Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
ROYAL
PRIMA
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Prioritas Layanan Berkualitas Tinggi
Quality Health Care Priority
- www.royalprima.com -
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This Annual Report contains statements, some of which may beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan be considered forward looking statements, which have the masa depan, yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, prospect of risk and uncertainty, and their actual development dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material may be materially different from that which is stated. berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Sumber Daya Manusia 51
Human Resources
Performance Highlights
Struktur Kepemilikan 53
Ownership Structure
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10 Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama 56
Summary of Financial Highlights Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 57
Pasar Modal
Informasi Saham Capital Market Supporting Institutions and/or
Stock Information Professionals
Penghargaan/ Sertifikasi 58
Awards/ Certification
Kronologi Pencatatan Saham dan 14
Efek Lainnya
Chronology of Shares Listing and Other Securities
Aksi Korporasi 17 Analisis dan Pembahasan
Corporate Action Manajemen
Penghentian Perdagangan Saham 17 Management Discussion and Analysis
Stock Trading Suspension
Tinjauan Operasi 62
Laporan Pengurus dan 03
Operation Overview
Kinerja Keuangan
Pengawas Financial Performance
63
Management and Supervisory Report
Laporan Direksi 20 Tata Kelola Perusahaan
03
Board of Directors’ Report
Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris 26
Board of Commissioners’ Report
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 90
Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Profil Perusahaan Struktur Tata Kelola
Governance Structure
92
Company Profile
Sistem Pengendalian Internal 123
Internal Control System
Akses Informasi dan Data 34 Sistem Manajemen Risiko 125
Information and Data Access Risk Management System
Riwayat Singkat 35 Perkara Penting yang dihadapi Emiten 129
Brief History
atau Perusahaan
Wilayah Operasional 38 Important Cases Faced by Issuers or Companies
Operational Area
Informasi tentang Sanksi Administratif 129
Visi dan Misi 39
Information about Administrative Sanctions
Vision and Mission
Kode Etik 130
Struktur Organisasi 41
Code of Conduct
Organization Structure
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 133
Daftar Keanggotaan Asosiasi 42 Perusahaan
Association Membership List
Implementation of the Corporate Governance
Profil Direksi dan Dewan Komisaris 44 Guidelines
Profile of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan Umpan Balik 192
138
Sustainability Strategy Feedback
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Lembar Umpan Balik 192
143
Sustainability Performance Overview Feedback Form
Penjelasan Direksi Daftar Pengungkapan Laporan 193
146
Board of Directors’ Explanation Keberlanjutan
Sustainability Report Disclosure List
Strategi Keberlanjutan 146
Policy in Response to Sustainability
Strategy Compliance
Penerapan Keberlanjutan 147
Implementation of Sustainable Finance Surat Pernyataan Anggota 195
Strategi Pencapaian Target 148 Direksi dan Anggota Dewan
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 158 Komisaris tentang Tanggung
Sustainable Governance Jawab atas Laporan Tahunan
Uraian Tugas Penanggung Jawab 158 Statement Letter of Members of the
Responsible Team Duties Board of Directors and Member of the
Pengembangan Kompetensi 158
Board of Commissioners regarding
Competency Development
Pengelolaan Risiko Penerapan 160 Responsibility for the Annual Report
Keuangan Berkelanjutan
Risk Management for Sustainable Finance
Implementation
160
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Laporan Keuangan 196
Financial Report
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan 162
Keuangan Berkelanjutan
Challenges to the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan 164
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi 164
Economic Performance
Kinerja Sosial 166
Social Perfomance
Kinerja Lingkungan Hidup 182
Environmental Performance
Tanggung Jawab Pengembangan 191
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Responsibility for the Development of
Sustainable Financial Products and/or
Services
Page 6
01 Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights
Page 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance highlights
Kinerja Utama
Tahun 2023
2023 Key Achievements
Perseroan melewati masa
normalisasi dengan mengadopsi
kebijakan yang adaptif dan
fleksibel, setelah sebelumnya
mengalami kenaikan yang
luar biasa dari sisi pendapatan
atas pasien Covid-19. Dengan
tiga pilar pertumbuhan Royal
Prima, yaitu layanan berkualitas,
Sumber Daya Manusia
Rp261,9
(SDM) yang mumpuni dan Milyar Billion
pemanfaatan teknologi, kami
selalu berusaha meraih peluang Pendapatan
yang ada di setiap kesempatan Revenue
dengan menerapkan strategi
yang tepat.
The Company went through
a period of normalization by
adopting adaptive and flexible
policies, after experiencing a
tremendous increase in revenue
from Covid-19 patients. With
the three pillars of Royal Prima’s
growth, namely quality services,
qualified Human Resources (HR)
and utilization of technology, we
always try to seize opportunities
at every opportunity by
implementing the right strategy.
8 PT. Royal Prima Tbk.
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance highlights
70,7% 5,0%
Pertumbuhan Rasio Liabilitas
Pendapatan BPJS terhadap Aset
BPJS Segment Revenue Growth Liability to Asset Ratio
5,3% -6,6%
Rasio Liabilitas Rasio Pinjaman Bersih
terhadap Ekuitas terhadap Ekuitas*
Liability to Equity Ratio Net Debt to Equity Ratio*
*) Angka negatif menyatakan bahwa Perseroan memiliki kelebihan kas setelah dipotong utang berbunga.
Negatif number indicates that the Company has excess cash after deducted with interest-bearing debt.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance highlights
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Financial Highlight
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
Pendapatan 265,337 261,933 599,964 Revenue
Laba kotor 75,236 96,267 179,101 Gross profit
Laba (rugi) sebelum pajak (2,398) 27,878 100,693 Profit (loss) before tax
Laba (rugi) neto (2,772) 21,546 75,496 Net profit (loss)
Laba neto tahun berjalan yang dapat Net profit for the year attributable
di atribusikan kepada: to:
Pemilik entitas induk (2,747) 21,589 75,434 Owner of the parent
Kepentingan non-pengendali (25) (43) 63 Non-controlling interests
Total (2,772) 21,546 75,496 Total
Total penghasilan komprehensif
Total comprehensive income for
tahun berjalan yang dapat
the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk (1,528) 22,999 75,420 Owner of the parent
Kepentingan non-pengendali (25) (40) 63 Non-controlling interests
Total (1,553) 22,959 75,483 Total
Laba (rugi) per saham dasar / Basic/diluted earning (loss) per
dilusian yang dapat diatribusikan (0.81) 6.37 22.2 share attributable to
kepada pemilik entitas induk (dalam owner of the parent
nilai penuh) (in full amount)
10 PT. Royal Prima Tbk.
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
Aset lancar 162,724 185,836 439,341 Current asset
Aset tidak lancar 868,064 848,683 691,982 Non-current asset
Total aset 1,030,789 1,034,519 1,131,323 Total assets
Liabilitas jangka pendek 40,539 41,824 156,866 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 9,147 10,039 10,244 Non-current liabilities
Total liabilitas 49,685 51,863 167,110 Total liabilities
Ekuitas 981,103 982,656 964,213 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 1,030,789 1,034,519 1,131,323 Total liabilities and equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
Rasio lancar (x) 4.0 4.4 2.8 Current ratio (x)
Rasio liabilitas terhadap aset 4.8% 5.0% 14.8% Liability to asset ratio
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas 5.1% 5.3% 17.3% Liability to equity ratio
Rasio laba (rugi) terhadap aset -0.3% 2.1% 6.7% Return on asset
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas -0.3% 2.2% 7.8% Return on equity
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan -1.0% 8.2% 12.6% Net profit (loss) margin
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 11
Page 12
02 Informasi Saham Stock Information
Page 13
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 13
Page 14
Ikhtisar Saham
Stock Information
Informasi Saham
Stock Information
A. Kronologi pencatatan saham dan efek lainnya
Stock and other securities listing history
Tanggal Keterangan Nominal Saham Harga Penawaran Jumlah Saham
Date Description Par Value (Rp) Offering Price (Rp) Number of Shares
15 Mei 2018 Penawaran Umum 100 500 2.192.080.000
Perdana Saham
Initial Public Jumlah Saham yang
Jumlah Saham
Offering di Tawarkan Bursa Efek
Beredar
Number of Offered Stock Exchange
Outstanding Shares
Shares
1.200.000.000 3.392.800.000 Bursa Efek Indonesia
Kinerja Saham
Stock Performance
Tahun 2023
Year 2023
Saham
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Tercatat
Description (Highest) (Lowest) (Closing) (Lot) (Market Cap)
(Listed Shares)
Kuartal 1/
187 133 145 227,425 3,393,434,905 492,048,061,225
1st Quarter
Kuartal 2 /
146 80 95 6,708,339 3,393,434,905 322,376,315,975
2nd Quarter
Kuartal 3 /
104 50 55 14,127,750 3,393,434,905 186,638,919,775
3rd Quarter
Kuartal 4 /
139 56 88 89,670,255 3,393,434,905 298,622,271,640
4th Quarter
1 lot = 100 lembar. 1 lot = 100 shares
Keterangan Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Saham Tercatat/ Listed Shares 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905
Saham Treasury/ Treasury Stock 15,114,700 15,114,700 15,114,700 15,114,700
Saham Beredar/ Outstanding Shares 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205
14 PT. Royal Prima Tbk.
Page 15
Ikhtisar Saham
Stock Information
Pergerakan Perdagangan Saham
Stock Trading Movement
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 15
Page 16
Ikhtisar Saham
Stock Information
Tahun 2022
Year 2022
Saham
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Tercatat
Description (Highest) (Lowest) (Closing) (Lot) (Market Cap)
(Listed Shares)
Kuartal 1/
454 322 332 2,168,599 3,389,860,605 1,125,433,720,860
1st Quarter
Kuartal 2 /
346 236 236 482,027 3,389,860,605 800,007,102,780
2nd Quarter
Kuartal 3 /
248 195 198 321,743 3,389,860,605 671,192,399,790
3rd Quarter
Kuartal 4 /
224 163 173 345,725 3,393,434,905 587,064,238,565
4th Quarter
1 lot = 100 lembar. 1 lot = 100 shares
Keterangan Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Saham Tercatat/ Listed Shares 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905
Saham Treasury/ Treasury Stock 15,114,700 15,114,700 15,114,700 15,114,700
Saham Beredar/ Outstanding Shares 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205
Pergerakan Perdagangan Saham
Stock Trading Movement
16 PT. Royal Prima Tbk.
Page 17
Ikhtisar Saham
Stock Information
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tidak ada aksi korporasi yang dilakukan Perseroan pada There was no corporate action made by the Company
tahun buku ini. throughout the financial year.
Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Suspension
Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan There was no temporary suspension of stock trading
saham pada periode Laporan ini. during the period of this report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 17
Page 18
03 Laporan Pengurus & Pengawas Management & Supervisory Report
Page 19
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 19
Page 20
Laporan Direksi
Report from Board of Director
Prof. Dr. dr. I Nyoman
Ehrich Lister Mkes. AIFM,
AIFO(K)., Sp.KKLP
Komisaris Utama
President Commissioners
Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur Utama
President Director
20 PT. Royal Prima Tbk.
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan With praise and gratitude to God Almighty, we present
Yang Maha Esa, kami sampaikan Laporan Tahunan yang the Annual Report which is an integral part of the
menjadi satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. This report is a form of corporate
Laporan ini sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan responsibility to provide information disclosure for
untuk memberikan keterbukaan informasi bagi shareholders and stakeholders regarding the strategic
pemegang saham dan pemangku kepentingan mengenai steps taken by management and the Company’s
langkah strategis yang dilakukan manajemen dan kinerja performance throughout 2023.
Perusahaan sepanjang tahun 2023.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun ini tetap berlanjut, Indonesia’s economic growth this year continued, with
dengan sedikit tren penurunan pada kuartal terakhir 2023. a slight downward trend in the last quarter of 2023. The
Perlambatan pertumbuhan ekonomi Dunia menjadi salah slowdown in world economic growth is one of the factors
satu faktor yang mempengaruhi pertumbuhan dalam affecting domestic growth, which is caused by various
negeri, dimana hal ini disebabkan oleh berbagai kejadian events including the continued impact of the Covid-19
antara lain dampak kelanjutan dari pandemi Covid-19, pandemic, the Russia-Ukraine and Israel-Hamas wars,
perang Rusia-Ukraina dan Israel-Hamas, krisis energi the energy and food crisis, and inflationary pressures. We
dan pangan, dan tekanan inflasi. Kami turut mencermati are also paying close attention to these events and taking
kejadian tersebut dan mengambil langkah kebijakan policy steps to anticipate their impact on the domestic
untuk mengantisipasi dampaknya terhadap industri healthcare industry.
kesehatan di dalam negeri.
Ke depannya, Pemerintah dan Bank Indonesia sepakat Going forward, the Government and Bank Indonesia agree
bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap akan that Indonesia’s economic growth will remain strong,
kuat, dengan menjaga makro ekonomi dari sisi fiskal by maintaining the macroeconomy from the fiscal and
dan moneter. Konsumsi swasta dan Pemerintah, monetary side. Private and government consumption, as
maupun investasi akan tetap menjadi kontributor utama well as investment will remain the main contributors to
bagi pertumbuhan PDB nasional. Adapun di samping national GDP growth. In addition, the business world will
itu, dunia usaha akan mencermati Pemilu yang akan pay close attention to the elections that will be held in
diadakan tahun 2024, karena memiliki pengaruh terhadap 2024, because it has an influence on the sustainability of
keberlanjutan kebijakan pemerintah maupun ekonomi. government and economic policies.
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Direksi secara berkala melakukan pembahasan internal The Board of Directors regularly conducts internal
mengenai upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk discussions on efforts that need to be made to improve
meningkatkan kinerja, melalui rapat kerja. Pada rapat performance, through work meetings. At the meetings,
dilakukan evaluasi laporan kinerja, pembahasan kondisi we evaluate performance reports, discuss external
eksternal, serta tujuan yang ingin dicapai. Bersama-sama conditions, and set goals to be achieved. Together
dengan Dewan Komisaris, kami juga melakukan paparan with the Board of Commissioners, we also conduct a
untuk mendapatkan arahan dan pandangan mengenai presentation to obtain direction and views on the work
program kerja yang akan dilakukan. program to be carried out.
Penyusunan strategi kemudian dilakukan dengan Strategy formulation is then carried out by considering the
mempertimbangkan hasil evaluasi indikator utama, results of the evaluation of key indicators, achievement
pencapaian mutu pelayanan dan keselamatan pasien, of service quality and patient safety, analysis of target
analisa pencapaian target dan alokasi anggaran. achievement and budget allocation. Strategy formulation
Perumusan strategi juga menyertakan kebijakan also includes mitigation policies to anticipate dynamics,
mitigasi untuk mengantisipasi dinamika, risiko yang risks that may be faced, as well as domestic and global
mungkin dihadapi, serta perkembangan industri industrial and economic developments. The management
dan ekonomi domestik maupun global. Manajemen then establishes a long-term work plan based on the
selanjutnya menetapkan rencana kerja jangka panjang Company’s vision and objectives, which will then be
berdasarkan visi dan tujuan Perseroan, yang kemudian outlined in the medium and short-term work plans, to
akan dituangkan dalam rencana kerja jangka menengah then become a reference for the Hospital management
dan pendek, untuk kemudian menjadi acuan bagi pihak in formulating strategic strategies and policies in
manajemen Rumah Sakit dalam menyusun strategi dan accordance with their respective task units.
kebijakan strategis sesuai dengan unit tugas masing-
masing.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 21
Page 22
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Seluruh implementasi strategi, akan dipantau secara All strategy implementation will be monitored regularly to
berkala untuk memastikan bahwa langkah yang dilakukan ensure that the steps taken are appropriate. Evaluation
sudah tepat. Evaluasi dilakukan dengan membandingkan is done by comparing achievements with targets both
pencapaian dengan target baik secara kualitatif maupun qualitatively and quantitatively. We also obtain feedback
kuantitatif. Kami juga memperoleh umpan balik dari from hospital management and the Quality Improvement
manajemen RS dan Komite Peningkatan Mutu dan and Patient Safety Committee. Based on the evaluation
Keselamatan Pasien. Berdasarkan evaluasi dari laporan of the reports obtained, we can take the necessary
yang diperoleh, maka kami dapat mengambil langkah adjustment steps quickly and what further strategies
penyesuaian yang diperlukan secara cepat dan strategi are needed to improve the quality of health services
apa yang selanjutnya diperlukan untuk meningkatkan provided. The Board of Directors also ensures that the
kualitas layanan kesehatan yang diberikan. Direksi implementation of strategies is adequately supported by
juga memastikan bahwa implementasi strategi telah technology, operations, finance and healthcare personnel
ditunjang oleh teknologi, operasional, keuangan, dan to achieve optimal results.
tenaga kesehatan secara memadai sehingga dicapai
hasil yang optimal.
Perbandingan Hasil dan Target Comparison of Results and Targets
Sesuai dengan yang diperkirakan oleh Perseroan, seiring As predicted by the Company, along with the
dengan normalisasi pendapatan yang sudah mulai stabil normalization of revenue that has begun to stabilize
sejak pandemi dinyatakan berakhir oleh pemerintah since the pandemic was declared over by the Indonesian
Indonesia di pertengahan tahun 2023, maka komposisi government in mid-2023, the revenue composition of
pendapatan Rumah Sakit Royal Prima sudah kembali ke Royal Prima Hospital has returned to pre-pandemic levels.
tingkat pra pandemi.
Pendapatan Perseroan secara keseluruhan naik The Company’s overall revenue increased by 1.3%
sebesar 1,3% dari Rp261,9 miliar di tahun 2022, from Rp261.9 billion in 2022, to Rp265.3 billion in 2023.
menjadi sebesar Rp265,3 miliar di tahun 2023. Adapun The BPJS segment was again the largest contributor,
segmen BPJS kembali menjadi kontributor terbesar, contributing Rp163.3 billion this year or approximately
yang menyumbangkan Rp163,3 miliar pada tahun ini 61.6% of the Company’s total revenue. Royal Prima closed
atau sekitar 61,6% dari total pendapatan Perusahaan. 2023 with a loss. Loss before tax was recorded at Rp2.4
Royal Prima menutup tahun 2023 dengan mencatatkan billion in 2023, a decrease of 108.6% or equivalent to
kerugian. Rugi sebelum pajak tercatat sebesar Rp2,4 miliar Rp30.3 billion, from 2022 which recorded a profit before
di tahun 2023, mengalami penurunan sebesar 108,6% tax of Rp27.9 billion. The Company also recorded a net
atau setara dengan Rp30,3 miliar, dari tahun 2022 yang loss of Rp2.8 billion, a decrease of 112.9% or Rp24.3 billion
mencatatkan laba sebelum pajak sebesar Rp27,9 miliar. from 2022 which recorded a net profit of Rp21.5 billion.
Perseroan juga mencatatkan rugi neto, yakni sebesar Meanwhile, the Company’s Statement of Financial Position
Rp2,8 miliar, mengalami penurunan sebesar 112,9% atau continues to show a stable and strong solvency ratio, with
sebesar Rp24,3 miliar dari tahun 2022 yang mencatatkan maintained liquidity.
laba neto sebesar Rp21,5 miliar. Sementara itu, Laporan
Posisi Keuangan Perseroan tetap menunjukkan rasio
solvabilitas yang stabil dan kuat, dengan likuiditas terjaga.
Adapun Perseroan terus menerus melakukan evaluasi The Company continues to periodically evaluate and make
secara berkala dan melakukan perbaikan agar kinerja dan improvements so that the Company’s performance and
pertumbuhan Perseroan di masa depan tetap terjaga. growth in the future are maintained. One of the strategies
Salah satu strategi yang terus diterapkan adalah dengan that continues to be implemented is by implementing
menerapkan kebijakan mass-market healthcare melalui a mass-market healthcare policy through the BPJS
segmen BPJS. Pada tahun ini, kontribusi masing-masing segment. This year, the contribution of each BPJS, non
segmen BPJS, non BPJS dan Kemenkes berturut-turut BPJS and Kemenkes segment is as follows: 61.6%; 38.0%;
adalah sebagai berikut yaitu 61,6%; 38,0%; dan 0,4%. and 0.4%, respectively. Meanwhile, the composition
Sedangkan komposisi segmen tersebut untuk tahun of these segments for 2022 is 41.8%; 39.6%; 18.5%.
2022 adalah 41,8%; 39,6%; 18,5%.
Kami terus melakukan peningkatan fasilitas dan We continue to improve facilities and utilize technology
pemanfaatan teknologi untuk memperluas jangkauan to expand our reach to various segments of society. This
terhadap berbagai lapisan masyarakat. Tahun ini year we re-equipped the Hospital on Jalan Ayahanda-
kami kembali memperlengkapi Rumah Sakit di jalan Medan, with the development of the building, supporting
Ayahanda-Medan, dengan pengembangan gedung, installations and facilities. This building will be utilized
instalasi penunjang dan fasilitasnya. Gedung ini akan for new health services, namely Radiology and Digital
dimanfaatkan untuk layanan kesehatan baru yaitu Subtraction Angiography (DSA) and in collaboration
22 PT. Royal Prima Tbk.
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Radiologi dan Digital Subtraction Angiography (DSA) with doctors who are experts in these fields. Other
serta bekerja sama dengan para dokter yang ahli di services include a Chemotherapy Center to improve
bidang tersebut. Layanan lain yang kami hadirkan juga access to specialized services for cancer patients,
antara lain Pusat Kemoterapi untuk meningkatkan akses Endoscopy Center and Immunotherapy services. With
terhadap layanan khusus bagi pasien penderita kanker, the three pillars of Royal Prima’s growth, namely quality
Endoscopy Center serta layanan Imunoterapi. Dengan tiga services, qualified human resources and utilization
pilar pertumbuhan Royal Prima, yaitu layanan berkualitas, of technology, we always try to seize opportunities at
SDM mumpuni dan pemanfaatan teknologi, kami selalu every opportunity by implementing the right strategy.
berusaha meraih peluang yang ada di setiap kesempatan
dengan menerapkan strategi yang tepat.
Kendala, Peluang dan Prospek Usaha Challenges, Opportunities and Outlook
Ketidakpastian global yang cenderung meningkat akan Global uncertainty that tends to increase will be a factor
menjadi faktor pelemahan pertumbuhan ekonomi in weakening world economic growth. The largest
dunia. Negara-negara dengan perekonomian terbesar economies, namely the United States (US), China and
yaitu Amerika Serikat (AS), Cina dan Eropa tengah Europe, are facing a difficult economic situation. High
diperhadapkan pada situasi perekonomian yang sulit. inflation in the US resulted in the US having to raise its
Inflasi tinggi di AS mengakibatkan AS harus menaikkan interest rates, which led to the movement of funds from
suku bunganya, yang menyebabkan perpindahan dana various countries and currency depreciation. China itself
dari berbagai negara dan mengalami depresiasi mata is still in a weak economic trend after previously facing
uang. Cina sendiri masih dalam tren ekonomi yang lemah the Covid-19 pandemic, plus a trade war with the US and a
setelah sebelumnya menghadapi pandemi Covid-19, property crisis that hit. Meanwhile, Europe is experiencing
ditambah perang dagang dengan AS dan krisis properti an energy crisis due to the Ukraine-Russia war. Indonesia
yang melanda. Sementara Eropa mengalami krisis energi itself is affected, which can be seen from the downward
akibat perang Ukraina-Rusia. Indonesia sendiri terkena trend in the trade balance due to the weakening economy
dampaknya, yang terlihat dari tren penurunan neraca of Indonesia’s main trading partners.
perdagangan akibat melemahnya ekonomi negara-
negara mitra dagang utama Indonesia.
Namun demikian, di tengah kondisi ini, kami tetap Nevertheless, amidst these conditions, we remain
optimis terhadap prospek usaha ke depan. Pemerintah optimistic about the future business prospects. The
melalui Kementerian Keuangan memproyeksikan government through the Ministry of Finance projects that
perekonomian Indonesia akan bertumbuh sebesar the Indonesian economy will grow by 5.2%. This projection
5,2%. Proyeksi tersebut ditopang oleh berbagai program is supported by various programmes and government
serta dukungan pemerintah untuk menjaga daya beli support to maintain people’s purchasing power, given that
masyarakat, mengingat bahwa konsumsi merupakan consumption is a component that contributes more than
komponen yang berkontribusi lebih dari separuh terhadap half of the national GDP. With the increase in the national
PDB nasional. Dengan meningkatnya perekonomian economy, per capita income will also increase, so that
nasional, pendapatan per kapita akan turut meningkat, people will be able to allocate the income received to
sehingga kemudian masyarakat mampu mengalokasikan obtain a higher standard of health.
pendapatan yang diterima untuk mendapatkan standar
kesehatan yang lebih tinggi.
Beberapa hal yang menjadi katalis bagi pertumbuhan Some of the catalysts for the growth of Indonesia’s
industri jasa kesehatan Indonesia antara lain yaitu, alokasi healthcare industry include, among others, the health
anggaran kesehatan untuk tahun 2024 naik 8% menjadi budget allocation for 2024 increasing by 8% to Rp186.4
Rp186,4 triliun dari tahun sebelumnya. Kemudian secara trillion from the previous year. Demographically, the middle
demografi, populasi kelas menengah yang memiliki daya class population with purchasing power and health care
beli dan peduli kesehatan terus bertumbuh, ditambah continues to grow, coupled with the composition of the
lagi dengan komposisi populasi dengan usia lanjut juga elderly population. This population will drive an increase
bertambah. Populasi tersebut akan mendorong kenaikan in demand for quality healthcare services. Furthermore,
permintaan layanan kesehatan yang berkualitas. as the use of technology becomes more advanced, it
Selanjutnya, seiring penggunaan teknologi yang semakin provides an opportunity for us as a Teaching Hospital to
maju, memberikan peluang bagi kami sebagai Rumah combine the use of technology with medical education
Sakit Pendidikan untuk memadukan penggunaan research. Another factor that has been the foundation
teknologi dengan riset ilmu pendidikan kedokteran. Faktor of the Company’s hospital performance growth is the
lain yang selama ini menjadi fondasi pertumbuhan kinerja government’s commitment to the implementation of the
Rumah Sakit Perseroan adalah komitmen pemerintah National Health Insurance (JKN). By the end of 2023, the
terhadap penyelenggaraan Jaminan Kesehatan participation rate of JKN participants has reached 95%.
Nasional (JKN).Tercatat hingga akhir tahun 2023, tingkat
partisipasi peserta JKN telah mencapai 95%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 23
Page 24
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sepanjang penanganan Covid maupun dalam masa Throughout the handling of Covid and in the transition
transisi menuju endemi ini, kami tidak berhenti melakukan period towards this endemic, we did not stop strengthening
penguatan pada target segmen yang lain. Pada segmen other target segments. In the BPJS segment, Royal Prima
BPJS, Royal Prima terus memperkuat strategi Mass continues to strengthen the Mass Market Healthcare
Market Healthcare dengan terus melakukan pembenahan strategy by continuing to make improvements to improve
untuk meningkatkan mutu layanan kesehatan kepada the quality of health services to the community. The mass
masyarakat. Layanan kesehatan masal tersebut market healthcare is based on the quality of service and
berfondasi pada kualitas layanan serta penggunaan the use of the latest technology to make more accurate
teknologi terkini untuk menegakkan diagnosa yang lebih diagnoses, thus facilitating the provision of therapy by
akurat sehingga mempermudah pemberian terapi oleh doctors. This year, the BPJS segment revenue rose 43%
dokter. Tahun ini tercatat pendapatan segmen BPJS naik from Rp109.6 billion to Rp163.3 billion. Meanwhile, in the
43% dari sebelumnya Rp109,6 miliar menjadi Rp163,3 Non-BPJS segment, the Company actively collaborates
miliar. Sementara pada segmen Non-BPJS, Perseroan with companies to entrust their health services to Royal
secara aktif menjalin kerjasama dengan perusahaan- Prima on a corporate basis.
perusahaan agar mempercayakan layanan kesehatannya
kepada Royal Prima secara korporat.
Layanan kesehatan merupakan kebutuhan dasar Healthcare is a basic need of society, so we remain
masyarakat, sehingga kami tetap optimis bahwa ke depan optimistic that the future prospects of this industry will
prospek industri ini akan terus berkembang. Pandemi continue to grow. The pandemic has further prepared
semakin mempersiapkan Perseroan untuk menghadapi the Company to face urgent conditions in a limited
kondisi yang mendesak dalam waktu yang terbatas. time. For this reason, we are implementing a building
Untuk itu kami menerapkan strategi pemanfaatan gedung utilization strategy in accordance with the conditions
sesuai dengan kondisi yang dihadapi saat ini. Penggunaan faced today. The use of technology to support hospital
teknologi untuk menunjang pelayanan Rumah Sakit juga services is also a major requirement for the Company’s
menjadi syarat utama perkembangan bisnis Perseroan. business development. In this case, the Company has
Dalam hal ini Perseroan telah memiliki fasilitas Gedung a Diagnostic Center facility equipped with laboratories
Diagnostic Centre yang dilengkapi dengan laboratorium to improve the accuracy of diagnoses. The Diagnostic
untuk meningkatkan akurasi diagnosa. Diagnostik Center Center is also accompanied by various facilities such
juga disertai dengan berbagai fasilitas seperti radiologi, as radiology, ultrasound, clinical laboratory, endoscopy
USG, laboratorium klinis, endoskopi dan lainnya untuk and others to facilitate diagnosis so that the treatment
mempermudah diagnosa sehingga pengobatan yang carried out is better. We believe that the use of the latest
dilakukan semakin baik. Kami percaya penggunaan medical technology will increase the competitiveness of
teknologi kedokteran terkini, akan mampu meningkatkan the Company’s Hospitals at the regional and international
daya saing Rumah Sakit Perseroan di tingkat regional levels.
maupun internasional.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Pencapaian Perseroan dalam bidang tata kelola tercermin The Company’s achievements in the area of governance
dari kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan are reflected in compliance with laws and regulations
dan pedoman etika yang diberlakukan terhadap seluruh and ethical guidelines that apply to all elements of the
unsur Perusahaan. Tahun ini tidak terdapat sanksi Company. This year there were no sanctions imposed
yang dikenakan terhadap Perseroan berkenaan dengan on the Company regarding the implementation of Good
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kami Corporate Governance. We also continue to ensure that
juga terus memastikan bahwa semua kebijakan yang all policies formulated are in harmony with Environmental,
diformulasikan serasi dengan aspek Lingkungan, Sosial Social and Governance (ESG) aspects. We believe that
dan Tata Kelola (LST). Penerapan Tata Kelola yang Baik the implementation of Good Corporate Governance is
kami yakini merupakan salah satu faktor utama demi one of the main factors for achieving sustainability. We
tercapainya keberlanjutan. Kami senantiasa menegaskan always emphasize our determination and commitment
tekad dan komitmen untuk menerapkan prinsip- to apply the principles of Transparency, Accountability,
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness in establishing
Independensi dan Kewajaran dalam menjalin hubungan relationships with various stakeholders who intersect in
dengan berbagai pemangku kepentingan yang operational activities.
bersinggungan dalam kegiatan operasional.
Bersamaan dengan kesempatan ini, kami juga memuat Along with this occasion, we also publish our
Laporan Keberlanjutan, yang berisikan informasi Sustainability Report, which contains information on
mengenai inisiatif yang kami lakukan untuk mendukung our initiatives to support the achievement of the SDGs.
pencapaian TPB. Sebagai warga korporat yang baik, kami As a good corporate citizen, we strive to provide support
berupaya untuk memberikan dukungan bagi tercapainya for the achievement of the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dalam Goals (SDGs). In everything we do, we strive to create a
24 PT. Royal Prima Tbk.
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
setiap kegiatan yang kami lakukan, kami berusaha untuk preserved environment, more prosperous communities,
menciptakan lingkungan yang terpelihara, masyarakat sustainable employment and healthcare. We are
yang lebih sejahtera, ketenagakerjaan serta layanan determined to achieve sustainable growth, balanced with
kesehatan yang berkelanjutan. Kami bertekad untuk consistent implementation of Corporate Governance to
meraih pertumbuhan berkelanjutan, diimbangi dengan build trust from customers as well as shareholders and
penerapan Tata Kelola Perusahaan secara konsisten other stakeholders.
untuk membangun kepercayaan dari pelanggan maupun
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Evaluasi kami lakukan untuk meningkatkan pencapaian We conduct evaluations to improve our achievements
terhadap penerapan Tata Kelola yang Baik, dengan in the implementation of Good Corporate Governance,
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan guided by the Financial Services Authority Regulation
(POJK) 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola (POJK) 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Sosialisasi kami lakukan secara Public Company Governance. We conduct regular
berkala untuk meningkatkan kesadaran insan Perseroan socialization to increase the awareness of the Company’s
dalam berperilaku sehari-hari. Kemudian, sebagai tindak people in their daily conduct. Then, as a follow-up to the
lanjut dari evaluasi, dilakukan penguatan integrasi aspek- evaluation, we strengthen the integration of sustainability
aspek keberlanjutan pada proses implementasi strategi, aspects in the strategy implementation process, so that
agar penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik the application of good governance principles makes a
memberikan kontribusi positif yang konsisten secara consistent positive contribution on an ongoing basis.
berkesinambungan.
Akhir Kata Closing
Direksi menyampaikan apresiasi atas dukungan The Board of Directors would like to express its appreciation
Dewan Komisaris selama kami menjalankan tugas. for the support of the Board of Commissioners as we
Pendampingan dan saran diterima dengan seluas- carry out our duties. Assistance and suggestions are
luasnya bagi kepentingan pertumbuhan Perusahaan. widely accepted for the benefit of the Company’s growth.
Kepada seluruh karyawan dan tenaga kesehatan, To all employees and health workers, we thank you
kami berterima kasih atas kerjasama dan upaya untuk for your cooperation and efforts to carry out the work
melaksanakan program kerja dengan sebaik mungkin, program to the best of your ability, with emphasis on
dengan mementingkan layanan yang berkualitas bagi quality services for patients and the wider community.
pasien dan masyarakat luas.
Kami percaya bahwa di tahun-tahun mendatang, dengan We believe in the coming years, with the support of all
dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, dan stakeholders, and the hard work of all elements of the
kerja keras semua elemen perusahaan, Perseroan akan company, the Company will continue to grow forward,
terus berkembang maju, memberikan yang terbaik bagi providing the best for the community. Royal Prima will
masyarakat. Royal Prima akan terus memegang moto: continue to uphold its motto: high quality care is our
high quality care is our priority, sehingga terus menjadi priority, so that it continues to be first for patients, as a
yang terutama bagi pasien, sebagai penyedia layanan trusted healthcare provider.
kesehatan terpercaya.
Atas nama Dewan Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Tommy Leonard
Direktur Utama | President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 25
Page 26
Laporan Dewan
Komisaris
Report from Board of Commissioner
Prof. Dr. dr. I Nyoman
Ehrich Lister Mkes. AIFM,
AIFO(K)., Sp.KKLP
Komisaris Utama
President Commissioners
Dr. Heriyanti, S.H., M.Kn, SPN
Komisaris Utama
President Commissioners
26 PT. Royal Prima Tbk.
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Yang Terhormat, Para Pemangku Kepentingan Dear Stakeholders,
Memasuki tahun transisi setelah kebijakan Pemberlakuan Entering the transition year after the implementation of
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) diakhiri di akhir the Restrictions on Community Activities (PPKM) policy
tahun 2022, kami bersyukur bahwa Perusahaan tetap ends at the end of 2022, we are grateful that the Company
berhasil mempertahankan kinerja segmen utamanya. has managed to maintain the performance of its main
Kami terus mendukung percepatan pemulihan ekonomi segments. We continue to support the acceleration of
dan ketahanan nasional di bidang kesehatan dengan economic recovery and national resilience in the health
menyelenggarakan kegiatan pelayanan jasa kesehatan sector by organizing health service activities for the wider
bagi masyarakat luas secara komprehensif dengan community in a comprehensive manner based on the
berlandaskan asas prioritas layanan berkualitas tinggi. principle of high-quality service priority.
Di sisi lain, beberapa risiko ketidakpastian global perlu On the other hand, several risks of global uncertainty
diperhatikan dengan seksama, yaitu efek pandemi need to be carefully considered, namely the effects of the
masih menyisakan ketidakseimbangan penawaran dan pandemic still leaving supply and demand imbalances,
permintaan, kemudian perang Ukraina dan Rusia yang then the ongoing war between Ukraine and Russia,
masih berlangsung, serta pengetatan kebijakan moneter and tightening monetary policy in several developed
di beberapa negara maju. Memasuki akhir 2023, konflik countries. Entering the end of 2023, the geopolitical
geopolitik antara Israel dan Hamas turut menambah conflict between Israel and Hamas also added pressure
tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi global. Adapun to global economic growth. Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di tengah growth remains strong amidst the uncertainty of global
ketidakpastian kondisi ekonomi global. Menurut Badan economic conditions. According to the Central Bureau of
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia Statistics (BPS), Indonesia’s economic growth in 2023
tahun 2023 ditutup di angka [5%] yang ditopang oleh closed at [5%] supported by public consumption, stable
konsumsi masyarakat, kestabilan tingkat inflasi, dan inflation rate, and strong investment growth. For 2024,
pertumbuhan investasi yang kuat. Untuk tahun 2024, GDP growth is projected to be in the range of 4.7% to
diproyeksikan pertumbuhan PDB akan berada di rentang 5.5%.
4,7% sampai dengan 5,5%.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Kami mengapresiasi seluruh kerja keras Direksi dalam We appreciate all the hard work of the Board of Directors
upaya menggapai kinerja operasional dan keuangan in achieving the Company’s operational and financial
perusahaan. Sejak berdiri, Perseroan menerapkan performance. Since its establishment, the Company
strategi Mass Market Healthcare, yaitu penyediaan has implemented the Mass Market Healthcare strategy,
Layanan kesehatan masal sebagai fondasi pertumbuhan providing mass healthcare services as the foundation
perusahaan. Strategi tersebut terbukti memberikan of the Company’s growth. The strategy has proven to
landasan pertumbuhan yang kuat bagi keberlanjutan provide a strong growth foundation for the Company’s
perusahaan dan berhasil menstabilkan pendapatan sustainability and succeeded in stabilizing the Company’s
Perseroan di kala efek pandemi telah berakhir. revenue when the effects of the pandemic have ended.
Walaupun Perseroan mencatat rugi bersih, kami melihat Although the Company recorded a net loss, we see that
bahwa segmen BPJS yang menjadi fondasi pertumbuhan the BPJS segment, which has been the foundation of
Perusahaan sejak awal, terus bertumbuh dan kembali the Company’s growth since its inception, continued
memberikan kontribusi utama terhadap pendapatan to grow and again made a major contribution to the
Perseroan tahun ini. Setelah harus menghadapi pandemi, Company’s revenue this year. After facing the pandemic,
dan melayani pasien dari segmen Kemenkes, tahun ini and serving patients from the Ministry of Health segment,
segmen BPJS tumbuh 49% ke angka Rp163,3 miliar. this year the BPJS segment grew 49% to Rp163.3 billion.
Angka tersebut telah melampaui puncak pencapaian This figure has surpassed its pre-pandemic peak. The
sebelum pandemi. Segmen Non-BPJS juga stabil terjaga, Non-BPJS segment was also stable, which we view
dimana hal ini kami pandang sebagai keberhasilan as management’s success in providing services, thus
manajemen dalam memberikan pelayanan, sehingga gaining the trust of the general public.
semakin dipercaya oleh masyarakat umum.
Direksi berhasil melakukan implementasi kebijakan The Board of Directors successfully implemented policies
serta respon terhadap dinamika tantangan yang ada dan and responded to the dynamics of existing challenges
membuat perubahan strategi yang diperlukan dengan and made the necessary strategic changes swiftly. We
sigap. Kami mendukung langkah manajemen untuk support the management’s steps to continue to tighten
terus memperketat dan menjaga keseimbangan aspek and maintain the balance of Environmental, Social and
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, khususnya dalam era Governance aspects, especially in the transition era
transisi menuju endemi, dimana masyarakat makin sadar towards endemic, where people are increasingly aware
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 27
Page 28
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
akan pentingnya kesehatan, serta terus menekankan of the importance of health, and continue to emphasize
aspek keberlanjutan dalam menggawangi operasional sustainability aspects in overseeing the Company’s
Perseroan. operations.
Komitmen Direksi kami lihat juga sangat kuat, untuk The commitment of the Board of Directors is also very
menjadikan Rumah Sakit Perseroan sebagai penyedia strong, to make the Company’s Hospitals a healthcare
jasa layanan kesehatan yang dipercaya oleh tidak hanya provider that is trusted not only by Indonesians but also
masyarakat Indonesia namun juga terhadap pasien lokal by local patients who entrust their healthcare services
yang mempercayakan jasa kesehatannya ke luar negeri. abroad. As reported by the Government, 1 million people
Sebagaimana dilaporkan oleh Pemerintah, bahwa tiap seek medical treatment abroad each year, this is an
tahunnya terdapat 1 juta orang yang berobat keluar negeri, opportunity that we are consistently exploring while
hal tersebut merupakan peluang yang secara konsisten developing our capabilities to be increasingly trusted by
kami jajaki sambil mengembangkan kemampuan untuk the public.
dapat semakin dipercaya oleh masyarakat.
Tahun ini perusahaan juga memperlengkapi upaya This year the Company also complemented our efforts to
untuk mengembangkan bisnis yang telah berjalan expand our existing business through the development
melalui pengembangan gedung rumah sakit beserta of a hospital building with rooms, supporting installations
ruangan, instalasi penunjang dan fasilitasnya. Gedung and facilities. This building is intended to support new
ini diperuntukkan menunjang layanan kesehatan baru health services, namely Radiology and Digital Subtraction
yaitu Radiologi dan Digital Subtraction Angiography Angiography (DSA). We hope that the progress achieved
(DSA). Kami berharap kemajuan-kemajuan yang dicapai by the Board of Directors will increase patient confidence
oleh Direksi tersebut mampu menambah keyakinan dan and trust in hospitals in the country.
kepercayaan pasien terhadap Rumah Sakit di dalam
negeri.
Pengawasan Dalam Perumusan Dan Implementasi Supervision on The Formulation and Implementation
Strategi Oleh Direksi of Strategy by the Board of Directors
Sebelum melakukan implementasi atas kebijakan Prior to the implementation of strategic policies, we first
strategis, kami terlebih dahulu menyampaikan pandangan express our views and suggestions in the Joint Meetings
dan saran dalam Rapat Gabungan yang secara rutin that are regularly held. This has become a standard
diadakan. Hal ini telah menjadi standar prosedur untuk procedure to ensure that management is fully and
memastikan bahwa manajemen mendapatkan informasi thoroughly informed before formulating major policies,
yang utuh dan menyeluruh sebelum memformulasikan so that the decisions and steps taken are the best for
kebijakan utama, sehingga keputusan dan langkah the Company’s growth. Not stopping there, the Board of
yang diambil adalah yang terbaik bagi pertumbuhan Commissioners also assists the Board of Directors in its
Perseroan. Tidak berhenti disitu, Dewan Komisaris juga implementation, so that the Company can achieve good
turut mendampingi Direksi dalam implementasi yang and sustainable performance.
dilakukan, agar Perseroan dapat mencapai kinerja yang
baik dan berkesinambungan.
Sebagai mekanisme tambahan, Dewan Komisaris juga As an additional mechanism, the Board of
mendapatkan dukungan supervisi dari Komite Audit serta Commissioners also receives supervisory support from
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite tersebut secara the Audit Committee and Nomination and Remuneration
berkala memberikan informasi yang dituangkan dalam Committee. These committees periodically provide
laporan pengawasan, dimana selanjutnya hasil evaluasi information as outlined in the supervisory report, where
dikomunikasikan melalui Rapat maupun dalam berbagai the evaluation results are communicated through
kesempatan pertemuan informal. Dalam pandangan Meetings and informal meetings. In the view of the Board
Dewan Komisaris, Seluruh Direksi telah merumuskan of Commissioners, the entire Board of Directors has
strategi dengan baik serta telah mempertimbangkan formulated a good strategy and has considered various
berbagai aspek. Implementasi strategi juga telah aspects. Strategy implementation has also been carried
dilakukan dengan menyiapkan terlebih dahulu kebijakan out by preparing mitigation policies for risks that may
mitigasi atas risiko yang mungkin muncul. arise.
Kami berharap bahwa perseroan mampu tetap waspada We hope that the company is able to remain vigilant amidst
ditengah masa ketidakpastian ini, utamanya atas potensi this period of uncertainty, especially over the potential
krisis global yang dapat turut mempengaruhi Indonesia. global crisis that could also affect Indonesia. Strategy
Perumusan strategi perlu memperhitungkan segala formulation needs to take into account all possibilities
kemungkinan yang dapat terjadi dengan memonitor secara that can occur by closely monitoring the dynamics
seksama dinamika yang terjadi. Tentunya komitmen that occur. Of course, the Board of Commissioners’
28 PT. Royal Prima Tbk.
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Dewan Komisaris adalah secara berkesinambungan turut commitment is to continuously oversee and supervise,
mengawal dan mengawasi, serta memberikan input bagi as well as provide input for management, so that the
manajemen, agar kinerja perusahaan tetap terjaga. company’s performance is maintained.
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Kondisi perekonomian Indonesia tahun 2023 stabil terjaga Indonesia’s economic condition in 2023 is stable amid
di tengah ketidakpastian global. Indikator makroekonomi global uncertainty. Macroeconomic indicators show that
menunjukkan PDB tumbuh 5,05% dan inflasi sepanjang GDP grew by 5.05% and inflation throughout the year was
tahun terkendali di kisaran 3±1%. Walaupun pertumbuhan under control at around 3±1%. Although economic growth
ekonomi 2024 akan terpengaruh oleh kondisi yang terjadi in 2024 will be affected by conditions that occur in the
di dunia, seperti konflik antara Rusia dan Ukraina yang world, such as the conflict between Russia and Ukraine
belum usai sejak tahun 2022, konflik geopolitik antara that has not been over since 2022, the geopolitical conflict
Israel dan Hamas, serta pelemahan ekonomi berbagai between Israel and Hamas, as well as the economic
negara di dunia, terutama negara-negara mitra dagang downturn of various countries in the world, especially
Indonesia seperti Cina, namun Pemerintah dan Bank Indonesia’s trading partner countries such as China, the
Indonesia sepakat bahwa kondisi ekonomi Indonesia Government and Bank Indonesia agree that Indonesia’s
akan tetap positif dengan didukung oleh komponen economic conditions will remain positive supported by
utama yang selama ini memiliki kontribusi besar yaitu the main components that have contributed greatly so
Konsumsi Domestik yang kuat dan Investasi yang terus far, namely strong domestic consumption and investment
bertumbuh di tengah gejolak ketidakpastian yang terjadi that continues to grow amid the turmoil of uncertainty that
di berbagai belahan dunia. occurs in various parts of the world.
Kami optimis terhadap prospek usaha ke depan. Pandemi We are optimistic about our future business prospects.
COVID-19 semakin menyadarkan negara bahwa kesehatan The COVID-19 pandemic has made the country realize
merupakan modal yang sangat penting bagi ketahanan that health is a very important asset for national
nasional. Alokasi anggaran kesehatan untuk tahun 2024 resilience. The health budget allocation for 2024 was
kembali ditingkatkan 8% oleh Pemerintah Indonesia again increased by 8% by the Government of Indonesia
menjadi Rp186,4 triliun dari sebelumnya Rp172,5 triliun to Rp186.4 trillion from Rp172.5 trillion in 2023. We also
pada tahun 2023. Kami juga meyakini bahwa permintaan believe that demand for healthcare services will remain
akan jasa layanan kesehatan akan tetap tinggi. Setelah high. After the Covid-19 pandemic, people have become
pandemi Covid-19, masyarakat semakin paham dan more aware and understand that health is a precious thing
mengerti bahwa kesehatan adalah hal yang berharga in life, thus making it a priority. Although the demand for
dalam hidup, sehingga menjadikannya sebagai prioritas. Covid-19 treatment services is slowing down, the growth
Walaupun kebutuhan layanan pengobatan Covid-19 of the healthcare services industry will remain high. This
melambat, pertumbuhan industri jasa layanan kesehatan is based on several things, namely the increase in the
akan tetap tinggi. Hal ini berdasarkan beberapa hal yaitu middle class population who have purchasing power and
bertambahnya populasi kelas menengah yang memiliki care about health, the composition of the population with
daya beli dan peduli kesehatan, komposisi populasi advanced age, the use of advanced technology, and the
dengan usia lanjut, penggunaan teknologi yang semakin support of the National Health Insurance. All of these
maju, serta dukungan Jaminan Kesehatan Nasional. things will be a catalyst for the growth of the healthcare
Semua hal ini akan menjadi katalis bagi pertumbuhan industry.
industri jasa kesehatan.
Langkah selanjutnya yang perlu dilakukan untuk The next steps that need to be taken to produce
menghasilkan terobosan dalam masa perubahan breakthroughs in this time of change are researching
ini adalah riset layanan kesehatan yang dibutuhkan, the healthcare services needed, improving quality and
meningkatkan kualitas dan teknologi, sambil melakukan technology, while adopting system integration and
adopsi integrasi sistem dan digitalisasi. Modernisasi yang digitalisation. The current modernisation requires the
terjadi saat ini, menuntut Perseroan untuk merespons Company to respond quickly and appropriately to the
dinamika perkembangan yang terjadi dalam industri dynamic developments in the healthcare industry. We
kesehatan secara cepat dan tepat. Kami mendukung support continued initiatives to produce breakthroughs
inisiatif-inisiatif lanjutan untuk menghasilkan terobosan through research and the use of the latest technology to
melalui riset dan penggunaan teknologi terkini agar deliver the best healthcare services, while adopting system
layanan kesehatan yang dihasilkan merupakan yang integration and digitalisation. Advancements in health and
terbaik, sambil melakukan adopsi integrasi sistem medical technology, as well as the expansion of the public
dan digitalisasi. Kemajuan di teknologi kesehatan dan healthcare system, will serve as supporting assets for the
pengobatan, serta ekspansi sistem pelayanan kesehatan growth of the healthcare industry.
publik akan menjadi modal pendukung pertumbuhan
industri jasa kesehatan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 29
Page 30
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perusahaan perlu untuk terus meningkatkan kapasitas The Company needs to continuously improve the capacity
ilmu pengetahuan medis serta alternatif dan kerangka of medical science and alternatives and frameworks
kerja yang lebih efektif di masa-masa yang menuntut that are more effective in times that demand accurate
hasil kerja akurat dengan keterbatasan waktu, tenaga, work with limited time, manpower, methods, and known
metode, dan sains yang diketahui saat ini. Di Royal science at the time. At Royal Prima, we believe that
Prima, kami memandang bahwa ilmu pengetahuan, science, technology and human capacity are the basis of
teknologi dan SDM yang berkapasitas, menjadi dasar sustainable growth for a business. It will be a challenge for
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi suatu usaha. Akan the management to devise a grand strategy for long-term
menjadi tantangan tersendiri bagi manajemen untuk business operations, to maintain sustainable added value
menyusun strategi besar bagi operasional bisnis jangka for employees, shareholders and other stakeholders.
panjang, untuk mempertahankan nilai tambah yang
terus berkesinambungan baik bagi karyawan, pemegang
saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
Secara grup, Royal Prima terus menjaga sinergi yang As a group, Royal Prima continues to maintain the
telah terbentuk dari awal dengan Universitas Prima. synergy that has been formed from the beginning with
Kami menyadari bahwa pembentukan prospek usaha Universitas Prima. We realize that the formation of
perlu ditunjang dengan aspek pendukung yang mampu business prospects needs to be supported by supporting
menghasilkan usaha yang berkelanjutan. SDM yang aspects that are able to produce sustainable business.
berkualitas perlu ditunjang dengan teknologi mutakhir, Qualified human resources need to be supported by the
serta sebaliknya teknologi canggih harus memiliki latest technology, and vice versa, advanced technology
SDM yang mumpuni untuk menghasilkan layanan yang must have qualified human resources to produce quality
berkualitas. services.
Di samping itu, pasar orang Indonesia yang berobat ke In addition, the market of Indonesians seeking treatment
luar negeri merupakan peluang besar yang tetap perlu abroad is a great opportunity that still needs to be
dikembangkan strategi pendekatan pemasarannya. developed in terms of marketing approach strategies.
Menurut Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, According to the Coordinating Minister for Economic
sekitar satu juta penduduk Indonesia berobat ke luar Affairs, around one million Indonesians seek medical
negeri per tahun dengan perkiraan nilai belanja sekitar treatment abroad per year with an estimated spending
Rp165 triliun. Potensi ini tentunya perlu diimbangi value of around Rp165 trillion. This potential certainly
dengan layanan berkualitas, peralatan medis yang needs to be matched with quality services, sophisticated
canggih dan terkini, serta sumber daya kesehatan yang and up-to-date medical equipment, and health resources
memiliki wawasan dan pengetahuan terhadap praktek- that have insight and knowledge of international health
praktek kesehatan internasional. practices.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View on Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk selalu The Board of Commissioners encourages the Company
konsisten dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan to always be consistent in implementing Good Corporate
yang Baik. Sebagai warga korporat yang baik, Perseroan Governance. As a good corporate citizen, the Company
perlu menjadikan prinsip-prinsip tata kelola sebagai needs to make the principles of governance the basis
dasar dalam setiap pengambilan keputusan dan for every decision-making and implementation of the
pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan. Kami Company’s operational activities. We assess that the
menilai bahwa Direksi telah menerapkan prinsip-prinsip Board of Directors has implemented the principles
tata kelola dengan baik. Selanjutnya, bersama dengan of governance well. Furthermore, together with the
Manajemen, kami memastikan bahwa pelaksanaan Management, we ensure that the implementation of
prinsip Tata Kelola yang Baik juga dilakukan oleh seluruh Good Governance principles is also carried out by all
karyawan dalam proses kegiatan usaha. Hal ini penting employees in the process of business activities. This is
untuk menjamin hubungan yang etis dan harmonis important to ensure ethical and harmonious relationships
dengan seluruh pemangku kepentingan. with all stakeholders.
Berdasarkan pengamatan kami dan laporan yang Based on our observations and reports received from the
diterima dari Komite pendukung Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ Support Committee, all levels of
seluruh jajaran Manajemen telah melakukan perannya Management have performed their roles in implementing
dalam melaksanakan tata kelola dengan baik dengan good governance by applying the principles of openness,
menerapkan prinsip keterbukaaan, akuntabel, accountability, responsibility, independence, and fairness.
bertanggung jawab, independen, dan adil serta wajar. And to improve the quality of implementation, we
Dan untuk meningkatkan kualitas penerapan, kami encourage the implementation of periodic evaluations
mendorong pelaksanaan evaluasi berkala dengan based on OJK Regulations regarding the Implementation
berpedoman pada Peraturan OJK mengenai Penerapan of Public Company Governance Guidelines, as well as
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta making adjustments and updates so that they are always
30 PT. Royal Prima Tbk.
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
melakukan penyesuaian dan pengkinian agar selalu relevant to the times.
relevan dengan perkembangan jaman.
Kami mengapresiasi dan turut mendukung penyajian We appreciate and support the presentation of
Laporan Keberlanjutan pada tahun ini. Dewan Komisaris the Sustainability Report this year. The Board of
berharap informasi yang disajikan mampu memberikan Commissioners hopes that the information presented
informasi atas implementasi yang telah dilakukan is able to provide information on the Company’s
Perseroan dalam mendukung Tujuan Pembangunan implementation in supporting the Sustainable
Berkelanjutan. Pada akhirnya, kami berharap dengan Development Goals. In the end, we hope that with
pemahaman yang semakin baik, akan menambah better understanding, it will increase the confidence of
keyakinan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pertumbuhan Perseroan merupakan buah dari kerja The Company’s growth is the result of the hard work of
keras semua unsur korporasi, yaitu Direksi dalam all corporate elements, namely the Board of Directors in
memformulasikan kebijakan strategis dan seluruh insan formulating strategic policies and all company personnel
perusahaan yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan involved in the implementation of operational activities.
operasional. Untuk itu kami menyampaikan terima kasih Therefore, we would like to express our gratitude for the
atas dedikasi yang diberikan dan semangat kerja tersebut dedication given and the spirit of work can be continued
dapat diteruskan di masa mendatang dengan mengacu in the future with reference to the Royal Prima motto:
pada moto Royal Prima: “Prioritas Pada Layanan Yang “Prioritizing High Quality Service.”
Berkualitas Tinggi.”
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para We would also like to thank the shareholders for
pemegang saham yang mempercayakan amanah entrusting the Board of Commissioners with the mandate
pengembangan perusahaan kepada Dewan Komisaris. of developing the company. Going forward, we invite
Ke depan, kami mengajak setiap anggota Manajemen dan every member of Management and employees to carry
karyawan untuk menjalankan tugas dengan komitmen out their duties with high commitment and responsibility.
yang tinggi dan bertanggungjawab. Sinergi perlu dipupuk Synergy needs to be nurtured with passion, hard work,
dengan semangat, kerja keras, dan kepercayaan agar and trust in order to see and capitalize on opportunities
mampu melihat dan memanfaatkan peluang bagi for sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Heriyanti, S.H., M.Kn, SPN
Komisaris Utama | President Commissioner
Page 32
04 Profil Perusahaan Company Profile
Page 33
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 33
Page 34
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company’s Information and Corporate Data
PT Royal Prima Tbk
Kantor Perwakilan Kantor Operasional Website:
Representative Office Operational Office www.royalprima.com
Jl. Letjen S Parman, Jl. Ayahanda No. 68A, Phone:
Kav. 22-24, Jakarta Medan, Sumatera Utara +62 (61) 8881 3182/3
Email: Email: Fax:
corsec@royalprima.com operasional@royalprima.com +62 (61) 8001 3181
rsu.royalprima
RSURoyalPrimaMedanOfficial
RSU Royal Prima Medan 0811-604-7008
royalprimajbi
0812-7317-1813
RSU Royal Prima Jambi
rsu.royalprimamarelan
0812-6422-4018
RSU Royal Prima Marelan
34 PT. Royal Prima Tbk.
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan dengan nama PT. Royal Prima, The company was established under the name PT.
berkedudukan di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Royal Prima, domiciled in Jakarta, based on the Deed
Perseroan No.1 tanggal 4 Juni 2013, yang dibuat di of Establishment of the Company No.1 dated June 4,
hadapan Heriyanti, S.H., M.Kn., Notaris di Medan, telah 2013, drawn up before Heriyanti, SH, M.Kn., Notary in
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Medan, has obtained approval from the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-35342.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal with a letter Decision No. AHU-35342.AH.01.01.Tahun
1 Juli 2013, dan telah didaftarkan dalam daftar perseroan 2013 dated 1 July 2013, and has been registered in the
nomor AHU-0061848.AH.01.09.Th 2013 tanggal 1 Juli company register number AHU-0061848.AH.01.09.
2013 telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Th 2013 dated 1 July 2013 has been announced in the
Indonesia 108726 tanggal 1 Juli 2013, Tambahan Berita State Gazette of the Republic of Indonesia 108726
Negara Republik Indonesia No. 75 tanggal 17 September dated 1 July 2013, Supplement State Gazette of the
2013. Republic of Indonesia No. 75 dated 17 September 2013.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s articles of association have been
kali perubahan. Pada tahun 2017, Perseroan mengubah amended several times. In 2017, the Company amended
anggaran dasarnya untuk menyesuaikan dengan its articles of association to comply with Regulation
Peraturan No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran no. IX.J.1 concerning the Principles of the Articles of
Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Association of Companies Conducting Public Offerings
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik of Equity Securities and Public Companies based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang the Deed of Statement of Shareholders of the Company
Saham Perseroan No.83 tanggal 13 Desember 2017 No. 83 dated December 13, 2017 drawn up before
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, SH., SE., M.Kn., Humberg Lie, SH., SE., M .Kn., Notary in North Jakarta,
Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh persetujuan has obtained approval for amendments to the articles of
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan Hak association from the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0026556.AH.01.02.TAHUN 2017 0026556.AH.01.02.TAHUN 2017 dated 15 December
tanggal 15 Desember 2017, telah menerima Penerimaan 2017, has received the Notification of Amendment to the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor Articles of Association Number AHU-AH.01.03-0201586
AHU-AH.01.03-0201586 tanggal 15 Desember 2017 dated 15 December 2017 and received the Acceptance of
dan menerima Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Changes in Company Data Number AHU-
Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0201587 tanggal AH.01.03-0201587 dated 15 December 2017 and has
15 Desember 2017 serta telah didaftarkan dalam daftar been registered in the company register number AHU-
perseroan nomor AHU-0160197.AH.01.11.Tahun 2017 0160197.AH.01.11.Tahun 2017 dated 15 December 2017.
tanggal 15 Desember 2017.
Pada tahun 2021, Perseroan mengubah anggaran In 2021, the Company amended its articles of association
dasarnya untuk menyesuaikan dengan Peraturan to conform to the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/POJK.04/2020 (POJK) No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No. of a Public Company and POJK No. 16/POJK.04/2020
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum concerning the Electronic Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik General Meeting of Shareholders of a Public Company
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang based on the Minutes of the General Meeting of
Saham Perseroan No.09 tanggal 30 Agustus 2021 yang Shareholders of the Company No.09 dated 30 August
dibuat di hadapan Ekoevidolo, SH, Notaris di Medan, 2021 made before Ekoevidolo, SH, Notary in Medan, has
telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran obtained approval for the amendment of the articles
dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of association from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
AHU-AH.01.03.0466398 tanggal 28 Oktober 2021. No. AHU-AH.01.03.0466398 dated October 28, 2021.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 35
Page 36
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan memulai operasional di tahun 2014 dengan The Company started its operations in 2014 with 2
2 Rumah Sakit (RS) yaitu di Medan dan Jambi. Royal hospitals, located in Medan and Jambi. Royal Prima
Prima Medan merupakan RS tipe B dan memiliki total Medan is a type B hospital and has a total capacity of
kapasitas hampir 1.200 tempat tidur. Royal Prima Medan almost 1,200 beds. Royal Prima Medan is a hospital
merupakan Rumah Sakit yang memiliki kapasitas tempat that has the largest bed capacity in one location in
tidur terbesar pada satu lokasi di Indonesia. Sementara Indonesia. Meanwhile, Royal Prima Jambi is a type C
itu, Royal Prima Jambi merupakan RS tipe C dan hospital and has a capacity of up to 200 beds. In 2021, in
memiliki kapasitas hingga mencapai sekitar 200 tempat the midst of the Covid-19 pandemic, the Company took
tidur. Pada tahun 2021, di tengah pandemi Covid-19, steps to take advantage of the existing opportunities
Perseroan mengambil langkah untuk memanfaatkan by acquiring the Hospital in Medan Marelan, which
peluang yang ada dengan melakukan akuisisi terhadap was named Royal Prima Marelan. The entry of Royal
Rumah Sakit di Medan Marelan, yang dinamai Royal Prima Marelan into the Company’s business has
Prima Marelan. Masuknya Royal Prima Marelan ke dalam increased the Company’s capacity by around 200 beds.
bisnis Perseroan, menambah kapasitas Perseroan
sekitar 200 tempat tidur.
Layanan kesehatan masal yang berfondasi pada kualitas Mass market healthcare, which is based on service quality
layanan serta penggunaan teknologi yang modern and the use of modern and up-to-date technology, is a
dan paling mutakhir adalah model bisnis yang diyakini business model that the Company believes in so that it
Perseroan untuk dapat menjadi penyedia jasa layanan can become a healthcare service provider that is trusted
kesehatan yang dipercaya oleh pasien dan klien. Ke by patients and clients. In the future, the Company has
depannya, Perseroan memiliki target untuk menjadi a target to become a referral center for the Indonesian
pusat rujukan bagi masyarakat Indonesia khususnya people, especially the cities of Medan, Jambi and North
kota Medan, Jambi dan Sumatera Utara pada umumnya, Sumatra in general, as well as serving patients from
serta melayani pasien-pasien asal kota-kota tersebut these cities who entrust their health services abroad.
yang mempercayakan jasa kesehatannya di luar negeri.
36 PT. Royal Prima Tbk.
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Jasa Layanan Kesehatan
Health Service
Umum Fokus Khusus Layanan Lain
General Specialized Focus Other Service
• Keadaan Darurat • Operasi Umum • Akupuntur
• Emergency • General Surgery • Acupuncture
• Rawat Jalan • Internis • Anastesi
• Outpatient • Internist • Anaesthesia
• Rawat Inap • VCT • Kecantikan &
• Inpatient • VCT Kesehatan
• Laboratorium • ICU • Beauty & Wellness
• Laboratorium • ICU • Dermatologi
• Radiologi • Kardiologi • Dermatology
• Radiology • Cardiology • Gigi dan Mulut
• Rehabilitasi Medis • Urologi • Dental and Mouth
• Medical Rehab • Urology • Endokrin
• Farmasi • Hemodialisis • Endocrine
• Pharmacy • Haemodialysis • Pencernaan
• MCU • Bersalin • Digestive
• MCU • Maternity • Pembuluh Darah
• Perawatan Anak • Vascular
• Paediatric care • Neurologi
• Endoskopi • Neurology
• Endoscopy • ENT
• Endoskopi • ENT
• Endoscopy • Hematologi
• Lab Kateterisasi • Haematology
• Cath Lab • Nefrologi
• Pusat Stroke • Nephrology
• Stroke Centre • Konsultasi Nutrisi
• Pusat Trauma • Nutrient
• Trauma Centre Consultancy
• Onkologi
• Oncology
• Operasi Plastik
• Plastic Surgery
• Operasi Pediatrik
• Paediatric Surgery
• Bedah Saraf
• Neurosurgery
• Kandungan &
Pembuahan
• Obgyn &
Fertilization
• Oftalmologi
• Ophthalmology
• Kemoterapi
• Chemotherapy
• Psikiater
• Psychiatrist
• Psikologi
• Psychology
• Pulmonologi
• Pulmonology
• Ortopedi
• Orthopaedic
• Ortopedi Anak
• Paediatric
Orthopaedic
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 37
Page 38
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Wilayah Operasional
Operational Area
1
2
3
1 2 3
RSU Royal Prima Medan RSU Royal Prima Jambi RSU Royal Prima Marelan
1,600 227 SPs
Kapasitas Tempat Tidur Spesialis dan Dokter Gigi
Capacity Beds Specialist and Dentist
965 3
Perawat dan Staf Medis Rumah Sakit
Nurses and Medical Staff Hospital
38 PT. Royal Prima Tbk.
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Value
VISI | VISION
Menjadi Rumah Sakit yang memberikan pelayanan kesehatan terbaik, standar
kualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pasien dan keluarga pasien.
To be a Hospital which deliver best healthcare service, high quality standards,
and to provide both patient and their family needs.
MISI | MISSION
1. Menyelenggarakan pelayanan 4. Melaksanakan fungsi pendidikan yang
kesehatan paripurna yang bermutu berbasis bukti dan penelitian di bidang
dan profesional berdasarkan bukti dan kesehatan yang komprehensif dan
riset ilmu pengetahuan terintegrasi
Organizing quality and professional plenary Carry out evidence-based education
health services based on evidance and function and comprehensive and
scientific research integrated research in the health sector
2. Meningkatkan kompetensi sumber 5. Menciptakan lingkungan kerja yang
daya manusia secara terus menerus saling besinergi dan menjunjung
sesuai dengan perkembangan tinggi nilai nilai kemanusiaan
ilmu pengetahuan dan teknologi dan religius serta meningkatkan
kedokteran, kedokteran gigi dan kesejahteraan pihak pihak terkait
kesehatan lain
Creating wotk environment that is
Improve the competence of human synergistic and upholds humanistic and
resources continuously in accordance with religius values and enchances welfare of
the development of science and technology related parties
in medicine, dentistry and other health
6. Menjalin kemitraan dengan berbagai
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pihak dalam upaya memperkuat peran
sarana/ prasarana pelayanan rumah sakit dalam pelayanan dan
kesehatan, pendidikan serta penelitian pendidikan kesehatan
sesuai dengan perkembangan
teknologi dan kebutuhan masyarakat Establish partnerships with various parties
in an effort to strengthen the role of
Improve the quality of facilities/ hospitals in health services and education
infrastructure for health, education and
research in accordance with technological 7. Melaksanakan pengabdian kepada
developments and people needs kepentingan kesehatan masyarakat
Carry out service to the interests of public
health
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 39
Page 40
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
Segenap manajemen berkomitmen untuk dapat The entire management is committed to sustainable
menjalankan praktik-praktik operasional yang operational practices, so that the Company does not only
berkelanjutan, sehingga Perseroan tidak hanya fokus focus on achieving high financial performance, but also
untuk mencapai kinerja finansial yang tinggi, tetapi juga balanced with Environmental, Social and Governance
diseimbangkan dengan aspek Lingkungan, Sosial dan (ESG) aspects, where the priority refers to the Company’s
Tata kelola (LST), dimana prioritasnya mengacu kepada activities that intersect with the 17 points of the
kegiatan Perseroan yang beririsan dengan 17 poin Tujuan Sustainable Development Goals (SDG). SDG consist of
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). TPB terdiri dari 17 17 goals to achieve sustainable development by 2030
tujuan untuk mencapai pembangunan berkelanjutan agreed by the United Nations and implemented by various
pada tahun 2030 yang disepakati oleh PBB dan countries. The Company supports this achievement by
diterapkan oleh berbagai negara. Perseroan mendukung actively participating and applying it to the operational
pencapaian hal tersebut dengan berpartisipasi secara aspects of the Company.
aktif dan menerapkannya pada aspek operasional yang
dilakukan Perseroan.
Untuk mencapai target keberlanjutan, perusahaan To achieve sustainability targets, the company realizes
menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik risiko the importance of managing risks, both financial and
keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun risiko economic risks, environmental risks, and social risks. The
sosial. Perusahaan secara periodik melakukan proses company periodically conducts a process of identification,
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring analysis, mitigation, evaluation, monitoring and
dan komunikasi terhadap risiko operasional bisnis communication of mining business operational risks that
pertambangan yang berpotensi menghalangi pencapaian have the potential to hinder the achievement of company
target perusahaan. Selain itu, perusahaan juga targets. In addition, the company also pays attention
memberikan perhatian terhadap risiko operasional pada to operational risks in the social and environmental
sektor sosial dan lingkungan yang dapat mengancam sectors that can threaten business sustainability and the
keberlanjutan bisnis serta reputasi perusahaan. company’s reputation.
Tata Kelola
Governance
RP
Bisnis
Lingkungan Berkelanjutan Sosial
Environment Sustainable Social
Business
40 PT. Royal Prima Tbk.
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Direksi
Board of
Directors
Dewan Pengawas
Rumah Sakit Tim Keberlanjutan
Board of Sustainability Team
Hospital Supervision
Dewan Operasional
Rumah Sakit
Hospital Operational
Board
Direktorat Administrasi Direktorat Pelayanan Direktorat Pendidikan Direktorat Kerjasama &
Umum & Keuangan Medik & Keperawatan Pelatihan & Penelitian Hubungan Masyarakat
Hospital Operational Medical & Nursery Research, Training & Public Relation &
Board Service Directorate Education Directorate Coorperation Directorate
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 41
Page 42
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Keanggotaan Deskripsi
Association Membership Description
Asosiasi Rumah Sakit Swasta Anggota Menjadi bagian dari organisasi/asosiasi rumah sakit
Indonesia (ARSSI) Member swasta Indonesia, sehingga menjadi rumah sakit yang
Indonesian Private Hospital berkualitas dan mampu bersaing di era global.
Become a part of an Indonesian private hospital
organization/association, so that it becomes a quality
hospital and is able to compete in the global era.
Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Anggota Wadah Rumah Sakit Indonesia yang mandiri dan maju.
Indonesia (PERSI) Member An independent and advanced Indonesian Hospital
Indonesian Hospital Association Association.
Perhimpunan Kedokteran Wisata Anggota Menjadi bagian dari Pariwisata Medis (perjalanan
Kesehatan Indonesia (PERKEDWI) Member dari rumah ke tujuan lain untuk meningkatkan kondisi
Medical Tourism Association kesehatan seseorang sebagai salah satu jenis
rekreasi, yang termasuk mendapatkan layanan medis
dan alternatif, dan segala bentuk pariwisata lainnya
yang dilakukan dengan tujuan menangani masalah
kesehatan).
Be part of medical tourism (traveling from home to
other destinations to improve one’s health condition as
a type of recreation, which includes obtaining medical
and alternative services, and all other forms of tourism
carried out with the aim of dealing with health problems).
42 PT. Royal Prima Tbk.
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Layanan Prima - Quality Services
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 43
Page 44
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Prof ile of the Board of Directors and Board of
Commissioners
1
2
44 PT. Royal Prima Tbk.
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Heriyanti Tommy Leonard
1 Komisaris Utama 3 Direktur Utama
President Commissioner President Director
Suhartina Darmadi Mok Siu Pen
2 Komisaris Independen
4 Direktur
Indepenident Commissioner Director
3 4
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 45
Page 46
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. Dr. dr. I Nyoman Ehrich Lister Mkes. AIFM, AIFO(K)., Sp.KKLP
Komisaris Riwayat Pendidikan / Educational Background
Utama*
1. S1 fakultas kedokteran Universitas Wijaya Kusuma, Surabaya
President
2. S2 Ilmu Biomedik di Universitas Sumatera Utara
Commissioner
3. S3 Ilmu Biokimia dan Biomolekuler di Universitas Andalas, Padang
Kewarganegaraan Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Nationality
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 83 tanggal 13 Desember 2017
Indonesia
Riwayat Jabatan / Position History
Usia
Age
1. Des 2017-Mar 2023 : Komisaris Utama Perseroan*
2. 2010 : Founder, Sekolah Nasional Plus Global Prima
54 Tahun
3. 2005 : Komisaris Utama PT Royal Prima Jambi
Domisili 4. 2005 : Founder, Universitas Prima
Domicile 5. 2004 : Founder Akper & Akbid Prima, Jambi
6. 2002 : Founder STIKES Prima Medan
Medan, 7. 1998 : Founder Akper & Akbid Prima, Medan
Indonesia 8. 1994-2000 : Founder Klinik-klinik sarana pelayanan Jaminan
Pemeliharaan KesehatanTenaga Kerja dan Umum serta
provider Jamsostek Sumatera Utara dan Jawa Tengah
*) Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang tertuang dalam Akta No. 3 tanggal 3 Maret 2023, di
hadapan Ekoeviodolo, S.H., Notaris di Medan, para pemegang saham menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang lama, serta mengangkat dan menetapkan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru
dengan susunan sebagai berikut:
*) Based on the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders, as stated in Deed No. 3 dated March 3, 2023, before
Ekoeviodolo, S.H., Notary in Medan, the shareholders agreed to honorably discharge all the old members of the Board of Directors and
Board of Commissioners, as well as to appoint and appoint new members of the Board of Directors and Board of Commissioners with
the following structure:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Komisaris Utama | President Commissioner : Direktur Utama | President Director :
Dr. Heriyanti, S.H., M.Kn Dr. Tommy Leonard, S.H., M.Kn
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Direktur | Director :
Dr. dr. Suhartina Darmadi M. Kes., M. Biomed Ir. Mok Siu Pen
Masa jabatan Dewan Komisaris dan Direktur adalah selama 5 tahun, yaitu sejak ditetapkan hingga RUPS tahun ke 5.
The term of office for the Board of Commissioners and Directors is 5 years, from the time they are appointed until the 5th year of the GMS.
46 PT. Royal Prima Tbk.
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Heriyanti S.H., M.Kn, SPN
Komisaris Riwayat Pendidikan / Educational Background
Utama*
1. S1 Fakultas Hukum, Universitas Medan Area, 1996
President
2. S2 Magister Kenotariatan, Universitas Sumatera Utara, 2007
Commissioner
3. S3 Doktor Hukum, Universitas Jayabaya, 2014
Kewarganegaraan Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Nationality
Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Indonesia Saham No. 2 tanggal 3 Maret 2023
Usia
Riwayat Jabatan / Position History
Age
1. Sejak Mar 2023 : Komisaris Utama Perseroan
56 Tahun
2. Des 2017 - Mar 2023 : Komisaris Independen Perseroan
Domisili 3. 1999-2009 : Direktur Utama Rumah Sakit Melati
Domicile
Medan,
Indonesia
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 47
Page 48
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. dr. Suhartina Darmadi, M.K.M., M.Biomed.
Komisaris Riwayat Pendidikan / Educational Background
Independen
1. Profesi Kedokteran Fakultas Kedokteran Universitas Methodist Indonesia, 1996
Independent
2. Magister Kesehatan Masyarakat Institut Kesehatan Helvetia, 2017
Commissioner
3. Magister Sains Biomedis Universitas Prima Indonesia, 2019
4. S3 Kedokteran Universitas Prima Indonesia, 2022
Kewarganegaraan
Nationality
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Indonesia
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Usia Saham No. 2 tanggal 3 Maret 2023
Age
56 Tahun Riwayat Jabatan / Position History
Domisili 1. Sejak Mar 2023 : Komisaris Independen Perseroan
Domicile 2. 2018-Jan 2022 : Direktur Utama RSU Royal Prima Medan
3. 2017-2018 : Direktur Umum dan Keuangan RSU Royal
Medan, Prima Medan
Indonesia 4. 2015-2017 : Ketua Komite PPI Rumah Sakit Umum (RSU)
Royal Prima Medan
5. 2000-2014 : Dokter di Poliklinik Sekolah Sutomo Kota
Medan
6. 1996-1999 : Dokter di Puskesmas Nagakasiangan Kota
Tebing Tinggi Kabupaten Deli Serdang,
Sumatera Utara
48 PT. Royal Prima Tbk.
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Direksi
Board of Directors
Dr. Tommy Leonard, S.H., M.Kn
Direktur Riwayat Pendidikan / Educational Background
Utama
1. S1 Fakultas Hukum, Universitas Dharmawangsa, 2008
President
2. S2 Magister Kenotariatan, Universitas Sumatera Utara, 2011
Director
3. S3 Doktor Hukum, Universitas Jayabaya, 2014
Kewarganegaraan Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Nationality
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 83 tanggal 13 Desember 2017.
Indonesia Penunjukan kembali berdasarkan Akta No. 2 tanggal 3 Maret 2023.
Usia
Riwayat Jabatan / Position History
Age
1. Sejak 2017 : Direktur Utama Perseroan
37 Tahun
2. 2014-2018 : Dekan Fakultas Hukum, Universitas Prima, Medan
Domisili 3. 2014-2018 : Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Universitas
Domicile Prima, Medan
4. 2014-2019 : Pengawas Rumah Sakit Royal Prima, Medan
Medan, 5. 2014-2019 : Pengawas Rumah Sakit Royal Prima, Jambi
Indonesia 6. 2014-2019 : Ketua Yayasan Pendidikan Pangeran Antasari
7. Sejak 2011 : Peneliti dan Penulis buku
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 49
Page 50
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
Ir. Mok Siu Pen
Direktur Riwayat Pendidikan / Educational Background
Director
1. S1 Jurusan Komputer dan Kontrol Sistem, Universitas Nomensen, 1990
Kewarganegaraan Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Nationality
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 83 tanggal 13 Desember 2017.
Indonesia Penunjukan kembali berdasarkan Akta No. 2 tanggal 3 Maret 2023.
Usia
Age Riwayat Jabatan / Position History
1. Sejak 2017 : Direktur Perseroan
58 Tahun
2. Sejak 2012 : Owner Medical Imaging Digital System
Domisili 3. Sejak 2012 : Owner dan Direktur CV Artha Santika Mulia
Domicile 4. 2009-2010 : Company Advisor, Hotel Swissbell Inn
5. 2008-2010 : Company Advisor, PT Antara Kusuma
Medan, 6. 2008-2010 : Company Advisor, PT Artindo
Indonesia 7. 2000-2011 : Company Advisor, PT Spica tunggal Perkasa
8. 1991-1999 : Company Advisor, PT Gunung Windu
50 PT. Royal Prima Tbk.
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan
Composition of Employees by Education
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S3 1 0% 2 0% - 0%
S2 15 2% 15 2% 10 1%
S1 302 39% 265 32% 332 32%
D1 - D4 365 47% 448 55% 532 52%
SMA 100 13% 86 10% 143 14%
SD - SMP 1 0% 5 1% 7 1%
Total 784 100% 821 100% 1,024 100%
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Composition of Employees by Age
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
< 21 Tahun / years old 9 1% 9 1% 3 0.3%
21 - 30 Tahun / years old 445 57% 407 50% 642 63%
31 - 40 Tahun / years old 240 31% 307 37% 281 27%
41 - 50 Tahun / years old 75 10% 75 9% 74 7%
> 50 Tahun / years old 15 2% 23 3% 24 2%
Total 784 100% 821 100% 1,024 100%
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 51
Page 52
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 179 23% 214 26% 251 25%
Perempuan / Female 605 77% 607 74% 773 75%
Total 784 100% 821 100% 1,024 100%
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Composition of Employees by Position
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajerial / Managerial 22 3% 31 4% 10 1%
Tenaga Ahli / Specialist 533 68% 98 12% 154 15%
Staf Senior / Senior Staff 17 2% 152 19% 143 14%
Staf / Staff 212 27% 540 66% 717 70%
Total 784 100% 821 100% 1,024 100%
Komposisi Karyawan Menurut Status Kepegawaian
Composition of Employees by Employment Status
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 736 94% 792 96% 915 89%
Tidak Tetap / Non-Permanent 48 6% 29 4% 109 11%
Total 784 100% 821 100% 1,024 100%
52 PT. Royal Prima Tbk.
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
PT Royal Prima Tbk
I Nyoman Ehrich Lister 64.55%
Masyarakat (Public) 35.45%
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 53
Page 54
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2022
Shareholders Structure as of 31 December 2022
Kejaksaan Agung
Pemegang Saham dengan I Nyoman Ehrich Lister
Attorney General’s Office
Kepemilikan > 5 %
Shareholders with > 5 %
ownership
2.190.480.000 848.405.500
(64,55%) (25,00%)
Masyarakat/ Public Saham Treasury
Pemegang Saham dengan
(Including Treasury) Treasury Stock
Kepemilikan < 5 %
Shareholders with < 5 %
ownership
354.549.405 15.114.700
(10,00%) (0,44%)
I Nyoman Ehrich Lister Mok Siu Pen
Kepemilikan Saham oleh (Komisaris Utama /
Direksi dan Dewan Komisaris (Direktur / Director)
President Commissioners)
Ownership by Board of
Directors and Board of 2.190.480.000 527.700
Commissioners
(64,55%) (0,016%)
Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2022
Ownership Classification as of 31 December 2022
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individual 3,143 2,330,060,005 68.66%
Institution 15 1,053,104,000 31.03%
B. Asing | Foreign
Individual 4 227,200 0.01%
Institution 4 10,270,600 0.29%
54 PT. Royal Prima Tbk.
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders Structure as of 31 December 2023
Pemegang Saham dengan I Nyoman Ehrich Lister
Kepemilikan > 5 %
Shareholders with > 5 %
ownership
2.190.480.000
(64,55%)
Masyarakat/ Public Saham Treasury
Pemegang Saham dengan
(Including Treasury) Treasury Stock
Kepemilikan < 5 %
Shareholders with < 5 %
ownership
1.202.954.905 15.114.700
(35,45%) (0,44%)
I Nyoman Ehrich Lister Mok Siu Pen
Kepemilikan Saham oleh (Komisaris Utama /
Direksi dan Dewan Komisaris (Direktur / Director)
President Commissioners)
Ownership by Board of
Directors and Board of 2.190.480.000 427.800
Commissioners
(64,55%) (0,013%)
Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2023
Ownership Classification as of 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individual 6,917 3,181,334,705 93.75%
Institution 17 208,001,800 6.13%
B. Asing | Foreign
Individual 4 197,200 0.005%
Institution 4 3,901,200 0.115%
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 55
Page 56
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT ROYAL PRIMA JAMBI
Kepemilikan Langsung
97.4%
Direct Ownership
Bidang Usaha Jasa Kesehatan
Line of Business Health Service
Total Aset (Rp Miliar)
57,4
Asset ( Rp Billion)
Tahun Operasional
Commencement 2015
Year
Beroperasi
Status
Operational
Alamat Jl. Raden Wijaya,
Address Kebun Kopi, Jambi
PT MEDIKA PRATAMA NUSANTARA
Kepemilikan Langsung
99.9%
Direct Ownership
Bidang Usaha Jasa Kesehatan
Line of Business Health Service
Total Aset (Rp Miliar)
266,4
Asset ( Rp Billion)
Tahun Operasional
Commencement 2021
Year
Beroperasi
Status
Operational
Alamat Jl. Medan Raya Pasar II,
Address Medan Marelan
Hingga akhir tahun, Perseroan tidak memiliki Perusahaan Until year end, the Company did not have Associate
Asosiasi maupun Ventura Bersama. Companies or Joint Ventures.
56 PT. Royal Prima Tbk.
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Lembaga dan/atau profesi penunjang
pasar modal
Capital market supporting institutions and/or professions
Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan
Perkantoran Sentra Kramat A11, Jl. Kramat Raya No. 7-9, Jakarta
10450. Telp: +62-21 391 0600
Kantor Akuntan
Publik Jasa yang diberikan:
Public Accountant Service Provided:
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standar yang
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Conducting audit to the financial report based on standards
established by Indonesian Institute of Accountants.
Ekoevidolo SH.
Jl. Orion No. 7, Medan. Telp: +62-61 452 9124, Fax: +62-61 414 3274
Notaris Jasa yang diberikan:
Notary Service Provided:
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS Perseroan
dan akta-akta lainnya terkait dengan kebutuhan Perseroan.
Preparing and notarizing the deeds of GMS resolutions and other
agreements in relation to the Company.
Bima Registra
Satrio Tower, 9th Floor A2, Jl. Prof. RD. Satrio Blok C4, Kuningan
Setiabudi, Jakarta Selatan
Biro Administrasi Telp: +62-21 2598 4818, Fax: +62-21 2598 4819
Efek
Share Registrar Jasa yang diberikan:
Service Provided:
Pengelolaan administrasi saham.
Share administration.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 57
Page 58
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan/ Sertifikasi
Awards/ Certif ications
Sertifikat Akreditasi A
Program Studi Profesi Dokter
Certificate of Accreditation A
Doctor Professional Study Program
Piagam Penghargaan dari Yayasan
Kanker Payudara
Certificate of Appreciation from the
Breast Cancer Foundation
Sertifikat “Rumah Sakit
Pendidikan” oleh Kementerian
Kesehatan Republik Indonesia
Teaching Hospital Certificate by
Ministry of Health Republic of
Indonesia
Sertifikat Akreditasi
“Paripurna”
Accreditation Certificate
“Paripurna”
58 PT. Royal Prima Tbk.
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
PT Royal Prima Tbk. terpilih
menjadi salah satu dari 50
Perusahaan Terbuka terbaik versi
Forbes Indonesia (2021)
PT Royal Prima Tbk. was elected as
one of the 50 best public companies
according to Forbes Indonesia (2021)
Piagam Penghargaan
“Bakti Sosial Sunat Masal, Donor
Darah, Pemeriksaan Kesehatan”
Certificate of Merit
“Mass Circumcision Social Service, Blood
Donation, Health Examination”
Partisipasi dalam
“HUT Persit Chandra Kirana”
Participation on
“HUT Persit Chandra Kirana”
Partisipasi pada
“Perjalanan Kereta Luar Biasa 2022”
Participation on
“Perjalanan Kereta Luar Biasa”
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 59
Page 60
05 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 61
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 61
Page 62
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi
Operational Review
Memasuki pertengahan tahun 2023, Pemerintah Entering mid-2023, the Indonesian Government has fully
Indonesia telah mencabut sepenuhnya status pandemi lifted the Covid-19 pandemic status. The health crisis caused
Covid-19. Krisis kesehatan akibat pandemi Covid telah by the Covid pandemic has recovered, although not fully.
pulih, walau belum sepenuhnya.
Pendapatan Perseroan untuk tahun 2023 mencatatkan The Company’s revenue for 2023 recorded an increase
peningkatan sebesar 1,3% atau setara dengan Rp3,4 of 1.3% or equivalent to Rp3.4 billion, to Rp265.3 billion
miliar, menjadi Rp265,3 miliar untuk tahun 2023, dari for 2023, from the previous year of Rp261.9 billion.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp261,9 miliar. Revenue from the BPJS segment was the main contributor
Pendapatan dari segmen BPJS menjadi kontributor to the Company’s revenue growth in 2023, which was
utama pertumbuhan pendapatan Perseroan pada tahun recorded at Rp163.3 billion, an increase of 49.0% or
2023, yang tercatat sebesar Rp163,3 miliar, meningkat Rp53.7 billion from the previous year of Rp109.6 billion.
sebesar 49,0% atau sebesar Rp53,7 miliar dari tahun
sebelumnya Rp109,6 miliar.
Seiring dengan terkendalinya penyebaran virus Along with controlling the spread of the COVID-19 virus,
COVID-19, pendapatan dari Kemenkes juga turut revenue from the Ministry of Health also decreased
mengalami penurunan signifikan, mengingat significantly, considering that revenue from the Ministry of
pendapatan dari Kemenkes merupakan pendapatan Health represents revenue from treating patients infected
atas perawatan pasien yang terinfeksi virus COVID-19. with the COVID-19 virus. The Ministry of Health segment
Segmen Kemenkes turun 97,8% atau sebesar Rp47,5 decreased by 97.8% or Rp47.5 billion, to only Rp1.1 billion
miliar, menjadi hanya Rp1,1 miliar dari tahun 2022 from Rp48.6 billion in 2022. In addition, the non-BPJS
sebesar Rp48,6 miliar. Selain itu, segmen non-BPJS juga segment also experienced a slight contraction, by 2.7% or
mengalami sedikit kontraksi, yakni sebesar 2,7% atau Rp2.8 billion, from Rp103.8 billion to Rp100.9 billion in 2023.
Rp2,8 miliar, dari Rp103,8 miliar menjadi Rp100,9 miliar
pada tahun 2023.
Adapun Perseroan melihat tingkat partisipasi masyarakat The Company sees that the level of public participation in
terhadap program BPJS Kesehatan berada di tren yang the BPJS Health program is on an increasing trend. The
meningkat. Perseroan akan tetap memfokuskan diri Company will continue to focus on the mass service strategy,
pada strategi layanan masal, dengan melayani pasien by serving BPJS patients in order to support the government
BPJS agar dapat mendukung program pemerintah program to provide health protection for all Indonesians.
untuk memberikan perlindungan kesehatan bagi seluruh
masyarakat Indonesia.
Tahun ini kami kembali memperlengkapi upaya untuk This year we further complemented our efforts to grow our
mengembangkan bisnis yang telah berjalan melalui existing business through the development of the hospital
pengembangan gedung rumah sakit beserta ruangan, building along with its rooms, supporting installations
instalasi penunjang dan fasilitasnya. Gedung ini and facilities. This building is targeted to be operational
ditargetkan akan dapat beroperasi dan menunjang and support new health services namely Radiology and
layanan kesehatan baru yaitu Radiologi dan Digital Digital Subtraction Angiography (DSA). We hope that the
Subtraction Angiography (DSA). Kami berharap progress achieved by the Board of Directors will increase
kemajuan-kemajuan yang dicapai oleh Direksi tersebut patient confidence and trust in hospitals in the country.
mampu menambah keyakinan dan kepercayaan pasien
terhadap Rumah Sakit di dalam negeri.
Perseroan senantiasa terus memantau kinerja bisnis The Company continues to monitor business performance
serta memastikan bahwa implementasi strategi yang and ensure that the implementation of strategies to be
akan dijalankan dapat ditunjang secara memadai oleh carried out can be adequately supported by various aspects
beragam aspek baik teknologi, operasional, keuangan, of technology, operations, finance, and health personnel
dan tenaga kesehatan sehingga pencapaian yang so that optimal achievement is achieved. Evaluation of the
optimal. Evaluasi implementasi kegiatan operasional juga implementation of operational activities is also carried out
dijalankan dan diawasi. Kami melakukan penyesuaian and monitored. We make policy adjustments, if necessary,
kebijakan, jika diperlukan, agar tetap selaras dengan to stay in line with the dynamics in the industry.
dinamika yang terjadi di industri.
62 PT. Royal Prima Tbk.
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci mengenai The following is a detailed discussion of the Company’s
kinerja keuangan Perseroan untuk tahun 2023 financial performance for 2023 compared to 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022. Tinjauan keuangan ini This financial review prepared based on the Company’s
disusun berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Consolidated Financial Statements for the years ended
Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022, which have been audited
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, yang telah diaudit by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (Member of Auditrust International), with Unqualified
Rekan (Member of Auditrust International), dengan opini Opinion.
wajar dalam semua hal yang material.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2023 2022 Nominal % Description
Aset Lancar 162,724 185,836 (23,111) -12.4% Current Assets
Aset Tidak Lancar 868,064 848,683 19,381 2.3% Non-Current Assets
Total Aset 1,030,789 1,034,519 (3,730) -0.4% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 40,539 41,824 (1,285) -3.1% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 9,147 10,039 (892) -8.9% Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 49,685 51,863 (2,177) -4.2% Total :Liabilities
Ekuitas 981,103 982,656 (1,553) -0.2% Equity
Total Liabilities and
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,030,789 1,034,519 (3,730) -0.4%
Equity
Aset Lancar Current Asset
Pada tahun 2023, aset lancar Perseroan tercatat In 2023, the Company’s current assets recorded a decrease
mengalami penurunan 12,4% atau setara dengan Rp23,1 of 12.4% or equivalent to Rp23.1 billion, to Rp162.7 billion
miliar, menjadi Rp162,7 miliar dari tahun sebelumnya from the previous year which was recorded at Rp185.8
yang tercatat sebesar Rp185,8 miliar. Komposisi billion. The composition of the largest contributor to the
penyumbang penurunan terbesar berasal dari penurunan decline came from a decrease in the Company’s cash and
kas dan setara kas Perseroan, yang digunakan untuk cash equivalents, which were used for the acquisition of
perolehan aset tetap. Selain itu biaya dibayar di muka fixed assets. In addition, prepaid expenses and advances
dan uang muka juga tercatat mengalami penurunan pada were also recorded to have decreased in 2023.
tahun 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 63
Page 64
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar 2,3% The Company’s non-current assets increased by 2.3%
atau sebesar Rp19,4 miliar di tahun 2023, meningkat dari or Rp19.4 billion in 2023, from Rp848.7 billion in 2022
Rp848,7 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp868,1 miliar. to Rp868.1 billion. Most of the increase was due to the
Sebagian besar peningkatan tersebut disebabkan oleh increase in fixed assets and advances in 2023.
meningkatnya aset tetap dan uang muka pada tahun
2023.
Total Aset Total Asset
Secara keseluruhan, total aset Perseroan tercatat
Overall, the Company’s total assets recorded a slight
mengalami sedikit penurunan, yakni sebesar 0,4%
decrease of 0.4% or equivalent to Rp3.7 billion to Rp1,030.8
atau setara dengan Rp3,7 miliar menjadi Rp1.030,8
in 2023, from the previous year of 1,034.5 billion. Although
pada tahun 2023, dari tahun sebelumnya yang tercatat
the Company’s non-current assets recorded an increase
sebesar 1.034,5 miliar. Meskipun aset tidak lancar
as a result of the increase in fixed assets, the impact of the
Perseroan tercatat mengalami peningkatan akibat dari
decrease in cash and banks on current assets was greater,
meningkatnya aset tetap, dampak yang diberikan atas
resulting in a decrease in the Company’s overall assets.
penurunan kas dan bank pada aset lancar lebih besar
sehingga aset Perseroan secara keseluruhan mengalami
penurunan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat mengalami The Company’s current liabilities decreased by 3.1% or
penurunan sebesar 3,1% atau secara nominal sebesar nominally by Rp1.3 billion, from Rp41.8 billion in 2022 to
Rp1,3 miliar, dari sebelumnya Rp41,8 miliar pada tahun Rp40.5 billion in 2023. The decrease in current liabilities
2022 menjadi Rp40,5 miliar di tahun 2023. Penurunan was mainly due to a decrease in the Company’s other
pada liabilitas jangka pendek terutama disebabkan oleh receivables. The decrease was offset by an increase
penurunan pada piutang lain-lain Perseroan. Adapun in accrued expenses in the form of salaries, water and
penurunan tersebut diimbangi oleh meningkatnya beban electricity and other expenses.
akrual berupa beban gaji, air dan listrik serta beban lain-
lain.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2023, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2023, the Company’s long-term liabilities decreased by
menurun sebesar 8,9% atau sebesar Rp0,9 miliar menjadi 8.9% or Rp0.9 billion to Rp9.1 billion from the previous year
Rp9,1 miliar dari tahun sebelumnya yaitu Rp10,0 miliar. of Rp10.0 billion. The reason for the decrease came from
Penyebab penurunan tersebut berasal dari menurunnya the decrease in post-employment benefits liabilities.
liabilitas imbalan pascakerja.
Total Liabilitas Total Liabilities
Dengan menurunnya liabilitas jangka pendek dan With the decrease in current liabilities and long-term
liabilitas jangka panjang, total liabilitas Perseroan turut liabilities, the Company’s total liabilities also weakened
melemah sebesar 4,2% atau setara dengan Rp2,2 miliar, by 4.2% or equivalent to Rp2.2 billion, decreasing from
menurun dari Rp51,9 miliar menjadi Rp49,7 miliar pada Rp51.9 billion to Rp49.7 billion in 2023. The reason for
tahun 2023. Penyebab penurunan tersebut adalah dari the decrease was the repayment of other debts and the
pelunasan utang lain-lain serta menurunnya liabilitas decrease in the Company’s post-employment benefit
imbalan pascakerja Perseroan. liabilities.
Ekuitas Equity
Ekuitas pada tahun 2023 tercatat mengalami sedikit The Company’s equity in 2023 recorded a slight decrease
penurunan, yakni sebesar 0,2% atau sebesar Rp1,6 of 0.2% or Rp1.6 billion, down from Rp982.7 billion to
miliar, menurun dari Rp982,7 miliar menjadi Rp981,1 Rp981.1 billion in 2023. The decrease was mainly due to
miliar pada tahun 2023. Penurunan tersebut terutama the Company recording a net loss of Rp2.7 billion in 2023.
disebabkan oleh rugi bersih sebesar Rp2,7 miliar pada
tahun 2023.
64 PT. Royal Prima Tbk.
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statements and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2023 2022 Nominal % Description
Pendapatan 265,337 261,933 3,404 1.3% Revenue
Beban Pokok Pendapatan (190,101) (165,666) (24,434) 14.7% Cost of Revenue
Laba Kotor 75,236 96,267 (21,030) -21.8% Gross Profit
Beban Administrasi (78,894) (72,309) (6,586) 9.1% Administration Expense
Pendapatan Bunga 2,065 2,686 (621) -23.1% Interest Income
Beban bunga - (5) 5 -100.0% Interest Expense
Lain-lain (805) 1,239 (2,044) -165.0% Other Income
Laba Sebelum Pajak (2,398) 27,878 (30,276) -108.6% Profit Before Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (373) (6,331) 5,958 -94.1% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan (2,772) 21,546 (24,318) -112.9% Net Profit
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 1,219 1,413 (195) -13.8% Income
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan untuk tahun 2023 mencatatkan The Company’s revenue for 2023 recorded an increase of
peningkatan sebesar 1,3% atau setara dengan Rp3,4 1.3% or equivalent to Rp3.4 billion, to Rp265.3 billion for
miliar, menjadi Rp265,3 miliar untuk tahun 2023, dari 2023, from the previous year of Rp261.9 billion. Revenue
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp261,9 miliar. from the BPJS segment was the main contributor to the
Pendapatan dari segmen BPJS menjadi kontributor Company’s revenue growth in 2023, which was recorded
utama pertumbuhan pendapatan Perseroan pada tahun at Rp163.3 billion, an increase of 49.0% or Rp53.7 billion
2023, yang tercatat sebesar Rp163,3 miliar, meningkat from the previous year of Rp109.6 billion. On the other
sebesar 49,0% atau sebesar Rp53,7 miliar dari tahun hand, revenue from the Ministry of Health segment
sebelumnya Rp109,6 miliar. Di sisi lain, pendapatan recorded a significant decline of 97.8% or Rp47.5 billion,
dari segmen Kemenkes tercatat mengalami penurunan to Rp1.1 billion from Rp48.6 billion in 2022. In addition, the
signifikan, yakni sebesar 97,8% atau sebesar Rp47,5 non-BPJS segment also experienced a slight contraction,
miliar, menjadi Rp1,1 miliar dari tahun 2022 sebesar by 2.7% or Rp2.8 billion, from Rp103.8 billion to Rp100.9
Rp48,6 miliar. Selain itu, segmen non-BPJS juga billion in 2023.
mengalami sedikit kontraksi, yakni sebesar 2,7% atau
Rp2,8 miliar, dari Rp103,8 miliar menjadi Rp100,9 miliar
pada tahun 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 65
Page 66
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Seiring dengan terkendalinya penyebaran virus COVID-19, Along with the containment of COVID-19 virus, revenue
pendapatan dari Kemenkes juga turut mengalami from the Ministry of Health has also decreased
penurunan signifikan, mengingat pendapatan dari significantly, considering that revenue from the Ministry
Kemenkes merupakan pendapatan atas perawatan of Health is revenue for the treatment of patients infected
pasien yang terinfeksi virus COVID-19. with the COVID-19 virus.
Tren Pendapatan (Rp Milyar)
Revenue Trend (Rp Billion)
BPJS NON-BPJS KEMENKES
163.3
100.9
67
1.1
2023
374.3
161.5
109.6 103.8
48.6 64.2
2022 2021
66 PT. Royal Prima Tbk.
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Komposisi Pendapatan (Rp Milyar)
Revenue Composition (Rp Billion)
BPJS NON-BPJS KEMENKES
0.41%
18.5%
38.04%
62.4%
39.6%
61.55%
26.9%
41.8%
10.7%
2023 2022 2021
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 67
Page 68
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Beban Expense
Di tahun 2023, beban pokok pendapatan Perseroan In 2023, the Company’s cost of revenue increased by
mengalami peningkatan sebesar 14,7% atau setara 14.7% or equivalent to Rp24.4 billion, rising from Rp165.7
dengan Rp24,4 miliar, yaitu naik dari Rp165,7 miliar billion in 2022 to Rp190.1 billion. The increase was
pada tahun 2022 menjadi Rp190,1 miliar. Peningkatan mainly due to depreciation expense, which increased
tersebut terutama disebabkan oleh beban penyusutan, by 66.4% to Rp43.3 billion from Rp26.0 billion in 2022.
yang naik 66,4% menjadi Rp43,3 miliar dari tahun 2022 The increase in depreciation expense came from the
yang tercatat pada angka Rp26,0 miliar. Meningkatnya depreciation of buildings and medical equipment, as
beban penyusutan bersumber dari penyusutan bangunan the Company continues to add fixed assets every year.
dan peralatan medis, seiring dengan Perseroan terus Expenses for drugs and medical supplies were also one
melakukan penambahan atas aset tetap setiap tahunnya. of the main factors in the increase in cost of revenue,
Beban atas obat dan perlengkapan medis juga menjadi which increased by 9.8% or equivalent to Rp4.8 billion,
salah satu faktor utama peningkatan beban pokok to Rp54.2 billion in 2023 from Rp49.4 billion previously.
pendapatan, yang naik 9,8% atau setara Rp4,8 miliar,
sehingga menjadi Rp54,2 miliar pada tahun 2023 dari
sebelumnya tercatat Rp49,4 miliar.
Beban administrasi juga mengalami peningkatan, yaitu Administrative expenses also increased, by 9.1% or
sebesar 9,1% atau Rp6,6 miliar menjadi Rp78,9 miliar Rp6.6 billion to Rp78.9 billion from Rp72.3 billion. The
dari Rp72,3 miliar. Faktor utama peningkatan beban main factors for the increase in administrative expenses
administrasi berasal dari beban pajak serta beban came from tax expenses and equipment expenses, which
perlengkapan, yang meningkat sebesar 539,4% menjadi increased by 539.4% to Rp5.1 billion and 67.3% to Rp7.5
Rp5,1 miliar dan 67,3% menjadi Rp7,5 miliar. billion, respectively.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan rugi sebelum pajak yaitu The Company recorded a loss before tax of Rp2.4 billion
sebesar Rp2,4 miliar di tahun 2023. Angka ini merupakan in 2023. This figure represents a decrease of 108.6% or
penurunan sebesar 108,6% atau Rp30,3 miliar dari tahun Rp30.3 billion from 2022 which recorded a profit before tax
2022 yang mencatatkan laba sebelum pajak sebesar of Rp27.9 billion. The Company also recorded a net loss of
Rp27,9 miliar. Perseroan juga mencatatkan rugi neto Rp2.8 billion, a decrease of 112.9% or Rp24.3 billion from
sebesar Rp2,8 miliar, mengalami penurunan sebesar 2022 which recorded a net profit of Rp21.5 billion. The
112,9% atau sebesar Rp24,3 miliar dari tahun 2022 increase in cost of revenue and administrative expenses
yang mencatatkan laba neto sebesar Rp21,5 miliar. which was greater than the increase in the Company’s
Meningkatnya beban pokok pendapatan dan beban revenue was the main factor for the loss experienced by
administrasi yang lebih besar daripada peningkatan the Company.
pendapatan Perseroan menjadi faktor utama atas
kerugian yang dialami oleh Perseroan.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain merupakan pos yang Other Comprehensive Income is an item that will
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Rincian Penghasilan not be reclassified to profit or loss. Details of Other
Komprehensif Lain yaitu penghasilan dari pengukuran Comprehensive Income are income from remeasurement
kembali liabilitas imbalan pascakerja dan beban pajak of post-employment benefits liabilities and income
penghasilan masing-masing sejumlah Rp1,6miliar dan tax expense of Rp1.6 billion and Rp0.3 billion in 2023,
Rp0,3 miliar pada tahun 2023, atau menurun dari tahun respectively, or decreased from the previous year of Rp1.8
2022 sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,8 miliar dan billion and Rp0.4 billion recorded in 2022.
Rp0,4 miliar.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for Current Year
Perseroan mencatatkan rugi komprehensif tahun The Company recorded a comprehensive loss for the year
berjalan sebesar Rp1,6 miliar untuk tahun 2023, of Rp1.6 billion for 2023, a decrease of 106.8% or Rp24.5
menurun sebesar 106,8% atau sebesar Rp24,5 miliar dari billion from 2022 which recorded a comprehensive profit
tahun 2022 yang mencatatkan laba komprehensif tahun for the year of Rp23.0 billion.
berjalan sebesar Rp23,0 miliar.
68 PT. Royal Prima Tbk.
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Arus Kas
Cash Flow
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2023 2022 Nominal % Description
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Operating
21,267 (100,631) (121,899) -121.1%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing
(59,179) (93,130) (33,951) -36.5%
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing
- (4,521) (4,521) -100.0%
Pendanaan Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk Cash flows provided by operating activities for 2023
tahun 2023 adalah sebesar Rp21,3 miliar, mengalami amounted to Rp21.3 billion, a decrease of 121.1% or
penurunan sebesar 121,1% atau Rp121,9 miliar jika Rp121.9 billion when compared to 2022 where cash
dibandingkan dengan tahun 2022 dimana arus kas flows used for operating activities amounted to Rp100.6
yang digunakan untuk aktivitas operasi adalah sebesar billion. This was due to an increase in cash receipts from
Rp100,6 miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya customers, a decrease in cash payments to suppliers
penerimaan kas dari pelanggan, penurunan pembayaran and others, and a decrease in income tax payments.
kas kepada pemasok dan lainnya, serta penurunan pada
pembayaran pajak penghasilan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities decreased by
mengalami penurunan sebesar 36,5% atau Rp34,0 miliar 36.5% or Rp34.0 billion to Rp59.2 billion in 2023, from
menjadi Rp59,2 miliar pada tahun 2023, dari sebelumnya Rp93.1 billion previously. Most of the decrease was due to
yakni Rp93,1 miliar. Sebagian besar penurunan tersebut the Company did not make any advance payments for the
disebabkan oleh Perseroan tidak melakukan pembayaran purchase of fixed assets in 2023.
uang muka untuk pembelian aset tetap pada tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aktivitas Cash Flow from Financing Activities In 2023, the
pendanaan, sehingga arus kas dari aktivitas pendanaan Company did not conduct any financing activities, so the
tercatat nihil. cash flow from financing activities was recorded at nil.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 69
Page 70
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Solvabilitas & Kolektibilitas
Collectibility & Solvency
Solvabilitas
Solvency
Perseroan mencatatkan rasio lancar, yang merupakan The Company recorded a current ratio, which is the ratio
perbandingan antara aset lancar terhadap liabilitas of current assets to current liabilities, of 4.0x in 2023.
jangka pendek, sebesar 4,0x pada tahun 2023. Angka This figure slightly decreased when compared to 2022
tersebut sedikit mengalami penurunan jika dibandingkan which amounted to 4.4x. Despite the slight decrease,
dengan tahun 2022 yaitu sebesar 4,4x. Meskipun the Company is still very capable of financing all current
mengalami sedikit penurunan, Perseroan masih sangat liabilities with its current assets.
mampu untuk membiayai seluruh liabilitas jangka
pendek dengan aset lancarnya.
Rasio solvabilitas lainnya seperti rasio liabilitas terhadap Other solvency ratios such as the ratio of liabilities to
ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset terus berada equity and the ratio of liabilities to assets continue to be
pada tren perbaikan. Pada tahun 2023, rasio liabilitas on an improving trend. In 2023, the ratio of liabilities to
terhadap ekuitas berada di angka 5,1% dan rasio liabilitas equity stood at 5.1% and the ratio of liabilities to assets
terhadap aset berada di angka 4,8%. Angka-angka stood at 4.8%. These figures have improved compared to
tersebut mengalami perbaikan dibandingkan dengan 2022, which stood at 5.3% and 5.0%, respectively.
tahun 2022 yang masing-masing tercatat sebesar 5,3%
dan 5,0%.
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Lancar (x) 4.0 4.4 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 4.8% 5.0% Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 5.1% 5.3% Liability to Equity Ratio
Kolektibilitas
Collectibility
Hingga akhir 2023, Perseroan mencatatkan piutang By the end of 2023, the Company recorded trade
usaha sebesar Rp81,4 miliar. Angka tersebut mengalami receivables of Rp81.4 billion. This figure increased by
peningkatan sebesar 25,0% atau Rp16,3 miliar dari tahun 25.0% or Rp16.3 billion from 2022 which stood at Rp65.1
2022 yang berada pada angka Rp65,1 miliar. Piutang billion. The Company’s largest trade receivables are trade
usaha terbesar Perseroan merupakan piutang usaha receivables to BPJS Kesehatan at 36.2% and the Ministry
kepada BPJS Kesehatan sebesar 36,2% dan Kementerian of Health of the Republic of Indonesia at 24.6% of the
Kesehatan Republik Indonesia sebesar 24,6% dari jumlah Company’s total trade receivables.
piutang usaha Perseroan.
Hari yang dibutuhkan untuk melakukan penagihan atas The days needed to collect trade receivables also increased
piutang usaha juga mengalami peningkatan di tahun in 2023 to 112 days, from 2022 which was recorded at 91
2023 menjadi 112 hari, dari tahun 2022 yang tercatat days.
sebesar 91 hari.
70 PT. Royal Prima Tbk.
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2023 2022 Description
Piutang Usaha 81,418 65,142 Account Receivable
Pendapatan 265,337 261,933 Revenue
Hari Piutang 112 91 Day Sales Outstanding
Piutang Pihak Ketiga
Third Party Receivable
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Pihak 2023 2022 Party
BPJS Kesehatan 29,460 28,083 BPJS Kesehatan
Kemenkes RI 20,042 19,507 Health Ministry
PT Administrasi Medika 990 629 PT Administrasi Medika
Lain-Lain 31,890 16,923 Others
Total 82,382 65,142 Total
Jatuh Tempo Due
Belum jatuh tempo 24,025 18,694 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 5,705 3,087 1 - 30 days
31 - 60 hari 3,678 3,460 31 - 60 days
61 - 90 hari 2,035 2,064 61 - 90 days
91 - 120 hari 1,686 2,084 91 - 120 days
> 120 hari 45,253 35,752 > 120 days
Total 82,382 65,142 Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 71
Page 72
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Belanja Modal
Capital Expenditure
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan beberapa In 2023, the Company made several capital expenditures
belanja modal berupa pengeluaran untuk peralatan in the form of expenditures for medical equipment,
medis, peralatan, perabotan dan perlengkapan kantor, equipment, furniture and office supplies, facilities and
sarana dan prasarana, kendaraan serta terdapat juga infrastructure, vehicles and there were also expenditures
pengeluaran untuk pengerjaan aset dalam penyelesaian. for work in progress. The Company’s total capital
Jumlah belanja modal Perseroan pada tahun 2023 expenditure in 2023 reached 61.2 billion. This is to fulfil the
mencapai 61,2 miliar. Upaya ini dilakukan dalam rangka increasing demand for healthcare services.
memenuhi peningkatan permintaan layanan kesehatan.
Tidak terdapat ikatan yang material untuk investasi There were no material commitments for investment in
barang modal sepanjang tahun buku. capital goods during the financial year.
Struktur Modal
Capital Structure
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 Description
Pinjaman Berbunga - - Interest Bearing Debt
Kas 26,493 64,405 Cash
Pinjaman (Kas) Bersih (26,493) (64,405) Net Debt (Cash)
Ekuitas 981,103 982,656 Equity
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas -2.7% -6.6% Net Debt to Equity
Total Liabilitas 49,685 51,863 Total Liabilities
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 5.1% 5.3% Liabilities Equity
Sama dengan tahun sebelumnya, Perseroan tidak Similar to the previous year, the Company has no interest-
memiliki pinjaman berbunga hingga akhir tahun 2023, bearing loans until the end of 2023, resulting in a negative
sehingga mencatatkan pinjaman bersih negatif, yang net debt, resulting in a negative net debt to equity ratio.
menghasilkan rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas The liabilities to equity ratio decreased to 5.1% from the
negatif. Adapun rasio liabilitas terhadap ekuitas previous year’s 5.3%. This shows that the composition of
mengalami penurunan menjadi 5,1% dari tahun the Company’s liabilities continues to shrink compared to
sebelumnya yang berada pada angka 5,3%. Hal ini the Company’s total equity.
menunjukkan bahwa komposisi liabilitas Perseroan terus
mengecil dibandingkan dengan total ekuitas Perseroan.
72 PT. Royal Prima Tbk.
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Subsequent Event After Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal There was no material information after the reporting
laporan akuntan publik. date of the public accountant.
ESWL
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 73
Page 74
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Untuk tahun 2024, Pemerintah melalui Kementerian For 2024, the Government through the Ministry of Finance
Keuangan memproyeksikan perekonomian Indonesia projects that the Indonesian economy will grow by 5.2%.
akan bertumbuh sebesar 5,2%. Proyeksi tersebut This projection is supported by various programs and
ditopang oleh berbagai program serta dukungan government support to maintain people’s purchasing
pemerintah untuk menjaga daya beli masyarakat seperti power such as social assistance (bansos) in the form
melalui bantuan sosial (bansos) dalam bentuk beras of rice and cash, given that public consumption is a
maupun tunai, mengingat bahwa konsumsi masyarakat significant constituent component of national GDP. For
merupakan komponen penyusun yang signifikan stabilization, the government can use the state budget
terhadap PDB nasional. Untuk stabilisasi, Pemerintah as a shock absorber in the face of changes in global and
dapat menggunakan APBN sebagai shock absorber national economic dynamics. With the increase in the
dalam menghadapi perubahan dinamika ekonomi global national economy, per capita income will also increase,
maupun nasional. Dengan meningkatnya perekonomian so that then the community is able to allocate the income
nasional, pendapatan per kapita akan turut meningkat, received to obtain higher health standards.
sehingga kemudian masyarakat mampu mengalokasikan
pendapatan yang diterima untuk mendapatkan standar
kesehatan yang lebih tinggi.
Sementara itu, Kementerian Kesehatan juga terus Meanwhile, the Ministry of Health also continues to
berupaya meningkatkan partisipasi masyarakat increase community participation in the BPJS-JKN
dalam program BPJS-JKN, untuk memastikan seluruh program, to ensure that all Indonesians have access
masyarakat Indonesia mendapatkan akses terhadap to health services. For 2024, the Ministry of Health has
pelayanan kesehatan. Untuk tahun 2024, Kemenkes projected that 98% of the total Indonesian population will
telah memproyeksikan 98% dari total masyarakat be covered by the program. Increased public participation
Indonesia akan terlindungi dalam program tersebut. in the BPJS-JKN program will increase the potential of
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam program RS Royal Prima in serving the Indonesian people, given
BPJS-JKN akan meningkatkan potensi RS Royal Prima that RS Royal Prima is one of the hospitals that accepts
dalam melayani masyarakat Indonesia, mengingat RS patients using BPJS.
Royal Prima merupakan salah satu rumah sakit yang
menerima pasien yang menggunakan BPJS.
Inflasi Dan Daya Beli Terjaga, Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Sesuai
Ekspektasi
Inflation and Purchasing Power Maintained, Indonesia’s Economic Growth as
Expected
Perekonomian nasional di tahun 2023 tercatat The national economy in 2023 was recorded to
mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%, yakni berada experience growth of 5.05%, at Rp 12,301.39 trillion.
di angka Rp 12.301,39 triliun. Pertumbuhan tersebut This growth is in line with what has been projected by
sejalan dengan yang telah diproyeksikan oleh berbagai various institutions, which is to grow in the range of 4.7
lembaga institusi, yaitu bertumbuh pada rentang 4,7 to 5.1% on an annual basis. Appropriate policies and
hingga 5,1% secara tahunan. Kebijakan yang tepat serta synergy between the Government and Bank Indonesia
sinergi antara Pemerintah dan Bank Indonesia dalam in controlling the domestic inflation rate managed to
mengendalikan tingkat inflasi dalam negeri berhasil maintain people’s purchasing power, which is key in
menjaga daya beli masyarakat, yang merupakan kunci maintaining the resilience of national economic growth,
dalam menjaga ketahanan pertumbuhan ekonomi considering that public consumption contributes 52.73%
nasional, mengingat konsumsi masyarakat berkontribusi to Indonesia’s overall Gross Domestic Product (GDP).
sebesar 52,73% pada Produk Domestik Bruno (PDB) This is reflected in consumption growth, especially in
Indonesia secara keseluruhan. Hal tersebut dicerminkan household consumption which recorded an increase
pada pertumbuhan konsumsi, terutama pada konsumsi of 4.82% or Rp298.31 trillion from Rp6,187.94 trillion to
rumah tangga yang tercatat mengalami peningkatan Rp6,486.25 trillion in 2023.
sebesar 4,82% atau sebesar Rp298,31 triliun dari
Rp6.187,94 triliun menjadi Rp6.486,25 triliun pada tahun
2023.
74 PT. Royal Prima Tbk.
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia Economic Growth
PDB KONSUMSI RUMAH TANGGA
WĞƌƚƵŵďƵŚĂŶ ŬŽŶŽŵŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂͲ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ ĐŽŶŽŵŝĐ
'ƌŽǁƚŚ
12,301
ϭϰ͕ϬϬϬ 11,120 11,170
ϭϮ͕ϯϬϭ
ϭϭ͕ϳϭϬ
ϭϮ͕ϬϬϬ ϭϭ͕ϭϮϬ
ϭϬ͕ϬϬϬ
dƌŝůŝƵŶZƵƉŝĂŚ
5,897 6,188 6,486
ϴ͕ϬϬϬ ϲ͕ϰϴϲ
ϱ͕ϴϵϳ ϲ͕ϭϴϴ
ϲ͕ϬϬϬ
ϰ͕ϬϬϬ
Ϯ͕ϬϬϬ
Ͳ 2021 2022 2023
ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ ϮϬϮϯ
Sumber/Source: BPS
W <ŽŶƐƵŵƐŝZƵŵĂŚdĂŶŐŐĂ
Sepanjang tahun 2023, tingkat inflasi Indonesia terus Throughout 2023, Indonesia’s inflation rate continues to
berada di tren penurunan. Pada Januari 2023, inflasi be on a downward trend. In January 2023, Indonesia’s
Indonesia tercatat pada angka 5,28%, mencapai level inflation was recorded at 5.28%, reached its highest level
tertingginya pada 5,47% pada Februari 2023, dan berada at 5.47% in February 2023, and was on a downward trend
di tren penurunan hingga akhir tahun 2023 yang tercatat until the end of 2023 when it was recorded at 2.61% in
sebesar 2,61% pada bulan Desember 2023. Selain itu, December 2023. In addition, due to the preservation
oleh karena terjaganya daya beli masyarakat, yang of people’s purchasing power, which is caused by the
disebabkan oleh kebijakan yang tepat, ditambah dengan right policies, coupled with Indonesia’s full release from
Indonesia telah lepas sepenuhnya dari pembatasan social restrictions or the lifting of the Pemberlakuan
sosial atau diangkatnya kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) policy, the
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM), Indeks Consumer Confidence Index (CCI) throughout 2023
Keyakinan Konsumen (IKK) sepanjang tahun 2023 juga also indicates optimism. Recorded throughout 2023,
mengindikasikan optimisme. Tercatat sepanjang tahun Indonesia’s CCI is in the range of 121.7 to 128.3, which is
2023, IKK Indonesia berada pada rentang 121.7 hingga always above the optimism level of 100.
128.3, yang selalu berada diatas level optimisme yakni
100.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 75
Page 76
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tingkat Inflasi Indonesia
Indonesia Inflation Rate
dŝŶŐŬĂƚ/ŶĨůĂƐŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂͲ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ/ŶĨůĂƚŝŽŶZĂƚĞ
ϲй ϱ͘Ϯϴй ϱ͘ϰϳй
ϰ͘ϵϳй
ϱй ϰ͘ϯϯй
ϰ͘ϬϬй
ϰй ϯ͘ϱϮй
ϯ͘Ϭϴй ϯ͘Ϯϳй
Ϯ͘ϴϲй
ϯй Ϯ͘ϱϲй Ϯ͘ϲϭй
Ϯ͘Ϯϴй
Ϯй
ϭй
Ϭй
Sumber/Source: BPS
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Indonesia
Indonesia Consumer Confidence
/ŶĚĞŬƐ<ĞLJĂŬŝŶĂŶ<ŽŶƐƵŵĞŶ;/<<Ϳ/ŶĚŽŶĞƐŝĂͲ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ
ŽŶƐƵŵĞƌŽŶĨŝĚĞŶĐĞ
ϭϯϬ ϭϮϴ͘ϯ
ϭϮϴ ϭϮϳ͘ϭ
ϭϮϲ͘ϭ
ϭϮϱ͘Ϯ
ϭϮϲ ϭϮϰ͘ϯ
ϭϮϯ͘ϯ ϭϮϯ͘ϱ ϭϮϯ͘ϲ ϭϮϯ͘ϴ
ϭϮϰ ϭϮϯ͘Ϭ
ϭϮϮ͘ϰ
ϭϮϭ͘ϳ
ϭϮϮ
ϭϮϬ
ϭϭϴ
Sumber/Source: Bank Indonesia
76 PT. Royal Prima Tbk.
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
APBN Kesehatan Untuk Tahun 2024
National Health Budget for 2024
APBN Kesehatan untuk tahun 2024 mengalami The National Health Budget for 2024 has increased
peningkatan sebesar 1,75% atau Rp 3,2 triliun dari by 1.75% or Rp3.2 trillion from the realisation of the
realisasi APBN Kesehatan untuk tahun 2023 menjadi Health Budget for 2023 to Rp186.4 trillion. This figure
Rp 186,4 triliun. Angka tersebut merupakan 5,6% represents 5.6% of the total national budget for 2024.
dari jumlah APBN nasional untuk tahun 2024. APBN The Health Budget will be used to run various preventive
Kesehatan tersebut akan digunakan untuk menjalankan and promotive programmes, so that the Indonesian
berbagai program yang bersifat preventif dan promotif, people can maintain their health condition. The Health
agar masyarakat Indonesia tetap terjaga kondisi Budget will also be used to continue the process of
kesehatannya. APBN Kesehatan juga akan digunakan transforming the national health system and developing
untuk melanjutkan proses transformasi sistem the pharmaceutical and health industry to ensure that the
kesehatan nasional dan mengembangkan industri pharmaceutical and health industry can grow and remain
farmasi dan kesehatan untuk memastikan industri relevant, so that it is ready to adapt to the dynamics and
farmasi dan kesehatan dapat bertumbuh dan tetap challenges of global health.
relevan, sehingga siap beradaptasi terhadap dinamika
serta tantangan kesehatan global.
APBN Kesehatan
Health National Budget
APBN Kesehatan (LHS) Pertumbuhan (RHS)
WE<ĞƐĞŚĂƚĂŶͲ ,ĞĂůƚŚƵĚŐĞƚ
ϯϱϬ ϴϭ͘ϯϭй
81.31%
ϭϬϬй
ϯϬϬ ϴϬй
ϲϬй
ϮϱϬ
dƌŝůŝƵŶZƵƉŝĂŚ
ϰϬй
ϮϬϬ
ϯ͘ϲϴй
3.68% ϭ͘ϳϱй
1.75% ϮϬй
ϭϱϬ
Ϭй
ϭϬϬ -43.44%
ͲϮϬй
Ͳϰϯ͘ϰϰй
ϱϬ ͲϰϬй
ϯϭϮ͘ϰ ϭϳϲ͘ϳ
176.7
ϭϴϯ͘Ϯ
183.2
ϭϴϲ͘ϰ
186.4
312.4
Ϭ ͲϲϬй
ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ ϮϬϮϯ ϮϬϮϰ
2021 2022 2023 2024
WE<ĞƐĞŚĂƚĂŶ;>,^Ϳ WĞƌƚƵŵďƵŚĂŶ;Z,^Ϳ
Sumber/Source: Kementerian Keuangan. Finance Ministry
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 77
Page 78
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tingkat Partisipasi BPJS-JKN Semakin Mendekati 100%
BPJS-JKN Participation Rate Closer to 100%
Salah satu mata anggaran dalam APBN 2024 digunakan One of the budget items in the 2024 State Budget is
untuk program Badan Penyelenggaran Jaminan Sosial used for the Social Security Administration for Health
Kesehatan (BPJS Kesehatan) dan Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan) and National Health Insurance
Nasional (JKN), yang merupakan program untuk (JKN) programmes, which are programmes to ensure
memastikan adanya ketersediaan jasa dan fasilitas the availability of health services and facilities for all
kesehatan bagi seluruh masyarakat Indonesia. Peserta Indonesians. BPJS-JKN participants have always
BPJS-JKN dari tahun ke tahun selalu mengalami increased from year to year. In 2023, BPJS-JKN
peningkatan. Tercatat pada tahun 2023, Peserta BPJS- participants increased by 7.45% to 267.30 million people,
JKN meningkat sebesar 7,45% menjadi 267,30 juta which has covered 95.87% of the total population of
jiwa, yang telah mencakup 95,87% dari total penduduk Indonesia. BPJS has also made several innovations,
Indonesia. BPJS juga telah melakukan beberapa especially in the field of technology in 2023. The digital
inovasi terutama pada bidang teknologi di tahun 2023. transformation implemented is expected to provide
Transformasi digital yang dilaksanakan diharapkan services to a wider community through online access
dapat memberikan layanan kepada masyarakat such as telemedicine, as well as using big data analytics
yang lebih luas melalui akses secara daring seperti and artificial intelligence to increase the efficiency and
telemedisin, serta menggunakan big data analitik dan productivity of health services.
artificial intelligence sehingga meningkatkan efisiensi
dan produktivitas jasa kesehatan.
Jumlah Peserta BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan Participants
:ƵŵůĂŚWĞƐĞƌƚĂW:^<ĞƐĞŚĂƚĂŶͲ
Peserta BPJS Kesehatan (LHS) W:^<ĞƐĞŚĂƚĂŶ
Persentase vs Populasi (RHS)
WĂƌƚŝĐŝƉĂŶƚƐ
ϯϬϬ ϭϬϬй
ϵϱ͘ϴϳй
95.87%
ϮϱϬ ϵϱй
ϵϬ͘Ϯϭй
90.21%
ϮϬϬ ϴϲ͘Ϭϳй ϵϬй
:ƵƚĂĂŶ:ŝǁĂ
86.07%
ϭϱϬ ϴϭ͘ϯϬй
81.30% ϴϱй
ϭϬϬ ϴϬй
ϱϬ ϳϱй
ϮϮϮ
222 Ϯϯϲ
236 Ϯϰϵ
249 Ϯϲϳ
267
Ͳ ϳϬй
ϮϬϮϬ ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ ϮϬϮϯ
2020 2021 2022 2023
WĞƐĞƌƚĂW:^<ĞƐĞŚĂƚĂŶ;>,^Ϳ WĞƌƐĞŶƚĂƐĞǀƐWŽƉƵůĂƐŝ;Z,^Ϳ
Sumber/Source: BPJS Kesehatan
78 PT. Royal Prima Tbk.
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Pemanfaatan Fasilitas Jasa Kesehatan Yang Tinggi
High Utilisation of Health Service Facilities
Selaras dengan meningkatnya partisipasi masyarakat In line with the increasing public participation in the
dalam program BPJS-JKN, jumlah kunjungan pasien BPJS-JKN programme, the number of visits of sick BPJS
BPJS yang sakit ke fasilitas kesehatan dari tahun ke tahun patients to health facilities from year to year is on an
berada di tren yang meningkat. Pada tahun 2022 jumlah increasing trend. In 2022, the number of BPJS patient
kunjungan pasien BPJS ke fasilitas kesehatan tercatat visits to health facilities was recorded to have increased
mengalami peningkatan signifikan, yaitu sebesar 34,49% significantly, by 34.49% or 80.40 million visits to 313.50
atau sebesar 80,40 juta kunjungan menjadi 313,50 million visits. Most of these visits were visits to First
juta kunjungan. Sebagian besar kunjungan tersebut Level Health Facilities (FKTP), which amounted to 205.60
merupakan kunjungan ke Fasilitas Kesehatan Tingkat million visits, covering 65.58% of the total visits to health
Pertama (FKTP) yaitu sebesar 205,60 juta kunjungan, facilities, followed by outpatient visits of 95.90 million
mencakup sebesar 65,58% dari total kunjungan ke visits covering 30.59%, and inpatient visits of 12.00
fasilitas kesehatan, diikuti oleh kunjungan rawat jalan million visits covering 3.83%. As a preventive measure,
sebesar 95,90 juta kunjungan yang mencakup 30,59%, health facilities will also serve 189.30 million visits for
dan rawat inap sebesar 12,00 juta kunjungan yang healthy BPJS patients in 2022.
mencakup sebesar 3,83%. Dalam bentuk preventif,
fasilitas kesehatan juga melayani 189,30 juta kunjungan
pasien BPJS yang sehat di tahun 2022.
Jumlah Kunjungan Pasien BPJS ke Fasilitas Kesehatan
Number of BPJS Patient Visits to Health Facilities
:ƵŵůĂŚ<ƵŶũƵŶŐĂŶWĂƐŝĞŶW:^<Ğ&ĂƐŝůŝƚĂƐ<ĞƐĞŚĂƚĂŶͲ
Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama Rawat Jalan EƵŵďĞƌŽĨ
Rawat Inap
W:^WĂƚŝĞŶƚsŝƐŝƚƐdŽ,ĞĂůƚŚ&ĂĐŝůŝƚŝĞƐ
ϯϱϬ
ϯϭϯ͘ϱϬ
313.50
ϯϬϬ ϭϮ͘ϬϬ
12.00
ϮϱϬ Ϯϯϯ͘ϭϬ
233.10 ϵϱ͘ϵϬ
95.90
ϮϮϰ͘ϴϬ
224.80
:ƵƚĂĂŶ<ƵŶũƵŶŐĂŶ
ϵ͘ϬϬ
9.00 ϴ͘ϮϬ
8.20
ϮϬϬ
ϲϵ͘ϳϬ
69.70 ϳϮ͘ϴϬ
72.80
ϭϱϬ
ϭϬϬ ϮϬϱ͘ϲϬ
205.60
ϭϰϲ͘ϭϬ
146.10 ϭϱϮ͘ϭϬ
152.10
ϱϬ
Ϭ
ϮϬϮϬ ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ
2020 2021 2022
&ĂƐŝůŝƚĂƐ<ĞƐĞŚĂƚĂŶdŝŶŐŬĂƚWĞƌƚĂŵĂ ZĂǁĂƚ:ĂůĂŶ ZĂǁĂƚ/ŶĂƉ
Sumber/Source: BPJS Kesehatan
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 79
Page 80
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Proyeksi vs Realisasi
Projection vs Realization
Layanan kesehatan merupakan kebutuhan dasar Healthcare is a basic need of society, so we remain
masyarakat, sehingga kami tetap optimis bahwa ke optimistic that in the future this industry will continue to
depan industri ini akan terus berkembang. Belajar dari grow. Learning from previous Covid pandemic conditions,
kondisi pandemi Covid sebelumnya, kebijakan strategi strategic policies must be adaptive and flexible, supported
harus adaptif dan fleksibel, yang ditunjang dengan by the utilisation of assets owned. The use of technology
pemanfaatan aset yang dimiliki. Penggunaan teknologi to support hospital services is also a key requirement for
untuk menunjang pelayanan Rumah Sakit juga menjadi the Company’s business development. We believe the use
syarat utama perkembangan bisnis Perseroan. Kami of the latest medical technology will be able to increase
percaya penggunaan teknologi kedokteran terkini, the competitiveness of the Company’s Hospitals at the
akan mampu meningkatkan daya saing Rumah Sakit regional and international levels. The following is the
Perseroan di tingkat regional maupun internasional. realisation of this year’s target and next year’s projection
Berikut adalah realisasi target tahun ini dan proyeksi planned by the Company.
tahun depan yang direncanakan oleh Perseroan.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Target Awal Tahun Realisasi Proyeksi Tahun Depan
Beginning Year Target Realization Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 260,000 265,337 275,000
Laba Bersih | Net Profit 10,000 (2,772) 20,000
Struktur Modal | Capital Structure Rasio L/E < 0,5x Rasio L/E = 0,05x Rasio L/E < 0,5x
80 PT. Royal Prima Tbk.
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Fondasi Pertumbuhan
Growth Foundation
Tenaga Medis
Aset Target Berkualitas
Target Asset Quality Medical
Personnel
Layanan
Jejaring RS
Berkualitas
Satellite Hospital
Quality Service
Peralatan
Modern
Modern
Equipment
Layanan Kesehatan Masal
Mass Market Healthcare
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan bertumpu In running its business, the Company relies on mass
pada pasar masal atau mass market healthcare. Melalui market healthcare. The Company’s network, the
jejaring yang dimiliki, jumlah penduduk Indonesia, dan population of Indonesia, and the large market share of
pangsa pasar JKN yang besar, merupakan modal bagi JKN are the supporting factors for the Company to grow
Perseroan untuk bertumbuh di industri jasa layanan in the healthcare services industry. In 2023, the BPJS
kesehatan. Pada tahun 2023, secara komposisi segmen segment accounted for approximately 42% of total
BPJS menyumbang sekitar 42% dari total pendapatan. revenue. This business model has proven to provide
Model bisnis ini terbukti memberikan pertumbuhan yang good growth since the Company started operating its
baik sejak Perseroan mulai mengoperasikan Rumah hospitals commercially.
Sakitnya secara komersial.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 81
Page 82
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sebagai Rumah Sakit Pendidikan (RSU Royal Prima As a Teaching Hospital (Royal Prima Medan Hospital
Medan ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan Republik was awarded by Ministry of Health of the Republic of
Indonesia sebagai Rumah Sakit Pendidikan pada tahun Indonesia as Teaching Hospital in 2017), in addition
2017), selain melayani bidang kesehatan, RSU Royal to serving the health sector, RSU Royal Prima Medan
Prima Medan juga dapat menjadi rumah sakit yang can also be a hospital that has a function as a place of
mempunyai fungsi sebagai tempat pendidikan, penelitian, education, research, and integrated health services in
dan pelayanan kesehatan secara terpadu dalam bidang the fields of medical and/or dental education, continuing
pendidikan kedokteran dan/atau kedokteran gigi, education, and other multiprofessional health education.
pendidikan berkelanjutan, dan pendidikan kesehatan This will ultimately be a catalyst for the Company’s
lainnya secara multiprofesi. Hal ini pada akhirnya akan growth, where in order to grow, the Company will need
menjadi katalis bagi pertumbuhan Perseroan, dimana more qualified medical personnel who are available in
untuk bertumbuh, Perseroan akan memerlukan tenaga a timely manner and can perform medical procedures
medis berkualitas yang lebih banyak dan tersedia pada in accordance with the best practices that have been
waktunya serta dapat melakukan prosedur kesehatan carried out by the Company’s Hospitals.
sesuai dengan praktik terbaik yang telah dilakukan oleh
Rumah Sakit Perseroan.
Rumah Sakit Pendidikan
Teaching Hospital
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 93 tahun 1995, Based on Government Regulation No. 93/1995, a
Rumah Sakit Pendidikan memiliki fungsi pelayanan, Teaching Hospital functions are of service, education
pendidikan, dan penelitian bidang kedokteran, and research in the fields of medicine, dentistry and other
kedokteran gigi dan kesehatan lain. RS Perseroan health. The Company Hospital collaborates with Prima
menjalin kerjasama dengan Universitas Prima Indonesia University as the Main Teaching Hospital
Indonesia sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama to organize academic activities for its students, so as
untuk menyelenggarakan kegiatan akademik bagi to improve the quality of service, education, medical
para mahasiswa, sehingga dapat meningkatkan mutu research, and other related sciences.
pelayanan, pendidikan, penelitian kedokteran, dan ilmu
terkait lainnya.
Menjadi Rumah Sakit Pendidikan, merupakan jembatan Becoming a Teaching Hospital is an important bridge
yang penting bagi mahasiswa kedokteran sehingga for medical students, as they are able to gain first hand
dapat terjun langsung untuk mendapatkan pengalaman experience in dealing with various diseases. On the other
dalam menangani berbagai macam penyakit. Di sisi hand, the Company gets continous supply of qualified
lain, Perseroan mendapatkan pasokan SDM medis yang medical human resources who are ready to work at the
berkualitas dan siap kerja di RS yang dimiliki Perseroan. hospital owned by the Company. This is important, as
Hal ini penting, mengingat kesiapan tenaga kerja medis level of readiness of the medical resources is a major
merupakan faktor utama dalam hal Perseroan melakukan factor to take into account whenever a Company decide
ekspansi bisnis yang dimiliki maupun ekspansi baru. to expand existing business as well as exploring new
target.
Manfaat lain yang penting adalah Rumah Sakit Another main benefit is that Teaching Hospitals can
Pendidikan dapat mengembangkan jejaring Rumah develop a network of Teaching Hospitals. It amplifies
Sakit Pendidikan. Hal tersebut memperluas jangkauan awareness to the Company by other educational
Perseroan terhadap Institusi Pendidikan lain dan / atau institutions and / or other health service facilities, thereby
fasilitas pelayanan kesehatan lain, sehingga menambah increasing its exposure to the public and players in the
paparan Perseroan terhadap masyarakat dan pelaku di health industry.
industri kesehatan.
82 PT. Royal Prima Tbk.
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Menjalin kerjasama dengan
perusahaan, sebagai pelanggan
institusi. Pelanggan institusi akan Memperluas hubungan
mampu membantu kestabilan dengan perusahaan asuransi
pendapatan dan jumlah pasien terkemuka di Indonesia, dimana
Perseroan. hal ini akan memperbesar cakupan
Establish cooperation with klien.
companies, as institutional Expanding relations with leading
customers. Institutional customers insurance companies in Indonesia,
will be able to help stabilize the therefore increasing clients coverage.
Company’s income and number of
patients.
Melakukan Seminar Pendidikan
kesehatan dan program untuk komunitas Penggunaan Teknologi
spesifik. Hal ini meningkatkan reputasi Penggunaan teknologi untuk
Perseroan dan dokter Perseroan baik di mempercepat dan meningkatkan kualitas
dalam komunitas spesifik maupun kepada pelayanan, seperti permintaan ambulans
masyarakat luas. Sehingga pada akhirnya rumah sakit, pembuatan janji dengan
selain meningkatkan kualitas pengetahuan para dokter secara online, maupun
masyarakat, juga menambah brand menambah pengalaman pasien melalui
awareness atas Royal Prima pemberian rujukan bagi pasien lain untuk
Organize health education seminars mempercepat pelayanan.
and programs that reach specific Use of technology to accelerate and
community. This in turn may develop the improve quality of services, such as
Company’s reputation and its doctors in requests for hospital ambulances, online
the community as well as to the public. doctor appointments, as well as enhancing
In the end, it is not only contribute to the patient experiences by offering referrals for
increasing knowledge of the society, but other patients to speed up services.
also raising awareness to the Royal Prima
brand.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 83
Page 84
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan kondisi 1. The results of operations, cash flows, capital
keuangan dari Perseroan dan Anak Perusahaan adequacy and financial condition of the Company
dalam rangka mencapai tingkat pertumbuhan yang and its Subsidiaries in order to achieve optimal
optimal di masa yang akan datang. growth rates in the future.
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana 2. The obligation to fulfill the formation of reserve
cadangan. funds.
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak 3. The obligations of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian are based on agreements with third parties (including
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur). creditors).
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang- 4. Compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
5. Persetujuan dari RUPS. 5. Approval from the GMS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders in
tahun 2023, Perseroan akan mempertahankan laba 2023, the Company will maintain retained earnings for the
ditahan untuk pengembangan bisnis Perseroan serta development of the Company’s business as well as see
melihat dan memanfaatkan peluang yang ada untuk and utilize existing opportunities for future expansion.
ekspansi ke depannya.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Initial Public Offering Proceeds
Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas The Company obtained an Effective Statement
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. S-43/D.04/2018, from the Financial Services Authority (OJK) through
tertanggal 4 Mei 2018, untuk melakukan penawaran Letter No. S-43/D.04/2018, dated May 4, 2018, to
umum saham perdana kepada masyarakat sejumlah conduct an initial public offering of 1,200,000,000
1.200.000.000 lembar saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of Rp100 per share,
Rp100 per saham, dan dengan harga penawaran and an offering price of Rp500 per share. The total
sebesar Rp500 per saham. Total dana yang diperoleh funds obtained after deducting the issuance costs
setelah dikurangi dengan biaya emisi adalah sebesar amounted to Rp579,189,665,831 (Net Funds).
Rp579.189.665.831 (Dana Bersih).
Secara akumulasi, hingga akhir tahun 2021, Perseroan Accumulatively, until year end of 2021, the Company has
telah merealisasikan sepenuhnya dana hasil Penawaran fully realized the proceeds from the Public Offering, in
Umum yang didapatkan sesuai dengan Prospektus accordance with the Initial Public Offering Prospectus,
Penawaran Umum Perdana, dengan rincian sebagai with details as follows:
berikut:
84 PT. Royal Prima Tbk.
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Tujuan Penggunaan Dana Dana Bersih yang digunakan % Terhadap Total Dana Bersih
IPO Fund usage Net IPO Fund used % to the total of Net IPO Fund
Akuisisi Rumah Sakit
Rp270 miliar/billion 46,6%
Acquisition of Hospital
Pembelian Alat Kesehatan
Rp70 miliar/billion 12,1%
Medical Equipment
Tambahan tanah untuk RS
Rp100 miliar/billion 17,3%
Land acquisition
Ekspansi gedung RS
Rp120 miliar/billion 20,7%
Building expansion
Biaya operasional dan modal kerja
Rp19,189 miliar/billion 3,3%
Operational cost and working capital
Total Penggunaan Dana Bersih Rp579,189 miliar/billion 100,0%
Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) untuk The Report on the Realization of the Use of Funds (LRPD)
periode 30 Desember 2020 dan periode 31 Mei 2021 for the period of December 30, 2020 and the period of
telah disampaikan kepada OJK melalui surat Perseroan May 31, 2021 has been submitted to the OJK through the
011/COR/DIR/III/2021 dan No. 013/COR/DIR/V/2021, Company’s letter 011/COR/DIR/III/2021 and No. 013/
serta telah dilaporkan melalui Sistem Pelaporan COR/DIR/V/2021, and has been reported through the
Elektronik SPE.OJK.go.id. RUPS Tahunan 2021 yang SPE.OJK.go.id Electronic Reporting System. The 2021
diselenggarakan pada tanggal 30 Agustus 2021 telah Annual GMS held on August 30, 2021 has approved the
menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana pada Report on the Realization of the Use of Funds for the
periode 30 Desember 2020 dan periode 31 Mei 2021, period of December 30, 2020 and the period of May 31,
sehingga Dana Hasil Penawaran Umum telah selesai 2021, so that the proceeds from the Public Offering have
seluruhnya dipergunakan sesuai dengan Prospektus. been fully utilized in accordance with the Prospectus.
Informasi Material
Material Information
Pada periode pelaporan, tidak terdapat informasi yang During the reporting period, there was no material
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, information regarding investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi business merger/consolidation, acquisition, debt/
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan capital restructuring, material transactions, affiliated
transaksi benturan kepentingan. transactions and conflict of interest transactions.
TIdak terdapat kejadian penting setelah tanggal There were no significant events after the accountant’s
pelaporan akuntan. reporting date.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 85
Page 86
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perubahan Peraturan yang Signifikan
Signif icant Regulatory Changes
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There are no changes in regulations that have a significant
secara signifikan terhadap Perseroan. impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat penerapan standar dan interpretasi baru There are no new standards and interpretations adopted
yang menimbulkan dampak material terhadap laporan that have a material impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
86 PT. Royal Prima Tbk.
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 87
Page 88
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 89
Page 90
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Sistem tata kelola perusahaan
yang baik menuntut dijalankannya
prinsip-prinsip Akuntabilitas,
Pertanggungjawaban, Transparansi
Keterbukaan, Kewajaran dan Transparency
Kemandirian dalam proses
manajemen perusahaan agar
dapat berjalan secara efisien,
berkelanjutan dan memberikan
manfaat bagi para pemangku
kepentingannya. Penerapan tata
kelola yang baik merupakan
proses yang penting untuk Akuntabilitas
kesinambungan jangka panjang Accountability
perusahaan. Dengan penerapan
secara konsisten, diharapkan
memberikan hasil yang lebih
baik serta dapat memacu
pertumbuhan dan kinerja
Perseroan.
Responsibilitas
A good corporate governance Responsibility
system requires the
implementation of the principles
of Accountability, Responsibility,
Openness, Fairness and
Independence in the company’s
management process so
that it can run efficiently,
sustainably and provide Independensi
benefits to its stakeholders. Independence
The implementation of good
governance is an important
process for the long-term
sustainability of the company.
With consistent implementation,
it is expected to provide better
Kewajaran &
results and can spur the growth
and performance of the Company. Kesetaraan
Fairness &
Equality
90 PT. Royal Prima Tbk.
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Transparansi | Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara menyediakan informasi secara cepat, tepat, dan akurat melalui media
komunikasi yang intensif yang dikelola secara profesional, sehingga Pemegang Saham, kreditur, masyarakat serta
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan Perusahaan secara jelas serta
dapat memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perusahaan, namun tetap memperhatikan aturan pengelolaan
informasi yang berlaku untuk menjaga kepentingan Perusahaan dengan menetapkan aturan kerahasiaan informasi
yang membatasi akses informasi oleh pihak yang berkepentingan.
The principle of transparency is carried out by providing information quickly, precisely, and accurately through
intensive communication media that is managed professionally, so that Shareholders, creditors, the public and
all stakeholders can clearly know the performance and management activities of the Company and can provide
suggestions. for the progress of the Company, but still paying attention to the applicable information management
rules to protect the interests of the Company by establishing information confidentiality rules that limit access to
information by interested parties.
Akuntabilitas | Accountability
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan menitik beratkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap Organ
Perusahaan dan Manajemen yang dapat dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan Perusahaan dapat berjalan
efektif. Perusahaan juga menerapkan Sistem Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan pengawasan internal
berjenjang.
The Principle of Accountability is implemented with an emphasis on improving the functions and roles of each
Company Organ and Management that can be accounted for, so that the management of the Company can run
effectively. The Company also implements an Internal Control System, through the implementation of tiered internal
control.
Responsibilitas | Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan
pelaksanaan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The principle of responsibility is carried out by always adhering to the precautionary principle and ensuring the
implementation of the Company’s compliance with the applicable laws and regulations.
Independensi | Independence
Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap proses pengambilan keputusan Manajemen yang terhindar dari
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak lain.
The principle of independence is applied in every management decision-making process that avoids conflicts of
interest and influence/pressure from other parties.
Kewajaran & Kesetaraan | Fairness & Equality
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan diimplementasikan dengan perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi
hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Perseroan
menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan memperlakukan seluruh pemangku kepentingan secara berimbang antara
hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh Perusahaan.
The Principles of Fairness and Equality are implemented with fair and equal treatment in fulfilling the rights of
stakeholders that arise based on agreements and laws and regulations. The Company applies the Equality Principle
by treating all stakeholders in a balanced manner between the rights and obligations granted to and by the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 91
Page 92
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Perseroan memiliki organ pengambilan keputusan utama serta Company has the main decision-making organs and assisted by
dibantu oleh organ pendukung, untuk memastikan bahwa supporting organs to maintain transparency and accountability,
Perseroan memiliki Tata Kelola yang Baik. Organ pengambilan thereby ensuring it has Good Corporate Governance. Main
keputusan utama tersebut adalah: organs are:
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk pengambilan 1. The General Meeting of Shareholders, the highest decision-
keputusan tertinggi. making forum.
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama yang 2. The Board of Commissioners, the main oversight body
mengawasi manajemen Perseroan. overseeing Company management.
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan, pembuat kebijakan 3. The Board of Directors, the management of the Company,
dan pengambil keputusan strategis. policy maker and strategic decision making.
Ketiga organ utama tersebut di atas diperbantukan oleh Komite Those three main organs are supported by Audit Committee,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Sekretaris Nomination and Remuneration Committee and Corporate
Perusahaan. Terdapat juga Audit Internal untuk membantu Secretary. An Internal Audit also assist management in
manajemen dalam melakukan evaluasi proses operasi dan evaluating the operational and internal control of the Company.
pengendalian internal Perseroan. Struktur organisasi dan tata Organization structure of the Company can be described as
kelola Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut: follows:
RUPS
GMS
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Dewan Pengawas
Rumah Sakit Tim Keberlanjutan
Board of Sustainability Team
Hospital Supervision
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
92 PT. Royal Prima Tbk.
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2022
2022 General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Pada tanggal 27 Juli 2022, Perseroan menyelenggarakan On July 27, 2022, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) at RSU Royal Prima
bertempat di Ruang Serbaguna RSU Royal Prima, Multipurpose Room, Medan, with the following agenda:
Medan, dengan mata acara sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama / First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Acceptance and approval of the Company’s
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan 2021 Annual and Financial Report.
tahun buku 2021.
Keputusan / Decision
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan 1. Approved and ratified the Annual and Yearly
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Financial Report of the Company for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial year ended on 31 December 2021.
pada tanggal 31 Desember 2021.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan 2. Granted full release and discharge (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de et de charge) to all members of the Board of
charge) kepada seluruh anggota Direksi Directors and Board of Commissioners for
dan Dewan Komisaris atas tindakan their management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan yang carried out in the financial year ending
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir December 31, 2021.
pada tanggal 31 Desember 2021.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 93
Page 94
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Mata Acara Rapat Kedua / Second Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Appointment of Public Accountant and/or
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Public Accounting Firm to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir Financial Statement for the year ended on 31
pada tanggal 31 Desember 2022. December 2021.
Keputusan / Decision
Persetujuan dan penunjukkan Kantor Akuntan Approved and appoint Public Accounting
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as
sebagai Akuntan Publik Independen yang akan Independent Public Accountants which will
melakukan audit atas buku Perseroan untuk conduct audit of the Company’s books for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended 31 December 2022, as
Desember 2022, serta memberikan wewenang well as authorize the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to determine the honorarium and requirements
menetapkan honorariumnya dan persyaratan for the appointment of the Independent Public
penunjukkan atas Akuntan Publik Independen Accountant.
tersebut.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga / Third Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Determination of the use of Net Profits of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company for the year ended on 31 December
31 Desember 2021. 2021.
Keputusan / Decision
Menggunakan sepenuhnya Laba Perseroan To fully use Net Profit of the Company for the
tahun buku 2021 untuk memperkuat struktur year 2021 to strengthen its capital structure,
permodalan demi mendukung target so as to support growth target and business
pertumbuhan dan pengembangan bisnis yang development.
telah direncanakan.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
94 PT. Royal Prima Tbk.
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Agenda
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau To determine remuneration for members of the
Dewan Komisaris Perseroan serta pelimpahan Board of Commissioners and Board of Directors
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk of the Company as well as the delegation
penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan of authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. to determine remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
Keputusan / Decision
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan Determination of remuneration for the Board
Komisaris Perseroan serta pendelegasian of Directors and/or Board of Commissioners
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk of the Company and delegation of authority
penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan to the Board of Commissioners to determine
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2020 remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the
financial year 2020..
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 95
Page 96
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2023
2023 General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Pada tanggal 16 Juni 2023, Perseroan menyelenggarakan On June 16, 2023, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Meeting for Shareholder (AGMS) located at the Grand
bertempat di Hotel Grand City Hall, Medan, dengan mata City Hall Hotel, Medan, with the following agenda:
acara sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama / First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Acceptance and approval of the Company’s
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan 2022 Annual and Financial Report.
tahun buku 2022.
Keputusan / Decision
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan 1. Approved and ratified the Annual and Yearly
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Financial Report of the Company for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial year ended on 31 December 2022.
pada tanggal 31 Desember 2022.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan 2. Granted full release and discharge (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de et de charge) to all members of the Board of
charge) kepada seluruh anggota Direksi Directors and Board of Commissioners for
dan Dewan Komisaris atas tindakan their management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan yang carried out in the financial year ending
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir December 31, 2022.
pada tanggal 31 Desember 2022.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
96 PT. Royal Prima Tbk.
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Mata Acara Rapat Kedua / Second Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Appointment of Public Accountant and/or
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Public Accounting Firm to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir Financial Statement for the year ended on 31
pada tanggal 31 Desember 2023. December 2023.
Keputusan / Decision
Persetujuan dan penunjukkan Kantor Akuntan Approved and appoint Public Accounting
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as
sebagai Akuntan Publik Independen yang akan Independent Public Accountants which will
melakukan audit atas buku Perseroan untuk conduct audit of the Company’s books for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended 31 December 2023, as
Desember 2023, serta memberikan wewenang well as authorize the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to determine the honorarium and requirements
menetapkan honorariumnya dan persyaratan for the appointment of the Independent Public
penunjukkan atas Akuntan Publik Independen Accountant.
tersebut.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga / Third Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Determination of the use of Net Profits of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company for the year ended on 31 December
31 Desember 2022. 2022.
Keputusan / Decision
Menggunakan sepenuhnya Laba Perseroan To fully use Net Profit of the Company for the
tahun buku 2022 untuk memperkuat struktur year 2022 to strengthen its capital structure,
permodalan demi mendukung target so as to support growth target and business
pertumbuhan dan pengembangan bisnis yang development.
telah direncanakan.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 97
Page 98
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Agenda
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau To determine remuneration for members of the
Dewan Komisaris Perseroan serta pelimpahan Board of Commissioners and Board of Directors
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk of the Company as well as the delegation
penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan of authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. to determine remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
Keputusan / Decision
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan Determination of remuneration for the Board
Komisaris Perseroan serta pendelegasian of Directors and/or Board of Commissioners
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk of the Company and delegation of authority
penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan to the Board of Commissioners to determine
Komisaris Perseroan untuk tahun 2023 remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for
2023.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholder
Pada tanggal 3 Maret 2023, Perseroan menyelenggarakan On March 3, 2023, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) at RSU Royal Prima
bertempat di Ruang Serbaguna RSU Royal Prima, Multipurpose Room, Medan, with the following agenda:
Medan, dengan mata acara sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama / First Agenda
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan Approval of reappointment/change in the
susunan Direksi. composition of the Board of Directors.
Keputusan / Decision
Menyetujui untuk memberhentikan dengan Approved to respectfully dismiss all of the
hormat seluruh Anggota Direksi Perseroan old members of the Board of Directors of the
yang lama, dan mengangkat serta menetapkan Company, and to appoint and determine the
Anggota Direksi Perseroan yaitu: members of the Board of Directors of the
Company, namely:
Direktur Utama : Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn
Direktur : Ir. Mok Siu Pen President Director: Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Director: Ir. Mok Siu Pen
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
98 PT. Royal Prima Tbk.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Mata Acara Rapat Kedua / Second Agenda
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan Approval of reappointment/change in the
susunan Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Keputusan / Decision
Menyetujui untuk memberhentikan dengan Approved to respectfully dismiss all previous
hormat seluruh Anggota Dewan Komisaris members of the Company’s Board of
Perseroan yang lama, dan mengangkat serta Commissioners, and to appoint and determine
menetapkan Anggota Dewan Komisaris the following members of the Company’s Board
Perseroan yaitu: of Commissioners:
Komisaris Utama : Dr. Heriyanti, SH., Sp.N President Commissioner : Dr Heriyanti, SH, Sp.N
Komisaris Independen : Dr. dr. Suhartina Independent Commissioner: Dr dr. Suhartina
Darmadi, M.K.M., M.Biomed Darmadi, M.K.M., M.Biomed
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 99
Page 100
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi menjalankan operasional Perseroan dan Board of Directors carry out operational activity of the
bertanggung jawab atas pengurusan kepentingan Company and be responsible for managing the interests
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan of the Company in accordance with the purposes and
yang ditetapkan dalam anggaran dasar yang telah objectives of the Company as stipulated in the Articles
disusun oleh Perseroan. Direksi juga menyusun of Association. Board of Directors also prepares an
rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan annual work plan that includes the Company’s annual
Perseroan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris budget and is submitted to the Board of Commissioners
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, for approval from the Board of Commissioners, before
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. the start of the upcoming financial year. The Directors
Direksi juga menetapkan susunan organisasi dan tata also determine the organizational structure and work
kerja Perseroan. procedures of the Company.
Direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan Akta No. 3 The Company’s Board of Directors is appointed based
tanggal 3 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Eko Evidolo, on Deed No. 3 dated 3 March 2023 made before Eko
SH., Notaris di Medan, telah memperoleh persetujuan Evidolo, SH, Notary in Medan, which has obtained
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan Hak approval for amendments to the articles of association
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat from the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0103726 tanggal 27 Republic of Indonesia based on his Decree No. AHU-
Maret 2023. AH.01.09-0103726 dated 27 March 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibility of the Board of Directors.
Direksi melakukan pengurusan Perseroan sesuai The Board of Directors manages the Company in
dengan Anggaran Dasar dan Rencana Kerja serta accordance with the Articles of Association, Annual Work
Anggaran Tahunan yang sebelumnya telah memperoleh Plan and Budget, which has previously been approved
persetujuan dari Dewan Komisaris. Direksi juga by the Board of Commissioners. Board of Directors
menetapkan susunan organisasi dan tata kerja also determines the organizational structure and work
Perseroan. Berikut adalah tugas masing-masing Direksi: procedures. Following are duties of each Board of
Directors:
1. Membangun dan memastikan 1. Establish and ensure the
terlaksananya visi dan misi implementation of the
Perseroan. Company’s vision and
Dr. Tommy 2. Mengelola seluruh kegiatan mission.
pengembangan dan operasional 2. Managing development
Leonard, SH, M.Kn Perseroan, dimana dalam of the Company and its
(Direktur Utama | pelaksanaannya bekerjasama operational activity, which
President Director) dan dibantu oleh jajaran in its implementation is
manajemen lainnya. assisted and cooperated
3. Mengimplementasikan visi dan with other management.
misi Perseroan dalam setiap 3. Implement the Company’s
perencanaan, pengelolaan, vision and mission in each
dan pengendalian kebijakan plan, management, and the
Perseroan. Company’s policy control.
100 PT. Royal Prima Tbk.
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
4. Memonitor realisasi rencana 4. Monitor strategic plans
strategis dalam pengembangan realization in developing the
usaha Perseroan. Company’s business.
5. Merencanakan, mengelola dan 5. Plan, manage, and control
mengendalikan rencana kerja the work plan and evaluate
serta melakukan evaluasi atas its achievement.
pencapaiannya. 6. Take action on the
6. Mengambil tindakan atas evaluation report and make
laporan evaluasi dan melakukan improvements in every
penyempurnaan dalam setiap aspect of the Company’s
aspek operasional Perseroan. operations.
1. Menetapkan, mengelola, dan 1. Determine, manage, and
mengendalikan kebijakan control the Company’s
pengelolaan keuangan dan financial policies and
Ir. Mok Siu Pen administratif Perseroan. administrative issue.
(Direktur Keuangan & 2. Melakukan penyusunan 2. To compose work plan and
Administrasi | Finance rencana kerja dan anggaran budget of the Company
& Administration Perseroan serta mengevaluasi and collaborate with other
pencapaiannya dengan Direksi Directors to evaluate its
Director)
lainnya. achievement.
3. Mengelola fungsi akuntansi 3. Manage the accounting
dalam memproses data dan functions in processing
informasi keuangan untuk financial data and
menghasilkan laporan keuangan information that results in
yang dibutuhkan Perusahaan the an accurate and timely
secara akurat dan tepat waktu. financial statement that is
4. Mengkoordinasikan dan required by the Company.
mengontrol perencanaan, 4. Coordinate and control
pelaporan dan pembayaran planning, reporting and
kewajiban pajak Perusahaan payment of the Company’s
agar efisien, akurat, tepat waktu taxes efficiently, accurately,
dan sesuai dengan peraturan as well as on time and
Pemerintah yang berlaku. in accordance with the
5. Mengatur pelaksanaan applicable government
kegiatan pengembangan bisnis, regulations..
perencanaan investasi, dan 5. Manage business
pengendalian entitas anak. development activities,
6. Mempersiapkan dan mengawasi investment planning, and
kebijakan mengenai sumber subsidiaries control.
daya manusia terkait dengan 6. Organize and monitor human
perencanaan, pengembangan resource policy, related to
dan pemberdayaan. planning, development and
7. Mempersiapkan dan mengawasi empowerment.
kebijakan pada bidang logistik 7. Organize and monitor
termasuk pengadaan barang logistical policy, including
dan jasa.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 101
Page 102
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pedoman atau Piagam Direksi
BOD Charter
Piagam ini berfungsi sebagai panduan bagi Direksi agar This Charter served as working guidelines for the Board
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya of Directors in carrying out its duties and responsibilities
secara transparan, memiliki akuntabilitas, mandiri dan in transparent manner, accountable, independent and
wajar dalam upayanya mencapai tujuan Perseroan fair in its efforts to achieve the Company’s goals and
serta memberi nilai yang diharapkan oleh pihak yang delivering value expected by stakeholders.
berkepentingan.
Piagam ini disusun dengan berlandaskan pada: This charter is prepared based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perseroan Publik. Commissioners of Issuers of Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 3. Regulation of the Indonesia Stock Exchange No. I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat. Type Securities Other Than Stock Issued by the
4. Anggaran Dasar Perseroan. Listed Company.
4. Article of Association of Company.
Dengan adanya Piagam ini, diharapkan dapat memberi The availability of this Charter, is expected to provide
kejelasan hubungan antara anggota Direksi dengan clarity to the relationship between member of the BOD
organ Perseroan yang lain, sehingga bersama-sama and other organs of the Company, therefore each organ
melakukan tugas, tanggung jawab, dan wewenang may carry out its duties, responsibilities and authorities
dengan optimal dan efektif. optimally and effectively.
Direksi wajib memahami Piagam ini, dan tunduk pada Board of Directors oblige to understand this Charter and
landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan abide to legal basis that forms the basis of the preparation
Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi of this Charter and carry out high ethical standards in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. performing its duties and responsibilities.
Remunerasi
Remuneration
Direksi mendapatkan remunerasi yang diberikan The Board of Directors receive remuneration from the
Perseroan dengan melihat kinerja Direksi, baik secara Company based on the performance of the Board of
individual maupun kolektif selama periode tertentu Directors, both individually and collectively during a
dengan memenuhi kaidah-kaidah remunerasi. certain period, while observing remuneration principles.
Penentuan remunerasi dan fasilitas lain untuk anggota Remuneration and other facilities received by members
Direksi ditetapkan oleh RUPS Tahunan, serta dengan of the Board of Directors is determined in Annual General
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi Meeting of Shareholders, and takes into account the
dan Remunerasi (KNR). Kewenangan RUPS juga dapat considerations from the Nomination and Remuneration
dilakukan oleh Dewan Komisaris atas nama RUPS Committee (KNR). The authority of the GMS can also be
setelah mendapat pendelegasian kewenangan dari exercised by the Board of Commissioners in the name
RUPS. of the GMS after receiving delegation of authority from
the GMS.
102 PT. Royal Prima Tbk.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Direksi mengadakan rapat secara berkala minimal 1 The Board of Directors hold BOD meeting regularly
(satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga mengadakan at least once a month. BOD are also required to hold
rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala paling meetings with the Board of Commissioners at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Rapat in every 4 (four) months. Directors’ meetings can be held
Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas if a majority of all members of the Board of Directors are
anggota Direksi. present.
Sepanjang tahun ini rapat Direksi diadakan sebanyak Throughout the year, the BOD meetings were held twelve
dua belas kali (12x) dan setiap anggota Direksi hadir times (12x) and all members of BOD are joining the whole
seluruhnya dalam 12x rapat Direksi tersebut. Sementara 12x BOD meetings. Meanwhile, joint meeting with the
itu, rapat gabungan bersama Dewan Komisaris diadakan Board of Commissioners was held three times (3x), all
sebanyak tiga kali (3x), dimana seluruhnya dihadiri oleh meetings were attended by all Board of Directors and
semua jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Direksi/BOD Meeting : 12x (times)
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris/Joint Meeting with BOC : 3x (times)
Tingkat Tingkat
Jumlah Hadir Jumlah Hadir
Partisipasi Rapat Partisipasi Rapat
Nama Jabatan Rapat Direksi Rapat Gabungan
Direksi Gabungan
Name Position BOD Meetings Joint Meetings
BOD Meetings Joint Meetings
Attendance Attendance
Participation Rate Participation Rate
Tommy Direktur Utama | 12 100% 3 100%
Leonard President Director
Mok Siu Pen Direktur | 12 100% 3 100%
Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 103
Page 104
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi kegiatan Board of Commissioners has responsibility to supervise
pengurusan Perseroan oleh manajemen, serta operational management of the Company, as well as to
memberikan saran atau nasihat kepada Direksi. Selain provide input or advice to the Board of Directors. Aside from
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga being a supervisory organ, the Board of Commissioners
bertanggung jawab untuk memberikan pandangan also has responsibilities in providing views related to
terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi plans or decisions made for the Company. In general,
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris merupakan the Board of Commissioners acts as balancing organs
salah satu organ penyeimbang agar kegiatan usaha so that business activities are carried out in accordance
berjalan sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar with the Company’s Article of Associations and general
yang telah ditetapkan Perseroan. standard.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The Board of Commissioners of the Company is
berdasarkan Akta No. 3 tanggal 3 Maret 2023 yang appointed based on Deed No. 3 dated 3 March 2023
dibuat di hadapan Eko Evidolo, SH., Notaris di Medan, made before Eko Evidolo, SH, Notary in Medan, which
telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran has obtained approval for amendments to the articles of
dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia association from the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya of the Republic of Indonesia based on his Decree No.
No. AHU-AH.01.09-0103726 tanggal 27 Maret 2023. AHU-AH.01.09-0103726 dated 27 March 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibility of the Board of Commissioners
Dengan berpedoman kepada Anggaran Dasar Based on the Company’s Articles of Association and GMS
Perusahaan dan Keputusan RUPS, Dewan Komisaris Resolutions, the Board of Commissioners is responsible
memiliki tugas dan tanggungjawab untuk: to carry out these responsibilities:
1. Mengawasi keputusan strategis dan 1. Oversee the strategic and operational
operasional Direksi serta efektivitas decisions of the Board of Directors and
manajemen Perseroan. the effectiveness of the Company’s
2. Melakukan pengawasan atas jalannya management.
pengurusan Perseroan oleh Direksi, dan 2. Supervise the Company’s management
memberikan persetujuan atas rencana kerja carried out by the Board of Directors, and
tahunan Perseroan untuk tahun buku yang to approve the Company’s annual work
akan datang. plan for the coming fiscal year.
3. Melaksanakan tugas yang secara khusus 3. Carry out tasks specifically given to
diberikan kepadanya menurut anggaran dasar, according to the Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, and/or
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. based on GMS decisions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 4. Carry out duties, authorities, and
jawab sesuai dengan ketentuan anggaran responsibilities in accordance with the
dasar Perseroan dan keputusan RUPS. provisions of the Company’s Articles of
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang Association and GMS decisions.
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani 5. Research and review annual reports
laporan tersebut. prepared by the Board of Directors, and
sign the report..
104 PT. Royal Prima Tbk.
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan 6. Comply with the Articles of Associations
perundang-undangan, serta wajib and laws, and must implement
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta accountability, responsibility, and fairness.
kewajaran.
Pedoman atau Piagam Direksi
BOD Charter
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has Charter of Board of Commissioners,
disusun dengan berlandaskan pada: which composed by referring to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
(UUPT) Company
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik (POJK 33/2014) and Board of Commissioners of Company or Public
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Company
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK Nomination and Remuneration Committee of
34/2014) Company or Public Company
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang regarding the Registration of Shares and Equity in
Diterbitkan oleh Perseroan Tercatat addition Shares Issued by the Listed Company
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 5. Regulation of Financial Services Authority No.55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 55/2015) Implementation Guidance of the Audit Committee
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. Articles of Association of the Company
Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman This Charter of the Board of Commissioners is prepared
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas as the working guidelines for the Board of Commissioners
dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan in carrying out its duties and responsibilities to supervise
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara and give advice to the Board of Directors of the
optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan Company in an optimum and transparent manner, and
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the prevailing rules and regulations.
Remunerasi
Remuneration
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris diberikan Remuneration for members of the Board of
Perseroan atas dasar kontribusi anggota, baik secara Commissioners is provided by the Company based on the
kolektif maupun individual selama periode tertentu. members’ contribution, both collectively and individually
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi during a certain period. The amount of remuneration for
diusulkan kepada RUPS, dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners and Board of Directors is
hasil evaluasi kinerja berdasarkan kriteria yang proposed to the GMS, taking into account the results of
ditetapkan. performance evaluation based on established criteria.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 105
Page 106
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kriteria penilaian tersebut diantaranya meliputi The assessment criteria include, among others,
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan attendance at meetings, ability to cooperate and
berkomunikasi serta memberikan masukan pengawasan communicate and provide active supervisory input to
secara aktif kepada anggota Direksi, integritas, members of the Board of Directors, integrity, ability
kemampuan memahami visi misi dan rencana strategis to understand the Company’s vision and mission
Perseroan, serta kualitas atas saran/rekomendasi yang and strategic plan, as well as the quality of advice/
diberikan terkait program kerja masing-masing anggota recommendations given regarding the work program of
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi juga memiliki each member of the Board of Directors. The Board of
kebijakan dan panduan untuk penilaian sendiri. Commissioners and Board of Directors also have policies
and guidelines for self-assessment.
Pada 2023 dan 2022, total remunerasi yang In 2023 and 2022, the total remuneration that was
diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan received by the Board of Commissioners and the Board of
berturut-turut adalah sebesar Rp1.171.500.000 dan Directors of the Company amounted to Rp1,171,500,000
Rp1.176.500.000. and Rp1,176,500,000, respectively.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Meeting
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat secara The Board of Commissioner must hold a meeting
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) periodically at least 1 (one) time every 2 (two) months.
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan Directors’ meetings can be held if a majority of all
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota members of the Board of Directors are present. This year,
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun ini, seluruh Dewan all members of Board of Commissioners fully attended
Komisaris menghadiri rapat Dewan Komisaris yang six times (6x) Board of Commissioners’ meetings held.
diadakan sebanyak enam kali.
Dewan Komisaris turut menghadiri rapat gabungan The Board of Commissioners also attended the joint
dengan Direksi yang diadakan sebanyak tiga kali dalam meeting with the Board of Directors which was held three
tahun ini, dimana seluruh Dewan Komisaris menghadiri times this year, where all the Board of Commissioners
rapat gabungan tersebut. attended the joint meeting.
Rapat Komisaris/BOC Meeting : 6x (times)
Rapat Gabungan dengan Direksi/Joint Meeting with BOD : 3x (times)
Jumlah Hadir Tingkat Tingkat
Jumlah Hadir
Rapat Dewan Partisipasi Rapat Partisipasi Rapat
Nama Jabatan Rapat Gabungan
Komisaris Dewan Komisaris Gabungan
Name Position Joint Meetings
BOC Meetings BOC Meetings Joint Meetings
Attendance
Attendance Participation Rate Participation Rate
I Nyoman Komisaris Utama | 2 100% 1 100%
Ehrich L* President
Commissioner
Heriyanti* Komisaris 2 100% 1 100%
Independen |
Independent
Commissioner
Heriyanti* Komisaris Utama | 4 100% 2 100%
President
Commissioner
Suhartina* Komisaris 4 100% 2 100%
Independen |
Independent
Commissioner
106 PT. Royal Prima Tbk.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
*) I Nyoman Ehrich L mengakhiri masa tugas sebagai Komisaris Utama pada tanggal 3 Maret 2023, dan digantikan oleh Heriyanti.
Sementara Suhartina memulai masa tugas sebagai Komisaris Independen pada tanggal 3 Maret 2023. Pengangkatan Dewan Komisaris
adalah sesuai dengan Akta No. 3 tanggal 3 Maret 2023, yang dibuat di hadapan Ekoeviodolo, S.H., Notaris di Medan.
*) I Nyoman Ehrich L ended his term as President Commissioner on 3 March 2023, and was replaced by Heriyanti. Suhartina commenced
her term as Independent Commissioner on 3 March 2023. The appointment of the Board of Commissioners is in accordance with Deed
No. 3 dated 3 March 2023, made before Ekoeviodolo, S.H., Notary in Medan.
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy of Performance Assessment & Implementation of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Kebijakan Policy
Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris Performance assessment for members of the Board
dilakukan dengan berpedoman kepada Peraturan of Directors and Board of Commissioners refers to
OJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
dimana Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan & Remuneration Committee, wherein the Committee
melakukan evaluasi atas Key Performance Indicators evaluates the Key Performance Indicators (“KPI”) of the
(“KPI”) atau Indikator Kinerja Utama dari Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners .
Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners
Menjalankan tugas, tanggung jawab dan Carry out its duties, responsibilities and authorities
wewenang sesuai dengan Piagam Dewan while observing the Board of Commissioners
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Charter, the Articles of Association, prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau and regulations, and/or pursuant to the resolution
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders.
Saham.
Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Conduct supervision on the management of the
dan kegiatan usaha Perseroan. Company.
Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan Organize and attend the Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- Meetings in accordance with the prevailing laws.
undangan yang berlaku.
Memantau dan memastikan penerapan Tata Kelola Monitor and ensure the continuous implementation
Perusahaan yang baik secara berkesinambungan. of GCG.
Memiliki Komite yang memperbantukan Dewan Establish committees to work effectively and in
Komisaris yang bekerja secara efektif dan observance to the prevailing rules.
memenuhi ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 107
Page 108
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pihak yang Melakukan Penilaian atas Kinerja Assessor to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah The Board of Commissioners assessment is one of the
satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, meeting agenda of the Nomination and Remuneration
dimana rekomendasi remunerasi diberikan pada rapat Committee, whereby the recommendation is given
tersebut. Kinerja Dewan Komisaris juga dievaluasi oleh throughout the meeting. The performance of the Board
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang of Commissioners is also evaluated by shareholders
Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada through the Annual General Meeting of Shareholders.
keselarasan kinerja dengan pencapaian visi dan misi The assessment is based on the performance allignment
Perseroan serta implementasi Tata Kelola Perusahaan with the Company’s vision and mission and GCG
yang baik. Dewan Komisaris juga melakukan penilaian implementation. The Board of Commissioners also
sendiri. conducts their Self-Assessment.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola Carry out the management and corporate
Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai dengan governance of the Company with due observance
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang to the Articles of Association and prevailing laws.
berlaku.
Mengelola kekayaan Perseroan secara efektif Manage the Company’s assets effectively and
dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para aiming at increasing shareholders’ value.
pemegang saham.
Memastikan Perseroan melaksanakan Ensure the implementation of information
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai disclosure and communication by the Company in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws.
berlaku.
Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi Organize and attend the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan meetings in accordance with the prevailing laws.
yang berlaku.
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Convene the Annual General Meeting of
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Shareholder and other General Meetings of
Saham lainnya sesuai dengan peraturan Shareholder with due observance to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws.
108 PT. Royal Prima Tbk.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Pihak yang Memberikan Penilaian atas Kinerja Parties that Assess the Performance of the
Direksi Board of Directors
Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi diawasi The management of the Company by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugas Directors is supervised by the Board of Commissioners.
pengawasan dan pengarahan kepada Direksi, Dewan In carrying out its supervisory and directive duties to the
Komisaris membentuk komite sesuai dengan peraturan Board of Directors, the Board of Commissioners forms
perundangan yang berlaku. Komite Pendukung Dewan committees in accordance with the prevailing laws and
Komisaris adalah Komite Audit dan Komite Nominasi regulations. The supporting committees of the Board
dan Remunerasi. of Commissioners are the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Kinerja Direksi dibahas dalam agenda rapat Komite The performance of the Board of Directors is discussed
Nominasi dan Remunerasi. Hasil rapat dituangkan dalam in the Nomination and Remuneration Committee meeting
bentuk rekomendasi remunerasi. Kinerja Direksi dan agenda. The results of the meeting are outlined in the form
rekomendasi Komite Nominasi Remunerasi selanjutnya of remuneration recommendations. The performance
dievaluasi oleh Dewan Komisaris, sebelum dilaporkan of the Board of Directors and the recommendations of
kepada pemegang saham melalui mekanisme Rapat the Nomination and Remuneration Committee are then
Umum Pemegang Saham. Evaluasi kinerja didasarkan evaluated by the Board of Commissioners, before being
pada pencapaian target yang telah ditetapkan, reported to the shareholders through the mechanism
keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan of the General Meeting of Shareholders. Performance
serta implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik. evaluation is based on the achievement of predetermined
targets, alignment of performance with the Company’s
vision and mission and implementation of Good
Corporate Governance.
Evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi juga dilakukan Evaluation of the performance of members of the Board
dengan metode penilaian sendiri, baik secara individual of Directors is also carried out using the self-assessment
maupun secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) method, both individually and collectively with a period of
tahun. every 1 (one) year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 109
Page 110
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Decree of the Company’s Board of
Perseroan No. 002/SK/KOM/RP/VI/2023 mengenai Commissioners No. 002/SK/KOM/RP/VI/2023 regarding
pengangkatan Komite Audit, susunan Komite Audit the appointment of the Audit Committee, the composition
adalah sebagai berikut: of the Audit Committee is as follows:
Dr. dr. Suhartina Darmadi, MKM., M.Biomed
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil dan keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Her profile and information can be found in the Board of Commissioners Profile section.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Sutina S.E.
Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Educational Background
Nationality
1. S1, STIE Harapan, 2008 1. Bachelor of Economy, STIE Harapan,
Indonesia 2008
Usia
Age Riwayat Jabatan Occupation Background
37 Tahun 1. Kepala Staff Produksi PT Alfo Citra 1. Head of Production Staff PT Alfo
Abadi (2006-2009) Citra Abadi (2006-2009)
2. Kepala Administrasi, PT Tamarix 2. Head of Administration, PT Tamarix
Sukses Jaya (2009-2014) Sukses Jaya (2009-2014)
3. Kepala Keuangan, PT Deli Eva 3. Head of Finance, PT Deli Eva Sandal
Sandal Plastic Industri (2014-2018) Plastic Industri (2014-2018)
4. Kepala Keuangan CV Prima Baja 4. Head of Finance CV Prima Baja
Bahana Raya (Sejak 2018) Bahana Raya (Since 2018)
110 PT. Royal Prima Tbk.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Stevanus Thobie, SE.
Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Educational Background
Nationality
1. S1 Universitas HKBP Nommensen, 1. Bachelor of Accounting, HKBP
Indonesia Ekonomi (1990) Nommensen University (1990)
Usia
Age Riwayat Jabatan Occupation Background
58 Tahun 1. Kepala Keuangan, PT Mulya Karya 1. Head of Finance, PT Mulya Karya
Jaya (1986-1995) Jaya (1986-1995)
2. Kepala Keuangan, PT APPI Langsa 2. Head of Finance, PT APPI Langsa
(1995-1996) (1995-1996)
3. Kepala Keuangan, PT Pelangi 3. Head of Finance, PT Pelangi Selaras
Selaras Internusa (1996-2002) Internusa (1996-2002)
4. Kepala Keuangan dan Perpajakan, 4. Head of Finance and Tax PT
PT Putrimega Asriindah (Sejak 2002) Putrimega Asriindah (Since 2002)
Tugas, Tanggung Jawab & Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibility & Authorities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan will be released by the Company to the
kepada Publik dan/atau pihak otoritas antara Public and / or authorities including
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan financial reports, projections and other
lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial
Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the activities of the
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company;
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Provide independent opinion in the event
hal terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
manajemen dan Akuntan atas jasa yang and the Accountant for the services they
diberikannya; provide;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Board of Commissioners regarding the
yang didasarkan kepada independensi, ruang appointment of an Accountant based
lingkup penugasan dan imbalan jasa; on independence, the scope of the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan assignment and service benefits;
pemeriksaan oleh auditor internal dan 5. Reviewing the implementation of audits
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh by internal auditors and supervising the
Direksi atas temuan auditor internal. implementation of follow-up actions by
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas the Directors on the findings of internal
pelaksanaan manajemen resiko yang auditors.
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak 6. Reviewing the risk management
memiliki fungsi pemantau resiko di bawah implementation activities carried out by
Dewan Komisaris; the Board of Directors, if the Company
does not have a risk monitoring function
under the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 111
Page 112
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints relating to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting
Perseroan; of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners regarding the potential
potensi benturan kepentingan Perseroan; dan conflict of interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company’s documents, data and
information.
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain records
mendapatkan catatan dan informasi tentang karyawan, and information about employees, funds, assets and
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang other Company resources related to the implementation
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam of their duties. In implementing this authority, the Audit
melaksanakan wewewang ini, Komite Audit berkerja Committee cooperates with parties that carry out the
sama dengan pihak yang melaksanakan Unit Audit Internal Audit Unit.
Internal.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif The Company has in place the Audit Committee Charter,
sejak Juli 2019. Piagam ini dibuat sebagai pedoman effective in July 2019. The Charter is prepared as
kerja agar anggota Komite Audit dapat melakukan the working guidelines so that members of the Audit
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, Committee may carry out their duties and responsibilities
transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang efficiently, effectively, transparently, in accordance with
berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan the prevailing rules and regulations, hence it can be
diterima oleh pihak yang berkepentingan. accounted for and accepted by the relevant parties.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit merupakan profesional All members of the Audit Committee are proffesionals
yang berasal dari pihak independen, tidak memiliki from independent parties who do not own the Company’s
saham Perseroan, tidak memiliki hubungan yang share, do not have relationship which potentially
berpotensi memiliki benturan kepentingan dengan conflicting with the Company’s interest.
Perseroan.
112 PT. Royal Prima Tbk.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengadakan rapat setidaknya satu kali Committee convenes meetings at least once every 3
setiap 3 (tiga) bulan. Hasil dapat dituangkan dalam (three) months. The Audit Committee must prepare a
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota yearly report on the implementation of activities to the
Komite Audit yang hadir. Komite Audit wajib membuat BOC, and present the report to the Company. Following
laporan tahunan atas pelaksanaan kegiatan Komite Audit table shows participation
kepada Dewan Komisaris dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Perseroan. Tabel berikut menunjukkan
tingkat kehadiran rapat Komite Audit.
Rapat Komite Audit/Audit Commitee Meeting : 4x (times)
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Partisipasi
Name Position Attendance Participation Rate
Heriyanti Ketua | Chairman 2 100%
Hendry Anggota | Member 2 100%
Teng Sauh Hwee Anggota | Member 2 100%
Suhartina* Ketua | Chairman 2 100%
Sutina* Anggota | Member 2 100%
Stevanus Tobhie* Anggota | Member 2 100%
*) Komite Audit yang baru diangkat sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK/KOM/RP/
VI/2023 tertanggal 7 Juni 2023, mengenai pengangkatan Komite Audit, dengan masa jabatan hingga RUPS tahun buku
2027.
The new Audit Committee was appointed in accordance with the Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
002/SK/KOM/RP/VI/2023 dated June 7, 2023, regarding the appointment of the Audit Committee, with a term of office
until the GMS of fiscal year 2027.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Activities Report of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan During 2023, the Audit Committee has conducted the
kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
1. Pembahasan Laporan Keuangan per kuartal 1. Assessment on the Company’s quarterly financial
sepanjang tahun. reports for the whole year.
2. Menelaah laporan hasil audit internal, dan 2. Reviewing reports on internal audit results, and
memberikan rekomendasi tindak lanjut temuan providing recommendations for follow-up on these
tersebut. findings.
3. Evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal 3. Evaluation on the internal control and risk
dan manajemen risiko selama tahun berjalan. management implementation during the financial
year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 113
Page 114
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Decree of the Company’s Board of
Perseroan No. 001/SK/KOM/RP/VI/2023 mengenai Commissioners No. 001/SK/KOM/RP/VI/2023 regarding
pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, the appointment of the Nomination and Remuneration
susunannya adalah sebagai berikut: Committee, its composition is as follows:
Ketua Komite Nominasi Dr. dr. Suhartina Darmadi, MKM., M.Biomed
& Remunerasi Keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Head of Nomination & Komisaris.
Remuneration Committee For information on her, refer to the Board of Commissioner’s Profile
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Dr. dr. Wienaldi, M.K.M.
Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Educational Background
Nationality
1. S1 Kedokteran, Universitas Methodist 1. Bachelor of Medicine, Universitas
Indonesia Indonesia Medan, 2010 Methodist Indonesia Medan, 2010
2. S2 Magister Kesehatan Masyarakat, 2. Master of Public Health, Universitas
Usia Universitas Prima Indonesia, 2019 Prima Indonesia, 2019
Age 3. S3 Doktor Ilmu Kedokteran, 3. Doctor of Medicine, Universitas
Universitas Prima Indonesia, 2022 Prima Indonesia, 2022
38 Tahun
Riwayat Jabatan Occupation Background
1. Direktur Utama RSU Royal Prima 1. President Director of RSU Royal
Medan (sejak 2023) Prima Medan (since 2023)
2. Direktur Utama RSU Royal Prima 2. President Director of RSU Royal
Marelan (2020-2023) Prima Marelan (2020-2023)
3. Ketua Komite PMKP RSU Royal 3. Chairman of the PMKP Committee of
Prima Medan (2018-2020) RSU Royal Prima Medan (2018-2020)
4. Kepala Instalasi IGD RSU Royal 4. Head of Emergency Room Installation
Prima Medan (2017-2019) at RSU Royal Prima Medan (2017-
5. Dokter Jaga IGD RSU Bunda Thamrin 2019)
(2014-2017) 5. Attending Physician of Emergency
6. Dokter PTT Halmahera Timur (2011- Room of RSU Bunda Thamrin (2014-
2013) 2017)
6. PTT doctor in East Halmahera (2011-
2013)
114 PT. Royal Prima Tbk.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Hendry, SE., MM.
Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Educational Background
Nationality
S1 STIE Duta Nusantara, jurusan Bachelor of Accounting, STIE Duta
Indonesia akuntansi Nusantara
Usia
Age Riwayat Jabatan Occupation Background
60 Tahun 1. Wakil Dekan Fakultas Ekonomi 1. Deputy Dean of the Faculty of
Universitas Prima Indonesia (2012 - Economics, Prima Indonesia
sekarang) University (2012 - present)
2. Lembaga Penjamin Mutu 2. Prima Indonesia University Quality
Universitas Prima Indonesia (2014 - Assurance Institute (2014 - present)
sekarang)
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee meets at least
setidaknya satu kali setiap 4 (empat) bulan. Hasil dapat once every 4 (four) months. The results may be set out in the
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh minutes of the meeting signed by all Committee members
seluruh anggota Komite yang hadir. Komite Nominasi present. The Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi wajib membuat laporan tahunan atas shall make an annual report on the implementation of its
pelaksanaan kegiatan kepada Dewan Komisaris dan activities to the Board of Commissioners and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada Perseroan. report to the Company. The following is the attendance
Berikut adalah tingkat kehadiran seluruh anggota pada rate of all members at the meetings held.
rapat yang diselenggarakan.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Commitee Meeting : 3x (times)
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Partisipasi
Name Position Attendance Participation Rate
Heriyanti Ketua | Chairman 1 100%
I Nyoman E. Lister Anggota | Member 1 100%
Teng Sauh Hwee Anggota | Member 1 100%
Suhartina* Ketua | Chairman 2 100%
Wienaldi* Anggota | Member 2 100%
Hendry* Anggota | Member 2 100%
*) Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru diangkat sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 001/SK/KOM/RP/VI/2023 tertanggal 7 Juni 2023, mengenai pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, den-
gan masa jabatan hingga RUPS tahun buku 2027.
The new Nomination and Remuneration Committee was appointed in accordance with the Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 001/SK/KOM/RP/VI/2023 dated June 7, 2023, regarding the appointment of the Nomination and
Remuneration Committee, with a term of office until the GMS of fiscal year 2027.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 115
Page 116
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas, Tanggung Jawab & Wewenang Komite Nominasi & Remunerasi
Duties, Responsibility & Authorities of the Nomination & Remuneration Committee
Komite nominasi dan Remunerasi bertindak The Nomination and Remuneration Committe act
independen dalam melaksanakan tugasnya serta independently in carrying out its duties and be
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Nominasi Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai (i) komposisi anggota Commissioners regarding (i) composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Directors and /
dan (ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan or members of the Board of Commissioners
dalam proses nominasi. and (ii) policies and criteria needed in the
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan nomination process.
Komisaris mengenai program pengembangan 2. Provide recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding capacity building
anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi Directors and / or members of the Board of
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau Commissioners.
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan 3. Propose candidates who fulfill the requirements
kepada RUPS. as Members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Remunerasi Remuneration
1. Mempersiapkan kebijakan evaluasi kinerja 1. Performance evaluation policies for members
bagi anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and / or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the Board of Directors and / or members
ukur yang telah disusun. of the Board of Commissioners based on
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan benchmarks that have been prepared as
Komisaris mengenai struktur remunerasi, evaluation material.
kebijakan, atas Remunerasi dan besaran 3. Provide recommendations to the Board of
Remunerasi; dan Commissioners regarding the structure of
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan remuneration, policies, remuneration and the
penilaian kinerja dengan kesesuaian amount of remuneration.
Remunerasi yang diterima masing-masing 4. Assist the Board of Commissioners in
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan assessing performance with the suitability of
Komisaris. Remuneration received by each member of
the Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners.
116 PT. Royal Prima Tbk.
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berpegang The Nomination and Remuneration Committee (KNR)
pada Piagam KNR dalam melakukan tugas dan adheres to the KNR Charter in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, sebagai pedoman kerja, sehingga responsibilities, as a work guideline, so that it can carry
dapat melakukan kegiatannya secara efisien, efektif, out its activities efficiently, effectively, transparently, in
transparan, sesuai dengan perundang-undangan accordance with applicable laws and can be accounted
yang berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan serta for and accepted by stakeholders.
diterima oleh pihak yang berkepentingan.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independency
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee carries
dan tanggung jawab secara profesional dan independen out its duties and responsibilities professionally
dan menghindari potensi terjadinya benturan and independently and avoids potential conflicts of
kepentingan. Komite menyusun kriteria seleksi dan interest. The Committee develops selection criteria and
prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris, Direksi nomination procedures for members of the Board of
dan para eksekutif, sampai dengan satu tingkat di bawah Commissioners, Board of Directors and executives, up to
Direksi, serta tugas lainnya sesuai dengan ketetapan one level below the Board of Directors, as well as other
yang sudah ada. duties in accordance with existing provisions.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling Committee meetings are held periodically at least 1 (one)
sedikit 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Rapat Komite time every 4 (four) months. Committee meetings can only
hanya dapat dilakukan apabila dihadiri oleh mayoritas be conducted if attended by a majority of the Committee
dari jumlah Komite dan salah satu dari mayoritas and one of the majority of the Committee is the chairman
Komite merupakan ketua Komite. Selama 2023, Komite of the Committee. During 2023, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan 3 (tiga) kali Remuneration Committee held 3 (three) meetings, where
rapat, dimana seluruh anggota komite menghadiri rapat all committee members attended the meetings.
tersebut.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Activities of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan During 2023, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan beberapa kegiatan sebagai has several activities:
berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) the composition of the positions of members of
anggota Dewan Komisaris; the BOD and/or members of the BOC;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the BOD and/or members of the BOC;
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 117
Page 118
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the BOC in assessing the performance of
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the BOD and/or members of the BOC
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah based on benchmarks that have been prepared as
disusun sebagai bahan evaluasi; evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the BOC regarding the
Komisaris mengenai program pengembangan capacity building program for members of the BOD
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota and/or members of the BOC; and
Dewan Komisaris; dan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the BOD and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the BOC to the BOC to be submitted to
disampaikan kepada RUPS. the GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendation to the BOC relating to
Komisaris terkait kebijakan dan struktur remunerasi a competitive and fair remuneration policy and
yang kompetitif dan adil serta menyampaikan structure and proposed recommendations on the
pertimbangan serta memberikan usulan mengenai amounts of compensation/remuneration for the
jumlah kompensasi/remunerasi anggota Dewan member of the BOC and BOD of the Company.
Komisaris dan Direksi Perseroan.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the BOC in assessing and evaluating the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. performance of the member of BOD and BOC.
7. elakukan telaah terhadap remunerasi Direksi dan 7. Conducted a review for BOD and BOC remuneration.
Dewan Komisaris.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 15 Based on the Directors’ Decree dated December 15,
Desember 2017, Perseroan telah menunjuk Ir. Mok 2017, the Company has appointed Ir. Mok Siu Pen,
Siu Pen, yang beralamat di Jl. Sipirok No. 11, Pandau having his address at Jl. Sipirok No. 11, Pandau Hilir,
Hilir, Medan sebagai Sekretaris Perusahaan (Corporate Medan as Corporate Secretary. This is done to comply
Secretary). Hal ini dilakukan untuk memenuhi POJK No. with POJK No. 35/POJK/2014 dated 8 December 2014.
35/POJK/2014 tanggal 8 Desember 2014. Sekretaris Corporate Secretary is responsible to represent and
Perusahaan bertugas untuk mewakili Perseroan dalam liaison the Company in relation to and coordinating
berhubungan dan melakukan koordinasi dengan Otoritas with the Financial Service Authority and Self Regulatory
Jasa Keuangan dan Self Regulatory Organization (SRO) Organization in capital market, as well as other relevant
Pasar Modal, maupun institusi lain yang berkaitan institution, in accordance with the rules and regulation
dengan Pasar Modal, sesuai dengan ketentuan peraturan applicable. Further information can be seen in Directors’
perundang-undangan yang berlaku. Keterangan lebih profile.
lanjut mengenai beliau dapat dilihat pada profil Direksi.
Ir. Mok Siu Pen
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil dan keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
His profile and information can be found in the Directors’ Profile section.
118 PT. Royal Prima Tbk.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai The Corporate Secretary functions as a
penghubung komunikasi dan informasi antara communications and information link between
Perseroan dengan masyarakat serta otoritas the Company and the public as well as the related
terkait. Tugas dan tanggung jawabnya antara lain authorities. Duties and responsibilities of the
meliputi: Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Follow capital market developments,
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku particularly prevailing capital market
di bidang pasar modal. provisions.
2. Memberikan pelayanan atas setiap 2. Provide services on every information that is
informasi yang dibutuhkan pemodal yang required by investor related to the Company’s
berkaitan dengan kondisi Perseroan, seperti condition, such as Information Disclosure,
Keterbukaan Informasi, Klarifikasi Informasi, Clarification, Annual Report, Financial
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan. Statement.
3. Memberikan masukan kepada Direksi 3. Provide input to the Company’s Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan Directors to comply with that stipulated in
undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Law No. 8 of 1995 on capital market and its
pasar modal dan peraturan pelaksanaannya. implementing regulation.
4. Sebagai penghubung atau liaison antara 4. As contact person or liaison between the
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan Company and the Financial Services Authority
(OJK), masyarakat dan pemangku (OJK), public, and stakeholder.
kepentingan. 5. Follow capital market developments,
5. Memastikan Laporan Tahunan memiliki particularly prevailing capital market
informasi yang relevan dan sesuai dengan provisions.
kepentingan regulator dan investor. 6. To coordinate on the conduct of the BOD
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat meeting, BOC meeting, Joint meeting, and
Direksi, Dewan Komisaris, Rapat Gabungan GMS.
dan RUPS.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Task Execution of Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah During 2023, the Corporate Secretary has conducted the
melaksanakan kegiatan berikut: following activities:
1. Melaksanakan surat menyurat dengan OJK dan BEI 1. Conducted correspondence with OJK and IDX as the
sebagai regulator pasar modal. capital market regulators.
2. Menyampaikan perkembangan terakhir di 2. Submitted updates on recent development in the
komunitas investasi kepada Direksi. investment community to the Company’s BoD.
3. Menyampaikan informasi terkini tentang 3. Conveying the latest information on the Company’s
perkembangan Perseroan kepada masyarakat development to the public through communication
melalui komunikasi dengan media masa dan situs with mass media and the Company’s website.
web Perseroan. 4. Submitting periodic Annual Reports and Financial
4. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Statements to OJK and IDX.
Keuangan berkala kepada OJK dan BEI. 5. Provide reports in accordance with Capital Market
5. Menyediakan Laporan sesuai Peraturan Pasar Regulations on the Company’s website and submit
Modal di situs Perseroan serta menyampaikan the reports to the Electronic Reporting System.
Laporan tersebut pada Sistem Pelaporan Elektronik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 119
Page 120
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
5. Menyelenggarakan RUPS dan Paparan Publik untuk 5. Conducted GMS and Public Expose for 2023 fiscal
tahun buku 2023. year.
6. Mengikuti pelatihan atau sosialisasi yang 6. Participated in training/socializations organized
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia/Otoritas by Financial Services Authority/Indonesia
Jasa Keuangan/Asosiasi Emiten Indonesia/Asosiasi Stock Exchange/Indonesia Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Indonesia. Association/Association of Indonesian Publicly
Listed Companies.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, Perseroan In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the
telah membentuk Audit Internal berdasarkan SK Company has formed an Internal Audit based on BOD
Direksi No.001/DIR/SK/AI/18. Audit Internal melakukan decree No.001/DIR/SK/AI/18. Internal Audit conducts
pemeriksaan dan evaluasi atas kegiatan operasional inspection and evaluate the Company’s operational
Perseroan, juga melakukan pengendalian internal. processes, as well as internal controls. Subsequently
Selanjutnya hasil pemeriksaan akan dituangkan dalam the examination will be stated in the form of audit report,
bentuk laporan hasil audit, beserta dengan rekomendasi along with recommendations and suggestions needed
dan saran perbaikan yang diperlukan kepada Direktur for improvements and reported to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kalung Chandra, SE., SH.
Riwayat Jabatan Position History
1. Administration Supervisor PT Genta Timah (2003- 1. Administration Supervisor at PT Genta Timah
2006) (2003-2006)
2. Tax Officer PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama 2. Tax Officer of PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama
(2006-2008) (2006-2008)
3. Internal Auditor PT Jushin Indonesia (2002-2015) 3. Internal Auditor of PT Jushin Indonesia (2002-2015)
4. Internal Auditor PT Royal Prima (2016-now) 4. Internal Auditor of PT Royal Prima (2016-now)
120 PT. Royal Prima Tbk.
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committe
Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal
internal tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; systems in accordance with Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting checks and evaluations on
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields
akuntasi, operasional, SDM, pemasaran, of finance, accounting, operations, human
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; resources, marketing, information technology
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi and other activities;
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa 4. Provide suggestions for improvements and
pada semua tingkat manajemen; objective information about the activities
5. Membuat laporan hasil audit dan examined at all levels of management;.
menyampaikan laporan tersebut kepada 5. Make an audit report and submit the report
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; to the President Director and Board of
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan Commissioners;
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang 6. Monitor, analyze and report on the
telah disarankan; implementation of suggested improvements
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities that it does; and
9. Melakukan penugasan khusus yang relevan 9. Conduct special assignments relevant to the
dengan ruang lingkup audit internal. scope of work of the internal audit.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 121
Page 122
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Satuan Audit Internal telah ditetapkan berdasarkan The internal audit unit has been determined based on
Piagam Unit Audit Internal Perseroan, yang merupakan the Company’s Internal Audit Unit Charter, which is an
lampiran SK Direksi No.001/DIR/SK/AI/18, pada tanggal attachment to the Directors’ Decree No.001/DIR/SK/
5 Februari 2018. Piagam ini berperan sebagai Pedoman AI/18, on February 5, 2018. Internal Audit Charter serve
yang mengatur tentang kedudukan, wewenang dan as Guideline that regulates on position, authority and
tanggung jawab, serta metode kerja dan pelaporan responsibility, as well as work method and reports in
Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya carrying out their duties to realize the Company’s internal
mewujudkan sistem pengawasan internal Perseroan. control system. In order for audit implementation to be
Agar pelaksanaan audit senantiasa berada pada tingkat always at an optimal level, the Internal Audit Charter will
yang optimal, maka secara berkala, Piagam Audit be assessed on a regular basis by the Board of Directors
Internal akan dinilai kecukupannya oleh Direksi dan and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal
Internal Audit Implementation
Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan atas unit The Internal Audit Unit conducted an audit of the
usaha Perseroan selama periode tahun buku 2023. Company’s business units during the 2023 financial
Pemeriksaan tersebut dilakukan sesuai dengan pedoman year period. The audit was conducted in accordance
Audit Berbasis Risiko Usaha yang telah diperbaharui with the Risk Based Audit guidelines which have been
dari waktu ke waktu mengacu kepada Piagam Unit updated from time to time in accordance with the
Audit Internal. Seluruh laporan yang merangkum Internal Audit Unit Charter. All reports summarizing the
temuan-temuan hasil audit telah disampaikan kepada audit findings have been submitted to management and
manajemen dan telah dilakukan tindak lanjut sesuai follow-up has been carried out in accordance with audit
dengan rekomendasi audit. recommendations.
122 PT. Royal Prima Tbk.
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal dirancang dan dijalankan oleh Internal control is designed and implemented by the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen of Commissioners, Board of Directors and other members
lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan of management as well as all personnel of the Company,
untuk memberikan keyakinan yang memadai atas which is intended to provide adequate assurance on the
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan achievement of operational effectiveness and efficiency,
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan reliability of financial reporting, compliance with
peraturan yang berlaku, serta penerapan mekanisme applicable laws and regulations, and implementation
pengawasan. Direksi sebagai organ Perusahaan yang of supervisory mechanisms. The Board of Directors as
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan harus the Company’s organ responsible for the management
memastikan bahwa fungsi pengendalian internal dan of the Company must ensure that the internal control
manajemen risiko telah tersedia dan diterapkan pada and risk management functions are available and
semua aspek dan lini Perusahaan. applied to all aspects and lines of the Company.
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan To assess the design and effectiveness of the
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Audit implementation of Internal Control, the Board of
Internal, yang dalam implementasinya selalu Directors is supported by the Internal Audit, which in
berkoordinasi dengan Komite Audit, guna memberikan its implementation always coordinates with the Audit
keyakinan bahwa penerapan Pengendalian Internal Committee, to provide confidence that the implementation
telah sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. of Internal Control is in accordance with the goals and
Adapun peran pengendalian internal dijalankan melalui objectives of the Company. The role of internal control is
mekanisme: carried out through the following mechanisms:
Direksi / Director
Direksi menyusun dan melaksanakan sistem The Board of Directors prepares and implements
pengendalian internal Perusahaan yang a reliable Company internal control system in
handal dalam rangka menjaga kekayaan dan order to maintain the Company’s assets and
kinerja Perusahaan serta memenuhi peraturan performance as well as comply with the laws
perundang-undangan. and regulations.
Komite Audit & Audit Internal / Audit
Committee & Internal Audit
Internal Audit melaksanakan pengujian dan Internal Audit carries out tests and reviews of
penelaahan sistem pengendalian internal the Company’s internal control system and
Perusahaan serta melaporkan pelaksanaan reports the implementation of its duties to the
tugasnya kepada Direksi atau Direktur Utama Board of Directors or the President Director
sambil memperhatikan dan berkoordinasi while observing and coordinating with the Audit
dengan Komite Audit. Committee.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 123
Page 124
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Internal
Review on Internal Audit Effectiveness
Secara umum, Audit Internal telah melakukan In general, Internal Audit has reviewed the implementation
penelaahan atas pelaksanaan sistem pengendalian of the internal control system with reference to the Internal
Internal dengan mengacu pada Kerangka Pengendalian Control Framework. Management after receiving input
Internal. Manajemen setelah mendapatkan masukan from Internal Audit, has continuously made necessary
dari laporan Audit Internal, terus menerus melakukan improvements. The Company also ensures financial
perbaikan yang diperlukan. Perseroan juga memastikan reporting comply with the applicable financial standards
kesesuaian kaidah laporan keuangan dengan standar and OJK regulations. Throughout 2023, the Company
keuangan yang berlaku dan ketentuan OJK. Selama believes that there are no significant weaknesses
tahun 2023, Perseroan meyakini tidak ada kelemahan in financial reporting that can affect operational
signifikan pada pelaporan keuangan yang dapat effectiveness and efficiency, compliance with applicable
mempengaruhi efektivitas dan efisiensi operasional, laws and regulations, and reliability of financial reporting.
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku, serta keandalan pelaporan
keuangan.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan pengendalian To improve the quality of effective internal control
internal yang efektif, Perseroan telah melakukan implementation, the Company has carried out various
berbagai prosedur pengawasan antara lain: monitoring procedures as follows:
1. Pembentukan prosedur dan kebijakan yang 1. Establishment of procedures and policies based on
berlandaskan pada pemisahan tugas dan tanggung the separation of duties and responsibilities that
jawab yang mengacu kepada prinsip tata kelola refers to the principles of good corporate governance;
perusahaan yang baik;
2. Evaluasi dan pengujian pengendalian secara teratur 2. Regular evaluation and testing of controls by the
oleh Satuan Audit Internal, bekerjasama dengan Internal Audit Unit, in collaboration with Audit
Komite Audit; Committe;
3. Program pengawasan berkelanjutan melalui sistem 3. Continuous supervision program through an
teknologi informasi yang terintegrasi; integrated information technology system;
4. Penerapan sistem pelaporan keuangan yang 4. Implementation of an adequate financial reporting
memadai, yang berpedoman kepada prinsip-prinsip system, which is guided by the general accounting
akuntansi umum; principles;
5. Pemeriksaan secara teratur oleh auditor eksternal; 5. Regular audit activity by external auditors;
6. Proses pengawasan dan evaluasi oleh manajemen 6. The process of supervision and evaluation by the top
puncak melalui sistem anggaran dan perencanaan management through a budget system and strategic
strategis. planning.
124 PT. Royal Prima Tbk.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko yang The Company implements a risk management policy
bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian that aims to minimize the effect of market uncertainty
pasar terhadap kinerja keuangan Perseroan. Perseroan on the Company’s financial performance. The Company
juga memiliki fungsi pengawasan dalam aspek also has a supervisory function in the financial, legal and
keuangan, hukum dan operasional yang dilakukan oleh operational aspects carried out by the Internal Audit,
Internal Audit, Komite Audit, Dewan Pengawas RS serta Audit Committee, Hospital Supervisory Board and the
Komite Mutu dan Keselamatan Pasien. Quality and Safety Committee.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risk and Risk Management
Untuk memitigasi risiko-risiko spesifik, Perseroan To mitigate specific risks, the Company strives to take
berusaha mengambil langkah-langkah untuk mengelola steps to manage those risks as follows:
risiko sebagai berikut:
Risiko perubahan Dalam menghadapi risiko perubahan In facing the risk of changes in
kebijakan JKN oleh kebijakan pemerintah tentang government policy regarding JKN,
Pemerintah. JKN, Perseroan berusaha untuk the Company strives to balance the
Risk of changes in menyeimbangkan antara kontribusi contribution of non-BPJS patients and
government policy pasien non-BPJS dan pasien BPJS. BPJS patients. The company will also
regarding JKN. Perseroan juga melakukan riset dan conduct research and development,
pengembangan, terutama dengan especially by maximizing the status of
memaksimalkan status Rumah the Education Hospital owned by the
Sakit Pendidikan yang dimiliki Company to try business opportunities
Perseroan untuk mencoba peluang for more varied types of services.
usaha atas jenis layanan yang lebih The success of the research and
bervariasi. Keberhasilan atas riset development is also believed by the
dan pengembangan juga diyakini oleh Company to be able to significantly
Perseroan untuk dapat meningkatkan increase Hospital income.
pendapatan Rumah Sakit secara
signifikan.
Risiko perubahan Dalam mengelola risiko terjadinya In managing the risk of changes
peraturan perubahan peraturan pemerintah, in government regulations, legal
Risk of regulatory divisi hukum dan perizinan Perseroan division of the Company foster good
changes berusaha untuk terus membina relations with the regional and central
hubungan yang baik dengan government, especially in the risk of
pemerintah daerah maupun pusat, obtaining licenses related to business
terutama dalam risiko mendapatkan conducted by the Company. The
perizinan terkait bisnis yang dilakukan company is also active in professional
oleh Perseroan. Perseroan juga aktif organizations so that it can provide
dalam organisasi profesi sehingga input to the Government for future
dapat memberikan masukan kepada regulations to remain conducive to
Pemerintah untuk peraturan yang health service businesses.
akan datang agar tetap kondusif untuk
bisnis layanan kesehatan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 125
Page 126
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Risiko likuiditas Rumah Sakit Perseroan di Medan telah The hospital owned by the Company in
Liquidity risk melalui uji coba simplifikasi klaim atas Medan, has passed hospitals testing
pasien BPJS, untuk mengurangi hari for the simplification of claims for BPJS
penagihan. Perseroan juga memiliki patients, therefore reducing days of
fasilitas untuk percepatan penagihan receivable. The Company also has bank
sehubungan dengan BPJS. Terdapat facility receivable financing to expedite
juga divisi khusus untuk berhubungan claim receipt from BPJS kesehatan.
baik dengan pasien maupun penyedia There is also a special division to deal
asuransi, sehingga komunikasi lancar. with patients and insurance providers,
Perseroan juga menjaga keseimbangan to have clear communication. The
antara pasien pribadi dengan pasien Company also maintains a balance
penjaminan, sehingga rasio likuiditas between private patients and insurance
tetap terjaga. Dengan vendor penyedia, patients, so that the liquidity ratio is
Perseroan memiliki kerjasama yang maintained. With provider vendors, the
menguntungkan, sehingga tidak Company has a beneficial partnership,
memberatkan arus kas Perseroan. so it does not burden the Company’s
cash flow.
Risiko perolehan Baik untuk bisnis yang telah berjalan Whether in existing business or new
Izin maupun untuk ekspansi baru, expansion, Company’s management
Risk of obtaining manajemen Perseroan memiliki is highly committed to carrying out
permits komitmen tinggi untuk menjalankan business activities by first obtaining
kegiatan usaha dengan terlebih dahulu the necessary permits to operate.
memperoleh izin yang diperlukan The company also communicates
untuk dapat beroperasi. Perseroan intensively with regulators to monitor
juga berkomunikasi intensif dengan both extensions and permits that may
regulator untuk memonitor baik change or change, along with changes
perpanjangan maupun izin-izin yang in regulations by the government.
mungkin dapat saja berubah atau
berganti, seiring dengan perubahan
peraturan oleh pemerintah.
Risiko penyelesaian Atas hal ini, Perseroan memiliki For this, the Company has project
pembangunan proyek manajemen proyek untuk management to coordinate projects
baru dan integrasi mengkoordinasi proyek-proyek baik both those that are already underway
terhadap operasional yang sudah berjalan maupun yang and those being planned by the
rumah sakit sedang direncanakan oleh Perseroan, Company, so that after running,
Risk of completion sehingga setelah berjalan, integrasi integration can take place well, and do
of new project dapat berlangsung dengan baik, dan not experience significant obstacles.
development and tidak mengalami hambatan yang The Company’s management has a
integration of hospital berarti. Manajemen Perseroan memiliki high level of confidence to be able
operation tingkat keyakinan yang tinggi untuk to maintain the sustainability of the
dapat menjaga keberlangsungan activities and operational complexity
aktivitas dan kompleksitas operasional of the Hospital, where until now the
Rumah Sakit, dimana hingga saat Company has been able to operate the
ini Perseroan telah mampu untuk largest Hospital in a capacity in one
mengoperasikan Rumah Sakit yang location in Indonesia.
terbesar secara kapasitas pada satu
lokasi di Indonesia.
126 PT. Royal Prima Tbk.
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Risiko fluktuasi Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan To mitigate this risk, the Company has
pendapatan saat memiliki kebijakan yang dinamis serta dynamic policies and flexibility in its
pandemi dimulai atau kemampuan fleksibilitas atas fasilitas facilities. In the event of a pandemic,
berakhir. yang dimiliki. Dalam hal satu pandemi the Company has built and has enough
Risk of income muncul, Perseroan telah membangun buildings and rooms to separate
fluctuations when the dan memiliki gedung maupun ruangan infectious and non-infectious patients,
pandemic starts or yang cukup untuk memisahkan pasien so that the safety and comfort of
ends. penderita infeksi maupun yang bersifat visitors or general patients can be
non-infeksius, sehingga keamanan dan maintained. The Company is committed
kenyamanan pengunjung atau pasien to implementing strict health protocols
umum dapat tetap terjaga. Perseroan in the procedure of handling patients
berkomitmen untuk menjalankan who have a risk of infection.
protokol kesehatan secara ketat dan
tegas dalam prosedur penanganan
pasien yang memiliki risiko infeksi.
Risiko tidak Perseroan berupaya semaksimal The Company makes every effort to
tercapainya proyeksi mungkin untuk memastikan ensure that the projected operational
dan hambatan pada kinerja operasional dan keuangan and financial performance is
pertumbuhan yang diproyeksikan dapat dicapai, achievable, by using assumptions on
Risk of unachieved dengan menggunakan asumsi atas past achievements indicators, as well
projections and indikator pencapaian nyata yang as taking into account the Company’s
impediment to growth telah terjadi di masa lampau serta internal capabilities.
mempertimbangkan kemampuan
internal Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review on Management System Effectiveness
Pada tahun 2023, tidak terdapat gugatan yang dihadapi In 2023, there was no lawsuit faced by the Company. In
oleh Perseroan. Dari sisi pengelolaan RS, Perseroan terus terms of hospital management, the Company continues to
melakukan evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko, evaluate the effectiveness of the risk management system,
terutama dalam hal praktek klinis yang tercermin dari especially in terms of clinical practice as reflected in quality
indikator mutu yaitu indikator mutu area klinis, indikator indicators, namely clinical area quality, management area,
area manajemen, indikator sasaran keselamatan patient safety target, through the presence of the Quality
pasien melalui hadirnya organ Peningkatan Mutu dan Improvement and Patient Safety organization, Hospital
Keselamatan Pasien (PMKP), Dewan Pengawas RS Supervisory Board, and acceptance of suggestions and
dan penerimaan saran dan kritik oleh staf klinis, pasien criticism by clinical staff, patients and management.
maupun manajemen. Sistem Manajemen Risiko yang ada With regard to the monitoring of developments in internal
dianggap cukup untuk mengawasi perkembangan proses and external conditions, the risk management process is
operasi dan pengelolaan risiko, sehingga diharapkan expected to obtain an objective view and follow-up on this
dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan. information could have positive impact on the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 127
Page 128
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Risiko dan Kebijakan Strategis
Risk and Strategic Policy
Kebijakan Strategis
Mitigasi
Strategic Mitigation Policy
STEP 6
Respon terhadap Risiko
STEP 5
Response to Risk
Pasien atau Staf Evaluasi
Patient or Staff
STEP 4 Evaluation
Sistem Informasi dan
Komunikasi
STEP 3 Dewan Pengawas
RS & Organ PMKP
Information and
Hospital
Communication System
Supervisory Board
Penilaian & Quality and
STEP 2
Assessment Safety
STEP 1
SOP Penanganan Risiko
Risk Handling SOP
128 PT. Royal Prima Tbk.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Perkara Hukum yang Berdampak Material
yang dihadapi oleh Perusahaan
Legal Cases with Material Impacts faced by the Company
Sepanjang tahun ini, tidak dapat perkara penting yang During the year, there were no important cases faced by
dihadapi Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris yang the Company, the Board of Directors and the Board of
sedang menjabat, yang dapat mengganggu aktivitas Commissioners in office, which could materially disrupt
usaha Perseroan secara material. the Company’s business activities.
Informasi tentang Sanksi Administratif
Information about Administrative Sanctions
Pada tahun ini, tidak terdapat sanksi administratif yang This year, there were no administrative sanctions
dikenakan kepada Perseroan. imposed on the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 129
Page 130
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun dari kumpulan nilai dan The Company’s Code of Conduct is developed from the
perilaku yang dipilih Perseroan sebagai standar etika pool of values and behaviors chosen by the Company as
yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh karyawan ethical standards which expected to be carried out by
dalam bekerja, berinteraksi, dan aktivitas lainnya yang employees in working, interacting, and other activities
berhubungan baik sesama karyawan, manajemen, between employees, management, customers/patients,
pasien/pelanggan, pemilik Perseroan, regulator pasar Company’s owners, capital market regulator, government,
modal, pemerintah, masyarakat dan pemangku public society and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pokok-pokok kode etik pada prinsipnya mengatur:: The Code of Conducts mainly regulate:
Hubungan Karyawan dengan / Employee Relation with:
Sesama Karyawan (Rekan, Atasan, Pesaing / Competitor
Bawahan)
Fellow Employees (Colleagues,
Superiors, Subordinates) Pemerintah, Regulator / Government,
Regulator
Perseroan / Company
Pemangku Kepentingan Lainnya /
Other Stakeholders
Pasien / Patient
Pemasok / Suppliers
Hubungan Perseroan dengan / Company’s Relation with:
Tanggung Jawab Sosial / Pemeliharaan Lingkungan /
Corporate Social Responsibility Environmental Care
Lingkungan / Environmental
Perilaku Anti Korupsi dan
Menghindari
Asusila dan Pelanggaran
Benturan
Penyalahgunaan Kepentingan terhadap Hukum
Obat-obatan Anti-Corruption and Violations to the
Immoral Behavior Avoiding Conflict of Law
and Drug Abuse Interest
130 PT. Royal Prima Tbk.
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Perseroan melakukan sosialisasi berkala kepada The Company conducts socialization regularly to all
seluruh unsur Perseroan dan memberlakukan Kode Etik employees in all organization levels. The Company
Perseroan tanpa terkecuali, serta memberikan sanksi applies the Code of Conduct to all employees without
atas pelanggaran Kode Etik Perseroan sesuai dengan any exception, and imposes sanctions to any violations
peraturan perundangan yang berlaku. Seluruh unsur di of the Code of Conduct based on prevailing laws and
Perseroan harus mematuhi Kode Etik untuk memastikan regulations. All elements in the Company must comply
terlaksananya hubungan yang wajar dan seimbang with the Code of Conduct to ensure fair and balanced
dengan para pemangku kepentingan. Jalannya Kode relationship with stakeholders. Implementation of the
Etik Perseroan, diharapkan berpengaruh positif terhadap Company’s Code of Conduct is expected to have a
kinerja Perseroan. positive effect on the Company’s performance.
Program Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a long-term share
jangka panjang bagi karyawan maupun manajemen. ownership program for employees or management. The
Perseroan melihat bahwa sistem remunerasi yang ada Company believes that the existing remuneration system
telah cukup untuk memberikan insentif bagi seluruh is sufficient to provide incentives for all employees and
karyawan dan manajemen. management.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham oleh Direksi & Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership by Directors & Board of
Commissioners
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2014 In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2014
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan concerning Ownership Reports or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Share Ownership of Public Companies, the Company
memiliki kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi has a policy regarding the obligations of members of
dan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan the Board of Directors and members of the Board of
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan Commissioners to submit information to the Company
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham regarding ownership and any changes in ownership of
Perseroan. the Company’s shares.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling Submission of such information is carried out no later
lambat 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau than 3 working days after the occurrence of ownership
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. or any change in ownership of the Company’s shares. Or
Atau dalam 5 hari kerja jika memberikan kuasa tertulis within 5 working days in case Power of Attorney is given
kepada pihak lain untuk melaporkan hal tersebut. to other party to report the matter.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company regularly submits information disclosure
informasi melalui Laporan Bulanan Registrasi through Monthly Registration Report of Shareholders to
Pemegang Efek pada SPE OJK, secara daring. OJK through online system SPE OJK.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 131
Page 132
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang The Company has a whistleblowing system which is
menjadi salah satu cara Perseroan meningkatkan nilai- one of the ways the Company enhances the values and
nilai dan penerapan etika, termasuk prinsip-prinsip implementation of ethics, including the principles of
Tata Kelola dan ketaatan pada hukum yang berlaku. Governance and compliance with applicable laws. Each
Setiap pelaporan yang masuk akan diverifikasi lebih incoming report will be verified prior to investigation
dahulu kebenarannya sebelum dilakukan investigasi and imposition of sanctions or system improvement.
dan penjatuhan sanksi atau perbaikan sistem. Laporan Reports of alleged violations can be submitted through
dugaan pelanggaran dapat disampaikan melalui saluran the channels provided, among others:
yang disediakan, yaitu antara lain:
Telepon/Phone : +62 (61) 88813182/3
Fax : +62 (61) 80013181
Email : corsec@royalprima.com
Situs Web / Website : www.royalprima.com
Surat/Mail : Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Perseroan menjamin kerahasiaan baik pelapor maupun The Company guarantees the confidentiality of both
isi laporannya dalam penanganan dugaan pelanggaran the reporter and the contents of the report in handling
yang diterima. Penyelidikan akan dilakukan secara the alleged violation received. Investigations will be
terpisah dan informasi yang diterima akan disimpan. conducted separately and information received will
Semua laporan akan ditangani dan diproses menurut be kept confidential. All reports will be handled and
prosedur dan aturan hukum yang berlaku. processed according to applicable procedures and laws.
Hal-hal yang dapat dilaporkan mencakup antara lain: Matters that can be reported include, among others:
penggelapan, korupsi, pencurian, pelanggaran kebijakan embezzlement, corruption, theft, violation of Company
Perseroan, konflik kepentingan, ketidakbenaran laporan policy, conflict of interest, untruthful financial statements,
keuangan, penyogokan, pelecehan, diskriminasi, bribery, harassment, discrimination, environmental
perusakan lingkungan hidup, aspek kesehatan dan destruction, occupational health and safety aspects.
keselamatan kerja.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi The Company complies with the Anti-Corruption Policy
sebagaimana telah tercantum dalam Kode Etik as set out in its Code of Conduct. We are committed
yang dimiliki perusahaan. Kami berkomitmen untuk to ethical business practices, including not soliciting/
melakukan praktik bisnis secara etis, termasuk tidak accepting gifts that could potentially compromise
meminta/menerima imbalan/hadiah yang berpotensi independence. Similarly, our Code of Conduct on Avoiding
menghalangi independensi. Demikian pula dengan Kode Conflicts of Interest prohibits bribery, gifts and hospitality.
Etik Menghindari Benturan Kepentingan, dimana kami This prohibition against bribery and corruption applies to
melarang penyuapan, hadiah dan keramahtamahan. all Company personnel and is socialised regularly.
Larangan terhadap praktik suap dan korupsi ini berlaku
bagi semua insan Perseroan dan disosialisasikan secara
berkala.
132 PT. Royal Prima Tbk.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Perseroan melakukan penilaian sendiri atas penerapan The Company conduct self assesment to the
Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan berpedoman implementation of Good Corporate Governance
pada SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang by referring to SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Penerapan regarding Guidelines for Public Company Governance.
prinsip dan rekomendasi sebagaimana diatur dalam Following is the implementation of the principles and
peraturan tersebut, ditindaklanjuti oleh Perseroan recommendations as stipulated in the regulation:
sebagai berikut:
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Keterangan
Governance Principal and Recommendation Remarks
1. Nilai Penyelenggaraan RUPS / General Meeting of Shareholders
• Prosedur pengumpulan suara Terpenuhi
Voting Procedure Complied
• Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST Terpenuhi
All members of the Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) Complied
attended AGMS
• Ringkasan dan risalah RUPS tersedia di Situs Web Perseroan Terpenuhi
GMS summary and minutes available in Company’s Website Complied
2. Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor / Quality of of
communication between Public Company and Shareholders or Investors
• Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor Terpenuhi
Communication policy with shareholder or investor Complied
• Pengungkapan kebijakan komunikasi dalam situs web Terpenuhi
Disclosure of communication policy in Company’s website Complied
3. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Function and Role of the Board of Commissioners
• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan Terpenuhi
Determination of the number of BOC members has considered Company’s condition Complied
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan keahlian, Terpenuhi
pengetahuan, dan pengalaman Complied
Determination of composition of BOC members by taking into account of expertise,
knowlegde and experience
4. Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris / Quality of Duties and Responsibilities
Carried Out by the BOC
• Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkap di Terpenuhi
Laporan Tahunan Complied
Self-assessment policy for performance evaluation of the BOC is disclosed in the
Annual Report
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila terlibat Terpenuhi
dalam kejahatan keuangan Complied
BOC has resignation policy whenever involved in financial crime
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Terpenuhi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi Complied
The BOC or the Committee performing Nomination and Remuneration function
prepares succession policy in the nomination of BOD members
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 133
Page 134
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Keterangan
Governance Principal and Recommendation Remarks
5. Fungsi dan Peran Direksi / Function and Role of the Board of Directors
• Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai dengan kondisi Perseroan dan efektivitas Terpenuhi
pengambilan keputusan Complied
Determination of the number of BOD members in accordance with the Company’s
condition and effectiveness of decision-making
• Penentuan komposisi anggota Direksi dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan, Terpenuhi
dan pengalaman yang dibutuhkan Complied
Determination of composition of BOD members by taking into account of expertise,
knowledge and experience needed
6. Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / Quality of Duties and Responsibilities Carried Out
by the BOD
• Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi diungkap di Laporan Tahunan Terpenuhi
Self-assessment policy for performance evaluation of the BOC is disclosed in the Complied
Annual Report
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan Terpenuhi
keuangan Complied
BOD has resignation policy whenever involved in financial crime
7. Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholders Participation
• Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading Terpenuhi
Availability of insider trading prevention policy Complied
• Memiliki kebijakan anti korupsi dan fraud Terpenuhi
Availability of anti-corruption and anti-fraud policy Complied
• Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Terpenuhi
Availability of selection and improvement quality of vendor policy Complied
• Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Terpenuhi
Availability of policy on fulfillment of creditors’ rights Complied
• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Terpenuhi
Has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees Complied
• Memiliki kebijakan sistem whistleblowing Terpenuhi
Availability of whistleblowing system policy Complied
8. Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Implementation of Information Disclosure
• Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Terpenuhi
sebagai media keterbukaan informasi Complied
Utilization of information technology extensively other than website as media of
information disclosure
• Laporan tahunan perusahaan terbuka memuat pemilik manfaat akhir dalam Terpenuhi
kepemilikan Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) Complied
The public company’s annual report states the final beneficiary of shareholders
owning at least 5% (five percent) of the public company
134 PT. Royal Prima Tbk.
Page 135
ROYAL
PRIMA
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 135
Page 136
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 137
Page 138
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of Corporate Social Responsibility
(TJSP) merupakan komitmen Perseroan dalam menjaga (CSR) is a commitment and strategic step of
pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis Perusahaan. the Company in maintaining the growth and
Perseroan meyakini bahwa dengan pendekatan yang sustainability of the Company’s business. The
seimbang antara kinerja ekonomi Perseroan, serta Company believes that a balanced approach between
melalui kontribusi terhadap lingkungan dan sosial, economic performance, and its social environmental
merupakan langkah yang strategis untuk mendukung contribution, will become a strategic steps to support
peran Perusahaan dalam pembangunan yang the Company’s role in sustainable development.
berkelanjutan.
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan The Company consistently carries out CSR activities as
TJSP sebagai wujud kepedulian Perusahaan sekaligus a form of the Company’s concern as well as appreciation
apresiasi kepada masyarakat yang telah memberikan to the community that has given trust and support to the
kepercayaan dan dukungan atas proses bisnis Company’s business processes. The sustainability of
Perseroan. Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak the Company’s business cannot be separated from the
lepas dari penerimaan masyarakat terhadap layanan community’s acceptance of the health services offered
kesehatan yang ditawarkan oleh Perusahaan. by the Company.
Implementasi dalam penerapan aspek keberlanjutan The implementation of sustainability aspects is carried out
dilakukan dengan merujuk pada visi dan misi Perseroan. with reference to the Company’s vision and mission. The
Perseroan berkomitmen untuk mencapai target Company is committed to achieving the implementation
implementasi secara bertahap. Adapun panduan target in stages. The guideline used by the Company as
yang digunakan oleh Perseroan sebagai langkah awal the first step of implementation is to use the fundamentals
implementasi adalah dengan menggunakan dasar-dasar contained in the Sustainable Development Goals (SDGs).
yang terdapat pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan The Company then assesses and prioritizes support that
(TPB). Selanjutnya Perseroan melakukan penilaian dan will have the maximum impact, before integrating support
menentukan prioritas dukungan yang memberikan for the SDGs into operational activities. Consistent
dampak maksimal, sebelum dapat mengintegrasikan implementation and regular socialization are required, so
dukungan terhadap TPB tersebut ke dalam aktivitas that the sustainability aspects applied become a culture.
operasional. Diperlukan penerapan yang konsisten dan
sosialisasi secara rutin, agar aspek keberlanjutan yang
diterapkan menjadi budaya.
Adapun terhadap kegiatan dukungan yang dilakukan, As for the support activities carried out, periodically an
secara berkala dilakukan evaluasi manfaat dan evaluation of the benefits and impacts is carried out both
dampaknya baik dari segi ekonomi (profit), masyarakat in terms of the economy (profit), society (people), and the
(people), dan lingkungan (planet). Pemetaan ulang dapat environment (planet). Re-mapping can be carried out on
dilakukan terhadap kegiatan yang belum menunjukkan activities that have not shown maximum balance, and
keseimbangan yang maksimal, serta selanjutnya then the Company will redefine the priorities to be carried
Perseroan mendefinisikan kembali prioritas yang akan out.
dijalankan.
Langkah yang diambil untuk penentuan prioritas TPB The steps taken to prioritize the SDGs are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
138 PT. Royal Prima Tbk.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Penentuan Prioritas TPB
SDG Priority Determination
Mendefinisikan
Prioritas
Defining
Priorities Menentukan
Target
Setting Goals
STEP
02
Memahami TPB
Understanding
STEP
the SDGs
03
STEP
01 STEP
STEP
05 04
Integrasi
Integrating
Pelaporan &
Komunikasi
Reporting &
Communicating
Langkah awal dalam penentuan The first step in setting priorities
prioritas TPB adalah dengan for SDG is to understand the 17
cara memahami 17 Tujuan yang Goals set by the United Nations
telah ditentukan oleh PBB untuk to end poverty, reduce inequality
mengakhiri kemiskinan, mengurangi and protect the environment. This
kesenjangan dan melindungi framework will then determine
lingkungan. Kerangka berpikir ini how the Company carries out its
Memahami TPB selanjutnya akan menentukan operational activities based on the
Understanding bagaimana Perseroan menjalankan existing SDG values and intersects
the SDGs aktivitas operasionalnya dengan with the 17 SDGs.
berdasarkan nilai-nilai TPB yang ada
dan bersinggungan dengan 17 TPB
tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 139
Page 140
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selanjutnya, prioritas TPB yang Furthermore, SDG priorities
relevan dengan kegiatan operasional relevant to operational activities
dapat ditentukan, dengan terlebih can be determined, by first ensuring
dahulu memastikan keselarasannya their alignment with the business
terhadap strategi bisnis. Tim strategy. The Sustainability
Pelaksana Keberlanjutan akan Implementation Team will conduct
Mendefinisikan melakukan diskusi koordinasi coordination discussions so that
Prioritas sehingga penentuan TPB sejalan the determination of the SDG is in
Defining Priorities dengan strategi, tujuan, dan target line with the company’s strategy,
bisnis yang dimiliki perusahaan. goals, and business targets.
Penentuan target harus sejalan Target must be in line with the
dengan strategi bisnis dan business strategy and priorities of
prioritas dukungan TPB yang SDG support needed to achieve
diperlukan untuk mencapai tujuan sustainability.
Menentukan keberlanjutan.
Target
Setting Goals
Pada tahap ini, target TPB At this stage, the SDG targets
telah dipetakan dan dimonitor have been mapped and their
pencapaiannya ke dalam KPI setiap achievements monitored into
proses operasi yang berkaitan. KPIs for each related operating
Integrasi Untuk selanjutnya dilaporkan pada process. For further reporting to the
Integrating pengawas. supervisor.
Evaluasi atas implementasi dan Evaluation on the implementation
integrasi prioritas dukungan TPB and integration of SDG support pri-
dilakukan oleh Tim Keberlanjutan orities is carried out by the Sustain-
dengan memperhatikan ability Team by taking into account
laporan yang ada, sehingga the incoming reports, so that the
proses penentuan, pemetaan, process of determining, mapping,
penyempurnaan integrasi terus and perfecting integration contin-
berlangsung dalam siklus bisnis ues in the Company’s sustainable
Pelaporan & Perseroan yang berkelanjutan. business cycle.
Komunikasi
Reporting & Pelaporan dan komunikasi atas Reporting and communication on
Communicating pencapaian target, selanjutnya the achievement of the target is
dilakukan untuk memberikan carried out to provide an overview
gambaran kepada para pemangku to the stakeholders.
kepentingan.
140 PT. Royal Prima Tbk.
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
(TPB) Penentuan
Sustainable Prioritas TPB
Development SDG Priority Aspek
Goals (SDG) Determination Operasional
Operational
Aspects
Integrasi Dukungan TPB melalui
Implementasi Program TJSP
SDG Integration through CSR
Program Implementation
Tahun ini Perseroan berhasil mengintegrasikan 11 dari This year the Company succeeded in integrating 11 of
17 TPB ke dalam berbagai program atau inisiatif dimana the 17 TPB into various programs or initiatives where
semuanya sesuai dengan prioritas bisnis Perseroan. all of them are in line with the Company’s business
Kesebelas capaian tersebut meliputi dukungan atas (1) priorities. These eleven achievements include support
Menghapus Kemiskinan, (2) Mengakhiri Kelaparan, (3) for (1) Eradicating Poverty, (2) Ending Hunger, (3) Good
Kesehatan yang baik dan kesejahteraan, (4) Pendidikan health and well-being, (4) Quality Education, (5) Gender
Bermutu, (5) Kesetaraan Gender, (8) Pekerjaan Layak dan Equality, (8) Decent Work and Economic Growth, (10
Pertumbuhan Ekonomi, (10) Mengurangi Ketimpangan, ) Reducing Inequality, (11) Sustainable Cities and
(11) Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan, (13) Communities, (13) Addressing Climate Change, (15)
Penanganan Perubahan Iklim, (15) Menjaga Ekosistem Maintaining Land Ecosystems, and (17) Partnerships
Darat, dan (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. to Achieve Goals.
Kami percaya, dengan pendekatan yang seimbang antara We believe, with a balanced approach between
aspek Ekonomi, Lingkungan dan Sosial (People, Profit, Economic, Environmental and Social aspects (People,
Planet) Perseroan dapat menghasilkan pertumbuhan Profit, Planet) the Company can generate responsible
secara bertanggungjawab dan keberlangsungan bisnis growth and sustainable business continuity.
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 141
Page 142
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dukungan terhadap TPB
Support to SDG
Memberikan informasi
kesehatan kepada
Prioritas pada masyarakat melalui
pelayanan berbagai sarana
kesehatan diantaranya seminar baik
berkualitas tinggi luring maupun daring,
Priority to high kunjungan sosial dan media lainnya
quality care Providing health information to the
public through various means including
seminars both offline and online, social
visits and other media
Sinergi dengan
Universitas Prima
dalam rangka
peningkatan
kompetensi SDM
dan pelaksanaan
fungsi pendidikan berbasis bukti
dan penelitian
Synergy with Prima University Menciptakan lingkungan
to improve human resources kerja yang nyaman,
capability and the implementation sehat, menjunjung
of education based on research and tinggi nilai-nilai
evidence kemanusiaan dan religius
serta meningkatkan
kesejahteraan
Creating a work environment that is
comfortable, healthy, upholds humanity
and religious values and improves
welfare
Menjalin kemitraan dengan
berbagai pihak dalam upaya
memperkuat peran rumah sakit
dalam pelayanan dan pendidikan
kesehatan
Establish partnerships with various Mendukung aksi memelihara
parties in an effort to strengthen the lingkungan melalui RSU Royal Prima
role of hospitals in health services Marelan sebagai Green Point (titik
and education kumpul barang daur ulang)
Supporting actions to protect
environment through RSU Royal Prima
Marelan as a Green Point (gathering
point for recyclables)
142 PT. Royal Prima Tbk.
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Summary
Selama periode 2021-2023, ikhtisar kinerja Perseroan Throughout 2021-2023, the Company’s performance
adalah sebagai berikut: are as follows:
Satuan/
Aspek 2023 2022 2021 Aspect
Unit
EKONOMI ECONOMY
Rp Juta/
Aset 1,030,789 1,034,519 1,131,323 Revenue
Million
Rp Juta/
Liabilitas 49,685 51,863 167,110 Revenue
Million
Rp Juta/
Ekuitas 981,103 982,656 964,213 Revenue
Million
Rp Juta/
Pendapatan 265,337 261,933 599,964 Revenue
Million
Rp Juta/
Laba (Rugi) Bersih (2,772) 21,546 75,496 Net Profit
Million
% Pemasok Lokal % 100% 100% 100% % Local Vendor
% Karyawan Lokal (daerah
% 95% 95% 95% % Local Employee
setempat)
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Penggunaan Listrik KWh 4,267,498 3,918,342 2,856,211 Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 50,587 55,445 28,648 Fuel Usage
Penggunaan Air M3 87,689 53,185 42,290 Water Usage
Rp Juta/
Biaya Pengelolaan Limbah 1,716 2,165 3,613 Waste Management Cost
Million
SOSIAL SOCIAL
Kepatuhan Upah Compliance to Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Regional (UMR) Minimum Wage
Jam 198 222 108
Pelatihan Orang/ Training
1,448 5,628 1,778
People
Kasus/
Insiden Kecelakaan Kerja 9 7 6 Working Incident
Case
Rp Juta/
Biaya CSR 358 30 1,012 CSR Fund
Million
Indikator survey kepuasan Skala/ Patient satisfaction
9 9 9
pasien Scale 1-10 survey indicator
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 143
Page 144
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tahun ini, komposisi pendapatan This year, the Company’s revenue
Perseroan telah kembali ke composition has returned to the pre-
era sebelum pandemi, dimana pandemic era, where revenue from
pendapatan dari pasien Covid-19 Covid-19 patients has ended. In total,
sudah berakhir. Secara total, revenue rose 1.3% to Rp265.3 billion.
pendapatan naik 1,3% menjadi Revenue from the BPJS segment was
Bidang Rp265,3 miliar. Pendapatan dari the main contributor to the Company’s
Ekonomi segmen BPJS menjadi kontributor revenue growth in 2023, which was
Economic utama pertumbuhan pendapatan recorded at Rp163.3 billion, an increase
Perseroan pada tahun 2023, of 49.0% or Rp53.7 billion from the
Section yang tercatat sebesar Rp163,3 previous year’s Rp109.6 billion. Further
miliar, meningkat sebesar 49,0% explanation can be found in the
atau sebesar Rp53,7 miliar dari Management Discussion and Analysis
tahun sebelumnya Rp109,6 miliar. section of the Annual Report.
Penjelasan lebih lengkap dapat
dilihat pada Laporan Tahunan
bagian Analisis dan Pembahasan
Manajemen.
Perseroan berkomitmen untuk patuh The Company is committed to
terhadap peraturan perlindungan complying with environmental
lingkungan. Semua Rumah Sakit protection regulations. All of
Perseroan telah menerapkan the Company’s Hospitals have
manajemen energi, sumber daya, dan implemented energy, resource and
limbah medis. Berikut rangkuman medical waste management. The
Bidang upaya dalam bidang lingkungan following is a summary of efforts in
Lingkungan sepanjang 2023: the environmental field throughout
Environment 2023:
Section
Emisi Gas Rumah
Kaca (GRK)
Greenhouse
1.965
ton CO2 eq
Gas (GHG) Emission
Intensitas Energi
Energy Intensity
0,06
Gigajoule/Rp juta (million)*
Keterangan/ Notes:
*) Untuk setiap 1 juta Rupiah yang dihasilkan, kebutuhan energi Perseroan adalah 0,06 Gigajoule.
For every one million Rupiah generated, the Company requires 0.06 Gigajoules.
144 PT. Royal Prima Tbk.
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Secara akumulasi, sepanjang periode In accumulation, throughout the
2021 hingga 2023, Perseroan telah period 2021 to 2023, the Company
memberikan sejumlah sekitar Rp1,4 has provided a total of around Rp1.4
milyar dana tanggung jawab sosial billion in social responsibility funds for
untuk bantuan pengembangan sosial social and community development
dan kemasyarakatan, perbaikan assistance, improvement of social
Bidang sarana dan prasarana sosial yang facilities and infrastructure close to the
Sosial dekat dengan lokasi RS Perseroan location of the Company’s hospitals,
Social beroperasi, serta bantuan bagi as well as assistance for JKN-KIS
peserta JKN-KIS ditengah situasi participants in the midst of a pandemic
Section pandemi. situation.
Selain bentuk finansial, Perseroan In addition to financial contributions,
juga mengadakan seminar-seminar the Company also organises health
kesehatan untuk masyarakat seminars for the general public, with
umum, dengan tujuan memberikan the aim of providing knowledge to the
pengetahuan kepada masyarakat public about a healthy lifestyle.
mengenai pola hidup yang sehat.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 145
Page 146
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Direksi
Directors’ Explanation
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Adalah prioritas kami untuk memastikan kehidupan yang It is our priority to ensure healthy lives and promote
sehat dan mendukung kesejahteraan bagi semua untuk well-being for all at all ages, as stated in the third Goal
semua usia, sebagaimana tertuang dalam Tujuan ketiga of Sustainable Development Goals. This value is also
Pembangunan Keberlanjutan. Nilai ini juga diperkuat reinforced by our motto to ensure that high-quality
dengan moto kami untuk memastikan bahwa pelayanan services are our priority, as well as our vision to become
yang berkualitas tinggi adalah prioritas kami, serta visi a hospital that provides the best health services, and high
kami untuk Menjadi Rumah Sakit yang memberikan quality standards and meets the needs of patients and
pelayanan kesehatan terbaik, standar kualitas tinggi serta their families.
memenuhi kebutuhan pasien dan keluarga pasien.
Respon dalam Menghadapi Tantangan dan Strategi Pemanfaatan
Peluang
Response to Challenges and Opportunity Utilization Strategies
Pandemi Covid-19 telah mengancam perkembangan The Covid-19 pandemic is threatening decades of progress
kesehatan dunia yang telah dicapai selama beberapa in global health, where based on the United Nations (UN)
dekade ini, dimana berdasarkan Laporan organisasi organization report in “The Sustainable Development
Persatuan Bangsa-Bangsa (PBB) yang tertuang pada Goals Reports 2022”, 500 million people are infected
The Sustainable Development Goals Reports 2022, 500 globally and causing 15 million deaths. The pandemic has
juta orang secara global terinfeksi dan mengakibatkan also disrupted essential health services of many countries
15 juta meninggal dunia. Pandemi juga mengganggu in various parts of the world and has halted progress on
layanan kesehatan negara-negara di berbagai belahan universal health coverage. The early struggle against
dunia dan menyebabkan penundaan kemajuan untuk the pandemic required health workers to devote all their
penyelenggaraan jaminan kesehatan nasional. Perjuangan attention, time and energy, as such it was recorded that
melawan pandemi pada awal-awal mengharuskan para the pandemic claimed the lives of 115 thousand front-line
tenaga kesehatan untuk mengerahkan segenap perhatian, workers in the fight against a health crisis that has never
waktu dan tenaga, dimana tercatat 115 ribu petugas happened in the world. Moreover, nearly 23 million children
harus kehilangan nyawanya pada perang melawan missed basic vaccines scheduled.
krisis kesehatan yang belum pernah terjadi di dunia. Tak
ketinggalan, hampir 23 juta anak-anak harus melewatkan
vaksinasi dasar yang seharusnya dijadwalkan.
Sebagai bagian dari industri yang berada di garis As part of an industry that is at the forefront in fighting
depan melawan krisis kesehatan dunia, adalah prioritas global health crisis, it is our priority to ensure healthy lives
kami untuk memastikan kehidupan yang sehat dan and promote well-being for all at all ages, as stated in the
mendukung kesejahteraan bagi semua untuk semua third Goal of Sustainable Development. We ensure that
usia, sebagaimana tertuang dalam Tujuan ketiga every step we take increasing the probability of better
Pembangunan Keberlanjutan. Kami memastikan bahwa health, especially with the obstacles and challenges faced
setiap langkah yang kami ambil, meningkatkan peluang during the Covid pandemic.
untuk memastikan kesehatan yang lebih baik, terutama
dengan hambatan dan tantangan yang dihadapi selama
pandemi Covid.
146 PT. Royal Prima Tbk.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Dengan keunggulan kompetitif kami, yaitu kapasitas With our competitive advantage, namely large capacity in
yang besar dalam satu lokasi, kami merespon tantangan one location, we respond to existing pandemic challenges
pandemi yang ada menjadi peluang. Beberapa strategi as opportunities. Some of the strategies we implemented
yang kami terapkan pada masa-masa puncak pandemi during the peak of the pandemic included gradually
antara lain penambahan ruangan dan tempat tidur adding rooms and beds according to case developments,
secara bertahap sesuai perkembangan kasus, alih transferring the functions of several existing rooms to be
fungsi terhadap beberapa ruangan eksisting untuk used as isolation rooms for Covid-19 and the ICU, as well
dijadikan ruangan isolasi Covid-19 dan ICU, serta UGD as the emergency room specifically for Covid-19 patients.
yang dikhususkan untuk pasien Covid-19, sehingga so don’t join public patients other than Covid-19. Flexibility
tidak bergabung dengan pasien umum selain Covid-19. and capacity are the two main pillars in the strategy to
Fleksibilitas dan kapasitas menjadi dua pilar utama reduce as well as limit the effect of the addition of Covid-19
dalam strategi untuk meredam juga membatasi efek cases in our hospital, on general patients who certainly
penambahan kasus Covid-19 di RS kami, terhadap pasien need comfort and safety.
umum yang tentunya membutuhkan kenyamanan dan
keamanan.
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Untuk memperkuat landasan keberlanjutan, Perseroan To strengthen the foundation of sustainability, the
telah menyusun Peta Jalan Keberlanjutan yang berisikan Company has prepared a Sustainability Roadmap which
pokok-pokok pedoman dalam penyelarasan kegiatan contains guiding points in aligning operational activities
operasional dengan aspek keberlanjutan. Dalam with sustainability aspects. In the course of the transition
perjalanan transisi untuk meningkatkan komitmen to increase our commitment to sustainability, we regularly
keberlanjutan, kami secara berkala melakukan tinjauan carry out careful and comprehensive reviews of the
secara cermat dan komprehensif terhadap implementasi implementation of strategic policies and their suitability
kebijakan strategis dan kesesuaiannya terhadap aspek for sustainability aspects.
keberlanjutan.
Berlandaskan pada nilai-nilai yang dipercaya untuk Based on the values that are trusted to support the
mendukung visi keberlanjutan Perseroan, manajemen Company’s vision of sustainability, management is
berkomitmen untuk menjalankan praktik-praktik committed to implementing sustainable operational
operasional yang berkelanjutan. Perseroan tidak hanya practices. The Company does not only focus on achieving
berfokus untuk mencapai kinerja finansial yang tinggi, high financial performance but also balances the economic
namun juga menyeimbangkan aspek ekonomi yang aspects monetized by returning them through corporate
diperoleh dengan mengembalikannya melalui kegiatan social responsibility in connection with the 17 SDG’s.
tanggung jawab sosial dengan mengacu kepada 17 poin
TPB.
Penerapan Keberlanjutan
Sustainability Implementation
Hingga saat ini, Royal Prima telah mampu mengintegrasikan Until now, Royal Prima has been able to integrate six of
enam tujuan dari keseluruhan 17 Tujuan Pembangunan the 17 existing Sustainable Development Goals into the
Berkelanjutan yang ada ke dalam kegiatan operasional operational activities carried out by the Company. Some
yang dilakukan oleh Perseroan. Beberapa pencapaian of these achievements include Goal 1 - End poverty in
tersebut antara lain Tujuan 1-Mengakhiri kemiskinan all its forms everywhere, Goal 3 Ensure healthy lives and
dalam segala bentuk dimanapun, Tujuan 3 Memastikan promote well-being for all for all ages, Goal 5 Achieve
kehidupan yang sehat dan mendukung kesejahteraan bagi gender equality and empower all women and girls, Goal
semua untuk semua usia, Tujuan 5 Mencapai kesetaraan 8 Support inclusive economic growth and sustainable
gender dan memberdayakan semua permpuan dan anak development, full and productive employment and decent
perempuan, Tujuan 8 Mendukung pertumbuhan ekonomi work for all, Goal 9 Build resilient infrastructure, promote
yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan inclusive and sustainable industrialization and foster
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 147
Page 148
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua, Tujuan innovation, Goal 10 Reduce inequality within and between
9 Membangun infrastruktur yang tangguh, mendukung countries.
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan dan
membantu perkembangan inovasi, Tujuan 10 Mengurangi
ketimpangan didalam dan antar negara.
Kami terus berupaya untuk senantiasa bergerak We continue to strive to always move forward, adding a
maju, menambahkan keseimbangan elemen-elemen balance of Environmental, Social and Governance elements
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, ke dalam seluruh to all aspects of the operational aspects that we carry out.
sendi aspek operasional yang kami lakukan. Pada On the environmental aspect, the Company responsibly
aspek lingkungan, Perseroan secara bertanggungjawab uses electricity and water resources, according to needs.
mempergunakan sumber daya listrik dan air, sesuai Wherever possible we make efficiency for unproductive
dengan kebutuhan. Sedapat mungkin kami melakukan use. Meanwhile in the social sector, this year the Company
efisiensi atas penggunaan yang tidak produktif. Sedangkan resumed various activities for community empowerment
di bidang sosial, tahun ini Perseroan kembali melanjutkan such as health seminars to form healthy communities and
berbagai kegiatan untuk pemberdayaan masyarakat continued the use of local/neighboring workers to provide
seperti seminar kesehatan untuk membentuk komunitas benefits to the Company’s operational areas directly.
masyarakat yang sehat, dan melanjutkan penggunaan
tenaga kerja lokal/sekitar untuk memberikan manfaat
kepada daerah operasional Perseroan secara langsung.
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Dunia global dibayangi oleh ketidakpastian seiring dengan The global world is clouded by uncertainty as a potential
potensi resesi yang dipicu oleh krisis energi akibat konflik recession is triggered by the energy crisis due to the
geopolitik Rusia-Ukraina serta Israel-Hamas. Inflasi juga Russia-Ukraine and Israel-Hamas geopolitical conflicts.
diperkirakan akan menyertai krisis tersebut, sehingga Inflation is also expected to accompany the crisis, so
berbagai bank sentral dunia telah menerapkan kebijakan various world central banks have implemented tight
moneter yang ketat dan menaikkan tingkat suku bunga monetary policies and raised interest rates to reduce
untuk meredam gejolak inflasi. Sementara itu dari inflationary turmoil. Meanwhile, domestically, the political
dalam negeri situasi politik akan mulai diwarnai dengan situation will begin to be colored by the General Election for
Pemilihan Umum untuk eksekutif yang akan dilakukan the executive which will be held in 2024, where legislator
pada tahun 2024, dimana terlebih dahulu akan dilakukan elections will be held first.
pemilihan legislator.
Sebagaimana layaknya dalam setiap siklus pergantian As befits in any national leadership succession cycle,
kepemimpinan nasional, kebijakan investor dan the policies of investors and business people will tend to
pebisnis akan cenderung menunda sambil mengikuti delay while following a more certain course. In situations
arah yang lebih pasti. Dalam situasi seperti ini, kami like this, we need to pay close attention to the dynamics
perlu memperhatikan dengan seksama dinamika yang that occur and consider the policy strategies that need to
terjadi dan mempertimbangkan strategi kebijakan be taken to anticipate both positive and negative impacts
yang perlu diambil untuk mengantisipasi dampak baik that may occur for the continuity and sustainability of the
positif maupun negatif yang mungkin dapat terjadi bagi company’s business.
kelangsungan dan keberlanjutan usaha perusahaan.
148 PT. Royal Prima Tbk.
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Penutup
Closing
Untuk membangun bisnis yang tidak hanya berorientasi Building a business that is not only profit-oriented requires
pada profit semata, diperlukan pemahaman oleh seluruh understanding by all parties involved in decision-making,
insan yang terlibat dalam pengambilan keputusan, operations and supervision. As a corporate citizen of the
operasional maupun pengawasan. Sebagai warga korporat healthcare industry and part of the economy, we fully
pelaku industri kesehatan dan bagian dari ekonomi, kami support initiatives to promote sustainability. Especially
mendukung sepenuhnya atas langkah-langkah inisiatif amid increasing attention and interest in the global business
untuk mengusung keberlanjutan. Terutama di tengah community towards sustainability, we certainly need to
meningkatnya perhatian dan minat komunitas bisnis align our activities with the demands of stakeholders to
global terhadap keberlanjutan, kami tentunya perlu carry out economic activities in a responsible manner to
menyelaraskan aktivitas kami terhadap permintaan create conditions that are sustainable for a better world.
pemangku kepentingan untuk menyelenggarakan
kegiatan ekonomi secara bertanggungjawab agar tercipta
keadaan yang berkesinambungan demi kehidupan dunia
yang lebih baik.
Keberlanjutan menuntut pelaksanaan yang konsisten dan Sustainability demands consistent implementation
integritas yang tinggi. Harapan kami, dengan konsistensi and high integrity. It is our hope that by consistently
penerapan aktivitas operasional yang memperhatikan implementing operational activities which balancing
keseimbangan dengan aspek Lingkungan, Sosial dan Environmental, Social and Governance aspects, we can
Tata Kelola, kami dapat terus meningkatkan kualitas continue to improve quality and maintain excellent service.
serta menjaga layanan yang prima. Dengan dukungan With the support of stakeholders, especially patients, we
dari pemangku kepentingan, khususnya pasien, niscaya will undoubtedly always be present as a trusted health
kami akan tetap selalu hadir sebagai penyedia layanan service provider.
kesehatan yang terpercaya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 149
Page 150
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDG)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) merupakan The Sustainable Development Goals (SDGs) are a
suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para global action plan agreed by world leaders, including
pemimpin dunia, termasuk Indonesia, guna mengakhiri Indonesia, to end poverty, reduce inequality and protect
kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan melindungi the environment. The SDG contains 17 Goals and 169
lingkungan. TPB berisi 17 Tujuan dan 169 Target yang Targets that are expected to be achieved by 2030. We are
diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. Kami committed to supporting this achievement by actively
berkomitmen mendukung pencapaian hal tersebut participating and applying them to the operational
dengan berpartisipasi secara aktif dan menerapkannya aspects of the Company.
pada aspek operasional yang dilakukan Perseroan.
TUJUAN PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
TANPA
KEMISKINAN 2. TANPA
KELAPARAN 3. KEHIDUPAN
SEHAT &
KESEJAHTERAAN
4. PENDIDIKAN
BERKUALITAS 5. KESETARAAN
GENDER 6. AIR BERSIH &
SANITASI
LAYAK
7. ENERGI BERSIH
DAN
TERJANGKAU
8. PEKERJAAN
LAYAK &
PERTUMBUHAN
9. INDUSTRI,
INOVASI &
INFRASTRUKTUR
10. BERKURANGNYA
KESENJANGAN 11. KOTA DAN
PEMUKIMAN YANG
BERKELANJUTAN
12. KONSUMSI DAN
PRODUKSI
YANG
EKONOMI BERTANGGUNG
JAWAB
13. PENANGANAN
PERUBAHAN
IKLIM
14. EKOSISTEM
LAUTAN 15. EKOSISTEM
DARATAN 16. PERDAMAIAN,
KEADILAN DAN
KELEMBAGAAN
17. KEMITRAAN
UNTUK
MENCAPAI
YANG TANGGUH TUJUAN
01
Menghapus Kemiskinan
02
Mengakhiri Kelaparan
No Poverty Zero Hunger
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
dimanapun. pangan dan nutrisi yang lebih baik dan mendukung
End poverty in all its forms everywhere pertanian berkelanjutan
End hunger, achieve food security and better
nutrition and support sustainable agriculture
150 PT. Royal Prima Tbk.
Page 151
03
Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan
04
Pendidikan Bermutu
Good Health and Well Being Quality Education
Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas
kesejahteraan bagi semua untuk semua usia setara, juga mendukung kesempatan belajar seumur
Ensuring healthy lives and supporting well-being for hidup bagi semua
all at all ages Ensure inclusive and equitable quality education,
while also supporting lifelong learning opportunities
for all
05
Kesetaraan Gender
06
Akses Air Bersih dan Sanitasi
Gender Equality Clean Water and Sanitation
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Memastikan ketersediaan & manajemen air bersih
semua perempuan dan anak perempuan yang berkelanjutan dan sanitasi bagi semua
Achieve gender equality and empower all women Ensure the availability and sustainable management
and girls of clean water and sanitation for all
07
Energi Bersih dan Terjangkau
08
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Affordable and Clean Energy Decent Work and Economic Growth
Memastikan akses terhadap energi yang terjangkau, Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
dapat diandalkan, berkelanjutan dan modern bagi berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif
semua dan pekerjaan yang layak bagi semua
Ensure access to affordable, reliable, sustainable Support inclusive and sustainable economic growth,
and modern energy for all full and productive employment and decent work
for all
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 151
Page 152
09
Infrastruktur Industridan Inovasi
10
Mengurangi Ketimpangan
Industry, Innovation and Infrastructure Reduced Inequalities
Membangun infrastruktur yang tangguh, mendukung Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan dan negara
membantu perkembangan inovasi Reducing inequality within and between countries
Build resilient infrastructure, support inclusive and
sustainable industrialization and foster innovation
11
Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan
12
Konsumsi dan Produksi yang
Sustainable Cities and Communities Bertanggung Jawab
Membangun kota dan pemukiman yang inklusif,
Responsible Consumption and Production
aman, tangguh dan berkelanjutan Memastikan pola konsumsi dan produksi yang
Building inclusive, safe, resilient and sustainable cities berkelanjutan
and settlements Ensure sustainable consumption and production
patterns
13
Penanganan Perubahan Iklim
14
Menjaga Ekosistem Laut
Climate Action Life below Water
Mengambil aksi segera untuk memerangi perubahan Mengkonservasi dan memanfaatkan secara
iklim dan dampaknya* berkelanjutan sumber daya laut, samudra dan
Take urgent action to combat climate change and maritim untuk pembangunan yang berkelanjutan
its impacts* Conserving and sustainably utilizing marine, oceanic
and maritime resources for sustainable development
152 PT. Royal Prima Tbk.
Page 153
15
Menjaga Ekosistem Darat
16
Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan
Life on Land yang Kuat
Melindungi, memulihkan dan mendukung penggunaan
Peace, Justice and Strong Institution
yang berkelanjutan terhadap ekosistem daratan, Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif
mengelola hutan secara berkelanjutan, memerangi untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan
desertifikasi (penggurunan), dan menghambat dan akses terhadap keadilan bagi semua dan
membalikkan degradasi tanah dan menghambat membangun institusi-institusi yang efektif, akuntabel
hilangnya keanekaragaman hayati dan inklusif di semua level
Support peaceful and inclusive societies for
17
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnership for the Goals
Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan yang
berkelanjutan
Strengthen implementation measures and revitalize
the global partnership for sustainable development
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 153
Page 154
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dukungan Perseroan atas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Company Support on Sustainable Development Goals (SDG)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang layanan As a company engaged in health services, the Company
kesehatan, Perseroan senantiasa menyadari bahwa is always aware that the social aspect is an element that
aspek sosial merupakan elemen yang mendasari dan underlies the company’s operational activities. Several
bersinggungan langsung dengan kegiatan operasional elements relevant to the Company’s business, from the
perusahaan. Beberapa elemen yang relevan terhadap existing 17 SDGs set up by the UN, have been carried out
usaha Perseroan, dari 17 TPB yang dicanangkan oleh by the Company. In practice, these elements are already
PBB, sudah dijalani oleh Perseroan. Pada prakteknya present in the operational aspects of the Company such
elemen tersebut hadir pada aspek operasional Perseroan as:
seperti:
Tujuan 3 Tujuan 5
Goal 3 Goal 5
Kesehatan | Health Kesetaraan Gender | Gender Equality
Royal Prima hadir untuk memastikan Kami mempromosikan kesetaraan gender
kehidupan yang sehat dan mendukung sebagai bagian dari strategi pengembangan
kesejahteraan bagi semua untuk semua dalam rangka pemberdayaan tenaga medis,
usia. Kami berusaha untuk memberikan baik perempuan dan laki-laki sehingga
pelayanan kesehatan yang terbaik, tidak tercapai tujuan untuk mengentaskan
hanya untuk pasien namun keluarga pasien kemiskinan dan peningkatan taraf hidup.
dan masyarakat umum.
We promote gender equality as part of
Royal Prima is here to ensure a healthy our development strategy in the context
life and support well-being for all at all of empowering medical personnel, both
ages. We strive to provide the best health women and men, so as to achieve the goal
services, not only for patients but for their of alleviating poverty and increasing living
families and the public. standards.
154 PT. Royal Prima Tbk.
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Tujuan 8 dan 9 Tujuan 10
Goal 8 and 9 Goal 10
Dukungan atas Pengendalian Covid Kesetaraan Kesempatan Kerja |
| Covid Management Support Equal Employment Opportunity
Sebelum, selama dan sesudah wabah Perseroan memberikan kesempatan
Covid-19 berlangsung, komitmen kami kerja yang setara, sehingga mengurangi
adalah untuk terus memberikan dukungan ketimpangan dalam bentuk memberdayakan
bagi masyarakat dan lingkungan melalui dan mendorong penyertaan sosial, ekonomi
pelayanan kesehatan yang berkualitas agar dan politik bagi semua, tanpa melihat usia,
tercapai masyarakat yang sehat sebagai jenis kelamin, disabilitas, bangsa, suku,
salah satu dasar tercapainya infrastuktur asal, kelompok etnis, agama atau ekonomi
yang tangguh dan dunia yang berkelanjutan atau status lainnya.
Before, during and after the Covid-19 provide equal employment opportunities,
outbreak took place, our commitment thereby reducing inequality in the form
is to continue to provide support for the of empowering and encouraging social,
community and the environment through economic and political inclusion for all,
quality health services in order to achieve regardless of age, gender, disability, nation,
a healthy society as one of the foundations ethnicity, origin, ethnic group, religion or
for achieving a resilient infrastructure and economy or other status.
a sustainable world.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 155
Page 156
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture and Value
Perseroan berkomitmen untuk membantu mewujudkan The Company is committed to helping realize environmental
kesehatan lingkungan, kesejahteraan sosial masyarakat health, social welfare of the surrounding community, as
sekitar, serta karyawan dan pasien/pelanggan. well as employees and patients/customers. Through
Melalui praktek-praktek yang memperhatikan aspek practices that pay attention to sustainable aspects, we
berkelanjutan, kami percaya bahwa hal tersebut akan believe that it will provide support for the operational
memberikan dukungan bagi kegiatan operasional yang activities carried out, so that the business carried out
dijalankan, sehingga bisnis yang dijalankan tidak hanya is not only for financial gain, but also can coexist with
untuk meraih keuntungan finansial saja, namun juga environmental and social aspects. Going forward, the
dapat berdampingan dengan aspek lingkungan dan sosial. Company will always pay attention to operations that
Ke depan, Perseroan akan senantiasa memperhatikan prioritize Environmental, Social and Governance (ESG)
operasional yang mengedepankan aspek Lingkungan, aspects, thus supporting sustainable business. Ultimately,
Sosial dan Tata Kelola (LST), sehingga mendukung bisnis the culture of sustainability will result in environmentally
yang berkelanjutan. Pada akhirnya budaya keberlanjutan friendly practices that can improve the welfare of the
tersebut akan menghasilkan praktek yang ramah community.
lingkungan serta dapat meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Perhatian yang meningkat terhadap Lingkungan, Increased attention to Environmental, Social and Good
Sosial dan Tata kelola yang baik telah mempengaruhi Governance has influenced how businesses conduct their
bagaimana dunia usaha menjalankan bisnisnya. Dengan business. With investor awareness and attention from
kesadaran investor dan perhatian dari regulator terhadap regulators to the impact of environmentally and socially
dampak operasional bisnis yang bertanggungjawab responsible business operations, the socialization of a
untuk lingkungan, sosial, maka sosialisasi budaya culture of sustainability is something that needs to be
keberlanjutan adalah hal yang perlu dilakukan baik done both to top management and to employees. The
terhadap manajemen puncak maupun kepada karyawan. medium for socialization is through internal training,
Media sosialisasi adalah melalui pelatihan internal, then by conducting regular socialization so that every
kemudian dengan melakukan sosialisasi secara berkala employee is able to have insight into the Sustainable
sehingga setiap karyawan mampu memiliki wawasan Development Goals (SDGs). This is also reinforced by
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Hal ini juga giving assignments to the Company’s HR division to
diperkuat dengan memberikan penugasan kepada explain to each of the Company’s functions in order to
divisi SDM Perseroan untuk menjelaskan kepada setiap carry out operational activities in accordance with the
fungsi-fungsi Perseroan agar dapat melakukan kegiatan sustainable principles that have been laid at an early stage.
operasional sesuai dengan prinsip-prinsip berkelanjutan The Company emphasizes that all employees are also
yang telah diletakkan pada tahap awal. Perseroan committed to understanding and being able to implement
menekankan seluruh karyawan juga berkomitmen untuk sustainable operational practices.
memahami dan mampu menerapkan praktik-praktik
operasional yang berkelanjutan.
Perseroan terus berupaya berbagi nilai-nilai dengan The Company continues to share its values with its
pemangku kepentingan. Dalam kaitannya dengan limbah stakeholders. In relation to medical waste, the Company
buangan medis, Perseroan terus berupaya meminimalkan continues to minimize its impact on the environment,
dampaknya terhadap lingkungan, dengan memastikan by ensuring that the appointed waste management
bahwa vendor pengelola limbah yang ditunjuk, vendor carries out disposal procedures in accordance
menjalankan prosedur pembuangan sesuai aturan with applicable regulations. Strategic policies related to
yang berlaku. Kebijakan strategis terkait keberlanjutan sustainability will be designed as needed and evaluated
akan dirancang sesuai dengan kebutuhan dan for effectiveness on a regular basis. Sustainability
dievaluasi efektifitasnya secara berkala. Inisiatif-inisiatif initiatives will continue to be implemented to build a
keberlanjutan akan terus diterapkan untuk membangun sustainable culture. Further sustainability implementation
budaya berkelanjutan. Implementasi keberlanjutan is applied in accordance with its relevance to the
selanjutnya diterapkan sesuai dengan relevansinya Company’s business conditions and environment.
terhadap kondisi dan lingkungan bisnis Perseroan.
156 PT. Royal Prima Tbk.
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Untuk memastikan bahwa praktek Tata Kelola To ensure that Sustainable Governance practices are
Berkelanjutan dilakukan sesuai dengan komitmen carried out in accordance with shared commitments,
bersama, manajemen memastikan melalui kerangka management ensures through the framework of
pengawasan budaya keberlanjutan. Hal ini diharapkan monitoring the culture of sustainability. This is expected
akan memberikan panduan terarah agar berbagai to provide directional guidance so that various efforts
upaya tersebut dapat terkoordinasi dengan baik guna can be well coordinated to create maximum added value
menciptakan nilai tambah yang maksimal untuk seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kerangka Pengawasan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture Oversight Framework
Fokus pada kebijakan strategis Proaktif, intensif dan konsisten dalam
pengawasan
Focus on long term strategic policy
Proactive, intensive and consistent in
monitoring
Memperhatikan penanganan isu Sinergi antar divisi dalam mencapai target
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, serta Perusahaan
evaluasi pengendalian internal yang
berbasis manajemen risiko Synergi between unit division in achieving
the Company’s target
Attentive to Environment, Social,
Governance issues, and evaluate internal
control risk management basis
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 157
Page 158
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab
Person in Charge
Tim Keberlanjutan menjadi penanggung jawab untuk The Sustainability Team is responsible for coordinating the
untuk mengkoordinasikan penerapan aspek-aspek implementation of sustainability aspects of the Company
keberlanjutan Perseroan dan anak perusahaan dalam and its subsidiaries in integrating the sustainability
mengintegrasikan fungsi keberlanjutan dalam tata function in governance. Furthermore, the Sustainability
kelola. Selanjutnya Tim Keberlanjutan juga memastikan Team also ensures that operations have paid attention to
bahwa jalannya operasional telah memperhatikan Environmental, Social and Governance (ESG) aspects. To
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). ensure its implementation, the Main Director is assisted
Untuk memastikan implementasinya, Direktur Utama by Internal Audit, Corporate Secretary and Head of Quality
diperbantukan oleh Internal Audit, Sekretaris Perusahaan Improvement and Patient Safety Committee (PMKP).
dan ketua Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien
(PMKP).
Pelaksanaan tata kelola dikoordinasikan oleh Sekretaris The implementation of governance is coordinated by the
Perusahaan dan ketua PMKP serta dilaporkan dalam Corporate Secretary and PMKP Head and reported in
rapat rutin dengan Direktur Utama untuk mengevaluasi regular meetings with the President Director to evaluate
program keberlanjutan yang dilaksanakan dan the sustainability programs implemented and their
efektivitasnya terhadap ketiga aspek LST. effectiveness in the three aspects of ESG.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Pengembangan kompetensi merupakan salah satu kunci Competency development is one of the main keys
utama dalam mencapai tujuan tata kelola berkelanjutan in achieving the Company’s sustainable governance
di Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk terus objectives. The Company is committed to continuously
menjalankan program-program sosialisasi untuk running socialisation programmes to ensure that
memastikan bahwa karyawan memiliki pengetahuan dan employees have adequate knowledge and skills to run
keterampilan yang memadai untuk menjalankan bisnis the business sustainably. Internal training related to the
secara berkelanjutan. Pelatihan internal terkait tanggung responsibility to manage the environment and social
jawab untuk mengelola lingkungan dan aspek sosial juga aspects is also attended by the Sustainability Team.
diikuti oleh Tim Keberlanjutan.
Selanjutnya, Peta Jalan Keberlanjutan yang disusun oleh Furthermore, the Sustainability Roadmap prepared by the
Perseroan berfungsi sebagai pedoman agar setiap unsur Company serves as a guideline so that every element of
Perseroan memahami dan menerapkan praktik-praktik the Company understands and implements sustainable
berkelanjutan dalam rangka mencapai pertumbuhan practices in order to achieve sustainable growth.
yang berkesinambungan.
158 PT. Royal Prima Tbk.
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Road Map
2018 - 2021
Peletakan Dasar
Foundation
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pegawai terhadap GCG
Mutual Commitment of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees to GCG
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama Perseroan
Structure and the Company’s Major Organ Mechanism
• Laporan Pemeriksaan Segi Hukum saat Penawaran
Umum Perdana
Legal Due Diligence IPO
2022 - 2025
Adopsi Awal
Early Adoption
• Pembentukan Tim Keberlanjutan
GCG committee
• Penguatan kebijakan anti korupsi dan gratifikasi
Strengthtening anti corruption and gratification policy
• Pengembangan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Improvement
• Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Management
• Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Improvement of Policies and Manual
• Adopsi POJK pada Roadmap Tata Kelola Keberlanjutan
Adopting OJK regulation on the Sustainable Road Map
of the Company
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola sebagai Perusahaan
Terbuka (Implementasi Rekomendasi OJK)
Alignment of Corporate Governance Policy as a Public
Company (Implementation of OJK’s Recommendation)
• Internalisasi Lanjutan untuk Pedoman Etika dan
Program Tata Kelola Keberlanjutan
Advanced internalization of Code of Conduct and
Sustainable GCG
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 159
Page 160
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengelolaan Risiko
Risk Management
Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Risk management on the implementation of Sustainable
Berkelanjutan dilakukan oleh Manajemen dengan Finance is carried out by the Management in coordination
berkoordinasi pada departemen yang membawahi aspek with the departments in charge of economic, social
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Paralel dengan and environmental aspects. Parallel to this, the Audit
hal tersebut, Komite Audit akan mengidentifikasi dan Committee will identify and mitigate the impacts that
memitigasi dampak yang mungkin ditimbulkan dalam may be caused in the implementation of Sustainable
pelaksanaan Tata Kelola Berkelanjutan. Selanjutnya, Governance. Furthermore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris akan menugaskan Komite Audit untuk will assign the Audit Committee to assess and review the
menilai dan melakukan penelaahan terhadap aktivitas risk management implementation activities carried out by
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh the Board of Directors.
Direksi.
Dalam Peta Jalan Keberlanjutan, Perseroan akan In the Sustainability Roadmap, the Company will
memperkuat kebijakan pelanggaran etika sesuai dengan strengthen the ethical violation policy in accordance with
syarat yang telah ditentukan. Kebijakan ini nantinya the specified conditions. This policy will later become a
akan menjadi standar prosedur dalam pencegahan standard procedure in preventing ethical violations that
pelanggaran etika yang mungkin terjadi pada operasional may occur in the Company’s operations.
Perseroan.
Sementara itu, prosedur yang telah diterapkan untuk Meanwhile, the procedures that have been implemented
mengendalikan risiko antara lain: to control risk include:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah atas 1. Every month, the internal auditor reviews all
semua transaksi yang dilakukan dengan pemasok. transactions with suppliers. The results of this study
Hasil dari telaah ini menjadi dasar untuk evaluasi become the basis for evaluating and managing the
dan pengelolaan hubungan kerja antara perusahaan working relationship between the company and all
dengan semua mitra kerjanya sesuai dengan kontrak its partners in accordance with the employment
kerja. contract.
2. Hasil dari pelaksanaan dan target pelanggaran etika 2. The results of the implementation and targets of
dilaporkan oleh audit internal kepada Direktur Utama ethical violations are reported by internal audit to
sebagai salah satu bentuk tugas dan tanggung jawab the President Director as a form of the duties and
yang dilaksanakannya. responsibilities it carries out.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Adalah hal yang yang penting bagi kami untuk It is important for us to know how customers perceive
mengetahui mengenai persepsi pelanggan terhadap our services, and what steps need to be taken to improve
layanan kami, dan langkah apa yang perlu dilakukan untuk quality so that excellent service is maintained. Stakeholder
meningkatkan kualitas sehingga pelayanan yang prima involvement could be done through several methods,
tetap terjaga. Keterlibatan pemangku kepentingan dapat where previously the engagement forum was determined
dilakukan melalui beberapa metode, dimana sebelumnya by looking at the appropriate role and method as well as
forum pelibatan ditentukan dengan melihat peranan yang the impact of its presence on the sustainability of the
cocok dan metodenya serta dampak kehadirannya bagi Company. Each stakeholder will then be involved in the
keberlanjutan Perseroan. Setiap pemangku kepentingan forum in accordance with the communication platform
selanjutnya akan dilibatkan dalam forum sesuai dengan to provide opinions and evaluations for operational
wadah komunikasi untuk memberikan pendapat dan implementation in line with Sustainability Governance. We
evaluasi bagi penerapan operasional yang seiring dengan hope that this will have positive impact on the Company’s
Tata Kelola Keberlanjutan. Kami berharap hal tersebut performance and also provide sustainable added value for
dapat memberi dampak positif bagi kinerja Perseroan all stakeholders.
dan juga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
160 PT. Royal Prima Tbk.
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Pemangku Kepentingan Wadah Forum Keterlibatan
Stakeholders Engagement Forum
Karyawan / Employee Pelatihan Internal / Internal Training
Situs Web Perseroan / Company Website
Kegiatan Karyawan / Employee Activities
Komunikasi Internal Surat Elektronik / Internal Email Communication
Pemegang Saham / Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham / GMS
Laporan Tahunan / Annual Report
Pengungkapan Publik / Public Expose
Laporan Berkala / Regular Reporting
Pemerintah, Regulator / Government, Laporan sesuai Peraturan / Compliance Report
Regulator
Mengikuti Sosialisasi Hukum dan Peraturan Perundangan / Law and
Regulation Socialization
Rapat Koordinasi / Coordination Meeting
Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat / Joint Social Activity
Mitra Bisnis / Business Partner Interaksi di Kantor atau dengan Karyawan / Interaction in Office or with
Employee
Penelaahan Kontrak / Contract Review
Media dan Humas / Media and Public Relation
Komunitas atau Asosiasi / Community or Seminar / Seminar
Association
Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat / Joint Social Activity
Konsumen atau Pasien / Consumer or Survey Kepuasan / Satisfaction Survey
Patient
Situs Web / Website
Masyarakat / Society Rekrutmen SDM Lokal / Local Workforce Recruitment
Program Donasi / Donation Program
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar / Local Neighbourhood
Empowerment
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 161
Page 162
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Adaptasi terhadap Tantangan
Adaptation to Challenges
Transisi dari bisnis tradisional berorientasi ekonomi profit The transition from traditional profit-oriented businesses
semata, perlu seimbang dengan aspek lingkungan (planet) to economic ones needs to be balanced with environmental
dan sosial (people). Tata kelola perlu berpadu dengan (planet) and social (people) aspects. Governance needs to
aspek keberlanjutan. Transisi menunju pengembangan be combined with aspects of sustainability. The transition
bisnis yang berkelanjutan dilakukan dengan berpedoman towards sustainable business development is carried
kepada Peta Jalan yang telah disusun. Selanjutnya out based on the Roadmap that has been prepared.
penerapan Tata Kelola berpedoman pada Peraturan Furthermore, the implementation of Governance is guided
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 by the Financial Services Authority Regulation Number 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Terbuka. Company Governance Guidelines.
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan praktik- The Company is committed to implementing sustainable
praktik operasional yang berkelanjutan berdasarkan operational practices based on the priorities that have been
prioritas yang telah dipetakan, sehingga Perseroan tidak mapped out, so that the Company does not only focus on
hanya fokus untuk mencapai kinerja finansial yang tinggi, achieving high financial performance, but balances profits
namun menyeimbangkan keuntungan dengan melakukan by carrying out social responsibility activities that refer to
kegiatan tanggung jawab sosial yang mengacu kepada the 17 points of SDGs.
17 poin TPB.
Kami terus melakukan evaluasi dan penyesuaian agar We continue to evaluate and adjust so that the
implementasi aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola implementation of Environmental, Social and Governance
(LST) berdampak optimal bagi kelangsungan usaha (ESG) aspects has an optimal impact on the Company’s
Perseroan. Sejalan dengan waktu, penyesuaian terhadap business continuity. In line with time, adjustments to
budaya, waktu dan biaya yang dikeluarkan semakin culture, time and costs incurred are increasingly well
berkembang dengan baik dalam proses integrasi kegiatan developed in the process of integrating business activities
usaha yang dijalankan perusahaan. Kami berharap carried out by the company. We hope that everyone in the
setiap insan Perseroan dapat mengimplementasikan Company can implement Sustainable Business Practices
Praktik Bisnis Berkelanjutan secara konsisten dan consistently and responsibly.
bertanggungjawab.
Agar implementasi berjalan konsisten, kami melakukan To ensure consistent implementation, we conduct
sosialisasi berkala atas Prinsip Keberlanjutan melalui periodic socialization of the Sustainability Principles
penyebarluasan informasi. Perseroan juga secara aktif through information dissemination. The Company also
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan actively involves employees in various trainings related
terkait aspek keberlanjutan. Evaluasi juga dilakukan to sustainability aspects. Evaluation is also conducted
terhadap seluruh karyawan perusahaan untuk melihat on all employees to see how high the level of awareness
seberapa tinggi tingkat kesadaran telah bertumbuh. has grown. Last but not least, we expect feedback from
Tidak ketinggalan, kami mengharapkan umpan balik dari stakeholders so that sustainable operational practices can
pemangku kepentingan agar praktek operasional yang be more in line with the wishes of the world community.
berkelanjutan dapat semakin sejalan dengan keinginan
masyarakat dunia.
162 PT. Royal Prima Tbk.
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Tantangan
Challenges
Budaya Cara Pandang Relevansi Waktu Biaya Insentif
Culture Paradigm Relevancy Time Cost Incentive
Pedoman Prioritas
Manual Priority
TRANSISI
TRANSITION
Manajemen Proses
Risiko Bisnis
Risk Business
Management Process
Integrasi dan Evaluasi
Integration and Evaluation
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 163
Page 164
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendapatan naik EBITDA turun
Revenue rose EBITDA decreased by
2023 vs 2022 2023 vs 2022 EBITDA
1,3% -21%
Menjadi / to Rp 265,3 milliar | billion Menjadi / to Rp 43,6 milliar | billion
Laba Bersih turun Gross margin
Net Profit decreased turun/drop to RP
2023 vs 2022
-112% 28,4%
Menjadi / to - Rp 2,7 milliar | billion Dari / from 36,8% di / in 2022
ROA turun menjadi RP NPM turun menjadi
ROA fell to NPM decreased to
RP
RP
-0,3% -1,0%
Dari / from 2,1% di / in 2022 Dari / from 8,2% di / in 2022
ROE turun menjadi Pendapatan BPJS naik
ROE fell to BPJS Segment grew
2,2% 49%
Dari / from 2,2% di / in 2022 2023 vs 2022
164 PT. Royal Prima Tbk.
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Karyawan lokal Pemasok lokal
Local Employee Local Supplier
98% 100%
Pada/ in 2023 Pada/ in 2023
Pelibatan pihak lokal Local involvement
Perseroan memberikan kesempatan bagi penduduk The Company provides opportunities for local residents
setempat untuk bergabung menjadi tenaga kesehatan to join as our health workers or employees. We continue
ataupun karyawan kami. Berbagai inisiatif terus kami to carry out various initiatives to empower and develop
lakukan untuk memberdayakan dan mengembangkan the potential of the surrounding community, so that they
potensi masyarakat sekitar, sehingga dapat menunjang can support the Sustainable Development Goals. In 2023,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pada tahun 2023, 95% of the Company’s employees are local people who
98% dari pegawai Perseroan merupakan masyarakat live in areas where the Company’s Hospital operates. We
sekitar yang tinggal di daerah dimana Rumah Sakit also support the local economy through the use of local
Perseroan beroperasi. Kami juga mendukung ekonomi suppliers. During the last 3 years, all suppliers used by the
lokal melalui penggunaan pemasok lokal. Sepanjang Company were local suppliers.
periode 3 tahun terakhir, seluruh pemasok yang digunakan
Perseroan merupakan pemasok lokal.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 165
Page 166
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Dampak bagi masyarakat dan lingkungan Impact on the society and environment
Selama beroperasi sejak tahun 2017, Perseroan telah During operation since 2017, the Company has
melakukan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) implemented Corporate Social Responsibility (CSR) in the
dalam bentuk pelibatan masyarakat sekitar sebagai form of involving the surrounding community as employees
karyawan Perseroan, pemberian dana untuk program of the Company, providing funds for community programs,
kemasyarakatan, pengadaan seminar kesehatan, conducting health seminars, social assistance, and other
bantuan sosial, dan program lain untuk meningkatkan programs to improve welfare, and improving health levels
kesejahteraan, dan perbaikan tingkat kesehatan to build national resilience in form of a healthy society.
untuk membangun ketahanan nasional dalam bentuk
masyarakat yang sehat.
Pada periode 3 tahun terakhir, dana yang dialokasikan During the last three years, funds allocated by the Company
oleh Perseroan untuk program TJSP mencapai kurang for CSR program reached more than Rp1.4 billion, which
lebih Rp1,4 miliar, yang diestimasikan diterima oleh lebih estimated given to more than 2,000 parties.
dari 2.000 pihak.
Dana TJSP 3 tahun terakhir
CSR fund last 3 years
Rp1,4 milliar | billion
Estimasi pihak penerima
Estimated number of recipients
>2,000 orang | people
Pemasok lokal
Local supplier
100%
166 PT. Royal Prima Tbk.
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Bakti Sosial di Kapal RSA Laksamana Malahayati
Royal Prima berkesempatan untuk mendukung acara bakti
sosial di Kapal Rumah Sakit Apung (RSA) Laksamana
Malahayati. Hal ini merupakan bentuk komitmen kami
untuk mendukung pemberian pelayanan kesehatan kepada
masyarakat, khususnya yang berada di wilayah di pelosok
secara optimal.
Social Service on RSA Ship Laksamana Malahayati
Royal Prima had the opportunity to support a social service
event on the Floating Hospital Ship (RSA) Laksamana
Malahayati. This is a form of our commitment to support
the provision of health services to the community, especially
those in remote areas optimally.
Donor Darah Blood Donation
Bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia dan TNI In collaboration with the Indonesian Red Cross and TNI
ZENI, RSU Royal Prima mengadakan Donor Darah. ZENI, RSU Royal Prima held a Blood Donation event. Blood
Kegiatan donor darah diselenggarakan secara berkala, donation activities are held regularly, as a form of our
sebagai bentuk tanggung jawab sosial kami kepada social responsibility to the community.
masyarakat.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 167
Page 168
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Seminar Awam dalam rangka Hari Lupus
Sedunia
Memperingati Hari Lupus sedunia, di bulan Mei, RSU
Royal Prima mengadakan seminar untuk awam.
Adalah komitmen kami untuk terus meningkatkan
pengetahuan masyarakat mengenai kesehatan.
Public Seminar for Worldwide Lupus Day
To commemorate Worldwide Lupus Day, in
May, RSU Royal Prima held public seminar. It
is our commitment to continue to increase
public knowledge about health.
Bakti Sosial Social Services
RSU Royal Prima juga secara berkala mengadakan RSU Royal Prima also periodically organizes social
bakti sosial sebagai wujud kepedulian terhadap sesama services as a form of concern for others and to improve
dan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kesehatan the welfare and health of the community.
masyarakat.
168 PT. Royal Prima Tbk.
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Komitmen layanan setara kepada konsumen Commitment to provide equal services
Layanan berkualitas tinggi yang didampingi dengan High-quality services, coupled with the use of cutting-
penggunaan teknologi mutakhir, memastikan bahwa edge technology, ensure that the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan to providing the best healthcare services. The Company
pelayanan kesehatan yang terbaik. Perseroan juga also has a Quality Improvement and Patient Safety (QPS)
memiliki komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan committee that oversees indicators for Clinical Areas,
Pasien (PMKP) yang bertugas untuk mengawasi Management Areas, and Patient Safety Goals. Through
indikator atas Area Klinis, Area Manajemen, dan Sasaran these committees, the quality of services is continuously
Keselamatan Pasien. Melalui komite itu, mutu layanan monitored and maintained, incidents or accidents are
terus terpantau dan terjaga, insiden atau kecelakaan minimized, and conditions that could potentially harm
dapat ditekan, dan terkendalinya kondisi-kondisi yang patients, staff, and visitors are controlled. The Company
berpotensi membahayakan pasien, staf, maupun always welcomes suggestions and feedback for quality
pengunjung. Perseroan selalu menerima saran dan improvement and pays attention to and responds well
masukan untuk peningkatan mutu serta memperhatikan to patient complaints in accordance with standard
dan menanggapi dengan baik keluhan pasien sesuai procedures.
dengan standar prosedur.
Ketenagakerjaan
Employment
Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan The Company upholds equality of
1
kesempatan bekerja dengan didahului oleh opportunity to work, preceded by the
prasyarat dan kualitas yang terpenuhi agar prerequisites and quality that are met so
tidak mengorbankan pelayanan. Perseroan as not to sacrifice service. The Company
menjunjung tinggi dan menghargai upholds and values diversity, as well as
keberagaman, serta menentang opposes discrimination and embraces
diskriminasi dan merangkul keberagaman diversity in all aspects of the Company’s
dalam seluruh aspek yang ada dalam operations. This is important for the
Kesetaraan operasional Perseroan. Hal tersebut penting sustainability of the Company.
kesempatan bagi keberlanjutan Perseroan.
bekerja dan
ketiadaan tenaga Perseroan juga menjamin proses rekrutmen The Company also ensures that the
kerja paksa atau karyawan dilakukan dengan basis employee recruitment process is carried
di bawah umur meritrokrasi, adil, terbuka, dan berdasarkan out on a meritocratic, fair, open basis,
Statement of kualifikasi yang diperlukan. Perseroan and based on the required qualifications.
juga memegang prinsip kemanusiaan The Company also holds humanitarian
equal opportunity
dan berkomitmen untuk turut serta principles and is committed to participating
to work and memberdayakan dan mengembangkan in empowering and developing regional
the presence or potensi daerah terutama di area operasional potential, especially in the Company’s
absence of forced Perseroan dengan membuka kesempatan operational areas by opening up
labor and child kepada tenaga kerja lokal untuk menjadi opportunities for local workers to become
labor bagian dalam Perseroan. Perekrutan part of the Company. Recruitment of
tenaga kerja lokal dilakukan dalam proses local workers is carried out in a selection
seleksi dengan kualifikasi yang sesuai process with qualifications in accordance
dengan kompetensi yang sesuai dengan with competencies in accordance with the
kebutuhan usaha Perseroan. Company’s business needs.
Manajemen tidak mengizinkan Management does not allow the practice
adanya praktek kerja paksa maupun of forced labor or the employment of
mempekerjakan tenaga kerja di bawah underage workers.
umur.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 169
Page 170
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan memberikan imbalan atas jasa The Company provides compensation for
2
karyawan sesuai dengan Upah Minimum employee services in accordance with the
Regional (UMR) yang ditetapkan. stipulated Regional Minimum Wage.
Kepatuhan
terhadap upah
minimum regional
Compliance with
regional minimum
wage
100% 100% 100%
2023 2023 2023
Kami percaya bahwa tingkat pelayanan We believe that the level of service is
3
ditentukan oleh beberapa faktor, dimana determined by several factors, one of which
salah satunya adalah lingkungan kerja yang is a decent and safe work environment,
layak dan aman, sehingga setiap pegawai so that every employee is able to work
mampu bekerja dengan optimal dan optimally and supports the Company’s
mendukung visi Perseroan untuk Menjadi vision to become a hospital that provides
Rumah Sakit yang memberikan pelayanan the best health services, high quality
kesehatan terbaik, standar kualitas tinggi standards and meets the needs of patients
serta memenuhi kebutuhan pasien dan and patient’s family. In addition, the Lingkungan
keluarga pasien. Selain itu, Perseroan Company also provides employee welfare bekerja yang
juga memberikan fasilitas kesejahteraan facilities including: BPJS Employment, layak dan aman
karyawan meliputi: BPJS Ketenagakerjaan, commissions and incentives, leave Decent and
pemberian komisi dan insentif, tunjangan allowances, health facilities (inpatient safe working
cuti, fasilitas kesehatan (rawat inap dan and outpatient), funeral assistance, environment
rawat jalan), bantuan pemakaman, program pension programs, transportation
pensiun, tunjangan transportasi, tunjangan allowances, meal allowances.
makan.
170 PT. Royal Prima Tbk.
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company realizes that sustainable
operasional dan keuangan secara operational and financial success is highly
berkelanjutan sangat tergantung dari dependent on the continuity of the work
keberlangsungan kerja setiap karyawan dan of each employee and health worker,
tenaga kesehatan, untuk itu Perseroan akan therefore we will always strive to maintain
selalu berupaya untuk menjaga hubungan productive relationships and retain the
yang produktif serta mempertahankan best employees and health workers
karyawan dan tenaga kesehatan terbaik through policy and compensation which
melalui kebijakan dan kompensasi yang based on meritocracy principles.
berdasarkan asas meritokrasi..
Perseroan berkomitmen pada upaya- The Company is committed to efforts
upaya praktek kesehatan dan keselamatan to practice health and safety at work by
kerja dengan menerapkan sistem implementing an integrated management
manajemen yang terintegrasi dengan system with the Company’s management
manajemen Perseroan sesuai dengan in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Untuk mengurangi To reduce the number of work accidents,
angka kecelakaan kerja, Perseroan the Company allocates resources to
mengalokasikan sumber daya untuk reduce the incidence of work accidents.
mengurangi insiden kecelakaan kerja. Occupational Health and Safety (OHS)
Aktivitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja activities in each hospital are under the
(K3) di masing-masing rumah sakit berada coordination of the OHS Committee,
dalam koordinasi Komite K3, yang diketuai which is chaired by a medical doctor with
oleh seorang dokter medis dengan wakil a representative of one of the managers
salah satu manajer atau asisten manajer or assistant hospital managers. This is
rumah sakit. Hal ini juga dibarengi dengan also accompanied by the existence of a
adanya organisasi Peningkatan Mutu Quality Improvement and Patient Safety
dan Keselamatan Pasien (PMKP) melalui Organization (PMKP) through monitoring
monitoring insiden/kecelakaan karena incidents/accidents due to facilities
fasilitas dan terkendalinya kondisi – kondisi and controlled conditions that have the
yang berpotensi membahayakan pasien, potential to endanger patients, staff,
staf, maupun pengunjung serta mendukung and visitors as well as supporting the
pelaksanaan manajemen risiko di rumah implementation of risk management in
sakit. hospitals.
Upaya Perseroan untuk memberikan The Company’s efforts to provide the
4
layanan terbaik, juga perlu didukung dengan best service also need to be supported
memberikan pelatihan bagi karyawan by providing training for employees and
dan tenaga kesehatan agar mampu health workers to be able to adapt to
beradaptasi terhadap perkembangan technological developments and health
teknologi dan praktek-praktek kesehatan practices with the highest standards.
dengan standar tertinggi. Perseroan The Company routinely conducts training
secara rutin mengadakan pelatihan for HR development by implementing
Pelatihan dan untuk pengembangan SDM dengan programs to improve the quality of
pengembangan melaksanakan program-program untuk its human resources. The program is
kemampuan meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki. designed by taking into account the
pegawai Program tersebut dirancang dengan following development policies:
Training and memperhatikan kebijakan pengembangan
capacity building sebagai berikut:
of employees
1. Program pelatihan dirancang sesuai 1. The training program is designed
dengan minat karyawan dan kebutuhan according to the interests of
bisnis Perseroan serta perkembangan employees and the Company’s
dinamika industri kesehatan. business needs as well as the
dynamic development of the
healthcare industry.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 171
Page 172
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2. Kolaborasi antara Divisi Sumber Daya 2. Collaboration between the Human
Manusia dan Universitas Prima dalam Resources Division and Prima University
merancang kurikulum yang dibutuhkan in designing the curriculum needed by
oleh tenaga kesehatan dan karyawan. health workers and employees.
3. Selama pandemi, seluruh pelatihan perlu 3. During the pandemic, all training needs
dijalankan dengan protokol kesehatan to be carried out under strict health
yang ketat. protocols.
Diluar sarana pendidikan dan pelatihan Apart from education and training facilities
pegawai, peningkatan kualitas pegawai for employees, improving the quality of
dilakukan melalui supervisi/pendampingan/ employees is carried out through supervision/
coaching, pengiriman karyawan pada program assistance/coaching, sending employees to
pelatihan yang dilakukan oleh penyelenggara training programs conducted by organizers
diluar internal Perseroan atau menggunakan outside the Company’s internal or using HR
konsultan pengembangan SDM. development consultants.
Sepanjang tahun 2023, beberapa pelatihan Throughout 2023, several trainings held by
yang diadakan Perseroan dapat terlihat pada the Company are described in the following
tabel berikut ini. table.
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
1 Seminar Januari Rabu/ 04 49 Peserta 1. Kepala Ruangan Peserta yang Prof. Dr. Albert M.
Pelayanan Januari Rawat Inap mengikuti Seminar Hutapea
Prima 2023 2. Penanggung dapat memahami
Keperawatan Jawab tentang Pelayanan
Kepada Ruang Rawat Inap Prima Keperawatan
Pasien Kepada Pasien
2 Pelatihan Januari Selasa/ 9 Peserta 1. Dokter Spesialis Peserta yang Manumpan Sihombing,
Keamanan dan 31 Januari Jantung mengikuti Pelatihan S. Si, M.Si
Keselamatan 2023 2. Dokter Spesialis dapat memahami
Radiasi Anastesi tentang Keamanan
Radiologi 3. Radiologi dan dan Keselamatan
Intervensional Cathlab Radiasi Radiologi
Intervensional
3 Pelatihan Februari Selasa/ 14 40 Peserta 1. Kepala Ruangan Peserta yang Kalbe
Komunikasi Februari Unit Medis dan mengikuti Pelatihan
Efektif 2023 2. Kepala dapat memahami
Ruangan Unit Non tentang Komunikasi
Medis Efektif
4 Seminar Februari Kamis/ 16 Seluruh Seluruh Peserta yang 1. dr. Elvita Rahmi
Kesehatan Februari Peserta Peserta mengikuti Seminar Daulay, Sp. Rad(K) RI
Radiologi dan 2023 Undangan Undangan dapat memahami 2. dr. Abdurahm an
Bedah tentang Radiologi Mousa, Sp.BS(K)
dan Bedah
5 Pelatihan Maret Rabu/01 22 Peserta 1. Radiologi Peserta yang dr. Joy Wulansari
Kardiologi Maret 2023 2. Perawat Cathlab mengikuti Seminar Purba, M. Ked(Kard)
Dasar 3. Perawat dapat memahami Sp. JP
Anastesi tentang Kardiologi
4. Perawat IGD Dasar
5. Perawat ICU
6 Pelatihan EKG Maret Kamis/ 02 30 Peserta 1. Radiologi Peserta yang dr. Tri Adi
Emergency Maret 2023 2. Perawat Cathlab mengikuti Seminar Mylano, SP. JP(K) FIHA
3. Perawat dapat memahami
Anastesi tentang EKG
4. Perawat IGD Emergency
5. Perawat ICU
172 PT. Royal Prima Tbk.
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
7 Pelatihan Maret Senin – 3 Peserta 1. Ari Sanjaya Peserta yang RSUP. H. Adam Malik
Dialisis Bagi Minggu/ 06 2. Monika mengikuti Seminar
Perawat Mar – 11 3. Yolanda dapat memahami
Angakatan 1 Ags 2023 tentang Dialisis Bagi
T.A 2023, Perawat Angakatan
Blended 1 T.A 2023, Blended
Learning Learning (Daring
(Daring dan dan Luring) di
Luring) di RSURP. H. Adam
RSURP. H. Malik
Adam Malik
8 Pelatihan Maret Selasa/ 14 21 Peserta 1. CS Umum dan Peserta yang Theresia Kusumani
Leadership Maret 2023 2. CS BPJS Center mengikuti Pelatihan ngtyas (Tyas)
For Hospital dapat memahami
Frontliners tentang Leadership
For Hospital
Frontliners
9 Manajemen Maret Minggu/ 20 Peserta 1. dr. Elviyanti “Br. Peserta yang Perawat
Pengeloaan 19 Maret Tarigan, MKM mengikuti Pelatihan Nasional
Staf 2023 2. dr. Henny, MKM dapat memahami (PPNI)
Keperawatan di 3. dr. Christopher tentang Manajemen
Ruang Rawat Lawrence, M. Pengeloaan Staf
Inap Biomed Keperawatan di
4. Intan Mutia Ruang Rawat Inap
Rahmi, S. Kep, Ns,
MKM
5. Liani Br. Ginting,
S. Kep, Ns, MKM
6. Diana Sitorus,
S.Kep, Ns
7. Nyna Melyna
Siagian, S. Kep, Ns
8. Indrika Rahmi
9. Lidia Nova S
10. Siti Aminah
Ariani Siregar
11. Hunny Septiana
Marpaung
12. Marsauly Elvina
Butar- Butar
13. Kristina
Simanjuntak
14. Nurhazizah
Sihotang
15. Meriwanti Br
Sembiring
16. Leni Sondang
Romina Br
Marpaung
17. Melva Siregar
18. Mery Natalia
Panjaitan
19. Dania Pratiwi
20. Syah Umi
10 Seminar Kenali Maret Selasa/ 28 117 Peserta Siswa/i W.R Peserta yang dr. Widya Pasca Amir,
& Cegah HPV Maret 2023 Supratman 1 mengikuti Seminar Sp. KK
dapat memahami
tentang Kanali &
Cegah HPV
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 173
Page 174
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
11 Seminar Maret Jumat/ 31 101 Peserta 1. Dokter Peserta yang 1. dr. Eng Jih Bah
Kesehatan Maret 2023 2. Mahasiswa mengikuti Seminar (Spesialis Bedah
3. Masyarakat dapat memahami Jantung & Thorax)
tentang Kesehatan 2. dr. Goh Tiong Meng
(Spesialis Bedah
Umum)
12 Pelatihan April Selasa / 11 2 Peserta 1. Apt. Elysah Peserta yang Apt. Indah Prihatin, S.
Pengendalian April 2023 Ike Nurfhadilah mengikuti Farm
Iventory dan Harahap, S. Farm Pelatihan dapat
Biaya Farmasi 2. Apt. Gustri memahami tentang
Rumah Sakit Wulandari Saragih, Pengendalian
S.Farm Iventory dan Biaya
Farmasi Rumah
Sakit
13 Pelatihan April Sabtu- 3 Peserta 1. Dr. dr. Wienaldi, Peserta yang Syamsul Ma’arief, S.H,.
Menyusun Minggu / MKM mengikuti Seminar M.H.,CLA
Perarturan 15-16 April 2. dr. Anita Merry dapat memahami
Perusahaan 2023 Cisca, MKM tentang Menyusun
(PP) dan 3. Indrika Rahmi, Perarturan
Perjanjian S.H, M.Kn Perusahaan (PP)
Kerja Bersama dan Perjanjian Kerja
(PKB) Bersama (PKB)
14 Training Skill April Sabtu - 1 Peseta Sri Ramadhani Peserta yang 1. Dr. dr. Betty, Sp.
Patologi Klinik Rabu / 01 mengikuti Training PA(K)
April - 31 dapat memahami 2. dr. Nicholas Xavier
Mei 2023 tentang Skill O, Sp.PA
Patologi Klinik 3. Shinta Efendi
4. Ayu Dewi Harianti
15 Training Skill April Selasa / 04 5 Peserta 1. Anggunta Vega Peserta yang Aplikasi / Teknisi
Alat Stemcell/ April 2023 Nainggolan mengikuti Training
Vaksin 2. Sri Ramadani dapat memahami
di Ruang 3. Ayu Rahmadina tentang Alat
Wellness Ahzaro Stemcell/Vaksin di
4. Astuti Alawiyah Ruang Wellness
Harahap
5. Lidya Aprianti
Nababan
16 Training Skill April Sabtu / 08 2 Peserta 1. Salpin Peserta yang Aplikasi / Teknisi
Hemostasis April 2023 Krisdayanti Gohae mengikuti Training
2. Yan Kusnaidi dapat memahami
Safikri tentang Hemostasis
17 Training Skill April Senin / 10 4 Peserta 1. Cindi Cassandra Peserta yang Aplikasi / Teknisi
Hemostasis April 2023 Pardosi mengikuti Training
2. Ayu Rahmadina dapat memahami
Ahzaro tentang Hemostasis
3. Astuti Alawiyah
Harahap
4. Xena Maria Cristi
18 Training Skill April Rabu / 12 4 Peserta 1. Danu Hermawan Peserta yang Aplikasi / Teknisi
Hemostasis April 2023 Hartono mengikuti Training
2. Maria Enjelika dapat memahami
3. Dyna Grace tentang Hemostasis
Tamara
4. Melinda Sinaga
19 Training Skill April Jumat / 14 4 Peserta 1. Ulfa Rahayu Peserta yang Aplikasi / Teknisi
Hemostasis April 2023 Siregar mengikuti Training
2. Anastasia Keke dapat memahami
Karina tentang Hemostasis
3. Viotriartha
Silaban
4. Jesika Anggi
174 PT. Royal Prima Tbk.
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
20 Workshop April Kamis - 2 Peserta 1. dr. Anita Merry Peserta yang Amelia Elvina Dewi,
Behavioral Jumat / Cisca, MKM mengikuti Mpsi, PSIKOLOG
Event Interview 13-14 April 2. Indrika Rahmi, Workshop dapat
(Teknik 2023 S.H, M.Kn memahami tentang
mengenali Behavioral Event
karakter & Interview (Teknik
kompetensi mengenali karakter
seseorang & kompetensi
melalui metode seseorang melalui
interview) metode interview)
21 Magang April Kamis - 5 Peserta 1. Apt. Suci Lestari, Peserta yang RSURP. Adam Malik
Pegawai Sabtu / 27 S. Farm (Apoteker) mengikuti Magang
“Layanan April – 13 2. Apt. Dora dapat memahami
Kemoterapi” Mei 2023 Windasari tentang Layanan
Manurung, S. Farm Kemoterapi
(Apoteker)
3. Apt. Rebecca
Yolenta, S. Farm
(Apoteker)
4. Herianto
Silvester, A. md.
Kep (Perawat)
5. Novita Sari
Pardosi, S. Kep, Ns
(Perawat)
22 Training Mei – Juni Selasa - 2 Peserta 1. Dr. dr.Wienaldi, Peserta yang Winner Indonesia
Akuntansi & Jumat / 10 MKM mengikuti Training Learning Centre
Accurate Mei - 03 2. Suriati Tirawani dapat memahami
Juni 2023 tentang Akuntansi &
Accurate
23 Hari Lupus Mei Rabu / 10 92 Peserta 1. Dokter Peserta yang 1. dr. Andi Raga
Sedunia Mei 2023 2. Mahasiswa mengikuti Seminar Ginting, M.Ked(PD), Sp.
Seminar 3. Tokoh dapat memahami PD, K- R
Awam “Mari Masyarakat tentang Lupus Si 2. dr. Rizqi Arini Siregar,
Mengenal Penyakit Seribu M. Ked(PD), Sp. PD,
Lupus, Si Wajah K- R
Penyakit Seribu
Wajah”
24 Pelatihan Juni Senin - 2 Peserta 1. Nuraini, Amd. Peserta yang 1. Sigma Raya
HIPERKES dan Jumat / 05 Kep mengikuti Pelatihan Safetyndo (SRS)
Keselamatan – 09 Juni 2. Eka Rizki dapat memahami 2. HIPERKE S
Kerja Untuk 2023 Rahmadani Amd. tentang HIPERKES 3. KEMNAKER
Paramedis Kep dan Keselamatan
Kerja Untuk
Paramedis
25 Pelatihan Juni Senin - 1 Peserta Sudrajat PA, S. Kep, Peserta yang RSUP. Adam Malik
Keperawatan Jumat / 12 Ners mengikuti
Kardiovaskuler Juni – 11 Pelatihan dapat
Agustus memahami tentang
2023 Kardiovaskuler
26 Pelatihan Juni Selasa – 1 Peserta Nuke Rizky Putri, Peserta yang BPPD Kota Medan
Pencegahan Rabu / 13 SKM mengikuti Pelatihan
dan Mitigasi – 14 Juni dapat memahami
Bencana 2023 tentang Pencegahan
dan Mitigasi
Bencana
27 Seminar dan Juni Sabtu - 3 Peserta 1. Siti Aminah Peserta yang Ftr. Abdurrasyi d, M.
Workshop Minggu / 17 2. Sandi Adinata mengikuti Seminar Fis (Ketua Perhimpun
Nasional – 18 Juni 3. Faisal, MZ dan Workshop dapat an Fisioterapi Olahraga
Fisioterapi 2023 memahami tentang Indonesia–PFOI)
“Kinesiotaping Kinesiotaping For
For Sport Sport Injury
Injury”
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 175
Page 176
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
28 Seminar Juni Sabtu – 50 Peserta 1. Ramayanti Peserta yang 1. Prof. Dr. Rr. Tutik
Keselamatan Minggu / 17 Siahaan mengikuti Sriharyati, MARS
Pasien – 18 Juni 2. Riska Nada Seminar dapat 2. Ns. Siti Komariah,
Rumah Sakit 2023 Sembiring memahami tentang MARS
& Penilaian 3. Luce Yulpima Keselamatan Pasien 3. Ns. Sulistianin gsih,
Kinerja Silaban Rumah Sakit & M.Kep, Sp. KMB
Perawat 4. Feronika Malau Penilaian Kinerja 4. Theresia Ratna
5. Junita Friska Perawat Indraswati, SKp,
Siburian M.Kep"
6. Nia Cici
Anggraini
7. Demak Natalia
Simanjuntak
8. Kartini
Evi Rosalina
Tambunan
9. Masyitah
10. Sumitro
Sianipar
11. Desi
Puspitasari
12. Frenia L
Siburian
13. Indah Purnama
Dini
14. Demawan
15. Suphianto
Pasaribu
16. Maria Sintya
Bangun
17. Ike Sriyuningsih
18. Melati Sihite
19. Amiruddin
20. Onangengo
Daeli
21. Nasaruddin
22. Supriyadi
23. Juwita Imelda
Telaumbanua
24. Ayumi
25. Kriahan Joel
Fieterson
26. Lorisa Siahaan
27. Ernita
Sipahutar
28. Muslem
29. Dwi
Hartiningsih B
Hutagalung
30. Mayuri
Setiawan PA
31. Novelina Sihite
32. Sriyuningsih
= Yuliana
Simanullang
33. Yaatulo Laia
34. Emelda
Siringo-ringo
35. Kristina Asri N
36. Sebastian
Napitupulu
37. Peri Budi Bulolo
176 PT. Royal Prima Tbk.
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
38. Ragu Irawanto
39. Nenny Siregar
40. Lamria Simare-
mare
41. Sulistia
42. Nova L
Simarmata
43. Patricia
Stephanie
44. Rina Fitri
45. Juwita Anzelina
Simbolon
46. Susanti
Rehmalemna
47. Feni Sintia
Sitindoan
48. Fiber Susanti
Nazara
49. Christina Purba
50. Restika Anjani
br Manullang
29 Sosialisasi Juli Senin / 11 33 Peserta Pegawai Herper Peserta yang dr. Haizil Fuadi
dan Edukasi Juli 2023 mengikuti
Bantuan Hidup Sosialisasi dapat
Dasar memahami tentang
Bantuan Hidup
Dasar
30 Pelatihan Juli Senin / 17 58 Peserta 1. Kasir Peserta yang Theresia Kusumani
Leadership Juli 2023 2. Teknisi mengikuti Pelatihan ngtyas (Tyas)
For Hospital 3. Driver dapat memahami
Frontliners 4. Steward tentang Leadership
5. Laundry For Hospital
Frontliners
31 Pelatihan Juli Senin - 1 Peserta dr. Wayu Dwi Peserta yang Balai Pendidikan dan
Proteksi dan Jumat / 31 Pangestu, M. mengikuti Pelatihan Pelatihan BAPETEN
Keselamatan Juli – 04 Ked(An), Sp. An dapat memahami
Radiasi Agustus tentang Proteksi
Intervensional 2023 dan Keselamatan
Radiasi
Intervensional
32 Pelatihan Agustus Selasa / 22 27 Peserta Dokter Umum Peserta yang dr. Wayu Dwi Pangestu,
Airway Agustus mengikuti Pelatihan M. Ked(An), Sp. An
Management 2023 dapat memahami
tentang Airway
Management
33 Presentasi dan Agustus Kamis / 24 31 Peserta 1. Dokter Spesialis Peserta yang Terumo
Training Mesin Agustus 2. Dokter Umum mengikuti Pelatihan
Spectra Optia 2023 Instalasi dapat memahami
Apheresis 3. Laboratorium tentang Presentasi
System Untuk dan Training
Prosedur Mesin Spectra
Apheresis dan Optia Apheresis
Therapeytic System Untuk
Apheresis Prosedur Apheresis
dan Therapeytic
Apheresis
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 177
Page 178
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
34 Workshop Agustus Jumat - 1 Peserta Nancy Tia Lora Br Peserta yang 1. Anis Fuad, S.Ked.
Transformasi Sabtu / Tarigan, S.Tr. RMIK mengikuti DEA
Digital Rumah 25 - 26 Workshop dapat 2. Poentoro, S. Si, M.
Sakit Melalui Agustus memahami tentang Kom
Penerapan 2023 Transformasi Digital 3. dr. Agus Mutamaki
Rekam Medis Rumah Sakit Melalui n, M. Sc
Elektronik dam Penerapan Reakam 4. dr. Syaiful M.
Medis Elektonik dan Sitompul Ketua PERSI
Interperoperabilitas SUMUT
35 Pelatihan TB September Senin / 25 95 Peserta 1. Seluruh Dokter Peserta yang dr. Sadarita Sitepu, M.
(Tuberkulosis) September Umum mengikuti Pelatihan Ked(Paru), Sp. P. FISR
2023 2. Seluruh Perawat dapat memahami
Instalasi Farmasi tentang TB
3. Instalasi (Tuberkulosis)
Laboratorium
36 Orientasi September Selasa – 26 Peserta Pegawai 3 Peserta yang 1. Indrika Rahmi, SH,
Umum : Kamis / Bulan mengikuti Pelatihan M.Kn
1. Struktur 19 – 21 dapat memahami 2. Dermawati R.A,S.KM
Organisasi September tentang Orientasi 3. Novi Endah, A.Md
2. Perarturan 2023 Umum 4. Siti Fadilla Br Lubis,
Perusahaan S. Ag
3. Perkenalan 5. Dwight Hutapea, S.
Lingkungan Kep, Ns, MNS., PhD
4. Bantuan 6. Diana Sitorus, S.
Hidup Dasar Kep, Ns
5. Transmedik 7. dr. Tommy Tua Saut
6. Keselamatan Baringin
Pasien RS 8. dr. David Silalahi
7. Mutu 9. Adrian Haganta
Pelayanan 10. Lingga, A.md. AB
8. Patienty 11. Liani Br Ginting, S.
Safety Kep, Ns, MKM
9. Pencegahan 12. Intan Mutia Rahmi,
dan S. Kep, Ns, MKM
Pengendalian 13. Julio Sinurat, S. KM
Infeksi 14. Nuke Rizky Putri,
10. Kesehatan S. KM
dan
Keselmatan
Kerja
37 Pelatihan Oktober Sabtu / 21 16 Peserta 1. NICU Peserta yang dr. Rosmayant i
Menghitung Oktober 2. PICU mengikuti Pelatihan Syafriani Siregar, Sp.
Tetesan Cairan 2023 3. LT. 15B dapat memahami A (K)
Pada Pasien 4. LT. 11A tentang Menghitung
Anak Tetesan Cairan Pada
Pasien Anak
38 Workshop Bidai Oktober Sabtu / 21 16 Peserta Dokter Umum IGD Peserta yang dr. William Wiryawan,
Fiberglass Oktober mengikuti Pelatihan Sp. OT
Modern 2023 dapat memahami
tentang Bidai
Fiberglass Modern
178 PT. Royal Prima Tbk.
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
39 Orientasi Oktober Selasa – 19 Peserta Pegawai 3 Bulan Peserta yang 1. Indrika Rahmi, SH,
Umum : Kamis / mengikuti Pelatihan M.Kn
1. Struktur 03 – 26 dapat memahami 2. Dermawati, R.A,S.KM
Organisasi Oktober tentang Orientasi Novi Endah, A.Md
2. Perarturan 2023 Umum 3. Siti Fadilla Br Lubis,
Perusahaan S. Ag
3. Perkenalan 4. Dwight Hutapea, S.
Lingkungan Kep, Ns, MNS., PhD
4. Bantuan 5. Diana Sitorus, S.
Hidup Dasar Kep, Ns
5. Transmedik 6. dr. Tommy Tua Saut
6. Keselamatan Baringin
Pasien RS 7. dr. David Silalahi
7. Mutu 8. Adrian Haganta
Pelayanan Lingga, A.md. AB
8. Patienty 9. Liani Br Ginting, S.
Safety Kep, Ns, MKM
9. Pencegahan 10. Intan Mutia Rahmi,
dan S. Kep, Ns, MKM
Pengendalian 11. Julio Sinurat, S. KM
Infeksi 12. Nuke Rizky Putri,
10. Kesehatan S. KM
dan
Keselmatan
Kerja
40 Pelatihan E-RM Oktober Selasa – 345 Peserta 1. Medis Peserta yang Adrian Haganta Lingga,
Transmedik Jumat / 24 2. Non Medis mengikuti Pelatihan A.md. AB
Okt – 03 dapat memahami
Nov 2023 tentang E-RM
Transmedik
41 Pelatihan Oktober Kamis – 41 Peserta 1. Perawat LT. 12B Peserta yang 1. Risyad Maulana, S.
Wound Care Rabu / 26 2. Perawat LT. 11B mengikuti Pelatihan Kep, CWCCA
Okt – 01 dapat memahami 2. Riccard Pernando
Nov 2023 tentang E-RM Situmeang, S. Kep, Ns,
Transmedik CWCCA
3. Norma Lingga Amk
4. Winda Silalahi, Amk,
CWCCA
5. Rina Afryani Munthe,
Amk
42 Pelatihan November Jumat dan 4 Peserta 1. Raja Imam Peserta yang dr. Amalan Surya
Pemulasaran Sabtu / Hidayat Siregar, S. mengikuti Hutabarat, Sp. FM
Jenazah 24 dan 25 Kep, Ns Pelatihan dapat
November 2. Surya Pranoto memahami tentang
2023 Amd. Kep Pemulasaran
3. Rahmat Akbar, Jenazah
S. Kep, Ns
4. Muhammad
Yani, S. Kep, Ns"
43 Pelatihan November Selasa dan 47 Peserta 1. Perawat LT. 11B Peserta yang 1. dr. Tommy Rizky
Wound Care Kamis / 2. Perawat LT. 12B mengikuti Pelatihan Hutagalung M. Ked
28 dan 30 dapat memahami (NeuSurg), Sp. BS(K)
November tentang Wound Care 2. dr. H. Khaidirma n,
2023 Sp. B"
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 179
Page 180
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah Indikator
Nama Hari/
Bulan Peserta Sasaran Pencapaian Narasumber
Pelatihan Tanggal
Month Number of Target Achievement Speakers
Training Day/Date
Participants Indicator
44 Orientasi November Selasa dan 39 Peserta Pegawai 3 Bulan Peserta yang 1. Indrika Rahmi, SH,
Umum : Kamis / mengikuti Pelatihan M.Kn
1. Struktur 07, 09, 14, dapat memahami 2. Dermawati, R.A,S.KM
Organisasi 16, 21, 23, tentang Orientasi Novi Endah, A.Md
2. Perarturan 28 dan 30 Umum 3. Siti Fadilla Br Lubis,
Perusahaan November S. Ag
3. Perkenalan 2023 4. Dwight Hutapea, S.
Lingkungan Kep, Ns, MNS., PhD
4. Bantuan 5. Diana Sitorus, S.
Hidup Dasar Kep, Ns
5. Transmedik 6. dr. Tommy Tua Saut
6. Keselamatan Baringin
Pasien RS 7. dr. David Silalahi
7. Mutu 8. Adrian Haganta
Pelayanan Lingga, A.md. AB
8. Patienty 9. Liani Br Ginting, S.
Safety Kep, Ns, MKM
9. Pencegahan 10. Intan Mutia Rahmi,
dan S. Kep, Ns, MKM
Pengendalian 11. Julio Sinurat, S. KM
Infeksi 12. Nuke Rizky Putri,
10. Kesehatan S. KM
dan
Keselmatan
Kerja
45 Workshop Desember Jumat - 4 Peserta 1. Endang Prasasti Peserta yang 1. Prof. Dr. Rr. Tutik Sri
Optimalisasi Sabtu / Ningsih mengikuti Pelatihan Hariyanti, SKp.,MARS
Dokumentasi 08 – 09 2. Muhammad dapat memahami 2. Misrah Panjaitan.,
Asuhan Desember Harapan Daulay tentang Optimalisasi S. Kep., Ners, M. Kep.,
Keperawatan 2023 3. Sri Intan Silaban Dokumentasi FISQua
Berbasis 4. Sandra Natalia Asuhan
Elektronik Sihombing" Keperawatan
Medical Record Berbasis Elektronik
(EMR) Sesuai Medical Record
PMK No. 24 (EMR) Sesuai PMK
Tahun 2022 No. 24 Tahun 2022
dan KMK 425 dan KMK 425 Tahun
Tahun 2020 2020
180 PT. Royal Prima Tbk.
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Sosial dan Masyarakat
Public and Social
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Compaints Mechanism
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan The Company has a Whistleblowing
Pelanggaran yang terbuka bagi seluruh System that is open to all stakeholders
pemangku kepentingan untuk melaporkan to report or submit complaints both
atau menyampaikan pengaduan baik internally and externally on matters that
internal maupun eksternal atas hal-hal are contrary to ethics, integrity, norms
Pengaduan masyarakat yang bertentangan dengan etika, integritas, and alleged violations of regulations or
norma-norma dan dugaan pelanggaran actions that interfere with the environment.
dapat dilakukan melalui:
peraturan atau tindakan yang mengganggu All complaints received will be verified
Public complaints can
lingkungan hidup. Segala pengaduan yang before being processed by the Company.
be made through:
diterima akan diverifikasi terlebih dahulu The identity of the reporter will be kept
sebelum diproses oleh Perseroan. Identitas confidential in order to maintain objectivity
Telepon/Phone: pelapor akan dirahasiakan demi menjaga and provide protection for the reporter.
+62 (61) 88813182/3 obyektivitas dan memberikan perlindungan
bagi pelapor.
Fax:
+62 (61) 80013181 Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak Throughout this year, the Company did
mendapatkan pengaduan pelaporan not receive any complaints of alleged
Email: dugaan pelanggaran dari masyarakat. violations from the public.
corsec@royalprima.com
Situs Web / Website:
www.royalprima.com
Surat/Mail:
Jl. Ayahanda No. 68A,
Medan, Sumatera Utara
20118
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 181
Page 182
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Energi dan Lingkungan Energy and Environmental Costs
Satuan/
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Penggunaan Listrik Kwh 4,267,498 3,918,342 2,856,211 Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 50,587 55,445 28,648 Fuel Usage
Penggunaan Air M3 87,689 53,185 42,290 Water Usage
Gigajoule
Penggunaan Listrik 15,363 14,106 10,282 Electricity Usage
(GJ)
Gigajoule
Penggunaan BBM 1,720 1,885 974 Fuel Usage
(GJ)
Gigajoule
Total Energi 17,083 15,991 11,256 Total Energy
(GJ)
CO2 Setara Ton 1,965 1,825 1,303 CO2 Equivalent
Rp juta
Pendapatan 265,337 261,933 599,964 Revenue
(million)
Intensitas penggunaan
GJ/Rp juta Energy usage intensity
energi 0.06 0.06 0.02
(million) (energy/revenue)
(energi/pendapatan)
Rp Juta/
Biaya pengelolaan limbah 1,716 2,165 3,613 Waste Management Fee
Million
Limbah Ton 76,403 86,864 125,746 Waste
KWh/
Penggunaan Listrik/
Rpjuta 16.08 14.96 4.76 Electricity usage/Revenue
Pendapatan
(million)
Penggunaan BBM/ Liter/
Pendapatan | Fuel Usage/ Rpjuta 0.19 0.21 0.05 Fuel usage/Revenue
Revenue (million)
Penggunaan Air/
M3/Rpjuta
Pendapatan | Water 0.33 0.20 0.07 Water usage/Revenue
(million)
Usage/Revenue
Biaya pengelolaan limbah/ Waste management
% 0.65% 0.83% 0.60%
pendapatan cost/ revenue
Biaya pengelolaan limbah/ Waste management
Rp/ ton 22,455 24,928 28,729
ton cost/ ton
182 PT. Royal Prima Tbk.
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Dalam menjalankan operasinya, Rumah Sakit Perseroan In carrying out its operations, the Company’s Hospital
telah bekerjasama dengan pengelola limbah untuk has been using waste management services to manage
melakukan pengelolaan limbah infeksius dan memantau infectious waste and monitor waste treatment facilities
fasilitas pengolahan limbah serta secara rutin memeriksa, as well as routinely check, to ensure compliance with
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan terkait applicable environmental regulations. During the same
lingkungan hidup yang berlaku. Selama periode yang period in 2021-2023, the indicator that measures waste
2021-2023, indikator yang mengukur biaya pengelolaan management costs to revenues, was stable at a ratio of
limbah terhadap pendapatan, tercatat stabil pada rasio around 0.6% - 0.8%.
sekitar 0,6% - 0,8%.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran During the reporting period, there were no violations of
terhadap peraturan lingkungan hidup. environmental regulations.
Usaha dan pencapaian efisiensi energi Energy efficiency efforts and achievement
Manajemen Perseroan memberlakukan beberapa For energy efficiency, the Company’s management
kebijakan berikut dalam rangka efisiensi energi: enforces the following policies:
1. Menggunakan alat-alat elektronik yang 1. Usage of low electricity consumption electronic
mengkonsumsi listrik rendah, hemat energi dan devices to save energy and environment.
ramah lingkungan.
2. Memaksimalkan pencahayaan alami dan penggunaan 2. Maximize natural lighting and use of LEDs, in every
LED, pada ruangan yang memungkinkan. possible rooms.
3. Pengaturan operasional elevator di gedung Rumah 3. Elevator operational arrangements in hospital
Sakit, dan optimalisasi penggunaannya pada jam buildings, and optimizing their use during off-peak
tidak sibuk. hours.
4. Mematikan lampu dan pendingin ruangan (AC) pada 4. Turn off lights and air conditioning (AC) in unused
ruangan-ruangan yang tidak digunakan. rooms.
5. Pengaturan AC dijaga pada suhu yang optimal. 5. AC temperature settings at optimal temperatures.
6. Pemasangan selebaran dan sosialisasi berkala bagi 6. Installation of leaflets and periodic socialization for
karyawan dan pengantar pasien yang mampu, untuk employees and healthy patient companion, not to use
tidak menggunakan lift jika hanya turun atau naik the elevator in case of going down or up by one floor.
satu lantai.
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 183
Page 184
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Mutu dan Keselamatan Pasien
Patient’s Quality and Safety Committee
Untuk menjaga sekaligus meningkatkan mutu dan To maintain and improve quality and service as well as
pelayanan serta keselamatan pasien, Perseroan patient safety, the Company applies health standard in
menerapkan standar layanan dalam melaksanakan carrying out its duties to serve patients. Periodically, the
tugasnya melayani pasien. Secara berkala, Perseroan juga Company also monitors indicators of Quality Improvement
memonitor indikator Peningkatan Mutu dan Keselamatan and Patient Safety. The data and information collected are
Pasien. Data dan informasi yang terkumpul kemudian then evaluated, which subsequently the Quality Committee
dievaluasi dan selanjutnya Komite Mutu menyusun makes the necessary recommendations to improve overall
rekomendasi yang diperlukan untuk meningkatkan quality.
kualitas secara keseluruhan.
Ketua Komite Mutu
Chairman of the Quality Committee
Sekretaris Komite Mutu
Secretary of the Quality Committee
PIC Data
PIC Data
Sub Komite Sub Komite
Koordinator Mutu
Quality Coordinator Keselamatan Pasien Manajemen Risiko
Sub Committee Patient Safety Sub Committee Risk Management
Penanggung Jawab
Data Bidang Pelayanan,
Penunjang dan Bagian Koordinator Koordinator
Umum Bidang Bidang
Person in Charge of Data
for Services, Support and
Investigasi Pelaporan
Investigation Reporting
General Affairs
Coordinator Coordinator
184 PT. Royal Prima Tbk.
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Ketua Komite Mutu
Chaiman of the Quality Committee
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
1. Menyusun dan merencanakan 1. Memerintahkan dan 1. Bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan kegiatan program menugaskan staf dalam pelaksanaan program
kerja PMKP. melaksanakan Program peningkatan mutu dan
Develop and plan the Peningkatan Mutu dan keselamatan pasien rumah sakit.
implementation of PMKP work Keselamatan Pasien Responsible for the
program activities. Command and assign staff implementation of quality
2. Memimpin, mengkoordinir, dan in implementing the Quality improvement programs and
mengevaluasi pelaksanaan Improvement and Patient Safety hospital patient safety.
operasional PMKP secara efektif, Program 2. Bertanggung jawab terhadap
efisien dan bermutu. 2. Meminta laporan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan yang
Leading, coordinating and program peningkatan mutu dan berhubungan dengan mutu dan
evaluating PMKP operations in keselamatan pasien dari unit keselamatan pasien.
an effective, efficient and quality kerja terkait. Responsible for the
manner. Request a report on the implementation of activities
3. Mengumpulkan data indikator implementation of the quality related to quality and patient
baik dari Koordinator improvement and patient safety safety.
Peningkatan Mutu maupun dari program from the relevant work 3. Bertanggung jawab untuk
Koordinator Keselamatan Pasien unit. melaporkan hasil pelaksanaan
RS dan unit kerja terkait 3. Melakukan koordinasi dengan program peningkatan mutu dan
Collect indicator data from unit-unit kerja di lingkungan RS keselamatan pasien kepada
both the Quality Improvement Royal Prima terkait pelaksanaan Direktur RS Royal Prima Medan
Coordinator and the Hospital program peningkatan mutu dan Responsible for reporting the
Patient Safety Coordinator and keselamatan pasien results of the implementation of
related work units Coordinate with work units quality improvement and patient
4. Menganalisa data indikator mutu within the Royal Prima Hospital safety programs to the Director
pelayanan baik indikator mutu regarding the implementation of of Royal Prima Medan Hospital
klinis RS maupun indikator mutu quality improvement and patient 4. Bertanggung jawab terhadap
manajerial RS serta indikator safety programs ketersediaan data dan informasi
keselamatan pasien 4. Memberikan pengarahan yang berhubungan dengan mutu
Analyzing data on service quality dalam hal penyusunan, dan keselamatan pasien rumah
indicators, both hospital clinical pelaksanaan, evaluasi, dan sakit
quality indicators and hospital tindak lanjut rekomendasi dari Responsible for the availability of
managerial quality indicators as program peningkatan mutu dan data and information related to
well as patient safety indicators keselamatan pasien the quality and safety of hospital
5. Mengevaluasi pelaksanaan 5 Provide direction in terms of patients
(lima) area prioritas yang sudah preparation, implementation, 5. Bertanggung jawab dalam
ditetapkan oleh Direktur dengan evaluation, and follow-up of pemberian informasi yang
fokus utama pada penggunaan recommendations from quality berhubungan dengan mutu dan
PPK, clinical pathway dan improvement and patient safety keselamatan pasien rumah sakit
indikator mutu kunci programs Responsible for providing
Evaluating the implementation 5. Meminta data dan informasi information related to the quality
of the 5 (five) priority areas that yang berhubungan dengan mutu and safety of hospital patients
have been determined by the dan keselamatan pasien dari 6. Bertanggung jawab terhadap
Director with the main focus on unit-unit kerja di lingkungan RS disiplin dan kinerja kerja staf di
the use of PPK, clinical pathways Royal Prima Medan Komite Peningkatan Mutu dan
and key quality indicators Request data and information Keselamatan Pasien
6. Melaksanakan analisis terhadap related to quality and patient Responsible for the discipline
data yang dikumpulkan dan safety from work units within the and work performance of staff
diubah menjadi informasi Royal Prima Medan Hospital in the Quality Improvement and
Carry out analysis of the data Patient Safety Committee
collected and converted into
information
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 185
Page 186
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
7. Melakukan validasi data PMKP
secara internal dan dilakukan
secara periodik
Validate PMKP data internally
and periodically
8. Menyebarkan informasi
tentang peningkatan mutu dan
keselamatan pasien secara
regular melalui rapat staf
Disseminate information on
quality improvement and patient
safety regularly through staff
meetings
9. Meningkatkan pengetahuan
anggota dengan memberikan
pelatihan terhadap staf yang ikut
serta dalam program PMKP
Increase member knowledge
by providing training to staff
participating in the PMKP
program
Sub Komite Mutu
Quality Sub Committee
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
1. Melaksanakan kegiatan program 1. Meminta laporan pelaksanaan 1. Bertanggung jawab terhadap
peningkatan mutu di RS Royal pemantauan program indikator pemantauan Program Indikator
Prima mutu penjaminan mutu dan Mutu dan pelaksanaan clinical
Carry out quality improvement pelaksanaan clinical pathways pathway.
program activities at Royal dari unit kerja terkait Responsible for monitoring the
Prima Hospital. Request a report on the Quality Indicator Program and
2. Menyusun panduan indikator implementation of monitoring the implementation of clinical
mutu. of the quality indicator program pathways.
Develop a quality indicator guide. for quality assurance and the 2. Bertanggung jawab terhadap
3. Membuat metode pemantauan implementation of clinical penyusunan laporan
indikator mutu klinis dan pathways from the relevant work pemantauan indikator mutu dan
manajerial unit pelaksanaan clinical pathway di
Create monitoring methods for 2. Melakukan koordinasi dengan Komite Peningkatan Mutu dan
clinical and managerial quality unit-unit kerja di lingkungan RS Keselamatan Pasien.
indicators Royal Prima terkait pelaksanaan Responsible for the preparation
4. Menyusun formulir pemantauan pemantauan indikator mutu of quality indicator monitoring
indikator mutu serta pelaksanaan clinical reports and the implementation
Develop quality indicator pathway dan hal-hal lainnya of clinical pathways in the
monitoring forms yang berhubungan dengan mutu Quality Improvement and Patient
5. Berkoordinasi dengan unit rumah sakit. Safety Committee.
terkait dalam penyelenggaraan Coordinate with work units 3. Bertanggung jawab terhadap
pemantauan indikator mutu dan within the Royal Prima Hospital pelaksanaan kegiatan yang
pelaksanaan clinical pathway related to the implementation of berhubungan dengan inovasi
186 PT. Royal Prima Tbk.
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
Coordinate with related units in clinical pathways and other mutu dan pelaksanaan clinical
monitoring quality indicators and matters related to hospital pathway dan Manajemen resiko
implementing clinical pathways. quality di rumah sakit.
6. Menganalisa hasil pencapaian 3. Meminta data dan informasi Responsible for the
indikator mutu. yang berhubungan dengan implementation of activities
Analyzing the results of mutu dan pelaksanaan clinical related to quality innovation
achieving quality indicators. pathway rumah sakit dari unit- and implementation of clinical
7. Membuat laporan periodik hasil unit kerja di lingkungan RS Royal pathways and risk management
pemantauan indikator mutu Prima in hospitals.
Make periodic reports on the Request data and information 4. Bertanggung jawab untuk
monitoring results of quality related to quality and melaporkan hasil pelaksanaan
indicators implementation of hospital pemantauan indikator mutu
8. Melakukan perbandingan hasil clinical pathways from work dan pelaksanaan clinical
pemantauan indikator mutu units within the Royal Prima pathway serta kegiatan-kegiatan
secara periodik dengan standar Hospital mutu lainnya kepada Ketua
nasional serta rumah sakit lain Komite Peningkatan Mutu dan
yang sejenis Keselamatan Pasien.
Comparing the results of Responsible for reporting the
monitoring quality indicators results of monitoring quality
periodically with national indicators and implementing
standards and other similar clinical pathways as well as
hospitals other quality activities to the
9. Melaksanakan komunikasi Chairperson of the Quality
secara internal dan eksternal Improvement and Patient Safety
tentang pencapaian mutu dan Committee.
pelaksanaan clinical pathway 5. Bertanggung jawab terhadap
kepada unit kerja di lingkungan pengolahan data dan informasi
dan pihak luar melalui surat yang berhubungan dengan
tertulis, email dan telepon mutu dan pelaksanaan clinical
Carry out communication pathway rumah sakit
internally and externally Responsible for monitoring the
about achieving quality and Quality Indicator Program and
implementing clinical pathways the implementation of clinical
to work units in the environment pathways
and outside parties through
written letters, email and
telephone
10. Membantu berkoordinasi dalam
kegiatan internal dan eksternal
program Peningkatan Mutu dan
Keselamatan Pasien
Assist in coordinating the
internal and external activities
of the Quality Improvement and
Patient Safety program
11. Menyusun panduan pelaksanaan
validasi data internal khusus
indikator mutu
Develop guidelines for
implementing internal data
validation specifically for quality
indicators
12. Membuat alat ukur validasi
khusus indikator mutu
Create a special validation
measuring tool for quality
indicators
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 187
Page 188
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian Tugas /
job description
13. Menyelenggarakan kegiatan
validasi hasil pencapaian
indikator mutu berkoordinasi
dengan unit terkait
Carry out validation activities on
the results of achieving quality
indicators in coordination with
related units
14. Melaksanakan analisis
komparatif hasil validasi internal
dengan data unit terkait
Carry out comparative analysis
of internal validation results with
related unit data
15. Membuat laporan hasil validasi
internal khusus indikator mutu
Make a report on the results of
internal validation specifically for
quality indicators
16. Berkoordinasi dengan Kepala
Bagian Perencanaan dan
Informasi dalam mengunggah
hasil pencapaian indikator mutu
yang telah dinyatakan valid dan
direkomendasi oleh Direktur
Coordinate with the Head of
Planning and Information
in uploading the results of
achieving quality indicators that
have been declared valid and
recommended by the Director
Sub Komite Keselamatan Pasien
Patient Safety Sub Committee
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
1. Memberi masukan pada 1. Mengusulkan konsep 1. Bertanggung jawab terhadap
Direktur penyusunan Kebijakan atau perubahan kebijakan pemantauan Program
Keselamatan Pasien RS sesuai keselamatan pasien Keselamatan Pasien.
dengan standar akreditasi Propose concepts or changes to Responsible for monitoring the
Provide input to the Director patient safety policies Patient Safety Program.
for the preparation of the 2. Meminta laporan pelaksanaan 2. Bertanggung jawab terhadap
Hospital Patient Safety Policy in pemantauan indikator mutu penyusunan laporan
accordance with accreditation keselamatan pasien dan pemantauan indikator
standards. penjaminan mutu dari unit kerja Keselamatan Pasien di
2. Menyusun program peningkatan terkait. Komite Peningkatan Mutu dan
mutu dan keselamatan pasien. Request a report on the Keselamatan Pasien.
Develop quality improvement implementation of monitoring of Responsible for the preparation
and patient safety programs. patient safety quality indicators of patient safety indicator
and quality assurance from the monitoring reports in the Quality
relevant work unit Improvement and Patient Safety
Committee
188 PT. Royal Prima Tbk.
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
3. Membuat laporan tahunan / 3. Melakukan koordinasi dengan 3. Bertanggung jawab untuk
laporan pelaksanaan program. unit-unit kerja di lingkungan melaporkan hasil pelaksanaan
Make an annual report / program RSU. Royal Prima terkait pemantauan program
implementation report. pelaksanaan pemantauan Keselamatan Pasien dan
4. Melaksanakan monitoring indikator keselamatan kegiatan-kegiatan mutu
dan evaluasi program melalui pasien dan hal-hal lainnya lainnya kepada Ketua Komite
pertemuan berkala yang berhubungan dengan Peningkatan Mutu dan
Carry out program monitoring keselamatan pasien Keselamatan Pasien.
and evaluation through periodic Coordinate with work units Responsible for reporting the
meetings within the RSU environment. results of monitoring the patient
5. Menyusun indikator Royal Prima regarding the safety program and other quality
keselamatan pasien RS monitoring of patient safety activities to the Chairperson of
Develop hospital patient safety indicators and other matters the Quality Improvement and
indicators related to patient safety Patient Safety Committee.
6. Menganalisa hasil pencapaian 4. Meminta data dan informasi 4. Bertanggung jawab terhadap
indikator keselamatan pasien yang berhubungan dengan pengolahan data dan informasi
Analyzing the results of keselamatan pasien rumah sakit yang berhubungan dengan
achieving patient safety dari unit-unit kerja di lingkungan keselamatan pasien rumah sakit
indicators RSU. Royal Prima Responsible for processing
7. Membuat laporan periodik Request data and information data and information related to
hasil pemantauan indikator related to hospital patient safety hospital patient safety
keselamatan pasien from work units within the RSU 5. Bertanggung jawab dalam
Make periodic reports on the environment. Royal Prime pemberian informasi yang
monitoring results of patient berhubungan dengan kegiatan
safety indicators keselamatan pasien rumah sakit
8. Menyelenggarakan dan Responsible for providing
menyiapkan kegiatan information related to hospital
sosialisasi internal rumah sakit patient safety activities
tentang pencapaian indikator
keselamatan pasien
Organizing and preparing
internal hospital outreach
activities about achieving patient
safety indicators
9. Mendesimenasikan bahan
rekomendasi hasil pemantauan
indikator keselamatan pasien
dan pelaksanaan manajemen
resiko ke unit terkait
Dissemination of
recommendation material
on the results of monitoring
patient safety indicators and
the implementation of risk
management to related units
10. Mengkoordinasikan
pendokumentasian, evaluasi dan
upaya tindak lanjut atas Kejadian
Nyaris Cedera (KNC) / Kejadian
Tidak Diharapkan (KTD) dan
Kejadian Sentinel
Coordinate the documentation,
evaluation and follow-up efforts
on Near Miss Injury (KNC) /
Unexpected Events (KTD) and
Sentinel Events
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 189
Page 190
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
11. Melaksanakan koordinasi antar
unit bila terjadi KTD dan KNC
Carry out coordination between
units in the event of KTD and
KNC
12. Melakukan koordinasi tentang
program Patient Safety dan
manajemen resiko dengan unit
terkait dalam pembuatan RCA
dan FMEA
Coordinating the Patient Safety
program and risk management
with related units in making RCA
and FMEA
Sub Komite Manajemen Risiko
Risk Management Sub Committee
Uraian Tugas / Wewenang / Tanggung Jawab /
job description Authority Responsibility
1. Melakukan monitoring 1. Mengelola tim manajemen risiko 1. Terlaksananya program
perencanaan risk manajemen RS manajemen risiko rumah sakit.
Monitor risk management Manage the hospital risk Implementation of hospital risk
planning. management team management program.
2. Melakukan monitoring 2. Melakukan pengawasan dan 2. Terpenuhinya prosedur –
pelaksanaan program. melaksanakan manajemen risiko prosedur pelaksanaan dan
Monitor program implementation. di seluruh unit kerja rumah sakit. layanan yang menjamin
3. Melakukan pendidikan / edukasi Supervise and carry out risk pelaksanaan risiko di rumah
staf tentang manajemen risiko management in all hospital work sakit.
rumah sakit units. Fulfillment of implementation
Conduct staff education/ 3. Memberi masukan dan procedures and services that
education about hospital risk rekomendasi kepada Direktur guarantee the implementation of
management rumah sakit dengan tugas risks in the hospital.
4. Monitoring insiden/kecelakaan kegiatan manajemen risiko 3. Terkendalinya kondisi – kondisi
karena fasilitas Provide input and yang berpotensi membahayakan
Monitoring incidents/accidents recommendations to the pasien, staf, maupun
due to facilities Director of the hospital with pengunjung serta mendukung
5. Melakukan evaluasi dan revisi the task of risk management pelaksanaan manajemen risiko
program secara berkala activities dirumah sakit
Evaluate and revise the program Controlled conditions that
regularly have the potential to endanger
6. Memberikan laporan tahunan patients, staff, and visitors and
kepada pemilik RS tentang support the implementation of
pencapaian program risk management in the hospital
Provide annual reports to 4. Terjaganya komitmen karyawan
hospital owners on program terhadap manajemen risiko di
achievements rumah sakit
7. Melakukan pengorganisasian dan Maintained employee
pengelolaan secara konsisten commitment to risk
dan terus menerus management in the hospital
Organizing and managing
consistently and continuously
190 PT. Royal Prima Tbk.
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Untuk menjamin mutu pelayanan dan keselamatan pasien, To ensure the quality of service and patient
Perseroan memiliki Unit Khusus Peningkatan Mutu dan safety, the Company has a Special Unit for Quality
Keselamatan Pasien (PMKP), untuk memastikan aspek Improvement and Patient Safety (PMKP), to
kesehatan dan keselamatan pasien/konsumen serta ensure the health and safety aspects of patients/
penanganan atas pengaduan konsumen. consumers as well as handling consumer complaints.
Struktur Unit PMKP adalah sebagai berikut: The PMKP Unit structure is as follows:
Ketua PMKP
Chief of PMKP
Sekretaris PMKP
Secretary of PMKP
Koordinator Data
Data Koordinator
Direksi
Board of Directors
Koordinator Koordinator
Koordinator Mutu
Quality Coordinator Keselamatan Pasien Manajemen Risiko
Patient Safety Coordinator Risk management Coordinator
Penanggung Jawab
Data Bidang Pelayanan,
Penunjang dan Bagian Bidang Bidang
Umum Investigasi Pelaporan
General Unit Investigation Unit Reporting Unit
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 191
Page 192
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Masukan dan saran dimaksudkan untuk perbaikan Feedback and suggestions are intended to improve the
Laporan Keberlanjutan agar dapat memberikan informasi Sustainability Report, to provide better information for all
yang lebih baik bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Golongan Pemangku kepentingan | Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pasien Pemasok Media
Shareholders Society Patient Vendor
Pegawai Pemerintah/Regulator Lain-lain: .........
Employee Government/Regulator Others:...........
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah: Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer for the question below: Yes No
1. Laporan ini lengkap
This report is comprehensive
2. Kualitas data dan informasi baik
Good quality of data and information
3. Laporan ini mudah dipahami dan bermanfaat
This report is easy to understand and usefull
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang Please give your assessments to material aspects
dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan which you view as important for the sustainability of the
Perseroan. Company.
(1: paling tidak penting; 10: paling penting) (1: least important ; 10: most important)
1. Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance ( )
2. Kinerja Ekonomi | Economic Performance ( )
3. Ketenagakerjaan } Employment ( )
4. Pengembangan Masyarakat | Community Development ( )
5. Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship ( )
6. Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility ( )
Saran/usul/komentar atas laporan ini:
Inputs/suggestions/comments on this report:
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas participasi Anda. Lembar umpan balik ini dapat dikirimkan kembali melalui surat atau surel:
Thank you for your participation. This feedback form can be sent back by mail or email:
Nama/ Name : PT Royal Prima Tbk.
Alamat/ Address : Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Alamat Email/ Email Address : corsec@royalprima.com
192 PT. Royal Prima Tbk.
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Daftar Pengungkapan Laporan Keberlanjutan
Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 138
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Summary of Sustainability Performance
Kuantitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 143
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 143
Aspek Ekonomi
Laba atau rugi bersih | Net income or loss 143
| Economic
Aspect Produk ramah lingkungan | Environment friendly product n.a.
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | 143
Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Penggunaan energi | Energy consumption 144
Llingkungan
Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 144
Hidup | Living
Environment Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 144
Aspect Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity n.a.
Aspek Social | Social Aspect 145
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 39
Alamat Perusahaan | Company Address
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 34
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 51
Skala Usaha | ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder’ name 53
and ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 38
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 36
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 42
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Com- 85
pany
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 146
Penjelasan
Policy in response to sustainability strategy compliance
Direksi | Board
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance n.a.
Explanation
Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 148
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 158
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in 158
Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 160
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 160
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 162
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 156
Kinerja Ekonomi | Financial Performace
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 80, 164
dan Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 193
Page 194
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Profil Perseroan Analisis & Pembahasan Manajemen
Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 182
Aspect
Aspek Material | Material Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly n.a.
Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of 182
Aspek Energi | Energy Energy Consumed
Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | 182
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect Penggunaan Air | Water Usage 182
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah n.a.
Aspek Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Hayati | Biodiversity Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Aspect
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount 182
Aspek Emisi | Emission and Intensity of Emissions Produced by Type
Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission 183
Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and 182
Effluent Volume by type
Aspek Limbah dan Efluen |
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management 183
Waste and Effluent Aspect
Mechanism
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan Terkait 183
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Lingkungan Hidup|
Diselesaikan | Number and Material of Environmental Complaints Received
Complaint Regarding
and Resolved
Living Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 169
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 169
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 169
Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 170
Aspek Ketenagakerjaan |
Employment Aspect Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 170
Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 171
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to Society 166
Aspek Masyarakat | Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 181
Public Aspect Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 166
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | 191
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Tanggung Jawab Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | n.a.
Pengembangan Produk/ Products/Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Jasa Berkelanjutan
Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
| Sustainable Product/
service development Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
responsibility Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 143
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if any) n.a.
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 192
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to previous year n.a.
Feedback form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure list in accordance with POJK No. 193
51/POJK.03/2017
194 PT. Royal Prima Tbk.
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2023
Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2023 Financial Report
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan
Statement of the Board of Directors and Board of
Commissioners on the Responsibility for the Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the 2023 Annual Report of PT Royal Prima Tbk. has
Royal Prima Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap been presented in its entirety and that we assume full
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the contents in this Annual
Tahunan perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Medan, April 2024 Medan, April 2024
Direksi
Board of Directors
Tommy Leonard Mok Siu Pen
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Heriyanti Suhartina Darmadi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2023 195
Page 196
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 197
Page 198
PT ROYAL PRIMA Tbk PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Page 199
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 6 - 55 Notes to the consolidated financial statements
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes Desember 31, 2023 December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 26.493.343.544 64.404.983.715 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 81.418.478.433 65.141.502.667 Trade receivables
Piutang lain-lain 132.299.334 699.743.665 Other receivables
Persediaan 6 54.575.088.299 32.261.582.806 Inventories
Biaya dibayar di muka dan uang muka 7 104.921.147 23.327.800.872 Prepaid expenses and advances
Total Aset Lancar 162.724.130.757 185.835.613.725 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 10 147.871.873.100 135.000.000.000 Advances
Aset tetap 8 523.703.049.786 509.809.073.231 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 12d 2.224.341.088 2.208.574.322 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13 194.265.235.129 201.665.815.515 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 868.064.499.103 848.683.463.068 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.030.788.629.860 1.034.519.076.793 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 9 25.640.036.111 25.517.392.965 Trade payables
Utang lain-lain 301.157.015 2.406.772.092 Other payables
Beban akrual 11 4.505.799.819 3.844.511.472 Accrued expenses
Utang pajak 12a 9.799.880.767 9.714.687.294 Taxes payables
Pendapatan diterima dimuka 291.852.504 340.251.985 Unearned revenues
Total Liabilitas Jangka Pendek 40.538.726.216 41.823.615.808 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan pascakerja 14 9.146.686.607 10.038.974.193 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas 49.685.412.823 51.862.590.001 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 209
PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes Desember 31, 2023 December 31, 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham Share capital - Rp100 par value per share
Modal dasar - 8.768.320.000 saham Authorized capital - 8,768,320,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid
3.393.434.905 saham 15 339.343.490.500 339.343.490.500 3,393,434,905 shares
Tambahan modal disetor 16 461.996.747.817 461.996.747.817 Additional paid-in capital
Saham treasuri 15 (5.276.393.400) (5.276.393.400) Treasury shares
Penghasilan komperhensif lain 2.814.576.136 1.595.876.959 Other comprehensive income
Saldo laba 181.218.279.582 183.964.781.278 Retained earnings
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 980.096.700.635 981.624.503.154 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 17 1.006.516.402 1.031.983.638 Non-controlling interests
Total Ekuitas 981.103.217.037 982.656.486.792 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.030.788.629.860 1.034.519.076.793 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 210
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 18 265.336.921.768 261.933.013.826 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 (190.100.526.434) (165.666.355.078) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 75.236.395.334 96.266.658.748 GROSS PROFIT
Beban administrasi 20 (78.894.492.614) (72.308.953.293) Administrative expenses
Pendapatan bunga bank 2.065.067.623 2.685.767.679 Bank interest income
Beban bunga - (4.980.302) Interest expense
Penghasilan lain-lain - neto 21 (805.323.583) 1.239.042.199 Other income - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (2.398.353.240) 27.877.535.031 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO 12b (373.486.405) (6.331.192.702) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA (RUGI) NETO (2.771.839.645) 21.546.342.329 NET (LOSS) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuruan kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja 14 1.562.269.090 1.811.702.614 post-employment benefits liability
Pajak penghasilan terkait 12d (343.699.200) (398.574.576) Related income tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain 1.218.569.890 1.413.128.038 Total Other Comprehensive Income
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN (1.553.269.755) 22.959.470.367 FOR THE YEAR
Laba (Rugi) Neto Periode Berjalan yang Net Profit (Loss) for the Period
dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (2.746.501.696) 21.589.056.748 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (25.337.949) (42.714.419) Non-controlling interests
Neto (2.771.839.645) 21.546.342.329 Net
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive
Periode Berjalan yang Dapat Profit (Loss) for the Period
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (1.527.802.519) 22.998.988.040 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (25.467.236) (39.517.673) Non-controlling interests
Neto (1.553.269.755) 22.959.470.367 Net
Laba (Rugi) per Saham Dasar/Dilusian Basic/DIluted Earnings (Loss) per
Diatribusikan kepada Pemilik Share Attributable to the Owners of
Entitas Induk 22 (0,81) 6,37 the Parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 211
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemiik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Penghasilan
Tambahan Komperhensif lain/ Kepentingan
Modal Disetor/ Other Nonpengendali/
Modal Disetor/ Additional Saham treasuri/ Comprehensive Saldo Laba/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Treasury shares Income Retained Earnings Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2022 339.343.490.500 461.996.747.817 (760.732.000) 185.945.667 162.375.724.530 963.141.176.514 1.071.501.311 964.212.677.825 Balance as of January 1, 2022
Perolehan saham treasuri - - (4.515.661.400) - - (4.515.661.400) - (4.515.661.400) Acquisition of treasury shares
Laba neto periode berjalan - - - - 21.589.056.748 21.589.056.748 (42.714.419) 21.546.342.329 Net profit for the period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan - - - 1.409.931.292 - 1.409.931.292 3.196.746 1.413.128.038 for the period
Saldo 31 Desember 2022 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 1.595.876.959 183.964.781.278 981.624.503.154 1.031.983.638 982.656.486.792 Balance as of Desember 31, 2022
Laba neto periode berjalan - - - - (2.746.501.696) (2.746.501.696) (25.337.949) (2.771.839.645) Loss profit for the period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan - - - 1.218.699.177 - 1.218.699.177 (129.287) 1.218.569.890 for the period
Saldo 31 Desember 2023 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 2.814.576.136 181.218.279.582 980.096.700.635 1.006.516.402 981.103.217.037 Balance as of Desember 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 212
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 248.047.591.818 242.903.902.644 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan lainnya (148.538.733.529) (244.843.310.074) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran pada dokter, perawat Cash paid to doctor, nurses
dan karyawan (77.510.325.899) (74.546.991.610) and employees
Pembayaran beban bunga - (4.980.302) Payment for interest expense
Pembayaran pajak penghasilan (731.096.212) (24.139.849.502) Income taxes paid
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi 21.267.436.178 (100.631.228.844) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 2.065.067.623 2.685.767.679 Interest received
Perolehan aset tetap 8 (61.244.143.972) (60.815.859.930) Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka aset tetap - (35.000.000.000) Advances payment of fixed asset
Pembayaran uang muka kontraktor - - Advances payment for contractor
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (59.179.076.349) (93.130.092.251) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang pembiayaan konsumen - (5.183.110) Payment of consumer finance liability
Penerimaan utang dari pemegang saham
Penerimaan kas dari pinjaman bank - 2.109.304.236 Cash receipt from bank loan
Pembayaran pinjaman bank - (2.109.304.236) Payment of bank loan
Pembelian saham treasuri 15 - (4.515.661.400) Purchase of treasury share
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan - (4.520.844.510) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (37.911.640.171) (198.282.165.605) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL PERIODE 64.404.983.715 262.687.149.320 BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AKHIR PERIODE 26.493.343.544 64.404.983.715 END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 213
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and General Information
PT Royal Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Royal Prima Tbk (the “Company”) was
berdasarkan akta No. 1 tanggal 4 Juni 2013 dari established based on notarial deed No. 1 dated
Heriyanti, S.H., M.Kn., notaris di Medan. Akta June 4, 2013 of Heriyanti, S.H., M.Kn., notary in
pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Hukum Medan. The deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
No. AHU 35342.AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 1 Juli his Decision Letter No. AHU-35342.AH.01.01 Tahun
2013 serta diumumkan dalam Berita Negara 2013 dated July 1, 2013 and was published in State
Republik Indonesia No. 75 tanggal 17 September Gazette of the Republic of Indonesia No. 75 dated
2013, Tambahan 108726. Anggaran dasar September 17, 2013, Supplement No. 10876. The
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s articles of association have been
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 13 amended several times, most recently by notarial
tanggal 27 Oktober 2021 dari Ekoevidolo, S.H., deed No. 13 dated October 27, 2021 by Ekoevidolo,
Notaris di Medan, mengenai perubahan dan S.H., Notary in Medan, regarding changes and
pernyataan kembali anggaran dasar Perusahaan restatements of the Company's articles of
guna menyesuaikan ketentuan yang berlaku association to comply with applicable regulations,
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Akta particularly the Financial Services Authority
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Regulations. The deed was approved by the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0188154.AH.01.11. Indonesia Virtue of Decree No. AHU-0188154.AH.
Tahun 2021 tanggal 28 Oktober 2021. 01.11.Tahun 2021 dated December 15, 2021.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Head office of the Company is domiciled in Gedung
Grand Slipi Tower, Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24, Grand Slipi Tower, Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24,
Jakarta, dan kegiatan operasional Perusahaan Jakarta and the Company's operating activities are
berlokasi di Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima located at di Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima
Jl. Ayahanda no 68A, Medan. Perusahaan memulai Jl. Ayahanda no 68A, Medan. The Company started
kegiatan usaha beroperasi komersialnya sejak its commercial operations in 2014.
tahun 2014.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan articles of association, the scope of its activities is
adalah dalam bidang jasa kesehatan, meliputi jasa engaging in healthcare services, including hospital
rumah sakit, klinik, poliklinik serta kegiatan usaha services, clinics, polyclinics and related business
terkait. activities.
RSU Royal Prima sesuai dengan surat keputusan RSU Royal Prima, in accordance to decision letter of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Ministry of Health of the Republic of Indonesia
No. HK02.02/I/4707/2017 tanggal 23 Oktober 2017, No. HK02.02/I/4707/2017 dated October 23, 2017,
ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama has been determined as Rumah Sakit Pendidikan
Fakultas Kedokteran Universitas Prima Indonesia Utama Fakultas Kedokteran Universitas Prima
selama 3 tahun. Indonesia for 3 years.
Pemegang saham pengendali akhir Perusahaan The Company’s ultimate controlling shareholder is
adalah Dr. I Nyoman Ehrich Lister. Dr. I Nyoman Ehrich Lister.
6
Page 214
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 4 Mei 2018, Perusahaan memperoleh On May 4, 2018, the Company obtained the
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan approval from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) melalui Surat Nomor S-43/D.04/2018 untuk through Letter No. S-43/D.04/2018 to perform the
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of 1,200,000,000 common
sebanyak 1.200.000.000 saham biasa atas nama shares with par value of Rp100 per share at the
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan offering price of Rp500 per share through capital
harga penawaran sebesar Rp500 per saham dan market and 600,000,000 Series 1 Warrants that
600.000.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham accompanied the registered shares issued in
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka connection with the public offering. On May 15,
penawaran umum. Pada tanggal 15 Mei 2018, 2018, those shares and Series 1 Warrants were
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan listed on the Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance
saham terhadap nilai nominalnya adalah of shares over its par value amounting to
sebesar Rp459.189.665.831, dicatat dalam Rp459,189,665,831 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor” setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp20,810,334,169 (Note 15).
Rp20.810.334.169 (Catatan 15).
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Commissioner and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2023 and 2022, 2022 are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dr. Heriyanti Dr. I Nyoman Ehrich Lister President Commissioner
Komisaris Independen Suhartina Darmadi Dr. Heriyanti Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tommy Leonard Tommy Leonard President Director
Direktur Mok Siu Pen Mok Siu Pen Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai as of December 31, 2023 and 2022, 2022 was as
berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Ketua Suhartina Darmadi Dr. Heriyanti, S.H., M.Kn, Chairman
Anggota Sutina Teng Sauh Hwee, S.E., M.Si Members
Anggota Stevanus Thobie Hendry, S.E., MM Members
7
Page 215
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember Corporate Secretary as of December 31, 2023 and
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022, 2022 was as follows:
Sekretaris Perusahaan Mok Siu Pen Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, 2022, the
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya Company and its Subsidiaries (hereinafter
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) collectively referred to as the “Group”) employed
mempekerjakan masing-masing 784 dan 792 784 and 792 staff, respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
PT Medika Pratama Nusantara (MPN) PT Medika Pratama Nusantara (MPN)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Shareholders Meeting of
Pemegang Saham MPN No. 67 tertanggal MPN No. 67 dated May 31, 2021, The Company
31 Mei 2021, Perusahaan mengakuisisi 270.000 acquired 270.000 shares (99,95%) ownerships of
lembar saham (99,95%) kepemilikan di MPN melalui MPN by conversion of the Company claim to MPN ,
konversi tagihan yang dimiliki Perusahaan kepada with acquisition cost equal to shares nominal value
MPN dengan nilai transaksi sebesar nilai nominal of Rp270,000,000,000.
saham Rp270.000.000.000.
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control in subsidiary with direct
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: ownership as follows:.
Tahun Operasi
Kegiatan Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset sebelum Eliminasi/
Usaha/ Start of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Nama Entitas/ Domisili/ Scope of Commercial 31 Desember 2023 31 Desember 2022/ 31 Desember 2023 31 Desember 2022/
Name of Entity Domicile Activities Operations Desember 31, 2023 December 31, 2022 Desember 31, 2023 December 31, 2022
PT Royal Prima
Jambi ("RPJ") Jambi Jasa Kesehatan 2015 97,40% 97,40% 57.451.716.340 54.819.787.842
PT Medika Pratama
Nusantara ("MPN") Medan Jasa Kesehatan 2021 99,95% 99,95% 266.467.164.755 264.021.527.338
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di been prepared and presented in accordance with
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Indonesian SAK which comprise, the Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretation of Financial Accounting Standards
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK –IAI”), Board of the Indonesian Institute of Accountants
dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas (“DSAK-IAI”) and the related Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”), Authority’s (“OJK”).
8
Page 216
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun the consolidated statements of cash flows, have
berdasarkan akrual, dan dasar pengukuran been prepared under the accrual basis of
menggunakan biaya historis, kecuali untuk akun accounting, and the measurement basis using
tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran historical cost basis, except for certain accounts
seperti diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- which are measured on the bases described in the
masing akun tersebut. Biaya historis pada umumnya related accounting policies. Historical cost is
berdasarkan nilai wajar yang digunakan pada saat generally based on the fair value of consideration
pertukaran aset. given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disajikan The consolidated financial statements of the Group
dalam mata uang Rupiah (Rp), yang juga are presented in Rupiah (Rp) which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
Nilai wajar merupakan harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell
untuk menjual aset atau dibayar untuk mentransfer an asset or paid to transfer a liability in an orderly
liabilitas pada transaksi teratur antara pelaku pasar transaction between market participants at the
pada tanggal pengukuran, terlepas dari apakah measurement date, regardless of whether that price
harga yang langsung dapat diobservasi atau is directly observable or estimated using another
diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian valuation technique. In estimating the fair value of
lain. Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau an asset or a liability, the Group takes into account
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik dari the characteristics of the asset or liability if market
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan participants would take those characteristics into
menggunakan karakteristik tersebut dalam account when pricing the asset or liability at the
perhitungan ketika menilai aset atau liabilitas pada measurement date. Fair value for measurement
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk keperluan and/or disclosure purposes in these consolidated
pengukuran dan/atau pengungkapan dalam laporan financial statements is determined on such a basis,
keuangan konsolidasian ditentukan secara seperti except for measurements that have some similarities
itu, kecuali untuk pengukuran yang memiliki to fair value but are not fair value, such as net
beberapa kesamaan dengan nilai wajar tetapi bukan realizable value of inventories in PSAK 14 (Note 2g)
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih or value in use in PSAK 48 (Note 2j).
persediaan dalam PSAK 14 (Catatan 2g) atau nilai
pakai dalam PSAK 48 (Catatan 2j).
Input yang digunakan dalam menentukan Inputs used in determining fair value measurements
pengukuran nilai wajar dikategorikan dalam level are categorized into different levels based on how
berbeda berdasarkan bagaimana diobservasi input observable the inputs used in the valuation
yang digunakan dalam teknik penilaian yang technique utilized are (fair value hierarchy):
digunakan (hirarki nilai wajar):
9
Page 217
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Level 1: harga kuotasian di pasar aktif untuk pos Level 1: Quoted prices in active markets for
yang identik (tanpa penyesuaian) identical items (unadjusted)
Level 2: Input yang dapat diobservasi baik Level 2: Observable direct or indirect inputs other
langsung maupun tidak selain input level 1 than Level 1 inputs
Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi Level 3: Unobservable inputs (i.e. not derived
(seperti tidak berasal dari data pasar) from market data)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan penggunaan asumsi dan Standards requires the use of certain critical
estimasi akuntansi kritikal tertentu. Manajemen juga accounting estimates and assumptions. It also
diharuskan membuat pertimbangan dalam proses requires management to exercise its judgment in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang process of applying the Group’s accounting policies.
membutuhkan pertimbangan lebih atau kompleks, The areas involving a higher degree of judgment or
atau area yang asumsi dan estimasinya signifikan complexity, or areas where assumptions and
atas laporan keuangan konsolidasian. estimates are significant to the consolidated
financial statements.
Kebijakan akuntansi yang diadopsi dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian diatur of the consolidated financial statements are set out
di bawah. Kebijakan ini diterapkan secara konsisten below. The policies have been consistently applied
dengan semua periode penyajian, kecuali to all the periods presented, unless otherwise
disebutkan lain. stated.
Amandemen dan revisi Pernyataan Standar Amendments and revisions to Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (PSAK) and new
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang baru. Interpretation of Financial Accounting Standards
(ISAK)
b. Dasar Konsolidasian b. Basis of Consolidation
Ketika Perusahaan mengendalikan investee, akan Where the Company has control over an investee, it
diklasifikasikan sebagai entitas anak. Perusahaan is classified as a subsidiary. The Company controls
mengendalikan investee jika ketiga unsur berikut ini an investee if all three of the following elements are
dipenuhi: (a) kekuasaan atas investee, (b) eksposur present: (a) power over the investee, (b) exposure to
atau hak atas imbal hasil variabel dari investee, dan variable returns from the investee, and (c) the ability
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasannya of the investor to use its power to affect those
atas investee untuk mempengaruhi imbal hasil. variable returns. Control is reassessed whenever
Pengendalian dinilai kembali jika fakta dan keadaan facts and circumstances indicate that there may be
mengindikasikan adanya perubahan terhadap setiap a change in any of these elements of control.
unsur pengendalian.
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan kinerja The consolidated financial statements present the
dari Perusahaan dan entitas anaknya seolah-olah results of the Company and its subsidiary as if the
Perusahaan dan entitas anaknya membentuk satu Company and its subsidiary formed a single entity.
kesatuan usaha. Transaksi dan saldo antara entitas Intercompany transactions and balances between
dalam Grup dieliminasi secara penuh. group companies are therefore eliminated in full.
10
Page 218
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Apabila diperlukan, penyesuaian dilakukan terhadap Where necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan financial statements of the subsidiary to bring the
akuntansi yang digunakan sesuai dengan accounting policies used in line with those used by
Perusahaan. the Company.
Konsolidasian entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan dihentikan pada saat Perusahaan ceases when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian entitas anak. Secara subsidiary. Specifically, income and expenses of a
khusus, pendapatan dan beban entitas anak yang subsidiary acquired or disposed of during the year
diakuisisi atau dilepas selama tahun berjalan are included in the consolidated statement of profit
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain dari tanggal Perusahaan date the Company gains control until the date when
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal the Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan dengan pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepentingan non-pengendali. Total of the parent and to the non-controlling interests.
penghasilan komprehensif entitas anak tersebut Total comprehensive income of the subsidiary is
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributed to the owners of parent and to the non-
kepentingan non-pengendali bahkan jika hasilnya controlling interests even if this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non-pengendali controlling interests having a deficit balance.
menjadi saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in the Group’s interests in subsidiary that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions. The carrying amounts of the
Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan Group’s interests and the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in its relative
perubahan bagian kepemilikannya atas entitas interests in the subsidiaries. Any difference between
anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan the amount by which the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the consideration
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung paid or received is recognized directly in equity and
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas attributed to owners of the parent.
induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain
anak, maka keuntungan atau kerugian pelepasan or loss is recognized in profit or loss and is
diakui dalam laba rugi dan dihitung dari perbedaan calculated as the difference between (a) the
antara (a) nilai wajar seluruh pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar dari kepentingan yang received and the fair value of any retained interest
tersisa dan (b) nilai tercatat sebelumnya atas aset and (b) the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak serta (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
setiap kepentingan non-pengendali. and any non-controlling interests.
11
Page 219
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak tersebut dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
langsung melepas aset dan liabilitas terkait dari disposed of the related assets or liabilities of the
entitas anak (misalnya reklasifikasi ke laba rugi atau subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
transfer ke kategori lain ekuitas sesuai dengan transferred to another category of equity as
standar yang berlaku). permitted by applicable standard).
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan (entitas pelapor). the Company (reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(1) memiliki pengendalian atau pengendalian (1) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (2) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(3) personil manajemen kunci entitas pelapor (3) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(1) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (1) the entity and the reporting entity are
dari grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(2) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (2) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu grup, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(3) kedua entitas tersebut adalah ventura (3) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(4) satu entitas adalah ventura bersama dari (4) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
12
Page 220
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
(5) entitas tersebut adalah suatu program (5) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
(6) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (6) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a).
huruf (a).
(7) entitas, atau anggota dari kelompok yang (7) the entity, or any member of a group which it
mana entitas merupakan bagian dari is a part, provide key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or to the
personil manajemen kunci kepada entitas parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan Transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana the parties, where such terms may or may not be
persyaratan tersebut dapat sama atau tidak sama the same as those of the transactions between third
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak parties.
ketiga.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties have
berelasi telah diungkapkan dalam catatan laporan been disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and setara kas consist of cash on hand, cash
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) in banks, and time deposits with maturity period of
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya. 3 (three) months or less from the date of placement.
Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai Cash and cash equivalents are not pledged as
jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan collaterals for liabilities and others loans and are not
tidak dibatasi penggunaannya. restricted in use.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Inventories are determined using
lebih rendah. Persediaan ditentukan dengan the weighted average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
13
Page 221
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Penyisihan untuk persediaan yang usang, jika Allowance for inventory obsolescence, if necessary,
diperlukan, disajikan berdasarkan hasil penelaahan is provided based on the review of market price and
terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari physical conditions of the inventories at the year
persediaan pada akhir tahun. end.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing beban dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
penyediaan jasa, atau untuk tujuan administrasi, of goods, or for administrative purposes, are stated
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah at cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated impairment loss.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset meliputi harga perolehan The initial cost of fixed assets consist of its purchase
termasuk bea impor dan pajak dan biaya yang dapat price including import duties and taxes and any
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke directly attributable costs in bringing the fixed assets
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai tujuan to its working condition and location for its intended
penggunaan. use.
Grup menerapkan model biaya setelah pengakuan The Group applies the cost model in subsequent
awal untuk aset tetap. Aset tetap disusutkan recognition for its fixed assets. Fixed assets are
berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap depreciated based on the estimated useful lives of
sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan medis 4-8 Medical equipment
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture
perlengkapan kantor 4-8 and fixtures
Sarana dan prasarana 4 Facilities and infrastructure
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan Land is not depreciated and is stated at cost less
biaya perolehan dikurangi rugi penurunan nilai, jika any impairment loss.
ada.
14
Page 222
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write off the cost
perolehan aset dikurangi nilai sisa selama masa of assets less their residual values over their useful
manfaat aset, dengan menggunakan metode garis lives, using the straight-line method. The estimated
lurus. Estimasi masa manfaat, nilai residu dan useful lives, residual values and depreciation
metode penyusutan direviu minimum setiap akhir method are reviewed at each year end, with the
tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan effect of any changes in estimate accounted for on a
estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif. prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada saat terjadinya. Biaya lain yang terjadi setelah operations as incurred. Other costs incurred
pengakuan awal untuk menambah, mengganti subsequently to add, to replace part of, or service an
sebagian atau memperbaiki aset tetap diakui aset item of fixed assets, are recognized as asset if, and
tetap jika dan hanya jika besar kemungkinan only if it is probable that future economic benefits
manfaat ekonomis di masa datang berkenaan associated with the item will flow to the Group and
dengan aset tetap tersebut akan mengalir ke Grup the cost of the item can be measured reliably.
dan biaya perolehan aset tetap dapat diukur secara
andal.
Aset dalam penyelesaian merupakan aset tetap Construction in progress represents fixed assets
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya under construction which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya depreciated. The accumulated costs which include
perolehan meliputi biaya jasa profesional yang any professional fees for underlying assets
memenuhi syarat dikapitalisasi, jika ada, akan capitalized, will be reclassified to the respective
direklasifikasi ke aset tetap terkait dan akan fixed assets account and will be depreciated when
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara the construction is substantially complete and the
substansial dan aset tersebut telah siap digunakan asset is ready for its intended use. These fixed
sesuai tujuannya. Aset ini kemudian disusutkan assets are depreciated on the same basis as other
dengan basis yang sama dengan aset tetap lainnya. fixed assets.
Jika aset baik ditarik maupun dilepaskan, When assets are retired or otherwise disposed of,
keuntungan atau kerugian yang timbul dari the gain or loss arising on the disposal or retirement
pelepasan atau penarikan aset tetap lainnya of an item of other fixed assets is determined as the
ditentukan sebagai perbedaan antara hasil difference between the sales proceeds and the
penjualan dan nilai tercatat aset tetap dan diakui di carrying amount of the asset and is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mereviu At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat asset tetap dan aset nonkeuangan reviews the carrying amounts of fixed assets and
(tidak termasuk asset pajak tangguhan)untuk non-financial assets (excluding deferred tax assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset )to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If
terdapat indikasi tersebut, jumlah yang dapat any such indication exists, the recoverable amount
dipulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (apabila ada). extent of the impairment loss (if any).
15
Page 223
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Apabila tidak memungkinkan untuk mengestimasi When it is not possible to estimate the recoverable
jumlah yang dapat dipulihkan atas suatu aset amount of an individual asset, the Group estimates
individu, Grup mengestimasi jumlah yang dapat the recoverable amount of the cash-generating unit
dipulihkan dari unit penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
Apabila dasar alokasi yang rasional dan konsisten When a reasonable and consistent basis of
dapat diidentifikasi, aset grup juga dialokasikan ke allocation can be identified, group assets are also
unit penghasil kas individu, atau jika alokasian allocated to individual cash-generating units, or
dinyatakan ke kelompok terkecil dari unit penghasil otherwise they are allocated to the smallest group of
kas yang merupakan dasar alokasi yang rasional cash-generating units for which a reasonable and
dan konsisten dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. costs to sell and value in use. In assessing value in
Dalam menyatakan nilai pakai, estimasi arus kas use, the estimated future cash flows are discounted
masa datang didiskontokan ke nilai kini to their present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tarif diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of the time
mencerminkan penilaian pasar terkini dari nilai value of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan spesifik risiko aset dimana estimasi which the estimates of future cash flows have not
arus kas masa datangnya belum disesuaikan. been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari suatu aset (atau unit If the recoverable amount of an asset (or cash-
penghasil kas) diperkirakan kurang dari nilai generating unit) is estimated to be less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (atau unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the asset
kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan. (or cash-generating unit) is reduced to its
Rugi penurunan nilai diakui langsung dalam laba recoverable amount. An impairment loss is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
Jika rugi penurunan nilai kemudian dibalik, nilai Where an impairment loss subsequently reverses,
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditambahkan the carrying amount of the asset (or cash-generating
menjadi estimasi jumlah terpulihkan setelah revisi, unit) is increased to the revised estimate of its
tetapi kenaikan nilai tercatat tidak melebihi nilai recoverable amount, but so that the increased
tercatat yang telah ditetapkan sebelum rugi carrying amount does not exceed the carrying
penurunan nilai diakui atas aset (atau unit penghasil amount that would have been determined had no
kas) pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset (or
rugi penurunan nilai diakui langsung dalam laba cash-generating unit) in prior years. A reversal of an
rugi. impairment loss is recognized immediately in profit
or loss.
16
Page 224
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Imbalan Pascakerja i. Post-Employment Benefits
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines the post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang Cipta benefit liability in accordance with the Omnibus Law
Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal no. 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020, PSAK
2 November 2020, PSAK No. 24 mensyaratkan No. 24 requires an entity to use the “Projected Unit
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” method to determine the present value of the
Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban defined benefit obligation, related current service
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa costs, and past service costs.
lalu.
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian Group recognize all actuarial gains or losses through
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Actuarial gains or
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di losses in the period where is that actuarial gains or
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas Group recognize gains or losses on the curtailment
kurtailmen atau penyelesaian suatu program or settlement of a defined benefit plan when the
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian curtailment or settlement occurs. The gain or loss on
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas a curtailment or settlement comprise change in the
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan present value of the defined obligation and any
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti related actuarial gains and losses and past-service
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. cost that had not previously been recognized.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (vesting period). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
17
Page 225
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Provisi dan Kontinjensi j. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a result
akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan required to settle the obligation, and a reliable
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut estimate can be made of the amount of the
dapat dilakukan. obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik dan pertimbangan yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
penyelesaian kewajiban pada akhir periode obligation at the end of the reporting period, taking
pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan into account the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian yang melekat pada kewajiban. the obligation. Where a provision is measured using
Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas the cash flows estimated to settle the present
penyelesaian kewajiban kini dengan nilai tercatatnya obligation, its carrying amount is the present value
sebesar nilai kini dari arus kas tersebut. of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai from a third party, the receivables is recognized as
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian an asset if it is virtually certain that reimbursement
akan dapat diterima dan jumlah piutang dapat diukur will be received and the amount of the receivables
secara andal. can be measured reliably.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the
konsolidasian, namun diungkapkan di dalam catatan consolidated financial statements but are disclosed
atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat in the notes to consolidated financial statements
kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis when an inflow of economic benefits is probable.
mengalir ke dalam entitas.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui Pendapatan dari pasien atas jasa The Group recognizes revenues from the patients
pelayanan rumah sakit dan obat sesuai dengan for hospital services and drug in accordance with
PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisa transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition model
pendapatan sebagai berikut: as follows:
18
Page 226
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criteria are met:
terpenuhi:
• Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam • The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
• Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari • The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment for
atas barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
• Kontrak memiliki substansi komersial • The contract has commercial substance
• Kemungkinan besar Perusahaan akan • It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of drugs and medical supplies is
medis diakui pada saat barang diserahkan kepada recognized when they are delivered to the patient.
pasien. Pendapatan layanan penunjang medis Revenue from medical support service is recognized
diakui pada saat jasa telah diberikan. Pendapatan when the service is rendered. Revenue from
kamar rawat inap, kamar operasi dan bersalin diakui inpatient room, operating and delivery room is
pada saat kamar digunakan dan pendapatan dokter recognized when the room is used and revenue
diakui pada saat jasa diberikan sesuai dengan from doctor is recognized when the service is
bagian yang menjadi hak Grup. rendered in accordance with portion of the Group’s
entitlements.
Beban diakui pada periode saat terjadinya. Expenses are recognized in the period in which they
are incurred.
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 71, “Instrumen The Group applies PSAK No. 71, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the statement of financial position if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi and only when, the Group is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
19
Page 227
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held to obtain cash
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki flow business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from principal and
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss..
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
20
Page 228
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria "semata-mata dari "solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga". payments".
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized. on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
21
Page 229
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) As Financial assets are measured at fair
laba rugi value through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
22
Page 230
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Groups's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Company is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
23
Page 231
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikannya secara neto, atau untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
24
Page 232
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak meliputi pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali tax. Tax is recognized in profit or loss, except to the
pajak tersebut terkait dengan pos yang diakui dalam extent that it relates to items recognized in
penghasilan komprehensif lain atau langsung di other comprehensive income or directly in equity.
ekuitas. Dalam hal ini, pajak juga diakui masing- In this case, the tax is also recognized in other
masing dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity,
langsung di ekuitas. respectively.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current tax expense is calculated on the basis
pajak yang berlaku atau secara substansial telah of the tax laws enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset dan/atau liabilitas pajak kini meliputi kewajiban, Current tax assets and/or liabilities comprise those
atau klaim dari, otoritas pajak terkait dengan periode obligations to, or claims from, tax authorities relating
pelaporan saat ini atau sebelumnya, yang belum to the current or prior reporting period, that are
dibayar pada akhir setiap periode pelaporan. Pajak unpaid at the end of each reporting period. They are
dihitung sesuai dengan tarif pajak dan peraturan calculated according to the tax rates and tax laws
pajak yang berlaku pada periode fiskal terkait, applicable to the fiscal periods to which they relate,
berdasarkan laba kena pajak untuk periode based on the taxable profit for the period. All
tersebut. Semua perubahan aset atau liabilitas pajak changes to current tax assets or liabilities are
kini diakui sebagai komponen beban pajak dalam recognized as a component of tax expense in profit
laba rugi. or loss.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui pada saat Deferred tax assets and liabilities are recognized
nilai tercatat suatu aset atau liabilitas dalam laporan where the carrying amount of an asset or liability in
posisi keuangan konsolidasian berbeda dengan the consolidated statement of financial position
dasar pengenaan pajaknya, kecuali untuk differs from its tax base, except for differences
perbedaan yang timbul dari; pengakuan awal arising on; the initial recognition of goodwill, the
goodwill, pengakuan awal suatu aset atau liabilitas initial recognition of an asset or liability in a
dalam suatu transaksi yang bukan kombinasi bisnis transaction which is not a business combination and
dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction affects neither
akuntansi maupun laba kena pajak, dan investasi accounting or taxable profit, and investments in
pada entitas anak, asosiasi dan ventura bersama subsidiaries, associates and joint ventures where
dimana Grup mampu mengendalikan pembalikan the Group is able to control the timing of the reversal
perbedaan temporer dan kemungkinan besar of the difference and it is probable that the
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa difference will not reverse in the foreseeable future.
datang yang dapat diperkirakan.
25
Page 233
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pengakuan aset pajak tangguhan dibatasi untuk hal- Recognition of deferred tax assets is restricted to
hal yang besar kemungkinan bahwa jumlah laba those instances where it is probable that taxable
kena pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang profit will be available against which the difference
dapat digunakan. can be utilized.
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara using tax rates that have been enacted or
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan substantively enacted by the reporting date and are
dan diharapkan berlaku pada saat liabilitas (aset) expected to apply when the deferred tax liabilities
pajak tangguhan diselesaikan (terpulihkan). (assets) are settled (recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan di-offset apabila Deferred tax assets and liabilities are offset when
Grup memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk the Group has a legally enforceable right to offset
meng-offset aset pajak dan liabilitas pajak kini dan current tax assets and liabilities and the deferred tax
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait assets and liabilities relate to taxes levied by the
dengan pajak yang dipungut otoritas pajak yang same tax authority on either; the same taxable
sama maupun; laba kena pajak yang sama entitas group company, or different group entities which
grup, atau entitas grup yang berbeda yang intend either to settle current tax assets and
bermaksud menyelesaikan aset dan liabilitas pajak liabilities on a net basis, or to realisme the assets
kini secara neto, atau merealisasikan aset dan and settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan, dalam future period in which significant amounts of
setiap periode masa datang di mana aset atau deferred tax assets or liabilities are expected to be
liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan settled or recovered.
atau dipulihkan.
n. Saham Treasuri n. Treasury Shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham Own equity instruments that are reacquired
treasuri) diakui pada harga perolehan dan dikurangi (treasury shares) are recognized at cost and
dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui deducted from equity. No gain or loss is recognized
dalam laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, in profit or loss on the purchase, sale, issue or
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas cancellation of the Company’s own equity
Perusahaan. Selisih antara jumlah tercatat dan instruments. Any difference between the carrying
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai amount and the consideration, if reissued, is
bagian dari “Tambahan modal disetor” pada bagian recognized as part of “Additional paid-in capital”
ekuitas dalam laporan posisi keuangan under the equity section in consolidated statement
konsolidasian. of financial position
o. Laba (Rugi) Per Saham o. Earnings (Loss) Per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) periode berjalan yang dapat dividing profit (loss) for the period attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan owners of the parent by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the period.
selama periode berjalan.
26
Page 234
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) periode berjalan yang dapat dividing profit (loss) for the period attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan owners of the parent by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang number of shares outstanding as adjusted for the
disesuaikan dengan dampak semua efek berpotensi effect of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group's accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diharuskan which are described in Note 2, management is required
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi to make judgments, estimates and assumptions about
mengenai nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak the carrying amounts of assets and liabilities that are
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait not readily apparent from other sources. The estimates
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor lain and assumptions are based on historical experience
yang dipertimbangkan menjadi relevan. Realisasi and other factors that are considered to be relevant.
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi Actual results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang mendasarinya direviu secara estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Perubahan atas estimasi akuntansi an on-going basis. Revisions to accounting estimates
diakui pada periode terjadinya perubahan estimasi, bila are recognized in the period in which the estimate is
perubahan mempengaruhi hanya pada periode revised if the revision affects only that period or in the
tersebut, atau pada periode perubahan dan periode period of the revision and future periods if the revision
masa datang bila perubahan mempengaruhi masa kini affects both current and future periods.
dan periode masa datang.
a. Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan a. Judgments made in applying accounting
kebijakan akuntansi policies
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There is no critical judgments, apart from those
berkaitan dengan keterlibatan estimasi (lihat involving estimations (see Note 3b below), that
Catatan 3b dibawah), yang dilakukan manajemen managements have made in the process of applying
pada saat proses penerapan kebijakan akuntansi the Group's accounting policies and that have the
Grup yang berpengaruh paling signifikan pada most significant effect on the amounts recognized in
jumlah yang diakui di laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Informasi asumsi utama mengenai masa datang dan The key assumptions concerning future and other
sumber utama dari estimasi lain pada akhir periode key sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have the significant risk of causing a
dapat mengakibatkan penyesuaian material material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini. are discussed below.
27
Page 235
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam A number of assets and liabilities included in the
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, Group financial statements require measurement at,
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. and/or disclosure of fair value.
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels
pada level terendah dari input yang digunakan yang is based on the lowest level of the inputs used that
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai has a significant effect on the fair value
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada measurement of the item. Transfers of items
saat periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun between levels are recognized in the period they
prosedur untuk menentukan teknik penilaian dan occur. The Group has set up procedures to
input untuk pengukuran nilai wajar. Dalam determine the valuation techniques and inputs for
mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Grup fair value measurements. In estimating the fair value
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi of an asset or a liability, the Group uses market-
sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 tidak tersedia, observable data to the extent it is available. Where
Grup melibatkan penilai yang memenuhi syarat Level 1 inputs are not available, the Group engages
untuk melakukan penilaian. qualified valuers to perform the valuation.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The Group works closely with the valuers to
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input establish the appropriate valuation techniques and
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan inputs to the model. The Group reports the valuation
penilaian kepada direksi Grup untuk menjelaskan findings to the management to explain the cause of
penyebab fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. fluctuations in the fair value of assets and liabilities.
Informasi tentang teknik penilaian dan input Information about the valuation techniques and
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar aset inputs used in determining the fair value of assets
dan liabilitas. Manajemen yakin bahwa teknik and liabilities. Management believes that chosen
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan valuation techniques and assumptions used are
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan appropriate in determination of fair value of such
liabilitas tersebut. assets and liabilities.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Masa manfaat setiap item aset tetap Grup The useful life of each of the items of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan fixed assets is estimated based on the period over
dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini which the asset is expected to be used. Such
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal. estimation is based on internal technical evaluation.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The estimated useful life of each asset is reviewed
dan disesuaikan apabila estimasi berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan fisik, previous estimates due to physical wear and tear,
keusangan teknis atau kadaluarsa komersial, hukum technical or commercial obsolescence and legal or
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset other limits on the use of the asset.
tersebut.
28
Page 236
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liabilities is dependent on selection of assumptions
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas used by actuaries in calculating such amounts.
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include among others, discount
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Hasil rate and rate of salary increase. Actual results that
realisasi yang berbeda dari asumsi akan differ from assumptions will be affected the
berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas recognized expense and recorded liabilities in future
yang diakui di masa datang. periods.
Walaupun asumsi dianggap telah sesuai dan While it is believed that assumptions are reasonable
memadai, namun perubahan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual
aktual atau perubahan signifikan terhadap asumsi results or significant changes in assumptions may
akan berpengaruh material terhadap liabilitas materially affect the post-employment benefit
imbalan pascakerja. liabilities.
Provisi pajak penghasilan Provision for income taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan terkait The Group has exposure to income taxes in relation
dengan pertimbangan signifikan dalam menentukan to the significant judgment to determine the
provisi pajak penghasilan. Grup melaporkan pajak provision for income taxes. The Group submits tax
berdasarkan sistem self-assessment dan mengakui returns on the basis of self-assessment and
liabilitas yang diharapkan berdasarkan estimasi recognizes liabilities based on estimates of whether
apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Fiskus additional taxes will be due. The tax authorities may
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak assess or amend taxes within the statute of
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan limitation under the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Apabila hasil perpajakan final dari hal-hal tersebut Where the final tax outcome of these matters is
berbeda dari jumlah yang semula diakui, maka different from the amounts that were initially
jumlah tersebut akan berdampak pada pajak kini recognized, such differences will impact the current
dan pajak tangguhan pada periode dimana tax and deferred tax in the period in which such
penentuan tersebut dibuat. determination is made.
Pengakuan pendapatan – dokter Revenue recognition - doctors fee
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien The policies and billing system to the patient is an
merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang integral of over all charges consist of consulting with
terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan the doctors, use of drugs and other medical
dan tindakan medis lainnya. Berkaitan biaya procedures. Related to the cost of consulting a
konsultasi dokter tersebut, Rumah Sakit melakukan doctor, the Hospital perform specific calculations for
perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, each doctor, make payments net of withholding tax
melakukan pembayaran dan pemotongan pajak to the doctor, although a bill to the patient is not fully
setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan collected.
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya.
29
Page 237
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terjadi Management of the Group believes that there was
hubungan keagenan antara rumah sakit dengan no agency relationship between the hospital and its
dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat doctors, with consideration to the impact of the
dan risiko signifikan terkait pemberian jasa significant benefits and risks related to the provision
pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. of medical services by the doctors to patients. Bill for
Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui sebagai medical services are recognized as revenue when
pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi. the recognition criteria are met.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND EQUIVALENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Kas 2.004.049.776 777.702.178 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.732.087.441 2.718.798.761 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.028.045.366 7.357.651.373 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 309.025.042 628.054.567 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 190.865.473 2.691.643.732 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Permata Tbk 88.197.533 603.028.652 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 68.541.710 395.028.888 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 55.348.045 396.396.660 Jawa Barat dan Banten
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 15.461.631 16.360.349 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 1.258.234 19.615.785 Sumatera Utara
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 463.293 702.770 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub total 10.489.293.768 14.827.281.537 Sub total
Setara kas Cash Equivalents
PT Bank Mayapada International Tbk 14.000.000.000 47.800.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - 1.000.000.000 Sumatera Utara
Sub total 14.000.000.000 48.800.000.000 Sub total
Total 26.493.343.544 64.404.983.715 Total
Kas dan bank seluruhnya didenominasi dalam Rupiah. All cash on hand and in banks are denominated in
Semua rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga. Rupiah. All bank accounts are placed at third parties.
30
Page 238
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND EQUIVALENTS (Continued)
Setara kas merupakan deposito berjangka dalam mata Cash equivalents is time deposits in Rupiah currencies
uang Rupiah memiliki jangka waktu kurang dari tiga (3) with original maturities less than three (3) months and
bulan sejak tanggal penempatan dan menghasilkan earned interest at annual rates dated December 31,
suku bunga tahunan pada tanggal 31 Desember 2023 2023 and 2022, 2022 3.50% - 5.50%.
dan 2022 masing-masing sebesar 3,50% - 5,50%
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
BPJS Kesehatan 29.460.093.324 28.082.587.993 BPJS Kesehatan
Kemenkes RI 20.042.112.850 19.506.740.550 Kemenkes RI
PT Administrasi Medika 990.008.912 628.789.273 PT Administrasi Medika
Lain-lain 31.890.218.050 16.923.384.851 Others
Total 82.382.433.136 65.141.502.667 Total
Cadangan penurunan nilai (963.954.703) - Allowance for impairment
Neto 81.418.478.433 65.141.502.667 Net
Piutang usaha didenominasi seluruhnya dalam Rupiah. All trade receivables denominated in Rupiah currency.
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties is presented below:
31 Desember 2023 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 24.024.923.070 18.694.321.699 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impared:
1 - 30 hari 5.705.190.103 3.087.318.996 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.678.042.587 3.459.723.162 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.035.444.391 2.064.043.653 61 - 90 days
91 - 120 hari 1.685.974.675 2.084.251.018 91 - 120 days
>120 hari 44.288.903.607 35.751.844.139 > 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 963.954.703 - Past due and impared
Total 82.382.433.136 65.141.502.667 Total
31
Page 239
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas piutang usaha yang tidak tertagih. trade receivables.
Piutang usaha tidak dijadikan jaminan atas fasilitas Trade receivables are not pledged as collateral for the
pinjaman. loan facility.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Obat-obatan 39.614.262.726 21.435.804.200 Drugs
Alat kesehatan 10.984.645.923 6.788.551.484 Medical instruments
Lain-lain 3.976.179.650 4.037.227.122 Others
Total 54.575.088.299 32.261.582.806 Total
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok The amount of inventories charged to cost of
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- revenue for the years ended December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing 2022, 2022 amounted to Rp54,218,612,152 and
sebesar Rp54.218.612.152 dan Rp49.386.635.774 Rp49,386,635,774 and, respectively (Note 19).
(Catatan 19).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi fisik dari Based on the review of physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan inventories, the management believes there is no
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. indication of impairment of inventories.
Tidak terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
Persediaan telah diasuransikan terhadap resiko gempa Inventories were covered by insurance against
bumi, kebakaran dan resiko lainnya berdasarkan suatu earthquake, fire and other risks, under blanket policies
paket polis tertentu dengan pihak ketiga dengan nilai with a third sum insured with total coverage of
pertanggungan sebesar Rp5 milyar pada tanggal pada Rp5 billion in December 31, 2023 and 2022, 2022.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Manajemen Management believes that insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi adequate to cover possible loss of the Group.
tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan
atas resiko yang mungkin dialami Grup.
32
Page 240
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 7. PREPAID EXPENSES AND ADVANCE PAYMENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Asuransi dibayar dimuka 104.921.147 99.136.468 Prepaid insurance
Sewa dibayar dimuka - 57.387.387 Prepaid rent
Sub total 104.921.147 156.523.855 Sub total
Uang Muka Advances
Penyertaan saham - - Investment in shares
Pembelian - 16.657.339.495 Purchase
Lainnya - 6.513.937.522 Others
Sub total - 23.171.277.017 Sub total
Total 104.921.147 23.327.800.872 Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Aset tetap merupakan aset tetap pemilikan langsung Fixed assets consist of direct ownership of assets as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2023 Additions Deduction Reclasification Desember 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 49.289.822.250 - - - 49.289.822.250 Land
Bangunan 317.832.122.071 - - - 317.832.122.071 Building
Peralatan medis 223.357.339.552 8.650.908.275 - - 232.008.247.827 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 24.191.148.918 1.305.530.100 - - 25.496.679.018 fixtures
Sarana dan prasarana 12.047.757.572 126.314.050 - - 12.174.071.622 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.790.181.600 250.000.000 - - 2.040.181.600 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 26.936.355.750 50.911.391.547 - - 77.847.747.297 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 655.444.727.713 61.244.143.972 - - 716.688.871.685 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 42.768.940.927 15.891.606.094 - - 58.660.547.021 Building
Peralatan medis 79.841.934.273 27.244.470.516 - - 107.086.404.789 Medical equipments
Peralatan, perabot dan - Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 15.424.471.477 2.578.577.451 - - 18.003.048.928 fixtures
Sarana dan prasarana 6.306.684.480 1.387.799.539 - - 7.694.484.019 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.293.623.325 247.713.817 - - 1.541.337.142 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 145.635.654.482 47.350.167.417 - - 192.985.821.899 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 509.809.073.231 523.703.049.786 Carrying Amount
33
Page 241
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2022/ 31 Desember 2022/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2022 Additions Deduction Reclasification December 31, 2022
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 49.289.822.250 - - - 49.289.822.250 Land
Bangunan 197.832.122.071 - - 120.000.000.000 317.832.122.071 Building
Peralatan medis 199.569.316.822 23.788.022.730 - - 223.357.339.552 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 22.070.157.337 2.120.991.581 - - 24.191.148.918 fixtures
Sarana dan prasarana 11.940.911.953 106.845.619 - - 12.047.757.572 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.790.181.600 - - - 1.790.181.600 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 112.136.355.750 34.800.000.000 - (120.000.000.000) 26.936.355.750 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 594.628.867.783 60.815.859.930 - - 655.444.727.713 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 35.315.235.915 7.453.705.012 - - 42.768.940.927 Building
Peralatan medis 61.399.348.310 18.442.585.963 - - 79.841.934.273 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 11.600.628.391 3.823.843.086 - - 15.424.471.477 fixtures
Sarana dan prasarana 4.644.187.959 1.662.496.521 - - 6.306.684.480 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.007.423.550 286.199.775 - - 1.293.623.325 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 113.966.824.125 31.668.830.357 - - 145.635.654.482 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 480.662.043.658 509.809.073.231 Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2023 2022
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 43.313.888.027 26.036.010.725 Cost of revenue (Note 19)
Beban administrasi (Catatan 21) 4.036.279.390 5.632.819.632 Administrative expenses (Note 21)
Total 47.350.167.417 31.668.830.357 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Percentage of completion of assets under construction
adalah sebagai berikut: as followed:
31 Desember 2023 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan 57% 20% The Company
Entitas anak 90% 75% Subsidiary
Seluruh aset tetap tidak digunakan sebagai jaminan All of fixed asset are not used as collateral of loans.
pinjaman.
Aset tetap diasuransikan terhadap resiko gempa bumi, Fixed assets were covered by insurance against
kebakaran dan risiko lainnya, berdasarkan suatu earthquake, fire and losses under blanket
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan policies with total sum insured for fixed asset
atas aset tetap sebesar Rp 200.000.000.000 pada amounted Rp 200,000,000,000 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Manajemen 2023 and 2022, 2022. Management is evaluating the
sedang mengevaluasi nilai pertanggungan yang adequacy of insurance coverage for covering possible
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses on the fixed assets.
aset tetap.
34
Page 242
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 21.160.431.111 21.078.988.649 Suppliers
Dokter 4.479.605.000 4.438.404.316 Doctor
Total 25.640.036.111 25.517.392.965 Total
Seluruh utang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Utang usaha kepada pemasok merupakan liabilitas The trade payables to suppliers represent liabilities to
kepada perusahaan farmasi dan penyedia the pharmaceutical companies and provider of medical
perlengkapan atau peralatan medis. Seluruh utang supplies or equipment. All trade payables are
usaha tidak ada jaminan. unsecured.
10. UANG MUKA 10. ADVANCE
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Uang Muka Advances
Pembelian tanah 100.000.000.000 100.000.000.000 Purchase of land
Pembelian aset tetap 47.871.873.100 35.000.000.000 Purchase of fixed asset
Total 147.871.873.100 135.000.000.000 Total
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
Uang muka pembelian tanah berdasarkan Perjanjian Advances for the purchase of land base on a sale and
Pengikatan Jual Beli tanggal 1 Desember 2020 antara purchase agreement dated December 1, 2020 between
Perusahaan dengan Djurpian atas tanah yang The Company with Djurpian for land located in
berlokasi di Desa Sampali, Kecamatan Percut Sei Sampali Village, Regency of Percut Sei Tuan, Deli
Tuan, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Serdang, North Sumatera with area of 79,000m2
Utara seluas 79.000m2 senilai Rp130.000.000.000. amounting to Rp130,000,000,000. Total advance
Jumlah uang muka pembelian tanah yang telah dibayar purchased of land paid of amounted to
sebesar Rp100.000.000.000. (Catatan 25). Rp100,000,000,000. (Note 25)
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Gaji 4.106.658.279 3.533.766.845 Salaries
Air dan listrik 396.386.989 308.352.107 Water and electricity
Lain-lain 2.754.551 2.392.520 Others
Total 4.505.799.819 3.844.511.472 Total
35
Page 243
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 ayat 2 4.705.031.818 4.684.034.306 Article 4 (2)
Pasal 21 2.508.488.095 2.426.998.681 Article 21
Pasal 23 11.273.596 12.673.378 Article 23
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 67.890.464 66.034.305 The Company
Entitas anak 382.821.769 384.795.682 Subsidiary
Pajak final 33.239.835 21.571.135 Final tax
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 2.091.135.190 2.118.579.807 Value Added Tax - Net
Total 9.799.880.767 9.714.687.294 Total
b. Manfaat (Beban) Pajak b. Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari sebagai Tax benefit (expense) of the Group consists of the
berikut: following:
2023 2022
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan (636.996.032) (6.596.204.779) The Company
Entitas anak (95.956.339) (88.522.642) Subsidiaries
Pajak tangguhan 359.465.966 353.534.719 Deferred tax
Beban Pajak - Neto (373.486.405) (6.331.192.702) Tax Expense - Net
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan c. Reconciliation between profit before tax, as stated in
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak konsolidasian (2.398.353.240) 27.877.535.031 Consolidated profit before tax
Laba sebelum pajak - Profit before tax of
entitas anak dan eliminasi the subsidiary and
konsolidasi (778.804.759) (1.453.343.251) elimination consolidation
Laba sebelum Profit before Income tax
pajak penghasilan Perusahaan (1.619.548.481) 29.330.878.282 attributable to the Company
36
Page 244
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
2023 2022
Beda temporer Temporary differences
Imbalan pascakerja 170.440.272 1.346.990.216 Post-employment benefits
Cadangan penurunan nilai 963.954.703 - Allowance for impairment
Beda tetap Permanent differences
Biaya jamuan dan sumbangan 530.483.425 1.338.472.340 Entertainment and donation expense
Pendapatan sewa (197.222.222) (330.413.454) Rent expense
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak penghasilan final (2.034.245.365) (2.581.989.793) to final income tax
Beban pajak 5.081.574.175 878.811.406 Tax expenses
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan 2.895.436.507 29.982.748.997 the Company
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan 636.996.032 6.596.204.779 The Company
Entitas anak 95.956.339 88.522.642 Subsidiary
Beban Pajak Penghasilan Kini 732.952.371 6.684.727.421 Income Tax Expenses - Current
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pasal 22 78.463.553 - Article 22
Pasal 23 175.845.395 115.314.337 Article 23
Pasal 25 324.984.939 6.422.918.587 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar
di muka 579.293.887 6.538.232.924 Total prepaid taxes
Utang Pajak Penghasilan 153.658.484 146.494.497 Income Taxes Payable
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak dan beban pajak amount of taxable income and current income tax
penghasilan kini Perusahaan seperti yang expense as mentioned above and the related
disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan income tax payables are the basis for the
terkait merupakan dasar penyusunan SPT oleh preparation of the Company's SPT in its Annual Tax
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Return (“SPT”).
(“SPT”).
37
Page 245
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The Group’s deferred tax assets are as follows:
berikut:
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2023/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 Profit and Loss Income Desember 31, 2023
Provisi penurunan Provision from impairment
nilai piutang - 212.070.035 - 212.070.035 of receivables
Liabilitas imbalan Pots-employment benefits
pascakerja 2.208.574.322 147.395.931 (343.699.200) 2.012.271.053 liabilities
Total 2.208.574.322 359.465.966 (343.699.200) 2.224.341.088 Total
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2022/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2022/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2022 Profit and Loss Income December 31, 2022
Liabilitas imbalan Pots-employment benefits
pascakerja 2.253.614.178 353.534.719 (398.574.575) 2.208.574.322 liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan dapat di realisasikan pada periode recoverable in future periods.
mendatang.
13 ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSET
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Aset bangun, guna dan serah 194.265.235.129 201.665.815.515 Build, operate and transfer asset
Aset tidak lancar berupa bangunan merupakan rumah Non-current assets in the form of buildings represent
sakit yang dibangun diatas tanah yang dimiliki Andry hospitals which were built on land owned by Andry in
sehubungan dengan perjanjian kerjasama Bangun, connection with the Build, Operate, and Transfer
Guna dan Serah yang ditandatangani kedua belah Agreement signed by both parties (Note 25) as follows:
pihak (Catatan 25) dengan rincian sebagai berikut:
38
Page 246
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 13. OTHER NON-CURRENT ASSET (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Biaya perolehan 222.017.411.576 222.017.411.576 Acquistion cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 20.351.596.061 12.951.015.675 Beginning balance
Beban tahun berjalan 7.400.580.386 7.400.580.386 Current year expense
Saldo akhir 27.752.176.447 20.351.596.061 Ending balance
Nilai Tercatat 194.265.235.129 201.665.815.515 Carrying Amount
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023, imbalan pasca kerja As of December 31, 2023, the Group post-employment
Grup dihitung oleh aktuaris independen KKA Marcel benefits calculated by an independent actuary KKA
Pryadarshi Soepeno, dalam laporannya tertanggal Marcel Pryadarshi Soepeno in their report dated
23 Februari 2024 untuk tahun 2022, dengan February 23, 2023 for 2023, using the “Projected Unit
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan Credit” method with the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Tingkat diskonto 6,10% - 7,40% 7,40% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% - 8,00% 7,00% - 8,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 5%/ TMI IV 5%/ TMI IV Level of disability
Tingkat pengunduran diri 55 - 60 tahun/years 55 - 60 tahun/years Resignation rate
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liability were
berikut: as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 10.038.974.193 10.243.700.810 Beginning balance
Biaya jasa kini 315.264.296 1.445.035.867 Current service cost
Biaya bunga 775.312.759 778.521.362 Interest cost
Biaya jasa lalu (420.595.551) (616.581.232) Past service cost
Beban imbalan pascakerja Post-employement benefits expenses
(Catatan 20) 669.981.504 1.606.975.997 (Note 20)
(Keuntungan) kerugian akturial
yang timbul dari: Actuarial (gain) loss arising from:
Perubahan asumsi keuangan (1.371.382.080) (1.567.989.444) Changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (190.887.010) (243.713.170) Experience adjustment
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabililtas imbalan kerja (1.562.269.090) (1.811.702.614) post-employement benefits liability
Saldo Akhir 9.146.686.607 10.038.974.193 Ending Balance
39
Page 247
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analyses of the post-
pascakerja terhadap perubahan asumsi utama employment benefits liability to the changes in the
tertimbang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions were as follows:
31 Desember 2023/ Desember 31, 2023
Liabilitas imbalan pascakerja/
Post-Employment Benefits Liability
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% (8.995.794.698) 12.533.860.045 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 12.619.353.794 (8.911.014.092) Salary increment rate
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Liabilitas imbalan pascakerja/
Post-Employment Benefits Liability
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% (8.543.615.416) 11.946.706.627 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 12.023.258.110 (8.483.723.745) Salary increment rate
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s share ownership as
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 and 2022, was as follows:
31 Desember 2023/ Desember 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Dr. I Nyoman Ehrich Lister 2.190.480.000 64,84% 219.048.000.000 Dr. I Nyoman Ehrich Lister
Mok Siu Pen 427.800 0,01% 42.780.000 Mok Siu Pen
Clarissa Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Clarissa Lister
Gilbert Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Gilbert Lister
Golderick Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Golderick Lister
Claranita Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Claranita Lister
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 1.185.812.405 35,10% 118.581.240.500 less than 5%)
Jumlah saham beredar 3.378.320.205 100,00% 337.832.020.500 Total outstanding shares
Saham treasuri 15.114.700 1.511.470.000 Treasury shares
Total 3.393.434.905 339.343.490.500 Total
40
Page 248
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Dr. I Nyoman Ehrich Lister 2.190.480.000 64,84% 219.048.000.000 Dr. I Nyoman Ehrich Lister
Kejaksaan Agung 848.405.500 25,11% 84.840.550.000 The Attorney General Office
Mok Siu Pen 527.500 0,02% 52.750.000 Mok Siu Pen
Clarissa Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Clarissa Lister
Gilbert Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Gilbert Lister
Golderick Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Golderick Lister
Claranita Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Claranita Lister
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 337.307.205 9,98% 33.730.720.500 less than 5%)
Jumlah saham beredar 3.378.320.205 100,00% 337.832.020.500 Total outstanding shares
Saham treasuri 15.114.700 1.511.470.000 Treasury shares
Total 3.393.434.905 339.343.490.500 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali decided to conduct buyback of shares from
saham Perusahaan yang beredar dalam jangka waktu September 22, 2021 up to December 22, 2021, with
antara tanggal 22 September 2021 sampai dengan maximum buyback of 10,000,000,000 shares or
tanggal 22 Desember 2021, dengan pembelian approximately 7.5% of the Company’s issued and fully
maksimum sejumlah 10.000.000.000 saham atau paid shares.
sekitar 7,5% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.
Pada tanggal 24 Januari 2022, Perusahaan On January 24, 2022, the Company decided to conduct
memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali buyback of shares through letter No. 010/COR/DIR/1/
saham Perusahaan yang beredar melalui surat 2022 from January 28, 2022 up to March 28, 2022, with
No. 010/COR/DIR/I/2022 dengan jangka waktu antara maximum buyback of 10,000,000,000 shares or
tanggal 28 Januari 2022 sampai dengan tanggal approximately 7.5% of the Company’s issued and fully
28 Maret 2022, dengan pembelian maksimum sejumlah paid shares.
10.000.000.000 saham atau sekitar 7,5% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
41
Page 249
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movement of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2022 2.098.900 760.732.000 Balance as of January 1, 2022
Perolehan saham treasuri pada tahun 2022 13.015.800 4.515.661.400 Acquisition of treasury shares in 2022
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of December 31, 2022
Perolehan saham treasuri pada tahun 2023 - - Acquisition of treasury shares in 2023
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of Desember 31, 2023
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang ekuitas Treasury shares are presented as a deduction of equity
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial position.
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Selisih antara jumlah imbalan Difference between transfer benefits
yang dialihkan dan nilai tercatat and the carrying amount of
transaksi kombinasi bisnis the combined business entities
entitas sepengendali 2.095.756.861 2.095.756.861 under common control transaction
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 480.000.000.000 480.000.000.000 public offering
Biaya emisi saham (20.810.334.169) (20.810.334.169) Share issuance costs
Agio saham dari pelaksanaan Share premium from
waran seri I 711.325.125 711.325.125 exercised of series I warrants
Tambahan Modal Disetor 461.996.747.817 461.996.747.817 Additional Paid-in Capital
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali sebagai berikut: Details of non-controlling interests were as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
PT Royal Prima Jambi 877.276.355 902.931.112 PT Royal Prima Jambi
PT Medika Pratama Nusantara 129.240.047 129.052.526 PT Medika Pratama Nusantara
Total 1.006.516.402 1.031.983.638 Total
42
Page 250
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2023 2022
BPJS BPJS
Rawat inap 132.834.433.639 92.370.216.556 In-patient
Rawat jalan 30.476.379.623 17.206.777.572 Out-patient
Sub total 163.310.813.262 109.576.994.128 Sub total
Kemenkes Kemenkes
Rawat inap 1.087.488.300 48.068.483.950 In-patient
Rawat jalan - 508.079.000 Out-patient
Sub total 1.087.488.300 48.576.562.950 Sub total
Non-BPJS Non-BPJS
Rawat inap In-patient
Obat dan perlengkapan medis 12.601.541.019 20.046.950.871 Drugs and medical supplies
Jasa dokter dan perawat 8.289.820.695 12.268.315.282 Doctor's and nurse's fee
Fasilitas rumah sakit 6.921.125.686 9.715.555.147 Hospital's facilities
Kamar rawat inap 6.145.099.450 10.418.603.538 Room services
Kamar operasi 908.703.669 1.097.660.314 Operating theater
Lain-lain 3.559.109.850 2.977.463.960 Others
Sub total 38.425.400.369 56.524.549.112 Sub total
Rawat jalan Out-patient
Obat dan perlengkapan medis 24.651.980.590 19.622.482.069 Drugs and medical supplies
Fasilitas rumah sakit 14.566.503.236 10.057.202.287 Hospital's facilities
Jasa dokter dan perawat 12.504.912.162 6.497.899.908 Doctor's and nurse's fee
Lain-lain 10.789.823.849 11.077.323.372 Others
Sub total 62.513.219.837 47.254.907.636 Sub total
Sub total 100.938.620.206 103.779.456.748 Sub total
Total 265.336.921.768 261.933.013.826 Total
Pendapatan Grup mayoritas berasal dari pendapatan The majority of the Group's revenue is from the income
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) of the Health Social Security Administration Agency
Kesehatan sehubungan dengan perjanjian kerjasama (BPJS) in connection with cooperation agreements for
untuk pemberian pelayanan kesehatan rujukan tingkat the provision of advanced level health referral services
lanjutan (Catatan 25). (Note 25).
Pendapatan Kemenkes sehubungan dengan perawatan Revenue of the Ministry of Health in connection with the
atas pasien Covid-19 yang akan ditagih kepada treatment of Covid-19 patients which will be billed to the
Kemenkes berdasarkan Surat Perintah Kerja atas klaim Ministry of Health based on the Work Order Letter
pelayanan pasien Covid-19 (Catatan 25). regarding claim service for Covid-19 patient (Note 25).
Pada periode 31 Desember 2023 dan 2022 tidak In December 31, 2023 and 2022 period, there were no
terdapat transaksi pendapatan yang dilakukan dengan revenue to any customer with cumulative amount
satu pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif exceeding 10% of the net revenue.
melebihi 10% dari penjualan neto.
43
Page 251
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2023 2022
Obat dan perlengkapan medis (Catatan 6) 54.218.612.152 49.386.635.774 Drugs and medical supplies (Note 6)
Gaji dokter dan perawat 50.272.235.855 47.844.346.984 Doctor's and nurse's salaries
Penyusutan (Catatan 8) 43.313.888.027 26.036.010.725 Depreciation (Note 8)
Fasilitas rumah sakit 31.247.763.433 30.681.893.170 Hospital's facility
Amortisasi (Catatan 14) 7.400.580.386 7.400.580.386 Amortization (Note 14)
Lain-lain 3.647.446.581 4.316.888.039 Others
Total 190.100.526.434 165.666.355.078 Total
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan 46.385.252.564 44.067.549.486 Salaries and allowance
Beban kantor 11.037.937.482 12.127.773.894 Office expenses
Perlengkapan 7.491.232.275 4.478.119.866 Supplies
Pajak 5.121.995.873 801.090.424 Tax
Penyusutan (Catatan 8) 4.036.279.390 5.632.819.632 Depreciation (Note 8)
Transportasi 1.510.055.944 1.596.413.064 Transportation
Tenaga ahli 770.450.000 481.200.000 Professional fee
Imbalan pascakerja (Catatan 15) 669.981.504 1.606.975.997 Post-employment benefits (Note 15)
Komunikasi 610.629.786 477.266.105 Communication
Pemasaran 393.658.066 72.479.000 Marketing
Lain-Lain 867.019.730 967.265.825 Others
Total 78.894.492.614 72.308.953.293 Total
21. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 21. OTHER INCOME (EXPENSES)
2023 2022
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (963.954.703) - account receivables (Note 5)
Administrasi bank (55.506.525) (90.285.113) Bank charges
Beban keuangan sewa pembiayaan - (36.890) Customer finance interest expenses
Lain-lain 214.137.645 1.329.364.202 Others
Neto (805.323.583) 1.239.042.199 Net
44
Page 252
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share is based
perhitungan laba per saham dasar: on the following data:
2023 2022
Laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan Net profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk (2.746.501.696) 21.589.056.748 owners of the parent
Rata-rata tertimbang dari saham Weighted average number of
biasa yang beredar 3.393.434.905 3.388.202.737 ordinary outstanding shares
Laba (Rugi) neto per Saham Dasar dan Basic and Diluted Earnings (Loss) per
Dilusian yang dapat Diatribusikan Share Attributable to the Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk (0,81) 6,37 the Parent Entity
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented based
informasi yang digunakan manajemen dalam on the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan the performance of each segment and in determining
pengalokasian sumber daya. allocations of resources.
Informasi segmen berdasarkan lokasi geografis Grup Geographic location segment information of the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2023 / Desember 31, 2023
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Pendapatan 196.618.939.123 22.635.619.274 46.082.363.371 265.336.921.768 Revenues
Beban pokok pendapatan (140.931.342.416) (13.664.368.654) (35.504.815.364) (190.100.526.434) Cost of revenue
Laba bruto 55.687.596.707 8.971.250.620 10.577.548.007 75.236.395.334 Gross protfit
Beban Usaha (58.524.021.282) (10.209.319.276) (10.161.152.056) (78.894.492.614) Operating expenses
Penghasilan bunga 2.061.059.371 4.008.252 - 2.065.067.623 Interest income
Beban bunga - - - - Interest expense
Pendapatan (beban) lain-lain - neto (844.183.279) (4.874.270) 43.733.966 (805.323.583) Other income (loss) - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
pajak penghasilan (1.619.548.483) (1.238.934.674) 460.129.917 (2.398.353.240) income tax- net
Pajak penghasilan - neto (387.429.137) 76.932.034 (62.989.302) (373.486.405) Income tax for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto 1.228.524.998 (5.082.963) (4.872.145) 1.218.569.890 income - net
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprhensive Profit
Tahun Berjalan (778.452.622) (1.167.085.603) 392.268.470 (1.553.269.755) (Loss) For the Year
Aset segmen 706.869.748.765 57.451.716.340 266.467.164.755 1.030.788.629.860 Segment assets
Liabilitas segmen 20.563.393.397 20.074.977.860 9.047.041.566 49.685.412.823 Segments liability
45
Page 253
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Pendapatan 199.259.205.822 22.610.508.815 40.063.299.189 261.933.013.826 Revenues
Beban pokok pendapatan (118.751.367.868) (14.615.553.281) (32.299.433.929) (165.666.355.078) Cost of revenue
Laba bruto 80.507.837.954 7.994.955.534 7.763.865.260 96.266.658.748 Gross protfit
Beban Usaha (54.427.692.791) (9.883.787.563) (7.997.472.939) (72.308.953.293) Operating expenses
Penghasilan bunga 2.621.709.142 64.058.537 - 2.685.767.679 Interest income
Pendapatan lain-lain - neto 634.004.277 132.118.829 472.919.093 1.239.042.199 Other income - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
pajak penghasilan 29.330.878.280 (1.692.654.663) 239.311.414 27.877.535.031 income tax- net
Pajak penghasilan - neto (6.299.866.931) 39.300.359 (70.626.130) (6.331.192.702) Income tax for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto 1.228.524.997 124.591.023 60.012.018 1.413.128.038 income - net
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprhensive Profit
Tahun Berjalan 24.259.536.346 (1.528.763.281) 228.697.302 22.959.470.367 (Loss) For the Year
Aset segmen 715.677.761.613 54.819.787.842 264.021.527.338 1.034.519.076.793 Segment assets
Liabilitas segmen 26.821.599.592 18.047.317.790 6.993.672.619 51.862.590.001 Segments liability
Seluruh aset tidak lancar Grup, tidak termasuk aset All non-current assets of the Group, excluding deferred
pajak tangguhan adalah berada di Indonesia dengan tax assets are located in Indonesia with details as
rincian sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023 / Desember 31, 2023
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Aset tetap 439.204.458.890 43.086.362.065 41.412.228.831 523.703.049.786 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya - - 194.265.235.129 194.265.235.129 Other non-current assets
Total 439.204.458.890 43.086.362.065 235.677.463.960 717.968.284.915 Total
31 Desember 2022 / December 31, 2022
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Aset tetap 424.298.354.494 39.817.086.372 45.693.632.365 509.809.073.231 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya - - 201.665.815.515 201.665.815.515 Other non-current assets
Total 424.298.354.494 39.817.086.372 247.359.447.880 711.474.888.746 Total
46
Page 254
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat relasi Nature of relationship
a. Pemegang saham pengendali akhir Perusahaan a. The Company’s ultimate controlling shareholder is
adalah keluarga Dr. I Nyoman Ehrich Lister. Dr. I Nyoman Ehrich Lister family.
b. Prof. Dr. dr. I Nyoman Ehrich Lister, M.kes, AIFM, b. Prof. Dr. Dr. I Nyoman Ehrich Lister, M.kes, AIFM,
AIFO(K), Sp.KKLP merupakan Pendiri dan Dosen di AIFO(K), Sp.KKLP is the Founder and Lecturer at
Universitas Prima Indonesia. Prima Indonesia University.
c. Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn merupakan Ketua c. Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn is the Chair of the
Badan Pelaksana Harian di Universitas Prima Daily Executive Board at Prima Indonesia University.
Indonesia.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi In the normal course of business, the Group entered
tertentu dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi into certain transactions with related parties. These
tersebut meliputi antara lain: transactions include the following:
a. Perusahaan (RSU Royal Prima) selaku Rumah a. The Company (RSU Royal Prima) as Rumah Sakit
Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Universitas
Universitas Prima Indonesia mendapatkan pasokan Prima Indonesia get supply of doctors, nurses,
dokter, perawat, bidan dan tenaga medis lainnya midwives and other medical personnel from the
dari Universitas Prima Indonesia. University of Prima Indonesia.
b. Total remunerasi yang dibayarkan kepada b. Total remuneration paid to the commissioners
komisaris dan direksi Perusahaan untuk periode and directors for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 2023 and 2022, amounted to Rp1,171,500,000 and
dan 2021 masing-masing sebesar Rp1,176,500,000, respectively.
Rp1.171.500.000 dan Rp1.176.500.000.
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. Perjanjian Kerjasama dengan Badan a. Cooperation Agreement with Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
(BPJS) (BPJS)
Pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan BPJS On December 31, 2014, the Company and BPJS
Kesehatan Cabang Utama Medan menandatangani Kesehatan Cabang Utama Medan signed a
perjanjian kerja sama tentang pelayanan kesehatan cooperation agreement on advance level health
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program referral services for health insurance program
jaminan kesehatan. Ruang lingkup perjanjian ini participants. The scope of this agreement covers the
meliputi pemberian pelayanan kesehatan rujukan provision of advance level referral health services in
tingkat lanjutan berupa upaya pelayanan kesehatan the form of specialist or sub-specialist health
yang bersifat spesialistik atau sub spesialistik yang services consisting of advanced outpatient,
terdiri dari rawat jalan tingkat lanjutan, rawat inap inpatient, and in-patient care in special care rooms.
tingkat lanjutan, dan rawat inap di ruang perawatan
khusus.
47
Page 255
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Tarif pelayanan rawat jalan dan rawat inap yang Tariff of outpatient and inpatient service conducted
dilakukan Rumah Sakit Royal Prima (RSRP) by Rumah Sakit Royal Prima (RSRP) apply
diberlakukan tarif INA-CBGs berdasarkan kelas B INA-CBGs tariff based on class B according to
sesuai kelas rumah sakit. Perjanjian ini efektif mulai hospital class. This agreement is effective from
1 Januari 2015 dan berakhir pada tanggal January 1, 2015 and ends on December 31, 2015.
31 Desember 2015. Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement has been extended several times,
beberapa kali, terakhir tanggal 31 Januari 2023 di the latest on January 31, 2023 where the agreement
mana perjanjian tersebut efektif 1 Januari 2024 effective from January 1, 2024 until December 31,
sampai 31 Desember 2024. 2024.
Pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan BPJS On December 31, 2014, the Company and BPJS
Kesehatan Cabang Utama Medan menandatangani Kesehatan Cabang Utama Medan signed a
perjanjian kerja sama tentang penyediaan dan cooperation agreement on the supply and service of
pelayanan obat penyakit kronis bagi peserta chronic illness medication for health insurance
program jaminan kesehatan. Obat kronis diberikan program participants. Chronic medicine is given for
untuk kebutuhan 30 hari (minimal 7 hari dari 30 days (minimum 7 days from INA-CBGs
komponen paket INA-CBGs dan maksimal 23 hari package component and maximum 23 days can be
dapat ditagihkan secara fee for service kepada charged fee for service to BPJS Kesehatan in
BPJS Kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions RSRP is
RSRP diberikan faktor pelayanan kefarmasian given pharmaceutical service factor according to
sesuai PEMENKES Nomor 59 Tahun 2014. PEMENKES Nomor 59 Tahun 2014. This agreement
Perjanjian ini efektif mulai 1 Januari 2015 dan is effective from January 1, 2015 and ends on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. December 31, 2015. This agreement has been
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, extended several times, the latest on January 31,
terakhir tanggal 31 Januari 2023 di mana perjanjian 2024 where the agreement effective from January 1,
tersebut efektif 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024 until December 31. 2024.
2024.
Pada 15 Desember 2015, RPJ dan BPJS On December 15, 2015, RPJ and BPJS Kesehatan
Kesehatan Cabang Utama Jambi menandatangani Cabang Utama Medan signed a cooperation
perjanjian kerja sama tentang pelayanan kesehatan agreement on advanced health referral services for
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program health insurance program participants. The scope of
jaminan kesehatan. Ruang lingkup perjanjian ini this agreement covers the provision of advanced
meliputi pemberian pelayanan kesehatan rujukan referral health services in the form of specialist or
tingkat lanjutan berupa upaya pelayanan kesehatan sub-specialist health services consisting of
yang bersifat spesialistik atau sub spesialistik yang advanced outpatient, inpatient, and in-patient care in
terdiri dari rawat jalan tingkat lanjutan, rawat inap special care rooms. Tariff of outpatient and inpatient
tingkat lanjutan, dan rawat inap di ruang perawatan service conducted by Rumah Sakit Royal Prima
khusus. Tarif pelayanan rawat jalan dan rawat inap Jambi apply INA-CBGs tariff based on class C
yang dilakukan Rumah Sakit Royal Prima Jambi according to hospital class. This agreement is
diberlakukan tarif INA-CBGs berdasarkan kelas C effective from January 1, 2016 and ends on
sesuai kelas rumah sakit. Perjanjian ini efektif December 31, 2016. This agreement has been
mulai 1 Januari 2016 dan berakhir pada tanggal extended several times, the latest on December 28,
31 Desember 2016. Perjanjian ini telah diperpanjang 2017 where the agreement effective from January 1,
beberapa kali, terakhir tanggal 28 Desember 2017 di 2018 until December 31, 2018.
mana perjanjian tersebut efektif 1 Januari 2018
sampai 31 Desember 2018.
48
Page 256
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Pada bulan November 2021 RPJ dan BPJS On November 2021, the RPJ and BPJS Kesehatan
Kesehatan memulai kerjasama pelayanan start a cooperation in advanced referral health
kesehatan rujukan tingkat lanjutan bagi peserta services for participants in the health insurance
program jaminan kesehatan. Perjanjian tersebut program. The agreement is effective January 1,
efektif 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024. 2024 until December 31, 2024.
b. Perjanjian dengan Kemenkes b. Agreement with Kemenkes
Berdasarkan Surat Perintah Kerja tanggal 28 Juli Based on the Work Order Letter dated July 28, 2020
2020 tentang Klaim Pelayanan Pasien Covid-19 regarding Claim Services for Covid-19 Patient
antara Pejabat Pembuat Komitmen Direktorat between the Commitment Making Officer of the
Pelayanan Kesehatan Rujukan, Kementerian Referral Health Services Directorate, the Ministry of
Kesehatan dengan Perusahaan, dimana Health with the Company, where the Company
Perusahaan berhak melakukan klaim dan entitled to make claims and collect bills that are
melakukan penagihan yang digunakan untuk used to reimburse the cost of care for Covid-19
penggantian biaya perawatan atas pasien Covid-19 patients being treated at the Royal Prima Medan
yang dirawat di RSU Royal Prima Medan kepada Hospital to the Directorate of Referral Health
Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan. Services.
c. Perjanjian Pengikatan Jual Beli tanah c. Sale and Purchase Agreement of land (Note 10)
(Catatan 10)
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan On December 1, 2020, the Company signed a sale
menandatangani Perjanjian Perikatan jual beli and purchase agreement with Djurpian, a third party,
dengan Djurpian, pihak ketiga, atas sebidang tanah for a plot of land in Deli Serdang, North Sumatra
di Deli Serdang, Sumatera Utara dengan luas with an area of 79,000m2 amounting to
79.000m2 sebesar Rp130.000.000.000 Berdasarkan Rp130,000,000.000. In the first phase, the Company
perjanjian ini, Perusahaan dan Djurpian sepakat pays IDR 10,000,000,000 on December 2, 2020 and
pembayaran tanah dilakukan melalui tiga tahap, the second phase Rp90,000,000,000 on May 2021
tahap pertama Perusahaan membayar sebesar and the remaining Rp30,000,000,000 at the latest
Rp10.000.000.000 pada tanggal 2 Desember 2020, when the Deed of Sale and Purchase is executed.
tahap kedua sebesar Rp90.000.000.000 Mei 2021
dan Rp30.000.000.000 sisanya paling lambat saat
dilakukannya Akta Jual Beli.
d. Perjanjian Kerjasama Bangun Guna dan Serah d. Build, Operate and Transfer Cooperation
(Catatan 13) Agreement (Note 13)
Berdasarkan surat perjanjian kerjasama bangun Based on the build, operate and transfer
guna dan serah No.001/MPN/04/2020 tanggal 2 cooperation agreement No.001/MPN/04/2020 dated
April 2020, MPN melakukan perjanjian Kerjasama April 2, 2020, MPN sign a Cooperation agreement
dengan Andry. Berdasarkan perjanjian ini, MPN dan with Andry. Based on this agreement, MPN and
Andry menyepakati hal-hal sebagai berikut: Andry agreed on the following matters:
a. Andry menyerahkan tanah yang dimiliki seluas a. Andry handed over 5,118m2 of land he owned
5.118m2 yang berlokasi di jalan marelan kepada which was located on Jalan Marelan to MPN to
MPN untuk dibangun rumah sakit. build a hospital.
49
Page 257
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
b. MPN akan melakukan pembangunan proyek b. MPN will carry out the construction of a hospital
rumah sakit diatas tanah yang dimiliki Andry. project on land owned by Andry.
c. MPN berhak menggunakan dan mengoperasikan c. MPN has the right to use and operate the
bangunan rumah sakit dan melengkapi hospital building and equip the building with
bangunan dengan peralatan dan perlengkapan medical equipment and supplies for a period of
medis untuk jangka waktu 30 tahun. 30 years.
d. Setelah berakhirnya jangka waktu Kerjasama d. After the end of the Cooperation period for
atas operasional rumah sakit, MPN wajib hospital operations, MPN is obliged to hand over
menyerahkan objek lahan dan bangunan kepada land and building objects to Andry.
Andry.
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
Grup terekspose terhadap risiko keuangan seperti risiko The Group is exposed through its operations to the
likuiditas dan risiko kredit dalam menghadapi financial risks such as liquidity risk and credit risk. In
operasinya. Secara umum dengan semua bisnis common with all other businesses, the Group is
lainnya, Grup menghadapi risiko yang timbul dari exposed to risks that arise from its use of financial
penggunaan instrumen keuangan. Catatan ini instruments. This note describes the Group's objectives,
menggambarkan tujuan Grup, kebijakan dan proses policies and processes for managing those risks and
untuk mengelola risiko-risiko dan metode yang the methods used to measure them. Further
digunakan untuk mengukurnya. Informasi kuantitatif quantitative information in respect of these risks is
lebih lanjut sehubungan dengan risiko ini disajikan presented throughout these consolidated financial
melalui laporan keuangan konsolidasian ini. statements.
Tidak terdapat perubahan secara substansial dalam There have been no substantive changes in the Group's
eksposur risiko instrumen keuangan Grup, tujuan, exposure to financial instrument risks, its objectives,
kebijakan dan proses untuk mengelola risiko-risiko atau policies and processes for managing those risks or the
metode yang digunakan untuk mengukurnya dari methods used to measure them from previous periods
periode sebelumnya kecuali dinyatakan lain dalam unless otherwise stated in this note.
catatan ini.
a. Instrumen keuangan utama a. Principal financial instruments
Instrumen keuangan utama yang digunakan Grup, The principal financial instruments used by the
dari instrumen keuangan yang mana risiko timbul, Group, from which financial instrument risk arises,
meliputi bank, piutang usaha, piutang lain-lain, consist of cash in banks, trade receivables, other
piutang kepada pemegang saham, utang usaha, receivables, due from shareholder, trade payables,
utang lain-lain, beban akrual dan utang kepada other payables, accrued expenses and due to
pemegang saham. shareholder.
50
Page 258
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Kelompok instrumen keuangan b. Categories of financial instruments
31 Desember 2023/ Desember 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas 26.493.343.544 26.493.343.544 Cash
Piutang usaha 81.418.478.433 81.418.478.433 Trade receivables
Piutang lain-lain 132.299.334 132.299.334 Other receivables
Total 108.044.121.311 108.044.121.311 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Utang usaha 25.640.036.111 25.640.036.111 Trade payables
Utang lain-lain 301.157.015 301.157.015 Other payables
Beban akrual 4.505.799.819 4.505.799.819 Accrued expenses
Total 30.446.992.945 30.446.992.945 Total
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas 64.404.983.715 64.404.983.715 Cash
Piutang usaha 65.141.502.667 65.141.502.667 Trade receivables
Piutang lain-lain 699.743.665 699.743.665 Other receivables
Total 130.246.230.047 130.246.230.047 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Utang usaha 25.517.392.965 25.517.392.965 Trade payables
Utang lain-lain 2.406.772.092 2.406.772.092 Other payables
Beban akrual 3.844.511.472 3.844.511.472 Accrued expenses
Total 31.768.676.529 31.768.676.529 Total
Nilai tercatat atas aset keuangan yang tercermin di The carrying amount of financial assets reflected
atas merupakan eksposur maksimum risiko kredit above represent the Group’s maximum exposure to
Grup. credit risk.
51
Page 259
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
c. Instrumen keuangan yang tidak diukur pada c. Financial instruments not measured at fair value
nilai wajar secara berulang (tetapi nilai wajar on recurring basis (but fair value disclosures are
diharuskan diungkapkan) required)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair value on
wajar secara berulang meliputi bank, piutang usaha, recurring basis includes cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, piutang kepada pemegang saham, trade receivables, other receivables, due from
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan shareholder, trade payables, other payables,
utang kepada pemegang saham. accrued expenses and due to shareholder.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of such above financial assets and
tersebut diatas yang dicatat sebesar biaya financial liabilities recorded at amortized cost in the
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan consolidated financial statements, approximate their
konsolidasian, mendekati nilai tercatatnya karena fair values because of their short-term maturities or
jatuh temponya dalam jangka pendek atau karena they are floating rate instruments that are repriced to
instrumen menggunakan suku bunga mengambang market interest on or near the end of reporting
yang di-reprice ke bunga pasar pada atau period.
menjelang akhir periode pelaporan.
d. Instrumen keuangan diukur dengan nilai wajar d. Financial instruments measured at fair value on
secara berulang recurring basis
Grup tidak memiliki instrumen keuangan diukur The Group has no financial instruments measured at
dengan nilai wajar secara berulang pada akhir fair value on recurring basis at the end of reporting
periode pelaporan. period.
e. Tujuan manajemen risiko keuangan e. Financial risk management objectives
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup The Group’s financial risk management policies
bertujuan untuk memastikan bahwa terdapat seek to ensure that adequate financial resources are
sumber daya keuangan yang memadai untuk available for the operation and development of their
pengembangan usaha Grup serta dapat mengelola business while managing their exposure to liquidity
risiko likuiditas dan risiko kredit. Kebijakan risk and credit risk. The Group’s financial risk
manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh management policies are as follows:
Grup adalah sebagai berikut:
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas Ultimate responsibility for liquidity risk management
terletak pada dewan direksi, yang telah membangun rests with the board of directors, which has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management framework for
untuk persyaratan manajemen likuiditas dan the management of the Group’s short, medium and
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka long-term funding and liquidity management
panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas requirements. The Group manages liquidity risk by
dengan menjaga kecukupan simpanan dan bila maintaining adequate reserves and if needed will
memerlukan akan mengambil fasilitas bank dan taking banking facilities and reserve borrowing
fasilitas pinjaman dengan terus menerus memonitor facilities by continuously monitoring forecast and
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan actual cash flows and matching the maturity profiles
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. of financial assets and liabilities.
52
Page 260
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan The following table analyses the Group’s financial
Grup berdasarkan jatuh tempo dari tanggal liabilities based on maturity groupings from the
pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. reporting date to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan amounts disclosed in table are their carrying
nilai tercatat, karena seluruh liabilitas keuangan balances, as all financial liabilities due within
jatuh tempo dalam 12 bulan, sehingga pengaruh 12 months, therefore the impact of discounting cash
pendiskontoan arus kas tidak signifikan. flows is not significant.
31 Desember 2023/ Desember 31, 2023
Lebih dari
3 Bulan 1 Tahun
Kurang dari Sampai Dengan Sampai Dengan
3 Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 3 Months to Later than Total/
3 Months 1 Year 1 to 5 Years Total
Utang usaha 25.640.036.111 - - 25.640.036.111 Trade payables
Utang lain-lain 301.157.015 - - 301.157.015 Other payables
Beban akrual 4.505.799.819 - - 4.505.799.819 Accrued expenses
Total 30.446.992.945 - - 30.446.992.945 Total
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Lebih dari
3 Bulan 1 Tahun
Kurang dari Sampai Dengan Sampai Dengan
3 Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 3 Months to Later than Total/
3 Months 1 Year 1 to 5 Years Total
Utang usaha 25.517.392.965 - - 25.517.392.965 Trade payables
Utang lain-lain 2.406.772.092 - - 2.406.772.092 Other payables
Utang pembiayaan konsumen - - - - Consumer finance liability
Beban akrual 3.844.511.472 - - 3.844.511.472 Accrued expenses
Total 31.768.676.529 - - 31.768.676.529 Total
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari Credit risk arises from the risk that counterparty will
counterpart atas liabilitas kontraktual yang default on its contractual obligations which resulting
mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. in financial loss to the Group. The Group has
Grup memiliki risiko konsentrasi kredit yang significant concentration of credit risk for revenues
signifikan atas pendapatan yang berasal BPJS from BPJS Kesehatan. The Group has policies in
Kesehatan. Grup memiliki kebijakan untuk place to ensure that the services to the patient is in
memastikan bahwa pelayanan pada pasien sesuai line with quality hospital services standards and
dengan standar jasa pelayanan rumah sakit yang pay attention to the credit limits. The receivables
berkualitas dan memperhatikan batas kreditnya. department set-up the credit limit and level of
Bagian piutang menetapkan batas kredit dan tingkat assurance for the patient.
jaminan untuk pasien.
53
Page 261
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Eksposur risiko kredit Grup berkaitan dengan The Group’s exposure to credit risk relating to
kegiatan jasa rumah sakit untuk peserta BPJS activities of hospital services for BPJS Kesehatan’s
Kesehatan terasosiasi pada posisi kontraktual participant is associated in the contractual
pasien yang muncul pada saat penerimaan pasien. position of the patient which occurred at the time of
Dengan demikian, Grup memerlukan pertimbangan patient’s admission. Accordingly, the Group requires
yang memadai dan kehati-hatian serta administrasi adequate consideration and prudence and good
yang baik untuk mengurangi risiko tersebut. administration to mitigate such risks.
Untuk aset keuangan lainnya seperti kas di bank, For other financial assets, such as cash in banks,
piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang kepada trade receivables, other receivables and due from
pemegang saham, Grup meminimalkan risiko kredit shareholder, the Group minimizes the credit risk by
dengan melakukan penempatan pada lembaga placing funds with reputable financial institutions and
keuangan yang bereputasi dan mengelola risiko manage the credit risk by set-up limits on acceptable
kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko risk to each counterpart.
yang dapat diterima untuk masing-masing
counterpart.
27. MANAJEMEN PERMODALAN 27. CAPITAL MANAGEMENT
Grup mengelola permodalan ditujukan untuk The Group manages its capital to ensure that it will be
memastikan kemampuan Perusahaan melanjutkan able to continue as going concern while maximizing the
usaha secara berkelanjutan dan memaksimumkan return to stakeholders through the optimization of the
imbal hasil kepada pemegang saham melalui debt and equity balance. In order to maintain or achieve
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Untuk memelihara an optimal capital structure, the Group may adjust the
atau mencapai struktur modal yang optimal, Grup amount of dividend payment, return capital to
dapat menyesuaikan jumlah pembayaran deviden, shareholders, issue new shares or buy back issued
pengurangan modal, penerbitan saham baru atau shares, obtain new borrowings or sell assets to reduce
membeli kembali saham beredar, mendapatkan borrowings.
pinjaman baru atau menjual aset untuk mengurangi
pinjaman.
Struktur permodalan Grup terdiri dari liabilitas dan The Group’s capital structure consists of liabilities and
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik in banks and equity attributable to the owners of the
Perusahaan dan kepentingan non-pengendali Company and non-controlling interest as described in
sebagaimana diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan The Board of Directors of the Company periodically
reviu struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian reviewed the Company's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya this review, the Board of Directors considered the cost
permodalan dan risiko yang berhubungan. of capital and related risk.
54
Page 262
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN PERMODALAN (Lanjutan) 27. CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Rasio antara liabilitas dan ekuitas adalah sebagai The ratio between liabilities and equity are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas 49.685.412.823 51.862.590.001 Liabilities
Ekuitas 981.103.217.037 982.656.486.792 Equity
Rasio liabilitas dan ekuitas 5% 5% Liabilities to equity ratio
28. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 28. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada responsibilities of the management and were authorized
tanggal 25 Maret 2024. by the Board of Directors for issue on March 25, 2024.
55
Page 263
Page 264
PRIORITAS LAYANAN
BERKUALITAS TINGGI
Q U A L I T Y H E A LT H C A R E P R I O R I T Y
ROYAL
PRIMA
PT Royal Prima Tbk.
Head Office
Jl. Ayahanda No. 68A.
Medan, Sumatera Utara 20118
Phone: +62 (61) 8881 3182/3
Fax: +62 (61) 8001 3181
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prof. Dr. dr. I Nyoman Ehrich Lister Mkes. AIFM
· Komisaris Utama
p.20 ×16
unresolved
person
Dr. Tommy Leonard
· Direktur Utama
p.20 ×12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.23
unresolved
org
Ministry of Finance
p.23
unresolved
org
Financial Services Authority
p.25 ×8
unresolved
person
Dr. Heriyanti
· Notaris
p.26 ×22
unresolved
org
Ministry of Health
p.27 ×8
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.30
unresolved
org
Menteri
p.35
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Humberg Lie
p.35 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Ekoevidolo
· Notaris
p.35 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Wadah Rumah Sakit
· Anggota
p.42
unresolved
person
Riwayat Pendidikan
· Komisaris
p.46 ×5
unresolved
org
PT Royal Prima Jambi Domisili
p.46
unresolved
person
Ekoeviodolo
· Notaris
p.46 ×7
unresolved
person
Dr. dr. Suhartina Darmadi M. Kes.
· Komisaris Independen
p.46 ×6
unresolved
org
Pelaksana Harian Yayasan Universitas
p.49
unresolved
org
Yayasan Universitas
p.49
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Pangeran Antasari
p.49
unresolved
org
PT Antara Kusuma Medan
p.50
unresolved
org
PT Artindo Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Spica
p.50
unresolved
org
PT Gunung Windu
p.50
unresolved
—
Institution
p.54 ×4
unresolved
org
PT ROYAL PRIMA JAMBI Kepemilikan Langsung
p.56
unresolved
org
PT MEDIKA PRATAMA NUSANTARA Kepemilikan Langsung
p.56
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan
p.57
unresolved
person
Prof. RD. Satrio
p.57
unresolved
org
Yayasan Kanker Payudara Certificate
p.58
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Teaching Hospital Certificate
p.58
unresolved
org
Ministry of Health Republic
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.63
unresolved
org
PT Administrasi Medika
p.71
unresolved
org
PT Administrasi Medika Lain-Lain
p.71
unresolved
org
Ministry of Finance Keuangan
p.74
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.74
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Finance Ministry
p.77
unresolved
org
Penyelenggaran Jaminan Sosial
p.78
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.82
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.94 ×4
unresolved
person
Ir. Mok Siu Pen Realisasi
· Direktur
p.98 ×25
unresolved
person
Dr. dr. Suhartina
· Komisaris Independen
p.99
unresolved
person
Eko SH.
· Notaris
p.100
unresolved
person
Evidolo
p.100
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.100
unresolved
person
Dr. Tommy
· Direktur Utama
p.100
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.102 ×3
unresolved
person
Eko Evidolo
· Notaris
p.104 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Republik Indonesia
p.104
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.105
unresolved
—
BOC Meetings
· BOC Meetings
p.106
unresolved
org
PT Alfo Citra
p.110
unresolved
org
PT Alfo Abadi
p.110
unresolved
org
PT Tamarix
p.110
unresolved
org
PT Tamarix Sukses Jaya
p.110
unresolved
org
PT Deli Eva
p.110
unresolved
org
PT Deli Eva Sandal Sandal Plastic Industri
p.110
unresolved
org
Financial Report Stevanus Thobie
p.111
unresolved
org
PT Mulya Karya
p.111
unresolved
org
PT Mulya Karya Jaya
p.111
unresolved
org
PT APPI Langsa
p.111 ×2
unresolved
org
PT Pelangi
p.111
unresolved
org
PT Pelangi Selaras Selaras Internusa
p.111
unresolved
org
PT Putrimega Asriindah
p.111
unresolved
person
Dr. dr. Wienaldi
p.114
unresolved
org
Financial Report Hendry
p.115
unresolved
person
Ir. Mok
p.118
unresolved
—
Pandau Hilir
· Sekretaris Perusahaan
p.118
unresolved
—
Medan
· Corporate Secretary
p.118
unresolved
—
RUPS. Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.119
unresolved
person
Kalung Chandra
p.120
unresolved
org
PT Genta Timah
p.120 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama
p.120 ×2
unresolved
org
PT Jushin Indonesia
p.120 ×2
unresolved
person
Teng Sauh Hwee
p.214
unresolved
person
Stevanus Thobie
· Anggota
p.214
unresolved
person
Dr. I Nyoman Ehrich Lister Kejaksaan Agung
p.248 ×3
unresolved
—
Clarissa Lister
p.248
unresolved
—
Gilbert Lister
p.248
unresolved
—
Golderick Lister
p.248
unresolved
—
Claranita Lister
p.248
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.