Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
Page 2
POSITIONED FOR
EXCELLENCE-LED GROWTH
Setelah sukses mencatatkan “All Time High” pada tahun sebelumnya, EHP semakin
menegaskan posisi dan meningkatkan performa unggul. Pada tahun 2023, EHP berhasil
menjaga produksi kebun sawit tetap stabil serta meningkatkan volume penjualan CPO dan
PK meski dihadapkan pada tantangan El-Nino.
Seiring dengan pencapaian tersebut, EHP terus meningkatkan komitmen terhadap inisiatif
yang mendukung keberlanjutan bisnisnya diantaranya dengan menambah 1 sertifikasi
RSPO di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Kalimantan Timur, menerapkan praktik agronomi yang
baik, meneruskan kerja sama pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg),
meremajakan pabrik dan alat-alat berat, serta meningkatkan kesejahteraan karyawan.
EHP pun semakin memantapkan posisi untuk semakin meningkatkan keunggulan dan
melebarkan ekspansi, yaitu dengan meningkatkan utilisasi digitalisasi dalam kegiatan
operasional serta mengoptimalkan mekanisasi mesin tanpa melupakan metode tradisional
seperti pemanfaatan burung hantu dan serangga predator sehingga mengurangi pemakaian
bahan kimia. Dengan demikian, EHP dapat terus mencatatkan pertumbuhan jangka panjang
yang memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
After surpassing its previous year’s record-breaking “All-Time High,” EHP reinforces its standing and
continues to exhibit exceptional performance. Despite the challenges faced due to El Nino in 2023, EHP
effectively sustains consistent palm oil production while concurrently augmenting sales volumes of CPO
and PK.
In accordance with these achievements, EHP further fortifies its dedication to sustainability initiatives
that strengthen its business such as obtaining two ISPO certifications and one RSPO certification,
implementing good agronomic practices, continuing the development of a biogas power plant (PLTBg),
refurbishing mills and heavy equipment, and improving employee welfare.
EHP strengthens its commitment to achieving growth and superiority by enhancing the use of digitalization
in operational procedures and optimizing the mechanization of machinery while maintaining traditional
approaches such as the deployment of predator insects and owls to reduce chemical usage. Therefore,
EHP is capable of maintaining consistent long-term growth that benefits all stakeholders.
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
Ikhtisar Keuangan 5 Penggunaan Energi 67
Financial Highlights Energy Use
Laporan Manajemen 10 Pengendalian Hama Terpadu 71
Management’ s Report Integrated Pest Management
Informasi Perusahaan 24 Pengelolaan dan Pengolahan 73
Corporate Info Limbah Dengan Bertanggung Jawab
Responsible Management and
Treatment of Waste
Tentang Laporan Ini 30 Penggunaan Air dan Pengelolaan 76
About the Report Efluen
Water Used and Effluent
Management
Tinjauan Keuangan 34 Pemberdayaan Masyarakat 80
Financial Review Community Empowerment
Tinjauan Operasional 44 Pemberdayaan Sumber 91
Operations Review Daya Manusia
Empowering Human Resources
Strategi Keberlanjutan 48 Penerapan Keselamatan dan 100
Sustainability Strategy Kesehatan Kerja
Water Used and Effluent
Management
Pengelolaan Lingkungan yang 55 Tata Kelola Perusahaan 106
Bertanggung Jawab Good Corporate Governance
Responsible Environmental
Management
Keanekaragaman Hayati 57 Laporan Keuangan 171
Biodiversity Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Page 4
VISI MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN [C.1]
Vision Mission and Core Values
VISI VISION
Menjadi perusahaan perkebunan pilihan yang dinamis To be a dynamic plantation company of choice, reputed
dengan reputasi unggul dalam aspek sosial, ekonomi for our social, economic and sustainability values.
dan lingkungan.
MISI MISSION
Menuju pertumbuhan, keunggulan dan posisi terdepan We strive for growth, excellence and a leadership
dalam bisnis sawit, melalui: position in the palm oil industry by:
• Tingkat pengembalian terbaik bagi pemangku • Maximizing stakeholders’ returns by delivering the
kepentingan melalui produk sawit berkualitas highest quality palm products in a cost-effective
unggul dan berbiaya rendah manner
• Penerapan praktik operasional terbaik dan prinsip • Adopting best operations practices and sustainability
pertumbuhan serta pengelolaan lingkungan yang principles
berkelanjutan
• Penumbuhkembangan karyawan dan masyarakat di • Nourishing the people and the community where we
sekitar wilayah operasional operate
• Penerapan filosofi dan prinsip learning organisation • Adopting a learning organisation philosophy and
untuk terus bertransformasi principles to continuously transform ourselves
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORE VALUES
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
Bertumbuh dengan prinsip dan nilai-nilai Adopt environmental, social and economic values as
lingkungan, sosial dan ekonomi sebagai our guiding principles for growth.
acuan.
Komitmen pada Keunggulan Commitment to Excellence
Berusaha mencapai keunggulan dan Strive for excellence and continuous improvement.
melakukan perbaikan berkelanjutan.
Kesatuan Unity
Memanfaatkan perbedaan dan bekerja Capitalize on differences and work together to achieve
sama untuk satu tujuan. common goals.
Inovasi Innovation
Mengantisipasi perubahan dan Anticipate change and shape it to fit our purposes.
membentuknya sesuai dengan tujuan
Perusahaan.
Integritas Integrity
Membangun kepercayaan melalui Inspire trust by taking responsibility, acting ethically
tanggung jawab, menjunjung tinggi etika, and encouraging honesty and openness.
kejujuran dan keterbukaan.
Hormat Respect
Memperlakukan orang lain dengan santun Treat people with courtesy, politeness and kindness.
dan bermartabat.
Kepedulian Care
Bertindak dengan sungguh-sungguh, Act with passion, nourish the people and the
menumbuhkembangkan karyawan dan surrounding community.
masyarakat sekitar.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 3
Page 5
KEGIATAN SEPANJANG TAHUN
Activities Through the Year
15-16 April Penyelenggaraan Tabligh Akbar di Region Tabligh Akbar in the regions of South Kalimantan,
April 15-16 Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Central Kalimantan, and East Kalimantan
Kalimantan Timur.
8 Mei EHP menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang EHP held the Annual General Meeting of
May 8 Saham Tahunan. Shareholders.
16 Mei Investor Day memaparkan pertumbuhan bisnis EHP Investor Day exposing EHP’s business growth which
May 16 yang berhasil mencapai rekor all-time high serta has managed to achieve an all-time-high record as
strategi mencapai pertumbuhan berkelanjutan. well as the strategy to achieve sustainable growth.
7-9 Juni EHP Raih Posisi Runner-Up dalam BSI Agribusiness EHP Finishes Runner-Up in BSI Agribusiness
June 7-9 Friendship League 2023. Friendship League 2023.
8 Agustus Groundbreaking ceremony untuk pembangunan Groundbreaking ceremony for the construction of the
August 8 extension Pabrik Kelapa Sawit Bangkirai (Bangkirai Bangkirai Mill extension in East Kalimantan.
Mill) di Kalimantan Timur.
17 Agustus MSP menerima penghargaan video pendek TJSLP MSP receives an award for its participation in the
August 17 dan komitmen untuk tidak mempekerjakan anak di TJSLP short video and commitment to not employing
bawah umur. underage children.
8 September EHP meraih satu tambahan sertifikat Roundtable on EHP obtains one more Roundtable on Sustainable
September 8 Sustainable Palm Oil (RSPO) melalui JMS. Palm Oil (RSPO) through JMS.
25 Oktober JMS meraih empat penghargaan atas komitmen kuat JMS won four awards at once for its robust
October 25 terhadap pembangunan berkelanjutan. commitment to sustainable growth.
9-17 Desember EHP menyambut Hari Natal Tahun 2023 dengan EHP welcomed Christmas Day 2023 by convening
December 9-17 menyelenggarakan ibadah di masing-masing region. Christmas services in all regions.
4 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(jutaan Rupiah, (millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) 2023 2022 2021
unless otherwise stated)
Hasil Usaha Revenue
Pendapatan Usaha 4.204.612 4.574.124 2.938.338 Net Sales
Laba Kotor 1.057.146 1.031.456 625.049 Gross Profit
Laba Usaha 703.466 661.107 278.408 Operating Gain
Laba (Rugi) Periode Berjalan 159.970 12.635 (1.417.294) Gain (Loss) for the Priod
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Gain (Loss) for the period
yang dapat diatribusikan kepada: attribut able to:
Pemilik Entitas Induk 177.025 17.478 (1.403.467) Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali (17.055) (4.843) (13.827) Non-controlling interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif 152.517 7.165 (1.429.831) Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
yang dapat diatribusikan kepada: attributed to:
Pemilik Entitas Induk 169.572 12.008 (1.416.004) Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali (17.055) (4.843) (13.827) Non-controlling interest
Laba (Rugi) periode berjalan 5,68 0,55 (44,52) Income (Loss) per Share from gain
per Saham
Jumlah Saham Outstanding 31.525.291.000 31.525.291.000 31.525.291.000 Total Outstanding Shares
Informasi Keuangan Lainnya Other Financial Information
Pertumbuhan Penjualan (%) (8,08)% 55,67% 33,64% Sales Growth (%)
Marjin Laba Kotor (%) 25,14% 22,50% 21,30% Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 16,73% 14,45% 9,48% Operating Profit Margin (%)
Margin Bersih (%) 0,38% 0,28% (48,23%) Net Margin (%)
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Lancar 1.300.009 1.883.769 1.773.163 Current Assets
Jumlah Aset 10.183.510 12.223.568 12.045.048 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.513.085 3.394.292 3.006.649 Short-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 7.991.960 10.173.925 9.987.224 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.191.550 2.049.643 2.057.824 Total Equity
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
(miliar Rupiah, (billions of Rupiah, unless
2023 2022 2021
kecuali dinyatakan lain) otherwise stated)
Pengembalian Aset 1,57% 0,10% (11,77%) Return on Assets
Pengembalian Ekuitas 7,30% 0,62% (68,87%) Return on Equity
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x) 3,65 4,96 4,85 Debt to Equity Ratio (x)
Pinjaman terhadap laba sebelum 4,54 6,47 9,13 Loan to EBITDA (x)
pajak & penyusutan (x)
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 5
Page 7
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
2023 2022 2021
Hasil Usaha Production (tons)
Minyak Sawit Mentah 320.107 328.784 231.754 Crude Palm Oil (“CPO”)
(Crude Palm Oil “CPO”)
Inti Kelapa Sawit 59.278 61.353 40.493 Palm Kernel (“PK”)
(Palm Kernel “PK”)
Volume Penjualan (ton) Sales Volume (tons)
CPO 347.227 334.252 236.407 CPO
PK 62.653 59.455 42.144 PK
Harga rata-rata (Rp/kg) Average Price (Rp/kg)
CPO 11.015 12.092 10.917 CPO
PK 5.185 7.557 6.598 PK
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Volume
Highest Lowest Closing Market Capitalization
2023
Q1 68 54 58 1.224.853.700 1.828.466.878.000
Q2 60 54 54 704.248.900 1.702.365.714.000
Q3 63 54 59 811.998.900 1.859.992.169.000
Q4 60 52 54 720.899.400 1.702.365.714.000
Setahun penuh / Full year 68 52 54 3.462.000.900 1.702.365.714.000
2022
Q1 94 64 78 5.816.110.300 2.458.972.698.000
Q2 89 69 69 2.287.996.500 2.175.245.079.000
Q3 74 65 66 1.930.644.600 2.080.669.206.000
Q4 70 65 65 984.650.800 2.049.143.915.000
Setahun penuh / Full year 94 64 65 11.019.402.200 2.049.143.915.000
6 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B]
Highlights of Sustainability Performance
SUSTAINABLE PALM OIL TRANSPARENCY TOOLKIT (SPOTT)
EHP berpartisipasi pada penilaian Sustainable Palm Oil Transparency Toolkit (SPOTT) untuk
menunjukkan komitmen transparansi dalam keterbukaan publik mengenai praktik terbaik dan
komitmen keberlanjutan organisasi serta implementasi kebijakan dan praktik terkait isu lingkungan,
sosial, dan tata kelola (ESG).
Sebagai wujud komitmen perusahaan, EHP terus berupaya meningkatkan skor SPOTT dari tahun
ke tahun, dimana pada tahun 2023, EHP berhasil meningkatkan skor sebesar 4,3% dan menempati
peringkat 5 Indonesia dan 27 Global untuk kategori Palm Oil Growers.
EHP participates in the Sustainable Palm Oil Transparency Toolkit (SPOTT) assessment to demonstrate its commitment
to transparency in public disclosure regarding best practices, organisational sustainability commitments, and the
implementation of policies and practices related to environmental, social, and governance (ESG) issues.
As a realisation to our corporate commitment, EHP continually strives to enhance its SPOTT score year by year, while in
2023, successfully increased its score by 4.3% and was ranked 5th in Indonesia and 27th globally in the Palm Oil Growers
category.
Peringkat 27 (Global) dan
5 75,9%
2023
(Indonesia)
Ranked 27th globally and 5th in Indonesia,
with an overall score of 75.9%.
Peringkat
27 71,6%
2022 (Global)
Ranked 27th with an overall score of 71.6%
Peringkat
32 62,5%
2021 (Global)
Ranked 32nd with an overall score of 62.5%
PRAKTIK SAWIT BERKELANJUTAN
Tahun 2023, 2 PKS milik EHP Group (30%) telah mendapatkan sertifikat RSPO dengan total
luas lahan bersertifikat sebesar 22.024 ha dan 8 unit operasi (63%) bersertifikat ISPO dengan
total luas lahan bersertifikat sebesar 54.515,55 ha.
Sustainable Palm Oil Practices
In 2023, 2 of EHP Group’s Mills (30%) obtained RSPO certificates with a total certified area of 22,024 ha
and 8 subsidiaries (63%) obtained ISPO certificates with a total certified area of 54,515.55 ha.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 7
Page 9
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspects
EHP mendobrak rekor all-time high dan
mencatatkan rekor emiten sawit pertama yang
mengalami tingkat pertumbuhan tertinggi di
Kuartal I-2023. EHP membukukan pendapatan
sebesar Rp1 triliun
40,48%
dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya.
EHP broke an all-time high record as the first palm-oil public
company to experience the highest growth rate in the first quarter
of 2023. EHP recorded the revenue for Rp. 1 Trillion, an increase of
40.48% over the same period of the previous year.
Selama tahun 2023, EHP mempekerjakan 8.742
orang masyarakat lokal, atau meningkat sebesar
34,13%
dan menerima 20% supply TBS dari pemasok lokal.
During 2023, EHP employed 8,742 peoples from local communities,
marking a 34.13% increase from the previous year, while also
receiving 20% of the FFB supply from local suppliers.
Jumlah Produksi TBS
Total FFB Production
External Inti/Nucleus
20% 80%
8 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 10
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects
Konsumsi Energi Penggunaan Emisi yang dihasilkan (Cakupan 1) (tCO2e)
Bahan Bakar Fosil (ribu GJ) Total Emission Produced (Scope 1)
Fossil Fuel Energy Consumption (thousand)
131 443.473
124 427.064
107 312.480
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Jumlah Pengolahan Limbah dan Efluen Pelestarian Keanekaragaman
Menjadi Pupuk Cair (m3) Hayati-Area Konservasi (Ha)
Total Processed Waste and Effluent Biodiversity Conservation
into Liquid Fertilizer
910.363 1.104.932 32.221
839.106
23.083 23.083
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
Jumlah Petani Plasma (Orang) Jumlah Petani Mandiri (Orang)
Total Scheme Smallholder (People) Total Independent Smallholder (People)
2023 7.791 2023 1.000
2022 8.916 2022 1.600
2021 10.000 2021 300
Jumlah Karyawan (Orang) Realisasi Anggaran Dana Tanggung Jawab Sosial (Rp Juta)
Total Employees (People) Realisation of Corporate Social Responsibility (CSR) Budget
(Rp million)
2023 16.445 2023 957
2022 17.694 2022 1.228
2021 16.037 2021 1.178
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 9
Page 11
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
Message from the President Commissioner
Atas seluruh pencapaian, Dewan
Komisaris mengapresiasi kinerja
Direksi yang telah berhasil
mendorong pertumbuhan
dengan patuh dan disiplin dalam
menjalankan praktik bisnis
berdasarkan prinsip keberlanjutan
dan tata kelola.
In light of all accomplishments, the
Board of Commissioners commends
the Board of Directors for their
successful drive in fostering growth
through compliant and disciplined
adherence to sustainable business
practices and governance principles.
ABED NEGO
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 12
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan The honorable Shareholders and Stakeholders, yang terhormat, Tahun 2023 kembali menjadi tahun dimana EHP In 2023, EHP once again demonstrated positive mencatatkan pertumbuhan positif. Meski dihadapkan growth despite facing fluctuating global and national pada kondisi makroekonomi global dan nasional yang macroeconomic conditions and declining trends in fluktuatif serta tren produksi perkebunan sawit yang palm oil production due to the El Nino phenomenon. The menurun sebagai dampak dari fenomena El Nino, Company successfully maintained and even increased Perseroan berhasil menjaga produksi kebun sawit tetap palm plantation production, resulting in higher sales stabil dan bahkan meningkatkan volume penjualan CPO volumes of CPO and PK. dan PK. Hingga kuartal IV-2023, Perseroan berhasil By the fourth quarter of 2023, the Company managed membukukan laba bersih sebesar Rp159,97 miliar to record a net profit of Rp159.97 billion, increased by meningkat 12 kali lipat dibandingkan laba sebesar twelve times compared to Rp12.63 billion in the previous Rp12,63 miliar di tahun sebelumnya. Selain itu, laba year. Additionally, the attributable profit to the parent yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity amounted to Rp177.02 billion, higher than Rp17.48 tercatat sebesar Rp177,02 miliar meningkat dari tahun billion in the previous year. In terms of production, the sebelumnya sebesar Rp17,48 miliar. Dari sisi produksi, Company recorded a 34% increase in FFB yield per Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan yield hectare. CPO sales volume increased by 3.88%, rising TBS per hektar sebesar 34%. Volume penjualan CPO from 334,252 MT to 347,227 MT YoY, while PK sales tercatat mengalami peningkatan sebesar 3,88%, naik increased by 5.38%, from 59,455 MT to 65,653 MT dari 334.252 MT menjadi 347.227 MT YoY, sedangkan compared to the same period in the previous year. These penjualan PK meningkat sebesar 5,38%, dari 59.455 achievements were due to the higher plant productivity MT menjadi 62.653 MT dibandingkan dengan periode as the Company strives to consistently implement yang sama tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut the best agronomic practices, manifesting EHP’s merupakan hasil dari peningkatan produktivitas commitment to sustainability. tanaman seiring konsistensi Perseroan dalam penerapan praktik agronomi yang baik. Sebuah manifestasi dari komitmen EHP terhadap keberlanjutan. Setiap tahunnya, Perseroan semakin meningkatkan Year after year, the Company reaffirms its commitments aksi nyata atas komitmen keberlanjutan. Hal tersebut to sustainability annually through concrete initiatives. sebagaimana tercermin melalui perolehan tambahan This is supported by the achievement of in addition sertifikasi RSPO dan ISPO, sehingga Perseroan kini RSPO and ISPO certifications, for a cumulative count memiliki 2 sertifikasi RSPO dan 8 Sertifikasi ISPO. EHP of 2 RSPO and 8 ISPO certifications. The Sustainability juga berhasil menempati peringkat ke-27 pada skala Policy Transparency Toolkit (SPoTT) ranked EHP 27th global dan ke-5 pada skala nasional dalam Sustainability nationally and 5th internationally in 2023, with an Policy Transparency Toolkit (SPoTT) di tahun 2023, average score of 75.9%, an increase from 71.6% the year dengan skor rata-rata 75,9%, naik dari 71,6% di tahun prior. sebelumnya. Di tengah produktivitas yang semakin meningkat, The Company has increased the number of permanent Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah karyawan employees and conducted 14,195 training hours, or an permanen dan telah menyelenggarakan sebanyak 14.195 average of 17 hours per employee, in conjunction with jam pelatihan atau 17 jam per karyawan. Perseroan rising productivity. Furthermore, the Company has juga berhasil mempertahankan kondisi lingkungan consistently upheld a secure working environment by kerja yang sehat dan aman dengan risiko kerja terukur mitigating visible occupational hazards, which has led to sehingga mencatatkan zero fatality. the absence of any fatalities. Atas seluruh pencapaian, Dewan Komisaris In light of all accomplishments, the Board of mengapresiasi kinerja Direksi yang telah berhasil Commissioners commends the Board of Directors for mendorong pertumbuhan dengan patuh dan disiplin their successful drive in fostering growth through PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 11
Page 13
dalam menjalankan praktik bisnis berdasarkan prinsip compliant and disciplined adherence to sustainable
keberlanjutan dan tata kelola. Dewan Komisaris business practices and governance principles. The
meyakini bahwa implementasi komitmen Perseroan akan Board of Commissioners believes that the Company’s
meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan usaha seraya commitment implementation will enhance efficiency
memberikan kontribusi dan nilai tambah bagi pemegang and business sustainability, providing short and long-
saham, karyawan, dan para pemangku kepentingan term added value to shareholders, employees, and other
lainnya dalam jangka pendek maupun jangka panjang. stakeholders.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan The Board of Commissioners consistently provides
masukan kepada Direksi berkenaan dengan proses guidance and advise to the Board of Directors regarding
penyusunan strategi. Memperhatikan risiko ekonomi strategic planning processes. Considering global and
global dan nasional yang dapat meningkatkan potensi national economic risks that may impact operational and
risiko terhadap seluruh aspek operasional dan financial aspects, the Board of Commissioners urges
keuangan, Dewan Komisaris mendorong Direksi agar the Board of Directors to maintain stability and drive
terus menjaga stabilitas dan mendorong pertumbuhan Company performance growth.
kinerja Perseroan.
Perubahan Struktur Dewan Komisaris Change in Board of Commissioners Structure
Dalam laporan ini, perlu disampaikan pula bahwa pada In this report, it should be noted that there was a change
tahun 2023 telah terjadi perubahan anggota Dewan in the Board of Commissioners of the Company in 2023
Komisaris Perseroan seiring pengunduran diri Bapak following the resignation of Mr. Deddy Setiadi, who was
Deddy Setiadi yang digantikan oleh Bapak Mohammad then succeeded by Mr. Mohammad Prianto Madelar. We
Prianto Madelar. Kami mengapresiasi kepemimpinan extend appreciation for his leadership and contributions
dan kontribusi beliau yang telah mengawal Perseroan which has navigated the Company since his tenure as
sejak menjabat sebagai Direksi hingga menjadi Director up to being a Commissioner. Thus, as of the end
Komisaris Perseroan. Dengan demikian diakhir tahun of 2023, the Board of Commissioners’ compositions is as
2023, komposisi Dewan Komisaris EHP adalah sebagai follows:
berikut:
• Komisaris Utama: Abed Nego • President Commissioner: Abed Nego
• Komisaris: Mohammad Prianto Madelar • Commissioner: Mohammad Prianto Madelar
• Komisaris Independen: Yohanes Wahyu Saronto • Independent Commissioner: Yohanes Wahyu Saronto
Melangkah Pasti Menuju Keberlanjutan Confident Strides Towards Sustainability
Kinerja yang tercatat terus meningkat dari tahun ke Continually improving performance serves as evidence
tahun merupakan prestasi seluruh elemen EHP. Keahlian, of the collective effectiveness of EHP’s components.
ketangguhan, dan kapasitas yang telah dikembangkan The development of expertise, resilience, and capacity
selama periode ini menjadi kunci untuk memantapkan during this process is crucial for establishing excellence
keunggulan dan menegaskan keberlanjutan. and ensuring sustainability.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan memiliki The Board of Commissioners is optimistic that the
prospek yang sangat cerah dan potensi untuk melesat Company holds a promising outlook and the potential
menjadi entitas yang lebih unggul. Bersama-sama kita to soar higher. Hand in hand, we will manage to achieve
akan mampu mencatatkan kinerja positif berkelanjutan sustainable positive performance, making tangible
yang memberikan kontribusi nyata bagi lingkungan dan contributions to the environment and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Abed Nego
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 14
ABED NEGO
Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir | Born Warga Negara | Nationality Domisili | Domicile
1974 Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan / Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIIE Rangkap Jabatan / Concurrent Position
IBII, Jakarta pada tahun 1996 dan gelar Master of • Komisaris Utama PT Fortune Indonesia Tbk
Applied Finance dari Macquarie University, Sydney pada • Komisaris PT Archi Indonesia Tbk
tahun 2001. • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Archi
He earned a bachelor degree in economics from STIIE Indonesia Tbk
IBII, Jakarta in 1996 and Master of Applied finance from • Anggota Komite Etik PT Archi Indonesia Tbk
Macquarie University, Sydney in 2001. • Managing Director (CFO) PT Rajawali Corpora
• President Commissioner of PT Fortune Indonesia Tbk
Pengalaman Bekerja / Work Experience • Commissioner of PT Archi Indonesia Tbk
Beliau memiliki pengalaman di bidang finance, dan • Member of the Nomination and Remuneration
pernah bekerja antara lain sebagai Investment Banking Committee of PT Archi Indonesia Tbk
Manager di PT Danareksa dan sebagai Senior Auditor • Member of the Ethics Committee of PT Archi
di PricewaterhouseCoopers. Pada tahun 2003, beliau Indonesia Tbk
bergabung dengan Rajawali Corpora sebagai Personal • Managing Director (CFO) PT Rajawali Corpora
Assistant untuk Chairman & CEO. Saat ini beliau juga
menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Fortune Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Indonesia Tbk, Komisaris di PT Archi Indonesia Tbk dan RUPST 8 Mei 2023, Akta Keputusan Rapat No. 2, 8 Mei
Managing Director CFO PT Rajawali Corpora. Beliau 2023
diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan sesuai AGMS May 8, 2023, Deed of Meeting Resolution No. 2,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan May 8, 2023
pada 2023.
He has experience in finance, and has worked, among Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
others, as investment banking Manager at PT Danareksa Tidak ada / None
and as senior auditor at PricewaterhouseCoopers. In
2003, he joined Rajawali Corpora as Personal assistant
to the Chairman & CEO. Currently he also serves as
President Commissioner at PT Fortune Indonesia Tbk,
Commissioner at PT Archi Indonesia Tbk and Managing
Director CFO PT Rajawali Corpora. He was appointed as
President Commissioner of the Company in accordance
with the resolution of the Annual General Meeting of
shareholders in 2023.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 13
Page 15
MOHAMMAD PRIANTO MADELAR
Komisaris
Commissioner
Lahir | Born Warga Negara | Nationality Domisili | Domicile
1973 Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan / Education Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Beliau memperoleh gelar Magister Hukum dan Sarjana Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Member of the Nomination and Remuneration Committee
He earned a bachelor and master degree in Law from the
Faculty of Law, University of Indonesia. Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
RUPST 8 Mei 2023, Akta Keputusan Rapat No. 2, 8 Mei
Pengalaman Bekerja / Work Experience 2023
Beliau memulai karier profesionalnya di Firma Hukum AGMS May 8, 2023, Deed of Meeting Resolution No. 2,
Lubis Ganie Surowidjojo dan Firma Hukum Assegaf May 8, 2023
Hamzah & Partner, lalu pada tahun 2004-2006 menjadi
Founding & Senior Partner di Firma Hukum Radjiman Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Billitea Madelar. Beliau bergabung di PT Rajawali Tidak ada / None
Corpora selama 2006-2021 dengan jabatan terakhir
sebagai Director-Legal Counselor dan saat ini menjabat
sebagai Legal Consultant.
He began his professional career at the Law Firm Lubis
Ganie Surowidjojo and Assegaf Hamzah & Partners,
then from 2004-2006 served as the Founding & Senior
Partner at the Law Firm Radjiman Billitea Madelar. He
joined PT Rajawali Corpora from 2006-2021, holding the
final position of Director-Legal Counselor, and currently
serves as a Legal Consultant.
14 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 16
Y. WAHYU SARONTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lahir | Born Warga Negara | Nationality Domisili | Domicile
1948 Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan / Education Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Beliau memperoleh gelar dari AKABRI Kepolisian pada • Ketua Komite Audit
tahun 1971, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada • Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
tahun 1977, SESPIM Polri pada tahun 1985, mendalami • Head of Audit Commitee
masalah manajemen strategik, mengikuti pendidikan • Head of Nomination & Remuneration Committee
dan latihan di dalam dan luar negeri di bidang Intelijen
serta Lemhanas pada tahun 2002. Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
He obtained a degree from the Indonesian police RUPST 8 Mei 2023, Akta Keputusan Rapat No. 2, 8 Mei
Academy in 1971, the police Science College in 1977, 2023
SESPIM polri in 1985, studied strategic management AGMS May 8, 2023, Deed of Meeting Resolution No. 2,
issues and attended education and training at home and May 8, 2023
abroad in the field of intelligence and national defence
in 2002. Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak ada / None
Pengalaman Bekerja / Work Experience
Sebelumnya beliau menjabat posisi di Kepolisian
Republik Indonesia (Polri) sebagai Kepala Dinas
Pengamanan Polri, Direktur Intelijen Polri, Kepala Daerah
Kepolisian serta sejumlah posisi di BIN (Badan Intelijen
Negara). Saat ini sebagai anggota DAS (Dewan Analis
Stratejik) di BIN dan mengajar di beberapa Pendidikan
dan Pelatihan profesi. Dalam mengemban profesinya
telah memperoleh penghargaan Bintang Bhayangkara
Pratama. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sejak tahun 2011.
Previously he held positions in the Indonesian National
police (polri) as head of the National police Security
Service, director of intelligence at the national police,
regional head of police and a number of positions in the
National Intelligence Agency. Currently he is a member
of the DAS (Strategic Analyst Board) at BIN and teaches
at various professional learning and training centers.
In carrying out his profession, he received the Bintang
Bhayangkara pratama award. He was served as a
Commissioner of the Company since 2011.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 15
Page 17
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR [D.1] Message from the President Director Berkat konsistensi Perseroan dalam penerapan praktik agronomi yang baik dan mengoptimalkan umur perkebunan yang sedang prima, Perseroan berhasil menghadapi dan beradaptasi dengan semua tantangan yang ada. The Company’s steadfast adherence to sustainable agronomic practices and optimal plantation age enabled us to effectively confront and adapt to these challenges. HENDERI DJUNAIDI Direktur Utama President Director
Page 18
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan The honorable Shareholders and Stakeholders, yang terhormat, Dampak El Nino yang terjadi di beberapa negara The El Nino impact in several palm oil-producing produsen kelapa sawit, termasuk Indonesia, meskipun countries, including Indonesia, although relatively mild, relatif ringan namun mengakibatkan penurunan produksi has led to a general decrease in palm fruit production. buah kelapa sawit pada umumnya. Perseroan berhasil The Company has successfully enhanced productivity meningkatkan produktivitas dan beradaptasi dengan and adapted to climate changes through meticulous perubahan iklim melalui perencanaan yang baik dan planning, implemented gradually over the past two telah dilakukan bertahap dari dua tahun sebelumnya. years. The Company has strengthened its operations Perseroan berhasil memperkuat operasional dengan cara by innovating through digitalization and mechanization, melakukan inovasi, yaitu mengembangkan digitalisasi in line with its consistent implementation of good dan mekanisasi sejalan dengan konsistensi Perseroan agronomic practices, complemented by preventive dalam menerapkan praktik agronomi yang baik disertai measures to mitigate potential risks and adapt to all tindakan preventif untuk mencegah risiko yang mungkin challenges, thus providing positive impacts on the timbul dan beradaptasi dengan semua tantangan yang Company’s plant productivity. ada sehingga hal tersebut memberikan dampak positif terhadap produktivitas tanaman Perseroan. Positioned for Excellence-led Growth Positioned for Excellence-led Growth Meski sebagian besar tren produksi di perkebunan While most production trends in palm oil plantations sawit mengalami penurunan, namun EHP berhasil have declined, EHP has successfully maintained mempertahankan produktivitas dengan menjaga productivity by stabilizing production and increasing produksi tetap stabil serta volume penjualan CPO dan CPO and PK sales volumes. CPO sales volume increased PK mengalami peningkatan. Volume Penjualan CPO by 3.64%, rising from 335,028 MT to 347,227 MT YoY, tercatat mengalami peningkatan sebesar 3,64%, naik while PK sales increased by 5.38%, from 59,455 MT dari 335.028 MT menjadi 347.227 MT YoY, sedangkan to 62,653 MT compared to the same period last year. penjualan PK meningkat sebesar 5,38% dari 59.455 Additionally, EHP also achieved a 34% increase in FFB MT menjadi 62.653 MT dibandingkan dengan periode yield per hectare. yang sama tahun sebelumnya. Tak hanya itu, EHP juga berhasil mencatatkan peningkatan yield FFB per hektar sebesar 34%. Dari aspek keuangan, pencapaian pada kuartal IV tahun The financial accomplishments during the fourth 2023 tercatat searah dengan target pertumbuhan quarter of 2023 were consistent with the Company’s double digit yang sudah menjadi tradisi tahunan customary yearly double-digit growth objective. EHP Perseroan. EHP berhasil membukukan laba bersih generated a net profit of Rp159.97 billion. The Company sebesar Rp159,97 miliar. Gross Profit Margin dan also recorded a 11.49% and 15.78% increase in its Gross Operating Margin Perseroan mengalami peningkatan Profit Margin and Operating Margin despite a 8.08% sebesar 11,49% dan 15,78% meskipun pendapatan decline in revenue, due to significant decrease in the mengalami penurunan sebesar 8,08% yang disebabkan average market prices of CPO and PK in the third Quarter karena penurunan rata-rata harga pasar CPO dan PK of 2023, compared to the equivalent period of the prior yang signifikan di Kuartal III-2023 dibandingkan dengan year. periode yang sama tahun sebelumnya. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 17
Page 19
Perolehan tersebut merupakan hasil dari peningkatan Such accomplishments were the fruitful result of crop produktivitas tanaman karena penerapan praktik productivity improvement efforts through the application agronomi yang baik serta efisiensi biaya yang berhasil of best agronomic practice, coupled with sustained cost dipertahankan oleh Perseroan. Lebih spesifik dalam efficiency maintained by the Company. With regard to hal efisiensi, Perseroan berhasil dalam strategi efficiency, the Company effectively decreased bank pengurangan pinjaman bank dan lembaga keuangan loans and non-bank financial institutions by 27.64%, bukan bank sebanyak 27,64% sehingga berdampak leading to a corresponding decrease in interest expenses pada pengurangan beban bunga sebesar 3%. of 3%. Tahun 2023 juga mencatat rekam jejak EHP dalam In 2023, EHP marked another milestone in its business melakukan ekspansi bisnis. Pada bulan Agustus, expansion. In August, the Company conducted a Perseroan telah melakukan groundbreaking Pabrik ground-breaking for a new 30-ton-per-hour capacity Kelapa Sawit (PKS) baru berkapasitas 30 ton per jam Palm Oil Mill (PKS) in the East Kalimantan plantation. di perkebunan Kalimantan Timur. Proses pembangunan The construction process is estimated to take 15-18 diperkirakan membutuhkan waktu 15-18 bulan sebelum months before commercial operation. This PKS will dapat beroperasi secara komersial. PKS ini akan menjadi serve as a catalyst for enhancing EHP’s processing katalis pengembangan kapasitas pengolahan EHP yang capacity, complementing its current operation of 6 PKS saat ini telah mengoperasikan 6 PKS di Kalimantan dan in Kalimantan and 1 PKS in Papua, with a combined 1 PKS di Papua dengan total kapasitas pengolahan 370 processing capacity of 370 tons per hour. ton per jam. Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability Tahun 2023 juga menyoroti komitmen EHP terhadap This year also highlights EHP’s commitment to aspek Lingkungan, Sosial,dan Tata Kelola/Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. Social, and Governance (ESG). Melalui berbagai inisiatif, Through various initiatives, the Company continues to Perseroan terus memperkuat praktik agronomi yang strengthen proper and sustainable agronomic practices, berkelanjutan, menjaga ekosistem lingkungan tempat preserve the environmental ecosystems where EHP EHP beroperasi, dan memperluas program-program operates, and expand social programs empowering local sosial yang memberdayakan masyarakat lokal. communities. All goals are conducted in compliance with Seluruhnya berjalan dalam koridor kepatuhan terhadap applicable regulations, as evidenced by the Company’s peraturan yang berlaku sebagaimana tercermin pada success in enhancing its certifications, acquiring an keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan sertifikasi additional 1 (one) RSPO certification and 2 (two) ISPO yang dimiliki melalui perolehan tambahan 1 (satu) certifications. Consequently, EHP now holds 2 (two) sertifikasi RSPO dan 2 (dua) sertifikasi ISPO, sehingga RSPO certifications and 8 (eight) ISPO certifications. Perseroan kini memiliki 2 (dua) sertifikasi RSPO dan Furthermore, EHP also managed to increase the SPOTT 8 (delapan) Sertifikasi ISPO. Disamping itu EHP juga score by 4.3%. These accomplishments signify EHP’s berhasil meningkatkan skor SPOTT sebesar 4,3%. commitment to integrating sustainability across all its Pencapaian tersebut menjadi manifestasi komitmen business activities. EHP dalam upaya mengintegrasikan keberlanjutan pada seluruh kegiatan bisnisnya. Untuk kinerja aspek lingkungan, Perseroan dapat In terms of environmental performance, The Company mengurangi emisi sebesar 3,7% di sepanjang tahun managed to reduce emissions by 3.7% throughout 2023. 2023. Perseroan juga terus mengaktualisasikan inisiatif Additionally, ongoing efforts include habitat protection perlindungan habitat, menerapkan pengendalian initiatives, integrated pest management, biodiversity hama terpadu, menjaga keanekaragaman hayati, dan conservation, and responsible waste management. mengelola limbah dengan bertanggung jawab. Adapun dalam penerapan kinerja sosial, Perseroan With regard to social performance, the company secara konsisten melaksanakan sejumlah program yang consistently implements a range of initiatives that bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup dan akses strive to improve the quality of life and ensure that terhadap layanan dasar bagi masyarakat lokal. Fokus local communities have access to vital services. Social program yang dilakukan oleh Perseroan terdiri dari 4 welfare, infrastructure development and maintenance, aspek yaitu pengembangan masyarakat, kepedulian environmental protection and preservation, and 18 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 20
dan perlindungan lingkungan hidup, pembangunan dan community development are the focal points of these pemeliharaan jaringan infrastruktur, serta kepedulian programs. By means of these endeavors, the Company sosial. Melalui berbagai program yang diaktualisasikan, strives to establish a constructive alliance with the Perseroan berupaya untuk menjadi mitra yang positif neighboring communities. In addition, the Company bagi komunitas di sekitar wilayah operasional. guarantees a secure, fair, and favorable workplace for Perseroan juga memastikan lingkungan kerja yang every staff member, adhering to a zero-fatality policy, kondusif, setara, dan aman bagi seluruh karyawan while completing 14,195 hours of training, an increase of dengan mewujudkan zero fatality dan mencatat 14.195 554 % compared to the prior year. jam pelatihan, meningkat 554% dari tahun sebelumnya. Sinergi dan Integrasi untuk Keberlanjutan Synergy and Integration for Sustainability Untuk mewujudkan keberlanjutan dalam skala yang lebih In pursuit of greater sustainability, the company besar, Perseroan menyadari bahwa sinergi merupakan recognises that synergy is essential. In order to achieve kunci utama keberlanjutan. Agar sinergi menjadi maximum efficiency and a measurable contribution optimal dan memberikan dampak keberlanjutan yang to sustainability, EHP has formed a partnership with nyata, EHP telah menjalin sinergi dengan entitas anak ABMM, a subsidiary of PT ABM Investama Tbk, for PT ABM Investama Tbk (ABMM) dalam proyek the Sukadamai Biogas Power Plant (PLTBg) initiative. Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) Sukadamai Operations for this project formally began in 2020. yang telah resmi beroperasi pada tahun 2020. Kerja sama The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) sinergis dengan salah satu pionir perusahaan bidang has granted us the Aditama Charter for Outstanding Energi Baru dan Terbarukan (EBT) ini membuahkan Performance in Bioenergy Power Plant Development perolehan Piagam Aditama untuk kategori Kinerja at the 2023 Subroto Awards in recognition of this Pengembang Pembangkit Tenaga Listrik Bioenergi pada collaborative partnership with a pioneering company ajang penghargaan Subroto 2023 (Subroto Award) dari in the renewable energy sector. This accomplishment Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). reaffirms our dedication to the implementation of Perolehan ini menegaskan komitmen dalam penerapan good governance, the optimisation of environmentally tata kelola yang baik, optimalisasi kinerja pembangkit sustainable power plant operations, the mitigation listrik ramah lingkungan dan reduksi emisi gas rumah of greenhouse gas emissions, and the provision of kaca, hingga pengelolaan K3 dan lingkungan hidup exceptional management for Occupational Health and secara excellent. Safety (K3) and environmental concerns. Melanjutkan prestasi tersebut, Perseroan juga berencana Building on these achievements, the Company plans to melakukan pengembangan PLTBg berkapasitas 2,1 build a 2.1 to 2.4 Mega Watt (MW) capacity biogas power hingga 2,4 Mega Watt (MW) di wilayah operasional PT plant near the operational area of PT Bumilanggeng Bumilanggeng Perdanatrada (BLP), Kalimantan Tengah. Perdanatrada (BLP), Central Kalimantan. The electricity Output listrik dari PLTBg ini pendapatan baru akan output will cater to employee facilities, palm oil mill, and digunakan untuk fasilitas karyawan, pabrik pengelohan Kernel Crushing Plant (KCP) operations. Construction kelapa sawit dan operasional Kernel Crushing Plant of the KCP will commence in 2024 and will serve as a (KCP). Pembangunan KCP ini akan dimulai di tahun new revenue stream for EHP. Utilising renewable energy, 2024 dan akan menjadi lini pendapatan baru untuk EHP. this KCP will process palm kernels sourced from EHP’s KCP yang menggunakan energi terbarukan ini akan own plantations, thus driving the Company’s financial mengelola kernel sawit asal kebun EHP sendiri. Dengan performance while upholding its commitment to ESG demikian, Perseroan dapat meningkatkan kinerja aspects and technology. finansialnya seraya menjaga komitmen keberlanjutan terhadap aspek ESG dan teknologi. Secara keseluruhan, EHP menganggarkan alokasi Overall, EHP has allocated Rp300 billion for capital belanja modal atau capital expenditure (Capex) expenditure (Capex) in the 2024 business plan. Next sebesar Rp300 miliar untuk rencana bisnis tahun year’s Capex funds are targeted for the construction 2024. Dana Capex tahun mendatang difokuskan untuk of a mill extension in East Kalimantan, KCP, and the pembangunan mill extension di Kalimantan Timur, development of biogas power plant aimed at enhancing KCP, dan pembangunan PLTBg yang diharapkan dapat the downstreaming of green projects as part of EHP’s menambah hilirisasi green project sebagai bentuk commitment to ESG. komitmen EHP terhadap ESG. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 19
Page 21
Dalam mencapai setiap target keberlanjutan yang In achieving our sustainability targets, we recognize the
telah ditetapkan, Perseroan menyadari pentingnya importance of managing various risks, encompassing
pengelolaan risiko, baik risiko ekonomi, dan risiko economic, environmental, social, and governance
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Risiko-risiko ESG risks. These challenges prompt us to develop an
tersebut menjadi tantangan bagi Perseroan untuk integrated strategy that aligns business targets with
menyusun strategi terintegrasi guna mencapai target ESG performance.
bisnis yang sejalan dengan pencapaian kinerja LST.
Tantangan tentu akan selalu membayangi langkah kita. Although EHP anticipates it’s future obstacles with
Namun, dengan strategi yang tepat dan komitmen yang optimism, it remains steadfast in its dedication to quality
tidak berubah terhadap kualitas dan keberlanjutan, and sustainability and implements the appropriate
EHP memandang masa depan dengan optimis. strategy to navigate them. EHP is dedicated to the
EHP berkomitmen untuk memperluas kapasitas ongoing improvement of operational efficiency, the
produksi, meningkatkan efisiensi operasional, dan expansion of production capacity, and the consistent
terus memperkuat kontribusi bagi seluruh pemangku returns to our stakeholders.
kepentingan.
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Akhir kata, saya mewakili jajaran Direksi menyampaikan To conclude, on behalf of the Board of Directors, I extend
apresiasi mendalam kepada Dewan Komisaris atas profound appreciation to the Board of Commissioners
bimbingan dan dukungan yang telah diberikan. Kami for their guidance and support. We also extend our
juga berterima kasih kepada para pemegang saham, gratitude to shareholders, business partners, employees,
mitra bisnis, karyawan, dan seluruh pemangku and all stakeholders who have collectively propelled
kepentingan yang telah bersama-sama mendorong the Company to achieve success upon success. The
Perseroan mengukir pencapaian demi pencapaian. resilience, innovation, and shared determination will
Ketangguhan, inovasi, dan tekad bersama ini akan yield success for EHP. Let us continue our strides
membuahkan kesuksesan bagi EHP. Untuk itu, mari kita towards a promising and sustainable future.
terus bergerak menuju masa depan yang gemilang dan
berkelanjutan.
Henderi Djunaidi
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 22
HENDERI DJUNAIDI
Direktur Utama
President Director
Lahir | Born Warga Negara | Nationality Domisili | Domicile
1972 Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan / Education Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tidak ada / None
Tarumanegara, Jakarta, dan gelar MBA dari Jakarta
Institute of Management. Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
He holds an accounting degree from Tarumanegara RUPST 8 Mei 2023, Akta Keputusan Rapat No. 2, 8 Mei
University, Jakarta and MBA degree from Jakarta 2023
Institute of Management. AGMS May 8, 2023, Deed of Meeting Resolution No. 2,
May 8, 2023
Pengalaman Bekerja / Work Experience
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 20 tahun Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
di berbagai industri, termasuk industri minyak kelapa Tidak ada / None
sawit. Sebelumnya, beliau bekerja untuk kantor akuntan
publik, Johan Malonda & Co. dan Arthur Andersen, Tanggung Jawab / Responsibility
dan sejumlah perusahaan seperti PT Antilope Madju • Meningkatkan pengembalian modal para pemegang
Puri Indah dan PT TEAC Electronics Indonesia. Beliau saham.
bergabung dengan Sinar Mas Group pada tahun 2004 • Menjalankan kegiatan operasional dengan
sebagai Assistant Vice President-Finance. Pada tahun produktivitas tinggi, efisien dan efektif.
2007, beliau bergabung dengan Green Eagle Group • Menciptakan pertumbuhan Perseroan yang
sebagai Chief Financial Officer dan kemudian sebagai berkelanjutan.
Head of Marketing & Trading, sebelum akhirnya • Menetapkan dan melaksanakan visi, misi dan strategi
diangkat menjadi Chief Operating Officer pada tahun Perseroan sesuai dengan nilai-nilai Perseroan.
2011. Sebelum diangkat menjadi Direktur Utama, beliau • Menetapkan rencana kerja tujuan jangka pendek,
menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2017 jangka menengah dan jangka panjang bagi Perseroan
hingga 2022. untuk mencapai tujuan Perseroan.
He has more than 20 years of experience in various • Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi
industries including the palm oil industry. He previously karyawan dan seluruh staf serta mitra bisnis
worked with public accounting firms, Johan Malonda Perseroan.
& Co. and Arthur Andersen, and corporates including • Increase return on shareholder capital.
PT Antilope Madju Puri Indah and PT TEAC Electronics • Carry out operational activities with high productivity,
Indonesia. He joined the Sinar Mas Group in 2004 as efficiency and effectiveness.
Assistant Vice President-Finance. In 2007, He joined the • Create sustainable growth for the Company.
Green Eagle Group as Chief Financial Officer and later • Define and implement the Company’s vision, mission
as Head of Marketing & Trading, before being appointed and strategy in accordance with the Company’s
Chief Operating Officer in 2011. Prior to being appointed values.
as President Director, he served as Director of the • Establish short-term, medium-term and long-term
Company from 2017 to 2022. goals for the Company to achieve the Company’s
goals.
• Create a comfortable work environment for all
employees and staff as well as the Company’s
business partners.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 21
Page 23
ANDREW HARYONO
Direktur
Director
Lahir | Born Warga Negara | Nationality Domisili | Domicile
1979 Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan / Education Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Beliau memperoleh gelar Master di bidang Akuntansi Ketua Komite Tata Kelola
Profesional dan Bachelor of Business Administration Chairman of Corporate Governance Committee
dari The University of Texas di Austin, Amerika Serikat
pada tahun 2001. Beliau juga merupakan Akuntan Publik Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Terdaftar. RUPST 8 Mei 2023, Akta Keputusan Rapat No. 2, 8 Mei
He earned his Master in Professional Accounting and 2023
Bachelor of Business Administration from The University AGMS May 8, 2023, Deed of Meeting Resolution No. 2,
of Texas in Austin, USA in 2001. He is also a Certified May 8, 2023
Public Accountant.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Pengalaman Bekerja / Work Experience Tidak ada / None
Beliau memiliki pengalaman lebih dari satu dekade
memegang berbagai peranan di bidang keuangan dan Tanggung Jawab / Responsibility
akuntansi korporat di perusahaan teknologi ternama Beliau bertanggung jawab sebagai Chief Corporate
termasuk Hewlett Packard, Dell dan Microsoft di Affairs Officer yang membawahi fungsi-fungsi:
Amerika Serikat dan Singapura sebelum bergabung He is currently responsible as the Chief Corporate
dengan Rajawali Corpora pada tahun 2011. Di Rajawali Affairs Officer who oversees the following functions:
Corpora, beliau telah mengemban berbagai tanggung • Corporate Secretary
jawab termasuk sebagai Chief of Staff to Chairman/CEO • Investor Relations
dan Malaysia Country Chief Representative. Sebelum • Legal
diangkat menjadi Direktur Perseroan, beliau menjabat • Permit & License
sebagai Komisaris (2017-2019) lalu sebagai Eksekutif • Internal Audit
Manajemen (2019-2020). • Sustainability
He has more than a decade of various corporate finance • Business Development
and accounting leadership roles with top technology • Corporate Regulatory
companies including Hewlett Packard, Dell and Microsoft • Social Capital
in its off ices in the US and Singapore prior to joining
Rajawali Corpora in 2011. With Rajawali Corpora, he has
served various leadership functions including Chief
of Staff to Chairman/CEO and Malaysia Country Chief
Representative. Prior to being appointed as Director of
the Company, he served as Commissioner (2017-2019)
then as Executive Management (2019-2020).
22 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 24
YEOH LEAN KHAI
Direktur
Director
Lahir | Born Warga Negara | Nationality Domisili | Domicile
1965 Malaysia Jakarta, Indonesia
Pendidikan / Education Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari RUPST 8 Mei 2023, Akta Keputusan Rapat No. 2, 8 Mei
Murdoch University, Western Australia. 2023
He has received a Bachelor of Commerce degree from AGMS May 8, 2023, Deed of Meeting Resolution No. 2,
Murdoch University, Western Australia. May 8, 2023
Pengalaman Bekerja / Work Experience Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Beliau memiliki pengalaman selama sekitar 30 Tidak ada / None
tahun di berbagai sektor termasuk pengolahan
dan produksi minyak yang bisa dikonsumsi dan Tanggung Jawab / Responsibility
perusahaan perdagangan komoditas pertanian. Beliau Beliau bertanggung jawab sebagai Chief Marketing
mengembangkan karir kerjanya sebagian besar di Engineering Officer yang membawahi fungsi Komersial,
Indonesia dan Tiongkok. Awal beliau bergabung dengan Pabrik dan Engineering.
Green Eagle Group pada tahun 2011 menjabat sebagai He is currently responsible as the Chief Marketing
Deputy Chief Financial Officer dan sejak 2014 sebagai Engineering Officer who oversees the functions of
Chief Marketing Engineering Officer, ketika Green Eagle Commercial, Mills, and Engineering.
Group menjadi PT Eagle High Plantations Tbk.
He has over 30 years of experience in various sectors,
mainly in edible oil related industries and agro-
commodities trading. He has spent most of his working
life in Indonesia and China. Started as Deputy Chief
Financial Officer with the Green Eagle Group in 2011 and
served as Chief Marketing Engineering Officer since
2014, when Green Eagle Group is enlarged into PT Eagle
High Plantations Tbk.
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak ada / None
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 23
Page 25
INFORMASI PERUSAHAAN [C.2] [C.3] [C.4] [2-1] [2-6]
Corporate Info
Nama Perseroan [2-1A] PT Eagle High Plantations Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 6 November 2000
Date of Establishment November 6, 2000
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 13 tanggal 6 November 2000
Basic Law of Establishment Deed of establishment No. 13 dated November 6, 2000
Modal Dasar Rp5.000.000.000.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp3.152.529.100.000
Issued and Paid-Up Capital
Kode Saham BWPT
Ticker Symbol
Kronologis Pencatatan Saham Saham BWPT telah dicatat dan diperdagangkan
Chronological Listing of Shares di BEI sejak tanggal 27 Oktober 2009
The shares of BWP T have been listed and traded
in IDX since October 27, 2009
Kepemilikan Saham Tahun 2023 [2-1B] PT Rajawali Capital International 37,70%
Share Ownership in 2023 FIC Properties SDN BHD 37,00%
Publik 24,02%
Treasury Stock 1,28%
Bidang Usaha Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir dan
Line of Business termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
No. 61 tanggal 30 Agustus 2021, maka ruang lingkup kegiatan usaha
Perseroan meliputi:
a. Menjalankan usaha dibidang industri, antara lain:
- memproduksi minyak sawit (CPO) dan inti sawit;
- memasarkan hasil industri minyak sawit (CPO) dan inti sawit;
- melaksanakan diversifikasi produk di dalam lingkup inustri
pengolahan
b. Menjalankan usaha-usaha dibidang pertanian dan perkebunan,
terutama perkebunan kelapa sawit.
In accordance with the Article 3 of the Company’s latest Articles
of Association as stated in the Deed of Declaration of Shareholders’
resolutions No. 61 dated August 31, 2021, accordingly the Company’s
business activities includes:
a. Engaging in industrial activities, including:
- producing crude palm oil (CPO) and palm kernel;
- marketing the products of palm oil industry, including CPO and
palm kernel;
- implementing product diversification within the scope of
processing industry.
b. Conducting agricultural and plantation businesses, particularly in
palm oil plantations.
Produk Minyak sawit mentah dan inti sawit
Product Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK)
Head Office [2-1C] Rajawali Place, 28th Floor
Kantor Pusat Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4
Jakarta 12910, Indonesia
Ph. +62 (21) 8665 8828
www.eaglehighplantations.com
Sekretaris Perusahaan Andrew Haryono
Corporate Secretary corsec@eaglehighplantations.com
Hubungan Investor Choong Kam Loong
Investor Relations investor@eaglehighplantations.com
24 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 26
STRUKTUR ORGANISASI
Organisation Structure
General Meeting of Shareholders
Nomination & Remuneration Board of Commissioners Audit Committee
Committee
Y. Wahyu Saronto Abed Nego Y. Wahyu Saronto
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE CHAIRMAN PRESIDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
Mohammad Prianto Madelar Mohammad Prianto Madelar Patia Mamontang Simatupang
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE MEMBER COMMISSIONER AUDIT COMMITTEE MEMBER
Bobby Derrick Andre Joris Y. Wahyu Saronto Riniek Winarsih
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE MEMBER INDEPENDENT COMMISSIONER AUDIT COMMITTEE MEMBER
PRESIDENT DIRECTOR
HENDERI DJUNAIDI
CMEO CFO COO CCAO - CORSEC
Yeoh Lean Khai (Vacant) (Vacant) Andrew Haryono
HEAD HEAD - HEAD – HCCS HEAD – EST & HEAD - CORP. HEAD- IA & GOV
CPO/PK SALES FINANCE & TAX MILL DEPT LEGAL
Bobby Joris Justin Wong
Choong Kam Moh. Syahmirza I.
Andreas Widodo Ronny Gandey
Loong
HEAD ACCT & SR. ANALYST HEAD - APP. HEAD -
HEAD – HC OPS RESEARCH HEAD - CORA
BUDG Mulyanto BUSSINES DEV
J.B. Triatmojo Tri Waluyo Rizka Dewi
Rinto Adidaja Melvina
HEAD - QC HEAD - TECH. HEAD - PERMIT
HEAD - HEAD - HCM
SERVICES & LIC HEAD - SUSTAIN
PROCUREMENT Anton Nurcahyo
Cynthia Irma B. Budimansyah Budi Tri Prasetia
Engelbertine W. A Sutiyono
SR. MGR – QC CK HEAD - FLEET HEAD -
HEAD – IT HEAD - CORP. SERV.
Bertie Rombe MNGMNT SOC. CAPITAL
Achmad Irhason Mesalina
Beny Yudi A. Diman Ponidjan
MGR – QC SK
Agus Heri S
MGR – QC EK
(Vacant)
HEAD MILL OPS & HEAD MILL OPS & REG. CONTROLLER PAPUA
ENGINEERING REG. CONTROLLER CK REG. CONTROLLER EK
ENGINEERING Achuthan
Erick H. Ambarita Priyono Shalahuddin Jaditua Manik S Krishnan
AREA
MC PP AREA AREA CONTROLLER CK 1 AREA AREA CONTROLLER AREA CONTROLLER
CONTROLLER SK 1 CONTROLLER CK 1 CONTROLLER WK 3 PAPUA 1 SUM
(Vacant) Agus Budi
Heri Setiawan Fathi Huzaifa Darmeli Asrul Aris
Dharma
MC CK AREA AREA AREA CONTROLLER
AREA
Bahara Tua CONTROLLER SK 2 CONTROLLER CK 2 CONTROLLER CK 2 PAPUA 2
Tobing Heri Supianor Jhon Piter Chendrik Arseni Frans
Siregar Katihokang
MC EK AREA AREA AREA
Marado CONTROLLER SK 3 CONTROLLER CK 3 CONTROLLER EK 3
Sitohang Ebin Aidin Jonni Situmorang
Simangunsong
AREA
CONTROLLER EK 4
Bahar
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 25
Page 27
WILAYAH OPERASI DAN PASAR TERLAYANI [2-1D]
Operating Areas and Market Served
Sumatera Kalimantan
2.000 Ha 73.000 Ha
Luas Lahan Tertanam Luas Lahan Tertanam
Total Planted Area Total Planted Area
6 Jumlah Pabrik
Total Mills
325 Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
ton buah/jam | tons of fruit/hour
Produksi Tahun 2023
Production in 2023
Crude Palm Oil (CPO) Palm Kernel (PK)
320.107 59.278
Ton | Tons Ton | Tons
26 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 28
Papua Total
12.000 Ha 87.000 Ha
Luas Lahan Tertanam Luas Lahan Tertanam
Total Planted Area Total Planted Area
1 Jumlah Pabrik
Total Mills
7 Jumlah Pabrik
Total Mills
45 Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
370 Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
ton buah/jam | tons of fruit/hour ton buah/jam | tons of fruit/hour
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 27
Page 29
STRUKTUR KORPORASI [102-5]
Corporation Structure
FIC PROPERTIES SDN BHD PT. Rajawali Capital International
37,00% 37,70%
PT Eagle High Plantations Tbk
99,99% 99,99%
0,01% PT Papua Sawita Raya (PSR) 0,01% BLP
PT Bumilanggeng PT Adhyaksa
Perdanatrada (BLP) Dharmasatya (ADS)
Kab. Kotawaringin Barat, Kab. Kotawaringin Timur,
Kalteng Kalteng
914.629 645.002
99.99%
0,01 ADS
PT Bumihutani Lestari
(BHL)
Kab. Katingan, Kab. Kotawaringin
Timur, Kalteng
1.307.259
95% 95% 95%
5% PT Rajawali Corpora (RC) 5% RC 5% RC
PT Pesonalintas PT Singaland PT Jaya Mandiri Sukses
Surasejati (PLS) Asetama (SGA) (JMS)
Kab. Kotabaru, Kalsel Kab. Tanah Bumbu, Kalsel Kab. Kutai Kartanegara,
Kaltim, Kab. Kotabaru,
Kalsel, Kab. Tanah Bumbu,
Kalsel
776.288 646.012 1.415.909
99,99%
0,01%BLP
PT Karyapratama
Agrisejahtera (KAPAG)
Kab. Kotabaru, Kalsel
109.548
60,34%
31,32 SGA
8,32 KAPAG 99,99% 99,95% 99,94%
0,02 RC 0,01% MHL 0,05% RC 0,06% RC
PT Multikarya Sawit PT Sukses Hijau PT Seguri Serasau PT Palm Agro
Prima (MSP) Mandiri (SHM) Sejahtera (SGSS) Katulistiwa (PAK)
Kab. Solok Selatan, Sumbar Kab. Sarolangun, Jambi Kab. Sekadau, Kalbar Kab. Sintang, Kalbar
236.926 11.373 3.190 15.201
28 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 30
Kepemilikan Masyarakat
dibawah 5%
25,30%
41,49%
37,84% BHL
16,85% ADS
100%
3,82% BLP
Green Eagle Holdings PT Satria Manunggal
Pte. Ltd. (GEH) Sejahtera (SMS)
Singapura Kab. Melawi, Kalbar
2.825.142 437.651
100%
Green Eagle Singapore
Pte. Ltd. (GES)
Singapura
248.806
37,61%
34,16 BHL
95% 95% 24,45% SGA
5% RC 5% RC 3,78% RC
PT Manunggal PT Suryabumi Tunggal PT Varia Mitra Andalan
Adi Jaya (MAJ) Perkasa (STP) (VMA)
Kab. Kutai Kartanegara, Kab. Kutai Kartanegara, Kab. Sorong Selatan Papua
Kaltim, Kab. Kotabaru, Kaltim, Kab. Kotabaru, Barat
Kalsel Kalsel, Kab. Tanah Bumbu,
Kalsel
308.433 1.245.711 656.311
48,41%
28,86% PLS
99,98% 15,16% JMS
7,19% EHP 99.99%
0,02%PT Palmaberjaya Makmur (PBM)
0,38 RC 0.01%RC
PT Saka Kencana PT Tandan Sawita Papua PT Papua Sawita
Sejahtera (SKS) (TSP) Raya (PSR)
Kab. Kotabaru, Kalsel Kab. Keerom, Papua
39.327 1.132.908 465.601
56,35%
43,08% STP0,
57% PT. Mitra
99,99% 99,99% 99,99% Hamparan
0,01% RC 0,01% RC 0,01% RC Lestari (MHL)
PT Hamparan Unggul PT Indah Permai PT Sawita Persada PT Intaran Surya
Mandiri (HUM) Sawita (IPS) Nusantara (SPN) Agri (ISA)
Kab. Parigi Moutong, Sulteng Kab. Parigi Moutong, Sulteng Kab. Parigi Moutong, Sulteng Kab. Wajo, Sulsel
41.436 26.546 30.355 61.310
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 29
Page 31
TENTANG LAPORAN INI About the Report Laporan ini merupakan Laporan Terintegrasi (Integrated This Integrated Report (IR) marks EHP's inaugural Report/IR) pertama EHP, setelah sebelumnya tersaji milestone into integrated reporting, transitioning dalam bentuk Laporan Tahunan (Annual Report/AR) dan from separate Annual Report (AR) and Sustainability Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report/SR) yang Report (SR) formats. The report adheres to AR terpisah. Laporan ini disusun menggunakan standar reporting standards outlined in Financial Services pelaporan AR yang mengacu pada Surat Edaran Otoritas Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 and Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk the latest SR reporting standards, the 2021 GRI dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Standards and Financial Services Authority Regulation dan standar pelaporan SR terkini yakni GRI Standards No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance Tahun 2021 dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Implementation for Financial Institutions, Issuers, and Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Public Companies. Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. IR ini mengungkapkan performa, komitmen, kinerja dan This IR conveys the Company's performance, pengungkapan dampak keberadaan bisnis Perusahaan commitments, achievements, and business contribution selama periode 1 Januari-31 Desember 2023, data disclosures for the period of January 1 to December 31, tahun sebelumnya, juga rancangan strategi di masa 2023, including previous year data and future strategic mendatang. IR ini diterbitkan sebagai manifestasi outlines. It manifests EHP's commitment to stakeholder komitmen EHP dalam memenuhi aspek transparansi transparency. [2-3] bagi pemangku kepentingan. [2-3] Laporan dibuat dalam dua edisi bahasa, yakni Bahasa Published in both Bahasa and English, the report is Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain edisi cetak, accessible in print and online at the Company's official laporan ini bisa dilihat dan diunduh melalui situs resmi website, www.eaglehighplantations.com. Quantitative Perusahaan dengan alamat www.eaglehighplantations. data is presented with comparability principles, com. Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan spanning three consecutive years, enabling readers to menggunakan prinsip daya banding (comparability), analyze performance trends. selama tiga tahun berturut-turut. Dengan demikian, pengguna Laporan dapat melakukan analisis tren kinerja Perusahaan. Seluruh data yang disajikan dalam laporan ini, terutama All the data presented in this report, particularly the data kuantitatif kinerja keberlanjutan merupakan data quantitative data on sustainability performance, are konsolidasi seluruh entitas anak Perusahaan yang consolidated data from all producing subsidiaries, berproduksi, yaitu : PLS, JMS, STP, MAJ, KAPAG, SKS, namely: PLS, JMS, STP, MAJ, KAPAG, SKS, SGA, BLP, SGA, BLP, BHL, ADS, SMS, TSP & MSP [2-2] BHL, ADS, SMS, TSP & MSP. [2-2]] Terdapat pernyataan kembali atas informasi luasan There's a restatement regarding the Company's wilayah operasional Perseroan (perkebunan kelapa operational area (palm oil plantations) data from the sawit) yang disajikan dalam Laporan sebelumnya, previous report due to asset rationalisation. [2-4] dikarenakan adanya rasionalisasi aset. [2-4] Terkait pemastian dari pihak eksternal, pada tahun In terms of external assurance, EHP has not undergone 2023 ini EHP belum melakukan proses verifikasi pihak external verification processes in 2023. Nevertheless, eksternal. Namun demikian, Perusahaan senantiasa the Company consistently ensures all data are memastikan bahwa seluruh data disajikan secara akurat accurately and relevantly presented, having undergone dan relevan serta telah melalui proses verifikasi internal a comprehensive internal verification process. [2-5] yang komprehensif. [2-5] 30 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 32
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholder Engagement
Pemangku Metode dan Frekuensi Topik Kunci dan Kebutuhan Respon dan Tindak Lanjut
Kepentingan Pendekatan Pemangku Kepentingan Perseroan
Stakeholder Engagement Method Significant Issues and Concern for Further Actions from the
Stakeholders Company
Pemegang saham Rapat Umum Pemegang Saham Kenaikan nilai Perseroan Penyampaian laporan kinerja
Stakeholder (RUPS) minimal satu tahun Kinerja ekonomi secara berkala
sekali Increase in the Company’s Periodic performance report
General Meeting of valuation submission
Shareholders (GMS) at least Economic performance
once a year
Karyawan Penilaian kinerja karyawan (dua Apresiasi kerja Memberikan apresiasi kepada
Employees kali setahun) dan pertemuan Kinerja ekonomi, sosial, dan karyawan berdasarkan kinerja/
rutin lingkungan prestasi
Employee performance Kesehatan, Keselamatan kerja (K3) Memastikan K3 yang optimal
assessment (twice a year) and Praktik pengadaan Appreciation to employees based
Regular meeting Performance appreciation on performance/achievement
Economic, social, and Ensure Optimized OHS
environmental performance
Occupational Health and Safety
(OHS)
Procurement practice
Mitra bisnis/ Proses jual beli TBS (base on Tata niaga TBS Membuat kontrak kerja yang adil
pemasok contract) Praktik pengadaan Kesehatan, dan transparan
Partners/Suppliers FFB trade process (based on Keselamatan kerja (K3) Memberikan pelatihan dan
contract) FFB trade system sosialisasi
Procurement practice Preparation of fair and
Occupational Health and Safety transparent labor contract
(OHS) Provision of training and
dissemination
Masyarakat Social Impact Assessment Meningkatkan ekonomi • Menjalankan program
Communities (satu kali pada awal tahap masyarakat, kondisi lingkungan pemberdayaan masyarakat
pembangunan/ operasional) yang sehat serta terjalinnya • Memberikan kesempatan
Pemantauan dan evaluasi hubungan yang harmonis kerja sama
Pelaksanaan program Improving the economy • Implementation of community
pemberdayaan masyarakat (1 of communities, healthy empowerment program
kali setahun) environmental condition, and • Provision of equal work
Social Impact Assessment establish harmonious relations opportunities
(once
in the initial stage of
construction/ operations)
Monitoring and evaluation of the
implementation of community
empowerment program (once
a year)
Pemerintah Pelaporan sesuai peraturan Kinerja ekonomi Mematuhi peraturan
perundangan Ketaatan pada peraturan Compliance with regulations
Reporting in compliance with lingkungan
laws and regulations Economic performance
Compliance with environmental
regulations
Lembaga Swadaya Kerja sama dalam proyek sosial Memperhatikan dampak sosial Menjaga hubungan baik dengan
Masyarakat dan lingkungan dan lingkungan dari kegiatan LSM
Collaboration in social and operasional Maintain good relationship with
environmental projects Aware of social and environmental NGOs
impacts of operational activities
Media Media relation-Siaran Pers Informasi kegiatan Meningkatkan kinerja lebih baik
(bersifat insidental sesuai Information of activities untuk meningkatkan reputasi
kebutuhan) Perseroan
Media relation-Press Release Performance improvement
(incidental, as needed) to increase the Company’s
reputation
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 31
Page 33
Topik Material [3-1] [3-2] [3-3]
Material Topic
Seluruh topik material pada pelaporan ini selaras dengan All material topics in this report conform with the
kebijakan keberlanjutan Perseroan yang dibagi menjadi Company's sustainability policy, categorised into several
beberapa pilar, yakni ekonomi, lingkungan, sosial, dan pillars: economic, environmental, social, governance,
tata kelola serta dukungan pada Tujuan Pembangunan and support for the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). (SDGs).
Daftar Topik Material Material Topics
Sangat Tinggi / Very Substantial Tinggi / Substantial
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Komunitas Lokal
Limbah / Waste Energi
Emisi / Emissions Air dan Efluen
Dampak Topik Material dan Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Impacts of Material Topics and Support for Sustainable Development Goals (SDGs)
Topik Material Dampak pada Pemangku Kepentingan
Material Topics Impacts on Stakeholders
Internal Eksternal / External
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Isu Keberlanjutan / Sustainability Issues: • Pemegang Saham • Pemerintah
Peningkatan produksi dan mempertahankan kinerja ekonomi sebagai • Karyawan • Masyarakat
dasar bagi penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. • Shareholders • Media
Production increase and maintenance of economic performance as the • Employees • Governmen
basis of value creation for stakeholders. • Communities
• Media
Mengapa Penting / Importance:
Kinerja ekonomi menjadi topik material karena merupakan salah satu
dasar dalam pengambilan keputusan bagi para pemangku kepentingan,
serta turut berperan dalam mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Economic performance becomes a material topic because it is one of
the bases for stakeholder decision-making, as well as plays a role in
supporting the Company’s sustainability.
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Upaya meminimalisasi dampak kegiatan usaha Perseroan terhadap Karyawan / Employees • Masyarakat
Keanekaragaman Hayati, Limbah, Emisi, Energi, Air dan Efluen. • Lembaga Swadaya
Efforts to minimize the impact of the Company’s operations on • Masyarakat
Biodiversity, Waste, Emissions, Energy, Water, and Effluents. • Pemerintah
• Media
Isu Keberlanjutan / Sustainability Issues: • Communities
Mencegah kebakaran hutan, menjaga lokasi perkebunan yang memiliki • Non-Governmental
nilai konservasi tinggi, mencegah pencemaran dan semua polusi, Organisations
meningkatkan efisiensi energi, serta konservasi tanah dan air. • Government
Prevention of forest fire, maintenance of high conservation value • Media
plantation sites, prevention of pollution, energy efficiency improvement,
as well as land and water conservation.
Mengapa Penting / Importance:
Kinerja lingkungan menjadi topik material sebagai cerminan upaya
Perseroan untuk memitigasi risiko dari aktivitas operasionalnya seraya
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan sehingga
dapat mengurangi potensi dampak negatif dan meningkatkan kontribusi
positif dalam preservasi sumber daya alam.
Environmental performance is a material topic, reflecting the Company’s
efforts to mitigate risks from its operational activities while ensuring
compliance with regulations, thereby reducing potential negative
impacts and enhancing positive contributions to natural resource
preservation.
32 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 34
Topik Material Dampak pada Pemangku Kepentingan
Material Topics Impacts on Stakeholders
Internal Eksternal / External
Kinerja Sosial / Social Performance
Memastikan operasi bisnis Perseroan berjalan sesuai praktik terbaik Karyawan / Employees • Mitra Bisnis / Pemasok
terhadap Hak Asasi Manusia dan K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja). • Masyarakat
Ensuring the Company’s business operations adhere to best practices in • Pemerintah
Human Rights and Occupational Health and Safety (OHS). • Business Partners /
Suppliers
• Communities
Isu Keberlanjutan / Sustainability Issues: • Government
Pelatihan praktik kerja yang aman, menghormati hak asasi manusia,
melindungi hak-hak semua karyawan, menolak segala jenis diskriminasi,
tidak adanya tenaga kerja paksa atau tenaga kerja anak, memastikan
keamanan di sekitar wilayah operasional, khususnya kebun.
Training for safe work practices, respecting human rights, protecting
rights of all employees, avoiding any kind of discrimination, no forced
labor or child labor, ensuring safety around operating areas, especially
plantations.
Mengapa Penting / Importance:
Kinerja sosial, Hak Asasi Manusia, dan K3 menjadi topik material karena
manusia adalah elemen sentral yang menggerakkan roda Perseroan
sehingga harus senantiasa terjaga hak dan kesejahteraannya.
Social performance, Human Rights, and Occupational Health and
Safety are material topics, humans are the central element driving the
Company’s operations, thus their rights and well-being must always be
ensured.
Komunitas Lokal / Local Community
Isu Keberlanjutan / Sustainability Issues: Karyawan / Employees • Masyarakat
Menyediakan layanan kesehatan dan pendidikan, membantu • Lembaga Swadaya
perekonomian masyarakat lokal, bekerja sama dengan petani plasma. Masyarakat
Providing healthcare and education, supporting the economy of local • Pemerintah
communities, collaborating with scheme smallholder. • Media
• Communities
Mengapa Penting / Importance: • Non-Governmental
Kinerja sosial (Komunitas Lokal) menjadi topik material karena hubungan Organisation
perseroan dengan komunitas lokal dapat berdampak signifikan bagi • Government
operasi perusahaan. Karyawan dan masyarakat akan merasakan dampak • Media
positif bila kinerja sosial Perseroan baik.
Social performance (Local Community) becomes a material topic
because the information is relevant and has a significant impact on
stakeholders and the sustainability of the Company. Stakeholders, such
as employees and the public will feel a positive impact if the Company’s
social performance is good.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 33
Page 35
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
“Perseroan merealisasikan komitmen terhadap pemangku kepentingan untuk menjaga pertumbuhan
profitabilitasnya secara seimbang dan berkelanjutan tanpa memberikan dampak negatif terhadap
lingkungan, keanekaragaman hayati, dan kepentingan masyarakat sekitar”
The Company upholds its commitment to stakeholders by maintaining balanced and sustainable profitability growth, without
adversely affecting the environment, biodiversity, and local communities’ interests.
Aset
Assets
Aset Lancar Current Asset
Aset Lancar Perseroan di tahun 2023 mencapai The Company’s Current assets in 2023 reached Rp1.30
Rp1,30 triliun, turun sebesar 31% dibandingkan tahun trillion, a decrease of 31% compared to 2022 of Rp1.88
2022 sebesar Rp1,88 triliun. Hal ini seiring dengan trillion. This conforms with the Company’s efforts to
upaya Perseroan untuk meningkatkan efektivitas dan enhance operational effectiveness and efficiency by
efisiensi operasional melalui upaya meningkatkan increasing sales turnover, thereby reducing inventory
perputaran penjualan sehingga menurunkan jumlah and accounts receivable while maintaining minimum
persediaan dan piutang usaha serta menjaga jumlah inventory levels. Consequently, the Company can
persediaan minimum. Dengan demikian Perseroan dapat minimize its high working capital needs.
mengurangi kebutuhan modal kerja yang tinggi.
Aset Tidak Lancar Non Current Asset
Aset Tidak Lancar Perseroan di tahun 2023 mencapai The Company’s non-Current assets in 2023 reached
Rp8,88 triliun, turun 14% dibandingkan tahun 2022 Rp8.88 trillion, a decrease of 14% compared to 2022 of
sebesar Rp10,34 triliun. Rp10.34 trillion.
34 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 36
Total Aset Total Asset Total Aset di tahun 2023 mencapai Rp10,18 triliun, turun Total assets in 2023 reached Rp10.18 trillion, a decrease sebesar 17% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp12,22 of 17% compared to 2022 of Rp12.22trillion, but EHP’s triliun, namun keuntungan EHP mengalami peningkatan. profitability increased. Liabilitas Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liability Liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2023 The Company’s short-term liabilities in 2023 reached mencapai Rp3,51 triliun, naik sebesar 4% dibandingkan Rp3.51 trillion, an increase of 4% compared to 2022 tahun 2022 sebesar Rp3,39 triliun disebabkan karena amounting to Rp3.39 trillion due to increase in current peningkatan pinjaman jangka panjang yang akan jatuh portion long term loan. tempo 12 bulan ke depan. Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liability Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun The Company’s long-term liabilities in 2023 reached 2023 mencapai Rp4,48 triliun, turun sebesar 34% Rp4.48 trillion, a decrease of 34% compared to 2022 dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp6,78 triliun. Ini amounting to Rp6.78 trillion. This is EHP’s commitment merupakan komitmen EHP untuk mencapai tingkat to reach healthier leverage level. leverage yang lebih sehat. Total Liabilitas Total Liability Total liabilitas Perseroan di tahun 2023 mencapai The total liabilities of the Company in 2023 reached Rp7,99 triliun, turun sebesar 21% dibandingkan tahun Rp7.99 trillion, a decrease of 21% compared to 2022 of 2022 sebesar Rp10,17 triliun. Rp10.17 trillion. Ekuitas Equity Ekuitas Perseroan di tahun 2023 mencapai Rp2,19 The Company’s equity in 2023 reached Rp2.19 trillion, triliun, naik sebesar 7% dibandingkan tahun 2022 an increase of 7% compared to 2022 of Rp2.05 trillion. sebesar Rp2,05 triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh This increase was caused by improved operational peningkatan profitabilitas operasional Perseroan tahun profitability of the Company in 2023. 2023. Laba/Rugi Profit/Loss Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales Perseroan beroperasi di bidang perkebunan kelapa The Company operates in the oil palm plantation sector sawit yang memproduksi TBS dan Pabrik Kelapa Sawit which produces fresh fruit bunches (FFB) and the Palm yang menghasilkan minyak kelapa sawit (CPO) dan inti oil Mill which produces crude palm oil (CPO) and palm sawit (PK). kernel (PK). Penurunan pendapatan sebesar 8% menjadi Rp4,2 The 8% decrease in revenue to Rp4.2 trillion stemmed triliun disebabkan oleh penurunan harga jual rata-rata from a 9% decrease in the average selling price of CPO sebesar 9% dari Rp12.092 pada tahun 2022 menjadi CPO, from Rp12,092 in 2022 to Rp11,015 per kg, and a Rp11.015 per kg dan penurunan harga jual rata-rata PK 31% decrease in the average selling price of PK, from sebesar 31% dari Rp7.557 per kg menjadi Rp5.185 per Rp7,557 per kg to Rp5,185 per kg. kg. Sementara volume penjualan CPO dan PK tercatat terus Meanwhile, sales volumes of CPO and PK continued to meningkat masing-masing sebesar 4% dan 5%. Volume increase, up by 4% and 5% respectively. CPO volume CPO naik dari 334.252 ton pada tahun 2022 menjadi increased from 334,252 tons in 2022 to 347,227 tons in 347.227 ton pada tahun 2023 dan volume PK naik dari 2023, and PK volume rose from 59,455 tons in 2022 to 59.455 ton pada tahun 2022 menjadi 62.653 ton pada 62,653 tons in 2023. tahun 2023. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 35
Page 37
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The company is committed to further increasing sales volume penjualan dengan menerapkan strategi volume by implementing effective and efficient sales penjualan yang efektif dan efisien sehingga dapat strategies, thus maintaining revenue performance mempertahankan kinerja pendapatan ditengah amidst the fluctuating average selling prices of CPO in ketidakstabilan harga jual rata-rata CPO di pasar. the market. Beban Pokok Penjualan Cost of Sales Perseroan berhasil menurunkan beban pokok penjualan The Company successfully reduced its cost of sales sebesar 11% sehingga pada tahun 2023 tercatat sebesar by 11%, recording Rp3.15 trillion in 2023 compared to Rp3,15 triliun dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp3,54 Rp3.54 trillion in 2022. This achievement is a result of a triliun. Hal ini merupakan hasil dari peningkatan internal 34% increase in internal yield/ha, which reduced third- yield/ha sampai dengan 34%, sehingga mengurangi party FFB purchases thus maintained the Company’s volume pembelian TBS pihak ketiga dan menjaga marjin margin. Perseroan. Laba Kotor Gross Profit Perseroan berhasil membukukan peningkatan margin The Company managed to record a higher gross profit laba kotor dari sebesar 22,5% pada tahun 2022 menjadi margin, from 22.5% in 2022 to 25% in 2023. 25% pada tahun 2023. Beban Penjualan Selling Expenses Perseroan mencatatkan penurunan untuk komponen The company recorded a decrease in the sales expense beban penjualan dari Rp157,9 miliar pada 2022 menjadi component from Rp157.9 billion in 2022 to Rp132.7 Rp132,7 miliar pada 2023. billion in 2023. Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi yang harus ditanggung The general and administrative expenses that must be Perseroan naik 4% dari Rp212,4 miliar pada 2022 borne by the Company increased by 4% from Rp212.4 menjadi Rp221 miliar pada 2023. billion in 2022 to Rp221 billion in 2023. Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Mata Uang Asing Gain (Loss) on Foreign Exchange Differences Keuntungan selisih kurs mata uang asing dibukukan Gain on foreign exchange was recorded at Rp252 million sebesar Rp252 juta untuk tahun 2023 dari sebelumnya for 2023 from previous loss of Rp38 million in 2022, adalah kerugian sebesar Rp38 juta pada tahun 2022, mainly due to the decline in the USD exchange rate. terutama akibat penurunan nilai kurs USD. Pendapatan Bunga Interest Income Pendapatan bunga meningkat dari Rp6,71 miliar interest income was increased from Rp 6.71 billion in pada 2022 menjadi Rp6,94 miliar pada 2023 akibat 2022 to Rp6.94 billion in 2023 due to increase in the meningkatnya jumlah aset Perseroan yang memperoleh Company’s assets that earned interest income in 2023. pendapatan bunga pada tahun 2023. Beban Bunga Interest Expense Beban bunga turun 3% menjadi Rp564,14 miliar pada Interest expense decreased by 3% to Rp564.14 billion 2023 dari Rp581,61 miliar pada 2022 dikarenakan in 2023 from Rp581.61 billion in 2022 due to decreased turunnya jumlah pinjaman Perusahaan. Company’s outstanding loan. Manfaat/(Beban) Pajak Tax Benefit/(Expense) Perseroan mencatatkan manfaat pajak sebesar Rp284,12 The company recorded tax benefit of Rp284.12 billion in miliar pada tahun 2023, naik 123% dibandingkan tahun 2023, increased 123% compared to 2022 amounted to 2022 sebesar Rp127,57 miliar. Rp127.57 billion. Laba (Rugi) Tahun Berjalan Gain (Loss) for the Current Year Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp159,97 The Company posted a gain for the period of Rp159.97 miliar pada 2023, naik 1.166% dari sebelumnya sebesar billion in 2023, increased by 1,166% from the previous Rp12,64 miliar pada 2022. loss of Rp12.64 billion in 2022. 36 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 38
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss) Perseroan membukukan laba komprehensif sebesar The Company booked a total comprehensive income of Rp152,52 miliar pada 2023. Laba ini naik sebesar Rp152.52 billion in 2023. This gain increased by 2,029% 2.029% dari sebelumnya Rp7,17 miliar pada 2022. from the previous Rp7.17 million in 2022. Arus Kas Cash Flow Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash obtained from operating activities in 2023 tahun 2023 adalah sebesar Rp633,06 miliar, meningkat amounted to Rp633.06 billion, increased by 23% 23% dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar compared to previous year amounting to Rp514.30 Rp514,30 miliar sejalan dengan aktivitas operasional billion, in line with Company’s operational activities yang lebih efisien. which has become more efficient. Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used in Investment Activities Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities decreased by 34% turun 34% menjadi Rp132,21 miliar pada tahun 2023 to Rp132.21 billion in 2023 from the previous year which dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp200,46 miliar. was recorded at Rp200.46 billion. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2023 was pada tahun 2023 adalah sebesar Rp582,38 miliar, Rp582.38 billion, after previously the Company recorded setelah pada tahun sebelumnya Perseroan mencatat net cash used in financing activities of Rp308.56 billion kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan as a result of short-term and long-term debt repayments sebesar Rp308,56 miliar seiring pembayaran hutang from internal funds as one of Company’s effort to reduce jangka pendek maupun jangka panjang yang bersumber interest expense. dari dana internal sebagai salah satu upaya Perseroan untuk mengurangi beban bunga. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Generated and Distributed Economic Value Perhitungan perolehan dan pendistribusian nilai Calculation of economic value generated and distributed ekonomi EHP berdasarkan laporan posisi keuangan is based on the consolidated financial position report konsolidasian dengan Entitas Anak Perusahaan. Pada with Subsidiaries. In 2023, the Company recorded tahun 2023, Perseroan mencatatkan nilai ekonomi a direct economic value generated of Rp4,213,983 langsung yang dihasilkan sebesar Rp4.213.983 juta, million, marking a 8.01% decrease from 2022. From turun 8,01% dari tahun 2022. Dari nilai ekonomi langsung this generated direct economic value, the Company yang dihasilkan tersebut, Perseroan mendistribusikan distributed Rp3.821.946 million to stakeholders. [201-1] nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar Rp3.821.946 juta. [201-1] Perseroan tidak mencatat adanya bantuan finansial The Company did not record any financial assistance yang signifikan dari Pemerintah atau lembaga lain. from the Government or other institutions. Despite so, Sebaliknya, Perseroan tetap memenuhi kewajibannya the Company continues to fulfil its obligations to all kepada seluruh karyawan, termasuk kontribusi employees, including contributions to payments BPJS dalam pembayaran iuran program pensiun BPJS Employment and BPJS pension program contributions Ketenagakerjaan dan BPJS kesehatan Jamsostek. [201-3] Social Security. [201-3] [201-4] [201-4] PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 37
Page 39
Indikator / Indicator 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 4.213.983 4.580.832 2.943.597
Direct Economic Values Generated
• Penjualan Neto / Net Sales 4.204.612 4.574.124 2.936.531
• Pendapatan Lainnya / Other Income 9.371 6.670 6.836
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 3.256.582 3.657.015 2.422.016
Economic Values Distributed
• Biaya Operasionl* / Operating expenses* 3.147.466 3.542.668 2.313.289
• Biaya Karyawan / Employee costs 108.159 113.119 106.342
• Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham - - -
Dividend payment to the shareholders
• Pembayaran Pajak Dividen kepada Negara - - 1.207
Tax payments to the State
• Investasi Sosial Kemasyarakatan / Social investment 957 1.228 1.178
Nilai Ekonomi yang Ditahan (Nilai Ekonomi yang Dihasilkan-Nilai 957.401 923.779 521.351
Ekonomi yang Didistribusikan)
Retained Economic Values (Economic Value Generated-Economic
Value Distributed)
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan,
dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir [F.2]
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing or Investment Targets, Income,
and Profit and Loss in the last 3 years
Selama periode pelaporan, Perseroan mampu Despite challenges, including anomalies due to climate
merealisasikan target produksi meski menghadapi change, the Company could achieve its production
berbagai macam tantangan, di antaranya fenomena target in the reporting period. However, the anomalies
perubahan iklim dalam bentuk anomali cuaca. Kondisi affected FFB supplies.
ini berpengaruh pada pasokan TBS.
Keterangan Satuan Realisasi Realisasi Realisasi
Description Unit Realization Realization Realization
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Rpjuta
Penjualan Neto / Net Sales 4.204.612 3.439.129 2.938.338
Rpmillion
Rpjuta
Laba (Rugi) Periode Berjalan / Gain (Loss) for the Period 155.965 12.635 (1.417.294)
Rpmillion
Kinerja Produksi / Production Performance
Minyak Sawit Mentah / Crude Palm Oil “CPO” Ton 320.107 328.784 231.754
Inti Kelapa Sawit / Palm Kernel “PK” Ton 59.278 61.353 40.493
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan Keuangan Berkelanjutan Instruments or Projects in Line with Sustainable
dalam 3 Tahun Terakhir [F.3] Finance in the Last 3 Years [F.3]
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi In 2023, the Company did not engage in any financial
pada instrumen keuangan atau proyek yang sedang instrument investments or ongoing projects.
berjalan.
Kemampuan Membayar Utang Solvability
Perseroan yakin bahwa dengan membaiknya produksi We are confident that with the improvement of production
di masa mendatang dan dengan bertambahnya in the future and with the increasing age of producing
umur tanaman menghasilkan, Perseroan sanggup crops, the Company is able to settle obligations and
menyelesaikan kewajiban dan meningkatkan rasio increase the current ratio.
lancar.
38 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 40
Kolektibilitas Piutang Collectibility Sesuai ketentuan kontrak standar pembelian CPO dan in accordance with the provisions of the standard PK di Indonesia, pembeli membayar di muka sebesar 50- contract for purchasing CPo and PK in indonesia, 90%, sedangkan sisanya dibayarkan dalam waktu dua the buyer pays upfront 50-90%, while the balance is minggu setelah barang diterima. Ketentuan ini menekan paid within two weeks after the item is received. this risiko kredit yang mesti ditanggung Perseroan. Risiko provision suppresses credit risk that must be borne by kredit juga ditekan dengan cara menjalin kemitraan the Company. Credit risk is reduced by establishing hanya dengan pihak-pihak yang kredibel, dengan partnerships only with credible parties by establishing menetapkan kebijakan verif ikasi dan otorisasi kredit, credit verification, authorization policies and actively dan dengan aktif memantau dan mengelola penagihan monitoring and managing collection of receivables. piutang yang jatuh tempo. Struktur Modal Capital Structure Manajemen Perseroan akan memastikan rasio modal The management of the Company will ensure a healthy yang sehat agar dapat menunjang keberlangsungan capital ratio in order to support business continuity usaha dan menjamin keuntungan sebesar-besarnya and ensure maximum profits for shareholders. the bagi pemegang saham. Perseroan mengatur struktur Company regulates the capital structure and can make permodalan dan bisa melakukan penyesuaian dengan adjustments by considering and paying attention to mempertimbangkan dan memperhatikan perubahan changes in economic conditions and financial position kondisi ekonomi maupun posisi keuangannya serta and the phase of development of plantation land as the fase pengembangan lahan perkebunan sebagai entitas entity that runs the oil palm plantation business. The yang menjalankan usaha perkebunan sawit. Perseroan Company monitors the level of gearing. in this case the memantau level gearing. Dalam hal ini jumlah utang kas amount of debt, cash and cash equivalents to equity. dan setara kas terhadap ekuitas. Rasio Utang terhadap Ekuitas mencapai 365% per Dept to Equity Ratio reaches 365% as of 31 December 31 Desember 2023 dan 496% per 31 Desember 2022. 2023 and 496% as of 31 December 2022. The Company Perseroan tetap menjaga struktur modal yang ada continues to maintain the existing capital structure by dengan fokus mengurangi jumlah hutang Bank. focus on reducing bank loan amount. Belanja Modal Capital Expenditures Pengadaan untuk investasi barang modal dibutuhkan Procurement for capital goods investment is needed guna menunjang peningkatan kinerja Perseroan, to support the improvement of the Company’s yang diharapkan secara langsung dapat memberikan performance, which is expected to directly contribute kontribusi terhadap pendapatan Perseroan. sumber to the Company’s revenue. The source of funding comes pendanaan berasal dari hasil penjualan produksi TBS, from the sale of FFB, CPO, and PK production. The CPO, dan PK. Belanja modal Perseroaan pada tahun 2023 Company’s capital expenditure in 2023 reached Rp279 mencapai Rp279 miliar terutama untuk infrastruktur, billion, mainly for infrastructure, machineries vehicles, mesin, kendaraan dan alat berat. and heavy equipments. Prospek Usaha Secara makro, harga minyak nabati dan sawit untuk Business Prospect tahun 2024 akan dipengaruhi oleh perkembangan At the macro level, the price of vegetable and palm oil for suku bunga The Federal Reserve System (The Fed), 2024 will be influenced by developments in The Federal kondisi kemungkinan resesi 2024, berakhirnya perang Reserve System’s interest rates, the possibility of a 2024 di Ukraina dan Gaza, dan perkembangan harga dolar recession, the resolution of conflicts in Ukraine and Amerika Serikat. Mengingat posisi Indonesia yang Gaza, and fluctuations in the US dollar. Given Indonesia’s merupakan titik sentral dari faktor-faktor yang pivotal position in determining global vegetable oil menentukan harga minyak nabati dunia dan produksi prices and its status as the world’s largest palm oil kelapa sawit Indonesia yang merupakan eksportir sawit exporter, the Company is optimistic about achieving terbesar dunia, Perseroan optimis untuk mencatatkan superior performance and surpassing previous years’ performa unggul dan meraih pencapaian yang terus achievements. meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 39
Page 41
Kebijakan Dividen Dividends Policy
Sesuai ketentuan Pasal 70 ayat 2 UUPT No. 40 Tahun Pursuant to Article 70 paragraph 2 of Law No. 40 of 2007
2007 dan Pasal 35 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan, and Article 35 paragraph 10 of the Company’s Articles
dividen dapat dibagikan apabila Perseroan mempunyai of Association, dividends shall be distributed when the
saldo laba bersih positif dan hanya dapat dibayarkan Company earns a positive net profit balance and can
sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan only be distributed based on the Company’s financial
berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS. capability as determined by the resolutions made in the
GMS.
Informasi Material Material Information
Informasi atau Fakta Material yang mengandung The Material Information or Facts containing affiliate
transaksi afiliasi yang terjadi pada tahun buku 2023 transactions that occurred in the fiscal year 2023 pertain
adalah terkait penjualan seluruh saham yang dimiliki to the sale of all shares owned by the Company, directly
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung pada or indirectly, in its Subsidiaries, namely APN, AAN, ABP,
Entitas Anak, yaitu APN, AAN, ABP, AER, dan MKJ. Pihak AER, and MKJ. The purchaser is not affiliated with the
pembeli bukan merupakan pihak terafiliasi Perseroan Company, and there are no legal implications for the
dan tidak terdapat dampak hukum terhadap Perseroan Company regarding this information or transaction.
sehubungan dengan informasi atau transaksi ini.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes to Laws and Regulations
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan peraturan In 2023, there there were no significant regulatory
perundang-undangan yang berdampak signifikan changes affecting the Company’s operations.
terhadap operasionalisasi Perseroan.
Perpajakan Taxations
EHP adalah entitas yang didirikan pada yurisdiksi negara EHP, established under Indonesian jurisdiction,
Indonesia, sehingga Perseroan senantiasa tunduk consistently adheres to prevailing tax regulations in
pada peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia. Indonesia. As an integrated palm oil business entity, the
Dalam hal ini, Perseroan merupakan Wajib Pajak Company operates palm plantations and palm oil mills,
sebagai pelaksana bisnis kelapa sawit terintegrasi, converting FFB into CPO. The Company is subject to
yakni memiliki perkebunan kelapa sawit sekaligus various tax laws, including:
pabrik kelapa sawit untuk mengolah TBS menjadi CPO.
Beberapa peraturan perpajakan yang wajib dipatuhi
oleh Perseroan antara lain:
1. UU No. 28 Tahun 2007 tentang Perubahan Ketiga 1. Law No. 28 of 2007 regarding Amendments to Law
atas Undang-Undang Nomor 6 Tahun 1983 tentang No. 6 of 1983 concerning General Provisions and
Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan; Taxation Procedures.
2. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1983 tentang Pajak 2. Law No. 7 of 1983 concerning Income Tax.
Penghasilan;
3. Nomor 8 Tahun 1983 tentang Pajak Pertambahan 3. Law No. 8 of 1983 concerning Value Added Tax on
Nilai Barang dan Jasa; Goods and Services.
4. Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan 4. The Harmonization of Tax Regulations Law, ratified
yang disahkan Pada tanggal 7 Oktober 2021 oleh on October 7, 2021, by the Indonesian House of
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia, yang Representatives, which establishes a corporate
antara lain menetapkan tarif pajak penghasilan income tax rate of 22% for the tax year 2022 onwards.
badan sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan
seterusnya;
5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1985 tentang Pajak 5. Law No. 12 of 1985 concerning Land and Building Tax
Bumi dan Bangunan sebagaimana telah diubah as amended by Law No. 12 of 1994.
dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1994.
EHP mentaati setiap regulasi pajak yang berlaku dan EHP complies with all applicable tax regulations and
mengikuti perubahannya di bawah pengelolaan Direktur updates under the oversight of the President Director.
Utama. Dalam hal ini, Direktur Utama dibantu oleh The President Director, supported by the Finance
40 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 42
Direktur Keuangan yang memimpin Divisi Keuangan Director leading the Finance Division, ensures timely untuk memastikan pelaporan perpajakan tepat waktu. tax reporting. The President Director also ensures Direktur Keuangan juga bertanggung jawab memastikan compliance with Indonesian tax regulations in all kepatuhan terhadap setiap transaksi bisnis sesuai business transactions and actively conducting regular dengan ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia evaluation on the Company’s tax strategy. serta secara aktif melakukan evaluasi berkala terhadap strategi perpajakan Perseroan. Strategi perseroan dalam mengimplementasikan aspek In order to assure appropriate tax compliance and perpajakan yang efektif adalah dengan melakukan advocate when necessary, the Company maintains komunikasi rutin dengan otoritas pajak seperti consistent communication with tax authorities, including Direktorat Jenderal Pajak dan Pemerintah Daerah. the Directorate General of Taxes and local governments, Proses ini dilakukan untuk memastikan pemenuhan as part of its strategy for efficient tax implementation. pajak yang baik serta advokasi yang dibutuhkan. [207-1, [207-1, 207-2, 207-3, 207-4] 207-2, 207-3, 207-4] Perseroan juga berkomitmen untuk patuh terhadap The Company is committed to tax regulations and ketentuan dan peraturan perpajakan dengan melakukan compliance through the following efforts: upaya-upaya sebagai berikut: 1. Perseroan membentuk komite audit sebagai tim 1. Establishing an audit committee as an independent independen untuk melakukan penelaahan atas team to review the company’s financial information. informasi keuangan Perseroan. 2. Perseroan memiliki kebijakan mengenai pakta 2. Implementing a policy on integrity pacts regarding integritas tentang anti korupsi, penyuapan dan anti-corruption, bribery, and gratuities applicable to gratifikasi yang berlaku untuk seluruh karyawan. all employees. 3. Perseroan secara aktif mengikuti perubahan 3. Actively monitor amendments in tax regulations peraturan perpajakan melalui website www.pajak. through the website www.pajak.co.id to ensure the co.id untuk memastikan Perseroan mendapatkan Company stays updated. update terbaru mengenai ketentuan perpajakan. 4. Perseroan berpartisipasi aktif pada setiap kegiatan 4. Actively participating in new tax regulation sosialisasi peraturan perpajakan yang baru melalui socialisation activities through the Palm Oil Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit maupun Instansi Entrepreneurs Association and Tax Institution. Perpajakan. Aspek Pemasaran, Produk dan Pelanggan Marketing, Product, and Customer Aspects Pemasaran Marketing Untuk semakin memantapkan posisi, Perseroan terus To further solidify our position, the Company continuously berupaya mengeksplorasi strategi pemasaran yang explores effective and relevant marketing strategies tepat dan relevan dengan kondisi persaingan saat ini. amid current competitive conditions. We remain Perseroan berkomitmen memberikan yang terbaik committed to delivering excellence to our customers kepada pelanggan dengan senantiasa melakukan by consistently pursuing ongoing improvements. perbaikan secara berkelanjutan. Kualitas produk Enhancements in the quality of palm oil products and kelapa sawit dan turunannya terus ditingkatkan derivatives persist through the implementation of melalui penerapan standar mutu dan pengembangan quality standards and the development of employee kapabilitas karyawan sesuai dengan perkembangan capabilities in line with industry advancements, aiming industri, sehingga diharapkan meningkatkan kepuasan to enhance customer satisfaction and loyalty. dan loyalitas pelanggan. Kondisi pasar industri kelapa sawit Indonesia pada tahun The Indonesian palm oil industry market conditions in 2023 cukup baik. Berdasarkan data yang dirilis oleh 2023 were quite favorable. According to data released Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), by the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), CPO produksi CPO pada Juli 2023 mencapai 4.357 ribu ton production in July 2023 reached 4,357 thousand tons, PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 41
Page 43
sedangkan PKO mencapai 414 ribu ton sehingga total while PKO reached 414 thousand tons, resulting in
produksi adalah 4.771 ribu ton. Angka total produksi a total production of 4,771 thousand tons. This total
tersebut lebih tinggi 7,9% dibandingkan produksi Juni production figure represents a 7.9% increase compared
2023 sebesar 4.421 ribu ton. Secara Year on Year (YoY), to June 2023 production of 4,421 thousand tons. Year
terjadi peningkatan produksi sebesar 17,4% atau 4.763 on Year (YoY), there was a 17.4% increase in production,
ribu ton dari produksi Year to Date (YTD) Juli 2022 totaling 4,763 thousand tons from Year to Date (YTD)
sebesar 27.303 ribu ton, menjadi 32.066 ribu ton YTD production in July 2022 of 27,303 thousand tons, to
Juli 2023. 32,066 thousand tons YTD in July 2023.
Dalam menghadapi kondisi pasar di sepanjang tahun In response to market conditions throughout 2023, the
2023, Perseroan mengimplementasikan beberapa Company implemented several marketing strategies as
strategi pemasaran, yaitu sebagai berikut: follows:
1. Menjual kepada Refinery tidak melalui Trader. 1. Direct sales to refineries, bypassing traders
2. Mempertahankan dan meningkatkan kebun-kebun 2. Maintaining and enhancing plantations certified with
yang sudah memperoleh Sertifikat ISPO dan RSPO, ISPO and RSPO, while elevating non-certified ones.
serta meningkatkan kebun-kebun lain yang masih
belum mendapatkan sertifikat tersebut.
3. Menerapkan prinsip sustainability yang baik dan 3. Adhering to proper sustainability principles.
benar.
4. Kualitas produk yang baik akan mendapatkan harga 4. Superior product quality commands better pricing.
yang lebih baik.
5. Memperbanyak relasi customer dan 5. Expanding customer relations and retaining long-
mempertahankan customer yang sudah terbina standing clientele.
selama ini.
Dari upaya yang telah diimplementasikan, tahun 2023, Through these implemented efforts, in 2023, the
Perseroan berhasil memasarkan seluruh (100%) hasil Company successfully marketed all (100%) of its
produksinya ke pasar domestik. production output to the domestic market.
Volume Penjualan dan Pangsa Pasar
Sales Volume and Market Share
Produk Volume Produksi Volume Penjualan Tahun 2023 / Sales Volume in 2023
Product (ton)
Production Domestik / Domestic Ekspor / Export
Volume
Ton % Ton %
CPO 320.107 347.227 100% - -
Kernel 59.278 62.653 100% - -
Pelayanan Setara kepada Konsumen [F.17] Equal Service for Customers [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is dedicated to ensuring that all
yang setara kepada para konsumen tanpa membeda- consumers receive equitable service, devoid of any form
bedakan asal daerah, ras, agama, maupun gender. of discrimination based on race, religion, regional origin,
Perseroan juga memperlakukan konsumen dengan or gender. Additionally, the organisation guarantees the
adil dan memastikan bahwa selama proses pengiriman security of the delivery process and treats customers
42 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 44
barang berjalan dengan aman. Selain itu, untuk menjaga fairly. Furthermore, to uphold consumer confidence, the kepercayaan konsumen, Perseroan terbuka kepada organisation welcomes evaluations from any consumer seluruh konsumen untuk menyampaikan penilaiannya who considers the product as being inappropriate. apabila ada yang belum sesuai. Hingga akhir periode Consumer safety assessments were conducted on all pelaporan, seluruh produk telah dievaluasi keamanannya products until the conclusion of the reporting period. bagi konsumen. Meningkatkan Kualitas dan Keamanan Produk [F.27] Product Quality and Safety Improvement [F.27] [F.30] [F.30] Perseroan terus berupaya memberikan layanan, mutu, The Company strives to always delivering top notch dan produk yang terbaik, serta setara kepada setiap service, quality, and products, ensuring equality for pelanggan. Hal ini terwujud dengan tidak adanya every customer. This commitment is evidenced by produk yang ditarik kembali ataupun komplain terkait the absence of product recalls or quality and safety kualitas dan keamanan produk. Survei hasil kepuasan complaints. Conducting annual customer satisfaction pelanggan adalah hal yang penting untuk dilakukan surveys is crucial to maintaining the quality and safety setiap tahun dalam menjaga kualitas dan keamanan of the Company’s products. produk Perseroan. Dampak Produk dan Jasa [F.28] Impact of Products and Services [F.28] Perseroan telah melakukan penilaian pada seluruh The company has conducted evaluations on all products produk yang dijual dan didistribusikan kepada sold and distributed to customers. The organisation pelanggan. Dalam setiap penyampaian, Perseroan telah has consistently provided consumers with transparent menginformasikan berbagai aspek-aspek yang perlu information and information of significant aspects in all diketahui oleh pelanggan dan informasi terkait telah communications to the customers. disampaikan secara transparan kepada Pelanggan. Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Product Recalls [F.29] Perseroan berkomitmen untuk menyajikan layanan The Company is committed to delivering superior unggul, kualitas produk terbaik, dan kepuasan services, the highest quality products, and customer pelanggan. Keberhasilan ini tercermin dengan tidak satisfaction. This success is reflected in the absence of adanya produk yang ditarik kembali atau komplain atas product recalls or complaints related to product quality masalah yang berkaitan dengan mutu dan keamanan and safety. produk. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 43
Page 45
TINJAUAN OPERASIONAL
Operations Review
“Dalam menghadapi tantangan bisnis yang muncul di pasar komoditas internasional, Perseroan tetap
memegang teguh komitmennya untuk menjalankan strategi operasionalisasi bisnis yang berpijak
pada prinsip-prinsip keberlanjutan (sustainabilty practices) serta etika bisnis yang terbaik (best
practices) dalam mengoptimalkan potensi perkebunan kelapa sawit”
In facing the business challenges of the international commodity market, the Company has continued to firmly uphold its
commitment to carry out business strategies based on the principles of sustainability and best practices in optimalizing the
potentials of its oil palm plantations.
Tinjauan Kinerja Operasional 2023
2023 Operations Review
Selama periode pelaporan, Perseroan mampu During the period covered by this report, the organisation
merealisasikan target produksi meski menghadapi succeeded in achieving its production objectives despite
berbagai macam tantangan, diantaranya fenomena the presence of several obstacles, such as weather
perubahan iklim dalam bentuk anomali cuaca. Kondisi anomalies caused by climate change phenomena. The
ini berpengaruh pada pasokan bahan baku dari circumstances mentioned above had an impact on the
pemasok, proses distribusi produk, dan berdampak pada Company’s raw material procurement from suppliers,
keuangan Perseroan, berupa penambahan biaya beban product distribution operations, and ultimately led
operasional. [201-2A] to higher operational costs, which had financial
consequences. [201-2]
44 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 46
Luas Lahan Tertanam Tahun 2023
Total Planted Area In 2023
Uraian Sumatera Kalimantan Papua Total Lahan Tertanam
Description Total Planted Area
Luas Tanaman Menghasilkan 2.000 73.000 12.000 87.000
Mature Area
Luas Tanaman Belum Menghasilkan 0 0 0 0
Immature Area
Luas Lahan Tertanam 2.000 73.000 12.000 87.000
Planted Area
Keterangan: Data konsolidasi Inti dan Plasma Note: Consolidated data Nucleus and Scheme Plasma
EHP hanya beroperasi di Indonesia dengan lokasi EHP only operates in Indonesia, with plantations
perkebunan di Kalimantan, Sumatera, dan Papua. Hingga located in Kalimantan, Sumatra, and Papua. To date, the
saat ini, Perseroan hanya menerima pasokan produk Company sources its palm oil products from Indonesia.
kelapa sawit dari Indonesia. Pada tahun 2023, jumlah In 2023, the Company operates 7 palm oil mills across
pabrik pengolahan kelapa sawit Perseroan sebanyak 7 Kalimantan and Papua with a combined installed
pabrik dengan kapasitas terpasang sebanyak 370 ton capacity of 370 tons of FFB/hour. For further information
TBS/jam yang tersebar di Kalimantan dan Papua. Untuk please refer to Appendix 1.
informasi lebih lanjut dapat ditemukan pada Lampiran 1.
Rantai Pasokan [2-6]
Supply Chain
Keterlacakan Pasokan Keterlibatan Pemasok Kolaborasi & Komunikasi Penilaian Pemasok Supplier
Supply Traceability Supplier Engagement Collaboration & Communication Assessment
Membangun Sistem Profil Mengedukasi dan Meminimalisasi risiko dalam Menerapkan sistem penilaian
Pemasok yang akuntabel, mendukung pemasok kunci rantai pasokan dengan kualitas yang memasukan
transparan, dan terlacak untuk menerapkan aspek membuka informasi dan aspek-aspek keberlanjutan
Establishing an accountable, keberlanjutan menerima keluhan dari pihak Implementing a quality
transparent, and traceable Educating and supporting pemangku kepentingan assessment system that
Supplier Profile System. key suppliers to implement Minimising supply chain risks incorporates sustainability
sustainability aspects. by transparently sharing aspects.
information and promptly
addressing stakeholder
complaints.
Sebagai salah satu kunci kualitas terhadap produk, EHP EHP ensures complete traceability of all Fresh Fruit
memastikan bahwa seluruh pasokan Tandan Buah Segar Bunch (FFB) supplies processed by the Company straight
(TBS) yang Perseroan olah dapat dilacak sampai dengan to the producers’ estates, an essential quality indicator
kebun petani. Hal ini merupakan isu yang kompleks for our products. This precision highlights an essential
tetapi merupakan langkah penting yang harus diambil measure in guaranteeing purchasers that our supplies
guna memastikan kepada pembeli bahwa pasokan originate from authentic and authorised FFB sources.
yang Perseroan terima berasal dari sumber TBS yang
dibenarkan dan legal.
Seluruh TBS yang diproses oleh EHP di tahun 2023, As of 2023, 80% of the FFB processed by EHP was
sekitar 80% berasal dari pasokan internal (inti dan obtained from internal sources (nucleus and scheme),
plasma), sedangkan sekitar 20% berasal pihak while the remaining 20% was obtained from external
eksternal/ketiga. Informasi lebih lanjut dapat ditemukan or third parties. Further information can be found in
pada Lampiran 1. Appendix 1.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 45
Page 47
Persentase petani atau pemasok buah yang bekerja In 2023, the Company maintained partnerships with
sama dengan Perseroan pada tahun 2023 adalah 7.791 7,791 scheme smallholder and an estimated 1,000
petani plasma dan sekitar 1.000 petani mandiri. independent smallholders, as well as suppliers.
Lebih lanjut, EHP terus meningkatkan persentase In addition, EHP is consistently striving to improve the
tingkat ketelusuran bahan baku produk dari pemasok traceability rate of raw materials from suppliers to
hingga perkebunan, termasuk keterlacakan dari petani plantations, with the objective of achieving full (100%)
plasma hingga mencapai 100% untuk seluruh unit traceability throughout all operational units by 2026.
operasi pada tahun 2026. This includes the traceability for plasma/scheme
smallholders.
Untuk mempertahankan keterlacakan ini yang setiap In order to ensure this traceability, which must be
saat harus diperbaharui, Perseroan terus melakukan updated constantly, the company conducts socialisation
sosialisasi kerangka rantai pasok sehingga dicapai of the supply chain framework on a regular basis in order
konsep yang akan dituju ke depannya. Data-data to implement forward-thinking concepts. In accordance
pasokan ini juga selanjutnya dibagikan dalam Kerangka with Limited Disclosure Agreements with the Company’s
Perjanjian Keterbukaan Terbatas (Non-Disclosure product purchasers, these supply details are also
Agreement) dengan pihak-pihak pembeli produk provided, demonstrating our dedication to quality
Perseroan. Langkah ini merupakan komitmen Perseroan assurance and accountability.
untuk memastikan keterbukaan dan komitmen untuk
menjaga kualitas.
Sebagai penunjang bisnis, selama tahun 2023 Perseroan As a business enabler, the Company engaged in
bekerja sama dengan sekitar 36 pemasok yang berasal partnerships with around 36 Indonesian suppliers
dari Indonesia (Kalimantan dan Papua). (Kalimantan and Papua) in 2023.
Dalam menjalankan praktik bisnis, Perseroan senantiasa The Company ensures that regulations pertaining
mengikuti dan mengimplementasikan aturan yang to human rights are consistently observed and
berkaitan dengan Hak Asasi Manusia (HAM). Perseroan implemented in its business operations. Suppliers are
juga tidak melakukan eksploitasi dan pemaksaan kepada not subject to coercion or exploitation in order to ensure
pemasok untuk memenuhi kebijakan keberlanjutan. compliance with our sustainability policies.
Seleksi Pemasok Supplier Selection
Perseroan mendorong keterlibatan pemasok The Company promotes supplier engagement in
dalam menjunjung prinsip keberlanjutan melalui following to sustainability principles by carefully
seleksi pemasok yang telah memenuhi kriteria selecting suppliers who fulfill social and environmental
sosial dan lingkungan, diantaranya petani mitra, requirements. This includes smallholders, contractors,
pemasok ketenagakerjaan, pemasok barang, dan partner producers, and employee outsourcing. In addition
jasa kontraktor. Seluruh pemasok diwajibkan untuk to implementing the requirements and commitments
menyetujui dan sepenuhnya berkomitmen terhadap outlined in the Company’s sustainability policy, and
kebijakan keberlanjutan Perseroan, untuk menerapkan any changes that are communicated to all suppliers,
persyaratan dan komitmen yang tercantum dalam all suppliers are obligated to agree to and completely
kebijakan keberlanjutan Perseroan tersebut, dan setiap commit to the Company’s sustainability policy.
perubahan dikomunikasikan kepada semua pemasok.
Dalam menyeleksi kebutuhan pemasok, Perseroan The Company also ensures compliance with employment
juga memberlakukan peraturan agar pihak pemasok permit regulations by requiring suppliers to possess
mengantongi izin ketenagakerjaan dari Disnaker these licenses from the regional Manpower Offices
setempat, yaitu Disnaker regional Kalimantan dan in Papua and Kalimantan, when conducting supplier
Papua. [407-1, 408-1, 409-1, 414-1] selection. [407-1, 408-1, 409-1, 414-1]
Perseroan terus berupaya meningkatkan ketertelusuran The company endures in improving the traceability of
bahan mentah untuk membangun kepercayaan raw materials in an effort to promote confidence among
pemangku kepentingan. Perseroan bekerja sama dengan stakeholders. The organisation engages in partnerships
Pemangku Kepentingan terkait untuk memastikan with appropriate stakeholders to guarantee that its
bahan baku, khususnya produk kelapa sawit berasal dari raw materials, specifically palm oil products, are
area yang mematuhi komitmen keberlanjutan Perseroan. procured from regions that commit to its sustainability
commitments.
46 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 48
Beberapa kriteria utama yang menjadi pertimbangan The Company’s key criteria in supplier selection include: Perseroan dalam pemilihan pemasok diantaranya: • Sumber TBS pemasok tidak berasal dari lahan yang • The supplier’s FFB source is not from the land within berada di kawasan hutan; forest areas. • Sumber TBS pemasok berasal dari lahan yang legal • The source of the supplier’s FFB comes from legal or dan bukan merupakan hasil pencurian; authorised land and is not the product of larceny. • Pemasok tidak melakukan pembukaan hutan atau • Supplier does not engage in forest or peat clearing. lahan gambut; • Pemasok bersedia untuk mematuhi dan • Supplier willing to adhere and implement the mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan Company’s sustainability policy. Perseroan. Perseroan juga bekerja sama dengan mitra rantai pasok In order to designate land locations in a more untuk memastikan ketertelusuran dan transparansi sustainable manner, the Company works in conjunction lokasi lahan dalam praktik mereka untuk menciptakan with supply chain partners to guarantee transparency rantai nilai yang lebih berkelanjutan. Perseroan tidak and traceability. Raw material procurement from menerima pengadaan bahan mentah dari sumber ilegal. unauthorised sources is not accepted by the Company. Untuk itu, Perseroan melakukan proses monitoring ketat As a result, thorough monitoring procedures are untuk memastikan bahwa keterlibatan pemasok sesuai implemented by the company to guarantee that all dengan rencana jangka panjang dan etika berusaha supplier involvement is consistent with its maintaining yang diimplementasikan oleh Perseroan. strategies and business principles. Dalam hal apabila pemasok pihak ketiga gagal mematuhi The Company does not terminate collaboration with third- atau mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan, party suppliers or enforce prohibitions or direct coercion Perseroan tidak serta-merta memutuskan hubungan in the situation that the suppliers fail to implement or kerja sama atau melakukan paksaan atau pelarangan comply with sustainability policies. On the other hand, langsung. Sebaliknya, Perseroan mengadopsi the Company embraces a comprehensive approach pendekatan inklusif dengan mendorong seluruh wherein it advocated for all suppliers to undertake pemasok untuk mengambil tindakan-tindakan perbaikan requisite corrective actions. Actively conducting yang diperlukan. Perseroan memberikan waktu 3 (tiga) routine monitoring and evaluation, the Company grants tahun untuk para supplier melakukan perbaikan secara suppliers a three-year period to implement incremental bertahap dan Perseroan juga secara aktif melakukan improvements. The Company will terminate cooperation monitoring dan evaluasi secara berkala. Dalam hal telah in the event of serious violations that demonstrate dilakukan pelanggaran signifikan yang menunjukkan malicious intentions and otherwise threaten its overall niat buruk dan membahayakan praktik bisnis Perseroan business operations. [414-2] secara keseluruhan, maka Perseroan akan memutuskan hubungan kerja sama. [414-2] PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 47
Page 49
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy
“Praktik berkelanjutan merupakan hal yang penting dan tidak dapat dipisahkan
dari rencana bisnis untuk mencapai tujuan dan sasaran Perseroan”
Sustainable practice are essential and inseparable from the Company’s
business plan towards echieving its goals and objectives
Kebijakan Implementasi Strategi Keberlanjutan
Implementation Policy of Sustainability Strategy
EHP berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip- EHP is committed to consistently implementing
prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan dan sustainability principles by integrating and aligning
menyelaraskan aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan economic, environmental, social, and governance
tata kelola dalam seluruh kegiatan operasionalnya. aspects throughout its operational activities. This
Komitmen ini juga diwujudkan melalui kegiatan- commitment is also reflected in the Company’s
kegiatan Perseroan yang berkontribusi terhadap initiatives contributing to the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Kebijakan Goals (SDGs). The Company’s sustainability policy can
keberlanjutan Perseroan dapat diakses melalui https:// be accessed via https://www.eaglehighplantations.com/
www.eaglehighplantations.com/id/keberlanjutan/ id/sustainability/strategy. [2-22] [2-23]
strategi. [2-22] [2-23]
Komitmen Keberlanjutan EHP EHP Sustainability Commitment
• Kebijakan Keberlanjutan • Sustainability Policy
Komitmen Perseroan dimanifestasikan melalui The Company’s commitment is manifested through
kebijakan keberlanjutan dengan pendekatan a sustainability policy guided by the vision, mission,
48 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 50
pembangunan bertanggung jawab yang dipandu and Company’s core values, emphasizing sustainable
oleh visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. EHP development. EHP is committed to complying with
berkomitmen untuk mematuhi undang-undang, laws, regulations, and highest standards in the palm
peraturan, dan standar tertinggi di industri kelapa oil industry, aiming to mitigate negative impacts and
sawit. EHP juga berkomitmen untuk mencegah create positive impacts both within and outside the
dampak negatif dan menciptakan dampak positif dari plantations. The Company also continues to strive
aktivitas didalam dan diluar perkebunan. EHP juga to involve and engage the communities, including
terus berupaya membangun partisipasi masyarakat providing transparent information to all stakeholders.
dengan memberikan informasi transparan yang
dibutuhkan pemangku kepentingan.
• Implementasi Praktik Sawit Berkelanjutan • Implementation of Sustainable Palm Oil Practices
a. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) a. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Merupakan wujud komitmen terhadap This reflects our commitment to transparency &
transparansi & etika, kepatuhan terhadap hukum ethics, compliance with legal & rights, procedure
& hak-hak, perencanaan & peningkatan prosedur, planning & improvement, community rights &
hak & manfaat bagi masyarakat, inklusivitas benefits, smallholders inclusivity, employee
petani, hak & kondisi karyawan, serta pengelolaan rights & conditions as well as natural resource
sumber daya alam & keanekaragaman hayati. & biodiversity management. Currently, the
Saat ini Perseroan telah memiliki 2 sertifikat Company holds 2 RSPO certificates and will
RSPO dan akan terus bertambah dalam waktu continue to increase the number in the near
dekat. future.
b. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) b. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Tahun 2023, perusahaan telah berhasil By 2023, the Company obtained 8 ISPO
mendapatkan 8 sertifikat ISPO dan angka ini certificates and this number will continue to
akan terus bertambah dalam jangka waktu dekat. increase in the near future.
• Pelestarian Keanekaragaman Hayati dan • Biodiversity Conservation and Preservation
Konservasi
EHP mendukung upaya pelestarian keanekaragaman EHP supports biodiversity conservation through
hayati dan konservasi melalui program restorasi ecosystem restoration programs such as Rimba
ekosistem rawa gambut-Rimba Raya dan program Raya for the peat swamp restoration and Dumaring
perlindungan mangrove-Dumaring. Program ini for the mangrove protection. The program uses
menggunakan pendekatan lanskap sebagai strategi a landscape approach as a governance strategy
tata kelola yang mempertimbangkan konteks ekologi, that considers the ecological, social and economic
sosial, dan ekonomi di wilayah tersebut. Tujuan utama context of the region. The main objective of
program ini adalah untuk pelestarian ekosistem rawa the program is to preserve peat swamp and
gambut dan hutan bakau dengan mengintegrasikan mangrove ecosystems by integrating restoration,
restorasi dan rehabilitasi serta pemanfaatan secara rehabilitation, and sustainable utilisation through
berkelanjutan melalui aksi kolaboratif yang para collaborative action with stakeholders across the
pemangku kepentingan di seluruh di seluruh lanskap entire operational landscape. This long-term project
operasional. Proyek ini merupakan proyek jangka that will be implemented within 25 years. For further
panjang dan akan diimplementasikan selama 25 information, please refer to the page 57.
tahun. Untuk informasi lebih lanjut, dapat dilihat
pada halaman 57.
• Inisiatif Transparansi • Transparency Initiatives
EHP berpartisipasi pada penilaian Sustainability EHP participates in the Sustainability Policy
Policy Transparency Toolkit (SPOTT) yang dilakukan Transparency Toolkit (SPOTT) assessment by the
oleh Zoological Society of London (ZSL). Zoological Society of London (ZSL). In 2023, the
Tahun 2023, Perseroan berada di peringkat 5 Company ranked 5th in Indonesia and 27th globally
Indonesia dan 27 Global dengan nilai skor 75,9%, with a score of 75.9%, increase from 71.6% in the
naik dari skor 71,6% di tahun sebelumnya. previous year.
• Komitmen NDPE • NDPE Commitment
Perseroan memastikan lahan gambut terlindungi The company ensures peatlands are protected and
dan dikelola dengan baik serta tidak melakukan well managed and does not carry out deforestation
deforestasi pada area High Conservation Value in High Conservation Value (HCV) and High Carbon
(HCV) dan High Carbon Stock (HCS). Stock (HCS) areas.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 49
Page 51
• Komitmen Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) • Greenhouse Gas Emissions Reduction Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menurunkan emisi The Company is committed to reducing GHG
GRK melalui proyek Biogas power plant Sukadamai emissions through the Sukadamai Biogas power
dengan kapasitas 2.400 kW yang telah beroperasi plant project with a capacity of 2.400 kW, that was
sejak tahun 2020. Reduksi emisi CO2 di sepanjang operating since 2020. The CO2 emissions reduction
tahun 2023 terhitung sebesar 66.136,44 ton CO2. throughout 2023 amounted to 66,136.44 tons. The
Perseroan juga berencana untuk menambah 1 proyek Company also plans to initiate another Biogas project
Biogas baru di tahun 2024. Untuk informasi lebih in 2024. For further details, please refer to page 67.
lanjut, dapat dilihat pada halaman 67.
• Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) • Respect for Human Rights
Perseroan menjunjung tinggi penerapan Hak Asasi The Company upholds Human Rights in line with the
Manusia (HAM) sejalan dengan Deklarasi Universal Universal Declaration of Human Rights (UDHR) and
Hak Asasi Manusia (UDHR) dan mematuhi pedoman complies with International Labour Organization
yang telah ditetapkan oleh Organisasi Buruh (ILO) guidelines and Indonesian laws. The same
Internasional (ILO) sesuai dengan Undang-Undang applies to the Company’s suppliers.
Republik Indonesia. Hal yang sama juga berlaku
untuk para pemasok Perseroan.
• Pelibatan Masyarakat Lokal • Engagement with Local Communities
Perseroan memiliki komitmen untuk menghormati The Company is committed to respecting all
seluruh budaya dan nilai-nilai masyarakat setempat, cultures and values of local communities, as well
serta menjunjung tinggi hak masyarakat adat dan as upholding the rights of indigenous people and
hak ulayat mereka. Komitmen ini sejalan dengan their customary rights. This commitment aligns
Deklarasi Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang with the United Nations Declaration on the Rights
Hak-Hak Masyarakat Adat, dan Konvensi No. 169 of Indigenous Peoples and Convention No. 169
Tentang Masyarakat Adat dan Pedoman Sukarela concerning Indigenous and Tribal Peoples, along
untuk Tata Kelola Tenurial yang Bertanggung with the Voluntary Guidelines for Responsible
Jawab- Lahan, Perikanan dan Hutan dalam rangka Governance of Tenure of Land, Fisheries, and
Ketahanan Pangan Nasional, dari Organisasi Pangan Forests for National Food Security by the Food and
dan Pertanian (FAO). Informasi lengkap mengenai Agriculture Organization (FAO). Comprehensive
program CSR Perseroan dengan masyarakat information regarding the Company’s CSR programs
sekitar dapat dilihat pada bagian “Komitmen with surrounding communities is described in the “
Memberdayakan Masyarakat” di dalam laporan ini. Commitment to Empower Communities “ section.
Hal yang sama juga berlaku untuk para pemasok The same applies to the Company’s suppliers.
Perseroan.
• Rantai Pasokan yang Berkelanjutan • Sustainable Supply Chain
Pada dasarnya, rantai pasok di industri kelapa The supply chain in the palm oil industry is complex
sawit merupakan rangkaian yang kompleks because it includes diverse suppliers ranging
karena mencakup pemasok yang beragam mulai from large-scale plantations to local smallholders.
dari perkebunan berskala besar hingga ke petani Therefore, the Company ensures that the entire
setempat. Oleh karena itu, Perseroan memastikan supply chain adheres to sustainability principles.
bahwa seluruh rantai pasokan turut menerapkan Additionally, the Company has conducted
komitmen terhadap implementasi prinsip-prinsip identification and traceability of all FFB supplies
keberlanjutan. Perseroan juga telah melakukan coming into the mill.
identifikasi dan penelusuran terhadap seluruh
supply TBS yang masuk ke pabrik.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [2-24] Activities to Build Sustainability Culture [F.1] [2-24]
Sebagai perusahaan yang bergerak dan bertumpu EHP, being an organisation that depends on the
kepada pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA), utilisation of natural resources, emphasizes the crucial
EHP menegaskan pentingnya membangun budaya need to cultivate a culture of sustainability in every
keberlanjutan dalam segala aspek operasionalnya. aspect of its operations. The effective execution of
Prinsip-prinsip Pembangunan berkelanjutan dan Sustainable Development principles and strategies
strategi penerapannya membutuhkan panduan dan juga requires clear guidance and well communicated values.
nilai-nilai yang terinternalisasi dengan baik.
50 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 52
EHP mengarahkan implementasi praktik ini di seluruh EHP oversees the integration of these procedures wilayah operasionalnya dengan mengacu pada Visi, throughout its operational, referring to its Vision, Misi, dan Nilai Budaya Perusahaan. Visi EHP untuk Mission, and Cultural Values of the company. Its menjadi perusahaan perkebunan terkemuka yang commitment to ethical and environmentally conscious dinamis, dengan reputasi unggul dalam dimensi sosial, business conduct demonstrates EHP’s aspiration to ekonomi, dan lingkungan, tercermin melalui komitmen be the preferred dynamic plantation company, guided untuk menjalankan bisnis secara bertanggung by its social, economic, and sustainability values. jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. EHP EHP is dedicated to integrating sustainability into its berkomitmen untuk beroperasi secara efektif dan business practices as well as promoting sustainable efisien, mencapai profitabilitas yang sehat, serta profitability through building a work force committed to membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal sustainability to effective and efficient operations. untuk mengintegrasikan keberlanjutan sebagai bagian dari Praktik bisnis perusahaan. Sertifikasi Minyak Sawit Berkelanjutan / Sustainable Palm Oil Certification Sertifikasi RSPO dan ISPO merupakan salah satu tolok RSPO and ISPO certifications serve as benchmarks ukur bagi kegiatan operasional Perseroan terhadap for the Company’s operational activities in meeting pemenuhan standar nasional maupun internasional both national and international standards while dalam melakukan perbaikan terhadap kinerja improving Environmental, Social, and Governance (ESG) Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). performance. Untuk menjaga dan memantau standar keberlanjutan, To maintain and monitor sustainability standards, the Perseroan berkomitmen untuk melakukan audit internal Company is committed to conducting regular internal and dan eksternal (independen) secara berkala terhadap external (independent) audits of RSPO and ISPO product skema keberlanjutan produk RSPO dan ISPO di semua sustainability schemes across all operational units and unit operasional maupun para pemasok Perseroan. suppliers. Internal and external (independent) audits Audit internal dan eksternal (independen) dilakukan ensure compliance with all aspects of sustainability untuk memastikan semua aspek keberlanjutan dalam principles and criteria outlined by RSPO and ISPO. prinsip dan kriteria RSPO dan ISPO terpenuhi. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 51
Page 53
Pada tahun 2023, EHP telah memiliki 2 sertifikat RSPO In 2023, EHP has 2 RSPO certificates and 8 ISPO
dan 8 sertifikat ISPO dari seluruh unit operasi EHP Group. certificates across its operational units. Furthermore,
Saat ini Perseroan sedang dalam tahap penambahan 2 the Company is in the process of obtaining 2 RSPO and
(dua) sertifikat RSPO dan 2 (dua) sertifikat ISPO yang 2 ISPO certificates which are planned to be obtained in
direncanakan akan segera dilakukan dalam waktu dekat. the near future. EHP aims to achieve 100% certification
EHP menargetkan pada tahun 2026 Perseroan telah for all business units by 2026.
berhasil mensertifikasi 100% seluruh unit bisnisnya.
Daftar Unit Bisnis yangTelah Tersertifikasi
List of Certified Business Units
Perusahaan Periode Berlaku Nomor Sertifikat Alamat dan Koordinat
Company Effective Period Certificate Number Coordinate and Address
RSPO
PT Eagle High 10 Mei 2019- MUTU-RSPO/127 Sungai Bedaun Village, Kumai Sub District,
Plantations Tbk 9 Mei 2024 Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah
(EHP Mill) Province, Indonesia
S 02° 43' 7" and E 111° 49' 24°
PT Jaya Mandiri Sukses 8 September 2023- MUTU-RSPO/188 Desa Prian, Kecamatan Muara Muntai, Kabupaten Kutai
(Bangkirai Mill) 7 September 2028 Kartanegara, Provinsi Kalimantan timur, Indonesia
S 00° 33' 39° and E 116° 22' 26'
ISPO
PT Jaya Mandiri Sukses 11 Mei 2015- MUTU-ISPO/046 Desa Prian, Kecamatan Muara Muntai, Kabupaten Kutai
(JMS) 10 Desember 2025 Kartanegara, Provinsi Kalimantan timur, Indonesia
00° 33' 39" LS and 116° 22' 26" BT
PT Eagle High 27 Juli 2018- MUTU-ISPO/118 Desa Bedaun, Kecamatan Kumai, Kabupaten
Plantations (EHP) Mill 26 Juli 2023 Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah,
Indonesia
02° 43' 10" LS dan 111° 49' 22" BT
PT Bumilanggeng 27 Juli 2018- MUTU-ISPO/119 Desa Bedaun, Kecamatan Kumai, Kabupaten
Perdanatrada (BLP) 26 Juli 2023 Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah,
Indonesia
02° 43' 20 LS dan 111° 50' 48" BT
02° 44' 49" LS dan 111° 47' 49" BT
02° 45' 32" LS dan 111° 51' 01" BT
PT Suryabumi Tunggal 21 Desember 2023- 003/GIS-ISPO/Rev- Cendana Estate d.a. Desa Perian, Kecamatan Muara
Perkasa (STP) 20 Desember 2028 00/XII/2023 Muntai, Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi
Kalimantan Timur
0°34'50,79 (Lintang)-116°24'47,71 (Bujur)
PT Manunggal Adi Jaya 22 Maret 2019- MUTU-ISPO/160 Desa Kahala dan Lamin Pulut, Kecamatan Kenohan,
(MAJ) 21 Maret 2024 Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan
Timur, Indonesia
PT Bumihutani Lestari 21 April 2023- MUTU-ISPO/1303 Desa Mirah Kalanaman, Kecamatan Katingan Tengah,
20 April 2028 Kabupaten Katingan, Provinsi Kalimantan Tengah
01° 40' 43,700" LS dan 112° 56' 15,400" BT
PT Singaland Asetama 23 Maret 2023- MUTU-ISPO/299 Desa Mantewe, Kecamatan Mantewe, Kabupaten Tanah
22 Maret 2029 Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan, Indonesia
03° 17' 1,4" LS dan 115° 44' 33,7" BT
PT Personalintas 26 Februari 2024- MUTU-ISPO/106 Desa Sampanahan Hulu dan Desa Magalau Hilir,
Surasejati 25 Februari 2029 Kecamatan Sampanahan dan Kecamatan Kelumpang
Barat, Kabupaten Kotabaru, Provinsi Kalimantan
Selatan, Indonesia 2° 37' 12" LS
52 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 54
Penghargaan / Awards
Penghargaan Entitas Penerima Pemberi Penghargaan
Awards Penghargaan Awarder
Awardee
Pembuatan Video Pendek Penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial
Pemerintah Daerah Solok
Lingkungan Perusahaan (TJSLP) Tahun 2022
Selatan Provinsi Sumatera Barat
The Regent of South Solok for its participation in making a Short PT MSP
Regional Government of South
Video on the Distribution of Corporate Social Environmental
Solok West Sumatera Province
Responsibility Funds (TJSLP) in 2022
Penghargaan atas Komitmen Memenuhi Kewajiban Fasilitasi
Pembangunan Kebun Bagi Masyarakat Sekitar serta Kemitraan
Usaha Perkebunan Berkelanjutan
Award for Commitment to Fulfilling the Obligation to Facilitate
Plantation Development for Communities and Sustainable Plantation
Business Partnership
Penghargaan Atas Peran dan Kontribusi Dalam Upaya Pengendalian
Kebakaran Kebun dan Lahan di Sekitar Area Perkebunan Tahun 2023 Pemerintah Kutai Kartanegara
Award for the Role and Contribution in the Efforts to Control Provinsi Kalimantan Timur
Plantation and Land Fires Around the Plantation Area in 2023 PT JMS Government of Kutai
Kartanegara East Kalimantan
Penghargaan Atas Perwujudan Komitmen Kerja sama Pengelolaan Province
Hasil Samping Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit dengan PT Kukar
Sejahtera Dambaan Etam (Perseroda)
Award for the Realisation of Commitment to Cooperation in the
Management of Palm Oil Processing Plant By-products with PT Kukar
Sejahtera Dambaan Etam (Perseroda)
Sertifikat Penilaian Usaha Perkebunan dengan Predikat Kelas 1
Certificate of Plantation Business Assessment with class 1 predicate
Keanggotaan Asosiasi / Membership Association [C.5] [2-28]
Nama Asosiasi / Association Name Posisi / Position
Internasional
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Anggota / Member
United Nations Global Compact (UNGC) Anggota / Member
Tropical Forest Alliance (TFA) Anggota / Member
Nasional / National
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Pembina, Pengurus, dan Anggota
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Advisor, Board and Member
Indonesia Global Compact Network (IGCN) Anggota / Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota / Member
Indonesian Public Listed Companies Association
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 53
Page 55
Tantangan Penerapan Kegiatan Berkelanjutan [E.5] Challenges in Implementing Sustainable Practices [E.5] Ditengah berbagai kontribusi positif dan potensi Amidst various identified positive contributions and dampak negatif yang teridentifikasi, industri kelapa potential negative impacts, the palm oil industry sawit terus berkembang di Indonesia. Pesatnya continues to thrive in Indonesia. The rapid expansion perkembangan lahan sawit di tengah kontroversi yang of oil palm plantations amidst emerging controversies muncul menunjukkan bahwa perkebunan kelapa sawit underscores the significant role of palm oil plantations berperan penting dalam perekonomian di Indonesia in Indonesia’s economy and as a livelihood for numerous dan menjadi tumpuan hidup bagi sebagian rakyat. communities. The rapid growth of the palm oil industry Perkembangan pesat kelapa sawit didukung oleh is supported by various factors, including government berbagai faktor, seperti kebijakan pemerintah yang policies prioritizing the palm oil sector as a national menjadikan perkebunan kelapa sawit sebagai salah satu priority and policies promoting the use of Biofuels, which sektor prioritas nasional dan kebijakan penggunaan further stimulate the industry’s expansion. Bahan Bakar Nabati (BBN) yang mendorong semakin berkembangnya industri kelapa sawit. Dalam kondisi tersebut, tuntutan untuk melakukan The palm oil subsector is currently witnessing an praktik pertanian berkelanjutan pun diusung pada advocacy for sustainable agricultural practices. The subsektor perkebunan kelapa sawit. Munculnya escalation of numerous environmental, social, and berbagai risiko sosial, ekonomi, dan lingkungan sebagai economic threats associated with the establishment dampak pengembangan perkebunan kelapa sawit of palm oil plantations increases the requirement for membuat tuntutan pengembangan perkebunan kelapa sustainable practices. sawit berkelanjutan semakin besar. Pada prinsipnya, keberlanjutan merangkum tiga persepsi At its core, sustainability contains three primary utama. Pertama, definisi ekologis yang berfokus pada perspectives. To begin with, an ecological definition that proses-proses biofisik dan produktivitas terus-menerus emphasises the perpetual productivity of ecosystem dari fungsi ekosistem. Kedua, definisi ekonomis, functions and biophysical processes. Additionally, an terutama yang menitikberatkan pada pemeliharaan economic definition that emphasizes the sustainability jangka panjang usaha. Ketiga, definisi sosial yang of operations over the long term. Third, a social ditujukan pada pemenuhan yang terus-menerus definition that strives for the perpetual satisfaction bagi kebutuhan dasar untuk pangan, tempat tinggal, of fundamental requirements such as housing, food, keamanan, keadilan, kebebasan, pendidikan, pekerjaan, security, capital, freedom, education, employment, dan sebagainya. Secara garis besar, pada ketiga aspek among others. In general, all three of these aspects tersebutlah Perseroan mengidentifikasi tantangan yang compose the operational challenges encountered in the dihadapi dalam operasionalisasi bisnisnya. process of establishing the company’s operations. Adapun dasar penerapan prinsip keberlanjutan telah The company has maintained sustainability principles ditetapkan Perseroan sejak perjalanan bisnisnya as its core values since its inception, primarily by diinisiasi, terutama melalui komitmen untuk senantiasa pledging to comply with the standards and principles mematuhi prinsip dan kriteria praktik perkebunan of sustainable palm oil plantation operations. The kelapa sawit berkelanjutan. Langkah konkret nya, organisation has made coordinated efforts to obtain Perseroan telah berupaya untuk mengikuti berbagai certification for sustainable palm oil through Roundtable proses sertifikasi minyak sawit berkelanjutan, seperti on Sustainable Palm Oil (RSPO), Indonesian Sustainable Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), Roundtable Palm Oil (ISPO), and the implementation of zero accident on Sustainable Palm Oil (RSPO), dan memberlakukan policies, among others. penerapan kebijakan Zero Accident. Bersamaan dengan setiap performa yang berfluktuasi, Alongside fluctuating performances, the Company Perseroan terus menjaga komitmen dalam menjalankan remains committed to conducting sustainable business praktik bisnis berkelanjutan. Dengan demikian, practices. Thus, minimising negative impacts on the Perseroan dapat meminimalisasi dampak negatif bagi environment and socio-economic livelihoods. Through lingkungan dan kehidupan sosial-ekonomi masyarakat. the development of palm oil plantations guided by the Melalui pembangunan perkebunan kelapa sawit yang principles of Profit, People, and Planet, the Company menganut prinsip Profit, People dan Planet, Perseroan believes in ensuring the optimal preservation of palm oil meyakini bahwa masa depan perkebunan kelapa sawit plantations future. akan terjaga dengan optimal. 54 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 56
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
YANG BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Environmental Management
“Kami terus tumbuh dan berkembang dengan memperhatikan pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab melalui strategi dan langkah-langkah yang terstruktur untuk mengelola
perkebunan yang ramah lingkungan”
We grow sustainably and advance with a commitment to responsible environmental management through structured strategies
and measures to manage environmentally friendly plantations
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Policy
Pendekatan Manajemen [3-3] Management Approach [3-3]
Kebijakan dan Komitmen Policy and Commitment
• Membuat kebijakan Sustainability yang ditinjau • Regularly review Sustainability policies.
secara berkala
• Mematuhi seluruh aturan dan kebijakan yang • Adhere to all government regulations regarding
dikeluarkan oleh Pemerintah berkaitan dengan environmental aspects.
aspek lingkungan
Penanggung Jawab, Evaluasi Kinerja, dan Pelibatan Responsibility, Performance Evaluation, and
Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
• Direktur yang didukung oleh Divisi Sustainability • The Director supported by the Sustainability Division
bertanggung jawab atas kinerja lingkungan that accountable for the Company’s environmental
Perseroan performance.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 55
Page 57
• Direktur Perseroan yang didukung oleh Divisi • The Director supported by the Operational Division,
Operasional bertanggung jawab mengenai that responsible for environmental performance
implementasi kinerja lingkungan implementation.
• Perseroan melakukan audit internal maupun • Internal and external audits are conducted for RSPO
eksternal untuk memperoleh sertifikasi RSPO dan and ISPO certification, with external audits annually
ISPO, dimana Audit eksternal dilakukan setiap tahun performed by accredited Certification Agency.
oleh Lembaga Sertifikasi yang terakreditasi.
Implikasi Finansial, Risiko, dan Peluang akibat Financial Implication, Risks and Opportunities from
Perubahan Iklim [201-2] Climate Change [201-2]
Dalam pelaksanaan kegiatan produksinya, Perseroan In executing its production activities, the Company
memiliki kemungkinan untuk mendapatkan implikasi faces potential implications from climate change
dari risiko perubahan iklim, cuaca buruk, penyakit risks, adverse weather, plant diseases, pests, natural
tanaman, hama,bencana alam, dan kebakaran lahan. disasters, and land fires, all of which could significantly
Kondisi tersebut berpotensi memberikan pengaruh yang impact fresh fruit bunch production.
signifikan pada produksi tandan buah segar.
Curah hujan yang rendah menyebabkan kelapa sawit Low rainfall leads to fewer oil palm flowers developing
menghasilkan lebih sedikit bunga yang berkembang into fresh fruit bunches, while high rainfall inhibits
menjadi tandan buah segar, sedangkan curah hujan yang fertilization, resulting in reduction of fresh fruit bunch
tinggi menghambat pemupukan kelapa sawit sehingga harvests. Land fires can damage oil palm crops, with
panen tandan buah segar berkurang. Kebakaran lahan smoke hindering sunlight and negatively affecting fresh
dapat merusak tanaman kelapa sawit. Adapun asap dari fruit bunch production from plantations and the output
kebakaran tersebut akan menghalangi sinar matahari of the palm oil mill.
yang berdampak negatif terhadap produksi tandan
buah segar dari perkebunan dan hasil produksi pabrik
kelapa sawit.
Perseroan menghadapi tantangan adanya perubahan The Company addresses these climate change
iklim tersebut dengan berbagai strategi, seperti: challenges through various strategies, including:
1. Best management practices for peat dilakukan 1. Implementing best management practices for peat
dengan mempertahankan muka air tanah dengan by maintaining groundwater levels using dams/
menggunakan bendungan/sandbag/stop drain pada sandbags/stop drains in collection ditches and main
parit collection dan main drain, sehingga muka drains, to ensure optimal groundwater conditions
air tanah dapat di kondisi optimal (40 cm di bawah (40 cm below ground level).
permukaan tanah).
2. Aplikasi limbah sawit (cair dan padat) dilakukan 2. Utilising palm oil waste (liquid and solid) such as
dengan memanfaatkan limbah seperti janjang empty fruit bunches and Palm Oil Mill Effluent
kosong dan Palm Oil Mill Effluent (POME). POME (POME). POME can be reused as fertilizer and to
dapat digunakan kembali sebagai pupuk dan maintain water supply for palm oil plantations.
menjaga ketersediaan air untuk tanaman kelapa Meanwhile, empty fruit bunches can be reused as
sawit. Sementara itu, janjang kosong dapat organic fertilizer and mulch (moisture-retention). In
digunakan kembali sebagai pupuk organik dan mulsa 2023, the Company reused liquid waste amounting
(mempertahankan kelembaban). Selama tahun to 797.919 m3 and solid waste amounting to 668,638
2023, Perseroan menggunakan kembali limbah cair ton. [F.5]
sebanyak 797.919 m3 dan limbah padat sebanyak
668.638 ton [F.5]
56 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 58
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.10] Biodiversity “Untuk mempertahankan keanekaragaman hayati, Perseroan menginisiasi program restorasi ekosistem rawa gambut dan ekosistem mangrove melalui kolaborasi multi-pihak” To preserve biodiversity, the Company initiates a collaborative multi-stakeholder program for the restoration of peat swamp and mangrove ecosystems EHP menyadari bahwa kegiatan operasional yang EHP recognises the potential substantial consequences dilakukan berpotensi memberikan dampak yang of its operational activities on the sustainability of signifikan terhadap keberlangsungan keanekaragaman biodiversity. These include the disruption of primary hayati. Diantaranya seperti deforestasi yang dapat habitats in operational areas due to deforestation, as mengganggu habitat utama di wilayah operasional well as pollution and water contamination caused by atau polusi dan pencemaran air sebagai akibat dari the utilisation of chemical products. The Company is penggunaan produk kimia. Untuk itu, Perseroan consequently dedicated to implementing and supporting berkomitmen mendukung dan mengimplementasikan initiatives that promote and protect biodiversity. [304-2] upaya pelestarian keanekaragaman hayati dan konservasi. [304-2] EHP memiliki 21% area yang dilindungi, yang didapat EHP has 21% protected area, obtained through melalui pemetaan lokasi operasional menggunakan operational location mapping using High Conservation kajian Nilai Konservasi Tinggi (NKT). Untuk memastikan Value (HCV) assessments. To ensure no deforestation, tidak adanya deforestasi, Perseroan memiliki kebijakan the Company has a policy that any new development bahwa setiap pengembangan baru akan didahului will be preceded by HCV assessment, High Carbon dengan penilaian NKT, Stok Karbon Tinggi (SKT), Land Stock (HCS), Land Use and Risk Identification (LURI), Use and Risk Identification (LURI), dan Land Use Change and Land Use Change Analysis (LUCA). Currently, the Analysis (LUCA). Saat ini, Perseroan telah melakukan Company has conducted LUCA assessment to identify kegiatan LUCA untuk mengidentifikasi potensi the potential for RSPO Remediation and Compensation Remediasi dan Kompensasi RSPO (RaCP) terhadap (RaCP) for land clearing which done after November pembukaan lahan yang dilakukan setelah November 2005 without prior HCV assessment. Two projects have 2005 tanpa didahului penilaian NKT. Tercatat terdapat been implemented as Final Conservation Liability (FCL) dua proyek telah dilaksanakan sebagai implementasi responsibility since 2018. atas Tanggung Jawab Konservasi Final (FCL) sejak tahun 2018. Perseroan juga melakukan patroli lapangan yang Furthermore, periodic field inspections are performed dilakukan secara berkala untuk mencegah adanya by the company to ensure that no land is encroached perambahan lahan dan memastikan bahwa setiap upon and that every operational area remains area operasional tetap terjaga sesuai fungsinya. operationally functional. In addition, aerial photo PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 57
Page 59
Selain itu, dilakukan juga analisa tutupan lahan captured by drones and satellite imagery are used on
dengan memanfaatkan citra satelit dan foto udara a periodic basis to conduct land cover analysis in order
menggunakan drone secara berkala untuk memonitor to monitor conservation areas for potential hazards of
potensi-potensi ancaman perambahan lahan di area land encroachment. Real-time satellite monitoring of
konservasi. Pemantauan satelit hotspot secara real-time hotspots is also actively conducted as performed by
juga dilakukan secara aktif seperti yang dilakukan oleh RSPO.
RSPO.
Hingga akhir pelaporan, Perseroan tidak melakukan As of the reporting period, the Company has no new land
pembukaan lahan baru dan tidak memiliki kasus ilegal clearing and has no cases of illegal and/or deforestation
dan/atau deforestasi pada kegiatan operasionalnya. in its operational activities. All HCV areas have been
Seluruh areal NKT telah teridentifikasi dan detail identified, and details regarding HCV assessment and
mengenai penilaian dan pemantauan NKT di lokasi monitoring at EHP’s operational locations can be found
operasional EHP dapat dilihat pada Lampiran 2. [304-1] in Appendix 2. [304-1]
Selain memastikan tidak adanya deforestasi di area In addition to ensuring no deforestation in the Company’s
operasi Perseroan, EHP juga mendorong seluruh operational areas, EHP also encourages all suppliers to
pemasok untuk tidak melakukan deforestasi. Dalam prevent deforestation. In this regard, the Company has
hal ini, Perseroan telah mengidentifikasi seluruh identified all supplier operational locations and ensured
lokasi operasi para pemasok dan memastikan bahwa that FFB sources do not come from illegal operational
sumber TBS tidak berasal dari area operasi yang ilegal. areas. The Company also periodically conducts
Perseroan juga secara berkala melakukan sosialisasi awareness campaigns on deforestation-related matters
tentang hal-hal yang berhubungan dengan deforestasi for its suppliers.
kepada para pemasok.
Perusahaan menggunakan GIS remote sensing, citra The company using GIS remote sensing, satellite imagery,
satelit, drone, dan survei lapangan untuk memantau drones, and ground surveys to monitor deforestation in
deforestasi di wilayah operasi pemasok kami secara our supplier operations on a regular basis, minimum 1
berkala, minimal 1 kali setahun atau sesuai kebutuhan. time per year or as needed. The company also maintain
Perseroan juga melakukan pemantauan titik panas di our hotspot monitoring in our concessions and suppliers
konsesi dan pemasok kami untuk memastikan tidak ada to ensure no ecosystem conversion and fires. During
konversi ekosistem dan kebakaran. Selama pemantauan monitoring in 2023, we found no ecosystem conversion
tahun 2023, kami tidak menemukan adanya perubahan or deforestation at our identified supplier sites.
ekosistem atau deforestasi di lokasi supplier kami yang
telah terindentifikasi.
Jumlah Area Konservasi [304-1]
Total of Conservation Area
Area Konservasi 2023 2022 2021 Conservation Area
Area HCV & HCS 30.274* 21.136 21.136 HCV & HCS Area
Area RaCP** 1.947 1.947 1.947 RaCP Area**
Total 32.221 23.083 23.083 Total
* HCV & HCS di seluruh entitas anak *HCV & HCS across all subsidiaries
** Lokasi RaCP berada di PT Rimba Raya Conservation, Kabupaten Seruyan, Kalimantan Tengah **RaCP site is located at PT Rimba Raya Conservation, Seruyan Regency, Central Kalimantan, in the
dalam bentuk Proyek Rehabilitasi yang dikerjasamakan dengan PT Lestari Capital seluas 1.500 ha, form of a Rehabilitation Project collaborated with PT Lestari Capital spanning 1,500 hectares, and in
dan di Kabupaten Berau, Kalimantan Timur dalam bentuk Program Konservasi Mangrove Dumaring Berau Regency, East Kalimantan, as the Dumaring Mangrove Conservation Program in collaboration
yang berkolaborasi dengan Masyarakat dan pemerintahan setempat seluas 447 ha with local communities and authorities, covering 447 hectares
Perlindungan dan Manajemen Area NKT Protection and Management of HCV
Dalam upaya menjaga dan melestarikan In efforts to maintain and preserve biodiversity, EHP has
keanekaragaman hayati, EHP telah menyusun devised a management and monitoring program based
program pengelolaan dan pemantauan berdasarkan on comprehensive analysis of its operational areas.
analisa komprehensif atas wilayah operasionalnya. Utilising the High Conservation Value (HCV) Approach as
EHP menggunakan pendekatan Nilai Konservasi criteria and methodology that enables the identification
Tinggi (NKT) sebagai kriteria dan metodologi yang of areas requiring protection to mitigate social and
memungkinkan identifikasi wilayah yang perlu environmental impacts of operational activities.
dilindungi untuk meminimalkan dampak sosial dan
lingkungan dari aktivitas operasional.
58 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 60
Pendekatan NKT menjadi langkah penting dalam The HCV Approach is pivotal in conservation decision- pengambilan keputusan konservasi. Melalui pendekatan making. Through this approach, the Company identifies ini, Perseroan mengidentifikasi dan melindungi and safeguards conservation areas, both within and area konservasi, baik di dalam dan disekitar wilayah surrounding its operational areas, ensuring optimal operasional Perseroan, untuk memastikan kegiatan management and monitoring activities. The Company pengelolaan dan pemantauan berjalan optimal. actively engages communities, conducts periodic Perseroan secara aktif melibatkan masyarakat, meninjau reviews, and analyses activity outcomes to determine secara berkala, dan melakukan analisis hasil kegiatan, sustainable program improvements. untuk menentukan langkah-langkah perbaikan program secara berkelanjutan. Melalui pemetaan areal konservasi berdasarkan hasil The comprehensive designated conservation area, as penilaian NKT, total area yang telah ditetapkan sebagai determined by HCV assessments, covers a total of area konservasi adalah 30.274 ha. Luas area NKT tahun 30,274 hectares. Changes were made to the total area in 2023 lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya 2023 as a result of the divestment of entities. karena pada tahun ini Perseroan menggunakan data konsolidasi seluruh entitas anak Perseroan. EHP secara terus-menerus berupaya meninjau dan EHP continually reviews and identifies land use mengidentifikasi perubahan penggunaan lahan, changes, particularly in HCV areas, utilising spatial terutama di area NKT, dengan memanfaatkan hasil data processing through Geographic Information pengolahan data spasial berbasis Sistem Informasi Systems (GIS). Additionally, periodic field inspection are Geografis (SIG). Selain itu, patroli lapangan secara conducted to prevent land encroachment and ensure berkala diadakan untuk mencegah perambahan lahan each operational area maintains its functionality. [304-1] dan memastikan bahwa setiap area operasional tetap mempertahankan fungsinya. [304-1] Melindungi Flora dan Fauna [304-3] Protecting Flora and Fauna [304-3] EHP telah menetapkan rencana pengelolaan dan In order to assure the protection of HCV areas across pemantauan areal NKT di seluruh unit operasionalnya all operational units, EHP has developed a management berdasarkan hasil identifikasi dan pemantauan NKT and monitoring plan in accordance with the results untuk memastikan seluruh areal NKT tersebut dilindungi. of identification and monitoring. In addition to the Tujuan secara umum pengelolaan ini menekankan preservation and improvement of riparian habitat pada identifikasi keberadaan dan pengelolaan spesies functions, the identification and stewardship of rare, langka, terancam, dan hampir punah dilindungi dan endangered, and near-extinct protected species untuk menjaga/meningkatkan fungsi habitat areal constitute the overarching objective of this management. riparian. Secara berkala, Perseroan mencatat kehadiran The Company consistently maintains records of spesies flora dan fauna yang dilindungi di area operasi protected flora and fauna species found in operational berdasarkan status perlindungan yang diatur dalam areas, in accordance with the protection status Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 92 Tahun regulations set forth by the Convention on International 2018, International Union for Conservation of Nature Trade in Endangered Species (CITES), Government (IUCN), dan Convention on International Trade in Regulation of the Republic of Indonesia No. 92 of 2018, Endangered Species (CITES). Hasil identifikasi spesies and International Union for Conservation of Nature flora dan fauna yang termasuk ke dalam kategori (IUCN). The results of the identification process for rare, langka, terancam, dan hampir punah dapat dilihat pada endangered, and near-extinct plant and animal species Lampiran 3. [304-4] are detailed in Appendix 3. [304-4] Inisiatif Perlindungan Habitat melalui Pendekatan Habitat Protection Initiative through Landscape Landscape [304-2] [304-3] Approach [304-2] [304-3] Perseroan menginisiasi program perlindungan habitat The Company initiates a program to enhance the peat untuk meningkatkan ekosistem rawa gambut dan swamp and mangrove forest ecosystems by integrating hutan bakau dengan mengintegrasikan restorasi dan restoration and rehabilitation with protection, alongside rehabilitasi dengan perlindungan, serta pemanfaatan sustainable utilisation through collaborative actions. secara berkelanjutan melalui aksi kolaboratif. This program is carried out through a landscape approach Program ini dilakukan melalui pendekatan landscape where there is involvement between stakeholders such PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 59
Page 61
dimana terdapat keterlibatan antara para pemangku as the Government, Villages, Local Communities, and
kepentingan seperti Pemerintah, Desa, Komunitas Lokal, NGOs in biodiversity conservation efforts.
LSM, dalam upaya konservasi keanekaragaman hayati.
Langkah ini memperkuat komitmen EHP terhadap This step reinforces the Company’s commitment to
produksi yang berkelanjutan dan perlindungan lanskap sustainable production and landscape protection
di bawah strategi pengadaan yang bertanggung jawab. under its responsible sourcing strategy. This is part of
Ini merupakan komitmen Perseroan terhadap produksi the Company’s commitment to sustainable production,
yang berkelanjutan, yang berarti Perseroan juga harus which means that the Company must also protect the
melindungi area di sekitar perkebunan yang menjadi areas around the plantations that are the source of our
sumber bahan baku kami. raw materials.
Realisasi Inisiatif Perlindungan Habitat
The Realisation of Habitat Protection Initiatives
Program Kemitraan dengan Luas Wilayah yang Lokasi Status Kemajuan
Program Profesional Dilindungi atau Location Progress Status
Partnership with Dipulihkan (ha)
Professionals Protected or
Restored Areas (ha)
Restorasi PT Lestari Capital 1.500 Kalimantan Tengah Restorasi 60 ha melalui
Ekosistem Hutan Central Kalimantan penanaman 24.000 bibit pohon
Rawa Gambut 60 ha restoration by planting
Peat Swamp 24,000 tree seedlings
Forest Ecosystem
Restoration
Restorasi PT Gagas Dinamiga 447 Kalimantan Timur Pembangunan struktur Permeable
Ekosistem Aksenta East Kalimantan Hybrid Engineering (HE) dan
Mangrove penyiapan bibit mangrove
Mangrove sebanyak 61.000 yang akan
Ecosystem ditanam pada tahun 2024.
Restoration The construction of Permeable
Hybrid Engineering (HE)
structures and preparation of
61,000 mangrove seedlings for
planting in 2024 are underway.
Proyek Konservasi Rimba Raya Rimba Raya Conservation Project
Rimba Raya Biodiversity Reserve (RRBR) didirikan untuk The Rimba Raya Biodiversity Reserve (RRBR) was
melindungi sekitar 65.000 hektar hutan rawa gambut established to safeguard approximately 65,000 hectares
di Kalimantan Tengah. Sebelum diresmikan sebagai of peat swamp forest in Central Kalimantan. Prior to being
cagar alam, sebagian besar atau seluas 47.237 hektar designated as a nature reserve, a significant portion,
dari hutan ini ditargetkan untuk dikonversi menjadi covering 47,237 hectares of this forest was slated for
perkebunan kelapa sawit. Kini, RRBR dikelola sebagai conversion into oil palm plantations. Currently, RRBR
Konsesi Restorasi Ekosistem, dimana EHP berpartisipasi is managed as an Ecosystem Restoration Concession,
dalam menyediakan pembiayaan pengembangannya. with EHP participating in providing financing for its
Mengingat kedekatan lokasi proyek dengan entitas development. Given the proximity of the project site to
EHP, diharapkan dapat tercipta kemitraan jangka EHP entities, a collaborative long-term partnership is
panjang yang bersifat kolaboratif, sehingga mendorong expected to be forged, fostering the enhancement of
pengembangan kapasitas internal EHP untuk melindungi EHP’s internal capacity to a better protection of the HCV
kawasan NKT dengan lebih baik. area.
Terkait dampaknya terhadap masyarakat lokal, proyek Concerning its impact on local communities, the project
ini memberdayakan tenaga ahli lokal dalam bidang empowers local experts in tree planting to ensure
penanaman pohon untuk memastikan bahwa hanya that only indigenous trees are cultivated in the area.
pohon asli yang ditanam di area tersebut. Proyek ini juga Additionally, it generates employment opportunities
menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat dengan for locals by involving them in tree planting activities
melibatkan mereka dalam kegiatan penanaman pohon within the concession. Surrounding communities are
di konsesi tersebut. Masyarakat sekitar diajari untuk taught to cultivate non-cash crops aimed at restoring
melakukan penanaman tanaman non-uang dengan degraded land and growing commercial crops to create
tujuan mengembalikan lahan yang terdegradasi dan sustainable income diversification for them.
menanam tanaman komersial untuk menciptakan
diversifikasi pendapatan berkelanjutan bagi mereka.
60 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 62
Selain itu, proyek ini memberikan dukungan finansial In addition to financial support, this project also berupa modal dan keterampilan teknis dengan provides technical support by teaching the communities cara mengajarkan masyarakat cara menghasilkan how to produce high-quality seed, plant and grow them. bibit berkualitas tinggi, memproduksi bibit, serta It ensures that the communities can be self-reliant cara menanam dan merawat pohon. Masyarakat in restoring degraded or burned land into productive dipastikan dapat mandiri dalam memulihkan land or its original condition as a natural forest. lahan rusak atau terbakar, menjadikannya Overall, the project serves as a steady source of income produktif kembali atau mengembalikannya ke for local communities, thereby enhancing their economic kondisi semula sebagai kawasan hutan alami. stability and quality of life. Secara keseluruhan, proyek ini menjadi sumber pendapatan tetap bagi masyarakat setempat sehingga meningkatkan stabilitas ekonomi dan kualitas hidup mereka. Tujuan jangka panjang dari proyek ini adalah rehabilitasi The long-term goal of this project is the rehabilitation of habitat di 1.500 hektar lahan gambut yang saat ini tidak habitat across 1,500 hectares of currently non-forested berhutan atau terdegradasi melalui penanaman pohon. or degraded peat through tree planting. This will result Hal ini akan menghasilkan habitat yang lebih baik bagi in improved habitat for endangered flora and fauna, flora dan fauna yang terancam punah, peluang mata livelihood opportunities for local communities, and pencaharian bagi masyarakat setempat, dan penyangga environmental buffer for Tanjung Puting National Park. lingkungan bagi Taman Nasional Tanjung Puting. Project activities funded by EHP are focused on the Kegiatan proyek yang didanai oleh EHP difokuskan primary outcome of forest restoration. Post-restoration, pada hasil utama restorasi hutan. Setelah restorasi, inspection and fire prevention activities, funded from akan dilakukan kegiatan patroli dan pencegahan the core project budget, will be carried out. This holistic kebakaran, yang dibiayai dari anggaran inti proyek. conservation approach will inherently create livelihood Pendekatan holistik konservasi ini dengan sendirinya improvements through job opportunities, foster long- akan menciptakan peningkatan mata pencaharian term employment, and ensure forest protection for the melalui kesempatan kerja, menciptakan peluang kerja future. jangka panjang, dan memastikan perlindungan hutan di masa depan. Proyek yang didanai oleh EHP ini telah berhasil menanam The project has successfully planted 24,000 tree 24.000 bibit pohon yang terdiri dari 14.000 bibit spesies seedlings, comprising 14,000 indigenous species asli di Tatah Ji (Belangiran dan Bintuka) seluas 35 hektar species seedlings in Tatah Ji (Belangiran and Bintuka) dan 10.000 bibit Spesies Pohon Serbaguna di Natai covering 35 hectares, and 10,000 Multi-Purpose Tree seluas 25 hektar dengan 87% tingkat kelangsungan Species seedlings in Natai covering 25 hectares, with hidup. Kegiatan patroli rutin juga turut dilakukan baik a survival rate of 87%. Regular inspection activities dari patroli rutin RRC, patroli bersama Masyarakat are also conducted, including routine RRC inspection, Peduli Api (MPA), dan Patroli Gabungan bersama TNI, joint inspection with the Fire Care Community, and Joint POLRI, dan TPNP. Inspection with the TNI, POLRI, and TPNP. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 61
Page 63
Program Kolaborasi Penyelamatan, Perlindungan dan Collaboration Program to Save, Protect, and Utilise Pemanfaatan Ekosistem Mangrove Kampung Dumaring Dumaring Village Mangrove Ecosystem [304-3] [304-3] Program kolaborasi konservasi hutan mangrove The collaboration program of Dumaring Village Kampung Dumaring adalah suatu program kolaborasi Mangrove Conservation in is a multi-stakeholder multi-pihak, yang diinisiasi oleh EHP sebagai bagian dari collaboration initiated by EHP as part of the Company’s kewajiban kompensasi pembukaan lahan perkebunan RSPO-mandated land compensation obligations for oil kelapa sawit Perseroan sesuai aturan RSPO. Area proyek palm plantation expansion. The compensation project kompensasi terletak di Kampung Dumaring, Kecamatan area is located in Dumaring Village, Talisayan District, Talisayan, Kabupaten Berau, Provinsi Kalimantan Timur. Berau Regency, East Kalimantan Province. This area is Kawasan ini merupakan bagian dari lanskap karst part of the renowned Sangkulirang-Mangkalihat karst Sangkulirang-Mangkalihat yang terkenal, lanskap unik landscape, a unique landscape listed on UNESCO’s yang telah terdaftar dalam daftar tentatif UNESCO tentative list for World Heritage Site nomination. untuk dinominasikan sebagai Situs Warisan Dunia. Kawasan tersebut mengalami ancaman serius, terutama Major threats confront the region, with coastal erosion dari abrasi pantai yang parah. Abrasi ini menyebabkan being particularly severe; as a consequence, numerous banyak pohon bakau tumbang di sepanjang garis mangrove trees along the littoral have perished, and the pantai dan berkurangnya bakau berkualitas baik. overall condition of the mangroves has worsened. The Sejak tahun 1988, luas kawasan hutan bakau di region has experienced a reduction in mangrove forest kawasan ini menyusut dari 127,7 hektar (28,6% luas area from 127.7 hectares (28.6% of mangrove area) in mangrove) menjadi hanya 42,6 hektar (9,5% luas 1988 to 42.6 hectares (9.5% of mangrove area) in 2021. mangrove) pada tahun 2021. Situasi yang menakutkan The village and its inhabitants are exposed to seawater ini akan menyebabkan banjir, intrusi air laut, penetrasi intrusion, seawater penetration, and floods, among other air laut, dan kondisi menakutkan lainnya bagi desa terrifying consequences, as a result of this threatening dan penduduk desa. Kehilangan mangrove berarti circumstance. Destruction of mangroves results in kehilangan mata pencaharian, ketahanan pangan, the loss of food security, coastal protection, means of pertahanan pesisir dan salah satu penyimpan karbon livelihood, and one of the most effective and vital carbon paling efisien dan penting di planet ini. Dengan tujuan sinks on the planet. The Company has implemented utama meningkatkan ekosistem hutan bakau dan the Dumaring Village Mangrove Restoration and pesisir, Perseroan menginisiasi program Restorasi dan Rehabilitation Program, which encompasses 477 Rehabilitasi Mangrove Desa Dumaring seluas 477 ha hectares and is designed to restore, rehabilitate, and melalui aksi kolaborasi yang efektif dengan pemerintah sustainably manage mangroves through effective setempat dan masyarakat lokal untuk melakukan collaborative actions with local governments and restorasi dan rehabilitasi mangrove, sekaligus menjaga communities. This initiative is primarily focused on dan memanfaatkannya secara berkelanjutan. enhancing the mangrove and coastal ecosystem. Program dirancang untuk masa 25 tahun yang The program is designed for a 25-year period starting dimulai pada Juli 2022. Berbagai pihak terlibat dalam in July 2022. Various stakeholders are involved in the pengelolaan Program, terutama adalah, EHP sebagai program management, primarily EHP as the funding sebagai penyedia dana, PT Gagas Dinamiga Aksenta provider, PT Gagas Dinamiga Aksenta (Aksenta) as (Aksenta) yang bertindak sebagai Pengelola dan the Program Manager and Implementer, KPH Berau Pelaksana Program, KPH Berau Pantai, Pemerintah Pantai, Dumaring Village Government, and Dumaring Kampung Dumaring, dan Lembaga Pengelola Mangrove Mangrove Management Institution. Apart from the Dumaring. Selain pihak yang menjalankan Program, executing parties, other stakeholders are also involved, terdapat pihak lain yang juga terlibat, terutama notably the Dumaring Village community as the program masyarakat Kampung Dumaring sebagai penerima beneficiaries, governmental institutions, and sectoral manfaat Program (beneficiaries), institusi pemerintahan agencies such as Talisayan District, Berau Regency dan instansi sektoral seperti Kecamatan Talisayan, Government, East Kalimantan Provincial Government, Pemerintah Kabupaten Berau, Pemerintah Provinsi and the Ministry of Environment and Forestry, Kalimantan Timur, hingga Kementerian Lingkungan overseeing technical aspects of Mangrove and Coastal Hidup dan Kehutanan yang membawahi secara teknis Management. mengenai Pengelolaan Mangrove dan Pantai. Zona Penyangga Buffer Zone Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan melindungi The Company is committed to protecting and area riparian melalui penetapan zona penyangga. safeguarding riparian areas through the establishment Perseroan telah melaksanakan program-program untuk of buffer zones. It has implemented programs to meningkatkan nilai lingkungan dan hidrologi di dalam enhance environmental and hydrological values both 62 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 64
dan di luar area operasi. Area-area yang penting untuk within and outside its operational areas, focusing on key menyediakan nilai lingkungan adalah daerah tangkapan environmental hotspots such as upstream catchment air yang terletak di bagian hulu dan zona penyangga areas and river buffer zones. sungai. Praktik Manajemen Terbaik (Best Management Practice/ Best Management Practices (BMP) in fertilizer use, pest BMP) dalam hal penggunaan pupuk, pengelolaan and disease management are also applied to safeguard hama dan penyakit juga diterapkan untuk melindungi river water quality. These BMPs include cover crop kualitas air sungai. BMP tersebut meliputi penanaman planting, palm frond stacking, culvert construction, tanaman penutup tanah, penumpukan pelepah, and road maintenance. Environmentally, these efforts pembuatan gorong-gorong, dan pemeliharaan jalan. mitigate surface erosion and prevent nutrient leaching. Dari aspek lingkungan, upaya-upaya ini mengurangi Minimised erosion rates and preserved nutrient levels erosi permukaan/lahan dan mencegah pencucian unsur will reduce sedimentation in rivers and maintain soil hara dari area tersebut. Tingkat erosi yang minimum dan fertility in sloped areas. Effective communication and terjaganya unsur hara akan mengurangi pengendapan engagement with local communities are crucial for di sungai dan menjaga kesuburan tanah di daerah fostering positive relationships through stakeholder lereng. Komunikasi dan pelibatan masyarakat setempat consultation meetings to address water issues. juga merupakan hal yang sangat penting untuk menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat melalui pertemuan konsultasi pemangku kepentingan untuk membahas isu-isu air. Sejak tahun 2018, EHP telah menjalankan program Since 2018, EHP has been implementing riparian zones remediasi sempadan sungai di mulai dari unit operasi remediation programs starting from the operational PT Bumilanggeng Perdanatrada dan terus berlanjut unit of PT Bumilanggeng Perdanatrada and continuing pada unit-unit lainnya, seperti PT Jaya Mandiri Sukses, across other units such as PT Jaya Mandiri Sukses, PT PT Bumihutani Lestari dan PT Suryabumi Tunggal Bumihutani Lestari, and PT Suryabumi Tunggal Perkasa. Perkasa. Pemulihan sempadan sungai bertujuan untuk The aim of riparian zones restoration is to improve habitat meningkatkan kondisi habitat dan konektivitas satwa conditions and wildlife connectivity while enhancing the serta memperbaiki fungsi hidrologis sempadan sungai. hydrological function of riparian zones. Kegiatan remediasi dilakukan dengan meninggalkan Remediation activities involve leaving palm oil trees tanaman kelapa sawit yang telah terlanjur tanam already planted along the riparian zones without di sempadan sungai. Area kelapa sawit yang telah chemical treatments such as spraying or fertilization. ditinggalkan tidak dilakukan perlakuan dengan bahan This allows the remediated areas to regenerate naturally, kimia seperti penyemprotan dan pemupukan. Hal eventually becoming natural buffer zones. Active ini dilakukan untuk memungkinkan area yang telah planting of native tree seedlings is also carried out, diremediasi beregenerasi dengan sendirinya yang pada including species like Balangeran (Shorea balangeran), akhirnya menjadi area penyangga alami. Penanaman Ubar (Eugenia sp), Pulai (Alstonia scholaris), Jelutung bibit pohon hutan juga dilakukan secara aktif dari jenis- (Dyera costulata), Meranti (Shorea leprosula), Cempedak jenis lokal, seperti Balangeran (Shorea balangeran), (Artocarpus integer), Rotan (Calamus caesius), and Ubar (Eugenia sp), Pulai (Alstonia scholaris), Jelutung Mahang (Macaranga sp). A total of 10,000 tree seedlings PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 63
Page 65
(Dyera costulata), Meranti (Shorea leprosula), Cempedak have been planted in the riparian zones remediation
(Artocarpus integer), Rotan (Calamus caesius), Mahang areas until 2023.
(Macaranga sp). Total 10.000 bibit pohon hutan telah
ditanam tanam pada areal remediasi sempadan sungai
hingga tahun 2023.
Melindungi Hutan dan Lahan Gambut Protecting Forest and Peatland
Perseroan berkomitmen tidak melakukan The Company is committed to not developing on
pengembangan di lahan gambut. Komitmen ini peatland, aligning with the regulations and RSPO P&C
sejalan dengan peraturan dan P&C RSPO tanggal 15 dated November 15, 2018, which prohibits development
November 2018 yang melarang pengembangan dan and mandate sustainable management of peatlands.
mengamanatkan pengelolaan lahan gambut secara
berkelanjutan.
Perseroan memiliki 12.468 ha lahan gambut dimana With a total of 12,468 hectares of peat, comprising 9,740
sebanyak 9.740 ha pada areal tanaman sawit dan 2.695 hectares for oil palm plantations and 2,695 hectares
ha sebagai gambut konservasi. Sebagai anggota RSPO, designated for conservation, the Company, as an RSPO
Perseroan diwajibkan untuk mengirimkan laporan peat member, is obliged to submit peat inventory reports
inventory sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan. as required. The Company renewed its peat inventory
Perseroan telah memperbaharui laporan peat inventory report in November 2023. To date, there have been no
pada November 2023. Hingga saat ini, tidak ada changes in the extent of the Company’s peat areas,
perubahan dalam luas area lahan gambut Perseroan, whether cultivated or conserved.
baik yang ditanami maupun yang dikonservasi.
Perseroan berkomitmen untuk untuk The Company is committed to implementing Best
mengimplementasikan praktik pengelolaan terbaik Management Practices (BMP)/Good Agricultural
(BMP)/praktik pertanian yang baik (GAP) untuk tanah Practices (GAP) for both soil and peat across all
dan gambut di seluruh area operasi. Hal yang sama operational areas. The same applies to the Company’s
juga berlaku untuk para pemasok Perseroan. Perseroan suppliers. The Company manages palm oil plantations
mengelola tanaman kelapa sawit yang tertanam di on peat in compliance with government regulations and
gambut sesuai ketentuan peraturan pemerintah dan RSPO’s Best Management Practices guidelines. The
panduan Praktik Pengelolaan Terbaik yang dikeluarkan Company implements the following key practices:
RSPO. Praktik-praktik pengelolaan terbaik yang
dilakukan perseroan diantaranya:
1. Menerapkan water management system dengan 1. Implementing a water management system by
membangun pintu-pintu air dan memasang constructing water gates and installing piezometers
piezometer untuk menjaga dan memantau tinggi to maintain and monitor groundwater levels at 40 cm
muka air tanah gambut pada level 40 cm dari below the surface.
permukaan tanah
2. Menunjuk dan melatih staff untuk memastikan water 2. Appointing and training staff to ensure the water
management system dijalankan sesuai SOP management system operates according to SOPs.
3. Melakukan pemantauan hotspot untuk mencegah 3. Conducting hotspot monitoring to prevent fires in
terjadinya kebakaran di area lahan gambut. peat areas.
Pembukaan Lahan Tanpa Bakar serta Pencegahan dan Zero Burning and Fire Prevention and Management
Penanggulangan Kebakaran
Hilangnya hutan dan perubahan penggunaan lahan Deforestation and changes in land use have the potential
berpotensi memberikan dampak terhadap iklim lokal to impact local and regional climates. EHP recognises
dan regional. EHP menyadari bahwa risiko ini terkait these risks associated with business activities,
dengan aktivitas bisnis yang dijalankan, terutama particularly the potential for forest fires. In this regard,
potensi terjadinya kebakaran hutan. Terkait hal ini, EHP is committed to implementing a Zero Burning
EHP telah berkomitmen untuk mengimplementasikan Policy, including expansion or replanting.
Kebijakan Pembukaan Lahan Tanpa Bakar (Zero Burning
Policy) termasuk dalam perluasan atau penanaman
kembali (replanting).
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing best
terbaik kelapa sawit tanpa membakar lahan. Perseroan practices in oil palm cultivation without land burning. It
telah memiliki regu pemadam kebakaran yang has a dedicated fire brigade responsible for emergency
64 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 66
bertanggung jawab serta sarana dan prasarana untuk situation with necessary equipment and infrastructure.
kesiapsiagaan darurat. Sebagai langkah pencegahan As a preventive measure and early warning system,
dan sistem peringatan dini, regu pemadam kebakaran the fire brigade monitors and identifies hotspots or
memantau dan mengidentifikasi titik panas ataupun forest and land fires (karhutla) within the Company’s
kebakaran hutan dan lahan (karhutla) di wilayah operational areas. Monitoring is conducted using
operasional Perseroan. Pemantauan dilakukan dengan satellite methods such as the Visible Infrared Imaging
menggunakan metode satelit Visible Infrared Imaging Radiometer Suite (VIIRS) and National Oceanic and
Radiometer Suite (VIIRS) dan National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). Upon detecting
Atmospheric Administration (NOAA). Apabila terdapat hotspots, the fire brigade verifies directly on the field,
titik panas yang terdeteksi, maka regu pemadam followed by suppression, incident reporting in case of
kebakaran akan melakukan verifikasi langsung ke land fires, and informing relevant parties.
lapangan, kemudian ditindaklanjuti dengan pemadaman,
pembuatan berita acara jika terjadi kebakaran lahan,
dan pelaporan kepada pihak-pihak terkait.
Perseroan melakukan kegiatan pelatihan untuk tim The Company conducts training activities for internal
internal (regu damkar) dengan melibatkan pelatih dari teams (fire brigades) involving external trainers, such
pihak eksternal, seperti BPBD Manggala Agni. as the Regional Disaster Management Agency (BPBD
Manggala Agni).
Selain itu, Perseroan juga melakukan patroli api Furthermore, the Company conducts regular fire
secara berkala khususnya pada musim kemarau untuk inspection, especially during the dry season, to
mengantisipasi terjadinya risiko kebakaran di area atau anticipate fire risks in or around its concessions.
sekitar konsesi Perseroan.
Untuk mencegah adanya kebakaran lahan, maka To prevent land fires, the Company actively engages in
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi terkait community outreach on non-burning land clearing. In
pembukaan lahan tanpa bakar kepada masyarakat 2023, 271 hotspots were identified within the concession
sekitar. Pada tahun 2023, teridentifikasi 271 titik panas area and 370 outside the Company’s concession area.
di dalam areal konsesi dan 370 titik panas di luar areal
konsesi Perseroan.
Jumlah Hotspot EHP
Total Hotspot EHP
Dalam Konsesi Luar Konsesi
Dalam Konsesi Luar Konsesi
2023 271 2023 370
2022 157 2022 65
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 65
Page 67
Perseroan memiliki Standar Operasional dan Prosedur The Company has established Standard Operating
(SOP) untuk melakukan pencegahan dan manajemen Procedures (SOP) to prevent and manage fires, as
kebakaran berupa: follows:
• Memenuhi persyaratan pemadaman kebakaran. • Fullfilling fire fighting requirements.
• Menempatkan tim tanggap darurat terlatih di • Placing trained emergency response teams on
perkebunan. plantations.
• Memantau wabah kebakaran dari monitoring tower. • Monitoring fire outbreaks from the monitoring tower.
• Melakukan patroli kebakaran harian, memantau • Conducting daily fire inspection, monitoring hotspot
catatan hotspot di daerah sekitarnya, melakukan records in the surrounding areas, conducting regular
pengecekan rutin dan verifikasi di lokasi. checks and verification on site.
• Melakukan kegiatan penanggulangan kebakaran • Carrying out fire prevention activities in coordination
yang berkoordinasi dengan pihak berwenang with local authorities, such as the Plantation Agency,
setempat, seperti Dinas Perkebunan, Badan Regional Disaster Management Agency (BPBD) and
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) dan Manggala Agni (forest fire unit).
Manggala Agni.
• Melakukan pelatihan tanggap darurat kebakaran. • Conducting fire emergency response training.
• Membuat laporan untuk setiap insiden dan • Making report on each incident and submitting it to
melaporkan ke pihak berwenang. the authorities.
• Memberikan sosialisasi kepada masyarakat dan • Providing dissemination to the community and
memasang rambu-rambu kebakaran. installing fire signs.
Untuk menjaga dan menyelamatkan area kelapa sawit In order to protect and save the affected palm oil area,
yang terdampak, berikut adalah langkah-langkah yang the following steps are taken to avoid further escalation:
dilakukan untuk menghindari eskalasi lebih lanjut:
1. Seluruh eksekutif senior, Kepala Perkebunan 1. All senior executives, Head of Plantation (Regional
(Regional Controller), dan Kepala Daerah (Area Controller), and Head of Region (Area Controller),
Controller), Manager serta tim penanggulangan Manager and fire team are directed to site visit,
kebakaran diarahkan untuk mengunjungi lapangan, especially hotspot areas to make a comprehensive
khususnya Area hotspot untuk melakukan tinjauan review of fire fighting equipment (pumps and other
komprehensif terhadap peralatan pemadam equipment, vehicles, drones, etc.) on the site and
kebakaran (mesin pompa dan perlengkapan restock if needed.
lainnya, kendaraan, drone, dan lainnya) di lokasi dan
melakukan stok ulang jika diperlukan.
2. Tim patroli kebakaran di semua perkebunan 2. Fire patrol teams in all plantations are required to
diwajibkan untuk menyerahkan laporan kejadian submit incident reports on the same day and update
pada hari yang sama dan melakukan pembaruan dua twice daily regarding mitigation measures.
kali sehari terkait langkah-langkah mitigasi.
3. Seluruh staff, karyawan dan penduduk sekitar 3. All staff and local residents are regularly briefed
diberikan pengarahan tentang potensi bahaya on potential hazards, as well as appropriate safety
secara berkala, serta langkah-langkah pencegahan management and prevention measures.
dan manajemen keselamatan yang tepat.
4. Pelaporan harus dipusatkan ke Departemen 4. Reporting must be centralised to the Operations
Operasional dan Departemen Sustainability di Kantor Department and the Sustainability Department at
Pusat. Departemen Sustainability memastikan the Head Office. The Sustainability Department
tindakan yang dilakukan relevan dengan mitigasi ensures that the actions taken are relevant to the
yang dilaksanakan. mitigations implemented.
5. Memobilisasi drone yang ada ke area yang terkena 5. Mobilise existing drones to affected areas to detect
dampak untuk mendeteksi dan mengidentifikasi and identify fires and quantify affected areas (if
kebakaran serta mengkuantifikasi area yang terkena possible).
dampak (jika memungkinkan).
66 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 68
PENGGUNAAN ENERGI [F.6] [F.7] Energy Use “Kami secara aktif mengupayakan penggunaan energi terbarukan untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca. Pada tahun 2023 Perseroan berhasil menurunkan emisi Gas Rumah Kaca sebesar 3,7% dibandingkan tahun sebelumnya” We actively pursue the utilisation of renewable energy to reduce Mobilise. In 2023, the Company successfully reduced Greenhouse Gas Emissions by 3.7% compared to the previous year EHP meminimalisasi dampak terhadap lingkungan In order to reduce the impact on the environment, EHP dengan mengoptimalisasi konsumsi energi dalam optimises the energy usage of all business operation. seluruh operasi bisnisnya. Perseroan secara konsisten The Company consistently strives to foster and maintain berupaya untuk menanamkan dan memelihara budaya a culture that prioritises energy efficiency by means of hemat energi melalui berbagai implementasi kebijakan, a range of policy initiatives, sustainable innovations, inisiatif dan inovasi berkelanjutan. Sumber energi yang and implementations. 35% of the Company’s energy is digunakan Perseroan berasal dari energi terbarukan derived from renewable sources, specifically biodiesel. yaitu biodiesel sebesar 35%. Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan berkaitan Efforts undertaken by the company regarding energy dengan penghematan energi, antara lain, melakukan conservation include minimising energy usage penghematan penggunaan energi (listrik maupun (electricity and fuel), wisely water usage, and waste BBM), bijak menggunakan air bersih, serta mengelola management, reducing air pollution by conducting limbah, baik beracun maupun tidak, mengurangi polusi emission tests on operational vehicles, maintaining udara dengan melakukan uji emisi terhadap kendaraan production equipment to prevent negative emissions, operasional, menjaga kondisi peralatan produksi among others. Through these efforts, the company agar tidak menghasilkan gas buang yang berdampak maintains the intensity of energy usage at an optimal negatif, dan lain-lain. Melalui upaya-upaya tersebut, level as required. [302-1] [302-3] [302-4] [302-5] Perseroan menjaga intensitas energi yang digunakan, agar senantiasa berada pada level optimal sebagaimana diperlukan. [302-1] [302-3] [302-4] [302-5] Sebagai salah satu bentuk upaya penghematan As a form of energy-saving initiative providing energi yang dapat memberikan manfaat lingkungan, environmental, social, and economic benefits to society, sosial, dan ekonomi bagi masyarakat, Perseroan telah the company has developed the Sukadamai Biogas mengembangkan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Power Plant project at PT Suryabumi Tunggal Perkasa. Biogas Sukadamai di PT Suryabumi Tunggal Perkasa. This project has been ongoing since 2020 and is part of Proyek ini telah berjalan sejak tahun 2020 dan menjadi the “Methane Recovery and Avoidance from Industrial bagian dari proyek “Pemulihan dan Penghindaran Wastewater Treatment Project-CPA No. <007>” initiative, Metana dari Proyek Pengolahan Air Limbah Industri- CPA No. <007>”. Ini merupakan proyek pengurangan PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 67
Page 69
emisi metana dan beroperasi sesuai pedoman Clean aimed at methane emission reduction and operating in
Development Mechanism (CDM) di bawah Protokol accordance with Clean Development Mechanism (CDM)
Kyoto. guidelines under the Kyoto Protocol.
EHP bermaksud untuk menambah investasi proyek EHP intends to increase investment in Biogas Power
Pembangkit Listrik Tenaga Biogas di masa mendatang Plant projects in the future to meet as much of our
untuk memenuhi sebanyak mungkin kebutuhan energi energy needs as possible across business units. The
kami di unit bisnis. Proyek pembangunan Biogas kedua second Biogas development project will commence in
akan dimulai pada tahun 2024. 2024.
Volume Penggunaan Energi berdasarkan Sumber [302-1]
Energy Use Volume by Source
Sumber Energi 2023 2022 2021 Energy Sources
Bahan bakar fosil 3.126.798** 3.455.784* 3.659.690* Fossil fuels (non-renewable)
(tidak terbarukan) (L)
Cangkang dan fiber 436.595 606.647 465.676 Shells and fiber (renewable)
(terbarukan) (Ton)
* B30 (Biodiesel 30%) ** B35 (Biodiesel 35%) * B30 (Biodiesel 30%) ** B35 (Biodiesel 35%)
Konsumsi Energi Penggunaan Bahan Bakar Fosil (GJ dalam ribuan) [302-3]
Fossil Fuel Energy Consumption (Thousand GJ)
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Total Konsumsi Energi 107 124 131 Total Energy Consumption
Pengendalian Emisi [F.11] [F.12]
Emission Control
Sebagai entitas yang bersinggungan langsung dengan EHP endeavors to maximise its contributions to
alam, EHP berupaya memberi kontribusi optimal environmental protection and preservation in an effort
terhadap perlindungan dan pelestarian lingkungan to mitigate the ongoing global climate and extreme
demi menekan perubahan iklim dan cuaca ekstrem yang weather changes, given its close association with
tengah terjadi pada skala global. EHP berupaya untuk nature. We affirm our commitment to environmental
mengelola dampak dari kegiatan operasional serta sustainability and support for Presidential Regulation
menyatakan komitmen untuk menunjukkan kepedulian No. 61 of 2011 of the Republic of Indonesia concerning
terhadap keberlangsungan lingkungan serta dukungan the National Action Plan for Greenhouse Gas Emission
terhadap Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 61 Reduction (RAN-GRK) while managing operational
Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan impacts. This regulation functions as the foundation for
Emisi Gas Rumah Kaca “RAN-GRK”. Peraturan ini telah the implementation of activities by local governments
menjadi dasar bagi berbagai Kementerian terkait/ and relevant ministries/agencies that reduce Green
lembaga negara serta Pemerintah Daerah untuk House Gas (GHG) emissions, whether directly or
melaksanakan kegiatan yang akan memberikan dampak indirectly. EHP is committed to actively reducing
baik secara langsung maupun tidak langsung untuk GHG emissions by 29% by 2030, in comparison to the
mengurangi Gas Rumah Kaca (GRK). EHP secara aktif baseline set in 2020. This objective is in accordance with
berupaya mengurangi emisi GRK pada tahun 2030 the emission reduction commitments of Indonesia.
dibandingkan dengan baseline tahun 2020 sebanyak
29%, sejalan dengan komitmen Indonesia untuk
mengurangi emisi.
Berbagai upaya yang dijalankan EHP dalam Asserting SDG Goal No. 13, EHP is committed to reducing
pengendalian emisi GRK merupakan komitmen emissions in support of the government’s pledge to
Perseroan untuk mengurangi jumlah emisi dalam achieve carbon neutrality by 2060 (Net Zero Emission/
mendukung komitmen Pemerintah menuju karbon netral NZE) and advancing EHP’s efforts in GHG emission
(Net Zero Emission/NZE) di tahun 2060 dan mendukung control. EHP is also taking immediate action to mitigate
SDGs Tujuan No.13 yaitu Mengambil aksi segera untuk the impacts of climate change. We consistently evaluate
memerangi perubahan iklim dan dampaknya. EHP additional factors that may contribute to emissions.
terus mengkaji aspek-aspek lainnya yang berpotensi
menyumbang emisi.
68 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 70
Dalam operasional sehari-hari, sumber emisi yang The emissions produced by the Company on a daily basis
dihasilkan oleh Perseroan, antara lain berkaitan comes from processes, transportation, and land use
dengan kegiatan pengolahan, pengangkutan dan dari change through forest conservation and fire prevention.
perubahan penggunaan lahan melalui konservasi hutan The Company continues to strive to reduce emissions
dan pencegahan kebakaran. Untuk itu, Perseroan terus by calculating Scope 1 emissions resulting from land
berupaya untuk untuk mengurangi emisi dengan cara management, fertilization, mill energy consumption,
melakukan perhitungan emisi Cakupan 1 yang berasal palm oil processing effluent, and transportation, as well
dari pengelolaan lahan, pemupukan, konsumsi energi as calculation of Scope 3 emissions from the Biogas
pada pabrik, limbah cair dari pengolahan minyak sawit, project. The Scope 2 emissions calculations were not
dan transportasi serta perhitungan emisi Cakupan conducted as all operational units within the plantations
3 dari proyek Biogas. Sedangkan perhitungan emisi and mills, neither utilise nor purchase electricity from
Cakupan 2 tidak dilakukan karena seluruh unit external sources. Hence, Scope 2 emissions calculations
operasional perkebunan baik kebun maupun pabrik are deemed not applicable (N/A).
tidak menggunakan dan tidak membeli sumber energi
listrik yang berasal dari dari luar Perseroan. Oleh karena
itu, perhitungan emisi Cakupan 2 tidak applicable untuk
dilakukan.
Perseroan menggunakan kalkulator ISPO yang The Company uses the ISPO calculator adapted from
diadaptasi dari kalkulator IPCC untuk melakukan the IPCC calculator for emission calculations, focusing
perhitungan emisi, sehingga perhitungan emisi yang on chemical material usage, diesel, lubricants, land
dihasilkan hanya berdasarkan pemakaian material conversion, and Palm Oil Mill production processes and
kimia, solar, pelumas, alih guna lahan, serta proses waste.
produksi Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dan limbah.
Lebih lanjut, EHP juga berupaya melakukan berbagai Furthermore, EHP endeavors to implement various
hal agar emisi yang dihasilkan mengalami penurunan, measures to decrease emissions, including:
diantaranya yaitu:
• Tidak melakukan pembakaran lahan dan • There is no burning of land and using peatland for
menggunakan lahan gambut untuk penanaman baru. new planting. As of the end of 2023, 9,740 hectares of
Sampai akhir tahun 2023, terdapat lahan gambut peatlands are used for planting and 2,695 hectares
seluas 9.740 ha yang digunakan sebagai area tanam for conservation.
dan 2.695 ha sebagai gambut konservasi.
• Melakukan kajian NKT sebelum mengembangkan • Conducting HCV assessments before developing
lahan baru untuk penanaman di kawasan rendah new planting in low-carbon areas and assessing
karbon dan mengetahui stok karbon di area carbon stocks in plantation areas.
perkebunan.
• Mengganti sumber bahan bakar boiler dari solar • Transitioning boiler fuel sources from diesel to palm
menjadi cangkang/serat tandan. kernel shell/fiber.
Sumber Emisi-Cakupan 1 (t CO2) [305-1]
Emission Sources-Scope 1 (t CO2)
Sumber Energi 2023 2022 2021 Energy Sources
Produksi TBS di Kebun 251.066 283.601 198.361 Fresh Fruit Bunch (FFB)
(termasuk perubahan Production in Plantations
penggunaan lahan, penggunaan (including land use changes,
pupuk, pestisida, penggunaan usage of fertilizers and
solar untuk genset) pesticides, use of diesel fuel for
generators)
Transportasi TBS di kebun 35.544 24.543 12.859 FFB Transportation in
plantations
Proses Produksi CPO di PKS 140.455 135.329 101.260 CPO Production process in
(termasuk pengolahan limbah, Palm Oil Mills (including waste
penggunaan solar untuk genset) treatment, use of diesel fuel for
generators)
Jumlah 427.064 443.473 312.480 Total
Note: Data dalam tabel hanya untuk perhitungan emisi cakupan Note: The data in the table pertains solely to Scope 1 emissions calculation. Scope 2 emissions
1. Perhitungan emisi cakupan 2 tidak disajikan karena Perseroan menggunakan listrik dari sumber calculation is not stated as the Company uses internal electricity source.
internal.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 69
Page 71
Pengukuran Emisi dari Perubahan Penggunaan Lahan (tCO2 ekivalen)
Emission Calculation from Land Use Changes
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Land Conversion 153.385 153.385 153.385 Land Conversion
Hasil Pengukuran Emisi Langsung EHP (Cakupan 1) (tCO2e) [305-1]
Emission Calculation EHP Direct Emissions (Scope 1)
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Total Emisi Langsung Cakupan 1 427.064 443.473 312.480 Total Direct Emissions
Note: Data dalam tabel hanya untuk perhitungan emisi cakupan 1. Perhitungan emisi cakupan 2 tidak Note: The data in the table pertains solely to Scope 1 emissions calculation. Scope 2 emissions
disajikan karena Perseroan menggunakan listrik dari sumber internal. calculation is omitted as the Company source using internal electricity.
Total Emisi GRK dari Penggunaan Cangkang untuk Bahan Bakar Boiler (tCO2e) [305-5]
Total GHG Emission from Fiber Utilisation for Boiler Fuel
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Cangkang untuk bahan bakar 24,19 24,51 19,41 Fiber Utilisation for Boiler Fuel
boiler
Intensitas Emisi GRK Per Satuan Produk (tCO2e) [302-4] [305-4]
GHG Emissions Intensity per Tonne of Product
Keterangan Satuan / Unit 2023 2022 2021 Description
Intensitas Emisi yang tCO2e/ton 2,0 2,1 1,8 Emissions Intensity allocated to
dialokasikan ke Produk TBS FFB FFB
Intensitas Emisi yang tCO2e/ton 5,8 5,9 5,3 Emissions Intensity allocated to
dialokasikan ke Produk CPO CPO CPO
Keterangan: Data konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated data for all Entities
Pada tahun 2023, total emisi GRK yang dihasilkan dari In 2023, the total GHG emissions generated by all
seluruh entitas Perseroan sebesar 427.064 Ton CO2e. subsidiaries amounted to 427,064 tons CO2e, reflecting
Dengan demikian, Perseroan telah berhasil menurunkan a 3.7% reduction compared to 2022. In addition, the
total emisi GRK sebesar 3,7% dibandingkan tahun 2022. Company manages other emissions by conducting
Selain itu kami juga melakukan pengendalian emisi lain ambient air quality measurements from our palm oil
dengan melaksanakan pengukuran kualitas ambien mills’ operations. These measurements adhere to the
udara dari operasional PKS. Pengukuran menggunakan Ministry of Environment Regulation No. 07 of 2007
metode yang mengacu pada Peraturan Menteri on Emission Standards for Non-Mobile Source Steam
Lingkungan Hidup No. 07 Tahun 2007 tentang Baku Boilers. The monitored emissions in 2023 are as follows:
Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel Uap. [305-5]
Emisi yang dipantau pada tahun 2023 adalah sebagai
berikut: [305-5]
Emisi Cerobong Boiler [305-7]
Boiler Chimney Emission
No Parameter Satuan Baku Mutu Hasil Uji / Result
Unit Quality
Standard Cerobong Boiler No.1 Cerobong Boiler No.2
Boiler No. 1 Boiler No. 2
1 Partikulat / Particulate mg/m3 300 76,1 65,5
2 Sulfur Dioksida (SO2) / Sulfur Dioxide mg/m3 600 41 38
3 Nitrogen Dioksida (NO2) / Nitrogen Dioxide mg/m3 800 183 179
4 Hidrogen Klorida (HCl) / Hydrogen Chloride mg/m3 5 0,86 1.03
5 Gas Klorin (Cl2) / Chlorine Gas mg/m3 5 0,4 0,39
6 Ammonia (NH3) mg/m 3
1 0,27 0,3
7 Hidrogen Florida (HF) / Hydrogen Fluoride mg/m 3
8 0,26 0,22
8 Opasitas / Opacity % 30 11,7 10,8
70 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 72
PENGENDALIAN HAMA TERPADU Integrated Pest Management “Kami terus berupaya untuk mengurangi penggunaan bahan kimia dan beralih ke pengendalian hama yang ramah lingkungan untuk seluruh area operasional” We continuously strive to reduce chemical usage and transition to environmentally friendly pest control across all operational areas Upaya Pengendalian Hama dan Penggunaan Bahan Kimia [304-2] Pest Management and Chemical Use Perseroan berkomitmen untuk mengurangi penggunaan The Company is committed to reducing chemical bahan kimia, termasuk pestisida dan pupuk kimia. usage, including pesticides and fertilizers. The Perseroan melakukan pengendalian hama secara Company implements integrated pest management, terpadu dengan mengutamakan pengendalian prioritizing natural, biological, or organic methods to secara alami, biologi atau hayati. Untuk mengurangi reduce chemical usage. To reduce the use of chemical penggunaan pupuk kimia, Perseroan menggunakan fertilizers, the Company uses organic fertilizers from pupuk organik hasil dari by product mill di seluruh area mill by-products in all operational areas. These measures operasional. Langkah-langkah tersebut menjadi inisiasi serve as an initiative to cease the use of paraquat and penghentian penggunaan paraquat dan pestisida lain other pesticides listed in the Stockholm and Rotterdam yang terdaftar dalam Konvensi Stockholm dan Konvensi Conventions. Rotterdam. Perseroan mengendalikan hama tikus dengan burung The Company employs owl as a predator to control rodent hantu sebagai predator, dimana sepasang burung hantu pests, where a pair of owls can manage rodents over dapat mengendalikan tikus pada luasan 30-40 hektar. an area of 30-40 hectares. So that rodent populations Burung hantu dibiakkan secara internal sehingga are contolled and the use of chemicals (rodenticides) populasi tikus terkontrol dan penggunaan bahan kimia decreases. The Company has also implemented (rodentisida) menurun. Pengendalian hayati hama ulat biological control of leaf-eating caterpillar pests by pemakan daun kelapa sawit juga dilakukan dengan boosting the population of their predators, Cosmolestes meningkatkan populasi predatornya, Cosmolestes Picticeps. To reduce the use of chemicals (insecticides), Picticeps. Untuk menurunkan pemakaian bahan kimia caterpillar predators are bred by increasing the host (insektisida), predator ulat dikembangkan dengan cara plants such as Turnera Subulata and Antigonon memperbanyak tanaman yang menjadi inang predator Leptopus, while maintaining their habitat, Nephrolepis yaitu bunga pukul delapan, bunga air mata pengantin Biserata. dan menjaga pakisan tempat tinggalnya. EHP juga bersikap terbuka terhadap hasil-hasil EHP also receptive to innovative research findings penelitian inovatif dan melakukan penanaman biological and planted biological plant control for rhinoceros plant control hama kumbang badak, Senna Multijuga, beetle pests, Senna Multijuga, and the utilisation of PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 71
Page 73
dan pemanfaatan Metarhizium sp untuk pengendalian Metarhizium sp for biological control of rhinoceros
hayati larva kumbang badak. beetle larvae.
Perseroan juga berkomitmen untuk mendorong The Company is committed to promoting integrated pest
seluruh pemasok menerapkan pengendalian hama management practices among all suppliers to minimize
secara terpadu untuk mengurangi penggunaan bahan chemical usage, including fertilizers and pesticides.
kimia baik pupuk kimia maupun pestisida. Perseroan Regular socialisations are conducted for suppliers to
melakukan sosialisasi secara berkala kepada pemasok ensure proper implementation.
untuk memastikan implementasi yang sesuai.
Pengendalian Spesies Hama Terpadu [304-2]
Integrated Pest Management
Lokasi Area Ter-
Durasi
Operasi dampak
Spesies Hama Dampak Pengendalian
Grup Affected
Pest Species Impact Control
Group Areas
Duration
Location (Ha)
Kalimantan Tikus / Rats 225.00 6 bulan Pemanfaatan Tyto Alba sebagai agen pengendali hayati
Selatan months Use of Tyto Alba as a biological control agent
South
Kalimantan Hama ulat api 106.00 3 bulan Fogging dengan insektisida pyrethroid
Fire months Fogging pyrethroid insectisides
Caterpillar
Pemanfaatan musuh alami (Cosmolestes picticeps)
Use of Cosmolestes picticeps
Hama 115.00 9 bulan Pemasangan Feromon untuk menarik kumbang datang
kumbang months Pheromone application to attract scarab beetle
badak
Scarab beetle Kutip larva manual pada sumbernya (breeding site)
Manually handpicked larva at its breeding site
Kalimantan Tikus / Rats 125.00 6 bulan Pemanfaatan Tyto Alba sebagai agen pengendali hayati
Tengah months Use of Tyto Alba as a biological control agent
Central
Kalimantan Pengendalian dengan aplikasi racun tikus produksi sendiri
(RACUMIN) aman bagi predator tikus
Controlling by applying own-produced rat poison (RACUMIN) safe for
rat predators, made from active material Coumatetralyl and addition
salted fish waste
Hama 345.00 9 bulan Pemasangan Feromon untuk menarik kumbang datang
kumbang months Pheromone application to attract scarab beetle
badak
Scarab beetle Kutip larva manual pada sumbernya (breeding site)
Manually handpicked larva at its breeding site
Kalimantan Busuk 0.50 12 bulan Pembuatan parit isolasi dan bongkar pokok terserang
Timur pangkal months Making isolation trenches and removing infected trees
East batang
Kalimantan Basal stem rot Peningkatan ketahanan tanaman dengan pemupukan yang
berimbang
Enhancing plant resilience through balanced fertilization
Papua Belalang 775.00 2 bulan Semprot insektisida pyrethroid (Decis)
Grasshopper months Spraying pyrethroid insectisides (Decis)
Hama 100.00 9 bulan Pasang feromon untuk menarik dan menangkap kumbang
kumbang months Pheromone application to attract scarab beetle
badak
Scarab beetle Kutip larva manual pada sumbernya (breeding site)
Manually handpicked larva at its breeding site
Penggunaan Pupuk di Seluruh Entitas Perseroan
Usage of Fertilizer in All Subsidiaries
Tahun Total Penggunaan Pupuk Anorganik di kebun Pupuk Anorganik yang digunakan per Ha area
Year yang berproduksi (ton) kebun yang Berproduksi (ton)
Total Usage of Anorganic Fertilizer in Plantations Anorganic Fertilizer per Ha in Plantations Area
2023 23.833 ton 0,29 ton
2022 38.477 ton 0,57 ton
2021 13.683 ton 0,19 ton
72 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 74
PENGELOLAAN DAN PENGOLAHAN LIMBAH DENGAN
BERTANGGUNG JAWAB [F.13] [F.14] [F.15]
Responsible Management and Treatment of Waste
“Perseroan mengoptimalkan upaya pemanfaatan
limbah yang dihasilkan dari proses produksi
minyak sawit untuk mendukung terciptanya aspek
kelestarian lingkungan dengan mempertimbangkan
kelayakan secara ekonomis sesuai dengan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku”
The Company endeavors to maximise its utilisation of waste
generated during palm oil production in order to support
environmental sustainability, taking into account economical
acceptability in adherence to relevant regulations.
Alur Proses Pemanfaatan Limbah Padat
Process Flow of Solid Waste Utilisation
Limbah berupa tandan buah kosong
Limbah berupa serat dan cangkang
dan jangkos
Waste such as fiber and shells
Waste such as empty fruit bunches
Pupuk Organik / Pupuk pokok sawit Bahan Bakar Boiler
Fertilizer/Oil palm fertilizer Boiler fuel
Alur Proses Pemanfaatan Limbah Cair
Process Flow of Liquid Waste Utilisation
Air sisa dari kegiatan
operasional di Perkebunan dan Dimanfaatkan dan
Pabrik Kelapa Sawit menghasilkan
Residual water from operational Utilised and
activities in the Mills and Palm Produce Limbah cair
Oil Plantations Effluent
Diolah
Digunakan untuk Menjadi
Used for Processed
into
Sistem Aplikasi Lahan Pupuk cair
Land Application System Liquid fertilizer
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 73
Page 75
Jumlah Pelepasan Olahan Air Bekas Pakai Proses Produksi (m3) [F.13] [303-2] [303-4]
Total Discharge of Used Water from Production Process (m3)
2023 2022 2021
1.104.932 910.363 839.106
Keterangan: tujuan aliran air untuk aplikasi lahan
Note: Water utilisation for land application
Jenis limbah yang dihasilkan Perseroan adalah dari sisa The waste generated by the Company originates from
hasil dari proses budidaya tanaman kelapa sawit. Proses the residue of oil palm cultivation processes. Processing
pengolahan TBS menjadi CPO, maupun pengolahan FFB into CPO yields three types of waste: solid, liquid,
menghasilkan 3 (tiga) macam limbah yaitu limbah and gas. Liquid and gas waste stem from the liquid
padat, cair dan gas. Limbah cair dan gas dihasilkan dari form of palm processing residue known as Palm Oil
sisa proses industri pengolahan sawit berbentuk cair Mill Effluent (POME), while solid waste from oil palm
yang disebut Palm Oil Mill Effluent (POME), sedangkan includes empty fruit bunches, shells, and fibers. The
limbah padat kelapa sawit dapat berupa tandan kosong, company periodically calculates liquid waste (LCPKS)
cangkang, dan fiber. Perseroan secara rutin melakukan using flow meters. [306-2] [306-3]
pengukuran limbah cair (LCPKS) menggunakan flow
meter. [306-2] [306-3]
Perseroan mengelola dan mengolah limbah yang The Company manages and treats the waste produced
dihasilkan dengan metode yang bertanggung jawab responsibly, including:
diantaranya:
• 100% limbah cair dapat dimanfaatkan kembali; • 100% reutilisation of liquid waste;
• 100% limbah dari kegiatan produksi (tandan buah • 100% reutilisation of production activities waste
kosong, serat, cangkang, dan limbah buangan (empty fruit bunches, fibers, shells, and processing
fasilitas pengolahan) dapat dimanfaatkan kembali. facility waste).
Untuk pengolahan limbah cair, Perseroan melakukan In managing liquid waste treatment, the Company
proses aerobic dan anaerobic dengan sistem open pond employs aerobic and anaerobic processes using an open
untuk menurunkan konsentrasi zat organik sampai level pond system to reduce organic substance concentrations
tertentu sesuai baku mutu sebelum dialirkan ke lahan to specified levels in accordance with quality standards
sebagai pupuk cair. before discharge onto land as liquid fertilizer.
Volume Limbah dan Pemanfaatannya [306-1] [306-2] [306-3]
Waste Volume and its Utilisation
Jenis Limbah Satuan Jumlah Limbah Pemanfaatan Jumlah Pemanfaatan
Type of Waste Unit Total Waste Utilisation Total Utilisaton
POME m3 814.582 Pupuk Organik / Organic Fertilizer 797.919
Tandan Kosong / Empty Fruit Bunch Ton 269.373 Pupuk Organik / Organic Fertilizer 232.043
Cangkang / Palm Shell Ton 82.964 Bahan Bakar Boiler / Boiler Fuel 69.632
Serat / Fiber Ton 485.977 Bahan Bakar Boiler / Boiler Fuel 366.963
Jumlah / Total 1.652.896 1.466.557
Keterangan: Data konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated data for all Entities
Perseroan mengelola limbahnya dengan pendekatan The company implements a waste management strategy
Reuse, Reduce dan Recycle. Salah satu upaya yang that consists of Reuse, Reduce, and Recycle. A portion
dilakukan yaitu memanfaatkan (Reuse) sebagian limbah of solid and liquid waste is utilised to support plantation
padat dan cair yang dihasilkan untuk mendukung cultivation and palm oil production processes at the
budidaya perkebunan dan proses produksi minyak sawit processing facility as one of its initiatives. Furthermore,
di pabrik pengolahan. Perseroan juga berupaya untuk endeavors are undertaken to convert waste into Biogas
dapat memanfaatkan limbah untuk Pembangkit Listrik Power Plants (PLTBg). This is accomplished via the
Tenaga Biogas (PLTBg). Hal ini diwujudkan dengan implementation of a biogas power plant initiative
membangun proyek PLTBg yang dapat digunakan untuk specifically engineered to handle POME originating
mengelola POME dari pabrik kelapa sawit. Penurunan from palm oil mill. The CO2 emissions reduction through
emisi CO2 melalui proyek Biogas terhitung sebesar Biogas project amounted to 66,136.44 Ton CO2 which
74 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 76
66.136,44 Ton CO2 yang termasuk dalam emisi Cakupan include in Scope 3 emissions. PLN receives the electrical
3. Listrik yang dihasilkan dari proyek biogas dipasok energy generated as a result of the biogas project in
ke PLN untuk membantu kebutuhan listrik di regional order to meet the electricity demands of the South
Kalimantan Selatan. Kalimantan region.
Untuk pengelolaan limbah B3, Perseroan menyediakan For the management of hazardous waste (B3), the
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) untuk company provides Temporary Storage Facilities (TPS)
menampung limbah B3 yang telah mendapat izin authorised by the Government. The transportation of
dari Pemerintah. Pengangkutan limbah B3 dilakukan hazardous waste (B3) is carried out by licensed carriers
oleh pengangkut yang memiliki izin dari Kementerian approved by the Ministry of Environment and Forestry
Lingkungan hidup dan Kehutanan serta Kementerian and the Ministry of Transportation. All hazardous waste
Perhubungan. Seluruh limbah B3 diserap oleh (B3) is absorbed by users/collectors authorised by the
pemanfaat/pengumpul yang memiliki izin dari Ministry of Environment and Forestry. [306-4] [306-5]
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. [306-4]
[306-5]
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (Ton) [306-1] [306-2]
Volume and Method of Waste Management
Jenis Limbah B3 Metode Pengelolaan Jumlah Limbah yang Dikelola (Ton) Jumlah Limbah B3
Hazardous Waste Management Method Total Waste Managed (Ton) yang Dihasilkan
Total of Hazardous
2023 2022 2021 Waste Produced
Oli Bekas Dikumpulkan dan disimpan 8,88 9,04 6,85
Used oil di Tempat Penyimpanan 24,78
Sementara (TPS) LB3 kemudian
Bola Lampu diserahkan ke transporter, 0,00 0,06 0,02
Light bulb pengumpul dan pengelola lebih 0,08
Baterai (aki) lanjut limbah B3 0,64 1,06 0,33
Battery Collected and stored at 2,04
Temporary Storage Facility
Filter Oli (TSF) for Hazardous Waste 1,62 4,94 1,81
Oil Filter before being transported to 8,36
further handlers, collectors, and
Sarung Tangan 0,00 0,00 0,00
managers of hazardous waste
Gloves 0,00
Karung Chemical 2,66 0,06 0,00
Chemical Sacks 2,72
Botol Chemical 0,36 0,13 0,05
Chemical Bottle 0,54
Bekas Jerigen Kimia 2,73 0,07 0,02
Jerry Chemical 2,83
Kain Majun 1,75 0,43 0,06
Used Cloth 2,24
Limbah Medis 0,13 0,08 0,09
Medical Waste 0,30
Bahan Kimia Kadaluarsa 0,008 0,00 0,00
Expired Chemical Material 0,01
Keterangan: Data konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated data for all Entities
Dengan pengelolaan yang terukur dan efektif, pada In 2023, the Company’s operational activities did not
tahun 2023 tidak terdapat tumpahan limbah, bahan result in any substantial releases of waste, substances,
kimia, maupun bahan-bahan lainnya yang signifikan or other materials due to the implementation of
dari kegiatan operasional Perseroan. Berbagai upaya methodical and efficient management practices. EHP
pengelolaan limbah yang dilakukan EHP telah berjalan has effectively synchronised its waste management
beriringan dengan kebijakan pengelolaan lingkungan endeavors with our environmental management policies,
sesuai fokus yang kami tuju, yaitu untuk semaksimal which prioritise the optimisation of clean technology
mungkin menerapkan konsep teknologi bersih atau integration and clean production principles in order to
produksi bersih, menuju nol emisi (zero emission). [306-3] achieve zero emission. [306-3]
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 75
Page 77
PENGGUNAAN AIR DAN PENGELOLAAN EFLUEN [F.8]
Water Used and Effluent Management
“Perseroan memastikan bahwa seluruh
unit operasional memaksimalkan
efisiensi air melalui berbagai upaya
untuk mencapai keseimbangan
pemenuhan kebutuhan operasional
dengan konservasi sumber air. Kami juga
berkomitmen untuk menjaga kualitas air
yang digunakan dalam proses produksi
pada seluruh area operasional dan
memastikan pemanfaatan air tidak
mengganggu kepentingan masyarakat”
The Company ensures that all operational
units maximise water efficiency through
various efforts to achieve a balance between
operational needs fulfillment and water
conservation. We are also committed to
maintaining the quality of water used in the
production process across all operational areas
and ensuring that water utilisation does not
interfere with the interests of the community.
Dalam pemanfaatan sumber air sebagai sumber daya In the utilisation of water resources as a shared asset,
bersama, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan the Company is committed to using water wisely and
air secara bijak dan menjaga keberlangsungan preserving its sustainability. Regarding communal water
sumbernya. Dalam hal interaksi pemanfaatan sumber air resource management, the Company pledges to maintain
bersama masyarakat, Perseroan berkomitmen menjaga water usage for operational purposes without impeding
pemanfaatan air untuk kepentingan operasional community interests. Additionally, the Company ensures
Perseroan agar tidak mengganggu kepentingan seamless collaboration in water resource sharing
masyarakat. Perseroan juga memastikan proses berbagi with the community. Hence, continuous monitoring of
sumber air bersama masyarakat berjalan dengan water extraction processes is conducted to guarantee
baik. Untuk itu, Perseroan memantau setiap proses availability in all rivers traversing plantation areas for
pengambilan air guna memastikan ketersediaan air di local communities. These efforts are undertaken in
setiap sungai yang melintasi area perkebunan sehingga collaboration with stakeholders, workers, and local
tetap dapat digunakan masyarakat setempat. Upaya ini authorities. [303-1]
juga dilakukan dengan melibatkan masyarakat, pekerja,
dan pihak-pihak berwenang. [303-1]
Volume Konsumsi Air
Water Consumption Volume
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi 10% The Company is committed to reducing water usage
pemakaian air per ton TBS dalam 3 tahun ke depan by 10% per ton of FFB over the next 3 years. As a
(time-bound commitment). Sebagai salah satu wujud demonstration of this commitment, the Company has
komitmen, Perseroan juga bergabung dalam inisiatif also joined the CEO Water Mandate initiative initiated
CEO Water Mandate yang diinisiasi oleh UN Global by the UN Global Compact. In 2023, the water usage
Compact. Pada tahun 2023, rasio intensitas penggunaan intensity ratio for all Company’s operational units stood
air untuk seluruh unit operasi Perseroan sebesar 1,11 m3/ at 1.11 m3/ton TBS.
ton TBS.
76 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 78
Intensitas Penggunaan Air Pabrik
Mill Water Usage Intensity
Tahun Penggunaan Air M3/Ton TBS
M3/Ton CPO
Year Water Usage (M3) M3/Ton FFB
2023 1.500.773 1,11 4,80
2022 1.345.575 1,01 4,61
2021 1.237.567 1,31 5,86
Keterangan: Data konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated data for all Entities
Intensitas Penggunaan Air Proses [F.8] [303-5] Processed Water Usage Intensity [F.8] [303-5]
Pada tahun 2023, intensitas air proses yang digunakan In 2023, the Company’s recorded process water intensity
Perseroan tercatat sebesar 1,11 m3/ton TBS. Jumlah ini stood at 1.11 m3/ton FFB. This number has decreased by
mengalami penurunan sebesar 15,26% dibandingkan 15.26% compared to 2021 as the baseline year.
dengan tahun 2021 sebagai baseline year.
Dalam kegiatan operasional Perseroan, air digunakan In the Company’s operational activities, water is primarily
terutama untuk proses fertilisasi perkebunan dan utilised for plantation fertilization processes and FFB
pengolahan TBS. Dalam hal ini, Perseroan menggunakan processing. The Company sources water from rivers to
air yang berasal dari sungai untuk memenuhi kebutuhan support operational needs. Ensuring compliance with
air dalam menunjang kegiatan operasional. Perseroan local government permits, the Company ensures that
memastikan bahwa kegiatan pengambilan dan water extraction and utilisation are reported periodically
pemanfaatan air dari sumber air dilengkapi izin dari to relevant authorities. These efforts signify proactive
pemerintah daerah setempat, dan dilaporkan secara measures to mitigate water pressure reduction, surface
berkala kepada pihak-pihak berwenang. Upaya ini water decline, and other potential negative impacts.
merupakan wujud pencegahan penurunan tekanan
air maupun penurunan permukaan air, serta potensi
dampak negatif lainnya.
Volume Total Penarikan Air Berdasarkan Sumber (m3) [303-3]
Total Volume of Water Withdrawal by Source
Sumber Energi 2023 2022 2021 Water Source
Air Permukaan 2.204.695 1.817.206 1.620.130 Surface Water
Keterangan: Data konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated data for all Entities
Manajemen Kualitas Olahan Air Water Quality Management
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas air The Company is committed to maintaining the quality
yang digunakan dalam proses produksi pada seluruh of water used in the production process across all
area operasional. Perseroan telah memperoleh angka operational areas. It has consistently attained an
rata-rata kualitas air yang memenuhi peraturan average water quality figure complying with the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan menjaga standar of Environment regulations, upholding Biological
kualitas Permintaan Oksigen Biologis/Biological Oxygen Oxygen Demand (BOD) standards below 5,000 mg/l and
Demand (BOD) di bawah 5.000 mg/l dan Bahan Kimia Chemical Oxygen Demand (COD) within the range of
Kebutuhan Oksigen/Chemical Oxygen Demand (COD) 4,000-6,000 mg/l.
pada kisaran 4.000-6.000 mg/l.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mempertahankan In 2023, the Company successfully upheld the quality
kualitas air limbah sesuai standar baku mutu yang of wastewater in accordance to the prescribed
dipersyaratkan. Analisa air limbah dilakukan oleh standards. Wastewater analysis was conducted by a
laboratorium yang terakreditas KAN dan hasil analisa KAN-accredited laboratory, with the results of analysis
telah dilaporkan kepada dinas terkait setiap triwulan. is regularly reported to the relevant authorities on a
quarterly basis.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 77
Page 79
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Air Limbah [303-2] [303-4]
Result of Processed Wastewater Quality Measurement
Parameter Baku Mutu Hasil Ukur
Standard Quality Result
2023 2022 2021
Biological Oxygen Demand (BOD) <5.000 mg/L 1.984 1.743 1.882
Tingkat Keasaman (pH) 6-9 7,36 7,39 7,14
Acidity Level
Keterangan: Angka rata-rata konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated average number of all Entities
Perseroan selalu memastikan manajemen dampak yang Through the land application system, the company
berkaitan dengan pembuangan air dengan melakukan consistently ensures impact management in regards to
pemanfaatan kembali limbah cair sebagai pupuk untuk wastewater disposal by utilising liquid waste as fertilizer
tanaman kelapa sawit melalui sistem land application. for palm oil plants. The objective of this endeavor is to
Upaya ini dilakukan untuk menghindari adanya avert contamination of water sources and ease potential
pencemaran terhadap sumber pengambilan air dan conflicts that may result from its consequences. [303-2]
menghindari potensi konflik sosial dari dampak yang [303-3] [303-4]
dihasilkan. [303-2] [303-3] [303-4]
Selain itu, EHP juga mengolah POME menjadi biogas Moreover, EHP also converts POME into biogas to
untuk menghasilkan listrik untuk mengurangi emisi generate electricity to reduce greenhouse gas emissions.
gas rumah kaca. Berdasarkan data yang diperoleh dari According to data obtained from the wastewater records
pencatatan limbah cair pabrik kelapa sawit Batu Bulan of Batu Bulan Mill palm oil mill, the volume of POME
Mill, volume POME yang diolah di pabrik biogas pada processed in the biogas plant reached 168,001 m3 in
tahun 2023 mencapai 168.001 m3. 2023.
78 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 80
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Cost
Pada periode tahun 2023, terdapat perubahan terkait wilayah operasi
Perseroan. Realisasi biaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan
di sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada infografis berikut ini. [C.6]
During the 2023 period, there were operational area changes within the Company. The
environmental management and monitoring cost throughout 2023 is depicted in the
following infographic. [C.6]
2023 2022 2021
Rp8,19 Rp9,13 Rp11,88
miliar/billion miliar/billion miliar/billion
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 79
Page 81
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Community Empowerment
“Dalam menerapkan pengelolaan sosial, Perseroan menjunjung tinggi setiap hak asasi seluruh
pemangku kepentingan di dalam dan di sekitar wilayah operasional. Perseroan menjadikan investasi
sosial sebagai dasar pengembangan kemitraan berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan
menuju bisnis yang berkelanjutan”
In implementing social management, the Company upholds the rights of all stakeholders within and around its operational area.
The Company prioritises social investment as the cornerstone for fostering sustainable partnerships with stakeholders towards
achieving sustainable business.
Hubungan Masyarakat
Community Relations
Salah satu langkah yang ditempuh dalam upaya One of the steps taken towards achieving sustainable
mencapai pertumbuhan berkelanjutan sesuai dengan growth in line with the Company’s commitment is
komitmen Perseroan adalah implementasi sejumlah the implementation of various Corporate Social
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Responsibility (CSR) programs. Engaging the local
Perseroan melibatkan masyarakat di sekitar area kebun communities and other stakeholders around the
dan pemangku kepentingan lainnya dalam pelaksanaan plantation area, the Company executes these programs
program-program ini, yang mencakup pemberdayaan including community empowerment, environmental
masyarakat, kegiatan pembinaan lingkungan, respons stewardship, emergency disaster response, and
darurat terhadap bencana, dan kegiatan filantropi. philanthropic activities. Through these endeavors, the
Dengan melakukan ini, Perseroan berharap dapat terus Company aims to evolve harmoniously alongside the
berkembang secara harmonis bersama masyarakat dan community and the environment.
lingkungan.
80 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 82
Tahun 2023 menjadi momentum bagi Perseroan untuk The year 2023 served as a pivotal moment for the
terus meneguhkan komitmennya dalam pelaksanaan Company to strengthen its commitment to executing
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) programs and
serta mendukung pencapaian 17 target dalam Tujuan supporting the attainment of the 17 targets within the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dalam wujud Sustainable Development Goals (SDGs). Demonstrating
komitmennya, Perseroan secara berkesinambungan its commitment, the Company consistently carries out
melaksanakan kegiatan CSR yang disesuaikan dengan CSR activities in accordance with the conditions and
kondisi dan potensi masyarakat lokal. potential of the local community.
Program CSR yang Mendukung Tujuan Pembangunan CSR Programs to Support Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) [F.26] [413-1] Goals (SDGs) [F.26] [413-1]
Fokus program CSR yang dilakukan oleh Perseroan The Company implements CSR programs that focus on
terdiri dari 4 aspek yaitu Pengembangan Masyarakat, four aspects: Community Development, Environmental
Kepedulian dan Perlindungan Lingkungan Hidup, Concern and Protection, Infrastructure Construction
Pembangunan dan Pemeliharaan Jaringan Infrastruktur, and Maintenance, and Social Concern. Moreover, all
dan Kepedulian Sosial. Lebih lanjut, seluruh program programs the Company has implemented can be in line
CSR Perseroan yang telah dilakukan dapat sejalan dan with and contribute to the SDGs.
memberikan kontribusi terhadap TPB.
Pengembangan Masyarakat
Community Development
• Pertanian: budidaya tanaman hortikultura (sayuran • Agriculture: horticultural crops (seasonal vegetables
dan buah-buahan semusim), tanaman buah-buahan and fruits), annual fruit crops, and industrial crops
tahunan, dan tanaman industri perkebunan (kebun (oil palm plantation scheme smallholders/plasma).
kelapa sawit plasma).
• Peternakan, terdiri dari peternakan unggas (ayam • Livestock, consisting of poultry (chickens and
dan itik), ruminansia kecil (kambing dan babi) ducks), small ruminants (goats and pigs), and large
ruminansia besar (sapi). ruminants (cows).
• Perikanan air tawar, terdiri dari perikanan air deras, • Freshwater fisheries, consisting of fast water
kolam dan keramba, serta perikanan tangkap. fisheries, ponds, and capture fisheries.
• Industri rumah tangga, pengrajin kerupuk ikan dan • Home industry, consisting of fish and wheat crackers,
gandum, pengrajin anyaman rotan, ukiran kayu. rattan woven crafts, wood carvings.
• Kegiatan usaha lainnya: kegiatan usaha daur ulang. • Others, consisting of blacksmithing, recycling.
Kepedulian dan perlindungan lingkungan hidup
Environmental Concern and Protection
• Program pengelolaan dan usaha daur ulang sampah. • Waste management and recycling program.
• Pengadaan air bersih ke seluruh rumah karyawan. • Provision of clean water to all employee residences.
• Pemeliharaan jaringan sarana air bersih. • Maintenance of clean water infrastructure network.
• Pelibatan masyarakat dalam penanaman untuk • Community involvement in mangrove and peat
restorasi mangrove dan gambut. restoration planting.
Pembangunan dan pemeliharaan jaringan infrastruktur
Infrastructure Construction and Maintenance
• Pemeliharaan jalan, saluran drainase, jembatan, dan • Road, drainage channel, bridge, and culvert
gorong-gorong. construction, maintenance, and repair.
• Perbaikan >1.608 rumah karyawan di sepanjang • Repair of >1,608 employees’ homes throughout 2023.
tahun 2023.
• Perbaikan fasilitas umum yang mencakup tempat • Repair of public facilities which include places of
ibadah, fasilitas kesehatan, tempat penitipan anak, worship, health facilities, day care centers, schools,
dan sekolah, dan sarana air bersih untuk MCK (Mandi and clean water facilities for MCK.
Cuci Kakus).
• Penyediaan layanan jaringan listrik. • Provision of electricity lines.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 81
Page 83
Kepedulian sosial
Social Concern
• Kesehatan: pemeliharaan sarana air bersih, imunisasi • Healthcare: clean water facility maintenance,
(bekerja sama dengan Puskesmas), perbaikan gizi immunisation (in collaboration with community
anak, pengadaan unit ambulans. health centers), child nutrition improvement.
• Pendidikan: beasiswa, pengadaan sarana belajar di • Education: scholarships, provision of student facilities
ruang kelas, sarana internet, bus sekolah, bantuan in classrooms, internet facilities, honorarium support
honorarium tenaga pendidik. for teachers.
• Keagamaan: pembangunan dan pemeliharaan • Religion: Worship facility construction and
sarana ibadah, memfasilitasi kegiatan dan upacara maintenance, religious activity and ceremony
keagamaan. facilitation.
• Olahraga: bantuan alat olahraga, perbaikan sarana • Sports: sports equipment support, sports facility
olahraga, partisipasi dalam event olahraga. repair, participation in sporting events.
• Seni dan budaya: bantuan peralatan musik dan tari • Arts and culture: traditional music and dance
tradisional, memfasilitasi upacara dan kegiatan adat equipment support, traditional ceremony and activity
pembinaan kelompok seni/budaya lokal. facilitation, coaching for local art/cultural groups.
• Bencana alam: bantuan kepada korban bencana • Natural disasters: humanitarian relief supplies for
alam. survivors
Alokasi dan Realisasi Dana CSR
Allocation and Realisation of CSR Funds
Dalam rangka menjaga keterlibatan pemangku In order to maintain stakeholder engagement, the
kepentingan, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Company continuously evaluates social impacts.
evaluasi dampak sosial. Upaya ini mencakup keterlibatan This effort involves engaging various stakeholders to
berbagai pihak yang berkepentingan untuk memastikan ensure alignment with expectations and fulfillment
bahwa setiap inisiatif Perseroan sejalan dengan harapan of their needs. All Company entities are mandated to
dan dapat memenuhi kebutuhan mereka. Seluruh conduct social impact evaluations, and in 2023, the
entitas Perseroan diwajibkan untuk menyusun evaluasi achieved results demonstrated positivity. This signifies
dampak sosial, dan pada tahun 2023, pencapaian yang that all initiative implemented by the Company and its
dihasilkan menunjukkan hasil yang positif. Ini berarti subsidiaries contributes positively to society. In 2023,
bahwa setiap program yang diimplementasikan oleh the Company received a CSR award from the Local
Perseroan dan anak perusahaan memberikan kontribusi Government of Kutai Kartanegara, East Kalimantan.
positif terhadap masyarakat. Tahun 2023 Perseroan
menerima penghargaan CSR dari Pemerintah Daerah
Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.
Tahun 2023, Perseroan telah menyalurkan dana In 2023, the Company allocated Rp957 million for
CSR sejumlah Rp957 juta. Implementasi program ini CSR programs. The implementation spread across 9
mencakup 9 Kabupaten dengan total sebanyak 73 districts, comprising a total of 73 programs throughout
program kegiatan di sepanjang tahun. Rincian realisasi the year. Breakdown of CSR program realisation is as
program CSR adalah sebagai berikut: Sumatera Barat follows: West Sumatra 4.7%, West Kalimantan 4.7%,
4,7%, Kalimantan Barat 4,7%, Kalimantan Tengah 16,7%, Central Kalimantan 16.7%, South Kalimantan 19.1%, East
Kalimantan Selatan 19,1%, Kalimantan Timur 30,4%, Kalimantan 30.4%, and Papua 24.4%. Detailed activity
dan Papua 24,4%. Detail realisasi kegiatan dapat dilihat realisation can be found in the table below:
pada tabel di bawah ini:
82 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 84
Realisasi Anggaran CSR 2023 [F.25]
CSR Budget Realisation in 2023
Aktivitas Anggaran Persentase
Activities Budget Percentage (%)
Animal Husbandry 143.550.000 15
Annual Contribution 200.778.600 20,98
Custom Ceremony 77.612.700 8,10
Education 294.181.800 30,74
Fishery Program 96.369.900 10,07
Health 52.730.7000 5,51
Infrastructure 78.378.300 8,19
Planting Program 2.966.700 0,31
Religion Activities 4.497.900 0,47
Sport Activities 5.933.400 0,62
Total 957.000.000 100,00
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23]
Operation Impact on Surrounding Communities
Sepanjang perjalanan bisnisnya, Perseroan telah Throughout its business journey, the Company has
berkontribusi memberikan dampak positif bagi consistently contributed positively to the lives of the
kehidupan masyarakat sekitar wilayah operasionalnya. communities surrounding its operational areas. The
Salah satu harapan yang kerap disampaikan most common aspirations expressed by the community
oleh masyarakat adalah adanya dukungan untuk are for support in improving road access and enhancing
memperbaiki akses jalan dan peningkatan kualitas the quality of social infrastructure in villages. The
infrastruktur sosial di desa-desa. Perseroan secara Company continuously evaluates the urgency and
kontinu berdasarkan pertimbangan urgensi dan feasibility to provide support for enhancing the quality
kemampuan terus memberi dukungan peningkatan of social access through the construction, improvement,
kualitas akses sosial melalui pembangunan, perbaikan and maintenance of roads, drainage systems, bridges,
dan pemeliharaan jalan, saluran drainase, jembatan, dan and culverts. These infrastructure improvements create
gorong-gorong. Pembenahan infrastruktur ini tentunya opportunities for the community to engage in activities
membuka kesempatan bagi masyarakat untuk dapat more swiftly and effectively.
beraktivitas dengan lebih cepat dan efektif.
Selain itu, Perseroan juga melakukan perbaikan Additionally, the Company undertakes the enhancement
fasilitas umum yang mencakup tempat ibadah, fasilitas of public facilities, including places of worship,
kesehatan, tempat penitipan anak, dan sekolah, dan healthcare facilities, daycare centers, schools, and
sarana air bersih untuk MCK (Mandi Cuci Kakus) untuk clean water facilities for sanitation purposes, to provide
memberikan ruang-ruang yang berfungsi sebagai spaces that serve as platform for engaging in socio-
wadah untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial cultural activities with adequate facilities. Furthermore,
budaya dengan sarana dan prasarana yang memadai. the Company provides electricity network services to
Perseroan juga menyediakan layanan jaringan listrik ensure easy access to power supply, thereby enabling
untuk memastikan ketersediaan pasokan listrik yang basic service access and enhancing the quality of life
mudah sehingga dapat menggerakan akses pelayanan for the surrounding communities.
dasar dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat
sekitar.
Memberdayakan Petani Plasma
Empowering Scheme Smallholder
Sistem kemitraan usaha inti plasma bagi petani sawit The scheme business partnership system for
merupakan upaya untuk mensejahterakan petani. Oleh smallholder is an effort to enhance their welfare.
karena itu, Perseroan mendukung kebijakan pemerintah Therefore, the Company supports government policies
dalam pembangunan perkebunan kelapa sawit yang in oil palm plantation development that can contribute
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 83
Page 85
dapat berkontribusi meningkatkan pertumbuhan to increasing smallholders’ economic growth, especially ekonomi petani, terutama ketika melaksanakan sistem when implementing the nucleus scheme partnership kemitraan inti plasma. system. Saat ini, Perseroan telah bermitra dengan 7.791 Currently, the Company has partnered with 7,791 petani plasma dengan total lahan seluas 13.278 scheme smallholder, covering a total land area of 13,278 hektar perkebunan kelapa sawit. Selain memastikan hectares of oil palm plantations. In addition to ensuring keberlanjutan suplai produksi kelapa sawit, dalam the sustainability of oil palm production supply, in kemitraan ini Perseroan juga turut berkontribusi this partnership, the Company also contributes to untuk meningkatkan standar hidup petani dengan improving smallholders’ living standards by enhancing meningkatkan hasil produksi perkebunan mereka yang their plantation production yields, which can impact dapat berdampak pada pendapatan para petani. Dalam smallholders’ income. Within this partnership, the kemitraan ini, Perseroan secara aktif memberikan Company actively provides socialisation and training to sosialisasi dan pelatihan kepada para petani plasma scheme smallholder to enhance their skills and provide untuk meningkatkan keterampilan dan memberikan motivation, particularly in developing business potential motivasi khususnya dalam mengembangkan potensi in the oil palm plantation sector. In 2023, the Company usaha dibidang perkebunan kelapa sawit. Tahun conducted regular socialisation and training sessions 2023, Perseroan telah melakukan sosialisasi rutin held monthly for 23 plasma smallholder cooperatives. dan pelatihan yang dilakukan setiap bulan kepada 23 koperasi petani plasma. Menghormati Budaya, Adat Istiadat, dan Hak Masyarakat Setempat Respecting Culture, Customs, and Rights of Surrounding Community Perseroan berkomitmen untuk menghormati masyarakat The company is committed to respecting indigenous adat dan hak ulayat mereka di sekitar operasi kami. communities and their customary rights around our Komitmen ini sejalan dengan Deklarasi Perserikatan operations, aligning with the United Nations Declaration Bangsa-Bangsa tentang Hak-Hak Masyarakat Adat, on the Rights of Indigenous Peoples and the FAO dan Konvensi No. 169 Tentang Masyarakat Adat dan Convention No. 169 on Indigenous and Tribal Peoples, Pedoman Sukarela untuk Tata Kelola Tenurial yang in line with Responsible Land Tenure Governance for Bertanggung Jawab-Lahan, Perikanan dan Hutan dalam National Food Security. The company respects all rangka Ketahanan Pangan Nasional, dari Organisasi cultures and values of local communities. Pangan dan Pertanian (FAO). Perseroan menghormati semua budaya dan nilai-nilai masyarakat setempat. Sebagai wujud komitmen, Perseroan menyediakan As a manifestation of this commitment, the company kebijakan mengenai HAM, memberikan dan mengadakan provides human rights policies, offers training on human pelatihan kepada karyawan mengenai kebijakan HAM, rights policies to employees, and actively engages in the dan aktif terlibat dalam Kelompok Kerja Bisnis dan Business and Human Rights Working Group (BHRWG) HAM (BHRWG) IGCN. Perseroan berkomitmen untuk of the IGCN. The company is committed to ensuring no memastikan tidak adanya pelanggaran HAM di seluruh human rights violations occur across all its entities. entitas Perseroan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa menjunjung tinggi Furthermore, the company consistently upholds hak asasi seluruh pemangku kepentingan di dalam the rights of all stakeholders within and around the dan di sekitar wilayah operasi sebagaimana tercantum operational areas as stated in the Universal Declaration dalam Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia. Hal ini of Human Rights. This is particularly relevant to the terutama terkait penerapan praktik budaya tradisional application of traditional cultural practices, customary maupun adat istiadat dan hak masyarakat setempat laws, and the legitimate land tenure rights of local atas penguasaan tanah yang sah. Untuk itu, Perseroan communities. To this end, the company collaborates with bekerja sama dengan kelembagaan adat setempat local indigenous institutions in the concession areas di area sekitar konsesi perseroan untuk menjalin to establish communication and maintain harmonious komunikasi dan menjaga hubungan harmonis. relationships. 84 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 86
Dalam pengembangan area perkebunan, proses In the development of plantation areas, a conducive pembebasan lahan yang kondusif merupakan faktor land acquisition process is crucial. This process has yang sangat penting. Proses ini berpotensi menimbulkan the potential to cause conflicts with local communities, risiko konflik dengan masyarakat setempat, mengingat given its association with village or land boundaries and bahwa proses pembebasan lahan berkaitan dengan individual and community land use rights. batas-batas wilayah desa atau tanah serta hak penggunaan lahan individu dan masyarakat. Untuk memastikan proses pembebasan lahan yang To ensure a fair and transparent land acquisition process, adil dan transparan, Perseroan memiliki prosedur the company has the Procedure for Addressing Land Proses Menangani Konflik Tanah, atau yang disebut Conflicts, known as Free, Prior, and Informed Consent Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa (FPIC). This procedure involves a comprehensive process Paksaan (PADIATAPA). Prosedur ini meliputi proses yang to ensure clarity for all parties before development menyeluruh untuk memastikan kejelasan bagi semua commences. pihak sebelum pengembangan dimulai. Proses keterlibatan masyarakat setempat, tokoh Comprehensive engagement of local communities, masyarakat, dan pemerintah daerah secara menyeluruh community leaders, and local governments is key to menjadi kunci dalam menjalin hubungan dengan building a strong relationships with communities around masyarakat di sekitar wilayah operasi. Melalui metode operational areas. Through this approach, the company ini, Perseroan juga menyampaikan bagaimana potensi also communicates how its growth potential can help pertumbuhan Perseroan dapat membantu meningkatkan improve the well-being of local communities. kesejahteraan masyarakat setempat. Setiap individu atau masyarakat yang memiliki hak Every individual or community with land use rights penggunaan lahan berhak untuk menolak mengalihkan has the right to refuse transferring their rights to the haknya kepada Perseroan dengan imbalan kompensasi company, with compensation offered in return. The local yang ditawarkan. PADIATAPA dari masyarakat setempat community’s FPIC impacted by the project is a primary yang terkena dampak merupakan persyaratan utama requirement for land acquisition and development agar pengadaan lahan dan kegiatan pembangunan activities to proceed. Through this procedure, the dapat dilanjutkan. Melalui prosedur ini, Perusahaan juga company also provides an opportunity for local memberi kesempatan kepada masyarakat setempat communities to directly express their complaints untuk menyampaikan keluhan dan kekhawatiran mereka and concerns by offering an effective and accessible secara langsung dengan menyediakan mekanisme complaint mechanism across all operational areas. pengaduan yang efektif dan dapat diakses di seluruh wilayah operasional Perseroan. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 85
Page 87
Tahapan dalam PADIATAPA
FPIC Steps
Identifikasi lahan-lahan adat, masyarakat, Badan Melibatkan kelembagaan masyarakat
Pertahanan Nasional dan hasil studi yang relevan Involve community institutions
Identify customary land with sources of information
through traditional leaders, communities, the National
Land Agency and the results of relevant studies
Pemberian informasi rencana
pengembangan tanaman sawit,
Menjamin bahwa persetujuan proses, dampak sosial, dan dampak
yang diberikan atau pihak lingkungan melalui sosialisasi di
Menjamin bahwa terkait diberikan secara tingkat dusun dan juga informasi
persetujuan diberikan sukarela melalui surat berbentuk tulisan
sebelum kegiatan pernyataan tanpa paksaan Provide information on plans for oil
operasional Ensure that approval from the palm development, process, social
Ensure that approval is community or related parties and environmental impacts, through
given prior to operational are given voluntarily through a dissemination at the village level and
activities statement without coercion written information
Melibatkan kelembagaan masyarakat Melakukan negosiasi dengan cara damai
Involve community institutions Negotiate peacefully
Melakukan kesepakatan tertulis bersama
masyarakat dan pihak terkait
Memastikan dukungan dari pemerintah dan notaris Establish a written agreement with the
Ensure support from the government and notaries communities and related parties
Melaksanakan kesepakatan dengan bertanggung jawab Melakukan pengawasan secara partisipatif
Carry out the agreement responsibly Conduct participatory monitoring
86 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 88
Detail Proses dalam Menangani Konflik Tanah
Detailed Process in Handling Land Disputes
Penanggung Jawab
Pihak Berkonflik Unit Operasional Terkait Penanganan Konflik
Penanganan Konflik
Conflicting Parties Relevant Operating Unit Conflict Handling
Party in charge of Conflict
Handling
Pengajuan Klaim
Claim Submission
Penerimaan Laporan Klaim
Receiving report of claim
Identifikasi dan Analisis Konflik
Conflict Identification and Analysis
Identifikasi Konflik
Conflict Identification
Analisis Konflik
Conflict Analysis
Pencatatan Klaim
Claim Registering
Penyusunan Rencana Penanganan Konflik
Planning of Conflict Handling
Persetujuan
Approval
Tidak | No
Ya | Yes
Penanganan Konflik Melalui
Negosiasi dan Mediasi
Conflict Handling through Kesepakatan
Negotiation and Mediation Agreement
Pemantauan Pelaksanaan
Laporan
Kesepakatan
Report
Agreement Implementation
Monitoring
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 87
Page 89
Upaya Pelibatan Pemangku Kepentingan dalam Menghadapi Konflik [2-25] [2-29] Efforts to Engage Stakeholders in Resolving Conflicts Perseroan melibatkan pemangku kepentingan melalui The Company engages stakeholders through regular pertemuan rutin, sesi informasi, dialog, dan konsultasi meetings, discussion sessions, dialogues, and public publik. Pertemuan dengan pemangku kepentingan consultations. Stakeholder meetings are held at least diadakan minimal sekali setahun atau bilamana once a year or as necessary, typically attended by diperlukan. Pertemuan-pertemuan ini biasanya dihadiri smallholders, community members, local government oleh para petani, anggota dan tokoh masyarakat, officials, and Company’s representatives. To prevent perwakilan dari dinas dan instansi pemerintah setempat, conflicts, in 2023, a total of 18 meetings were held serta perwakilan dari Perseroan. Untuk mencegah with the local community from January to December, terjadinya konflik, pada tahun 2023 dilakukan 18 addressing various topics such as community needs, pertemuan dengan masyarakat sekitar pada bulan socio-cultural issues, dissemination of grievance Januari-Desember untuk membahas beberapa topik mechanisms, etc. diantaranya kebutuhan masyarakat, isu sosial budaya, sosialisasi mekanisme penyampaian keluhan dan lain- lain. Perseroan juga melakukan diskusi kelompok terarah Additionally, Focused Group Discussions (FGDs) are (Focus Group Discussion/FGD) dengan masyarakat conducted with the local community at least once a sekitar wilayah operasional setidaknya setahun year within the operational area. These engagement sekali. Berbagai upaya pelibatan ini bertujuan untuk efforts aim to provide updated information on company memberi informasi terbaru tentang proyek Perseroan projects, facilitate discussions on social initiatives and kepada masyarakat setempat, memfasilitasi diskusi plasma programs, address community concerns and tentang inisiatif kegiatan sosial dan program plasma, complaints, provide clarifications and responses to menangani kekhawatiran dan keluhan masyarakat, specific questions or issues. Overall, these endeavors memberikan klarifikasi dan jawaban atas pertanyaan are undertaken to foster harmonious relationships with atau masalah tertentu. Secara keseluruhan, upaya stakeholders and gather insights on the company’s ini dilakukan guna membangun hubungan yang operational impacts. The company continues its best harmonis dengan para pemangku kepentingan dan efforts to understand the expectations of the local mengumpulkan pandangan serta masukan terhadap community, thereby minimising potential conflicts in the dampak operasi Perseroan. Perseroan terus melakukan future. upaya terbaik untuk memahami harapan dan ekspektasi masyarakat setempat sehingga dapat meminimalisir potensi terjadinya konflik yang tidak diinginkan di masa mendatang. Keterangan: Pelibatan masyarakat lokal untuk membahas kebutuhan masyarakat pada bulan Mei 2023. Noted: Local stakeholder engagement to explore community needs on May 2023 88 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 90
Mekanisme Penyampaian Keluhan [F.16] [F.24] [2-16] Grievance Mechanism Aspirasi untuk mewujudkan keberlanjutan dan The aspiration to achieve sustainability and comply mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws is the company’s primary guideline adalah pedoman utama Perseroan dalam menjalankan in conducting business with responsible practices. bisnis dengan praktik yang bertanggung jawab. To ensure commitment to sustainability is effectively Untuk memastikan komitmen terhadap keberlanjutan implemented, the company engages all stakeholders to terlaksana dengan baik, Perseroan melibatkan seluruh participate in overseeing its sustainability performance. pemangku kepentingan untuk turut berpartisipasi dalam mengawasi berjalannya kegiatan-kegiatan terkait kinerja keberlanjutan Perseroan. Pengaduan/keluhan masyarakat menjadi tanggung Handling community complaints is the responsibility jawab Departemen CSR & Human Capital & Corporate of the CSR & Human Capital & Corporate Services Services (HCCS). Prosedur Pengaduan berlaku untuk (HCCS) Department. The Complaint Procedure applies seluruh pemangku kepentingan termasuk instansi to all stakeholders, including government agencies, pemerintah, warga (individu dan kelompok), lembaga individuals, groups, community organisations, and masyarakat, dan lembaga swasta lainnya. Berikut adalah other private entities. The following are categories of kategori jenis keluhan yang diterima oleh Perseroan: complaints received by the company: 1. Keluhan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan, yaitu masalah yang timbul dalam proses hubungan 1. Employment complaints concerning issues arising kerja dan/atau penyimpangan atas syarat-syarat in the employment relationship or deviations from kerja serta peraturan/kebijakan yang diterima accepted employee terms, conditions, or policies. karyawan. 2. Keluhan terkait non ketenagakerjaan, yang berkaitan dengan fasilitas untuk kepentingan umum. 2. Non-employment-complaints related to facilities for 3. Keluhan masyarakat, terkait dengan klaim public use. masyarakat, atau terganggunya masyarakat sekitar 3. Community complaints related to community claims dengan operasional. or disruptions caused by operations. 4. Keluhan pelanggan yang disampaikan oleh pembeli yang melakukan transaksi jual beli untuk produk 4. Customer complaints conveyed by buyers engaging yang dihasilkan. in product transactions. 5. Keluhan lain adalah keluhan yang disampaikan ke Perseroan selain poin 1-4, seperti keluhan dari 5. Other complaints, excluding points 1-4, such as those stakeholder terkait lain. from other relevant stakeholders. Pemangku kepentingan dapat menyampaikannya keluhan melalui Sistem Pelaporan Keluhan Eksternal Stakeholders can submit complaints through the (Grievance System), secara online melalui website // Grievance System, either online via the website //www. www.eaglehighplantations.com/id/keluhan atau melalui eaglehighplantations.com/id/keluhan or via email to email ke ke sustainability@eaglehighplantations.com. sustainability@eaglehighplantations.com. Khusus untuk karyawan, penyampaian keluhan dapat dilakukan melalui Serikat Pekerja atau disampaikan For employees specifically, complaints can be submitted kepada atasan secara berjenjang, melalui estate/ through the Labor Union or to supervisors through mill/departemen terkait. Setiap keluhan akan hierarchical channels within estates, mills, or relevant didokumentasikan dalam buku register keluhan. departments. Each complaint will be documented in a Setiap keluhan wajib dilengkapi dengan informasi complaint register. Complaints must be accompanied dan alat bukti yang sah atau dapat diverifikasi akan by valid information and evidence, which will be verified, ditindaklanjuti sesuai permasalahan yang disampaikan. and actions will be taken accordingly. The complaint Proses penanganan dan penyelesaian keluhan akan handling and resolution process will be communicated disampaikan kepada Pelapor. to the complainant. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 89
Page 91
Selama tahun 2023, Perseroan menerima 27 keluhan
dari internal maupun eksternal dengan jumlah keluhan In 2023, the Company received 27 complaints from both
terbanyak berkaitan dengan fasilitas umum yakni 9 internal and external sources, with the highest number
keluhan (33.33%). Pada akhir tahun, Perseroan telah concerning public facilities, accounting for 9 complaints
menindaklanjuti dan menyelesaikan 25 keluhan yang (33.33%). By the end of the year, the company had
masuk atau 92.6% dari jumlah keluhan yang diterima. addressed and resolved 25 of the received complaints,
amounting to 92.6% of the total.
Jumlah Pengaduan / Keluhan Tahun 2023
Total of Grievances / Complaints in 2023
Jenis Keluhan Jumlah Keluhan Status Penyelesaian
Complaint Type Total Complaints Resolution Status
Selesai Dalam Proses
Resolved In Progress
Lingkungan 1 1 -
Environment
Kesehatan 1 1 -
Health
Fasilitas Umum 9 9 -
Public Facility
Pengadaan Air Bersih 6 6 -
Clean Water Procurement
Pengadaan Listrik 5 5 -
Electricity Procurement
Ketenagakerjaan 2 1 1
Employment
Deforestasi 2 2 -
Deforestation
Perawatan kebun 1 - 1
Plantations Protection
Jumlah 27 25 2
Total
Persentase 100% 92.6% 7.4%
Percentage
90 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 92
PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Empowering Human Resources
“Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan, kami terus berupaya menghasilkan SDM yang
profesional dan tangguh sebagai aset Perseroan yang berharga dengan menciptakan situasi kerja
yang kondusif dan produktif”
In pursuit of achieving the Company’s vision and mission, we persistently endeavor to strengthen proficient and resilient human
resources as the Company’s valuable assets by fostering conducive and productive work environments.
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management Policy
Untuk mengusung semangat menjadi perusahaan To embody the spirit of becoming a dynamic plantation
perkebunan pilihan yang dinamis dengan reputasi unggul company of choice,reputed for our social, economic and
dalam aspek sosial, ekonomi dan lingkungan, EHP sustainability values, EHP optimally manages its human
mengelola SDM dengan optimal melalui pengelolaan resources through effective management. Consequently,
yang efektif. Oleh karena itu, perencanaan penempatan, meticulous planning of placement, task assignment, and
penetapan tugas dan tanggung jawab, peningkatan responsibilities, along with enhancement of quantity
kuantitas dan kualitas, seluruhnya direncanakan secara and quality, is undertaken to align entirely with the
matang agar selaras dengan visi, misi, dan strategi Company’s vision, mission, and strategies.
Perseroan.
SDM yang profesional dan tangguh merupakan aset Professional and resilient human resources serve as
berharga dalam rangka mewujudkan visi dan misi invaluable assets in realising the Company’s vision and
Perseroan. Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan mission. The Company’s human resource management
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 91
Page 93
secara menyeluruh dan berkelanjutan serta mendorong is comprehensive, sustainable, fostering a culture karyawan untuk bersikap positif, saling menghargai, of positivity, mutual respect, and optimism, aiming optimis agar terbangun komitmen dan loyalitas yang to cultivate strong commitment and loyalty among kuat sehingga diharapkan dapat menciptakan situasi employees, thereby creating a conducive and productive kerja yang kondusif dan produktif. work environment. Pendekatan Manajemen [3-3] Management Approach [3-3] Pencapaian 2023 Achievements in 2023 Tahun 2023, EHP mencatat 14.195 jam pelatihan yang In 2023, EHP organised 14,195 training hours attended diselenggarakan dan diikuti oleh 835 karyawan dari by 835 employees across various levels. This figure berbagai tingkat jabatan sebagai peserta. Angka ini represents a 554% increase from the previous year. meningkat 554% dari tahun sebelumnya. Informasi Further details on HR program achievements can be lebih lanjut tentang pencapaian untuk program SDM found in the respective sub-sections. dapat dilihat pada penjabaran masing-masing sub bab terkait SDM. Kebijakan dan Komitmen Policies and Commitments • Kebijakan QHSSE • QHSSE Policy • Kebijakan Safety Management System • Safety Management System Policy • Roadmap pemberdayaan masyarakat • Community Empowerment Roadmap • Perjanjian Kerja Bersama (PKB) • Collective Labor Agreement (CLA) • Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Health and Safety Policy (H&S) • Kebijakan Human Rights • Human Rights Policy Penanggung Jawab, Evaluasi Kinerja, dan Pelibatan Responsibility, Performance Evaluation, and Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Departemen HCCS dan Departemen Sustainability, The HCCS and Sustainability Departments are bertanggung jawab atas kinerja sosial Perseroan. accountable for the company’s social performance. Seluruh capaian dan progres kinerja aspek sosial All achievements and progress in social aspects are dievaluasi dan dilaporkan kepada manajemen Perseroan regularly evaluated and reported to both company maupun pemangku kepentingan secara berkala. management and stakeholders. Lingkungan Kerja yang Setara dan Aman [F.18] [F.21] Equal and Safe Working Environment EHP senantiasa berupaya menyediakan lingkungan EHP consistently endeavors to provide a conducive bekerja yang layak dan aman untuk seluruh SDM- and safe working environment for all its personnel. nya. Pengelolaan yang dilakukan tentunya berjalan Management operates with a focus on equality and non- dengan memperhatikan kesetaraan dan sikap non- discriminatory practices, ensuring all EHP employees diskriminatif. Setiap insan EHP memiliki hak yang sama has equal rights to career development, transparent untuk mengikuti pengembangan karier dan kompetensi, performance assessments, freedom of association, mendapatkan penilaian kinerja yang transparan, and remuneration regardless of gender, ethnicity, race, kebebasan berserikat serta menerima remunerasi religion, or social status. All rights are allocated fairly tanpa memandang perbedaan gender, suku, ras, agama and objectively. ataupun golongan. Seluruh hak diberikan secara adil dan objektif. Upaya ini telah dimulai sejak proses rekrutmen dan These efforts commence from the recruitment and seleksi dilakukan. Untuk menciptakan ekosistem SDM selection processes. Key to fostering a professional yang profesional, kunci utamanya terletak pada proses workforce ecosystem lies in effective recruitment, rekrutmen. Proses yang efektif akan selalu dibutuhkan essential for meeting competent personnel needs while 92 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 94
untuk memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten, enhancing the company’s image as a quality-driven
sekaligus meningkatkan citra sebagai perusahaan yang and dynamic entity. EHP has meticulously structured
berkualitas dan dinamis. Pada implementasinya, EHP recruitment stages to attract competent, superior,
telah menyusun tahapan rekrutmen yang prosedural reliable, and resilient talents, considering qualifications
dan komprehensif untuk menjaring talenta-talenta required for each position and related organisational
kompeten, unggul, andal, dan tangguh dengan structures. In 2023, the company recruited 178 staff to
memerhatikan kualifikasi yang dibutuhkan oleh setiap fill various positions. [401-1]
jabatan serta struktur organisasi terkait. Pada tahun
2023, Perseroan melakukan rekrutmen sebanyak 178
staff untuk menempati beberapa posisi di Perseroan.
[401-1]
Perseroan juga berkomitmen untuk membuka dan The Company is also committed to providing job
menyediakan peluang kesempatan kerja bagi penduduk opportunities for local residents within the provinces
lokal, yaitu masyarakat yang berdomisili di wilayah where its subsidiary operates. By the end of 2023, the
dalam provinsi tempat wilayah operasi entitas anak. number of local employees reached 8,742, comprising
Pada akhir tahun 2023, jumlah karyawan lokal adalah 53.16% of the total workforce. Besides company
8.742 orang, atau 53,16% dari total karyawan. Selain employees, other workers include contractor/supplier
karyawan Perseroan, terdapat pekerja lainnya yaitu personnel, predominantly locals, aligning with our policy
pekerja kontraktor/pemasok dengan mayoritas adalah to encourage local employment among contractors/
penduduk lokal. Komposisi mitra kerja lokal ini sejalan suppliers. [405-1]
dengan kebijakan kami untuk mendorong kontraktor/
pemasok mempekerjakan penduduk lokal. [405-1]
Demografi Karyawan [2-7]
Employee Demography
Sampai dengan akhir tahun 2023, jumlah karyawan As of the end of 2023, the total number of employees in
Perseroan dan anak perusahaan adalah sebanyak the Company and its subsidiaries are 16,445 individuals,
16.445 orang, angka ini turun sekitar 7% atau 1.249 marking an increase of 7% or 1,249 individuals
orang dibanding tahun 2022 yang berjumlah 17.694 compared to 17,694 in 2022. This decrease is due to the
orang. Penurunan ini disebabkan oleh adanya divestasi divestment of several subsidiaris of the Company. Below
dibeberapa entitas anak Perseroan. Berikut tabel is the employee demographic table for the year 2023.
demografi karyawan tahun 2023: [405-1] [405-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin
Composition by Employment Status and Gender
Uraian Jenis Kelamin 2023 2022 2021
Description Gender
Jumlah / % Jumlah / % Jumlah / %
Total Total Total
Karyawan tetap Laki-laki / Male 5.963 36,26% 5485 31,00% 5.764 35,94%
Permanent
Employees Perempuan / Female 1.240 7,54% 994 5,62% 992 6,19%
Jumlah / Total 7.203 43,80% 6479 36,62% 6.756 42,13%
Karyawan Laki-laki / Male 6.030 36,67% 7765 43,88% 5.766 35,95%
Kontrak
Contract Perempuan / Female 3.212 19,53% 3450 19,50% 3.515 21,92%
Employees Jumlah / Total 9.242 56,20% 11215 63,38% 9.281 57,87%
Jumlah / Total 16.445 100% 17.694 100% 16.037 100%
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 93
Page 95
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Number of Employees by Age Group
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah / % Jumlah / % Jumlah / %
Total Total Total
Diatas 50 375 2,28% 164 0,93% 1.275 7,95%
46 – 50 2.525 15,35% 2.560 14,47% 1.917 11,95%
41 – 45 2.437 14,82% 2.665 15,06% 2.738 17,07%
36 – 40 2.758 16,77% 3.035 17,15% 2.910 18,15%
31 – 35 2.750 16,72% 3.077 17,39% 2.803 17,48%
26 – 30 2.689 16,35% 2.908 16,43% 2.465 15,37%
20 - 25 1.819 11,06% 2.051 11,59% 1.828 11,40%
<20 1.092 6,64% 1.234 6,97% 101 0,63%
Jumlah / Total 16.445 100% 17.694 100% 16.037 100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees based on Education Level
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah / % Jumlah / % Jumlah / %
Total Total Total
S2 23 0,14% 18 0,10% 28 0,17%
S1 657 4,00% 647 3,66% 665 4,15%
Diploma 195 1,19% 200 1,13% 219 1,37%
SMA 3.294 20,03% 3.542 20,02% 4259 26,56%
SMP 2.154 13,10% 2.532 14,31% 2499 15,58%
SD 10.122 61,55% 10.755 60,78% 8367 52,17%
Jumlah / Total 16.445 100% 17.694 100% 16.037 100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah / % Jumlah / % Jumlah / %
Total Total Total
Executive Directors & Head of Divisions 17 0,10% 16 0,09% 19 0,12%
General Manager 24 0,15% 26 0,15% 29 0,18%
Senior Manager 29 0,18% 29 0,16% 29 0,18%
Manager 110 0,67% 108 0,61% 117 0,73%
Supervisor 97 0,59% 105 0,59% 103 0,64%
Senior Staff 246 1,50% 284 1,61% 304 1,90%
Staff 178 1,08% 143 0,81% 164 1,02%
Non-Staff 15.744 95,74% 16.983 95,98% 15.272 95,23%
Jumlah / Total 16.445 100,00% 17.694 100,00% 16.037 100,00%
94 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 96
Pekerja yang Bukan Merupakan Karyawan
Other Workers
Seluruh karyawan EHP merupakan karyawan tetap All EHP employees comprise both permanent and
dan karyawan kontrak. Jumlah karyawan tetap adalah contract staff. The permanent staff total 7,203, while
sebanyak 7.203 atau dan jumlah karyawan kontrak contract staff number 9,242, accounting for 56.20% of
adalah sebanyak 9.242 atau 56,20%. [2-8] the workforce. [2-8]
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat tingkat In 2023, the Company recorded a 28.40% employee
perputaran karyawan (turnover) sebesar 28,40%. turnover rate. This turnover resulted from various
Perputaran terjadi seiring dengan adanya pemberhentian reasons including normal retirements, resignations,
hubungan kerja sejumlah karyawan karena berbagai or terminations. Below presents the comparison of
sebab, mulai dari pensiun normal, mengundurkan the Company’s employee turnover rates over three
diri atau karena diberhentikan (PHK). Berikut adalah consecutive years: [401-1]
perbandingan tingkat turnover karyawan Perseroan
selama tiga tahun berturut-turut: [401-1]
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
Employee Turnover Rate
2023 2022 2021
28,40 20,18 28,70
Keberagaman dan Kesetaraan
Diversity and Equality
Penetapan komposisi karyawan dilakukan dengan The determination of the employee composition is
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas carried out considering the Company’s needs and
Perseroan. Dalam prosesnya, Perseroan senantiasa complexity. Throughout this process, the Company
mengedepankan aspek keberagaman keahlian, consistently prioritizes diversity in expertise,
pengetahuan, dan pengalaman. Hal ini terlihat pada knowledge, and experience, as reflected in the diverse
komposisi demografi yang beragam. Dalam hal ini, demographic composition. In this regard, the Company
Perseroan juga memperhatikan kesetaraan dan also emphasizes gender equality and encourages
mendorong karyawan wanita untuk dapat berkontribusi female employees to make significant contributions.
besar. Pada akhir tahun 2023, jumlah karyawan wanita As of the end of 2023, female employees accounted for
di Perseroan tercatat sebanyak 14% dari total karyawan, 14% of the total workforce, with 10% or 4 individuals
dimana sebanyak 10% atau 4 orang menduduki posisi serving top management positions. The Company’s
top management. Adapun jumlah Direksi Perseroan Board of Directors comprises 3 members, consisting of
berjumlah 3 orang, terdiri dari 100% laki-laki dan 0% 100% males and 0% female. The Company also supports
perempuan. Dukungan terhadap inklusi pelibatan the inclusion and participation of women in its palm oil
perempuan juga diimplementasikan Perseroan dalam operations, as manifested through the involvement of
operasional kelapa sawit. Ini diwujudkan dengan women in decision-making processes.
keterlibatan wanita dalam pengambilan keputusan.
Melalui keberagaman komposisi, masing-masing Through diverse composition, each individual
individu dapat menciptakan organisasi yang kaya contributes to an organisation rich in perspectives,
akan perspektif sehingga akan tercermin pada aspek fostering operational and business aspects that are
operasional dan bisnis yang semakin berkembang increasingly innovative and progressive. Diversification
dan inovatif. Melalui keberagaman pada posisi in top management positions also aims to enhance
top management, Perseroan juga berupaya untuk objectivity in decision-making processes, thus elevating
mempertajam objektivitas dalam proses pengambilan the company’s overall performance.
keputusan sehingga dapat meningkatkan performa
Perseroan secara keseluruhan.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 95
Page 97
Adapun aspek keberagaman dalam Komposisi Direksi Furthermore, diversity within the Company’s Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada Directors and Board of Commissioners is detailed in the
Profil Direksi dan Dewan Komisaris yang terdapat pada Company Profile section.
bab “Profil Perusahaan”.
Jumlah Direksi Berdasarkan Kelompok Usia [405-1]
Number of Board of Directors by Age Group
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah / % Jumlah / % Jumlah / %
Total Total Total
Dibawah 30 tahun / Under 30 - - - - - -
Antara 30 sampai dengan 50 tahun 1 33,33 1 33,33 2 66,67
Between 30 and 50
Lebih dari 50 tahun / Above 50 2 66,67 2 66,67 1 33,33
Jumlah / Total 3 100 3 100 3 100
Jumlah Senior Manajemen Berdasarkan Kelompok Usia
Number of Senior Management by Age Group
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah / % Jumlah / % Jumlah / %
Total Total Total
Dibawah 30 tahun / Under 30 - - - - - -
Antara 30 sampai dengan 50 tahun 31 46,97 29 45,31 36 50
Between 30 and 50
Lebih dari 50 tahun / Above 50 35 53,03 35 54,69 36 502
Jumlah / Total 66 100 64 100 72 1.005
Untuk mencegah diskriminasi terkait gender, Perseroan To prevent gender discrimination, the Company
senantiasa mengimbau seluruh insan EHP untuk consistently urges all EHP individuals to say no to
menghindari diskriminasi atau harassment. Langkah discrimination or harassment. Concrete steps taken by
konkret yang dilakukan Perseroan dalam hal ini adalah the Company include periodic diversity and equality
melakukan sosialisasi tentang keberagaman dan socialisation sessions, sending representatives for
kesetaraan secara berkala, mengirimkan perwakilan training, conducting regular training across all Company
untuk mendapatkan pelatihan serta mengadakan entities, forming a gender committee, and executing
pelatihan secara berkala di seluruh entitas Perseroan, diversity and equality-related programs. The Company
membentuk komite gender, dan menjalankan program also provides access and a complaint system specifically
yang berhubungan dengan keberagaman dan accommodates the issue of gender discrimination or
kesetaraan. Perseroan juga menyediakan akses dan harassment issues through the gender committee or
sistem pengaduan yang secara khusus mengakomodasi internal complaint mechanisms.
isu diskriminasi atau pelecehan gender melalui komite
gender ataupun mekanisme keluhan internal.
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan [F.20]
Employee Facility and Welfare
96 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 98
Untuk mewujudkan visi meningkatkan kinerja To realise the vision of enhancing sustainable
berkelanjutan, Perseroan memposisikan karyawan performance, the Company positions employees as
sebagai mitra kerja yang berperan signifikan. Dalam significant working partners. In fostering high-quality
upaya membangun sumber daya manusia yang human resources, the Company focuses on enhancing
berkualitas, Perseroan berfokus pada peningkatan knowledge and skills, an integral part of its commitment
pengetahuan dan keterampilan. Upaya ini merupakan to continuously develop and support the improvement of
bagian dari komitmen Perseroan untuk secara human resource quality.
berkesinambungan mengembangkan dan mendukung
peningkatan kualitas sumber daya manusia.
Kebijakan karyawan, termasuk pengangkatan, Employee policies, including recruitment, placement,
penempatan, kepangkatan, jabatan, remunerasi, upah promotion, position, compensation, minimum wage,
minimum, kesejahteraan, dan pemberhentian, diatur welfare, and termination, are regulated in accordance
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws. The Company also prioritises
Perseroan juga memprioritaskan kesehatan karyawan employee health by conducting annual Medical Check-
dengan menjalankan Medical Check-Up (MCU) tahunan Ups (MCUs) and providing healthcare clinic facilities.
dan menyediakan fasilitas klinik kesehatan. Selama Throughout 2023, all employees underwent MCU. [403-3]
tahun 2023, seluruh karyawan telah menjalani MCU.
[403-3]
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, To enhance employee welfare, the Company provides
Perseroan memberikan program Jaminan Sosial the Employee Social Security Program (BPJS
Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan), BPJS Kesehatan, Ketenagakerjaan), BPJS Health, Holiday Allowance
Tunjangan Hari Raya (THR), asuransi kesehatan swasta, (THR), private health insurance, as well as mess, housing,
serta fasilitas mess, housing, fasilitas ibadah, dan worship facilities, and sports amenities.
olahraga.
Upah Karyawan Entry Level terhadap Upah Minimum Provinsi Tahun 2023 [F.20] [GRI 202-1] [405-2]
Entry Level Employee Wages against the 2023 Provincial Minimum Wage
Wilayah UMP Upah Karyawan Baru Rasio
Region Minimum Wage New Employee Salary Ratio
Pria / Male Wanita / Female Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract
Sumatera 2.742.476 2.742.476 2.742.476 2.742.476 3.143.000 3.143.000 1:1 1:1
Kalimantan Tengah 3.265.860 3.265.860 3.265.860 3.265.860 4.400.000 4.400.000 1:1 1:1
Central Kalimantan
Kalimantan Barat 3.085.615 3.085.615 3.085.615 3.085.615 4.400.000 4.400.000 1:1 1:1
West Kalimantan
Kalimantan Selatan 3.293.371 3.293.371 3.293.371 3.293.371 4.400.000 4.400.000 1:1 1:1
South Kalimantan
Kalimantan Timur 3.394.514 3.394.514 3.394.514 3.394.514 4.460.000 4.460.000 1:1 1:1
East Kalimantan
Papua 3.864.696 3.864.6960 3.864.696 3.864.696 4.400.000 4.400.000 1:1 1:1
Jakarta 4.901.798 4.901.798 4.901.798 4.901.798 4.901.798 4.901.798 1:1 1:1
Perseroan bertanggung jawab untuk memberikan upah The Company take our responsibility to provide a decent
yang layak kepada seluruh pekerja dan juga mendorong living wage to all our workers and also encourage all of our
seluruh pemasok kami untuk memenuhi komitmen ini suppliers to fulfil to this commitment follow Indonesia’s
dengan mengikuti peraturan ketenagakerjaan yang manpower regulations and paying the minimum wages
berlaku di Indonesia dan membayar upah minimum yang as determined by the government in each part of the
ditetapkan oleh pemerintah di setiap wilayah operasi Company’s operating and providing decent working
Perseroan serta menyediakan fasilitas dan lingkungan facilities and environment. The company ensuring
kerja yang layak. Perseroan tidak membedakan sistem gender equality in compensation for all employees.
pengupahan berdasarkan gender, baik pria dan wanita
memiliki yang hak yang setara.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 97
Page 99
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian khusus Furthermore, the Company prioritises employees’
kepada masa depan karyawan dengan menyediakan future by providing Old-Age Security and Pension
Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun sesuai dengan Benefits as per applicable laws, initiated upon employee
Undang-Undang yang berlaku. Jaminan hari tua dan onboarding. All permanent staff are enrolled in the
jaminan pensiun telah didaftarkan sejak karyawan pension scheme managed by BPJS Ketenagakerjaan,
pertama kali bergabung. Semua karyawan tetap with the company contributing 3.7% towards old-age
dilibatkan dalam program pensiun yang dikelola oleh security and 2% towards pension benefits from total
BPJS Ketenagakerjaan, dengan kontribusi Perseroan employee remuneration.
sebesar 3,7% untuk jaminan hari tua dan 2% untuk
jaminan pensiun dari total remunerasi karyawan.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [401-2] [401-3]
Employee Facilities Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan tetap Karyawan Kontrak
Facilities Permanent Employees Contract Employees
Tunjangan Kesehatan / Health Allowance Ada / Provided Ada / Provided
Cuti Melahirkan / Maternity Leave Ada / Provided Ada / Provided
Perumahan di kebun / Mess at the Plantations Ada / Provided Ada / Provided
Bantuan tempat tinggal Staff non-lokal RO/HO
Ada / Provided Ada / Provided
Housing assistance for RO/HO non-local Staff
Fasilitas kendaraan/tunjangan transportasi
Ada / Provided Ada / Provided
Vehicle facilities/transportation allowance
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22]
Employee Training and Development
Saat ini dan di masa yang akan datang, keunggulan Currently and in the future, competitive advantage
kompetitif telah menjadi kebutuhan bagi setiap entitas has become a necessity for every business entity.
bisnis. Salah satu penentu untuk dapat berkompetisi Competitiveness depends on the readiness to cultivate
adalah kesiapan dalam membangun dan menyiapkan and equip high-quality human resources, characterised
sumber daya manusia yang berkualitas, dalam arti by talent with high competency standards in their
memiliki bakat dengan standar kompetensi tinggi di respective fields and possessing traits conducive to
bidangnya masing-masing dan memiliki karakter yang global competitiveness.
dapat bersaing di tingkat global.
Perseroan mendukung setiap SDM untuk mencapai The Company supports each employee in achieving
target individu yang ditetapkan sehingga dapat terus individual targets, fostering continuous career
mengembangkan karirnya sesuai dengan peningkatan development aligned with their evolving competencies.
kompetensi yang dimiliki. Pengembangan yang Development initiatives at various levels serve diverse
dilakukan di berbagai level memiliki ragam tujuan, objectives, including certification acquisition, technical
diantaranya dalam rangka memperoleh sertifikasi, proficiency enhancement, and deepening understanding
meningkatkan kemampuan teknis, maupun pengenalan, of the Company’s core values.
dan pendalaman terhadap nilai-nilai utama Perseroan.
Untuk itu, Perseroan secara rutin meningkatkan To this end, the Company regularly enhances employee
kapasitas karyawan melalui pelatihan, dan sertifikasi- capacity through training, certifications, and in-house
sertifikasi, dan in house training. Pada tahun 2023, programs. In 2023, the Company conducted a total
Perseroan menyelenggarakan sebanyak 14.195 jam. of 14,195 hours of training with a workforce of 835,
Dengan jumlah keseluruhan karyawan sebanyak averaging 17 hours of training per employee. [102-33]
835 sehingga rata-rata jam pelatihan per karyawan [404-1]
mencapai 17 jam per karyawan. [102-33] [404-1]
Penetapan program pengembangan kompetensi di tahun The establishment of competency development
berjalan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan dan programs in the current year is tailored to employee
rencana kerja Perseroan secara keseluruhan. Hingga needs and the Company’s overarching operational plans.
31 Desember 2023, Perseroan telah melaksanakan By December 31, 2023, the Company had executed the
program pelatihan dan pengembangan sebagai berikut: following training and development program: [404-2]
[404-2]
98 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 100
Program Pelatihan dan Pengembangan Tahun 2023
Training and Development Program in 2023
Nama Pelatihan Peserta Pelaksanaan Pelatihan Penyelenggara
Training Name Participant Training Implementation Organiser
Management Development Program (MDP) 102 Jan-Dec
EHP Leadershape & Culture Program 2023 105 Feb-Apr
Root Cause Analysis: Getting to the Root of Business Problems 79 Apr-May
Internal
Coaching and Developing Employees 59 Jun-Jul
Collaborative Leadership 87 Jul-Aug
Kepemimpinan Perubahan / Change Leadership 83 Aug
Refreshment Training Field Assistant 58 Aug-Sept
Organisational Culture 4 Jan
K3 Operator Pesawat Uap / OHS Boiler Operator 7 Jan
Organisational Learning and Development 3 Feb
Pembinaan Penangulangan Kebakaran D 5
Fire Fighting Training D
Mar
Juru Las / Welder SMAW 3G 5
K3 Listrik-BNSP / Electricity OHS-BNSP 7
Pelatihan OSS Pembuatan Peta Polygon 4
OSS Training for Polygon Map Making Apr
ISPO Supply Chain Training 3
K3 Pesawat Angkat/Angkut (Operator Backhoe) 5
May
OHS for Transport Aircraft (Operator Backhoe)
Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan 3
Applied AI for Human Resources 3 Jun
How to Think Strategically 4
Sustainability for Design, Construction, and Manufacturing 5
Aug
Lean Six Sigma: Define and Measure Tools 8
Sertifikasi Hiperkes Paramedis 5
Six Sigma: Black Belt 4 External
Sep
Lean Six Sigma for a Sustainable Future 6
Navigating Environmental Sustainability: A Guide for Leaders 7
Corporate Financial Statement Analysis 4
Developing Your Emotional Intelligence 8
Business and Anti Corruption 2
Leading with Empathy 15
Marketing Strategy: Nurturing Your Customers 6 Oct
Supply Chain Fundamentals: Risk and Resilience 7
Business & Human Rights Accelerator 5
Indonesia Capital Market Law 7
Training Pengelolaan PHK 21
SAP Accounts Payable Boot Camp 6
Supply Chain and Operations Management 4
Excel Essential Training (Microsoft 365) 74
Nov
CompTIA Network+ (N10-008) Cert 10
Human Resources: Building a Performance Management 7
System
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 99
Page 101
PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Implementation of Occupational Health and Safety
“Kami bertanggung jawab menyediakan
tempat kerja yang aman dan layak,
guna mendukung produktivitas dan
kesejahteraan karyawan di seluruh area
operasional. Perseroan memaksimalkan
upaya terbaik untuk meminimalisasi
risiko keselamatan kerja yang berpotensi
muncul untuk menurunkan angka
kecelakaan kerja”
We are responsible for providing safe and
conducive work environments to support
employee productivity and well-being across
all operational areas. The Company optimises
efforts to minimize occupational safety risks to
reduce the incidence of work-related accidents
Implementasi praktik terbaik dalam Kesehatan dan The implementation of best practices in Occupational
Keselamatan Kerja (K3) merupakan bentuk komitmen Health and Safety (OHS) reflects the Company’s
Perseroan dalam mengidentifikasi berbagai risiko commitment to identifying various workplace risks. The
pekerjaan. Departemen Keberlanjutan bertanggung Sustainability Department is responsible for all aspects
jawab atas semluruh aspek penerapan K3 yang berlaku of OHS implementation applicable to all Company
bagi seluruh insan Perseroan. Perseroan berkomitmen personnel. Our commitment is to achieve zero fatal
untuk mencapai nol kecelakaan kerja fatal, mengurangi workplace accidents, reduce occupational disease risks,
risiko Penyakit Akibat Kerja (PAK), dan secara rutin and routinely evaluate the EHP Sustainability Policy.
mengevaluasi Kebijakan Keberlanjutan EHP. Perseroan Additionally, we prioritise employee health through
juga memperhatikan kesehatan dari para karyawan annual Medical Check-Ups (MCU) and the establishment
dengan cara melakukan Medical Check Up (MCU) of health clinics. In 2023, all employees underwent MCU.
setiap tahun sekali dan pembangunan klinik kesehatan. Furthermore, we ensure access to clean water and
Selama tahun 2023, seluruh karyawan telah menjalani a healthy environment through a weekly cleanliness
MCU. Selain itu, Perseroan juga memastikan tersedianya program. [403-1] [403-3] [403-6] [403-8]
akses terhadap air bersih dan lingkungan yang sehat
melalui program kebersihan yang dilakukan setiap
minggu. [403-1] [403-3] [403-6] [403-8]
Sebagai langkah konkret, Perseroan telah membentuk As a concrete step, the Company has established a
Komite Bersama K3, yang terdiri dari anggota tim Joint OHS Committee, comprising management team
manajemen dan karyawan K3. Ketua Tim Komite K3 members and OHS personnel. Team Leader of the OHS
bersama adalah pembina tim dan memimpin pertemuan Committee acts as the team’s mentor and leads monthly
bulanan bersama seluruh staf untuk membahas sistem meetings with all staff to discuss the OHS system and
K3 dan kegiatan HSE Tahun 2023. 2023 HSE activities.
Selanjutnya, setiap anak perusahaan Perseroan Moreover, each Company subsidiary has a Health and
memiliki Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Safety Committee (P2K3). Regular evaluations are
Kerja (P2K3). Evaluasi berkala dilakukan terhadap conducted on all OHS activities across the Company’s
100 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 102
seluruh kegiatan K3 di seluruh entitas perseroan. Untuk entities. To enhance employee understanding of OHS,
meningkatkan pemahaman karyawan mengenai K3, we provide regular and periodic training and involve
Perseroan juga memberikan pelatihan rutin secara select employees in external training/workshops. [403-4]
berkala dan mengikutsertakan beberapa karyawan [403-5]
dalam pelatihan/workshop eksternal. [403-4] [403-5]
Perseroan juga menetapkan kewajiban bagi seluruh The Company also mandates all business partners to
mitra kerja untuk mengimplementasikan praktik-praktik implement good OHS practices, in line with Company
K3 yang baik, sesuai dengan kebijakan Perseroan/ policies, PP/employment agreements requiring partners
PP/Perjanjian Kerja yang mengharuskan mitra kerja to comply with applicable laws, regulations, standards,
mematuhi undang-undang, peraturan, standar, dan and OHS policies.
kebijakan K3 yang berlaku.
Pencegahan Kecelakaan Kerja
Preventing Work Accident
Pengelolaan risiko di Perseroan dilakukan dengan Risk management at the Company is conducted by
merujuk pada Dokumen Penilaian Internal, yang dikenal referring to the Internal Assessment Document,
sebagai Identifikasi Bahaya Risiko dan Penentuan known as Hazard Identification, Risk Assessment,
Pengendalian (HIRADC). Selain itu, aturan terkait and Determination of Control (HIRADC). Additionally,
pengelolaan K3 tercatat dalam Peraturan Perusahaan regulations related to OHS management are documented
(PP), terutama pada pasal 29 (kesehatan kerja), 30 in the Company Regulations, particularly in articles
(keselamatan kerja dan penggunaan alat pelindung diri), 29 (occupational health), 30 (work safety and use of
serta 31 (pemeliharaan kelestarian lingkungan). personal protective equipment), and 31 (environmental
sustainability maintenance).
Perseroan telah melakukan pemetaan beberapa The Company has mapped several jobs with occupational
pekerjaan dengan risiko kecelakaan kerja dan accident risks and their management, namely:
pengelolaannya, yaitu:
Bahaya Berisiko Tinggi di Tempat Kerja dan Pengendaliannya [403-2] [403-7]
High-risk Hazards in the Workplace and their Mitigations
Kegiatan Jenis Bahaya Lokasi Eliminasi, Penggantian, Pengendalian Alat Pengendalian Diri
Activity Risk Type Location dan Pengendalian Teknis Administratif (APD)
Elimination, Alternative, Administrative Personal Protective
and Technical Mitigation Mitigation Equipment (PPE)
Melakukan Terpapar Kebun • Melakukan medical • Menyusun SOP • Menyediakan Alat
penyemprotan bahan kimia Plantations check up minimal 1 dan Instruksi Pelindung Diri (APD),
tanaman sawit (pestisida), tahun sekali Kerja cara seperti sarung tangan
dengan bahan digigit ular • Memberikan extra menyemprot karet, masker, sepatu
kimia (pestisida) Exposed to fooding, misalnya susu. menggunakan boot, dan apron
Conducting palm chemical • Melakukan sosialisasi pestisida yang • Providing Personal
oil plant spraying substances pentingnya keselamatan benar dan aman Protective Equipment
with chemical (pesticides), kerja • Training (PPE) such as rubber
substances bitten by a • Memfasilitasi pelatihan penggunaan gloves, masks, safety
(pesticides) snake yang dilakukan oleh pestisida boots, and aprons
pemasok bahan kimia • Medical Check
bagi karyawan semprot Up untuk tenaga
• Conduct annual medical semprot
check-ups. • Formulating
• Provide extra fooding, SOP and Work
such as milk Instructions
• Advocate for the for proper and
significance of safe pesticide
workplace safety spraying
• Facilitate supplier-led • Conducting
chemical safety training pesticide usage
for spray operatives training
• Administering
medical check-
ups for spray
operatives
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 101
Page 103
Kegiatan Jenis Bahaya Lokasi Eliminasi, Penggantian, Pengendalian Alat Pengendalian Diri
Activity Risk Type Location dan Pengendalian Teknis Administratif (APD)
Elimination, Alternative, Administrative Personal Protective
and Technical Mitigation Mitigation Equipment (PPE)
Melakukan panen Tertimpa Kebun • Melakukan sosialisasi • Menyusun SOP • Menyediakan APD,
tandan buah sawit buah sawit, Plantations pentingnya keselamatan dan Instruksi seperti helm dan
Harvesting fresh terkena kerja Kerja cara panen sepatu boot
fruit bunches bunga sawit, • Melakukan sosialisasi/ buah sawit yang • Providing PPE such as
digigit ular pelatihan cara panen benar dan aman helmet and boots
Affected yang sesuai prosedur • Formulating
by oil palm • Advocate for the SOP and Work
fruits, significance of Instructions
exposed to oil workplace safety on proper
palm flowers, • Conducting training harvesting
bitten by a on proper harvesting procedures
snake procedures
Mengoperasikan Tabrakan, Sepanjang • Memasang rambu • Menyusun • Menyediakan APD,
alat berat dan Terjatuh, jalan kecepatan minimal 40 SOP dan seperti sepatu safety,
pekerjaan di tergelicir, kebun dan km/jam Instruksi Kerja masker, sarung
workshop tertima workshop/ • Memfasilitasi training mengoperasikan tangan kulit, topeng
Operating heavy benda keras bengkel operator alat berat alat berat serta las, dan helm
machinery and Collision, fall, Throughout • Melakukan sosialisasi bekerja di • Providing PPE such
conducting slip, impact plantations pentingnya keselamatan workshop. as safety shoes,
workshop tasks by hard road and kerja • Training untuk masks, leather gloves,
object workshop • Installing minimum para operator welding face shield,
speed signs of 40 km/h. Alat Berat untuk and helmet
• Facilitating heavy mendapatkan
equipment operator SIO (Surat Ijin
training. Operator)
• Conducting • Formulating
awareness sessions SOP and Work
on the importance of Instructions for
workplace safety operating heavy
machinery and
conducting
workshop tasks
• Providing
trainings
for heavy
equipment
operators to
obtain SIO
(Operator
License).
Melakukan Terpapar Seluruh Area • Melakukan medical • Menyusun SOP • Menyediakan APD,
aktivitas di proses panas, Pabrik checkup minimal dan Instruksi seperti sepatu safety,
produksi pabrik terpapar All Mill Area setahun sekali bagi Kerja di seluruh ear plug, ear muff,
kelapa sawit bahan kimia, karyawan stasiun proses masker, dan helm
Activities terpapar • Memberikan training produksi dan • Providing PPE such
within the mill’s kebisingan, cara kerja yang sesuai pendukungnya as safety shoes, ear
production terpapar prosedur • Formulating plug, ear muff, masks,
process debu, • Memberikan SOP and Work and helmet
terjatuh dari training dasar-dasar Instructions for
ketinggian, Keselamatan dan all production
tertimpa Kesehatan Kerja (K3) processes and
benda keras, • Melakukan sosialisasi its supporting
tergelincir pentingnya keselamatan
Exposed kerja
to heat, • Conducting medical
chemicals, check-ups at least once
noise, dust, a year for employees.
falls from • Providing training
height, on procedural work
impact by methods.
hard objects, • Delivering foundational
and slips. Occupational Health
and Safety (OHS)
training.
• Conducting
awareness sessions
on the importance of
workplace safety
102 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 104
Kegiatan Jenis Bahaya Lokasi Eliminasi, Penggantian, Pengendalian Alat Pengendalian Diri
Activity Risk Type Location dan Pengendalian Teknis Administratif (APD)
Elimination, Alternative, Administrative Personal Protective
and Technical Mitigation Mitigation Equipment (PPE)
Mencampur dan Terpapr • Memasang material • Menyusun SOP • Menyediakan APD
menyimpan bahan bahan kimia safety data sheet dan Instriksi seperti masker,
kimia, pestisida, Exposed to (lembar keselamatan Kerja cara kacamata, sepatu
dan pupuk kimia chemical bahan) mencampur safety, dan sarung
di gudang substances • Memberikan training pestisida dan tangan kulit
Mixing and cara kerja yang sesuai pupuk yang • Providing PPE such
storing chemical prosedur sesuai dan as masks, glasses,
substances, • Melakukan sosialisasi aman. safety shoes, and
pesticides, pentingnya keselamatan • Training leather gloves
and chemical kerja penggunaan
fertilizers in the • Installing material pestisida
storage safety data sheet • Formulating
(MSDS) SOP and Work
• Providing training Instructions for
on procedural work the safe and
methods appropriate
• Conducting socialisation blending of
on the importance of pesticides and
workplace safety fertilizers
• Conduct
pesticide usage
training.
Laporan Kecelakaan Kerja Work Accident Report
Pada tahun 2023, kinerja pengelolaan K3 berjalan In 2023, the management performance of OHS was
cukup efektif karena tidak ada kecelakaan kerja yang sufficiently effective, with no fatal (leading to death)
berakibat fatal (menyebabkan kematian). Namun, masih workplace accidents reported. However, incidents of
terdapat kecelakaan kategori ringan dan sedang yang minor to moderate accidents still occured, such as thorn
ditemui dilapangan diantaranya tertusuk duri, mata prick, eye exposure to palm powder, falling palm fronds,
terkena serbuk sawit, kejatuhan pelepah sawit dan and contact with sharp objects. In these circumstances,
terkena benda tajam. Untuk setiap kecelakaan kerja the Company ensures that every worker receives the
yang masih ditemui dilapangan, Perseroan memastikan best medical treatment. The Company is committed to
setiap pekerja mendapatkan penanganan medis terbaik. safeguarding all operational aspects from potential
Perseroan berkomitmen untuk terus melindungi setiap injury risks, endeavoring to minimise potential workplace
aspek kegiatan operasionalnya dari risiko cedera akibat safety hazards diligently. [403-9] [403-10]
kecelakaan kerja, dengan melakukan upaya maksimal
untuk meminimalkan potensi-potensi risiko keselamatan
kerja yang mungkin muncul. [403-9] [403-10]
Jumlah Kecelakaan Kerja Berdasarkan Kategori [403-2]
Total Occupational Accident by Category
Kategori 2023 2022 2021 Category
Ringan 376 401 214 Light
Sedang 39 42 31 Moderate
Fatal 0 0 2 Fatal
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 103
Page 105
Pencapaian Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Terhadap Karyawan
Performance Achievement in Occupational Safety Management for Employees
Kategori 2023 2022 2021 Category
Severity Rate 27,86 28,17 26,20 Severity Rate
Frequency Rate 13,22 13,36 12,43 Frequency Rate
Total Jam Kerja 1.100.437 1.077.880 1.050.108 Total Working Hours
Total Jam Kerja Hilang 75 83 79 Total Lost Working Hour
Kecelakaan Kerja Fatal 0 0 2 Fatal Work Accident
Entitas Anak Nihil Kecelakaan _ _ _ Subsidiary Achieving Zero
Kerja Accident
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Child and Forced Labor
Perseroan tidak pernah mempekerjakan anak di bawah The Company never employs underage workers and
umur dan tidak ada tenaga kerja paksa. Syarat usia strictly adheres to the minimum age requirement of
minimum calon karyawan di Perseroan patuh dan 18 years, in compliance with relevant labor laws and
tunduk terhadap Undang-Undang serta peraturan regulations. This criterion applies equally to partners
ketenagakerjaan yang berlaku yaitu 18 tahun. collaborating with the company, upheld and diligently
Persyaratan ini juga diberlakukan pada mitra-mitra yang monitored to ensure no underage individuals are
bekerja sama dengan Perseroan. Persyaratan tersebut employed by the company or its affiliates during the
dipegang teguh dan diawasi dengan secara seksama reporting period. [103-3, 409-1]
oleh Perseroan sehingga selama periode pelaporan
tidak ada anak di bawah umur yang dipekerjakan di
Perseroan maupun pada mitra usaha. [103-3, 409-1]
Hal ini disesuaikan dengan keputusan Pemerintah untuk This aligns with governmental decisions to adopt
mengadopsi berbagai aturan tentang SDM, terutama various regulations on human resources, notably the
Konvensi International Labour Organization (ILO) International Labour Organization (ILO) Conventions 138
‘Konvensi Usia Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan 182 and 182 concerning minimum age and the worst forms of
‘Konvensi Bentuk Terburuk Pekerja Anak’ (Konvensi 182 child labor, respectively. Our commitment to prohibiting
ILO). Sedangkan komitmen untuk tidak melakukan kerja forced labor is in accordance with ILO Convention 29 on
paksa selaras dengan Konvensi 29 Organisasi Buruh forced labor (1930) and Convention 105 on the abolition
Internasional (ILO), ‘Konvensi tentang Kerja Paksa’ 1930 of forced labor. The system is designed to prevent any
dan Konvensi 105 Organisasi Buruh Internasional (ILO), actions categorised as forced labor. Additionally, our
‘Konvensi tentang Penghapusan Kerja Paksa. Sistem suppliers, acting in collaboration with the company,
ini ditujukan untuk mencegah terjadinya tindakan yang implement reasonable working hours, excluding any
dikategorikan kerja paksa. Pemberlakuan jam kerja practices classified as forced labor. [408-1] [409-1]
yang wajar dan tidak termasuk kategori kerja paksa juga
dilaksanakan oleh mitra-mitra pemasok yang bekerja
sama dengan Perseroan. [408-1] [409-1]
104 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 106
Kebebasan Berserikat Freedom of Association Komitmen Perseroan untuk memfasilitasi kebebasan The Company’s commitment to facilitating freedom of berserikat merupakan salah satu wujud penghargaan association reflects a high regard for human rights. This tinggi terhadap HAM. Perseroan mewujudkannya commitment is realised by providing employees with dengan memberi kesempatan kepada karyawan untuk opportunities to associate and assemble in accordance berserikat dan berkumpul sesuai undang-undang with the provisions of Employment Law No. 13/2003 Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan aturan ILO Convention and ILO Conventions 87 and 98, which affirm that 87 dan 98, yang menegaskan bahwa karyawan memiliki employees have the freedom to establish organisations kebebasan untuk mendirikan organisasi sebagai as a platform bridging the industrial relations between wadah yang menjembatani hubungan industrial antara employees and management. karyawan dan manajemen. Perseroan memiliki serikat pekerja yang mengacu The Company has a labor union that adheres to the kepada Peraturan Perusahaan (PP). Adapun hal ini Company Regulations (PP). This union governs the mengatur kesepakatan mengenai gaji, kondisi kerja, agreements on salaries, working conditions, benefits, tunjangan dan aspek lain yang menyangkut kompensasi and other aspects related to employee compensation dan hak-hak karyawan. [2-30] and rights. [2-30] PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 105
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
“Perseroan menjalankan bisnis dengan penuh integritas melalui implementasi prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”). Seluruhnya berjalan dalam koridor kepatuhan pada
hukum, peraturan, dan standar keberlanjutan tertinggi di industri kelapa sawit guna menjaga
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan”
The Company operates with utmost integrity, guided by the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. All
endeavors adhere strictly to legal compliance, regulations, and the highest sustainability standards in the palm oil industry in
order to maintain the trust of all stakeholders.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola With the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (“GCG”) principles, the Company succeeded in
“GCG), Perseroan berhasil menjalankan bisnis dengan conducting business with integrity while maintaining
penuh integritas sekaligus menjaga kepercayaan para the trust of the shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Di samping itu, penerapan GCG juga bertujuan untuk In addition, GCG is also implemented to uphold
menegakkan standar etika Perseroan dan memastikan the Company’s ethical standards and to ensure the
pertumbuhan bisnis Perseroan dapat dicapai secara sustainability of the Company’s business growth. The
berkelanjutan. Pelaksanaan GCG di Perseroan dilakukan implementation of GCG in the Company is conducted
di bawah pengawasan Dewan Komisaris, dibantu oleh under the supervision of the Board of Commissioners
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi with the assistance of the Audit Committee and
untuk pengambilan keputusan yang bertanggung jawab the Nomination and Remuneration Committee for a
di seluruh tingkat organisasi. responsible decision-making across all levels of the
organization.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy
Dalam penerapannya, Perseroan melandasi struktur In its implementation, the Company’s corporate
tata kelola perusahaan pada tiga prinsip dasar berikut: governance is based on the following three basic
principles:
106 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 108
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan menerapkan transparansi di seluruh The Company implements transparency across
kegiatan operasional sesuai peraturan perundang- its operational activities in accordance with the
undangan yang berlaku. Prinsip ini dituangkan dalam prevailing laws and regulations. This principle
bentuk pelaporan berkala seputar perkembangan is manifested in the periodical reporting on the
bisnis Perseroan kepada pemerintah dan investor. Company’s business development to the government
Perseroan juga menjaga keterbukaan informasi and investors. The Company also maintains
kepada masyarakat mengenai kinerja keuangan, information disclosure to the public regarding the
operasional dan aspek penting lainnya dalam financial performance, operations and other material
kegiatan bisnis Perseroan. aspects of the Company’s business.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas Perseroan dijaga melalui pembentukan The Company’s accountability is also maintained
struktur organisasi dan alur kerja yang tepat untuk through the establishment of the right organisational
mendukung setiap divisi dalam menjalankan tugas structure and workflow in order to support every
dan tanggung jawabnya dengan lebih efisien. Setiap division in executing their roles and responsibility
divisi bertanggung jawab kepada pihak manajemen more efficiently. Each division is responsible to the
yang kemudian menyusun laporan usaha dan laporan management, who will then prepare the business and
keuangan yang selanjutnya diperiksa oleh Dewan financial statement reports to be examined by the
Komisaris dan Kantor Akuntan Publik. Board of Commissioners and the Public Accounting
Firm.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Melalui struktur tata kelola yang baik, Perseroan Under a good corporate governance structure, the
memastikan bahwa kegiatan operasional dan Company ensures that operational and business
kegiatan usaha dilakukan berdasarkan peraturan activities are implemented in accordance with the
perundang- undangan yang berlaku dan membawa prevailing laws and regulations and generate benefits
manfaat bagi setiap pihak yang terlibat dalam to all stakeholders to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
Ketiga prinsip tata kelola perusahaan yang baik The three principles of the good corporate governance
dijalankan melalui struktur yang terdiri atas tujuh are implemented through a structure comprising seven
bagian, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, Komite- parts, including the Board of Directors, the Board of
Komite, Tim dan Staf. Commissioners, Committees, Teams and Staff.
Struktur Tata Kelola [2-9]
Governance Structure
Untuk mengimplementasikan GCG secara sistematis To systematically and effectively implement GCG, the
dan kondusif, Struktur GCG Perseroan menentukan Company’s GCG Structure determines its relationships,
hubungan, prosedur, dan mekanisme pelaksanaanya, procedures, and implementation mechanisms, as
sebagaimana digambarkan pada bagan berikut: depicted in the following diagram:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan
Remunerasi Dewan Komisaris Komite Audit
Nomination & Remuneration Board of Commissioners Audit Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relation Corporate Secretary Internal Audit
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 107
Page 109
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [E.1]
The Management Responsible for Sustainability Implementation
Untuk dapat mengelola kinerja isu lingkungan, sosial dan In order to effectively manage environmental, social,
tata kelola, termasuk di dalamnya isu perubahan iklim, and governance issues, including climate change, the
Perseroan membentuk struktur penanggung jawab Company has established a sustainability governance
keberlanjutan. Melalui struktur ini, Perseroan berupaya structure. Through this framework, the Company
untuk bersama-sama dengan seluruh pemangku endeavors to collaborate with all stakeholders to
kepentingan menghadirkan kegiatan operasional prioritise sustainability in operational activities, aiming
yang lebih mengedepankan aspek keberlanjutan dan for optimal benefits across economic, social, and
manfaat optimal khususnya pada aspek ekonomi, sosial environmental aspects.
dan lingkungan.
Untuk itu, Perseroan telah memiliki Divisi Sustainability Hence, the Company has established a Sustainability
yang dipimpin oleh Head Divisi Sustainability yang Division led by the Head of Sustainability Division
membawahi staff Sustainability, dan terbagi dalam overseeing Sustainability staff, organised into three
3 sub divisi diantaranya Technical & Assurance, sub-divisions: Technical & Assurance, Certification,
Certification, Compliance & Standard, serta Stakeholder Compliance & Standard, and Stakeholder Engagement.
Engagement. Head Divisi Sustainability bertanggung The Head of Sustainability Division directly reports to
jawab langsung kepada Chief Corporate Affairs Officer the Chief Corporate Affairs Officer (CCAO), holding
(CCAO) sebagai pejabat tertinggi setara dengan the highest authority equivalent to a Director. As of
Direktur. Per 31 Desember 2023, struktur penanggung December 31, 2023, the structure is as follows:
jawab keberlanjutan EHP adalah sebagai berikut:
CCAO
Andrew Haryono
HEAD - SUSTAINABILITY
Budi Tri Prasetia
HEAD –TECH. HEAD – STAKEHOLDER HEAD –CERT,
& ASSURANCE ENGAGEMENT COMP & STANDARD
Daan Widagdo H. Winda Adelita Saragih Samsul Rijal
MANAGER MANAGER COORD. SUST SR. STAFF –
COORD. SUST CK
SUST EK SUST SK PAPUA ENVIRO. & GHG
Muryanto
Hananto Setyobudi Achmad Suyoso (Vacant) Tomi Hendartomo
STAFF –CERT, STAFF –
ASST – BLP – EHP STAFF –
ASST – JMS ASST – SGA ASST – TSG COMP & CONSERVATION
Kristopel Mihing S. SUSTAINABILITY
Dedek Sudarwanto Binti Masruroh Sanjaya P. STANDARD & BIO
Rory Mahendra (Vacant)
Rizky (Vacant)
Kusumaningrum
ASST –
ASST – BHL ASST – STP ASST – JMS
TRACEABILITY PP
Dimirzadafi (Vacant) (Vacant)
(Vacant)
ASST – ADS ASST – MAJ ASST – PLS
(Vacant) (Vacant) Nur Kholik
ASST – ASST – ASST –
TRACEABILITY CK TRACEABILITY EK TRACEABILITY EK
(Vacant) (Vacant) (Vacant)
ASST – KPAG
(Vacant)
ASST –
TRACEABILITY SK
(Vacant)
108 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 110
Pada struktur di atas, dapat dilihat bahwa CCAO The above structure shows that CCAO oversees
bertanggung jawab mengawasi isu-isu keberlanjutan sustainability issues alongside the Sustainability Head.
dari Sustainability Head. Topik keberlanjutan Sustainability matters are deliberated and addressed
didiskusikan dan dibahas melalui mekanisme rapat through regular meeting mechanisms. The day-to-
rutin. Tanggung jawab sehari-hari mengenai penerapan day responsibilities for sustainability implementation
dan strategi keberlanjutan didelegasikan kepada and strategy are delegated to the Sustainability
Sustainability Staff yang didukung oleh personil- Staff, supported by experienced experts. Overall,
personil ahli dan berpengalaman. Secara keseluruhan, the Sustainability Division reports its performance
Sustainability Division melaporkan kinerjanya monthly, particularly concerning sustainability target
setiap bulan, terutama terkait pencapaian target achievements, to the CCAO overseen directly by the
keberlanjutan, kepada CCAO yang diawasi langsung oleh Board of Commissioners. Based on the reports, the CCAO
Dewan Komisaris. Dari pelaporan yang diterima, CCAO formulates relevant sustainability policies and ensures
menyusun kebijakan keberlanjutan yang relevan dengan their implementation. Additionally, the CCAO reviews
Perseroan dan memastikan implementasinya. CCAO the Sustainability Report and approves its publication.
juga melakukan peninjauan atas Laporan Keberlanjutan [2-12] [2-14]
serta memberikan approval atas penyajiannya kepada
publik. [2-12] [2-14]
Target kinerja keberlanjutan di tahun selanjutnya Sustainability performance targets for the upcoming
dievaluasi secara berkala oleh CCAO, di bawah year are periodically evaluated by the CCAO under
pengawasan Dewan Komisaris. CCAO dapat the Board of Commissioners. The CCAO may delegate
mendelegasikan kewenangannya kepada Head Divisi authority to the Head of the Sustainability Division to
Sustainability untuk mengelola dampak, baik negatif manage both negative and positive impacts on ESG
maupun positif atas aspek LST. Setiap bulan, Divisi aspects. Monthly, the Sustainability Division provides
Sustainability memberikan laporan kepada CCAO. [2-9] reports to the CCAO. [2-9] [2-10] [2-13]
[2-10] [2-13]
Hingga akhir 2023, tidak terdapat konflik kepentingan As of the end of 2023, there were no conflicts of interest
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab masing- in fulfilling the duties and responsibilities of each
masing fungsi. Perseroan memastikan tidak ada function. The Company ensures there are no familial or
hubungan keluarga maupun finansial dengan sesama financial relationships among the Board of Directors or
Direksi maupun dengan Dewan Komisaris, yang dapat with the Board of Commissioners that potentially induce
menimbulkan konflik kepentingan. [2-15] conflicts of interest. [2-15]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kebijakan RUPS GMS Policy
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur tata highest governing body in the Company’s governance
kelola Perseroan. Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, structure. The Company has 2 (two) types of GMS, which
yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) are the Annual General Meeting of shareholder (AGMS)
yang diselenggarakan satu tahun sekali, selambat- held once a year, within six months from the end of the
lambatnya enam bulan setelah akhir tahun buku Company’s financial year and the Extraordinary General
Perseroan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of shareholders (EGMS) which can be held at
Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu- any time. [2-11]
waktu. [2-11]
Uraian tugas RUPS antara lain mengangkat dan The description of the duties of the GMS include
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan appointing and dismissing members of the Board of
Direksi, menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Commissioner and the Board of Directors, determining the
Direksi, memutuskan pembagian dividen, mengesahkan amount of remuneration for the Board of Commissioners
laporan tahunan, menunjuk auditor dan melakukan and the Board of Directors, deciding on dividend payout,
perubahan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS kemudian approving the annual reports, appointing an auditor
melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dan and amending the Company’s Articles of Association.
Direksi untuk menindaklanjuti seluruh keputusan RUPS. The GMS then grants the authority to the Board of
Commissioners and the Board of Directors to follow up
on all of the GMS resolutions.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 109
Page 111
Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka memiliki cara The Company as a Public Company has technical
atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik methods or procedures for voting, both open and closed,
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan which prioritize the independency and interests of
independensi dan kepentingan pemegang saham. shareholders. The voting mechanism has been stipulated
Mekanisme pengumpulan suara (voting) telah tertuang in the GMS rules of conduct and is in accordance with
dalam tata tertib RUPS dan sesuai dengan peraturan KSEi’s eASY regulations in 2020. [2-16]
eASY KSEI pada tahun 2020. [2-16]
Pelaksanaan RUPS
Implementation of GMS
RUPS Tahun 2023 2023 GMS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, the Company held 1 (one) GMS, comprising
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1 (one) AGMS held on May 8, 2023 in Jakarta. All
yang berlangsung pada 8 Mei 2023 di Jakarta. Seluruh resolutions of the 2023 AGMS have been realised in
keputusan RUPST 2023 telah direalisasikan pada tahun the financial year. The summary of the GMS minutes is
buku. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web available on the Company’s website.
Perseroan.
Keputusan Realisasi
No Agenda
Resolutions Realizations
1 Persetujuan laporan tahunan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, termasuk Telah terlaksana
termasuk pengesahan pengesahan Laporan Keuangan yang telah diaudit dan Laporan Tugas Implemented
laporan keuangan serta Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada
laporan tugas pengawasan tanggal 31 Desember 2022; dan
Dewan Komisaris Perseroan 2. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
untuk tahun buku 2022; jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Approval of the Company’s yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir tanggal 31
Annual Report, including the Desember 2022.
ratification of the Company’s
financial report and the 1. Accept and approve the Annual Report of the Board of Directors, including
supervisory duties report of the ratification of the audited Financial Statements and the Supervisory
the Board of Commissioners Report of the Board of Commissioners for the financial year ended on 31
for the financial year of 2022; December 2022; and
2. Approve to grant full release and discharge (acquit et
de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners on
their supervisory and management duties performed during the financial
ended in on December 2022.
2 Penetapan penggunaan laba Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir 31 Telah terlaksana
bersih Perseroan untuk tahun Desember 2022. Implemented
buku 2022;
Determination of the Approve to not distribute dividend for the financial year ended on 31
appropriation of the December 2022.
Company’s net profit in the
financial year of 2022;
3 Penentuan gaji dan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah terlaksana
tunjangan bagi anggota menentukan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan Implemented
Direksi serta penetapan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi
gaji atau honorarium dan Perseroan; dan
tunjangan bagi anggota 2. Menyetujui memberikan gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya kepada
Dewan Komisaris Perseroan; Dewan Komisaris untuk tahun 2023 dan memberikan kewenangan
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji, honorarium dan
Determination of the tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk
remuneration of the tahun buku 2023.
Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners; 1. To grant the authority to the Board of Commissioners to determine the
honorarium for the Board of Directors with the consideration from the
Nomination and Remuneration Committee; and
2. Approve to determine the salary, honorarium, and other benefits to the
Board of Commissioners for the financial year of 2023 and grant authority
to the Board of Commissioners to determine the salaries, honorarium, and
other benefits for each member of the Board of Commissioners for the
financial year of 2023.
110 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 112
Keputusan Realisasi
No Agenda
Resolutions Realizations
4 Penunjukan Kantor Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Telah terlaksana
Akuntan Publik untuk 1. Menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang: Implemented
melakukan audit a. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
terhadap laporan b. Tidak memiliki benturan kepentingan dan tidak terafiliasi dengan
keuangan Perseroan Perseroan maupun anak perusahaannya serta anggota Direksi dan
untuk tahun buku anggota Dewan Komisaris Perseroan; dan
2023 dan penetapan c. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan maupun anak
honorarium bagi perusahaannya, afiliasi atau induk perusahaannya serta anggota
Akuntan Publik Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
tersebut serta d. Untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
persyaratannya; buku 2023, dan
2. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan
Appointment of the Public dengan penunjukkan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
Accountant Firm to audit ketentuan yang berlaku.
the Company’s financial
report for the financial year To grant the authority to the Board of Commissioners to:
of 2023 and to determine 1. Appoint one of the Public Accountants in Indonesia who:
the honorarium of the Public a. is registered in the Financial Services Authority;
Accountant Firm; and b. do not have a conflict of interest and has no affiliation with the
Company or its subsidiaries as well as with the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company; and
c. Not involved in any case with the Company or its subsidiaries,
affiliation, or parent Company as well as the Board of Directors and
Board of Commissioners.
d. To conduct audit of the Financial Statement of the Company for the
financial year of 2022, and
2. To determine the amount of the honorarium and other requirements
associated with the appointment of the Public Accountant In accordance
with the applicable regulations.
5 Persetujuan 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Deddy Setiadi dari Telah terlaksana
perubahan susunan jabatannya selaku Komisaris Perseroan Implemented
Direksi dan/atau 2. Menerima usulan pengangkatan Bapak Mohammad Prianto Madelar
Dewan Komisaris selaku Komisaris Perseroan
Perseroan; 3. Memberhentikan dengan hormat seluruh Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dari jabatannya dengan membebaskan masing-masing anggota
Approval to the changes Direksi dan Dewan Komisaris dari segala tanggung jawab atas segala
in the composition of tindakan dan perbuatan selama memegang dan menjalankan jabatan
the Company’s Board of tersebut (acquit et decharge) ; dan
Directors and/or Board of 4. Memberikan persetujuan sepenuhnya untuk mengangkat Direksi dan
Commissioners. Dewan Komisaris Perseroan yang baru untuk masa jabatan sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2026 (dua
ribu dua puluh enam). Pemberhentian dan pengangkatan mana berlaku
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Bapak Abed Nego
Komisaris: Bapak Muhammad Prianto Madelar
Komisaris Independen: Bapak Yohanes Wahyu Saronto
Direksi
Direktur Utama: Bapak Henderi Djunaidi
Direktur: Bapak Andrew Haryono
Direktur: Bapak Yeoh Lean Khai
1. Approve and agree on the resignation of Bapak Deddy Setiadi from his
position as the Commissioner of the Company
2. Grant the approval to appoint Bapak Mohammad Prianto Madelar as the
Commissioner of the Company
3. Honorably dismiss all of the Company's Directors and Board of
Commissioners from their positions by releasing each member of the
Board of Directors and Board of Commissioners from all responsibilities
for all actions and deeds while holding and carrying out the position; and
4. Grant full approval to appoint the Company's new Directors and Board of
Commissioners for a term of office until the closing of the 2026 Annual
General Meeting of Shareholders (two thousand-twenty six). Dismissals
and appointments which are effective as of the closing of this Meeting do
not reduce the rights of the General Meeting of Shareholders to dismissal
at any time.
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Abed Nego
Commissioner : Mr. Muhammad Prianto Madelar
Independent Commissioner : Mr. Yohanes Wahyu Saronto
Board of Directors
President Director : Mr. Henderi Djunaidi
Director : Mr. Andrew Haryono
Director : Mr. Yeoh Lean Khai
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 111
Page 113
Keputusan Realisasi
No Agenda
Resolutions Realizations
6 Persetujuan Perubahan 1. Menyetujui Perubahan Pasal 35 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan untuk Telah terlaksana
Anggarann Dasar Perseroan disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor POJK 14/POJK.04/2022. Implemented
untuk disesuaikan dengan 2. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
ketentuan Peraturan Otoritas untuk menyusun dan menyatakan kembali Keputusan mengenai
Jasa Keuangan Nomor POJK Perubahan Anggaran Dasar Perseroan di dalam Akta Notaris termasuk
14/POJK.04/2022 Tentang memberitahukannya kepada instansi berwenang serta melakukan segala
Penyampaian Laporan tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan Perubahan Pasal 35
Keuangan Berkala Emiten ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan tersebut sepanjang tidak bertentangan
Atau Perusahaan Publik. dengan ketentuan yang berlaku
Approval to the changes to 1. Approve the amendment to Article 35 paragraph 7 of the Company's
the Company’s Articles of Articles of Association to comply with the OJK Regulation Number POJK
Association to align with 14/POJK.04/2022.
the Indonesia Financial 2. Grant the power of attorney to the Board of Directors of the Company with
Services Authority the right of substitution to draw up and restate the Decision regarding
Regulation ("POJK") number the Amendment to the Company's Articles of Association in the Notary
14/POJK.04/2022 on the Deed including notifying it to the competent authority and taking all
Submission of Periodic other necessary actions in connection with the Amendment to Article 35
Financial Statements for paragraph 7 of the Company's Articles of Association as long as it is not
Issuers or Public Companies. contrary to the provisions in place.
Kehadiran dalam RUPS AGMS Attendees
RUPST Perseroan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris AGMS was attended by the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: the Board of Directors of the Company as follows:
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Abed Nego Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
2 Deddy Setiadi Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Absent
3 Yohanes Wahyu Soronto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
4 Henderi Djunaidi Direktur Utama Hadir
President Director Present
5 Andrew Haryono Direktur Hadir
Director Present
6 Yeoh Lean Khai Direktur Hadir
Director Present
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
Board of Commissioners & Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kedudukan Position
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the main
tata kelola utama GCG yang menjalankan fungsi governing body that serves as the monitoring function
pengawasan terhadap kegiatan pengelolaan Perseroan, in the management of the Company, in order to
untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan usaha ensure its compliance to the set business targets. The
yang ditetapkan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan Board of Commissioners must supervise and advise
pengawasan dan memberikan saran terkait pelaksanaan the Board of Directors in the implementation of its
tugas dan tanggung jawab Direksi. Dalam memenuhi duties and responsibilities. to fulfill these duties and
112 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 114
tugas dan tanggung jawab itu, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners must act
bertindak secara independen. Dewan Komisaris juga independently. The Board of Commissioners is assisted
dibantu oleh Komite Audit dalam menjalankan fungsi by the Audit Committee in implementing the supervisory
pengawasan. function.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible to supervise
mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi, and advise the Board of Directors, approve the Annual
menyetujui Laporan Tahunan dan melaporkan kemajuan Report and report the Company’s progress to the
Perseroan kepada para pemegang saham dalam shareholders in the GMS. In accordance with the Articles
RUPS. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan of Association, the Board of Commissioners has the
Komisaris memiliki wewenang untuk mengambil authority to make a binding decision if the meeting was
keputusan yang mengikat apabila rapat dihadiri atau attended or represented by half of the total members of
diwakili separuh dari jumlah anggota dewan. the Board.
Rapat Meeting
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association,
mengadakan rapat rutin untuk melaksanakan fungsi the Board of Commissioners holds regular meetings to
pengawasan dan hal-hal lain yang memerlukan perhatian carry out the supervisory function and other matters
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga melakukan that require the attention of the Board of Commissioners.
penelaahan dan memberikan rekomendasi atas strategi The Board of Commissioners also reviews and provides
Perseroan yang disusun Direksi serta membahas dan recommendations on the Company’s strategy prepared
memberikan masukan atas berbagai tantangan yang by the Board of Directors and discusses and provides
dihadapi Perseroan dan perkembangan industri. input on various challenges faced by the Company and
industrial developments.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan paling Meetings of the Board of Commissioners are held at
kurang 1 kali dalam 2 bulan dan dapat dilangsungkan least 1 time in 2 months and can be held if attended by a
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan majority of all members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris melaksanakan In 2023, the Board of Commissioners convened 7 (seven)
rapat internal dan rapat bersama dengan Direksi, internal meetings and joint meetings with the Board of
masing-masing sebanyak 7 (tujuh) kali. Directors respectively.
Dewan Komisaris Rapat Internal BOC Rapat Gabungan BOC & BOD
Board of Commissioners BOC Internal Meeting BOC & BOD Meeting
Abed Nego 7 7
Mohammad Prianto Madelar* 4 4
Yohanes Wahyu Saronto 7 7
*Menjabat sejak 8 Mei 2023 | Serves since May 8, 2023
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris (Board Guidelines and Rules of Board of Commissioners (Board
Charter) Charter)
Pedoman kerja Dewan Komisaris Perseroan disahkan The guidelines for the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris. Pedoman ini mengatur hal-hal is authorized by the Board of Commissioners. the
mengenai dasar pembentukan; struktur, masa jabatan, guidelines govern the basic principles; structure, term of
rangkap jabatan dan persyaratan keanggotaan; tugas, office, concurrent position and member requirements;
tanggung jawab dan wewenang; nilai-nilai; kepemilikan duties, responsibilites and authorities; values; share
saham; waktu kerja; rapat; dan pelaporan Dewan ownership; working hours; meetings; and the Board of
Komisaris. Commissioners’ reports requirements.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 113
Page 115
Perseroan akan mengusahakan agar dapat memenuhi The Company will endeavor to comply with the
rekomendasi sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK recommendations in accordance with POJK No. 33/
33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”)in order to increase
Emiten atau Perusahaan Publik.guna meningkatkan the trust of stakeholders, for the sake of Company’s
kepercayaan para pemangku kepentingan, demi integrity.
integritas Perusahaan.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Trainings
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menggelar dan In 2023, the Company did not organize or register
mengikutsertakan anggota Dewan Komisaris dalam the members of the Board of Commissioners in any
kegiatan pendidikan dan pelatihan. education and development activity.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of the Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Perseroan melakukan evaluasi kinerja anggota The Company evaluates the performance of the
komite setiap 1 (satu) tahun melalui self-assessment members of the committees annualy through self-
dengan menggunakan metode yang ditetapkan dalam assessment using the method established in the
Keputusan Dewan Komisaris. Indikator penilaian kinerja Board of Commissioners’ resolution. Indicators for
komite meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan the committee’s performance include attendance in
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif dengan meetings, the ability to collaborate and communicate
sesama anggota komite, integritas, serta kemampuan actively with other committee members, integrity
memahami visi misi dan rencana strategis Perseroan. and the ability to understand the Company’s vision,
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai Komite mission and strategic plan. During 2023, the Board of
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Commissioners considers that the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik. and the Nomination and Remuneration Committee have
properly performed its duties and responsibilities.
Direksi
Board of Directors
Kedudukan Position
Direksi merupakan organ utama dalam pelaksanaan The Board of Directors is the main governing body in
GCG, yang bertanggung jawab atas jalannya the GCG implementation, who is responsible for the
pengelolaan Perseroan, bertindak untuk dan atas nama implementation of the Company’s management, acting
mewakili kepentingan Perseroan dalam perkara di dalam for and on behalf of the Company in its interest in and
maupun di luar pengadilan. Direksi bertugas sesuai out of the court. The Board of Directors’s duties are
bidang kerja masing-masing, demi mencapai efektivitas determined based on their respective fields to attain
pengelolaan dan pencapaian hasil yang maksimal. effective management and optimum result. In performing
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi senantiasa their duties, the Board of Directors continuously upholds
menjunjung tinggi sikap profesional, objektif, strategis professionalism, objectivity, strategic and prioritizes
dan mengutamakan kepentingan Perseroan, untuk the Company’s interest to enhance added value for the
meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan stakeholders and to ensure the sustainability of the
demi memastikan keberlanjutan usaha. business.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, tanggung According to the Company’s articles of association, the
jawab Direksi adalah memastikan manajemen Perseroan Board of Directors’ responsibilities are to ensure that
mencapai target sesuai rencana usaha strategis, the Company’s management achieves its target based
menyusun Laporan Tahunan mengenai pencapaian on strategic business plan, formulates an Annual Report
Perseroan selama tahun buku tersebut, menyampaikan on the Company’s accomplishment during the fiscal
Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham dalam Year, presents the Annual Report to the shareholders
RUPST dan menjawab setiap pertanyaan dari para in the AGMS and answers every question from the
pemegang saham. shareholders.
114 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 116
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki The Board of Commissioners and Directors of the
Afiliasi dengan Manajemen pada anak Perusahaan dan Company have no affiliation with management in
juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pejabat the subsidiary and also have no affiliation with other
Perseroan lainnya. Company officials.
Pengangkatan Dewan Komisaris & Direksi Appointment of the Board of Commissioners & Directors
Dasar hukum pengangkatan Dewan Komisaris dan The legal basis for the appointment of the Board of
Direksi adalah Akta No. 2 tanggal 8 Mei 2023 mengenai Commissioners and Directors is Deed No. 81 dated May
Pernyataan Keputusan Rapat (RUPST Tahun Buku 2022) 8,, 2023 regarding Declaration of Meeting Resolutions
dan SK Menteri No. AHU-AH.01.09-0116320 tanggal 11 (AGMS for fiscal Year 2022) and Ministerial Decree No.
Mei 2023. ahu-ah.01.09-0116320 dated May 11, 2023.
Rapat Meeting
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi mengadakan in accordance with the Company’s Articles of Association,
rapat rutin untuk membahas kinerja operasional dan the Board of Directors holds regular meetings to
keuangan Perseroan, anggaran tahunan dan hal-hal discuss the operational and financial performance of
lain yang memerlukan perhatian Direksi. Direksi juga the Company, the annual budget and other matters
menelaah dan menyusun kembali strategi-strategi that require the attention of the Board of Directors. The
jangka pendek dan jangka Perseroan. Board of Directors also reviews and restructures the
Company’s short-term and long-term strategies.
Rapat Direksi diselenggarakan paling kurang 1 kali Meetings of the Board of Directors are held at least once
dalam setiap bulan dan dapat dilangsungkan apabila a month and may be held if attended by a majority of all
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Di tahun members of the Board of Directors. In 2023, the Board
2023, Direksi telah mengadakan rapat internal sebanyak of Directors held 22 (twenty two) internal meetings
22 (dua puluh dua) kali dan rapat gabungan bersama and 7 (seven) coordination meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali. Commissioners.
Direksi Rapat Internal BOD Rapat Gabungan BOC & BOD
Board of Directors BOD Internal Meeting BOC & BOD Meeting
Henderi Djunaidi 22 7
Andrew Haryono 22 7
Yeoh Lean Khai 22 7
Pedoman dan Tata Tertib Direksi (Board Charter) Guidelines and Rules of the Board of Directors (Board
Charter)
Pedoman kerja Direksi Perseroan disahkan oleh Dewan The guidelines for the Board of Directors are approved
Komisaris dan memuat ketentuan-ketentuan yang by the Board of Commissioners and include guidelines
meliputi: dasar pembentukan; struktur, masa jabatan, that cover the basic principle; structure, term of office,
rangkap jabatan dan persyaratan keanggotaan; tugas, concurrent position and member requirements; duties,
tanggung jawab dan wewenang; nilai-nilai; kepemilikan responsibilities and authorities; values; share ownership;
saham; waktu kerja; rapat; dan pelaporan Direksi. working hours; meetings; and the Board of Directors’
reports.
Perseroan akan mengusahakan agar dapat memenuhi The Company will endeavor to comply with the
rekomendasi sesuai POJK 33/2014 guna meningkatkan recommendations in accordance with POJK 33/2014 in
kepercayaan para pemangku kepentingan, demi order to increase the trust of stakeholders, for the sake
integritas perusahaan. of company integrity.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Selama tahun 2023, jajaran Direksi belum berpartisipasi Throughout 2023, the Board of Directors have not
dalam kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan yang participated in any internal or external education and/or
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. training activity. [2-17]
[2-17]
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 115
Page 117
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [2-18] The Board of Directors and the Board of Commissioners’
Performance Evaluation [2-18]
Pemegang Saham dalam RUPS secara umum The shareholders in the GMS generally evaluate the
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance of the Board of Directors and the Board
berdasarkan tugas dan kewajiban yang tercantum of Commissioners according to their duties and
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku responsibilities listed in the prevailing laws and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s articles of association.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan The Board of Comissioners have supervised and advised
sekaligus memberikan saran kepada Direksi di setiap the Board of Directors in every three months. In addition,
triwulan. Selanjutnya, Dewan Komisaris mengevaluasi the Board of Commissioners evaluated the Board of
Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Directors in Joint Meetings of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan fungsinya masing-masing. Hasil and the Board of Commissioners according to their
evaluasi tersebut menjadi dasar penentuan komposisi respective duties. The result of the evaluation serves
dan insentif bagi Direksi, serta pertimbangan bagi as the basis of the composition and incentive for the
Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/atau Board of Directors, as well as the consideration of the
menunjuk kembali Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris shareholders to discharge and/or re-appointed the Board
dan Pemegang Saham dapat memberikan saran kepada of Directors. Moreover, the Board of Commissioners and
Direksi untuk meningkatkan kinerja di masa depan. the shareholders can advise the Board of Directors to
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan enhance the performance in the following year. Based
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. on the evaluation and assessment of the Board of
Commissioners throughout 2023, the Board of Directors
had completed their duties and responsibilities
excellently.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Kegiatan penilaian Direksi dilakukan oleh Dewan The Board of Directors’ performance is assessed
Komisaris, sedangkan penilaian Dewan Komisaris by the Board of Commissioners, while the Board of
dilaksanakan oleh para pemegang saham pada saat Commissioners’ performance is assessed by the
RUPS. shareholders in the GMS.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Para pemegang saham melimpahkan wewenang kepada The shareholders grant the authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi dalam of Commissioners to determine the remuneration in
RUPS. Perseroan memberikan remunerasi kepada the GMS. The Company grants remuneration to the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam bentuk gaji, members of the Board of Commissioners and the Board
tunjangan dan bonus sebesar Rp23,62 miliar di tahun of Directors comprising a salary, allowance and bonus in
2023. Adapun kebijakan remunerasi telah diatur dalam the amount of Rp23.62 billion in 2023. The remuneration
Peraturan Perusahaan. [2-19] [2-21] policy are stipulated in the Company’s Regulations (PP).
[2-19] [2-21]
116 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 118
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Remunerasi Procedure for the Proposal and Stipulation of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’
Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi membuat kajian The Nomination and Remuneration Committee reviews
perhitungan penghasilan diterima (take home pay) yang the calculation of the take home pay comprising salary,
terdiri atas gaji, tunjangan dan bonus kinerja. Usulan ini allowance and performance bonus. This proposal is
diserahkan kepada Dewan Komisaris. [2-20] given to the Board of Commissioners. [2-20]
Dasar Penetapan Basis of Stipulation
Penetapan remunerasi dilaksanakan oleh Dewan The remuneration is stipulated by the Board of
Komisaris sesuai dengan pelimpahan wewenang Commissioners in accordance with the authority granted
berdasarkan hasil keputusan RUPS. by the resolution of the GMS.
Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja Relationship between Remuneration and Performance
Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas gaji, tunjangan The Board of Commissioners and the Board of
dan bonus dengan mempertimbangkan kemampuan Directors are entitled to salary, allowance and bonus by
keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan considering the Company’s financial situation and other
dan wajar, serta tidak bertentangan dengan perundang- relevant and reasonable factors, as well as ensuring the
undangan yang berlaku. avoidance of any violation of the prevailing laws.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of BOC and BOD
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berasal The members of the Board of Commissioners and the
dari latar belakang dan kompetensi yang beragam, meski Board of Directors of the Company come from various
demikian Perseroan tidak memiliki kebijakan tentang backgrounds and competencies. Nevertheless, the
keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan Company does not have any policy on the diversity in
Direksi serta pengungkapannya. the composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, as well as its disclosure.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 117
Page 119
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
Susunan Anggota
Composition of Members
Berdasarkan peraturan tata kelola yang telah Based on the established corporate governance
ditetapkan, Perseroan menjamin bahwa setiap anggota regulation, the Company guarantees that every member
Komite Audit adalah tenaga profesional independen of the audit Committee is a professional independent
yang tidak memiliki konflik kepentingan apapun dengan individual that has no conflict of interest with the
kepentingan Perseroan. Company.
Komposisi & Profil Komite Audit Audit Committee’s Composition & Profiles
Y. WAHYU SARONTO
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Komisaris merangkap Ketua Komite Audit. Untuk CV Y. Wahyu Board of Commissioner concurrently serving as a Audit
Saronto, silakan lihat Riwayat Hidup Komisaris di Laporan Committee Chairman. For the CV of Y. Wahyu Saronto, please
Tahunan ini. see the CV of the Board of Commissioner in this Annual Report
PATIA MAMONTANG SIMATUPANG
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit (2012-saat ini), sesuai dengan Surat Member of the Audit Committee (2012-present), in accordance
Keputusan No. 001/BOC/Int/IV/2020 tentang Penggantian with Decree no. 001/BOC/int/iV/2020 regarding Replacement of
Anggota Komite Audit. Audit Committee Members.
Beliau adalah warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1945. He is an Indonesian citizen, born in 1945. He is a professional
Beliau adalah seorang profesional dan praktisi akuntansi dan in accounting and finance with more than 25 years working
keuangan dengan pengalaman kerja lebih dari 25 tahun. experience.
Saat ini beliau mengemban jabatan sebagai seorang Konsultan He currently also serves as a Senior Consultant at the Institute of
Senior di Lembaga Management Fakultas Ekonomi dan Bisnis Management, Faculty of Economics and Business, University of
Universitas Indonesia, Komite Audit di PT Indoritel Makmur Indonesia, Member of Audit Committee in PT Indoritel Makmur
Internasional Tbk dan juga pernah menjabat di beberapa Badan Internasional Tbk and Member of Audit Committee in some
Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai Komite Audit, seperti di State Owned Enterprises, such as Perusahaan Umum (Perum)
Perusahaan Umum (Perum) JASA TIRTA II Jatiluhur dari tahun JASA TIRTA II Jatiluhur from 2007-2011, PT Perusahaan Gas
2007-2011, PT Perusahaan Gas Negara Tbk. dari tahun 2003- negara Tbk from 2003-2005, PT (Persero) Surveyor Indonesia
2005, PT (Persero) Surveyor Indonesia dari tahun 2004-2008, from 2004-2008 and PT (Persero) Sucofindo in 2006. He holds
serta PT (Persero) Sucofindo di tahun 2006. Beliau mendapat Master Degree in science in Management (MsM), Management
gelar Master of Science in Management (MSM), Management Education Institute, Arthur D. Little, Boston, Massachusetts,
Education Institute, Arthur D. Little, Boston, Massachusetts, USA in 1987. He also holds Certified Management Accountant
USA pada tahun 1987. Beliau memperoleh predikat Certified (CMA) issued by the Institute of Certified Management
Management Accountant (CMA) yang dikeluarkan oleh The Accountants-Australia in 2007.
Institute of Certified Management Accountants-Australia pada
tahun 2007.
118 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 120
RINIEK WINARSIH
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit (23 April 2020-saat ini), sesuai Member of the Audit Committee (23 april 2020-present), in
dengan Surat Keputusan No. 001/BOC/Int/IV/2020 tentang accordance with Decree No. 001/BOC/int/iV/2020 regarding
Penggantian Anggota Komite Audit. Replacement of Audit Committee Members.
She is an Indonesian citizen, born in 1965. She is a professional
Beliau adalah warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1965. in accounting and finance with more than 25 years working
Beliau adalah seorang profesional dan praktisi akuntansi dan experience.
keuangan dengan pengalaman kerja lebih dari 25 tahun.
Sebelum bergabung sebagai anggota komite audit, Riniek Prior to joining as Audit Committee member, Riniek Winarsih
adalah audit partner pada kantor akuntan publik yang was Audit Partner with member firm of Deloitte South East Asia
merupakan anggota dari Deloitte South East Asia Cluster Cluster until the beginning of 2020 with more than 25 years of
sampai dengan awal tahun 2020 dengan pengalaman lebih extensive experience in audit of various industries and publicly
dari 25 tahun sebagai auditor dari berbagai industri dan listed company (Tbk) and as a consultant. Industries that were
perusahaaan terbuka (Tbk) dan juga sebagai konsultan. Industri served among others engaged in plantations, retails, hospitality
perusahaan yang pernah diaudit antara lain bergerak di bidang and financial institution such as banks, leasing, broker dealer
perkebunan, retail, perhotelan dan institusi keuangan seperti and insurance.
bank, perusahaan pembiayaan, broker dealer dan asuransi.
Riniek juga mengikuti program pertukaran kerja yang dikenal Riniek had joined work exchange program known as “Global
sebagai “Global Development Program” pada Deloitte Development Program” in Deloitte Mclean in United States
Mclean di Amerika Serikat selama hampir 2 tahun dimana for almost 2 years in which she was assigned to audit
dia ditugaskan dalam audit perusahaan pabrikan, retail dan manufacturing, retail and financial institution company.
institusi keuangan. Riniek terdaftar sebagai Akuntan Publik Riniek Winarsih is registered as Certified Public accountant in
Bersertifikat di Indonesia, juga bersertifikasi sebagai Akuntan Indonesia, Registered Sharia Accountant and Bank Indonesia
Syariah, Bank Indonesia dan di OJK sebagai Akuntan Publik Registered Public Accountant and OJK Registered Public
untuk Perusahaan Publik. Beliau mendapat gelar Sarjana dari Accountant.
Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1989.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 119
Page 121
LAPORAN KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE REPORT Jakarta, 20 April 2024 Kepada Yth. Dear, Dewan Komisaris Board of Commissioners Rajawali Place, 28th Floor Rajawali Place, 28th Floor Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4 Jakarta 12910, Indonesia Jl. HR Rasuna said Kav. B/4 Jakarta 12910, Indonesia Hal: Laporan Komite Audit Subject: Audit Committee Report Dengan hormat, Dear Board of Commissioners, Dalam rangka memenuhi tanggung jawab In fullfillment of our duty as set forth in the OJK sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Work Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dengan ini kami Implementation of the Audit Committee, we, as the selaku Komite Audit PT Eagle High Plantations Tbk Audit Committee of PT Eagle High Plantations Tbk (Perseroan) menyampaikan Laporan Komite Audit atas (Company), hereby submit the Report of the Audit semua agenda yang telah dilakukan di tahun 2023. Committee on the activities carried out in 2023. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan The Audit Committee is responsible to the Board of Komisaris untuk memberikan pembahasan yang Commissioners to present an independent analysis of independen atas laporan keuangan, efektivitas the Company’s financial statements as well as assess pengendalian internal dan manajemen risiko the effectiveness of the internal control and risk Perseroan. Komite Audit juga bertanggung jawab management of the Company. The Audit Committee dalam memastikan kecukupan audit independen dan is also responsible to ensure the adequacy of the audit internal. Selanjutnya, Manajemen Perseroan independent audit and internal audit. Furthermore, bertanggung jawab atas pengendalian internal the Company’s management is responsible for the Perseroan dan pelaporan keuangan konsolidasian. Company’s internal control and consolidated financial Sedangkan auditor independen bertanggung jawab statements. The independent auditor is responsible for atas pemeriksaan laporan keuangan konsolidasian the inspection of the Company’s financial statements tahunan Perseroan sesuai dengan standar auditing in accordance with the generally applicable auditing yang berlaku umum di Indonesia. Adapun standar standards in indonesia. Such standards were ditetapkan guna menerbitkan laporan yang berisi established in order to publish a report containing an opini atas laporan keuangan tersebut. Dalam hal ini, opinion on these financial statements. Komite Audit senantiasa memonitor dan memantau proses penerbitan laporan-laporan tersebut. 120 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 122
Sebagai bagian dari proses pemantauan, Komite In this matter, the Audit Committee continuously
Audit secara rutin melakukan pertemuan-pertemuan monitors and observes the process of the issuance
dengan manajemen, auditor independen dan auditor of such reports. As part of the monitoring process,
internal. Dalam rangka menjalankan tanggung jawab the Audit Committee meets regularly with the
sebagai Komite Audit, ketua dan anggota Komite management, the independent auditors and internal
melakukan beberapa kegiatan utama pada tahun auditors. To carry out its responsibilities, the Audit
2023, sebagai berikut: Committee underwent the following activities in 2023:
1. Menelaah dan berdiskusi dengan Manajemen 1. Reviewed and discussed the consolidated quarterly
mengenai laporan keuangan konsolidasi Perseroan financial statements with the Management of the
setiap kuartal. Company.
2. Menelaah dan berdiskusi dengan auditor internal 2. Reviewed and discussed audit activities in 2023
Perseroan mengenai aktivitas audit selama tahun and internal audit plan for 2024 with the internal
2023 dan rencana audit internal tahun 2024. auditors of the Company.
3. Menelaah temuan-temuan penting dari auditor 3. Reviewed findings of the internal auditors
internal dan memonitor rekomendasi mereka. and monitored the implementation of their
recommendations.
4. Menelaah dan berdiskusi dengan auditor 4. Reviewed and discussed the results of the audit
independen Mirawati Sensi Idris mengenai hasil of the Consolidated financial statements, as of
audit atas laporan keuangan konsolidasi per 31 December 31, 2023 with the independent auditors
Desember 2023. Mirawati Sensi Idris.
5. Menelaah dan berdiskusi dengan Manajemen 5. Reviewed and discussed the Company’s risk
mengenai manajemen risiko Perseroan. management with the Management.
6. Menelaah dan berdiskusi dengan Manajemen 6. Reviewed and discussed the Company’s compliance
mengenai kepatuhan Perseroan pada hukum dan with the applicable laws and regulations with the
peraturan. Management.
7. Menelaah kinerja operasional yang telah dicapai 7. Reviewed the operational performance of the
manajemen Perseroan selama tahun 2023. Company’s management during 2023.
8. Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite 8. This report was made and signed by the audit
Audit PT Eagle High Plantations Tbk pada tanggal Committee of PT Eagle High Plantations Tbk on
20 April 2024. April 20, 2024.
Y. Wahyu Saronto
Ketua | Chairman
Patia Mamontang Simatupang Riniek Winarsih
Anggota | Member Anggota | Member
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 121
Page 123
Dasar Hukum Penunjukan & Masa Jabatan Legal Basis of Appointment & Term of Office
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan No. 61 Tanggal In accordance with the Company’s Articles of
30 Agustus 2021 pasal 33 ayat 4 disebutkan bahwa Association No. 61 dated August 30, 2021 article 33
dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas paragraph 4 stated that in order to support the effective
dan tanggung jawab Dewan Komisaris wajib membentuk implementation of duties and responsibilities the Board
Komite Audit dan dapat membentuk Komite lainnya. of Commissioners is required to form an Audit Committee
Sehubungan dengan hal tersebut Dewan Komisaris and may form other committees. In this regard, the Board
melalui keputusan Dewan Komisaris Perseroan telah of Commissioners through the decision of the Board of
membentuk Komite Audit dengan masa jabatan sampai Commissioners of the Company has formed an Audit
dengan akhir masa jabatan Anggota Dewan Komisaris. Committee with a term of office until the end of the term
of office of the members of the Board of Commissioners.
Dasar hukum penunjukkan anggota Komite Audit The legal basis for appointing Audit Committee
adalah keputusan rapat Dewan Komisaris. Masa jabatan members is a decision of the Board of Commissioners’
anggota Komite Audit yang bukan merupakan Dewan meeting. The tenure of Audit Committee members who
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dapat are not Board of Commissioners members is determined
dipilih kembali untuk maksimum satu kali masa jabatan. by the Board of Commissioners and may be reappointed
Sementara itu, masa jabatan Komisaris yang menjabat for a maximum of one term. Meanwhile, the tenure of
sebagai anggota Komite Audit harus mengikuti masa Commissioners serving as Audit Committee members
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali must conform with the Board of Commissioners’ tenure
untuk maksimum satu kali masa jabatan. and may be eappointed for a maximum of one term.
Independensi Anggota Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All independent members of the Audit Committee do not
independen tidak memiliki saham Perseroan, tidak have any share in the Company, any business relation with
memiliki hubungan usaha dengan Perseroan dan tidak the Company and family affiliation with the Controlling
memiliki hubungan keluarga dengan Pemegang Saham Shareholder, the Board of Commissioners and the Board
Utama, Dewan Komisaris dan Direksi, serta mempunyai of Directors and do possess the necessary knowledge
pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan yang and experience as set forth in the OJK regulation.
ditetapkan dalam peraturan OJK.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertanggung jawab dalam memeriksa The Audit Committee is responsible to review the
laporan keuangan yang diterbitkan Perseroan, financial statements issued by the Company, evaluate,
mengevaluasi efektivitas Audit Internal Perseroan, the effectiveness of the Company’s internal audit,
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris deliver the risk management system report to the Board
mengenai pengelolaan risiko dan mengkaji kepatuhan of Commissioners and assess compliance with the laws
terhadap peraturan perundang-undangan pasar modal. on capital market.
Rapat Meeting
Perseroan berpedoman pada POJK No. 55/POJK.04/2015 The Company is guided by POJK No. 55/POJK.04/2015
Pasal 13 mengenai kebijakan tentang frekuensi rapat article 13 concerning the policy regarding the frequency
Komite Audit. Selama tahun 2023 Komite Audit of audit Committee meetings. During 2023, the audit
melaksanakan rapat internal dan rapat bersama Dewan Committee held 6 internal and coordination meetings
Komisaris dan Direksi, masing-masing sebanyak 6 kali. with the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
122 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 124
Komite Audit Rapat Internal
No
Audit Committee Internal Meeting
1 Yohanes Wahyu Saronto 6
2 Patia Mamontang Simatupang 6
3 Riniek Winarsih 6
Pedoman dan Tata Tertib Komite Audit (Charter) Guidelines and Rules of the Audit Committee (Charter)
Pedoman kerja Komite Audit Perseroan disahkan oleh The guidelines of the Audit Committee of the Company
Dewan Komisaris dan memuat ketentuan-ketentuan were formulated by the Board of Commissioners
yang meliputi dasar dan tujuan pembentukan; struktur, and includes guidelines such as the basic principle;
syarat keanggotaan dan masa tugas; tugas, tanggung structure, member requirements and term of office;
jawab dan wewenang; tata cara dan prosedur kerja; duties, responsibilities and authorities; work procedure;
rapat dan pelaporan; serta anggaran. meetings and reporting; and budget.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Development
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menggelar During 2023, the Company did not organize nor register
dan mengikutsertakan anggota Komite Audit dalam the members of the Audit Committee in any education
kegiatan pendidikan dan pelatihan. and training activity.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Penunjukan & Masa Jabatan Legal Basis of Appointment & Term of Office
Dasar hukum penunjukkan anggota Komite Nominasi & The legal basis for the appointment of members of the
Remunerasi adalah keputusan rapat Dewan Komisaris. Nomination & Remuneration Committee is the decision
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan No. 61 Tanggal of the Board of Commissioners meeting. In accordance
30 Agustus 2021 pasal 33 ayat 4 disebutkan bahwa with the Company’s Articles of Association No. 61 dated
dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas August 30, 2021 article 33 paragraph 4 stated that in
dan tanggung jawab Dewan Komisaris wajib membentuk order to support the effective implementation of duties
Komite Audit dan dapat membentuk Komite lainnya. and responsibilities the Board of Commissioners is
Sehubungan dengan hal tersebut Dewan Komisaris required to form an Audit Committee and may form other
melalui keputusan Dewan Komisaris Perseroan telah committees. In this regard, the Board of Commissioners
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dengan through the decision of the Board of Commissioners
masa jabatan sampai dengan akhir masa jabatan of the Company has established a nomination and
Anggota Dewan Komisaris. Remuneration Committee with a term of office until the
end of the term of office of the members of the Board of
Commissioners.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Renumerasi The term of office of a member of the Nomination and
yang bukan merupakan Dewan Komisaris ditetapkan Remuneration Committee who is not a BOC is determined
oleh Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali untuk by the BOC and can be re-elected for a maximum of
maksimum satu kali masa jabatan. Masa jabatan Komite one term. The term of office of the Nomination and
Nominasi dan Renumerasi mengikuti masa jabatan Remuneration Committee follows the term of office
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran of the BOC as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 123
Page 125
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Nomination and Remuneration
Renumerasi Committee Members
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Renumerasi yang All members of the Nomination and Remuneration
berasal dari pihak independen tidak memiliki saham Committee who come from independent parties do not
Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha dengan have shares in the Company, do not have a business
Perseroan dan tidak memiliki hubungan keluarga relationship with the Company and do not have family
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan relations with the Major Shareholders, the Board of
Direksi, serta mempunyai pengetahuan dan pengalaman Commissioners and Directors, and have knowledge and
sesuai dengan yang ditetapkan dalam peraturan OJK. experience in accordance with those stipulated in the
OJK regulations.
Kedudukan, Tugas dan Tanggung Jawab Position, Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
dalam memberikan nasihat dan rekomendasi kepada responsible to provide advise and recommendation
Dewan Komisaris terkait dengan nominasi, komposisi, to the Board of Commissioners on the nomination,
kebijakan dan kriteria proses nominasi serta kebijakan composition, policy and criteria in the nomination
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan process for the Board of Directors and the Board of
Komisaris. [2-10] Commissioners. [2-10]
Selain itu, komite ini juga bertanggung jawab untuk Moreover, the committee is also responsible to assess,
melakukan penilaian, memberikan rekomendasi give recommendation on competency development
program pengembangan kemampuan, serta besaran programs and the amount of remuneration for the Board
remunerasi untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
Susunan Anggota Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen dan diangkat sesuai dengan is managed by an Independent Commissioner
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. and appointed according to the Nomination and
Remuneration Committee Charter.
Nomination & Remuneration Committee’s Composition
& Profiles
Komposisi & Profil Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee’s Composition
& Profiles
Y. WAHYU SARONTO
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Chairman
Komisaris merangkap Ketua Komite Nominasi & Remunerasi. Board of Commissioner concurrently serving as a Nomination
Untuk CV Y. Wahyu Saronto, silakan lihat Riwayat Hidup & Remuneration Committee Chairman. For the CV of Y. Wahyu
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Saronto, please see the CV of the Board of Commissioner in this
Annual Report
124 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 126
MOHAMMAD PRIANTO MADELAR
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Member
Komisaris merangkap Anggota Komite Nominasi dan Board of Commissioner concurrently serving as a Nomination
Remunerasi. Untuk CV Mohammad Prianto Madelar, silakan & Remuneration Committee Member. For the CV of Mohammad
lihat Riwayat Hidup Komisaris di Laporan Tahunan ini. Prianto Madelar, please see the CV of the Board of Commissioner
in this Annual Report
BOBBY DERRICK ANDRE JORIS
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Member
Kepala Human Capital & Corporate Services (HCCS) merangkap The Head of Human Capital & Corporate Services (HCCS) is also
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan a member of the Nomination and Remuneration Committee,
Anggaran Dasar Perseroan No. 61 Tanggal 30 Agustus 2021 dan in accordance with the Company’s Articles of Association
Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2021. No. 61 Dated August 30, 2021 and the Decree of the Board of
Commissioners of 2021.
Beliau adalah warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1968. He is an Indonesian citizen, born in 1968. He has more than 28
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 28 tahun di years of experience in various sectors such as pulp & paper,
berbagai sektor seperti pulp & paper, tekstil dan perbankan textiles and banking including 16 years in oil palm plantations.
termasuk 16 tahun di perkebunan sawit. Awal karir beliau Early in his career as an Export Document Dupervisor at Bank
sebagai Export Document Supervisor di Bank Korea Commercial Korea Commercial Surya, before worked at PT Pindo Deli Pulp
Surya, lalu bekerja di PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills (Asia Pulp and Paper (Asia Pulp & Paper) then joined PT Argo Pantes Tbk.
& Paper) dan kemudian bergabung dengan PT Argo Pantes Tbk.
Pada pertengahan 2007, beliau memutuskan untuk bergabung In mid 2007, he decided to join the Rajawali Group, starting
dengan Rajawali Group, diawali dengan menjadi bagian dalam with becoming a part of the Papua Project as Procurement
Papua Project sebagai Procurement Manager, lalu menjabat Manager, then serving as CSR & Plasma Senior Manager at
sebagai CSR & Plasma Senior Manager di Rajawali Plantations. Rajawali Plantations, and in 2011-2015 served as CSR Head
Pada tahun 2011-2015 menjabat sebagai CSR Head di Green at Green Eagle Group. In early 2015, he joined PT Eagle High
Eagle Group. Pada awal tahun 2015, beliau bergabung dengan Plantations Tbk as CSR head before being appointed to serve
PT Eagle High Plantations Tbk sebagai CSR Head sebelum as Head of Human Capital & Corporate Services in 2019. He
dipercaya untuk menjabat sebagai Kepala Human Capital & obtained his Bachelor of Social & Political Sciences degree
Corporate Services pada tahun 2019. Beliau memperoleh gelar from Parahyangan Catholic University, Bandung in 1993 and
Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dari Universitas Katolik Post Graduate degree in Commerce, Economic Development
Parahyangan, Bandung pada tahun 1993 dan Post Graduate in University of Wollongong, australia.
Commerce, Economic Development University of Wollongong,
Australia.
Rapat Meetings
Perseroan berpedoman pada POJK No. 34/ POJK.04/2014 The Company is guided by POJK No. 34/POJK.04/2014
Pasal 12 mengenai kebijakan tentang frekuensi rapat article 12 concerning the policy regarding the frequency
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selama tahun 2023, of Nomination and Remuneration Committee meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan rapat During 2023, the Nomination and Remuneration
internal dan rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi, Committee held 4 internal and joint meetings with the
masing-masing sebanyak 4 kali. Seluruh rapat tersebut Board of Directors and the Board of Commissioners. All of
dihadiri penuh dengan tingkat kehadiran sebesar 100% the meetings recorded full attendance by the members
oleh seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee with
100% rate of attendance.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 125
Page 127
Pedoman dan Tata Tertib Komite Nominasi dan Guidelines and Rules of the Nomination and
Remunerasi (Charter) Remuneration Committee (Charter)
Pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The guidelines of the Nomination and Remuneration
Perseroan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Committee of the Company were establish by the Board
memuat ketentuan-ketentuan yang meliputi tujuan of Commissioners and cover guidelines on matters
dan latar belakang pembentukan; definisi, struktur dan such as the basic principle; definition, structure and
keanggotaan; tugas dan tanggung jawab; rapat dan membership; duties and responsibilities; meetings and
pelaporan; serta kode etik. reporting; and code of conduct.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Trainings
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menggelar dan During 2023, the Company did not organize nor register
mengikutsertakan anggota Komite Nominasi dan the members of the nomination and Remuneration
Remunerasi dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan. Committee in any education and training activity.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Implementation Report
Sebagai bagian dari fungsi nominasi, Komite Nominasi As a part of the nomination function, the Nomination
dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam and Remuneration Committee assists the Board of
melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Commissioners in evaluating the performance of the
Komisaris, yang dilakukan sekali dalam setahun. Board of Directors and the Board of Commissioners once
Tahapan evaluasi dimulai dengan self-assesment oleh a year. The evaluation begins with self-assessment by
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and the Board of
terhadap kinerjanya. Commissioners on their performance.
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Furthermore, the Nomination and Remuneration
memberikan masukan atas penilaian tersebut. Kriteria Committee gives input on the assessment. The evaluation
evaluasi dibuat berdasarkan indikator kinerja utama criteria are based on the key performance indicators,
yang mencakup tiga area, yaitu: bisnis, budaya, serta which cover three areas, such as: business, culture, as
organisasi dan sumber daya manusia. well as organisation and human resources.
Sementara dalam hal penetapan remunerasi, Komite Meanwhile in the stipulation of remuneration, the
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee gives
kepada Dewan Komisaris atas penetapan remunerasi recommendation to the Board of Commissioners on
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan the stipulation of the remuneration for the Board of
menganalisis hasil evaluasi kinerja yang bersangkutan, Directors and the Board of Commissioners by analyzing
termasuk kinerja Perseroan secara keseluruhan. Komite the performance evaluation result, including the overall
Nominasi dan Remunerasi juga menganalisis informasi performance of the Company. The Nomination and
mengenai remunerasi anggota Direksi dan Dewan Remuneration Committee also analyses information
Komisaris dari perusahaan sejenis dengan industri dan on the remuneration of the Board of Directors and the
skala usaha Perseroan. Board of Commissioners of companies in the similar
industry and business scale as the Company.
Pada tahun 2023, Komite telah meninjau struktur In 2023, the Committee had evaluated the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan structure of the Board of Commissioners and the Board of
berpedoman pada tingkat inflasi, evaluasi kinerja, serta Directors according to the rate of inflation, performance
kondisi keuangan Perseroan. Hasil tinjauan tersebut evaluation and the Company’s financial condition. The
kemudian dituangkan dalam bentuk rekomendasi review is then incorporated in a recommendation for the
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk amount of the Board of Commissioners’ and the Board
kemudian ditetapkan melalui keputusan RUPS. of Directors’ remuneration to be determined by a GMS
resolution.
126 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 128
SEKRETARIS PERUSAHAAN & HUBUNGAN INVESTOR
Corporate Secretary & Investor Relations
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kedudukan, Tugas & Tanggung Jawab Position, Duties & Responsibilities
Perseroan selaku perusahaan terbuka wajib menunjuk The Company as a listed company must appoint a
seorang Sekretaris Perseroan, yang berkedudukan Corporate Secretary, which reports to the Board of
langsung di bawah Direksi. Sekretaris Perseroan Directors. The Corporate Secretary acts as a liaison
bertindak selaku penghubung Perseroan dengan between the Company and the capital market regulators,
lembaga regulator pasar modal, dalam hal ini Otoritas in this case the financial services authority (OJK) and
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX). The Corporate
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab dalam Secretary is responsible to give advice to the Board of
memberikan masukan kepada Direksi mengenai Directors on the Company’s obligations in accordance
kewajiban Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar, with the Articles of Association, organize meetings of
menyelenggarakan rapat Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and the Board of Commissioners,
rapat gabungan Dewan Komisaris-Direksi dan Rapat joint meetings of the Board of Commissioners-the Board
Umum Pemegang Saham. Selain itu, Sekretaris of Directors and the General Meeting of Shareholders.
Perusahaan juga bertanggung jawab dalam menyusun In addition, Corporate Secretary also responsible to
dan menerbitkan Laporan Tahunan, serta mengelola prepare and publish the Company’s Annual Report and
situs web Perseroan. to manage its website.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
ANDREW HARYONO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur merangkap Sekretaris Perusahaan. Untuk CV Andrew Director concurrently serving as a Corporate Secretary. For the
Haryono, silakan lihat Riwayat Hidup Direksi di Laporan CV of Andrew Haryono, please see the CV of the Director in this
Tahunan ini. Annual Report.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Trainings
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah During 2023, the Corporate secretary participated
mengikuti beberapa program dan kegiatan peningkatan in several competency development programs and
kompetensi, dengan rincian sebagai berikut: activities, detailed as follows:
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No
Training Date Venue Organizer
1 Membuka Peluang Melalui Peningkatan ESG Rating 19 Jan 23 Webinar PWC Indonesia & PT Bursa
Efek Indonesia
2 Sosialisasi atas SEOJK Nomor 33/SEOJK.04/2022 tentang 31 Jan 23 Webinar Otoritas Jasa Keuangan
Pedoman Pelaksanaan Penawaran Efek yang Bukan (OJK)
Merupakan Penawaran Umum.
3 Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-I 27 Feb 23 Webinar PT Bursa Efek Indonesia
tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat
Ekuitas
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 127
Page 129
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No
Training Date Venue Organizer
4 IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event and ESG 16 Mar 23 Webinar International Fiannce
Leadership Training Corporation & PT Bursa Efek
Indonesia
5 Seminar Penerbitan Green, Social and Sustainability Bonds 24 & 25 May Jakarta & PT Bursa Efek Indonesia &
23 Webinar United Nations Development
Programme (UNDP)
6 The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum 13 Jun 23 Webinar Global Reporting Initiative &
for Regulators and Listed Companies in Indonesia PT Bursa Efek Indonesia
7 Pemahaman Atas Penerapan PMK Nomor 72 Tahun 2023 26 Sept 23 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia
Tentang Penyusutan Harta Berwujud dan/atau Amortisasi (AEI)
Harta Tak Berwujud
8 Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait 6 Oct 23 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia
Ketentuan (AEI) & PT Bursa Efek
Free Float dan Penggunaan Form E009 pada Sistem Indonesia
Pelaporan SPE IDXnet
9 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 23 Oct 23 Webinar Otoritas Jasa Keuangan
13/POJK.04/2023 (OJK)
10 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 24 Oct 23 Webinar Otoritas Jasa Keuangan
14/POJK.04/2023 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
(SEOJK) Nomor 12/SEOJK.04/2023
11 Sosialisasi Surat Edaran 24 Oct 23 Webinar Otoritas Jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 13/SEOJK.04/2023 (OJK)
12 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 27 Nov 23 Webinar Otoritas Jasa Keuangan
2023 (OJK)
13 Integrasi NIK; Penyesuaian Sistem Terdampak NPWP 6 Dec 23 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Implementation Report
Sepanjang 2023, Sekretaris Perseroan telah During 2023, the Corporate secretary implemented the
melaksanakan beberapa kegiatan berikut: following activities:
1. RUPST pada tanggal 8 Mei 2022, di Rajawali Place, 1. AGMS on May 8, 2023 at Rajawali Place, 5th Floor,
Lantai 5, Jakarta. Jakarta
2. Investor Day pada tanggal 16 Mei 2023, di St. Regis 2. Investor Day on May 16, 2023, at St. Regis Hotel,
Hotel, Jakarta. Jakarta
3. Sekuritas & Media Site Visit pada tanggal 22-23 3. Securities & Media Site Visit on Agustus 22-23,
Agustus 2023, di Kalimantan Tengah. 2023, at Central Kalimantan.
4. Korespondensi sebanyak 187 kali dengan Bursa 4. A total of 187 correspondences with the indonesia
Efek Indonesia dan otoritas Jasa Keuangan selama stock exchange and the financial services authority
periode Januari-Desember 2023. Informasi mengenai within the period of January-December 2023.
korespondensi tersebut dapat diakses melalui situs Information on the correspondence can be accessed
Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id. through the website of the indonesia stock exchange
at www.idx.co.id
128 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 130
Hubungan Investor Investor Relations Kedudukan, Tugas & Tanggung Jawab Position, Duties & Responsibilities Tim Hubungan Investor (HI) berfungsi menjaga hubungan The Investor Relation (IR) team acts to maintain dengan para investor yang melakukan transaksi jual- relationship with investors engaging in share sales and beli saham Perseroan. Tim HI bertanggung jawab untuk purchase transactions with the Company. The IR team is menerbitkan buletin internal mingguan terkait aktivitas responsible to publish weekly internal bulletins on market pasar dan perubahan komposisi pemegang saham activity and the change to the shareholders composition dan kinerja Perseroan di industrinya. Setiap bulannya, and the Company’s performance in the industry. Every Tim HI wajib untuk menyajikan informasi terbaru bagi month, the IR team must report updated information investor dan analis, memberikan kesempatan untuk to investors and analysts, to provide communication berkomunikasi dengan Perseroan dan mengajukan access to the Company and ask questions and visit the pertanyaan dan berkunjung ke kantor Perseroan atau Company’s office or visit the plantations. melakukan kunjungan ke area perkebunan. Setiap kuartal, Tim HI diminta untuk menyampaikan Every quarter, the IR team is asked to report the meeting hasil rapat, termasuk rapat yang dilakukan secara results, including teleconferences. Moreover, the IR teleconference. Selain itu, Tim HI juga menyelenggarakan team also organizes roadshow to meet local and foreign roadshow untuk bertemu dengan investor dalam dan investors, report various information to investors. luar negeri, serta menyajikan berbagai informasi kepada para investor. Investor Day, 16 May 2023 Securities BLP Site Visit, 22 - 23 August 2023 PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 129
Page 131
Pendidikan dan Pelatihan Education and Development Selama tahun 2023, Perseroan tidak menggelar dan During 2023, the Company did not organize nor register mengikutsertakan anggota Tim HI dalam kegiatan the members of the IR team in any education and training pendidikan dan pelatihan. activity. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Implementation Report Sepanjang tahun 2023, Tim HI telah melaksanakan During 2023, the IR team organized 7 (seven) online 7 (tujuh) online roadshow. Selain itu, tim HI juga roadshows. Moreover, the IR team also organized 1 (one) melaksanakan 1 (satu) kali acara Investor Day bersama Investor Day together with Corporate secretary on May Corporate Secretary pada tanggal 16 Mei 2023, di St. 16, 2023 at St. Regis, Jakarta. Regis Hotel, Jakarta. Tim HI juga secara rutin memberikan informasi terbaru The IR team also provides updated information on the terkait kegiatan operasional, laporan keuangan, serta operational activity, financial statement and Annual Laporan Tahunan Perseroan. Prinsip transparansi yang Report of the Company. The principle of transparency is menjadi tradisi Perseroan terus diterapkan oleh Tim a Company’s tradition that has been maintained by the HI, yakni dengan menyampaikan informasi kepada iR team, by giving information to stakeholders of the pihak-pihak yang terkait dengan kegiatan operasional Company’s operations and the general public. Perseroan maupun masyarakat luas. TATA KELOLA INTERNAL Corporate Governance & Internal Audit Kedudukan, Tugas & Tanggung Jawab Positional, Duties & Responsibilities Tim Tata Kelola dan Audit Internal Perseroan dibentuk The Corporate Governance and Internal Audit team pada bulan Maret 2010 setelah melakukan pencatatan of the Company was established in March 2010 Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Direktur Andrew folowing the Company’s listing at the indonesia Stock Haryono bertanggung jawab atas Departemen Exchange. Director Andrew Haryono is responsible Corporate Affairs yang membawahi Departemen Tata for the Corporate Affairs Department which oversees Kelola. Sedangkan Wong Kieng Chang sebagai Kepala the Governance Department. Meanwhile, Wong Kieng Audit Internal bertugas untuk memimpin tim Audit Chang as the Head of the Internal Audit is responsible Internal dengan anggota yang terdiri dari para auditor to lead the Internal Audit team of professional auditors. profesional. Keduanya bertanggung jawab langsung Both of them are directly responsible to Ramesh Veloo kepada Henderi Djunaidi selaku Direktur Utama. as the President Director. Departemen Tata Kelola bertanggungjawab dalam The Corporate Governance Department is responsible menyusun, menyimpan dan menjalankan SOP. to coordinate, archive and implement SOP. Meanwhile, Sedangkan tim Audit Internal bertanggung jawab dalam the Internal Audit team is responsible to audit the mengaudit kinerja Perseroan sehubungan dengan Company’s performance in relation to the SOP, formulate SOP, menyusun laporan kinerja untuk manajemen, performance reports for the management, advise and menyarankan dan memantau perbaikan kinerja, bekerja monitor performance enhancement, collaborate with sama dengan Komite Audit dan mengevaluasi serta the Audit Committee and evaluate as well as monitor the memantau beragam risiko yang dihadapi Perseroan. various risks faced by the Company. Unit Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Internal Audit unit was formed based on Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tanggal 29 OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 dated December Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 29, 2015 regarding the Establishment and Guidelines untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. Internal for the Preparation of Internal Audit Charter. Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Audit is led by a Head of the Internal Audit Unit who is yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama appointed and dismissed by the President Director with atas persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners. 130 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 132
Profil Ketua Tata Kelola Chairman of Corporate Governance Profile
ANDREW HARYONO
Ketua Tata Kelola
Chairman of Corporate Governance
Direktur merangkap Ketua Tata Kelola. Untuk CV Andrew Director concurrently serving as a Chairman of Corporate
Haryono, silakan lihat Riwayat Hidup Direksi di laporan ini. Governance. For the CV of Andrew Haryono, please see the CV
of the Director in this report.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
WONG KIENG CHANG
Kepala Audit Internal
Head Of Internal Audit
Beliau adalah warga negara Malaysia yang lahir pada tahun 1971. Mr. Wong is a Malaysian citizen, born in 1971. He graduated at
Beliau lulus dari Edith Cowan University di Perth, Australia Barat Edith Cowan University in Perth, Western Australia with Major in
dengan Jurusan Akuntansi & Sub-jurusan Akuntansi Publik. Accounting & Sub-major in Public Accounting. The appointment
Penunjukan Kepala Unit Audit Internal sesuai dengan keputusan of the Head of the Internal Audit Unit was in accordance with the
Direksi dan Bapak Justin Wong diangkat pada tanggal 1 April 2020. decision of the Board of Directors and Mr. Wong was appointed on
April 1, 2020.
Bapak Wong memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman keuangan Mr. Wong brings over 25 years of solid finance & audit experience
& audit yang solid dengan catatan yang terbukti dari E&Y sebagai with proven records from E&Y as a start of his carrier to Brunei Royal
awal karirnya di Brunei Royal Family Businesses sebagai Manajer Family businesses as Group Internal Audit Manager. Following
Internal Audit Grup. Mengikuti latar belakang Audit Internal, his Internal Audit background, Mr. Wong moved on his carrier to
Bapak Wong melanjutkan karirnya sebagai Keuangan Operasional Finance Operations at HK Public Listed Company Phoenix Lake
di perusahaan Publik HK Phoenix Lake Berhad ke TSH Resources Berhad to TSH Resources Bhd. His last position before joining us
Bhd. Posisi terakhirnya sebelum bergabung dengan kami menjabat served as the Senior Financial Controller in a large indonesian Oil
sebagai Senior Financial Controller di sebuah grup besar Kelapa Palm group which has majority of its plantation in Kalimantan for
Sawit Indonesia yang memiliki mayoritas perkebunannya di 7 years. Mr. Wong commenced as Head of Governance & Internal
Kalimantan selama 7 tahun. Bapak Wong mulai menjabat sebagai Audit in April 2020.
Head of Governance & Internal Audit pada bulan April 2020.
Mr. Wong juga merupakan Chartered Accountant yang terdaftar di Mr. Wong is also a Chartered Accountant registered in Malaysia
Malaysia Institute of Accountant (MIA) dan anggota dari Australian institute of Accountant (MIA) and a member of Australian Society
Society of CPA (ASCPA). of CPA (ASCPA).
Sertifikasi Profesi Audit Internal Certification of the Internal Audit Profession
Perseroan memiliki tenaga auditor profesional dan The Company has recruited professional and experienced
berpengalaman yang telah mengikuti program auditors participating in certification education and
pendidikan dan pelatihan sertifikasi Tax Brevet A, B dan training programs including Tax Brevet A, B and C by
C oleh LPT UI Jakarta (2006), Finance & Audit AIBEP LPT UI Jakarta (2006), Finance & Audit AIBEP program
Program oleh AusAid-MoRA (2009), Lead Auditor QMS by AusAid-MoRa (2009), Lead Auditor QMS (iRCA) by
(IRCA) oleh SGS Indonesia (2011), Training ISO 9001:2008 SGS Indonesia (2011), training ISO 9001:2008 by SGS
oleh SGS Indonesia (2011), QIA Training level Basic & Indonesia (2011), Basic & Intermediate QIA training by
Intermediate oleh YPIA Jakarta (2012) dan Management YPIA Jakarta (2012) and Management Development
Development Program oleh Triputra Prasetya Mulya Program by Triputra Prasetya Mulya (2013).
(2013).
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 131
Page 133
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Pada tahun 2023, perusahaan sangat menekankan In the year 2023, the Company placed a great emphasis
pada peningkatan keterampilan tim Audit Internal on improving the skill set of our Internal Audit Team
kami melalui serangkaian program pelatihan through a series of comprehensive training programs.
yang komprehensif. Pelatihan ini dirancang untuk These trainings were designed to enhance the team’s
meningkatkan kemampuan tim untuk melakukan audit ability to carry out thorough and effective audits. The
yang menyeluruh dan efektif. Sesi pelatihan dipimpin training sessions were led by the highly experienced
oleh Departemen Audit Internal Rajawali Corporation Internal Audit Department of Rajawali Corporation,
yang sangat berpengalaman, yang mencakup berbagai who developed a range of important enhancement in
topik penting seperti Keterampilan Interogasi, Analisis Internal Audit skill such as Integrating Internal Audit
Benford, dan Mengulangi Pendekatan Audit Internal. Techniques to Chatgpt, Refreshing Fraud Approaches &
Anggota tim dapat mempelajari teknik dan strategi Internal Audit Standard, RSPO Audit Approach Training
berharga yang tidak diragukan lagi akan menguntungkan & Whistle Blower Webinar. The team members were
proses audit Perusahaan secara keseluruhan, dan pada able to learn valuable techniques and strategies that
akhirnya berkontribusi pada kesuksesan kami yang will undoubtedly benefit the Company’s overall audit
berkelanjutan. process, and ultimately contribute to our continued
success.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In implementing its duties and responsibilities, the
Audit Internal mengacu kepada Piagam Audit internal Internal Audit refers to the Internal Audit Charter as basic
(Audit Charter) sebagai pedoman dasar yang memuat guidelines on the vision, mission and aim; scope of work;
visi, misi dan tujuan; ruang lingkup; independensi dan independency and report; authorities; responsibilities;
pelaporan; wewenang; tanggung jawab; dan standar and standard procedure of internal audit.
pelaksanaan internal audit.
Pelaksanaan audit oleh Audit Internal berpedoman Audit implementation by the Internal Audit refers to
pada Pedoman Umum Audit Internal yang disahkan oleh the General Guidelines of Internal Audit ratified by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Implementation Report
Selama tahun 2023, tim Tata Kelola Perusahaan During 2023, the Corporate Governance team refined
menyempurnakan proses terkait, standar operasional the relevant process, standard operating procedures
prosedur (SOP) dan melakukan sosialisasi kepada (SOP) and socialized them to all employees. Meanwhile,
seluruh karyawan. Sementara itu, tim Audit Internal the Internal Audit team has conducted engagement
telah melakukan aktivitas penugasan di kantor pusat, activities in head office, subsidiaries and area covering
anak perusahaan dan area yang meliputi assurance, assurance, advisory, operational audits, and corrective
konsultasi, audit operasional, dan pemantauan atas action status monitoring. The result of the activities
status tindakan korektif. Hasil kegiatan telah dilaporkan has been reported to management and to the Board of
kepada manajemen dan Dewan Komisaris melalui Commissioner through Audit Committee.
Komite Audit.
Profesi dan Institusi Penunjang Pasar Modal Institution and Professional Capital Market Support
Profesi Institusi Bentuk Jasa Biaya
Profession Institution Provided Services Fee
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Audit Laporan Keuangan Rp3.900.000.000
Public Accounting Firm Financial Report Audit
Biro Administrasi Efek PT BSR Indonesia Administrasi pencatatan pemilikan Efek dan Rp22.000.000
Securities Aministration pembagian hak yang berkaitan dengan Efek
Bureau Record administration of securities ownership
and the distribution of associated rights to
securities
Kustodian PT Kustodian Sentral Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian Rp11.000.000
Custodian Efek Indonesia transaksi sehubungan dengan transaksi di pasar
modal dan data para pemegang saham Perseroan
Storage and transaction settlement services
related to transactions in the capital market and
shareholder data
132 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 134
MANAJEMEN RISIKO [E.3]
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Praktik pengelolaan risiko di Perseroan mengacu pada The implementation of risk management in the Company
pedoman standar penerapan manajemen risiko yang refers to the standard guidelines for Risk Management
mencakup: pengawasan aktif Dewan Komisaris dan system which include: active monitoring by the Board
Direksi; kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan of Commissioners and the Board of Directors, policy
limit manajemen risiko; proses identif ikasi, pengukuran, and procedure adequacy and risk management limit
pemantauan dan pengendalian risiko; sistem informasi establishment risk; identification, measurement,
manajemen risiko; dan sistem pengendalian internal monitoring and control process; risk management
yang menyeluruh. information system; and a comprehensive internal
control system.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Perubahan Kondisi perekonomian Melakukan identifikasi dampak kondisi ekonomi terhadap sektor industri
Kondisi global dan nasional yang Perseroan serta aspek lainnya yang mempengaruhi kinerja.
Perekonomian berubah, berdampak terhadap
permintaan dan penawaran Perseroan menjalin hubungan dengan sejumlah lembaga keuangan dan
Risk related atau daya beli masyarakat, bank-bank terkemuka guna mendapatkan suku bunga terbaik. Perseroan
to Economic tingkat suku bunga, likuiditas, juga menjaga kinerja kredit dan secara teratur menginformasikan kinerja
Fluctuations perencanaan strategis, harga operasional Perseroan kepada bank penyandang dana sehingga profil
jual dan perluasan lahan, risiko dan bunga pinjaman yang ditawarkan kepada Perseroan dapat tetap
sehingga mempengaruhi terjaga.
kinerja operasional.
Perseroan mengatasi fluktuasi harga jual dengan beberapa langkah
The global and national berikut, yaitu menjaga tingkat persediaan agar tetap rendah, menjaga
economic fluctuations affect frekuensi penjualan agar Perseroan dapat menetapkan harga sesuai
demand, supply, purchasing dengan harga rata-rata pasar.
power, interest rate, liquidity,
strategic planning, sales Conducting an analysis of the economic fluctuations on the Company’s
price and land expansion, sector and other influencing performance aspects.
thereby impacting operational
performance. The Company maintains good relationship with several financial agencies
and reputable banks in order to obtain the best interest rate. The Company
also maintains credit performance and faithfully informs the Company’s
operational performance to financier banks to maintain the risk profile and
interest of the loan provided to the Company.
The Company handles the sales price fluctuation through seeral steps such
as maintaining low supply, maintaining sales frequency in order to set the
price based on the average market price.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 133
Page 135
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Perseroan mengidentifikasi Perseroan memitigasi risiko ketersediaan sumber daya manusia dengan
Operasional, risiko-risiko yang terkait mengembangkan hubungan yang kuat dengan pihak-pihak terkait untuk
Perencanaan dan dengan ketersediaan sumber menciptakan talent pool dan menarik pekerja yang kompeten, memberikan
Pengawasan daya manusia, penggunaan kesempatan pelatihan untuk mempertahankan karyawan kompeten yang
kapasitas dan sumber daya ada dan menarik talenta baru.
Risks related yang tidak optimal, praktik
to Operational, pengadaan, kesehatan dan Untuk risiko operasional, perencanaan dan pengawasan lainnya,
Budget and keselamatan kerja, pelaporan perusahaan melakukan pemantauan rutin untuk mengidentifikasi area
Monitoring manajemen dan operasi, inefisiensi dan menerapkan praktik manajemen yang ramping, berinvestasi
keandalan dan ketersediaan dalam teknologi dan perangkat lunak manajemen sumber daya untuk
layanan Teknologi Informasi. mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, mengembangkan metrik
kinerja yang jelas dan mengadakan tinjauan rutin untuk melacak kemajuan
The Company identifies risks dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, mengembangkan
related to human resources hubungan yang kuat dengan pemasok yang bereputasi dan membangun
availability, non-optimal use kemitraan jangka panjang untuk memastikan pasokan yang berkualitas
of capacity and resources, dan konsisten, melakukan audit keselamatan secara teratur dan
procurement practices, menerapkan langkah-langkah perbaikan untuk mengatasi risiko yang
occupational health and safety, teridentifikasi, menerapkan prosedur pelaporan yang terstandarisasi,
management and operation berinvestasi pada sistem manajemen data dan perangkat lunak yang andal
reporting risk, Information untuk menyederhanakan pelaporan, berinvestasi dalam pemeliharaan rutin
Technology reliability and dan peningkatan infrastruktur TI.
availability.
The Company mitigates risk of human resources availability by developing
strong relationships with relevant parties to create a talent pool and attract
capable workers, obtain training opportunities to retain existing capable
employees and attract new talent.
For other operational, budget and monitoring risks, the Company conducts
regular monitoring to identify areas of inefficiency and implement lean
management practices, invests in technology and resource management
software to optimize resource utilization, develop clear performance
metrics and hold regular reviews to track progress and identify areas for
improvement, develop strong relationships with reputable suppliers and
build long-term partnerships to ensure quality and consistent supply,
regularly conducts safety audits and implement corrective measures to
address identified hazards, implement standardized reporting procedures,
invest in reliable data management systems and software to streamline
reporting, invest in regular maintenance and upgrades of IT infrastructure.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management
System
Direksi dibantu Tim Manajemen Risiko melakukan kaji The Board of Directors with the assistance of the risk
ulang penerapan manajemen risiko minimal sekali dalam Management team reviews the implementation of risk
setahun, untuk memastikan keakuratan metodologi management at least once every year, to ensure the
penilaian risiko, kecukupan implementasi sistem accuracy of the risk assessment method, the adequacy
informasi manajemen risiko dan ketepatan kebijakan, of the risk management information system and the
prosedur dan penetapan limit risiko. effectiveness of the risk limit policy, procedure and
determination.
Evaluasi difokuskan untuk mengetahui dan mengukur The evaluation is focused on the assessment and
kesesuaian sistem manajemen risiko dengan kebutuhan measurement of the suitability of the risk management
operasional bisnis Perseroan serta efektivitas system to the requirements of the Company’s business
implementasinya. Dalam hal ini, Perseroan dinilai telah as well as the effectiveness of its implementation. In
dapat menerapkan sistem manajemen risiko secara this regard, the Company is viewed to have been able
memadai, terutama dalam memitigasi risiko-risiko to implement the risk management system properly,
signifikan yang berpengaruh pada bisnis Perseroan baik especially in mitigating significant risks that may
risiko saat ini maupun antisipasi atas risiko-risiko di masa affect the Companys’s business, whether current
yang akan datang. Selanjutnya, beberapa perbaikan dan risks and anticipation of future risks. Furthermore,
pengembangan dalam sistem manajemen risiko akan several refinement and development actions in the risk
ditindaklanjuti oleh Manajemen untuk memastikan management system will be taken by the Management
kesinambungan pengelolaan risiko Perseroan dalam to ensure the Company’s risk management sustainability
jangka panjang. in the long term.
134 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 136
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System Dalam menyusun kerangka kerja pengendalian internal In developing an internal control framework that ensures yang memastikan kecukupan pengendalian operasional adequate operational and financial controls, financial maupun finansial, pelaporan keuangan, efektivitas dan reporting, operational effectiveness and efficiency ef isiensi operasional, serta kepatuhan terhadap hukum and compliance with applicable laws and regulations, dan peraturan yang berlaku, Perseroan menerapkan the Company applies the internal Control system that Sistem Pengendalian Internal yang mengacu pada refers to the COSO (Committee of the Sponsoring COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of Organizations of the Treadway Commission)-Internal the Treadway Commission)-Internal Control Integrated Control Integrated Framework. Framework. Kesesuaian dengan COSO COSO Compliance Dalam COSO disebutkan bahwa pengendalian internal COSO stipulates that internal control is a system or merupakan sistem atau proses yang dijalankan oleh process implemented by the Board of Commissioners, Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen serta karyawan the Board of Directors, the Management and employees dalam sebuah perusahaan, untuk menyediakan jaminan in a company to sufficiently secure control. yang memadai demi tercapainya tujuan pengendalian. COSO-Internal Control Framework, terdiri dari 5 COSO-internal Control framework consists of 5 (five) (lima) komponen pengendalian yaitu, Pengendalian control components of Control Environment; Risk Lingkungan (Control Environment); Penilaian Risiko Assessment; Control Activities; Information and (Risk Assessment); Kegiatan Pengendalian (Control Communication; and Monitoring. Activities); Informasi dan Komunikasi (Information and Communication); dan Pemantauan (Monitoring). Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Dalam pengendalian keuangan, Perseroan melakukan In financial control, the Company seperates the pemisahan fungsi pencatatan dengan pengeluaran recording fuction from cash expense. The same applies tunai. Demikian juga di dalam proses persetujuan to the approval process for expenses, which is done pengeluaran yang sudah dilakukan secara berjenjang in layers through check and re-check. Meanwhile in melalui proses check and re-check. Sedangkan dalam operational control, the Company continuously monitors pengendalian operasional, Perseroan selalu memantau to the prevailing laws and regulations to be adjusted to perubahan peraturan dan perundang- undangan yang the Company’s operational practices. berlaku untuk disesuaikan dengan praktik-praktik operasional Perseroan. Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control Internal System Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the Company Perseroan telah membantu dan memastikan kesesuaian has contributed to and ensured the effectiveness of the pengendalian keuangan dan operasional Perseroan. Company’s financial and operational control. Therefore, Sehingga, penerapan sistem pengendalian internal ini the implementation of the internal control system has memberikan efektivitas dalam pengelolaan Perseroan. resulted in the effective management of the Company. Evaluasi atas sistem pengendalian internal Perseroan Evaluation of the internal control system of the Company dikelola oleh Komite Audit, yang di antaranya berupa is managed by the Audit Committee, including through rekomendasi hasil audit internal dan eksternal. the recommendation of the internal and external audit Keduanya menjadi masukan berharga bagi manajemen reports. Both reports provide valuable inputs for the dalam menyempurnakan sistem pengendalian internal. management in refining the internal control system. Hingga saat ini, Perseroan menilai tingkat kepatuhan The Company believes that the existing regulations and terhadap kebijakan dan prosedur yang ada sudah cukup procedures have been sufficiently complied with. baik. PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 135
Page 137
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki During 2023, the Company was not involved in any legal
perkara hukum yang berpengaruh signifikan terhadap cases that significantly affect the Company’s business.
kegiatan usaha Perseroan.
Perkara yang Melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi Legal Cases Involving the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Sampai dengan diterbitkannya laporan ini anggota Until the publication of this report, no member of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan, tidak Board of Commissioners and/or the Board of Directors is
menghadapi tuntutan dari pihak ketiga atau terlibat involved in any lawsuit initiated by any third-party or as
sebagai pihak tergugat dalam kasus hukum. defendant in any legal case.
KETERBUKAAN INFORMASI DAN AKSES DATA
Information Disclosure and Data Access
Perseroan menerapkan prinsip transparansi atau The Company implemented the principle of transparency
keterbukaan dengan mengelola informasi yang tepat through the management of accurate and updated
dan terbarui, serta dapat diakses para pemangku information, which is accessible by all stakeholders.
kepentingan. Pengelolaan informasi dilaksanakan Information management is implemented by taking into
dengan tetap memperhatikan ketentuan yang mengatur account the relevant regulations. Through the Company’s
tentang hal tersebut. Melalui situs resmi Perseroan, website, EHP provides easy access to information for
EHP memberikan kemudahan akses informasi kepada all shareholders and stakeholders. The Company’s
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. official website covers mandatory information as set
Situs resmi Perseroan memuat informasi yang wajib forth in the financial services authority Regulation No.
dimuat sesuai dengan Peraturan otoritas Jasa Keuangan 8/ POJK.4/2015 dated June 25, 2015, which includes
No. 8/POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi general company information, investor information,
informasi umum emiten atau perusahaan publik, corporate governance information and corporate social
informasi bagi pemodal atau investor, informasi tata responsibility information.
kelola perusahaan dan informasi tanggung jawab sosial
perusahaan.
Website : www.eaglehighplantations.com Website : www.eaglehighplantations.com
Media Komunikasi Lain Other Communication Media
Media komunikasi lain dengan pemegang saham selama Another media to communicate with the shareholders
tahun 2023 diselenggarakan dalam bentuk online dan used in 2023 was online & offline roadshows organized
fisik roadshow yang diadakan oleh Perseroan sebanyak by the Company, for 7 (seven) times.
7 (tujuh) kali.
Penerbitan Laporan Tahunan Annual Report Publication
Laporan Tahunan adalah bentuk penyampaian informasi Annual Report is a form of information and open
dan data terbuka, yang bisa diakses oleh para pemangku data presentation, which could be accessed by the
kepentingan. Perseroan mengunggah Laporan Tahunan stakeholders. The Company uploads its Annual Report
pada website www.eaglehighplantations.com. to the website www.eaglehighplantations.com
Kontak Langsung Direct Contact
PT Eagle High Plantations Tbk Rajawali Place, 28th floor PT Eagle High Plantations Tbk Rajawali Place, 28th floor
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4 Jakarta 12910, Indonesia Jl. HR Rasuna said Kav. B/4 Jakarta 12910, Indonesia
Ph. (+6221) 8665 8828 Ph. (+6221) 2978 3093
corsec@eaglehighplantations.com corsec@eaglehighplantations.com
136 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 138
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi integritas The Company upholds integrity by formulating and
dengan memiliki dan menerapkan pedoman standar implementing standard behavior guidelines in the form
mengenai tata cara perilaku yaitu Kode Etik. Kode of Code of Conduct. The Company’s Code of Conduct
Etik yang dimiliki Perseroan merupakan dasar sikap is the basis of behavior and ethical conduct under the
dan tindakan etis dengan prinsip-prinsip dasar yang basic principles that are in line with the vision, mission
mengacu kepada visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. and values of the Company.
Isi Kode Etik Code of Conduct’s Contents
Kode Etik Perseroan menjabarkan Perilaku Perseroan The Company’s Code of Conduct breaks down the
dan Perilaku Individu terkait: Company’s and individual behavior regarding:
1. Kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan Perundang- 1. Compliance with the Laws, Regulations and Company
undangan dan Kebijakan Perusahaan Policies
2. Etika Perilaku Bisnis dan Hubungan yang Wajar 2. Ethical Business Conduct and Fair Interactions
a. Hubungan dengan Pelanggan a. Relation with Customers
b. Hubungan dengan Pemasok b. Relation with Suppliers
c. Hubungan dengan Karyawan c. Relation with Employees
d. Hubungan dengan Kompetitor d. Relation with Competitors
e. Hubungan dengan Media e. Relation with Media
f. Hubungan dengan Masyarakat f. Relation with Communities
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest
a. Keterikatan atau Hubungan Bisnis Eksternal a. External Business Engagement or Relations
b. Hubungan dengan Pihak Terkait b. Relationship with Related Parties
c. Hadiah dan Penjamuan c. Gifts and Entertainment
d. Suap dan Komisi Ilegal d. Kickbacks and Illegal Commissions
e. Non-Solisitasi e. Non-Solicitation
f. Perdagangan orang Dalam f. Insider Trading
4. Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan 4. Health, Safety and Environment
a. Kesehatan dan Keselamatan Kerja a. Occupational Health and Safety
b. Alkohol dan obat-obatan b. Alcohol and Drugs
c. Lingkungan c. Environment
5. Properti dan Aset Perusahaan 5. Company’s Properties and Assets
a. Perlindungan Aset dan Properti Perusahaan a. Properties and assets protection
b. Penggunaan Sistem TI b. Use of IT system
c. Informasi Rahasia c. Confidential Information
d. Kekayaan Intelektual d. Intellectual Property
6. Kinerja Pekerjaan 6. Job Performance
a. Hak Asasi a. Human Rights
b. Aktivitas Politik b. Political Activities
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar The Company is committed to enforcing Code of Conduct
kode etik yang tinggi terhadap Dewan Komisaris, Direksi of the highest standard on the Board of Commissioners,
dan Manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok, the Board of Directors and the Management, the
konsumen, pemerintah dan masyarakat di lingkungan di employees, customers, suppliers, consumers,
mana Perseroan beroperasi. Perseroan juga memastikan governments and communities where the Company
seluruh individu Perseroan memiliki pemahaman yang operates. The Company also ensures that all individuals
jelas atas prinsip-prinsip penting dalam menjalankan in the Company have a clear understanding of the vital
bisnis yang akan digunakan sebagai pedoman dalam principles in conducting the business that will be used
menjaga dan membangun reputasi Perseroan sebagai as a guidance in maintaining and building the Company’s
mitra bisnis, pemberi kerja, pemasok dan bagian dari reputation as a responsible and trustworthy business
korporasi yang bertanggung jawab dan dapat dipercaya. partner, employer, supplier and corporate citizen.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 137
Page 139
Kode etik Perseroan berlaku untuk Dewan Komisaris, The Company’s code of conduct applies to the Board
Direksi dan Manajemen, serta karyawan. oleh sebab itu, of Commissioners, the Board of Directors and the
diwajibkan untuk membaca, memahami dan mematuhi Management, as well as the employees. Therefore, they
kode etik Perseroan, serta melaporkan pelanggaran are required to read, understand and comply with the
yang dicurigai. Company’s code of conduct and report any suspected
violations.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Nilai-nilai budaya dan etika Perseroan senantiasa The cultural and ethical values of the Company are
disosialisasikan pada setiap kegiatan yang continuously socialized in every activity of the Company,
diselenggarakan oleh Perseroan, termasuk di dalamnya including as materials for basic training for new
sebagai materi pelatihan dasar bagi karyawan baru. employees. The Company also provides communication
Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi bagi channels for the employees to report every violation of
karyawan untuk menyampaikan setiap pelanggaran the values and ethics of the Company to be followed up
yang terjadi atas nilai dan etika Perseroan yang dilanggar by the management and related divisions. Information
untuk kemudian ditindaklanjuti oleh manajemen dan on the Company’s code of conduct is published on the
bagian terkait. Media informasi penyebarluasan Kode website, www.eaglehighplantations.com.
Etik Perseroan dilakukan melalui situs web www.
eaglehighplantations.com.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Implementation and Enforcement
Pelanggaran kode etik ditangani oleh Komite Etik yang Any breach of the code of conduct is managed by the
telah ditunjuk oleh Manajemen Perseroan dan akan Ethics Committee appointed by the Management of the
ditangani secara serius, diikuti dengan pemberian Company and will be handled seriously and may result
tindakan disiplin, termasuk pemutusan hubungan in disciplinary action, up to and including employment
kerja. Karyawan diwajibkan untuk melaporkan termination. Employees are required to report any breach
setiap pelanggaran kode etik disertai dengan bukti of the code of conduct with supporting evidence through
pelanggarannya melalui email hotline: komite.etik@ the hotline email: komite.etik@eaglehighplantations.
eaglehighplantations.com. Komite Etik menjamin com. The Ethics Committee undertakes that no
tidak adanya konsekuensi apapun bagi karyawan yang employee will suffer from reporting any breach of the
melaporkan setiap pelanggaran atas kode etik ini. Setiap code of conduct. Every year, the Company’s employees
tahun, karyawan Perseroan diminta untuk menyatakan are required to represent their compliance and
kepatuhan dan komitmen terhadap kode etik dalam commitment to the code of conduct through the form
Formulir Pernyataan Kepatuhan dan Komitmen terhadap of Compliance representation and Commitment to the
Kode Etik dan mengirimkannya melalui email ke komite. Code of Conduct and submit it via email to: komite.etik@
etik@eaglehighplantations.com. eaglehighplantations.com.
138 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 140
INISIATIF ANTI KORUPSI DAN FRAUD Anti Corruption and Fraud Initiatives Perseroan memiliki sikap tegas dalam menolak segala The Company maintains a firm stance against all forms bentuk korupsi. Dalam hal ini, Perseroan telah memiliki of corruption. Thus, the Company has formulated specific kebijakan khusus yang mengatur tentang pencegahan policies governing the prevention of corrupt practices, praktik-praktik korupsi, termasuk diantaranya including bribery, kickbacks, fraud, and bribery. pemberian gratifikasi, balas jasa, fraud, maupun suap. These principles reaffirm the Company’s unequivocal Pokok-Pokok tersebut menegaskan sikap Perseroan rejection of any behavior that may potentially lead to yang menolak dengan tegas setiap bentuk perilaku conflicts of interest, such as Corruption, Collusion, and yang berpotensi menimbulkan terjadinya konflik Nepotism (KKN). The commitment is upheld by urging all kepentingan, seperti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme employees and other stakeholders to adhere to the Code (KKN). Komitmen dilaksanakan dengan mengimbau of Ethics and understand the sanctions for violations. seluruh Insan Perseroan serta pemangku kepentingan [2-15] lainnya untuk mematuhi Kode Etik dan memahami sanksi atas pelanggarannya. [2-15] Kebijakan lain untuk menopang komitmen antikorupsi Another policy to support anti-corruption commitment adalah penunjukkan komite yang bertanggung jawab is the appointment of a committee responsible for mengelola kebijakan antikorupsi. Tanggung jawab ini managing anti-corruption policies. This responsibility diemban oleh Internal Audit yang berada di bawah is on the Internal Audit under the auspices of the Audit naungan Komite Audit. Melalui organ pengawas Committee. Through this anti-corruption oversight body, antikorupsi ini, diharapkan Perseroan dapat mendorong the Company aspires to promote the creation of an penciptaan lingkungan bisnis yang bersih dan upright and integrity-driven business environment. berintegritas. Sosialisasi Anti Korupsi dan Gratifikasi kepada Anti-Corruption and Gratuities Awareness among Karyawan Employees Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi antikorupsi The Company routinely conducts anti-corruption guna menginternalisasikan perspektif antikorupsi awareness sessions to internalize its perspective among pada seluruh insan EHP. Mengingat bahwa kebijakan all employees. Given that policies regarding Bribery and mengenai Suap dan Komisi Ilegal adalah bagian dari Illegal Commissions are part of the Code of Ethics, the Kode Etik, maka proses sosialisasinya dilakukan awareness process is conducted concurrently with the bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik sebagaimana Code of Ethics dissemination as outlined in this Annual telah disampaikan pada sub Kode Etik Laporan Tahunan Report’s Ethics Code subsection. ini. Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam acara- The Company actively participates in events and sends acara dan mengirimkan perwakilan karyawan untuk employee representatives to participate in trainings mendapatkan pelatihan mengenai etika bisnis, anti related to business ethics, anti-corruption, and bribery. korupsi dan suap. Tahun 2023, Perseroan secara aktif In 2023, the Company actively participated in training mengikuti pelatihan dan acara yang diselenggarakan and events organized by the Center for International oleh Center for International Private Enterprise (CIPE) Private Enterprise (CIPE) and RSPO. [E.2] [205-2] dan RSPO. [E.2] [205-2] PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 139
Page 141
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Secara umum, sistem pelaporan pelanggaran atau Generally, the Whistleblowing system (WBS) is a
Whistleblowing System (WBS) merupakan mekanisme mechanism to mitigate risk potential and create an
untuk memitigasi potensi risiko dan menciptakan environment that is free from collusion, corruption
lingkungan Perseroan yang bersih dari praktik-praktik and nepotism (KKN) practices. In order to enforce
kolusi, korupsi dan nepotisme (KKN). Dalam rangka the regulation as well as ethics and Company’s
menegakkan peraturan serta etika dan nilai-nilai values, the Company has established a violation
budaya perusahaan, Perseroan telah membangun handling mechanism from reporting, handling and
suatu mekanisme penanganan pelanggaran mulai dari feedback to the management and reporters, called the
pelaporan, proses penanganan dan umpan balik kepada Whistleblowing system. Furthermore, reporting through
manajemen dan pelapor, yang bernama Whistleblowing the whistleblowing system is not limited to fraud, but
System. Lebih luas, pelaporan melalui whistleblowing includes compliance with and/or violation of policies
system tidak hanya dibatasi pada permasalahan fraud and procedure as well as Company’s ethics and values.
semata, tetapi juga pelaporan atas kepatuhan dan/atau This reporting mechanism is not only applied to internal
pelanggaran terhadap kebijakan dan prosedur serta employees but also external parties and the general
etika dan nilai-nilai Perseroan. Sistem pelaporan ini public who have direct and indirect interest in the
bukan hanya berlaku bagi karyawan internal namun juga Company.
pihak ekternal dan masyarakat umum yang memiliki
kepentingan dengan Perseroan baik secara langsung
maupun tidak langsung.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Perseroan telah melakukan sosialisasi tentang The Company has socialized the whistleblowing system
whistleblowing system dan menyediakan berbagai and provides various channels to be used to report
saluran yang dapat digunakan untuk menyampaikan any suspicion of violation of business ethics, Code of
laporan mengenai dugaan terjadinya pelanggaran Conduct, the Company’s regulations, as well as the
terhadap etika bisnis, pedoman perilaku, peraturan prevailing laws and regulations.
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company guarantees the protection of
para pelapor. Perlindungan bagi pelapor diberikan whistleblowers. Protection for whistleblowers is
dalam bentuk kerahasiaan identitas, perlindungan provided through identity confidentiality, protection
atas tindakan balasan dari pihak terlapor, informasi from retaliation from the reported party, updates on
pelaksanaan tindak lanjut laporan dan sanksi minimum the follow up of the report and minimum sanction for
bagi pelapor yang merupakan bagian dari kasus yang whistleblowers who are involved in the reported case.
dilaporkan.
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan Report Handling and Complaint Manager
Penanganan pengaduan pelanggaran dikelola oleh Tim Complaint handling will be managed by the Internal
Audit Internal melalui koordinasi dengan pihak-pihak Audit team through coordination with the stakeholders
yang terkait isi pelaporan, serta pihak-pihak berwenang of the content of the report and the authorized internal
di internal Perseroan maupun eksternal Perseroan. and external parties.
Saluran Penyampaian Laporan Dugaan Pelanggaran Violation Suspicion Reporting Channels
Email: lapor@eaglehighplantations.com
Telepon/Phone: 021-29783088
Whatsapp: 0813-8791-5303
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Total Violation Reports
Sepanjang tahun 2023, terdapat 25 laporan yang masuk throughout 2023, there were 25 reports that came in
dan semuanya sudah ditindaklanjuti. and had already been followed up.
140 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 142
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance
Sebagai bentuk perwujudan komitmen Perseroan untuk As a manifestation of the Company’s commitment to
senantiasa mematuhi peraturan perundang- undangan complying with the prevailing laws and regulations, the
yang berlaku, Perseroan telah menerapkan rekomendasi Company has implemented the governance guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana for listed Companies as set forth in the Circular letter of
diatur dalam Surat Edaran oJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 the financial services authority No. 32/ SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. on Governance Guidelines for Listed Companies.
Melalui evaluasi setiap tahunnya, Perseroan senantiasa Through annual evaluation, the Company is committed
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan Penerapan to the continuous optimization of the implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai of Governance Implementation Guidelines for listed
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Companies in accordance with the prevailing laws and
regulations.
EVALUASI KINERJA TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [2-18]
Sustainability Governance Performance Evaluation
EHP berkomitmen untuk menegakkan kepatuhan EHP is committed to upholding compliance with
terhadap setiap undang-undang dan peraturan all relevant laws and regulations in the field of
yang berlaku di bidang tata kelola keberlanjutan. sustainability governance. Regular updates to various
Pemutakhiran berbagai kebijakan, prosedur operasi, policies, operational procedures, and manuals are
dan manual yang berlaku dalam EHP sesuai dengan conducted in accordance with legislation, followed by
peraturan perundangan dilakukan secara berkala serta structured socialization and implementation efforts.
diikuti dengan sosialisasi dan penerapan yang terarah. EHP also strives to consistently integrate sustainability
EHP juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan principles and practices, considering the vital aspects
prinsip dan praktik keberlanjutan, memperhatikan of people, planet, and profit. The implementation of
tiga aspek penting, yaitu people, planet, dan profit. sustainability governance is periodically evaluated to
Penerapan tata kelola keberlanjutan dalam Perseroan ensure effective execution. Key Performance Indicators
dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa (KPIs) are established as performance measures for
implementasinya terlaksana dengan baik. Perseroan management to achieve operational targets in alignment
menetapkan Key Performance Indicators (KPI) sebagai with established strategies.
ukuran kinerja yang harus dicapai oleh manajemen
dalam mencapai target operasi sesuai dengan strategi
yang telah ditetapkan.
Setiap bulan, Perseroan melakukan evaluasi kinerja Monthly, the Company evaluates sustainability
keberlanjutan melalui capaian aspek lingkungan, sosial, performance through achievements in environmental,
tata kelola dan kinerja ekonomi pada periode berjalan, social, governance, and economic aspects for the current
serta pencapaian target dalam Rencana Kerja dan period, as well as targets set in the Annual Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP). Evaluasi dilaksanakan and Company Budget (RKAP). Evaluations are conducted
secara internal melalui rapat Direksi dan Dewan internally through Board of Directors and Board of
Komisaris. Hasil penilaian akhir disampaikan kepada Commissioners meetings, with final assessment results
Pemegang Saham pada saat RUPS. conveyed to Shareholders during the Annual General
Meeting.
Laporan kinerja penerapan tata kelola keberlanjutan The sustainability governance performance report for
tahun 2023 disampaikan dalam RUPS Tahun 2024. the year 2023 will be presented at the 2024 GMS. The
Pembahasan RUPS tahun buku 2022 pada tanggal discussion during the 2022 fiscal year GMS held on May
8 Mei 2023 juga mencakup kinerja keberlanjutan 8, 2023, also encompasses the Company’s sustainability
Perseroan. [2-12] performance. [2-12]
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 141
Page 143
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TERINTEGRASI 2023 PT EAGLE HIGH PLANTATIONS TBK
Statement of Responsibility of the Members of Board of Commissioners and Directors for
the 2023 Integrated Report of PT Eagle High Plantations Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi contained in the 2023 Integrated Report of PT Eagle
PT Eagle High Plantations Tbk tahun 2023 telah dimuat High Plantations Tbk is a full and fair account to the best
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas of our knowledge and we remain fully responsible for its
kebenaran isi laporan tahunan Perseroan. accuracy and completeness.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made with truthfulness
Jakarta, 20 April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abed Nego Mohammad Prianto Madelar
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Y. Wahyu Saronto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Henderi Djunaidi Andrew Haryono
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Yeoh Lean Khai
Direktur
Director
142 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 144
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 143
Page 145
EXTERNAL ASSURANCE [G.1] [2-5]
External Assurance
Pada tahun 2023 ini, EHP belum melakukan proses Pada tahun 2023 ini, EHP belum melakukan proses
verifikasi pihak eksternal. Namun demikian, Perseroan verifikasi pihak eksternal. Namun demikian, Perseroan
senantiasa memastikan bahwa seluruh data disajikan senantiasa memastikan bahwa seluruh data disajikan
secara akurat dan relevan serta telah melalui proses secara akurat dan relevan serta telah melalui proses
verifikasi internal yang komprehensif. verifikasi internal yang komprehensif.
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Eagle High Plantations This 2023 Sustainability Report of PT Eagle High
Tbk ini merupakan gambaran kinerja keuangan dan Plantations Tbk is an overview of financial and
keberlanjutan dalam periode 1 Januari hingga 31 sustainability performance for the period 1 January
Desember 2023. Kami mengharapkan masukan, kritik to 31 December, 2023. We are looking forward to your
maupun saran dari Bapak/Ibu/Saudara setelah membaca feedback, criticism and suggestions after reading this
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau Sustainability Report by sending an email or sending
mengirim formulir ini melalui fax/pos. this form via fax/mail.
Profil Anda | Your profile Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Nama (bila berkenan) | Name (optional): • Pemegang saham | Shareholders
......................................................................................................... • Karyawan | Employees
Institusi/Perusahaan | Institution/Company: • Pemerintah | Government
......................................................................................................... • Masyarakat | Society
Surel | Email: • Pelanggan | Customers
......................................................................................................... • Media | Media
Telp/Hp | Phone/Mobile: • Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state:
......................................................................................................... ...............................................................................................
1. Laporan ini mudah dimengerti Topik Material yang Dinilai Penting Menurut Anda bagi
This report is easy to understand. Keberlanjutan PT Eagle High Plantations Tbk
Setuju | Agree
(Nilai 1=Paling Tidak Penting s/d 8=Paling Penting)
Netral | Neutral
Tidak Setuju | Disagree Material Topics that are Important to You for the
Sustainability of PT Eagle High Plantations Tbk
2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is useful for you (Score 1=Least Important to 8=Most Important)
Setuju | Agree Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Netral | Neutral Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Tidak Setuju | Disagree
Limbah | Waste
3. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja Perusahaan dalam Emisi | Emissions
pembangunan berkelanjutan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
This report has described the Company’s performance in
sustainable development. Occupational Health and Safety
Setuju | Agree Komunitas Lokal | Local Community
Netral | Neutral Energi | Energy
Tidak Setuju | Disagree Air dan Efluen | Water and Effluent
Mohon lembar umpan balik dikirimkan kembali kepada
Please send the feedback form back to
PT Eagle High Plantations Tbk
Rajawali Place, 28th Floor
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4
Jakarta Selatan 12910, Indonesia
Tel: +62 21 8665 8828
sustainability@eaglehighplantations.com
investor@eaglehighplantations.com
144 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 146
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN SEBELUMNYA [G.3]
Tanggapan Umpan Balik Laporan Sebelumnya
Perseroan mengucapkan terima kasih kepada seluruh Perseroan mengucapkan terima kasih kepada seluruh
pemangku kepentingan yang telah memberikan saran, pemangku kepentingan yang telah memberikan saran,
kritik, serta tanggapan atas Laporan Keberlanjutan kritik, serta tanggapan atas Laporan Keberlanjutan
EHP Tahun 2022. Kami telah menerima dan menanggapi EHP Tahun 2022. Kami telah menerima dan menanggapi
seluruh saran, kritik, maupun tanggapan yang diberikan seluruh saran, kritik, maupun tanggapan yang diberikan
dengan menyampaikan kinerja yang lebih komprehensif dengan menyampaikan kinerja yang lebih komprehensif
dalam Laporan ini. dalam Laporan ini.
Seluruh pemangku kepentingan juga dapat memberikan Seluruh pemangku kepentingan juga dapat memberikan
saran, kritik, dan tanggapan, maupun pertanyaan terkait saran, kritik, dan tanggapan, maupun pertanyaan terkait
Laporan Terintegrasi Tahun 2023 melalui lembar umpan Laporan Terintegrasi Tahun 2023 melalui lembar umpan
balik yang dilampirkan di halaman akhir laporan ini. balik yang dilampirkan di halaman akhir laporan ini.
KONTAK PELAPORAN [2-3]
Reporting Contact
Andrew Haryono
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Eagle High Plantations Tbk
Rajawali Place 28th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav. B/4
Jakarta 12910, Indonesia
Ph. +62(21) 8665 8828
corsec@eaglehighplantations.com
investor@eaglehighplantations.com
sustainability@eaglehighplantations.com
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 145
Page 147
LAMPIRAN
Appendix
Lampiran 1 / Appendix 1 :
Daftar Pabrik Kelapa Sawit dan Perbandingan Total Tandan Buah Segar 2023 yang Diolah
Berdasarkan Sumber
List of Mills and Comparison of Total Fresh Fruit Bunch Processed Based on Sources in 2023
Total Volume yang Total Volume yang Total
Bersumber dari Bersumber dari Volume
Total
Perkebunan yang Perkebunan yang yang
Volume yang
Dimiliki Dimiliki (%) Bersumber
Bersumber
(a) Total Volume dari
dari
Total Volume sourced from Perkebunan
Lokasi Perkebunan
sourced from owned plantations Pihak Total
Nama Pabrik (Koordinat dan Alamat) Pihak Ketiga
owned plantations Dimiliki Ketiga Volume
Name of Mill Location (%)
(a) (%) (b) (a+b)
(Coordinat and Address) Total Volume
Volume
sourced from
sourced
third-party
Inti Plasma Inti Plasma from
plantations
Nucleus Scheme Nucleus Scheme third-party (%)
plantations
(b)
Batu Bulan 115° 46’ 15,6” E, 3°20’ 13,6” S, Desa 4 229.133 26.418 77% 9% 42.726 14% 298.277
Mill (BBNM) Rejowinangun, Karang Bintang, Kec.
Batulicin, Kab.Tanah Bumbu, Kal-Sel
Village 4 Rejowinangu, Karang Bintang,
Batulicin District, Tanah Bumbu
Regency, South Kalimantan
Safir Mill 116° 9’ 25,8” E, 2° 37’ 48,6” S, 69.894 12.826 50% 9% 58.273 41% 140.994
(SFRM) Desa Magalau Hilir Blok H47, Kec.
Kelumpang Barat , Kab. Kotabaru,
Kalimantan Selatan
Block H47 Magalau Hilir Village,
Kelumpang Barat District, Kotabaru
Regency, South Kalimantan
Bangkirai Mill 116° 22’ 21,9” E, 0° 33’ 47,8” S, Desa 215.537 62.923 66% 19% 50.085 15% 328.545
(BKRM) Perian Jl. Provinsi No.74 Rt. IV Kec.
Muara Muntai, Kab. Kutai Kartanegara,
Kal Tim
Perian Village Jl. Provinsi No. 74
Rt. IV, Muara Muntai District, Kutai
Kartanegara Regency, East Kalimantan
Adhyaksa 112° 51’ 46,7” E, 1° 35’ 18,4” S, 105.229 14 100% 0% 0% 105.243
Dharmasatya Desa Tanjung Jurong, Kecamatan
Mill (ADSM) Parenggean, Kabupaten Kotawaringin
Timur, Provinsi Kalimantan Tengah
Tanjung Jurong Village, Parenggean
District, Kotawaringin Timur Regency,
Central Kalimantan
Bumi Hutani 112° 56’ 15,4” E, 1° 40’ 43,7” S, Desa 115.454 5.312 74% 3% 34.748 22% 155.514
Lestari Mill Mirah Kualanamu, Kecamatan Katingan
(BHLM) Tengah, Kabupaten Kotawaringin Timur,
Provinsi Kalimantan Tengah
Mirah Kualanamu Village, Katingan
Tengah District, Kotawaringin Timur
Regency, Central Kalimantan
Eagle High 111° 49’ 23,6”E, 2° 43’ 7,0” S, Desa 129.227 26.991 60% 13% 59.051 27% 215.269
Plantations Bedaun, Kecamatan Kumai, Kabupaten
Mill (EHPM) Kotawaringin Barat, Provinsi
Kalimantan Tengah
Bedaun Village, Kumai District,
Kotawaringin Barat Regency, Central
Kalimantan
Tulip Mill 140° 52’ 50,5” E, 2° 52’ 1,4” S, Desa 66.287 19.696 58% 17% 28.048 25% 114.030
(TLPM) Yetti, Kec. Arso Timur, Kab. Keerom,
Jayapura – Papua
Yetti Village, Arso Timur District,
Keerom Regency, Jayapura – Papua
Jumlah / Total 930.761 154.180 69% 11% 272.931 20% 1.357.872
146 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 148
Lampiran 2 / Appendix 2 :
Hasil Penilaian dan Pemantauan NKT
HCV Assessment and Monitoring Results
Hasil Penilaian NKT / Result of HCV Assessment Hasil
Pemantauan
Entitas Anak Regional NKT Tindak lanjut
Subsidiary Region Tahun Penilai Luas Tipe Deskripsi Result Follow Ups
Year Assessor Area Type Description of HCV
Monitoring
PT Singaland Kalimantan 2010 Yayasan Sawit 707 1, 2, Sempadan 15 jenis 1. Melakukan
Asetama Selatan Berkelanjutan 3, 4 Sungai; burung, perlindungan :
South Indonesia Hutan 4 jenis - Memasang notice
Kalimantan (Yasbi) Bukit Karst; mamalia, 2 board pada areal
Mata Air jenis reptilia HCV
Rivers/ 15 bird - Membuat batas
Riparian species, 4 penanda riparian
Area of mammal buffer zone
Rivers; species, and 2. Melakukan
Karst 2 reptile sosialisasi
Valley, species dan konsultasi
Springs pengelolaan dengan
stakeholder yang
relevan
3. Melakukan
monitoring flora dan
fauna
4. Melakukan
penanaman
pengkayaan dan
remediasi zona
riparian
5. Meningkatkan
kompetensi tim
konservasi
1. Execute protection
measures:
- Install notice
boards within
HCV areas
- Install the
markings for
riparian buffer
zones
2. Conduct outreach
and management
consultations
with relevant
stakeholders
3. Carry out flora and
fauna monitoring
4. Implement
enrichment planting
and riparian zone
remediation
5. Enhance the
conservation team’s
competencies
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 147
Page 149
Hasil Penilaian NKT / Result of HCV Assessment Hasil
Pemantauan
Entitas Anak Regional NKT Tindak lanjut
Subsidiary Region Tahun Penilai Luas Tipe Deskripsi Result Follow Ups
Year Assessor Area Type Description of HCV
Monitoring
PT Kalimantan 2015 PT. Sonokeling 214 1, 3, Sungai/ 10 jenis
Pesonalintas Selatan Akreditas 4, 5 Sempadan burung,
Surasejati South Nusantara Sungai; 3 jenis
Kalimantan Karst; mamalia, 2
Banjiran; jenis reptilia
Kebun buah 10 bird
Rivers/ species, 3
Riparian mammal 1. Melakukan
Area of species, and perlindungan :
Rivers; 2 reptile - Memasang notice
Karst; species board pada areal
Flood; HCV
Plantations - Membuat batas
PT Jaya Kalimantan 2019 Daemeter 3.553 1, 3, Sungai/ 9 jenis penanda riparian
Mandiri Sukses Selatan Consulting 4, 5, 6 Sempadan burung, buffer zone
South sungai; 5 jenis 2. Melakukan
Kalimantan Sisa hutan mamalia, 2 sosialisasi
Rivers/ jenis reptilia dan konsultasi
Riparian 9 bird pengelolaan dengan
Area of species, 5 stakeholder yang
Rivers; mammal relevan
Remaining species, and 3. Melakukan
Forests 2 reptile monitoring flora dan
species fauna
4. Melakukan
PT Suryabumi Kalimantan 2019 Daemeter 1.574 1, 4, Sungai/ 11 jenis penanaman
Tunggal Selatan Consulting 5, 6 Sempadan burung, pengkayaan dan
Perkasa South sungai; Sisa 9 jenis remediasi zona
Kalimantan hutan; Area mamalia, 2 riparian
keramat jenis reptilia 5. Meningkatkan
Rivers/ 11 bird kompetensi tim
Riparian species, 9 konservasi
Area of mammal 1. Execute protection
Rivers; species, and measures:
Remaining 2 reptile - Install notice
Forests; species boards within
Sacred HCV areas
Area - Install the
markings for
PT Manunggal Kalimantan 2019 Daemeter 1.246 1, 3, Sungai/ 30 jenis riparian buffer
Adi Jaya Selatan Consulting 4, 5, 6 Sempadan burung, zones
South sungai; 11 jenis 2. Conduct outreach
Kalimantan Sisa hutan; mamalia, 2 and management
Makam tua jenis reptilia consultations
Rivers/ 30 bird with relevant
Riparian species, 11 stakeholders
Area of mammal 3. Carry out flora and
Rivers; species, and fauna monitoring
Remaining 2 reptile 4. Implement
Forests; Old species enrichment planting
Graves and riparian zone
PT Karya Kalimantan 2019 Daemeter 96 1, 4 Sempadan 19 jenis remediation
Pratama Agri Selatan Consulting sungai burung, 5. Enhance the
Sejahtera South Riparian 9 jenis conservation team’s
Kalimantan Area of mamalia, 2 competencies
Rivers jenis reptilia
19 bird
species, 9
mammal
species, and
2 reptile
species
148 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 150
Hasil Penilaian NKT / Result of HCV Assessment Hasil
Pemantauan
Entitas Anak Regional NKT Tindak lanjut
Subsidiary Region Tahun Penilai Luas Tipe Deskripsi Result Follow Ups
Year Assessor Area Type Description of HCV
Monitoring
PT Saka Kalimantan 2019 Daemeter 1.748 1, 3, Sungai/ 29 jenis
Kencana Selatan Consulting 4, 5 Sempadan burung,
Sejahtera South sungai; 11 jenis
Kalimantan Sisa hutan mamalia, 2
Rivers/ jenis reptilia
Riparian 29 bird
Area of species, 11
1. Melakukan
Rivers; mammal
perlindungan :
Remaining species, and
- Memasang notice
Forests 2 reptile
board pada areal
species
HCV
PT Jaya Kalimantan 2011 PT. Sonokeling 6.227 1, 2, 3, Area 30 jenis - Membuat batas
Mandiri Sukses Timur Akreditas 4, 5 bergambut; burung, penanda riparian
East Nusantara Sungai/ 18 jenis buffer zone
Kalimantan empadan mamalia, 4 2. Melakukan
Sungai, jenis reptilia sosialisasi
Mata Air, 30 bird dan konsultasi
Danau/ species, 18 pengelolaan dengan
Rawa, Area mammal stakeholder yang
berhutan species, and relevan
(Kantong 4 reptile 3. Melakukan
satwa) species monitoring flora dan
Riparian fauna
area of 4. Melakukan
Rivers; penanaman
Springs, pengkayaan dan
Lakes/ remediasi zona
Forested riparian
Area 5. Meningkatkan
(Fauna kompetensi tim
Enclaves) konservasi
1. Execute protection
PT Manunggal Kalimantan 2011 PT. Sonokeling 609 1, 2, Sungai/ 27 jenis measures:
Adi Jaya Timur Akreditas 4, 5 Sempadan burung, - Install notice
East Nusantara sungai; 14 jenis boards within
Kalimantan Mata air; mamalia, 4 HCV areas
Sisa hutan jenis reptilia - Install the
Rivers/ 27 bird markings for
Riparian species, 14 riparian buffer
Area of mammal zones
Rivers; species, and 2. Conduct outreach
Springs; 4 reptile and management
Remaining species consultations
Forests with relevant
stakeholders
PT Suryabumi Kalimantan 2011 PT. Sonokeling 2.600 1, 2, Area 25 jenis
3. Carry out flora and
Tunggal Timur Akreditas 4, 5 bergambut; burung,
fauna monitoring
Perkasa East Nusantara Sungai/ 18 jenis
4. Implement
Kalimantan Sempadan mamalia, 4
enrichment planting
Sungai, jenis reptilia
and riparian zone
Area 25 bird
remediation
Berhutan species, 18
5. Enhance the
(Kantong mammal
conservation team’s
satwa) species, and
competencies
Riparian 4 reptile
area of species
Rivers;
Forested
Area
(Fauna
Enclaves)
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 149
Page 151
Hasil Penilaian NKT / Result of HCV Assessment Hasil
Pemantauan
Entitas Anak Regional NKT Tindak lanjut
Subsidiary Region Tahun Penilai Luas Tipe Deskripsi Result Follow Ups
Year Assessor Area Type Description of HCV
Monitoring
PT Kalimantan 2013 Tropenbos 4.830 1, 2, Areal 32 jenis
Bumilanggeng Tengah International 4, 6 bergambut; burung,
Perdanatrada Central Sungai/ 14 jenis
Kalimantan Sempadan mamalia, 5
Sungai, jenis reptilia
Mata air, 32 bird
Waduk, species, 14
Kawasan mammal
berhutan species, and
(kantong 5 reptile
satwa), species 1. Melakukan
Balai perlindungan :
sesajen/ - Memasang notice
Tunggul board pada areal
Kayu Ulin HCV
Peat area; - Membuat batas
Riparian penanda riparian
area of buffer zone
Rivers; 2. Melakukan
Springs; sosialisasi
Reservoir; dan konsultasi
Forested pengelolaan dengan
Area stakeholder yang
(Fauna relevan
Enclaves), 3. Melakukan
Offering monitoring flora dan
Hall/Sacred fauna
Ulin Wood 4. Melakukan
penanaman
PT Bumihutani Kalimantan 2013 Tropenbos 455 1, 2, Areal 39 jenis pengkayaan dan
Lestari Tengah International 4, 6 berhutan; burung, remediasi zona
Central - Indonesia Sungai/ 13 jenis riparian
Kalimantan Program Sempadan mamalia, 5 5. Meningkatkan
sungai; jenis reptilia kompetensi tim
Rawa/ 39 bird konservasi
Waduk species, 13 1. Execute protection
Forested mammal measures:
Area; species, and - Install notice
Rivers/ 5 reptile boards within
Riparian species HCV areas
Area of - Install the
Rivers; markings for
Swamp/ riparian buffer
Reservoir zones
2. Conduct outreach
PT Adhyaksa Kalimantan 2013 Tropenbos 505 1, 2, Sempadan 22 jenis and management
Dharmasatya Tengah International 4, 6 sungai; burung, consultations
Central - Indonesia Rawa/ 14 jenis with relevant
Kalimantan Program Waduk; mamalia, 8 stakeholders
Mata jenis reptilia 3. Carry out flora and
air; Area 22 bird fauna monitoring
berhutan; species, 14 4. Implement
Tempat mammal enrichment planting
keramat species, and and riparian zone
(Bale 8 reptile remediation
sesajen) species 5. Enhance the
Riparian conservation team’s
Area of competencies
Rivers;
Swamp/
Reservoir;
Springs;
Forested
Area;
Sacred
Area
(Offering
Hall)
150 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 152
Hasil Penilaian NKT / Result of HCV Assessment Hasil
Pemantauan
Entitas Anak Regional NKT Tindak lanjut
Subsidiary Region Tahun Penilai Luas Tipe Deskripsi Result Follow Ups
Year Assessor Area Type Description of HCV
Monitoring
PT. Satria Kalimantan 2013 Tropenbos 1.295 4, 5, Sungai, 35 jenis
Manunggal Barat International 6 Rawa, Mata burung, 1. Melakukan
Sejahtera West air, Padang 6 jenis perlindungan :
Kalimantan gembalaan, mamalia, 6 - Memasang notice
Sandung jenis reptilia board pada areal
(Area 35 bird HCV
Keramat) species, 6 - Membuat batas
Rivers; mammal penanda riparian
Swamp; species, and buffer zone
Springs; 6 reptile 2. Melakukan
Padang species sosialisasi
gembalaan, dan konsultasi
Sandung pengelolaan dengan
(Sacred stakeholder yang
Area) relevan
3. Melakukan
PT Tandan Papua 2010 PT Polito 3.860 1, 2, Sungai/ 71 jenis
monitoring flora dan
Sawita Papua 3, 4, Sempadan burung,
fauna
5, 6 sungai; 10 jenis
4. Melakukan
Kampung mamalia, 3
penanaman
sagu; Bukit jenis reptilia
pengkayaan dan
karst; 71 bird
remediasi zona
Mata air; species, 10
riparian
Kawasan mammal
5. Meningkatkan
lindung species, and
kompetensi tim
Rivers/ 3 reptile
konservasi
Riparian species
1. Execute protection
Area of
measures:
Rivers;
- Install notice
Kampung
boards within
sagu; Karst
HCV areas
Valley;
- Install the
Springs;
markings for
Protected
riparian buffer
Area
zones
PT Multikarya Sumatera 2014 PT. Sonokeling 704 1, 2, 4, Sungai/ 19 jenis 2. Conduct outreach
Sawita Prima Barat Akreditas 5, 6 Sempadan burung, and management
West Nusantara sungai; 10 jenis consultations
Kalimantan Rawa, mamalia, 8 with relevant
Kuburan jenis reptilia stakeholders
tua, Sisa 19 bird 3. Carry out flora and
hutan species, 10 fauna monitoring
Rivers/ mammal 4. Implement
Riparian species, and enrichment planting
Area of 8 reptile and riparian zone
Rivers; species remediation
Swamp; 5. Enhance the
Old Grave/ conservation team’s
Remaining competencies
Forest
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 151
Page 153
Lampiran 3 / Appendix 3 :
Status Perlindungan Flora/Fauna di Lokasi Grup EHP [304-4]
Protection Status of Flora/Fauna in EHP Group Location
No Nama Latin / Latin Name Nama Lokal / Local Name IUCN CITES P106
Burung / Bird
1 Meiglyptes tristis Caladi batu EN
2 Chloropsis cyanopogon Cica-daun kecil NT
3 Cicinnurus respublica Cendrawasih botak NT App II D
4 Eurylaimus ochromalus Sempur-hujan darat NT
5 Leptoptilos javanicus Bangau tongtong NT D
6 Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU
7 Anthracoceros malayanus Kangkareng hitam VU App II D
8 Argusianus argus Kuau raja VU App II D
9 Buceros rhinoceros Rangkong badak VU App II D
10 Ducula pickeringii Pergam kelabu VU
11 Macgregoria pulchra Cendrawasih elok VU
12 Psittacula longicauda Betet ekor-panjang VU
13 Cyornis brunneatus Sikatan VU
14 Aegithina tiphia Cipoh kacat LC
15 Aethopyga siparaja Burung-madu Sepah-raja LC
16 Alcedo azurea Raja udang biru langit LC D
17 Alcedo meninting Raja-udang meninting LC
18 Amaurornis phoenicurus Kareo padi LC
19 Anthracoceros albirostris Kangkareng perut putih LC App II D
20 Anthreptes malacensis Burung-madu kelapa LC D
21 Anthreptes simplex Burung madu polos LC
22 Anthus novaseelandiae Apung tanah LC
23 Apus affinis Kapinis rumah LC
24 Arachnothera longirostra Pijantung kecil LC
25 Ardea purpurea Cangak merah LC
26 Ardeola speciosa Blekok sawah LC
27 Cacomantis merulinus Wiwik kelabu LC
28 Cacomantis sonneratii Wiwik lurik LC
29 Caprimulgus macrurus Cabak maling LC
30 Casuarius casuarius Kasuari gelambir-ganda LC D
31 Centropus bengalensis Bubut alang-alang LC
32 Centropus sinensis Bubut besar LC
33 Chalcophaps indica Delimukan zamrud LC
34 Charadrius mongolus Cerek pasir besar LC
35 Charmosyna papou Perkici papua LC
36 Cicinnurus magnificus Cendrawasih belah rotan LC App II D
37 Cicinnurus regius Cendrawasih raja LC App II D
38 Cnemophilus loriae Cendrawasih loria LC App II D
39 Collocalia esculenta Walet sapi LC
40 Synoicus chinensis Puyuh batu LC
41 Copsychus malabaricus Kucica hutan LC
152 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 154
No Nama Latin / Latin Name Nama Lokal / Local Name IUCN CITES P106 42 Copsychus saularis Kucica kampung LC 43 Corvus sp Gagak LC 44 Dicaeum concolor Cabai merah LC 45 Dicaeum trigonostigma Cabai bunga api LC 46 Dicrurus paradiseus Srigunting batu LC 47 Dryocopus javensis Pelatuk ayam LC App I 48 Egretta alba Kuntul besar LC D 49 Elanus caeruleus Elang tikus LC D 50 Eurystomus orientalis Tiong lampu biasa LC 51 Gallus gallus Ayam-hutan merah LC 52 Geopelia striata Perkutut Jawa LC 53 Gerygone magnirotis Remetuk rawa LC 54 Gracula religiosa Tiong emas LC App II D 55 Halcyon smyrnensis Cekakak belukar LC D 56 Haliastus indicus Elang bondol LC D 57 Halycon chloris Cekakak sungai LC D 58 Halycon nigrocyanea Cekakak biru hitam LC D 59 Hemipus hirundinaceus Jingjing batu LC 60 Hirundo rustica Layang-layang api LC 61 Hirundo tahitica Layang-layang batu LC 62 Ictinaetus malayensis Elang hitam LC D 63 Lanius schach Bentet kelabu LC 64 Loboparadisea sericea Cinderawasih sutera LC App II D 65 Lonchura fuscans Bondol Kalimantan LC 66 Lonchura malacca Bondol rawa / pipit LC 67 Loriculus galgulus Serindit Melayu LC 68 Macronous gularis Ciung-air coreng LC 69 Psilopogon australis Takur tenggeret LC 70 Merops philippinus Kirik-kirik laut LC 71 Microeca flavigaster Sikatan kuning LC 72 Monarcha rubiensis Kehicap merah LC 73 Nectarinia jugularis Burung-madu sriganti LC D 74 Nyctyornis amictus Cirik-cirik kumbang LC 75 Orthotomus atrogularis Cinenen belukar LC 76 Orthotomus ruficeps Cinenen kelabu LC 77 Orthotomus sericeus Cinenen merah LC 78 Paradisaea apoda Cendrawasih besar LC App II D 79 Paradisaea raggiana Cendrawasih raggiana LC App II D 80 Passer montanus Burung gereja erasia LC 81 Pluvalialis squatorata Cerek besar LC 82 Prinia flaviventris Perenjak rawa LC 83 Pycnonotus aurigaster Cucak kutilang LC 84 Pycnonotus brunneus Merbah mata-merah LC 85 Pycnonotus goiavier Merbah cerukcuk LC 86 Pycnonotus plumosus Merbah belukar LC 87 Rhipidura javanica Kipasan belang LC PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 153
Page 155
No Nama Latin / Latin Name Nama Lokal / Local Name IUCN CITES P106 88 Spilornis cheela Elang Ular Bido LC 89 Streptopelia chinensis Tekukur biasa LC 90 Treron olax Punai kecil LC 91 Treron vernans Punai gading LC 92 Tyto alba Serak Jawa LC 93 Zosterops everetti Kacamata belukar LC Mamalia / Mammals 94 Hylobates muelleri Bornean gibbon EN App II D 95 Macaca fascicularis Long-tailed macaque EN App II 96 Macaca nemestrina Pig-tailed macaque EN App II 97 Nasalis larvatus Proboscis monkey EN App I D 98 Presbytis melalophos Mitred leaf monkey EN App II 99 Cervus sp Sambar Deer VU D 100 Dendrolagus ursinus Kanguru pohon nemena VU App II D 101 Helarctos malayanus Malayan sun bear VU App I D 102 Presbytis frontata White-fronted langur VU 103 Presbytis rubicunda Maroon langur (Red leaf monkey) VU D 104 Trachypithecus cristatus Silver langur, Silvered leaf monkey VU App II 105 Cynepterus sp. Kelelawar 106 Hystrix brachyura Common porcupine LC D 107 Muntiacus muntjak Bornean red muntjac LC D 108 Nannosciurus melanotis Black-eared pigmy squirrel LC 109 Paguma larvata Masked palm civet LC 110 Prionailurus bengalensis Leopard cat LC App I D 111 Rattus sp Tree rat LC 112 Sus scrofa Wild Boar LC 113 Tupaia minor Pygmy treeshrew LC 114 Tupaia tana Large treeshrew LC Reptilia & Amphibi / Reptiles and Amphibians 115 Ophiophagus hannah King Kobra VU App II 116 Bronchocela sp Bunglon LC App II D 117 Bufo bufo Kodok LC 118 Bungarus fasciatus Welang LC 119 Crocodylus novaeguineae Buaya Irian LC App II D 120 Naja sumatrana Ular kobra LC App II 121 Python curtus Sanca Darah Hitam LC App II 122 Python reticulates Sanca Kembang LC App II 123 Rana spp Katak LC App II 124 Varanus salvator Biawak LC App II 125 Eutropis rudis Kadal Serasah Cokelat LC 126 Eutropis multifasciata Kadal Kebun LC 127 Fejervarya cancrivora Kodok Sawah LC 128 Bungarus candidus Ular weling LC 129 Gekko smithi Tokek Hutan LC 130 Polypedates leucomystax Katak Pohon Bergaris LC 154 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 156
Lampiran 4 / Appendix 4 :
Status LUCA
LUCA Status
Region Estate LUCA status LUCA Details Upon Completion
Month/Year Final Compensation
Liability (FCL)
(Ha)
Kalimantan Tengah BLP (HGU) Pass Feb 2015 506
Central Kalimantan
BLP (IL) On-going review by RSPO May 2016 248
Kalimantan Tengah BHL Pass Jul 2017 288.41
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah ADS Pass Jul 2017 3164.5
Central Kalimantan
Kalimantan Timur JMS East (IL) Pass Dec 2016 27.1
East Kalimantan
JMS East (HGU) Pass Mar 2020 101.73
MAJ East On-going review by RSPO Apr 2019 388.27
STP East Pass Jul 2017 0
Kalimantan Selatan JMS South Submitted for review Apr 2019 369.46
South Kalimantan
STP South Submitted for review Apr 2019 81.35
SGA Submitted for review Apr 2019 13
PLS On-going review by RSPO Jul 2017 247.8
SKS Submitted for review Apr 2019 20.99
KPG Submitted for review Jan 24 0
MAJ South Submitted for review Apr 2019 0
Papua TSP On-going review by RSPO Jul 2017 315.1
Papua VMA On-going review by RSPO Dec 2015 0
Kalimantan Barat SMS Submitted for review Apr 2019 155.74
West Kalimantan
Sumatera MSP Submitted for review Apr 2019 2388.22
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 155
Page 157
Lampiran 5 / Appendix 5 :
Daftar Bahan Kimia dan Pestisida yang Digunakan
List of Chemical and Pesticide Used
Jumlah Penggunaan
Kategori Kimia Bahan Aktif Total Used
Unit
Chemical Group Active Ingredient
2021 2022 2023
Herbisida Kimia Triklopir Butoksi Etil Ester 670 g/l Liter 3.482 3.666 11.132
Chemical Herbicide
Floroksipir Metil Heptil Ester 290 g/l Liter 311 285 608
Isopropil Amina Glyphosate 480 g/l Liter 30.131 45.455 90.054
Methyl Metsulfuron 20% Kg 2.368 3.340 6.702
Alcohol polyglycol ether Liter - - 1.486
Fluroksipir Liter - - 22
Alkylphenol ethoxylates sulfonic acid Liter - - 460
Fungisida Mankozeb 80% Kg 3 214 104
Fungicide
Propineb 70% Kg - 49 9
Rodentisida Kimia Brodifacoum 0,005% Kg - - -
Chemical
Rodenticide Coumatetralyl 0,0375% Kg 1.234 1.987 119
Lamda sihalotrin 25 g/l Liter 8 6 -
Alkylaril Poliglikol Liter - - 460
Insektisida Kimia Deltametrin 25 g/l Liter 1 260 416
Chemical Insecticide
Karbofuran 3% Kg - 44 181
Ethyl-4 Methyloctanoat 1000 g/l Sch 30 678 731
Sipermetrin 50 g/l Liter - 41 41
Karbofuran 5% Kg 174 - -
Keterangan: Data konsolidasi seluruh Entitas Perseroan / Note: Consolidated data for all Entities
156 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 158
PENERAPAN 10 PRINSIP UN GLOBAL COMPACT [2-23]
Implementation of 10 Principles of UN Global Compact
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Prinsip 1 | Principle 1: Kegiatan | Activities:
Bisnis harus mendukung dan • Menyatakan dalam peraturan perusahaan bahwa setiap pelanggaran hak asasi
menghormati perlindungan hak asasi manusia tidak akan ditoleransi dan akan ada implikasi hukum.
manusia yang dinyatakan secara Stating in the Company regulation that any human rights violation will not be
internasional. tolerated and there will be legal implications.
Business should support and respect • Melaksanakan setiap peraturan Pemerintah tentang hak asasi manusia.
the protection of internationally Carrying out every Government regulation on human rights.
proclaimed human rights. • Melaksanakan pelatihan mengenai hak asasi manusia.
Conducting training on human rights.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the • Turut serta dalam Kelompok Kerja Bisnis dan HAM IGCN (BHRWG).
Company: Taking part in IGCN’s Business and Human Rights Working Group (BHRWG).
Meningkatnya pengetahuan &
kesadaran karyawan serta pemangku
kepentingan lainnya tentang aspek
HAM.
Increased knowledge & awareness
of employees and other stakeholders
about human right aspects.
Prinsip 2 | Principle 2: Kegiatan | Activities:
Kepastian bahwa bisnis tidak terlibat • Sosialisasi mengenai Kebijakan internal (nilai-nilai inti, visi dan misi), Kode Etik dan
dalam pelanggaran hak asasi manusia. menerapkan Peraturan Perusahaan untuk memastikan tidak adanya keterlibatan
Make sure that they are not complicit in dalam pelanggaran hak asasi manusia dalam semua kegiatan.
human rights abuses. Dissemination of internal policies (core values, vision, and missions), Code of
Ethics, and implementation of Company Regulations to ensure the absence of
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the involvement in human rights violations in all activities.
Company: • Memberikan lebih banyak peluang kepada masyarakat lokal dan karyawan
Tidak ada pelanggaran hak asasi potensial lainnya untuk bergabung dengan perusahaan yang selaras dengan
manusia di Perseroan. pemenuhan kebutuhan tenaga kerja perusahaan dan keterampilan/ pengetahuan
There are no human rights violations in mereka.
the Company. Provision of more opportunities for local communities and other potential workers
to join the Company in accordance with the fulfillment of man force requirement of
the Company and their skills/knowledge.
Tenaga kerja
Labor
Prinsip 3 | Principle 3: Kegiatan | Activities:
Bisnis harus menjunjung tinggi • Memfasilitasi pembentukan asosiasi karyawan.
kebebasan berserikat dan pengakuan Facilitation of the formation of a worker association.
efektif atas hak untuk melakukan • Melakukan sosialisasi dan mengimplementasikan peraturan perusahaan mengenai
perundingan bersama. Kebijakan hak asasi manusia, perburuhan dan lingkungan kepada karyawan.
Businesses should uphold the freedom Dissemination and implementation of company regulations concerning human
of association and the effective rights, labor, and environmental policies to the employees.
recognition of the rights to collective
bargaining.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the
Company:
Meningkatnya komunikasi di antara
semua pemangku kepentingan.
Increased communication among all
stakeholders.
Prinsip 4 | Principle 4: Kegiatan | Activities:
Penghapusan semua bentuk kerja • Memastikan pembayaran upah yang adil berdasarkan Upah Minimum Regional.
paksa dan kerja wajib. Fair wage payment guaranteed based on Regional Minimum Wage.
The elimination of all forms of forced • Melakukan program Pelatihan untuk tenaga kerja lokal.
and compulsory labor. Training for local workforce.
• Menerapkan tinjauan pengembangan kinerja
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the Implementation of performance development review.
Company:
Tidak adanya kasus kerja paksa dan
kerja wajib di Perseroan.
The absence of forced labor and
compulsory labor in the Company.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 157
Page 159
Prinsip 4 | Principle 4: Kegiatan | Activities:
Penghapusan semua bentuk kerja • Memastikan pembayaran upah yang adil berdasarkan Upah Minimum Regional.
paksa dan kerja wajib. Fair wage payment guaranteed based on Regional Minimum Wage.
The elimination of all forms of forced • Melakukan program Pelatihan untuk tenaga kerja lokal.
and compulsory labor. Training for local workforce.
• Menerapkan tinjauan pengembangan kinerja
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the Implementation of performance development review.
Company:
Tidak adanya kasus kerja paksa dan
kerja wajib di Perseroan.
The absence of forced labor and
compulsory labor in the Company.
Prinsip 5 | Principle 5: Kegiatan | Activities:
Penghapusan pekerja anak secara • Berkomitmen untuk mendukung penghapusan pekerja anak dengan memastikan
efektif. The effective abolition of child bahwa tidak ada anak di wilayah kerja.
labor. Commitment to support the abolition of child labor by ensuring that there are no
children in the work area.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the • Memasang papan tanda/tanda peringatan mengenai larangan mempekerjakan
Company: anak dibawah umur.
Tidak ada pekerja anak dibawah umur Installment of warning signs regarding the prohibition of employing underage
yang dipekerjakan oleh Perseroan. children.
There are no child labor employed by • Menyatakan dalam peraturan perusahaan tentang usia minimum karyawan.
the Company. Declaration in the company regulations about the minimum age of workers.
• Komunikasi intensif dengan karyawan lokal untuk tidak membawa anak-anak
mereka ke lokasi kerja.
Intensive communication with local workers not to bring their children to work
sites.
Prinsip 6 | Principle 6: Kegiatan | Activities:
Penghapusan diskriminasi berkenaan • Memberikan lebih banyak peluang kepada masyarakat lokal dan karyawan
dengan karyawan dan pekerjaan. potensial lainnya untuk bergabung dengan perusahaan yang selaras dengan
The elimination of discrimination in pemenuhan kebutuhan tenaga kerja perusahaan.
respect of employment and occupation. Provision of more opportunities for local communities and other potential workers
to join the Company in accordance with the fulfillment of the required manpower
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the of the Company.
Company: • Posisi pekerjaan baru dipublikasikan melalui koran/ konsultan pekerjaan.
Perseroan dapat memenuhi kebutuhan New job positions are published on newspaper/through job consultant.
karyawan sesuai dengan kebutuhan • Melaksanakan program asisten trainee baru berkelanjutan.
yang ada. Implementation of sustainable new trainee assistant program.
The Company is able to meet the needs
of workers in accordance with the
existing needs.
Lingkungan Hidup
Environment
Prinsip 7 | Principle 7: Kegiatan | Activities:
Bisnis harus mendukung pendekatan • Dinyatakan dalam visi perusahaan: “untuk menjadi perusahaan perkebunan
pencegahan terhadap tantangan dinamis pilihan yang terkenal dengan nilai-nilai sosial-ekonomi dan keberlanjutan
lingkungan. yang berbeda”.
Businesses should support Declaration in the Company’s vision: “To become a dynamic plantation company of
a precautionary approach to choice that is known for its distinct socio-economic and sustainability values.”
environmental challenges. • Sosialisasi tentang peraturan Perseroan mengenai kebijakan lingkungan kepada
semua karyawan.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the Dissemination of the Company’s regulations regarding environmental policies to all
Company: employees.
Beberapa Anak Perusahaan telah • Perseroan berusaha untuk memenuhi persyaratan untuk mendapatkan sertifikat
berhasil mendapatkan sertifikat ISPO. ISPO dan RSPO.
Several Subsidiaries have successfully The Company strives to meet the requirements to obtain ISPO and RSPO
been ISPO- certified. certificates.
158 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 160
Prinsip 8 | Principle 8: Kegiatan | Activities:
Melakukan inisiatif untuk • Mensosialisasikan dan menerapkan peraturan perusahaan mengenai kebijakan
mempromosikan tanggung jawab lingkungan kepada karyawan.
lingkungan yang lebih besar. Dissemination and implementation of the Company’s regulation regarding
Undertake initiatives to promote environmental policies to the employees.
greater environmental responsibility. • Area Konservasi/pelestarian pada area Nilai Konservasi Tinggi (HCV), Zona
Penyangga Jalan Air telah diidentifikasi.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the Conservation/preservation areas in High Conservation Value (HCV) areas,
Company: identification of Buffer Zones
Area konservasi/pelestarian pada • Penerapan manajemen praktik perkebunan terbaik.
area nilai konservasi tinggi (HCV), Implementation of plantation management best practices
zona penyangga jalan air yang ada
di wilayah kerja dalam keadaan baik.
Conservation/preservation areas within
high conservation value (HCV) areas,
buffer zones in the working area are in
good conditions.
Prinsip 9 | Principle 9: Kegiatan | Activities:
Mendorong pengembangan dan difusi • Menerapkan penggunaan “beneficial plant” dan burung hantu.
teknologi ramah lingkungan. [F.5] Implementation of beneficial plants and owls.
Encourage the development and • Menerapkan kebijakan Penggunaan Kembali dan Daur Ulang.
diffusion of environmentally friendly Implementation of Reuse and Recycling policies.
technologies. • Penerapan Palm Oil Mill Effluent (POME) untuk Biogas.
Application of Palm Oil Mill Effluent (POME) for Biogas.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the
Company:
Tidak terjadinya pencemaran
lingkungan di wilayah kerja.
The absence of environmental pollution
in the working environment.
Anti korupsi
Anti-corruption
Prinsip 10 | Principle 10: Kegiatan | Activities:
Bisnis harus bekerja melawan korupsi • Memberikan pelatihan tentang perilaku etis kepada para pemangku
dalam segala bentuknya, termasuk kepentingannya dan mempromosikan pentingnya integritas.
pemerasan dan penyuapan. Businesses Training on ethical behavior for the stakeholders and promotion of the importance
should work against corruption in all its of integrity.
forms, including extortion and bribery. • Melaksanakan tender terbuka.
Implementation of open tenders.
Dampak Bagi Perseroan | Impact on the • Adanya Audit Internal.
Company: Availability of Internal Audit.
Mencegah terjadinya korupsi di
Perseroan.
Prevention of the occurrence of
corruption in the Company.
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 159
Page 161
INDEKS ISI SEOJK NOMOR 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
Content Index of SeOJK Number 16/SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 48-50
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 8
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 9
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 9
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values 3
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 24
C.3 Skala Perusahaan / Enterprise Scale 24
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 24
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Associations 26
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Significant Organisational Changes 26
Penjelasan Direksi / Message from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 16-20
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 108
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 141
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 134-135
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 31
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 54
Challenges to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 50-51
Activities for Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 38, 11
Laba Rugi
Comparisons for Production Targets and Performance, Financing Targets, or Investment, Income
and Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 38
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparisons of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Corresponding Projects
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 79
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 56, 162
Use of Environmentally Friendly Materials
160 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 162
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 67-68
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 67-68
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 76-77
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 57-66
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 57-66
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 68-70
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 68-70
Efforts and Achievements in Emission Reductions
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 74-75
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 73, 75
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 75
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 90
Amount and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 43
Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment of Financial Service Institution, Issuers, or Public Companies to Provide Services for
Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 92-93
Equal Employment Opportunity
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 161
Page 163
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 104
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 97
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 92
Decent and Safe Working Environments
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 98-99
Training and Development for Employee Capabilities
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 83
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints 89
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 82-83
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Service Developments
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 81
Innovations and Developments in Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 43
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 43
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 43
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 43
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada 146
Written Verification from an Independent Party, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 146
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 147
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan 163-165
List of Disclosures
162 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 164
INDEKS ISI GRI
GRI Content Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
GRI 2
Standar Universal: Pengungkapan Umum
Universal Standard: General Disclosure (2021)
Organisasi dan Praktik Pelaporan / Organisation and Reporting Practice
2-1 Informasi mengenai Organisasi 24
Information on the Organisation
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 30
Entities included in the organisation’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 30
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 30
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 30
External assurance
Kegiatan dan Pekerja / Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 45-46
Activities, value chain, and other business relationships
2-7 Karyawan 93-94
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan 95
Workers who are not employees
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola 107
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 109
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 109
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 109
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 109
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 109
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 109
Conflicts of interest
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis 110
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 115
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 143
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 116
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 117
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 116
Annual total compensation ratio
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 163
Page 165
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi, kebijakan dan praktik / Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 48
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 48-50
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 50-51
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 88
Processes to remediate negative impacts
2-28 Keanggotaan asosiasi 53
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 88
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 106
Collective bargaining agreements
GRI 3
Standar Universal: Topik Material
Universal Standard: Material Topic (2021)
3-1 Proses penentuan topik material 32
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 32-33
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 32-33
Management of material topics
GRI 200
EKONOMI
Economy
GRI 201
Kinerja Ekonomi (2016)
Economic Performance (2016)
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 37-38
Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat perubahan iklim 44, 56
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 37
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 37
Financial assistance received from government
202
Keberadaan Pasar / Market Existence
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum 97
regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
205
Anti Korupsi / Anti-Corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 141
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
164 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 166
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
207
Pajak (GRI 2019) / Tax
207-1 Pendekatan Perpajakan 40-41
Tax Approach
207-2 Tata Kelola Perpajakan 40-41
Tax Governance
207-3 Keterikatan Pemangku Kepentingan dan Perhatian Manajemen terhadap Perpajakan 41
Stakeholder Engagement and Management Attention to Taxation
207-4 Yuridiksi Pajak 40
Tax Jurisdiction
GRI 300
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
302
Energi / Energy (2016)
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 67-68
Energy consumption in the organisation
302-3 Intensitas Energi 68
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 67-68
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi produk dan jasa 67-68
Reduction of energy requirements for products and services
303
Air dan Efluen / Water and Effluent (2018)
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama 76
Interaction with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 78
Management of impacts related to water discharge
303-3 Pengambilan Air 77
Water Retrieval
303-4 Pembuangan Air 78
Disposal of Water
303-5 Konsumsi Air 77
Water Consumption
304
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity (2016)
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung dan 58
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed, or adjacent to protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati 57
Significant impact of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 59-64
Protected or restored habitat
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah 154-156
yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats within areas affected
by operations
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 165
Page 167
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
305
Emisi / Emission (2016)
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 70
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung N/A
Indirect (Scope 2) GHG energy emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 70
GHG emission intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 70
GHG emission reduction
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara yang signifikan lainnya 70
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306
Limbah / Waste (2020)
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 74-75
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan limbah 73-75
Waste management
306-3 Tumpahan yang terjadi 75
The spill happened
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 75
Waste diverted from final disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 75
Waste sent to final disposal
GRI 400
SOSIAL
SOCIAL
401
Kepegawaian / Staffing
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 93
New employee recruitment and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan 96, 98
sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan 98
Maternity leave
403
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety (2018)
403-1 Sistem manajemen K3 100-101
OHS management system
403-2 Jumlah kecelakaan kerja 103-104
Number of work accidents
403-3 Layanan kesehatan kerja 100
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi terkait K3 101
Workers participation, consultation and communication related to OSH
166 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 168
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 101
Training for workers on Occupational Safety and Health
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 100
Improving the quality of workers' health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 101-103
Prevention and mitigation of the impact of occupational safety and health
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 100
Workers covered by the occupational safety and health management system
403-9 Kecelakaan kerja 103-104
Work accident
403-10 Penyakit akibat kerja 103
Occupational diseases
404
Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education (2016)
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 98
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 98-99
Programs to improve employee skills and transition assistance programs
405
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara / Diversity and Equal Opportunity (2016)
405-1 Keragaman badan tata kelola tertinggi dan karyawan 96
Diversity of the highest governance body and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 97
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
408
Pekerja Anak / Child Labor (2016)
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 104
Operations and suppliers at significant risk of child labor incidents
409
Kerja Paksa atau Wajib Kerja / Forced Labor or Compulsory Work (2016)
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja 104
Operations and suppliers at significant risk of forced or compulsory labor incidents
413
Masyarakat Lokal / Local Community (2016)
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan 81
Operations with local community involvement, impact assessment, and development programs
414
Penilaian Sosial Pemasok / Supplier Social Assessment (2016)
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 46-47
Selection of new suppliers using social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 47
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 167
Page 169
168 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 170
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 169
Page 171
170 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 172
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 171
Page 173
172 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 174
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 173
Page 175
174 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 176
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 175
Page 177
176 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 178
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 177
Page 179
178 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 180
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 179
Page 181
180 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 182
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 181
Page 183
182 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 184
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 183
Page 185
184 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 186
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 185
Page 187
186 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 188
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 187
Page 189
188 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 190
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 189
Page 191
190 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 192
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 191
Page 193
192 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 194
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 193
Page 195
194 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 196
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 195
Page 197
196 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 198
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 197
Page 199
198 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 200
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 199
Page 201
200 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 202
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 201
Page 203
202 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 204
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 203
Page 205
204 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 206
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 205
Page 207
206 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 208
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 207
Page 209
208 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 210
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 209
Page 211
210 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 212
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 211
Page 213
212 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 214
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 213
Page 215
214 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 216
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 215
Page 217
216 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 218
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 217
Page 219
218 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 220
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 219
Page 221
220 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 222
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 221
Page 223
222 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 224
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 223
Page 225
224 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 226
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 225
Page 227
226 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 228
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 227
Page 229
228 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 230
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 229
Page 231
230 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 232
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 231
Page 233
232 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 234
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 233
Page 235
234 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 236
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 235
Page 237
236 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 238
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 237
Page 239
238 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 240
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 239
Page 241
240 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 242
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 241
Page 243
242 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 244
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 243
Page 245
244 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 246
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 245
Page 247
246 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 248
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 247
Page 249
248 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 250
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 249
Page 251
250 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 252
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 251
Page 253
252 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 254
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 253
Page 255
254 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 256
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 255
Page 257
256 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 258
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 257
Page 259
258 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 260
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 259
Page 261
260 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 262
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 261
Page 263
262 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 264
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 263
Page 265
264 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 266
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 265
Page 267
266 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 268
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 267
Page 269
268 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 270
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 269
Page 271
270 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 272
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 271
Page 273
272 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 274
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 273
Page 275
274 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 276
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 275
Page 277
276 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 278
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 277
Page 279
278 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 280
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 279
Page 281
280 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 282
PT Eagle High Plantations Tbk Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report 281
Page 283
282 Laporan Terintegrasi 2023 Integrated Report Positioned for Excellence-led Growth
Page 284
PT Eagle High Plantations Tbk Rajawali Place, 28th Floor Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4 Jakarta 12910, Indonesia Ph. +62 (21) 8665 8828 investor@eaglehighplantations.com corsec@eaglehighplantations.com www.eaglehighplantations.com
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· KOMISARIS
p.11 ×2
unresolved
person
Deddy Setiadi
· Komisaris
p.13 ×3
unresolved
person
Mohammad Prianto Madelar. We Prianto Madelar.
· Komisaris
p.13 ×20
unresolved
person
Yohanes Wahyu Saronto
· Komisaris Independen
p.13 ×12
unresolved
org
PT Archi He
p.14
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.14 ×2
unresolved
—
CFO
· Director
p.14 ×2
unresolved
org
PT Archi
p.14
unresolved
org
PT Rajawali Corpora Assistant
p.14
unresolved
org
PT Fortune
p.14
unresolved
org
Appointment Indonesia Tbk
p.14
unresolved
org
PT Rajawali Corpora. Beliau
p.14
unresolved
org
PT Rajawali Corpora. He
p.14
unresolved
org
PT Rajawali
p.15
unresolved
org
Assegaf Hamzah & Partners
p.15
unresolved
org
Intelijen Negara
p.16
unresolved
—
Bintang Bhayangkara Pratama. Beliau
· Komisaris
p.16
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.20
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.20
unresolved
org
PT Bumilanggeng Bumilanggeng Perdanatrada
p.20
unresolved
org
PT Antilope Madju
p.22
unresolved
org
PT TEAC Electronics Indonesia. Beliau
p.22
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri Indah
p.22
unresolved
org
PT TEAC Electronics
p.22
unresolved
—
License
· Komisaris
p.23
unresolved
org
PT Rajawali Capital International
p.25 ×2
unresolved
person
H. Ambarita
p.26
unresolved
org
PT Papua Sawita Raya
p.29
unresolved
org
PT Bumilanggeng
p.29 ×2
unresolved
org
PT Adhyaksa Perdanatrada
p.29
unresolved
org
PT Bumihutani Lestari
p.29 ×3
unresolved
org
PT Pesonalintas
p.29
unresolved
org
PT Singaland
p.29
unresolved
org
PT Jaya Mandiri Sukses Surasejati
p.29
unresolved
org
PT Karyapratama Agrisejahtera
p.29
unresolved
org
PT Multikarya Sawit
p.29
unresolved
org
PT Sukses Hijau
p.29
unresolved
org
PT Seguri Serasau
p.29
unresolved
org
PT Palm Agro Prima
p.29
unresolved
org
PT Satria Manunggal Pte. Ltd.
p.30
unresolved
org
Green Eagle Singapore Pte. Ltd.
p.30
unresolved
org
PT Suryabumi Tunggal
p.30 ×3
unresolved
org
PT Varia Mitra Andalan Adi Jaya
p.30
unresolved
org
PT Palmaberjaya Makmur
p.30
unresolved
org
PT Saka Kencana
p.30
unresolved
org
PT Papua Sawita Sejahtera
p.30
unresolved
org
PT Hamparan Unggul
p.30
unresolved
org
PT Indah Permai
p.30
unresolved
org
PT Sawita Persada
p.30
unresolved
org
PT Intaran Surya Mandiri
p.30
unresolved
org
Financial Services Authority
p.31 ×3
unresolved
—
Partners/Suppliers
p.32
unresolved
—
kali setahun)
p.32
unresolved
—
Lembaga Swadaya
p.32
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak dan Pemerintah Daerah.
p.42
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.42
unresolved
org
PT Eagle High
p.53 ×2
unresolved
org
Plantations Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT Singaland Asetama
p.53
unresolved
org
PT Personalintas
p.53
unresolved
org
PT MSP Regional Government
p.54
unresolved
org
PT JMS
p.54
unresolved
org
PT Kukar Sejahtera Dambaan Etam
p.54 ×2
unresolved
org
PT Rimba Raya Conservation
p.59 ×2
unresolved
org
PT Lestari Capital
p.59 ×3
unresolved
org
PT Gagas Dinamiga
p.61
unresolved
org
PT Gagas Dinamiga Aksenta
p.63 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Berau
p.63
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.63 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.63
unresolved
org
PT Bumilanggeng Perdanatrada
p.64 ×2
unresolved
org
PT Suryabumi Tunggal Perkasa. Perkasa. Pemulihan
p.64
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.67 ×2
unresolved
org
PT Suryabumi Tunggal Perkasa. Biogas Sukadamai
p.68
unresolved
org
PT Suryabumi Tunggal Perkasa.
p.68
unresolved
org
Ministry of Environment Regulation
p.71
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Lingkungan
p.76
unresolved
org
Ministry of Transportation. All
p.76
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.76
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.78
unresolved
org
Departemen CSR & Human Capital &
p.90
unresolved
org
Departemen HCCS dan Departemen Sustainability
p.93
unresolved
person
Muhammad Prianto Madelar Independent
p.112
unresolved
org
Yeoh Lean Khai PT Eagle High Plantations
p.112
unresolved
person
AGMS
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Absent
· Commissioner
p.113
unresolved
person
Yohanes Wahyu Soronto
· Komisaris Independen
p.113
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.114
unresolved
org
Menteri No. AHU-AH.
p.116
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.118
unresolved
org
Bank Korea Commercial
p.126
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp Surya
p.126
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.126
unresolved
org
PT Eagle High Eagle Group.
p.126
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.128
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.128
unresolved
org
Departemen Tata
p.131
unresolved
org
Departemen Tata Kelola
p.131
unresolved
person
Wong
p.132 ×10
unresolved
person
Justin Wong
p.132
unresolved
org
Departemen Audit Internal Rajawali Corporation
p.133
unresolved
org
Rajawali Corporation
p.133
unresolved
—
Mirawati Sensi Idris
· Kantor Akuntan Publik
p.133
unresolved
org
PT BSR
· Biro Administrasi Efek
p.133
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.133
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.