaim) yang dimiliki bills and claims) that the Company has to
Perusahaan kepada bouwheer atas the bouwheer for the work contracts
kontrak- kontrak pekerjaan yang menjadi underlying the disbursement in BSI.
underlying pencairan di BSI.
- 182 -
826 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 827
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
2. Persediaan berupa barang jadi (Beton 2. Inventories in the form of finished goods
Precast) dan/ atau bahan material berupa (Precast Concrete) and/ or material
pasir, batu, semen, besi/baja, dan lain-lain. materials in the form of sand, stone,
cement, iron/steel, and others.
Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan Fiduciary value with collateralized bill and
persediaan adalah senilai Rp750.000.000.000. inventory are amounting to
Rp750,000,000,000. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
WBP diwajibkan untuk menjaga Debt service WBP should maintain Debt service coverage Report Report
coverage ratio (EBITDA dibandingkan total ratio (EBITDA compared to the Bank's total
kewajiban Bank) minimal 1,1 kali dan Leverage liabilities) at least 1.1 times and maximum
maksimal 5 kali. leverage of 5 times.
Berdasarkan Surat dari BSI nomor 03/026- Based on the Letter from BSI number 03/026
3/CMG tanggal 24 Maret 2023 perihal Surat 3/CMG dated March 24, 2023 regarding
penyampaian tagihan kewajiban PT Waskita the Letter of submission of PT Waskita Beton
Profil Profil
Beton Precast Tbk (WBP) ke PT Bank Syariah Precast Tbk (WBP) liability bills to PT Bank Perusahaan
Perusahaan
Indonesia Tbk (BSI) atas fasilitas supplier Syariah Indonesia Tbk (BSI) for supplier financing Company Profile
financing yang masuk dalam kategori kreditur facilities that fall into the category of congruent
kongkuren sesuai Putusan Homologasi creditors according to the Decision Homologation
No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga. Jkt.Pst,
dengan ini disampaikan hal-hal berikut: we hereby submit the following:
1. Total tagihan kepada BSI sebagai Kreditur 1. Total claims to BSI as Concurrent Creditors
Konkuren (Fasilitas SCF) adalah sebesar (SCF Facility) Rp187,665,894,478. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Rp187.665.894.478. Manajemen
Manajemen
2. Tunggakan Kewajiban sebelum Putusan 2. Arrears of Liability prior to Homologation Management
Management
Discussion
Discussionandand
Homologasi sebesar Rp9.984.667.552. Decision of Rp9,984,667,552. AnalysisAnalysis
3. Pembayaran kewajiban PT Waskita Beton 3. Payment of obligations of PT Waskita Beton
Precast Tbk ke PT Bank Syariah Indonesia Precast Tbk to PT Bank Syariah Indonesia
atas fasilitas Supplier Financing kami for the Supplier Financing facility of
tagihkan sebesar Rp284.119.681.211 Rp284,119,681,211 (according to
(sesuai skedul yang tertera pada surat). the schedule stated in the letter).
4. Atas pembayaran tagihan ujrah pada bulan 4. For payment of ujrah bills in March 2023 in
Fungsi Tata
Maret 2023 sebesar Rp1.913.420.518 agar the amount of Rp1,913,420,518 to be PenunjangKelola
dicadangkan oleh PT Waskita Beton Precast reserved by PT Waskita Beton Precast to BisnisPerusahaan
Business
Corporate
ke rekening escrow BSI 7231185636 a.n. the BSI escrow account 7231185636 a.n. Support
Governance
Functions
PT Waskita Beton Precast. PT Waskita Beton Precast.
5. Pendebetan atas ujrah tersebut akan 5. The debit for the ujrah will be carried out
dilakukan setelah proses novasi atas afterthe novation process for the SCF
fasilitas SCF di BSI terselesaikan. facility at BSI iscompleted.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in Tata Tanggung
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As of December 31, Corporate Social
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 saldo 2023 and 2022, the balance of long-term loan of Governance
Responsibility
pinjaman jangka panjang WBP sebesar WBP to PT Bank BRIsyariah amounting to
Rp698.440.760.706 and Rp503.134.616.379. Rp698,440,760,706 and 503,134,616,379,
respectively.
Pinjaman BSI akan jatuh tempo pada tahun ke BSI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Tanggung
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Berdasarkan surat No. KPS3/4.1/140/R tanggal According to letter No. KPS3/4.1/058/R dated Responsibility
23 Juni 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas June 23, 2022, WBP entered into
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) the credit facilities from PT Bank Negara
Tbk sebagai berikut: Indonesia (Persero) Tbk as follows:
Kredit modal kerja Revolving Revolving working capital loan of
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of
- 183 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 827
Page 828
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
diperpanjang sementara sampai dengan the loan is temporarily extended until
tanggal 26 September 2022 dengan September 26, 2022 with change in the
perubahan suku bunga efektif sebesar effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
Kredit modal transaksional Transactional capital loan of
Rp300.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp300,000,000,000, the term of the loan is
diperpanjang sementara sampai dengan temporarily extended until September 26,
tanggal 26 September 2022 dengan 2022 with change in the effective interest
perubahan suku bunga efektif sebesar rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a..
Kredit modal kerja post financing Post-financing working capital loan
sebesar Rp214.949.532.620, jangka waktu amounting to Rp214,949.532,620, the term
pinjaman diperpanjang sementara sampai of the loan is temporarily extended until
dengan tanggal 31 Desember 2022 dengan December 31, 2022 with a change in
perubahan suku bunga efektif sebesar the effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
Fasilitas dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
Tagihan term-in atas proyek yang dibiayai Term-in bills on financed projects
Tanah dan Bangunan yang terletak di Land and Buildings located on Jl.
Jl. Raya Sadang - Subang No.28 KM 15, Raya Sadang - Subang No.28 KM 15,
Kampung Mekarsari, RT 05 RW 02, Desa Mekarsari Village, RT 05 RW 02, Cibatu
Cibatu, Kecamatan Cibatu, Kabupaten Village, Cibatu District, Purwakarta
Purwakarta, Jawa Barat sesuai SHT Regency, West Java according to SHT
No.2342/2015 dan SHT No.02440/2021 No.2342/2015 and SHT No.02440/2021
sebesar Rp168.487.004.000. amounting to Rp168,487,004,000.
Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. Land and Buildings located at Jl.
Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Kec. Imam Bonjol No. 52, Kalijaya Village, West
Cikarang Barat, (dhi. Cibitung), Kab. Cikarang District, (formerly Cibitung),
Bekasi, Jawa Barat sesuai SHT. Bekasi Regency, West Java according to
03410/2016 sebesar Rp58.218.498.201. SHT. 03410/2016 of Rp58,218,498,201.
Sebagai tambahan informasi, WBP telah As additional information, WBP has received a
menerima Surat Keputusan Kredit (SKK) letter from BNI No. KPS3/2.2/204 dated
No. KPS3/2.2/204 tanggal 19 Mei 2021 May 19, 2021 regarding the binding of
sehubungan dengan pengikatan jaminan aset the Company's asset collateral.
Perusahaan.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Melakukan perubahan kegiatan usaha 1. Change the business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam anggaran the Articles of Association that can reduce
dasar yang dapat mengurangi kemampuan the Company’s ability to pay off the credit
melunasi fasilitas kredit. facility.
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all of the assets of
mengalihkan seluruh atau sebagian the Company in a single transaction or in
kekayaan/ aset dalam satu transaksi atau multiple transactions, except:
dalam beberapa transaksi kecuali:
Menjual atau mengalihkan aset dengan Selling or transferring assets under
ketentuan yang bersifat arm’s length arragement that are at arm’s length and
dan dalam rangka menjalankan usaha in order to run the daily business
sehari- hari. activities
Menjual atau dengan cara lain Selling or transferring assets as a
mengalihkan aset sebagai ganti atau replacement or to be replaced with
digantikan aset lainnya yang sebanding another comparable assets or better in
atau lebih baik tipe, sifat dan type, nature, and quality
kualitasnya.
Menjual atau mengalihkan aset dalam Selling or transferring assets for
rangka pelaksanaan reorgarnisasi oleh the purpose of Government
Pemerintah Republik Indonesia reorganization of Republic of Indonesia
- 184 -
828 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 829
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
sepanjang penjualan aset tersebut tidak as long as the sale of assets did not
mempunyai akibat material dan have a material result; and.
Menjual atau mengalihkan aset yang Selling or transferring assets that are
sudah tidak berguna atau tidak dipakai not useful or not used with the
lagi dengan ketentuan yang bersifat requirements of arm’s length
arm’s length.
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
3. Mengubah usaha yang sekarang 3. Change the operation of current business Management
Management
Report Report
dijalankan/ diusahakan yang dapat that may cause material impact unless
menimbulkan akibat material, kecuali required by applicable law.
dipersyaratkan oleh perundang- undangan
yang berlaku.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Merger, business combination, separation,
pemisahan, pembubaran Perseroan liquidation or corporate reorganization
maupun rekonstruksi (tindakan korporasi), (corporate action), except: Profil Profil
kecuali: Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Reorganisasi yang dapat dilakukan Reorganization can be done by
oleh Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic Indonesia
sepanjang tidak memiliki akibat as long as the impact is not material
material.
Tindakan korporasi dengan anggota The corporate actions with other
lain dalam grup dengan ketentuan members in The Company with
Analisis
Analisis
dan dan
bahwa tindakan korporasi tersebut the provision following the requirements Pembahasan
Pembahasan
dilakukan. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Tindakan korporasi yang The Company will be the resurviving Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
dipersyaratkan oleh peraturan legal entity and will have the legal
perundang-undangan yang berlaku. status after the corporate action; and.
Pemisahan dimana Perusahaan Separation in which the Company will
menjadi pemegang saham mayoritas. be the majority shareholder.
5. Melakukan perubahan anggaran dasar 5. Changes in the Articles of Association that
yang dapat menimbulkan akibat material. can lead to a material impact; and. Fungsi Tata
6. Mengajukan permohonan pailit atau 6. Propose to file bankruptcy or postponement PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
permohonan penundaan kewajiban of debt payment to authorized parties Business
Support
Corporate
Governance
pembayaran utang kepada instansi yang Functions
berwenang.
7. Memperoleh pinjaman dari bank atau 7. Obtain or add a loan from a bank or other
lembaga keuangan lain. financial institution.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in
Tata Tanggung
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into Kelola
Jawab Sosial
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As of December 31, Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo 2023 and 2022, the balance of long-term loan of Governance
Responsibility
pinjaman jangka panjang WBP kepada PT Bank WBP to PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Negara Indonesia (Persero) Tbk Tbk amounting to Rp536,267,943,238 and
masing-masing sebesar Rp536.267.943.238 Rp536,476,423,318, respectively.
dan Rp536.476.423.318.
Pinjaman BNI akan jatuh tempo pada tahun ke BNI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Corporate Social
Responsibility
Berdasarkan Surat dari PT Bank Mandiri Based on a Letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/ (Persero) Tbk No. 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076
2023 tanggal 6 Maret 2023 perihal Surat /2023 dated 6 March 2023 regarding the Letter
Penawaran Pemberian Kredit, telah ditentukan of Offer for Credit, it has been determined as
sebagai berikut: follows:
- 185 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 829
Page 830
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
1. Tujuan Penggunaan 1. Purpose of Use
Pengalihan hak tagih dalam rangka Transfer of billing rights in the context of
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian implementing the PT Waskita Beton Precast
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) dari Tbk (WBP) Settlement Agreement from 26
26 Supplier/ Sub Kontraktor kepada PT Suppliers/ Sub-Contractors to PT Bank
Bank Mandiri atas invoice yang telah Mandiri for invoices that have been financed
dibiayai dengan fasilitas Accepted Invoice with the Accepted Invoice Financing facility.
Financing.
2. Fitur dan Ketentuan 2. Features and Conditions
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WBP Features and conditions of the WBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: facility in accordance with the Tranche A
Scheme:
Jenis fasilitas KMK Post Financing Type of facility KMK Post Financing
Jangka waktu 20 September 2022 The period is 20 September 2022 to 20
sampai dengan 20 September 2039 September 2039 (17 years from
(17 tahun sejak tanggal berlaku the effective date of the WBP
perjanjian WBP). agreement).
Nilai pokok sebesar The principal value is
Rp270.691.905.539. Rp270,691,905,539.
Bunga sebelum Efektif Perjanjian Interest before the Effectiveness of the
Perdamaian WBP: WBP Settlement Agreement:
- Bunga sampai dengan jatuh tempo - Interest until the due date of
invoice yang dilaporkan kepada the invoice is reported to the PKPU
pengurus PKPU (10.5% p.a) management (10.5% p.a) with an
dengan biaya bunga sebesar interest fee of IDR 21,316,590,997.
Rp21.316.590.997.
- Bunga setelah homologasi sampai - Interest after homologation until 19
dengan 19 September 2022 10.5% September 2022 10.5% p.a) with
p.a) dengan biaya bunga sebesar interest costs of Rp13,290,009,918.
Rp13.290.009.918.
- Jumlah bunga sebesar - The amount of interest is
Rp34.606.600.915. Rp34,606,600,915.
Mekasnisme Pembayaran Bunga Mechanism of Interest Payment before
sebelum efektif Perjanjian Perdamaian the Effectiveness of the WBP
WBP, seluruh bunga tertunggak baik Settlement Agreement, all outstanding
sebelum maupun pada saat proses interest both before and during the
PKPU berjalan akan ditangguhkan PKPU process will be deferred and will
(deferred) dan akan dibayarkan sesuai be paid according to the Tranche A
mekanisme Tranche A, termasuk mechanism, including interest since the
bunga sejak putusan pengesahan decision to ratify
Perjanjian Perdamaian sampai dengan the Settlement Agreement until
putusan kasasi. the cassation decision.
Bunga setelah efektif Perjanjian Interest after effective WBP Settlement
Perdamaian WBP berdasarkan Agreement based on the WBP
Perjanjian Perdamaian WBP, tingkat Settlement Agreement, the interest rate
suku bunga yang berlaku sesuai jangka that applies according to
waktu pelaksanaan Perjanjian the implementation period of the WBP
Perdamaian WBP dengan debitur atas Settlement Agreement with debtors on
nama WBP sebagai berikut: behalf of WBP is as follows:
- Tahun ke 1 sampai dengan 9 - Years 1 to 9 at 2%;
sebesar 2%;
- Tahun ke 10 sampai dengan ke 13 - Years 10 to 13 at 3%;
sebesar 3%;
- Diatas tahun ke 13 sebesar 4%. - Over the 13th year at 4%.
- 186 -
830 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 831
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Mekanisme pembayaran bunga setelah Interest payment mechanism after
efektif Perjanjian Perdamaian WBP: the WBP Settlement Agreement
becomes effective:
- Pembayaran bunga akan dilakukan - Interest payments will be made on
pada tanggal 25 yang jatuh tempo the 25th which is due every 6
pada setiap 6 bulan dari tahun months of the current year after the Laporan Laporan
berjalan setelah tanggal berlaku effective date starting from March Manajemen
Manajemen
Management
Management
diawali sejak bulan Maret 2023. 2023. Report Report
- Dalam hal tanggal pembayaran - In the event that the interest
bunga tersebut bertepatan dengan payment date coincides with a
hari libur termasuk hari Sabtu atau holiday including Saturday or a
hari libur nasional, pembayaran national holiday, the interest
bunga tersebut akan dilakukan payment will be made on the
pada hari kerja berikutnya. following business day.
Profil Profil
Koreksi bunga dan denda sebelum Correction of interest and penalties Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
efektif Perjanjian Perdamaian WBP. prior to the effectiveness of the WBP
Bunga, denda dan biaya lainnya dari 26 Settlement Agreement. Interest, fines
Supplier WBP dilakukan koreksi dan and other fees from 26 WBP Suppliers
dicatat disisi WBP sebagai: are corrected and recorded on the WBP
side as:
- Terhadap bunga sebelum tanggal - For interest before the effective
efektif berlaku Perjanjian date of the WBP Settlement Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Perdamaian WBP dilakukan Agreement, corrections are made. Manajemen
Manajemen
koreksi. Management
Management
Discussion
Discussionandand
- Seluruh benda dan biaya lainnya - All objects and other costs that AnalysisAnalysis
yang terdahulu dihapuskan. were previously written off.
Pembentukan fasilitas baru WBP dan Establishment of a new WBP facility
mekanisme pengalihan sebagai berikut: and transfer mechanism as follow
- Fasilitas baru dibentuk atas nama - A new facility was formed on behalf
WBP yang medncakup pokok of WBP which includes a principal Fungsi Tata
sebesar Rp270.691.05.539 dan amounting to Rp270,691,05,539 PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
bunga dicatat sesuai ketentuan and interest is recorded in Business
Support
Corporate
Governance
pada Perjanjian Perdamaian WBP. accordance with the provisions of Functions
the WBP Settlement Agreement.
- Terhadap biaya buga, denda dan - Interest costs, fines and other costs
biaya lainnya pada supplier/sub to the Supplier/Sub-Contractor will
kontraktor akan dikoreksi sesuai be corrected according to the WBP
Perjanjian Perdamaian WBP dan Amicable Agreement and recorded
Tata Tanggung
dicatat di sisi WBP. on the WBP side. Kelola
Jawab Sosial
- Mekanisme pengalihan dilakukan - The transfer mechanism is carried Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
secara bertahap sebagai out in stages as the establishment Governance
Responsibility
pembentukan fasilitas kredit WBP of a WBP credit facility in
sesuai ketentuan yang berlaku di accordance with the applicable
Bank Mandiri dengan total fasilitas provisions at Bank Mandiri with a
senilai Rp270.691.905.539 dalam total facility of Rp270,691,905,539
rangka pelaksanaan Perjanjian in the context of implementing the
Perdamaian. Settlement Agreement.
Tanggung
Mekanisme pembayaran pokok Principal payments are made in bullet Jawab Sosial
Perusahaan
dilakukan secara bullet payment pada payments in the 17th year from the Corporate Social
Responsibility
tahun ke 17 sejak tanggal berlaku effective date of the WBP Settlement
Perjanjian Perdamaian WBP. Agreement.
Dimungkinkan percepatan pelunasan It is possible to accelerate payment
dengan pembayaran (pre-payment) (prepayment) in the 10th year from the
pada tahun ke 10 sejak tanggal berlaku effective date if the results of the
apabila hasil pemeriksaan dan evaluasi inspection and evaluation in the 7th
pada tahun ke-7 sejak tanggal berlaku year from the effective date by the
- 187 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 831
Page 832
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
oleh Agen Pemantau Independen Independent Monitoring Agent show
menunkukkan bahwa WBP memiliki that the WBP has the financial capacity
kemampuan keuangan untuk to complete its obligations.
menyelesaikan kewajibannya
Pihak Ketiga Third Parties
1. PT Bank BTPN Tbk 1. PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas No. Based on the amendment to Facility Agreement
L/2020/WBG/X/07 tanggal 12 Oktober 2020, No. L/2020/WBG/X/07 dated October 12, 2020,
WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank WBP obtained a credit facility from PT Bank
BTPN Tbk sebagai berikut: BTPN Tbk as follows:
1. Pinjaman untuk tujuan modal kerja sebesar 1. Loan for working capital purposes
Rp250.000.000.000, dengan jangka waktu amounting to Rp250,000,000,000, with a
sampai dengan tanggal 30 April 2021 term until April 30, 2021 with an interest
dengan suku bunga 9% per tahun. rate of 9% per annum.
2. Commercial LC untuk tujuan impor atau 2. Commercial LC for purposes of importing or
pembelian lokal atas bahan baku atau local purchasing of raw materials or
peralatan untuk kegiatan bisnis WBP equipment for WBP business activities
melalui penerbitan LC dan LC usance lokal, through the issuance of LC and LC local
sight, LC usance, payable at sight (LC usance, sight, LC usance, payable at sight
UPAS), LC usance payable at usance (LC (LC UPAS), LC usance payable at usance
UPAU) sebesar Rp850.000.000.000, (LC UPAU) amounting to
dengan jangka waktu sampai dengan Rp850,000,000,000, with the term until
tanggal 30 April 2021. April 30, 2021.
3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC 3. Acceptance for purposes of LC usance or
usance ataupun LC lokal sebesar local LC of Rp850,000,000,000, with the
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of six (6) months.
enam (6) bulan.
4. Loan on note trust receipt untuk tujuan 4. Loan on note trust receipt for payment of
pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar LC or local LC of Rp850,000,000,000, with
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu a term of three (3) months from
selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh the LC due date or if shorter and may be
tempo LC atau apabila lebih singkat dapat extended to six (6) months from the date of
diperpanjang hingga enam (6) bulan dari issuance of LC or local LC with interest rate
tanggal penerbitan LC ataupun LC lokal, of 9% per annum.
dengan suku bunga 9% per tahun.
5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank 5. Guarantee for issuance of bank guarantee
garansi dalam bentuk payment bond, bid in the form of payment bond, bid bond,
bond, performance bond, dan maintenance performance bond, and maintenance bond,
bond, sehubungan dengan bisnis in connection with the borrower's business
peminjam, sebesar Rp850.000.000.000, amounting to Rp850,000,000,000, with a
dengan jangka waktu selama 12 bulan period of 12 months but excluding the 30-
namun tidak termasuk periode klaim 30 hari days calendar claim period.
kalender.
6. Loan on note account payable financing 6. Loan on note account payable financing for
untuk tujuan pembiayaan terkait dengan financing purposes related to payments to
pembayaran kepada supplier peminjam the borrower's suppliers of
sebesar Rp850.000.000.000, dengan Rp850,000,000,000, with a maximum
jangka waktu maksimum selama enam (6) period of six (6) months and is non-
bulan dan bersifat non-rolloverable, dengan rolloverable and interest rate 8.8% per
suku bunga 8,8% per tahun. annum.
7. Loan on note discounted account payable 7. Loan on note discounted account payable
financing untuk tujuan pembiayaan terkait financing for financing purposes related to
dengan pembayaran kepada supplier payments to the borrower's suppliers of
peminjam sebesar Rp850.000.000.000, Rp850,000,000,000, with a maximum
dengan jangka waktu maksimum selama period of six (6) months and is
enam (6) bulan dan bersifat non- nonextendable and interest rate 8.8% per
rolloverable, dengan suku bunga 8,8% per annum.
tahun.
- 188 -
832 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 833
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
8. Loan on Note Account Receivable 8. Loan on Note Account Receivable
Financing untuk tujuan pembiayaan terkait Financing for financing purposes related to
piutang- piutang peminjam terhadap borrower's receivables to customers
pelanggan sebesar Rp500.000.000.000, amounting to Rp500,000,000,000,000, with
dengan jangka waktu maksimum selama 4 a maximum term of 4 (four) months and
(empat) bulan dan bersifat non-rolloverable, non-rolloverable, with an interest rate of
dengan suku bunga 8,8% per tahun. 8.8% per annum. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha These loan facilites are collaterized by all Report Report
saat ini atau akan datang dengan nilai current or future accounts receivable with
penjaminan minimum sebesar minimum collateral value amounting to
Rp1.495.103.746.768 atau 125% dari limit Rp1,495,103,746,768 or 125% of the combined
gabungan yang sudah diikat secara fidusia. limit and which has been tied by fiduciary.
Pembatasan: Negative Covenants:
1. Memasang atau mengizinkan adanya atau 1. Installing or permitting the presence or Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
dipasangnya Hak Jaminan atas aset- installation of security rights over its assets; Company Profile
asetnya;
2. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 2. Sell, transfer, or otherwise dispose of its
aset- asetnya dengan ketentuan-ketentuan assets with the provisions in which these
dimana aset-aset tersebut dapat disewakan assets can be leased or bought back by the
atau dibeli kembali oleh Peminjam; Borrower;
3. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 3. Sell, transfer, or dispose of its receivables
piutangnya dengan hak regres; with resource; Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
4. Mengadakan pengaturan apapun dimana 4. Entered into any arrangement where Manajemen
Manajemen
uang atau manfaat bank atau rekening lain the money or the benefits of a bank or other Management
Management
Discussion
Discussionandand
dapat digunakan untuk pembayaran, account may be used for payments, made AnalysisAnalysis
dilakukan kompensasi (set off) atau compensation (set off) or the possibility of
dimungkinkannya penggabungan beberapa combining multiple accounts;
rekening; atau
5. Mengadakan pengaturan prioritas 5. Hold priority setting receipts have
penerimaan pembayaran yang memiliki the same effect.
dampak yang sama.
Fungsi Tata
PenunjangKelola
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in BisnisPerusahaan
Business
Corporate
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into Support
Governance
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As of December 31, Functions
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022, the balance of loan of WBP to
saldo pinjaman jangka panjang WBP PT Bank BTPN Tbk amounting to
kepada PT Bank BTPN Tbk masing-masing Rp614,149,511,847 and Rp614,288,093,575,
sebesar Rp614.149.511.847 dan respectively.
Rp614.288.093.575. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Pinjaman BTPN akan jatuh tempo pada tahun BTPN loans will be due on the 17th year from Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
ke 17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date. Governance
Responsibility
2. PT Bank Permata Tbk 2. PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Based on the Financing Agreement No.
No. 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 pada 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 On August
tanggal 13 Agustus 2021, WBP memperoleh 13, 2021, WBP obtained an Omnibus financing
fasilitas pembiayaan Omnibus sebesar facility of Rp400,000,000,000 with a term of up
Tanggung
Rp400.000.000.000 dengan jangka waktu to July 26, 2022, with the following sub-limits: Jawab Sosial
sampai dengan tanggal 26 Juli 2022, dengan Perusahaan
Corporate Social
sub limit sebagai berikut: Responsibility
1. LC/SKBDN/PIF/BG untuk pembelian bahan 1. LC/SKBDN/PIF/BG for the purchase of raw
baku, peralatan-peralatan, dan pembayaran materials, equipment, and sub- contractor
sub-kontraktor yang dibutuhkan payments needed in connection with the
sehubungan dengan proyek Nasabah, Customer's project, for financing the
untuk pembiayaan LC/SKBDN Nasabah Customer's LC/SKBDN that is due, as well
yang jatuh tempo, serta untuk memenuhi as to meet BG needs for the project
- 189 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 833
Page 834
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
kebutuhan BG atas proyek yang didapatkan obtained by the Customer amounting to
Nasabah sebesar Rp400.000.000.000 Rp400,000,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga sebesar 9,5% per 9.5% per annum and 10% per annum for
tahun dan 10% per tahun untuk PIF. PIF.
2. Payable Services untuk membiayai tagihan 2. Payable Services to finance Non-LC/non-
atau transaksi Non-LC/non-SKBDN atas SKBDN invoices or transactions for trade in
perdagangan barang terkait dengan proyek- goods related to projects undertaken by the
proyek yang dikerjakan Nasabah sebesar Customer in the amount of
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10% per tahun. 10% per annum.
3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) atau 3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) or
Revolving Financing iB merupakan Revolving Financing iB is financing for
pembiayaan kebutuhan umum modal kerja general working capital needs in connection
sehubungan dengan aktivitas usaha with the Customer's business activities of
Nasabah sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga sebesar 11% per tahun. 11% per annum.
4. Revolving Loan untuk pembiayaan 4. Revolving Loan to finance general working
kebutuhan umum modal kerja sehubungan capital needs in connection with the
dengan aktivitas usaha Nasabah Customer's business activities of
sebesar Rp100.000.000.000 dengan suku Rp100,000,000,000 with an interest rate of
bunga sebesar 10,5% per tahun. 10.5% per annum.
Penggunaan Limit dan Sub Limit secara The use of Limit and Sub Limit as a whole may
keseluruhan tidak boleh melebihi not exceed Rp400,000,000,000.
Rp400.000.000.000.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Bertindak sebagai penjamin terhadap 1. Binds itself as surety against the other
hutang pihak lain, kecuali hutang dagang party, except in order to perform daily
yang dibuat dalam rangka menjalankan business activites;
usaha sehari-hari;
2. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang 2. Change the business activities or run the
sedang dijalankan atau melakukan kegiatan new business opening other than an
usaha diluar kegiatan usahanya sehari-hari; existing business;
3. Menjaminkan, mengalihkan, menyewakan, 3. Mortgaging, transferring, leasing,
menyerahkan kepada pihak lain atas submitting collateral to the other party;
barang jaminan.
4. Memberikan pinjaman maupun fasilitas 4. Provide loans or other financial facility to or
keuangan kepada atau dari pihak lain from the other party except for short-term
kecuali dalam jangka pendek dan dalam and in order to drive the daily business
rangka menunjang kegiatan usahanya activities;
sehari-hari;
5. Melakukan penyertaan yang berpengaruh 5. Make new investments that could affect to
terhadap kemampuan membayar; the payment quality;
6. Melakukan tindakan lainnya yang dapat 6. Taking actions that could affect
menyebabkan atau terganggunya the obligation to the bank;
kewajiban yang terhutang kepada bank;
7. Melakukan pembubaran, penggabungan 7. Liquidation of corporate, business
usaha dan/ atau peleburan dengan combination, and/ or merger with other
Perusahaan lain atau memperoleh Company or obtain the part of other
sebagian besar dari aset dari Perusahaan Company’s assets or other business
lain atau bentuk perubahan usaha lainnya; changes;
8. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan 8. Change the form and quantities of
pemegang saham tertutup dan/ atau the shareholder (except Stated Owned
pemegang saham pengendali Perusahaan Enterprise)
terbuka (kecuali BUMN);
9. Membayar atau menyatakan dapat dibayar 9. Pay or declare of dividend or distribute the
suatu dividen atau pembagian keuntungan gain in any form of shares issued;
berupa apapun juga atas saham yang
dikeluarkan;
- 190 -
834 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 835
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
10. Membayar kembali tagihan atau piutang 10. Repay the bills or receivables that will given
berupa apapun juga yang sekarang telah now and/ or later from shareholders.
dan/ atau dikemudian hari akan diberikan
oleh pemegang saham.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As at December 31, Management
Management
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo 2023 and 2022, the balance of long-term loan of Report Report
pinjaman jangka panjang WBP kepada WBP to PT Bank Permata Tbk amounting to
PT Bank Permata Tbk masing-masing sebesar Rp459,997,319,257 and Rp452,550,981,778,
Rp459.997.319.257 dan Rp452.550.981.778. respectively.
Pinjaman PT Bank Permata Tbk akan jatuh PT Bank Permata Tbk loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
Profil Profil
3. PT Bank CTBC Indonesia 3. PT Bank CTBC Indonesia Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha This loan facility is colaterallized by trade
dari proyek Perusahaan untuk proyek accounts receivable from the Company project
Pemerintah minimal 125% dari pinjaman yang for a Government project for minimum of 125%
beredar saat ini yang sudah diikat secara of current outstanding loan which ties by
fidusia. fiduciary.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative convenants or restrictions: Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana 1. Changing the business activities as stated Manajemen
Manajemen
Management
Management
tercantum dalam anggaran dasar yang in the Company’s article of association that Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
dapat mengurangi kemampuan melunasi could reduce the ability to pay off the credit
fasilitas kredit. facility.
2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset 2. Sell or transfer all of assets of
Perusahaan dalam satu transaksi atau the Company in a single transaction or in
dalam beberapa transaksi, kecuali: multiple transactions, except:
Menjual atau mentransfer aset Selling or transferring assets under
Fungsi Tata
dibawah ketentuan arm’s length dan arrangement that are at arm’s length PenunjangKelola
dengan tujuan melakukan kegiatan and in order to run the daily business BisnisPerusahaan
Business
Corporate
usaha; activities; Support
Governance
Functions
Menjual atau mentransfer aset Selling or transferring assets as a
sebagai pengganti atau diganti replace or to be replaced with another
dengan aset lain yang sebanding atau comparable assets or better in type,
lebih baik menurut jenis, sifat, kualitas; nature, quality;
Menjual atau mentransfer aset yang Selling or transferring assets that are
tidak berguna atau tidak digunakan not useful or are not anymore used Tata Tanggung
dengan persyaratan arm’s length; dan with the requirements of arm’s length; Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
and Corporate Social
Governance
Responsibility
Penjualan pengalihan aset per tahun Selling of transferring assets per year
melebihi Rp500.000.000.000. exceeding of Rp500,000,000,000.
3. Mengubah operasional bisnis saat ini 3. Changing the operation of current
yang dapat menyebabkan hasil material business that may cause material
kecuali diwajibkan oleh hukum yang impact unless required by appllicable
berlaku; law
4. Penggabungan, pemisahan, likuidasi 4. Merging, business combination, Tanggung
Jawab Sosial
atau rekonstruksi Perusahaan kecuali separation, liquidation or corporate Perusahaan
Corporate Social
persyaratan sebagai berikut: reorganization except the following Responsibility
requirements:
Reorganisasi dapat dilakukan oleh Reorganization can be done by
Pemerintah Republik Indonesia the Government of the Republic of
selama tidak memiliki dampak yang Indonesia as long as the impact is
material; not material;
- 191 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 835
Page 836
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Tindakan Perusahaan dengan The corporate actions
anggota lain dalam kelompok with other members in the
dengan ketentuan mengikuti group with the provision
persyaratan; following the requirements;
Perusahaan akan bertahan The Company will survive as legal
sebagai badan hukum dan akan entity and will have the legal status
memiliki status hukum setelah after the corporate action; and
tindakan korporasi; dan
Pemisahan dimana Perusahaan Separation which the Company
menjadi pemegang terbesar. becomes the mayor shareholders.
5. Perubahan
X Angaran Dasar yang dapat 5. Changes in Articles of Association that
menimbulkan akibat material; can lead to material impact;
6. Mengikat dirinya sendiri sebagai 6. Bind itself as a collateral against
jaminan terhadap pihak lain dan/ atau the other party and/ or pledging
menjamin kekayaan Perusahaan the Company’s assets to other parties,
kepada pihak lain, kecuali yang sudah except those that are already existing;
ada;
7. Usulkan berkas kebangkrutan atau 7. Proposing a file of bankruptcy or
penundaan pembayaran utang kepada postponement of debt payment to
pihak yang berwenang; dan authorized parties; and
8. Melunasi utang kepada pemegang 8. Repay the debt to shareholders/ limited
saham/utang Perusahaan terbatas Company’s debt before the bank
sebelum bank melunasi utangnya repays the debt in advance.
terlebih dahulu.
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/063/III/ Based on letter No. MKT/EXT/063/III/2022
2022 tanggal 30 Maret 2022, WBP dated March 30, 2022, WBP obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari CTBC facility from CTBC in the form of working
berupa kredit modal kerja sebesar capital loan amounting to
Rp285.000.000.000 dengan jangka waktu Rp285,000,000,000, with maturity period
jatuh tempo sampai dengan tanggal until December 31, 2022 with an interest
31 Desember 2022 dengan suku bunga rate of JIBOR+4% per annum or minimum
JIBOR+4% per tahun atau minimal 10% per 10% per annum.
tahun.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As of December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo 31, 2023 and 2022, the balance of lon-term
pinjaman jangka panjang WBP kepada loan of WBP to PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia masing-masing amounting to Rp325,656,250,000 and
sebesar Rp325.656.250.000 dan Rp325,181,250,004 respectively.
Rp325.181.250.004.
Pinjaman CTBC akan jatuh tempo pada CTBC loans will be due on the 17th year
tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. from Effective Date.
4. PT Bank BCA Syariah 4. PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan surat No. 0285/PRBH- Based on letter No. 0285/PRBH-
BCAS/III/2022 tanggal 23 Maret 2022 BCAS/III/2022 dated March 23, 2022
terkait Perubahan Akad Pembiayaan regarding the Amendment to Musyarakah
Musyarakah, WBP memperoleh fasilitas Financing Agreement, WBP obtained a
kredit dari PT Bank BCA Syariah credit facility from PT Bank BCA Syariah in
berupa PMK Musyarakah (Revolving), the form of PMK Musyarakah (Revolving),
sebesar Rp100.000.000.000, dengan amounting to Rp100,000,000,000, with a
jangka waktu pinjaman sampai dengan loan term of up to June 6 2022. As at the
tanggal 6 Juni 2022. Sampai dengan reporting date, this loan is still in the
tanggal pelaporan, pinjaman ini masih process of being renewed.
dalam proses perpanjangan.
- 192 -
836 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 837
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang This loan facility is secured with
Usaha senilai Rp120.000.000.000. account receivable amounting to
Rp120,000,000,000.
Pembatasan: Negative Covenant:
WBP sebelum atau sesudah pinjaman WBP before or after the facility provided by Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
diberikan oleh bank, juga mempunyai utang the bank, having loan to the third party that Management
Management
kepada pihak ketiga dan hal yang demikian not inform to the bank. Report Report
tidak diberitahukan kepada bank.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in
PKPU fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi PKPU this loan facility was restructured into
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Pada Long-Term Bank Loans. As of December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo 31, 2023 and 2022, the balance of long -
pinjaman jangka panjang WBP kepada PT term loan of WBP to PT Bank BCA Syariah Profil Profil
Bank BCA Syariah masing-masing amounting to Rp111,019,443,140 and Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
sebesar Rp111.019.443.140 and Rp109,870,823,344, respectively.
Rp109.870.823.344.
Pinjaman PT Bank BCA Syariah akan jatuh PT Bank BCA Syariah loans will be due on
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal the 17th year from Effective Date.
Efektif.
5. PT Bank ICBC Indonesia 5. PT Bank ICBC Indonesia Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 152/LOD Based on the Credit Agreement Management
Management
Discussion
Discussionandand
CBII/XII/2021 tanggal 10 Desember 2021, No. 152/LOD CBII/XII/2021 dated AnalysisAnalysis
WBP mendapatkan kredit modal kerja dari December 10, 2021, WBP obtained a
PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah working capital loan from PT Bank ICBC
fasilitas sebesar Rp73.523.809.678, jangka Indonesia with total facility amounting to
waktu pinjaman sampai dengan 31 Maret Rp73.523.809.678, with loan period until
2022 dengan suku bunga sebesar 9,75% March 31, 2022 and the interest rate
per tahun. amounting to 9.75% per annum. Fungsi Tata
PenunjangKelola
Fasilitas ini dijamin dengan: This loan facility is collateralized by: BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
1. Piutang
X usaha WBP yang diikat secara 1. Trade accounts receivable of WBP Functions
fidusia. bound under fiduciary.
2. Sisa nilai atau omzet kontrak WBP - 2. Future receivables value or
kontraktor harus dengan PT Waskita turnover of WBP - contractors must by
Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero)
Tbk. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Pembatasan: Negative Covenant: Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Menjaminkan aset kepada pihak lain, Assuring assets to other parties, except
kecuali bilamana WBP menjaga DER pada when WBP maintains DER at a maximum of
maksimal sebesar 3x selama periode 3x during the loan period.
pinjaman.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam Based on the Reconciliation Agreement in
PKPU fasilitas pinjaman ini direklasifikasi PKPU this loan facility was restructured into
Tanggung
menjadi Utang Bank Jangka Panjang. Long-Term Bank Loans. ICBC Loans will Jawab Sosial
Pinjaman ICBC akan jatuh tempo pada mature in the 17th year from the Date of Perusahaan
Corporate Social
tahun ke 17 sejak tanggal Perjanjian the Reconciliation Agreement with Responsibility
Perdamaian Berkekuatan Hukum Tetap. Permanent Legal Force. As of December
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, 31, 2023 and 2022, the balance of loan of
saldo pinjaman WBP kepada PT Bank WBP to PT Bank ICBC Indonesia
ICBC Indonesia masing masing sebesar amounting to Rp81,273,937,783 and
Rp81.273.937.783 dan Rp81.419.449.907. Rp81,419,449,907 respectively.
- 193 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 837
Page 838
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Entitas Anak - WKI Subsidiary - WKI
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
Berdasarkan Penawaran Pemberian Kredit No. Based on Credit Offering No. 115/KKO-KO2/2019
115/KKO-KO2/2019 tanggal 30 Oktober 2019, PT dated October 30, 2019, PT Waskita Karya
Waskita Karya Infrastruktur memperoleh fasilitas Infrastruktur obtained credit facilities from PT Bank
kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Barat dan Banten Tbk berupa: in the form of:
a. Fasilitas Kredit Investasi I dengan maksimal a. Investment Credit Facility I with a maximum
pinjaman Rp142.395.000.000 dengan tingkat loan of Rp142,395,000,000 with an interest rate
suku bunga 10,50% p.a efektif floating rate. of 10.50% p.a effective floating rate. Duration of
Jangka waktu fasilitas sampai dengan 12 facility until August 12, 2025.
Agustus 2025.
b. Fasilitas Kredit 2 - KI IDC dengan maksimal b. Credit Facility 2 - KI IDC with a maximum loan
pinjaman Rp2.123.000.000 dengan tingkat of Rp2,123,000,000 with an effective interest
suku bunga 10,50% p.a efektif floating rate. rate of 10.50% p.a effective floating rate.
Jangka waktu fasilitas sampai dengan 12 Duration of facility until August 12, 2025.
Agustus 2025.
c. Fasilitas Kredit KMK R/C Terbatas Swicthable c. KMK R/C Credit Facility Limited Swicthable Non
Non Cash Loan (SCF) dengan maksimal Cash Loan (SCF) with a maximum loan
pinjaman Rp50.000.000.000 dengan tingkat Rp50,000,000,000 with an effective interest rate
suku bunga 10,00% p.a efektif floating rate. of 10.00% p.a floating rate. Facility period is up
Jangka waktu fasilitas sampai dengan 11 to November 11, 2021.
November 2021.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah dan This loan is secured by a plot of land and a building
bangunan dengan estimasi luas tanah 51.848 m2 with an estimated land area of 51,848 m2 and a
dan luas bangunan 8.000 m2, mesin-mesin dengan building area of 8,000 m2, machines with a value of
nilai sebesar Rp58.300.000.000, piutang usaha Rp58,300,000,000, both existing and accounts
sebesar Rp95.000.000.000, dan letter of receivable amounting to Rp95,000,000,000, and a
undertaking notary dari pemegang saham. letter of undertaking notary from the shareholders.
Pembatasan terhadap pinjaman ini antara lain: Restrictions on this loan include:
a. Memindahtangankan agunan; a. Transferring collateral;
b. Memperoleh fasilitas kredit untuk proyek b. Obtain credit facilities for the same project
yang sama yang sudah dibiayai oleh bank; that has been financed by the bank;
c. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan c. Securing company assets pledged to other
yang dijaminkan kepada pihak lain; parties;
d. Mengajukan permohonan dan atau d. Submit an application and or order another
menyuruh pihak lain mengajukan party to submit an application to the court to
permohonan kepada pengadilan untuk be declared bankrupt or postpone payment
dinyatakan pailit atau penundaan of debt;
pembayaran utang;
e. Menyerahkan sebagian atau seluruh hak e. Give up part or all of the rights and or
dan atau kewajiban WKI atas fasilitas kredit obligations of WKI for credit facilities to
kepada pihak lain. other parties.
Perjanjian Kredit Modal Kerja Non Sindikasi Non Syndication Working Capital Credit
Agreement
TJT TJT
Berdasarkan Akta No. 86 tanggal 29 Mei 2015 dari Based on Deed No. 86 dated May 29, 2015 of
Muchlis Patahna, S.H., MKn, Notaris di Jakarta, TJT Muchlis Patahna, S.H., MKn, Notary in Jakarta, TJT
dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
menandatangani perjanjian kredit dengan fasilitas signed a loan agreement providing a loan facilities
- 194 -
838 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 839
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
kredit maksimum sebesar Rp1.915.000.000.000 with a maximum of Rp1,915,000,000,000 which
yang terdiri dari kredit investasi dan kredit bunga consists of investment and interest credit
masa konstruksi masing-masing sebesar during constructions amounting to
Rp1.754.000.000.000 dan Rp161.000.000.000. Rp1,754,000,000,000 and Rp161,000,000,000,
Kedua fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan respectively. Both of loan facilities were provided for
pembangunan Jalan Tol Ruas Ciawi - Sukabumi construction of Ciawi-Sukabumi Toll Road section 1
seksi 1 (Ciawi - Cigombong) 15,35 Km. (Ciawi-Cigombong) 15.35 Km. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Berdasarkan addendum terakhir sesuai dengan Akta Based on latest addendum as stated in Notarial Management
Management
Report Report
No. 23 tanggal 28 Juli 2020 oleh Dr. Dewi Tenty Septi Deed No. 23 dated July 28, 2020 by Dr. Dewi Tenty
Artiany S.H., M.H., M.Kn., di Jakarta, TJT dan PT Septu Artianty, S.H., M.Kn., in Jakarta, TJT and PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) sepakat untuk Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk agreed to
mengubah beberapa ketentuan diantaranya: change clauses as follow:
a) Mengubah suku bunga fasilitas Kredit Investasi Changing loan interest of Investment Credit and
dan Interest During Construction menjadi 9% Interest During Construction to 9% starting from
Profil Profil
terhitung sejak addendum ini ditandatangani the signing of this addendum until December 31, Perusahaan
Perusahaan
hingga 31 Desember 2020, dan menetapkan 2020, and will apply 10% (reviewable) of interest Company Profile
suku bunga 10% (reviewable) mulai tanggal 1 rate starting January 1, 2021 until the maturity of
Januari 2021 sampai dengan jatuh tempo fasilitas the credit facility, and
kredit, dan
b) Angsuran pokok jatuh tempo Agustus 2028 dan The principal installment is due in August 2028
membayar angsuran sesuai dengan jadwal yang and pays the installments according to the
ditentukan specified schedule
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Berdasarkan addendum terakhir sesuai dengan Based on the latest addendum in accordance Manajemen
Manajemen
Akta No. 24 Notaris Desi Tenty Septi Artianty with Deed No. 24 Notary Desi Tenty Septi Management
Management
Discussion
Discussionandand
S.H., M.H., M.Kn., tanggal 28 Juli 2021 kedua Artianty S.H., M.H., M.Kn., dated July 28, 2021, AnalysisAnalysis
belah pihak menyetujui untuk mengubah both parties agreed to amend the provisions
ketentuan diantaranya: including:
Plafond Efektif sebesar Effective Ceiling of Rp1,825,334,314,130;
Rp1.825.334.314.130;
Suku bunga 9% p.a dengan ketentuan Interest rate of 9% p.a with the following
sebagai berikut: conditions: Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
- 3% (tiga persen) p.a berlaku sampai - 3% (three percent) p.a valid until March Business
Support
Corporate
Governance
dengan 30 Maret 2022. Pembayaran 30, 2022. Interest payments are made Functions
bunga dilakukan setiap triwulan yaitu di quarterly in June 2021, September
bulan Juni 2021, September 2021, 2021, December 2021 and March 2022.
Desember 2021 dan Maret 2022.
- 6% (enam persen) p.a ditunda sampai - 6% (six percent) p.a postponed until
dengan 30 Maret 2022 dan dibayar March 30, 2022 and paid quarterly from
setiap triwulan mulai Juni 2022 sampai June 2022 to March 2025 on a pro rate Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
dengan Maret 2025 secara pro rate. basis. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Suku bunga bersifat reviewable, ketentuan suku Interest rates are reviewable, these interest rate
bunga ini mulai berlaku sejak provisions come into effect from
1 Mei 2021. May 1, 2021.
Pada tanggal 21 November 2022, berdasarkan On November 21, 2022, based on letter number
surat nomor R.II.228-CRO/COD/11/2022, PT R.II.228-CRO/COD/11/2022, PT Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk gave a credit Tanggung
memberikan putusan persetujuan restrukturisasi restructuring approval decision to PT TJT with Jawab Sosial
Perusahaan
kredit kepada PT TJT dengan syarat-syarat the following credit terms: Corporate Social
kredit sebagai berikut: Responsibility
Plafond efektif sebesar Effective ceiling of Rp1,822,612,814,130;
Rp1.822.612.814.130;
Penjadwalan kembali angsuran pokok; Rescheduling Principal Installment;
Suku bunga dengan skema Staging Interest Staging Interest with following conditions:
dengan ketentuan:
- 195 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 839
Page 840
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
- 3% berlaku September 2022 - Maret - 3% effective September 2022 - March
2023; 2023;
- 3,5% berlaku April 2023 - Desember - 3.5% effective April 2023 - December
2023; 2022;
- 4% berlaku selama tahun 2024; - 4% effective during 2024;
- 4,5% berlaku selama tahun 2025; - 4.5% effective during 2025;
- 5,5% berlaku selama tahun 2026; - 5.5% effective during 2026;
- 6,5% berlaku selama tahun 2027; - 6.5% effective during 2027;
- 7,5% berlaku selama tahun 2028; - 7.5% effective during 2028;
- 12,85% berlaku selama tahun - 12.85% effective during
2029 – 2038. 2029 – 2038.
Jangka waktu perjanjian diperpanjang Extent the maturity date until 2038.
hingga 2038.
Suku bunga bersifat reviewable, ketentuan suku Interest rate are reviewable, these interest rate
bunga ini mulai berlaku sejak September 2022. provisions come into effect from September 2022.
Berdasarkan Akta notaris Sriyani Burlian, S.H No. Based on Notarial deed No. 34 of Sriyani Burlian,
34 tanggal 31 Mei 2018, TJT memperoleh Fasilitas S.H., dated May 31, 2018, TJT obtained
Pinjaman non-revolving dengan pagu pinjaman nonrevolving credit facility with a maximum credit of
sebesar Rp2.078.065.000.000 yang terdiri dari Rp2,078,065,000,000 which consist of Tranch I
Tranche I Rp500.000.000.000 dan Tranche II Rp500,000,000,000 and Tranch II of
Rp1.578.065.000.000. Fasilitas pinjaman ini Rp1,578,065,000,000. The purpose of this credit is
diberikan untuk dana talangan pembebasan tanah. for bailout of land acquisition. The loan facility terms
Jangka waktu fasilitas kredit terhitung sejak valid from the signing date of agreement and will last
ditandatanganinya akta sampai dengan tanggal 31 until May 31, 2020 for Tranch I and
Mei 2020 untuk Tranch I dan 28 November 2020 November 28, 2020 for Tranch II with bearing
untuk Tranch II dengan tingkat suku bunga sebesar interest at 8.25% per annum. Based on Deed No.24
8,25% per tahun. Berdasarkan akta No. 24 tanggal dated July 28, 2020 by Notary Dr. Dewi Tenty Sept
28 Juli 2020 oleh Notaris Dr. Dewi Tenty Septi Artiany, SH, Mh, M.Kn in Jakarta, the term
Artiany, SH, Mh, M.Kn di Jakarta jangka waktu agreement for Tranche II has been extended until
fasilitas pinjaman Tranche II diperpanjang hingga November 28, 2021.
28 November 2021.
34. UTANG VENTURA BERSAMA JANGKA 34. LONG-TERM JOINT VENTURES PAYABLES
PANJANG
Akun ini merupakan penerimaan termin dari ventura This account represents the accounts receivables
bersama yang diterima oleh Perusahaan dan akan collection that is received by the Company and will
diperhitungkan pada saat penutupan kerjasama be settled at the end of those joint operations, as
operasi tersebut, sebagai berikut: follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
KSO WKR - RNI 293.410.411.381 291.910.411.381 KSO WKR - RNI
Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung
Melayu 153.313.322.050 - Melayu
PAL - Waskita 43.546.466.099 - PAL - Waskita
Waskita - Nindya 37.754.059.333 37.754.059.333 Waskita - Nindya
BAP - Waskita - 72.823.582.396 BAP - Waskita
Lain-lain (Dibawah Rp30 Miliar) 34.748.455.917 30.182.974.270 Others (Below Rp30 Billion)
Sub Jumlah 562.772.714.780 432.671.027.380 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Waskita - Bahagia Bangun Nusa 133.737.425.128 147.233.527.378 Waskita - Bahagia Bangun Nusa
Waskita - JPC 127.864.012.370 127.537.126.383 Waskita - JPC
Waskita - Gorip 105.178.938.614 101.843.292.901 Waskita - Gorip
Waskita - Wika - Shanghai 91.194.475.093 91.068.356.188 Waskita - Wika - Shanghai
- 196 -
840 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 841
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Waskita - Triniti 76.231.154.226 76.231.154.226 Waskita - Triniti
Waskita - Abdi Berkah Mulia 58.723.212.792 29.229.416.848 Waskita - Abdi Berkah Mulia
Waskita - Acset 48.512.186.072 75.567.845.662 Waskita - Acset
Waskita -Yasa Patria 38.913.416.819 38.913.416.819 Waskita -Yasa Patria Laporan Laporan
KSO Waskita Triniti II 26.822.400.000 26.822.400.000 KSO Waskita Triniti II Manajemen
Manajemen
Management
Management
Waskita - Arkonin - 32.893.469.596 Waskita - Arkonin Report Report
Lain-lain (Dibawah Rp30 Miliar) 62.297.840.266 142.990.338.417 Others (Below Rp30 Billion)
Sub Jumlah 769.475.061.379 890.330.344.418 Sub Total
Jumlah 1.332.247.776.159 1.323.001.371.798 Total
35. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 35. OTHER LONG-TERM PAYABLES
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
31 Desember/ 31 Desember/ Company Profile
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Provisi Pelapisan Jalan Tol 297.775.952.032 242.420.946.927 Provision For Overlay
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat - 1.301.716.023.789 Housing
Lain-lain 12.746.680.556 13.746.456.965 Others Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Jumlah 310.522.632.588 1.557.883.427.681 Total Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
TJT TJT AnalysisAnalysis
PT TJT telah menerima pinjaman dari PT TJT has received borrowing from
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan the Ministry of Public Work and Housing, Financing
Rakyat Bidang Pendanaan Kementerian Section of the Ministry of Public Work. The
Pekerjaan Umum. Pinjaman tersebut digunakan borrowing is used as compensation of land
sebagai uang ganti rugi pembelian tanah Jalan acquisition for Ciawi - Sukabumi Toll Road. The loan
Tol Ciawi - Sukabumi. Pinjaman ini dikenakan bears interest at LPS +1% per annum and will due Fungsi Tata
PenunjangKelola
bunga LPS +1% per tahun dan akan jatuh when the land acquisition is completed or the toll BisnisPerusahaan
Business
Corporate
tempo pada kondisi yang lebih dahulu dicapai road has been operated, whichever is earlier. Support
Governance
Functions
yaitu pada saat lahan selesai atau jalan tol telah
dioperasikan.
Provisi pelapisan jalan tol merupakan beban Provision for Toll Road Overlay represents accruals
akrual pelapisan jalan tol yang dicadangkan for the cost of toll road overlay that is periodically
secara berkala berdasarkan estimasi provided based on estimated utilization of toll road
Tata Tanggung
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. by customers. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
PBTR PBTR Corporate Social
Governance
Responsibility
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 8 Mei 2013 Based on Notarial Deed No. 3 dated May 8, 2013 by
oleh Trie Sulistiowarni, S.H., Notaris di Jakarta, Trie Sulistiowarni, S.H., Notary in Jakarta, PBTR
PBTR memperoleh fasilitas pinjaman dari received loan facility from Ministry of Public Work
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan and Public Housing represented by Badan Layanan
Rakyat yang diwakili oleh Badan Layanan Umum Umum (“BLU”) - Toll Road Regulatory Agency
(BLU) Badan Pengatur Jalan Tol Bidang Pendanaan Financing Section of Ministry of Public Work and
Tanggung
Departemen Pekerjaan Umum dan Perumahan Public Housing used as compensation of land Jawab Sosial
Rakyat untuk keperluan uang ganti rugi pembelian acquisition for Pemalang - Batang toll road with Perusahaan
Corporate Social
lahan Jalan Tol Pemalang - Batang dengan nilai maximum loan amounted to Rp180,168,000,000 and Responsibility
maksimum pinjaman sebesar Rp180.168.000.000 beared interest of LPS + 1% and will be mature at
dan dikenakan suku bunga sebesar LPS + 1% dan the end of 2018. Up to the date of this audit report,
akan jatuh tempo pada akhir tahun 2018. Sampai the Company still awaiting a letter from BLU
dengan tanggal laporan audit, Perusahaan masih regarding the due date of repaymentprincipal which
menunggu surat dari BLU terkait tanggal jatuh is no later than six months sincethe PBTR received
tempo pelunasan pokok pinjaman yaitu paling the letter.
lambat enam bulan sejak surat diterima PBTR.
- 197 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 841
Page 842
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
36. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PANJANG 36. ADVANCES ON LONG-TERM CONTRACTS
Rincian saldo uang muka kontrak jangka panjang The details of outstanding advances on long-term
sebagai berikut: contract were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 7.222.000.000 36.110.000.000 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 61.008.022 6.415.879.475 Others (Below Rp20 Billion)
Sub Jumlah 7.283.008.022 42.525.879.475 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 294.068.353.821 305.859.599.090 Housing
The Special Administrative Region The Special Administrative Region
of Oenuno - Timor Leste 131.046.288.446 78.654.999.716 of Oenuno - Timor Leste
Pemerintah Daerah 5.480.033.985 85.638.964.026 District Governments
Tokyo Construction Co Ltd - 35.782.302.706 Tokyo Construction Co Ltd
PT Duta Graha Karya - 97.588.025.263 PT Duta Graha Karya
Lain-lain (Dibawah Rp20 Miliar) 33.525.066.656 42.590.221.995 Others (Below Rp20 Billion)
Sub Jumlah 464.119.742.908 646.114.112.796 Sub Total
Jumlah 471.402.750.930 688.639.992.271 Total
37. LIABILITAS SEWA GUNA USAHA 37. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas Guna Usaha Leased Liabilities
Tanah 4.547.605.850 3.990.456.100 Land
Bangunan 70.026.936 188.679.330 Building
Kendaraan 23.320.872.811 34.231.761.120 Vehicles
Jumlah 27.938.505.597 38.410.896.550 Sub Jumlah
Dikurangi: Bagian lancar (7.157.455.725) (5.947.090.064) Less: Current portion
Jumlah 20.781.049.872 32.463.806.486 Total
Liabilitas sewa guna usaha Perusahaan dijamin The Group’s lease liabilities are secured by
dengan aset sewaan milik penyewa. the lessor’s leased assets.
38. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 38. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bond
Obligasi Tahap 1 Tahun 2023 457.614.726.667 - Bond 1 Year 2023
Obligasi Tahap 2 Tahun 2023 1.393.155.194.444 - Bond 2 Year 2023
Jumlah 1.850.769.921.111 - Total
Diskonto yang Belum Diamortisasi (1.198.957.481.113) Unamortized Debt
Jumlah 651.812.439.998 - Total
Berdasarkan Pengumuman dari IDX Nomor Peng-P- Based on the Announcement from IDX Number
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 2023 Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated December
perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 12, 2023 regarding the Recording of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 and
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
PT Waskita Beton Precast Tbk. (WBP), maka Bonds II of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
dilakukan pencatatan atas Obligasi Wajib Konversi (WBP), the Waskita Beton Precast Mandatory
- 198 -
842 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 843
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) Convertible Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
II Tahun 2023 (WSBP02CB), yang telah dicatatkan Bonds II of 2023 (WSBP02CB), which will be listed
di Bursa tanggal 13 Desember 2023, on the Stock Exchange on December 13, 2023,
sebagai berikut : as follows :
Obligasi wajib konversi waskita karya beton Laporan Laporan
Nama obligasi precast I tahun 2023/ Waskita Beton Precast I Obligation’s code Manajemen
Manajemen
Management
Management
Mandatory Convertible Bonds in 2023 Report Report
Kode obligasi WSBP01CB Obligation code
Kode ISIN IDC000013904 ISIN Code
Nilai emisi Rp457.614.726.667 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tingkat jatuh tempo 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Due date
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)/ December 12, 2023 (10 years from the Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
date of issue) Company Profile
Obligasi wajib konversi waskita karya beton
Nama obligasi precast II tahun 2023/ Waskita Beton Precast II Obligation’s code
Mandatory Convertible Bonds in 2023
Kode obligasi WSBP02CB Obligation code
Kode ISIN IDC0000140001 ISIN Code
Nilai emisi Rp1.393.155.194.444 Emission value Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate Manajemen
Manajemen
Tingkat jatuh tempo 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Due date Management
Management
Discussion
Discussionandand
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date AnalysisAnalysis
penerbitan)/ December 12, 2023 (10 years from the
date of issue)
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk Trustee
Tanggal penerbitan 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Publication date
Tanggal pencatatan 13 Desember 2023/ December 13, 2023 Recording date
Tanggal pembayaran bunga Tidak ada bunga yang dibayarkan/ No interest paid First interest payment date
pertama
Fungsi Tata
Periode pembayaran bunga Tidak ada/ There isn’t any Interest payment period PenunjangKelola
Lembaga peringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Rating agency BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Hasil pringkat Id B/ (Single B) Rangking results Support
Governance
Functions
Lihat catatan 1d dan 31. See notes 1d and 31
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Tata Tanggung
Rincian kewajiban imbalan pasca kerja sesuai UU Details of post-employment benefit obligations in Kelola
Jawab Sosial
Republik Indonesia No. 11/2020 Tentang Cipta accordance with Law of the Republic of Indonesia Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Kerja dan kewajiban manfaat jangka panjang No. 11/2020 concerning Job Creation and other Governance
Responsibility
lainnya berdasarkan entitas yang disajikan dalam long-term benefit obligations based on entities
laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai presented in the consolidated financial statements
berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022 Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan 15.944.902.982 17.731.402.606 The Company Perusahaan
Corporate Social
Entitas anak Subsidiary Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk 31.042.785.396 17.372.141.941 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Trans Jabar Tol 3.367.903.101 2.226.174.075 PT Trans Jabar Tol
PT Waskita Toll Road 4.112.393.433 2.184.316.596 PT Waskita Toll Road
PT Waskita Karya Realty 2.074.163.484 1.163.824.181 PT Waskita Karya Realty
Jumlah 56.542.148.396 40.677.859.399 Total
- 199 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 843
Page 844
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Benefit Plans
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides a defined benefit and other
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang long-terms benefit covering all the qualified
lainnya untuk semua karyawan yang memenuhi employees.
persyaratan.
Nilai kewajiban yang termasuk dalam laporan posisi The amount of liabilities included in the consolidated
keuangan konsolidasian dari manfaat pasca-kerja di statements of financial position arising from post
bawah UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan kewajiban employment benefits under Job Creation No. 11 of
manfaat jangka panjang lainnya (cuti besar dan 2020 and other long-term benefit (long leave and
pegawai kontrak) adalah sebagai berikut: contract employees) are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Imbalan pascakerja sesuai UU Post-employment benefits under
Ketenagakerjaan No. 11/2020 25.077.279.800 20.096.886.870 Labor Law No. 13/2003
Manfaat jangka panjang lainnya Other long-term benefit and contract
dan pegawai kontrak 31.464.868.596 20.580.972.529 employees
Jumlah 56.542.148.396 40.677.859.399 Total
Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi The pension plan is managed by PT Asuransi
Jiwasraya (Persero) yang akta pendiriannya telah Jiwasraya (Persero), the deed of establishment of
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik which was approved by the Minister of Finance of
Indonesia dengan KEP-84/MK/IV/2/1973 tanggal 28 the Republic of Indonesia in his decision letter
Februari 1973. Pada tahun 2006, Perusahaan KEP-84/MK/IV/2/1973 dated February 28, 1973. In
menandatangani perjanjian kerja sama 2006, the Company signed a cooperation agreement
No. WK: L.20/P/WK/2006 dan No. AJS: 079.SJ.U. No. WK:L.20/P/WK/2006 and No. AJS:079.SJ.U.076
076 tanggal 28 Juli 2006 tentang Pengelolaan dated July 28, 2006 concerning to Management of
Program Asuransi Pesangon Kumpulan dan Severance Group Insurance Program and
Addendum I Perjanjian Kerjasama Addendum I to Cooperation Agreement No.
No. L.20/P/WK/2006; No. 079 SJ. U. 0706 tanggal L.20/P/WK/2006; No. 079 SJ. U. 0706 dated April
25 April 2008. 25, 2008.
a. Program Imbalan Pasca Kerja a. Post-employment Benefit Plan
Imbalan kerja memberikan eksposur Employee benefit typically exposes the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti Company to actuarial risks such as investment
risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko risk, interest rate risk, longevity risk and salary
harapan hidup dan risiko gaji. risk.
Risko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality
korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian corporate bond yields; if the return on plan asset
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu is below this rate, it will create a plan deficit.
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini Currently, the plan has a relatively balanced
program tersebut memiliki investasi yang relatif investment in equity securities, debt instruments
seimbang pada efek ekuitas, instrumen utang and real estates. Due to the long- term nature of
dan real estate. Karena sifat jangka panjang the plan liabilities, the board of the pension fund
dari liabilitas program, dewan dana pensiun considers it appropriate that a reasonable
perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset portion of the plan assets should be invested in
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas equity securities and in real estate to leverage
dan real estate untuk meningkatkan imbal hasil the return generated by the fund.
yang dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will be
- 200 -
844 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 845
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
sebagian akan saling hapus oleh peningkatan partially offset by an increase in the return on
imbal hasil atas investasi instrumen utang. the plan’s debt investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An Management
Management
Report Report
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an Profil Profil
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
program itu. increase the plan’s liability.
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established defined benefit
pensiun imbalan pasti mencakup semua pension plan covering all the local permanent
karyawan tetap local dan pegawai kontrak. employees. This plan provides pension benefits
Program ini memberikan imbalan pensiun based on years of service and salaries of
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan the employees and contract employees.
Analisis
Analisis
dan dan
masa kerja karyawan. Perusahaan telah The Company has recorded liabilities of Pembahasan
Pembahasan
membukukan liabilitas manfaat karyawan sesuai employee benefits in accordance with Law Manajemen
Manajemen
Management
Management
dengan Undang - Undang No. 11 Tahun 2020 No. 11 Year 2020 concerning Job Creation Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
tentang Cipta Kerja, menggunakan teknik regarding to pertaining to man power, using
aktuarial, dalam rangka penerapan PSAK No. actuarial techniques, within the framework of
24 tentang Imbalan Kerja. the implementation of Indonesian PSAK No. 24
of Employee Benefits.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perusahaan The amounts included in the statement of
sehubungan dengan program pensiun yang financial position arising from the Company’s Fungsi Tata
termasuk dalam laporan posisi keuangan obligation in respect of the defined benefits plan PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
konsolidasian adalah sebagai berikut: is as follows: Business
Corporate
Support
Governance
Functions
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai kini kewajiban 206.778.502.999 271.979.355.265 Present value of obligations
Nilai wajar aset program (202.139.834.475) (315.211.030.360) Fair value of plan assets
Dampak pembatalan aset 20.478.759.955 67.488.525.231 Impact of asset restriction Tata Tanggung
Liabilitas bersih yang timbul dan Net liability arising from defined Kelola
Jawab Sosial
25.117.428.479 24.256.850.136 Perusahaan
Perusahaan
kewajiban imbalan pasti benefit obligations Corporate Social
Governance
Responsibility
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit liabilities were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal nilai kini liabilitas 260.017.384.166 294.260.946.520 Beginning balance Tanggung
Biaya jasa kini 23.451.142.230 24.188.989.084 Current service cost Jawab Sosial
Perusahaan
Biaya bunga 18.335.437.950 20.545.435.644 Interest cost Corporate Social
(Keuntungan) Kerugian (Gain) Loss from curtailment Responsibility
Kuartailment 172.136.509 (11.388.942.188)
Penyesuaian siaran pers DSAK IAI DSAK IAI press release
- (889.929.356) adjustment
Imbalan yang dibayarkan (106.848.175.807) (43.647.064.081) Benefit payment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
(aset) imbalan pasti neto: defined benefit (asset) liability:
Biaya jasa lalu yang telah diakui 12.648.502.434 102.303.832 Recognized service costs
(Keuntungan) Kerugian aktuarial Actuarial (Gains)/losses arising
- 201 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 845
Page 846
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
yang timbul dari penyesuaian (997.924.483) (10.428.962.851) from experience adjustment
pengalaman
(Keuntungan)/ kerugian aktuarial Actuarial gain/ loss pn OLTEB
atas OLTEB - (763.421.340)
Ending balance of present value
Saldo akhir nilai kini liabilitas 206.778.502.999 271.979.355.264
obligations
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai wajar aset program - awal 315.211.030.360 311.705.859.874 Opening fair value of plan assets
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement gain (loss):
(kerugian):
Imbal hasil aset program (tidak Return on plan (excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan amounts included in net interest
dalam beban bunga neto) 23.325.616.246 23.596.133.592 expense)
(Kerugian) aktuarial atas aset Actuarial (loss) on assets
program (136.396.812.131) (20.090.963.106) programs
Closing fair value of plan
Nilai wajar aset program - akhir 202.139.834.475 315.211.030.360
assets - ending
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rates expected salary increase and
dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan masing-masing been determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada changes of the respective assumptions
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi occurring at the end of the reporting period,
lain konstan. while holding all other assumptions constant.
Berikut adalah analisa sensitivitas atas asumsi The followings is the sensitivity analysis of
signifikan yang mempengaruhi nilai kini significant assumptions that affect the present
kewajiban dan biaya jasa kini: value of obligations and current service costs:
Nilai kini kewajiban/ Biaya jasa kini/
Present value of Current service
obligations cost
31 Desember 2023 December 31, 2023
Perubahan tingkat diskonto Changes in discount rate
Naik menjadi 7,80% 24.136.999.561 174.044.771 Increase to 7.80%
Tingkat diskonto 6,80% 25.838.158.404 193.352.018 Discount rate 6.80%
Turun menjadi 5,80% 27.783.038.542 215.971.018 Decrase to 5.80%
Perubahan tingkat kenaikan upah Changes in wages rate
Naik menjadi 6,00% 27.694.775.562 215.311.634 Increase to 6.00%
Tingkat kenaikan upah 5,00% 25.838.158.404 193.352.018 Wages increase 5.00%
Turun menjadi 4,00% 24.184.550.718 174.238.597 Decrase to 4.00%
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah 18,02 dan December 31, 2023 and 2022 is 18.02 and
18,29 tahun. 18.29 years.
b. Manfaat Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term Benefits
Perusahaan juga menyediakan manfaat cuti The Company also provides long service leaves
besar untuk karyawan yang telah bekerja to the employee who have already rendered 6
selama 6 tahun dalam bentuk satu kali gaji dan years of service in the form of cash amounting
kewajiban manfaat pegawai kontrak. to one month salary and contract employee
benefit obligations.
- 202 -
846 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 847
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Mutasi nilai kini manfaat jangka panjang lainnya Movements in the present value of other long-
adalah sebagai berikut: term benefits were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal nilai kewajiban manfaat Beginning balance long-term
jangka panjang lainnya 17.679.875.404 19.193.098.311 benefits obligations Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Biaya jasa kini 1.651.929.566 2.131.146.683 Current service cost Management
Management
Report Report
Biaya bunga 1.294.509.554 1.449.390.379 Interest cost
Imbalan kerja yang sudah tercatat Recorded employee benefits for
bagi pegawai keluar (14.148.375.564) (6.013.429.640) outgoing employeements
(Keuntungan) kerugian kuartailmen 8.476.378.401 971.196.873 (Gain) loss from cuartailment
Saldo akhir nilai kewajiban Ending balance long-term
14.954.317.361 17.731.402.606
manfaat jangka panjang lainnya benefits obligations
Berikut adalah analisa sensitivitas atas asumsi The followings is the sensitivity analysis of Profil Profil
signifikan yang mempengaruhi nilai kini significant assumptions that affect the present Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
kewajiban dan biaya jasa kini: value of obligations and current service costs:
Nilai kini kewajiban/ Biaya jasa kini/
Present value of Current service
obligations cost
31 Desember 2023 December 31, 2023
Perubahan tingkat diskonto Changes in discount rate Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Naik menjadi 7,80% 2.644.861.327 46.100.627 Increase to 7.80% Manajemen
Manajemen
Tingkat diskonto 6,80% 2.692.284.948 47.044.399 Discount rate 6.80% Management
Management
Discussion
Discussionandand
Turun menjadi 5,80% 2.741.855.470 48.032.077 Decrase to 5.80% AnalysisAnalysis
Perubahan tingkat kenaikan upah Changes in wages rate
Naik menjadi 6,00% 2.742.013.533 48.039.705 Increase to 6.00%
Tingkat kenaikan upah 5,00% 2.692.284.948 47.044.399 Wages increase 5.00%
Turun menjadi 4,00% 2.643.834.270 46.075.802 Decrase to 4.00%
Perhitungan imbalan pasca-kerja dan manfaat Calculation of post-employment benefits and
jangka panjang lainnya (cuti besar dan pegawai other long-term benefits (long leave and Fungsi Tata
PenunjangKelola
kontrak) dihitung oleh aktuaris independen contract employees), is calculated by BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Kantor Konsultan Aktuarial Nandi dan Sutama. independent actuary Kantor Konsultan Aktuarial Support
Governance
Asumsi akuarial pada tanggal 31 Desember Nandi dan Sutama. Actuarial assumptions as of Functions
2023 dan 2022 sebagai berikut: and for the year ended December 31, 2023 and
2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Tata Tanggung
2023 2022 Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Tingkat diskonto 6,80% dan 6,25% 7,40% Discount rate Corporate Social
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Annual salary increasing rate Governance
Responsibility
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019 Disability rate
Umur pensiun normal (tahun) 55 56 Normal retirement age (years)
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
- 203 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 847
Page 848
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
40. MODAL SAHAM 40. SHARE CAPITAL
a. Modal Saham a. Share Capital
Sesuai daftar pemegang saham yang According to the shareholders list from Biro
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek (BAE), Adminstrasi Efek (BAE), PT Datindo Entrycom,
PT Datindo Entrycom, susunan pemegang the composition of the Company’s capital were
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2023 dan 2022/
December 31, 2023 and 2022
Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah modal disetor/
Total share Percentage of ownership Total paid in capital
Modal dasar 54.295.804.000 5.429.580.400.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan Subscribed and fully
disetor penuh: paid capital:
Saham preferen (Seri Preffered stock
A Dwiwarna) (Dwiwarna Serie A)
Pemerintah Republik Government of
Indonesia 1 0,00% 100 Republic of Indonesia
Saham biasa (Seri B) Common stock (Serie B)
Pemerintah Republik Government of
Indonesia 21.705.633.361 75,35% 2.170.563.336.100 Republic of Indonesia
Masyarakat Public
(kepemilikan <0,5%) 7.101.173.654 24,65% 710.117.365.400 (each holding <0.5%)
Jumlah modal
Total issued and
ditempatkan dan 28.806.807.016 100% 2.880.680.701.600
fully paid
disetor penuh
Dibawah ini merupakan Akta Notaris terkait Below are the Notarial Deed related to share
modal saham: capital:
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 According to Government Regulation
tahun 1970 status Perusahaan berubah dari No. 40 year 1970, the Company’s status
Perusahaan Negara (PN) menjadi was changed from State Enterprise into
Perseroan (Persero). Selanjutnya, Perseroan (Persero). Furthermore,
Perusahaan dinamakan PT Waskita Karya the Company was named as
(Persero) berdasarkan Akta Perseroan PT Waskita Karya (Persero) in accordance
Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret 1973, with the Deed of Limited Liability
yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, Corporation No. 80 dated March 15, 1973 of
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Kartini Mulyadi, S.H., Notary in Jakarta.
Terbatas tersebut telah disahkan oleh The deed was approved by the Minister of
Menteri Kehakiman pada tanggal 20 Law on August 20, 1973 in his Decree
Agustus 1973 dengan Surat Keputusan No. No. 4.a.5/310/3 and stated on State Gazette
4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam Berita of Republic of Indonesia No. 82 on
Negara Republik Indonesia November 13, 1973, Supplement No. 91.
No. 82 tanggal 13 November 1973,
Tambahan Berita Negara No. 91.
Pada tanggal 10 Desember 2012, On December 10, 2012, the Company’s
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained an effective statement
dari Ketua Badan Pengawas Pasar from the Chairman of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- and Financial Institution Supervisory
LK) berdasarkan surat keputusan No. S- Agency (Bapepam-LK) through the
14012/BL/2012. Pada tanggal 17 Desember decision letter No. S-14012/ BL/2012. On
2012 berdasarkan surat No. S- December 17, 2012, according to letter
08414/BEI.PPJ/12-2012 Bursa Efek No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian
Indonesia (BEI) menyetujui penawaran efek Stock Exchange (IDX) agreed to the public
Perusahaan di BEI kepada masyarakat atas offering of the Company on IDX for
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai 3,082,315,000 of common stock with the
nominal Rp100 per saham dan harga par value Rp100 per share and the offering
penawaran Rp380 per saham. price Rp380 per share.
Sesuai dengan Akta No. 19 tahun 2018 Based on the Deed No. 19 of 2018 dated
tanggal 6 April 2018 tentang perubahan April 6, 2018 regarding the Amendment of
- 204 -
848 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 849
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
peningkatan modal ditempatkan/ disetor the Issuance of paid-up capital of article 4
pasal 4 ayat 3 yang telah disetujui oleh paragraph 3 which has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights in
dengan Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0137350 Tahun 2018 tanggal 6 0137350 Year 2018 date April 6, 2018
April 2018 menerangkan bahwa dengan explains that with the implementation of
adanya pelaksanaan MESOP sebanyak MESOP 24,200 (Twenty Four Thousand Laporan Laporan
24.200 (Dua Puluh Empat Ribu Dua Ratus) Two Hundred) of Series B shares each with Manajemen
Manajemen
Management
Management
saham seri B masing-masing saham nominal value of Rp100 (one hundred Report Report
dengan nilai nominal sebesar Rp100 Rupiah) or with a total nominal value of
(seratus Rupiah) atau dengan jumlah Rp2,420,000 (two million four hundred and
nilai nominal sebesar Rp2.420.000 twenty thousand Rupiah), the total issued
(dua juta empat ratus dua puluh ribu rupiah) and paid up capital of the Company
maka jumlah modal ditempatkan dan disetor increased from Rp13,573,878,400 (thirteen
Perseroan meningkat dari billion five hundred seventy three million
Rp13.573.878.400 (tiga belas milyar lima eight hundred seventy eight thousand four Profil Profil
ratus tujuh puluh tiga juta delapan ratus hundred) shares to Rp13,573,902,600 Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
tujuh puluh delapan ribu empat ratus) (thirteen billion five hundred seventy three
saham menjadi Rp13.573.902.600 (tiga million nine hundred two thousand and six
belas milyar lima ratus tujuh puluh tiga juta hundred) shares.
sembilan ratus dua ribu enam ratus) saham.
Sesuai dengan Akta No. 9 tahun 2019 Based on the Deed No. 9 of 2019 dated
tanggal 8 Januari 2019 tentang perubahan January 8, 2019 regarding the Amendment
peningkatan modal ditempatkan/ disetor of the Issuance of Paid-up Capital of Article Analisis
Analisis
dan dan
pasal 4 ayat 2 dan 3 yang telah disetujui 4 paragraph 2 and 3 which has been Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Management
Management
Discussion
Discussionandand
dengan Surat Keputusan No. AHU- Human Rights in Decision Letter No. AHU- AnalysisAnalysis
AH.01.03-0010978 tanggal 9 Januari 2019 AH.01.03-0010978 dated January 9, 2019
menerangkan bahwa dengan adanya explains that with the implementation of
pelaksanaan MESOP sebanyak 48.400 MESOP 48,400 (Fourty Eight Thousand
(Empat Puluh Delapan Ribu Empat Ratus) Four Hundred) of Series B shares each with
saham seri B masing-masing saham nominal value of Rp100.00 (one hundred
dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 Rupiah) or with a total nominal value of
(seratus Rupiah) atau dengan jumlah nilai Rp4,840,000.00 (four million eight hundred Fungsi Tata
PenunjangKelola
nominal sebesar Rp4.840.000,00 (empat and fourty thousand Rupiah), the total BisnisPerusahaan
Business
Corporate
juta delapan ratus empat puluh ribu rupiah) issued and paid up capital of the Company Support
Governance
Functions
maka jumlah modal ditempatkan dan disetor increased from 13,573,902,600 (thirteen
Perseroan meningkat dari 13.573.902.600 billion five hundred seventy three million
(tiga belas milyar lima ratus tujuh puluh tiga nine hundred two thousand and six
juta sembilan ratus dua ribu enam ratus) hundred) shares to 13,573,951,000 (thirteen
saham menjadi 13.573.951.000 (tiga belas billion five hundred seventy three million
milyar lima ratus tujuh puluh tiga juta nine hundred fifty one thousand) shares. Tata Tanggung
sembilan ratus lima puluh satu ribu) saham. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Berdasarkan Akta No. 11 tahun 2021 Based on the Deed No. 11 of 2021 dated Corporate Social
Governance
Responsibility
tanggal 7 Oktober 2021 tentang perubahan October 7, 2021 regarding changes to
peningkatan Modal Dasar Perusahaan pasal the increase in the Company's Authorized
4 ayat 1 yang telah disetujui oleh Menteri Capital Article 4 paragraph 1 which has
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan been approved by the Minister of Law and
Surat Keputusan No. AHU- Human Rights with Decree No. AHU-
0056001.AH.01.02 tanggal 11 Oktober 0056001.AH.01.02 dated October 11, 2021,
2021 menyetujui peningkatan Modal approved an increase in the Company's
Tanggung
Dasar Perseroan semula 26.000.000.000 Authorized Capital from 26,000,000,000 Jawab Sosial
lembar saham atau setara shares or equal to Rp 2,600,000,000,000 to Perusahaan
Corporate Social
dengan Rp2.600.000.000.000 menjadi 54,295,804,000 shares or equal to Responsibility
54.295.804.000 lembar saham terdiri dari 1 Rp5,429,580,400,00 shares consist of 1
lembar saham seri A Dwiwarna dan Dwiwarna series A share and
54.295.803.999 lembar saham seri B 54,295,803,999 series B shares with a
dengan nilai nominal Rp100 per lembar nominal value of Rp100 per share or
saham atau setara dengan the equivalent of IDR 5,429,580,400,000.
Rp5.429.580.400.000.
- 205 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 849
Page 850
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association has
beberapa kali mengalami perubahan, been amended several times, most recently
terakhir berdasarkan akta notaris No. 6 by notarial deed No. 6 dated January 21,
tanggal 21 Januari 2022 yang dibuat 2022 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., in Jakarta, which has obtained Approval for
M.Kn., di Jakarta, yang telah mendapatkan Amendment to the Company's Articles of
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU- 0014815.AH.01.11
Perseroan No. AHU-0014815.AH.01.11 dated January 21, 2022 and Acceptance of
tanggal 21 Januari 2022 dan Penerimaan Notification of Amendment to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association from the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0048528 dated January
AH.01.03-0048528 tanggal 22 Januari 2022. 22, 2022. The Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami Association have been amended related to
perubahan terkait pasal 4 ayat 2 dan 3 article 4 paragraphs 2 and 3 regarding
tentang persetujuan pemegang saham approval of the Company's shareholders to
Perseroan untuk meningkatkan modal increase the issued and paid-up capital by
ditempatkan dan disetor sejumlah sejumlah 2,490,920,541 new series B shares which
2.490.920.541 saham baru seri B yang are new shares resulted from the exercise
merupakan saham baru hasil pelaksanaan of Pre-emptive Rights, so that the new
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, issued and paid-up capital of the original
sehingga modal ditempatkan dan disetor amounting to Rp2,631,588,647,500 which is
dari yang semula sebesar divided into 26,315,886,475 shares
Rp2.631.588.647.500 yang terbagi atas consisting of 1 Series A Dwiwarna share or
26.315.886.475 lembar saham yang terdiri equivalent to Rp100 and 26,315,886.474
dari 1 saham Seri A Dwiwarna atau setara Series B shares or equivalent to
dengan Rp100 dan 26.315.886.474 saham Rp2,631,588,647,400 to
Seri B atau setara dengan Rp2,880,680,701,600 which is divided into
Rp2.631.588.647.400 menjadi sebesar 28,806,807,016 shares consisting of 1
Rp2.880.680.701.600 yang terbagi atas Dwiwarna Series A share or equivalent to
28.806.807.016 lembar saham yang terdiri Rp100 and 28,806,807,015 Series B shares
dari 1 saham Seri A Dwiwarna atau setara or equivalent to Rp2,880,680,701,500.
dengan Rp100 dan 28.806.807.015 saham
Seri B atau setara dengan
Rp2.880.680.701.500.
41. TAMBAHAN MODAL DISETOR 41. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Agio saham Premium on share
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of a public
penawaran umum saham offering of shares to the public at
Perusahaan kepada masyarakat 3,082,315,000 shares with a
sebesar 3.082.315.000 saham nominal value of Rp100 per share,
dengan nilai nominal Rp100 per which offered Rp380 per share
saham, yang ditawarkan Rp380 per
saham 863.048.200.000 863.048.200.000
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
eksekusi opsi saham karyawan the exercise of employee stock
118.826.375.828 118.826.375.828 options
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of a Limited
Penawaran Umum Terbatas I (PUT Public Offering (LOP I) of shares to
I) Perusahaan kepada masyarakat the public at 3,653,498,200 shares
sebesar 3.653.498.200 saham with par value Rp100 per share,
dengan nilai nominal Rp100 per offered Rp1,450 per share
saham, yang ditawarkan Rp1.450
per saham 4.969.551.418.508 4.969.551.418.508
- 206 -
850 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 851
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Tambahan modal disetor dari Hak Additional paid-in capital of a Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu Emptive Right share and paid up by
bagian dan disetor Negara Republik the Republic of Indonesia amounted
Indonesia sebesar 12.741.935.475 to 12,741,935,475 shares par value
saham dengan nilai nominal Rp100 Rp100 per share, offered Rp620
per saham, yang ditawarkan per share
Rp620 per saham 6.625.806.447.000 6.625.806.447.000 Laporan Laporan
Tambahan modal disetor dari Hak Additional paid-in capital of a Pre- Manajemen
Manajemen
Memesan Efek Terlebih Dahulu Emptive Right share and paid up by Management
Management
Report Report
bagian dan disetor Masyarakat the Republic of Indonesia amounted
sebesar 2.490.920.541 saham to 2,490,920,541 shares par value
dengan nilai nominal Rp100 per Rp100 per share, offered Rp620
saham, yang ditawarkan Rp620 per per share
saham 1.295.278.681.320 1.295.278.681.320
Dikurangi: dengan biaya emisi saham (31.910.365.455) (31.910.365.455) Less: Share issuance cost
Dikurangi: dengan biaya emisi saham Less: Share issuance cost on limited
penawaran umum terbatas (54.741.313.477) (54.741.313.477) public offering Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Penyesuaian atas perubahan Adjustment for changing ownership Company Profile
kepemilikan atas entitas anak (219.945.216.939) (219.945.216.939) in Subsidiaries
Saldo tambahan modal disetor 13.565.914.226.785 13.565.914.226.785 Total paid in capital
Tambahan modal disetor - agio saham merupakan Additional paid in capital - premium on share
agio saham yang berasal dari penawaran umum represent share premium resulting from public
saham Perusahaan setelah dikurangi dengan biaya offering by the Company net off share issuance cost.
emisi saham. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya yang Share issuance costs are payments related to Discussion
Discussionandand
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas the issuance of Company’s equity securities. These AnalysisAnalysis
Perusahaan. Biaya ini mencakup fee dan komisi costs include fees and commissions paid to
yang dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga the underwriter, supporting institutions and
dan profesi penunjang pasar modal, dan biaya professionals in capital markets, and the registration
pencetakan dokumen pernyataan pendaftaran, document printing costs, cost of equity securities
biaya pencatatan efek ekuitas dibursa efek, serta listing on the stock exchange, as well as promotional
biaya promosi sesuai dengan Keputusan Ketua cost in accordance with the Decision of Fungsi Tata
Badan Pasar Modal No. Kep-97/PM/1996 tanggal 28 the Chairman of the Capital Market Board No. Kep- PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Mei 1996 yang diubah dengan Kep-06/PM/2000 97/PM/1996 dated May 28, 1996 as amended by Business
Corporate
tanggal 13 Maret 2000, peraturan No. VIII.G.7 Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000, regulation Support
Governance
Functions
tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan No. VIII.G.7 of Guidelines for the Preparation of
Bab Ekuitas pasal Tambahan Modal Disetor. Biaya Financial Statements Chapter Equity article
Emisi Efek Ekuitas berasal dari penawaran Additional Paid-in Capital. Share issuance costs
perdana tahun 2012 sebesar Rp31.910.365.455, derived from the initial public offering in 2012
penawaran umum terbatas I tahun 2015 sebesar amounting to Rp31,910,365,455, limited public
Rp37.328.848.507 dan penawaran umum terbatas II offering I year 2015 amounting to Rp37,328,848,507 Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
2021 sebesar Rp17.412.464.970. and limited public offer II year 2021 amounting to Perusahaan
Perusahaan
Rp17,412,464,970. Corporate Social
Governance
Responsibility
42. SALDO LABA 42. RETAINED EARNINGS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tanggung
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated Jawab Sosial
Perusahaan
Saldo awal 1.725.598.750.818 1.732.187.379.878 Beginning balance Corporate Social
Penambahan dana cadangan - (6.588.629.060) Addition to reserved fund Responsibility
Saldo Akhir 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Ending balance
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Saldo awal tahun (9.940.244.897.000) (7.693.325.785.145) Beginning balance
Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk (3.770.396.430.342) (1.899.817.183.583) the parent entity
- 207 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 851
Page 852
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (40.866.243) - plans
Pembentukan cadangan umum - 6.588.629.060 Allocation to general reserve
Penyesuaian atas perubahan Adjustment for changes ownership in
kepemilikan entitas anak - (353.690.557.332) subsidiaries
Saldo Akhir Tahun (13.710.682.193.585) (9.940.244.897.000) Ending balance
Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan The Company and subsidiaries provided
untuk cadangan umum sesuai dengan UU No. 40 appropriation to general reserve in accordance with
tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas. UU Law No. 40 year 2007 concerning Limited Company.
tersebut mengharuskan Perusahaan di Indonesia The law requires companies in Indonesia to provide
untuk membuat penyisihan cadangan umum a general reserve at least 20% of the issued and
sekurang- kurangnya 20% dari jumlah modal yang fully paid capital. Reserve funds should be
ditempatkan dan disetor penuh. Dana cadangan maintained to cover suffered losses and can be
diadakan untuk menutupi kerugian yang diderita dan used as working capital and other purposes by the
dapat dipergunakan sebagai modal kerja dan tujuan decision of the GMS.
lain menurut keputusan RUPS.
43. PENDAPATAN USAHA 43. REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jasa konstruksi 8.725.118.941.103 13.561.212.140.300 Construction services
Bunga dari jasa konstruksi 72.132.128.490 44.050.876.414 Interest from construction services
Penjualan precast 665.004.432.620 344.711.645.957 Precast sales
Pendapatan jalan tol 1.130.798.479.743 916.562.717.259 Toll road revenue
Pendapatan property 198.138.811.697 252.607.335.266 Property revenue
Penjualan infrastruktur lainnya 59.363.602.509 101.220.186.353 Other infrastructure revenue
Pendapatan hotel 94.501.077.360 81.669.284.882 Hotel revenue
Sewa gedung dan peralatan 9.635.561.942 838.152.036 Buildings and equipment rental
Jumlah 10.954.693.035.464 15.302.872.338.467 Total
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of the revenues are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Cimanggis Cibitung Tollways 666.610.628.231 567.380.128.357 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Jasamarga Japek Selatan 664.806.971.763 1.224.146.714.246 PT Jasamarga Japek Selatan
PT Cibitung Tanjung Priok Port PT Cibitung Tanjung Priok Port
Tollways 202.584.088.660 992.905.280.778 Tollways
PT Angkasa Pura I (Persero) 179.933.612.268 30.722.875.732 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Patra Jasa 132.290.756.756 - PT Patra Jasa
PT Bukit Asam Tbk 113.245.499.707 60.621.556.602 PT Bukit Asam Tbk
PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) 108.290.057.342 198.422.912.723 (Persero)
Adhi-Minarta KSO 97.466.400.000 - Adhi-Minarta KSO
Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi KSO 85.021.207.443 - Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi KSO
PT Jasamarga (Persero) 60.093.323.959 93.575.600.877 PT Jasamarga (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 58.062.114.581 - (Persero)
Waskita - Nindya - Modern KSO 54.441.243.850 51.977.167.924 Waskita - Nindya - Modern KSO
PT Hutama Karya (Persero) 23.770.249.685 58.016.789.648 PT Hutama Karya (Persero)
KSO Waskita Bersama Vision First 10.308.223.928 449.854.065.221 KSO Waskita Bersama Vision First
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol - 246.858.901.074 PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga - 103.184.654.248 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
PT Semesta Marga Raya - 135.561.307.664 PT Semesta Marga Raya
- 208 -
852 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 853
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Lain-lain (Dibawah Rp50 Miliar) 219.828.428.455 51.977.167.924 Others (Below Rp50 Billion)
Sub Jumlah 2.676.932.806.628 4.213.227.955.094 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Laporan Laporan
Perumahan Rakyat 3.399.349.551.135 2.941.362.370.548 Housing Manajemen
Manajemen
BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol 1.495.999.957.916 3.462.230.202.785 BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol Management
Management
Report Report
BPJT - PT Trans Jabar Tol 634.819.463.450 616.948.967.100 BPJT - PT Trans Jabar Tol
BPJT - PT Waskita Transjawa Tol BPJT - PT Waskita Transjawa Tol
Road 545.165.749.828 612.308.107.250 Road
BPJT - PT Pemalang Batang Toll BPJT - PT Pemalang Batang Toll
Road 496.828.550.806 468.479.292.249 Road
The Special Adminstrative Region of The Special Adminstrative Region of
Oe-Cusse Ambeno of Oenuno 254.499.694.615 24.633.367.103 Oe-Cusse Ambeno of Oenuno Profil Profil
Pemerintah Daerah 227.387.200.167 129.248.679.824 District Governments Perusahaan
Perusahaan
BPJT - PT Waskita Bumi Wira 148.065.826.770 519.409.325.430 BPJT - PT Waskita Bumi Wira Company Profile
Kementerian Agama 137.420.841.441 68.121.634.026 The Ministry of Religious Affair
Kementerian Perhubungan 119.034.739.100 14.198.995.636 The Ministry of Transportation
PT Tokyu Construction Co., Ltd. 70.093.938.840 30.198.902.963 PT Tokyu Construction Co., Ltd.
PT Duta Graha Karya 65.313.991.680 147.470.526.646 PT Duta Graha Karya
PT Amman Mineral Nusa Tenggara 60.049.985.304 8.869.925.750 PT Amman Mineral Nusa Tenggara
Crown Prince Court (CPC) Embassy Crown Prince Court (CPC) Embassy
of United Emirate 15.401.755.515 243.937.238.449 of United Emirate
Analisis
Analisis
dan dan
BPJT - PT Cimanggis Cibitung BPJT - PT Cimanggis Cibitung Pembahasan
Pembahasan
Tollways - 543.426.258.830 Tollways Manajemen
Manajemen
Management
Management
Kementerian Kesehatan - 227.027.027.027 The Ministry of Health Discussion
Discussionandand
Kementrian Pertahanan - 83.974.021.622 The Ministry of Defense AnalysisAnalysis
Badan Pengusahaan Kawasan Batam Indonesia Free Zone
Perdagangan Bebas dan Authority
Pelabuhan - 59.732.297.650
Lain-lain (di bawah Rp50 Milyar) 608.328.982.269 888.067.242.485 Others (below Rp50 Billion)
Sub Jumlah 8.277.760.228.836 11.089.644.383.373 Sub Total
Jumlah 10.954.693.035.464 15.302.872.338.467 Total
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of the project owners with contribution value Business
Corporate
Support
Governance
pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha exceeding 10% of the Group revenues for the year Functions
Grup untuk tahun 2023 dan 2022 sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perumahan Rakyat 3.399.349.551.135 2.941.362.370.548 Housing Perusahaan
Perusahaan
BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol 1.495.999.957.916 3.462.230.202.785 BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol Corporate Social
Governance
Responsibility
Jumlah 4.895.349.509.051 6.403.592.573.333 Total
44. BEBAN POKOK PENDAPATAN 44. COST OF REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Tanggung
2023 2022 Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Jasa Konstruksi Construction Services Responsibility
Bahan Baku 2.906.628.844.785 4.765.552.417.346 Raw Material
Subkontraktor 3.330.121.964.502 4.690.276.357.427 Subcontractor
Upah 667.058.133.072 931.527.596.944 Wages
Beban Tidak Langsung 1.738.448.234.250 2.381.534.854.010 Indirect Costs
Jumlah Jasa Konstruksi 8.642.257.176.609 12.768.891.225.727 Total Construction Services
- 209 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 853
Page 854
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jalan Tol 638.360.666.953 446.579.882.495 Toll Roads
Properti dan Hotel 230.784.272.786 290.968.864.576 Property and Hotel
Infrastruktur Lainnya 45.880.305.123 72.258.012.630 Others Infrastructure
Produk Beton Concrete Products
Persediaan Awal 203.147.938.680 200.651.057.585 Beginning Balance
Pembelian 546.964.244.060 243.929.320.939 Purchases
Barang tersedia untuk Dijual 750.112.182.740 444.580.378.524 Goods Available for Sale
Persediaan Akhir 272.346.383.365 203.147.938.680 Ending Balance – Third Party
Beban Bahan Baku 477.765.799.375 241.432.439.844 Raw Material Expenses
Beban Upah 17.446.058.164 9.051.777.069 Direct Labour Expenses
Beban Overhead 50.469.615.574 24.352.131.278 Overhead Expenses
Jumlah Produk Beton 545.681.473.113 274.836.348.191 Total Concrete Products
Jumlah 10.102.963.894.584 13.853.534.333.619 Total
45. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 45. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATION EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban Penjualan Selling Expenses
Tender 21.719.210.689 18.837.456.969 Tender
Pemasaran 102.701.554.539 130.632.058.220 Marketing
Iklan 3.668.391.233 4.285.481.947 Advertising
Sub Jumlah 128.089.156.461 153.754.997.136 Sub Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji Pegawai 634.799.740.879 664.004.010.390 Employee’s Salaries
Umum 269.627.025.540 287.524.727.874 General
Beban Produksi Tidak Teralokasi - Non-contributing Plant - Expenses
Non Contributing Plant 180.090.084.624 170.845.934.767
Penyusutan 274.314.562.712 314.994.948.492 Depreciation
Gedung 45.612.060.207 74.382.878.365 Building
Kantor 63.578.787.816 62.856.650.165 Office
Perjalanan Dinas 43.145.249.456 57.178.496.661 Travelling
THR 27.436.913.233 25.664.626.638 THR Allowance
Jamsostek 24.383.912.189 23.847.479.129 Jamsostek
Pesangon 108.233.446.892 43.897.796.768 Severance
Amortisasi 56.077.727.127 40.112.090.921 Others
Sub Jumlah 1.727.299.510.675 1.765.309.640.170 Sub Total
Jumlah 1.855.388.667.136 1.919.064.637.306 Total
Beban produksi tidak teralokasi merupakan beban Unallocated production expenses represent general
umum dan administrasi unit bisnis yang tidak and administrative expenses of a business unit that
berdampak secara langsung terhadap proses does not have a direct impact on the production
produksi seperti beban gaji, beban operasional, process such as salary expenses, operational
pembelian bahan bakar kendaraan dan lain-lain. expenses, purchase of vehicle fuel and others.
Beban umum dan administrasi - lain-lain merupakan General and administrative expenses - others
amortisasi atas aset lain-lain dan aset tak berwujud. represent the amortization of other assets and
intangible assets.
46. BEBAN - NON-CONTRIBUTING PLANT 46. NON-CONTRIBUTING PLANT - EXPENSES
Beban - Non-contributing Plant merupakan evaluasi Non-contributing Plant Expenses represent
atas jumlah normal atau tidak normal atas abnormal amounts of wasted materials, labor or
pemborosan biaya produksi, yang meliputi jumlah other product costs, storage costs unless these
yang tidak normal atas pemborosan bahan, tenaga costs are required in the production process before
kerja atau biaya produk lainnya, biaya penyimpanan proceeding to the next production stage, and
- 210 -
854 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 855
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
kecuali biaya tersebut diperlukan dalam proses general and administrative costs, which do not
produksi sebelum dilanjutkan pada tahap produksi contribute to making the inventory in its current
selanjutnya, biaya administrasi dan umum yang condition and location.
tidak memberikan kontribusi untuk membuat
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini.
47. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 47. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
31 Desember/ 31 Desember/ Report Report
December 31, December 31,
2023 2022
Keuntungan atas Modifikasi Utang 2.258.788.019.537 2.435.989.563.963 Gain on Modification of Debt
Kompensasi SMR 183.480.867.182 - Compensation SMR
Kompensasi JSN 58.317.998.137 98.112.386.736 Compensation JSN
Pemulihan (Penyisihan) Kerugian Recovery (Allowance) For
Ekpektasian Penurunan Nilai 54.152.483.377 82.223.388.904 Impairment Expected Credit Losses
Profil Profil
Pendapatan (Beban) Lain-lain Others Revenue (Expenses) Project Perusahaan
Perusahaan
Proyek (86.757.689.653) 1.507.046.129 Company Profile
Provisi atas Penurunan Nilai Provision of Impairment Losses
Persediaan dan Aset Tetap Inventories and Property, Plant and
(566.334.605.809) (106.773.363.055) Equipment
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO (44.462.395.119) 14.211.037.140 Others Revenue (Expenses) JV
Pendapatan (Beban) Lain-lain (361.901.171.470) (791.376.158.614) Others Revenue (Expense)
Keuntungan dari Divestasi Entitas Gain on Divesment of Subsidiary
Anak dan Asosiasi - 287.989.343.267 and Associates
Analisis
Analisis
dan dan
Jumlah 1.495.283.506.182 2.021.883.244.470 Total Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
Pendapatan (beban) lain-lain - lain-lain merupakan Other income (expenses) - others represent non AnalysisAnalysis
pendapatan non-operasional yang berasal dari operating income from restructuring of bank loan
restrukturisasi utang bank dan utang obligasi pada and bonds payable in subsidiary, completed
entitas anak, proyek yang sudah selesai, selisih dari projects, others JV, difference between estimated
estimasi akrual dibandingkan dengan realisasi yang accruals compared to realization which is presented
disajikan bersih dengan beban lain-lain proyek net of other expenses for completed projects, profit
selesai, laba atas divestasi, dan lain-lain KSO. on divestment, and others JV.
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
48. BEBAN KEUANGAN 48. FINANCIAL CHARGES Support
Governance
Functions
Merupakan beban bunga atas utang bank/ non- Represents group’s interest expenses on bank
bank, beban provisi, dan beban administrasi bank loans/ non-banks, provision fees, and administrative
yang terkait dengan perolehan pinjaman Grup expenses related to the acquisition of bank loans
selama periode berjalan setelah dikurangi biaya during the current period after deducting the interest
bunga yang secara langsung dapat diatribusikan costs which are directly attributable to the cost of a Tata Tanggung
dengan biaya perolehan suatu proyek tertentu yang qualifying project and the interest expense on debt Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
memenuhi syarat dan beban bunga atas utang Corporate bonds. Corporate Social
Governance
Responsibility
obligasi Perusahaan.
49. BAGIAN LABA (RUGI) BERSIH ENTITAS 49. EQUITY IN NET INCOME (LOSS) OF
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Following the details of the calculation of basic
perhitungan laba (rugi) per saham dasar: earning (loss) per share: Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
31 Desember/ 31 Desember/ Corporate Social
Responsibility
December 31, December 31,
2023 2022
Bagian Laba Bersih Ventura Equity Net Income of Joint Venture
Bersama Konstruksi (231.538.215.678) (386.351.190.229)
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Equity in Net Income (Loss) of
Asosiasi (48.712.511.783) 1.464.199.121.236 Associates Entities
Jumlah (280.250.727.461) 1.077.847.931.007 Total
- 211 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 855
Page 856
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
50. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 50. NON-CONTROLLING INTEREST
2023
Bagian Laba
Bagian Laba (Rugi) Tahun
(Rugi) Tahun Berjalan/ Penambahan
Berjalan/ Comprehensive (Pengurangan)/
Kepemilikan/ Nilai awal/ Profit (Loss) Income Current Additional Nilai Akhir/
Ownership Beginning balance Current Year Year (Deduction) Ending Balance
PT Dana Tabungan dan
Asuransi Negeri
(Persero) (Untuk/ for
WTR) 7,90% 2.033.632.643.095 (92.998.715.744) - - 1.940.633.927.351
Masyarakat Umum
(Untuk/ for WBP) 70,64% 1.851.509.003.354 4.450.519.115 (107.134.156) 1.422.359.220.822 3.278.211.609.135
RDPT WTTR (Untuk/ for
WTTR) 11,92% 629.153.411.627 10.281.494.902 - - 639.434.906.529
PT Sumber Mitra Jaya
(Untuk/ for PBTR) 40,00% 371.350.414.458 (162.813.131.113) - - 208.537.283.345
PT Bagasasi Inti
Pratama (untuk/ for
WMR) 40,00% 161.634.455.696 (3.190.192.925) - - 158.444.262.771
PT Graha Jasa Ekatama
(Untuk/ for WFPR) 40,00% 70.978.163.796 1.151.628.630 - - 72.129.792.426
PT Shalawat Power
(Untuk/ for WSE) 6,00% 18.951.626.603 (3.741.595.802) - - 15.210.030.801
Perusahaan Daerah
Prodexim (Untuk/ for
WST) 0,81% 3.329.677.373 (226.634.504) - - 3.103.042.869
PT Kaltim Binasarana
Konstruksi (Untuk/ for
TTB) 20,00% 1.633.633.428 64.255 - - 1.633.697.683
PT Panca Wira Usaha
(Untuk/ for WBW) 0,19% 1.452.888.533 (502.480.564) - - 950.407.969
Perusda Benuo Taka
(Untuk/ for TTB) 15,00% 1.225.225.070 48.192 - - 1.225.273.262
Perusda Komaba
(Untuk/ for TTB) 5,00% 408.408.358 16.064 - - 408.424.422
Perusahaan Daerah
Bende Seguguk (Untuk/
for WST) 1,00% 83.562.318 (278.760.439) - - (195.198.121)
Koperasi Waskita
(Untuk/ for WKR) 0,01% 1.416.744 (125.752) 46 - 1.290.980
Koperasi Waskita
(Untuk/ for WTR) 0,01% 1.003.938 - - - 1.003.938
Koperasi Waskita
(Untuk/ for WKI) 0,01% 510.123 (475.324) - - 34.799
Koperasi Waskita
(Untuk/ for WBP) 0,01% (407.261) 1.609 - - (405.652)
Koperasi Waskita
(Untuk/ for WWE) 0,05% (997.753) (148.711) 4.527.259 - 3.380.795
Koperasi Waskita
(Untuk/ for TJT) 0,00% (5.070.147) (92.250) - 500.000 (4.662.397)
Jumlah 5.145.339.569.353 (247.868.580.361) (102.606.851) 1.422.359.720.822 6.319.728.102.963
2022
Bagian Laba
(Rugi) Tahun Penambahan
Berjalan/ (Pengurangan)/
Kepemilikan/ Nilai awal/ Profit (Loss) Additional Nilai Akhir/
Ownership Beginning balance Current Year (Deduction) Ending Balance
PT Dana Tabungan dan Asuransi
Negeri (Persero) (Untuk/ for WTR) 7,90% 1.994.270.708.458 39.361.934.637 - 2.033.632.643.095
PT Dana Tabungan dan Asuransi
Negeri (Persero) (Untuk/ for WTR) 40,00% 1.581.201.173.055 270.307.830.299 - 1.851.509.003.354
RDPT WTTR (Untuk/ for WTTR) 11,92% - (16.920.524.467) 646.073.936.094 629.153.411.627
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for
PBTR) 40,00% 435.816.498.720 (64.466.084.262) - 371.350.414.458
PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for
WMR) 40,00% 162.890.161.204 (1.255.705.508) - 161.634.455.696
PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for
WFPR) 40,00% 197.582.755.175 3.943.408.621 (130.548.000.000) 70.978.163.796
PT Shalawat Power (Untuk/ for WSE) 6,00% 17.655.114.324 1.296.512.279 - 18.951.626.603
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/
for WST) 0,81% 3.590.336.602 (260.659.229) - 3.329.677.373
PT Kaltim Binasarana Konstruksi
(Untuk/ for TTB) 20,00% 1.634.800.385 (1.166.957) - 1.633.633.428
- 212 -
856 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 857
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
2022
Bagian Laba
(Rugi) Tahun Penambahan
Berjalan/ (Pengurangan)/
Kepemilikan/ Nilai awal/ Profit (Loss) Additional Nilai Akhir/
Ownership Beginning balance Current Year (Deduction) Ending Balance
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for
WBW) 0,19% 2.207.900.289 (755.011.756) - 1.452.888.533
Perusda Benuo Taka (Untuk/ for TTB) 15,00% 1.226.100.288 (875.218) - 1.225.225.070 Laporan Laporan
Perusda Komaba (Untuk/ for TTB) 5,00% 408.700.097 (291.739) - 408.408.358 Manajemen
Manajemen
Management
Management
Perusahaan Daerah Bende Seguguk Report Report
(Untuk/ for WST) 1,00% 404.173.170 (320.610.852) - 83.562.318
Koperasi Waskita (Untuk/ for WKR) 0,01% 1.405.357 11.387 - 1.416.744
Koperasi Waskita (Untuk/ for WTR) 0,01% 1.003.938 - - 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKI) 0,01% 643.399 (133.276) - 510.123
PT Sarana Multi Infrastruktur (Untuk/ for
WTR) 10,62% 992.629.901.949 - (992.629.901.949) -
PT Bakrie and Brothers Tbk (Untuk/ for
CCT) 5,00% 72.522.799 - (72.522.799) -
PT Bakrie Toll Indonesia (Untuk/ for Profil Profil
CCT) 5,00% 72.522.799 - (72.522.799) - Perusahaan
Perusahaan
Efek Divestasi 0,00% - (3.845.329.728) 3.845.329.728 Company Profile
Koperasi Waskita (Untuk/ for WBP) 0,01% (764.485) 357.224 - (407.261)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WWE) 0,05% (997.874) 121 - (997.753)
Koperasi Waskita (Untuk/ for (IJI) 0,00% (4.785.094) (285.053) - (5.070.147)
Jumlah 5.391.659.874.555 227.083.376.523 (473.403.681.725) 5.145.339.569.353
51. LABA (RUGI) PER SAHAM 51. EARNING (LOSS) PER SHARE Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Following the details of the calculation of basic Management
Management
Discussion
Discussionandand
perhitungan laba (rugi) per saham dasar: earning (loss) per share: AnalysisAnalysis
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Laba Bersih yang Diatribusikan Net Income Attributable to Parent
Kepada Entitas Induk (3.770.454.819.517) (1.899.817.183.583) Entity Fungsi Tata
Rata-rata Tertimbang Saham 28.806.807.016 28.806.807.016 Weighted Average of Shares PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (130,89) (65,95) Basic Earning (Loss) Per Shares Business
Corporate
Support
Governance
Functions
52. BANK GARANSI DAN LETTER OF CREDIT 52. BANK GUARANTEE AND LETTER OF CREDIT
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas bank has obtained the bank guarantees, LC and SKBDN Tata Tanggung
garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut: facility as follows: Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak Berelasi Related Parties
Perusahaan The Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 1.700.000.000.000 3.890.000.000.000 Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.700.000.000.000 1.700.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tanggung
Jawab Sosial
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Perusahaan
(Persero) Tbk 645.000.000.000 1.290.000.000.000 (Persero) Tbk Corporate Social
Responsibility
Indonesia Eximbank 147.643.640.346 -
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan The Company
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 2.500.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 1.200.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia - 1.000.000.000.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank BTPN Tbk - 950.000.000.000 PT Bank BTPN Tbk
- 213 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 857
Page 858
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank BNP Paribas Indonesia - 500.000.000.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia - 250.000.000.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 175.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah 4.192.643.640.346 13.455.000.000.000 Total
Perusahaan juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Company also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai berikut: and SKBDN facilities with the total usage as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak Berelasi Related Parties
Perusahaan The Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 417.820.423.158 2.444.048.859.176 Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 524.762.455.644 1.186.233.152.675 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 201.107.976.137 637.181.126.115 (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 147.643.640.346 -
Jumlah 1.291.334.495.285 4.267.463.137.966 Total
53. INFORMASI ARUS KAS 53. CASHFLOW INFORMATION
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The below table shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan adalah sebagai transactions during the year:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Penambahan Aset Tetap Melalui Acquisition of Fixed Asset Through
Utang Usaha 3.069.336.529 10.094.430.000 Accounts Payable
Penambahan Aset Tak Berwujud Acquisition of Intangible Asset
Melalui Liabilitas dan Akuisisi 738.505.870.657 3.465.359.532.489 Through Liabilites and Acquisition
Penambahan Aset Hak Guna Acquisition of Lease Asset Through
Melalui Sewa Pembiayaan 13.535.563.533 10.485.801.155 Finance Lease
Jumlah 755.110.770.719 3.485.939.763.644 Total
b. Rekonsiliasi Liabilitas Yang Timbul Dari b. Reconciliation of liabilities arising from
Aktivitas Pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below explains the changes in
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas the Group’s liabilities arising from financing
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari activities, including both cash and non-cash
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang changes. Liabilities arising from financing
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas activities are those for which cash flows were, or
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, future cash flows will be, classified in the Group’s
diklasifikasikan dalam laporan arus kas consolidated statement of cash flows as cash
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
- 214 -
858 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 859
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
Perubahan Transaksi non Kas/
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Non-cash Changes
Restrukturisasi/ Sewa 31 Desember/
1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ Biaya Emisi/ Amortisasi/ Restructurisatio pembiayaan/ December 31,
January 1, 2023 Additional Payment Issuance cost Amortization n Finance lease 2023
Pinjaman bank 47.563.432.430.672 22.417.782.389 (306.414.138.026) - - 559.752.952.921 - 47.839.189.027.957 Bank Loans
Utang obligasi 10.659.386.827.469 - - - 20.008.026.773 (1.850.769.921.111) - 8.828.624.933.131 Bonds Payable
Utang lembaga Loan to Financial
non-bank 4.538.846.968.540 928.545.091.603 (25.961.986.811) - - 343.847.313.464 - 5.785.277.386.796 Institution Non-bank
Utang sukuk Sukuk Mudharabah
Mudharabah 1.144.905.871.186 - - - 275.236.284 - - 1.145.181.107.470 Payable
Surat utang Medium Term Laporan Laporan
jangka menegah 725.000.000.000 - - - - 10.727.511.026 - 735.727.511.026 Notes Manajemen
Manajemen
Liabilitas sewa 38.410.896.550 - (24.007.954.486) - - - 13.535.563.533 27.938.505.597 Lease Liabilities Management
Management
Jumlah 64.669.982.994.417 950.962.873.992 (356.384.079.323) - 20.283.263.057 (936.442.143.700) 13.535.563.533 64.361.938.471.977 Total Report Report
Perubahan Transaksi non Kas/
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Non-cash Changes
Restrukturisasi/ Sewa 31 Desember/
1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ Biaya Emisi/ Amortisasi/ Restructurisatio pembiayaan/ December 31,
January 1, 2022 Additional Payment Issuance cost Amortization n Finance lease 2022
Pinjaman bank 53.697.455.801.667 5.041.750.181.172 (8.062.519.411.327) - - (3.113.254.140.840) - 47.563.432.430.672 Bank Loans
Loan to Financial
Utang lembaga Institution Non-
non-bank 2.360.440.508.707 448.832.866.347 - - - 1.729.573.593.486 - 4.538.846.968.540 bank
Utang obligasi 11.497.555.639.886 2.127.300.000.000 (3.025.000.000.000) (9.339.320.000) 14.273.440.486 54.597.067.097 - 10.659.386.827.469 Bonds Payable Profil Profil
Utang Sukuk Perusahaan
Perusahaan
sukuk Mudharabah
Mudharabah - 1.148.100.000.000 - (3.336.771.580) 142.642.766 - - 1.144.905.871.186 Payable
Company Profile
Surat utang Medium Term
jangka menegah 250.000.000.000 725.000.000.000 (250.000.000.000) - - - - 725.000.000.000 Notes
Liabilitas sewa 65.520.713.697 - (37.595.618.302) - - - 10.485.801.155 38.410.896.550 Lease Liabilities
Jumlah 67.870.972.663.957 9.490.983.047.519 (11.375.115.029.629) (12.676.091.580) 14.416.083.252 (1.329.083.480.257) 10.485.801.155 64.669.982.994.417 Total
54. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 54. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company Management
Management
Discussion
Discussionandand
Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter have monetary assets and liabilities denominated in AnalysisAnalysis
dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies were as follows:
2023 2022
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent
Asset/ Assets
Fungsi Tata
Kas dan Setara Kas/ USD 119.559 1.843.116.792 5.291.371 83.238.558.323 PenunjangKelola
Cash and Cash Equivalents YEN 68.300.019 7.482.065.619 304.585.789 35.809.130.827 BisnisPerusahaan
Business
Corporate
EURO 551 9.446.789 3.409 56.980.208 Support
Governance
SAR 31.913 131.182.201 9.883 41.353.012 Functions
MYR 3.689 12.328.016 3.467 12.328.016
Piutang Usaha/ SAR 12.893.701 53.000.910.398 12.666.507 53.000.910.398
Account Receivables USD 1.511.626 23.303.223.698 519.280 8.168.795.936
Piutang Retensi/ SAR 6.740.551 27.707.741.349 6.621.779 27.707.741.349
Retention Receivables USD 6.712.071 103.473.281.741 5.434.825 85.495.234.112 Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa/ Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Gross Amount Due From Costumers USD 6.062.256 93.455.741.459 1.397.464 21.983.511.313 Governance
Responsibility
Jumlah 310.419.038.062 315.514.543.494
Liabilitas/ Liabilities
Utang usaha/ Accounts Payable USD 5.283.049 81.443.478.797 189.546 2.981.741.255
Utang bruto Subkontraktor Jangka Pendek/
Short-Term Gross Amount Due to
Subcontractors USD 154.140 2.376.215.919 94 1.475.653
Jumlah 83.819.694.716 2.983.216.908 Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
- 215 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 859
Page 860
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
55. SEGMEN OPERASI 55. OPERATION SEGMENT
a. Infromasi tentang Produk dan Jasa a. Information Related to Products and
Services
Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan The Company’s operation segment is grouped
berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. based on the work performed.
Informasi Segmen berdasarkan jenis usaha/ Details of information of segment based on the
produk adalah sebagai berikut: type of business/ product were as follows:
2023
Properti dan Infrastruktur
Hotel/ Lainnya/
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Property dan Beton Pracetak/ Other Tol/ Jumlah/
Construction Building Rental Hotel Precast Infrastructure Tol Total
Pendapatan Usaha 8.797.251.069.593 9.635.561.942 292.639.889.057 665.004.432.620 59.363.602.509 1.130.798.479.743 10.954.693.035.464 Revenues
Beban Pokok
Pendapatan 8.642.257.176.609 - 230.784.272.786 545.681.473.113 45.880.305.123 638.360.666.953 10.102.963.894.584 Cost of Revenues
Laba Bruto 154.993.892.984 9.635.561.942 61.855.616.271 119.322.959.507 13.483.297.386 492.437.812.790 851.729.140.880 Gross Profit
Tidak dapat
dialokasikan Unallocated
Beban usaha - - - - - - (2.208.217.626.087) Operating expenses
Penghasilan Lain- Other revenues -
lain - bersih - - - - - - 2.281.057.704.629 net
Laba sebelum Income before tax
pajak dan beban - - - - - - 924.569.219.422 and financial
keuangan charges
Beban keuangan - - - - - - (4.419.902.764.987) Other revenues - net
Bagian rugi bersih
entitas asosiasi Income before tax
(280.250.727.461)
dan ventura and financial
bersama - - - - - - charges
Equity in net loss
(3.775.584.273.026)
Rugi sebelum pajak - - - - - - of associates
Beban pajak Income tax
(242.680.737.677)
penghasilan - - - - - - expense
Rugi bersih Net loss for the
(4.018.265.010.703)
periode berjalan year
2022
Properti dan Infrastruktur
Hotel/ Lainnya/
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Property dan Beton Pracetak/ Other Tol/ Jumlah/
Construction Building Rental Hotel Precast Infrastructure Tol Total
Pendapatan Usaha 13.605.263.016.714 838.152.036 334.276.620.148 344.711.645.957 101.220.186.353 916.562.717.259 15.302.872.338.467 Revenues
Beban Pokok
Pendapatan 12.768.891.225.727 - 290.968.864.576 274.836.348.191 72.258.012.630 446.579.882.495 13.853.534.333.619 Cost of Revenues
Laba Bruto 836.371.790.987 838.152.036 43.307.755.572 69.875.297.766 28.962.173.723 469.982.834.764 1.449.338.004.848 Gross Profit
Tidak dapat
dialokasikan Unallocated
Beban Usaha - - - - - - (2.347.591.346.822) Operating Expenses
Penghasilan Lain- Other Revenues –
lain – bersih - - - - - - 2.866.626.853.154 Net
Laba sebelum Income before tax
pajak dan beban - - - - - - 1.968.373.511.190 and financial
keuangan charges
Beban keuangan - - - - - - (4.286.996.169.770) Other Revenues - net
Bagian rugi bersih
entitas asosiasi Income Before Tax
dan ventura and Financial
bersama - - - - - - 1.077.847.931.007 Charges
Rugi sebelum pajak Equity in Net Loss
- - - - - - (1.240.774.727.573) of Associates
Beban pajak Income Tax
penghasilan - - - - - - (431.959.079.487) Expense
Net Profit in
Rugi bersih
(1.672.733.807.060) Current
periode berjalan
Period
2023
Properti dan Infrastruktur
Hotel/ Lainnya/
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Property dan Beton Pracetak/ Other Tol/ Jumlah/
Construction Building Rental Hotel Precast Infrastructure Tol Total
Aset Assets
Piutang usaha Accounts
1.123.526.478.382 6.672.156.663 - 520.124.945.565 - - 1.650.323.580.610 Receivable
Piutang retensi Retention
1.490.267.616.686 - - - - - 1.490.267.616.686 Receivable
Tagihan bruto
kepada pengguna Gross Amount Due
jasa 4.458.970.455.022 - - - - - 4.496.709.067.451 from Costumers
Persediaan 260.147.584.898 - 3.568.709.890.969 145.619.908.820 22.965.816.005 - 4.192.464.528.137 Inventories
Aset yang tidak
dapat
dialokasikan - - - - - - 83.766.132.665.085 Unallocated Assets
Jumlah Aset 95.595.897.457.969 Total Asset
- 216 -
860 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 861
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
2023
Properti dan Infrastruktur
Hotel/ Lainnya/
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Property dan Beton Pracetak/ Other Tol/ Jumlah/
Construction Building Rental Hotel Precast Infrastructure Tol Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 5.661.220.681.629 - - - - - 5.661.220.681.629 Accounts payable
Utang Gross Amount
bruto Due from
subkontraktor 1.450.400.358.668 - - 201.746.143.353 3.040.123.510 - 1.655.186.625.531 Subcontractors
Liabilitas tidak
dapat Unallocated Laporan Laporan
dialokasikan - - - - - - 76.677.978.599.648 Liabilities Manajemen
Manajemen
Jumlah Liabilitas 83.994.385.906.808 Total Liabilities Management
Management
Report Report
2022
Properti dan Infrastruktur
Hotel/ Lainnya/
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Property dan Beton Pracetak/ Other Tol/ Jumlah/
Construction Building Rental Hotel Precast Infrastructure Tol Total
Aset Assets
Piutang usaha Accounts
1.407.437.394.679 2.777.624.986 - 457.079.186.054 - - 1.867.294.205.719 Receivable
Piutang retensi Retention
1.463.752.471.746 - - - - - 1.463.752.471.746 Receivable
Tagihan bruto Profil Profil
kepada pengguna Gross Amount Due Perusahaan
Perusahaan
jasa 7.877.664.742.737 - - - - - 7.877.664.742.737 from Costumers Company Profile
Persediaan 366.269.646.540 - 3.681.585.622.798 212.277.810.494 23.327.098.155 - 4.283.460.177.987 Inventories
Aset yang tidak
dapat
dialokasikan - - - - - - 82.740.145.030.657 Unallocated Assets
Jumlah Aset 98.232.316.628.846 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 7.449.149.336.334 - - - - - 7.449.149.336.334 Accounts payable
Utang Gross Amount
bruto Due from
subkontraktor 2.060.192.005.461 - - 78.245.691.215 4.268.444.203 - 2.142.706.140.879 Subcontractors
Liabilitas tidak Analisis
Analisis
dan dan
dapat Unallocated Pembahasan
Pembahasan
dialokasikan - - - - - - 74.395.776.470.867 Liabilities Manajemen
Manajemen
Jumlah Liabilitas 83.987.631.948.080 Total Liabilities Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
56. PERKARA HUKUM 56. LEGAL CASES
1. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek Tol 1. Lawsuits Against the Law of the Becakayu Toll
Becakayu Road Project
Fungsi Tata
Roswinawaty Sitompul mengajukan gugatan ke Roswinawaty Sitompul filed a lawsuit with the PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan East Jakarta District Court with Case No. Business
Corporate
Support
Governance
Perkara No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim dengan 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim with the defendant: Functions
tergugat:
1. Ahli Waris Alm. H. Asmawih (Tergugat I); 1. The Heir Alm H Asmawih (Defendant I);
2. Kementrian PUPR (Tergugat II); 2. Ministry of PUPR (Defendant II);
3. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Cq Panitia 3. DKI Jakarta Provincial Government Cq
Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Land Procurement Committee for Public Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Umum (Tergugat III); Interest (Defendant III); Perusahaan
Perusahaan
4. Perusahaan Umum Jasa Tirta II (Tergugat 4. Jasa Tirta II Public Company (Defendant Corporate Social
Governance
Responsibility
IV); IV);
5. Badan Pertanahan Nasional RI (Tergugat 5. Indonesia National Land Agency
V); (Defendant V);
6. Pemprov Jakarta Cq Kecamatan Makasar 6. Jakarta Provincial Government Cq Makasar
(Tergugat VI); District (Defendant VI);
7. Pemprov Jakarta Cq Kecamatan Cipinang 7. Jakarta Provincial Government Cq Cipinang
(Tergugat VII); District (Defendant VII); Tanggung
8. Perusahaan (Tergugat VIII). 8. The Company (Defendant VIII). Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Nilai Gugatan yang diajukan sebesar The value of lawsuit filed amounting to Responsibility
Rp6.428.796.000. Rp6,428,796,000.
Pada tanggal 25 November 2021 diterima On November 25, 2021, a Notice of Cassation
Pemberitahuan Pernyataan Kasasi dan Memori Statement and a Memorandum of Cassation
Kasasi terkait perkara a quo. was received regarding the a quo case.
- 217 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 861
Page 862
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada tanggal 7 Desember 2021 telah diterima On December 7, 2021, it has been accepted
surat panggilan (relaas) penyerahan kontra that the submission of the counter memorandum
memori kasasi atas perkara a quo. of cassation for the a quo case has been
received.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor putusan kasasi. monitoring cassation decision.
2. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 2. Lawsuit Against the Law on Unlawful Indemnity
Ganti Rugi atas Pembangunan Proyek Jalan Tol for the Construction of the Cimanggis
Cimanggis Cibitung II Cibitung II Toll Road Project
PT Agung Graha Persada Utama mengajukan PT Agung Graha Persada Utama filed a lawsuit
gugatan ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan to Jakarta Selatan District Court with Case No.
dengan Perkara No. 641/Pdt.g/2020/PN.Jkt.Sel 641/Pdt.g/2020/PN.Jkt.Sel with the Company
dengan Perusahaan sebagai Turut Tergugat II. as co-Defendant II.
Pada tanggal 11 Oktober 2021 diadakan sidang On October 11, 2021, a session will be held with
dengan agenda Pembacaan Putusan Sela yang the agenda for Reading the Interlocutory
amarnya sebagai berikut: Decision, the order of which is as follows:
1. Mengabulkan Eksepsi Tergugat II tentang 1. Granted Defendant II's Exception regarding
kompetensi relatif. relative competence.
2. Menyatakan bahwa Pengadilan Negeri 2. To declare that the South Jakarta District
Jakarta Selatan tidak berwenang secara Court has no relative authority to examine
relatif untuk memeriksa dan mengadili and adjudicate the a quo case.
Perkara a quo.
3. Menghukum Penggugat untuk membayar 3. Sentencing the Plaintiff to pay the costs
biaya yang timbul dari Perkara ini arising from this case amounting to
sejumlah Rp3.708.800. Rp3,708,800.
Telah diterima Salinan Putusan Resmi A copy of the official decision of the District
Pengadilan Negeri atas Perkara a quo Court on the a quo case has been received on
pada tanggal 3 November 2021. November 3, 2021.
Pada tanggal 6 Juli 2022 diterima relaas On July 6, 2022, a notification of the submission
pemberitahuan penyampaian Memori Banding of a Memorandum of Appeal for the a quo case
atas Perkara a quo. was received.
Pada tanggal 2 Februari 2023 agenda On February 2, 2023, the agenda for reading
pembacaan Putusan Banding dengan amar the Appeal Decision is as follows:
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding dari 1. Received the original Appellant's appeal
Pembanding semula Penggugat; from the Plaintiff;
2. Menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2. Strengthening the decision of the South
Jakarta Selatan Nomor 641/Pdt.G/2020/PN Jakarta District Court Number
Jkt.Sel tanggal 11 Oktober 2021; 641/Pdt.G/2020/PN Jkt.Sel dated 11
October 2021;
3. Menghukum Pembanding semula 3. Sentenced the plaintiff's original appellant to
Penggugat untuk membayar biaya perkara pay the costs of the case at both court
dalam kedua tingkat peradilan, yang dalam levels, which at the appeal level amounted
tingkat banding sebesar Rp150.000. to Rp150,000.
Pada tanggal 15 Mei 2023 Penggugat telah On May 15 2023, the Plaintiff filed an appeal
mengajukan Kasasi atas Putusan Banding against the appeal decision in the a quo case;
Perkara a quo;
Pada tanggal 29 Mei 2023 telah diserahkan On May 29 2023, the Cassation Memorandum
Memori Kasasi atas Perkara a quo. regarding the a quo case was submitted.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor putusan kasasi. monitoring cassation decision.
- 218 -
862 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 863
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
3. Perkara Perdata Gugatan Perbuatan Melawan 3. Civil Lawsuit Case against the Law in
Hukum dalam pembangunan Proyek Ruas the construction of the Tebing Tinggi - Kuala
Jalan Tol Tebing Tinggi - Kuala Tanjung Tanjung Toll Road Project
Bambang Irwansyah dkk mengajukan gugatan Bambang Irwansyah et al filed a lawsuit to
ke Pengadilan Negeri Kisaran dengan Kisaran District Court with Cases No.
Perkara No. 2/Pdt.G/2021/PN.Kis dengan 2/Pdt.G/2021/PN.Kis with the Company as Laporan Laporan
Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai Gugatan Defendant. The value of the material claim Manajemen
Manajemen
Management
Management
materiil yang diajukan sebesar amounting to Rp42,517,386,977 and imaterial Report Report
Rp42.517.386.977 dan imateriil sebesar amounting to Rp17,000,000,000.
Rp17.000.000.000.
Pada tanggal 28 Oktober 2021 diadakan sidang On October 28, 2021, a hearing will be held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision by
oleh Pengadilan tinggi atas Perkara a quo the High Court on the a quo case with the
dengan amarnya sebagai berikut: following ruling: Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
1. Menerima pemohonan banding yang 1. Received the appeal filed by the original
diajukan oleh Para Pembanding semula Comparators of the Plaintiffs.
para Penggugat.
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Strengthening the Decision of the Kisaran
Kisaran Nomor: 2/Pdt.G/2021/PN.Kis District Court Number: 2/Pdt.G/2021/PN.Kis
tanggal 5 Juli 2021 yang dimohonkan dated July 5, 2021, which is being
Banding. appealed.
Analisis
Analisis
dan dan
3. Menghukum Para Pembanding semula para 3. Sentencing the original Appellants of Pembahasan
Pembahasan
Penggugat untuk membayar biaya perkara the Plaintiffs to pay court fees at both levels Manajemen
Manajemen
Management
Management
dalam kedua tingkat pengadilan yang dalam of court which in the appeal level was set Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
tingkat banding ditetapkan sejumlah at a number of Rp150,000.
Rp150.000.
Pada tanggal 13 Januari 2022 telah On January 13, 2022, a memorandum of
disampaikan kontra Memori Kasasi atas perkara cassation was submitted against the a quo
a quo. case.
Fungsi Tata
Pada tanggal 26 Januari 2022 masih dalam On January 26, 2022, it is still in the process of PenunjangKelola
tahap pengiriman berkas kasasi dari kepada sending the cassation file from all Parties. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
seluruh pihak. Support
Governance
Functions
Pada tanggal 4 Mei 2023, telah dibacakan On May 4 2023, the cassation decision on the a
putusan kasasi atas perkara a quo dengan quo case was read with the following ruling:
amarnya sebagai berikut:
1. Menolak Permohonan Kasasi dari Para 1. Reject the cassation petition from
Tata Tanggung
Pemohon Kasasi; the cassation petitioners; Kelola
Jawab Sosial
2. Menghukum Para Pemohon Kasasi 2. Sentence the cassation petitioners to pay Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
membayar biaya perkara yang timbul. the court costs incurred. Governance
Responsibility
4. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek 4. Cases of Unlawful Acts of New Balikpapan -
Pembangunan Jaringan SUTT 150 kV New PLTU Karingau 150 kV SUTT Network
Balikpapan - PLTU Karingau Development Project
Robby Suleman Runtu dkk mengajukan Robby Suleman Runtu et al filed a lawsuit to
gugatan ke Pengadilan Negeri Balikpapan the Balikpapan District Court with Case No. Tanggung
dengan Perkara No. 28/Pdt.G/2022/PN.Bpp 28/Pdt.G/2021/PN.Bpp with the Company as Jawab Sosial
Perusahaan
dengan Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai the Defendant. The value of the material lawsuit Corporate Social
Responsibility
Gugatan materiil yang diajukan sebesar filed is Rp399,044,000.
Rp399.044.000.
Putusan Pengadilan Negeri tanggal 7 The District Court's decision on September 7,
September 2022 amarnya sebagai berikut: 2022 ruled as follows:
Dalam Ekspesi In Exception
- 219 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 863
Page 864
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
1. Menolak ekspesi Tergugat dan Turut 1. Rejected the exceptions of the Defendant
Tergugat I untuk seluruhnya; and Co-Defendant I in their entirety;
Dalam Pokok Perkara: In the Matter
1. Mengabulkan Gugatan Penggugat untuk 1. Granted the Plaintiff’s lawsuit in parts;
sebagian;
2. Menyatakan sah dan mengikat Surat 2. Declare the valid and binding Letter of
Perjanjian tertanggal 18 Februari 2021 dan Agreement dated February 18, 2021 and
Surat Perjanjian Pembayaran tertanggal 22 the Payment Agreement dated June 22,
Juni 2021; 2021;
3. Menyatakan Tergugat melakukan 3. Declare the Defendant to have defaulted;
Wanprestasi;
4. Menghukum Tergugat melunasi 4. Punish the Defendant in paying
pembayaran sisa hutang sebesar the remaining debt of Rp2,100,000,000 to
Rp2.100.000.000 kepada Penggugat; the Plaintiff;
5. Menghukum Turut Tergugat I dan Turut 5. Punish Co-Defendant I and Co-Defendant II
Tergugat II untuk tunduk dan patuh to submit and comply with this decision;
terhadap putusan ini;
6. Menolak gugatan Penggugat selain dan 6. Rejecting the Plaintiff's lawsuit other than
selebihnya; and the rest;
Pada tanggal 17 November 2022 diadakan On November 17, 2022 a hearing was held with
sidang dengan agenda pembacaan putusan the agenda for reading the appeal decision with
banding dengan amarnya sebagai berikut : the following orders:
1. Menerima permohonan banding dari para 1. Receive appeals from the original appellant
Pembanding semula para Penggugat of plaintiffs in the convention/defendants in
Dalam Konvensi/para Tergugat Dalam the convention;
Rekonvensi tersebut;
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Strengthening the Balikpapan District Court
Balikpapan Nomor 28/Pdt.G/ 2022/PN Bpp Decision Number 28/Pdt.G/2022/PN Bpp
tanggal 14 September 2022 yang dated 14 September 2022 which was filed
dimohonkan banding. for appeal.
5. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek 5. Unlawful Acts of the Lebak Tundun PLTM
PLTM Lebak Tundun Project
Kaiyata mengajukan gugatan ke Pengadilan Kaiyata files a lawsuit to the Court The State of
Negeri Jakarta Timur dengan Perkara East Jakarta with the case
No. 174/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dengan No. 174/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim with the
Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai Gugatan Company as the Defendant. The value of the
materiil yang diajukan sebesar Rp847.788.880 material lawsuit filed is Rp847,788,880 and the
dan imateriil sebesar Rp10.000.000.000. immaterial is Rp10,000,000,000.
Putusan PN Jakarta Timur tanggal 6 Maret East Jakarta District Court Decision dated
2023, amarnya adalah sebagai berikut: March 6 2023, the order is as follows:
1. Dalam Eksepsi: Menyatakan mengabulkan 1. In Exception: Declare that Defendant I
eksepsi Tergugat I; grants the exception;
2. Dalam Pokok Perkara: Menyatakan 2. In the Main Case: Declare that the Plaintiff's
gugatan Penggugat tidak dapat diterima; lawsuit cannot be accepted;
3. Dalam Rekonvensi: Menyatakan gugatan 3. In Countermeasures: Declare counterclaims
rekonvensi dari Penggugat Rekonvensi from the Plaintiffs against Counterclaims
tidak dapat diterima; cannot be accepted;
4. Dalam Konvensi dan Rekonvensi: 4. In the Convention and Convention: Punish
Menghukum Penggugat Konvensi/ Tergugat the Plaintiff of the Convention/
Rekonvensi untuk membayar biaya perkara Reconvention Defendant to pay court fees
yang hingga kini ditetapkan sejumlah which until now have been set at
Rp6.455.000. Rp6,455,000.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
- 220 -
864 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 865
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
6. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek 6. Cases of Default for the Basko Padang Hotel
Pembangunan Hotel Basko Padang Development Project
Perusahaan mengajukan gugatan ke The Company files a lawsuit to the Court State
Pengadilan Negeri Jakarta Timur of East Jakarta with the Case
dengan Perkara No. 23/Pdt.G/PN.Pdg/2022 No. 23/Pdt.G/PN.Pdg/2022 with the Company
dengan Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai as the Defendant. The value of the material Laporan Laporan
Gugatan materiil yang diajukan sebesar lawsuit filed is Rp28,941,135,946 and Manajemen
Manajemen
Management
Management
Rp28.941.135.946 dan imateriil sebesar the immaterial is Rp25,000,000,000. Report Report
Rp25.000.000.000.
Putusan Pengadilan Negeri Padang Pada Padang District Court Decision on October 26,
tanggal 26 Oktober 2022 dengan menghukum 2022 by ordering the Defendant to pay
Tergugat untuk membayar ganti kerugian compensation in the amount of
sebesar Rp23.111.553.117 termasuk PPN 10%. Rp23,111,553,117 including 10% VAT.
Profil Profil
Pada tanggal 11 Januari 2023 Pengadilan On January 11, 2023 the Padang High Court Perusahaan
Perusahaan
Negeri Padang dalam proses penetapan Majelis was in the process of determining the Panel of Company Profile
Hakim dan penunjukan kembali Panitera Judges and reappointing a replacement
pengganti. Registrar.
Pengadilan Tinggi Padang telah mengeluarkan The Padang High Court has issued an Appeal
Putusan Banding dan salinan Putusan telah Decision and a copy of the Decision has been
dikirimkan kepada PN Padang pada tanggal 14 sent to the Padang District Court on Feb 14,
Feb 2023 dengan amar putusannya: 2023 with the following verdict: Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
1. Menerima permohonan banding dari 1. Received an appeal from the Defendant's Management
Management
Discussion
Discussionandand
Pembanding semula Tergugat; original Appellant; AnalysisAnalysis
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Strengthening the Decision of the Padang
Padang tanggal 26 Oktober 2022 Nomor District Court dated October 26, 2022
23/Pdt.G/2022 PN Pdg, yang dimohonkan Number 23/Pdt.G/2022 PN Pdg, which
banding tersebut; the appeal was filed for;
3. Menghukum Pembanding semula Tergugat 3. Sentenced the Defendant's original
untuk membayar biaya perkara dalam appellant to pay the costs of the case at
Fungsi Tata
kedua tingkat pengadilan, yang dalam both court levels, which at the appeal level PenunjangKelola
tingkat banding ditetapkan sejumlah was set at Rp150,000. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Rp150.000. Support
Governance
Functions
Pada tanggal 13 Maret 2023 Tergugat telah On March 13, 2023, the Defendant submitted a
mengajukan permohonan kasasi atas putusan request for cassation against the a quo case
Banding Perkara a quo appeal decision.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
Tata Tanggung
masih memonitor putusan kasasi. monitoring cassation decision. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
7. Perkara Pengadilan Hubungan Industrial eks 7. Case of the Industrial Relations Court of Governance
Responsibility
Pegawai Waskita Permasalahan PHK Pegawai. the former Waskita Employee on the issue of
employee layoffs.
Dwi Wahyuningsih mengajukan gugatan ke Dwi Wahyuningsih filed a lawsuit to the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan District Court with Case No. 170/Pdt.Sus-
Perkara No. 170/Pdt.Sus-PHI/2022/PN.Mdn PHI/2022/PN.Mdn with the Company as
dengan Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai the Defendant. The value of the lawsuit filed is Tanggung
Gugatan yang diajukan sebesar Rp468,141,789. Jawab Sosial
Perusahaan
Rp468.141.789. Corporate Social
Responsibility
Putusan Pengadilan Hubungan Industrial The decision of the Medan Industrial Relations
Medan Pada tanggal 10 Oktober 2022 dengan Court on October 10, 2022, with its ruling was to
amarnya adalah mengabulkan Gugatan untuk grantthe lawsuit in part and order the Defendant
sebagian dan menghukum Tergugat untuk to pay the Plaintiff's rights of Rp60,919,352.
membayarkan Hak-hak Penggugat dengan total
sebesar Rp60.919.352.
- 221 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 865
Page 866
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada tanggal 1 November 2022 Penggugat On November 1, 2022, the Plaintiff filed an
telah mengajukan Kasasi atas Putusan appeal against the Medan Industrial Relations
Pengadilan Hubungan Industrial Medan Perkara Court's decision on the a quo case.
a quo.
Pada tanggal 26 Januari 2023 dilakukan On January 26, 2023, the Medan District Court
pengiriman Berkas Kasasi oleh Pengadilan sent the Cassation File.
Negeri Medan.
Pada tanggal 12 April 2023 dibacakan putusan On April 12 2023, the cassation decision was
Kasasi atas perkara a quo dengan amar read in the a quo case with the following ruling:
sebagai berikut:
1. Menolak permohonan Kasasi dari Pemohon 1. Reject the cassation request from
Kasasi dan membayar biaya perkara yang the cassation applicant and pay the court
timbul atas perkara a quo. costs incurred in the a quo case.
8. Perkara Gugatan Perdata Wanprestasi pada 8. Civil Default Case on the Brooklyn Apartment
Proyek Apartment Brooklyn Project
Fifi Setyawati mengajukan gugatan ke Fifi Setyawati filed a lawsuit to the Tangerang
Pengadilan Negeri Tangerang dengan District Court with the case
Perkara No. 740/Pdt.G/2022/PN.Tng dengan No. 740/Pdt.G/2022/PN.Tng with the Company
Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai Gugatan as the Defendant. The value of the material
materiil yang diajukan sebesar Rp5.243.145.035 lawsuit filed is Rp5,243,145,035 and the
dan imateriil sebesar Rp500.000.000. Pada immaterial is Rp500,000,000. On September 23,
tanggal 23 September 2022 diadakan sidang 2022, a hearing will be held with a Answer
dengan agenda Jawaban. agenda.
Pada 13 Desember 2022 Penggugat telah On December 13, 2022, the Plaintiff filed a
melakukan Permohonan Banding atas Putusan Request for an Appeal on the Decision of
Pengadilan Negeri Perkara a quo. the District Court in the a quo case.
Kontra Memori Banding telah disampaikan pada Counter Memorandum of Appeal was submitted
24 Februari 2023. on February 24, 2023.
Pada tanggal 10 Juli 2023 diadakan sidang On July 10 2023, a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision on
atas perkara a quo dengan amarnya sebagai the a quo case with the following ruling:
berikut :
1. Menerima permohonan banding yang 1. Accept the appeal submitted by the original
diajukan oleh Pembanding semula Appellant, Plaintiff;
Penggugat;
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Strengthen the decision of the Tangerang
Tangerang yang dimohonkan banding; District Court which is being appealed;
3. Menghukum Pembanding membayar biaya 3. Sentence the Appellant to pay the court
perkara yang timbul. costs incurred.
Dengan adanya Putusan Akta Perdamaian With the Peace Deed Decision, this case is
maka selanjutnya perkara ini dianggap telah considered to have permanent legal force
berkekuatan hukum tetap (inkracht). (inkracht).
9. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 9. Case of Unlawful Acts of Law Land Dispute
Sengketa Tanah Pembangunan Pabrik Patun Construction of Makateks Patun Factory.
Makateks.
Husain dan H. Nanring mengajukan gugatan ke Husain dan H.Nanring filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri Makassar dengan Perkara the Makassar District Court with the case No.
No. 315/Pdt.G/2022/Pn.Mks dengan 315/Pdt.G/2022/Pn.Mks with the Company as
Perusahaan sebagai Tergugat. Penggugat the Defendant. The Plaintiff stated that the
menyatakan tanah yang disengketakan adalah disputed land belonged to the Plaintiff.
milik Penggugat.
- 222 -
866 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 867
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Pada tanggal 16 Januari 2023 diadakan sidang On January 16, 2023 a hearing was held with
dengan agenda Pembacaan Putusan Sela. the agenda for Reading the Interlocutory
Decision.
Amar Putusan Sela: Interlocutory Judgement:
1. Mengabulkan permohonan gugatan 1. Granted the request for an intervention
intervensi untuk masuk dalam perkara lawsuit to enter into the case as an Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
sebagai pihak intervensi. intervening party. Management
Management
2. Menghukum Para Penggugat dan Para 2. Sentenced the Plaintiffs and Defendants to Report Report
Tergugat membayar biaya perkara yang pay court costs which amounted to nil.
jumlahnya nihil.
10. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 10. Case of Unlawful Actions in a Land Dispute with
Sengketa Tanah dengan Walikota Palu the Mayor of Palu
Andi Endang Djanggola mengajukan gugatan ke Andi Endang Djanggola filed a lawsuit with
Profil Profil
Pengadilan Negeri Palu dengan the Palu District Court with a case No. Perusahaan
Perusahaan
Perkara No. 126/Pdt.g/2022/PN.Pal dengan 126/Pdt.g/2022/PN.Pal with the Company as Company Profile
Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai Gugatan Defendant. The value of the material lawsuit
materiil yang diajukan sebesar Rp3.750.000.000 filed is Rp3,750,000,000 and the immaterial
dan gugatan imateriil sebesar lawsuit filedis Rp10,000,000,000.
Rp10.000.000.000.
Pada tanggal 3 Maret 2023 Majelis Hakim On March 3, 2023 the Panel of Judges
pemeriksa perkara telah mengeluarkan putusan examining the case issued a decision Number: Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Nomor: 126/Pdt.G/2022/PN Palu, dengan amar 126/Pdt.G/2022/PN Palu, with the verdict: Manajemen
Manajemen
putusan: Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
1. Menyatakan eksepsi Tergugat I dapat 1. Declare Defendant I exception acceptable;
diterima;
2. Menyatakan gugatan penggugat tidak dapat 2. Declare the plaintiff's claim unacceptable
diterima (NO); (NO);
3. Menghukum penggugat untuk membayar 3. Ordered the plaintiff to pay court costs.
biaya perkara.
Fungsi Tata
11. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 11. Case of Unlawful Acts of the Tebing Tinggi Toll PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Proyek Pembangunan Jalan Tol Tebing Tinggi - Road Development Project - Prapat - Sibolga Business
Corporate
Support
Governance
Prapat - Sibolga Functions
Edy Syahputra Saragih dkk mengajukan Edy Syahputra Saragih et al filed a lawsuit with
gugatan ke Pengadilan Negeri Sei Rampah the Sei Rampah District Court with a case No.
dengan Perkara No. 55/Pdt.G/2022/PN.Srh 55/Pdt.G/2022/PN.Srh with the Company as
dengan Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai Defendant. The value of the material lawsuit
Gugatan materiil yang diajukan sebesar filed was Rp7,239,150,000 and the immaterial Tata Tanggung
Rp7.239.150.000 dan gugatan imateriil sebesar filed was Rp600,000,000. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Rp600.000.000. Corporate Social
Governance
Responsibility
Pada tanggal 26 Juni 2023 diadakan sidang On June 26, 2023, a hearing was held with the
dengan agenda pembacaan kesimpulan. agenda of reading the conclusions.
Pada tanggal 25 Juli 2023 diadakan sidang On July 25 2023, a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan melalui E- the agenda of reading the verdict via E-Litigation
Litigasi Putusan Pengadilan Negeri Sei Rampah Verdict of the Sei Rampah District Court with
dengan amarnya sebagai berikut: the following ruling: Tanggung
Jawab Sosial
Dalam Eksepsi In Exception Perusahaan
Corporate Social
1. Mengabulkan eksepsi Tergugat I dan VI 1. Granted the exception of Defendants I and Responsibility
mengenai gugatan kabur atau tidak jelas VI regarding the lawsuit being vague or
(obscuur libel). unclear (obscuur libel).
Dalam Pokok Perkara In the Main Case
2. Menyatakan gugatan para Penggugat tidak 2. Declaring the Plaintiffs' claim unacceptable
dapat diterima (Niet Ontvankelijke (Niet Ontvankelijke verklaard);
verklaard);
- 223 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 867
Page 868
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
3. Menghukum Para Penggugat untuk 3. Punish the Plaintiffs to pay the court costs
membayar biaya perkara yang timbul. incurred.
12. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek 12. Case of Unlawful Acts of the Cibitung - Cilincing
Pembangunan Jalan Tol Cibitung - Cilincing II II Tol Development Project
Tio Melya mengajukan gugatan ke Pengadilan Tio Melya filed a lawsuit with the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara dengan District Court with a case No.
Perkara No. 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Ut dengan 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Ut with the Company
Perusahaan sebagai Tergugat. Nilai Gugatan as Defendant. The material lawsuit filed was
materiil yang diajukan sebesar Rp7.730.828.601 Rp7,730,828,601 and the immaterial filed was
dan imateriil sebesar Rp2.000.000.000. Rp2,000,000,000.
Pada tanggal 31 Mei 2023 diadakan sidang On May 31, 2023 a hearing was held with
dengan agenda pembacaan putusan the agenda for reading the decision of the North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dengan Jakarta District Court with the following orders:
amarnya sebagai berikut :
1. Mengabulkan Gugatan Para Penggugat 1. Granted the Plaintiffs' Claim in part;
untuk sebagian;
2. Menyatakan Tergugat 1 dan Tergugat 2 2. Declare that Defendant 1 and Defendant 2
telah melakukan perbuatan melawan have committed an unlawful act which is
hukum yang merugikan Penggugat; detrimental to the Plaintiff;
3. Menghukum Tergugat 2 untuk membayar 3. Sentenced Defendant 2 to pay land
ganti kerugian tanah atas penggunaan dan/ compensation for the use and/ or
atau pengadaan tanah untuk Proyek Jalan procurement of land for the Cibitung -
Tol Cibitung - Cilincing kepada Penggugat 1 Cilincing Toll Road Project to Plaintiff 1 in
sebesar Rp7.367.497.782. the amount of Rp7,367,497,782.
4. Menghukum Tergugat 2 untuk membayar 4. Ordered Defendant 2 to pay land
ganti kerugian tanah atas penggunaan dan/ compensation for the use and/ or
atau pengadaan tanah untuk Proyek Jalan procurement of land for the Cibitung
Tol Cibitung-Cilincing kepada Penggugat 2 Cilincing Toll Road Project to Plaintiff 2 in
sebesar Rp363.330.819. the amount of Rp363,330,819.
13. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 13. Case of Unlawful Accidents on the Kayuagung -
Kecelakaan di Ruas Tol Kayuagung - Mesuji Mesuji Toll Road
Sukandar dan dkk mengajukan gugatan ke Sukandar el al filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Kayuagung dengan Perkara Kayuagung District Court with a case No.
No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag dengan Perusahaan 2/Pdt.G/2023/PN.Kag with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The material lawsuit filed was
diajukan sebesar Rp1.897.242.828 dan imateriil Rp1,897,242,828 and the immaterial filed was
sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Pada tanggal 21 Juni 2023 diadakan sidang On June 21, 2023 a trial was held with an
dengan agenda pemeriksaan saksi. agenda for examining witnesses.
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 21 2023, a trial was held with a
sidang dengan agenda putusan namun ditunda. decision agenda but it was postponed.
Pada tanggal 9 Oktober 2023 diadakan sidang On October 9 2023, a trial was held with
dengan agenda pembacaan putusan yang the agenda for reading the verdict which was as
amarnya sebagai berikut : follows:
- Menerima dan mengabulkan Gugatan Para - Accept and grant the Plaintiffs' lawsuit in
Penggugat untuk sebagian; part;
- Menyatakan Tergugat I,II dan III telah - Declare that Defendants I, II and III have
melakukan Perbuatan Melawan Hukum; committed unlawful acts;
- Menghukum Tergugat I, Tergugat II dan - Sentence Defendant I, Defendant II and
Tergugat III secara tanggung renteng untuk Defendant III jointly and severally to pay
membayar kerugian kepada Penggugat I losses to Plaintiff I and Plaintiff II consisting
dan Penggugat II terdiri dari kerugian of material losses for Plaintiff I amounting to
materiil Penggugat I sebesar Rp391,370,953 and the material loss of
Rp391.370.953 dan kerugian materill Plaintiff II amounting to Rp255,652,616 and
- 224 -
868 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 869
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Penggugat II sebesar Rp255.652.616 serta also sentenced to pay compensation for
dihukum pula untuk membayar ganti the immaterial losses suffered by
kerugian imateriil yang dialami oleh Para the Plaintiffs amounting to
Penggugat sebesar Rp5.000.000.000. Rp5,000,000,000.
Pada tanggal 20 Oktober 2023 Para Tergugat On October 20 2023, the Defendants filed an
mengajukan Banding atas Putusan Pengadilan appeal against the a quo decision of Laporan Laporan
Negeri Kayuagung a quo. the Kayuagung District Court. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
14. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek 14. Lawsuit Case Against the Law of SUTT 150 Kv
SUTT 150 Kv New Balikpapan - PLTU New Balikpapan Project - PLTU Kariangau
Kariangau
Profil Profil
Robby Suleman Runtu dkk mengajukan Robby Suleman Runtu filed a lawsuit with Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
gugatan ke Pengadilan Negeri Balikpapan the Balikpapan District Court with a case No.
dengan Perkara No. 53/Pdt.G/2023/PN.Bpp 53/Pdt.G/2023/PN.Bpp with the Company as
dengan Perusahaan sebagai Tergugat. Defendant. The Plaintiff stated that legally
Penggugat Menyatakan Secara hukum the ownership owned by the Plaintiffs was
kepemilikan yang di miliki oleh Para Penggugat legally valid and entitled to compensation in the
sah secara hukum dan berhak atas uang amount of Rp368,861,000.
Kornpensasi sebesar Rp368.861.000. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Pada tanggal 20 Juni 2023 diadakan sidang On June 20, 2023 a meeting was held with Manajemen
Manajemen
Management
Management
dengan agenda Replik. the Replik agenda. Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Pada tanggal 26 September 2023 diadakan On September 26, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pemeriksaan saksi. the agenda of examining witnesses.
Pada tanggal 17 Oktober 2023 diadakan sidang On October 17, 2023, a trial was held with
dengan agenda pemeriksaan bukti. the agenda of examining evidence.
Pada tanggal 28 November 2023 diadakan On November 28, 2023, a trial was held with Fungsi Tata
sidang dengan agenda Pembacaan Putusan the agenda of reading the verdict but it was PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
namun ditunda oleh Majelis Hakim. postponed by the Panel of Judges. Business
Support
Corporate
Governance
Functions
Pada tanggal 28 Desember 2023 Tergugat II On December 28, 2023, Defendant II filed a
mengajukan upaya hukum Banding atas legal appeal against the District Court's decision
Putusan Pengadilan Negeri perkara a quo. in the a quo case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial. Tata Tanggung
selanjutnya. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
15. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek 15. Lawsuit on Unlawful Acts of the ITC Polonia Governance
Responsibility
ITC Polonia Medan Medan Project
PT ITC Polonia mengajukan gugatan ke PT ITC Polonia filed a lawsuit with the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara No. District Court with a case No.
279/Pdt.g/2023/PN.Mdn dengan Perusahaan 279/Pdt.g/2023/PN.Mdn with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The material claim value was
diajukan sebesar Rp40.660.793.864 dan Rp40,660,793,864 and the immaterial claim was Tanggung
imateriil sebesar Rp15.000.000.000. Rp15,000,000,000. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Pada tanggal 8 Mei 2023 diadakan sidang On May 8, 2023 a trial was held with the agenda Responsibility
dengan agenda sidang pertama for the first session
Pada tanggal 27 September 2023 diadakan On September 27, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda saksi dari Penggugat the Plaintiff's witnesses as an agenda.
- 225 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 869
Page 870
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada tanggal 30 November 2023 diadakan On November 30, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pembacaan putusan the agenda of reading the verdict with
dengan amarnya sebagai berikut : the following ruling:
1. Mengabulkan Gugatan Para Penggugat 1. Granted the Plaintiff's lawsuit in part;
untuk sebagian;
2. Menghukum Tergugat untuk membayar 2. Sentenced the Defendant to pay material
kerugian Materiil sebesar losses amounting to Rp23,438,853,864 and
Rp23.438.853.864 dan bunga sebesar interest amounting to Rp36,095,834,951.
Rp36.095.834.951.
Pada tanggal 8 Desember 2023 Perseroan On December 8, 2023, the Company submitted
mengajukan Upaya Hukum Banding atas a legal appeal against the District Court's
Putusan PN Perkara a quo. decision in the a quo case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company monitors
memonitor putusan banding atas perkara a quo. the appeal decision on the a quo case.
16. Gugatan Pembatalan Putusan BANI Proyek ITC 16. Lawsuit for Cancellation of BANI Decision for
Polonia Medan ITC Polonia Medan Project
PT ITC Polonia mengajukan gugatan ke PT ITC Polonia filed a lawsuit with the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara No. District Court with a case No.
326/Pdt.g/2023/PN.Mdn dengan Perusahaan 326/Pdt.g/2023/PN.Mdn with the Company as
sebagai Tergugat. PT ITC Polonia menuntut Defendant. PT ITC Polonia demands Arbitration
Putusan Arbitrase No. 1371 B/Pdt.Sus- Award No. 1371 B/Pdt.Sus-Arbt/2022 dated 20
Arbt/2022 tanggal 20 September 2022 telah September 2022 has violated the provisions of
melanggar ketentuan Pasal 70 huruf c UU No. Article 70 letter c Law No. 30 Year 1999
30 tahun 1999 tentang Arbitrase dan Alternatif concerning Arbitration and Alternative Dispute
Penyelesaian Sengketa. Resolution.
Pada tanggal 17 Mei 2023 diadakan sidang On May 17, 2023 a trial was held with the
dengan agenda sidang pertama. agenda for the first session.
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 21, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pemeriksaan bukti. the agenda of examining evidence.
Pada tanggal 5 Oktober 2023 diadakan sidang On October 5, 2023, a trial was held with
dengan agenda pembacaan putusan dengan the agenda of reading the verdict with
amarnya sebagai berikut : the following ruling:
1. Mengabulkan eksepsi para Termohon; 1. Accept the Respondents' exception;
2. Menyatakan Pengadilan Negeri Medan 2. Declare that the Medan District Court has
tidak berwenang mengadili perkara ini; no authority to try this case;
3. Menghukum Penggugat untuk membayar 3. Punish the Plaintiff to pay the court costs
biaya perkara yang timbul. incurred.
Pada tanggal 17 Oktober 2023 Penggugat On October 17, 2023, the Plaintiff appealed the
melakukan Banding atas Putusan Perkara a a quo case decision.
quo.
Pada tanggal 14 Desember 2023 Penggugat On December 14, 2023, the Plaintiff carried out
telah melakukan Upaya Hukum Kasasi atas a cassation legal action against the appeal
Putusan Banding Perkara a quo. decision in the a quo case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
17. Perkara BANI proyek Pembangunan Jalan tol 17. BANI case for Prabumulih - Muara Enim Zone 6
Prabumulih - Muara Enim Zona 6 toll road construction project
PT Maju Mix Bersama Abadi mengajukan PT Maju Mix Bersama Abadi filed an application
permohonan dengan Perkara No. 45096/XI/ARB with Case No. 45096/XI/ARB-BANI/2022 with
BANI/2022 dengan Perusahaan sebagai the Company as Respondent. The value of
Termohon. Nilai Gugatan yang diajukan sebesar the lawsuit submitted is Rp3,151,299,297.
Rp3.151.299.297.
- 226 -
870 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 871
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 21, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda verifikasi bukti. the agenda of verifying evidence.
Pada tanggal 6 November 2023 diadakan On November 6, 2023, a hearing was held with
sidang dengan agenda pembacaan putusan the agenda of reading the decision in the a quo
perkara a quo dengan amarnya sebagai berikut: case with the following ruling:
Dalam Pokok Perkara Dalam Konvensi In The Main Matter Of The Convention Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
1. Menolak Permohonan Arbitrase yang 1. Reject the Application for Arbitration Management
Management
Report Report
diajukan Pemohon Konvensi/Termohon submitted by the Convention
Rekonvensi untuk sebagian; Applicant/Reconvention Respondent in part;
2. Menghukum Termohon Konvensi/Pemohon 2. Sentencing the Convention Respondent
Rekonvensi untuk membayar uang sebesar /Reconvention Applicant to pay
Rp1.605.571.702 kepada Pemohon Rp1,605,571,702 to the Convention
Konvensi/Termohon Rekonvensi; Applicant/Reconvention Respondent;
3. Menghukum Pemohon Konvensi dan 3. Sentence the Convention Petitioner and Profil Profil
Termohon Konvensi untuk membayar biaya Convention Respondent to pay ½ part of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
perkara masing masing ½ bagian; the court costs each;
4. Menolak permohonan Pemohon Konensi 4. Reject the Concession Applicant's
untuk selebihnya. application for the remainder.
Dalam Rekonvensi In Reconvention
1. Mengabulkan permohonan Pemohon 1. Grant the petition of the Reconvention
Rekonvensi/Termohon Konvensi untuk Applicant/Convention Respondent in its Analisis
Analisis
dan dan
seluruhnhya; entirety; Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
2. Menyatakan bahwa Termohon Rekonvensi 2. State that the Reconvention Respondent Management
Management
Discussion
Discussionandand
telah menahan sisa uang muka milik has retained the remaining down payment AnalysisAnalysis
Pemohon Rekonvensi sebesar belonging to the Reconvention Applicant
Rp2.797.320.734; amounting to Rp2,797,320,734;
3. Menghukum dan memerintahkan Pemohon 3. Sentence and order the Convention
Konvensi/Termohon Rekonvensi untuk Applicant/Reconvention Respondent to
mengembalikan/membayar kepada return/pay the Convention/Reconvention
Termohon Konvensi/Rekonvensi sisa uang Respondent the remaining down payment
muka sebesar Rp2.797.320.734; amounting to Rp2,797,320,734; Fungsi Tata
PenunjangKelola
4. Menghukum dan memerintahkan Pemohon 4. Sentence and order the Convention BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Konvensi/Termohon rekonvensi untuk Applicant/Reconvention Respondent to pay Support
Governance
Functions
membayar biaya administrasi serta arbiter administrative and arbitrator fees of
Rp262.947.900 kepada Pemohon Rp262,947,900 to the Reconvention
Rekonvensi/Termohon Konvensi. Applicant/Convention Respondent.
Dalam Konvensi Dan Rekonvensi In Conventions And Reconventions
1. Menyarakan Putusan Arbitrase ini adalah 1. Suggest that this Arbitration Award is a Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Putusan dalam tingkat pertama dan terakhir Decision at the first and final level and is Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
serta mengikat kedua belah pihak; binding on both parties; Governance
Responsibility
2. Menghukum dan memerintahkan Para 2. Punish and order the Parties to implement
Pihak untuk melaksanakan Putusan this Arbitration Award no later than 30
Arbitrase ini selambat-lambatnya 30 hari calendar days after this Arbitration Award is
kalender sejak Putusan Arbitrase ini pronounced.
diucapkan.
Tidak ada upaya hukum yang dilakukan No further legal action was taken and BANI's Tanggung
selanjutnya Putusan BANI atas Perkara a quo decision on the a quo case was deemed to have Jawab Sosial
Perusahaan
dianggap telah berkekuatan hukum permanent legal force/inkracht. Corporate Social
tetap/Inkracht. Responsibility
18. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 18. Bocimi Toll Road Project Lawsuit Case for
Proyek Jalan Tol Bocimi Unlawful Actions
Yoerizal Tawi mengajukan gugatan ke Yoerizal Tawi filed a lawsuit at the Cibadak
Pengadilan Negeri Cibadak dengan Perkara No. District Court with Case
24/Pdt.G/2023/PN.Cbd dengan Perusahaan No.24/Pdt.G/2023/PN.Cbd with the Company as
- 227 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 871
Page 872
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
sebagai Turut Tergugat IV. Nilai Gugatan Co-Defendant IV. The value of the material
materiil yang diajukan sebesar Rp820.150.200 awsuit submitted is Rp820,150,200 and
dan imateriil sebesar Rp2.000.000.000. the immaterial value is Rp2,000,000,000.
Pada tanggal 29 September 2023 diadakan On September 29, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda replik. a replic agenda.
Pada tanggal 23 November 2023 diadakan On November 23, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pembuktian. an evidentiary agenda.
Pada tanggal 21 Desember 2023 diadakan On December 21, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda Pemeriksaan Saksi. the agenda of witness examination.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
19. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek 19. Case of Default Lawsuit for Rehabilitation,
pembangunan Rehabilitasi, peningkatan dan Improvement and Irrigation Network
jaringan irigasi Development Projects
Ir. Dodi Suryanto M.Eng mengajukan gugatan Ir. Dodi Suryanto M.Eng filed a lawsuit at
ke Pengadilan Negeri Sibolga dengan Perkara the Sibolga District Court with Case No.
No. 18/Pdt.G/2023/PN.Sbg dengan Perusahaan 18/Pdt.G/2023/PN.Sbg with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The value of the material lawsuit
diajukan sebesar Rp580.320.000 dan imateriil submitted is Rp580,320,000 and immaterial is
sebesar Rp300.000.000. Rp300,000,000.
Pada tanggal 27 September 2023 diadakan On September 27 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pemeriksaan bukti. the agenda of examining evidence.
Pada tanggal 27 Oktober 2023 diadakan sidang On October 27, 2023, a hearing was held with
dengan agenda pemeriksaan setempat. a local inspection agenda.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
20. Perkara Gugatan PKPU PT Bukaka Teknik 20. PT Taraindo Energi Perkasa PKPU Application
Utama Case
PT Bukaka Teknik Utama sebagai pemohon PT Bukaka Teknik Utama as the applicant
mengajukan permohonan Penundaan submitted a request for Postponement of Debt
Kewajiban Pembayaran Utang dengan Perkara Payment Obligations in Case No. 390
No. 390 /Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst /Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst with
dengan Perusahaan sebagai Termohon. Nilai the Company as Respondent. The value of
Permohonan Pemohon PKPU sebesar the PKPU applicant's application is
Rp136.878.032.223. Rp136,878,032,223.
Pada tanggal 19 Desember 2023 diadakan On December 19, 2023, a hearing was held with
sidang dengan agenda Pemeriksaan Legalitas. the agenda of a Legality Examination.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
21. Perkara Gugatan PKPU PT Nugroho Abadi 21. PT Nugroho Abadi Kontakindo PKPU Lawsuit
Konstruksindo Case
PT Nugroho Abadi Konstruksindo sebagai PT Nugroho Abadi Kontakindo as the applicant
pemohon mengajukan permohonan Penundaan submitted a request for Postponement of Debt
- 228 -
872 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 873
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Kewajiban Pembayaran Utang dengan Perkara Payment Obligations in Case No. 391
No. 391 /Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst /Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst with
dengan Perusahaan sebagai Termohon. Nilai the Company as Respondent. The value of
Permohonan Pemohon PKPU sebesar the PKPU applicant's application is
Rp6.584.950.669. Rp6,584,950,669.
Pada tanggal 25 Agustus 2023 Gugatan On August 25 2023, the applicant's lawsuit was
pemohon didaftarkan di Pengadilan Niaga di registered at the Commercial Court at the
Laporan Laporan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Central Jakarta District Court. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Pada tanggal 19 Desember 2023 diadakan On December 19, 2023, a hearing was held with
sidang dengan agenda Pemeriksaan Legalitas. the agenda of a Legality Examination.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
Profil Profil
58. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK 58. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
BERELASI PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of Relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by the Ministry of Finance, is
saham utama Perusahaan. the Company’s main shareholder.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan b. All entities that are owned and controlled by Analisis
Analisis
dan dan
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah the Ministry of Finance of the Republic of Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Republik Indonesia serta entitas dimana Indonesia including entities where the Ministry Management
Management
Discussion
Discussionandand
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik of Finance Republic of Indonesia have AnalysisAnalysis
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan significant influence: State-owned Enterprise
Usaha Milik Negara (BUMN). (SOE).
c. Pihak berelasi yang pemegang saham c. Related parties which main shareholder is
utamanya sama dengan Grup. the same with the Group.
d. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan d. Related parties which are associates of
asosiasi dari entitas anak. the Company’s subsidiaries.
e. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan e. Key management personnel includes Fungsi Tata
PenunjangKelola
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company. BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Transaksi pihak berelasi Transactions with related parties Functions
Berikut ini adalah transaksi dengan entitas berelasi: The following are transactions with related parties:
Pihak-pihak berelasi/ Related parties Transaksi Transactions
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Cash and Cash Equivalent, Short Term
Pendek, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Investments, Short Term Bank Loan, Long
Bank Jangka Panjang, Bank Term Bank Loan, Bank Tata Tanggung
Garansi/LC/SKBDN Guarantee/LC/SKBDN Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Cash and Cash Equivalent, Short Term Governance
Responsibility
Pendek, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Investments, Short Term Bank Loan, Long
Bank Jangka Panjang, Bank Term Bank Loan, Bank
Garansi/LC/SKBDN Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Cash and Cash Equivalent, Long Term
Panjang, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Loan, Short Term Investments, Long
Bank Jangka Term Bank Loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Cash and Cash Equivalent, Short Term Tanggung
Pendek, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Investments, Short Term Bank Loan, Long Jawab Sosial
Bank Jangka Panjang, Bank Term Bank Loan, Bank Perusahaan
Corporate Social
Garansi/LC/SKBDN Guarantee/LC/SKBDN Responsibility
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h / Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Cash and Cash Equivalent, Short Term
formerly PT Bank Syariah Mandiri) Pendek, Supply Chain Financing Bank Loan, Supply Chain Financing
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h / Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Cash and Cash Equivalent, Short Term
formerly PT Bank BNI Syariah) Pendek, Supply Chain Financing Bank Loan, Supply Chain Financing
- 229 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 873
Page 874
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pihak-pihak berelasi/ Related parties Transaksi Transactions
Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Bank Cash and Cash Equivalent, Bank
Garansi/LC/SKBDN Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h / Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Cash and Cash Equivalent, Short Term
formerly PT BRISyariah Tbk) Pendek, Utang Bank Jangka Panjang Bank Loan, Long Term Bank Loan
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol Piutang Retensi, Pendapatan Retention Receivable, Revenue
PT Jasamarga Solo Ngawi Piutang Lain-lain, Piutang Retensi Others Receivable, Retention Receivable
PT Pejagan Pemalang Tol Road Piutang Lain-lain, Piutang Retensi Others Receivable, Retention Receivable
PT Hutama Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Accounts Receivable, Others Receivable,
Retensi, Tagihan Bruto Retention Receivable, Gross Amount due to
from Customer
PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain Accounts Receivable, Others Receivable
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Gross Amount due to from Costumer, Other
Pendapatan Receivable, Revenue
KSO/JO Waskita - Arkitek Team Empat Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - Adhi Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Investment in Joint Ventures, Joint Ventures
Ventura Bersama Receivables
KSO/JO Waskita - Wika Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Investment in Joint Ventures, Joint Ventures
Ventura Bersama Receivables
Waskita - HK – BRP Piutang Ventura Bersama, Investasi pada Joint Ventures Receivables, Investment in
Ventura Bersama Joint Ventures
Waskita - Baswara Sinar Mulia Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivables
KSO/JO Hutama - Waskita Piutang Dagang, Investasi pada Ventura Trade Receivable, Investment in Joint
Bersama Ventures
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Piutang Dagang Trade Receivable
KSO/JO WKR - Asiana Senopati Piutang Lain-lain Other Receivable
PT Jasamarga Semarang Batang Pendapatan Revenues
PT Cinere Serpong Jaya Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Gross Amount due to from Costumer,
Retensi, Piutang Usaha Revenues, Retention Receivable, Account
Receivable
KSO/JO WKR - Darmo Permai Piutang Lain-lain, Investasi pada Ventura Others Receivable, Investment in Joint
Bersama Ventures
PT Prima Multi Terminal Piutang Lain-lain, Investasi Jangka Panjang Others Receivable, Other Long-term
Lainnya Investments
PT Hutama Marga Waskita Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Investasi Gross Amount due to from Costumer,
Jangka Panjang Lainnya Accounts Receivable, Other Long-term
Investments
PT Jasamarga Japek Selatan Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Accounts Receivable, Retention Receivable,
Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer,
Revenues
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek Piutang Retensi Retention Receivable
PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Usaha Gross Amount due to from Costumer,
Accounts Receivable
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Retensi, Piutang Gross Amount due to from Costumer,
Usaha, Pendapatan Retention Receivable, Accounts Receivable,
Revenues
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Lembaga Keuangan Non Bank Loan to Financial Institution Non Bank
KSO/JO Waskita - Brantas Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita – HK Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
- 230 -
874 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 875
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Pihak-pihak berelasi/ Related parties Transaksi Transactions
KSO/JO Waskita – PP Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/JO Wika - Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/JO Wika - Waskita Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - PP - Wika Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
KSO/JO Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures Management
Management
Report Report
KSO/JO WKR – RNI Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Waskita - Yodya Karya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Waskita - Wika PP - HK Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari Piutang Usaha Accounts Receivable
(Persero)
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Piutang Usaha, Piutang Dagang, Tagihan Accounts Receivable, Trade Receivable, Company Profile
Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Gross Amount due to from Customer,
Pendapatan, Uang Muka Kontrak Jangka Others Receivable, Retention Receivable,
Pendek, Investasi pada Ventura Bersama Revenues, Advances on Short-Term,
Investment in Joint Ventures
Perum Bulog Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Usaha Gross Amount due to from Customer,
Revenues, Account Receivable
PT Hakaaston Piutang Dagang, Pendapatan, Utang Usaha Trade Receivable, Revenues, Accounts Analisis
Analisis
dan dan
Payable Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
PT Pelabuhan Indonesia III Piutang Usaha, Uang Muka Kontrak Jangka Accounts Receivable, Advances on Long- Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Panjang, Pendapatan Term, Revenue
PT Cibitung Tanjung Priok Port Toll Ways Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Gross Amount due to from Customer,
Retensi, Piutang Dagang Revenues, Retention Receivable, Trade
Receivable
PT Citra Karya Jabar Tol Tagihan Bruto Gross Amount due to from Costumer
PT Cimanggis Cibitung Tollways Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Accounts Receivable, Others Receivable, Fungsi Tata
Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan, Retention Receivable, Gross Amount due to PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Piutang Dagang from Customer, Revenues, Trade Business
Corporate
Receivable Support
Governance
Functions
Waskita – Acset Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivables
PT Marga Trans Nusantara Piutang Retensi Retention Receivable
PT Rafflesia Investasi Indonesia Piutang Lain-lain Others Receivable
PT Semesta Marga Raya Pendapatan Revenues Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
PT Len Industri Utang usaha, Utang Bruto Accounts Payable, Short-Term Gross Corporate Social
Amount due to Subcontractors Governance
Responsibility
PT Krakatau Steel Utang usaha Accounts Payable
PT Wijaya Karya Beton Utang usaha, Utang Bruto Accounts Payable, Short-Term Gross
Amount due to Subcontractors
Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak- The details of items associated with the related
pihak yang berelasi sebagai berikut: parties transaction are as follows: Tanggung
Jawab Sosial
2023 2022 2023 % 2022 % Perusahaan
Corporate Social
Aset Assets Responsibility
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.200.126.034.753 1.728.204.602.838 1,26% 1,76% equivalents
Piutang usaha 1.128.731.788.636 1.422.337.133.375 1,18% 1,44% Accounts receivable
Piutang retensi 1.213.958.889.589 1.257.150.648.923 1,27% 1,28% Retention receivable
Piutang lain-lain 9.819.820.899.990 8.788.790.614.970 10,27% 8,95% Other receivable
Gross amount due to
Tagihan bruto 3.322.024.421.101 6.334.181.533.279 3,48% 6,45% from costumer
Aset ventura bersama 406.721.211.901 722.755.606.719 0,43% 0,74% Joint ventures assets
- 231 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 875
Page 876
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Persentase di atas merupakan perbandingan The percentage above is a comparison with the total
dengan jumlah aset. of assets.
2023 2022 2023 % 2022 %
Liabilitas Liabilities
Utang bank 27.578.068.100.394 27.748.731.006.482 32,83% 33,04% Bank loan
Utang ventura bersama 562.772.714.780 432.671.027.380 0,67% 0,52% Joint ventures payables
Utang usaha 428.524.889.854 526.517.644.806 0,51% 0,63% Account payable
Utang bruto Gross amount due to
subkontraktor 3.985.181.586 10.653.536.808 0,00% 0,01% subcontractors
Uang muka kontrak 19.935.386.402 43.892.259.333 0,02% 0,05% Advance on Contract
Persentase di atas merupakan perbandingan The percentage above is a comparison with the total
dengan jumlah liabilitas. of liabilities.
2023 2022 2023 % 2022 %
Pendapatan usaha 2.676.932.806.628 4.213.227.955.094 24,44% 27,53% Revenue
Persentase di atas merupakan perbandingan The percentage above is a comparison with the total
dengan jumlah pendapatan. of revenue.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Total remuneration received by the Board of
Komisaris untuk tahun - tahun yang berakhir Commissioners for the years ended December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2023 and 2022 amounting to Rp11,182,830,451 and
sebesar Rp11.182.830.451 dan Rp11.899.931.705. Rp11,899,931,705, respectively.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi untuk The total remuneration received by the Directors for
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan the years ended December 31, 2023 and 2022
2022 masing - masing sebesar Rp20.544.538.556 amounting to Rp20,544,538,556 and
dan Rp22.046.605.646. Rp22,046,605,646, respectively.
58. PERJANJIAN 58. AGREEMENTS
a. Kontrak Konstruksi a. Construction Contract
Pada tanggal 31 Desember 2022, berikut As of December 31, 2022 following the details of
perikatan dan perjanjian dalam rangka aktivitas commitments and agreement related to
konstruksi: construction activity:
Jangka waktu/ Time
period
Nama Proyek/ Nama Kontrak/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Project Name Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
1. Jalan Tol Kayu Agung 01/ADD/Kontrak.S1.S2. 3.979.452.524.000 PT Waskita Sriwijaya 30-May-16 31-Aug-23 Addendum Dalam
- Palembang - Betung S3-WK/2022 Tol Proses/ Addendum in
Paket II Seksi 1 Process
2. Pembangunan Twin 011/PJA-PT.SCI/DB- 1.728.686.086.000 PT Sulses Citra Indah 4-Nov-20 15-Apr-23 Addendum Dalam
Tower Makassar TTM/11/2020 (Perseroda) Proses/ Addendum in
Process
3. Bendungan Jragung KU 733.024.019.131 Kementerian Pekerjaan 14-Oct-20 31-Dec-24 Belum Jatuh Tempo/
Paket I 03.01/Ao.8.2/IX/01/AD-V Umum dan Perumahan Not Due Yet
Rakyat/ The Ministry of
Public Works and
Housing
4. Bendungan Rukoh HK.01.02/Bws1.8.3/225 595.368.766.619 Kementerian Pekerjaan 31-Dec-18 29-Dec-24 Belum Jatuh Tempo/
Paket II Umum dan Perumahan Not Due Yet
Rakyat/ The Ministry of
Public Works and
Housing
5. Proyek Pembangunan HK.02.03/PKK/PPK.BE 570.737.916.049 Kementerian Pekerjaan 29-Oct-18 30-Dec-23 Addendum Dalam
Bendungan Bener ND.II/2023/01.Add.XIII Umum dan Perumahan Proses/
Paket II Rakyat/ The Ministry of Addendum in Process
Public Works and
Housing
- 232 -
876 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 877
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Jangka waktu/ Time
period
Nama Proyek/ Nama Kontrak/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Project Name Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
6. Bendungan Jlantah Hk.02.03- 570.259.894.918 Kementerian Pekerjaan 26-Jul-19 30-Dec-23 Addendum Dalam
(65%) An/PPKBI/JLT/Add.12/1 Umum dan Perumahan Proses/
2 Rakyat/ The Ministry of Addendum in Process
Public Works and
Housing
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
7. Rentang Irrigation HK.02.03- 553.997.191.671 Kementerian Pekerjaan 19-Aug-20 17-Feb-24 Belum Jatuh Tempo/ Management
Management
Modernization Project At/3.3/32/Add.IX Umum dan Perumahan Not Due Yet Report Report
Rakyat/ The Ministry of
Public Works and
Housing
8. Tol Kamal - DGK/PO/01/22/00001 1.050.433.919.000 PT Duta Graha Karya 20-Jan-22 11-Nov-23 Addendum Dalam
Teluknaga - Rajeg - Proses/
Balaraja (Kataraja) Addendum in Process
9. Bendungan Mbay HK.02.03/SNVT/PB.II 441.878.986.421 Kementerian Pekerjaan 19-Aug-21 31-Dec-24 Belum Jatuh Tempo/
JOP 70% BWS NT II/KB/013/I/ Umum dan Perumahan Not Due Yet
Profil Profil
2023 Rakyat/ The Ministry of
Perusahaan
Perusahaan
Public Works and Company Profile
Housing
10. Bangunan Pengarah PB.02.01-Bws1.8.2/722 415.192.000.000 Kementerian Pekerjaan 9-Sep-21 27-Nov-23 Addendum Dalam
Bendungan Rukoh Umum dan Perumahan Proses/
Rakyat/ The Ministry of Addendum in Process
Public Works and
Housing
11. PLTM BATANG TORU 001/TGRA- 377.250.000.000 PT Energi Alam Sentosa 14-Jan-21 14-Apr-23 Addendum Dalam
3 WSKT/EPC/IV/2021 Proses/
Addendum in Process Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
12. Pengendalian Banjir 06/ADD/KU.03.01/Ao.7. 251.318.181.381 Kementerian Pekerjaan 04-Oct-21 31-Dec-23 Addendum Dalam Management
Management
Sungai Loji-Banger I 2/KNT/07/2021 Umum dan Perumahan Proses/ Discussion
Discussionandand
Rakyat/ The Ministry of Addendum in Process AnalysisAnalysis
Public Works and
Housing
13. Jalan Tol Kayu Agung - 02/ADD/Kontrak S2.S3- 249.050.259.246 PT Waskita Sriwijaya 20-Dec-16 31-Aug-23 Addendum Dalam
Palembang - Betung WK/2022 Tol Proses/
Paket IV Seksi 2A Addendum In Process
14. Proyek Makassar HK.01.02-Cb29.5.2/Add- 263.811.924.000 Kementerian Pekerjaan 14-Nov-19 26-Jan-24 Belum Jatuh Tempo/
Sewerage B2 X/2023/49 Umum dan Perumahan Not Due Yet
Rakyat/ The Ministry of Fungsi Tata
Public Works and PenunjangKelola
Housing BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
15. Jambi Sewer Sistem HK0201/KONTRAK/SAT 227.392.201.000 PUPR Cipta Karya Balai 09-Oct-20 06-Mar-23 Addendum Dalam Functions
B2 KER-PPP-JBI/PLP/5 Prasarana Permukiman Proses/
Wilaya Addendum In Process
16. Pengaman Pantai KEK HK.02.03/09-ADD 227.194.050.000 Kementerian Pekerjaan 30-Nov-20 15-Nov-23 Addendum Dalam
Tanjung Lesung II/APBN/SP.II/2021 Umum dan Perumahan Proses/
Rakyat/ The Ministry of Addendum In Process
Public Works and
Housing
17. PLTM Sisira 2 x 4,9 001/TGRA- 225.500.000.000 PT Energi Alam Sentosa 14-Apr-21 14-Apr-23 Addendum Dalam Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Mw WSKT/EPC/IV/2021 Proses/
Perusahaan
Perusahaan
Addendum In Process Corporate Social
Governance
Responsibility
18. Proyek Makassar HK.02.03/Cb29.5.2/Add- 149.830.540.000 Kementerian Pekerjaan 10-Jan-20 02-Sep-23 Addendum Dalam
Sewerage C2 V/2021/02 Umum dan Perumahan Proses/
Rakyat/ The Ministry of Addendum In Process
Public Works and
Housing
19. Probolinggo - 021/KONTRSK/2023 996.821.538.288 Jasamarga Probolinggo 12-Jun-23 12-Dec-24 Belum Jatuh Tempo/
Banyuwangi Paket 3 Banyuwangi Not Due Yet
JOP 25%
Tanggung
20. Akses Jalan Tol Japek 046/KONTRAK- 100.900.000.000 PT Puradelta Lestari 26-Jun-23 23-Dec-23 Addendum Dalam
Jawab Sosial
Selatan (Deltamas) DIR.JJS/2023 Proses/ Perusahaan
Addendum In Process Corporate Social
Responsibility
21. Revetment, Retaining PD.01/27/6/1/SPGD/PM 383.206.703.782 PT Pelabuhan Indonesia 30-Apr-21 26-Sep-23 Addendum Dalam
Wall ,Dermaga Benoa O5/PLND-23 (Persero) Proses/
Addendum In Process
22. Road from Tono- 45/2022/PA/REAOA- 322.891.938.812 ZEESM TL 19-Aug-22 18-Mar-24 Belum Jatuh Tempo/
Noefefan Bridge to ZEESM Not Due Yet
Oenuno
23. Tono Market Oesilo 59/2023/PA/REAOA- 513.253.663.000 ZEESM TL 16-May-23 05-May-25 Belum Jatuh Tempo/
Border Road ZEESM Not Due Yet
- 233 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 877
Page 878
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Kontrak Konsesi Pengusahaan Jalan Tol b. Concession Toll Road Right Contract
Jangka waktu/ Time
period
Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/ Mulai/ Selesai/
No. The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Start Finish
1. PT Trans Jabar Tol Ciawi - Sukabumi Kementerian Pekerjaan Umum 2015 2060
dan Perumahan Rakyat/ The Hak konsesi pengusahaan jalan
Ministry of Public Works and tol selama 45 tahun/ Toll road
Housing concession rights for 45 years
2. PT Pemalang Batang Toll Pemalang - Batang Kementerian Pekerjaan Umum 2017 2067
Road (PBTR) dan Perumahan Rakyat/ The Hak konsesi pengusahaan jalan
Ministry of Public Works and tol selama 50 tahun/ Toll road
Housing concession rights for 50 years
3. PT Waskita Sriwijaya Tol Kayu Agung - Kementerian Pekerjaan Umum 2017 2067
(WST) Palembang - Betung dan Perumahan Rakyat/ The Hak konsesi pengusahaan jalan
Ministry of Public Works and tol selama 50 tahun/ Toll road
Housing concession rights for 50 years
4. PT Waskita Bumi Wira Krian - Legundi - Bunder Kementerian Pekerjaan Umum 2016 2066
(WBW) - Manyar dan Perumahan Rakyat/ The Hak konsesi pengusahaan jalan
Ministry of Public Works and tol selama 50 tahun/ Toll road
Housing concession rights for 50 years
5. PT Tol Transjawa Paspro Pasuruan - Probolinggo Kementerian Pekerjaan Umum 2011 2061
Jalan Tol dan Perumahan Rakyat/ The Hak konsesi pengusahaan jalan
Ministry of Public Works and tol selama 50 tahun/ Toll road
Housing concession rights for 50 years
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam pengelolaan keuangan, Grup telah In financial management, the Group has conducted
melakukan analisa risiko terhadap persaingan dan a risk analysis on competition and uncertainties that
ketidakpastian yang dapat berpengaruh pada aset could affect the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan sebagai berikut: liabilities as follows:
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classifications of Financial Assets and
Liabilities
Perbedaan nilai wajar dengan nilai tercatat pada The difference between the fair value and
31 Desember 2023 dan 2022 tidak signifikan. the carrying value at December 31, 2023 and
2022 was not significant.
2023 2022
Aset keuangan pada - biaya Financial assets - at Amortized
perolehan diamortisasi cost
Kas dan setara kas 1.340.065.112.240 2.221.378.055.019 Cash and cash equivalents
Bank yang Dibatasi
Penggunaannya 6.698.167.060.090 6.852.695.022.467 Restricted bank
Investasi jangka pendek 8.448.200.000 8.448.200.000 Short-term investments
Piutang usaha 1.650.323.580.610 1.867.294.205.719 Account receivable
Piutang retensi 1.490.267.616.686 1.463.752.471.746 Retention receivables
Piutang lain-lain 9.872.580.331.665 9.104.241.366.874 Other receivables
Piutang ventura bersama 360.741.426.135 248.477.981.675 Joint ventures receivables
Tagihan bruto kepada pengguna Gross amount due from
jasa 4.496.709.067.451 7.877.664.742.737 costumers
Aset keuangan atas proyek Financial assets from concession
konsesi 244.153.323.372 338.400.419.807 project
Aset keuangan yang dimiliki
untuk diperdagangkan For trading financial assets
Investasi jangka panjang lainnya 869.738.189.820 869.738.189.820 Other long-term investments
Jumlah 27.031.193.908.069 30.852.090.655.864 Total
Liabilitas keuangan pada - biaya Financial liabilities - at
perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang usaha 5.661.220.681.629 7.127.916.524.953 Accounts payables
Utang bruto subkontraktor 1.687.713.369.915 2.142.706.140.879 Gross amount due to third parties
Utang bank 47.839.189.027.957 47.563.432.430.672 Bank loan
- 234 -
878 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 879
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
2023 2022
Utang lembaga keuangan non- Loan to financial institution non-
bank 5.785.277.386.796 4.538.846.968.540 bank
Biaya yang masih harus dibayar 3.326.419.315.615 1.037.950.981.271 Accrued expenses
Utang ventura bersama 1.332.247.776.159 1.323.001.371.798 Joint venture payable
Utang obligasi 8.828.624.933.131 10.659.386.827.469 Bonds payable
Surat utang jangka menegah 735.727.511.026 725.000.000.000 Medium term notes
Utang lain-lain – jangka panjang 310.522.632.588 1.557.883.427.681 Other payables – long term Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Jumlah 75.506.942.634.816 76.676.124.673.263 Total Management
Management
Report Report
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan The Group's business includes risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with specific objectives with
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama professional management. The main function of
dari manajemen risiko Grup adalah untuk the Group's risk management is to identify all Profil Profil
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur key risks, measure these risks and manage risk Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. Grup positions. The Group regularly reviews policies
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem and risk management system to adjust to
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan changes in markets, products and best market
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar practices.
terbaik.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risk as the
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, possibility of loss or lost profit, caused by both Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
yang disebabkan oleh faktor internal maupun internal and external factors that potentially Manajemen
Manajemen
Management
Management
faktor eksternal yang berpotensi negatif have a negative impact on the achievement of Discussion
Discussionandand
terhadap pencapaian tujuan Grup. Group goals. AnalysisAnalysis
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan The purpose of the Group in managing financial
adalah untuk mencapai keseimbangan yang risks is to achieve an appropriate balance
sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian between risk and returns and minimize potential
serta meminimalisasi potensi efek adverse effects of the Group's financial
memburuknya kinerja keuangan Grup. performance.
Fungsi Tata
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks facing the Group are PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko credit risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign Business
Support
Corporate
Governance
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing dan currency exchange rates and the risk of Functions
risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi changes in government policy, socio-economic
ekonomi dan sosial politik. Perhatian atas and political conditions. Attention to risk
pengelolaan risiko ini telah meningkat secara management has increased significantly and
signifikan dengan mempertimbangan perubahan considered changer and volatility of financial
dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan markets in Indonesia and internationally.
Tata Tanggung
internasional. Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
i. Risiko Kredit i. Credit Risk Corporate Social
Governance
Responsibility
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from
dari pelanggan yang gagal memenuhi customers who fail to meet their contractual
kewajiban kontraktual mereka. obligations.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The Group's financial instruments that have
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan the potential for credit risk consist of cash
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, and cash equivalents, accounts receivable, Tanggung
tagihan bruto dan piutang lain-lain. Jumlah retention, gross amount due from Jawab Sosial
Perusahaan
eksposur risiko kredit maksimum sama customers and other receivables. Total Corporate Social
Responsibility
dengan nilai tercatat atas akun-akun maximum credit risk exposure equal to the
tersebut. Rincian umur piutang usaha dapat carrying value of these accounts. The aging
dilihat pada Catatan dalam laporan of trade receivables can be seen on notes
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 to consolidated financial statements. On
Desember 2023 dan 2022 piutang usaha December 31, 2023 and 2022 accounts
Grup tidak terkonsentrasi pada pelanggan receivable of the Group is not concentrated
tertentu. on a particular customer.
- 235 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 879
Page 880
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits of acceptable risk for each customer
dapat diterima untuk masing-masing and be more selective in the choice of
pelanggan dan lebih selektif dalam banks and financial institutions, that is, only
pemilihan bank dan institusi keuangan, banks and financial institutions are
yaitu hanya bank-bank dan institusi predicated famous and well chosen.
keuangan ternama dan yang berpredikat
baik yang dipilih.
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Grup rates. The Group has short-term loans with
memiliki pinjaman jangka pendek dengan floating interest. The interest rate that are
bunga mengambang. Tingkat suku bunga quite high and occurs suddenly can effect
yang cukup tinggi dan terjadi secara tiba- the decline in the Group’s income.
tiba dapat berpengaruh terhadap
menurunnya laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas The following is a breakdown of financial
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku liabilities based on the type of interest rate:
bunga:
2023 2022
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Suku bunga mengambang 720.631.167.369 4.210.231.347.315 Floating interest rate
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk kedua instrumen derivatif dan interest rates for both derivatives and non-
non-derivatif pada akhir periode pelaporan. derivative instruments at the end of the
Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, reporting period. For floating rate liabilities,
analisis tersebut disusun dengan asumsi the analysis is prepared assuming the
jumlah liabilitas terutang pada akhir periode amount of the payable liability at the end of
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. the reporting period will remain for the
Kenaikan atau penurunan 0,5 basis poin whole year. A 0.5 basis points increase or
digunakan ketika melaporkan risiko suku decrease is used when reporting interest
bunga secara internal kepada karyawan rate risk internally to key management
kunci dan merupakan penilaian manajemen personnel and represents management's
terhadap perubahan yang mungkin terjadi assessment of the reasonably possible
pada suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/ rendah 50 If interest rates had been 50 basis points
basis poin dan semua variable lainnya tetap higher/ lower and all other variables
konstan, laba pada tanggal 31 Desember were held constant, profit as of December
2023 dan 2022 akan turun/ naik masing- 31, 2023 and 2022 would decrease/
masing sebesar Rp321.670.291.778 dan increase by Rp321,670,291,778 and
Rp323.157.860.489. Hal ini terutama Rp323,157,860,489 respectively. This is
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap mainly attributable to the Group’s exposure
suku bunga atas pinjamannya dengan suku to interest rates on its floating rate
bunga mengambang. borrowings.
iii. Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is the risk in which the
arus kas menunjukkan pendapatan jangka positions of cash flows show short-term
pendek tidak cukup untuk menutupi revenues are not sufficient to cover short-
pengeluaran jangka pendek. term expenses.
- 236 -
880 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 881
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk is an exposure of the Group
Grup dalam memenuhi kewajiban keuangan difficulties in meeting financial obligations
yang harus dibayar dengan kas atau aset that must be paid with cash or other
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat financial assets. The Group is expected to
membayar seluruh kewajibannya sesuai pay all its obligations in accordance with
dengan jatuh tempo kontraktual. Dalam contractual maturities. In fulfilling this
memenuhi liabilitas tersebut, maka Grup obligation,
harus menghasilkan arus kas masuk yang the Group must generate sufficient cash Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
cukup. inflows. Management
Management
Report Report
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan These are non-derivative financial liabilities
non-derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh based on residual maturity value which was
tempo yang tidak didiskonto: not discounted:
2023
Tingkat
bunga
rata-rata Profil Profil
tertimbang Perusahaan
Perusahaan
efektif/ Company Profile
Weighted
average Biaya Nilai
effective >1-2 >2-3 emisi/ tercatat/
interest < 1 Tahun/ Tahun/ Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Issuance Carrying
rate < 1 Year >1-2 Year >2-3 Year >3 Year Total cost amount
Non-interrest
Tanpa bunga bearing
Utang Accounts
usaha - 3.861.057.513.747 1.548.140.324.379 252.022.843.503 - 5.661.220.681.629 - 5.661.220.681.629 payable
Gross amount
Utang due to Analisis
Analisis
dan dan
bruto subkontraktor - 1.238.493.253.050 449.220.116.865 - - 1.687.713.369.915 - 1.687.713.369.915 subcontractors Pembahasan
Pembahasan
Biaya yang masih Accrued Manajemen
Manajemen
harus dibayar - 3.326.419.315.615 - - - 3.326.419.315.615 - 3.326.419.315.615 expense Management
Management
Liabilitas sewa Discussion
Discussionandand
guna usaha - 7.157.455.725 20.781.049.872 - - 27.938.505.597 - 27.938.505.597 Lease liabilities AnalysisAnalysis
Utang ventura Joint venture
bersama - - 1.332.247.776.159 - - 1.332.247.776.159 - 1.332.247.776.159 payable
Utang lain-lain Other long-term
jangka panjang - - 310.522.632.588 - - 310.522.632.588 - 310.522.632.588 payables
Variable interest
Instrumen tingkat rate
bunga variable instrument
Loan to financial
Utang lembaga institution non
keuangan non bank 10,50 - 5.785.277.386.796 - - 5.785.277.386.796 - 5.785.277.386.796 bank
Fixed interest
Instrumen suku rate Fungsi Tata
bunga tetap instruments PenunjangKelola
Utang bank jangka Short-term bank BisnisPerusahaan
pendek 0 - 11 720.631.167.369 - - - 720.631.167.369 - 720.631.167.369 loans Business
Corporate
Utang bank jangka Long-term bank Support
Governance
panjang 5,40 - 5,50 1.075.221.017.962 26.205.550.508.249 - 19.837.786.334.377 47.118.557.860.588 - 47.118.557.860.588 loans Functions
Surat utang jangka Medium term
menegah 10 250.000.000.000 485.727.511.026 - -- 735.727.511.026 - 735.727.511.026 notes
Utang obligasi 6,10 - 11,10 4.715.500.000.000 228.966.761.482 - 3.900.300.000.000 8.844.766.761.482 (16.141.828.351) 8.828.624.933.131 Bonds payable
Sukuk
Sukuk mudharabah 6,10 - 11,10 -- - - 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 (2.918.892.530) 1.145.181.107.470 mudharabah
Liabilitas jangka Other short-term
pendek lainnya 2.229.199.098.279 - - 2.229.199.098.279 - 2.229.199.098.279 liabilities
Jumlah Liabilitas Total Financial
17.423.678.821.747 36.366.434.067.415 252.022.843.503 24.886.186.334.377 78.928.322.067.043 (19.060.720.881) 78.909.261.346.162
Keuangan Liabilities
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
2022 Corporate Social
Tingkat Governance
Responsibility
bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/
Weighted
average Biaya Nilai
effective >1-2 >2-3 emisi/ tercatat/
interest < 1 Tahun/ Tahun/ Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Issuance Carrying
rate < 1 Year >1-2 Year >2-3 Year >3 Year Total cost amount
Tanpa bunga Non-interrest Tanggung
bearing Jawab Sosial
Utang Accounts Perusahaan
usaha - 4.477.579.523.220 2.656.735.674.729 (6.398.672.996) - 7.127.916.524.953 - 7.127.916.524.953 payable Corporate Social
Utang Gross amount Responsibility
bruto due to
subkontraktor - 1.416.572.543.120 726.133.597.759 - - 2.142.706.140.879 - 2.142.706.140.879 subcontractors
Biaya yang
masih harus
dibayar - 1.037.950.981.271 - - - 1.037.950.981.271 - 1.037.950.981.271 Accrued expense
Liabilitas sewa
guna usaha - 5.947.090.064 32.463.806.486 - - 38.410.896.550 - 38.410.896.550 Lease liabilities
Utang ventura Joint venture
bersama - - 1.323.001.371.798 - - 1.323.001.371.798 - 1.323.001.371.798 payable
Utang lain-lain Other long-term
jangka panjang - - 1.557.883.427.681 - - 1.557.883.427.681 - 1.557.883.427.681 payables
Instrumen tingkat Variable interest
- 237 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 881
Page 882
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2022
Tingkat
bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/
Weighted
average Biaya Nilai
effective >1-2 >2-3 emisi/ tercatat/
interest < 1 Tahun/ Tahun/ Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Issuance Carrying
rate < 1 Year >1-2 Year >2-3 Year >3 Year Total cost amount
bunga variable rate
instrument
Utang lembaga Loan to financial
keuangan non institution non
bank 10,50 - 4.538.846.968.540 - - 4.538.846.968.540 - 4.538.846.968.540 bank
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank Short-term bank
jangka pendek 0 - 11 814.050.356.046 - - - 814.050.356.046 - 814.050.356.046 loans
Utang bank Long-term bank
jangka panjang 5,40 - 5,50 278.498.960.269 28.696.866.617.649 - 17.774.016.496.708 46.749.382.074.626 46.749.382.074.626 loans
Surat utang
jangka Medium term
menegah 10 250.000.000.000 475.000.000.000 - - 725.000.000.000 - 725.000.000.000 notes
Utang obligasi 6,10 - 11,10 5.203.935.622.504 496.830.237.978 1.077.250.000.000 3.900.300.000.000 10.678.315.860.482 (18.929.033.013) 10.659.386.827.469 Bonds payable
Sukuk Sukuk
mudharabah 6,10 - 11,10 - - - 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 (3.194.128.814) 1.144.905.871.186 mudharabah
Liabilitas jangka Other short-term
pendek lainnya - 810.455.086.223 - - - 810.455.086.223 - 810.455.086.223 liabilities
Jumlah Liabilitas Total Financial
Keuangan 14.294.990.162.717 40.503.761.702.620 1.070.851.327.004 22.822.416.496.708 78.692.019.689.049 (22.123.161.827) 78.669.896.527.222 Liabilities
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to meet the commitments of
Grup untuk operasi normal dan secara rutin the Group for normal operation and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates cash flow projections
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo and actual cash flows, and the schedule
aset dan liabilitas keuangan. date of maturity of assets and financial
liabilities.
iv. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing iv. Foreign Exchange Risk Foreign
Currency
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Risk exposure of foreign currency exchange
merupakan bagian dari kegiatan operasi rate is part of normal operations of
normal Perusahaan dan cabang Luar the Company and the Foreign branches.
Negeri.
Pengaruh dari selisih nilai tukar mata uang The effect of foreign exchange currency
asing tidak signifikan. differences is not significant.
v. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, v. Risk of Changes in Government Policy,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Economic and Social Politics
Kebijakan Pemerintah baik yang Government policies concerning economic
menyangkut ekonomi dan moneter, serta and monetary, and social and political
kondisi sosial dan politik yang kurang conditions that are less conducive will result
kondusif akan berakibat menurunnya in the decreasing of investment and
investasi dan pembangunan. Hal ini dapat development. This can lead to delays in
mengakibatkan tertundanya proyek-proyek projects that have been or will be acquired
yang telah maupun akan diperoleh Grup. by the Group.
Risiko ini merupakan risiko yang bersifat This risk is a systemic risk whereby if this
sistemik dimana bila risiko ini terjadi maka happens then the risk will negatively affect
akan mempengaruhi secara negatif seluruh all the variables involved, this make
variabel yang terlibat, sehingga membuat the performance of the Group decrease.
kinerja Grup menurun. Diversifikasi risiko ini Even risk diversification is not able to
pun belum mampu menghilangkan risiko ini. eliminate this risk.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management Policy
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The purpose of the Group in managing capital is
adalah untuk melindungi kemampuan Grup to protect the ability of the Group in maintaining
- 238 -
882 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 883
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, business continuity, so the Group can still
sehingga Grup dapat tetap memberikan hasil deliver results for shareholders and benefits for
bagi pemegang saham dan manfaat bagi other stakeholders, and to provide adequate
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk returns to shareholders by pricing products and
memberikan imbal hasil yang memadai kepada services that are commensurate with the level of
pemegang saham dengan menentukan harga risk.
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat
risiko. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Group set a number of capital in proportion Report Report
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola to the risk. The Group manages its capital
struktur modal dan membuat penyesuaian structure and makes adjustments taking into
dengan memperhatikan perubahan kondisi account changes in economic conditions and
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang risk characteristics of the underlying asset.
mendasari.
Konsisten dengan Perusahaan lain dalam Consistent with other companies in the industry, Profil Profil
industri, Grup memonitor modal dengan dasar the Group monitors capital on the basis of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. the debt ratio of to adjusted capital. This ratio is
Rasio ini dihitung sebagai berikut: utang neto calculated as follows: net debt divided by
dibagi modal yang disesuaikan. Utang neto adjusted capital. Net debt is total liabilities
merupakan total liabiltas (sebagaimana jumlah (as the amount in the statement of financial
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas position) minus cash and cash equivalents.
dan setara kas.
Strategi Grup untuk mempertahankan rasio The Group's strategy is to maintain ratio of Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
utang terhadap modal yang disesuaikan pada the debt to adjusted capital at the lower limit Manajemen
Manajemen
Management
Management
batas bawah dari kisaran 2 Rasio utang with the range of 2 Debt to capital ratio as of Discussion
Discussionandand
terhadap modal yang disesuaikan pada tanggal December 31, 2023 and 2022 are as follows: AnalysisAnalysis
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Suku bunga mengambang 720.631.167.369 4.210.231.347.315 Floating interest rate Fungsi Tata
PenunjangKelola
Jumlah Liabilitas 83.994.385.906.808 83.987.631.948.080 Total Liabilities BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Dikurang: Kas dan setara kas 1.340.065.112.240 2.221.378.055.019 Deduct: Cash and cash equivalents Support
Governance
Functions
Liabilitas Bersih 82.654.320.794.568 81.766.253.893.061 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 11.601.511.551.159 15.461.433.243.830 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 7,12 5,29 Net Debt to Equity Ratio
d. Risiko Legal d. Legal Risk
Tata Tanggung
Risiko legal berupa tuntutan pidana maupun Legal risks in the form of criminal charges or Kelola
Jawab Sosial
gugatan perdata dapat terjadi apabila terdapat civil suits can occur if there is (or is fulfilled) an Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
(atau terpenuhinya) unsur Perbuatan Melawan element of illegal acts. Actions against the law Governance
Responsibility
Hukum. Perbuatan melawan hukum adalah are actions taken by the Company in carrying
tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan out operational activities and/or corporate
dalam menjalankan kegiatan operasi dan/atau actions that are contrary to applicable
aksi korporasi yang bertentangan dengan regulations.
regulasi yang berlaku.
Upaya mitigasi yang telah dan akan tetap Mitigation efforts that have been and will Tanggung
dilakukan oleh Perusahaan untuk menghindari continue to be carried out by the Company to Jawab Sosial
Perusahaan
terjadinya perbuatan melawan hukum adalah avoid illegal acts are to review every operational Corporate Social
Responsibility
melakukan review atas setiap kegiatan operasi activity and/ or corporate action based on
dan/ atau aksi korporasi berdasarkan regulasi applicable regulations before deciding to carry
yang berlaku sebelum memutuskan out a transaction. To ensure a controlled legal
menjalankan transaksi. Untuk memastikan risk framework and maintain business
kerangka risiko legal yang terkendali dan tetap continuity, the Company carries out:
menjaga keberlangsungan usaha, Perusahaan
melakukan:
- 239 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 883
Page 884
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Analisis risiko atas suatu transaksi yang Risk analysis of a transaction to be carried
akan dilakukan, dan out, and
Review atas perjanjian yang akan ditanda- Review of the agreement to be signed.
tangani.
Kegiatan review tersebut dapat dilakukan The review activity can be carried out in-house
secara in-house atau dengan melibatkan or by involving a Company Legal Consultant.
Konsultan Hukum Perusahaan.
60. KOMITMEN DAN KONTIJENSI 61. COMMITMENT AND CONTINGENCY
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta notaris Euis Budiarti Afandi, Based on notarial deed of Euis Budiarti Afandi,
Sarjana Hukum, Spesialis Notaris No. 02/WASKITA- Bachelor of Law, Notary Specialist No.
ACSET/KSO/2017, tanggal 19 Januari 2017 telah 02/WASKITA-ACSET/KSO/2017, dated January 19,
dibentuk Kerjasama Operasi (KSO) antara 2017 has been established Joint Operation (JO)
Perusahaan dengan PT Acset Indonusa Tbk dengan between the Company with PT Acset Indonusa
nama Waskita - Acset KSO untuk pelaksanaan Tbk under the name of JO Waskita - Acset for
pekerjaan pembangunan Jalan Tol Jakarta the engagement of Jakarta Cikampek II Toll Road
Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Elevated Cikunir to West Karawang
Barat (Sta. 9+500 s.d Sta. 47+500). (Sta. 9 + 500 s.d Sta. 47 + 500).
Perusahaan mempunyai porsi yang dikerjakan The Company has a portion of joint operation for
secara porsi untuk pelaksanaan pekerjaan the engagement of the construction work of Jakarta
pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek II Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to West
Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Barat Karawang Sta. 9 + 500 - Sta. 28 + 480 based on
Sta. 9+500 - Sta. 28+480 berdasarkan perjanjian cooperation agreement (KSO) No: 01/WASKITA-
kerja sama operasi (KSO) No: 01/WASKITA- ACSET/JOA/2017. The rest of the construction work
ACSET/JOA/2017. Sisa pekerjaan pembangunan of the Jakarta Cikampek II Toll Road Elevated
Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir Cikunir to West Karawang segment
s.d Karawang Barat (Sta. 9+500 s.d Sta. 47+500) (Sta. 9 + 500 s.d Sta. 47 + 500) is worked by joint
dilaksanakan secara ventura bersama. venture.
WSE WSE
WSE menandatangani Power Purchase Agreement WSE entered into Power Purchase Agreement
(PPA) pada tanggal 23 Maret 2015 dengan PLN. (PPA) on March 23, 2015 with PLN. Under the
Berdasarkan ketentuan PPA, PLN telah terms of the PPA, PLN has committed to purchase
berkomitmen untuk membeli kapasitas pembangkit the available capacity of the WSE’s power stations
listrik WSE dan seluruh hasil listrik selama dua puluh and all generated of electricity for a period of twenty
tahun sampai 2036. years until 2036.
WSE telah membangun, memiliki dan WSE has build, owned and operated the plant
mengoperasikan fasilitas pabrik yang berlokasi di facilities at site which is located at South Solok,
Solok Selatan, Sumatera Barat. West Sumatera.
Setelah beroperasi secara komersial dalam proyek, Upon commercial operation of the Project, WSE is
WSE berkewajiban menyediakan kepada PLN obligated to make available to PLN the net electrical
keluaran listrik bersih dari fasilitas proyek, yang akan output of the project's plant facilities, which will be
dibeli oleh PLN pada jumlah yang ditentukan purchased by PLN at amounts determined under
berdasarkan formula yang tercantum dalam PJBL. formula set forth in the PJBL. The amount to be paid
Jumlah yang harus dibayar oleh PLN adalah jumlah by PLN is the amount of net electrical output
keluaran listrik bersih yang dihasilkan. Jangka waktu produced. The term of the PPA commenced on
PPA dimulai pada tanggal 9 Desember 2016 dan December 9, 2016 and will expire on December 9,
akan berakhir pada tanggal 9 Desember 2036, 2036, unless terminated earlier in accordance with
kecuali diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan the terms of the PPA, as amended.
PPA, sebagaimana telah diubah.
- 240 -
884 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 885
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
Seluruh pihak sepakat harga energi listrik terukur All parties agreed electricity price estimated on
pada titik transaksi, yaitu: transaction points as stated:
i. Rp1.182,50 per kWh untuk tahun ke-1 sampai i. Rp1,182.50 per kWh for year-1 through year-8
dengan tahun ke-8 sejak tanggal operasi since the date of plant’s commercial operation;
komersial pembangkit; dan and
ii. Rp825 per kWh untuk tahun ke-9 sampai ii. Rp825 per kWh for year-9 through year-20 Laporan Laporan
dengan tahun ke-20 sejak tanggal operasi since the date of plant’s commercial operation. Manajemen
Manajemen
Management
Management
komersial pembangkit. Report Report
PLN memiliki opsi untuk membeli hak, kepemilikan, PLN has an option to purchase the WSE's right, title
dan kepentingan WSE dalam proyek dengan nilai and interest in the project for a termination value
terminasi berdasarkan formula tertentu yang based on a certain formula set forth in the PPA.
tercantum dalam PPA. Harga beli yang harus The purchase price to be paid by PLN, in case PLN
dibayar oleh PLN, dalam hal PLN melakukan opsi exercises the purchase option, decreases as the
pembelian, mengalami penurunan seiring menjelang end of the PPA approaches. Profil Profil
berakhirnya PPA. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Pada tanggal 1 Juni 2016, WSE dan PLN On June 1, 2016, WSE and PLN entered into
menandatangani amandemen PPA terkait kewajiban the amendment to the PPA regarding obligation and
dan tanggung jawab para pihak, pembangunan responsibilities of both parties, construction of power
pembangkit dan pembayaran yang diizinkan plants and payment, which is allowed under
berdasarkan PPA awal, jika disetujui kedua belah the original PPA, if agreed by both parties. Under
pihak. Di bawah PPA, kedua belah pihak sepakat the PPA, both parties agreed to amend certain
untuk mengubah hal-hal tertentu dari PPA awal. matters of the original PPA. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
WKR WKR Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Dalam rangka melakukan kegiatan usaha, WKR In connection with its operations, WKR entered into
memiliki perjanjian-perjanjian penting. Perjanjian dan significant agreements. The significant agreements
ikatan penting yang masih berlaku sampai dengan and commitments applied until December 31, 2022
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
Perjanjian dengan PT Dafam Hotel Management Agreement with PT Dafam Hotel Management
Fungsi Tata
Pada tanggal 24 Maret 2016, WKR menandatangani Based on the Deed No. 2 dated March 24, 2016, PenunjangKelola
perjanjian No. 2 dengan PT Dafam Hotel WKR entered into management agreement with BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Management (Operator). Berdasarkan perjanjian PT Dafam Hotel Management (the Operator). Based Support
Governance
Functions
tersebut, PT Dafam Hotel Management on the agreement, PT Dafam Hotel Management is
bertanggungjawab sebagai operator atas Hotel responsible as the operator of Hotel Dafam
Dafam Teraskita milik WKR. Teraskita owned by WKR.
Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) tahun The period of the agreement is 10 (ten) years since
sejak ditandatanganinya perjanjian dan dapat the signing date of this agreement and could be Tata Tanggung
diperpanjang jika disetujui oleh kedua belah pihak renewed if agreed upon by both parties at least 90 Kelola
Jawab Sosial
paling lambat 90 hari kerja sebelum tanggal working days before the expiration date. Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
berakhirnya. Governance
Responsibility
Berdasarkan perjanjian tersebut, para pihak Based on those agreements, all parties agreed that
menyetujui bahwa PT Dafam Hotel Management PT Dafam Hotel Management as Operator entitled
sebagai Operator berhak menerima: to receive:
1. Technical Assistant Fee sebesar 1. Technical Assistant Fee amounting to
Rp600.000.000 yang dibayarkan pada tanggal Rp600,000,000 which has been paid on May 26, Tanggung
26 Mei 2015. 2015. Jawab Sosial
Perusahaan
2. Base fee sebesar 2% pada tahun pertama dan 2. Base fee of 2% for the first year and 2,5% for Corporate Social
2,5% di tahun-tahun berikutnya dari Total following years from of Total Operating Responsibility
Pendapatan Operasional. Revenue.
3. Incentive Fee berdasarkan tinggi rendahnya 3. Incentive Fee based on high and low of Gross
Gross Operating Profit (GOP): Operating Profit (“GOP”):
a. 0% dari GOP apabila GOP kurang dari 35% a. 0% of GOP if GOP is less than 35% of Total
dari Pendapatan Hotel Total; Revenue Hotel;
- 241 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 885
Page 886
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. 5% dari GOP apabila GOP lebih dari 35% b. 5% of GOP if GOP is more than 35% and
dan kurang dari atau sama dengan 45% less than or equivalent with 45% of Total
dari Pendapatan Hotel Total; dan Revenue Hotel; and
c. 7% dari GOP apabila GOP lebih dari 45% c. 7% of GOP if GOP is more than 45% of
dari Pendapatan Hotel Total. Total Revenue Hotel.
4. Sales and marketing fee adalah 1% dari 4. Sales and marketing fee are 1% of the gross
pendapatan kotor kamar per bulan. revenue room per month.
Perjanjian KSO dengan PT Sirius Terang Joint Venture Agreement with PT Sirius Terang
Cemerlang Cemerlang
Pada tanggal 26 Mei 2015, WKR menandatangani On May 26, 2015, WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 166 dengan PT Perintis agreement No. 166 with PT Perintis Triniti Properti
Triniti Properti dan PT Perintis Trusmi Properti and PT Perintis Trusmi Properti in order to develop
dalam rangka pengembangan tanah seluas 5.000 5,000 sqm land areas at Jalan Sutera Boulevard,
m2 yang terletak di Jalan Sutera Boulevard, Alam Alam Sutera, Tangerang. The agreement ends
Sutera, Tangerang. Perjanjian ini berakhir apabila when the execution of the joint venture’s project
pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai work has been completed demonstrated with the
dengan dibuktikannya telah habisnya masa expiration of the maintenance work of the contractor
pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta and joint venture, as well as all rights and
seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan obligations between the joint venture and a buyer, a
pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang third party, government agencies involved and is
terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan competent in the implementation and completion of
dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya the joint venture has been fulfilled without causing
tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban. arrears of obligations.
Komposisi penyertaan saham terdiri dari WKR The composition of shareholders consists of WKR at
sebesar 40,8%, PT Perintis Triniti Properti sebesar 40.8%, PT Perintis Properti Triniti at 39.2%, and
39,2%, dan PT Perintis Trusmi Properti sebesar PT Perintis Trusmi Properti at 20% with an initial
20% dengan modal awal sebesar capital of Rp125,000,000,000.
Rp125.000.000.000.
Pada tanggal 30 Oktober 2015, terdapat pembaruan On October 30, 2015, there is a renewal of the
perjanjian KSO Waskita Triniti II. Disepakati bahwa KSO Waskita Triniti II agreement. It was agreed that
posisi PT Perintis Triniti Properti digantikan oleh the position PT Perintis Triniti Properti is replaced by
PT Sirius Terang Cemerlang. Seluruh hak dan PT Sirius Terang Cemerlang. All rights and
kewajiban PT Perintis Triniti Properti dialihkan obligations of PT Perintis Triniti Properti is
kepada PT Sirius Terang Cemerlang. transferred to PT Sirius Terang Cemerlang.
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 3 Oktober 2016, Based on the Deed No. 9 dated October 3, 2016,
terdapat perubahan perjanjian KSO Waskita Triniti II there is a change of the KSO Waskita Triniti II
yang berisi komposisi penyertaan saham yang baru, agreement which contains the composition of
yaitu WKR sebesar 50,8% atau investments in new shares, namely WKR of 50.8%
senilai Rp69.646.800.000 dan PT Sirius Terang or equivalent to Rp69,646,800,000 and PT
Cemerlang sebesar 49,2% atau senilai Sirius Terang Cemerlang by 49.2% or equivalent to
Rp67.453.200.000. Rp67,453,200,000.
Perjanjian KSO dengan PT Darmo Permai Joint Venture Agreement with PT Darmo
Permai
Pada tanggal 21 Mei 2014, WKR menandatangani On May 21, 2014, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 6 dengan PT Darmo agreement No. 6 with PT Darmo Permai in order to
Permai dalam rangka pengembangan tanah seluas develop 34,089 sqm land areas at Segi 8 Darmo
34.089 m2 yang terletak di Segi 8 Darmo Jalan Jalan Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat.
Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat.
Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan The agreement ends when the execution of the joint
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan venture’s project work has been completed
dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan demonstrated with the expiration of the
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak maintenance work of the contractor and joint
dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak venture, as well as all rights and obligations
ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan between the joint venture and a buyer, a third party,
- 242 -
886 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 887
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
berwenang dalam rangka pelaksanaan dan government agencies involved and is competent in
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa the implementation and completion of the joint
menimbulkan tunggakan kewajiban. venture has been fulfilled without causing arrears of
obligations.
Komposisi penyertaan saham terdiri dari WKR The composition of shareholders consists of WKR at
sebesar 51%, PT Darmo Permai sebesar 49% 51%, PT Darmo Permai at 49% with an initial capital
dengan modal awal sebesar Rp426.112.500.000. of Rp426,112,500,000. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Perjanjian KSO dengan PT Graha Jasa Ekatama Joint Venture Agreement with PT Graha Jasa Report Report
Ekatama
Pada tanggal 6 Juni 2016, WKR menandatangani On June 6, 2016, WKR entered into KSO agreement
kontrak perjanjian KSO No. 17 dengan PT Graha No. 17 with PT Graha Jasa Ekatama in order to
Jasa Ekatama dalam rangka pengembangan tanah develop 11,090 sqm at West Pejaten, South
seluas 11.090 m2 di Pejaten Barat, Jakarta Selatan. Jakarta. The agreement ends when the
Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan execution of the joint venture’s project work has Profil Profil
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan been completed demonstrated with the expiration of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan the maintenance work of the contractor and joint
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak venture, as well as all rights and obligations
dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak between the joint venture and a buyer, a third party,
ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan government agencies involved and is competent in
berwenang dalam rangka pelaksanaan dan the implementation and completion of the joint
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa venture has been fulfilled without causing arrears
menimbulkan tunggakan kewajiban. Komposisi of obligations. The composition of the shareholder in Analisis
Analisis
dan dan
penyertaan saham di dalam KSO Waskita Ekatama the Waskita Ekatama joint venture consists of WKR Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
terdiri dari WKR sebesar 60%, PT Graha Jasa at 60%, PT Graha Jasa Ekatama at 40% with initial Management
Management
Discussion
Discussionandand
Ekatama sebesar 40% dengan modal awal capital of Rp331,000,000,000. AnalysisAnalysis
sebesar Rp331.000.000.000.
Perjanjian KSO dengan PT Rajawali Nusantara Joint Venture Agreement with PT Rajawali
Indonesia Nusantara Indonesia
Pada tanggal 10 Oktober 2016, WKR On October 10, 2016, WKR entered into KSO
menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 2079 agreement No. 2079 with PT Rajawali Nusantara Fungsi Tata
PenunjangKelola
dengan PT Rajawali Nusantara Indonesia dalam Indonesia in order to develop 7,025 sqm of land at BisnisPerusahaan
Business
Corporate
rangka pengembangan tanah seluas 7.025 m2 di Jalan MT. Haryono Kav 12-13, East Jakarta. Support
Governance
Functions
Jalan MT. Haryono Kav 12-13, Jakarta Timur. The operating periods is valid for 48 months and
Jangka waktu operasi berlaku selama 48 bulan dan the agreement ends when the execution of
perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan the joint venture’s project work has been completed,
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan demonstrated with the expiration of the maintenance
dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan work of the contractor and joint venture, as well as
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak all rights and obligations between the joint venture Tata Tanggung
dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak and a buyer, a third party, government agencies Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan involved and is competent in the implementation and Corporate Social
Governance
Responsibility
berwenang dalam rangka pelaksanaan dan completion of the joint venture has been fulfilled
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa without causing arrears of obligations.
menimbulkan tunggakan kewajiban.
Komposisi penyertaan modal di dalam KSO RNI - The composition of the capital investment in the
Waskita terdiri dari RNI berupa tanah seluas 7.052 KSO RNI - Waskita consists of RNI with land areas
m2, dan WKR berupa modal kerja of 7,052sqm and WKR with initial capital of Tanggung
sebesar Rp361.912.928.457. Rp361,912,928,457. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Pada akhir periode perjanjian KSO, RNI akan At the end of joint venture agreement, RNI will Responsibility
menerima bagi hasil senilai Rp367.544.705.882. receive profit sharing amounting to
Rp367,544,705,882.
- 243 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 887
Page 888
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perjanjian dengan PT Kereta Api Indonesia Agreement with PT Kereta Api Indonesia
(Persero) (Persero)
Pada tanggal 30 November 2017, Perusahaan On November 30, 2017, the Company entered into
menandatangani perjanjian Kerja Sama Usaha agreement with PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(KSU) dengan PT Kereta Api Indonesia No. 007/P.WKR/2017 related to Transit
(Persero) No. 007/P.WKR/2017 terkait dengan Development Orientation Project in Bogor. Both
Transit Development Orientation Project di Bogor. parties agreed to develop the utilization of land
Kedua belah pihak secara bersama-sama sepakat owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero) in
untuk melakukan kerjasama terkait dengan Bogor station area. This agreement will be due on
pemanfaatan lahan milik PT Kereta Api Indonesia November 2070.
(Persero) di kawasan stasiun Bogor. Perjanjian ini
berakhir pada November 2070.
Perjanjian KSO RNI - WSKT Agreement KSO RNI - WSKT
Pada tanggal 20 November 2017, KSO RNI – On November 20, 2017, KSO RNI - Waskita entered
Waskita membuat perjanjian Pengikatan Jual Beli into agreement with WSKT No. 04 on sale of office
(PPJB) dengan WSKT No. 04 tentang penjualan space owned by KSO RNI Waskita project
ruang perkantoran pada proyek KSO RNI Waskita amounting to Rp563,310,000,000 before VAT and
dengan nilai jual Rp563.310.000.000 sebelum PPN has been revised with No. 01/AMD/PPJB/KSO/RNI-
dan terakhir dilakukan amandemen dengan No: WASKITA/2018 dated July 13, 2018. The payment
01/AMD/PPJB/KSO/RNI-WASKITA/2018 tanggal 13 made by installment basis untill the completion of
Juli 2018. Pembayaran atas penjualan ini dilakukan development and Buy and Sell Deed signed
secara bertahap sampai dengan penyelesaian between both of sides.
pembangunan dan Akta Jual Beli ditandatangani
kedua belah pihak.
61. REKLASIFIKASI AKUN 61. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to the
laporan keuangan konsolidasian periode prior year’s consolidated financial statements to
sebelumnya untuk meningkatkan keterbandingan enhance comparability with the current period’s
dengan laporan keuangan konsolidasian periode consolidated financial statements.
berjalan.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended in
posisi keuangan konsolidasian, laporan laba rugi the consolidated statement of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain dan catatan atas profit or loss and other comprehensive income and
laporan keuangan konsolidasian terkait. Angka the related notes to the consolidated financial
komparatif telah disesuaikan dengan penyajian statements. Comparative figures have been
periode berjalan. adjusted to conform to the current period’s
presentation.
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reclassified Reclassified After Reclassified
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 13.165.761.250.874 (1.160.836.260.689) 12.004.924.990.185 beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir tahun 8.945.714.916.516 (6.724.336.861.497) 2.221.378.055.019 end of the year
Bank yang dibatasi Restricted banks
penggunaannya - 6.852.695.022.467 6.852.695.022.467
Investasi Jangka - Pendek 136.806.360.970 (128.358.160.970) 8.448.200.000 Short term - investments
Piutang usaha - bersih Account payables - net
Pihak berelasi 1.416.358.282.935 5.978.850.440 1.422.337.133.375 Related parties
Pihak ketiga 450.935.922.784 (5.978.850.440) 444.957.072.344 Third parties
- 244 -
888 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 889
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
KEWAJIBAN LIABILITIES
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 7.449.149.336.334 (321.232.811.381) 7.127.916.524.953 Account Payables
Utang ventura bersama Long-term joint ventures
jangka panjang 1.001.768.560.417 321.232.811.381 1.323.001.371.798 payables
LAPORAN LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
Laporan Laporan
KOMPREHENSIF LAIN INCOME Manajemen
Manajemen
Management
Management
Beban penjualan (42.193.324.081) (111.561.673.055) (153.754.997.136) Selling expense Report Report
Beban umum dan administrasi General and administrative
(2.412.171.385.796) 646.861.745.626 (1.765.309.640.170) expense
Beban - non-contributing plant Non-contributing plant -
- (428.526.709.516) (428.526.709.516) Expense
Pendapatan (beban) lain-lain - Other income (expense)
bersih 2.128.656.607.525 (106.773.363.055) 2.021.883.244.470
Manajemen menilai bahwa reklasifikasi akun yang Management has assessed that the reclassification
disebutkan diatas tidak mempunyai dampak yang of the abovementioned accounts has no material Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
material terhadap informasi dalam laporan posisi impact on the information in the consolidated Company Profile
keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari statement of financial position as at January 1, 2023.
2023.
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
1. Perubahan Komposisi Komite Audit 1. Changes in the Composition of the Audit Management
Management
Discussion
Discussionandand
Committee AnalysisAnalysis
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan The Company’s Audit Committee was dismissed
diangkat melalui surat keputusan Dewan Direksi and appointed through the Decree of the Board
No. 02/SK/WK/PEN/2024 tanggal 24 Januari of Directors No. 02/SK/WK/PEN/2024 dated
2024 mengenai Pemberhentian dan January 24, 2024 regarding the Dismissal and
Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Appointment of Audit Committee Members of
Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
2024 2023 Business
Support
Corporate
Governance
Functions
Ketua Muhamad Salim Muhamad Salim Leader
Anggota Muradi Muradi Member
Anggota Djoko Wibowo Ihda Mukiyanto Member
Anggota Subagio Djoko Wibowo Member
Tata Tanggung
2. Perubahan Komposisi Senior Vice President 2. Changes in the Composition of the Senior Kelola
Jawab Sosial
Supply Chain Management Vice President Supply Chain Management Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Senior Vice President Supply Chain The Company's Senior Vice President Supply
Management Perusahaan diberhentikan dan Chain Management was dismissed and
diangkat melalui surat keputusan Direksi appointed through the decree of the Board of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
16/SK/WK/PEN/2024 tanggal 29 Januari 2024 No. 16/SK/WK/PEN/2024 dated January 29,
mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan 2024 concerning the Dismissal and Appointment
Pejabat Struktural. of Structural Officers. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
2024 2023 Corporate Social
Responsibility
SVP - Supply Chain Management I Kadek Oka Rini SVP - Supply Chain Management
Swartana Sekaraji
- 245 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 889
Page 890
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
3. Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) 3. General Meeting of Bond Holders (RUPO)
Pada tanggal 21 - 22 Februari 2024, On February 21 - 22, 2024, The Company held
Perusahaan menyelenggarakan RUPO dengan RUPO with the result of approval of changes
hasil persetujuan perubahan dan/ atau and/ or additions to the Bond Trustee
penambahan perjanjian perwaliamanatan Agreement, for the bonds as follows:
obligasi, atas obligasi sebagai berikut:
a) Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya a) Waskita Karya Sustainable Bonds III
Tahap II Seri B Tahun 2018 Phase II Series B 2018
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the General Meeting
Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas of Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase II Series B
Tahap II seri B Tahun 2018 sesuai Surat 2018 in accordance with Notarial Statement
Keterangan Notaris Nomor: Letter Number: 27/NOT/SK/WK-
27/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 RUPO/II/2024 dated February, 22 2024
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, from Dewantari Handayani , SH, MPA,
SH, MPA, Notaris di Jakarta, bahwa RUPO Notary in Jakarta, that the RUPO has taken
telah mengambil keputusan dimana a decision where 79.19% of bondholders
sebanyak 79,19% pemegang obligasi agreed to the proposal with the following
menyetujui usulan dengan poin-poin utama main points:
sebagai berikut:
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December
tanggal 31 Desember 2034; 31, 2034;
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of the
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan amendment to the Trustee Agreement
sampai dengan 31 Desember 2034 until 31 December 2034 with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan 3. Provisions regarding the schedule and
periode pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments,
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective
berlakunya perubahan Perjanjian date of the amendment to the Trustee
Perwaliamanatan sampai dengan tahun Agreement until 2034, will be paid in
2034, akan dibayarkan secara tunai cash every quarter starting from June
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 23, 2024 to December 31, 2034.
Juni 2024 sampai dengan 31
Desember 2034.
b) Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya b) Waskita Karya Sustainable Bonds III
Tahap III Seri B Tahun 2018 Phase III Series B 2018
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the General Meeting
Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas of Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase III Series B
Tahap III seri B Tahun 2018 sesuai Surat 2018 in accordance with Notarial Statement
Keterangan Notaris Nomor: Letter Number: 24/NOT/SK/WK-
24/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 21 RUPO/II/2024 dated February, 21 2024
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, from Dewantari Handayani, SH, MPA,
SH, MPA, Notaris di Jakarta, bahwa RUPO Notary in Jakarta, that the RUPO has taken
telah mengambil keputusan dimana a decision where 77.91% of bondholders
sebanyak 77,91% pemegang obligasi agreed to the proposal with the following
menyetujui usulan dengan poin-poin utama main points:
sebagai berikut:
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December
tanggal 31 Desember 2034; 31, 2034;
- 246 -
890 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 891
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
07
01
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B Highlight
Highlight
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of the
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan amendment to the Trustee Agreement
sampai dengan 31 Desember 2034 until 31 December 2034 with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan 3. Provisions regarding the schedule and
periode pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments, Laporan Laporan
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective Manajemen
Manajemen
Management
Management
berlakunya perubahan Perjanjian date of Report Report
Perwaliamanatan sampai dengan tahun the amendment to the Trustee
2034, akan dibayarkan secara tunai Agreement until 2034, will be paid in
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 cash every quarter starting from June
Juni 2024 sampai dengan 31 23, 2024 to December 31, 2034.
Desember 2034.
c) Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya c) Waskita Karya Sustainable Bonds III Profil Profil
Tahap IV Seri B Tahun 2019 Phase IV Series B 2019 Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the General Meeting
Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas of Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV Series B
Tahap IV seri B Tahun 2019 sesuai Surat 2018 in accordance with Notarial Statement
Keterangan Notaris Nomor: Letter Number: 25/NOT/SK/WK-
25/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 21 RUPO/II/2024 dated February, 21 2024
Analisis
Analisis
dan dan
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, from Dewantari Handayani, SH, MPA, Pembahasan
Pembahasan
SH, MPA, Notaris di Jakarta, bahwa hasil Notary in Jakarta, that the results of the Manajemen
Manajemen
Management
Management
RUPO tidak menyetujui usulan Perusahaan RUPO did not approve the Company's Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
dikarenakan pemegang Obligasi yang proposal because only 42.94% of the Bond
menyetujui hanya sebesar 42,94%. holders agreed.
Dikarenakan tidak tercapainya hasil Due to the failure to reach a RUPO
kesepakatan RUPO maka Wali Amanat agreement, the Trustee will determine
akan menentukan waktu untuk the time to hold a RUPO and make
mengadakan RUPO serta melakukan announcements and summons to Bond Fungsi Tata
pengumuman dan panggilan kepada para holders in accordance with the provisions of PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
pemegang Obligasi sesuai dengan the Trustee Agreement. Business
Support
Corporate
Governance
ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan. Functions
d) Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya d) Waskita Karya Sustainable Bonds IV
Tahap I Tahun 2020 Phase I 2020
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the General Meeting
Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas of Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I 2020 in Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Tahap I Tahun 2020 sesuai Surat accordance with Notarial Statement Letter Governance
Responsibility
Keterangan Notaris Nomor: Number: 26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024
26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 dated February, 22 2024 from Dewantari
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, Handayani, SH, MPA, Notary in Jakarta,
SH, MPA, Notaris di Jakarta, bahwa RUPO that the RUPO has taken a decision where
telah mengambil keputusan dimana 92.38% of bondholders agreed to the
sebanyak 92,38% pemegang obligasi proposal with the following main points:
menyetujui usulan dengan poin-poin utama Tanggung
sebagai berikut: Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December
tanggal 31 Desember 2034; 31, 2034;
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of the
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan amendment to the Trustee Agreement
- 247 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 891
Page 892
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
sampai dengan 31 Desember 2034 until 31 December 2034 with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan 3. Provisions regarding the schedule and
periode pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments,
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective
berlakunya perubahan Perjanjian date of the amendment to the Trustee
Perwaliamanatan sampai dengan tahun Agreement until 2034, will be paid in
2034, akan dibayarkan secara tunai cash every quarter starting from June
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 23, 2024 to December 31, 2034.
Juni 2024 sampai dengan 31
Desember 2034.
e) Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya e) Waskita Karya Sustainable Bonds III
Tahap IV Tahun 2019 Phase IV 2019
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the General Meeting
Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas of Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV 2019 in
Tahap IV Tahun 2019 sesuai Surat accordance with Notarial Statement Letter
Keterangan Notaris Nomor: Number: 26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024
26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 dated February, 22 2024 from Dewantari
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, Handayani, SH, MPA, Notary in Jakarta,
SH, MPA, Notaris di Jakarta, bahwa RUPO that the RUPO has taken a decision where
telah mengambil keputusan dimana 92.38% of bondholders agreed to the
sebanyak 92,38% pemegang obligasi proposal with the following main points:
menyetujui usulan dengan poin-poin utama
sebagai berikut:
Dikarenakan tidak tercapainya hasil Due to the failure to reach a RUPO
kesepakatan RUPO maka Wali Amanat agreement, the Trustee will determine
akan menentukan waktu untuk the time to hold a RUPO and make
mengadakan RUPO serta melakukan announcements and summons to Bond
pengumuman dan panggilan kepada para holders in accordance with the provisions of
pemegang Obligasi sesuai dengan the Trustee Agreement.
ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan.
4. Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban 4. Case of Application for Suspension of
Pembayaran Utang dari PT Bukaka Teknik Payment from PT Bukaka Teknik Utama Tbk
Utama Tbk
PT Bukaka Teknik Utama Tbk mengajukan PT Bukaka Teknik Utama Tbk filed an
permohonan Penundaan Kewajiban application for Suspension of Payment with
Pembayaran Utang dengan Perkara No. 390 Case No. 390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.
/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Jkt.Pst with the Company as the Respondent.
Perusahaan sebagai Termohon. Sidang The first trial was held on Decmber 1, 2023 at
pertama diadakan pada tanggal 1 Desember the Central Jakarta PN Niaga. On March 5,
2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada tanggal 2024 the next stage of the trial process was
5 Maret 2024 dilaksanakan tahapan proses carried out with a decision to Withdrawing Case.
sidang selanjutnya dengan putusan Pencabutan
Perkara.
5. Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban 5. Case of Application for Suspension of
Pembayaran Utang dari PT Bahtera Dunia Payment from PT Bahtera Dunia Pratama
Pratama
PT Bahtera Dunia Pratama mengajukan PT Bahtera Dunia Pratama mengajukan
permohonan Penundaan Kewajiban permohonan Penundaan Kewajiban
Pembayaran Utang dengan Perkara Pembayaran Utang dengan Perkara No.
No. 390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst 390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN. Niaga.Jkt.Pst
- 248 -
892 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 893
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
(Lanjutan/Continued)
dengan Perusahaan sebagai Termohon. Sidang dengan Perusahaan sebagai Termohon. Sidang
pertama diadakan pada tanggal 1 Desember pertama diadakan pada tanggal 1 Desember
2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada tanggal 2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada tanggal
5 Maret 2024 dilaksanakan tahapan proses 5 Maret 2024 dilaksanakan tahapan proses
sidang selanjutnya dengan putusan Pencabutan sidang selanjutnya dengan putusan Pencabutan
Perkara. Perkara. Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
6. Penyampaian Persetujuan Kreditur 6. Submission of MRA Restructuring Creditor Report Report
Restrukturisasi MRA Approval
Berdasarkan surat BNI ke Perusahaan Nomor: Based on BNI's letter to the Company Number:
SSF/5.3/492 tanggal 20 Februari 2024 perihal SSF/5.3/492 dated 20 February 2024 regarding
Penyampaian Persetujuan Kreditur atas Submission of Creditor Approval for the MRA
Permohonan Restrukturisasi MRA (Term Sheet Restructuring Application (Term Sheet 1
1 September 2023) a.n. PT Waskita Karya September 2023) a.n. PT Waskita Karya
Profil Profil
(Persero) Tbk. Berdasarkan surat tersebut (Persero) Tbk. Based on this letter, MRA Perusahaan
Perusahaan
Kreditur MRA telah memberikan persetujuan Creditors have given their approval to the terms Company Profile
dengan syarat dan ketentuan yang telah and conditions agreed upon by the Company
disepakati Perusahaan dan Kreditur MRA. and MRA Creditors.
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
WTR WTR
Analisis
Analisis
dan dan
1. Divestasi PT TJT 1. Divesment of PT TJT Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Berdasarkan Akta Jual Beli Nomor 26 tanggal 25 Based on the Sale and Purchase Deed Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Januari 2024 antara PT Waskita Toll Road Number 26 dated January 25, 2024, between
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur telah PT Waskita Toll Road and PT Sarana Multi
terjadi transaksi jual beli kepemilikan saham Infrastruktur, there has been a sale and
WTR di TJT kepada SMI. WTR menjual dan purchase transaction of WTR share ownership
menyerahkan kepada SMI kepemilikan saham di in TJT to SMI. WTR sold and handed over to
TJT dengan harga total sebesar SMI its share ownership in TJT for a total price
Rp755.330.988.463,- atau sebesar 1.235.922 of Rp755,330,988,463,- or 1,235,922 shares. Fungsi Tata
lembar saham. Berdasarkan transaksi tersebut Based on this transaction, SMI became a PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
SMI menjadi salah satu pemegang saham di shareholder in TJT with a percentage of 25%, Business
Corporate
Support
Governance
TJT dengan prosentase sebesar 25%, while WTR's ownership in TJT became Functions
sedangkan kepemilikan WTR di TJT menjadi 74.99% and the remaining 0.01% was owned
74,99% dan sisanya sebesar 0,01% dimiliki oleh by the Koperasi Waskita.
Koperasi Waskita.
Berdasarkan Berita Acara Pemenuhan dan/atau Based on the Minutes of Fulfillment and/or
Pengesampingan Persyaratan Pendahuluan Waiver of Preliminary Requirements which Tata Tanggung
yang telah ditandatangani kedua belah pihak were signed by both parties between WTR and Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
antara WTR dengan SMI tanggal 24 Januari SMI on January 24 2024, Part III: Preliminary Corporate Social
Governance
Responsibility
2024, Bagian III: Persyaratan Pendahuluan Para Requirements of the Parties Point 1.(ii) that
Pihak Poin 1.(ii) bahwa setelah terjadinya after the transaction between WTR and SMI
transaksi antara WTR dan SMI maka dalam occurs, in carrying out operations TJT is
menjalankan operasional TJT dilakukan dengan carried out under the provisions of Joint
ketentuan Joint Control (Pengendalian Control.
Bersama).
WBP WBP Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
1. Perkara Permohonan Penundaan Pembayaran 1. Case of Request for Delay of Debt Payment to Corporate Social
Responsibility
Utang Kepada Kreditur Creditors
Berdasarkan Penetapan Sementara PKPU Based on Temporary Decision PKPU dated January
tanggal 25 Januari 2022, pengadilan 25, 2022, the Court granted WBP a Temporary
memutuskan WBP berstatus Penundaan Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) for
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) 45 (forty-five) days effective from the decision date
Sementara selama jangka waktu 45 (empat and has appointed several individuals as its
- 249 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 893
Page 894
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
puluh lima) hari sejak tanggal putusan dan telah administrators. Notwithstanding the PKPU, the
diangkat beberapa orang oleh pengadilan Company will still be able to continue its operation
sebagai pengurus WBP. Meskipun Perusahaan under the supervision of the appointed
telah berstatus PKPU, Perusahan tetap dapat administrators. The Company will continue its effort
beroperasional dibawah pengawasan pengurus to reach an agreement to provide room for
yang ditunjuk pengadilan tersebut. Perusahaan negotiation for both the Company and the vendors to
akan melakukan upaya homologasi, sehingga ensure that the Company will be able to continue as
dapat memberi ruang kepada Perusahaan dan a going concern.
para vendor untuk melakukan negosiasi kepada
kreditur untuk memastikan kelangsungan usaha
Perusahaan.
Pada tanggal 10 Maret 2022, Hakim Pengawas On March 10, 2022, the Court granted a permanent
mengabulkan permohonan perpanjangan masa extension of the PKPU period for 75 (seventy-five)
PKPU Tetap selama 75 (tujuh puluh lima) hari days from March 10, 2022 until May 24, 2022.
sejak 10 Maret 2022 sampai dengan 24 Mei
2022.
Pada tanggal 24 Mei 2022, Hakim Pengawas On May 24, 2022, the Court granted a permanent
mengabulkan permohonan perpanjangan masa extension of the PKPU period for 30 (thirty) days
PKPU Tetap selama 30 (tiga puluh) hari sejak from May 24, 2022 until June 24, 2022.
24 Mei 2022 sampai dengan 24 Juni 2022.
Berdasarkan Surat Putusan dari Pengadilan Based on Decision Letter from the Special Class IA
Negeri Jakarta Pusat Kelas IA Khusus District Court of Central Jakarta with decision letter
No.W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN tanggal No. W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN dated June 30,
30 Juni 2022 perihal Pemberitahuan dan 2022, regarding Notification and Submission of
Penyampaian Salinan Penetapan Perkara Copies of Commercial Case Determinations
Niaga No. 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga. No. 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst,
Jkt.Pst Pengadilan telah menyatakan bahwa the Court has decided that the Company’s state of
keadaan Penundaan Kewajiban Pembayaran Postponement of Debt Payment Obligations
Utang (“PKPU”) Perusahaan telah berakhir (“PKPU”) has ended through the restructuring of the
dengan restrukturisasi utang Perusahaan. Company’s debts.
Berikut ini merupakan ketentuan dan kondisi The following are the terms and conditions for the
untuk atas utang restrukturisasi Perusahaan restructuring of the Company’s debts based on
berdasarkan surat keputusan diatas: above decision letter:
Sumber pelunasan utang dan skema Sources of debt settlement and settlement schemes
penyelesaian kepada Kreditur terdiri dari setiap to creditors consist of any available cash in the
kas yang tersedia pada Rekening Penampungan Escrow Account to be distributed to all creditors
akan dibagikan kepada seluruh Kreditur (CFADS) in accordance with the cash waterfall
(CFADS) sesuai dengan prinsip cash waterfall principle in the order stipulated in the conciliation
berdasarkan urutan yang diatur dalam Perjanjian agreement; sales of the Company's assets;
Perdamaian; Penjualan aset-aset Perseroan; conversion of creditors' debts into Other equitys;
Konversi utang Kreditur menjadi Other equity; conversion of creditor's debt into equity or share
Konversi utang Kreditur menjadi ekuitas atau ownership in the Company no later than 6 months
kepemilikan saham di Perseroan selambat- from the Effective Date.
lambatnya dalam jangka waktu 6 bulan sejak
Tanggal Berlaku.
Tranche A Tranche A
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Settlement of Creditors in the Tranche A class will
A akan dilakukan melalui skema Long-Term Loan. be carried out through the Long-Term Loan scheme.
Golongan Tranche A terdiri dari Kreditur Finansial Tranche A group consists of Financial Creditors who
yang hadir dan menyetujui Perjanjian Perdamaian are present and agree to the Peace Agreement with
dengan skema penyelesaian sebagai berikut: the following settlement scheme:
- 250 -
894 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 895
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
1. Total
0 utang Kreditur Finansial dalam golongan 1. The total debt of Financial Creditors in the
Tranche A (“Utang Tranche A Kreditur Tranche A class (“Tranche A Financial
Finansial”) akan direstrukturisasi dan Creditors”) will be restructured and settled by
diselesaikan oleh Perseroan melalui skema the Company through the Long Term Loan
Long Term Loan dengan pembayaran secara scheme with a “bullet payment” payment in the
“bullet payment” pada tahun ke-17 sejak 17th year from the Effective Date (“Tranche
Tanggal Berlaku (“Jangka Waktu Penyelesaian Debt Settlement Period” A Financial Creditor”). Laporan Laporan
Utang Tranche A Kreditur Finansial”). Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Perseroan akan mencatatkan Utang Tranche A The Company will record the Financial
Kreditur Finansial sebesar nilai wajar sesuai Creditor's Tranche A Payable at fair value in
dengan nilai tahun berjalan. Nilai pencatatan accordance with the current year's value. The
Perseroan ini akan dikonfirmasi dengan Company's recording value will be confirmed by
pencatatan yang dilakukan oleh masing-masing recording carried out by each Financial Creditor
Kreditur Finansial sesuai dengan standar in accordance with applicable accounting
akuntansi yang berlaku. standards. Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Agen Pemantau bersama-sama dengan The Monitoring Agent together with the Company Profile
Perseroan dan Kreditur Finansial akan Company and the Financial Creditors will
melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas conduct an examination and evaluation of the
kemampuan keuangan Perseroan pada tahun Company's financial capability in the 7th year
ke-7 sejak Tanggal Berlaku guna mengetahui from the Effective Date in order to determine the
kemampuan Perseroan untuk melaksanakan Company's ability to pay the Tranche A
pembayaran Utang Tranche A Kreditur Payables of the Financial Creditors.
Finansial. Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Perseroan memiliki opsi percepatan The Company has the option of accelerating Management
Management
Discussion
Discussionandand
pembayaran (pre-payment) pada tahun ke-10 payments (pre-payment) in the 10th year from AnalysisAnalysis
sejak Tanggal Berlaku apabila hasil the Effective Date if the results of the
pemeriksaan dan evaluasi pada tahun ke-7 examination and evaluation in the 7th year from
sejak Tanggal Berlaku menunjukkan bahwa the Effective Date show that the Company has
Perseroan memiliki kemampuan keuangan the financial capacity to fully settle its obligations
untuk menyelesaikan kewajibannya terhadap to Financial Creditors' Tranche A Payables.
Utang Tranche A Kreditur Finansial secara
Fungsi Tata
menyeluruh. PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
2. Seluruh
0 bunga tertunggak baik sebelum 2. All interest in arrears both before and during the Support
Governance
Functions
maupun pada saat proses PKPU berjalan akan PKPU process will be deferred and will be paid
ditangguhkan (deferred) dan akan dibayarkan during the Financial Creditor's Tranche A Debt
pada Jangka Waktu Penyelesaian Utang Settlement Period.
Tranche A Kreditur Finansial.
3. Seluruh denda tertagih terdahulu kepada 3. All fines previously billed to Financial Creditors
Kreditur Finansial akan dihapuskan. will be written off. Tata Tanggung
4. Setiap jaminan yang dimiliki oleh Kreditur 4. Any collateral held by the Financial Creditors in Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Finansial sesuai dengan fasilitas pinjaman accordance with the previous loan facility is still Corporate Social
Governance
Responsibility
sebelumnya masih tetap berlaku dan menjadi valid and becomes an integral part of this
satu kesatuan dari Perjanjian Perdamaian ini. Reconciliation Agreement.
5. Perseroan akan melakukan peningkatan atas 5. The Company will increase the fiduciary
jaminan fidusia hak tagih (piutang) yang guarantee of claim rights (receivables) which
mengalami penurunan pada sampai Perseroan experience a decrease until the Company is
dinyatakan dalam PKPU untuk menjaga nilai declared in the PKPU to maintain the
terjamin dari Kreditur Finansial pada keadaan guaranteed value of Financial Creditors in its
Tanggung
semula sesuai dengan ketentuan yang diatur di original state in accordance with the provisions Jawab Sosial
akta jaminan fidusia yang relevan setelah stipulated in the relevant fiduciary guarantee Perusahaan
Corporate Social
Tanggal Berlaku. deed after the Effective Date. Responsibility
6. Kreditur Finansial akan diberikan bunga (atau 6. Financial Creditors will be given interest (or
istilah lain yang mana berlaku untuk Kreditur other terms which apply to Financial Creditors
Finansial yang menjalankan kegiatan usahanya who carry out their business activities based on
berdasarkan prinsip syariah) yang berlaku sharia principles) which are valid during the
selama pelaksanaan Perjanjian Perdamaian ini implementation of this Reconciliation Agreement
yang akan dibayarkan sesuai dengan CFADS which will be paid in accordance with CFADS
- 251 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 895
Page 896
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
dengan ketentuan sebagai berikut: i. Pada with the following conditions: i. In the 1st to 9th
tahun ke 1 sampai 9 setelah Tanggal Berlaku, year after the Effective Date, 2% per annum of
sebesar 2% pertahun dari Utang Tranche A the Financial Creditor's Tranche A Payable; ii. In
Kreditur Finansial; ii. Pada tahun ke 10 sampai the 10th to 13th years after the Effective Date,
13 setelah Tanggal Berlaku, sebesar 3% per- 3% per annum of the Financial Creditor's
tahun dari Utang Tranche A Kreditur Finansial; Tranche A Payable; and iii. Over the 14th year
dan iii. Di atas tahun ke 14 setelah Tanggal after the Effective Date, 4% per annum of
Berlaku, sebesar 4% per-tahun dari Utang Financial Creditor Tranche A Payable. The
Tranche A Kreditur Finansial. Pembayaran above interest payments will be made on the
bunga di atas akan dilakukan pada tanggal 25 25th which falls on every 6 months of the
yang jatuh pada setiap 6 bulan dari tahun current year after the Effective Date subject to
berjalan setelah Tanggal Berlaku dengan the availability of CFADS owned by the
tunduk pada ketersediaan CFADS yang dimiliki Company. In the event that the interest payment
oleh Perseroan. Dalam hal tanggal pembayaran date coincides with a holiday including Saturday
bunga tersebut bertepatan dengan hari libur or a national holiday, the interest payment will
termasuk hari Sabtu atau hari libur nasional, be made on the next working day.
pembayaran bunga tersebut akan dilakukan
pada hari kerja berikutnya.
i. Pada tahun ke 1 sampai 9 setelah Tanggal i. In the 1st to 9th year after the Effective
Berlaku, sebesar 2% pertahun dari Utang Date, 2% per annum of the Financial
Tranche A Kreditur Finansial Creditor's Tranche A Payable
ii. Pada tahun ke 10 sampai 13 setelah ii. In the 10th to 13th years after the Effective
Tanggal Berlaku, sebesar 3% per-tahun Date, 3% per annum of the Financial
dari Utang Tranche A Kreditur Finansial; Creditor's Tranche A Payable; and
dan
iii. Di atas tahun ke 14 setelah Tanggal iii. Over the 14th year after the Effective Date,
Berlaku, sebesar 4% per-tahun dari Utang 4% per annum of Financial Creditor
Tranche A Kreditur Finansial. Tranche A Payable.
Pembayaran bunga di atas akan dilakukan pada The above interest payments will be made on
tanggal 25 yang jatuh pada setiap 6 bulan dari the 25th which falls on every 6 months of the
tahun berjalan setelah Tanggal Berlaku dengan current year after the Effective Date subject to
tunduk pada ketersediaan CFADS yang dimiliki the availability of CFADS owned by the
oleh Perseroan. Dalam hal tanggal pembayaran Company. In the event that the interest payment
bunga tersebut bertepatan dengan hari libur date coincides with a holiday including Saturday
termasuk hari Sabtu atau hari libur nasional, or a national holiday, the interest payment will
pembayaran bunga tersebut akan dilakukan be made on the next working day.
pada hari kerja berikutnya.
Tranche B Tranche B
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Settlement of Creditors in the Tranche B class will
B akan dibayarkan secara tunai dengan be paid in cash with payments sourced from
pembayaran yang bersumber dari CFADS. CFADS.
Golongan Tranche B terdiri dari sebagai berikut: The Tranche B group consists of the following:
i. Kreditur Pemegang Obligasi yang tidak i. Bond Holder Creditors who do not approve this
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini dan/atau Peace Agreement and/or are not present at the
tidak hadir dalam Rapat Pemungutan Suara Voting Meeting on the Company's Peace Plan
atas Rencana Perdamaian Perseroan di at the Commercial Court at the Central Jakarta
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri District Court;
Jakarta Pusat;
ii. Kreditur Dagang Aktif; ii. Active Trade Creditors;
iii. Kreditur Dagang Terdahulu; dan iii. Former Trade Creditors; and
iv. Kreditur Finansial yang tidak menyetujui iv. Financial Creditors who do not agree to this
Perjanjian Perdamaian ini dan/atau tidak hadir Peace Agreement and/or are not present at the
dalam Rapat Pemungutan Suara atas Rencana Voting Meeting on the Company's Peace Plan
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Niaga at the Commercial Court at the Central Jakarta
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat District Court ("Other Financial Creditors"),
- 252 -
896 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 897
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
(“Kreditur Finansial Lain”), yang akan which will be resolved using the following
diselesaikan dengan skema penyelesaian settlement scheme:
sebagai berikut:
Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditors
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi yang 1. The total debt of the Bondholders Creditors to Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
akan dibayarkan melalui golongan Tranche B be paid through the Tranche B class is 15% of Management
Management
adalah sebesar 15% dari total porsi utang the total portion of the debts of the Bondholders Report Report
Kreditur Pemegang Obligasi (“Utang Tranche B Creditors (“Tranche B Debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi”). Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The obligation of the Company for settlement of
atas Utang Tranche B Kreditur Pemegang the Tranche B Debt of the Bondholder Creditors
Obligasi akan dilakukan pada tahun ke-5 sejak will be carried out in the 5th year from the
Tanggal Berlaku dan akan diselesaikan oleh Effective Date and will be settled by the
Perseroan pada tahun ke 6 sejak Tanggal Company in the 6th year from the Effective Date Profil
Perusahaan
Profil
Perusahaan
Berlaku yang akan bersumber dari CFADS. which will be sourced from CFADS. Company Profile
3. Atas Utang Tranche B Kreditur Pemegang 3. On Tranche B Loans, Bondholders will be given
Obligasi akan diberikan bunga sebesar 2% per- an interest of 2% per annum during the
tahun selama pelaksanaan Perjanjian implementation of this Reconciliation Agreement
Perdamaian ini yang akan dibayarkan sesuai which will be paid in accordance with CFADS.
dengan CFADS.
4. Sisa total Utang Tranche B Kreditur Pemegang 4. The remaining total Loans of Tranche B
Obligasi akan diselesaikan melalui Tranche C di Creditors of Bondholders will be settled through Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
bawah. Tranche C below. Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditors AnalysisAnalysis
1. Total utang Kreditur Dagang Aktif yang akan 1. The total debt of Active Trade Creditors that will
dibayarkan melalui golongan Tranche B adalah be paid through the Tranche B group is a
sebesar maksimum 35% dari total porsi masing- maximum of 35% of the total portion of each
masing utang Kreditur Dagang Aktif (“Utang Active Trade Creditor's debt ("Active Trade
Tranche B Kreditur Dagang Aktif”). Creditor Tranche B Debt"). Fungsi Tata
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The Company's obligations for settlement of PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
atas Utang Tranche B Kreditur Dagang Aktif Tranche B Debt of Active Trade Creditors will be Business
Corporate
akan diselesaikan oleh Perseroan dalam jangka settled by the Company within a period of 5 Support
Governance
Functions
waktu 5 tahun sejak Tanggal Berlaku yang akan years from the Effective Date which will be
bersumber dari CFADS. sourced from CFADS.
3. Sisa total porsi utang dari Kreditur Dagang Aktif 3. The remaining total portion of debt from Active
akan diselesaikan melalui Tranche D dibawah. Trade Creditors will be settled through Tranche
D below
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Kreditur Dagang Terdahulu Former Trade Creditors Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
1. Total utang Kreditur Dagang Terdahulu yang 1. The total debt of the Past Trade Creditors to be
akan dibayarkan melalui golongan Tranche B paid through the Tranche B class is 5% of the
adalah sebesar 5% dari total porsi utang total portion of the debts of the Previous Trade
Kreditur Dagang Terdahulu (“Utang Tranche B Creditors (“Tranche B Payables of Previous
Kreditur Dagang Terdahulu”). Trade Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The Company's obligations for settlement of the
atas Utang Tranche B Kreditur Dagang Tranche B Payables of Previous Trade Tanggung
Terdahulu akan diselesaikan oleh Perseroan Creditors will be settled by the Company within Jawab Sosial
Perusahaan
dalam jangka waktu 5 tahun sejak Tanggal 5 years from the Effective Date which will be Corporate Social
Responsibility
Berlaku yang akan bersumber dari CFADS. sourced from CFADS.
3. Sisa total porsi utang dari Kreditur Dagang 3. The remaining total debt portion of the Former
Terdahulu akan diselesaikan melalui Tranche D Trade Creditors will be settled through Tranche
di bawah. D below.
- 253 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 897
Page 898
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors
1. Total utang Kreditur Finansial Lain yang akan 1. The total debt of Other Financial Creditors to be
dibayarkan melalui golongan Tranche B adalah paid through the Tranche B class is 15% of the
sebesar 15% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debt to Other Financial
Finansial Lain (“Utang Tranche B Kreditur Creditors (“Tranche B Payables to Other
Finansial Lain”). Financial Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The obligation of the Company for settlement of
atas Utang Tranche B Kreditur Finansial Lain the Tranche B Debt of Other Financial Creditors
akan dilakukan pada tahun ke-5 sejak Tanggal will be carried out in the 5th year from the
Berlaku dan akan diselesaikan oleh Perseroan Effective Date and will be settled by the
dalam jangka waktu 6 tahun sejak Tanggal Company within 6 years from the Effective Date
Berlaku yang akan bersumber dari CFADS. which will be sourced from CFADS.
3. Sisa total Utang Tranche B Kreditur Finansial 3. The remaining total Debt of Tranche B Other
Lain akan diselesaikan melalui Tranche C di Financial Creditors will be settled through
bawah. Tranche C below.
Tranche C Tranche C
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Tranche C Settlement of Creditors in the Tranche C
C dilakukan melalui konversi utang menjadi MCB. class is carried out through the conversion of debt
into MCB.
Golongan Tranche C terdiri dari sebagai berikut: Tranche C group consists of the following:
1. Kreditur Pemegang Obligasi yang tidak 1. Bondholder Creditors who do not approve this
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini dan/atau Peace Agreement and/or are not present at the
tidak hadir dalam Rapat Pemungutan Suara Voting Meeting on the Company's Peace Plan
atas Rencana Perdamaian Perseroan di at the Commercial Court at the South Jakarta
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri District Court; and
Jakarta Selatan; dan
2. Kreditur Finansial Lain yang tidak menyetujui 2. Other Financial Creditors who do not agree to
Perjanjian Perdamaian ini dan/atau tidak hadir this Peace Agreement and/or are not present at
dalam Rapat Pemungutan Suara atas Rencana the Voting Meeting on the Company's Peace
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Niaga Plan at the Commercial Court at the Central
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Jakarta District Court.
Yang akan diselesaikan dengan skema Which will be solved by the following settlement
penyelesaian sebagai berikut: scheme:
Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditors
1. Jumlah utang Kreditur Pemegang Obligasi yang 1. Total debt of the Bondholders Creditors to be
akan dibayarkan melalui golongan Tranche C paid through the Tranche C class is 85% of the
adalah sebesar 85% dari total porsi utang total portion of the debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi (“Utang Tranche C Creditors (“Tranche C Debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi”). Creditors”).
2. Perseroan akan merubah total jumlah utang 2. The Company will change the total amount of
tertunggak dari Utang Tranche C Kreditur debt in arrears from Tranche C Debt to
Pemegang Obligasi menjadi instrumen MCB Bondholders' Creditors into MCB instruments
yang memiliki opsi konversi menjadi saham which have the option of conversion into new
baru yang diterbitkan oleh Perseroan (“MCB shares issued by the Company ("MCB Tranche
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi”). C. Bondholders' Creditors"). The Company has
Perseroan berhak untuk mengkonversi MCB the right to convert MCB Tranche C
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi menjadi Bondholders Creditors into new shares issued
saham baru yang diterbitkan oleh Perseroan by the Company within a period of 10 years
dalam jangka waktu 10 tahun sejak Perseroan from the time the Company obtains all required
mendapatkan seluruh persetujuan korporasi corporate approvals ("Term of MCB Tranche C
yang dibutuhkan (“Jangka Waktu MCB Tranche Bondholders Creditors") ("Shares Converted by
C Kreditur Pemegang Obligasi”) (“Saham Hasil Creditors to Bondholders").
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi”).
- 254 -
898 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 899
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
(Lanjutan/Continued) Highlight
Highlight
3. Perseroan dan/atau suatu pihak ketiga dapat 3. The Company and/or a third party may
melakukan pembelian kembali atas MCB repurchase MCB Tranche C Bondholders, either
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi, baik partially or wholly.
sebagian maupun seluruhnya.
4. Pada saat Perseroan hendak melaksanakan 4. When the Company wishes to convert MCB
konversi atas MCB Tranche C Kreditur Tranche C from Bondholders into Shares from
Laporan Laporan
Pemegang Obligasi menjadi Saham Hasil the Converted Creditors to Bondholders, the Manajemen
Manajemen
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi, nilai nominal value of the Converted Shares from Management
Management
Report Report
nominal dari Saham Hasil Konversi Kreditur Bondholders Creditors during the MCB Tranche
Pemegang Obligasi pada Jangka Waktu MCB C Period of Bondholders will be calculated
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi akan based on the Volume Weighted Average Price
dihitung berdasarkan Volume Weighted (VWAP) for 45 days before the Tranche C
Average price (VWAP) selama 45 hari sebelum Loans of the Bondholders Creditors have been
Utang Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi effectively converted into MCB Tranche C of the
telah secara efektif dikonversi menjadi MCB Bondholders' Creditors. Profil Profil
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi. Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
5. Dengan tetap mempertimbangkan kondisi dari 5. By taking into account the conditions of the
Perseroan, pada tahun ke-10 sejak instrumen Company, in the 10th year since the issuance of
MCB Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi the Bondholder Creditor MCB Tranche C
diterbitkan, Perseroan berhak untuk instrument, the Company has the right to
mengkonversi MCB Tranche C Kreditur convert the Bondholder Creditor's MCB Tranche
Pemegang Obligasi menjadi Saham Hasil C into Convertible Shares from the Bondholder
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi. Creditor.
Analisis
Analisis
dan dan
6. Kreditur Pemegang Obligasi dapat mengalihkan 6. The Bondholder Creditors may transfer the Pembahasan
Pembahasan
MCB Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditor MCB Tranche C to a third Manajemen
Manajemen
Management
Management
kepada pihak ketiga selama Jangka Waktu party during the MCB Tranche C Bondholder Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
MCB Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi Creditor period, either partially or completely.
baik sebagian maupun seluruhnya.
Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors
1. Total utang Kreditur Finansial Lain yang akan 1. The total debt of Other Financial Creditors to be
dibayarkan melalui golongan Tranche C adalah paid through the Tranche C class is 85% of the
Fungsi Tata
sebesar 85% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debt of Other Financial PenunjangKelola
Finansial Lain (“Utang Tranche C Kreditur Creditors (“Tranche C Payables of Other BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Finansial Lain”). Financial Creditors”). Support
Governance
Functions
2. Perseroan akan merubah total jumlah utang 2. The Company will change the total amount of
tertunggak dari Utang Tranche C Kreditur outstanding debt from Tranche C Payables to
Finansial Lain menjadi instrumen MCB yang Other Financial Creditors into MCB instruments
memiliki opsi konversi menjadi saham baru which have the option of conversion into new
yang diterbitkan oleh Perseroan (“MCB Tranche shares issued by the Company (“MCB Tranche
C Kreditur Finansial Lain”). Perseroan berhak C Other Financial Creditors”). The Company Tata Tanggung
untuk mengkonversi MCB Tranche C Kreditur has the right to convert MCB Tranche C Other Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Finansial Lain menjadi saham baru yang Financial Creditors into new shares issued by Corporate Social
Governance
Responsibility
diterbitkan oleh Perseroan dalam jangka waktu the Company within a period of 10 years from
10 tahun sejak Perseroan mendapatkan seluruh the time the Company obtains all required
persetujuan korporasi yang dibutuhkan (“Jangka corporate approvals (“Term of MCB Tranche C
Waktu MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain”) Other Financial Creditors”) (“Shares Conversion
(“Saham Hasil Konversi Kreditur Finansial of Other Financial Creditors”).
Lain”).
3. Perseroan dan/atau suatu pihak ketiga dapat 3. The Company and/or a third party may Tanggung
melakukan pembelian kembali atas MCB repurchase MCB Tranche C Other Financial Jawab Sosial
Perusahaan
Tranche C Kreditur Finansial Lain, baik Creditors, either partially or wholly. Corporate Social
sebagian maupun seluruhnya. Responsibility
4. Pada saat Perseroan hendak melaksanakan 4. When the Company wishes to carry out the
konversi atas MCB Tranche C Kreditur Finansial conversion of MCB Tranche C of Other
Lain menjadi Saham Hasil Konversi Kreditur Financial Creditors into Shares Resulting from
Finansial Lain, nilai nominal dari Saham Hasil the Conversion of Other Financial Creditors, the
Konversi Kreditur Finansial Lain pada Jangka nominal value of the Shares Resulting from the
Waktu MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain Conversion of Other Financial Creditors for the
akan dihitung berdasarkan Volume-Weighted MCB Tranche C Period of Other Financial
- 255 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 899
Page 900
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Average Price (VWAP) selama 45 hari sebelum Creditors will be calculated based on the
Utang Tranche C Kreditur Finansial Lain telah Volume-Weighted Average Price ( VWAP) for
secara efektif dikonversi menjadi MCB Tranche 45 days before Tranche C Debt of Other
C Kreditur Finansial Lain. Financial Creditors has been effectively
converted into MCB Tranche C of Other
Financial Creditors.
5. Dengan tetap mempertimbangkan kondisi dari 5. Taking into account the condition of the
Perseroan, pada tahun ke-10 sejak instrumen Company, in the 10th year since the issuance of
MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain the MCB Tranche C Other Financial Creditor
diterbitkan, Perseroan berhak untuk instrument, the Company has the right to
mengkonversi MCB Tranche C Kreditur convert the MCB Tranche C Other Financial
Finansial Lain menjadi Saham Hasil Konversi Creditor into Shares from the Conversion of
Kreditur Finansial Lain. Other Financial Creditors.
6. Kreditur Finansial Lain dapat mengalihkan MCB 6. Other Financial Creditors may transfer MCB
Tranche C Kreditur Finansial Lain kepada pihak Tranche C Other Financial Creditors to third
ketiga selama Jangka Waktu MCB Tranche C parties during the Term of MCB Tranche C
Kreditur Finansial Lain baik sebagian maupun Other Financial Creditors either partially or
seluruhnya. completely.
Tranche D Tranche D
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Tranche D Settlement of Creditors in the Tranche D
D dilakukan melalui Konversi Ekuitas. class is carried out through Equity Conversion.
Golongan Tranche D terdiri dari sebagai berikut: Tranche D group consists of the following:
1) Kreditur Dagang Aktif; dan 1) Active Trade Creditors; and
2) Kreditur Dagang Terdahulu, 2) Former Trade Creditors,
Yang akan diselesaikan dengan skema Which will be solved by the following settlement
penyelesaian sebagai berikut: scheme:
Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Aktif yang akan 1. The total debt of Active Trade Creditors to be
dibayarkan melalui golongan Tranche D adalah paid through the Tranche D class is 65% of the
sebesar 65% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debts of Active Trade
Dagang Aktif (“Utang Tranche D Kreditur Creditors (“Tranche D of Active Trade
Dagang Aktif”). Creditors”).
2. Perseroan akan merubah jumlah utang 2. The Company will change the amount of debt in
tertunggak dari Utang Tranche D Kreditur arrears from Tranche D Loans of Active Trade
Dagang Aktif melalui Konversi Ekuitas segera Creditors through Equity Conversion as soon as
setelah Perseroan mendapatkan seluruh the Company obtains all required corporate
persetujuan korporasi yang dibutuhkan. approvals.
3. Kreditur Dagang Aktif memiliki opsi untuk 3. Active Trade Creditors have the option to
meningkatkan porsi penyelesaian Konversi increase the Equity Conversion settlement
Ekuitas menjadi di atas 65% dari Utang Tranche portion to above 65% of Active Trade Creditors'
D Kreditur Dagang Aktif. Apabila kreditur Tranche D Debt. If an Active Trade Creditor
Dagang Aktif hendak untuk meningkatkan porsi wishes to increase the Active Trade Creditor's
penyelesaian Utang Tranche D Kreditur Dagang Tranche D Debt settlement portion through
Aktif melalui Konversi Ekuitas sebagaimana Equity Conversion as mentioned above, the
disebutkan di atas, Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditor is required to send a
tersebut wajib mengirimkan suatu surat written request letter to the Company no later
permintaan tertulis kepada Perseroan dalam than 60 days after the Effective Date.
jangka waktu paling lambat 60 hari setelah
Tanggal Berlaku.
4. Harga saham per-lembarnya sehubungan 4. The share price per share in connection with the
dengan Konversi Ekuitas dari Utang Tranche D Equity Conversion of Tranche D Debt of Active
Kreditur Dagang Aktif akan dihitung Trading Creditors will be calculated based on
- 256 -
900 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 901
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
berdasarkan Volume-Weighted Average Price the Volume-Weighted Average Price (VWAP)
(VWAP) selama 45 hari sebelum tanggal for 45 days before the effective date of the
Konversi Ekuitas berlaku efektif. Equity Conversion.
Kreditur Dagang Terdahulu Former Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Terdahulu yang 1. The total debt of the Past Trade Creditors to be
Laporan Laporan
akan dibayarkan melalui golongan Tranche D paid through the Tranche D class is 95% of the Manajemen
Manajemen
adalah sebesar 95% dari total porsi utang total portion of the debts of the Previous Trade Management
Management
Report Report
Kreditur Dagang Terdahulu (“Utang Tranche D Creditors (“Tranche D of Previous Trade
Kreditur Dagang Terdahulu”). Creditors”).
2. Perseroan akan merubah jumlah utang 2. The Company will change the amount of
tertunggak dari Utang Tranche D Kreditur outstanding debt from the Tranche D Payable of
Dagang Terdahulu melalui Konversi Ekuitas the Former Trade Creditors through Equity
segera setelah Perseroan mendapatkan seluruh Conversion as soon as the Company obtains all
persetujuan korporasi yang dibutuhkan required corporate approvals.
Profil Profil
3. Harga saham per-lembarnya sehubungan 3. The share price per share in connection with the Perusahaan
Perusahaan
dengan Konversi Ekuitas dari Utang Tranche D Equity Conversion of Tranche D Debt of Company Profile
Kreditur Dagang Terdahulu akan dihitung Previous Trade Creditors will be calculated
berdasarkan Volume-Weighted Average Price based on the Volume-Weighted Average Price
(VWAP) selama 45 hari sebelum tanggal (VWAP) for 45 days prior to the effective date of
Konversi Ekuitas berlaku efektif. the Equity Conversion.
Tranche E Tranche E
Analisis
Analisis
dan dan
Skema penyelesaian: Settlement scheme: Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Tranche E Settlement of Creditors in the Tranche E Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
E akan direstrukturisasi menjadi obligasi jangka class will be restructured into long-term bonds.
panjang.
Golongan Tranche E terdiri dari Kreditur Pemegang The Tranche E group consists of Bondholder
Obligasi yang mendukung Perjanjian Perdamaian ini Creditors who support this Settlement Agreement
akan diselesaikan dengan skema penyelesaian which will be settled with the following settlement
sebagai berikut: scheme: Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi dalam 1. The total debt of the Bondholder Creditors in the Business
Corporate
golongan Tranche E (“Utang Tranche E Kreditur Tranche E class (“Tranche E Loans to the Support
Governance
Functions
Pemegang Obligasi”) akan direstrukturisasi Bondholder Creditors”) will be restructured into
menjadi obligasi jangka panjang dan long-term bonds and settled by the Company
diselesaikan oleh Perseroan dengan with a “bullet payment” in the 17th year from the
pembayaran secara “bullet payment” pada Effective Date (“Term of Debt Tranche E
tahun ke-17 sejak Tanggal Berlaku (“Jangka Bondholders Creditors”).
Waktu Utang Tranche E Kreditur Pemegang Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Obligasi”). Perusahaan
Perusahaan
2. Agen Pemantau bersama-sama dengan 2. The Monitoring Agent together with the Corporate Social
Governance
Responsibility
Perseroan dan Kreditur Pemegang Obligasi Company and the Bondholders' Creditors will
akan melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas conduct an examination and evaluation of the
kemampuan keuangan Perseroan pada tahun Company's financial capability in the 7th year
ke-7 sejak Tanggal Berlaku guna mengetahui from the Effective Date in order to determine the
kemampuan Perseroan untuk melaksanakan Company's ability to pay the Tranche E Debts of
pembayaran Utang Tranche E Kreditur the Bondholders' Creditors. The Company has
Pemegang Obligasi. Perseroan memiliki opsi the option of accelerating payments (pre- Tanggung
percepatan pembayaran (pre-payment) pada payment) in the 10th year from the Effective Jawab Sosial
Perusahaan
tahun ke-10 sejak Tanggal Berlaku apabila hasil Date if the results of the examination and Corporate Social
Responsibility
pemeriksaan dan evaluasi pada tahun ke-7 evaluation in the 7th year from the Effective
sejak Tanggal Berlaku menunjukkan bahwa Date show that the Company has the financial
Perseroan memiliki kemampuan keuangan capacity to settle its obligations to the Tranche E
untuk menyelesaikan kewajibannya terhadap Debt of the Bondholders, either partially or
Utang Tranche E Kreditur Pemegang Obligasi entirely.
baik sebagian maupun seluruhnya.
- 257 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 901
Page 902
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
3. Kreditur Pemegang Obligasi dalam golongan 3. The Bondholder Creditors in the Tranche E
Tranche E akan diberikan bunga sebesar 1% class will be given an interest of 1% per year
per tahun dari Utang Tranche E Kreditur from the Tranche E Loans of the Bondholder
Pemegang Obligasi selama pelaksanaan Creditors during the implementation of this
Perjanjian Perdamaian ini yang akan dibayarkan Reconciliation Agreement which will be paid in
sesuai dengan CFADS. accordance with CFADS.
Berdasarkan Keputusan Direksi No. Based on the Decree of the Board of Directors
116/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 8 Agustus 2023 No. 116/SK/WBP/PEN/2023 dated August 8,
tentang revisi perubahan struktur organisasi 2023, the revisions in the organizational
corporate office dan business units di structure of corporate office during 2023 are as
Lingkungan Perusahaan selama 2023 adalah follows:
sebagai berikut:
2. Perubahan Struktur WBP 2. Changes in the Composition of WBP
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Sekretariat / Secretary Sekretariat dan Departemen Umum/ Secretariat General Affairs Department Jakarta
Departemen Komunikasi / Communication Department Jakarta
Departemen Hubungan Investor/ Investor Relations Department Jakarta
Departemen Hubungan Kelembagaan Pengembangan Masyarakat/ Jakarta
Community Development Institutional Relations Department
Divisi Internal Audit/ Internal Auditor Jakarta
Audit Division
Divisi Human Capital (HC) Departemen Strategi dan Pengembangan HC/ HC Strategy and Development Jakarta
Management/ Human Capital Department
(HC) Management Division Departemen Layanan dan Penggajian HC/ HC Service and Payroll Jakarta
Department Jakarta
Departemen Kinerja, Penghargaan, dan Budaya HC/ HC Performance,
Reward and Culture Department
Divisi Teknologi Informasi (TI)/ Departemen Infrastruktur dan Operasi TI/ IT Infrastructure and Operations Jakarta
Information Technology (IT) Department
Division Departemen Solusi Bisnis TI/ IT Business Solutions Department Jakarta
Divisi Hukum/ Legal Division Departemen Hukum Perusahaan/ Corporate Legal Department Jakarta
Departemen Ligitasi Hukum/ Legal Litigation Department Jakarta
Divisi Keuangan dan Akuntansi/ Departemen Piutang dan Utang Usaha/ Accounts Receivable and Accounts Jakarta
Corporate Finance and Payable Department
Accounting Division Departemen Treasury dan Aset Manajemen/ Treasury and Asset Jakarta
Management Department
Departemen Perencanaan Keuangan dan Pendanaan/ Financial Planning and Jakarta
Fund Department
Departemen Akuntansi/ Accounting Department Jakarta
Departemen Pajak/ Tax Department Jakarta
Divisi Manajemen Risiko dan Departemen Perencanaan / Planning Department Jakarta
Strategi / Strategy and Risk Departemen Keunggulan Sistem, dan Proses/ Process and System Jakarta
Management Division Excellence Department
Departemen Manajemen Risiko/ Enterprice Risk Management Department Jakarta
Departemen Manajemen Risiko Operasional/ Oprational Risk Management
Departement
Divisi Pengendalian Internal/ Departemen Pengendalian Operasi/ Operation Control Department Jakarta
Internal Control Division Departemen Pengendalian Manufaktur/ Manufacturing Control Department Jakarta
Departemen Administrasi Kontrak/ Contract Administration Department Jakarta
Divisi Pengembangan Bisnis dan Departemen Pengembangan Bisnis/ Business Development Department Jakarta
Pemasaran/ Business Departemen Pengembangan dan pemasaranPemasaran/ Marketing Strategi Jakarta
Development and Marketing and Development Department Jakarta
Division Departemen Pengembangan Produk/ Product Development Department
Divisi Supply Chain Departemen SCM Strategik/ Strategic SCM Department Jakarta
Management (SCM)/ Supply Departemen Operasi SCM 1/ Operational SCM 1 Department Jakarta
Chain Management (SCM) Departemen Operasi SCM 2/ Operational SCM 2 Department Jakarta
Division
Divisi Quality, Health, Safety, Departemen Quality Assurance/ Quality Assurance Department Jakarta
Environment System (QHSE)/ Departemen Manajemen HSE/ HSE Management Department Jakarta
QHSE Division
- 258 -
902 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 903
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued) Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Divisi Peralatan/ Equipment Departemen Strategi dan Perencanaan Peralatan/ Equipment Strategy and Jakarta
Division Planning Department
Departemen Keuangan dan Akuntansi/ Finance dan Accounting Department Jakarta
Departemen Manajemen Peralatan QHSE/ Equipment Management and Jakarta
QHSE Department
Departement Perencanaan Produk dan Pengendalian Persediaan/ PPIC Jakarta
Departemen Laporan Laporan
Departemen Penunjang Bisnis/ Business Suport Departement Jakarta Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Divisi Penjualan/ Sales Division Departemen Perencanaan Penjualan dan Pengendalian/ Sales Planning and Jakarta
Control Department
Departemen Administrasi Penjualan/ Sales Administration Department Jakarta
Departemen Keuangan dan Akuntansi/ Finance dan Accounting Department Jakarta
Divisi Konstruksi dan Instalasi/ Departemen Pengendalian Proyek/ Project Control Department Jakarta
Construction and Installation Departemen Survei Kualitas/ Quatity Survey Department Jakarta
Division Departemen Keuangan dan Akuntansi/ Finance and Accounting Departement Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Profil Profil
Departemen Inovasi dan Enjinering/ Engineering and Innovation Department Jakarta Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Divisi Precast dan Post Tension/ Departemen Production Planning and Inventory Control dan Manajemen Jakarta
Precast and Post Tension Risiko/ Production Planning and Inventory Control dan Risk Management
Division Department
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan dan Akuntansi/ Finance and Accounting Department Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi dan Enjinering/ Engineering and Innovation Department Jakarta
Divisi Readymix dan Quarry/ Departemen Production Planning and Inventory Control dan Manajemen Jakarta Analisis
Analisis
dan dan
Readymix and Quarry Division Risiko/ Production Planning and Inventory Control and Risk Management Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Department Management
Management
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta Discussion
Discussionandand
Departemen Keuangan dan Akuntansi/ Finance and Accounting Department Jakarta AnalysisAnalysis
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi dan Enjinering/ Engineering and Innovation Department Jakarta
WKI WKI
1. Banjir dan Longsor Pada waterway PLTMH 1. Floods and Landslides on the Sangir Hulu
Sangir Hulu PLTMH waterway Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Sebab Based on the Notification Letter for Force Business
Support
Corporate
Governance
Kahar/Force Majeur peristiwa Banjir dan Majeure, Floods and Landslides on the Sangir Functions
Longsor Pada waterway PLTMH Sangir Hulu Hulu PLTMH waterway No.
No. 22/WSE/DIR/II/2024 tanggal 2 Februari 22/WSE/DIR/II/2024 dated February 2, 2024 to
2024 kepada PT PLN (Persero) dan surat No. PT PLN (Persero) and letter No.
18/WSE/DIR/III/2024 perihal perkiraan waktu 18/WSE/DIR/III/2024 regarding the estimated
beroperasinya Kembali PLTMH Sangir Hulu, time for the return of operation of the Sangir Tata Tanggung
Perusahaan menginformasikan bahwa tanggal Hulu PLTMH, the Company informed that on Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
27 Januari 2024 telah terjadi peristiwa bencana January 27, 2024 there was a natural disaster Corporate Social
alam berupa banjir dan longsor di waterway in the form of floods and landslides on the Governance
Responsibility
PLTMH Sangir Hulu yang berlokasi di Solok Sangir Hulu PLTMH waterway located in Solok
Selatan, Sumatera Barat yang mengakibatkan Selatan, Sumatera Barat which resulted in
kerusakan terhadap pembangkit sehingga damage to the power plant so that the power
pembangkit tidak bisa beroperasi. plant can’t operate.
Berdasarkan surat pelaporan awal klaim dan Based on the letter of initial reporting of claims
Tanggung
tuntutan nilai asuransi klaim sehubungan and demands for the value of insurance claims Jawab Sosial
kejadian kahar di PLTMH Sangir Hulu regarding the force majeure incident at PLTMH Perusahaan
Corporate Social
No.11/WSE/DIR/2024 pada tanggal 27 Januari Sangir Hulu No.11/WSE/DIR/2024 on January Responsibility
2024, Perusahaan telah melakukan klaim 27, 2024, the Company has made an
asuransi kepada PT Asuransi Tripakarta atas insurance claim to PT Asuransi Tripakarta for
kerusakan waterway di PLTMH Sangir Solok damage waterway at PLTMH Sangir Solok
Selatan Sumatra Barat. Selatan, Sumatera Barat.
- 259 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 903
Page 904
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perusahaan telah melakukan upaya perbaikan The company has made efforts to repair the
atas kerusakan berdasarkan surat No. damage based on letter No.
18/WSE/DIR/III/2024 tanggal 15 Maret 2024 18/WSE/DIR/III/2024 dated March 15, 2024
perihal perkiraan waktu beroperasi kembalinya regarding the estimated time for the return of
PLTMH Sangir Hulu sebagai berikut: operation of the PLTMH Sangir Hulu as
follows:
1. Telah dilakukan normalisasi aliran sungai 1. The flow of the Sangir and Clear rivers has
Sangir dan sungai Jernih. been normalized.
2. Telah dilakukan pembersihan material 2. Cleaning of landslide material and repair of
longsor dan perbaikan jalan akses ke access roads to all generating facilities has
seluruh fasilitas pembangkit. been carried out.
3. Telah dilakukan perbaikakn jaringan TM dan 3. Improvements have been made to the TM
jaringan listrik di internal pembangkit. network and internal electricity network at the
plant.
4. Progress pembangunan ulang waterway 4. Waterway reconstruction progress has
mencapai 50%. reached 50%.
63. KELANGSUNGAN USAHA 63. GOING CONCERN
Pada tahun 2023, Grup telah mengalami kerugian The Group incurred losses amounting to
sebesar Rp4.018.265.010.703, yang mengakibatkan Rp4,018,265,010,703 in 2023, which resulted to
defisit sebesar Rp11.985.083.442.767. Kondisi ini a deficit of Rp11,985,083,442,767 as at December
timbul akibat dari beberapa proyek bermasalah yang 31, 2023. These conditions arose due to several
memerlukan pendanaan dari utang, sehingga Grup problematic projects that required funding from debt,
perlu melakukan restrukturisasi perjanjian utang, which necessitated the restructuring of loans and
dan memasuki masa standstill dan pengaturan cash entering into a standstill period and cash waterfall
waterfall. arrangements by the Group.
Faktor-faktor ini, antara lain, menunjukkan adanya These conditions, among others, indicate
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan the existence of a material uncertainty that may cast
keraguan signifikan pada kemampuan Grup untuk significant doubt on the Group’s ability to continue
melanjutkan kelangsungan usahanya dan, oleh as a going concern and, therefore, it may be unable
karena itu, mungkin tidak dapat merealisasikan to realize its assets and discharge its liabilities in
asetnya dan melunasi kewajibannya dalam kegiatan the normal course of business. The consolidated
bisnis normal. Laporan keuangan tidak termasuk financial statements do not include any adjustments
penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil that might result from the outcome of this
ketidakpastian ini. uncertainty.
Manajemen secara aktif memantau kondisi Management is actively monitoring the Group’s
keuangan dan kinerja Grup serta mengeksplorasi financial condition and performance while
dan menjalankan strategi-strategi berikut sebagai continually exploring and implementing strategies in
upaya dalam mengatasi potensi dampak buruk pada an effort to overcome potential adverse impacts on
kinerja keuangan dan keberlangsungan usaha Grup. the Group’s financial performance and business
antara lain sebagai berikut: continuity, including the following:
1. Mengimplementasi dan memonitoring secara 1. Implementing and regularly monitoring
berkala atas inisiatif 8 stream penyehatan the Company's 8 stream financial health
keuangan Perseroan. improvement.
2. Menyelesaikan proses restrukturisasi bersama 2. Completing the restructuring process together
dengan Konsultan Konsorsium dalam rangka with the Consortium Consultant to rearrange
mengatur kembali ketentuan-ketentuan yang the provisions in the existing documents of
ada dalam dokumen instrumen utang the Company's banking debt and bond debt
perbankan dan utang obligasi Perseroan. Dalam instruments. The Company proposes adjusting
hal ini, Perseroan mengusulkan penyesuaian the debt settlement scheme for the Company's
skema penyelesaian utang atas instrumen banking debt and bond debt instruments
utang perbankan dan utang obligasi Perseroan according to its financial capabilities in both
sesuai dengan kemampuan keuangan baik the short and long term.
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
- 260 -
904 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 905
07
01
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
(Lanjutan/Continued) Performance
Performance
Highlight
Highlight
3. Memperoleh persetujuan dari seluruh Kreditur 3. Obtaining approval from all Banking Creditors
Perbankan dan Pemegang Obligasi termasuk and Bondholders, including relevant
Stakeholder yang berkaitan dalam proses Stakeholders, in the Company's restructuring
restrukturisasi Perseroan. Sampai dengan process. As of December 2023, the Company
Desember 2023, Perseroan telah mendapatkan has obtained restructuring approval through
persetujuan restrukturisasi melalui RUPSLB 8 an Extraordinary General Meeting of
Desember 2023 sebagaimana dimaksud dalam Shareholders on December 8, 2023, as referred Laporan Laporan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara to in Ministerial Regulation No. PER- Manajemen
Manajemen
Management
Management
No. PER-2/MBU/03/2023. Selain hal tersebut, 2/MBU/03/2023. Additionally, the Company is Report Report
Perseroan masih dalam proses pengusulan dan still in the process of proposing and obtaining
perolehan persetujuan dari pihak-pihak terkait. approval from the relevant parties.
4. Menghentikan pekerjaan proyek-proyek 4. Temporarily suspend work on problematic
bermasalah sampai diperoleh kejelasan atas projects until a definite plan is obtained on the
keberlanjutan dan kelayakan proyek tersebut sustainability and feasibility of such projects to
untuk menghindari kerugian lebih lanjut. avoid further losses.
5. Mengajukan kepada Kantor Pajak permohonan 5. Apply for suspension and relief to Tax Office on Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
penangguhan dan keringanan dalam the settlement of VAT obligations for fiscal years Company Profile
penyelesaian kewajiban PPN untuk periode 2022 and 2023.
2022 dan 2023.
Kemampuan Grup untuk mempertahankan The Group’s ability to maintain its business as a
kelangsungan usahanya dan menghadapi tantangan going concern and face external challenges
eksternal bergantung pada kemampuan Grup untuk depends on the Group’s ability to generate sufficient
menghasilkan arus kas yang cukup untuk memenuhi cash flow to meet its liabilities on a timely basis, as Analisis
Analisis
dan dan
liabilitasnya secara tepat waktu, serta kemampuan well as the Group’s ability to have future profitable Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Grup untuk menjalankan operasi yang operations and improve its financial position. Management
Management
Discussion
Discussionandand
menguntungkan di masa depan dan meningkatkan AnalysisAnalysis
posisi keuangannya.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
kelangsungan usaha yang mengasumsikan bahwa prepared on a going concern basis which assumes
Grup akan mampu merealisasikan asetnya dan that the Group will be able to realize its assets and
melunasi liabilitasnya dalam kegiatan bisnis normal discharge its liabilities in the normal course of
di masa mendatang. Asumsi kelangsungan usaha business in the foreseeable future. The going Fungsi Tata
PenunjangKelola
tunduk pada risiko dan ketidakpastian seperti yang concern assumption is subject to risks and BisnisPerusahaan
Business
Corporate
dijelaskan di atas, sehingga ada kemungkinan uncertainties as described above, hence there is Support
Governance
bahwa perubahan keadaan yang merugikan dapat possibility that adverse changes in circumstances Functions
berdampak pada kelangsungan usaha Grup. Jika may have an impact on the Group’s going concern.
perubahan keadaan tersebut terjadi, asumsi If a change in such circumstances occurs, the
kelangsungan usaha Grup dapat berubah. Laporan Group’s going concern assumption may be
keuangan tidak mencakup penyesuaian yang changed.
mungkin timbul dari hasil ketidakpastian di atas. Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
64. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 64. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND Governance
Responsibility
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian merupakan tanggung jawab the consolidated financial statements is
manajemen, dan telah di setujui oleh direktur untuk the responsibility of management, and has been
diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2024. approved by the director to be published on March Tanggung
Jawab Sosial
27, 2024. Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
*******
- 261 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 905
Page 906
906 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 907
07
01
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
Highlight
Highlight
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Report Report
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 907
Page 908
REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16 /SEOJK.04/2021:
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing
the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. Ketentuan Umum
General Terms
2. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan: v✓
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan dan v✓
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang
saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau
perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and supervising
issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders prepared based on the
provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum. v
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan v
memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-up
capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as determined by
the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik v
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja v
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam
menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental
performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi: v
Board of Directors:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud v
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred to in the
Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan v
pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan
hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris: v
Board of Commissioners:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana v
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred to in
the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan v
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS: v
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud v
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public
Company; and
908 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 909
07
01
KETERANGAN HALAMAN Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
DESCRIPTION PAGE Performance
Performance
Highlight
Highlight
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai v
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that has
authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within the limits
specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
3. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai v Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Management
Management
Report Report
Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as one of the basic
considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
4. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, v
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or shareholders, the
Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and accountable information through the Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
Annual Reports of Issuers or Public Companies. Company Profile
5. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dan v
pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and stakeholders in
obtaining the required information.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam v
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing Annual Reports Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
and Sustainability Reports. Manajemen
Manajemen
Management
Management
II. Bentuk Laporan Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik. v
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, v
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size, bound, and can
be reproduced with good quality. Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau v Business
Corporate
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. Support
Governance
Functions
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles and/or
descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable v
document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable document format
(PDF).
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
II. Isi Laporan Tahunan Perusahaan
Perusahaan
Annual Report Contents Corporate Social
Governance
Responsibility
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
ikhtisar data keuangan penting; 20-25
overview of important financial data;
a. informasi saham (jika ada); 27-30
stock information (if any);
Tanggung
Jawab Sosial
b. laporan Direksi; 53-65 Perusahaan
report of the Board of Directors; Corporate Social
Responsibility
c. laporan Dewan Komisaris; 43-50
report of the Board of Commissioners;
d. profil Emiten atau Perusahaan Publik; 68-181
profile of the Issuer or Public Company;
e. analisis dan pembahasan manajemen; 182-289
management analysis and discussion;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 909
Page 910
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
f. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 318-631
governance of Issuers or Public Companies;
g. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 632-641
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
h. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 642-905
audited annual financial report; and
i. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan. 66-67
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their
responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk 20-25
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is presented in
the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its
business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) pendapatan/penjualan; 20
income/sales;
ii) laba bruto; 20
gross profit;
iii) laba (rugi); 20
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 20
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif; 20
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 20
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) laba (rugi) per saham; 20
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset; 22
total assets;
ix) jumlah liabilitas; 23
total liabilities;
x) jumlah ekuitas; 23
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 24
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 24
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 24
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) rasio lancar; 24
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 24
ratio of liabilities to equity;
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 24
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. 24
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham 27-30
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun 27
buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) fiscal
years, at least containing:
• jumlah saham yang beredar; 27
number of shares outstanding;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; 27
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
910 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 911
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan 27
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. 27
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
ii) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock 28 Performance
Performance
Highlight
Highlight
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and
deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
• tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 28
the date of implementation of the corporate action;
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
• rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek 28 Management
Management
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; Report Report
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and
changes in the nominal value of shares;
• jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; 28
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
• jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan 28
the number of convertible securities exercised (if any); and
Profil Profil
• harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; 28 Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
the share price before and after the corporate action;
iii) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham 28
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
iv) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau 28 Analisis
Analisis
dan dan
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau Management
Management
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of
share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi 53-65
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Fungsi Tata
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of: PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Business
Corporate
performance of the Issuer or Public Company, at least containing: Support
Governance
Functions
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 54
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 55
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 55 Tata Tanggung
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy; Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan 56 Governance
Responsibility
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 56-58
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 58
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 59-60 Tanggung
implementation of the governance of Issuers or Public Companies. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
d. Laporan Dewan Komisaris 43-50 Responsibility
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 911
Page 912
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam 44-45
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies, including the
supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out
by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 47-48
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 48
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
a. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 68-181
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan 70-71
nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective date of the
name change in the fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat 72-81
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain information
about Issuers or Public Companies, including:
a. alamat; v
address;
b. nomor telepon; v
telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan v
e-mail address; and
d. alamat situs web; v
website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 82-85
brief history of the Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; 96-99
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang 86-93
dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as types of goods
and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan 94-95
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of operational activities or the
range of the company's operational activities.
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah 104-105
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level below the Board
of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied
by names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan 101-102
berkelanjutan;
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable finance;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; 114-122
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b. foto terbaru; 114-122
recent photograph;
c. usia; 114-122
age;
d. kewarganegaraan; 114-122
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 114-122
education history and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: 114-122
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; v
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
912 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 913
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya v
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; Performance
Performance
Highlight
Highlight
iv) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali 114-122
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a
member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
v) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota 114
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that Management
Management
there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed; Report Report
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 106-113
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a. nama dan jabatan; 106-113
name and position;
b. foto terbaru; 106-113
recent photograph; Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
c. usia; 106-113 Company Profile
age;
d. kewarganegaraan; 106-113
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 106-113
education history and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: 106-113 Analisis
Analisis
dan dan
position history, including information on: Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; v Discussion
Discussionandand
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners; AnalysisAnalysis
ii) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada v
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner of
the Issuer or Public Company concerned;
iii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya v
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Fungsi Tata
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or Business
Corporate
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a Support
Governance
Functions
member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iv) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun 106-113
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
Tata Tanggung
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; Kelola
Jawab Sosial
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no Governance
Responsibility
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan 384
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has served
more than 2 (two) terms; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 106
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event that Tanggung
Jawab Sosial
there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed; Perusahaan
Corporate Social
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir 106; 114 Responsibility
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the composition included
in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 913
Page 914
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; 126-128
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: 129
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 132
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota 134-139
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima 132-133
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of the
Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. v
The above information can be presented in tabular form.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 132-133
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered
in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau v
Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of the
shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
130
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions; v
b. kepemilikan institusi asing;
v
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
v
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
v
foreign individual ownership;
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, 142-143
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, up to the
individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian 144-153
bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if any),
along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company,
joint venture company; For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama 156
bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan
dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of the fiscal year as
well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock,
dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling 157-159
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika
ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal year, at
least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to Waskita
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: 160
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/associations/alliances
include:
a. nama dan alamat; v
name and address;
b. periode penugasan; v
assignment period;
914 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 915
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; v
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan v
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan v
mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services, Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
then the information is disclosed; and Highlight
Highlight
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel. v
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented in tabular form.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 160-165
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
a. Analisis dan Pembahasan Manajemen 182-289
Management Analysis and Discussion Laporan Laporan
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting Manajemen
Manajemen
Management
Management
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: Report Report
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information
with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 197-209
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; v
production, which includes the process, capacity, and development;
Profil Profil
b. pendapatan/penjualan; dan v Perusahaan
Perusahaan
income/sales; and Company Profile
c. profitabilitas; v
profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang 210-240
penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal years, an explanation
of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; v Manajemen
Manajemen
current assets, non-current assets, and total assets; Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; v
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas; v
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan v
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
Fungsi Tata
e. arus kas; v PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
cash flows; Business
Corporate
Support
Governance
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 241-242 Functions
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 242-243
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan 244-245
kebijakan dimaksud; Tata Tanggung
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy; Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: 245 Governance
Responsibility
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut; 245
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; 245
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan 245
Tanggung
the currency in which it is denominated; and Jawab Sosial
Perusahaan
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; 245 Corporate Social
Responsibility
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 246
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal; v
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan v
the purpose of capital goods investment; and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 915
Page 916
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; v
the total of capital goods investments;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 247-249
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional 269-276
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy and the
international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 250-252
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan; v
income/sales;
b. laba (rugi); v
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau v
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; v
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: 251-252
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan; v
income/sales;
b. laba (rugi); v
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); v
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau v
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; v
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa 276-277
pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy and market
share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 253
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih; 253
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; 253
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 253
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; 253
the amount of dividends paid annually;
e. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan 253
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 257
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan v✓
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of funds, then
the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year;
and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai v
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi 260
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit
memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/capital
restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at
least containing :
916 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 917
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; 260
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; 260
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); 260
nature of the affiliation relationship (if any);
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 260 Performance
Performance
Highlight
Highlight
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan 260
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan 260
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information:
Laporan Laporan
i) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi 261 Manajemen
Manajemen
Management
Management
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi Report Report
yang wajar (armslength principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure
that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with
the arms-length principle; and
ii) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi 261
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
Profil Profil
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that Perusahaan
Perusahaan
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the Company Profile
arms-length principle;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan 261
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or Analisis
Analisis
dan dan
material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or Pembahasan
Pembahasan
Manajemen
Manajemen
continuously; Management
Management
Discussion
Discussionandand
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan v AnalysisAnalysis
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi 261
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated Fungsi Tata
PenunjangKelola
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional BisnisPerusahaan
information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is Business
Support
Corporate
Governance
added; Functions
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; v
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan 278-283
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their impact on Tata Tanggung
financial statements (if any); and Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 284 Governance
Responsibility
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
a. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 318-631
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 318-631
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 339-372 Tanggung
GMS, at least contains: Jawab Sosial
Perusahaan
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: 339-372 Corporate Social
Responsibility
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
i) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan v
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
ii) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum v
direalisasikan;
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the reasons
for not realizing them;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 917
Page 918
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk 342; 351; 355;361;
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 370
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 391-406
The Board of Directors, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 399-402
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 403-405
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota 444-454
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 403-405
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi 403
yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); 403-405
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: 406
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of
Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
f. prosedur penilaian kinerja; dan 406
performance appraisal procedures; and
g. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan 406
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings; and
h. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan 406
mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 373-391
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 380-382
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 373-374
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran 428-443
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau v
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners, the
meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: 386-387
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi 385-387
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); 386-387
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit 416-423
memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
918 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 919
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; v
procedures for implementing performance appraisals;
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan v
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan v
party conducting the assessment; and
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku 390-391 Performance
Performance
meliputi: Highlight
Highlight
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) prosedur penilaian kinerja; dan v
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; v
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Laporan Laporan
iii) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 424-427 Manajemen
Manajemen
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain: Management
Management
Report Report
• prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau 375; 393
anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
• prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: 424
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among
others:
Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; v Company Profile
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan v
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi v
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form. Manajemen
Manajemen
Management
Management
• Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
» nama;
N/A
name;
» dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
N/A
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board; Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
» periode penugasan dewan pengawas syariah;
N/A Business
Corporate
period of assignment of the sharia supervisory board; Support
Governance
Functions
» tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
N/A
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
» frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies; Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
• Komite audit, paling sedikit memuat: 463-476 Corporate Social
The audit committee, at least contains: Governance
Responsibility
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 446-468
name and position in committee membership;
» usia; 380-383
age;
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to Waskita
Tanggung
» kewarganegaraan; 446-468 Jawab Sosial
nationality; Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
» riwayat pendidikan; 446-468
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi: 446-468
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; v
legal basis for appointment as committee member;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 919
Page 920
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta v
jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite audit; 465
period and term of office of the audit committee members;
» pernyataan independensi komite audit; 469
statement of independence of the audit committee;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 474
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat 472-473
tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members in those meetings; and
» pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau 474-476
piagam (charter) komite audit;
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
• komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 491-502
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 494-496
name and position in committee membership;
» usia; 494-496
age;
» kewarganegaraan; 494-496
nationality;
» riwayat pendidikan; 494-496
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi: 494-496
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; v
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta v
jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite; 494
period and term of office of the committee members;
» pernyataan independensi komite; 496
statement of committee independence;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 501
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» uraian tugas dan tanggung jawab; 496-498
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 493
a statement that it has a guideline or charter;
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 498-500
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the
meeting;
» uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 502
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
» dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup v
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1. alasan tidak dibentuknya komite; dan -
reasons for not forming the committee; and
2. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; -
the party carrying out the nomination and remuneration function;
920 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 921
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) 476-491; 503-504;
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 504-506
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 478-480; 504; 505
name and position in committee membership;
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Performance
Performance
» usia; 478-480; 504; 505 Highlight
Highlight
age;
» kewarganegaraan; 478-480; 504; 505
nationality;
» riwayat pendidikan; 478-480; 504; 505
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi: 478-480; 504; 505
position history, including information on: Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; v Report Report
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta v
jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
» periode dan masa jabatan anggota komite; 478; 504; 505 Company Profile
period and term of office of the committee members;
» pernyataan independensi komite; 481; 504; 505
statement of committee independence;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 488; 504; 505
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
» uraian tugas dan tanggung jawab; 481-482; 504; 506 Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
description of duties and responsibilities; Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management
Management
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 477; 503; 504-505 Discussion
Discussionandand
a statement that the committee has had guidelines or charters; AnalysisAnalysis
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; 483; 503; 504-
dan 505
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee
members at the meeting; and
» uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 489-490; 504;
a brief description of the committee's activities for the fiscal year; 506 Fungsi Tata
PenunjangKelola
• Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 506-520 BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Corporate secretary, at least contains: Support
Governance
Functions
» nama; 507
name;
» domisili;
domicile;
» riwayat jabatan, meliputi: 507
Tata Tanggung
position history, including: Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan v Corporate Social
Governance
Responsibility
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» riwayat pendidikan; 507
educational history;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 509-514
Tanggung
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and Jawab Sosial
Perusahaan
» uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 515-520 Corporate Social
Responsibility
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
• Unit audit internal, paling sedikit memuat: 520-537
Internal audit unit, at least contains:
» nama kepala unit audit internal; 526
name of the head of the internal audit unit;
» riwayat jabatan, meliputi: 526
position history, including:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 921
Page 922
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan v
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; v
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 527-528
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 528-533
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
» struktur dan kedudukan unit audit internal; 521
structure and position of the internal audit unit;
» uraian tugas dan tanggung jawab; 522-525
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 521
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
» uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan 533
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
• uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 540-542
paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
» pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; 541-542
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
» tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 542
review of the effectiveness of the internal control system; and
» pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 543
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
• sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 543-551
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
» gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 543
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
» jenis risiko dan cara pengelolaannya; 546-548
types of risks and how to manage them;
» tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan 549
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
» pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; 549
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
• perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota 552-557
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
» pokok perkara/gugatan; v
subject matter/claim;
» status penyelesaian perkara/gugatan; dan v
status of settlement of cases/claims; and
» pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; v
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
• informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan 557
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for
the fiscal year (if any);
• informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 558-560
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
» pokok-pokok kode etik; 558
main points of the code of ethics;
» bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 559
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
922 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 923
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau 559
Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
• uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ 254-256
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
karyawan (employee stock ownership program/ESOP); Performance
Performance
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or Highlight
Highlight
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 254-256
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
» jumlah saham dan/atau opsi;
v Management
Management
number of shares and/or options; Report Report
» jangka waktu pelaksanaan;
v
implementation period;
» persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
v
requirements for eligible employees and/or management; and
» harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
v
exercise price or determination of exercise price; Profil Profil
Perusahaan
Perusahaan
• uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: Company Profile
140-141
a brief description of the information disclosure policy regarding:
» kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later 140-141
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public
Company; and
Analisis
Analisis
dan dan
» pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
140-141 Pembahasan
Pembahasan
implementation of the policy; Manajemen
Manajemen
Management
Management
• uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling 574-581 Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
» cara penyampaian laporan pelanggaran; 577-578
method of submitting a violation report;
» perlindungan bagi pelapor; 576-577
protection for whistleblowers;
Fungsi Tata
» penanganan pengaduan; 578 PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
complaint handling; Business
Corporate
Support
Governance
» pihak yang mengelola pengaduan; dan 574-576 Functions
party managing the complaint; and
» hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 580-581
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan v
number of complaints received and processed in the fiscal year; and Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
» tindak lanjut pengaduan; v Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
follow-up on complaints; Governance
Responsibility
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
• uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 564-566
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
• program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau 564-566 Tanggung
Jawab Sosial
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Perusahaan
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing: Corporate Social
Responsibility
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to Waskita
» pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 564-566
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
» Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 923
Page 924
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
584-587
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having
the said policy are explained.
» pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public v
Companies, including:
» penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
v
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
viii) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 632-641
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in the Financial
Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan; v✓
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); v
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; v
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi; v
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan; v
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan; v
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; v
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan v
feedback sheet for readers, if any; and
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; v
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan v
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation
of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat: v
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi v
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors'
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis v
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical Guidelines
for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of
this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented separately from the
Annual Report;
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to Waskita
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan v
Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the Sustainability
Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan v
contains all the information as referred to in number 1); and
924 Reinforcing Stability, Focused on Business Goals • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 925
07
01
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan
Ikhtisar
IkhtisarKinerja
Kinerja
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Performance
Performance
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental Highlight
Highlight
responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has been disclosed in the
Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan v
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together with the
Annual Report.
8. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 642-905 Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen
Audited Annual Financial Report Management
Management
Report Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah v
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi
atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek
dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards in Indonesia
and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial report contains a
statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board Profil Profil
of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota 66-67
Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the
Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding the responsibilities
of the Annual Report are prepared in accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of Analisis
Analisis
dan dan
Pembahasan
Pembahasan
the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Manajemen
Manajemen
Financial Services Authority Circular Letter. Management
Management
Discussion
Discussionandand
AnalysisAnalysis
Fungsi Tata
PenunjangKelola
BisnisPerusahaan
Business
Corporate
Support
Governance
Functions
Tata Tanggung
Kelola
Jawab Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Social
Governance
Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Stabilitas, Berfokus pada Tujuan Usaha 925
Page 926
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Building
MT Haryono Kav. 10
Cawang - Jakarta 13340
PT Waskita Karya
@waskita_karya
@waskita_karya
PT Waskita Karya
www.waskita.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Industri Karya (Persero) Tbk
p.2
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
org
Milik Negara No. PER-
p.4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation of No. PER- Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
p.4
unresolved
org
Menteri PUPR
p.11
unresolved
org
Minister of PUPR
p.11
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.14 ×2
unresolved
org
PT Waskita Karya Energi
p.16 ×3
unresolved
org
PT Sriwijaya Markmore
p.16
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Himbara
p.17
unresolved
org
PT Waskita Karya Infrastuktur
p.17 ×2
unresolved
org
Bank Loans Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek
p.22
unresolved
org
Bank Loans Utang Ventura Bersama Jangka Panjang
p.22
unresolved
org
Bank Financial Institutions Utang Bruto Jangka Panjang
p.22
unresolved
—
ROE
· Pemegang Saham
p.24
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.32
unresolved
org
Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri Kementerian Perindustrian Doddy Rahadi
p.32
unresolved
org
Ministry of Industry
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.32
unresolved
person
Iriana
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono
p.32
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.32
unresolved
org
Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin
p.33
unresolved
person
Dr. Cipto Mangunkusumo National General Hospital
p.33
unresolved
org
Minister of Health
p.33
unresolved
org
Minister of Finance
p.33 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.33 ×4
unresolved
person
Dr. Lies Dina Liastuti
p.33
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
· Pemegang Saham
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir
p.33
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi
p.33
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.33 ×2
unresolved
org
Minister of SOE
p.33
unresolved
org
Minister of SOE Erick Thohir and Minister of Transportation Budi Karya Sumadi
p.33
unresolved
person
Arsenio Paixao Bano
p.33
unresolved
person
Candido Dos Reis Amarai
· Director
p.33
unresolved
org
Pemerintah Kota Medan
p.34
unresolved
org
PT Permata Anugerah Yalapersada
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Timor Leste Taur Matan Ruak
p.34
unresolved
org
Ministry of Planning
p.34
unresolved
org
Menteri Keuangan Rui Augusto Gomes
p.34
unresolved
org
Menteri Transportasi Timor Leste Jos
p.34
unresolved
org
Minister of Timor-Leste
p.34
unresolved
org
Minister of Planning and Territory
p.34
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.35 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.35
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.35 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.35 ×3
unresolved
org
Minister of Transportation
p.35 ×2
unresolved
org
Yayasan Al-Rahimiyah Kabupaten
p.35
unresolved
person
KH Ujang Hamdun. Program
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.35
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.35
unresolved
org
Menteri Perhubungan RI Budi Karya Sumadi
p.36
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Risal Wasal
p.36
unresolved
org
PT MRT
p.36 ×2
unresolved
org
PT KAI (Persero)
p.36 ×2
unresolved
org
PT Transportasi Jakarta Welfizon Yuza.
p.36
unresolved
org
PT Waskita Karya Realty Anak Agung Gede Oka
p.36
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.36
unresolved
org
Menteri Sekretaris Negara Pratikno
p.37
unresolved
org
Menteri Bidang Teknologi
p.37
unresolved
org
Kementerian PUPR Diana Kusumastuti
p.37
unresolved
org
PT Bangkit Berkah Perkasa
p.37 ×2
unresolved
org
PT Kelman Infra Pratama. Pembangunan
p.37
unresolved
org
Minister of State Secretariat
p.37
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.37
unresolved
org
PT Kelman Infra Pratama.
p.37
unresolved
org
Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi
p.37
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.37
unresolved
org
PT Jakarta Propertindo
p.37 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Proyek
p.37
unresolved
org
Minister of Transportation Budi Karya Sumadi
p.37
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Tangerang
p.38
unresolved
org
Milik Negara
p.38
unresolved
org
Public Informatif
p.38
unresolved
org
Bank Indonesia
p.44 ×2
unresolved
person
Ahmad Erani Yustika
· Commissioner
p.50 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.53
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.54 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.54
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik
p.59
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.59
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.59
unresolved
person
HCM
· Direktur Keuangan
p.67
unresolved
person
Domisili
· Komisaris
p.109
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.109 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.109 ×4
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.109
unresolved
person
Destiawan Soewardjono
· President Director
p.114 ×2
unresolved
—
Destiawan
· President Director
p.134
unresolved
person
FX Poerbayu Ratsunu
· President Director
p.145 ×3
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.145 ×5
unresolved
org
Menteri
p.145
unresolved
org
PT WASKITA TOLL ROAD PER
p.146
unresolved
person
Septiawan Andri Purwanto
· President Commissioner
p.146 ×3
unresolved
person
Rifki Isnaini Hasan
· Commissioner
p.146
unresolved
person
Maria Enny Adriana
· Commissioner
p.146
unresolved
person
Nani Hendiarti
· Commissioner
p.146
unresolved
person
Daniel Fitzgerald Liman
· President Director
p.146 ×3
unresolved
person
Heldy Satrya Putera
· President Commissioner
p.148 ×2
unresolved
person
Eddy Kristanto
· Commissioner
p.148
unresolved
person
Muchamad Syafrudin
· Commissioner
p.148
unresolved
person
Novianto Ari Nugroho
· Commissioner
p.148
unresolved
person
Anak Agung Gede Oka
· President Director
p.148 ×2
unresolved
org
PT Waskita Waskita Karya Energi
p.148
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.148
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.148
unresolved
org
PT WKI
p.148
unresolved
org
Koperasi Waskita.
p.148 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.148 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.