Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 158
Page 1
Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 2
ii Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 3
00
01
PENDAHULUAN
Foreword
Pendahuluan
Foreword
Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat
TEMA DAN KESINAMBUNGAN TEMA
THEME AND THEME CONTINUITY
Untuk dapat mewujudkan keberlanjutan, Waskita mendorong solidaritas sebagai sebuah prinsip naluriah yang
harus dimiliki, baik oleh Perusahaan maupun oleh seluruh Insan Waskita. Solidaritas menjadi kunci untuk dapat
mengembangkan operasi dan bisnis yang sadar akan dampak yang muncul, termasuk dampak atas lingkungan dan
sosial. Melalui solidaritas, Waskita berharap mampu mewujudkan komitmen yang kuat untuk dapat secara bertahap
menerapkan keberlanjutan dalam operasi dan bisnisnya.
To be able to realize sustainability, Waskita encourages solidarity as an instinctive principle that must be possessed, both by
the Company and by all Waskita People. Solidarity is the key to being able to develop operations and businesses that are
aware of the impacts that arise, including environmental and social impacts. Through solidarity, Waskita hopes to be able to
realize a strong commitment to gradually implement sustainability in its operations and business.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 1
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Sustaining Cultural and Environmental Synergy
Di tahun 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah berhasil melewati sejumlah tantangan dengan
pencapaian yang positif sesuai dengan target jangka pendek dan jangka panjang, sekaligus telah
menjalankan komitmennya untuk turut berperan dalam kemajuan pembangunan infrastruktur tanah air.
Dalam rangka mendukung kelangsungan bisnisnya, Waskita telah menyusun 8 (delapan) stream penyehatan
keuangan. Hal ini merupakan upaya Perseroan agar dapat memenuhi pencapaian kinerja keberlanjutan,
yang diimplementasikan antara lain melalui transformasi bisnis Perusahaan. Melalui penyehatan keuangan
tersebut, Waskita berharap dapat melakukan optimalisasi produksi serta meningkatkan efisiensi biaya,
yang akhirnya membantu Waskita dalam meningkatkan daya saing dan meraih keunggulan. Di samping
itu, dengan pencapaian tersebut, Waskita dapat terus menjaga sinergi budaya dan lingkungan.
In 2022, PT Waskita Karya (Persero) Tbk has successfully overcome a number of challenges with positive
2022 achievements in accordance with the short-term and long-term targets, while also implementing its
commitment to participating in the national infrastructure development progress. In supporting business
continuity, Waskita has compiled 8 (eight) streams of financial restructuring as an effort to fulfill the
achievement of sustainable performance, which is implemented, among others, through the Company’s
business transformation. Through this financial recovery, Waskita hopes to optimize production and
increase cost efficiency, which will ultimately support Waskita to increase competitiveness and achieve
excellence. With these achievements, Waskita was able to maintain cultural and environmental synergies.
Inspirasi Membangun Negeri
Inspirations to Build the Nation
Selama tahun 2021, seiring transformasi bisnis yang dilakukan, Waskita terus melanjutan pencapaian kinerja
keberlanjutan meliputi aspek ekonomi, lingkungan, serta sosial, sebagai wujud kontribusi kepada bangsa
dan negara. Kinerja keberlanjutan Waskita tahun 2021 berfokus pada pemenuhan distribusi nilai ekonomi,
pengurangan dampak buruk operasi terhadap ingkungan, serta pelaksanaan kegiatan pemberdayaan
masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Atas pencapaian yang telah
tercapai, pertumbuhan bisnis ke depan akan tercapai secara lebih kuat, menuju kontribusi maksimal dan
berkelanjutan pada jangka panjang.
In 2021, as business transformation is carried out, Waskita will continue to achieve sustainability performance
covering economic, environmental, and social aspects, as a form of contribution to the nation and state.
2021 Waskita’s sustainability performance in 2021 focuses on fulfilling the distribution of economic value,
reducing the negative impact of operations on the environment, as well as implementing community
empowerment activities through the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program. For the
achievements that have been recorded, future business growth will be achieved more strongly, towards
maximum and sustainable contribution in the long term.
2 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 5
00
01
TENTANG WASKITA KARYA DAN RANTAI ABOUT WASKITA KARYA AND VALUE
NILAI YANG DIKEMBANGKAN [C.6] CHAIN BEING DEVELOPED
Pendahuluan
Foreword
"Berdiri sejak 1 Januari 1961, Waskita Karya berupaya menghadirkan kualitas
infrastruktur terbaik melalui produk dan layanan konstruksi yang unggul.”
“Established on January 1, 1961, Waskita Karya strives to deliver the best quality
infrastructure through superior construction products and services.”
Waskita bergerak dalam bisnis Jasa konstruksi dan unggul dalam Waskita operates in the construction services and excels in various
berbagai segmentasi pekerjaan konstruksi seperti Gedung, Sipil, construction job segments such as buildings, civil works, roads,
Jalan, SDA dan EPC. Waskita mendirikan Anak Usaha untuk water resources, and EPC. Waskita has established subsidiaries
mendukung kegiatan bisnis yaitu: Waskita Toll Road (WTR) yang to support its business activities, namely: Waskita Toll Road (WTR)
menjalankan kegiatan bisnis investasi jalan tol; Waskita Karya Realty which engages in toll road investment business; Waskita Karya
(WSKR) yang berfokus pada pembangunan, pengembangan bisnis Realty (WSKR) focusing on business of residential, superblock
residensial, superblok, dan rumah tapak; Waskita karya Infrastruktur and land houses development; Waskita Karya Infrastruktur (WKI),
(WKI) yang sebelumnya bernama Waskita Karya Energy (WKE) previously known as Waskita Karya Energy (WKE), focusing on non-
berfokus pada pengembangan infrastruktur Non-Tol dan pabrikasi toll infrastructure development and steel fabrication to support
baja untuk mendukung proses bisnis Waskita; dan Waskita Beton Waskita’s business processes; and Waskita Beton Precast (WSBP)
Precast (WSBP) yang fokus pada beton pra-cetak dan readymix. focusing on precast concrete and ready-mix.
Proses Lelang dari Penyerahan hasil proyek
pelanggan/pemberi kerja konstruksi kepada
Auction Process from pelanggan/pemberi kerja
customers/owners Pengerjaan proyek Pelibatan pemasok Submission of construction
konstruksi pasca barang dan jasa pada project results to
penunjukan Waskita rantai nilai dan rantai customers/owners
sebagai pemenang pasokan
lelang Involvement of suppliers Pendapatan dan
Work on construction of goods and services Peningkatan Aset
projects after the in the value chain and Revenue and Asset
appointment of Waskita supply chain Increase
as the winning bidder
Penugasan dari
Pemerintah Indonesia Divestasi/penjualan aset
Assignment from the Divestment/sale of assets
Indonesian Government
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 3
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Contents
TATA KELOLA
05
Pendahuluan 1
Foreword
kesinambungan tema 2 PERUSAHAAN
Theme Contunity Corporate Governance
Daftar Isi 4 Tata Kelola Keberlanjutan 66
Table of Contents Sustainability Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 6
TANGGUNG JAWAB
Sustainability Performance Highlights
SOSIAL PERUSAHAAN 06
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi [D.1] [2-14]
01 Corporate Social Responsibility
Kinerja Ekonomi: Menjaga Kelangsungan Usaha
Economic Performance: Sustainable Business
84
Board of Directors Explanation 13 Kinerja Lingkungan: Mengintegrasikan Lingkungan Hidup yang 90
Berkeadilan dalam Kegiatan Operasi
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan 16 Environmental Performance: Integrating Environmental Justice into
Keberlanjutan Perusahaan Operational Activities
Accountability of Board of Commissioners and Board of Directors for
the Company’s Sustainability Report Kinerja Sosial: Tumbuh Bersama Pemangku Kepentingan 106
Social Performance: Growing Together with Stakeholders
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
02 LAMPIRAN
Attachment
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
07 144
Tentang Laporan Keberlanjutan 20 Sebelumnya [G.3]
About Sustainability Report Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
03
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] [2-5] 145
Written Verification from Independent Party
Company Profile
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 146
Profil Perusahaan 30 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Company Profile Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (G.4)
List Of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority
STRATEGI
04
Regulation No. 51/Pojk.03/2017 Concerning the Implementation of
KEBERLANJUTAN Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, And
Public Companies
Sustainability Strategy Indeks Konten GRI dengan Rujukan 149
Strategi Keberlanjutan [A.1] [2-22, 2-23, 2-24, 2-26, 2-27] 60 Gri Content Index with References
Sustainability Strategy
Lembar Umpan Balik [C.2; G.2] 153
Feedback Sheet
4 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 7
00
01
Pendahuluan
Foreword
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 5
Page 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
2023 2022 2021
Description 2022-2023
(%)
Operasi dan Pemasaran
Operations and Marketing
Jumlah Lelang Dimenangkan (proyek) 33 38 25 (13,16) ¯
Total Auctions Won (projects)
Nilai Lelang Dimenangkan (Rp-miliar) 12.719,83 15.513,73 15.304,28 (18,01) ¯
Auctions Value Won (Rp-billion)
Persentase Lelang Dimenangkan (%) 30,82 31,22 42,17 (12,58) ¯
Percentage of Auctions Won (%)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (Rp-miliar) 16.946,72 20.233,43 20.493,56 (16,24) ¯
Total New Contract Acquisition (Rp-billion)
Keuangan
Finance
Pendapatan Usaha (Rp-miliar) 10.954,69 15.302,87 12.224,13 (28,41) ¯
Revenue (Rp-billion)
Rugi Tahun Berjalan (Rp-miliar) (4.018,26) (1.672,73) (1.838,73) 140,22
Loss for the Year (Rp-billion)
Aset (Rp-miliar) 95.595,90 98.232,32 103.601,61 (2,68) ¯
Assets (Rp-billion)
Liabilitas (Rp-miliar) 83.994,38 83.987,63 88.140,18 0,01
Liabilities (Rp-billion)
Ekuitas (Rp-miliar) 11.601,51 14.244,68 15.461,43 (18,56) ¯
Equity (Rp-billion)
Keterlibatan Pemasok
Supplier Engagement
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan-Tidak Termasuk PPN 11%
Proportion of Work Contract Value-Excluding 11% VAT
Asing/Internasional (Rp-miliar) - - - -
Foreign/International (Rp-billion)
Nasional (Rp-miliar) 7.654 9.744 7.600 (21,45)
National (Rp-billion)
Lokal (Rp-miliar) 2.198 1.516 314 44,95 ¯
Local (Rp-billion)
Jumlah (Rp-miliar) 9.852 11.260 7.914 (12,51)
Total (Rp-billion)
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan untuk Pemasok
Proportion of Work Contract Value to Suppliers
Asing/Internasional (%) - - - -
Foreign/International (%)
Nasional (%) 77,69 86,53 96,03 (8,84) ¯
National (%)
6 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 9
00
01
Pendahuluan
Foreword
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
2023 2022 2021
Description 2022-2023
(%)
Lokal (%) 22,31 13,47 3,97 8,84
Local (%)
Jumlah (%) 100,00 100,00 100,00
Total (%)
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
2023 2022 2021
Description 2022-2023
(%)
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel Oil (BBM) Usage
Volume (Liter) 18.230.722,54 21.525.387,54 13.901.393,50 (15,31)
Volume (Liter)
Energi (GJ) 655.856,10 773.840,41 499.318,23 (15,25)
Energy (GJ)
Volume Penggunaan Listrik
Volume of Electricity Usage
Volume (kWh) 2.153.926 1.849.782 1.562.323 16,44
Volume (kWh)
Energi (GJ) 7.754,13 6.659,21 5.624,25 16,44
Energy (GJ)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Kantor Pusat (GJ/m2) 1,08 0,81 0,73 33,37
Energy Consumption Intensity (IKE) at Head Office
(GJ/m2)
Pengambilan dan Pemakaian Air (m3) 14.757 22.445 9.615 (34,25)
Water Intake and Usage (m3)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp-juta) 121,38 1.087,03 697,30 (965,65)
Environmental Management Costs (Rp-million)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 7
Page 10
KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
2023 2022 2021
Description 2022-2023
(%)
Pengelolaan Ketenagakerjaan
Employment Management
Jumlah Pegawai (orang) 1.517 1.921 1.895 (21,03) ¯
Number of Employees (people)
Tingkat Perputaran Pegawai (%) 11,98 2,83 1,71 0,77 ¯
Employee Turnover Rate (%)
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Pegawai (jam/orang) 60,33 56,69 55,50 6,43
Average Training Hours per Employee (hours/person)
Investasi Pengembangan Kompetensi Pegawai (Rp-juta) 8.391,74 12.101,82 5.512,59 (30,66) ¯
Employee Competency Development Investment (Rp-million)
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Kecelakaan Kerja
Management of Occupational Health and Safety (OHS) / Work Accidents
Jumlah Jam Kerja (manhour) 60.559.124 54.386.000 44.582.963 11,35
Number of Working Hours (manhour)
Insiden Near Miss (kejadian) 63 77 25 (18,18) ¯
Near Miss Incident (incident)
Fatalitas (Meninggal Dunia) (orang) - - - -
Fatality (Death) (person)
Frequency Rate (FR) (%) 0,74 0,97 0,18 (0,23) ¯
Frequency Rate (FR) (%)
Pengelolaan Sosial Kemasyarakatan
Social Community Management
Jumlah Penyaluran Dana Sosial Kemasyarakatan (Program TJSL 4.886 7.233 7.915 32,45 ¯
Non PUMK dan Program PUMK)
Total Distribution of Community Social Funds (SER Non PUMK
Program and PUMK Program)
Penyaluran Dana Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil 3.120 4.465 4.592 (30,12) ¯
(PUMK) (Rp-juta)
Distribution of Micro and Small Enterprise Funding Program
(PUMK) Funds (Rp-million)
Penyaluran Dana Program TJSL Non- Pendanaan Usaha Mikro 1.766 2.768 3.323 36,20 ¯
(Rp-juta)
Distribution of Non-Micro Business Funding SER Program Funds
(Rp-million)
Pengelolaan Pelanggan
Customer Management
Persentase Pengaduan Pelanggan/Pengguna Jasa/Pemberi Kerja 88,11 100,00 - (11,89) ¯
yang Ditindaklanjuti (%)
Percentage of Customer/Service User/Owner Complaints
Followed Up (%)
Rata-rata Hasil Survei Kepuasan Pelanggan 85,72 88,86 88,66 (3,14) ¯
Average Customer Satisfaction Survey Results “Puas” “Puas” “Puas”
8 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 11
00
01
Pendahuluan
Foreword
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 9
Page 12
01 PENJELASAN DIREKSI Board of Directors Explanation
Page 13
LRT Sumatera Selatan — Lokasi: Palembang, Sumatera Selatan
Page 14
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
12 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 15
01
01
PENJELASAN DIREKSI [D.1] [2-14]
Board of Directors Explanation
Penjelasan
Direksi
Board of Directors
Explanation
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
As a State-Owned Enterprise (SOE), PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT Waskita Karya has a responsibility to contribute to the acceleration of national
(Persero) Tbk tentunya memiliki tanggung jawab untuk turut serta development and economic growth through the development of
mewujudkan percepatan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi infrastructure and construction projects. Therefore, please allow
melalui pengembangan infrastruktur dan konstruksi nasional. Untuk me to briefly outline the sustainability focus developed by Waskita
itu, ijinkan saya menyampaikan sekilas tentang fokus keberlanjutan Karya, which reflects various efforts that have been made.
yang dikembangkan Waskita Karya yang dapat menggambarkan
berbagai upaya yang telah dilakukan.
UPAYA MERESPON TANTANGAN EFFORTS TO RESPOND TO CHALLENGES
Dengan berpegang pada visi “Menjadi Perusahaan terdepan dalam Guided by the vision of “Becoming a Leading Company in Building
Membangun Ekosistem yang Berkelanjutan”, Waskita Karya berupaya a Sustainable Ecosystem,” Waskita Karya strives to promote the
mendorong pengelolaan dan pengembangan rantai nilai dan proses management and development of value chains and business
bisnis pada ranah yang berkelanjutan. Agar dapat mencapai visi processes in the realm of sustainability. To achieve this vision,
tersebut, kami tentunya melakukan berbagai pemetaan kendala we have conducted mappings of constraints and challenges,
dan tantangan yang ada, di mana Waskita Karya menyusun respon where Waskita Karya has formulated responses within a grand
yang dilakukan dalam grand strategy dengan tema “Pertumbuhan strategy with the theme of “Sustainable Growth,” which is divided
Berkelanjutan atau Sustainable Growth”, yang terbagi ke dalam 5 into 5 major strategies: income diversification, cost efficiency,
(lima) strategi besar, yaitu diversifikasi pendapatan, efisiensi biaya, funding management, internal capability enhancement, and risk
pengelolaan pendanaan, peningkatan kapabilitas internal, dan management. Waskita Karya’s major strategies also aim to focus
pengelolaan risiko. Strategi besar Waskita Karya juga berupaya on enhancing internal capabilities to continue supporting business
untuk berfokus pada peningkatan kapabilitas internal untuk tetap sustainability, including cash flow management, portfolio, risk
dapat mendukung kelangsungan usaha, antara lain manajemen arus standardization, SAP system optimization and integration, as well
kas, portofolio, risiko standardisasi produksi, optimasi dan integrasi as human capital development.
sistem SAP, serta pengembangan SDM.
Di tahun 2023, kami mengakui bahwa fokus utama Perseroan In 2023, we acknowledge that the Company’s primary focus
menekankan pada perbaikan likuiditas dan penyehatan keuangan. was on liquidity improvement and financial health. This effort
Upaya ini dilakukan Perseroan melalui berbagai cara, seperti was undertaken through various means, such as appointing a
penunjukan Konsultan Konsorsium untuk melakukan riviu atas Consortium Consultant to conduct a review of the comprehensive
implementasi restrukturisasi secara komprehensif, di mana Perseroan restructuring implementation, where the Company has reached
telah mencapai tahap permohonan persetujuan atas usulan the stage of seeking approval for the proposed debt restructuring
restrukturisasi utang kepada Kreditur Perbankan dan Pemegang to Banking Creditors and Bondholders. Similarly, for subsidiaries
Obligasi. Demikian pula pada entitas anak yang bergerak pada operating in various sectors, the Company made every effort to
beberapa sektor, Perseroan berupaya untuk memperkuat aspek strengthen liquidity and financial health, particularly through asset
likuiditas dan penyehatan keuangan khususnya melalui divestasi divestments. In recent years, the Company has divested several toll
aset. Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah melakukan roads sections, which have had positive impacts on liquidity, debt
sejumlah divestasi atas beberapa ruas tol yang memberikan dampak deconsolidation, and the recognition of gains from divestments.
baik bagi likuditas, dekonsolidasi utang, dan dibukukannya gain Specifically, the Company expresses gratitude to the Government
atas divestasi. Secara khusus, Perseroan berterima kasih kepada of Indonesia as the major shareholder for providing guarantees for
Pemerintah Indonesia selaku pemegang saham mayoritas yang working capital loans and issuing bond and sharia bonds instruments.
telah memberikan penjaminan dalam rangka pinjaman atas modal
kerja, serta penerbitan instrumen obligasi dan sukuk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 13
Page 16
Isu penting ini patut menjadi perhatian besar kepada seluruh This critical issue deserves significant attention from all parties
pihak yang terlibat dalam rantai nilai Waskita Karya, agar proses involved in Waskita Karya’s value chain to ensure the Company’s
penyehatan Perseroan dapat berjalan lancar dan mampu kembali ke restructuring process proceeds smoothly and to enable it to return
posisinya sebagai salah satu pelaku infrastruktur nasional terkemuka to its position as one of the leading national infrastructure players
di Indonesia. in Indonesia.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF WASKITA
WASKITA KARYA KARYA’S SUSTAINABILITY
Tantangan besar yang dihadapi Waskita Karya sebagaimana telah The significant challenges faced by Waskita Karya, as explained
dijelaskan di atas tentunya membutuhkan dinamika yang panjang. above, undoubtedly require a sustained dynamic response. To
Untuk dapat menjaga kelangsungan usahanya, Perseroan melakukan ensure business continuity, the Company has undertaken business
transformasi bisnis yang direalisasikan melalui program keberlanjutan transformation, which is realized through the Winning War Room
Winning War Room dan strategic partnership untuk meningkatkan sustainability program and strategic partnerships to enhance
kemenangan lelang, program Lean at Site guna optimalisasi proses bidding success, Lean at Site programs for project production
produksi proyek, program Lean Office untuk efisiensi beban, dan process optimization, Lean Office programs for cost efficiency,
program pengembangan aplikasi Digital Control Tower untuk and Digital Control Tower application development program for
pengendalian proyek. project control.
Selain itu juga telah terealisasi program Receivable War Room Furthermore, the Receivable War Room program has also been
untuk pemantauan pencairan termin, program pengembangan realized for monitoring the disbursement of term of payment,
kompetensi Risk Management, serta pelaksanaan program competency development programs in Risk Management, and
pelatihan dan sertifikasi yang berkontribusi terhadap transformasi. the execution of training and certification programs contributing
Terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan dan manajemen risiko, to transformation. Regarding corporate governance and risk
Perseroan telah menerapkan dashboard keuangan yang bertujuan management implementation, the Company has deployed financial
mengintegrasikan informasi keuangan serta melakukan pemutakhiran dashboard aimed at integrating financial information and has
program aplikasi manajemen risiko Waskita Risk Management updated the Waskita Risk Management (WaRM) application program.
(WaRM). Perseroan juga telah melakukan pemutakhiran pada The Company has also updated its risk management procedures and
prosedur dan kebijakan manajemen risiko dengan mengacu pada policies in accordance with the latest SOE Ministerial Regulation.
Peraturan Menteri BUMN terkini.
Kedepannya, kami terus berfokus untuk melakukan transformasi Until the end of 2023, the Company still recorded losses, mainly
dan pembenahan agar penyehatan keuangan Perseroan dapat due to the significant financial burden. Going forward, we will
berjalan dengan baik dan sesuai dengan harapan dari seluruh continue to focus on transformation and improvement efforts so
pemangku kepentingan. that the Company’s financial recovery can proceed well and meet
the expectations of all stakeholders.
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2023 ACHIEVEMENT OF 2023 TARGETS
DAN PROYEKSI KE DEPAN AND FUTURE PROJECTIONS
Kondisi perekonomian global yang cukup dinamis memberikan The dynamic global economic conditions present significant
tantangan yang besar bagi perkembangan bisnis Perseroan. challenges for the Company’s business development. Global
Perlambatan perekonomian global akibat inflasi yang tinggi dan economic slowdown due to high inflation and geopolitical crises
krisis geopolitik menciptakan iklim investasi yang lesu. Di sisi lain, created a sluggish investment climate. On the other hand, the
proses transformasi dan upaya penyehatan yang dilakukan Waskita transformation process and recovery efforts undertaken by Waskita
Karya menjadi perjalanan besar untuk dapat mengembalikan posisi Karya represent a significant journey to restore the Company’s
Perseroan sebagai pelaku usaha konstruksi dan infrastruktur nasional position as a leading and reliable national construction and
yang unggul dan terpercaya. infrastructure player.
Kami memahami bahwa proses panjang untuk dapat mengembalikan Given these conditions, compared to the targets set at the beginning
Waskita Karya ke posisi terbaiknya melalui proses transformasi of the year, most of the Company’s performance has not yet
dan upaya penyehatan membutuhkan waktu, dan tentunya reached the set targets. We understand that the lengthy process
komitmen dari seluruh Insan Waskita untuk dapat mendedikasikan of returning Waskita Karya to its best position through transformation
dirinya dalam membentuk korporasi yang sehat dan memiliki citra and recovery efforts takes time, and certainly, the commitment of
penerapan tata kelola yang unggul. all Waskita People to dedicate themselves to creating a healthy
corporation with excellent governance.
14 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 17
01
01
PENUTUP CLOSING REMARKS
Atas seluruh pencapaian yang telah dilakukan, kami mengucapkan For all the achievements made, we would like express our utmost
terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh pihak yang gratitude to all parties who have been working together in building Penjelasan
telah bekerja sama untuk membangun Waskita Karya. Kami Waskita Karya. We hope that this unity can serve as a strong Direksi
Board of Directors
berharap, kebersamaan ini dapat menjadi fondasi yang kuat foundation for Waskita Karya’s future development, especially in Explanation
bagi perkembangan Waskita Karya ke depan, khususnya dalam realizing the aspirations of shareholders and all stakeholders for a
mewujudkan aspirasi pemegang saham dan seluruh pemangku healthy and highly competitive company.
kepentingan tentang Perseroan yang sehat dan memiliki daya
saing yang tinggi.
Jakarta, 25 April 2024
Jakarta, April 25, 2024
Atas nama PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
On behalf of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Muhammad Hanugroho
President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 15
Page 18
PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI ATAS LAPORAN
Pertanggungjawaban KEBERLANJUTAN
Dewan Komisaris dan Direksi
PERUSAHAAN
atas Laporan Keberlanjutan Perusahaan
isidalam
Seluruh isi dalamLaporan
Laporankeberlanjutan
keberlanjutanPTPT Waskita
Waskita Karya
Karya (Persero) TbkTbk
(Persero) tahun
tahun bukubuku
20232023
telahtelah ditinjau
ditinjau dan disetujui
dan disetujui oleh Dewan
oleh Dewan
dan Direksi.
Komisaris dan Direksi.Melalui
Melaluipeninjauan
peninjauandan
danpersetujuan
persetujuanini,ini,
Dewan Komisaris
Dewan dandan
Komisaris Direksi bertanggung
Direksi bertanggungjawab terhadap
jawab seluruh
terhadap isi isi
seluruh
Laporan keberlanjutan.
Jakarta, 25 April 2024
Jakarta, 25 April 2024
Jakarta, April 25, 2024
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Heru Winarko
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
T. Iskandar Dedi Syarif Usman
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Muradi Muhamad Salim Addin Jauharudin
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
16 Strengthening Solidarity, Establishing Strong
PT Waskita Commitment
Karya • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Page 19
01
01
Accountability of Board of Commissioners and Board of Directors for the
Company’s Sustainability Report
Penjelasan
Direksi
Board of Directors
Explanation
All contents of the Sustainability Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2023 fiscal year have been reviewed and approved by the
Board of Commissioners and Board of Directors. Through this review and approval, the Board of Commissioners and Board of Directors
are solely accountable for the entire contents of the Sustainability Report.
Jakarta, 25 April 2024
Jakarta, April 25, 2024
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Board of Director of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Muhammad Hanugroho Rudi Purnomo
Direktur Utama Direktur Pengembangan Bisnis
President Director Director of Business Development
Wiwi Suprihatno I Ketut Pasek Senjaya Putra
Direktur Keuangan Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health & Environment
Director of Finance Director of Operations I and Quality, Safety, Health & Environment
Ratna Ningrum Dhetik Ariyanto
Direktur HCM, Pengembangan Sistem & Legal Direktur Operasi II
Director of HCM, System Development & Legal Director of Operations II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 17
Page 20
02 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About Sustainability Report
Page 21
Jembatan Dirgahayu IKN — Lokasi: Ibu Kota Nusantara (IKN), Kalimantan Timur
Page 22
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini merupakan Laporan The 2023 Sustainability Report is the 10th Sustainability Report.
Keberlanjutan yang ke-10. Laporan ini disusun sebagai bentuk This report is prepared as a form of information transparency from
keterbukaan informasi Waskita Karya kepada pemegang saham Waskita Karya to shareholders and all stakeholders regarding the
dan seluruh pemangku kepentingan atas strategi dan inisiatif sustainability strategies and initiatives that have been developed,
keberlanjutan yang telah dikembangkan, sebagaimana tertuang as outlined in Financial Services Authority Regulation No. 51/
dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat Edaran OJK No. 16/ (“POJK 51/2017”), as well as Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
atau Perusahaan Publik. Di samping itu, untuk meningkatkan standar of Annual Reports of Issuers or Public Companies. Furthermore,
pelaporan menuju tingkat internasional, penyusunan Laporan to enhance reporting standards towards international levels, the
Keberlanjutan ini merujuk pada Standar GRI yang dipublikasikan preparation of this Sustainability Report refers to the GRI Standards
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB) selaku lembaga published by the Global Sustainability Standards Board (GSSB) as
resmi yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk the official body established by the Global Reporting Initiative (GRI)
menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. Standar to handle the development of sustainability reporting standards. The
GRI menjadi standar Internasional yang umumnya digunakan oleh GRI Standards are internationally recognized standards commonly
perusahaan-perusahaan Indonesia dan internasional. used by Indonesian and international companies.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- As a form of compliance with applicable regulations and laws,
undangan yang berlaku, secara bersamaan dengan diterbitkannya concurrently with the issuance of the 2023 Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan 2023, Waskita Karya juga melaporkan Waskita Karya also submitted the 2023 Annual Report that was
Laporan Tahunan 2023 yang disusun secara terpisah, namun prepared separately but serve as a unity.
keduanya merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan
satu dengan lainnya.
Jangkauan, Periode, dan Batasan Pelaporan [2-3] Reporting Scope, Period, and Boundary
Laporan Keberlanjutan Waskita Karya tahun 2023 memuat Waskita Karya 2023 Sustainability Report contains the
tentang pelaksanaan seluruh kegiatan program keberlanjutan dan implementation of all sustainability program activities and the
pencapaian kinerja keberlanjutan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun achievement of sustainability performance in 1 (one) year in the
dalam periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. period of January 1, 2023 to December 31, 2023. This report also
Laporan ini juga memuat informasi mengenai data keuangan dengan contains information regarding financial data using Rupiah unit,
menggunakan satuan Rupiah, baik dalam bentuk pembulatan jutaan both in rounded form to millions of Rupiah or billions of Rupiah.
Rupiah maupun miliar Rupiah.
Data keuangan yang disampaikan di dalam laporan ini merupakan The financial data presented in this report is audited data from Public
data teraudit dari Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan, Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan, which was published
yang telah dipublikasikan pada tanggal 27 Maret 2024. Data on March 27 2024. This financial data covers the Company’s
keuangan ini mencakup kinerja keuangan konsolidasian Perseroan, consolidated financial performance, including 15 subsidiaries, 3
meliputi 15 entitas anak, 3 (tiga) entitas asosiasi, dan 74 ventura (three) associateds, and 74 joint ventures/joint operations (JO).
bersama/Kerja Sama Operasi (KSO). Sedangkan data kuantitatif Meanwhile, non-financial quantitative data such as environmental
yang bersifat non keuangan seperti data lingkungan mencakup data includes the implementation of environmental audit, garbage
pengelolaan sampah dan limbah, serta pengukuran lingkungan and waste management, as well as environmental measurements
hidup baik di kantor pusat maupun proyek. at both the head office and projects.
Seluruh data yang bersifat kuantitatif di dalam laporan ini disajikan All quantitative data in this report is presented through the
dengan menggunakan prinsip perbandingan dalam rentang waktu comparability principles on minimum span of 2 (two) or 3 (three)
minimal 2 (dua) atau 3 (tiga) tahun berturut-turut. Penyajian data consecutive years. With the data presented from consecutive years,
dalam rentang waktu secara berturut-turut diharapkan mampu this report is expected to describe each achievement and challenge
memberikan gambaran dari setiap prestasi dan tantangan atas on Waskita Karya’s performance.
kinerja yang telah diupayakan oleh Waskita Karya.
20 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 23
02
01
Penyajian Kembali dan Information Restatement and Disclosure
Pengungkapan Informasi [2-4]
Perseroan berupaya untuk melakukan penyempurnaan terhadap The Company consistently carry out improvements for the
penyusunan Laporan ini. Sejumlah pernyataan yang muncul berulang preparation of this report. A number of statements that seemed Tentang
Laporan
di dalam laporan ini merupakan perbaikan atas laporan terdahulu. to be repetitive in this report were prepared as a correction of Keberlanjutan
About
Perbaikan tersebut dilakukan sebagai upaya dari Perseroan untuk the previous report. This correction serves as an effort for the Sustainability
Report
menyesuaikan aturan terbaru yang harus dipenuhi dalam penulisan Company in adapting the new guideline in report preparation.
laporan. Standar GRI 2021 merupakan standar penulisan terbaru The 2021 GRI Standards are the latest standards for the preparation
dalam menyusun Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Di dalam of 2023 Sustainability Report. These standards contain a number
standar ini, terdapat perubahan pada daftar Topik Material dan of differences on Material and Boundary Topic. These changes are
Batasan Topik. Perubahan selengkapnya disajikan dalam Daftar fully presented in the list of material topics.
Topik Material.
Dalam laporan ini, adanya penyajian kembali data, baik kualitatif In this report, the restatement of data, both qualitative and
maupun kuantitatif, akan disertakan dengan tanda bintang (*) dan quantitative, will be marked by an asterisk (*) and accompanying
keterangan yang menyertainya. with explanation.
Rujukan Penyajian Laporan dan Reference for Report Presentation and
Pernyataan Penggunaan Standar Gri Statement on the Use of GRI Standards
Laporan Keberlanjutan 2022 ini merujuk pada Standar GRI The 2022 Sustainability Report refers to the GRI Standards with
dengan standar yang digunakana adalah GRI 1: Landasan 2021, the specific standard used being GRI 1: Foundation 2021, which
yang mengungkapkan informasi keberlanjutan yang mendasar discloses fundamental sustainability information that is beneficial
dan memiliki manfaat bagi para pemangku kepentingan terutama for stakeholders, especially in decision-making. PT Waskita Karya
pada pengambilan keputusan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah (Persero) Tbk has reported the information quoted in the GRI content
melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk index for the period from January 1, 2023, to December 31, 2023,
periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023 dengan by referring to the GRI Standards.
merujuk kepada Standar GRI.
Penggunaan rujukan dan bukan kesesuaian untuk Laporan The use of references and non-compliance for the 2023 Sustainability
Keberlanjutan tahun 2023 dilakukan dalam rangka memperkuat Report is done to strengthen the reporting foundation. The Company
fondasi pelaporan. Perseroan berharap pada di tahun-tahun hopes that in the following years, the quality of Sustainability Report
berikutnya, kualitas Laporan Keberlanjutan dapat terus ditingkatkan would continue to be improved through compliance with applicable
dengan penggunaan kesesuaian atas Standar GRI yang berlaku. GRI Standards.
Penetapan Isi Laporan dan Batasan Determination of Report Content and Topic
Topik Berbasis Standar GRI Boundary Based on GRI Standards
Dalam menentukan topik dan isi Laporan Keberlanjutan, Perseroan In determining the topic and content of this Sustainability Report, the
menerapkan prinsip-prinsip Standar GRI yang melibatkan para Company applied the principles of the GRI Standards which involved
pemangku kepentingan Perseroan, konteks keberlanjutan, the Company’s stakeholders, sustainability context, materiality, and
materialitas, dan kelengkapan. Beberapa tahapan dalam penulisan completeness. The stages in preparing this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan yang telah dilakukan antara lain: are namely:
1. Identifikasi 1. Identification
Mengidentifikasi aspek-aspek penting dan menetapkan batasan Identifying the important aspects and determining the topic
topik. boundary.
2. Prioritas 2. Priority
Menentukan prioritas atas aspek-aspek yang telah diidentifikasi. Determining the priority of the identified aspects.
3. Validasi 3. Validation
Melakukan validasi dengan mempertimbangkan kelengkapan Validating the completeness of the data in supporting the
data pendukung informasi yang dilaporkan. reported information.
4. Kajian dan Ulasan 4. Review
Mengkaji dan mengulas laporan yang telah diterbitkan Reviewing the published report to improve the quality and to
untuk meningkatkan kualitas dan menyempurnakan laporan further perfecting the Sustainability Report for the following
keberlanjutan berikutnya. year.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 21
Page 24
Mengacu pada panduan Standar GRI, penetapan konten dalam In accordance to the guidelines from the GRI Standards, the content
laporan keberlanjutan disusun berdasarkan 4 (empat) prinsip, yaitu: of this report is determined based on 4 (four) principles, which are:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholders Inclusiveness
Pelibatan pemangku kepentingan dalam memberikan pendapat Stakeholders are involved in giving their opinions on
dan menilai atas pentingnya isu yang perlu diungkapkan dalam the importance of issues required to be disclosed in the
Laporan Keberlanjutan. Keterlibatan pemangku kepentingan Sustainability Report. Stakeholder involvement was carried out
dilakukan melalui penyebaran survei Uji Materialitas, baik through the distribution of a Materiality Test survey participated
kepada pemangku kepentingan internal maupun eksternal. by Waskita’s internal and external stakeholders.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Konten dalam laporan ini adalah isu atau topik yang The contents of this report are Issues or topics related to the
berhubungan dengan konteks keberlanjutan, mencakup topik context of sustainability covering the economic, environmental
ekonomi, lingkungan, dan sosial. and social topics.
3. Materialitas 3. Materiality
Penetapan materialitas dilakukan dengan mengidentifikasi topik The materiality of the contents in this report are determined
spesifik, kemudian ditetapkan bobot dari masing-masing topik by identifying the topics, followed by judging the weight of
tersebut sehingga didapatkan topik yang material, yakni topik each topic to the point where material topics are obtained.
yang dinilai menjadi prioritas dan penting untuk disampaikan. The topics are obtained in consideration of its priority and
importance to be disclosed.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Informasi disajikan dalam narasi dan angka sebagai informasi The information is presented in a narrative form and in a numeric
kualitatif dan kuantitatif untuk memberikan kelengkapan bagi form as qualitative and quantitative information to provide
pembaca/pengguna laporan. completeness for readers/user of the report.
Proses tersebut digambarkan sebagai berikut These processes are also illustrated in the following:
1 Langkah 1
Step 1
Konteks Keberlanjutan
2 Langkah II
Step II
Materialitas
3 Langkah III
Step III
Kelengkapan
Laporan
Report
Sustainability Context Materiality Completeness
4
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah IV
Step IV
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
Penentuan Materialitas Topik dan Daftar Determination of Materiality Topics and List
Topik Material Berbasis Standar GRI [3-1] of Material Topics Based on GRI Standards
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2023, penentuan In the preparation of 2023 Sustainability Report, the materiality
materialitas topik dan penetapan topik material dilakukan melalui of topics and establishing material topics is determined through
2 (dua) tahap: 2 (two) stages:
• Pertama, metode pelibatan pemangku kepentingan • Firstly, stakeholder engagement method as required in
sebagaimana dipersyaratkan dalam Standar GRI, yang the GRI Standards, conducted between December 2023
dilakukan pada rentang Desember 2023 dengan menggunakan using an online feedback form and direct interviews with
formulir umpan balik online serta wawancara langsung dengan stakeholders. There were 4 (four) stakeholders who responded
pemangku kepentingan. Terdapat 4 (empat) pemangku to the feedback form and interviews. The result recommended
kepentingan yang memberikan respon atas formulir umpan several material topics as stakeholders’ focus and concern
balik dan wawancara, dengan hasil rekomendasi beberapa regarding the sustainability developed by the Company.
topik material menjadi fokus dan perhatian dari pemangku
kepentingan atas keberlanjutan yang dikembangkan Perseroan.
22 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 25
02
01
• Kedua, dari hasil umpan balik tersebut, tim penyusun Laporan • Secondly, based on the feedback received, then Sustainability
Keberlanjutan melakukan Focus Group Discussion (FGD) Report drafting team conducted a Focus Group Discussion
dengan perwakilan berbagai unit dan divisi internal Perseroan, (FGD) with representatives from various units and divisions
khususnya unit dan divisi yang memiliki keputusan strategis within the Company, especially units and divisions with
serta ketersediaan data atas berbagai topik material yang strategic decision-making and data availability on various Tentang
Laporan
direkomendasikan oleh pemangku kepentingan. FGD dilakukan material topics recommended by stakeholders. The FGD was Keberlanjutan
About
pada tanggal 30 Januari 2024. held on January 30, 2024. Sustainability
Report
Pengungkapan aspek-aspek materialitas dalam Laporan Disclosure of material aspects in this Sustainability Report is done
Keberlanjutan ini dilakukan dengan mempertimbangkan topik by considering material topics and their boundaries based on
material dan batasannya berdasarkan pertimbangan atas survei considerations from surveys and FGDs that have been conducted.
dan FGD yang telah dilakukan, sehingga topik material yang disajikan This ensures that the material topics presented are indeed relevant
memang relevan dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan to stakeholders’ needs as well as the Company’s business activities.
kegiatan bisnis Perseroan.
Topik material untuk Laporan Keberlanjutan Waskita Karya tahun The material topics for 2023 Waskita Karya Sustainability Report
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 [3-2]
List of Material Topics in 2023 Sustainability Report
Batasan dan Cakupan
Boundaries and
Coverage
Internal
Eksternal
Standar Topik GRI Topik Spesifik GRI Materialitas Topik Waskita
Waskita
GRI Standard Topics GRI Specific Topics Materiality of Topics Karya
Karya
Group
Group
Internal
External
Waskita
Waskita
Karya
Karya Group
Group
Topik Ekonomi
Economic Topic
Distribusi Nilai Ekonomi Nilai ekonomi menjadi prinsip mendasar
201-1 v -
Economic Value Distribution Waskita Karya yang dibentuk dengan status
badan hukum Perseroan Terbatas.
Kinerja Ekonomi Kewajiban program imbalan pasti
201 The economic value is a fundamental
Economic Performance dan program pensiun lainnya
201-3 principle of Waskita Karya, which was v -
Obligations of defined benefit plans established with legal entity status as a
and other pension programs Limited Liability Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 23
Page 26
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 [3-2]
List of Material Topics in 2023 Sustainability Report
Batasan dan Cakupan
Boundaries and
Coverage
Internal
Eksternal
Standar Topik GRI Topik Spesifik GRI Materialitas Topik Waskita
Waskita
GRI Standard Topics GRI Specific Topics Materiality of Topics Karya
Karya
Group
Group
Internal
External
Waskita
Waskita
Karya
Karya Group
Group
Rasio standar upah karyawan
pemula/entry-level berdasarkan
jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan Pasar
202 202-1 minimum regional v -
Market Presence
Standard ratio of entry-level Keberadaan Waskita Karya wajib
employee wages by gender to memberikan dampak positif bagi
regional minimum wages masyarakat, terutama dalam penyerapan
Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan tenaga kerja yang kompetitif, kontribusi
Langsung dukungan layanan bagi pembangunan nasional, serta peluang
203 203-1 ekonomi yang muncul bagi masyarakat. v -
Indirect Economic Infrastructure investment and
Impacts support for services Waskita Karya's existence is obligated to
provide positive impacts for the community,
Dampak ekonomi tidak langsung especially in creating competitive
yang signifikan employment opportunities, contributing
203-2 v -
Indirect significant economic to national development, and creating
impacts economic opportunities for the society.
Proporsi pengeluaran untuk
Praktik Pengadaan
pemasok lokal
204 Procurement 204-1 v -
Spending proportion on local
Practices
suppliers
Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur anti korupsi
Anti Korupsi Praktik penyimpangan, khususnya korupsi,
205 205-2 Communication and training v -
Anti-Corruption menjadi fokus dalam pembenahan
on anti-corruption policies and
procedures kelangsungan usaha Waskita Karya.
The practice of deviations, especially
Insiden korupsi yang dikonfirmasi corruption, is the focus in improving the
dan tindakan yang diambil sustainability of Waskita Karya's business.
205-3 v -
Confirmed corruption incidents and
actions taken
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Bisnis inti Waskita Karya, yaitu
pembangunan konstruksi/infrastruktur,
Material yang digunakan menggunakan material dengan volume
Material
301 301-1 berdasarkan berat atau volume yang cukup besar. v -
Materials
Materials used by weight or volume Waskita Karya’s core business, construction/
infrastructure development, utilizes a large
volume of materials.
Energi menjadi perhatian Waskita
Karya. Pemantauan penggunaan energi
diharapkan mampu meningkatkan
Konsumsi energi dalam organisasi kesadaran akan sumber daya alam
Energi
302 302-1 Energy consumption within the khususnya yang tidak terbarukan. v -
Energy
organization Waskita Karya have a concern for energy.
Monitoring energy usage is expected to
raise awareness about natural resources,
especially non-renewable ones.
Isu lingkungan, khususnya semakin
terbatasnya sumber daya air, menjadi
perhatian Waskita Karya. Dalam operasinya
Interaksi dengan air sebagai Waskita Karya mengelola air yang digunakan
Air sumber daya bersama dan dikembalikan ke lingkungan.
303 303-1
Water Interaction with water as a shared Environmental issues, especially the
resource increasingly limited water resources, are of
concern to Waskita Karya. Waskita Karya
manages the water used and returned to
the environment in its operations.
24 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 27
02
01
Daftar Topik Material Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 [3-2]
List of Material Topics in 2023 Sustainability Report
Batasan dan Cakupan
Boundaries and
Coverage
Tentang
Internal Laporan
Eksternal Keberlanjutan
Standar Topik GRI Topik Spesifik GRI Materialitas Topik Waskita
Waskita About
GRI Standard Topics GRI Specific Topics Materiality of Topics Karya Sustainability
Karya Report
Group
Group
Internal
External
Waskita
Waskita
Karya
Karya Group
Group
Topik Sosial
Social Topic
Pemenuhan hak asasi manusia dalam
pengelolaan kepegawaian menjadi fondasi
dalam bisnis Waskita Karya. Kesempatan
bekerja, tunjangan yang diberikan, hingga
Perekrutan karyawan baru dan
pemenuhan hak, dikelola dengan baik di
Kepegawaian pergantian karyawan
401 401-1 lingkup Waskita Karya. v -
Employment Recruitment of new employees and
Human rights fulfillment in employee
employee turnover
management is Waskita Karya's business
foundation. Work opportunities, benefits,
and rights fulfillment are well-managed
within Waskita Karya's scope.
Kesehatan dan Sistem manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Keselamatan Kerja
403 403-1 v -
Occupational Health Occupational Health and Safety
and Safety Management System
Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
insiden telah menjadi fokus dan perhatian Waskita
403-2 v -
Identification of danger, risk Karya dalam seluruh operasi dan bisnisnya.
assessment, and incident Terutama dengan bisnis pembangunan
investigation konstruksi/infrastruktur yang dilakukan,
aspek K3 telah terintegrasi dalam seluruh
Partisipasi, konsultasi, dan
tahapan operasi.
komunikasi pekerja tentang
Occupational Health and Safety (OHS)
keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 has been a focus and priority for Waskita v -
Employee participation,
Karya in all its operations and businesses.
consultation, and communication
Especially in the construction/infrastructure
on occupational health and safety
business, OHS aspects have been
Pelatihan pekerja tentang integrated into all stages of operations.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-5 v -
Employee training on Health and
Safety
Kecelakaan kerja
403-9 v -
Work-related accidents
Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan per karyawan Pendidikan dan pelatihan menjadi salah
404 404-1 v -
Training and Average training hours per year per satu hak bagi karyawan untuk dapat
Education employee mengembangkan diri. Kesempatan
untuk menempuh diklat sesuai dengan
Program untuk meningkatkan
kompetensinya, hingga tidak adanya
keterampilan karyawan dan
diskriminasi terkait gaji dan benefit yang
program bantuan peralihan
404-2 diberikan, merupakan beberapa inisiatif v -
Programs of employee skills
yang telah dikembangkan Waskita Karya.
development and transition
Education and training are one of
assistance
employees’ rights to develop themselves.
Persentase karyawan yang Opportunities to undergo training according
menerima tinjauan rutin terhadap to their competencies, as well as the
kinerja dan pengembangan karier absence of discrimination related to salary
404-3 v -
Percentage of employees receiving and benefits provided, are some initiatives
regular performance reviews and that have been developed by Waskita Karya.
career development
Penilaian dampak kesehatan dan Pengelolaan kualitas produk dan layanan
Kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori jasa yang unggul menjadi tema penting
Keselamatan Pelanggan produk dan jasa dalam kelangsungan Waskita Karya.
416 416-1 v -
Customer Health and Assessment of health and safety The management of superior product
Safety impacts from various product and quality and services is an important theme
service categories for Waskita Karya's sustainability.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 25
Page 28
Jika dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya, daftar Standar If compared to the previous year’s report, the above list of GRI
Topik GRI di atas mengalami penajaman yang cukup signifikan. Standard Topics has undergone a significant deepening. This
Hal ini dilakukan sejalan dengan survei dan FGD yang dilakukan relevant with survey and FGD conducted by the Company on
Perseroan atas materialitas topik dan informasi yang disajikan, yang the materiality of topics and the information presented, which is
diharapkan mampu memberikan nilai tambah bagi pengguna laporan expected to provide added value for report users regarding Waskita
atas strategi dan inisiatif keberlanjutan dari Waskita Karya. Karya’s strategies and initiatives related to sustainability.
Kontak Laporan [2-3] Report Contact
Waskita Karya menyusun laporan keberlanjutan dengan harapan Waskita Karya prepared this sustainability report with the aim of
dapat memberikan informasi yang jelas dan bermanfaat bagi providing clear information that are beneficial to the stakeholders.
pemangku kepentingan. Selain diterbitkan dalam bentuk edisi Besides the printed edition, this report is also accessible in Waskita
cetak, Laporan Keberlanjutan ini dapat diakses melalui situs resmi Karya’s official website, www.waskita.co.id. All feedbacks, critics,
Waskita Karya www.waskita. co.id. Kami menghargai masukan, recommendations, and suggestions from the stakeholders for the
kritik, rekomendasi, dan saran dari pemangku kepentingan bagi improvement of this sustainability report in the future are highly
perbaikan Laporan Keberlanjutan ke depan. Untuk itu, Perseroan appreciated. Thus, the Company provides a two-way communication
menyediakan jalur komunikasi 2 (dua) arah melalui Lembaran Umpan line through the feedback sheet at the end of this report. The
Balik di bagian akhir laporan ini. Pemangku kepentingan juga dapat stakeholders can also directly contact the Company in the address
menghubungi langsung melalui kontak laporan sebagaimana alamat below:
yang tertera berikut:
Kantor Pusat PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk Head Office
Gedung Waskita Heritage Waskita Heritage Building
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cipinang Cempedak Jakarta 13340 Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cipinang Cempedak Jakarta 13340
Telepon: +62-21 8508510/8508520 Telephone: +62-21 8508510/8508520
Faks: +62-21 8508506 Fax: +62-21 8508506
Surel: waskita@waskita.co.id Email: waskita@waskita.co.id
Situs web: www.waskita.co.id Website: www.waskita.co.id
26 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 29
02
01
Tentang
Laporan
Keberlanjutan
About
Sustainability
Report
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 27
Page 30
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 31
Bendungan Tapin — Lokasi: Kabupaten Tapin, Kalimantan Selatan Tapin Dam — Location: Tapin Regency, South Kalimantan
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY
Nama Perusahaan : PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian : 1 Januari 1961
Date of Establishment January 1, 1961
Dasar Hukum Pendirian : Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, SH Notaris di Jakarta, dengan
Legal Basis of Establishment perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 11 tanggal 7 Oktober 2021
Deed No. 80 dated March 15, 1973 made before Kartini Muljadi, SH Notary in Jakarta, with the latest changes
based on Deed No. 11 dated October 7, 2021
Bentuk Badan Hukum : Perseroan Terbatas / Badan Usaha Milik Negara (BUMN) / Penanaman Modal Dalam Negeri / Emiten dan
Legal Entity Form Perusahaan Terbuka
Limited Liability Company / State-Owned Enterprise (SOE) / Domestic Investment / Publicly Listed
Company
Bidang Usaha [C.4] : Jasa Konstruksi, Pengembang di bidang jalan tol, beton pracetak, property/realty, dan Infrastruktur Lainnya
Line of Business Construction Services, Toll Road Developer, Precast Concrete, Property/Realty Developer, and Other
Infrastructure
Wilayah/Negara Tempat Beroperasi [C.3] [2-1] : Indonesia
Regions/Countries of Operation
Modal Dasar : Rp5.429.580.400.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor : Rp2.880.680.701.600,-
Issued and Paid in
Capital
Penawaran Umum Saham Perdana [2-1] : 19 Desember 2012, Bursa Efek Indonesia (BEI), kode saham “WSKT”
Initial Public Offering December 19, 2012, Indonesian Stock Exchange (BEI), ticker code "WSKT"
30 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 33
03
01
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Surat Utang/Efek yang Masih Beredar : • PUB III Obligasi Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 Seri B (jatuh tempo 16 Mei 2024)
Outstanding Debt/Securities • Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021 Seri A (jatuh tempo 24 September 2026)
• Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021 Seri B (jatuh tempo 24 September 2028)
• Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 Seri A (jatuh tempo 12 Mei 2027)
• Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 Seri B (jatuh tempo 12 Mei 2029)
• Sukuk Mudharabah I Tahun 2022 Seri A (jatuh tempo 12 Mei 2027)
• Sukuk Mudharabah I Tahun 2022 Seri B (jatuh tempo 12 Mei 2029)
• PUB III Waskita Karya Bonds Phase IV 2019 Series B (maturity date May 16, 2024)
• Waskita Karya Bonds III 2021 Series A (maturity date September 24, 2026)
• Waskita Karya Bonds III 2021 Series B (maturity date September 24, 2028)
• Waskita Karya Bonds IV 2022 Series A (maturity date May 12, 2027)
• Waskita Karya Bonds IV 2022 Series B (maturity date May 12, 2029)
• Mudharabah Sharia Bonds I 2022 Series A (maturity date May 12, 2027)
• Mudharabah Sharia Bonds I 2022 Series B (maturity date May 12, 2029)
Pemegang Saham [C.3] [2-1] : • Pemerintah Indonesia = 75,35% (Saham Seri A dan Seri B)
Shareholders • Masyarakat, masing-masing kurang dari 5% = 24,65% ((Saham Seri B)
• Government of Indonesia = 75.35% (Series A and Series B Shares)
• Public, each less than 5% = 24.65% (Series B Shares)
Jumlah Pegawai : 1.346 orang
Number of Employee 1.346 persons
Alamat dan Kontak Kantor Pusat [C.2] [2-1] : Gedung Waskita Heritage
Address and Contact of Head Office Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang Jakarta, 13340, Indonesia
Tel. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Situs Web : www.waskita.co.id
Website
Surel : waskita@waskita.co.id
Email
Kontak Perusahaan [C.2] [2-1] : Corporate Secretary
Company Contact Gedung Waskita Heritage
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cipinang Cempedak Jakarta, 13340, Indonesia
Tel. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: corporate.secretary@waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 31
Page 34
SEKILAS
TENTANG
WASKITA
KARYA
A BRIEF OVERVIEW
OF WASKITA KARYA
“Tidak hanya di Jakarta, Waskita juga hadir dengan berbagai proyek di kota-kota lain di Tanah Air.
Selain itu, proyek Waskita juga ada di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Timor Leste, dan Malaysia.”
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “Waskita Karya’, “Waskita”, atau “Perseroan”,
berdiri pada 1 Januari 1961. Kehadiran Waskita tak lepas dari langkah Pemerintah Indonesia melakukan
nasionalisasi perusahaan-perusahaan asing yang bergerak di bidang usaha strategis, termasuk
perusahaan konstruksi milik Belanda bersama “Volker Aannemings Maatschappij N.V.”. Nasionalisasi
atau pengambilalihan tersebut dilakukan berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 62/1961. Setelah itu,
pada tahun 1973, status perusahaan resmi berubah menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Not only in Jakarta, Waskita also worked on various projects in other cities throughout the country.
Additionally, Waskita’s projects also take part in the United Arab Emirates, Saudi Arabia, Timor-Leste, and
Malaysia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which hereinafter referred to as “Waskita Karya”, “Waskita” or “the Company”,
was established on January 1, 1961. The presence of Waskita cannot be separated from the action made by
the Indonesian Government to nationalize foreign companies engaged in strategic lines of business, including
a Dutch-owned construction company called “Volker Aannemings Maatschappij NV”. The nationalization or
takeover was carried out based on Government Decree No. 62/1961. After that, in 1973, the Company’s status
officially changed to State-Owned Enterprises (SOE).
32 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 35
03
01
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Perubahan nama dari Perusahaan Negara Waskita Karya menjadi PT The change of name from Waskita Karya State Company to PT
Waskita Karya (Persero) pada tanggal 15 Maret 1973 diikuti dengan Waskita Karya (Persero) on March 15, 1973 was followed by the
pengembangan bidang usaha Waskita Karya. Jika pada awal berdiri, development of Waskita’s lines of business. At its foundation,
Waskita Karya berkiprah dalam pengembangan terkait air, termasuk Waskita Karya only worked on water-related development, including
reklamasi, pengerukan, pelabuhan, dan irigasi, maka sejak tahun 1973, reclamation, dredging, ports and irrigation, however, since 1973,
Waskita mulai mengembangkan bisnis sebagai kontraktor umum Waskita began to develop its business as a general contractor
yang terlibat dalam berbagai kegiatan konstruksi yang lebih luas, involved in a wider variety of construction activities, including
termasuk jalan raya, jembatan, bandara, bangunan, pabrik limbah, roads, bridges, ports, airports, buildings, sewage plants, cement
pabrik semen, pabrik, dan fasilitas industri lainnya. plants, factories and other industrial facilities.
Hingga tahun 2023, Perseroan telah mengerjakan beragam proyek Until 2023, the Company has worked on various projects involving
yang melibatkan teknologi maju, antara lain membangun Bandara advanced technology, such as the construction of Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta, Reaktor Serbaguna Siwabessy, dan PLTU Muara Airport, Siwabessy Multipurpose Reactor, and the Thermal Power
Karang di Jakarta. Perusahaan ini juga telah menyelesaikan berbagai Plant in Muara Karang, Jakarta. The Company has also completed
Gedung bertingkat dengan reputasi baik, seperti BNI City (gedung various high-rise buildings with good reputation, such as BNI City
tertinggi di Indonesia), Gedung Kantor Bank Indonesia, Menara (the tallest building in Indonesia), Bank Indonesia Office Building,
Graha Niaga, Menara Mandiri Plaza, Hotel Shangri-La, dan beberapa Graha Niaga Tower, Mandiri Plaza Tower, Shangri-La Hotel and
apartemen bertingkat. Tak hanya di Jakarta, Waskita juga hadir several multi-storey apartments. Not only in Jakarta, Waskita also
dengan berbagai proyek di kota-kota lain di Tanah Air. Selain itu, worked on various projects in other cities throughout the country.
proyek Waskita juga ada di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Timor Leste, In addition, Waskita’s projects also take part in the United Arab
dan Malaysia. Emirates, Saudi Arabia, Timor Leste, and Malaysia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 33
Page 36
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN [C.1]
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
Menjadi Perusahaan terdepan dalam Membangun Ekosistem yang
Berkelanjutan
Becoming a leading company in building a sustainable ecosystem
VISI Penjelasan Visi
VISION • Terdepan, bermakna sebagai pioner perusahaan konstruksi yang tak hanya berorientasi
pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (life).
• Berkelanjutan, bermakna bahwa Waskita berorientasi menciptakan keseimbangan yang
terus menerus dengan pengembangan profit, people, planet, dan life.
Vision Explanation
• Leading, i.e. as a pioneer construction company that is not only oriented towards business
sustainability (profit), but also has a good impact on human sustainability (people), environmental
sustainability (planet), and sustainability of life (life).
• Sustainable, i.e. Waskita is oriented to create a continuous balance with the development of profit,
people, planet, and life.
Meningkatkan nilai Perusahaan yang berkelanjutan, dengan:
MISI
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia berlandaskan nilai inti
Perusahaan AKHLAK.
• Menghadirkan produk dan jasa berkualitas terbaik dengan menggunakan
MISSION •
teknologi terkini dan sistem terintegrasi.
Memperkuat pengelolaan keuangan, manajemen risiko dan tata kelola
perusahaan.
• Mengoptimalkan portofolio bisnis yang tepat dan terukur serta menjadi agen
pembangunan Pemerintah menuju Indonesia maju.
• Memperluas jaringan bisnis internasional dengan menjadi pemain handal di
pasar konstruksi global.
• Memperhatikan kepedulian sosial dan keseimbangan lingkungan dalam
aktivitas bisnis Perusahaan.
Increasing Company’s value in a sustainable manner, by:
• Improving human capital competency based on AKHLAK core values.
• Providing best quality products and services using the latest technology and
integrated systems.
• Strengthening financial management, risk management and corporate governance.
• Optimizing aimed and measured business portfolio and acting as a development
agent of the Government for a developed Indonesia.
• Expanding international business networks by becoming an excellent player in the
global construction market.
• Paying attention to social concerns and environmental balance in the Company's
business activities.
Penjelasan Misi
Perseroan tengah melakukan transformasi bisnis yang merupakan salah satu strategi dari 8
(delapan) stream program penyehatan Waskita, sehingga transformasi besar yang dilakukan
tak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi
keberlanjutan manusia (people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan
kehidupan (life).
Mission Explanation
The Company is carrying out business transformation which is one of the strategies of the 8 (eight)
streams of Waskita's restructuring program, so that the major transformation carried out is not only
oriented towards business sustainability (profit), but also has a good impact on human sustainability
(people), environmental sustainability (planet), and sustainability of life (life).
34 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 37
03
01
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Seiring dengan telah ditetapkannya core values Badan Usaha Milik In line with the core values of State-Owned Enterprises (SOE), namely
Negara (BUMN) yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, AKHLAK (Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis
Profil
Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai identitas dan perekat budaya kerja (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive) and Kolaboratif Perusahaan
Company
yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN, (Collaborative)) as an identity and culture of work that supports Profile
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi, maka sejak sustainable performance improvement in SOE, Subsidiaries and
tahun 2020, Perseroan menetapkan perubahan Nilai-nilai Budaya Consolidated Affiliations. Since 2020, the Company has stipulated
dan Key Behaviour pada Budaya Perusahaan, Anak Perusahaan AKHLAK as its Cultural Values and Key Behavior in the Corporate
dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi dengan Surat Keputusan Culture of the Company, Subsidiaries and Consolidated Affiliated
Direksi No. 74/SK/WK/2020 tentang Penetapan Values dan Key Companies with the Decree of Board of Directors of PT Waskita
Behaviour Budaya Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, dan Karya (Persero) Tbk No. 74/SK/WK/2020 regarding the Establishment
Surat Keputusan Direksi No. 74.1/SK/WK/2020 tentang Penetapan of Values and Key Behavior of the Company and the Decree of
Values dan Key Behaviour Budaya Anak Perusahaan dan Perusahaan Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74.1/ SK/
Afiliasi Terkonsolidasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Nilai-nilai WK/2020 regarding the Establishment of Values and Key Behavior
budaya AKHLAK dan Key Behavior tersebut terimplementasi secara of Subsidiaries and Consolidated Affiliated Companies of PT Waskita
berkelanjutan yang disampaikan melalui Surat Edaran Direksi perihal Karya (Persero) Tbk. The Core Values & Key Behavior of Waskita
Penilaian Perilaku Budaya AKHLAK No. 18/SE/WK/2023. Core Values Group are as follows:
dan Panduan Perilaku Waskita Group adalah sebagai berikut.
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Uphold the trust given
A
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfill promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan • Responsible for tasks, decisions and actions carried out
yang dilakukan • Adhere to moral and ethical values
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Amanah
Trustworthy
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
K
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan • Improve personal competence to answer ever-changing
yang selalu berubah challenges
• Membantu orang lain belajar • Help others learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Complete tasks with the best quality
Kompeten
Competent
Saling peduli dan menghargai perbedaan Continue to learn and develop capabilities
H
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Improve personal competence to answer ever-changing
• Suka menolong orang lain challenges
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Help others learn
• Complete tasks with the best quality
Harmonis
Harmonious
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the nation and
L
negara state
• Menjaga nama baik sesame karyawan, pimpinan, BUMN, • Maintain the reputation of fellow employees, leaders, BUMN
dan Negara and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar • Willing to make sacrifices to achieve greater goals
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan • Obey the leadership as long as it does not conflict with law
Loyal dengan hukum dan etika and ethics
Loyal
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing
A
ataupun menghadapi perubahan change
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Quickly adapt to get better
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti • Continuously make improvements following technological
perkembangan teknologi developments
• Bertindak proaktif • Act proactively
Adaptif
Adaptive
Membangun Kerjasama yang sinergis Building synergistic cooperation
K
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak yang • Provide opportunities for various parties who contribute.
berkontribusi. • Open to working together to produce added value.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai • Encouraging the utilization of various resources for common
tambah. goals.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
Kolaboratif tujuan bersama.
Collaborative
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 35
Page 38
KEGIATAN USAHA DAN PRODUK DAN BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS AND
LAYANAN JASA, SERTA WILAYAH OPERASI SERVICES, AS WELL AS OPERATIONAL
DAN PASAR YANG DILAYANI [C.4] AREAS AND MARKETS SERVED
Kegiatan Usaha Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan In accordance to the article 3 of the Company’s Articles of
Akta No. 11 tanggal 7 Oktober 2021 di hadapan Notaris Ashoya Association based on Deed No. 11 dated October 7, 2020 notarized
Ratam, S.H., M.Kn., Perseroan memiliki maksud dan tujuan by Ashoya Ratam, S.H.M.Kn., the purposes and objectives of
untuk menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, agro the Company are to run business in the construction industry,
industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, and manufacturing industry, rental services, agency services, investment,
Construction/EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan agro industry, integrated work of EPC (Engineering, Procurement,
jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, teknologi and Construction), trading, area management, capacity building
informasi, dan kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan services in the fields of construction, information technology, tourism
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang as well as optimizing the use of resources owned by the Company to
dan jasa bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapat/ produce high-quality goods and services that are highly competitive,
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan to obtain/ pursue profits to increase the value of the Company by
menerapkan prinsip- prinsip Perseroan Terbatas. implementing the principles of Limited Liability Company.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve such purposes and objectives, the Company undertakes
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan pelaksanaan its main businesses in construction, mechanical and electrical
konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan services, including networks and installation, mining, and integrated
instalasi, jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi (EPC). works of EPC (Engineering, Procurement, and Construction).
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan bisnis lain seperti The Company also carries out other business activities such as
menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen, melakukan usaha providing management consulting services, running business in
di bidang agro industri dan menyediakan layanan jasa bidang agroindustry, and providing information technology and tourism
teknologi dan kepariwisataan. services
Produk dan Layanan Jasa Products and Services
Sesuai kegiatan usaha yang telah disebutkan, produk dan jasa yang In accordance to the aforementioned lines of business, the products
diberikan oleh Perseroan terdiri dari tiga jenis usaha, yang masing- and services provided by the Company are consisting of three
masing memiliki lini bisnis sebagai berikut. categories in their respective lines of business as follows:
36 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 39
03
01
1 5
WTR, WKR & WKI berkontribusi pada perolehan nilai kontrak WTR mengoperasikan jalan tol untuk sementara waktu
baru untuk jasa konstruksi melalui investasi sebelum memasuki proses divestasi Profil
WTR, WKR & WKI contribute to the acquisition of new contract WTR operates the toll road temporarily before entering the Perusahaan
Company
value for construction services through investment divestment process Profile
Konstruksi | Construction Operasi Jalan Tol | Toll Road Operations
2 6
Berpartisipasi pada proses tender proyek konvensional yang
Divestasi jalan tol untuk memperbaiki posisi ekuitas
diselenggaralan oleh Pemerintah, BUMN/D dan Swasta
Perusahaan
Participate in the conventional project tender process organized by
Toll road divestment to improve the Company’s equity position
the Government, SOE/ROE and Private
Lelang Konvesional | Conventional Auction Divestasi Jalan Tol | Toll Road Divestment
3 7
WSBP dan WKI menyediakan bahan baku berupa beton Meningkatkan ekuitas yang akan digunakan untuk berinvestasi
pra-cetak, readymix dan besi baja untuk mendukung proyek pada proyek jalan tol dan proyek infrastruktur non-jalan tol
konstruksi Perusahaan Increase equity that will be used to invest in toll road projects and
WSBP and WKI provide raw materials in the form of pre-cast non-toll road infrastructure projects
concrete, readymix and steel to support the Company’s
construction projects
Investasi | Investment
Penyedia Bahan Baku | Raw Material Provider
4
Penyerahan proyek yang sudah selesai dikerjakan secara tepat
waktu kepada pemilik proyek
Delivery of completed projects on time to project owners
Penyerahan Proyek Selesai Kepada Pemilik Proyek | Handover of Completed
Projects to Project Owners
Berdasarkan informasi tentang segmen operasi sebagaimana Based on information about operational segments as stated
tercantum dalam Laporan Keuangan Audited, produk dan layanan in Audited Financial Statements, the Company’s products and
jasa Perseroan terbagi ke dalam 5 (lima) segmen yang memberikan services are divided into 5 (five) segments that provide notes on
catatan tentang kinerja keuangan Perseroan. the Company’s financial performance.
Segmen Operasi berdasarkan Produk dan
Layanan Jasa Konstruksi Sewa Gedung
Operational Segments based on Products and Construction Building Lease
Services
Properti & Hotel Beton Pracetak Infrastruktur Lainnya
Property & Hotel Precast Concrete Other Infrastructure
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 37
Page 40
WILAYAH OPERASI DAN PASAR YANG DILAYANI [C.3]
OPERATIONAL AREAS AND MARKETS SERVED
1
2 19
3
18
5
4
16 20
7
6
9
17
8
11
10
13
15
12
14
21
22
Wilayah-wilayah Jaringan Bisnis dan Operasional Waskita di 2023
Waskita's Business Network and Operational Areas in 2023
1. Aceh 9. Kepulauan Bangka Belitung | Bangka Belitung Islands
2. Sumatra Utara | North Sumatra 10. Banten
3. Riau 11. Jakarta dan Kantor Pusat | Jakarta and Head Office
4. Kepulauan Riau | Riau Islands 12. Jawa Barat | West Java
5. Sumatra Barat | West Sumatra 13. Jawa Tengah | Central Java
6. Bengkulu 14. Yogyakarta
7. Sumatra Selatan | South Sumatra 15. Jawa Timur | East Java
8. Lampung 16. Kalimantan Barat | West Kalimantan
38 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 41
03
01
34 35 36 37
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Jeddah Dubai Malaysia Timor Leste
31
29 27
25
33
28
30 32
26
24
23
17. Kalimantan Selatan | South Kalimantan 26. Sulawesi Tenggara | Central Sulawesi
18. Kalimantan Timur | East Kalimantan 27. Sulawesi Utara | North Sulawesi
19. Kalimantan Utara| North Kalimantan 28. Sulawesi Barat | West Sulawesi
20. Kalimantan Tengah| Central Kalimantan 29. Gorontalo
21. Bali 30. Maluku
22. Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara 31. Maluku Utara | North Sulawesi
23. Nusa Tenggara Timur | East Nusa Tenggara 32. Papua
24. Sulawesi Selatan | South Sulawesi 33. Papua Barat | | North Sulawesi
25. Sulawesi Tengah | Central Sulawesi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 39
Page 42
STRUKTUR ORGANISASI SERTA SUSUNAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND COMPOSITION OF BOARD
OF COMMISSIONERS AND
Perseroan menyusun struktur organisasi melalui tahap pengkajian BOARD OF DIRECTORS
yang menyeluruh, guna memastikan struktur organisasi tetap The Company prepared the organizational structure through a
selaras dengan visi dan misi perusahaan. Di samping itu, comprehensive assesment to ensure that the structure is in line
pengkajian pada proses penyusunan struktur organisasi juga telah with the Company’s vision and mission. In addition, assessment in
mempertimbangkan kebutuhan perkembangan organisasi Perseroan the preparing process of organizational structure has also taken
serta dinamika industri yang dihadapi. Perseroan menetapkan into account the needs of Company’s organization development
struktur organisasi melalui persetujuan Board of Commissioners and the dynamics in industry itself. The Company determines
serta pengesahan Direksi, yang terakhir diubah dan ditetapkan the organizational structure through approval by Board of
melalui Surat Keputusan Direksi No. 11/SK/WK/2023 tanggal 28 Commissioners and legitimate by Board of Directors, which was last
Maret 2023 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan amended and stipulated through the Decree of Board of Directors
PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Internal Memo Direktur Utama No. 11/SK/WK/2023 dated March 28, 2023 concerning Changes in
No. 135/IM/WK/2023 tanggal 14 Desember 2023 tentang Pelaksana the Organizational Structure of the Company PT Waskita Karya
Tugas Director of Operation III. (Persero) Tbk and Internal Memo from the President Director No.
135/IM/WK/2023 dated December 14, 2023 concerning Acting
Director of Operations III.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Heru Winarko (Komisaris Utama/Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2027,
Independen) Resolution of Annual GMS dated June 16, 2022 Periode Pertama
(President Commissioner/Independent) Until GMS to be held in 2027,
First Term
Muhamad Salim (Komisaris Independen) Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2027,
(Independent Commissioner) Resolution of Annual GMS dated June 16, 2022 Periode Pertama
Until GMS to be held in 2027,
First Term
Muradi (Komisaris Independen) Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028,
(Independent Commissioner) Resolution of Annual GMS dated May 25, 2023 Periode Kedua
Until GMS to be held in 2028,
Second Term
Addin Jauharudin (Komisaris Independen) Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028,
(Independent Commissioner) Resolution of Annual GMS dated May 25, 2023 Periode Pertama
Until GMS to be held in 2028,
First Term
Dedi Syarif Usman Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 7 Oktober 2021 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2026,
Komisaris Resolution of Extraordinary GMS dated October 7, Periode Pertama
(Commissioner) 2021 Until GMS to be held in 2026,
First Term
T. Iskandar Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 April 2021 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2026,
Komisaris Resolution of Annual GMS dated April 27, 2021 Periode Pertama
(Commissioner) Until GMS to be held in 2026,
First Term
Direksi
Board of Directors
Muhammad Hanugroho (Direktur Utama) Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028,
(President Director) 2023 Periode Pertama
Resolution of Extraordinary GMS dated December Until GMS to be held in 2028,
8, 2023 First Term
Wiwi Suprihatno (Direktur Keuangan) Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028,
(Director of Finance) 2023 Periode Pertama
Resolution of Extraordinary GMS dated December Until GMS to be held in 2028,
8, 2023 First Term
Ratna Ningrum (Direktur HCM, Pengembangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028,
Sistem & Legal) Resolution of Annual GMS dated May 25, 2023 Periode Pertama
(Director of HCM, System Development and Legal) Until GMS to be held in 2028,
First Term
40 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 43
03
01
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Rudi Purnomo (Direktur Pengembangan Bisnis) Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028, Profil
(Director of Business Development) Resolution of Extraordinary GMS dated February Periode Pertama Perusahaan
Company
14, 2023 Until GMS to be held in 2028, Profile
First Term
I Ketut Pasek Senjaya Putra (Direktur Operasi I dan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 April 2021 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2026,
Quality, Safety, Health & Environment) Resolution of Annual GMS dated April 27, 2021 Periode Pertama
(Director of Operations I and Quality, Safety, Health Until GMS to be held in 2026,
and Environment) First Term
Dhetik Ariyanto (Direktur Operasi II) Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023 s.d RUPS yang Akan Diselenggarakan di Tahun 2028,
(Director of Operation II) Resolution of Extraordinary GMS dated February Periode Pertama
14, 2023 Until GMS to be held in 2028,
First Term
“Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi Waskita Karya The profiles of each member of Board of Commissioners and Board
dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak of Directors of Waskita Karya can be viewed in the Annual Report
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.” as an integral document with this Sustainability Report.
INFORMASI TENTANG DEMOGRAFI PEGAWAI INFORMATION ABOUT EMPLOYEE
DEMOGRAPHICS
Hingga akhir tahun 2023, Waskita Karya mengaryakan 1.517 orang Until the end of 2023, Waskita Karya employed 1,517 employees,
pegawai, yang terdiri dari 1.434 orang pegawai tetap dan 83 orang consisting of 1,434 permanent employees and 83 temporary
pegawai tidak tetap. Rincian tentang demografi karyawan telah employees. Details about employee demographics have been
disampaikan dalam Laporan Tahunan halaman 126-128 sebagai provided in the Annual Report on page 126-128 as an integral
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. document with this Sustainability Report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 41
Page 44
PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN HINGGA ENTITAS PEMILIK
AKHIR, SERTA STRUKTUR KELOMPOK USAHA
SHAREHOLDERS OF THE COMPANY UP TO ULTIMATE PARENT
ENTITY, AS WELL AS BUSINESS GROUP STRUCTURE
Masyarakat 75,35%
Public
24,65%
Pemerintah
Government
29,36% 92,53% 99,99%
PT Waskita Beton PT Waskita Toll Road PT Waskita
Precast Tbk Karya Realty
39,50% 99,99% 99,69% 60,00% 99,29% 60,00% 60,00% 90,00%
PT Waskita PT Trans PT Waskita PT Pemalang PT Waskita PT Tol Teluk PT Waskita PT Waskita
Transjawa Jabar Sriwijaya Batang Bumi Wira Balikpapan Modern Realti Firm Perkasa
Tol Road Tol Tol Tol Road Realti
25,00%
PT Trans-Jawa
Paspro Jalan-Tol
PT Hotel Karya
Indonesia
0,50% 5,63% 13,47% 76,00% 35,00%
PT Hutama PT Citra PT Citra PT Kresna PT Cimanggis
Marga Waskita Karya Jabar Tol Waspphutowa Kusuma Cibitung
Dyandra Marga Tollways
42 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 45
04
03
01
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Profil
Perusahaan
Company
Profile
99,99% 1,01% 6,21% 7,91% 20,00%
PT Waskita PT Prima Multi PT PP Sinergi PT Jasamarga PT Jasamarga
Karya Infrastruktur Terminal Banjaratma Jogja Bawen Gedebage Cilacap
94,70% 99,99%
PT Waskita PT Waskita
Sangir Energi Wado Energi
Per 29 Februari 2024 Per February 29, 2024
Publik Public
Pemerintah RI Government of Republic of Indonesia
Anak Usaha Subsidiary
Cucu Usaha Sub-Subsidiary
Cicit Usaha Subsidiary of Sub-Subsidiary
Terkonsolidasi Consolidated
Non-konsolidasi Non-consolidated
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 43
Page 46
100,00%
90,00% 88,83%
82,72%
80,47% 80,94%
80,00% 80,79%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
15,47% 14,14% 14,24%
10,00% 9,78% 9,36%
7,42% 4,89%
0,10% 3,96% 1,79% 4,93%
0,08% 0,02% 0,03% 0,04%
0,00%
2019 2020 2021 2022 2023
Domestik Individu Domestik Institusi Asing Individu Asing Institusi
Domestic Individual Domestic Insitution Foreign Individual Foreign Institution
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
LIST OF SUBSIDIARY AND ASSOCIATED ENTITIES
Entitas Anak Dimiliki Langsung oleh Waskita Karya
Subsidiaries Directly Owned by Waskita Karya
Kepemilikan
Tanggal Pendirian Saham Waskita Status Operasi
Nama Alamat dan Kontak Bidang Usaha
Date of Karya Operational
Name Address and Contact Line of Business
Establishment Share Status
Ownership
PT Waskita Beton Gedung Dafam Teraskita 3 & 3A Floor Produksi Beton 7 Oktober 2014 59,99% Beroperasi
Precast Tbk Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta Concrete October 7, 2014 Operating
13340 Manufacturing
Telp. / Phone. +62 21 22892999
Surel/ Email: sekdir@waskitaprecast.com
Situs web/ Website: www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Karya Gedung Waskita Rajawali Investasi 4 Maret 2016 99,99% Beroperasi
Infrastruktur Tower 5 Floor Energi March 4, 2016 Operating
Jl. MT Haryono No. 12 Energy
Jakarta 13330 Investment
Telp. / Phone. +62 21 80602821
Fax. +62 21 80602820
Surel/ Email: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Situs web/ Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Gedung Waskita Investasi jalan 19 Juni 2014 81,48% Beroperasi
Toll Road Rajawali Tower 7 Floor Tol June 19, 2014 Operating
Jl. MT Haryono No. 12 Toll road
Jakarta 13330 investment
Telp. / Phone. +62 21 8515556/8515558
Surel/ Email: waskitatollroad@wtr.co.id
Situs web/ Website: www.wtr.co.id
PT Waskita Karya Gedung Waskita Rajawali Tower 5 Floor Investasi properti dan 16 Oktober 2014 99,99% Beroperasi
Realty Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330 realty October 16, 2014 Operating
Telp. / Phone. +62 21 80602821 Fax. +62 21 Property/realty
80602820 Investment
Surel/ Email: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Situs web/ Website: www.waskita.co.id
44 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 47
03
01
Entitas Anak yang Dimiliki Tidak Langsung oleh Waskita Karya
Subsidiaries Indirectly Owned by Waskita Karya
Profil
Perusahaan
Company
Profile
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
PT Waskita Karya (Pusat) Gedung Waskita Heritage Konstruksi Beroperasi
PT Waskita Karya (Head Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang Construction Operating
Office) Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: waskita@waskita.co.id
Situs Website / Website : https://www.waskita.co.id/
Kontak Perusahaan / Contact : corporate.secretary@waskita.co.id
Media Sosial / Social Media
Twitter : @waskita_karya
Youtube. : PT Waskita Karya
Instagram: waskita_karya
Facebook : PT Waskita Karya
LinkedIn: PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Investor Relation / Investor Relation
Telepon :198 (direct)
E-mail : investor.relations@waskita.co.id
Waskita Heritage Building
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: waskita@waskita.co.id
Website : https://www.waskita.co.id/
Contact : corporate.secretary@waskita.co.id
Social Media
Twitter : @waskita_karya
Youtube. : PT Waskita Karya
Instagram: waskita_karya
Facebook : PT Waskita Karya
LinkedIn: PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Investor Relation
Telephone :198 (direct)
E-mail : investor.relations@waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE I
Kantor Area Medan Konstruksi Beroperasi
Representative I Jl Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127 Construction Operating
Area Telp. +62618447000 /8447002
Representative I Office Fax +62618447001
Email : wilbar_sumut@waskita.co,id
Website: www.waskita.co.id
Palembang
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang 30137
Telp. +62711 418197
Fax. +62711 413477
Email: waskitadiv.infra1@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Medan
Jl Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127
Telp. +62618447000 /8447002
Fax +62618447001
Email : wilbar_sumut@waskita.co,id
Website: www.waskita.co.id
Palembang
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang 30137
Telp. +62711 418197
Fax. +62711 413477
Email: waskitadiv.infra1@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 45
Page 48
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
AREA I YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA I MANAGED BY BUSINESS UNIT
Building Division Medan Gedung Beroperasi
Mess Medan Komplek Wartawan / Medan Journalists' Mess Complex Building Operating
Jl Setia Bakti No.6 Pulo Bryan Darat 2 Kecamatan Medan Timur
Islamic center
Jl Selamet Ketaran Medan Estate Sumatera Selatan
Bandara Mandailing Natal Desa Sidi
Padang
Proyek Bandara Mingkabau dibawah sky bridge Katapiang batang anay
padang pariaman / Mingkabau Airport Project under the Katapiang
Batang Anay Padang Pariaman sky bridge
Sumatera Barat
Aceh
Gedung PON / PON Building
Jl T. Hasan Dek, Lorong D, Gampong Beurawe Kec.Kuta Alam, Banda Aceh
Medan
Medan Journalists' Mess Complex
Jl Setia Bakti No.6 Pulo Bryan Darat 2, Medan Timur District
Islamic center
Jl Selamet Ketaran Medan Estate Sumatera Selatan
Bandara Mandailing Natal Desa Sidi
Padang
Mingkabau Airport Project under the Katapiang Batang Anay Padang
Pariaman sky bridge
West Sumatera
Aceh
PON Building
Jl T. Hasan Dek, Lorong D, Gampong Beurawe, Kuta Alam District, Banda Aceh
Infrastructure I Division Aceh Bendungan Beroperasi
Bendungan Rukoh Aceh Kab. Pidie Dam Operating
Aceh
Rukoh Aceh Dam Pidie District
Infrastructure II Division Palembang a Toll Road Beroperasi
Rokuh Citra Grand Kota Palembang / Rokuh Citra Grand Palembang City Toll Road Operating
Palembang
(PROYEK FO SEKIP) / (FO SEKIP PROJECT)
Kantor Proyek Waskita-Kencana KSO / Waskita-Kencana JO Project
Office
Proyek FO Sekip Ujung – Jl. Amphibi No. 1219, 20 Ilir D II, Kec. Kemuning,
Kota Palembang, Sumatera Selatan (30164)
Jambi
(PROYEK BAYUNG LENCIR) / BAYUNG LENCIR PROJECT
Adhi Waskita Jaya Kontruksi KSO (Mess Badminton) / Adhi Waskita Jaya
Construction JO (Badminton Mess)
Alamat jalan lintas Palembang - Jambi desa Senawar jaya Rt 09 kec
Bayung lencir, kab. Musi banyuasin , sumsel
Palembang a
Rokuh Citra Grand Palembang City
Palembang
(FO SEKIP PROJECT)
Waskita-Kencana JO Project Office
FO Sekip Ujung Project – Jl. Amphibi No. 1219, 20 Ilir D II, Kemuning District,
Palembang City, South Sumatera (30164)
Jambi
BAYUNG LENCIR PROJECT
Adhi Waskita Jaya Construction JO (Badminton Mess)
Jalan lintas Palembang – Jambi, Senawar jaya Village Rt 09, Bayung lencir
District, Musi banyuasin Regency, South Sumatera
46 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 49
03
01
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Infrastructure III Division Aceh Konstruksi Beroperasi
Cabang NAD / NAD Branch Construction Operating
Jl. T. Chik Kutakarang No.1
Profil
Banda Aceh Perusahaan
Telp. +62651 23210 Company
Profile
Fax.62651 23210
Email: waskita_nad@yahoo.com
Website: www.waskita.co.id
Medan
Jl. Patriot no.10
Kampung Lalang Medan
Tanah Gudang Riau
Jl. Adi Sucipto, RT 007/RW 02
Palembang
Jl Kikim 1 W. 01 No.0
Kota Palembang
Pekanbaru
Jl. Dr. Sutomo No.96
Pekanbaru 28141
Telp. +6276133125
Fax. +6276131409
Email.waskitapekanbaru@yahoo.com
Website.www.waskita.co.id
Kepulauan Riau / Riau Islands
Jl. Raja Haji No.4 Sekupang
Pulau Batam 29433
Telp. +62778324791
Fax. +62778324791
Email: wk_kepri@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
Lampung
Cabang Lampung / Lampung Branch
Jl. Pangeran Antasari No. 114 Tanjung Baru
Sukarame, sukarame,
Bandar lampung 35133
Sumatera barat / West Sumatera
Cabang Sumatera Barat / West Sumater Branch
Padang 25112
Telp.+6275133151
Fax.+6275132622
Email:wk.padang@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
Aceh
NAD Branch
Jl. T. Chik Kutakarang No.1
Banda Aceh
Telp. +62651 23210
Fax.62651 23210
Email: waskita_nad@yahoo.com
Website: www.waskita.co.id
Medan
Jl. Patriot no.10
Lalang Village, Medan
Tanah Gudang Riau
Jl. Adi Sucipto, RT 007/RW 02
Palembang
Jl Kikim 1 W. 01 No.0
Palembang City
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 47
Page 50
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Pekanbaru
Jl. Dr. Sutomo No.96
Pekanbaru 28141
Telp. +6276133125
Fax. +6276131409
Email.waskitapekanbaru@yahoo.com
Website.www.waskita.co.id
Riau Islands
Jl. Raja Haji No.4 Sekupang
Batam Island 29433
Telp. +62778324791
Fax. +62778324791
Email: wk_kepri@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
Lampung
Lampung Branch
Jl. Pangeran Antasari No. 114 Tanjung Baru
Sukarame, sukarame,
Bandar lampung 35133
West Sumatera
West Sumatera Branch
Padang 25112
Telp.+6275133151
Fax.+6275132622
Email:wk.padang@yahoo.com
Website:www.waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE II
Kantor Area Ambon Konstruksi Beroperasi
Representative II Jl. Laksdya Leo Wattimena Construction Operating
Area Representative II Office Negeri Lama - Ambon 97232
Telp. +62911 3869014
Email: ambon@waskita.co.id
cabang_maluku@yahoo.com
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Ambon
Jl. Laksdya Leo Wattimena
Negeri Lama - Ambon 97232
Telp. +62911 3869014
Email: ambon@waskita.co.id
cabang_maluku@yahoo.com
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
AREA II YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA II MANAGED BY BUSINESS UNIT
Infrastructure II Division PAPUA Toll Road Beroperasi
(PROYEK KWATISORE) / KWATISORE PROJECT Toll Road Operating
WASKITA PROYEK KWATISORE
Jl. Frans Kaisiepo, Nabarua, Nabire, Papua Tengah (Ruko Depan Klinik
Arby)
PAPUA
KWATISORE PROJECT
WASKITA KWATISORE PROJECT
Jl. Frans Kaisiepo, Nabarua, Nabire, Papua Tengah (Shophouse in front of Arby
Clinics)
AREA REPRESENTATIVE III
48 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 51
03
01
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Kantor Area Makassar Konstruksi Beroperasi
Representative III Teraskita Hotel lantai 3 Construction Operating
Area Representative III Office Jl. AP Petarani No. 88 - Makasar 90222
Telp. +62411 871131 Profil
Fax. +62411 852526 Perusahaan
Email: makasar@waskita.co.id Company
Profile
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kendari
1. Cab. Manado / Manado Branch - Jln Balaikota, Tikala Ares, Manado
2. Cab. Kendari / Manado Branch - Jln DI Panjaitan No. 38, Lepo-lepo,
Kendari
Makassar
Teraskita Hotel 3rd floor
Jl. AP Petarani No. 88 - Makasar 90222
Telp. +62411 871131
Fax. +62411 852526
Email: makasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kendari
1. Manado Branch - Jln Balaikota, Tikala Ares, Manado
2. Manado Branch - Jln DI Panjaitan No. 38, Lepo-lepo, Kendari
AREA III YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA III MANAGED BY BUSINESS UNIT
Building Division Proyek Gedung Sekpres Bangunan pendukung IKN Gedung Beroperasi
JL Negara Bukit Raya Kec. Sepaku Kab. Panajam Paser Building Operating
Kalimantan timur
Presidential Secretary Building Project IKN supporting building
JL Negara Bukit Raya, Sepaku District, Panajam Paser Regency,East Kalimantan
Infrastructure I Division Pontianak Bendungan Beroperasi
PT. Waskita Karya Cabang Kalbar Dam Operating
Jln Adisucipto Km 5 No. 1 Sei-Raya Pontianak - 78391
Kalimantan Barat
Banjarmasin
PT. Waskita Karya Cabang Kalsel
Jln Kuripan No. 5. Kel. Kuripan, Kec. Banjar Timur
Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Pontianak
PT. Waskita Karya West Kalimantan Branch
Jln Adisucipto Km 5 No. 1 Sei-Raya Pontianak - 78391
West Kalimantan
Banjarmasin
PT. Waskita Karya South Kalimantan Branch
Jln Kuripan No. 5 Kuripan Subdistrict, Banjar Timur District, Banjarmasin, South
Kalimantan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 49
Page 52
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Infrastructure II Division Balikpapan Toll Road Beroperasi
(PROYEK IKN FEEDER) Toll Road Operating
WASKITA-NINDYA-PERMATA MAJU JAYA
Perum Balikpapan Baru Blok F.1 No. 02 RT 01 Gunung Samarinda Baru,
Balikpapan Utara Kota.
(PROYEK IKN 3B)
Jl. MT Haryono, Grand City, 000, AC - 36 - 37 , Batu Ampar, Balikpapan
Utara, Balikpapan , Kalimantan Timur 76126
(PROYEK IKN 6C)
Project Manager
PP – WSKT – YASA KSO KSO
Jl. Indrakila, Balikpapan Utara Kalimantan Timur
(PROYEK IKN SEPAKU)
Project Manager
WASKITA – Guntur KSO
Jl. Negara, Desa Bumi Harapan , Kec. Sepaku
Kabupaten Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
(PROYEK IKN TEMPADUNG)
Kantor Proyek Tol IKN 5A Kariangau, Kec. Balikpapan Barat, Kota
Balikpapan, Kalimantan Timur 76134
(PROYEK BANDARA VVIP)
Pantai Lango, Penajam, Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
(PROYEK LONG SEMAMU - LONG BAWAN)
Jalan Terminal Baru, RT.16, Malinau Selatan Hilir (Kantor Waskita Karya),
KAB. MALINAU, MALINAU SELATAN HILIR, KALIMANTAN UTARA, 77554
Palu
(PROYEK JEMBATAN PALU)
Jl. Rajamoili No.73, Lere, Kec. Palu Bar., Kota Palu, Sulawesi Tengah 94111
Balikpapan
(IKN FEEDER PROJECT)
WASKITA-NINDYA-PERMATA MAJU JAYA
Balikpapan Baru Public Housing Block F.1 No. 02 RT 01 Gunung Samarinda
Baru, North Balikpapan City.
(IKN 3B PROJECT)
Jl. MT Haryono, Grand City, 000, AC - 36 - 37 , Batu Ampar, North Balikpapan,
Balikpapan , East Kalimantan 76126
(IKN 6C PROJECT)
Project Manager
PP – WSKT – YASA JO
Jl. Indrakila, North Balikpapan, East Kalimantan
(IKN SEPAKU PROJECT)
Project Manager
WASKITA – Guntur JO
Jl. Negara, Bumi Harapan Village, Sepaku District,
Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan
(IKN TEMPADUNG PROJECT)
IKN 5A Kariangau Toll Road Project Office, Balikpapan Barat Disctrict,
Balikpapan City, East Kalimantan 76134
(VVIP AIRPORT PROJECT)
Lango Beach, Penajam, Penajam Paser Utara, East Kalimantan
(LONG SEMAMU - LONG BAWAN PROJECT)
Jalan Terminal Baru, RT.16, Malinau Selatan Hilir (Waskita Karya Office),
MALINAU DISTRICT, MALINAU SELATAN HILIR, NORTH KALIMANTAN, 77554
Palu
(PALU BRIDGE PROJECT)
Jl. Rajamoili No. 73, Lere, Palu Bar District, Palu City, Central Sulawesi 94111
AREA REPRESENTATIVE IV
AREA REPRESENTATIVE IV
50 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 53
03
01
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Kantor Area Surabaya Konstruksi Beroperasi
Representative IV Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B Construction Operating
Area Representative IV Surabaya 60237
Profil
Office Telp. +6231 8439091 Perusahaan
Fax. +6231 8416538 Company
Profile
Email: surabaya@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Bali
Kantor Cab. Bali :
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kantor Cab. NTB :
Jl. Langko No. 50 Mataram - NTB 83245
Kantor Cab. NTT :
Jl. Timor Raya No. 116 Kupang, NTT
Surabaya
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B
Surabaya 60237
Tel. +6231 8439091
Fax. +6231 8416538
Email: surabaya@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Bali
Bali Branch Office:
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Tel. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
NTB Branch Office:
Jl. Langko No. 50 Mataram - NTB 83245
NTT Branch Office:
Jl. Timor Raya No. 116 Kupang, NTT
AREA IV YANG DIKELOLA OLEH UNIT BISNIS
AREA IV MANAGED BY BUSINESS UNIT
Building Division Gedung Hotel Vasaka Bali Gedung Beroperasi
Jl WR Supratman, Sumerta Building Operating
Kec. Denpasar Tim.,
Denpasar Bali 80237
Hotel Vasaka Maison Bandung
Jl Asia Afrika No. 55
Kb. Pisang, Kec. Sumur Bandung,
Kota Bandung, Jawa Barat 40111
Vasaka Bali Hotel Building
Jl WR Supratman, Sumerta
Denpasar Tim. Disctrict,
Denpasar Bali 80237
Vasaka Maison Hotel, Bandung
Jl Asia Afrika No. 55
Kb. Pisang, Sumur Bandung Disctrict,
Bandung City, West Java 40111
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 51
Page 54
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Infrastructure II Division Surabaya Toll Road Beroperasi
(PROYEK PROBAN)
Kantor Proyek Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi Paket 3 KSO
Dusun Kejawan 1, Sumberejo, Kec. Paiton, Kabupaten Probolinggo, Jawa
Timur 67291
(PROYEK PASPRO)
Jl. Raya Dringu No. 303, prokomal, Tamansari, Dringu, Kab. Probolinggo
Kode pos 67271
(PROYEK LOT 6B Blitar) PP – WSKT – SARANA KSO
Jl Raya Trisula No. 34 Ringinanom, Sumberjati Kec. Kademangan
Kabupaten Blitar, Jawa Timur 66161
(PROYEK BULULAWANG LOT 2)
Jl. Raya Trisula No.34, Ringinanom, Sumberjati, Kec. Kademangan,
Kabupaten Blitar, Jawa Timur 66161
Yogjakarta
(PROYEK KRETEK GIRIJATI)
WASKITA – PP JO
Jalan Parangtritis Perempatan Paker RT01 , Paker
Bambanglipuro, Kabupaten Bantul, Provinsi D.I Yogyajarta 5574
Semarang
(PROYEK KIT BATANG)
Nindya – Waskita – Bina KSO
Jl. Raya Pancuran – Krengseng Plelen, Rejosari Lebo, Kec Grising Kab
Batang – Jawa Tengah
Jakarta
(PROYEK DELTAMAS)
Ruko Paris Depalais, Jalan Boulevard Raya Deltamas No C7 Central
Cikarang, Sukamahi, Kab Bekasi, Kec Cikarang Pusat, Jawa Barat
(PROYEK CIBCIL )
Jl. Norfolk 2 blok NF.9 No.5 & 7 Rorotan Kirana Legacy Kec. Cilincing,
Jakarta Utara DKI Jakarta
(PROYEK CCTW 2)
Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis - Cibitung Seksi 2 PT. Waskita
Karya (Persero) Tbk Jl. Raya Narogong No. 64, RT. 002/RW. 005, Limus
Nunggal, Kec. Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820
Jawa Barat
(PROYEK PATIMBAN PORT)
TOA WASKITA WAKACHIKU HUTAMA ABIPRAYA JO (TWWHA JO)
Contractor Office Package 5 Patimban, Kecamatan Pusakanegara, Kab
Subang, Jawa Barat 41255
(PROYEK PATIMBAN ACCESS)
Kantor Waskita - Abipraya JO
Jl. Raya Ciasem Subang, Sukamaju Kec. Sukasari Kab. Subang, Jawa Barat
(Barat Masjid Zaenal Abidin)
(PROYEK SERANG - PANIMBANG)
GR46+8RW, Jl. Raya Tlk. Lada, Panimbangjaya, Kec. Panimbang,
Kabupaten Pandeglang, Banten 42281
(PROYEK JAPEKSEL)
Kantor Proyek Jalan Tol Japek II Selatan Paket 3
Jl. Industri RT 42 / RW 13 Curug, Klari, (Depan SPBU Curug)
(PROYEK BOCIMI 3)
Ds Ciheulang Tonggoh Kec. Cibadak Kab Sukabumi 43351
52 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 55
03
01
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Surabaya Toll Road Operating
(PROBAN PROJECT)
Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Project Office Package 3 JO
Profil
Kejawan 1 Village, Sumberejo, Paiton District, Probolinggo Regency, East Java Perusahaan
67291 Company
Profile
(PASPRO PROJECT)
Jl. Raya Dringu No. 303, prokomal, Tamansari, Dringu, Probolinggo District
Zip code 67271
(Blitar LOT 6B PROJECT) PP - WSKT - SARANA JO
Jl Raya Trisula No. 34 Ringinanom, Sumberjati District, Kademangan Blitar
Regency, East Java 66161
(BULULAWANG LOT 2 PROJECT)
Jl. Raya Trisula No.34, Ringinanom, Sumberjati, Kademangan District, Blitar
Regency, East Java 66161
Yogjakarta
(GIRIJATI KRETEK PROJECT)
WASKITA - PP JO
Jalan Parangtritis Paker Intersection RT01, Paker
Bambanglipuro, Bantul Regency, Yogyakarta Province 5574
Semarang
(BATANG KIT PROJECT)
Nindya - Waskita - Bina KSO
Jl. Raya Pancuran - Krengseng Plelen, Rejosari Lebo, Kec Grising Kab Batang
- Central Java
Jakarta
Jakarta
(DELTAMAS PROJECT)
Paris Depalais Shophouse, Jalan Boulevard Raya Deltamas No C7 Central
Cikarang, Sukamahi, Bekasi Regency, Central Cikarang, West Java
(CIBCIL PROJECT)
Jl. Norfolk 2 block NF.9 No.5 & 7 Rorotan Kirana Legacy Cilincing District, North
Jakarta DKI Jakarta
(CCTW 2 PROJECT)
Cimanggis - Cibitung Toll Road Construction Project Section 2 PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Jl. Raya Narogong No. 64, RT. 002/RW. 005, Limus Nunggal,
Cileungsi District, Bogor Regency, West Java 16820
West Java
(PATIMBAN PORT PROJECT)
TOA WASKITA WAKACHIKU HUTAMA ABIPRAYA JO (TWWHA JO) Contractor
Office Package 5 Patimban, Pusakanegara District, Subang Regency, West Java
41255
(PATIMBAN ACCESS PROJECT)
Waskita - Abipraya JO Office
Jl. Raya Ciasem Subang, Sukamaju, Sukasari Subang District, West Java (West
of Zaenal Abidin Mosque)
(SERANG - PANIMBANG PROJECT)
GR46+8RW, Jl. Raya Tlk. Lada, Panimbangjaya, Panimbang District, Pandeglang
Regency, Banten 42281
(JAPEKSEL PROJECT)
Japek II South Toll Road Project Office Package 3
Jl. Industri RT 42 / RW 13 Curug, Klari, (in front of Curug gas station)
(BOCIMI 3 PROJECT)
Ciheulang Tonggoh Village, Cibadak District, Sukabumi Regency 43351
Overseas Division Kantor Bali Konstruksi Luar Negeri
Kantor Cab. Bali : Overseas Construction
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Bali Office
Bali Branch Office:
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
UNIT BISNIS
BUSINESS UNIT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 53
Page 56
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
Building Division Gedung Waskita Rajawali Tower Gedung Building
Jl. MT. Haryono No. 12 Beroperasi Operating
Jakarta 13330
Telp. +62 21 80600902
Email: div-gedung@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +62 21 80600902
Email: div-gedung@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Infrastructure I Division Gedung Waskita Rajawali Tower Bendungan Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Dam Operating
Jakarta 13330
Email: infrastructureI@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Email: infrastructureI@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Infrastructure II Division Gedung Waskita Rajawali Tower Toll Road Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Toll Road Operating
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Infrastructure III Division Gedung Waskita Rajawali Tower Konstruksi Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Construction Operating
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +6221 80600861
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Overseas Division Gedung Waskita Rajawali Tower Konstruksi Luar Negeri Beroperasi
Jl. MT. Haryono No. 12 Overseas Construction Operating
Jakarta 13330
Telp. +6221 8508520
Email: overseas@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building
Jl. MT. Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +6221 8508520
Email: overseas@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
54 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 57
03
01
NAMA ALAMAT DAN KONTAK BIDANG USAHA STATUS OPERASI
NAME ADDRESS AND CONTACT LINE OF BUSINESS OPERATIONAL STATUS
PT Waskita Beton Precast Vasaka Building 3rd & 3rd A Floor Produksi Beton Beroperasi
Tbk Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340 Concrete Operating
Telp. +62 21 22892999 Manufacturing
Profil
Surel: sekdir@waskitaprecast.com Perusahaan
Situs web: www.waskitaprecast.co.id Company
Profile
Vasaka Building 3rd & 3rd A Floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340
Tel. +62 21 22892999
Email: sekdir@waskitaprecast.com
Website: www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Gedung Waskita Rajawali Investasi energi Beroperasi
Karya Infrastruktur Tower 5 Floor Energy Investment Operating
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +62 21 80602821
Fax. +62 21 80602820
Surel: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Situs web:
www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower 5th Floor Building
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Tel. +62 21 80602821
Fax. +62 21 80602820
Email: wki@waskitainfrastructure.co.id
Website:
www.waskita.co.id
PT Waskita Toll Road Gedung Waskita Investasi jalan tol Beroperasi
Rajawali Tower 7 Floor Toll road investment Operating
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +62 21 8515556/8515558
Surel: waskitatollroad@wtr.co.id
Situs web: www.wtr.co.id
Waskita Rajawali Tower Building 7th Floor
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Tel. +62 21 8515556/8515558
Email: waskitatollroad@wtr.co.id
Website: www.wtr.co.id
PT Waskita Karya Realty Gedung Waskita Rajawali Tower 6th floor Investasi properti dan Beroperasi
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330 realty Operating
Telp. +62 21 80602821 Fax. +62 21 80602820 Property and realty
Surel: wki@waskitainfrastruktur.co.id investment
Situs web: www.waskita.co.id
Waskita Rajawali Tower Building 6th floor
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330
Tel. +62 21 80602821 Fax. +62 21 80602820
Email: wki@waskitainfrastructure.co.id
Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 55
Page 58
INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT MEMBERSHIP
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI IN ASSOCIATIONS
Perseroan telah terlibat aktif dan bergabung dengan sejumlah The Company has joined and has been actively involved in a
organisasi atau asosiasi sesuai dengan bidang usaha Perseroan number of organizations or associations that are in line with the
baik sebagai anggota maupun pengurus dalam mendukung industri Company’s business, both as member and part of the management,
konstruksi di tanah air. in supporting the national construction industry.
Organisasi Alamat Posisi Waskita Karya
Organization Address Waskita Karya Position
Asosiasi Kontraktor Indonesia Wijaya Graha Puri Blok D-1 Komite Bidang Pengembangan
(AKI) Jl. Darmawangsa Raya No. 2 Kapasitas Anggota
Indonesian Contractors Telp/ Phone: +62 21 7200794 Committee
Association (ICA) Fax: +62 21 7206805 on Capacity Building
Surel/ Email: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id for Members
Situs web/ Website: www.aki.or.id
Asosiasi Kontraktor Listrik Jl. KH Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Roos, Kec. Tebet Anggota
Indonesia (AKLI) Jakarta Selatan 12840 Member
Indonesian Electrical Telp/ Phone: +62 21 83782201
Contractors Association (AKLI) Fax: +62 21 83702607
Surel/ Email: dppakli@indosat.net.id
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia Komplek Ruko Perkantoran Jl. Raden Saleh Raya No. 18L Anggota
(AKAINDO) Telp/ Phone: +62 21 3162871 Member
Indonesian Water Contractors Fax: +62 21 362873
Association (AKAINDO) Surel/ Email: akaindopusat@yahoo.com
Asosiasi Perusahaan Perawatan Jl. Kebayoran Lama No. 3 Jakarta Selatan Anggota
Bangunan Gedung Indonesia Member
(APBI)
Association of Indonesian
Building Maintenance
Companies (APBI)
Gabungan Perusahaan Nasional Grand Duren Tiga Office Building, Blok A Lt.2 Anggota
Rancang Bangun Indonesia Jl. Duren Tiga Raya No. 9, Jakarta 12760 Member
(GAPENRI) Telp/ Phone: +62 21 2291870
Association of Indonesian Design Fax: +62 21 22791870
and Construction National
Companies (GAPENRI)
Gabungan Perusahaan Jl. Bungur Besar Raya Blok B3 No. 83 Gunung Sahari, Kemayoran, Jakarta Pusat 10620 Wakil Sekretaris Jenderal
Kontraktor Indonesia Telp/ Phone: +62 21 4262278, 70901153 Deputy of General secretaty
(GAPEKSINDO) Fax: +62 21 4262278
Association of Indonesian
Contracting Companies
(GAPEKSINDO)
Asosiasi Pengusaha Air Tanah Kompleks Perkantoran Majapahit Permai Blok B 21-23 Anggota
Indonesia (APPATINDO) Jl. Majapahit No. 18-20, Jakarta 10160 Member
Indonesian Groundwater Telp/ Phone: +62 21 3808091
Entrepreneurs Association
(APPATINDO)
Kamar Dagang dan Industri Jl. Pemuda Komplek Ruko Graha Mas Blok AD No. 21, Anggota
(KADIN) Rawamangun Jakarta Timur 12540 Member
Chamber of Commerce and Telp/ Phone: +62 21 78847247
Industry (KADIN) Fax: +62 21 7806119
Gabungan Pelaksana Konstruksi Komplek Maisonette, Jl. Percetakan Negara II Blok B No. 21 Anggota
Nasional Indonesia (GAPENSI) Johar Baru, Jakarta Pusat Member
Association of Indonesian Telp/ Phone: +62 21 42888715 – 42888752
National Construction Surel/ Email: bppgapensi@yahoo.com, bppgapensi@link.net.id
Implementers (GAPENSI)
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130 Anggota
Barang dan Jasa (ASPANJI) Telp/ Phone: +62 21 6323672, 6303637 Member
Indonesian Procurement Surel/ Email: dppaspanji@yahoo.com
Entrepreneurs Association
(ASPANJI)
56 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 59
03
01
Organisasi Alamat Posisi Waskita Karya
Organization Address Waskita Karya Position
Asosiasi Kontraktor Listrik Jl. Asia Afrika – Pintu IX Gd. Senayan Trade Center Lt. 01 No. 1051 Jakarta Pusat Anggota
Nasional (AKLINAS) Telp/ Phone: +62 21 49777848 Member
National Electrical Contractors Fax: + 62 21 5381104
Association (AKLINAS) Surel/ Email: dpp_aklinas@yahoo.com Profil
Perusahaan
Company
Himpunan Kontraktor Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta 12530 Anggota Profile
Ketenagalistrikan (HIKMI) Telp/ Phone: +62 21 7808143 Member
Electricity Contractors Fax: +62 21 78842244
Association (HIKMI) Surel/ Email: dp.hikkmi@gmail.com
Green Building Council Gedung Office 8, Lantai 18 Anggota
Indonesia (GBCI) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
PERUSAHAAN [C.6] [2-6]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan merger/ Throughout 2023, the Company did not carry out mergers, closure
penggabungan perusahaan, penutupan kantor cabang/pabrik/unit of branch offices/plants/business units, opening of new branch
usaha, pembukaan kantor cabang/pabrik baru atau unit usaha baru. offices/plants or new business units.
Bahwa perseroan selalu melakukan inovasi dalam meningkatkan That the Company continously innovates to improve its performance
kinerjanya untuk mendaptkan value added yang lebih baik, salah in order to obtain better value added, one of which is in the Goods
satunya di bagian Proses Pengadaan Barang dan Jasa serta tata and Services Procurement Process and the governance of work
kelola mitra kerja khususnya vendor. partners, especially vendors.
Dalam proses Pengadaan Barang dan Jasa, perseroan menjalankan In the process of Procurement of Goods and Services, the Company
sentralisasi pengadaan yaitu bahwa pengadaan di proyek > 60 % carries out a centralization of procurement, namely that procurement
(mayoritas) menjadi kewenangan Corperate Office SCM Division. in projects > 60% (the majority) falls under the authority of the
Kemudian dalam proses lelang didorong secara digital menggunakan Corporate Office SCM Division. Then the auction process is driven
aplikasi e-procurement (We-Proc) kemudian atas Purchase Order digitally using the e-procurement application (We-Proc) and the
dikendalikan menggunakan aplikasi SAP 4/Hana. Purchase Order is controlled using the SAP 4/Hana application.
Sentralisasi pengadaan merupakan salah satu strategi perseroan Centralization of procurement is one of the Company’s strategies in
dalam upaya sinergi pengadaan barang/jasa antar proyek-proyek an effort to synergize the procurement of goods/services between
agar diperoleh strategi pengadaan yang lebih efektif dan efisien projects obtain a more effective and efficient procurement strategy
serta mendapatkan vendor yang kompetitif. and obtain competitive vendors.
Untuk menjalin sinergi yang baik dengan para vendor maka dilakukan To establish good synergy with vendors, vendor governance is
tata kelola vendor melalui aplikasi digital yaitu WAVE (Waskita Vendor carried out through digital applications, namely WAVE (Waskita
Exellence) dan platform bersama BUMN Karya dalam pendaftaran calon Vendor Excellence) and the joint platform with SOE Karya in
vendor. pada aplikasi WAVE merupakan aplikasi digital Waskita yang registering prospective vendors. The WAVE application is Waskita
mencakup data vendor, penilaian kinerja vendor maupun penilaian dari digital application that includes vendor data, vendor performance
vendor ke Waskita. Dengan demikian sinergi Waskita dengan para vendor assessments and assessments from vendors to Waskita. In this
dapat dilakukan dengan baik dan dinamis dengan tetap menjunjung way, Waskita’s synergy with vendors can be carried out well and
tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance. dynamically while still upholding the principles of Good Corporate
Governance.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 57
Page 60
04 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Page 61
Gedung Kementerian Koordinator 4 - IKN, Kalimantan Timur Building of Coordinator 4 Ministry - IKN, East Kalimantan
Page 62
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] [2-22, 2-23, 2-24, 2-26, 2-27]
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan dalam Rangka Sustainability Strategy to Achieve
Mencapai Visi dan Misi Vision and Mission
Guna mencapai Visi dan Misi sebagaimana telah disampaikan
di atas, Perseroan telah menyusun grand strategy dengan tema In order to achieve Vision and Mission as stated above, the Company
“Pertumbuhan Berkelanjutan atau Sustainable Growth”, yang dibagi has developed a grand strategy with the theme of “Sustainable
menjadi 5 (lima) strategi. Growth,” which is divided into 5 (five) strategies.
Diversifikasi Pendapatan Efisiensi Biaya Pengelolaan Pendanaan
Income Diversification Cost Efficiency Fund Management
Peningkatan Kapabilitas
Internal Pengelolaan Risiko
Internal Capability Risk Management
Improvement
Diversifikasi pendapatan ditempuh dengan menyeimbangkan Income diversification is pursued by balancing the investment
portofolio investasi serta melakukan penetrasi pasar eksternal dan portfolio and penetrating external markets and managing recurring
mengelola pendapatan berkelanjutan/recurring income. Untuk dapat income. To maintain profitability, the Company strives to conduct
menjaga profitabilitas, Perseroan berupaya melakukan efisiensi cost efficiency in all segments while maintaining profit margin
biaya yang dilakukan pada seluruh segmen dengan tetap menjaga through improvements in receivables management as well as
margin laba usaha melalui perbaikan pada manajemen piutang serta quality and OHSE improvements. Furthermore, funding is also a
peningkatan kualitas dan K3LM. Selain itu, pendanaan juga menjadi factor that needs to be focused on and paid attention to, where
faktor yang perlu menjadi fokus dan perhatian, di mana pengelolaan fund management is carried out with structured, accurate, and
pendanaan dilaksanakan dengan perencanaan dan pelaksanaan controlled planning and implementation while still meeting the
yang terstruktur, akurat, dan terkendali dengan tetap memenuhi financial covenants required by Banks, maintaining cost of funds
financial covenant yang dipersyaratkan perbankan, menjaga cost and maintaining positive operational cash flow.
of fund dan menjaga arus kas operasional yang positif.
Grand strategy Perseroan juga berupaya menekankan pada The Company’s grand strategy also seeks to emphasize on improving
peningkatan kapabilitas internal untuk tetap dapat mendukung internal capabilities to support business continuity through:
kelangsungan usaha, antara lain:
1. Manajemen arus kas; 1. Cash flow management;
2. Manajemen portofolio; 2. Portfolio management;
3. Manajemen risiko; 3. Risk management;
4. Standarisasi produksi; 4. Standardized manufacturing;
5. Optimasi dan integrasi sistem SAP; 5. Optimized and integrated SAP system;
6. Pengembangan SDM 6. HC development
60 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 63
01
04
Terakhir adalah pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui Lastly is a measurable and effective risk management through the
Enterprise Risk Management (“ERM”) Framework sebagai dasar Enterprise Risk Management Framework (“ERM”) as the basis for Strategi
dalam pengambilan keputusan manajemen agar dapat meningkatkan management’s decision making in order to increase effectiveness Keberlanjutan
Sustainability
efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan Perusahaan. and efficiency in achieving corporate goals. Strategy
Strategi Keberlanjutan Jangka Pendek Tahun 2023 Short-Term Sustainability Strategy for 2023
Strategi keberlanjutan merupakan upaya Waskita untuk menjadi The Sustainability Strategy is Waskita’s effort to become a leading
perusahaan konstruksi terdepan dalam membangun ekosistem construction company in building a sustainable ecosystem. In
yang berkelanjutan. Untuk mendukung hal tersebut, sepanjang supporting this objective, throughout 2023 the Company made
tahun 2023 Perseroan terus berupaya untuk melakukan perbaikan efforts to improve liquidity and strengthen performance through
likuiditas dan memperkuat kinerja melalui program 8 (delapan) the 8 streams of financial restructuring program.
stream penyehatan keuangan.
Lebih lanjut terkait perbaikan likuiditas, Perseroan tengah melakukan Furthermore, related to improving liquidity, the Company is
reviu atas implementasi restrukturisasi secara komprehensif yang currently conducting a comprehensive review on the restructuring
dibantu oleh Konsultan Konsorsium, adapun sampai dengan implementation assisted by the Consortium Consultant. As of
Desember 2023 Perseroan telah mencapai tahap permohonan December 2023, the Company has reached the stage of seeking
persetujuan atas usulan restrukturisasi utang kepada Kreditur approval for the debt restructuring proposal from Banking Creditors
Perbankan dan Pemegang Obligasi. Terkait restrukturisasi utang pada and Bondholders. Regarding debt restructuring in the subsidiary
anak usaha di bidang beton precast, telah dilaksanakan pembayaran engaged in precast concrete, payment of obligations and debt
kewajiban dan konversi utang menjadi saham sebagaimana tertuang conversion into shares has been carried out as outlined in the
dalam skema perjanjian perdamaian. Sementara restrukturisasi peace agreement scheme. Meanwhile, debt restructuring in the
utang di anak/cucu usaha Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”), terdapat subsidiary of Toll Road Business Entity (“BUJT”) has seen several
beberapa BUJT yang berhasil menyepakati restrukturisasi dan BUJTs successfully agreeing to restructuring, with 2 (two) BUJTs
terdapat 2 (dua) BUJT yang sedang dalam proses restrukturisasi. currently undergoing restructuring. Additionally, the subsidiary in
Selain itu, anak usaha di bidang realti berhasil menyepakati real estate sector has successfully agreed to restructuring certain
restrukturisasi atas sebagian instrumen utang dan masih dalam debt instruments and is still in the process of restructuring other
proses restrukturisasi terhadap instrumen utang lainnya, dan debt instruments, while another subsidiary in infrastructure sector
anak usaha bidang infrastruktur lainnya berhasil menandatangani has signed the restructuring agreement for phase 3. The Company
restrukturisasi tahap 3. Perseroan juga berhasil mendapatkan has also obtained government guarantees to secure working capital
penjaminan dari Pemerintah dalam rangka memperoleh pinjaman loans, as well as the issuance of bonds and sharia bonds instruments.
atas modal kerja, serta penerbitan instrumen obligasi dan sukuk. Furthermore, from 2021 to 2023, there have been divestments of 7
Lebih lanjut, sejak tahun 2021 sampai dengan tahun 2023 telah (seven) toll road sections, resulting in fresh funds from divestment,
dilakukan divestasi atas 7 (tujuh) ruas tol yang berdampak pada debt deconsolidation, and recognition of gains from divestments.
diperolehnya dana segar dari divestasi, dekonsolidasi utang, dan
dibukukannya gain atas divestasi.
Terkait peningkatan kinerja, Perseroan telah melakukan transformasi Regarding performance improvement, the Company has undertaken
bisnis yang direalisasikan melalui program keberlanjutan Winning War business transformation realized through the Winning War Room
Room dan strategic partnership untuk meningkatkan kemenangan sustainability program and strategic partnerships to enhance tender
tender, program Lean at Site guna optimalisasi proses produksi wins, the Lean at Site program to optimize project production
proyek, program Lean Office untuk efisiensi BUA, dan program processes, the Lean Office program for BUA efficiency, and the
pengembangan aplikasi Digital Control Tower untuk pengendalian Digital Control Tower application development program aims at
proyek. Selain itu juga telah terealisasi program Receivable War project control. Additionally, the Receivable War Room program
Room untuk monitoring pencairan termin, program pengembangan for monitoring installment disbursements, Risk Management
kompetensi Risk Management, serta pelaksanaan program pelatihan competency development, and training and certification programs
dan sertifikasi yang berkontribusi terhadap transformasi. Selain contributing to the transformation have been successfully realized.
itu, terkait GCG & Risk management, Perseroan telah menerapkan Furthermore, in terms of GCG & Risk Management, the Company has
dashboard keuangan yang bertujuan mengintegrasikan informasi applied financial dashboards to integrate financial information and
keuangan serta melakukan pemutakhiran program aplikasi updated the Waskita Risk Management (WaRM) application program.
manajemen risiko Waskita Risk Management (WaRM). Perseroan The Company has also updated risk management procedures and
juga telah melakukan pemutakhiran pada prosedur dan kebijakan policies in accordance with Regulation of Minister of State-Owned
manajemen risiko dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Korporasi Signifikan BUMN. Enterprises.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 61
Page 64
Mengorganisir Keberlanjutan [E.1] Organizing Sustainability
Agar strategi keberlanjutan dapat berjalan pada koridor yang tepat, To ensure that the sustainability strategies are implemented on
diperlukan sebuah organisasi yang kuat dan sistematis. Sebagaimana the right track, a strong and systematic organization is required. As
akan dijelaskan dalam bagian “Tata Kelola Keberlanjutan” dalam will be explained in the “Sustainability Governance” section of this
Laporan Keberlanjutan ini, pengelolaan keberlanjutan di lingkup Sustainability Report, sustainability management within Waskita
Waskita Karya dilakukan oleh Social & Environment Responsibility Karya is carried out by the Social & Environment Responsibility (SER)
(SER) Unit yang berada di bawah Corporate Secretary dan Unit under the Corporate Secretary and is specifically accountable
bertanggung jawab secara khusus kepada Direksi Perseroan. to the Company’s Board of Directors. In practice, sustainability
Dalam pelaksanaannya, aspek keberlanjutan sebagaimana tertuang aspects as outlined in the core subject of ISO 26000 are managed
dalam subyek inti ISO 26000 dikelola oleh berbagai bagian dalam by various departments within the Company’s organization, with a
organisasi Perseroan dengan ringkasan dapat dilihat pada bagan summary provided in the chart below.
di bawah ini.
Pelaksanaan 7 (Tujuh) Subyek Inti ISO 26000 di Lingkup Waskita Karya
Implementation of 7 (seven) Core Subjects of ISO 26000 within Waskita Karya
Tata Kelola Organisasi
Organizational Governance > Corporate Secretary
Corporate Secretary
Hak Asasi Manusia
Human Rights > Divisi Human Capital Management (HCM)
Human Capital Management (HCM) Division
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices > Divisi Human Capital Management (HCM)
Human Capital Management (HCM) Division Penanggung
Jawab
7 (Tujuh)
Lingkungan
Environment > Divisi Quality Health, Safety, Environment, & Center of
Excellence (QHSE & COE)
Pengelolaan di
Lingkup Waskita
Subjek Inti Quality Health, Safety, Environment, & Center of
Karya
7 (seven) Core Excellence (QHSE & COE) Division
Unit in Charge
Subjects
Praktik Operasi yang Adil
Fair Operating Practices > Divisi Legal, Divisi Supply Chain Management (SCM),
Internal Audit
of Management
within Waskita
Legal Division, Supply Chain Management (SCM) Karya
Division, Internal Audit
Permasalahan Konsumen
Consumer Issues > Divisi Business Strategy (BSTR)
Business Strategy (BSTR) Division
Keterlibatan dan Pengembangan Komunitas
Community Involvement and Development > Social & Environment Responsibility (SER) Unit
Social & Environment Responsibility (SER) Unit
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building A Culture of Sustainability
Waskita memahami, pentingnya membangun budaya Perusahaan Waskita fully understands the importance of corporate culture for the
demi kelangsungan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Waskita Company’s sustainability. Therefore, Waskita is strongly committed
berkomitmen kuat membangun budaya berkelanjutan pada setiap to build a sustainability culture in every business and operational
aktivitas bisnis dan operasional yang dijalankan, dimulai dari Top activity, starting from Top Management to be disseminated to
Management, untuk selanjutnya di didiseminasikan kepada seluruh all employees. As an effort to encourage the Corporate culture,
62 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 65
01
04
pegawai. Untuk dapat membangun budaya Perusahaan, Waskita the Company has prepared a number of programs to support the
melakukan sejumlah program pendukung implementasi budaya implementation of a sustainability culture consisting of programmatic
berkelanjutan, yang terdiri dari programmatic dan customized and customized programs that are carried out in each unit, involving
program yang dilaksanakan di setiap unit, dengan melibatkan seluruh all employees of the Company. In addition, the Company carries Strategi
pegawai Perseroan. Sementara upaya lainnya, yakni menjalankan out an assessment of corporate cultural behavior and encourages Keberlanjutan
Sustainability
penilaian perilaku budaya Perusahaan dan mendorong motivasi motivation for implementation by appointing selected employees Strategy
penerapan dengan menunjuk pegawai terpilih untuk menjadi change to become agents of change to assist in comprehensive and
agent untuk membantu implementasi secara menyeluruh dan sustainable implementation.
berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2023 Perseroan belum memiliki peta jalan atau Until the end of 2023, the Company has not yet developed a
roadmap yang dapat memberikan gambaran tentang target dan arah roadmap or plan that can provide an overview of the targets and
pengembangan inisiatif keberlanjutan berbasis Lingkungan, Sosial direction for developing Environment, Social, and Governance
dan Tata Kelola. Seluruh inisiatif keberlanjutan masih difokuskan (ESG) sustainability initiatives. All sustainability initiatives are still
pada kelangsungan usaha. primarily focused on business continuity.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 63
Page 66
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 67
Gerbang Tol Parungkuda, Jalan Tol Ciawi-Sukabumi seksi 2 Parungkuda Toll Gate, Ciawi-Sukabumi Toll Road section 2
Page 68
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Pada bagian ini, akan diuraikan 2 (dua) hal mendasar yang
saling berkaitan, yaitu perkembangan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai
fondasi penting dalam pengelolaan operasi dan bisnis
Perseroan yang berkelanjutan, serta Tata Kelola Keberlanjutan
atau Sustainability Governance sebagai sebuah pendekatan
organisasi yang mampu mengawal strategi dan inisiatif
keberlanjutan di lingkup Waskita Karya.
In this section, we will discuss two fundamental and interconnected aspects: the
development of Good Corporate Governance (GCG) as a crucial foundation in managing
the Company’s operations and sustainable business, and Sustainability Governance as an
organizational approach capable of overseeing sustainability strategies and initiatives within
Waskita Karya.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK [2-9] CORPORATE GOVERNANCE
Waskita Karya menyadari pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang Waskita Karya acknowledges that Good Corporate Governance
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) untuk terus tumbuh (GCG) should continue growing and evolving in line with business
dan berkembang mengikuti dinamika dunia bisnis dan korporasi. and corporate dynamics. GCG principles serve as foundation for
Prinsip-prinsip GCG menjadi dasar bagi Perseroan dalam setiap the Company in every process and mechanism of operations and
proses dan mekanisme pengelolaan operasi dan usaha dengan business management, based on legal regulations and ethical
berlandaskan pada peraturan perundang-undangan dan etika business practices. Therefore, the implementation of GCG principles
dalam berusaha. Oleh karena itu, penerapan prinsip-prinsip GCG is a necessity to achieve the objectives and ensure the sustainability
menjadi keharusan untuk mewujudkan tujuan dan memastikan of the Company.
keberlanjutan Perseroan.
Penerapan GCG di lingkup Perseroan senantiasa mengacu pada GCG implementation in the Company’s refers to legal regulations
peraturan perundang undangan dan mengikuti praktik terbaik (best and follows best practices in corporate governance in the scope as
practice) atas tata kelola perusahaan, baik sebagai entitas usaha a business entity operating in Indonesia, a state-owned enterprise
dengan wilayah operasi di Indonesia, status Perseroan sebagai (SOE), and as a publicly listed company involving public funding.
BUMN, maupun status sebagai emiten dan perusahaan terbuka
yang melibatkan pendanaan publik.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama, yakni Rapat The Company’s governance structure consists of key organs,
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Dewan namely General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Komisaris. Untuk dapat melaksanakan penerapan prinsip GCG Commissioners, and Board of Directors. To effectively implement
dengan baik, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk organ GCG principles, Board of Commissioners and Board of Directors
pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Komite establish supporting organs, such as Corporate Secretary, Audit
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, dan Komite Nominasi Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance Committee,
& Remunerasi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, serta, and Nomination & Remuneration Committee as supporting organs of
Corporate Secretary dan Audit Internal sebagai organ pendukung Board of Commissioners, as well as Corporate Secretary and Internal
Direksi. Selain itu, Perseroan juga menggunakan audit eksternal Audit as supporting organs of Board of Directors. Additionally, the
independen untuk dapat memberikan pernyataan opini atas laporan Company also engages independent external audits to provide
keuangan Perseroan. opinions on the Company’s financial statements.
66 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 69
05
01
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) Tata
Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
SECRETARY
OF BOARD OF
COMMISSIONERS
RISK
MONITORING NOMINATION
AUDIT AND AND CORPORATE INTERNAL
COMMITTEE INTEGRATED REMUNERATION SECRETARY AUDIT
GOVERNANCE COMMITTEE
COMMITTEE
Rincian tentang pelaksanaan fungsi dari seluruh organ tata kelola, Details regarding the implementation of all governance organs
pemantauan penerapan GCG dengan menggunakan assessment functions, GCG monitoring by using GCG assessments, as well
GCG, serta perkembangan penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup as the progress of applying GCG principles within the Company’s
Perseroan, telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebagai scope, have been presented in the Annual Report as an integral
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. document to this Sustainability Report.
KODE ETIK DAN PENERAPAN CODE OF CONDUCT AND IMPLEMENTATION
ETIKA BISNIS [2-15; 2-23; 2-24] OF BUSINESS ETHICS
Waskita memahami bahwa pemenuhan etika bisnis dan standarisasi Waskita understands that adhering to business ethics and
pola perilaku merupakan bagian tidak terpisahkan dari penerapan standardizing behavioral patterns is an integral part of implementing
best practices GCG, demi menunjang keberlangsungan usaha jangka best practices in GCG, in order to support long-term business
panjang. Dalam hal ini, Waskita menyusun dan memberlakukan kode sustainability. In this regard, Waskita formulates and enforces a code
etik yang mendukung komitmen untuk mewujudkan budaya dan of conduct that supports its commitment to creating a culture and
etos kerja yang sesuai dengan nilai-nilai moral yang berlaku. Kode work ethos in line with prevailing moral values. The code of conduct
etik sekaligus merupakan pedoman bagi seluruh insan Waskita serves as a guideline for all individuals within Waskita to behave, act
dalam berperilaku, beretika, dan berinteraksi dengan seluruh insan ethically, and interact with all Waskita personnel and stakeholders.
Waskita dan segenap stakeholders.
Waskita Karya menerapkan kode etik berdasarkan Pedoman Waskita Karya implements its code of ethics based on Code
Etika dan Perilaku ( Code of Conduct) Insan Waskita Sesuai Surat of Conduct for Waskita Personnel No. 65/SK/WK/2023 dated
Keputusan Direksi No. 65/SK/WK/2023 tanggal 27 September 2023. September 27, 2023, regarding Waskita’s Procedures in Ethics and
Kebijakan ini terutama mengatur insan Waskita untuk menghindari Behavior. This policy primarily governs Waskita personnel to avoid
benturan kepentingan, dengan ketentuan yang mengatur hal-hal conflicts of interest, with provisions that regulate the following
sebagai berikut: aspects:
1. Setiap individu Waskita dilarang memanfaatkan informasi 1. Every Waskita individual is prohibited from using important
penting dan rahasia untuk keuntungan pribadi atau pihak and confidential information for personal gain or other related
terkait lain yang dapat merugikan Perseroan; parties that can harm the Company;
2. Setiap insan Waskita yang terkait dalam pengambilan 2. Every Waskita individual involved in making decisions for
keputusan untuk transaksi yang mengandung potensi benturan transactions that contain a potential conflict of interest is
kepentingan, dilarang mengikuti seluruh tahapan pengambilan prohibited from following all stages of decision making related
keputusan transaksi tersebut; to the transaction;
3. Antara jajaran Dewan Komisaris dan Direksi dilarang memiliki 3. The Board of Commissioners and Board of Directors are
hubungan keluarga sehingga menimbulkan peluang terjadinya prohibited to have family ties that can lead to potential conflict-
transaksi benturan kepentingan; of-interest transactions;
4. Melarang secara tegas penggunaan aset maupun pemberian 4. Strict prohibition of using assets or giving donations in any
sumbangan dalam bentuk apa pun kepada partai politik mana form to any political party outside the provisions of applicable
pun di luar ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 67
Page 70
5. Tidak memberikan donasi kepada partai politik; 5. Prohibition to make donations to political parties;
6. Mengakui hak setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi 6. Recognition of the rights of every employee to convey each
masing-masing, termasuk pandangan terkait hal politik tanpa of their aspirations, including political views without coercion
adanya pemaksaan dari pihak mana pun. from any party
Perseroan memberlakukan kode etik bagi seluruh insan Waskita The Company apply code of conduct for all Waskita individuals and
serta melakukan proses internalisasi sebagai upaya terus-menerus implement internalization process as a continuous effort to build
dalam membangun kesadaran dan penerapan kode etik. awareness and application of code of conduct.
Untuk dapat memperkuat penegakan etika bisnis, Perseroan To strengthen business ethics enforcement, the Company has a
memiliki saluran pengaduan pelanggaran melalui Sistem Pelaporan channel for reporting violations through the Whistleblowing System
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang mengacu (WBS), which adheres to transparency principles, and ensuring
pada penerapan prinsip transparansi, dengan pelaksanaan yang protection for the whistlebower in its implementation. Waskita
menjamin perlindungan terhadap pelapor. Kebijakan WBS Waskita Karya implements its code of ethics based on the Code of Conduct
diatur melalui Surat Keputusan Direksi No. 64/SK/WK/2023 tanggal for Waskita People in accordance with Board of Directors’ Decree
26 September 2023. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ No. 65/SK/WK/2023 dated September 27, 2023. The Company
Whistleblowing System (WBS) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. periodically conducts awareness campaigns on the existence of
Perseroan melakukan sosialisasi secara berkala atas keberadaan this business ethics violation reporting channel in hopes of further
saluran pengaduan pelanggaran etika bisnis ini dengan harapan strengthening GCG principles application.
dapat semakin memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG.
Rincian tentang kode etik dan penerapan etika bisnis yang dilakukan Details about code of conduct and the Company’s business ethics
Perseroan telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebagai implementation have been provided in the Annual Report as an
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. integral document to this Sustainability Report.
KOMITMEN ANTI-KORUPSI [2-23; 2-24] ANTI-CORRUPTION COMMITMENT
Sebagai bentuk penerapan GCG, Perusahaan berkomitmen In its GCG implementation, the Company is strongly committed to
kuat melakukan pencegahan korupsi di antaranya melalui preventing corruption, such as through the signing of a statement
penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap pedoman of compliance to the Code of Conduct by all Company personnel,
perilaku (Code of Conduct) oleh seluruh Insan Perseroan, yang which is manifested in the Integrity Pact. The Integrity Pact is a
berupa Pakta Integritas. Pakta Integritas tersebut merupakan form of commitment from all Company personnel, including Board
bentuk komitmen dari seluruh Insan Perseroan, mencakup Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, employees,
of Commissioners, Board of Directors, Committees, pegawai, ataupun or other parties working within the Company to comply with the
pihak lain yang bekerja di lingkungan Perseroan untuk mematuhi Company’s Code of Conduct.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perseroan.
Penerapan dan pengembangan kebijakan anti-korupsi yang The implementation and development of anti-corruption policies at
dilakukan Perusahaan merupakan bentuk kepatuhan terhadap the Company is carried out as compliance aspect with regulations/
peraturan/undang-undang dan standar etika usaha yang berlaku. laws and applicable business ethics standards. As an effort to
Sebagai upaya memperkuat komitmen pencegahan dan penindakan strengthen the commitment to preventing corruption and taking
tindak korupsi, Perseroan memiliki sejumlah pedoman sebagai action against corruption, the Company has prepared the following
berikut: guidelines:
1. Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) berdasarkan Surat 1. Anti-Bribery Management System (SMAP) based on Decree
Keputusan No. 16/SK/WK/2023 tanggal 3 Mei 2023; No. 16/SK/WK/2023 dated May 3, 2023;
2. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi yang tertuang dalam 2. Gratification Control Policy as stated in Code of Conduct of
Pedoman Etika dan Perilaku ( Code of Conduct) Insan Waskita Waskita People No. 65/SK/WK/2023 dated September 27, 2023
No. 65/SK/WK/2023 tanggal 27 September 2023
3. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Whistleblowing 3. Violation Reporting System (SPP)/ Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) No. 64/SK/WK/2023 tanggal 26 September 2023 Guidelines No. 64/SK/WK/2023 dated September 26, 2023
4. Kebijakan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara 4. State Official Wealth Report Policy (LHKPN) based on Board of
(LHKPN) berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. Directors Decree No. 91/SK/WK/2020 dated December 7, 2020
91/SK/WK/2020 tanggal 7 Desember 2020 tentang Tata Cara concerning Procedures for Registration, Announcement and
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Laporan Harta Examination of State Officials Wealth Reports (LHKPN) within
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan PT PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
Waskita Karya (Persero) Tbk;
Dalam rangka optimalisasi kebijakan anti-korupsi di lingkungan In encouraging anti-corruption at the Company, Waskita regularly
Perusahaan, Waskita secara rutin melaksanakan sosialisasi dan carries out dissemination and training on anti-corruption policies
pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi melalui and procedures through seminars, workshops, and the installation
68 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 71
05
01
pelaksanaan seminar, workshop, serta pemasangan standing of standing banners and posters in the office. The dissemination is
banner dan poster di lingkungan kantor. Pelaksanaan sosialisasi intended to disseminate anti-corruption information to all Waskita
tersebut secara mendasar merupakan langkah penyebaran informasi Personnel, which are expected to be effectively internalized in
anti-korupsi kepada seluruh Insan Waskita. Melalui sosialisasi accordance with ethical standards and cultural values of the Tata
dan pelatihan tersebut diharapkan kebijakan dan prosedur anti- Company. In the long term, anti-corruption dissemination and Kelola
Keberlanjutan
korupsi dapat terinternalisasi secara efektif sesuai standar etika training are expected to be able to prevent the occurrence of bad Sustainability
Governance
dan nilai-nilai budaya Perseroan. Secara jangka panjang, sosialisasi impacts in the form of financial losses and Waskita’s reputation.
dan pelatihan anti-korupsi yang dijalankan diharapkan mampu
mencegah terjadinya dampak buruk berupa kerugian keuangan
dan reputasi Waskita.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan upaya peningkatan kesadaran The Company also strives to raise awareness of the importance of
terhadap pentingnya perilaku anti-korupsi di lingkungan kerja. anti-corruption practices at work through holding Good Corporate
Upaya tesebut diwujudkan dengan memfasilitasi penyelenggaraan Governance workshops with speakers from external parties providing
workshop penerapan Good Corporate Governance dengan comprehensive material understanding of corruption prevention
pembicara dari eksternal Perseroan, yang memberikan materi hingga and its impact on individuals and the Company.
pemahaman komprehensif mengenai pencegahan korupsi dan
dampaknya bagi individu dan Perseroan [205-2].
Untuk memastikan bahwa seluruh pegawai dapat memahami dan To ensure that all employees can understand and comply with
mematuhi kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi, Perusahaan the anti-corruption and anti-gratuity policies, the Company put
menjadikan kebijakan tersebut sebagai materi dalam program induksi these policies as material in the induction program during the
saat proses penerimaan sebagai pegawai, serta membagikannya recruitment process, and distributes them as a handbook for each
sebagai buku pegangan bagi setiap pegawai. Pelaksanaan proses employee. This process is carried out in line with the provision and
tersebut berjalan seiring dengan penyediaan dan pengelolaan management of the Whistleblowing System as a reporting medium
Whistleblowing System sebagai media pelaporan atas indikasi for indications of violations, fraud, or other irregularities, which can
pelanggaran, penipuan, atau penyimpangan lain, yang dapat be used openly by each employee.
dimanfaatkan secara terbuka oleh masing-masing pegawai.
Dalam rangka mendukung penerapan kebijakan anti-korupsi berjalan Effective and efficient anti-corruption policy is supported by the
efektif dan efisien, Waskita telah menyusun dan memiliki pedoman guidelines for controlling gratuities with the latest edition on October
pengendalian gratifikasi dengan edisi terkini tanggal 15 Oktober 15 2018, which specifically contains guidelines for all employees to
2018. Secara khusus memuat panduan bagi seluruh pegawai agar avoid potential conflicts of interest that affect their independence,
dapat menghindarkan diri dari potensi benturan kepentingan yang objectivity, or work professionalism. The gratuity control guidelines
memengaruhi independen, objektivitas, ataupun profesionalitas regulate the scope of gratuity in the work environment, which is
kerja. Pedoman pengendalian gratifikasi mengatur ruang lingkup basically divided into 2 (two) categories, namely gratuities that are
gratifikasi di lingkungan kerja, yang secara mendasar terbagi menjadi considered bribes and gratuities that are not considered bribes,
2 (dua) kategori, yaitu gratifikasi yang dianggap suap serta gratifikasi as an initial understanding that can be used by employees in
yang tidak dianggap suap, sebagai pemahaman awal yang dapat identifying gratuities. Violation of the provisions contained in the
digunakan pegawai dalam mengidentifikasi gratifikasi. Pelanggaran gratuity control guidelines is subject to sanctions in accordance
terhadap ketentuan yang termuat dalam panduan pengelolaan with applicable regulations.
gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku.
Waskita senantiasa memastikan bahwa seluruh Insan Perusahaan Waskita ensures that all personnel of the Company are committed
berkomitmen menerapkan kebijakan anti- korupsi secara to comprehensively implementing the anti-corruption policy, one
komprehensif. Salah satu upaya yang telah dilakukan Perusahaan, of which is by encouraging all internal parties to submit the State
yaitu mendorong seluruh pihak internal untuk dapat menyampaikan Administrators Wealth Reports (LHKPN) through dissemination
Laporan Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan and training on procedures for using the e-LHKPN. These activities
melaksanakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan tata cara also serve as form of follow-up to the Corruption Eradication
penggunaan e-LHKPN. Kegiatan tersebut sekaligus merupakan Commission (KPK) Regulation No. 07 of 2016 concerning Procedures
bentuk tindak lanjut dari Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi for Implementing the Announcement and Examination of State
(KPK) No. 07 tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Administrators Wealth and Letter from the KPK No. B/083/
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara LHK.00/10-12/01/2020 regarding submission of LHKPN
Negara dan Surat dari KPK No. B/083/ LHK.00/10-12/01/2020
tentang penyampaian LHKPN.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus korupsi yang melibatkan Throughout 2023, there were no corruption cases involving
pegawai atau pejabat di lingkungan internal Perseroan. Hal ini employees or officials within the Company’s internal environment.
merupakan wujud nyata pelaksanaan komitmen anti-korupsi This is a concrete implementation of the anti-corruption and anti-
dan anti-gratifikasi seluruh Insan Waskita, seiring pelaksanaan gratuity commitment of all Waskita Personnel, in line with the overall
pencegahan tindak korupsi dan penerimaan gratifikasi secara implementation of preventing corruption and receiving gratuities.
menyeluruh [205-3].
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 69
Page 72
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN DAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN AND UNIT IN CHARGE FOR
KEBERLANJUTAN [E.1] [2-9; 2-12; 2-13] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Secara umum, pelaksanaan keberlanjutan berbasis LST di lingkup Overall, LST-based sustainability implementation within the Company
Perseroan dilaksanakan langsung oleh Direksi di bawah pengawasan is carried out directly by Board of Directors under supervision by
Dewan Komisaris. Agar strategi dan inisiatif keberlanjutan berbasis Board of Commissioners. The Company has established a specific
LST dapat diterapkan selaras dengan perkembangan organisasi function called the Social & Environment Responsibility (SER) Unit
perusahaan, Perseroan membentuk fungsi khusus yaitu Unit Social & to ensure that the LST-based sustainability strategy and initiatives
Environment Responsibility (SER), yang bertanggung jawab secara can be applied in accordance with the Company’s organizational
penuh kepada Direksi dan bertanggung jawab secara khusus kepada development. fully responsible to the Board of Directors specifically
Direktur Keuangan. to the Director of Finance.
Struktur Penanggung Jawab Pelaksanaan Keberlanjutan Waskita Karya
Structure of Unit in Charge for Sustainability Implementation at Waskita Karya
Dewan Komisaris Direksi Direktur Keuangan
Board of Commissioners Board of Directors Director of Finance
Unit Social & Environment Responsibility
Berikut disampaikan profil pejabat Unit SER sebagai penanggung The profile of SER Unit officials as the unit in charge for sustainability
jawab pelaksanaan keberlanjutan di lingkup Waskita Karya. implementation at Waskita Karya are as follow.
70 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 73
05
01
Tata
Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
Poppy Sukmawati
Head Social & Environment
Responsibility (SER) Unit
Menjabat sejak 31 Mei 2021
Appointed since May 31, 2021
Warga negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 11 Maret 1982, usia 41 tahun berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Memiliki gelar Sarjana Ilmu
Komunikasi dari Universitas Persada Indonesia YAI Jakarta (2008). Beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2021 tanggal
31 Mei 2021. Beliau menjabat Public Relations Manager Perseroan untuk periode 2012-2017.
Citizen of Indonesia, born in Jakarta on March 11, 1982, aged 41, residing in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. Holds a Bachelor’s degree in Communication Science
from Persada Indonesia YAI University Jakarta (2008). Appointed based on the Board of Directors’ Decree No. 67/SK/WK/PEN/2021 dated May 31, 2021. Served as
Public Relations Manager of the Company for the period of 2012-2017.
Adapun Unit SER bertanggung jawab atas perumusan, pelaksanaan, The SER Unit is responsible for the overall formulation,
dan evaluasi TJSL secara keseluruhan, sehingga TJSL dapat implementation and evaluation of SER for the SER to be well-
berjalan dengan baik, tepat sasaran, dan akuntabel. Adapun, dalam implemented, on target, and accountable. Meanwhile, in carrying
melaksanakan tanggung jawab tersebut, SER Unit bertugas untuk out these responsibilities, the SER Unit also has the following duties:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Menyusun pedoman pengelolaan Tanggung Jawab Sosial & 1. Prepare guidelines for the management of Social &
Lingkungan (TJSL) yang disahkan oleh Direksi; Environmental Responsibility (SER) approved by the Board
2. Menyusun rencana kerja dan anggaran Unit SER; of Directors;
3. Melakukan seleksi administrasi, survei, evaluasi aspek teknis 2. Develop a work plan and budget for the SER Unit;
dan aspek keuangan atas kelayakan usaha dan menetapkan 3. Conduct administrative selection, surveys, evaluate technical
pemberian dana bantuan Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) aspects and financial aspects of business feasibility, and
kepada Mitra Binaan dan dana program Tanggung Jawab Sosial establish partnerships with fostered partners and environmental
dan Lingkungan (TJSL) Non PUMK kepada masyarakat; development program funds for the community;
4. Melakukan pemantauan, penagihan, dan pembinaan terhadap 4. Carry out onitoring, billing, and coaching for the Fostered
Mitra Binaan; Partners;
5. Membuat laporan berkala yang disampaikan kepada Direksi 5. Draw up periodic reports that are submitted to the Board of
dan Kementerian BUMN. Directors and the Ministry of SOEs.
Hingga akhir tahun 2023, Unit SER memiliki 4 (empat) orang By the end of 2023, the SER Unit had 4 employees dedicated to
pegawai yang berfokus untuk mengoordinir pelaksanaan kegiatan coordinating LST-based sustainability activities within the Company.
keberlanjutan berbasis LST di lingkup Perseroan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 71
Page 74
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
DAN UNIT KERJA PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN [E.2] [2-17]
SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT OF BOARD OF
COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND UNIT IN CHARGE.
Sepanjang tahun 2023, penanggung jawab kegiatan keberlanjutan Waskita Karya telah mengikuti sejumlah kegiatan pengembangan
kompetensi untuk memperkuat penerapan keberlanjutan di lingkup Perseroan.
Throughout 2023, the unit in charge for sustainability activities at Waskita Karya has participated in several competency development
programs to strengthen sustainability implementation within the Company.
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Place and Date Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Heru Winarko (Komisaris Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
Utama/ Komisaris Independen) Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
(President Commissioner/ Socialization of SOE & Subsidiary Ratings
Independent)
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian
September 27, 2023 BUMN
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
Governance of ESG 27 September 2023 Kementerian BUMN
September 27, 2023 Ministry of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
I Gde Made Kartikajaya Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
(Komisaris)* Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
(Commissioner) Socialization of SOE & Subsidiary Ranking
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian
September 27, 2023 BUMN
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
Dedi Syarif Usman Risk Management Effectiveness Evaluation 7 September 2023 Kementerian BUMN
(Commissioner) September 7, 2023 Ministry of SOE
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary Ranking
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian
September 27, 2023 BUMN
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
T. Iskandar (Commissioner) Risk Management Effectiveness Evaluation 7 September 2023 Kementerian BUMN
September 7, 2023 Ministry of SOE
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary Ranking
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian
September 27, 2023 BUMN
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
72 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 75
05
01
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Place and Date Organizer
Muhamad Salim (Independent Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
Commissioner) Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary Ranking Tata
Kelola
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian Keberlanjutan
September 27, 2023 BUMN Sustainability
Governance
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
Addin Jauharudin Risk Management Effectiveness Evaluation 7 September 2023 Kementerian BUMN
(Independent September 7, 2023 Ministry of SOE
Commissioner)***
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary Ranking
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian
September 27, 2023 BUMN
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
Muradi (Independent Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak 14 September 2023 Kementerian BUMN
Commissioner) Perusahaan September 14, 2023 Ministry of SOE
Socialization of SOE & Subsidiary Ranking
ESG for Boards - Governance of ESG 27 September 2023 Pelatihan BLMI GRC Masterclass Kementerian
September 27, 2023 BUMN
BLMI GRC Masterclass training of Ministry
of SOE
GRC Integrated Information For Supervisionary 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Board October 5, 2023 Ministry of SOE
Joint Venture between SOE and Private Sector 19 Oktober 2023 Kementerian BUMN
October 19, 2023 Ministry of SOE
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Management Systems October 25, 2023 Ministry of SOE
Direksi
Board of Directors
Mursyid (Direktur Utama) ***** Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
(President Director) (SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Management System
(SMAP)
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni - 25 Oktober 2023 GRC Masterclass
June 27 - October 25, 2023
Wiwi Suprihatno (Direktur Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
Keuangan) (SMAP) July 11, 2023
(Director of Finance) Awareness of Anti-Bribery Management System
(SMAP)
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Masterclass
June 27 - October 25, 2023
Certified Risk Excecutive Leader (CREL) 13 - 21 November 2023 Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan
November 13 - 21, 2023 BPKP
Ratna Ningrum (Direktur Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
HCM, Pengembangan Sistem (SMAP) July 11, 2023
& Legal) Awareness of Anti-Bribery Management System
(Director of HCM, System (SMAP)
Development and Legal)
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Masterclass
June 27 - October 25, 2023
CHRO November - Desember FHCI dan MC Kinsey
2023
November - December
2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 73
Page 76
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Place and Date Organizer
Septiawan Andri Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
Purwanto(Director of Business (SMAP) July 11, 2023
Development) ******** Awareness of Anti-Bribery Management System
(Director of Business (SMAP)
Development)
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Mastercalss
June 27 - October 25, 2023
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Masterclass
June 27 - October 25, 2023
Rudi Purnomo (Director of Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
Business Development) ********* (SMAP) July 11, 2023
(Director of Business Awareness of Anti-Bribery Management System
Development) (SMAP)
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 September - Oktober 2023
June 27 - October 25, 2023 September - October 2023 GRC Masterclass
I Ketut Pasek Senjaya Putra Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
(Direktur Operasi I dan Quality, (SMAP) July 11, 2023
Safety, Health & Environment) Awareness of Anti-Bribery Management System
(Director of Operations I and (SMAP)
Quality, Safety, Operation and
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Masterclass
Environment)
June 27 - October 25, 2023
Dhetik Ariyanto (Direktur Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
Operasi II) (SMAP) July 11, 2023
(Director of Operation II) Awareness of Anti-Bribery Management System
(SMAP)
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Mastercalss
June 27 - October 25, 2023
GRC Masterclass Program 2023 27 Juni- 25 Oktober 2023 GRC Masterclass
June 27 - October 25, 2023
Warjo (Director of Operations Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
III) ************ (SMAP) July 11, 2023
(Director of Operation III) Awareness of Anti-Bribery Management System
(SMAP)
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 27 Juni - 25 Oktober 2023 GRC Mastercalss
GRC Masterclass Program 2023 Training June 27 - October 25, 2023
Unit Social & Environment Responsibility
Social & Environment Responsibility Unit
Poppy Sukmawati (Head Workshop Integrated Excellent "ESG: 3-4 Juli 2023 PT Mediatama Sinergi Emas
- Social & Environment Environmental, Social, and Governance" July 3-4, 2023
Responsibility)
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 11 Juli 2023 Waskita Karya
(SMAP) July 11, 2023
Awareness of Anti-Bribery Management System
(SMAP)
Andri Ramadhan (Social & Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan 18 Agustus 2023 Waskita Karya
Environment Responsibility Gempa Bumi August 18, 2023
Officer) Socialization of Fire and Earthquake Emergency
Response
Langkah Menuju Kesetaraan : Pelatihan 24 Agustus 2023 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kesadaran dan Inklusi Disabilitas bagi Tim August 24, 2023
Human Capital BUMN
Steps Toward Equality: Disability Awareness and
Inclusion Training for SOE Human Capital Teams
Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D Batch II 4-6 September 2023 PT Betracom Gemilang Nusa
Class D Firefighter Training Batch II September 4-6, 2023
Awareness Environmental, Social, and 27 November 2023 PT SGS Indonesia
Governance (ESG) November 27, 2023
Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya (Persero) 1 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara
Tbk December 1, 2023
HIV/AIDS Socialization of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Lutfy Ardian Fahmi (Social & Sosialisasi HIV/AIDS PT Waskita Karya (Persero) 1 Desember 2023 Puskesmas Jatinegara
Environment Responsibility Tbk December 1, 2023
Officer) HIV/AIDS Socialization of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Dina Suciati (Social & Collaboration Camp & Stadium General - BUMN 23-25 Februari 2023 Komunitas BUMN Muda
Environment Responsibility Youth Summit February 23-25, 2023
Officer)
74 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 77
05
01
Keterangan: Remark:
*) I Gde Made Kartikajaya efektif tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Perseroan *) I Gde Made Kartikajaya effectively no longer served as a Commissioner of the
sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023. Company since the conclusion of Extraordinary General Meeting on December 8, 2023.
**) Ahmad Erani Yustika efektif tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak **) Ahmad Erani Yustika effectively no longer served as a Commissioner of the Company
Tata
berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023. since the conclusion of Annual General Meeting on May 25, 2023. Kelola
***) Addin Jauharudin diangkat sebagai Independent Komisaris Perseroan berdasarkan ***) Addin Jauharudin was appointed as an Independent Commissioner of the Keberlanjutan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023. Company based on the resolution of Annual General Meeting on May 25, 2023 Sustainability
Governance
****) Destiawan Soewardjono efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director ****) Destiawan Soewardjono effectively no longer served as the President Director
Perseroan sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023, posisinya digantikan of the Company since the Annual General Meeting held on May 25, 2023. Replaced
Mursyid yang sebelumnya menjabat sebagai Director of Human Capital Management, by Mursyid, who previously served as the Director of Human Capital Management,
System Development and Legal Perseroan. System Development, and Legal of the Company.
*****) Mursyid efektif tidak lagi menjabat sebagai President Director Perseroan sejak *****) Mursyid effectively no longer served as the President Director of the Company
berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023. since the Extraordinary General Meeting held on December 8, 2023.
******) Muhammad Hanugroho diangkat sebagai President Director Perseroan ******) Muhammad Hanugroho was appointed as the President Director of the Company
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023. based on the resolution of Extraordinary General Meeting held on December 8, 2023.
*******) Ratna Ningrum diangkat sebagai Director of Human Capital Management, *******) Ratna Ningrum was appointed as the Director of Human Capital Management,
System Development and Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan System Development, and Legal of the Company based on the resolution of Annual
tanggal 25 Mei 2023. General Meeting held on May 25, 2023.
********) Septiawan Andri Purwanto efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of ********) Septiawan Andri Purwanto effectively no longer served as the Director of
Business Development Perseroan sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 14 Business Development of the Company since the Extraordinary General Meeting
Februari 2023. held on February 14, 2023.
*********) Rudi Purnomo diangkat sebagai Director of Business Development Perseroan *********) Rudi Purnomo is appointed as the Director of Business Development of
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023. the Company based on the resolution of Extraordinary General Meeting held on
February 14, 2023.
**********) Dhetik Ariyanto diangkat sebagai Director of Operation II Perseroan **********) Dhetik Ariyanto was appointed as the Director of Operations II of the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023. Company based on the resolution of Extraordinary General Meeting held on February
14, 2023.
***********) Warjo efektif tidak lagi menjabat sebagai Director of Operation III Perseroan ***********) Warjo effectively no longer serves as the Director of Operations III of
sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023, seiring dengan the Company since the Extraordinary General Meeting held on December 8, 2023,
ditiadakannya jabatan tersebut. coinciding with the elimination of that position.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.3] [2-26] IMPLEMENTATION
Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) Implementation of Enterprise Risk Management
Setiap pertumbuhan usaha tentunya membutuhkan perencanaan Every business growth requires careful planning to achieve the
yang matang dalam pencapaian target Perseroan. Dalam pencapaian Company’s targets. In achieving these targets, Waskita continuously
target, Waskita selalu melakukan penyusunan strategi risiko untuk develops risk strategy to ensure that identified risks can be
memastikan bahwa risiko yang teridentifikasi dapat dikendalikan controlled, thus encouraging the Company’s goals achievement.
sehingga mendorong tercapainya target Perseroan. Waskita Waskita requires reliable risk assessment and mapping, as well
membutuhkan penilaian dan pemetaan risiko yang andal, serta as comprehensive mitigation planning, to be used as essential
perencanaan mitigasi yang komprehensif untuk digunakan sebagai considerations in decision-making.
bahan pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan.
Memahami hal itu, Waskita mengembangkan sistem pengelolaan Upon such understanding, Waskita has developed an integrated
manajemen risiko secara terintegrasi berbasis aplikasi yang applications-based risk management system that are expected to
diharapkan mampu mendorong pengelolaan risiko secara efektif, drive effective, efficient, comprehensive, fast, and real-time risk
efisien, menyeluruh, cepat, dan realtime sesuai perkembangan arus management that is in line with the current digitalization trend. In
digitalisasi dewasa ini. Di samping itu, arah pengembangan berbasis addition, the direction of application-based development is also
aplikasi juga diharapkan mampu mendorong peningkatan budaya expected to promote an enhanced risk-aware culture throughout
sadar risiko di seluruh lini Perseroan. the Company.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Waskita mematuhi peraturan In implementing risk management, Waskita complies with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, mencakup Peraturan regulations and laws, including the Regulation of Minister of
Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Negara. Waskita secara berkala melakukan pemutakhiran kebijakan of State-Owned Enterprises. Waskita periodically updates its risk
dan prosedur manajemen risiko sesuai kebutuhan dan dinamika management policies and procedures as needed and in response
usaha yang dihadapi, sebagai bagian dari implementasi manajemen to business dynamics, as part of comprehensive risk management
risiko secara menyeluruh dalam pencapaian sasaran jangka pendek implementation to achieve short-term goals (Company Work Plans
(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key Performance and Budgets, Key Performance Indicators) and long-term goals
Indicators) dan sasaran jangka panjang (Rencana Jangka Panjang (Company Long-Term Plans).
Perusahaan).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 75
Page 78
Dalam pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan, Waskita In managing the Company’s risks, Waskita refers to the concept
merujuk pada konsep three lines model yang menggambarkan of three lines model, which illustrates the roles of each line. The
fungsi peran setiap lini. Fungsi pengelolaan risiko dilakukan oleh functions of risk management are carried out by the Project Team,
Tim Project, Business Unit, Corporate Office, dan entitas anak Business Unit, Corporate Office, and subsidiary entities, with
yang pelaksanaannya dikoordinasikan dan diintegrasikan oleh Risk coordination and integration overseen by the Risk Management
Management dan Project Management Office (PMO) Division, and Project Management Office (PMO) Division, serving as the
sebagai fungsi pengembangan metodologi dan kerangka kerja development function for risk management methodologies and
manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko dievaluasi secara frameworks. The implementation of risk management is periodically
berkala oleh Internal Audit dan Komite Pemantau Risiko dan Tata evaluated by Internal Audit and Risk Monitoring and Integrated
Kelola Terintegrasi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris Governance Committee, serving as the Board of Commissioners’
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan supporting organ to supervise the Company’s management.
Perseroan. Di samping itu, Dewan Direksi menjalankan peran dalam Additionally, the Board of Directors plays a role in setting operational
menetapkan kebijakan operasi dan standar pengukuran tingkat policies, risk measurement standards, and assessing potential
risiko, serta kemungkinan dampak yang ditimbulkan. impacts.
Kebijakan manajemen risiko di Waskita diatur dalam Surat Keputusan Risk management policy at Waskita is regulated in the Decree of
Direksi No. 33/SK/WK/2023 tentang Kebijakan Manajemen Risiko Board of Directors No. 33/SK/WK/2023 concerning Waskita Karya’s
Waskita Karya. Dalam rangka pengelolaan risiko Perseroan, Waskita Risk Management Policy. Waskita is committed to implementing a
berkomitmen mengimplementasikan sistem manajemen risiko risk management system with the following policies:
dengan kebijakan:
• Mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar aturan • Compliance with the laws and regulations and other applicable
yang berlaku dengan prinsip Good Corporate Governance provisions based on the principles of Good Corporate
(GCG), yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Governance (GCG), namely Transparency, Accountability,
Independency, dan Fairness sebagai langkah penerapan Responsibility, Independence, and Fairness in implementing
Kebijakan Risiko; the Risk Policy;
• Menyadari dan memahami bahwa risiko baik peluang maupun • Recognizing and understanding that risks, both opportunities
ancaman ada di setiap bentuk proses bisnis dan pengambilan and threats, exist in every aspect of business processes and
keputusan dalam rangka pencapaian sasaran Perseroan; decision-making in order to achieve the Company’s objectives;
• Mengintegrasikan sistem dan praktik manajemen risiko secara • Integrating comprehensive risk management systems and
komprehensif serta penerapan four eyes principles dalam setiap practices as well as implementing the four eyes’ principles in
aktivitas atau proses bisnis untuk mencapai sasaran Perseroan; every activity or business process to achieve the Company’s
objectives;
• Mengelola setiap risiko Perseroan secara terpadu dan optimal • Managing each Company risk in an integrated and optimal
dengan memanfaatkan sumber daya Perseroan sehingga tetap manner by leveraging Company resources to stay within the
berada dalam batas Selera Risiko dan tidak melampaui batas Risk Appetite and not exceed the Company’s Risk Tolerance
Toleransi Risiko Perseroan; limits;
• Membangun dan meningkatkan manajemen risiko secara efektif • Building and enhancing effective and sustainable risk
dan berkelanjutan dengan menyesuaikan kondisi terkini untuk management by adapting to current conditions to maintain
memelihara dan meningkatkan budaya sadar risiko dalam rangka and improve risk-aware culture to protect and create Company
melindungi dan menciptakan nilai Perseroan serta kepercayaan value as well as stakeholder trust;
Stakeholder;
• Mengkomunikasikan dan mengkonsultasikan risiko kepada • Communicating and consulting risks with stakeholders
pemangku kepentingan sesuai wewenang, tugas dan tanggung according to authority, duties, and responsibilities.
jawab.
Adapun penerapan manajemen risiko Perseroan meliputi hal-hal The Company’s risk management include the following:
sebagai berikut:
• Penyusunan dan penerapan Kebijakan Manajemen Risiko, • Development and implementation of Risk Management
Piagam Manajemen Risiko, Prosedur Waskita Bidang Manajemen Policy, Risk Management Charter, Waskita Risk Management
Risiko, dan Kebijakan Operasi Manajemen Risiko; Procedures, and Risk Management Operational Policy;
• Penyusunan batas Selera Risiko dan batas Toleransi Risiko; • Establishment of Risk Appetite limits and Risk Tolerance limits;
• Pengidentifikasian risiko, penetapan jenis risiko dan tingkat • Risk identification, risk types and levels determination, as well
risiko, serta penentuan mitigasi risiko; as risk mitigation strategies;
• Pemanfaatan aplikasi Waskita Risk Management (WaRM) untuk • Utilization of Waskita Risk Management (WaRM) application
pelaporan risiko secara berkala; for regular risk reporting;
• Penyusunan kajian risiko bribery/penyuapan; • Preparation of bribery risk assessments;
• Penyusunan kajian risiko atas aksi korporasi; • Preparation of risk assessments on corporate actions;
• Pengimplementasian Komite Manajemen Risiko Konstruksi • Implementation of Construction Risk Management Committee
untuk keikutsertaan Perseroan dalam tender Proyek baru; for the Company’s participation in new Project tenders;
• Pelaksanaan Risk Meeting. • Conducting Risk Meetings.
76 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 79
05
01
Perseroan memahami bahwa dalam pelaksanaan Enterprise Risk The Company is fully aware of the challenges in the ERM
Management (ERM) terdapat sejumlah tantangan diantaranya implementation, including the lack of a risk-aware culture at the
kurangnya budaya sadar risiko di lingkungan Perseroan hingga belum Company to the ineffective use of risk approach in decision-making.
optimalnya penggunaan pendekatan risiko dalam pengambilan In addition, comprehensive implementation process of the Waskita Tata
keputusan. Di samping itu, proses implementasi aplikasi Waskita Risk Management (WaRM) application needs to be carried out Kelola
Keberlanjutan
Risk Management (WARM) secara menyeluruh perlu dilakukan consistently, considering its impact on the speed and accuracy of Sustainability
Governance
secara konsisten, menimbang pengaruhnya terhadap kecepatan dan risk information used in top management decision-making.
ketepatan informasi risiko yang akan digunakan dalam pengambilan
keputusan manajemen puncak.
Menyikapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan akan terus For such challenges, the Company will continue to improve its risk
meningkatkan budaya sadar risiko, baik di Corporate Office, Business awareness culture, both in the Corporate Office, Business Unit,
Unit, proyek, maupun entitas anak, dengan cara memberi pelatihan Project, and Subsidiaries by providing training and conducting
dan melakukan refreshment dan sosialisasi Manajemen Risiko, refreshment as well as risk management dissemination, Risk
Cross Assessment Manajemen Risiko, Risk Forum, sertifikasi dan Management Cross Assessment, Risk Forum, certification and
pelatihan personil kunci, hingga kunjungan proyek. Selain itu, Risk training of key personnel, up to project visits. In addition, the Risk
Management dan PMO Division selalu melibatkan pihak-pihak Management and PMO Division always involve all parties both
terkait baik internal maupun eksternal dalam penyusunan Prosedur internal and external in preparing Waskita Risk Management
Waskita Bidang Manajemen Risiko. Procedures.
Pengelolaan Risiko terkait Aspek Politik, Ekonomi, Risk Management related to Political,
Sosial, Teknologi, Lingkungan Hidup, dan Hukum Economic, Social, Technological,
Environmental and Legal Aspects
Pengelolaan risiko dijalankan Perseroan secara menyeluruh, meliputi The Company carries out risk management comprehensively
aspek politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan hidup, serta covering the aspects of political, economics, social, technological,
hukum. Perseroan melakukan pengelolaan risiko yang berkaitan environmental, and legal. The Company manages risks related to
dengan aspek politik, seperti pergantian pejabat pemerintahan, political aspects, such as changes in government officials, political
kondisi instabilitas lingkungan politik, baik di Indonesia (khususnya instability, both in Indonesia (especially in the Company’s business/
di wilayah bisnis/operasi Perseroan), maupun di dunia yang dapat operation areas) and globally, which could significantly impact the
mempengaruhi kondisi bisnis Perseroan secara signifikan. Company’s business conditions.
Waskita menjalankan pengelolaan risiko keuangan yang berkaitan Waskita conducts financial risk management related to funding
dengan struktur dan akses pendanaan, pengelolaan modal kerja, structure and access, working capital management, and integrity
dan risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan keuangan risks concerning financial preparation and reporting, including
termasuk pajak. Selain itu, Perseroan juga mengelola risiko yang taxes. Additionally, the Company also manages risks associated with
berkaitan dengan aspek ekonomi, yang secara umum dipengaruhi economic aspects, generally influenced by the dynamics of global
oleh dinamika pergerakan variabel makro ekonomi global dan and national macroeconomic variables, including reference interest
nasional yang meliputi tingkat bunga referensi, inflasi, pergerakan rates, inflation, changes in Rupiah exchange rate against foreign
nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing, pergerakan harga currencies, commodity price movements, and global monetary
pasar komoditas serta ketidakstabilan moneter yang terjadi di dunia. instability.
Sementara pengelolaan risiko terkait aspek sosial secara umum Meanwhile, risk management on social and environmental aspects
dilatarbelakangi oleh harapan terhadap peningkatan kondisi is generally motivated with the expectations for improving the
lingkungan sekitar, keseimbangan sosial, hingga pemberdayaan condition of the local environment, social balance, and empowering
sumber daya lokal di sekitar area operasional. Waskita secara local resources around the operational area. The Company
konsisten melakukan mitigasi risiko aspek sosial, yang meliputi continuously mitigates the social risk through improving the
peningkatan kualitas komunikasi dan sosialisasi terkait lingkungan, quality of communication and outreach related to the environment,
pelibatan tenaga kerja dan mitra kerja lokal pada pekerjaan involving the local labor and business partners in supporting work
penunjang, demi mengurangi tingkat disparitas sosial yang dapat to reduce social disparity that can cause potential risks.
menimbulkan potensi risiko.
Waskita juga telah melakukan pengelolaan risiko atas kemajuan Waskita has also carried out risk management on existing
teknologi yang ada dengan mengadopsi berbagai teknologi di technological advances by adopting various technologies in
bidang konstruksi, maupun non – konstruksi, seperti Building the construction and non-construction sectors, such as Building
Information Modelling (BIM), SAP S/4 HANA, WEBGIS dan berbagai Information Modeling (BIM), SAP S/4 HANA, WEBGIS and various
aplikasi berbasis internet untuk menunjang kelangsungan bisnis internet-based applications to support the Company’s business
Perseroan. Lebih lanjut, Perusahaan mengelola risiko atas kegagalan continuity. Additionally, the Company manages risks related to
perangkat lunak, perangkat keras, dan jaringan atau sistem teknologi software, hardware, and network failures or other information
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 77
Page 80
informasi lainnya. Hal tersebut dilakukan demi menghindari risiko technology systems. This is done to avoid risks such as cyberattacks,
serangan siber, kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi data loss, privacy breaches, data manipulation, leakage of
data, kebocoran data rahasia dan pembobolan data. confidential data, and data theft.
Waskita secara aktif melakukan pengelolaan risiko lingkungan hidup Waskita actively manages environmental risks based on changes
berdasarkan perubahan iklim fisik dan transisi atas perubahan of physical climate and policy transition in environmental matters.
kebijakan lingkungan. Dengan melakukan pengelolaan risiko This includes managing risks related to environmental pollution (air,
atas pencemaran lingkungan (udara, air, dan tanah) di wilayah water, and soil) in the areas where the Company operates, as well
bisnis/operasi Perseroan, hingga melakukan pemeriksaan as conducting inspections of all environmental spaces, especially
seluruh tata ruang lingkungan, khususnya yang menahan beban those that bear the burden of infrastructure or buildings. Therefore,
infrastruktur ataupun bangunan gedung. Oleh karena itu, Perseroan the Company implements a number of mitigation measures
melaksanakan sejumlah langkah mitigasi mencakup perbaikan including area improvements, restructuring existing buildings,
kawasan, penataan bangunan gedung yang ada, mengoptimalkan optimizing existing roads, and conducting periodic environmental
jalan existing, melakukan pengukuran lingkungan berkala sesuai measurements in accordance with AMDAL or project’s RKL/RPL
AMDAL atau dokumen RKL/RPL pelaksanaan proyek. documents.
Waskita juga tidak terlepas dari aspek risiko hukum, seperti tindakan The Company also deals with legal risks, such as legal actions
dan/atau tuntutan hukum, aktivitas kecurangan (dalam konteks and/or claims, fraudulent activities (in the context of corruption,
korupsi, kolusi, nepotisme, konflik kepentingan, maladministrasi, collusion, nepotism, conflicts of interest, maladministration, money
pencucian uang, dan penyuapan), perburukan reputasi Perseroan, laundering, and bribery), deterioration of the Company’s reputation,
dan ketidakpatuhan pada peraturan perundang-undangan yang and non-compliance with applicable laws and regulations. Waskita
berlaku. Waskita berkomitmen untuk selalu mematuhi segala is committed to always complying with all applicable laws and
peraturan dan undang-undang yang berlaku sebagai salah satu regulations as commitment of good corporate governance
bukti penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation.
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [E.4] [2-29]
Kegiatan bisnis Perseroan tidak lepas dari peran para pemangku The Company’s business activities are inseparable from the roles of
kepentingan. Oleh karena itu, untuk menjaga keberlanjutan usaha, stakeholders. Therefore, to maintain business sustainability, Waskita
Waskita melaksanakan proses identifikasi terhadap pemangku identified the key stakeholders whom have significant influence on
kepentingan kunci yang memiliki pengaruh signifikan terhadap the Company’s business activities as well as the projects undertaken
kegiatan usaha sekaligus proyek yang dikerjakan Perseroan, serta by the Company, and parties related to the Company’s business
pihak-pihak yang terkait dengan keberlanjutan kegiatan usaha activities sustainability including considerations for local parties
Perseroan, mencakup pertimbangan terhadap pihak lokal yang involved in the business processes.
terlibat dengan proses bisnis yang dijalankan.
Identifikasi terhadap pemangku kepentingan yang dilakukan Stakeholders’ identification conducted by referring to the 6 (six)
Perseroan dengan mengacu pada 6 (enam) prinsip yang termuat principles outlined in the AA1000 Stakeholders Engagement
dalam AA1000 Stakeholders Engagement Standard, dengan uraian Standard, as described below.
sebagai berikut.
78 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 81
05
01
Proximity
(P) Tata
Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
Diverse
Dependency
Perspective
(D)
(DP)
Influence Responsibility
(I) (R)
Tension
(T)
Prinsip Penjelasan
Principle Description
Dependency (D) Aspek ketergantungan tertentu Waskita terhadap suatu pihak atau organisasi, serta sebaliknya.
Aspect related to the Company’s specific dependency on a particular party or organization, and vice versa.
Responsibility (R) Aspek menyangkut tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi oleh Waskita.
Aspect related to legal, commercial, or ethical responsibilities towards an individual or organization by Waskita.
Tension (T) Aspek terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan atas suatu pihak atau organisasi tertentu yang membutuhkan perhatian dari Waskita.
Aspect related to economic, social, or environmental issues regarding a specific party or organization that requires attention from
Waskita.
Influence (I) Aspek identifikasi yang muncul jika suatu pihak atau organisasi tertentu memiliki pengaruh terhadap Waskita, atau pengaruh terhadap
strategi serta kebijakan pemangku kepentingan lain.
Aspect of identification that arises if a particular party or organization has influence on Waskita, or influence on the strategies and
policies of other stakeholders.
Diverse Perspective Aspek menyangkut pandangan yang berbeda dari suatu pihak atau organisasi tertentu yang dapat memengaruhi situasi bisnis Waskita
(DP) hingga mendorong hadirnya dampak tertentu.
Aspect regarding differing views from a specific party or organization that can affect Waskita's business situation and potentially lead to
specific impacts.
Proximity (P) Aspek menyangkut kedekatan geografis antara suatu pihak atau organisasi tertentu dengan aktivitas operasional Waskita.
Aspect related to geographical proximity between a specific party or organization with Waskita's operational activities.
Klasifikasi pemangku kepentingan dalam pelibatan proses bisnis Waskita adalah sebagai berikut:
Stakeholder classification in Waskita’s business engagement process is as follows:
Daftar
Basis
Pemangku Metode Pelibatan
Penetapan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan Engagement Method
Basis of Frequency Priority Topics
List of
Determination
Stakeholders
Pelanggan D, R, T, I, P Situs web dan frontline information Sesuai kebutuhan Pelayanan
Customers Website and frontline information As needed Services
Kunjungan ke proyek Pemenuhan kontrak
Project visits Contract fulfillment
Layanan call center Mendapatkan kepuasan layanan
Call center service Satisfaction with the Services
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 79
Page 82
Klasifikasi pemangku kepentingan dalam pelibatan proses bisnis Waskita adalah sebagai berikut:
Stakeholder classification in Waskita’s business engagement process is as follows:
Daftar
Basis
Pemangku Metode Pelibatan
Penetapan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan Engagement Method
Basis of Frequency Priority Topics
List of
Determination
Stakeholders
Pemegang D, R, I, P Pelaporan kinerja Setiap kuartal Dividen
Saham Performance reporting Quarterly Dividend
Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Setiap tahun Pengembangan usaha
(RUPS) Annually Business development
Annual General Meeting of Shareholder
(AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Sesuai kebutuhan Tata kelola Perusahaan
(RUPSLB) As needed Corporate governance
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
Pemerintah D, R, T, I, DP, P Pelaporan Kinerja 4 (empat) kali Kebutuhan Perseroan terhadap peraturan
Government Performance Reporting setahun perundang-undangan yang berlaku
4 (four) times a year Company’s need of the applicable laws.
Kinerja Perseroan
Corporate Performance
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Pegawai D, R, T, I, P Media Internal Sesuai kebutuhan Sosialisasi kebijakan dan strategi yang berkaitan
Employees Internal Media As needed dengan kepegawaian
Dissemination of policies and strategies on
employment.
Mitra Kerja / D, R, T, P Koordinasi Operasional Sesuai kebutuhan Hubungan komersial
Pemasok Operational Coordination As needed Commercial relations
Partners/
Kunjungan ke proyek Pemenuhan kontrak yang saling
Suppliers
Project Visit menguntungkan, transparan dan adil
Beneficial, transparent and fair contract
fulfillment
Pelatihan Penjelasan lingkup pekerjaan
Training Explanation on job description
PERMASALAHAN DAN PENGARUHNYA IMPORTANT MATTERS AND
TERHADAP PERKEMBANGAN ADMINISTRATIVE SANCTIONS
KEBERLANJUTAN PERSEROAN [E.5]
Selama tahun 2023, Waskita terus berfokus pada program In 2023, Waskita continued to focus on financial recovery and
penyehatan keuangan dan tata kelola yang lebih optimal. optimal governance programs. In finansial matter, Waskita conducted
Dalam hal keuangan, Waskita melakukan kajian komprehensif a comprehensive study on business debt restructuring and proposed
atas restrukturisasi utang usaha dan mengusulkan perubahan changes to the restructuring scheme to all creditors, including banks
skema restrukturisasi kepada seluruh kreditur baik perbankan dan and bondholders. This restructuring is a strategic step to improve
pemegang obligasi. Restrukturisasi ini merupakan langkah strategis liquidity, which has been a pressure for Waskita. In the operation,
untuk memperbaiki likuiditas yang menekan Waskita selama ini. Waskita continued to improve its good business governance system
Dari segi operasional, Waskita terus memperbaiki sistem tata kelola through the formation of centralized payments using a financial
bisnis yang baik melalui pembentukan sentralisasi pembayaran controller, the establishment of a Construction Risk Management
melalui financial controller, pembentukan Komite Manajemen Risiko Committee to monitor the health level of a project as well as
Konstruksi dalam memantau tingkat kesehatan sebuah proyek, lean the implementation of lean construction & lean office aimed at
construction & lean office yang bertujuan pada efisiensi kegiatan operational efficiency.
usaha.
80 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 83
05
01
Adapun tantangan eksternal adalah kondisi ekonomi global yang The external challenges include volatile global economic conditions
bergejolak akibat konflik geopolitik yang berkepanjangan di Timur due to prolonged geopolitical conflicts in the Middle East and
Tengah dan juga invasi Rusia ke Ukraina, isu resesi dan inflasi ekonomi Russia’s invasion of Ukraine, as well as issues such as recession
negara-negara maju seperti Amerika Serikat. Dari dalam negeri, and economic inflation in developed countries like the United Tata
perekonomian Indonesia cenderung stabil. Program infrastruktur States. Domestically, the Indonesian economy tends to be stable. Kelola
Keberlanjutan
masih terus dijalankan, di mana Waskita juga berkontribusi pada Infrastructure programs are still being implemented, including the Sustainability
Governance
pembangunan beberapa proyek di IKN. di mana Waskita berhasil development of IKN, where Waskita successfully secured 5 new
mendapatkan 5 proyek baru IKN dengan nilai sebesar Rp3 triliun. projects worth of Rp3 trillion.
PERKARA PENTING DAN SANKSI IMPORTANT MATTERS AND
ADMINISTRASI [2-27] ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perseroan memiliki sejumlah perkara hukum yang dihadapi The Company has encountered several legal matters in 2023. The
di sepanjang tahun 2023. Tentang perkara hukum dan sanksi description regarding legal matters and administrative sanctions
administrasi sebagai bagian dari kepatuhan Perseroan terhadap dealt by the Company as part of compliance with the laws and
hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia, baik dalam lingkup regulations in Indonesia which including legal cases, tax-related
perkara hukum, perkara perpajakan, perkara terkait hubungan cases, cases related to industrial/employment relations, and
industrial/ketenagakerjaan, serta sanksi administrasi yang dikenakan administrative sanctions imposed on the Company, can be seen
kepada Perseroan, dapat dilihat pada Laporan Tahunan tahun buku in the Annual Report for the 2023 fiscal year on page 552-557 as
2023 halaman 552-557 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan an integral document to this Sustainability Report.
dari Laporan Keberlanjutan ini.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 81
Page 84
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Page 85
Halte Tosari — Lokasi: Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Page 86
KINERJA EKONOMI: MENJAGA KELANGSUNGAN
USAHA
Economic Performance: Sustainable Business
“Sebagai entitas usaha, kelangsungan operasi dan bisnis
dengan keuntungan yang baik menjadi hal utama dalam
keberlanjutan Waskita Karya. Terutama dengan terlibatnya
publik atau masyarakat dalam pendanaan.”
As a business entity, ensuring the continuity of operations and achieving good profit is
primary for Waskita Karya’s sustainability. This is especially crucial considering the public or
community involvement in funding.
Kinerja Perusahaan dan Kelangsungan Usaha Performance and Business
Continuity of the Company
Kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material dalam pelaporan Economic performance is one of the material topics in sustainability
keberlanjutan, karena merupakan isu yang memberikan pengaruh reporting, as it is an issue that influences the sustainability of the
terhadap keberlanjutan Perseroan dan berdampak yang signifikan Company and has a significant impact on stakeholders, especially
kepada pemangku kepentingan khususnya bagi pemegang shareholders and investors. Being established as a Limited Company,
saham dan investor. Dengan pendiriannya sebagai Perseroan with its status as a publicly listed company involving capital from
Terbatas, statusnya sebagai emiten dan perusahaan terbuka yang the public, and the Company’s significant and tangible contribution
melibatkan modal dari masyarakat, serta peran Perseroan yang to nation-building through development projects that have been
telah memberikan kontribusi besar dan nyata untuk membangun widely benefited the general public, performance is certainly the
negeri melalui pembangunan yang manfaatnya telah dirasakan key to the Company’s future sustainability.
oleh masyarakat luas, tentunya kinerja menjadi kunci utama bagi
keberlangsungan Perseroan ke depan.
84 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 87
06
01
Kinerja Waskita Karya dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat The performance of Waskita Karya over the past 3 (three) years
di bawah ini [201-1]. can be seen below.
2023
2022 2021 Tanggung
Kenaikan Jawab
Sosial
(Penurunan) Perusahaan
Perihal Increase Corporate
About Realisasi Realisasi Realisasi (Decrease)
Social
Target % Target % Target % Responsibility
Realization Realization Realization 2022-2023
(%)
Pemasaran
Marketing
Lelang yang Diikuti 243 177 298 204 161 159 (13,24) ↓
(proyek)
Tenders Participated
(Projects)
Nilai Lelang Diikuti (Rp 121.752,22 48.227,75 137.137,78 68.832,41 40.514,14 69.003,79 (29,93) ↓
miliar)
Value of Tenders
Participated (in billions of
Rupiah)
Lelang Dimenangkan 61 33 66 38 41 25 (13,16) ↓
(proyek)
Tenders Won (Projects)
Nilai Lelang 20.193,54 12.719,83 19.681,19 15.513,73 10.262,79 15.304,28 (18,01) ↓
Dimenangkan (Rp miliar)
Value of Tenders Won (in
billions of Rupiah)
Lelang Dimenangkan (%) 16,64 30,82 14,35 31,22 25,33 42,17 (12,58) ↓
Tenders Won (%)
Penunjukan Langsung - 4 7 10 28 17 (60,00) ↓
(proyek)
Direct Appointment
(Project)
Nilai Penunjukan - 265,94 403,29 422,83 768,31 690,36 (36,57) ↓
Langsung (Rp miliar)
Value of Direct
Appointment (in billions
of Rupiah)
Kerja Tambah (proyek) - 60 19 49 4 52 (91,84) ↓
Additional Works
(Projects)
Jumlah Nilai Kerja - 1.542,82 1.363,84 1.677,58 6.415,32 1.651,09 (84,15) ↓
Tambah (Rp miliar)
Value of Additional
Works (in billions of
Rupiah)
Total Nilai Kontrak Baru 26.759,06 16.946,71 24.735,19 20.233,42 20.452,63 20.493,55
(Consol) (Rp miliar)
Total of New Contract
Value (Consol) (Rp
billion)
Pendapatan Usaha (Rp- 20.546,65 10.954,69 53,32 16.669,56 15.302,87 91,80 14.429,55 12.224,13 84,72 (28,41) ↓
miliar)
Revenue (Billion Rupiah)
Rugi Tahun Berjalan (1.797,17) (4.018,26) 223,59 (1.110,01) (1.672,73) 150,70 (1.761,65) (1.838,73) 104,38 140,22 ↑
(Rp-miliar)
Loss for the Year (Billion
Rupiah)
Posisi Keuangan (Rp-juta)
Financial Position (Rp-million)
Aset (Rp-miliar) 91.322,82 95.595,90 104,68 102.530,65 98.232,32 95,81 107.364,39 103.601,61 96,50 (2,68) ↓
Assets (Billion Rupiah)
Liabilitas (Rp-miliar) 78.089,68 83.994,38 107,56 85.447,01 83.987,63 98,29 86.271,19 88.140,18 102,17 0,01 ↑
Liabilities (Billion Rupiah)
Ekuitas (Rp-miliar) 13.233,14 11.601,51 87,67 17.083,63 14.244,68 83,38 21.093,20 15.461,43 73,30 (18,56) ↓
Equity (Billion Rupiah)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 85
Page 88
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengikuti lelang sebanyak 177 In 2023, the Company has participated in auctions of 177 projects
proyek dengan jumlah nilai sebesar Rp48,23 triliun. Dari lelang yang with a total value of Rp48.23 trillion. From the auctions that were
diikuti tersebut, tingkat keberhasilan pemenangan lelang proyek di participated in, the successful rate of winning project auctions in
tahun 2023 sebesar 30,82% dengan nilai lelang yang dimenangkan 2023 amounted to 30.82% with a winning auction value of Rp12.72
sebesar Rp12,72 triliun. Angka ini mengalami penurunan 18,01% trillion. This rate decreased by 18.01% compared to the value of the
dibandingkan nilai lelang yang dimenangkan tahun sebelumnya auction won in the previous year of Rp15.51 trillion.
sebesar Rp15,51 triliun.
Jika Dibandingkan dengan taerget RKAP Tahun 2023 sebesar Rp Compared to the 2023 RKAP target of Rp 20.54 T, operating income
20,54 T, pendapatan usaha hanya mencapai 53,32% atau terdapat only reached 53.32% or there was a deviation of Rp 9.59 T from
deviasi sebesar Rp 9,59 T dari target pendapatan Usaha tahun 2023. the 2023 target.
Sedangkan untuk target rugi tahun berjalan adalah Rp 1,79 T, jika Meanwhile, the target loss for the current year is Rp 1.79 T, when
divandingkan dengan target realisasi rugi berjalan jauh lebih besar compared to the target the realization of the current loss is much
yaitu 223,59 % dari target atau ada devisi sebesar Rp 2,21 T dari greater, 223.59% of the target or there is a deviation of Rp 2.21 T
target rugi berjalan. from the current loss target.
Pada pelaporan berbasis Standar GRI, aspek ekonomi dari In GRI Standards based report, the economic aspect of sustainability
keberlanjutan berkaitan dengan dampak Perseroan pada kondisi relates to the Company’s impact on the economic conditions of its
ekonomi dari pemangku kepentingannya. Pengungkapan distribusi stakeholders. Disclosure of economic value distribution illustrates
nilai ekonomi menggambarkan seberapa besar suatu organisasi of how much an organization distributes its capital to each of its
mendistribusikan modalnya kepada setiap kelompok pemangku primary stakeholder groups, including the economic value received
kepentingan utamanya, termasuk nilai ekonomi dari organisasi by the community from the organization.
tersebut yang diterima oleh masyarakat.
Informasi mengenai nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan Information about the economic value generated and distributed by
organisasi kepada pemangku kepentingannya dapat mengungkapkan the organization to its stakeholders can provide fundamental insights
indikasi dasar tentang cara Perseroan menghasilkan imbal hasil dari into how the Company generates returns from its business activities
kegiatan usahanya untuk para pemangku kepentingannya. Para for its stakeholders. The Company’s stakeholders whom received
pemangku kepentingan Perseroan yang memperoleh distribusi economic value distribution are include these six groups, namely:
nilai ekonomi meliputi 6 (enam) kelompok, yaitu:
1. Mitra kerja, termasuk pemasok yang menerima pembayaran 1. Business partners, including suppliers who receive payments
untuk pengadaan barang dan jasa; dan kreditur yang for procurement of goods and services; and creditors who
memberikan pinjaman keuangan. provide financial loans.
2. Pegawai, sebagai penerima gaji dan tunjangan. 2. Employees, as recipients of salaries and benefits.
3. Pemegang saham sebagai penerima dividen. 3. Shareholders as recipients of dividends.
4. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi. 4. Government as recipients of taxes and retributions.
5. Masyarakat khususnya di sekitar lokasi operasi sebagai penerima 5. Communities, especially those around operational areas, as
manfaat tanggung jawab sosial Perseroan. beneficiaries of the Company’s social responsibility.
6. Pelanggan/pengguna jasa/pemberi kerja sebagai penerima 6. Customers/service users/employers as beneficiaries of the
manfaat produk dan layanan Perseroan. Company’s products and services.
Data keuangan yang digunakan bersumber pada Laporan Keuangan The financial data used is sourced from the audited Consolidated
Konsolidasian teraudit yang berakhir pada 31 Desember 2023, 2022, Financial Statements ending on December 31, 2023, 2022, and 2021.
dan 2021.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan, dan yang Disimpan [201-1]
Economic Value Generated, Distributed, and Retained
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022 2021
Perihal Increase
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar)
About (Decrease)
(Billion Rupiah) (Billion Rupiah) (Billion Rupiah)
2022-2023
(%)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 10.954,69 15.302,87 12.224,13 (28,41) ¯
Revenue
Pendapatan Bunga 963,45 1.154,81 985,76 (16,57) ¯
Income from Interests
Pendapatan Lain-lain – Bersih 1.495,28 2.021,88 3.511,57 (26,05) ¯
Other Income - Net
86 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 89
06
01
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan, dan yang Disimpan [201-1]
Economic Value Generated, Distributed, and Retained
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022 2021
Perihal Increase Tanggung
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar)
About (Decrease) Jawab
(Billion Rupiah) (Billion Rupiah) (Billion Rupiah) Sosial
2022-2023 Perusahaan
(%) Corporate
Social
Responsibility
Keuntungan Selisih Kurs – Bersih 4,14 2,72 0,66 52,21
Profit on Foreign Exchange Rate – Net
Bagian Laba Bersih atas Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (280,25) 1.077,85 - - ¯
Net Income of Associates and Joint Ventures
Sub-Jumlah (1) 13.417,56 19.560,13 16.722,12 (31,40) ¯
Sub-Total (1)
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (termasuk pembelian bahan baku dan (10.102,96) (13.853,53) (10.325,64) (27,07) ¯
persediaan, pembayaran kepada subkontraktor, serta beban upah
kepada pekerja proyek)
Cost of Goods Sold (including raw material and inventory purchases,
payments to subcontractors, and project labor costs)
Beban Penjualan (termasuk beban pemasaran dan iklan) (128,09) (153,75) (46,48) (16,69) ¯
Selling Expenses (including marketing and advertising expenses)
Beban Umum dan Administrasi (termasuk gaji dan tunjangan bagi (1.727,30) (1.765,31) (2.034,11) (2,15) ¯
pegawai, pesangon, dana pensiun, dan lainnya)
General and Administrative Expenses (including employee salaries
and benefits, severance pay, pension funds, and others)
Beban Keuangan (pembayaran bunga dan administrasi kepada (4.419,90) (4.286,99) (4.840,18) 3,10
kreditur)
Finance Expenses (interest payments and administration fees to
creditors)
Beban Non Contributing Plant* (352,83) (428,53) - (17,67) ¯
Non-Contributing Plant Expenses*
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (280,25) - 321,62 - ¯
Share of Net Loss from Associates and Joint Ventures
Pembayaran Dividen (kepada pemilik entitas induk dan kepentingan - - - -
non pengendali)
Dividend Payments (to the parent entity owners and non-controlling
interests)
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah Indonesia (424,50) (744,76) (992,80) (43,00) ¯
Tax Payments to the Government of Indonesia
Dana Sosial Kemasyarakatan yang Tersalurkan (termasuk Program (4.886) (7.233) (7.915) (32,45) ¯
Kemitraan dan Program TJSL Non PUMK)
Social and Community Development Funds Disbursed (including
Partnership Programs and Non-Micro Small Business Loan Program)
Sub-Jumlah (2) (17.443,92) (21.244,57) (17.930,08) (17,89) ¯
Sub-Total (2)
Nilai ekonomi yang disimpan
Economic Value Retained
Jumlah (1-2) (4.026,36) (1.684,44) (1.207,96) 139,03
Total (1-2)
*) Beban Non Contributing Plant merupakan evaluasi atas jumlah normal atau tidak *) Non Contributing Plant Expenses are an evaluation of normal or abnormal amount of
normal atas pemborosan biaya produksi, yang meliputi jumlah yang tidak normal atas wasted production costs, which includes abnormal amount of wasted materials, labor
pemborosan bahan, tenaga kerja atau biaya produk lainnya, biaya penyimpanan kecuali or other product costs, storage costs unless these costs are required in the production
biaya tersebut diperlukan dalam proses produksi sebelum dilanjutkan pada tahap process before continuing at the next production stage, administrative and general costs
produksi selanjutnya, biaya administrasi dan umum yang tidak memberikan kontribusi that do not contribute to keeping the inventory in its current condition and location.
untuk membuat persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini.
Berdasarkan perhitungan pada tabel di atas, Perseroan membukukan Based on the calculations in the table above, the Company recorded
nilai ekonomi yang disimpan sebesar defisit Rp4,03 triliun, dengan a deficit of Rp4.03 trillion in saved economic value, with the deficit
defisit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Analisis lebih increasing compared to the previous year. Further analysis of service
lanjut tentang kinerja layanan jasa serta dampaknya terhadap kinerja performance their impact on the Company’s financial performance
keuangan Perseroan dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai can be found in the Annual Report as an integral document to this
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 87
Page 90
Kontribusi Terhadap Pembangunan di Contribution to Country Development
Berbagai Daerah di Indonesia [203-2] in Various Regions of Indonesia
Proyek infrastruktur yang dikerjakan oleh Waskita di berbagai daerah Infrastructure projects carried out by Waskita in various regions have
telah memberikan dampak tidak langsung bagi pertumbuhan had indirect impacts on economic growth in the regions and created
ekonomi di daerah dan menciptakan lapangan kerja baru. Waskita new job opportunities. Waskita also provides opportunities for local
juga memberikan kesempatan kepada pemasok lokal untuk ikut serta suppliers to participate in the tender process for the procurement
dalam proses tender pengadaan barang atau jasa di lingkungan of goods or services in the Company
Perseroan [3-3, 203-2].
Sepanjang tahun 2023, proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal Throughout 2023, the proportion of expenditure on local suppliers
adalah sebesar Rp2,20 triliun, atau sebesar 22,31% dari keseluruhan was Rp2.20 trillion, or 22.31% of total expenditure on suppliers.
pengeluaran untuk pemasok. Sedangkan sisanya diperuntukkan bagi Meanwhile, the rest is intended for national suppliers. Local supplier
pemasok nasional. Yang dimaksud dengan pemasok lokal adalah is a supplier who carries out service work and supplies goods only
pemasok yang melakukan pekerjaan jasa dan pasokan barang hanya in the supplier’s domicile area, while national supplier is a supplier
di daerah domisili pemasok tersebut, sedangkan pemasok nasional who can carry out service work and supply goods to all regions in
adalah pemasok yang dapat melakukan pekerjaan jasa dan pasokan Indonesia.
barang ke seluruh wilayah di Indonesia [204-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek Pemasok
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Supplier Aspects
2022-2023
(%)
Jumlah Pemasok (pemasok)
Number of Suppliers (suppliers)
Pemasok Barang
Goods Suppliers
Nasional 457 598 678 (23,58) ¯
National
Lokal 346 152 122 127,63 ¯
Local
Jumlah 803 750 800 7,07
Total
Pemasok Jasa
Service Suppliers
Nasional 810 977 1.214 (17,09) ¯
National
Lokal 542 267 183 103,00
Local
Jumlah 1.352 1.244 1.397 8,68
Total
Jumlah Keseluruhan 2.155 1.994 2.197 8,07
Total Number
Nilai Kontrak Pekerjaan-Tidak Termasuk PPn 10% (Rp-miliar)
Work Contract Value-Excluding 10% VAT (Rp-billion)
Barang
Goods
Nasional 3.425 4.804,81 3.941,59 (28,72) ¯
National
Lokal 885 547,33 79,93 61,69
Local
Jumlah 4.310 5.352,14 4.021,52 (19,47) ¯
Total
Jasa
Services
Nasional 4.229 4.938,99 3.658,05 (14,38) ¯
National
Lokal 1.313 969,09 234,21 35,49
Local
Jumlah 5.542 5.908,08 3.829,26 (6,20) ¯
Total
88 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 91
06
01
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek Pemasok
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Supplier Aspects
2022-2023
(%)
Tanggung
Jumlah Keseluruhan 9.852 11.260,21 7.913,78 (12,51) ¯ Jawab
Total Number Sosial
Perusahaan
Corporate
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan untuk Pemasok (%) Social
Proportion of Work Contract Value for Suppliers (%) Responsibility
Barang dan Jasa
Goods and services
Nasional 77,69 86,53 96,03 (8,84) ¯
National
Lokal 22,31 13,47 3,97 8,84
Local
Jumlah Keseluruhan 100,00 100,00 100,00
Total
Bantuan Finansial dari Pemerintah Financial Assistance from The Government
Perseroan merupakan BUMN dengan status kepemilikan saham The Company is a State-Owned Enterprise (SOE) with the majority
mayoritas adalah Pemerintah Republik Indonesia sebesar 75,35%, of shares owned by the Government of Republic of Indonesia,
sedangkan sisanya sebesar 24,65% dimiliki oleh publik atau amounting to 75.35%, while the remaining 24.65% is owned by the
masyarakat melalui mekanisme pasar saham di Bursa Efek Indonesia. public through the stock market mechanism on the Indonesia Stock
Pemerintah Indonesia memiliki kepentingan besar atas Perseroan Exchange. The Indonesian Government has a significant interest in
di mana Perseroan mendukung pembangunan infrastruktur the Company, as the Company supports infrastructure development
melalui penugasan oleh Pemerintah Indonesia untuk melakukan through assignments from the Indonesian Government to carry out
pembangunan infrastruktur di tanah air. infrastructure projects in the country.
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapat bantuan Throughout 2023, the Company did not receive any form of financial
keuangan dari Pemerintah dalam bentuk apapun. assistance from the Government.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 89
Page 92
KINERJA LINGKUNGAN: MENGINTEGRASIKAN
LINGKUNGAN HIDUP YANG BERKEADILAN DALAM
KEGIATAN OPERASI
Environmental Performance: Integrating Environmental Justice into
Operational Activities
“Pertumbuhan yang baik tentunya harus dilandasi dengan
keadilan. Tumbuh bersama lingkungan menjadi hal penting
bagi Waskita Karya, khususnya melalui pemantauan
penggunaan Sumber Daya Alam dalam seluruh kegiatan yang
dilakukan.”
Good growth must certainly be based on justice. Growing with the environment is important
for Waskita Karya, especially through monitoring the use of natural resources in all activities
carried out.
Berwawasan Lingkungan dalam Eco-Friendly Project Implementation
Pengerjaan Proyek [F.14, F.23]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan mengimplementasikan In its operation, the Company implements eco-friendly business
praktik bisnis berwawasan lingkungan dengan metode green practices through green construction method. The Company
construction. Perseroan secara berkala melakukan perencanaan, periodically carries out planning, identification, and evaluation in its
identifikasi, dan evaluasi dalam menjalankan operasionalnya serta operations and strives to bring positive impact on the effectiveness
berupaya untuk menghadirkan dampak positif terhadap efektivitas of its business. In addition, the Company also monitors, manages,
bisnis yang dijalankan. Selain itu Perseroan juga melakukan and protects biodiversity as an effort to preserve the environment.
pemantauan, pengelolaan, hingga perlindungan keanekaragaman
hayati sebagai upaya pelestarian lingkungan hidup.
Perseroan bersama pekerja berupaya untuk konsisten dengan The Company, jointly with all employees, consistently encourages
mendorong seluruh aktivitas yang ramah terhadap lingkungan, comprehensive measures in preserving the environment, through
dan memastikan tidak adanya dampak negatif yang terjadi. Segala ensuring that every project is not negatively impacting the
aktivitas yang dijalankan dipastikan telah sesuai dengan Rencana environment. All activities are in accordance with the Environmental
Pengelolaan Lingkungan/ Rencana Pemantauan Lingkungan Management Plan/Environmental Monitoring Plan (RKL/RPL) and
(RKL/RPL) dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Environmental Impact Analysis (AMDAL), while also implementing
Perseroan memastikan melakukan pencegahan serta penanganan the prevention and handling of spills of Hazardous and Toxic
terhadap tumpahan ataupun Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Materials (B3). Waskita regularly conduct audit of its projects either
Perseroan secara berkala melakukan proses audit terhadap proyek internally and in collaboration with external auditors.
pembangunan yang dilakukan, baik audit secara internal maupun
kerja sama denganauditor eksternal.
Dalam prosesnya, Perseroan menerapkan prinsip pengelolaan In its business process, the Company manages material residues
terhadap sisa material atau limbah domestik sesuai dengan or waste/garbage in accordance with the provisions based on the
ketentuan Prosedur QHSE and Center of Excellence yaitu melalui QHSE and Center of Excellence Procedures, namely through the
prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). Menerapkan konsep Reduce principle of Reduce, Reuse, Recycle (3R). The Reduce concept is
untuk mengurangi penggunaan bahan/material yang dapat implemented by reducing the use of materials that can damage
merusak lingkungan, implementasi yang dilakukan dengan cara the environment and/or generate waste, which include purchasing
pembelian besi beton/material lainnya sesuai dengan permintaan of concrete iron according to the required size and efficient use
yang dibutuhkan. Konsep Reuse digunakan dengan menggunakan of materials. The concept of reuse involves utilizing materials that
90 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 93
06
01
kembali material yang masih layak dan bisa digunakan, misalnya are still viable and can be reused, such as using formwork and
penggunaan bekisting serta penggunaan kembali kantong semen repurposing used cement bags as containers for construction
bekas, drum bekas sebagai wadah sampah konstruksi. Konsep waste. The recycle concept is carried out by recycling materials
Recycle dilakukan dengan melakukan daur ulang material atau and using materials sourced from recycled materials or materials
Tanggung
menggunakan material yang mudah untuk di daur ulang selaras that are easily recycled, while still considering the specified quality Jawab
Sosial
dengan standar dan kualitas yang dibutuhkan. and specifications needed. Perusahaan
Corporate
Social
Responsibility
Prinsip ramah lingkungan dalam pembangunan juga dilakukan Environmentally friendly principles in development are also
oleh Perseroan. Green Construction diterapkan dalam proses implemented by the Company. Green Construction is applied in
konstruksi melalui pembangunan yang ramah lingkungan dan the construction process through environmentally friendly and
berwawasan lingkungan dalam setiap mekanismenya. Pelaksanaan environmentally sound development in every mechanism. The
Green Construction mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan implementation of Green Construction refers to the Environmental
Greenship Rating Tools serta peraturan perundang-undangan yang Management System Greenship Rating Tools and applicable
berlaku terkait lingkungan hidup. Metode ini dapat memberikan regulations and laws related to environmental issues. This method
dampak positif dan menjadi masa depan berkelanjutan bagi also brings a positive impact of a sustainable future for the Company
Perseroan dalam menjalankan bisnisnya, dan dapat menghadirkan while also creating added value and benefit to all stakeholders.
nilai tambah serta kebermanfaatan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan dalam transformasinya juga berorientasi pada Tujuan The Company also carries out transformation towards Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Development Goals (SDGs) as a commitment to consistently
Goals (SDGs). Hal ini sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk implementing green habits in the overall management of operational
konsisten melaksanakan green habit dalam keseluruhan pengelolaan buildings and support for Waskita’s Green Office and Green Building
gedung operasional, juga sebagai dukungan penerapan Green implementation. This commitment is carried out in the form of saving
Office dan Green Building Waskita. Upaya tersebut dilakukan energy and waste management, which are crucial in reducing the
dalam bentuk pengematan energi serta pengelolaan sampah, yang negative impact of the Company’s operational activities on the
merupakan upaya penting dalam pengurangan dampak buruk environment. Waskita and stakeholders are optimistic that this
aktivitas operasional Perseroan terhadap lingkungan. Waskita concept could bring a strong and sustainable positive impact in
bersama pemangku kepentingan optimis bahwa konsep ini dapat the long term.
memberikan dampak positif yang kuat dan berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Wujud komitmen Waskita dalam pelaksanaan kinerja lingkungan di Waskita’s commitment in implementing environmental performance
antaranya melalui diperolehnya izin untuk menyimpan limbah B3 is realized through the Company’s success in obtaining permit to
dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Keputusan Gubernur store B3 waste from the DKI Jakarta Provincial Government as
Provinsi DKI Jakarta No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/- stipulated in the Decree of the Governor of DKI Jakarta Province
1.774.15/2020 tentang izin Sementara Limbah Bahan Berbahaya 208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/-1.774.15/2020 concerning
dan Beracun. Waskita telah memenuhi kewajiban pembuatan Temporary Permit for Hazardous and Toxic Waste. Waskita has
dokumen lingkungan, yaitu Dokumen Pengelolaan dan Pemantauan fulfilled the obligation to prepare environmental documents, namely
Lingkungan (DPPL), yang dilaporkan secara berkala setiap 6 (enam) the Environmental Management and Monitoring Documents (DPPL)
bulan sekali kepada Kementerian Lingkungan Hidup. Lebih dari itu, which are submitted regularly every 6 (six) months to the Ministry
Waskita secara konsisten melaksanakan seleksi terhadap pemasok of Environment. Moreover, in selecting new suppliers, Waskita
baru dengan menggunakan kriteria lingkungan, guna memastikan consistently applies the environmental criteria to ensure that the
bahwa pemasok yang digunakan hanya merupakan pemasok dengan suppliers used are those who are oriented towards reducing negative
orientasi pada pengurangan dampak buruk terhadap lingkungan impacts on the environment.
[308-1].
Mewujudkan Green Office dan Realizing Waskita Green Office and Green Building
Green Building Waskita
Sejalan dengan TPB, Waskita telah melakukan penghematan, In line with the SDGs, Waskita implements energy saving and office
pengurangan hingga pengelolaan dampak dari operasional yang waste reduction/management. The concept of Waskita Green Office
dilakukan. Konsep Green Office dan Green Building Waskita and Green Building shall bring a positive impact for a future of
memberikan dampak positif untuk keberlanjutan bisnis di masa sustainable business. Through the Waskita Green Office and Green
mendatang. Melalui Green Office dan Green Building Waskita, Building, the Company saves electricity, water, and paper usage
Perseroan melakukan penghematan listrik, penghematan air, serta regularly. These efforts are implemented by all Company personnel
penghematan penggunaan kertas, yang secara berkala. Upaya regularly and consistently for a positive impact to the environment.
tersebut juga diimplementasikan oleh seluruh insan Waskita secara
berkala dan konsisten, hal ini akan memberikan dampak positif
untuk lingkungan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 91
Page 94
Komitmen lainnya untuk berkesinambungan dengan lingkungan, Efforts taken by the Company for environmental sustainability
Perseroan berupaya untuk tidak menggunakan chloro fluoro include avoiding the use of chlorofluorocarbon and halon for
carbon dan hallon untuk bahan Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Light Fire Extinguishers (APAR), avoiding styrofoam food wrappers,
tidak menggunakan pembungkus makanan dari styrofoam, tidak avoiding asbestos for roofing, offices, and employee dormitories,
menggunakan bahan asbes untuk pembuatan atap kantor dan mess using materials that have been certified of ISO 9001:2015 and ISO
pekerja, penggunaan produk bahan yang sudah tersertifikasi ISO 14001:2015, reducing the use of bottled drinking water, and using
9001:2015 dan ISO 14001:2015, pengurangan konsumsi air minum Air Conditioner efficiently at every room.
sekali pakai, serta efesiensi penggunaan pendingin ruangan di
setiap ruangan.
Dalam hal emisi, Perseroan juga melakukan uji emisi pada alat dan In terms of emission, the Company conducts emission tests on
kendaraan yang menghasilkan asap buangan. Perseroan memantau equipment that produces exhaust fumes to stay at the allowed
serta menjaga kadar emisi gas buang tetap berada di bawah ambang threshold limit value.
batas yang diizinkan [F.11, F.12] [3-3].
Di sisi lain, Perseroan juga menjalankan upaya pemilihan alat produksi In addition, the Company also carries out efforts to select production
dan kendaraan guna menjamin alat produksi dan kendaraan yang equipment and vehicles to ensure that the production equipment
digunakan ramah lingkungan. Sejak tahun 2021 Perseroan telah and vehicles used are eco-friendly. The Company has started to
mulai menerapkan penggunakan kendaraan listrik. Perusahaan akan use electric vehicles in 2021. The Company will continue to increase
terus meningkatkan penggunaan kendaraan listrik dalam rangka the use of electric vehicles to support the Government’s program
mendukung program Pemerintah terkait percepatan penggunaan in accelerating the use of electric vehicles.
kendaraan listrik [305-5].
Berbagai upaya yang dilakukan Waskita tersebut, bertujuan untuk Such efforts are carried out by Waskita to reduce the negative
mengurangi dampak buruk peningkatan kadar karbon yang secara impact of the increasing carbon levels which in the long term could
jangka panjang berpengaruh terhadap gejala pemanasan global. Dari affect the symptoms of global warming. These efforts are expected
hal tersebut diharapkan tidak adanya emisi yang melebihi ambang to result in emissions that do not exceed the permitted value or
batas, atau meminimalisir munculnya emisi yang dapat berdampak minimize emissions that impact the environment and air quality.
terhadap kualitas udara dan lingkungan hidup.
Konsep Green Building juga merupakan bentuk komitmen yang The Green Building concept also serves as Waskita’s commitment
dilakukan Waskita dalam hal upaya menjaga pelestarian lingkungan of environmental conservation. The Company strives to receive no
hidup. Perseroan berupaya untuk menghasilkan tidak adanya complaints from the public or sanctions related to non-compliance
pengaduan dari masyarakat ataupun sanksi terkait ketidakpatuhan with laws and regulations regarding the environment. The Company
terhadap peraturan perundang-undang tentang lingkungan hidup. is optimistic that the measures that have been implemented will
Perseroan optimistis langkah yang telah dijalankan akan mampu be maintained for optimal improvement in the coming years, as a
dipertahankan hingga ditingkatkan secara optimal pada tahun- form of fulfilling responsibilities and presenting added value to all
tahun mendatang, sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab serta stakeholders.
penghadiran nilai tambah secara menyeluruh kepada pemangku
kepentingan.
Penerapan Building Information Modeling (BIM) Implementation of Building Information Modeling
dan System Common Data Environment serta (BIM) and System Common Data Environment
Kontribusinya pada Inisiatif Keberlanjutan and its Contribution to Sustainability Initiatives
Salah satu langkah inovatif yang diambil oleh Waskita adalah One of the innovative steps taken by Waskita is the implementation
penerapan Building Information Modeling (BIM) dan System of Building Information Modeling (BIM) and System Common Data
Common Data Environment dalam proses bisnisnya. Keputusan Environment in its business processes. The decision to adopt
untuk mengadopsi teknologi ini telah memberikan dampak yang this technology has made a significant impact on sustainability,
signifikan bagi keberlanjutan, terutama dalam pengurangan especially in reducing the use of paper and energy for document
penggunaan kertas dan energi untuk transportasi dokumen. transportation.
BIM merupakan pendekatan kolaboratif berbasis digital yang BIM is a collaborative, digital-based approach that enables
memungkinkan para profesional konstruksi untuk bekerja pada construction professionals to work on a fully integrated digital
model digital yang terintegrasi secara menyeluruh. Waskita telah model. Waskita has implemented BIM in its various construction
menerapkan BIM dalam berbagai proyek konstruksinya sebagai projects as a solution to optimize planning, design, construction, and
solusi untuk mengoptimalkan perencanaan, desain, konstruksi, building operations. Through the use of this digital model, project
dan operasi bangunan. Melalui penggunaan model digital ini, tim teams can work more efficiently, reduce errors, and optimize the
proyek dapat bekerja secara lebih efisien, mengurangi kesalahan, use of resources.
dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
92 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 95
06
01
Selain itu, Waskita juga telah mengadopsi System Common Data In addition, Waskita has also adopted the Common Data Environment
Environment (CDE) sebagai bagian dari strategi pengelolaan (CDE) System as part of its integrated project information
informasi proyek yang terintegrasi. Sistem ini menyediakan management strategy. This system provides a centralized digital
digital platform terpusat di mana semua pihak terkait, baik di platform where all relevant parties, both inside and outside the
Tanggung
dalam maupun di luar organisasi, dapat mengakses, berbagi, dan organization, can access, share, and manage project information Jawab
Sosial
mengelola informasi proyek secara efisien. Dengan adanya CDE, efficiently. With the CDE, the collaboration process between various Perusahaan
Corporate
proses kolaborasi antara berbagai pemangku kepentingan menjadi stakeholders becomes smoother and more transparent. Social
Responsibility
lebih lancar dan transparan.
Salah satu dampak positif yang paling nyata dari penerapan BIM One of the most obvious positive impacts of implementing BIM and
dan CDE adalah pengurangan penggunaan kertas dalam proses CDE is the reduction of paper usage in the business process. Prior
bisnisnya. Sebelum adopsi teknologi ini, proses dokumentasi proyek to the adoption of these technologies, the documentation process
konstruksi sering kali memerlukan pencetakan dan distribusi of construction projects often entailed printing and distribution of
dokumen fisik yang membutuhkan jumlah kertas yang besar. Namun, physical documents that required large amounts of paper. However,
dengan beralih ke model digital dan platform CDE, perusahaan by switching to a digital model and CDE platform, companies can
dapat mengurangi ketergantungan pada kertas secara signifikan. significantly reduce its dependence on paper.
Tidak hanya mengurangi penggunaan kertas, penggunaan model Not only has the use of digital models and CDE platforms reduced
digital dan platform CDE juga telah mengurangi kebutuhan akan paper usage, but it has also decreased the need for physical
transportasi fisik dokumen antara lokasi proyek, kantor pusat, dan transportation of documents between project sites, headquarters,
mitra kerja. Sebelumnya, transportasi dokumen ini tidak hanya and partners. Previously, transporting these documents not only
memakan waktu dan tenaga, tetapi juga memerlukan penggunaan consumed time and effort but also required significant energy
energi yang signifikan. Namun, dengan proses berbasis digital, usage. However, with a digital-based process, documents can be
dokumen dapat dengan mudah diakses dan dibagikan secara easily accessed and shared electronically, reducing the need for
elektronik, mengurangi kebutuhan akan perjalanan fisik dan physical travel and associated energy consumption.
konsumsi energi yang terkait.
Dampak pengurangan penggunaan kertas dan energi untuk The impact of reducing paper usage and energy for document
transportasi dokumen ini tidak hanya berdampak positif pada transportation not only positively affects operational efficiency and
efisiensi operasional dan keberlanjutan lingkungan, tetapi juga environmental sustainability but also reflects Waskita’s commitment
mencerminkan komitmen Waskita terhadap inovasi teknologi untuk to technological innovation to enhance work quality and provide
meningkatkan kualitas kerja dan memberikan nilai tambah kepada added value to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Pengelolaan Penggunaan Kertas sebagai Managing the Use of Paper as Material in
Material dalam Kegiatan Administrasi Administrative and Office Activities
dan Perkantoran [F.5] [301-1]
Kertas menjadi salah satu material penting dalam kegiatan operasi Paper is one of important materials in the Company’s operations
dan usaha yang dilakukan Perseroan. Kertas juga menjadi salah satu and business activities. Paper is also one of products of processed
produk hasil olahan sumber daya alam yang memerlukan perhatian. natural resources that require attention. As an illustration, 1 (one) pine
Sebagai gambaran, 1 (satu) batang pohon pinus menghasilkan tree trunk produces approximately 365 kilograms of semi-finished
lebih kurang 365 kilogram untuk bahan setengah jadi yang dapat materials that can be used for papermaking. While a sheet of A4
digunakan untuk pembuatan kertas. Sementara selembar kertas 70 gsm paper weighs 4,375 grams. This means, a tree trunk can
berukuran A4 70 gsm memiliki berat 4,375 gram. Ini berarti, sebuah produce approximately 83 thousand sheets, or around 166 reams.
batang pohon dapat memproduksi lebih kurang 83 ribu lembar, The excessive use of paper is of course directly proportional to the
atau sekitar 166 rim. Penggunaan kertas yang berlebihan tentunya massive cutting of trees, which will have a negative impact on the
berbanding lurus dengan penebangan pohon secara besar-besaran, natural environment.
yang akan berdampak negatif terhadap lingkungan alam.
Ilustrasi sederhana di atas dapat menjadi gambaran pentingnya Simple illustration above can serve as a reminder about the
efisiensi dan efektifitas penggunaan kertas. Perseroan menyadari importance of efficient and effective use of paper. The Company
penggunaan kertas dalam kegiatan operasi dan usaha tak dapat realizes that the use of paper in operations and business activities
dihindari. Kebijakan penggunaan kertas sisa dokumen yang bukan cannot be avoided. The policy of reusing non-confidential document
bersifat rahasia untuk dapat digunakan kembali di lembar sebaliknya paper for double-sided printing is one of the efforts to encourage
adalah salah satu upaya mendorong efisiensi tersebut. such efficiency.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 93
Page 96
Penggunaan Material dalam Kegiatan Material Use in Company Activities
Perusahaan [F.5] [301-1]
Perseroan sebagai penyedia jasa konstruksi yang berfokus The Company as a construction service provider that focuses on
pada pembangunan bangunan air, gedung, jalan, dan jembatan, the construction of water structures, buildings, roads and bridges,
membutuhkan berbagai jenis material untuk menunjang kegiatan requires various types of materials to support its construction
konstruksi. Volume material yang diperlukan dapat dikategorikan activities. The volume of material required can be categorized into
menjadi dua jenis utama, yaitu material tak terbarukan dan material two main types, namely non-renewable materials and renewable
terbarukan. Material tak terbarukan mencakup bahan seperti semen materials. Non-renewable materials include materials such as
dan baja, yang diperlukan dalam jumlah besar namun tidak dapat cement and steel that are required in large quantities but cannot
diperbaharui secara alami. Sementara itu, material terbarukan be renewed naturally. Meanwhile, renewable materials include
mencakup bahan seperti kayu yang dapat diperbaharui atau daur materials such as wood that can be renewed or recycled, providing
ulang, memberikan alternatif yang lebih ramah lingkungan untuk a more environmentally friendly alternative to meet construction
memenuhi kebutuhan konstruksi. Kombinasi yang bijak antara kedua needs. A wise combination of these two types of materials is the
jenis material ini menjadi kunci dalam menjaga keseimbangan antara key to maintaining a balance between development needs and
kebutuhan pembangunan dan pelestarian lingkungan. environmental preservation.
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Material Satuan
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Type of Material Unit
2022-2023
(%)
Material Tak Terbarukan
Non-Renewable Materials
Besi Beton kg 81.652.132 93.135.366 70.926.106 (12,33) -
Steel
Semen kg 113.109.184 147.157.082 39.540.799 (23,14) -
Cement
Material Terbarukan/Daur Ulang
Renewable/Recycled Materials
Kayu btg 7.419 118.163 50.029 (93,72) -
Wood
m3 1.965 625 976 214,40
Bambu btg 36.033 139.606 204.094 (74,19) -
Bamboo
Plywood lembar 53.443 27.326 32.400 95,58 -
Data pada tabel di atas mencakup penggunaan material untuk The data in the table above covers the usage of materials for all
seluruh proyek yang dikerjakan Waskita. Terdapat penurunan volume projects undertaken by Waskita. There has been a decrease in
material tak terbarukan dan material terbarukan yang dipergunakan, the volume of non-renewable materials and renewable materials
yang sejalan dengan kondisi kinerja operasional yang mengalami used, which aligns with the declining operational performance of
penurunan dari Perseroan. Penurunan ini mengindikasikan adanya the Company. This decrease indicates a reduction in construction
pengurangan dalam kegiatan konstruksi yang dilakukan oleh activities carried out by the Company, possibly due to various
Perseroan, kemungkinan disebabkan oleh berbagai faktor seperti factors such as declining market demand, constraints in project
penurunan permintaan pasar, kendala dalam pembiayaan proyek, financing, or other internal issues. In facing this decline, the Company
atau masalah internal lainnya. Dalam menghadapi penurunan ini, needs to conduct a comprehensive evaluation of its operations
Perseroan perlu untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap and identify improvement strategies that can be implemented to
operasionalnya serta mengidentifikasi strategi perbaikan yang dapat restore operational performance to an optimal level. Additionally,
diterapkan guna mengembalikan kinerja operasional ke tingkat yang emphasis on the efficient use of materials, including the selection
optimal. Selain itu, penekanan pada efisiensi penggunaan material, of more environmentally friendly materials, can also be part of the
termasuk pemilihan material yang lebih ramah lingkungan, juga solution to address this challenge.
dapat menjadi bagian dari solusi dalam menghadapi tantangan ini.
94 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 97
06
01
Waskita berkomitmen untuk menggunakan material atau bahan yang Waskita is committed to using recycleable materials through
dapat didaur ulang, hal ini diupayakan dengan penggunaan bahan repeated use of materials for manufacturing processes, such as the
material secara berulang, seperti dalam pembuatan beton pracetak. manufacture of precast concrete. The Company has also established
Perseroan juga telah memiliki sistem pengolahan limbah air bekas a wastewater treatment system to clean concrete tools from cement.
Tanggung
pembersihan alat beton yang mengandung semen, limbah tersebut The used wastewater is collected first into a holding tank so that the Jawab
Sosial
dikumpulkan terlebih dahulu ke dalam bak tampung agar sisa semen remaining cement can settle. After the sediment has formed, the Perusahaan
Corporate
dapat mengendap. Setelah endapan selesai terbentuk, air sisa remaining cement water is clean of cement and can be reused to Social
Responsibility
semen telah menjadi cukup bersih dan dapat dimanfaatkan kembali make or produce precast concrete. The repeated use of a number of
untuk membuat atau memproduksi beton pracetak. Hal tersebut materials is a manifestation of Waskita’s commitment to minimizing
diharapkan dapat meminimalisir dampak buruk dari operasional the negative impact of operations on the surrounding environment.
yang dilakukan terhadap lingkungan sekitar.
Pemantauan Konsumsi Energi Monitoring Energy Consumption
dan Intensitas Energi and Energy Intensity
Energi merupakan aspek penting bagi Perseroan untuk menjalankan Energy is an important aspect for the Company to run its operations.
operasional. Energi juga menjadi perhatian bagi pemangku Energy is also a concern for stakeholders considering the issue of
kepentingan mengingat isu tentang perubahan iklim telah menjadi climate change has become a global discussion. For this reason, the
pembahasan secara global. Untuk itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to realizing environmental sustainability by
mewujudkan kelestarian lingkungan dengan turut mengambil taking part in reducing these impacts, including by implementing
bagian dalam mengurangi dampak tersebut, di antaranya dengan energy efficiency policies.
melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian energi.
Penggunaan energi dalam operasi dan usaha Perseroan terbagi ke Energy use in the Company’s operations and business is divided into
dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi Bahan Bakar Minyak energy produced from consumption of fuel oil (BBM) for operational
(BBM) yang seluruhnya diperoleh dari Stasiun Pengisian Bahan vehicles obtained from Public Fuel Filling Stations (SPBU) that can
Bakar Umum (SPBU) yang dapat diakses secara publik dan untuk be accessed publicly and for operational activities derived from
kegiatan operasional berasal dari BBM khusus industri, serta energi industry-specific fuel, as well as energy produced from the use of
yang dihasilkan dari penggunaan listrik yang seluruhnya diperoleh electricity which is entirely obtained from the electricity supply of
dari pasokan listrik PT PLN (Persero). PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang dihasilkan Below is the volume of energy use by the Company, both in activities
Perseroan, baik dalam kegiatan di Kantor Pusat, maupun kegiatan at the Head Office, as well as project activities carried out by Waskita,
proyek yang dijalankan oleh Waskita, dan Intensitas Konsumsi Energi and the Energy Consumption Intensity (IKE) for the Head Office.
(IKE) untuk Kantor Pusat.
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)-Energi Cakupan 1 [F.6] [302-1]
Volume of Fuel Oil (BBM)-Energy Usage Scope 1
Kenaikan
Sumber Konsumsi Bahan Bakar (Penurunan)
Satuan
Minyak (BBM) 2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Unit
Source of Fuel Oil Consumption 2022-2023
(%)
Kantor Pusat
Head Office
Solar
Diesel fuel
Pertalite/Pertamax dan sejenisnya
Pertalite/Pertamax and the like
Volume Penggunaan Liter 149.969,23 357.847,14 377.312,29 (58,09) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 4.948,98 11.808,96 12.451,31 (58,09) ¯
Giga Joule Calculation
Proyek (Seluruh Divisi)
Project (All Divisions)
Solar
Diesel fuel
Volume Penggunaan Liter 18.080.753,31 21.167.540,40 13.524.081,21 (14,58) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 650.907,12 762.031,45 486.866,92 (14,58) ¯
Giga Joule Calculation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 95
Page 98
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)-Energi Cakupan 1 [F.6] [302-1]
Volume of Fuel Oil (BBM)-Energy Usage Scope 1
Kenaikan
Sumber Konsumsi Bahan Bakar (Penurunan)
Satuan
Minyak (BBM) 2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Unit
Source of Fuel Oil Consumption 2022-2023
(%)
Jumlah
Total
Volume Penggunaan Liter 18.230.722,54 21.525.387,54 13.901.393,50 (15,31) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 655.856,10 773.840,41 499.318,23 (15,25) ¯
Giga Joule Calculation
Keterangan: faktor konversi menggunakan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (referensi: International Panel on Climate Change (IPCC)
2006).
Description: conversion factors using the Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory - Ministry of Environment 2012 (reference: International Panel on Climate Change
(IPCC) 2006).
Volume Penggunaan Listrik-Energi Cakupan 2 [F.6] [302-1]
Volume of Electricity-Energy Usage Scope 2
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Listrik Satuan Increase
2023 2022 2021
Source of Electricity Consumption Unit (Decrease)
2022-2023
(%)
Kantor Pusat
Head Office
Volume Penggunaan kWh 1.927.445 1.445.168 1.299.840 33,37
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 6.938,80 5.202,60 4.679,42 33,37
Giga Joule Calculation
Proyek Pura Besakih (Divisi Gedung)
Besakih Temple Project (Building Division)
Volume Penggunaan kWh 58.609 81.693 76.693 (28,26) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 210,99 294,09 276,09 (28,26) ¯
Giga Joule Calculation
Proyek Bendungan Rukoh (Divisi Infra 1)
Rukoh Dam Project (Infra Division 1)
Volume Penggunaan kWh 77.457 102.608 94.717 (24,51) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 278,85 369,39 340,98 (24,51) ¯
Giga Joule Calculation
Proyek CCTW-2 (Divisi Infra 2)
CCTW-2 Project (Infra Division 2)
Volume Penggunaan kWh 78.575 207.013 78.976 (62,04) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 282,87 745,25 284,31 (62,04) ¯
Giga Joule Calculation
Proyek Sangata Maloy (Divisi Infra 3)
Sangata Maloy Project (Infra Division 3)
Volume Penggunaan kWh 11.840 13.300 12.097 (10,98) ¯
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 42,62 47,88 43,45 (10,98) ¯
Giga Joule Calculation
Jumlah
Total
96 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 99
06
01
Volume Penggunaan Listrik-Energi Cakupan 2 [F.6] [302-1]
Volume of Electricity-Energy Usage Scope 2
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Listrik Satuan Increase
2023 2022 2021 Tanggung
Source of Electricity Consumption Unit (Decrease) Jawab
Sosial
2022-2023 Perusahaan
(%) Corporate
Social
Responsibility
Volume Penggunaan kWh 2.153.926 1.849.782 1.562.323 16,44
Volume of Use
Perhitungan Giga Joule GJ 7.754,13 6.659,21 5.624,25 16,44
Giga Joule Calculation
Keterangan | Description:
• Data ini merupakan sampling project tiap unit bisnis
• Faktor konversi menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM.
• Data ini merupakan sampling project tiap unit bisnis
• Conversion factor using the reference of the Director General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
Kenaikan dan penurunan penggunaan BBM di proyek dipengaruhi The increase and decrease in fuel use in the project were influenced
dan sejalan dengan pendapatan usaha perusahan. and in line with the Company’s revenues.
Kenaikan volume penggunaan listrik di proyek dari tahun 2021- The increase in volume of electricity use in projects from 2021-2022
2022 disebabkan aktivitas produksi proyek yang meningkat akibat was driven by the increased project production activities due to the
tuntutan progres pekerjaan. sedangkan penurunan yang terjadi pada demands of work progress. Meanwhile, the decline that occurred in
tahun 2022-2023 diakibatkan akan berakhirnya masa konstruksi 2022-2023 was driven by the end of project construction period,
proyek, sehingga aktivitas pekerjaan di lapangan menurun. so that work activity in the site decreased.
Dari perhitungan penggunaan BBM dan listrik, didapatkan From the calculation of fuel and electricity use, the Company’s
penggunaan energi Perseroan sebagaimana terlihat di bawah ini. energy use is obtained as shown below.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 97
Page 100
Volume Penggunaan Energi [F.6] [302-1]
Volume of Energy Use
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Energi Satuan Increase
2023 2022 2021
Source of Energy Consumption Unit (Decrease)
2022-2023
(%)
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ 655.856,10 773.840,41 499.318,23 (15,25) ¯
Fuel Oil (BBM)
Listrik GJ 7.754,13 6.659,21 5.624,25 16,44
Electricity
Jumlah GJ 663.610,23 780.499,62 504.942,48 (14,98) ¯
Total
Untuk dapat menghitung Intensitas Konsumsi Energi (IKE), Waskita To calculate Energy Consumption Intensity (IKE), Waskita applies
menerapkannya berdasarkan luas bangunan/ruangan, dengan it based on the area of building/room, by dividing the volume of
membagi antara volume konsumsi listrik dalam perhitungan Giga electricity consumption in Giga Joule calculation and the area of the
Joule dan luas bangunan/ruangan yang mengkonsumsi energi building/room that consumes electrical energy. IKE calculations are
listrik. Perhitungan IKE hanya dilakukan untuk Kantor Pusat. Berikut only carried out for the Head Office. The following is a calculation
disampaikan perhitungan IKE Kantor Pusat dalam 3 (tiga) tahun of the Head Office IKE for the last 3 (three) years.
terakhir.
Berikut disampaikan perhitungan IKE dalam 3 (tiga) tahun terakhir. The following is the calculation of IKE in the last 3 (three) years.
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [F.6]
Energy Consumption Intensity (ECI)
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2023 2022 2021
About Unit (Decrease)
2022-2023
(%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (ECI) Based on Building / Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik GJ 6.938,80 5.202,60 4.679,42 33,37
Energy Consumption Through Electricity
Luas Bangunan
Building Area
Kantor Pusat m2 6.434,39 6.434,39 6.434,39 -
Head Office
Dalam hal penghematan energi, Waskita melakukan upaya Energy savings at Waskita are implemented by using energy-saving
penghematan antara lain dengan penggunaan lampu hemat energi/ lamps/LED in all areas, Air Conditioners (AC) regulated with an
LED pada seluruh area, penggunaan Air Conditioner (AC) yang automatic system (timer) from 08.00 to 12.00 and from 13.00 to
diatur dengan sistem otomatis (timer) pada pukul 08.00-12.00 17.00, and utilization of office lighting and façade lighting until
dan 13.00-17.00, serta menerapkan penggunaan lampu kantor dan 20.00. The Company also regularly disseminates electricity-saving
lampu fasad hingga pukul 20.00. Perseroan juga secara berkala programs to Waskita Heritage building users.
melakukan sosialisasi program hemat listrik kepada pengguna
Gedung Waskita Heritage.
Selain itu, sebagaimana telah disebutkan di atas, Perseroan berupaya In addition, as mentioned above, the Company strives to use
menggunakan alat produksi dan kendaraan yang ramah lingkungan. environmentally friendly production equipment and vehicles. Since
Sejak tahun 2021 Perseroan telah mulai menerapkan penggunaan 2021, the Company has started using electric vehicles and will
kendaraan listrik. Waskita akan terus meningkatkan penggunaan continue to increase the use of electric vehicles in order to support
kendaraan listrik dalam rangka mendukung program Pemerintah Government programs related to electric vehicles acceleration.
terkait percepatan penggunaan kendaraan listrik [F.7].
98 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 101
06
01
Pengelolaan Emisi [F.11, F.12] Emission Management
Mengacu kepada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Referring to Government Regulation of the Republic of Indonesia
No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan No. 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Tanggung
Pengelolaan Lingkungan Hidup, emisi didefinisikan sebagai Protection and Management, emissions are defined as air pollutants Jawab
Sosial
pencemar udara yang dihasilkan dari kegiatan manusia yang masuk generated from human activities that enter and/or are introduced Perusahaan
Corporate
dan/atau dimasukkannya ke dalam udara, mempunyai dan/atau tidak into the air, whether or not they have the potential to pollute the air. Social
Responsibility
mempunyai potensi pencemaran udara. Lebih khusus, emisi karbon More specifically, carbon emissions are described as an imbalance
digambarkan sebagai timpangnya volume Oksigen (O2) dan Karbon in the volume of Oxygen (O2) and Carbon Dioxide (CO2) due to the
dioksida (CO2) akibat unsur emisi Karbon (C) yang berkembang rapid expansion of Carbon (C) emissions resulting from mistakes in
terlalu cepat akibat kesalahan dalam ekspansi pembangunan the expansion of human civilization development.
peradaban manusia.
Untuk dapat memantau dan mengelola, bahkan menekan laju To be able to monitor, manage, and even reduce the rate of carbon
perkembangan emisi karbon dalam pembangunan, Pemerintah emissions in development, the Indonesian Government has issued
Indonesia telah mengeluarkan Peraturan Presiden Republik Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 98 of 2021
Indonesia No. 98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai concerning the Implementation of Carbon Economic Value for
Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang Achieving National Designated Contribution Targets and Controlling
Ditetapkan secara Nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emissions in National Development, which
Kaca dalam Pembangunan Nasional, yang kemudian diikuti dengan was subsequently followed by the Indonesia Carbon Exchange
Bursa Karbon Indonesia (IDXCarbon) sebagai salah satu upaya (IDXCarbon) as one of the regulatory efforts to monitor and reduce
regulator dalam memantau dan menekan laju perkembangan karbon the rate of carbon development from corporate economic activities.
dari kegiatan perekonomian korporasi.
Sebagai entitas yang berdomisili di Indonesia, sekaligus sebagai As an entity based in Indonesia and also as a state-owned enterprise,
BUMN, Perseroan menyambut baik perkembangan tersebut. the Company welcomes these developments. Monitoring the
Pemantauan atas emisi yang dihasilkan oleh Perseroan dalam emissions generated by the Company in its activities is a commitment
kegiatannya menjadi komitmen dalam mendukung agenda besar to supporting the Indonesian Government’s big agenda to achieve
Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero Emission pada Net Zero Emissions by 2060.
tahun 2060.
Selain itu, Perseroan juga berupaya memantau emisi cakupan 3, In addition, the Company also makes efforts to monitor Scope 3
yang dihasilkan dari emisi atas perjalanan dinas melalui perjalanan emissions, which are generated from business trips by air travel.
udara. Inisiatif ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan untuk This initiative is part of the Company’s commitment to monitor
dapat memantau emisi yang dihasilkan dan upaya yang dapat the emissions produced and efforts that can be made to reduce
dilakukan untuk mengurangi emisi yang ada. Berdasarkan data existing emissions. Based on the data available at the headquarters,
yang dimiliki di lingkup kantor pusat, di tahun 2023 sebanyak 101 in 2023, a total of 101 trips were made covering inter-regional routes
perjalanan dilakukan dengan rute mencakup antar wilayah di in Indonesia, including one-way and round trips. These 101 trips
Indonesia, baik perjalanan 1 arah maupun perjalanan pulang-pergi. were made by 408 employees. From these air travels, emissions
101 perjalanan ini dilakukan oleh 408 karyawan. Dari perjalanan udara generated were 38,762.60 CO2/trip. The calculation was performed
tersebut, emisi yang dihasilkan sebanyak 38.762,60 CO2/perjalanan. using the carbon emission calculator from the International Civil
Perhitungan dilakukan dengan menggunakan kalkulator emisi Aviation Organization (ICAO). The Company has not performed
karbon dari International Civil Aviation Organization (ICAO) [3-3; calculations in previous years; therefore, comparison of calculations
305-5]. Perseroan belum melakukan perhitungan pada tahun-tahun cannot be provided.
sebelumnya, dengan demikian Perseroan tidak dapat menyajikan
perbandingan perhitungan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 99
Page 102
Pengelolaan Air dan Efluen sebagai Water and Effluent Management as
Sumber Kehidupan [F.8] [303-1] Source of life
Air telah menjadi masalah tersendiri bagi bumi. Pada beberapa In some areas in Indonesia and other parts of the world, water has
wilayah baik di Indonesia maupun di belahan bumi lainnya, air become a social problem and has created potential conflicts among
menjadi problem sosial dan telah melahirkan potensi konflik di communities. In the future, water is predicted to become a high
antara masyarakat. Di masa mendatang, air diprediksi akan menjadi economic commodity with access only owned by a few parties.
komoditas berdaya ekonomis tinggi dengan akses yang hanya
dimiliki oleh beberapa pihak.
Bercermin dari kondisi tersebut, Perseroan berupaya melakukan Reflecting on these conditions, the Company seeks to manage
pengelolaan dan pemantauan atas pengambilan, penggunaan dan and monitor the collection, use and disposal of water. Monitoring
pembuangan air. Pemantauan terutama dilakukan pada pengambilan is mainly carried out on water intake from available water sources.
air dari sumber-sumber air yang tersedia. Untuk pembuangan air, For water disposal, the Company monitors the quality of effluent
Perseroan melakukan pemantauan kualitas efluen yang dibuang discharged into water bodies/rivers.
ke badan air/sungai.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki operasi yang Until the end of 2023, the Company does not have any operations
keberadaannya berada pada daerah rawan sumber daya air. located in water resource prone areas.
Dalam upaya untuk menciptakan nilai tambah dalam penggunaan In an effort to create added value in the use of water, the Company
air, penghematan air dilakukan Perseroan dengan mengganti semua carried out water savings by replacing all sink taps with autostop
keran wastafel dengan jenis autostop, membatasi penggunaan types, limiting the use of water in taps in ablution places by providing
air pada keran di tempat wudhu dengan pemberian tanda batas, limit signs, and carrying out water saving campaigns to building
serta melaksanakan kampanye hemat air kepada pengguna users through posters limiting water use placed at certain points.
gedung melalui poster-poster pembatasan penggunaan air yang The Company also recycles Sewage Treatment Plant (STP) waste
ditempatkan di beberapa titik tertentu. Perseroan juga melakukan to be used as flushing water for toilets.
daur ulang limbah Sewage Treatment Plant (STP) untuk digunakan
sebagai air flushing pada toilet.
Berikut disampaikan pengambilan dan pemakaian air yang dilakukan The following is a presentation of water collection and usage by the
Perseroan dengan data mencakup kantor pusat dan 4 (empat) proyek Company with data covering the head office and 4 (four) ongoing
yang sedang berjalan yaitu proyek Pura Besakih, Bendungan Rukoh, projects, namely the Besakih Temple project, Rukoh Dam, CCTW-2,
CCTW-2, dan Sangata Maloy. and Sangata Maloy.
Pengambilan dan Pemakaian Air
Water Intake and Usage
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Pengambilan Air
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Source of Water Intake
(m3) (m3) (m3) 2022-2023
(%)
PDAM
Kantor Pusat 9.308 11.042 5.489 (15,70) ¯
Head Office
Proyek
Project
Pura Besakih (Divisi Gedung) 2.150 7.866 425 (72,67) ¯
Besakih Temple (Building Division)
Bendungan Rukoh (Divisi Infra 1) 2.074 2.318 2.074 (10,53) ¯
Rukoh Dam (Infra 1 Division)
CCTW-2 (Divisi Infra 2) 471 428 884 10,05
CCTW-2 (Infra Division 2)
Sangata Maloy (Divisi Infra 3) 754 791 743 (4,68) ¯
Sangata Maloy (Infra Division 3)
Subjumlah PDAM dari Proyek 5.449 11.403 4.126 (52,21) ¯
Subtotal of PDAM from Project
Subjumlah PDAM 14.757 22.445 9.615 (34,25) ¯
Subtotal of PDAM
100 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 103
06
01
Pengambilan dan Pemakaian Air
Water Intake and Usage
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Pengambilan Air
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Source of Water Intake
(m3) (m3) (m3) 2022-2023 Tanggung
(%) Jawab
Sosial
Water Recycle - - - - Perusahaan
Corporate
Social
Air Permukaan (Sungai) - - - - Responsibility
Surface Water (River)
Air Bawah Tanah (Sumur Bor) - - - -
Underground Water (Drill Wells)
Jumlah Pengambilan dan Pemakaian Air 14.757 22.445 9.615 (34,25) ¯
Total Water Intake and Usage
Di samping itu, Waskita juga berupaya untuk mengelola air limbah Apart from that, Waskita also strives to manage waste water
atau efluen yang muncul dari kegiatan yang dilakukan. Pengelolaan or effluent that arises from the activities carried out. Effluent
efluen di Kantor Pusat dikembangkan melalui teknologi Sewage management at the Head Office is developed through Sewage
Treatment Plant (STP) yang mengelola air buangan dari penggunaan Treatment Plant (STP) technology that manages waste water from
toilet. Dari hasil pengolahan STP tersebut, air limbah sebagian toilet use. From the results of STP processing, part of the waste water
digunakan untuk menyiram tanaman yang berada di sekitar lokasi is used to water plants around the Head Office location, the rest is
Kantor Pusat, sisanya disalurkan ke badan sungai setelah dilakukan channelled to river bodies after monitoring the waste water quality
pemantauan atas baku mutu air limbah. Waskita menggunakan jasa standards. Waskita uses the services of an independent party to
pihak independen untuk dapat memantau baku mutu air limbah monitor wastewater quality standards every month.
yang dilakukan di setiap bulannya [F.13, F.14]
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, program Green Office As explained earlier, Waskita’s Green Office and Green Building
dan Green Building Waskita mencakup pemantauan atas limbah programs include monitoring of waste generated from the
yang muncul dari kegiatan operasi yang dilakukan oleh Perseroan. Company’s operations. Waskita has permission to store B3 waste
Waskita memiliki izin untuk menyimpan limbah B3 dari Pemerintah from the DKI Jakarta Provincial Government through Governor’s
Provinsi DKI Jakarta melalui Keputusan Gubernur Provinsi DKI Decree No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/-1.774.15/2020
Jakarta No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/-1.774.15/2020 concerning Temporary Permit for Hazardous and Toxic Waste (B3
tentang Izin Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). waste).
Waskita melakukan klasifikasi sampah berdasarkan jenisnya yaitu Waskita classifies waste based on its type, namely organic, non-
organik, non-organik, serta sampah B3. Kemudian melakukan kerja organic, and hazardous waste. Then cooperate with external parties
sama dengan pihak eksternal dalam hal pengelolaannya. Sampah in terms of its management. Organic and non-organic waste is
organik dan non-organik diangkut menuju Tempat Pembuangan transported to the Final Disposal Site (TPA) through cooperation
Akhir (TPA) melalui kerja sama dengan perusahaan berizin resmi with officially licensed waste transportation companies. Waste
pengangkutan sampah. Pengangkutan sampah dilakukan secara transportation is carried out periodically according to each type of
periodik sesuai masing-masing jenis limbah/sampah. Sampah waste. Organic and non-organic waste is transported once every
organik dan non-organik diangkut setiap satu hingga dua hari sekali, one to two days, while B3 waste is transported every 6 (six) months.
sedangkan limbah B3 diangkut setiap 6 (enam) bulan sekali. Proses The B3 waste treatment process is carried out in collaboration
pengolahan limbah B3 dilakukan bekerja sama dengan perusahaan with an officially licensed company. B3 waste is processed to zero
berizin resmi. Limbah B3 diolah hingga tahap zero residu [F.14]. residue stage.
Perincian volume pengolahan limbah B3 serta organik-anorganik Details regarding the volume of B3 and organic-inorganic waste
dalam lingkungan operasional Waskita untuk tahun 2023 beserta management in Waskita operations in 2023, along with its
perbandingannya dalam 3 (tiga) tahun dapat dilihat di bawah ini comparisons for the last 3 (three) years are as follows:
[F.13].
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 101
Page 104
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2023 2022 2021 Increase
About (kg) (kg) (kg) (Decrease)
2022-2023
(%)
Pengolahan Limbah B3 95 195 74 (51,28) ¯
Hazardous Waste Treatment
Pengolahan Limbah Organik-Anorganik 15.793 13.903 5.090 13,59
Organic-Anorganic Waste Treatment
Kenaikan dan penurunan limbah di atas sangat dipengaruhi oleh The increase and decrease in waste above is greatly influenced
kondisi pandemi COVID-19. Turunnya penggunaan alat-alat medis by the conditions of the COVID-19 pandemic. The decrease in the
pendeteksi COVID-19 berpengaruh pada penurunan limbah B3, use of medical equipment to detect COVID-19 has an effect on
disisi lain justru berpengaruh pada meningkatnya limbah organik reducing B3 waste, on the other hand it actually has an effect on
atas kegiatan perkantoran yang semakin aktif. increasing organic waste due to increasingly active office activities.
Berikut disampaikan limbah-limbah penting yang dikelola oleh The following are important wastes managed by the Company at
Perseroan di Kantor Pusat dalam 3 (tiga) tahun terakhir [F.13]. the Head Office in the last 3 (three) years.
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Limbah 2023 2022 2021 Increase
Waste Type (kg) (kg) (kg) (Decrease)
2022-2023
(%)
Accu Bekas - 58 20 - ¯
Used Accumulator
Oli Bekas - 31 - - ¯
Used Oil
Limbah Medis 74 106 54 (30,19) ¯
Medical Waste
Jumlah 74 195 74 (62,05) ¯
Total
Perseroan juga melakukan upaya untuk meminimalisir tumpahan The Company also take the measures to reduce waste spills by
limbah yang terjadi dengan membuat pit (lubang). Sistem ini making pits. This system enhances the commonly used system by
menyempurnakan sistem yang secara umum digunakan yaitu storing spilled waste in buckets or other containers with higher risks
dengan menyimpan tumpahan limbah di dalam ember atau tempat through a channel around the storage area for a pit to be made at
penampung lain dengan risiko yang lebih tinggi. Perseroan membuat the end as a reservoir for the diesel fuel that might spill.
saluran pada sekeliling tempat penyimpanan, untuk kemudian
dibuatkan pit pada bagian ujung sebagai penampung solar yang
mungkin tercecer.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred
Perseroan berupaya untuk senantiasa melakukan pengolahan The Company strives to always process all waste responsibly, thus,
seluruh limbah secara bertanggung jawab, sehingga sepanjang there were no significant spills recorded during the reporting year
tahun pelaporan tidak terdapat tumpahan yang signifikan.
Konservasi Lingkungan Hidup Environmental Conservation
Mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, Referring to the ISO 14001:2015 Environmental Management
Waskita melakukan pengelolaan polusi yang dihasilkan dari aktivitas System, Waskita manages the pollution generated from operation
operasional yang dilakukan. Perseroan memastikan bahwa polusi activities. The Company ensures that the pollution can be reduced
yang dihasilkan dapat ditekan pada batas aman atau di bawah Nilai to a safe limit or below Threshold Limit Value (TLV). Environmental
102 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 105
06
01
Ambang Batas (NAB) yang diizinkan. Upaya konservasi lingkungan conservation efforts carried out by the Company throughout 2023,
hidup yang dijalankan oleh Perseroan di sepanjang tahun 2023, include:
antara lain:
1. Perseroan juga melakukan penanaman bibit pohon mangrove 1. The Company in collaboration with SOE Karya has planted
Tanggung
berkolaborasi dengan BUMN Karya dengan 12.500 bibit pohon 12,500 mangrove tree seedlings in Timbulsloko village, Demak, Jawab
Sosial
mangrove di desa Timbulsloko, Demak, Jawa Tengah. Central Java. Perusahaan
Corporate
2. Penyediaan sarana air bersih di wilayah proyek Tol Bocimi, 2. Provision of clean water facilities in Bocimi Toll Road project Social
Responsibility
Sukabumi. area, Sukabumi.
3. Penyediaan MCK Komunal bersama Forum TJSL BUMN di 3. Provision of communal toilets together with the SOE CSR Forum
wilayah Jakarta Selatan. in South Jakarta area.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity Conservation
Waskita menyadari bahwa aktivitas operasional yang dijalankan Waskita realizes that its operational activities, especially on project
khususnya pada pekerjaan proyek akan memberikan dampak pada works, are directly and indirectly impacting biodiversity conservation.
kelestarian keanekaragaman hayati, baik dampak secara langsung Thus, Waskita has prepared management systems and mechanisms
maupun tidak langsung. Waskita memiliki mekanisme dan sistem that are eco-friendly with a focus of waste and pollution reduction
pengelolaan operasional berwawasan lingkungan, meliputi orientasi in compliance with the applicable regulations. This movement
pada pengurangan limbah dan polusi sesuai regulasi yang berlaku. is expected to bring a positive impact of environmental and
Dengan program Gerakan Penanaman Pohon diharapkan dapat biodiversity conservation.
memberikan dampak positif dalam menjaga dan melestarikan
keanekaragaman hayati serta lingkungan hidup.
Perseroan juga melakukan usaha konservasi lingkungan hidup The Company also carries out environmental conservation efforts
dengan penghijauan lahan tandus, sebagai wujud komitmen dalam through reforestation of barren land for environmental restoration
melaksanakan pemulihan dan perlindungan lingkungan. Hal ini and protection. This is in line with the spirit of the Government’s Tree
selaras dengan program Pemerintah, yaitu Gerakan Penanaman Planting Movement, which has shown numerous benefits in reducing
Pohon, yang salah satunya telah memberikan dampak pada pollution in the Company’s operational areas. The reforestation and
pengurangan polusi pada area operasional Perseroan. Kegiatan tree planting initiatives aim to improve the quality of the surrounding
penghijauan ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas lingkungan environment and reduce environmental impacts such as soil erosion
secara berkelanjutan, dan mengurangi dampak yang terjadi. by rainwater, increase soil strength, reduce carbon emissions, and
Gerakan Penanaman Pohon diharapkan mampu meningkatkan reduce air pollution around the project sites. In 2023, Waskita has
kualitas lingkungan sekitar dan mengurangi dampak lingkungan carried out Tree Planting Movement at Timbulsloko Village, Demak,
seperti pengikisan tanah oleh air hujan, meningkatkan kekuatan Central Java, with a total of 12.500 mangrove tree seedlings.
tanah, pengurangan emisi karbon, serta mengurangi polusi udara di
sekitar lokasi proyek. Pada tahun 2023, Waskita telah melaksanakan
Gerakan Penanaman Pohon di Desa Timbulsloko, Demak, Jawa
Tengah dengan jumlah 12.500 bibit pohon mangrove.
Komitmen Waskita dalam Penyelesaian Waskita’s Commitment to Handling
Pengaduan Masalah Lingkungan [F.16] Environmental Complaints
Berdasarkan ISO 14001:2015, komitmen serta usaha pelestarian Pursuant to ISO 14001:2015, the Company is committed to
lingkungan terus dilakukan Perseroan. Waskita juga berupaya preserving the environment and to reducing environmental
melakukan pengelolaan untuk mengurangi dampak lingkungan yang impacts on every project. In this regard, Waskita has and manages
terjadi. Waskita telah memiliki dan mengelola sistem pengaduan an environmental complaint system to be used by the general public.
masalah lingkungan yang dapat dimanfaatkan secara luas oleh The implementation and monitoring of follow-up processes for the
masyarakat. Pelaksanaan serta pemantauan proses tidak lanjut dari problem complaints are carried out as independent projects, projects
pengaduan masalah dilaksanakan di tingkat proyek secara mandiri, assisted by business unit, or projects assisted by a business unit
proyek dengan bantuan unit bisnis, atau proyek dengan bantuan and the head office. Waskita also has established a measurable and
unit bisnis dan kantor pusat. Waskita menetapkan langkah yang systematic measure to process incoming complaints by providing
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 103
Page 106
terukur dan sistematis untuk memproses pengaduan yang masuk communication register forms on the arising issue. In addition,
melalui penyediaan formulir register komunikasi terkait masalah Waskita provides consultation and participation media to further
yang muncul. Juga menyediakan media konsultasi dan partisipasi analyze the causes of the problem, in which will be used to decide
guna menelusuri penyebab dari permasalahan yang terjadi, yang on the follow-up in the form of action program to be carried out.
hasilnya akan digunakan untuk memutuskan tindak lanjut berupa
bentuk program aksi yang perlu dilakukan.
Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat pengaduan masalah As of December 31, 2023, there were no complaints on environmental
lingkungan yang muncul atau masalah yang masuk untuk diproses issues that have been submitted for processing through the
melalui mekanisme pengaduan yang telah disediakan. Tidak provided complaint mechanism. There were no reports, complaints,
terdapat laporan, aduan, atau keluhan terkait masalah lingkungan or grievances related on environmental issues from the public,
dari masyarakat khususnya yang berada di sekitar area proyek especially those around the project area or other stakeholders.
atau unsur pemangku kepentingan lain, di samping tidak terdapat In addition, there was also no incidents or sanctions due to non-
adanya insiden ataupun sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap compliance with environmental regulations/laws for the Company’s
peraturan/ undang-undang terkait lingkungan atas proyek project operations.
operasional Perseroan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan biaya Throughout 2023, the Company has incurred environmental
program pengelolaan lingkungan hidup sebesar Rp121,53 juta. management program expenses amounting to Rp121.53 million.
Jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya This amount has decreased compared to the previous year, due
yang disebabkan jumlah dana Tanggung Jawab Sosial & to a reduction in the Social & Environmental Responsibility fund
Lingkungan yang mengalami penurunan anggaran dikarenakan budget caused by the Company’s ongoing losses, necessitating
kondisi perusahaan yang masih mengalami defisit sehingga harus efficiency measures across various lines of business.
melakukan efisiensi di berbagai lini bisnis perusahaan.
Selain itu, perusahaan juga mengeluarkan biaya untuk pelaksanaan In addition, the company also incurs costs for the implementation
audit external, dimana terjadi kenaikan biaya pada tahun 2023 of external audits, where there is an increase in costs in 2023 due to
dikarenakan adanya pelaksanaan resertifikasi ISO 14001:2015. the implementation of ISO 14001: 2015 recertification. Environmental
Serta dilakukan pula pengukuran lingkungan untuk memastikan measurements are also carried out to ensure that environmental
kondisi lingkungan tidak terganggu dengan aktivitas sekitar proyek. conditions are not disturbed by activities around the project. as
sebagai Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan atas an Environmental Management and Monitoring Effort for project
aktivitas proyek yang dilakukan tidak mengganggu atau merusak activities carried out not to disturb or damage the balance of
keseimbangan Lingkungan Hidup di sekitarnya. Adapaun besaran the surrounding environment. The amount of Environmental
biaya Pengukuran Lingkungan berbeda-beda tiap Proyek, hal ini Measurement costs varies for each project, this is due to the location
dikarenakan lokasi proyek dan item yang aka dilakukan pengukuran of the project and the items that will be measured and monitored
dan pemantauan (disesuaikan dengan dokumen UKL dan UPL (adjusted to the UKL and UPL documents for each project).
masing-masing proyek).
104 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 107
06
01
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2023
Allocation of Environmental Management Costs in 2023
Jumlah
Perihal
Total
About
(Rp)
Tanggung
Penanaman 12.500 Bibit Pohon Mangrove di Desa Timbulsloko, Demak, Jawa Tengah 15.625.000 Jawab
Sosial
Planting 12,500 Mangrove Tree Seedlings in Timbulsloko Village, Demak, Central Java Perusahaan
Corporate
Bantuan Septictank Komunal Bersama Forum TJSL BUMN di area Jakarta Selatan 24.529.439 Social
Responsibility
Providing Communal Septictank with SOE CSR Forum in South Jakarta area
Bantuan Sarana Air Bersih Sumur Bor Ponpes Roudhotul Hasanah, Sukabumi 30.612.245
Providing Clean Water Facilities for Roudhotul Hasanah Islamic Boarding School, Sukabumi
Bantuan Alat Pencacah Plastik Untuk Pengelolaan Sampah Plastik Pengurus Bank Sampah Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 25.380.711
Providing Plastic Shredding Tool for Cipinang Cempedak Waste Bank Management, East Jakarta
Bantuan Alat Pencacah Plastik Untuk Pengelolaan Sampah Plastik Pengurus Bank Sampah Sawangan, Depok, Jawa Barat 25.380.711
Providing Plastic Shredding Tool for Sawangan Waste Bank Management, Depok, West Java
Biaya audit external terkait lingkungan ISO 14001:2015 118.770.000
External audit costs related to environment ISO 14001:2015
Biaya pengujian lingkungan seluruh proyek 599.830.060
Cost of environmental testing of the entire project
Jumlah 840.128.166
Total
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2021-2023
Comparison of Environmental Management Costs in 2021-2023
Kenaikan
2023 2022 2021 (Penurunan)
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) Increase (Decrease)
About
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) 2022-2023
(%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 840,13 1.087,03 697,30 (22,71)
Environmental Management Costs
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 105
Page 108
KINERJA SOSIAL: TUMBUH BERSAMA PEMANGKU
KEPENTINGAN
Social Performance: Growing Together with Stakeholders
“Aspek sosial mencakup hubungan sosial ekonomi, termasuk
pengelolaan ketenagakerjaan, masyarakat sekitar, serta
pengguna jasa/pemberi kerja. Waskita Karya berkomitmen
untuk terus menciptakan hubungan sosial ekonomi yang baik
dengan prinsip utama berjalan bersama seluruh pemangku
kepentingan.”
“The social aspect covers socio-economic relationships, including the management
of labor, surrounding community, and service users/owners. Waskita Karya is
committed to continually creating good socio-economic relationships incorporate
with the main principle, which is working together with all stakeholders.”
PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN SERTA MANAGEMENT OF EMPLOYMENT AND
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting dalam Human Capital (HC) has an important role in supporting the success
mendukung keberhasilan Perseroan. Dengan melakukan pengelolaan of the Company. An effective, efficient, and comprehensive HC
SDM yang efektif, efisien, dan menyeluruh, dapat menciptakan SDM management shall support the creation of reliable, competent,
yang andal, berkompeten, dan loyal. Berangkat dari pemahaman and loyal HC. Therefore, Waskita is strongly committed to carrying
tersebut, Waskita berkomitmen kuat untuk menjalankan pengelolaan out proper HC management so that business operations can be
SDM yang tepat sehingga aktivitas operasional bisnis dapat berjalan implemented with the fulfillment of a proper and conducive work
melalui pemenuhan lingkungan kerja yang layak dan kondusif bagi environment for employees. The Company believes that this effort
pegawai. Perseroan meyakini, upaya ini dapat memberi timbal balik can provide long-term positive impact in the form of increased
positif jangka panjang berupa peningkatan produktivitas, hingga productivity, to increase competitiveness and employee loyalty
peningkatan daya saing serta loyalitas pegawai terhadap Perseroan. to the Company.
Penerapan pengelolaan SDM yang dilakukan oleh Perseroan HC management at the Company refers to a number of applicable
mengacu pada sejumlah peraturan dan perundang-undangan laws/regulations, including Law No. 13 of 2013 on Manpower, Law
yang berlaku, seperti Undang-Undang No. 13 Tahun 2013 tentang No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety, as well as Law No.
Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 23 of 1992 concerning Health. Furthermore, the Company’s HC
Keselamatan Kerja, serta Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang management is implemented in a fundamentally comprehensive
Kesehatan. Lebih lanjut, pelaksanaan pengelolaan SDM Perseroan manner, including manpower planning which is a comprehensive
secara mendasar bersifat menyeluruh, mencakup manpower planning system, in accordance with the targets for achieving the
planning yang merupakan sistem perencanaan komprehensif, sesuai vision and mission as well as the Long Term Plan (RJPP).
target pencapaian visi dan misi serta Rencana Jangka Panjang
(RJPP).
106 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 109
06
01
Perseroan menerapkan pengelolaan SDM dengan orientasi The Company’s HC management is implemented with a long-term
jangka panjang, yang diwujudkan melalui penciptaan hubungan orientation through the creation of harmonious and sustainable
harmonis dan berkelanjutan, yang dipercaya dapat berperan secara relationships, which are believed to play a key role in supporting
fundamental sebagai dukungan bagi terwujudnya pertumbuhan a strong business growth. The Company also understands the
Tanggung
bisnis yang kuat. Perseroan juga memahami peran penting seluruh importance of all Waskita personnel as strategic stakeholders. Thus, Jawab
Sosial
Insan Waskita sebagai unsur pemangku kepentingan strategis. Untuk the Company ensures that HC management is carried out in a Perusahaan
Corporate
itu, Perseroan memastikan pengelolaan SDM yang dilaksanakan consistent and responsible, in line with the fulfillment of employee Social
Responsibility
secara konsisten dapat berjalan secara bertanggung jawab, seiring rights according to the provisions in regulations, implementation
dengan pemenuhan hak-hak pegawai sesuai ketentuan dalam standards, and management ethics that apply in the industry.
regulasi, standar penerapan, hingga etika pengelolaan yang berlaku
dalam industri [3-3].
Roadmap Pengelolaan Human Capital Human Capital Management Roadmap
Perseroan menjalankan pengelolaan SDM dengan mengacu pada The Company carries out HC management with reference to the
roadmap, sebagai upaya dalam menjaga arah pengembangan roadmap, as an effort to maintain the direction of development
agar senantiasa sesuai dengan rencana, di samping tetap to always be in accordance with the plan, while still considering
mempertimbangkan perkembangan kebutuhan dan tantangan the development of business needs and challenges faced by the
bisnis yang dihadapi Perseroan. Roadmap pengolaan SDM Waskita Company. Waskita’s HC management roadmap is a reference for the
merupakan acuan bagi Perseroan dalam menetapkan kebijakan dan Company in establishing HC management policies and strategies
strategi pengelolaan HC di setiap tahun buku. in each financial year.
Perseroan melakukan pemutakhiran terhadap Roadmap Pengelolaan The Company updated the Human Capital Management Roadmap
Human Capital, sesuai penerapan Transformasi Bisnis Waskita. Atas in accordance with the implementation of Waskita’s Business
pemutakhiran tersebut, Roadmap Pengelolaan Human Capital Transformation. Based on this update, the 2021-2024 Waskita Human
Waskita 2021-2024 adalah sebagai berikut: Capital Management Roadmap is as follows:
2021 2022 2023 2024
To Believe of Akhlak To Apply of Value Creation Readiness Talent
New Vision & AKHLAK. of AKHLAK Core for New Segment
Mission. Lean Organizalion. Competent for Each Expansion.
Business Preparing New Specialization. AI for HRIS.
Transformation. Segment Talent. Developing Talent in Best Place to Work.
Effective Engagement New Segment. 60% Digital Talent.
Organization. Program. Analitics HRIS.
HRIS Evaluating. HRIS Perfection. 30% Digital Talent.
1% Digital Talent. 5% Digital Talent.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 107
Page 110
Penjelasan Human Capital Roadmap di atas adalah sebagai berikut: Explanation of above Human Capital Roadmap is as follows:
2021: New Baseline Setting 2021: New Baseline Setting
Pada tahun 2021, fokus utama Waskita adalah melakukan In 2021, Waskita’s main focus is to update the vision and mission
pemutakhiran visi dan misi serta membuat rencana Transformasi and create Business Transformation plan of the Company with
Bisnis Waskita. Dengan target transformasi yakni menjadi peringkat the target of corporate transformation, namely to be ranked first
1 (satu) EPC, 2 (dua) kali market capital dan 3 (tiga) kali EBITDA, in EPC, 2x market capital and 3x EBITDA. Waskita has a focus on
Waskita memiliki fokus untuk menyesuaikan bentuk organisasi adjusting the organizational form to the needs of the Company’s
dengan kebutuhan target Perseroan didukung oleh keyakinan lnsan targets supported by the core values “AKHLAK” of Waskita personnel
Waskita akan core values “AKHLAK’ dapat menunjang hasil kerja to support the Company’s work results as well as increase added
Perseroan juga meningkatkan nilai tambah dengan implementasi value by implementing design booster, supply chain booster, and
design booster, supply chain booster dan construction booster. construction booster The next focus is to increase competence in
Fokus selanjutnya adalah meningkatkan kompetensi pada segmen the water infrastructure, airports, top 3 railroad and international
water infrastructure, airports, top 3 railroad dan international growth growth segments as focus segments and new segments that are
sebagai fokus segmen dan segmen baru yang menjadi sasaran targeted by the Company.
Perseroan.
Waskita melakukan usaha peningkatan kapabilitas untuk mendukung Waskita carries out efforts to increase capabilities in supporting the
penerapan digital engineeing, digital construction, digital supply implementation of digital engineering, digital construction, digital
chain management, dan digital operations sebagai sarana supply chain management, and digital operations as a means of
meningkatkan nilai jual Perseroan dan menjadi pembeda bagi increasing the Company’s selling value and marking the Company’s
Perseroan dibandingkan perusahaan lain sejenis. Di samping itu, excellence compared to other similar companies. In addition, in
pada tahun 2021, Waskita mempersiapkan 1% Digital Talent untuk 2021, Waskita is preparing 1% Digital Talent to prepare employees
mempersiapkan pegawai menghadapi lndustri 4.0. to face Industry 4.0
2022: lmprove and Transfom 2022: Improve and Transform
Guna menunjang fokus pada tahun 2022, yakni improve and In supporting the 2022 focus, namely improve and
transform, maka Waskita melakukan aktivitas lean organization transform, Waskita is carrying out lean organization activities to
untuk meningkatkan nilai tambah dengan design booster, supply increase added value with design booster, supply chain boostes, and
chain booster, dan construction booster. Akivitas berikutnya adalah construction booster. The next activity is to focus on being ranked
fokus untuk menjadi peringkat 1 (satu) EPC, 2 (dua) kali market first on EPC, 2x market capital, and 3x EBITDA. Waskita carried out
capital dan 3 (tiga) kali EBITDA. Waskita melakukan innovasi dari innovation from capabilities in the water infrastructure, airports, top 3
kapabilitas pada segmen water infrastructure, airports, top 3 railroad railroad and international growth segments, the activity of increasing
dan intenational growth. Aktivitas dari peningkatan kapabilitas the capability of this segment was supported by talent acquisition
segmen ini didukung dengan akuisisi talent untuk segmen baru for new segments and talent readiness for overseas projects.
dan kesiapan talent untuk proyek luar negeri.
Sebagai salah satu fondasi transformasi bisnis, yakni untuk As one of the foundations for business transformation, namely to
meningkatkan dan memikat talent yang superior, maka diperlukan increase and attract excellent talent, it is necessary to have a strong
implementasi yang kuat dari core values yakni “AKHLAK”, serta implementation of the core values, namely “AKHLAK”, as well as
memperkuat program Employee Value Proposition dan Employer strengthen the Employee Value Proposition and Employer Branding
Branding. Sebagai salah satu pilar dari transformasi bisnis yakni programs. As one of the pillars of business transformation, namely
“digital” yang diperlukan sebagai diferensiasi, Human Capital “digital” prioritized as differentiation, Human Capital Management
Management melakukan penyempurnaan HRIS dan melakukan made improvements to HRIS and increased digital talent to 5%
peningkatan digital talent menjadi 5% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
2023: Elevate 2023: Elevate
Peningkatan kapabilitas dan kompetensi talent pada setiap bidang Improving the capability and competency of the Company’s talent
spesialisasi Waskita menjadi target utama pada tahun 2023. Hal in each of the Company’s specialization areas is the main target
ini iuga didukung dengan pengembangan talent berkelanjutan in 2023. This is supported by sustainable talent development in
di berbagai segmen baru yang menjadi target unggulan (Water various new segments which are prime targets (Water Infrastructure,
lnfrastructure, Airport, Top 3 Railroad, & lnternational Growth). Selain Airport, Top 3 Railroad, & International Growth). The Company
itu, penerapan program budaya yang berlandaskan dan core values also implemented cultural program based on core values namely
yakni ‘AKHLAK’ untuk menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. Di ‘AKHLAK’ to create added value. In addition, digital talent increased
samping itu, adanya peningkatan digital talent menjadi 30% dari to 30% of total employees.
total pegawai.
108 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 111
06
01
2024: Accelerated 2024: Accelerated
Pada tahun 2024, SDM diharapkan sudah mampu untuk menghadapi In 2024, human capital is expected to be able to face
ekspansi pasar yang mengglobal dan dapat mengembangkan global market expansion and to develop Artificial Intelligence in the
Artificial lntelligence pada HRIS yang dimiliki oleh Perseroan, Company’s HRIS, as well as to realize an increase in digital talent to
Tanggung
serta adanya peningkatan digital talent menjadi 60% dari tahun 60% from the previous year. In addition, the Company is expected Jawab
Sosial
sebelumnya. Selain itu, Perseroan diharapkan bisa menjadi salah to become one of the best companies for employees to work by Perusahaan
Corporate
satu perusahaan terbaik untuk mereka bekerja dengan cara memberi providing employees with the capital and support they need to Social
Responsibility
karyawan sumber daya dan dukungan yang dibutuhkan untuk learn, grow and contribute professionally at work.
belajar, bertumbuh, dan berkontribusi secara profesional di tempat
kerja.
Rekrutmen Pegawai Baru dan New Employee Recruitment and
Kesetaraan Kesempatan Kerja [F.18] Equal Employment Opportunity
Perseroan berprinsip kuat untuk menerapkan pengelolaan SDM The Company has a strong commitment to implementing
secara bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan melalui jaminan responsible HC management, through guaranteeing an open
terselenggaranya sistem rekrutmen yang terbuka, sesuai peraturan/ recruitment system, in accordance with applicable regulations/
undang-undang yang berlaku. Waskita membuka kesempatan laws. The Company provides equal employment opportunities to
rekrutmen yang sama kepada semua calon pegawai tanpa all prospective employees regardless of identity background. The
memandang latar belakang identitas. Bahkan, sistem rekrutmen recruitment system has been ensured to provide equality for gender
telah dipastikan memberikan jaminan adanya kesetaraan yang sama differences to certain physical limitations/disability conditions of
terkait perbedaan gender hingga keterbatasan fisik tertentu/kondisi prospective employees. This effort is not only o implement the
disabilitas calon pegawai. Upaya ini tidak hanya menjagi bagian principle of diversity and equality at the Company, but is also an
dari penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan di lingkungan important part of the Company’s overall efforts in distributing
Waskita, namun juga menjadi bagian penting dari keseluruhan upaya economic value to the public.
Perseroan dalam mendistribusikan nilai ekonomi kepada masyarakat.
Waskita senantiasa memastikan bahwa sistem rekrutmen telah The Company ensures that the recruitment system is carried out
dijalankan secara terbuka, sesuai dengan prinsip pemenuhan Hak openly, in accordance with the principles of Human Rights (HAM),
Asasi Manusia (HAM), tanpa praktik diskriminatif dalam bentuk without any discriminatory practices. The recruitment system
apa pun. Pengelolaan sistem rekrutmen dilakukan secara objektif objectively accommodates employee recruitment based on their
mengakomodasi penerimaan pegawai berdasarkan kompetensi competencies and capacities, according to organizational needs
dan kapasitas yang dimiliki, sesuai kebutuhan keorganisasian serta and the dynamics of the business. Therefore, the recruitment system
dinamika usaha yang dihadapi. Dengan demikian, sistem rekrutmen is able to provide equal opportunities for prospective employees,
yang dijalankan oleh Perseroan telah memberi kesempatan yang through support for the creation of diverse HC composition.
setara bagi calon pegawai, melalui dukungan terhadap penciptaan
aspek keberagaman komposisi SDM.
Pengelolaan sistem rekrutmen Waskita terbagi menjadi 2 (dua) Waskita has 2 (two) methods of recruitment system, namely external
metode, yaitu rekrutmen eksternal dan internal. Rekrutmen and internal recruitment. External recruitment is carried out through
eksternal mengacu pada proses rekrutmen terhadap sumber di recruitment of personnel outside the Company’s organization,
luar organisasi Perseroan, mencakup rekrutmen terhadap fresh including recruitment of fresh graduates/Management Trainees
graduate/Management Trainee (MT), dan rekrutmen terhadap (MT) as well as recruitment of professionals with certain expertise
profesional dengan latar belakang keahlian tertentu. Sedangkan backgrounds. Meanwhile, internal recruitment is carried out within
rekrutmen internal mengacu pada proses yang berjalan dalam the scope of the Company’s organization, including employee
lingkup organisasi Perseroan, mencakup mutasi pegawai, promosi transfers, promotions, to re-recruitment.
jabatan, hingga perekrutan kembali.
Sepanjang tahun 2023 Perseroan telah merekrut 11 pegawai baru Throughout 2023, the Company has recruited 11 new employees
dengan perincian serta klasifikasi sebagai berikut. with the following details and classifications.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 109
Page 112
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Level Jabatan [401-1]
Total New Employee Recruited by Position Level
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022 2021
Level Jabatan Increase
(orang) (orang) (orang)
Position Level (Decrease)
(person) (person) (person)
2022-2023
(%)
Fresh Graduates/Management Trainee (MT) 8 106 2 (92,4) ¯
Profesional/Ahli 3 12 44 (75) ¯
Professionals/Experts
Mutasi 207 416 352 100 ¯
Transfers
Promosi 102 103 58 100 ¯
Promotion
Jumlah 320 637 456 56,45 ¯
Total
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Usia
Total New Employees Recruited by Age
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022 2021
Rentang Usia Increase
(orang) (orang) (orang)
Age Range (Decrease)
(person) (person) (person)
2022-2023
(%)
Di bawah 30 tahun 8 109 37 (92.6) ¯
Below 30 years old
30-50 tahun 0 4 7 (100) ¯
30-50 years old
Di atas 50 tahun 3 5 2 (40) ¯
Above 30 years old
Jumlah 11 118 46 (90,6) ¯
Total
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Lokasi [401-1]
Total New Employees Recruited by Location
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022 2021
Lokasi Increase
(orang) (orang) (orang)
Location (Decrease)
(person) (person) (person)
2022-2023
(%)
Jakarta 11 118 46 (90,6) ¯
Jumlah 11 118 46 (90,6) ¯
Total
110 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 113
06
01
Dalam rangka mencegah terjadinya insiden tenaga kerja anak, In preventing any child labor incidents, Waskita ensures that an age
Waskita senantiasa memastikan rekrutmen yang dilaksanakan telah restriction is applied in the recruitment process. This is in accordance
menjamin adanya pembatasan usia. Hal ini dilakukan sesuai dengan with regulations/laws to applicable labor standards, including Law
peraturan/undang-undang hingga standar ketenagakerjaan yang No. 13 of 2003 concerning Manpower and the International Labor
Tanggung
berlaku, mencakup Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Organization (ILO) convention 138 concerning the minimum age Jawab
Sosial
Ketenagakerjaan serta konvensi International Labor Organization to work. In 2023, there were no incidents of the use of child labor. Perusahaan
Corporate
(ILO) 138 tentang usia minimun yang diperbolehkan kerja. Hingga Social
Responsibility
akhir tahun 2023 Perseroan tidak pernah mendapatkan adanya
insiden penggunaan tenaga kerja anak [F.19].
Waskita juga berfokus untuk memastikan proses rekrutmen membuka Waskita also ensures that the recruitment provides opportunities
kesempatan bagi para tenaga kerja lokal. Upaya ini merupakan for local labors as part of the commitment to distributing economic
bagian dari komitmen Waskita untuk dapat melaksanakan distribusi value to communities around operational locations effectively. This
nilai ekonomi kepada masyarakat di sekitar lokasi operasional secara is also a support for the creation of Waskita’s long-term harmonious
efektif, sekaligus dukungan bagi penciptaan hubungan harmonis relationship with the local community as stakeholders.
jangka panjang Waskita dengan masyarakat sekitar sebagai
pemangku kepentingan.
Tingkat Perputaran Pegawai Employee Turnover Rate
Kebijakan pengelolaan SDM yang dijalankan Perseroan senantiasa HC management policy of the Company ensures that employee
menjamin tingkat perputaran pegawai yang terjadi di tiap tahun turnover rate in each fiscal year can be maintained at a reasonable
buku dapat terjaga pada level yang wajar dan proporsional serta and proportional level, referring to the organizational needs of the
mengacu pada kebutuhan keorganisasian Perseroan dan dinamika Company and the business dynamics. Furthermore, employee
usaha yang dihadapi. Perputaran pegawai di lingkungan Perseroan turnover can occur due to a number of reasons, including the
dapat disebabkan oleh sejumlah latar belakang, meliputi penerimaan admissions of permanent employees, employee resignations,
pegawai tetap, pengunduran diri pegawai, insiden meninggal dunia, incidents of death, retirement, and early retirement of employees.
pensiun, hingga pengajuan pensiun dini oleh pegawai. Perputaran Employee turnover that occurs in the Company internal scope
pegawai yang terjadi di lingkungan Perseroan telah dipastikan has been ensured to run according to internal regulations and
berjalan sesuai ketentuan internal dan regulasi ketenagakerjaan applicable labor regulations.
yang berlaku.
Perhitungan tingkat perputaran pegawai menggunakan rumus di Calculation of employee turnover rate using the formula below.
bawah ini.
Jumlah Pegawai Keluar
Tingkat Perputaran Pegawai = Number of Employee Leaving
Employee Turnover Rate (Jumlah Pegawai Awal Tahun + Jumlah Pegawai Akhir Tahun) x 1/2
( Number of Employees at Beginning of the Year + Number of Employees at End of the Year) x 1/2
Dengan menggunakan pendekatan rumus di atas, tingkat perputaran Using the formula above, the Company’s employee turnover rate in
pegawai Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat melalui the last 3 (three) years can be seen on the table below.
tabel di bawah ini.
Tingkat Perputaran Pegawai
Employee Turnover Rate
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Pegawai Keluar
Employee Resignation
Mengundurkan Diri (orang) 56 52 29 (49,5) ¯
Resigned (person)
Meninggal Dunia (orang) 1 4 13 (98,1) ¯
Passed Away (person)
Pensiun Normal (orang) 66 40 58 93,9 ¯
Normal Retirement (person)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 111
Page 114
Tingkat Perputaran Pegawai
Employee Turnover Rate
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Pensiun Dini (orang) 150 2 4 68% ¯
Early Retirement (person)
Jumlah Karyawan yang Keluar 273 98 104 20,5 ¯
Number of Employees Leaving
Perhitungan Tingkat Turnover Pegawai
Employee Turnover Rate Calculation
Jumlah Pegawai Keluar Berdasarkan Kemauan Sendiri (Mengundurkan Diri 206 159 84 29,56
dan Pensiun Dini)
Number of Employees Leaving Based on Their Own Will (Resignation and
Early Retirement)
Jumlah Pegawai di Awal Tahun 1.921 1.895 1.956 1,35 ¯
Number of Employees at Beginning of the Year
Jumlah Pegawai di Akhir Tahun 1.517 1.921 1.895 21 ¯
Number of Employees at End of the Year
Tingkat Perputaran Pegawai (%) 11,98 2,83 1,71 0,77 ¯
Employee Turnover Rate
Kebijakan Remunerasi dan Upah Remuneration and Proper Wage Policy
Layak [F.20] [2-19, 2-20, 202-1]
Penerapan kebijakan remunerasi yang dijalankan oleh Perseroan The Company’s policies on renumeration are in accordance with the
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh prevailing regulations. Thus, Waskita guarantees the fulfillment of a
karena itu, Waskita menjamin terpenuhinya pemberian nominal upah decent and competitive nominal wage to the applicable regulations
yang layak dan kompetitif, sesuai ketentuan dan standar penerapan and application standards. Remuneration is given objectively based
yang berlaku. Pemberian remunerasi dilakukan secara objektif on an evaluation of the level of competence possessed by each
berdasarkan evaluasi terhadap tingkat kompetensi yang dimiliki individual (people), position according to the organizational structure
masing-masing individu (people), posisi jabatan sesuai struktur (position), and performance according to the capacity possessed
keorganisasian (position), serta kinerja sesuai kapasitas yang dimiliki (performance). Waskita has issued provisions for a remuneration
(performance). Waskita memiliki ketentuan skema remunerasi yang scheme that is determined based on labor market conditions,
ditentukan berdasarkan kondisi pasar tenaga kerja, penilaian Key assessment of Key Performance Indicators (KPI), with adjustments
Performance Indicator (KPI), dengan penyesuaian terhadap konsep to the Pay for Performance concept.
Pay for Performance.
Kebijakan remunerasi yang diterapkan Waskita merupakan bagian Waskita’s remuneration policy is part of a comprehensive effort
dari upaya menyeluruh pendistribusian nilai ekonomi bagi Insan to distribute economic value to the Company’s personnel as
Perseroan sebagai unsur pemangku kepentingan. Lebih dari itu, stakeholders. More than that, remuneration is also believed to be
pemberian remunerasi juga diyakini sebagai bentuk dukungan a form of Company support for the performance productivity of
Waskita bagi produktivitas kinerja seluruh pegawai, yang secara all employees, which in the long term can have a positive impact
jangka panjang dapat memberi dampak positif berupa hubungan in the form of healthy industrial relations as well as an increase in
industrial yang sehat sekaligus peningkatan tingkat loyalitas the level of loyalty to the Company.
terhadap Perseroan.
Kebijakan remunerasi yang dijalankan Perseroan dipastikan The remuneration policy implemented by the Company is
berjalan tanpa adanya pembedaan berdasarkan jenis kelamin guaranteed to run without any discrimination on gender or certain
ataupun latar belakang identitas tertentu. Peseroan secara berkala identity background. The Company periodically makes adjustments
melakukan penyesuaian pemberian upah berdasarkan ketentuan to wages based on the provisions of the Regional Minimum Wage
Upah Minimum Regional (UMR), sesuai dengan lokasi operasional (UMR), according to the Company’s operational location.
Perseroan. Adapun rasio UMR berdasarkan lokasi kerja dapat dilihat The UMR ratio based on work location can be seen below.
di bawah ini.
112 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 115
06
01
Besaran Upah Pegawai Tetap di Tingkat
Besaran Upah Minimum Regional (UMR)/
Terendah* Perbandingan
Wilayah Operasional Provinsi (UMP)
Amount of Permanent Employee’s Wages at Comparison
Operational Area Amount of Regional/Provincial (UMP)
the Lowest Level* (%)
Minimum Wage
(Rp)
Tanggung
Aceh 3.413.666 5.000.000 146% Jawab
Sosial
Perusahaan
Sumatra Utara 2.710.493 5.000.000 184% Corporate
North Sumatra Social
Responsibility
Sumatera Barat 2.742.476 5.000.000 182%
West Sumatra
Sumatera Selatan 3.404.177 5.000.000 147%
South Sumatra
Jambi 2.943.000 5.000.000 170%
Lampung 2.633.284 5.000.000 190%
Banten 2.661.280 5.000.000 188%
DKI Jakarta 4.900.798 5.000.000 102%
Jawa Barat 1.986.670 5.000.000 252%
West Java
Jawa Tengah 1.958.169 5.000.000 255%
Central Java
DI Yogyakarta 1.981.782 5.000.000 252%
Jawa Timur 2.040.244 5.000.000 245%
East Java
Nusa Tenggara Barat 2.371.407 5.000.000 211%
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur 2.123.994 5.000.000 235%
East Nusa Tenggara
Kalimantan Timur 3.201.396 5.000.000 156%
East Kalimantan
Kalimantan Utara 3.251.702 5.000.000 154%
North Kalimantan
Sulawesi Tengah 2.599.546 5.000.000 192%
Central Sulawesi
Maluku Utara 2.976.720 5.000.000 168%
North Maluku
Papua 3.864.696 5.000.000 129%
*) Yang dimaksud pegawai tetap di tingkat terendah adalah minimum upah pegawai yang ditugaskan pada wilayah operasional perseroan
*) The lowest-level permanent employee is minimum wage for employees assigned to the company’s operational area
Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare
Kebijakan remunerasi yang diterapkan Perseroan mencakup The Company’s remuneration policy has included adequate
sejumlah fasilitas dan tunjangan yang memadai sebagai upaya facilities and allowances, as an effort to fulfill employee welfare.
pemenuhan kesejahteraan pegawai. Komponen remunerasi berupa A number of remuneration components in the form of facilities
fasilitas dan tunjangan yang diterima pegawai Waskita untuk tahun and allowances received by Waskita employees for 2023, are
2023, adalah sebagai berikut: as follows:
• BPJS Kesehatan; • BPJS Kesehatan;
• BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan;
• Medical Check Up; • Medical Check Up;
• Family Gathering; • Family Gathering;
• Imbalan Jasa Produksi; • Payment of Production Services;
• Izin Cuti; • Leave Permission;
• Fasilitas Kesehatan; • Healthcare Facilities;
• Natura; dan • Natural Allowance;
• Tunjangan Variabel Pegawai. • Variable Allowance for Employees
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 113
Page 116
Masa Persiapan Pensiun [404-2] Retirement Preparation Period
Sebagai bentuk apresiasi kepada para pegawai yang telah berkarya, As an appreciation to employees for their great achievements,
Waskita memiliki program khusus yang memfasilitasi pegawai untuk Waskita has prepared a program that facilitates employees to
mempersiapkan masa pensiun. Sejumlah fasilitas yang diperoleh prepare for retirement. The facilities obtained by employees at
pegawai pada MPP mencakup hal-hal sebagai berikut: MPP include the following:
• Pembekalan mental dan peluang pasa-kerja; • Mental preparation and post-employment opportunities;
• Jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan; • Social security from BPJS Employment;
• Jaminan kesehatan BPJS Kesehatan. • Health insurance from BPJS Health.
Bagi pegawai yang memasuki masa persiapan pensiun (mpp) For employees who are entering the retirement preparation period
dan memiliki kualifikasi yang masih dibutuhkan oleh perusahaan (MPP) and have qualifications that are still required by the Company,
maka yang bersangkutan akan memperoleh penawaran untuk the person concerned will receive an offer to extend their working
memperpanjang masa kerja, yang disesuaikan dengan kebutuhan period, which is adjusted to the Company’s needs.
Perseroan.
Program Pensiun [201-3] Pension Program
Penerapan program pensiun berlaku bagi pegawai yang masa The pension program is given to employees at the end of their active
aktifnya telah berakhir mengacu pada ketentuan Waskita yang working period with the age of 55 years old in accordance with
ditetapkan hingga usia 55 tahun. Adapun batas usia tersebut Waskita policy. The age limit is the age of the employee’s contract
merupakan usia masa kontrak kerja pegawai sejak awal masuk period from the beginning of the status as a Temporary Employee
berstatus sebagai pegawai tidak tetap (PTT) dan pegawai tetap (PT). (PTT) and Permanent Employee (PT).
Untuk menciptakan hubungan baik sekaligus bentuk apreasiasi, In an effort to create good relations and as form appreciation, Waskita
Waskita memfasilitasi pembentukan Paguyuban Mantan Pegawai officially established the Waskita Former Employees Association
Waskita (GUTAWA) yang resmi berdiri pada 14 Agustus 2009. (GUTAWA) which on August 14, 2009. This association of retired
Paguyuban dengan anggota pegawa- pegawai yang telah pensiun employees regularly holds various social activities, in addition to
ini mengadakan beragam kegiatan sosial secara rutin. Selain itu, coordinating former employees with certain competencies which
kelompok ini juga mengkoordinasi para mantan pegawai dengan in retirement are still required by the Company.
kompetensi tertentu yang di masa pensiunnya masih diperlukan
oleh Perseroan.
Hubungan Industrial, Kebebasan Berserikat Industrial Relations, Freedom of Association
dan Perjanjian Kerja Bersama [2-30] and Collective Labor Agreements
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang harmonis dengan Waskita grants its employees’ right to associate, assemble, and
seluruh pegawai, Waskita memberikan hak secara terbuka bagi express opinions as an effort to create a harmonious relationships
pegawai untuk berserikat, berkumpul, serta menyampaikan with all employees. This effort has been implemented through the
pendapat. Upaya ini telah dilaksanakan melalui pembentukan serikat establishment of Waskita Workers’ Union (SP Waskita), which has
pekerja (sp) Wwaskita, yang resmi berdiri selama lebih dari 23 tahun officially established for more than 23 years in accordance with the
sesuai anggaran dasar dan anggaran rumah tangga SP Waskita articles of association and bylaws of SP Waskita dated November
tanggal 10 November 1998. sp waskita telah terdaftar melalui surat 10, 1998. SP Waskita has been registered through the decision letter
keputusan Kepala Kantor Departemen Tenaga Kerja Kodya Jakarta of the Head of the Department of Labor Office of East Jakarta City
Timur No. 107/w26-k5/04/xii/k/1998 tanggal 10 Desember 1998 No. 107/W26-K5/04/XII/K/1998 dated December 10, 1998, regarding
tentang Pendaftaran Serikat Pekerja di Tingkat Waskita Karya. SP the Registration of Workers’ Union at the Waskita Karya. SP Waskita
Waskita berkedudukan di Kantor Pusat Perseroan dengan alamat is located at the Company’s Head Office at Jl. MT Haryono Kavling
Jl. MT Haryono Kavling 10, Cipinang Cempedak, Jakarta 13340. 10, Cipinang Cempedak, Jakarta 13340. As of December 31, 2022,
Hingga 31 Desember 2022, Serikat Pekerja Waskita memiliki anggota the Waskita Workers’ Union has a total of 1,921 members.
sejumlah 1.921 pegawai.
Dengan hadirnya SP Waskita, hubungan industrial dengan pegawai With the presence of SP Waskita, industrial relations with employees
dapat terlaksana dengan baik melalui komunikasi yang secara efektif can be well implemented through communication that effectively
mengakomodasi harapan kedua pihak. Diharapkan dalam jangka accommodates the expectations of both parties. It is expected
panjang, komunikasi antara Perseroan dan pegawai melalui SP that in the long run, communication between the Company and
Waskita dapat mendorong penciptaan hubungan yang sehat dan employees through SP Waskita can encourage the creation of
berkelanjutan, sekaligus bentuk kepatuhan Perseroan terhadap healthy and sustainable relationships, as well as a form of the
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. Company’s compliance with applicable labor regulations.
114 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 117
06
01
Manajemen Waskita telah menandatangani Perjanjian Kerja Bersama Waskita’s management has signed a Collective Labor Agreement
(PKB) dengan SP Waskita yang terakhir direvisi pada tanggal 28 (CLA) with SP Waskita with the lattest revision on March 28, 2022 and
Maret 2022 dan telah didaftarkan pada Dinas Tenaga Kerja DKI has been registered with No. KEP.4/ HI.00.01/00.0000.220117019/B/
Jakarta dengan No. KEP.4/ HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/2022. III/2022 to DKI Jakarta Manpower Office.
Tanggung
Jawab
Sosial
Di samping itu, Perseroan berupaya untuk mewujudkan lingkungan In addition, the Company strives to create a decent and conducive Perusahaan
Corporate
kerja yang layak dan kondusif bagi para pegawai. Upaya ini diyakini working environment for employees which believed will have a Social
Responsibility
dapat memberikan dampak jangka panjang yang positif berupa positive long-term impact in improving harmonious and healthy
peningkatan hubungan industrial yang harmonis dan sehat, industrial relations. Supported by open HR management without
seiring pelaksanaan pengelolaan SDM yang terbuka tanpa praktik any discrimination practices related to employees’ background
diskriminatif terkait latar belakang identitas pegawai dalam bentuk identity in any form. Waskita always ensures that any disputes in
apa pun. Waskita senantiasa memastikan setiap perselisihan industrial relations will be resolved in accordance with applicable
hubungan industrial yang terjadi dapat diselesaikan sesuai peraturan laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku.
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Management of Occupational Health and
(K3) serta Tingkat Kecelakaan Kerja [F.21] [403-1] Safety (OHS) and Work Accident Rates
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek penting Occupational Health and Safety (OHS) is a crucial aspect that
yang harus diterapkan secara menyeluruh. Oleh karena itu, must be implemented comprehensively. Thus, Waskita prioritizes
Waskita mengedepankan penerapan K3 dalam setiap aktivitas OHS implementation in every operation. The Company is
operasional bisnisnya. Perseroan berkomitmen kuat untuk dapat strongly committed to realizing strong business growth through
mewujudkan pertumbuhan usaha melalui pelaksanaan kebijakan the implementation of policies and procedures that prevent all
dan prosedur yang menghindarkan seluruh pegawai dari risiko employees from safety and health risks in the workplace. Fulfillment
masalah keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Waskita of the OHS aspect in the Company’s operational environment is
menerapkan aspek K3 di lingkungan operasional Perseroan secara carried out thoroughly, including the planning, implementation, and
menyeluruh, mencakup proses perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluation processes, in which the results will serve as a reference for
evaluasi yang hasilnya menjadi dasar bagi upaya pengembangan future development efforts. OHS implementation in all operational
ke depan. Pelaksanaan K3 pada seluruh kegiatan operasional dan activities and projects is ensured to always refer to the Occupational
proyek senantiasa dipastikan mengacu pada Sistem Manajemen Safety and Health Management System (OSHMS) which must be
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang wajib dipatuhi oleh complied by all Waskita personnel.
seluruh Insan Waskita.
Penerapan SMK3 di lingkungan Perseroan dilaksanakan dengan The implementation of OSHMS at the Company is based on the ISO
berdasar pada Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem 9001:2015 Quality Management System, 14001:2015 Environmental
Manajemen Lingkungan 14001:2015, Sistem Manajemen K3 ISO Management System, ISO 45001:2018 OHS Management System,
45001:2018, serta Sistem Manajemen K3 sesuai PP No. 50 tahun 2012. and OHS Management System in accordance with PP No. 50 of 2012.
Perseroan memiliki sistem yang dijalankan guna mempertahankan The Company has a system in place to maintain the sustainability
keberlanjutan sertifikat QHSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), yang of the QHSE certificate (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), which
terwujud dalam sejumlah program yaitu penerapan PDCA pada CO, is manifested in a number of programs, namely the application of
BU, dan proyek. Untuk mengoptimalkan penerapan K3, Perseroan PDCA to CO, BU, and projects. In addition, the Company carries out
juga menjalankan inspeksi rutin dan non-rutin melalui koordinasi routine and non-routine inspections through coordination with the
dengan BU masing-masing proyek, serta membuat kontrak dengan PC for each project, as well as concludes a contract with the vendor
pihak vendor dengan ketentuan terkait batas waktu maksimal with provisions regarding the maximum time limit for the issuance
penerbitan sertifikat baru, minimal 1 (satu) bulan sebelum masa of a new certificate, at least 1 (one) month before the expiration.
berlaku sertifikat lama berakhir.
Di sisi lain, Perseroan juga akan menindaklanjuti kasus kecelakaan Furthermore, the Company follows up on work accidents through a
kerja melalui proses audit investigasi secara menyeluruh, sesuai comprehensive and investigative audit process, in accordance with
ketentuan dalam Prosedur Waskita di bidang HSE (PW-HSE). the Waskita Procedure of HSE (PW-HSE). In accordance with these
Oleh karena itu, hasil investigasi harus berdasarkan pada konsep provisions, investigation results must be based on the concept of
Corrective Action, yaitu mencari akar permasalahan dan penyebab Corrective Action, namely finding the root cause of the accident.
terjadinya kecelakaan kerja.
Perseroan juga melakukan peninjauan terhadap prosedur The Company also regularly conducts a review of the security
pengamanan yang diterapkan secara berkala. Untuk menjamin procedures. To ensure the well-implementation of OHS, the
pelaksanaan K3 berjalan baik, Corporate Secretary berkoordinasi Corporate Secretary of Waskita collaborates with the Police
dengan Auditor Mabes Polri guna memastikan kesiapan proses Headquarters Auditor to ensure the readiness of the audit process
audit yang akan dijalankan, sesuai dengan Peraturan Kepolisian to be carried out, in accordance with Police Regulation No. 7 of 2019
Negara (Perpol) RI No. 7 tahun 2019.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 115
Page 118
Perseroan berupaya penuh memberi perhatian terhadap kasus The Company pays serious attention to fatality cases, incidents
fatality, insiden pencemaran lingkungan berskala nasional, of environmental pollution on a national scale, and construction
serta kegagalan konstruksi pada setiap proyek yang dijalankan. failures in every project. Waskita prevents such incidents through
Waskita menghindarkan terjadinya kasus- kasus tersebut dengan a monitoring system on the findings obtained through the
menjalankan sistem monitoring terhadap hasil temuan yang didapat Management Walkthrough (MWT) by Waskita’s management. Then,
oleh manajemen Waskita melalui Management Walk Through the findings obtained based on the system are followed up as the
(MWT). Selanjutnya, dari hasil temuan yang didapat berdasarkan basis for implementing comprehensive prevention in other projects.
sistem tersebut, Perseroan melakukan tindak lanjut sebagai upaya The MWT is carried out by the Board of Directors on several Waskita
pencegahan menyeluruh pada proyek-proyek lain. Pada praktiknya, projects with a high level of complexity.
MWT dilaksanakan oleh Board of Directors pada beberapa proyek
Waskita dengan tingkat kompleksitas yang tinggi [403-2].
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan untuk tahun 2023 beserta The Company’s work accident rate for 2023 and its comparison
perbandingannya dengan tahun 2022 dan 2021 dapat dilihat di with the rate in 2022 and 2021 are as follows:
bawah ini.
Tingkat Kecelakaan Kerja [403-9]
Work Accident Rate
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
About
2022-2023
(%)
Jumlah Jam Kerja (manhour) 60.559.124 54.386.000 44.582.963 11,35 ¯
Total Working Hours (manhour)
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja
Total Work Accident Cases
Insiden Near Miss (kejadian) 63 77 25 (18,18) ¯
Near Miss Incident ((occurrence)
Kecelakaan dan Sakit
Accident & Illness
Luka Ringan (orang) 29 40 7 (27,50) ¯
Minor Injuries (person)
Perawatan Dokter (orang) 16 13 1 23,08 -
Doctor’s Care (person)
Kehilangan Hari Kerja (orang) - - - - -
Lost Time Incident (person)
Jumlah Total Orang Cacat Permanen (orang) - - - - -
Total People with Permanent Disabilities (person)
Meninggal (orang) - - - - -
Death (person)
Frequency Rate (FR) (%) 0,74 0,97 0,18 (0,23) ¯
Partisipasi Pegawai dalam Sistem Keselamatan Employee Participation in Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) [F.21] [403-4] Safety and Health (OHS) System
Waskita berkomiten menjalankan pemenuhan aspek Keselamatan Waskita is committed to fulfill the Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja yang termuat dalam Perjanjian Kerja Bersama aspect that has been contained in the Collective Labor Agreement
(PKB) antara Perseroan dengan Serikat Pekerja Waskita. Sesuai PKB (CLA) between the Company and Waskita Labor Union. As stipulated
tersebut, sistem manajemen keselamatan dan kesehatan yang in the CLA, the occupational health and safety management system
diterapkan manajemen Perseroan adalah sebagai berikut: implemented by the Company is as follows:
1. Perseroan wajib menyediakan alat-alat Keselamatan dan 1. The Company must provide tools for Occupational Quality,
Kesehatan Kerja, Lingkungan, dan Mutu (K3LM); Health, Safety and Environment (QHSE);
2. Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat K3LM 2. Employees are entitled to work facilities and QHSE tools in
sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja; accordance with the nature of their duties and work location;
3. Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-alat K3LM yang 3. Employees must use and maintain QHSE tools provided by
disediakan oleh Perseroan; the Company;
4. Pegawai wajib turut serta aktif mengambil bagian dalam usaha 4. Employees must actively take part in the prevention and control
pencegahan dan penanggulangan kecelakaan dan pencemaran of accidents and pollution in their work environment;
di lingkungan kerjanya;
116 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 119
06
01
5. Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakaan yang terjadi di 5. Employees must report any accidents that occur in their work
lingkungan kerjanya; environment;
6. Semua insan Perseroan wajib mematuhi dan menaati semua 6. All Company personnel are required to comply with and
peraturan perundang-undangan tentang K3LM di lingkungan comply with all laws and regulations regarding QHSE within
Tanggung
Perseroan. the Company. Jawab
Sosial
Selain itu, PKB antara Perseroan dan Serikat Pekerja juga menjamin Perusahaan
Corporate
tersedianya sejumlah sarana pelayanan kesehatan bagi pegawai, In addition, the CLA between the Company and the Labor Union Social
Responsibility
meliputi: also ensures the availability of the following healthcare facilities
1. BPJS Kesehatan yang dibayarkan oleh Perseroan dan pegawai for employees:
dengan fasilitas rawat inap dan rawat jalan; 1. BPJS Kesehatan paid by the Company and employees with
2. Fasilitas Kesehatan Pasca-pensiun, berupa pemeriksaan inpatient and outpatient facilities;
kesehatan secara berkala dan penggantian biaya untuk 2. Post-retirement healthcare facilities, in the form of regular
pemeriksaan, pembelian kacamata, dan alat bantu pendengaran; medical check-ups and reimbursement of costs for examinations,
3. Pelaksanaan dan pengikutsertaan pegawai pada sejumlah purchase of glasses, and hearing aids;
seminar kesehatan baik yang diselenggarakan secara internal 3. Implementation and participation of employees in a number of
maupun eksternal. health seminars, both internally and externally.
Untuk mengoptimalkan pemenuhan aspek K3, Perseroan telah To optimize the OHS implementation, the Company has a dedicated
memiliki unit kerja khusus yang bertanggung jawab menjalankan work unit responsible for managing the aspect of Quality, Health,
pengelolaan aspek Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE), Safety, and Environment (QHSE), namely the QHSE Directorate, led
yaitu Direktorat QHSE, dipimpin oleh Director of Operation I & QSHE, by the Director of Operation I & QSHE, which structurally oversees
yang secara struktural membawahi QHSE & System Division. Adapun the QHSE & System Division. Furthermore, the QHSE & System
QHSE & System Division bertugas utuk memastikan, mengevaluasi, Division is tasked with ensuring, evaluating, and improving the
serta meningkatkan kualitas pelaksanaan sistem K3L di seluruh unit quality of the implementation of the HSE system in all Waskita
bisnis Waskita. Perincian tugas QHSE & System Division mencakup business units. The details of the QHSE & System Division tasks
hal-hal sebagai berikut: include the following:
• Membuat evaluasi kinerja K3L dan kinerja mutu untuk di tiap • Evaluate HSE performance and quality performance for each
proyek; project;
• Memonitor pelaksanaan audit internal K3L proyek di setiap • Monitor the implementation of project internal audits in each
business unit; business unit;
• Melakukan sharing knowledge dan bimbingan fungsional di • Conduct knowledge sharing and functional guidance in the
bidang K3L; field of HSE;
• Melakukan pembekalan sistem K3L bagi Project Manager yang • Provide HSE system briefing for project managers who will be
akan bertugas di proyek baru. assigned to new projects.
Lebih lanjut, Perseroan juga memiliki unit kerja QHSE Department In addition, the Company has assigned a QHSE Department for
pada masing-masing unit bisnis yang dipimpin oleh QHSE Manager. each business unit, which is led by a QHSE Manager. The QHSE
Secara khusus QHSE Manager bertugas memastikan implementasi Manager’s duties include ensuring the implementation of the SM-
sistem SM-K3LM (Sistem Manajemen K3 Lingkungan dan Mutu) K3LM (Quality, Health, Safety, and Environment Management)
di proyek, yang dilakukan melalui proses audit internal terhadap system in the project through an internal audit process on the
kesesuaian pelaksanaan dengan persyaratan serta ketentuan yang compliance of the implementation with the applicable terms and
berlaku. Dengan adanya unit kerja tersebut, personal K3 diharapkan conditions. Through this work unit, OSH personnel are expected
dapat bekerja secara lebih efektif. to work more effectively.
Untuk dapat menghasilkan kinerja operasional yang maksimal, To support an optimal operational performance, the Company
Perseroan menunjuk personal QHSE yang bekerja secara appoints an independent QHSE personnel as quality and HSE
independen sebagai pengawas mutu dan K3L di bawah project supervisor under the project manager of the project organization.
manager pada struktur organisasi proyek. Personel QHSE di proyek The project QHSE personnel is directly responsible to the business
memiliki tanggung jawab secara langsung kepada unit bisnis melalui unit through the QHSE Manager.
QHSE Manager.
Di samping itu, Waskita juga membentuk Panitia Pembina In addition, Waskita has also established the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang telah disahkan oleh and Health Committee (OSH Committee) which has been approved
Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta by the Jakarta Provincial Office of Manpower, Transmigration, and
melalui Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energy through Decree No. 873 of 2023 regarding the Approval of
Energi Provinsi DKI Jakarta No. 873 Tahun 2023, tentang Pengesahan the Occupational Safety and Health Committee (OSH Committee)
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di in the Company. The OSH Committee has the following roles and
Perusahaan. P2K3 yang dimiliki Waskita memiliki peran dan fungsi functions:
sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 117
Page 120
1. Memberikan saran dan mempertimbangkan baik diminta 1. Providing advice and considerations regarding OHS issues,
maupun tidak kepada Pengusaha atau Pengurus mengenai whether requested or not, to the Company or Management;
masalah K3
2. Membantu Pimpinan Perusahaan menyusun kebijaksanaan 2. Assisting the Company’s Leaders in formulating management
manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya policies and work guidelines to improve workplace safety,
meningkatkan keselamatan kerja, hygiene Perusahaan, hygiene, occupational health, ergonomics, and workforce
kesehatan kerja, ergonomic, dan gizi tenaga kerja; dan, nutrition; and,
3. Mencegah dan mengurangi terjadinya kecelakaan kerja, 3. Preventing and reducing work-related accidents, fires,
kebakaran, peledakan, keracunan, penyakit akibat kerja, serta explosions, poisoning, occupational diseases, and environmental
pencemaran lingkungan, dalam rangka melancarkan jalannya pollution, to ensure a well production process and enhance
proses produksi sehingga akan meningkatkan efisiensi dan work efficiency and productivity.
produktivitas kerja.
P2K3 Waskita dipimpin oleh Direktur Utama, dengan sekretaris Waskita’s OSH Committee is led by the President Director, with the
merupakan ahli K3 umum dari System Manager, dengan anggota Secretary being a general OHS expert from the System Manager,
perwakilan dari berbagai divisi. P2K3 diwajibkan menyusun laporan and members representing various divisions. OSH Committee is
kerja tahunan, dan laporan kegiatan triwulanan yang disampaikan required to compile an annual work report and quarterly activity
kepada Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI reports submitted to the Department of Manpower, Transmigration,
Jakarta. and Energy of DKI Jakarta Province.
Pengembangan Kompetensi terkait Keselamatan Competency Development related to
dan Kesehatan Kerja (K3) [F.22] [403-5] Occupational Health and Safety (OHS)
Untuk mewujudkan SDM unggul, loyal, dan kompeten, Waskita To create excellent, loyal, and competent HC, Waskita provides
memberikan kesempatan secara terbuka bagi setiap karyawan opportunities for every employee to develop their OHS competencies
untuk memperoleh fasilitas program pengembangan keterampilan and knowledge. The program is carried out through training,
dan pengetahuan K3. Program tersebut dilakukan melalui seminars, or workshops which are regularly held, both internally
penyelenggaraan pelatihan, seminar, ataupun workshop secara and in collaboration with third parties.
berkala, baik secara internal maupun melalui kerja sama dengan
pihak ketiga.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan program In 2023, the Company has implemented OHS competency
pengembangan keterampilan K3 melalui penyelenggaraan sejumlah development programs through the following activities:
kegiatan sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Jenis Program Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
No. Total Participants
Type of Program Organizer Date
(person)
1 Pelatihan Pemadaman Kebakaran PT Waskita Karya 19 Januari 2023 44
Fire Fighting Training January 19, 2023
2 Uji Kompetensi Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Infra I Division 4 Februari 2023 1
Construction K3 Expert Certification Competency Test February 4, 2023
3 Seminar Sistem Keselamatan Kebakaran Building Division 27 Februari 2023 11
Fire Safety Systems Seminar February 27, 2023
4 Sharing Knowledge Pedoman Tugas & Tanggung Jawab Building Division 24 Februari 2023 97
Ahli K3 Lingkungan February 24, 2023
Sharing Knowledge Pedoman Tugas & Tanggung Jawab
Ahli K3 Lingkungan
5 Ahli K3 Umum Overseas Division 27 Feb - 11 Mar 2023 5
General OHS Expert Feb 27 – Mar 11, 2023
6 Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D Infrastructure II Division 13-15 Maret 2023 29
Class D Firefighter Training March 13-15, 2023
7 Pelatihan dan Sertifikasi Auditor SMK3 FHCI 10-15 April 2023 5
OHSMS Auditor Training and Certification April 10-15, 2023
8 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi MBT Consulting 20 - 25 Juni 2023 20
Kemenaker June 20-25, 2023
Training and Certification of Junior OHS Construction
Experts of the Ministry of Manpower
118 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 121
06
01
9 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi PT. Global Safety 7-17 Agustus 2023 20
Kemenaker August 7-17, 2023
Training and Certification of Middle-Level OHS
Construction Experts of the Ministry of Manpower
10 Pelatihan First Aider (P3K) PT Global Safety 14-16, 18 Agustus 2023 20 Tanggung
First Aider Training (P3K) August 14-16, 18, 2023 Jawab
Sosial
11 Ahli K3 Umum (AK3U) PT Global Safety 14-28 Agustus 2023 25 Perusahaan
Corporate
General OHS Expert (AK3U) August 14-28, 2023 Social
Responsibility
12 Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D PT Betracom Gemilang Nusa 14-16 Agustus 2023 25
Class D Firefighter Training August 14-16, 2023
13 Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi PT Waskita Karya 18 Agustus 2023 50
Socialization of Fire and Earthquake Emergency August 18, 2023
Response
14 Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D Batch II PT Betracom Gemilang Nusa 4-6 September 2023 5
Class D Batch II Firefighter Training September 4-6, 2023
15 Pelaihan Pemadam Kebakaran Kelas C PT Betracom Gemilang Nusa 7-14 September 2023 2
Class C Firefighter Training September 7-14, 2023
16 Refreshment Yankesja Tahun 2023 PT Waskita Karya 26 September 2023 49
Yankesja Refreshment in 2023 September 26, 2023
17 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik PT Formasi Bisnis Indonesia 13 November - 2 Desember 2023 3
Electrical OHS Expert Training and Certification November 13 – December 2, 2023
18 Refreshment Yankesja Proyek Bulan November 2023 PT Waskita Karya 15 November 2023 50
Yankesja Project Refreshment in November 2023 November 15, 2023
Program Pengembangan HC Competency Development Program
Kompetensi SDM [F.22] [404-2]
Waskita memiliki serta menjalankan program pengembangan Sumber Waskita has and operates Human Resources development program,
Daya Manusia melalui Eagle Warrior Program, dengan perincian namely the Eagle Warrior Program, with details as follows:
sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 119
Page 122
Eagle Warrior Leadership Program
WARRIOR = WAskita PeRsonnel SupeRIOR
DIRECTORSHIP EAGLE EAGLE EAGLE EAGLE
PROGRAM WARRIOR BOD-1 WARRIOR BOD-2 WARRIOR BOD-3 WARRIOR BOD-4
BOD-1 – Dir. BOD-2 – BOD-1 BOD-3 – BOD-2 BOD-4 – BOD-3 Officer –
BUMN (VP, SVP, Dir AP) (Manager, Dir CP) (PM, JR.Mgr) Superintendent,
SM, Unit Mgr,
Jr.Expert
1. Eagle Warrior Leadership Program - Directorship 1. Eagle Warrior Leadership Program - Directorship
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program designed for BOD-1 (SVP, VP, Subsidiary
1 (SVP, VP, Direktur Anak Perusahaan), yang disesuaikan Directors), tailored with the competency standards set by the
dengan standar kompetensi dari Kementerian BUMN untuk Ministry of SOEs as preparation for the next level of positions.
mempersiapkan pada level jabatan selanjutnya.
2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1 2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-2 A development program designed for BOD-2 (Managers and
(Manager dan Direktur Cucu Perusahaan), sebelum menduduki Subsidiary of Subsidiary Directors), before assuming positions
jabatan di BOD-1 (SVP, VP, Direktur Anak Perusahaan). in BOD-1 (SVP, VP, Subsidiary Directors).
3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2 3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-3 A development program designed for BOD-3 (Project Managers
(Project Manager dan Jr. Manager), sebelum menduduki jabatan and Junior Managers), before assuming positions in BOD-2
di BOD-2 (Manager dan Direktur Cucu Perusahaan). (Managers and Subsidiary Directors).
4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3 4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-4 (Site A development program designed for BOD-4 (Site Managers,
Manager, Unit Manager, Superintendent dan Junior Expert), Unit Managers, Superintendents, and Junior Experts), before
sebelum menduduki jabatan di BOD-3 (Project Manager dan assuming positions in BOD-3 (Project Managers and Junior
Jr. Manager). Managers).
5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4 5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk level officer A development program designed for officers and
dan superintendent sebelum menduduki jabatan di BOD-4 (Site superintendents before assuming positions in BOD-4 (Site
Manager, Unit Manager, Superintendent dan Junior Expert). Managers, Unit Managers, Superintendents, and Junior Experts).
120 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 123
06
01
Berikut disampaikan rata-rata jam pelatihan setiap karyawan. Here is the average training hours per employee.
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
Number of Employees Participated in Training Tanggung
Perihal Jawab
2023 2022 2021 Sosial
About Perusahaan
Corporate
Berdasarkan Jenis Kelamin Social
Responsibility
By Gender
Laki-laki 2.068 1.119 1.097
Male
Perempuan 341 187 152
Female
Berdasarkan Kategori Level Jabatan
By Positions
Dewan Komisaris 7 7 7
Commissioners
Direksi 5 7 7
Directors
SVP/VP 34 30 23
Manager 121 111 101
Expert 101 125 81
Project Manager 91 101 106
Site Manager 412 491 521
Officer 1.652 434 403
Keseluruhan
Total
Jumlah Keseluruhan 2.423 1.306 1.249
Total Number
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [F.22] [404-1]
Average Employee Training Hours
Perihal
2023 2022 2021
About
Jam Pelatihan (jam) 115.892 120.471 117.936
Training Hours (hours)
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Karyawan (jam/orang) 60,33 56,69 55,50
Average Training Hours per Employee (hours/person)
Di tahun 2023 Perseroan merealisasikan jam pelatihan sejumlah In 2023, the Company realized training hours of 60.33 hours/person/
60,33 jam/orang/tahun. Jumlah tersebut lebih tinggi dibanding year. This figure is higher than realization in 2022, which was 56,69
realisasi pada tahun 2022 yang sebesar 56,69 jam/orang/tahun. hours/person/year. This increase is mainly due to the number of
Peningkatan ini terutama disebabkan efisiensi jumlah Pegawai yang Employees efficiency which implemented gradually in 2023, allowing
dijalankan secara bertahap pada tahun 2023 sehingga pelatihan dan training and development to optimally reach all employees.
pengembangan dapat secara optimal menjangkau seluruh pegawai.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 121
Page 124
Adapun, jenis-jenis program pengembangan yang telah dilaksanakan The types of development programs implemented are as follows:
adalah sebagai berikut:
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Pendidikan 63 67 37 (6) ¯
Education
Sertifikasi 48 21 19 129
Certification
Teknik 99 128 120 (32) ¯
Technical
Non-Teknik 223 242 240 (21) ¯
Non-Technical
Pengembangan 30 73 83 100 ¯
Development
Jumlah 463 531 462 (13) ¯
Total
Terhadap pengelolaan pelatihan dan pengembangan kompetensi Regarding the management of human capital training and
SDM yang dilakukan Perseroan, di tahun 2023 Waskita competency development carried out by the Company, in
menginvestasikan biaya sebesar Rp8.391.744.975,-, mengalami 2023 Waskita invested Rp8,391,744,975, a decrease of 69.34% or
penurunan 69,34% atau setara dengan Rp3.709.872.689,- Rp3,709,872,689 compared to 2022 of Rp12.10 billion, which was
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp12,10 miliar, yang terutama mainly influenced by efficiency programs by optimizing in-house
dipengaruhi oleh program efisiensi dengan mengoptimalkan training programs and using Learning Management Systems and
program pelatihan secara inhouse dan menggunakan Learning online media.
Management System serta media online.
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22]
Investment in Employee Competency Development
2023 2022 2021 Kenaikan
(Penurunan)
Pengembangan Karyawan Increase
Employee Development Realisasi Realisasi Realisasi (Decrease)
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization 2022-2023
(%)
Investasi Pengembangan 15.101,85 8.391,74 (55,56) 13.288,72 12.101,82 (91) 11.000 5.512,59 (50,11) (69,34) ¯
Kompetensi Karyawan (Rp-juta)
Investment in Employee
Competency Development (Rp-
million)
Penilaian Pegawai dan Employee Assessment and Career Development
Pengembangan Karier [404-3]
Upaya Perseroan menciptakan sdm berkualitas juga diwujudkan The Company’s efforts to create quality human capital are
melalu program penilaian terhadap soft competency individu bagi also realized through assessment program of individual soft
seluruh karyawan dan proses evaluasi secara objektif terhadap competency for all employees and an objective evaluation process
kinerja yang dihasilkan. adapun penilaian soft competency mencakup of performance. The soft competencies assessed include aspects
aspek kejujuran, kedisiplinan, tanggung jawab, pengetahuan, of honesty, discipline, responsibility, knowledge, initiative, skills,
inisiatif, kecakapan, kepemimpinan, hubungan dengan rekan kerja, leadership, relationships with colleagues, compliance, to output
kepatuhan, hingga output yang dihasilkan. result.
122 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 125
06
01
Sejalan dengan itu, Waskita membuka kesempatan secara terbuka In line with this commitment, Waskita openly and objectively provide
dan objektif kepada seluruh pegawai untuk mengikuti program opportunities for employees to participate in career development
pengembangan karier sehingga dapat memperoleh kesempatan program to obtain promotions. This is also a part of the Company’s
untuk meningkatkan level jabatan. Hal ini juga merupakan bagian efforts of economic value distribution and fulfillment of employee
Tanggung
dari upaya Perseroan dalam pendistribusian nilai ekonomi, sekaligus rights of opportunity to contribute according to their capacities and Jawab
Sosial
pemenuhan hak pegawai untuk mendapat kesempatan berkontribusi competencies. Employee career development programs are carried Perusahaan
Corporate
sesuai kapasitas dan kompetensi yang dimiliki. Pelaksanaan out with reference to the organizational needs of the Company and Social
Responsibility
program pengembangan karier pegawai di lingkungan Perseroan the direction of business development. The Company ensures the
mengacu pada kebutuhan keorganisasian Perseroan serta arah availability of equality in providing career development opportunities
pengembangan usaha. Waskita senantiasa menjamin pemberian for employees, without any discriminatory practices.
kesempatan pengembangan karier bagi pegawai dijalankan tanpa
praktik diskriminatif apa pun.
Uraian mengenai manajemen karier yang diberlakukan bagi pegawai Further information regarding career management applied to
Waskita untuk tahun 2023, dapat dilihat melalui tabel berikut: Waskita employees in 2023, can be seen in the following table:
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Promosi 102 154 37 (65,6) ¯
Promotion
Rotasi 207 1.402 426 (85,2) ¯
Rotation
Demosi 1 - - 100 ¯
Demotion
Jumlah 261 1.556 463 83,2 ¯
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 123
Page 126
HARMONI BERSAMA MASYARAKAT HARMONY WITH THE COMMUNITY Impact of
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Operations on Surrounding Communities
Beberapa program yang melibatkan masyarakat yang telah Some of the community engagement programs that Waskita has
diimplementasikan Waskita adalah: implemented are:
Program Pelatihan dan sertifikasi tenaga kerja Training and certification program for construction
konstruksi bersama Balai Latihan Kerja 1 & 2 Semarang, workers with Training Center 1 & 2 in Semarang,
Jawa Tengah Central Java
Tujuan diberikan pelatihan dan sertifikasi ini adalah untuk The purpose of this training and certification program is to improve
meningkatkan kompetensi dan keterampilan tenaga kerja dalam the competence and skills of workforce in construction industry.
industri konstruksi. Melalui sertifikasi, program ini mendukung Through certification, the program supports the use of certain
penggunaan standar kualitas tertentu dalam industri konstruksi quality standards in construction industry which helps ensure that
yang membantu memastikan bahwa proyek konstruksi memenuhi construction projects meet certain standards in terms of safety,
standar tertentu dalam hal keamanan, keandalan, dan kualitas. reliability and quality. This is in line with the Company’s efforts
Hal ini selaras dengan upaya perusahaan untuk meningkatkan to enhance positive relationships with communities around the
hubungan positif dengan masyarakat di sekitar lokasi proyek Baiturrahman Grand Mosque Renovation project site in Semarang.
Renovasi Masjid Raya Baiturrahman Semarang. Kegiatan ini juga This activity also fulfills Sustainable Development Goal (SDGs)
memenuhi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) nomor number 8 of Decent Work and Economic Growth. This program
8 yaitu Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Program ini has been ongoing since 2022. The program provided 3 categories
telah berlangsung dari tahun 2022. Pelatihan dan sertifikasi yang of training, namely Shortcourse training, Job Training in Center
diberikan berupa 3 kategori pelatihan yaitu pelatihan Shortcourse, 1 which is training to make Pantry, and Job Training in Center 2
Pelatihan Balai Latihan Kerja 1 membuat Pantry, dan Pelatihan Balai which is training to make Toilet. Participants are amounted to 62
Latihan Kerja 2 membuat Toilet. Peserta yang mengikuti kegiatan people consist of 38 people participating in the short course, 10
tersebut berjumlah 62 orang dengan rincian 38 orang mengikuti people in Training Center 1 and 14 people in Training Center 2. The
shortcourse, Pelatihan Balai Latihan Kerja 1 berjumlah 10 orang, dan positive impacts obtained by the Company, related government
Pelatihan Balai Latihan Kerja 2 berjumlah 14 orang. Dampak positif and the community are as follows, for the Company, namely the
yang di dapat oleh perusahaan, pemerintah terkait dan masyarakat establishment of good relations with the community due to the
adalah sebagai berikut, bagi perusahaan yaitu terjalinnya hubungan implementation of the training program. For the city government
baik dengan masyarakat yang terjalin akibat terlaksananya program of Semarang, Central Java, namely the savings in the infrastructure
pelatihan. Bagi pemerintah kota Semarang, Jawa Tengah yaitu budget for the Job Training Center 1 & 2 by 26.76%. For the
adanya penghematan anggaran Infrastruktur bagi Balai Latihan community, namely increasing the income of training mentors by
Kerja 1 & 2 sebesar 26,76%. Bagi masyarakat yaitu meningkatkan 4.37%, increasing Shortcourse Training by 5.94%, increasing the
pendapatan mentor pelatihan sebesar 4,37%, peningkatan Pelatihan knowledge & income of Job Training Center 1 trainees by 19.38%
Shortcourse 5,94%, peningkatan pengetahuan & pendapatan para and Job Training Center 2 trainees by 41.31%. The total impact felt
peserta pelatihan Balai Latihan Kerja 1 sebesar 19,38% dan peserta by the trainees amounted to 66.64%. This program has a Social
pelatihan Balai Latihan Kerja 2 sebesar 41,31%. Total dampak yang Return on Investment (SROI) value of 2.00, which means that every
dirasakan oleh peserta pelatihan berjumlah 66,64%. Program ini Rp1.00 invested by the Company provides social value of Rp2.00.
memiliki nilai Social Return on Investment (SROI) sebesar 2,00 yang
berarti setiap Rp1,00 yang diinvestasikan Perusahaan memberikan
social value sebesar Rp2,00.
124 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 127
06
01
Program Sarana Air Bersih (sumur bor) di Sukabumi, Clean Water Facilities Program (borehole wells) in Sukabumi,
Jawa Barat West Java
Tujuan dari Program Pembangunan Sarana Air Bersih (sumur bor) The purpose of this Program is to meet basic human needs for access
di Sukabumi yaitu untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia to clean and safe water. This is in line with the Company’s efforts
Tanggung
akan akses air yang bersih dan aman. Hal ini selaras dengan to maintain and improve positive relationships with communities, Jawab
Sosial
upaya perusahaan untuk menjaga dan meningkatkan hubungan especially those in the Bogor Ciawi Sukabumi (BOCIMI) Toll Road Perusahaan
Corporate
yang positif dengan masyarakat khususnya yang berada di lokasi project location and this activity also aims to fulfill Sustainable Social
Responsibility
proyek Tol Bogor Ciawi Sukabumi (BOCIMI) dan kegiatan ini juga Development Goal (SDGs) number 6, namely Clean Water and
bertujuan untuk memenuhi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sanitation. This program has been carried out for 2 years starting
(SDGs) nomor 6 yaitu Air Bersih dan Sanitasi yang layak. Program from 2021 to 2022. The positive impact obtained from this program
ini telah dijalankan selama 2 tahun dimulai dari tahun 2021 sampai is divided into 4. The Company obtained an increase in the brand
dengan tahun 2022. Dampak positif yang didapat dari program awareness, cost savings in security control, and good relations
ini terbagi menjadi 4, dampak bagi perusahaan yaitu peningkatan establishment with the community by 2.76%. The beneficiary
brand awareness perusahaan, penghematan biaya pengendalian community obtained impact in the form of cost savings for installing
keamanan, dan terjalinnya hubungan baik dengan masyarakat boreholes by 56.91%, cost savings in purchasing clean water by 8.43%
sebesar 2,76%. Dampak bagi masyarakat penerima manfaat yaitu and cost savings for PAM / PDAM water by 4.84%. The beneficiary
penghematan biaya instalasi sumur bor sebesar 56,91%, biaya institutions obtained impact on cost savings for borehole installation
penghematan biaya pembelian air bersih sebesar 8,43% dan by 19.31%, cost savings for purchasing clean water by 6.04% and
penghematan biaya PAM/PDAM sebesar sebesar 4,84%. Dampak cost savings for PAM/PDAM water by 1.32%. The project workers
bagi Institusi penerima manfaat yaitu penghematan biaya instalasi obtained impact on an income increase by 0.39%. The total impact
sumur bor sebesar 19,31%, biaya penghematan biaya pembelian air felt by the community is 70.2%, the beneficiary institution is 26.7%,
bersih sebesar 6,04% dan penghematan biaya PAM/PDAM sebesar the Company is 0.39%. This program is measured using the Social
sebesar 1,32%. Dampak bagi pekerja proyek yaitu meningkatnya Return on Investment (SROI) method. The total SROI value obtained
pendapatan sebesar 0,39%. Total dampak yang dirasakan oleh for this program is 3.06 which means that every Rp1.00 invested by
masyarakat yaitu sebesar 70,2%, Institusi penerima manfaat sebesar the Company provides social value of Rp3.06.
26,7%, perusahaan sebesar 2,8% dan pekerja proyek mendapatkan
dampak sebesar 0,39%. Program ini diukur dengan menggunakan
Metode Social Return on Investment (SROI). Total nilai SROI yang
didapat atas program ini adalah 3,06 yang memiliki arti yaitu setiap
Rp1,00 yang diinvestasikan Perusahaan memberikan social value
sebesar Rp3,06.
Program Pemberdayaan UMKM di REST Area Pejagan MSME Empowerment Program at Pejagan Pemalang
Pemalang Toll Road Toll Road REST Area
Program ini dilaksanakan dari tahun 2020 sampai dengan tahun This program was implemented on 2020 to 2022 which located
2022. Program ini berlokasi di Rest Area KM 252, Rest Area KM in Rest Area KM 252, Rest Area KM 260B, Rest Area KM 275 and
260B, Rest Area KM 275 dan Rest Area KM 294. Tujuan dari program Rest Area KM 294. The purpose of this program is to support the
pemberdayaan UMKM ini adalah untuk mendukung perkembangan MSMEs development and encourage economic growth at local and
UMKM dan mendorong pertumbuhan ekonomi di tingkat lokal national levels. It is also hoped to improve the economic welfare
maupun nasional, serta peningkatan kesejahteraan ekonomi of community by providing easy access to business capital loans
masyarakat dengan memberikan kemudahan akses bagi para pemilik and training for MSME owners in the Pejagan Pemalang Toll Road
UMKM dengan memberikan Pinjaman modal usaha dan pelatihan Rest Area. This was done with the aim of maintaining and improving
bagi pemilik UMKM di Rest Area Pejagan Pemalang Toll Road. Hal positive relationships with the community around the Waskita’s
ini dilakukan dengan tujuan menjaga dan meningkatkan hubungan business area, namely Pejagan-Pemalang Toll Road Rest Area 252,
positif dengan masyarakat di sekitar area usaha waskita yakni rest 260B, Rest Area 275, and Rest Area 294. This activity is also an
Pejagan-Pemalang Toll Road Rest Area 252, rest 260B, Rest Area effort to fulfill Sustainable Goals (SDGs) Number 8, namely Decent
275, dan Rest Area 294. Kegiatan ini juga merupakan upaya untuk Work and Economic Growth. This program impacted the Company
memenuhi tujuan berkelanjutan (SDGs) Nomor 8, Yaitu Pekerjaan as well as the MSMEs. The Company obtained an increase on brand
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Program ini memberikan dampak awareness while for 39 MSMEs obtained an increase in revenue by
bagi perusahaan dan para UMKM yaitu sebagai berikut, bagi 42.83%, increase in knowledge by 0.15%, savings in certification by
perusahaan meningkatkan brand awareness perusahaan dan bagi 39 0.16%, cost savings for exhibition by 0.59%, cost savings for other
UMKM yaitu Peningkatan pendapatan sebesar 42,83%, peningkatan administrative by 0.24% and job creation by 51.45%. This program
pengetahuan sebesar 0,15%, penghematan sertifikasi sebesar 0,16%, is measured using the Social Return on Investment (SROI) method.
penghematan biaya pameran sebesar 0,59%, Penghematan biaya The SROI value obtained from the Program is 1.44, which means
administrasi lain lain sebesar 0,24% dan penciptaan lapangan kerja that every Rp1.00 invested by the Company provides social value
sebesar 51,45%. Metode pengukuran yang dilakukan adalah dengan of Rp1.44.
menggunakan metode Social Return on Invesment (SROI). Nilai SROI
yang didapat dari Program tersebut adalah 1,44 yang memiliki arti
setiap Rp1,00 yang diinvestasikan Perusahaan memberikan social
value sebesar Rp1,44.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 125
Page 128
Program TJSL [F.25] [203-2] SER Program
Waskita menyadari, keberadaannya sebagai BUMN tidak hanya As a SOE, Waskita does not only focus on making profit, but also
berfokus pada pencarian laba, namun juga menghadirkan nilai providing broad benefits for the public. The Company’s efforts to
manfaat secara luas bagi masyarakat. Upaya Perseroan untuk provide positive value to the public are realized through the Social
dapat memberikan nilai positif kepada masyarakat direalisasikan and Environmental Responsibility (SER) program which includes
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Micro Small Business Funding (PUMK) and Non-PUMK Social and
yang mencakup Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) dan program Environmental Responsibility program. The implementation of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Non PUMK. Pelaksanaan programs has complied with the Regulation of Minister of State-
program tersebut telah sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Owned Enterprises No. PER-01/MBU/03/2023 dated March 3,
Menteri BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 2023, concerning Special Assignments and Corporate Social and
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Pelaksanaan program The Company’s SER programs are a form of responsibility as well
TJSL yang dilakukan Perseroan merupakan bentuk tanggung as a contribution to the empowerment of environmental and social
jawab sekaligus kontribusi Perseroan dalam pemberdayaan kondisi conditions of the community around the Company’s locations.
lingkungan dan sosial masyarakat di sekitar lokasi Perseroan.
Perseroan menerapkan program TJSL dengan berorientasi pada The Company’s SER programs are oriented towards empowering
pemberdayaan masyarakat lokal, yang diharapkan dapat memberikan local community, which is expected to have both short-term and
dampak positif baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. long-term positive impact. The empowerment program is specifically
Secara khusus, program pemberdayaan tersebut dilaksanakan implemented through a process of mapping the needs of the local
melalui proses pemetaan terhadap kebutuhan masyarakat lokal. community, in order to keep its implementation on target and
Hal ini dilakukan untuk menjaga pelaksanaannya tepat sasaran dan effective according to the problems or background of the socio-
efektif sesuai persoalan atau latar belakang persoalan sosial-ekonomi economic problems faced. The implementation of the program
yang dihadapi. Pelaksanaan program tersebut sekaligus merupakan is also the Company’s efforts to build a harmonious relationship,
upaya Waskita untuk menjaga dan membangun hubungan harmonis, in line with the fulfillment of responsibilities in accordance with
seiring pemenuhan tanggung jawab sesuai peraturan/undang- applicable regulations/laws.
undang yang berlaku [3-3].
Dalam menjalankan program TJSL, sejak awal Perseroan telah In the SER programs, the Company involves the public from the early
melibatkan masyarakat dalam pengambilan keputusan dalam stages, namely making decisions in the planning, implementation,
proses perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi yang hasilnya and evaluation processes, the results of which are used as material
digunakan sebagai materi pengembangan pelaksanaan program for developing program implementation in the next period. Through
di periode selanjutnya. Dengan melibatkan masyarakat, Perseroan community involvement from the early stage, the Company can
dapat mengetahui berbagai persoalan riil yang dihadapi masyarakat, effectively trace a number of real problems that occur in the
khususnya yang berkaitan dengan dampak kegiatan operasional community, especially related to the impact of the operational
yang dijalankan. Perseroan juga menilai, pelibatan masyarakat dapat activities. In addition, community involvement also encourages
mendorong Perseroan memperoleh informasi dan data secara the Company to obtain information and data directly in order to
langsung sehingga pelaksanaan program dapat sesuai dengan maintain the quality of program implementation in accordance with
kebutuhan dan harapan masyarakat setempat. the needs and expectations of the local community.
Pelaksanaan program TJSL Waskita terbagi dalam 4 (empat) pilar, Waskita’s SER programs are divided into four pillars: Social
yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, as well as Legal and
dan Tata Kelola. Pelaksanaan kegiatan TJSL Perseroan di tahun 2023 Governance Pillar. The implementation of the Company’s SER
adalah sebagai berikut. activities in 2023 is as follows.
Tautan Tujuan
Jumlah Dana yang
Pembangunan
DIsalurkan
Pilar Berkelanjutan (TPB) Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat
Amount of Funds
Pillar Relation to Sustainable Form, Time and Beneficiaries
Disbursed
Development Goals
(Rp)
(SDGs)
Sosial Bantuan Sembako Untuk OB, CS, Driver, Satpam Waskita 91.775.997
Social Providing Basic Necessities for OB, CS, Drivers, Security Guards at Waskita
Bantuan Pembelian Hewan Qurban Untuk Masjid Al Muttaqin, Ds. Kalipancer RW 5, 32.474.227
Ds. Guntur, Kec. Bener, Purworejo, Jawa Tengah
Providing Qurban Livestock for Masjid Al Muttaqin, Ds. Kalipancer RW 5, Ds.
Guntur, Kec. Bener, Purworejo, Central Java
126 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 129
06
01
Tautan Tujuan
Jumlah Dana yang
Pembangunan
DIsalurkan
Pilar Berkelanjutan (TPB) Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat
Amount of Funds
Pillar Relation to Sustainable Form, Time and Beneficiaries
Disbursed
Development Goals
(Rp)
(SDGs) Tanggung
Jawab
Bantuan Pemberian Nutrisi Tambahan Untuk Anak Dengan HIV, Jln Raya Bekasi 10.000.000 Sosial
Perusahaan
Timur KM 18, Pulogadung, Jakarta Timur Corporate
Providing Additional Nutrition for Children with HIV, Jln Raya Bekasi Timur KM 18, Social
Responsibility
Pulogadung, East Jakarta
Bantuan Beasiswa Mahasiswa Undip, Semarang, Jawa Tengah 45.000.000
Providing Scholarship for Students at Undip, Semarang, Central Java
Bantuan Pembangunan Untuk Bantuan Madrasah Diniyah Salafiyah Safiiyah 50.761.421
Tulungagung, Jawa Timur
Assistance for Development of Madrasah Diniyah Salafiyah Safiiyah in
Tulungagung, East Java
Bantuan Pembangunan Sarpras Ibadah Untuk Jamaah Yasin Tahlil Ds. Ngepeh, 50.761.421
Kec. Bandung, Tulungagung, Jawa Timur
Assistance for the Construction of Worship Facilities for Jamaah Yasin Tahlil in Ds.
Ngepeh, Kec. Bandung, Tulungagung, East Java
Bantuan Sarana & Prasarana Pendidikan Program Kolaborasi TJSL Tana Lino Lestari 45.908.163
II, Pulau Komodo, Labuan Bajo, NTT
Providing Educational Facilities and Infrastructure for the CSR Collaboration
Program Tana Lino Lestari II, Pulau Komodo, Labuan Bajo, East Nusa Tenggara
Bantuan Dana TJSL Untuk Bantuan Program Kewirausahaan, Yayasan BUMN 102.040.816
Untuk Indonesia, Jakarta Pusat
Providing Financial Aid from CSR Fund for Entrepreneurship Program Assistance,
Foundation of SOEs for Indonesia, Central Jakarta
Bantuan Pembangunan Sarpras Utk LKSA Darul Aitam Muslimat NU Budi Mulia, Jln 50.761.421
Langgar Ayem RT 11/3, Ds. Jamekan, Kec. Ringinrejo, Kediri, Jawa Timur
Assistance for the Construction of Facilities for LKSA Darul Aitam Muslimat NU
Budi Mulia, Jln Langgar Ayem RT 11/3, Ds. Jamekan, Kec. Ringinrejo, Kediri, East
Java
Bantuan Beasiswa Untuk Anak Pegawai Waskita Yang Berprestasi 30.000.000
Providing Scholarship for Outstanding Children of Waskita’s Employees
Bantuan Coworking Space Untuk Gedung SGLC Universitas Gadjah Mada, 207.570.000
Yogyakarta
Providing Coworking Space for SGLC Building, Gadjah Mada University,
Yogyakarta
Ekonomi Bantuan Pembelian Lampu Jalan Untuk LPMD Ds. Kempleng, Ds. Kempleng, Kec. 50.761.421
Economic Purwosari, Kediri, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Street Lights for LPMD Ds. Kempleng, Ds. Kempleng, Kec.
Purwosari, Kediri, East Java
Bantuan Sertifikasi Halal Bagi 4 Mitra Binaan Kolaborasi Bersama Sucofindo 25.910.000
Assistance in Halal Certification for 4 Fostered Partners in Collaboration with
Sucofindo
Bantuan Dana TJSL Untuk Kelompok Tani Sarwo Rukun, Ds. Cangkring, Kec. Buluk, 51.020.408
Kab. Lamongan, Jawa Timur
Financial Assistance from CSR Fund for Sarwo Rukun Farmer Group, Ds. Cangkring,
Kec. Buluk, Kab. Lamongan, East Java
Bantuan Pembangunan Sarpras Pengolahan Pakan Untuk Perkumpulan Rojokoyo 50.761.421
Sakti, Ds. Borok, Ds. Manggis, Kec. Puncu, Kediri, Jawa Timur
Assistance in Animal Feed Processing Facilities Construction for Rojokoyo Sakti
Association, Ds. Borok, Ds. Manggis, Kec. Puncu, Kediri, East Java
Bantuan Drum Plastik Untuk Kelompok Ternak Lembu Joyo, Ds. Jepon Blora, Jawa 25.773.196
Tengah
Providing Plastic Drums for Joyo Cattle Farming Group, Ds. Jepon Blora, Central
Java
Bantuan Dana PUMK Sinergi Bersama PT Bank Rakyat Indonesia 1.500.000.000
Financial Assistance for MSMEs in Collaboration with PT Bank Rakyat Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 127
Page 130
Tautan Tujuan
Jumlah Dana yang
Pembangunan
DIsalurkan
Pilar Berkelanjutan (TPB) Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat
Amount of Funds
Pillar Relation to Sustainable Form, Time and Beneficiaries
Disbursed
Development Goals
(Rp)
(SDGs)
Bantuan Dana PUMK untuk 5 UMKM di Sumatera Barat, 3 UMKM di DKI Jakarta, 6 1.710.000.000
UMKM di Jawa Barat, 14 UMKM di Jawa Tengah
Financial Assistance for 5 MSMEs in West Sumatra, 3 MSMEs in DKI Jakarta, 6
MSMEs in West Java, 14 MSMEs in Central Java
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Musholla Al Hidayah, Jalan Swadarma 10.152.284
Utara VI, Pesanggrahan, Jaksel
Assistance in Purchasing Building Materials for Al Hidayah Musholla, Jalan
Swadarma Utara VI, Pesanggrahan, South Jakarta
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Bantuan Pembangunan Saluran Air 50.761.421
Untuk Pokmas Al Ihsan, Ds. Waru Barat, Kec. Waru, Kab. Pamekasan, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Building Materials for Water Channel Development for
Pokmas Al Ihsan, Ds. Waru Barat, Waru Sub-district, Pamekasan Regency, East Java
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Bantuan Pembangunan Tebing 101.522.843
Penahan untuk Pokmas Mataram, Ds. Waru Barat, Kec. Waru, Kab. Pamekasan
Assistance in Purchasing Building Materials for Retaining Wall Construction for
Pokmas Mataram, Ds. Waru Barat, Waru Sub-district, Pamekasan Regency
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Bantuan Musholla Nurul Amin, Ds. 50.761.421
Jatirejo, Banyakan, Kediri, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Building Materials for Nurul Amin Musholla, Ds. Jatirejo,
Banyakan, Kediri, East Java
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Bantuan Masjid Al Ikhlas, Ds. Grogol 50.761.421
Kulon, Ds. Kalipang, Kediri, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Building Materials for Al Ikhlas Mosque, Ds. Grogol Kulon,
Kalipang, Kediri, East Java
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Bantuan Pembangunan Jalan di 50.761.421
Gedangkulut, Cerme, Gresik, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Building Materials for Road Construction in Gedangkulut,
Cerme, Gresik, East Java
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan Untuk Bantuan Renovasi Musholla Miftahul 50.761.421
Jannah, Ds. Jeruk RT 02/04, Ds. Bantengan, Tulungagung, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Building Materials for Miftahul Jannah Musholla
Renovation, Ds. Jeruk RT 02/04, Bantengan, Tulungagung, East Java
Bantuan Pembelian Bahan Bangunan untuk Bantuan Pembangunan Masjid 50.355.330
Baiturrohman, Ds. Jono, Cerme, Gresik, Jawa Timur
Assistance in Purchasing Building Materials for Baiturrohman Mosque
Construction, Ds. Jono, Cerme, Gresik, East Java
Bantuan Mudik Gratis Bersama Waskita Untuk Karyawan 94.288.250
Providing Free Transportation for Waskita’s Employees
Bantuan Pembangunan Perkumpulan Madakara Garda Bawana, Jln Lapangan 50.761.421
RRT 3/02, Ds. Pandantoyo, Kec. Ngancar
Assistance in Developing the Madakara Garda Bawana Association, Jln Lapangan
RRT 3/02, Ds. Pandantoyo, Kec. Ngancar
Penilaian SROI Untuk Program Program TJSL Bersama Social Impact IDE 120.000.000
SROI Assessment for CSR Programs with Social Impact IDE
Bantuan Pelatihan Untuk UMKM Mitra Binaan BUMN Karya 16.650.000
Providing Training for BUMN Karya's MSMEs Fostered Partners
Lingkungan Bantuan Pembangunan Septictank Komunal Bersama Forum TJSL BUMN, 24.529.439
Environmental Mampang Prapatan, Jakarta Selatan
Assistance in Communal Septic Tank Construction with BUMN CSR Forum,
Mampang Prapatan, South Jakarta
128 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 131
06
01
Tautan Tujuan
Jumlah Dana yang
Pembangunan
DIsalurkan
Pilar Berkelanjutan (TPB) Bentuk dan Waktu Kegiatan serta Penerima Manfaat
Amount of Funds
Pillar Relation to Sustainable Form, Time and Beneficiaries
Disbursed
Development Goals
(Rp)
(SDGs) Tanggung
Jawab
Bantuan Pembangunan Sumur Bor Untuk Ponpes Roudhotul Hasanah, Jln. 30.612.245 Sosial
Perusahaan
Salabintana KM 4 Rt 17/04, Kp. Slawi, Ds. Warnasari, Kec. Sukabumi, Jawa Barat Corporate
Assistance in Borehole Construction for Roudhotul Hasanah Islamic Boarding Social
Responsibility
School, Jln. Salabintana KM 4 Rt 17/04, Kp. Slawi, Ds. Warnasari, Kec. Sukabumi,
West Java
Bantuan Alat Pencacah Sampah Plastik Untuk Pengurus Bank Sampah Widuri RW 25.380.711
11, Kel. Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Providing Plastic Waste Shredder for the Management of Widuri Waste Bank RW
11, Kel. Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta
Bantuan Pembelian Mesin Pencacah Sampah Plastik Untuk Perum Rivera Hill 25.380.711
Cluster River View RT 04/04, Cinangka, Sawangan, Depok, Jawa Barat
Assistance in Purchasing of Plastic Waste Shredding Machine for Rivera Hill
Cluster River View Housing RT 04/04, Cinangka, Sawangan, Depok, West Java
Bantuan Penanaman Mangrove di Desa Timbulsloko, Sayung, Demak, Jawa 15.625.000
Tengah
Assistance in Mangrove Planting in Timbulsloko Village, Sayung, Demak, Central
Java
Hukum dan Tata Kelola Donasi Keanggotaan Forum TJSL BUMN 25.510.204
Legal and Governance Membership Donation for BUMN CSR Forum
Jumlah 4.885.855.456
Total
Realisasi penyaluran program Tanggung Jawab Sosial dan The realization of Waskita’s Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Waskita dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat program distribution in the last 3 (three) years can be seen below.
di bawah ini.
Penyaluran Dana Program TJSL Berdasarkan 4 Pilar
Distribution of SER Program Funds Based on 4 Pillars
2023 2022 2021 Kenaikan
(Penurunan)
Pilar Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Increase
Target
Pillars Realization (Rp-juta) Realization (Rp-juta) Realization (Decrease)
(Rp-juta) % % %
(Rp-juta) (Rp- (Rp-juta) (Rp- (Rp-juta) 2022-2023
(Rp-million)
(Rp-million) million) (Rp-million) million) (Rp-million) (%)
Sosial 900 717,05 79,67 3.700 2.995,61 80,96 4.600 4.082,14 88,74 (76,06) ¯
Social
Ekonomi 4.510 4.021,76 89,17 1.900 3.099,49 163,13 3.000 3.135,73 104,52 29,76
Economy
Lingkungan 780 121,53 15,58 1.750 1.087,03 62,12 400 697,31 174,33 (88,82)
Environment
Hukum dan Tata Kelola 60 25,51 42,52 150 51,02 34,01 - - - (50,00)
Legal and Governance
Jumlah 6.250 4.885,85 78,17 7.500 7.233,16 96,44 8.000 7.915,19 98,94 (32,45)
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 129
Page 132
Program Pendanaan Usaha Mikro Micro and Small Business
dan Kecil (PUMK) [F.25] [203-2] Funding Program (PUMK)
Waskita berkomitmen untuk dapat memberikan manfaat bagi Waskita is committed to providing benefits for the local communities
masyarakat di sekitarnya. Perseroan melalui program Pendanaan through Micro and Small Business Funding Program as contribution
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) berupaya untuk memberikan to improving community welfare in a sustainable manner. The UMK
kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat secara program focuses on empowering the economic potential of local
berkelanjutan. Program PUMK berfokus pada pemberdayaan potensi communities, specifically targeting micro and small business actors.
ekonomi masyarakat lokal, yang secara khusus menyasar para This program is expected to encourage increased competitiveness
pelaku usaha pada skala mikro dan kecil. Diharapkan pelaksanaan of business actors and to support the manufacturing of products
program ini dapat mendorong peningkatan daya saing pelaku usaha, with high economic value.
sekaligus juga mendukung dihasilkannya produk-produk yang
bernilai ekonomi tinggi.
Alokasi dana program PUMK dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat Details of the PUMK program funds allocated for the last 3 (three)
dilihat di bawah ini. years are as follows:
Penyaluran Dana Program PUMK
Disbursement of PUMK Funds
2023 2022 2021 Kenaikan
(Penurunan)
Pilar Realisasi Realisasi Realisasi Increase
Target Target Target
Pillars Realization Realization Realization (Decrease)
(Rp-juta) % (Rp-juta) % (Rp-juta) %
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) 2022-2023
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (%)
Program PUMK 3.850 3.120 81,04 4.600 4.465 97,07 3.600 4.592 127,56 (30,12)
Jumlah mitra binaan pada program PUMK Waskita dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Total fostered partners on Waskita’s PUMK program can be seen in the following table
Kenaikan
(Penurunan)
Pilar Increase
2023 2022 2021
Pillars (Decrease)
2022-2023
(%)
Jumlah Mitra Binaan (MB) 28 29 47 (3,45) ¯
Total Fostered Partners
Akumulasi Dana (Rp-juta) 3.120 4.465 4.592 (30,12) ¯
Accumulated Fund (Rp-million)
Pemaparan sektor-sektor usaha mitra binaan program PUMK tahun Business sectors of fostered partners of PUMK program’s in 2023
2023 adalah sebagai berikut. is as follows.
Kenaikan
(Penurunan)
Pilar Increase
2023 2022 2021
Pillars (Decrease)
2022-2023
(%)
Industri
Industry
Jumlah Mitra Binaan (MB) - 3 1 -
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) - 200 200 -
Funding Amount (Rp-million)
Perdagangan
Trade
Jumlah Mitra Binaan (MB) 9 10 21 (10,00) ¯
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 545 1.315 1.982 (58,56) ¯
Funding Amount (Rp-million)
Pertanian
Agriculture
130 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 133
06
01
Kenaikan
(Penurunan)
Pilar Increase
2023 2022 2021
Pillars (Decrease)
2022-2023
Tanggung
(%) Jawab
Sosial
Jumlah Mitra Binaan (MB) - - - - Perusahaan
Total Fostered Partners Corporate
Social
Responsibility
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) - - - -
Funding Amount (Rp-million)
Peternakan
Livestock
Jumlah Mitra Binaan (MB) 16 13 14 7,69
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 900 1.325 1.475 32 ¯
Funding Amount (Rp-million)
Perkebunan
Plantation
Jumlah Mitra Binaan (MB) - 1 6 (100)
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) - 75 390 (100)
Funding Amount (Rp-million)
Perikanan
Fisheries
Jumlah Mitra Binaan (MB) - - - -
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) - - - -
Funding Amount (Rp-million)
Jasa
Services
Jumlah Mitra Binaan (MB) 3 2 5 50,00
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 1.675 1.550 545 8,06
Funding Amount (Rp-million)
Lainnya
Others
Jumlah Mitra Binaan (MB) - - - -
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) - - - -
Funding Amount (Rp-million)
Jumlah
Total
Jumlah Mitra Binaan (MB) 28 29 47 (3,45) ¯
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 3.120 4.465 4.592 (30,12) ¯
Funding Amount (Rp-million)
Adapun, sebaran penyaluran pendanaan program PUMK The funding distribution of PUMK program based on planned and
berdasarkan wilayah target dan rencana adalah sebagai berikut. targeted areas can be seen as follows:
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Sumatera Barat
West Sumatra
Jumlah Mitra Binaan (MB) 5 5 2 -
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 325 220 150 47,73
Funding Amount (Rp-million)
DKI Jakarta
DKI Jakarta
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 131
Page 134
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Jumlah Mitra Binaan (MB) 3 5 1 (40,00) ¯
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 1.825 2.035 200 (10,32) ¯
Funding Amount (Rp-million)
Jawa Barat
West Java
Jumlah Mitra Binaan (MB) 6 - 6 -
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 220 - 682 -
Funding Amount (Rp-million)
Banten
Banten
Jumlah Mitra Binaan (MB) - 1 - (100)
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) - 100 - (100)
Funding Amount (Rp-million)
Jawa Tengah
Central Java
Jumlah Mitra Binaan (MB) 16 18 38 11 ¯
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 900 2.110 3.560 57 ¯
Funding Amount (Rp-million)
Jumlah
Total
Jumlah Mitra Binaan (MB) 28 29 47 (3,45) ¯
Total Fostered Partners
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) 3.120 4.465 4.592 (30,12) ¯
Funding Amount (Rp-million)
Program Sosial [F.25] [203-2] Social Program
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan sejumlah Throughout 2023, the Company has carried out a number of
kegiatan terkait program sosial, sebagaimana tercantum di bawah ini. activities related to social programs, as listed below.
Waktu Kegiatan Bentuk Kegiatan
Date Activity
9 Januari 2023 Bantuan Alat Pencacah Sampah
January 9, 2023
Pemberian bantuan mesin pencacah sampah plastik ini merupakan bagian dari program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang
bertujuan untuk mendukung pelestarian lingkungan dan program pengelolaan sampah khususnya di lingkungan masyarakat setempat. Mesin
pencacah sampah plastik merupakan salah satu mesin pengolah sampah yang berfungsi untuk mencacah berbagai jenis sampah non organik
utamanya sampah botol plastik sehingga memiliki nilai ekonomi yang lebih tinggi jika dibandingkan dengan botol plastik yang tidak diolah.
Providing Waste Shredding Equipment
Providing plastic waste shredding machines is part of the Social and Environmental Responsibility Program (SER) aimed at supporting
environmental preservation and waste management programs, especially within the local community. Plastic waste shredding machines are
one type of waste processing machine that functions to shred various types of non-organic waste, primarily plastic bottles, thus increasing
their economic value compared to untreated plastic bottles.
26 januari 2023 Bantuan Program Pendanaan UMK
January 26, 2023
Dalam rangka mengembangkan dan menciptakan alternatif perekonomian warga melalui Pendanaan UMK di Jawa Tengah, Waskita Peduli
bersinergi dengan pemerintah dan stakeholder terkait lainnya untuk mendorong peningkatan skala usaha, dan pada kamis (26/1) Waskita
Peduli meresmikan bantuan berupa Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil bagi peternak sapi Lembu Joyo di Blora, Jawa Tengah, bersinergi
bersama Bank Indonesia Cabang Jawa Tengah, juga meresmikan rumah kompos di Desa Jepon, Blora.
Providing Funding Program for Micro and Small Business
In order to develop and create economic alternatives for community through Micro and Small Business (UMK) funding in Central Java, Waskita
Peduli collaborates with the government and other relevant stakeholders to support business scale-up. On Thursday (26/1), Waskita Peduli
officially distribute assistance in the form of a Micro and Small Business Funding Program for Lembu Joyo cow farmers in Blora, Central Java, in
collaboration with Bank Indonesia Central Java Branch as well as inaugurated a compost house in Jepon Village, Blora.
132 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 135
06
01
Waktu Kegiatan Bentuk Kegiatan
Date Activity
16 Januari 2023 Program Dukungan Pendidikan Putra Putri TNI-POLRI Jambi
January 16, 2023
Kementerian BUMN melalui Waskita Peduli memberikan apresiasi terhadap garda terdepan keamanan masyarakat dan Negara Republik
Tanggung
Indonesia. Apresiasi yang diberikan berupa bantuan beasiswa yang diserahkan kepada putra-putri berprestasi yang berasal dari keluarga TNI Jawab
dan Polri. Sebanyak 12 putra putri anggota Polri Jambi dan 2 putra putri anggota TNI AD Jambi mendapatkan beasiswa pendidikan BUMN dari Sosial
Perusahaan
Waskita Peduli. Corporate
Social
Responsibility
Providing Education Support Program for the Children of Jambi Army/Police
The Ministry of SOE, through Waskita Peduli, expresses appreciation to the frontline security forces of the Indonesian society and state. This
appreciation is manifested through the provision of scholarships awarded to high-achieving children of Army/Police families. A total of 12
children of Police members and 2 children of Army members in Jambi received SOE’s educational scholarships from Waskita Peduli.
5 Maret 2023 Bantuan untuk Korban Bencana Kebakaran Depo Pertamina Plumpang
March 5, 2023
Pemberian kebutuhan sembako, obat obatan dan perlengkapan bayi dan anak untuk korban bencana kebakaran.
Donation for Fire Disaster Victims of Pertamina Plumpang Depot
Provision of basic necessities, medicines, and baby and children's supplies for fire victims.
17 April 2023 Bingkisan Ramadhan Perkumpulan OB & CS Waskita
April 17, 2023
Menjelang hari raya Idul Fitri 1444 H lalu, Waskita melaksanakan kegiatan pembagian paket bingkisan lebaran untuk Perkumpulan OB & CS
Waskita. Paket bingkisan lebaran berupa kebutuhan pokok seperti beras, minyak goreng, gula, sarden, susu dan mie instan diserahkan langsung
oleh jajaran Direksi Waskita kepada 420 pegawai internal yang tergabung dalam Perkumpulan OB & CS Waskita.
Ramadan Hampers for te Waskita OB & CS Association
As Eid al-Fitr 1444 H approached, Waskita conducted a distribution activity of Eid hampers for Waskita OB & CS Association. The Eid hampers
contain essential items such as rice, cooking oil, sugar, canned sardines, milk, and instant noodles, which were directly handed over by Waskita’s
Board of Directors to 420 internal employees who are members of the Waskita OB & CS Association.
18 April 2023 Mudik Gratis BUMN 2023
April 18, 2023
TJSL Waskita juga turut melaksanakan kegiatan Mudik Gratis Bareng BUMN yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN. Melalui program mudik
gratis bersama BUMN 2023 bertajuk Mudik Dinanti, Mudik di Hati, Sebanyak 250 peserta mudik Waskita Group diberangkatkan dengan
tujuan Solo, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang dan Palembang dengan 7 unit bus. Selain dilepas di Gedung Waskita Heritage, Waskita
juga mengirimkan 1 armada bus yang dilepas secara bersama-sama dengan 82 BUMN lain oleh Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri
Perhubungan Budi Karya Sumadi di Gelora Bung Karno, Jakarta. Selain gratis, peserta Mudik Bareng BUMN juga mendapatkan goodie bag
berisi makanan, snack, obat-obatan dan souvenir.
Free "Mudik" (Homecoming) Program by SOE 2023
Waskita's CSR also participated in the event of Free Mudik with SOE initiated by the Ministry of SOE. With the program titled "Mudik Dinanti,
Mudik di Hati" (Long-awaited Homecoming, Homecoming in the Heart), a total of 250 participants from Waskita Group were sent off to Solo,
Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang, and Palembang using 7 bus units. Apart from the departure from Waskita Heritage Building, Waskita
also sent 1 bus fleet that was launched together with 82 other SOEs by Minister of State-Owned Enterprises Erick Thohir and Minister of
Transportation Budi Karya Sumadi at Gelora Bung Karno, Jakarta. In addition to being free, participants of Free Mudik with SOE also received a
goodie bag containing food, snacks, medicines, and souvenirs.
29 Mei 2023 Bantuan Sertifikasi Halal bagi Mitra Binaan Waskita
May 29, 2023
Pemberian bantuan proses pembuatan sertifikasi Halal bagi Mitra Binaan Waskita yang bergerak di bidang makanan guna mendukung kualitas
dan meningkatkan daya saing dari Mitra Binaan
Assistance with Halal Certification for Waskita's Fostered Partners
Providing assistance in the process of obtaining Halal certification for Waskita's Fostered Partners operating in the food sector to support
quality and enhance competitiveness.
20 Juli 2023 Bantuan Hewan Qurban berupa 2 Ekor Sapi
July 20, 2023
Memperingati hari raya Idul Adha 1444 H, serta sebagai wujud kepedulian perusahaan kepada masyarakat sekitar, Waskita Peduli menyalurkan
2 (dua) ekor sapi untuk warga di sekitar proyek Bendungan Bener, tepatnya di Desa Karangsari dan Desa Guntur Kelurahan Karangsari,
Kecamatan Bener, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah. Sapi seberat kurang lebih 420 kg tersebut merupakan hasil dari peternakan
yang juga merupakan Mitra Binaan Waskita “Lembu Joyo” di daerah Blora, Jawa tengah.
Providing 2 Sacrificial Cattle
In commemoration of Eid al-Adha 1444 H, and as a gesture of attention to the surrounding community, Waskita Peduli distributed 2 (two)
sacrificial cattle to residents near the Bener Dam project, specifically in Karangsari Village and Guntur Village, Karangsari Subdistrict, Bener
District, Purworejo Regency, Central Java Province. These cattle, weighing approximately 420 kg each, were sourced from a farm that is also a
Fostered Partner of Waskita called "Lembu Joyo" in the Blora region of Central Java.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 133
Page 136
Waktu Kegiatan Bentuk Kegiatan
Date Activity
8 Agustus 2023 Ceremony Bantuan Pengadaan Sarana Air Bersih
August 8, 2023
Waskita Peduli melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan telah selesai melakukan pembangunan dan pembuatan sarana
air bersih berupa sumur bor dan toren air di 9 titik/desa yang ada di wilayah proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Kabupaten
Sukabumi, Jawa Barat.
Ceremony of Provisioning Clean Water Facility
Waskita Peduli, through its Social and Environmental Responsibility Program, has completed the construction and establishment of clean water
facilities consisting of boreholes and water towers at 9 points/villages in the Bogor-Ciawi-Sukabumi Toll Road (Bocimi) project area in Sukabumi
Regency, West Java.
10 Agustus 2023 Program Kolaborasi Penanaman 100.000 bibit Mangrove dan Pengembangan Mitra Binaan UMKM
August 10, 2023
Waskita menggandeng 7 (Tujuh) BUMN Karya lain, menggelar Program Kolaborasi Penanaman 100.000 bibit Mangrove dan Pengembangan
Mitra Binaan UMKM dengan tema “Tumbuh Bersama Karya” berupa pelatihan entrepreneurship pengembangan olahan mangrove di
desa Timbulsloko, Kecamatan Sayung, Kota Demak pada Kamis (10/8). Inisiasi ini merupakan bentuk program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) dalam bidang ekonomi dan lingkungan, serta mendukung kesejahteraan penduduk sekitar dengan cara memberikan
kontribusi positif.
Collaborative Program for Planting 100,000 Mangrove Seedlings and Developing SME Fostered Partnerships
Waskita, in collaboration with 7 other Karya State-Owned Enterprises, organized a Collaborative Program for Planting 100,000 mangrove
seedlings and Developing SME Fostered Partnerships under the theme "Growing Together with Karya." This program included
entrepreneurship training for mangrove processing development in Timbulsloko Village, Sayung District, Demak City, on Thursday (10/8). This
initiative is part of the Social and Environmental Responsibility Program (SER) focusing on economic and environmental aspects, as well as
supporting the well-being of the local population by providing positive contributions.
10 Agustus 2023 Penganugerahan TJSL & CSR Award 2023
August 10, 2023
Bertempat di Hotel Borobudur Jakarta, Kamis 10 Agustus 2023, Waskita berhasil memperoleh penghargaan TJSL & CSR Award 2023 Kategori
Lingkungan dengan predikat Bintang 4 (empat) yang diselenggarakan oleh BUMN Track didukung Indonesia Shared Value Institute (ISVI).
Ajang ini merupakan bentuk apresiasi tertinggi bagi BUMN dan Anak Perusahaan BUMN yang telah menjalankan program TJSL & CSR yang
berpedoman pada Permen PER-1/MBU/01/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL (Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan)
BUMN yang merujuk pada Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/SDGs).
TJSL & CSR Award 2023 Ceremony
Taking place at Hotel Borobudur Jakarta on Thursday, August 10, 2023, organized by BUMN Track and supported by the Indonesia Shared
Value Institute (ISVI). Waskita successfully received the SER & CSR Award 2023 in the Environmental Category with a 4-star rating, This event is
the highest form of appreciation for State-Owned Enterprises (SOE) and their subsidiaries that have implemented SER & CSR programs based
on Ministerial Regulation PER-1/MBU/01/2023 regarding Special Assignments and SER (Social and Environmental Responsibility) Programs for
SOEs, which refer to Sustainable Development Goals (SDGs).
17 Oktober 2023 Bantuan Septic Tank Komunal dari Waskita Peduli untuk Warga Jakarta Selatan
October 17, 2023
Waskita Peduli kembali berkolaborasi dengan Forum TJSL BUMN serta beberapa BUMN lain memberikan bantuan sanitasi berupa septic tank
komunal. Bantuan diberikan kepada warga di 2 (dua) Kelurahan yaitu Kelurahan Mampang Prapatan dan Kelurahan Pancoran Barat Jakarta
Selatan.
Providing Communal Septic Tank by Waskita Peduli for South Jakarta Residents
Waskita Peduli once again collaborated with the SOE SER Forum and several other SOEs to provide sanitation assistance in the form of
communal septic tanks. This assistance was given to residents in 2 (two) sub-districts, namely Mampang Prapatan Sub-district and Pancoran
Barat Sub-district in South Jakarta.
21 Oktober 2023 Bantuan Co-Working Space UGM
October 21, 2023
Kegiatan peresmian bantuan Co-Working Space atau ruang belajar terbuka. Tujuan didirikannya Co-Working Space ini bisa meningkatkan
motivasi dan fleksibilitas mahasiswa dalam perkuliahan dan memberikan ruang yang nyaman untuk kegiatan civitas akademika Fakultas Teknik
UGM, dimana selama ini jika kegiatan belajar mengajar lebih banyak dilakukan di dalam ruangan kelas, sehingga dirasa relatif monoton dan
kurang menarik.
Providing Co-Working Space at UGM
The inauguration of Co-Working Space or open learning space at UGM. The provision of this Co-Working Space aimed to enhance students'
motivation and flexibility in their studies and provide a comfortable space for academic activities at the Faculty of Engineering, UGM.
Historically, most teaching and learning activities have been conducted inside classroom settings, which can feel relatively monotonous and
less engaging.
134 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 137
06
01
Waktu Kegiatan Bentuk Kegiatan
Date Activity
4 November 2023 Kolaborasi Tana Lino Lestari
November 4, 2023
Bantuan berupa perbaikan fasilitas pendidikan, utamanya beberapa ruang kelas yang belum memenuhi standar yang layak, sarana penunjang
Tanggung
kegiatan belajar mengajar serta seragam dan alat sekolah kepada siswa-siswi sekolah. Kolaborasi ini merupakan komitmen BUMN yang Jawab
konsisten untuk melaksanakan Program Bakti BUMN yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) khususnya dibidang Sosial
Perusahaan
Pendidikan sebagaimana pada Pilar Sosial. Corporate
Social
Responsibility
Collaboration with Tana Lino Lestari
Providing and improving educational facilities, especially several classrooms that do not meet proper standards, supporting teaching and
learning aids, as well as providing uniforms and school supplies to students. This collaboration represents the consistent commitment of SOEs
to carry out the SOE Dedication Program in line with the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in the field of Education as
outlined in the Social Pillar.
29 November Kolaborasi Action Coach UMKM BUMN Karya
2023 Waskita berkolaborasi bersama BUMN Karya menyelenggarakan pelatihan UMKM dengan tema Action Coach UMKM tahun 2023. Kegiatan
November 29, dilaksanakan secara virtual yang diikuti oleh kurang lebih 100 peserta. Kegiatan ini merupakan inisiasi dari BUMN Karya yang bertujuan
2023 mendorong dan memajukan UMKM di negeri ini agar mampu bersaing dan go global, dalam kegiatan ini para pelaku UMKM akan mendapatkan
pembekalan secara finansial, strategi dalam pemasaran dan desain kemasan maupun ilmu-ilmu lain yang bermanfaat untuk UMKM.
Action Coach, a Collaboration of SOE Karya for SMEs
Waskita collaborated with SOE Karya to organize the Action Coach SMEs training program in 2023. The event was held virtually and attended
by approximately 100 participants. This initiative by SOE Karya aims to encourage and advance SMEs in the country to compete and go global.
During this event, SME actors received training in financial aspects, marketing strategies, packaging design, and other useful knowledge for
SMEs.
13 Desember 2023 Bantuan 630 Paket Sembako Menyambut HUT ke-63 Waskita
December 13, basic necessities
2023 Perseroan menggelar kegiatan Pasar Murah Waskita Berbagi Kebaikan dengan menyediakan 630 paket sembako berisi beras premium 5 kg,
minyak goreng 2 liter, gula pasir 1 kg, sarden, susu dan mie instan yang dapat ditebus oleh warga di sekitar wilayah kantor pusat di Cipinang
Cempedak, Jakarta Timur
Providing of 630 Basic Necessity Packages for Waskita's 63rd Anniversary
The Company organized "Waskita Berbagi Kebaikan" Affordable Market event by providing 630 basic necessity packages containing 5 kg of
premium rice, 2 liters of cooking oil, 1 kg of granulated sugar, canned sardines, milk, and instant noodles. These packages were available for
redemption by residents in the vicinity of head office in Cipinang Cempedak, East Jakarta, in the celebration of Waskita's 63rd anniversary.
29 Desember 2023 Bantuan Sarana Pendidikan untuk Sekolah di Wilayah Kantor Pusat Waskita
December 29,
2023 Pemberian bantuan sarana pendidikan berupa laptop, infocus dan screen kepada Madrasah Dakwah Islamiyah Cawang Baru dan Yayasan Al
Hasanah Azzahra Cipinang Cempedak. Bantuan yang diberikan merupakan hasil dari penjualan sembako pasar murah menyambut HUT ke-63
Waskita.
Providing Educational Facilities for Schools in the Area of Waskita’s Head Office
Provision of educational facilities assistance such as laptops, projectors (infocus), and screens to Madrasah Dakwah Islamiyah Cawang
Baru and Yayasan Al Hasanah Azzahra Cipinang Cempedak. The assistance provided is the result of the sale of basic necessities during the
affordable market event in celebration of Waskita's 63rd anniversary.
Beberapa dukungan bantuan pembangunan infrastruktur yang Some infrastructure development support provided by the Social &
dilakukan oleh Unit Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan secara mandiri Environmental Responsibility Unit independently and in collaboration
dan secara kolaborasi bersama Kementerian BUMN dan BUMN lain with the Ministry of SOEs and other SOEs throughout the year 2023:
sepanjang tahun 2023
Contribution to the Construction of Educational Facilities through
Bantuan Pembangunan Sarana & Prasarana Pendidikan Program the Sustainable Tana Lino Program in collaboration with the Ministry
Tana Lino Lestari Kolaborasi bersama Kementerian BUMN dan BUMN. of SOEs and SOEs. The Company contributed with a donation value
Perseroan turut andil dalam pembangunan tersebut dengan nilai of Rp45,908,163. This support is expected to enhance the quality of
bantuan Rp. 45.908.163,-. Bantuan ini diharapkan dapat meningkatkan education in Labuan Bajo, NTT.
mutu pendidikan yang ada di Labuan Bajo, NTT.
Contribution to the Construction of a Co-Working Space for the Faculty
Bantuan Pembangunan Co Working Space Fakultas Teknik UGM dengan of Engineering, UGM, with a donation value of Rp207,570,000. This
nilai bantuan Rp. 207.570.000,-. Bantuan ini memiliki dampak positif support has a positive impact by increasing interaction between
karena meningkatkan interaksi antara mahasiswa dan dosen. students and lecturers.
Bantuan Septictank Komunal kolaborasi bersama Forum TJSL BUMN Contribution to a Communal Septic Tank in collaboration with the SOE
berlokasi di Mampang, Jakarta Selatan. Bantuan senilai Rp. 24.529.439,- SER Forum located in Mampang, South Jakarta. This donation, worth
ini memiliki dampak positif dan menjawab kebutuhan masyarakat akan Rp. 24,529,439, has a positive impact and addresses the community’s
akses sanitasi yang layak dan sehat. need for access to adequate and healthy sanitation.
Bantuan Sarana Air Bersih di wilayah proyek Tol BOCIMI. Bantuan senilai Contribution to Clean Water Facilities in BOCIMI Toll Project area. This
Rp. 30.612.245,- ini memiliki dampak positif dan menjawab kebutuhan donation, worth Rp30,612,245, has a positive impact and addresses the
masyarakat akan akses air bersih yang layak dan sehat. community’s need for access to clean and healthy water.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 135
Page 138
Pengelolaan dan Media Pengaduan Public Complaint Management and Media
Masyarakat [F.24]
Pengelolaan media pengaduan yang dijalankan Waskita hingga The management of complaint media at Waskita is carried out
saat ini telah berjalan secara responsif, dengan mekanisme yang responsively, with a mechanism regulating that every complaint
mengatur bahwa setiap aduan ditindaklanjuti dengan baik. Untuk must be followed up properly. Each report and complaint will be
setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan sesuai prosedur resolved according to the applicable procedures and mechanisms,
dan mekanisme yang berlaku, dengan mekanisme sebagai berikut: with the following description:
1. Perseroan memiliki standar dalam merespons pengaduan 1. The Company has a standard in responding to customer
pelanggan yaitu dalam jangka waktu 1 x 24 jam; complaints within 1 x 24 hours;
2. Pengaduan yang masuk melalui situs web, faks, hotline, dan 2. Complaints received via Waskita website, fax, hotline and email
surel Waskita akan diterima oleh Sekretaris Perusahaan; will be received by the Corporate Secretary;
3. Sekretaris Perusahaan akan memberikan jawaban 3. The Corporate Secretary shall provide answers in response to
sebagai respons terhadap pengaduan pelanggan, serta complaints to customers and provide information to customers
menginformasikan kepada pelanggan bahwa hal-hal yang that the complaints submitted have been received and will be
disampaikan telah diterima dan segera diproses oleh unit terkait; processed immediately by the relevant unit;
4. Sekretaris Perusahaan menyampaikan pengaduan pelanggan 4. The Corporate Secretary shall forward the complaints from
kepada unit terkait; customers to the relevant unit;
5. Keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan oleh unit 5. Customer complaints are processed and resolved by the related
terkait. Terkait hal tersebut, unit terkait yang menindaklanjuti unit. Related units can communicate directly with customers
pengaduan dapat secara langsung berkomunikasi daengan in the process of resolving complaints.
pelanggan guna mendukung efektivitas penyelesaian aduan.
Di tahun 2023, Waskita menerima sebanyak 913 pengaduan In 2023, Waskita received 913 public complaints, almost all of which
masyarakat, di mana hampir seluruhnya merupakan permintaan were requests from the public regarding misinformation about
dari masyarakat terkait beberapa mis-informasi tentang Waskita Waskita circulating in the community. All of these complaints have
yang beredar di masyarakat. Seluruh pengaduan tersebut telah been followed up, especially with Waskita’s efforts to straighten
ditindaklanjuti, terutama dengan upaya Waskita dalam meluruskan out misinformation circulating in the community through various
mis-informasi yang beredar di masyarakat melalui berbagai kanal information channels owned by Waskita, which is by email, social
informasi yang dimiliki Waskita, baik itu surel, media sosial, atau media or other channels.
kanal-kanal lainnya.
Customers can submit complaints related to Waskita’s services and
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan terkait layanan dan produk products through the available communication access.
Waskita melalui sejumlah akses komunikasi yang telah tersedia.
Situs Web : www.waskita.co.id
Website
Faks : (021) 8508506
Hotline : (021) 8508510
Surel : waskita@waskita.co.id
Email
136 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 139
06
01
MELINDUNGI KEPENTINGAN PROTECTING SERVICE USER/
PENGGUNA JASA/PEMBERI KERJA EMPLOYER INTERESTS
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Equal Products Tanggung
atas Produk dan Layanan Jasa yang and Services to Customers Jawab
Sosial
Setara kepada Konsumen [F.17] Perusahaan
Corporate
Social
Responsibility
Waskita senantiasa memastikan bahwa kepentingan pengguna jasa Waskita always ensures that the interests of service users are
dapat terpenuhi dengan menyediakan layanan, produk, dan/atau met by providing services and/or products that are excellent
jasa yang prima dan sesuai Standar Pelayanan Minimal atau Standar and in accordance with the Minimum Service Standards or
Pelayanan Ekselen (Core Service, Facilitating Service & Supporting Excellence Service Standards (Core Service, Facilitating Service
Service) serta dengan kualitas yang disyaratkan pengguna jasa. & Supporting Service) as well as the quality required by service
Terpenuhinya kepentingan pengguna jasa akan tercermin dalam users. The fulfillment of service users’ interests will be reflected
kepercayaan pengguna jasa terhadap Waskita, sehingga Waskita in their trust in Waskita, thus Waskita will have repeat customers.
akan memiliki konsumen tetap (repeat order). Dengan adanya Repeat customers will undoubtedly support the sustainability of
konsumen tetap, maka akan mendukung keberlangsungan bisnis the Company’s business.
Perusahaan.
Waskita, sebagai Badan Usaha Milik Negara, berkomitmen untuk As a State-Owned Enterprise, Waskita is committed to providing
memberikan dampak positif dan terus berkontribusi aktif terhadap positive impacts and continuously contributing actively to Indonesia
Indonesia dengan senantiasa memanfaatkan tenaga kerja lokal di by utilizing local labor at project sites, supporting MSMEs, and
lokasi proyek, UMKM, dan juga produk-produk dengan Tingkat utilizing products with Domestic Component Levels that align with
Komponen Dalam Negeri yang selaras dengan kebijakan pemerintah. government policies. Waskita, as a construction service company,
Waskita sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi also contributes to Indonesia’s infrastructure development, which
juga berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur Indonesia, is in line with the Direction of Policy in the National Medium-Term
yang sejalan dengan Arah Kebijakan pada RPJPN 2025–2045 yaitu Development Plan 2025–2045, that emphasizes Strengthening
Penguatan Integrasi Domestik dan Konektivitas Global untuk Domestic Integration and Global Connectivity to support integrated
mendukung konektivitas agar terintegrasi dan penurunan biaya connectivity and logistics cost reduction.
logistik.
Waskita juga senantiasa memitigasi dampak negatif yang ditimbulkan Waskita also consistently mitigates the negative impacts arising from
dalam proses pembuatan produk dan/atau pelayanan jasa. Contoh the production process of products and/or services. An example
mitigasi yang telah menjadi prosedur Waskita adalah memastikan of mitigation that has become Waskita’s procedure is ensuring
Nilai Ambang Batas lingkungan sesuai dengan yang disyaratkan that environmental Threshold Values are in accordance with the
oleh pengguna jasa. requirements of service users
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 137
Page 140
Dampak Produk dan Layanan Jasa [F.28] Impact of Products and Services
Waskita, sebagai Badan Usaha Milik Negara, berkomitmen untuk As a State-Owned Enterprise, Waskita is committed to providing
memberikan dampak positif dan terus berkontribusi aktif terhadap positive impacts and actively contributing to Indonesia by
Indonesia dengan senantiasa memanfaatkan tenaga kerja lokal di consistently utilizing local labor at project sites, actively supporting
lokasi proyek, berperan aktif dalam mendukung UMKM, dan juga SMEs, and also using products with a Domestic Component Level
menggunakan produk-produk dengan Tingkat Komponen Dalam that aligns with government policies. During 2023, Waskita actively
Negeri yang selaras dengan kebijakan pemerintah. Selama tahun contributed with the realization of E-Proc and B2B PaDi UMKM
2023, Waskita telah berkontribusi aktif dengan realisasi nilai volume transaction volume values amounting to Rp4.034 billion and the
transaksi E-Proc dan B2B PaDi UMKM sebesar Rp 4.034 Milyar dan use of domestic products worth Rp 5.647 billion
penggunaan produk dalam negeri senilai Rp 5.647 Milyar.
Waskita sebagai perusahan yang bergerak di bidang jasa konstruksi As a company operating in the construction services sector, Waskita
juga berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur Indonesia also contributes to the development of Indonesian infrastructure
yang sejalan dengan Arah Kebijakan pada RPJPN 2025–2045 yaitu in line with the Policy Direction in the RPJPN 2025–2045, namely
Penguatan Integrasi Domestik dan Konektivitas Global untuk Strengthening Domestic Integration and Global Connectivity
mendukung konektivitas agar terintegrasi dan penurunan biaya to support integrated connectivity and logistics cost reduction.
logistik. Peningkatan konektivitas antara wilayah-wilayah di Indonesia The improvement of connectivity between regions in Indonesia
ini diharapkan memiliki dampak positif dalam meningkatkan daya is expected to have a positive impact on increasing Indonesia’s
saing ekonomi Indonesia. Waskita juga berperan dalam meningkatkan economic competitiveness. Waskita also plays a role in improving
standar hidup masyarakat dalam kemudahan akses layanan dasar the standard of living of communities by providing easy access to
dan ketersediaan infrastruktur publik yang memadai, seperti jalan basic services and adequate public infrastructure, such as good
yang baik, akses air bersih, dan listrik yang merata. roads, clean water access, and uniform electricity distribution.
Waskita juga senantiasa memitigasi dampak negatif yang dapat Waskita also consistently mitigates the negative impacts that may
ditimbulkan dalam proses pembuatan produk dan/atau pelayanan arise in the process of manufacturing products and/or providing
jasa seperti pencemaran lingkungan, munculnya kebisingan serta services, such as environmental pollution, noise pollution, and
munculnya ketidaknyamanan sosial bagi masyarakat sekitar. social discomfort for surrounding communities. Some mitigations
Beberapa mitigasi yang dilakukan oleh Waskita adalah dengan undertaken by Waskita include ensuring that environmental
memastikan Nilai Ambang Batas lingkungan sesuai dengan yang threshold values comply with those required by service users and
disyaratkan oleh pengguna jasa dan diatur dalam prosedur internal are regulated in the Company’s internal procedures to prevent
Perusahaan tidak terlanggar. Waskita juga memberdayakan keahlian violations. Waskita also empowers the skills and expertise of
dan keterampilan masyarakat lokal pada saat proses konstruksi local communities during the construction process, especially in
terutama pada lokasi cagar budaya yang memiliki nilai adat dan cultural heritage sites that hold traditional and cultural values, to
budaya untuk merubah ketidaknyamana warga sekitar menjadi turn social discomfort into opportunities for creation. Furthermore,
peluang untuk berkarya. Lebih lanjut, Waskita selalu menerapkan Waskita always applies strict safety standards by ensuring that all
standar keselamatan yang ketat dengan memastikan semua equipment and work facilities meet established standards. Therefore,
peralatan dan fasilitas kerja memenuhi standar yang ditetapkan. Waskita is committed to continuously working by safeguarding
Oleh karena itu, Waskita berkomitmen untuk selalu berkarya dengan the sustainability and continuity of the surrounding environment.
melakukan penjagaan terhadap keberlanjutan dan kesinambungan
lingkungan sekitar.
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Development of
dan Layanan Jasa [F.26] Products and Services
Waskita memiliki strategi transformasi bisnis yang terangkum dalam Waskita has a business transformation strategy summarized in 6
6 breakthrough program yang terdiri dari tiga pilar program yaitu breakthrough programs consisting of three program pillars: Portfolio
Portfolio & Innovation, Lean, dan Digital, serta tiga pondasi program & Innovation, Lean, and Digital, as well as three program foundations:
yaitu Financial, Risk Management, dan Talent Engine dengan tujuan Financial, Risk Management, and Talent Engine with the aim of
agar bisnis Waskita dapat tumbuh di masa depan. Hingga Desember enabling Waskita’s business to grow in the future. As of December
2023, realisasi breakthrough program adalah sebagai berikut: 2023, the realization of the breakthrough programs is as follows:
1. Portfolio & Innovation 1. Portfolio & Innovation
• Terlaksana 16 pilot program Program Winning War Room • Implemented 16 pilot programs of the Winning War Room
(“WWR”) yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi (WWR) Program aimed at improving the efficiency of tender
penawaran harga tender diantaranya pada tender price offerings including for dam, irrigation, toll road, and
bendungan, irigasi, jalan tol, dan pembangunan IKN. national strategic projects (IKN).
• Penandatanganan empat MoU program partnership untuk • Signed four MoUs for partnership programs to support the
mendukung kinerja perseroan. company’s performance.
138 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 141
06
01
2. Lean 2. Lean
• Implementasi program Lean at Site 2023 untuk • Implemented Lean at Site 2023 program to optimize work
mengoptimalkan metode kerja yang sedang dilaksanakan methods on 65 ongoing projects.
pada 65 proyek berjalan. • Lean Office program (BUA efficiency) includes cost
Tanggung
• Program Lean Office (efisiensi BUA) meliputi efisiensi biaya efficiency for business trips, operational office vehicles, Jawab
Sosial
perjalanan dinas, kendaraan operasional kantor, dan utilitas and company building utilities. Perusahaan
Corporate
gedung perusahaan. • Lean Organization program through organizational Social
Responsibility
• Program Lean Organization melalui penyesuaian struktur structure adjustments to improve business process
organisasi untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis effectiveness and company efficiency.
dan efisiensi perusahaan.
3. Digital 3. Digital
• Terdapat aplikasi yang bertujuan untuk menghimpun • Implemented Waskita Initiative and Innovation Monitoring
inisiatif dan inovasi dari seluruh insan Waskita yaitu Waskita System (WIIMS) application aimed at gathering initiatives
Initiative and Innovation Monitoring System (WIIMS) Hingga and innovations from all Waskita personnel. As of December
Desember 2023, terdapat total 805 inisiatif dan inovasi 2023, a total of 805 initiatives and innovations have been
yang dijalankan oleh seluruh insan Waskita. implemented by all Waskita personnel.
• Aplikasi Digital Control Tower (DCT) sebagai dashboard • Digital Control Tower (DCT) application as a single source
single source of truth dalam proses perkembangan yang of truth dashboard in the continuous development process
berkelanjutan mengikuti proses bisnis perusahaan. following the company’s business processes.
• Proses pemenuhan GAP INDI 4.0 tercapai 80%, di atas • Achieved 80% fulfillment of INDI 4.0 GAP, exceeding the
target rencana Tahun 2023 yaitu sebesar 78%. 2023 target plan of 78%.
4. Financial & Portfolio Restructuring 4. Financial & Portfolio Restructuring
• Program Receivable War Room (RWR) untuk memonitor • Receivable War Room (RWR) program to monitor receivable
pencairan piutang serta piutang dalam penanganan disbursements and receivables in special handling.
khusus.
• Pembahasan program Transformasi Anak Perusahaan di • Discussion of Subsidiary Transformation programs in
tahun 2023 meliputi diskusi aspirasi transformasi anak 2023 including discussions on subsidiary transformation
usaha, keberlanjutan program transformasi, strategi bisnis, aspirations, transformation program sustainability, business
divestasi, risk maturity, dan IT. strategies, divestments, risk maturity, and IT.
5. Risk Management 5. Risk Management
• Pembaharuan PW bidang Risk Management edisi Juni • Revision of Risk Management PW edition in June 2023
2023 sesuai Peraturan Menteri BUMN No 2 Tahun 2023. in accordance with the Minister of SOE Regulation No.
2 of 2023.
• Peremajaan dan pelaksanaan Go Live update aplikasi • Renewal and implementation of Waskita Risk Management
Waskita Risk Management (WaRM). (WaRM) application update Go Live.
• Pelaksanaan sertifikasi manajemen risiko bagi organ • Implementation of risk management certification for risk
pengelola risiko. management administrators.
• Peremajaan materi Learning Management System • Renewal of Learning Management System materials in
bekerjasama dengan HCM division. collaboration with the HCM division.
6. Reorganization & Talent Engine 6. Reorganization & Talent Engine
• Terlaksana pengembangan talenta melalui 49 program • Implemented talent development through 49 training
pelatihan yg menjadi fokus transformasi. programs that are the focus of transformation.
• Pelaksanaan peningkatan kapabilitas talenta pada sektor • Implementation of talent capability enhancement in low
low capability. capability sectors.
• Penyesuaian struktur organisasi untuk meningkatkan • Adjustment of the organizational structure to improve
efektifitas proses bisnis dan menciptakan efisiensi. business process effectiveness and create efficiency.
Informasi tentang Produk dan Layanan Information on Products and Services that
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya have been Evaluated for Customer Safety
bagi Pelanggan [F.27] [416-1]
Waskita berkomitmen untuk menerapkan sistem kesehatan dan Waskita is committed to implementing a health and safety
keselamatan kerja serta telah memiliki ISO 45001 serta senantiasa management system and has obtained ISO 45001 certification. The
memastikan kesehatan dan keselamatan kerja telah dievaluasi Company continuously ensures that occupational health and safety
keamanannya bagi pelanggan. Pada tahun 2023 pengelolaan K3 have been evaluated for customer safety. In 2023, the management
pada tingkat kepentingan persyaratan pelanggan yang berada of OHS at the level of customer requirement importance was ranked
pada peringkat 6 dengan 6,91% dari 15 peringkat). 6 with 6.91% out of 15 ranks.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 139
Page 142
Perusahaan telah melakukan seleksi vendor melalui aplikasi WAVE The Company has conducted vendor selection through the WAVE
yang menjadi salah satu penilaian adalah poin CQSMS (contractor application, one of the assessments is CQSMS (contractor Quality
Quality Safety Management System), dimana perusahaan Safety Management System) point, where the Company ensures
memastikan vendor/pemasok telah memenuhi persyaratan mutu, that vendors/suppliers have met quality, security and safety
keamanan dan keselamatan. terdapat 1851 vendor (terdiri dari requirements. 1851 vendors (consisting of suppliers, foremen,
suplier, mandor borong, subkontraktor dan sewa alat) yang telah subcontractors and equipment leases) have passed CQSMS.
lulus CQSMS.
Informasi tentang Produk dan Layanan Information on Recalled Products and Services
Jasa yang Ditarik Kembali [F.29]
Waskita mengupayakan untuk selalu memberikan pelayanan terbaik Waskita strives to always provide the best service to customers, thus
kepada pelanggan sehingga meminimalisir produk dan layanan minimizing products and services that may be recalled. Waskita also
jasa yang akan ditarik kembali serta Waskita selalu belajar dari continuously learns from previous experiences as a risk mitigation
pengalaman sebelumnya sebagai mitigasi risiko dan menjadi lesson strategy and lesson learned. Additionally, Waskita has procedures in
learned. Waskita juga memiliki prosedur dalam menindaklanjuti place to address complaints from service users regarding products
keluhan pengguna jasa terhadap produk ataupun jasa, sehingga or services, ensuring excellent service.
pelayanan menjadi excellence.
Di tahun 2023, tidak terdapat produk dan layanan jasa Waskita In 2023, no products and services of Waskita are recalled because
yang ditarik kembali karena tidak memenuhi standar prosedur they did not meet the applicable standard procedures
yang berlaku
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
Waskita memandang bahwa pelanggan memilki peran penting bagi Waskita considers customers to have a key role in the Company’s
keberlangsungan pertumbuhan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan sustainable business growth. Through this understanding, the
berupaya memberikan perhatian khusus terhadap pemenuhan Company pays serious attention to the fulfillment of customer
kepuasan pelanggan terhadap layanan dan produk yang dihasilkan satisfaction for the services and products of the Company.
Perseroan, yang diwujudkan dengan mengupayakan perbaikan This encourages the Company to take a number of measures
layanan, di antaranya memberikan akses komunikasi yang secara to seek service improvement, including by providing access to
terbuka dapat dimanfaatkan oleh pelanggan untuk menyampaikan communication that can be used openly by customers to convey
harapan, masukan, hingga pengaduan. Untuk setiap pengaduan expectations, input, to complaints. The Company ensures that each
yang masuk akan ditindaklanjuti secara responsif melalui sejumlah incoming complaint will be followed up responsively through a
mekanisme yang berlaku. number of applicable mechanisms.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga In addition, the Company is also committed to maintaining good
komunikasi dan hubungan baik dengan pelanggan. Untuk communication and relations with customers. To ensure that these
memastikan upaya tersebut sudah berjalan sesuai yang ditargetkan, efforts are running as targeted, the Company periodically measures
Perseroan melakukan pengukuran terhadap kepuasan pelanggan customer satisfaction with details described in the following table:
secara periodik. Uraian mengenai hal tersebut dapat dilihat melalui
tabel di bawah ini.
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
(%)
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Nilai (%) 87,30 90,62 90,51 (3,32) ¯
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
Relatif Terhadap Pesaing
Relative to Competitors
Nilai (%) 84,59 86,92 84,24 (2,33) ¯
Score (%)
Tingkat Kepuasan "Cukup Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Moderately Satisfied Satisfied Satisfied
140 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 143
06
01
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Increase
2023 2022 2021
About (Decrease)
2022-2023
Tanggung
(%) Jawab
Sosial
Ketidakpuasan Pelanggan Perusahaan
Customer Dissatisfaction Corporate
Social
Responsibility
Nilai (%) 83,60 88,18 88,52 (4,58) ¯
Score (%)
Tingkat Kepuasan "Cukup Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Moderately Satisfied Satisfied Satisfied
Komitmen Pelanggan
Customer Commitment
Nilai (%) 87,41 89,70 91,39 (2,29) ¯
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
Keterikatan Pelanggan
Customer Engagement
Nilai (%) 85,72 88,86 88,66 (3,14) ¯
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” 390
Satisfaction Level Satisfied Satisfied
Rata-rata Hasil
Average Result
Nilai (%) 85,72 88,86 88,66 (3,14) ¯
Score (%)
Tingkat Kepuasan “Puas” “Puas” “Puas”
Satisfaction Level Satisfied Satisfied Satisfied
Berdasarkan pengukuran yang telah dilakukan tersebut, tingkat The measurements resulted in customer satisfaction level in
kepuasan pelanggan untuk tahun 2023 adalah sebesar 85,72%, atau 2023 of 85.72%, or equivalent to the result criteria of “SATISFIED”.
setara dengan kriteria hasil “Puas”. Survei kepuasan pelanggan yang Furthermore, the customer satisfaction survey conducted in 2023
dilaksanakan di tahun 2023 telah memperhatikan persyaratan dari has taken into account the requirements of customers and has
pelanggan serta memberpakukan sejumlah dimensi pada tingkat attached a number of dimensions to the importance of customer
kepentingan persyaratan pelanggan, yang mencakup 15 kriteria requirements, which include 15 (fifteen) criteria as follows:
sebagai berikut:
1. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan (9,07%); 1. Timeliness in work completion (9.07%);
2. Hasil akhir pekerjaan (8,74%); 2. Final result of work (8.74%);
3. Kualitas SDM (7,71%); 3. HC Quality (7.71%);
4. Pengelolaan proses pekerjaan (7,51%); 4. Management of work processes (7.51%);
5. Nilai biaya dengan hasil pekerjaan yang diberikan (7,09%); 5. Value of costs with the results of the work given (7.09%);
6. Pengelolaan K3 (7,28%); 6. OHS Management (7.28%);
7. Komunikasi dan hubungan interpersonal (7,34%); 7. Communication and interpersonal relationships (7.34%);
8. Kondisi keuangan (7,45%); 8. Financial condition (7.45%);
9. Administrasi (6,59%); 9. Administration (6.59%);
10. Kepedulian terhadap lingkungan (5,81%); 10. Concern for the environment (5.81%);
11. Hubungan perusahaan dan layanan konsumen (5,66%); 11. Corporate relations and consumer services (5.66%);
12. Fleksibilitas proses layanan (4,80%); 12. Service process flexibility (4.80%);
13. Teknologi (5,37%); 13. Technology (5.37%);
14. Kecukupan dan kualitas peralatan konstruksi dan alat bantu 14. Adequacy and quality of construction equipment and tools
(5,19%) (5.19%)
15. Tanggung jawab kepada kelestarian lingkungan hidup (4,38%) 15. Responsibility for environmental sustainability (4.38%)
Survei kepuasan pelanggan yang dilakukan Perseroan telah In the customer satisfaction survey, the Company also added
menambahkan kriteria suara pelanggan dan tingkat kepentingan customer voice criteria and the importance level of customer
syarat pelanggan yang dilakukan secara manual. Untuk mendorong requirements manually. To encourage efficiency and effectiveness,
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan survei, Perseroan telah the Company has also utilized technology (online) in conducting
menggunakan teknologi dalam jaringan (online). the survey.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 141
Page 144
07 LAMPIRAN Attachment
Page 145
Masjid Sheikh Zayed — Lokasi: Surakarta, Jawa Tengah Sheikh Zayed Mosque — Location: Surakarta, Central Java
Page 146
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability Report
Pada pertengahan Desember 2023, Perseroan menyebarkan formulir In mid-December 2023, the Company distributed online forms to
dalam bentuk online kepada beberapa perwakilan pemangku several stakeholders to gather feedback on the 2022 Sustainability
kepentingan terkait umpan balik atas Laporan Keberlanjutan tahun Report. Four responders returned responses or answers, consisting
2022. Terdapat 4 (empat) responder yang mengirimkan kembali of 2 employee responders as internal stakeholders, 1 responder from
respon atau jawaban, yang terdiri dari 2 (dua) responder pegawai the Ministry of State-Owned Enterprises as a representative of
sebagai pemangku kepentingan internal, 1 (satu) responder dari shareholders, and 1 responder from Surabaya Institute of Technology
Kementerian BUMN selaku perwakilan pemegang saham, dan 1 (satu) as an academic representative with expertise in sustainability-
responder dari Institut Teknologi Surabaya sebagai perwakilan dari related matters.
akademisi yang memiliki keahlian terkait keberlanjutan.
Dari para responder tersebut, Perseroan mendapatkan beberapa From these responders, the Company received several inputs on
masukan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2022 sebagai bahan the 2022 Sustainability Report as references for improvement in
perbaikan bagi penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2023 preparing the 2023 Sustainability Report, as follows:
ini, sebagai berikut:
1. Terkait topik material sebagaimana menjadi bagian dari 1. Regarding material topics as part of the GRI-based Sustainability
penyusunan Laporan Keberlanjutan berbasis Standar GRI, Report, there were several inputs as follows:
terdapat beberapa masukan sebagai berikut:
a. Topik materialnya sulit dipahami, terutama karena tidak a. The material topics are difficult to understand, especially
ada kejelasan proses mendapatkannya. due to the lack of clarity in the process of obtaining them.
b. Perlunya penggambaran topik material yang lebih simple, b. There is a need for a simpler depiction of material topics
agar tidak terkesan bahwa laporan memasukkan seluruh to avoid giving the impression that the report includes all
topik menjadi material. topics as materials.
c. Topik material dapat menonjolkan topik-topik yang menjadi c. Material topics should highlight issues of current
perhatian pemangku kepentingan terkini. stakeholder concern.
d. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi topik paling d. Occupational Health and Safety (OHS) is the most material/
material/wajib bagi Waskita Karya. mandatory topic for Waskita Karya.
2. Terkait performa dan kinerja keberlanjutan Waskita Karya, 2. Regarding the performance and sustainability performance of
terdapat beberapa masukan sebagai berikut: Waskita Karya, there were several inputs as follows:
a. Di tahun 2022 Perseroan melakukan investasi lingkungan a. In 2022, the Company made massive environmental
yang masif, namun angka kecelakaan kerja justru meningkat. investments, but the number of work accidents increased.
b. Dapat ditekankan berbagai terobosan dan inovasi yang b. Emphasize should be made on various breakthroughs and
dilakukan Waskita Karya pada berbagai proyek untuk innovations made by Waskita Karya in various projects
menjaga ekosistem lingkungan khususnya di proyek, to preserve the environmental ecosystem, especially in
serta dampak keekonomian dengan adanya proyek baru projects, as well as the economic impact of new projects
terhadap masyarakat. on society.
c. Tim penyusun Laporan Keberlanjutan harus terus c. The Sustainability Report preparation team must
mengecek info terkini terkait dasar penyusunan Laporan continuously check updated information related to the
Keberlanjutan kedepannya, seperti penerapan International basis for future Sustainability Report preparation, such as
Financial Reporting Standards (IFRS). the implementation of International Financial Reporting
Standards (IFRS).
3. Terkait struktur konten dan tampilan visual Laporan 3. Regarding the content structure and visual appearance of
Keberlanjutan, terdapat beberapa masukan sebagai berikut: the Sustainability Report, there were several inputs as follows:
a. Terdapat performa yang memburuk dan membaik, namun a. There are both deteriorating and improving performances,
sulit untuk melihatnya secara mudah dalam laporan. but it is difficult to see them easily in the report.
b. Tampilan visual agar dapat ditingkatkan, supaya lebih b. Visual presentation should be enhanced to attract more
banyak pihak yang tertarik untuk membaca Laporan readers to Waskita Karya’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Waskita Karya. c. It is advisable to prepare in 2 (two) book versions in
c. Sebaiknya disusun dalam 2 (dua) jenis buku versi Bahasa Indonesian and English. If combined into one book, the
Indonesia dan Bahasa Inggris. Jika digabungkan dalam satu text and photos appear less interesting.
buku, tulisan dan foto terlihat kurang menarik.
144 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 147
07
01
Atas berbagai masukan di atas, Perseroan mengucapkan terima kasih Based on various inputs above, the Company expresses its utmost
sebesar-besarnya. Berbagai masukan berharga di atas menjadi dasar gratitude. These valuable inputs serve as the basis for improvement,
perbaikan, tidak hanya bagi penyusunan Laporan Keberlanjutan not only for the preparation of the 2023 Sustainability Report
tahun 2023, namun juga dalam pengelolaan strategi dan inisiatif but also in managing the sustainability strategies and initiatives
Lampiran
keberlanjutan yang dikembangkan Waskita Karya. developed by Waskita Karya. Attachment
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1] [2-5]
Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan Waskita Karya tahun buku 2023 belum menggunakan jasa verifikasi oleh penyedia jasa assurance (assurance
services provider).
The 2023 Waskita Karya Sustainability Report has not yet been verified by an assurance services provider.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 145
Page 148
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA JASA KEUANGAN,
EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK (G.4)
List Of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/Pojk.03/2017 Concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, And Public
Companies
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan 60-63
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 6-7
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 8
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34-35
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 31
Company Address
C.3 Skala Usaha 30, 31
Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36-37
Products, Services, and Business Activities Undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 56-57
Membership in Associations
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 57
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explaination
D.1 Penjelasan Direksi 12-15
Board of Directors Explaination
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance of Sustainability
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 62, 70-71
Responsible Party of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 72-75
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 75-78
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 78-80
Relationship with Stakeholders
146 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 149
07
01
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 80-81
Lampiran
Issues Related to Sustainable Finance Implementation Attachment
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 62-63
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 84-87
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investment, Revenue as well as Profit and Loss.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang 84-87
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets or Investment in Financial Instruments or Projects Aligned
with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 104-105
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 93-95
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 98
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 98
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 100-101
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 103
Impacts from Operational Areas Near or in Areas of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 103
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 99
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 99
Efforts of Emission Reduction and Results Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 101-102
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 101
Effluent and Waste Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 102
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 103-104
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 147
Page 150
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 137
Commitment to Provide Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 109-111
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 111
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 112-113
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 114-119
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 119-123
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 124-125
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 136
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 126-135
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 138-139
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 139-140
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 138
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 140
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 140-141
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 145
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 153-154
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 144-145
Response to Feedback from Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 146-148
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List Of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/Pojk.03/2017 Concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, And Public Companies
148 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 151
07
01
INDEKS KONTEN GRI DENGAN RUJUKAN
Gri Content Index with References
Lampiran
Attachment
PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Pernyataan Penggunaan untuk periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Use PT Waskita Karya (Persero) Tbk has reported the information quoted in the GRI content index for the period
January 1, 2023 to December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021.
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures 2021
2-1 Rincian organisasi 30
Organization details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 20
Entities included in the organization's sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 20
Reporting period, frequency, and point of contact
2-4 Penyajian kembali informasi 21
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 145
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 3, 57
Activities, value chains, and other business relationships
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 - Materials Topic 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material 21-22
Process for determining material topics
3-2 Daftar topik material 23-25
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 22-25
Material topic management
Topik Material
Material Topics
Topik Ekonomi
Economic Topics
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
3-3 Manajemen topik material 84
Material topic management
201-1 Distribusi nilai ekonomi 86-87
Economic value distribution
201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya 114
Obligations of defined benefit plans and other pension plans
202 Keberadaan Pasar
Market presence
3-3 Manajemen topik material 112
Material topic management
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 149
Page 152
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula/entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional 112-113
Standardized ratio of entry-level employee wages by gender to regional minimum wage
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
3-3 Manajemen topik material 126
Material topic management
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 135
Infrastructure investment and service support
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 126-135
Significant indirect economic impact
204 Praktik Pengadaan
Procurement Practice
3-3 Manajemen topik material 88
Material topic management
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 88-89
Proportion of spend on local suppliers
205 Anti Korupsi
Anti-corruption
3-3 Manajemen topik material 68-69
Material topic management
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi 69
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang dikonfirmasi dan tindakan yang diambil 69
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Topik Lingkungan
Environmental Topics
301 Material
Materials
3-3 Manajemen topik material 90-93
Material topic management
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 93-96
Materials used by weight or volume
302 Energi
Energy
3-3 Manajemen topik material 90-93
Material topic management
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 95-98
Energy consumption in the organization
303 Air
Water
3-3 Manajemen topik material 90-93
Material topic management
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 100-101
Interaction with water as a shared resource
150 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 153
07
01
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Disclosure Location
Topik Sosial
Social Topics
401 Kepegawaian Lampiran
Attachment
Employment
3-3 Manajemen topik material 109
Material topic management
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 110-112
New employee recruitment and employee turnover
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
3-3 Manajemen topik material 115-116
Material topic management
403-1 Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 115
Occupational Health and Safety management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 116
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan 116-118
dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja 118-119
Worker training on Occupational Health and Safety
403-9 Kecelakaan kerja 116
Work accidents
404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
3-3 Manajemen topik material 119-120
Material topic management
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 121
Average training hours per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 119-120
Programs to upskill employees and transitional assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier 122-123
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
3-3 Manajemen topik material 138
Material topic management
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 139-140
Health and safety impact assessment of various product and service categories
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 151
Page 154
152 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 155
07
01
LEMBAR UMPAN BALIK [C.2; G.2]
Feedback Sheet
Lampiran
Attachment
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca laporan keberlanjutan ini. Untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini ke depannya,
Bapak/Ibu/Saudara dapat memberikan masukan dengan mengisi formulir berikut ini.
We would like to thank you for reading this sustainability report. To improve this Sustainability Report in the future, please kindly provide
feedback by filling out the following form.
Identitas Anda
Identity
Nama
Name : …………………………………………………………………………………………………………
Telp
Phone Number : …………………………………………………………………………………………………………
Institusi/Perusahaan
Institution/Company : …………………………………………………………………………………………………………
Surel
Email : …………………………………………………………………………………………………………
Kategori Pemangku kepentingan Pemegang Saham
Stakeholder Categories : Shareholders
Pemerintah, Regulator, dan Legislatif
Government, Regulators, and Legislatures
Pegawai/Organisasi Pegawai
Employee/ Employee Organization
Pelanggan/Pengguna Jasa/Pemberi Kerja
Customer/Service User/Employer
Mitra Kerja
Working Partner
Media Massa
Mass Media
Masyarakat
Community
Lain-lain (mohon sebutkan)
Other (please specify):
………………………………………………………………………………………………
1. Menurut Anda, apakah Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk?
In your opinion, has this Sustainability Report provided clear information on the economic, social and environmental performance
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
2. Menurut Anda, apakah Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab
sosial dan lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk?
In your opinion, has this Sustainability Report provided clear information about the fulfillment of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s
social and environmental responsibilities?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
3. Apakah materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Is material and data in this Sustainability Report easy to understand and comprehend?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat 153
Page 156
4. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the design, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
5. Informasi apa yang paling bermanfaat dari LaporanKeberlanjutan ini?
What is the most useful information from this Sustainability Report?
Ya Tidak Tidak Tahu
Yes No Do Not Know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat bagi Anda dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information did you find most useful from this Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat bagi Anda dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information did you find less useful in this Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
8. Menurut Anda, informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information do you think is missing from this Sustainability Report and should be added in future Sustainability Reports?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
Mohon lembar umpan balik ini dapat dikirimkan ke alamat di bawah ini:
Please send this feedback sheet to the address below:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 10
Cipinang Cempedak, Jakarta Timur
DKI Jakarta 13340
P: (021) 8508510 / 8508520
F: (021) 8508506
154 Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 157
07
01
Lampiran
Attachment
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Tanggung Jawab Perusahaan yang Berkelanjutan 155
Page 158
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
MT Haryono Kav. 10
Cipinang Cempedak - Jakarta 13340
PT Waskita Karya
@waskita_karya
@waskita_karya
PT Waskita Karya
www.waskita.co.id
Names mentioned 110 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×4
unresolved
org
Milik Negara
p.15 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN
p.16 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.21
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hertanto
p.22
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
—
Kontak Kantor Pusat [C.2] [2-1]
p.33
unresolved
—
Surel
p.33
unresolved
—
Kontak Perusahaan [C.2] [2-1]
p.33
unresolved
org
Volker Aannemings Maatschappij N.V.
p.34
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
Milik
p.37 ×2
unresolved
org
PT Waskita Behaviour Budaya Perusahaan
p.37
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.37 ×2
unresolved
person
Ratam
p.38
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.38
unresolved
org
PT Waskita Karya Tug
· Director
p.42
unresolved
org
PT Waskita Karya Tugas
p.42
unresolved
org
Waskita Precast Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
PT Trans
p.44
unresolved
org
PT Pemalang
p.44
unresolved
org
PT Tol Teluk
p.44
unresolved
org
PT Waskita Transjawa
p.44
unresolved
org
PT Trans-Jawa Paspro Jalan-Tol
p.44
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Hutama
p.44
unresolved
org
PT Citra
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kresna
p.44
unresolved
org
PT Cimanggis Marga Waskita
p.44
unresolved
org
PT Prima Multi
p.45
unresolved
org
PT PP Sinergi
p.45
unresolved
org
PT Jasamarga
p.45
unresolved
org
PT Jasamarga Karya Infrastruktur
p.45
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
Beroperasi Precast Tbk
p.46
unresolved
org
PT Waskita Karya (Pusat)
p.47
unresolved
org
PT Waskita Karya Instagram
p.47 ×2
unresolved
org
PT Waskita Karya LinkedIn
p.47 ×2
unresolved
—
Division
p.48 ×4
unresolved
—
Infrastructure I Division
p.48 ×3
unresolved
—
Infrastructure II Division
p.48 ×5
unresolved
—
Infrastructure III Division
p.49 ×2
unresolved
—
Representative II
p.50
unresolved
org
PT. Waskita Karya Cabang Kalbar
p.51
unresolved
org
PT. Waskita Karya Cabang Kalsel
p.51
unresolved
org
PT. Waskita Karya West Kalimantan Branch
p.51
unresolved
org
PT. Waskita Karya South Kalimantan Branch
p.51
unresolved
—
Representative IV
p.53
unresolved
—
Overseas Division
p.56
unresolved
org
Beroperasi Tbk
p.57
unresolved
org
Karya Infrastruktur
p.57
unresolved
—
Kapasit
· Anggota
p.58
unresolved
person
KH Abdullah Sjafei
p.58
unresolved
—
AKAINDO
· Anggota
p.58
unresolved
—
KADIN
· Anggota
p.58
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.58
unresolved
person
Profile
· Anggota
p.59
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.61
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.63
unresolved
org
Kementerian BUMN.
p.73 ×10
unresolved
org
Ministry of SOEs. Hingga
p.73
unresolved
org
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN
· Komisaris
p.74
unresolved
org
Kementerian BUMN Utama
p.74
unresolved
org
Ministry of SOE
p.74 ×5
unresolved
org
Kementerian
p.74 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN Board
p.74 ×7
unresolved
org
Kementerian BUMN Management Systems
p.74 ×7
unresolved
org
Ministry of SOE I Gde Made Kartikajaya
p.74
unresolved
org
Ministry of SOE Dedi Syarif Usman
p.74
unresolved
org
Ministry of SOE Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak
p.74 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN Perusahaan
p.74 ×3
unresolved
org
Ministry of SOE T. Iskandar
p.74
unresolved
org
Ministry of SOE Addin Jauharudin
p.75
unresolved
org
Ministry of SOE Muradi
p.75
unresolved
org
Ministry of SOE Joint Venture
p.75
unresolved
org
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan
· Direktur
p.75 ×3
unresolved
org
PT Mediatama Sinergi Emas
p.76
unresolved
org
PT Betracom Gemilang Nusa Class D Firefighter Training
p.76
unresolved
org
PT SGS Indonesia Governance
p.76
unresolved
org
Puskesmas Jatinegara Tbk
p.76
unresolved
org
Minister of Menteri Negara BUMN No. PER-
p.77
unresolved
person
Governance Committee
· Komisaris
p.78
unresolved
org
Kementerian BUMN. Melalui
p.135
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi
p.135
unresolved
org
Ministry of SOE. With
p.135
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Erick Thohir and Minister
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.