Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 331
Page 1
2023
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Leveraging
Current Engines
for a
Sustainable Adaro
Page 2
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro 2 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 3
CHAPTER 1: WELCOME & THEME
BAB 1: SELAMAT DATANG & TEMA
Leveraging
Current Engines for a
Sustainable Adaro
Welcome
Salam!
As one of the leading mining and energy Sebagai salah satu perusahaan pertambangan
companies in Indonesia, the Adaro Group dan energi terkemuka di Indonesia, Grup
understands its responsibility to build the Adaro memahami tanggung jawabnya untuk
nation’s economy while also preserving membangun ekonomi bangsa, sekaligus
the sustainability of the planet for future menjaga keberlanjutan bumi ini bagi generasi
generations. Through this Sustainability mendatang. Melalui Laporan Keberlanjutan ini,
Report, we take you on a journey that reflects kami membawa Anda melalui perjalanan yang
our awareness of climate change and our menggambarkan kesadaran kami terhadap
commitment to strengthening Adaro as a perubahan iklim serta komitmen kami untuk
sustainable and environmentally friendly memperkuat Adaro sebagai entitas yang
entity. In 2023, we issued a Net-Zero Emissions berkelanjutan dan ramah lingkungan. Tahun
(NZE) statement containing an internal 2023, kami menerbitkan pernyataan Net-
transition target by 2030, we aim to generate Zero Emissions (NZE) yang mengandung
approximately 50% of total revenue from non- target transisi internal bahwa mulai tahun
thermal coal businesses. In 2023, the Adaro 2030, kami dapat menghasilkan sekitar 50%
Group focused its efforts on consolidating dari total pendapatan dari business non
strengths in all aspects of the business, with a batu bara termal. Tahun 2023, Grup Adaro
stronger determination to achieve sustainable memfokuskan upayanya pada konsolidasi
growth. kekuatan dalam segala aspek bisnis, dengan
tekad yang lebih kuat untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan
PT Adaro Energy Indonesia Tbk’s 2023 Laporan Keberlanjutan PT Adaro Energy
Sustainability Report is also available on our Indonesia Tbk 2023 juga tersedia di situs web
website www.adaro.com. kami www.adaro.com
Please do not hesitate to contact us at esg@ Silakan menghubungi kami di esg@adaro.com
adaro.com and corsec@adaro.com should dan corsec@adaro.com jika anda memiliki
you have any questions or require additional pertanyaan atau memerlukan informasi
information. tambahan.
Sincerely, Salam hangat,
ESG Division and Corporate Secretary Division Divisi ESG dan Divisi Sekretaris Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 3
Page 4
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 2 : SUSTAINABILITY PERFORMANCE
BAB 2 : KINERJA KEBERLANJUTAN
4 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 5
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 5
Page 6
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Sustainable Performance [OJK B.1]
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Category Unit
2021 2022 2023
Kategori Satuan
Production Quantity [OJK B.1.a] Million Ton
52.7 62.88 65.88
Kuantitas Produksi [OJK B.1.a] Juta Ton
Revenue [OJK B.1.b] Million Ton
3,993 8,102 6,517
Pendapatan Usaha [OJK B.1.b] Juta Ton
Net Income [OJK B.1.c] Million Ton
1,029 2,831 1,854
Laba Bersih [OJK B.1.c] Juta Ton
Earnings per share Million Ton
0.0293 0.08032 0.05309
Laba per Saham Juta Ton
Total Assets Million Ton
7,587 10,782 10,473
Total Aset Juta Ton
Total Contribution to State (Taxes & Royalties) Million Ton
893 2,876 1,906
Total Kontribusi pada Negara (Pajak dan Royalti) Juta Ton
Local Suppliers [OJK B.1.e] Percentage
99% 98% 99%
Persentase Pemasok Lokal [OJK B.1.e] Persentase
Environmental Performance [OJK B.2]
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Category Unit
2021 2022 2023
Kategori Satuan
Energy Source Consumption Volume [OJK B.2.a]
TCO2e - 18,168 20,527
Volume Konsumsi Sumber Energi [OJK B.2.a]
Emission Produce [OJK B.2.b]
- 2,774,272 3,116,530
Penghasilan Emisi [OJK B.2.b]
Non-hazardous Waste
Tons 644 886 1,128
Limbah tidak Berbahaya
Hazardous Waste
Tons 5,635 6,140 8,795
Limbah Berbahaya
Water Usage
Cubic meter 12,755,508 13,298,933 16,458,017
Penggunaan Air
Mining Site (Post-mining area)
Lokasi Penambangan (Area 202 204 250
Biodiversity Conservation Pascatambang)
[OJK B.2.d]
Konservasi Non-mining site (ASL + HAL)
Spesies 95 217 223
Keanekaragaman Hayati Lokasi Non-Pertambangan (ASL-HAL)
[OJK B.2.d]
CSR Project (TWA Bakut Island)
96 99 103
Proyek CSR (TWA Bakut Island)
6 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 7
Social Performance [OJK B.3]
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Category Unit
2021 2022 2023
Kategori Satuan
Total Number of Employees Persons
11,993 13,574 15,204
Jumlah Total Karyawan Orang
Number of Male Employees Persons
11,233 12,724 14,183
Jumlah Karyawan Pria Orang
Number of Female Employees Persons
760 849 1,021
Jumlah Karyawan Wanita Orang
Recruitment Persons
2,341 3,375 2,885
Perekrutan Orang
Employee Engagement Survey Index
86% 86% 86%
Survei Keterlibatan Karyawan (EES) Indeks
Average Training Hours Hours
70.23 53.78 153.37
Jam Pelatihan Jam
Number of Work Accidents Frequency Rate
0.12 0.12 0.08
Jumlah Kecelakaan Kerja Tingkat Frekuensi
Total Social Investment/Total OPEX
% 3.4% 2.8% 2.5%
Total investasi Sosial/Total OPEX
Awards & Certifications
Penghargaan & Sertifikasi
Awards
Penghargaan
March 2023 Maret 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk was awarded the • PT Adaro Energy Indonesia Tbk dianugerahi Change
Change The World Award 2022 by Fortune Indonesia The World Award 2022 oleh Fortune Indonesia
for their green initiative programs implemented untuk implementasi program inisiatif hijau.
by the Company. The award is for companies who Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan-
bring positive impact and open opportunities for perusahaan yang membawa dampak positif dan
society, employees and the environment. membuka peluang bagi masyarakat, karyawan, dan
• PT Adaro Indonesia received an award from the lingkungan.
Minister of Environment and Forestry for Best • PT Adaro Indonesia menerima penghargaan dari
Watershed Rehabilitation Program. Total watershed Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk
area Adaro Indonesia rehabilitated was 8,630 Program Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
hectares. Terbaik. Total area DAS yang telah direhabilitasi
Adaro Indonesia mencapai 8.630 hektar.
May 2023 Mei 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk (ADRO) was one • PT Adaro Energy Indonesia Tbk (ADRO) adalah
of the eight companies rated by CNBC Indonesia salah satu dari delapan perusahaan yang diberi
Research with Best Green Business rating during peringkat “Best Green Business” oleh CNBC
the Green Economic Forum. Indonesia Research pada acara Green Economic
Forum
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 7
Page 8
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
June 2023 Juni 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk (ADRO) received • PT Adaro Energy Indonesia Tbk (ADRO) menerima
an award from Tempo and IDN Financials during penghargaan dari Tempo dan IDN Financials pada
“Issuers Appreciation Night – Launching of the acara “Issuers Appreciation Night – Launching
Tempo-IDNFinancials 52 Index”. ADRO is one of the Tempo-IDNFinancials 52 Index”. ADRO
of the issuers with trusted track record in the merupakan salah satu emiten dengan rekam jejak
capital market that are included in the Tempo IDN terpercaya di pasar modal yang termasuk dalam
Financials 52 Index in 4 categories, namely Main Tempo IDN Financials 52 Index di 4 kategori, yakni
Index, High Dividend, High Growth and High Market Main Index, High Dividend, High Growth dan High
Capitalization. Market Capitalization.
July 2023 Juli 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) was awarded • PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) dianugerahi
the 2022 Padmamitra Award by the Ministry of penghargaan Padmamitra 2022 oleh Kementerian
Social Affairs in collaboration with Indonesia CSR Sosial RI yang bekerja sama dengan Forum CSR
Forum, for the Environmental Conservation and Indonesia, untuk kategori Pelestarian Lingkungan
Biodiversity category. AEI was awarded for the dan Biodiversity. AEI terpilih berkat upaya untuk
efforts to carry out conservation initiatives on the melaksanakan inisiatif konservasi bekantan dan
proboscis monkey and the ecosystem at Bakut ekosistem di Taman Wisata Alam Pulau Bakut.
Island Natural Tourism Park.
August 2023 Agustus 2023
• PT Adaro Indonesia (AI) was awarded the E2S • PT Adaro Indonesia (AI) mendapatkan penghargaan
Proving League 2023 Platinum Award for the Platinum E2S Proving League 2023 kategori
environmental impact category for the Mamanda dampak lingkungan untuk program Desa Mamanda
(Independent and Empowered Community) Village (Desa Mandiri dan Berdaya) dari Energy and Mining
Program by the Energy and Mining Editor Society Editor Society (E2S). Tahun ini merupakan kedua
(E2S). This is the second year AI received the kalinya AI mendapatkan penghargaan Platinum
Platinum Award from E2S. dari E2S.
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) received the • PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) mendapatkan
Best Awards at the Bisnis Indonesia Corporate penghargaan Best Award dalam ajang Bisnis
Social Responsibility Award (BISRA) 2023 event for Indonesia Corporate Social Responsibility Award
the Social Element category, as a recognition for (BISRA) 2023 untuk kategori Social Element,
the successful implementation of the social and sebagai pengakuan terhadap keberhasilan dalam
environmental responsibility program through program tanggung jawab sosial dan lingkungan
the Mamanda (Independent and Empowered melalui program Desa Mamanda (Desa Mandiri
Community) Village Program. dan Berdaya).
• PT Adaro Indonesia (AI) was awarded the • PT Adaro Indonesia (AI) mendapatkan penghargaan
prestigious ASEAN Coal Awards 2023 held by bergengsi ASEAN Coal Awards 2023 yang
The ASEAN Centre for Energy in collaboration diselenggarakan oleh The ASEAN Centre for
with AFOC Council for the Coal Handling and Energy dalam kerja sama dengan AFOC Council
Distribution category. The award recognizes AI’s untuk kategori Coal Handling and Distribution.
implementation of Good Mining Practices across Penghargaan ini merupakan pengakuan atas
its operations, implementation of best practices in implementasi Praktik Penambangan yang Baik
environmental management as well as sustainable dalam operasinya, implementasi praktik terbaik
community development programs. manajemen lingkungan serta program-program
pengembangan masyarakat yang berkelanjutan.
8 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 9
September 2023 September 2023
• PT Adaro Indonesia was awarded the 2023 • PT Adaro Indonesia dianugerahi Penghargaan
Subroto Award as the Most Innovative Community Subroto Tahun 2023 sebagai Pembangunan
Development (PPM) in the coal sector in the Masyarakat (PPM) Paling Inovatif sektor batu bara
category of PKP2B/IUPK/IUP from the Ministry of kategori PKP2B/IUPK/IUP dari Kementerian Energi
Energy and Minerals Resources (ESDM). dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
October 2023 Oktober 2023
• PT Adaro Indonesia (AI) received Aditama (Gold) • PT Adaro Indonesia (AI) mendapatkan peringkat
and Utama (silver) ratings for the five aspects of Aditama dan Utama untuk kelima aspek Good Mining
the Good Mining Practices Awards 2023 held by the Practices (GMP) Awards 2023 yang diselenggarakan
Directorate General of Minerals and Coal (Minerba). Direktorat Jenderal Mineral dan batu bara. Dengan
We are proud that AI also achieved the best rating bangga, AI juga mendapatkan peringkat terbaik
(the trophy winner) among the participants of the (pemenang trofi) di antara peserta ajang tersebut
award for the aspect of Management on Mining untuk aspek Pengelolaan Standarisasi serta Usaha
Services’ Standardization and Business and won Jasa Pertambangan serta memenangkan predikat
the Best of the Best title as a mining company Best of the Best sebagai perusahaan pertambangan
which has earned the highest total score of the five yang mengumpulkan total skor tertinggi dari kelima
GMP aspects. For the same award, PT Saptaindra aspek GMP. Di ajang yang sama, PT Saptaindra
Sejati (SIS) as a mining services company may only Sejati (SIS) sebagai perusahaan jasa pertambangan
participate in the aspect of Management on Mining hanya dapat berpartisipasi pada aspek Pengelolaan
Services’ Standardization and Business, and received Standarisasi serta Usaha Jasa Pertambangan, dan
Aditama rating for its work at AI’s site, Utama rating mendapatkan peringkat Aditama untuk pekerjaan
for its work at Maruwai Coal’s site, and Utama rating di tambang AI, Utama untuk pekerjaan di tambang
for its work at a third-party’s site. PT Maruwai Coal, dan Utama untuk pekerjaan di
tambang pihak ketiga.
November 2023 November 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk received two awards • PT Adaro Energy Indonesia Tbk menerima dua
at the 2023 Best Philanthropy Awards held by penghargaan pada ajang Best Philanthropy Awards
Warta Ekonomi. AEI won under two categories: (1) 2023 yang diselenggarakan majalah Warta Ekonomi.
Community Development Activities through Health AEI memenangkan dua kategori: (1) Community
and Human Resource Quality Improvement, and (2) Development Activities through Health and Human
Commitment in Improving Education Quality of Youth Resource Quality Improvement dan (2) Commitment in
and General Public. Improving Education Quality of Youth and General Public.
• PT Adaro Indonesia (AI), PT Saptaindra Sejati (SIS) • PT Adaro Indonesia (AI), PT Saptaindra Sejati
and PT Maruwai Coal (MC) won various awards at (SIS), dan PT Maruwai Coal (MC) memenangkan
the 27th National Quality and Productivity Convention berbagai penghargaan di acara Temu Karya
held in Yogyakarta. This event gave companies of Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVII
various sectors the opportunity to display innovations di Yogyakarta. Acara ini merupakan ajang bagi
in the field of Quality and Productivity Improvement, perusahaan-perusahaan dari berbagai sektor untuk
and was attended by 562 teams from 182 companies memamerkan karya inovasi di bidang Peningkatan
in Indonesia. AI won two Diamond Awards, five Kualitas dan Produktivitas, yang dihadiri oleh 562 tim
Platinum Awards, three Gold Awards and the Best dari 182 perusahaan di Indonesia. AI memenangkan
Presentation. SIS won two Platinum Awards and one dua penghargaan Diamond, lima penghargaan
Gold Award, while MC won two Gold Awards. Platinum, tiga penghargaan Emas dan Best
Presentation. SIS memenangkan dua penghargaan
Platinum dan satu penghargaan Emas, sedangkan
MC memenangkan dua penghargaan Emas.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 9
Page 10
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
December 2023 Desember 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) was listed on • PT Adaro Energi Tbk (AEI) masuk daftar World Best
Forbes’s World Best Employers 2023. AEI was one Employers 2023 majalah Forbes. AEI merupakan
of the only three Indonesian companies listed on salah satu dari hanya tiga perusahaan Indonesia
Forbes’ Global List, ranking 348 out of 700. yang masuk Global List Forbes ini, dengan posisi di
peringkat 348 dari 700.
• Three AEI’s subsidiaries, i.e. PT Adaro Logistics • Tiga perusahaan anak PT Adaro Energi Tbk (AEI), yakni
(AL), PT Maruwai Coal (MC) and PT Adaro Indonesia PT Adaro Logistics (AL), PT Maruwai Coal (MC), dan PT
(AI), won five awards of the Indonesia Sustainable Adaro Indonesia (AI), memenangkan lima penghargaan
Development Goals Award (ISDA). AL won the Gold di acara Indonesia Sustainable Development Goals
rating for the Vocational Education program; MC Award (ISDA). AL memenangkan peringkat Emas untuk
won two Gold ratings – for the Pintar Tuntang Harati program Pendidikan Vokasi; MC memenangkan dua
program and the Patchouli Plant Cultivation program; peringkat Emas untuk program Pintar Tuntang Harati
and one silver rating for the Baloi Coffee Plantation dan program Budidaya Tanaman Nilam; dan peringkat
program. In addition, AI also won the first place in Perak untuk program Perkebunan Kopi Baloi. Selain itu,
the Local Hero category in the Indonesia CSR Award AI memenangkan peringkat pertama di kategori Local
(ICA) for its flagship program of the Menanti Laburan Hero pada Indonesia CSR Award (ICA) untuk program
Tourism Park in Padang Panjang Village, Tabalong unggulannya yakni Taman Wisata Alam Menanti
Regency. Laburan di desa Padang Panjang, kabupaten Tabalong.
• Both ISDA and ICA award events were held by • Baik ISDA maupun ICA diselenggarakan oleh
Corporate Forum for CSR Development and Corporate Forum for CSR Development dan didukung
supported by the office of the Vice President of the oleh Kantor Wakil Presiden RI, Kementerian
Republic of Indonesia, The Ministry of National Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas,
Development Planning/ National Development Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Planning Agency, The Ministry of Environment and serta Badan Standardisasi Nasional.
Forestry, and the National Standardization Agency.
• PT Adaro Indonesia won its 6th Gold PROPER • PT Adaro Indonesia mendapatkan penghargaan
Award (five consecutive years) from the Ministry PROPER Emas yang keenam (tahun kelima berturut-
of Environment and Forestry, in the Corporate turut) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Environmental Management Performance Rating Kehutanan, pada ajang Penghargaan Penilaian
Assessment Award. The Gold Award is the highest Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
rating granted to companies proven to have gone Lingkungan. Peringkat Emas merupakan peringkat
beyond compliance in environmental management, tertinggi yang diberikan kepada perusahaan-
and continuously conduct community development perusahaan yang terbukti telah mengelola
initiatives. lingkungan melampaui kewajiban kepatuhan, serta
melaksanakan inisiatif pengembangan masyarakat
secara berkelanjutan.
10 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 11
CHAPTER 3: HIGHLIGHT OF THE YEAR 2023
BAB 3: IKHTISAR DI TAHUN 2023
Events in 2023
Kaleidoskop Tahun 2023
February 2023 Februari 2023
• The President of Indonesia, Joko Widodo, visited • Presiden RI, Joko Widodo, mengunjungi konstruksi
the construction of KAI’s aluminum smelter. smelter aluminium milik KAI. Smelter aluminium
The aluminum smelter project is located in the ini berlokasi di kawasan industri yang sedang
industrial park being developed by PT Kalimantan dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Park
Industrial Park Indonesia in North Kalimantan Indonesia di Kalimantan Utara yang direncanakan
that is planned to support the government’s untuk mendukung program hilirisasi pemerintah.
downstream program.
March 2023 Maret 2023
• The President of Indonesia, Joko Widodo, • Presiden RI, Joko Widodo, meresmikan peletakan
inaugurated the groundbreaking of the Mentarang batu pertama PLTA Mentarang Induk di Kalimantan
Induk Hydropower Plant (PLTA) in North Kalimantan. Utara. PLTA ini, yang merupakan PLTA terbesar
This hydropower plant, which is the largest in di Indonesia dengan kapasitas 1.375 MW, akan
Indonesia with a capacity of 1,375 MW, will provide menyediakan pasokan energi terbarukan yang
green electricity source to the North Kalimantan terjangkau, andal dan berkelanjutan bagi industri di
Industrial Park currently being developed by Adaro. Kawasan Industri di Kalimantan Utara.
• PT Indonesia Multi Purpose Terminal launched • PT Indonesia Multi Purpose Terminal meluncurkan
Go Live Taboneo application, which is integrated aplikasi Go Live Taboneo yang terintegrasi dengan
with the Inaportnet application at the Port of aplikasi Inaportnet di Pelabuhan Banjarmasin.
Banjarmasin. With this application, it is hoped Aplikasi ini diharapkan akan meningkatkan efisiensi
this will increase timing efficiency ship and good waktu layanan kapal dan barang, transparansi waktu
service, transparency of the service times and tariff layanan dan pemberlakuan tarif, dan mengurangi
imposed, and reduce logistical costs, thus increase biaya logistik, sehingga meningkatkan daya saing
competitiveness of Indonesia’s logistical services. layanan logistik Indonesia.
• PT Adaro Clean Energy Indonesia, together with • PT Adaro Clean Energy Indonesia, bersama PT
PT Medco Power Indonesia, PT Energi Baru TBS Medco Power Indonesia, PT Energi Baru TBS, dan
and several manufacturers signed a memorandum beberapa perusahaan lainnya menandatangani
of understanding to develop NRE, Solar PV and Nota Kesepahaman untuk mengembangkan rantai
Battery Energy Storage System (BESS) supply pasokan energi baru terbarukan, solar PV dan
chains in Indonesia. The signing was witnessed by battery energy storage system (BESS) di Indonesia.
Indonesia’s Coordinating Minister for Maritime and Penandatanganan ini disaksikan oleh Menteri
Investment Affairs, and Singapore’s Senior Minister Koordinator Bidang Maritim dan Investasi Indonesia
and Coordinating Minister for National Security. The serta Menteri Senior and Menteri Koordinator
cooperation is a part of the companies’ commitment Keamanan Nasional Singapura. Kerja sama ini
to support the government in achieving Net Zero merupakan bagian dari komitmen perusahaan
Emission by accelerating the development of untuk mendukung pemerintah mencapai Net
Indonesia’s solar panel industry. Zero Emission by accelerating the development of
Indonesia’s solar panel industry.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 11
Page 12
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
May 2023 Mei 2023
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk (ADRO) held its • P T A d a ro E n e rg y I n d o n e s i a T b k ( A D R O )
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
May 11th 2023. Six agendas were discussed at the Tahunan (RUPST) pada tanggal 11 Mei 2023. Enam
AGMS, which were the approval of the Company’s agenda dibahas dalam RUPST tersebut, yakni
Annual Report and ratification of the Company’s persetujuan untuk Laporan Tahunan perusahaan
Consolidated Financial Statement for the fiscal dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian
year of 2022, approval for the appropriation of perusahaan untuk tahun buku 2022, persetujuan
the Company’s net income for the fiscal year untuk penggunaan laba bersih perusahaan untuk
of 2022, approval for the appointment of the tahun buku 2022, persetujuan untuk penunjukan
public accounting firm to audit the Company’s kantor akuntan publik yang akan mengaudit
Consolidated Financial Statements for the fiscal Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan untuk
year of 2023, approval for the determination of tahun buku 2023, persetujuan untuk penetapan
the honorarium or salary and other benefits honor atau gaji dan tunjangan lainnya untuk anggota
for the members of the Company’s Board of Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan untuk
Commissioners and Board of Directors for the fiscal tahun buku 2023, persetujuan untuk penunjukan
year of 2023, approval for the reappointment of the kembali Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan,
Company’s Board of Commissioners and Board of dan persetujuan untuk pembelian saham kembali
Directors, and approval for the share buyback by oleh perusahaan.
the Company. • PT Adaro Power, bersama Total Eren S.A. dan
• PT Adaro Power, together with Total Eren S.A. PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi (PJBI),
and PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi (PJBI), menandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga
signed a Power Purchase Agreement with PT PLN Listrik dengan PT PLN (Persero) untuk PLTB Tanah
(Persero) for the Tanah Laut Geothermal Power Laut yang berkapasitas 70 MW dengan Sistem
Plant with a capacity of 70 MW and a Battery Energy Penyimpanan Energi Baterai berkapasitas 10 MW/10
Storage System with a capacity of 10 MW/10 MWh. MWh.
September 2023 September 2023
• PT Adaro Minerals Indonesia Tbk launched • PT Adaro Minerals Indonesia Tbk meluncurkan
Enviromet at the 2023 Coaltrans Asia event produk Enviromet pada acara Coaltrans Asia 2023
in Bali. Enviromet is produced by Indonesia’s di Bali. Enviromet adalah produk batu bara kokas
largest hard coking coal operations with unique keras pertama Indonesia dengan kandungan
characteristics of ultra low ash, low phosphorus abu dan fosfor yang rendah dan kandungan
and high vitrinite, making this a premium product vitrinit yang tinggi, sehingga merupakan
in the metallurgical coal market. These qualities produk premium di pasar batu bara metalurgi.
are essential in maintaining an efficient, high Karakteristik ini penting untuk mempertahankan
quality and environmentally friendly coke and proses produksi kokas dan baja yang efisien,
steel making. berkualitas tinggi dan ramah lingkungan.
• The Adaro Group collaborated with Metro TV • Grup Adaro berkolaborasi dengan Metro TV untuk
to donate 31,000 staple food packages for the mendonasikan 31,000 paket sembako kepada
communities in all Adaro Group’s operational masyarakat di seluruh wilayah operasional Grup
areas as part of its 31st anniversary celebration. Adaro sebagai bagian dari perayaan HUT ke-31.
12 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 13
December 2023 Desember 2023
• PT Adaro Indonesia (AI) has completed another • PT Adaro Indonesia (AI) telah merampungkan
river watershed rehabilitation program, this program rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS)
time for an area covering 321 hectares in Mount untuk area seluas 321 hektar di Gunung Pamaton,
Pamaton, Kiram Village South Kalimantan. The desa Kiram, Kalimantan Selatan. Program
program was carried out in collaboration with ini terlaksana di bawah kerja sama dengan
the provincial government, members of the pemerintah provinsi, anggota masyarakat, dan
public, and students of the Lambung Mangkurat mahasiswa Universitas Lambung Mangkurat.
University.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 13
Page 14
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 4: TABLE OF CONTENT
BAB 4: DAFTAR ISI
14 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 15
Page 16
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 5: LETTER FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
BAB 5: SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR
Garibaldi Thohir
President Director
Presiden Direktur
16 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 17
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Esteemed stakeholders, Para pemangku kepentingan yang terhormat,
I would like to start this letter by saying thank you to all our Saya awali sambutan ini dengan ucapan terima kasih
stakeholders for the ongoing support for the development kepada segenap pemangku kepentingan atas dukungan
and advancement of the Adaro Group. We are also grateful yang berkelanjutan bagi perkembangan dan kemajuan Grup
that amid the slowdown of the global economy and many Adaro. Kami juga bersyukur karena di tengah perlambatan
challenges in 2023, AEI still managed to achieve good ekonomi global dan berbagai tantangan pada tahun 2023,
performance, which even exceeded our target. In this ever- AEI tetap mencatatkan kinerja yang baik, yang bahkan
evolving business environment, we maintain the ability to melampaui target. Dalam lingkungan bisnis yang tak henti
remain agile in formulating and executing strategies to best berevolusi, kami mempertahankan kemampuan untuk
capture the opportunities while managing risks effectively selalu tangkas dalam merumuskan dan mengeksekusi
for the sustainability of our operations in the long term. strategi agar dapat memanfaatkan peluang dengan sebaik-
baiknya sekaligus mengelola risiko secara efektif demi
kelangsungan operasi di jangka panjang.
Our commitment to sustainability as well as the principles of Komitmen kami terhadap keberlanjutan maupun
environment, social, and governance has been established prinsip-prinsip lingkungan, sosial, serta tata kelola telah
into the Net-Zero Emissions (NZE) Statement we published diwujudkan dalam bentuk Pernyataan Net-Zero Emissions
in 2023. This statement also contains the internal transition (NZE) yang kami terbitkan pada tahun 2023. Pernyataan
target that starting from 2030, we will have around 50% ini juga mengandung target transisi internal bahwa mulai
of our total revenue generated by non thermal coal tahun 2030, kami dapat menghasilkan sekitar 50% dari
businesses. This target will be achieved through business total pendapatan dari bisnis non batu bara termal. Target
expansions in the sectors that support green economic ini akan dicapai melalui peningkatan bisnis di bidang-bidang
ecosystem in Indonesia, such as by developing aluminum yang mendukung ekosistem ekonomi hijau Indonesia,
smelter, exploring opportunities in various green minerals, misalnya dengan membangun smelter aluminium,
developing renewable energy business, and expanding the menjajaki peluang dalam berbagai produk mineral ramah
market for our metallurgical coal. lingkungan, mengembangkan bisnis energi terbarukan, dan
memperluas pasar bagi batu bara metalurgi kami.
In 2023, the metallurgical coal business contributed 17% Pada tahun 2023, bisnis batu bara metalurgi telah
of AEI’s total revenue. This is an indicator of marketing menyumbangkan 17% dari total pendapatan AEI. Hal ini
success and our ability to capture the opportunities from merupakan indikator keberhasilan pemasaran serta
the favorable metallurgical market. Unlike thermal coal, kemampuan kami dalam menangkap peluang dari kondisi
metallurgical coal is generally not used as the material for pasar batu bara metalurgi yang kondusif. Berbeda dari batu
coal-fired power generation, instead, it is the key material bara termal, batu bara metalurgi umumnya tidak digunakan
in steel production. sebagai bahan bakar pembangkit listrik, melainkan sebagai
bahan utama dalam produksi baja.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 17
Page 18
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
We are aware that in facing various macroeconomic Kami menyadari bahwa dalam menghadapi berbagai
challenges as well as the increasingly strong pressure to tantangan ekonomi makro maupun tekanan yang semakin
transition to cleaner energy, the Adaro Group remain agile meningkat untuk beralih ke energi yang lebih bersih, Grup
in maintaining sustainable development and growth in the Adaro harus memiliki ketangkasan bisnis untuk dapat terus
long term. mempertahankan perkembangan dan pertumbuhan secara
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Sustainability Values, Policies, and Strategies [OJK D.1.a] Nilai, Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan [OJK D.1.a]
We firmly believe that businesses, to sustain its going Kami sepenuhnya meyakini bahwa bisnis, agar dapat
concerns, must balance between people, planet, and mempertahankan keberadaannya, harus menyeimbangkan
purpose. Therefore, in running our company, we integrate antara people (sosial), planet (lingkungan hidup), dan
sustainability initiatives into every aspect as we are aware purpose (keberlanjutan bisnis). Maka, dalam menjalankan
of our responsibility to operate as a good corporate perusahaan, kami mengintegrasikan inisiatif keberlanjutan
citizen. This is a commitment that goes hand in hand with ke dalam setiap aspek karena kami sadar akan tanggung
our sustainability vision “to lead with purpose towards a jawab untuk beroperasi sebagai warga korporasi yang baik.
sustainable future”, which also represents our long-term Ini adalah komitmen yang sejalan dengan visi keberlanjutan
ESG aspiration. kami “to lead with purpose towards a sustainable future”,
yang juga mewakili aspirasi ESG kami di jangka panjang.
Our concrete measure to fulfill this commitment, and at Langkah nyata kami untuk memenuhi komitmen tersebut,
the same time achieve Adaro’s sustainability vision and sekaligus mencapai visi dan aspirasi keberlanjutan
aspiration, is developing the sustainability roadmap to Adaro, adalah merancang peta jalan keberlanjutan untuk
provide the direction and framework for the company to menyediakan arah dan kerangka bagi perusahaan untuk
achieve net zero in 2060 or earlier. mencapai net zero pada tahun 2060 atau bahkan lebih awal.
The Adaro Group’s management fully support this Pimpinan Grup Adaro sepenuhnya mendukung komitmen
sustainability commitment by getting involved directly in keberlanjutan ini dengan melibatkan diri secara langsung
the pursuit. The Board of Directors has participated from dalam upayanya. Direksi berpartisipasi mulai dari
the formulation of the strategic plans on sustainability to perumusan rencana strategis terkait keberlanjutan sampai
the monitoring of the implementation. To ensure effective pemantauan terhadap implementasinya. Untuk memastikan
management, reporting, and supervision on sustainability- pengelolaan, pelaporan, serta pengawasan yang efektif
related matters, in 2022, we set up our ESG Division and terhadap hal-hal terkait keberlanjutan, pada tahun 2022,
the Sustainability Management Committee. This committee kami membentuk Divisi ESG serta Komite Manajemen
is led by two directors and several relevant division heads. Keberlanjutan. Komite ini dipimpin oleh dua direktur dan
beberapa kepala divisi terkait.
Although we cannot avoid dealing with many challenges, Walaupun tidak dapat menghindar dari berbagai tantangan,
we are still moving forward to follow through with our kami masih terus mengejar aspirasi untuk membangun
aspiration to develop greener companies. Being a leading perusahaan-perusahaan yang lebih ramah lingkungan.
mining and energy group in Indonesia has equipped us Keberadaan sebagai grup pertambangan dan energi di
with the resources to translate these challenges into Indonesia telah membekali kami dengan sumber daya
opportunities, and we believe that having a stake in the untuk dapat menerjemahkan tantangan-tantangan ini
today’s global move toward greener economy is imperative menjadi peluang, dan kami yakin bahwa keterlibatan dalam
to our future tomorrow. gerakan global saat ini untuk menuju ekonomi yang lebih
ramah lingkungan adalah persyaratan untuk kesuksesan
di hari esok.
18 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 19
Hence, in 2022, we made a strategic decision to reclassify Maka, pada tahun 2022, kami membuat keputusan strategis untuk
our businesses into three pillars, namely Adaro Energy, mengklasifikasikan kembali bisnis-bisnis kami ke dalam tiga
Adaro Minerals, and Adaro Green, to lay a stronger pilar, yakni Adaro Energy, Adaro Minerals, dan Adaro Green, untuk
foundation for constructing well diversified operations that meletakkan landasan bagi pembangunan operasi terdiversifikasi
can balance the need to generate solid profit in a shorter yang dapat menyeimbangkan kebutuhan untuk menghasilkan
term to have the financial capability to maintain operations laba yang solid di jangka waktu yang lebih pendek agar memiliki
and the need to prepare the path for securing long-term kemampuan finansial untuk mempertahankan operasi dan
sustainability. kebutuhan untuk mempersiapkan jalan demi menjamin
keberlanjutan di jangka panjang.
The advent of green economy is pivotal to our decision Munculnya ekonomi hijau adalah dasar dari keputusan kami untuk
to grow through the non thermal coal businesses. We bertumbuh melalui bisnis non batu bara termal. Kami sedang
are developing more products that will be essential mengembangkan lebih banyak produk yang akan berperan penting
for the green economy of the future, supporting the bagi ekonomi hijau masa depan, yang mendukung dekarbonisasi
decarbonization of various sectors, in particular the power di berbagai sektor, khususnya sektor ketenagakerjaan dan
and the transportation sectors. transportasi.
Implementation of Sustainability Initiatives [OJK D.1.b] Penerapan Usaha Berkelanjutan [OJK D.1.b]
The implementation of sustainability principles in our Penerapan prinsip keberlanjutan dalam bisnis kami senantiasa
business is supported by the quality research and ditopang oleh penelitian dan pengembangan yang mumpuni.
development activities. With a strong commitment to Dengan komitmen yang kuat terhadap penerapan prinsip-prinsip
implement sustainability principles, we are proud to declare keberlanjutan, dengan bangga kami nyatakan bahwa upaya
that the company’s sustainability initiatives have made keberlanjutan perusahaan telah menghasilkan pencapaian luar
outstanding achievements in various aspects, including biasa di berbagai aspek, termasuk ekonomi, lingkungan, dan
economy, environment, and social. These achievements do sosial. Prestasi ini tidak hanya mencerminkan hasil dari memimpin
not only reflect the rewards of leading by purpose, but also dengan tujuan, tetapi juga menunjukkan dampak positif dari
showcase the positive impacts of the initiatives to achieve inisiatif mewujudkan masa depan yang berkelanjutan.
sustainable future.
On the economic aspect, AEI managed to increase sales Dalam bidang ekonomi, AEI berhasil meningkatkan volume
volume by 7% to 65.71 million tonnes (Mt), exceeding the penjualan sebesar 7% menjadi 65,71 juta ton, melampaui target
2023 target of 62 to 64 Mt. This achievement indicates tahun 2023 yang berkisar 62 hingga 64 juta ton. Pencapaian ini
that coal demand was still strong, in both domestic and menunjukkan bahwa permintaan batu bara masih tinggi, baik di
international markets. On the other side, the company pasar domestik maupun internasional. Di sisi lain, perusahaan
recorded a decline in annual revenue by 19.56% from mencatat penurunan pendapatan tahunan sebesar 19,56% dari
$8,102 million to $6,518 million due to the lower average $8.102 juta menjadi $6.518 juta akibat penurunan harga jual
selling price, which had been falling alongside the decline of rata-rata, yang terjadi seiring penurunan harga batu bara global.
global coal prices. However, the company’s financial position Meskipun begitu, posisi keuangan perusahaan tetap kuat, dengan
remained strong, with cash balance of $3.31 billion. In the saldo kas yang berjumlah $3,31 miliar. Pada tahun yang sama,
same year, free cash flows totaled $1.69 billion and net cash arus kas bebas tercatat $1,69 miliar dan saldo kas bersih mencapai
balance was $1.94 billion. Our ability to generate cash and $1,94 miliar. Kemampuan kami dalam menghasilkan kas dan
profit proved the company’s resilience and the strength laba membuktikan resiliensi perusahaan dan kekuatan rencana
of the strategic plans implemented across the Adaro strategis yang diimplementasikan di seluruh Grup Adaro, dengan
Group, with the leadership and guidance of the Board of kepemimpinan dan panduan oleh Direksi. Secara keseluruhan,
Directors. Overall, AEI’s performance in 2023 represents its kinerja AEI di tahun 2023 mencerminkan kemampuan beradaptasi
adaptability with the market conditions to continue to grow. dengan kondisi pasar untuk terus berkembang.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 19
Page 20
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
With regard to business development, we have started Terkait peluang pengembangan bisnis hijau, kami telah
constructing the aluminum smelter in North Kalimantan, memulai konstruksi smelter aluminium di Kalimantan Utara,
which is expected to achieve COD in 2025. This smelter yang diperkirakan akan mencapai COD di tahun 2025. Smelter
is Adaro’s first move to participate in green economic ini adalah langkah awal bagi Adaro untuk berpartisipasi dalam
ecosystem in Indonesia. Adaro also continuously conduct pengembangan ekosistem ekonomi hijau di Indonesia. Adaro juga
studies in the use of new and renewable energy in various senantiasa melakukan studi mengenai penggunaan energi baru
operational aspects and comparative tests with similar terbarukan dalam berbagai aspek operasionalnya serta melakukan
companies in other countries that have implemented the uji banding dengan perusahaan serupa di negara lain yang telah
same. We have also made a commitment to take active menerapkan hal tersebut. Kami juga berkomitmen untuk berperan
participation in supporting the transformation to low-carbon aktif dalam mendukung transformasi menuju ekonomi rendah
economy, create long-term values, and ensure sustainability karbon, menciptakan nilai jangka panjang, dan memastikan
initiatives that bring positive impacts to the environment and inisiatif keberlanjutan yang berdampak positif bagi lingkungan dan
the surrounding communities. masyarakat di sekitarnya.
On the environmental aspect, PT Adaro Indonesia (AI) Dalam bidang lingkungan, PT Adaro Indonesia (AI) dengan bangga
was proud to receive its sixth Gold PROPER (Program menerima penghargaan PROPER (Program Penilaian Peringkat
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan) Emas
Lingkungan) from the Ministry of Environment and Forestry. keenam dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
The Gold PROPER award, which is the highest rating of the (KLHK). Penghargaan PROPER Emas, yang merupakan peringkat
most prestigious award presented by the ministry, was tertinggi dari penghargaan paling bergengsi yang dikeluarkan
received by AI in 2012 and subsequently every year from oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, sebelumnya
2019 to 2023. This achievement is indeed the reward for pernah diraih AI pada tahun 2012 dan kemudian setiap tahun dari
the hard work dedicated by the entire management and 2019 sampai 2023. Prestasi ini tentunya merupakan buah dari kerja
employees. keras seluruh pimpinan dan karyawan.
Adaro also supports climate risk management through the Adaro juga mendukung pengelolaan risiko iklim melalui
use of cleaner energy such as B35, to reduce greenhouse penggunaan energi yang lebih bersih seperti bahan bakar B35,
gas emissions and dependency on fossil fuel. At several untuk mengurangi emisi GRK dan ketergantungan pada bahan
locations, the Adaro Group has installed solar panels that bakar fosil. Di beberapa lokasi, Grup Adaro telah memasang panel
produce up to 749,294 kWh/year, one of the largest in energi matahari yang menghasilkan hingga 749.294 kWh/tahun,
Indonesia. The Adaro Group has also managed to neutralize salah satu yang terbesar di Indonesia. Grup Adaro juga berhasil
mine water, which is hazardous waste, to be non hazardous menetralkan air tambang yang tadinya merupakan limbah B3,
waste, by using Fly Ash Bottom Ash (FABA) in the process. menjadi non limbah B3 dengan menggunakan Fly Ash Bottom Ash
We apply the latest technology in treating waste in a (FABA) dalam prosesnya. Kami menerapkan berbagai teknologi
responsible manner. terkini untuk mengelola limbah dengan bertanggung jawab.
The Adaro Group also dedicates a special attention to the Grup Adaro juga mendedikasikan perhatian khusus kepada upaya
measures for protecting biodiversity and conserving the untuk melindungi keanekaragaman hayati dan melestarikan
ecosystem, which are fundamental parts of the flora and ekosistem, yang merupakan bagian fundamental dari konservasi
fauna conservation. One of our main projects, which we are flora dan fauna. Salah satu proyek utama kami, yang sangat kami
truly proud of, is the proboscis (Bekantan) monkey (Nasalis banggakan, adalah konservasi spesies monyet bekantan yang
lavartus) conservation project on the Bakut Island Nature berada di TWA Pulau Bakut (Nasalis lavartus), yang dijalankan di
Park, implemented under the collaboration with the South bawah kerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam
Kalimantan Agency for Natural Resources Conservation (BKSDA) Kalimantan Selatan. Spesies tersebut terdaftar dalam
(BKSDA). This species is included in the International Union daftar merah spesies terancam punah oleh International Union
for Conservation of Nature (IUCN) Red List of Threatened for Conservation of Nature (IUCN). Pada tahun 2023, kami melihat
Species. In 2023, we observed that our efforts to conserve bahwa upaya-upaya melestarikan dan mengembangbiakkan
and breed proboscis monkeys had increased the population monyet bekantan telah berhasil meningkatkan populasinya hingga
by 82% from the initial population observed in 2018. The 82% dari populasi awal pada tahun 2018. Jumlah monyet bekantan
number of the proboscis monkeys found in this location is saat ini melebihi 130 ekor.
higher than 130 monkeys.
20 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 21
On the safety aspect, the Adaro Group’s commitment to Dalam bidang keselamatan, komitmen Grup Adaro untuk
prioritize occupational health and safety (OHS) is fulfilled memprioritaskan kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
through the implementation of a set of guidelines within the diwujudkan melalui implementasi serangkaian panduan dalam
Adaro Zero Accident Mindset (AZAM). The Adaro Group has lingkup Adaro Zero Accident Mindset (AZAM). Grup Adaro telah
developed various OHS initiatives and programs, such as the mengembangkan berbagai inisiatif dan program K3, misalnya
survey to measure the employees’ understanding of OHS survei untuk mengukur pemahaman karyawan tentang penerapan
implementation and the use of artificial intelligence (AI) in K3 dan penggunaan artificial intelligence (AI) dalam upaya
the measures to reduce the hazards in mobile equipment mengurangi bahaya pengoperasian kendaraan bergerak, dengan
operations, using the Advance Driving Monitoring System menggunakan kamera Advance Driving Monitoring System (ADAS)
(ADAS) camera and the Driver Monitoring System (DMS) dan Driver Monitoring System (DMS) yang terhubung ke sistem
connected to a system that continuously analyzes and yang terus menganalisis dan melaporkan secara real time.
reports the records real time.
On the social aspect, the Adaro Group has designed various Dalam bidang sosial, Grup Adaro merancang berbagai program
CSR programs, with its flagship concept “Adaro Ignites CSR, dengan konsep unggulan Adaro Nyalakan Perubahan yang
Change”, which has the objective to align the communities’ bertujuan untuk menyelaraskan kebutuhan masyarakat agar
needs to create shared values. Adaro Ignites Change tercipta nilai bersama. Adaro Nyalakan Perubahan terdiri dari
consists of five target areas, each of which represents the lima area target, yang masing-masing mewakili aspek penting
essential aspects of life, i.e. education, economy, health, kehidupan, yaitu edukasi, ekonomi, kesehatan, budaya, dan
culture, and environment. One of the key health programs lingkungan. Salah satu program unggulan di bidang kesehatan
is stunting reduction. Meanwhile, for education, the key adalah program untuk penurunan angka stunting. Sementara itu di
program is improving educational quality through Indonesia area edukasi, program unggulan adalah mendukung peningkatan
Future Leaders (IBFL) scholarship for bachelor degree kualitas pendidikan melalui program beasiswa S1 Indonesia Bright
college students and “Adaro PAUD berkarakter”, which Future Leaders (IBFL) dan program “Adaro PAUD berkarakter”
has totaled 150 “PAUDs” (early childhood education) at the yang telah mencapai 150 “PAUD” di area operasional Grup Adaro.
Adaro Group’s operational areas.
In 2023, various AEI’s initiatives in running operations in Pada tahun 2023, berbagai upaya AEI dalam menjalankan operasi
a responsible manner received several national awards, secara bertanggung jawab mendapatkan beberapa penghargaan
among others the Subroto Award-Community Development secara nasional, di antaranya adalah Penghargaan Subroto Award-
of the Most Innovative Coal Company from the Ministry of Pengembangan Masyarakat (PPM) Batu bara Terinovatif dari
Energy and Mineral Resources, Gold PROPER from the Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, PROPER Emas
Ministry of Environment and Forestry, Indonesia CSR dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Indonesia
Award, in addition to international awards such as Global CSR Award, dan juga pengakuan internasional seperti: Global
CSR Award and The Stevie Awards: International Business CSR Award dan The Stevie Awards: International Business Award,
Award, which demonstrate the company’s commitment to yang mencerminkan komitmen perusahaan terhadap isu-isu
the environmental, social, and governance issues. lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Strategies of Achieving the Targets [OJK D.1.c] Strategi Pencapaian Target [OJK D.1.c]
The Adaro Group’s commitment to achieve net zero Komitmen Grup Adaro untuk mencapai Net Zero pada
emissions in 2060 or earlier has been established into tahun 2060 atau lebih awal diwujudkan dengan berbagai
various directed strategies, such as enhancement of strategi yang terarah, seperti peningkatan manajemen
greenhouse gas (GHG) emissions management through emisi Gas Rumah Kaca (GRK) melalui keunggulan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 21
Page 22
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
operational excellence, utilization of renewable energy, operasional, pemanfaatan energi terbarukan, penggunaan
utilization of technical and commercial carbon reduction teknologi pengurangan karbon baik secara teknis maupun
technologies, and business transition and innovation toward komersial, serta transisi dan inovasi bisnis menuju bisnis
greener business. in term of business transition, we strive yang lebih hijau. Dalam hal transisi bisnis, kami berupaya
to accelerate growth from our non thermal coal assets to mempercepat pertumbuhan dari aset non batu bara
diversify the businesses and significantly increase their termal untuk diversifikasi bisnis dan secara signifikan
contribution to revenue. meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan.
To ensure the achievement of this target, the Adaro Group Untuk memastikan pencapaian target tersebut, Grup
has determined the risks and opportunities associated with Adaro telah menetapkan risiko dan peluang terkait iklim.
climate. We have been aware of the many opportunities Kami menyadari akan berbagai kesempatan yang dapat
for us to capture. One of our actions to capture these diraih. Salah satu langkah untuk menangkap peluang ini
opportunities is represented by the development of the tercermin pada pengembangan pilar Adaro Green, yaitu
Adaro Green pillar, i.e. the company’s pillar focusing on pilar perusahaan yang berfokus pada pengembangan energi
developing new and renewable energy business and other baru terbarukan (EBT) serta bisnis yang ramah lingkungan.
green businesses. Adaro Green has been established to Adaro Green didirikan sebagai bentuk komitmen Adaro
represent Adaro’s commitment to provide green energy untuk menyediakan energi hijau untuk pengolahan mineral,
for mineral processing, participate in increasing new and berpartisipasi dalam peningkatan penggunaan EBT di
renewable energy in Indonesia, and reduce environmental Indonesia, serta mengurangi dampak lingkungan dari
impacts of our operations. operasi kami.
In closure, I would like to express my most sincere gratitude Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan rasa terima
to all stakeholders of the Adaro Group. The extraordinary kasih yang tulus kepada semua pemangku kepentingan
support dedicated by the partners, customers, and Grup Adaro. Dukungan luar biasa yang diberikan oleh
surrounding communities have the driving force of our para mitra, pelanggan, dan komunitas telah menjadi
success in realizing our sustainability commitment. I pendorong kesuksesan kami dalam mewujudkan komitmen
would also like to express my appreciation to the entire keberlanjutan. Saya juga ingin mengungkapkan apresiasi
management and employees, who have been fully dedicated tertinggi kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan,
with their hard work to achieve excellent performance. yang mendedikasikan kerja keras mereka sepenuhnya
untuk mencapai prestasi yang luar biasa.
22 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 23
We will continue to collaborate and innovate to achieve Kami akan terus berkolaborasi dan berinovasi untuk
Adaro’s aspiration to be a sustainable company in the mencapai tujuan Adaro menjadi perusahaan berkelanjutan
long term, which is begun with the achievement of its NZE dalam jangka panjang, yang diawali dengan pencapaian
Statement in 2030 and continued with the achievement of Pernyataan NZE-nya pada tahun 2030 dan dilanjutkan
its NZE Commitment in 2060 or earlier. dengan pencapaian Komitmen NZE-nya pada tahun 2060
atau lebih awal.
We will leverage the current engines to ensure a sustainable Kami akan memanfaatkan bisnis-bisnis kami yang ada saat
Adaro in the long term. I am optimistic that with our shared ini demi memastikan Adaro yang berkelanjutan di jangka
commitment and hard work, these sustainability aspirations panjang. Saya optimistis bahwa dengan komitmen dan kerja
will be achieved as intended and in a timely manner. keras kita bersama, aspirasi keberlanjutan ini akan tercapai
secara tepat waktu.
Garibaldi Thohir
President Director & Chief Executive Officer
Presiden Direktur & Chief Executive Officer
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 23
Page 24
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 6 : ABOUT THE COMPANY
BAB 6 : TENTANG PERUSAHAAN
24 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 25
Page 26
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Name
Nama Perusahaan PT Adaro Energy Indonesia Tbk [GRI 2-1]
Date of Establishment
August 26, 2004 26 Agustus 2004
Tanggal Pendirian
Head office activities and management consulting Kegiatan kantor pusat dan konsultasi manajemen
Business activities of AEI’s subsidiaries: Kegiatan usaha anak perusahaan AEI:
Mining, quarrying, mining support services, Pertambangan, penggalian, jasa penunjang
coal trading, transportation, warehousing and pertambangan, perdagangan, pengangkutan,
Business Line
transportation support activities, cargo handling pergudangan dan kegiatan pendukung transportasi,
Lini Bisnis
(loading and unloading of goods), seaport service penanganan kargo (bongkar muat barang), kegiatan
activities, agriculture plants, construction, repair jasa pelabuhan laut, pertanian tanaman, kontruksi,
and installation of machinery, electricity supply, perbaikan dan pemasangan mesin, penyediaan
water management, forestry, investment, and listrik, pengelolaan air, kehutanan, investasi, dan
industry. [GRI 2-6] [OJK C.2] industri. [GRI 2-6] [OJK C.2]
• Coal • Batu bara
• Electricity services • Jasa Ketenagalistrikan
• Coal trading services • Jasa perdagangan batu bara
• Coal mining services • Jasa pertambangan batu bara
Products and Services of • Water management services • Jasa pengelolaan air tambang
Adaro Group • Power generation • Pembangkit listrik
Produk dan Layanan Grup • Logistics services • Layanan logistik
Adaro • Clean water • Air bersih
• Properties • Properti
• Coal trading, coal marketing, and agency services • Layanan pemasaran batu bara
• Supporting infrastructure • Infrastruktur pendukung
[GRI 2-6] [OJK C.2] [GRI 2-6] [OJK C.2]
Notarial Deed No. 25 dated July 28, 2004, of Akta Notaris No. 25 tanggal 28 Juli 2004 dari
Sukawaty Sumadi, S.H., Notary in Jakarta. The deed Sukawanty Sumadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta
was published in the State Gazette of the Republic tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara
Legal Basis of of Indonesia No. 59, dated July 25, 2006, State Republik Indonesia No. 59, tanggal 25 Juli 2006,
Establishment Gazette Supplement No. 8036, and was approved by Tambahan Lembaran Negara No. 8036, dan telah
Dasar Hukum Pendirian the Minister of Justice of the Republic of Indonesia mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman
in Decision No. C-21493 Ht.01.01. Th.2004, dated Republik Indonesia dalam Keputusan No. C-21493
August 26, 2004 Ht.01.01.Th.2004, tanggal 26 Agustus 2004
Market Share
Indonesia and the Asian Region Indonesia dan Wilayah Asia
Pangsa Saham
Authorized Capital
Modal Dasar
Rp 8 Trillion
Triliun
Rp 3,19
Rp. 8,000,000,000,000 (Eight Trillion Rupiah) Rp8.000.000.000.000 (Delapan Triliun Rupiah)
Trillion
Paid-Up Capital
Modal Disetor
Triliun
Rp 3,198,596,200,000 Rp3.198.596.200.000
(Three Trillion One Hundred Ninety-Eight Billion Five Hundred (Tiga Triliun Seratus Sembilan Puluh Delapan Miliar Lima Ratus
Ninety-Six Million Two Hundred Thousand Rupiah) Sembilan Puluh Enam Juta Dua Ratus Ribu Rupiah)
26 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 27
Website
www.adaro.com www.adaro.com
Website
(43,91%)
PT Adaro Strategic Investments
(6,18%)
Shareholders Garibaldi Thohir
Composition
Komposisi Pemegang (14,02%)
Saham Other Key Shareholders
[OJK C.3.c] Pemegang Saham Utama Lainnya
(35,89%)
Public
Publik
Contact us esg@adaro.com
Hubungi Kami corsec@adaro.com
Menara Karya, 18th Floor, JL. H.R. Rasuna Said, Menara Karya, Lantai 18, JL. H.R. Rasuna Said, Blok
Company address Block X-5, Kav. 1-2, RT.1/RW.2, Kuningan, East X-5, Kav. 1-2, RT.1/RW2, Kuningan, Kuningan Timur,
Alamat Perusahaan Kuningan, Jakarta Selatan, South Jakarta City, Jakarta Selatan, Kota Jakarta Selatan, Daerah
Special Capital Region of Jakarta 12950, Indonesia Khusus Ibukota Jakarta 12950, Indonesia [OJK C.2]
[OJK C.2]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 27
Page 28
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Our Operational Area [GRI 2-1] [OJK C.3.d]
Wilayah Operasi [GRI 2-1] [OJK C.3.d]
Barito River and Taboneo off shore anchorage
SDM, MBP, HBI, BGN, PBMM, IMPT, TCU
*) Location of key subsidiaries under three pillar of AEI’s vertically integrated operations.
*) Lokasi anak-anak perusahaan utama dalam tiga pillar operasi AEI yang terintergrasi vertikal
28 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 29
Organizational Scale [OJK C.3] [OJK C.3.a]
Skala Organisasi [OJK C.3] [OJK C.3.a]
Deskripsi Unit
2021 2022 2023
Number of Employees
Number of Employees Person
11,993* 13,573* 15,204
Jumlah karyawan Orang
Net Income Million US Dollars
3,993 8,102 6,518
Pendapatan bersih Juta dollar Amerika
Net Profit Million US Dollars
1,029 2,831 1,855
Laba bersih Juta dollar Amerika
Total kewajiban Million US Dollars
3,129 4,255 3,064
Total kewajiban Juta dollar Amerika
Total equity Million US Dollars
4,458 6,527 7,409
Jumlah ekuitas Juta dollar Amerika
Total assets Million US Dollars
7,587 10,782* 10,473
Total aset Juta dollar Amerika
Shareholders’ Capital Million US Dollars
343* 343* 343
Modal pemegang saham Juta dollar Amerika
Coal Production Millions Tons
52.70 62.88* 65.88
Produksi batu bara Juta ton
*) The figures marked (*) have been restated. They were originally reported for individual companies but have now been consolidated.
*) terdapat pernyataan kembali pada angka-angka yang diberi tanda (*) semula hanya beberapa perusahaan dan dibuah menjadi
secara konsolidsi.
VISI & MISI [GRI 2-23] [OJK C.1] VISI & MISI [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision “To be a leading Indonesian mining and energy group”
Visi “Menjadi grup pertambangan dan energi Indonesia yang terkemuka”
Adaro operates in the mining and energy business to:
Mission 1. Satisfy our customers’ needs.
Misi 2. Develop our people.
3. Partner with our suppliers.
4. Support community and national development.
5. Promote a safe and sustainable environment.
6. Maximize shareholder value.
Adaro bergerak dalam bisnis pertambangan dan energi untuk:
1. Memuaskan kebutuhan pelanggan kami.
2. Mengembangkan karyawan.
3. Bermitra dengan pemasok.
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan nasional.
5. Mempromosikan lingkungan yang aman dan berkelanjutan.
6. Memaksimalkan nilai pemegang saham.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 29
Page 30
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
VALUES [GRI 2-23] [OJK C.1] NILAI-NILAI [GRI 2-23] [OJK C.1]
AEI continues to instill the values of integrity, meritocracy, AEI terus menanamkan nilai-nilai integrity, meritocracy,
openness, respect, and excellence in our employees. openness, respect dan excellence pada karyawan kami.
These five core values serve as behavioral guidelines in the Kelima nilai inti tersebut digunakan sebagai pedoman
implementation of work activities. A series of compliance- perilaku dalam pelaksanaan aktivitas kerja. Serangkaian
based codes of conduct that define and guide the application kode etik berbasis kepatuhan yang mendefinisikan dan
of the company’s values and principles have also been memandu penerapan nilai-nilai dan prinsip-prinsip
formulated and announced. For further details, please visit perusahaan juga telah dirumuskan dan diumumkan. Untuk
the Code of Conduct page on our company website. rincian lebih lanjut, silakan kunjungi halaman Kode Etik di
situs web perusahaan kami.
CORPORATE VALUES | NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
1. Integrity 1. Integrity
• Protect the Company’s assets from misuse, theft, • Melindungi inda Perusahaan dari penyalahgunaan,
and unauthorized use. pencurian, dan penggunaan yang tidak sah.
• Prioritize the Company’s interests over personal • Mengutamakan kepentingan Perusahaan diatas
interests. kepentingan pribadi.
• Provide only factual data and information. • Hanya memberikan data dan informasi indaka.
2. Meritocracy 2. Meritocracy
• Compete in a healthy and ethical manner by • Bersaing secara sehat dan beretika dengan
building competence and delivering the best membangun kompetensi serta memberikan
performance. kinerja terbaik.
• Support the growth of subordinates by providing • Mendukung pertumbuhan bawahan dengan
equal opportunities. memberikan kesempatan yang sama.
• O b j e c t i ve ly a ss e ss t h e p e r fo r m a n ce o f • Menilai kinerja bawahan secara objektif.
subordinates.
3. Openness 3. Openness
• Dare to express different opinions for the best • Berani mengungkapkan pendapat yang berbeda
interests of the Company. demi kepentingan terbaik Perusahaan.
• Dare to acknowledge mistakes and errors. • Berani mengakui kekeliruan dan kesalahan.
• Be open to constructive feedback from others. • Bersikaplah terbuka terhadap umpan balik
konstruktif dari orang lain.
30 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 31
4. Respect 4. Respect
• Exhibit good behavior and avoid the use of • Tunjukkan perilaku yang baik dan hindari
offensive language. penggunaan indak yang menyinggung.
• Treat everyone with respect and appreciate • Perlakukan semua orang dengan hormat dan
differences. hargai perbedaan.
• Show respect for others by listening to them • Tunjukkan rasa hormat kepada orang lain dengan
attentively. mendengarkan mereka dengan penuh perhatian.
5. Excellence 5. Excellence
• Consistently implement the PDCA (Plan, Do, • Jalankan PDCA (Plan, Do, Check, Action/
Check, Action) cycle to achieve the Company’s Rencanakan, Lakukan, Periksa, Tindakan) secara
goals. konsisten untuk mencapai tujuan Perusahaan.
• Give your best effort to achieve an optimal balance • Berikan upaya terbaik Anda untuk mencapai
between quality and efficiency. keseimbangan optimal antara kualitas dan
• Strive to exceed customer expectations. efisiensi.
• Berusaha untuk melampaui harapan pelanggan.
ADARO AT A GLANCE SEKILAS TENTANG ADARO
PT Adaro Energy Indonesia Tbk, referred to as “AEI” PT Adaro Energy Indonesia Tbk atau disebut sebagai “AEI”
throughout this report, is a vertically integrated energy dalam laporan ini, adalah produsen energi yang terintegrasi
producer in Indonesia with businesses in the coal, energy, secara indakan di Indonesia dengan bisnis di sektor batu
utilities, and supporting infrastructure sectors. AEI was bara, energi, utilitas, serta infrastruktur pendukungnya.
established on August 26, 2004 and became a public AEI didirikan pada tanggal 26 Agustus 2004 dan menjadi
company on July 16, 2008. AEI currently employs 15,204 perusahaan Terbuka pada tanggal 16 Juli 2008. AEI
employees across our business operations. sekarang mempekerjakan 15.204 karyawan di seluruh
operasi bisnis kami.
AEI is headquartered in Jakarta and is a leading mining and AEI berkantor pusat di Jakarta dan merupakan perusahaan
energy company in Indonesia. AEI implements an integrated pertambangan dan energi terkemuka di Indonesia. AEI
business model consisting of three pillars, with detailed menerapkan model bisnis terintegrasi yang terdiri atas tiga
information available on the Company’s website. pilar, yang mana informasi detailnya dapat ditemukan di
situs web Perusahaan kami.
AEI’s main mining locations are in South Kalimantan, Lokasi penambangan utama AEI berada di Kalimantan
covering four mines: Tutupan, Wara, and Paringin and Selatan, meliputi empat tambang: Tutupan, Wara, dan
Balangan. This is where our globally branded product, Paringin dan Balangan. Di sinilah produk bermerek dagang
called Envirocoal, is mined. Envirocoal is a thermal coal global kami, yang disebut Envirocoal ditambang. Envirocoal
with low pollutant content compared to other coals due adalah batu bara termal yang rendah polutan dibandingkan
to its low sulfur, nitrogen, and ash levels. AEI also has dengan batu bara yang lain karena memiliki kandungan
premium hard coking coal assets and semi-soft coking sulfur, nitrogen, dan abu yang rendah. AEI juga memiliki
coal in Indonesia and Australia. As our metallurgical coal aset Premium hard coking coal dan semi-soft coking coal di
volumes grow, the proportion of revenue from metallurgical Indonesia dan Australia. Seiring pertumbuhan volume batu
coal operations continues to increase. In 2022, revenue from bara metalurgi kami, proporsi pendapatan dari batu bara
AMI’s metallurgical coal operations through its subsidiaries metalurgi terus meningkat. Pada tahun 2022, pendapatan
accounted for 17% of AEI’s revenue. We continue to dari operasi batu bara metalurgi AMI melalui anak-anak
develop and diversify our business as we capitalize on new Perusahaannya menyumbang sekitar 17% dari pendapatan
capabilities towards a green economy, to support AEI’s AEI. Kami terus mengembangkan dan mendiversifikasi
sustainable growth. Business diversification will enable bisnis kami seiring dengan kapitalisasi kapabilitas baru
us to capture various growth opportunities and ensure menuju ekonomi hijau, yang akan mendukung pertumbuhan
business continuity. berkelanjutan AEI. Diversifikasi bisnis akan memungkingkan
kami menangkap berbagai peluang pertumbuhan dan
memastikan keberlanjutan bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 31
Page 32
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
PT Adaro Indonesia (AI) signed a Coal Cooperation Agreement (CCA) with the Indonesian Government, valid for
30 years after coal production commenced.
1982
PT Adaro Indonesia (AI) menandatangani Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batu bara (PKP2B)
dengan Pemerintah Indonesia yang berlaku sampai 30 tahun setelah produksi batu bara dimulai.
AI received the Envirocoal trademark due to its very low ash and sulfur content, as well as low nitrogen content.
1991 AI mendapatkan nama dagang Envirocoal karena kadar abu dan sulfur yang sangat rendah, serta kadar nitrogen
yang rendah.
AI commenced commercial production of E5000 coal from the Paringin mine, producing 1 million tons.
1992
AI memulai produksi komersial batu bara E5000 dari tambang Paringin dengan memproduksi 1 juta ton.
AI was acquired by the current major shareholders through a leveraged buyout transaction. The acquisition
financing was obtained through a $923 million loan and $50 million in equity.
2005
AI diakuisisi oleh pemegang saham utama saat ini melalui transaksi akuisisi dengan utang (leveraged buyout).
Pembiayaan akuisisi tersebut diperoleh dengan pinjaman dana sebesar AS $923 juta dan ekuitas sebesar AS
$50 juta.
AI’s production increased by more than 28% from the previous year to 34.4 million tons.
2006
Produksi AI meningkat lebih dari 28% dari tahun sebelumnya menjadi 34,4 juta ton.
PT Adaro Energy Indonesia Tbk conducted an initial public offering on the Indonesia Stock Exchange, raising
Rp12.2 trillion ($1.3 billion) by listing 35% of the Company’s shares. The proceeds were used to fund acquisitions
to simplify the Company’s structure into a single holding company with several independent subsidiaries.
2008
PT Adaro Energy Indonesia Tbk melaksanakan penawaran saham perdana di Bursa Efek Indonesia dan
mengumpulkan dana sebesar 12,2 triliun (AS $1,3 miliar) dengan mencatatkan 35% saham Perusahaan.
Perolehan tersebut digunakan untuk mendanai akuisisi dalam rangka menyederhanakan struktur Perusahaan
ke dalam satu Perusahaan induk yang memiliki beberapa anak Perusahaan yang independen.
Adaro received a Moody’s rating upgrade to Ba1. AI issued $800 million in bonds with a six-month coupon of
7.625%. This was Indonesia’s first 10-year corporate bond issuance since the Asian Financial Crisis, and the
largest 10-year US$-denominated corporate bond from Indonesia.
2009
Adaro mendapat peningkatan peringkat Moody’s menjadi Ba1. AI menerbitkan obligasi senilai AS $800 juta
dengan kupon enam bulanan sebesar 7,625%. Penerbitan obligasi ini merupakan obligasi korporasi bertenor
10 tahun yang pertama dari Indonesia sejak terjadinya Krisis Keuangan Asia, dan sekaligus merupakan obligasi
korporasi indak swasta berdenominasi AS$ dan bertenor 10 tahun yang terbesar dari Indonesia.
Adaro made its first venture outside South Kalimantan by acquiring a 25% stake in the IndoMet Coal project, a
joint venture with BHP Billiton located in Central and East Kalimantan.
2010
Adaro pertama kali mendirikan usaha di luar provinsi Kalimantan Selatan melalui akuisisi terhadap 25%
kepemilikan atas proyek IndoMet Coal, suatu usaha patungan dengan BHP Billiton yang terletak di provinsi
Kalimantan Tengah dan Timur.
32 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 33
• Adaro entered South Sumatra through the acquisition of two coal concessions, PT Mustika Indah Permai
(MIP) and PT Bukit Enim Energi (BEE).
• PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) signed a Power Purchase Agreement with PT PLN (Persero) for a
2x1000 MW power plant project in Central Java (Adaro Power owns 34% of BPI).
2011
• Adaro menjejakkan kakinya di Sumatera Selatan melalui akuisisi dua konsesi batu bara, yakni PT Mustika
Indah Permai (MIP) and PT Bukit Enim Energi (BEE).
• PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) menandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik dengan PT PLN
(Persero) untuk proyek pembangkit listrik 2x1000 MW di Jawa Tengah (Adaro Power memiliki 34%
kepemilikan atas BPI).
Adaro acquired SCM, LSA and PCS, holding three IUPs in concessions near AI’s operational area.
2013
Adaro mengakuisisi SCM, LSA dan PCS, yang memiliki tiga IUP pada konsesi di dekat wilayah operasional AI.
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) signed a Power Purchase Agreement with PT PLN (Persero) for a 2x100 MW
coal-fired power plant in South Kalimantan.
2014
PT Tanjung Power Indonesia (TPI menandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik dengan PT PLN (Persero) untuk
pembangkit listrik berbahan bakar batu bara dengan kapasitas 2x100 MW di Kalimantan Selatan.
President Joko Widodo has officially inaugurated the construction of a 2x1000 MW coal-fired power plant in
Batang, Central Java, owned by PT Bhimasena Power Indonesia, with Adaro Power owning a 34% stake.
2015
Presiden Joko Widodo meresmikan konstruksi pembangkit listrik berbahan bakar batu bara 2x1000 MW di
Batang, Jawa Tengah, milik PT Bhimasena Power Indonesia, yang 34% sahamnya dimiliki oleh Adaro Power.
• AEI completed the acquisition of a 75% stake in BHP Billiton’s IndoMet Coal Project.
• BPI reached financial close for the 2x1,000 MW power plant project in Central Java.
2016
• AEI menyelesaikan akuisisi 75% kepemilikan BHP Billiton di IndoMet Coal Project.
• BPI mencapai financial close untuk proyek pembangkit listrik 2x1.000 MW di Jawa Tengah.
• TPI reached financial close for its 2x100 MW coal-fired power plant project in South Kalimantan.
• AEI transformed its business into eight pillars of growth which will further strengthen the foundation for
sustainable growth and provide a competitive advantage for the longer term
2017 • TPI telah mencapai kesepakatan pembiayaan (financial close) untuk proyek pembangkit listrik bertenaga
batu bara 2x100 MW di Kalimantan Selatan.
• AEI melakukan transformasi bisnis menjadi delapan pilar pertumbuhan dimana akan memperkokoh
fondasi untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan keunggulan kompetitif untuk
jangka Panjang.
• AEI celebrated 10 years as a public company.
• AEI acquired the Kestrel coal mine in Australia, marking the first step of AEI’s business expansion outside
Indonesia.
2018 • AEI memperingati 10 tahun menjadi perusahaan publik.
• AEI mengakuisisi tambang batu bara Kestrel di Australia yang menjadi indaka pertama bisnis AEI di luar
Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 33
Page 34
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• TPI successfully achieved commercial operation for its 2x100 MW power plant.
• AI received its first investment grade rating for a $750 million bond issue. The bond has a 4.25% coupon for
five years, the lowest for a private company in Indonesia and the largest unsecured corporate bond from
Southeast Asia in the last five years.
2019
• TPI berhasil mencapai operasi komersial untuk PLTU 2x100 MW miliknya.
• AI mendapatkan peringkat investment grade-nya yang pertama kali untuk obligasi senilai AS$750 juta.
Obligasi ini memiliki kupon sebesar 4,25% untuk lima tahun, paling rendah untuk perusahaan swasta di
Indonesia dan merupakan obligasi unsecured terbesar untuk perusahaan swasta di Asia Tenggara dalam
lima tahun terakhir.
• Adaro Metcoal Companies made its first shipment of hard coking coal from the Maruwai concessions to
customers in Japan.
2020
• Adaro Metcoal Companies meluncurkan pengiriman pertama batu bara kokas keras dari konsesi Maruwai
ke pelanggan di Jepang pada 2020.
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk, through PT Adaro Indo Aluminium Indonesia, signed a Letter of Intent
to Invest (LoI) in December 2021 for the construction of an aluminum smelter in the Indonesian Green
Industrial Zone, the world’s largest industrial zone being developed at PT Kalimantan Industrial Park
Indonesia.
2021
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk, melalui PT Adaro Indo Aluminium Indonesia, menandatangani Letter of
Intention to Invest (LoI) pada bulan Desember 2021 untuk pembangunan smelter aluminium di Kawasan
Industri Hijau Indonesia, kawasan industri terbesar di dunia yang sedang dikembangkan di PT Kalimantan
Industrial Park Indonesia.
• On January 3, 2022, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk was officially listed and began trading on the
Indonesia Stock Exchange, following the successful completion of its initial public offering (IPO). The
IPO raised 639 billion rupiah ($44.7 million) by listing 15% of the company’s shares. The offering was
oversubscribed by 179 times during the allocation period.
• In October 2022, AEI streamlined its businesses into three growth pillars: Adaro Energy, Adaro Minerals,
and Adaro Green. This new structure will enable the Adaro Group to seize opportunities across the energy
and minerals ecosystem and ensure sustainability.
2022
• Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari tercatatnya serta perdagangan pertama PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk di BEI, setelah suksesnya penawaran publik perdana (IPO) dengan perolehan Rp639 miliar
($44,7 juta) untuk mendaftarkan 15% dari saham Perusahaan. Penawaran tersebut oversubscribed 179x
pada periode penjatahan.
• Pada bulan Oktober 2022, AEI merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam tiga pilar pertumbuhan: Adaro
Energy, Adaro Minerals, dan Adaro Green. Struktur yang baru ini akan memungkinkan Grup Adaro untuk
menangkap peluang di sepanjang ekosistem energi dan mineral dan menjamin keberlangsungan.
• On March 1, 2023, President Joko Widodo inaugurated the groundbreaking of the Mentarang Main
Hydropower Plant in North Kalimantan. This 1,375 MW hydropower plant, the largest in Indonesia, will
provide eco-friendly electricity to the North Kalimantan Industrial Estate currently being developed by
Adaro.
• On May 4, 2023, PT Adaro Power, in collaboration with Total Eren and PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi
(PJBI), signed a Power Purchase Agreement with PT PLN (Persero) for the 70 MW Tanah Laut Wind Power
Plant with a 10 MW/10 MWh Battery Energy Storage System (BESS).
2023
• Tanggal 1 Maret 2023, Presiden RI Joko Widodo meresmikan peletakan batu pertama Pembangkit
Listrik Tenaga Air (PLTA) Mentarang Induk di Kalimantan Utara. Pembangkit listrik tenaga air terbesar
di Indonesia dengan kapasitas 1.375 MW ini akan menyediakan sumber listrik ramah lingkungan bagi
Kawasan Industri Kalimantan Utara yang saat ini sedang dikembangkan oleh Adaro.
• Tanggal 4 Mei 2023, PT Adaro Power, bersama Total Eren dan PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi (PJBI),
menandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik dengan PT PLN (Persero) untuk PLTB Tanah Laut yang
berkapasitas 70 MW dengan Battery Energy Storage System (BESS) berkapasitas 10 MW/10 MWh.
34 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 35
ORGANIZATION STRUCTURE
PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk - CORPORATE FUNCTIONS
EFFECTIVE 22 JANUARY 2024
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner : Edwin Soeryadjaya Chairman : Mohammad Effendi
Vice President Commissioner : Theodore P. Rachmat Member : Lindawati Gani
Commissioner : Arini Saraswaty Subianto Member : Ignatius Robby Sani
Independent Commissioner : Mohammad Effendi
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director : Garibaldi Thohir
Vice President Director : Christian A. Rachmat
Director : Chia Ah Hoo
Director : M. Syah Indra Aman
Director : Julius Aslan
Director : Michael W. P. Soeryadjaya
Corporate Functions
Internal Audit Division H : Surya Widjaja
External Relations Division H : Richard Willem Tampi
President Director
Garibaldi Thohir
Corporate Social Responsibility Division H : Okty Damayanti
Corporate Communication Division H : Febriati Nadira
Marketing Division H : Hendri Tamrin
Director
Chia Ah Hoo
HSE & Risk Management Division H : Rusdi Husin
Corporate Secretary Division H : : Mahardika Putranto
H : Susanti
Finance & Accounting Division
DH : Tjoa Fanti Elvira
Chief Financial Officer
Lie Luckman
Corporate Finance Division H : Jessie
Vice President Director Director Tax Division H : Jul Seventa Tarigan
Christian A. Rachmat Michael W. P. Soeryadjaya
Environmental Social & Governance Division H : Mahardika Putranto
Investor Relations Division H : Thomas James Coombes
DLCO I : Sylvia Trianasari
Corporate Legal Counsel Group I, IV & VI
Tambunan
Corporate Legal Counsel Group II & VII DLCO II : Yance Rahadian
Director Corporate Legal Counsel Group V DLCO III : Ray Aryaputra
M. Syah Indra Aman
Corporate Legal Counsel Group III & IX DLCO IV : Erwin Sundoro
Corporate Legal Counsel Group VIII DLCO V : Deborah Setyabudi
Human Resources & General Affairs Division H : Virsa Chrysant Batti
Information Technology Division H : Eri Basuki
Director
Julius Aslan
Corporate Planning & AMS Division H : Salim W. Halim
Procurement & Business Process Division H : Eri Basuki
NOTES:
H: Head
DH : Deputy Head
DCLO : Deputy Chief Legal Officer
AMS : Adaro Management Systems
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 35
Page 36
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Three Pillars of Adaro Group
Tiga Pilar Adato Group
ADARO ENERGY ADARO ENERGY
The main operating pillar consists of subsidiaries along the Pilar operasi utama terdiri dari anak perusahaan di
vertically integrated “pit-to-power” supply chain, providing sepanjang rantai pasokan “pit-to-power” yang terintegrasi
reliable and affordable energy. This pillar generates the secara vertikal, yang menyediakan energi yang andal dan
cash flow serving as the foundation to fund the Adaro terjangkau. Pilar ini menyediakan arus kas yang berfungsi
Group’s diversification strategy. sebagai landasan untuk mendanai strategi diversifikasi
Adaro Group.
ADARO MINERALS ADARO MINERALS
Our growth pillar led by PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Pilar pertumbuhan kami yang dipimpin oleh PT Adaro
(IDX: ADMR) consists of metallurgical coal, minerals, and Minerals Indonesia Tbk (IDX: ADMR) terdiri dari batu
mineral processing for the green economy. Diversification bara metalurgi, mineral, dan pengolahan mineral untuk
into this sector allows us to achieve more sustainable ekonomi hijau. Diversifikasi ke sektor ini memungkinkan
growth while demonstrating our commitment to growing in kami untuk memiliki pertumbuhan yang lebih berkelanjutan
a more sustainable manner. dan sekaligus menunjukkan komitmen kami untuk tumbuh
dengan cara yang lebih berkelanjutan.
ADARO GREEN ADARO GREEN
Our growth pillar consists of renewable energy projects Pilar pertumbuhan kami terdiri dari proyek energi
to support downstream mineral processing and diversify terbarukan untuk mendukung hilir pengolahan mineral
Indonesia’s energy mix. Participation in this pillar provides dan diversifikasi bauran energi Indonesia. Partisipasi
us with significant opportunities to expand our business dalam pilar ini memberi kami peluang besar untuk
while reducing our carbon footprint. mengembangkan bisnis kami sekaligus mengurangi jejak
karbon kami.
36 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 37
Adaro Energy Pillar
PT Adaro Energy Indonesia Tbk PT Saptaindra Sejati
PT Alam Tri Abadi PT Adaro Jasabara Indonesia
Yayasan Adaro Bangun Negeri PT Adaro Mining Technologies
PT Adaro Logistics PT Adaro Tirta Mandiri
PT Indonesia Bulk Terminal PT Adaro Persada Mandiri
PT Maritim Barito Perkasa PT Agri Multi Lestari
PT Harapan Bahtera Internusa PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
PT Sarana Daya Mandiri PT Alam Sukses Lestari
PT Puradika Bongkar Muat Makmur PT Hutan Amanah Lestari
PT Indonesia Multi Purpose Terminal PT Cakra Wana Lestari
PT Barito Galangan Nusantara PT Mandiri Wana Lestari
PT Sarana Mekar Pratama PT Persada Wana Lestari
PT Sarana Multi Talenta Adaro International (Singapore) Pte Ltd
PT Terminal Curah Utama* Adaro Capital Limited
PT Adaro Power Kestrel Coal Group*
PT Makmur Sejahtera Wisesa Adaro Australia Pty Ltd
PT Bhimasena Power Indonesia*
PT Tanjung Power Indonesia*
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia*
PT Kaltara Power Indonesia*
PT Adaro Indonesia
PT Bhakti Energi Persada*
PT Bukit Enim Energi
PT Mustika Indah Permai
PT Paramitha Cipta Sarana
PT Semesta Centramas
PT Laskar Semesta Alam
PT Pari Coal
PT Ratah Coal
Adaro Minerals Pillar Adaro Green Pillar
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Clean Energy Indonesia
PT Sumber Barito Coal PT Kalimantan Energi Hijau
PT Kalteng Coal PT Mentarang Tirta Energi
PT Lahai Coal Adaro Solar International Pte Ltd
PT Maruwai Coal PT Kayan Hydropower Nusantara*
PT Juloi Coal PT Adaro Sarana Energi Terbarukan
PT Alam Tri Daya Indonesia
PT Adaro Indo Aluminium
PT Kalimantan Aluminium Industry*
PT Alam Tri Bangun Indonesia
PT Adaro Baterai Indonesia
PT Batuan Anugerah Semesta
PT Alam Tri Cakra Indonesia
*joint venture companies | perusahaan patungan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 37
Page 38
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Significant Changes In The Company [GRI 2-6]
[OJK C.6]
Pengubahan Signifikan Dalam Perusahaan [GRI 2-6] [OJK C.6]
There are no significant changes in terms of the company’s Tidak ada perubahan signifikan dalam hal permodalan bidang
capital, business fields, and policies in establishing usaha, dan kebijakan dalam menjalin hubungan dengan
relationships with vendors and partners. vendor dan rekanan.
Entity included within the report [GRI 2-2]
Entitas Yang Masuk Dalam Laporan Keberlanjutan [GRI 2-2]
The data and information presented in this report are “Data dan informasi yang di sajikan dalam laporan ini
compiled from the following companies: dikompilasi dari perusahaan-perusahaan berikut”
Relation of Data with the Sources
Hubungan Data dengan Sumber
Entitas Bisnis
Data
Business Entity
Finance/Economic
AEI (Consolidated)
Keuangan/Ekonomi
Procurement
AEI (Holding)
Pengadaan
Occupational Health and Safety (OHS)
AEI (Consolidated)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Environment
AI, SCM, LSA, MC, LC, KAI, MBP, MSW, SIS, HBI, IBT, MIP
Lingkungan
Energy & GHG Emission
AI, SCM, LSA, MC, LC, MBP, MSW, SIS, HBI, IBT, MIP
Energi dan Emisi GRK
Human Resouces (HR) Management
AEI (Consolidated)
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Corporate Social Responsibillities (CSR)
SIS, SCM, LSA, MIP, MC, AL, MSW
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
38 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 39
Association Membership [GRI 2-28] [OJK C.5]
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
LOGO ASOSIASI NAMA ASOSIASI SIFAT ORGANISASI POSISI DALAM ASOSIASI
Indonesian Public Listed Companies
National Member
Association
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesia Corporate Secretary
National Member
Association (ICSA)
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Mining Service Association
(ASPINDO) National Member
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia Nasional Anggota
(ASPINDO)
Indonesian Coal Mining Association
(APBI) National Member
Asosiasi Pertambangan Batu bara Nasional Anggota
Indonesia (APBI)
Indonesia Mining Association (API) National Anggota
Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) Nasional Anggota
Indonesian Mining Environmental
Management Communication Forum National Member
Forum Komunikasi Pengelolaan Nasional Anggota
Lingkungan Pertambangan Indonesia
Indonesian Mining Safety Professional
Association (APKPI) National Member
Asosiasi Profesi Keselamatan Nasional Anggota
Pertambangan Indonesia (APKPI)
Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN) National Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Nasional Anggota
(KADIN)
Indonesia Global Compact Network National Member
Jaringan Global Compact Indonesia Nasional Anggota
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 39
Page 40
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Indonesian Philanthropy Association National Member
Asosiasi Filantropi Indonesia Nasional Anggota
Indonesia Business Links National Member
Indonesia Business Links Nasional Anggota
APBMI (asosiasi perusahaan bongkar
muat indonesia) National Member
APBMI (asosiasi perusahaan bongkar Nasional Anggota
muat indonesia)
APLSI (Asosiasi Produsen Listrik Swasta
Indonesia) National Member
APBMI (Asosiasi Produsen Listrik Swasta Nasional Anggota
Indonesia)
INSA (Indonesian National Shipowners’
Association) National Member
APBMI (Asosiasi Pengusaha Pelayaran Nasional Anggota
Nasional Indonesia)
Certification
Sertifikasi
No Certifications Description Received date Subsidiaries
1 ISO 14001:2015 Environmental Management System 22-10-2021 AI
2 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System 22-10-2021 AI
3 ISO 50001:2018 Energy Management System 15-03-2022 AI
4 ISO 9001:2015 Quality Management System 22-10-2021 AI
40 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 41
No Certifications Description Received date Subsidiaries
5 ISO 14001:2015 Environmental Management System 21-12-2022 MC
6 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System 21-12-2022 MC
April
7 ISO 9001:2015 Quality Management System
2022
SIS
8 ISO 14001:2015 Environmental Management System 21-04-2022 SIS
9 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System 21-04-2022 SIS
10 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System November 2023 SCM & LSA
11 ISO 14001:2015 Environmental Management System November 2023 SCM & LSA
12 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System November 2023 MSW
13 ISO 14001:2015 Environmental Management System November 2023 MSW
14 ISM Code International Safety Management (ISM) Code 2021 MBP
15 ISO 9000:2023 Quality Management System 2023 DTI
DEVELOPING PROSPERITY FOR THE NATION MENGEMBANGKAN KESEJAHTERAAN BAGI BANGSA
The Adaro Group contributes to economic growth Grup Adaro berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi
while creating a positive impact on the surrounding sekaligus menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan
community and environment. The Adaro Group is also lingkungan sekitar. Grup Adaro juga berkomitmen untuk
committed to improving its business performance and meningkatkan kinerja bisnisnya dan mempertahankan
maintaining competitiveness to meet the expectations daya saing, untuk memenuhi harapan para pemegang
of its shareholders. Through innovation, efficiency, and saham. Melalui inovasi, efisiensi, dan strategi pertumbuhan
a sustainable growth strategy, Adaro aims not only to yang berkelanjutan, Adaro bertujuan tidak hanya untuk
achieve short-term financial sustainability but also to mencapai keberlanjutan finansial jangka pendek, tetapi juga
make a positive contribution to the general well-being of untuk memberikan kontribusi positif pada kesejahteraan
the community and preserve a healthier environment for masyarakat secara umum dan mewariskan bumi yang lebih
future generations. baik untuk generasi berikutnya.
BUSINESS INNOVATION AND TRANSFORMATION INOVASI DAN TRANSFORMASI BISNIS
As a company focused on the energy and mining sectors, Sebagai perusahaan yang berfokus pada sektor energi dan
we recognize the global trend towards shifting from fossil pertambangan, kami menyadari kecenderungan global
fuels to renewable energy. The Adaro Group is committed to dalam mengalihkan bahan bakar fosil ke energi terbarukan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 41
Page 42
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
supporting emissions reductions and Indonesia’s Nationally Grup Adaro berkomitmen untuk mendukung penurunan
Determined Contribution targets. We are currently emisi dan target Kontribusi Nasional Indonesia. Saat ini,
developing a roadmap and action plan for carbon reduction kami sedang mengembangkan peta perjalanan dan rencana
and have initiated programs and initiatives to reduce GHG tindakan pengurangan karbon serta memulai program dan
emissions across our business operations. The Adaro inisiatif untuk mengurangi GRK di seluruh operasi bisnis
Group’s targets for business transformation and innovation kami. Target Grup Adaro dalam transformasi dan inovasi
include: bisnis adalah:
• Accelerating the growth of non-thermal coal to • Mempercepat pertumbuhan batu bara non-termal
diversify the business and significantly increase untuk diversifikasi bisnis dan secara signifikan
its contribution to revenue, including renewable meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan,
energy, electricity, and water. termasuk energi terbarukan, listrik, dan air.
• Integrating the business model to better control • Mengintegrasikan model bisnis untuk
costs and manage risks. mengendalikan biaya dan mengelola risiko dengan
lebih baik.
Our focus is to seek opportunities beyond thermal. To Fokus kami adalah mencari peluang di luar batu bara
anticipate the high risk of dependence on the thermal termal. Untuk mengantisipasi risiko ketergantungan yang
coal business, we are currently focused on the growth tinggi pada bisnis batu bara termal, saat ini kami fokus
of non-thermal coal for business diversification and the pada pertumbuhan batu bara non termal untuk diversifikasi
establishment of renewable energy businesses. Additionally, usaha dan pendirian usaha energi terbarukan. Selain itu,
at the operational level, we are currently implementing di tingkat operasional, saat ini kami sedang melakukan
various decarbonization initiatives to reduce fuel berbagai inisiatif dekarbonisasi untuk mengurangi
consumption in ourmines compared to business-as-usual konsumsi bahan bakar di tambang kami dibandingkan
(BAU) projections. dengan proyeksi bisnis seperti biasa (BAU).
Our Initiatives Description
Inisiatif Kami Keterangan
PT Adaro Power, together with Total Eren S.A. and PT Pembangkitan Jawa Bali
Investasi (PJBI), signed a Power Purchase Agreement with PT PLN (Persero) for
the Tanah Laut Geothermal Power Plant with a capacity of 70 MW and a Battery
Energy Storage System with a capacity of 10 MW/10 MWh.
Developing various programs such as mini-hydro power plants, electrification
programs (electric pumps) to reduce fuel consumption in our mines, and co-
firing programs in our existing steam power plants.
Developing renewable energy projects to
accelerate the energy transition program within Developing renewable energy capacities from hydro and solar power.
Adaro Group
Mengembangkan proyek energi terbarukan untuk PT Adaro Power, bersama Total Eren S.A. dan PT Pembangkitan Jawa Bali
mempercepat program transisi energi dalam Grup Investasi (PJBI), menandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dengan PT
Adaro PLN (Persero) untuk PLTB Tanah Laut yang berkapasitas 70 MW dengan Sistem
Penyimpanan Energi Baterai berkapasitas 10 MW/10 MWh.
Mengembangkan berbagai program seperti pembangkit listrik mini hidro,
program efektrifikasi (pompa listrik) untuk mengurangi konsumsi bahan bakar
di tambang kami, dan program co-firing di pembangkit listrik tenaga uap kami
yang sudah ada.
Mengembangkan kapasitas energi terbarukan dari tenaga air dan tenaga surya.
Reducing operational emissions Using B35 bio-solar in heavy equipment and mobile fleets
Mengurangi emisi operasional Menggunakan bio solar B35 pada alat berat dan armada bergerak.
42 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 43
Adaro Group Projects to Maximize Green Economic Opportunities
Proyek-Proyek Adaro Grup untuk Memaksimalkzan Peluang Ekonomi Hijau
Project Initiatives
No
Inisiatif Proyek
1 Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) di Tanah Laut, Kalimantan Selatan
2 Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) di Lampunut, Kalimantan Tengah
3 Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Kelanis, Kalimantan Tengah
4 Smelter Alumunium dan Pendukung Pembangkit Listrik di Green Industrial Park
5 Kalimantan Utara
6 PLTA Kalimantan Utara
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 43
Page 44
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi [GRI 2-6] [OJK C.6]
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) and its subsidiaries PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) dan anak-anak
recorded a significant achievement in 2023. We successfully perusahaanya menorehkan pencapaian gemilang pada
increased coal production, revenue, and sales amid dynamic tahun 2023. Kami berhasil meningkatkan produksi,
market conditions. This increase indicates that AEI can pendapatan, dan penjualan batu bara di tengah kondisi
seize opportunities and adapt to market changes. pasar yang dinamis. Peningkatan ini menunjukkan bahwa
AEI mampu memanfaatkan peluang dan beradaptasi
dengan perubahan pasar.
In the reporting year, AEI’s coal production increased by Pada tahun pelaporan, produksi batu bara AEI meningkat
4.77% compared to 2022, reaching 65.88 million tons. AEI 4,77% dibandingkan tahun 2022, mencapai 65,88 juta ton.
recorded a 7% increase in sales volume to 65.71 million AEI mencatat kenaikan 7% pada volume penjualan hingga
tons, but as coal prices returned to normal, the company’s mencapai 65,71 juta ton, namun seiring dengan harga batu
revenue fell by 20% to US$6,518 million due to a decrease bara kembali normal, pendapatan perusahaan turun 20%
in the average selling price. AEI’s increased sales indicate menjadi US$6.518 juta karena penurunan harga jual rata-
that coal demand remains high, both in the domestic and rata. Peningkatan penjualan AEI ini menunjukkan bahwa
international markets. Overall, AEI’s performance in 2023 permintaan batu bara masih tinggi, baik di pasar domestik
indicates that the company can adapt to market conditions maupun internasional. Secara keseluruhan, kinerja AEI di
and continue to grow. tahun 2023 menunjukkan bahwa perusahaan ini mampu
beradaptasi dengan kondisi pasar dan terus berkembang.
In terms of marketing, the domestic market has Dalam hal pemasaran, pasar domestik mengalami
experienced stable growth, driven by demand from the pertumbuhan yang stabil, didorong oleh permintaan dari
industrial sector and power plants. In the export market, sektor industri dan pembangkit listrik. Dalam pasar ekspor,
the reopening of borders that had been closed for 3 years dibukanya perbatasan yang telah ditutup selama 3 tahun di
in China has boosted coal imports, along with impressive Cina mendorong pertumbuhan impor batu bara ditambah
economic expansion in India, which has also contributed to dengan ekspansi ekonomi India yang mengesankan turut
increased coal imports. Additionally, the Southeast Asian meningkatkan pertumbuhan impor batu bara. Selain itu,
market has shown positive growth, especially in Vietnam. pasar Asia Tenggara juga menunjukkan pertumbuhan yang
positif, terutama di Vietnam.
AEI diversifies its thermal and metallurgical coal sales AEI mendiversifikasi tujuan penjualan batu bara termal dan
destinations. Indonesia is AEI’s largest sales market, metalurgi. Indonesia merupakan pangsa penjualan terbesar
contributing 25% of the total sales volume in 2023. Sales AEI dan menyumbang 25% dari total volume penjualan di
to India and China are very strong, accounting for 12% and tahun 2023. Penjualan ke India dan China sangat kuat,
21%, respectively, while the remainder is distributed to masing-masing sebesar 12% dan 21%, sedangkan sisanya
other major importing countries. didistribusikan ke negara-negara pengimpor utama lainnya
44 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 45
India
12% Indonesia
25%
Northeast
Asia
20%
Southeast
China Asia
21% 22%
The following graph shows the percentage of sales to Berikut ini grafik persentase penjualan ke beberapa pasar
several key markets. utama.
The graph shows that AEI has a well-diversified market. Grafik diatas menunjukkan bahwa AEI memiliki pasar
This market diversification facilitates the company to reduce yang terdiversifikasi dengan baik. Diversifikasi pasar ini
risks and increase revenue stability. AEI will continue to membantu perusahaan untuk mengurangi risiko dan
develop its markets in various countries to increase its meningkatkan stabilitas pendapatan. AEI akan terus
market share in the global market. mengembangkan pasarnya di berbagai negara untuk
meningkatkan pangsa pasarnya di pasar global.
Comparison of Production, Capex, and Strip Ratio Targets and Performance [OJK F.2]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Capex dan Strip Ratio. [OJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi Batu bara
Capex Realisasi Strip Ratio
(juta ton)
(juta dolar Amerika)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
2023 62-64 65.88 400-600 648 4.2 4.35
2022 58-60 62.88 300-450 424 4.1 3.75
2021 52-54 52.70 200-300 193 4.8 4.15
Comparison of Targets and Performance of Projects Aligned with Sustainable Business Efforts. [OJK F.3]
Perbandingan Target dan Kinerja Proyek yang Sejalan dengan Usaha Berkelanjutan. [OJK F.3]. [OJK F.2]
Keterangan 2021 2022 2023
Produksi thermal coal (dalam juta ton) EM-CO-000.A 50.40 59.51 60.77
Produksi metallugircal coal (dalam juta ton) EM-CO-000.B 2.30 3.37 5.11
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 45
Page 46
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Direct economic value generated and distributed [GRI 201-1] [CS 12.8] (in million dollars)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan [GRI 201-1] [CS 12.8] (dalam juta dollar)
AEI’s commitment to managing resources to generate Komitmen AEI untuk mengelola sumber daya untuk
value for stakeholders is demonstrated in the table of direct menghasilkan nilai bagi para pemangku kepentingan
economic value generated and distributed by the Adaro digambarkan melalui tabel nilai ekonomi langsung yang
Group. This table illuminates Adaro Group’s approach to dihasilkan dan didistribusikan oleh Grup Adaro. Tabel ini
achieving not only internal financial sustainability but also memberikan wawasan mengenai bagaimana Grup Adaro
strengthening the economy through the distribution of value tidak hanya mencapai keberlanjutan finansial internalnya
to a diversified range of stakeholders, including employees, tetapi juga memperkuat ekonomi melalui distribusi nilai
service providers, and local communities. kepada berbagai pemangku kepentingan, termasuk
karyawan, penyedia jasa, dan masyarakat setempat.
In million USD
2021 2022 2023
Dalam juta USD
Revenue
3,993 8,102 6,518
Pendapatan Usaha
Cost of Revenue
-2,223 -3,449 -3,981
Beban pokok pendapatan
Gross Profit
1,770 4,653 2,537
Laba bruto
Operating Expenses
-185 -375 -344
Beban usaha
Other income/(expenses), net
-57 30 -38
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto
Operating Income
1,528 4,308 2,155
Laba usaha
Finance cost
-83 -89 -109
Biaya keuangan
Finance income
34 48 140
Penghasilan keuangan
Share in net profit of joint ventures
7 209 108
Bagian atas keuntungan neto ventura bersama
Profit before income tax
1,486 4,476 2,294
Laba sebelum pajak penghasilan
Income tax expense
-458 -1,645 -439
Beban pajak penghasilan
Profit for the year
1,028 2,831 1,855
Laba tahun berjalan
Profit for the year attributable to owners of the parent entity
933 2,493 1,641
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Dividend distribution*
-650 -1,000 -400
Pembagian dividend*
Economic Value Retained
283 1,493 1,241
Economic Value Retained
* dividend distribution during the year is interim cash dividend and/or final dividend
* pembagian dividen selama tahun berjalan adalah dividend tunai interm dan/atau dividen final
46 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 47
Financial implications, risks, and opportunities due to Implikasi finansial, risiko dan peluang akibat perubahan
climate change [GRI 201-2] iklim [GRI 201-2]
Global climate change affects all industries, including the Perubahan iklim global memengaruhi seluruh industri,
coal industry. There are various risks due to climate change, termasuk industri batu bara. Terdapat berbagai risiko
such as higher than normal rainfall and floods. Additionally, akibat perubahan iklim, seperti curah hujan yang lebih
there are risks of regulatory changes that could impact tinggi dari angka normal, banjir. Selain itu, terdapat risiko
AEI’s business, alongside increasing global awareness of perubahan peraturan perundangan yang bisa berdampak
clean energy usage. To manage this, AEI has incorporated pada bisnis AEI, di samping kesadaran dunia global
these risks into comprehensive and thorough corporate terhadap penggunaan energi bersih mulai meningkat.
risk assessments. The Adaro Group also has significant Untuk mengelola hal ini, AEI telah memasukkan risiko-
opportunities related to climate through Adaro Green, a risiko tersebut dalam perhitungan risiko perusahaan
subsidiary engaged in green business and new renewable yang komprehensif dan teliti. Grup Adaro juga memiliki
energy. However, the Adaro Group has not yet conducted a peluang besar terkait iklim melalui Adaro Green, anak
financial impact assessment of climate change. perusahaan yang bergerak di bidang bisnis hijau dan energi
baru terbarukan. Namun demikian, Grup Adaro belum
melakukan penghitungan dampak perubahan iklim secara
finansial.
Proportion of spending on local suppliers [GRI 204-1] Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal [GRI 204-1]
[CS 12.8] [CS 12.8]
Procurement through local suppliers has significant Pengadaan melalui pemasok lokal memiliki relevansi
relevance in supporting local economic growth and yang besar dalam mendukung pertumbuhan ekonomi
contributing to the sustainable development of a country. lokal dan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
AEI recognizes the significance of active involvement in the suatu negara. AEI mengakui pentingnya keterlibatan aktif
development of the local business ecosystem by prioritizing dalam pengembangan ekosistem bisnis lokal dengan
procurement through companies domiciled in Indonesia. In memprioritaskan pengadaan melalui perusahaan lokal yang
the reporting year, 99% of procurement was obtained from berdomisili di Indonesia. Pada tahun pelaporan, 99% dari
local suppliers. pengadaan diperoleh dari pemasok lokal.
Proportion of Procurement from Local Suppliers Proporsi Pengadaan dari Pemasok Lokal Proyeksi
2021 2022 2023
99% 97% 99%
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 47
Page 48
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
AEI’s Coal Resources and Reserves
Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara AEI
AEI’s Coal Resources (Equity Adjusted) Sumber Daya Batu Bara AEI [Dengan Penyesuaian Ekuitas]
Unit
Grup & Perusahaan 2021 2022 2023
Satuan
Total Sub-Bituminous Coal Resources:
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
Million Tonnes
3,332 3,408 3,291
Juta Ton
Total Sumber Daya Batu Bara Sub-Bituminus
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
Total Metallurgical Coal Resources:
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk; Kestrel Coal
Resources Pty. Ltd.
Million Tonnes
971 963 960
Juta Ton
Total Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk; Kestrel Coal
Resources Pty. Ltd.
Coal Resource Performance by Company Kinerja Sumber Daya Batu Bara per Perusahaan
Company Project Unit
2021 2022 2023
Proyek Perusahaan Satuan
Thermal Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Termal
Million Tonnes
PT Adaro Indonesia 3,282 3,170 3,1290
Juta Ton
PT Laskar Semesta Alam, PT Paramitha Cipta Million Tonnes
265 258 249
Sarana, PT Semesta Centramas Juta Ton
Million Tonnes
PT Mustika Indah Permai 305 301 297
Juta Ton
Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
Million Tonnes
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 980 975 976
Juta Ton
Million Tonnes
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd. 431 421 411
Juta Ton
AEI’s Coal Reserves (Equity Adjusted) Kinerja Cadangan Batu Bara AEI (Dengan Penyesuaian Ekuitas)
Unit
Grup & Perusahaan 2021 2022 2023
Satuan
Total Sub-Bituminous Coal Resources:
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai Million Tonnes
Juta Ton 898 847 796
Total cadangan batu bara sub-bitminus
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
48 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 49
Adaro Total Metallurgical Coal Reserves:
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk;
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd.
Million Tonnes
209 202 206
Juta Ton
Total cadangan batu bara metalurgi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk;
Kestrel Coal Resources Pty.
Coal Reserves Performance by Company Kinerja Cadangan Batu Bara per Perusahaan
Company Project Unit
2021 2022 2023
Proyek Perusahaan Satuan
Thermal Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Termal
Million Tonnes
PT Adaro Indonesia 731 682 634
Juta Ton
PT Laskar Semesta Alam, PT Paramitha Cipta Sarana, Million Tonnes
125 118 110
PT Semesta Centramas Juta Ton
Million Tonnes
PT Mustika Indah Permai 210 207 203
Juta Ton
Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Metalurgi
Million Tonnes
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 171 165 173
Juta Ton
Million Tonnes
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd. 190 184 175
Juta Ton
Coal Reserves Projection and Carbon Price Scenario Proyeksi Cadangan Batu Bara dan Skenario Harga Karbon
[EM-CO-420a.1] [EM-CO-420a.1]
As of December 31, 2023, the Adaro Group’s coal reserves Cadangan batu bara Adaro Group per 31 Desember 2023
are 1,002 million tonnes. These reserves consist of: adalah 1002 juta ton. Cadangan ini terdiri dari:
• Metallurgical coal: 206 million tonnes (21%) • Batu bara metalurgi: 206 juta ton (21%)
• Sub-bituminous coal: 796 million tonnes (79%) • Batu bara sub-bituminus: 796 juta ton (79%)
As of now, there is no agreement on carbon emission prices Hingga saat ini, belum ada kesepakatan harga emisi karbon
either internationally or in Indonesia. Therefore, we are baik di luar negeri maupun di Indonesia. Sehingga kami
unable to proceed with such scenario planning. belum dapat melakukan rencana scenario.
The Impact of Coal Prices, Demand, and Climate Dampak Harga Batu Bara, Permintaan, dan Regulasi Iklim
Regulations on Adaro Energy’s Capital Expenditure terhadap Strategi Pengeluaran Modal Adaro Energy [EM-
Strategy [EM-CO-420a.3] CO-420a.3]
High coal prices have a positive impact on AEI’s business as Fluktuasi harga batu bara berdampak pada profitabilitas
it allows the company to increase coal production to meet perusahaan. Oleh karena itu, AEI akan senantiasa berhati-
high demand. Low coal prices, on the other hand, can lead hati dalam mengalokasikan modal dan fokus pada
to delays or cancellations of new investment projects. peningkatan efisiensi operasi yang ada.
In addition to prices, climate regulations will also influence Tidak hanya harga, namun regulasi iklim juga akan
AEI’s strategy, As a result, AEI needs to invest in businesses memengaruhi strategi AEI, Sehingga, AEI harus
other than thermal coal to diversify and ensure its long- berinvestasi dalam bisnis-bisnis selain batu bara termal
term business sustainability. untuk diversifikasi dan memastikan keberlanjutan bisnisnya
di jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 49
Page 50
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
High coal prices certainly have a positive impact on AEI’s Harga batu bara yang tinggi tentunya berdampak baik
business as they can increase coal production to meet high untuk bisnis AEI karena dapat meningkatkan produksi batu
demand. Conversely, low coal prices can lead to delays bara untuk memenuhi permintaan yang tinggi. Sedangkan
or cancellations of new investment projects. In this case, harga batu bara yang rendah dapat menyebabkan
AEI will be more selective in allocating capital and focus penundaan atau pembatalan proyek investasi baru. Dalam
on improving the efficiency of existing operations. Not only kasus ini, AEI akan lebih selektif dalam mengalokasikan
prices, but climate regulations will also affect AEI’s strategy, modal dan fokus pada peningkatan efisiensi operasi yang
as carbon pricing will increase coal production costs, ada. Tidak hanya harga, namun regulasi iklim juga akan
potentially reducing coal competitiveness and demand. memengaruhi strategi AEI, karena penetapan harga
As a result, Adaro Energy needs to consider investing in karbon akan meningkatkan biaya produksi batu bara, yang
emission reduction technologies or exploring coal reserves dapat berdampak pada penurunan daya saing batu bara
with lower emissions. Furthermore, stricter regulations dan berpotensi mengurangi permintaan. Akibatnya, Adaro
regarding emissions may require Adaro Energy to invest in Energy perlu mempertimbangkan investasi dalam teknologi
air pollution control infrastructure and clean technologies. pengurangan emisi atau eksplorasi cadangan batu bara
These investments are necessary to ensure the company’s dengan emisi rendah. Selain itu, regulasi yang lebih ketat
compliance with environmental regulations. terkait emisi: dapat mengharuskan Adaro Energy untuk
melakukan investasi pada infrastruktur pengendalian
pencemaran udara dan teknologi bersih. Investasi ini
diperlukan untuk memastikan kepatuhan perusahaan
terhadap peraturan lingkungan.
Coal prices, demand, and climate regulations are Harga batu bara, permintaan, dan regulasi iklim merupakan
important factors influencing AEI’s capital expenditure faktor penting yang mempengaruhi strategi pengeluaran
strategy. Therefore, AEI needs to continuously monitor the modal AEI. Untuk itu, AEI perlu terus memantau
developments of these three factors and adjust its strategy perkembangan ketiga faktor tersebut dan menyesuaikan
proactively to ensure long-term business sustainability. strateginya secara proaktif untuk memastikan
Adaro Energy Indonesia will implement a flexible strategy keberlangsungan usaha jangka panjang. Adaro Energy
to adapt to changes in market conditions and regulations. Indonesia akan menerapkan strategi yang fleksibel untuk
Additionally, AEI will diversify by allocating capital to dapat beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar dan
renewable energy and other clean energy sources. regulasi. Selain itu, AEI juga akan melakukan diversifikasi,
dengan mengalokasikan modal pada energi terbarukan dan
energi bersih lainnya.
Product
Produk
AEI through its subsidiaries, sells thermal and metallurgical AEI melalui anak perusahaannya melakukan penjualan
coal. The main customers for thermal coal are power batu bara termal dan metalurgi. Pelanggan utama untuk
plants, while the main customers for metallurgical coal are batu bara termal utamanya adalah pembangkit listrik
steel mills and coke plants. In line with the Code of Ethics sedangkan pelanggan utama batu bara metalurgi adalah
it holds and always applies, AEI consistently focuses on pabrik baja dan pabrik kokas. Sesuai dengan Kode Etik
customer satisfaction by providing accurate information yang dimiliki dan selalu diterapkan, AEI senantiasa
regarding the products and/or services offered. We actively memperhatikan kepuasan konsumen dengan memberikan
provide information about all offered products accurately informasi akurat terkait produk dan/atau jasa yang
and comply with and respect all agreed-upon requirements, ditawarkan. Kami selalu aktif memberikan informasi terkait
provisions, and agreements. [OJK F.17] dengan semua produk yang ditawarkan dengan akurat
dan mematuhi dan menghormati seluruh persyaratan,
ketentuan, dan perjanjian yang telah disepakati bersama.
[OJK F.17]
50 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 51
Product Responsibility Tanggung Jawab Produk
AEI is committed to providing high-quality coal products AEI berkomitmen untuk memberikan produk batu bara
at the best prices for its customers. This commitment berkualitas tinggi dengan harga terbaik bagi pelanggannya.
is based on the understanding that customers are the Komitmen ini didasari oleh pemahaman bahwa pelanggan
key to the company’s success. To ensure the quality adalah kunci keberhasilan perusahaan. Untuk memastikan
of its products, AEI has taken the following measures: kualitas produknya, AEI menetapkan langkah-langkah
sebagai berikut:
• Implementation of high-quality standards: AEI • Penerapan standar kualitas yang tinggi: AEI menerapkan
implements high-quality standards at all stages standar kualitas yang tinggi dalam setiap tahap proses
of the production process, from mining to shipping. produksi, mulai dari penambangan hingga pengapalan.
• Strict quality control: AEI has a quality control • Kontrol kualitas yang ketat: AEI memiliki tim kontrol
team tasked with ensuring that all products kualitas yang bertugas untuk memastikan bahwa setiap
produced meet the established quality standards. produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang
telah ditetapkan.
• Testing and analysis: AEI regularly tests and • Pengujian dan analisis: AEI secara rutin melakukan
analyzes its products to ensure that they meet the pengujian dan analisis terhadap produknya untuk
specifications required by customers. This testing memastikan bahwa produk tersebut memenuhi spesifikasi
is also to ensure that the products produced have yang dibutuhkan oleh pelanggan. Pengujian ini juga
met safety standards. [OJK F.27] untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan telah
memenuhi standar keamanan. [OJK F.27]
AEI’s commitment to quality and best prices has been Komitmen AEI terhadap kualitas dan harga terbaik telah
proven by the high level of customer satisfaction. AEI has a terbukti dengan tingginya tingkat kepuasan pelanggan. AEI
wide customer base in various countries across the globe. memiliki basis pelanggan yang luas di berbagai negara di
There were no product recalls during the reporting year. dunia. Tidak terdapat produk yang ditarik kembali pada
[OJK F.29] tahun pelaporan. [OJK F.29]
AEI is moving towards sustainable product innovation. In AEI bergerak menuju inovasi produk berkelanjutan. Di tahun
2023, the Company launched a new trademark and logo 2023, Perusahaan meluncurkan merek dagang dan logo
called “Enviromet” for its metallurgical coal products, baru dengan nama “Enviromet” untuk produk batu bara
following the “Envirocoal” trademark that had been used metalurginya menyusul merek dagang “Envirocoal”
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 51
Page 52
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
AEI’s Coal Resources (Equity Adjusted) Kinerja Cadangan Batu Bara AEI (Dengan Penyesuaian Ekuitas)
Unit
Grup & Perusahaan 2021 2022 2023
Satuan
Total Sub-Bituminous Coal Resources:
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
Million Tonnes
3,332 3,408 3,291
Juta Ton
Total Sumber Daya Batu Bara Sub-Bituminus
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
Total Metallurgical Coal Resources:
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk; Kestrel Coal
Resources Pty. Ltd.
Million Tonnes
971 963 960
Juta Ton
Total Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk; Kestrel Coal
Resources Pty. Ltd.
Coal Resource Performance by Company Kinerja Cadangan Batu Bara per Perusahaan
Company Project Unit
2021 2022 2023
Proyek Perusahaan Satuan
Thermal Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Termal
Million Tonnes
PT Adaro Indonesia 3,282 3,170 3,1290
Juta Ton
PT Laskar Semesta Alam, PT Paramitha Cipta Million Tonnes
265 258 249
Sarana, PT Semesta Centramas Juta Ton
Million Tonnes
PT Mustika Indah Permai 305 301 297
Juta Ton
Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
Million Tonnes
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 980 975 976
Juta Ton
Million Tonnes
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd. 431 421 411
Juta Ton
52 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 53
AEI’s Coal Reserves (Equity Adjusted) Kinerja Cadangan Batu Bara AEI (dengan Penyesuaian
Equitas)
Unit
Grup & Perusahaan 2021 2022 2023
Satuan
Total Sub-Bituminous Coal Resources:
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai Million Tonnes
Juta Ton 898 847 796
Total cadangan batu bara sub-bitminus
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
Adaro Total Metallurgical Coal Reserves:
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk;
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd.
Million Tonnes
209 202 206
Juta Ton
Total cadangan batu bara metalurgi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk;
Kestrel Coal Resources Pty.
Coal Reserves Performance by Company Kinerja Cadangan Batu Bara per Perusahaan
Company Project Unit
2021 2022 2023
Proyek Perusahaan Satuan
Thermal Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Termal
Million Tonnes
PT Adaro Indonesia 731 682 634
Juta Ton
PT Laskar Semesta Alam, PT Paramitha Cipta Sarana, Million Tonnes
125 118 110
PT Semesta Centramas Juta Ton
Million Tonnes
PT Mustika Indah Permai 210 207 203
Juta Ton
Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Metalurgi
Million Tonnes
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 171 165 173
Juta Ton
Million Tonnes
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd. 190 184 175
Juta Ton
Coal Reserves Projection and Carbon Price Scenario Proyeksi Cadangan Batu Bara dan Skenario Harga Karbon
[EM-CO-420a.1] [EM-CO-420a.1]
As of December 31, 2023, the Adaro Group’s coal reserves Cadangan batu bara Adaro Group per 31 Desember 2023
are 1,002 million tonnes. These reserves consist of: adalah 1002 juta ton. Cadangan ini terdiri dari:
• Metallurgical coal: 206 million tonnes (21%) • Batu bara metalurgi: 206 juta ton (21%)
• Sub-bituminous coal: 796 million tonnes (79%) • Batu bara sub-bituminus: 796 juta ton (79%)
As of now, there is no agreement on carbon emission prices Hingga saat ini, belum ada kesepakatan harga emisi karbon
either internationally or in Indonesia. Therefore, we are baik di luar negeri maupun di Indonesia. Sehingga kami
unable to proceed with such scenario planning. belum dapat melakukan rencana scenario.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 53
Page 54
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
The Impact of Coal Prices, Demand, and Climate Dampak Harga Batu Bara, Permintaan, dan Regulasi Iklim
Regulations on Adaro Energy’s Capital Expenditure terhadap Strategi Pengeluaran Modal Adaro Energy [EM-
Strategy [EM-CO-420a.3] CO-420a.3]
High coal prices have a positive impact on AEI’s business as Fluktuasi harga batu bara berdampak pada profitabilitas
it allows the company to increase coal production to meet perusahaan. Oleh karena itu, AEI akan senantiasa berhati-
high demand. Low coal prices, on the other hand, can lead hati dalam mengalokasikan modal dan fokus pada
to delays or cancellations of new investment projects. peningkatan efisiensi operasi yang ada.
In addition to prices, climate regulations will also influence Tidak hanya harga, namun regulasi iklim juga akan
AEI’s strategy, As a result, AEI needs to invest in businesses memengaruhi strategi AEI, Sehingga, AEI harus
other than thermal coal to diversify and ensure its long- berinvestasi dalam bisnis-bisnis selain batu bara termal
term business sustainability. untuk diversifikasi dan memastikan keberlanjutan bisnisnya
di jangka panjang.
High coal prices certainly have a positive impact on AEI’s Harga batu bara yang tinggi tentunya berdampak baik
business as they can increase coal production to meet high untuk bisnis AEI karena dapat meningkatkan produksi batu
demand. Conversely, low coal prices can lead to delays bara untuk memenuhi permintaan yang tinggi. Sedangkan
or cancellations of new investment projects. In this case, harga batu bara yang rendah dapat menyebabkan
AEI will be more selective in allocating capital and focus penundaan atau pembatalan proyek investasi baru. Dalam
on improving the efficiency of existing operations. Not only kasus ini, AEI akan lebih selektif dalam mengalokasikan
prices, but climate regulations will also affect AEI’s strategy, modal dan fokus pada peningkatan efisiensi operasi yang
as carbon pricing will increase coal production costs, ada. Tidak hanya harga, namun regulasi iklim juga akan
potentially reducing coal competitiveness and demand. memengaruhi strategi AEI, karena penetapan harga
As a result, Adaro Energy needs to consider investing in karbon akan meningkatkan biaya produksi batu bara, yang
emission reduction technologies or exploring coal reserves dapat berdampak pada penurunan daya saing batu bara
with lower emissions. Furthermore, stricter regulations dan berpotensi mengurangi permintaan. Akibatnya, Adaro
regarding emissions may require Adaro Energy to invest in Energy perlu mempertimbangkan investasi dalam teknologi
air pollution control infrastructure and clean technologies. pengurangan emisi atau eksplorasi cadangan batu bara
These investments are necessary to ensure the company’s dengan emisi rendah. Selain itu, regulasi yang lebih ketat
compliance with environmental regulations. terkait emisi: dapat mengharuskan Adaro Energy untuk
melakukan investasi pada infrastruktur pengendalian
pencemaran udara dan teknologi bersih. Investasi ini
diperlukan untuk memastikan kepatuhan perusahaan
terhadap peraturan lingkungan.
Coal prices, demand, and climate regulations are Harga batu bara, permintaan, dan regulasi iklim merupakan
important factors influencing AEI’s capital expenditure faktor penting yang mempengaruhi strategi pengeluaran
strategy. Therefore, AEI needs to continuously monitor the modal AEI. Untuk itu, AEI perlu terus memantau
developments of these three factors and adjust its strategy perkembangan ketiga faktor tersebut dan menyesuaikan
proactively to ensure long-term business sustainability. strateginya secara proaktif untuk memastikan
Adaro Energy Indonesia will implement a flexible strategy keberlangsungan usaha jangka panjang. Adaro Energy
to adapt to changes in market conditions and regulations. Indonesia akan menerapkan strategi yang fleksibel untuk
Additionally, AEI will diversify by allocating capital to dapat beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar dan
renewable energy and other clean energy sources. regulasi. Selain itu, AEI juga akan melakukan diversifikasi,
dengan mengalokasikan modal pada energi terbarukan dan
energi bersih lainnya.
54 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 55
Product
Produk
AEI through its subsidiaries, sells thermal and metallurgical AEI melalui anak perusahaannya melakukan penjualan
coal. The main customers for thermal coal are power batu bara termal dan metalurgi. Pelanggan utama untuk
plants, while the main customers for metallurgical coal are batu bara termal utamanya adalah pembangkit listrik
steel mills and coke plants. In line with the Code of Ethics sedangkan pelanggan utama batu bara metalurgi adalah
it holds and always applies, AEI consistently focuses on pabrik baja dan pabrik kokas. Sesuai dengan Kode Etik
customer satisfaction by providing accurate information yang dimiliki dan selalu diterapkan, AEI senantiasa
regarding the products and/or services offered. We actively memperhatikan kepuasan konsumen dengan memberikan
provide information about all offered products accurately informasi akurat terkait produk dan/atau jasa yang
and comply with and respect all agreed-upon requirements, ditawarkan. Kami selalu aktif memberikan informasi terkait
provisions, and agreements. [OJK F.17] dengan semua produk yang ditawarkan dengan akurat
dan mematuhi dan menghormati seluruh persyaratan,
ketentuan, dan perjanjian yang telah disepakati bersama.
[OJK F.17]
Product Responsibility Tanggung Jawab Produk
AEI is committed to providing high-quality coal products AEI berkomitmen untuk memberikan produk batu bara
at the best prices for its customers. This commitment berkualitas tinggi dengan harga terbaik bagi pelanggannya.
is based on the understanding that customers are the Komitmen ini didasari oleh pemahaman bahwa pelanggan
key to the company’s success. To ensure the quality adalah kunci keberhasilan perusahaan. Untuk memastikan
of its products, AEI has taken the following measures: kualitas produknya, AEI menetapkan langkah-langkah
sebagai berikut:
• Implementation of high-quality standards: AEI • Penerapan standar kualitas yang tinggi: AEI menerapkan
implements high-quality standards at all stages standar kualitas yang tinggi dalam setiap tahap proses
of the production process, from mining to shipping. produksi, mulai dari penambangan hingga pengapalan.
• Strict quality control: AEI has a quality control • Kontrol kualitas yang ketat: AEI memiliki tim kontrol
team tasked with ensuring that all products kualitas yang bertugas untuk memastikan bahwa setiap
produced meet the established quality standards. produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang
telah ditetapkan.
• Testing and analysis: AEI regularly tests and • Pengujian dan analisis: AEI secara rutin melakukan
analyzes its products to ensure that they meet the pengujian dan analisis terhadap produknya untuk
specifications required by customers. This testing memastikan bahwa produk tersebut memenuhi spesifikasi
is also to ensure that the products produced have yang dibutuhkan oleh pelanggan. Pengujian ini juga
met safety standards. [OJK F.27] untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan telah
memenuhi standar keamanan. [OJK F.27]
AEI’s commitment to quality and best prices has been Komitmen AEI terhadap kualitas dan harga terbaik telah
proven by the high level of customer satisfaction. AEI has a terbukti dengan tingginya tingkat kepuasan pelanggan. AEI
wide customer base in various countries across the globe. memiliki basis pelanggan yang luas di berbagai negara di
There were no product recalls during the reporting year. dunia. Tidak terdapat produk yang ditarik kembali pada
[OJK F.29] tahun pelaporan. [OJK F.29]
AEI is moving towards sustainable product innovation. In AEI bergerak menuju inovasi produk berkelanjutan. Di
2023, the Company launched a new trademark and logo tahun 2023, Perusahaan meluncurkan merek dagang dan
called “Enviromet” for its metallurgical coal products, logo baru dengan nama “Enviromet” untuk produk batu
following the “Envirocoal” trademark that had been used bara metalurginya menyusul merek dagang “Envirocoal”
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 55
Page 56
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
much earlier for its thermal coal products. The launch of yang telah digunakan jauh lebih dulu untuk produk batu
these trademarks aims to enhance global marketing value bara termalnya. Peluncuran merek dagang ini bertujuan
by emphasizing the advantages of eco-friendly products. untuk meningkatkan nilai pemasaran secara global dengan
[OJK F.26] mengedepankan keunggulan produk yang lebih ramah
lingkungan. [OJK F.26]
Coal plays a significant role in Indonesia’s industry and Batu bara memiliki peran penting dalam industri dan
economy, serving as the country’s primary energy source perekonomian Indonesia, seperti menjadi sumber energi
for power generation. Additionally, coal is an affordable and utama bagi Indonesia untuk pembangkit listrik. Selain itu
reliable energy source for various industries. Consequently, batu bara juga merupakan sumber energi yang terjangkau
this commodity has a substantial positive impact on dan andal bagi berbagai industri. Dengan demikian produk
Indonesia’s economic development. However, AEI also ini memiliki dampak positif yang sangat besar dalam
acknowledges the environmental impact that needs to perkembangan ekonomi Indonesia. Namun demikian, AEI
be managed in the coal mining industry. Therefore, AEI is juga menyadari adanya dampak lingkungan yang perlu
committed to complying with environmental regulations, dikelola dalam industri pertambangan batu bara. Untuk itu,
and as a result, one of AEI’s subsidiaries has achieved Gold AEI menerapkan kepatuhan kepada peraturan perundangan
PROPER. This achievement demonstrates the company’s di bidang lingkungan dengan serius, dan sebagai hasilnya,
commitment to effective environmental management, salah satu anak perusahaan AEI berhasil mendapatkan
exceeding compliance standards, and contributing positively PROPER Emas. Perolehan Proper Emas mencerminkan
to sustainability. [OJK F.28] komitmen perusahaan dalam mengelola lingkungan dengan
baik, melebihi standar kepatuhan, dan berkontribusi positif
pada keberlanjutan. [OJK F.28]
AEI, through its subsidiary, PT Adaro Indonesia (AI), AEI melalui anak perusahaannya, PT Adaro Indonesia (AI)
periodically conducts customer satisfaction surveys as secara berkala melaksanakan survei kepuasan pelanggan
a strategic step to understand and evaluate the level of sebagai suatu langkah strategis untuk memahami dan
customer satisfaction and expectations of the products and mengevaluasi tingkat kepuasan serta harapan pelanggan
services offered. The purpose of this survey is to identify terhadap produk dan layanan yang disediakan. Tujuan dari
areas for improvement, respond to customer feedback, and survei ini adalah untuk mengidentifikasi area-area yang
ensure that customer needs and preferences are optimally dapat ditingkatkan, merespon umpan balik pelanggan, dan
met. In the reporting year, AI conducted a survey carried memastikan bahwa kebutuhan serta preferensi pelanggan
out by an external party (consultant) with high satisfaction terpenuhi secara optimal. Pada tahun pelaporan, AI telah
results for AI’s coal products. The high level of customer melakukan survei yang dilakukan oleh pihak eksternal
satisfaction is mainly due to increased satisfaction with (konsultan) dengan hasil kepuasan yang tinggi terhadap
the handling and quality of coal delivered to customers. produk batu bara AI. Tingginya tingkat kepuasan pelanggan
Customer satisfaction with the marketing personnel’s ini utamanya adalah karena peningkatan kepuasan pada
service and the timeliness of document preparation for penanganan dan kualitas batu bara yang dikirimkan
shipments has also increased. This is evidence of AI’s kepada pelanggan. Kepuasan pelanggan atas pelayanan
commitment to continuously ensuring customer service yang diberikan oleh personil pemasaran dan ketepatan
satisfaction. [OJK F.30] waktu dalam persiapan dokumen untuk pengiriman juga
meningkat. Hal ini menjadi bukti komitmen AI untuk terus
memastikan kepuasan layanan bagi pelanggan. [OJK F.30]
Product Information [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] Informasi Produk [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
Adaro Energy Indonesia (AEI) is committed to providing Adaro Energy Indonesia (AEI) berkomitmen untuk
comprehensive and accurate information about its memberikan informasi yang lengkap dan akurat tentang
products to customers. This information comes in the form produknya kepada para pelanggan. Infomasi tersebut
of Certificate of Analysis (COA), issued by an independent berupa Certificate of Analysis (COA), yang diterbitkan
surveyor to ensure customers receive accurate information oleh surveyor independen untuk memastikan pelanggan
regarding the quality of coal products that have undergone menerima informasi akurat terkait kualitas produk batu
56 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 57
testing to international standards. Additionally, customers bara yang telah melalui pengujian berstandar internasional.
also receive a material safety data sheet (MSDS) providing Selain itu, pelanggan juga menerima material safety
important information regarding product characteristics and data sheet (MSDS) yang memberikan informasi penting
identification of hazards contained within the coal product to terkait karakteristik produk dan indentifikasi bahaya yang
support product safety until it is received by the customer. terkandung di dalam produk Batu bara guna menunjang
keamanan produk sampai diterima oleh pelanggan.
All (100%) products from AEI have been evaluated for Seluruh (100%) produk dari AEI telah dievaluasi
safety for customers. With this caution, there have been keamanannya bagi pelanggan. Dengan kehati-hatian ini,
no incidents of non-compliance with product information, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap informasi
and there have been no incidents of non-compliance with produk, serta tidak terdapat insiden ketidakpatuhan
marketing communication. terhadap komunikasi pemasaran.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 57
Page 58
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 7 : ADARO AND SUSTAINABILITY
BAB 7 : ADARO DAN KEBERLANJUTAN
58 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 59
Page 60
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
ADARO and Sustainability
ADARO dan Keberlanjutan
The Adaro Group is committed to creating a sustainable Grup Adaro berkomitmen untuk menciptakan masa depan
future by balancing the economic, social, and environmental yang berkelanjutan dengan menyeimbangkan aspek
aspects of its operations. ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam operasionalnya.
Sustainability Vision, Mission & Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Visi Keberlanjutan
Our commitment to sustainability underpins our business approach. AEI is committed to managing ESG topics and
issues with the UN SDGs as the driving force. We have formulated our ESG initiatives with the following vision
Komitmen kami terhadap keberlanjutan mendasari cara kami dalam berbisnis. AEI berkomitmen untuk mengelola
subjek dan masalah ESG dengan UN SDGs sebagai kekuatan pendorongnya. Kami memformulasikan prakarsa ESG kami
dengan visi berikut ini:
To lead with purpose towards a sustainable future
Memimpin dengan tujuan menuju masa depan yang berkelanjutan
Sustainability Mission 1. Implement best practices in GHG and energy management.
Misi Keberlanjutan 2. Maintain low environmental pollution across our operations.
3. Achieve zero incidents related to occupational health and safety (OHS).
4. Secure long-term value for our stakeholders.
5. Support professional and personal development for our human resources.
6. Manage and implement corporate social responsibility (CSR) programs to support
local community development.
1. Menerapkan praktik terbaik GRK dan manajemen energi.
2. Pertahankan polusi lingkungan yang rendah di seluruh operasi kami.
3. Mencapai nol insiden terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
4. Mengamankan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan kami.
5. Mendukung pengembangan profesional dan pribadi bagi sumber daya manusia kami.
6. Mengelola dan melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
untuk mendukung pengembangan masyarakat setempat.
60 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 61
Sustainability Strategy 1. Work inclusively, designating the community as a strategic partner and embracing
Strategi Keberlanjutan all community groups.
2. Uphold local wisdom to ensure that programs are implemented according to needs,
utilize community potential, and do not conflict with existing positive values in the
community.
3. Build multi-stakeholder partnerships.
4. Directed towards the principle of sustainability through capacity building and
institutional strengthening.
5. Ensure CSR programs are implemented in a transparent, accountable, effective,
and efficient manner.
6. Share knowledge through local and national media.
7. Diversify into the green economy and embark on a carbon reduction journey.
1. Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat sebagai mitra strategis dan
merangkul semua kelompok masyarakat.
2. Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program dilaksanakan sesuai kebutuhan,
memanfaatkan potensi masyarakat, dan tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif
yang sudah ada di masyarakat.
3. Membangun kemitraan multi pihak.
4. Diarahkan pada prinsip keberlanjutan melalui peningkatan kapasitas dan penguatan
kelembagaan.
5. Memastikan program CSR dilaksanakan secara transparan, akuntabel, efektif dan
efisien.
6. Berbagi pengetahuan melalui media lokal dan nasional.
7. Diversifikasi ke ekonomi hijau dan memulai perjalanan penurunan karbon.
To further refine our strategic approach, AEI has established Untuk mempertajam strategi kami, AEI telah
the following three Strategic Pillars: mengembangkan tiga Pilar Strategi sebagai berikut:
Environment Lingkungan
AEI menyadari urgensi untuk mengatasi dampak perubahan AEI menyadari urgensi untuk mengatasi dampak perubahan
iklim terhadap bisnis kami dengan memastikan bahwa iklim terhadap bisnis kami dengan memastikan bahwa
kami menjaga kesejahteraan lingkungan dan ekosistem. kami menjaga kesejahteraan lingkungan dan ekosistem.
Area fokus di bawah Pilar Strategi ini adalah: “Mengelola Area fokus di bawah Pilar Strategi ini adalah: “Mengelola
kinerja gas rumah kaca (GHG) dan energi”, “Meminimalisir kinerja gas rumah kaca (GHG) dan energi”, “Meminimalisir
dampak lingkungan secara langsung” dan “Menjaga fungsi dampak lingkungan secara langsung” dan “Menjaga fungsi
ekologis.” ekologis.”
Social Sosial
AEI recognizes that our workforce is our most valuable AEI menyadari bahwa tenaga kerja kami adalah aset
asset. We also aim to improve our livelihoods by developing terbesar kami. Kami juga bertujuan untuk meningkatkan
our business, therefore it is crucial for us to support and mata pencaharian kami mengembangkan usaha kami,
empower local communities. The focus areas under this oleh karena itu penting bagi kami untuk mendukung dan
Strategic Pillar are: “Caring for our community”, and memberdayakan komunitas lokal. Area fokus di bawah
“Empowering local communities”. Pilar Strategi ini adalah: “Merawat masyarakat kami”, dan
“Memberdayakan komunitas lokal”.
Governance Tata Kelola
AEI aims to continuously uphold its business integrity as AEI bertujuan untuk terus mempertahankan integritas
the company transforms its business model to achieve bisnisnya seiring dengan transformasi model bisnis
sustainable business. The focus areas under this Strategy perusahaan untuk mencapai bisnis yang berkelanjutan. Area
Pillar are: “Promoting more sustainable businesses, fokus di bawah Pilar Strategi ini adalah: “Mempromosikan
products, and services” and “Contributing to a prosperous bisnis, produk, dan layanan yang lebih berkelanjutan” dan
society”. “Berkontribusi pada masyarakat sejahtera”.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 61
Page 62
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
ADARO’S COMMITMENT
Adaro fully supports the Indonesian government’s commitment to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including
measures to achieve net-zero emissions (NZE) by 2060 or earlier, through various measures. Adaro has calculated the
GHG emissions produced by our operational activities (scope 1 and scope 2) and continues to conduct GHG emission
reduction / sequestration measures.
These measures are in alignment with Adaro’s internal transition targets of having around 50% of total revenues generated
from non-thermal coal businesses by 2030. This target will be achieved by expanding our business in areas that support
Indonesia’s green economic ecosystem, including the development of an aluminum smelter, exploring opportunities in
various green mineral products, growing our renewable energy business and expanding the markets for metallurgical
coal – an essential material for steel production.
KOMITMEN ADARO
Adaro mendukung penuh komitmen Pemerintah Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK),
termasuk upaya untuk mencapai net-zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal dengan berbagai upaya. Adaro
telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya (scope 1 dan scope 2) dan terus melaksanakan
berbagai upaya pengurangan / sekuestrasi emisi GRK.
Upaya-upaya ini selaras dengan target transisi internal Adaro untuk memiliki sekitar 50% total pendapatan dari bisnis
non-batu bara termal pada tahun 2030. Target ini akan dicapai dengan mengembangkan bisnis di bidang-bidang yang
mendukung ekosistem hijau Indonesia, termasuk pengembangan smelter aluminium, penjajakan peluang di berbagai
produk mineral hijau, pengembangan bisnis energi baru terbarukan dan pengembangan pasar bagi batu bara metalurgi,
yang merupakan material penting untuk produksi baja.
PT Adaro Energy Indonesia Tbk and its subsidiaries PT Adaro Energy Indonesia Tbk dan anak-anak
(“Adaro”) supports the Indonesian government’s perusahaannya (“Adaro”) mendukung komitmen
commitment to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, Pemerintah Republik Indonesia untuk mengurangi emisi
including measures to achieve net-zero emissions (NZE) gas rumah kaca (GRK), termasuk upaya untuk mencapai
by 2060 or earlier. net-zero emission (“NZE”) pada tahun 2060 atau lebih awal.
As a measure of our support, Adaro has taken concrete Sebagai bentuk dukungan, Adaro telah melakukan aksi
action in several areas, including a detailed calculation of nyata di beberapa bidang, misalnya penghitungan yang
GHG emissions produced by our operational activities under terperinci terhadap emisi GRK yang dihasilkan oleh
scope 1 and scope 2, using more biofuel in operational aktivitas operasional scope 1 dan scope 2, meningkatkan
activities, increasing the use of renewable energy at our penggunaan bahan bakar nabati ( biofuel ) di kegiatan
facilities, and conducting energy conservation measures. operasional, meningkatkan penggunaan EBT, dan
Furthermore, Adaro has also been preparing the GHG melaksanakan konservasi energi. Selain itu, Adaro juga
emission reduction strategy, exploring technologies for telah mempersiapkan strategi pengurangan emisi GRK,
GHG emission reduction / sequestration, and preparing to mengeksplorasi teknologi-teknologi pengurangan /
implement Nature-based Solutions (NbS) through the Adaro sekuestrasi emisi GRK, serta mempersiapkan implementasi
Land business segment. Nature-based Solution (NbS) melalui segmen bisnis Adaro
Land.
Adaro’s decarbonization journey includes the following Upaya dekarbonisasi Adaro meliputi tiga langkah berikut:
three initiatives:
Uniting the previous eight growth pillars (Adaro Mining, Mengelompokkan delapan pilar-pilar pertumbuhan
Adaro Mining Services, Adaro Logistics, Adaro Power, Adaro yang sebelumnya (Adaro Mining, Adaro Mining Services,
Land, Adaro Water, Adaro Capital and Adaro Foundation) Adaro Logistics, Adaro Power, Adaro Land, Adaro Water,
into one growth pillar, called Adaro Energy, and establishing Adaro Capital dan Adaro Foundation) menjadi satu pilar
62 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 63
two new growth pillars: Adaro Minerals and Adaro Green. pertumbuhan, yaitu Adaro Energy, dan membentuk dua pilar
This classification is expected to make Adaro’s initiatives pertumbuhan usaha baru, yaitu Adaro Minerals dan Adaro
against global warming and climate change more Green. Pengelompokkan ini diharapkan dapat membuat
systematic, focused, and aligned with the shift towards a upaya Adaro untuk melawan pemasanan global dan
green economy and sustainable development. perubahan iklim lebih sistematis, terfokus, serta sejalan
dengan peralihan menuju ekonomi hijau dan pembangunan
berkelanjutan.
Adaro Minerals, consisting of PT Adaro Minerals Tbk and Adaro Minerals, yang terdiri atas PT Adaro Minerals
its subsidiaries, focuses on metallurgical coal mining and Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaannya, berfokus
processing, aluminum smelter and other minerals and pada pertambangan dan pengolahan batu bara metalurgi,
its derivative products that are essential for the world’s smelter aluminium dan mineral lainnya serta produk-
transformation towards green economy. produk turunannya, yang dibutuhkan dunia dalam
transformasi menuju ekonomi hijau.
Adaro Green, consisting of PT Adaro Clean Energy Indonesia Adaro Green, yang terdiri atas PT Adaro Clean Energy
and its subsidiaries, will focus on developing renewable Indonesia dan anak-anak perusahaannya, akan berfokus
power generation facilities. pada pengembangan fasilitas pembangkitan tenaga listrik
dengan menggunakan sumber energi baru terbarukan
(EBT).
Calculating scope-1 and scope-2 GHG emissions produced Menghitung emisi GRK scope 1 dan scope 2 yang dihasilkan
by the operational activities of the subsidiaries under Adaro oleh aktivitas operasional perusahaan-perusahaan Adaro
Energy. Energy.
Disclosing and executing Adaro’s ESG strategy framework. Mengungkapkan dan melaksanakan kerangka strategi ESG
Adaro.
ESG Strategy Framework
Kerangka Strategi ESG
Our Vision
To lead with purpose towards a sustainable future
Environment Social Governance
Strategy
Pilar
Promoitng More
Managing our Minimizing Direct Maintaining Contributing to a
Empowering Local Looking After Our Sustainable
GHG and Energy Enviromental Ecological Prosperous
Community People Business, Product
Performance Impact Function Society
and Services
Water & Effluent Economic
Community Social Occupational
GHG Emission (Acid Water & Biodiversity Sustainability Contribution &
Development Health and Safety
Mine Water) Performance
Priority ESG Hazardous & Human Capital Business
Reclamation &
Topics Energy Non-Hazardous Development and Transformation
Rehabilitation
Waste Management and Innovation
Forestry
Air Quality Conservation &
Restoration
Partnership & Collaboration
Building inclusive and innovative partnership and collaboration to secure long-term value.
Enablers Capacity Building
Strengthening our internal capacity and awarness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability
Maintaining the transparency, accuntability and accuracy of our ESG and cilmate performance and disclosures.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 63
Page 64
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Sustainability Roadmap
Peta Keberlanjutan
Adaro’s decarbonization timeline
Timeline dekarbonisasi Adaro
2060 or
earlier
Next Phase Reaching NZE on scope
Tahap Selanjutnya 1 and 2
Continuously exploring 2060 atau lebih cepat
decarbonization carbon
2023 reduction/ sequestration
Inventorying and opportunities and evaluating 2060 atau
completing GHG emission the decarbonization target and lebih cepat
calculation of the technological options Mencapai NZE Scope
subsidiaries that produce 1 dan 2
the highest emissions Terus mencari peluang
Initiation
pengurangan/penyerapan
Inisiasi
Menginventarisasi dan karbon serta mengevaluasi target
Calculating GHG
melengkapi perhitungan pengurangan karbon dan opsi-opsi
emissions of Adaro
GRK anak-anak perusahaan teknologi
Energy’s subsidiaries with
the highest emissions yang menghasilkan emisi
terbesar
Menghitung Emisi GRK
perusahaan-perusahaan
pilar Adaro Energy yang
menghasilkan emisisi
terbesar
The Adaro Group has demonstrated its commitment to Grup Adaro telah menunjukkan komitmennya terhadap
sustainability by launching an ambitious Sustainability ke b e r l a n j u t a n d e n g a n m e l u n c u r k a n Ro a d m a p
Roadmap. This roadmap outlines the strategic steps that Keberlanjutan yang ambisius. Roadmap ini menjabarkan
the Adaro Group will undertake to achieve its objectives of langkah-langkah strategis yang akan diambil oleh Grup
creating a sustainable future for all stakeholders. The Adaro Adaro untuk mencapai tujuannya dalam menciptakan
Group recognizes the significance of developing a roadmap masa depan yang berkelanjutan bagi semua pemangku
to provide clear and measurable guidelines on the steps kepentingan. Grup Adaro menyadari pentingnya
needed to achieve the Company’s targets within a specific mengembangkan roadmap yang akan memberikan
timeframe. panduan yang jelas dan terukur mengenai langkah-
langkah pencapaian target Perusahaan dalam jangka waktu
tertentu.
One key point in Adaro Group’s Sustainability Roadmap is its Salah satu poin penting dalam Roadmap Keberlanjutan
commitment to achieving net zero emissions (NZE) by 2060 or Grup Adaro adalah komitmennya untuk mencapai net zero
earlier, in line with the Indonesian government’s committee emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat. Sejalan
conveyed in the Enhanced Nationally Determined Contribution dengan komite pemerintah Indonesia yang disampaikan
(ENDC) of 2022. Achieving this target requires extraordinary dalam Enhanced Nationally Determined Contribution
efforts from all parties within the Adaro Group. (ENDC) tahun 2022. Pencapaian target ini membutuhkan
upaya yang luar biasa dari seluruh pihak di Grup Adaro.
The implementation of the NZE roadmap at Adaro includes Pelaksanaan roadmap NZE di Adaro meliputi tiga fase:
three phases: [EM-CO-110a.2] [EM-CO-110a.2]
1. Preparation phase (2022-2030) – improving GHG 1. Fase persiapan (2022-2030) – meningkatkan
emissions management, operational excellence, and manajemen emisi GRK, keunggulan operasional dan
the use of renewable energy. penggunaan energi terbarukan.
2. Transition phase (2030-2040) – leveraging technically 2. Fase transisi (2030-2040) – memanfaatkan teknologi
and commercially viable carbon reduction technologies. pengurangan karbon yang efektif secara teknis
maupun komersial.
3. “Responsible carbon” phase (2040-2060 or earlier) 3. Fase “responsible carbon” (2040-2060 atau lebih
– seeking carbon removal opportunities to address awal) – mencari peluang penyerapan karbon untuk
unavoidable emissions. mengatasi emisi yang tak dapat dihindari.
64 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 65
The Adaro Group will also expand its business into areas Grup Adaro juga akan mengembangkan bisnis di bidang-
that support Indonesia’s green ecosystem, including bidang yang mendukung ekosistem hijau Indonesia,
the development of an aluminum smelter, exploring termasuk pengembangan smelter aluminium, penjajakan
opportunities in various green mineral products, developing peluang di berbagai produk mineral hijau, pengembangan
new and renewable energy businesses, and developing a bisnis energi baru terbarukan dan pengembangan pasar
market for metallurgical coal, a key material for steel batu bara metalurgi, yang merupakan bahan baku penting
production. The Adaro Group aims to generate 50% of its dalam produksi baja. Adaro menargetkan pendapatan dari
total revenue from non-thermal coal businesses by 2030. bisnis non-batu bara termal akan berada pada kisaran 50%
dari total pendapatan Grup Adaro pada tahun 2030.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 65
Page 66
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro 66 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 67
Implementation of sustainability
Penerapan Keberlanjutan
BASIS FOR SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [GRI 2-23] DASAR PENERAPAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-23]
In building its sustainability business, AEI bases its policies on Dalam membangun usaha keberlanjutan, AEI mengacu
various laws and regulations, including: kepada berbagai ketentuan dan peraturan perundang-
undangan, di antaranya:
1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
as lastly amended by Law Number 6 of 2023 on Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir
Enactment of Government Regulation in Lieu of dengan Undang-Undang Nomor 6 tahun 2023 tentang
Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja
Menjadi Undang-Undang;
2. Law Number 25 of 2007 on Investment as 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang
lastly amended by Law Number 6 of 2023 on Penanaman Modal sebagaimana telah diubah terakhir
Enactment of Government Regulation in Lieu of dengan Undang-Undang Nomor 6 tahun 2023 tentang
Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja
Menjadi Undang-Undang;
3. Law Number 3 of 2020 on Amendment to Law 3. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang
Number 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining Perubahan atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun
as lastly amended by Law Number 6 of 2023 on 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
Enactment of Government Regulation in Lieu of sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Undang Nomor 6 tahun 2023 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi
Undang-Undang;
4. L a w N u m b e r 3 0 o f 2 0 0 9 o n E le c t r i c i t y a s 4. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang
lastly amended by Law Number 6 of 2023 on Ketenagalistrikan sebagaimana telah diubah terakhir
Enactment of Government Regulation in Lieu of dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang
Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja
Menjadi Undang-Undang
5. Law Number 11 of 2009 on Social Welfare as partially 5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang
revoked by Law Number 14 of 2019 on Social Workers; Kesejahteraan Sosial sebagaimana telah dicabut
sebagian dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun
2019 tentang Pekerja Sosial;
6. Government Regulation Number 14 of 2012 on 6. Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2012
Power Supply Business Activities as lastly amended tentang Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
by Government Regulation Number 23 of 2014 on sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan
Amendment to Government Regulation Number Pemerintah Nomor 23 Tahun 2014 tentang Perubahan
14 of 2012 on Power Supply Business Activities; atas eraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2012
tentang Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
7. Law Number 16 of 2016 on Ratification of 7. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2016 tentang
the Paris Agreement to the United Nations Pengesahan Paris Agreement To The United
Framework Convention on Climate Change; Nations Framework Convention On Climate Change
(Persetujuan Paris Atas Konvensi Kerangka Kerja
Perserikatan Bangsa-Bangsa Mengenai Perubahan
Iklim);
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 67
Page 68
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
8. Government Regulation Number 47 of 2012 on Social 8. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang
and Environmental Responsibility of Limited Liability Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
Companies; Terbatas;
9. Government Regulation Number 96 9. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 tentang
of 2021 on Implementation of Mineral Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Pertambangan
and Coal Mining Business Activities; Mineral dan Batubara;
10. G o v e r n m e n t Regulation Number 10. Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2023 tentang
33 of 2023 on Energy Conservation; Konservasi Energi;
11. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia 11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 98
Number 98 of 2021 on the Implementation of Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi
Carbon Economic Value for Achieving Nationally Karbon Untuk Pencapaian Target Kontribusi Yang
Determined Contribution Targets and Control of Ditetapkan Secara Nasional Dan Pengendalian Emisi
Greenhouse Gas Emissions in National Development; Gas Rumah Kaca Dalam Pembangunan Nasional;
12. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia 12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 112
Number 112 of 2022 on Acceleration of Development Tahun 2022 tentang Percepatan Pengembangan Energi
of Renewable Energy for Electric Power Supply; Terbarukan Untuk Penyediaan Tenaga Listrik;
13. Re g u l a t i o n o f t h e M i n i st e r o f E n e rg y a n d 13. Peraturan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral
M i n e ra l Re s o u rce s N u m b e r 1 1 o f 2 0 2 1 o n Nomor 11 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Usaha
Implementation of Electricity Business Activities; Ketenagalistrikan
14. Regulation of the Minister of Energy and Mineral 14. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Resources Number 25 of 2018 on Mineral and Coal Nomor 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan
Mining Activities as amended several times, lastly Pertambangan Mineral dan Batubara sebagaimana
amended by Regulation of the Minister of Energy telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan
and Mineral Resources Number 17 of 2020 on Third Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 17
Amendment to Regulation of the Minister of Energy and Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan
Mineral Resources Number 25 of 2018 on Mineral and Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 25
Coal Mining Activities; Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan
Mineral dan Batubara;
In addition to the above laws and regulations, AEI also Selain ketentuan dan peraturan perundang-undangan di
continues to research and examine various international atas, AEI juga terus mempelajari dan mendalami berbagai
standards and best practices, such as TCFD (Task Force standar internasional dan best practice seperti TCFD (Task
on Climate-related Financial Disclosures) and SASB Force on Climate-related Financial Disclosures) dan SASB
(Sustainability Accounting Standards Board). (Sustainability Accounting Standards Board).
68 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 69
Culture of Sustainability (SDG)
Culture of Sustainability (SDG)
DEVELOPING A CULTURE OF SUSTAINABILITY MENGEMBANGKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
To support the national agenda for sustainable Untuk mendukung agenda nasional pembangunan
development, Adaro Group has developed a comprehensive berkelanjutan, Grup Adaro telah mengembangkan program
sustainability program outlining the company’s commitment keberlanjutan komprehensif yang menjabarkan komitmen
to sustainable development in the following areas. These perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan di bidang-
programs are also part of our efforts to develop a culture of bidang berikut. Program-program ini juga merupakan
sustainability across all aspects of Adaro Group’s operations upaya kami untuk mengembangkan budaya keberlanjutan
[OJK F.1] di seluruh aspek operasional Grup Adaro [OJK F.1]
1. Implementation of Responsibilities Towards 1. P e l a k s a n a a n Ta n g g u n g J a w a b Te r h a d a p
Consumers/Customers [SDGs 7 & 12]. We ensure to Konsumen/Pelanggan [SDGs 7 & 12]. Kami
meet the satisfaction of our consumers/customers, m e m a s t i k a n u n t u k m e m e n u h i ke p u a s a n
including engagement, product delivery, and konsumen/pelanggan kami, meliputi keterlibatan,
information, as well as compliance and respect for all p e n g i r i m a n p ro d u k d a n i n f o r m a s i , s e r t a
mutually agreed terms and conditions. kepatuhan dan penghormatan terhadap semua
syarat, ketentuan yang disepakati bersama.
2. Management and Implementation of Community 2. Pengelolaan dan Pelaksanaan Program Bina Sosial
Development Programs [SDGs 4, 6, & 11]. We recognize Masyarakat [SDGs 4, 6, & 11]. Kami menyadari
the significance of engaging with local communities pentingnya melibatkan masyarakat lokal dan
and are committed to promoting social development berkomitmen untuk mempromosikan pembangunan
in the areas where we operate. The company has sosial di wilayah tempat kami beroperasi. Perusahaan
implemented various community development telah menerapkan berbagai program pengembangan
programs, including educational and training initiatives, masyarakat, termasuk prakarsa pendidikan dan
health and sanitation projects, and infrastructure pelatihan, proyek kesehatan dan sanitasi, serta
development. pembangunan infrastruktur.
3. Environmental Management [SDGs 13, 14, & 15]. Adaro 3. Pengelolaan Lingkungan [SDGs 13, 14, & 15]. Grup
Group has implemented various initiatives to reduce its Adaro telah menerapkan berbagai inisiatif untuk
carbon footprint, including energy efficiency programs, mengurangi jejak karbonnya, termasuk program
efisiensi energi, penggunaan sumber energi terbarukan,
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 69
Page 70
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
the use of renewable energy sources, and good water serta praktik pengelolaan air dan limbah yang baik.
and waste management practices.
4. Human Resource Management [SDG 8]. Our company’s 4. Manajemen Sumber Daya Manusia [SDGs 8]. Sumber
human resources are of paramount importance to us. Daya Manusia Perusahaan sangat penting bagi kami.
We invest in the development of our employees to Kami berinvestasi dalam pengembangan karyawan
realize and achieve our sustainability goals. untuk mewujudkan dan mencapai tujuan keberlanjutan.
5. Occupational Health and Safety Management [SDG 3]. 5. Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan
Community development will not be optimal without a Kerja [SDGs 3]. Perkembangan masyarakat tidak akan
safe place to grow. We ensure that our workplaces are optimal tanpa adanya tempat tumbuh yang aman. Kami
safe and supportive. memastikan tempat kerja kami aman dan suportif.
6. Pengelolaan Aspek Kesetaraan Gender [SDGs 6. Gender Equality Aspect Management [SDGs 5]. To
5]. Untuk mencapai kesetaraan gender dan achieve gender equality and empower all women,
m e m b e rd a ya ka n s e m u a p e re m p u a n , s e r t a as well as to end all forms of discrimination against
dalam mengakhiri segala betuk diskriminasi women, the Adaro Group has committed to creating
terhadap kaum perempuan, Grup Adaro telah an inclusive work environment, regardless of gender.
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
yang inklusif, tanpa memandang jenis kelamin.
Komposisi Direksi dan Komisaris di AEI, terdapat 1 In the composition of the Board of Directors and
perempuan dari 11 manajemen, sehingga komposisi Commissioners in AEI, there is 1 woman out of 11
perempuan dan laki-laki adalah sebesar 9% dan 91%. management positions, making the composition of
women and men 9% and 91% respectively.
Dari tahun ke tahun, kami terus berupaya untuk From year to year, we continue to strive to enhance,
meningkatkan, membimbing dan memberikan pelatihan mentor, and provide training to female employees in
kepada karyawan perempuan di Adaro Grup. Sebagai
informasi, sampai dengan 2023, komposisi senior
70 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 71
manajemen yang terdiri dari direktur, kepala divisi dan the Adaro Group. As of 2023, the composition of senior
kepala bagian, mengalami peningkatan menjadi 20% management consisting of directors, division heads,
dari 19% di tahun 2022 atau 78 perempuan di tahun 2023 and department heads has increased to 20% from 19%
dari 70 perempuan di tahun 2022, meningkat 11% secara in 2022, or 78 women in 2023 compared to 70 women
tahun ke tahun. Hal ini memperlihatkan komitment in 2022, representing an 11% increase year over year.
adaro dalam meningkatkan kesetaraan gender dengan This demonstrates Adaro’s commitment to enhancing
memberikan kesempatan kepada kaum perempuan gender equality by providing opportunities for women
untuk menjadi pemimpin di Adaro Grup. to become leaders in the Adaro Group.
Komposisi Perempuan dan Laki-laki Komposisi Perempuan dan Laki-laki
Perempuan Perempuan
7% 20%
Laki-Laki
Laki-Laki
93%
20%
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 71
Page 72
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Sustainability Organizational Structure
Struktur Organisasi Keberlanjutan
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) has a sustainability PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) memiliki struktur tata
governance structure designed to ensure that its commitment kelola keberlanjutan yang dirancang untuk memastikan
to sustainability management is integrated into all aspects of bahwa komitmen pengelolaaan terhadap keberlanjutan
its business. The following are the key reasons for establishing terintegrasi ke dalam semua aspek bisnisnya. Berikut ini
a sustainability governance structure and appointing adalah beberapa alasan pentingnya membangun struktur
responsible persons in the company. tata kelola keberlanjutan dan menetapkan orang-orang yang
bertanggung jawab di perusahaan.
1. Ensuring our commitment to sustainability: A well- 1. Memastikan komitmen terhadap keberlanjutan:
established governance structure demonstrates that Struktur tata kelola yang kuat menunjukkan bahwa
the company is serious about its commitment to Perusahaan serius dalam menjalankan komitmennya
sustainability. terhadap keberlanjutan.
2. Enhancing our accountability and transparency: A clear 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi: Struktur
governance structure helps ensure that the company tata kelola yang jelas membantu memastikan bahwa
is accountable for its performance and transparent to Perusahaan bertanggung jawab atas kinerjanya dan
stakeholders. transparan kepada para pemangku kepentingan.
3. Enhancing our efficiency and effectiveness: A well- 3. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas: Struktur tata
structured governance structure helps the company kelola yang terstruktur membantu Perusahaan untuk
to manage its resources and efforts more efficiently mengelola sumber daya dan upayanya secara lebih
and effectively. efisien dan efektif.
4. Boosting our employee motivation and engagement: 4. Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan:
Assigning individuals responsible for sustainability Menetapkan orang-orang yang bertanggung jawab
helps boost employee motivation and engagement in atas keberlanjutan membantu meningkatkan motivasi
achieving the company’s sustainability objectives. dan keterlibatan karyawan dalam mencapai tujuan
keberlanjutan Perusahaan.
By building a well-established sustainability governance Dengan membangun struktur tata kelola keberlanjutan
structure and by assigning responsible individuals, Adaro yang kuat dan menetapkan orang-orang yang bertanggung
Energy Indonesia demonstrates its commitment to achieving jawab, AEI menunjukkan komitmennya untuk mencapai
a sustainable future for all stakeholders. The following is a masa depan yang berkelanjutan bagi semua pemangku
diagram of AEI’s sustainability governance structure. [TCFD kepentingan. Berikut adalah bagan struktur tata kelola
G2] keberlanjutan dari AEI. [TCFD G2]
Figure: AEI’s Sustainability Governance Structure
Gambar: Struktur Tata Kelola Keberlanjutan AEI
Board of Commissioners
Board of Directors
Sustainability Management Committee
Independent
ESG Division
2 Directors Experts
ESG Division
CSR, HR, HSE & RM, Finance, Legal
Division Head
Corporate Functions
Coordination Line Subsidiaries
Reporting Line
72 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 73
The sustainability governance structure within Adaro Energy Struktur tata kelola keberlanjutan dalam AEI melibatkan
Indonesia (AEI) involves the governing board and several dewan tata kelola dan beberapa elemen kunci:
key elements:
Board of Commissioners [TCFD G1] [GRI 2-13] Dewan Komisaris [TCFD G1] [GRI 2-13]
The Board of Commissioners oversees and provides Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan arahan
guidance to the Board of Directors in managing risks and kepada Direksi untuk melakukan manajemen risiko dan
strategies related to sustainability and climate. strategi terkait keberlanjutan dan iklim.
Board of Directors [TCFD G1] [GRI 2-13] Direksi [TCFD G1] [GRI 2-13]
The Board of Directors is responsible for implementing Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan
sustainability management related to AEI’s strategies, pengurusan terkait strategi keberlanjutan AEI, termasuk
including the application of sustainability reporting and penerapan pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan,
disclosure, and ensuring that it aligns with the applicable serta memastikan bahwa hal itu selaras dengan peraturan
laws and regulations in Indonesia. The Board oversees all perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
aspects of sustainability business management, including Direksi melakukan semua manajemen keberlanjutan
risks related to climate change. It also reviews the bisnis, termasuk risiko yang terkait dengan perubahan
company’s sustainability goals and integrates sustainability iklim. Direksi juga meninjau tujuan perusahaan terkait
issues, risks, and opportunities into strategic planning and keberlanjutan, dan melakukan i integrasi masalah, risiko,
decision-making. The primary task of the sustainability dan peluang terkait keberlanjutan ke dalam perencanaan
board is to set the strategic direction for sustainability strategis dan pengambilan keputusan. Tugas utama direksi
policies and management. terkait keberlanjutan adalah menetapkan arah strategis
untuk kebijakan dan manajemen keberlanjutan.
Sustainability Management Committee [TCFD G2] [GRI Komite Manajemen Keberlanjutan [TCFD G2] [GRI 2-13]
2-13]
To uphold our commitment to implementing sustainable Untuk menjunjung tinggi komitmen kami dalam
practices in business operations, AEI has established an menerapkan praktik keberlanjutan dalam operasi bisnis,
ESG Division that plays a role in developing sustainability AEI telah membentuk Divisi ESG yang berperan dalam
strategies and goals, including climate-related risks and mengembangkan strategi dan tujuan keberlanjutan,
opportunities. The implementation of ESG aspects is part termasuk risiko dan peluang terkait iklim. Penerapan aspek
of that and is the responsibility of all work units under ESG merupakan bagian dan tanggung jawab dari seluruh
the supervision of the Board of Commissioners and the unit kerja di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan
Board of Directors through the Sustainability Management Direksi melalui Sustainability Management Committee atau
Committee. Komite Manajemen Keberlanjutan.
Structure and membership: Struktur dan keanggotaan
Chairperson: ESG Division Head Ketua: ESG Divison Head
Members: Anggota:
• 2(two) Directors • 2 (dua) Direktur
• CSR Division Head • Kepala Divisi CSR
• Human Resources Division Head • Kepala Divisi Human Resources
• HSE & Risk Management Division Head • Kepala Divisi HSE & Risk Management
• Finance Division Head • Kepala Divisi FInance
• Legal Division Head • Kepala Divisi Legal
• Head of Legal Division • Kepala Divisi Hukum;
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 73
Page 74
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
The duties of the Sustainability Management Committee Tugas Komite Manajemen Keberlanjutan di antaranya:
include:
1. Assisting the Board of Directors in setting the strategic 1. Membantu Direksi dalam menetapkan arah strategis
direction for sustainability policies and management. untuk kebijakan dan manajemen keberlanjutan.
2. Implementing sustainability policies and management 2. Menerapkan kebijakan dan manajemen keberlanjutan
by coordinating with company functions, as well as dengan berkoordinasi dengan fungsi perusahaan, serta
evaluating the company’s sustainability performance. mengevaluasi kinerja keberlanjutan perusahaan.
3. Taking a hands-on approach to formulating basic 3. Memiliki pendekatan langsung untuk menentukan
policies, monitoring implementation, and reviewing the kebijakan dasar, memantau pelaksanaan, dan meninjau
effectiveness of strategies to ensure alignment with the efektivitas strategi untuk memastikannya konsisten
Company’s business strategies and objectives. dengan strategi dan tujuan bisnis Perusahaan.
4. Discussing the next steps needed in the sustainability 4. Membahas langkah-langkah selanjutnya yang
journey. diperlukan dalam perjalanan keberlanjutan.
Independent Experts Pakar Independen
Independent experts, as sustainability experts from outside Pakar independen, sebagai ahli di bidang keberlanjutan dari
AEI, play a key role in providing objective and professional luar AEI, memiliki peran penting dalam memberikan saran
advice that aligns with AEI’s business needs and context. objektif dan profesional yang sesuai dengan kebutuhan
This allows AEI to develop an effective and well-targeted dan konteks bisnis AEI. Hal ini memungkinkan AEI untuk
sustainability strategy, and enhances the credibility and mengembangkan strategi keberlanjutan yang efektif
transparency of its sustainability commitment. dan tepat sasaran, serta meningkatkan kredibilitas dan
transparansi komitmen keberlanjutannya.
Corporate Functions Fungsi Perusahaan
The integration of sustainability-related decisions into Integrasi keputusan terkait keberlanjutan ke dalam
our work across the company is key to achieving our pekerjaan di seluruh perusahaan adalah kunci untuk
sustainability goals. For this reason, each corporate mencapai tujuan keberlanjutan. Untuk itu, setiap fungsi
function is responsible for integrating sustainability-related perusahaan bertanggung jawab untuk mengintegrasikan
decisions into their work and ensuring the achievement of keputusan terkait keberlanjutan ke dalam pekerjaan
measurable and targeted KPIs. This allows the company mereka, serta memastikan pencapaian KPI yang terukur
to monitor the performance of all business units in the dan terarah. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk
implementation of sustainability KPIs to ensure that all memantau kinerja unit bisnis dalam implementasi KPI
stakeholders are consistently progressing toward shared keberlanjutan dan memastikan bahwa semua pihak
goals. bergerak maju secara konsisten menuju tujuan bersama.
Subsidiaries Anak Perusahaan
Each subsidiary within the Adaro Group is responsible Setiap anak perusahaan dalam Grup Adaro bertanggung
for implementing the assigned KPIs and for integrating a jawab untuk melaksanakan KPI yang ditugaskan dan
sustainable approach into its business operations. mengintegrasikan pendekatan berkelanjutan ke dalam
operasi bisnis mereka.
74 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 75
Strategies, Challenges and Opportunities
Strategi, Tantangan dan Peluang
Adaro Group’s businesses are exposed to a variety of Dalam bisnis-bisnis yang dijalankan oleh Grup Adaro
climate-related risks and opportunities, including those terdapat berbagai risiko dan peluang terkait iklim, baik
in the short term (one year), as well as those in the dalam jangka pendek (1 tahun), jangka menengah (5 tahun)
medium term (five years), and the long term (ten years). dan jangka panjang (10 tahun). Dalam jangka pendek, isu
In the short term, climate-related issues that could impact terkait iklim yang dapat berpengaruh pada bisnis Grup
Adaro Group’s business include weather changes that lead Adaro adalah perubahan cuaca yang mengakibatkan curah
to increased rainfall or flooding. To address this, Adaro hujan meningkat atau banjir. Untuk mengatasi hal ini,
Group has incorporated calculations related to rainfall- Grup Adaro telah memasukkan perhitungan terkait curah
causing work stoppages into its overall risk management. hujan yang menyebabkan penghentian pekerjaan ke dalam
In the medium term, Adaro faces the risks associated with pengelolaan risiko secara keseluruhan. Dalam jangka
unpredictable changes in laws and regulations. In the long menengah, terdapat risiko terkait perubahan peraturan
term, the global shift towards clean energy could lead to a perundangan yang tidak dapat diperkirakan oleh Adaro.
decrease in demand for coal and an increase in demand for Sedangkan dalam jangka panjang, pergerakan global
clean energy. Adaro Group is responding to this challenge menuju energi bersih dapat berdampak pada menurunnya
by diversifying its business into greener businesses through permintaan terhadap batu bara dan meningkatnya
Adaro Minerals and Adaro Green. [TCFD S1] permintaan akan energi bersih. Grup Adaro menjawab
tantangan ini dengan diversifikasi bisnis menuju bisnis
yang lebih hijau melalui Adaro Minerals dan Adaro Green.
[TCFD S1]
These climate-related risks and opportunities are discussed Risiko dan kesempatan terkait iklim ini dibicarakan dalam
in meetings and planning sessions led by the Board of pertemuan dan perencanaan yang dipimpin oleh Direksi,
Directors, which are then responded to through various untuk kemudian ditanggapi dengan berbagai rencana terkait
plans related to climate impact management for the pengelolaan dampak iklim terhadap Perusahaan. Namun
Company. However, no serious climate impacts have been demikian, belum ditemukan dampak iklim yang serius yang
found that could affect the performance and finances of the dapat memengaruhi kinerja dan keuangan Grup Adaro. Di
Adaro Group. On the other hand, Adaro Group has seized sisi lain, Grup Adaro mengambil kesempatan terkait iklim
upon various climate-related opportunities by developing dengan mengembangkan pilar Adaro Green, yaitu pilar
the Adaro Green pillar, the company’s pillar that is focused perusahaan yang bergerak dalam pengembangan energi
upon developing new and renewable energy (NRE) and eco- baru terbarukan (EBT) serta bisnis yang ramah lingkungan.
friendly businesses. Adaro Green encapsulates Adaro’s Adaro Green didirikan sebagai bentuk komitmen Adaro
commitment to participating in the green economy and untuk berpartisipasi dalam ekonomi hijau dan mengurangi
reducing the environmental impact of our business. [TCFD dampak lingkungan dari bisnis kami. [TCFD S2]
S2]
The Adaro Group’s resilience in responding to risks and Ketangguhan Grup Adaro dalam menanggapi risiko dan
opportunities is manifested through various efforts and peluang diwujudkan dengan berbagai upaya dan strategi
strategies towards creating a green economy, such as the menuju ekonomi hijau, pengembangan pembangkit listrik
development of power plants using new and renewable dengan sumber EBT, pengurangan emisi, solusi alam, dan
energy sources, emission reductions, nature-based lainnya.[TCFD S3]
solutions, and other initiatives. [TCFD S2]
Adaro continues to conduct research on the use of new and Adaro tetap melakukan riset terkait penggunaan energi
renewable energy in various aspects of its operations while baru terbarukan dalam berbagai aspek operasionalnya,
benchmarking with similar companies in other countries sambil melakukan benchmarking dengan perusahaan
that have implemented similar initiatives. serupa di negara lain yang telah menerapkan hal tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 75
Page 76
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 8 : ADARO ENERGY
BAB 8 : ADARO ENERGY
76 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 77
ADARO ENERGY PILLAR
The Adaro Energy pillar comprises operational locations in South Kalimantan,
Central Kalimantan, and Australia, with subsidiaries operating in the business
segments of mining, mining services, logistics, power, water, land, and capital.
This pillar represents the company’s pit-to-power supply chain, with coal pits as
the first point of the vertically integrated operations, to power plants as the last
point that produces energy, and other supporting businesses in between to make
up a complete line of supply chain.
PILAR ADARO ENERGY
Pilar Adaro Energy meliputi wilayah operasional di Kalimantan Selatan,
Kalimantan Tengah dan Australia, dengan anak-anak perusahaan yang bergerak
di segmen pertambangan, jasa pertambangan, logistik, ketenagalistrikan,
air, pertanahan dan modal. Pilar ini mencerminkan rantai pasokan tambang
sampai pembangkit listrik, dengan tambang batu bara sebagai titik awal operasi
terintegrasi vertikal Adaro, sampai pembangkit listrik sebagai titik akhir yang
memproduksi energi, serta bisnis-bisnis pendukung lainnya di antara kedua titik
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 77
Page 78
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro
Energy
Adaro Energy Pillar Adaro
Pillar Energy
The Adaro Energy pillar comprises operational locations Pilar Adaro Energy yang bergerak di segmen pertambangan,
in South Kalimantan, Central Kalimantan, and Australia, jasa pertambangan, logistik, ketenagalistrikan, air, pertanahan
with subsidiaries operating in the business segments of dan modal. Pilar ini mencerminkan rantai pasokan tambang
mining, mining services, logistics, power, water, land, and sampai pembangkit listrik, dengan tambang batu bara
capital. This pillar represents the company’s pit-to-power sebagai titik awal operasi terintegrasi vertikal Adaro, sampai
supply chain, with coal pits as the first point of the vertically pembangkit listrik sebagai titik akhir yang memproduksi
integrated operations, to power plants as the last point energi, serta bisnis-bisnis pendukung lainnya di antara kedua
that produces energy, and other supporting businesses in titik tersebut yang membentuk satu rantai pasok yang lengkap.
between to make up a complete line of supply chain.
Each subsidiary along the pit-to-power supply chain has the Setiap anak perusahaan di rantai pasokan dari tambang
captive market from the Adaro Group’s extensive operations. sampai pembangkit listrik memiliki pasar captive dari
Although they prioritize to serve other companies within the operasi Grup Adaro yang besar. Walaupun memprioritaskan
group, they act as an independent source of profit and can perusahaan Adaro, para anak perusahaan bertindak sebagai
allocate excess capacity to serve the third parties. pusat laba independen dan dapat mengalokasikan kelebihan
kapasitas untuk melayani pihak ketiga.
Coal mining: Adaro Group’s first operations Pertambangan batu bara: operasi pertama Grup Adaro
The Adaro Group’s history started with PT Adaro Indonesia Sejarah Grup Adaro dimulai dengan pertambangan batu
(AI)’s thermal coal mining at a single coal mine in South bara termal PT Adaro Indonesia (AI) di tambang tunggal
Kalimantan province in 1992. AI remains AEI’s largest di Kalimantan Selatan pada tahun 1992. AI tetap menjadi
producing asset with its flagship product Envirocoal, which aset produktif AEI yang terbesar dengan produk utamanya
has been popular among consumers in countries with Envirocoal, yang berkat kadar polutannya yang rendah banyak
stricter environmental regulations due to its low pollutant disukai para konsumen di negara-negara dengan aturan
contents. lingkungan yang ketat.
AEI recorded a new milestone in 2018 by adding a new AEI mencatat sejarah baru pada tahun 2018 dengan
product and diversifying operational locations to Australia menambah produk dan mendiversifikasi wilayah operasional
after acquiring Kestrel, which produces premium HCC. AEI’s ke Australia setelah mengakuisisi Kestrel yang memproduksi
ownership in Kestrel is through Adaro Capital Pte Ltd, which HCC premium. Kepemilikan AEI atas Kestrel didapatkan
owns 48% of the acquired stake from Rio Tinto, while the melalui Adaro Capital Pte Ltd, yang memiliki 48% saham
remaining 52% belongs to EMR Capital. yang dibeli dari Rio Tinto, sementara 52% sisanya dimiliki
EMR Capital.
Coal mining businesses to support coal operations and Bisnis jasa pertambangan batu bara untuk mendukung
buffer coal volatility operasi batu bara dan melindungi dari volatilitas batu bara
The second part of the Adaro Energy pillar’s supply chain Bagian kedua rantai pasokan pilar Adaro Energy meliputi
consists of subsidiaries operating in the mining service and anak-anak perusahaan di bisnis jasa pertambangan dan
logistics businesses, ranging from exploration to mining logistik, dari jasa eksplorasi sampai kontrak pertambangan
contracting and coal trading while the logistics services dan perdagangan batu bara sementara jasa logistik merentang
range from coal barging and ship-loading, channel dredging dari angkutan tongkang dan pemuatan kapal batu bara,
and maintenance, stevedoring, offshore and onshore port pengerukan dan pemeliharaan alur sungai, bongkar muat,
operations, and barge maintenance and repair. While operasi pelabuhan di darat dan laut, dan pemeliharaan dan
78 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 79
prioritizing to serve other Adaro companies, the subsidiaries perbaikan tongkang. Walaupun memprioritaskan Grup Adaro,
in the mining service and logistics sectors can offer excess anak perusahaan di sektor ini dapat menawarkan kelebihan
capacity to serve the third-party companies. kapasitasnya kepada pihak ketiga.
Power business: a natural hedge against coal volatility Bisnis ketenagalistrikan: hedging alami terhadap
volatilitas batu bara
The third part of the Adaro Energy pillar’s supply chain Bagian ketiga rantai pasokan Adaro Energy adalah
is power generation, which started a downstream power ketenagalistrikan, yang memulai proyek hilirisasi energi
project to secure a captive market while capturing untuk menyediakan pasar captive sekaligus menangkap
opportunities from the higher power requirements within peluang dari peningkatan kebutuhan listrik dalam inisiatif
the national development initiatives. PT Adaro Power, pembangunan nasional. PT Adaro Power, anak perusahaan
the subsidiary that leads this segment, has completed yang memimpin segmen ini, telah merampungkan beberapa
several prominent power plant projects and is leading proyek pembangkit listrik dan memimpin diversifikasi Adaro
Adaro’s diversification into renewables as a response to ke energi terbarukan sebagai tanggapan terhadap peluang di
the opportunities in Indonesian green business ecosystem. ekosistem bisnis ramah lingkungan di Indonesia.
Supporting operations Operasi pendukung
The Adaro Group also has subsidiaries engaging in the Grup Adaro juga memiliki anak-anak perusahaan di
land and water businesses, and in businesses to ensure bisnis pertanahan dan air, serta bisnis untuk memastikan
the optimum returns for its capital. These supporting pengembalian optimal terhadap modal yang dimilikinya.
operations are crucial to ensure smooth operations within Operasi pendukung ini penting untuk menjamin kelancaran
Adaro’s extensive mining and energy businesses and the operasi dalam bisnis pertambangan dan energi Adaro, serta
business sustainability in the long term. kelangsungan bisnis di jangka panjang.
The subsidiaries in the land segment manage all aspects Anak perusahaan di segmen pertanahan mengelola seluruh
of the operational and corporate land management, aspek pengelolaan pertanahan operasional maupun korporasi,
among others the management of overburden disposal misalnya manajemen area disposal lapisan penutup,
area, rehabilitation of disturbed land, the construction rehabilitasi lahan terganggu, pembangunan infrastruktur
of supporting infrastructure of both operational and pendukung aktivitas operasional maupun non operasional,
nonoperational activities, rental of office, workshop, land, penyewaan kantor, bengkel, lahan, atau bangunan, dan
or building, and the management of office buildings. manajemen gedung perkantoran. Lebih lanjut, dua
Furthermore, two subsidiaries in this segment have been perusahaan di segmen ini telah mempersiapkan aktivitas
preparing for carbon capture activities and ecosystem carbon capture dan pengembalian ekosistem. Segmen Adaro
restoration. The Adaro Land segment plays an increasingly Land semakin berperan penting pada upaya-upaya Adaro
important role in Adaro’s measures to reduce greenhouse untuk mengurangi emisi gas rumah kaca.
gas emissions.
In the water segment, AEI has made investments in water Di segmen bisnis air, AEI telah berinvestasi pada
treatment and slurry management to capitalize on its pembangunan dan operasional instalasi pengolahan air serta
expertise in treating mine water and handle wastewater pengelolaan slurry untuk memanfaatkan keahlian mengelola
for many years. Recently, it has engaged in non-revenue air bersih dan air tambang selama bertahun-tahun. Baru-baru
water (NRW) reduction projects to support the government’s ini, perusahaan berpartisipasi dalam proyek pengurangan air
programs to increase the access to clean water for the tak berekening untuk mendukung program pemerintah dalam
Indonesian people at large. meningkatkan akses air bersih bagi masyarakat Indonesia
pada umumnya.
The Adaro Group also has subsidiaries to ensure the Grup Adaro juga memiliki anak perusahaan yang menjamin
optimum returns of the available capital from making pengembalian optimum dari modal yang ada dengan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 79
Page 80
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
financial transactions and investing in both real and melakukan transaksi finansial dan berinvestasi di sektor
financial sectors in Indonesia and overseas. One notable real maupun keuangan di dalam dan luar negeri. Salah satu
achievement of this business is the transaction to acquire pencapaian utamanya adalah akuisisi tambang Kestrel di
the Kestrel mine in Australia, which has been a significant Australia, yang merupakan diversifikasi strategis penting
milestone of the Adaro Group’s strategic diversification to bagi Grup Adaro untuk menambahkan batu bara metalurgi ke
add metallurgical coal to its portfolio. dalam portofolionya.
Overview of Adaro Mining Tinjauan Adaro Mining
Adaro Mining is Adaro Energy pillar’s business segment that Adaro Mining adalah segmen bisnis pilar Adaro Energy
operates in coal mining businesses. AEI’s main subsidiaries yang beroperasi di bisnis pertambangan batu bara. Anak
in this segment are PT Adaro Indonesia (AI), which is the perusahaan utama AEI di segmen ini adalah PT Adaro
largest subsidiary representing 74% of the Adaro Group’s Indonesia (AI), yang merupakan anak perusahaan yang
total coal production in 2023, Balangan Coal Companies meliputi 74% produksi batu bara Grup Adaro pada tahun
(Balangan), PT Mustika Indah Permai (MIP), and Kestrel. 2023, Balangan Coal Companies (Balangan), PT Mustika Indah
Permai (MIP), dan Kestrel.
AI, Balangan and MIP produce medium calorific value
thermal coal with low pollutant content widely used by coal- AI, Balangan dan MIP memproduksi batu bara termal berkalori
fired power plants, while Kestrel is the only Adaro Mining menengah dengan kadar polutan rendah, yang banyak dipakai
company outside Indonesia, which produces hard coking PLTU, sedangkan Kestrel adalah satu-satunya perusahaan
coal product in Australia. Adaro Mining di luar Indonesia, yang memproduksi produk
batu bara kokas keras di Australia.
PT Adaro Indonesia (AI) PT Adaro Indonesia (AI)
PT Adaro Indonesia (AI) runs coal mining operations in AI menjalankan operasi pertambangan batu bara di
South Kalimantan and Central Kalimantan, Indonesia under Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah, Indonesia di
the Special Mining Business License for the Continuation bawah Izin Usaha Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan
of Contract/Agreement Operation (IUPK-KOP). The coal Operasi Kontrak/Perjanjian (IUPK-KOP). Cadangan batu bara
reserves in AI’s concession area are of thermal sub- dalam wilayah konsesi AI berjenis termal sub-bituminus
bituminuous of moderate calorific value (CV) between bernilai kalor sedang, atau antara 4.000 kkal/kg dan 5.000
4,000 kcal/kg and 5,000 kcal/kg GAR, with very low pollutant kkal/kg GAR, dengan kadar polutan (nitrogen, sulfur dan abu)
(nitrogen, sulfur, and ash) contents, making its product yang sangat rendah, sehingga produk AI diperdagangkan
trademarked Envirocoal, which has been developed into dengan merek Envirocoal, yang dikembangkan menjadi
various categories to meet customers’ demands. As at beberapa kategori berbeda untuk memenuhi kebutuhan
December 31st, 2023, AI has 634.39 Mt of coal reserves and pelanggan. Per 31 Desember 2023, AI memiliki cadangan
3.1 Bt of coal resources. sebesar 731 juta ton dan sumber daya sebesar 3,3 miliar ton.
Since the closure of Paringin mine at the end of October Sejak penutupan tambang Paringin pada akhir Oktober 2022,
2022, AI’s coal has been produced from Tutupan and Wara batu bara AI diproduksi dari tambang Tutupan dan Wara,
mines, of 625.14 hectares in total area. AI employs three dengan luas area total 625,14 hektar. AI mempekerjakan tiga
mining contractors, one of which is PT Saptaindra Sejati kontraktor pertambangan, salah satunya adalah PT Saptaindra
(SIS), a subsidiary of AEI. Sejati (SIS), anak perusahaan AEI.
Sustainability Initiative of Adaro Indonesia: Inisiatif Keberlanjutan Adaro Indonesia:
Adaro Indonesia has developed and continuously improves AI telah menyusun dan senantiasa menyempurnakan
its sustainability programs to the best of its ability using program keberlanjutan yang sedapat mungkin menggunakan
available resources. The following descriptions highlight sumber daya yang tersedia. Uraian di bawah ini menampilkan
several key sustainability programs implemented in 2023, beberapa program utama untuk keberlanjutan yang dijalankan
including: pada tahun 2023, diantaranya adalah sebagai berikut:
80 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 81
• Utilizing B35 • Menggunakan B35
Using biodiesel fuel starting from B5, gradually menggunakan bahan bakar nabati (biodiesel)
increasing to B35 by 2023. mulai dari B5, yang di tingkatkan secara bertahap
hingga B35 pada tahun 2023
• Installing solar panels in Kelanis • Memasang panel surya di Kelanis
The installation of solar panels in Kelanis reduces Pemasangan panel surya di Kelanis mengurangi
the consumption of oil fuel used in operational konsumsi bahan bakar minyak yang digunakan
processes. pada proses operasional di Kelanis.
• Processing mine wastewater into clean water • Mengolah air limbah tambang menjadi air bersih
Adaro Indonesia treats mine water generated AI mengolah air tambang yang ditimbulkan oleh
by mining activities into clean water suitable for kegiatan penambangan menjadi air bersih yang
human consumption. In addition to being used layak dikonsumsi manusia. Selain digunakan oleh
by employees, the clean water produced is also para karyawan, air bersih yang dihasilkan juga
distributed to the surrounding community. disalurkan kepada masyarakat sekitar.
• Supporting stingless bee cultivation • Mendukung budidaya lebah kalulut Budidaya lebah
Stingless bee cultivation has reduced tree felling, kalulut telah mengurangi penebangan pohon,
minimized the risk of injuries from falling from mengurangi risiko cidera karena jatuh dari pohon
tall trees, and provided income to the community. yang tinggi, dan memberi penghasilan kepada
Previously, the local community often cut down tall mereka. Sebelumnya, masyarakat sekitar sering
native trees, which served as colonies for stingless menebang pohon alam yang tinggi yang menjadi
bees, to harvest honey. koloni lebah kelulut untuk mengambil madu.
Mining safety Keselamatan pertambangan
AI’s open-cut mining method is relatively safer than Metode penambangan terbuka (open-cut mining) yang
underground mining, but mining safety remains an aspect digunakan AI relatif lebih aman daripada metode tambang dalam
that the company gives the highest priority, to protect (underground mining), namun keselamatan pertambangan tetap
workers from mild, moderate, or serious work accidents menjadi aspek yang diprioritaskan AI untuk melindungi para
in all operational activities and processes. In this regard, pekerja dari kecelakaan kerja, baik yang ringan, sedang, maupun
AI consistently applies AEI’s safety program called Adaro berat pada seluruh kegiatan dan proses operasional. Dalam hal
Zero Accident Mindset (AZAM) strictly enforced across the ini, AI secara konsisten menerapkan program keselamatan AEI
entire Adaro Group to instill and maintain strong safety yakni Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) yang diberlakukan
mindset, behavior, and culture among all workers. AI has secara ketat di seluruh Grup Adaro untuk menanamkan dan
also obtained the management system certification of ISO mempertahankan pola pikir, perilaku, dan budaya keselamatan
45001 (previously OHSAS 18001) on Occupational Health and yang kuat pada seluruh karyawan. AI juga telah mendapatkan
Safety since 2013. sertifikasi sistem manajemen ISO 45001 (sebelumnya OHSAS
18001) untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja sejak tahun 2013.
The company’s safety parameters are LTIFR (lost time Parameter keselamatan AI adalah LTIFR (lost time injury
injury frequency rate) and SR (severity rate), whereas frequency rate) dan SR (severity rate), dimana LTIFR
LTIFR represents the number of accidents per one million mencerminkan jumlah kecelakaan per satu juta jam kerja
manhours, while SR represents the number of lost orang dan SR mencerminkan jumlah hari kerja yang hilang
workdays per one million manhours. In 2023, AI recorded dibandingkan dengan per satu juta jam kerja orang. Pada
LTIFR and SR of 0.03 and 3.92, or down 53% from 0.0730 tahun 2023, AI mencatat LTIFR dan SR sebesar 0,03 dan 3,92,
and down 24% from 5.15 of the previous year, respectively, atau masing-masing turun 53% dari 0,0730 dan turun 24%
out of 69,849,632 manhours. Regretfully, the company dari 5,15 pada tahun sebelumnya, dengan total 69,849,632
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 81
Page 82
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
had two mining accidents leading to serious injuries. For jam kerja orang (man hours). Dengan sangat disesali, AI
preventive and corrective actions, the Mine Inspector has mencatat dua kecelakaan tambang yang mengakibatkan
made recommendations to prevent similar incidents in the cidera berat. Sebagai tindakan pencegahan dan perbaikan,
future, which the company has implemented together with Kepala Inspektur Tambang telah memberikan rekomendasi
other necessary actions. untuk mencegah terulangnya kejadian serupa, yang telah
dilaksanakan perusahaan bersama tindakan lainnya yang
diperlukan.
In Good Mining Practice (GMP) Award 2023 of the Ministry Pada Good Mining Practice (GMP) Award 2023 dari
of Energy and Mineral Resources, AI received the “Utama” Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, AI
rating for the mining safety aspect, which covers the mendapatkan peringkat “Utama” untuk aspek keselamatan
management of occupational safety, occupational health, pertambangan, yang meliputi pengelolaan keselamatan kerja,
and mining safety. kesehatan kerja, dan keselamatan pertambangan.
Environmental management Pengelolaan lingkungan
Impacts to Mining: AI continuously monitors and records Dampak penambangan: AI memantau dan mencatat berbagai
many components such as wastewater, river water, water komponen seperti kualitas air limbah, air sungai, biota air,
biota, genset emission, and ambient air quality, in addition emisi genset, dan udara ambien, selain intensitas kebisingan,
to noise intensity, soil, and biodiversity within mining tanah, dan keanekaragaman hayati dalam lingkup pemantauan
impact monitoring, and treats mining waste (wastewater dampak penambangan, serta mengelola limbah penambangan
and mine mud) properly so that the residue discharged (air limbah dan lumpur tambang) dengan benar supaya residu
to the environment has fulfilled the quality standards of yang dilepaskan ke lingkungan sudah memenuhi standar mutu
determined by the government. yang ditetapkan pemerintah.
Carbon emissions and energy conservation: In compliance Emisi karbon dan konservasi energi: Dalam kepatuhan
with the government regulation to reduce carbon emissions, terhadap peraturan pemerintah untuk mengurangi
in 2023, AI used 159,007,587 liters of biodiesel B35 in its emisi karbon, pada tahun 2023, AI menggunakan
operations. AI also implemented various other energy 159.007.587 liter biodiesel B35 dalam operasinya. AI juga
conservation initiatives, among others using solar panels for mengimplementasikan berbagai inisiatif konservasi energi
energy, consuming used lubricant in blasting process, and lainnya, di antaranya penggunaan panel surya untuk energi,
centralizing power stations for CPBL. Not less important is konsumsi oli bekas pada proses blasting, dan mensentralisasi
AI’s reclamation activities, which contribute to the carbon pembangkit energi untuk CPBL. Tak kalah pentingnya
capture and storage in substantial amount. adalah aktivitas reklamasi AI, yang berkontribusi terhadap
penyerapan dan penyimpanan karbon dalam jumlah besar.
Biodiversity: The post-mining area in Paringin mine has Keanekaragaman hayati: Area pascatambang Paringin telah
been used for biodiversity purposes by creating wildlife digunakan untuk kepentingan keanekaragaman hayati dengan
habitats. The area has been planted with the pioneer plants menciptakan habitat liar. Area ini ditanami dengan tanaman
grouped or clustered based on the species, such as acacia, pionir yang dikelompokkan atau dibagi kluster menurut
silk tree, rain tree, eucalyptus, etc., which will eventually jenisnya, misalnya akasia, sengon, trembesi, ekaliptus, dan
form diverse habitats. sebagainya, yang pada akhirnya akan membentuk habitat yang
beragam.
In Good Mining Practice (GMP) Award 2023 of the Ministry Pada Good Mining Practice (GMP) Award 2023 Kementerian
of Energy and Mineral Resources, AI received the “Aditama” Energy dan Sumber Daya Mineral, AI dianugerahi
rating for the environmental protection aspect, which covers peringkat “Aditama” untuk aspek perlindungan lingkungan
a wide range of measures for environmental components, hidup, yang meliputi berbagai aktivitas untuk komponen
such as topsoil and overburden cap rocks, nursery, lingkungan, seperti batuan penutup top soil dan penutup,
revegetation and reclamation, and hazardous waste, as well pusat persemaian, revegetasi dan reklamasi, dan limbah
as environmental innovations. B3, serta inovasi lingkungan.
82 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 83
Prestigious awards in 2023 Penghargaan tertinggi pada tahun 2023
AI’s operational excellence has been recognized various Keunggulan operasional AI telah mendapatkan pengakuan dari
by reputable institutions, who have awarded AI with many berbagai institusi ternama, yang menganugerahi AI dengan
prestigious awards. Among the most notable awards AI banyak penghargaan bergengsi. Di antara penghargaan
received in 2023 are: tertinggi yang diterima AI pada tahun 2023 adalah:
• Coal Company with the Best Innovation • Predikat sebagai Perusahaan Batu Bara dengan
Program on Subroto Award 2023 category Program Inovasi Terbaik pada Penghargaan
Community Development Program from the Subroto 2023 kategori Program Pengembangan
Ministry of Energy and Minerals Resources. Masyarakat (PPM) dari Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral.
• Best of the Best rating in GMP (Good Mining • Predikat Best of the Best pada GMP (Good Mining
Practice) Award 2023 from the Ministry of Energy Practice) Award 2023 dari Kementerian Energi
and Mineral Resources – as the mining company dan Sumber Daya Mineral- sebagai perusahaan
that earned the highest total score on the five GMP pertambangan yang meraih total skor tertinggi
aspects in assessment. dari penilaian terhadap kelima aspek GMP.
• Gold rating in PROPER Award from the Ministry • Peringkat Emas pada Penghargaan PROPER dari
of Environment and Forestry – the sixth time or Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
five consecutive years AI received this award that – ini adalah keenam kalinya atau tahun kelima
represents outstanding and beyond compliance berturut-turut AI menerima penghargaan
performance in environmental management, ini, yang mencerminkan kinerja pengelolaan
added with continuous community development lingkungan yang sangat baik dan melampaui
initiatives. persyaratan kepatuhan, dan disertai dengan
upaya-upaya pengembangan masyarakat secara
berkesinambungan.
Sustainability initiatives Inisiatif keberlanjutan
Alongside its operations, AI implements various Bersama operasinya, AI menjalankan berbagai inisiatif
sustainability initiatives to practice responsible mining keberlanjutan untuk menerapkan pertambangan yang
by applying good mining practices and supporting the bertanggung jawab dengan mengimplementasikan praktik
government’s ENDC (enhanced nationally determined pertambangan yang baik dan mendukung komitmen
contribution) commitment. Among the key activities to this ENDC (enhanced nationally determined contribution)
end are wastewater treatment into clean water, biodiversity pemerintah. Di antara aktivitas utama untuk mencapai hal
programs at post-mining reclamation area in Paringin ini adalah pengolahan air limbah menjadi air bersih, program
and watershed rehabilitation areas, energy conservation keanekaragaman hayati di area pascatambang Paringin dan
program through the use of biodiesel B35, solar energy, rehabilitasi daerah aliran sungai, program konservasi energi
pump electrification, and digitalized operations, in addition melalui penggunaan biosolar B35, energi surya, elektrifikasi
to community empowerment programs such as stingless pompa, dan digitalisasi operasional, selain program
bee farming, which has contributed to reducing illegal pemberdayaan masyarakat seperti budidaya lebah kalulut,
logging, and Menanti Laburan Ecopark, which incorporates yang telah berkontribusi terhadap pencegahan penebangan
the educational, recreational, and environmental benefits liar, dan Menanti Laburan Ecopark, yang di antaranya
among others. mencakup manfaat edukasi, rekreasi, dan lingkungan hidup.
Balangan Coal Companies Balangan Coal Companies
Balangan Coal Companies (BCC) comprises PT Semesta Balangan Coal Companies (BCC) terdiri dari PT Semesta
Centramas (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), and PT Centramas (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), dan
Paramitha Cipta Sarana (PCS). AEI has 75% equity stake in PT Paramitha Cipta Sarana (PCS). AEI memegang 75%
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 83
Page 84
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
each company, which separately holds an IUP over a total kepemilikan di setiap perusahaan, yang masing-masing
area of 7,500 ha that covers the Balangan Coal Companies’ memiliki IUP di area seluas 7.500 ha yang mencakup deposit
deposits. The three coal licenses are an important part of BCC. Ketiga IUP ini merupakan bagian yang penting bagi
the Adaro Group’s coal mine portfolio due to the additional portofolio tambang batu bara Adaro dengan menyediakan
sources of thermal coal they provide. The coal from these sumber tambahan batu bara termal. Batu bara dari konsesi
concessions is of a calorific value from 4,200kcal/kg to ini memiliki nilai kalori berkisar dari 4.200kkal/kg sampai
4,400kcal/kg (GAR) and similar characteristics to AI’s 4.400kkal/kg (GAR) dan karakteristik yang serupa dengan
Envirocoal, with low ash and very low sulfur content of less produk Envirocoal AI, yang berkadar abu rendah dan sulfur
than 0.1%. BCC has total estimated coal reserves of 109.8 sangat rendah atau kurang dari 0,1%. BCC memiliki total
Mt and coal resources of 249.3 Mt. BCC is an important cadangan 109.8 juta ton dan sumber daya 249,3 juta ton.
part of the Adaro Group’s coal asset portfolio, thus the BCC adalah bagian penting portofolio batu bara Grup Adaro,
quality and capacity of its its infrastructure from hauling sehingga kualitas dan kapasitas infrastuktur, dari hauling
road, stockpile, office, and warehouse, to its mine water road, stockpile, kantor, dan gudang, sampai pengolahan air
management facilities, must be continuously improved. tambang, harus senantiasa ditingkatkan.
PT Mustika Indah Permai (MIP) PT Mustika Indah Permai (MIP)
MIP is a coal mining subsidiary in the coal mining segmen MIP adalah anak perusahaan segmen pertambangan batu
acquired by Adaro in 2011, where Adaro holds a 75% equity bara yang di akuisisi oleh Adaro pada tahun 2011, dimana
interest in MIP through PT Alam Tri Abadi. Its mining license Adaro memegang kepemilikan 75% saham atas MIP melalui
(IUP) covers a concession area of 2,000 hectares in the PT Alam Tri Abadi. IUP-nya meliputi konsesi seluas 2.000
Lahat district of South Sumatra, containing sub-bituminous hektar di Lahat, Sumatera Selatan, yang mengandung batu
coal with medium calorific value and very low pollutant bara subbituminus berkalori menengah dan berkadar polutan
content, with relatively low sulfur and ash content, suitable sangat rendah dengan kadar sulfur dan abu relative rendah,
for power plants. MIP commenced commercial production cocok untuk PLTU. MIP memulai produksi komersial pada
in 2019 and has established a position in both domestic and tahun 2019 dan telah membangun posisi di pasar domestik
export markets. maupun ekspor.
MIP has total estimated coal resources of 305 Mt and coal MIP memiliki total sumber daya 305 juta ton dan cadangan
reserves of 210 Mt of a 4,269 kcal/kg (GAR) coal. In terms 210 juta ton batu bara 4.269 kkal/kg (GAR). MIP memenuhi
of sales, MIP fulfilled the DMO requirement in 2023, while kewajiban DMO pada tahun 2023, sedangkan destinasi ekspor
its largest export destination was China, followed by India. tertingginya adalah China, diikuti India.
Kestrel Coal Mine (Kestrel) Kestrel Coal Mine (Kestrel)
Kestrel is an underground metallurgical coal mine that Kestrel adalah tambang batu bara metalurgi bawah tanah yang
we acquired in 2018. AEI – through our subsidiary Adaro diakuisisi pada tahun 2018. AEI – melalui anak perusahaannya
Capital Pte., Ltd. (48%) – and EMR Capital Ltd. (52%) own Adaro Capital Ltd (48%) – dan EMR Capital Ltd (52%) memiliki
80% of Kestrel. Kestrel is in Queensland, Australia, and the 80% saham Kestrel. Berlokasi di Queensland, Australia,
acquisition of Kestrel marked our first venture outside of akuisisi atas Kestrel menandai bisnis pertama Grup Adaro di
Indonesia. luar Indonesia.
Kestrel’s acquisition is a significant milestone in our Akuisisi Kestrel merupakan tonggak penting dalam ekspansi
strategic expansion of metallurgical coal portfolio and will strategis portofolio batu bara metalurgi AEI dan akan
strengthen our position in the metallurgical coal market and memperkuat posisinya di pasar batu bara metalurgi serta
sustain AEI’s growth over the longer term. Kestrel’s product mempertahankan pertumbuhan AEI dalam jangka panjang.
is an established premium hard coking coal which has low Produk Kestrel merupakan batu bara kokas keras premium
ash and phosphorus content and high fluidity properties, yang memiliki kadar abu dan fosfor rendah dengan fluiditas
making it a valued component in coke oven feed blends. tinggi, sehingga menjadikannya komponen penting pada
campuran coke oven feed.
84 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 85
Adaro Services is Adaro Energy pillar’s business segment Adaro Services adalah segmen pilar Adaro Energy yang
that consists of all companies within the Adaro Group menaungi semua perusahaan Grup Adaro yang beroperasi
that operate as a mining service provider, with services sebagai penyedia jasa pertambangan, dengan berbagai jenis
ranging from exploration, engineering, mining contracting, layanan, dari eksplorasi, engineering, kontrak pertambangan,
to marketing and trading. These companies mainly serve sampai pemasaran dan perdagangan. Perusahaan-
Adaro Group’s companies that operate mining operations. perusahaan di segmen ini terutama melayani perusahaan-
perusahaan Grup Adaro yang menjalankan operasi
pertambangan.
Overview of Tinjauan Adaro
Adaro Services Services
Adaro Services is Adaro Energy pillar’s business segment Adaro Services adalah segmen pilar Adaro Energy yang
that consists of all companies within the Adaro Group menaungi semua perusahaan Grup Adaro yang beroperasi
that operate as a mining service provider, with services sebagai penyedia jasa pertambangan, dengan berbagai jenis
ranging from exploration, engineering, mining contracting, layanan, dari eksplorasi, engineering, kontrak pertambangan,
to marketing and trading. These companies mainly serve sampai pemasaran dan perdagangan. Perusahaan-
Adaro Group’s companies that operate mining operations. perusahaan di segmen ini terutama melayani perusahaan-
perusahaan Grup Adaro yang menjalankan operasi
pertambangan.
PT Saptaindra Sejati PT Saptaindra Sejati
PT Saptaindra Sejati (SIS) is one of the largest mining PT Saptaindra Sejati (SIS) adalah salah satu kontraktor
contractors in Indonesia, providing various mining services pertambangan terbesar di Indonesia dengan berbagai
including mining planning and implementation, mining layanan jasa pertambangan yang meliputi perencanaan
construction works, mining equipment rental services, dan pelaksanaan penambangan, pekerjaan konstruksi
machinery repair services, and fuel transportation services. pertambangan, jasa persewaan mesin pertambangan, jasa
SIS’s main customers include PT Adaro Indonesia, Balangan reparasi mesin dan jasa pengangkutan bahan bakar minyak.
Coal Companies (consisting of PT Semesta Centramas Pelanggan utama SIS adalah PT Adaro Indonesia, Balangan
(SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), and PT Paramitha Coal Companies (terdiri dari PT Semesta Centramas (SCM), PT
Cipta Sarana (PCS)), and PT Maruwai Coal (a subsidiary of Laskar Semesta Alam (LSA), dan PT Paramitha Cipta Sarana
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk). (PCS)) dan PT Maruwai Coal (anak perusahaan PT Adaro
Minerals Indonesia Tbk).
SIS continues to invest in heavy equipment to increase SIS terus berinvestasi pada alat berat untuk meningkatkan
equipment capacity, necessary to meet the increased kapasitas peralatan, yang dibutuhkan untuk memenuhi
targets of its customers. Since all of SIS’s customers peningkatan target para pelanggannya. Karena semua
operate in the coal mining industry, its operational pelanggan SIS bergerak di industri pertambangan batu
performance directly correlates with this industry. In 2023, bara, kinerja operasionalnya berkorelasi langsung dengan
the demand for thermal coal remained high, and the coal industri ini. Pada tahun 2023, permintaan batu bara termal
mining operations of the Adaro Group continued to achieve masih tinggi dan operasi pertambangan batu bara Grup Adaro
new records in its history. Consequently, SIS, as the primary melanjutkan mencatat rekor baru dalam sejarahnya. Dengan
mining contractor of the Adaro Group, also recorded an demikian, SIS sebagai kontraktor pertambangan utama Grup
increase in production, particularly in overburden removal. Adaro juga mencatat kenaikan produksi, terutama pengupasan
lapisan penutup.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 85
Page 86
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Health and Safety Performance Kinerja kesehatan dan keselamatan kerja
Health and safety at work are crucial aspects of mining Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan bagian yang
operations. In 2023, SIS received several awards for its sangat penting pada operasi pertambangan. Pada tahun
health and safety performance, including: 2023, SIS mendapatkan beberapa penghargaan atas kinerja
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai berikut:
• Zero Accident Awards from the Minister of • Zero Accident Awards dari Menteri
Manpower (in the work areas of Adaro Indonesia, Ketenagakerjaan (pada area kerja Adaro Indonesia,
Balangan Coal Companies, and Maruwai Coal). Balangan Coal Companies, dan Maruwai Coal)
• Gold Rating for the HIV-AIDS Prevention and • Peringkat Emas untuk Penghargaan Program
Mitigation Program Award in the Workplace from Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di
the Governors of South Kalimantan and Central Tempat Kerja dari Gubenur Kalimantan Selatan
Kalimantan (in the work areas of Adaro Indonesia dan Gubernur Kalimantan Tengah (pada area kerja
and Maruwai Coal). di Adaro Indonesia dan Maruwai Coal)
• Gold Rating for the COVID-19 Prevention and • Peringkat Emas untuk Penghargaan Program
Mitigation Program Award from the Minister of Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 dari
Manpower (in the work areas of Adaro Indonesia Menteri Ketenagakerjaan (pada area kerja di Adaro
and Maruwai Coal). Indonesia dan Maruwai Coal)
• Zero Accident Awards from the Governor of South • Zero Accident Awards dari Gubernur Kalimantan
Kalimantan (in the work areas of Adaro Indonesia Selatan (pada area kerja Adaro Indonesia dan
and Balangan Coal Companies). Balangan Coal Companies)
• Zero Accident Awards from the Governor of • Zero Accident Awards dari Gubernur Kalimantan
Central Kalimantan (in the work area of Maruwai Tengah (pada area kerja Maruwai Coal)
Coal).
Operational Excellence and Good Mining Practices Keunggulan operasional dan praktik pertambangan yang baik
In 2023, SIS recorded an overburden removal volume of Pada tahun 2023, SIS mencatat volume pengupasan lapisan
223.1 million bcm, an increase of 18% year-on-year, and a penutup sebesar 223,1 juta bcm, atau naik 18% y-o-y dan
coal production volume of 60.9 million tons, an increase of volume produksi batu bara 60,9 juta ton, atau naik 2% y-o-y.
2% year-on-year. SIS’s operational activities in 2023 were Kegiatan operasional SIS pada tahun 2023 didukung dengan
supported by more than 2,600 units of heavy equipment, lebih dari 2.600 unit alat berat, di antaranya ekskavator kelas
including excavators ranging from 120 tons to 400 tons, 100- 120 ton sampai dengan 400 ton, dump truck berkapasitas 100
ton to 200-ton capacity dump trucks, and 135-ton capacity ton sampai dengan 200 ton, dan truck pengangkut batu bara
coal haulage trucks. SIS successfully maintained a physical berkapasitas 135 ton. SIS berhasil mempertahankan tingkat
equipment availability rate of 93%. ketersediaan fisik peralatannya sebesar 93%.
SIS maintains operational excellence through fleet SIS mempertahankan keunggulan operasional melalui
management digitalization and various other initiatives digitalisasi manajemen armada serta berbagai inisiatif
such as optimizing all production and support equipment, lainnya seperti optimalisasi seluruh peralatan produksi dan
extending component and equipment life, and significantly pendukung, peningkatan usia komponen dan peralatan,
reducing costs. Additionally, SIS implements Good Mining dan efisiensi biaya secara signifikan. Selain itu, SIS juga
Practices (GMP) in its operations, recognized by the Ministry menerapkan praktik pertambangan yang baik (GMP) dalam
of Energy and Mineral Resources through the GMP award operasinya, yang telah mendapatkan pengakuan Kementerian
for Standardization Management and Mining Service Efforts, Energi dan Sumber Daya Mineral dalam bentuk penghargaan
where SIS received the Aditama (or Gold) rating for the GMP award untuk aspek Pengelolaan Standarisasi dan Usaha
Adaro Indonesia work area and the Utama (or Silver) rating Jasa Pertambangan, dimana SIS mendapatkan peringkat
for the Maruwai Coal work area and third parties. Aditama (atau Emas) untuk area kerja Adaro Indonesia dan
peringkat Utama (atau Perak) untuk area kerja Maruwai Coal
dan pihak ketiga).
86 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 87
Digitalization of Fleet Management System Digitalisasi sistem manajemen armada
For overburden removal at Adaro Indonesia, SIS has Untuk pengupasan lapisan penutup di Adaro Indonesia, SIS
utilized a digitally managed fleet system (fleet management telah menggunakan sistem armada yang dikelola secara
system-FMS digital) to control over 35 excavators and 400 digital (fleet management system-FMS digital) untuk
dump trucks in real-time, with distances exceeding 5 km. mengendalikan lebih dari 35 ekskavator dan 400 dump truck
The digital FMS is a set of IT-based devices consisting of secara real time, dengan jarak tempuh melebihi 5 km. FMS
monitor panels installed on heavy equipment, software, digital adalah serangkaian perangkat berbasis teknologi
and application dashboards monitored by dispatchers from informasi yang terdiri dari panel monitor yang dipasang di
control rooms with server support and internet networks. alat berat, software, dan dashboard aplikasi yang diawasi
The main advantage of this system is automatic assignment oleh dispatcher dari ruang kontrol dengan dukungan server
(optimizer) that can automatically assign dump truck dan jaringan internet. Keunggulan utama sistem ini adalah
operators according to the most optimal calculations by automatic assignment (optimizer) yang dapat secara otomatis
the system. menugaskan operator dump truk sesuai perhitungan yang
paling optimal menurut sistem.
The digital FMS provides equipment information including FMS digital dapat memberikan informasi peralatan
status, cycle times, production achievements, operator diantaranya, status, waktu siklus, pencapaian produksi,
availability, and operational deviations, which can be used ketersediaan operator, dan deviasi operasional yang dapat
to monitor production progress and provide input for digunakan untuk memonitor progres produksi dan input untuk
improvements. melakukan perbaikan.
The implementation of the digital FMS has resulted in Implementasi FMS digital telah menghasilkan perbaikan
operational improvements, including in mining areas, kondisi operasional, di antaranya pada area tambang,
supervisor and operator competencies, productivity, and kompetensi pengawas dan operator, serta produktivitas dan
efficiency through optimizing the utilization rates of heavy efisiensi melalui optimalisasi tingkat utilisasi alat berat,
equipment, as well as reducing a number of trucks since serta mengurangi sejumlah truk sejak Oktober 2023. Dengan
October 2023. Thus, FMS digitalization contributes to cost demikian digitalisasi FMS berkontribusi terhadap efisiensi
efficiency, which is one of the main factors for SIS’s long- biaya yang menjadi salah satu faktor utama keberlanjutan SIS
term sustainability. di jangka panjang.
Human Resources Sumber daya manusia
SIS participates in the Adaro Group’s human resources SIS berpartisipasi pada program-program sumber daya
programs in terms of recruitment, training, and succession manusia Grup Adaro dalam hal rekrutmen, pelatihan,
planning. Equally important is the employee empowerment maupun rencana suksesi. Tak kalah pentingnya adalah
program through a culture of innovation instilled throughout program pemberdayaan karyawan melalui budaya inovasi
the Adaro Group companies, one of which resulted in yang ditanamkan di seluruh perusahaan Grup Adaro, yang
innovations from the operations team that successfully salah satunya menghasilkan inovasi dari tim operations
reduced fuel consumption by reducing excavator idle time, yang berhasil menurunkan konsumsi bahan bakar dengan
increasing dump truck speeds, and improving overburden mengurangi idle time ekskavator, meningkatkan kecepatan
spreading in disposal areas to enhance dump truck traffic. dump truk, dan meningkatkan penyebaran lapisan penutup
These innovations have reduced fuel usage ratios by 10% in di area disposal untuk meningkatkan lalu lintas dump truk.
one of its work areas. This achievement plays a crucial role Inovasi ini berhasil mengurangi rasio pemakaian bahan bakar
in SIS’s operational excellence by reducing fuel costs and sebesar 10% di salah satu area kerjanya. Pencapaian ini
greenhouse gas emissions. berperan penting bagi keunggulan operasional SIS dengan
mengurangi biaya bahan bakar maupun emisi gas rumah
kaca.
Moreover, several SIS employees also won two Platinum Selain itu, beberapa karyawan SIS juga memenangkan dua
ratings and one Gold rating at the 27th National Quality and peringkat Platinum dan satu peringkat Emas pada acara Temu
Productivity Workshop (Temu Karya Mutu dan Produktivitas Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) ke-27 yang
Nasional - TKMPN), which was attended by 562 teams from diikuti 562 tim dari 182 perusahaan Indonesia. Acara ini adalah
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 87
Page 88
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
182 Indonesian companies. This event serves as a platform ajang inovasi di bidang mutu dan peningkatan produktivitas
for innovation in quality and productivity improvement untuk perusahaan-perusahaan di berbagai sektor.
across various sectors.
Sustainability Initiatives Inisiatif keberlanjutan
SIS has implemented several initiatives to enhance SIS telah menerapkan beberapa inisiatif untuk meningkatkan
sustainability, including the use of biosolar, electrification keberlanjutan, yakni penggunaan biosolar, program
programs especially for electric pumps in dewatering elektrifikasi terutama untuk pompa listrik di sistem
systems, and various systems to improve efficiency and dewatering, beberapa sistem untuk meningkatkan efisiensi
reduce emissions. SIS will continue to explore emission dan mengurangi emisi. SIS akan terus melihat peluang
reduction opportunities as part of its green initiatives and pengurangan emisi sebagai bagian inisiatif hijau dan
contribute to Indonesia’s Enhanced Nationally Determined berkontribusi terhadap target ENDC (enhanced nationally
Contributions (ENDC) targets. determined contribution) Indonesia.
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI)
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) is a multi-skilled services PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) adalah perusahaan jasa
company offering several areas of expertise, including yang menawarkan beberapa bidang keahlian, meliputi
exploration, strategic mine planning, and engineering, by eksplorasi, perencanaan strategis tambang, dan enjiniring
playing an important role to support AEI’s management and dengan berperan penting untuk mendukung manajemen AEI
subsidiaries with recommendations and advice to maximize maupun anak-anak perusahaannya dengan rekomendasi dan
the benefits from the resources and reserves, as well as nasihat untuk memaksimalkan manfaat dari sumberdaya dan
optimizing the development and utilization of supporting cadangan batu bara, serta mengoptimalkan pengembangan
facilities. maupun penggunaan fasilitas pendukung.
In addition to reviewing the Adaro Group’s long-term mine Selain mengkaji rencana tambang jangka panjang Grup Adaro,
plan, in 2023, AJI also performed multiple projects such pada tahun 2023, AJI juga melaksanakan berbagai proyek
as Kelanis port rehabilitation and improvement project in seperti rehabilitasi pelabuhan Kelanis dan proyek perbaikan
Adaro Indonesia and provided supports for the production di Adaro Indonesia serta mendukung upaya peningkatan
ramp up and strategic development measures of PT Adaro produksi dan pengembangan strategis PT Adaro Minerals
Minerals Indonesia Tbk., MIP, and BCC, which included but Indonesia Tbk., MIP, dan BCC, yang di antaranya terdiri dari
not limited to additional resource and reserve delineation, penambahan delineasi sumberdaya dan cadangan, upgrade
road upgrade, port and fuel storage expansion and other jalan, ekspansi pelabuhan dan penyimpanan bahan bakar,
engineering support at their respective locations serta dukungan enjiniring lainnya di lokasi masing-masing.
Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS) Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS)
Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. is AEI’s subsidiary Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. Adalah anak
with main operations as a coal trader, marketing agent, perusahaan AEI dengan kegiatan utama sebagai trader batu
and coal terminal service agent from its office in Singapore. bara, agen pemasaran, dan agen jasa terminal batu bara dari
Being an agency, AIS takes a strategic role by giving the kantornya di Singapura. Sebagai agensi, AIS berperan strategis
Adaro Group the access to the international marketing dengan memberikan Grup Adaro akses ke jaringan pemasaran
networks and keeping an eagle eye on the global and internasional dan mengawasi tren global dan regional dari
regional trends of coal production, supply, demand and produksi, pasokan, permintaan dan harga batu bara.
pricing.
Apart from serving the Adaro Group as its main client, AIS Selain melayani Grup Adaro sebagai klien utamanya, AIS
makes continuous efforts to expand its network in the global terus berupaya memperluas jaringannya di pasar batu
coal market, especially within the global metallurgical coal bara global, khususnya di pasar batu bara metalurgi global.
market. Despite normalizing coal prices in 2023, AIS was Meskipun harga batu bara kembali normal pada tahun 2023,
still able to utilize its strategic location to support the Adaro AIS masih dapat memanfaatkan lokasinya yang strategis untuk
Group’s outreach efforts. mendukung upaya penjangkauan pasar yang dilakukan Grup
Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk Adaro.
88
Page 89
Overview Of Tinjauan Adaro
Adaro Logistics Logistics
The Adaro Logistics segment, led by PT Adaro Logistics, Segmen Adaro Logistics, yang dipimpin oleh PT Adaro
supports the vertically integrated operations of the Adaro Logistics, mendukung operasi Grup Adaro yang terintegrasi
Group to maintain operational excellence and supply vertikal untuk mempertahankan keunggulan operasional dan
reliability by ensuring that coal arrives at customer keandalan pasokan dengan memastikan bahwa batu bara tiba
locations according to agreed schedules, specifications, di lokasi pelanggan menurut jadwal, spesifikasi dan kualitas
and quality. To support these operations of the Adaro Group, yang disepakati.
PT Adaro Logistics has three business pillars: dry and Untuk mendukung operasi Grup Adaro tersebut, PT Adaro
liquid bulk marine transportation, port and terminal, and Logistics memiliki tiga pilar bisnis yaitu dry and liquid bulk
marine services, carried out by a total of 10 subsidiaries. marine transportation, port and terminal, dan marine services,
The operational activities and names of the companies from yang dilaksanakan oleh total 10 anak perusahaan.
these three business pillars are as follows:Power business: Kegiatan Operasi dan Nama Perusahaan dari ketiga pillar
a natural hedge against coal volatility bisnis tersebut adalah:
Business Segment Operational Activities Company
Segmen Bisnis Kegiatan Operasi Nama Perusahaan
Conducting sea/river transportation for
liquid and dry bulk cargo, namely Coal and
Dry and liquid bulk marine transportation Fuel Oil (BBM)
MBP, HBI
Dry and liquid bulk marine transportation Melakukan transportasi laut/sungai untuk
cargo curah cair dan curah kering, yaitu
Batu bara dan Bahan Bakar Minyak (BBM)
Managing port operations for both onshore
and offshore
Port and Terminal
Melakukan kegiatan pengelolaan operasi IBT, IMPT, TCU, AL (b2B & Fuel Terminal)
Port and Terminal
pelabuhan baik yang ada di darat maupun
terapung
Providing support services for maritime
activities such as Dredging Loading and
Marine Services Unloading, Shipbuilding and others.
SDM, PBMM, BGN, SMT
Marine Services Melakukan jasa pendukung untuk kegiatan
kemaritiman seperti Pengerukan, Bongkar
Muat, Galangan Kapal, dan lainnya.
1. Dry and Liquid Bulk Marine Transportation 1. Dry and Liquid Bulk Marine Transportation
PT Maritim Barito Perkasa (MBP) conducts sea/river PT Maritim Barito Perkasa (MBP) melakukan
transportation to deliver coal from loading ports in transportasi laut / sungai untuk mengirimkan batu
Kelanis, Muara Tuhup, Teluk Timbau, Gandus, and bara dari pelabuhan muat di Kelanis, Muara Tuhup,
Lematang to ship transshipment points in Taboneo and Teluk Timbau, Gandus, serta Lematang ke titik
Musi Banyuasin, and directly to customer discharge transhipment kapal di Taboneo dan Musi Banyuasin,
ports throughout Indonesia. serta mengirimkan batu bara langsung ke pelabuhan
bongkar pelanggan di seluruh Indonesia.
By the end of 2023, MBP owns a fleet consisting of a Per akhir 2023, MBP memiliki armada milik dengan
total of 54 barges, 60 tugboats, and three self-propelled total 54 tongkang, 60 kapal tunda, serta tiga kapal
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 89
Page 90
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
barges (SPB) with a coal transportation capacity of berbaling-baling (SPB) dengan kapasitas angkutan
approximately 606,000 tons. MBP also operates seven batu bara sekitar 606.000 ton. MBP juga memiliki tujuh
transshipment facilities comprising four floating fasilitas transhipment yang terdiri dari empat floating
cranes (FC) and three floating transfer units (FTU) cranes (FC) dan tiga floating transfer unit (FTU) dengan
with a capacity of 222,000 tons per day. In 2023, MBP kapasitas 222.000 ton per hari. Pada tahun 2023, MBP
transported 59.1 million tons of Adaro Group coal by dapat mengangkut dengan tongkang 59,1 juta ton batu
barge. bara Grup Adaro.
PT Harapan Bahtera Internusa (HBI) conducts sea/ PT Harapan Bahtera Internusa (HBI) melakukan
river transportation to deliver Fuel Oil (BBM) from transportasi laut / sungai untuk mengirimkan Bahan
loading ports at IBT, Pulau Laut, to discharge points Bakar Minyak (BBM) dari pelabuhan muat di IBT, Pulau
at Kelanis and Muara Tuhup. HBI operates three Laut, ke titik lokasi bongkar di Kelanis serta Muara
fuel oil transportation barges (FOTB) and three self- Tuhup. HBI dalam menjalankan kegiatannya memiliki
propelled oil barges (SPOB). HBI also carries out tiga unit fuel oil transportation barge (FOTB) dan tiga
various administrative and shipping management self propelled oil barge (SPOB). HBI juga melaksanakan
tasks, including general barge condition surveys for berbagai tugas administrasi dan manajemen
all vessels entering the Kelanis loading area to ensure pelayaran, seperti antara lain general barge condition
that the vessels are ready for loading and free from survey untuk seluruh kapal yang akan masuk ke area
potential contamination. pemuatan Kelanis, guna memastikan bahwa kapal siap
untuk dimuat serta tidak ada potensi kontaminasi.
2. Port and Terminal 2. Port and Terminal
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) provides coal and fuel PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) menyediakan layanan
oil (BBM) handling services at the Pulau Laut terminal. penanganan batu bara dan bahan bakar minyak (BBM)
Coal handling services include loading coal onto ships, di terminal Pulau Laut. Layanan penanganan batu bara
temporary storage, and coal blending services. IBT has meliputi pemuatan batu bara ke kapal, penyimpanan
8 stockpiles with a total throughput capacity of up to sementara, serta layanan pencampuran batu bara.
12 million tons per year depending on the coal calorific IBT mempunyai 8 stockpile dengan total kapasitas
value. IBT’s facilities are equipped with features to throughput sampai dengan 12 juta ton dalam setahun
detect and separate metal contaminants in coal before tergantung dengan jenis kalori batu bara nya. IBT
loading onto ships. IBT also provides BBM handling memiliki fasilitas yang didukung oleh fitur yang dapat
services, including unloading BBM into four 80,000 KL membantu pendeteksian dan pemisahan kontaminan
storage tanks, BBM tank management, and loading logam pada batu bara sebelum dimuat ke kapal. IBT
BBM onto ships via two jetties with a loading capacity juga menyediakan layanan penanganan BBM yang
of 1.5 million KL per year. In BBM management, IBT meliputi pembongkaran BBM ke empat tanki BBM
also conducts pure Diesel blending with Fame through berkapasitas penyimpanan 80.000 KL, pengelolaan
in-line blending facilities. tanki BBM, serta pemuatan BBM ke kapal melalui dua
jetty dengan kapasitas muat 1.5 juta KL per tahun.
Dalam pengelolaan BBM, IBT juga melakukan kegiatan
pencampuran Diesel murni dengan Fame melalui
fasilitas in-line blending.
PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT) PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT) bergerak
operates floating terminal management and ship di bidang pengelolaan Terminal apung dan pengelolaan
placement management in the coal transshipment penempatan kapal di area transhipment batu bara.
area. IMPT obtained a Business Port Authority (BUP) IMPT mendapatkan konsesi Badan usaha Pelabuhan
concession from the Banjarmasin Port Authority (BUP) dari Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas
and Harbor Master’s Office in September 2018 and Pelabuhan Banjarmasin pada bulan September 2018
began commercial operations at Taboneo in May dan, pada bulan Mei 2019 beroperasi komersial di
2019. In carrying out these activities, IMPT prioritizes Taboneo. Dalam melaksanakan aktivitas ini, IMPT
90 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 91
port security and safety according to environmental memprioritaskan keamanan dan keselamatan
permit guidelines and The International Ship and Port pelabuhan menurut panduan izin lingkungan dan
Facility Security (ISPS) certification, which has been sertifikasi The International Ship and Port Facility
maintained since 2015. Security (ISPS), yang telah dipertahankan sejak tahun
2015.
In July 2023, PT Terminal Curah Utama (TCU) began Pada bulan Juli tahun 2023, PT Terminal Curah Utama
maintaining BBM tanks within the IBT operational area. (TCU) memulai kegiatan pemeliharaan tangki BBM di
lingkungan operasi IBT.
PT Adaro Logistics (AL), as a subholding company, PT Adaro Logistics (AL) sendiri sebagai subholding
conducts barge to Barge Transfer (b2B) facility handling company melaksanakan kegiatan penanganan fasilitas
activities in North Kelanis, which involves transferring barge to Barge Transfer (b2B) di Kelanis Utara, yaitu
coal from small vessels to large vessels. AL also kegiatan memindahkan batu bara dari kapal kecil
provides tank BBM facility management services, both ke kapal besar. AL juga memberikan layanan dalam
operation and maintenance, in the Adaro Group mining pengelolaan fasilitas tanki BBM, baik operation
areas. maupun maintenance, di wilayah tambang Group
Adaro.
3. Marine Services 3. Marine Services
PT Sarana Daya Mandiri (SDM) commenced operations PT Sarana Daya Mandiri (SDM) memulai operasi
with dredging activities in the Barito River channel in dengan pengerukan yang dilakukan di alur
2008. Since then, SDM has maintained the width and Sungai Barito pada tahun 2008. Sejak itu, SDM
depth of this 15 km channel by conducting routine mempertahankan lebar dan kedalaman alur sepanjang
dredging every year to facilitate navigation. 15 km ini dengan melakukan pengerukan secara rutin
setiap tahunnya untuk melancarkan navigasi.
PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM) offers PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
loading and unloading services to ensure the safety menawarkan layanan bongkar muat untuk memastikan
of loading activities using appropriate procedures and keamanan aktivitas pemuatan dengan menggunakan
equipment. PBMM began operations in Taboneo in July prosedur maupun peralatan yang sesuai. PBMM mulai
2013 and in Kelanis in the third quarter of 2017. beroperasi di Taboneo sejak bulan Juli 2013 dan di
Kelanis sejak kuartal ketiga tahun 2017.
PT Barito Galangan Nusantara (BGN), a subsidiary of PT Barito Galangan Nusantara (BGN) adalah anak
AL, operates shipyard business on the Barito River. perusahaan AL yang menjalankan usaha galangan
BGN plays a vital role in ensuring the availability kapal di Sungai Barito. BGN berperan penting untuk
of reliable ship maintenance facilities to support menjamin ketersediaan fasilitas pemeliharaan kapal
transportation operations carried out by MBP and HBI. yang handal untuk mendukung operasi pengangkutan
yang dijalankan oleh MBP maupun HBI.
PT Sarana Multi Talenta (SMT) was established in 2022 PT Sarana Multi Talenta (SMT) didirikan pada tahun
to handle dredging activities. In January 2023, SMT 2022 untuk menangani aktivitas pengerukan. Pada
commenced operations with the support of one Cutter bulan Januari 2023, SMT memulai operasi dengan
Section Dredger (CSD) and has professional expertise, dukungan satu unit kapal keruk jenis Cutter Section
achieving success in dredging activities in major areas Dredger (CSD) serta memiliki tenaga ahli profesional
of the coal and BBM transportation routes. dan mencatat kesuksesan aktivitas pengerukan di
area-area utama jalur pengangkutan batu bara dan
BBM.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 91
Page 92
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro Logistics Sustainability Initiatives: Inisiatif Keberlanjutan Adaro Logistics:
As a form of commitment to reducing GHG emissions, in Sebagai bentuk komitmen terhadap pengurangan emisi
line with the government’s sustainability efforts, Adaro GRK, sebagaimana kebijakan pemerintah dalam upaya
Logistics has been using B35 fuel since February 2023. B35 keberlanjutan, Adaro Logistics sejak bulan februari tahun
fuel is a blend of 65% diesel and 35% FAME, which is an 2023 telah menggunakan bahan bakar B35. Bahan bakar
environmentally friendly fuel made from vegetable oil. The B35 adalah campuran diesel 65% dan Fame 35%, yang
use of B35 helps reduce reliance on fossil fuels, enhances merupakan bahan bakar ramah lingkungan yang terbuat
national energy security, and reduces GHG emissions. dari minyak nabati. Penggunaan B35 membantu mengurangi
ketergantungan pada bahan bakar fosil, meningkatkan
ketahanan energi nasional dan mengurangi emisi GRK.
In 2023, one of the subsidiaries of PT Adaro Logistics, Pada tahun 2023, salah satu anak perusahaan PT Adaro
namely PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), installed eight Logistics, yaitu PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), telah
streetlights powered by solar energy, each with a capacity of memasang delapan lampu penerangan jalan menggunakan
190 Wp. These streetlights are located in the IBT operational tenaga surya dengan kapasitas masing-masing 190 Wp.
environment. In 2022, IBT also conducted horticultural Lampu penerangan jalan ini terletak di lingkungan operasi
development activities in the surrounding community IBT. Pada tahun 2022, IBT juga melakukan kegiatan pembinaan
with the aim of continuing the development of community holtikultura di lingkungan masyarakat sekitar dengan tujuan
gardens for sustainable vegetable cultivation. The hope is untuk melanjutkan pengembangan kebun masyarakat untuk
that these vegetable gardens can become a means for the bisa melakukan budidaya sayur mayur yang berkelanjutan.
community, who are part of farmer groups, to improve their Harapannya kebun sayur mayur tersebut dapat menjadi
welfare, with the resulting produce supporting the provision sarana masyarakat yang tergabung di dalam kelompok tani
of employee consumption through vendors partnering with untuk meningkatkan kesejahteraan yang hasilnya dapat
IBT. mensupport melalui penyediaan konsumsi karyawan melalui
vendor yang bermitra dengan IBT.
PT Barito Galangan Nusantara (BGN), in its efforts to PT Barito Galangan Nusantara (BGN), dalam upaya
continue empowering communities, manages the waste in melanjutkan pemberdayaan masyarakat, melakukan
the surrounding communities through the establishment pengelolaan sampah yang ada di masyarakat sekitar area
of a Waste Bank to be managed by community groups. In kerja melalui pembentukan Bank Sampah yang akan dikelola
addition, it also facilitates the collection of domestic waste, oleh kelompok masyarakat, selain itu juga untuk memfasilitasi
which can add economic value to the waste bank. penampungan sampah domestik yang dapat menambah nilai
ekonomi bagi bank sampah.
Furthermore, another sustainability initiative undertaken Selain itu, inisiatif keberlanjutan lain yang dilakukan oleh
by PT Adaro Logistics in 2023 is the development of a PT Adaro Logistics di tahun 2023 adalah mengembangkan
GHG emission monitoring system. This system is used to sistem pemantauan emisi GRK. Sistem tersebut digunakan
analyze and record monthly GHG emissions. The recording untuk melakukan analisa dan pencatatan bulanan emisi
and analysis are carried out by an internal team aimed GRK. Pencatatan dan analisa ini dilakukan oleh tim internal
at identifying and providing more efficient solutions for yang bertujuan untuk mengetahui dan memberikan solusi
reducing GHG emissions at PT Adaro Logistics. yang lebih efisien untuk pengurangan emisi GRK di PT Adaro
Logistics.
92 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 93
Overview of Tinjauan
Adaro Power Adaro Power
PT. Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
MSW marked AEI’s first downstream venture into the MSW menandai hilirisasi pertama AEI ke sektor
electricity sector in 2013. MSW built, owns, and operates ketenagalistrikan pada tahun 2013. MSW membangun,
AEI’s first power generation project with a capacity of memiliki, dan mengoperasikan proyek pembangkit listrik
2x30 MW in Tabalong, South Kalimantan, which supplies pertama AEI yang berkapasitas 2x30 MW di Tabalong,
electricity for Adaro Indonesia (AI) operations. The MSW Kalimantan Selatan, yang memasok listrik untuk operasi
power plant uses circulating fluidized bed combustion Adaro Indonesia (AI). Pembangkit MSW menggunakan
(CFBC) boilers suitable for burning high-moisture coal such circulating fluidized bed combustion (CFBC) boiler yang sesuai
as AI’s E4000, as it can reduce nitrogen oxide emissions untuk pembakaran batu bara berkelembaban tinggi seperti
due to low combustion temperatures and uses electrostatic E4000 AI karena dapat mengurangi emisi nitrogen oksida oleh
precipitators to eliminate ash emissions. temperatur pembakaran yang rendah, dan menggunakan
presipitator elektrostatis untuk mengeliminasi emisi abu.
In 2023, MSW continued the electrification program for PT Pada tahun 2023, MSW melanjutkan program elektrifikasi
Adaro Indonesia (AI) mines by adding electrical supply to tambang PT Adaro Indonesia (AI) dengan menambah suplai
meet the needs of 132 electric pumps and 10 other mine listrik untuk memenuhi kebutuhan listrik 132 pompa listrik
facilities such as offices, workshops, WTPs, and crushing dan 10 unit fasilitas tambang lainnya seperti kantor, bengkel,
facilities. By absorbing electrical energy from MSW around WTP dan fasilitas peremukan (crusher). Dengan menyerap
75,390 MWh in 2023, AI reduced diesel fuel consumption energi listrik dari MSW sekitar 75.390 MWh pada tahun 2023,
by about 19.9 million liters per year, equivalent to reducing AI mengurangi pemakaian bahan bakar solar sekitar 19,9 juta
greenhouse gas emissions (GHG) by about 52.5 thousand liter dalam setahun, atau setara dengan pengurangan emisi
tons of CO2. gas rumah kaca (GRK) sekitar 52,5 ribu ton CO2.
In 2023, MSW supplied 7,006 MWh of electricity for the Pada tahun 2023, MSW mensuplai listrik sebesar 7.006 MWh
operational activities of AEI subsidiary PT Indonesia Bulk untuk kegiatan operasional anak perushaan AEI, yaitu PT
Terminal (IBT). MSW also carried out electrical operation Indonesia Bulk Terminal (IBT). MSW juga melakukan kegiatan
and maintenance activities for IBT. pengoperasian dan pemeliharaan listrik untuk IBT
MSW’s Carbon Reduction Initiatives Inisiatif pengurangan karbon MSW
PLTU Co-firing using biomass Co-firing PLTU menggunakan biomassa
To reduce its coal consumption, in 2021, MSW initiated a Untuk mengurangi konsumsi batu bara PLTU-nya, pada tahun
co-firing project using biomass to reduce carbon emissions. 2021, MSW memulai proyek co-firing dengan menggunakan
In 2023, this project continued to develop, using 5 tons to 17 biomassa untukmenurunkan emisi karbon. Pada tahun 2023,
tons of biomass per day. The use of biomass is equivalent to proyek ini terus dikembangkan dengan menggunakan 5 ton
reducing emissions by 3,459 tons of CO2 during 2023. biomassa hingga 17 ton biomassa per hari. Penggunaan
biomassa tersebut setara dengan pengurangan emisi sebesar
3.459 ton CO2 selama tahun 2023.
Some of the pelletized biomass used for PLTU fuel is Sebagian biomassa berbentuk pellet yang digunakan untuk
the result of organic waste processing at the Tanjung bahan bakar PLTU merupakan hasil pengolahan sampah
Selatan Bersinar 3R TPS (Local Waste Processing Site) organik di TPS 3R Tanjung Selatan Bersinar dengan metode
in collaboration with the Regional Government and the TOSS (Tempat Olah Sampah Setempat) yang bekerjasama
local community. With sustainable mentoring, the ongoing dengan Pemerintah Daerah dan komunitas setempat.
program implementation is consistent with targets and Dengan pendampingan yang berkelanjutan, implementasi
can increase the economic value of waste into biomass program berjalanan konsisten sesuai dengan target dan
products. This program is a renewable energy innovation dapat meningkatkan nilai ekonomi sampah menjadi produk
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 93
Page 94
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
for PLTU fuel and can help address waste issues in Tanjung. biomassa. Program ini merupakan inovasi energi terbarukan
untuk bahan bakar PLTU, serta dapat membantu mengurangi
permasalahan sampah di Tanjung.
Solar PV within the Power Plant area Solar PV di area PLTU
In 2023, MSW completed the installation of solar PV with Pada tahun 2023, MSW merampungkan pemasangan solar PV
an installed capacity of 35 kWp in its PLTU area, which then dengan kapasitas terpasang 35 kWp di area PLTU-nya, yang
produced 34 MWh of electricity in the same year. This solar kemudian memproduksi listrik sejumlah 34 MWh pada tahun
PV can reduce coal consumption by about 33 tons per year yang sama. Solar PV ini dapat mengurangi konsumsi batu bara
or equivalent to reducing emissions by about 47 tons of CO2 sebesar sekitar 33 ton/tahun atau setara dengan pengurangan
per year. emisi sebesar sekitar 47 ton CO2/tahun.
Electric vehicles and EVCS Kendaraan listrik dan SPKL
In the same year, MSW used two electric vehicles for Pada tahun yang sama, MSW menggunakan dua kendaraan
employee transportation. These two vehicles have listrik untuk transportasi karyawan. Kedua kendaraan ini
traveled approximately 15 thousand kilometers and have telah menempuh jarak sekitar 15 ribu kilometer, dan berhasil
successfully saved approximately 1,095 liters of diesel melakukan penghematan penggunaan bahan bakar solar
fuel consumption or equivalent to reducing emissions by sebesar sekitar 1.095 liter atau setara dengan pengurangan
approximately 3 tons of CO2. emisi sebesar sekitar 3 ton CO2.
MSW is also building one electric vehicle charging station MSW juga tengah membangun satu unit stasiun pengisian
(EVCS) with a capacity of 150 kW to support the electric kendaraan listrik (SPKL) dengan kapasitas 150 kW untuk
vehicle program owned by AI. This EVCS is planned to be mendukung program kendaraan listrik yang dimiliki oleh AI.
installed by April 2024. SPKL ini direncanakan selesai terpasang pada April 2024.
Utilization of Fly Ash for Brick Production Pemanfaatan Fly Ash untuk pembuatan Batako.
This program aims to utilize fly ash waste and provide Program kegiatan ini bertujuan untuk memanfaatkan limbah
economic benefits to the community after it becomes a fly ash dan memberikan manfaat ekonomi kepada masyarakat
brick product. During 2023, this program successfully setelah menjadi produk batako. Selama tahun 2023 program
utilized 523 tons of fly ash to produce approximately 438 ini telah berhasil memanfaatkan limbah fly ash sebanyak 523
thousand bricks with a benefit value of Rp. 604,000,000. ton untuk menghasilkan batako sebanyak ± 438 ribu batako
dengan nilai manfaat sebesar Rp. 604.000.000.
Overview of Tinjauan
Adaro Water Adaro Water
The primary focus of Adaro Water’s business through its Fokus utama usaha Adaro Water melalui perusahaan PT Adaro
subsidiary, PT Adaro Tirta Mandiri, is on the management Tirta Mandiri adalah pengelolaan dan pengolahan air minum.
and treatment of drinking water. The Collaborative Concept Konsep Kerjasama yang dikembangkan dengan Pemerintah
developed with the Government through Regional Public melalui Perusahaan Umum Daerah yakni Perusahaan Daerah
Companies, namely Regional Drinking Water Companies Air Minum (PDAM) yaitu peningkatan kapasitas produksi dan
(PDAM), aims to increase production capacity and reduce penurunan tungkat kehilangan air. Pada saat ini melalui
water loss rates. Currently, through its subsidiary PT Adaro anak perusahaan PT Adaro Tirta Mandiri telah melakukan
Tirta Mandiri, cooperation has been established to increase kerjasama dalam peningkatan kapasitas produksi beberapa
the production capacity of several PDAMs in Indonesia, with PDAM di Indonesia dengan total kapasitas produksi yang
a total operational production capacity by the end of 2023 of dioperasikan sampai akhir tahun 2023 sebesar 1.482 liter per
1,482 liters per second. detik.
94 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 95
The production of 1,482 liters per second can provide Produksi air 1.482 liter per detik dapat memberikan manfaat
service benefits to the community equivalent to 147,000 pelayanan kepada masyarakat setara dengan 147.000 rumah
households (1 liter/second serving 100 households) or tangga (1 lt/det melayani 100 rumah tangga) atau setara
approximately 735,000 individuals (1 household consists of 735.000 jiwa (1 rumah tangga terdiri dari 5 jiwa)..
5 individuals).
Water production of 1,482 liters per second can provide Produksi air 1.482 liter per detik dapat memberikan manfaat
service benefits to the community equivalent to 147,000 pelayanan kepada masyarakat setara dengan 147.000 rumah
households (1 liter/second serves 100 households) or tangga (1 lt/det melayani 100 rumah tangga) atau setara
equivalent to 735,000 people (1 household consists of 5 735.000 jiwa (1 rumah tangga terdiri dari 5 jiwa).
people).
The correlation between the availability of drinking water Korelasi dari tersedianya kualitas air minum tersebut terhadap
quality and the reduction of carbon emissions is that users penurunan emisi karbon adalah masyarakat pengguna atau
or customers no longer need to boil water for drinking pelanggan tidak perlu lagi memasak air untuk memenuhi
needs. The time required to boil water to 100°C is 20 kebutuhan minum. Waktu yang diperlukan untuk memasak
minutes and requires approximately 600 kJ of electrical air sampai mendidih sekitar 100 C adalah 20 menit diperlukan
energy. The total electricity savings that can be achieved energi listrik sekitar 600 kJ. Total penghematan listrik yang
through the provision of drinking water quality of 1,482 liters dapat dilakukan melalui penyedian air kualitas air minum
per second is equivalent to approximately 88,200,000 kJ. sebesar 1.482 liter detik setara kurang lebih dengan
88,200.000 kJ.
Business activities to reduce the level of water loss have an Kegiatan usaha yang sedang berjalan dalam penurunan
impact on saving water resource exploitation. Increasing kehilangan air kerjasama dengan Perumda Tirta Wening
water loss rates indicate wastage of water resources, while Bandung yaitu penyelamatan kehilangan air sebesar 211
on the other hand, climate change leads to a decrease in liter per detik. Keberhasilan penyelamatan 211 liter per detik
existing water resources. The ongoing business activity in memberikan dampak positif yaitu pertama tidak diperlukan
reducing water loss in collaboration with Perumda Tirta tambahan produksi untuk memenuhi kebutuhan dan kedua
Wening Bandung is the rescue of water loss by 211 liters kapasitas produksi yang terpasang termanfaatkan 100%
per second. The success of saving 211 liters per second sehingga Perumda dapat meningkatkan cakupan pelayan
has a positive impact, namely, first, there is no need dengan menambah jumlah pelanggan berkisar 21.000
for additional production to meet demand, and second, sambungan rumah tangga attu memberikan dampak terhadap
the installed production capacity is fully utilized so that 105.000 jiwa.
Perumda can increase service coverage by adding around
21,000 household connections or impacting around 105,000
people.
In the future, Adaro Water will focus on developing efforts to Ke depannya, Adaro Water akan berfokus untuk
reduce water loss, which will have a greater positive impact mengembangkan usaha penurunan kehilangan air
on the utilization of water resources. yang memberikan dampak positif lebih besar terhadap
pemanfaatan sumber daya air.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 95
Page 96
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Overview of Tinjauan
Adaro Land Adaro Land
Adaro Land segment is under the auspices of PT Adaro Segmen Adaro Land dinaungi PT Adaro Persada Mandiri (APM)
Persada Mandiri (APM) and supports the vertically dan mendukung rantai pasokan Grup Adaro yang terintegrasi
integrated supply chain of the Adaro Group with four types vertikal dengan empat jenis layanan yaitu:
of services:
• Asset and land management services • Manajemen asset dan pertanahan
including land acquisition and certification, land layanan pembebasan dan sertifikasi lahan,
document storage, land information systems, penyimpanan dokumen pertanahan, sistem
construction project management and building/ informasi pertanahan, manajemen proyek
bridge renovation, and operational facility konstruksi dan renovasi bangunan dan jembatan,
management. serta pengelolaan sarana pendukung operasional.
• Agribusiness and biomass products • Agribisnis dan produk biomass
including cattle farming, organic fertilizer peternakan sapi, produksi pupuk organik,
production, seedling, wood biomass chipping, and pembibitan, biomassa cacah kayu, dan perkebunan
oil palm plantation. kelapa sawit.
• Forestry projects • Proyek kehutanan
including reforestation or planting and plant revegetasi atau penanaman dan perawatan
maintenance in reclamation areas, and river basin tanaman di area reklamasi, dan rehabilitasi
rehabilitation. daerah aliran sungai (DAS).
• Forestry asset management • Manajemen aset kehutanan
including forestry asset management for manajemen aset-aset kehutanan untuk restorasi
ecosystem restoration as well as carbon ekosistem serta penyerapan dan perdagangan
absorption and trading. karbon.
In 2023, from the Adaro Land segment, PT Alam Sukses Pada tahun 2023, dari segmen Adaro Land, PT Alam Sukses
Lestari (ASL) and PT Hutan Amanah Lestari Adaro Land Lestari (ASL) dan PT Hutan Amanah Lestari Adaro Land (HAL)
(HAL) prepared themselves to enter the carbon trading mempersiapkan diri untuk memasuki bisnis perdagangan
business, and PT Agri Multi Lestari began preparing wood karbon, dan PT Agri Multi Lestari mulai menyiapkan
biomass chipping as co-firing material for MSW’s power penyediaan biomassa cacah kayu sebagai material co-Firing
plants. These initiatives are efforts to support Adaro Group’s PLTU milik PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW). Kedua
NZE commitment. inisiatif ini adalah upaya mendukung komitmen NZE Grup
Adaro.
PT Adaro Persada Mandiri (APM) PT Adaro Persada Mandiri (APM)
In addition to being the parent company of AEI’s subsidiaries Selain menjadi induk dari anak perusahaan AEI di segmen
in the land segment, APM operates by providing land pertanahan, APM beroperasi dengan menyediakan jasa
management services, infrastructure development, and manajemen pertanahan, pengembangan infrastruktur,
leasing and operational management of land assets. Land dan penyewaan serta operasional aset pertanahan. Jasa
management services also include document storage manajemen pertanahan juga mencakup jasa penyimpanan
and management services for land documents and land dan pengelolaan arsip dokumen pertanahan dan jasa sistem
information system services for Adaro Group companies, informasi pertanahan untuk perusahaan-perusahaan Grup
while asset management services also include asset Adaro, sedangkan jasa pengelolaan aset juga mencakup
pengadaan aset (pertanahan, bangunan, furnitur, maupun
peralatan) dan manajemen fasilitas operasional.
96 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 97
procurement (land, buildings, furniture, and equipment) Beberapa kegiatan bisnis APM pada tahun 2023 pengadaan
and operational facility management.ch as offices, dan penyewaan aset berupa kantor, perumahan, bengkel,
housing, workshops, bridges, land, or operational support jembatan, lahan, ataupun peralatan pendukung operasional.
equipment. In 2023, APM owned and managed a total of Pada tahun 2023, APM memiliki dan mengelola total 27 aset
27 assets and launched new services such as project serta menjalankan layanan baru berupa konsultasi proyek
consultation for AEI office renovation activities in Jakarta. untuk kegiatan renovasi kantor AEI di Jakarta.
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI) PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
RLI is a subsidiary of APM that provides revegetation RLI adalah anak perusahaan APM yang memberikan jasa
services in reclamation areas and project management revegetasi di lahan reklamasi dan jasa manajemen pengawas
and supervision services for river basin rehabilitation dan pelaksana proyek rehabilitasi daerah aliran Sungai (DAS).
projects. River basin rehabilitation and reclamation area Kegiatan rehabilitasi DAS dan revegetasi lahan reklamasi
revegetation activities are mandatory for mining companies adalah kewajiban perusahaan pertambangan baik sebagai
as both holders of Forest Area Borrowing Permits (IPPKH) pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) maupun
and post-mining obligations. sebagai kewajiban pascatambang.
In 2023, RLI worked on several revegetation projects Pada tahun 2023, RLI mengerjakan beberapa proyek
including planting on an area totaling 389 Ha and revegetasi yang terdiri dari penanaman area dengan luas total
maintaining an area totaling 810 Ha. RLI also carried out 343.95 Ha dan mengelola area dengan luas total 982 Ha. RLI
a land erosion control project covering an area of 129 Ha, juga mengerjakan proyek pengendalian lahan erosi seluas
using aeroseedling mechanisms, which involve drone- 39 Ha, dengan metode manual cover crop. Pada tahun yang
based seed planting. In the same year, RLI successfully sama, RLI juga sukses mendukung rehabilitasi DAS PT Adaro
supported the rehabilitation of AI and MC river basins Indonesia (AI) dan PT Maruwai Coal (MC) hingga serah terima
until the handover of rehabilitated areas to the River Basin area yang telah selesai direhabilitasi kepada Balai Pengelolaan
Management Agency (BPDAS) as the regional authority. The Daerah Aliran Sungai (BPDAS) sebagai pemangku wilayah.
area handed over was 2,102.42 Ha for AI and 633 Ha for MC. Luasan area yang diserahterimakan dengan dukungan dari
RLI adalah 2.102,42 Ha untuk AI dan 633 Ha untuk MC.
In addition to these activities, the RLI team also worked on Selain melakukan kegiatan-kegiatan di atas, tim RLI juga
preventing and handling land fires in rehabilitation planting berupaya melakukan pencegahan dan penanganan kebakaran
areas during the long dry season in 2023. lahan di area penanaman rehabilitasi DAS selama musim
kemarau yang panjang pada tahun 2023.
PT Agri Multi Lestari (AML) PT Agri Multi Lestari (AML)
AML is a subsidiary of APM engaged in agribusiness and AML merupakan anak perusahaan dari APM yang bergerak di
biomass. bidang agribisnis dan biomassa.
In agribusiness, AML produces solid and liquid organic Di bidang agribisnis, AML memproduksi pupuk organik padat
fertilizers from its cattle farms and seedlings from its dan cair yang dihasilkan peternakan sapinya serta bibit
central nursery. In 2023, AML produced 815 tons of solid tanaman yang diproduksi pusat pembibitannya. Pada tahun
organic fertilizer supplied to PT Adaro Indonesia (AI) and 2023, AML memproduksi 815 ton pupuk organik padat yang
two other APM subsidiaries, PT Alam Sukses Lestari (ASL) disuplai ke PT Adaro Indonesia (AI) dan dua anak perusahaan
and PT Hutan Amanah Lestari (HAL). Liquid fertilizer APM lainnya, yakni PT Alam Sukses Lestari (ASL) dan PT
production reached 62,720 liters and was used to support Hutan Amanah Lestari (HAL). Volume produksi pupuk cair
revegetation and forage grass planting activities. mencapai 62.720 liter dan digunakan untuk mendukung
AML completed the construction of a modern nursery kegiatan revegetasi dan penanaman rumput pakan.
capable of producing up to 900,000 seedlings per year, AML telah menyelesaikan pembangunan pusat pembibitan
using ellepots and paperpots instead of polybags for more (nursery) modern yang dapat memproduksi sampai 900.000
environmentally friendly operations. In 2023, AML produced bibit per tahun, yang menggunakan ellepot serta paperpot
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 97
Page 98
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
306,538 seedlings, used in AI revegetation activities. sebagai pengganti polybag demi operasi yang lebih ramah
lingkungan. Pada tahun 2023, AML memproduksi 306.538 bibit,
yang digunakan pada kegiatan revegetasi AI.
In the biomass business, AML focuses on wood chip Bisnis biomassa AML berfokus pada produk serpihan kayu
products used for co-firing in MSW’s power plants. AML has (woodchip) yang digunakan untuk co-firing di PLTU milik PT
completed a wood chip biomass study plan and is moving on Makmur Sejahtera Wisesa (MSW). AML telah menyelesaikan
to project preparation stages. A biomass ecosystem needs rencana studi biomassa kayu cacah dan melanjutkannya ke
to be developed to ensure sustainable wood chip supply to tahap persiapan proyek. Ekosistem biomassa harus dibangun
MSW. untuk menjamin keberlanjutan pasokan kayu cacah ke MSW.
In addition to utilizing existing plants in AI and Balangan Selain memanfaatkan tanaman yang ada di area non
Coal Companies’ non-operational areas, AML is also operasional AI dan Balangan Coal Companies, AML juga
building a biomass ecosystem by planting high-calorie membangun ekosistem biomassa dengan menanam
biomass plants (>4,200 Kcal/kg), such as kaliandra and tumbuhan biomassa berkalori tinggi (>4.200 Kcal/kg), seperti
gamal. These plants will be planted on Adaro Group’s kaliandra dan gamal. Tumbuhan-tumbuhan ini akan ditanam
underutilized or low-value land, such as oil palm plantations di lahan-lahan milik Grup Adaro yang belum dimanfaatkan
that have reached unproductive ages. AML strives to create atau nilai pemanfaatannya rendah, seperti kebun sawit
a sustainable wood chip biomass production ecosystem yang sudah memasuki umur tidak produktif. AML berupaya
from an environmental perspective to achieve net zero menciptakan ekosistem untuk produksi biomassa kayu cacah
emissions in its life cycle operations. yang berkelanjutan dari aspek lingkungan agar life cycle
operasinya dapat mencapai net zero emission.
PT Alam Sukses Lestari (ASL) PT Alam Sukses Lestari (ASL)
ASL is an APM subsidiary managing forestry assets ASL adalah anak perusahaan APM yang mengelola aset
and holding Forest Utilization Business Permits (PBPH) kehutanan dan memegang Perizinan Berusaha Pemanfaatan
for an area of 19,059 Ha in East Barito Regency, Central Hutan (PBPH) untuk area seluas 19.059 Ha di kabupaten
Kalimantan. This permit obliges the company to maintain Barito Timur, Kalimantan Tengah. Perizinan ini memberikan
forests and restore ecosystems within it. Additionally, ASL tanggung jawab perusahaan untuk menjaga hutan dan
plans to develop its business by entering carbon credit and merestorasi ekosistem di dalamnya. Selain itu, ASL juga
carbon trading ventures. berencana mengembangkan bisnis dengan memasuki usaha
kredit carbon dan perdagangan karbon.
ASL’s Annual Work Plan (RKT) for 2023 covers four Rencana Kerja Tahunan (RKT) ASL untuk tahun 2023
aspects: prerequisites, ecology, economics, and social. mencakup empat aspek, yaitu prasyarat, ekologi, ekonomi,
Implementation includes activities such as defining zoning dan sosial. Pelaksanaannya meliputi hal-hal seperti menyusun
area boundaries and providing facilities and infrastructure tata batas zonasi area dan penyediaan sarana dan prasarana
such as guard posts and fire watchtowers, planting an area seperti pos jaga dan menara pantau api, penanaman area
of 281 Ha with endemic plants for forest flora restoration, seluas 281 Ha dengan tanaman endemik untuk restorasi
cooperating with surrounding communities to patrol against flora hutan, bekerjasama dengan masyarakat sekitar untuk
forest fires and encroachment, and monitoring fauna berpatroli demi mencegah kebakaran dan perambahan
through direct observation and camera traps. Throughout hutan serta melakukan pemantauan fauna dengan observasi
2023, a total of 122 species of wildlife have been identified langsung dan camera trap. Di sepanjang tahun 2023, secara
within ASL’s concession area. total 122 jenis satwa telah diidentifikasi di dalam area konsesi
ASL.
In the economic and social aspects, PT ASL utilizes non- Selain itu di aspek ekonomi dan sosial PT ASL melakukan
timber forest products (NTFPs), such as kayapu as a pemanfaatan hasil hutan bukan kayu (HHBK), seperti kayapu
component of organic fertilizer and mulch, and participates sebagai bahan campuran pupuk organik dan mulsa, serta
in carbon economic value (NEK) schemes in the Forestry berpartisipasi dalam skema carbon trading dengan pembuatan
and Other Land Use (FOLU) sector, which are mandatory Dokumen Rencana Aksi Mitigasi (DRAM). Di sisi sosial, PT ASL
markets. On the social side, PT ASL provides education, memberikan penyuluhan, pelatihan dan bantuan kepada desa-
98 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 99
training, and assistance to surrounding villages, for desa sekitar, misalnya tentang pengembangan bibit tanaman
example, on forest plant seedling development, and carries hutan serta melaksanakan kegiatan CSR untuk mendukung
out CSR activities to support community health and welfare. peningkatan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
PT Hutan Amanah Lestari (HAL) PT Hutan Amanah Lestari (HAL)
HAL is an APM subsidiary holding a Carbon Absorption HAL adalah anak perusahaan APM yang memegang Izin
and/or Storage Utilization Business License (IUP Rap/Pan Usaha Pemanfaatan Penyerapan dan/atau Penyimpanan
Karbon) for an area of 25,804 Ha. This license gives HAL the Karbon (IUP Rap/Pan Karbon) untuk area seluas 25.804
responsibility to manage forests to absorb and store carbon. Ha. Izin ini memberikan HAL tanggung jawab pengelolaan
Additionally, HAL also monitors carbon leakage through hutan untuk menyerap dan menyimpan karbon. Selain itu,
monitoring and guarding peat areas as part of prevention HAL juga mengamati kebocoran karbon melalui pemantauan
efforts. Peat is an important ecosystem asset because, in dan penjagaan area gambut sebagai bagian dari upaya
addition to being a carbon reserve, peat ecosystems play a pencegahan. Gambut merupakan aset ekosistem penting
crucial role in maintaining water availability and biodiversity. karena selain sebagai penyimpan cadangan karbon, ekosistem
gambut berperan penting dalam menjaga ketersediaan air dan
keanekaragaman hayati
Adaro Land Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan Adaro Land
Adaro Land is one of the segments within the Adaro Energy Adaro Land merupakan salah satu segment di dalam pillar
pillar. Adaro Land has several business lines including (1) Adaro Energy. Adaro Land memiliki beberapa lini busines
Land & Asset Management, (2) Agribusiness, (3) Forestry di antaranya adalah (1) Land & Asset Management, (2)
Projects, and (4) Forestry Asset. Forestry Project and Agribusiness, (3) Forestry Projects, dan (4) Forestry Asset.
Forestry Asset are both business lines that will support Forestry Project dan Forestry Asset merupakan kedua lini
Adaro Group’s NZE commitment. business yang akan mendukung komitmen NZE Grup Adaro.
In 2023, ASL and HAL prepared themselves to enter the Pada tahun 2023, ASL dan HAL mempersiapkan diri untuk
carbon trading business, and PT Agri Multi Lestari (AML) memasuki bisnis perdagangan karbon, dan PT Agri Multi
as part of the Agribusiness line, began preparing wood Lestari (AML) bagian dari lini Agribusiness, mulai menyiapkan
biomass chipping as co-firing material for PT Makmur penyediaan biomassa cacah kayu sebagai material co-Firing
Sejahtera Wisesa’s (MSW) power plants. Both of these PLTU milik PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW). Kedua
initiatives are efforts to support Adaro Group’s NZE inisiatif ini adalah upaya mendukung komitmen NZE Grup
commitment. Adaro.
Overview of Tinjauan
Adaro Capital Adaro Capital
The Adaro Group has grown vertically to become much Grup Adaro telah tumbuh vertikal menjadi jauh lebih besar dan
larger and horizontally, encompassing various industries secara horizontal dengan meliputi bermacam-macam industri,
directly or indirectly related to its core business. This yang secara langsung maupun tidak langsung terkait dengan
transformation also presents opportunities to further bisnis intinya. Transformasi ini juga disertai dengan peluang
expand operations both domestically and internationally, untuk terus memperluas operasi baik di pasar domestik
as well as the need to optimize the group’s finances through maupun internasional serta kebutuhan untuk mengoptimalkan
cross-border investments in financial instruments. The keuangan grup melalui investasi lintas negara dalam bentuk
Adaro Capital business pillar was formed to play this role instrumen keuangan. Pilar bisnis Adaro Capital dibentuk untuk
by leveraging the group’s vast resources and network to memegang peran tersebut demi memanfaatkan sumber daya
seize profitable investment opportunities that will generate dan jaringan grup yang besar untuk menangkap peluang
significant returns for shareholders. investasi yang menguntungkan dan akan menghasilkan
pengembalian yang signifikan bagi para pemegang saham.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 99
Page 100
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Through its subsidiaries, Adaro Capital has begun paving Melalui anak-anak usahanya, Adaro Capital telah mulai
the way to become one of the group’s profit centers by merintis jalan menjadi salah satu pusat laba grup dengan
participating in several business transactions and is berpartisipasi pada beberapa transaksi bisnis dan sedang
evolving to play a larger role in the Adaro Group, always berkembang untuk berperan lebih besar di Grup Adaro
seeking profit potential in both real and financial sectors. dengan senantiasa mencari potensi laba di sektor riil maupun
The Adaro Capital pillar is supported by several foreign- keuangan. Pilar Adaro Capital didukung oleh beberapa anak
based subsidiaries, such as Arindo Holdings (Mauritius) usaha yang berbasis di luar negeri, seperti Arindo Holdings
Ltd., Adaro Capital Ltd., and Vindoor Investments Ltd. (Mauritius) Ltd., Adaro Capital Ltd. Dan Vindoor Investments
Ltd.
Arindo Holdings (Mauritius) Limited (Arindo) Arindo Holdings (Mauritius) Limited (Arindo)
Arindo is a publicly listed company on the Stock Exchange Arindo merupakan perusahaan terbuka yang terdaftar di Stock
of Mauritius Ltd (SEM). Through its subsidiary, CTI, Arindo Exchange of Mauritius Ltd (SEM). Melalui anak perusahaannya,
plays a significant role in investment and actively conducts CTI, Arindo memegang peran penting dalam investasi dan aktif
trading and marketing businesses for both thermal menjalankan bisnis perdagangan dan pemasaran untuk batu
and metallurgical coal. Arindo will continue to seize bara termal maupun metalurgi. Arindo akan terus menangkap
opportunities offered by the growing energy sector in the peluang yang ditawarkan sektor energi yang semakin
Asia Pacific region by leveraging support from companies berkembang di Asia Pasifik dengan memanfaatkan dukungan
within the Adaro Group and its integrated business model. dari perusahaanperusahaan dalam Grup Adaro serta model
bisnisnya yang terintegrasi.
Adaro Capital Limited (ACL) Adaro Capital limited (ACL)
ACL is a company within the Adaro Capital pillar established ACL merupakan perusahaan dalam pilar Adaro Capital yang
to be the treasury center of the Adaro Group for investing in didirikan untuk menjadi pusat treasury Grup Adaro untuk
financial instruments, as well as coal and other minerals to investasi instrumen keuangan, juga batu bara dan mineral
maximize value for shareholders. lainnya demi menghasilkan nilai maksimum bagi pemegang
In 2018, ACL, together with EMR Capital, a specialist mining saham.
private equity manager, seized a major opportunity resulting Pada tahun 2018, ACL bersama EMR Capital, suatu private
in the acquisition of an 80% stake in Rio Tinto’s Kestrel equity manager spesialis pertambangan, mendapat peluang
Coal Mine (Kestrel) located in Bowen Basin, Queensland, melakukan transaksi besar yang menghasilkan akuisisi
Australia, which is one of the world’s premium metallurgical terhadap 80% kepemilikan Rio Tinto atas Kestrel Coal
coal regions, through Kestrel Coal Resources Pty Ltd Mine (Kestrel) yang terletak di Bowen Basin, Queensland,
(“KCR”). ACL owns 48% of KCR, while EMR Capital owns Australia, yang merupakan salah satu wilayah batu bara
the remaining 52%. The acquisition of Kestrel is a historic metalurgi premium dunia, melalui Kestrel Coal Resources
milestone in the strategic expansion of Adaro Group’s Pty Ltd (“KCR”). ACL memiliki 48% dari KCR, sementara EMR
metallurgical coal portfolio, which will strengthen its Capital memiliki 52% sisanya. Akuisisi Kestrel adalah tonggak
position in the metallurgical coal market and support long- bersejarah dalam ekspansi strategis untuk portofolio batu
term group growth. bara metalurgi Grup Adaro yang akan memperkuat posisinya
di pasar batu bara metalurgi dan mendukung pertumbuhan
grup di jangka panjang.
100 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 101
Page 102
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 9 : ADARO MINERALS
BAB 9 : ADARO MINERAL
102 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 103
ADARO MINERALS PILLAR
The Adaro Minerals pillar, AEI’s second pillar of growth, currently consists
of metallurgical coal assets across the spectrum, from semisoft coking coal
to premium-hard coking coal in Central and East Kalimantan and minerals
and mineral processing businesses being prepared to operate in North
Kalimantan. AMI is set to be the center of AEI’s non-coal mineral assets
and mineral processing business, a key step in the company’s expansion to
greener business ventures.
PILAR ADARO MINERALS
Pilar Adaro Minerals yang merupakan pilar pertumbuhan kedua AEI, saat ini
meliputi aset batu bara metalurgi yang beragam, dari batu bara kokas semi lunak
sampai HCC premium di Kalimantan Tengah dan bisnis mineral dan pengolahan
mineral yang sedang dipersiapkan untuk beroperasi di Kalimantan Utara. AMI
disiapkan menjadi pusat bisnis mineral dan pengolahan mineral AEI, langkah
penting ekspansi perusahaan ke bisnis hijau.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 103
Page 104
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro
Minerals
Adaro Mineral Pillar Adaro
Pillar Mineral
The Adaro Minerals pillar, AEI’s second pillar of growth, Pilar Adaro Minerals, pilar pertumbuhan kedua AEI, terdiri
consists of two main business segments: metallurgical dari dua segmen bisnis utama: pertambangan batu bara
coal mining and mineral processing. The mining operations metalurgi dan pengolahan mineral. Operasi pertambangannya
are made up of five concession areas in Central and East meliputi lima area konsesi di Kalimantan Tengah dan Timur
Kalimantan and produce semisoft coking coal to premium- dan memproduksi batu bara kokas semi lunak sampai
hard coking coal, which are important materials in steel batu bara kokas keras premium, yang merupakan bahan
production. Within the minerals and mineral processing baku penting untuk produksi baja. Pada bisnis mineral dan
business, through a subsidiary under this pillar, AEI pengolahan mineral, melalui anak perusahaan di pilar ini, AEI
has a project to develop an aluminum smelter in North memiliki proyek untuk mengembangkan smelter aluminium
Kalimantan. di Kalimantan Utara.
The Adaro Minerals pillar is led by PT Adaro Minerals Pilar Adaro Minerals dipimpin oleh PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk (AMI) (IDX: ADMR), a public company Indonesia Tbk (AMI) (BEI: ADMR), perusahaan publik
listed in IDX since January 3, 2022. ADMR was 179x yang terdaftar di BEI sejak tanggal 3 Januari 2022. AMI
oversubscribed during the IPO’s pooling period and mengalami oversubscribed 179x pada periode pooling IPO dan
collected Rp660,708,150,000 in IPO proceeds. AMI’s IPO mengumpulkan perolehan IPO Rp660.708.150.000. IPO AMI
is one of AEI’s strategic initiatives to create value and the adalah salah satu inisiatif strategis AEI untuk menciptakan
company’s business potentials have made it an important nilai dan potensi bisnis perusahaan ini telah menjadikannya
participant of Indonesian capital market since the first pelaku pasar yang penting di pasar modal Indonesia sejak hari
trading day. AMI’s market capitalization at the end of 2023 perdagangan pertama. Kapitalisasi pasar AMI pada akhir 2023
was $3.6 billion, or down 18% from $4.4 billion at the end tercatat sebesar $3,6 miliar, atau turun 18% dari $4,4 miliar
of 2022. pada akhir 2022.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI)
AMI is in an important position within the Adaro Group’s AMI berada di posisi penting dalam transformasi Grup
transformation to be a bigger and greener Adaro and its Adaro menjadi Adaro yang lebih besar dan lebih hijau serta
commitment to support the Indonesian government’s komitmennya untuk mendukung upaya pemerintah Indonesia
measures to achieve net-zero emissions (NZE) in 2060 or untuk mencapai net-zero emissions (NZE) pada tahun 2060
earlier. For fulfilling this commitment, AEI has set the target atau lebih cepat. Untuk memenuhi komitmen ini, AEI telah
to have around 50% of its total revenues generated from menetapkan target dimana paling lambat tahun 2030, sekitar
non-thermal coal businesses by 2030, being pursued by 50% total pendapatannya dihasilkan dari bisnis non batu
developing an aluminum smelter, exploring opportunities bara termal, yang diupayakan dengan membangun smelter
in various green mineral products, and expanding the aluminium, mencari peluang di berbagai produk mineral hijau,
markets for metallurgical coal – an essential material for dan memperluas pasar batu bara metalurgi yang merupakan
steel production, in addition to adding renewable energy bahan baku penting untuk produksi baja, serta menambahkan
business into its business portfolio. bisnis energi terbarukan ke dalam portofolio bisnisnya.
Metallurgical coal mining business Bisnis pertambangan batu bara metalurgi
Collectively, AMI’s five mining subsidiaries hold CCoWs (Coal Secara gabungan, kelima anak perusahaan AMI di sektor
Contract of Work) for a total concession area of 146,579 ha pertambangan memegang PKP2B yang meliputi total area
with total coal reserves of 173.0 Mt and total coal resources konsesi 146.579 ha dengan total cadangan batu bara 173juta
of 975.6 Mt as of December 2023. ton dan total sumber daya batu bara 975,6 juta ton per
Desember 2023.
In 2023, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2023, AMI terus berinvestasi pada berbagai
infrastructure to support its target to increase production fasilitas dan infrastruktur untuk mendukung target
to 6 Mtpa in 2025. Among the main activities achieved meningkatkan produksi menjadi 6 juta ton pada tahun 2025. Di
in 2023 were the tender process for the second barge- antara aktivitas utama yang tercapai pada tahun 2023 adalah
104 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 105
loading conveyor and Lampunut Waterfront camp, with proses tender untuk konveyor pemuatan tongkang kedua dan
constructions to commence in the near future. camp Lampunut Waterfront, dengan konstruksi yang akan
segera dimulai.
Most of AMI’s coal production in 2023 was hard coking coal Sebagian besar produksi batu bara AMI pada tahun 2023
(HCC) from its Lampunut mine in the Maruwai concession. merupakan jenis kokas keras (HCC) dari tambang Lampunut
This HCC has strong coking characteristics, rating 9 for its dalam konsesi Maruwai. HCC ini berkarakteristik kokas
CSN (crucible swelling number) on a scale of 1-9, making kuat, diperingkat 9 untuk CSN (crucible swelling number)
it a superior product for blending. The coal’s ultra-low ash di skala 1-9, sehingga merupakan produk unggul untuk
dan phosphorus content can help to reduce waste and pencampuran. Kadar abu dan fosfornya yang sangat rendah
carbon emission in the production of pig iron or steel, and dapat mengurangi limbah dan emisi karbon dalam produksi
its high vitrinite content improves the strength of the steel besi gubal atau baja, sementara kadar vitrinit yang tinggi
products. Due to these characteristics, the Lampunut coal meningkatkan kekuatan produk baja. Berkat karakteristik ini,
has its own competitive advantage over coking coal from batu bara Lampunut memiliki keunggulan saing dibanding
other countries. batu bara kokas negara lain.
AMI’s coal continues to gain recognition in its market, Batu bara AMI terus mendapatkan pengakuan di pasar,
whereby in 2023 the largest sales destination was Japan dimana pada tahun 2023 destinasi penjualan terbesar AMI
(32%), followed by China (31%) and India (18%). AMI adalah Jepang (32%), diikuti China (31%) dan India (18%).
also took advantage of the rising domestic demand for AMI juga memanfaatkan peningkatan pasar domestik untuk
metallurgical coal by having 13% of the sales volume batu bara metalurgi dengan mendapatkan porsi 13% volume
delivered to Indonesian customers. penjualannya meliputi para pelanggan di Indonesia.
AEI maintains strong confidence in the fundamentals of AEI tetap meyakini akan fundamental batu bara metalurgi,
metallurgical coal, since the steel sector is predicted to karena sektor baja diperkirakan akan mendapatkan prospek
enjoy positive demand outlook on the back of economic permintaan yang positif dengan dukungan pertumbuhan
growth, increasing industrial activities, urbanization, and ekonomi, peningkatan aktivitas industri, urbanisasi, dan
the advent of green economy. The encouraging outlooks of perkembangan ekonomi hijau. Prospek yang menjanjikan ini
the market have made AMI confidently set its sales guidance membuat AMI yakin untuk menetapkan panduan penjualan
at 4.9 – 5.4 Mt in 2024. pada kisaran 4,9 – 5,4 juta ton pada tahun 2024.
Mineral processing business Bisnis pengolahan mineral
For its minerals and mineral processing segment, AMI has Untuk segmen mineral dan pengolahan mineral, AMI
started with a project to build an aluminum smelter under memulainya dengan proyek pembangunan smelter aluminium
its subsidiary PT Kalimantan Aluminum Industry (KAI). melalui anak perusahaannya yakni PT Kalimantan Aluminum
Industry (KAI).
AMI’s aluminum smelter project (under KAI) Proyek smelter aluminium AMI (di bawah KAI)
Situated in North Kalimantan province, KAI’s smelter Terletak di provinsi Kalimantan Utara, proyek smelter KAI
project consists of an aluminum smelter and its supporting terdiri dari smelter aluminium dan fasilitas pendukung
facilities such as jetty and permanent employee dorm, that seperti jetty dan mess permanen untuk karyawan, yang saat
are currently in the construction stage and expected to ini sedang dalam tahap konstruksi dan diharapkan dapat mulai
commence in 2025. The full production capacity of the 1st beroperasi pada tahun 2025. Kapasitas produksi pada fase
phase is estimated to be 500,000 tonnes of aluminum ingots pertama diestimasi mencapai 500.000 ton ingot aluminum
per annum, which may increase up to 1,500,000 tonnes of per tahun, yang dapat ditingkatkan sampai 1.500.000 ton ingot
aluminum ingots per annum. The electricity supply for the aluminium per tahun. Suplai listrik untuk fase pertama proyek
1st phase of the smelter project will be provided by PT smelter akan disediakan oleh PT Kaltara Power Indonesia,
Kaltara Power Indonesia, a subsidiary of PT Adaro Power. yang merupakan anak usaha dari PT Adaro Power.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 105
Page 106
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
In 2023, KAI has successfully achieved financial close for the Pada tahun 2023, KAI berhasil mendapatkan pembiayaan
first phase of smelter development. KAI has also completed untuk pembangunan smelter tahap pertama. KAI juga telah
land clearing, soil investigation, land levelling, and piling merampungkan pembukaan lahan, investigasi tanah, perataan
work for the baking furnace facilities in the aluminum tanah, dan pekerjaan penimbunan untuk fasilitas baking
smelter area. furnace di area smelter aluminium.
Awards received by AMI’s subsidiaries in 2023 Penghargaan yang diterima anak-anak perusahaan AMI
pada tahun 2023
AMI’s subsidiaries strive to maintain excellence in all areas Anak-anak perusahaan AMI berupaya mempertahankan
of operations. Throughout 2023, these companies gained keunggulan di semua aspek operasinya. Di sepanjang tahun
numerous awards to recognize their achievements in 2023, perusahaan-perusahaan ini mendapatkan berbagai
various areas. Some of these awards are: penghargaan sebagai pengakuan atas pencapaian mereka di
berbagai bidang. Beberapa di antaranya adalah:
• Blue PROPER rating from the Ministry of • Peringkat Biru pada penghargaan PROPER dari
Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
• “Utama” rating from the Ministry of Energy and • Peringkat Utama dari Kementerian Energi dan
Mineral Resources in Good Mining Practices (GMP) Sumber Daya Mineral pada Good Mining Practices
Award on Mineral and Coal Mining Environmental (GMP) Award pada aspek Pengelolaan Lingkungan
Management aspect Hidup Pertambangan Mineral dan Batu Bara
• Two Gold trophies at the National Productivity and • Dua piala Emas pada Temu Karya Mutu &
Quality Convention (TKMPN) XXVII Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVII
• Certificate of merit of Silver category at Indonesia • Piagam penghargaan kategori Silver pada ajang
Sustainable Development Goals Award 2023, for Indonesia Sustainable Development Goals Award
the contribution to SDGs 15.3 – Land Conservation 2023, atas kontribusi dalam pencapaian SDGs 15.3
– Konservasi Darat
• Certificate of merit of Gold category at Indonesia • Piagam penghargaan kategori Gold pada ajang
Sustainable Development Goals Award 2023, Indonesia Sustainable Development Goals Award
for the contribution to SDGs number 8.3.(a) – 2023 atas kontribusi dalam pencapaian SDGs
Increasing Business and Job Opportunities for 8.3.(a) – Peningkatan Peluang Usaha dan Kerja
Communities bagi Masyarakat
More detailed information on PT Adaro Minerals Indonesia Informasi yang lebih lengkap mengenai PT Adaro Minerals
Tbk, including its comprehensive annual reports, is Indonesia Tbk, termasuk laporan tahunannya dapat diakses
accessible at the company’s website www.adarominerals.id. di situs web perusahaan www.adarominerals.id.
106 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 107
Page 108
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro CHAPTER 10 : ADARO GREEN BAB10 : ADARO GREEN 108 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 109
ADARO GREEN PILLAR
The Adaro Green pillar is the company’s newest pillar set up to accommodate the company’s aspiration
to build a bigger and greener Adaro by capturing opportunities in Indonesia’s green economy. Under this
pillar, AEI has been preparing several renewable projects, such as a solar PV and battery energy storage
system (BESS) in Kelanis, Central Kalimantan, a wind turbine and BESS in Tanah Laut, South Kalimantan,
a mini-hydro power plant in Lampunut, Central Kalimantan, and a hydropower plant to provide clean
energy for minerals processing and industrial activities at the green industrial park in North Kalimantan
and to support Indonesia’s energy mix diversification.
PILAR ADARO GREEN
Pilar Adaro Green adalah pilar terbaru perusahaan yang dibentuk demi mengakomodasi aspirasi
perusahaan untuk membangun Adaro yang lebih besar dan lebih hijau dengan menangkap peluang ekonomi
hijau Indonesia. Di bawah pilar ini, AEI sedang mempersiapkan beberapa proyek energi terbarukan,
misalnya solar PV dan battery energy storage system (BESS) di Kelanis, Kalimantan Tengah, PLTB dan BESS
di Tanah Laut, Kalimantan Selatan, PLTA mini di Lampunut, Kalimantan Tengah, dan PLTA untuk memasok
energi hijau bagi aktivitas pengolahan mineral dan industri di kawasan industri hijau di Kalimantan Utara
serta mendukung diversifikasi bauran energi Indonesia.antara kedua titik tersebut yang membentuk satu
rantai pasok yang lengkap.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 109
Page 110
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro
Green
Adaro Green Pillar Adaro
Pillar Green
Since undergoing the structural transformation of the Sejak melakukan transformasi struktur Grup Adaro pada
Adaro Group in 2022, which gave birth to the Adaro Green tahun 2022, yang salah satunya melahirkan pilar Adaro
pillar, PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) has been Green, PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) terus berupaya
continuously striving to seize opportunities in renewable menangkap peluang bisnis energi terbarukan untuk dijalankan
energy businesses to be operated by companies within this oleh perusahaan-perusahaan dalam pilar pertumbuhan
growth pillar. AEI plans to utilize renewable sources such ini. AEI berencana untuk memanfaatkan sumber-sumber
as solar, water, biomass, wind, and waste, which will reduce terbarukan seperti surya, air, biomassa, angin, dan sampah,
carbon footprint and align with the Indonesian government’s yang akan mengurangi jejak karbon dan searah dengan
commitment to achieve net zero emissions (NZE) by 2060 or komitmen pemerintah Indonesia untuk mencapai net zero
earlier, as supported by the Indonesian regulations under emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat, yang
the latest Enhanced Nationally Determined Contributions didukung dengan pernyataan pemerintah indonesia dalam
(ENDC) on the year 2022. Enhanced Nationally Determined Contributions (ENDC) tahun
2022.
The significant gap between Indonesia’s renewable energy Celah yang signifikan antara potensi EBT Indonesia dan
potential and current utilization levels has prompted the tingkat pemanfaatan saat ini mendorong Pemerintah
government to initiate Renewable Energy-Based Industrial untuk mencanangkan Renewable Energy Based Industrial
Development (REBID) as one of its strategic programs to Development (REBID) sebagai salah satu program strategis
accelerate the large-scale utilization of renewable energy untuk percepatan pemanfaatan energi terbarukan dalam
in areas abundant in renewable energy sources and low skala besar di daerah yang memiliki potensi sumber energi
energy burdens, as well as to utilize renewable energy for terbarukan yang melimpah dan beban energi rendah serta
industrial development. REBID is implemented through the memanfaatkan energi terbarukan untuk pengembangan
creation of demand or new markets to integrate industrial industri. REBID dilaksanakan melalui penciptaan permintaan
development, attract investment, and enhance regional atau pasar baru untuk mengintegrasikan pembangunan
development. industri, menarik investasi, dan meningkatkan pembangunan
daerah.
In its latest Electricity Supply Business Plan (RUPTL), Dalam RUPTL terakhirnya, PLN memproyeksikan
PLN projects an average electricity demand growth rate pertumbuhan permintaan listrik rata-rata Indonesia sebesar
of 4.9% for Indonesia during the period of 2021-2030. This 4,9% pada periode 2021-2030. Pertumbuhan ini setara
growth is equivalent to an additional capacity of 40.6 GW, of dengan tambahan kapasitas 40,6 GW, dimana 51,6% atau
which 51.6% or 20.9 GW is allocated for renewable energy. 20,9 GW adalah porsi energi terbarukan. RUPTL ini juga
The RUPTL also allocates 64.8% of the additional energy menganggarkan 64,8% dari tambahan energi yang dipenuhi
supplied by renewable energy to be provided by independent energi terbarukan tersebut untuk dipasok oleh pembangkit
power producers (IPPs) and targets that 23% of Indonesia’s swasta (IPPs) dan menargetkan 23% dari bauran energi
energy mix by 2025 will be from new renewable energy. Indonesia pada tahun 2025 adalah energi baru terbarukan.
AEI regards PLN’s RUPTL as a reference for Indonesia’s AEI menjadikan RUPTL PLN sebagai rujukan bauran energi
energy mix considered in developing its electricity business Indonesia yang dipertimbangkan dalam mengembangkan
growth plans. North Kalimantan is seen as one of the rencana pertumbuhan bisnis ketenagalistrikan. Kalimantan
potential regions to integrate large-scale renewable energy Utara dipandang sebagai salah satu wilayah yang potensial
power plants with industrial development. Currently, AEI untuk mengintegrasikan pembangkit listrik energi terbarukan
has been developing an industrial area in North Kalimantan, berskala besar dengan pengembangan industri. Saat ini,
where most of its energy needs will be met with renewable AEI telah mengembangkan sebuah kawasan industri di
energy sources such as large-scale hydropower plants and Kalimantan Utara, yang sebagian besar kebutuhan energinya
planned solar power plants. akan dipenuhi dengan sumber energi terbarukan antara lain
dari PLTA skala besar serta PLTS yang direncanakan untuk
dikembangkan pula oleh AEI.
110 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 111
Renewable Energy Projects as Carbon Reduction Initiatives Proyek energi terbarukan sebagai inisiatif pengurangan
karbon
In 2023, AEI’s green initiatives are most reflected in Pada tahun 2023, inisiatif hijau AEI paling tercermin pada
the projects of its subsidiaries, PT Adaro Clean Energy proyek-proyek anak-anak perusahaannya, PT Adaro Clean
Indonesia (ACEI) and PT Adaro Power (AP), which have been, Energy Indonesia (ACEI) dan PT Adaro Power (AP), yang telah,
are, and will be constructing several renewable energy sedang dan akan membangun beberapa pembangkit energi
power plants, along with various acceleration programs for terbarukan, seiring dengan berbagai program akselerasi
new and renewable energy development (EBT) continuously pengembangan energi baru dan terbarukan (EBT) yang terus
promoted by the Government of the Republic of Indonesia digenjot oleh Pemerintah Republik Indonesia guna mencapai
to achieve a 23% target for new and renewable energy mix target bauran energi baru dan terbarukan sebesar 23% di
in 2025. tahun 2025.
Several renewable projects that have been or are being Beberapa proyek terbarukan yang telah maupun sedang
developed include solar photovoltaic (PV) and battery dikembangkan meliputi PLTS dan battery energy storage
energy storage systems (BESS) at PT Adaro Indonesia system (BESS) di fasilitas PT Adaro Indonesia di Kelanis,
facilities in Kelanis, Central Kalimantan; wind turbines Kalimantan Tengah; PLTB dan BESS di Tanah Laut, Kalimantan
and BESS in Tanah Laut, South Kalimantan; micro-hydro Selatan PLTMH di Lampunut, Kalimantan Tengah; dan PLTA
power plants in Lampunut, Central Kalimantan; and large- untuk memasok energi bersih bagi aktivitas pengolahan
scale hydropower plants to supply clean energy for mineral mineral dan industri di kawasan industri di Kalimantan Utara
processing and industrial activities in the industrial area in dan untuk mendukung diversifikasi bauran energi Indonesia.
North Kalimantan and to support Indonesia’s energy mix
diversification.
Solar PV at Kelanis CPBL Facility Solar PV di fasilitas CPBL Kelanis
The Solar PV at CPBL Kelanis facility with a capacity of 598 Solar PV di fasilitas CPBL Kelanis yang berkapasitas 598
kWp, consisting of 130 kWp rooftop solar PV and 468 kWp kWp, terdiri dari 130 kWp rooftop solar PV dan 468 kWp
floating solar PV utilizing bi-facial technology to enhance floating solar PV yang menggunakan teknologi bi-facial untuk
electricity production efficiency. In 2023, both types of solar meningkatkan efisiensi produksi listrik Pada tahun 2023
PV successfully generated electricity totaling 793.67 MWh. kedua jenis solar PV tersebut berhasil memproduksi listrik
The Solar PV plays a role in reducing Adaro Indonesia’s sebesar 793,67MWh. Solar PV tersebut berperan mengurangi
diesel consumption by approximately ±200,000 liters per konsumsi diesel Adaro Indonesia sebesar sekitar ±200.000
year or about ±$130,000 per year, and reducing carbon liter/tahun atau sekitar ±$130 ribu/tahun, dan mengurangi
emissions by approximately ±500 tons per year. AEI, through emisi karbon sekitar ±500 ton/tahun. AEI, melalui pilar Adaro
the Adaro Green pillar, will continue to develop renewable Green ini akan terus mengembangkan proyek terbarukan
projects through AP and ACEI to supply electricity for Adaro melalui AP dan ACEI, guna memasok listrik untuk aktivitas
Group’s operational activities and participate in electricity operasi Grup Adaro maupun untuk berpartisipasi di produksi
production for PLN through IPP schemes. Renewable listrik bagi PLN melalui skema IPP. Proyek-proyek terbarukan
projects will also reduce the company’s fuel consumption juga akan mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi CO2
and CO2 emissions. perusahaan.
In 2025, there are plans to extend the Solar PV capacity of Pada tahun 2025, direncanakan akan ada penambahan
7 MWp (with 4 MWh BESS) which will increase electricity kapasitas Solar PV sebesar 7MWp (dengan 4MWh BESS) yang
production by 9,500 MWh per year. With this addition, there mana akan menambah produksi listrik sebesar 9.500 MWh per
will be a reduction in diesel consumption and carbon tahun. Dengan penambahan ini, maka akan ada pengurangan
emissions at Adaro Indonesia. konsumsi diesel dan emisi karbon di Adaro Indonesia.
We have also mapped the Solar PV requirements of Kami juga melakukan pemetaan kebutuhan Solar PV Grup
the Adaro Group to measure the potential utilization of Adaro, untuk mengukur potensi utilisasi energi terbarukan
renewable energy on a larger scale in the future. dalam skala yang lebih besar untuk kedepannya.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 111
Page 112
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Wind Turbines and Battery Energy Storage System (BESS) PLTB dan Battery Energy Storage System (BESS) di Tanah
in Tanah Laut, South Kalimantan Laut, Kalimantan Selatan
The consortium of PT Total Eren Indonesia and PT Adaro Konsorsium PT Total Eren Indonesia dan PT Adaro Power
Power has secured the tender for the Tanah Laut Wind telah memenangkan tender proyek Pembangkit Listrik
Power Plant project with a capacity of 70MW and a 10MW/ Tenaga Bayu (PLTB) Tanah Laut berkapasitas 70MW dengan
MWh Battery Energy Storage System (BESS). The Letter 10MW/MWh Battery Energy Storage System (BESS). LoI telah
of Intent (LoI) was signed in November 2022 at the G20 ditandatangani pada November 2022 di acara Pertemuan G20
Meeting in Bali. This project is the first wind power plant di Bali. Proyek ini merupakan PLTB pertama di Kalimantan,
in Kalimantan, the third wind power plant project in proyek PLTB ketiga di seluruh Indonesia, dan proyek pertama
Indonesia, and the first project to use hybrid technology yang menggunakan teknologi hybrid yang mensinkronisasi
that synchronizes the wind power plant with BESS. This PLTB dengan BESS. Proyek ini menunjukkan komitmen AEI
project demonstrates AEI’s commitment to transforming untuk mentransformasikan bisnis ke sektor energi terbarukan
its business into the renewable energy sector to support untuk mendukung upaya pengurangan karbon dan emisi. Saat
carbon reduction and emissions reduction efforts. Currently, ini, konsorsium sedang memfinalisasi Perjanjian Jual Beli
the consortium is finalizing the Power Purchase Agreement Tenaga Listrik dengan PT PLN (Persero).
with PT PLN (Persero).
Large-scale Hydropower Plant in North Kalimantan PLTA skala besar di Kalimantan Utara
Through PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN), AEI Melalui PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN), AEI bermitra
partners with Sarawak Energy Services Sdn. Bhd., and PT dengan Sarawak Energy Services Sdn. Bhd., dan PT Kayan
Kayan Investama Internasional in the Mentarang Induk Investama Internasional dalam Mentarang Induk Hydroelectric
Hydroelectric Project (MIHEP) with ownership portions Project (MIHEP) dengan porsi kepemilikan masing-masing
of 50%, 25%, 25%, respectively. This project is a national sebesar 50%, 25%, 25%. Proyek ini merupakan proyek
strategic project inaugurated by President Jokowi on March strategis nasional yang diresmikan oleh Presiden Jokowi pada
1, 2023. tanggal 1 Maret 2023.
The project is carried out with a commitment to comply Proyek ini dilaksanakan dengan komitmen untuk mematuhi
with national regulations and international standards as peraturan nasional dan standar internasional serta praktik
well as best practices for safe and sustainable hydropower terbaik untuk pengembangan PLTA yang aman dan
development. Throughout 2023, various activities have berkelanjutan. Di sepanjang tahun 2023, berbagai aktivitas
been undertaken to achieve the target of commencing dilakukan demi mencapai target untuk memulai operasi
commercial operation of the project by 2030. Environmental komersial proyek pada tahun 2030. AMDAL dan Environmental
and Social Impact Assessments (AMDAL and ESIA) have and Social Impact Assessment (ESIA) telah dilakukan dan
been conducted, and environmental approvals have persetujuan lingkungan telah didapatkan untuk proyek ini,
been obtained for this project, in addition to community selain program pemberdayaan masyarakat untuk penduduk
empowerment programs for the surrounding population. sekitar.
Basic design and road access have been built, and the Desain dasar dan akses jalan telah dibangun, dan proyek ini
project is in the preparation stage for construction. Initially, dalam tahap persiapan untuk konstruksi. Pada awalnya, PLTA
this hydropower plant will have an installed capacity of ini akan memiliki kapasitas terpasang 1.375 MW, sehingga
1,375 MW, thus able to generate approximately 9 Terawatt- dapat menghasilkan listrik sekitar 9 Terawatt-jam (TWh)
hours (TWh) of electricity per year, with the potential for per tahun, dengan potensi untuk ditingkatkan jauh lebih
much larger increases in the future to meet the electricity besar ke depannya untuk memenuhi kebutuhan listrik di
needs in the industrial areas developed by PT Kalimantan kawasan industri yang dikembangkan oleh PT Kalimantan
Industrial Park Indonesia in Bulungan Regency, North Industrial Park Indonesia di Kabupaten Bulungan, Kalimantan
Kalimantan. The concrete faced rockfill dam (CFRD) of the Utara. Bendungan concrete faced rockfill dam (CFRD) PLTA
Mentarang Induk Hydropower Plant with a height of 235 Mentarang Induk dengan tinggi 235 meter akan menjadi salah
meters will be one of the tallest in the world. satu yang tertinggi di dunia.
112 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 113
Sustainability Initiatives from the Adaro Green Pillar Initiatif keberlanjutan dari Adaro Green Pillar
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) continues to strive PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) terus berupaya
to seize renewable energy business opportunities to be menangkap peluang bisnis energi terbarukan untuk dijalankan
operated by companies within the Adaro Green growth oleh perusahaan-perusahaan dalam pilar pertumbuhan
pillar. AEI plans to utilize renewable sources such as solar, Adaro Green. AEI berencana untuk memanfaatkan sumber-
water, biomass, wind, and waste, which will reduce carbon sumber terbarukan seperti surya, air, biomassa, angin, dan
footprint and align with the Indonesian government’s sampah, yang akan mengurangi jejak karbon dan searah
commitment to achieve net zero emissions (NZE) by 2060 dengan komitmen pemerintah Indonesia untuk mencapai net
or earlier, supported by the latest Enhanced Nationally zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat, yang
Determined Contributions (ENDC) statement, for example: didukung dengan pernyataan Enhanced Nationally Determined
Contributions (ENDC) yang terakhir, sebagai contoh:
• Solar PV at Kelanis CPBL facility • Solar PV di fasilitas CPBL Kelanis
• Large-scale Hydropower Plant in North • P LTA s ka l a b e s a r d i K a l i m a n ta n U ta ra
Kalimantan
• Wind Power Plant and Battery Energy Storage • PLTB dan Battery Energy Storage System (BESS)
System (BESS) in Tanah Laut, South Kalimantan di Tanah Laut, Kalimantan Selatan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 113
Page 114
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro CHAPTER 11 : ENVIRONMENT BAB 11 : LINGKUNGAN 114 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 115
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 115
Page 116
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Environment
CLIMATE AND Inisiatif Iklim dan
ENVIRONMENT INITIATIVES Lingkungan hidup
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) is committed to PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) berkomitmen untuk
integrating sustainable and eco-friendly business practices, mengintegrasikan praktik bisnis yang berkelanjutan dan
believing that a healthy environment will create a strong ramah lingkungan, meyakini bahwa lingkungan yang sehat
foundation for maximum growth for the company and the akan menciptakan dasar yang kuat untuk pertumbuhan
surrounding community. maksimal bagi perusahaan dan masyarakat sekitarnya.
AEI has integrated environmental policies into its policy AEI telah mengintegrasikan kebijakan lingkungan
framework, including Occupational Health, Safety and hidup ke dalam kerangka kebijakan, keselamatan, dan
Environment. This integration demonstrates the company’s kesehatan kerja serta lingkungan hidup. Integrasi tersebut
commitment to comprehensively addressing environmental menunjukkan komitmen perusahaan untuk menghadapi
and climate challenges, improving the effectiveness of tantangan lingkungan hidup dan perubahan iklim secara
environmental risk management, minimizing the negative komprehensif, meningkatkan efektivitas pengelolaan
impacts of operational activities on the environment, and risiko lingkungan hidup, meminimalkan dampak negatif
leveraging opportunities to enhance the company’s business kegiatan operasional terhadap lingkungan hidup, dan
sustainability. memanfaatkan peluang untuk meningkatkan keberlanjutan
bisnis Perusahaan.
AEI establishes consistent environmental management AEI menetapkan pengelolaan lingkungan hidup yang dilakukan
based on applicable regulations. This reflects the company’s secara konsisten berdasarkan peraturan perundangan yang
commitment to ensuring environmental protection, berlaku. Hal ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk
minimizing negative impacts, and strengthening its memastikan perlindungan terhadap lingkungan hidup,
reputation. Various laws and regulations that serve as meminimalkan dampak negatif dari kegiatan operasional
references include: perusahaan, serta memperkuat reputasi perusahaan.
Berbagai peraturan perundangan yang menjadi acuan bagi
perusahaan diantaranya adalah:
116 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 117
1. Law Number 41 of 1999 on Forestry as lastly 1. Undang-Undang Nomor 41 Tahun 1999 tentang
amended by Law Number 6 of 2023 on Enactment Kehutanan sebagaimana telah diubah terakhir
o f G ove r n m e n t Re g u l a t i o n i n L i e u o f L a w dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang
Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
Menjadi Undang-undang;
2. Law Number 41 of 1999 on Forestry; 2. Undang-Undang Nomor 41 Tahun 1999 tentang
Kehutanan;
3. Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
and Management as lastly amended by Law Number 6 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
of 2023 on Enactment of Government Regulation in Lieu sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
of Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi
Undang-undang
4. Government Regulation Number 22 of 2021 on 4. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang
Environmental Protection and Management; Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
5. Government Regulation Number 23 of 2021 on Forestry 5. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2021 Tentang
Implementation; Penyelenggaraan Kehutanan
6. Regulation of the Minister of Energy and Mineral 6. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Resources Number 26 of 2018 on Implementation of Mineral Nomor 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan
Good Mining Practices and Supervision of Mineral and Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan
Coal Mining; Pertambangan Mineral dan Batu bara;
7. Regulation of the Minister of Environment and Forestry 7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Number 7 of 2021 on Forest Planning, Changes in Nomor 7 Tahun 2021 tentang perencanaan Kehutanan,
Forest Area Designation and Changes in Forest Area Perubahan Peruntukan Kawasan Hutan dan Perubahan
Functions, as well as Use of Forest Areas; as partially Fungsi Kawasan Hutan, serta Penggunaan Kawasan
revoked by Regulation of the Minister of Environment Hutan; , sebagaimana telah dicabut sebagian oleh
and Forestry Number 14 of 2023 on Settlement of Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Existing Businesses and/or Activities in Nature Reserve Nomor 14 Tahun 2023 tentang Penyelesaian Usaha
Areas, Nature Conservation Areas, and Hunting Parks; dan/atau Kegiatan Terbangun di Kawasan Suaka Alam,
and Kawasan Pelestarian Alam, dan Taman Buru; dan
8. Presidential Instruction Number 13 of 2011 on Energy 8. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang
and Water Saving. Penghematan Energi dan Air.
The Adaro Group demonstrates its proactive commitment to Grup Adaro menunjukkan komitmen proaktifnya dalam
managing environmental impacts with the aim of ensuring mengelola dampak lingkungan dengan tujuan memastikan
the sustainability of the company’s operations. We conduct operasional perusahaan berlangsung secara berkelanjutan.
comprehensive analyses, evaluations, and monitoring of Kami melakukan analisis menyeluruh, evaluasi, dan
the environmental impacts that may arise from the Adaro pemantauan terhadap dampak lingkungan yang mungkin
Group’s operational activities. These efforts are then timbul dari kegiatan operasional Grup Adaro. Upaya-upaya
documented transparently in various official documents, ini kemudian didokumentasikan secara transparan dalam
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 117
Page 118
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
such as: berbagai dokumen resmi seperti:
Pillar Pertumbuhan Segmen Entitas Jenis analisis dampak
AI EIA (AMDAL)
Mining LSA, PCS, SCM EIA (AMDAL)
MIP EIA (AMDAL)
MBP EIA (UKL-UPL)
Adaro Energy IMPT EIA (DELH)
Logistik IBT EIA (AMDAL)
BGN EIA (AMDAL)
Adaro Logistics (b2b) EIA (AMDAL)
Power MSW EIA (UKL-UPL)
MC EIA (AMDAL)
Adaro Minerals
LC EIA (AMDAL)
In environmental management, the Adaro Group has an Dalam pengelolaan lingkungan hidup, Grup Adaro memiliki
environmental management standard called the “Adaro standar manajemen lingkungan yang disebut “Standar
Environmental Management Standard” (SML Adaro). Manajemen Lingkungan Hidup Adaro” (SML Adaro). Standar
This standard is a comprehensive management system ini merupakan sistem manajemen yang komprehensif untuk
for managing the environmental aspects of all the Adaro mengelola aspek lingkungan hidup dari seluruh operasi
Group’s business operations, guided by the Occupational bisnis Grup Adaro, dengan berpedoman pada kebijakan
Health, Safety and Environment (HSE) policy. Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup
(K3LH).
The objectives of the SML Adaro are to: Tujuan SML Adaro adalah untuk:
• Continuously improve the Adaro Group’s • Meningkatkan kinerja lingkungan hidup Grup
environmental performance. Adaro secara berkelanjutan.
• Minimize the environmental impact of the Adaro • Meminimalisir dampak lingkungan hidup dari
Group’s business operations. operasi bisnis Grup Adaro.
• Comply with all relevant environmental laws and • Mematuhi semua peraturan dan perundang-
regulations. undangan yang terkait dengan lingkungan hidup.
• Improve the efficiency of natural resource use. • Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya
• Raise employee awareness and compliance with alam.
environmental standards. • Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan karyawan
• Support the company’s commitment to climate terhadap standar lingkungan hidup.
change mitigation and adaptation. • Mendukung komitmen perusahaan dalam mitigasi
• Support the implementation of ESG. dan adaptasi perubahan iklim.
• Mendukung pelaksanaan ESG.
AI, BC, MC, MSW, and SIS have been certified to ISO AI, BC, MC, MSW, dan SIS telah tersertifikasi ISO
14001:2015, the international standard for environmental 14001:2015, yang merupakan standar internasional untuk
management systems. The implementation of SML sistem manajemen lingkungan hidup. Penerapan SML
Adaro demonstrates the Adaro Group’s commitment to Adaro ini menunjukkan komitmen Grup Adaro terhadap
responsible and sustainable environmental management. pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Please find the below the scope of SML Adaro: Berikut ini bagian dan ruang lingkup SML Adaro:
118 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 119
Figure: Environmental Management of AEI Group
Biodiversity/
Flora & Fauna
Water and Air Pollution
Wastewater Control
Environmental
Management of
Adaro Energy
Indonesia
Hazardous
Reclamation & Group & Non-
Rehabilitation Hazardous
Waste
Occupational Health, Safety, and Environmental Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Management (HSE) Lingkungan Hidup (K3LH)
The five pillars of Occupational Health, Safety, and Lima Pilar pengembangan Manajemen Kesehatan,
Environmental Management (OHSE) development are: Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) adalah:
• HSE Leadership Development • Pengembangan Kepemimpinan K3LH
• HSE Competency Fulfillment • Pemenuhan Kompetensi K3LH
• HSE Management System Implementation • Penerapan Sistem Manajemen K3LH
• HSE Risk Management • Manajemen Risiko K3LH
• HSE Disciplinary Enforcement • Penegakan Disiplin K3LH
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 119
Page 120
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Figure: The Five Pillars of Adaro HSE Management Model
Gambar: Lima Pilar Model Manajemen Adaro K3LH
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi
Indonesia yang Terkemuka
1 Pemenuhan 3 Pengendalian 5
Kompetensi K3LH Risiko K3LH
Pelaksanaan
Penegakan
Penumbuhan Sistem
Kedisiplinan
2 4
Kepemimpinan K3LH Manajemen
K3LH
K3LH
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
The implementation of Occupational Health, Safety, and Penerapan K3LH dalam Grup Adaro senantiasa
Environmental Management (HSE) within the Adaro Group dipantau dan dievaluasi secara detail untuk memastikan
is constantly and meticulously monitored and evaluated keefektifan pelaksanaannya. Selain itu, seperangkat
to ensure its effectiveness. In addition, a set of technical pedoman teknis untuk diterapkan oleh anak
guidelines to be applied by Adaro Group subsidiaries have perusahaan Grup Adaro juga telah disiapkan, yaitu:
also been prepared, including:
• Technical Guidelines for Water Monitoring Pedoman Teknis Pemantauan Air
• Technical Guidelines for Air Quality Management and Pedoman Teknis Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas
Monitoring Udara
• Technical Guidelines for Hazardous and Toxic Waste Pedoman Teknis Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya
Management dan Beracun
• Technical Guidelines for Hazardous and Toxic Materials Pedoman Teknis Pengelolaan Bahan Berbahaya dan
Management Beracun
• Technical Guidelines for Biodiversity Monitoring Pedoman Teknis Pemantauan Keanekaragaman Hayati
• Technical Guidelines for Wastewater Treatment Pedoman Teknis Pengolahan Air Limbah
• Technical Guidelines for Domestic Waste Management Pedoman Teknis Pengelolaan Sampah Domestik
• Technical Guidelines for Occupational Health, Safety, and Pedoman Teknis Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Environment Competencies of Adaro Group Personnel Lingkungan Kompetensi Personil Grup Adaro
Managing Environmental Impacts in the Mining Sector Mengelola Dampak Lingkungan Hidup di Sektor
Pertambangan
In the mining sector, AEI is committed to prioritizing Di sektor pertambangan, AEI berkomitmen untuk
environmental sustainability in all phases of its operational memprioritaskan kelestarian lingkungan hidup di semua
activities and is consistently assessed to exceed compliance fase proses kegiatannya dan secara konsisten dinilai
requirements. This commitment is demonstrated by melampaui persyaratan (beyond compliance). Komitmen
managing environmental impacts not only during production ini diwujudkan dengan mengelola dampak lingkungan
but also after the completion of mining operations. The tidak hanya selama produksi tetapi juga setelah selesainya
Adaro Group has formulated the following sustainability operasi penambangan. Grup Adaro telah merumuskan
strategy: strategi keberlanjutan sebagai berikut:
120 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 121
• Implement a continuous and periodic Life Cycle • Melaksanakan program Life Cycle Assessment
Assessment (LCA) program to measure the (LCA) secara berkesinambungan dan berkala untuk
environmental impact of operational activities. mengukur dampak lingkungan dari kegiatan operasi.
• Implement a Sustainable Integrated Post-Mining • Melaksanakan Program Pasca Tambang Terpadu
Program, integrating all programs on land and Berkelanjutan, yang mengintegrasikan seluruh
void/pit lakes according to the planning in the program di lahan dan danau void/pit sesuai
Post-Mining Plan (RPT) document and is carried perencanaan dalam dokumen Post-Mining Plan (RPT)
out progressively from the production operation dan dilakukan secara progresif dari tahap operasi
stage without waiting for the post-mining period. produksi tanpa menunggu waktu pasca tambang.
• Implement biodiversity programs outside the • Melaksanakan program biodiversitas di luar wilayah
mining area through the development of nature- pertambangan melalui pengembangan wisata alam
based tourism and proboscis monkey conservation dan konservasi bekantan di Taman Wisata Alam Pulau
in the community-based Bakut Island Nature Park. Bakut yang berbasis masyarakat.
• Implement critical river rehabilitation programs. • Melaksanakan program rehabilitasi daerah aliran
sungai yang kritis.
In mining operations, the Adaro Group implements the Dalam operasi penambangan, Grup Adaro menerapkan
following strategies to manage environmental impacts: strategi berikut untuk mengelola dampak lingkungan:
• Upgrading and building domestic wastewater • Peningkatan dan pembangunan fasilitas pengolahan
treatment facilities and utilizing treated air limbah domestik dan pemanfaatan air limbah
wastewater at the Kelanis CPBL, workshop areas olahan di CPBL Kelanis, area bengkel di jalan angkut,
along the hauling roads, and office complexes in dan kompleks perkantoran di Simpang Wara.
Simpang Wara. • Mengembangkan sistem pemantauan kepatuhan
• Developing a compliance monitoring system for terhadap aspek perundang-undangan terkait
environmental management and monitoring pengelolaan dan pemantauan lingkungan melalui
aspects through ELMO (Electronic Monitoring). ELMO (Electronic Monitoring).
• Synergizing mining operations with improved • Menyinergikan operasi pertambangan dengan
energy efficiency. peningkatan efisiensi energi.
• Utilization of fly ash and bottom ash (FABA) as acid • Pemanfaatan fly ash dan bottom ash (FABA) sebagai
mine drainage mitigation at Adaro Indonesia. mitigasi asam tambang di Adaro Indonesia.
• Increasing post-mining activities. • Peningkatan kegiatan pasca tambang.
• Implementing the conservation and development • Melaksanakan pelestarian dan pengembangan Taman
of the Pulau Bakut Nature Tourism Park as a Wisata Alam Pulau Bakut sebagai pusat rehabilitasi
proboscis monkey (Nasalis Larvatus) rehabilitation dan edukasi konservasi bekantan (Nasalis Larvatus).
and conservation education center. • Menerapkan sistem pemantauan air limbah online
• Implementing an online wastewater monitoring (SPARING) sebagaimana diatur oleh Kementerian
system (SPARING) as regulated by the Ministry Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan pemantauan
of Environment and Forestry and internal online air limbah online internal untuk kolam pengendapan
wastewater monitoring for other sedimentation lainnya.
ponds. •
Managing Environmental Impacts in the Electricity Sector Mengelola Dampak Lingkungan Hidup di Sektor
Ketenagalistrikan
In the electricity sector, we synergize operations with Di sektor ketenagalistrikan, kami menyinergikan
energy efficiency improvements as a strategy to manage operasi dengan peningkatan efisiensi energi sebagai
environmental impacts and have formulated the following strategi mengelola dampak lingkungan hidup dan telah
strategies: merumuskan strategi berikut:
• Utilization of FABA (Fly Ash and Bottom Ash) as a • Pemanfaatan FABA sebagai pembenah tanah dan
soil conditioner and acid mine mitigation. mitigasi asam tambang.
• Co-firing program in our coal-fired power plants • Program co-firing di pembangkit listrik tenaga batu
(CFPP). bara (CFPP) kami.
• Electrification in mining areas. • Elektrifikasi di area pertambangan.
• Renewable energy innovations. • Inovasi energi terbarukan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 121
Page 122
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Engaging Stakeholders Melibatkan Pemangku Kepentingan
The Adaro Group’s commitment to environmental Komitmen Grup Adaro dalam transparansi pengelolaan
management transparency is demonstrated by engaging lingkungan hidup diwujudkan dengan melibatkan berbagai
various stakeholders. We actively collect feedback and input pemangku kepentingan. Secara aktif kami mengumpulkan
from relevant parties on the management of environmental umpan balik dan masukan dari pihak terkait mengenai
programs. The Adaro Group not only relies on internal pengelolaan program lingkungan hidup. Grup Adaro tidak
contributions but also establishes best practices resulting hanya mengandalkan kontribusi internal, tetapi juga
from collaborations with key industry players. Furthermore, menetapkan praktik terbaik hasil dari kolaborasi dengan
the company promotes sustainable environmental pemain industri utama. Selain itu, perusahaan mendorong
management practices throughout its operational activities praktik pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan
and acts as a pioneer in campaigning for environmental di seluruh kegiatan operasionalnya dan berperan sebagai
responsibility in the industry to achieve broader positive pelopor dalam mengampanyekan tanggung jawab
impacts for the community. lingkungan hidup di industri agar dapat mencapai dampak
positif yang lebih luas di masyarakat.
Menerapkan Prinsip Kehati-hatian[GRI 2-23] Menerapkan Prinsip Kehati-hatian[GRI 2-23]
From the beginning of its journey, the Adaro Group has Sejak awal perjalanannya, Grup Adaro telah mengadopsi
adopted a precautionary approach and employs prevention pendekatan kehati-hatian dan prinsip pencegahan sebagai
principles as the main foundation in all projects it landasan utama dalam setiap proyek yang dijalankannya. Salah
undertakes. One concrete example of this commitment satu contoh nyata dari komitmen ini adalah melalui pelaksanaan
is through the implementation of an Environmental Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) pada
Impact Assessment (EIA) at all stages of the project. By setiap tahap proyek. Dengan menerapkan AMDAL, Grup
implementing EIA, the Adaro Group systematically assesses Adaro secara sistematis mengevaluasi dampak potensial yang
the potential environmental impacts of its operations and mungkin ditimbulkan oleh kegiatan operasionalnya terhadap
identifies appropriate prevention and mitigation measures. lingkungan hidup, dan mengidentifikasi langkah-langkah
In addition, the Adaro Group also integrates environmental pencegahan dan mitigasi yang sesuai. Tidak hanya itu, Grup
aspects comprehensively into the company’s risk Adaro juga mengintegrasikan aspek lingkungan hidup secara
management. Through environmental impact assessments, menyeluruh dalam manajemen risiko perusahaan. Melalui
the Company has identified both negative and positive kajian analisis dampak lingkungan hidup, Perusahaan telah
impacts resulting from the Company’s activities. The mengidentifikasi dampak negatif dan positif akibat kegiatan
Company has also identified a range of environmental Perusahaan. Perusahaan juga telah melakukan identifikasi
aspects and impacts and has established SOPs and/or aspek dan dampak lingkungan hidup serta telah menetapkan
Work Instructions related to the environment. Furthermore, SOP dan/atau Instruksi Kerja yang terkait dengan lingkungan
the company regularly evaluates the performance of hidup. Selanjutnya, perusahan secara rutin mengevaluasi
environmental management through various monitoring kinerja pengelolaan lingkungan hidup yang telah dilakukan
and audit activities to improve environmental management melalui berbagai kegiatan pemantauan dan audit untuk
performance. meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan hidup.
By incorporating the environmental dimension into Dengan memasukkan dimensi lingkungan hidup dalam
risk comprehension and management, the Adaro Group pemahaman dan penanganan risiko, Grup Adaro
demonstrates its commitment to maintaining a balance menunjukkan keseriusannya dalam menjaga keseimbangan
between business growth and environmental responsibility. antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab lingkungan
By consistently implementing this proactive approach, the hidup. Dengan terus mempraktikkan pendekatan proaktif
Adaro Group strives to create positive and sustainable ini, Grup Adaro berupaya menciptakan dampak positif
impacts on the surrounding environment, in line with the dan berkelanjutan bagi lingkungan hidup sekitar, sejalan
company’s commitment to responsible and sustainable dengan komitmen perusahaan terhadap praktik bisnis yang
business practices. bertanggung jawab dan berkelanjutan.
122 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 123
Ensuring Environmental Assessments for Contractors Memastikan Penilaian Lingkungan hidup terhadap
Kontraktor
Environmental management standards are also applied to Standar pengelolaan lingkungan hidup juga diterapkan
all (100%) contractors and partners operating in the Adaro pada seluruh (100%) kontraktor dan mitra yang beroperasi
Group area. Partners and contractors are assessed using di wilayah Grup Adaro. Para mitra dan kontraktor dinilai
the Contractor HSE Management Technical Guidelines and menggunakan Pedoman Teknis Manajemen K3LH
audited periodically. The Adaro Group prohibits the use of Kontraktor, dan diaudit secara berkala. Grup Adaro
hazardous materials/products banned by the Stockholm melarang penggunaan bahan/produk berbahaya yang
Convention, and various other materials such as asbestos- dilarang oleh Konvensi Stockholm, dan berbagai bahan
containing materials, ozone-depleting substances, and lain seperti bahan mengandung asbes, senyawa perusak
Polychlorinated biphenyls (PCBs). Regular screening and ozon, dan Polychlorinated biphenyls (PCBs). Penyaringan
audits are conducted to ensure that the Adaro Group’s dan pemeriksaan berkala ini dilakukan untuk memastikan
supply chain does not have a negative effect on the tidak adanya dampak negatif terhadap lingkungan hidup
environment. [GRI 308-1] [GRI 308-2] dari rantai pasok Grup Adaro. [GRI 308-1] [GRI 308-2]
Implementing Environmental Innovation with Polybags Melakukan Inovasi Lingkungan Hidup dengan Polybag
PT Adaro Indonesia (AI) implements a flagship program PT Adaro Indonesia (AI) menerapkan program unggulan di
in the 3R non-hazardous waste by utilizing paper pot bidang 3R limbah non-B3 dengan menggunakan aplikasi
applications as a substitute for polybags in nursery paperpot sebagai pengganti polybag dalam kegiatan
activities. In land reclamation activities from former pembibitan. Dalam kegiatan reklamasi lahan bekas
mining sites, AI requires approximately 500,000 seedlings tambang, AI membutuhkan sekitar 500.000 bibit tanaman
per year in plastic polybag containers. The use of plastic per tahun dalam wadah polybag plastik. Penggunaan
polybags often causes stress to plants when transplanted polybag plastik sering kali menyebabkan stres pada
to reclamation sites due to the uprooted plant roots. In tanaman saat dipindahkan ke lahan reklamasi karena
addition, the use of plastic polybags generates plastic waste akar tanaman yang ikut tercabut. Selain itu, penggunaan
after the plants are transplanted to the reclamation sites. polybag plastik akan menghasilkan sampah plastik setelah
For this reason, AI uses paperpots, made of biodegradable tanaman dipindahkan ke lahan reklamasi. Untuk itu, AI
paper and can help root development during plant growth. menggunakan paperpot, terbuat dari kertas biodegradable
Following the implementation of this program, the plants dan dapat membantu perkembangan akar tanaman selama
can be directly planted in the reclamation area without pertumbuhan. Setelah adanya program tersebut, tanaman
having to remove the containers, improving survival rates, dapat langsung ditanam di lahan rekamasi tanpa harus
reducing stress, accelerating growth, and generating no melepas wadahnya, meningkatkan daya hidup, mengurangi
plastic waste. This implementation provides an 81% time stres, mempercepat pertumbuhan dan tidak menghasilkan
efficiency, from 31 working days with 3 manpower to 6 sampah plastik. Penerapan ini memberikan efisiensi waktu
working days (assisted by machines) with 2 manpower. sebesar 81%, dari 31 hari kerja dengan 3 orang manpower
In addition, in the reporting year, there was a reduction in menjadi 6 hari kerja (dibantu mesin) dengan 2 manpower.
plastic waste of 553,840 pcs of polybags or 4.82 tons. Di samping itu, pada tahun pelaporan terdapat pengurangan
sampah plastik sebesar 553.840 pcs polybag atau 4,82 ton.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 123
Page 124
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Developing Water Conservation through EonWash Mengembangkan Penghematan Air melalui
EonWash
EonWash is a special emulsion cleaner liquid for cleaning
oil, grease, dust, and grime from spare parts, metal Eonwash adalah cairan pencuci atau emulsion
surfaces, or floors. EonWash is a substitute for detergents cleaner khusus untuk membersihkan oli, minyak,
that can save water usage as it only requires one rinse. With debu, gemuk dari spare part, permukaan logam
EonWash, water usage can be reduced from 46,208 m3 to atau lantai. EonWash merupakan cairan pengganti
22,789 m3, resulting in a budget savings of Rp140,511,000 detergen yang penggunaannya dapat menghemat
in the reporting year. penggunaan air, karena cukup dilakukan 1 kali
penyiraman saja. Dengan EonWash, penggunaan
air yang tadinya 46.208m3 dapat dihemat menjadi
22.789m3, dan ini berarti penghematan anggaran
sebesar Rp 140.511.000 dalam tahun pelaporan.
Enforcing Environmental Compliance Menegakkan Kepatuhan Lingkungan Hidup.
Environmental management is a crucial aspect of Pengelolaan lingkungan hidup merupakan
our operational framework. We are committed to hal yang sangat penting dalam kerangka
maintaining environmental performance in accordance operasional kami. Kami berkomitmen untuk
with environmental documents and other applicable menjaga kinerja lingkungan hidup sesuai dengan
requirements as well as best practices to minimize dokumen lingkungan hidup dan persyaratan
environmental impacts and ensure environmental lain yang berlaku serta best practices untuk
sustainability in all aspects of our operations. This meminimalkan dampak lingkungan hidup dan
commitment is evidenced by the absence of any sanctions memastikan keberlanjutan lingkungan hidup
or fines received by the Adaro Group related to non- dalam setiap aspek operasional. Hal ini terbukti
compliance with environmental regulations. [GRI 2-27] [OJK dari tidak adanya sanksi atau denda dalam bentuk
F.16] [GRI 12.9] apapun yang diterima oleh Grup Adaro terkait
ketidakpatuhan terhadap regulasi lingkungan
hidup. [GRI 2-27] [OJK F.16] [GRI 12.9]
Environmental Costs [OJK F.4] Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4]
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
2021 2022 2023
HIDUP (Rp)
TOTAL 352,136,838,989.63 481,654,398,950 645,173,183,818
*) terdapat perubahan angka karena perubahan mata uang dari dollar (pada Laporan Keberlanjutan 2022) menjadi Rupiah (pada Laporan Keberlanjutan 2023).
124 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 125
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 125
Page 126
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Energy
Energi
The Adaro Group recognizes the significance of energy Grup Adaro meyakini pentingnya pengelolaan energi untuk
management to achieve sustainability, and as a concrete mencapai keberlanjutan, dan sebagai langkah konkret,
step, the company has implemented an Energy and perusahaan telah menerapkan Kebijakan Energi dan Gas
Greenhouse Gas Policy across all of its subsidiaries. In an Rumah Kaca ke seluruh anak perusahaannya. Dalam
effort to ensure energy efficiency and sustainability, Adaro upaya untuk memastikan efisiensi dan keberlanjutan
has adopted the ISO 50001 standard into the company’s energi, AI mengadopsi standar ISO 50001 ke dalam Sistem
Energy Management System. In addition, the Adaro Group Manajemen Energi perusahaan. Selain itu, Grup Adaro aktif
is actively involved in the development and improvement terlibat dalam pengembangan dan peningkatan Indikator
of Energy Performance Indicators (EnPI), Energy Kinerja Energi (EnPI), Energy Baseline (EnB), dan Daftar
Baselines (EnB), and Energy Conservation Opportunity Peluang Konservasi Energi (ECO List). Melalui langkah-
Lists (ECO Lists). Through these measures, the Adaro langkah ini, Grup Adaro menunjukkan komitmennya untuk
Group demonstrates its commitment to protecting the menjaga lingkungan hidup dan mencapai efisiensi energi
environment and achieving better energy efficiency across yang lebih baik dalam seluruh operasionalnya.
all its operations.
Energy management within the Adaro Group is focused on: Pengelolaan energi dalam Grup Adaro diarahkan pada:
• Ensuring efficient resource utilization. • Memastikan penggunaan sumber daya secara efisien.
• Monitoring energy performance. • Memantau kinerja energi.
• Evaluating and identifying areas for energy • Mengevaluasi dan mencari area di mana dapat
conservation. dilakukan penghematan energi.
• C o l l a b o ra t i n g w i t h p a r t n e rs t o e n s u re • Berkolaborasi dengan mitra untuk memastikan
sustainability commitments. komitmen terhadap keberlanjutan.
In addition to this, the Adaro Group adheres to several Sebagai tambahan, dalam pengelolaan energi di Grup
regulations and utilizes various standards as benchmarks Adaro, beberapa peraturan telah dipatuhi dan beberapa
in its energy management, including: standar digunakan sebagai acuan, antara lain:
• Law Number 30 of 2007 on Energy; • Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2007 tentang
Government Regulation Number 33 of 2023 on Energi;
Energy Conservation; • Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2023
• Regulation of the Minister of Energy and Mineral Tentang Konservasi Energi;
Resources Number 14 of 2012 on Energy • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Management; Nomor 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi;
126 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 127
• SNI ISO 50001:2018 on Energy Management • SNI ISO 50001:2018 Tentang sistem manajemen
System energi
• SNI ISO 50006:2014 on Measuring Energy • SNI ISO 50006:2014 Tentang Mengukur Kinerja
Performance Using Energy Baseline (EnB) and Energi dengan Menggunakan Baseline Energi
Energy Performance Indicators (EnPI) - General (EnB) dan Indikator Kinerja Energi (EnPI) – Prinsip
Principles and Guidelines Umum dan Pedoman
• ISO 50004:2020 on Guidance for the • ISO 50004:2020 About Guidance for The
Implementation, Maintenance and Improvement Implementation, Maintenance and Improvement
of an ISO 50001 of an ISO 50001
It is important to note that the figures in this report differ Sebagai catatan, terdapat perubahan angka dari laporan
from those in previous reports due to the inclusion of data tahun sebelumnya, karena laporan ini memasukkan 9
from 9 companies. The 2022 and 2021 reports only included perusahaan, sedangkan laporan tahun 2022 dan 2021 hanya
data from 4 companies. Therefore, the energy figures in this memasukkan 4 perusahaan. Untuk itu, angka energi pada
report have been recalculated to incorporate data from 9 laporan ini disesuaikan mencakup 9 perusahaan pada tahun
companies for both 2022 and 2023. 2022 dan 2023.
Energy consumption within the organization [GRI 302-1] [OJK F.6] konsumsi energi di dalam organisasi [GRI 302-1] [OJK F.6]
PT Adaro Energy Indonesia Tbk PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Sumber energi terbarukan
2022 2023
Renewable energy sources
Matahari (TJ) 2.85 2.86
Biomass (TJ) 6.69 40.81
Total (TJ) 9.54 43.67
Sumber energi tidak terbarukan
2022 2023
Non-renewable energy sources
Listrik (TJ) 8.21 10.01
Biodiesel B30 dan B35 (TJ) 16,304.85 18,451.32
batu bara (TJ) 1,859.42 2,072.79
Gasoline/Petrol (TJ) 0.06 0.61
LPG (TJ) 3.45 2.54
Total (TJ) 18,175.99 20,537.27
*) terdapat perbedaan pengungkapan, karena laporan ini menjabarkan dalam kategori yang lebih terperinci dibandingkan dengan
laporan tahun yang lalu, untuk menyesuaikan dengan standar GRI.
*) there are differences in the disclosure, because this report elaborates in more detailed categories compared to the previous year’s
report, to align with GRI standards.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 127
Page 128
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Energy Intensity [GRI 302-3] [OJK F.6] Intensitas Energi [GRI 302-3] [OJK F.6]
Intensitas Energi
Pilar Pertumbuhan Segmen Perusahaan Anak Unit Perubahan (%)
2022 2023
AI
Adaro Mining BCC 0.00000845 0.00000853 TJ/Ton 0.89
MIP
0.000091
Adaro Services SIS 0.000086 TJ/BCM -5.89
Adaro Energy Adaro Power MSW 20.55 19.26 TJ/MWh -6.31
MBP
HBI
Adaro Logistics 0.000036 0.000038 TJ/Ton 5.55
IBT
MC
Adaro Minerals 0.0000627 0.0000485 TJ/Ton -22,73
LC
The calculation of energy intensity only accounts for energy Penghitungan intensitas energi ini hanya menghitung
usage within the Company, including electricity, biodiesel penggunaan energi di dalam Perusahaan, yaitu penggunaan
B30 and B35, coal, gasoline/petrol, and LPG. The calculation listrik, biodiesel B30 dan B35, batu bara, gasoline/petrol,
uses a methodology of comparing energy consumption and dan LPG. Penghitungan menggunakan metodologi
production output. perbandingan antara konsumsi energi dan produksi yang
dihasilkan.
Meanwhile, Adaro Minerals has experienced a decrease in Sedangkan untuk Adaro Minerals mengalami penurunan
energy intensity thanks to energy conservation programs intensitas energi berkat program konservasi energi seperti
such as improving the quality of hauling roads and reducing peningkatan kualitas jalan angkutan (hauling road) dan
the distance of topsoil transport through the arrangement mengurangi jarak angkutan top soil melalui pengaturan
of disposal and reclamation areas. area disposal dan area reklamasi.
As shown in the table above, under the Adaro Energy pillar, Seperti yang ditampilkan dalam tabel di atas, di bawah
the Adaro Services segment recorded energy savings pilar Adaro Energy, segmen Adaro Services mencatat
thanks to the energy management system in transportation penghematan energi berkat sistem manajemen energi
fleets and mining activities. The Adaro Power segment dalam armada transportasi dan kegiatan penambangan.
also achieved energy savings through co-firing with Segmen Adaro Power juga mencapai penghematan energi
biomass sawdust powder as a substitute for coal and the melalui co-firing dengan serbuk gergaji biomassa sebagai
implementation of energy management systems in power pengganti batu bara dan penerapan sistem manajemen
plants. Meanwhile, energy intensity in the Adaro Mining and energi dalam pembangkit listrik. Sementara itu, intensitas
Adaro Logistics segments increased due to the addition of energi pada segmen Adaro Mining dan Adaro Logistics
projects and increased coal production. meningkat karena penambahan proyek dan peningkatan
produksi batu bara.
Additionally, the Adaro Minerals pillar experienced a Selain itu, pilar Adaro Minerals mengalami penurunan
decrease in energy intensity due to energy conservation intensitas energi karena program konservasi energi seperti
programs such as improving the quality of hauling roads and peningkatan kualitas jalan angkutan (hauling road) dan
reducing transportation distances through the arrangement pengurangan jarak angkutan melalui pengaturan area
of disposal areas and adjustments in reclamation areas. disposal dan penyesuaian area reklamasi.
128 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 129
In June 2023, the Indonesian Government issued Pada bulan Juni 2023, Pemerintah Indonesia mengeluarkan
Government Regulation No. 33 of 2023 (“GR No. 33/2023”) Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 (“PP No. 33/2023”)
on Energy Conservation, which mandates energy tentang Konservasi Energi, yang mewajibkan konservasi
conservation for energy users consuming more than 6,000 energi bagi pengguna energi yang mengkonsumsi lebih dari
TOE per year. AEI falls within this category and complies 6.000 TOE per tahun. AEI termasuk dalam kategori ini dan
with energy conservation obligations through energy mematuhi kewajiban konservasi energi melalui manajemen
management conducted by: energi yang dilakukan dengan:
1. Appointing certified energy managers and forming an 1. Menunjuk manajer energi bersertifikat dan membentuk
energy management team. tim manajemen energi.
2. Developing ECO (Energy Conservation Opportunity) 2. Mengembangkan program ECO (Energy Conservation
programs. Opportunity).
3. Conducting regular energy audits and implementing 3. Melakukan audit energi secara berkala dan
recommendations arising from these audits. mengimplementasikan rekomendasi yang muncul dari
audit tersebut.
4. Reporting the implementation of energy management 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
to the government through the Ministry of Energy pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber
and Mineral Resources - Directorate General of New, Daya Mineral - Direktorat Jenderal Energi Baru, Energi
Renewable Energy, and Energy Conservation. Terbarukan, dan Konservasi Energi.
Energy Management Enhancement Program: Program peningkatan manajemen energi:
1. Energy and GHG Emission Policy 1. Kebijakan Energi dan Emisi GRK
To implement efficiency-based management and Untuk menerapkan manajemen berbasis efisiensi
strengthen energy and GHG emission management, in dan memperkuat manajemen energi dan emisi GRK,
2020, the AEI Board of Directors issued an Energy and pada tahun 2020, Dewan Direksi AEI mengeluarkan
Greenhouse Gas Policy applicable to all subsidiaries. Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca yang berlaku
bagi semua anak perusahaan.
2. ISO 50001:2018 Certification for Adaro Indonesia 2. Sertifikasi ISO 50001:2018 Adaro Indonesia
AI has obtained an extension of ISO 50001:2018 AI telah memperoleh perpanjangan sertifikasi ISO
certification from the international certification body 50001:2018 dari badan sertifikasi internasional TUV
TUV Nord for Coal Production and Barge Loading Nord untuk aktivitas Coal Production and Barge
(CPBL) activities in Kelanis, Central Kalimantan. Loading (CPBL) di Kelanis, Kalimantan Tengah. Sejak
Since 2015, AI has implemented EnMS by continuously tahun 2015, AI telah menerapkan EnMS dengan terus
creating various effective ECO programs to improve menciptakan berbagai program ECO yang efektif
energy efficiency and reduce GHG emissions in the untuk meningkatkan efisiensi energi dan menurunkan
coming years. With ISO 50001:2018 certification and emisi GRK di tahun mendatang. Dengan sertifikasi
ECO programs, the AI Board of Directors has increased ISO 50001:2018 dan program ECO, Dewan Direksi AI
the energy efficiency target from 3% in 2022 to 3.5% in meningkatkan target efisiensi energi dari 3% pada
2023 (percentage of baseline energy). AI successfully tahun 2022 menjadi 3,5% pada tahun 2023 (persentase
exceeded the target with an energy efficiency of 3.6% dari baseline energi). AI berhasil melampaui target
in 2023. This increase in the target serves as a stimulus dengan efisiensi energi sebesar 3,6% pada tahun 2023.
for AI to continue implementing energy management Peningkatan target ini menjadi stimulus bagi AI untuk
and achieve sustainable improvements in this aspect. terus melaksanakan manajemen energi dan mencapai
peningkatan yang berkelanjutan dalam aspek ini.
3. Development of Sustainable Energy Management 3. Pengembangan sistem manajemen energi yang
Systems berkelanjutan
To improve energy performance and reduce Untuk meningkatkan kinerja energi dan menurunkan
GHG emissions, AEI is developing EnMS at emisi GRK, AEI sedang mengembangkan EnMS di
several subsidiaries, including BCC, MIP, MC,
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 129
Page 130
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SIS Jobsite MC, HBI, and IBT. The development beberapa anak perusahaan, termasuk BCC, MIP,
of EnMS is being carried out gradually to MC, SIS Jobsite MC, HBI, dan IBT. Pengembangan
meet the requirements of ISO 50001:2018. EnMS dilakukan secara bertahap untuk memenuhi
persyaratan ISO 50001:2018.
4. Development of Competencies in Energy Efficiency 4. Pengembangan kompetensi di bidang efisiensi energi
Human resource competencies (HR) are a key Kompetensi sumber daya manusia (SDM) menjadi
determinant of the success of energy performance faktor kunci penentu keberhasilan peningkatan
improvement and EnMS. In 2023, to enhance the quality kinerja energi dan EnMS. Pada tahun 2023,
of HR, the Adaro Group organized various competency untuk meningkatkan kualitas SDM, Grup Adaro
development programs such as SNI ISO 50001:2018, menyelenggarakan berbagai program pengembangan
SNI ISO 50004:2020, ISO 50006:2023, Life Cycle Cost kompetensi seperti SNI ISO 50001:2018, SNI ISO
Analysis (LCCA), and Energy Manager preparation, 50004:2020, ISO 50006:2023, Analisis Biaya Siklus
attended by operational staff from subsidiaries. This Hidup (LCCA), dan persiapan Manajer Energi, yang
program is expected to enhance technical knowledge dihadiri oleh staf operasional dari anak perusahaan.
in energy management and achieve higher energy Program ini diharapkan dapat meningkatkan
efficiency. pengetahuan teknis dalam manajemen energi dan
mencapai efisiensi energi yang lebih tinggi.
5. Implementation of ECO Programs and Potential Savings 5. Pelaksanaan program ECO dan potensi penghematan
The Adaro Group has implemented ECO programs Grup Adaro telah melaksanakan program ECO untuk
to comply with the regulations of the Republic of memenuhi peraturan Pemerintah Republik Indonesia,
Indonesia Government, support energy transition, and mendukung transisi energi dan pencapaian target
achieve Enhanced Nationally Determined Contribution Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC),
(ENDC) targets, as well as save energy consumption serta menghemat konsumsi energi selama operasi
during operations by implementing ECO programs. dengan melaksanakan program-program ECO.
Pillar | Segment| Subsidiaries
Pilar Segmen | Anak ECO
Perusahaan
Adaro Energy Adaro 1. AI • Implementing Good Mining Practices (GMP) for coal mining process efficiency. |
Mining • Mengimplementasikan Good Mining Practices (GMP) untuk efisiensi proses penambangan
batu bara.
• Implementing Energy Management System (EnMS). |
• Mengimplementasikan Energy Management System (EnMS).
• Using rooftop solar PV of 130 kWp and floating solar of PV 467 kWp. |
• Menggunakan solar PV rooftop 130 kWp dan solar PV floating 467 kWp.
• Managing generator loads by applying average minimum load of 63% in the power
generation at CPBL. |
• Mengelola beban generator dengan menerapkan beban minimal rata-rata 63% pada
proses pembangkitan listrik di CPBL.
• Optimizing conveyor motor L12’s capacity from 110 kW to 75 kW. |
• Mengoptimalkan kapasitas motor konveyor L12 dari 110 kW menjadi 75 kW.
• Replacing LED lights at the sport center, FMC, and generator room at the power house.
• Mengganti lampu LED di sport center, FMC, dan ruang mesin genset di power house.
130 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 131
Adaro 2. SIS • Implementing Good Mining Practices (GMP) for coal mining process efficiency. |
Service • Mengimplementasikan Good Mining Practices (GMP) untuk efisiensi proses penambangan batu bara.
• Implementing Energy Management System (EnMS). |
• Mengimplementasikan Energy Management System (EnMS).
• Installing devices which can set the trailers’ RPM (rotation per minute) automatically when the units are moving
without cargo to control fuel consumption. |
• Memasang perangkat yang dapat mengatur RPM (rotation per minute) pada trailer secara otomatis saat unit
tidak bermuatan untuk menekan konsumsi bahan bakar.
• Reducing the time when an excavator is idle while still consuming fuel by accelerating coal and overburden
loading from the excavator to the trucks through the double-side loading method (having two trucks on both
sides of one excavator). |
• Mengurangi waktu dimana ekskavator idle namun tetap mengkonsumsi bahan bakar dengan mempercepat
waktu pemuatan batu bara maupun lapisan penutup dari ekskavator ke truk melalui penerapan metode double
side loading (memposisikan dua truk di kedua sisi ekskavator)
• Reducing waiting time and hanging time of trucks and excavators by optimizing the number of excavators and
trucks operating on the mining site in a given time. |
• Mengurangi waiting time dan hanging time truk dan ekskavator dengan mengoptimalkan jumlah ekskavator
dan truk yang sedang beroperasi di lokasi penambangan dalam satu waktu tertentu.
• Arranging the best locations for shift changing to reduce the distance. |
• Mengatur lokasi terbaik untuk pergantian shift guna menurunkan jarak tempuh.
• Optimizing fuel consumption by utilizing a special application to manage the fleet and to monitor the operators’
behavior (such as on compliance with driving speed and work discipline) real-time. |
• Mengoptimalkan konsumsi bahan bakar dengan memanfaatkan aplikasi khusus untuk mengelola armada dan
memantau perilaku operator (misalnya terkait kepatuhan terhadap kecepatan kendaraan dan disiplin kerja)
secara real-time.
Adaro 10. MSW • Implementing operational process efficiency on power plants. |
Power • Melaksanakan efisiensi proses operasional pada pembangkit listrik.
• Implementing Energy Management System (EnMS) at power plants. |
• Mengimplementasikan Energy Management System (EnMS) pada pembangkit listrik.
• Increasing the use of sawdust biomass from 483 ton menjadi 2,403 ton as coal substitute at the co-firing
process at coal-fired power plants. |
• Meningkatkan penggunaan biomassa serbuk gergaji dari 483 ton menjadi 2.403 ton sebagai pengganti batu
bara pada proses co-firing di PLTU.
• Using solar PV of 35 kWp capacity to support house load. |
• Menggunakan solar PV berkapasitas 35 kWp untuk mendukung pemenuhan kebutuhan listrik penggunaan
sendiri (house load).
Adaro 15. MBP • Implementing operational process efficiency on coal barging activity. |
Logistik • Melaksanakan efisiensi proses operasional pada kegiatan pengangkutan batu bara di
perairan.
• Implementing Energy Management System (EnMS) on coal barging. |
• Mengimplementasikan Energy Management System (EnMS) pada pengangkutan batu
bara di perairan. |
• Using power from PLN’s grid to replace the use of power produced by diesel generator
for offices. |
• Menggunakan listrik dari jaringan PLN untuk menggantikan listrik yang diproduksi
genset diesel untuk perkantoran.
• Arranging engine rotary by determining the rotary per minute (RPM) standard on the
designated channels of every tugboat. |
• Mengatur putaran mesin dengan menetapkan standar Rotary Per Minute (RPM) pada
jalur yang sudah ditetapkan di setiap tugboat.
• Conducting regular docking for tugboats and barges. |
• Melaksanakan docking secara berkala untuk unit tugboat dan tongkang.
Adaro 21. MC • Reducing the distance of topsoil transport by taking it to the disposal or reclamation area
Minerals directly. |
• Menurunkan jarak tempuh pengangkutan top soil dengan membawanya langsung ke area
isposal atau area reklamasi.
• Standardizing hauling road maintenance method. |
• Menstandarisasi metode pemeliharaan pada jalan angkutan.
• Optimizing the loads of 30-ton transporters for coal hauling activities. |
• Mengoptimalkan berat muatan alat angkut kelas 30 ton untuk aktivitas pengangkutan
batu bara.
• Reducing weighbridge weighing duration using CHPP-WB integration system. |
• Mengurangi durasi penimbangan jembatan timbang dengan sistem integrasi CHPP-WB.
• Optimizing value of coking coal
• through ash product optimization. |
• Mengoptimalkan nilai batu bara kokas melalui optimalisasi produk abu.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 131
Page 132
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
This energy intensity calculation only considers energy Penghitungan intensitas energi ini hanya menghitung
usage within the Company, including electricity, biodiesel penggunaan energi di dalam Perusahaan, yaitu penggunaan
B30 and B35, coal, gasoline/petrol, and LPG. The calculation listrik, biodiesel B30 dan B35, batu bara, gasoline/petrol,
uses a methodology based on the comparison between dan LPG. Penghitungan menggunakan metodologi
energy consumption and the resulting production. perbandingan antara konsumsi energi dan produksi yang
dihasilkan.
The importance of energy reduction efforts within the Pentingnya upaya pengurangan energi dalam Grup Adaro
Adaro Group reflects not only the company’s commitment Group tidak hanya mencerminkan komitmen perusahaan
to environmental responsibility but also a sustainable and terhadap tanggung jawab lingkungan hidup, tetapi juga
efficient business strategy. In the face of climate change strategi bisnis yang berkelanjutan dan efisien. Dalam
challenges and global pressure to reduce carbon emissions, menghadapi tantangan perubahan iklim dan tekanan global
the Adaro Group acknowledges that energy savings are a untuk mengurangi emisi karbon, Grup Adaro Adaro Group
crucial step in minimizing the environmental impact of our menyadari bahwa penghematan energi adalah langkah
operations. Various energy-saving efforts include: krusial untuk meminimalkan dampak lingkungan hidup
dari operasional kami. Berbagai upaya penghematan energi
di antaranya:
Energy consumption reduction required for products and Pengurangan konsumsi energi yang dibutuhkan untuk
services [GRI 302-5] [OJK F.6] produk dan jasa [GRI 302-5] [OJK F.6]
Intensitas Energi
Pilar Pertumbuhan Segmen Perusahaan Anak Unit Perubahan (%)
2022 2023
0.00009136
Adaro Services SIS 0.00008598 TJ/BCM -5.89
Adaro Energy
Adaro Power MSW 0.02055 0.01926 TJ/MWh -6.31
MC
Adaro Minerals 0.0000627 0.0000485 TJ/Ton -22.73
LC
In the reporting year, our energy consumption increased in Pada tahun pelaporan, konsumsi energi kami naik pada segmen
the Adaro Mining and Adaro Logistics segments compared Adaro Mining dan Adaro Logistics dibandingkan dengan tahun
to the previous year, attributed to project additions sebelumnya, yang diakibatkan oleh penambahan proyek dan
and increased coal production. However, reductions in peningkatan produksi batu bara. Namun, penurunan energi yang
energy required for production were observed in the dibutuhkan dalam produksi terlihat pada segment Adaro Services,
Adaro Services, Adaro Power segments, as well as the Adaro Power, serta pada pilar Adaro Mineral. Pengurangan energi
Adaro Minerals pillar. Decreasing the energy needed for yang dibutuhkan untuk produksi dapat dicapai dengan melakukan
production can be achieved through efficiency and energy upaya efisiensi dan konservasi energi.
To promote energy conservation, the Adaro Group holds Untuk mendorong semangat konservasi energi, Grup Adaro
an internal competition program among its subsidiaries. mengadakan program kompetisi internal di antara anak
This competition aims to achieve energy conservation and perusahaan. Kompetisi ini bertujuan untuk penghematan energi,
reduce production costs, resulting in the reduction of GHG menekan biaya produksi yang dampaknya berupa pengurangan
emissions. The competition program is divided into two emisi GRK. Program kompetisi dibagi menjadi dua kategori, yaitu:
categories:
132 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 133
5. The Executive Business Practices (TEBP) 5. The Executive Business Practices (TEBP)
Competition at the senior management level with a Persaingan di tingkat manajemen senior dengan
top-down and strategic approach. pendekatan top-down dan strategis.
6. Quality Control Circle (QCC) 6. Quality Control Circle (QCC)
Competition at the executive to middle management Persaingan di level eksekutif hingga manajemen
level by forming teams with a bottom-up and menengah dengan membentuk tim dengan pendekatan
operational approach. bottom-up dan operasional.
Transisi Energi [OJK F.7] [12.2] Transisi Energi [OJK F.7] [12.2]
Adaro Group has also implemented low-carbon and energy Grup Adaro juga menerapkan inisiatif rendah karbon dan
transition initiatives by using B30 since 2020 for mining and transisi energi dengan menggunakan B30 sejak tahun
logistics business operations. This demonstrates Adaro 2020 untuk operasi bisnis pertambangan dan logistik. Hal
Group’s compliance with Minister of Energy and Mineral ini merupakan wujud kepatuhan Adaro Group terhadap
Resources Regulation No. 12 of 2015 concerning the Third peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.
Amendment to Minister of Energy and Mineral Resources 12 Tahun 2015 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan
Regulation No. 32 of 2008 concerning the Provision, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 32
Utilization, and Trade of Biofuels as Alternative Fuels. The Tahun 2008 tentang Penyediaan, Pemanfaatan, Dan Tata
next step, Adaro Group aims to use B35, a fuel containing Niaga Bahan Bakar Nabati (Biofuel) Sebagai Bahan Bakar
40% biodiesel and 60% conventional diesel, thereby Lainl. Langkah berikutnya, Grup Adaro bertujuan untuk
reducing greenhouse gas emissions and dependence on menggunakan B40, yaitu bahan bakar yang mengandung
fossil fuels. 40% biodiesel dan 60% diesel konvensional, sehingga
mengurangi emisi GRK dan ketergantungan pada bahan
bakar fosil.
In several locations, the Adaro Group has installed solar Di beberapa lokasi, Grup Adaro telah memasang panel
energy panels, including 130 kWp Rooftop Solar Photovoltaic energi matahari, yaitu 130 kWp Solar Rooftop Photovoltaic
(PV), solar panels installed on building roofs, and 468 kWp (PV), yaitu panel surya yang dipasang di atap bangunan, dan
Floating Photovoltaic (FPV), solar panels installed on large 468 kWp Floating Photovoltaic (FPV), yaitu panel surya yang
water surfaces, making them one of the largest floating dipasang di atas permukaan air yang luas yang merupakan
solar power plants in Indonesia. The installation of Adaro salah satu PLTS terapung yang terbesar di Indonesia.
Group’s solar PV generates up to 793,670 kWh/year. Pemasangan solar PV Grup Adaro menghasilkan hingga
793.670 kWh/tahun.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 133
Page 134
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro 134 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 135
Emission [12.1]
Emisi [12.1]
The Adaro Group proactively manages Greenhouse Gas Grup Adaro secara proaktif mengelola emisi Gas Rumah
(GHG) emissions and takes an active role in climate change Kaca (GRK) dan mengambil peran aktif dalam pencegahan
mitigation. This management is not only a manifestation perubahan iklim. Pengelolaan ini tidak hanya menjadi
of environmental responsibility but is also recognized as a perwujudan tanggung jawab lingkungan hidup, tetapi
strategic step to ensure the long-term business resilience juga diakui sebagai langkah strategis untuk memastikan
of the Adaro Group. The Adaro Group has focused its ketahanan bisnis Grup Adaro dalam jangka panjang. Grup
efforts on accelerating the transition to cleaner energy, Adaro telah memfokuskan upayanya pada percepatan
with a significant expansion of its portfolio in the renewable transisi menuju energi yang lebih bersih, dengan perluasan
energy, water, and green mineral sectors, under the Adaro portofolio yang signifikan di sektor energi terbarukan, air,
Green and Adaro Minerals pillars. [EM-CO-110a.2] dan mineral hijau, yang berada di bawah payung pilar Adaro
Green dan Adaro Minerals. [EM-CO-110a.2]
In this context, the Adaro Group is committed to continuous Dalam konteks ini, Grup Adaro berkomitmen untuk
innovation and investment in sustainable solutions to terus berinovasi dan berinvestasi dalam solusi-solusi
reduce environmental impact. The Company’s concrete berkelanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan
measures include reducing energy consumption without hidup. Langkah-langkah konkret termasuk pengurangan
compromising production levels, along with improving konsumsi energi tanpa mengorbankan tingkat produksi,
operational efficiency. We are working on improving coal- seiring dengan peningkatan efisiensi operasional. Kami
fired power plants with co-firing trials and creating nature- mengupayakan peningkatan pembangkit listrik tenaga
based solutions using our land assets. The Adaro Group has batu bara dengan uji coba co-firing dan menciptakan solusi
also developed a Roadmap for GHG Emission Reduction by berbasis alam (Nature-based Solutions/NbS) menggunakan
2060 or earlier. This roadmap is a crucial step in setting aset lahan kami. Grup Adaro juga telah mengembangkan
emission management targets. Thus, the Adaro Group Peta Jalan Pengurangan Emisi GRK pada tahun 2060 atau
not only makes a positive contribution to the environment lebih cepat. Peta jalan ini merupakan langkah penting
but also builds a solid foundation for a sustainable and untuk menetapkan target pengelolaan emisi. Dengan
responsive business to the evolving global market demands demikian, Grup Adaro tidak hanya memberikan kontribusi
for sustainability. [EM-CO-110a.2] positif terhadap lingkungan hidup, tetapi juga membangun
fondasi yang kokoh untuk bisnis yang berkelanjutan dan
responsif terhadap perubahan tuntutan pasar global yang
semakin berorientasi pada keberlanjutan. [EM-CO-110a.2]
For emission calculations, Adaro uses the unit of Tons CO2 Dalam penghitungan emisi, Adaro menggunakan satuan Ton
eq, in accordance with the frameworks, standards, and CO2 eq, sesuai dengan kerangka kerja, standar dan metode
methods used in emissions calculation and assessment as yang digunakan dalam penghitungan dan penilaian emisi
follows: [TCFD M.1] sebagai berikut: [TCFD M.1]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 135
Page 136
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
1. The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting 1. The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate
and Reporting Standard, revised edition developed Accounting and Reporting Standard, edisi revisi”
by The World Business Council for Sustainable yang dikembangkan oleh The World Business Council
Development and World Resources Institute (WBCSD/ for Sustainable Development and World Resources
WRI, 2004); Institute (WBCSD/WRI, 2004);
2. “2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas 2. “Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas
Inventories” developed by the Intergovernmental Panel Rumah Kaca Nasional” yang dikembangkan oleh
on Climate Change (IPCC); Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC);
3. 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse 3. Penyempurnaan Pedoman IPCC 2006 untuk
Gas Inventories Refinement developed by IPCC; Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional 2006 yang
dikembangkan oleh IPCC;
4. Regulation of the Minister of Environment and Forestry 4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
No. P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 of 2017 on No. P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 Tahun
Guidelines for Implementation and Reporting of the 2017 tentang Pedoman Penyelenggaraan dan
National Greenhouse Gas Inventory; Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional.
5. Regulation of the State Minister of Environment 5. Peraturan Menteri Negara Lingkungan
No. 12/2012 on Guidelines for Calculating Emission Hidup No. 12/2012 tentang Pedoman Perhitungan
Loads from Oil and Gas Industry Activities; Beban Emisi Kegiatan Industri Minyak dan Gas;
6. “National Greenhouse Accounts Factors” 2008, 6. “Faktor Akun Rumah Kaca Nasional” 2008, Akun
Australian National Greenhouse Accounts. Department Rumah Kaca Nasional Australia. Departemen
of Industry, Science, Energy and Resources; Perindustrian, Ilmu Pengetahuan, Energi dan Sumber
Daya;
7. Chapters 2 and 3 in “ISO 14064-1;2019: Specification 7. Bab 2 dan 3 dalam “ISO 14064-1;2019: Spesifikasi
with guidance at the organization level for dengan panduan di tingkat organisasi untuk
quantification and reporting of greenhouse gas kuantifikasi dan pelaporan emisi dan serapan gas
emissions and removals”; rumah kaca”;
8. “Compilation of Air Pollutant Emission Factors (AP- 8. “Kompilasi Faktor Emisi Polutan Udara (AP-42)” yang
42)” developed by the United States Environmental dikembangkan oleh Badan Perlindungan Lingkungan
Protection Agency (US EPA); Amerika Serikat (US EPA);
9. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 9. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 98 Tahun
98 of 2021 concerning the Implementation of Carbon 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon
Economic Value for the Achievement of Nationally Untuk Pencapaian Target Kontribusi Yang Ditetapkan
Determined Contribution Targets and Control of Secara Nasional Dan Pengendalian Emisi Gas Rumah
Greenhouse Gas Emissions in National Development. Kaca Dalam Pembangunan Nasional;
10. M i n i s t e r o f E n v i r o n m e n t a n d F o r e s t r y 10. P e r a t u r a n M e n t e r i L i n g k u n g a n H i d u p
Regulation No. 21 of 2022, Procedures for d a n K e h u t a n a n N o . 2 1 Ta h u n 2 0 2 2 , Ta t a
the Application of Carbon Economic Value. C a r a P e n e r a p a n N i l a i E ko n o m i K a r b o n ;
At the end of 2022, PT Adaro Energy Indonesia Tbk Pada akhir tahun 2022, PT Adaro Energy Indonesia Tbk
announced its commitment to achieve net zero emission by mengumumkan komitmennya untuk mencapai emisi
2060 or sooner, which is aligned to the Enhanced Nationally bersih netral pada tahun 2060 atau lebih cepat, yang sejalan
Determined Contribution (ENDC) target of the Indonesian dengan target Kontribusi yang Ditentukan Secara Nasional
energy sector. yang Ditingkatkan (ENDC) dari sektor energi Indonesia.
136 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 137
As a form of our commitment, we continue our journey Sebagai bentuk komitmen kami, kami melanjutkan
by expanding the scope of our green house gas (GHG) perjalanan kami dengan memperluas cakupan emisi gas
emissions from initially 4 (four) companies to 9 (nine) rumah kaca (GRK) dari awalnya 4 (empat) perusahaan pada
companies in 2023. tahun 2022 menjadi 9 (sembilan) perusahaan,pada tahun
2023.
Companies included in 2022 GHG Calculations Companies included in 2023 GHG Calculations
Perusahaan yang termasuk di 2022 kalkulasi GRK Perusahaan yang termasuk di 2023 kalkulasi GRK
1. PT Adaro Indonesia (AI) 1. PT Adaro Indonesia (AI)
2. PT Maritim Barito Perkasa (MBP) 2. PT Maritim Barito Perkasa (MBP)
3. PT Makmur Wisesa Sejahtera (MSW) 3. PT Makmur Wisesa Sejahtera (MSW)
4. PT Saptaindra Sejati (SIS) 4. PT Saptaindra Sejati (SIS)
5. PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
6. PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
7. PT Mustika Indah Permai (MIP)
8. Balangan Coal Companies (BCC)
• PT Semesta Centramas (SCM)
• PT Laskar Semesta Alam (LSA)
9. PT Adaro Mineral Indonesia Tbk
• PT Maruwai Coal (MC)
• PT Lahai Coal (LC)
Below chart presents Adaro Group’s GHG emission in Berikut adalah grafik yang menampilkan emisi gas rumah
both 2022 and 2023 by entity and by sources. It is shown kaca Grup Adaro pada tahun 2022 dan 2023 berdasarkan
that the group’s largest emissions came from mobile fuel entitas dan sumbernya. Diperlihatkan bahwa emisi terbesar
combustion produced by PT Saptaindra Sejati (SIS) in dari grup berasal dari pembakaran bahan bakar dari
Adaro operation site SIS for Adaro Indonesia’s operations, sumber bergerak yang dihasilkan oleh PT Saptaindra Sejati
Balangan Coal’s operations and Adaro Minerals’ operations (SIS) di lokasi operasi Adaro, yaitu SIS di wilayah operasi
as describe in the table above. Adaor Indonesia, Balangan Coal, Adaro Minerals seperti
yang dijelaskan dalam tabel di atas.
Our inventory consists of CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, and Inventory yang kami lakukan meliputi dari CO2, CH4, N2O,
SF6, the GHG emissions produced by the Adaro Group in HFCs, PFCs, dan SF6, emisi GRK yang dihasilkan oleh
2023 totaled 1,153,876 tCO2e, or increase by 8.52% from Grup Adaro pada tahun 2023 total 1.153.876 tCO2e, atau
1,063,328 tCO2e in 2022. meningkat sebesar 8,52% dari 1.063.328 tCO2e pada tahun
2022.
AEI has developed GHG emissions projections for the period AEI telah mengembangkan proyeksi emisi GRK untuk
2022-2060. In the future, we will continue to increase the periode 2022-2060. Di masa depan, kami akan terus
number of companies disclosure. meningkatkan jumlah pengungkapan perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 137
Page 138
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GHG Emissions by Sources (2022) GHG Emissions by Sources (2023)
Fugitive
Emission,
0.37%
Purchased
Electricity, Fugitive
0.27% Mobile Fuel Emissions,
Mobile Fuel Combustion , 0.39%
Combustion , 78.39% Purchased
77.75% Electricity,
0.31%
Stationary
Combustion ,
Stationary
21.61% Combustion ,
20.90%
Stationary Combustion Mobile Fuel Combustion Fugitive Emission Purchased Electricity Stationary Combustion Mobile Fuel Combustion Fugitive Emissions Purchased Electricity
2022 Emission (tCo2e)by Pillars 2023 Emission (tCo2e)
Mining
Mining 3% Logistics
3% Logistics 11%
11%
Mineral
Mineral 1%
1%
Power
Power
14%
14%
Services Services
71% 71%
Mining Logistics Mineral Power Services Mining Logistics Mineral Power Services
Development of Net Zero Emissions (NZE) roadmap Penyusunan Net Zero Emissions (NZE) roadmap
The phases of the Adaro Group’s NZE Roadmap Fase penyusunan NZE Roadmap Grup Adaro adalah:
development are:
138 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 139
Phase 1 | Tahap 1 Phase 2 | Tahap 2 Phase 5 | Tahap 5
Phase 6: | Tahap 6
Gap analysis and work Executive briefing on Roadmap and
Development of GHG
plan preparation carbon emission Phase 3 | Tahap 3 Phase 4: | Tahap 4 carbon abatement
system and reporting
Gap analysis dan Pengarahan Data collection GHG assessment target
Pengembangan
penyusunan rencana eksekutif tentang Pengumpulan Data Penilaian GRK Peta jalan dan
sistem dan
kerja emisi karbon target pengurangan
pelaporan GRK
karbon
• Data analysis with Workshops with the • Identifying emission • Data analysis and • Analysis and priorities • Developing internal
Adaro’s business executives and experts threshold on scope 1, assessment of carbon reduction guideline for GHG
sectors as the context at Adaro. 2 and GHG inventory • Determining the options assessment and
• Management of current • Duration of two hours approach baseline and BAU • Carbon abatement reporting
GHG data, reduction, • Covering the topics: • Data collection and scenarios journey toward 2060 • Developing instruments
inventory strategy a. Regulation on project examples of assessment • GHG inventory • Collaborating and tools for GHG
• Review on regulations workflows model presentation with management assessment and
and frameworks b. Framework for • Technical briefing for • Analisis dan penilaian consultancy firm to reporting
associated with GHG/ climate change/GHG the expert team at data align with long-term • Workshops on GHG
climate and peers’ and comparison with Adaro and operational • Menentukan baseline business strategies and inventory
actions peers subsidiaries (mining, dan skenario BAU action plans • Support with GHG
• Gap analysis and c. GHG management services, logistics, • Presentasi inventarisasi • Workshops with Adaro’s reporting
recommendations for d. Data collection power and minerals) GRK team members • Mengembangkan
inventory and emission schedule (scope 1 • Mengidentifikasi batasan • Analisis dan prioritas pedoman internal untuk
reduction roadmap and 2). emisi pada lingkup opsi pengurangan penilaian dan pelaporan
toward 2060 e. Gap analysis and 1, 2 dan pendekatan karbon GRK
• Analisis data dengan recommendations inventarisasi GRK • Perjalanan pengurangan • Mengembangkan
konteks sektor bisnis Lokakarya dengan tim • Pengumpulan data dan karbon menuju 2060 instrumen dan
Adaro eksekutif dan tim ahli di contoh model penilaian. • Berkolaborasi dengan perangkat untuk
• Manajemen data Gas Adaro. • Pengarahan teknis untuk perusahaan konsultan penilaian dan pelaporan
Rumah Kaca (GRK) • Durasi dua jam tim ahli di Adaro dan manajemen untuk GRK
saat ini, pengurangan, • Maliputi Topik: bisnis unit yang sudah menyelaraskan dengan • Lokakarya inventarisasi
strategi inventarisasi a. Peraturan alur kerja berjalan (pertambangan, strategi bisnis jangka GRK
• Tinjauan peraturan dan proyek jasa, logistik, listrik dan panjang dan rencana • Dukungan dengan
kerangka terkait GRK/ b. Kerangka kerja minerals) aksi. pelaporan GRK
iklim dan tindakan dari perubahan iklim/GRK • Lokakarya dengan
perusahaan sejenis dan perbandingan anggota tim Adaro
• Gap analysis dan dengan perusahaan
rekomendasi untuk sejenis
inventarisasi dan peta c. Manajemen GRK
jalan pengurangan emisi d. Jadwal pengumpulan
Adaro menuju 2060 data (lingkup 1 dan 2)
e. Gap analysis dan
rekomendasi
Results of Activities
Hasil Kegiatan
• Guideline of GHG
GHG inventory approach
Assessment
and summary on • Carbon reduction
Workshop materials on Data collection models • Models and tools
findings options
climate change, GHG in Excel sheets and data • GHG inventory
and recommendations • Carbon abatement
management options, calculation instruments GHG inventory baseline workshops
of the results of gap journey toward 2060
and project workflows Model pengumpulan and several BAU • Support with GHG
analysis • Opsi pengurangan
Materi lokakarya tentang data dalam bentuk scenarios reporting
Pendekatan karbon
perubahan iklim, opsi lembar Excel dan Baseline inventarisasi • Pedoman Penilaian GRK
inventarisasi GRK • Perjalanan
pengelolaan GRK, dan instrumen perhitungan GRK dan beberapa • Model dan perangkat
dan ringkasan pengurangan karbon
alur kerja proyek data skenario BAU • Lokakarya inventarisasi
mengenai temuan dan menuju 2060 GRK
rekomendasi hasil gap
• Dukungan dengan
analysis
pelaporan GRK
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 139
Page 140
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro Group is also exploring several alternatives on GHG Grup Adaro juga sedang menjelajahi beberapa alternatif
reduction techologies. Currently, these options are being teknologi pengurangan GRK. Saat ini, opsi-opsi ini
studied internally by taking into account the following sedang diteliti secara internal dengan memperhatikan
consideration: pertimbangan-pertimbangan berikut:
1. levelized cost using marginal abatement cost curve 1. biaya levelized menggunakan marginal abatement cost
(MACC) method; curve (MACC);
2. emission reduction potential (percentage of the total 2. potensi pengurangan emisi (persentase dari total emisi
emission of business as usual (BAU)); bisnis business as usual;
3. technology readiness level; and 3. tingkat kesiapan teknologi; dan
4. impact category. 4. kategori dampak.
Once the study is completed, the technology option Setelah penelitian selesai, opsi teknologi yang dianggap
considered best for the Adaro Group’s condition will be used terbaik untuk kondisi Grup Adaro akan digunakan untuk
to ensure the achievement of NZE Roadmap’s target. memastikan pencapaian target dari NZE roadmap.
GHG sources and scopes [TCFD M.1] Sumber dan Lingkup Emisi GRK [TCFD M.1]
In calculating GHG emissions, AEI uses the unit of Tons Dalam menghitung emisi GRK, AEI menggunakan satuan
CO2eq, in accordance with the international standard, the Ton CO2eq sesuai dengan standar internasional, Pedoman
Guideline for National Greenhouse Gas Inventories of the untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional dari Panel
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), We Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC), Kami
calculate GHG emission using tier 1 IPCC and for the power menghitung emisi gas rumah kaca menggunakan tier 1
subsector, we use tier 2 IPCC. These standards determine IPCC dan untuk subsektor ketenagaanlistrikan, kami
the emission factors used to calculate emissions based on menggunakan tier 2 IPCC. Standar ini menentukan faktor
variables such as fossil fuel consumption for emissions emisi yang digunakan untuk menghitung emisi berdasarkan
from fuel combustion and selected fugitive emissions variabel seperti konsumsi bahan bakar fosil untuk emisi
dari pembakaran bahan bakar dan emisi fugitiv terpilih.
Meanwhile, biogenic emissions from renewable energy Sementara itu, emisi biogenik dari sumber energi
sources such as the use of biodiesel (B30/B35) and biomass terbarukan seperti penggunaan biodiesel (B30/B35) dan
are reported separately and in accordance with IPCC biomassa dilaporkan secara terpisah dan sesuai dengan
standards. standar IPCC.
The Adaro Group calculates its GHG emissions, including Grup Adaro menghitung emisi GRK-nya, termasuk scope 1
scope 1 and scope 2, with the details as outlined below: dan scope 2, dengan rincian seperti yang diuraikan di bawah
ini:
140 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 141
2022 2023
Biogenic Emissions 311,571.12 tCO2 399,547.99 tCO2
Table: Our Emissions Management Performance
Tabel: Kinerja Manajemen Emisi Kami
Boundary 2022 2023
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung [GRI 305-1] [OJK F.11] [12.1] [EM-CO-110a.1] [TCFD M.2]
Emissions From Combustion
• Stationary Fuel Combustion (Including Biofuel)
• Mobile Fuel Combustion (Including Biofuel)
Fugitive Emissions
Emisi GRK (Scope 1) Langsung 1,060,461 tCO2e 1,150,255 tCO2e
• Fire Suppressant and Refrigerants
• Wastewater Treatment Plant
• Explosive Activities
• Waste Incineration
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung [GRI 305-2] [OJK F.11] [12.1] [TCFD M.2]
Emisi GRK (Scope 2) tidak langsung Purchased Electricity 2,867 tCO2e 3,621 tCO2e
Total (Ton CO2 eq) 1,063,329 tCO2e 1,153,876 tCO2e
GHG Intensity [GRI 305-4] [OJK F.11] [12.1] Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4] [OJK F.11] [12.1]
Total GHG Emissions |
GHG Emissions Intensity |
Subsidiaries Total Emisi GRK Change |
Pillar | Segment| Intensitas Emisi GRK Unit |
| Anak (tCO2e) Selisih
Pilar Segmen Satuan
Perusahaan
2022 2023 2022 2023
AI
tCO2e/ton coal |
Adaro Mining BCC 33,335.17 34,977.05 0.00057333 0.000570019 -0.58%
batu bara
MIP
Adaro Service SIS 748,461.33 812,515.33 0.005095113 0.004585137 tCO2e/BCM -10.01%
Adaro
Energy
Adaro Power MSW 151,891.02 165,894.82 1.5655 1.443 tCO2e/MWh -7.84%
MBP
Adaro tCO2e/ton coal |
HBI 118,549.76 129,063.47 0.001932555 0.001966672 1.77%
Logistics batu bara
IBT
MC tCO2e/ton coal |
Adaro Minerals 11,091.22 11,424.99 0.003465573 0.002561563 -26.09%
LC batu bara
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 141
Page 142
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Emition Reduction [GRI305-4] [GRI 305-4] [OJK F.11] [12.1] Pengurangan Emisi [GRI 305-4] [OJK F.11] [12.1]
Subsidiaries Energy Intensity | Intensitas Energi
Pillar | Segment| Unit | Change | Selisih
| Anak
Pilar Segmen 2022 2023 Satuan (%)
Perusahaan
AI
0.000573 0.000570 TCO2e/Ton
Adaro Mining BCC 0.89
batu bara
MIP
Adaro Energy
Adaro Services SIS 0.0051 0.0046 TCO2e/BCM -5.89
Adaro Power MSW 1.566 1.443 TCO2e/MWh) -7.84
MC TCO2e/Ton
Adaro Minerals 0.0035 0.0026 -26.09
LC batu bara
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya [GRI 305-7] (ton/tahun) [12.4]
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya [GRI 305-7] (ton/tahun) [12.4]
Zat Emisi Udara 2021 2022 2023
NOx 1,020.51 575.42 1,296.84
SOx 35.91 51.87 81.24
CO 1,428.24 313.50 177.17
Materi Partikulat 64.42 58.36 21.50
Methods and regulations used: Metode dan peraturan yang digunakan:
• Minister of Environment and Forestry Regulation •
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
No. 11 of 2021 concerning Emission Standards Kehutanan No. 11 Tahun 2021 Baku Mutu Emisi
for Internal Combustion Engine or Genset, serves Mesin Dengan Pembakaran Dalam atau Genset,
as a reference in the methodology for calculating sebagai acuan dalam metodologi penghitungan
conventional air pollutant emission loads. beban emisi polutan udara konvensional.
• Regulation of the Minister of Environment and • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Forestry No. 15 of 2019 on emission quality Ke h u t a n a n N o . P. 1 5 / M E N L H K / S E TJ E N /
standards for thermal power plants as a reference KUM.1/4/2019 tentang Baku Mutu Emisi
in emission load calculations for the power Pembangkit Listrik Tenaga Termal sebagai acuan
generation industry. dalam perhitungan beban emisi untuk industri
• pembangkit listrik.
In an effort to manage air quality, the Adaro Group conducts Dalam upaya pengelolaan kualitas udara, Grup Adaro
emission tests on stationary emission sources to monitor melakukan uji emisi sumber emisi stasioner, untuk
the emergence of other gases: memantau munculnya emisi gas lain:
• for generators with a capacity of 101-500 kW, • untuk generator dengan kapasitas 101-500 kW,
monitoring every three years pemantauan setiap tiga tahun sekali
• for generators with a capacity of 501-1000 kW, • untuk generator dengan kapasitas 501-1000 kW,
monitoring annually pemantauan setiap tahun sekali
• for generators with a capacity of >1001 kW, • untuk generator dengan kapasitas >1001 kW,
monitoring every six months pemantauan setiap enam bulan sekali
142 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 143
In addition, emission management is also carried out Selain itu, pengelolaan emisi juga dilakukan dengan
by installing solar panels, improving the effectiveness memasang panel surya, meningkatkan efektivitas
of generator set usage, and electrification for electrical penggunaan genset, dan elektrifikasi untuk kebutuhan
needs in workshops. The Adaro Group uses a Continuous listrik di bengkel. Grup Adaro menggunakan Continuous
Emissions Monitoring System (CEMS) to monitor emissions Emissions Monitoring System (CEMS) untuk memantau
from stationary sources. The data obtained from CEMS emisi dari sumber stasioner. Data yang didapatkan dari
is used for air pollution control efforts. We also install CEMS digunakan untuk upaya pengendalian pencemaran
Electrostatic Precipitators (ESP) to reduce the concentration udara. Kami juga memasang Electrostatic Precipitator
of solid particles (such as ash and dust) in the exhaust gas (ESP atau Penyaring Elektrostatik, yaitu perangkat
from industrial processes. ESP works using the principle of teknologi yang digunakan untuk mengurangi konsentrasi
electrostatics to capture and collect these particles before partikel padat (seperti abu dan debu) dalam gas buang
the exhaust gas is released into the atmosphere. dari proses industri. ESP bekerja dengan menggunakan
prinsip elektrostatik untuk menangkap dan mengumpulkan
partikel-partikel tersebut sebelum gas buang dilepaskan
ke atmosfer.
Pengelolaan Emisi Pengelolaan Emisi
1. Development of a Carbon Reduction Roadmap [OJK 1. Pengembangan Roadmap Pengurangan Karbon [OJK
F.11] [TCFD M.3] F.11] [TCFD M.3]
In order to realize sustainable business development, Dalam rangka mewujudkan pengembangan usaha
the Adaro Group has designed a Carbon Reduction berkelanjutan, Grup Adaro telah merancang Peta
Roadmap that sets emission reduction targets for Jalan Pengurangan Karbon yang menetapkan target
climate impact management. This step is taken through pengurangan emisi demi upaya pengelolaan dampak
techno-economic and commercial analysis while iklim. Langkah ini dilakukan melalui analisis tekno-
maintaining our business growth. Currently, we have ekonomi dan komersial, dengan tetap menjaga
evaluated 11 of our subsidiaries and are committed pertumbuhan bisnis kami. Saat ini, kami telah
to continuing the development of a carbon reduction mengevaluasi _11_ anak perusahaan kami, dan kami
roadmap for our other subsidiaries. Through these berkomitmen untuk melanjutkan pengembangan
initiatives, the Adaro Group is actively contributing to roadmap pengurangan karbon untuk anak perusahaan
environmental protection and achieving sustainability lainnya. Dengan langkah-langkah ini, Grup Adaro
goals. berusaha aktif berkontribusi pada perlindungan
lingkungan dan mencapai tujuan keberlanjutan.
2. Installation of Emission Control Equipment [OJK F.11] 2. Pemasangan Peralatan Kontrol Emisi [OJK F.11]
Various efforts are made to control emissions, including Berbagai upaya dilakukan untuk mengendalikan emisi,
non-GHG emissions, such as: termasuk emisi non GRK, di antaranya:
• Electrostatic Precipitator at MSW to control • Electrostatic Precipitator di MSW untuk
emissions, including non-GHG emissions. mengendalikan emisi, termasuk emisi non-GRK
• Continuous Emissions Monitoring System (CEMS) • Sistem Pemantauan Emisi Berkelanjutan (CEMS)
• Nozzle sprays to utilize runoff water to maintain yang telah terintegrasi dengan Kementerian
ambient air quality. Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui SIstem
• Planting trees to reduce particulate exposure Informasi Pemantauan Industri Kontinyu (SISPEK)
• Semprotan nosel untuk memanfaatkan limpasan
air untuk menjaga kualitas udara ambien
• Melakukan penanaman pohon untuk mengurangi
pajanan partikulat
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 143
Page 144
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
3. Use of Low-Carbon and Renewable Energy [OJK F.11] 3. Penggunaan Energi Rendah Karbon dan Terbarukan
[TCFD M.2] [OJK F.11] [TCFD M.2]
The use of low-carbon and renewable energy plays Penggunaan energi rendah karbon dan energi
a crucial role in addressing climate change and terbarukan memainkan peran krusial dalam
environmental challenges. In addition to reducing menanggapi tantangan perubahan iklim dan
GHG emissions and mitigating negative environmental lingkungan hidup. Selain mengurangi emisi GRK dan
impacts, the transition to clean energy sources is menekan dampak negatif terhadap lingkungan hidup,
also an effort to diversify the energy supply, stimulate beralih ke sumber energi bersih juga merupakan upaya
innovation in the energy sector, and enhance energy diversifikasi pasokan energi, merangsang inovasi di
security by utilizing abundant renewable resources. sektor energi, dan meningkatkan keamanan energi
We implement the use of low-carbon and renewable dengan memanfaatkan sumber daya terbarukan yang
energy through various efforts, such as: melimpah. Kami menerapkan penggunaan energi
rendah karbon dan energi terbarukan melalui berbagai
upaya, seperti:
• Since 2013, Adaro has been using 5% biodiesel • Sejak tahun 2013, Adaro telah menggunakan
(B5) fuel, which has been continuously bahan bakar biodiesel 5% (B5) yang kemudian
increased to 35% biodiesel (B35) in 2023. terus berlanjut hingga tahun 2023 sebesar
This has reduced our GHG emissions by menggunakan biodiesel 35% (B35) di tahun 2023
34.98% compared to using pure diesel. yang dapat mengurangi emisi GRK kami sebesar
34.98% dibanding penggunaan diesel murni.
• Installing solar PV expected to generate up • Memasang PV Surya yang dapat menghasilkan
to 749,294 kWh per year. This project can listrik hingga 793.670 kWh per tahun. Proyek
replace up to 200,000 liters of biodiesel ini dapat menggantikan hingga 200 ribu liter
per year and avoid emissions of up to 400 biodiesel per tahun dan dapat menghindari emisi
tCO2e per year. We plan to continue further hingga dan dapat menghindari emisi hingga 500
development to generate up to 8 MWp. tCo2e per tahun. Kami berencana melanjutkan
pengembangan lebih lanjut untuk menghasilkan
hingga 8 MWp..
• Implementing the latest technology by conducting • Menerapkan teknologi terbaru dengan melakukan
co-firing trials using approximately 5 tons/ uji coba co-firing menggunakan pelet limbah
day of organic waste pellets to substitute coal organik sekitar 5 ton/hari untuk mensubstitusi
combustion in the MSW power plant. pembakaran batu bara di PLTU di MSW.
5. Penjajakan Solusi Berbasis Alam [OJK F.11] [TCFD M.2] 5. Penjajakan Solusi Berbasis Alam [OJK F.11] [TCFD M.2]
In managing climate impacts, the Adaro Group Dalam mengelola dampak iklim, Grup Adaro juga
also prioritizes Nature-Based Solutions (NBS), an mengedepankan solusi berbasis alam atau Nature-
approach or strategy that integrates ecosystems and Based Solutions (NBS), yaitu pendekatan atau strategi
natural processes to address environmental, social, yang mengintegrasikan ekosistem dan proses alam
or economic challenges. NBS includes the utilization untuk mengatasi tantangan lingkungan hidup, sosial,
and preservation of forests and their ecosystems as atau ekonomi. NBS mencakup pemanfaatan dan
part of the solution to mitigate climate change faced pelestarian hutan dan ekosistem nya, sebagai bagian
by humans. Two subsidiaries under Adaro Land have dari solusi untuk pencegahan perubahan iklim yang
Forest Utilization Business Permits (PBPH), namely dihadapi oleh manusia. Dua anak perusahaan di bawah
PT Alam Sukses Lestari (PT ASL) with PBPH for Adaro Land memiliki Perizinan Berusaha Pemanfaatan
Environmental Services Utilization activities and PT Hutan (PBPH) yaitu PT Alam Sukses Lestari (PT ASL)
Hutan Amanah Lestari (PT HAL) with PBPH for Carbon dengan PBPH untuk kegiatan Pemanfaatan Jasa
Absorption and/or Carbon Storage activities. Both Lingkungan dan PT Hutan Amanah Lestari (PT HAL)
projects are located in adjacent concession areas in dengan PBPH untuk kegiatan Pemanfaatan Penyerapan
Central Kalimantan Province, namely PT Alam Sukses Karbon dan/atau Penyimpanan Karbon. Kedua proyek
Lestari (Barito Lestari Forest Restoration Project- ini berada di area konsesi yang berdampingan di
144 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 145
BLFRP) with a concession area of approximately Provinsi Kalimantan Tengah, yaitu PT Alam Sukses
±19,059 Ha and PT Hutan Amanah Lestari (Barito Lestari (Barito Lestari Forest Restoration Project-
Lestari Peatland Project-BLPP) with a concession area BLFRP) dengan luas area konsesi ±19.059 Ha dan PT
of approximately ±25,804 Ha. Hutan Amanah Lestari (Barito Lestari Peatland Project-
BLPP) dengan luas area konsesi ±25.804 Ha.
In accordance with the development of the green Sesuai dengan perkembangan regulasi NEK dan
taxonomy regulations and the establishment of penetapan metodologi perhitungan nilai pengurangan
methodologies for calculating carbon emission emisi karbon, PT ASL dan PT HAL, saat ini sedang
reduction values, PT ASL and PT HAL are currently melakukan penyusunan Dokumen Rencana Aksi
preparing Mitigation Action Plan Documents (DRAM), Mitigasi (DRAM) yang merupakan penyesuaian dari
which are adjustments from the previously prepared Project Dokumen Design (PDD) yang telah disusun
Project Design Documents (PDD). sebelumnya.
6. Other efforts: 6. Upaya-upaya lain:
• Implementing carbon sequestration projects, • Melaksanakan proyek-proyek sekuestrasi karbon,
watershed rehabilitation, and revegetation rehabilitasi daerah aliran sungai (rehab DAS) dan
to support the government’s environmental revegetasi untuk mendukung program lingkungan
programs, as well as establishing energy hidup pemerintah, serta membangun kebun
plantations; energi;
• Preparing for the implementation of Carbon • Mempersiapkan diri untuk penyelenggaraan Nilai
Economic Value (NEK); Ekonomi Karbon (NEK);
• Implementing programs for operational excellence • M e l a ks a n a ka n p ro g ra m - p ro g ra m u n t u k
and energy management. keunggulan operasional dan manajemen energi.
Adaro assessed the feasibility of available technology Adaro telah mulai menilai kelayakan opsi-opsi teknologi
options to ensure effective decarbonization measures, yang ada untuk memastikan langkah dekarbonisasi
such as low-carbon fuel and low-carbon operational yang efektif, misalnya teknologi untuk bahan bakar
fleet technologies, carbon removal, and renewable offset rendah karbon dan armada operasional rendah karbon,
mechanisms (carbon credits and renewable energy penghilangan karbon, dan mekanisme renewable offset
certificates). Furthermore, Adaro will stay abreast of and (kredit karbon dan sertifikat energi terbarukan). Lebih
adopt decarbonization technology advancements to support lanjut, Adaro akan terus memantau dan mengikuti
the achievement of its NZE commitments. perkembangan teknologi dekarbonisasi untuk mendukung
pencapaian komitmen NZE-nya.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 145
Page 146
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Water [12.7] [OJK F.8]
Air [12.1] [OJK F.8]
Pendekatan Manajemen Pengelolaan Air [GRI 303-1] Pendekatan Manajemen Pengelolaan Air [GRI 303-1]
The protection of water resources plays a central role in Perlindungan sumber daya air memegang peran sentral
maintaining the sustainability of ecosystems and meeting dalam menjaga keberlanjutan ekosistem dan memenuhi
human needs. Recognizing the importance of water kebutuhan manusia. Menyadari pentingnya sumber daya
resources, the Adaro Group has taken concrete measures air, Grup Adaro mengambil langkah-langkah konkret untuk
to ensure responsible water management in compliance memastikan pengelolaan air yang bertanggung jawab
with applicable laws and regulations. We carefully manage sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
water withdrawal to maintain the water balance in the Kami dengan cermat mengelola penarikan air untuk
surrounding environment. Through a comprehensive water menjaga keseimbangan air di lingkungan hidup sekitar.
management approach, the company ensures efficient Melalui pendekatan pengelolaan air yang komprehensif,
water use and takes action to prevent water scarcity. perusahaan memastikan efisiensi penggunaan air dan
mengambil tindakan yang mencegah kelangkaan air.
In the operations of the Adaro Mining segment, water is Dalam operasional di segmen Adaro Mining, air diambil
withdrawn from groundwater and surface water, and is dari air tanah dan air permukaan, dan digunakan untuk
used for domestic needs in mess and offices. In addition, kebutuhan domestik mess dan perkantoran. Selain itu,
subsidiaries in this segment also utilize a portion of the perusahaan anak di segmen ini juga memanfaatkan
treated water from the Settling Pond for watering mine sebagian air yang telah diolah di Kolam Pengendap
roads, hauling roads, and coal stockpiles. To reduce the Lumpur (KPL) untuk kegiatan penyiraman jalan tambang,
use of raw water, we also recycle water from workshop jalan hauling dan stockpile batu bara. Untuk mengurangi
activities, offices, processing facilities, and coal loading. penggunaan air baku, kami juga melakukan daur ulang air
Domestic wastewater is discharged into surface water dari kegiatan workshop, perkantoran, fasilitas pengolahan
bodies (rivers) and partially reused for road and garden dan pemuatan batu bara. Air limbah domestik dibuang di
watering after being treated through a wastewater badan air permukaan (sungai) dan sebagian dimanfaatkan
treatment facility to meet environmental quality standards. kembali untuk penyiraman jalan dan taman setelah diolah
Additionally, domestic wastewater is also pumped out by melalui fasilitas pengolahan air limbah agar memenuhi
licensed third parties. baku mutu lingkungan hidup. Selain itu, air limbah
domestik juga disedot oleh pihak ketiga yang berizin.
(MSW) power plant takes water from the former AI mine PLTU (MSW) mengambil air yang berasal dari lubang bekas
pit (ex Wara-1) to meet production and domestic needs. tambang AI (ex Wara-1) untuk kebutuhan produksi dan
The remaining production water is then treated at the domestik PLTU. Air sisa produksi kemudian diolah di IPAL
WWTP before being discharged into surface water bodies sebelum dibuang ke badan air permukaan sesuai dengan
146 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 147
in accordance with applicable regulations. The potential peraturan yang berlaku. Potensi dampak penggunaan air
impact of using water for production and domestic activities untuk kegiatan produksi dan domestik adalah penurunan
is a decrease in water body quality, but the Company kualitas badan air, namun Perusahaan secara rutin
regularly conducts management and monitoring to prevent melakukan pengelolaan dan pemantauan agar potensi
this potential impact. tersebut tidak terjadi.
Water-consuming activities in the Adaro Logistics group Kegiatan yang membutuhkan air dari operasional grup
operations are office domestic use, floating transfer Adaro Logistics adalah domestik perkantoran, floating
units, and stockpile watering. Clean water is obtained transfer unit, dan penyiraman stockpile. Air bersih
from third parties. In office areas, domestic wastewater is diperoleh dari pihak ketiga. Pada area perkantoran, air
discharged into surface water bodies (rivers) after being limbah domestik dibuang ke badan air permukaan (sungai)
treated through domestic wastewater treatment facilities. setelah diolah melalui fasilitas pengolahan air limbah
On floating units, domestic wastewater is treated using domestik. Pada floating unit, air limbah domestik diolah
wastewater treatment facilities and then discharged into menggunakan fasilitas pengolahan air limbah kemudian
the sea in accordance with existing permits. At coal ports, dibuang ke laut sesuai perizinan yang ada. Pada pelabuhan
wastewater is treated through wastewater treatment batu bara, air limbah diolah melalui fasilitas pengolahan air
facilities (settling ponds) and then discharged into the sea. limbah (kolam pengendap lumpur) kemudian dibuang ke
The potential impact of using water for domestic needs is laut. Potensi dampak penggunaan air untuk kebutuhan air
a decrease in water body quality, but the Adaro Group has domestik adalah penurunan kualitas badan air, namun Grup
taken proactive measures to carefully monitor and manage Adaro telah melaksanakan langkah-langkah proaktif untuk
water. The preventive actions taken by the Adaro Group memantau dan mengelola air dengan hati-hati. Tindakan
ensure that this valuable water resource remains protected preventif yang dilakukan oleh Grup Adaro memastikan
and preserved from negative impacts. bahwa sumber daya air berharga ini tetap terjaga dan
terlindungi dari dampak negatif.
Metallurgical Coal Mining (Coking Coal: Water is withdrawn Tambang Batu bara Metalurgi (Coking Coal): Air diambil dari
from surface water and consumed for domestic needs in air permukaan dan dikonsumsi untuk kebutuhan domestik
mess and offices. Domestic wastewater is discharged into mess dan perkantoran. Air limbah domestik dibuang ke
surface water bodies (rivers) after being treated through badan air permukaan (sungai) setelah diolah melalui
wastewater treatment facilities. The use of water for fasilitas pengolahan air limbah. Penggunaan air untuk
domestic needs can lead to a decrease in the quality of kebutuhan air domestik dapat menyebabkan penurunan
the surrounding water bodies. However, the Company has kualitas badan air di sekitarnya. Namun, Perusahaan telah
demonstrated its commitment to addressing this potential menunjukkan komitmennya untuk mengatasi potensi
negative impact. Through regular water management and dampak negatif ini. Dengan rutin Grup Adaro melakukan
monitoring by the Adaro Group, the Company ensures that pengelolaan dan pemantauan air, dan Perusahaan
the potential for decreased water body quality is minimized. memastikan bahwa potensi penurunan kualitas badan air
diminimalkan.
The Adaro Group conducts water-related assessments in Grup Adaro melakukan penilaian terkait air sesuai AMDAL
accordance with the Environmental Impact Assessment atau UKL-UPL, mulai dari tahap pra-konstruksi, konstruksi,
(EIA) or Environmental Management and Monitoring Efforts operasi dan pascaoperasi. Grup Adaro juga memastikan
(UKL-UPL), from the pre-construction, construction, and kepatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan oleh
operation to post-operation stages. The Adaro Group peraturan perundangan di bidang lingkungan hidup.
also ensures compliance with the requirements set by Pengambilan air oleh Adaro dilakukan sesuai dengan
environmental laws and regulations. izin yang dimiliki (Surat Izin Pengambilan Air) agar tidak
Adaro’s water withdrawal is carried out in accordance memberikan dampak pada ketersediaan air bersih bagi
with the permits held (Water Withdrawal Permit) to avoid Masyarakat di sekitar wilayah. Grup Adaro juga melakukan
impacting the availability of clean water for the surrounding pengelolaan dan pemantauan air limbah serta melaporkan
community. The Adaro Group also manages and monitors hasil pengelolan dan pemantauannya kepada pemerintah
wastewater and reports the results of its management and yang berwenang.
monitoring to the relevant authorities.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 147
Page 148
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
In setting water-related targets, Adaro conducts a Life Cycle Dalam menetapkan target terkait air, Adaro melakukan
Assessment to identify environmental impact hotspots kajian daur hidup (Life Cycle Assessment) untuk
from mining activities, with the water footprint being one mengetahui hotspot dampak lingkungan hidup yang
of the identified hotspots. These hotspots then serve as a dihasilkan dari kegiatan pertambangan dengan ruang
reference in determining efficiency programs or reducing lingkup cradle to grave. Salah satu hotspot yang
water pollutant loads by Adaro and its business partners. teridentifikasi adalah water footprint. Selanjutnya hotspot
tersebut dijadikan acuan dalam penentuan program
efisiensi ataupun penurunan beban pencemar air oleh
Adaro maupun mitra kerja.
Through innovative programs related to water efficiency Melalui program inovasi yang berkaitan dengan efisiensi
and pollutant load reduction, Adaro constantly strives to air dan penurunan beban pencemar, Adaro senantiasa
ensure the availability of clean water for the communities berusaha untuk memastikan ketersediaan air bersih
near its operational areas. Adaro has prepared clean water bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi. Adaro
management facilities distributed to the communities in telah menyiapkan fasilitas pengelolaan air bersih yang
need. didistribusikan kepada masyarakat yang memerlukan.
The Adaro Group also ensures that its water management Grup Adaro juga memastikan bahwa kebijakan pengelolaan
policies do not violate the right to clean water and do airnya tidak melanggar hak atas air bersih, serta tidak
not have adverse social impacts. Thus, the Adaro Group memberikan dampak sosial yang merugikan. Dengan
demonstrates its commitment to playing a positive role in demikian, Grup Adaro membuktikan komitmennya untuk
water resource protection, taking strategic measures to memainkan peran yang positif dalam perlindungan sumber
ensure efficient and sustainable water use. Through these daya air, mengambil langkah-langkah strategis untuk
actions, the Adaro Group contributes to maintaining the memastikan penggunaan air yang efisien dan berkelanjutan.
integrity of water ecosystems and supports the principles of Melalui tindakan-tindakan ini, Grup Adaro berperan dalam
sustainable development in its business activities. mempertahankan integritas ekosistem air dan mendukung
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dalam aktivitas
bisnisnya.
Management of Water-Discharge-Related Impacts [GRI 303- Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan
2] Air [GRI 303-2]
The Adaro Group exercises utmost care in managing Grup Adaro menunjukkan kehati-hatian yang tinggi
the impact of wastewater as part of its commitment to dalam mengelola dampak air limbah sebagai bagian dari
sustainable business practices. To comply with applicable komitmennya terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan.
regulations, particularly the Regulation of the Minister Dalam rangka mematuhi regulasi yang berlaku, terutama
of Environment and Forestry No. 5 of 2021, we conduct Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.5
a thorough assessment of the potential environmental Tahun 2021, kami melakukan kajian yang cermat terhadap
impacts that may be caused by the generated wastewater. dampak lingkungan hidup yang mungkin ditimbulkan
Through rigorous technical assessments, the Adaro Group oleh air limbah yang dihasilkan. Melalui studi teknis
ensures that the construction of wastewater treatment yang teliti, Grup Adaro memastikan bahwa pembangunan
facilities is carried out with due regard to applicable fasilitas pengelolaan air limbah dilakukan dengan
standards and norms, considering various aspects such memperhatikan standar dan norma yang berlaku, dengan
as the receiving water body profile, quality standards, mempertimbangkan berbagai aspek seperti: seperti profil
capacity, required technology, outlets, outfalls, monitoring badan air penerima, referensi standar mutu, kapasitas,
points, emergency response system, competency, and the teknologi yang dibutuhkan, outlet, outfall, monitoring point,
necessary costs. emergency response system, kompetensi, dan biaya yang
Each settling pond has its wastewater discharge permit dibutuhkan.
that specifies effluent quality standards in accordance with Setiap settling pond memiliki izin pembuangan limbah cair
regulations, including: masing-masing yang di dalamnya mencantumkan baku
mutu sesuai peraturan, antara lain:
148 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 149
1. Mine wastewater 1. Air limbah tambang
In managing mine wastewater, Adaro adheres to the Dalam mengelola air limbah tambang, Adaro
Decree of the Minister of Environment Number 113 of berpedoman pada Keputusan Menteri Nomor 113
2003 on Wastewater Quality Standards for Coal Mining Tahun 2003 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha
Business and/or Activities. Adaro also implements dan/atau Kegiatan Pertambangan Batu bara. Adaro
compliance with local regulations in Adaro’s juga menerapkan kepatuhan terhadap peraturan lokal
operational areas, such as South Kalimantan Governor di wilayah operasional Adaro, contohnya Peraturan
Regulation Number 36 of 2008 on Amendments to Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 36 Tahun
South Kalimantan Governor Regulation Number 4 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Gubernur
of 2007 on Wastewater Quality Standards (BMLC) for Kalimantan Selatan Nomor 4 tahun 2007 tentang Baku
Industrial, Hotel, Restaurant, Hospital, Domestic and Mutu Limbah Cair (BMLC) bagi Kegiatan Industri, Hotel,
Mining Activities. Restoran, Rumah Sakit, Domestik dan Pertambangan.
2. Domestic wastewater 2. Air limbah domestik
Domestic wastewater is managed in accordance with Air limbah domestik dikelola sesuai Peraturan Menteri
the Regulation of the Minister of Environment and Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 68 Tahun
Forestry Number 68 of 2016 on Domestic Wastewater 2016 Tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik.
Quality Standards.
3. Power plant wastewater 3. Air limbah PLTU
Wastewater generated from power plant activities Air limbah yang dihasilkan dari kegiatan PLTU dikelola
is managed in accordance with the requirements, sesuai dengan persyaratan yang ada dengan mengacu
referring to the Regulation of the Minister of pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 8
Environment Number 8 of 2009 on Wastewater Quality Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah Bagi Usaha
Standards for Thermal Power Generation Business dan/atau Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga Termal
and/or Activities.
4. Proposed Quality Standards According to Technical 4. Baku Mutu Usulan Sesuai Dengan Persetujuan Teknis
Approval Baku mutu air limbah Adaro ditetapkan sesuai dengan
Adaro’s wastewater quality standards are established hasil kajian yang telah dilakukan dan disesuaikan
based on the results of assessments conducted and dengan baku mutu yang berlaku dan kelas sungai
adjusted to the applicable quality standards and the badan air penerima.
class of the receiving water body.
Identification of environmental impacts is monitored and Identifikasi dampak lingkungan hidup dipantau dan
documented in the Environmental Management Document. terdokumentasi dalam Document for Environmental
Water waste is closely monitored using the SNI 8995:2021 Management. Limbah air dipantau dengan teliti dengan
Water Sampling Test Method. Samples are taken and menggunakan SNI 8995:2021 Metode Pengambilan Sampel
analyzed by accredited and registered environmental Uji Air. Sampel diambil dan dianalisis oleh laboratorium
laboratories. The laboratory analysis results are compared lingkungan terakreditasi dan terdaftar. Hasil analisis
with the standards according to the applicable regulations. laboratorium dibandingkan dengan standar sesuai
peraturan yang berlaku.
Specifically, the Adaro Group emphasizes compliance Secara khusus, Grup Adaro menekankan kepatuhan pada
with government-established laws and regulations, peraturan perundangan yang ditetapkan oleh pemerintah,
and establishes the following measures for managing dan menetapkan langkah-langkah berikut dalam mengelola
wastewater: air limbah:
• Type approach is used to determine the types • Pendekatan tipe digunakan untuk menentukan jenis
of water used and the types of wastewater to be air yang digunakan dan jenis air limbah yang akan
generated by the company. dihasilkan oleh perusahaan.
• Scope of inventory includes water entering and • Ruang lingkup inventarisasi adalah air yang masuk
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 149
Page 150
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
used for both operations and domestic activities, dan digunakan baik untuk operasi maupun kegiatan
as well as rainwater runoff. domestik, serta limpasan hujan.
• The types of wastewater generated are controlled • Jenis air limbah yang dihasilkan dikendalikan dan
and recorded. dicatat.
• Wastewater monitoring is carried out periodically • Pemantauan air limbah dilakukan secara berkala untuk
for parameters and the amount of wastewater parameter dan jumlah air limbah yang mengalir ke
flowing into water bodies. badan air.
Water Withdrawal [GRI 303-3] [EM-CO-140a.1] Pengambilan Air [GRI 303-3] [EM-CO-140a.1]
Keterangan 2021 2022 2023
Air permukaan 12,743,568 13,286,853 16,592,425
Air tanah 11,939 12,078 14,609
Air yang berasal dari pihak ketiga 1,389 2,257 134,407*
Total Pengambilan air 12,756,896 13,301,188 16,741,441
Note:
The water withdrawn is freshwater (TDS ≤1,000 mg/L), and the Company does not withdraw water from water-stressed areas.
*In 2023, data collection on the use of third-party water sources began for MBP vessels.
Catatan:
Air yang diambil adalah air tawar (TDS ≤1.000 mg/L), dan Perusahaan tidak melakukan pengambilan air dari wilayah yang mengalami stres air.
*Penggunaan air yang berasal dari pihak ketiga di tahun 2023 untuk MBP mulai dilakukan pengumpulan data air di kapal MBP
Water Discharge [GRI 303-4] Pembuangan Air [GRI 303-4]
Table of water discharge (m3) Tabel pembuangan air (m3)
Keterangan 2021 2022 2023
Air permukaan 361,045,474 474,510,038 371,825,659
Air laut 357,350 311,081 9.11*
Total 361,402,824 474,821,119 371,825,668
*) The volume of discharge to seawater decreased due to the dry season
*) Volume pembuangan ke air laut menurun diakibatkan musim kemarau
The standard, methodology, and assumptions used Standar, metodologi dan asumsi yang digunakan untuk
to calculate water discharge are to perform flow rate menghitung pembuangan air adalah dengan melakukan
calculations using a flowmeter and subsequently use the perhitungan debit menggunakan flowmeter dan selanjutnya
flow rate equation with water velocity and cross-sectional menggunakan persamaan debit dengan parameter
area parameters. Adaro conducts sampling using the kecepatan air dan luas penampang. Adaro melakukan
methods listed in SNI 8995:2021 Water Sampling Test sampling menggunakan metode yang tercantum pada
Methods. The samples are subsequently taken and analyzed SNI 8995:2021 Metode Pengambilan Contoh Uji Air.
by a laboratory registered as an environmental laboratory Kemudian sampel dibawa dan dianalisis oleh laboratorium
and KAN-certified. The laboratory analysis results are yang teregistrasi sebagai laboratorium lingkungan dan
compared with quality standards according to applicable tersertifikasi KAN. Data hasil analisis laboratorium
regulations. The data is subsequently entered into a dibandingkan dengan baku mutu sesuai peraturan yang
database system. berlaku. Kemudian data diinput ke sistem database.
150 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 151
In discharging water, the Adaro Group ensures compliance Dalam pembuangan air, Grup Adaro memastikan untuk
with all parameters set by laws and regulations, such as: memenuhi seluruh parameter yang ditetapkan oleh
peraturan perundangan, seperti:
• Decree of the State Minister of Environment No. • Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No.
113 of 2003 on Wastewater Quality Standards 113 Tahun 2003 tentang Baku Mutu Air Limbah
for Coal Mining Business and/or Activities; Bagi Usaha Dan Atau Kegiatan Pertambangan
Batubara;
• Regulation of the State Minister of Environment • Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No.
No. 8 of 2009 on Wastewater Quality Standards for 8 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah Bagi
Thermal Power Plant Business and/or Activities Usaha Dan/Atau Kegiatan Pembangkit Listrik
(Appendix l: Wastewater Quality Standards for Tenaga Termal (Lampiran l: Baku Mutu Air Limbah
Thermal Power Plant Business and/or Activities Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit Listrik
Main Process Sources); Tenaga Termal Sumber Proses Utama);
• - Regulation of the Governor of South Kalimantan • Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 036
No. 036 of 2008 on Amendment to Regulation Tahun 2008 tentang Perubahan Atas Peraturan
of the Governor of South Kalimantan No. 04 of Gubernur Kalimantan Selatan No. 04 Tahun
2007 on Liquid Waste Quality Standards (BMLC) 2007 tentang Baku Mutu Limbar Cair (BMLC)
for Industrial, Hotel, Restaurant, Hospital, Bagi Kegiatan Industri, Hotel, Restoran, Rumah
Domestic and Mining Activities (Appendix 1.32 on Sakit, Domestik dan Pertambangan (Lampiran
Wastewater Quality Standards for Coal Mining, 1.32 tentang Baku Mutu Air Limbah Kegiatan
Processing/Washing Activities); Penambangan, Pengolahan/Pencucian Batubara);
• Regulation of the Minister of Environment • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
and Forestry Number: P.68/Menlhk/Setjen/ Kehutanan Nomor: P.68/Menlhk/Setjen/
KUM.1/8/2016 on Domestic Wastewater Quality KUM.1/8/2016 tentang Baku Mutu Air Limbah
Standards; Domestik;
• Government Regulation of the Republic of • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Indonesia Number 22 of 2021 on Implementation Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan
of Environmental Protection and Management Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
(Appendix VI on National Water Quality Standards).. (Lampiran VI tentang Baku Mutu Air Nasional).
Wastewater from mining activities has an acidic pH Air limbah dari aktivitas tambang memiliki karakteristik
characteristic due to the presence of potential Acid Mine pH asam disebabkan karena terdapat potensi Air Asam
Drainage (AMD). Therefore, treatment is carried out using Tambang (AAT). Untuk itu dilakukan pengolahan dengan
the dry cover/encapsulation method, and various other metode dry cover/pengkapsulan, dan berbagai proses
processes in sediment ponds, safety ponds, treatment lainnya dalam sediment pond, safety pond, treatment pond,
ponds, mud ponds, and drying ponds. Adaro also pays mud pond, dan drying pond. Adaro juga memperhatikan
attention to other priority substances that need to be zat-zat prioritas lain yang perlu diperhatikan sesuai
considered in accordance with the applicable laws and peraturan perundangan yang berlaku di atas. Adaro
regulations mentioned above. Adaro ensures that the memastikan bahwa air limbah yang dibuang ke badan air
wastewater discharged into water bodies meets the quality telah memenuhi persyaratan baku mutu yang ditetapkan
s t a n d a rd s s e t b y t h e l a w s a n d re g u l a t i o n s . oleh peraturan perundangan.
Water Consumption [GRI 303-5] [EM-CO-140a.1] Konsumsi Air [GRI 303-5] [EM-CO-140a.1]
Keterangan 2021 2022 2023
Total penggunaan air 12,755,508 13,298,933 16,458,017
The company does not extract or consume water from Perusahaan tidak melakukan pengambilan dan konsumsi
water-stressed areas. air dari wilayah yang mengalami stres air.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 151
Page 152
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Water Management Initiatives and Programs Inisiatif dan Program Pengelolaan Air
The Adaro Group is committed to implementing best Grup Adaro berkomitmen untuk mengimplementasikan
practices in mine water management. The company not only praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan air tambang.
complies with applicable environmental regulations but also Perusahaan tidak hanya mematuhi peraturan lingkungan
conducts wastewater impact assessments in accordance hidup yang berlaku, tetapi juga melakukan kajian
with the prevailing regulations. Mine water management dampak air limbah sesuai dengan regulasi yang berlaku.
is carried out in several stages, including sedimentation. Pengelolaan air tambang dilakukan dalam beberapa
The water from the sedimentation ponds is processed for tahapan, di antaranya pengendapan. Air dari kolam
internal clean water supply. We have adopted the latest pengendapan diproses untuk kemudian digunakan untuk
technologies to manage the sludge, generally managed penyediaan air bersih internal. Kami mengadopsi teknologi
using dredging pumps, trucks, and shovels. terkini untuk mengelola lumpur, yang pada umumnya
dikelola dengan menggunakan pompa keruk, truk dan
shovel.
WATER RAIN
WATER FROM
SUMP PIT
WATER TREATMENT
PLANT
SETTLING POND
REUSE WATER FOLLOW REGULATIONS CLEAN WATER FOR COMMUNITIES
Such as watering the Released into water bodies in Using trucks and pipelines
streets accordance to quality standards of
applicable regulations & permits
Acid Mine Drainage Management Pengelolaan Air Asam Tambang
To neutralize acid mine drainage (AMD), Adaro Group has Untuk menetralkan air asam tambang atau Acid Mine
implemented a process of separation and encapsulation of Drainage (AMD), Grup Adaro melakukan pemisahan
acid mine rocks, including the utilization of Fly Ash Bottom dan enkapsulasi batuan asam tambang, termasuk
Ash (FABA) from coal-fired power plants surrounding AI menggunakan Fly Ash Bottom Ash (FABA) dari PLTU sekitar
mines. This initiative, undertaken by AEI subsidiary AI, tambang AI yang merupakan salah satu subsidiaries dari
aims to minimize environmental impact and promote AEI untuk mengurangi dampak lingkungan dan menerapkan
sustainable practices in mining waste management. FABA cara yang lebih berkelanjutan dalam mengelola limbah
has been classified as non-hazardous waste by the Ministry pertambangan. FABA sudah ditetapkan menjadi limbah
of Environment and Forestry (KLHK). In particular, Adaro NonB3 oleh Kementerian LHK. Secara khusus, Grup Adaro
Group is collaborating with PT LAPI ITB (Research Institute bekerja sama dengan PT LAPI ITB (Badan Penelitian Institut
of Bandung Institute of Technology), to evaluate the use of Teknologi Bandung), untuk mengevaluasi penggunaan FABA
152 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 153
FABA in AMD control efforts. The research indicates that dalam upaya pengendalian AMD. Penelitian menyatakan
FABA can be used as a cover for Potential acid-forming bahwa FABA dapat digunakan sebagai penutup batuan
(PAF) rocks, rocks with the potential to generate acidity. Potential Acid Forming (PAF), yaitu batuan yang berpotensi
PAF rocks are produced during the coal mining process. pembentuk keasaman. Batuan PAF dihasilkan selama
The utilization of FABA is an effort to prevent the formation proses pertambangan batu bara. pemanfaatan FABA adalah
of acid mine drainage (AMD) by utilizing the physical or sebagai upaya untuk mencegah pembentukan air asam
chemical potential of FABA. The combination of FABA tambang (AAT) dengan memanfaatkan potensi fisik atau
and Non-Acid Forming (NAF) materials can be used to kimia dari FABA. Kombinasi antara FABA dan bahan Non-
neutralize PAF rocks that cause acidic conditions through Acid Forming (NAF) dapat dimanfaatkan untuk menetralkan
the capping process. This technique will be applied at the batuan PAF yang menyebabkan kondisi asam melalui
Wara disposal site, having a higher potential for PAF rocks proses penudungan . Teknik ini akan diterapkan di lokasi
compared to other mining locations. penimbunan di Wara yang memiliki potensi batuan PAF
yang tinggi dibandingkan dengan lokasi tambang lainnya.
The following describes the water management in Adaro Berikut ini penjelasan mengenai pengelolaan air di berbagai
subsidiaries: anak perusahaan Adaro
PT ADARO INDONESIA (AI) PT ADARO INDONESIA (AI)
• Wastewater management uses polymer materials • Pengelolaan air limbah menggunakan bahan
with flocculation and coagulation techniques polimer dengan teknik flokulasi dan koagulasi,
to improve the quality of wastewater to meet untuk meningkatkan kualitas air limbah agar
environmental quality standards. memenuhi standar mutu lingkungan hidup
• Wastewater goes through a sedimentation process • Air limbah melalui proses pengendapan di kolam
in a pond with three compartments: a sediment dengan tiga kompartemen yaitu perangkap
trap, a safety pond, and a sludge pond, each with sedimen, kolam pengaman dan kolam lumpur
a different function. dengan fungsi yang berbeda.
• Monitoring is carried out daily at the compliance • Pemantauan dilakukan setiap hari di titik
point to ensure the quality of the wastewater. kepatuhan untuk memastikan mutu air limbah.
• To conserve water, a water recycling system is • Untuk menghemat air, digunakan sistem daur
used for workshop waste. ulang air pada limbah bengkel.
• Water is extracted from Hill-11, a post-mining • Air diekstraksi dari Hill-11, wilayah pascatambang
area, for power plant operations. untuk operasi pembangkit listrik.
• Mining sludge is managed using the latest • Lumpur tambang dikelola dengan teknologi
technology, no longer using conventional methods terkini, tidak lagi menggunakan cara konvensional
such as dredging pumps, trucks, and shovels. This seperti pompa keruk, truk dan sekop. Dengan
improves the quality of the wastewater. demikian kualitas air limbah menjadi lebih baik
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK (AMI) PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK (AMI)
• Most of the water comes from river water and • Sebagian besar air berasal dari air sungai dan air
rainwater, used for road watering and operational hujan, yang digunakan untuk penyiraman jalan dan
splash activities. kegiatan operasional percikan.
• This surface water is managed in a Water • Air permukaan tersebut dikelola dalam Instalasi
Treatment Plant (WTP) and Reverse Osmosis Plant Pengolahan Air (IPA) dan Reverse Osmosis Plant
(ROP) to meet the domestic needs of employees. (ROP) untuk memenuhi kebutuhan domestik
karyawan.
• For coal washing, rainwater runoff stored in the • Untuk pencucian batu bara, digunakan
Raw Water Storage (RWS) is used. The remaining air limpasan hujan yang disimpan dalam
wash water is directed to the Coal Handling penyimpanan air baku sirkulasi Raw Water
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 153
Page 154
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
and Processing Plant (CHPP) sedimentation Storage (RWS). Sisa air cucian diarahkan ke unit
pond before being returned to the RWS. kolam pengendapan Coal Handling and Process
Plant (CHPP), sebelum kembali ke RWS .
• Water from the RWS is reprocessed in the WTP • Air dari RWS diolah kembali di IPA sebelum
before being reused for coal washing. This process digunakan kembali untuk pencucian batu bara.
not only conserves water but also reduces water Proses ini tidak hanya menghemat air, melainkan
pollution. juga mengurangi polusi air.
PT MARITIM BARITO PERKASA (MBP) dan PT INDONESIA PT MARITIM BARITO PERKASA (MBP) dan PT INDONESIA
BULK TERMINAL (IBT) BULK TERMINAL (IBT)
• The companies use drinking water from the • Perusahaan menggunakan air minum dari PDAM
local water utility (PDAM) to support office area untuk mendukung operasi area kantor dan
operations and domestic needs. keperluan domestik.
• Domestic wastewater is treated using a • Air limbah domestik diolah menggunakan instalasi
Wastewater Treatment Plant (WWTP) before being Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum
discharged into rivers/surface water bodies. dibuang ke sungai/badan air permukaan.
PT MAKMUR SEJAHTERA WISESA (MSW) PT MAKMUR SEJAHTERA WISESA (MSW)
• MSW utilizes water from the mine cavity for power • MSW memanfaatkan air dari rongga tambang
plant operations, undergoing a series of treatment untuk operasi PLTU, yang akan diolah dalam
processes to meet the required water quality beberapa proses sehingga memenuhi kualitas air
standards for power plant operations. yang dibutuhkan untuk operasi PLTU.
• The water then enters the boiler system for • Air kemudian masuk ke sistem boiler untuk
high-pressure heating and turns into steam. proses pemanasan bertekanan tinggi dan berubah
menjadi uap.
• The steam is channeled to the turbine generator • Uap disalurkan ke turbin generator untuk
to generate electricity. Subsequently, the steam is menghasilkan listrik, setelah itu uap dialirkan ke
routed to the cooling tower to be converted back menara pendingan untuk berubah menjadi air dan
into water and lower the water temperature. menurunkan suhu air.
• From the cooling tower, the water is directed • Dari cooling tower, air disalurkan ke sistem
to the water treatment system (guard pond) to pengolahan air (kolam penjaga) sehingga
ensure that the wastewater quality meets the kualitas air limbah sesuai dengan standar yang
required government standards, making it safe dipersyaratkan pemerintah, sehingga aman untuk
to discharge. dibuang.
During the reporting year, there were no incidents of non- Pada tahun pelaporan tidak terdapat insiden
compliance related to water quality, standards, or other ketidakpatuhan terkait kualitas air, standar, atau peraturan
water-related regulations. [EM-CO-140a.2] perundangan lainnya terkait air. [EM-CO-140a.2]
154 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 155
Waste [12.6]
Limbah [12.6]
In coal mining operations, such as those conducted by AEI, Dalam kegiatan pertambangan batu bara, seperti yang
various types of waste are generated as a consequence of dijalankan oleh AEI, berbagai jenis limbah dihasilkan
the extraction and processing. Coal waste comes in different sebagai konsekuensi dari proses ekstraksi dan pengolahan.
forms, including ash, fine coal, and residual material from Limbah batu bara ada dalam berbagai bentuk, salah satunya
the extraction process. This coal dust, if not properly berupa abu, batu bara halus, dan sisa material dari proses
managed, can cause air pollution, contribute to respiratory ekstraksi. Debu batu bara ini, jika tidak dikelola dengan
health issues, and degrade the air quality around the mining baik, dapat menyebabkan pencemaran udara, memberikan
site. Water pollution may also occur if coal waste reaches kontribusi pada masalah kesehatan pernapasan, dan
water sources, threatening river ecosystems and resulting merugikan kualitas udara di sekitar lokasi pertambangan.
in problems for aquatic life and the people dependent upon Pencemaran air juga mungkin terjadi jika limbah batu
this water source. bara mencapai sumber air, mengancam ekosistem sungai
dan mengakibatkan masalah bagi kehidupan akuatik dan
manusia yang bergantung pada air tersebut.
Waste Types Jenis Limbah
• Wastewater generated from coal cleaning and • Limbah air yang dihasilkan dari kegiatan pembersihan
processing activities can cause water pollution dan pengolahan batu bara, dapat menyebabkan
if not properly managed. Chemicals used in coal masalah pencemaran air jika tidak dikelola dengan
extraction and processing can contaminate soil baik. Bahan kimia yang digunakan dalam proses
and water, creating health risks and negative ekstraksi dan pemrosesan batu bara dapat mencemari
impacts on the local ecosystem. tanah dan air, menciptakan risiko kesehatan dan
dampak negatif pada ekosistem lokal.
• Solid waste, the residue from the mining process, • Material padat, sisa dari proses penambangan,
poses challenges in managing abandoned mining menciptakan tantangan dalam pengelolaan lahan
sites. Reclamation and restoration efforts are bekas tambang. Upaya reklamasi dan restorasi
required to return the land to a usable condition diperlukan untuk mengembalikan lahan tersebut
or its natural state. menjadi kondisi yang dapat digunakan kembali atau
dikembalikan ke keadaan alami.
• Gaseous waste generated during coal combustion • Limbah gas yang dihasilkan selama pembakaran
contributes to air pollution. These ezxhaust batu bara menyumbangkan pada pencemaran udara.
emissions not only contribute to climate change Emisi gas buangan ini tidak hanya berkontribusi pada
but can also cause respiratory health issues if not perubahan iklim, tetapi juga dapat menyebabkan
effectively controlled. masalah kesehatan pernapasan jika tidak dikendalikan
dengan efektif.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 155
Page 156
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
The significance of AEI’s good waste management lies in Pentingnya pengelolaan limbah yang baik oleh AEI terletak
the company’s efforts to minimize these negative impacts. pada upaya perusahaan untuk meminimalkan dampak
Through technological innovation, sustainable practices, negatif ini. Melalui inovasi teknologi, praktik-praktik
and active engagement in sustainability programs, AEI berkelanjutan, dan keterlibatan aktif dalam program
can reduce, recycle, and monitor the waste it generates. keberlanjutan, AEI dapat mengurangi, mendaur ulang,
In its sustainability report, the Company outlines the dan mengawasi limbah yang dihasilkan. Dalam laporan
concrete measures to address waste and its contribution to keberlanjutan, Perusahaan menjelaskan langkah-langkah
maintaining environmental and social sustainability in its konkret yang diambil untuk mengatasi limbah dan
operational areas. [GRI 306-1] kontribusinya dalam menjaga keberlanjutan lingkungan
hidup dan sosial di wilayah operasionalnya. [GRI 306-1]
Proper waste management is key to reducing environmental Pengelolaan limbah yang baik menjadi kunci dalam
impact and maintaining the sustainability of the industry. mengurangi dampak lingkungan hidup dan menjaga
Therefore, AEI emphasizes compliance with applicable keberlanjutan industri. Untuk itu, AEI mengedepankan
environmental regulations and standards in Indonesia and kepatuhan terhadap regulasi dan standar lingkungan
the places where we operate, in addition to adopting the hidup yang berlaku di Indonesia dan di tempat-tempat
latest innovations and technologies in waste management di mana kami beroperasi, di samping mengadopsi
to minimize its negative impacts. We also prioritize the 3R inovasi dan teknologi terbaru dalam pengelolaan limbah
concept (reduce, reuse, recycle) in our waste management. untuk meminimalkan dampak negatifnya. Kami juga
Regarding waste management, our approaches are as mengedepankan konsep 3R (reduce, reuse, recycle) dalam
follows: [GRI 306-2] pengelolaan limbahnya. Terkait pengelolaan limbah,
berikut ini beberapa pendekatan kami: [GRI 306-2]
• Memanfaatkan sampah organik sebagai pakan • Memanfaatkan sampah organik sebagai pakan ternak
ternak masyarakat. masyarakat.
• Melakukan kompos sampah sebagai pupuk untuk • Melakukan kompos sampah sebagai pupuk untuk
kegiatan reklamasi. kegiatan reklamasi.
• Menggunakan kembali sisa limbah padat • Menggunakan kembali sisa limbah padat yang
yang masih dapat digunakan untuk kegiatan masih dapat digunakan untuk kegiatan operasional.
operasional.
• Mengirimkan limbah padat anorganik dan • Mengirimkan limbah padat anorganik dan residu yang
residu yang tidak dapat dimanfaatkan ke Tempat tidak dapat dimanfaatkan ke Tempat Pembuangan
Pembuangan Akhir (TPA). Akhir (TPA).
• Mengumpulkan dan memantau data terkait • Mengumpulkan dan memantau data terkait limbah
limbah menggunakan inventaris database online, menggunakan inventaris database online, bernama
bernama Adaropedia. Adaropedia.
Management of Non-Hazardous Waste [GRI 306-2] [OJK Pengelolaan Limbah Tidak Berbahaya [GRI 306-2] [OJK
F.14] [EM-CO-150a.8] F.14] [EM-CO-150a.8]
As an integral part of AEI’s commitment to sustainability Sebagai bagian integral dari komitmen AEI terhadap
and social responsibility, the company implements a series keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, perusahaan
of initiatives to reduce non-hazardous waste, separate menjalankan serangkaian inisiatif untuk mengurangi
waste at the source, and promote recycling practices limbah tidak berbahaya, melakukan pemisahan limbah dari
throughout the production chain, as well as other initiatives, sumbernya, dan mendorong praktik daur ulang di seluruh
including: rantai produksi, dan inisiatif lainnya sebagai berikut:
1. Use of double-sided paper and electronic documents 1. Penggunaan kertas dua sisi dan dokumen elektronik
By implementing a double-sided printing system and Dengan menerapkan sistem pencetakan dua sisi
e-documents, the Company can significantly reduce dan e-document, limbah kertas dapat dikurangi
paper waste and conserve paper usage. With this setengahnya dan menghemat penggunaan kertas.
program, paper waste can be significantly reduced. Dengan program ini, limbah kertas dapat dikurangi
secara signifikan
156 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 157
2. Use of reusable drinking containers 2. Penggunaan tempat minum yang dapat digunakan
600 ml bottled drinking water has been replaced with Kembali
reusable water bottles. Air minum dalam kemasan 600 ml telah diganti dengan
botol air minum yang dapat digunakan kembali.
3. Making organic waste compost 3. Membuat kompos sampah organik
With the composting program, organic waste can Dengan program pengomposan, sampah organik dapat
be utilized to produce compost that can be used for dimanfaatkan untuk menghasilkan kompos yang dapat
revegetation or gardening purposes. digunakan untuk keperluan revegetasi atau kebun.
4. Ecodeorub from rubber seed shell waste or other 4. Ecodeorub dari limbah cangkang biji karet atau fatau
rubber-thickening materials bahan penebalan karet
Rubber seed shells can be used as a thickener for Kulit biji karet dapat digunakan sebagai pengental
natural rubber latex. This program utilizes rubber lateks karet alam. Program ini memanfaatkan kerang
shells as a substitute for TRIPLE SUPER PHOSPHATE karet sebagai pengganti TRIPLE SUPER PHOSPHATE
(TSP) to thicken rubber sap in Kahaliyang Village. (TSP) untuk menebalkan getah karet di Desa
Kahaliyang.
5. Wooden pallet waste for kelulut bee hives 5. Limbah palet kayu untuk sarang lebah kalulut
With the cultivation of Kelulut honey, which requires Dengan kegiatan budidaya madu Kelulut yang
bee hives, this activity uses pallet waste as bee hives membutuhkan sarang lebah, kegiatan ini menggunakan
for Kelulut honey. limbah palet sebagai sarang lebah untuk madu Kelulut.
6. Utilization of liquid compost from domestic waste 6. Pemanfaatan kompos cair dari kantin limbah
canteens domestik
The method of composting organic waste into Metode pengomposan sampah organik menjadi pupuk
liquid organic fertilizer, also known as liquid phase organik cair atau dikenal juga dengan pupuk fase
fertilizer, is made from organic materials through the cair yang terbuat dari bahan organik melalui proses
composting process. pengomposan.
7. Utilization of used heavy-duty (HD) tires for bund walls 7. Pemanfaatan ban heavy duty (HD) bekas untuk bund
in coal transport lanes wall jalur pengangkutan batu bara
To reduce used tire waste, AEI innovates in the use of Untuk mengurangi limbah ban bekas, AEI berinovasi
used tires to make bund walls for coal transport lanes, dalam penggunaan ban bekas untuk membuat
which function as safety barriers or embankments on bundwall untuk jalur pengangkutan batu bara yang
the side of the coal transport road. berfungsi sebagai batas pengaman atau tanggul di
pinggir jalan pengangkutan batu bara.
8. Utilization of organic waste as livestock feed for the 8. Pemanfaatan sampah organik sebagai pakan ternak
community masyarakat
Sorted organic waste is treated with EM4 solution Sampah organik yang telah dipilah diberi larutan EM4
and stored before being distributed to the residents dan disimpan sebelum dikirim kepada masyarakat
of Tumbang Bauh Village, collaborating under the Desa Tumbang Bauh yang bekerja sama di bawah
guidance of our External Relations Division, to utilize pembinaan Divisi Hubungan Eksternal kami untuk
organic waste as livestock feed, such as for ducks. memanfaatkan sampah organik sebagai pakan ternak
seperti bebek.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 157
Page 158
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Management of Hazardous Waste [GRI 306-2] [OJK F.14] [EM- Pengelolaan Limbah Berbahaya [GRI 306-2] [OJK F.14] [EM-CO-
CO-150a.8] 150a.8]
In managing hazardous waste, the Adaro Group’s approach Dalam mengelola limbah berbahaya, pendekatan Grup
is as follows: Adaro adalah sebagai berikut:
• Identify the generation of hazardous waste. • Mengidentifikasi timbulan limbah berbahaya.
• Temporarily store the waste at the Temporary • Menyimpan sementara limbah tersebut di Tempat
Treatment Site (TPS) to be subsequently processed Pengolahan Sementara (TPS) untuk kemudian diolah
by a third party with a waste treatment permit. oleh pihak ketiga yang telah memiliki izin pengolahan
limbah.
• A portion of recyclable waste is reused, such as • Sebagian limbah yang bisa dimanfaatkan, akan
used oil for mixing explosives. digunakan kembali, seperti limbah minyak bekas untuk
pencampuran bahan peledak.
• Strive to reduce hazardous waste, such as • Mengupayakan pengurangan limbah berbahaya,
extending the service life of oil, using oil storage contohnya dengan memperpanjang masa pakai minyak,
system stations to reduce packaging waste, and menggunakan stasiun sistem penyimpanan minyak
other programs. untuk mengurangi limbah kemasan, dan program
lainnya.
Waste management data collection uses primary data by Pengumpulan data pengelolaan limbah menggunakan data
direct monitoring or calculation using tools such as scales, primer yaitu dengan cara melakukan pemantauan atau
and others. Hazardous waste data is the total accumulated perhitungan langsung dengan menggunakan alat bantu
waste generated over a one-year period according to Siraja seperti timbangan, dan lainnya. Data limbah B3 merupakan
Limbah data. akumulasi total limbah yang dihasilkan selama kurun waktu
satu tahun sesuai dengan data Siraja Limbah.
Specifically, the Adaro Group has developed various waste Secara khusus, Grup Adaro mengembangkan berbagai
management initiatives as follows: [EM-CO-150a.8] inisiatif pengelolaan limbah sebagai berikut: [EM-CO-
150a.8]
1. Application of used oil for emulsion in blasting 1. Aplikasi penggunaan minyak bekas untuk emulsi
The emulsion process is carried out by utilizing used dalam peledakan
oil with a ratio of up to 80:20 (according to the permit Proses emulsi dilakukan dengan memanfaatkan oli
for the use of used oil from the Ministry of Environment bekas dengan perbandingan hingga 80:20 (sesuai izin
and Forestry) in the mixing. Hazardous waste from penggunaan oli bekas dari Kementerian Lingkungan
used oil can not only be utilized but also saves diesel Hidup dan Kehutanan) dalam pencampurannya.
fuel usage. Limbah berbahaya dari oli bekas tidak hanya dapat
dimanfaatkan tetapi juga menghemat penggunaan
solar.
2. Reduction of hazardous packaging waste 2. Pengurangan limbah kemasan berbahaya
To minimize the amount of hazardous waste generated Untuk mengurangi jumlah limbah berbahaya yang
from this packaging, oils, and fats are purchased in dihasilkan dalam kemasan ini, minyak dan lemak dibeli
larger containers, and used containers can be returned dalam kemasan yang lebih besar dan kemasan bekas
to the supplier for refilling. dapat dikembalikan ke pemasok untuk diisi ulang.
3. Replacement of fluorescent (TL) lamps with LED lamps 3. Penggantian lampu tabung luminescent (TL) dengan
The use of LED (Light Emitting Diode) lamps reduces lampu LED
the generation of hazardous TL lamp waste, because Penggunaan lampu LED (Light Emitting Diode) akan
LED lamps, in addition to being energy-efficient and mengurangi timbulan limbah lampu TL berbahaya,
mercury-free, also have better lighting innovations and karena penggunaan lampu LED selain hemat energi
a longer lifespan compared to TL lamps. dan bebas merkuri, juga memiliki inovasi pencahayaan
yang lebih baik dan masa pakai yang lebih lama
dibandingkan dengan lampu TL.
158 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 159
4. Separation of circuit boards or PCBs from casings 4. Pemisahan papan sirkuit atau PCB dari casing
We separate PCB components from other components Kami melakukan pemisahan komponen PCB dengan
such as aluminum, iron, plastic, and other non- komponen lain seperti housing/casing yang terbuat
hazardous housings/casings. Thus, the weight of dari aluminium, besi, plastik dan material lainnya
electronic hazardous waste can be reduced by up to yang tidak dianggap limbah berbahaya sehingga berat
80%. limbah berbahaya elektronik dapat dikurangi hingga
80% lebih banyak.
5. O-ASEP (Oil Water Separator) 5. O-ASEP (Pemisah Air Minyak)
We implement this program in the MIA4 workshop area, Program ini kami lakukan di area workshop MIA4
where all used oil from the maintenance process is dimana semua oli bekas dari proses perawatan
separated from water. dipisahkan antara oli bekas dan air.
6. MTS (monitoring and treatment system) for long- 6. MTS (sistem pemantauan dan perawatan) untuk oli
lasting hydraulic oil hidraulik yang tahan lama
With the MTS (monitoring and treatment system) Dengan inovasi MTS (monitoring and treatment
innovation, the service life of hydraulic oil can be system), masa pakai oli hidrolik dapat diperpanjang
extended up to seven times or 14,000 hours by hingga tujuh kali atau 14.000 jam dengan mengganti
periodically replacing oil filters, cleaning the oil using filter oli secara berkala, membersihkan oli
a kidney loop, and monitoring the hydraulic oil quality menggunakan kidney loop dan memantau kualitas oli
in the laboratory. hidrolik di laboratorium.
Waste by Composition, in Metric Tons Limbah menurut komposisi, dalam metrik ton
Total Waste (tons) [GRI 306-3] [OJK F.13] Total Limbah (ton) [GRI 306-3] [OJK F.13]
Kategori 2021 2022 2023
Limbah berbahaya [EM-CO-150a.4] 5,635 6,140 8, 795,41
Limbah tidak berbahaya [EM-CO-150a.2] 644 886 1,128,16
Total 6,279 7,026 9,924
Waste Diverted from Disposal (tons)
[GRI 306-4] [OJK F.13] [EM-CO-150a.6] Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir (ton)
[GRI 306-4] [OJK F.13] [EM-CO-150a.6]
Kategori 2021 2022 2023
Limbah
Limbah Limbah Limbah tidak Limbah Limbah tidak
tidak
Berbahaya Berbahaya berbahaya Berbahaya berbahaya
berbahaya
-
Daur ulang 51 - 47 14
-
REUSE - - - - - 40
Operasi pemulihan lainnya 137 14 533 25 759 58
Total 137 65 533 72 759 112
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 159
Page 160
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Waste Diverted from Disposal by Location (tons) [GRI 306-4] Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir menurut
[OJK F.13] lokasinya (ton) [GRI 306-4] [OJK F.13]
Kategori 2021 2022 2023
Limbah Limbah tidak Limbah Limbah tidak Limbah Limbah tidak
Berbahaya berbahaya Berbahaya berbahaya Berbahaya berbahaya
Onsite 137 65 553 72 7,599 1,122
Offsite - - - - - -
Total 137 65 553 72 759 112
Limbah yang diarahkan ke pembuangan akhir [GRI 306-5] [OJK F.13]
aste Directed to Disposal [GRI 306-5] [OJK F.13]
Kategori 2021 2022 2023
Limbah Limbah tidak Limbah Limbah tidak Limbah Limbah tidak
Berbahaya berbahaya Berbahaya berbahaya Berbahaya berbahaya
Penimbunan sampah - 490 - 632 - 466.38
Insinerasi tanpa pemulihan
- 31 - 121 434.33 -
energi
Operasi pembuangan lainnya 5518.7 3 6123.92 3 6,550.02 -
Total 5518.7 524 6123.92 756 6,984.35 466.38
Hazardous waste is temporarily stored on-site in permitted Limbah berbahaya disimpan untuk sementara di lokasi
facilities, before being transferred to certified third parties yang sudah mendapatkan izin, untuk kemudian dialihkan
for treatment in accordance with applicable laws and pada pihak ketiga yang tersertifikasi untuk diolah sesuai
regulations. During the reporting year, there were no spills, peraturan perundangan yang berlaku. Dalam tahun
and no waste was discharged into any water body. [OJK F.15] pelaporan, tidak terdapat tumpahan, dan tidak ada limbah
Additionally, there were no incidents related to hazardous yang dibuang ke badan air manapun. [OJK F.15] Selain
waste management in the reporting year. [EM-CO-150a.7] itu, dalam tahun pelaporan tidak terdapat insiden terkait
pengelolaan limbah B3. [EM-CO-150a.7]
160 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 161
PRESERVING BIODIVERSITY [12.5]
Menjaga Keanekaragaman Hayati [12.5]
The Adaro Group recognizes that preserving biodiversity Grup Adaro memahami dengan jelas bahwa menjaga
and ecosystem health is a crucial step on the journey keanekaragaman hayati dan kesehatan ekosistem adalah
towards sustainability. The company has embedded a langkah krusial dalam perjalanan menuju keberlanjutan.
strong commitment to environmental stewardship as an Perusahaan ini telah menanamkan komitmen yang kuat
integral part of its principles. Recognizing the significance untuk menjaga kelestarian alam sebagai bagian integral
of environmental conservation, the Adaro Group has dari prinsip-prinsipnya. Menyadari pentingnya kelestarian
incorporated biodiversity and ecosystem health aspects alam, Grup Adaro telah memasukkan aspek-aspek
into its corporate framework. This includes improvements keanekaragaman hayati dan kesehatan ekosistem ke dalam
in environmentally responsible mining practices, the kerangka kerja perusahaan. Hal ini mencakup peningkatan
implementation of the latest technologies to minimize dalam praktik pertambangan yang bertanggung jawab
impacts, and collaborations with ecological experts and secara lingkungan hidup, penerapan teknologi terbaru
stakeholders to design sustainable solutions. We are untuk meminimalkan dampak, dan kolaborasi dengan
committed to continuously refining our practices to make ahli ekologi dan pihak berkepentingan untuk merancang
a positive contribution to global biodiversity and conserve solusi berkelanjutan. Merupakan komitmen kami untuk
ecosystems that provide fundamental support for life. terus menyempurnakan praktik-praktiknya agar dapat
memberikan kontribusi positif bagi keanekaragaman hayati
global dan melestarikan ekosistem yang memberikan
dukungan fundamental bagi kehidupan.
The Adaro Group ensures compliance with environmental Grup Adaro memastikan kepatuhan terhadap peraturan
regulations and monitors biodiversity in reclaimed perundangan lingkungan hidup, dan melakukan
operational areas, areas undergoing reclamation, and the pemantauan keanekaragaman hayati di area operasional
Paringin biodiversity zone. Various policies and activities reklamasi maupun kawasan yang dalam tahap reklamasi,
undertaken to preserve biodiversity include: [EM-CO-160a.1] dan di zona keanekaragaman hayati Paringin. Berbagai
kebijakan dan kegiatan yang dilakukan untuk menjaga
keanekaragaman hayati termasuk: [EM-CO-160a.1]
1. Developing sustainable biodiversity strategies, plans, 1. Mengembangkan strategi, rencana, dan program
and programs; keanekaragaman hayati berkelanjutan;
2. Identifying biological resources within operational 2. Mengidentifikasi sumber daya hayati di wilayah
areas; operasional;
3. Determining species to be protected or conserved; 3. Menentukan spesies yang akan dilindungi atau
dilestarikan;
4. Identifying processes and activity categories that 4. Mengidentifikasi proses dan kategori kegiatan yang
have or are expected to have significant impacts on memiliki atau diharapkan memiliki dampak signifikan
biodiversity; terhadap keanekaragaman hayati;
5. Regularly monitoring and overseeing species and 5. Secara teratur memantau dan mengawasi spesies dan
biodiversity; and keanekaragaman hayati; dan
6. Enhancing the conservation status of biodiversity of 6. Meningkatkan status keanekaragaman hayati
species identified as critical biological resources by spesies yang telah ditetapkan sebagai sumber daya
conducting ongoing reviews and improvements to our hayati penting dengan melakukan tinjauan dan
biodiversity protection programs. perbaikan berkelanjutan pada program perlindungan
keanekaragaman hayati kami.
Mining Areas and Biodiversity Wilayah Pertambangan dan Keanekaragaman Hayati
The Adaro Group does not operate in conservation areas or Grup Adaro tidak beroperasi di wilayah konservasi
areas with endangered species. [EM-CO-160a.3] atau wilayah di mana terdapat spesies dalam kategori
“endangered” [EM-CO-160a.3]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 161
Page 162
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
In managing biodiversity, the Adaro Group involves local Dalam pengelolaan keanekaragaman hayati ini, Grup Adaro
communities, government agencies, and other stakeholders melibatkan masyarakat lokal, lembaga pemerintah dan pemangku
to understand their concerns and expectations, as well as kepentingan lainnya untuk memahami kekhawatiran dan harapan
to collaborate in addressing them. In particular, we conduct mereka, sekaligus bekerja sama untuk mengatasinya. Secara khusus
intensive biodiversity management in AMI mining areas, di pertambangan AMI yang lingkungannya kaya akan berbagai spesies
rich in various flora and fauna species. Regular monitoring flora dan fauna, kami melakukan pengelolaan keanekaragaman
is carried out every six months by a third party to monitor hayati secara intensif. Pemantauan berkala setiap enam bulan sekali
our mining area. In addition, employees and business dilakukan oleh pihak ketiga untuk memantau wilayah pertambangan
partners also carry out biodiversity observations (OKEHATI) kami. Di samping itu, para karyawan dan mitra kerja juga melakukan
throughout the year. pengamatan keanekaragaman hayati (OKEHATI) sepanjang tahun.
The Adaro Group has a Biodiversity Monitoring Program Grup Adaro telah memiliki program Biodiversity Monitoring Program
(BMP). This program involves regular monitoring of species (BMP). Program ini melibatkan pemantauan secara teratur terhadap
diversity, populations, and habitats in an area to identify keragaman spesies, populasi, dan habitat di suatu wilayah untuk
changes, evaluate the impacts of human activities, and mengidentifikasi perubahan, mengevaluasi dampak aktivitas manusia,
design better conservation strategies. This is based on dan merancang strategi pelestarian yang lebih baik. Kegiatan ini
various international standards, best practices, and studies didasari berbagai standar internasional, praktik terbaik dan studi
such as: seperti:
• EIA 2006; • AMDAL 2006;
• Social Economic Baseline Study 2006 and 2008; • Social Economic Baseline Study 2006 dan 2008;
• Social Economic Opportunity Assessment for the • Social Economic Opportunity Assessment Proyek Lampunut 2015;
Lampunut Project 2015;
• Environmental Management and Monitoring • Laporan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup 2009-
Reports 2009-2022; 2022;
• Independent monitoring reports (OKEHATI); • Laporan pemantauan independen (OKEHATI);
• Directly obtained data such as limited stakeholder • Data-data yang diperoleh secara langsung seperti diskusi
discussions and field surveys. terbatas dengan pemangku kepentingan dan survei lapangan.
The BMP planning within the Adaro Group is described as Perencanaan BMP dalam Grup Adaro digambarkan sebagai
follows: berikut:
Catatan: REEPS adalah singkatan dari Rare, Endangered, Endemic, and Protected Species
Note: REEPS stands for Rare, Endangered, Endemic, and Protected Species
162 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 163
To ensure the success of this program, the Adaro Group Untuk memastikan ketercapaian program ini, Grup Adaro
conducts regular environmental audits, ecological melakukan melalui audit lingkungan rutin, pemantauan
monitoring, and stakeholder feedback. ekologi, dan umpan balik pemangku kepentingan.
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
to, protected areas and areas of high biodiversity value berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan
outside protected areas [GRI 304-1] nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
lindung [GRI 304-1]
1. Biodiversity Zone (Adaro Indonesia – Paringin) 1. Biodiversity Zone (Adaro Indonesia – Paringin)
Nama : PT Adaro Indonesia Nama : PT Adaro Indonesia
P a r i n g i n Re g e n c y, S o u t h Kabupaten Paringin, Kalimantan
Lokasi : Lokasi :
Kalimantan Selatan
Location of the post-mining Lokasi area pascatambang blok
Posisi :
Posisi : Paringin block area, Adaro Paringin, Adaro Indonesia
Indonesia
Operasional Adaro Indonesia
Adaro Indonesia’s operations are Jenis operasi : merupakan produksi tambang
Jenis operasi : batu bara thermal
thermal coal mining production
Ukuran lokasi : 113 ha
Ukuran lokasi : 113 ha
Biodiversity value: Nilai keanekaragaman hayati:
Management of post-mining areas specifically designated Pengelolaan area pascatambang yang secara khusus
as biodiversity protection areas, with priority species ditetapkan sebagai area perlindungan kehati, dengan
such as proboscis monkeys (38 individuals). Other spesies prioritas seperti bekantan (38 individu). Serta
important wildlife species found include the silvery langur ditemukan jenis satwa penting lainnya seperti Lutung
(Trachypithecus cristatus) and more than 115 bird species. Kelabu (Trachypithecus cristatus) dan lebih dari 115 jenis
burung.
2. HCV Area (ASL and HAL – Central Kalimantan) 2. Area HCV (ASL dan HAL – Kalimantan Tengah)
PT. Alam Sukses Lestari dan PT. PT. Alam Sukses Lestari dan PT.
Name : Nama :
Hutan Amanah Lestari Hutan Amanah Lestari
Murung Raya Regency, Central Kabupaten Murung Raya,
Location : Lokasi :
Kalimantan Kalimantan Tengah
The breeding site is located Lokasi penangkaran berada di
Position : Posisi :
within the operational area dalam area operasional
PT. Hutan Amanah Lestari Izin PT. Hutan Amanah Lestari Izin
(Usaha Penyerapan/Penyimapan (Usaha Penyerapan/Penyimapan
Type
: Karbon - IUP RAP/PAN Karbon) Karbon - IUP RAP/PAN Karbon)
of operation
Maruwai Coal’s operations are Jenis operasi : dan PT Alam Sukses Lestari
coking coal mining production (Izin Usaha Pemanfaatan Hasil
PT.HAL (25.804,48 ha) dan PT Hutan Kayu Restorasi Ekosistem
Site size : - IUPHHK-RE)
ASL (19.520 ha)
Ukuran lokasi : PT.HAL (25.804,48 ha) dan PT ASL
(19.520 ha)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 163
Page 164
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
PT ASL and PT HAL have conducted High Conservation PT. ASL dan PT. HAL telah melakukan penilaian
Value (HCV) assessments, considering not only the High Conservation Value (HCV), yang bukan hanya
concession area (project area) but also the surrounding mempertimbangkan area konsesi (project area) tapi juga
forest landscape and connectivity (project zone). lanskap dan konektivitas hutan di sekitar area konsesi
(project zone) .
Based on these assessments, the biodiversity baseline in Berdasarkan penilaian tersebut didapatkan biodiversity
the project area (concession area) and the project zone baseline di project area (area konsesi) dan di project zone
(concession area and surrounding landscape) is as follow: (area konsesi dan lanskap di sekitarnya) sebagai berikut:
PT ASL PT. ASL
The biodiversity assessment recorded 183 flora species Penilaian keanekaragaman hayati mencatat 183 spesies
and 117 fauna species within the PT ASL project zone, flora dan 117 spesies fauna di dalam project zone PT.ASL,
consisting of 15 mammal species, 63 avifauna species, 9 terdiri dari 15 spesies mamalia, 63 spesies avifauna, 9
reptile species, 10 amphibian species, and 21 fish species. spesies reptil, 10 spesies amfibi, dan 21 spesies ikan.
Meanwhile, within the PT ASL project area (concession Sementara itu, di project area (area konsesi) PT.ASL
area), 93 flora species, 7 mammal species, 33 avifauna tercatat 93 spesies flora, 7 spesies mamalia, 33 spesies
species, 7 reptile species, 8 amphibian species, and 14 fish avifauna, 7 spesies reptil, 8 spesies amfibi, dan 14 spesies
species were recorded. A total of 19 Rare, Threatened, and ikan. Terdapat 19 spesies Langka, Terancam, dan Terancam
Endangered (RTE) species are recorded in the area. 9 of Punah (RTE), dimana 9 diatur untuk perdagangan terbatas
these species are regulated for limited trade under CITES, berdasarkan CITES, 13 dilindungi oleh regulasi nasional,
while 13 are protected by national regulations, three are tiga bersifat endemik, dan satu merupakan spesies burung
endemic, and one is a migratory bird species. According migran. Menurut survei sarang orangutan, kepadatan
to the orangutan nest survey, the orangutan density is 0.19 orangutan adalah 0,19 individu/km2.
individuals/km2.
PT HAL PT.HAL
The biodiversity assessment recorded 183 flora species Penilaian keanekaragaman hayati mencatat 183 spesies
and 105 fauna species within the PT HAL project zone, flora dan 105 spesies fauna di dalam project zone PT.HAL,
consisting of 11 mammal species, 68 avifauna species, 6 terdiri dari 11 spesies mamalia, 68 spesies avifauna,
reptile species, 5 amphibian species, and 15 fish species. 6 spesies reptil, 5 spesies amfibi, dan 15 spesies ikan
Meanwhile, within the PT HAL project area (concession Sementara itu, di project area (area konsesi) PT.PT HAL
area), 49 flora species, 6 mammal species, 26 avifauna tercatat 49 spesies flora, 6 spesies mamalia, 26 spesies
species, 4 reptile species, 2 amphibian species, and 8 fish avifauna, 4 spesies reptil, 2 spesies amfibi, dan 8 spesies
species were recorded. A total of 16 Rare, Threatened, ikan. Terdapat 16 spesies Langka, Terancam, dan Terancam
and Endangered (RTE) species are recorded in the area. Punah (RTE), dimana 11 diatur untuk perdagangan terbatas
11 of these species are regulated for limited trade under berdasarkan CITES, 18 dilindungi oleh regulasi nasional,
CITES, 18 are protected by national regulations, three are tiga bersifat endemik, dan satu merupakan spesies burung
endemic, and one is a migratory bird species. According to migran. Menurut survei sarang orangutan, kepadatan
the orangutan nest survey, the orangutan density is 0.19 orangutan adalah 0,19 individu/km2.
individuals/km2.
Famili Nama Jenis Species Name Nama Ilmiah IUCN
No
Family Indonesian Name Species Name Scientific Name IUCN
Burung
Elang-ikan kepala- Icthyophaga
1 Accipitridae Grey-headed Fisheagle NT
kelabu ichthyaetus
2 Anhingidae Pecuk-ular asia Oriental Darter Anhinga melanogaster NT
3 Campephagidae Sepah tulin Fiery Minivet Pericrocotus igneus NT
4 Ciconiidae Bangau tongtong Lesser Adjutant Leptoptilos javanicus VU
164 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 165
Famili Nama Jenis Species Name Nama Ilmiah IUCN
No
Family Indonesian Name Species Name Scientific Name IUCN
Cinnamon-headed
5 Columbidae Punai bakau Treron fulvicollis VU
Green-pigeon
Chestnut-bellied Phaenicophaeus
6 Cuculidae Kadalan saweh NT
Malkoha sumatranus
Scarlet-breasted Prionochilus
7 Dicaeidae Pentis kumbang NT
Flowerpecker thoracicus
Sikatan-rimba dada- Grey-chested
8 Muscicapidae Cyornis umbratilis NT
kelabu Jungleflycatcher
Trichastoma
9 Pellorneidae Pelanduk-ekor pendek Short-tailed Babbler NT
malaccense
Sempidan-biru Bornean Crested
10 Phasianidae Lophura ignita VU
kalimantan Fireback
11 Pycnonotidae Empuloh paruh-kait Hook-billed Bulbul Setornis criniger VU
12 Sturnidae Kerak-kerbau jawa Javan myna Acridotheres javanicus VU
Scarlet-rumped
13 Trogonidae Luntur putri Harpactes duvaucelii NT
Trogon
Mamalia
Mammals
Southern Pig-tailed
1 Cercopithecidae Beruk Macaca nemestrina VU
Macaque
2 Cercopithecidae Lutung merah Maroon Langur Presbytis rubicunda VU
3 Cercopithecidae Monyet ekor panjang Long-tailed Macaque Macaca fascicularis VU
4 Cercopithecidae Bekantan Proboscis Monkey Nasalis larvatus EN
5 Cervidae Rusa sambar Sambar Rusa unicolor VU
Pongo pygmaeus
6 Hominidae Orangutan kalimantan Borneo orangutan CR
wurmbii
7 Suidae Babi berjenggot Bearded Pig Sus barbatus VU
Cephalopachus
8 Tarsiidae Tarsius Western Tarsier VU
bancanus
9 Ursidae Beruang madu Sun Bear Helarctos malayanus VU
10 Viverridae Musang air Otter Civet Cynogale bennettii EN
3. Bakut Island Nature Park (Adaro Indonesia – Barito 3. Taman Wisata Alam Pulau Bakut (Adaro Indonesia –
Kuala – South Kalimantan) Barito Kuala – Kalsel)
PT Adaro Indonesia (the activity PT Adaro Indonesia (lokasi
Name : location is outside the mining Nama : kegiatan berada di luar area
area) tambang)
Marabahan Baru Village, Anjir Desa Marabahan Baru, Kec.
Muara Sub-District, Barito Kuala Anjir Muara, Kab. Barito Kuala,
Location : Lokasi :
Regency, South Kalimantan (on Kalimantan Selatan (di Sungai
the Barito River) Barito)
A Nature Tourism Park located Taman Wisata Alam yang berada
Position : Posisi :
outside the mining area di luar area tambang
Operasional Adaro Indonesia
Type Adaro Indonesia’s operations are
: Jenis operasi : merupakan produksi tambang
of operation thermal coal mining production
batu bara thermal
Site size : 15.58 ha Ukuran lokasi : 15,58 ha
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 165
Page 166
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Biodiversity value: Nilai keanekaragaman hayati :
A mangrove area, nurturing 132 individual animals and Sebuah kawasan mangrove yang menjadi habitat bagi 132
more than 35 bird species. The area has habituation individu dan lebih dari 35 jenis burung, yang pada kawasan
enclosures, rehabilitation facilities, and a wildlife clinic. tersebut juga memiliki kandang habituasi, kandang
rehabilitasi, dan klinik satwa.
a. Proboscis Monkey a. Bekantan
Family: Cercopithecidae Famili : Cercopithecidae
Local/common name: Proboscis Monkey Nama lokal/umum : Bekantan
Scientific name: Nasalis larvatus Nama Ilmiah Nasalis larvatus – Status IUCN :
IUCN Status: Endangered Endangered
b. The following is a list of bird species found on b. Berikut daftar jenis burung di Pulau Bakut.
Bakut Island.
Status Perdagangan
Status Konservasi
CITES
Nama Lokal Nama Ilmiah Family P.106/2018
No.
Common Name Scientific Name Family Conservation Status IUCN
Trade Status
P.106/2018
CITES
Haliaeetus
1 Elang-laut perut-putih Accipitridae L LC II
leucogaster
2 Elang bondol Haliastur indus Accipitridae L LC II
Centropus
3 Bubut besar Cuculidae TL LC NA
bengalensis
Stigmatopelia
4. Tekukur biasa Columbidae TL LC NA
chinensis
5. Punai gading Treron vernans Columbidae TL LC NA
6. Bentet kelabu Lanius schach Laniidae TL LC NA
Todirhamphus
7. Cekakak sungai Alcedinidae TL LC NA
chloris
Todirhamphus
8. Cekakak suci Alcedinidae TL LC NA
sanctus
9. Empuloh janggut Alophoixus bres Columbidae TL NT NA
Pycnonotus
10. Cucak kutilang Pycnonotidae TL LC NA
aurigaster
Pycnonotus
11. Merbah belukar Pycnonotidae TL LC NA
plumosus
Pycnonotus
12. Merbah cerukcuk Pycnonotidae TL LC NA
goiavier
Actitis
13. Trinil pantai Scolopacidae TL LC NA
hypoleucos
Rhipidura
14. Kipasan belang Rhipiduridae L LC NA
javanica
Artamus
15. Kekep babi Artamidae TL LC NA
leucorynchus
16. Kapasan kemiri Lalage nigra Campephagidae TL LC NA
Chrysococcyx
17. Kedasih Laut Cuculidae TL LC NA
minutillus
18. Rajaudang mininting Alcedo meninting Alcedinidae TL LC NA
Pericrocotous
19. Sepah tulin Campephagidae TL LC NA
Igneus
20. Cipoh kacat Aegithina tiphia Aegithinidae TL LC NA
166 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 167
Status Perdagangan
Status Konservasi
CITES
Nama Lokal Nama Ilmiah Family P.106/2018
No.
Common Name Scientific Name Family Conservation Status IUCN
Trade Status
P.106/2018
CITES
Passer
21. Gereja Passeroidea TL LC NA
domesticus
Malacocincla
22. Pelanduk semak Timaliidae TL LC NA
sepiaria
Dendrocopos
23. Caladi tilik Picidae TL LC NA
moluccensis
24. Layang-layang batu Hirundo tahitica Hirundinidae TL LC NA
Anthreptes
25. Burung-madu kelapa Nectariniidae TL LC NA
malacensis
Orthotomus
26. Cinenen kelabu Cisticolidae TL LC NA
ruficeps
Nectarinia
27. Sriganti Nectariniidae TL LC NA
jugularis
Lonchura
28. Bondol kalimantan Estrildidae TL LC NA
leucogastroides
29. Pleci/Kacamata laut Zosterops chloris Zosteropidae TL LC NA
Lonchura
30. Bondol peking Estrildidae TL LC NA
punctulata
Gerygone
31. Remetuk laut Acanthizidae TL LC NA
sulphurea
Dicaeum
32. Cabai jawa Dicaeidae TL LC NA
trochileum
Significant Impacts of Activities on Biodiversity Dampak signifikan dari kegiatan pada keanekaragaman
[GRI 304-2] [OJK F.9] hayati [GRI 304-2] [OJK F.9]
The Adaro Group acknowledges that coal mining activities Grup Adaro menyadari bahwa terdapat dampak
have both direct and indirect impacts on biodiversity. Direct dari kegiatan pertambangan batu bara terhadap
impacts can include the loss of natural habitat, threatening keanekaragaman hayati secara langsung maupun tidak
biodiversity in the area. Other impacts include water and langsung. Dampak langsung dapat berupa hilangnya
soil pollution, potentially causing harm to flora and fauna. habitat alami sehingga mengancam keanekaragaman hayati
di daerah tersebut. Dampak lainnya adalah polusi air dan
tanah, yang dapat berdampak pada flora dan fauna.
Biodiversity conservation practices include: The Adaro Salah satu contoh praktik penerapan usaha menjaga
Group’s Land clearing activities adhere to Standard keanekaragaman hayati yaitu: pembukaan lahan di Grup
Operating Procedures (SOPs) that incorporate best practices Adaro mengikuti SOP yang mencakup praktik terbaik
and relevant legal regulations. Boundary markers are dan peraturan hukum terkait. Tanda tata batas dipasang
installed to ensure that land preparation does not exceed untuk memastikan penyiapan lahan tidak melebihi yang
the required area. Observations are conducted to detect dibutuhkan. Observasi dilakukan untuk mendeteksi
the presence of potentially protected flora, while seedlings kemungkinan flora dilindungi, sementara bibit flora
of protected flora are collected and cultivated in nurseries. dilindungi dikumpulkan dan dipelihara di nursery. Spesies
Priority species are inventoried, and critical habitats are prioritas diinventarisasi, selain itu, habitat utama dilindungi
protected as Conservation Areas/Arboreta/Kehati Parks. sebagai Areal Konservasi/Arboretum/Taman Kehati.
The Adaro Group strives to preserve biodiversity by restoring Grup Adaro berupaya untuk menjaga keanekaragaman
ecosystem functions in post-mining areas, conserving and hayati dengan mengembalikan fungsi ekosistem
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 167
Page 168
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
rehabilitating habitats to support local ecosystems, in pascatambang, konservasi dan pemulihan habitat untuk
addition to a strong commitment to waste management mendukung ekosistem setempat, di samping komitmen
and implementation of sustainability principles. yang kuat terhadap pengelolaan limbah serta implementasi
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Biodiversity Conservation in the Paringin Post-Mining Area Konservasi Keanekaragaman Hayati di Area Pasca
[GRI 304-3] [OJK F.10] Tambang Paringin [GRI 304-3] [OJK F.10]
The Paringin post-mining area has a biodiversity protection Area pascatambang Paringin memiliki zona perlindungan
zone located in the Paringin region, Balangan Regency, kehati yang terletak di wilayah Paringin, Kabupaten
covering an area of 162.77 hectares. The site is not within Balangan dengan luas sekitar 162,77 ha. Lokasi ini ini
a forest area or protected area, but due to ongoing land tidak berada di dalam kawasan hutan ataupun kawasan
rehabilitation efforts, it has become a habitat with high lindung, namun berkat upaya rehabilitasi lahan yang
biodiversity. One of the IUCN Red List species in this area berkelanjutan menjadikan kawasan ini sebagai habitat yang
is the proboscis monkey (Nasalis larvatus) and various bird memiliki keanekaragam hayati. Salah satu spesies dalam
species (avifauna). daftar merah IUCN di wilayah ini adalah bekantan (Nasalis
Lavartus) dan berbagai spesies burung (avifauna).
Through consistent endeavors to provide habitat through
the planting of sustenance trees and roosting trees for Melalui upaya yang konsisten dalam penyediaan habitat
the animals living in the biodiversity protection zone, the melalui penanaman pohon pakan dan pohon tidur bagi
growth of populations and species within it can increase satwa yang hidup di zona perlindungan kehati, pertumbuhan
periodically. A 72.7% increase was observed in the proboscis populasi dan jenis satwa di dalamnya dapat meningkat
monkey population from the initial population of 22 secara berkala. Terjadi peningkatan jumlah populasi
individuals in 2014 to 38 individuals. Meanwhile, the number bekantan sebesar 72,7% dari populasi awal pada tahun 2014
of bird species increased from 49 to 118 (with 12 species yaitu 22 ekor, menjadi 38 ekor. Sedangkan burung dari 49
having an IUCN status above Least Concern). jenis menjadi 118 jenis (dengan 12 jenis dengan status IUCN
di atas least concern).
Additionally, the Adaro Group also implements a biodiversity Selain itu, Grup Adaro juga menerapkan zona
development zone, including activities such as: pengembangan keanekaragaman hayati yang di dalamnya
terdapat kegiatan seperti:
• Development of water bodies (voids) as habitats • Pengembangan perairan (void) sebagai habitat
for sustainable aquaculture of fish and local keanekaragaman hayati budidaya ikan dan ikan
fish (germplasm sources) with a sustainable lokal (sumber plasma nutfah) dengan sistem
fisheries system. As of 2023, the Company has perikanan berkelanjutan. Hingga tahun 2023,
distributed 329,523 superior tilapia seedlings to Perusahaan telah membagikan 329.523 bibit ikan
the community. nila unggul pada masyarakat.
• D eve lo p m e n t o f f lo ra p ro t e c t i o n a re a s • Pengembangan kawasan perlindungan flora
(conservation areas/germplasm sources) (kawasan konservasi/sumber plasma nutfah)
such as orchid forests, dipterocarp forests, seperti hutan anggrek, hutan dipterokarp,
arboretums for local fruit plants, and germplasm arboretum untuk tanaman buah lokal, dan
s o u rce s fo r fo re st r y p l a n t p ro d u c t i o n . sumber plasma nutfah untuk produksi tanaman
kehutanan.
• Development of stingless bee (Kelulut) cultivation • Pengembangan budi daya lebah tanpa sengat atau
to prevent illegal logging by local communities kelulut, untuk mencegah penebangan liar oleh
seeking Kelulut. This livestock program is called masyarakat lokal yang mencari kelulut. Program
the Itama Honey Nest Reproduction program. peternakan ini dinamakan program Reproduksi
Sarang Madu Itama.
Germplasm is a genetic resource used for plant breeding to Plasma nutfah merupakan sumber daya genetik yang
produce superior varieties, disease-resistant, and adaptable digunakan untuk pemuliaan tanaman guna menghasilkan
varietas yang unggul, tahan terhadap penyakit, dan dapat
168 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 169
to environmental changes. The provision of germplasm beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Pengadaan
plays an important role in genetic conservation to ensure plasma nutfah berperan penting dalam konservasi genetik
the sustainability of plant production and plant biodiversity untuk memastikan keberlanjutan produksi tanaman dan
in the future. keanekaragaman hayati tumbuhan di masa depan.
Protected and Restored Habitats [GRI 304-3] [OJK F.10] Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi [GRI 304-3] [OJK F.10]
In the context of habitat protection or restoration, Dalam rangka perlindungan atau restorasi habitat, Adaro
Adaro consistently engages relevant stakeholders. In selalu melibatkan pemangku kepentingan terkait. Dalam
fulfilling its environmental monitoring responsibilities, pemenuhan tanggung jawab pemantauan lingkungan hidup
Adaro consistently collaborates (in implementation and Adaro selalu bekerja sama (dalam pelaksanaan maupun
supervision) with professional and competent third parties, pengawasan) dengan pihak ketiga yang profesional dan
such as the UNLAM Banjarbaru Environmental Studies berkompetensi di bidangnya, beberapa contohnya adalah
Center (PPLH) in creating reclamation forest models, PPLH UNLAM Banjarbaru dalam pembuatan model
the UNLAM Banjarbaru Faculty of Forestry in biodiversity hutan reklamasi, Fakultas Kehutanan UNLAM Banjarbaru
monitoring activities, and the Banjarbaru Forestry Research dalam kegiatan pemantauan kehati, dan Balai Penelitian
Institute. Kehutanan Banjarbaru.
The implementation of activities outside the managed area Dalam pelaksanaan kegiatan di luar area kelola seperti
includes watershed rehabilitation activities in collaboration kegiatan rehabilitasi DAS bersama BPDAS-HL Barito
with BPDAS-HL Barito (South Kalimantan) in monitoring (Kalimantan Selatan) dalam monitoring dan evaluasi
and evaluating their effectiveness. Additionally, collaborative keberhasilannya, Dinas Kehutanan Kalimantan Selatan,
efforts are undertaken with the South Kalimantan Forestry BPBD serta masyarakat lokal dalam penanggulangan
Office, BPBD, and local communities for the prevention kebakaran hutan. Serta area Biodiversity Zone yang
and control of forest fires. Furthermore, monitoring within dikelola oleh Adaro Indonesia di area pascatambang, yang
the Biodiversity Zone managed by Adaro Indonesia in the monitoring dibantu juga oleh Fakultas Kehutanan UNLAM
post-mining area is bolstered by the assistance of the Banjarbaru serta BKSDA Kalimantan Selatan.
Faculty of Forestry, UNLAM Banjarbaru, and BKSDA South
Kalimantan.
Additionally, since 2018, Adaro has collaborated with the Selain itu sejak tahun 2018, Adaro menjalin kerja
South Kalimantan BKSDA (Natural Resources Conservation sama dengan BKSDA (Balai Konservasi Sumber Daya
Center) in efforts to protect biodiversity, particularly the Alam) Kalimantan Selatan dalam upaya perlindungan
Kalimantan endemic proboscis monkey (Nasalis larvatus) keanekaragaman hayati, fauna khas Kalimantan yaitu
in the Bakut Island Nature Park (15.58 ha). This area is Bekantan (Nasalis larvatus) di Kawasan Taman Wisata
a mangrove ecosystem located under the Barito Bridge, Alam Pulau Bakut (15,58 ha). Kawasan ini berupa ekosistem
Barito Kuala Regency. Adaro’s collaboration with the mangrove yang terletak di bawah jembatan Barito,
South Kalimantan BKSDA covers the development of Kabupaten Barito Kuala. Kerja sama Adaro dengan BKSDA
conservation areas outside the mining operations area, as Kalimantan Selatan melingkupi kegiatan pengembangan
outlined in the Cooperation Agreement (PKS) No. PKS.4108/ kawasan konservasi yang berada di luar kawasan
BKSDAKALSEL-1.5/2018. operasional pertambangan tertuang dalam Perjanjian Kerja
Sama (PKS) No. PKS.4108/BKSDAKALSEL-1.5/2018.
As previously mentioned, Maruwai Coal also collaborated Serta seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Maruwai
with the Center for Environment and Sustainability Coal bekerja sama dengan Pusat Unggulan Ilmu
Science at Padjadjaran University in the development of Lingkungan dan Ilmu Keberlanjutan Universitas Padjadjaran
the Biodiversity Management Plan and Biodiversity Risk dalam pembuatan dokumen Biodiversity Management Plan
Assessment documents, and the Central Kalimantan dan Biodiversity Risk Assessment, dan BKSDA Kalimantan
BKSDA in the Sambar Deer breeding program (5 ha). Tengah dalam kegiatan penangkaran Rusa Sambar (5 ha).
Non-mining companies, such as PT Alam Sukses Lestari Untuk perusahaan non-pertambangan, seperti PT Alam
and PT Hutan Amanah Lestari, also collaborated with Sukses Lestari dan PT Hutan Amanah Lestari juga bekerja
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 169
Page 170
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
private institutions such as Forest Carbon and the sama dengan lembaga swasta seperti Forest Carbon dan
Indonesian Environmental Information Center (PILI) in Yayasan Pusat Informasi Lingkungan Indonesia (PILI) dalam
conducting High Conservation Value (HCV) assessments in melakukan penilaian High Conservation Value (HCV) di area
areas of 19,520 ha and 25,804.48 ha. seluas 19.520 ha dan 25.804,48 ha.
The standard HCV (High Conservation Value) approach is Referensi yang diterapkan penilaian dan pengelolaan di beberapa tempat
applied to assess and manage these areas, particularly in tersebut adalah melalui pendekatan standar HCV (High Conservation
the implementation of biodiversity protection. Every year, Value), khususnya dalam pelaksanaan keberhasilan perlindungan
these activities are evaluated by the Ministry of Environment kehati yang dilaksanakan. Adapun setiap tahunnya kegiatan ini dievaluasi
and Forestry through the PROPER (Program for Pollution oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui program
Control, Evaluation and Rating) program. In 2023, PT Adaro PROPER (Program for Pollution Control, Evaluation and Rating) yang
Indonesia received the highest PROPER award, the PROPER pada tahun 2023 lalu, PT Adaro Indonesia mendapatkan penghargaan
Gold, for the sixth time. The PROPER forest conservation tertinggi, yaitu PROPER Emas untuk keenam kalinya. Parameter evaluasi
evaluation parameters include forest conservation policies, perlindungan kehati dalam PROPER antara lain kebijakan perlindungan
implementation structure and responsibilities, program kehati, struktur dan tanggung jawab pelaksana, perencanaan program,
planning, program reporting, and program implementation. pelaporan program, dan implementasi program.
Biodiversity Conservation in the Bakut Island Nature Park Konservasi Keanekaragaman Hayati di Taman Wisata Alam
[GRI 304-3] [OJK F.10] Pulau Bakut [GRI 304-3] [OJK F.10]
The Adaro Group has developed community-based Grup Adaro mengembangkan konservasi dan ekowisata
conservation and ecotourism in the Bakut Island Nature berbasis masyarakat di Taman Wisata Alam Pulau
Park, located in the middle of the Barito River, Marabahan Bakut yang terletak di tengah aliran Sungai Barito, desa
Baru village, Barito Kuala Regency, South Kalimantan, Marabahan Baru, Kab. Barito Kuala, Kalsel dengan
covering an area of 15.58 ha. This park is a nature luas sekitar 15,58 ha. Taman ini merupakan kawasan
conservation area that functions as a nature tourism park pelestarian alam yang difungsikan sebagai taman wisata
based on the Minister of Forestry Decree No.140 of 2013. alam berdasarkan SK. Menhut No.140 Tahun 2013.
This area is home to proboscis monkeys and 42 bird species, Wilayah ini merupakan rumah bagi bekantan dan 42
of which 9 are on the IUCN Red List. Adaro has been spesies burung, di mana 9 di antaranya berada dalam
working on proboscis monkey conservation, resulting in a daftar merah IUCN. Adaro melakukan pengembangan
population increase of 82% to 122 individuals. To support bekantan, sehingga berkembang menjadi 122 bekantan,
this population, the Adaro Group is supporting the planting atau peningkatan 82% dari populasi awal. Untuk menjaga
of 2,000 rambai trees (Sonneratia caseolaris), a food source populasi tersebut, Grup Adaro mendukung penanaman
for the proboscis monkeys. 2.000 batang rambai (sonneratia caseolaris) yang
merupakan sumber makanan bagi bekantan.
We also educate the community to participate in conserving Kami juga melakukan edukasi bagi masyarakat agar turut
biodiversity in their surroundings. These restoration efforts terlibat dalam menjaga keanekaragaman hayati di sekitar
are carried out in collaboration with a third party, the mereka. Upaya restorasi ini dilakukan bersama pihak
South Kalimantan BKSDA (Nature Conservation Agency) ketiga yaitu BKSDA Kalimantan Selatan selaku pemilik
as the area owner, using the “Guidelines for Preparing kawasan, dengan menggunakan Pedoman Penyusunan
Management Plans in Natural Reserve Areas, Nature Rencana Pengelolaan “Pada Kawasan Suaka Alam,
Conservation Areas and Hunting Parks” based on the Kawasan Pelestarian Alam dan Taman Buru” berdasarkan
Regulation of the Director General of KSDAE Number: P.14/ Peraturan Direktur Jenderal KSDAE Nomor : P.14/KSDAE/
KSDAE/SET/KSA.1/12/2017 dated December 15, 2017. SET/KSA.1/12/2017 tanggal 15 Desember 2017.
170 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 171
IUCN Red List Species and National Conservation List Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
Species with Habitats within Areas Affected by Operations nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek
[GRI 304-4] [OJK F.10] operasi [GRI 304-4] [OJK F.10]
Within the Adaro Group’s operational areas, a diverse array Dalam wilayah operasional Grup Adaro, terdapat berbagai
of species are included on the IUCN Red List: spesies yang masuk dalam daftar IUCN:
• 185 species on the IUCN Red List; • 185 spesies yang termasuk daftar merah IUCN;
• 22 Critically Endangered species; • 22 spesies kritis terancam punah;
• 38 Endangered species; • 38 spesies terancam punah;
• 78 Vulnerable species; and • 78 spesies rentan; dan
• 47 Near Threatened species. • 47 spesies hampir terancam;
However, none of our areas are categorized as protected Namun demikian tidak satupun wilayah kami dikategorikan
areas under the IUCN protected area management sebagai kawasan lindung di bawah kategori pengelolaan
categories, the Ramsar Convention, or national laws. kawasan lindung IUCN, Konvensi Ramsar, atau undang-
undang nasional.
Tabel Spesies Daftar Merah IUCN (NT, VU, EN,CR) Tabel Spesies Daftar Merah IUCN (NT, VU, EN,CR)
No Nama Umum Nama Indonesia Nama Ilmiah
Near Threatened
Avifauna (Burung)
1 Green Iora Cipoh jantung Aegithina viridissima
2 Oriental Darter Pecuk ular asia Anhinga melanogaster
3 Fiery Minivet Sepah tulin Pericrocotus igneus
4 Jambu Fruit-dove Walik jambu Ptilinopus jambu
5 Red-crowned Barbet Takur tutut Psilopogon rafflesii
6 Short-tailed Babbler Pelanduk ekor pendek Malacocincla malaccensis
7 Buff-necked Woodpecker Caladi badok Meiglyptes tukki
8 Grey-headed Fisheagle Elang-ikan kepala-kelabu Icthyophaga ichthyaetus
9 Oriental Darter Pecuk-ular asia Anhinga melanogaster
10 Fiery Minivet Sepah tulin Pericrocotus igneus
11 Chestnut-bellied Malkoha Kadalan saweh Phaenicophaeus sumatranus
12 Scarlet-breasted Flowerpecker Pentis kumbang Prionochilus thoracicus
13 Grey-chested Jungleflycatcher Sikatan-rimba dada-kelabu Cyornis umbratilis
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 171
Page 172
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
14 Short-tailed Babbler Pelanduk-ekor pendek Trichastoma malaccense
15 Scarlet-rumped Trogon Luntur putri Harpactes duvaucelii
16 Rufous-bellied Eagle Elang perut-karat Lophotriorchis kienerii
17 Lesser Fish-eagle Elang-ikan kecil Icthyophaga humilis
18 Grey-headed Fish- eagle Elang-ikan kepala- kelabu Icthyophaga ichthyaetus
19 Rufous-collared Kingfisher Cekakak-hutan melayu Actenoides concretus
20 Oriental Darter Pecuk-ular asia Anhinga melanogaster
21 Waterfall Swift Walet Raksasa Hydrochous gigas
22 Bushy-crested Hornbill Enggang klihingan Anorrhinus galeritus
23 Lesser Green Leafbird Cica-daun kecil Chloropsis cyanopogon
24 Bornean Ground- cuckoo Tokhtor ittatean Carpococcyx radiceus
25 Malay Honeyguide Pemandu-lebah asia Indicator archipelagicus
26 Red-throated Barbet Takur warna-warni Psilopogon mystacophanos
27 Red-throated Barbet Takur tutut Psilopogon rafflesii
28 Red-throated Sunbird Burung-madu leher-merah Anthreptes rhodolaemus
29 Black Oriole Kepudang hitam Oriolus hosii
30 Black-throated Wren-babbler Berencet leher-hitam Turdinus atrigularis
31 Garnet Pitta Paok delima Erythropitta granatina
32 Bornean bristlehead Tiong-batu ittatean Pityriasis gymnocephala
33 Long-tailed Parakeet Betet ekor- ittate Belocercus longicaudus
34 Diard’s Trogon Luntur diard Harpactes diardii
35 Scarlet-rumped Trogon Luntur putri Harpactes duvaucelii
36 Red-naped Trogon Luntur kasumba Harpactes kasumba
37 Cinnamon-rumped Trogon Luntur tunggir-coklat Harpactes orrhophaeus
38 Whitehead’s Trogon Luntur whitehead Harpactes whiteheadi
Mamalia
39 Bornean Yellow Muntjac Kijang kuning Muntiacus atherodes
Flora (Tumbuhan)
40 - Mempisang Monoon fuscum
41 White Lauan, Bilat Parashorea macrophylla
42 Philippine Mahogany Seraya Kerukup Shorea almon
43 Light Red Meranti - Shorea myrionerva
44 - Keranji Dialium kunstleri
45 - Tarap Artocarpus odoratissimus
46 - Sikut Nabalu Endocomia rufirachis
47 - Kokodompe Knema pubiflora
172 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 173
No Nama Umum Nama Indonesia Nama Ilmiah
VULNURABLE
Avifauna (Burung)
1 Javan Myna Kerak kerbau Acridotheres javanicus
2 Malay Crestless Fireback Sempidan-merah melayu Lophura erythrophthalma
3 Bulwer’s Pheasant Sempidan ittatean Lophura bulweri
4 Black Hornbill Kangkareng hitam Anthracoceros malayanus
5 Black Partridge Puyuh hitam Melanoperdix niger
6 Blue-headed Pitta Paok kepala-biru Hydrornis baudii
7 Blue-rumped Parrot Nuri tanau Psittinus cyanurus
8 Bonaparte’s Nightjar Cabak kolong Caprimulgus concretus
9 Bornean Crested Fireback Sempidan-biru kalimantan Lophura ignita
10 Bornean Wren- babbler Berencet Kalimantan Ptilocichla leucogrammica
11 Cinnamon-headed Green-pigeon Punai bakau Treron fulvicollis
12 Fairy Pitta Paok bidadari Pitta nympha
13 Great Argus Kuau raja Argusianus argus
14 Great Slaty Woodpecker Pelatuk kelabu-besar Mulleripicus pulverulentus
15 Hook-billed Bulbul Empuloh paruh-kait Setornis criniger
16 Large Green-pigeon Punai besar Treron capellei
17 Large-billed Blue- flycatcher Sikatan biru-langit Cyornis caerulatus
18 Lesser Adjutant Bangau tongtong Leptoptilos javanicus
19 Rhinoceros Hornbill Rangkong badak Buceros rhinoceros
20 Short-toed Couca Bubut teragop Centropus rectunguis
21 Wreathed Hornbil Julang emas Rhyticeros undulatus
Mamalia
22 Asiatic Softshell Turtle Bulus Amyda cartilaginea
23 Rajah Sundaic Maxomys - Maxomys rajah
24 Whitehead’s Sundaic Maxomys - Maxomys whiteheadi
25 Asian Small-clawed Otter Berang-berang cakar kecil Aonyx cinerea
26 Bare-backed Rousette - Rousettus spinalatus
27 Bearded Pig Babi berjenggot Sus barbatus
28 Binturong Binturong Arctictis binturong
29 Bornean Slow Loris Kukang Kalimantan Nycticebus borneanus
30 Bronze Tube-nosed Bat - Murina aenea
31 Gilded Tube-nosed Bat - Murina rozendaali
32 Horsfield’s Tarsier Karbuku ingkat Cephalopachus bancanus
33 Long-tailed Macaque Monyet ekor panjang Macaca fascicularis
34 Malayan Flat-shelled Turtle Kura-kura berpunggung Datar Notochelys ittatean
35 Malayan Tailless Leaf-nosed Bat - Coelops robinsoni
36 Maroon Langur Lutung merah Presbytis rubicunda
37 Philippine Slow Loris Kukang borneo Nycticebus menagensis
38 Ridley’s Leaf-nosed Bat Barong borneo Hipposideros ridleyi
39 Sambar Rusa sambar Rusa unicolor
40 Sambar deer Rusa sambar Cervus unicolor
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 173
Page 174
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
41 Silvery Lutung Lutung Kelabu Trachypithecus cristatus
42 Southern Pig-tailed Macaque Beruk Macaca nemestrina
43 Sun Bear Beruang madu Helarctos malayanus
44 Sunda Clouded Leopard Macan dahan Neofelis diardi
45 Tufted Ground Squirrel Tupai tanah Rheithrosciurus macrotis
46 Western Tarsier Tarsius Cephalopachus bancanus
47 White-collared Fruit Bat - Megaerops wetmorei
Herpetofauna (Reptil dan Amfibi)
48 Bornean Rock Frog - Staurois parvus
49 King Cobra Ular King Cobra Ophiophagus ittat
Flora (Tumbuhan)
50 Billian, Borneo Ironwood Ulin, Bi, Onglen, Tebelian, Tulian/ Eusideroxylon zwageri
51 Dark Red Meranti - Shorea rugosa
52 Indonesian Ebony - Diospyros celebica
53 Light Red Meranti Mangris Shorea albida
54 Light Red Meranti - Shorea smithiana
55 Meranti menalit Tahan Lutut Shorea ferruginea
56 Red Balau Balangeran Shorea balangeran
57 Red Balau - Shorea superba
58 Red Meranti Meranti merah Shorea mecistopteryx
59 - - Anisoptera laevis
60 - Tahan padi Cotylelobium lanceolatum
61 - - Dipterocarpus crinitus
62 - - Dipterocarpus gracilis
63 - - Hopea beccariana
64 - - Shorea laevis
65 - - Shorea mujongensis
66 - - Shorea obscura
67 - Upan Upuna borneensis
68 - - Vatica pauciflora
69 - - Vatica sarawakensis
70 - Samaneo Aporosa lucida
71 - Durian Durio dulcis
72 - Pasang, Durian Durio graveolens
73 - Lai Durio kutejensis
74 - Benturung Artocarpus anisophyllus
75 - - Baccaurea lanceolata
76 - Nyatoh Madhuca sericea
77 - - Aquilaria beccariana
78 - - Gonystylus affinis
174 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 175
No Nama Umum Nama Indonesia Nama Ilmiah
Endangered
Avifauna (Burung)
1 Greater Green Leafbird Cica daun besar Chloropsis sonnerati
2 White-rumped Woodpecker Caladi batu Meiglyptes tristis
3 White-crowned Hornbill Enggang jambul Berenicornis comatus
4 Wrinkled Hornbill Julang jambul- hitam Rhabdotorrhinus corrugatus
5 Javan Leafbird Cica-daun jawa Chloropsis cochinchinensis
6 Greater Green Leafbird Cica-daun besar Chloropsis sonnerati
7 Bornean Peacock- pheasant Kuau-kerdil Kalimantan Polyplectron schleiermacheri
Mamalia
8 Proboscis Monkey Bekantan Nasalis larvatus
9 Otter Civet Musang air Cynogale bennettii
10 Banteng Banteng Bos javanicus
11 Long-tailed Macaque Monyet ekor panjang Macaca fascicularis
12 Pig-tailed Macaque Beruk Macaca nemestrina
13 Borneo Bay Cat Kucing merah Pardofelis badia
14 Marbled Cat Kucing batu Pardofelis marmorata
15 Flat-headed Cat Kucing tandang Prionailurus planiceps
16 Bornean White-bearded Gibbon Owa jenggot putih Hylobates albibarbis
17 Bornean Gibbon Owa kalawat Hylobates muelleri
18 Hairy-nosed Otter Berang-berang gunung Lutra sumatrana
19 Smoky Flying Squirrel - Pteromyscus pulverulentus
20 Otter Civet Musang air Cynogale bennettii
Herpetofauna
21 Bornean Flat-headed Frog Jakai Barbourula kalimantanensis
22 Spiny Turtle Kura-kura duri Heosemys spinosa
Flora (Tumbuhan)
22 Dark Red Meranti - Shorea pauciflora
23 Light Red Meranti Meranti Sopat Shorea teijsmanniana
24 White Meranti Meranti Pa'ang Shorea bracteolata
25 Yellow Meranti Damar Siput Shorea faguetiana
26 - Damar pilau Agathis borneensis
27 - - Anisoptera costata
28 - - Dipterocarpus fusiformis
29 - - Dipterocarpus grandiflorus
30 - Keruing Dipterocarpus sublamellatus
31 - Keruing Dipterocarpus tempehes
32 - Cangal Dryobalanops beccarii
33 - Bantamias Hopea cernua
34 - - Shorea maxwelliana
35 Dark Red Meranti - Shorea ovata
36 - - Shorea splendida
37 - - Vatica nitens
38 - - Vatica pallida
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 175
Page 176
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
No Nama Umum Nama Indonesia Nama Ilmiah
Critically Endangered
Avifauna (Burung)
1 Helmeted Hornbill Rangkong gading Rhinoplax vigil
Mamalia
2 Sunda Pangolin Trenggiling Manis javanica
Herpetofauna
3 Malaysian Giant Turtle Bajuku Orlitia borneensis
4 Asian Giant Tortoise Baning Coklat Manouria emys
Flora (Tumbuhan)
5 Agarwood Depu, Karas Aquilaria malaccensis
6 Light Red Meranti - Shorea johorensis
7 Light Red Meranti Tengkawang Majau Shorea palembanica
8 Red Balau - Shorea kunstleri
9 White Meranti White Meranti Shorea lamellata
10 White Meranti Meranti putih Parashorea lucida
11 Yellow Meranti - Shorea gibbosa
12 - - Dipterocarpus coriaceus
13 - Keruing Dipterocarpus cornutus
14 - - Dipterocarpus elongatus
15 - - Dipterocarpus rigidus
16 - - Hopea kerangasensis
17 - Merawan Hopea mengarawan
18 - Selangan Batu Daun Nipis Shorea falciferoides
19 - Lun Putih Shorea induplicata
20 - Yellow Meranti Shorea peltata
21 - - Vatica havilandii
22 - - Vatica venulosa
176 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 177
Land Fire Prevention Pencegahan Kebakaran Lahan
Adaro Land, a subsidiary of the Adaro Group engaged in Adaro Land sebagai anak perusahaan dari Grup Adaro
land rehabilitation, is committed to preventing forest yang bergerak di bidang rehabilitasi lahan, berkomitmen
fires through various initiatives. We continue to innovate untuk mencegah kebakaran hutan dengan berbagai
and improve our efforts to prevent forest fires in order inisiatif yang telah dilakukan. Kami terus berinovasi dan
to preserve the environment. Adaro Land’s initiatives to meningkatkan upaya pencegahan kebakaran hutan untuk
prevent forest fires include: menjaga kelestarian lingkungan. Inisiatif Adaro Land dalam
mencegah kebakaran hutan adalah:
• Building 720 meters of green firebreaks by • Membangun 720 meter sekat bakar hijau, dengan
planting fire-resistant plants such as banana menanam tanaman tahan api seperti pohon
trees. pisang.
• Building 15,000 meters of yellow firebreaks • Membangun 15.000 meter sekat bakar kuning
to slow or block the spread of fire, such as untuk memperlambat atau memblokir penyebaran
building inspection roads, partitions, or canals in api, seperti membangun jalan inspeksi, parti atau
peatlands. kanal di lahan gambut.
• Constructing a 1.81 ha pond to store water • Membangun kolam 1,81 ha untuk menyimpan
reserves for extinguishing forest fires. cadangan air yang dapat digunakan untuk
pemadaman kebakaran hutan.
• Building five canal dams along the pond to irrigate • Membangun lima bendungan kanal sepanjang
the peatlands. Three points between the dams are kolam untuk menyirami lahan gambut. Terdapat
utilized to monitor the pond’s water level. tiga titik antar bendungan yang digunakan untuk
memantau ketinggian air kolam.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 177
Page 178
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
LAND RECLAMATION AND REHABILITATION [12.3]
Reklamasi dan Rehabilitasi [12.3]
A d a ro i s st ro n g ly co m m i t te d to i m p le m e n t i n g Adaro mempunyai atensi yang kuat dalam pemenuhan good
environmentally responsible good mining practices, both mining practice yang berwawasan lingkungan, baik selama
during and after mining operations, to optimize benefits operasional tambang berlangsung hingga pascatambang,
for the company as well as for the environment, local untuk mengoptimalkan manfaat bagi perusahaan maupun
communities, and other stakeholders. Program planning bagi lingkungan hidup, masyarakat, dan stakeholders
is aligned with spatial planning and sustainable utilization lainnya. Perencanaan program diselaraskan dengan
potential in accordance with the needs of stakeholders in kesesuaian tata ruang dan potensi pemanfaatan yang
the post-mining area. Therefore, the programs carried out berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan stakeholders di
by each Adaro subsidiary differ according to the potential sekitar area pascatambang. Oleh karena itu, program yang
and needs of stakeholders in the post-mining area. dilakukan oleh setiap perusahaan anak Adaro berbeda
sesuai dengan potensi dan kebutuhan stakeholders di area
pascatambang.
In essence, the restoration, rehabilitation, and improvement Namun pada dasarnya kegiatan pemulihan, penataan,
of environmental quality and ecosystems in mined areas dan perbaikan kualitas lingkungan dan ekosistem di
are carried out in parallel with mining operations, through area yang telah di tambang dilakukan secara paralel
reclamation and revegetation activities in accordance with selama operasional tambang masih berlangsung,
the intended land use. In addition, other activities are also melalui kegiatan reklamasi dan revegetasi lahan sesuai
carried out, such as research, monitoring of environmental dengan peruntukannya. Selain itu juga dilakukan
parameters (e.g., water, air, biodiversity), community kegiatan lain seperti penelitian, monitoring parameter
empowerment, and stakeholder engagement. All of these lingkungan hidup (contohnya air, udara, keanekaragaman
programs are compiled into a Post-Mining Plan (RPT) hayati), pemberdayaan masyarakat dan pelibatan
document. This document is communicated to relevant stakeholders, yang seluruh programnya disusun ke dalam
stakeholders to ensure that it will have the greatest possible dokumen Rencana Pascatambang (RPT). Dokumen ini
impact on the nation, particularly the environment and dikomunikasikan kepada stakeholders terkait agar nantinya
surrounding communities. Several Adaro subsidiaries that dapat memberikan dampak sebesar-besarnya bagi negara,
have RPT documents approved by the Ministry of Energy khususnya lingkungan hidup dan masyarakat sekitar.
and Mineral Resources (Minerba) will be discussed further Beberapa perusahaan anak Adaro yang telah memiliki
in this section. dokumen RPT yang telah disetujui oleh Minerba akan
dibahas lebih lanjut dalam bagian ini.
The Adaro Group is committed to managing land responsibly Grup Adaro berkomitmen untuk mengelola lahan secara
and sustainably. This is realized through the implementation bertanggung jawab dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan
of best practices in post-mining land management, melalui penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan,
reclamation, and rehabilitation, through: reklamasi, dan rehabilitasi lahan pascatambang, melalui:
a. Compliance with applicable laws and regulations a. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan
and standards standar yang berlaku
b. Proper planning and consultation b. Perencanaan dan konsultasi yang tepat
c. Land rehabilitation c. Rehabilitasi lahan
d. Progressive monitoring and evaluation d. Pemantauan dan evaluasi progresif
e. Stakeholder involvement e. Keterlibatan pemangku kepentingan
a. Compliance with Laws and Regulations and Standards a. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan dan
The Adaro Group complies with all regulations and Standar
standards related to land management, reclamation, Grup Adaro mematuhi semua peraturan dan standar
and rehabilitation. This includes: yang terkait dengan pengelolaan, reklamasi, dan
• Law No. 3 of 2020 on Mineral and Coal Mining. rehabilitasi lahan. Hal ini termasuk: (mohon dikoreksi)
• Government Regulation No. 78 of 2010 on • Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang
Reclamation and Rehabilitation of Post-Mining Pertambangan Mineral dan Batu bara.
Land. • Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang
Reklamasi dan Rehabilitasi Lahan Pasca Tambang.
178 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 179
• Minister of Energy and Mineral Resources • Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 Tahun 2018
Regulation No. 26 of 2018 on the Implementation Tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang
of Good Mining Principles and Supervision of baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan
Mineral and Coal Mining. Batu bara.
• Decree of the Minister of Energy and Mineral • Keputusan Menteri ESDM Nomor 1827 K/30/
Resources Number 1827 K/30/MEM/2018 on the MEM/2018 Tentang Pelaksanaan Kaidah Teknik
Implementation of Good Mining Technical Rules. Pertambangan yang baik.
• Environmental Documents (EIA) • Dokumen Lingkungan (AMDAL)
• Environmental management system based on • Sistem manajemen lingkungan berdasarkan
the international standard ISO 14001:2015 and standar internasional ISO 14001:2015 serta
integrated with the management systems of ISO terintegrasi dengan sistem manajemen ISO
9001:2015 and ISO 45001:2018. 9001:2015 dan ISO 45001:2018.
b. Mine Closure Plan b. Mine Closure Plan
• Over the next 10 years, based on the RPT • Over the next 10 years, based on the RPT
documents, the mining pits approaching their documents, the mining pits approaching their
post-mining phase are PT SCM in the 2030-2034 post-mining phase are PT SCM in the 2030-2034
period and the Paringin Pit at PT Adaro Indonesia, period and the Paringin Pit at PT Adaro Indonesia,
which has been out of operation since 2022. which has been out of operation since 2022.
Referring to the approved RPT documents, 18.18% Referring to the approved RPT documents, 18.18%
of Adaro’s mining pits will enter the mine closure of Adaro’s mining pits will enter the mine closure
phase within the next 10 years. phase within the next 10 years.
• The number of operational pits in the Adaro Group • The number of operational pits in the Adaro Group
is as follows: is as follows:
• AI has 3 pits (Wara, Tutupan, Paringin). The • AI has 3 pits (Wara, Tutupan, Paringin). The
Paringin Pit in 2024 will begin preparations for the Paringin Pit in 2024 will begin preparations for the
post-mining phase, while the other pits are still in post-mining phase, while the other pits are still in
the operational phase. the operational phase.
• Balangan Coal Companies, consisting of PT Laskar • Balangan Coal Companies, consisting of PT Laskar
Semesta Alam (LSA) and PT Semesta Centramas Semesta Alam (LSA) and PT Semesta Centramas
(SCM). SCM has 1 pit (Tawahan) and LSA has 2 pits (SCM). SCM has 1 pit (Tawahan) and LSA has 2 pits
(North Pit and South Pit). (North Pit and South Pit).
• AMI, consisting of Maruwai Coal (2 pits, North and • AMI, consisting of Maruwai Coal (2 pits, North and
Central) and Lahai Coal (3 pits - Beriwit North, Central) and Lahai Coal (3 pits - Beriwit North,
Beriwit South, and Lahung Danum). Beriwit South, and Lahung Danum).
Land Rehabilitation Rehabilitasi lahan
Disposal Formation Erosion Prevention Machanized &
And Top-soil Setting & Control Manual Planting
Pritection And Plant Nursery
Top-soil Spreading
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 179
Page 180
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
The Adaro Group carries out land rehabilitation from Grup Adaro melakukan rehabilitasi lahan dari penimbunan
backfilling to planting, as follows: hingga penanaman, sebagai berikut:
• Disposal formation and top-soil setting, the • Disposal formation and top-soil setting, yaitu
formation of a backfill structure by leveling and pembentukan struktur penimbunan dengan meratakan
compacting the backfill soil and forming a stable dan memadatkan tanah timbunan dan membentuk
slope. lereng yang stabil.
• Protection and Top-Soil Spreading, the protection • Protection and Top-Soil Spreading, yaitu perlindungan
and spreading of topsoil, by covering the topsoil dan penyebaran tanah pucuk, dengan menutup tanah
with mulch to prevent erosion and spreading pucuk dengan mulsa untuk mencegah erosi dan
the topsoil evenly in the rehabilitation area. menyebarkan tanah pucuk secara merata di area
rehabilitasi.
• Erosion prevention and control, the prevention and • Erosion prevention and control, yaitu pencegahan dan
control of erosion by building erosion barriers such pengendalian erosi dengan membangun penahan
as ditches and terraces, as well as planting ground erosi seperti parit dan teras, serta menanam vegetasi
cover vegetation. penutup tanah.
• Plant nursery, the plant propagation in nurseries • Plant nursery, yaitu pembibitan tanaman di
until they are ready to be planted in the persemaian, hingga siap ditanam di area rehabilitasi.
rehabilitation area.
• Mechanized and manual planting, the planting of • Mechanized and manual planting, yaitu menanam bibit
seedlings both manually and using tools. tanamban baik secara manual maupun menggunakan
alat.
c. Progressive Monitoring and Evaluation c. Pemantauan dan evaluasi progresif
The post-mining land restoration activities are Kegiatan restorasi lahan pascatambang dievaluasi oleh
evaluated by the Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui
through the Pollution Control, Evaluation and Rating Program Pengendalian Polusi, Evaluasi dan Penilaian
Program (PROPER). In 2023, AI received the highest Peringkat (PROPER). Pada tahun 2023, AI kembali
award, the Gold PROPER. The biodiversity protection menerima penghargaan tertinggi, yaitu PROPER Emas.
evaluation parameters in PROPER include biodiversity Parameter evaluasi perlindungan keanekaragaman
protection policies, organizational structure and hayati di PROPER meliputi kebijakan perlindungan
responsibilities, program planning, program reporting, keanekaragaman hayati, struktur dan tanggung jawab
and program implementation. pelaksana, perencanaan program, pelaporan program,
dan pelaksanaan program.
d. Stakeholder Engagement d. Keterlibatan pemangku kepentingan
The Adaro Group engages stakeholders in the process Grup Adaro melibatkan pemangku kepentingan dalam
of land reclamation and rehabilitation, through proses reklamasi dan rehabilitasi lahan, melalui
providing opportunities for the community to be pemberian kesempatan pada masyarakat untuk terlibat
involved in rehabilitation activities, forming community dalam kegiatan rehabilitasi, pembentukan forum
communication forums, and public dissemination. komunikasi masyarakat dan sosialisasi publik.
The Adaro Group also conducts Watershed (DAS) restoration as Grup Adaro juga melakukan pemulihan Daerah Aliran Sungai (DAS)
part of its responsibility as the holder of Forest Utilization Permits sebagai bagian dari tanggung jawabnya selaku pemegang Izin Pinjam Pakai
(IPPKH). Since 2016, we have been restoring watersheds located KawasanHutan(IPPKH).Sejak2016,kamitelahmelakukanpemulihanDAS
outside Adaro Group’s operational areas. In 2021, Adaro Group yangterletak diluarwilayahoperasionalGrupAdaro. Padatahun2021,Grup
handed over the results of watershed rehabilitation planting AdarotelahmenyerahkanhasilpenanamanrehabilitasiDASseluas6.126,42
covering an area of 6,126.42 ha to the Ministry of Environment and ha kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Forestry.
For its achievements, the Adaro Group has been trusted by the Atas prestasinya, Grup Adaro dipercaya oleh pemerintah sebagai
government as one of the selected companies to support National salah satu perusahaan terpilih untuk mendukung Proyek
Strategic Projects, such as forest and land rehabilitation work in Strategis Nasional, seperti pekerjaan rehabilitasi hutan dan
the Super Priority Tourism Destination (DPSP) area. Through this lahan di kawasan Destinasi Pariwisata Super Prioritas (DPSP).
effort, the Adaro Group will restore 512 ha of watersheds in the Melalui upaya ini, Grup Adaro akan memulihkan 512 ha DAS di
Bukit Menoreh area of Magelang Regency, Central Java. lingkungan Bukit Menoreh Kabupaten Magelang, Jawa Tengah.
180 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 181
Table: Adaro Indonesia Reclamation Activity Implementation Plan Evaluation.
Table: Adaro Indonesia Reclamation Activity Implementation Plan Evaluation.
Persentase actual,
dibandingkan dengan
Deskripsi Satuan Aktual Rencana
rencana (%)
Description Unit Actual Plan
Percentage of Actual vs
Plan (%)
Pengaturan permukaan
tanah ha 463.57 463.34 100.04
Land Surface Setting
Penyebaran tunas tanah
BCM 1,004,537 1,029,000 97.62
Topsoil Spreading
Pengendalian erosi dan
pengelolaan air
Erosion Control and
Water Management
Pemeliharaan drainase
m3 267,953.35 217,790 123.03
Drainage Maintenance
Bangunan struktur drop
Unit 93 242 38.42
Drop Structure Building
Pembibitan dan
perawatan Trees 616,846 474,661 129.95
Nursery and Seedling
Penanaman dan
pemeliharaan
Planting and Maintenance
Budidaya
Trees 463.57 462.21 100.29
Cultivation
Hydroseeding
ha 39.78 130.00 30.60
Hydroseeding
Meanwhile, AMI minimized land clearing by establishing a Sedangkan AMI meminimalkan pembukaan lahan dengan
7.16 ha forest buffer zone at the Muara Tuhup port to protect membangun zona penyangga hutan seluas 7,16 ha di
sensitive ecosystems. AMI’s reclamation activities at its pelabuhan Muara Tuhup untuk melindungi ekosistem yang
subsidiary PT Maruwai Coal are as follows: sensitif. Kegiatan reklamasi AMI pada anak perusahaannya
PT Maruwai Coal adalah sebagai berikut:
Tabel: Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi AMI
Table: AMI Reclamation Activity Implementation Plan Evaluation
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase
1) Pengaturan permukaan lahan/
ha 11.45 11.44 100.08
Land surface setting
2) Penghamparan tanah pucuk/
bcm 60,845.18 59,852.89 101.66
Soil shoots spreading
3) Pengendalian erosi dan pengelolaan air/
Control of erosion and water management
Pemeliharaan drainase/
m³ 2,251.48 2,076.32 100.43
Maintenance of drainage
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 181
Page 182
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Tabel: Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi AMI
Table: AMI Reclamation Activity Implementation Plan Evaluation
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase
- Pembangunan drop structure/
unit 212.5 212.5 100
Drop structure building
4) Persemaian dan pembibitan/
Trees | pohon 100,725 94,234 100.88
Seedling and nurseries
5) Revegetasi/ Revegetation
Penanaman / Cultivation Trees | pohon 9,416 7,695 122
e. Concern for Employees e. Kepedulian pada Karyawan
AEI is committed to balancing the management of the AEI berkomitmen untuk menyeimbangkan pengelolaan
Company’s external and internal aspects. Each subsidiary aspek eksternal maupun internal Perusahaan. Masing-
has programs tailored to the demographics of its masing perusahaan anak memiliki program yang
employees, but generally covering the following activity sesuai dengan demografi karyawannya, namun secara
concepts: umum melingkupi beberapa konsep kegiatan sebagai
berikut:
• Providing entrepreneurship guidance and training, • Memberikan bimbingan dan pelatihan
providing employee severance compensation in kewirausahaan, memberikan kompensasi
accordance with the applicable regulations in pelepasan karyawan sesuai dengan ketentuan
Indonesia peraturan yang berlaku di Indonesia
• Developing community development activities • Mengembangkan kegiatan pembinaan masyarakat
in productive economic ventures in line with the sekitar dalam usaha ekonomi produktif yang
potential of each village, and integrated with sesuai dengan potensi desa masing-masing, dan
community development and empowerment terintegrasi dengan kegiatan pengembangan
activities, particularly for employees within the dan pemberdayaan masyarakat, khususnya bagi
Ring 1 community. karyawan yang merupakan bagian dari masyarakat
ring 1.
• Transferring workers to other jobs in other • Mengalihkan pekerja ke pekerjaan dalam proyek
projects under the company’s management to the lain di bawah manajemen perusahaan sejauh yang
extent possible dimungkinkan.
• Coordinating with the Manpower Office in the • Melakukan koordinasi dengan Dinas Tenaga Kerja
termination of employment process. dalam proses pemutusan hubungan kerja.
f. Approach to Local Communities f. Pendekatan terhadap Komunitas Lokal
In general, the approach involves initial public consultation Secara umum pendekatan yang dilakukan adalah pada tahap awal
on post-mining land preparation for its designated use. dilakukan konsultasi publik terkait penyiapan lahan pascatambang
This consultation includes all relevant stakeholders agar berfungsi dan berdayaguna seusai peruntukannya, yang
such as surrounding communities, local authorities, melibatkan seluruh stakeholders terkait seperti masyarakat sekitar,
environmental observers, government bodies, academics, muspika setempat, pemerhati lingkungan, pemda, akademisi dan
and related agencies. Subsequently, during implementation, instansi yang terkait. Kemudian saat memasukan pascatambang,
the company ensures the program aligns with the plan perusahaan memastikan program tersebut berjalan sesuai dengan
and involves the surrounding community/stakeholders yang telah direncanakan dan pelaksanaan tersebut melibatkan
throughout the process. The initiatives include: masyarakat sekitar/pemangku kepentingan. Beberapa langkah:
182 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 183
• I m p le m e n t i n g e co n o m i c g row t h ce n t e r • Melaksanakan program-program pengembangan
development programs as a strategy towards self- pusat pertumbuhan ekonomi sebagai strategi
reliant communities. menuju masyarakat mandiri.
• Conducting RIPPM assessment to obtain • Pelaksanaan kajian RIPPM untuk mendapatkan
community profile data. data profil masyarakat sekitar.
• Conducting Public Consultations at the beginning • Pelaksanaan Konsultasi Publik di awal penyiapan
of post-mining plan preparation. rencana pascatambang.
• Developing Post-Mining Programs in line with the • Penyusunan Program Pascatambang yang sesuai
needs of the surrounding community. dengan kebutuhan masyarakat sekitar.
• Implementing Post-Mining programs monitored to • Pelaksanaan program Pascatambang yang
achieve the planned targets. dimonitoring agar tercapai sesuai rencana.
• Turning the plantation area into a learning site • Menjadikan area perkebunan dan tempat
related to biodiversity. pembelajaran terkait keanekaragaman hayati.
• For instance, at AMI, we provide education on the • Contohnya, di AMI, kami memberikan edukasi
cultivation of patchouli, coffee, and duck farming tentang area perkebunan nilam, kopi dan
as well as the use of household waste as plant peternakan bebek serta pemanfaatan limbah
fertilizer and the use of ecoenzymes (reducing the bekas rumah tangga sebagai pupuk tanaman
dependence on chemical fertilizers). dan pemanfaatan ecoenzym (mengurangi
ketergantungan penggunaan pupuk kimia).
The Adaro Group is committed to responsible and Grup Adaro berkomitmen untuk mengelola lahan secara
sustainable land management. This is demonstrated bertanggung jawab dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan
through the implementation of best practices in the melalui penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan,
management, reclamation, and rehabilitation of post- reklamasi, dan rehabilitasi lahan pasca tambang. Kami
mining land. We are committed to properly rehabilitating berkomitmen untuk merehabilitasi lahan pasca tambang
and restoring post-mining land to a state beneficial to the dengan baik dan mengembalikannya ke kondisi yang
community and the environment. bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 183
Page 184
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 12 : SOCIAL
BAB12 : SOSIAL
184 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 185
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 185
Page 186
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
KEPEDULIAN TERHADAP MASYARAKAT DAN PEKERJA
Kepedulian Terhadap Masyarakat Dan Pekerja
DEVELOPING ADARO PERSONNEL MENGEMBANGKAN INSAN ADARO
Policy and Strategy Kebijakan dan Strategi
Adaro Group understands that employees are the most Grup Adaro memahami bahwa karyawan merupakan aset
important asset in achieving competitive advantage. terpenting dalam mencapai keunggulan kompetitif. Oleh
Therefore, Adaro Group implements human resource karena itu, Grup Adaro menerapkan kebijakan sumber daya
policies focusing on: manusia yang berfokus pada:
1. Recruiting, Developing, and Retaining the Best Talents: 1. Merekrut, Mengembangkan, dan Mempertahankan
Talenta Terbaik:
• The Adaro Group conducts a competitive and • Grup Adaro melakukan proses rekrutmen yang
transparent recruitment process to attract the kompetitif dan transparan untuk menjaring talenta
best talents in various fields. terbaik di berbagai bidang.
• The company offers competitive remuneration in • Perusahaan menawarkan remunerasi yang
line with industry standards, as well as attractive bersaing dan sejalan dengan standar industri,
benefits to attract and retain the best employees. serta benefit yang menarik untuk menarik dan
mempertahankan karyawan terbaik.
• The Adaro Group is committed to developing • Grup Adaro berkomitmen untuk mengembangkan
employee talents through a comprehensive talenta karyawan melalui program pelatihan dan
training and development program, including pengembangan yang komprehensif, termasuk
leadership training, technical training, and soft pelatihan kepemimpinan, pelatihan teknis, dan
skills development programs. program pengembangan soft skills.
2. Providing a Safe and Comfortable Work Environment: 2. Menyediakan Lingkungan Kerja yang Aman dan
Nyaman:
• The Adaro Group prioritizes the safety and • Grup Adaro memprioritaskan keselamatan dan
health of employees by implementing high kesehatan karyawan dengan menerapkan standar
safety standards across all its operating areas. keselamatan kerja yang tinggi di seluruh area
operasinya.
• The company provides a clean, comfortable, and • Perusahaan menyediakan lingkungan kerja yang
conducive work environment to improve employee bersih, nyaman, dan kondusif untuk meningkatkan
productivity and well-being. produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
3. Developing Career Paths for Future Leaders: 3. Mengembangkan Jalur Karir untuk Pemimpin Masa
Depan:
• The Adaro Group has a clear career development • Grup Adaro memiliki program pengembangan
program to facilitate employees reaching their full karir yang jelas untuk membantu karyawan
potential. mencapai potensi terbaik mereka.
• The company provides opportunities for employees • Perusahaan menyediakan kesempatan bagi
to grow and be promoted based on performance karyawan untuk berkembang dan promosi
and competence. berdasarkan kinerja dan kompetensi.
• The Adaro Group is committed to building future • Grup Adaro berkomitmen untuk membangun
leaders to elevate the company to the next level. pemimpin masa depan yang dapat membawa
perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.
186 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 187
4. Implementing Ethical Employment Practices: 4. Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan yang Etis:
• The Adaro Group is committed to upholding ethical • Grup Adaro berkomitmen untuk menjunjung
and responsible employment standards. tinggi standar ketenagakerjaan yang etis dan
• The company does not employ child labor. bertanggung jawab.
The Company Regulations or Collective Labor • Tidak mempekerjakan pekerja anak. Peraturan
Agreement stipulate that employees must be Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama telah
at least 18 years old. Thus, the recruitment mengatur bahwa karyawan yang dapat diterima
process ensures that all employees are at least adalah karyawan yang telah berusia minimal 18
18 years old. [GRI 408-1] [CS 12.16] [OJK F.19] tahun sehingga dalam proses rekrutmen telah
dipastikan yang menjadi karyawan telah berusia
minimal 18 tahun. [GRI 408-1] [CS 12.16] [OJK
F.19]
• The company does not practice forced labor. • Tidak menerapkan kerja paksa. Peraturan
The Company Regulations or Collective Labor Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama pun
Agreement also governs matters such as telah mengatur hal-hal seperti penerimaan
employee recruitment, wages, workdays, working karyawan, upah, hari kerja, jam kerja, jam kerja
hours, overtime, leave rights, and annual leave, lembur, hak libur, dan cuti tahunan sehingga
thus preventing the practice of forced labor in pengaturan hal tersebut mencegah terjadi praktik
the company. [GRI 409-1] [CS 12.17] [OJK F.19] kerja paksa di Perusahaan. [GRI 409-1] [CS 12.17]
[OJK F.19]
• The Adaro Group creates a work culture free from • Grup Adaro menciptakan budaya kerja yang bebas
discrimination and harassment and upholds the dari diskriminasi dan pelecehan, serta menjunjung
values of integrity and professionalism. tinggi nilai-nilai integritas dan profesionalisme.
• The Adaro Group creates a conducive atmosphere • Grup Adaro menciptakan suasana yang kondusif
for all employees to develop, without any bagi semua karyawan untuk berkembang, tanpa
discrimination. ada diskriminasi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 187
Page 188
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro Personnel [GRI2-7] [OJK C.3.b]
Insan Adaro [GRI2-7] [OJK C.3.b]
The following are the employee data of the Adaro Group Berikut adalah data karyawan dari Grup Adaro yang
obtained from the HR division’s records. diperoleh dari catatan divisi SDM.
Permanent & Temporary Workers by Gender Pekerja tetap & tidak tetap berdasarkan gender
2021 2022 2023
Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Laki-laki 9,193 2,040 11,690 1,034 13,259 924
Perempuan 724 36 799 50 930 91
Total 9,917 2,076 12,489 1,084 14,189 1,015
Permanent & Temporary Workers by Work Area (Plant/ Pekerja tetap & tidak tetap, berdasarkan wilayah kerja
Operational Area). (pabrik/operasional).
2021 2022 2023
Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Jakarta 964 35 1,084 71 1,302 91
Site 8,953 2,041 11,405 1,013 12,887 924
Total 9,917 2,076 12,489 1,084 14,189 1,015
Adaro does not employ part-time workers or workers with Adaro tidak mempekerjakan pekerja paruh waktu dan
irregular working hours. Therefore, no report has been pekerja dengan jam kerja tidak pasti. Oleh karena itu tidak
submitted regarding this matter. disampaikan laporan terkait hal tersebut.
Total Number of Workers Who Are Not Employees [GRI 2-8] Jumlah total pekerja yang bukan karyawan [GRI 2-8]
2021 2022 2023
Jumlah total pekerja yang bukan pekerja langsung dan yang
1,399 1,831 2,015
pekerjaanya berada di bawah pengelolaan organisasi
*) terdapat pernyataan kembali atau perubahan angka tahun 2021 dan 2022 karena perubahan kategori yang semula hanya 7 perusahaan dan sekarang
secara konsolidasi.
The type of work performed by these workers is field work Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh para pekerja ini adalah
in the operational area, carrying out tasks in the fields of pekerja lapangan di area operasional, yang melakukan
administration, operators, fuelmen, or others. This number tugas di bidang administrasi, operator, fuelman, atau yang
is calculated according to the data in the HRD division. lainnya. Jumlah ini dihitung sesuai dengan data yang
terdapat dalam divisi HRD.
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan [GRI Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan [GRI
405-1] [OJK F.18] 405-1] [OJK F.18]
In relation to employee diversity, the Adaro Group’s Terkait keragaman karyawan, kebijakan Grup Adaro
policy is to be committed to creating an inclusive work adalah berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
environment where all individuals, regardless of their inklusif di mana setiap individu, tanpa memandang latar
ethnic, religious, racial, or gender background, are fully belakang suku, agama, ras, atau jenis kelamin, diterima dan
accepted and respected. Adaro adheres to equality and dihargai sepenuhnya. Adaro berpegang pada kesetaraan
equal employment opportunities and believes that diversity dan kesempatan bekerja yang sama dan meyakini bahwa
is a source of strength. Therefore, the company ensures keberagaman menciptakan kekuatan, dan oleh karena
that all applicants and employees have equal employment itu, perusahaan memastikan bahwa setiap pelamar dan
opportunities, based on their qualifications, abilities, karyawan memiliki kesempatan bekerja yang setara,
and dedication. By emphasizing the principle of equality, berdasarkan kualifikasi, kemampuan, dan dedikasi
Adaro is committed to empowering a diverse workforce, mereka. Dengan mengedepankan prinsip kesetaraan,
188 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 189
creating diverse perspectives, and enhancing innovation Adaro berkomitmen untuk memberdayakan tenaga kerja
and creativity across the entire spectrum of the company. yang beragam, menciptakan keragaman pandangan, dan
Certain fields in the mining industry are dominated by meningkatkan inovasi serta kreativitas di seluruh spektrum
male employees. However, the Adaro Group ensures equal perusahaan. Bidang tertentu dalam industri pertambangan
opportunities for all genders to join and build a career didominasi oleh karyawan laki-laki. Namun demikian Grup
with the Adaro Group. As a result of the Adaro Group’s Adaro memastikan kesempatan yang setara bagi semua
commitment and performance in maintaining equality, there gender untuk bergabung dan membangun karir bersama
were no incidents of discrimination during the reporting Grup Adaro. Atas komitmen dan kinerja Grup Adaro dalam
year. [GRI 406-1] [CS 12.19] menjaga kesetaraan, pada tahun pelaporan tidak terjadi
insiden diskriminasi. [GRI 406-1] [CS 12.19]
Employees by Gender Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2021 2022 2023
Total % Total % Total %
Male | Laki-Laki 11,233 94 12,724 94 14,183 93
Female | Perempuan 760 6 849 6 1,021 7
Total 11,993 100 13,573 100 15,204 100
Number and Percentage of Employees by Education Level Jumlah dan Presentase karyawan berdasarkan jenjang
pendidikan
2021 2022 2023
Total % Total % Total %
Dokter 1 0 2 0 1 0
Master 217 2 226 2 250 2
Sarjana 2,067 17 2,423 18 2,864 19
Diploma 1,433 12 1,558 11 1,734 11
Non akademis 8,302 69 9,364 69 10,355 68
Total 11,993 100 13,573 100 15,204 100
Number of Employees by Employee Category and Gender Jumlah karyawan per kategori karyawan menurut jenis
kelamin
2021 2022 2023
Male Female
Total Laki Laki Perempuan Total Laki Laki Perempuan Total
Laki-Laki Perempuan
Division
Head/ 77 18 95 83 18 101 87 20 107
Director
Department
189 44 233 213 52 265 223 58 281
Head
Section Head 395 76 471 439 83 522 498 99 597
Supervisor 997 230 1,227 1,173 275 1,448 1,359 337 1,696
Staff 1,840 268 2,108 2,021 299 2,320 2,321 361 2,682
Non-Staff 7,735 124 7,859 8,795 122 8,917 9,695 146 9,841
Total 11,233 760 11,993 12,724 849 13,573 14,183 1,021 15,204
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 189
Page 190
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Number of Employees by Employee Category and Gender Jumlah karyawan per kategori karyawan, menurut usia
2021 2022 2023
30-
<30th 30-50th >50th Total <30th 30-50th >50th Total <30th >50th Total
50th
Division
Head/ 0 41 54 95 0 35 66 101 0 32 75 107
Director
Department
0 172 61 233 1 200 64 265 2 207 72 281
Head
Section Head 5 413 53 471 7 452 63 522 10 519 68 597
Supervisor 256 893 78 1,227 404 947 85 1,448 565 1,031 100 1,696
Staff 772 1,255 81 2,108 897 1,331 94 2,320 1,017 1,553 112 2,682
2,893
Non-Staff 4,751 215 7,859 3,379 5,283 252 8,917 3,769 5,749 323 9,841
Total 3,926 7,525 542 11,993 4,701 8,248 624 13,573 5,363 9,091 750 15,204
Number of Employees by Employee Category and Jumlah Karyawan per Kategori Karyawan, Berdasarkan
Nationality Kewarganegaraan
2021 2022 2023
WNI WNA Total WNI WNA Total WNI WNA Total
Division Head/Director 86 9 95 93 8 101 100 7 107
Department Head 228 5 233 259 6 265 274 7 281
Section Head 470 1 471 521 1 522 588 9 597
Supervisor 1,220 7 1,227 1,441 7 1,448 1,668 28 1,696
Staff 2,108 0 2,108 2,320 0 2,320 2,636 46 2,682
Non-Staff 7,857 2 7,859 8,915 2 8,917 9,838 3 9,841
Total 11,969 24 11,993 13,549 24 13,573 15,104 100 15,204
Diversity of Governance Bodies (BoD & BoC), by Gender Keragaman Badan Tata Kelola (BoD & BoC), Berdasarkan
(%) Gender (%)
2021 2022 2023
Male | Laki-Laki 92 92 92
Female | Perempuan 8 8 8
Total 100 100 100
Governance Bodies (BoD & BoC) by Age Group (%) Badan Tata Kelola(BoD & BoC) Berdasarkan Kelompok
Umur (%)
2021 2022 2023
Usia di bawah 30 tahun 0 0 0
Usia 30-50 tahun 17 17 8
Usia di atas 50 tahun 83 83 92
Total 100 100 100
190 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 191
Governance Bodies (BoD & BoC) by Nationality (%) B a d a n Ta t a Ke l o l a ( B o D & B o C ) B e rd a s a r k a n
Kewarganegaraan (%)
2021 2022 2023
WNI 92 92 92
WNA 8 8 8
Total 100 100 100
Senior Managers by Nationality (%) Manager Senior Berdasarkan Kewarganegaraan (%)
2021 2022 2023
WNI 96 96 96
WNA 4 4 4
Total 100 100 100
Employees Recruitment [GRI 401-1] [CS 12.15] Perekrutan Karyawan [GRI 401-1] [CS 12.15]
The Adaro Group implemented a professional recruitment Grup Adaro telah menerapkan proses rekrutmen dengan pendekatan
process to ensure the recruitment of competent individuals profesional untuk memastikan perekrutan individu yang kompeten dan
and their placement in positions that match their skills and penempatan mereka pada posisi yang sesuai dengan keterampilan
expertise. We understand that quality talent is a valuable dan keahlian mereka. Kami memahami bahwa talenta yang
asset to our company. Our recruitment process is designed berkualitas adalah aset berharga bagi perusahaan kami. Proses
to create a dynamic work environment to support career rekrutmen kami dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja
growth. We meticulously assess the skills, knowledge, and yang dinamis dan mendukung pertumbuhan karir. Kami menilai
experience of prospective employees to ensure they can keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman calon karyawan
make the maximum contribution based on the company’s dengan cermat untuk memastikan bahwa mereka dapat memberikan
needs. Our official recruitment announcements are kontribusi maksimal sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
consistently published through the official Adaro Group Pengumuman rekrutmen resmi kami selalu dipublikasikan melalui
website. We emphasize the significance of accessing situs web resmi Grup Adaro. Kami menekankan pentingnya
information only through official sources to prevent fraud mengakses informasi hanya melalui sumber resmi untuk mencegah
and ensure the safety of applicants. penipuan dan memastikan keamanan calon pelamar.
New Hires by Age Karyawan Baru Berdasarkan Usia
2021 % 2022 % 2023 %
Usia di bawah 30 tahun 1224 52 2178 65 1888 66
Usia 30-50 tahun 1055 45 1179 34 954 33
Usia di atas 50 tahun 62 3 18 1 43 1
Total 2341 100% 3375 100% 2885 100%
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 191
Page 192
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
New Hires by Gender Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
2021 % 2022 % 2023 %
Male | Laki-Laki 2256 96 3196 95 2670 93
Female | Perempuan 85 4 179 5 215 7
Total 2341 100 3375 100 2885 100
New Hires by Region Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah
2021 %% 2022 % 2023 %
Jakarta 93 4 295 9 173 6
Site 2248 96 3080 91 2712 94
Total 2341 100 3375 100 2885 100
Employee Turnover [GRI 401-1] [CS 12.15] Pergantian Karyawan [GRI 401-1] [CS 12.15]
Employee turnover at Adaro Group can occur through Pergantian karyawan di Grup Adaro dapat terjadi baik
either voluntary or involuntary processes. Adaro Group is melalui proses sukarela (voluntary) maupun proses
consistently committed to maintaining a balance between yang bersifat tidak sukarela (non-voluntary). Grup Adaro
business needs and employee well-being. selalu berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara
kebutuhan perusahaan dan kesejahteraan karyawan.
Employee Turnover Pergantian Karyawan
Keterangan 2021 2022 2023
Voluntary 266 826 500
Non-Voluntary 518 437 502
Turnover Rate 7 9 7
Employee Turnover by Age Pergantian Karyawan Berdasarkan Usia
2021 %% 2022 % 2023 %
Usia di bawah 30 tahun 301 38 567 45 380 38
Usia 30-50 tahun 423 54 618 49 546 54
Usia di atas 50 tahun 60 8 78 6 76 8
Total 784 100 1,263 100 1,002 100
Employee Turnover by Gender Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2021 %% 2022 % 2023 %
Male | Laki-Laki 739 96 1199 95 964 96
Female | Perempuan 45 4 64 5 38 4
Total 784 100 1,263 100% 1,002 100
192 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 193
Employee Turnover by Region Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah
2021 %% 2022 % 2023 %
Jakarta 86 11 106 8 60 6
Site 698 89 1157 92 942 94
Total 784 100 1,263 100 1,002 100
Reasons for Employee Turnover Alasan Pergantian Karyawan
Jumlah %
Mengundurkan diri 501 50
Pensiun 64 6
Meninggal dunia 19 2
PHK 366 37
Failed Probation 39 4
Lain-lainya 13 1
Total 1,002 100
Training and Development [CS 12.15] [OJK F.22] Pelatihan dan Pengembangan [CS 12.15] [OJK F.22]
The Adaro Group reaffirms its commitment to developing G r u p A d a ro m e n e g a s k a n ko m i t m e n n y a u n t u k
employee potential as a key investment in achieving mengembangkan potensi karyawan sebagai investasi
business success and sustainability. We believe that skilled kunci dalam mencapai kesuksesan dan keberlanjutan
and developing employees can have a positive impact on the bisnis. Kami percaya bahwa karyawan yang terampil
company and help create a competitive work environment. dan berkembang dapat membawa dampak positif bagi
Therefore, we implement various training and development perusahaan serta membantu menciptakan lingkungan
programs, including hard skills, and soft skills. Through kerja yang kompetitif. Oleh karena itu, kami melaksanakan
fire tests, we aim to ensure that employees not only have berbagai program pelatihan dan pengembangan, yang
technical knowledge but also the readiness and courage to mencakup pengembangan hard skill dan soft skill. kami
face unexpected challenges. The Adaro Group places special bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan tidak
emphasis on mentoring as an integral part of the employee hanya memiliki pengetahuan teknis, tetapi juga kesiapan
development program. Through mentoring, employees dan keberanian untuk menghadapi tantangan yang tidak
can receive direct guidance and support from experienced terduga. Grup Adaro memberikan perhatian khusus
professionals within the organization. pada mentoring sebagai bagian integral dari program
pengembangan karyawan. Melalui mentoring, karyawan
dapat mendapatkan panduan dan dukungan langsung dari
para profesional berpengalaman dalam organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 193
Page 194
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Training Hours by Gender [GRI 404-1] Jam Pelatihan Menurut Jenis Kelamin [GRI 404-1]
Average Training Hours | Rata-Rata Pelatihan Total Training Hours | Total Jam Pelatihan
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Male | Laki-Laki 36.40 33.34 101.40 365,302 380,082 1,436,658
Female | Perempuan 10.37 14.16 25.33 5,577 8,310 25,833
Total 35.07 32.40 96.29 370,880 388,392 1,462,491
Training Hours by Employee Category [GRI 404-1] Jam Pelatihan Menurut Kategori Karyawan [GRI 404-1]
Jumlah total Jam Pelatihan
2021 2022 2023
Division Head/Director 787 240 520
Department Head 2,198 1,540 9,745
Section Head 4,694 7,195 13,995
Supervisor 9,268 24,451 62,098
Staff 20,837 79,002 182,493
Non-Staff 333,096 275,966 1,193,642
Total 370,880 388,392 1,462,491
Average Training Hours by Employee Category [GRI 404-1] Rata-rata Jam Pelatihan Menurut Kategori Karyawan [GRI 404-1]
Rata-rata Jam Pelatihan
2021 2022 2023
Division Head/Director 13.56 4.00 5.71
Department Head 14.65 9.27 34.68
Section Head 13.37 19.66 23.44
Supervisor 10.02 23.58 36.61
Staff 11.60 39.66 68.04
Non-Staff 45.67 33.00 121.30
In particular, the Adaro Group has developed Adaro Institute, Secara khusus, Grup Adaro mengembangkan Adaro
a training and development institution with a primary Institute, yaitu lembaga pelatihan dan pengembangan yang
focus on developing the capabilities and competencies of memiliki fokus utama untuk mengembangkan kemampuan
Adaro Group employees. Employees are also provided with dan kompetensi karyawan Grup Adaro. Pelatihan-pelatihan
training to prepare them for their future careers outside of ini disiapkan juga untuk para karyawan bila nantinya
the Adaro Group, whether due to resignation or retirement. mereka tidak lagi berada di Grup Adaro, baik karena pindah
The Adaro Institute’s development training programs cover maupun pensiun. Program pelatihan pengembangan yang
the following: dilakukan oleh Adaro Institute meliputi:
194 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 195
Adaro Institute Programs [GRI 404-2] Program -program Adaro Institute [GRI 404-2]
PROGRAM TUJUAN ISI
• Menavigasi melalui • Kepemimpinan dan • Operasi dan Integrasi Rantai
ambiguitas dan Perubahan Pasokan
ketidakpastian, • Strategi dan Eksekusi • Keuangan dan Penilaian
mengembangkan
• Desain dan Perilaku
Program Eksekutif Adaro* perspektif internasional • Inovasi dan Aplikasi
Organisasi
dan pengaruh
berkembang di luar • Pemasaran dan Layanan Strategis
perusahaan • Manajemen Merek
• Memperluas • Kerangka Kerja Strategis • Manajemen Keuangan
pengetahuan bisnis untuk dan Berpikir Strategis
Program Manajemen Umum mengatasi tantangan • Pemasaran di Asia • Manajemen Operasi
Adaro* lintas fungsi yang • Manajemen Sumber Daya
semakin beragam • Analisa Keputusan
Manusia Strategis
• SDM untuk Manajer Non-
• Makroekonomi
SDM
• Memperkuat keterampilan • Pengantar Hukum • Perumusan Strategi
Program Manajemen manajerial dan kualitas
• Sistem Manajemen K3L • Rantai Nilai
Menengah Adaro kepemimpinan para
pemimpin Adaro • Manajemen Risiko • Teknologi Operasi
• Manajemen Keuangan
• Praktik Bisnis Eksekutif
Strategis
• Operations and Supply
• Leadership and Change
Chain Integration
• Navigate through ambiguity
• Strategy and Execution • Finance and Valuation
and uncertainty, develop
international perspectives, • Organizational Design and
and growing influence • Innovation and Application
Adaro Executive Program* Behavior
beyond the company
• Strategic Marketing and Services
• Brand Management
• Expand business • Strategic Framework and • Strategic Financial
knowledge to tackle Thinking Management
Adaro General Management increasingly diverse • Marketing in Asia • Operations Management
Program* cross-functional • Strategic Human Resource
challenges • Decision Analysis
Management
• HR for Non-HR Managers • Macroeconomics
• Introduction to Law • Strategy Formulation
• Strengthen the managerial
Adaro Middle Management • OHSE Management System • Value Chain
skills and leadership
Program qualities of Adaro’s leaders • Risk Management • Operational Technology
• Strategic Financial
• Executive Business Practices
Management
In addition to providing general and technical training, Selain pelatihan umum dan teknis tersebut, Grup Adaro
Adaro Group also offers certification training programs for menyediakan program pelatihan sertifikasi untuk semua
all relevant jobs, in accordance with applicable laws and pekerjaan yang memerlukannya, sesuai peraturan
regulations. The certification trainings include:Sertifikasi perundangan yang berlaku. Beberapa pelatihan sertifikasi
Operasional Pengelolaan Limbah B3 contohnya:
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 195
Page 196
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• Operational Certification for Hazardous Waste • Sertifikasi Operasional Pengelolaan Limbah B3
Management • Sertifikasi Pemeliharaan dan Pengoperasioan
• Electrical Technician Maintenance and Operation Teknisi Listrik
Certification • Sertifikasi Ahli Pelabuhan
• Port Expert Certification • Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO
• ISO 37001 Anti-Bribery Management System 37001
Certification • Sertifikasi Auditor Sistem Manajemen
• Mining Safety Management System Auditor Certification Keselamatan Pertambangan
• Forklift Operator Certification • Sertifikasi Operator Forklift
• And other certifications • Dan sertifikasi-sertifikasi lainnya
One of the mandatory trainings held by Adaro Group is Salah satu pelatihan wajib yang diadakan oleh Grup Adaro
human rights training for security personnel. This certified adalah pelatihan personil keamanan dalam isu HAM.
training is also required for third-party organizations that Pelatihan ini bersertifikat dan diwajibkan pula untuk
provide security personnel services to the Adaro Group. organisasi pihak ketiga yang menyediakan jasa personel
[GRI 410-1] keamanan bagi Grup Adaro. [GRI 410-1]
Performance Assessment Penilaian Kinerja
The Adaro Group implements a performance assessment Grup Adaro menerapkan sistem penilaian kinerja
system that adheres to Meritocracy, one of the company’s yang berpegang pada Meritocracy, salah satu nilai inti
core values encompassed within IMORE. Meritocracy perusahaan yang tergabung dalam IMORE. Meritocracy
at the Adaro Group means that each employee has an di Grup Adaro berarti bahwa setiap karyawan memiliki
equal opportunity to grow and receive recognition based kesempatan yang sama untuk berkembang dan
on performance and ability, not nepotism or favoritism. mendapatkan penghargaan berdasarkan kinerja dan
Performance assessments at the Adaro Group are kemampuan, bukan berdasarkan nepotisme atau
conducted objectively by direct supervisors once a year. This favoritisme. Penilaian kinerja di Grup Adaro dilakukan
assessment utilizes a structured and measurable system, secara objektif oleh atasan langsung setiap setahun sekali.
considering various aspects such as target achievement, Penilaian ini menggunakan sistem yang terstruktur dan
work quality, attitude and behavior, and contributions to the terukur, dengan mempertimbangkan berbagai aspek,
team and company. seperti ketercapaian target, kualitas kerja, sikap dan
perilaku, kontribusi terhadap tim dan perusahaan.
The three main steps and performance assessment system Tiga langkah utama dan sistem penilaian kinerja:
are:
1. Initial goal setting: employees formulate targets 1. Penetapan tujuan awal, dimana karyawan menyusun
and achievement indicators based on the company’s target dan indikator pencapaian berdasarkan rencana
strategic plan, subsequently approved by their direct strategis perusahaan, yang kemudian disetujui oleh
supervisors. atasan langsungnya.
2. Performance monitoring: direct supervisors monitor 2. Pemantauan performa, dimana atasan langsungnya
based on periodic reports, in line with the targets set melakukan pemantauan berdasarkan laporan berkala,
at the initial goal-setting stage. In the event of changes sesuai dengan target yang dibuat pada awal penetapan
to the targets, employees are required to revise their tujuan. Bila terdapat perubahan target, maka karyawan
performance targets under the approval of their direct perlu merevisi target kinerja di bawah persetujuan
supervisors and the subsequent level of management. atasan langsung dan atasan berikutnya.
3. Performance evaluation: employees’ performance is 3. Evaluasi kinerja, dimana kinerja karyawan dievaluasi
evaluated and assessed by their direct supervisors dan dinilai oleh atasan langsungnya pada akhir tahun.
at the end of the year. The results of this assessment Hasil penilaian ini menjadi landasan penilaian karir dan
serve as the basis for career evaluation and work plans rencana kerja tahun berikutnya.
for the following year.
196 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 197
For division heads, performance evaluation is also Khusus untuk tingkat kepala divisi, penilaian kinerja diukur
measured by succession planning, as this is essential for juga dengan perencanaan suksesi, yang penting bagi
the Company’s sustainability. The four resulting predicates kelangsungan Perusahaan. Empat predikat yang dihasilkan
are: excellent, good, fair, or poor. adalah: sangat baik, baik, adil atau buruk.
The Adaro Group believes that the employee promotion Grup Adaro meyakini bahwa proses promosi karyawan
process must be based on several key factors, including harus didasarkan pada sejumlah faktor kunci yang
business needs, position performance within the mencakup kebutuhan bisnis, kinerja posisi dalam
organizational structure, competence, and character. This is struktur organisasi, kompetensi, dan karakter. Hal ini
carried out to ensure that promotions not only demonstrate dilakukan untuk memastikan bahwa promosi tidak hanya
the sustainability and success of the business but also mencerminkan keberlanjutan dan keberhasilan bisnis,
provide fair and consistent recognition to high-performing tetapi juga memberikan penghargaan yang adil dan
employees. The steps in the employee promotion process konsisten kepada karyawan yang berkinerja unggul. Berikut
at Adaro Group are as follows: adalah langkah-langkah dalam proses promosi karyawan
di Grup Adaro:
1. Recommendation by Supervisor. The promotion 1. Rekomendasi oleh Atasan. Proses promosi dimulai
process commences with a recommendation from the dengan rekomendasi dari atasan langsung karyawan yang
employee’s direct supervisor. This recommendation bersangkutan. Rekomendasi ini didasarkan pada penilaian
is based on the employee’s performance assessment, kinerja, kontribusi, dan potensi karyawan dalam posisinya
contribution, and potential in their current position. The saat ini. Atasan memiliki pemahaman yang mendalam
supervisor has an in-depth understanding of business tentang kebutuhan bisnis di tingkat operasional dan
needs at the operational level and can offer valuable dapat memberikan wawasan yang berharga mengenai
insights into the employee’s suitability for promotion. apakah karyawan tersebut layak untuk dipromosikan.
2. Applying Authority Matrix. Adaro Group uses a clearly 2. Menerapkan Matriks Wewenang. Grup Adaro
defined authority matrix to determine promotion criteria. menggunakan matriks wewenang yang terdefinisi
This matrix covers various aspects such as performance, dengan jelas untuk menentukan kriteria promosi.
experience, and education. By using the authority matrix, Matriks ini mencakup berbagai aspek seperti kinerja,
the company can ensure that every promotion decision is pengalaman, dan pendidikan. Dengan menggunakan
based on objective and measurable parameters. matriks wewenang, perusahaan dapat memastikan
bahwa setiap keputusan promosi didasarkan
pada parameter yang objektif dan dapat diukur.
3. Talent and Competency Assessment. Following the 3. Penilaian Bakat dan Kompetensi. Setelah rekomendasi
supervisor’s recommendation and the implementation atasan dan penerapan matriks wewenang, dilakukan
of the authority matrix, a deeper assessment of the penilaian mendalam terhadap bakat dan kompetensi
employee’s talents and competencies is conducted. This karyawan. Proses ini mencakup evaluasi lebih
process involves further evaluation of technical abilities lanjut terkait dengan kemampuan teknis dan
and soft skills, as well as leadership capabilities to soft skill, serta kemampuan kepemimpinan yang
support the desired new role. dapat mendukung peran baru yang diinginkan.
4. Presentation to the Promotion Committee and/ 4. Presentasi pada Komite Promosi dan/atau Wawancara
or Interview with the Board of Directors. Qualified dengan Direksi. Kandidat yang memenuhi syarat untuk
candidates for promotion subsequently undergo a promosi kemudian mengikuti tahap presentasi pada komite
presentation stage with the promotion committee or promosi atau mungkin menjalani wawancara dengan
may be interviewed by the Board of Directors. During Direksi. Selama tahap ini, kandidat dapat menjelaskan
this stage, candidates have the opportunity to elaborate visi dan rencananya dalam peran baru, serta membahas
their vision and plan for the new role, as well as discuss bagaimana kontribusinya akan mendukung tujuan strategis
their contribution to support the company’s strategic perusahaan. Keputusan akhir promosi dibuat berdasarkan
goals. The final promotion decision is made based on hasil evaluasi komprehensif ini.
this comprehensive evaluation.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 197
Page 198
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Through this process, Adaro Group strives to ensure that Melalui proses ini, Grup Adaro berusaha untuk memastikan
employee promotions are fair, consistent, and prioritize the bahwa promosi karyawan berjalan adil, konsisten, dan
principle of equality. By using clear and objective criteria, mengedepankan prinsip kesetaraan. Dengan menggunakan
the company can create an environment where employees kriteria yang jelas dan objektif, perusahaan dapat
feel valued and have equal opportunities to advance their menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai
careers in line with their potential and contribution to dan memiliki peluang yang setara untuk memajukan karir
driving the company forward. mereka sesuai dengan potensi dan kontribusi mereka
dalam menggerakkan perusahaan ke depan.
Percentage of Employees Receiving Regular Performance Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja
and Career Development Reviews [GRI 404-3] dan Pengembangan Karir Secara Berkala [GRI 404-3]
2021 2022 2023
Perempuan Perempuan Perempuan
Klasifikasi Laki-laki (%) Laki-laki (%) Laki-laki (%)
(%) (%) (%)
Division Head / Direktur 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Department Head 96% 100% 96% 100% 94% 100%
Section Head 100% 99% 97% 99% 94% 97%
Supervisor 99% 97% 91% 94% 86% 89%
Staff 94% 99% 94% 95% 92% 90%
Non staff 76% 81% 91% 90% 95% 92%
Collective Bargaining Agreements [GRI 2-30] [CS 12.18] Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] [CS 12.18]
[EM-CO-310a.1] [EM-CO-310a.1]
Adaro Group builds harmonious industrial relations as Grup Adaro membangun hubungan industrial yang
an integral part of the company’s values. We believe that harmonis sebagai bagian integral dari nilai-nilai
creating an empowering work environment for workers is perusahaan. Kami meyakini bahwa menciptakan lingkungan
the key to long-term success. The following are aspects kerja yang memberdayakan pekerja adalah kunci
demonstrating our commitment to healthy industrial kesuksesan jangka panjang. Berikut adalah beberapa aspek
relations: yang mencerminkan komitmen kami terhadap hubungan
industrial yang sehat:
1. Labor Unions in Subsidiaries: 1. Serikat Pekerja di Anak Perusahaan:
We recognize workers’ rights to freedom of association Kami mengakui hak pekerja untuk berserikat dan
and collective bargaining. Therefore, several Adaro berkomunikasi secara kolektif. Oleh karena itu,
Group subsidiaries established labor unions serving dalam beberapa anak perusahaan Grup Adaro,
as a forum to express common interests, advocate terdapat serikat pekerja yang berfungsi sebagai
for workers’ rights, and build mutually beneficial wadah untuk mengekspresikan kepentingan bersama,
collaborations. memperjuangkan hak-hak pekerja, dan membangun
kolaborasi yang saling menguntungkan.
2. Collective Labor Agreement (CLA) 2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Adaro Group has established a Collective Labor Grup Adaro telah menjalin Perjanjian Kerja Bersama
Agreement (CLA) with workers. This agreement (PKB) atau Collective Labor Agreement (CLA) dengan
covers various aspects related to working conditions, pekerja. Perjanjian ini mencakup berbagai aspek
worker rights and obligations, wages, working hours, terkait kondisi kerja, hak dan kewajiban pekerja, upah,
discipline, and other topics. Collective bargaining is waktu kerja, tata tertib, tindakan disiplin, dan topik
198 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 199
a negotiation made by registered trade unions/labor lainnya. Perundingan kolektif merupakan perundingan
unions with employers or several employers discussing yang dibuat oleh serikat pekerja/serikat buruh atau
the terms of employment, the rights and obligations of beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang telah
both parties. This document establishes a clear and tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di
transparent framework for managing the relationship bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha atau
between workers and management. This Collective beberapa pengusaha yang membahas syarat-syarat
Labor Agreement covers 100% of employees in the kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak. Dokumen
Adaro Group. ini menciptakan dasar yang jelas dan transparan untuk
mengelola hubungan antara pekerja dan manajemen.
Perjanjian Kerja Bersama ini mencakup 100%
karyawan di Grup Adaro.
3. Formal Communication Forum - Routine Bipartite LKS: 3. Forum Komunikasi Formal - LKS Bipartit Rutin:
Adaro Group recognizes the significance of effective Grup Adaro menyadari pentingnya komunikasi yang
communication between management and workers. efektif antara manajemen dan pekerja. Oleh karena
Therefore, we hold regular meetings in the form itu, kami menyelenggarakan pertemuan rutin
of Bipartite LKS (Lembaga Komunikasi Sosial dalam bentuk Lembaga Komunikasi Sosial (LKS)
or Bipartite Communication Forum). This forum Bipartit. Forum ini memberikan kesempatan bagi
provides an opportunity for worker representatives perwakilan pekerja dan manajemen untuk berdiskusi,
and management to discuss, express opinions, and menyampaikan pendapat, serta merundingkan solusi
negotiate solutions related to industrial relations terkait isu-isu yang berkaitan dengan hubungan
issues. industrial.
In practice, the recommendations arising from this Dalam praktiknya, rekomendasi yang muncul dari LKS
Bipartite LKS are highly valued and seriously considered Bipartit ini sangat dihargai dan dipertimbangkan secara
when setting employee-related policies. We believe that serius ketika menetapkan kebijakan terkait karyawan.
involving workers in the decision-making process is a key Kami meyakini bahwa melibatkan para pekerja dalam
step towards reaching fair agreements and ensuring the proses pengambilan keputusan adalah langkah kunci
sustainability of harmonious industrial relations. untuk mencapai kesepakatan yang adil dan memastikan
keberlanjutan hubungan industrial yang harmonis.
With this support, Adaro Group did not experience any Atas dukungan ini, Grup Adaro tidak mengalami pemogokan
worker strikes during the reporting year. ATAU During the karyawan pada tahun pelaporan.
reporting year, there were ____ strike incidents with a total
of ____ working days lost. EM-CO-310a.2
Retirement Preparation Program [GRI 201-3] [GRI 404-2] Program Persiapan Pensiun [GRI 201-3] [GRI 404-2]
In acknowledgment of the exceptional dedication exhibited Sebagai pengakuan atas dedikasi luar biasa dari karyawan
by employees who have faithfully served the Adaro Group yang telah setia mendukung Grup Adaro hingga memasuki
throughout their careers until reaching retirement, the masa pensiun, perusahaan menyelenggarakan program
company has established an Old Age Benefit and Pension Manfaat Hari Tua dan Manfaat Pensiun bekerja sama
Benefit program in collaboration with BP Jamsostek dengan BP Jamsostek (Badan Penyelenggara Jaminan
(Social Security Agency for Employment) in accordance Sosial Ketenagakerjaan) sesuai dengan peraturan yang
with applicable regulations. The Adaro Group contributes berlaku. Grup Adaro memberikan kontribusi sebesar 5,7%
5.7% of the premium for Old Age Benefits (JHT) and 2% dari premi untuk Manfaat Hari Tua (JHT) dan 2% dari premi
of the premium for Pension Benefits (JP), ensuring that untuk Manfaat Pensiun (JP), memastikan karyawan kontrak
both contract employees and permanent employees receive maupun karyawan tetap mendapatkan manfaat maksimal
maximum benefits in accordance with their roles and length sesuai dengan peran dan masa bakti mereka.
of service.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 199
Page 200
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro Group’s commitment extends beyond financial Komitmen Grup Adaro tidak hanya terbatas pada aspek
matters to encompass pre-retirement education and keuangan, melainkan juga mencakup inisiatif edukasi
training initiatives. These initiatives aim to prepare future pelatihan pra-pensiun, yang bertujuan untuk membantu
retirees with financial skills and mental readiness for the mempersiapkan calon pensiunan dengan keterampilan
retirement and old age phases. This demonstrates the finansial dan kesiapan mental menghadapi fase pensiun
company’s full attention to the well-being and quality of dan masa tua. Inisiatif ini mencerminkan perhatian penuh
life of its employees, going beyond legal obligations. In perusahaan terhadap kesejahteraan dan kualitas hidup
the reporting year, retirement training was attended by 81 karyawan, melampaui sekadar tanggung jawab hukum.
employees. Pada tahun pelaporan, pelatihan pensiun diikuti oleh 81
karyawan.
Parental Leave [GRI 401-3] [CS 12.15] Cuti orang tua [GRI 401-3] [CS 12.15]
In an effort to promote a balance between work and Dalam upaya mendorong keseimbangan antara kehidupan
family life, the Adaro Group offers parental leave. kerja dan keluarga, Grup Adaro memberikan cuti orang
Female employees are entitled to 3 months of maternity tua. Karyawan wanita memiliki hak untuk cuti melahirkan
leave, while male employees are entitled to 2 days. This selama 3 bulan, sementara karyawan pria memiliki hak
program is designed to provide support and flexibility untuk cuti selama 2 hari. Program ini dirancang untuk
to employees in managing their family responsibilities. memberikan dukungan dan fleksibilitas kepada karyawan
During parental leave, employees can focus on their roles dalam mengelola tanggung jawab keluarga mereka.
and responsibilities as parents without worrying about Selama masa cuti orang tua, karyawan dapat fokus pada
negative impacts on their careers. After the leave period, peran dan tanggung jawab mereka sebagai orang tua
the company guarantees the employee’s right to return to tanpa perlu khawatir akan pengaruh negatif terhadap karir
work at the Adaro Group. mereka. Setelah masa cuti selesai, perusahaan menjamin
hak karyawan untuk kembali bekerja di Grup Adaro.
2021 2022 2023
Jumlah total karyawan yang berhak atas cuti orang tua
Laki-laki 9,638 10.493 10,855
Perempuan 459 496 533
Jumlah total karyawan yang mengambil cuti orang tua berdasarkan jenis kelamin
Laki-laki 374 490 497
Perempuan 34 41 51
Jumlah total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah cuti orang tua berakhir ,berdasarkan jenis kelamin
Laki-laki 374 490 497
Perempuan 34 41 51
Jumlah total karyawan yang Kembali bekerja setelah cuti orang tua berakhir, yang masih bekerja 12 bulan setelah mereka Kembali
bekerja
Laki-laki 418 374 490
Perempuan 31 34 41
Kembali bekerja dan tingkat retensi karyawan yang mengambil cuti orang tua, berdasarkan jenis kelamin
Laki-laki 100% 100% 100%
Perempuan 100% 100% 100%
200 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 201
Notice Regarding Changes [GRI 402-1] [CS 12.15] Pemberitahuan terkait perubahan [GRI 402-1] [CS 12.15]
The Adaro Group prioritizes transparency and effective Grup Adaro mengutamakan transparansi dan komunikasi
communication with all employees. In line with this efektif dengan seluruh karyawan. Sejalan dengan komitmen
commitment, the company provides adequate time tersebut, perusahaan memberikan waktu yang memadai
to notify employees of any significant changes in the untuk memberi pemberitahuan kepada karyawan bila
company’s structure or policies. This involves the timely terjadi perubahan signifikan dalam struktur atau kebijakan
and clear delivery of information to ensure employees’ perusahaan. Ini melibatkan penyampaian informasi yang
comprehension of the impact and implications of the jelas dan tepat waktu agar karyawan dapat memahami
changes. The notification period is four weeks prior to dampak dan implikasi perubahan tersebut. Jangka waktu
the implementation of the changes upon workers or their pemberitahuan adalah empat minggu sebelum perubahan
unions. As this constitutes a legal obligation, it is not diterapkan kepada pekerja atau serikat kerja. Hal ini
included in the Collective Labor Agreement (CLA). telah diatur oleh peraturan perundangan dan merupakan
kewajiban, sehingga tidak kami muat dalam PKB (Perjanjian
Kerja Bersama).
Wages and Benefits Upah dan Tunjangan
The Adaro Group is committed to attracting and retaining G r u p A d a ro b e r ko m i t m e n u n t u k m e n a r i k d a n
the best talent through the provision of competitive mempertahankan talenta terbaik melalui pemberian
remuneration. Remuneration components, including remunerasi yang kompetitif. Komponen remunerasi,
salaries and benefits, are adjusted according to the level termasuk gaji dan tunjangan, disesuaikan dengan
and position of each employee. This demonstrates the tingkat dan kedudukan masing-masing karyawan. Hal
principle of fairness in recognizing individual contributions. ini mencerminkan prinsip keadilan dalam pengakuan
kontribusi individual.
We also uphold the principle of gender equality, Kami juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender,
emphasizing that there is no difference in remuneration dengan menegaskan bahwa tidak ada perbedaan dalam
between genders for the same level and position. With a remunerasi antar jenis kelamin dalam tingkat dan
male-to-female wage ratio of 1:1, the company is committed kedudukan yang sama. Dengan rasio perbandingan upah
to creating an inclusive work environment and empowering pria dan wanita sebesar 1:1, perusahaan berkomitmen
all employees without discrimination. [GRI 405-2] untuk menciptakan lingkungan kerja inklusif dan
memberdayakan semua karyawan tanpa diskriminasi. [GRI
405-2]
In recruitment, the Adaro Group is committed to fair and Dalam perekrutan, Grup Adaro memastikan bahwa setiap
equitable compensation practices for all employees. We karyawan mendapatkan kompensasi yang sama atau lebih
ensure that all employees, regardless of gender, are besar dari upah minimum sesuai peraturan perundangan
compensated at or above the minimum wage mandated by yang berlaku di wilayah operasionalnya. Kami tidak
local laws and regulations in the areas where we operate. membedakan upah karyawan entry level perempuan dan
We do not differentiate the wages of entry-level female and laki-laki, rasio mereka adalah 1:1 (sama) [GRI 202-1]
male employees; the ratio is 1:1 (equal). [GRI 202-1]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 201
Page 202
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Ratio of Regional Minimum Wage to Company Base Salary
[OJK F.20]
Rasio remunerasi minimum lokal terhadap gaji pokok perusahaan
Firma Daerah
2021 2022 2023
AEI Jakarta 1:1.105 1:1.139 1:1.020
Jakarta 1:1.105 1.1.139 1:1.020
AI
Site 1:1.092 1:1.110 1:1.090
Jakarta 1:1.105 1:1.139 1:1.020
MBP
Site 1:1.012 1:1.049 1:1.000
Jakarta 1:1.001 1:1.001 1:1.020
MSW
Site 1:1.035 1:1.074 1:1000
Jakarta 1:1.0002 1:1.00004 1:1.063
Site (Narogong) 1:1.0002 1:1.0001 1:1.000
Site (Tanjung Tabalong) 1:1.0008 1:1.0001 1:1.000
SIS Site (Murung Raya) 1:1.0003 1:1.00005 1:1.000
Site (Balangan) 1:1.02 1:1.0001 1:1.000
Site (Tanah Bumbu) 1:1.03 1:1.0003 1:1.000
Jakarta 1:1.105 1:1.139 1:1.020
AMI
Site 1:1.092 1:1.110 1:1.090
Jakarta 1:1 1:1 1:1.000
Site (Lampunut) 1:1.03 1:1.071 1:1.023
Site (Tuhup) 1:1.05 1:1.071 1:1.023
MC
Site (Palangkaraya) 1:1 1:1 1:1.000
Site (Puruk Cahu) 1:1 1:1 1:1.000
Grup Adaro menerapkan kepatuhan terkait UMR, dan Grup Adaro menerapkan kepatuhan terkait UMR, dan
memastikan bahwa setiap pekerja mendapatkan upah yang memastikan bahwa setiap pekerja mendapatkan upah
setara atau lebih tinggi daripada UMR. Berikut UMR dari yang setara atau lebih tinggi daripada UMR. Berikut
beberapa perusahaan dalam Adaro Group UMR dari beberapa perusahaan dalam Adaro Group
Benefits [GRI 401-2] [GRI 12.15.3] Manfaat [GRI 401-2] [GRI 12.15.3]
A range of benefits are provided by Adaro Group for its Berbagai manfaat diberikan oleh Grup Adaro bagi
employees. Some benefits are standard for our full-time karyawannya. Beberapa manfaat standar diberikan
employees but are not provided to temporary or part-time untuk karyawan tetap tetapi tidak diberikan kepada
employees. All employees of AEI and Adaro Group receive karyawan kontrak. Seluruh karyawan AEI dan seluruh
benefits in addition to those included in the company Grup Adaro, menerima tunjangan selain yang termasuk
regulations and individual agreements. This is applicable dalam peraturan perusahaan dan perjanjian individu.
to both full-time employees and temporary employees. The Ini berlaku untuk karyawan penuh waktu dan karyawan
benefits are healthcare and dental care (provided on top sementara. Manfaatnya adalah perawatan kesehatan dan
of statutory), disability and invalidity coverage, maternity/ gigi (disediakan di atas undangundang), cakupan kelayakan
paternity leave (100% paid by the company), annual leave dan ketidakabsahan, cuti hamil / cuti karyawan laki-laki
and special leave, retirement provision, company scheme menemani istri melahirkan (100% dibayar oleh perusahaan),
bonus, the reimbursement of travel and other work-related cuti tahunan dan cuti khusus, ketentuan pensiun, bonus
expenses. In addition to these benefits, for AMI, there is skema perusahaan, penggantian biaya perjalanan dan biaya
also a life insurance benefit for the employees. However, terkait pekerjaan lainnya. Selain manfaat tersebut, bagi
temporary workers are not entitled to the company scheme AMI juga terdapat manfaat asuransi jiwa bagi karyawan.
bonus and retirement provision Namun, pekerja sementara tidak berhak atas bonus skema
perusahaan dan ketentuan pensiun.
202 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 203
Special Section HSE Special Section HSE
Mine Closure [CS12.3] – Penutupan Tambang [CS12.3] – Menutup tambang
Mine Closure – Decomissioning Paringin to ensure Paringin dengan memastikan lansekap pascatambang
sustainable after-mining landscape yang berkelanjutan
The Adaro Group conducts mining operations by applying Grup Adaro menjalankan operasi pertambangan dengan
the good mining practices from land clearing to mine menerapkan praktik pertambangan yang baik dari
closure. Mine closure must be implemented by preparing pembukaan lahan sampai penutupan tambang. Penutupan
post-mining framework that meets the sustainability tambang harus dilakukan dengan mempersiapkan kerangka
interest of the company, employees, environment, pascatambang yang memenuhi kepentingan keberlanjutan
surrounding communities, governments, and other perusahaan, karyawan, lingkungan hidup, masyarakat,
stakeholders. Therefore, the post-mining framework pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan
must be aligned to the spatial arrangement and potential demikian, kerangka pascatambang harus diselaraskan
sustainable utilization. dengan tata ruang dan potensi pemanfaatan yang
berkelanjutan.
PT Adaro Indonesia (AI) closed the Paringin mine in October PT Adaro Indonesia (AI) menutup tambang Paringin pada
2022. As part of Paringin mine closure, AI is executing bulan Oktober 2022. Sebagai bagian dari penutupan
its post-mining programs gradually until 2042. In 2023, tambang Paringin, AI mengeksekusi program-program
Paringin mine decommissioning focused on biodiversity pascatambang secara bertahap hingga tahun 2042. Pada
conservation, which consisted of the following programs: tahun 2023, fokus decommissioning tambang Paringin
adalah konservasi keanekaragaman hayati, yang meliputi
program-program berikut:
No PROGRAM SUB PROGRAM
• Rehabilitasi dan revegetasi
• Open land rehabilitation and
lahan terbuka
revegetation
• Konservasi habitat fauna Aves
• Aves and non-Aves fauna habitat
dan non-Aves
conservation
• Konservasi habitat fauna
• Conservation of protected animal’s
dilindungi - bekantan (Nasalis
habitat proboscis monkeybekantan
Biodiversity management | larvatus)
(Nasalis larvatus)
1 Pengelolaan keanekaragaman • Proyek Ecology Green Belt (EGB)
• Ecology Green Belt (EGB) project
hayati • Restorasi Ekoriparian - Sungai
• Ecoriparian restoration - Nungkaran
Nungkaran Desa Murung Ilung
River in Murung Ilung and Balida
dan Desa Balida
villages
• Konservasi habitat flora
• Conservation of protected plant’s
dilindungi - anggrek hitam
habitat black orchid (Coelogyne
(Coelogyne pandurate) di
pandurate) on the site (ex-situ)
kawasan (ex-situ)
Biodiversity & wetland
Restorasi lahan basah buatan dan
management | Man-made wetland and coal pit restoration
2 lubang bekas galian batu bara untuk
Pengelolaan keanekaragaman for local fish farming
budidaya ikan lokal
hayati & lahan basah
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 203
Page 204
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• Pemantauan dan analisis
kualitas air
• Water quality monitoring and analysis
• Pemantauan dan analisis biota
• Water biota monitoring and analysis
Monitoring the quality of water air
• Test on heavy metal content in fish
body post-mining | • Uji kandungan logam berat pada
3 tissue on seven types of fish / water
Pemantauan kualitas perairan jaringan daging terhadap tujuh
biota
pascatambang jenis ikan/biota perairan
• Identification and heavy metal test on
• Identifikasi dan uji logam
the sedimen of post-mining lake
berat pada sedimen danau
pascatambang
Website for the biodiversity
activities of Adaro Indonesia | Development of the data on the status, Penyusunan data mengenai status,
4 Situs web kegiatan population trends, and sightings of the tren populasi, dan kemunculan flora
keanekaragaman hayati di flora and fauna in the post-mining area dan fauna di area pascatambang
Adaro Indonesia
Several notable biodiversity activities conducted in 2023: B e b e r a p a a k t i v i t a s ke a n e k a r a g a m a n h a y a t i
yang menjadi perhatian utama pada tahun 2023:
1. Ecological Green Belt project 1. Proyek Ecological Green Belt
The Ecological Green Belt (EGB) project was developed Proyek Ecological Green Belt (EGB) dilaksanakan
to manage the hydrology and hydrogeology of Paringin untuk mengelola hidrologi dan hidrogeologi area danau
post-mining lake area by maintaining the quantity pascatambang Paringin dengan menjaga kuantitas
and quality of water sources and mitigating erosion dan kualitas sumber air serta memitigasi risiko
risk by planting various plant species (Ficus sp., local erosi melalui penanaman dan perawatan berbagai
fruit plants, etc.) in areas totalling 7.01 Ha. In the jenis tanaman (Ficus sp., tanaman buah lokal, dan
EGB project area, AI also conducts flora and fauna sebagainya) di area seluas 7,01 Ha. Di area proyek
conservation to enrich biodiversity. EGB, AI juga melaksanakan konservasi flora dan
fauna demi meningkatkan keanekaragaman hayati.
2. The study on the water/fish biota in Paringin post- 2. Kajian biota air/ikan di danau pascatambang Paringin
mining lake Danau pascatambang Paringin dimanfaatkan untuk
Paringin post-mining lake has been used for developing mengembangkan dan menjaga kelangsungan
and maintaining biodiversity through local fish farming keanekaragaman hayati melalui budidaya ikan lokal
using a sustainable method, consisting of activities dengan metode perikanan berkelanjutan, yang
such as monitoring and testing water quality (by meliputi aktivitas-aktivitas seperti pemantauan
referring to the applicable standard), monitoring dan pengujian kualitas air (dengan merujuk
water biota (plankton, zooplankton and benthos), and pada persyaratan baku mutu), pemantauan
measuring and analyzing fish tissue (by referring to jenis biota perairan (plankton, zooplankton dan
Indonesian Food and Drug Authority’s regulations). bentos), serta pengukuran dan analisis jaringan
daging ikan (merujuk pada peraturan BPOM).
204 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 205
AI has also involved the practitioners from the AI juga menggandeng praktisi dari Universitas
University of Lambung Mangkurat to evaluate the Lambung Mangkurat untuk evaluasi terhadap
farming of six fish species in its wetland to ensure budidaya enam jenis ikan di lahan basahnya agar
that the fish farming program being implemented will program budidaya ikan yang dilakukan dapat
consistently generate economic benefits. menghasilkan manfaat ekonomi secara berkelanjutan.
3. Eco-riparian project 3. Proyek ekoriparian
The Nungkaran river begins at Paringin post-mining Sungai Nungkaran berhulu di danau pascatambang
lake and ends at Balangan river. The company has Paringin dan bermuara di Sungai Balangan.
been implementing an ecoriparian program by planting Perusahaan menjalankan program ekoriparian dengan
the area of Nungkaran river to mitigate erosion risk, menanami area Sungai Nungkaran untuk memitigasi
maintain water quantity and quality, and improve the risiko erosi, menjaga kualitas dan kuantitas air, dan
quality of wildlife habitats. The plants chosen for this meningkatkan kualitas habitat satwa liar. Tanaman
program are wood forest products, since they can bring yang dipilih untuk program ini adalah tanaman kayu,
both ecological and economic benefits. karena dapat menghasilkan manfaat ekologi maupun
ekonomi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 205
Page 206
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro 206 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 207
Maintaining Occoupational Health and Safety [OJK F.21] [CS 12.14]
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan [OJK F.21] [CS 12.14]
OHS Policy Kebijakan K3
The Adaro Group places the highest priority on employee Grup Adaro menjunjung tinggi keselamatan dan kesehatan
safety and health. To realize this commitment, The Adaro karyawan sebagai prioritas utama. Untuk mewujudkan
Group has developed a comprehensive Occupational Health komitmen ini, Grup Adaro telah mengembangkan
and Safety (OHS) Policy. This OHS Policy was established in Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang
2016 and applies to all companies under the Adaro Group. komprehensif. Kebijakan K3 ini ditetapkan pada tahun
In developing this policy, Adaro Group has considered 2016 dan berlaku untuk seluruh perusahaan yang berada
both the relevant regulations and the company’s vision di bawah naungan Grup Adaro. Dalam mengembangkan
and mission. As a result, OHS implementation not only kebijakan ini, Grup Adaro mempertimbangkan regulasi dan
ensures compliance with regulations but also aligns with visi dan misi perusahaan. Dengan demikian, penerapan K3
Adaro Group’s long-term goals. Adaro Group’s vision to be tidak hanya memastikan kepatuhan, tetapi juga selaras
a leading energy company in Indonesia requires healthy and dengan tujuan jangka panjang Grup Adaro. Visi Grup
competent human resources. The company’s mission to Adaro menjadi perusahaan energi terkemuka di Indonesia
operate professionally and sustainably cannot be achieved tentunya membutuhkan sumber daya manusia yang sehat
without ensuring the safety of all employees. dan kompeten. Misi perusahaan untuk beroperasi secara
profesional dan berkelanjutan pun tidak bisa tercapai tanpa
adanya jaminan keselamatan kerja bagi seluruh karyawan.
Adaro Group is committed to creating a safe and accident- Grup Adaro berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
free work environment. As a manifestation of this kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan. Sebagai wujud
commitment, Adaro Group has developed the Adaro Zero komitmen tersebut, Grup Adaro mengembangkan Adaro
Accident Mindset (AZAM), an OHS awareness culture that Zero Accident Mindset (AZAM), sebuah budaya sadar K3
must be internalized by all employees. AZAM is based on yang perlu diinternalisasikan oleh seluruh karyawan. AZAM
the belief that all accidents can be predicted, prevented, didasari oleh keyakinan bahwa semua kecelakaan dapat
and avoided. This mindset emphasizes the significance diprediksi, dicegah, dan tidak dapat ditoleransi. Pola pikir
of proactiveness and vigilance in all work activities. ini menekankan pentingnya proaktivitas dan kewaspadaan
dalam setiap aktivitas kerja.Memahami pekerjaan dengan
baik;
1. Understand the job well; 1. Memahami bahaya kerja;
2. Understand work hazards; 2. Memahami pengendalian bahaya;
3. Understand hazard control; 3. Memastikan implementasi yang konsisten; dan
4. Ensure consistent implementation; and 4. Memastikan adanya sarana dan prasarana kerja yang
Ensure safe and healthy work facilities and aman dan sehat.
infrastructure.
ISO 45001:2018 Certification Sertifikasi ISO 45001:2018
Adaro Group demonstrates a strong commitment to Grup Adaro memiliki komitmen yang kuat dalam
fostering a safe and healthy work environment for all its membangun lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi
employees. This commitment is manifested through the semua karyawan. Hal ini diwujudkan melalui penerapan
implementation of an Occupational Safety and Health Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management System (OHSMS) that adheres to international (SMK3) yang sesuai dengan standar internasional dan/atau
standards and/or has been certified to ISO 45001:2018. With telah mendapatkan sertifikasi ISO 45001:2018. Dengan
a focus on employee safety and well-being, the Adaro Group fokus pada keamanan dan kesejahteraan karyawan, Grup
ensures that the highest standards in occupational safety Adaro memastikan bahwa standar tertinggi dalam praktik
and health practices are consistently adhered to, creating keselamatan dan kesehatan kerja dipatuhi secara konsisten,
a productive and sustainable environment for all team menciptakan lingkungan yang produktif dan berkelanjutan
members. bagi seluruh anggota tim.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 207
Page 208
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
COMPANY CERTIFICATION YEAR
AI & SIS ISO 45001:2018 Certification 2022
MBP (under Adaro Logistic) International Safety Management (ISM) Code 2021
MC (under AMI) ISO 45001:2018 Certification 2022
SCM and LSA (under Balangan Coal
ISO 45001:2018 Certification 2023
Companies)
MSW (under Adaro Power) ISO 45001:2018 Certification 2023
Figure xx. Subsidiary’s ISO 45001:2018 Certificate
208 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 209
OHS INITIATIVES AND PROGRAMS
INISIATIF DAN PROGRAM K3
Safety Maturity Level Safety Maturity Level
Employee comprehension of Occupational Safety and Health Pemahaman yang baik terhadap penerapan Keselamatan
(OHS) implementation is paramount to establishing a safe dan Kesehatan Kerja (K3) oleh karyawan sangat penting
work environment. Recognizing this, Adaro Group conducted dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman. Menyadari
a survey to assess employee comprehension of OHS hal ini, Grup Adaro melakukan survei untuk mengukur
implementation, based on the AZAM (Adaro Zero Accident pemahaman karyawan tentang penerapan K3, berlandaskan
Mindset) principle, to enhance awareness and protection in prinsip AZAM (Adaro Zero Accident Mindset), guna
the workplace. meningkatkan kesadaran dan perlindungan di tempat kerja.
Indikator | Indicator
Tingkat
resilient
Partisipasi pekerja
Workers’ participation
Tingkat
proaktif
Tanggung jawab pimpinan unit
Responsibility of unit head
Tingkat
terencana
Analisis & statistik K3
OHS analysis & statistics
Tingkat
reaktif Upaya pengendalian
Control efforts
Tingkat
dasar
The results are as follows: The results are as follows:
PT AI Planned
PT SCM Planned
Mining Segment
PT LSA Planned
PT MIP Reactive
Adaro Energy
PT PBMM Planned
Logistics Segment PT MBP Reactive
PT SIS Planned
Power Segment PT MSW Proactive
PT MC Reactive
Adaro Minerals
PT LC Basic
Utilizing Artificial Intelligence to Minimize Hazards Penggunaan Artificial Intelligence untuk Mengurangi
Bahaya
To minimize operational incidents involving equipment, the Untuk mengurangi insiden dalam pengoperasian peralatan,
Adaro Group utilizes artificial intelligence (AI) technology. Grup Adaro menggunakan teknologi kecerdasan buatan
One of the AIs used is a combination of Advanced Driving atau Artificial Intelligence (AI). Salah satu AI yang
Monitoring System (ADAS) and Driver Monitoring System digunakan adalah kamera Advance Driving Monitoring
(DMS) cameras which are connected to a machine learning System (ADAS) dan Driver Monitoring System (DMS) yang
device that continuously analyzes and reports in real-time terhubung ke perangkat pembelajaran mesin yang terus
any deviations from the operation of moving vehicles, such menganalisis dan melaporkan secara real time setiap
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 209
Page 210
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
as deviations from safe following distances, maximum penyimpangan dari pengoperasian kendaraan bergerak,
speed limits, and driver fitness levels (fatigue, unsafe misalnya, penyimpangan dari jarak aman, batas kecepatan
behavior such as using mobile phones, smoking, and not maksimum, dan kelayakan pengemudi (kelelahan, perilaku
wearing seat belts while driving). tidak aman seperti menggunakan ponsel, merokok, dan
tidak mengenakan sabuk pengaman saat mengemudi).
Fire and Explosion Hazard Assessment Using the Dow’s Penilaian Risiko Kebakaran dengan Menggunakan Dows
Fire and Explosion Index Fire and Explosion Index
Fire and explosion hazard assessment using the Dows Fire Penilaian risiko kebakaran dengan menggunakan Dows
and Explosion Index (DFEI) is a method used to evaluate Fire and Explosion Index (DFEI) merupakan suatu metode
the potential fire and explosion hazards in an industrial yang digunakan untuk mengevaluasi potensi bahaya
facility. DFEI provides a systematic framework to identify, kebakaran dan ledakan dalam suatu fasilitas industri.
assess, and manage fire and explosion hazards that may DFEI memberikan kerangka kerja sistematis untuk
occur with various chemicals and industrial processes. The mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko kebakaran
Adaro Group implements DFEI to ensure the safety of its serta ledakan yang dapat terjadi pada berbagai substansi
workers, assets, and the surrounding environment. By using kimia dan proses industri. Grup Adaro menerapkan DFEI
this method, the company can more easily identify areas untuk menjaga keamanan pekerja, aset, dan lingkungan
that require special attention and implement effective risk sekitar. Dengan menggunakan metode ini, perusahaan
mitigation strategies to maintain operational sustainability. dapat mengidentifikasi area-area yang memerlukan
perhatian khusus dan mengimplementasikan strategi
mitigasi risiko yang efektif untuk menjaga keberlanjutan
operasi.
210 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 211
Occupational Health Improvement Initiatives Inisiatif Peningkatan Kesehatan Kerja
The Adaro Group has designed focused health Grup Adaro merancang inisiatif kesehatan yang terfokus
initiatives to improve the health and well-being of its untuk meningkatkan kesehatan dan kebugaran para
employees. With a proactive approach, the company pekerja. Dengan pendekatan proaktif, perusahaan
is committed to providing programs that support berkomitmen untuk menyediakan program-program yang
healthy lifestyles and disease prevention in the mendukung gaya hidup sehat dan pencegahan penyakit
workplace. Various initiatives undertaken include: di lingkungan kerja. Berbagai inisiatif yang dilakukan di
antaranya:
1. Developing an occupational health system 1. Pengembangan sistem kesehatan kerja untuk
to ensure the health status of Adaro Group memastikan status kesehatan karyawan Grup
employees. Adaro.
2. Establishing lagging and leading key performance 2. Menetapkan indikator kinerja utama yang
indicators for industrial hygiene and occupational tertinggal dan terdepan dari kebersihan
health to comply with local regulations and align industri dan kesehatan kerja untuk mematuhi
with international standards. peraturan lokal dan kesesuaian dengan standar
3. A risk-based approach to managing occupational internasional.
health risks and industrial hygiene and 3. Pendekatan berbasis risiko dalam mengelola
occupational health programs, with an emphasis risiko kesehatan kerja dan program higiene
on preventive and promotional health programs. industri dan kesehatan kerja, ditekankan pada
4. Focusing on the management of occupational program kesehatan preventif dan promosi.
health risks such as exposure to chemical and 4. Fokus pada pengelolaan risiko kesehatan kerja
physical hazards from the work environment, misalnya, paparan bahan kimia dan fisik dari
exposure to mechanical vibrations, and ergonomic lingkungan kerja, paparan getaran mekanis dan
factors. faktor ergonomis.
5. Providing business units with guidelines and 5. Menyediakan unit bisnis dengan pedoman dan
technical support, such as conducting quantitative dukungan teknis misalnya, melakukan penilaian
occupational health risk assessments, coal dust risiko kesehatan kuantitatif, rencana manajemen
exposure management plans, and smoke haze paparan debu batu bara, dan rencana mitigasi
mitigation plans. kabut asap.
6. Fitness-to-work evaluations based on health 6. Evaluasi fit to work berdasarkan kriteria
screening criteria. pemeriksaan kesehatan.
7. Monitoring the implementation of the Food Safety 7. Pemantauan implementasi Rencana Manajemen
Management Plan. Keamanan Pangan.
8. Implementing a Hearing Conservation 8. M e l a ks a n a k a n P ro g r a m P e m e l i h a r a a n
Program. Pendengaran.
9. Implementing a Respiratory Protection Program. 9. M e l a ks a n a k a n P ro g r a m P e r l i n d u n g a n
Pernapasan.
Occupational Health and Safety Management System [GRI Sistem manajemen K3 [GRI 403-1]
403-1]
During its operational activities, Adaro Group encounters Dalam praktik operasionalnya, Grup Adaro menghadapi
a range of risks, encompassing those associated with berbagai risiko, termasuk risiko terkait Kesehatan,
Occupational Health, Safety, and the Environment (OHSE). Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH). Risiko-
These risks demand effective management, prompting risiko ini perlu dikelola dengan baik, untuk itu Grup Adaro
Adaro Group to adopt five pillars for OHSE management, menerapkan lima pilar kepengurusan K3LH, yaitu:
comprising:
1. HSE Leadership Development 1. Pengembangan Kepemimpinan K3LH
2. HSE Competency Fulfillment 2. Pemenuhan Kompetensi K3LH
3. HSE Management System Implementation 3. Penerapan Sistem Manajemen K3LH
4. HSE Risk Management 4. K3LH Manajemen Risiko
5. HSE Discipline Enforcement 5. Penegakan Disiplin K3LH
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 211
Page 212
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI), as the holding PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI), selaku perusahaan
company, has developed an OHS management system based induk, mengembangkan sistem manajemen K3 yang
on Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety that applies didasari UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
across the group. In relation to OHS, AEI is committed to: yang berlaku di seluruh grup. Dalam kaitannya dengan K3,
1. Prioritizing occupational health and safety in AEI berkomitmen untuk:
conducting business activities; 1. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja
2. Implementing best practices in quality, occupational dalam menjalankan kegiatan usaha;
health and safety, and environmental management; 2. Melaksanakan praktik terbaik dalam manajemen mutu,
3. Complying with laws and regulations and other kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan;
requirements in the fields of quality, occupational 3. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan
health and safety, and the environment; persyaratan lain di bidang mutu, kesehatan dan
4. Conducting business activities effectively and keselamatan kerja serta lingkungan;
efficiently to produce products and services that meet 4. Melaksanakan kegiatan usaha secara efektif dan
requirements; efisien untuk menghasilkan produk dan jasa yang
5. Developing human resources in the fields of quality, memenuhi persyaratan;
occupational health and safety, and the environment 5. Membina sumber daya manusia di bidang mutu,
to have adequate competence; kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan
6. Continuous improvement to enhance performance in sehingga memiliki kompetensi yang memadai;
the fields of quality, occupational health and safety, and 6. M e l a k u ka n p e r b a i ka n b e r ke l a n j u ta n u n t u k
the environment. meningkatkan kinerja di bidang mutu, kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan.
The Adaro Group’s HSE system is based on various national Sistem K3LH Grup Adaro didasari berbagai peraturan
and international laws and regulations, including: perundangan, baik nasional maupun internasional, di
antaranya:
• Law Number 1 of 1970 on Occupational Safety. • Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 Tentang
Keselamatan Kerja.
• Government Regulation Number 50 of 2012 on the • Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012 tentang
Implementation of the Occupational Safety and Health Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan
Management System. Kesehatan Kerja.
• Minister of Transportation Regulation Number 45 of • Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 45 Tahun 2012
2012 on Ship Safety Management. Tentang Manajemen Keselamatan Kapal.
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Number 10 of 2021 on Electrical Safety. Nomor 10 Tahun 2021 Tentang Keselamatan
Ketenagalistrikan.
• Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources • Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Number 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for Nomor 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman
Implementing Good Mining Engineering Principles. Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik.
• Decree of the Director General of Mineral and Coal • Keputusan Dirjen ESDM Nomor 185.K/37.04/DJB/2019
Number 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan
for the Implementation of Mining Safety and the Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan
Implementation, Assessment, and Reporting of Mineral Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan
and Coal Mining Safety Management System. Pertambangan Mineral dan Batu bara.
• Decree of the Director General of Mineral and Coal • Kepdirjen Minerba Nomor 10.K/MB.01/DJB.T/2023
Number 10.K/MB.01/DJB.T/2023 on Technical Tentang Petunjuk Teknis Penilaian Pencapaian Kinerja
Guideline on the Assessment of Mining Safety Keselamatan Pertambangan.
Performance Achievement Level.
• ISO 45001:2018 (Occupational health and safety • ISO 45001:2018 (Occupational health and safety
management system). management system).
• NFPA (The National Fire Protection Association). • NFPA (The National Fire Protection Association).
• International Safety Management (ISM Code), • International Safety Management (ISM Code),
International Management Code for the Safe Operation International Management Code for the Safe Operation
212 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 213
of Ships and for Pollution Prevention. of Ships and for Pollution Prevention.
• SOLAS (Safety of Life at Sea), International Convention • SOLAS (Safety of Life at Sea), Konvensi Internasional
on Maritime Affairs. tentang Kemaritiman.
• The International Convention for the Prevention of • The International Convention for the Prevention
Pollution from Ships (MARPOL), an International of Pollution from Ships (MARPOL), International
convention covering the prevention of pollution of convention covering prevention of pollution of the
the marine environment by ships from operational or marine environment by ships from operational or
accidental causes. accidental causes.
Adaro’s Occupational Health and Safety Management Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja di
System (Adaro OHSMS) is an integral part of the Adaro Adaro disebut “SMK3 Adaro”, yang merupakan bagian dari
Group’s overall management system. Each Adaro subsidiary sistem manajemen Grup Adaro secara keseluruhan. Setiap
and business unit is required to implement the Adaro anak perusahaan dan unit bisnis Adaro wajib menerapkan
OHS Management System, constructed to adhere to all SMK3 Adaro yang dibangun sesuai dengan peraturan
applicable laws and regulations. This management system perundang-undangan dan persyaratan yang berlaku.
covers all (100%) of Adaro Group employees, contract Sistem manajemen ini meliputi seluruh (100%) karyawan
workers, and visitors within the Group’s operational areas. Grup Adaro, karyawan kontrak, dan para tamu yang berada
dalam seluruh wilayah operasional Grup Adaro.
The scope of the Adaro OHSMS includes the following Ruang lingkup SMK3 Adaro meliputi:
attributes:
1. The standard is the minimum requirement for 1. Standar ini merupakan syarat minimal bagi perusahaan
companies in managing OHS; dalam mengelola K3;
2. The requirements in this standard apply to all of the 2. Persyaratan dalam standar ini berlaku untuk semua
company’s operational areas; area operasi perusahaan;
3. The implementation of this standard is tailored to the 3. Penerapan standar ini disesuaikan dengan proses
company’s OHS business processes and risks; bisnis K3 dan risiko perusahaan;
4. In preparing the OHS management system, the 4. Dalam mempersiapkan sistem manajemen K3,
company considers internal and external issues, perusahaan mempertimbangkan masalah internal
needs, and expectations of interested parties, as well dan eksternal, kebutuhan dan harapan pihak yang
as laws and regulations on its activities, products, and/ berkepentingan, serta undang-undang dan peraturan
or services; and tentang kegiatan, produk dan/atau layanan; dan
5. Continuous improvement in OHS management using 5. Perbaikan berkelanjutan dalam manajemen K3
the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle as a foundation. menggunakan Plan-Do-Check-Act (PDCA) sebagai
fondasi.
In its implementation, the Adaro OHSMS is reviewed Dalam pelaksanaanya, SMK3 Adaro ditinjau secara berkala
periodically to adapt to the company’s development. untuk menyesuaikan dengan perkembangan Perusahaan.
The OHS Management System evaluation process is Proses evaluasi SMK3 Adaro dilakukan minimal satu kali
conducted at least once a year through a management dalam setahun melalui tinjauan manajemen yang dihadiri
review attended by the company’s top management. In oleh pimpinan tertinggi perusahaan. Selain itu, Grup Adaro
addition, the Adaro Group conducts internal OHS audits by mengadakan Audit internal K3 dilakukan oleh petugas
competent, authorized, and independent personnel for the yang memiliki kompetensi, kewenangan dan mempunyai
audited areas. The company ensures that internal OHS audit posisi independen terhadap area yang diaudit. Perusahaan
findings are effectively followed up. memastikan temuan audit internal K3 ditindaklanjuti secara
efektif.
Emphasis should be placed on the strong commitment of Yang perlu ditekankan adalah komitmen yang kuat dari
Adaro Group’s governance leadership to OHS: pimpinan tata kelola Grup Adaro terhadap K3:
1. OHS and environmental aspects are the top priority in 1. Aspek K3 dan lingkungan hidup pada urutan nomor
the Adaro Group’s risk appetite. satu dalam risk appetite Grup Adaro.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 213
Page 214
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
2. Adaro’s commitment to prioritizing OHS in its 2. Komitmen untuk mengutamakan K3 dalam
operations is outlined in the Adaro OHS and menjalankan kegiatan Perusahaan tertuang pada
environmental policy. kebijakan K3 dan lingkungan hidup Adaro.
3. Adaro’s top management provides OHS governance as 3. Pimpinan tertinggi Adaro menyediakan tata kelola K3
a guideline for Adaro Group subsidiaries, as outlined sebagai panduan bagi anak perusahaan Grup Adaro
in the five-pillar of Adaro’s OHS management model yang tertuang didalam dokumen lima pilar model
document below. pengelolaan K3 Adaro di bawah ini:
Figure: The Five Pillars of Adaro HSE Management Model
Gambar: Lima Pilar Model Manajemen Adaro K3LH
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi
Indonesia yang Terkemuka
1 Pemenuhan 3 Pengendalian 5
Kompetensi K3LH Risiko K3LH
Pelaksanaan
Penegakan
Penumbuhan Sistem
Kedisiplinan
2 4
Kepemimpinan K3LH Manajemen
K3LH
K3LH
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
Investigation [GRI 403-2] [GRI 403-2]
The Adaro Group is committed to creating a safe and Grup Adaro berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
accident-free work environment. To achieve this goal, the kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan. Untuk
Adaro Group systematically and comprehensively identifies mencapai tujuan ini, Grup Adaro melakukan identifikasi
hazards and assesses risks, in accordance with applicable bahaya dan penilaian risiko secara sistematis dan
laws and regulations. komprehensif, peraturan perundang-undangan dan
persyaratan yang berlaku.
The following are the methods employed by Adaro to identify Berikut adalah beberapa metode yang digunakan Adaro
hazards and assess risks: untuk mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko:
1. Direct Field Observation 1. Observasi Langsung di Lapangan
The Adaro Group’s OHS team regularly conducts direct Tim K3 Grup Adaro secara rutin melakukan observasi
field observations to observe and identify potential langsung di lapangan untuk mengamati dan
hazards in the work area. These observations take mengidentifikasi potensi bahaya yang ada di area
into account the work environment conditions, work kerja. Observasi ini dilakukan dengan memperhatikan
equipment, and employee behavior. kondisi lingkungan kerja, peralatan kerja, dan perilaku
karyawan.
214 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 215
2. Engaging Experts and Experienced Persons 2. Melibatkan Pakar dan Orang Berpengalaman
Adaro engages experts and experienced personnel A d a ro m e l i b a t k a n p a k a r d a n o r a n g y a n g
in OHS to assist in hazard identification and risk berpengalaman di bidang K3 untuk membantu dalam
assessment. These experts can provide input and identifikasi bahaya dan penilaian risiko. Para pakar ini
recommendations based on their knowledge and dapat memberikan masukan dan saran berdasarkan
experience. pengetahuan dan pengalaman mereka.
3. Incident Report Review 3. Mempelajari Laporan Insiden
The Adaro Group reviews past incident reports to Grup Adaro mempelajari laporan insiden yang terjadi
identify potential hazards that may not have been di masa lalu untuk mengidentifikasi potensi bahaya
previously identified. Information from these incident yang mungkin belum teridentifikasi sebelumnya.
reports can be used to improve accident prevention Informasi dari laporan insiden ini dapat digunakan
measures. untuk meningkatkan langkah-langkah pencegahan
kecelakaan.
4. Complying with Laws and Regulations and Other 4. Memperhatikan Peraturan Perundangan dan
Requirements Persyaratan Lain
The Adaro Group complies with all applicable laws and Grup Adaro memperhatikan peraturan perundangan
regulations and other relevant OHS requirements to dan persyaratan lain yang terkait dengan K3. Hal
ensure that Adaro meets the prevailing OHS standards. ini dilakukan untuk memastikan bahwa Adaro telah
memenuhi standar K3 yang berlaku.
5. Considering Audit and Inspection Reports 5. Memperhatikan Laporan Audit dan Inspeksi
The Adaro Group considers internal and external audit Grup Adaro memperhatikan laporan audit dan inspeksi
and inspection reports to identify potential hazards baik internal maupun eksternal untuk mengidentifikasi
and areas for improvement. Information from these potensi bahaya dan area yang perlu diperbaiki.
reports can be used to enhance the Adaro Group’s OHS Informasi dari laporan ini dapat digunakan untuk
management system. meningkatkan sistem manajemen K3 Grup Adaro.
6. Considering all activities in the workplace. 6. Mempertimbangkan semua kegiatan di tempat kerja.
The Adaro Group considers routine activities, non- Grup Adaro mempertimbangan seperti kegiatan rutin,
routine activities, emergency conditions, and activities kegiatan non-rutin, kondisi darurat, dan kegiatan
for all personnel with access to the work area untuk setiap orang yang memiliki akses ke area kerja
(including contractors and visitors), including facilities, (termasuk kontraktor dan pengunjung) termasuk
infrastructure, installations, and equipment in that fasilitas, infrastruktur, instalasi, dan peralatan di area
area. tersebut.
The Adaro Group prepares a Hazard Identification, Risk Grup Adaro menyusun HIRADC (Hazard Identification,
Assessment, and Determination of Control (HIRADC) with Risk Assessment, and Determination of Control) dengan
a bowtie risk analysis. Through HIRADC, we can assess analisis risiko bowtie. Melalui HIRADC, kami dapat menilai
the level of risk from each hazard and determine the tingkat risiko dari setiap bahaya dan menentukan langkah-
appropriate control measures to reduce the risk. The bowtie langkah pengendalian yang tepat untuk mengurangi risiko.
risk analysis is a visual tool that facilitates the Adaro Group Sedangkan analisis risiko bowtie merupakan sebuah alat
to understand and manage risks. Hazard identification visual yang membantu Grup Adaro untuk memahami dan
and risk assessment are essential steps in creating a safe mengelola risiko. Identifikasi bahaya dan penilaian risiko
and accident-free work environment. By using the various merupakan langkah penting dalam menciptakan lingkungan
methods mentioned above, the Adaro Group is committed kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan. Dengan
to identifying and assessing risks in a systematic and menggunakan berbagai metode yang telah disebutkan di
comprehensive manner. HIRADC is evaluated at least once atas, Grup Adaro berkomitmen untuk mengidentifikasi dan
a year and is one of the agenda items discussed in the menilai risiko secara sistematis dan komprehensif. HIRADC
Management Review Meeting, in the event of any changes dievaluasi minimal 1x setahun dan menjadi salah satu
in work processes, or upon the occurrence of an incident. agenda pembahasan dalam Rapat Tinjauan Management,
jika terjadi perubahan proses kerja, atau jika terjadi insiden.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 215
Page 216
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
The Adaro Group is committed to creating a safe and Grup Adaro berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
accident-free work environment. Implementing an effective kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan. Salah satu
hazard reporting system is a crucial step toward achieving cara untuk mencapai tujuan ini adalah dengan memiliki
this objective. The following is the hazard reporting process sistem pelaporan bahaya yang efektif. Berikut adalah
in the Adaro Group: proses pelaporan bahaya di Grup Adaro:
1. Hazard Identification and Reporting. 1. Identifikasi dan Penulisan Laporan Bahaya.
Employees at all levels are responsible for identifying Pekerja di semua tingkatan bertanggung jawab
potential hazards in the workplace. Upon identification untuk mengidentifikasi potensi bahaya di tempat
of a potential workplace hazard, employees are kerja. Pekerja yang mengidentifikasi potensi bahaya
required to complete a hazard report form. kemudian mengisi formulir laporan bahaya.
2. Hazard Report Submission. 2. Penyerahan Laporan Bahaya.
The hazard report is submitted to the employee’s direct Laporan bahaya diserahkan kepada supervisor
supervisor. langsung pekerja.
3. Report Inspection and Verification. 3. Pemeriksaan dan Verifikasi Laporan.
The supervisor must inspect and verify the hazard Supervisor harus memeriksa dan melakukan verifikasi
report, and conduct further investigation to ensure the laporan bahaya, dan melakukan investigasi lebih lanjut
accuracy of the report. untuk memastikan keakuratan laporan.
4. Activity Stoppage. 4. Penghentian Kegiatan.
If the supervisor finds a serious potential hazard that Jika supervisor menemukan potensi bahaya yang
could cause a lost time injury (LTI) or fatality, the serius yang dapat menyebabkan lost time injury
supervisor can stop the activity in that area. Activities (LTI) atau kematian, supervisor dapat menghentikan
can only be resumed after adequate corrective actions kegiatan di area tersebut. Kegiatan hanya dapat
have been taken to eliminate the potential hazard. dilanjutkan setelah tindakan korektif yang memadai
telah diambil untuk menghilangkan potensi bahaya.
5. Follow-up and Correction. 5. Tindak Lanjut dan Koreksi.
The supervisor must follow up on the hazard report by Supervisor harus menindaklanjuti laporan bahaya
taking appropriate corrective actions. dengan mengambil tindakan korektif yang tepat.
6. Report Storage and Monitoring. 6. Penyimpanan dan Pemantauan Laporan. Laporan
Hazard reports are stored, and we continuously monitor bahaya disimpan, dan kami terus memantau kemajuan
the progress of the corrective actions taken to ensure tindakan korektif yang diambil untuk memastikan
that the potential hazards have been eliminated. bahwa potensi bahaya telah dihilangkan.
In the event of hazards, employees have the right to raise Dalam keadaan bahaya, pekerja memiliki hak untuk
objections in the workplace, except in special cases within menyatakan keberatan di tempat kerja, kecuali dalam kasus
reasonable limits. Reporting employees receive protection khusus dalam batas-batas yang masih bisa dipertanggung
for their reports and special rewards for reporting hazards. jawabkan. Pekerja yang melapor mendapatkan
By encouraging all employees to report potential hazards, perlindungan atas laporannya, bahkan mendapatkan
the Adaro Group can create a safer and accident-free work reward khusus bila melaporkan keadaan bahaya. Dengan
environment. mendorong semua pekerja untuk melaporkan potensi
bahaya, Grup Adaro dapat menciptakan lingkungan kerja
In the event of an incident: yang lebih aman dan bebas dari kecelakaan.
• Anyone who experiences or witnesses an accident is Bila terjadi insiden, maka:
required to report or ensure that the incident has been • Setiap orang yang mengalami atau menyaksikan
reported. Initial reporting includes information about kecelakaan wajib melaporkan atau memastikan insiden
the time, a brief description of the incident, and the tersebut telah dilaporkan. Pelaporan awal mencakup
victim’s identity. informasi tentang waktu, insiden singkat, dan identitas
korban.
216 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 217
• Each Adaro Group subsidiary must have a 24-hour • Setiap anak perusahaan Grup Adaro wajib memiliki
communication system for reporting incidents. The sistem komunikasi 24 jam untuk melaporkan insiden.
reporting medium can be by phone, email, or other Media pelaporan dapat melalui telepon, email, atau
communication channels such as WhatsApp. sarana komunikasi lainnya seperti Whatsapp.
• The Emergency Response Team provides first aid and • Tim Tanggap Darurat melakukan pertolongan pertama
treatment to victims based on the type of accident. dan penanganan korban sesuai jenis kecelakaan;
• The area supervisor is required to secure the accident • Penanggung jawab area diwajibkan mengamankan
site with barricades, collect information, facts, and lokasi kecelakaan dengan barikade, mengumpulkan
evidence, considering the 4Ps (Position, Part, People, informasi, fakta, bukti, dengan mempertimbangkan 4P
Paper). (Position, Part, People, Paper);
• The highest-ranking leader at the site forms an • Pimpinan tertinggi di lokasi membentuk tim investigasi
investigation team for further examination of the untuk pemeriksaan lebih lanjut tentang kelengkapan
completeness of data and facts. data dan fakta;
• The investigation team summons direct and indirect • Tim investigasi memanggil saksi langsung dan tidak
witnesses to obtain supporting data and analyze langsung untuk mendapatkan data pendukung dan
the root cause, whether due to unsafe acts, unsafe analisis akar penyebab kejadian, apakah karena
conditions, personal factors, or others. tindakan tidak aman, kondisi tidak aman, faktor pribadi,
atau yang lain.
This incident investigation aims to design corrective and Investigasi insiden ini ditujukan untuk merancang tindakan
preventive actions, subsequently verified by the Investigation korektif dan preventif, yang kemudian diverifikasi oleh
Team Leader. The subsidiary leaders responsible for this Ketua Tim Investigasi. Pimpinan di anak perusahaan yang
investigation must review the progress of the investigation bertanggung jawab atas penyelidikan ini wajib meninjau
and the status of the designated corrective and preventive perkembangan penyelidikan dan status tindakan korektif
actions. It is expected that with this thorough and strict dan preventif yang ditetapkan. Diharapkan dengan adanya
procedure, the Adaro Group can maintain the health and prosedur yang teliti dan ketat ini, Grup Adaro dapat menjaga
safety of all its employees. kesehatan dan keselamatan setiap pekerjanya.
Table: Accident Investigation Team
Tabel: Tim investigasi untuk kecelakaan
Fatality/LTI/HPRI MTI/FA/Property Damage
Head Highest leader at the site Person in charge in the area / Supervisor of the area
Person in charge in the area
Supervisor of the area
Related department
Related department
Member HSE department
HSE department
Experts (if needed)
Occupational Health Services [GRI 403-3] Layanan Kesehatan kerja [GRI 403-3]
Employee health and well-being are crucial aspects Kesehatan dan kesejahteraan karyawan merupakan aspek
of maintaining the productivity and sustainability of an krusial dalam menjaga produktivitas dan keberlanjutan
organization. In this context, occupational health services suatu organisasi. Dalam konteks ini, layanan kesehatan
play a vital role in ensuring that employees can work kerja menjadi landasan penting untuk memastikan bahwa
at their best without compromising their health. Adaro para karyawan dapat bekerja dengan optimal tanpa
Group’s commitment to occupational health services mengorbankan aspek kesehatan mereka. Keseriusan Grup
is demonstrated by the establishment of a dedicated Adaro untuk menangani layanan kesehatan kerja dibuktikan
department, Industrial Hygiene and Occupational Health dengan adanya departemen khusus yaitu Industrial Hygiene
(IHOH). and Occupational Health (IHOH).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 217
Page 218
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Occupational health services at the Adaro Group are aimed Pelayanan kesehatan kerja di Grup Adaro dilakukan dengan
at: tujuan:
1. Assisting workers in physical and mental adjustments, 1. Memberikan bantuan kepada tenaga kerja dalam
especially in adapting work to workers. menyesuaikan baik secara fisik maupun mental,
terutama dalam menyesuaikan pekerjaan dengan
tenaga kerja;
2. Protecting workers against any health problems arising 2. Melindungi pekerja dari masalah Kesehatan yang
from work or the work environment. timbul dari pekerjaan atau lingkungan kerja;
3. Improving body health, mental condition, and physical 3. Meningkatkan kesehatan tubuh, kondisi mental, dan
ability of workers; and kemampuan fisik pekerja; dan
4. Providing treatment and care as well as rehabilitation 4. Memberikan pengobatan dan perawatan serta
for workers who suffer from illness. rehabilitasi bagi pekerja yang menderita sakit.
The Company’s health services include: Layanan kesehatan yang disediakan oleh perusahaan di
antaranya:
1. Pre-Employment Medical Check-ups 1. Medical Check Up Sebelum Bekerja
2. Periodic Medical Check-ups 2. Medical Check Up Berkala
3. Special Medical Check-ups 3. Medical Check Up Khusus
4. Retirement Medical Check-ups 4. Medical Check Up Pensiun
5. Partnerships with hospitals for inpatient and 5. Mitra dengan Rumah Sakit untuk kebutuhan rawat
outpatient needs inap dan rawat jalan
6. Coverage of outpatient costs 6. Penanggungan biaya untuk kebutuhan rawat jalan
7. A Return to Work program is available for workers 7. Terdapat program Return to Work untuk pekerja
who have suffered work-related accidents and yang mengalami kecelakaan kerja dan sakit
illnesses. 8. Beberapa site memiliki kerja sama dengan
8. Some sites have collaborations with third parties pihak ketiga untuk kebutuhan tenaga medis dan
for medical and health personnel. Kesehatan.
The Adaro Group also identifies hazards and eliminates Grup Adaro juga melakukan identifikasi bahaya dan
health risks through various programs, such as: eliminasi risiko kesehatan melalui berbagai program,
seperti:
1. Promotive programs such as conducting health talks, 1. Program promotif seperti melakukan bincang-bincang
sharing sessions, and improving occupational health. kesehatan, sesi berbagi, dan meningkatkan kesehatan
kerja.
2. Preventive programs such as medical check-ups, 2. Program preventif seperti medical check-up, hearing
hearing conservation, respiratory protection, and conservation program, respiratory protection program,
Health Risk Assessments. penyusunan Health Risk Assessment (HRA)
3. Curative program with medical treatment from 3. Program kuratif dengan penanganan medis dari tenaga
medical personnel to related employees and providing medis kepada karyawan terkait dan memberikan
recommendations in handling medical emergencies. rekomendasi dalam penanganan keadaan darurat
medis.
4. Rehabilitative programs related to return-to-work 4. Program rehabilitasi terkait dengan program kembali
initiatives. bekerja.
218 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 219
Several Adaro subsidiaries have their in-house clinics with Beberapa anak perusahaan Grup Adaro telah memiliki
company doctors, while others partner with healthcare fasilitas kesehatan berupa klinik yang dilengkapi dengan
providers. In some subsidiaries, ambulances are provided dokter perusahaan, dan yang lain bekerja sama dengan
as an additional facility. All employees have access to penyedia layanan fasilitas kesehatan. Di beberapa
healthcare facilities in accordance with company policy. perusahaan anak disediakan ambulans sebagai fasilitas
Employees may visit company health facilities, referral tambahan. Seluruh karyawan mendapatkan akses ke
health facilities, or the nearest health facility. All employees fasilitas kesehatan sesuai dengan kebijakan organisasi.
are informed about the company’s healthcare programs Karyawan dapat datang ke fasilitas kesehatan perusahaan,
provided to employees. fasilitas kesehatan rujukan, atau fasilitas kesehatan
terdekat. Semua pekerja diinformasikan terkait program
layanan kesehatan yang disediakan oleh perusahaan kepada
pekerja.
The IHOH team has also developed leading and lagging Tim IHOH juga telah mengembangkan leading and lagging
indicators to assess the performance of the IHOH program indicators untuk mengukur kinerja implementasi program
implementation across all subsidiaries. IHOH di seluruh anak perusahaan.
IHOH Leading Indicators Average
Performance (%) Adaro Group
309
2022
2023
108 108
104 100
96 96 86
Upaya Upaya Upaya Upaya
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
Adaro Group’s leading indicators’ average performance (%)
Kinerja rata-rata indikator leading (%) Grup Adaro (%)
According to the IHOH Leading Indicator Average Pada grafik IHOH Leading Indicator Average Performance (%) YTD
Performance (%) YTD December 2023 chart, IHOH Desember 2023, dapat terlihat bahwa aktivitas IHOH terkait Upaya
activities related to Promotional Efforts have reached Promotif telah mencapai 309%, Upaya Preventif 104%, Upaya
309%, Preventive Efforts 104%, Curative Efforts 96%, and Kuratif 96%, sementara Upaya Rehabilitatif 86%. Terdapat kurang
Rehabilitative Efforts 86%. Promotional Effort performance lebih 3 kali kenaikan kinerja pada Upaya Promotif yang disebabkan
has witnessed a threefold surge, driven by the outcomes of oleh pencapaian program kampanye kesehatan, sharing session,
health campaign programs, sharing sessions, occupational pelatihan kesehatan kerja, serta olahraga yang mencapai lebih dari
health training, and exercise programs that have surpassed 100% di seluruh level perusahaan anak.
100% targets across all subsidiary companies.
However, preventive efforts declined due to incomplete Selain itu, juga terdapat penurunan pencapaian Upaya
program implementation in some subsidiaries. Additionally, Preventif yang diakibatkan beberapa program belum dapat
a decline in rehabilitative efforts is observed due to a lack of diimplementasikan di beberapa perusahaan anak, serta terdapat
widespread adoption of the Technical Guidelines for Return penurunan pencapaian Upaya Rehabilitatif yang diakibatkan karena
to Work Program across all subsidiaries. Among these four implementasi Pedoman Teknis Pengelolaan Program Kembali
pillars of the health program, the Adaro Group is constantly Bekerja (Return to Work) yang belum di adopsi secara menyeluruh
di perusahaan anak. Dari 4 pilar program kesehatan tersebut, Grup
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 219
Page 220
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
striving to enhance the promotive and preventive programs Adaro selalu berupaya untuk meningkatkan program promotif
to achieve optimal employee health. dan preventif untuk mencapai derajat kesehatan karyawan yang
optimal.
Worker Participation on OHS [GRI 403-4] Partisipasi pekerja dalam K3 [GRI 403-4]
The Adaro Group recognizes that OHS is not only an Grup Adaro memahami bahwa K3 bukan hanya tanggung
individual responsibility, but also a shared commitment. jawab individu, tapi juga komitmen bersama. Untuk itu
For this reason, the Adaro Group formed an Occupational Grup Adaro membentuk Panitia Pelaksana Keselamatan
Safety and Health Advisory Committee (P2K3). This dan Kesehatan Kerja (P2K3). P2K3 ini beranggotakan
committee consists of worker representatives from each perwakilan pekerja dari setiap departemen Dimana ketua
department, with the highest-ranking company leader as P2K3 pimpinan tertinggi Perusahaan dan sekretaris P2K3
the chairperson and the highest-ranking OHS leader as the adalah pimpinan tertinggi K3 perusahaan. Rapat komite
secretary. The committee meetings are held monthly or as diadakan sebulan sekali atau sesuai kebutuhan. Komite ini
needed. This committee represents all workers (100%) in mewakili seluruh pekerja (100%) di Grup Adaro.
the Adaro Group.
The agenda of the OHS Steering Committee meetings Agenda dari Rapat Komite Pengarah K3 sebagai berikut:
includes:
a. Key OHS issues. a. Isu utama K3.
b. Evaluation of OHS management performance. b. Evaluasi kinerja pengelolaan K3.
c. Continuous improvement in OHS. c. Perbaikan berkelanjutan dalam bidang K3.
d. Results of investigations into fatal incidents or d. Hasil penyelidikan insiden fatal atau cidera berat
serious injuries and implementation of corrective dan hasil pelaksanaan tindakan perbaikannya.
actions.
e. Follow-up on the results of previous meetings. e. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya.
At the corporate (holding) level, Adaro Group has an OHSE Di tingkat korporasi (holding), Grup Adaro memiliki Komite
Steering Committee, chaired by the Director of AEI. The Pengarah K3LH, yang diketuai oleh Direktur AEI. Sekretaris
secretary of this committee is the highest OHSE officer at komite ini adalah pejabat tertinggi K3LH di tingkat
the corporate level, while the committee members are the korporasi, sementara anggota komite terdiri dari Direksi
Directors of each business pillar. This Steering Committee masing-masing pilar bisnis. Komite Pengarah ini bertemu
meets at least once every three months. The role of the setidaknya tiga bulan sekali. Peran Komite Pengarah
Adaro Group’s OHSE Steering Committee is to assist the K3LH Grup Adaro adalah membantu Direksi AEI dalam hal
AEI Board of Directors in the following matters: berikut:
• Formulating Adaro Group’s OHS policies in • Merumuskan kebijakan K3LH Grup Adaro yang
accordance with laws and regulations, standards, mengacu pada peraturan perundang-undangan
and best practices. serta standar dan praktik terbaik.
• Providing guidelines on the objectives and • Memberikan pedoman mengenai tujuan dan
strategies for Adaro Group’s OHS management. strategi pengelolaan K3LH Grup Adaro.
• Providing considerations and approvals for Adaro • Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas
Group’s OHS standards and technical guidelines. standar dan pedoman teknis K3LH Grup Adaro.
• Promoting the dissemination of OHS standards • Mendorong sosialisasi standar K3LH dan pedoman
and technical guidelines for implementation by all teknis untuk dilaksanakan oleh seluruh pihak di
parties in the Adaro Group. Grup Adaro.
To ensure that all workers have an understanding and Agar setiap pekerja memiliki pemahaman serta komitmen
commitment to OHS, the Adaro Group disseminates OHS terhadap K3, maka Grup Adaro melakukan penyebaran
information through various means, such as: informasi K3 melalui berbagai sarana, seperti:
• 5-minute pre-work talks • Pembicaraan 5 menit sebelum pekerja (P5M)
• Safety stand-down meetings • Safety stand down meeting
• Safety Committee meetings • Pertemuan Safety Committee
• Information dissemination through banners, • Penyebaran informasi melalui spanduk, pamphlet,
brochures, and billboards banner, dll.
• Information dissemination through social media • Penyebaran informasi melalui media sosial
220 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 221
• The establishment of the P2K3 Committee and • Adanya Komite P2K3 dan Komite Pengarah K3LH
the OHSE Steering Committee is a concrete menjadi perwujudan nyata komitmen Adaro dalam
manifestation of Adaro’s commitment to protecting melindungi keselamatan dan kesehatan seluruh
the safety and health of all employees, in order karyawan, demi terciptanya lingkungan kerja yang
to create a conducive and sustainable working kondusif dan berkelanjutan.
environment.
Worker Training on OHS [GRI 403-5] Pelatihan pekerja dalam K3 [GRI 403-5]
OHS training for workers is a crucial investment to Pelatihan K3 bagi pekerja merupakan investasi penting
ensure their safety and health, as well as to improve untuk menjamin keselamatan dan kesehatan mereka, serta
work productivity and efficiency. The Adaro Group is fully meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Grup Adaro
committed to providing quality and sustainable OHS training berkomitmen penuh dalam menyediakan pelatihan K3 yang
for all its employees, in order to foster a strong OHS culture berkualitas dan berkelanjutan bagi seluruh karyawannya,
and a safe and comfortable working environment. demi mewujudkan budaya K3 yang kuat dan lingkungan
kerja yang aman dan nyaman.
OHS training for workers is divided into: Pelatihan pekerja yang terkait dengan K3 dibagi menjadi:
1. General OHS training for all levels of workers, 1. Pelatihan K3LH umum untuk semua tingkat
such as OHS induction and re-induction, basic pekerja, seperti induksi dan reinduksi K3, K3
OHS, safety behavior, fatigue management, and dasar, perilaku keselamatan, manajemen
traffic management. kelelahan, dan manajemen lalu lintas.
2. General OHS training for supervisory levels, 2. Pelatihan K3LH umum untuk tingkat pengawasan,
such as developing hazard identification and risk seperti mengembangkan identifikasi bahaya
assessment, developing JSAs, developing Key dan penilaian risiko, mengembangkan JSA,
OHS Risks, inspection techniques, and safety mengembangkan Risiko Utama K3, teknik
leadership. inspeksi, dan kepemimpinan keselamatan.
3. Specific OHS training (according to positions, 3. Pelatihan K3 khusus (sesuai dengan posisi,
legal requirements, and occupational hazard persyaratan hukum, dan risiko bahaya pekerjaan),
risks), such as working near water, working seperti bekerja di dekat air, bekerja dengan
with electricity, working in confined spaces, and listrik, bekerja di ruang terbatas, dan bekerja di
working at heights. ketinggian.
4. Distance Learning, the provision of online learning 4. Pembelajaran Jarak Jauh merupakan penyediaan
facilities through the Adaro Learning Management fasilitas pembelajaran daring melalui Adaro
System (ALMS). This program aims to ensure that Learning Management System (ALMS). Program
OHS personnel in each subsidiary meet the Adaro ini bertujuan untuk memastikan bahwa personil
Group’s minimum standards for OHS competence. K3LH di setiap anak perusahaan memenuhi
The program consists of independent training by standar minimum Grup Adaro untuk kompetensi
each participant, subsequently assessed by an K3LH. Program ini terdiri dari pelatihan mandiri
assessor online. Participants meeting the passing oleh masing-masing peserta, yang kemudian akan
criteria for each assessment component receive dinilai oleh asesor secara online. Peserta yang
an online certificate. As of the reporting year, the dinyatakan memenuhi kriteria kelulusan untuk
Company offered 5,296 online courses covering setiap komponen penilaian akan mendapatkan
the topics of safety, occupational health, and the sertifikat online. Hingga tahun pelaporan
environment. ada 5.296 kursus online yang meliputi topik
keselamatan, Kesehatan kerja, dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 221
Page 222
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Improving the Quality of Workers’ Health [GRI 403-6] Peningkatan kualitas Kesehatan pekerja [GRI 403-6]
The Adaro Group implements several IHOH programs to Grup Adaro melakukan banyak program IHOH untuk
improve the quality of workers’ health, including: meningkatkan kualitas kesehatan pekerja, antara lain:
1. Health campaigns: Active health campaigns or 1. Kampanye kesehatan: Kampanye atau sosialisasi
dissemination through communication media in kesehatan secara aktif melalui media komunikasi
the workplace to raise awareness and vigilance di area kerja untuk meningkatkan kesadaran dan
of workers on health topics. Campaigns can take kewaspadaan pekerja terkait topik kesehatan.
the form of posters, broadcasts, quizzes, or other Kampanye dapat berupa poster, broadcast, kuis,
forms of communication media. ataupun bentuk media komunikasi lainnya.
2. Sharing Sessions: Sharing sessions or health talks 2. Sharing Session: Sharing session atau health talk
on specific health topics for workers, delivered dengan topik kesehatan tertentu kepada pekerja
by IHOH management personnel and/or health yang disampaikan oleh personil pengelola IHOH
professionals. Sharing sessions can take the form dan/atau tenaga kesehatan. Sharing session
of health moments in meetings or specifically dapat berupa health moment dalam meeting,
scheduled health talk activities. atau aktivitas health talk yang diagendakan secara
3. Occupational Health Training: The actual khusus.
implementation of occupational health training 3. Pelatihan Kesehatan Kerja: Aktual pelaksanaan
within a specific timeframe. Occupational health pelatihan (training) kesehatan kerja dalam satu
training conducted by the IHOH function can take periode waktu. Pelatihan kesehatan kerja yang
the form of in-house training, public training, and/ dilakukan oleh fungsi IHOH dapat berupa in house
or workshops. Certification is not mandatory for training, public training, dan/atau workshop.
the training program. Pelatihan tidak harus tersertifikasi.
4. Sports Programs: Sports activities carried out by 4. Program Olahraga: Aktivitas olahraga yang
several workers (not limited to IHOH alone) at the dilaksanakan oleh sejumlah pekerja (tidak
same time, collectively. The sports can be group terbatas pada IHOH saja) dalam satu waktu secara
exercise, badminton, table tennis, and others, bersama sama. Olahraga dapat berupa senam
without limitation on the type. Sports communities bersama, bulutangkis, tenis meja, dan lainnya,
managed by the company can be included in the tidak dibatasi pada jenisnya. Komunitas olahraga
calculation. yang dikelola oleh perusahaan dapat dimasukkan
dalam perhitungan.
In the event that an employee contracts an illness unrelated Bila pekerja mengalami penyakit yang tidak terkait
to their work, the Adaro Group offers healthcare services pekerjaan, maka Grup Adaro menyediakan layanan
including: kesehatan berupa:
• Inpatient health services, these services are • Layanan kesehatan rawat inap, layanan ini
provided to all workers and their families, diperuntukan untuk seluruh pekerja termasuk
regardless of whether the illness is work-related keluarganya tanpa mempertimbangkan penyakit
or not, and require special time and attention from yang diderita diakibatkan pekerjaan atau tidak dan
doctors in the healing process. membutuhkan waktu dan penanganan khusus
oleh dokter dalam proses penyembuhannya.
• Outpatient health services, these services are • Layanan kesehatan rawat jalan, layanan ini
provided to all workers and their families who feel diperuntukan untuk seluruh pekerja termasuk
unwell and need treatment and consultation for keluarganya yang merasa kurang sehat dan
their illnesses without the need for hospitalization membutuhkan pengobatan dan konsultasi
but are still advised to take medication from a terhadap penyakit yang dirasa tanpa perlu
doctor dilakukan rawat inap namun tetap dianjurkan
untuk mengonsumsi resep dari dokter.
222 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 223
Prevention and Mitigation of OHS Impacts [GRI 403-7] Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 [GRI 403-7]
Adaro Group’s OHS commitment is manifested in various Komitmen K3 dalam Grup Adaro diwujudkan dalam
policies and programs designed to prevent and mitigate berbagai kebijakan dan program yang dirancang untuk
OHS impacts, both for employees and other parties mencegah dan memitigasi dampak K3, baik bagi karyawan
associated with Adaro’s business relationships, through: maupun pihak-pihak lain yang terkait dengan hubungan
• An OHS Management System integrated with bisnis Adaro, melalui:
the company’s overall management system. • Sistem Manajemen K3 yang terintegrasi
This system ensures that OHS is an integral part dengan sistem manajemen perusahaan secara
of all aspects of Adaro’s business operations. keseluruhan. Sistem ini memastikan bahwa K3
menjadi bagian integral dari semua aspek operasi
bisnis Adaro.
• Periodic identification and risk assessment to • Identifikasi dan Penilaian Risiko yang dilakukan
identify potential OHS hazards and risks in the secara berkala untuk mengidentifikasi potensi
workplace. bahaya dan risiko K3 di tempat kerja.
• Implementation of key OHS risk controls to • Pengendalian Risiko Utama K3 yang diterapkan
minimize potential OHS hazards and risks that untuk meminimalkan potensi bahaya dan risiko
could lead to lost workdays and fatalities. K3 yang berpotensi menyebabkan hilangnya hari
kerja dan kematian.
• Safety promotion to increase employee awareness • Promosi Keselamatan untuk meningkatkan
and knowledge of OHS. kesadaran dan pengetahuan karyawan tentang K3.
Specifically, the Adaro Group applies the same OHS Secara khusus, Grup Adaro menerapkan standar K3 yang
standards to partners, contractors, and external parties sama pada mitra, kontraktor, dan pihak luar yang terkait K3.
related to OHS. The following mitigation efforts are made Berikut ini upaya mitigasi melalui penerapan standar K3:
through the application of OHS standards:
• OHS standards are applied and disseminated • Standar K3 diterapkan dan disosialisasikan di Grup
within the Adaro Group to work partners from the Adaro kepada mitra kerja dari awal perencanaan
initial project planning. proyek.
• OHSE requirements are included in the contract • Persyaratan K3LH dicantumkan dalam dokumen
documents. The OHS requirements outline the kontrak. Persyaratan K3 menjabarkan peran dan
roles and responsibilities of both parties. tanggung jawab kedua belah pihak.
• Adaro conducts job monitoring to ensure • Adaro melakukan pemantauan pekerjaan untuk
contractor compliance with OHS requirements as memastikan kepatuhan kontraktor terhadap
stipulated in the contract and prepares periodic persyaratan K3 yang tertulis dalam kontrak dan
OHS performance reports for contractors. membuat laporan kinerja K3 kontraktor secara
berkala.
• At the end of the project, Adaro conducts an OHS • Di akhir pekerjaan, Adaro membuat penilaian
assessment used as a consideration for using the K3 yang digunakan sebagai pertimbangan untuk
contractor for future projects. menggunakan kontraktor yang bersangkutan
untuk pekerjaan lain di masa datang.
Workers Covered by an OHS Management System Pekerja dalam Sistem Manajemen K3 [GRI 403-8]
[GRI 403-8]
Adaro is committed to ensuring occupational safety and Adaro berkomitmen untuk memastikan keselamatan
health (OHS) throughout its business operations. For this dan kesehatan kerja (K3) di seluruh operasi bisnisnya.
reason, all our employees and non-employee workers Untuk itu, Semua karyawan dan pekerja kami yang bukan
whose work and/or workplace is controlled by the Adaro karyawan tetapi pekerjaan dan/atau tempat kerjanya
Group are covered by the OHS management system as dikendalikan oleh Grup Adaro dilindungi oleh sistem
stated below: manajemen K3 sebagaimana tercantum di bawah ini:
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 223
Page 224
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Table: Our employees and non-employee workers whose work and/or workplace is controlled by the Company and
are covered by the OHS management system
Tabel: Karyawan dan pekerja kami yang bukan karyawan tetapi pekerjaan dan/atau tempat kerjanya di bawah pengelolaan
Perusahaan dan dilindungi oleh sistem manajemen K3
2021 2022 2023
Percentage of all employees and non-
employee workers whose work and/or
workplace is controlled by the organization, 100% 100% 100%
covered by such a system
Percentage of all employees and non-
employee workers whose work and/or
workplace is controlled by the organization,
100% 100% 100%
covered by such a system that has been
internally audited
Percentage of all employees and non-
employee workers whose work and/or
workplace is controlled by the organization,
covered by such a system that has been 100% 100% 100%
audited or certified by an external party
Work-related Injuries [GRI 403-9] [EM-CO-320a.1] Kecelakaan kerja [GRI 403-9] [EM-CO-320a.1]
Adaro has established a comprehensive OHS system to Adaro telah menetapkan sistem K3 yang komprehensif
effectively reduce work-related accidents. In 2023, there untuk dapat menekan insiden-insiden kecelakaan kerja
were no fatalities due to work-related accidents. Lost secara efektif. Pada tahun 2023 tidak terdapat korban jiwa
workdays are based on scheduled workdays, and the akibat kecelakaan kerja. Hari kerja yang hilang didasarkan
calculation of lost days begins one day after the accident. pada hari kerja yang dijadwalkan, dan hitungan hari yang
hilang dimulai sehari setelah kecelakaan.
Hazard identification is carried out through risk Penetapan bahaya dilakukan melalui identifikasi risiko
identification by creating a HIRADC (Hazard Identification dengan pembuatan HIRADC (Hazard Identification Risk
Risk Assessment and Determining Control). Risks with Assessment and Determining Control). Risiko dengan
consequences that may cause serious injuries and fatalities konsekuensi dapat menyebabkan cedera berat dan fatality
are then subjected to preventive analysis using the Bow Tie selanjutnya dilakukan uji analisis pencegahan dengan
Risk Analysis method and control through the CCA (Critical metode Bow Tie Risk Analysis dan pengendalian melalui
Control Assessment) process. proses CCA (Critical Control Assessment).
224 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 225
Accident Classification Description
Fatality An occurrence of death
Injuries resulting in the victim being unable to return to their original position
Serious Injury and the next scheduled work for >21 days. The classification of serious injuries
also includes bodily disability.
Lost Time Injury
(LTI) Injuries resulting in the victim being absent from work for the next scheduled
work for < 21 days.
Minor Injury
Injuries resulting in the victim being able to return to work but unable to
return to their original position for the next scheduled work for < 21 days.
First Aid Injury (FAI) All minor injuries that require basic first aid treatment using a first aid kit.
Minor Injuries
Management and care of the victim to address accidents or illnesses. MTI also
Medical Treatment Injury
includes more serious cases than FAI and requires medical personnel with
(MTI)
special expertise to treat them.
The number of incident events resulting in property or asset damage.
Property Damage Repair cost: Total cost incurred to repair/replace damaged property due to
accident incidents.
Incidents that have the potential to cause injury to workers, asset damage, or
Near Miss
disruption to operations.
Incidents with potential for fatality. The determination of HPRI is decided by
High Potential Risk Incident (HPRI) the highest person in charge in the work area with input and advice from the
relevant HSE Department.
The hazard identification process uses HIRADC, followed Proses penetapan bahaya menggunakan HIRADC,
by preventive and mitigation risk analysis using the Bow dilanjutkan ke uji analisis preventif dan mitigasi dengan
Tie risk analysis method. The Adaro Group uses a specific metode analisis risiko bowtie. Grup Adaro menggunakan
hazard control system for key OHS risks. [EM-CO-320a.2] sistem pengendalian bahaya yang diterapkan secara khusus
untuk risiko Utama K3. [EM-CO-320a.2]
The Adaro Group implements a comprehensive hierarchy of Grup Adaro menerapkan hierarki pengendalian yang
controls as follows: komprehensif sebagai berikut:
1. Elimination: Eliminating hazards at the workplace. 1. Eliminasi: Mengeliminasi sumber bahaya di tempat
kerja.
2. Substitution: Replacing hazards in the workplace with 2. Substitusi: Mengganti sumber bahaya di tempat kerja
processes or equipment with lower risks. dengan proses atau peralatan yang memiliki risiko
lebih rendah.
3. Engineering: Performing design engineering to 3. Engineering: Melakukan rekayasa desain untuk
minimize hazards in the workplace. meminimalisir bahaya di tempat kerja.
4. Administrative: Reducing hazards by regulating 4. Administrasi: Mengurangi bahaya dengan mengatur
activities in the workplace. aktivitas di tempat kerja.
5. Personal Protective Equipment (PPE): Reducing 5. Alat Pelindung Diri (APD): Mengurangi bahaya dengan
hazards through the use of PPE. penggunaan APD.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 225
Page 226
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
2021 2022
Pekerja
Karyawan Total Karyawan
Lain
Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan La
Jumlah kematian akibat cedera terkait pekerjaan 0 3 0 0 0 3 0 0
Jumlah cedera terkait pekerjaan dengan
0 0 0 0 0 0 0 0
konsekuensi tinggi (tidak termasuk kematian)
Jumlah cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat 12 12 14
Jumlah jam kerja 102,966,988 113,577,819
Jumlah penyakit akibat kerja 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah kejadian berbahaya/ nyaris celaka 120 120 128
Jumlah hari yang hilang 18.211 18.211 6.524
Note: Catatan:
Data has been compiled with reference to the following Data telah disusun dengan mengacu pada peraturan dan
regulations and standards: standar sebagai berikut:
1. Calculated based on 1,000,000 working hours. 1. Dihitung berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
2. Regulation of the Minister of Manpower and 2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Transmigration Number Per.03/MEN/1998 on Nomor Per.03/MEN/1998 tentang Tata Cara Pelaporan
Procedures for Reporting and Investigating Accidents. dan Penyidikan Kecelakaan.
3. Decree of the Director General of Industrial Relations 3. Keputusan Direktur Jenderal Bina Hubungan Industrial
Facilitation and Manpower Supervision Number dan Pengawasan Tenaga Kerja Nomor KEP.84/BW/1998
KEP.84/BW/1998 on Procedures for Completing tentang Cara Pengisian Laporan Kecelakaan dan
Accident Reporting and Statistical Analysis Forms. Formulir Analisis Statistik.
4. Regulation of the Minister of Energy and Mineral 4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Resources No. 26 of 2018 on Implementation of Good Mineral No. 26 Tahun 2018 tentang Penerapan
Mining Principles and Supervision of Mineral and Coal Prinsip Pertambangan yang Baik dan Pengawasan
Mining. Pertambangan Mineral dan Batu bara.
5. Decree of the Minister of Energy and Mineral 5. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Resources No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for No 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Penerapan
Implementation of Good Mining Engineering Rules. Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik.
6. International Council on Mining and Metal (ICMM) - 6. International Council on Mining and Metal (ICMM) –
Overview of Key Indicators for Occupational Health and Tinjauan Umum Indikator Utama untuk Kesehatan dan
Safety in Mining. Keselamatan Kerja di Pertambangan.
7. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety 7. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Management System. Keselamatan Kerja.
8. International Maritime Safety Code. 8. Kode Kelautan Keselamatan Internasional.
226 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 227
Table: Work-related Injury Rates
Description 2022 2023
Rate of fatalities as a result of work-related injury 2023 0.01 0.01
Pekerja Pekerja
Total Karyawan Total
Lain Rate of High-consequence Work-related Injuries (excluding fatalities) Lain 0 0.01
aki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki
Rate of Recordable Work-related Injuries 0.12 0.08
0 1 0 1 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
14 11 11
133,521,406
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
128 223 223
6.524 6.508 6.508
Occupational Diseases [GRI 403-10] [EM-CO-320a.2] Penyakit akibat kerja [GRI 403-10] [EM-CO-320a.2]
There are no occupational diseases within the Adaro Group. Dalam lingkungan Grup Adaro, tidak terdapat penyakit
The hazard identification process commences at the fit- akibat kerja. Penentuan bahaya dimulai dari tahap seleksi
to-work selection stage, followed by the identification of fit to work, untuk kemudian ditetapkan bahaya dan risiko
occupational hazards and health risks deemed to have kesehatan kerja yang dianggap berdampak signifikan
a significant impact on employee health. Subsequently, terhadap kesehatan karyawan. Kemudian ditetapkan upaya
control measures and additional controls are implemented kontrol dan kontrol tambahan untuk mengurangi risiko dan
to mitigate the risk and level of occupational health risks tingkat bahaya kesehatan di tempat kerja
and hazards in the workplace.
The standards, methodologies, or assumptions used Standar, metodologi atau asumsi yang dapat digunakan bisa
comply with the Presidential Regulation of the Republic mengikuti Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 11
of Indonesia Number 11 of 2022 on Occupational Disease Tahun 2022 Tentang Pelayanan Kesehatan Penyakit Akibat
Health Services. In this regulation, the enforcement of the Kerja. Dalam peraturan tersebut penegakan diagnosis
diagnosis of occupational diseases is carried out through penyakit akibat kerja dilaksanakan melalui kegiatan dengan
activities with a 7-step approach, including: pendekatan 7 langkah yang meliputi:
1. Determination of clinical diagnosis 1. Penentuan diagnosis klinis
2. Determination of workers’ exposure in the workplace 2. Penentuan pajanan yang dialami pekerja di tempat
kerja
3. Determination of the relationship between exposure 3. Penentuan hubungan antara pajanan dengan diagnosis
and clinical diagnosis klinis
4. Determination of the extent of exposure 4. Penentuan besarnya pajanan
5. Determination of individual factors that may contribute 5. Penentuan faktor individu yang berperan
6. Determination of other factors outside the workplace 6. Penentuan faktor lain di luar tempat kerja
7. Determination of occupational disease diagnosis 7. Penentuan diagnosis penyakit akibat kerja
These seven steps are taken to ensure that a worker is Tujuh langkah ini dilakukan untuk memastikan seorang
suffering from an occupational disease, but there have pekerja mengalami penyakit akibat kerja namun di Grup
been no incidents of occupational diseases within the Adaro Adaro tidak ada kejadian penyakit akibat kerja.
Group.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 227
Page 228
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
To eliminate work-related hazards and minimize risks, the Untuk menghilangkan bahaya yang berhubungan
Adaro Group implements several forms of control, such as: dengan pekerjaan dan meminimalkan risiko, Grup Adaro
menerapkan beberapa bentuk pengendalian seperti:
1. Mapping the potential for hypertension from medical 1. Pemetaan potensi hipertensi dari data medical check
check-up data. up.
2. Following up on high-risk employees. 2. Menindaklanjuti karyawan berisiko tinggi.
3. Conducting campaigns on high-risk diseases. 3. Melakukan kampanye mengenai penyakit berisiko
tinggi.
4. Creating a regular employee health monitoring 4. Membuat program pemantauan kesehatan karyawan
program (post-leave, monthly, and sudden fatigue). secara teratur (pasca cuti, bulanan dan kelelahan
mendadak).
5. Reviewing and revising the Health Risk Assessment 5. Meninjau dan merevisi HRA/IBPR Kesehatan untuk
(HRA)/Individual Based Personal Risk (IBPR) for program pengendalian penyakit kronis tambahan.
additional chronic disease control programs.
6. Disseminating information to all employees regarding 6. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan
the flow of information on treatment and examination mengenai arus informasi perlakuan dan pemeriksaan
carried out outside the company, as well as references yang dilakukan di luar perusahaan serta acuan fit
for fit-to-work and return-to-work based on to work dan kembali bekerja mengacu pada hasil
examination/treatment results. pemeriksaan/perawatan.
228 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 229
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 229
Page 230
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Empowering the Community
Memberdayakan Masyarakat
CSR Policies, Strategies, and Targets [OJK F.25] Kebijakan, strategi dan target CSR [OJK F.25]
Adaro Group’s strong commitment to Corporate Social Grup Adaro memiliki komitmen kuat terhadap Tanggung
Responsibility (CSR) is integrated within the company’s Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang terintegrasi dengan
business strategy. We believe that CSR is an essential strategi bisnis perusahaan. Kami meyakini bahwa
element in running a sustainable business. Adaro therefore Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate
implements CSR not only as an obligation but also as a Social Responsibility (CSR) merupakan elemen penting
commitment to contributing to sustainable development in dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Adaro
its areas of operation. Adaro Group’s CSR has a clear vision, tidak hanya menjalankan CSR sebagai kewajiban, tetapi
mission, and targeted strategy. juga sebagai komitmen untuk berkontribusi terhadap
pembangunan berkelanjutan di wilayah operasinya. Grup
Adaro mengembangkan CSR dengan visi misi yang jelas dan
strategi yang terarah.
Vision: Visi:
• To achieve a prosperous, intelligent, and self- • Mewujudkan masyarakat yang sejahtera, cerdas dan
sufficient society living in a sustainable environment. mandiri dalam lingkungan yang berkelanjutan.
Mission: Misi:
• To empower the community in an inclusive manner • Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis
based on local potentials and needs and moving potensi dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang
towards a more productive society that has both the berciri, produktif, dan mampu mengembangkan diri.
character and the ability to self-develop;
• To support the sustainability of Adaro Group’s business • Mendukung keberlanjutan bisnis Grup Adaro dengan
by building and strengthening community-based membangun dan memperkuat kelembagaan berbasis
institutions to work as agents of change in the fields masyarakat sebagai agen perubahan di bidang
of education, economy, health, socio-culture, and the pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya dan
environment; lingkungan.
• To build partnerships with stakeholders at both the • Membangun kemitraan dengan pemangku kepentingan
local and national levels; and baik di tingkat lokal maupun nasional.
• To support the government’s priority programs through • Mendukung program-program prioritas pemerintah
implementation in the Adaro Group’s operational areas. yang dilaksanakan di wilayah operasional Grup Adaro.
CSR Policies and Strategies: Strategi:
• Work in an inclusive manner, i.e., designate the • Bekerja secara inklusif – menjadikan masyarakat
community as a strategic partner and embrace all sebagai mitra strategis, dan merangkul semua
community groups. kelompok masyarakat.
• Uphold local wisdom so that the program is • Menjunjung tinggi kearifan lokal – program
implemented according to needs, utilizing the potential dilaksanakan sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi
of the community, and not conflicting with positive masyarakat, dan tidak bertentangan dengan nilai-nilai
values in the community. positif di masyarakat.
• Build multi-stakeholder partnerships. • Membangun kemitraan multi-pihak.
• Orientate the CSR program towards the principle • Berorientasi pada prinsip-prinsip keberlanjutan
of sustainability through capacity-building and melalui peningkatan kapasitas dan penguatan
institutional strengthening. kelembagaan.
• Ensure that the CSR program is carried out in a • Program CSR dilaksanakan secara transparan,
transparent, accountable, effective, and efficient akuntabel, efektif dan efisien.
manner.
• Conduct knowledge-sharing through local and national • Berbagi hasil belajar melalui media lokal dan nasional.
media.
230 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 231
Impact of Operations on Surrounding Communities [OJK Dampak operasi terhadap Masyarakat sekitar [OJK F.23]
F.23]
As one of the largest coal mining companies in Indonesia, Sebagai salah satu perusahaan tambang batu bara terbesar
AEI recognizes that its operations have an impact on di Indonesia, AEI menyadari bahwa usahanya berdampak
the communities surrounding its operational areas. In kepada masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya.
addition to positive impacts such as job creation for local Selain dampak positif seperti penciptaan lapangan kerja
communities, infrastructure development, local economic bagi masyarakat lokal, pembangunan infrastruktur,
development, and improving the welfare of the community pengembangan ekonomi lokal serta peningkatan
through various CSR programs, AEI’s operations also have kesejahteraan masyarakat melalui berbagai program
the potential to change the social order, necessitating CSR, operasi AEI juga berpotensi mengubah tatanan
prudent management to protect the surrounding kemasyarakatan yang perlu dikelola sebaik-baiknya demi
communities. Recognizing this, AEI consistently implements melindungi masyarakat sekitar. Menyadari hal ini, AEI
good mining practices and maintains good relationships senantiasa menerapkan praktik pertambangan yang baik
with the surrounding communities. (good mining practice) serta menjalin hubungan yang baik
dengan masyarakat sekitar.
Additionally, our approach to minimizing the social impact Selain itu, berikut ini adalah pendekatan kami untuk
of our business includes: meminimalkan dampak sosial dari bisnis kami:
• Aligning our CSR program plans with regional and • Menyelaraskan rencana program CSR dengan rencana
national development plans; pembangunan daerah dan nasional;
• Prioritizing the recruitment of local workers; • Memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal;
• Striving to improve the capabilities of local workers; • Berusaha meningkatkan kemampuan pekerja lokal;
• Providing training through internship programs; • Melakukan pelatihan dengan sistem magang;
• Enhancing human resource quality through the • Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
development of Micro, Small and Medium Enterprises pengembangan kegiatan ekonomi Usaha Mikro, Kecil,
(MSMEs) economic activities; and dan Menengah (UMKM); dan
• Improving the institutional capacity at the village/sub- • Mengembangkan kapasitas kelembagaan yang ada di
district level. tingkat desa/kelurahan.
Community Engagement [GRI 413-1] [CS 12.9] Pelibatan Masyarakat [GRI 413-1] [CS 12.9]
As a socially and environmentally responsible Sebagai perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial
company, Adaro Group adopts a proactive approach dan lingkungan, Grup Adaro mengadopsi pendekatan
to engaging various stakeholders in the planning and proaktif untuk melibatkan berbagai pemangku kepentingan
development of Corporate Social Responsibility (CSR) dalam proses perencanaan dan pengembangan program
programs. Adaro believes that collaboration with local Corporate Social Responsibility (CSR). Adaro meyakini
communities, local governments, and other relevant bahwa kolaborasi dengan masyarakat, pemerintah daerah
stakeholders is key to success in developing CSR setempat, dan pihak-pihak terkait lainnya merupakan kunci
initiatives aligned with shared needs and expectations. keberhasilan dalam menyusun inisiatif CSR yang sesuai
Adaro Group has established the following steps: dengan kebutuhan dan harapan bersama. Grup Adaro
menetapkan langkah-langkah sebagai berikut:
• Identifying the social impacts of Adaro’s activities from • Mengidentifikasi dampak sosial dari kegiatan operasional
the pre-construction, construction, operational, and dari tahap pra-konstruksi, konstruksi, operasi, dan pasca
post-operational stages; operasi;
• Identifying opportunities to improve environmental • Mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja
performance in reducing environmental impacts using lingkungan dalam mengurangi dampak lingkungan
Life Cycle Analysis (LCA) studies; and menggunakan studi analisis siklus hidup (LCA); dan
• Conducting social mapping of the community by an • Pemetaan sosial masyarakat yang dilakukan setiap empat
independent institution every four years, updated tahun sekali oleh lembaga independen dan diperbarui setiap
annually by the Company or with a consultant. The tahun oleh perusahaan atau dengan konsultan. Pemetaan
mapping is targeted at specific categories, such as poor diarahkan pada kategori tertentu, seperti rumah tangga
households (RTM), people with disabilities, the elderly, miskin (RTM), penyandang cacat, lansia dan pengangguran.
and the unemployed. Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 231
Page 232
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
In designing CSR programs, Adaro Group regularly conducts Dalam merancang program CSR, Grup Adaro secara rutin
open and continuous dialogue with local communities to melakukan dialog terbuka dan berkelanjutan dengan
comprehensively understand their challenges, needs, masyarakat lokal untuk memahami secara mendalam
and aspirations. This engagement ensures that our CSR tantangan, kebutuhan, dan aspirasi mereka. Keterlibatan ini
programs are implemented in alignment with the actual memastikan bahwa program CSR yang diimplementasikan
needs of the communities, thereby maximizing their benar-benar mencerminkan kebutuhan riil masyarakat,
beneficial impact. sehingga manfaatnya dapat dirasakan secara maksimal.
Adaro Group’s CSR program planning is carried out jointly
by a team that consists of parties representing three main Perencanaan program CSR Grup Adaro dilakukan bersama
elements: dalam suatu tim yang terdiri atas berbagai pihak yang
mewakili tiga unsur utama yaitu:
• Village elements such as village officials; • Unsur desa seperti aparat desa;
• Government elements such as sub-district heads and • Unsur pemerintah seperti camat, dinas terkait;
relevant agencies; • Unsur organisasi kemasyarakatan (civil society
• Civil society organization elements such as NGOs and organization) seperti LSM dan yayasan.
foundations.
Grup Adaro juga menjalin kerja sama erat dengan
Adaro Group also works in close collaboration with the local pemerintah daerah setempat dalam rangka
government to integrate its CSR program with regional mengintegrasikan program CSR dengan kebijakan dan
development policies and plans. By collaborating with rencana pembangunan daerah. Dengan berkolaborasi
the authorities in this way, Adaro strives to design CSR bersama pihak berwenang, Adaro berusaha menyusun
initiatives that align with the vision and mission of regional inisiatif CSR yang sejalan dengan visi dan misi
development, thereby providing sustainable positive pembangunan daerah, sehingga dapat memberikan dampak
impacts. positif yang berkelanjutan.
Furthermore, the Adaro Group involves other parties such Selain itu, Grup Adaro juga melibatkan pihak lain
as non-governmental organizations (NGOs), academics, seperti lembaga non-pemerintah (LSM), akademisi, dan
and local communities in their consultation and discussion komunitas lokal dalam proses konsultasi dan diskusi.
processes. By involving these various parties, Adaro Dengan melibatkan berbagai pihak ini, Adaro berusaha
ensures that a wide and diverse range of perspectives are memastikan bahwa perspektif yang luas dan beragam dapat
accommodated within the CSR program planning, creating diakomodasi dalam perencanaan program CSR, sehingga
more holistic and sustainable solutions. dapat menciptakan solusi yang holistik dan berkelanjutan.
CSR program initiatives are communicated through Inisiatif program CSR disampaikan melalui forum
village forums. These forums facilitate discussions among d e s a , d i m a n a m a sya ra ka t m e n d i s k u s i ka n d a n
community members, enabling them to identify their needs. mengidentifikasikan apa yang mereka butuhkan, untuk
The needs that are identified are then formulated into CSR kemudian dibangun menjadi proposal program CSR oleh
program proposals by the Adaro Group. To ensure program Grup Adaro. Proposal ini diselaraskan dengan program
effectiveness, these proposals are carefully aligned with pemerintah daerah untuk memastikan keefektifannya.
local government programs. The Adaro Group continues to Setiap semester, Grup Adaro melakukan pemantauan guna
monitor the programs regularly every semester to ensure memastikan bahwa program CSR berjalan dengan baik.
their successful execution.
Melalui keterlibatan aktif pemangku kepentingan dalam
Through active stakeholder engagement at all stages of CSR setiap tahapan perencanaan dan pengembangan program
program planning and development, Adaro is committed CSR, Adaro berkomitmen untuk menciptakan dampak
to creating tangible and sustainable positive impacts that positif yang nyata dan berkelanjutan, sesuai dengan
align with the needs and expectations of communities and kebutuhan dan harapan masyarakat dan pemangku
other stakeholders. kepentingan lainnya.
By exercising prudence in both environmental and social Dengan menerapkan kehati-hatian, baik dalam bidang
aspects, there are no operations with significant negative lingkungan maupun sosial, maka tidak terdapat operasi
impacts on the Adaro Group’s business. [GRI 413-2] [CS dengan dampak negatif yang signifikan dalam bisnis Grup
12.9] Adaro [GRI 413-2] [CS 12.9]
232 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 233
Public Complaints [OJK F.24] Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
The Adaro Group has a strong commitment to transparency Grup Adaro memiliki komitmen kuat terhadap transparansi
and prioritizes community concerns. To ensure effective dan mengedepankan kepedulian pada masyarakat.
communication between the company and the community, Dalam rangka memastikan terciptanya komunikasi yang
Adaro has provided a complaint mechanism that can be efektif antara perusahaan dan masyarakat, Adaro telah
used by the community to submit input, suggestions, menyediakan sarana pengaduan yang dapat digunakan
or complaints. Through this mechanism, Adaro invites oleh masyarakat untuk menyampaikan masukan, saran,
the community to provide feedback related to company atau keluhan. Melalui sarana ini, Adaro mengundang
operations, environmental impacts, or social issues that masyarakat untuk menyampaikan berbagai masukan terkait
need to be addressed. This mechanism can be accessed operasional perusahaan, dampak lingkungan, atau isu-
through direct visits to the company, or via email, telephone, isu sosial yang perlu diperhatikan. Sarana tersebut dapat
SMS/Whatsapp, and the company website. melalui kunjungan langsung ke perusahaan, atau melalui
email, telepon, SMS/Whatsapp, dan website perusahaan.
Adaro ensures that all complaints received will be Adaro memastikan bahwa seluruh pengaduan yang
responded to in a prompt and transparent manner. A diterima akan ditanggapi dengan cepat dan terbuka. Tim
dedicated team will undertake a thorough review of each khusus akan meninjau setiap pengaduan dengan serius,
complaint, conduct investigations if necessary, and provide melakukan investigasi jika diperlukan, dan memberikan
transparent responses to all complainants. Adaro strives to tanggapan yang transparan kepada pihak yang mengajukan
ensure that all feedback or complaints from the community pengaduan. Adaro berusaha untuk memastikan bahwa
are treated with fairness and responsibility. setiap masukan atau keluhan dari masyarakat diperlakukan
dengan penuh keadilan dan tanggung jawab.
Adaro Ignites Change Adaro Nyalakan Perubahan
The CSR policy and Adaro Nyalakan Perubahan (Adaro Kebijakan CSR dan program Adaro Nyalakan Perubahan
Ignites Change) program are the embodiment of the merupakan wujud komitmen perusahaan untuk
company’s commitment to contribute to sustainable berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan di
development in the company’s operational areas. Adaro wilayah operasi perusahaan. Program-program CSR Grup
Group’s CSR programs have had a positive impact on the Adaro telah memberikan dampak positif bagi masyarakat
community and have helped improve their standard of living. dan membantu meningkatkan taraf hidup mereka. Program
This program consists of five pillars: ini terdiri dari lima pilar yaitu:
• Adaro Nyalakan Ilmu (Adaro Ignites Education) • Adaro Nyalakan Ilmu
• Adaro Nyalakan Sejahtera (Adaro Ignites Welfare) • Adaro Nyalakan Sejahtera
• Adaro Nyalakan Raga (Adaro Ignites Well-being) • Adaro Nyalakan Raga
• Adaro Nyalakan Budaya (Adaro Ignites Culture) • Adaro Nyalakan Budaya
• Adaro Nyalakan Lestari (Adaro Ignites Life) • Adaro Nyalakan Lestari
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 233
Page 234
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Figure: Adaro Group’s CSR Programs
Gambar: Program CSR Grup Adaro
Adaro Igni te s Change
Adaro Igni te s Education Adaro Ignit es W el fa re Adaro Igni te s We llbeing Adaro Igni te s Cu lt ur e Adaro Igni te s Life
Adaro Paud Berkarater Adaro Bina Insan Sehat Bersama Adaro Adaro Siaga Bencana Adaro Energi Bersih
Sejahtera (BISA)
Adaro Vokal Mandiri Adaro Aksa Terang Adaro Bina Komunitas Adaro Flona Lestari
Program Adaro Santri Adaro Tani Sejahtera Adaro Berkantan Lestari
Adaro Air Bersih Adaro Bina Budaya
Sejahtera (PASS) Adaro Wirausaha Berdaya dan Sanitasi dan Olahraga Adaro Bangun Lestari
Adaro Guru Berkualitas Adaro Local Recruitment Adaro Bangun Raga Adaro Bangun Budaya
Adaro Community Adaro Bangun Sejahtera
Based Education (ACBE)
Adaro Cinta Baca
Adaro Bangun Ilmu
The following is the total amount of CSR funding disbursed Total dana yang dikeluarkan untuk CSR pada tahun 2023
in 2023: adalah sebagai berikut:
Program Amount
CSR Program (A) Rp 96,274,407,100
Covid-19 Aid (B) Rp -
Contribution to the development of educational and social
Rp 31,000,000,000
infrastructure (C)
Total Social Investment (A+B+C) Rp 127,274,407,100
ADARO IGNITES EDUCATION [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS ADARO NYALAKAN ILMU [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8]
12.8]
The Adaro Ignites Education program focuses on Program Adaro Nyalakan Ilmu, berfokus pada
educational development and improving human resource pengembangan pendidikan dan peningkatan kualitas
quality by combining knowledge, skills, and character sumber daya manusia dengan menggabungkan
education. pengetahuan, keterampilan dan pendidikan karakter.
Adaro PAUD Berkarakter
Adaro Vokasi Mandiri
Adaro Guru Berkualitas
Adaro Community Based Education
Adaro Cinta Baca
Adaro Bangun Ilmu
234 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 235
Indonesia Bright Future Leaders (IBFL) Indonesia Bright Future Leaders (IBFL)
SDG 4 (Quality Education) SDGs No. 4 (Pendidikan Berkualitas)
This program offers scholarships for talented students Program ini menyediakan beasiswa bagi siswa berbakat
from underprivileged backgrounds residing within the yang kurang mampu dari sekitar wilayah operasional Grup
Adaro Group’s operational areas. The program also has an Adaro. Program ini juga berdampak pada tersedianya
impact on the availability of highly competent local workers tenaga kerja lokal yang memiliki kompetensi tinggi, yang
who align with Adaro Group’s requirements. Thus, these sesuai dengan kebutuhan Grup Adaro. Dengan demikian
students can empower their home regions while pursuing para siswa dapat memajukan daerah asalnya dan bekerja
successful careers within the Adaro Group. membangun karir di Grup Adaro.
Adaro Group has been sending students to various Grup Adaro mengirimkan siswa ke berbagai universitas
universities: such as Lambung Mangkurat University, seperti: Universitas Lambung Mangkurat, Universitas
Palangka Raya University, Bogor Agricultural Institute, Palangka Raya, Institut Pertanian Bogor, Universitas
Sumbawa University of Technology, and other universities. Teknologi Sumbawa, dan lainnya. Hingga saat ini total
To date, the total number of scholarship recipients has penerima beasiswa mencapai 2.700 mahasiswa. Pada
reached 2,700 students. In the reporting year, the cost for tahun pelaporan, biaya untuk program ini mencapai
this program reached Rp10,753,476,000. Rp10.753.476.000,-
Adaro PAUD Berkarakter Adaro PAUD Berkarakter
SDG 4 (Quality Education) SDGs No. 4 (Pendidikan Berkualitas)
Adaro PAUD Berkarakter is a CSR program that focuses Adaro PAUD Berkarakter merupakan program CSR yang
on developing early childhood education (ECE) in the berfokus pada pengembangan pendidikan anak usia
company’s operational areas. The program aims to build dini (PAUD) di wilayah operasi perusahaan. Program ini
a generation of future leaders with good character and bertujuan untuk membangun generasi penerus bangsa
quality through a Holistic Character-Based Education yang berkarakter dan berkualitas, melalui pendekatan
(PHBK) approach. Adaro PAUD Berkarakter has been Pendidikan Holistik Berbasis Karakter (PHBK). Adaro
implemented through various activities such as training PAUD Berkarakter diimplementasikan dengan berbagai
for ECE teachers, ECE mentoring, providing assistance for kegiatan, seperti pelatihan guru PAUD, pendampingan
ECE facilities and infrastructure, and developing creative PAUD, pemberian bantuan sarana dan prasarana PAUD,
and innovative ECE learning models. Since its inception in serta pengembangan model pembelajaran PAUD yang
2018, the program has had significant impacts: kreatif dan inovatif. Sejak dimulai pada tahun 2018, program
• Developing 150 ECE centers ini telah berdampak:
• Mentoring 711 teachers • Mengembangkan 150 PAUD
• Providing access to quality education for 6,032 children • Membina 711 guru
• Enabling 7 children with special needs to attend school • Memberi akses pendidikan berkualitas pada 6032 anak
normally • Tujuh (7) anak berkebutuhan khusus dapat bersekolah
secara normal
The fund allocated for this project in 2023 was Dana yang digelontorkan untuk proyek ini pada tahun 2023
Rp3,967,259,500. berjumlah Rp.3.967.259.500,-
ADARO IGNITES WELFARE[GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8] ADARO NYALAKAN SEJAHTERA [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS
12.8]
Adaro Ignites Welfare is a CSR program focused on Adaro Nyalakan Sejahtera merupakan program CSR yang
empowering communities in the company’s operational berfokus pada pemberdayaan masyarakat di wilayah operasi
areas. The program aims to increase community self- perusahaan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan
reliance and living standards through various activities kemandirian dan taraf hidup masyarakat melalui berbagai
such as developing Small and Medium Enterprises (SMEs), kegiatan seperti pengembangan usaha kecil dan menengah
providing skills training, and providing business capital (UKM), pelatihan keterampilan, dan bantuan modal usaha.
assistance.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 235
Page 236
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Adaro Bina Insan Sejahtera (BISA)
Adaro Tani Sejahtera
Adaro Wirausaha Berdaya
Adaro Bangun Sejahtera
Adaro Bina Insan Sejahtera Adaro Bina Insan Sejahtera
SDG 1 (No Poverty) SDGs No. 1 (Tanpa Kemiskinan)
This program aims to generate a positive impact on Program ini ditujukan untuk membawa dampak positif bagi
communities by helping them become more independent, masyarakat dengan membantu mereka untuk menjadi lebih
prosperous, and able to contribute to regional development. mandiri, sejahtera, dan mampu berkontribusi terhadap
In 2023, Adaro collaborated with IPB University to provide pembangunan daerah. Pada tahun 2023, Adaro bekerja
mentorship to 10 villages within Adaro Group’s operational sama dengan IPB University membina 10 desa di wilayah
areas, reaching 2,634 beneficiaries. Examples of the operasi Grup Adaro yang menjangkau 2.634 penerima
mentorship activities undertaken include: manfaat. Beberapa contoh pembinaan yang dilakukan:
• Assistance and technology transfer for mountain • Pendampingan dan transfer teknologi pertanian dan
paddy rice farming and ecotourism in Liyu, Pangelak, ekowisata padi gunung di Desa Liyu, Pangelak, Balang,
Balang, Sirap, and Bagok villages; Sirap dan Bagok;
• Assistance and technology transfer for cattle fattening • Pendampingan dan transfer teknologi budi daya
in Sumber Rezeki village; penggemukan sapi di Desa Sumber Rezeki;
• Assistance and technology transfer for bamboo • Pendampingan dan transfer teknologi budi daya dan
cultivation and processing in Balida village; pengolahan bambu di Desa Balida;
• Assistance and technology transfer for freshwater • Pendampingan dan transfer teknologi budi daya lobster
lobster farming in Gudang Seng village; and air tawar di Desa Gudang Seng; dan
• Assistance and technology transfer for Sasirangan • Pendampingan dan transfer teknologi pemasaran kain
cloth marketing in Hukai village. sasirangan di Desa Hukai.
Adaro Empowered Entrepreneurs - MSME Development Adaro Wirausaha Berdaya – Pembinaan UMKM
SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) SDGs No.8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
SDG 5 (Gender Equality) SDGs No.5 (Kesetaraan Gender)
Adaro Empowered Entrepreneurs (AWB) is a CSR program Adaro Wirausaha Berdaya (AWB) merupakan program
that focuses on empowering communities through CSR yang fokus pada pemberdayaan masyarakat melalui
entrepreneurship training and mentoring. In the reporting pelatihan dan pendampingan kewirausahaan. Pada tahun
year, the Adaro Group fostered 300 MSMEs in 7 regencies pelaporan, Grup Adaro membina 300 UMKM di tujuh
within its operational areas, generating a turnover of more kabupaten wilayah operasinya dan telah menghasilkan
than Rp3.6 billion. In addition to training and mentoring, omzet lebih dari Rp3,6 miliar. Di samping pelatihan
the AWB program also provided business capital and dan pendampingan, program AWB juga memberikan
product marketing assistance. The program reached out bantuan modal usaha dan pemasaran produk. Program
to fostered UMKMs, primarily women’s groups benefiting ini menyentuh UMKM binaan yang mayoritas merupakan
from the program by gaining skills and earning income kelompok perempuan yang mendapat manfaat dari
from their developed businesses. program ini dengan memiliki keterampilan dan mendapat
penghasilan dari usaha yang dikembangkan.
The AWB program has had a positive impact on the Program AWB telah memberikan dampak positif bagi
community, particularly for women, including: masyarakat, khususnya untuk perempuan, antara lain:
Improved community living standards Meningkatnya taraf hidup masyarakat
Creation of new job opportunities Terciptanya lapangan pekerjaan baru
Increased economic self-reliance of the community Meningkatnya kemandirian ekonomi masyarakat
Increased knowledge and skills of the community in Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan masyarakat
entrepreneurship dalam berwirausaha
Improved community access to business capital Meningkatnya akses masyarakat terhadap modal usaha
Improved community access to markets. Meningkatnya akses masyarakat terhadap pasar.
Basic Food Package Assistance
236 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 237
SDG 2 (Zero Hunger) Bantuan Sembako
The Adaro Group has demonstrated its concern for SDGs No.2 (Tanpa Kelaparan)
underprivileged families through the “Adaro Ignites the Grup Adaro menunjukkan kepeduliannya terhadap
Heart: Basic Food Package Assistance for Pre-Prosperous masyarakat prasejahtera melalui program “Adaro Nyalakan
Families” program. This program aims to assist Hati: Bantuan Sembako Untuk Keluarga Pra-Sejahtera.”
underprivileged families, particularly amidst challenging Program ini membantu masyarakat pra-sejahtera, terutama
economic situations. The Basic Food Package Assistance di tengah situasi ekonomi yang penuh tantangan. Bantuan
was carried out from June to December 2023. Assistance sembako dilaksanakan dari bulan Juni hingga Desember
was distributed to 32,000 beneficiaries in Adaro’s 2023. Bantuan disalurkan kepada 32.000 penerima di
operational areas. The distribution of basic food package wilayah operasi Adaro. Penyaluran bantuan sembako
assistance was carried out in stages and coordinated with dilakukan secara bertahap dan terkoordinasi dengan
the local government to ensure that the assistance reached pemerintah daerah setempat, untuk memastikan bantuan
the right target families and was therefore received by tepat sasaran dan diterima oleh masyarakat yang benar-
those in genuine need of assistance. benar membutuhkan.
ADARO IGNITES WELL-BEING[GRI 203-2] [OJK F.25] [CS
12.8] ADARO NYALAKAN RAGA [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8]
Through Adaro Ignites Well-being, the Adaro Group focuses
on improving access to healthcare and health awareness Melalui Adaro Nyalakan Raga, Grup Adaro berfokus pada
for the local community. Through this, the Adaro Group peningkatan akses kesehatan dan kesadaran kesehatan
also supports the government in improving public health bagi masyarakat setempat. Melalui ini, Grup Adaro juga
in Indonesia. mendukung pemerintah dalam meningkatkan kesehatan
masyarakat di Indonesia.
Sehat Bersama Adaro
Adaro Aksa Terang
Adaro Air Bersih dan Sanitasi
Adaro Bangun Raga
Healthy Together with Adaro’s - Accelerating Stunting
Reduction Program Sehat Bersama Adaro - Program Percepatan Penurunan
SDG 3 (Good Health and Well-being) Angka Stunting
SDGs No. 3 (Kehidupan sehat dan sejahtera)
The Adaro Group is committed to assisting the
government in reducing the stunting rate in Indonesia. Grup Adaro memiliki komitmen untuk membantu
Adaro collaborated with various parties to implement the pemerintah dalam menurunkan angka stunting di
“Accelerating Stunting Rate Reduction Program” focusing Indonesia. Adaro berkolaborasi dengan berbagai pihak
on education and community assistance in its operational melakukan “Program Percepatan Penurunan Angka
areas, particularly in Tabalong, Balangan, South Barito, Stunting” yang fokus pada edukasi dan pendampingan
Murung Raya, and Lahat Regencies. Based on the 2022 masyarakat di wilayah operasinya khususnya Kab.
Indonesia Nutrition Status Survey (SSGI) data, the stunting Tabalong, Kab. Balangan, Kab. Barito Selatan, Kab. Murung
rate in Indonesia is 21.6%. This figure indicates that 1 in Raya, Kab. Lahat. Berdasarkan data SSGI (Survei Status
4 toddlers in Indonesia suffer from stunting or growth Gizi Indonesia) tahun 2022, angka stunting di Indonesia
disorders due to malnutrition. Despite a decrease in the adalah 21,6%. Angka ini menunjukkan bahwa 1 dari 4 anak
stunting rate in Indonesia from 24.4% in 2021, the figure balita di Indonesia mengalami stunting, atau gangguan
remains relatively high compared to the government’s pertumbuhan akibat gizi buruk. Meskipun angka stunting
target of 14% by 2024. di Indonesia mengalami penurunan dari tahun 2021 (24,4%),
angka ini masih tergolong tinggi dibandingkan target
pemerintah yaitu 14% di tahun 2024.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 237
Page 238
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
The Adaro Group, in collaboration with local governments, Grup Adaro bekerja sama dengan pemerintah daerah
is working to accelerate the stunting reduction program, berupaya mempercepat program penurunan stunting,
collaborating with several non-governmental organizations bekerja sama dengan beberapa lembaga swadaya
with experience in addressing stunting. In one of the masyarakat yang telah berpengalaman dalam menangani
locations of the accelerated stunting reduction program, stunting. Di salah satu lokasi program percepatan
namely in Balangan, the Adaro Group has set four goals: penurunan stunting yaitu di Balangan, Grup Adaro
• 100% of the targets have improved their health status; menetapkan empat tujuan:
• 100% of the target families have a source of nutrition • 100% dari target telah meningkatkan status kesehatan;
from activities such as growing vegetables, animals, • 100% keluarga sasaran memiliki sumber gizi dari
or fish to meet the family’s food needs (family food kegiatan seperti menanam sayuran, hewan atau ikan
security); untuk memenuhi kebutuhan keluarga akan pangan
• 100% of the targets have access to adequate and safe (ketahanan pangan keluarga);
sanitation according to the five pillars of Community- • 100% dari target memiliki akses sanitasi layak dan
Based Total Sanitation (open defecation free, aman sesuai dengan lima pilar Sanitasi Total Berbasis
handwashing with soap, drinking water treatment, Masyarakat (bebas buang air besar sembarangan,
household solid waste management, household liquid cuci tangan pakai sabun, pengolahan air minum,
waste management); pengolahan limbah padat rumah tangga, pengolahan
• 100% of the targets have BPJS health insurance. limbah cair rumah tangga);
• 100% dari target tersebut memiliki asuransi kesehatan
BPJS.
The implementation of this program consists of: Pelaksanaan program ini terdiri dari:
• Program facilitators for assistance in baseline data • Fasilitator program pendampingan pada pendataan
collection and management of stunted children in the baseline dan pengolahan anak stunting di lokasi
target locations; sasaran;
• Capacity building for program facilitators; • Membangun kapasitas fasilitator program;
• Monitoring and evaluating program implementation • Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program
through FGDs with various stakeholders, including melalui FGD dengan berbagai pemangku kepentingan,
facilitators, beneficiaries, and representatives at termasuk fasilitator, penerima manfaat, dan
village, sub-district, and regency levels; perwakilan tingkat desa, kecamatan, dan kabupaten;
• Providing additional food. • Memberikan makanan tambahan.
In 2023, the Adaro Group reached 1,555 stunted children Pada tahun 2023, Grup Adaro telah menjangkau 1.555
and 114 pregnant women with chronic energy deficiency anak stunting dan 114 ibu hamil yang kekurangan energi
(CED). As a result, by the end of the year, 989 children had kronis (CED), dan hasilnya pada akhir tahun 989 anak
achieved normal health status (based on anthropometric telah meraih status kesehatan normal (berdasarkan
standards) and 100% of the 114 pregnant women had given standar antropometri) dan 100% dari 114 ibu hamil telah
birth to babies with normal health conditions. melahirkan bayi dengan kondisi kesehatan normal.
Adaro Clean Water and Sanitation[GRI 203-1][OJK F.25] Adaro Air Bersih dan Sanitasi [GRI 203-1] [OJK F.25] [CS
[CS 12.8] 12.8]
SDG 6 (Clean Water & Sanitation) SDGs No.6 (Air Bersih & Sanitasi Layak)
The Adaro Clean Water and Sanitation (AABS) program Program Adaro Air Bersih dan Sanitasi (AABS) merupakan program
is a CSR program that focuses on providing access to CSR yang fokus pada penyediaan akses air bersih dan sanitasi yang
clean water and proper sanitation for communities in the layak bagi masyarakat di wilayah operasi perusahaan. Program ini
company’s operational areas. This program was launched diluncurkan pada tahun 2014 dan telah memberikan manfaat bagi
in 2014 and has benefited more than 100,000 people. lebih dari 100.000 masyarakat.
Tujuan utama program AABS adalah untuk:
The main objectives of the AABS program are to: • Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih yang layak
• Improve community access to proper clean water • Meningkatkan kualitas sanitasi dan kesehatan masyarakat
• Improve community sanitation and health quality • Mencegah penyakit yang disebabkan oleh air dan sanitasi yang
• Prevent diseases caused by poor water and sanitation buruk
• Improve the quality of life of the community. • Meningkatkan kualitas hidup Masyarakat.
238 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 239
The programs implemented in AABS include: Beberapa program yang dilakukan dalam AABS antara lain:
• Construction of clean water infrastructure: Adaro • Pembangunan infrastruktur air bersih: Adaro
constructed deep wells, water pipelines, and clean membangun sumur bor, jaringan pipa air, dan instalasi
water treatment facilities. pengolahan air bersih.
• Construction of sanitation infrastructure: Adaro • Pembangunan infrastruktur sanitasi: Adaro
constructed healthy latrines, public bathing, washing membangun jamban sehat, MCK (Mandi Cuci Kakus),
and toilet facilities, and waste management systems. dan sistem pengelolaan limbah.
• Health and sanitation promotion: Adaro conducted • Promosi kesehatan dan sanitasi: Adaro mengadakan
dissemination and training on the significance of clean penyuluhan dan pelatihan tentang pentingnya air
water and sanitation. bersih dan sanitasi.
• Community empowerment: Adaro formed village-level • Pemberdayaan masyarakat: Adaro membentuk
clean water and sanitation management groups. kelompok pengelola air bersih dan sanitasi di tingkat
• desa.
ADARO IGNITES CULTURE[GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8] ADARO NYALAKAN BUDAYA [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8]
Adaro Group’s commitment and dedication to the Komitmen dan dedikasi Grup Adaro untuk pelestarian
preservation of Indonesian culture is carried out through budaya Indonesia dilakukan melalui program Adaro
the Adaro Ignites Culture program, focusing on mentoring Nyalakan Budaya yang berfokus pada pendampingan dan
and developing the skills of local communities to promote pengembangan keterampilan masyarakat lokal untuk
the potential of local culture and wisdom while maintaining mempromosikan potensi budaya dan kearifan lokal dengan
the noble values of traditional beliefs. tetap mempertahankan nilai-nilai luhur kepercayaan
tradisional.
Adaro Sigap Bencana
Adaro Bina Komunitas
Adaro Bina Budaya dan Olahraga
Adaro Bangun Budaya
Adaro Builds Culture - House Renovation Assistance[GRI Adaro Bangun Budaya - Bantuan Bedah Rumah [GRI 203-1]
203-1][OJK F.25] [CS 12.8] [OJK F.25] [CS 12.8]
SDG 11 Sustainable Cities and Communities SDGs No.11 Kota dan Pemukiman Yang Berkelanjutan
This program focuses on the renovation and construction Program ini fokus pada perbaikan dan pembangunan rumah
of uninhabitable houses (RTLH) for underprivileged tidak layak huni (RTLH) bagi masyarakat prasejahtera. Pada
communities. In 2023, the Adaro Group carried out 12 tahun 2023, Grup Adaro telah melakukan 12 bedah rumah,
house renovations, with a total funding of Rp345,157,500. dengan total pembiayaan Rp345.157.500,-
Adaro Builds Culture - Support for Proper Places of Adaro Bangun Budaya - Dukungan Sarana Ibadah yang
Worship[GRI 203-1][OJK F.25] [CS 12.8] Layak [GRI 203-1] [OJK F.25] [CS 12.8]
SDG11 Sustainable Cities and Communities SDGs No.11 Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
This program is a manifestation of Adaro’s commitment Program ini merupakan wujud komitmen Adaro untuk
to supporting the spiritual life of the community and mendukung kehidupan spiritual masyarakat dan
strengthening interfaith tolerance. In 2023, the Adaro memperkuat toleransi antar umat beragama. Pada tahun
Group has assisted 12 places of worship, including: 2023 Grup Adaro telah membantu 12 rumah ibadah di
• Assistance for the construction of Ash Shiratal antaranya:
Mustaqim Grand Mosque in Tabalong Regency • Bantuan pembangunan Masjid Agung Ash Shiratal
• Assistance for the renovation of Darul Istiqamah Mustaqim Kabupaten Tabalong
Mosque in Lamida Bawah Village, Balangan Regency • Bantuan renovasi Masjid Darul Istiqamah Desa Lamida
• Assistance for the renovation of Jami At-Taqwa Mosque Bawah Kabupaten Balangan
in Tanipah Village, Banjar Regency • Bantuan renovasi Masjid Jami At-Taqwa di Desa Tanipah
LaporanKabupaten Banjar
Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 239
Page 240
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• Assistance for the renovation of the Church in Kohong • Bantuan renovasi Gereja Desa Kohong Kabupaten
Village, Murung Raya Regency. Murung Raya.
The funding for support for places of worship in the Pendanaan untuk dukungan sarana ibadah pada tahun
reporting year was Rp1,665,231,000. pelaporan adalah sebesar Rp1.665.231.000,-
ADARO IGNITES LIFE[GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8] ADARO NYALAKAN LESTARI [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS
12.8]
Adaro Ignites Life aims to raise public awareness of Adaro Nyalakan Lestari bermaksud untuk meningkatkan
environmental issues. This initiative will foster the kesadaran masyarakat terhadap isu-isu lingkungan,
development of change agents who will emerge as yang akan menghasilkan agen-agen perubahan yang
initiators of environmental preservation. The Adaro Group akan menjadi inisiator pelestarian lingkungan. Grup
strives to preserve the environment by directly involving the Adaro berupaya untuk melestarikan lingkungan dengan
community, raising awareness, and encouraging protection melibatkan masyarakat secara langsung, meningkatkan
and love for the environment. kesadaran, serta mendorong perlindungan dan kecintaan
terhadap lingkungan.
Adaro Clean Energy Adaro Energi Bersih
Adaro Flona Lestari Adaro Flona Lestari
Adaro Bekantan Lestari Adaro Bekantan Lestari
Adaro Bangun Lestari Adaro Bangun Lestari
Adaro Flona Lestari - Climate Village Program[GRI 203-2] Adaro Flona Lestari - Program Kampung Iklim [GRI 203-2]
[OJK F.25] [CS 12.8] [OJK F.25] [CS 12.8]
SDG 13 (Climate Action) SDGs No.13 (Penanganan Perubahan Iklim)
Building public awareness about climate change is crucial Membangun kesadaran masyarakat tentang perubahan
in caring for our planet. With an increased understanding iklim menjadi krusial dalam menjaga bumi kita. Dengan
of its impacts, the community can collectively take more meningkatnya pemahaman akan dampaknya, masyarakat
responsible actions to preserve the environment and dapat bersama-sama mengambil tindakan yang lebih
create a sustainable future. To this end, the Adaro Group bertanggung jawab untuk melestarikan lingkungan dan
supports the Climate Village Program in four (4) regencies: menciptakan masa depan yang berkelanjutan. Untuk itu
Balangan Regency; East Barito Regency; South Barito Grup Adaro mendukung Program Kampung Iklim di empat
Regency; and Barito Kuala Regency, with the aim of: (4) kabupaten: Kabupaten Balangan; Kabupaten Barito
Timur; Kabupaten Barito Selatan; dan Kabupaten Barito
Kuala, dengan tujuan:
• Raising public awareness of climate change. • Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
• Driving climate change adaptation and mitigation perubahan iklim.
actions at the local level. • Mendorong aksi adaptasi dan mitigasi perubahan
• Improving the community’s quality of life through iklim di tingkat lokal.
sustainable environmental management. • Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
The activities include: Kegiatan yang dilakukan di antaranya:
• Dissemination of the Climate Village program • Sosialisasi program kampung iklim
• Planting fruit and vegetable seedlings in the yard • Penanaman bibit tanaman buah dan sayuran di
• Making a rainwater harvesting system pekarangan rumah
• Technical guidance on organic waste processing using • Pembuatan penampungan air hujan
composters and maggot cultivation • Bimbingan teknis pengolahan sampah organik
• Waste bin procurement assistance menggunakan komposter dan budidaya magot
• Firefighting equipment assistance for land and forest • Bantuan pengadaan bak sampah
fires • Bantuan peralatan penanganan kebakaran lahan dan
hutan
240 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 241
COMMUNITY TESTIMONIALS TESTIMONI MASYARAKAT
Rector of Lambung Mangkurat University (ULM) - Prof. Dr. Rektor Universitas Lambung Mangkurat (ULM) - Prof. Dr.
Ahmad Alim Bachri, SE., M.Si. Ahmad Alim Bachri, SE., M.Si.
“Approximately 7,000 students at ULM have been awarded “Kurang lebih 7000 mahasiswa di ULM yang menerima
scholarships from a range of sources, but the best beasiswa dari berbagai sumber, tapi the best beasiswa
scholarship is from Adaro (IBFL). We are proud and grateful adalah Adaro (IBFL). Tentu merasa bangga dan berterima
for Adaro’s management commitment to shaping the future kasih atas komitmen manajemen Adaro untuk menentukan
of Indonesian students currently enrolled at ULM.” masa depan anak-anak bangsa Indonesia yang saat ini
sedang belajar di ULM“
Assistant II for Economic and Development Affairs of Asisten II bidang perekonomian dan pembangunan
Balangan Regency - Rody Rahmady Noor Kabupaten Balangan - Rody Rahmady Noor
“I am very grateful and proud of Adaro’s support in “Saya merasa sangat senang dan bangga karena dukungan
accelerating the reduction of stunting. This support has Adaro dalam percepatan penurunan stunting ini memiliki
a significant meaning and is part of a collective effort to arti yang mendalam dan merupakan bagian dari upaya
reduce stunting in 40 villages in Balangan Regency.” bersama untuk akselerasi penurunan stunting di 40 desa
Kabupaten Balangan”
Lecturer of the Faculty of Animal Husbandry, IPB Dosen Fakultas Peternakan IPB - Bramada Winiar Putra
University - Bramada Winiar Putra
“We hope that the activities of Adaro’s CSR in collaboration “Harapan kami dengan adanya kegiatan dari CSR Adaro
with IPB can be a medium for the downstream innovations yang bekerjasama dengan IPB dapat menjadi media untuk
developed at IPB and can be accepted by the community hilirisasi inovasi yang dilaksanakan di IPB dan dapat
and applied as an effort to improve the independence diterima oleh masyarakat dan dapat diterapkan sebagai
of Islamic boarding schools and the welfare of Islamic salah satu upaya untuk meningkatkan kemandirian
boarding school students and the community.” pesantren serta kesejahteraan santri dan masyarakat.”
COMMUNITY RELATIONS HUBUNGAN DENGAN MAYARAKAT
Indigenous People’s Rights [CS 12.10] [CS 12.11] [EM-CO- Hak Masyarakat Adat [CS 12.10] [CS 12.11] [EM-CO-210a.1]
210a.1] [EM-CO-210a.2] [EM-CO-210a.2]
Adaro’s largest current operations are situated in South Kegiatan operasi Adaro yang terbesar saat ini berada di
Kalimantan Province. Adaro’s operations are not located Provinsi Kalimantan Selatan. Kegiatan operasi Adaro tidak
directly adjacent to local communities, particularly the berbatasan langsung dengan keberadaan masyarakat lokal
Dayak tribes of Kalimantan. Therefore, the FPIC (Free, yang dalam hal ini adalah suku Dayak yang bermukim di
Prior, and Informed Concern) process is not required. Kalimantan. Dengan demikian tidak dibutuhkan proses
Adaro also does not conduct resettlement (relocation of FPIC (Free, Prior, and Informed Concern). Adaro juga tidak
residents) in its operational activities. melakukan resettlement (pemindahan penduduk) dalam
kegiatan operasionalnya.
Adaro, with the philosophy of becoming a good neighbor, Adaro dengan filosofi menjadi tetangga yang baik (becoming
prioritizes effective communication and coordination a good neighbour) mengedepankan komunikasi dan
starting from the planning process and operational koordinasi yang efektif mulai dari proses perencanaan dan
activities. The public consultation process involving local kegiatan operasi. Proses konsultasi publik yang melibatkan
communities at the planning stage provides a forum to masyarakat lokal pada tahap perencanaan menjadi wadah
accommodate the aspirations of local communities. In untuk menampung aspirasi dari masyarakat lokal. Selain
addition, periodic updates of social mapping also involve itu pemetaan sosial yang di-update secara periodik juga
local communities. The results of this process are used as melibatkan masyarakat lokal. Hasil dari proses ini menjadi
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 241
Page 242
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
a reference in developing programs to support the needs of acuan dalam pengembangan program untuk mendukung
local communities. kebutuhan masyarakat lokal.
Conflict Management[CS 12.12] [EM-CO-210b.1] Pengelolaan konflik [CS 12.12] [EM-CO-210b.1]
Adaro prioritizes good communication and coordination with Adaro mengedepankan komunikasi dan koordinasi yang
the community and ensures that employees implement the baik dengan masyarakat dan memastikan karyawan
IMORE values, including values of self-control, not using menerapkan value IMORE, yang di dalamnya terdapat
power/authority arbitrarily, and respecting human rights. nilai-nilai tentang pengendalian diri, tidak menggunakan
Through this approach, the Adaro Group has succeeded in kekuatan/kekuasaan yang dimilikinya secara sewenang-
creating a safe and mutually beneficial work environment, wenang, serta menghormati hak asasi manusia. Melalui
resulting in no conflicts with the local community during pendekatan ini, Grup Adaro berhasil menciptakan
the reporting year. lingkungan kerja yang aman dan saling menguntungkan,
sehingga tidak terdapat konflik dengan masyarakat
setempat dalam tahun pelaporan.
Asset Integrity and Incident Management[CS 12.13] Integritas aset dan pengelolaan insiden [CS 12.13]
The Adaro Group’s operations do not generate tailings, Operasional Grup Adaro tidak menghasilkan tailings,
therefore reporting on tailings management is irrelevant. sehingga laporan tentang tailing tidak relevan.
242 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 243
Page 244
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
CHAPTER 13 : GOVERNANCE
BAB13 : TATA KELOLA
244 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 245
Page 246
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Governance - The Foundation of Sustainability
TATA KELOLA – FONDASI KEBERLANJUTAN
Adaro Group is laying a solid foundation for corporate Grup Adaro membangun fondasi tata kelola yang solid
governance by adhering to the principles of good corporate dengan mengikuti prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
governance (GCG). Commitment to GCG is a core pillar yang baik/Good Corporate Governance (GCG). Komitmen
in the company’s operations and decision-making terhadap GCG menjadi pilar utama dalam operasional dan
processes. By implementing good governance, we are pengambilan keputusan perusahaan. Dengan menerapkan
committed to maintaining transparency, accountability, tata kelola yang baik, kami berkomitmen untuk menjaga
fairness, and responsibility in all aspects of the company’s transparansi, akuntabilitas, keadilan, dan tanggung jawab
corporate activities. Good governance is not only a legal dalam semua aspek kegiatan perusahaan. Tata kelola
compliance requirement but also a strong foundation for yang baik bukan hanya menjadi kepatuhan hukum, tetapi
creating a sustainable business environment. Through juga merupakan landasan yang kuat untuk menciptakan
the implementation of GCG, Adaro establishes a robust lingkungan bisnis yang berkelanjutan. Melalui penerapan
corporate structure, instils confidence in stakeholders, GCG, Adaro membentuk struktur perusahaan yang
and empowers sustainability measures that advance the kokoh, memberikan keyakinan kepada para pemangku
company in an increasingly complex and ethical business kepentingan, dan memberdayakan langkah-langkah
era. keberlanjutan yang memajukan perusahaan dalam era
bisnis yang semakin kompleks dan beretika.
The company’s dedication to implementing Good Dedikasi Perusahaan untuk menerapkan GCG diawali
Corporate Governance (GCG) is based on its adherence dengan berpegang pada prinsip-prinsip GCG yang
to GCG principles across all levels of the organization, dilaksanakan di seluruh jajaran Perusahaan, dimulai dari
commencing with the Board of Commissioners and the Dewan Komisaris dan Direksi. Mengacu pada empat pilar
Board of Directors. Referring to the four pillars of good tata kelola yang baik, yaitu transparansi, akuntabilitas,
governance, namely transparency, accountability, fairness, keadilan, dan tanggung jawab, berikut ini adalah komitmen
and responsibility, the following are the GCG commitments tata kelola PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI):
of PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI):
1. The Board of Directors and the Board of 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran
Commissioners carry out their roles and dan tanggung jawabnya secara independen
responsibilities independently to create untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan
sustainable value for the long-term best interests untuk kepentingan terbaik jangka panjang bagi
of the company and its shareholders while perusahaan dan pemegang saham, dengan
considering the interests of the stakeholders. mempertimbangkan kepentingan para pemangku
kepentingan.
2. Members of the Board of Directors and the Board 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
of Commissioners are selected and appointed dipilih dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga
in such a way that the composition of the Board komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan
of Directors as the management organ and the dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ
composition of the Board of Commissioners as the pengawasan adalah beragam dan masing-masing
supervisory organ are diverse, and each consists terdiri dari para Direktur dan Komisaris yang
of Directors and Commissioners possessing the memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan,
necessary commitment, knowledge, capabilities, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk
experience, and expertise to properly fulfill the memenuhi secara tepat peran pengelolaan
management role of the Board of Directors and the Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris.
supervisory role of the Board of Commissioners.
3. The Board of Directors and the Board of 3. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki
Commissioners maintain a close, open, h u b u n g a n ke r j a y a n g e r a t , t e r b u k a ,
constructive, professional, and mutually konstruktif, profesional, dan saling percaya
trustworthy working relationship for the best u n t u k ke p e n t i n g a n t e r b a i k ko r p o r a s i .
interests of the corporation.
4. The company is committed to acting ethically and 4. Perusahaan memiliki komitmen untuk bertindak
responsibly, upholding its organizational values secara etis dan bertanggung jawab, menegakkan
and culture. nilai-nilai dan budaya organisasi.
246 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 247
5. The company implements an integrated corporate 5. Perusahaan menjalankan praktik tata
governance practice with the implementation kelola perusahaan yang terintegrasi dengan
of an effective internal control system, risk penerapan sistem pengendalian internal dan
management, and compliance management manajemen risiko, serta sistem manajemen
system to support the achievement of the ke p a t u h a n y a n g e f e k t i f d a l a m r a n g k a
company’s objectives, vision, mission, goals, and mendukung pencapaian sasaran, visi, misi,
performance targets while conducting business tujuan, maupun target kinerja perusahaan
with integrity. dalam menjalankan bisnis secara berintegritas.
6. The company makes accurate and timely 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang
disclosures regarding all material matters. akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang
material.
7. The company protects and facilitates the 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi
exercise of shareholders’ rights and ensures pelaksanaan hak pemegang saham dan
fa i r t re a t m e n t o f a l l s h a re h o ld e rs . A l l memastikan perlakuan yang adil terhadap
shareholders have the opportunity to obtain pemegang saham. Semua pemegang saham
effective redress for violation of their rights. memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti
rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak
mereka.
8. The company encourages active collaboration with 8. Perusahaan mendorong kerja sama aktif dengan
stakeholders in creating prosperity, employment pemangku kepentingan dalam menciptakan
opportunities, and financially sustainable business kesejahteraan, lapangan kerja, dan keberlanjutan
practices. usaha yang sehat secara finansial.
Implementation of GCG within Adaro Group is based on: Penerapan GCG dalam Grup Adaro didasarkan atas:
• The guidelines for good corporate governance • Pedoman tata kelola perusahaan yang baik yang
as outlined in OJK Circular Letter No. 32/ dituangkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
of Public Companies; Perusahaan Terbuka;
• Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; • Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan
Terbatas;
• Law No. 8/1995 on the Capital Market; • Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal;
• OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the • Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang
Implementation of Public Company Governance Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Guidelines; Terbuka;
• The Indonesian Corporate Governance Roadmap • Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang
published by OJK in January 2014; diterbitkan oleh OJK pada Januari 2014;
• The ASEAN CG Scorecard parameters are also • Parameter ASEAN CG Scorecard juga digunakan dalam
utilized in the implementation of AEI’s GCG. penerapan GCG AEI.
Adaro Group periodically evaluates the quality of Grup Adaro secara berkala mengevaluasi kualitas
implementation for the effective implementation of GCG penerapan untuk implementasi prinsip-prinsip GCG yang
principles to ensure that the governance system and efektif guna memastikan bahwa sistem dan struktur
structure comply with the requirements and that the tata kelola telah sesuai dengan persyaratan dan bahwa
implementation of GCG is in accordance with relevant laws penerapan GCG telah sesuai dengan peraturan perundang-
and regulations and the best standards. undangan yang relevan dengan standar terbaik.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 247
Page 248
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GOVERNANCE STRUCTURE AND FUNCTION
Governance Structure [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Struktur tata kelola [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Gambar Struktur Tata Kelola
Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Sustainability Management
HSE Steering Committee WBS Committee
Committee
HSE Steering Committee Komite WBS
Komite manajemen Keberhasilan
Risk Management Corporate Secretary Internal Audit Investor Relations ESG
AEI was established as a Limited Liability Company in AEI dibangun sebagai Perseroan Terbatas sesuai Undang-
accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Companies, as amended by Government Regulation in yang telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti
Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation (referred to as Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
“Company Law”) (disebut “UU PT”).
General Meeting of Shareholders (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum
decision-making forum in the company where shareholders tertinggi pengambilan Keputusan dalam perusahaan
gather to discuss and make strategic decisions concerning dimana pemegang saham berkumpul untuk membahas
the company’s direction and policies. The primary function dan mengambil keputusan strategis terkait dengan
of the GMS is to provide shareholders with the latest arah dan kebijakan perusahaan. Fungsi utama RUPS
information on the company’s performance, receive adalah memberikan sarana bagi pemegang saham untuk
financial reports, and approve important decisions such memperoleh informasi terkini tentang kinerja perusahaan,
as changes to the company structure, the selection menerima laporan keuangan, dan memberikan persetujuan
of the Board of Directors, and dividend policies. This terhadap keputusan penting seperti perubahan struktur
meeting also allows shareholders to pose questions, perusahaan, pemilihan direksi, dan kebijakan dividen.
provide feedback, and actively participate in overseeing Pertemuan ini juga memungkinkan pemegang saham untuk
the company’s operations. The GMS is typically convened mengajukan pertanyaan, memberikan masukan, dan secara
on an annual basis. However, an Extraordinary GMS may aktif berpartisipasi dalam mengawasi jalannya perusahaan.
be convened in the event of emergencies or when urgent RUPS biasanya diadakan secara tahunan, meskipun
decisions are required. Through the GMS, the company dapat diadakan juga dalam keadaan darurat atau ketika
promotes transparency, accountability, and participation, diperlukan untuk mengambil keputusan mendesak. Melalui
all of which are key elements of good corporate governance RUPS, perusahaan membangun transparansi, akuntabilitas,
principles. In the reporting year, AEI convened the GMS on dan partisipasi yang merupakan elemen kunci dalam
May 11, 2023, which was conducted both electronically and prinsip GCG. Pada tahun pelaporan, AEI menyelenggarakan
physically at the St. Regis Hotel Jakarta. RUPS pada tanggal 11 Mei 2023 yang diadakan secara
elektronik dan secara fisik di St. Regis Hotel Jakarta.
248 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 249
Board of Commissioners Dewan Komisaris
The Board of Commissioners plays a central role in the Dewan Komisaris memegang peran sentral dalam tata
Company’s governance, responsible for overseeing and kelola Perusahaan – bertanggung jawab untuk mengawasi
providing strategic direction to the Board of Directors. dan memberikan arahan strategis kepada Direksi. Fungsi
The main functions of the Board of Commissioners involve utama Dewan Komisaris melibatkan penilaian dan
assessing and monitoring management performance, pengawasan terhadap kinerja manajemen, memberikan
providing guidance for strategic decision-making by the arahan untuk pengambilan keputusan strategis oleh Direksi,
Board of Directors, and ensuring that the company’s policies serta memastikan bahwa kebijakan dan praktik perusahaan
and practices are in line with laws and ethical norms. Its sejalan dengan hukum dan norma etika. Wewenangnya
authority includes the selection and evaluation of the mencakup pemilihan dan evaluasi kinerja Direktur Utama,
President Director’s performance, the approval of business pengesahan rencana bisnis, serta pengawasan terhadap
plans, and the oversight of the company’s risk management risiko perusahaan. Untuk meningkatkan efektivitasnya,
systems. To enhance its effectiveness, the Board of Dewan Komisaris memiliki Komite Audit, yang tugasnya
Commissioners has an Audit Committee, whose duties menelaah dan memberikan pendapat independen terhadap
include reviewing and providing independent opinions on the informasi keuangan yang akan diterbitkan, memastikan
financial information to be published, ensuring compliance kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,
with laws and regulations, providing recommendations memberikan rekomendasi terkait penunjukan auditor
related to the appointment of independent auditors, independen, serta mengevaluasi pelaksanaan jasa audit
and evaluating the implementation of audit services by oleh auditor independen dan internal. Melalui perannya,
independent and internal auditors. Through its role, the Dewan Komisaris membantu memastikan bahwa
Board of Commissioners ensures that the company perusahaan beroperasi dengan transparansi, integritas,
operates with transparency, integrity, and consistency, dan konsistensi, memberikan kepercayaan kepada para
instilling trust in shareholders and building a strong pemegang saham dan membangun fondasi yang kuat untuk
foundation for long-term sustainability. The members of keberlanjutan jangka panjang. Anggota Dewan Komisaris
AEI’s Board of Commissioners can be found in the Annual AEI dapat dilihat pada Laporan Tahunan pada halaman
Report on page ___. _________
Board of Directors Direksi
The Board of Directors plays a central role in strategic Direksi memiliki peran sentral dalam pengambilan
decision-making and the daily management of the keputusan strategis dan pengelolaan harian perusahaan.
company. Its functions include designing and implementing Fungsinya mencakup merancang dan melaksanakan
policies, managing risks, and ensuring the achievement of kebijakan, mengelola risiko, serta memastikan pencapaian
the company’s objectives. The members of the Board of tujuan perusahaan. Anggota Direksi bertanggung jawab
Directors are responsible for leading the executive team, untuk memimpin tim eksekutif, memberikan arahan
providing clear direction, and ensuring the company’s yang jelas, dan memastikan keberlanjutan operasional
operational sustainability. To maintain independence, the perusahaan. Dalam menjaga independensi, anggota
members of the Board of Directors are not part of the Direksi tidak menjadi bagian dari Dewan Komisaris,
Board of Commissioners, allowing them to maintain an sehingga dapat mempertahankan perspektif dan keputusan
objective perspective and decision-making in managing yang objektif dalam mengelola dan mengawasi jalannya
and overseeing the company’s operations. The duties, perusahaan. Tugas, kewenangan dan tanggung jawab
authorities, and responsibilities of the Company’s Board of Direksi Perusahaan dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran
Directors are further outlined in the Articles of Association Dasar dan lebih lanjut dinyatakan dalam Piagam Direksi.
and the Board of Directors Charter. The members of AEI’s Anggota Direksi AEI dapat dilihat pada Laporan Tahunan
Board of Directors can be found in the Annual Report on pada halaman _________
page ___.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 249
Page 250
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Nomination and Selection of the Board of Commissioners Nominasi dan seleksi Dewan Komisaris dan Direksi
and Board of Directors [GRI 2-10] [GRI 2-10]
The nomination function is carried out directly by the Board Fungsi nominasi dilakukan langsung oleh Dewan Komisaris,
of Commissioners, currently in the process of developing a yang saat ini sedang melakukan penyusunan kebijakan
succession policy for the members of the Board of Directors. suksesi untuk anggota Direksi. Nominasi didasarkan atas
Nominations are based on the competence and experience kompetensi dan pengalaman calon Dewan Komisaris dan
of the candidates for the Board of Commissioners and Direksi.
Board of Directors.
In executing the Nomination function, the Board of Dalam melaksanakan fungsi Nominasi, Dewan Komisaris
Commissioners must perform the following procedures: wajib melakukan prosedur sebagai berikut:
1. Develop and establish the composition and process 1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses
for the nomination of members of the Board of Nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan
Directors and/or Board of Commissioners; Komisaris;
2. Develop and establish policies and criteria 2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan
required in the nomination process for candidates kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
of the Board of Directors and/or Board of calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Commissioners; Komisaris;
3. Perform evaluations of the performance of 3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi
members of the Board of Directors and/or Board dan/atau anggota Dewan Komisaris;
of Commissioners;
4. Establish a development program for enhancing 4. Menetapkan program pengembangan kemampuan
the skills of members of the Board of Directors anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
and/or Board of Commissioners; and Komisaris; dan
5. Review and appoint qualified candidates for 5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi
members of the Board of Directors and/or Board syarat-syarat anggota Direksi dan/atau anggota
of Commissioners to be presented to the Board of Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
Commissioners for submission to the GMS. disampaikan kepada RUPS.
Role of the Board of Commissioners and the Board of Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengawasi
Directors in Overseeing Impact Management [GRI 2-12] pengelolaan dampak [GRI 2-12]
The Board of Commissioners and the Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi Adaro memainkan peran
of Adaro play a crucial role in overseeing the management yang sangat penting dalam mengawasi pengelolaan
of the company’s economic, social, and environmental dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dari perusahaan.
impacts. In its efforts to implement sustainable practices, Dalam upayanya untuk menjalankan praktik keberlanjutan,
the Board of Directors is directly involved through active Direksi terlibat secara langsung melalui partisipasi aktif
participation in the Sustainability Committee. This dalam Komite Keberlanjutan. Ada dua direktur AEI dalam
committee includes two AEI directors, demonstrating the komite ini, yang menunjukkan komitmen perusahaan untuk
company’s commitment to ensuring the effectiveness memastikan efektivitas integrasi keberlanjutan dalam
of sustainability integration into its policies and daily kebijakan dan operasi sehari-hari. Komite ini diawasi
operations. The Committee is directly overseen by the secara langsung oleh Dewan Komisaris, menciptakan
Board of Commissioners, establishing a robust governance tata kelola yang kuat untuk memastikan kepatuhan dan
structure to ensure compliance and optimal sustainability kinerja optimal terkait keberlanjutan. Selain itu, Direksi
performance. Additionally, the Board of Directors actively secara aktif meninjau tujuan perusahaan yang terkait
reviews the company’s sustainability-related objectives dengan keberlanjutan dan memastikan integrasi yang
and ensures a seamless integration of sustainability baik antara masalah, risiko, dan peluang keberlanjutan ke
issues, risks, and opportunities into strategic planning and dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.
decision-making. Through these actions, Adaro reaffirms Dengan demikian, Adaro menegaskan komitmennya untuk
its commitment to responsible and sustainable business menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan
250 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 251
practices. berkelanjutan.
Critical Concerns [GRI 2-16] Permasalahan Kritis [GRI 2-16]
Critical concerns refer to the major challenges faced by a Permasalahan kritis adalah isu-isu utama yang dihadapi
company. These include significant aspects that may impact oleh suatu perusahaan. Permasalahan kritis ini mencakup
the economic, environmental, and social performance of aspek-aspek signifikan yang dapat memengaruhi kinerja
the company. The Adaro Group recognizes the significance ekonomi, lingkungan, dan sosial perusahaan. Grup Adaro
of addressing these critical concerns promptly and menyadari pentingnya menangani permasalahan kritis
appropriately. dengan tepat dan segera.
In 2015, AEI established a crisis management policy Pada tahun 2015, AEI menetapkan kebijakan manajemen
aimed at ensuring that all AEI subsidiaries are adequately krisis dengan tujuan memastikan bahwa semua anak
prepared to handle crises (events with potentially disastrous perusahaan di AEI cukup siap untuk menghadapi
impacts on business continuity) and are capable of krisis (peristiwa yang memiliki dampak bencana pada
continuing operations as usual. The AEI Crisis Management kelangsungan bisnis) dan memiliki kemampuan untuk
Team (CMT) identified three major events that could have terus beroperasi seperti biasa. Tim Manajemen Krisis
disastrous impacts on AEI’s business activities. (Crisis Management Team/ CMT) AEI telah mengidentifikasi
tiga peristiwa besar yang dapat berdampak bencana pada
kegiatan bisnis AEI.
Formed in 2015, the CMT has also prepared an optimal CMT yang dibentuk pada tahun 2015 ini juga telah
planning program to handle disaster events. The CMT has menyiapkan program perencanaan yang optimal untuk
developed a Crisis Management Plan for all subsidiaries menangani kejadian bencana. CMT telah menyiapkan
and a training program for the next five years. These drills Rencana Manajemen Krisis untuk semua anak perusahaan
will be conducted regularly to enhance Adaro Group’s dan program latihan untuk lima tahun ke depan. Latihan
readiness to face crises. AEI subsidiaries can use the ini akan dilakukan secara berkala untuk meningkatkan
Crisis Management Building Block as a comprehensive kesiapan Grup Adaro dalam menghadapi krisis. Anak
strategy and guideline during the development of the Crisis perusahaan AEI dapat menggunakan Building Block
Management Plans (CMP). Manajemen Krisis sebagai strategi dan panduan
komprehensif saat membuat Rencana Manajemen Krisis
(CMP).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 251
Page 252
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Chart: Crisis Management Plan (CMP) Bagan: Rencana Manajemen Krisis/ Crisis Management
Plan (CMP)
During the reporting year, there were no critical concerns During the reporting year, there were no critical concerns
that significantly disrupted the company’s operations. that significantly disrupted the company’s operations.
Knowledge of the Board of Commissioners and the Board Pengetahuan Dewan Komisaris dan Direksi[GRI 2-17]
of Directors [GRI 2-17] [OJK E.2] [OJK E.2]
Recognizing the significant strategic role played by the Menyadari besarnya peran strategis yang dimainkan
company’s leaders, Adaro Group actively promotes the oleh para pemimpin perusahaan, Grup Adaro secara
personal and professional development of the Board of aktif mendorong pengembangan pribadi dan profesional
Commissioners and the Board of Directors through various Dewan Komisaris dan Direksi melalui berbagai pelatihan.
training programs. Awareness of the constantly evolving Kesadaran akan dinamika lingkungan bisnis yang terus
business environment and the complexity of sustainability berkembang dan kompleksitas isu-isu keberlanjutan
issues have motivated the Adaro Group to provide ongoing memotivasi Grup Adaro untuk memberikan dukungan yang
support for enhancing the skills and comprehension of berkelanjutan terhadap peningkatan keterampilan dan
these key decision-makers. The Adaro Group ensures that pemahaman para pengambil keputusan kunci ini. Grup
the company’s leaders have the necessary capacity to face Adaro memastikan bahwa para pemimpin perusahaan
future challenges with resilient and sustainability-oriented memiliki kapasitas yang diperlukan untuk menghadapi
leadership. Below are the training programs attended by the tantangan masa depan dengan kepemimpinan yang berdaya
tahan dan berorientasi keberlanjutan. Berikut ini beberapa
pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
252 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 253
Board of Commissioners and Board of Directors.
No Tanggal Kegiatan Lokasi Peserta
1 11 Juli 2023 Indonesia Womenpreneur Conference Jakarta Arini Subianto (Dewan Komisaris)
2 11-12 Sept 2023 CEO Conference Forbes Global Singapura Arini Subianto (Dewan Komisaris)
1. Mohammad Effendi (Dewan
Komisaris)
2023 National Conference, Mengawal
3 19 Okt 2023 keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan Jakarta
2. Robby Sani (Komite Audit)
melalui pengawasan dan pengendalian resiko
3. Lindawati Gani (Komite Audit)
Indonesia’s Sustainable Business Landscape Julis Aslan
4 23 Nov 2023 Jakarta
: The Road Ahead (Direksi)
Performance Evaluation of the Board of Commissioners Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
and Directors [GRI 2-18]
Guna mengevaluasi kinerja mereka sepanjang tahun Guna mengevaluasi kinerja mereka sepanjang tahun
dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi, Dewan Komisaris dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi, Dewan Komisaris
melaksanakan evaluasi kinerja secara mandiri. Evaluasi melaksanakan evaluasi kinerja secara mandiri. Evaluasi
kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan secara kolektif, kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan secara kolektif,
bukan secara individu, dengan melibatkan masing-masing bukan secara individu, dengan melibatkan masing-masing
anggota. Setiap anggota diberikan kuesioner yang disiapkan anggota. Setiap anggota diberikan kuesioner yang disiapkan
oleh Dewan Komisaris dan mencakup pertanyaan yang oleh Dewan Komisaris dan mencakup pertanyaan yang
mencerminkan sejumlah kriteria sesuai dengan peraturan mencerminkan sejumlah kriteria sesuai dengan peraturan
,sebagai berikut: ,sebagai berikut:
1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi; 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
2. Implementasi GCG; 2. Implementasi GCG;
3. Ketentuan posisi ganda; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. Tugas dan tanggung jawab Direksi; dan 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi; dan
5. Rapat Direksi. 5. Rapat Direksi.
REMUNERATION OF GOVERNING BODIES REMUNERASI DEWAN TATA KELOLA
Remuneration Policy [GRI 2-19] Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19]
Based on the Company’s Articles of Association, the General Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS
Meeting of Shareholders (GMS) authorizes the Company’s memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee to determine Remunerasi Perusahaan untuk menetapkan honorarium
honoraria or salaries, and other allowances for members of atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
the Board of Directors and the Board of Commissioners. In Dewan Komisaris Perusahaan. Dalam hal ini, fungsi Komite
this case, the function of the Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris
Committee is carried out by the Company’s Board of Perusahaan. Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
Commissioners. The remuneration for members of the dan Direksi terdiri dari beberapa komponen seperti
Board of Commissioners and Board of Directors consists honorarium (gaji), tunjangan dan insentif. Remunerasi
of several components such as honorarium (salary), mempertimbangkan remunerasi yang berlaku di industri
allowances, and incentives. Remuneration takes into sejenis, kinerja individual dan kolektif anggota Dewan
account the prevailing remuneration in similar industries, Komisaris dan Direksi, serta kemampuan perusahaan.
individual and collective performance of members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, as well as
the company’s ability.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 253
Page 254
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Process to Determine Remuneration [GRI 2-20] Proses Penetapan Remunerasi [GRI 2-20]
The process for determining the remuneration of the Board Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
of Commissioners and Directors includes: meliputi:
• Conducting benchmarking with similar companies. • Melakukan benchmarking dengan perusahaan
• Evaluating the individual and collective sejenis.
performance of the members of the Board of • Mengevaluasi kinerja individual dan kolektif
Directors and Board of Commissioners. anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
• Considering the performance targets or • Mempertimbangkan target kinerja atau kinerja
performance of each member. masing-masing anggota
• Considering the balance of fixed and variable • Mempertimbangkan keseimbangan tunjangan
allowances. antara yang bersifat tetap dan variabel
• Compiling and recommending the structure and • independenMenyusun dan merekomendasikan
remuneration policy to the GMS. struktur dan kebijakan remunerasi kepada RUPS.
• Determining remuneration following the GMS • Menetapkan remunerasi setelah mendapatkan
approval. persetujuan RUPS.
• Evaluating the structure, policy, and amount of • Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran
remuneration at least once a year. remunerasi setidaknya setahun sekali
POLICY COMMITMENT KOMITMEN KEBIJAKAN
Policy Commitment [GRI 2-23] Komitmen Kebijakan [GRI 2-23]
Adaro Group is firmly committed to conducting a sustainable Grup Adaro dengan tegas berkomitmen untuk menjalankan
and responsible business, adhering to applicable laws bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab,
and regulations and the best practices in the industry, as mengacu pada berbagai peraturan perundangan yang
outlined on page ___ regarding the Basis of Sustainability berlaku dan praktik terbaik di industry, dapat dilihat di
Implementation. A key element of this commitment is halaman ___ tentang Dasar Penerapan Keberlanjutan.
the implementation of the precautionary principle in Salah satu poin utama dalam komitmen ini adalah
environmental management, demonstrated in the use of the penerapan prinsip kehati-hatian dalam lingkungan, yang
Environmental Impact Analysis (EIA) as a tool to evaluate tercermin dalam penggunaan Analisis Mengenai Dampak
and minimize the environmental impacts of operations. Lingkungan (AMDAL) sebagai alat untuk mengevaluasi dan
Furthermore, Adaro’s subsidiary, PT Adaro Indonesia meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan.
(AI), received the Gold PROPER award for the sixth time, Bahkan, anak perusahaan Adaro, PT Adaro Indonesia (AI),
underscoring its dedication to eco-friendly business telah menerima penghargaan PROPER Emas yang keenam
practices. kalinya, sebuah bukti dedikasi mereka terhadap praktik
bisnis yang ramah lingkungan.
In addition to focusing on environmental aspects, Adaro is Selain fokus pada aspek lingkungan, Adaro juga
also committed to the implementation of human rights (HR). berkomitmen pada implementasi hak asasi manusia
In managing employees, Adaro adopts International Labor (HAM). Dalam mengelola karyawan, Adaro mengadopsi
Organization (ILO) standards to ensure fair and ethical standar Konvensi Organisasi Buruh Internasional (ILO)
treatment. Furthermore, the company ensures that there untuk memastikan perlakuan yang adil dan sesuai etika.
are no human rights violations related to local communities, Lebih lanjut, perusahaan juga memastikan bahwa tidak
by practicing an approach based on engagement and ada pelanggaran HAM yang terkait dengan masyarakat
consultation with surrounding communities. With a setempat, dengan mempraktikkan pendekatan yang
combination of environmental precautionary principles and berbasis pada keterlibatan dan konsultasi dengan
the implementation of effective human rights practices, komunitas sekitar. Dengan kombinasi prinsip kehati-hatian
the Adaro Group continues to strive to maintain integrity, di lingkungan dan penerapan HAM yang baik, Grup Adaro
sustainability, and responsibility in all aspects of its terus berupaya untuk menjaga integritas, keberlanjutan,
operations.. dan tanggung jawab dalam seluruh aspek operasionalnya.
254 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 255
Implementation of Policy Commitment [GRI 2-24] [OJK F.1] Penerapan Komitmen Kebijakan [GRI 2-24] [OJK F.1]
AEI is committed to implementing responsible and AEI berkomitmen untuk menerapkan kebijakan yang
sustainable policies at all operational levels. This bertanggung jawab dan berkelanjutan di seluruh tingkatan
commitment to fostering a culture of sustainability is operasional. Komitmen untuk mewujudkan budaya
realized through the following steps: keberlanjutan ini diwujudkan melalui beberapa langkah
berikut:
1. Clear Tiered Reporting System 1. Sistem Pelaporan Berjenjang yang Jelas
Adaro has established a tiered reporting system that Adaro membangun sistem pelaporan berjenjang yang
ensures information related to the implementation memastikan informasi terkait penerapan kebijakan
of responsible and sustainable policies reaches the tanggung jawab dan keberlanjutan sampai kepada
highest governance body in the company. dewan tata kelola tertinggi di perusahaan.
• Operational Level: Field teams periodically • Tingkat Operasional: Tim di lapangan memantau
monitor and report on environmental, social, and dan melaporkan kinerja terkait aspek lingkungan,
governance (ESG) performance. sosial, dan tata kelola (ESG) secara berkala.
• Management Level: Middle management reviews • Tingkat Manajemen: Manajemen menengah
and analyzes reports from the field teams, and mengkaji dan menganalisis laporan dari tim
translates them into strategies and actions to lapangan, serta menerjemahkannya menjadi
enhance ESG performance. strategi dan tindakan untuk meningkatkan kinerja
• Board of Commissioners and Board of Directors ESG.
Level: The Board of Commissioners and Board • Tingkat Dewan Komisaris dan Direksi: Dewan
of Directors receive periodic reports on ESG Komisaris dan Direksi menerima laporan berkala
performance and provide strategic direction to tentang kinerja ESG dan memberikan arahan
ensure the company’s compliance and progress strategis untuk memastikan kepatuhan dan
in achieving sustainability goals. kemajuan perusahaan dalam mencapai tujuan
keberlanjutan.
2. Comprehensive Risk Management System 2. Sistem Manajemen Risiko yang Komprehensif
A d a ro h a s d e v e l o p e d a n d i m p l e m e n t e d a Adaro membangun dan menerapkan sistem
comprehensive risk management system to identify, manajemen risiko yang komprehensif untuk
assess, and mitigate risks associated with its mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko yang
operations. terkait dengan operasionalnya.
• Risk Identification: Adaro regularly identifies risks, • Identifikasi Risiko: Adaro melakukan identifikasi
including those related to environmental, social, risiko secara berkala, termasuk risiko terkait
and economic factors. lingkungan, sosial, dan ekonomi.
• Risk Assessment: The identified risks are • Penilaian Risiko: Risiko-risiko yang diidentifikasi
subsequently assessed based on their probability kemudian dinilai berdasarkan probabilitas dan
and impact. dampaknya.
• Risk Mitigation: Adaro develops and implements • Mitigasi Risiko: Adaro mengembangkan dan
mitigation measures to reduce the identified risks. menerapkan langkah-langkah mitigasi untuk
mengurangi risiko yang teridentifikasi.
3. Whistleblowing System (Adaro Values Line) 3. Pelanggaran (Adaro Values Line)
Adaro provides a whistleblowing system for employees, Adaro menyediakan sistem pelaporan pelanggaran bagi
partners, and other stakeholders to report any. fraud karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya
or wrongdoings in the work environment either untuk melaporkan kecurangan atau pelanggaran apaun
anonymously or non-anonymously. yang terjadi di lingkungan kerja, baik secara anonim
maupun tidak.
• Reporting Channels: Adaro offers various • Saluran Pelaporan: Adaro menyediakan berbagai
reporting channels, such as a hotline, email, and saluran pelaporan, seperti hotline, email,
website, to facilitate the reporting of violations. dan website, untuk memudahkan pelaporan
pelanggaran.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 255
Page 256
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• Investigation and Follow-up: Violation reports are • Investigasi dan Tindak Lanjut: Laporan
thoroughly investigated, and strict disciplinary pelanggaran diinvestigasi secara menyeluruh dan
actions are taken if the violations are confirmed. tindakan disipliner yang tegas akan diambil jika
terbukti terjadi pelanggaran.
4. Education and Training 4. Edukasi dan Pelatihan
Adaro continuously provides education and training Adaro secara berkelanjutan melakukan edukasi
to employees and partners on responsible business dan pelatihan kepada karyawan dan mitra tentang
practices and the implementation of sustainability. bisnis yang bertanggung jawab dan implementasi
keberlanjutan.
• Educational Materials: The educational and • Materi Edukasi: Materi edukasi dan pelatihan
training materials cover topics such as ESG, anti- mencakup topik-topik seperti ESG, anti-korupsi,
corruption, human rights, and occupational safety. HAM, dan keselamatan kerja.
• Training Methods: Adaro employs various training • Metode Pelatihan: Adaro menggunakan berbagai
methods, such as online training, seminars, and metode pelatihan, seperti pelatihan online,
workshops. seminar, dan workshop.
• Through these measures, Adaro ensures that • Melalui langkah-langkah tersebut, Adaro
its commitment to responsible and sustainable memastikan bahwa komitmennya terhadap
policies is not merely a statement but is actively kebijakan yang bertanggung jawab dan
practiced at all operational levels. berkelanjutan tidak hanya sebatas pernyataan,
tetapi juga dipraktikkan di seluruh tingkatan
operasional.
UPHOLDING INTEGRITY MENEGAKKAN INTEGRITAS
Conflict of Interest [GRI 2-15] Konflik kepentingan [GRI 2-15]
AEI is committed to preventing and resolving conflicts of AEI berkomitmen untuk mencegah dan menyelesaikan
interest in a fair and transparent manner. This commitment konflik kepentingan dengan cara yang adil dan transparan.
is outlined in the Good Corporate Governance Policy and the Komitmen ini tertuang dalam Kebijakan Tata Kelola
Code of Conduct adhered to by all employees. The following Perusahaan yang Baik dan Kode Etik yang dianut oleh
are key points related to AEI’s commitment to handling seluruh karyawan. Berikut beberapa poin penting terkait
conflicts of interest: komitmen AEI dalam menangani konflik kepentingan:
• AEI has clear guidelines and procedures to • AEI memiliki pedoman dan prosedur yang jelas
identify and prevent potential conflicts of interest. untuk mengidentifikasi dan mencegah potensi
konflik kepentingan.
• Employees are required to disclose any potential • Karyawan diwajibkan untuk mengungkapkan
conflicts of interest to their supervisors. potensi konflik kepentingan kepada atasan
mereka.
Whistleblowing Mechanism for Mitigating Negative Mekanisme Pelaporan Pelanggaran untuk Mitigasi
Impacts [GRI 2-25] [OJK F.24] Dampak Negatif [GRI 2-25] [OJK F.24]
In promoting transparency and integrity, AEI has developed Dalam mengedepankan transparansi dan integritas,
a whistleblowing system through the Adaro Values Line. AEI mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran
This system allows employees and external parties to atau whistleblowing melalui Adaro Values Line. Sistem
report alleged violations of company policies, including ini memungkinkan karyawan dan pihak eksternal untuk
corruption, fraud, and violations of the code of conduct. melaporkan dugaan pelanggaran kebijakan perusahaan,
Additionally, the system enables the company to identify termasuk korupsi, fraud, dan pelanggaran kode etik. Selain itu,
and address violations early on, thereby minimizing the sistem ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dan
negative impacts. The system is independently managed menangani pelanggaran sedini mungkin, sehingga meminimalkan
256 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 257
by a trusted third party to ensure the confidentiality dampak negatifnya. Sistem ini dikelola secara independen oleh pihak
and security of whistleblowers. Whistleblowers are not ketiga terpercaya untuk memastikan kerahasiaan dan keamanan
penalized for their reports, and each report is thoroughly pelapor. Para pelapor tidak mendapatkan hukuman atas laporannya,
and fairly investigated. dan setiap laporan akan diselidiki secara menyeluruh serta adil.
AEI offers the following Adaro Values Line reporting AEI membuka berbagai sarana pelaporan Adaro Values Line
channels: sebagai berikut:
• Website: https://idn.deloitte-halo.com/ • Website: https://idn.deloitte-halo.com/
adarovaluesline adarovaluesline
• Email: adarovaluesline@tipoffs.info • E-mail: adarovaluesline@tipoffs.info
• Phone: 021-5088 6348 • Telephone: 021-5088 6348
• SMS/Whatsapp: 081 1199 23337 • SMS/Whatsapp: 081 1199 23337
• Facsimile: 021-5088 6347 • Facsimile: 021-5088 6347
• Postal: PO Box 2617, JKP 10026 • Postal: PO Box 2617, JKP 10026
Reporting on violations in 2023 and the follow-up actions Pelaporan pelanggaran tahun 2023 dan tindak lanjut
In 2023, there were 7 (seven) report on alleged violations Sepanjang 2023, terdapat 7 (tujuh) pelaporan atas dugaan
received by the Company through Adrao Value Line. Out pelanggaran yang masuk atau diterima Perusahaan melalui
of these reports, 6 (six) reports had been followed up Adaro Value Line. Dari laporan-laporan tersebut, 6 (enam)
and processed in accordance with the relevant provisions laporan telah ditindaklanjti dan diproses sesusi ketentuan
of the Company Regulations, while (1) one report was terkait dalam Peraturan Perusahaan, sementara 1 (satu)
in the process of follow up and review by the relevant laporan masih sedang ditindaklanjuti dan dikaji oleh
management. managemen terkait.
Mechanisms for Seeking Advice and Raising Concerns [GRI Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Mengemukakan
2-26] Masalah [GRI 2-26]
AEI is committed to fostering constructive and transparent AEI berkomitmen untuk membangun hubungan yang
relationships with its stakeholders. For this reason, konstruktif dan transparan dengan para pemangku
Adaro offers various channels for stakeholders to raise kepentingan. Untuk itu, Adaro menyediakan berbagai
suggestions, proposals, or complaints related to the mekanisme dimana para pemangku kepentingan dapat
company. mengajukan saran, usulan, maupun komplain terkait
perusahaan.
1. Whistleblowing System 1. Whistleblowing System
Adaro provides a publicly accessible whistleblowing A d a ro m e n ye d i a ka n s i ste m w h i st le b low i n g
system to ensure confidentiality for whistleblowers. yang terbuka untuk umum, mudah diakses, dan
This system allows stakeholders to report various menjamin kerahasiaan bagi pelapor. Sistem ini
violations or alleged violations of the company’s memungkinkan para pemangku kepentingan
policies and code of conduct. Total reports and follow- untuk melaporkan berbagai pelanggaran atau
ups can be seen in the table above/on page ____. dugaan pelanggaran terhadap kebijakan dan
kode etik perusahaan. Jumlah dan tindak lanjut
dapat dilihat pada tabel di atas/halaman ____
2. Specific Stakeholder Approaches 2. Pendekatan Khusus dengan Pemangku Kepentingan
Adaro engages specifically with stakeholders through: Adaro melakukan pendekatan khusus dengan para
• Community Meetings: Adaro regularly holds pemangku kepentingan, seperti:
meetings with the local communities near its • Pertemuan dengan Masyarakat: Adaro secara rutin
operational areas to discuss CSR programs and mengadakan pertemuan dengan masyarakat di
listen to their inputs and complaints. sekitar wilayah operasionalnya untuk membahas
program CSR dan mendengarkan masukan dan
keluhan mereka.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 257
Page 258
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• Business Partner Dialogues: Adaro conducts • Dialog dengan Mitra Bisnis: Adaro mengadakan
regular meetings with business partners to pertemuan berkala dengan para mitra bisnis untuk
discuss various matters, including collaboration membahas berbagai hal, termasuk peluang kerja
opportunities and solutions to challenges faced. sama dan solusi atas permasalahan yang dihadapi.
3. Other Communication Channels 3. Saluran Komunikasi Lainnya
In addition to the above mechanisms, Adaro also offers Selain mekanisme di atas, Adaro juga menyediakan
various other communication channels, such as: berbagai saluran komunikasi lainnya, seperti:
Address
No Media
Alamat
Website
1 www.adaro.com
Situs web
Financial Media & Capital Market corsec@adaro.com, investor.relations@adaro.com
2 Email
Public & General Media febriati.nadira@adaro.com
Twitter: @AdaroEnergyTbk
Social Media Linkedin: https://www.linkedin.com/company/adaroenergy/
3
Media sosial Facebook Page: Adaro Energy Indonesia
Instagram: adaroenergy
Anticorruption and Antifraud Policy [GRI 205-2] Kebijakan Antikorupsi dan Antifraud [GRI 205-2]
In line with the growing public demand for corporate Sejalan dengan tuntutan masyarakat yang semakin peduli
integrity, anticorruption and anti-fraud behaviors form terhadap integritas korporat, maka perilaku antikorupsi
a solid foundation to protect the company’s growth and dan antifraud menjadi fondasi yang kokoh untuk menjaga
reputation. This is in alignment with one of Adaro’s core pertumbuhan dan reputasi perusahaan. Hal ini sejalan
values: Integrity. By prioritizing compliance with anti- dengan salah satu Nilai Adaro yaitu Integrity. Dengan
corruption and anti-fraud principles, the company’s risk memprioritaskan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip
management strategies extend beyond legal and financial antikorupsi dan antifraud, perusahaan tidak hanya
protection, encompassing the cultivation of trust with melindungi dirinya dari risiko hukum dan finansial, tetapi
customers, employees, and business partners. Therefore, juga membangun kepercayaan pelanggan, karyawan,
AEI emphasizes the implementation of anti-corruption and dan mitra bisnis. Untuk itu, AEI menekankan penerapan
anti-fraud behaviors based on: perilaku antikorupsi dan antifraud yang didasarkan atas:
• Adaro’s core values, particularly Integrity and • Nilai-nilai Adaro terutama Integrity dan Openness.
Openness.
• The Company’s Code of Conduct. • Kode Etik Perusahaan
• Law Number 31 of 1999 on the Eradication of • Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang
Criminal Acts of Corruption and other relevant Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan
regulations. peraturan terkait lainnya.
• Good Corporate Governance (GCG) guidelines. • Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
AEI implements various practices to prevent corruption and AEI menerapkan berbagai praktik untuk mencegah
fraud, including: terjadinya korupsi dan fraud, antara lain:
• Code of Conduct: Establishing behavioral • Kode Etik: Menetapkan standar perilaku yang
standards expected from all employees and diharapkan dari seluruh karyawan dan mitra
business partners. bisnis.
• Whistleblowing System: Providing channels for • Whistleblowing System: Memberikan saluran bagi
employees and external parties to report alleged karyawan dan pihak eksternal untuk melaporkan
violations of anti-corruption and anti-fraud dugaan pelanggaran kebijakan antikorupsi dan
policies. antifraud.
258 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 259
• Anti-Bribery and Corruption (ABC) Dissemination: • Sosialisasi mengenai Anti-Bribery and Corruption
Conducting training for employees on the risks and (ABC): Melatih karyawan tentang risiko dan bahaya
dangers of corruption and procedures to prevent it. korupsi, serta cara untuk mencegahnya.
• Internal Control System: Establishing adequate • Internal Control System: Membangun sistem
internal control systems to prevent and detect kontrol internal yang memadai untuk mencegah
fraud. dan mendeteksi fraud.
• Investigation and Follow-up: Addressing reports • Investigasi dan tindak lanjut: Menindaklanjuti
of alleged violations with thorough and fair laporan dugaan pelanggaran dengan investigasi
investigations. yang menyeluruh dan adil.
To ensure all employees have a sufficient understanding, Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada
Adaro conducted dissemination on anti-corruption and seluruh karyawan, Adaro telah melakukan sosialisasi
anti-fraud across all levels of employees, from the Board of antifraud dan korupsi ini kepada seluruh jajaran karyawan,
Commissioners and Board of Directors to management and mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
staff, both at the headquarters and in operational areas. The manajemen, serta karyawan baik yang berada di kantor
dissemination includes disseminating articles on awareness pusat maupun yang berada di wilayah operasi. Sosialisasi
of fraud and corruption actions via email, introducing Adaro diantaranya dilakukan dalam bentuk diseminasi artikel
values during employee orientation programs, and the AEI terkait kesadaran atas tindakan fraud dan korupsi melalui
Basic Management Program. email, pengenalan Adaro values dalam program orientasi
karyawan dan Basic Management Program AEI.
Adaro also posts information on its Code of Conduct on its Adaro juga menempatkan informasi mengenai Kode Etik
website and on the welcome screen of each computer and pada situs webnya, serta pada welcoming screen di setiap
laptop. computer dan laptop.
AEI is committed to conducting business in an ethical and AEI berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara etis
responsible manner through the effective implementation dan bertanggung jawab melalui penerapan sosialisasi
of anti-corruption and anti-fraud dissemination to all antikorupsi dan antifraud yang efektif kepada seluruh
employees. This effort has been well implemented. During karyawan. Upaya ini terlaksana dengan baik, sehingga
the reporting period, there were no incidents of corruption selama periode pelaporan tidak terjadi insiden korupsi dan
and no legal cases related to corruption. [GRI 205-3] tidak ada kasus hukum terkait korupsi. [GRI 205-3]
RISK MANAGEMENT [OJK E.3] PENGELOLAAN RISIKO [OJK E.3]
AEI has established a comprehensive risk management AEI menetapkan suatu sistem manajemen risiko yang
system as an integral part of its business strategy. Risk komprehensif sebagai bagian integral dari strategi
management aims to ensure that the company achieves bisnisnya. Tujuan utama dari manajemen risiko ini
its objectives by identifying, evaluating, and managing adalah untuk memastikan perusahaan mencapai tujuan-
the various risks it may face in its operations. Adaro tujuannya dengan mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
recognizes that a dynamic business environment brings mengelola berbagai risiko yang mungkin dihadapi dalam
diverse challenges and opportunities, and effective risk operasionalnya. Adaro menyadari bahwa lingkungan bisnis
management is crucial to minimize negative impacts and yang dinamis membawa tantangan dan peluang yang
maximize potential benefits. beragam, dan manajemen risiko yang efektif merupakan
langkah krusial untuk meminimalkan dampak negatif dan
memaksimalkan potensi positif.
Adaro’s Risk Management Policy forms the basis for the Kebijakan Manajemen Risiko Adaro menjadi dasar
development of the risk management infrastructure. penyusunan infrastruktur manajemen risiko. Pada tahun
In 2023, AEI also ratified a Risk Management Policy and 2023, AEI juga telah mengesahkan Kebijakan dan Standar
Standards adopting the ISO 31000 standard on general Risk Manajemen risiko yang mengadopsi SNI ISO 31000
Management Guidelines for managing corporate risks, tentang Panduan Manajemen Risiko yang general dalam
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 259
Page 260
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
including economic, environmental, and social aspects. In mengelola risiko perusahaan termasuk di dalamnya risiko
the practice of risk management, the Adaro Group uses a terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Dalam
risk management process including identification, analysis, praktik pengelolaan risiko, Grup Adaro menggunakan
and evaluation processes for the types of risks as the focus proses manajemen risiko yang terdapat proses identifikasi,
of discussion. analisis dan evaluasi untuk tipe-tipe risiko yang menjadi
fokus pembahasan
Integrated
l
ua nt
St pr
Co
in e
ru eh
nt em
m
ct e
Co rov
ur ns
ed iv
p
Im
& e
Value
Human
Cultural Creation & Customize
Factors Protection
Be laib ion
Av orm
In
s t le
ic
a at
f
m
na
Dy
Inclusive
Principles
Scope, Context, Criteria
Integration
Communication & Consultation
n Id
Monitoring & Evaluation
t tio en
en
lua
tifi
em
Eva
catio
Risk
Improv
Desi
Assessment
n
Leadership &
gn
Commitment
An
aly sis
n
tio
n ta
me Risk Treatment
I m p le
Recording& Reporting
Framework Principles
Risk management at Adaro is overseen by the Board Pengawasan manajemen risiko di Adaro diselenggarakan
of Directors, playing an active role in overseeing and oleh Direksi, yang memiliki peran aktif dalam mengawasi
evaluating the effectiveness of the risk management dan mengevaluasi efektivitas program manajemen risiko.
program. The Board of Directors is not only responsible Direksi tidak hanya bertanggung jawab atas identifikasi dan
for identifying and mitigating risks but also for ensuring mitigasi risiko, tetapi juga memastikan bahwa manajemen
that risk management is integrated into the company’s risiko terintegrasi ke dalam perencanaan strategis dan
strategic planning and decision-making. The Board of pengambilan keputusan perusahaan. Direksi melakukan
Directors conducts a risk assessment twice a year by penilaian risiko dua kali setahun dengan meninjau profil
reviewing the risk profiles of each subsidiary. Continuous risiko masing-masing anak perusahaan. Pemantauan
monitoring is conducted to assess the performance of terus-menerus dilakukan untuk menilai kinerja sistem
the risk management system and ensure that mitigation manajemen risiko dan memastikan bahwa strategi mitigasi
strategies are optimally implemented. diterapkan dengan optimal.
Four Key Activities of Risk Management Empat Kegiatan Utama Manajemen Risiko
1. Defining Objectives 1. Mendefinisikan Tujuan
R i s k m a n a g e m e n t c o m m e n c e s b y c l e a r ly Manajemen risiko dimulai dengan memahami secara
understanding the objectives (targets) to be achieved. jelas tujuan (target) yang ingin dicapai.
2. Identifying Risks 2. Mengidentifikasi Risiko
Identifying risks/constraints/obstacles in achieving the Mengidentifikasi risiko/kendala/hambatan dalam
company’s goals or targets and assessing risk levels, mencapai tujuan atau target perusahaan dan
and prioritizing focus on critical and high-risk areas. menilai tingkat risiko, serta mengutamakan fokus
pada risiko utama (risiko kritis dan tinggi).
260 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 261
3. Conducting Mitigation 3. Melakukan Mitigasi
As a follow-up to the actions mentioned in point Sebagai kelanjutan dari tindakan yang disebutkan
number two, developing programs to address dalam poin nomor dua, mengembangkan program
significant risks. untuk mengatasi risiko penting.
4. Planning 4. Melakukan Perencanaan
Developing and coordinating strategies to align with the Mengembangkan dan mengkoordinasikan strategi
objectives or risk-target-mitigation objectives untuk menyelaraskan dengan tujuan atau target-risiko-
tujuan mitigasi.
Adaro Risk Management Standards Standar Manajemen Risiko Adaro
The main principles of risk management implemented Prinsip-prinsip manajemen risiko utama yang diterapkan
within Adaro Group’s risk management system include: dalam sistem manajemen risiko Grup Adaro adalah:
a. Integrated a. Terintegrasi
Risk management is an integral part of all the Manajemen risiko merupakan bagian terpadu dari
company’s activities. semua aktivitas Perusahaan.
b. Structured & Comprehensive b. Terstruktur & Komprehensif
A structured and comprehensive approach to Pendekatan terstruktur dan komprehensif
risk management contributes to consistent and terhadap manajemen risiko berkontribusi
organized outcomes. terhadap hasil yang konsisten dan terstruktur.
c. Tailored c. Disesuaikan
The risk management framework and processes Kerangka kerja dan proses manajemen risiko
are tailored and proportional to the Company’s disesuaikan dan proporsional dengan konteks
external and internal context, aligning with its eksternal dan internal Perusahaan yang berkaitan
objectives and targets. dengan tujuan dan targetnya.
d. Inclusive d. Inklusif
A p p ro p r i a t e a n d t i m e ly i n vo lve m e n t o f Pelibatan yang sesuai dan tepat waktu dari
stakeholders allows their knowledge, perspectives, p e m a n g k u ke p e n t i n g a n m e m u n g k i n ka n
and perceptions to be considered, enhancing risk pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka
management awareness and accuracy. untuk dipertimbangkan. Hal ini menghasilkan
peningkatan kesadaran dan informasi manajemen
risiko yang akurat.
e. Dynamic e. Dinamis
Risks can emerge, change, or disappear as the Risiko dapat muncul, berubah, atau hilang
Company’s external and internal context changes. seiring perubahan konteks eksternal dan internal
Risk management promptly and appropriately Perusahaan. Manajemen risiko mendeteksi,
detects, understands, anticipates, and responds memahami mengantisipasi dan menanggapi
to these changes and events. perubahan dan peristiwa tersebut secara sesuai
dan tepat waktu.
f. Best Available Information f. Informasi Terbaik yang Tersedia
Risk management inputs are based on past, Masukan manajemen risiko didasarkan
present, and future information, explicitly taking atas informasi lampau, saat ini dan masa
into account any limitations and uncertainties depan. Manajemen risiko secara eksplisit
related to this information. Information should memperhitungkan segala batasan dan
be timely, clear, and available to relevant ketidakpastian yang berkaitan dengan informasi
stakeholders. tersebut. Informasi sebaiknya tepat waktu, jelas,
dan tersedia bagi pemangku kepentingan yang
relevan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 261
Page 262
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
g. Human and Cultural Factors g. Faktor Manusia dan Budaya
Human behavior and culture significantly influence Perilaku dan budaya manusia secara signifikan
all aspects of risk management at all levels and memengaruhi semua aspek manajemen risiko
stages. pada semua tingkat dan tahap.
h. Continuous Improvement h. Perbaikan Berkelanjutan
Risk management is continuously improved Manajemen risiko diperbaiki secara berkelanjutan
through learning and experience. melalui pembelajaran dan pengalaman.
The Adaro Group’s risk management process is illustrated Proses manajemen risiko Grup Adaro dijelaskan dalam
in the following diagram: gambar berikut:
Assessing Climate-Related Risks [TCFD R1] Menilai Risiko Terkait Iklim [TCFD R1]
AEI recognizes the significance of understanding and AEI menyadari pentingnya memahami dan mengelola
managing climate-related risks that could impact the risiko terkait iklim yang dapat berdampak pada operasional
company’s operations. As a proactive measure, Adaro perusahaan. Sebagai langkah proaktif, Adaro melakukan
conducts examinations and assessments of climate-related pemeriksaan dan penilaian risiko terkait faktor iklim,
risks, such as extreme weather, water scarcity, drought, seperti cuaca ekstrem, kelangkaan air, kekeringan, banjir,
floods, and forest fires. Changes in these conditions could dan kebakaran hutan. Perubahan-perubahan kondisi ini
have significant impacts on the company’s supply chain, dapat memiliki dampak signifikan pada rantai pasokan
production, and operational infrastructure. perusahaan, produksi, dan infrastruktur operasionalnya.
The significance of understanding climate risks is also Pentingnya pemahaman risiko iklim juga tercermin dalam
reflected in Adaro’s policy to include risk assessments due kebijakan Adaro untuk memasukkan penilaian risiko akibat
to environmental regulation changes. Changes in climate perubahan peraturan terkait lingkungan. Perubahan
and environmental regulations can affect the company’s regulasi terkait iklim dan lingkungan dapat mempengaruhi
obligations, require operational adaptations, and raise kewajiban perusahaan, memerlukan adaptasi operasional,
legal and reputational risks. Therefore, Adaro closely dan memunculkan risiko hukum serta reputasi. Oleh
monitors the latest regulatory developments and assesses karena itu, Adaro secara cermat memonitor perkembangan
262 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 263
the potential impact on the business. Notable regulatory regulasi terkini dan mengukur potensial dampaknya
impacts to consider include Presidential Regulation No. 98 terhadap bisnisnya. beberapa contoh dampak regulasi yang
of 2021 on the Implementation of Carbon Economic Value perlu diperhatikan adalah Peraturan Presiden (PERPRES)
for the Achievement of Nationally Determined Contributions Nomor 98 Tahun 2021 Penyelenggaraan Nilai Ekonomi
and Greenhouse Gas Emission Control, as well as Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang Ditetapkan
Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the Acceleration Secara Nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca.
of Renewable Energy Development for Electricity Supply. Selain itu, menerbitkan PERPRES Nomor 112 Tahun 2022
tentang Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan
untuk Penyediaan Tenaga Listrik.
This holistic approach enables Adaro to identify potential Pendekatan holistik ini memungkinkan Adaro untuk
risks arising from climate change and environmental mengidentifikasi risiko-risiko potensial yang dapat muncul
regulations. Thus, the company can implement appropriate akibat perubahan iklim dan regulasi lingkungan. Dengan
mitigation strategies, including the use of eco-friendly demikian, perusahaan dapat mengimplementasikan strategi
technologies, supply chain diversification, and preparedness mitigasi yang tepat, termasuk penggunaan teknologi ramah
for potential risk scenarios. By integrating these aspects lingkungan, diversifikasi rantai pasokan, dan kesiapan
into its risk management process, AEI ensures that its menghadapi skenario risiko yang mungkin terjadi. Dengan
business remains adaptive and resilient amidst climate melibatkan aspek ini dalam proses manajemen risikonya,
dynamics and regulatory changes. AEI memastikan bahwa bisnisnya tetap adaptif dan tangguh
di tengah dinamika iklim dan perubahan regulasi.
Climate-Related Risk Management Process [TCFD R2] Proses Pengelolaan Risiko Terkait Iklim [TCFD R2]
The climate impacts include weather risks arising from Salah satu dampak iklim adalah risiko cuaca yang timbul
high water levels in the Barito River, affecting logistics karena kondisi tinggi sungai Barito yang berdampak pada
operations, particularly for AMI. In response to this risk, kegiatan logistik terutama untuk AMI. Dalam merespon
our proactive mitigation strategy involves strengthening the risiko ini, strategi mitigasi proaktif yang kami terapkan
resilience of the supply chain amid low water levels along adalah memperkuat ketahanan rantai pasokan di tengah
the Barito River. This includes optimizing the number of rendahnya permukaan air di sepanjang alur Barito. Hal ini
barges in the upper cycle, accelerating the loading and mencakup optimalisasi jumlah tongkang di upper cycle,
unloading processes at the Intermediate Stockpile (ISP), percepatan proses bongkar muat di Intermediate Stockpile
closely monitoring water levels at Tuhup and Siwak, and (ISP), pemantauan ketat ketinggian air di Tuhup dan Siwak,
strategic planning and scheduling to minimize ship delays serta perencanaan dan penjadwalan strategis untuk
and ensure barge readiness during favorable Barito River meminimalkan penundaan kapal, dan memastikan kesiapan
conditions. Furthermore, the successful completion of the tongkang selama kondisi sungai Barito menguntungkan.
first Barge to Barge (B2B) facility is an integral part of the Selain itu, keberhasilan penyelesaian fasilitas Barge to
company’s comprehensive approach to strengthening the Barge (B2B) pertama merupakan bagian integral dari
supply chain. pendekatan komprehensif Perusahaan untuk memperkuat
rantai pasokan.
AEI has established various efforts to manage climate- AEI telah menetapkan berbagai upaya untuk mengelola risiko terkait iklim,
related risks, including: di antaranya:
• Integrating climate-related risks into AEI’s overall • Memasukkan risiko terkait iklim dalam pengelolaan risiko AEI
risk management. secara keseluruhan.
• Forming a Crisis Management Team (CMT) • Membentuk Tim Manajemen Krisis (Crisis Management
tasked with preparing disaster response Team/CMT) yang berperan untuk menyiapkan program
planning, including natural disasters impacting perencanaan dalam menghadapi bencana, termasuk bencana
the company’s ability to operate as usual. alam yang dapat berdampak pada kemampuan perusahaan
untuk beroperasi seperti biasa.
• Enhancing risk management competency and • Meningkatkan kompetensi manajemen risiko dan
building a risk management culture to enable membangun budaya pengelolaan risiko, agar karyawan
employees to comprehend operational and memahami risiko-risiko operasional maupun risiko terkait
climate-related risks. iklim.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 263
Page 264
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
• Holding a risk management forum with experts or • Mengadakan risk management forum dengan mengundang
practitioners. pakar atau praktisi.
• Inviting AEI’s Board of Directors to discuss specific • Mengundang Direksi AEI untuk membahas strategi
risk management strategies. pengelolaan risiko secara spesifik.
• Organizing a risk management article writing • Mengadakan lomba penulisan artikel terkait pengelolaan
competition with the main theme of people, risiko, dengan tema utama people, culture and sustainability.
culture, and sustainability. • Melakukan benchmarking Manajemen Risiko Perusahaan
• Benchmarking the Company’s Risk Management sesuai dengan standar internasional.
against international standards. • Melakukan evaluasi manajemen risiko melalui survei budaya
• Conducting risk management evaluations through risiko.
risk culture surveys.
Integration of Climate-Related Risks with Corporate Risk Integrasi Risiko Terkait Iklim dengan Manajemen Risiko
Management [TCFD R3] Perusahaan [TCFD R3]
Potential crises due to climate include low water levels Beberapa krisis yang mungkin terjadi akibat iklim di
during the dry season preventing barge operations, high antaranya rendahnya air di musim kemarau sehingga
Barito River water levels due to heavy rainfall causing tidak bisa dilalui tongkang, tingginya air Sungai Barito
distribution disruptions, or other obstacles disrupting karena curah hujan sehingga menyulitkan distribusi, atau
the supply chain. These have been incorporated into the hambatan-hambatan lain yang menyebabkan rantai pasok
company’s risk management, and AEI has specifically terganggu. Hal ini sudah dimasukkan dalam manajemen
formed a CMT. The team conducts crisis drills to ensure risiko perusahaan, dan secara khusus AEI membentuk tim
the Company is prepared and has the resilience to withstand CMT. Tim ini menjalankan crisis drill atau latihan-latihan
crises. untuk memastikan bahwa Perusahaan telah siap dan
memiliki ketangguhan (resilience) menghadapi krisis.
Additionally, AEI recognizes the risk of climate-related Selain itu, AEI menyadari adanya risiko transisi terkait iklim,
transitions, namely the global-scale transition risk yaitu risiko peralihan skala global menuju perekonomian
towards a low-carbon economy. Adaro acknowledges the rendah karbon. Adaro menyadari pentingnya mengurangi
significance of reducing carbon emissions and responding emisi karbon dan menanggapi risiko secara tepat melalui
appropriately to risks through the development of a penyusunan peta jalan menuju net zero emissions
roadmap towards net-zero emissions (Roadmap to NZE) by (Roadmap to NZE) yang ditargetkan akan dicapai di tahun
2060. Various climate-related risks are anticipated in the 2060. Berbagai risiko terkait iklim sudah diantisipasi baik
short, medium, and long term through: dalam jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang,
dengan cara:
• Unlocking a Green Economy due to increasing • Membuka jalan menuju Ekonomi Hijau karena
demand for green minerals driven by the meningkatnya permintaan mineral hijau yang
growing need for green energy technology, didorong oleh peningkatan kebutuhan teknologi
such as electric vehicles and renewable power energi hijau, antara lain kendaraan listrik, dan
plants including hydroelectric and solar. pembangkit listrik terbarukan seperti PLTA dan
PLTS.
• Developing one of the world’s largest industrial • Membangun salah satu kawasan industri terbesar
estates in North Kalimantan focused on the di dunia di Kalimantan Utara yang berfokus pada
electric vehicle and battery ecosystem, supported ekosistem kendaraan Listrik dan baterai. Kawasan
by large hydropower plants and other renewable ini akan ditopang oleh PLTA berkapasitas besar
energy sources. dan pembangkit EBT lainnya.
• Developing renewable energy projects including • Mengembangkan proyek EBT meliputi PLTS, PLTB,
solar, wind, and hydropower plants. dan PLTA.
• Reducing greenhouse gas emissions by enhancing • Mengurangi emisi GRK dengan meningkatkan
energy efficiency, through ISO 50001 Energy efisiensi energi, melalui sertifikasi ISO 50001
Management System certification. Sistem Manajemen Energi.
264 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 265
Through this comprehensive approach, the Adaro Group Melalui pendekatan komprehensif ini, Grup Adaro berusaha
strives to minimize uncertainty, enhance the company’s untuk meminimalkan ketidakpastian, meningkatkan
resilience to risks, and achieve long-term sustainability. ketahanan perusahaan terhadap risiko, dan mencapai
Effective risk management forms a strong foundation to keberlanjutan jangka panjang. Manajemen risiko yang
support the Company’s strategic decisions, sustainable efektif menjadi pondasi kuat untuk mendukung keputusan
growth, and operational sustainability. strategis, pertumbuhan yang berkelanjutan, dan
keberlanjutan operasional perusahaan.
Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27] Kepatuhan para peraturan perundangan [GRI 2-27]
AEI demonstrates a strong commitment to compliance AEI menunjukkan komitmen yang kuat terhadap kepatuhan
with laws and regulations as the main foundation of its terhadap peraturan perundangan sebagai landasan utama
operations. The company recognizes that compliance with dalam menjalankan operasionalnya. Perusahaan ini
legal norms and regulations is a crucial aspect of building mengakui bahwa kepatuhan terhadap norma-norma hukum
a responsible and sustainable operation. In the reporting dan regulasi merupakan aspek yang sangat penting dalam
year, there were no incidents of non-compliance with laws membangun operasional yang bertanggung jawab dan
and regulations. berkelanjutan. Pada tahun pelaporan tidak terdapat insiden
pelanggaran terhadap peraturan perundangan.
TAX [CS 12.21] PAJAK [CS 12.21]
Approach to Tax [GRI 207-1] Pendekatan terhadap Pajak [GRI 207-1]
AEI is committed to achieving optimal compliance with AEI berkomitmen untuk mencapai kepatuhan optimal
applicable tax regulations, non-tax state revenue (PNBP), terhadap peraturan perpajakan, PNBP, dan pajak
and regional taxes. This approach aims to minimize tax daerah yang berlaku. Pendekatan ini bertujuan untuk
risks and ensure legal certainty, as well as support the meminimalisasi risiko pajak dan memastikan kepastian
organization’s business and sustainable development hukum, serta mendukung bisnis dan strategi pembangunan
strategy. AEI has established a professional and experienced berkelanjutan organisasi. AEI membentuk tim pajak
tax team, established effective tax systems and procedures, profesional dan berpengalaman, membangun sistem dan
and provided education and tax training to employees. prosedur perpajakan yang efektif, serta melakukan edukasi
dan pelatihan kepada karyawan terkait dengan perpajakan.
AEI also regularly reviews and evaluates its tax strategy AEI juga melakukan peninjauan dan evaluasi strategi pajak
to ensure it remains relevant to current conditions. secara berkala untuk memastikan bahwa strategi tersebut
Additionally, AEI implements a compliance approach masih relevan dengan kondisi terkini. AEI juga menerapkan
to applicable tax regulations, meaning AEI consistently pendekatan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan
monitors any changes in regulations and ensures all yang berlaku. Hal ini berarti bahwa AEI selalu mengikuti
company transactions comply with the current tax laws. setiap perubahan peraturan dan memastikan bahwa semua
AEI’s tax strategy provides several benefits, such as transaksi yang dilakukan oleh perusahaan sesuai dengan
enhancing the company’s reputation, strengthening investor peraturan perpajakan yang berlaku. Strategi perpajakan
trust, enhancing the efficiency and effectiveness of tax AEI memberikan beberapa manfaat seperti meningkatkan
management, and ensuring business sustainability. reputasi perusahaan, memperkuat kepercayaan investor,
meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan pajak,
serta memastikan keberlanjutan bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 265
Page 266
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Tax Governance, Control, and Risk Management Tata Kelola, Pengendalian, dan Manajemen Risiko Pajak
[GRI 207-2] [GRI 207-2]
AEI is committed to implementing good and transparent AEI berkomitmen untuk menjalankan tata kelola,
tax governance, control, and risk management. AEI has a pengendalian, dan manajemen pajak yang baik dan
Tax Division accountable to the CFO and Finance Director. transparan. AEI memiliki Divisi Pajak yang bertanggung
This division is led by the Head of Tax Division with expertise jawab kepada CFO dan Direktur Keuangan. Divisi ini
and experience in taxation. AEI implements the company’s dipimpin oleh Kepala Divisi Pajak yang memiliki keahlian
values of Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and dan pengalaman di bidang perpajakan. AEI menerapkan
Excellence as a guideline in fulfilling its tax obligations. nilai-nilai perusahaan yaitu Integrity, Meritocracy,
Openness, Respect dan Excellence sebagai panduan dalam
melaksanakan kewajiban perpajakannya.
In relation to tax risks, AEI regularly and periodically Terkait risiko pajak, AEI secara rutin dan berkala menilai
assesses the impact and risks of implementing tax dan mengkaji dampak dan risiko penerapan peraturan
regulations on its business processes. This is executed to perpajakan pada proses bisnisnya. Hal ini dilakukan untuk
ensure compliance with tax regulations and minimize fiscal memastikan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan dan
risks. The Head of Tax Division regularly and periodically meminimalisasi risiko fiskal. Kepala Divisi Pajak secara
evaluates to assess the alignment between tax calculations rutin dan berkala melakukan evaluasi untuk menilai
and reporting with applicable regulations. This evaluation kesesuaian antara perhitungan dan pelaporan pajak dengan
is conducted to ensure compliance with tax regulations and ketentuan yang berlaku. Evaluasi ini dilakukan untuk
prevent potential penalties. memastikan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan dan
menghindari potensi sanksi.
AEI implements a whistleblowing system (Adaro Values AEI menerapkan whistleblowing system (Adaro Values Line)
Line) and conducts internal audits to prevent and identify dan menjalankan audit internal yang dapat mencegah dan
violations in taxation. This ensures the integrity and mengidentifikasi pelanggaran dalam hal perpajakan. Hal ini
transparency of tax management. External audits by dilakukan untuk memastikan integritas dan transparansi
independent auditors are performed regularly to ensure dalam pengelolaan pajak. Audit eksternal oleh auditor
the accuracy and compliance of tax reporting. The results independen dilakukan secara berkala untuk memastikan
of external audits are transparently published in the annual ketepatan dan kepatuhan pelaporan pajak. Hasil audit
report and on the company’s website. eksternal dipublikasikan secara transparan dalam laporan
tahunan dan di situs web perusahaan.
Stakeholder Engagement Related to Tax [GRI 207-3] Keterlibatan Pemangku Kepentingan yang Berkaitan
dengan Pajak [GRI 207-3]
AEI recognizes the significance of maintaining good AEI memahami pentingnya menjalin hubungan yang baik
relationships with tax stakeholders, particularly tax dengan pemangku kepentingan pajak, terutama otoritas
authorities. The company consistently maintains its pajak. Perusahaan senantiasa menjaga kredibilitas
credibility and fosters open and transparent communication dan menjalin komunikasi yang terbuka dan transparan
with tax authorities. AEI also proactively keeps up with dengan otoritas pajak. AEI juga proaktif dalam mengikuti
tax regulation developments and participates in outreach perkembangan peraturan perpajakan dan menghadiri
programs conducted by tax authorities. sosialisasi yang diadakan oleh otoritas pajak.
Furthermore, AEI is actively involved in forums with similar Selain itu, AEI aktif dalam forum-forum bersama
companies and business associations to discuss the perusahaan sejenis dan asosiasi bisnis untuk membahas
impact of tax regulations and provide feedback and input to dampak suatu peraturan perpajakan dan menyampaikan
policymakers. The company also follows up on stakeholder pendapat serta masukan kepada pembuat kebijakan.
Perusahaan juga menindaklanjuti umpan balik dari
pemangku kepentingan sebagai dasar dalam memenuhi
266 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 267
feedback as a basis for complying with tax obligations. kepatuhan kewajiban perpajakan.
By maintaining good relationships with tax stakeholders, Dengan menjalin hubungan yang baik dengan pemangku
AEI demonstrates its commitment to implementing good kepentingan pajak, AEI menunjukkan komitmennya untuk
and transparent tax governance. This enables the company menjalankan tata kelola pajak yang baik dan transparan.
to understand stakeholder expectations and ensure Hal ini juga membantu perusahaan untuk memahami
compliance with tax regulations. ekspektasi pemangku kepentingan dan memastikan
kepatuhan terhadap peraturan perpajakan.
Country-by-Country Reporting [GRI 207-4] Laporan per negara [GRI 207-4]
As a taxpayer in Indonesia, AEI fulfills its reporting AEI tergolong wajib pajak di Indonesia dan telah
obligations to the Indonesian tax authorities. As a public melaksanakan kewajiban pelaporannya kepada otoritas
company, AEI maintains credibility and good communication pajak indonesia, sebagai perusahaan publik, AEI senantiasa
with tax authorities, enabling the company to exercise its menjaga kredibilitas dan menjalin komunikasi yang
rights and fulfill its obligations according to applicable baik dengan otoritas pajak, sehingga perseroan dapat
regulations. menajalankan hak dan kewajibannya sesuai dengan
peraturan yang berlaku
Financial Assistance from the Government [GRI 201-4] Bantuan Keuangan dari Pemerintah [GRI 201-4]
In 2023, as a public company, AEI received a tax incentive, a Pada tahun 2023, AEI sebagai Perusahaan Publik
3% reduction in the applicable Corporate Income Tax rate, mendapatkan keringanan pajak, pengurangan Pajak
as it met specific requirements as stipulated in Article 17 Penghasilan (PPh) sebesar 3% dari tarif PPh yang berlaku
paragraph (2b) of Law Number 7 of 1983 on Income Tax as bagi Wajib Pajak Badan karena AEI memenuhi persyaratan
amended by Law Number 7 of 2021 on Harmonization of tertentu sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat (2b)
Tax Regulations and Article 65 paragraph (1) of Government Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1983 tentang Pajak
Regulation Number 55 of 2022. PT Ficomindo Buana Penghasilan s.t.t.d. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021
Registrar as the Company’s Securities Administration tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan dan Pasal
Bureau has also submitted Letter Number 001/ADRO- 65 ayat (1) Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2022.
FBR/LAP-REK/I/24 dated January 9, 2024, to the Director PT Ficomindo Buana Registrar selaku Biro Administrasi
of Capital Market Supporting Institutions and Professionals Efek Perseroan juga telah menyampaikan Surat Nomor
regarding the Company as one of the issuers that meet the 001/ ADRO-FBR/LAP-REK/I/24 tanggal 9 Januari 2024
requirements to apply for a 3% tax rate reduction for the kepada Direktur Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
2023 Fiscal Year. Modal mengenai Perseroan sebagai salah satu emiten yang
memenuhi persyaratan untuk mengajukan penurunan tarif
pajak sebesar 3% untuk Tahun Pajak 2023.
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [GRI 2-29] [OJK E.4] PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29] [OJK E.4]
A company’s success depends on its ability to establish Keberhasilan perusahaan bergantung pada kemampuannya
effective communication, understand stakeholder needs, untuk menjalin komunikasi yang efektif, memahami
and build mutually beneficial relationships. For this reason, kebutuhan para pemangku kepentingan, dan membangun
the Adaro Group actively engages in communication hubungan yang saling menguntungkan. Untuk itu, Grup
with various parties, including through open dialogues, Adaro secara aktif melakukan komunikasi dengan berbagai
discussion forums, and partnership programs. pihak, termasuk melalui dialog terbuka, forum diskusi, dan
program kemitraan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 267
Page 268
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Function of
List of the Highest
Basis for
Stakeholders Emerging Issues Engagement Methods and Frequency Governance Body
Identification
Daftar Pemangku Masalah yang muncul Metode dan Frekuensi Keterlibatan Fungsi
Dasar Identifikasi
Kepentingan manajemen Tata
Kelola Tertinggi
Providing information on Adaro’s
achievements through the GMS, Quarterly
Reports, Press Releases, and Annual Reports
Organizational Direct communication and analysis to ensure • Corporate
Dependence Governance the delivery of material information Secretary
Shareholders and Influence Economic Regular quarterly or at least semi-annual • Investor
Investors Responsibility Performance dialogue and publications Relations
Achievement
Pemegang Saham Ketergantungan Memberikan informasi pencapaian Adaro • Sekretaris
dan Investor Pengaruh Tata Kelola organisasi melalui RUPS, Laporan Triwulanan, Siaran Perusahaan
Tanggung jawab Pencapaian kinerja Pers, dan Laporan Tahunan • Investor
ekonomi Komunikasi dan analisis langsung untuk Relations
memastikan penyampaian informasi material
Dialog dan publikasi rutin setiap triwulan atau
paling lambat setiap semester
Provision of products and services in
accordance with applicable regulations
Timely, adequate, clear, and accurate
Provision of information about products and
services
Development of high-quality services for
customer satisfaction
Advertising and media promotion
Customer outreach, including routine visits
for commercial and technical purposes as
well as regular meetings with customers, • Business
transitioning towards a more digital landscape Units
Customer Protection
Dependence facilitated by virtual meetings and other online • Corporate
Sustainable
Influence engagement tools Secretary
Relationship
Responsibility Routine mine visits for customers • Marketing
Customers
Pelanggan Perlindungan
Ketergantungan Penyediaan produk dan layanan sesuai • Bidang
pelanggan
Pengaruh dengan peraturan yang berlaku Usaha
Hubungan
Tanggung jawab Tepat waktu, memadai, jelasm dan akurat • Sekretaris
berkelanjutan
Penyediaan informasi tentang produk dan Perusahaan
layanan • Pemasaran
Pengembangan layanan berkualitas tinggi
untuk kepuasan pelanggan
Iklan dan promosi media
Penjangkauan pelanggan, termasuk
kunjungan rutin untuk tujuan komersial
dan teknis serta pertemuan rutin dengan
pelanggan, semakin digital melalui
pertemuan virtual dan alat keterlibatan online
lainnya
Kunjungan tambang rutin untuk pelanggan
268 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 269
Employment
Objective, transparent, fair, and equal
Relationship
Dependence personnel management of the Company
Protection and Work
Influence Building a conducive work environment to
Conditions
Responsibility optimize productivity
Competence
Attention Career development, talent management
Development
Geographic system, and assessment center
Career Development Human Resources
Proximity Meetings as needed
Employees and Self-Actualization
Karyawan Sumber Daya
Ketergantungan Manajemen personil Perseroan yang obyektif,
Hubungan kerja Manusia
Pengaruh transparan, adil dan setara
Perlindungan dan
Tanggung jawab Membangun lingkungan kerja yang kondusif
kondisi kerja
Perhatian untuk mengoptimalkan produktivitas
Pengembangan
Kedekatan Pengembangan karir, sistem manajemen
kompetisi
Geografis bakat dan pusat penilaian
Pengembangan karir
Rapat sesuai kebutuhan
dan aktualisasi diri
Dependence • Human
Influence Resources
Intensifying community engagement
Responsibility Education and Culture • Corporate
activities with programs covering the areas
Differences of Access to Technology Social
of: Education, Empowerment, Culture and
Opinion and Infrastructure Responsibility
Religion, Humanity and Environment
Geographic Welfare and Income • External
Meetings as needed
Proximity Relations
Community
Pendidikan dan
Masyarakat Mengintensifkan keterlibatan dalam
Ketergantungan budaya • Sumber Daya
kegiatan masyarakat dengan program
Pengaruh Akses teknologi dan Manusia
yang mencakup bidang: Pendidikan,
Tanggung jawab infrastruktur • Tanggung
pemberdayaan, budaya dan agama,
Perbedaan Kesejahteraan dan Jawab Sosial
kemanusiaan dan lingkungan
pendapat pendapatan Perusahaan
Rapat sesuai kebutuhan
Kedekatan • Hubungan
Geografis Eksternal
Dependence
Sustainable Clear Collaboration Terms
Influence
Relationship Transparent Performance Evaluation
Responsibility
Economy Periodic Assessments
Differences in
Partners/ Fairness Meetings as needed
Interests Procurement
Suppliers
Pengadaan
Mitra/Pemasok Hubungan Ketentuan kerja sama yang jelas
Ketergantungan
berkelanjutan Penilaian kinerja yang transparan
Pengaruh
Ekonomi Penilaian rutin
Tanggung jawab
Keadilan Rapat sesuai kebutuhan
Perbedaan minat
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 269
Page 270
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Compliance with Laws • External
and Regulations Relations
Commitment to • Risk
Dependence Company Regulations Refinement of the current GCG manual Management
Influence Clear, accurate, Implementation of GCG principles across all Group
Responsibility comprehensive, and work units • Internal Audit
Geographic timely communication Regular meetings to discuss the company’s • Corporate
Proximity and reporting soundness level Secretary
Government
•
Pemerintah
Ketergantungan Kepatuhan terhadap Penyempurnaan manual GCG saat ini • Hubungan
Pengaruh hukum dan peraturan Penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh Eksternal
Tanggung jawab Komitmen terhadap unit kerja • Grup
Kedekatan peraturan perusahaan Pertemuan berkala untuk membahas Manajemen
Geografis Komunikasi dan tingkat Kesehatan perusahaan Risiko
pelaporan yang jelas, • Audit Internal
akurat, komprehensif, • Sekretaris
dan tepat waktu Perusahaan
Dependence • Business Units
Influence Direct Visits • Corporate
Community Responsibility Business Official Planning Development Meeting and Secretary
Leaders/Local Differences of Development Regular Planning Development Meeting as • External
Officials Opinion Local Progress needed Relations
Tokoh Ketergantungan Pengembangan bisnis Kunjungan langsung • Bidang Usaha
Masyarakat/ Pengaruh Kemajuan daerah Musrenbag Pertemuan Resmi dan • Sekretaris
Pejabat Daerah Tanggung jawab setempat Musrenbag Perusahaan
Perbedaan Pertemuan berkala sesuai kebutuhan • Hubungan
pendapat Eksternal
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) commitment to climate Komitmen PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) terhadap
change mitigation and sustainability issues is demonstrated mitigasi perubahan iklim dan isu keberlanjutan dinyatakan
through the publication of an annual sustainability report. melalui laporan keberlanjutan yang diterbitkan setiap
tahun.
AEI considers it crucial to communicate the company’s AEI menganggap penting untuk menyampaikan kemajuan-
progress in the economic, environmental, and social kemajuan perusahaan dalam bidang ekonomi, lingkungan
spheres through the publication of an annual sustainability dan sosial melalui laporan keberlanjutan yang diterbitkan
report. This is AEI’s 9th sustainability report, covering setiap tahun. Laporan ini adalah laporan keberlanjutan
information from January 1, 2023 to December 31, 2023. yang ke 9 dari AEI, yang memuat informasi dari 1 Januari
The reporting period aligns with AEI’s financial reporting 2023 hingga 31 Desember 2023. Periode laporan ini
period. For any restatements from the previous report, sesuai dengan periode laporan keuangan AEI. Terdapat
detailed explanations are provided for the tables/figures pengungkapan kembali dari laporan sebelumnya dengan
that have been modified. This year, there were no significant penjelasan disampaikan pada tabel/angka yang mengalami
organizational changes. [GRI 2-3] [GRI 2-4] [OJK C.6] We perubahan. Tidak terdapat perubahan organisasi yang
did not use the services of an independent auditor for this bersifat signifikan. [GRI 2-3] [GRI 2-4] [OJK C.6] Untuk
report. [GRI 2-5] [OJK G.1] laporan ini, kami belum menggunakan jasa asurans
independen. [GRI 2-5] [OJK G.1]
270 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 271
REPORTING STANDARDS STANDAR PELAPORAN
This report has been prepared in reference to the GRI Laporan ini telah disusun “in reference” Standar GRI (Global
(Global Reporting Initiative) Standards and the GRI Coal Reporting Initiative) dan GRI Coal Sector 2022. Laporan ini
Sector 2022 Standard. This report was also prepared in juga disiapkan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa
accordance with the Financial Services Authority Circular Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, Bentuk dan Isi Laporan
No. 16/SEOJK.04/2021, on the Form and Content of Annual Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Untuk menjawab
Reports of Issuers or Public Companies. To meet investor permintaan para investor, laporan ini juga memuat
demands, this report also contains disclosures from disclosure-disclosure standar lainnya, seperti: SASB
other standards, such as SASB (Sustainability Accounting (Sustainability Accounting Standard Board) dan TCFD (Task
Standard Board) and TCFD (Task Force on Climate-related Force on Climate-related Financial Disclosure).
Financial Disclosure).
The GRI Standards, SEOJK 16/2021, and SASB implemented Standar GRI, SEOJK 16/2021 dan SASB yang diterapkan
in this report are marked with numbering in red (for GRI dalam laporan ini diberi tanda dengan penomoran di dalam
Standards), pink (for financial sector), blue (for SEOJK kurung berwarna merah (untuk Standar GRI), warna merah
16/2021), green (for SASB), and purple brackets for TCFD muda (untuk sektor keuangan), warna biru (untuk SEOJK
on each relevant page. The GRI Index and OJK Index lists are 16/2021), dan warna hijau (untuk SASB), dan ungu untuk
presented on pages..., ..., ..., and ..., respectively. [OJK G.4] TCFD pada setiap halaman yang relevan. Sedangkan daftar
Indeks GRI dan Daftar Indeks OJK disampaikan berturut-
turut pada halaman…, …, … dan hal ….[OJK G.4]
DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS[GRI 3-1] PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1]
The determination of material topics in this report is carried Penentuan topik material dalam laporan ini dilakukan
out in accordance with the GRI standards, by applying the sesuai dengan standar GRI, yaitu menerapkan Empat
following four principles: prinsip berikut:
1. Stakeholder inclusiveness. In determining report 1. Pelibatan pemangku kepentingan (stakeholders inclusivity).
content, AEI has involved stakeholders, including Dalammenentukan konten laporan, AEImelibatkanpemangku
by incorporating report topics required by POJK kepentinganantaralaindenganmemasukantopik-topiklaporan
51/2017. This principle was also applied through a yang diwajibkan oleh POJK 51/2017. Penerapan prinsip ini
survey with internal stakeholders, and competent diterapkan pula melalui survei dengan pemangku kepentingan
company employees. internal, karyawan perusahaan yang berkompeten.
2. Sustainability context. The content or material in 2. Konteks keberlanjutan (sustainability context).
this report is related to sustainability issues. Konten atau materi pada laporan ini terkait dengan
isu keberlanjutan.
3. Materiality. The topics in this report are material, 3. Materialitas (materiality). Topik-topik pada laporan
demonstrating the impact of the company’s ini bersifat material, yaitu mencerminkan dampak
operations on economic, environmental, and kegiatan operasi perusahaan terhadap ekonomi,
social aspects, or influencing stakeholder lingkungan dan sosial, atau mempengaruhi
assessments and decision-making. penilaian dan pembuatan keputusan oleh
pemangku kepentingan.
4. Completeness. This report contains all material 4. Lengkap (completeness). Laporan ini memuat
topics and discloses economic, environmental, and seluruh topik yang material dan mengungkapkan
social impacts to assist stakeholders in decision- dengan jelas dampak ekonomi, lingkungan
making. dan sosial sehingga berguna bagi pemangku
kepentingan dalam membuat keputusan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 271
Page 272
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
ABOUT THE REPORT
TENTANG LAPORAN
The following is a diagram of the determination process for Berikut bagan arus penentuan topik material:
material topics:
[insert]
GAMBAR ALUR PENETAPAN TOPIK
[Infografis berupa urutan tahapan]
Proses untuk menentukan topik material
Process to determine material topics
Memahami konteks keberlanjutan Perusahaan.
Understanding the Company’s sustainability context.
Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial.
Identifying actual impacts as well as potential impacts.
Menilai signifkansi dampak aktual dan potensial.
Assessing the significance of the actual and potential impacts.
Memprioritaskan dampak yang paling signifikan untuk dilaporkan.
Prioritizing the most significant impacts to be reported.
AEI has undertaken the identification of material topics, AEI telah mengidentifikasi topik-topik material, melakukan
followed by a prioritization and validation process. prioritas dan validasi, kemudian melakukan review dan
Subsequently, a review was conducted, incorporating memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan,
valuable input from stakeholders, particularly the OJK as dalam hal ini dari OJK sebagai regulator. Daftar Topik
the regulator. The list of material topics is as follows: [GRI material adalah sbb: [GRI 3-2]
3-2]
Material Topic Reason for Materiality
Topik Material Alasan Mengapa Topik Material
Has a significant impact on improving the national, regional, and
Economic Performance and Impact stakeholders’ economy.
Kinerja dan Dampak Ekonomi Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi nasional,
daerah, dan para pemangku kepentingan.
Has a significant impact on human resources, both employee
Market Presence welfare and career.
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada sumber daya manusia, baik dalam
kesejahteraan maupun karier karyawan.
Has a significant impact on improving the regional economy and
Indirect Economic Impacts community empowerment.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Berdampak signifikan pada peningkatan perekonomian daerah
dan pemberdayaan masyarakat.
Procurement Practices Has a significant impact on the development of the local economy.
Praktik Pengadaan Berdampak penting bagi pengembangan perekonomian lokal.
272 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 273
Has a significant impact and a major influence on the trust of
shareholders, the community, and other stakeholders.
Anti-Corruption Berdampak penting dan berpengaruh besar terhadap
Anti Korupsi
kepercayaan para pemegang saham, masyarakat dan pemangku
kepentingan lainnya.
Has a significant impact on improving the national economy and
stakeholders’ trust in Adaro Energy Indonesia Tbk.
Tax Berdampak penting pada peningkatan ekonomi nasional dan
Pajak
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Adaro Energy
Indonesia Tbk.
Has a significant impact on Earth’s sustainability and
environmental conservation, in addition to economic savings for
Water and Effluents Adaro Energy Indonesia Tbk.
Air dan Efluen Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
lingkungan, di samping penghematan secara ekonomi bagi Adaro
Energy Indonesia Tbk.
Has a significant impact on Earth’s sustainability and
environmental conservation, in addition to economic savings for
Energy Adaro Energy Indonesia Tbk.
Energi Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
lingkungan, di samping penghematan secara ekonomi bagi Adaro
Energy Indonesia Tbk.
Has a significant impact on Earth’s sustainability and
Emissions environmental conservation.
Emisi Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
lingkungan.
Has a significant impact on Earth’s sustainability and
Waste environmental conservation.
Limbah Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
lingkungan.
Has a significant impact on Earth’s sustainability and
environmental conservation, as well as stakeholders’ trust in
Environmental Compliance Adaro Energy Indonesia Tbk.
Kepatuhan Lingkungan Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
lingkungan, serta kepercayaan para pemangku kepentingan pada
Adaro Energy Indonesia Tbk.
Has a significant impact on Earth’s sustainability and
environmental conservation, as well as stakeholders’ trust in
Supplier Environmental Assessment Adaro Energy Indonesia Tbk.
Penilaian Lingkungan Pemasok Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
lingkungan, serta kepercayaan para pemangku kepentingan pada
Adaro Energy Indonesia Tbk.
Employment Has a significant impact on employee comfort and performance.
Kepegawaian Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan.
Labor/Management Relations Has a significant impact on employee comfort.
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Berdampak penting pada kenyamanan karyawan.
Has a significant impact on employee comfort and performance,
Occupational Health and Safety as well as economic savings for Adaro Energy Indonesia Tbk.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
serta penghematan ekonomi bagi Adaro Energy Indonesia Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 273
Page 274
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Has a significant impact on employee comfort and performance,
Education and Training as well as employee capacity/expertise.
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
serta kapasitas/keahlian karyawan.
Has a significant impact on employee comfort and performance,
Diversity and Equal Opportunity as well as respect for human rights.
Keberagaman dan Kesetaraan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
serta penghormatan terhadap HAM.
Has a significant impact on employee comfort and performance,
Non-Discrimination as well as respect for human rights.
Non Diskriminasi Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
serta penghormatan terhadap HAM.
Child Labor Has a significant impact on respect for human rights.
Pekerja Anak Berdampak penting pada penghormatan terhadap HAM.
Forced or Compulsory Labor Has a significant impact on respect for human rights.
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Berdampak penting pada penghormatan terhadap HAM.
Has a significant impact on improving customer service and trust.
Security Practices Berdampak penting pada peningkatan layanan dan kepercayaan
Praktik-praktik Keamanan
nasabah.
Has a significant impact on improving community welfare and
Local Communities product development for marginalized communities.
Masyarakat Lokal Berdampak penting pada peningkatan kesejahteraan masyarakat
dan pengembangan produk untuk masyarakat marginal.
Has a significant impact on improving products and customer
Marketing and Labeling trust.
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak penting pada peningkatan produk dan kepercayaan
nasabah.
Non-Material Topic Reason
Materials AEI does not use specific materials in mining.
Material AEI tidak menggunakan material tertentu dalam pertambangan.
AEI does not operate in areas where freedom of association is
Freedom of Association and Collective Bargaining restricted or faces serious obstacles.
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif AEI tidak beroperasi di wilayah dimana kebebasan berserikat
dibatasi atau mengalami halangan serius.
AEI does not operate in indigenous areas, thus there are no
Rights of Indigenous Peoples conflicts related to indigenous rights.
Hak-hak Masyarakat Adat AEI tidak beroperasi di wilayah masyarakat adat, sehingga tidak
terdapat konflik terkait hak masyarakat adat.
274 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 275
AEI does not operate in areas where human rights face
challenges. The company prioritizes human rights in its
Human Rights Assessment operations.
Penilaian Hak Asasi Manusia AEI tidak beroperasi di wilayah dimana penerapan hak asasi
manusia mendapatkan tantangan. Perusahaan mengedepankan
hak asasi manusia dalam operasinya.
AEI has strictly implemented supplier selection principles, thus
facing no significant social issues nor any -related supply chain
Supplier Social Assessment challenges.
Penilaian Sosial Pemasok AEI telah menerapkan prinsip seleksi pemasok dengan ketat,
sehingga tidak mengalami tantangan khusus dalam rantai
pasokan terkait isu sosial.
Political Contributions AEI is a private company not involved in politics.
Kontribusi Politik AEI adalah perusahaan swasta yang tidak terlibat politik.
Customer Privacy AEI does not involve large amounts of customer data.
Privasi Pelanggan AEI k tidak melibatkan data pelanggan dalam jumlah besar.
Socioeconomic Compliance AEI consistently complies with laws and regulations.
Kepatuhan Sosial Ekonomi AEI senantiasa mematuhi peraturan perundangan.
We invite the participation of every reader to provide input Kami mengundang partisipasi setiap pembaca untuk
for the progress and improvement of the next report by memberikan masukan demi kemajuan dan perbaikan
completing the feedback form below or contacting PT Adaro laporan berikutnya dengan mengisi lembar umpan balik
Energy Indonesia Tbk through: [GRI 2-3] [OJK G.2] berikut ini atau menghubungi PT Adaro Energy Indonesia
Tbk melalui: [GRI 2-3] [OJK G.2]
ESG Division ESG Division
PT Adaro Energy Indonesia Tbk PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Menara Karya, 18th Floor Menara Karya, Lantai 18
Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2
South Jakarta – 12950 - Indonesia Jakarta Selatan – 12950 - Indonesia
Tel. : (62-21) 5211 265, 2533 300 Tel. : (62-21) 5211 265, 2533 300
Fax : (62-21) 5794 4687 Fax : (62-21) 5794 4687
Website : www.adaro.com Website : www.adaro.com
Email : esg@adaro.com Email : esg@adaro.com
corsec@adaro.com corsec@adaro.com
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 275
Page 276
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021[OJK G.4]
Indeks Number Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 Sustainability Strategy Statement Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B.1 Economic Performance Overview Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1.a The Quantity of Sold Production or Service Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
B.1.b Income or Sales Pendapatan atau Penjualan
Net Profit or Loss
B.1.c
Laba atau Rugi Bersih
B.1.d Eco-Friendly Product Produk Ramah Lingkungan
Involving Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process Pelibatan Pihak Lokal
B.1.e
yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Overview
B.2.a Energy Usage Penggunaan Energi
B.2.b Result of the Emissions Reduction Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
B.2.c Waste and Effluent Reduction Pengurangan Limbah dan Efluen
B.2.d Biodiversity Conservation Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Social Performance Overview Which Describes the Positive and Negative Impacts of Implementing
Sustainable Finance for Society and the Environment Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian
B.3
Mengenai Dampak Positif dan Negative dari Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Masyarakat dan
Lingkungan
Company Profile
Profil Perusahaan
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.1
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Company Address
C.2
Alamat Perusahaan
C.3 Scale of Organisation Skala Perusahaan
Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total
C.3.a
Kewajiban
Number of Employees By Gender, Position, Age, Education, and Status Jumlah Karyawan Menurut
C.3.b
Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
C.3.c Percentage of Share Ownership Persentase Kepemilikan Saham
C.3.d Operational Area Wilayah Operasional
276 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 277
Indeks Number Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Products, Services, and Business Activities Undertaken Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
C.4
Dijalankan
C.5 Membership in the Association Keanggotaan pada Asosiasi
C.6 Significant Change in Organisation Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Report of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1
Penjelasan Direksi
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
D.1.a
Kebijakan untuk merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
D.1.b Sustainable Finance Implementation Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.c Target Achievement Strategy Strategi Pencapaian Target
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation Penanggungjawab Penerapan Keuangan
E.1
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance Pengembangan Kompetensi Terkait
E.2
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation Penilaian Risiko atas Penerapan
E.3
Keuangan Berkelanjutan
E.4 Relations with Stakeholders Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Issues against the Sustainable Finance Implementation Permasalahan Terhadap Penerapan
E.5
Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Activities to Build a Culture of Sustainability Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Economic Performance Kinerja Ekonomi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
F.2
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 277
Page 278
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Indeks Number Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
General Affairs Aspect
Aspek Umum
F.4 Environmental Costs Biaya Lingkungan Hidup
Material Aspect
Aspek Material
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Energy Aspect
Aspek Energi
F.6 Amount and Intensity of Used Energy Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy Upaya dan Pencapaian
F.7
Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspect
Aspek Air
F.8 Water Usage Penggunaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
F.10
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emission Aspect
Aspek Emisi
Amount and Intensity of Produced Emissions by Type Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
F.11
Berdasarkan Jenisnya
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
F.12
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
The amount of waste and effluent generated by type Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
F.13
Berdasarkan Jenis
F.14 Waste and Effluent Management Mechanisms Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Spills that Occur (if any)
F.15
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
Environmental Complaint Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Jumlah dan Materi
F.16
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Social Performance
Kinerja Sosial
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Services for Products and/or Services to Customers
F.17
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau
Jasa yang setara kepada Konsumen
278 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 279
Indeks Number Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Equal Opportunity to Work Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19 Child Labour and Forced Labour Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20 Regional Minimum Wage Upah Minimum Regional
F.21 Decent and Safe Work Environment Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22 Training and Capacity Building for Employees Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Community Aspect
Aspek Masyarakat
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.23
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.24 Public Complaints Pengaduan Masyarakat
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25
(TJSL)
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.26
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Products/services safety that have been evaluated for customers Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
F.27
Keamanannya Bagi Pelanggan
F.28 Impacts of Product/Service Dampak Produk/Jasa
F.29 Number of Withdrawn Products Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services Survei Kepuasan Pelanggan
F.30
Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer
Others
Lain-Lain
G.1 Verification by the independent, If any Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.2 Feedback Sheet Lembar Umpan Balik
Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
G.3
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
G.4
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 279
Page 280
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021[OJK G.4]
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Income, salary and GRI 202: 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender
benefits Market Presence (2016) compared to local minimum wage
No Poverty Penghasilan, upah, dan Keberadaan Pasar (2016) Rasio upah karyawan entry-level standar
Menghapus tunjangan Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Kemiskinan minimum regional.
End poverty in all its Economic GRI 203: 203-2 Significant indirect economic impacts
forms everywhere development in areas of Indirect Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung
Mengakhiri high poverty (2016) yang signifikan
kemiskinan di Dampak Ekonomi Tidak
manapun dan dalam Pembangunan Langsung (2016)
semua bentuk ekonomi di wilayah
kemiskinan tertinggi
GRI 207: 207-1 Approach to tax
Tax (2019) Pendekatan terhadap pajak
Pajak (2019)
207-2 Tax governance, control, and risk
management
Tata kelola, pengendalian, dan manajemen
risiko pajak
207-3 Stakeholder engagement and management of
concerns related to tax
Keterlibatan pemangku kepentingan dan
pengelolaan perhatian yang berkaitan dengan
pajak
207-4 Country-by-country reporting
Laporan per negara
Operational impact on GRI 413: 413-2 Operations with significant actual and
society Local Communities 2016 potential negative impacts on local
Operasional yang Masyarakat Lokal (2016) communities
berdampak pada Operasi yang secara aktual dan yang
masyarakat berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
280 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 281
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Economic performance GRI 201: 201-1 Direct economic value generated and
Kinerja ekonomi Economic Performance (2016) distributed
Zero Hunger Kinerja Ekonomi (2016) Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Mengakhiri didistribusikan
Kelaparan
End hunger, achieve Economic development GRI 203: 203-2 Significant indirect economic impacts
food security and in areas of high poverty Indirect Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang
improved nutrition Pembangunan ekonomi (2016) signifikan
and promote di wilayah kemiskinan Dampak Ekonomi Tidak
sustainable tertinggi Langsung (2016)
agriculture
Mengakhiri
kelaparan, mencapai
ketahanan pangan
dan nutrisi yang lebih
baik dan mendukung
pertanian
berkelanjutan
Operational impact on GRI 413: 413-2 Operations with significant actual and
society Local Communities (2016) potential negative impacts on local
Operasional yang Masyarakat Lokal (2016) communities
berdampak pada Operasi yang secara aktual dan yang
masyarakat berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
Economic development GRI 203: 203-2 Significant indirect economic impacts
in areas of high poverty Indirect Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang
Pembangunan ekonomi (2016) signifikan
Good Health and di wilayah kemiskinan Dampak Ekonomi Tidak
Well-Being tertinggi Langsung (2016)
Kesehatan yang Baik
dan Kesejahteraan
Ensure healthy Air quality GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
lives and promote Kualitas udara Emissions (2016) Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
well- being for all Emisi (2016)
at all ages 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Memastikan Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
kehidupan
yang sehat dan
mendukung
kesejahteraan bagi
semua
untuk semua usia
305-7 Nitrogen oxides (NO), sulfur oxides (SO), and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang signifikan lainnya
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 281
Page 282
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-
Waste (2020) related impacts
Limbah (2020) Timbulan limbah dan dampak- dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste- related
impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Well-being GRI 401: 401-2 Benefits provided to full-time employees that
Kesejahteraan Employment (2016) are not provided to temporary or part-time
Kepegawaian (2016) employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
GRI 403: 403-6 Promotion of worker health
Occupational Health and Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Safety (2018)
Keselamatan dan Kesehatan
403-9 Work-related injuries
Kerja (2018)
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit akibat kerja
Training and education GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per
Pelatihan dan pendidikan Training and education (2016) employee
Quality Education Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pendidikan Bermutu (2016) karyawan.
Ensure inclusive 404-2 Programs for upgrading employee skills and
and equitable transition assistance programs
quality education Program untuk meningkatkan
and promote keterampilan karyawan dan program bantuan
lifelong learning peralihan
opportunities for all
Memastikan
pendidikan yang
inklusif dan
berkualitas setara,
juga mendukung
kesempatan belajar
seumur
hidup bagi semua
282 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 283
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Equal opportunity GRI 2: 2-9 Governance structure and composition
Kesempatan setara General Disclosures (2021) Struktur dan komposisi tata kelola
Gender Equality Pengungkapan Umum (2021)
Kesetaraan Gender
Achieve gender
equality and 2-10 Nomination and selection of the highest
empower all women governance body
and girls Nominasi dan seleksi dewan tata kelola
Mencapai tertinggi
kesetaraan 202-1
Equal remuneration for GRI 202: Ratio of basic salary and remuneration of
gender dan
women and men Market Presence (2016) women to men
memberdayakan
Kesetaraan pria dan Keberadaan Pasar (2016) Rasio upah karyawan entry-level standar
semua perempuan
wanita Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
dan anak
minimum regional.
perempuan
GRI 203: 203-1 Infrastructure investments and services
Indirect economic impact supported
(2016) Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung (2016)
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover
Employment (2016) Perekrutan karyawan baru dan pergantian
Kepegawaian (2016) karyawan
401-2 Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
401-3 Maternal Leave
Cuti melahirkan
GRI 404: 404-3 Percentage of employees receiving regular
Training and Education (2016) performance and career development
Pelatihan dan Pendidikan reviews
(2016) Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja
dan pengembangan karier
GRI 405-1: 405-1 Diversity of governance bodies and
Diversity and Equal employees
Opportunity (2016) Keanekaragaman badan tata kelola dan
Keanekaragaman dan karyawan
Kesempatan Setara (2016)
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 283
Page 284
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Non-Discrimination GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective
Non-diskriminasi Non-Discrimination (2016) actions taken
Non-Diskriminasi (2016) Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
yang dilakukan
Social impact of suppliers GRI 414: 414-1 New suppliers that were screened using
Dampak sosial dari Supplier Social Assessment social criteria
pemasok (2016) Seleksi pemasok baru dengan
Penilaian Sosial Pemasok menggunakan kriteria sosial
(2016) 414-2 Negative social impacts in the supply
chain and actions taken
Dampak sosial negatif dalam rantai
pasokan dan Tindakan yang telah diambil
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents (2018) Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Air dan Efluen (2018) bersama
Clean Water and
Sanitation
Akses Air Bersih dan 303-2 Management of water discharge- related
Sanitasi impacts
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
Ensure availability pembuangan air
and sustainable 303-3 Water withdrawal
management of Pengambilan air
water and sanitation
for all 303-4 Water discharge
Memastikan Pembuangan air
ketersediaan 303-5 Water consumption
dan manajemen Konsumsi air
air bersih yang
GRI 304: 304-1 Operational sites owned, leased, managed
berkelanjutan dan
Biodiversity (2016) in, or adjacent to, protected areas and areas
sanitasi bagi semua
Keanekaragaman Hayati of high biodiversity value outside protected
(2016) areas
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
lindung
304-2 Significant impacts of activities, products
and services on biodiversity
Dampak signifikan dari aktivitas, produk,
dan jasa terhadap keanekaragaman
hayati
304-3 Habitats protected or restored
Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-
Waste (2020) related impacts
Limbah (2020) Timbulan limbah dan dampak- dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste- related
impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
284 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 285
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Efisiensi energi Energy GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization
efficiency Energy (2016) Konsumsi energi dalam organisasi
Energi (2016)
302-3 Energy intensity
Intensitas energi
302-5 Reductions in energy requirements of
products and services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa
Job opportunities GRI 2: 2-7 Employees
Kesempatan bekerja General Disclosures (2021) Karyawan
Pengungkapan Umum (2021)
Decent Work and
Economic Growth
Pekerjaan Layak 2-8 Workers who are not employees
dan Pertumbuhan Pekerja yang bukan karyawan
Ekonomi 201-1
Economic improvement GRI 201: Direct economic value generated and
Promote sustained,
Peningkatan ekonomi Economic Performance (2016) distributed
inclusive and
Kinerja Ekonomi (2016) Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
sustainable
didistribusikan
economic growth,
full and productive Income, salary and GRI 202: 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender
employment and benefits Market Presence (2016) compared to local minimum wage
decent work for all Penghasilan, upah, dan Keberadaan Pasar (2016) Rasio upah karyawan entry-level standar
Mendukung tunjangan berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
pertumbuhan minimum regional
ekonomi yang
inklusif dan 202-2 Proportion of senior management hired from
berkelanjutan, the local community
tenaga kerja penuh Proporsi manajemen senior yang berasal dari
dan produktif dan masyarakat lokal
pekerjaan yang layak
bagi semua GRI 203: 203-2 Significant indirect economic impacts
Indirect economic impact Dampak ekonomi tidak langsung yang
(2016) signifikan
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung (2016)
GRI 204: 204-1 Proportion of spending on local suppliers
Procurement practices (2016) Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Praktik Pengadaan (2016)
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization
Energy (2016) Konsumsi energi dalam organisasi
Energi (2016)
302-3 Energy intensity
Intensitas Energi
302-5 Reductions in energy requirements of
products and services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 285
Page 286
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee
Employment (2016) turnover
Kepegawaian (2016) Perekrutan karyawan baru dan pergantian
karyawan
401-2 Benefit provided to full-time employees
that are not provided to temporary or
part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan sementara
atau paruh waktu
401-3 Parental leave
Cuti melahirkan
GRI 402: 402-1 Minimum notice periods regarding
Labor/Management Relations operational changes
(2016) Periode pemberitahuan minimum terkait
Hubungan Tenaga Kerja/ perubahan operasional
Manajemen (2016)
Occupational health and GRI 403: 403-1 Occupational health and safety management
safety Occupational Health and system
Kesehatan dan Safety (2018) Sistem manajemen keselamatan dan
keselamatan kerja Kesehatan dan Keselamatan kesehatan kerja
Kerja
(2018)
403-2 Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
Pengidentifikasian bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
403-3 Occupational health services
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation and
communication on occupational health and
safety
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and
safety
Pelatihan pekerja mengenai
keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-7 Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
286 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 287
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
403-8 Workers covered by an occupationa health
and safety management system
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
403-9 Work-related injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit akibat kerja
Training and education GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per
Pelatihan dan pendidikan Training and education employee
(2016) Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pelatihan dan Pendidikan karyawan
(2016)
404-2 Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs
Program untuk meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan peralihan
404-3 Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja
dan pengembangan karier
GRI 405: 405-1 Diversity of governance bodies and
Diversity and Equal employees
Opportunity (2016) Keanekaragaman badan tata kelola dan
Keberagaman karyawan
dan Kesetaraan (2016)
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
Remunerasi pria dan wanita
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective
Non-discrimination (2016) actions taken
Non-Diskriminasi (2016) Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
yang dilakukan
GRI 408: 408-1 Operations and suppliers at significant risk for
Child Labor (2016) incidents of child labor
Pekerja Anak (2016) Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
terhadap insiden pekerja anak
GRI 409: 409-1 Operations and suppliers at significant risk for
Forced or Compulsory Labor incidents of forced or compulsory labor
(2016) Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Kerja Paksa atau Wajib Kerja terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
(2016)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 287
Page 288
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
GRI 414: 414-1 New suppliers that were screened using
Supplier Social Assessment social criteria
(2016) Seleksi pemasok baru dengan
Penilaian Sosial Pemasok menggunakan kriteria sosial
(2016)
414-2 Negative social impacts in the supply
chain and actions taken
Dampak sosial negatif dalam rantai
pasokan dan Tindakan yang telah diambil
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per
Training and education (2016) employee
Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per tahun per
(2016) karyawan
404-3 Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier
GRI 405: 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of
Diversity and equal women to men
opportunity (2016) Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Keanekaragaman dibandingkan laki-laki
dan Kesempatan Setara (2016)
Infrastructure GRI 203: 203-1 Infrastructure investments and services
investments Indirect Economic Impacts supported
Investasi infrastruktur (2016) Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung (2016)
Sustainable Cities
and Communities
Kota dan Komunitas
yang Berkelanjutan
Make cities and
human settlements
inclusive, safe,
resilient and
sustainable
Membangun kota
dan pemukiman
inklusif, aman,
tahan lama dan
berkelanjutan
288 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 289
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents (2018) Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Air dan Efluen (2018) bersama
Air Quality GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas Udara Emission (2016) Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi (2016)
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-7 Nitrogen oxides (NO), sulfur oxides (SO), and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang signifikan lainnya
Waste GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-
Limbah Waste (2020) related impacts
Limbah (2020) Timbulan limbah dan dampak- dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste- related
impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Dampak ekonomi GRI 201: 201-1 Direct economic value generated and
Economic impact Economic Performance (2016) distributed
Kinerja Ekonomi (2016) Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Climate Action didistribusikan
Penanganan Energy use GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization
Perubahan Iklim Penggunaan energi Energy (2016) Konsumsi energi di dalam organisasi
Take urgent action Energi (2016)
to combat climate
change and its 302-3 Energy intensity
impacts Intensitas Energi
Mengambil aksi
segera untuk
memerangi
perubahan iklim
dan dampaknya
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 289
Page 290
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents (2018) Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Air dan Efluen (2018) bersama
Air Quality GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas Udara Emission (2016) Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi (2016)
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-7 Nitrogen oxides (NO), sulfur oxides (SO), and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang signifikan lainnya
Waste GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-
Limbah Waste (2020) related impacts
Limbah (2020) Timbulan limbah dan dampak- dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste- related
impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Dampak ekonomi GRI 201: 201-1 Direct economic value generated and
Economic impact Economic Performance (2016) distributed
Kinerja Ekonomi (2016) Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Climate Action didistribusikan
Penanganan Energy use GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization
Perubahan Iklim Penggunaan energi Energy (2016) Konsumsi energi di dalam organisasi
Take urgent action Energi (2016)
to combat climate
change and its 302-3 Energy intensity
impacts Intensitas Energi
Mengambil aksi
segera untuk
memerangi
perubahan iklim
dan dampaknya
290 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 291
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
[icon SDGs 12] Energy GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization
Energi Energy (2016) Konsumsi energi di dalam organisasi
Responsible Energi (2016)
Consumption and 302-3 Energy Intensity
Production Intensitas Energi
Konsumsi dan
Produksi yang 302-5 Reductions in energy requirements of
Bertanggung Jawab products and services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
Ensure sustainable untuk produk dan jasa
consumption
and production
patterns
Memastikan pola
konsumsi dan
Produksi yang
berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
302-5 Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of
products and services
Air quality GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas udara Emission (2016) Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi (2016)
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 291
Page 292
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Biodiversity GRI 304: 304-1 Operational sites owned, leased, managed
Keanekaragaman Biodiversity (2016) in, or adjacent to, protected areas and areas
Hayati Keanekaragaman Hayati of high biodiversity value outside protected
(2016) areas
Life Below Water Lokasi operasional yang dimiliki, disewa,
Menjaga Ekosistem dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
Laut lindung dan kawasan dengan nilai
Conserve and keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
sustainably use the lindung
oceans, seas and 304-2 Significant impacts of activities, products
marine resources and services on biodiversity
for sustainable Dampak signifikan dari aktivitas, produk,
development dan jasa terhadap keanekaragaman
Mengkonservasi hayati
dan memanfaatkan
304-3 Habitats protected or restored
secara
Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
berkelanjutan
sumber daya laut,
samudra dan 304-4 IUCN Red List species and national
maritim untuk conservation list species with habitats in
pembangunan yang areas affected by operations
berkelanjutan Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies
daftar konservasi nasional dengan habitat
di daerah yang terkena dampak operasi
Air quality GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas udara Emission (2016) Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi (2016)
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen oxides (NO), sulfur oxides (SO), and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang signifikan lainnya
Waste GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-
Limbah Waste (2020) related impacts
Limbah (2020) Timbulan limbah dan dampak- dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste- related
impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
292 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 293
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Biodiversity GRI 304: 304-1 Operational sites owned, leased, managed
Keanekaragaman Biodiversity (2016) in, or adjacent to, protected areas and areas
Hayati Keanekaragaman Hayati of high biodiversity value outside protected
Life on Land (2016) areas
Menjaga Ekosistem Lokasi operasional yang dimiliki, disewa,
Darat dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
Protect, restore and lindung dan kawasan dengan nilai
promote sustainable keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
use of terrestrial lindung
ecosystems,
sustainably manage 304-2 Significant impacts of activities, products
forests, combat and services on biodiversity
desertification, and Dampak signifikan dari aktivitas, produk,
halt and reverse land dan jasa terhadap keanekaragaman
degradation and halt hayati
biodiversity loss 304-3 Habitats protected or restored
Melindungi, Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
memulihkan
dan mendukung 304-4 IUCN Red List species and national
penggunaan yang conservation list species with habitats in
berkelanjutan areas affected by operations
terhadap ekosistem Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies
daratan, mengelola daftar konservasi nasional dengan habitat
hutan secara di daerah yang terkena dampak operasi
berkelanjutan,
memerangi
desertifikasi Air quality GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
(penggurunan), Kualitas udara Emission (2016) Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
dan menghambat Emisi (2016)
dan membalikkan 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
degradasi Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
tanah dan
menghambat
hilangnya 305-4 GHG emissions intensity
keanekaragaman Intensitas emisi GRK
hayati
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen oxides (NO), sulfur oxides (SO), and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang signifikan lainnya
GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-
Waste (2020) related impacts
Limbah (2020) Timbulan limbah dan dampak- dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste- related
impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 293
Page 294
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
SDGs Business Theme GRI Standard Relevance Disclosure Title Disclosure
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Peace, Justice and
Strong Institutions GRI 2: 2-22 Statement on sustainable development
General Disclosures (2021) strategy
Perdamaian, Pengungkapan Umum (2021) Pernyataan tentang strategi pengembangan
Keadilan dan keberlanjutan
Kelembagaan yang 2-23 Policy commitments
Kuat Komitmen kebijakan
Promote peaceful
2-24 Embedding policy commitments
and inclusive
societies for Komitmen kebijakan dalam Perusahaan
sustainable
development, 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising
provide access to concerns
justice for all and Mekanisme untuk mendapatkan nasihat dan
build effective, kepedulian
accountable and 2-9 Governance structure and composition
inclusive institutions
Struktur dan komposisi tata kelola
at all levels
Mendukung
masyarakat yang 2-11 Pimpinan dari dewan tata kelola tertinggi
damai dan inklusif Chair of the highest governance body
untuk pembangunan
berkelanjutan, 2-10 Nomination and selection of the highest
menyediakan akses governance body
terhadap keadilan Menominasikan dan memilih badan tata
bagi semua dan kelola tertinggi
membangun
institusi-institusi 2-15 Conflicts of interest
yang efektif, Konflik kepentingan
akuntabel dan 2-17 Collective knowledge of the highest
inklusif di semua governance body
level Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
2-25 Processes to remediate negative impacts
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-19 Remuneration policies
Kebijakan remunerasi
Anti-corruption GRI 205: 205-2 Communication and training
Anti Korupsi Anti-corruption (2016) about anti-corruption policies and procedures
Anti Korupsi (2016) Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
dan prosedur anti korupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions
taken
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan
yang diambil
294 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 295
Tema Bisnis Relevansi GRI Standar Judul Disclosure
Business Theme GRI Standard Relevance Title Disclosure
GRI 2:
General Disclosures
Compliance with laws and regulations
(2021)
2-27 Kepatuhan pada peraturan dan perundangan
Pengungkapan Umum
(2021)
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-4
GRI 403: Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
Occupational Health and keselamatan dan kesehatan kerja
Safety (2018)
Occupational
SDGs Keselamatan dan Work-related injuries
Health and Safety 403-9
Kesehatan Kerja (2018) Kecelakaan kerja
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Work-related ill health
403-10
Penyakit akibat kerja
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
GRI 408:
child labor
Child Labor (2016)
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Pekerja Anak (2016)
insiden pekerja anak
GRI 410: Security personnel trained in human rights policies or
Security practices (2016) procedures
410-1
Praktik Keamanan (2016) Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
prosedur hak asasi manusia
Approach to tax
207-1
Pendekatan terhadap pajak
Tax governance, control, and risk management
207-2
Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak
Partnership fot the
Goals
Kemitraan Untuk Stakeholder engagement and management of concerns
Mencapai Tujuan related to tax
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan
Strengthen the GRI 207: perhatian yang berkaitan dengan pajak
means of Tax
Tax (2019)
implementation Pajak
Pajak (2019)
and revitalize the
global partnership
for sustainable
development
Menguatkan ukuran
Country-by-country reporting
implementasi dan
207-4 Laporan per negara
merevitalisasi
kemitraan
global untuk
pembangunan yang
berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 295
Page 296
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
INDEKS KONTEN GRI
GRI content Index
PT Adaro Energy Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
Statement of use January – 31 December 2023 with reference to the GRI Standard.
PT Adaro Energy Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
untuk periode 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI 12: Coal Sector 2022
Applicable GRI Sector Standard
GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Disclosure
GRI Standard Pengungkapan
Page
Standar GRI Title Halaman
No
Judul
GRI 2: The Organization and Its Reporting Practices
General Disclosure ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
2021
Organization details
Disclosure Umum 2-1
Detail organisasi
2021
Entitas yang disertakan dalam laporan keberlanjutan organisasi Entities
2-2
included in the organization’s sustainability reporting
Reporting period, frequency, and contact point
2-3
Periode pelaporan, frekuensi, dan poin kontak
Restatements of Information
2-4
Penyajian Kembali Informasi
External assurance
2-5
Asurans eksternal
Activities and Workers
AKTIVITAS DAN PEKERJA
Activities, value chain, and other business relationship
2-6
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Employees
2-7
Ketenagakerjaan
Workers who are not employees
2-8
Pekerja yang bukan karyawan
Governance
TATA KELOLA
Governance structure and composition
2-9
Struktur dan komposisi tata kelola
Nomination and selection of the highest governance body
2-10
Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-11
Ketua badan tata kelola tertinggi
Role of the highest governance body in overseeing the management of
2-12 impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
Delegation of responsibility for managing impact
2-13
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-14
Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan
Conflict of interest
2-15
Konflik kepentingan
Communication of critical concerns
2-16
Komunikasi hal kritis
Collective knowledge of highest governance body
2-17
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-18
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Remuneration policies
2-19
Kebijakan remunerasi
296 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 297
Process for determining remuneration
2-20
Proses untuk menentukan remunerasi
Annual total compensation ratio
2-21
Rasio kompensasi total tahunan
Strategy, Policies, and Practices
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTEK
Statement on sustainability development strategy Pernyataan strategi
2-22
pembangunan berkelanjutan
2-23 Policy commitment Komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitment Menanamkan komitmen kebijakan
Processes to remediate negative impacts Proses untuk meremediasi dampak
2-25
negatif
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-26
Mekanisme untuk mencari saran dan mengemukakan kekhawatiran
2-27 Compliance with law and regulation Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi
2-28 Membership association Asosiasi keanggotaan
Stakeholder Engagement
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Approach to stakeholder engagement
2-29
Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan
2-30 Collective bargaining agreements Perjanjian kerja bersama
Material Topic
TOPIK MATERIAL
GRI 3: 3-1 Process to determine material topics Proses penetapan topik material
Material Topic 2021
Topik Material 2021
3-2 Daftar topik material List of material topics
3-3 Management of material topics Manajemen topik material
Topic-Specific Disclosure
Pengungkapan Topik Spesifik
GRI 3: Economic Performance
Material Topic 2021 KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Direct economic value generated and distributed
201-1
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201:
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
Economic 201-2 change Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan
Performance 2016 iklim
Kinerja Ekonomi Defined benefit plan obligations and other retirement plans Kewajiban program
2016 201-3
pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya.
Financial assistance received from government
201-4
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 297
Page 298
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 3: Market Presence
Material Topic 2021 KEBERADAAN PASAR
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
GRI 202: wage
Market Presence 202-1
Rasio upah karyawan entry-level standar berdasarkan jenis kelamin
2016 terhadap upah minimum regional.
Keberadaan Pasar
2016 Proportion of senior management hired from the local community Proporsi
202-2
manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
GRI 3: Indirect Economic Impacts
Material Topic 2021 DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 203: Infrastructure investments and services supported Investasi infrastruktur
203-1
Indirect Economic dan dukungan layanan
Impacts 2016
Dampak Ekonomi Significant indirect economic impacts
Tidak Langsung 203-2
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
2016
Procurement Practices
GRI 3: PRAKTIK PENGADAAN
Material Topic 2021
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 204:
Procurement
Proportion of spending on local suppliers Proporsi pengeluaran untuk
Practices 2016 204-1
pemasok lokal
Praktik
Pengadaan 2016
Anti-Corruption
GRI 3: ANTI KORUPSI
Material Topic 2021
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 205: Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-2
Anti-Corruption Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
2016 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Anti Korupsi 2016 205-3
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
GRI 3: Tax
Pajak
Material Topic 2021
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Approach to tax
207-1
Pendekatan terhadap pajak
Tax governance, control, and risk management Tata kelola, pengendalian,
207-2
GRI 207: dan manajemen risiko pajak
Tax 2019 Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Pajak 2019 207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan perhatian yang
berkaitan dengan pajak
Country-by-country reporting
207-4
Laporan per negara
298 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 299
GRI 3: ENERGY
Energi
Material Topic 2021
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Energy consumption within the organization
302-1
Konsumsi energi dalam organisasi
GRI 302:
Energy 2016 302-3 Energy intensity Intensitas Energi
Energi 2016
Reduction in energy requirements of products and services Pengurangan
302-5
pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
GRI 3: WATER AND EFFLUENTS
Material Topic 2021 Air dan Efluen
Topik Material 2021
3-3 Management of Material Topics Pengelolaan Topik Material
Interactions with water as a shared resource Interaksi dengan air sebagai
303-1
sumber daya bersama
Management of water discharge-related impacts
303-2
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
GRI 303:
Water and Effluents
303-3 Water withdrawal Pengambilan air
2018
Air dan Efluen 2018
303-4 Water discharge Pembuangan air
Water consumption
303-5
Konsumsi air
GRI 3: BIODIVERSITY
Material Topic 2021 KEANEKARAGAMAN HAYATI
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
luar kawasan lindung
GRI 304: Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
Biodiversity 2016 304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman
Keanekaragaman hayati
Hayati 2016
Habitats protected or restored
304-3
Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
304-4
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat di daerah yang terkena dampak operasi
GRI 3: EMISSION
Material Topic 2021 Emisi
Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik material Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 299
Page 300
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
305-2
GRI 305: langsung
Emissions 2016
Emisi 2016 305-4 GHG emissions intensity Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions Pengurangan emisi GRK
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
305-7
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
GRI 3: WASTE
Material Topic 2021 Limbah
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Waste generation and significant waste-related impacts Timbulan limbah dan
306-1
dampak signifikan terkait limbah
Management of significant wasterelated impacts Pengelolaan dampak
306-2
signifikan terkait limbah
GRI 306:
Waste 2020 Waste generated
306-3
Limbah 2020 Limbah yang dihasilkan
Waste diverted from disposal
306-4
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
306-5 Waste Directed to Disposal Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan
GRI 3: Supplier Environmental Assessment
Material Topic 2021 PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Topik Material 2021 Management of material topics
3-3
Pengelolaan topik material
GRI 308: New suppliers that were screened using environmental criteria Pemasok
308-1
Supplier baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan
Environmental
Assessment 2016
Penilaian Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
308-2
Lingkungan Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil
Pemasok 2016
GRI 3: Employment
Material Topic 2021 KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
New employee hires and employee turnover Perekrutan karyawan baru dan
401-1
pergantian karyawan
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
GRI 401:
part-time employees
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
Kepegawaian 2016
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan Parental leave
GRI 3: Labor/Management Relations
Material Topic 2021 RELASI PEKERJA/MANAJEMEN
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
300 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 301
GRI 402:
Labor/Management
Relations 2016
Relasi Pekerja/
Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding operational changes Periode
402-1
pemberitahuan minimum mengenai perubahan operasional
GRI 3: Occupational Health and Safety
Material Topic 2021 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Occupational health and safety management system Sistem manajemen
403-1
keselamatan dan kesehatan kerja
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation Identifikasi
403-2
bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-3 Occupational health services Layanan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-4
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
GRI 403: 403-5
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational Health
and Safety 2018 403-6 Promotion of worker health Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
2018 linked by business relationships
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Workers covered by an occupational health and safety management system
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
403-8
kerja
403-9 Work-related injuries Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health Penyakit akibat kerja
GRI 3: Training and Education
Material Topic 2021 PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Average hours of training per year per employee Rata-rata jam pelatihan per
404-1
tahun per karyawan
GRI 404:
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
Education 2016
peralihan
Pelatihan dan
Pendidikan 2016 Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
404-3
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 301
Page 302
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 3: Diversity and Equal Opportunity
Material Topic 2021 KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Topik Material 2021 Management of material topics
3-3
Pengelolaan topik material
GRI 405: Diversity of governance bodies and employees Keanekaragaman badan tata
405-1
Diversity and Equal kelola dan karyawan
Opportunity 2016
Keberagaman dan Ratio of basic salary and and remuneration of women to men Rasio gaji
Kesetaraan 2016 405-2
pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
GRI 3: Non-Discrimination
Material Topic 2021 NON DISKRIMINASI
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 406:
Non-Discrimination
Incidents of discrimination and corrective actions taken
2016 406-1
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non-Diskriminasi
2016
GRI 3: Freedom of Association and Collective Bargaining
Material Topic 2021 KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA
Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik material Management of material topics
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
Perundingan
collective bargaining may be at risk
Bersama 2016 407-1
Operasi dan pemasok di mana hak untuk bebas berserikat dan melakukan
Freedom of
perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi
Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 3: Child Labor
Material Topic 2021 PEKERJA ANAK
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 408: Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Pekerja Anak 2016 insiden pekerja anak
GRI 3: Forced 0r Compulsory Labor
Material Topic 2021 KERJA PAKSA
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 409:
Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Compulsory Labor labor
409-1
2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Kerja Paksa Atau insiden kerja paksa atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016
GRI 3: Security Practices
Material Topic PRAKTIK-PRAKTIK KEAMANAN
2021s
Topik Material 2021 Pengelolaan topik material
3-3
Management of material topics
302 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 303
GRI 410:
Security personnel trained in human right policies or procedures
Security Practices
Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi
2016 410-1
manusia
Praktik-praktik
Keamanan 2016
GRI 3: Rights of Indigenous People
Material Topic 2021 HAK-HAK MASYARAKAT ADAT
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 411:
Rights of
Indigenous People Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
411-1
2021 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Hak-hak
Masyarakat Adat
GRI 3: Local Communities
Material Topic 2021 MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
Local Communities program pengembangan
2016
Masyarakat Lokal Operations with significant actual and potential negative impacts on local
2016 communities
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
GRI 3: Supplier Social Assessment
Material Topic 2021 PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 141: New suppliers that were screened using social criteria Seleksi pemasok baru
414-1
Supplier Social dengan menggunakan kriteria sosial
Assessment 2016
Penilaian Sosial Negative social impacts in the supply chain and action taken
Pemasok 2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
GRI 3: Political Contributions
Material Topic 2021 KONTRIBUSI POLITIK
Topik Material 2021
3-3 Management of material topics Pengelolaan topik material
GRI 415-1:
Political
Contributions 2016 415-1 Political contributions Kontribusi politik
Kontribusi Politik
2016
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 303
Page 304
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI Coal Sector Specific Disclosure Index
GRI 12: Coal Sector 2022
INDEKS GRI PENGUNGKAPAN KHUSUS SEKTOR Batu bara
GRI 12: SEKTOR Batu bara 2022
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.1.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.1:
GHG Emissions
Emisi GRK
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization 12.1.2
Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016
302-3 Energy intensity 12.1.4
Intensitas Energi
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG 12.1.5
Emissions 2016 emissions Emisi GRK (Cakupan 1)
Emisi 2016 langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 12.1.6
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-4 GHG emissions 12.1.8
intensity
Intensitas emisi GRK
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.2.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
Topik 12.2: Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi
Iklim
GRI 201: Economic 201-2 Financial implications and other risks and opportunities 12.2.2
Performance 2016 due to climate change
Kinerja Ekonomi 2016 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
GRI 305: Emissions 2016 305-5 Reduction of GHG emissions 12.2.3
Emisi 2016 Pengurangan emisi GRK
The organization’s approach to public policy development and 12.2.4
lobbying on climate change
Pendekatan organisasi terhadap pengembangan peraturan
publik ataupun lobbying terkait perubahan iklim
304 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 305
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.3.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.3: Closure and Rehabilitation
Penutupan Tambang dan Rehabilitasi
GRI 402: Labor/ 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes 12.3.2
Management Relations Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan
2016 operasional
Relasi Pekerja/
Manajemen 2016
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition 12.3.3
GRI 404: Training and assistance programs
Education 2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Pelatihan dan Pendidikan
2016
List the operational sites that: 12.3.4
ï Have closure and rehabilitation plans in place
ï Have been closed
ï Are undergoing closure activities
Daftar site operasi yang:
ï Memiliki rencana penutupan dan rehabilitasi
ï Telah ditutup
ï Sedang dalam proses penutupan
Total monetary value of financial provisions made by the 12.3.5
organization for closure and rehabilitation
Total nilai moneter ketentuan keuangan (financial provisions)
untuk penutupan tambang dan rehabilitasi
Non-financial provisions made by the organization to manage the 12.3.6
local community’s socioeconomic transition to a sustainable
post-mining economy
Ketentuan non-keuangan (non-financial provisions) yang
dibuat oleh organisasi untuk mengelola transisi sosial ekonomi
masyarakat setempat menuju ekonomi pasca tambang yang
berkelanjutan
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.4.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.4:
Emisi Udara Air
Emissions
GRI 305: Emissions 2016 305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other 12.4.2
significant air emissions
Emisi 2016
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 305
Page 306
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.5.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.5: Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 304: Biodiversity 2016 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or 12.5.2
Keanekaragaman adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity
Hayati 2016 value outside protected areas
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-2 Significant impacts of activities, products and services on 12.5.3
biodiversity
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap
keanekaragaman hayati
304-3 Habitats protected or restored 12.5.4
Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
304-4 IUCN Red List species and national conservation list 12.5.5
species with habitats in areas affected by operations
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat di daerah yang terkena dampak operasi
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.6.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.6: Waste
Limbah
306 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 307
GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 12.6.2
Limbah 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-related impacts Pengelolaan 12.6.3
dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated 12.6.4
Limbah yang Dihasilkan
306-4 Waste diverted from disposal 12.6.5
Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan
306-5 Waste directed to disposal 12.6.6
Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 307
Page 308
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.7.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.7: Water
and Effluents
Air dan Efluen
GRI 303: Water and Effluents 303-1 Interactions with water as a shared resource 12.7.2
2018
Air dan Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-2 Management of water discharge-related impacts 12.7.3
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan
air
303-3 Water withdrawal 12.7.4
Pengambilan air
303-4 Water discharge 12.7.5
Pembuangan air
303-5 Water 12.7.6
consumption Konsumsi
air
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.8.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.8: Economic Impacts
Dampak Ekonomi
GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and distributed 12.8.2
Performance 2016
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 202: Market Presence
2016 202-2 Proportion of senior management hired from the local 12.8.3
Keberadaan Pasar 2016 community
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat
GRI 203: Indirect lokal
Economic Impacts 2016
Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Infrastructure investments and services 12.8.4
Langsung 2016 supported
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
GRI 204: Procurement 203-2 Significant indirect economic impacts 12.8.5
Practices 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Praktik Pengadaan 2016
204-1 Proportion of spending on local suppliers 12.8.6
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
308 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 309
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.9.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.9: Local
Communities Komunitas
Lokal
GRI 413: Local 413-1 Operations with local community engagement, impact 12.9.2
Communities 2016 assessments, and development programs
Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program pengembangan
413-2 Operations with significant actual and potential negative 12.9.3
impacts on local communities
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.10.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.10: Hak Tanah dan Sumber Daya
Land and Resource Rights
Locations of operations that caused or contributed to involuntary 12.10.2
resettlement
Lokasi operasi yang menyebabkan atau berkontribusi pada
pemukiman Kembali
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.11.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.11 Rights of Indigenous
Peoples
Hak Masyarakat Adat
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 309
Page 310
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 411: Rights of Indigenous 411-1 Incidents of violations involving rights of indigenous 12.11.2
Peoples 2016 peoples
Hak Masyarakat Adat 2016 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat
adat
310 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 311
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.12.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.12 Conflict and
Security Konflik dan Keamanan
GRI 410: Security Practices 410-1 Security personnel trained in human rights policies or 12.12.2
2016 procedures
Praktik-praktik Keamanan
2016 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
prosedur hak asasi manusia
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.13.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.13 Asset Integrity and Critical Incident
Management
Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
GRI 306: Effluents and Waste 306-3 Significant spills 12.13.2
2016 Tumpahan Signifikan
Air dan Efluen 2016
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.14.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.14: Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 311
Page 312
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 403: Occupational health 403-1 Occupational health and safety management system 12.14.2
and safety 2018 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja 2018
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident 12.14.3
investigation
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-3 Occupational health services 12.14.4
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on 12.14.5
occupational health and safety
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
312 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 313
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
403-5 Worker training on occupational health and safety 12.14.6
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
kerja
403-6 Promotion of worker health 12.14.7
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and 12.14.8
safety impacts directly linked by business relations Pencegahan
dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 12.14.9
keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Work-related 12.14.10
injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health 12.14.11
Penyakit akibat kerja
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.15.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.15 Employment
Practices Praktik
Ketenagakerjaan
GRI 401: Employment 2016 401-1 New employee hires and employee turnover 12.15.2
Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not 12.15.3
provided to temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
401-3 Parental leave 12.15.4
Cuti melahirkan
GRI 402: Labor/ 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes 12.15.5
Management Relations Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan
2016 operasional
Relasi Pekerja/
Manajemen 2016
GRI 404: Training and 404-1 Average hours of training per year per employee 12.15.6
Education 2016
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Pendidikan
2016
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition 12.15.7
assistance programs
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 313
Page 314
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 141: Supplier 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 12.15.8
Social Assessment Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
2016
Penilaian Sosial
414-2 Negative social impacts in the supply chain and 12.15.9
Pemasok 2016
actions taken
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan Tindakan
yang telah diambil
314 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 315
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.16.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.16 Child
Labor Pekerja Anak
GRI 408: Child labor 2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of 12.16.2
Pekerja Anak 2016 child labor
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
pekerja anak
GRI 141: Supplier Social 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 12.16.3
Assessment 2016 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
sosial
Penilaian Sosial Pemasok
2016
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.17.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.17 Kerja Paksa dan Perbudakan
Modern Forced Labor and Modern Slavery
GRI 409: Forced or 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of 12.17.2
Compulsory Labor 2016 forced or compulsory labor
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
Forced or Compulsory Labor kerja paksa atau wajib kerja
2016
GRI 414: Supplier Social 414-1 New suppliers that were screened using social 12.17.3
Assessment 2016 criteria Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
kriteria sosial
Penilaian Sosial Pemasok
2016
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.18.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.18 Freedom of Association and Collective
Bargaining
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 315
Page 316
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 407: Freedom of 407-1 Operasi dan supplier dimana hak kebebasan berserikat 12.18.2
Association and Collective dan perundingan bersama mungkin berisiko tidak terpenuhi
Bargaining 2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of
association and collective bargaining may be at risk
Kebebasan Berserikat dan
Perundingan Bersama 2016
316 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 317
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.19.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.19: Non-Discrimination and Equal
Opportunity Non-Diskriminasi dan Kesempatan
Setara
GRI 202: Market Presence 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender 12.19.2
2016 compared to local minimum wage
Keberadaan Pasar 2016
Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah minimum regional.
202-2 Disclosure 202-2 Proportion of senior management 12.19.3
hired from the local community
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat
local
GRI 401: Employment 2016 401-3 Parental leave 12.19.4
Kepegawaian 2016 Cuti melahirkan
GRI 404: Training and 404-1 Average hours of training per year per employee 12.19.5
Education 2016
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Pendidikan
2016
GRI 405: Diversity and Equal 405-1 Diversity of governance bodies and employees 12.19.6
Opportunity 2016 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keberagaman
dan Kesetaraan 2016 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of 12.19.7
women to men
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
GRI 406: Non-Discrimination 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 12.19.8
2016
Non-Diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.20.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar
Topik
Topik 12.20: Anti-
Corruption
Anti-Korupsi
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 317
Page 318
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
GRI 205: Anti-Corruption 2016 205-2 Communication and training about anti-corruption 12.20.3
Anti-Korupsi 2016 policies and procedures
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti Korupsi
318 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 319
Sector Standard
Standard Disclosure Ref. No. Page
Standar Pengungkapan Halaman
Ref. No
Standar
Sektor
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken Insiden 12.20.4
korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Approach to contract transparency 12.20.5
Pendekatan terhadap transparansi kontrak
Approach to the Company’s beneficial owners 12.20.6
Pendekatan terhadap beneficial owners perusahaan
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.21.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar Topik
Topik 12.21 Payments to Governments
Pembayaran Terhadap Pemerintah
GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and 12.21.2
Performance 2016 distributed
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
didistribusikan
201-4 Financial assistance received from government 12.21.3
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax 12.21.4
Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
207-2 Tax governance, control, and risk management 12.21.5
Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak
207-3 Stakeholder engagement and management of concerns 12.21.6
related to tax
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan perhatian
yang berkaitan dengan pajak
207-4 Country-by-country reporting 12.21.7
Laporan per negara
Transactions with the state or third parties designated by the 12.21.8
State to be sold on its behalf
Transaksi dengan negara atau pihak ketiga yang ditunjuk
negara untuk dijual atas namanya
Management of the Topic
Pengelolaan Topik
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics 12.22.1
Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material
Topic Standard Disclosures
Pengungkapan Standar Topik
Topik 12.22 Public Policy
Kebijakan Publik
GRI 415: Public Policy 2016 415-1 Political contributions 12.22.2
Kebijakan Publik 2016 Kontribusi politik
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 319
Page 320
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
SUSTAINABILITY DISCLOSURE TOPICS &
ACCOUNTING METRICS
TOPIK PENGUNGKAPAN KEBERLANJUTAN & METRIK
AKUNTANSI
Table 1. Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics
Tabel 1. Topik & Metrik Pengungkapan Keberlanjutan
Topic Accounting Metric Category Unit of Measure Code Halaman
Topik Metrik Akuntansi Kategori Satuan Ukur Kode Page
Greenhouse Gas Gross global Quantitative Metric tons (t) EM-CO-110a.1
Emissions Scope 1 emissions, Kuantitatif CO2-e, Percentage
Emisi Gas Rumah percentage covered (%)
Kaca under emissions- Metrik ton (t)
limiting regulations CO2-e, Persentase
Emisi kotor (%)
global Cakupan
1, persentase
yang tercakup
dalam peraturan
pembatasan emisi
Discussion of long- Discussion and n/a EM-CO-110a.2
term and short- Analysis Tidak tersedia
term strategy or Pembahasan dan
plan to manage Analisis
Scope 1 emissions,
emissions reduction
targets, and
an analysis of
performance against
those targets
Diskusi tentang
strategi atau
rencana jangka
panjang dan jangka
pendek untuk
mengelola emisi
Cakupan 1, target
pengurangan emisi
dan analisis kinerja
terhadap target
tersebut
320 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 321
Water Management (1) Total fresh water Quantitative Thousand cubic EM-CO-140a.1
Pengelolaan Air withdrawn, (2) Kuantitatif meters (m³),
percentage recycled, Percentage (%)
(3) percentage in Ribu meter kubik
regions with High (m³), Persentase
or Extremely High (%)
Baseline Water
Stress
(1) Total air bersih
yang diambil, (2)
persentase yang
didaur ulang, (3)
persentase masing-
masing wilayah
dengan Tekanan Air
Dasar Tinggi atau
Sangat Tinggi
Number of incidents Quantitative Number EM-CO-140a.2
of non-compliance Kuantitatif Jumlah
associated with
water quality
permits, standards,
and regulations
Jumlah insiden
ketidakpatuhan
terkait dengan
izin, standar, dan
peraturan kualitas
air
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 321
Page 322
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Waste Management Total weight of Quantitative Metric tons (t) EM-CO-150a.2
Pengelolaan Limbah non-mineral waste Kuantitatif Metrik ton (t)
generated
Total berat limbah
non-mineral yang
dihasilkan
Total weight of Quantitative Metric tons (t) EM-CO-150a.3
tailings produced Kuantitatif
Berat total limbah
tailing yang
diproduksi
Total weight of waste Quantitative Metric tons (t) EM-CO-150a.4
rock generated Kuantitatif Metrik ton (t)
Berat total batuan
sisa yang dihasilkan
Total weight of Quantitative Metric tons (t) EM-CO-150a.5
hazardous waste Kuantitatif Metrik ton (t)
generated
Berat total limbah
berbahaya yang
dihasilkan
Total weight of Quantitative Metric tons (t) EM-CO-150a.6
hazardous waste Kuantitatif Metrik ton (t)
recycled
Berat total limbah
berbahaya yang
didaur ulang
Number of Quantitative Number EM-CO-150a.7
significant incidents Kuantitatif Jumlah
associated with
hazardous waste
management
Jumlah insiden
signifikan terkait
dengan pengelolaan
limbah berbahaya
Description of Discussion and n/a EM-CO-150a.8
waste management Analysis Tidak tersedia
policies and Pembahasan dan
procedures for Analisis
active and inactive
operations
Deskripsi kebijakan
dan prosedur
pengelolaan limbah
untuk operasi aktif
dan tidak aktif
322 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 323
Biodiversity Impacts Description of Discussion and n/a EM-CO-160a.1
Dampak environmental Analysis Tidak tersedia
Keanekaragaman management Pembahasan dan
Hayati policies and Analisis
- practices for active
- sites
Deskripsi kebijakan
dan praktik
pengelolaan
lingkungan untuk
lokasi aktif
Percentage of mine Quantitative Percentage (%) EM-CO-160a.2
sites where acid Kuantitatif Persentase (%)
rock drainage is:
(1) predicted to
occur, (2) actively
mitigated, and (3)
under treatment or
remediation
Persentase lokasi
tambang di mana
drainase batuan
asam: (1) diprediksi
akan terjadi,
(2) secara aktif
dimitigasi, dan (3)
dalam perawatan
atau remediasi
Percentage of (1) Quantitative Percentage (%) EM-CO-160a.3
proved and (2) Kuantitatif Persentase (%)
probable reserves
in or near sites
with protected
conservation status
or endangered
species habitat
Persentase (1)
cadangan terbukti
dan (2) cadangan
terduga di dalam
atau di dekat lokasi
dengan status
konservasi dilindungi
atau habitat spesies
terancam punah
Rights of Indigenous Percentage of (1) Quantitative Percentage (%) EM-CO-210a.1
Peoples proved and (2) Kuantitatif Persentase (%)
Hak Masyarakat Adat probable reserves in
or near indigenous
land
Persentase (1)
cadangan terbukti
dan (2) cadangan
terkira di dalam atau
di dekat lahan Adat
Discussion of Discussion and n/a EM-CO-210a.2
engagement Analysis Tidak tersedia
processes and due Pembahasan dan
diligence practices Analisis
with respect to the
management of
indigenous rights
Diskusi mengenai
proses keterlibatan
dan praktik uji tuntas
sehubungan dengan
hak masyarakat adat
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 323
Page 324
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Community Relations Discussion Discussion and n/a EM-CO-210b.1
Hubungan of process to Analysis Tidak tersedia
Masyarakat manage risks Pembahasan dan
and opportunities Analisis
associated with
community rights
and interests
Diskusi mengenai
proses pengelolaan
risiko dan peluang
terkait dengan hak
dan kepentingan
masyarakat
Number and Quantitative Number, Days EM-CO-210b.2
duration of non- Kuantitatif Jumlah, Hari
technical delays
Jumlah dan durasi
penundaan non-
teknis
Labor Relations Percentage of Quantitative Percentage (%) EM-CO-310a.1
Hubungan active workforce Kuantitatif Persentase (%)
Ketenagakerjaan covered under
collective bargaining
agreements, broken
down by U.S. and
foreign employees
Persentase
tenaga kerja aktif
yang tercakup
dalam perjanjian
perundingan
bersama, dirinci
menurut karyawan
AS dan karyawan
asing
Number and Quantitative Number, Days EM-CO-310a.2
duration of strikes Kuantitatif Jumlah, Hari
and lockouts1
Jumlah dan durasi
mogok kerja
dan penutupan
perusahaan
1
324 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 325
Workforce Health & (1) MSHA All-Incidence Quantitative Rate EM-CO-320a.1
Safety rate, (2) fatality rate, Kuantitatif Tingkat
Kesehatan & and (3) near miss
Keselamatan Tenaga frequency rate (NMFR)
Kerja
(1) Tingkat Insiden
Keseluruhan MSHA,
(2) tingkat kematian,
dan (3) tingkat
frekuensi nyaris
kecelakaan (NMFR)
Discussion of Discussion and n/a EM-CO-320a.2
management of Analysis Tidak tersedia
accident and safety Pembahasan dan
risks and long-term Analisis
health and safety risks
Diskusi mengenai
pengelolaan risiko
kecelakaan dan
keselamatan serta
risiko kesehatan dan
keselamatan jangka
panjang
Reserves Valuation & Sensitivity of coal Quantitative Million metric tons (Mt) EM-CO-420a.1
Capital Expenditures reserve levels to Kuantitatif Juta metrik ton (Mt)
Penilaian Cadangan & future price projection
Pengeluaran Modal scenarios that account
for a price on carbon
emissions
Sensitivitas tingkat
cadangan batu bara
terhadap skenario
proyeksi harga di
masa depan yang
memperhitungkan
harga emisi karbon
Estimated carbon Quantitative Metric tons (t) CO2-e EM-CO-420a.2
dioxide emissions Kuantitatif Metrik ton (t) CO2-e
embedded in proven
coal reserves
Perkiraan emisi karbon
dioksida yang tertanam
dalam cadangan batu
bara terbukti
Discussion of how Discussion and n/a EM-CO-420a.3
price and demand for Analysis Tidak tersedia
coal and/or climate Pembahasan dan
regulation influence Analisis
the capital expenditure
strategy for exploration,
acquisition, and
development of assets
Diskusi tentang
bagaimana harga dan
permintaan batu bara
dan/atau regulasi iklim
mempengaruhi strategi
belanja modal untuk
eksplorasi, akuisisi,
dan pengembangan
aset
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 325
Page 326
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Tailings Storage Facilities Tailings storage Quantitative Various EM-CO-540a.1
Management facility inventory Kuantitatif Beragam
Pengelolaan Fasilitas table: (1) facility
Penyimpanan Tailing name, (2) location, (3)
- ownership status, (4)
operational status, (5)
construction method,
(6) maximum permitted
storage capacity,
(7) current amount
of tailings stored,
(8) consequence
classification, (9)
date of most recent
independent technical
review, (10) material
findings, (11) mitigation
measures, (12) site-
specific EPRP
Tabel inventaris
fasilitas penyimpanan
tailing: (1) nama
fasilitas, (2) lokasi, (3)
status kepemilikan, (4)
status operasional, (5)
metode konstruksi, (6)
kapasitas penyimpanan
maksimum yang
diizinkan, (7) jumlah
tailing yang saat ini
disimpan, (8) klasifikasi
konsekuensi, (9)
tanggal tinjauan teknis
independen terakhir,
(10) temuan material,
(11) tindakan mitigasi,
(12) EPRP khusus
lokasi
Summary of tailings Discussion and n/a EM-CO-540a.2
management systems Analysis Tidak tersedia
and governance Pembahasan dan
structure used to Analisis
monitor and maintain
the stability of tailings
storage facilities
Ringkasan sistem
pengelolaan tailing
dan struktur tata
kelola yang digunakan
untuk memantau dan
mempertahankan
stabilitas fasilitas
penyimpanan tailing
Approach to Discussion and n/a EM-CO-540a.3 2
development Analysis Tidak tersedia
of Emergency Pembahasan dan
Preparedness and Analisis
Response Plans
(EPRPs) for tailings
storage facilities
Pendekatan untuk
pengembangan
Rencana
Kesiapsiagaan dan
Tanggap Darurat
(EPRP) untuk fasilitas
penyimpanan tailing
326 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 327
Production of thermal coal Quantitative Million metric tons (Mt) EM-CO-000.A
Produksi batu bara termal Kuantitatif Juta metrik ton (Mt)
Production of metallurgical coal Quantitative Million metric tons (Mt) EM-CO-000.B
Produksi batu bara metalurgi Kuantitatif Juta metrik ton (Mt)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 327
Page 328
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
TCFD INDEX
INDEKS TCFD
TCFD SR Sub Title
Disclosure Section
Sub Judul
Pengungkapan TCFD Bagian SR
Governance Governance TCFD
Recommendation
Tata Kelola Tata Kelola Rekomendasi TCFD
tentang Tata Kelola
G1 Describe the board’s oversight of climate-related
risks and opportunities.
Jelaskan pengawasan Dewan Tata Kelola terhadap
risiko dan peluang terkait iklim
G2 Describe management’s role in assessing and
managing climate-related risks and opportunities.
Jelaskan peran manajemen dalam menilai dan
mengelola risiko dan peluang terkait iklim.
Strategy Risk TCFD
Recommendation
Tata Kelola on Strategy
Rekomendasi TCFD
tentang Tata Kelola
S1 Describe the climate-related risks and opportunities
the company has identified over the short, medium,
and long term.
Jelaskan risiko dan peluang terkait iklim yang
telah diidentifikasi oleh perusahaan dalam jangka
pendek, menengah, dan panjang.
S2 Describe the impact of climate-related risks and
opportunities on the company’s businesses,
strategy,
and financial planning.
Jelaskan dampak risiko dan peluang terkait
iklim terhadap bisnis, strategi, dan perencanaan
keuangan perusahaan.
S3 Describe the resilience of the company’s strategy,
taking into consideration different climate-related
scenarios, including a 2°C or lower scenario.
Jelaskan ketahanan strategi perusahaan, dengan
mempertimbangkan berbagai skenario terkait iklim,
termasuk skenario 2°C atau lebih rendah.
Risk Management Risk TCFD
Recommendation
Managemen Risiko on Risk Management
Rekomendasi TCFD
tentang Manajemen
Risiko
R1 Describe the company’s processes for identifying
and assessing climate-related risks.
Jelaskan proses perusahaan untuk mengidentifikasi
dan menilai risiko terkait iklim.
R2 Describe the company’s processes for managing
climate-related risks.
Jelaskan proses perusahaan dalam mengelola
risiko terkait iklim.
R3 Describe how processes for identifying, assessing,
and managing climate-related risks are integrated
into the company’s overall risk management.
Jelaskan bagaimana proses identifikasi, penilaian
dan pengelolaan risiko terkait iklim diintegrasikan
ke dalam manajemen risiko perusahaan secara
keseluruhan.
Metrics and Targets Environment TCFD
Recommendation
Metrik dan Target Lingkungan on Metric
Rekomendasi TCFD
pada Metrik
M1 Disclose the metrics used by the company to
assess
climate-related risks and opportunities in line with
its
strategy and risk management process.
Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh
perusahaan untuk menilai risiko dan peluang
terkait iklim sesuai dengan strategi dan proses
manajemen risiko.
M2 Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate,
328 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 329
Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions, and
the
related risks.
Mengungkapkan emisi gas rumah kaca (GRK)
Cakupan 1, Cakupan 2, dan, jika sesuai, Cakupan
3, serta risiko-risiko terkait.
M3 Describe the targets used by the company to
manage climate-related risks and opportunities and
performance against targets.
Jelaskan target yang digunakan oleh perusahaan
untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim
dan kinerja terhadap target
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 329
Page 330
Leveraging Current Engine for a Sustainable Adaro
Feedback Form
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
YOUR
PROFILE
(Please fill in
if you wish)
PROFIL
ANDA
(Mohon
diisi bila
berkenan)
Name Nama :
Institution/Company Institusi/perusahaan :
Email
: Phone Number Telepon/HP
:
Stakeholder Category Golongan pemangku kepentingan:
Investor and Shareholders Pemegang Saham/Investor
Labour Union Serikat Pekerja
Community organizations/NGOs Organisasi masyarakat/NGO
Lain-lain Others :
Customer Pelanggan
Media Media
Government/OJK Pemerintah/OJK
Employee Pegawai
Supplier Pemasok
Business Organization Organisasi Bisnis
How do you rate the writing of this Agree
report:Bagaimana penilaian Anda mengenai
penulisan laporan ini:
This report is clear and straightforward
Laporan ini mudah dimengerti
This report provides valuable insights
Laporan ini bermanfaat
This report provides an overview of the Company’s
performance in sustainable development
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan
dalam pembangunan berkelanjutan
How do you rate the level of materiality of the
topics below:
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat
materialitas topik-topik di bawah ini:
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance Dampak Ekonomi
Tidak Langsung
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan Berkelanjutan
Training and Education
Pendidikan dan Pelatihan
Employment
Ketenagakerjaan
Quality and Product Quality
Mutu dan Kualitas Produk
Anti-Corruption
Anti Korupsi
330 Sustainability Report 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Page 331
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Please share your recommendations, thoughts, or
remarks about this report:
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas
laporan ini:
There was no feedback response regarding the previous Tidak terdapat tanggapan terhadap umpan balik Laporan
year’s Sustainability Report. [OJK G.3] Keberlanjutan tahun sebelumnya. [OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk 331
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adaro Energy Indonesia Tbk’s
p.3
unresolved
org
PT Adaro Energy Sustainability
p.3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.7
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.7
unresolved
org
Kementerian Social Affairs
p.8
unresolved
org
Kementerian Energi Energy and Minerals Resources
p.9
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.9
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral
p.9
unresolved
org
PT Saptaindra
p.9 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.9 ×9
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.9 ×9
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.10 ×12
unresolved
org
Kementerian Republic of Indonesia
p.10
unresolved
org
Ministry of National
p.10
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.10 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment
p.10
unresolved
org
Standardisasi Nasional. Forestry
p.10
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.10
unresolved
org
PT Kalimantan
p.11
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Industrial Park Indonesia
p.11
unresolved
org
PT Indonesia Multi Purpose Terminal
p.11 ×5
unresolved
org
PT Energi Baru TBS
p.11 ×2
unresolved
org
Menteri Investment Affairs
p.11
unresolved
org
Menteri Senior and Menteri Koordinator
p.11
unresolved
org
PT Adaro Power
p.12 ×11
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi
p.12 ×5
unresolved
org
PT PLN
p.12 ×9
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.20 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Gold PROPER
p.20
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.21 ×2
unresolved
person
Sukawaty Sumadi
p.26
unresolved
person
Sukawanty Sumadi
p.26
unresolved
org
Minister of Justice
p.26
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.26
unresolved
—
C.3.c]
p.27
unresolved
—
Contact us
p.27
unresolved
—
Hubungi
p.27
unresolved
org
Karya, 18th
p.27
unresolved
org
Special Capital Region of Jakarta 12950,
p.27
unresolved
org
Keberlanjutan 2023 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
p.27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×2
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.33 ×14
unresolved
org
PT Bukit Enim Energi
p.33 ×3
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.33 ×5
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.33 ×3
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia.
p.34 ×2
unresolved
person
Mohammad Effendi
· Chairman
p.35
unresolved
person
Ignatius Robby Sani
· Member
p.35
unresolved
person
Tax Division
· Director
p.35
unresolved
org
Legal Counsel Group V
· Director
p.35
unresolved
org
PT Adaro
p.36 ×11
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk
p.36
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia Yayasan Adaro Bangun Negeri
p.37
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.37
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.37 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.37 ×5
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.37 ×4
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.37 ×3
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.37 ×6
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.37 ×3
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.37 ×3
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.37 ×3
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.37 ×6
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.37 ×3
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.37 ×4
unresolved
org
PT Cakra Wana Lestari
p.37
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara
p.37 ×5
unresolved
org
PT Mandiri Wana Lestari
p.37
unresolved
org
PT Sarana Mekar Pratama
p.37
unresolved
org
PT Persada Wana Lestari
p.37
unresolved
org
PT Sarana Multi Talenta
p.37 ×3
unresolved
org
Pte Ltd
p.37 ×5
unresolved
org
PT Terminal Curah Utama
p.37 ×3
unresolved
org
Adaro Capital Limited
p.37 ×6
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.37 ×5
unresolved
org
Adaro Australia Pty Ltd
p.37
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada
p.37
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.37 ×13
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.37 ×16
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.37 ×16
unresolved
org
PT Ratah Coal Adaro Minerals Pillar
p.37
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.37
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Hijau
p.37
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.37
unresolved
org
PT Mentarang Tirta Energi
p.37
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.37
unresolved
org
Adaro Solar International Pte Ltd
p.37
unresolved
org
PT Kayan Hydropower Nusantara
p.37
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.37
unresolved
org
PT Adaro Sarana Energi Terbarukan
p.37
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium
p.37
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.37
unresolved
—
ASPINDO
· Anggota
p.39
unresolved
—
KADIN
· Anggota
p.39
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali
p.42
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai Million Tonnes
p.48 ×2
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai Total Metallurgical Coal Resources
p.48 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd.
p.48 ×7
unresolved
org
PT Paramitha Cipta
p.48 ×2
unresolved
org
Ton Million Tonnes Kestrel Coal Resources Pty. Ltd.
p.48 ×4
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai Adaro Total Metallurgical Coal
p.53
unresolved
org
Adaro Minerals Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Adaro Clean Energy
p.63
unresolved
org
Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral M
p.68
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.68
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Resources
p.68
unresolved
org
Minister of Energy
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.68 ×2
unresolved
person
ESG Divison Head
· Ketua
p.73
unresolved
org
Ministry of Energy and Minerals Resources.
p.83
unresolved
org
Kementerian Energi
p.83
unresolved
org
Ministry of Energy
p.83 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi and Mineral Resources
p.83
unresolved
org
PT Semesta
p.83
unresolved
org
PT Alam Tri Abadi. Its
p.84
unresolved
org
PT Alam Tri Abadi. IUP-nya
p.84
unresolved
org
EMR Capital Ltd.
p.84 ×2
unresolved
org
PT Paramitha
p.85
unresolved
org
PT Cipta Sarana
p.85
unresolved
org
Menteri Manpower
p.86
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.86
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia
p.88 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Bulk
p.93
unresolved
org
PT Terminal
p.93
unresolved
org
PT Alam Sukses
p.96
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari Adaro Land
p.96 ×2
unresolved
org
PT ASL
p.98 ×4
unresolved
person
DRAM
p.98
unresolved
org
PT Agri Multi
p.99
unresolved
org
PT Makmur
p.99
unresolved
org
Arindo Holdings Ltd.
p.100
unresolved
org
Vindoor Investments Ltd.
p.100
unresolved
org
Adaro Capital Ltd. Dan Vindoor Investments Ltd.
p.100
unresolved
org
Mauritius Ltd
p.100 ×2
unresolved
org
Pty Ltd
p.100
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminum Industry
p.105 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber and Mineral Resources
p.129
unresolved
org
Directorate General of New
p.129
unresolved
org
Direktorat Jenderal Energi Baru
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.